549300HBZGNQOTYZPJ542024-01-012024-12-31549300HBZGNQOTYZPJ542023-01-012023-12-31549300HBZGNQOTYZPJ542024-12-31549300HBZGNQOTYZPJ542023-12-31549300HBZGNQOTYZPJ542022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HBZGNQOTYZPJ542022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HBZGNQOTYZPJ542022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HBZGNQOTYZPJ542022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HBZGNQOTYZPJ542022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300HBZGNQOTYZPJ542022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HBZGNQOTYZPJ542022-12-31549300HBZGNQOTYZPJ542023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HBZGNQOTYZPJ542023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HBZGNQOTYZPJ542023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HBZGNQOTYZPJ542023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HBZGNQOTYZPJ542023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HBZGNQOTYZPJ542023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HBZGNQOTYZPJ542023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HBZGNQOTYZPJ542023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HBZGNQOTYZPJ542023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HBZGNQOTYZPJ542023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HBZGNQOTYZPJ542023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HBZGNQOTYZPJ542023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Investeringar
i en säker och
uppkopplad värld
Ependion AB
Års- och hållbarhets-
redovisning 2024
Ependion kopplar upp alperna
Ependion spelar en nyckelroll när tusentals transformatorstationer i de österrikiska
alperna kopplas upp med hjälp av 8 000 routrar från affärsenheten Westermo. Kunden
är Energie AG och lösningen bygger på ett privat mobilt LTE-nätverk med 450 MHz-
frekvens som både fungerar utmärkt i bergiga områden och garanterar cybersäkerhet.
Westermos lösning innebär att det inte behövs så många basstationer, vilket är en stor
kostnadsfördel. Installationerna sker 2024-2026.
Energie AG Oberösterreich förser mer än 450 000 kunder med el via det 33 000
kilometer långa hög- och lågspänningsnätet som genereras i 43 vattenkraftverk, 11
värmekraftverk och återvinningsanläggningar, 100 solcellssystem och 14 vindkraftverk.
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
2
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
2
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Innehåll
INNEHÅLL
Verksamhet
Detta är Ependion .................................................................................4
Året i korthet .......................................................................................... 5
Översikt marknader ..............................................................................6
VD-ord ..................................................................................................... 8
Finansiella mål ..................................................................................... 10
Vår resa fortsätter ................................................................................ 11
Tre skäl att investera i Ependion .......................................................12
Aktien .................................................................................................... 13
Megatrender och drivkrafter .............................................................15
Affärsstrategi ....................................................................................... 17
Förvärvsagenda ..................................................................................18
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo ....................................................................... 20
Affärsenhet Beijer Electronics ..........................................................26
Hållbarhetsredovisning
Innehåll Hållbarhetsredovisning .......................................................34
Hållbarhetsstrategi ..............................................................................35
Hållbarhetschef och CFO har ordet ..................................................36
Globala hållbarhetsfrågor .................................................................. 37
Dubbel väsentlighetsanalys .............................................................. 38
Hållbarhetsramverk .............................................................................40
Hållbarhetsförklaring ..........................................................................51
Taxonomiförordningen ......................................................................77
UN Global Compact ...........................................................................82
Revisorns yttrande ..............................................................................83
Finansiell information
Förvaltningsberättelse ....................................................................... 85
Koncernens resultaträkning ..............................................................89
Rapport över totalresultatet .............................................................. 89
Koncernens balansräkning ................................................................ 90
Koncernens förändring i eget kapital ..............................................91
Koncernens kassaflödesanalys ......................................................... 93
Moderbolagets resultaträkning ........................................................94
Moderbolagets balansräkning .........................................................95
Moderbolagets förändring i eget kapital .......................................96
Moderbolagets kassaflödesanalys ..................................................97
Noter ......................................................................................................98
Bolagsstyrningsrapport 2024 ......................................................... 132
Styrelsens försäkran .........................................................................136
Styrelse och revisor ..........................................................................137
Revisionsberättelse ...........................................................................139
Ledande befattningshavare ............................................................ 144
Investerar- och aktieägarinformation
Fem år i sammandrag ....................................................................... 146
Definitioner ........................................................................................148
Årsstämma .........................................................................................149
3
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
2,3
950
251 21
Försäljning
miljarder kr
medarbetare
Rörelseresultat
miljoner kr
Verksamhet i
länder
Detta är Ependion
Ependion är en växande global teknikkoncern som erbjuder digitala lösningar
för säker kontroll, styrning, visualisering och datakommunikation för industriella
tillämpningar i miljöer där tillförlitlighet och hög kvalitet är kritiska faktorer.
Namnet Ependion är inspirerat av det grekiska ordet för investering och
påminner om koncernens uppdrag: att investera i människor, teknologier och
produkter som bidrar till en säker och uppkopplad värld.
Vår övergripande strategi bygger på att skapa långsiktigt värde genom
en decentraliserad organisation med starkt affärsmannaskap, gemensam
finansiering, uppföljning och stöd, samt en proaktiv förvärvsagenda.
DETTA ÄR EPENDION
Nyckeltal
a) Beloppet för 2024 avser styrelsens förslag till utdelning.
2024 2023 2022
Omsättning, mkr 2 258,1 2 470,6 2 128,4
Rörelseresultat före avskrivningar, mkr 427,5 474,0 354,8
Rörelsemarginal före avskrivningar, % 18,9 19,2 16,7
Rörelseresultat, mkr 250,9 321,7 201,1
Rörelsemarginal, % 11,1 13,0 9,4
Resultat efter skatt, mkr 157,0 200,4 146,4
Resultat per aktie, kr 5,45 6,93 5,07
Utdelning per aktie, kr
a)
1,25 1,00 0,50
Soliditet, % 48,3 45,2 40,9
4
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Q1
Q3
Q2
Q4
2 039
Orderingång
mkr (-12 %)
460
Kassaflöde
löpande
mkr (+38 %)
2 258
Försäljning
mkr (-9 %)
251
Rörelseresultat
mkr (-22 %)
313
Produktut-
vecklingsutgifter
mkr (+11 %)
ÅRET I KORTHET
Ett år av investeringar
för framtiden
Januari: Affärsenheten Westermo
etablerade säljkontor i Danmark
med huvudfokus på den växande
energimarknaden.
Mars: Affärsenheten Beijer Electronics
tog beslut om ny strategi med fokus på
tre kundsegment: marin, tillverkande
industri och applikationer för krävande
miljöer. Den nya produktionsenheten
i Malmö inledde serieproduktion av
X2-paneler.
Maj: Affärsenheten Westermo
förvärvade minoritetspost i det brittiska
mjukvaruföretaget Blu Wireless som har
utvecklat ny teknik för bättre uppkoppling
ombord på tåg.
Juni: Affärsenheten Westermo säkrade
en första tågorder på den viktiga indiska
marknaden, där affärsenheten 2023
beslutade om etablering av säljfunktioner
och tillverkning.
September: Båda affärsenheterna
medverkade på viktiga branschmässor:
Westermo medverkade på tåg- och
transportmässan Innotrans, Beijer
Electronics visade nya X3 och WebIQ på
marinmässan SMM.
November: Affärsenheten Beijer
Electronics lanserar X3 web, den
första medlemmen i den nya familjen
operatörspaneler.
X3 web är den första produkten ut i
nästa generation operatörspaneler
från Beijer Electronics. X3-serien är
en av koncernens största utveck-
lingssatsningar någonsin.
5
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Ependion har utvecklingscentra i Malmö och Västerås i Sverige samt i Nürtingen och Mainz i Tyskland, Taipei i Taiwan,
Bubikon i Schweiz och Dublin i Irland. Tillverkning sker i Stora Sundby och Malmö i Sverige, samt i Dublin, Mainz, Taipei
och från och med första kvartalet 2025, även i Bangalore, Indien. Koncernen har egna försäljningsorganisationer och
kundsupport i 21 länder, vilka kompletteras med distributörer för lokal försäljning, service och support i ett sextiotal länder.
Nordamerika 14 %
Tillväxt 2024: -7 %
Europa 66 %
Tillväxt 2024: 5 %
Asien 20 %
Tillväxt 2024: -5 %
ÖVERSIKT MARKNADER
Global närvaro på
växande marknader
USA
BE, Salt Lake City
USA
WMO, Chicago
Spanien
WMO, Malaga
Frankrike/Belgien
WMO, Paris
Indien
WMO, Bangalore
Korea
BE, Soul
Kina
BE & WMO, Shanghai
Taiwan
BE, Taipei
Singapore
WMO & BE, Singapore
Australien
WMO, Sydney
Storbritannien
WMO, Southampton
Irland
WMO, Dublin
Storbritannien
BE, Nottingham
Tyskland
WMO, Mainz
Nederländerna
BE, Amsterdam
Norge
BE, Drammen
Sverige
WMO, Västerås
Stora Sundby
Finland
WMO, Helsingfors
Sverige
BE & Ependion, Malmö
Tyskland
BE, Dusseldorf
Tyskland
BE, Nurtingen
Danmark
BE & WMO, Roskilde
Schweiz
WMO, Bubikon
Turkiet
BE, Istanbul
Tyskland/Österrike
WMO, Waghausel
Produktcenter/utveckling
Tillverkning/logistik
Säljenhet
WMO - Westermo
BE - Beijer Electronics
6
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Rustat för tillväxt i Indien
I slutet av 2023 tog Ependions affärsenhet Westermo beslutet att etablera ett
dotterbolag på den viktiga indiska marknaden och arbetet med etableringen har
fortgått under 2024. Redan i april 2024 fick affärsenheten en första order för Indian
Railways avseende datakommunikation som förbättrar godsverksamheten på uppdrag
av Siemens Mobility. Genom etableringen är Westermo väl positionerat som partner
till de snabbt växande tåg- och järnvägssegmenten i Indien.
7
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
VD-ORD
Ett år med fokus på
framtiden
För Ependion kännetecknades 2024 av viss motvind i marknaden på grund av osäkra omvärldsfaktorer som
ledde till en avvaktande hållning hos många av våra kunder. Det var samtidigt ett år då koncernens affärsenheter
tog stora kliv med satsningar inom många framåtriktade områden, vilket har skapat goda förutsättningar för
lönsam tillväxt när marknaden vänder.
Ependions försäljning uppgick till 2,3 miljarder med en rörelse-
marginal på 11,1 procent, ett mellanår med en nedgång jämfört
med det rekordstarka fjolåret. Orderstocken var drygt 1 miljard
vid årets utgång.
Redan under 2023 såg vi tecken på svagare konjunktur, med lägre
orderingång i mer konjunkturkänsliga segment som exempelvis
tillverkande industri. Under 2024 har nedgången påverkat även
mindre konjunkturkänsliga segment, där även vissa infrastruktur-
projekt har förskjutits i tid, vilket har påverkat våra kunders efter-
frågan. Båda affärsenheterna Westermo och Beijer Electronics har
med hjälp av effektiviseringar och kostnadskontroll delvis lyckats
kompensera för effekterna av en tillfälligt svagare efterfrågan.
Under årets fjärde kvartal såg vi emellertid en bred uppgång i
orderingången för samtliga segment i båda affärsenheterna.
Ependion erbjuder industriell datakommunikation, visualisering
och styrning i krävande miljöer där kvalitetskraven är särskilt
höga. Den underliggande efterfrågan på våra produkter drivs av
starka trender som digitalisering, elektrifiering och hållbarhet.
Behovet av investeringar i infrastruktur, transporter och industri
är fortsatt stort och vi bedömer därför att våra förutsättningar
att växa lönsamt framåt är mycket goda. Vi kombinerar global
räckvidd med närhet till kunderna och god förståelse för deras
behov. Genom att omsätta det i väl fungerande lösningar bygger
vi långvariga och lönsamma affärsrelationer.
Viktiga framtidssatsningar 2024
Under 2024 gjorde Ependion flera viktiga framtidssatsningar som
bidrar till att koncernen går starkare in i 2025.
För det första utökade affärsenheten Westermo sin geografiska
marknad genom etableringen av en legal enhet i Bangalore i
Indien. Den nya enheten, som nu är operationell, ska driva försälj-
ning på den indiska marknaden och dessutom tillverka produkter
lokalt. Detta är en förutsättning för att kunna vinna affärer i Indien,
där krav på lokal produktion är mycket höga, framför allt i upp-
handlingar kopplade till infrastruktur. Potentialen för Westermo
att växa i Indien är mycket stor, då massiva investeringar i järnvä-
gar, tunnelbanesystem och energiförsörjning pågår och planeras.
Under 2024 tog Westermo en första större order för Indian Rail i
samarbete med Siemens Mobility. Affärsenheten har även etable-
rat försäljning i Danmark med fokus på energisegmentet.
För det andra har Beijer Electronics implementerat affärsenhetens
nya strategi under 2024. Med tydligt fokus på kundsegmenten
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
8
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
marin, tillverkande industri och applikationer för krävande miljöer,
där affärsenheten har särskilt stark ställning, har Beijer Electronics
organiserat om försäljning, support och service till en global funk-
tion. Beslut har tagits att fasa ut ytterligare produkter och affärer
med låg marginal, vilket givet löpande anpassning av kostnaderna
förbättrar bruttomarginalen. Även produktutvecklingen har
anpassats till den nya strategin.
För det tredje har båda affärsenheterna gjort betydande insat-
ser för att öka effektiviteten i respektive produktionssystem.
Westermo har ökat flexibiliteten i sin försörjningskedja och har i
dag bättre förmåga att öka produktionen i takt med att markna-
den växlar upp. Under 2024 har stort fokus legat på kostnadsre-
duktioner på inköpssidan, samtidigt som affärsenheten har kon-
soliderat produktionen genom att flytta produktionen i Bubikon i
Schweiz till den svenska fabriken. Beijer Electronics har anpassat
kostnaderna med fokus på Asien för att parera nedgången, sam-
tidigt som kompletterande produktion har startats i Malmö för
ökad redundans och större närhet till europeiska kunder.
Investeringar i ny teknologi
Ependion är ett teknikföretag med fokus på ett ligga i framkant
och kunna erbjuda tillförlitliga lösningar med hög kvalitet. Under
2024 satsade Ependion totalt 313 mkr på produktutveckling för
att fortsätta bygga konkurrenskraftiga erbjudanden för kunder
inom våra utvalda segment. För Westermo har bland annat cyber-
säkerhet stått i fokus för utvecklingen och enheten har certifierats
enligt IEC 62443–4. Beijer Electronics har prioriterat utvecklingen
av nästa generation operatörspaneler och i slutet av året lansera-
des den första medlemmen i den nya X3-familjen.
En genväg till nya teknologier och ny kunskap är att samarbeta
med eller förvärva bolag som har utvecklat nya lösningar som
stärker affärsenheternas erbjudande. Under 2024 förvärvade
Westermo en minoritetspost i det brittiska teknikföretaget Blu
Wireless och tecknade samtidigt ett strategiskt samarbetsavtal
med bolaget. Blu Wireless har utvecklat en ny trådlös teknik som
möjliggör kraftigt förbättrad uppkoppling ombord på tåg. Vi
fortsätter att löpande utvärdera förvärvsmöjligheter.
2024 var också året då vi tog stora kliv på hållbarhetsområdet.
Under ledning av koncernens nya hållbarhetschef har affärs-
enheterna och koncernen gemensamt tagit fram en dubbel
väsentlighetsanalys och fastställt mål för reduktion av våra
koldioxidutsläpp i linje med Parisavtalets ambitioner.
Jag vill avsluta med att tacka samtliga medarbetare för goda
prestationer under 2024. Även om det råder fortsatt stor osä-
kerhet om utvecklingen i världen och på våra marknader under
innevarande år, så är jag övertygad om att Ependion med tydliga
tillväxtstrategier, nära kundrelationer och kompetenta medarbe-
tare står mycket väl rustat för framtiden. Insatserna under året har
skapat förutsättningar för att nå våra finansiella mål när markna-
den vänder.
Jenny Sjödahl, VD och koncernchef
VD-ORD
Även om det råder
fortsatt stor osäkerhet
om utvecklingen i världen
och på våra marknader under
innevarande år, så är jag
övertygad om att alla initiativ
som genomförts under året
bidrar till att Ependion i dag är
ännu bättre rustat för framtiden.
9
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
FINANSIELLA MÅL
Mål och
utfall 2024
2024 blev resultatmässigt ett mellanår, men
också ett år då Ependion lade grunden för
framtida tillväxt genom geografisk expansion,
nya produkter och investeringar som adderade
ny teknologi. Båda affärsenheterna har arbetat
för att försvara marginalerna på en avvaktande
marknad med hjälp av besparingar och stor
kostnadsmedvetenhet. Beijer Electronics och
Westermo har samtidigt arbetat med strategiska
förändringsprojekt för att stärka förutsättningarna
att långsiktigt nå de finansiella målen. Westermo
har stärkt affärsenhetens leveransförmåga och
effektivitet samt utvecklat erbjudandet inte minst
inom cybersäkerhet, medan Beijer Electronics har
implementerat den nya strategin och utvecklat nästa
generation operatörspaneler.
EBIT%
2024
11,1 %
Utdelning 2023:
1,00 kr/aktie
Förslag 2024:
1,25
kr/aktie
Ependions finansiella mål omfattar tillväxt, lönsamhet och utdelning:
Genomsnittlig
tillväxt
2020-2024
+ 10 %*
0
5
10
15
2023202220212020
%
MÅL UTFALL FOKUS
TILLVÄXT
Koncernen ska ha en årlig
organisk tillväxt om minst
10 %
Förvärvad tillväxt
tillkommer.
LÖNSAMHET
Koncernen ska nå en
rörelsemarginal (EBIT%)
om minst
15 %
UTDELNINGS POLICY
Koncernen ska vara ett
utdelande bolag.
-10
0
10
20
30
40
2023202220212020
%
Tydligt fokus på
segment med stark
underliggande tillväxt
som passar Ependions
erbjudande.
Ständiga
effektiviseringar och
stärkt lönsamhetsfokus.
Bra resultat och starka
kassaflöden ger
utrymme för både
utdelning och förvärv.
*Organisk och
valutajusterad
försäljningstillväxt
2024
2024
10
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
VÅR RESA FORTSÄTTER
Vår resa fortsätter
Starka globala trender bidrar till att de
marknadssegment som Ependion verkar inom
långsiktigt växer i snabbare takt än världsekonomin i
stort, drivet av omfattande nyinvesteringar.
Starkt erbjudande inom
visualisering, styrning
och digita lisering för
maskinbyggare inom
tillverkningsindustrin.
Tillväxt inom
kommunikations-
lösningar för
energisegmentet.
Ledande position
inom kommunikation,
styrning och visuali-
sering för krävande
marina applikationer.
Nummer 1 inom
kommunikations-
utrustning för tåg,
stark position inom
järnvägsinfrastruktur.
Under den senaste femårsperioden ökade koncernens
försäljning med i genomsnitt 10 procent per år. Digitalisering
och elektrifiering i kombination med strävan efter ett mer
hållbart samhälle driver efterfrågan. Våra affärsenheter
Beijer Electronics och Westermo utvecklar, tillverkar och
säljer produkter och tjänster med högt teknikinnehåll inom
områden där hård- och mjukvara för krävande miljöer är den
gemensamma nämnaren.
Digitalisering Elektrifiering Ökad hållbarhet
Strukturell tillväxt
i nyckelsegment
11
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
TRE SKÄL ATT INVESTERA I EPENDION
Tre skäl att investera i Ependion
För en säker och uppkopplad värld
Hållbar tillväxt i attraktiva
marknadssegment
Ependion är väl positionerat med fokus på attraktiva
segment och geografiska marknader där digitaliseringen
ger snabbare tillväxt än för ekonomin i stort. Andra
drivkrafter är ökade krav på hållbarhet, elektrifiering och
cybersäkerhet. Det finansiella målet är att växa organiskt
minst 10 procent per år. Därutöver har koncernen en aktiv
agenda för kompletterande förvärv.
Egen teknologi utvecklas i nära
samarbete med kunderna
Ependion är en modern teknologikoncern som
utvecklar, tillverkar och säljer produkter för säker
datakommunikation, visualisering och styrning i krävande
miljöer. Erbjudandet, som består av både mjukvara och
hårdvara med en växande andel servicetjänster, bygger
på djup kunskap om kundernas behov. När lösningarna
är inbyggda i större system har de lång livslängd och
genererar återkommande och stabila intäkter.
Decentraliserad organisation och
ständiga förbättringar ger stabil
lönsamhet
Ependions framgång bygger på självständiga
affärsenheter som arbetar tätt tillsammans med
nyckelkunder, bland dem några av världens
ledande varumärken. Strategin för att uthålligt nå en
lönsamhetsnivå på minst 15 procents EBIT-marginal
bygger på en tydligt fokuserad affär, teknologiskt
ledarskap, kundnära affärsmannaskap, volymtillväxt och
ständiga förbättringar.
12
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
2024 2023 2022
Resultat per aktie
före utspädning, kr 5,45 6,93 5,07
Utdelning, kr
a)
1,25 1,00 0,50
Utdelningsandel, % 23 14 10
Eget kapital per aktie, kr 45,8 40,0 34,4
Avkastning på eget kapital
efter skatt, % 12,6 18,6 17,0
Sista betalkurs, kr 97,1 125,6 110,4
Antal aktier, miljoner 29,3 29,2 28,8
Börsvärde, mkr 2 821 3 673 3 184
a) beloppet för 2024 avser föreslagen utdelning.
Aktiedata, tre år
Ägarkategorier, andelar i kapital
Fondbolag 8 %
Försäkringsbolag och Pensionsinstitut 4 %
Övriga finansiella företag 24 %
Övriga organisationer 1 %
Övriga juridiska personer 34 %
Utlandsboende ägare 17 %
Svenska fysiska personer 12 %
AKTIEN
Aktien i Ependion
Aktien i Ependion AB är noterad på Nasdaq Stockholm sedan juni år 2000
och handlas på Mid Cap-listan under tickersymbolen EPEN. En handelspost
motsvarar 300 aktier.
Emission av C-aktier
Styrelsen beslutade i april 2024 i enlighet med beslut på års-
stämman 2023 att emittera 102 918 C-aktier med ett kvotvärde
av 0,33 kronor. Emissionen riktades till ett finansiellt institut och
återköptes omedelbart av bolaget. De återköpta C-aktierna avses
vid leverans till deltagarna år 2026 omvandlas till stamaktier, i
enlighet med villkoren för incitamentsprogrammet LTI 2023/2026.
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgår till 9 781 405 kronor fördelat på 29 050 025
stamaktier med ett röstvärde om 1 motsvarande 29 050 025 rös-
ter och 294 189 C-aktier med ett röstvärde om 1/10 motsvarande
29 418,9 röster per den sista december 2024. Aktiekapitalet skall
vara lägst 5 000 000 kronor och högst 20 000 000 kronor. Varje
aktie har ett kvotvärde på 0,33 kronor. Samtliga aktier äger lika
rätt till bolagets tillgångar och resultat. Stamaktier har en röst och
C-aktier har en tiondels röst.
Börskurs och omsättning
Börskursen mätt som betalkurs var 97,10 kronor vid utgången
av 2024 jämfört med 125,60 kronor sista handelsdagen
2023. Det innebar en nedgång på 23 procent under året.
Stockholmsbörsens breda index OMX Stockholm PI ökade med
6 procent under samma period. Bolagets aktie betalades som
högst till 144,40 kronor och som lägst till 86,40 kronor under året.
Omsättningen av bolagets aktier uppgick till 3,4 miljoner aktier
motsvarande 12 procent av det totala antalet aktier. Värdemässigt
uppgick aktieomsättningen till 360 mkr.
Resultat per aktie
Resultatet per aktie efter skatt uppgick till 5,44 kronor (6,93).
Aktieutdelning
Styrelsen föreslår en utdelning på 1,25 kronor per aktie (1,00) för
verksamhetsåret 2024. Förslaget motsvarar en direktavkastning
på cirka 1,3 procent mätt på sista betalkurs 2024.
Likviditetsgaranti
För att stimulera handeln i aktien har Ependion ett avtal med
Pareto Fondkommission om likviditetsgaranti, där Pareto för-
binder sig att fortlöpande för egen räkning ställa köp- och
säljkurser i Ependions aktie. Åtagandet ligger inom ramen för
Stockholmsbörsens system med likviditetsgaranti.
13
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AKTIEN
Innehav Antal aktieägare Antal stamaktier C- aktier Innehav, % Röster, % Marknadsvärde, kr
1-500
3 581 399 642 1,36 1,37 38 805
501-1 000
409 317 696 1,08 1,09 30 848
1 001-5 000
471 1 059 558 3,61 3,64 102 883
5 001-10 000
66 490 890 1,67 1,69 47 665
10 001-15 000
28 342 600 1,17 1,18 33 266
15 001-20 000
19 332 745 1,13 1,14 32 310
20 001-
67 26 106 894 294 189 89,97 89,88 2 534 979
Sammanfattning
4 641 29 050 025 294 189 100 100 2 820 757
Källa: Euroclear
Aktieägare per den 30 december 2024
Kapital, % Röster, % Antal aktier
Stena Adactum AB 29,48 29,78 8 651 332
Svolder Aktiebolag 15,19 15,34 4 456 850
Nordea Funds AB 14,27 14,41 4 186 829
Fjärde AP-fonden 8,36 8,44 2 452 491
Cliens Kapitalförvaltning AB 3,56 3,59 1 043 605
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 3,41 3,44 999 725
Torsten Bjurman med familj och bolag 1,99 2,00 586 327
Handelsbanken Fonder AB 1,56 1,57 457 035
Ålandsbanken Fonder AB 0,85 0,86 248 753
J.P. Morgan SE, Luxembourg Branch 0,80 0,81 235 346
Summa de tio största aktieägarna
79,47 80,24 23 318 293
Summa övriga aktieägare, 4 631 st 20,53 19,76 6 025 921
Summa utställda aktier* 100,00 100,00 29 344 214
*inkluderar 294 189 C-aktier som innehas av bolaget.
Källa: Euroclear
Aktieindex
OMX Stockholm Index OMX Stockholm Mid Cap Index Källa: NASDAQ OMX
80
100
120
140
160
Kr
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb
Ägarfördelning efter aktieinnehav per den 30 december 2024
Ependion-aktien
2024 2025
14
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
DIGITALISERING OCH
TEKNOLOGISK
ACCELERATION
HÅLLBARHET OCH
OMSTÄLLNINGEN TILL
EN GRÖN EKONOMI
DEMOGRAFISKA
FÖRÄNDRINGAR OCH
URBANISERING
GLOBALISERING
VS.
REGIONALISERING
MEGATRENDER OCH DRIVKRAFTER
Globala megatrender driver efterfrågan
Den globala utvecklingen beskrivs ofta i form av ett antal megatrender; långsiktiga och
övergripande förändringar som påverkar samhället. Megatrenderna är komplexa och
samverkande krafter som formar vår värld på lång sikt och påverkar allt från ekonomi och politik
till kultur och teknologi. Efterfrågan på Ependions produkter bygger givetvis ytterst på hur
samhället och ekonomin utvecklas på de marknader där koncernen verkar.
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
15
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Allt fler enheter kopplas upp, vilket
genererar enorma mängder data som
måste transporteras. Ependions styrka
är säker datakommunikation i krävande
miljöer där kommunikationen måste
fungera, till exempel mellan tåg och
stationer i en tunnelbana. Koncernens
lösningar tillgängliggör data för styrning,
visualisering och nya insikter, till exempel
för uppkopplade maskiner inom industrin
och i olika marina applikationer.
Investeringar i smartare energilösningar,
fossilfria transporter med både tåg och
fartyg, samt mer resurssnåla maskiner
och processer, ökar behovet av data för
både styrning och kontroll. Den pågå-
ende elektrifieringen av samhället och av
transporterna medför behov av nysats-
ningar på förnybar elproduktion, eldist-
ribution och lagring av energi; områden
där Ependion har stor potential med sina
robusta och energieffektiva produkter för
till exempel trådlös datakommunikation.
Stora investeringar i modernisering och
utbyggnad av samhällets infrastruktur
bidrar till ökad efterfrågan på lösningar
för datakommunikation, styrning och
kontroll. Det handlar om vägar och
järnvägar för fysiska transporter, men även
om elförsörjning, vatten- och avloppsnät
och andra samhällsnyttigheter. Ependion
har robusta produkter som fungerar i
extremt krävande miljöer, till exempel
i järnvägsapplikationer, hamnar eller i
eldistributionsnät.
För Ependion innebär förändringar i
de globala samarbetsmönstren och
den globala handeln både hot och
möjligheter. De nyinvesteringar som följer
när industrier återetableras i västvärlden
bidrar till ökad efterfrågan på koncernens
produkter. Ett försämrat geopolitiskt läge
kan å andra sidan försvåra försäljning och
produktion.
MEGATRENDER OCH DRIVKRAFTER
DIGITALISERING OCH
TEKNOLOGISK ACCELERATION
Ökande användning av digitala
teknologier, automatisering, artificiell
intelligens och Internet of Things
förändrar sättet vi lever, arbetar och
kommunicerar på. Ny teknik som AI,
bioteknik, nanoteknik och kvantdatorer
ger upphov till nya innovationer.
HÅLLBARHET OCH OMSTÄLLNINGEN
TILL EN GRÖN EKONOMI
Ökad medvetenhet och fokus på att
hantera klimatförändringar, minska
koldioxidutsläpp och uppnå en
mer hållbar användning av resurser.
Utfasningen av fossila bränslen medför
satsningar på förnybar energi, cirkulär
ekonomi och hållbara affärsmodeller.
DEMOGRAFISKA FÖRÄNDRINGAR
OCH URBANISERING
Världens befolkning ökar samtidigt som
framför allt västvärldens befolkning
åldras, vilket påverkar kraven på
samhällsservice. Urbaniseringen är en
stark trend: världens städer fortsätter att
växa med stora behov av investeringar i
infrastruktur som följd.
GLOBALISERING VS.
REGIONALISERING
Den ständigt ökade globala handeln
och ökade rörligheten för människor
och idéer över nationsgränserna
har bromsats upp av geopolitiska
spänningar, krig och konflikter.
Regionalisering av affärer och viss
återflytt av produktion till väst för att
säkra redundans är en konsekvens.
MEGATRENDPÅVERKAN PÅ EPENDION
16
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSSTRATEGI
AFFÄRSENHETERNAS STRATEGIER
KONCERNÖVERGRIPANDE STRATEGIER
Selektivt fokus
på lönsamma
och växande
segment
Kunskap om
kundbehov
och kundnära
utveckling
Premiumposition
med fokus på
hög kvalitet
Självständiga
affärsenheter
med tydligt
ansvar
DECENTRALISERAT
BESLUTSFATTANDE
FINANSIELL
STYRKA
AKTIV
FÖRVÄRVSAGENDA
HÅLLBARHET
I FOKUS
Gemensam
finansiering,
uppföljning
och support
Proaktivt arbete
med en M&A-
agenda för
koncernen
Hållbarhet
integrerat i
affärsstrategin
Tydlig strategi skapar
långsiktigt värde
Ependions koncernövergripande strategi bygger på
decentraliserat beslutsfattande och gemensamma
synergier. Affärsenheterna är självständiga men hålls
samman av gemensam finansiering, IT-infrastruktur
samt stöd i exempelvis förvärvsprocesser. Hållbarhet
blir ett allt viktigare område för samverkan i takt med
att rapporteringskraven ökar.
Ependions koncernövergripande strategi bygger på att skapa
långsiktigt värde genom en decentraliserad organisation med
starkt affärsmannaskap, gemensam finansiering, uppföljning och
stöd, samt en proaktiv förvärvsagenda. Stort fokus läggs även på
operationell effektivitet och att driva lönsamhetsförbättringar.
Erbjudandet består av hårdvara, mjukvara och relaterade tjänster
för datakommunikation, visualisering och styrning.
De båda affärsenheterna utvecklar sina egna strategier, men
med tydliga gemensamma nämnare: att prioritera lönsamma och
växande segment, hög kunskap om kundernas behov och om ny
teknik, kundfokuserad produktutveckling, samt strävan efter en
premiumposition på marknaden. Strategierna för affärsenheterna
utvecklas i respektive avsnitt i årsredovisningen. I början av 2024
tog Beijer Electronics beslut om ny strategi för affärsenheten som
har implementerats under året.
Hållbarhet är ett strategiskt område och under 2024 har
Ependion tagit stora steg framåt. Under året har en dubbel
väsentlighetsanalys genomförts och koncernens rapportering har
utvecklats i linje med CSRD-direktivet. I hållbarhetsredovisningen
(sidorna 33-82) beskrivs koncernens hållbarhetsarbete närmare.
17
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVÄRVSAGENDA
Nya förvärv tillför
ny teknologi
En viktig del av Ependions strategi är att aktivt söka efter
förvärvskandidater i en grundlig process som säkrar att
målbolaget passar in. Fokus är främst på kompletterande
förvärv där koncernen får tillgång till ny teknologi,
nya segment eller nya geografiska marknader. Under
senaste femårsperioden har koncernen genomfört fem
kompletterande förvärv.
Under de senaste åren har förvärven i huvudsak handlat om att komplettera
respektive affärsenhet med nya teknologier, där förvärv kortar startsträckan
och sänker kostnaderna.
Under 2024 förvärvade Ependions affärsenhet Westermo en minoritetspost
i det brittiska teknikföretaget Blu Wireless Limited. Affären ger Westermo
tillgång till patenterad ny teknik för uppkoppling av tåg med hög bandbredd
och liten fördröjning.
Under 2023 förvärvade affärsenheten Beijer Electronics det tyska
mjukvarubolaget Smart HMI. Bolaget har utvecklat WebIQ, en webbaserad
plattform som kompletterar Beijer Electronics fysiska operatörspaneler.
Tidigare har Westermo gjort tre förvärv i syfte att komplettera med
kompetens inom trådlös cellulär teknik, där schweiziska Neratec och
irländska Virtual Access förvärvades 2019 samt tyska Eltec förvärvades 2021.
TEKNOLOGIER & PRODUKTER
MARKNADER & SEGMENT
Nuvarande
Nuvarande
Ökad
penetration
Utveckling av
teknologier/
produkter
Marknads-
expansion
Diversifiering
Nya
Nya
Smart HMI,
Tyskland
2023
Blu Wireless,
Storbritannien
*
2024
Eltec,
Tyskland
2021
Virtual
Access,
Irland
2019
Neratec,
Schweiz
2019
Ependion driver en aktiv förvärvsagenda i syfte att
identifiera lämpliga kandidater. Det handlar främst
om bolag som har potential att komplettera befintliga
affärsenheter genom att antingen tillföra ny teknologi, ny
kunskap och nya produkter eller genom att bredda koncernens
närvaro i nya geografier eller närliggande segment. Arbetet
drivs på koncernnivå i samarbete med respektive affärsenhets
ledning och innebär att möjliga förvärvskandidater löpande
identifieras och utvärderas i samarbete med externa
konsultresurser. Vi är grundliga i våra analyser för att vara
säkra på att våra förvärv passar in. Minoritetsinvesteringen i
Blu Wireless under 2024 är ett bra exempel på hur koncernen
skapar ett snabbspår till ny teknologi och ny kunskap genom
förvärv.”
Joakim Laurén, vice VD och CFO Ependion
* Avser minoritetspost
18
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Bättre uppkoppling än hemma
Ependions förvärv av en minoritetspost i Blu Wireless och det strategiska samarbetsavtalet
som ingicks i samband med affären ger Westermo ännu bättre möjligheter att bidra till
att öka tågets attraktivitet. Blu Wireless teknologi löser problemet bakom undermålig
internetuppkoppling på tåg, nämligen att befintlig teknik såsom WiFi och 5G inte
ger tillräcklig och stabil överföringskapacitet för att täcka både passagerarnas och
tågoperatörens växande behov på ett kostnadseffektivt sätt. Lösningen har fått lovord av
passagerare på den första kommersiella sträckan där Caltrains tåg utrustats med den nya
teknologin i San Fransisco Bay Area i Kalifornien: ”bättre WiFi på tåget än hemma”.
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
19
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET WESTERMO
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Global marknadsledare
inom tågnätverk
Westermo är global marknadsledare inom kommunikationslösningar
för tåg, en växande marknad med stor potential. Det uppkopplade
tåget ställer krav på både tillförlitlighet och cybersäkerhet och här
har affärsenheten ett komplett erbjudande av högsta kvalitet.
20
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
20
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Robusta lösningar
för säkra resor
och transporter
Westermos erbjudande inom tågsegmentet
handlar om säker kommunikation, kontroll
och styrning. Lösningarna bygger på
egenutvecklad hård- och mjukvara som
produceras av affärsenheten i kombination med
behovsanpassade servicetjänster.
Exempel på lösningar är produktfamiljen Oryx som
säkerställer snabb och säker datakommunikation
mellan tåget och omvärlden i krävande miljöer, Ibex
som tillhandahåller uppkoppling med stor bandbredd
till passagerare och enheter ombord, Viper som bildar
stamnätverket ombord på tåget och mellan vagnar samt
Kite som kopplar upp tåget mot trådlös infrastruktur såsom
5G-nätverk med mera i tågets närmiljö. Westermo är
certifierat enligt IEC 62443-4 och samarbetar med några av
världens ledande aktörer inom tåg och järnväg.
Kite
Mobil gateway/router
ombord på tåg.
Ibex
Dataåtkomstpunkter
ombord på tåg.
Oryx
Dataåtkomstpunkter för
järnväg och infrastruktur.
Viper
Kompakta switchar
ombord på tåg.
AFFÄRSENHET WESTERMO
21
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Omsättning
1,3
miljarder kr
58 %
Andel av
koncernens
försäljning
Antal
medarbetare vid
årets utgång
437
2024 2023 2022
Omsättning total, mkr
1 317 1 444 1 010
Rörelseresultat före avskrivningar, mkr 289 317 180
Rörelseresultat, mkr 199 238 105
Rörelsemarginal, % 15,1 16,5 10,4
Andel av koncernens försäljning, extern, % 58 58 47
AFFÄRSENHET WESTERMO
Westermo lade grunden
för framtida tillväxt
Westermo utvecklar robusta och säkra kommunikationslösningar för krävande miljöer
med främsta fokus på tågnätverk, där affärsenheten är global marknadsledare inom
sin nisch. Westermo har även ett stort fokus på kritisk infrastruktur inom järnväg och
inom energiområdet där det sker stora investeringar kopplade till megatrender i
samhället.
Utvecklingen 2024
2024 var ett år som för Westermos del präglades av en
mer avvaktande marknad samtidigt som stora investe-
ringar gjordes i nya marknader, nya teknologier och nya
produkter.
» Under året gjorde Westermo betydande satsningar
inom cybersäkerhetsområdet för att garantera
trygg datakommunikation för tåg, järnvägsinfra-
struktur och energiförsörjning. Affärsenheten cer-
tifierades enligt IEC 62443–4, en cybersäkerhets-
standard som säkerställer att enhetens produkter
är utvecklade och tillverkade med cybersäkerhet i
åtanke.
» Westermos etablering i Bangalore, Indien, fortskred
enligt plan med rekrytering av såväl ledning som
medarbetare. Invigningen skedde under det första
kvartalet 2025. En första order för Indian Railways
säkrades under 2024 i samarbete med Siemens
Mobility.
» Under 2024 förvärvade Westermo en minoritets-
post i det brittiska mjukvaruföretaget Blu Wireless,
som har utvecklat en ny teknologi med potential att
kraftfullt förbättra uppkopplingen ombord på tåg.
Under året har lösningen tagits i drift med goda
resultat.
» Westermo etablerade ett säljkontor i Danmark med
fokus på energisegmentet. Affärsenheten har under
året arbetat med att komplettera portföljen med
nya kommunikationslösningar för energiområdet.
» Under året har Westermo arbetat för att parera en
tillfälligt svagare marknad med interna besparings-
program, löpande anpassning av organisationen
och effektivitetshöjande satsningar i produktionen.
Parerade tillfälligt svagare efterfrågan
Westermos orderingång uppgick till 1 237 mkr
(1 422). Omsättningen nådde 1 317 mkr (1 444).
Rörelseresultatet före avskrivningar blev 289 mkr (317).
Rörelseresultatet uppgick till 199 mkr (238) motsvarande
en rörelsemarginal på 15,1 procent (16,5).
Parallellt med alla offensiva
satsningar har vi gjort betydande
ansträngningar för att försvara vår
marginal i en avvaktande marknad.
Jenny Sjödahl, VD Westermo
22
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET WESTERMO
Strategi för fortsatt tillväxt
Westermo är en självständig affärsenhet inom Ependion som
bygger sin premiumposition på marknaden på närhet till
kunderna, stor kunskap om kundernas verksamhet och behov
samt på kundnära utvecklingsarbete. Förenklat riktar sig
erbjudandet till marknaden för infrastruktur i form av transporter,
energiproduktion och- distribution samt vattenförsörjning.
I dag är Westermo global marknadsledare inom tågnätverk
med stark position hos flera av världens ledande tågtillverkare.
Inom det fragmenterade fokusområdet järnvägsinfrastruktur
kan affärsenheten dra nytta av styrkan inom tåg för att bygga en
lönsam och växande affär. På energiområdet finns stor potential
och Westermos satsning börjar nu ge resultat.
ANDEL AV FÖRSÄLJNING 2024
Tåg
34 %
Järnvägsinfrastruktur
14 %
Energi
17 %
Övriga segment
35 %
VD-ord Westermo
Efter ett urstarkt 2023 summerar vi 2024 som ett mellanår
med fokus på framtiden. Vi har byggt Westermo ännu starkare
genom expansion på nya marknader, utveckling av vårt
erbjudande och investeringar i ny teknologi.
Parallellt med alla offensiva satsningar har vi gjort
betydande ansträngningar för att försvara vår marginal
i en avvaktande marknad. Vi har i dag ett mer komplett
erbjudande inom fokussegmenten, vi har en mycket
effektiv försörjnings- och leveranskedja och vi har eta-
blerat oss på den växande indiska marknaden.
Westermo har en ledande ställning inom kommunika-
tionslösningar för tåg, vi har stärkt positionen när det
gäller datakommunikation för järnvägsinfrastruktur
och vi har gjort stora framsteg på energiområdet. Som
partner till kunder med kritiska applikationer är cyber-
säkerhet centralt och vi har utvecklat vårt erbjudande
på området, på egen hand och genom olika samarbe-
ten. Genom investeringen i Blu Wireless får vi tillgång
till ny teknologi som har potential att radikalt förbättra
uppkopplingen ombord på tåg. På hållbarhetsområdet
har vi tagit viktiga steg framåt. Under året tog vi fram
affärsområdets första miljödeklaration (EPD) för pro-
duktfamiljen Viper som är helt central för tågsegmentet.
De framåtriktade satsningarna bidrar till stark fram-
tidstro för affärsenhetens medarbetare, som har gjort
ett fantastiskt jobb under ett utmanande år. När den
försiktigare hållning som har präglat kundernas efter-
frågan under 2024 skiftar till ett mer offensivt fokus står
Westermo bättre rustat än någonsin
Jenny Sjödahl, VD Westermo
23
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Marknad, marknadsposition och potential
Westermo tillverkar och säljer industriella switchar och routrar, industriella 4G/5G-routrar samt WLAN
(WiFi)-produkter. Den globala marknaden för dessa produkter bedöms vara värd drygt 50 miljarder
kronor. Om man tittar specifikt på den globala marknaden för industriella routrar och switchar, vilket
är den största marknaden för Westermo, så bedöms den vara värd drygt 25 miljarder kronor och
växer med i genomsnitt 10 procent per år 2022-2027. Tillväxten drivs bland annat av urbanisering,
elektrifiering, ökade hållbarhetskrav, cyber- och it-säkerhet samt digitalisering, vilka stärker behovet
av säker och pålitlig kommunikation.
Westermos fokussegment, som alla är kopplade till kritisk infrastruktur, har en tillväxttakt som
långsiktigt är något högre än i genomsnitt för industrin. Den största leverantören inom branschen är
Cisco följd av Belden och Siemens. Försäljningen utgörs främst av hårdvara, men både mjukvara och
service förväntas växa i snabbare takt än genomsnittet för marknaden.
Erbjudandet
Westermo erbjuder ett omfattande sortiment av produkter och tjänster som är särskilt utvecklade
för att skapa robusta och säkra datakommunikationsnätverk inom infrastruktur och industriella
tillämpningar. Företaget har särskilt fokus på produkter som riktar sig mot segmenten tåg,
järnvägsinfrastruktur och energi. I de tillämpningar där Westermos lösningar installeras är miljöerna
ofta utmanande och krävande, med förekomst av elektromagnetiska störningar, damm, vibrationer
och stora temperaturskillnader. Detta ställer höga krav på produkternas miljötålighet, säkerhet och
tillförlitlighet. Eftersom utrustningen installeras i infrastruktur med lång livslängd såsom tåg och
elinfrastruktur, behöver produkterna också ha en lång förväntad livslängd, ofta minst 10 år.
Erbjudandet omfattar primärt Ethernet-switchar och routrar, cellulära routrar och WLAN-enheter.
Dessa produkter kombinerar hård- och mjukvara, där mjukvarans roll blir alltmer central för att nå
konkurrenskraft och erbjuda exempelvis cybersäkerhetsfunktioner. Westermo bistår även med till
exempel utbildning och teknisk support. Under året har ett nytt serviceerbjudande som omfattar
teknisk support, garanti och mjukvaruuppdateringar lanserats.
Produktutveckling
Under 2024 har Westermo investerat 188 mkr i forskning och utveckling, vilket motsvarar 14,3 procent
av omsättningen. En allt större del av insatserna läggs på mjukvara, som står för en betydande del
av funktionaliteten och hälften av utvecklingskostnaderna. Det är mjukvaran som ger lösningen dess
konkurrenskraft genom möjligheten att möta specifika behov och önskemål. Ungefär en tredjedel av
Westermos medarbetare arbetar med forskning och utveckling i nära samarbete med kunderna.
Under året har utvecklingsarbetet bland annat fokuserat på att komplettera portföljen på
energiområdet, där Westermo har ett dedikerat team för mjukvaruutveckling. Nya produkter har
även lanserats för fokussegmenten tåg och järnvägsinfrastruktur. Betydande resurser har lagts på
att stärka cybersäkerhetsfunktionaliteten och möta de krav som införs med NIS2-direktivet i EU
AFFÄRSENHET WESTERMO
Fokussegment 2025 Marknadsposition Potential
Tåg stod för 34 procent av försäljningen
2024. Westermo erbjuder industriella
nätverksprodukter som klarar de tuffa
förhållandena ombord på tåg och
tunnelbanevagnar.
Global marknadsledare
med stark ställning hos
flera av de ledande
tågtillverkarna och djup
domänkunskap.
Stor potential, stora
investeringar sker
globalt i nya tåg och
modernisering av
befintliga tågflottor.
Järnvägsinfrastruktur stod för 14 procent
av försäljningen 2024. Robust och säker
dataöverföring är även här avgörande
för att kommunikationen mellan tågen
och omgivningen ska fungera.
Medelstark position på
fragmenterad marknad,
betydande domänkunskap
och en allt starkare
produktportfölj.
Stora investeringsbehov
kombinerat med relativt
liten marknadsandel ger
tillväxtpotential.
Energi stod för 17 procent av
försäljningen 2024. Det ställs lika höga
krav på robusthet och tillförlitlighet när
det gäller dataöverföring som för tåg
och järnväg.
Utmanare med växande
erbjudande och
domänkunskap på
fragmenterad marknad.
Mycket stor till följd av
elektrifiering och den
gröna omställningen.
under 2025. Affärsenheten har under året certifierats enligt IEC 62443–4 för cybersäkerhet. Att
bidra till ökad hållbarhet är viktigt och sker bland annat genom mer energisnåla produkter. För att
säkra att utvecklingen ligger i teknisk framkant har Westermo etablerat samarbete med Mälardalens
universitet. Artificiell intelligens (AI) spelar en allt viktigare roll, både för att effektivisera utvecklingen
och som funktionalitet inbyggd i olika produkter.
Tillverkning
Westermos produkter tillverkas huvudsakligen i företagets anläggning i Stora Sundby, Sverige.
Affärsenheten har även tillverkning i Irland och i Tyskland, samt från och med det första kvartalet
2025 i Indien. Produktionen i Schweiz flyttades under året till Stora Sundby. Westermo har successivt
byggt ut och moderniserat anläggningen i Sverige för att öka kapaciteten och effektivisera
produktionen. En översyn av leverantörskedjan har skett för att säkra redundans och attraktiva villkor.
Till exempel tillverkas enklare kretskort med hög volym externt, medan den egna tillverkningen
koncentreras till avancerade kretskort med högre värde. Anläggningen i Sverige arbetar enligt
IPCA610-standarden och är certifierad enligt ISO 9001, ISO 14001 och ISO 27001.
24
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET WESTERMO
Robust och
tillförlitlig data-
kommunikation på
tåg och i tågmiljö.
Datakommunikation
för styrning av
tågtrafik och
trafikinformation.
Datakommunikation
för övervakning och
styrning av elnät.
Data-
kommunikation
i krävande
industriella miljöer.
Exempel på kundbehov
25
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
25
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
Rätt positionerad
för den marina sektorn
Beijer Electronics har lång erfarenhet av lösningar för visualisering,
automatisering och övervakning inom den marina sektorn och
innehar alla nödvändiga certifikat. En drivkraft bakom investeringar
i nya och befintliga fartyg är kraven för att säkerställa hållbar
utveckling som FN:s internationella sjöfartsorganisation IMO,
Europeiska unionen och enskilda länder ställer.
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
26
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
26
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Styrka inom lösningar
för hållbar och
säker sjöfart
Produkt C
Nexto Xpress kompakta kon-
troller och BCS Tools mjukvara
för kraftfull styrning av olika
applikationer ombord.
Produkt B
Cloudbaserad portal och
CloudVPN Gateways erbjuder
kraftfull cybersäker fjärråt-
komst till teknisk utrustning
och enheter ombord.
Produkt A
X2 Marine och IX mjukvara: visualiseringslösningar
med operatörspaneler lämpliga för montering på
bryggan, i maskinrummet och inne i hytter.
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
Beijer Electronics erbjudande för den marina sektorn
handlar främst om att visualisera data, samt att styra
och kontrollera processer ombord. Lösningarna
bygger på operatörspaneler i kombination med
egenutvecklad mjukvara, men kan även inkludera
annan programvara och hårdvara. Exempel
på tillämpningar är visualisering av larm- och
övervakningssystem (a) för trygg och säker sjöfart,
styrning och kontroll av framdrivningen av fartyg
(b), där nya hybridlösningar minskar utsläppen,
samt styrning och kontroll av avgasreningssystemen
ombord (c) – så kallade scrubbers. Rätt certifieringar
är en förutsättning för att få leverera till kunder inom
det marina segmentet.
27
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
Omsättning
946
miljoner kr
42 %
Andel av
koncernens
försäljning
Antal
medarbetare vid
årets utgång
401
2024 2023 2022
Omsättning total, mkr
946 1 033 1 128
Rörelseresultat före avskrivningar, mkr 183 199 211
Rörelseresultat, mkr 106 134 145
Rörelsemarginal, % 11,2 12,9 12,9
Andel av koncernens försäljning, extern, % 42 42 53
Beijer Electronics
tydliggjorde strategin
Beijer Electronics hjälper kunder att stärka effektiviteten och öka hållbarheten genom
att omvandla data till värdefulla insikter. Beijer Electronics erbjuder maskinbyggare
och systemintegratörer världen över lösningar för visualisering, automatisering och
digitalisering av industriella applikationer inom marin, tillverkning och i särskilt krävande
miljöer.
Utvecklingen 2024
Efterfrågan på Beijer Electronics produkter påverkades
av sämre konjunktur, främst inom tillverkande industri
och i Asien, medan det marina segmentet utvecklades
positivt.
» I början av året tog Beijer Electronics beslut om en
ny strategi med fokus på det marina området, på
tillverkande industri och på applikationer för särskilt
krävande miljöer, samtliga exempel på styrkeområ-
den för affärsenheten. En viktig framgångsfaktor är
mjukvara.
» Utvecklingen av nästa generation operatörspaneler
– X3-famijen – har varit intensiv med sikte på lan-
seringen av X3 web. X3 innebär större möjligheter
att anpassa funktionaliteten efter olika kundbehov
med hjälp av mjukvara.
» Affärsenhetens organisation förändrades i linje med
den nya strategin, bland annat genom att funktio-
nerna försäljning, teknisk support och marknadsfö-
ring centraliserades till en global funktion.
» Beijer Electronics inledde en utfasning av produkter
med sämre lönsamhet, vilket innebar att enklare
paneler inom Display Solutions slutlevererades
under det första kvartalet 2025 och att produkt-
portföljen inom industriell datakommunikation
(IDC) anpassades till fokussegmenten.
» Affärsenheten startade serieproduktion av opera-
törspaneler i Malmö under 2024.
Svagare efterfrågan påverkade försäljning och resultat
Beijer Electronics orderingång uppgick till 807
mkr (892). Omsättningen nådde 946 mkr (1 033).
Rörelseresultatet före avskrivningar blev 183 mkr (199).
Rörelseresultatet uppgick till 106 mkr (134) motsvarande
en rörelsemarginal på 11,2 procent (12,9).
Det har varit ett förändringens år,
där vi har lagt grunden för framtida
lönsam tillväxt med hjälp av en ny
strategisk riktning, moderna produkter
och en effektivare organisation.
Kristine Lindberg, VD Beijer Electronics
28
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
Strategi för fortsatt tillväxt
Beijer Electronics är en självständig affärsenhet inom Ependion
med fokus på gränssnittet människa-maskin, där affärsenheten
har ett brett erbjudande främst inriktat på operatörspaneler
som omvandlar data till värdefulla insikter. Beijer Electronics
erbjuder innovativa lösningar för visualisering, automatisering
och digitalisering av industriella applikationer.
Affärsenheten erbjuder ledande mjukvara i kombination med
högkvalitativ hårdvara som uppfyller kundernas krav och behov.
Beijer Electronics fokuserar på tre segment där affärsenheten
har stark ställning med god lönsamhet, nöjda kunder och
ett starkt erbjudande. Det handlar om marina applikationer
ombord på fartyg, där Beijer Electronics har lång erfarenhet
och hög certifieringsnivå, maskinbyggare inom industri, samt
applikationer för särskilt krävande miljöer där väder, damm och
andra faktorer ställer höga krav på robusthet och tillförlitlighet.
Strategin innebär att produktutveckling, erbjudande och
försäljning fokuserar på områden där affärsenheten kan addera
mest kundvärde och nytta, vilket stärker möjligheterna att nå
lönsamhetsmålen.
ANDEL AV FÖRSÄLJNING 2024
Tillverkande
industri
35 %
Energi
24 %
Infrastruktur
& övrigt
19 %
Marina
sektorn
22 %
VD-ord Beijer Electronics
För Beijer Electronics har 2024 varit ett år där vi har lagt
grunden för framtida lönsam tillväxt. Den enskilt viktigaste
händelsen har varit beslutet om ny strategi som ger större
tydlighet och fokus.
Historiskt sett har Beijer Electronics affär varit för spre-
tig, med många olika lösningar för olika branscher och
applikationer. Nu fokuserar vi utveckling och försäljning
på de tre segment där Beijer Electronics har starkast
ställning: marin, tillverkande industri och lösningar för
särskilt krävande miljöer, där affärsenhetens kunder
ofta är maskinbyggare inom respektive fokussegment.
Under året utvecklades det marina fokussegmentet star-
kast, vilket främst drevs av investeringar för att uppfylla
nya mer krävande hållbarhetsdirektiv för sjöfarten.
Implementeringen av strategin har inneburit att vi har
byggt en stark samlad organisation för försäljning, sup-
port och marknadsföring. En annan konsekvens är att vi
har beslutat oss för att upphöra med tillverkning av vissa
produkter med begränsad teknikhöjd och låg lönsam-
het. Det påverkade försäljningen under 2024 och effek-
ten kommer att klinga av under inledningen av 2025.
Sist men inte minst var 2024 ett år av utvecklingsarbete
med fokus på nästa generation operatörspaneler, den
så kallade X3-serien. Det är Beijer Electronics genom
tiderna allra största utvecklingsprojekt som bidrar till
stora mervärden för våra kunder och kommer att lanse-
ras successivt under hela 2025. Med X3 kommer mjuk-
varan att stå i centrum och ge oss möjligheter till mycket
större anpassningar efter kundens behov, samtidigt
som vi kan sälja fler tjänster. WebIQ, Beijer Electronics
webbaserade mjukvara, passar utmärkt tillsammans
med våra högkvalitativa operatörspaneler i X3 serien
och skapar ytterligare mervärden för kunderna.
Sammantaget har vi under 2024 investerat för framtiden.
Inför 2025 och framtiden står Beijer Electronics väl rus-
tat, med tydlig strategi och ett modernt erbjudande.
Kristine Lindberg, VD Beijer Electronics
29
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
Ny lösning breddar den
marina målgruppen
Ependions affärsenhet Beijer Electronics är ledande inom visualisering,
styrning och kontroll för den marina sektorn, som också utgör ett av tre
fokussegment. Tidigare har lösningarna främst installerats på fartyg i den
globala handelsflottan, som består av ett hundratusental oceangående
skepp. Nu breddar affärsenheten sitt utbud till att omfatta lösningar
för hundratusentals mindre fartyg som används för fiskeri och annan
verksamhet i inlandsvatten eller kustnära områden.
Det handlar om en mjukvarubaserad lösning som tillsammans med
operatörspaneler och annan hårdvara visualiserar och övervakar olika
larmsignaler. Lösningen ger trygg och hållbar sjöfart och kan vara en
förutsättning för att certifieras av klassificeringssällskapen. Ett exempel på
installerad lösning finns ombord på det norska fiskefartyget MS Ronja Ode.
Foto: Marius Beck Dahle
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
30
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Marknad, marknadsposition och potential
Den globala HMI-marknaden (Human Machine Interface) beräknas växa med en årlig tillväxttakt på
8 procent till att uppgå till 75 miljarder kronor 2027. Panel- och PC-baserade HMI-lösningar står för
mer än fyra femtedelar av volymen och efterfrågan på mjukvara förväntas växa i betydligt snabbare
takt än hårdvara under perioden 2022-2027.
Den amerikanska marknaden är störst – USA står ensamt för 25 procent av efterfrågan på HMI:er –
med Asien som nummer två tätt följt av EMEA. Högst tillväxt väntas Indien, Kina och Mexiko stå för.
Tillväxten drivs dels av digitaliseringen och uppkopplingen av maskiner och processer – industri
4.0 – dels av ökad automation och högre krav på hållbarhet. Återetableringen av industrier i väst är
också en drivkraft för ökade investeringar.
Erbjudandet
Beijer Electronics erbjuder lösningar inom tre områden: visualisering, digitalisering och automatise-
ring av processer. Det viktigaste produktområdet utgörs av X2-familjen som nu kompletteras med
nya X3-familjen. Både X2 och X3 är operatörspaneler (HMI:er) som kombinerar hög prestanda och
robusthet med smart och användarvänlig design. Operatörspaneler i X3-serien kommer att erbjudas
kunderna parallellt med fortsatt försäljning, tillverkning och support av X2. Affärsenhetens mjukvara
tillför värde genom möjligheten att anpassa lösningarna efter kundernas behov, en fördel som stärks
både med X3 och med den webbaserade och plattformsoberoende lösningen WebIQ.
Inom digitalisering erbjuder Beijer Electronics lösningar för industriell datakommunikation, fjärråt-
komst samt Edge, som ger snabbare åtkomst till data och högre säkerhetsnivå. Edge-teknologi och
säkra anslutningar gör det möjligt för kunderna att hantera data från olika enheter i fält och göra den
tillgänglig där den behövs i verksamheten. Affärsenhetens automationslösningar omfattar hårdvara
och mjukvara för styrning av olika processer för maskinbyggare. Den egna iX-mjukvaran erbjuder ett
gränssnitt till nästan alla på marknaden förekommande automationslösningar.
Produktutveckling
Under 2024 uppgick Beijer Electronics kostnad för forskning och utveckling till 122 mkr eller 12,9
procent av affärsenhetens försäljning. Den nya strategin ger större precision i utvecklingsarbetet,
där applikationer för utvalda segment har prioritet och drivs i nära samarbete med kunderna. Den
absoluta merparten av utvecklingsresurserna gick till arbetet med att färdigställa nästa generation
operatörspaneler, X3, som är en Windowsbaserad plattform med ännu större möjligheter till kund-
anpassning. X3 har under året testats ute hos ett antal kunder med gott resultat. Utvecklingen av
WebIQ fortgår under ledning av teamet på Smart HMI och i nära samarbete med Beijer Electronics
utvecklingsavdelning. Under 2025 kommer successivt nya medlemmar i X3 att introduceras, liksom
stöd för utveckling i Linux. Mjukvaran blir allt viktigare, vilket påverkar hela utvecklingsorganisatio-
nens arbetssätt.
Fokussegment 2024 Marknadsposition Potential
Marina applikationer stod för 22 procent av
försäljningen 2024. Efterfrågan drivs framför
allt av hållbarhetskrav.
Beijer Electronics
innehar både djup
kunskap och nödvändiga
certifieringar.
Växa med både
befintliga och nya
kunder.
Maskinbyggare inom tillverkningsindustrin
stod för 35 procent av försäljningen 2024.
Beijer Electronics har
stark ställning och nöjda
kunder.
Fokus på utvalda
delområden, t ex
förpackningsindustri.
Applikationer för utmanande miljöer stod
2024 för 12 procent av Beijer Electronics
försäljning.
Beijer Electronics har en
premiumposition med
ett robust erbjudande
och relevanta
certifieringar.
Identifiera nya
applikationer givet
elektrifieringen.
Tillverkning
Beijer Electronics tillverkning sker i huvudsak på anläggningen i Taipei, Taiwan. I Malmö i Sverige har
en mindre kompletterande enhet för tillverkning av operatörspaneler etablerats i anslutning till det
befintliga lager- och logistikcentret. Syftet är att minimera risker och att komma närmare stora mark-
nader och viktiga nyckelkunder med kortare ledtider och lägre klimatavtryck. Serieproduktionen
startade under det första kvartalet 2024. All tillverkning är certifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001.
Distributionscentra finns i Malmö, Sverige, i Salt Lake City, USA, samt i Taipei, Taiwan, kompletterat av
mindre lager i anslutning till säljbolagen i Kina och Turkiet.
Produktionen av Beijer Electronics hårdvaruprodukter är baserad på standardkomponenter från
utvalda leverantörer. Komponentförsörjningen har normaliserats, men en viktig lärdom från kompo-
nentkrisen är vikten av redundans, vilket ställer krav på att identifiera alternativa kanaler för inköp.
Hållbarhet är integrerat i affärsstrategin och under 2024 har affärsenheten bland annat arbetat med
framtagande av en dubbel väsentlighetsanalys.
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
31
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Sortera och
synliggöra kritisk
information.
Skapa värde av
stora och växande
datamängder.
Övervaka och
styra på distans.
Optimera för
ökad hållbarhet.
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
Ependion effektiviserar
industriell automation
Ependions affärsenhet Beijer Electronics har tecknat avtal om leverans av
WebIQ-mjukvara till Festo, ett ledande företag inom industriell automation.
Avtalet innebär att WebIQ-mjukvaran integreras i Festos nya serie för
styrning av maskiner och processer. Med hjälp av WebIQ förbättrar Festo
användarupplevelsen och tillför värde genom att processer kan övervakas både
på panelen och i mobila enheter som surfplattor och smartphones, vilket ökar
den operativa effektiviteten och flexibiliteten.
Festo är en global aktör inom industriell automationsteknik och ett tyskt
familjeägt företag. Festo levererar pneumatisk och elektrisk automationsteknik
till 300 000 kunder inom fabriks- och processautomation i över 35 industrier.
Exempel på kundbehov
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
32
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Hållbarhetsredovisning 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
33
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Innehåll Hållbarhetsredovisning
INNEHÅLL
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi .............................................................................35
Hållbarhetschef och CFO har ordet ..................................................36
Globala hållbarhetsfrågor .................................................................. 37
Dubbel väsentlighetsanalys .............................................................. 38
Hållbarhetsramverk .............................................................................40
Miljömässig hållbarhet .................................................................... 41
Social hållbarhet ............................................................................... 46
Styrning .............................................................................................48
Hållbarhetsförklaring ..........................................................................51
Allmänna upplysningar om Ependions hållbarhetsarbete ........ 51
ESRS E1 Klimat .................................................................................. 58
ESRS E2 Föroreningar......................................................................64
ESRS E5 Cirkulär ekonomi ...............................................................66
ESRS S1 Den egna arbetskraften ...................................................69
ESRS S2 Medarbetare i värdekedjan .............................................73
ESRS G1 Ansvarsfullt företag ..........................................................75
Taxonomiförordningen ......................................................................77
UN Global Compact ...........................................................................82
Revisorns yttrande ..............................................................................83
34
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Ependions hållbarhetsarbete 2024
HÅLLBARHETSSTRATEGI
Under 2024 har Ependion tagit viktiga steg för att stärka sitt hållbarhetsarbete och förbereda sig
för CSRD. Genom en första dubbel väsentlighetsanalys, en ny klimatomställningsplan och en ökad
samordning av hållbarhetsinsatser på koncernnivå bygger bolaget en stabil grund för framtiden.
Därtill har Ependion publicerat sin första miljövarudeklaration och inlett ett nytt partnerskap för
ingenjörsprojekt i utvecklingsländer. Det är några av årets viktigaste händelser. Tillsammans utgör dessa
insatser en tydlig signal om Ependions långsiktiga engagemang för hållbar utveckling.
Stora kliv mot CSRD
Under 2024 har Ependion intensifierat arbetet med CSRD-
förberedelser (Corporate Sustainability Reporting Directive).
Genom att skapa robusta processer och genom förbättrade
rapporteringsverktyg har koncernen lagt en stabil grund för
att möta de förväntningar som Ependion har på sig för nästa
rapporteringsår.
Koncernen har genomfört sin första dubbla väsentlighetsanalys.
Analysen har identifierat både finansiella och hållbarhetsrelate-
rade risker och möjligheter, vilket stärker Ependions strategiska
fokus framåt. Läs mer på sidorna 38-39.
Koncernens första EPD
Stolt har koncernen publicerat en första miljövarudeklaration
(EPD) på switchen Viper-112A. Det är ett viktigt steg i att främja
transparens gentemot kunder och partners. Läs mer på sidan 45.
Koncernövergripande klimatarbete
Ependion har en decentraliserad organisation och verkar genom
de två självständiga affärsenheterna Westermo och Beijer
Electronics. Under året har dock arbetet med hållbarhetsfrågor
fått ett större samlat grepp och klimat arbetet koordineras på en
koncernövergripande nivå.
Ependion har lanserat en ny klimatomställningsplan för att accele-
rera målen mot nettonollutsläpp. Planen konsoliderar Ependions
klimatrelaterade aktiviteter och fungerar som en strategisk
handlingsplan för organisationen. Det illustrerar koncernens
engagemang för att ta itu med klimatförändringarna och öka
transparensen kring arbetet. Ambitionen med planen är att driva
på utsläppsminskningar som är förenliga med Parisavtalets tem-
peraturmål på 1,5 °C och att nå nettonollutsläpp i hela värdeked-
jan senast 2050.
Affärsenheterna har etablerat partnerskap
med Engineers Without Borders
Westermo och Beijer Electronics har under året inlett samarbete
med Engineers Without Borders för att stötta ingenjörsprojekt i
utvecklingsländer. Partnerskapet är en del av företagets strategi
för samhällsengagemang och social sponsring.
35
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Hållbarhet som affärsstrategi
och framtidsfokus
HÅLLBARHETSCHEF OCH CFO HAR ORDET
Hållbarhet är en central del av Ependions affärsstrategi, där arbete med klimatfrågor, cirkulär ekonomi
och företagskultur ses som en naturlig del i verksamhetens utveckling. Under 2024 har Ependion tagit
stora kliv framåt för att möta kraven i Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
CSRD: Ett gemensamt arbete för framtiden
CSRD har varit en stor förändringsresa för Ependion. Det har
varit ett intensivt arbete med dubbel väsentlighetsanalys, data-
inhämtning och implementering av nytt rapporteringssystem.
Hållbarhetschef Lena Westerholm beskriver processen som
både utvecklande och krävande:
– Vi har inte bara fokuserat på att uppfylla lagkraven utan också
använt processen för att stärka vårt hållbarhetsarbete. Den
dubbla väsentlighetsanalysen har gett oss värdefulla insikter om
var vi kan göra störst skillnad.
Arbetet med CSRD innebär höga krav på datainhämtning och rap-
portering. Det har krävt en kartläggning av allt från klimatpåver-
kan till mänskliga rättigheter i värdekedjan. CFO Joakim Laurén
understryker vikten av samarbete:
– Att möta CSRD-kraven är verkligen ett lagarbete. Alla från
produktion till ledning har behövt bidra för att samla in rätt data
och säkerställa dess kvalitet. Det är en stor insats, men det ger oss
också en bättre förståelse för vår verksamhet.
Från strategi till handling
Samtidigt som Ependion arbetat intensivt med CSRD har företa-
get fortsatt stärka sitt decentraliserade hållbarhetsarbete genom
att låta affärsenheterna ta ansvar för sina hållbarhetsfrågor.
– Risker och möjligheter hanteras bäst där de uppstår. Vår stra-
tegi bygger på att integrera hållbarhet i kärnverksamheten och
våra olika funktionsområden, från forskning och utveckling till
service och försäljning, säger Lena Westerholm.
Denna strategi har också lett till konkreta framsteg under året.
Ependion har antagit nya globala klimatmål, tagit fram koncer-
nens första miljövarudeklaration (EPD) för en av kärnprodukterna
och kvantifierat sina Scope 3-utsläpp. Dessa insatser lägger grun-
den för kommande arbete.
– Att lyfta hållbarhetsredovisningen till liknande nivå som den
ekonomiska rapporteringen är komplext. Men det hjälper oss att
identifiera förbättringsområden och stärka vårt arbete för en mer
hållbar verksamhet, säger Lena Westerholm.
Framåt tillsammans
Båda reflekterar över vad hållbarhetsarbetet betyder för
Ependion – nu och framåt.
– Det har varit fantastiskt att se engagemanget växa inom orga-
nisationen. Vi är bara i början, men vi bygger något som är både
hållbart och lönsamt. I framtiden tror, och hoppas, jag att inves-
terare kommer att ge hållbarhet ett betydligt större utrymme vid
utvärderingar av bolag. Det blir en naturlig del av hur vi mäts och
hur vi skapar värde, säger Joakim Laurén.
– Med hållbarhet som en central del av både strategi och dagligt
arbete, fortsätter Ependion att navigera mot en framtid där eko-
nomiska framgångar går hand i hand med ett ansvarstagande för
planeten och samhället, avslutar Lena Westerholm.
Joakim Laurén, CFO på Ependion och
Lena Westerholm, Hållbarhetschef på Ependion och Westermo
36
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Globala hållbarhetsfrågor:
Risker och möjligheter
GLOBALA HÅLLBARHETSFRÅGOR
Ependion är en koncern med global räckvidd. Därmed påverkas Ependion av en
rad omvärldsfaktorer och makrotrender kopplat till hållbarhet. Här är några av de
hållbarhetsfrågor som påverkar koncernens hållbarhetsarbete.
Klimatförändringar
De globala effekterna av klimatförändringar, såsom extremväder,
översvämningar och bränder, påverkar alla bolag, i egen verksam-
het såväl som försörjningskedjor. Samtidigt driver omställningen
till ett mer hållbart samhälle krav på energieffektivitet, minskade
utsläpp och anpassning till nya regelverk. Detta medför både
risker och möjligheter för Ependion, till exempel i form av ändrade
energikostnader eller koldioxidskatter. Samtidigt möjliggör kon-
cernens huvudsakliga affär klimatomställning och övergång till en
mer cirkulär ekonomi.
Geopolitiska spänningar
Dagens geopolitiska landskap har en inverkan också på hållbar-
hetsarbetet för många bolag idag. När osäkerheterna är många,
inte bara för klimatrelaterade riskfaktorer, blir vikten av att bygga
motståndskraftiga organisationer allt viktigare. Att kunna parera
osäkerheter och säkra sina leveranskedjor för viktiga komponen-
ter och material från trygga källor är både en affärsmässig som
en hållbarhetsmässig möjlighet. Koncernen har väl etablerade
riskprocesser för detta.
Hållbarhet och ansvar i leverantörskedjan
Den ökade medvetenheten om sociala och miljömässiga krav i
globala leverantörskedjor påverkar hur företag arbetar med sina
affärspartners. Att inte bidra till brott mot mänskliga rättigheter,
miljöfarlig verksamhet eller bristande arbetstagarrättigheter
i värdekedjan är av största vikt. Ependion arbetar nära sina
strategiskt viktiga leverantörer för att stärka transparensen
och bidra till positiv utveckling i värdekedjan.
En välmående och ansvarsfull organisation
I globala organisationer finns både risker och möjligheter kopplat
till den organisatoriska och sociala arbetsmiljön. Att säkerställa en
arbetsmiljö som främjar produktivitet och välmående bland alla
medarbetare är centralt för Ependion, och som arbetsgivare och
affärspartner förväntas koncernen ta ansvar för den egna verk-
samhetens påverkan på individ och samhälle. Detta gäller även
etiska frågor rörande exempelvis korruption och mutor, såväl som
transparens. Tack vare en positiv företagskultur och engagerade
medarbetare stärks koncernens konkurrenskraft.
Digitalisering och cybersäkerhet
Digitaliseringens utbredning skapar både möjligheter och utma-
ningar. Cybersäkerhet är avgörande för både Ependion och kon-
cernens kunder. Säker data är en förutsättning för att upprätthålla
trovärdighet och säkerställa integritet. Brister kan ge betydande
konsekvenser både för den egna verksamheten och för samhället.
I dessa kravfyllda miljöer arbetar Ependion brett med informa-
tionssäkerhet och cybersäkerhet, kopplat till den egna verksam-
heten såväl som till koncernens produkterbjudande.
37
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Dubbel väsentlighetsanalys
DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS
Ependion-koncernen kommer att omfattas av EU:s nya direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD) från och med 2025. Den första
lagstadgade hållbarhetsförklaringen enligt det nya regelverket ska upprättas våren 2026. För att uppfylla lagkravet och etablera
en än tydligare riktning för gruppens strategiska hållbarhetsarbete har Ependion genomfört en koncernövergripande dubbel
väsentlighetsanalys. Analysen blir kompassen för hållbarhetsarbetet och hållbarhetsrapporteringen framgent.
Arbetet med att genomföra en dubbel
väsentlighetsanalys har engagerat
stora delar av koncernen under 2024. I
arbetsgruppen för genomförandet har
representanter från både Ependion och
affärsenheterna Beijer Electronics och
Westermo deltagit. Funktioner som HR,
inköp, produktion, informationssäkerhet,
finans och hållbarhet har bidragit med
expertis inom sina berörda områden.
Inspirerade av EFRAGs rekommenderade
process för genomförande av en dubbel
väsentlighetsanalys har Ependion nu
identifierat koncernens mest väsentliga
frågor utifrån ett konsekventiellt, finansiellt
och dubbelt väsentlighetsperspektiv.
1. Identifiering av hållbarhetsämnen
Som utgångspunkt i väsentlighets-
processen användes en bred palett
av hållbarhetsämnen inhämtade från
både interna och externa källor. Efter
att ha övervägt Ependions påverkan,
risker och möjligheter (IRO) genom
hela värdekedjan för de olika ämnena,
beslutades att genomföra analysen på
ESRS underämnesnivå, med tillägg av
några egna parametrar. Arbetet tog
också hänsyn till koncernens pågående
intressentdialog, enligt tabellen till höger.
Detta gav ett ursprungligt antal om 33
hållbarhetsämnen som skulle utvärderas.
Intressent Hur engagemanget organiseras Syftet med engagemanget Exempel på resultat från engagemanget
Anställda Arbetsmiljökommittéer, personalmöten,
medarbetarundersökningar, personliga
utvecklingsdialoger
Beakta anställdas uppfattningar och för-
väntningar. Bygga en hållbar och sund
företagskultur, arbetsplats och arbetsliv
Förbättrings- och handlingsplaner för hållbarhet,
arbetsmiljö och hälsa, kommunikationsinitiativ,
interna policyuppdateringar, personliga utveck-
lingsplaner
Kunder Fortlöpande dialoger och periodiska
granskningar, enkäter/begäran om
information, Due Diligence för affärs-
partners
Stödja kunder i att uppnå sina hållbar-
hetsambitioner. Tillhandahålla hållbara
lösningar, bygga relationer och dela
kunskap och erfarenheter
Produkt- och serviceförbättringar, policy- och rikt-
linjeöversyner, förbättrings- och åtgärdsplaner för
hållbarhet, marknadsstrategijusteringar
Leverantörer Fortlöpande dialoger och periodiska
granskningar, Due Diligence för leve-
rantörer, introduktion och platsbaserade
bedömningar
Insamling av produkt-/komponentin-
formation och data. Identifiera hållbara
inköpsalternativ. Säkerställa skyddet av
mänskliga rättigheter och arbetsrätt.
Deklarera leveranskedjan och följa
Ependions uppförandekod
Urval av leverantörer med Due Diligence. Utveck-
ling av förbättringsplaner. Underlag för koncernens
interna anbuds- och prismekanismer. Produktens
koldioxidavtryck på komponentnivå
Investerare och finansiella
aktörer
ESG-betyg och enkäter, investerardia-
loger, periodiska investerarrapporter,
kapitalmarknadsdagar
Förståelse för förväntningar på hållbar-
het. Attrahera ansvarsfulla investerare.
Stärka transparens
Förbättrings- och handlingsplaner för hållbarhet,
policyuppdateringar, ESG-betygsförbättringar
Lokalsamhällen, civil-
samhället och icke statliga
organisationer (NGO)
Samarbete kring samhällsprojekt, part-
nerskap/sponsring
Vara en ansvarsfull och attraktiv arbets-
givare. Bygga förtroende och samhälls-
stöd
Stöd till samhällsprojekt
Offentlig verksamhet och
akademi
Deltagande i offentliga samråd, universi-
tetssamarbeten, forskningsprojekt
Ge industriellt perspektiv på till exempel
regelverk och samhällsutveckling. Stärka
relationer med akademin
Förstärkt dialog med lokala myndigheter kring
till exempel miljöfrågor. Forskningsprojekt, olika
initiativ med studenter
Industrin och
branschorganisationer
Workshops och kunskapsdelning, inspel
i strategiska riktningar
Lära av branschkollegor. Säkerställa ef-
terlevnad av regler. Bidra till utformning
av kommande regleringar som påverkar
företagets verksamhet
Konvergens i hållbarhetspraxis. Jämförbara meto-
der för mätning och uppföljning
38
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS
2. Prioritering
I denna fas genomfördes den konsekventiella och finansiella
väsentlighetsbedömningen. Analysen utgick från det urval av håll-
barhetsämnen som framkommit i identifieringsfasen.
För den konsekventiella väsentlighetsanalysen gjordes bedöm-
ningen med utgångspunkt i hur stor påverkan Ependion har på
ämnet, inom områdena skala, omfattning, oåterkallelighet och
sannolikhet.
På motsvarande sätt genomfördes bedömningen av underämnena
utifrån ett finansiellt perspektiv. Här tittar man på hur ett under-
ämne kan inverka på Ependions och affärsenheternas möjlighet
att bedriva sin affärsverksamhet. Bedömningen utgår från om man
ser en risk eller möjlighet för bolaget inom ett hållbarhetsområde,
för att sedan graderas.
3. Validering
Resultatet av de två analyserna sammanställdes, presenterades
och godkändes av styrelse och ledning.
I en första version av den dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes
också två andra hållbarhetsämnen vara väsentliga, vilket därefter
omvärderats. Utvärderingar av dessa ämnen kommer genomföras
i början av 2025.
4. Kartläggning av resultat
Efter att väsentlighetsanalysen godkänts av relevanta styrande
organ på Ependion och affärsenheterna påbörjades arbetet med
att integrera det i koncernens strategi och rapporteringspro-
cesser. Utfallet blir styrande för hur koncernen kommer arbeta
strategiskt med hållbarhet framöver, samt etablerar vilka hållbar-
hetsämnen som ska inkluderas i koncernens hållbarhetsförklaring.
Analysen kommer att utvärderas och kalibreras minst årligen,
under ledning och tillsyn av koncernens hållbarhetschef.
En mer utförlig presentation av genomförandet finns i Ependions
hållbarhetsförklaring på sidorna 51-76.
Ependions strategi
Hållbarhetsarbetet ska vara helt integrerat i koncernens affärsstra-
tegier och i verksamheternas olika processer. Arbetet drivs i nära
dialog med kunder och andra intressenter. Genom bred involve-
ring av medarbetare och integrering av frågorna i Ependions olika
funktionsområden leder arbetet till konkreta resultat. Att verksam-
heten bedrivs på ett hållbart och ansvarsfullt sätt är avgörande
för koncernens kort- och långsiktiga framgång samtidigt som
lönsamhet och långsiktigt aktieägarskap står i fokus.
Dubbelt väsentligt:
» Klimatförändringar
» Ansvarsfullt företag
Konsekventiellt väsentligt:
» Cirkulär ekonomi
» Föroreningar
» Den egna arbetskraften
» Arbetstagare i värdekedjan
Följande hållbarhetsämnen blev bedömda
som väsentliga för Ependion-koncernen:
39
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Ependions anställda ska ha en säker,
inspirerande och utvecklande arbetsplats.
Även jämställdhet och goda sociala
förhållanden i leverantörskedjan är
grundläggande frågor för koncernen.
SOCIAL HÅLLBARHET
Ependion har stort fokus på att bedriva
affärsverksamheten på ett etiskt korrekt sätt
och i linje med gällande lagar och regler. Våra
medarbetare och leverantörer ska följa vår
uppförandekod.
STYRNING
I Ependion är vi ansvarsfulla med planetens
resurser och arbetar för att verksamheten
ska ha så liten negativ påverkan som möjligt.
Klimatpåverkan, cirkularitet och ekodesign är
viktiga frågor inom detta fokusområde.
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
HÅLLBARHETSRAMVERK
Hållbarhetsramverk
Ependion identifierar och driver sitt hållbarhetsarbete genom de tre fokusområdena ESG, som
också är grunden i CSRD. Fokusområdena hjälper till att prioritera insatser, sätta relevanta
mål och säkerställa att hållbarhet är en integrerad del av koncernens verksamhet. Ramverket
fungerar som en vägledning i den strategiska utvecklingen.
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
40
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Klimat
HÅLLBARHETSRAMVERK – MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
Klimatförändringar och dess följdeffekter är en av vår tids största utmaningar. Ependion vill
bidra genom att minska sina utsläpp av växthusgaser i linje med Parisavtalet.
Under 2024 etablerades koncernens första gemensamma mål
om utsläppsminskning för Scope 1 och 2, med absoluta mål till
2030 och 2050. Målen är framtagna med stöd av verktyg från SBTi
(Science Based Targets initiative). För Scope 3 har affärsenheterna
etablerat egna mål för avgränsade delar av sina värdekedjor.
Koncernmål på Scope 3 fastställdes av styrelsen i januari 2025
(se sidan 60).
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
Utöver detta har Ependion genomfört uppdaterade energi-
kartläggningar av Westermos och Beijer Electronics svenska
verksamheter. Detta för att kunna energieffektivisera
verksamheterna och minska energianvändningen. Koncernen
arbetar för att övergå till fossilfria energikällor för båda affärs-
enheterna och även för att minska koncernens klimatpåverkan
genom att gå över till en elektrifierad fordonsflotta.
Ett avgörande instrument för att minska koncernens
koldioxidavtryck är att ständigt förbättra produkterna. Här arbetar
Ependion med att analysera produkternas livscykel och hitta
förbättringspotential i form av materialval, produktion, transporter
med mera – utan att tumma på kvalitet och prestanda. Genom
koncernens arbete med att kontinuerligt förbättra produkternas
energiprestanda hjälper Ependion också sina kunder att nå sina
klimatambitioner. Ett led i detta är att genomföra en EPD. Läs mer
om detta arbete på sidan 45.
Koldioxidutsläpp i absoluta tal (ton CO2e)
Aktivitet 2021 2022 2023 2024
Scope 1 67 98 127 135
Scope 2 517 581 645 679
Totalt scope 1&2 584 679 772 814
Scope 3 Ej beräknat 167 609
En sammanställning av Ependions utsläpp av växthusgaser visar en ökning mellan
2021 och 2024. Ökningen i Scope 1 beror på förbättrade data och att koncernen
ökat antalet företagsbilar sedan 2021. Ökningen i Scope 2 beror främst på utökad
verksamhet och större lokaler som svar på ökad efterfrågan på produktionskapacitet.
Justerade emissionsfaktorer har också påverkat utfallet 2021–2024. Scope 3 har inte
beräknats på koncernnivå tidigare år.
För att uppnå Ependions mål har koncernen genomfört en rad
aktiviteter under 2024. Strategiskt delas aktiviteterna in efter
koncernens värdekedja: leverantörer, egen verksamhet och
kunder och slutanvändare.
Ependion arbetar nära sina leverantörer för att ständigt förbättra
klimatavtrycket på de material och komponenter som köps
in. Det kan handla om allt från att stötta leverantörerna i sin
energiomställning av produktionen, eller utvärdera materialval
som har samma prestanda men mindre klimatpåverkan. Här
arbetar Ependion aktivt med att få in så kallade low carbon-
metaller i produktionen. För 2024 satte Westermo i Sverige
ett mål att enbart köpa in low carbon-zink, ett mål som också
uppfyllts.
I koncernens egen verksamhet har det skett mycket på
klimatområdet under 2024. Som nämnt ovan etablerades
de första koncerngemensamma målen för minskade
utsläpp av växthusgaser och koncernen har fastställt en
klimatomställningsplan. Dessutom har ett ramverk för intern
prissättning av koldioxid implementerats. Det kommer säkerställa
att utsläpp av koldioxid nu kan värdesättas och bedömas
på ett bättre sätt i olika affärsbeslut med syfte att minska
klimatpåverkan. Med prissättningen skapas internt incitament för
att minska utsläppen av koldioxid.
41
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Rätt cybersäkerhetslösningar
kan minska klimatpåverkan
HÅLLBARHETSRAMVERK – MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
I takt med att digitaliseringen ökar ställs högre krav på hållbara och säkra system. Genom att
utveckla lösningar som kombinerar robusthet med säkerhet, hjälper Westermo sina kunder att möta
dessa utmaningar. Arbetet med cybersäkerhet skyddar kritisk infrastruktur, minskar resursslöseri
och skapar en stabil grund för framtidssäkra lösningar.
Ett tydligt exempel på en lösning är Westermos switch Viper-
112A, som är designad för att kombinera hög säkerhet med
låg energiförbrukning. Med en genomsnittlig förbrukning på
så lite som cirka 9 W har den betydligt lägre klimatpåverkan än
många konkurrerande produkter som kan förbruka dubbelt så
mycket, eller komplexa system som Intrusion Detection Systems
(IDS), vars förbrukning kan uppgå till lika mycket som alla andra
nätverkskomponenter ombord på tåget.
– Vi ser att många säkerhetsbeslut på marknaden drivs av rädsla,
vilket leder till onödigt komplexa och energikrävande lösningar.
Genom att prioritera hotmodellering och behovsanalys kan vi
hjälpa våra kunder att välja rätt säkerhetslösning, som inte bara
skyddar, utan också minimerar klimatpåverkan”, säger Niklas
Mörth, CISO på Westermo, och fortsätter:
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
– Att inkludera hållbarhet i cybersäkerhetsstrategier är
avgörande i en tid då både klimatutmaningar och cybersäkerhet
är prioriterade frågor. På Westermo är målet att bidra till en positiv
förändring genom att erbjuda produkter som är energieffektiva,
stabila och långlivade. Lösningar som stödjer en hållbar framtid
utan att äventyra säkerheten och som hjälper våra kunder att fatta
informerade beslut om säkerhet och hållbarhet.
Viper-112A är ett bra exempel på detta arbete.
Genom att minska energiförbrukningen och
klimatpåverkan samtidigt som den förenklar
för kunder att fatta informerade beslut om
säkerhet och hållbarhet, bidrar produkten
både till kundernas och Westermos
gemensamma resa mot en mer hållbar
framtid.
Niklas Mörth, CISO på Westermo
42
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Övergången till en helt cirkulär ekonomi tar tid men
transformationen är nödvändig för att begränsa
klimatförändringarna och minska överutnyttjandet av jordens
resurser. Ependions arbete för att axla en drivande roll för ett mer
cirkulärt samhälle beskrivs i modellen till höger.
Forskning och
utveckling
Inköp
Produktion
Transport
och logistik
Användnings-
och driftfas
Slut på (första)
användningsfas
Cirkulär ekonomi
För Ependion utgör cirkulär ekonomi och främjande av
resurseffektivitet ett huvudområde i hållbarhetsarbetet.
Koncernen kan göra stor skillnad med långlivade energieffektiva
lösningar stöttat av ett brett serviceerbjudande som ytterligare
förlänger den tekniska livslängden. Att arbeta mer cirkulärt är
avgörande för att minska uttömningen av naturresurser, minska
miljöpåverkan och skapa ekonomiska möjligheter genom
återanvändning och återvinning.
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
HÅLLBARHETSRAMVERK – MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
43
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Vid utveckling och design av nya produkter ligger
fokus alltid på att se till att en produkt håller så länge
som möjligt. Givet komponenternas natur spelar
materialval och energieffektivitet en avgörande
roll för hur länge produkterna kan användas, och
redan i utvecklingsstadiet designas produkter för att
kunna återanvändas eller återvinnas. Kontinuerlig
mjukvaruuppdatering förbättrar berörda produkters
prestanda och möjliggör förlängning av livslängd.
Forskning och utveckling
Koncernens inköpsavdelningar har fokus på att välja rätt
leverantörer, öka andelen återvunnet material till olika
komponenter, samt uppdatera förpacknings material
till så hållbara alternativ som möjligt. Alla koncernens
produkter följer rådande produktlagstiftning för farliga
ämnen som säkerställer att inga produkter innehåller
ämnen som är förbjudna och att de gräns värden som
lagstiftningen anger efterlevs.
Inköp
För att skapa en mer hållbar produktion
prioriteras resurseffektivitet på koncernens
produktionsanläggningar, både genom att
minimera spill av material i produktionen och minska
energianvändning.
Under 2025 kommer även affärsenheten Beijer
Electronics att börja introducera återvunnen aluminium
i en del av produktsortimentet, om de sista testerna
utfaller enligt önskan. Att designa om produkter för
att möjliggöra detta har varit ett stort arbete som
genomförts under 2024.
Produktion
HÅLLBARHETSRAMVERK – MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
För att minska växthusgasutsläppen utvärderas löpande
nya sätt att transportera produkter. Idag används både
flyg, båt, tåg och lastbil för att transportera material och
komponenter till verksamheterna och färdiga produkter
till verksamheternas kunder. Då affärsenheternas
värdekedjor skiljer sig från varandra både i var de har
sina leverantörer och kunder, ligger utvärdering och
beslut om effektivisering av transporter decentraliserat.
Transport och logistik
I användnings- och driftsfasen fokuseras på lång
produktlivslängd genom att tillhandahålla robusta
komponenter, uppgraderingsmöjligheter och
servicekontrakt. Servicekontrakt med kunder sträcker
sig över lång tid för bland annat teknisk support och
uppdateringar. Komponenterna är designade så de
ska hålla i extremt krävande miljöer och förbruka så lite
energi som möjligt.
Om en produkt innehåller mjukvara hålls den
uppdaterad och utvecklas kontinuerligt för att möta krav
på funktion och prestanda. Det förlänger produkternas
användbarhet över tid, vilket minskar både material- och
energikostnader.
Användning och drift
Vid slutet på (första) användningsfasen ligger fokus på
att minimera avfall och maximering av återanvändning
och återvinning. I de båda affärsenheterna finns en
strukturerad process för reparationer, återtagande och
återvinning.
Produkterna konstrueras så att slitdelar kan bytas ut
eller repareras för att på så sätt förlänga produkternas
livslängd. Med hjälp av reparationspartners runt
om i världen tillgängliggör Ependion reparationer
för kunderna. För att det ska vara lätt för kunderna
att återvinna på ett korrekt sätt tillhandahåller
affärsenheterna information om detta för varje specifik
produkt.
Slut på (första) användningsfas
Cirkulär ekonomi
44
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
44
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Koncernens första EPD
HÅLLBARHETSRAMVERK – MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
I september 2024 publicerade Westermo sin första EPD (Environmental Product Declaration/
miljövarudeklaration) för switchen Viper-112A. En EPD är ett oberoende verifierat dokument
som genererar data om produkters miljöpåverkan under deras livscykel. Detta gör det möjligt
för Westermo att förstå sina utsläpp i Scope 3, och för affärsenhetens kunder att jämföra
miljöpåverkan, göra hållbara val och få tillgång till data för att uppfylla regulatoriska krav.
Resultatet av EPD:n visar att den största klimatpåverkan sker i
användningsfasen, där produktens energiförbrukning är den
avgörande faktorn i kombination med energikälla. Det resultatet
var väntat eftersom produkten har en lång livslängd och det finns
fortfarande en alldeles för stor andel fossila energikällor i världen.
Genom att prioritera låg energiförbrukning, robust design och
hållbara material skapas lösningar som är energieffektiva, pålitliga
och långlivade. Den ger också Westermos kunder möjlighet att
fatta välgrundade beslut som minskar deras klimatpåverkan,
eftersom påverkan till stor del styrs av energikällan i kombination
med produktens elförbrukning. Produkten står sig väl jämfört med
genomsnittet på marknaden när det gäller klimatpåverkan.
– Vi arbetar med hela produktens livscykel – från råmaterial och
tillverkning till användning, återvinning och slutlig livslängd. Vår
förväntan var att resultatet skulle visa en större klimatpåverkan
kopplat till uttag av råvarumaterial. Det påvisade tvärtom, att våra
medvetna val av exempelvis metaller med lågt koldioxidavtryck
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
spelar roll – vilket känns väldigt bra, säger Anders Hanberg,
Product Manager på Westermo.
Westermos produkter är också designade för att kunna repareras
och uppgraderas, vilket både förlänger livslängden och bidrar
till en mer cirkulär ekonomi. Det finns dock stora utmaningar i de
senare faserna. Där krävs det samarbete för att nå hela vägen,
något Westermo vill arbeta mer med framåt.
– Vi arbetar mycket med hållbarhet och gör det på riktigt. Det är
kul att arbeta på Westermo med många kollegor som
vill gå i bräschen. Vi jobbar aktivt vidare eftersom
varje procent i effektivitet påverkar mycket. En
switch som Viper-112A används ofta 15-20
år – en procent under de åren blir mycket i
faktiska tal.
Anders Hanberg, Product Manager på
Westermo
45
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Den egna arbetskraften
HÅLLBARHETSRAMVERK – SOCIAL HÅLLBARHET
Arbetet med social hållbarhet är en viktig del av Ependions verksamhet. Genom att investera i
medarbetarnas utveckling, säkerställa en trygg arbetsmiljö och främja mångfald och inkludering,
skapar koncernen förutsättningar för långsiktig framgång.
Den snabba utvecklingen inom AI och digitalisering har
präglat arbetet under året. För att möta framtidens behov
och säkerställa att medarbetarna är rustade för en föränderlig
arbetsmarknad, har Westermo lanserat utbildningsinitiativ
som introducerar AI till medarbetarna. Detta inkluderar en
AI-utbildning för ledningsgruppen som senare erbjudits hela
organisationen. Implementeringen av Microsoft 365 Copilot i
Sverige har både effektiviserat arbetsflöden och frigjort tid för
strategiska och kreativa uppgifter. Dessutom har en medarbetare
genom ett utbytesprogram i Silicon Valley, organiserat av
Combient Foundry, genomgått ett tremånadersprogram för
att utveckla spetskompetens inom AI, vilket stärker koncernens
innovationsförmåga.
Kompetensutveckling är en hörnsten i en hållbar organisation, då
det ger medarbetarna möjlighet att växa samtidigt som företaget
förblir konkurrenskraftigt. Beijer Electronics och Westermo har
därför fortsatt att stärka utbildningsinsatser inom olika områden.
Exempelvis har utbildningar i presentationsteknik genomförts,
något som är särskilt värdefullt i en global organisation där
språkkrav vid rekrytering saknas. För att skapa en stark och
sammanhållen företagskultur har Beijer Electronics utvecklat ett
SOCIAL HÅLLBARHET
introduktionsprogram som ger nyanställda en helhetsförståelse
för bolaget och dess verksamhet. Detta har förbättrat samman-
hållningen mellan medarbetare globalt.
Ependion samarbetar aktivt med utbildningsinstitutioner
för att bidra till samhällets kunskapsutveckling och stärka
rekryteringsbasen. Ett långsiktigt partnerskap med Mälardalens
universitet har fördjupats genom avtal som inkluderar
gästföreläsningar, studiebesök och examensarbeten. Genom
att kombinera akademisk teori med praktiska erfarenheter
från företagen förbereds studenterna för att möta framtidens
utmaningar och bidra till en hållbar utveckling.
Arbetsmiljö och säkerhet
En trygg och trivsam arbetsmiljö är avgörande för medarbetares
välmående och företagets långsiktiga framgång. Under året har
båda affärsenheterna förbättrat arbetsmiljön genom investeringar
i lokaler, vilket stärker både trivsel och produktivitet. Beijer
Electronics har renoverat sitt kontor i Taiwan och påbörjat en
uppgradering av kontoret i Malmö för att skapa en mer flexibel
och modern arbetsmiljö. Samtidigt har Westermo expanderat sitt
kontor i Västerås för att möta bolagets tillväxt och säkerställa en
arbetsplats som stöder framtida behov.
Arbetet med hälsa och säkerhet har också varit i fokus. För att
skapa en enhetlig och proaktiv säkerhetskultur har Westermo
implementerat en global policy som tydliggör krav och riktlinjer.
Utbildningar i riskhantering och grundorsaksanalys har erbjudits
chefer för att förebygga olyckor och hantera arbetsrelaterade
risker. Genom att stärka säkerhetsarbetet säkerställer Ependion
att alla medarbetare kan arbeta i en trygg miljö. Ett starkt fokus
på medarbetarnas välmående har lett till att eNPS på Westermo,
mätning av medarbetarnöjdhet, visar på fortsatt positiv trend med
ett stadigt resultat över 80, vilket är över branschgenomsnittet.
Denna indikator är central för att förstå och förbättra arbetsmiljön i
hela koncernen.
46
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
HÅLLBARHETSRAMVERK – SOCIAL HÅLLBARHET
Mångfald och inkludering
Att främja mångfald och inkludering är en fråga om rättvisa
och en förutsättning för innovation och tillväxt. Under året har
Ependion tagit flera initiativ för att öka representationen inom
teknik och skapa en mer inkluderande arbetsmiljö. Westermo
deltog i ”Introduce a Girl to Engineering Day” och välkomnade
20 gymnasieelever till en praktisk workshop i ingenjörsarbete.
Resultatet var att 88 procent av deltagarna ökade sitt intresse
för ingenjörsyrket, en viktig framgång i strävan efter att bredda
rekryteringsbasen och främja jämställdhet i en mansdominerad
bransch.
I februari tilldelades Beijer Electronics Malmö Stads Näringslivspris
som Årets Malmöföretag 2024. Juryn lyfte fram bolagets
förmåga att kombinera innovativ teknik med ett starkt lokalt
engagemang samt dess bidrag till stadens utveckling. Prissumman
donerades till Pink Programming, en organisation som verkar för
att fler kvinnor och icke-binära ska upptäcka programmering.
Beslutet att donera pengarna dit påverkades av årets FN-tema
för internationella kvinnodagen ”Invest in Women: Accelerate
Progress”.
Arbetet med att skapa en mer inkluderande organisation ska
också avspeglas i koncernens ledande positioner. I koncern-
ledningsgruppen är fördelningen 75 procent kvinnor och 25
procent män, medan i styrelsen är könsfördelningen 20 procent
kvinnor och 80 procent män.
3 snabba frågor till Johanna Jonsson,
ny HR-chef på Beijer Electronics
Vad fick dig att söka rollen som HR-chef på Beijer Electronics?
– Jag såg en möjlighet att vara med och forma HR-arbetet
i en organisation som står inför en spännande resa. Beijer
Electronics befinner sig i en fas där ledarskap, kultur och
medarbetarutveckling blir avgörande för att nå framgång, och
jag kände att jag kunde bidra med erfarenhet och perspektiv för
att driva det arbetet framåt.
Hur har din första tid på Beijer Electronics varit?
– Otroligt positiv! Organisationen har en tydlig vilja att utvecklas,
och det märks att det finns en stark kultur som genomsyrar
verksamheten. Det har gett mig goda förutsättningar att snabbt
komma in i rollen.
Vilka lärdomar från tidigare erfarenheter tar du
med dig?
– Erfarenheten av att hantera liknande
transformationsresor har varit mycket
värdefull. Samtidigt är varje organisation
unik, och det gäller att hitta lösningar
som passar just Beijer Electronics.
Fördelning kvinnor/män
i styrelse
Fördelning kvinnor/män
i koncernledningsgruppen
Fördelning kvinnor/män
på Ependion
Johanna Jonsson,
HR-chef på Beijer Electronics
20 % kvinnor
264 kvinnor
25 % män
80 % män
606 män
75 % kvinnor
47
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Ett ansvarsfullt Ependion
HÅLLBARHETSRAMVERK – STYRNING
För Ependion är det av yttersta vikt att vara ett ansvarsfullt företag. Verksamheten styrs i linje med
internationella riktlinjer, såsom FN:s Global Compact, ILO:s principer för arbetstagarrättigheter
och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Det viktigaste styrdokumentet för koncernen är
Ependions uppförandekod. Den ska förstås och följas av alla medarbetare och samarbetspartners.
Ett mål är även att alla medarbetares kompetenser inom ansvarsfullt och etiskt företagande ska
höjas kontinuerligt. Ependions arbete på området följs upp för att ge ständiga förbättringar.
Ependion har ett decentraliserat synsätt på hållbarhetsstyrning.
Från koncernen fastställs få gemensamma hållbarhetsmål och
bolagsgruppens uppförandekod etableras. Denna kod är en
grund för affärsenheterna att arbeta efter i sina respektive
verksamheter. Alla koncernens medarbetare genomgår en
utbildning i uppförandekoden.
Affärsenheterna, Westermo och Beijer Electronics, sätter
sina egna hållbarhetsmål och fokusområden där de har störst
möjlighet att påverka. Detta kan exempelvis bero på deras
säregna hållbarhetsfrågeställningar eller geografiska spridning
av värdekedjan.
Inom ramen för området ansvarsfullt företag har Ependion
ett fördjupat arbete kopplat till val av leverantörer, mänskliga
rättigheter, korruption och mutor samt konfliktmineraler.
Val av leverantörer
Att samarbeta med rätt partners är en viktig parameter för att
säkerställa att Ependion är ett ansvarsfullt företag. Det är också
affärskritiskt för koncernen, då inköp är starkt kopplade till
innovation och produktutveckling, och byte av leverantörer kan
vara utmanande.
STYRNING
Affärsenheterna ställer krav på att alla leverantörer signerar
respektive bolags Supplier Social Compliance-policy eller
Code of Conduct för leverantörer. 2024 hade 100 procent av
koncernens strategiska leverantörer signerat detta dokument.
Nya leverantörer behöver också signera en deklaration som rör
konfliktmineraler. Beijer Electronics och Westermos medarbetare
genomför dessutom platsbesök innan uppstart av ett samarbete.
Detta för att säkerställa att förutsättningarna hos en potentiell
leverantör är goda för ett samarbete som bygger på en samsyn
gällande affärsetik och hållbarhet.
För leverantörer som vi arbetar systematiskt med genomförs
platsbesök på regelbunden basis. Alla platsbesök görs av affärs-
enheternas egna anställda. Hur dessa besök går till för Beijer
Electronics beskrivs på sidan 50 av Henrik Ohm, strategisk
inköpare.
Skulle brister uppdagas hos en leverantör vid ett platsbesök, sätts
en gemensam åtgärdsplan upp för att förbättra situationen. Efter
att åtgärderna genomförts görs en ny bedömning om samarbetet
kan fortsätta eller om fler åtgärder behövs. Vid upprepade fall av
brister, eller bristande lyhördhet hos en leverantör, kan samarbete
avslutas.
Mänskliga rättigheter
Ependion är sedan 2018 ansluten till FN:s Global Compact
och stödjer därigenom FN:s deklaration om de mänskliga
rättigheterna. Dessa frågor utgör viktiga strategiska prioriteringar
för koncernen och Ependion förväntar sig att koncernens
leverantörer och samarbetspartners har samma synsätt och lever
upp till de av koncernen ställda kraven.
En ny global policy för mänskliga rättigheter introducerade
förra året. 2025 kommer arbetet med att etablera ett koncern-
gemensamt Due Diligence-ramverk fortgå. Under 2025 kommer
Ependion delta i Global Compacts program för mänskliga
rättigheter.
48
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Motverkande av korruption och mutor
Arbetet mot korruption och mutor är viktigt för Ependion och utgår från
koncernens uppförandekod, vilken även koncernens leverantörer förväntas följa.
Ependion har nolltolerans mot korruption och mutor.
Ependion tog fram en ny visselblåsarpolicy föregående år som tidigare inrymdes
i uppförandekoden. Genom en egen policy ska det vara enklare för medarbetare
att ta upp misstankar om aktiviteter som strider mot lagar och koncernens
styrdokument.
Visselblåsarfunktionen är kopplad till frågor om korruption, mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljö, hälsa och säkerhet. Ependion uppmanar anställda
att i första hand ta kontakt med närmsta chef eller HR-avdelningen. I annat fall
ska visselblåsartjänsten användas, där eventuella ärenden hanteras av en extern
oberoende funktion.
Under 2024 inkom inga ärenden om misstänkt korruption eller muta.
Konfliktmineraler
Ependion arbetar för att säkerställa att koncernens produkter inte innehåller
konfliktmineraler. Detta är mineraler som har hämtats från gruvor som stödjer
eller finansierar konflikter eller bidrar till kränkning av mänskliga rättigheter.
Ependion ska inte bidra till att brott mot mänskliga rättigheter begås vid
utvinning av mineraler.
Koncernen är en del av en stor och komplex leveranskedja där risken för
att blanda mineraler av olika ursprung är särskilt stor vid smältverken.
2024 tog koncernen fram en ny policy för konfliktmineraler, som bygger på
rekommendationer från den globala organisationen Responsible Minerals
Initiative. Enligt policyn ska leverantörer följa Ependions uppförandekod,
beskriva hur de arbetar för att motverka förekomst av konfliktmineraler och
kontinuerligt genomföra undersökningar av sin leverantörskedja. Samtliga
beröra leverantörer ska bekräfta detta arbete årligen. 2024 hade 88 procent
av Ependions leverantörer genomfört CMRT (Conflict Minerals Reporting
Template)-redovisning.
HÅLLBARHETSRAMVERK – STYRNING
49
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Leverantörsrevisioner
Henrik Ohm arbetar som strategisk inköpare på Beijer Electronics och har varit anställd i bolaget
i 14 år. Han är ansvarig för att säkerställa att man arbetar med rätt – och rätt antal - leverantörer
för inköp av allt direkt material. I rollen ingår att utvärdera både nya och etablerade leverantörer
på allt från kvalitet och finanser till hållbarhet. Henrik, som arbetat med inköp främst mot asiatiska
leverantörer i hela sitt yrkesliv, har god vana av att göra den här typen av utvärderingar.
– En majoritet av våra leverantörer i Beijer Electronics är
lokaliserade i Asien. Vår kvalitetsavdelning gör leverantörsrevision
med regelbundna platsbesök hos våra leverantörer. Hur regel-
bundet beror på hur strategiskt viktig en leverantör är för oss,
berättar Henrik Ohm.
Så hur går en leverantörsrevision till? Henrik förklarar:
– Vi har ett standardiserat formulär med en mängd parametrar
som är grunden för revisionen. Detta skickas ut till leverantören på
förhand så att de kan fylla i. Vissa frågor i formuläret är minimikrav
som måste uppfyllas.
– Svaren som leverantören angett i formuläret följs sedan upp av
mig eller en kollega på plats för att se att de stämmer överens med
verkligheten. Resultatet sammanställs i en revisionsrapport som
anger om man är godkänd – eller till och med klassificeras som
brons, silver eller guld.
HÅLLBARHETSRAMVERK – STYRNING
STYRNING
Skulle en rapport innehålla något avvikande som går att åtgärda,
etableras en åtgärdsplan för leverantören. När denna sedan är
slutförd utförs ett nytt besök på plats för att säkerställa att alla
åtgärder vidtagits. Skulle en leverantör påvisa återkommande
brister kan en relation i förlängningen avslutas helt.
Henrik poängterar också att hållbarhet påverkar hur Beijer
Electronics arbetar med val och revision av sina leverantörer.
– Vi tar större hänsyn till hållbarhetsfrågor i vårt
arbete. Ett exempel är att vi sedan ett antal år
tillbaka tittar på koldioxidutsläppen från våra
leverantörer. Vi ställer frågan till leverantörer
hur deras energimix ser ut för att kunna
förstå hur det påverkar våra produkters
klimatavtryck, och om det går att förbättra
på något sätt.
Henrik Ohm, Strategisk inköpare
på Beijer Electronics
50
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
Grund för Ependions hållbarhetsförklaring
Ependions hållbarhetsförklaring är upprättad i enlighet med den
svenska årsredovisningslagen. Under 2024 har hållbarhetsrappor-
tering förändrats och omstrukturerats som en del av koncernens
förberedelse för en rapportering i enlighet med EU:s direktiv om
företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och de tillämpliga
europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS).
Ependions hållbarhetsförklaring 2024 är inspirerad av CSRD och
ESRS, men gör inte anspråk på att vara heltäckande. Syftet med
denna ambition och detta upplägg är att lära och bygga kunskap
inför 2025 då Ependion kommer att omfattas av de nya regelver-
ken och rapportera i enlighet med dessa. Hållbarhetsförklaringen
för 2024 bygger också på rapporteringsstandarden GRI (Global
Reporting Initiative) och referenser till denna anges i tillämpliga
fall inom respektive rapporteringsområde. Inga frågor är under
förhandling.
Hållbarhetsförklaringen speglar i huvudsak samma organisatoriska
omfattningen som koncernens finansiella redovisning och den har
utarbetats på konsoliderad grund. Hållbarhetsförklaringen omfat-
tar samtliga av koncernens enheter med undantag för:
» Westermos nya enhet i Indien som etablerades i slutet av 2024
» Westermos fåmanskontor i Danmark och Finland
Statistiken över totala antalet anställda omfattar samtliga med-
arbetare per 31/12 2024 och inkluderar även medarbetare vid
ovan nämnda undantag. Under 2024 förvärvade Westermo 10
procent av företaget Blu Wireless och denna verksamhet omfat-
tas inte med undantag för en allokering av deras Scope 1 och 2
Allmänna upplysningar om
Ependions hållbarhetsarbete
GRI: 2-2-a, 2-3-a, 2-3-d, 2-4-a,
2-9-a, 2-22-a, 2-23-a, 2-26-a,
2-27-a, 2-29-a, 3-1, 3-2-a
CO
2
-utsläpp i Ependions Scope 3, kategori 15 (Investeringar).
Beijer Electronics hade tidigare ett delägarskap i Jen Hsiang
Electronics Co, denna verksamhet omfattats inte av koncernens
rapportering av data.
Ependions hållbarhetsförklaring 2024 tar utgångspunkt i koncer-
nens dubbla väsentlighetsanalys (DMA). I den första versionen av
DMA:n identifierades ett par områden som behövde ytterligare
analys för bedömning av materialitet. Dessa är därför exkluderade
från årets hållbarhetsförklaring.
Koncernens rapportering genomförs i ett heltäckande digitalt sys-
tem. I de fall det finns en infasning (phase in disclosure) som berör
koncernen kommer denna tidplan i de flesta fall att följas (det
gäller exempelvis data om icke-anställda, löner och ersättningsin-
dikationer). Där data finns tillgänglig kan rapportering komma att
göras tidigare. Utelämnande av information på grund av immate-
riella rättigheter eller sekretessbelagd och känslig information har
inte bedömts behövas.
Vid identifiering och bedömning av påverkan, risker och möjlig-
heter i värdekedjan har fokus centrerats till de delar i värdekedjan
där påverkan bedömdes vara mest sannolik att inträffa. Uppströms
inkluderar detta transporter, inköp av metaller samt elektriska och
elektroniska komponenter. Nedströms ligger fokus på transpor-
ter och användning av produkter. Avseende effekter i samband
med arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2) har fokus i första hand
varit på Tier 1-leverantörer där Ependion har mest underlag från
genomförda leverantörsrevisioner.
Hållbarhetsförklaringen avser 1 januari 2024 till 31 december 2024
och är godkänd av styrelsen.
Särskilda omständigheter för Ependions hållbarhetsförklaring
Ependion kommer först år 2026 att vara rapporteringspliktiga
enligt CSRD. Som beskrivits ovan är denna hållbarhetsförklaring
upprättad för att möta kraven enligt Årsredovisningslagen, med
sikte på att göra en förflyttning mot fullvärdig rapportering enligt
CSRD. I tillägg till detta har ytterligare avgränsningar gjorts, vilka
förklaras nedan.
Gällande tidshorisonter för rapporteringen är utgångspunkten,
om inte annat anges, för kort sikt 1 år (samma som för bokslut),
medellång sikt 1–5 år och lång sikt 5 år eller längre. Dessa tidshori-
sonter har också använts i utarbetandet av DMA.
Data för värdekedjan uppströms och nedströms bygger till stor del
på uppskattningar. Kunskaper om kundernas direkta påverkan från
sin verksamhet har konstaterats vara begränsade. Examensarbetet
“The Role of Supply Chain Mapping in Complying to ESRS” som
genomfördes i koncernen under våren 2024, har utgjort ett viktigt
underlag för identifiering av påverkan, risker och möjligheter i
leverantörskedjan.
För att säkerställa att utsläppsdata är korrekta och fullständiga
krävs robusta verifierings- och valideringsprocesser, och detta
kan vara mycket resurskrävande. Från och med 2024 rapporterar
Ependion all data i ett externt system designat för ESRS. Vid beräk-
ningar används till stor del de emissionsfaktorer som är inbyggda
i detta system där det saknas exakt data. Detta gör att en stor del
data bygger på uppskattningar.
51
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
Processen för hållbarhetsrapportering kommer på sikt att under-
stödjas av motsvarande processer som för koncernens finansiella
redovisning. Som en del av implementeringen av CSRD kommer
hållbarhetsrapporteringen integreras i koncernens processer för
internkontroll. Data och beräkningsmetoder uppdateras konti-
nuerligt hos Ependion och systemleverantören för att ge en mer
exakt bild av den faktiska påverkan. Mot bakgrund av detta kom-
mer precisionen i data att förbättras framåt.
Grunden för beräkning och presentation av hållbarhetsmått
beskrivs i noterna till respektive område. Mätvärdena samlas in i
Ependions operativa enheter som utgår från lokala ledningssys-
tem och processdatasystem, mätningar, beräkningar och inköps-
data. Internt hämtas data också från affärssystemen IFS och Aaro
(finansiell data). På grund av tidsaspekter för rapporteringen och
för att möjliggöra konsolidering och granskning, har viss miljörela-
terad data baserats på rullande 12-månaders period med maxi-
malt ett kvartals data från föregående år (d.v.s. Q4 2023-Q3 2024).
Redovisade monetära belopp och data om den egna arbetskraf-
ten bedöms ha tillförlitlig kvalitet. Gällande övriga kvantitativa
mått finns hög grad av osäkerhet kopplat till miljörelaterad data
där Ependion är beroende av annan part. Osäkerhet kopplat till
respektive område beskrivs tillsammans med berörd datapunkt.
Hållbarhetsförklaringen 2024 skiljer sig åt från föregående år
mot bakgrund av koncernens ambition att för 2024 påbörja
övergången till en rapportering i enlighet med CSRD och ESRS.
Rapporteringen för 2024 är betydligt mer omfattande och för de
flesta mätetal saknas jämförelse från föregående år då en redovis-
ning inte har skett av motsvarande data.
Rapporteringen skiljer sig också från föregående år genom att
ett externt system med inbyggda emissionsfaktorer har använts i
betydande utsträckning. Bedömningen är att detta har haft margi-
nell påverkan på förändring i resultat från föregående år och några
betydande fel i hållbarhetsdata i föregående årsredovisning har
inte identifierats.
Bolagsstyrning
Ependions förvaltnings-, styrnings- och tillsynsorgan är bolagets
styrelse, ledningsgrupp och revisionsutskott (Audit Committee).
Dessa enheter har gemensamt det övergripande ansvaret för
Ependions hållbarhetsstyrning. Detta står etablerat i Ependions
koncernövergripande policy för bolagsstyrning. Strukturen och
kommunikationsvägarna för koncernens beslutsfattande beskrivs i
nedan strukturkarta.
Ependions ledningsgrupp är sammansatt av fyra (4) personer
– CFO, hållbarhetschef och två affärsenhetschefer (varav en
också är koncernchef). Av dessa fyra personer är tre (3) kvinnor
(75%). Samtliga personer i ledningsgruppen har lång erfarenhet
inom branschen. Ledningsgruppen är det verkställande orga-
net som säkerställer att Ependion genomför och lever upp till
företagets strategi och målsättningar på hållbarhetsområdet.
Ledningsgruppen är också ansvariga för att hantera det dagliga
hållbarhetsarbetet, hantera inkommande frågor från interna
och externa intressenter, samt att hålla styrelsen informerad om
arbetets framdrift i linje med bolagets strategi och hållbarhets-
mål. Skulle ett ärende kräva speciell kompetens från funktioner
såsom HR, inköp eller motsvarande, kan nyckelpersoner i dessa
funktioner kopplas in för hantering av ärendet. Ytterst ansvarig
för koordineringen av koncernens hållbarhetsarbete och hållbar-
hetsrapportering är Ependions hållbarhetschef, vars kompetens
säkerställs genom intern och extern utbildning samt i potentiella
rekryteringsprocesser.
Koncernens revisionsutskott är att anse som ett specialistorgan i
relevanta operativa- och rapporteringsfrågor. Tre styrelseledamö-
ter ingår i revisionsutskottet, varav en (1) är kvinna (33 %). Denna
gruppering har även tillsynsansvar för hållbarhetsfrågor inom
Ependion-koncernen. Utskottets ansvarsområde är att agera spe-
cialiserat tillsynsorgan, till stöd för styrelse och ledning. De ansva-
rar för att säkerställa att de saker som görs linjerar med rådande
lagar och regler, samt med företagets övergripande strategi. Då
utskottet består av invalda styrelseledamöter där hållbarhets-
kompetens ingått som en parameter för inval i styrelsen, överförs
denna kompetens till revisionsutskottet.
Samtliga styrande- och tillsynsorgan har möjlighet att ta in extern
expertis och rådgivning vid behov.
Revisorer
Revisionsutskott
Valberedning
Ersättningsutskott
Årsstämma
Aktieägare
Styrelse
VD och
koncernledning
Verksamheten
Styrelsen består av fem ledamöter. Av dessa är en (1) ledamot
kvinna (20 %). Inga av ledamöterna är arbets tagarrepresentanter.
Alla ledamöter förutom en är att anses som oberoende i för-
hållande till bolaget eller större aktieägare. Samtliga ledamöter
har en gedigen bakgrund i svensk industri och tillför värdefulla
perspektiv och relevant kunskap på hållbarhetsfrågan utifrån
sina respektive övriga bolagsstyrningsuppdrag, där samtliga
arbetar, eller har arbetat, i närliggande branscher med liknande
väsentlig påverkan, möjligheter och risker som Ependion.
Styrelseledamöterna erhåller också träning och utbildning inom
hållbarhetsfrågor från Ependion. Hållbarhetsaspekter tas även i
beaktande av den valberedning som föreslår lämpliga ledamöter
för inval i styrelsen, för att säkerställa rätt kompetens hos styrelse-
ledamöterna. Att vara påläst och besitta rätt kompetens på
området är dock varje styrelseledamots eget ansvar.
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvalt-
ning och för att fatta beslut avseende bolagets övergripande mål
och strategi. I styrelsens uppgifter ingår också att identifiera hur
hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter.
52
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
Behandling av hållbarhetsfrågor
Ependions koncernchef är ytterst ansvarig för att hålla styrelsen
informerad om hållbarhetsarbetet. Hållbarhet är en stående
punkt på ledningsgruppens mötestillfällen och styrelsen
informeras löpande vid sina sammankomster, primärt under
årliga strategidagar, om nyckelhändelser eller strategiska beslut
som de behöver ta ställning till. Framställan och bedömning
av Ependions påverkan, risker och möjligheter på området
görs av ledningsgruppen, samt hanteras operativt i respektive
affärsenhet. Hållbarhet är en fråga som finns med löpande på
styrelseagendan. På samma sätt är hållbarhetsfrågor en del av
bedömningen inför större investeringar, transaktioner och uppköp
av verksamheter. Genom sin involvering i Ependions process för
väsentlighetsanalys förankras också koncernens mest väsentliga
frågor hos styrelsen.
Hållbarhetsrelaterade incitamentssystem
Ependion tillhandahåller ett så kallat Long-term incentive program
(LTI) till ledningsgrupp och utvalda nyckelpersoner i koncernen.
Detta är knutet till ett innehav av aktier, där hållbarhetsrelate-
rade mål är en del av de parametrar som behöver uppfyllas för
att få ta del av utdelning i incitamentsprogrammet. Programmet
opererar med 10 procent rörlig ersättning kopplat till hållbarhet.
Incitamentsprogrammet beslutas på den årliga aktieägarstäm-
man. För fördjupad information om ersättning hänvisas till ersätt-
ningsrapporten i denna års- och hållbarhetsredovisning.
Arbete med tillbörlig aktsamhet
Processer för tillbörlig aktsamhet (Due Diligence) är integrerade i
Ependions olika funktionsområden. Processerna kan innefatta en
bedömning av affärspartners och leverantörers efterlevnadspo-
licyer, procedurer, påverkan och engagemang för hållbarhet och
affärsetik. Ependion agerar på eventuella varningssignaler som
framkommer under dessa bedömningar. När risker identifieras tas
dessa omhand enligt en fall-till-fall-princip. Respektive funktions-
chef ansvarar för att etablera och integrera tillbörlig aktsamhet för
hållbarhet i verksamhetens processer. Vid utvärdering av nya part-
nerskap och strategiska investeringsmöjligheter utförs noggrann
tillbörlig aktsamhet med hjälp av intern expertis samt tredjeparts-
expertis inom juridik, finans, skatt, försäkring och riskhantering,
efter behov.
Hantering av risker kopplat till hållbarhetsförklaringen
Ansvarig för Ependions upprättande av hållbarhetsförklaringen
är hållbarhetschef tillsammans med bolagets ekonomifunktion,
under ledning av CFO. Ekonomifunktionen säkerställer att håll-
barhetsrapporten följer alla legala krav på samma sätt som den
finansiella redovisningen.
Insamling av data görs i en digital plattform och sammanställs av
berörda funktioner i organisationen samt hos underleverantörer.
Detta arbete leds av hållbarhetschef. Ännu finns ingen granskande
funktion på plats för hållbarhetsdata.
Risker i samband med insamlande och upprättande av Ependions
hållbarhetsförklaring är tillförlitlighet och tillgänglighet av data,
samt att säkerställa att bolaget har rätt kompetens på plats för att
genomföra interna kontroller och granskning av hållbarhetsförkla-
ringen. Målet och möjligheten med att förlägga hållbarhetsförkla-
ringen på ekonomifunktionen är att Ependion på sikt ser ett värde
av att denna funktion har ett helhetsansvar för både finansiell- och
hållbarhetsrapportering, både sett till processer och arbetssätt.
Ett arbete med att öka kompetensen på området kommer att ske
löpande i takt med övergången till fullständig rapportering enligt
CSRD.
Ependions strategi, affärsmodell och
värdekedja
Ependion är koncernmoder till två affärsenheter, Beijer Electronics
och Westermo. Båda affärsenheterna producerar tekniska kompo-
nenter och applikationer till sektorerna el- och energi, infrastruk-
tur samt transport. För att bedriva hållbarhetsarbetet applicerar
Ependion en decentraliserad styrningsmodell, där respektive
affärsenhet sätter sin egen strategi för att nå sina egna och de kon-
cerngemensamma hållbarhetsmålen. Under 2023 lanserade Beijer
Electronics en uppdaterad strategi som implementerats under
2024. Denna strategi kan ha gett effekt på årets rapportering.
Ependion och dess affärsenheter har global närvaro genom
både inköp, produktion och försäljning. Koncernens primära
geografier för värdekedjan är Europa, Asien och Nordamerika.
Beijer Electronics och Westermo hanterar sina kontakter i värde-
kedjan på egen hand, med riktlinjer som utarbetats av respektive
affärsenhet, med inrådan från Ependion på koncernnivå.
Ependions mest betydande marknader är Europa (66 %), Asien
(20%) och Nordamerika (14 %). Koncernens anställda finns på
många olika platser i världen. Fördelningen per region ser ut som
följer:
Europa: 614
Asien: 207
Nordamerika: 39
ROW: 10
53
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Ependion och dess affärsenheter skapar värde genom att
utveckla, tillverka och sälja produkter och tjänster med högt
teknikinnehåll inom områden där hård- och mjukvara för krävande
miljöer är den gemensamma nämnaren. Affärsenheterna riktar sig
framför allt till fyra huvudsakliga segment: tåg och järnväg, marin,
energi och elektrifiering samt tillverkningsindustrin. Ependion-
koncernens erbjudande samspelar väl med rådande megatrender
inom elektrifiering, omställning av transportsektorn och digi-
talisering, vilket både bidrar till ett mer hållbart samhälle, och
skapar värde för koncernens aktieägare, medarbetare, kunder och
leverantörer. På så sätt är Ependion också väl positionerat för att
hantera bolagets egen påverkan på omvärlden, men även bidra
positivt till ett hållbart samhälle.
Dialog med Ependions viktigaste intressenter
Ependion och affärsenheterna Westermo och Beijer Electronics
för löpande dialog med relevanta intressenter för att ständigt
utveckla och förbättra sig inom flera aspekter, däribland hållbar-
het. Intressenternas synpunkter spelar roll för hur Ependion sätter
sin strategi, hur man utvecklar affärsenheternas produkterbju-
dande och hur koncernen arbetar med medarbetare, kunder och
leverantörer. Intressenternas synpunkter tas också i beaktande
i utvecklandet av koncernens dubbla väsentlighetsanalys, vilken
blir styrande för vilka hållbarhetsfrågor koncernen ska arbeta
aktivt med.
En sammanställning av Ependions viktigaste intressenter, hur dia-
loger genomförs och vilket utfall synpunkterna har på olika projekt
och initiativ följer nedan:
Intressent Hur engagemanget organiseras Syftet med engagemanget Exempel på resultat från engagemanget
Anställda Arbetsmiljökommittéer,
personalmöten,
medarbetarundersökningar,
personliga utvecklingsdialoger
Beakta anställdas uppfattningar
och förväntningar. Bygga en
hållbar och sund företagskultur,
arbetsplats och arbetsliv
Förbättrings- och handlingsplaner
för hållbarhet, arbetsmiljö och hälsa,
kommunikationsinitiativ, interna
policyuppdateringar, personliga
utvecklingsplaner
Kunder Fortlöpande dialoger och
periodiska granskningar, enkäter/
begäran om information, Due
Diligence för affärspartners
Stödja kunder i att uppnå
sina hållbarhetsambitioner.
Tillhandahålla hållbara lösningar,
bygga relationer och dela kunskap
och erfarenheter
Produkt- och serviceförbättringar, policy-
och riktlinjeöversyner, förbättrings-
och åtgärdsplaner för hållbarhet,
marknadsstrategijusteringar
Leverantörer Fortlöpande dialoger och
periodiska granskningar, Due
Diligence för leverantörer,
introduktion och platsbaserade
bedömningar
Insamling av produkt-/
komponentinformation och
data. Identifiera hållbara
inköpsalternativ. Säkerställa
skyddet av mänskliga rättigheter
och arbetsrätt. Deklarera
leveranskedjan och följa
Ependions uppförandekod
Urval av leverantörer med Due Diligence.
Utveckling av förbättringsplaner.
Underlag för koncernens interna
anbuds- och prismekanismer. Produktens
koldioxidavtryck på komponentnivå
Investerare och
finansiella aktörer
ESG-betyg och enkäter,
investerardialoger, periodiska
investerarrapporter,
kapitalmarknadsdagar
Förståelse för förväntningar på
hållbarhet. Attrahera ansvarsfulla
investerare. Stärka transparens
Förbättrings- och handlingsplaner för
hållbarhet, policyuppdateringar, ESG-
betygsförbättringar
Lokalsamhällen,
civilsamhället
och icke statliga
organisationer
(NGO)
Samarbete kring samhällsprojekt,
partnerskap/sponsring
Vara en ansvarsfull och attraktiv
arbetsgivare. Bygga förtroende
och samhällsstöd
Stöd till samhällsprojekt, stärkt varumärke.
Offentlig
verksamhet och
akademi
Deltagande i offentliga samråd,
universitetssamarbeten,
forskningsprojekt
Ge industriellt perspektiv på
till exempel regelverk och
samhällsutveckling. Stärka
relationer med akademin
Förstärkt dialog med lokala myndigheter
kring till exempel miljöfrågor.
Forskningsprojekt, olika initiativ med
studenter
Industrin
och bransch-
organisationer
Workshops och kunskapsdelning,
inspel i strategiska riktningar
Lära av branschkollegor.
Säkerställa efterlevnad av regler.
Bidra till utformning av kommande
regleringar som påverkar
företagets verksamhet
Konvergens i hållbarhetspraxis.
Jämförbara metoder för mätning och
uppföljning
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
54
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Ependions väsentlighetsanalys
Ependion har under 2024 genomfört koncernens första dubbla
väsentlighetsanalys, i linje med kraven i CSRD och inspirerade av
den av EFRAG rekommenderade metoden för genomförande.
Analysen följde fyra delsteg, vilka beskrivs mer detaljerat nedan.
Denna analys har ännu inte fått någon formell konsekvens för
bolagets arbetssätt, något som förväntas ske under kommande
rapporteringsperioder. Således har inga ändringar hittills gjorts i
bolagets strategi baserat på utfallet i väsentlighetsanalysen.
Metod för genomförande av dubbel väsentlighetsanalys
Identifiering av relevanta områden
I uppstarten av arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen
togs beslut i arbetsgruppen för finans- och hållbarhetsrapporte-
ring om att genomföra väsentlighetsanalysen på underämnesnivå.
Identifieringen av relevanta områden omfattade både faktisk
och potentiell påverkan och utgick från en situation innan några
begränsande åtgärder har vidtagits.
Efter en genomlysning av föreslagna sektorsspecifika standarder
gjordes bedömningen att ingen för tidpunkten var relevant för
verksamheten. Utvecklingen av dessa följs löpande av koncernens
hållbarhetschef.
Ett företagsspecifikt område lades till – Cybersäkerhet - som en
del av hållbarhetsämnet G1 – Ansvarsfullt företag. Detta motiveras
med att det är ett viktigt område ur framför allt ett kundperspektiv
och ett område där det finns en särskild process för riskhantering.
I övrigt bedömdes de ingående områdena också vara i linje med
det som tas upp i företagets ERM-processer och inga gap kunde
konstateras gentemot de frågeställningar som ses i enkäter från till
exempel investerare, kunder och inte heller gentemot koncernens
senast genomförda intressentanalys (senast publicerad i årsredo-
visningen 2023).
Gällande leverantörskedjan gjordes en gemensam bedömning
av affärsenheternas inköpsorganisationer att det inte finns några
betydande skillnader och att dessa hanteras genom att repre-
sentanter från båda affärsenheterna deltar i analysarbetet. Ett
examensarbete med syftet att bedöma leverantörskedjan utifrån
ESRS initierades i Westermo i samband med uppstart av DMA och
lärdomar från detta inkorporerades kontinuerligt i analysarbetet
och bedömningen. Vid identifiering och bedömning av effekter
i samband med arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2) var fokus i
första hand på Tier 1-leverantörer där Ependion har mest underlag
från genomförda leverantörsrevisioner.
Ependion-koncernens mest väsentliga hållbarhetsfrågor är:
Dubbelt väsentligt:
» Klimatförändringar
» Ansvarsfullt företag
Konsekventiellt väsentligt:
» Cirkulär ekonomi
» Föroreningar
» Den egna arbetskraften
» Arbetstagare i värdekedjan
Ependions resonemang kring varför en fråga är väsentlig, uti-
från påverkan, risker och möjligheter, beskrivs under respektive
hållbarhetsämne. Då detta är Ependions första dubbla väsent-
lighetsanalys har inga förändringar i väsentliga ämnen skett inför
rapporteringsperioden.
Analys, bedömning och prioritering
Bedömningsförfarandet för den dubbla väsentlighetsanalysen
genomfördes våren 2024. Sammankallande var hållbarhetschef
och i respektive möte deltog representanter för Beijer Electronics,
Westermo och Ependion. Flera olika funktioner var involverade
beroende på vilket område som analyserades, såsom HR, inköp,
och informationssäkerhet, med anställning i koncernens båda
affärsenheter. Representanter från finans och hållbarhet medver-
kade i samtliga genomgångar.
Som stöd i bedömningarna användes underlag som:
» Tidigare väsentlighetsanalys
» Årsredovisning
» Intern statistik
» Enkäter
» Dialoger och frågeställningar från kunder, investerare och
andra intressenter
» Resultat från medarbetarundersökningar
» Riskbedömningar, inkluderat ERM, utredningar, löpande
omvärldsbevakning
» Frågeställningar och underlag från branschorganisation
» Affärsenheternas strategier
» Resultat från leverantörsbedömningar
» Resultat från examensarbetet med fokus på ESRS och
leverantörskedjan
» Data och information från externa organ, såsom IEA och IPCC
Tillbörlig aktsamhet är en del av verksamhetsstyrningen som
bland annat avspeglas i processer för leverantörsutvärdering och
utvärdering av risker kopplat till marknader/kundsegment.
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
55
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Koncernens leverantörskedja och geografiska spridning är
exempel på faktorer som påverkar bedömningen av företagets
påverkan, risker och möjligheter. Utvärderingarna av värdekedjan
baserades till stor del på intern kunskap.
Bedömningen av påverkan var i tillägg till den egna verksam-
heten, främst centrerad kring de delar i värdekedjan där påverkan
bedömdes vara mest sannolik att inträffa. Uppströms inklude-
rade detta transporter, inköp av metaller samt elektriska och
elektroniska komponenter. Nedströms låg fokus på transporter
och användning av produkter. Kunskaper om kundernas direkta
påverkan från sin verksamhet i form av till exempel utsläpp till luft
och vatten har konstaterats vara begränsade.
Gällande framtida planer och möjlig påverkan har detta inklu-
derats och det omfattar konkret bland annat en ny lokalisering
i Indien för Westermo där påverkan i huvudsak bedöms mot-
svara nuvarande; det vill säga en tyngd i leverantörskedjan med
avseende på miljöpåverkan. Westermos stärkta samarbete med
företaget Blu, där Westermo nu äger 10 procent, har inte bedömts
utgöra någon förändring i påverkan av betydelse. Framtida planer
beaktas också utifrån bland annat företagets strategier kopplade
till marknadssegment vilket återspeglas i bedömningen av hur
tillväxt påverkas av övergången till ett mer fossilfritt samhälle.
Konsekventiell väsentlighetsanalys
För att sedan bedöma de utvalda ämnenas väsentlighet använ-
des nedan angivna gränsvärden. För respektive område angavs
om det är en positiv eller negativ påverkan. Om ett område inte
bedöms relevant att utvärdera motiveras detta för att möjliggöra
resonemang och spårbarhet. Där inget annat anges görs en sam-
lad bedömning omfattande samtliga tidsaspekter om det anses
finnas en påverkan på såväl kort, medellång och lång sikt. I de fall
en påverkan bara bedöms finnas alternativt har analyserats i ett
begränsat tidsspann anges det separat i analysen.
Konsekventiell väsentlighetsanalys
Allvarlighetsgrad Sannolikhet
Skala – hur allvarlig (negativ)
eller hur fördelaktig (positiv)
är påverkan?
1. Mycket låg
2. Låg
3. Medelhög
4. Hög
5. Mycket hög
Omfattning – hur utbredd är påverkan?
Egen arbetsstyrka: Från några individer till
global arbetsstyrka
Leveranskedja/kunder: Från specifika
leverantörer till global skala
Natur och miljö: Från isolerad plats till
global miljöpåverkan
Återställbarhet – hur
utmanande är det att återställa
effekten av påverkan?
1. Lätt reversibel
2. Reversibel med materiell
insats/kostnad
3. Hög
4. Permanent
Sannolikhet – vad är
sannolikheten att påverkan
kommer att inträffa?
Faktisk: 100 %
Potentiell: 1–99 %
Bedömningen av allvarlighetsgrad för respektive påverkansom-
råde utgick till största del från forskningen om planetens gränser. I
bedömningen av bolagets påverkan användes olika interna under-
lag från bland annat verksamheternas ledningssystem, inklusive
resultatdokument såsom revisionsresultat, leverantörsbedöm-
ningar, riskbedömningar och säkerhetsdatablad. För områden där
det finns en vetenskaplig konsensus om allvaret i en viss typ av
miljöpåverkan har slutsats om väsentlighet kunnat göras utan en
djupgående analys av omfattning och allvarlighetsgrad.
När bedömningen färdigställs, beräknas ett kvantitativt värde
på en hållbarhetsfråga. Ependion har valt att förhålla sig till de
inbyggda tröskelvärdena i systemet som har använts för DMA:n
och som är designat för ESRS.
Finansiell väsentlighetsanalys
Analysen genomfördes på motsvarande sätt som den konsekven-
tiella väsentlighetsanalysen för respektive område där det bedöm-
des vara relevant och med samma tidsspann för kort, medellång
och lång sikt. För merparten av de identifierade påverkansområ-
dena gjordes också en finansiell bedömning.
För respektive område anges om det är en risk eller möjlighet.
Skalan för allvarlighetsgrad och sannolikhet återfinns i tabellen
nedan. Referensvärdena för allvarlighetsbedömningen utgick från
koncernens EBIT-resultat 2023. För varje risk eller möjlighet anges
också de primära finansiella effekterna (till exempel ökade intäk-
ter, ökade kostnader, nya/förlorade affärsmöjligheter). Gällande
scenarier som använts för bedömning av finansiell påverkan
har koncernen framför allt utgått från rådande affärsstrategier.
Ependion har reflekterat över marknadsförändringar, klimatrelate-
rade risker, regulatoriska förändringar (bland annat EU Green Deal
som omfattar en bredd av regelverk), leverantörskedjerisker och
reputationella risker. Gällande klimatscenarier utgör IEA:s World
Energy Outlook samt IPCC Sixth Assessment Report (AR6) grund-
läggande utgångspunkter för bedömningarna som har gjorts
kopplat till finansiella risker och möjligheter.
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
56
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Finansiell väsentlighetsanalys
Identifiering (risk/möjlighet) Bedömning
Hållbarhetsämnen som genererar risk
eller möjligheter som kan anses ha, eller
skulle kunna ha, en väsentlig påverkan på
företagets utveckling, finansiella ställning,
finansiellt resultat, kassaflöde, tillgång till
eller kostnad för kapital och finansiering, på
kort, medellång och lång sikt.
Allvarlighet – vad är den förväntade omfattningen
av den finansiella effekten (i monetära termer)
Referensvärde: % av EBIT*
5. Omfattande 50–100 %
4. Väldigt stor: 20–50 %
3. Stor: 10–20 %
2. Medel: 3–10 %
1. Liten: 1–3 %
Sannolikhet – hur sannolikt det är att
en finansiell effekt inträffar
1. Ovanlig (<10 %)
2. Låg (10–25 %)
3. Möjlig (25–50 %)
4. Sannolik (50–75 %)
5. Nästan säker (>75 %)
*Motivering: EBIT är den huvudsakliga mätparametern som Ependions ledning använder för att följa upp både koncernen och affärsenheterna. Det är
också en parameter kopplat till väsentlighetsnivå som koncernens externa revisorer använder vid sin granskning av de finansiella rapporterna.
Validering och förankring av resultat
Det preliminära resultatet av den dubbla väsentlighensanalysen
har gåtts igenom med styrelsen. Resultatet har också validerats
av Ependion-koncernens samt Beijer Electronics och Westermos
ledningsgrupp, samt med ett antal medarbetarrepresentanter. I
samband med presentationerna har det också tydliggjorts att ny
kunskap och inkommande synpunkter kan innebära justeringar i
resultat.
Identifiering av rapporteringspunkter enligt ESRS
Utifrån resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen har rappor-
teringskrav sammanställts.
Representanter från Ependion, Beijer Electronics och Westermo
har tillsammans allokerat vilka rapporteringskrav som ska hanteras
av vem, i vilken funktion och på vilken nivå rapportering ska göras
inom koncernen. Utbildning av rapportörer genomfördes under
året.
Utgångspunkten är att endast obligatoriska rapporteringsdelar
kommer tas med inledningsvis. I de fall de finns en infasning
(Phase-in Disclosure) som berör koncernen kommer denna
tidplan att följas. Följande hållbarhetsämnen omfattas av denna
hållbarhetsförklaring:
Ämne ESRS Underämne
Klimatförändringar E1 E1-1: Begränsning av
klimatförändringar
Föroreningar E2 E2-5: Ämnen som inger mycket
stora betänkligheter
Cirkulär ekonomi E5 E5-4: Resursutflöden
E5-5: Resursinflöden
Den egna
arbetskraften
S1 S1-1: Arbetsvillkor
S1-2: Likabehandling och lika
möjligheter för alla
Arbetstagare i
värdekedjan
S2 S2-1: Arbetsvillkor
S2-3: Andra arbetsrelaterade
rättigheter
Ansvarsfullt företag G1 G1-4: Korruption och mutor
G1-6: Betalningspraxis
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
57
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
Varför är dessa frågor viktiga
Begränsningen av klimatförändringarna har bedömts vara ett
materiellt område för Ependion utifrån ett påverkansperspektiv
såväl som finansiellt. Detta då utsläpp av växthusgaser är ett
globalt problem med stora direkta och indirekt effekter på både
människor och miljö, både i och utanför Ependions verksamhet
och värdekedja.
Ependions verksamhet och produktionsprocesser, inklusive
transporter, är beroende av energi- och materialinsatser som är
förknippade med utsläpp av växthusgaser (GHG) som bidrar till
klimatförändringarna. Utsläppen är koncentrerade till Scope 3, där
utsläpp sker genom inköpta material och relaterad produktion och
processer hos Ependions leverantörer, i primärt Asien och Europa,
samt genom inköpta material och i användningsfasen hos koncer-
nens kunder. Koncernens Scope 1- och 2-utsläpp, lokaliserade till
Sverige, är begränsade.
Livscykelanalyser av koncernens kärnprodukter visar att använd-
ningsfasen (Scope 3) är den viktigaste ur ett klimatpåverkansper-
spektiv. Storleken på dessa utsläpp beror, förutom produkters
energieffektivitetsprestanda och tekniska livslängd, även på vilken
energikälla som används. Produkterna innehåller metaller som zink
och aluminium som är förknippade med utsläpp (Scope 3).
Att arbeta med klimatförändringar är en viktig strategisk fråga för
Ependion. Koncernens affärsstrategi innebär ett fokus på mark-
nader där klimatfrågan är en stark drivkraft för transformation.
Ependions erbjudande stöttar kunder och samhället i klimatom-
ställningen. Denna positionering återspeglar koncernens engage-
mang för att bidra till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp.
ESRS E1 Klimat
GRI: 302-1, 305-1, 305-2, 305-3
Ependions strategi och arbetssätt
Ependions har åtagit sig att minska koncernens klimatpåverkan i
linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål. Detta etableras i koncer-
nens klimatpolicy. Ependion tar ett helhetsperspektiv och inklu-
derar hela värdekedjan i uppsatta reduktionsprogram. Ependion
strävar efter att växa på ett sätt som separerar ekonomisk tillväxt
och lönsamhet från användningen av ändliga naturresurser och
växthusgasutsläpp.
Klimatomställningsplan
Ependions plan för klimatomställning konsoliderar alla koncer-
nens klimatrelaterade aktiviteter och fungerar som en strategisk
handlingsplan för organisationen. Den illustrerar koncernens
engagemang för att adressera klimatförändringarna och öka
transparensen kring detta arbete. Ambitionen med planen är att
driva på utsläppsminskningar som är förenliga med Parisavtalets
temperaturmål på 1,5 °C och att nå nettonollutsläpp i hela koncer-
nens värdekedja senast 2050.
Planen är i linje med Ependions övergripande affärsstrategi och
finansiella planering. Denna integration säkerställer att koncer-
nens hållbarhetsmål är ambitiösa, realistiska och finansiellt sunda.
Denna anpassning hjälper också till att minska de risker som är
förknippade med klimatförändringar samtidigt som Ependion
drar nytta av befintliga och nya marknadsmöjligheter. Ependion
samarbetar aktivt med koncernens intressenter, inklusive kunder,
anställda och investerare, för att säkerställa att arbetet återspeglar
deras förväntningar och bidrar till den övergripande affärsstrate-
gin. Planen är godkänd av Ependions koncernledning och det har
även varit en del av styrelsens agenda under 2024.
Potentiella inlåsta växthusgasutsläpp
De potentiella inlåsta utsläppen från Ependions anläggningar,
beräknade under deras livslängd fram till 2050, anses inte utgöra
hinder för koncernens utsläppsminskningsmål. Dessa utsläpp är
begränsade, och Ependion har redan gjort betydande framsteg
när det gäller att minska dessa utsläpp. Produktionen bedöms inte
vara särskilt energikrävande; koncernen arbetar med energieffek-
tiviseringar baserat på energikartläggningar och på de flesta plat-
ser har Ependion och dess affärsenheter gått över till fossilfri el.
Klimatpåverkan från koncernens produkter under deras livstid
utgör huvuddelen av Ependions Scope 3-utsläpp. Ependion har
gjort CO
2
-beräkningar som en del av livscykelanalyserna för ett
antal kärnprodukter. Den EPD (Environmental Product Declaration)
som genomförts 2024 för switchen Viper-112A baseras på en
förväntad livslängd på 20 år och energikällan spelar en stor roll
för påverkan under dessa år. Produkternas energieffektivitet är
ett viktigt fokusområde för koncernens R&D. Detta arbete bidrar
till att minska riskerna för att inte nå uppsatta mål och det hjälper
affärsenheternas kunder att nå sina klimatambitioner.
58
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter
Ependion använder scenarioanalyser för att komplettera de
riskhanteringsprocesser som koncernen har i sina affärsenheter
och stärka företagets motståndskraft. Klimatrelaterade risker
och möjligheter är några av de viktigaste frågorna som Ependion
står inför. De klimatscenarier som under 2024 har använts för att
utvärdera risker och möjligheter baseras till stor del på IPCC:s
sjätte utvärderingsrapport (AR6) och IEA:s World Energy Outlook
2023. Ependion har utgått från två huvudscenarier och analyserat
effekter på kort sikt (1–5 år), medellång sikt (5–10 år) och lång sikt
(10+ år).
1. Parisavtalets anpassade scenario som innebär en snabb
omställning med främst risker på kort och medellång sikt, i
syfte att begränsa den genomsnittliga globala temperaturök-
ningen till 1,5 °C, innebär omfattande åtgärder i form av till
exempel regleringar och globala koldioxidskatter.
2. Scenario med höga utsläpp ("business as usual") som innebär
att utsläppen av växthusgaser fortsätter att öka, vilket leder till
en global temperaturökning på 3–4 °C fram till år 2100. Detta
leder till mer frekventa och allvarliga extrema väderhändelser,
stigande havsnivåer och annan klimatpåverkan, tillsammans
med högre ekonomiska kostnader och sociala utmaningar.
Det regulatoriska landskapet kommer att vara mindre omfat-
tande än i Parisavtalets scenario.
Klimatrelaterade omställningsrisker
Användningen av fossilfria energikällor kan leda till ökade ener-
gikostnader på grund av potentiella gap mellan tillgång och
efterfrågan (prisökningar). Ökad kundefterfrågan på teknik med
låga koldioxidutsläpp och hög energieffektivitet kan innebära
ökade utvecklingskostnader. Det kan vara svårare att köpa in koldi-
oxidsnåla metaller eller återvunna metaller eftersom efterfrågan
på dessa kan öka, och även kostnaderna. När marknaden för gröna
transporter (flyg, sjö, väg) utvecklas, och Ependion har ambitionen
att göra "gröna" val, kommer kostnaderna sannolikt att öka.
Skatter på utsläpp av växthusgaser eller importtullar på material
eller komponenter som tillverkas i en region men exporteras till en
annan kan påverka de totala produktionskostnaderna. Detta kan
få olika effekter beroende på hur utfasningen av fossila bränslen
fortskrider i leveranskedjan.
För de återstående utsläpp som Ependion inte själva kan minska
kommer koncernen att behöva klimatkompensera (medellång till
lång sikt). Prisutvecklingen på teknik som innebär permanenta
lösningar (minst 1 000 år) är osäker men kan innebära betydande
kostnader för Scope 3 beroende på hur snabbt utvecklingen av
försörjningskedjan samt omställningen till fossilfria energikällor
kommer att gå.
Om Ependions leverantörer befinner sig i områden som är mer
utsatta för extrema väderförhållanden kan det bli nödvändigt att
välja alternativa leverantörer, vilket kan leda till ökade kostnader.
Klimatrelaterade fysiska risker
Extrema väderhändelser innebär risker som kan störa anlägg-
ningar, produktion, infrastruktur och orsaka olyckor, vilket leder till
förseningar i produktion och ekonomiska förluster. Det kan också
leda till minskad tillgång på råvaror och komponenter. I värsta fall
leder det till förlust av produktion och intäkter.
Ependion har en produktionsanläggning som ligger i ett klimat-
känsligt riskområde: Taiwan (inga allvarliga incidenter tidigare).
Koncernen har även leverantörer belägna i klimatkänsliga områ-
den, främst i Asien, men även många europeiska leverantörer av
kärnkomponenter, varav flera i Sverige. De klimatrelaterade fysiska
riskerna förväntas bli allvarligare på lång sikt i ett scenario med
höga utsläpp.
Riskreducering
Ependion utvecklar beredskapsplaner och back up-lösningar
för produktion som täcker både den egna verksamheten och
leverantörskedjan.
Koncernen har en produktionsanläggning i Taiwan som bedöms
vara ett högriskområde för klimat. Det har startats upp produktion
i Malmö vilket innebär att Ependion har en process på plats för
kunskapsöverföring och förberedelser för uppskalning. Koncernen
bygger motståndskraft och kunskap genom etablering av en
ny produktionsanläggning i Indien. De andra produktionsan-
läggningarna är belägna i Europa; Tyskland, Sverige, Irland och
Schweiz, samt för 2025 och framåt även i Indien.
Ependions riskhanteringsprocesser och kontinuitetsplanering
inkluderar klimatrelaterade risker. Det finns mål och planer på
plats för omställningen till fossilfri elförsörjning och elektrifierad
bilflotta. Ependion följer upp framstegen årligen.
Koncernen har processer på plats för introduktion för nya leveran-
törer som omfattar hållbarhets- och klimataspekter, och revisioner
är en del av affärsenheternas uppföljningsprocesser. Ett internt
ramverk för koldioxidprissättning omfattar upphandling av vissa
koldioxidintensiva material samt transporter.
Ekodesign och energieffektivitet är en del av koncernens kontinu-
erliga förbättringsarbete inom forskning och utveckling (FoU) och
gör det möjligt att arbeta proaktivt med implementeringen av nya
lag- och intressentkrav.
Ependion stärker tjänsteutbudet, koncernens affärsmodell för
service, för att ytterligare förlänga den tekniska livslängden på
produkter, vilket stödjer övergången till en cirkulär ekonomi och
förberedelser för kommande regleringar.
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
59
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Klimatrelaterade möjligheter
Rådande affärsstrategier i Beijer Electronics och Westermo riktar
sig främst mot de segment som är viktiga i omställningen till ett
mer hållbart samhälle: tåg, energi, sjöfart och industri. Genom att
fortsätta stärka erbjudandet inom dessa segment siktar Ependion
på att nå ett starkare finansiellt resultat. Dessutom hjälper dessa
fokusområden koncernen att förbli en attraktiv arbetsgivare och
stödjer Ependions ansträngningar att behålla och attrahera rätt
kompetens.
Medvetenheten om klimatförändringar kommer sannolikt att
påverka kundernas preferenser, vilket leder till en ökad efterfrå-
gan på produkter och tjänster med hög energieffektivitet och låg
klimatpåverkan.
Det finns ett samband mellan hållbarhet, cirkularitet, klimat och
service. Att förbättra koncernens affärsmodell med nya tjänste-
erbjudanden kan minska Ependions klimatpåverkan och skapa
ytterligare intäktsströmmar som kompletterar den traditionella
affärsmodellen.
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
Scope 1 och 2 med
50 %
till 2030 jämfört
med basåret 2023
Scope 1 och 2 med
90 %
till 2050 jämfört
med basåret 2023
Scope 3 med
25 %
till 2030 jämfört
med basåret 2024
Scope 3 med
90 %
till 2050 jämfört
med basåret 2024
Ependion åtar sig att minska utsläppen i
Investeringar och finansiella resurser för klimatomställning
Ependions strategi för att stödja koncernens plan för klimat-
omställning innebär att klimat- och andra hållbarhetsfrågor ska
integreras i affärsenheternas funktionsområden och tillhörande
processer snarare än att ha omfattande separata hållbarhets-/
klimatbudgetar. Detta tillvägagångssätt integrerar hållbarhet
i organisationen och anpassar den finansiella planeringen till
koncernens klimatambitioner. Större investeringar omfattas av
Ependions ramverk för internpris på koldioxid. Det görs bety-
dande investeringar i forskning och utveckling (cirka 14 procent
av omsättningen), där kontinuerliga förbättringar av produkters
energiprestanda är en mycket viktig del av arbetet. Att utforska
nya material, processer och tekniker som kan minska utsläppen
och förbättra hållbarheten är en integrerad del av Ependions
R&D-verksamhet.
Ependions klimatstrategi och mål
Ependion är övertygade om att koncernens klimatarbete stärker
företagets konkurrenskraft. Flera åtgärder för att minska koldioxid-
utsläppen (begränsningsåtgärder) har identifierats, vilka är avgö-
rande för att Ependion ska nå uppsatta klimatmål och ambitioner.
Koncernens strategi med en decentraliserad organisation där
hållbarhetsfrågorna integreras i de olika verksamheterna innebär
att hållbarhetsrelaterade mål främst sätts på affärsenhetsnivå. För
klimat finns tre övergripande mål som är godkända av styrelsen.
Målen för Scope 3 antogs i januari 2025.
Mål för Scope 3 har under 2024 varit satta på affärsenhetsnivå
och omfattar bland annat övergång till material med lågt kol-
dioxidavtryck. Mål för Scope 1–3 för 2025 är också satta på respek-
tive affärsenhet. Samtliga koncernmål är framtagna med stöd av
Science Based Targets initiatives (SBTi) metodik.
Målen är förenliga med omställningen till en hållbar ekonomi,
att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C i linje med
Parisavtalet och med målet att uppnå klimatneutralitet senast 2050.
60
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
Det här gör koncernen
Ependion arbetar ständigt med att minska koncernens utsläpp av
koldioxid för att möta koncernens uppsatta mål. Konkreta åtgärder
som vidtagits beskrivs nedan.
Utsläpp av växthusgaser (Scope 1 och 2 samt betydande utsläppsposter i Scope 3) 2024
Scope 1 (tCO2e) Utsläpp Scope 1 (brutto) 135,3
Scope 2 (tCO2e) Platsbaserade utsläpp Scope 2 (brutto) 678,6
Marknadsbaserade utsläpp Scope 2 (brutto) 637,4
Scope 3 (tCO2e) Totala indirekta utsläpp, Scope 3 (brutto) 166 795,3
Betydande utsläppsposter Inköpta varor och tjänster 35 734,3
Kapitalvaror 636,4
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ej inkluderade i Scope1 eller Scope 2) 196,2
Uppströms transport och distribution 1 234,3
Avfall som uppkommit i egen produktion 1,4
Affärsresor 1 097,0
Anställdas pendling 645,1
Nedströms transporter 1 427,1
Användning av sålda produkter 125 787,1
Sluthantering av uttjänta sålda produkter 36,5
Investeringar 3,4
Totala utsläpp Platsbaserade 167 609,3
Marknadsbaserade 167 568,0
Scope 3 står för mer än 99 procent av koncernens CO
2
-utsläpp. Koncernens klimatomställningsplan
omfattar samtliga utsläpp. 2024 är första året koncernen mäter och kan presentera resultat.
Åtgärder för att minska utsläppen i Scope 1 och 2
Ependions arbete med att minska utsläppen i Scope 1 och 2 och
nå uppsatta mål utgörs av tre huvuddelar:
» Övergång till fossilfri el
» Elektrifiering av bilflottan
» Energieffektivisering
Koncernen arbetar för en övergång till 100 procent fossilfri el.
Efter 2024 hade koncernen kommit upp i 72 procent. De enheter
som fortfarande använder fossila elkällor är bland annat lokalise-
rade i Taiwan och USA. Några verksamheter har elförsörjning som
en del av hyran och där har möjligheterna att påverka leveran-
tör varit mer begränsade. Planerna på övergång till fossilfri el
fortsätter 2025 och framåt. Affärsenheten Westermo hade efter
utgången av 2024 uppnått 98,5 procent av målet på 100 procent
fossilfri elförsörjning.
61
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
Gällande den totala energianvändningen saknas robusta mätetal
som möjliggör jämförelser mot tidigare år. Det beror bland annat
på att data på energianvändning kopplat till koncernens bilar inte
tidigare har rapporterats.
Ytterligare ett mål är att hela bilflottan ska bestå av el- eller
elhybridbilar. Denna omvandling pågår och för de bilar som finns
kvar kommer dessa att hanteras i samband med att nuvarande
leasingavtal löper ut.
Nya energikartläggningar har genomförts i både Westermo och
Beijer Electronics under 2024. Det finns separata handlingsplaner
på basis av dessa kartläggningar.
Ett antal beroenden har identifierats kopplat till koncernens mål
för att minska utsläppen i Scope 1 och 2:
» Tillgång till fossilfri och kostnadseffektiv energi och el.
» Tillgång till laddningsinfrastruktur som drivs av fossilfri el är
avgörande. Ependion är beroende av att regeringarna på
koncernens operativa marknader stödjer ett snabbt införande
och en snabb uppskalning av ren teknik.
» Fortsatt giltighet för marknadsbaserade mekanismer för
förnybar energi. Detta inkluderar giltigheten av certifikat för
förnybar energi globalt.
» Effektiva lösningar för att övervaka och kontrollera ener-
gianvändningen på ett effektivt sätt (till exempel AI och
automation).
Åtgärder för att minska utsläppen i Scope 3
Ependions aktiviteter för att minska utsläppen i Scope 3 är i första
hand en del av affärsenheternas processer och ledningssystem.
Hur dessa enheter arbetar med de olika frågorna kan därför skilja
sig åt i koncernens verksamheter. Exempel på åtgärder:
» Fortsätta arbetet med att kontinuerligt förbättra energieffek-
tiviteten hos produkter och lösningar.
» Integrera principerna för cirkulär ekonomi i hela verksam-
heten – från forskning och utveckling till service.
» Införliva klimat- och hållbarhetskrav i anbudsprocesser och ha
en aktiv dialog med koncernens leverantörer.
» Regelbundet se över Ependions affärsmodell och stärka kon-
cernens erbjudanden (till exempel inom service) ur ett klimat-
och cirkularitetsperspektiv.
» Kommunicera med aktörer i värdekedjan, om vikten av över-
gången till förnybara energikällor
» Aktivt införliva klimataspekter i planeringen för transporter.
» Applicera intern koldioxidprissättning
» Stimulera till resfria möten.
Energianvändning
MWh 2024
Total energianvändning
Köpt el 3 001,8
Köpt uppvärmning 519,6
Köpt kyla 147,1
Företagsfordon 627,1
Stationär förbränning 0
Egenproducerad, icke-bränsleförnybar, energi 0
Energiförbrukning från fossila källor
Köpt el 838,2
Köpt uppvärmning 226,4
Köpt kyla 4,7
Företagsfordon 567
Stationär förbränning 0
Energiförbrukning från kärnkraft
Köpt el 114,3
Köpt uppvärmning 0,0
Köpt kyla 0,0
Företagsfordon 3,2
Energiförbrukning från förnybara källor
Köpt el 2 049,3
Köpt uppvärmning 293,2
Köpt kyla 142,4
Företagsfordon 56,1
Stationär förbränning 0
62
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
Rapporteringsprinciper
Utsläppen kategoriseras i Scope 1–3 i enlighet med GHG-
protokollets Corporate Standard. Koldioxid är den enda bety-
dande klimatgasen för direkta utsläpp från Ependions verksamhet.
Aktivitetsdata baseras på primärdata där det är möjligt. Om pri-
mära aktivitetsdata inte är tillgängliga används uppskattningar. För
Scope 3 har samtliga kategorier tagits med som omfattar koncer-
nens verksamhet (d.v.s. 1–7, 9, 11, 12, 15).
Utsläpp i Scope 1 utgörs till betydande del av koncernens tjänste-
och förmånsbilar och data inhämtas från koncernens affärssys-
tem. Data på Scope 2 inhämtas från underlag från leverantörer
och de totala utsläppen bygger dels på specifik data om emis-
sionsfaktorer och dels på uppskattningar utifrån lokalisering,
där emissionsfaktorerna är inbyggda i de rapporteringssystem
som koncernen använder och som är utformat specifikt för
hållbarhetsrapportering.
Data för Scope 3 baseras bland annat på livscykelanalyser av
koncernens kärnprodukter och utgör grunden för rådande beräk-
ningar och uppskattningar. Ependions Scope 3-utsläpp är i stor
utsträckning uppskattade eftersom de omfattar hela värdekedjan.
Det faktum att koncernen är beroende av data från tredje part
samt variationer i rapporteringsstandarder gör detta till en utma-
ning. För att säkerställa att utsläppsdata är korrekta och fullstän-
diga krävs robusta verifierings- och valideringsprocesser, vilket
bedöms vara mycket resurskrävande och finns inte i dagsläget.
Ependions data på Energianvändning och utsläpp i Scope 1–3 har
inte verifierats av tredje part.
Internt ramverk för koldioxidprissättning
Ependion har under 2024 beslutat om ett globalt ramverk ICP
(Internal Carbon Pricing) i koncernens verksamheter. Målet med
detta är att bidra till att minska företagets klimatpåverkan inom
framför allt Scope 3 genom att öka medvetenheten om klimatfrå-
gan och dess konsekvenser bland koncernens medarbetare. ICP
omfattar utvalda delar av koncernens:
» Processer för planering av kapitalutgifter
» Processer för val av leverantörer
Metoden är baserad på ett skuggpris, som tilldelar ett teoretiskt
monetärt värde till CO
2
-utsläpp för att utvärdera kostnaden eller
nyttan av olika strategier eller investeringar. Priset på koldioxid är
satt till 100 euro per ton, i linje med branschpraxis och EU:s system
för handel med utsläppsrätter. Ependions ambition har varit att
sätta en nivå som skapar incitament för utsläppsminskningar,
stödjer företagets klimatambitioner att bidra till realiseringen av
Parisavtalet och återspeglar branschpraxis samt marknaden för
utsläppskostnader. Priset kommer att justeras vid större föränd-
ringar i dessa parametrar.
En styrgrupp för ICP, som leds av koncernens CFO, övervakar hur
metoderna och arbetet påverkar företagets beslut och utveckling
över tid och utvärderar regelbundet ramverket för att säkerställa
att det förblir relevant och effektivt.
Implementeringen av internpris på koldioxid har under 2024
utgjort en parameter motsvarande 10 procent i koncernens aktie-
baserade incitamentsprogram, LTI 2024/2027.
Exempel på beroenden som har identifierats kopplat till
Ependions arbete med att minska utsläppen i Scope 3:
» Tillgång till fossilfri och kostnadseffektiv energi och el som
påverkar utsläppen från användningen av sålda produkter
(kunders utsläpp) samt utsläppen från koncernens leverans-
kedja (inköpta varor och tjänster).
» Standardkrav och -metoder för data om produkters koldiox-
idavtryck. Detta minskar det administrativa arbetet och gör
det möjligt att jämföra produkter och organisationer.
» Tillgång till kostnadseffektiva digitala verktyg och tekniker för
att övervaka och hantera utsläpp i hela värdekedjan.
» Klimatåtgärder för leverantörer och transparens när det gäller
data. Ependion är beroende av partnerskap med leverantö-
rer som kan tillhandahålla material, produkter och kompo-
nenter med låga koldioxidutsläpp och som ger tillgång till
klimatdata.
» Snabbare utfasning av fossila bränslen i transportsektorn.
» Kundernas medvetenhet och klimatambitioner om miljön
påverkar deras val. I vilken utsträckning kundens utvärde-
ringsmodell inkluderar klimat- och energieffektivitet spelar
också en viktig roll för hur framgångsrika Ependion är när det
gäller att sätta koldioxidsnål teknik på marknaden.
63
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
Varför är dessa frågor viktiga
Tillverkningsprocesserna i Ependions verksamheter innebär
begränsade risker för utsläpp till luft, mark och vatten från egen
verksamhet. En betydande del av dessa processer utgörs av mon-
tering, med undantag för tillverkningen av kretskort i Westermo,
men även här är risken för utsläpp begränsad. Verksamheten
är inte tillstånds- eller anmälningspliktig. Föroreningsriskerna i
form av utsläpp är därför mer koncentrerade till leverantörsle-
den. Incidenter som resulterar i spill, läckage eller annan bris-
tande efterlevnad av kemikalieregelverk kan potentiellt leda till
föroreningar.
Ependions produkter innehåller ett antal ämnen som inger
betänkligheter och/eller mycket stora betänkligheter (SVHC –
Substances of very high concern). Området har därför bedömts
som materiellt för koncernen utifrån ett påverkansperspektiv och
de totala mängderna i koncernens produkter, satta på marknaden
under 2024, utgjorde 21 kg. Den egna hanteringen av kemikalier
är begränsad, men dessa ämnen ingår oftast i färdiga komponen-
ter vilket innebär att riskerna främst återfinns i leverantörskedjan.
Ett SVHC-ämne som ingår i vissa produkter är bly, som kan ha
negativa effekter på miljö och hälsa. Blyet finns i lödmetallen inne i
vissa komponenter som högtemperaturlod, så att komponenterna
klarar att lödas på kretskort utan att gå sönder.
Nya och ändrade regler för farliga ämnen kan ställa nya krav
på företagets produkter och arbetet med substitution kan vara
resurskrävande. Regelverken är inte globalt harmoniserade och
marknadskraven kan skilja sig åt i olika länder. Anlitande av extern
expertis för hantering av frågorna liksom externa systemstöd inne-
bär också en påverkan finansiellt, men bedöms inte materiell.
ESRS E2 Föroreningar
Ependions strategi och arbetssätt
Ependion strävar efter att minimera riskerna för hälsa och miljö
som är förknippade med användningen av farliga ämnen i pro-
dukter och processer. Ependion ser utfasning av farliga ämnen
som mycket betydelsefullt i arbetet med att bidra till en cirkulär
ekonomi. Därför arbetar koncernen med att ständigt utvärdera
och minska användandet av kemikalier i verksamheten.
Ependions policys för föroreningar är integrerade i rådande miljö-
policys som är satta på affärsenhetsnivå och utgör viktiga delar i
koncernens ledningssystem.
Ependions affärsenheter har olika produktportföljer och tekniska
förutsättningar. Mål och handlingsplaner för föroreningar samt
hantering och utfasning av farliga ämnen sätts därför på affärsen-
hetsnivå. Ependion har inga koncerngemensamma mål för detta
område. Lokala lösningar som är skräddarsydda för respektive
verksamhets specifika behov, kapacitet och teknologier leder till
mer effektiva och praktiska åtgärder för att fasa ut farliga ämnen.
Hanteringen av produktrelaterad miljölagstiftning omfattar flera
funktioner inom koncernens verksamheter och bygger på sam-
arbete mellan framför allt Product Management, R&D, Inköp och
Operations.
Det här gör koncernen
Ependions egen användning av kemikalier är till största delen kon-
centrerad till Westermos verksamhet. Här finns en digital lösning
och processer på plats för kemikaliehantering. Systemet används
exempelvis för att dokumentera riskbedömningar, vilket gör det
möjligt att kontrollera farliga kemikalier och uppfylla produkt-
lagstiftning såsom exempelvis REACH och RoHS. Utbildning av
personal genomförs löpande. När det gäller hantering av förore-
ningsrisker från oavsiktliga utsläpp, läckage eller andra oplane-
rade händelser ska verksamheterna ha utfört riskbedömningar
och ha processer på plats för att hantera dessa risker, till exempel i
form av absorbenter eller annan saneringsutrustning.
Gällande hantering av farliga ämnen i komponenter finns sys-
tem och processer på plats som bland annat omfattar loggning i
komponentdatabas. Komponentdatabasen är i sin tur kopplad till
andra digitala verktyg för systematisk uppfyllnad av olika regel-
verk så som exempelvis REACH. Arbetssättet innebär att Ependion
redan i designfasen vid ett nytt utvecklingsprojekt alltid gör en
kontroll att komponenterna är godkända.
Processerna för detta omfattar såväl nya som befintliga kompo-
nenter. Där Ependion själva inte har kompetensen tillkallas externa
partners. Inom Westermo har man regelbundet distributörer och
komponentleverantörer på plats i verksamheter för en nära dialog
som även omfattar produktlagstiftningsfrågor inom miljöområdet i
syfte att utvärdera möjligheterna till substitution till mindre farliga
alternativ. Ependion har processer på plats i koncernens inköps-
funktioner för att ställa krav på och följa upp koncernens leveran-
törer avseende produktrelaterad miljölagstiftning.
64
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
Ämnen som inger mycket stor betänklighet
Faroklass
Mängd som
används under
produktion (kg)
Mängd som lämnat företagets enheter som
utsläpp, genom produkter eller som del av
produkter eller tjänster
Reproduktionstoxisk 17,3 17,2
Reproduktionstoxiskt
Hormonstörande egenskaper
för människors hälsa
3,9 3,9
Egenskaper som orsakar
andningssensibilisering
0,1 0,1
Långlivade, bioackumu-
lerande och toxiska eller
mycket långlivade och
mycket bioackumulerande
0,2 0
Cancerframkallande
Specifik organtoxicitet efter
upprepad exponering
0,1 0,1
Totalt 21,6 21,4
Total mängd av ämnen som inger mycket stora betänkligheter och som används vid produktionen eller som
anskaffas: 21,6 kg. Huvudsakliga faroklassen för dessa är reproduktionstoxicitet. Total mängd av ämnen som inger
mycket stora betänkligheter och som lämnar företagets anläggningar som utsläpp, som produkter eller som delar
av produkter eller tjänster: 21,4 kg. Huvudsakliga faroklassen för dessa är reproduktionstoxicitet.
Rapporteringsprinciper
Data för rapporteringen av SVHC är inte tredjepartsvaliderad. Data kommer antingen från en extern
komponentdatabas som bygger på leverantörernas materialdatablad eller så hämtas informatio-
nen direkt från leverantörerna. I enstaka fall gör Ependion också egna vägningar och mätningar.
Information om RoHS och REACH på komponentnivå kommer från samma komponentdatabas eller
från leverantörerna. För Westermos del överförs sedan denna information till verksamhetens PLM-
system (Product Lifecycle Management) som utgör basen för Westermos produktrelaterade rappor-
tering. Inom Beijer Electronics används inte ett externt system utan här kommer informationen om
SVHC direkt från respektive leverantör. Utifrån koncentrationen av respektive ämne i en komponent
har totala omfattningen av SVHC beräknats genom antal sålda enheter och antal komponenter med
SVHC i respektive produkt.
Data avseende SVHC för kemikalier som används i tillverkningsprocessen kommer från Westermos
kemikaliehanteringssystem som omfattar en särskild modul för detta. Inom Beijer Electronics är
kemikalieanvändningen mycket begränsad och det finns inga SVHC i de kemikalier som används i
den egna produktionen. Denna slutsats bygger på en genomgång av säkerhetsdatablad för kemika-
lierna där respektive CAS-nummer har matchats mot den senaste listan på SVHC.
Rapporteringen av farliga ämnen omfattar endast ämnen som inger mycket stora betänkligheter
(SVHC) och Ependion är beroende av data från tredje part vilket innebär att det finns betydande
utmaningar i att redovisa exakt data. För att säkerställa fullständig och korrekt redovisning krävs
det en omfattande spårning genom hela leverantörskedjan, vilket kan vara komplicerat och tidskrä-
vande. Dessutom kan det vara svårt att få detaljinformation från leverantörer om SVHC-innehållet i
deras produkter. Kemikalier kan förändras eller förbrukas under tillverkningsprocessen, vilket ytter-
ligare försvårar spårbarheten och noggrannheten i redovisningen. På samma sätt är det utmanande
att redovisa exakt data på hur mycket SVHC som finns i de kemikalier som Ependion använder i olika
tillverkningsprocesser och därför finns det en osäkerhet i datan. När det gäller ämnen som används
i produktion så omfattar data dels rena kemikalier som används i produktionen, dels ämnen som
ingår i komponenter som köps in.
65
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
Varför är dessa frågor viktiga
Resursanvändning och cirkulär ekonomi är materiella områden
för Ependion utifrån ett påverkansperspektiv. Effektiv och hållbar
resursanvändning och implementering av cirkulära ekonomiska
principer är avgörande för att minska företagets miljöpåverkan.
Icke-förnybara resurser utgör en del av Ependions värdekedja och
metaller som zink och aluminium utgör viktiga delar av företagets
produkter och resursinflöden. Användningen av metaller kan leda
till betydande miljöpåverkan i utvinning och bearbetningsfas,
bland annat i form av växthusgasutsläpp.
Ependion ger upphov till avfall i koncernens olika produktions-
processer, exempelvis i form av metaller, plaster och kemikalier.
Produkterna kan innehålla komponenter som idag inte kan åter-
vinnas eller återanvändas fullt ut. Förutsättningarna för återvinning
och återanvändning ser också olika ut i Ependions olika markna-
der. Avfall kan, om det inte hanteras korrekt, bidra till föroreningar
och resursförluster.
Ependions strategi och arbetssätt
Cirkulära principer är väl integrerat i koncernens olika funktions-
områden, från designfasen till kundernas sluthantering av pro-
dukterna. Genom tillväxt inom Ependions marknadssegment med
fokus på förnybar energi, industri och hållbara transporter, stödjer
koncernens produkter och tjänster övergången till en cirkulär
ekonomi.
Ependions policys för cirkulär ekonomi och resurshantering tar
ett helhetsgrepp som omfattar hela produktens livscykel och
hela koncernens värdekedja. Det mest betydande resursinflödet
ESRS E5 Cirkulär ekonomi
kopplat till koncernens produkter utgörs av metaller, men också
av förpackningsmaterial. Ependions affärsenheter har satt mål och
handlingsplaner för att minska klimatpåverkan och öka andelen
återvunnet material kopplat till metaller. Det finns idag inga kon-
cerngemensamma mål för cirkulär ekonomi.
När det gäller betydande resursutflöden är dessa liknande kon-
cernens inflöden. Den miljövarudeklaration som genomfördes på
switchen Viper-112A under 2024 visar på att rena metaller utgör
mer än 80 procent av produktens vikt. Metallerna kan återvinnas
och detsamma gäller för merparten av Ependions produkters för-
packningar, som till stor del utgörs av kartong och plast av delvis
återvunnet material.
Designfasen har en betydande påverkan på produkternas
cirkulära egenskaper och resurshanteringen. Ependion arbetar
för att kontinuerligt stärka integreringen av cirkulära designprin-
ciper i R&D, där produkternas tekniska livslängd och energief-
fektivitet utgör viktiga delar. Det finns även behov av att stärka
fokus på materialegenskaper i syfte att främja återanvändning
och återvinningsaspekter utifrån koncernens ambition att följa
avfallshierarkin.
Elektronik, metaller, plaster, förpackningar och kemikalier är
exempel på större avfallskategorier. I enlighet med avfallshierar-
kin görs planerade inköp för att minska avfall genom att exem-
pelvis undvika att material blir för gammalt för att kunna nyttjas.
Ependion för kontinuerlig dialog med externa parter för att utvär-
dera bättre metoder när det gäller hanteringen av koncernens
avfall. Ependion omfattas av producentansvar för elektroniska och
elektriska produkter samt batterier vilket delvis hanteras genom
externa partners.
Mål för resursanvändning och cirkularitet sätts på affärsenhets-
nivå. Ependion jobbar kontinuerligt med implementering av cirku-
lära principer i koncernens olika funktionsområden. Mål kopplat till
resursinflöden återfinns nedan. Målen är beroende av tillgång till
återvunna och koldioxidsnåla material. Ependions bedömningar
är att det idag inte finns några hinder för att nå målen 2025 mot
bakgrund av sådana begränsningar.
Inom Beijer Electronics har man mål om att 50 procent av den
totala materialvikten i egentillverkade HMI:er ska komma från
återvunnet material till 2025.
Inom Westermo har man mål om att minska koldioxidavtrycket
uttryckt i CO2e med 50 procent för aluminium per kg inköpt metall
till 2025, jämfört med 2023. Westermo har också mål att minska
koldioxidavtrycket uttryckt i CO2e med 80 procent för zink per kg
inköpt metall till 2025, jämfört med 2023.
För förpackningar har affärsenheten Westermo ett mål om att 60
procent av materialet i deras förpackningar ska utgöras av återvun-
net material till 2025.
Generellt för samtliga mål gäller att de följs upp minst årsvis och
sätts inom ramen för Ependions ledningssystem, vilket innebär att
det är respektive ledningsgrupp i affärsenheterna som beslutar
om och följer upp målen.
GRI: 301-1, 301-2, 306-3,
306-4, 306-5
66
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
Det här gör koncernen
Att ha produkter som håller länge och kan hållas uppdaterade
över tid är en avgörande pusselbit för cirkulär ekonomi. Ependions
produktportfölj består av robusta produkter designade för en lång
teknisk livslängd, vilka kompletteras av ett omfattande service-
erbjudande för att ytterligare förbättra resurseffektiviteten och
förlänga produkternas livslängd. Detta positionerar koncernen väl
inför övergången till en cirkulär ekonomi, vilket stärker Ependions
konkurrenskraft och har positiva ekonomiska effekter.
Ependion arbetar kontinuerligt för att höja produkternas energi-
effektivitet vilket hjälper koncernens kunder att uppnå betydande
besparingar under en produkts livscykel. Affärsenheterna samar-
betar aktivt med sina leverantörer, kunder och andra intressenter
för att minska utsläppen i hela värdekedjan. Ependion strävar
efter att använda material på ett ansvarsfullt sätt och efter att öka
användningen av koldioxidsnåla och förnybara resurser, vilket
bidrar till övergången till en cirkulär ekonomi.
Inom Westermo köps en allt större andel så kallad low-carbon zink
in, och inom Beijer Electronics har man mål och handlingsplaner
på plats för att öka andelen återvunnen aluminium och plast. Det
finns en risk framåt att efterfrågan på återvunnet material inte
möts av tillgången fullt ut vilket skulle kunna ha en negativ påver-
kan också på kostnaderna men dessa bedöms inte vara betydande
för att kunna nå målen.
Genom att använda högkvalitativa komponenter och följa strikta
testprotokoll säkerställer Ependion att produkterna uppfyller de
högsta standarderna för prestanda och livslängd. Ett exempel
kommer från Ependions dotterbolag Westermo Ireland. Många
produkter har en hög MTBF (Mean Time Between Failures), där
vissa modeller, såsom Merlin 4400, uppnår över 1 600 000 timmar.
Denna höga tillförlitlighet är visar prov på produkternas kvalitet
och hållbarhet.
Beijer Electronics har som mål att uppnå 50 procent återvunnet
material i sina produkter till 2025, från basåret 2021. 2024 ligger
enheten på 14,9 procent. Beijer Electronics har genomfört en
undersökning för att identifiera vilka jungfruliga material som kan
omvandlas till återvunnet material. Utifrån beräkningar av delarnas
vikt och med expertis från forsknings- och utvecklingsavdelningen
har Beijer Electronics kunnat fastställa målsättningen för 2025.
För att nå målet arbetas det med fokus på plaster och aluminium.
Affärsenheten undersöker tillgången till olika material som kan
köpas som återvunnet samt säkerställer kvaliteten på materialet
genom tester av olika slag.
Westermos mål är bland annat att reducera CO2e i aluminium med
50 procent, från 8 CO2e /kg till 4 CO2e /kg mellan 2023 – 2025.
Efter 2024 har affärsenheten uppnått en reduktion på 38 procent.
Westermo ska också minska CO2e i zink med 80 procent till 2025,
vilket innebär att gå från 4,5 CO2e/kg år 2023 till 1 kg CO2e /kg
zink år 2025. Efter 2024 har Westermo uppnått en reduktion på
68 procent.
Westermo har också mål kopplat till förpackningsmaterial, där
60 procent ska vara återvunnet material till 2025, där man 2024
uppnår 48 procent återvunnet material i sina förpackningar.
Aktiviteterna för Westermos mål omfattar framför allt nära dialog
med ett fåtal leverantörer vilket hålls ihop av affärsenhetens cen-
trala inköpsorganisation.
När det gäller den förväntade hållbarheten hos de produkter som
företaget släpper ut på marknaden i förhållande till branschge-
nomsnittet, har koncernen för 2024 inte identifierat lämplig källa
för ett sådant branschgenomsnitt.
Koncernens gemensamma data syns här intill:
Resursinflöden
Total vikt av producerade material (ton) 331,9
Total vikt av återanvända eller återvunna material (ton) 96,1
Andel återanvänt eller återvunnet material (%) 28,9
Total vikt av sekundära mellanprodukter (ton) 33,3
Andel sekundära mellanprodukter (%) 10,0
Total vikt av sekundära material (ton) 129,4
Andel sekundära material (%) 38,9
Resursutflöden
Andelen återvinningsbart material i koncernens
produkter (%)
91,4
Andelen återvinningsbart material i koncernens
förpackningar (%)
99,9
67
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
Avfall från egen verksamhet
Total mängd genererat avfall (ton) 65,2
Total mängd avfall som gått till återvinning eller
återbruk (ton)
57,7
- Återbruk (ton) 0,1
- Återvinning (ton) 55,8
- Annat omhändertagande (ton) 1,8
Farligt avfall (ton) 3,7
Icke-farligt avfall (ton) 54,0
Total mängd bortskaffat avfall (ton) 7,5
- Förbränning (ton) 2,5
- Deponi (ton) 2,8
- Annat omhändertagande (ton) 2,3
Farligt avfall (ton) 0
Icke-farligt avfall (ton) 7,5
Andel icke-återvunnet avfall (%) 11,5
Total mängd farligt avfall (ton) 3,7
Total mängd radioaktivt avfall (ton) 0
Rapporteringsprinciper
Information och data avseende resursinflöden omfattar de mest
betydande materialen och komponenterna. Metaller utgör en
huvuddel av koncernens resursinflöden sett i vikt. Sett till pro-
dukter i antal så utgör kretskort (PCBA) en stor volym. Underlag
för beslut om vad som bedöms vara mest betydande är bland
annat inhämtat från livscykelanalyser av Ependions kärnprodukter.
Information om mängder är inhämtat från koncernens inköpssys-
tem och underlaget på hur stor andel som utgörs av återvunnet
material är inhämtat från koncernens leverantörer. I rapporte-
ringen har emissionsfaktorer i vissa fall varit kopplade till vikt på en
komponent eller ett material och i andra fall kopplat till inköpskost-
nader. I de fall data saknats på andel återvunnet material har det
rapporterats som noll. Data på resursinflöden har inte verifierats
av tredje part.
Data på produkter och material för koncernens resursutflöden
utgår från Ependions produktions- och säljvolymer under året och
bygger på information från leverantörer avseende exempelvis
andel återvunnet material. Datan omfattar de mest betydande
materialen och komponenterna. Data på återvinningsbarhet byg-
ger i hög grad på uppskattningar baserat på information från olika
avfallsföretag. Koncernens förpackningar utgörs av papper och
plaster som är möjliga att återvinna. Data på resursinflöden har
inte verifierats av tredje part.
Koncernens produkter har hög reparerbarhet. Processer för
service, underhåll, uppgradering och uppdatering är väl etable-
rade och det finns reparationscenter runt om i världen. Inom delar
av verksamheten har riskklassificeringssystem införts för denna
bedömning.
Data avseende avfall från den egna verksamheten kommer från
kontrakterade parter för hantering av avfall. Bristen på globalt
standardiserade metoder för att hantera, klassificera, mäta och
rapportera avfall innebär en källa till mätosäkerhet och utmaningar
i att jämföra konsoliderade data över tid och mellan verksamheter.
För några av verksamheterna har hushållsavfall inte rapporterats.
Det innebär en underrapportering avseende avfall till förbränning
för energiåtervinning. Anledningen till detta är att den avfalls-
hanteringen ingår i hyran och statistik på allokerad omfattning till
Ependions verksamheter saknas. Bedömningen är att detta inte
har en betydande påverkan på koncernens totala utsläpp. För
2025 är ambitionen att göra uppskattningar på denna data baserat
på övriga verksamheters statistik. Datan på avfall har inte verifie-
rats av tredje part.
68
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
Varför är dessa frågor viktiga
Som ett globalt industriföretag med flera hundratals anställda
inom en bredd av kompetensområden, har koncernen stor
påverkan på medarbetarnas hälsa och välbefinnande. Området är
bedömt som materiellt ur ett påverkansperspektiv och koncernen
arbetar kontinuerligt för att denna påverkan ska vara så positiv
som möjligt. Frågor om hälsa och säkerhet är ständigt aktuella och
kräver kontinuitet. En trygg, inkluderande och hållbar arbetsmiljö
är också avgörande för att säkerställa affärskontinuitet, riskmini-
mering och efterlevnad av regulatoriska krav.
Bristande arbetsmiljöförhållanden kan leda till ökade sjukskriv-
ningar, produktionsstörningar och svårigheter att attrahera och
behålla kompetens. Tillgången till kvalificerad arbetskraft är en
utmaning inom branschen, där konkurrensen om teknisk exper-
tis är hög. Ett aktivt arbete med arbetsmiljö och anställnings-
förhållanden stärker organisationens innovationsförmåga och
motståndskraft.
Vidare är skyddet av mänskliga rättigheter inom den egna arbets-
kraften en central aspekt för Ependion. Otillräckliga arbetsförhål-
landen eller bristande efterlevnad av arbetsrättsliga krav kan leda
till minskat förtroende från kunder, investerare och intressenter,
juridiska konsekvenser samt negativ varumärkespåverkan.
En stark arbetsmiljö bidrar också till att uppnå mål för mångfald
och inkludering, vilket är avgörande för en motståndskraftig och
anpassningsbar organisation. En diversifierad och välmående
arbetsstyrka stärker produktivitet och effektivitet samt bidrar till
en mer robust verksamhet.
ESRS S1 Den egna arbetskraften
GRI: 2-7, 401-1, 406-1, 405-1a,
405-1b, 403-9
Ependions strategi och arbetssätt
Att värna om koncernens medarbetare är en självklarhet för
Ependion. Genom väl etablerade processer för både hälsa och
säkerhet, en inkluderande arbetsplats och möjlighet till kom-
petensutveckling arbetar koncernen för alla medarbetares
välbefinnande.
Ependion har implementerat en Human Rights Policy som gäl-
ler för hela arbetskraften och fungerar som ett komplement till
koncernens uppförandekod. Policyn är i linje med internationellt
erkända riktlinjer, inklusive FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande
principer och rättigheter i arbetet, samt OECD:s riktlinjer för mul-
tinationella företag. Det övergripande ansvaret för implemente-
ringen och efterlevnaden av dessa policyer ligger hos Ependions
koncernchef.
Frågor om mångfald och inkludering är en stor del i Ependions
arbete för medarbetarnas välmående. Arbetet är främst imple-
menterat på affärsenhetsnivå och omfattar strategiska initiativ
inom rekrytering, ledarskap och kompensation. Policys om arbets-
miljö, mångfald och inkludering, på respektive affärsenhet, syftar
till att eliminera diskriminering, främja lika möjligheter och skapa
en inkluderande arbetsplatskultur. Ependion hanterar specifika
former av diskriminering, inklusive baserat på kön, ålder, etnisk
härkomst, religion, funktionsnedsättning och sexuell läggning.
Ependion hanterar väsentliga konsekvenser för arbetskraf-
ten genom tydliga mål, handlingsplaner och ledningssystem.
Specifika risker identifieras och hanteras genom medarbetardia-
loger, skyddsronder, arbetsmiljökommittéer, incidentutredningar
och revisioner. Dessa aktiviteter ligger till grund för åtgärder som
möjliggör både förebyggande och korrigerande insatser.
Ependion allokerar resurser för att hantera risker och möjligheter
genom strategiska initiativ som utbildningsprogram och rekry-
teringsstrategier för att stärka mångfald och inkludering. För att
främja säkerhet och hälsa prioriterades arbetet med riskbedöm-
ningar och förbättring av arbetsmiljön på plats, vilket fortsätter
under 2025. En global mätning av medarbetarnöjdhet planeras för
hela koncernen efter framgångsrika insatser i Westermo.
Ependions uppföljningsprocesser sker främst inom ramen för
ledningssystem och inkluderar aktiviteter som revisioner, inspek-
tioner och skyddsronder. Vid större åtgärder tas handlingsplaner
fram, ofta med delåtgärder som anpassas efter komplexiteten.
Effektiviteten av dessa insatser utvärderas löpande och diskuteras
i ledningsgrupperna.
Koncernen har rutiner för att mildra och gottgöra negativa
konsekvenser genom lokala insatser och ledningssystem. Dessa
åtgärder säkerställs genom handlingsplaner och uppföljning för
att verifiera deras effektivitet. Vid behov genomförs långsiktiga
planer med tydliga mål och resurser. Den tidsmässiga omfatt-
ningen anpassas efter åtgärdens komplexitet.
69
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
Det här gör koncernen
Ependion och dess affärsenheter driver ett aktivt arbete för att
främja goda arbetsvillkor, lika behandling och lika rättigheter
för alla koncernens anställda. Ependion strävar efter att ha en
balanserad fördelning av män och kvinnor, i olika åldrar och i olika
befattningar och arbetar för en inkluderande rekrytering av både
intern och extern kompetens.
Anställda, per land
Land Anställda
Australien 10
Österrike 2
Kina 35
Danmark 4
Finland 3
Frankrike 12
Tyskland 72
Indien 3
Irland 55
Nederländerna 4
Norge 12
Singapore 8
Sydkorea 5
Spanien 4
Sverige 369
Schweiz 35
Taiwan 156
Turkiet 20
Storbritannien 22
USA 39
Total 870
Data kommer från Ependion affärssystem (IFS). I tabellen anges också 3
medarbetare i Indien, i övriga delar av hållbarhetsdata är Indien exkluderat.
< 30 år
> 50 år
30–50 år
Könsfördelning i antal
på företagsledningsnivå
Könsfördelning i andel
på företagsledningsnivå
Anställdas sammansättning
baserat på kön
Data omfattar koncernledning, Beijer Electronics
ledningsgrupp och Westermos ledningsgrupp.
Fördelning av anställda efter åldersgrupp
I alla länder där Ependion har verksamhet finns socialt skydd.
Anställningstyper
Land Kvinnor Män Annat
Ej
uppgett Total
Antal anställda 264 606 0 0 870
Antal fast anställda 259 590 0 0 849
Antal deltidsanställda 1 13 0 0 14
Antal anställda utan
garanterad arbetstid
4 3 0 0 7
Anställda som omfattas av kollektivavtal
Antal anställda som omfattas
av kollektivavtal
Andel anställda som omfattas
av kollektivavtal
362 41,6 %
Täckning av kollektivavtal och social dialog per verksamhetsland
Täckning av kollektivavtal Social dialog
Täcknings-
andel
Anställda EEA
(för länder
med fler än 50 anställda som
representerar mer än 10 % av
arbetsstyrkan)
Representation på
arbetsplatsen (Endast
EEA, för länder med
fler än 50 anställda som
representerar mer än
10% av arbetsstyrkan)
0-19 %
20-39 %
40-59 %
60-79 %
80-100 % Sverige Sverige
264 kvinnor
606 män
Totalt antal
anställda:
870
7 kvinnor 47 % kvinnor
9 män 53 % män
70
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
Andel anställda som har rätt att ta familjerelaterad ledighet
2024
Andel anställda som har rätt att ta ut
familjerelaterad ledighet
100 %
Hälsa och säkerhet för anställd arbetskraft
2024
Andel av egna anställda i personalstyrkan som
omfattas av företagets arbetsmiljöledningssystem
baserat på lagkrav och/eller erkända standarder eller
riktlinjer
100
Andel av egna anställda som omfattas av ett
arbetsmiljöledningssystem baserat på lagkrav och/
eller erkända standarder eller riktlinjer och som har
granskats internt och/eller granskats eller certifierats
av en extern part
0
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och
arbetsrelaterad ohälsa
0
Antal olyckor med frånvaro (exklusive dödsfall) 1
Frekvens av olyckor med frånvaro (per 1 miljon
arbetade timmar)
0,63
Antal registrerbara fall av arbetsrelaterad ohälsa 3
Antal förlorade arbetsdagar på grund av
arbetsrelaterade skador, olyckor, arbetsrelaterad
ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa
164
Hälsa och säkerhet för icke-anställd arbetskraft
2024
Andel av icke-anställda i personalstyrkan som
omfattas av företagets arbetsmiljöledningssystem
baserat på lagkrav och/eller erkända standarder eller
riktlinjer
0
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och
arbetsrelaterad ohälsa
0
Antal olyckor med frånvaro (exklusive dödsfall) 0
Frekvens av olyckor med frånvaro (per 1 miljon
arbetade timmar)
0
Antal registrerbara fall av arbetsrelaterad ohälsa 0
Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsre-
laterade skador, olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och
dödsfall till följd av ohälsa
0
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador
och arbetsrelaterad ohälsa, andra arbetstagare som
arbetar på företagets arbetsplats.
0
Andel anställda som deltog i regelbundna prestations- och
karriärsutvecklingsöversyner (uppdelat efter kön)
Kvinnor Män Total
Andel anställda som deltog i regel-
bundna prestations- och karriärsut-
vecklingsöversyner (uppdelat efter kön)
95 % 92 % 93 %
Personalomsättning
Personal-
omsättning:
8,85 %.
Totalt antal anställda som lämnade företaget under 2024: 77.
För att stötta sårbara grupper har Ependion implementerat
aktiviteter som fokuserar på utbildning, ledarskapsutveckling
och kommunikation. Specifika initiativ inkluderar utbildningar i
medvetenhet om omedvetna fördomar, förebyggande av trakas-
serier och strategier för att främja rättvisa arbetsvillkor. Därutöver
arbetar koncernen aktivt för att öka andelen kvinnliga medarbe-
tare genom målinriktade rekryteringsstrategier.
Under 2024 deltog en betydande andel av arbetskraften
kompetensutvecklingsaktiviteter.
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd: 37,4
Ytterligare exempel på positiva insatser inkluderar teamaktivite-
ter, friskvård och utbildningsinitiativ som syftar till att skapa en
hälsosam och inkluderande arbetsmiljö. Vid större förändringar
genomförs riskbedömningar för att identifiera och mildra negativa
konsekvenser. Affärsenheterna bidrar genom specifika insatser
som engagerar medarbetarna och förbättrar deras arbetsvillkor.
Koncernen fortsätter att arbeta med att förbättra arbetsmiljö
och säkerhet, med särskilt fokus på riskbedömningar och
säkerhetsutbildningar på arbetsplatser. Ependion strävar efter
att kontinuerligt utvärdera och förbättra sina insatser, vilket sker
genom uppföljningar och analys av de fastställda målen för att
skapa en trygg, inkluderande och hållbar arbetsmiljö. Under 2024
rapporterade Ependion inga omfattande arbetsplatsolyckor,
vilket är i linje med koncernens mål om noll allvarliga olyckor.
Dock inträffade en olycka som ledde till arbetsplatsfrånvaro. Inga
allvarliga incidenter eller olyckor vid pendling har rapporterats.
71
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter
Antal svåra inci-
denter relaterade
till mänskliga rät-
tigheter bland före-
tagets anställda
Antal incidenter
som inte längre
kräver hantering:
Antal incidenter
relaterade till
trakasserier eller
diskriminering som
granskas
Antal incidenter
relaterade till
trakasserier och
diskriminering:
Antal klagomål
som lämnats in via
etablerade kanaler
av företagets an-
ställda:
Total summa av
böter, straffavgifter
eller kompensa-
tion för orsakade
incidenter:
0 0 0 0 0 0 EUR
Rapporteringsprinciper
Antalet anställda har sammanställts baserat på lönedata samt
information från lokala HR- och ledningsrepresentanter och kon-
cernens affärssystem. Rapporterade siffror på antal anställda avser
slutet av rapporteringsperioden och är inte ett genomsnitt över
hela året.
Gällande utbildning följs data upp av lokal HR eller ansvarig chef
i respektive land. Den rapporteras sedan till Vice President HR för
sammanställning. Denna data bygger på uppskattningar.
Data på kollektivavtal och social dialog är inhämtat av affärsenhe-
ternas respektive HR-chef som i sin tur har en dialog med lokala
verksamhetsansvariga.
Gällande data på antal olyckor så bygger det på en kombination av
olika källor. I vissa delar av koncernen används ett rapporterings-
system för hälsa och säkerhet i vilket respektive medarbetare rap-
porterar in eventuella händelser. I andra enheter bygger rapporte-
ringen på manuella processer där ansvarig chef inrapporterar till
HR-funktionen för sammanställning av data.
Plan finns för att införa ett globalt gemensamt rapporterings-
system för hälsa och säkerhet under 2025, vilket kommer stärka
kvaliteten på data framåt. För 2024 har endast olyckor som lett till
frånvaro tagits med i redovisningen. Detta beror bland annat på
att definitionerna av olika underkategorier av olyckor och tillbud
inte har varit gemensam för verksamheterna och därmed finns
osäkerheter i data.
Gällande data om visselblåsning, diskriminering och trakasserier
så bygger det dels på internt underlag från HR-funktionen i res-
pektive affärsenhet, dels på underlag från koncernens system för
visselblåsning.
Data kopplat till den egna arbetskraften har inte validerats av
tredje part.
72
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
Varför är dessa frågor viktiga
Ependion har en omfattande global värdekedja som inkluderar
hundratals leverantörer och samarbetspartners i olika länder
och sektorer. Den indirekta påverkan på samhälle och miljö
genom denna kedja är betydande och kräver ett ansvarsfullt
förhållningssätt. Därmed är arbetstagare i värdekedjan bedömt
som ett väsentligt hållbarhetsämne för Ependion.
En stor del av elektroniken tillverkas i Asien och det finns
begränsade möjligheter att övervaka arbetsmiljö och arbetsvillkor,
särskilt för leverantörer på Tier 2 och 3. Behov för ökad
transparens är en viktig aspekt för att säkerställa att mänskliga
rättigheter och arbetsvillkor följs i hela leverantörskedjan.
Ependions strategi och arbetssätt
En ansvarsfull värdekedja är en viktig del i Ependions strategi för
att uppnå både miljömässig och social hållbarhet. Ependion strä-
var efter att skapa en positiv inverkan genom att ställa höga krav
på leverantörer när det gäller arbetsvillkor, mänskliga rättigheter
och hållbara arbetsprocesser.
För att hantera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter har
affärsenheterna infört en systematisk uppföljning av sina respek-
tive leverantörer. Denna uppföljning inkluderar både kvalitativa
och kvantitativa indikatorer, med en särskild inriktning på de
största och mest strategiskt viktiga leverantörerna. De mindre
leverantörerna ingår också i riskbedömningar, men deras uppfölj-
ning sker i mindre utsträckning och mer vid behov, beroende på
bedömd risknivå.
ESRS S2 Medarbetare i värdekedjan
GRI: 308-1, 414-1
En viktig del av företagets strategi är att engagera och samarbeta
med leverantörer för att förbättra deras efterlevnad av koncernens
uppförandekod (CoC) och policyer om bland annat mänskliga
rättigheter och konfliktmineraler. Detta inkluderar utbildning
och stöd till leverantörerna för att säkerställa att arbetsmiljö och
arbetsvillkor uppfyller företagets standarder. Ependion arbetar
kontinuerligt med att stärka sin uppföljning och säkerställa att
uppförandekod och policyer implementeras effektivt genom hela
värdekedjan.
Beijer Electronics ställer systematiskt krav på att leverantörerna
ska uppfylla Global Compacts ramverk. Westermo har antagit en
specifik CoC för leverantörer som styr hur medarbetare i vär-
dekedjan ska behandlas. CoC:n fokuserar på att säkerställa att
leverantörer och deras underleverantörer följer de etiska riktlin-
jerna när det gäller arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och
arbetsvillkor. Ramverken omfattar alla medarbetare i värdekedjan,
men ett särskilt fokus sätts på de strategiskt viktiga leverantörerna
som utgör cirka 80 procent av inköpsvolymen.
Westermo tillämpar en near-sourcing-filosofi, vilket innebär att
många leverantörer är baserade inom EU, vilket minskar vissa
risker, men eliminerar dem ej helt. Fysiska platsbesök och intro-
duktionsprocesser för leverantörer omfattar även HSE-krav (hälsa,
säkerhet, miljö). Det bidrar till att hantera fysiska och kemiska
risker för både miljö och människor.
Riskbedömningar genomförs löpande för att identifiera och
begränsa potentiella risker, särskilt för material där alternativ
är svåra att hitta. Ependion bedömer att de största riskerna för
medarbetare i värdekedjan ligger i mer avlägsna delar av kedjan,
särskilt för mindre leverantörer och de som är involverade i pro-
cesser med potentiellt högre risk, exempelvis vid metallbrytning.
Det gäller även om metallerna i stor utsträckning kommer från
kända gruvor i norra Europa, vilket minskar risken för brott mot
mänskliga rättigheter.
Det finns inga explicita mål för medarbetare i leverantörsked-
jan, men ett mål på 100 procent signering av CoC för samtliga
nyckelleverantörer och för alla nya leverantörer har etablerats
och uppfyllts under 2024. För leverantörer på Tier 2 har kart-
läggning av ursprungsland genomförts, vilket är ett viktigt steg i
riskhanteringen.
Det här gör koncernen
Att ständigt förbättra Ependions och affärsenheternas processer
för att säkerställa drägliga förhållanden i koncernens värdekedja är
ett ständigt pågående arbete. En del av det arbetet är att säker-
ställa att leverantörer signerar och följer koncernens CoC.
Koncernen har utvecklat och implementerat specifika policys för
att skydda rättigheterna och förbättra arbetsvillkoren för arbetsta-
gare i värdekedjan. Dessa policyer omfattar områden som arbets-
miljö, rättvisa löner och icke-diskriminering.
2024 implementerades också förbättrade processer för hantering
av konfliktmineraler. Erfarenheter från detta arbete har börjat
tillämpas på andra områden relaterade till informationsinsamling
och riskbedömningar.
73
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
För entreprenörer, som har varit en ovanligt stor post under 2024,
har omfattande HSE-krav (hälsa, säkerhet och miljö) implemente-
rats inom Westermo. Det gäller för arbeten relaterade till reno-
veringen av den svenska fabriken samt etableringen av verksam-
heten i Indien. Det har inte rapporterats några allvarliga olyckor
eller tillbud i samband med dessa arbeten.
Inga allvarliga människorättsrelaterade problem och incidenter i
tidigare eller senare led i värdekedjan har anmälts.
Det finns etablerade kanaler för att uppmärksamma och åtgärda
problem i leverantörskedjan. Samtliga koncernens nya strategiska
leverantörer har i år granskats med avseende på sociala och miljö-
mässiga kriterier. Under 2024 anställdes också en Supplier Quality
Engineer på Westermo för att stärka kapaciteten för platsbesök
och ytterligare uppföljning av leverantörer.
Huvudmaterialet till affärsenheternas verksamheter köps in och
består av elektriska komponenter från komplexa leverantörsked-
jor. Detta innebär att det både är svårt att förstå innehållet i varje
komponent, och att få en fullständig bild av hela värdekedjans
karaktär. Det finns svårigheter att erhålla information om SVHC
(Substances of Very High Concern) och andra ämnen som kan
utgöra risker i komponenterna och produkterna. En löpande
dialog syftar till att successivt öka förståelsen för dessa frågor hos
leverantörerna.
Under 2024 har det inom koncernen genomförts ett omfattande
arbete vad avser upphandling av en strategisk EMS-leverantör
(leverantör av kretskort och elektriska komponenter). Hållbarhets-
aspekter integrerades och följdes upp löpande under processen
och omfattande både sociala och miljömässiga parametrar, vilka
också följdes upp genom revisioner/platsbesök.
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
Rapporteringsprinciper
Generellt bygger information och data kopplat till värdekedjan
på de självskattningar leverantörerna gör som en del av introduk-
tionsprocessen samt på de leverantörsrevisioner som genomförs.
Nivån på transparens är avgörande för tillförlitligheten i data.
För att stärka objektiviteten i koncernens utvärderingar och
bedömningar är ofta flera personer involverade. Kvalitén på
slutsatser och analyser bedöms vara högst vad avser koncernens
strategiska leverantörer. Underlaget för rapportering samman-
ställs av respektive affärsenhets inköpsfunktion. Affärsenheterna
arbetar kontinuerligt för att stärka kvalitén på data och underlag
om förhållanden i leverantörskedjan.
Data och underlag för området har inte validerats av tredje part.
74
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
Varför är dessa frågor viktiga
Att vara ett ansvarsfullt företag är avgörande för att Ependion
och koncernens dotterbolag ska kunna bedriva sin verksamhet. I
enlighet med utfallet av koncernens dubbla väsentlighetsanalys
konstaterades det att bedriva en ansvarsfull affärsverksamhet
var väsentligt ur ett dubbelt perspektiv – det vill säga både för
hur Ependion påverkar sin omvärld, men också hur omvärlden
påverkar koncernens möjlighet att bedriva sin verksamhet.
Ependions affärsenheter är en del i en global värdekedja och
har en direkt påverkan på arbetsvillkor, miljö och affärsetik
genom sina leverantörsrelationer och affärsbeslut. Otillräcklig
hantering av dessa frågor kan innebära risker såsom brott mot
mänskliga rättigheter i leverantörsledet, bristande efterlevnad
av miljöstandarder samt exponering för korruption och mutor.
Sådana risker kan leda till juridiska och finansiella konsekvenser
för Ependion, skada förtroendet bland koncernens investerare och
kunder samt påverka affärskontinuiteten.
Samtidigt finns möjligheter att stärka konkurrenskraften genom att
säkerställa en hög etisk standard, arbeta aktivt med transparens
och ansvarsfulla leverantörsrelationer samt möta växande krav
från kunder och investerare. En stark företagskultur och tydliga
riktlinjer för affärsetik bidrar till att minska risker, stärka Ependions
varumärke och skapa långsiktigt hållbara affärsrelationer.
ESRS G1 Ansvarsfullt företag
GRI: 205-2, 2-26-a, 205-3a-d
Ependions strategi och arbetssätt
Ependion ska vara ett ansvarsfullt företag, både gentemot de egna
anställda, mot medarbetare i värdekedjan och gentemot samhäl-
let. Koncernens strategi på området kretsar kring ansvarsfull han-
tering av leverantörer, mänskliga rättigheter och antikorruption.
Det viktigaste styrdokumentet för Ependion och dess affärsen-
heter är koncernens uppförandekod (CoC) som tydliggör att
Ependions medarbetare, leverantörer och samarbetspartners ska
agera ansvarsfullt. CoC:n styrker också koncernens företagskultur
genom att främja ett förnuftsbaserat synsätt på hur man ska agera,
att lagar ska efterlevas och att rimliga men rättvisa krav ska ställas
på samtliga medarbetare, leverantörer och samarbetspartners.
Ependions ledningsgrupp ansvarar för att CoC:n utvecklas,
implementeras och efterlevs i hela koncernen. CoC:n finns till-
gänglig i sin helhet på koncernens hemsida. Uppförandekoden
ingår i introduktionen av nyanställda. Det innebär att koncernens
samtliga medarbetare globalt tar del av uppförandekoden som de
ska läsa, förstå och acceptera. CoC:n kommuniceras fortlöpande
till medarbetarna på olika sätt via interna kanaler. Koncernens
mål är att samtliga medarbetare ska ha utbildats i och signerat
uppförandekoden.
I uppförandekoden specificeras Ependions nolltolerans mot
korruption och mutor. Målet är att samtliga chefer i Westermo och
Beijer Electronics ska genomgå utbildning i antikorruption.
Vid misstanke om brott mot Ependions uppförandekod, gällande
lagar eller motsvarande, ska en anmälan upprättas. Ependion
uppmanar anställda att i första hand ta kontakt med närmsta
chef eller HR-avdelningen, alternativt anmäla oegentligheter i
koncernens visselblåsarsystem. Detta system finns tillgängligt för
både interna och externa parter. Inkomna fall dokumenteras och
utreds av berörd ansvarig, vilken tillsätts från fall till fall. Eventuella
åtgärder diskuteras och etableras även det från fall till fall. Det är
möjligt att inkomma med anmälan om misstanke om brott helt
anonymt. Ependions visselblåsarsystem hanteras av en tredje part
där rapportörens anonymitet garanteras.
Sedan 2023 är visselblåsarpolicyn separat från koncernens uppfö-
randekod. Genom en egen policy ska det vara enklare för medar-
betare att ta upp misstankar om aktiviteter som strider mot lagar
och koncernens styrdokument. Visselblåsarfunktionen är kopplad
till frågor om korruption, mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö,
hälsa och säkerhet.
Att säkerställa hållbarhet i leverantörskedjan innebär flera utma-
ningar och Ependion förväntar sig att koncernens leverantörer
följer uppförandekoden. Leverantörerna spelar en viktig roll i
realiseringen av koncernens hållbarhetsambitioner. Arbetet med
leverantörer sker nära och hållbarhetskriterier är väl integrerade
i processer för såväl introduktion av nya leverantörer som i den
löpande dialogen. En målsättning för koncernen är att samtliga
leverantörer ska signera koncernens policy avseende konfliktmi-
neraler, samt att alla nya leverantörer ska genomgå en så kallad
social audit med fokus på arbetsvillkor och mänskliga rättigheter.
75
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Det här gör koncernen
Ependion verkar för att alla bolag som ingår i koncernens leve-
ranskedja ska ha goda förhållanden och villkor. Detta säkerställs
genom årliga riskkontroller av koncernens strategiska leverantörer,
samt en motsvarande riskbedömning när koncernen tar in helt nya
leverantörer. Även om riskbedömningen primärt tittar på logistik-
och affärsrisker, finns även hållbarhets- och etiska aspekter med i
bedömningen.
Samtliga leverantörer ska signera koncernens uppförandekod,
eller motsvarande dokument från något av affärsenheterna. Där
det är möjligt försöker koncernen att arbeta med leverantörer
med geografisk närhet. Affärsenheten Beijer Electronics har sina
primära leverantörer i Asien, medan Westermo har övervägande
leverantörer i Europa.
Leverantörer kontrolleras löpande. Processerna för detta omfattar
bland annat en utvärdering av leverantörers prestanda inom en
bredd av hållbarhetsaspekter. Ansvarig ska besöka leverantör och
säkerställa att allt går rätt till. Finns det avvikelser hjälper berörd
affärsenheten att ta fram en åtgärdsplan för att få till stånd en
förändring och bättre rutiner. Skulle upprepade förseelser ske
kan koncernen bryta relationen med en leverantör. Under 2024
genomgick samtliga nya strategiska leverantörer en social audit.
Ett centralt fokusområde i detta arbete är att undvika förekomst av
konfliktmineraler. Koncernen arbetar för att säkerställa att koncer-
nens produkter inte innehåller några mineraler som härstammar
från gruvor som bidrar till konflikter eller kränkning av mänskliga
rättigheter. Under 2023 tog koncernen fram en ny policy för kon-
fliktmineraler. För att säkerställa en ansvarsfull mineralutvinning
ska leverantörer följa Ependions uppförandekod och kontinu-
erligt genomföra undersökningar av sin leverantörskedja för att
identifiera mineralers källor. I enlighet med Responsible Minerals
Initiative ställer koncernen krav på att alla leverantörer rapporterar
hur de hanterar konfliktmineraler och social hållbarhet. 2024 hade
88 procent av alla berörda leverantörer signerat deklarationen.
Ependion ser också att det är av stor vikt att koncernen håller sina
avtal. Detta kopplar bland annat an till koncernens betalnings-
villkor som säkerställer att underleverantörer få betalt för arbete
de utför till oss i tid och enligt överenskommelse. Generellt gäller
60 dagar för betalning, men för mindre företag ges under vissa
omständigheter 15–30 dagar. Att betalningspraxisen efterlevs följs
upp i affärsenheternas affärssystem.
Ependion och dess affärsenheter är del av en global värdekedja
där det finns risk för förekomst av korruption och mutor. Inom
koncernen är det inköpsfunktionen och säljfunktionen som löper
störst risk att utsättas eller utsätta andra för muta eller korruption.
Ependion har tydliga riktlinjer i koncernens uppförandekod att
inga mutor eller korruption ska förekomma i någon affärsförbin-
delse, varken direkt eller indirekt. Samtliga medarbetare utbildas
i uppförandekoden under sin introduktion och regelbundna upp-
följningar för kunskapsspridning görs löpande till samtliga med-
arbetare. Inga specifika insatser görs riktat mot riskutsatta roller
eller gentemot förvaltnings-, lednings-, eller styrelseorgan. Under
2024 genomförde 30 av 31 chefer från Beijer Electronics en utbild-
ning kring korruption och mutor. För Westermo har nu samtliga
chefer (67 stycken) genomgått utbildning på samma område. 100
procent av koncernens anställda har signerat uppförandekoden.
Vid misstanke om förekomst av korruption eller muta ska detta,
om lämpligt, anmälas av medarbetare till närmaste chef. I annat fall
följer förfarandet gällande procedur för anmälningar som kom-
mer in via koncernens visselblåsarsystem. När fall utreds tillsätts
personer lämpliga att hantera ärendet. Dessa personer varierar
beroende på fall och plats i organisationen där oegentligheten
misstänks förekomma. Koncernen dokumenterar antalet inkomna
anmälningar samt bekräftade fall av korruption och mutor. Under
2024 inkom noll anmälningar om misstänk korruption eller muta.
Rapporteringsprinciper
Data kopplat till korruption och mutor inhämtas från koncernens
visselblåsarsystem samt från interna källor, såsom finansfunk-
tionen i respektive affärsenhet. Gällande utbildningsaktiviteter
koordineras och rapporteras detta av affärsenheternas respektive
HR-funktion.
Gällande data kopplat till leverantörer och betalningspraxis
bygger detta på underlag om betalningstider från koncernens
affärssystem som rapporteras av inköps- eller ekonomifunktionen i
respektive affärsenhet.
Området konfliktmineraler hanteras delvis med stöd av extern
expertis och systemstöd. Data på hantering av konfliktmineraler
sammanställs av inköpsfunktionen i respektive affärsenhet som
också följer upp arbetet kontinuerligt.
Data för området ansvarsfullt företag har inte validerats av tredje
part.
HÅLLBARHETSFÖRKLARING
76
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
TAXONOMIFÖRORDNINGEN
Taxonomiförordningen – hållbarhetsrapportering
Ependions EU-taxonomirapport upprättas i enlighet med EU:s
taxonomiförordning. Taxonomiförordningen ställer krav på
koncerner som Ependion att upplysa om i vilken utsträckning
företagets ekonomiska verksamheter är hållbara baserat på
taxonomiregelverket genom tre nyckeltal: andel av omsättning,
kapitalutgifter och driftsutgifter.
EU-taxonomin beskriver vilka ekonomiska verksamheter som
ligger inom ramen för taxonomin (”omfattas av taxonomin”)
och vilka av dessa verksamheter som uppfyller EU:s tekniska
granskningskriterier och därmed klassificeras som miljömässigt
hållbara (”taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter”).
För att koncernens produkter ska anses ”förenliga” med
granskningskriterierna måste verksamheterna följa vissa
EU-specifika standarder (EU-förordning 2017/1369).
För 2024 redovisas verksamheter som omfattas av Taxonomin
uppdelat på vad som är Taxonomi-förenligt och vad som är ej
Taxonomi-förenligt baserat på:
a) att verksamheten väsentligen bidrar till en eller flera miljömål
b) att verksamheten inte orsakar betydande skada utifrån miljömål
c) att verksamheten utförs enligt minimi skyddsåtgärder.
En mappning har också skett av kriterierna för miljömålen 1–6.
En betydande andel av Ependions produkter och lösningar
används i applikationer och segment som är att betrakta som håll-
bara och där koncernen bidrar till en mer hållbar värld. Ependion
välkomnar ambitionen med EU:s klassificeringsregelverk för håll-
bara ekonomiska aktiviteter, den sk Taxonomiförordningen men
konstaterar samtidigt att koncernens ekonomiska verksamheter
enbart i begränsad omfattning kvalificerar sig som miljömässigt
hållbara enligt dagens versioner av taxonomidokumentationen.
Utfallet för 2024 innebär en ökning av andelen av omsättningen
som är Taxonomi-förenlig, från 34,6 % för 2023 till 36,1 % för 2024.
Grunden för ökningen beror huvudsakligen på stabilitet inom
verksamheter som omfattas av Taxonomin medan koncernens
omsättning i sin helhet har minskat mellan 2023 och 2024.
Redovisningsprinciper
A. Omsättning
Verksamheter som omfattas av Taxonomin
Utgångspunkten för att bedöma vilka delar av Ependions verk-
samheter som ska inkluderas är Europaparlamentets och rådets
förordning (EU) 2020/852 tekniska granskningskriterier specifice-
rade i dokumenten Annex I och Annex II, i likhet med tidigare år.
Den nya akten för 2024 med ändringar och ytterligare kriterier har
också beaktats.
De olika beskrivningarna i dokumenten har studerats noga och
sedan mappats mot Ependions olika verksamheters försäljning
under 2024, se not 2. Taxonomiförordningens ansats är binär, dvs
verksamheter betraktas som antingen miljömässigt hållbara eller
inte och basen för detta är den beskrivande text som återfinns i
dessa dokument. Redovisningen anger således inte hur miljömäs-
sigt hållbar verksamheterna i Ependion är utan snarare hur stor
del av verksamheten som omfattas av taxonomin. Ependion har
en central försäljningsdatabas innehållande detaljer på ordernivå
från samtliga av koncernens bolag. Alla ordrar i koncernen kodas i
flera dimensioner och med detta som bas har mappningen skett.
Baserat på dokumenten Annex I och II per 4.6.2021 och ändrings-
akten per 27.6.2023 inkluderande Annex 1 och 2, har Ependions
verksamheter enligt följande aktiviteter definierats som hållbara
enligt taxonomiregelverket:
3.19 Tillverkning av komponenter till rullande järnvägsmateriel
3.20 Tillverkning av elektrisk utrustning för elektrisk överföring och
distribution
6.14 Infrastruktur för järnvägstransport
6.15. Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål vägtransport och
kollektivtrafik
7.6. Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar
energi
Då det finns visst överlapp mellan de olika dokumenten har det
säkerställts att inga verksamheter dubbelräknats.
Verksamheter som är Taxonomi-förenliga
De identifierade verksamheterna som omfattas av Taxonomin har
var och en noga utvärderas enligt kriterierna i förordningsdoku-
menten och andelen som bedöms vara miljömässigt hållbar har
bestämts enligt:
i) att verksamheten väsentligen bidrar till ett eller flera miljömål
ii) att verksamheten inte orsakar betydande skada utifrån miljömål
iii) att verksamheten utförs enligt minimi skyddsåtgärder
B. Kapitalutgifter
Koncernens samtliga investeringar exklusive företagsförvärv
har använts som bas, se not 11-13. Det inkluderar således
kapitaliserad forskning och utveckling, övriga immateriella
investeringar och materiella investeringar samt leasade
investeringar enligt IFRS16. En genomgång och bedömning av
andelen som är hänförlig till verksamheter som är miljömässigt
hållbara enligt taxonomiregelverket är sedan gjord.
C. Driftsutgifter
Regelverket beskriver övergripande vilka driftsutgifter som skall
redovisas. Med denna beskrivning som bas har följande inklude-
rats; Forskning och utvecklingskostnader, estimerade kostnader
för underhåll och reparation samt andra direkta kostnader som
krävs för en effektiv daglig drift av materiella anläggningstill-
gångar. En genomgång och bedömning av andelen som är
hänförlig till verksamheter som är miljömässigt hållbara enligt
taxonomiregelverket är sedan gjord.
77
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
1. Omsättning
2024
Kriterier för väsentligt bidrag, % Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod
Omsätt-
ning
(MSEK)
% av
omsätt-
ning
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
Anpass-
ning till
klimat-
föränd-
ringar
Vatten
och
marina
resurser
Cirkulär
ekono-
mi
Föro-
reningar
Biolo-
gisk
mång-
fald och
ekosys-
tem
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
Anpass-
ning till
klimat-
föränd-
ringar
Vatten
och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Föro-
reningar
Biolo-
gisk
mång-
fald och
ekosys-
tem
Minimi-
skydds
åtgärder
% av
omsätt-
ning
2023
Kategori
(Möjlig-
görande
verksam-
het)
Kategori
(Om-
ställ-
nings
verksam-
het)
A. Verksamheter som omfattas av
Taxonomin
A.1 Taxonomi-förenliga
verksamheter
Tillverkning av komponenter till
rullande järnvägsmateriel
CCM
3.19 405 17,9 J N/EL N/EL N N/EL N/EL J J J J J J J 17,8 E
Tillverkning av elektrisk utrustning
för överföring och distribution
CCM
3.20 218 9,7 J N/EL N/EL N N/EL N/EL J J J J J J J 9,1 E
Infrastruktur för järnvägstransport
CCM
6.14 169 7,5 J N/EL N/EL N N/EL N/EL J J J J J J J 7,0 E
Infrastruktur som möjliggör
koldioxidsnål vägtransport och
kollektivtrafik
CCM
6.15 18 0,8 J N/EL N/EL N N/EL N/EL J J J J J J J 0,4 E
Installation, underhåll och
reparation av tekniker för förnybar
energi
CCM
7.6 4 0,2 J N/EL N/EL N N/EL N/EL J J J J J J J 0,3 E
Taxonomi-förenliga (A.1), totalt 815 36,1 36,1 34,6
Varav möjliggörande verksamheter 815 100 100 E
Varav omställningsverksamheter 0 0 0 T
A.2 Ej Taxonomi-förenliga
verksamheter
Tillverkning av komponenter till
rullande järnvägsmateriel
CCM
3.19 45 2,0 EL EL 2,0
Infrastruktur för järnvägstransport
CCM
6.14 19 0,8 EL EL 0,8
Ej Taxonomi-förenliga (A.2), totalt 64 2,8 2,8 2,8
Verksamheter som omfattas av
Taxonomin, totalt (A.1+A.2) 879 38,9 37,4
B. Verksamheter som inte omfattas
av Taxonomin 1 379 61,1
TOTALT (A+B) 2 258 100,0
TAXONOMIFÖRORDNINGEN
78
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
TAXONOMIFÖRORDNINGEN
2. Kapitalutgifter
2024
Kriterier för väsentligt bidrag, % Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod
Kapital-
utgifter
(MSEK)
% av
kapital-
utgifter
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
Anpass-
ning till
klimat-
föränd-
ringar
Vatten
och
marina
resurser
Cirkulär
ekono-
mi
Föro-
reningar
Biolo-
gisk
mång-
fald och
ekosys-
tem
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
Anpass-
ning till
klimat-
föränd-
ringar
Vatten
och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Föro-
reningar
Biolo-
gisk
mång-
fald och
ekosys-
tem
Minimi-
skydds
åtgärder
% av
kapital-
utgifter
2023
Kategori
(Möjlig-
görande
verksam-
het)
Kategori
(Om-
ställ-
nings
verksam-
het)
A. Verksamheter som omfattas av
Taxonomin
A.1 Taxonomi-förenliga
verksamheter
Tillverkning av komponenter till
rullande järnvägsmateriel
CCM
3.19 J N/EL N/EL N N/EL N/EL J J J J J J J E
Tillverkning av elektrisk utrustning
för överföring och distribution
CCM
3.20 J N/EL N/EL N N/EL N/EL J J J J J J J E
Infrastruktur för järnvägstransport
CCM
6.14 J N/EL N/EL N N/EL N/EL J J J J J J J E
Infrastruktur som möjliggör
koldioxidsnål vägtransport och
kollektivtrafik
CCM
6.15 J N/EL N/EL N N/EL N/EL J J J J J J J E
Installation, underhåll och
reparation av tekniker för förnybar
energi
CCM
7.6 J N/EL N/EL N N/EL N/EL J J J J J J J E
Taxonomi-förenliga (A.1), totalt 92 28,9 28,9 27,2
Varav möjliggörande verksamheter 92 100 100 E
Varav omställningsverksamheter 0 0 T
A.2 Ej Taxonomi-förenliga
verksamheter
Tillverkning av komponenter till
rullande järnvägsmateriel
CCM
3.19 EL EL
Infrastruktur för järnvägstransport
CCM
6.14 EL EL
Ej Taxonomi-förenliga (A.2), totalt 7 2,3 2,3 2,9
Verksamheter som omfattas av
Taxonomin, totalt (A.1+A.2) 99 31,2 30,1
B. Verksamheter som inte omfattas
av Taxonomin 218 68,8
TOTALT (A+B) 317 100,0
79
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
TAXONOMIFÖRORDNINGEN
3. Driftsutgifter
2024
Kriterier för väsentligt bidrag, % Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod
Drifts-
utgifter
(MSEK)
% av
drifts-
utgifter
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
Anpass-
ning till
klimat-
föränd-
ringar
Vatten
och
marina
resurser
Cirkulär
ekono-
mi
Föro-
reningar
Biolo-
gisk
mång-
fald och
ekosys-
tem
Begräns-
ning av
klimat-
föränd-
ringar
Anpass-
ning till
klimat-
föränd-
ringar
Vatten
och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Föro-
reningar
Biolo-
gisk
mång-
fald och
ekosys-
tem
Minimi-
skydds
åtgärder
% av
drifts-
utgifter
2023
Kategori
(Möjlig-
görande
verksam-
het)
Kategori
(Om-
ställ-
nings
verksam-
het)
A. Verksamheter som omfattas av
Taxonomin
A.1 Taxonomi-förenliga
verksamheter
Tillverkning av komponenter till
rullande järnvägsmateriel
CCM
3.19 J N/EL N/EL N N/EL N/EL J J J J J J J E
Tillverkning av elektrisk utrustning
för överföring och distribution
CCM
3.20 J N/EL N/EL N N/EL N/EL J J J J J J J E
Infrastruktur för järnvägstransport
CCM
6.14 J N/EL N/EL N N/EL N/EL J J J J J J J E
Infrastruktur som möjliggör
koldioxidsnål vägtransport och
kollektivtrafik
CCM
6.15 J N/EL N/EL N N/EL N/EL J J J J J J J E
Installation, underhåll och
reparation av tekniker för förnybar
energi
CCM
7.6 J N/EL N/EL N N/EL N/EL J J J J J J J E
Taxonomi-förenliga (A.1), totalt 71 48, 0 48,0 43,5
Varav möjliggörande verksamheter 71 100 100 E
Varav omställningsverksamheter 0 0 T
A.2 Ej Taxonomi-förenliga
verksamheter
Tillverkning av komponenter till
rullande järnvägsmateriel
CCM
3.19 EL EL
Infrastruktur för järnvägstransport
CCM
6.14 EL EL
Ej Taxonomi-förenliga (A.2), totalt 6 3,8 3,8 4,6
Verksamheter som omfattas av
Taxonomin, totalt (A.1+A.2) 77 51,8 48,1
B. Verksamheter som inte omfattas
av Taxonomin 72 48,2
TOTALT (A+B) 148 100,0
80
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
TAXONOMIFÖRORDNINGEN
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande
och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion
av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för
säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa
tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift
av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säker-
hetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Rad Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande
eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med
hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion
av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
81
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
UN GLOBAL COMPACT
Ependion anslöt sig till FN:s Global Compact i juni 2018. Redan före anslutningen använde
koncernen Global Compact som bas för ett systematiskt hållbarhetsarbete. Avseende kon-
cernens uppförandekod gentemot leverantörer bygger den redan på Global Compacts tio
principer som alla leverantörer måste acceptera innan en affärsrelation inleds.
FN:s Global Compact är ett frivilligt initiativ som syftar till att främja hållbar utveckling och
ansvarsfullt företagande. Genom att ansluta sig visar företag att de stödjer tio universella
principer inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
Med flera tusen deltagare från cirka 170 länder har FN:s Global Compact blivit ett globalt
initiativ med en stark närvaro i både nord och syd.
Läs mer om UN Global Compact här:
https://unglobalcompact.org
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
82
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Globala hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Miljömässig Hållbarhet
Social Hållbarhet
Styrning
Hållbarhetsförklaring
Taxonomiförordningen
UN Global Compact
Revisorns yttrande
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
REVISORNS YTTRANDE
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Ependion AB (publ), org.nr 556025-1851
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för
år 2024 på sidorna 33-82 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som
gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den dag som framgår av elektronisk signatur.
KPMG AB
Jonas Nihlberg
Auktoriserad revisor
83
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
84
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Investerar- och aktieägarinformation
Finansiell information
Ependion är en teknikkoncern som erbjuder avancerade digitala lösningar för säker
kontroll, styrning och kommunikation mellan maskin-maskin och människa-maskin i
krävande miljöer där tillförlitlighet och hög kvalitet är kritiska faktorer.
Ependion har stark närvaro på växande marknader och segment som kännetecknas
av digitalisering. Erbjudandet består av egna och till stor del nyutvecklade produkter,
vilket bidrar till goda framtidsutsikter och stor potential till hög och lönsam tillväxt.
Produkter och lösningar säljs genom en egna säljenheter i 21 länder och via ett nätverk
av oberoende distributörer i cirka 60 länder. Koncernen utgörs av två affärsenheter
– Westermo och Beijer Electronics. Affärs enheterna har egen produktutveckling och
tillverkning samt globalt försäljningsansvar.
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
85
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Ependion AB,
organisationsnummer 556025–1851, avger härmed årsredovisning
och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024. Uppgifter inom
parentes avser föregående år. Koncernen benämns nedan Ependion.
Koncernens verksamhet
Ependions övergripande strategi är att skapa lönsam tillväxt genom
att utveckla och förvärva verksamheter med högt teknikinnehåll och
starka positioner på tillväxtmarknader. Ependion har tre finansiella
mål: att nå en organisk tillväxt på minst tio procent per år exklusive
förvärv, att prestera en rörelsemarginal på 15 procent, samt att vara
ett utdelande bolag.
Ependion erbjuder marknaden digitala lösningar för säker kon-
troll, visualisering och datakommunikation för industriella tillämp-
ningar i miljöer där tillförlitlighet och hög kvalitet är kritiska faktorer.
Erbjudandet består av mjukvara, hårdvara, tjänster och service där
olika system kopplas ihop i såväl fasta som trådlösa digitala nätverk
och knyts till olika applikationer.
Ependions lösningar är robusta med betoning på effektivitet, drift-
säkerhet och it-säkerhet. Marknadssegment i fokus är tåg, järnvägs-
infrastruktur, energi, tillverkande industri och marin. Produkterna
kännetecknas av högt teknikinnehåll, kvalitet och användarvänlighet.
Egen teknik- och produktutveckling är en viktig förutsättning
för koncernens konkurrenskraft. Ependion har utvecklingscentra i
Sverige, Tyskland, Taiwan, Schweiz och Irland.
Intäktsmodellen bygger på nära samarbete med kunderna i
långsiktiga relationer. Den färdiga produkten, där hård- och mjuk-
vara kombineras, inkluderas ofta i kundernas helhetslösningar med
livscykler på uppemot tio år. Det ger repetitiva och stabila intäkter
under lång tid. Därutöver ger framtida uppdateringar av mjukvara
möjlighet till fler affärer.
Produkter och lösningar från Ependion säljs genom egna säl-
jenheter i 21 länder och via ett nätverk av oberoende distributörer
i ytterligare cirka 60 länder. Se även not 14 för mer information
om koncernens dotterbolag. Moderbolaget Ependion AB är ett
holdingbolag med centrala funktioner som strategisk utveckling,
ekonomi och finans, IT, personalfrågor, kvalitet och miljö, hållbarhet
och kommunikation.
Koncernen är indelad i två affärsenheter: Westermo och Beijer
Electronics. Affärsenheterna har egen produktutveckling och tillverk-
ning samt globalt försäljningsansvar.
Verksamheten under året
Ependion har stark närvaro på växande marknader och segment
som kännetecknas av digitalisering. Med digitaliseringen som vikti-
gaste underliggande drivkraft växer koncernen organiskt i takt med
att investeringar sker till exempel inom infrastruktur, transporter och
energi. Behov av mer resurssnål styrning och optimering av proces-
ser för ökad hållbarhet bidrar också till en växande affär. Långsiktigt
växer marknaderna med 7–15 procent per år.
2024 var ett mellanår för Ependion på en marknad som kän-
netecknades av geopolitisk osäkerhet och försämrad konjunktur,
vilket resulterade i avvaktande kunder och svagare efterfrågan på
affärsenheternas produkter och lösningar. För både Westermo och
Beijer Electronics minskade orderingång och försäljning jämfört
med det starka året 2023.
Flerårsöversikt koncernen
Tkr
2024
2023
2022
2021
2020
Orderingång
2 038 885
2 306 956
2 551 984
2 030 594
1 448 957
Nettoomsättning
2 258 125
2 470 647
2 128 386
1 618 797
1 437 747
Rörelseresultat exkl. avskrivningar
427 473
473 955
354 810
217 981
164 284
Avskrivningar
Rörelseresultat
250 907
321 684
201 127
68 272
15 814
Rörelsemarginal %
11,1
13,0
9,4
4,2
1,1
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar
224 217
173 663
121 432
75 726
81 977
varav balanserade utvecklingskostnader
183 656
141 936
105 336
67 181
58 318
Produktutvecklingsutgifter %
13,9
11,4
10,5
12,6
13,1
Orderingång, omsättning och resultat
Koncernens orderingång uppgick till 2 039 mkr (2 307) under 2024.
Omsättningen blev 2 258 mkr (2 471), varav Norden stod för 18
procent (19) procent, övriga Europa för 48 (44) procent, Asien för
20 (21) procent och Nordamerika för 14 (15). Av koncernens totala
omsättning svarade egenutvecklade produkter för cirka 90 (90)
procent.
Koncernens rörelseresultat före avskrivningar uppgick till
427,5 mkr (474,0). Avskrivningarna blev 176,6 mkr (152,3).
Rörelseresultatet minskade till 250,9 mkr (321,7). Det motsvarade en
rörelsemarginal på 11,1 procent (13,0). Finansnettot blev -44,5 mkr
(-46,4). Resultatet före skatt uppgick till 206,4 mkr (275,3). Resultatet
efter beräknad skatt uppgick till 157,0 mkr (200,4). Resultatet per
aktie efter beräknad skatt var 5,45 kronor (6,93).
86
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Viktiga händelser
Koncernen
Under 2024 har Ependion arbetat med att förbereda koncernen för
att uppfylla EU-kraven på hållbarhetsrapportering som träder i kraft
2025 och definierat mål för de egna utsläppen. I september förläng-
des finansieringsavtalet med Danske Bank och SEK med samma
villkor som tidigare.
Westermo
I januari 2024 etablerade Westermo säljkontor i Danmark med
fokus på den växande energimarknaden. I maj månad förvärvade
affärsenheten en minoritetspost i det brittiska teknologiföretaget Blu
Wireless som har utvecklat ny teknik för bättre uppkoppling ombord
på tåg. Westermo säkrade en första tågorder på den indiska
marknaden i juni.
Beijer Electronics
I mars 2024 tog Beijer Electronics beslut om ny strategi med
fokus på tre kundsegment: marin, industriella maskinbyggare och
applikationer för krävande miljöer. Den nya produktionsenheten
i Malmö inledde serieproduktion. I november 2024 lanserade
affärsenheten X3 web, den första medlemmen i den nya familjen
operatörspaneler.
Affärsenhet Westermo
Westermo utvecklar robusta och säkra kommunikationslösningar
för krävande miljöer med främsta fokus på tågnätverk där affärsen-
heten är global marknadsledare inom sin nisch, för järnvägsinfra-
struktur och för energiområdet.
Westermo påverkades under 2024 av att projekt försköts i tiden
och en tillfälligt mer avvaktande hållning från kundernas sida, vilket
bidrog till svagare orderingång på 1 237 mkr för helåret. Även
Westermos försäljning påverkades av den svagare marknaden och
minskade till 1 317 mkr. Rörelseresultatet minskade till 199 mkr
till följd av lägre försäljning, samtidigt som affärsenheten iakttog
stor återhållsamhet med alla kostnader som inte avsåg viktiga
framtidssatsningar.
Under 2024 har Westermo etablerat en legal enhet för för-
säljning, support och viss produktion i Bangalore, Indien.
Affärsenheten har även satsat på produktutveckling med främsta
fokus på ännu bättre cybersäkerhetsfunktionalitet. Produktionen i
Bubikon i Schweiz flyttades till Stora Sundby i Sverige.
Orderingång, omsättning och resultat
Westermos orderingång minskade med 13 procent till 1 237 mkr
(1 422). Omsättningen minskade med 9 procent till 1 317 mkr
(1 444). Rörelseresultatet före avskrivningar uppgick till 288,7 mkr
(316,9). Avskrivningarna var 89,9 mkr (79,2). Rörelseresultatet
minskade till 198,9 mkr (237,7) motsvarande en rörelsemarginal
på 15,1 procent (16,5).
Affärsenhet Beijer Electronics
Beijer Electronics hjälper kunder att driva effektivitet och hållbarhet
genom att omvandla data till värdefulla insikter. Beijer Electronics
erbjuder innovativa lösningar för visualisering, automatisering och
digitalisering av industriella applikationer för den marina sektorn, för
industriella maskinbyggare och för tillämpningar i särskilt krävande
miljöer.
Beijer Electronics orderingång stabiliserades successivt under året,
även om utvecklingen fortsatt kännetecknades av svag utveckling
i Asien och svag industrikonjunktur. Affärsenhetens orderingång
minskade med 9 procent under 2024. Affärsenhetens försäljning
minskade med 8 procent till 946 mkr på grund av en fortsatt svag
marknad. Rörelseresultatet minskade till 106 mkr för 2024, där resul-
tatet tyngdes av avskrivningar på aktiverade kostnader för utveckling
samtidigt som affärsenhetens kostnadsbesparingar fortgick.
Beijer Electronics fortsatte utvecklingen av nästa generation ope-
ratörspaneler, där X3 web lanserades i november 2024. Övriga med-
lemmar i X3-familjen följer successivt under 2025. Implementeringen
av affärsenhetens nya strategi har lett till centraliserade funktioner för
försäljning och support. Serieproduktion i den nya anläggningen i
Malmö inleddes. Ett delägt dotterbolag med en mindre produktions-
enhet i Taiwan har avyttrats.
Orderingång, omsättning och resultat
Beijer Electronics orderingång minskade med 9 procent till 806,9
mkr (891,5). Omsättningen minskade med 8 procent till 946,3 mkr
(1 032,9). Rörelseresultatet före avskrivningar uppgick till 182,9
mkr (198,6). Avskrivningarna blev 76,9 mkr (64,8). Rörelseresultatet
uppgick till 106,0 mkr (133,7) motsvarande en rörelsemarginal på
11,2 procent (12,9).
Investeringar, kassaflöde och finansiell ställning
Koncernens investeringar inklusive balanserade utvecklings-
kostnader och förvärv uppgick till 275,6 mkr (232,2) för helåret 2024,
vilket inkluderar förvärvet av en minoritetspost i Blu Wireless. I fjol
förvärvades Smart HMI. Kassaflödet från den löpande verksamheten
var 459,5 mkr (334,6). Det egna kapitalet uppgick till 1 332 mkr (1
159) den siste december 2024. Soliditeten var 48,3 procent (45,2).
Likvida medel uppgick till 178 mkr (142). Nettoskulden var 682 mkr
(713).
Lönsamhet
Avkastningen på det egna kapitalet uppgick till 12,6 procent (18,6).
Avkastningen på sysselsatt och operativt kapital blev 12,1 procent
(16,6) respektive 16,2 procent (23,1).
Personal
Medeltalet anställda var 861 medarbetare (869).
Produktutveckling
Ependions produktutveckling sker inom de båda affärsenheterna
Westermo och Beijer Electronics. Det bedrivs löpande utvecklings-
projekt för att bredda utbudet med nya produkter och lösningar
samt för att förbättra det befintliga erbjudandet. Utvecklingen består
av hårdvara och mjukvara. Utvecklingsenheter finns i Malmö, Stora
Sundby och Västerås i Sverige, Dublin i Irland, Mainz i Tyskland,
Bubikon i Schweiz, Nürtingen i Tyskland och i Taipei i Taiwan. De
totala produktutvecklingsutgifterna uppgick till 313,4 mkr (282,8).
Det motsvarade 13,9 procent (11,4) av koncernens försäljning.
Valutor
Ependion har försäljning globalt i olika valutor. Försäljningen i euro
svarade för 1 134 mkr (1 212) vilket utgjorde 50,2 procent (49,1) av
den totala försäljningen. Försäljningen i svenska kronor var 191 mkr
(204), i amerikanska dollar 438 mkr (511), i norska kronor 57 mkr
(55), i danska kronor 19 mkr (22), i brittiska pund 143 mkr (162), i
kinesiska yen 132 mkr (137) och 144 mkr (168) i övriga valutor.
87
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Miljöpåverkan och hållbarhet
Ependions miljöarbete är både fokuserat på produkternas
miljöpåverkan och på den egna organisationens avtryck. I
enheterna i Sverige, Irland och Taiwan är verksamheterna ISO
14001-certifierade för att säkerställa att de krav som gäller följs
och att arbetet med miljöfrågor är strukturerat och bidrar till
kontinuerliga förbättringar. Under 2024 har arbetet med att
förbereda koncernen för att rapportera enligt de nya EU-kraven
som börjar gälla 2025 fortgått. En dubbel väsentlighetsanalys har
genomförts och mål för koncernens begränsade egna utsläpp
enligt scope 1 och scope 2 har fastställts.
Riskbeskrivning
Ependion gör affärer med kunder och leverantörer inom olika
segment och i ett stort antal länder, vilket bidrar till acceptabel
riskspridning. Inte desto mindre är förmågan att identifiera,
utvärdera, hantera och följa upp risker en viktig del av styrningen
och kontrollen av koncernens affärsverksamhet. Syftet är att
Ependions mål ska nås genom ett väl övervägt och begränsat
risktagande. Följande risker är de främsta identifierade specifika
riskerna för koncernen och dess affärsenheter:
•
Geopolitisk risk:
Risken för att till exempel sanktioner vid
försäljning till Kina, tullavgifter till USA och Kina och andra
handelshinder påverkar koncernens affär kan delvis hanteras
genom att koncernen är etablerad på ett tjugotal marknader.
•
Konjunkturrisk:
Risken för större konjunkturnedgångar som får
allvarliga konsekvenser för affärsenheternas försäljningsutveckling
och resultat balanseras genom att fokussegmenten har olika
cykler och olika stor känslighet för konjunktursvängningar, samt
genom interna anpassningar och stor kostnadsmedvetenhet.
•
IT-säkerhetsrisk:
Risken för intrång i datorsystem, stöld av
affärskritiska data eller sabotage av kritiska datorsystem genom
cyberattacker motarbetas med hjälp av ett noga utformat
säkerhetsarbete och regelbundna utbildningsinsatser.
•
Beroende av kunder:
Risken att förändringar hos enskilda kunder
medför betydande negativ påverkan på försäljning och resultat
balanseras genom att affärsenheterna har olika exponering och
att affärslogiken skiljer sig åt inom de fem fokussegmenten.
•
Störningar och skador som påverkar produktions- och
försörjningskedjan:
Risken för betydande förseningar och
problem vid uppstart av ny produktserie, vid kraftig tillväxt
eller vid leverantörsrelaterade störningar, hanteras genom väl
etablerade processer för såväl teknik- som kompetensöverföring,
ett rutinbaserat arbetssätt som säkerställer kvalitet och genom
de satsningar som skett för att stärka försörjningskedjan och
säkerställa redundans.
•
Produktansvarsrisk:
Risken att ett fel i en produkt utvecklad
och tillverkad av koncernen skulle kunna medföra betydande
ekonomiska krav hanteras genom att arbetet sker i nära
samarbete med kunderna, med noggranna tester, samt är ISO-
certifierat. Därtill har koncernen ett fullgott försäkringsskydd.
•
Produktutvecklingsrisk:
Risken att koncernen på grund av
den snabba tekniska utvecklingen på marknaden förlorar
konkurrenskraft minimeras genom att kontinuerligt egenhändigt
utveckla teknologi baserad på god kunskap om kundernas
verksamhet och behov, samt att via strategiska partnerskap och
förvärv få tillgång till nyutvecklad teknologi.
•
Kundkreditrisk:
Risken att en stor kund hamnar i ekonomiska
svårigheter eller i konkurs och inte kan betala för redan
levererade varor begränsas av koncernens kreditpolicy samt att
affärsenheterna har ett stort antal kunder verksamma i flera olika
segment på olika marknader.
•
Valutarisk:
Risken att fluktuationer i växelkurser mellan olika
valutor kommer att ha negativ effekt på koncernens försäljning
och resultat samt omräkningen av utländska dotterföretags
tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta,
vilka hanteras genom att koncernen löpande utvärderar
nettoexponeringen i respektive valuta i syfte att bedöma
effekterna på koncernens resultat. Koncernen har en viss grad av
så kallad flödesmatchning av valutaexponeringarna, innebärande
ett relativt lågt value-at-risk (teoretiskt riskvärde).
•
Hållbarhetsrisker:
Risken för brister och gap i efterlevnad
av den bredd av regelverk som möter koncernen kan leda
till minskat förtroende vilket hanteras genom en integrering
av hållbarhetsfrågorna i koncernens enheter, samarbete,
kompetensutvecklingsinsatser samt bevakning och tidiga
förberedelser inför kommande regelverk.
•
Kompetensrisk:
För att säkerställa tillgång till välutbildad
spetskompetens inom teknik med flera kritiska områden arbetar
affärsområdena proaktivt för att attrahera och behålla rätt
kompetens, samt säkerställa kompetensutveckling i linje med
marknadens efterfrågan. Ett nära samarbete med akademin bidrar
också till att stärka möjligheterna att rekrytera rätt kompetens
88
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Aktier och ägarförhållanden
Moderbolagets aktiekapital uppgår till 9 781 405 kronor per den
sista december 2024 fördelat på 29 050 025 stamaktier och 294 189
C-aktier. Aktiekapitalet skall vara lägst 5 000 000 kronor och högst
20 000 000 kronor. Varje aktie har ett kvotvärde på 0,33 kronor.
Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets tillgångar och resultat.
Stamaktier har en röst och C-aktier har en tiondels röst.
Största ägare i Ependion vid årsskiftet 2024/25 var Stena Adactum
AB med 29,8 procent av rösterna. Svolder innehade 15,3 procent
och Nordea Fonder 14,4 procent av rösterna.
Styrelsen beslutade i april 2024 i enlighet med beslut på års-
stämman 2023 att emittera 102 918 C-aktier med ett kvotvärde
av 0,33 kronor. Emissionen riktades till ett finansiellt institut och
återköptes omedelbart av bolaget. De återköpta C-aktierna avses
vid leverans till deltagarna år 2026 omvandlas till stamaktier, i
enlighet med villkoren för incitamentsprogrammet LTI 2023/2026.
Styrelsen beslutade i maj 2024 i enlighet med beslut på årsstäm-
man 2021 att omvandla 108 809 egna C-aktier till motsvarande antal
stamaktier för att verkställa överlåtelse av stamaktier till deltagarna
i LTI 2021/2024 och att sälja stamaktier på Nasdaq Stockholm
för kassaflödesmässig säkring av sociala avgifter kopplat till LTI
2021/2024. Efter genomfört återköp av C-aktier och omvandling till
stamaktier uppgår antalet aktier till 29 344 214, varav 29 050 025
stamaktier och 294 189 C-aktier, motsvarande totalt 29 079 443,9
röster.
I enlighet med årsstämman 2024 har ett aktiebaserat incitaments-
program genomförts, LTI 2024/2027. Estimerat utfall innebär att
moderbolaget i linje med beslutat program avser att emittera
53 000 C-aktier under första halvåret 2025.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Ersättningsutskottet utses årligen av styrelsen. Ersättningsutskottet
bereder styrelsens beslut om ersättning till verkställande direktör
samt tar beslut om ersättning till den övriga företagsledningen.
Ersättningsutskottet bereder även förslag till incitamentsprogram.
Principerna för ersättningsutskottets arbete beskrivs mer utförligt i
bolagsstyrningsrapporten på sidan 132-135.
Till företagsledningen utgår fast lön och gängse anställnings-
förmåner, vartill kommer pensionsförmåner. Riktlinjer för bestäm-
mande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande
befattningshavare för verksamhetsåret 2025 fastställdes av
årsstämman i maj 2024. Ersättning under 2024 till styrelse och
företagsledning samt beskrivning av incitamentsprogram framgår
av not 6 på sidorna 106-108.
Utsikter för 2025
Ependion verkar på attraktiva marknader med god underliggande
tillväxt och har på medellång sikt goda förutsättningar att nå både
tillväxt och lönsamhetsmålen. Investeringarna i samhällsviktig
infrastruktur som järnväg, sjöfart och energi ökar. I närtid råder
fortsatt stor osäkerhet om utvecklingen, såväl i geopolitiskt som
i ekonomiskt hänseende, men vi är försiktigt optimistiska till
utsikterna för helåret 2025.
Förslag till vinstdisposition
Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Tkr
Balanserade vinstmedel 302 018
Årets resultat 37 641
Summa 339 659
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen
disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 1,25 kronor per aktie.
Tkr
Summa utdelning 36 313
Överföres i ny räkning 303 346
Summa 339 659
Resultat- och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman den
13 maj 2025 för fastställelse.
89
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
KONCERNENS RESULTATRÄKNING OCH RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET
Koncernens resultaträkning
Tkr
2024
2023
Not
Nettoomsättning
2 258 125
2 470 647
2
Kostnad sålda varor
-1 110 418
-1 247 715
3
Bruttoresultat
1 147 707
1 222 932
Övriga rörelseintäkter
35 684
50 182
4
Försäljningsomkostnader
3
Administrationsomkostnader
3, 5
Forsknings- och utvecklingskostnader
3
Övriga rörelsekostnader
-30 490
-54 540
4
Rörelseresultat
250 907
321 684
6, 7
Finansiella intäkter
1 573
821
Finansiella kostnader
-46 038
-47 210
Finansnetto
-44 465
-46 389
8
Resultat före skatt
206 442
275 295
Skatt
-49 439
-74 918
10
Årets resultat
157 003
200 377
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
158 009
200 508
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
-1 006
-131
Resultat per aktie före utspädning, kr
5,45
6,93
31
Resultat per aktie efter utspädning, kr
5,38
6,86
Rapport över totalresultatet
Tkr
2024
2023
Årets resultat
157 003
200 377
Övrigt totaltresultat:
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen
-21 720
8 822
Inkomstskatt hänförlig posterna ovan
4 490
-1 812
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter
63 430
-31 500
Omräkningsdifferenser överförda till årets resultat
203
–
Förändringar i verkligt värde av aktieinnehav
-3 176
–
Effekter från säkring av nettoinvestering
-9 748
-1 720
Inkomstskatt hänförlig till posterna ovan
509
990
Summa övrigt totalresultat
33 987
-25 220
Totalresultat för året
190 990
175 157
hänförligt till moderbolagets aktieägare
191 996
175 418
hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
-1 006
-261
90
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
KONCERNENS BALANSRÄKNING
Koncernens balansräkning
Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Not
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
1 374 111
1 257 203
11
Materiella anläggningstillgångar
105 150
85 797
12
Nyttjanderättstillgångar
144 502
99 119
13
Långfristiga fordringar
5 531
6 045
15
Övriga långfristiga värdepappersinnehav
46 365
–
25
Överskott i pensionsplan
7 936
–
21
Uppskjuten skattefordran
47 835
35 650
22
Summa anläggningstillgångar
1 731 430
1 483 814
Omsättningstillgångar
Varulager
396 301
486 628
17
Kundfordringar
381 599
407 004
18
Skattefordringar
27 763
13 703
Övriga fordringar
9 901
16 263
18
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
31 684
22 512
18
Likvida medel
178 053
142 486
Summa omsättningstillgångar
1 025 301
1 088 596
Summa tillgångar
2 756 731
2 572 410
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
9 781
9 746
Övrigt tillskjutet kapital
264 767
258 098
Reserver
234 014
179 783
19
Balanserat resultat
823 333
711 455
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
1 331 895
1 159 082
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
–
4 611
Summa eget kapital
1 331 895
1 163 693
Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Not
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
430 476
462 631
20
Leasingskulder
97 497
59 766
13
Avsättningar till pensioner
156 974
125 777
21
Uppskjutna skatteskulder
106 902
88 830
22
Övriga avsättningar
38 689
41 577
23
Summa Långfristiga skulder
830 538
778 581
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
126 697
167 668
20
Leasingskulder
48 212
39 319
13
Förskott från kunder
4 175
2 740
Leverantörsskulder
154 411
194 650
Skatteskulder
24 480
11 466
Övriga skulder
49 264
30 981
29
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
187 059
183 312
24
Summa Kortfristiga skulder
594 298
630 136
Summa skulder
1 424 836
1 408 717
Summa eget kapital och skulder
2 756 731
2 572 410
Se not 26 för information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser.
91
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
KONCERNENS FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL
Koncernens förändring i eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan
bestämmande inflytande
Tkr
Aktie kapital
Övrigt tillskjutet kapital
Reserver
Balanserat resultat
a)
Summa
Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01
9 683
238 859
225 292
515 407
989 241
4 872
994 113
Byte av presentationsprincip för IFRS 2-kostnader
–
13 505
-13 505
–
–
–
0
Årets resultat
–
–
–
200 508
200 508
-131
200 377
Omvärdering av nettopensionsförpliktelse
–
–
–
6 914
6 914
96
7 010
Säkring av nettoinvestering
–
–
-730
–
-730
–
-730
Omräkningsdifferenser
–
–
-31 274
–
-31 274
-226
-31 500
Totalresultat
9 683
252 364
179 783
722 829
1 164 659
4 611
1 169 270
Transaktioner med aktieägare
Tillskjutet kapital efter avdrag för transaktionskostnader
63
-132
–
–
-69
–
-69
Återköp egna aktier
–
–
–
-63
-63
–
-63
Försäljning av egna aktier
–
–
–
3 108
3 108
–
3 108
Utdelning
–
–
–
-14 419
-14 419
–
-14 419
Aktierelaterade ersättningar
–
5 866
–
–
5 866
–
5 866
Utgående eget kapital 2023-12-31
9 746
258 098
179 783
711 455
1 159 082
4 611
1 163 693
92
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
KONCERNENS FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL
Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan
bestämmande inflytande
Tkr
Aktie kapital
Övrigt tillskjutet kapital
Reserver
Balanserat resultat
a)
Summa
Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01
9 746
258 098
179 783
711 455
1 159 082
4 611
1 163 693
Årets resultat
–
–
–
158 009
158 009
-1 006
157 003
Omvärdering av nettopensionsförpliktelse
–
–
–
-17 230
-17 230
–
-17 230
Säkring av nettoinvestering
–
–
-9 401
–
-9 401
–
-9 401
Förändring av verkligt värde av aktieinnehav
–
–
–
-3 015
-3 015
–
-3 015
Omräkningsdifferenser
–
–
63 633
–
63 633
–
63 633
Totalresultat
9 746
258 098
234 014
849 219
1 351 078
3 605
1 354 683
Transaktioner med aktieägare
Tillskjutet kapital efter avdrag för transaktionskostnader
34
-311
–
–
-276
–
-276
Återköp egna aktier
–
–
–
-34
-34
–
-34
Försäljning av egna aktier
–
–
–
3 089
3 089
–
3 089
Utdelning
–
–
–
-28 941
-28 941
–
-28 941
Aktierelaterade ersättningar
–
6 979
–
–
6 979
–
6 979
Avyttring av delägt dotterbolag
–
–
–
–
–
-3 605
-3 605
Utgående eget kapital 2024-12-31
9 781
264 767
234 014
823 333
1 331 895
0
1 331 895
Antal aktier 2023-01-01 29 051 688
Emitterade C-aktier i nyemission 189 608
Antal aktier 2023-12-31 29 241 296
Emitterade C-aktier i nyemission
102 918
Antal aktier 2024-12-31
29 344 214
Stamaktier
29 050 025
C-aktier, röstvärde 1/10
294 189
Summa
29 344 214
a) Inklusive årets resultat
93
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS
Koncernens kassaflödesanalys
Tkr
2024
2023
Not
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt
206 442
275 295
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m
214 476
195 218
28
Betald skatt
-40 952
-41 762
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
379 966
428 751
förändringar i rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/Minskning(+) av varulager
84 484
-67 357
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar
31 463
-2 885
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder
-36 407
-23 891
Kassaflöde från den löpande verksamheten
459 506
334 618
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar
-184 285
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
-39 932
-26 542
Förvärv av dotterföretag
0
-58 560
Investeringar i andra företag
-49 565
–
Avyttring av dotterföretag
-2 550
–
Avyttring av övriga finansiella anläggningstillgångar
715
22
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-275 617
-232 202
Tkr
2024
2023
Not
Finansieringsverksamheten
Likvid från emission av aktier
34
63
Transaktionskostnader för emissioner och återköp
-311
-132
Köp av egna aktier
-34
-63
Försäljning av egna aktier
3 089
3 108
Förändring av checkräkningskredit
-39 328
-99 704
Upptagna lån
3 285
155 986
Amortering av lån
-49 025
Amortering av leasingskuld
-48 632
-43 404
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare
-28 941
-14 419
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-159 863
-111 387
Årets kassaflöde
24 026
-8 971
Likvida medel vid årets början
142 486
159 864
Kursdifferens i likvida medel
11 541
-8 407
Likvida medel vid årets slut
178 053
142 486
28
Fritt kassaflöde
187 372
117 573
94
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING
Moderbolagets resultaträkning
Tkr 2024 2023 Not
Nettoomsättning
40 189 35 723 27
40 189 35 723
Rörelsens kostnader
Administrationsomkostnader -92 637 -84 435 5,6,7
Rörelseresultat
-52 448 -48 712
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag 47 401 66 000 8
Finansiella intäkter 37 563 29 896 8
Finansiella kostnader
-47 798 -50 396 8
Resultat efter finansiella poster
-15 282 -3 212
Bokslutsdispositioner
54 931 112 805 9
Resultat före skatt
39 649 109 593
Skatt på årets resultat
-2 008 -9 952 10
Årets resultat, tillika årets totalresultat
37 641 99 641
95
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
Moderbolagets balansräkning
Tkr 2024-12-31 2023-12-31 Not
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
6 597 7 441 11
Materiella anläggningstillgångar
3 168 827 12
Andelar i koncernföretag
573 854 568 793 14
Fordringar hos koncernföretag
627 147 561 497 16
Uppskjutna skattefordringar
4 977 4 782 22
Summa anläggningstillgångar
1 215 743 1 143 340
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag
113 375 144 455
Skattefordringar
3 335 1 965
Övriga fordringar
1 345 255
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
16 091 9 071 18
Kassa och bank
66 66
Summa omsättningstillgångar
134 212 155 812
Summa tillgångar
1 349 955 1 299 152
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital
9 781 9 746
Reservfond
1 244 1 244
Fond för utvecklingsutgifter
4 982 6 510
Summa bundet eget kapital
16 007 17 500
Tkr 2024-12-31 2023-12-31 Not
Fritt eget kapital
Balanserad vinst
302 018 219 022
Årets resultat
37 641 99 641
Summa fritt eget kapital
339 659 318 663
32
Summa eget kapital
355 666 336 163
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
430 476 462 631 20
Avsättningar för pensioner
23 647 22 335 21
Skulder till koncernföretag
409 674 318 897
Summa långfristiga skulder
863 797 803 863
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
92 861 131 443 20
Leverantörsskulder
16 040 3 828
Skulder till koncernföretag
– 545
Skatteskulder
290 615
Övriga skulder
509 2 244
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
20 792 20 451 24
Summa kortfristiga skulder
130 492 159 126
Summa skulder
994 289 962 989
Summa eget kapital och skulder
1 349 955 1 299 152
Se not 26 för information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser.
96
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
MODERBOLAGETS FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL
Moderbolagets förändring i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Tkr Aktie kapital
a)
Reserv fond
Fond för utvecklingsutgifter
Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 9 683 1 244 3 795 255 646 -29 374 240 994
Omföring föregående års resultat – – – -29 374 29 374 –
Förändring av fond för utvecklingsutgifter – – 2 715 -2 715 – –
Årets resultat
– – – – 99 641 99 641
Summa förmögenhetsförändringar, exkl transaktioner med bolagets ägare
9 683 1 244 6 510 223 557 99 641 340 635
Tillskjutet kapital med avdrag för transaktionskostnader 63 – – -132 – -69
Återköp av egna aktier – – – -63 – -63
Försäljning av egna aktier – – – 3 108 – 3 108
Utdelning – – – -14 419 – -14 419
Aktierelaterade ersättningar
– – – 6 971 – 6 971
Utgående eget kapital 2023-12-31
9 746 1 244 6 510 219 022 99 641 336 163
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Tkr Aktie kapital
a)
Reserv fond
Fond för utvecklingsutgifter
Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 9 746 1 244 6 510 219 022 99 641 336 163
Omföring föregående års resultat – – – 99 641 -99 641 –
Förändring av fond för utvecklingsutgifter – – -1 528 1 528 – –
Årets resultat
– – – – 37 641 37 641
Summa förmögenhetsförändringar, exkl transaktioner med bolagets ägare
9 746 1 244 4 982 320 191 37 641 373 804
Tillskjutet kapital med avdrag för transaktionskostnader 34 – – -311 – -277
Återköp av egna aktier – – – -34 – -34
Försäljning av egna aktier – – – 3 089 – 3 089
Utdelning – – – -28 941 – -28 941
Aktierelaterade ersättningar
– – – 8 024 – 8 024
Utgående eget kapital 2024-12-31
9 781 1 244 4 982 302 018 37 641 355 666
a) 2024 2023
Antal stamaktier 29 050 025 28 941 216
Kvotvärde (kr) 0,33 0,33
Röstvärde 1 1
Antal C-aktier 294 189 300 080
Kvotvärde (kr) 0,33 0,33
Röstvärde 0,10 0,10
97
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS
Moderbolagets kassaflödesanalys
Tkr 2024 2023 Not
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
-15 282 -3 212
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m
-1 771 6 112 28
Betald skatt
-3 898 -821
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital
-20 951 2 079
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar
77 743 -971
Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder
10 547 -1 955
Kassaflöde från den löpande verksamheten
67 339 -846
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar
-593 -4 043
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
-2 693 -375
Investeringar / amorteringar av finansiella anläggningstillgångar
-46 922 -88 976
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-50 208 -93 394
Tkr 2024 2023 Not
Finansieringsverksamheten
Likvid från emission av aktier
34 63
Transaktionskostnader för emissioner och återköp
-311 -132
Köp av egna aktier
-34 -63
Försäljning egna aktier
3 089 3 108
Förändring av checkräkningskredit
-39 328 -99 704
Upptagna lån
– 118 784
Ökning/minskning av finansiella skulder
90 777 188 337
Amortering av lån
-42 417 -101 736
Utbetald utdelning
-28 941 -14 419
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-17 131 94 238
Årets kassaflöde
0 -2
Likvida medel vid årets början
66 68
Likvida medel vid årets slut
66 66
28
98
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 1
Redovisningsprinciper
(A) Allmän information
Ependion AB och dess dotterföretag är en internationell koncern
som utvecklar, marknadsför och säljer produkter och lösningar
inom industriell automation och datakommunikation. Ependion
AB är registrerat i Sverige och har sitt säte i Malmö. Adressen till
huvudkontoret är: Box 426, Stora Varvsgatan 13 A, 201 24 Malmö
Sverige. Företaget är noterat på Nasdaq Stockholm Main Markets
Mid Cap-lista under symbolen EPEN.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när
koncernredovisningen för räkenskapsåret 2024 upprättats
anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla
presenterade år, om inte annat anges.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler
för koncerner och IFRS® Redovisningsstandarder och tolkningar
från IFRIC sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen
har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom
finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via
resultaträkningen.
Införande av nya och ändrade redovisningsprinciper
(i) Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Inga nya standarder, ändringar och tolkningar som träder i kraft för
räkenskapsår som börjar 1 januari 2024 har haft någon väsentlig
inverkan på koncernens finansiella rapporter.
(ii) Nya och ändrade standarder som ännu inte tillämpats av
koncernen
Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för
räkenskapsår som börjar den 1 januari 2025 eller därefter och
har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport.
Dessa nya standarder och tolkningar väntas inte ha en väsentlig
inverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller
kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner.
(B) Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och
koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även
utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen.
Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska
kronor . Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till
närmaste tusental.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har
tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i
koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan.
Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på
rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterföretag.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för
utfärdande av styrelsen den 25 mars 2025. Koncernens resultat- och
balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir
föremål för fastställelse på årsstämman den 13 maj 2025.
(C) Uppskattningar och bedömningar
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS®
Redovisningsstandarder kräver att företagsledningen gör bedöm-
ningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar
tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade
beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskatt-
ningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter
och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes
vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden
används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar
och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det
verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar
och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.
Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs
om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period
ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både
aktuell period och framtida perioder.
De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk
för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder
under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.
(i) Pensionsförpliktelse
Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer
som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden.
I de antaganden som använts vid fastställande av nettokostnad
(intäkt) för pensioner ingår diskonteringsräntan. Varje förändring i
dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas
redovisade värde.
Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet av varje
rapportperiod. Detta är den ränta som används för att fastställa
nuvärdet av bedömda framtida utbetalningar som förväntas
krävas för att reglera pensionsförpliktelserna. Vid fastställande
av lämplig diskonteringsränta avseende koncernens svenska
pensionsförpliktelser erhåller koncernen en räntekurva baserad
på samtliga bostadsobligationer på Nasdaq samt duration på
förpliktelserna från PRI Pensionsgaranti. Utifrån denna information
fastställer koncernen diskonteringsräntan. För de förmånsbestämda
planerna i Taiwan har räntan på en förstklassig företagsobligation
använts. För vidare information och känslighetsanalys hänvisas till
not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser.
(D) Segmentsrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med
den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande
beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den
funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning
av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion
identifierats som ledningsgrupp.
(E) Klassificering m m
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget
och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som
förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat
från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder
i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av
belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader
räknat från balansdagen.
99
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
(F) Konsolideringsprinciper
(i) Dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande
inflytande från Ependion AB. Koncernen har bestämmande
inflytande över ett företag när den exponeras för eller har rätt
till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och kan påverka
avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i företaget.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden
innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion
varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets
tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser.
Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en
förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs dels
anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga
värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar
samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. Innehav utan
bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till
verkligt värde.
Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive
rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelsedagen för
tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade
egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de
förvärvade nettotillgångarna. Transaktionskostnader redovisas i
resultaträkningen. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden
överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna
skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som
goodwill. Koncernen tillämpar så kallad full goodwill-värdering vid
redovisning av goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna
direkt i resultaträkningen.
Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen
från och med förvärvstidpunkten till det datum då det
bestämmande inflytandet upphör.
Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande
fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av
koncernens principer.
(ii) Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader
och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från
koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin
helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
(G) Utländsk valuta
(i) Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan
till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell
valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver
sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta
räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som
föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår
vid omräkning av verksamhetsrelaterade tillgångar och skulder,
såsom kundfordringar och leverantörsskulder, redovisas inom
rörelseresultatet. Övriga valutakursdifferenser redovisas som en
finansiell intäkt eller som en finansiell kostnad i resultaträkningen.
(ii) Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill
och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas
från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens
rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder
på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet
omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en
approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt.
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av
utlandsverksamheter redovisas direkt mot övrigt totalresultat som
en omräkningsreserv.
(iii) Dotterföretag i höginflationsländer
Dotterföretaget Beijer Elektronik ve Tic. A.Ş i Turkiet har en
höginflationsvaluta som funktionell valuta. Inflationsjustering har
av väsentlighetsskäl endast tillämpats på goodwill i de finansiella
rapporterna.
(H) Intäkter
Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag
Koncernens intäkter består huvudsakligen av försäljning av varor
samt en liten andel tjänster. För mer information om intäkternas
fördelning hänvisas till not 2. Intäkterna värderas till det verkliga
värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas och motsvarar
de belopp som erhålls för sålda varor och tjänster efter avdrag
för rabatter, returer och mervärdesskatt . Intäkterna redovisas i
resultaträkningen när kontrollen av varorna och tjänsterna har
överförts till köparen. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att
de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Om
det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande
kostnader eller risk för returer och om säljaren behåller ett
engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas
med ägandet sker ingen intäktsföring.
(I) Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på
bankmedel, räntekostnader på lån, krediter och leasingskulder samt
realiserade och orealiserade valutakursdifferenser på finansiering
eller placering i utländsk valuta.
(J) Finansiella instrument
(i) Innehav av onoterade aktier
Koncernen förvärvade under 2024 aktier i det onoterade brittiska
företaget Blu Wireless Technology Ltd. Innehavet värderas till
verkligt värde via övrigt totalresultat.
(ii) Andra finansiella tillgångar
Andra finansiella tillgångar än de som beskrivits ovan värderas till
upplupet anskaffningsvärde.
(iii) Finansiella skulder
Finansiella skulder klassificeras antingen som värderade till upplu-
pet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen.
Finansiella skulder som redovisas till verkligt värde utgörs enbart av
skulder för villkorade köpeskillingar. Samtliga övriga skulder redovi-
sas till upplupet anskaffningsvärde.
(iv) Nedskrivningar
Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna rela-
terade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet
anskaffningsvärde baserat på framåtriktad information. Koncernen
väljer reserveringsmetod baserat på om det skett en väsentlig
ökning i kreditrisk eller inte.
Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad
metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen
innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat
på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran
redovisas första gången.
100
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
(K) Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i
balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska
fördelar kommer att komma koncernen till del och anskaffnings-
värdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och
eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset
samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa
den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet
med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader
som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och
hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster.
Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika
nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av
materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas
bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när
inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller
utrangering/avyttring av tillgången.
(i) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om
det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är
förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del
och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla
andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de
uppkommer.
Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs
till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade
komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras.
Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaff-
ningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta
komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnads-
föres i samband med utbytet. Reparationer kostnadsföres löpande.
(ii) Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod,
mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning
vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger
till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder;
byggnader, rörelsefastigheter 5–60 år
maskiner och andra tekniska anläggningar 3–12 år
inventarier, verktyg och installationer 2–8 år
Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika
nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark.
Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod
bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera
komponenter vars nyttjandeperioder varierar.
Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 5 och 60 år på
dessa komponenter.
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och
ligger till grund för avskrivningen på byggnader:
byggnadsdekorationer 5 år
övriga fastighetskomponenter 25–60 år
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs
årligen .
(L) Nyttjanderättstillgångar och Leasingavtal
Majoriteten av koncernens leasingtillgångar avser säljkontor och
bilar med kortare avtalstid. Utöver det finns det ett fåtal viktiga
leasingavtal inom koncernen avseende produktionssiter och
huvudkontor.
Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 2-7 år
men möjligheter till förlängning kan finnas, detta beskrivs nedan.
Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal
redovisas initial till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet
av följande leasingbetalningar:
• fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter
avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av
leasingavtalet som ska erhållas
• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett
pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid
inledningsdatumet
• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt
restvärdesgarantier
• lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker
på att utnyttja en sådan möjlighet
• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om
leasingperioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja
en möjlighet att säga upp leasingavtalet.
Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra
förlängningsoptioner ingår också i värderingen av skulden.
Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita
ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt
är fallet för koncernens leasingavtal, ska leasetagarens marginella
låneränta användas, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren
skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa
en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande
ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter.
Koncernen bestämmer den marginella låneräntan genom att
tillämpa koncernens aktuella låneränta, enligt gällande kreditavtal,
för den valuta i vilket leasingavtalet är upprättat.
Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av
rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som
inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar
av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i
kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten.
Risken för ej redovisade framtida kassaflöden i koncernen anses
vara begränsad.
Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och
ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden
på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive
period redovisade leasingskulden.
Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde
och inkluderar följande:
• det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till
• leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet,
efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband
med teckningen av leasingavtalet
• initiala direkta utgifter
• utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i
leasingavtalets villkor.
Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av
nyttjandeperioden och leasingperioden. Om koncernen är rimligt
säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den
underliggande tillgångens nyttjandeperiod.
Betalningar för korta kontrakt och samtliga leasingavtal av mindre
värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal
med en leasingtid på tolv månader eller mindre. Avtal av mindre
värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler
samt korttidshyra av ett antal lokaler.
101
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
(M) Immateriella tillgångar
(i) Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för
rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar,
övertagna skulder samt eventualförpliktelser.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella acku-
mulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande
enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov. Vid testning
av nedskrivningsbehov jämförs redovisat värde med beräknat
återvinningsvärde. Om det redovisade värdet överstiger
återvinningsvärdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar av
goodwill återföres ej.
(ii) Utveckling
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap
tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som
en tillgång i balansräkningen, om produkten är tekniskt och
kommersiellt användbar och koncernen har tillräckliga resurser
att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den
immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter
för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan
hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga
utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad när
de uppkommer. I balansräkningen är redovisade utvecklingsutgifter
upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar
och eventuella nedskrivningar.
(iii) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar
redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de
framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka
de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
(iv) Avskrivning
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella
tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana
nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill prövas för
nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer
som tyder på att den har minskat i värde. Immateriella tillgångar
med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från det datum då de är
tillgängliga för användning.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
varumärken 5–20 år
patent 3–5 år
kundkontrakt 10 år
utvecklingsutgifter 3–5 år
IT-utgifter 5 år
teknikplattform 10 år
(N) Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och
nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs enligt
FIFO-metoden. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade
försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för
uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma
en försäljning.
För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar
anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad
på en normal kapacitet.
(O) Nedskrivningar
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje
balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskriv-
ningsbehov. Undantag görs för varulager och uppskjutna skatte-
fordringar. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas
tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt
ovan prövas värderingen enligt respektive standard.
För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga
för användning beräknas återvinningsvärdet årligen.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden
till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov
tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera
väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande
enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller
kassagenererande enhets redovisade värde överstiger
återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande
enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill.
Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar
som ingår i enheten (gruppen av enheter).
(i) Beräkning av återvinningsvärdet
Återvinningsvärdet på tillgångar tillhörande kategorierna
lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet
anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden
diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången
redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid
diskonteras inte.
Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt
värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid
beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med
en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som
är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som
inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra
tillgångar så beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande
enhet till vilken tillgången hör.
(ii) Återföring av nedskrivningar
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas
till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av
återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som
inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
(P) Aktiekapital
(i) Återköp av egna aktier
Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas
som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana
instrument redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid
från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av
eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot
eget kapital.
(ii) Utdelningar
Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt
utdelningen.
102
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
(Q) Ersättningar till anställda
(i) Avgiftsbestämda planer
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken
koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet.
Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser
att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har
tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda
som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under
innevarande eller tidigare perioder. Förpliktelser avseende
avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i
resultaträkningen när de uppstår.
(ii) Förmånsbestämda planer
En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är
avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att
de anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller
efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom
ålder, tjänstgöringstid och lön. I koncernen finns förmånsbestämda
planer i moderbolaget, ett dotterbolag i Sverige och ett
dotterbolag i Taiwan.
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda
planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning
av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin
anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna
ersättning diskonteras till ett nuvärde och det verkliga värdet
på eventuella förvaltningstillgångar dras av. Vid fastställande
av lämplig diskonteringsränta avseende koncernens svenska
pensionsförpliktelser erhåller koncernen en räntekurva baserad
på samtliga bostadsobligationer på Nasdaq samt duration på
förpliktelserna från PRI Pensionsgaranti. Utifrån denna information
fastställer koncernen diskonteringsräntan. För de förmånsbestämda
planerna i Taiwan har räntan på en förstklassig företagsobligation
använts. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med
användande av den så kallade »projected unit credit method«.
När ersättningarna i en plan förbättras, redovisas den andel
av den ökade ersättningen som hänför sig till de anställdas
tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i
resultaträkningen linjärt fördelad över den genomsnittliga perioden
tills ersättningarna helt är intjänade. Om ersättningen är fullt ut
intjänad redovisas en kostnad i resultaträkningen direkt.
Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade
justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i
övrigt totalresultat under den period då de uppstår.
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder
redovisas direkt i resultaträkningen.
(iii) Bonusplaner
I koncernen finns det bonusplaner. Bonusplanerna baseras på
operativa och finansiella mål och utgår om ett förutbestämt mål
uppnås eller överträffas. Kostnaderna för bonusplaner belastar det
år det finns en legal förpliktelse.
(iv) Aktierelaterade ersättningar
Kostnader för aktierelaterade ersättningar redovisas fördelat
över perioden då de anställda utför tjänsterna. I de pågående
aktierelaterade incitamentsprogrammen skall deltagarna inom
ramen för programmen kunna erhålla aktier baserat på utfall av
prestationsmål. Detta förutsätter att deltagaren vid tidpunkten för
utbetalningen kvarstår i sin anställning inom koncernen och inte
har sagt upp sin anställning, samt åtagit sig att själv inneha aktier
i bolaget. Kostnaden för detta inklusive sociala avgifter fördelas
jämnt över perioden fram till tidpunkten då aktierna erhålls.
Kostnaden, som fastställs baserat på marknadsvärdet på aktier i
bolaget den 15 september för respektive års incitamentsprogram,
redovisas direkt i eget kapital. Sociala avgifter, som fastställs baserat
på det verkliga marknadsvärdet på aktier i bolaget, redovisas som
en skuld.
(R) Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har
en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en
inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska
resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en
tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när
i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom
diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats
före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av
pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är
förknippade med skulden.
(S) Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten
skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då
underliggande transaktion redovisas direkt mot övrigt totalresultat
respektive eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas mot
övrigt totalresultat respektive eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende
aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade
eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering
av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden
med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och
skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära
skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som uppkommit vid
första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar
och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för
transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt
resultat, vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga
till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli
återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten
skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller
skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt
beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som
är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån
det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på
uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms
sannolikt att de kan utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en
legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder
och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna
hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet
och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt,
där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.
(T) Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart
tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande
institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från
anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta
för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
103
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
(U) Säkringsredovisning
(i) Säkring av nettoinvestering
Koncernen säkrar nettoinvesteringar i utvalda utlandsverksamheter.
Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som
bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och
ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig
till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträkningen som
övriga intäkter eller övriga kostnader .
(V) Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt
årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridisk person.
RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den
juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända
IFRS® Redovisningsstandarder och uttalanden så långt detta
är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med
hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall
göras från IFRS® Redovisningsstandarder.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna
redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets
finansiella rapporter.
Dotterföretag och intresseföretag
Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i
moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Utdelningar som
erhålls från dotterföretag redovisas som intäkt.
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar ej värderingsreglerna i IFRS 9. I
moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till
anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella
omsättningstillgångar till det lägsta av anskaffningsvärdet och
verkligt värde.
Leasade tillgångar
Moderbolaget tillämpar ej IFRS 16 utan redovisar leasingavgifter
från leasingavtal som en kostnad linjärt över leasingperioden såvida
inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar användarens
ekonomiska nytta över tiden.
Ersättningar till anställda
Förmånsbestämda planer
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av
förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget
följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens
föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig
avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i
IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den
förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå
utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella
vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.
Koncernbidrag för juridiska personer
I enlighet med alternativregeln i RFR 2 redovisas såväl erhållna
som lämnade koncernbidrag som bokslutsdisposition. Skatteeffekt
av erhållna och lämnade och koncernbidrag redovisas i
resultaträkningen enligt IAS 12.
Not 2
Rapportering av rörelsesegment
Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten som används
för att fatta strategiska beslut. Företagsledningen bedömer
verksamheten utifrån ett produktperspektiv där rörelsesegmenten är
fördelade på affärsenheterna Beijer Electronics och Westermo.
Beijer Electronics erbjuder innovativa lösningar för visualisering,
automatisering och digitalisering av industriella applikationer för
den marina sektorn, för maskinbyggare inom tillverkningsindustrin
och för tillämpningar i särskilt krävande miljöer.
Westermo utvecklar robusta och säkra kommunikationslösningar
för krävande miljöer med främsta fokus på tågnätverk där
affärsenheten är global marknadsledare inom sin nisch, för
järnvägsinfrastruktur och energiområdet.
Företagsledningen bedömer rörelsesegementen baserat på ett
mått som benämns rörelseresultat.
Företagsledningen bedömer även försäljningen från ett
geografiskt perspektiv fördelat på Norden, övriga Europa,
Nordamerika, Asien och övriga världen. Den information som
presenteras avseende rörelsesegmentens intäkter avser de
geografiska områden där kunderna är lokaliserade.
104
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
2023,
Tkr
Westermo
Beijer Electronics
Moderbolag
Koncernelimineringar
Summa
Nettoomsättning*
1 443 994
1 032 867
–
-6 214
2 470 647
Rörelseresultat exkl. avskrivningar
316 930
198 565
-38 791
-2 749
473 955
Avskrivningar
-79 208
-64 819
-8 244
–
Rörelseresultat
237 722
133 746
-47 035
-2 749
321 684
Rörelsemarginal %
16,5%
12,9%
–
–
13,0%
Finansnetto
–
–
–
–
-46 389
Resultat före skatt
–
–
–
–
275 295
Skatt
–
–
–
–
-74 918
Resultat efter skatt
–
–
–
–
200 377
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar
77 606
91 639
4 418
–
173 663
varav balanserade utvecklingskostnader
63 673
78 263
–
–
141 936
Produktutvecklingsutgifter %
12,1%
10,2%
–
–
11,4%
2024,
Tkr
Westermo
Beijer Electronics
Moderbolag
Koncernelimineringar
Summa
Nettoomsättning*
1 316 635
946 320
–
-4 830
2 258 125
Rörelseresultat exkl. avskrivningar
288 734
182 861
-41 372
-2 750
427 473
Avskrivningar
-89 860
-76 850
-9 855
–
Rörelseresultat
198 874
106 010
-51 227
-2 750
250 907
Rörelsemarginal %
15,1%
11,2%
–
–
11,1%
Finansnetto
–
–
–
–
-44 465
Resultat före skatt
–
–
–
–
206 442
Skatt
–
–
–
–
-49 439
Resultat efter skatt
–
–
–
–
157 003
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar
108 200
112 731
3 286
–
224 217
varav balanserade utvecklingskostnader
82 944
100 712
–
–
183 656
Produktutvecklingsutgifter %
14,3%
12,9%
–
–
13,9%
Segmentens redovisningsprinciper följer koncernens redovisningsprinciper.
* Moderbolagets nettoomsättning avser koncerngemensamma tjänster och har exkluderats från denna tabell.
Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen
om ”armlängds avstånd”, dvs mellan parter som är oberoende av
varandra, välinformerade och med ett intresse av transaktionerna.
Moderbolaget Ependion AB är ett holdingbolag med centrala
funktioner som strategisk utveckling, ekonomi och finans, IT,
personalfrågor, kvalitet och miljö, hållbarhet och kommunikation.
Affärsenhet Westermo har försäljning till en koncern som utgör ca
19 procent (19) av affärsenhetens och 11 procent (11) av Ependions
nettomsättning. Kunden bidrar främst till segment Tåg, men har
även betydande volymer i Järnvägsinfrastruktur, båda i kategori
Nätverksutrustning. Försäljningen till kunden finns främst i den
geografiska marknaden Övriga Europa men även stora volymer i
Norden.
Affärsenheten Beijer Electronics har inte någon kund som enskilt
utgör mer än 10 procent av affärsenhetens nettoomsättning.
Tidpunkt för koncernens och segmentens redovisning av intäkter
sammanfaller i allt väsentligt med försäljningstillfället. Det finns
inte några väsentliga avtalstillgångar att redovisa. Se not 24 för
koncernens avtalsskulder.
Intäkter per geografisk marknad
Tkr
2024
2023
Norden
416 245
477 834
Övriga Europa
1 077 199
1 096 413
Nordamerika
313 480
376 724
Asien
446 676
511 223
Övriga världen
4 525
8 453
Total
2 258 125
2 470 647
Av koncernens nettoomsättning avser 240 mkr (300) kunder på den
svenska marknaden och 279 mkr (340) kunder i USA.
105
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Intäkter per kategori
Tkr
2024
2023
Operatörspaneler och tillbehör
746 690
795 251
Nätverksutrustning
1 192 667
1 284 113
Programvarulicens
35 699
27 294
Service och övriga tjänster
57 865
61 365
Tredjepartsprodukter
225 204
302 624
Totalt
2 258 125
2 470 647
Intäkter per kundsegment
2023,
Tkr
Westermo
Beijer Electronics
Koncernjusteringar
Summa
Tåg
495 082
–
–
495 082
Järnvägsinfrastruktur
190 120
–
–
190 120
Energi
233 420
241 375
–
474 795
Tillverkning
45 331
385 725
–
431 056
Marin
53 490
190 940
–
244 430
Infrastruktur/vatten
163 992
163 537
–
327 529
Övrigt
262 559
51 289
-6 214
307 634
Totalt
1 443 994
1 032 867
-6 214
2 470 647
2024,
Tkr
Westermo
Beijer Electronics
Koncernjusteringar
Summa
Tåg
449 428
–
–
449 428
Järnvägsinfrastruktur
190 019
–
–
190 019
Energi
225 195
222 315
–
447 510
Tillverkning
38 986
331 539
–
370 525
Marin
65 034
210 102
–
275 136
Infrastruktur/vatten
95 120
135 477
–
230 597
Övrigt
252 853
46 887
-4 830
294 910
Totalt
1 316 635
946 320
-4 830
2 258 125
Anläggningstillgångar, geografisk fördelning
Tkr
2024
2023
Sverige
574 436
465 486
Irland
204 463
198 691
Övriga Europa
372 036
340 160
USA
172 476
159 367
Taiwan
283 275
273 386
Övriga världen
17 077
5 029
Totalt
1 623 763
1 442 119
106
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 5
Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Koncernen, Tkr
2024
2023
KPMG (PricewaterhouseCoopers)
Revisionsuppdrag
3 480
3 426
Skatterådgivning
478
917
Övriga tjänster
225
119
Totalt
4 183
4 462
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag
969
991
Skatterådgivning
1 347
1 264
Övriga tjänster
1 003
693
Totalt övriga revisorer
3 318
2 948
Moderbolaget, Tkr
2024
2023
KPMG (PricewaterhouseCoopers)
Revisionsuppdrag
1 075
1 065
Skatterådgivning
–
447
Övriga tjänster
225
120
Totalt
1 300
1 632
Not 6
Anställda och personalkostnader
Medelantalet anställda
varav varav
2024
män, %
2023
män, %
Moderbolaget
Sverige
13
59
13
59
Totalt i moderbolaget
13
59
13
59
Dotterbolag
Australien
10
79
9
77
Danmark
4
75
3
64
Frankrike
13
70
12
75
Indien
3
84
0
0
Irland
51
82
46
82
Kina
34
65
36
67
Norge
10
100
11
100
Nederländerna
3
100
0
0
Schweiz
27
87
26
89
Singapore
8
35
7
29
Spanien
3
85
3
70
Storbritannien
21
83
21
86
Sverige
338
76
321
76
Sydkorea
4
67
4
76
Taiwan
198
42
238
42
Turkiet
18
61
19
63
Tyskland
65
80
63
80
USA
38
80
38
79
Totalt i dotterbolag
848
69
856
67
Koncernen totalt
861
68
869
67
Not 3
Information om kostnadsslag
I koncernens resultaträkning är kostnaderna grupperade per
funktion. Nedan lämnas upplysningar om väsentliga kostnadsslag.
2024
2023
Varukostnad
830 659
966 489
Löner, ersättningar och sociala
kostnader
765 707
744 117
Avskrivningar immateriella och
materiella anläggningstillgångar samt
176 565
152 271
nyttjanderättstillgångar
Övriga kostnader
239 480
281 728
2 012 411
2 144 605
Not 4
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkter
Tkr
2024
2023
Kursvinster på fordringar/skulder av
rörelsekaraktär
34 688
49 294
Övrigt
996
888
35 684
50 182
Övriga rörelsekostnader
Tkr
2024
2023
Kursförlust på fordringar/skulder av
rörelsekaraktär
-30 490
-54 540
-30 490
-54 540
107
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Ersättning till styrelsen under året
Utbetalda arvoden till styrelsen uppgick till 2 070 tkr (2 070) vilket
fördelar sig enligt följande:
Styrelsen, Tkr
2024
2023
Bo Elisson, styrelsens ordförande
650
650
Ulrika Hagdahl
–
300
Johan Wester
330
280
Karin Gunnarsson
340
340
Lars Eklöf
250
250
Jonas Hård
250
250
Charlotte Samuelsson
250
–
Totalt
2 070
2 070
Bo Elisson har erhållit 50 tkr för arbete i ersättningsutskottet och
Johan Wester har erhållit 50 tkr för arbete i revisionsutskottet samt
30 tkr för arbete i ersättningsutskottet, inkluderat i tabellen ovan.
Karin Gunnarsson har erhållit 90 tkr för arbete i revisionsutskottet,
inkluderat i tabellen ovan. Bo Elisson lämnade styrelsen samt sin
position som ordförande i samband med årsstämman 2024 och
ersattes av Peter Nilsson (som således ej erhållit utbetalt arvode
under 2024). Charlotte Samuelsson lämnade styrelsen i samband
med årsstämman 2024. Hennes styrelsepost har inte blivit ersatt.
Kostnaden för styrelsearvoden uppgick till 2 037 tkr (2 070)
exklusive sociala avgifter .
Ersättning och övriga förmåner till VD, vVD och övriga ledande befattningshavare under året
Kostnader för ersättning och förmåner till VD, vVD och ledande befattningshavare har uppgått till belopp enligt nedan:
Tkr
2024
2023
Andra ledande Andra ledande
VD
vVd
befattnings havare
a)
VD
vVd
befattnings havare
a)
Grundlön
4 587
2 483
6 607
4 211
2 395
7 188
Rörlig ersättning
1 254
675
915
1 772
829
1 311
Långsiktiga aktieprogram
887
592
1 321
611
542
1 455
Övriga förmåner
209
22
323
120
24
235
Pensionskostnad
1 350
618
1 835
1 232
589
1 863
Löner och ersättningar totalt
8 287
4 390
11 001*
7 946
4 379
12 052**
a) Antalet andra ledande befattningshavare uppgår till 3 st (3) och avser de personer som ingår i Ependion AB:s koncernledning.
*) Varav 2,1 mkr avser avgångsvederlag till en ledande befattningshavare.
**) Varav 3,8 mkr avser avgångsvederlag till en ledande befattningshavare.
Könsfördelning i företagsledningen
2024-12-31
2023-12-31
Andel kvinnor
Andel kvinnor
Moderbolaget
Styrelsen
20 %
a)
33 %
Övriga ledande befattningshavare
33 %
33 %
Koncernen totalt
Styrelsen
20 %
a)
33 %
Övriga ledande befattningshavare
60 %
60 %
a) Charlotte Samuelsson lämnade styrelsen vid årsstämman 2024, vilket resulterar i en
kvinna mindre i styrelsen. Hennes post har inte ersatts.
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Tkr
2024
2023
Löner och Sociala Löner och Sociala
ersättningar kostnader ersättningar kostnader
Moderbolaget
20 220
16 245
19 613
19 134
(varav pensionskostnad)
(4 436)
(5 392)
Dotterbolag
560 401
168 841
552 099
153 271
(varav pensionskostnad)
(42 098)
(38 768)
Koncernen totalt
580 621
185 086
571 712
172 405
(varav pensionskostnad)
(46 534)
(44 160)
Moderföretaget bär samtliga sociala kostnader för koncernens LTI-program.
108
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
själva äga aktier i bolaget. Programmet mäter prestation under
perioden januari till december 2024 och förutsatt fortsatt anställning
kommer deltagarna att 2027 erhålla aktier baserat på utfall av
prestationsmålen 2024. Prestationsmålen definierades i januari 2024
som följer (i) orderingång 30 procent, (ii) rörelseresultat 30 procent,
(iii) fritt kassaflöde 30 procent samt (iv) implementering av internpris
på koldioxid 10 procent. Enligt beräknat utfall för 2024 kommer
tilldelning uppgå till cirka 52 634 aktier, motsvarande 40 procent av
maximalt utfall.
Styrelsens förslag på riktlinjer 2025
Styrelsen föreslår att årsstämman antar riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare enligt följande. Med ledande befatt-
ningshavare avses koncernledningen inklusive VD och vVD.
Den totala ersättningen omfattar fast lön samt rörlig lön,
bestående av en årlig och en långsiktig del. Därutöver tillkommer
pension samt övriga sedvanliga förmåner. Den rörliga delen baseras
på uppfyllelsen av i förväg fastställda mål. Målen är relaterade till
företagets resultatutveckling och andra viktiga förändringsmål. För
VD, vVD och för övriga ledande befattningshavare kan den årliga
rörliga delen uppgå till maximalt sex månadslöner.
Sker uppsägning av VD eller vVD från Ependion ABs sida, har
de tolv månaders uppsägningstid. Någon annan ersättning vid
uppsägning har inte avtalats. Sker uppsägning av övriga ledande
befattningshavare från bolagets sida, och uppsägning ej beror
av grov misskötsamhet, har det avtalats om uppsägningstid på
maximalt tolv månader.
Styrelsen föreslår införande av ett aktiebaserat incitaments-
program för VD, vVD, övriga ledande befattningshavare och ytter-
ligare ett antal nyckelpersoner i koncernen. Programmet skall mäta
prestation under räkenskapsår 2025 men har en löptid på tre år där
deltagarna i programmet åtar sig att själva inneha aktier i bolaget,
för att sedan erhålla s.k. prestationsaktier år 2028 vid uppfyllande
eller överträffande av prestationsmålen.
Beslutsprocess
Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut om ersättning till
verkställande direktören samt beslutar om ersättning till vice
verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare.
Styrelsens arvode beslutas av årsstämman.
NOTER
Not 7
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella
anläggningstillgångar
Koncernen, Tkr
2024
2023
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
90 258
73 710
Balanserade utgifter för dataprogram
1 958
1 525
Kundkontrakt, varumärken samt liknande
rättigheter
14 895
13 291
Byggnader och mark
1 841
951
Maskiner och andra tekniska anläggningar
7 566
8 949
Inventarier, verktyg och installationer
11 124
9 419
Nyttjanderättstillgångar
48 923
44 426
176 565
152 271
Moderbolaget, Tkr 2024 2023
Balanserade utgifter för dataprogram
1 437 1 089
Inventarier, verktyg och installationer
352 285
1 789 1 375
Verkställande direktören
Verkställande direktören har utöver fast lön enligt avtal möjlighet till
rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen baseras på koncernens
operationella och finansiella utveckling och är maximerad till sex
månadslöner. Därutöver tillkommer pension samt övriga sedvanliga
förmåner. Till pensionsförsäkring åt VD avsätts varje år 30 procent
av bruttolönen exklusive bonus. Pensionen är avgiftsbestämd och
utfaller vid 65 års ålder. Enligt avtal har VD en uppsägningstid från
bolagets sida om tolv månader, som inte kan påkallas vid egen
uppsägning. Uppsägningstiden från verkställande direktörens sida
är sex månader. Någon annan ersättning vid uppsägning har inte
avtalats.
Vice verkställande direktören
Vice verkställande direktören har utöver fast lön enligt avtal möjlig-
het till rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen baseras på koncer-
nens operationella och finansiella utveckling och är maximerad till
sex månadslöner. Därutöver tillkommer pension samt övriga sedvan-
liga förmåner. Till pensionsförsäkring åt vVD avsätts varje år 25 pro-
cent av bruttolönen exklusive bonus. Pensionen är avgiftsbestämd
och utfaller vid 65 års ålder. Enligt avtal har vVD en uppsägningstid
från bolagets sida om tolv månader, som inte kan påkallas vid egen
uppsägning. Uppsägningstiden från vice verkställande direktörens
sida är sex månader. Någon annan ersättning vid uppsägning har
inte avtalats.
Övriga ledande befattningshavare
Övriga ledande befattningshavare har fast lön samt en rörlig
del. Den rörliga ersättningen baseras dels på koncernens
och dels på respektive affärsenhets volyms-, lönsamhets- och
kassaflödesutveckling. Den årliga rörliga ersättningen är maximerad
till sex månadslöner. För övriga ledande befattningshavare
föreligger marknadsmässiga avgiftsbestämda pensionsavtal.
Därutöver tillkommer övriga sedvanliga förmåner. Med övriga
ledande befattningshavare har avtalats om uppsägningstid
på maximalt tolv månader vid uppsägning från bolagets sida.
Uppsägning från ledande befattningshavarens sida är sex månader.
Incitamentsprogram
Årsstämman 2024 beslutade om införande av ett aktiebaserat
incitamentsprogram, ”LTI 2024/2027”, för VD, vVD, övriga ledande
befattningshavare och ytterligare ett antal nyckelpersoner i
koncernen. För att ingå i programmet har deltagarna åtagit sig att
109
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 9
Bokslutsdispositioner
Moderbolaget, Tkr
2024
2023
Koncernbidrag, mottaget
54 931
112 805
54 931
112 805
Not 10
Skatt på årets resultat
Koncernen, Tkr
2024
2023
Aktuell skatt
Periodens skattekostnad
-32 858
-37 507
Källskatt
-6 203
-6 674
Justering av skatt hänförlig till tidigare år
-576
-909
-39 637
-45 090
Uppskjuten skatt (Not 22)
Uppkomst och återföring av temporära
skillnader
-16 920
-9 116
Uppskjuten skatt i under året förändrat
skattevärde i underskottsavdrag
7 118
-20 712
-9 802
-29 828
Totalt redovisad skattekostnad i
koncernen
-49 439
-74 918
Moderbolaget, Tkr
2024
2023
Aktuell skatt
Källskatt
-2 342
-947
Justering av skatt hänförlig till tidigare år
139
–
-2 203
-947
Uppskjuten skatt
Uppkomst och återföring av temporära
skillnader
195
708
Uppskjuten skatt i under året förändrat
skattevärde i underskottsavdrag
–
-9 713
195
-9 005
Totalt redovisad skattekostnad
i moderbolaget
-2 008
-9 952
I koncernen har skatt om 4 490 tkr (-1 812) hänförligt till aktuariella
omvärderingar av pensionsförpliktelser samt skatt om 509 tkr (990)
hänförlig till övriga avsättningar redovisats i övrigt totalresultat.
Vidare har skatt om -1 043 tkr (1 100) hänförlig till långsiktig
incitamentsprogram redovisats i eget kapital.
Avstämning av faktisk skatt
Koncernen, Tkr
2024
%
2023
%
Resultat före skatt
206 442
–
275 295
–
Skatt enligt gällande skattesats för
moderföretaget (20,6%)
-42 527
-20,6
-56 711
-20,6
Skatteeffekt av:
- Andra skattesatser för utländska
dotterföretag
-539
-0,3
-6 273
-2,3
- Ej avdragsgilla kostnader
-2 909
-1,4
-6 684
-2,4
- Ej skattepliktiga intäkter
2 734
1,3
4 439
1,6
- Ökning av kvarstående negativt
räntenetto utan motsvarande
aktivering av uppskjuten skatt
-4 761
-2,3
-3 436
-1,2
- Ökning av underskottsavdrag
utan motsvarande aktivering av
uppskjuten skatt
-1 361
-0,7
-2 882
-1,0
- Utnyttjande av tidigare ej aktive-
rade underskottsavdrag
3 803
1,8
3 387
1,2
- Aktivering av tidigare års
underskott
2 956
1,4
–
–
- Skatt hänförlig till tidigare år
-526
-0,3
-202
-0,1
- Källskatt
-6 203
-3,0
-6 674
-2,4
- Övrigt
-107
-0,1
119
0,0
Redovisad effektiv skatt
-49 439
-23,9
-74 918
-27,2
Not 8
Finansnetto
Koncernen, Tkr
2024
2023
Ränteintäkter
634
663
Kursdifferens
932
60
Övriga finansiella intäkter
7
98
Finansiella intäkter
1 573
821
Räntekostnader
-41 826
-43 815
Övriga finansiella kostnader
-4 212
-3 395
Finansiella kostnader
-46 038
-47 210
Finansnetto
-44 465
-46 389
Moderbolaget, Tkr
2024
2023
Utdelning
47 401
66 000
Resultat från andelar i koncernföretag
47 401
66 000
Kursdifferens
5 861
–
Ränteintäkter, koncernföretag
31 702
29 896
Finansiella intäkter
37 563
29 896
Kursdifferens
–
-3 589
Räntekostnader, koncernföretag
-12 919
-8 067
Räntekostnader, övriga
-31 400
-35 379
Övriga finansiella kostnader
-3 479
-3 361
Finansiella kostnader
-47 798
-50 396
110
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 11
Immateriella anläggningstillgångar
Utvecklings-Varu- Kund- Teknik-
2023,
Tkr
Goodwill utgifter
IT-utgifter
Patent
märken kontrakt
plattform
Totalt
Anskaffningar
Ingående balans 2023-01-01
879 694
614 741
96 275
3 093
85 803
199 938
31 314
1 910 859
Internt utvecklade tillgångar
–
141 936
–
–
–
–
–
141 936
Förvärvat via rörelseförvärv
61 089
–
–
–
278
5 410
9 451
76 228
Förvärvade tillgångar
–
–
5 180
6
–
–
–
5 186
Årets valutakursdifferenser
-10 711
-166
-1 625
149
-1 723
-2 848
-864
-17 789
Utgående balans 2023-12-31
930 072
756 511
99 830
3 248
84 358
202 500
39 901
2 116 420
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 2023-01-01
-96 755
-90 524
-2 253
-68 988
-24 677
Årets avskrivningar
–
-73 710
-1 525
-431
-2 984
-8 967
-908
-88 526
Årets valutakursdifferenser
–
244
2 022
-111
1 497
3 644
843
8 139
Utgående balans 2023-12-31
-96 755
-436 376
-90 027
-2 795
-70 475
-138 046
-24 742
-859 217
Redovisade värden
Per 2023-01-01
782 939
251 831
5 751
840
16 816
67 215
6 637
1 132 029
Per 2023-12-31
833 317
320 135
9 803
453
13 883
64 454
15 159
1 257 203
Moderbolaget, Tkr
2024
%
2023
%
Resultat före skatt
39 649
109 593
Skatt enligt gällande skattesats för
moderföretaget (20,6%)
-8 168
-20,6
-22 576
-20,6
Skatteeffekt av:
- Ej avdragsgilla kostnader
-1 324
-3,3
-1 702
-1,6
- Ej skattepliktiga intäkter
2 250
5,7
2 219
2,0
- Ej skattepliktig utdelning från
dotterbolag
9 765
24,6
13 596
12,4
- Ökning av kvarstående negativt
räntenetto utan motsvarande
aktivering av uppskjuten skatt
-2 428
-6,1
-2 119
-1,9
- Utnyttjande av tidigare ej aktive-
rade underskottsavdrag
533
1,3
1 185
1,1
- Lämnat negativt räntenetto
-434
-1,1
-315
-0,3
- Skatt hänförlig till tidigare år
139
0,4
707
0,6
- Källskatt
-2 342
-5,9
-947
-0,9
Redovisad effektiv skatt
-2 008
-5,1
-9 952
-9,1
111
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Utvecklings-Varu- Kund- Teknik-
2024,
Tkr
Goodwill utgifter
IT-utgifter
Patent
märken kontrakt
plattform
Totalt
Anskaffningar
Ingående balans 2024-01-01
930 072
756 511
99 830
3 248
84 358
202 500
39 901
2 116 420
Internt utvecklade tillgångar
–
183 656
–
–
–
–
–
183 656
Förvärvade tillgångar
–
–
630
–
–
–
–
630
Årets valutakursdifferenser
37 183
2 006
1 450
82
3 029
7 135
1 858
52 743
Utgående balans 2024-12-31
967 255
942 173
101 910
3 330
87 387
209 635
41 759
2 353 449
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 2024-01-01
-96 755
-436 376
-90 027
-2 795
-70 475
-24 742
Årets avskrivningar
–
-90 258
-1 958
-438
-3 026
-9 551
-1 880
Årets valutakursdifferenser
–
-1 872
-1 703
-77
-2 877
-5 148
-1 334
-13 011
Utgående balans 2024-12-31
-96 755
-528 506
-93 688
-3 310
-76 378
-152 745
-27 956
-979 338
Redovisade värden
Per 2024-01-01
833 317
320 135
9 803
453
13 883
64 454
15 159
1 257 202
Per 2024-12-31
870 500
413 666
8 222
20
11 009
56 890
13 803
1 374 111
Koncernen redovisar följande immateriella tillgångsslag:
Immateriellt tillgångsslag
Nyttjandeperiod
Avskrivningsmetod
Funktioner där avskrivning är redovisad
Goodwill
Obestämbar
Nedskrivningsprövning
Utvecklingsutgifter
3-5 år
Linjär avskrivningsmetod
Forsknings- och utvecklingskostnader
IT-utgifter
5 år
Linjär avskrivningsmetod
Administrationsomkostnader
Patent
3-5 år
Linjär avskrivningsmetod
Administrationsomkostnader
Varumärken
5-20 år
Linjär avskrivningsmetod
Administrationsomkostnader
Kundkontrakt
10 år
Linjär avskrivningsmetod
Administrationsomkostnader
Teknikplattform
10 år
Linjär avskrivningsmetod
Administrationsomkostnader
Moderbolaget redovisar följande immateriella tillgångsslag:
Immateriellt tillgångsslag
Nyttjandeperiod
Avskrivningsmetod
Funktioner där avskrivning är redovisad
IT-utgifter
5 år
Linjär avskrivningsmetod
Administrationsomkostnader
Moderbolaget 2023
Tkr
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2023-01-01
76 706
Övriga investeringar4 043
Utgående balans 2023-12-3180 749
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2023-01-01
-72 219
Årets avskrivningar-1 089
Utgående balans 2023-12-31-73 308
Redovisade värden
Per 2023-01-01
4 487
Per 2023-12-31
7 441
Moderbolaget 2024
Tkr
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2024-01-01
80 749
Övriga investeringar
593
Utgående balans 2024-12-31
81 342
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2024-01-01
-73 308
Årets avskrivningar
-1 437
Utgående balans 2024-12-31
-74 745
Redovisade värden
Per 2024-01-01
7 441
Per 2024-12-31
6 597
112
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter
innehållande goodwill
Följande kassagenererande enheter – som utgör affärsenheterna
Beijer Electronics respektive Westermo – utgör totala redovisade
goodwillvärden i koncernen:
Tkr
2024
2023
Westermo
467 431
459 393
Beijer Electronics
403 069
373 924
Totala goodwillvärden i koncernen
870 500
833 317
Beräkning av återvinningsvärden
Koncernen analyserar minst årligen om det föreligger något
nedskrivningsbehov av goodwill, i enlighet med de redovisnings-
principer som beskrivs i not 1. Grunden för analyserna är finansiella
budgetar, prognoser och affärsplaner som presenterats för styrelsen
och godkänts av koncernledningen. Utifrån dessa görs estimeringar
och beräkningar.
Ependion utförde sin senaste analys av eventuellt nedskriv-
ningsbehov avseende goodwill per den 30 november 2024.
Återvinningsbart belopp för de två kassagenererande enheterna
baserades på beräkningar av bedömt nyttjandevärde. Dessa
beräkningar utgick från uppskattade framtida kassaflöden före
skatt baserade på finansiella budgetar och prognoser, med grund i
affärsenheternas tillväxtstrategier, samt adderande bedömningar, för
respektive segment, för tiden fram till år 2029. Väsentliga antagan-
den som använts i beräkningarna för nyttjandevärde var förväntad
försäljningstillväxt, bruttomarginaler, diskonteringsränta samt anta-
ganden om tillväxt efter prognosperiodens slut.
För att prognostisera försäljningstillväxten och bruttomarginalen
har väsentliga antaganden om försäljningsvolym, allmän mark-
nadstillväxt och i vissa fall ökad marknadsandel som möjliggörs
av affärsenheternas planerade lansering av nya produkter och
lösningar samt materialpriser och effektiviseringar i produktion
och logistik över tidperioden gjorts. Dessa baserades på tidigare
historiska utfall samt bedömning av framtida utveckling.
Diskonteringsräntan estimerades baserat på en vägd kapitalkost-
nad före skatt till 11,9 procent (12,9). Förändringen i diskonterings-
ränta i jämförelse med år 2023 är primärt relaterat till den riskfria
räntekomponentens utveckling.
Vad gäller förväntat framtida kassaflöde bortom år 2029 har detta
extrapolerats med hjälp av en bedömd genomsnittlig långsiktig
tillväxt, terminaltillväxt, på 2,0 procent (2,0).
Resultatet av genomfört nedskrivningstest har medfört att
företagsledningen inte identifierade något nedskrivningsbehov
avseende någon kassagenererande enhet.
Känslighetsanalys
För att stödja nedskrivningsprövningen som gjorts av goodwill inom
koncernen har en övergripande analys gjorts av känsligheten i de
variabler som använts i modellen. Samtliga känslighetsanalyser visar
god marginal till nedskrivningsbehov.
Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter
innehållande balanserade utvecklingsutgifter
Följande rörelsesegment och kassagenererande enheter har bety-
dande redovisade värden för balanserade utvecklingsutgifter.
Balanserade utvecklingsutgifter har en bestämbar
nyttjandeperiod. Dessa utgifter skrivs av över en period om 3 - 5 år.
Det bokförda värdet av balanserade utvecklingsutgifter uppgår till:
Tkr
2024
2023
Westermo
223 753
180 969
Beijer Electronics
189 913
139 166
Totala värden för balanserade
413 666
320 135
utvecklingsutgifter i koncernen
Typ av tillgång
Westermo Hård- och mjukvarulösningar för ro-
bust och säker datakommunikation i
krävande miljöer.
Beijer Electronics Hård- och mjukvarulösningar för
digitaliserad styrning, uppkoppling
och presentation av data.
Känslighetsanalys för kassagenererande enheter innehållande
balanserade utvecklingskostnader
Bolaget genomför löpande analys av nedskrivningsbehov av
balanserade utvecklingskostnader via känslighetsanalys avseende
förväntad försäljningstillväxt och bruttomarginal för underliggande
produkter.
Känslighetsanalyserna visar att inget nedskrivningsbehov
föreligger vid dessa justeringar av beräkningsvariablerna.
113
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 12
Materiella anläggningstillgångar
Koncernen
Moderbolaget
Maskiner och
Inventarier,
Inventarier,
Byggnader
andra tekniska
verktyg och
verktyg och
2023,
Anskaffningsvärde
Tkr
och mark
anläggningar
installationer
Totalt
installationer
Ingående balans 2023-01-01
63 702
88 339
153 296
305 337
2 702
Omklassificeringar
–
–
-67
-67
10
Anskaffningar via rörelseförvärv
–
–
11
11
–
Anskaffningar
7 625
4 323
14 594
26 542
375
Avyttringar / Utrangeringar
–
–
-486
-486
–
Valutakursdifferenser
-1 554
-812
-1 975
-4 341
–
Utgående balans 2023-12-31
69 773
91 850
165 373
326 996
3 087
Avskrivningar
Ingående balans 2023-01-01
-29 594
-62 490
-1 964
Omklassificeringar
–
–
67
67
-10
Årets avskrivningar
-951
-8 949
-9 419
-19 318
-286
Avyttringar / Utrangeringar
–
–
196
196
–
Valutakursdifferenser
549
672
1 578
2 799
–
Utgående balans 2023-12-31
-29 996
-70 767
-140 436
-241 199
-2 260
Redovisade värden
Per 2023-01-01
34 108
25 849
20 438
80 395
738
Per 2023-12-31
39 777
21 083
24 937
85 797
827
Koncernen
Moderbolaget
Maskiner och
Inventarier,
Inventarier,
Byggnader
andra tekniska
verktyg och
verktyg och
2024,
Anskaffningsvärde
Tkr
och mark
anläggningar
installationer
Totalt
installationer
Ingående balans 2024-01-01
69 773
91 850
165 373
326 996
3 087
Omklassificeringar
-2 108
-2 363
4 471
–
–
Anskaffningar
10 762
11 098
18 072
39 932
2 693
Avyttringar / Utrangeringar
–
-11 500
-3 821
-15 321
–
Valutakursdifferenser
1 141
350
3 618
5 109
–
Utgående balans 2024-12-31
79 568
89 435
187 713
356 716
5 780
Avskrivningar
Ingående balans 2024-01-01
-29 996
-70 767
-140 436
-2 260
Årets avskrivningar
-1 841
-7 566
-11 124
-20 531
-352
Avyttringar / Utrangeringar
–
10 060
3 727
13 787
–
Valutakursdifferenser
-432
-276
-2 916
-3 624
–
Utgående balans 2024-12-31
-32 269
-68 549
-150 749
-251 566
-2 612
Redovisade värden
Per 2024-01-01
39 777
21 083
24 937
85 797
827
Per 2024-12-31
47 299
20 886
36 964
105 150
3 168
114
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 13
Leasingavtal
2023,
Tkr
Fastigheter
Utrustning
Fordon
Totalt
Nyttjanderätter
Anskaffningsvärde
Ingående balans 2023-01-01
199 659
3 649
17 841
221 148
Anskaffningar & förändringar
54 599
279
10 178
65 056
Avyttringar
-37 580
–
-6 835
-44 415
Valutakursdifferenser
-2 405
-13
-226
-2 644
Utgående balans 2023-12-31
214 273
3 915
20 958
239 145
Avskrivningar
Ingående balans 2023-01-01
-1 855
-8 743
Årets avskrivningar
-36 238
-1 015
-7 173
-44 426
Avyttringar
35 550
–
6 638
42 188
Valutakursdifferenser
914
11
110
1 035
Utgående balans 2023-12-31
-127 999
-2 859
-9 168
-140 026
Redovisade värden
Per 2023-01-01
71 435
1 794
9 098
82 326
Per 2023-12-31
86 274
1 056
11 790
99 119
2024,
Tkr
Fastigheter
Utrustning
Fordon
Totalt
Nyttjanderätter
Anskaffningsvärde
Ingående balans 2024-01-01
214 273
3 915
20 958
239 145
Anskaffningar & förändringar
80 285
504
12 102
92 891
Avyttringar
-14 387
-370
-7 003
-21 760
Valutakursdifferenser
4 483
31
348
4 862
Utgående balans 2024-12-31
284 654
4 080
26 405
315 139
Avskrivningar
Ingående balans 2024-01-01
-2 859
-9 168
Årets avskrivningar
-39 489
-720
-8 714
-48 923
Avyttringar
13 943
369
6 450
20 762
Valutakursdifferenser
-2 326
-9
-115
-2 450
Utgående balans 2024-12-31
-155 871
-3 219
-11 547
-170 637
Redovisade värden
Per 2024-01-01
86 274
1 056
11 790
99 119
Per 2024-12-31
128 783
861
14 858
144 502
115
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Leasingskulder
Långfristiga
97 497
59 766
Kortfristiga
48 212
39 319
Totalt
145 709
99 085
Nedanstående tabell redovisar leasingskuldernas avtalsenliga
löptider.
2023,
Tkr
Avtalsenliga löptider
Mellan Mellan
Inom 12 1 och 2 och Efter
månader 2 år 5 år
5 år
Summa
Betalningar
41 105
28 173
36 072
5 132
110 482
2024,
Tkr
Avtalsenliga löptider
Mellan Mellan
Inom 12 1 och 2 och Efter
månader 2 år 5 år
5 år
Summa
Betalningar
48 803
39 883
63 652
5 864
158 202
Resultaträkning
Enligt IFRS 16 ska leasingavgifter delvis belasta finansnettot. Således
har IFRS 16 inneburit en förbättring av koncernens rörelseresultat
för 2024 med 5 116 tkr (3 461) medan koncernens finansnetto
försämrats med motsvarande belopp.
Tkr
2024
2023
Avskrivningar av aktiverade leasingkontrakt
48 923
44 426
Leasingavgifter avseende ej aktiverade korttidsleasar och leasar av lågt värde
2 044
1 247
Räntekostnader
5 116
3 461
Summa leasingavgifter i resultaträkningen
56 083
49 134
Kassaflöde
Amortering av leasingskulder redovisas under finansierings-
verksamheten i kassaflödet och räntekostander, korttidsleasar samt
leasar av mindre värde redovisas under den löpande verksamheten.
Tkr
2024
2023
Amortering av leasingskulder
48 632
43 404
Räntekostnader
5 116
3 461
Leasingavgifter avseende ej aktiverade korttidsleasar och leasar av lågt värde
2 044
1 247
Summa kassaflöde
55 792
48 112
116
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 14
Andelar i koncernföretag
Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
568 793
563 431
Ökning via aktierelaterade
ersättningar
5 061
5 362
Redovisat värde vid periodens slut
573 854
568 793
Ependion AB har under 2023, i samband med en koncernintern
omstrukturering, enligt god redovisningssed omfördelat det bok-
förda värdet i sin balansräkning mellan Korenix Technology Co.,
Ltd, Taipei och Beijer Electronics AB. Ependion AB har under 2024
avyttrat sitt indirekta ägande i Jen Hsiang Electronics Co., Ltd.
Specifikation av moderföretagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag
2023-12-31
Redovisat värde
Dotterbolag / Org nr / Säte
Antal andelar
Andel i %
a)
i tkr
Westermo Network Technologies AB, 556361-2604, Västerås
100 000
100,0
262 942
Westermo Data Communications AB, 556687-8962, Eskilstuna
1 000
100,0
Westermo Fastighets AB, 556288-4360, Eskilstuna
10 000
100,0
Westermo Data Communications Ltd., 3059742, Southampton
50 000
100,0
Westermo Data Communications GmbH, HRB 250621, Waghäusel
50 000
100,0
Westermo Data Communications SARL, 4333142590001, Champlan
7 624
100,0
Westermo Data Communications Pte Ltd., 200707554, Singapore
1
100,0
Westermo Data Communications Pty Ltd., 611 051 846, North Ryde, NSW
10 000
100,0
Westermo Data Communications SL, B06811046, Malaga
1
100,0
Nera Management AG, CHE-114.272.568, Bubikon
100
100,0
Westermo Neratec AG, CHE-107.669.950, Bubikon
516
100,0
Virtual Access Holdings Ltd., 353755, Dublin
4 250 000
100,0
Westermo Ireland Limited, 253172, Dublin
1 000 000
100,0
Virtual Acces Technology Ltd., 370589, Dublin
1 000 000
100,0
Westermo Eltec GmbH, HRB 7038, Mainz
850 853
100,0
Beijer Electronics AB, 556701-4328, Malmö
1 000
100,0
155 751
Brodersen Automation AB, 556288-8650, Jönköping
3 000
100,0
Beijer Electronics AS, 912965058, Drammen
1 117
100,0
Beijer Electronics A/S, 56162712, Roskilde
1 000
100,0
Beijer Electronics GmbH, HRB 22383, Nürtingen
1
100,0
Smart-HMI GmbH, HRB 71278, Meerbusch
570 000
100,0
Beijer Electronics Trading (Shanghai) Co, Ltd, 9131000079453912XD, Shanghai
1
100,0
Beijer Electronics Corp., 05027350, Taipei
116 534
100,0
Beijer Electronics Korea Co., Ltd., 110111-5841188, Seoul
83 759
100,0
Beijer Elektronik ve Tic. A.Ş, 556233, Istanbul
100 000
100,0
Beijer Electronics UK Ltd, 9863522, London
50 000
100,0
Beijer Electronics B.V., 91073030 0000, Amsterdam
100
100,0
Beijer Electronics Automation AB, 556701-3965, Malmö
1 000
100,0
100
Korenix Technology Co., Ltd, Taipei
b)
18 467 000
100,0
0
Jen Hsiang Electronics Co., Ltd, Taiwan
2 300 000
50,5
Beijer Group Holding Inc., 36-4027234, Chicago
1 000
100,0
150 000
Beijer Electronics Inc., 87-0396688, Salt Lake City
10
100,0
Westermo Data Communications Inc., 20-4447643, Elgin
100
100,0
568 793
a) Andel i procent av kapitalet, vilket överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.
b) Av koncernens totala andel ägs 52,5 procent av Ependion AB .
117
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag
2024-12-31
Redovisat värde
Dotterbolag / Org nr / Säte
Antal andelar
Andel i %
a)
i tkr
Westermo Network Technologies AB, 556361-2604, Västerås
100 000
100,0
266 525
Westermo Data Communications AB, 556687-8962, Eskilstuna
1 000
100,0
Westermo Fastighets AB, 556288-4360, Eskilstuna
10 000
100,0
Westermo Data Communications A/S, 44591278, Köge
4 000
100,0
Westermo Data Communications Ltd., 3059742, Southampton
50 000
100,0
Westermo Data Communications GmbH, HRB 250621, Waghäusel
50 000
100,0
Westermo Data Communications SARL, 4333142590001, Champlan
7 624
100,0
Westermo Data Communications Pte Ltd., 200707554, Singapore
1
100,0
Westermo Data Communications Pty Ltd., 611 051 846, North Ryde, NSW
10 000
100,0
Westermo Data Communications SL, B06811046, Malaga
1
100,0
Nera Management AG, CHE-114.272.568, Bubikon
100
100,0
Westermo Neratec AG, CHE-107.669.950, Bubikon
516
100,0
Virtual Access Holdings Ltd., 353755, Dublin
4 250 000
100,0
Westermo Ireland Limited, 253172, Dublin
1 000 000
100,0
Virtual Access Technology Ltd., 370589, Dublin
1 000 000
100,0
Westermo Eltec GmbH, HRB 7038, Mainz
850 853
100,0
Westermo India Private Ltd, 29AADCW8566B1Z0, Bangalore
158 400
100,0
Beijer Electronics AB, 556701-4328, Malmö
1 000
100,0
157 229
Brodersen Automation AB, 556288-8650, Jönköping
3 000
100,0
Beijer Electronics AS, 912965058, Drammen
1 117
100,0
Beijer Electronics A/S, 56162712, Roskilde
1 000
100,0
Beijer Electronics GmbH, HRB 22383, Nürtingen
1
100,0
Smart-HMI GmbH, HRB 71278, Meerbusch
570 000
100,0
Beijer Electronics Trading (Shanghai) Co, Ltd, 9131000079453912XD, Shanghai
1
100,0
Beijer Electronics Corp., 05027350, Taipei
116 534
100,0
Beijer Electronics Korea Co., Ltd., 110111-5841188, Seoul
83 759
100,0
Beijer Elektronik ve Tic. A.Ş, 556233, Istanbul
100 000
100,0
Beijer Electronics UK Ltd, 9863522, Nottingham
50 000
100,0
Beijer Electronics B.V., 91073030 0000, Amsterdam
100
100,0
Beijer Electronics Automation AB, 556701-3965, Malmö
1 000
100,0
100
Korenix Technology Co., Ltd, Taipei
b)
18 467 000
100,0
0
Beijer Group Holding Inc., 36-4027234, Elgin
1 000
100,0
150 000
Beijer Electronics Inc., 87-0396688, Salt Lake City
10
100,0
Westermo Data Communications Inc., 20-4447643, Elgin
100
100,0
573 854
a) Andel i procent av kapitalet, vilket överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.
b) Av koncernens totala andel ägs 52,5 procent av Ependion AB .
118
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 15
Långfristiga fordringar
Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
6 045
6 265
Tillkommande fordringar
2 050
668
Årets omklassificeringar
-5
108
Årets amorteringar
-2 762
-798
Årets valutakursdifferenser
203
-198
Redovisat värde vid periodens slut
5 531
6 045
Räntebärande långfristiga fordringar har rörliga räntor och effekten
av en diskontering är marginell. Det verkliga värdet bedöms i
huvudsak överensstämma med det bokförda värdet.
Not 16
Långfristiga fordringar hos koncernföretag
Moderbolaget, Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
561 497
471 656
Tillkommande fordringar
46 922
91 586
Årets amorteringar
–
-2 610
Årets valutakursdifferenser
18 728
865
Redovisat värde vid periodens slut
627 147
561 497
Lån till närstående värderas till upplupet anskaffningsvärde. I de
fall lån till närstående är utställda i utländsk valuta värderas de till
balansdagens kurs.
Den effektiva räntan på långfristiga fordringar till närstående är
2,82-6,66 procent (2,95-6,58).
Not 17
Varulager
Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Råvaror och förnödenheter
287 960
326 444
Färdiga varor och handelsvaror
46 367
83 295
Pågående arbete
39 513
61 586
Förskott till leverantörer
4 903
3 210
Varor på väg
17 558
12 093
396 301
486 628
I kostnaden för Färdiga varor och handelsvaror för koncernen ingår
nedskrivning av varulager med 25,8 MSEK (9,2 MSEK).
119
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 18
Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar
Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Kundfordringar
389 990
412 321
Reserv för osäkra kundfordringar
-8 391
-5 317
Kundfordringar - netto
381 599
407 004
Övriga fordringar
9 901
16 263
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
31 684
22 512
423 185
445 779
Det verkliga värdet på kundfordringar och andra fordringar
överensstämmer med bokfört värde.
Förändring av reserv osäkra kundfordringar
Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Ingående balans
-5 317
-3 360
Redovisat i resultaträkningen:
- tillkommande reserver
-5 829
-4 148
- återförda outnyttjade reserver
2 211
1 087
Utnyttjat under året
777
1 067
Valutakursdifferenser
-233
37
Utgående balans
-8 391
-5 317
Kundfordringar bedöms individuellt vid varje bokslutstillfälle. De
individuellt bedömda fordringarna där nedskrivningsbehov förelig-
ger avser i huvudsak kunder som oväntat hamnat i en svår ekono-
misk situation.
Kostnaden för befarade och konstaterade kundförluster ingår i
posten Försäljningsomkostnader i resultaträkningen. Den maximala
exponeringen för kreditrisk per balansdagen är det verkliga värdet
för varje kategori fordringar som nämns ovan. Koncernen har ingen
pant som säkerhet. Se not 25 för ytterligare information om koncer-
nens kreditrisk.
Koncernen är inte beroende av större kunder. Koncernen har en
enskild kund som under 2024 utgör mer än tio procent av koncer-
nens totala försäljning. För vidare information, se not 2.
Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar
och andra fordringar är följande:
Tkr
2024-12-31
2023-12-31
SEK
51 482
44 508
EUR
197 139
206 281
USD
79 705
93 742
TWD
21 630
15 589
GBP
20 894
23 329
CNY
25 334
23 388
NOK
4 487
7 935
DKK
2 677
3 220
TRY
333
1 058
Övriga valutor
19 504
26 729
423 185
445 779
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen, Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Hyror
1 915
2 554
Försäkringar
3 359
2 820
Leasingavgifter
499
586
Licenser
14 231
3 577
Övriga poster
11 680
12 975
31 684
22 512
Moderbolaget, Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Hyror
2 433
2 595
Försäkringar
1 794
1 755
Licenser
10 848
1 854
Övriga poster
1 016
2 867
16 091
9 071
120
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 19
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet
Koncernen Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Säkringsinstrument
Redovisat värde för
säkringsinstrument som är skulder
294 372
306 247
Förändring i verkligt värde som
används som grund för att mäta
ineffektivitet för året
-7 740
-1 365
Förändring i verkligt värde
rapporterad i övrigt totalresultat
för året
-7 740
-1 365
Nominella belopp efter skatt*
233 731
255 934
Säkrade poster
Förändring i verkligt värde som
används som grund för att mäta
ineffektivitet för året
7 740
1 365
Balans i valutakursreserven för
pågående säkringar
-25 223
-17 483
*Ependion har valt att mäta säkringseffektiviteten efter skatt.
Säkringsinstrumenten ingår i kort- och långfristiga skulder till
kreditinstitut i balansräkningen och avser Virtual Access Holdings
Ltd. och Smart-HMI GmbH (EUR) samt Nera Management AG (CHF).
Not 20
Skulder till kreditinstitut
Noten innehåller information om koncernen och moderbolagets
avtalsmässiga villkor avseende skulder till kreditinstitut. För mer
information om koncernens exponering för ränterisk och risk för
valutakursförändringar hänvisas till not 25.
Den 1 november 2022 trädde Ependion ABs nya finansieringsav-
tal i kraft med Danske Bank och Svensk Exportkredit. Avtalet omfat-
tar 1 000 mkr i banklån med option att låna ytterligare 200 mkr och
löper på tre års tid med möjlig förlängning i upp till två år. Under
hösten 2024 förlängdes finansieringsavtal med ytterligare ett år och
löper därmed till och med 31 oktober 2027.
Bokfört värde bedöms vara en god approximation av verkligt
värde. Banklånen omsätts var tredje månad med nya räntesatser
enligt marknadsmässiga villkor.
Checkräkningskrediten uppgår till 250 mkr.
Koncernen, Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Långfristiga skulder till
kreditinstitut
Banklån
430 476
462 631
430 476
462 631
Kortfristiga skulder till
kreditinstitut
Banklån
75 797
77 441
Checkräkningskredit
50 900
90 227
126 697
167 668
Lånevillkor
Koncernens banklån i Sverige är reglerade via lånevillkor i form av
två finansiella nyckeltal enligt nedan definitioner.
Skuldsättningsgrad
Skuldsättningsgrad enligt lånevillkor definieras som räntebärande
skulder, exklusive avsättning för pensionsförpliktelser med avdrag
för likvida medel och kortfristiga placeringar, i relation till rullande
12 månaders rörelseresultat exkl. avskrivningar justerat för omstruk-
tureringskostnader och förvärvad rörelseresultat exkl. avskrivningar.
Skuldsättningsgraden får ej överstiga 3,50 (3,50)
Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgrad definieras som rullande 12 månaders rörelsere-
sultat exkl. avskrivningar justerat för omstruktureringskostnader och
förvärvad rörelseresultat exkl. avskrivningar, i relation till räntenetto
(räntekostnader med avdrag för ränteintäkter).
Räntetäckningsgraden får ej understiga 3,50 (3,50).
Efterlevande av lånevillkor
Företaget rapporterar kvartalsvis det kvantitativa utfallet av de båda
lånevillkoren till långivarna baserat på den finansiella information
som rapporterats via kvartalsrapporter. Företaget uppfyller samtliga
lånevillkor under 2024 och 2023 års rapportperioder med god
marginal.
Moderbolaget, Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Långfristiga skulder till
kreditinstitut
Banklån
430 476
462 631
430 476
462 631
Kortfristiga skulder till
kreditinstitut
Banklån
41 961
41 216
Checkräkningskredit
50 900
90 227
92 861
131 443
121
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 21
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
Förmånsbestämda förpliktelser
Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Förmånsbestämda förpliktelser
Nuvärdet av fonderade förpliktelser
23 969
25 522
Verkligt värde på förvaltningstillgångar
-31 905
-31 122
Underskott i fonderade planer
-7 936
-5 600
Nuvärdet på ofonderade planer
156 974
131 377
Nettoskuld för
149 038
125 777
pensionsförpliktelser
varav redovisad som tillgång
-7 936
-5 600
varav redovisad som avsättning
156 974
131 377
Nettobeloppet fördelar sig på
planer i följande länder:
Sverige
156 974
131 377
Taiwan
-7 936
-5 600
Nettobelopp i balansräkningen
149 038
125 777
%
2024
2023
Förvaltningstillgångar fördelar sig
på följande komponenter:
Aktier
46
46
Obligationer och räntefonder
23
23
Bankmedel
21
21
Övrigt
10
10
Summa förvaltningstillgångar
100
100
Förvaltningstillgångarna avser till 100 procent (100) fonderade
förpliktelser i Taiwan. Den statliga pensionsmyndigheten i Taiwan
hanterar enligt lag all förvaltning av dessa tillgångar.
Pensionskostnad
Tkr
2024
2023
Förmånsbestämda planer
Kostnad för pensioner intjänade
under året
2 860
3 075
Avkastning på förvaltningstillgångar
-356
-442
Räntekostnad
5 616
5 351
Löneskatt
1 971
1 931
Kostnad förmånsbestämda planer
10 091
9 915
Kostnad avgiftsbestämda planer
43 612
41 073
Löneskatt och avkastningsskatt
6 522
9 964
Total kostnad avgiftsbestämda
planer
50 134
51 037
Total kostnad för ersättningar efter
avslutad anställning
60 225
60 952
Avstämning av nettobelopp för pensioner i balansräkningen
Följande tabell förklarar hur nettobeloppet i balansräkningen har
förändrats under perioden:
Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Belopp vid årets ingång
125 777
127 033
Kostnad förmånsbestämda planer
8 476
8 426
Avkastning på förvaltningstillgångar
-356
-442
Avgifter från anställda
-150
-278
Utbetalning av ersättningar
-2 072
-2 126
Aktuariella omvärderingar, finansiella
antaganden
16 978
-7 100
Avvecklad verksamhet
592
–
Omräkningsdifferens
-207
264
Belopp vid årets utgång
149 038
125 777
Aktuariella antaganden
Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid
beräkning av förpliktelserna (vägda genomsnittsvärden):
2024-12-31
2023-12-31
Diskonteringsränta, %
3,28
3,55
Framtida löneökningar, %
2,89
2,75
Inflation, %
2,03
1,91
Personalomsättning, %
5,21
5,02
Förväntad återstående livslängd
efter pension vid 65 års ålder
23,32
23,36
För mer information kring metod för fastställande av diskonte-
ringsränta, hänvisas till not 1, sektion (Q) Ersättningar till anställda,
avsnitt (ii) Förmånsbestämda planer. En känslighetsanalys av dis-
konteringsräntans effekt på den förmånsbestämda förpliktelsens
storlek redovisas nedan i avsnitt Känslighetsanalys.
Bokfört värde bedöms vara en god approximation av verkligt
värde. Avsättning för pensioner är diskonterade med en för löp-
tiden adekvat marknadsränta.
122
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Känslighetsanalys
Den förmånsbestämda förpliktelsens värde utgörs av nuvärdet av de
förväntade framtida pensionsutbetalningarna. Värderingen av den
förmånsbestämda förpliktelsen är därför väsentligt beroende av till-
lämpad diskonteringsränta i beräkningen av nuvärdet. Justeringar av
diskonteringsräntan är en förändring av de aktuariella antagandena
och effekterna av dessa justeringar redovisas därför i det aktuariella
resultatet.
Nedan redogörs för effekten på förpliktelsens nuvärde vid
justering av valda antaganden per 2024-12-31.
Justerad diskonteringsränta (%-enhet)
-0,5
+0,5
Förpliktelsens nuvärde (+ ökning / -
minskning)
15 933
-14 177
Justerad löneökningstakt (%-enhet)
-0,5
+0,5
Förpliktelsens nuvärde (+ ökning / -
minskning)
-3 562
4 120
Justerad inflationsförväntan (%-enhet)
-0,5
+0,5
Förpliktelsens nuvärde (+ ökning / -
minskning)
-12 231
13 510
Justerad livslängd (år)
-1
+1
Förpliktelsens nuvärde (+ ökning / -
minskning)
-5 117
5 040
Prognos för det kommande räkenskapsåret
Tkr
Förmånsbestämda förpliktelser
Kostnad för pensioner intjänade under året
3 341
Avkastning på förvaltningstillgångar
-472
Räntekostnad
6 000
Summa
8 869
Avseende det kommande räkenskapsårets resultatpost av aktuariella
vinster / förluster vill koncernen inte lämna någon kvantifierad
prognos, då detta belopp är väsentligt beroende av värdet på
diskonteringsräntan vilket i sin tur styrs av makroekonomiska
faktorer. Koncernen hänvisar läsaren till avsnittet för känslighets-
analys samt utvecklingen av diskonteringsränta i avsnittet för de
aktuariella antagandena för att läsaren skall få en uppfattning om
möjlig utveckling.
Avgiftsbestämda planer
Koncernen bedömer att kostnaden för de avgiftsbestämda planerna
kommer att ligga på en nivå jämförlig med de senaste åren.
Moderbolaget
Anställda i Ependion AB omfattas av en av två tjänstepensionspla-
nerna ITP1 eller ITP2.
ITP2 är en förmånsbaserad tjänstepensionsplan vilket betyder att
individen är garanterad pensionsbelopp beräknad som en procent-
sats baserad på lön.
Samtliga anställda födda 1979 eller senare omfattas av ITP1.
Följande tabell förklarar hur pensionsavsättningen i moderbola-
gets balansräkning har förändrats under perioden:
Tkr
2024
2023
Belopp vid årets ingång
22 335
19 954
varav förmånsbestämda planer
19 463
17 407
Kostnad förmånsbestämda planer
1 418
2 056
Avsättning till långfristig löneskatt på
direktpensioner
-106
325
Belopp vid årets utgång
23 647
22 335
Pensionskostnad
Tkr
2024
2023
Förmånsbestämda planer
Kostnad för pensioner intjänade
under året
813
1 503
Räntekostnad
605
553
Löneskatt
344
499
Kostnad förmånsbestämda planer
1 762
2 554
Kostnad avgiftsbestämda planer
3 561
3 889
Löneskatt
864
944
Total kostnad avgiftsbestämda
planer
4 425
4 833
Total kostnad för ersättningar
efter avslutad anställning
6 187
7 387
123
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 22
Uppskjuten skatt
KoncernenModerbolag
Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten
2023-12-31, Tkr skattefordran
skatteskuld
Netto
skattefordran
Materiella tillgångar
2 710
2 596
114
–
Nyttjanderättstillgångar
590
–
590
–
Immateriella tillgångar
4 178
84 129
-79 951
–
Finansiella tillgångar
339
–
339
–
Lager
6 600
–
6 600
–
Pensionsavsättningar
6 083
1 256
4 827
3 030
Obeskattade reserver
–
597
-597
–
Övriga avsättningar
3 393
252
3 141
–
Underskottsavdrag
11 758
–
11 758
–
Övrigt
–
–
–
1 752
Netto uppskjuten
skatteskuld
35 650
88 830
-53 180
4 782
KoncernenModerbolag
Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten
2024-12-31, Tkr skattefordran
skatteskuld
Netto
skattefordran
Materiella tillgångar
2 634
2 457
177
–
Nyttjanderättstillgångar
829
–
829
–
Immateriella tillgångar
3 782
101 602
-97 820
–
Finansiella tillgångar
1 205
34
1 171
–
Lager
7 035
–
7 035
–
Pensionsavsättningar
9 446
1 587
7 859
2 918
Obeskattade reserver
–
597
-597
–
Övriga avsättningar
4 030
625
3 405
–
Underskottsavdrag
18 874
–
18 874
–
Övrigt
–
–
–
2 059
Netto uppskjuten
skatteskuld
47 835
106 902
-59 067
4 977
Redovisat Redovisat Redovisat Belopp
Koncernen, Tkr Belopp vid över resultat- mot övrigt i eget Omklass i- Valutakurs- vid årets
2023-12-31 årets ingång räkningen totalresultat
kapital
Förvärv
ficering differenser utgång
Materiella tillgångar
1 219
158
–
–
–
-1 254
-9
114
Nyttjanderättstillgångar
693
-91
–
–
–
–
-12
590
Immateriella tillgångar
-67 055
-8 007
–
–
-4 772
–
-117
-79 951
Finansiella tillgångar
728
-388
–
–
–
–
-1
339
Lager
4 682
725
–
–
–
1 254
-61
6 600
Pensionsavsättningar
9 485
-2 907
-1 812
–
–
–
60
4 826
Obeskattade reserver
-597
–
–
–
–
–
–
-597
Övriga avsättningar
1 904
1 392
990
-1 100
–
–
-45
3 141
Underskottsavdrag
32 527
-20 712
–
–
–
–
-58
11 758
-16 415
-29 829
-822
-1 100
-4 772
0
-243
-53 180
Redovisat Redovisat Redovisat Avveck- Belopp
Koncernen, Tkr Belopp vid över resultat- mot övrigt i eget lad verk- Omklass i- Valutakurs- vid årets
2024-12-31 årets ingång räkningen totalresultat kapital samhet ficering differenser utgång
Materiella tillgångar
114
93
–
–
–
–
-31
177
Nyttjanderättstillgångar
590
116
–
–
–
–
123
829
Immateriella tillgångar
-79 951
-17 326
–
–
–
–
-544
-97 821
Finansiella tillgångar
339
821
–
–
–
-34
45
1 171
Lager
6 600
361
–
–
–
–
74
7 035
Pensionsavsättningar
4 826
-1 672
4 490
–
257
–
-44
7 859
Obeskattade reserver
-597
–
–
–
–
–
–
-597
Övriga avsättningar
3 141
685
509
-1 043
–
34
79
3 405
Underskottsavdrag
11 758
7 118
–
–
-357
–
356
18 875
-53 180
-9 802
4 999
-1 043
-101
0
59
-59 067
124
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Belopp
Moderbolaget, Tkr Belopp vid Redovisat över vid årets
2023-12-31 årets ingångresultaträkningen utgång
Pensionsavsättningar
3 353
-323
3 030
Övriga avsättningar
721
-721
–
Underskottsavdrag
9 713
-9 713
–
Övrigt
–
1 752
1 752
13 787
-9 005
4 782
Belopp
Moderbolaget, Tkr Belopp vid Redovisat över vid årets
2024-12-31 årets ingångresultaträkningen utgång
Pensionsavsättningar
3 030
-112
2 918
Övrigt
1 752
307
2 059
4 782
195
4 977
Underskottsavdrag
Majoriteten av koncernens aktiverade underskottsavdrag har
ingen förfallodag. De som har förfallodag anses kunna utnyttjas
dessförinnan.
Underskottsavdrag för vilket det inte aktiverats uppskjuten
skattefordran uppgår till 114,8 mkr (163,7), varav 0 (6) mkr
tillkommit via rörelseförvärv.
Tkr
Förfalloår
2029
16 549
efter 2029
25 811
ingen förfallotidpunkt
72 424
Totalt
114 784
Not 23
Övriga avsättningar
Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Ingående balans
41 577
15 622
Redovisat i resultaträkningen:
– tillkommande avsättningar*
27 390
30 455
– återförda outnyttjade avsättningar
-1 905
-221
Omklassificering till kortfristig skuld
-13 870
–
Utnyttjat under året
-14 724
-4 217
Valutakursdifferenser
221
-62
Utgående balans
38 689
41 577
* 0 tkr (13 870) avser tilläggsköpeskilling för förvärvet av Smart HMI GmbH
Av årets utgående balans avser 34 671 tkr (24 574) avsättningar för
garantier.
Not 24
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen, Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Upplupna löner och semesterlöner
100 532
98 694
Upplupna sociala avgifter
53 265
42 542
Upplupna konsultkostnader
11 438
14 583
Förutbetalda intäkter
4 662
4 963
Övriga poster
17 162
22 530
187 059
183 312
Moderbolaget, Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Upplupna löner och semesterlöner
7 389
7 916
Upplupna sociala avgifter
8 188
8 295
Övriga poster
5 215
4 240
20 792
20 451
125
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 25
Finansiella risker och finanspolicy
Nettoskuld
Koncernens nettoskuld per 31 december 2024 respektive 2023 var
som följer:
Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Likvida medel
178 053
142 486
Skulder till kreditinstitut -
förfaller inom ett år
126 697
167 668
Skulder till kreditinstitut -
förfaller efter ett år
430 476
462 631
Avsättningar till pensioner - förfaller
156 974
125 777
efter ett år
Leasingskulder - förfaller inom ett år
48 212
39 319
Leasingskulder - förfaller efter ett år
97 497
59 766
Nettoskuld
681 803
712 675
Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Likvida medel
178 053
142 486
Bruttoskuld - rörlig ränta
861 790
857 561
Nettoskuld
683 737
715 075
Bruttoskuld exkluderar aktiverade finansieringskostnader på
låneskulder.
Avsättningar Leasing- Leasing-
Låneskulder Låneskulder till pensioner skulder som skulder som
Likvida som förfaller som förfaller som förfaller förfaller inom förfaller efter
Tkr medel inom 1 år efter 1 år efter 1 år 1 år
1 år
Netto
Nettoskuld per 1 jan. 2023
159 864
241 590
443 775
127 033
22 703
58 959
734 195
Tillkommande skulder till kreditinstitut
–
97 202
58 784
–
–
–
155 986
Tillkommande leasingskulder
–
–
–
–
19 517
45 540
65 057
Amortering av skulder till kreditinstitut
–
–
–
–
–
-212 527
Amortering av leasingskulder
–
–
–
–
-43 404
–
-43 404
Nettokassaflöde
-8 971
–
–
–
–
–
8 971
Valutakursdifferenser
-8 407
-1 936
1 808
–
-672
-1 021
6 586
Övriga ej kassaflödespåverkande poster
–
43 339
-41 736
-1 256
41 175
-43 711
-2 189
Nettoskuld per 31 dec. 2023
142 486
167 668
462 631
125 777
39 319
59 766
712 675
Nettoskuld per 1 jan. 2024
142 486
167 668
462 631
125 777
39 319
59 766
712 675
Tillkommande skulder till kreditinstitut
–
3 283
–
–
–
–
3 283
Tillkommande leasingskulder
–
–
–
–
30 736
62 155
92 891
Amortering av skulder till kreditinstitut
–
-88 353
–
–
–
–
-88 353
Amortering av leasingskulder
–
–
–
–
-48 631
–
-48 631
Nettokassaflöde
24 026
–
–
–
–
–
-24 026
Valutakursdifferenser
11 541
1 782
10 162
–
911
1 843
3 157
Övriga ej kassaflödespåverkande poster
–
42 317
-42 317
31 197
25 877
-26 267
30 808
Nettoskuld per 31 dec. 2024
178 053
126 697
430 476
156 974
48 212
97 497
681 803
Övriga ej kassaflödespåverkande poster avseende skulder till kreditinstitut och leasingskulder avser omklassificering mellan skulder som förfaller
efter 1 år till skulder som förfaller inom 1 år. Raden inkluderar även ej kassaflödespåverkande rörelse avseende avsättning till pensioner samt en
omklassificeringen av underskott i fonderade planer som redovisas som en tillgång, se not 21.
126
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Finansiella tillgångar och finansiella skulder
Koncernen har följande finansiella instrument:
Finansiella tillgångar
Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Finansiella tillgångar värderade till
upplupet anskaffningsvärde
- Kundfordringar
381 599
407 004
- Likvida medel
178 053
142 486
559 652
549 490
Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda
varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten.
Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30-90
dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificerats som
omsättningstillgångar. Det verkliga värdet på kundfordringar
motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten
inte anses vara väsentlig.
Av koncernens kundfordringar på balansdagen är 5 procent (8)
förfallna mer än 61 dagar och av dessa är 35 procent (12) reserve-
rade. Vidare är 17 procent (23) förfallna mellan 1-60 dagar.
I tabellen ovan presenteras en avstämning mellan ingående och
utgående balans de tillgångar som ingår i nivå 3.
Verkligt värde värderingen görs genom diskontering av framtida
kassaflöden med diskonteringsränta baserad på jämförbara avkast-
ningskrav på jämförbara företag och finansiella instrument.
Finansiella skulder
Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde
- Upplåning
557 173
630 299
- Leverantörsskulder
154 411
194 650
711 584
824 949
Det verkliga värdet på upplåningen motsvarar det redovisade
värdet eftersom räntan på denna upplåning är i paritet med aktuella
marknadsräntor eller på grund av att upplåningen är kortfristig.
Leverantörsskulder är utan säkerhet och betalas normalt inom 30
dagar. Det verkliga värdet på leverantörsskulderna anses motsvara
deras redovisade värden, då de av naturen är kortfristiga.
Nedanstående tabell redovisar de finansiella skuldernas
avtalsenliga löptider.
Avtalsenliga löptider
Mellan Mellan
Inom 12 1 och 2 och
Tkr månader 2 år
3 år
Summa
Upplåning 126 697
42 317
388 159
557 173
Leverantörsskulder
154 411
–
–
154 411
281 108
42 317
388 159
711 584
Avtalsenliga löptider för leasingskulder finns i not 13.
Låne-, ränte- och förfallostruktur
Nedanstående tabell redovisar upplåningens fördelning per originalvaluta samt räntevillkorens förfallostruktur och
omförhandlingstidpunkter på balansdagen.
Ränte- Återstående löptid Nominellt belopp i Nominellt belopp i
Tkr
Räntesats %
bindningstid
räntebindning
Valuta
originalvaluta redo visningsvaluta
Banklån:
Banklån
4,05
90 dagar
90 dagar
SEK
180 000
180 000
Banklån
4,22
90 dagar
90 dagar
EUR
22 448
257 849
Banklån
1,95
90 dagar
90 dagar
CHF
3 000
36 523
Banklån
2,14
30 dagar
30 dagar
TWD
101 000
33 835
SEK/EUR/USD/NOK/DKK/
Check kredit
3,55
90 dagar
90 dagar
GBP/SGD/CHF/AUD
50 900
559 107
Banklånens slutförfallodag är 2027-10-23.
Revolverande kredit facilitet löper med en kontraktsränta på 35 procent av gällande marginal på ej utnyttjad kredit och uppgår till 0,525 procent
för innevarande räntebindningstid.
Koncernens kundbas består till stor del av stora företag där Beijer
Electronics och Westermos produkter ofta är inspecificerade i
kundernas produktspecifikationer. Därmed behöver kunderna köpa
produkter repetitivt och risken för utebliven betalning av kundford-
ring minskar. Historiskt har koncernen haft insignifikanta konstate-
rade kundförluster. Vidare finns det en kreditpolicy och det utförs
kreditkontrolleras löpande. Kunder som inte klarar kreditkontrollen
eller där ingen kreditkontroll utförs betalar i förskott. Se vidare under
Kreditrisker nedan.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt
totalresultat
Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Ingående balans
Investeringar
49 380
–
Redovisat i övrigt totalresultat
-3 015
–
Utgående balans
46 365
–
Koncernens finansiella tillgångar, i form av långfristiga värdepapper-
sinnehav för onoterade andelar, redovisas till verkligt värde under
nivå 3, dvs. bestäms utifrån indata som inte är observerbara på
marknaden.
127
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Finansiella skulder värderade till
verkligt värde via resultaträkningen
- Övriga avsättningar
–
13 870
- Övriga skulder
14 358
–
14 358
13 870
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
utgörs enbart av skuld för villkorad köpeskillinge. Den villkorade
köpeskillingen har betalats under januari 2025.
Transaktionsexponering
Koncernens transaktionsexponering för 2024 fördelar sig på
följande valutor:
Tkr
Omsättning
Rörelseresultat
Valuta
%
%
EUR
1 134 060
50,2
64 803
25,8
USD
438 044
19,4
17 812
7,1
NOK
56 812
2,5
5 750
2,3
DKK
19 025
0,8
649
0,3
GBP
143 378
6,3
9 840
3,9
CHF
18 932
0,8
7 523
3,0
TRY
4 473
0,2
495
0,2
TWD
50 091
2,2
51 458
20,5
CNY
132 244
5,9
-18 299
-7,3
SGD
23 719
1,1
1 209
0,5
AUD
28 218
1,2
-2 663
-1,1
INR
-3 667
-0,2
-887
-0,4
SEK
190 658
8,4
128 081
51,0
Övriga valutor
22 138
1,0
-14 864
-5,9
2 258 125
100,0
250 907
100,0
Omräkningsexponering
Utländska nettotillgångar i koncernen fördelar sig på följande
valutor:
Utländsk Svensk
Valuta / Belopp i tusental valuta
valuta
%
TWD
875 559
293 312
28,5
USD
23 912
262 984
25,5
EUR
22 869
262 686
25,5
CNY
46 469
70 016
6,8
TRY
86 488
26 932
2,6
GBP
660
9 137
0,9
SGD
1 939
15 721
1,5
DKK
21 171
32 600
3,2
AUD
1 655
11 345
1,1
CHF
1 012
12 316
1,2
NOK
844
818
0,1
INR
188 124
24 212
2,3
OTH
–
8 212
0,8
1 030 291
100,0
Finanspolicy
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av
finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företa-
gets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser,
räntenivåer och kreditrisker. Beslut avseende valutasäkring och
tillkommande ny långfristig upplåning fattas av styrelsen .
Ränterisker
Koncernens finansnetto och resultat påverkas av fluktuationer i
räntenivåerna. Koncernens genomsnittliga räntebindningsperiod
är cirka 90 dagar. Räntenivåerna vid årsskiftet varierar mellan 2,2
procent till 5,2 procent (2,2 - 5,7 procent). Genomsnittlig räntesats
under året uppgick till cirka 5,0 (5,0) procent. En ränteförändring
med en procent påverkar koncernens resultat före skatt med cirka
6,1 (6,3) mkr, givet låneexponering vid räkenskapsårets slut.
Kreditrisker
Koncernens likvida medel är utfördelade på moderbolaget och dess
dotterbolag, där inget bolag enskilt innehar mer än 18 procent (15)
av koncernens totala likvida medel. Koncernens policy är att placera
likvida medel i regionalt välrenommerade och ledande banker med
hög kreditrating.
Koncernen är exponerad mot kreditrisker i kundfordringar.
Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information
om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika
kreditupplysningsföretag. Koncernen har upprättat en kreditpolicy
för hur kundkrediterna ska hanteras där kundernas utveckling och
betalningsförmåga följs löpande.
Förskottsbetalning, bankgaranti eller annan säkerhet krävs för
kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik. I
koncernen gäller generellt att kundfordringar som varit förfallna
mer än 120 dagar ska reserveras till 100 procent. Hänsyn skall
dock tas till förekomst av kreditförsäkringar och dylikt. Dessutom
ska även individuella bedömningar göras vid behov. Årets resultat
har belastats med 5,8 mkr (4,1) avseende kreditförluster som
uppkommit i koncernens fordringar, vilket motsvarar 0,26 procent
(0,17) av koncernens omsättning. Slutsatsen är att koncernen har en
väl fungerande kreditbevakning som hittills inne burit att koncernen
inte drabbats av kundförluster av någon betydelse.
Moderbolaget finansierar majoriteten av dotterbolagen genom
internlån. Moderbolaget värderar förlustreserven för utlåningen
till sina dotterbolag genom att beräkna förväntande kreditförluster
som kan ske inom 12 månader. Eventuella nedskrivningsbehov kan
justeras av ledningen om den har information som kvalificerar för
sådan justering. En sådan justering tar hänsyn till framåtblickande
information. Det finns inga väsentliga kreditförluster i moderbolaget
i 2024 och 2023.
128
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Valutarisker
Koncernen verkar internationellt och utsätts för olika typer av
valutarisker. Den främsta exponeringen avser inköp och försäljning
i utländska valutor, där risken kan bestå av fluktuationer i valutan
på det finansiella instrumentet, kund- eller leverantörsfakturan,
dels valutarisken i förväntade eller kontrakterade betalningsflöden
benämnd transaktionsexponering. Valutafluktuationer återfinns
också i omräkningen av utländska dotterföretags tillgångar och skul-
der till moderbolagets funktionella valuta (omräkningsexponering).
Koncernen har under räkenskapsåret inte valutasäkrat betalnings-
flöden eller exponeringen i utländska dotterbolag, i enlighet med
koncernpolicyn.
De största inköpsvalutorna för koncernen är USD, EUR och SEK.
De största faktureringsvalutorna är EUR, USD, SEK, CNY och GBP.
Koncernen har en viss grad av s.k. flödesmatchning av valutaexpo-
neringarna, innebärande ett relativt lågt value-at-risk (teoretiskt risk-
värde). Policyn för koncernens dotterbolag är att dessa skall hantera
sin valutarisk genom att styra intäkter och kostnader mot funktionell
valuta och överlåta åt moderbolaget att hantera nettningen av de
olika valutorna.
Moderbolaget utvärderar löpande nettoexponeringen i respek-
tive inköps- och försäljningsvaluta i syfte att bedöma effekterna
på koncernens resultat. En 10-procentig försvagning/förstärkning
av värdet på den svenska kronan mot samtliga transaktionsvalutor
skulle förbättra/försämra omsättningen med cirka 211 mkr och
rörelseresultatet med cirka 15 mkr givet 2024 års nivåer och mix för
försäljning och intjäning. 92 procent (92) av koncernens försäljning
sker i utländsk valuta.
Koncernen har betydande nettotillgångar denominerade i TWD,
USD och EUR. En 10-procentig försvagning/förstärkning av värdet
på den svenska kronan mot TWD, USD respektive EUR bedöms öka/
minska eget kapital med 29 mkr, 26 mkr respektive 26 mkr.
Likviditetsrisker
Ependion AB har lån som förfaller till betalning vid olika tidpunkter.
En del av lånen består av en checkkredit som enligt villkoren löper
över ett år och som efter förnyad prövning förlängs tolv månader vid
löptidens slut. Koncernens övriga finansiering löper med rörlig ränta
och med rak amorteringskurva. Koncernen ligger inom ramen för de
kreditvillkor som långivarna har ställt på företaget som säkerhet för
kreditgivningen.
Ependion AB:s nuvarande bankavtal löper ut 23 oktober 2027.
Kapitalrisk
Med kapitalrisk menas risken för att koncernens förmåga att fortsätta
sin verksamhet ska minska på grund av kapitalbrist. Koncernens
mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga
att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera
avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt
att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna
för kapitalet nere. Koncernen bedömer löpande risken på basis
av soliditeten beräknad som redovisat eget kapital i procent av
balansomslutningen. Målet är att soliditeten inte ska understiga
30 procent. Under den senaste femårsperioden har soliditeten i
genomsnitt uppgått till 40,5 procent.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen
förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala
kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för
att minska skulderna.
129
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 26
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser och eventualtillgångar
Koncernen
Moderbolaget
Tkr
2024-12-31
2023-12-31
2024-12-31
2023-12-31
Ställda säkerheter
13 383
11 988
Inga
Inga
Eventualförpliktelser
Garantiåtaganden, FPG/PRI
2 661
2 404
418
389
Garantiförbindelser till förmån för dotterföretag:
- hyresgarantier
–
–
1 997
1 991
- tullgarantier
–
–
722
678
Övriga garantiåtaganden
3 751
1 626
–
–
Summa eventualförpliktelser
6 412
4 030
3 137
3 058
Not 27
Närståenderelationer
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se
not 14. Prissättning vid leveranser mellan koncernbolag sker enligt
affärsmässiga principer och till marknadspriser. Interna resultat som
uppkommer vid försäljning mellan koncernbolag har eliminerats.
Moderbolagets omsättning avser i sin helhet försäljning till koncern-
bolag, se tabell till höger för mer information om moderbolagets
transaktioner med sina dotterföretag.
Ersättning till VD, styrelseledamöter och ledande befattningsha-
vare presenteras i not 6. Utöver transaktioner som presenteras i not
6 har koncernen inte haft transaktioner med VD, styrelseledamöter
och ledande befattningshavare eller bolag där dessa individer eller
deras närstående har ett betydande inflytande i.
Stena Adactum AB kontrollerar cirka 30 procent av rösterna i
Ependion AB. Under räkenskapsåret har koncernen sålt varor och
medlemskap till ett värde av 76 tkr till bolag där Stena Adactum AB
har ett betydande ägarinflytande i. Samtliga transaktioner har skett
enligt affärsmässiga principer och till marknadspriser.
Sammanställning över närståendetransaktioner
Försäljning av tjänster Inköp av tjänster Fordran på närstående Skuld till närstående
Tkr
År
till närstående från närstående per 31 december per 31 december
Dotterbolag
2024
40 189
-3 062
740 522
409 674
Dotterbolag
2023
35 723
-4 087
705 952
319 442
130
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 28
Kassaflöde
Koncernen, Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa
30
62
Checkar
513
484
Bankmedel
177 510
141 940
Summa enligt balansräkningen
178 053
142 486
Summa enligt kassaflödesanalysen
178 053
142 486
Moderbolaget, Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Bankmedel
66
66
Summa enligt balansräkningen
66
66
Summa enligt kassaflödesanalysen
66
66
Betalda räntor och erhållen utdelning
Koncernen
Moderbolaget
Tkr
2024
2023
2024
2023
Erhållen utdelning
–
–
47 401 66 000
Erhållen ränta
3 876
2 932
28 586
19 935
Erlagd ränta
-45 357
-45 968
-47 547
-45 733
-41 481
-43 036
28 440
40 202
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Koncernen
Moderbolaget
Tkr
2024
2023
2024
2023
Avskrivningar och nedskrivningar
176 565
152 271
1 789
1 375
Resultat avyttring materiella anläggningstillgångar
38
292
–
–
Avsättning till pensioner
5 287
2 206
1 418
2 056
Övriga avsättningar
28 652
19 604
–
–
Ej realiserade valutakursvinster /-förluster
-1 263
14 012
-8 584
1 075
Övrigt
5 197
6 833
3 606
1 606
214 476
195 218
-1 771
6 112
Ej utnyttjade krediter
Koncernen
Moderbolaget
Tkr
2024
2023
2024
2023
Ej utnyttjade krediter uppgår till
424 651
384 759
402 273
365 572
131
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 29
Övriga skulder
Tkr
2024-12-31
2023-12-31
Övriga kortfristiga skulder
Momsskuld
21 438
18 293
Tilläggsköpeskilling*
14 358
–
Övriga kortfristiga skulder
13 468
12 688
49 264
30 981
* Avser omklassificering från övriga avsättningar.
Not 30
Händelser efter balansdagen
Det finns inga väsentliga händelser efter utgången av året till och
med undertecknandet av denna årsredovisning att rapportera.
Not 31
Resultat per aktie
Tkr
2024
2023
Periodens resultat
158 009
200 508
Vägt antal aktier
29 005
28 941
Resultat per aktie före utspädning
5,45
6,93
Vägt antal utestående aktier efter
utspädning
29 345
29 241
Resultat per aktie efter utspädning
5,38
6,86
Utbetald utdelning per aktie, kr
a)
1,25
1,00
a) Till årsstämman 2025 föreslagen utdelning är 1,25 kr per aktie.
Not 32
Förslag till vinstdisposition
Moderbolaget, Tkr
2024
2023
Balanserade vinstmedel
302 018
219 022
Årets resultat
37 641
99 641
summa
339 659
318 663
Summa utdelning
36 313
28 941
Överföres i ny räkning
303 346
289 722
Summa
339 659
318 663
Not 33
Uppgifter om moderbolaget
Ependion AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Malmö.
Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm Main
Markets Mid Cap-lista under symbolen EPEN. Adressen till huvud-
kontoret är Box 426, 201 24 Malmö.
Koncernredovisningen för år 2024 består av moderbolaget och
dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.
Not 34
Alternativa nyckeltal
Alternativa nyckeltal används för att beskriva den underliggande
verksamhetens utveckling och för att öka jämförbarheten
mellan perioder. Dessa är inte definierade utifrån IFRS®
Redovisningsstandarder men de överensstämmer med hur
koncernledning och styrelse mäter bolagets finansiella utveckling.
Dessa nyckeltal skall ej ses som substitut för finansiell information
som presenteras i enlighet med IFRS® Redovisningsstandarder utan
som ett komplement.
För definitioner, se sidan 148.
132
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsstyrningsrapport 2024
Ependion AB är ett svenskt, publikt aktiebolag noterat på Nasdaq
Stockholm Main markets Mid Cap-lista under symbolen EPEN.
Ependion tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. Koden i sin
helhet finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se.
Bolagsstyrningsrapporten avseende verksamhetsåret 2024 är
upprättad i enlighet med kodens rekommendationer. Ependion har
inga avvikelser att redovisa.
Bolagsstyrningsrapporten har genomgått en lagstadgad
genomgång av Ependions revisorer.
Aktieägare och bolagsordning
Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till 4 641 (5 438). Stena
Adactum AB var största aktieägare med 29,5 procent av rösterna. Av
det totala aktiekapitalet vid årets slut ägdes drygt 17 procent (17)
av utländska investerare. Ependion har två aktieslag, stamaktier och
C-aktier vilka kan utges till ett antal av högst fem procent av samtliga
aktier i Ependion och har 1/10 av röstvärdet. Aktiekapitalet uppgår
till 9 781 405 kronor fördelat på 29 344 214 aktier varav 29 050 025
stamaktier med ett röstvärde om 1 motsvarande 29 050 025 röster
och 294 189 C-aktier med ett röstvärde om 1/10 motsvarande 29
418,9 röster. Varje stamaktie har ett kvotvärde på ca 0,33 kronor. För
ytterligare information om aktien och aktieägare se sidorna
13-14
.
Information om aktieägare uppdateras kvartalsvis och finns även
tillgänglig på koncernens hemsida, www.ependion.com.
Ependions bolagsordning innehåller inga särskilda bestämmelser
om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om
ändring av bolagsordningen. För sådana beslut på bolagsstämma
gäller de majoritetskrav som framgår av aktiebolagslagen
.
Årsstämma 2024
Årsstämma ägde rum den 14 maj 2024. Aktieägarna hade möj-
lighet att delta på plats i Malmö eller genom poströstning och
stämman som filmades gick att följa via länk. Vid stämman deltog
62 aktieägare vilka representerade cirka 70 procent av rösterna i
Ependion. Styrelsens avgående ordförande Bo Elisson valdes till
stämmans ordförande.
Ependions VD och koncernchef Jenny Sjödahl redogjorde kon-
cernens verksamhet under året som gått samt första kvartalet 2024,
om verksamheten i de två affärsenheterna genom ett antal nedslag
i olika delar av världen där koncernen har verksamhet. Revisorerna
rapporterade till stämman om sin granskning av Ependions räken-
skaper och förvaltning samt redogjorde för sitt arbete under det
gångna året.
Protokollet från årsstämman finns tillgängligt hos Ependion samt
är publicerat på ependion.com. Några av de beslut som stämman
fattade var följande:
• utdelning om 1,00 kronor per stamaktie,
• att styrelsen ska bestå av fem stycken ledamöter, utan
suppleanter,
• att i enlighet med valberedningens förslag omvälja
styrelseledamöterna Johan Wester, Karin Gunnarsson, Lars Eklöf
och Jonas Hård,
• att nyvälja Peter Nilsson till ny styrelseledamot,
• att i enlighet med valberedningens förslag nyvälja Peter Nilsson
till styrelsens ordförande,
• att utse det registrerade revisionsbolaget KPMG AB till revisor i
Ependion för tiden intill slutet av årsstämman 2025,
• att arvoden utgår med 650 000 kronor till styrelsens ordförande
samt med 270 000 kronor till envar av övriga styrelseledamöter,
• att arvode för utskottsarbete i styrelsens revisionsutskott utgår
med 100 000 kronor till utskottets ordförande och med 55 000
kronor till övriga,
• att arvode för utskottsarbete i styrelsens ersättningsutskott utgår
med 50 000 kronor till utskottets ordförande och med 30 000
kronor till övriga,
• att arvode till revisorerna utgår enligt godkänd räkning,
• att godkänna ersättningsrapporten för 2024,
• att bemyndiga styrelsen att intill nästa årsstämma 2025, vid ett
eller flera tillfällen, besluta om nyemission av högst 2 890 000
stamaktier,
• att anta ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram för
2024 (LTI 2024/2027) som omfattar upp till 25 anställda inom
Ependion-koncernen. Beslutet innefattade även beslut om
bemyndigande för styrelsen att besluta om riktad emission av
C-aktier, bemyndigande för styrelsen att återköpa emitterade
C-aktier samt överlåtelse av egna stamaktier till deltagare i LTI
2024/2027,
• att bemyndiga styrelsen att, under tiden intill nästa årsstämma,
vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om överlåtelse av egna
stamaktier, högst 27 000 stamaktier, på Nasdaq Stockholm till ett
pris per aktie inom det vid var tid registrerade kursintervallet.
Valberedningen inför årsstämma 2025
Valberedningen presenterades den 22 oktober 2024 och består av
fyra ledamöter, varav en representant för envar av de fyra största
aktieägarna vid tidpunkten före offentliggörandet (innehav per den
sista bankdagen i augusti 2024). Styrelseordföranden är adjung-
erad i valberedningen. Anders Wassberg, representant för Stena
Adactum AB, leder valberedningens arbete. Valberedningens upp-
gift är att arbeta fram förslag till styrelseledamöter, styrelseordfö-
rande, arvode till styrelseledamöter och revisorer samt ordförande
vid nästa årsstämma. Valberedningen består fram till dess att ny
valberedning är utsedd. Valberedningen har haft fyra protokollförda
möten samt ett antal informella avstämningar via telefon och mejl.
Samtliga styrelseledamöter har intervjuats av valberedningen och
också fått besvara en enkät avseende styrelsens arbete.
Valberedningen
Namn
Ägarrepresentant
för
Röster, %
31 aug. 2024
Anders Wassberg Stena Adactum AB 29,78
Fredrik Carlsson Svolder AB
15,29
Bengt Belfrage
Nordea Fonder
14,56
Lovisa Runge Fjärde AP-fonden 8,45
Peter Nilsson, styrelsens ordförande, adjungerad
Totalt 68,08
133
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Valberedningen har i sitt arbete med att föreslå styrelse för
kommande mandatperiod gjort en utvärdering av styrelsens arbete.
Utvärderingen utvisade bl.a. att ledamöternas engagemang har
varit stort och att närvarofrekvensen är hög. Valberedningen har
generellt kunnat konstatera att styrelsearbetet fungerat väl samt
att styrelsens ledamöter representerar en bred kompetens, med
såväl gediget industriellt och finansiellt kunnande som kunskap om
internationella förhållanden och marknader.
Vid framtagandet av sitt förslag till styrelse har valberedningen
särskilt beaktat de krav som ställs i bolagsstyrningskodens regel 4.1,
d.v.s. att styrelsen ska ha en med hänsyn till Ependions verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig
sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende
ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en
jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningen har tillämpat
nämnda regel i bolagsstyrningskoden som mångfaldspolicy vid
framtagande av sitt förslag och valberedningen fortsätter att sträva
efter att förbättra könsfördelningen i styrelsen över tid.
Valberedningens förslag till styrelse till stämman presenterades
den 26 februari 2025.
Valberedningen föreslår att styrelsen ska bestå av sex ledamöter.
Valberedningen föreslår omval av styrelseledamöterna Peter
Nilsson, Johan Wester, Karin Gunnarsson, Lars Eklöf och Jonas Hård
samt nyval av Per Allmér. Vidare föreslås att Peter Nilsson omväljs
till styrelsens ordförande.
Den föreslagna styrelsens ledamöter representerar en bred
kompetens, med såväl gediget industriellt och finansiellt kunnande
som kunskap om internationella förhållanden och marknader.
Per Allmér, som föreslagits som ny styrelseledamot, tillför en bred
industriell kompetens. Han har särskilt värdefull erfarenhet inom
det av bolaget prioriterade järnvägssegmentet, både nationellt och
internationellt.
Valberedningen har i sitt motiverade yttrande avseende förslag
till styrelse redogjort för att styrelsen har en ändamålsenlig
sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende
ledamöternas kompetens, utbildning, ålder, erfarenhet, bakgrund
och tid som de innehaft uppdraget. Jämn könsfördelning är fortsatt
en av valberedningens främsta prioriteringar och valberedningen
fortsätter att sträva efter att förbättra könsfördelningen i styrelsen
över tid.
De regler som gäller för styrelseledamöters oberoende enligt
Svensk kod för bolagsstyrning har iakttagits. Enligt valberedningen
är samtliga föreslagna styrelseledamöter, med undantag av Johan
Wester, oberoende i förhållande till Ependions större aktieägare.
Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till
Ependion.
Styrelsens arbete under 2024
Närvaro Beroende
Styrelseledamot Invald Befattning
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Styrelse-
möten
Arvode*, kr Ependion
Större
aktieägare
Bo Elisson
1)
2013 Ordförande 2/3 6/12 650 000 nej nej
Peter Nilsson 2024 Ordförande 1/3 6/12 nej nej
Johan Wester
2)
2015 Ledamot 3/3 3/3 12/12 330 000 nej ja
Karin Gunnarsson
3)
2018 Ledamot 3/3 12/12 340 000 nej nej
Lars Eklöf 2018 Ledamot 12/12 250 000 nej nej
Jonas Hård 2022 Ledamot 2/3 12/12 250 000 nej nej
Charlott Samuelsson 2023 Ledamot 6/12 250 000 nej nej
Totalt 2 070 000
1) Arvode inkluderar ersättning för arbete i ersättningsutskottet om 50 000 kr.
2) Arvode inkluderar ersättning för arbete i revisionsutskottet om 50 000 kr och i ersättningsutskottet om 30 000.
3) Arvode inkluderar ersättning för arbete i ersättningsutskottet om 90 000 kr.
*Arvoden utbetalas i efterskott och ovan angivna arvoden beslutades på årsstämman 2023.
Bo Elisson och Charlott Samuelsson lämnade styrelsen i samband med årsstämman 2024. Peter Nilsson invaldes vid stämman 2024 (och har således ej erhållit någon ersättning).
Bo Elisson ersattes av Peter Nilsson i ersättningsutskottet 2024. Jonas Hård tillträdde i revisionsutskottet 2024.
Styrelsen
Styrelsen är ytterst ansvarig för Ependions organisation och förvalt-
ning och att fatta beslut avseende Ependions övergripande mål
och strategi. I styrelsens uppgifter ingår också att identifiera hur
hållbarhetsfrågor påverkar Ependions risker och affärsmöjligheter.
Ependions styrelse bestod under verksamhetsåret 2024 av fem
ledamöter som utsetts av årsstämman.
Ependion har inte fastställt någon specifik åldersgräns för
styrelseledamöterna och inte heller någon tidsgräns för hur länge en
styrelseledamot kan sitta i styrelsen. För detaljerad information om
styrelseledamöterna, se ependion.com samt sidorna 137-138.
Styrelseordförandens roll
Förutom att leda arbetet i styrelsen följer ordföranden löpande
utvecklingen genom kontinuerliga kontakter med verkställande
direktör i strategiska frågor. Styrelsens ordförande företräder
koncernen i ägarrelaterade frågor.
Styrelsens arbetsformer
Styrelsens arbete följer en årlig plan. Besluten i styrelsen fattas efter
en öppen diskussion som leds av ordföranden. Som styrelsens
sekreterare fungerar Ependions CFO, tillika Compliance Officer
för bolagskoden. Utöver det konstituerande sammanträdet, som
hålls i anslutning till årsstämman, sammanträder styrelsen normalt
fem gånger per år (ordinarie sammanträden). Extra sammanträde
sammankallas vid behov. Vid det konstituerande styrelsemötet antas
årligen styrelsens och verkställande direktörens arbetsordning.
Varje sammanträde följer en dagordning, som tillsammans med
bakomliggande dokumentation tillsänds styrelseledamöterna i god
tid före varje styrelsemöte.
Vid respektive verksamhetsårs första ordinarie styrelsemöte
behandlas årsbokslut, förslag till vinstdisposition och
bokslutskommuniké. I samband härmed lämnar Ependions revisorer
en redogörelse till revisionsutskottet för revisorernas iakttagelser
och bedömningar från den genomförda revisionen.
Vid ordinarie sammanträde senare under verksamhetsåret
uppdras åt verkställande direktören att avlämna av styrelsen
fastställda delårsrapporter. Varje ordinarie sammanträde omfattar
dessutom ett flertal andra föredragningspunkter, bland annat en
rapport över det aktuella ekonomiska utfallet av verksamheten.
134
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelsen utvärderar fortlöpande sitt och verkställande direktörens
arbete. Dessutom görs en formaliserad utvärdering under
ledning av styrelsens ordförande. Utvärderingen har under
2024 genomförts genom enkät till varje enskild styrelseledamot.
Ledamöterna har skickat sina svar till en extern person utanför
styrelsen och Ependion som i sin tur sammanställt svaren.
Sammanställningen av utvärderingen har sedan delgetts
styrelseordföranden och därefter redovisats för övriga styrelsen i
samband med styrelsemötet i december 2024.
Styrelsens arbete under 2024
Styrelsen har under verksamhetsåret 2024 hållit 12 (11) styrelse
-
möten inklusive det konstituerande mötet. Mellan styrelsemötena
har ett stort antal kontakter ägt rum mellan Ependion, styrelsens
ordförande och övriga ledamöter. Vid årets första styrelsemöte
deltog Ependions revisorer och rapporterade sina iakttagelser från
koncernens interna kontroll och bokslut. Dessutom har revisorerna
vid ytterligare två tillfällen träffat styrelsens revisionsutskott.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet utses årligen av styrelsen. Ersättningsutskottet
bereder styrelsens beslut om ersättning till verkställande direktör,
beslutar om ersättning till övriga ledande befattningshavare
samt bereder förslag till eventuella incitamentsprogram.
Ersättningsutskottet inhämtar beslutsunderlag och synpunkter från
de andra styrelseledamöterna, VD samt CFO. Utskottet inhämtar
även jämförande beslutsunderlag externt. Under 2024 bestod
ersättningsutskottet av Peter Nilsson och Johan Wester, med
Peter Nilsson som utskottets ordförande. Ersättningsutskottet
har under verksamhetsåret 2024 hållit 3 (3) möten. Ersättning för
utskottsarbetet utgår enligt beslut vid årsstämman 2024.
Revisionsutskott
I revisionsutskottet ingår Karin Gunnarsson, Johan Wester och Jonas
Hård, med Karin Gunnarsson som utskottets ordförande. Utskottet
har som uppgift att analysera, diskutera och övervaka Ependions
riskhantering, styrning och interna kontroll samt finansiella
rapportering. Utskottet har kontakt med Ependions revisorer för
att bland annat hålla sig informerat om räkenskapsrevisionen,
granska och övervaka revisorns opartiskhet samt för att
diskutera inriktningen och omfattningen av revisionsarbetet.
Revisionsutskottet har fastställt riktlinjer för vilka andra tjänster
än revision som Ependion får upphandla av Ependions revisorer.
Riktlinjerna finns att läsa i sin helhet på ependion.com. Ersättning
för utskottsarbetet utgår enligt beslut vid årsstämman 2024.
Ersättning till styrelse och företagsledning under 2024
Under 2024 har verkställande direktören i Ependion, tillika
koncernchef, och övriga ledande befattningshavare uppburit
fast lön samt andra ersättningar som redovisas i not 6 på sidorna
106-108. Med övriga ledande befattningshavare avses de
fem individer, inklusive verkställande direktören, som utgjort
koncernledningen under 2024. För ytterligare information om
ersättning enligt de av årsstämman fastställda riktlinjerna, se
styrelsens beskrivning i ersättningsrapporten.
Ersättning till verkställande direktören
Utöver den fasta lönen, har verkställande direktören för
verksamhetsåret 2024 möjlighet till rörlig lön. Den rörliga lönen
baseras på koncernens rörelseresultat, orderingång och fritt
kassaflöde och är maximerad till sex månadslöner. Därutöver
tillkommer pension samt övriga sedvanliga förmåner. Till
pensionsförsäkring åt VD avsätts varje år 30 procent av bruttolönen
exklusive bonus. Pensionen är avgiftsbestämd och utfaller vid 65
års ålder. Enligt avtal har VD en uppsägningstid från Ependions
sida om tolv månader, som inte kan påkallas vid egen uppsägning.
Uppsägningstiden från verkställande direktörens sida är sex
månader. Någon annan ersättning vid uppsägning har inte avtalats.
Ersättning till övriga ledande befattningshavare
Övriga ledande befattningshavare har fast lön samt en rörlig del.
Den rörliga ersättningen baseras dels på koncernens och dels på
respektive affärsenhets rörelseresultat, orderingång och kassaflöde.
Den årliga rörliga ersättningen är maximerad till sex månadslöner.
För övriga ledande befattningshavare föreligger marknadsmässiga
avgiftsbestämda pensionsavtal. Därutöver tillkommer övriga
sedvanliga förmåner. Med övriga ledande befattningshavare
har avtalats om uppsägningstid på maximalt tolv månader vid
uppsägning från Ependions sida.
Incitamentsprogram
Incitamentsprogram har som syfte att främja högsta ledningens
engagemang i koncernens utveckling och därmed öka värdet
för koncernens aktieägare. Årsstämman 2024 beslöt, i linje med
årsstämmobeslut 2023, att inrätta ett långsiktigt aktiebaserat
incitamentsprogram LTI 2024/2027 för ledningsgruppen och
ett antal nyckelpersoner inom koncernen. Programmet mäter
prestation under 2024 men har en löptid på tre år och omfattar
upp till 25 anställda inom koncernen. Deltagarna i programmet
åtar sig att själva inneha aktier i Ependion, för att sedan erhålla
s.k. prestationsaktier vid uppfyllande eller överträffande av
prestationsmålen under 2024.
Styrelsearvoden
Styrelsens arvode, inkluderande arvode för utskottsarbete, enligt
beslut fattat på årsstämman 2023 uppgick till 2 070 (2 070) tkr
och utbetalades under 2024 samt fördelas enligt tabellen ovan.
Årsstämman i maj 2024 har fattat beslut om styrelsearvoden,
inkluderande arvoden för utskottsarbete, om 2 020 tkr för 2024,
vilka kommer att betalas ut under 2025.
Ledning och företagsstruktur
Verkställande direktören ansvarar för Ependions löpande
förvaltning, vilket omfattar samtliga frågor som inte förbehålls
styrelsen och som administreras av Ependions ledningsgrupp. För
verkställande direktörens beslutsrätt beträffande investeringar,
bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor
gäller av styrelsen fastställda instruktioner.
Ledande befattningshavare utgörs i dagsläget av verkställande
direktör och tillika chef för affärsenheten Westermo, vice
verkställande direktör/CFO, hållbarhetschef samt chef för
affärsenheten Beijer Electronics. Koncernledningsmöten hålls
regelbundet för att diskutera koncernens strategiska och operativa
utveckling samt resultatuppföljning. För ytterligare information om
medlemmarna i koncernledningen, se Ependions hemsida samt
sidan 144.
135
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Affärsenheter
Koncernens verksamhet är organiserad i två affärsenheter. Cheferna
för respektive affärsenhet är medlemmar i koncernledningen och
har ansvar för resultaträkning och operativ balansräkning för sina
respektive områden.
Intern kontroll över finansiell rapportering
I samband med fastställandet av delårsrapporten för det tredje
kvartalet samt årsbokslutet rapporterar Ependions revisorer sina
iakttagelser från granskning och bedömning av Ependions interna
kontroll. Genom att Ependions revisorer deltar vid sammanträde
med styrelsen och vid särskilt möte med revisionsutskottet,
får styrelsens ledamöter möjlighet att följa upp att den interna
kontrollen är tillfredsställande och att rapporteringen till styrelsen
fungerar.
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för den interna
kontrollen. I detta ansvar ingår att årligen utfärda den finansiella
rapporteringen. Styrelsen erhåller rapporteringen och ställer krav
på dess innehåll och utformning för att säkerställa kvaliteten. Detta
för att den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med
tillämpning av gällande redovisningsregler och övriga krav på
noterade bolag.
Styrelsen erhåller från koncernchefen, minst en gång per månad,
finansiell rapportering i den form som styrelsen i förväg fastställt.
Detta innebär att styrelsen kan följa upp eventuella avvikelser i
rapporteringen eller i innehållet.
Kontrollmiljö, riskbedömning och kontrollstrukturer
Ependion bygger och organiserar sin verksamhet med
utgångspunkt från ett decentraliserat lönsamhetsansvar. Basen för
intern kontroll i en decentraliserad verksamhet utgörs av en väl
förankrad process som syftar till att definiera mål och strategier för
respektive verksamhet.
Definierade beslutsvägar, befogenheter och ansvar kommuni-
ceras genom interna instruktioner, reglementen och av styrelsen
fastställda policys. Koncernens viktigaste finansiella styrdokument
omfattar redovisningsprinciper, finanspolicy och en rapporterings-
manual vari ingår instruktioner inför varje bokslut. Ependion har
en etablerad kontrollstruktur för att hantera risker som styrelse och
bolagsledning bedömer vara väsentlig för den interna kontrollen
avseende koncernens ekonomiorganisation.
Ekonomiansvariga på samtliga nivåer har en nyckelroll vad
gäller integritet, kompetens och förmåga att skapa den miljö
som krävs för att uppnå en transparent och rättvisande finansiell
rapportering. En viktig övergripande kontrollaktivitet är vidare
den månatliga resultatuppföljning som genomförs via det interna
rapporteringssystemet, och som analyseras och kommenteras i
rapporter till styrelsen. Resultatuppföljningen omfattar avstämning
mot tidigare satta mål, senaste prognos samt uppföljning av
fastställda nyckeltal.
Styrelsen har i enlighet med kodens bestämmelser tagit ställning
till behovet av en speciell internrevisionsfunktion och funnit att
det i nuläget inte finns behov av att skapa en sådan organisation
inom koncernen. Styrelsen har, i samband med sin utvärdering
av nämnda behov, beaktat koncernens storlek, riskbild samt de
kontrollfunktioner som redan finns etablerade inom koncernen i
vilka ingår återkommande internrevisioner drivna av den centrala
finansfunktionen.
Finansiell rapportering och information
Ependions rutiner för informationsgivning syftar till att förse
marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information
om koncernens utveckling och finansiella ställning. Finansiell
information lämnas regelbundet i form av bokslutskommunikéer,
delårsrapporter, årsredovisningar och pressmeddelanden
om viktiga nyheter och händelser som väsentligt kan påverka
aktiekursen. Presentationer och telekonferenser för finansanalytiker,
investerare och media hålls samma dag som helårs- och
kvartalsrapporter publiceras. Alla rapporter, presentationer och
pressmeddelanden publiceras på koncernens hemsida samt
intranät.
Insiderpolicy
Ependions styrelse har antagit en insiderpolicy som ett komplement
till marknadsmissbrukslagen. Policyn redogör för regler kring
insynsregister, innehav och rapportering, samt flaggning
och förbud gällande handel med finansiella instrument. Den
fullständiga insiderpolicyn finns att tillgå på ependion.com.
Uppförandekod
Ependions verksamhet ska bedrivas med höga krav på integritet
och etik. Koncernen har antagit ett antal värderingar som ska
fungera som ett ramverk för de anställda och främja gott omdöme
och enhetligt beslutsfattande. Ependions styrelse fastställer
årligen en s k uppförandekod »Code of Conduct« för koncernens
verksamhet vilken även inkluderar riktlinjer för koncernens
uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt
värdeskapande förmåga. Dokumentet finns att läsa i sin helhet på
ependion.com.
Medarbetarna har möjlighet att anonymt rapportera
missförhållanden som diskriminering och trakasserier till närmaste
chef, direkt till HR eller via en ”whistleblower”-funktion som
även kan användas av externa intressenter. Koncernen arbetar
systematiskt med området genom en “whistleblower”-policy. Denna
är kommunicerad som en del av uppförandekoden. Under 2024 har
inga situationer av diskriminering och trakasserier rapporterats.
Värderingar
För koncernen och alla bolag inom koncernen gäller övergripande
värderingar och principer enligt den Code of Conduct som antogs
i oktober 2023. Koncernens verksamhet bygger på självständiga
affärsenheter med egna värderingar, där Ependions roll är att
stötta verksamheterna och investera i människor, teknologier och
produkter för en säker och uppkopplad värld.
136
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
STYRELSENS FÖRSÄKRAN
Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören intygar att koncern redo vis-
ningen har upprättats i enlighet med IFRS® Redovisningsstandarder
såsom de har antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncer-
nens ekonomiska ställning och resultat. Moderbolagets redovisning
har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och
ger en rättvisande bild av moderbolagets ekonomiska ställning och
resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en
rättvisande beskrivning av utvecklingen för koncernens och moder-
bolagets verksamhet, ekonomiska ställning och resultat, och tar upp
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moderbolaget och
bolagen inom koncernen.
Koncernens resultat- och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning
kommer att fastställas på årsstämman den 13 maj 2025.
Malmö den dag som framgår av elektronisk signatur.
Peter Nilsson
Ordförande
Johan Wester Karin Gunnarsson
Lars Eklöf Jonas Hård
Jenny Sjödahl
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den dag som framgår av elektronisk signatur.
KPMG AB
Jonas Nihlberg
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
137
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
STYRELSE OCH REVISOR
Styrelse
Peter Nilsson
Född 1966.
Styrelsens ordförande sedan 2024.
Huvudsaklig sysselsättning: Koncernchef i
Trelleborg AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande
i Cibes Lift Group samt styrelseledamot i
Sydsvenska Industri- och Handelskammaren och
Svenska Handbollslandslaget AB.
Utbildning: Civilingenjör vid Linköpings
Tekniska Högskola samt hedersdoktor vid Lunds
universitet.
Arbetslivserfarenhet: Sedan 2005 koncern-
chef i det noterade bolaget Trelleborg AB.
Dessförinnan affärsområdeschef inom Trelleborg
och andra positioner inom Trelleborgkoncernen
samt organisationskonsult på BSI.
Innehav i Ependion AB:
100 000 köpoptioner.
Johan Wester
Född 1966.
Styrelseledamot sedan 2015.
Huvudsaklig sysselsättning: Senior Vice
President på Stena Adactum AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i
Stiftelsen TorslandaIdrott, NGC AB, Alpegro AS
och SR Energy AB. Styrelseledamot i Midsona
AB, S-Invest Trading AB och Stockholm Digital
Media Centre AB.
Utbildning: Civilingenjör i Industriell Ekonomi
vid Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg.
Arbetslivserfarenhet: Tidigare erfarenhet från
Arthur D. Little, Accenture och Flexlink, i huvud-
sak inom verksamhetsområdena Supply Chain
Management, Strategi och Affärsutveckling.
Innehav i Ependion AB:
30 976 aktier.
Karin Gunnarsson
Född 1962.
Styrelseledamot sedan 2018.
Huvudsaklig sysselsättning: Styrelseuppdrag.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Bulten AB, Cibes Lift Group AB m fl.
Utbildning: Civilekonom vid Handelshögskolan
i Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: Tidigare erfarenheter från
olika befattningar inom Finans och Controlling
hos bl a Telelogic och Trelleborg-koncernen
samt Hexpol. Senast CFO och IR Manager för
Hexpol AB.
Innehav i Ependion AB:
11 000 aktier.
Fortsättning nästa sida.
138
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
Jonas Hård
Född 1971. Styrelseledamot sedan 2022.
Huvudsaklig sysselsättning: Industriell
rådgivare.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Bulten AB samt i ett par start-up-bolag.
Utbildning: MBA vid Henley Business School
i England samt General Management Program
vid Harvard Business School i USA.
Arbetslivserfarenhet: Senast Chief Digital
Officer för Autoliv Group. Därutöver industriell
erfarenhet från bland annat Electrolux och Nobia
Group.
Innehav i Ependion AB:
4 000 aktier.
Revisor
KPMG AB
Jonas Nihlberg, född 1973.
Auktoriserad revisor, huvudansvarig.
Revisor i Ependion AB sedan 2024.
Information om styrelseledamöternas oberoende/beroende
i förhållande till bolaget och större aktieägare finns på sidan
133 i bolagsstyrningsrapporten.
STYRELSE OCH REVISOR
Lars Eklöf
Född 1964. Styrelseledamot sedan 2018.
Huvudsaklig sysselsättning: President för Atlas
Copcos Motor Vehicle Industry division.
Övriga styrelseuppdrag: Inga.
Utbildning: Civilingenjör vid Kungliga Tekniska
Högskolan Stockholm, Bachelor of Engineering
vid Dartmouth College USA.
Arbetslivserfarenhet: Internationell indust-
ribakgrund från Atlas Copco med erfarenhet
från olika befattningar inom Sales/Marketing,
Product Management och General Management
baserad i Sverige och tidigare i Frankrike. Sedan
2015 Divisionschef Motor Vehicle Industry, tidi-
gare Divisions-chef Industrial Technique Service
Division.
Innehav i Ependion AB:
5 178 aktier.
139
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
REVISIONSBERÄTTELSE
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Ependion AB (publ), org.nr 556025-1851
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Ependion AB (publ) för år 2024 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 132-135. Bolagets årsredo-
visning och koncernredovisning ingår på sidorna 85-136 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder
som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalan-
den omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 132-135.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet-
terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-
roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-
ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden
Övriga upplysningar
Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för år
2023 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsbe-
rättelse daterad den 28 mars 2024 med omodifierade uttalanden i
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för
den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen
för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
140
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
REVISIONSBERÄTTELSE
Värdering av goodwill
Beskrivning av området
Koncernen redovisar per den 31 december 2024 goodwill om
870 MSEK, vilket motsvarar 33 procent av balansomslutningen.
IFRS Redovisningsstandarder ställer krav på att immateriella till-
gångar med obestämbar nyttjandeperiod årligen ska prövas för
nedskrivningsbehov. Sådana tester innehåller både komplexitet
och betydande inslag av bedömningar från koncernledningen.
Nedskrivningsprövningar utförs med hjälp av en metod där
ledningen gör antaganden om framtida interna och externa
faktorer. Exempel på sådana bedömningar är framtida in-
och utbetalningar (framtida kassaflöden), vilket också kräver
antaganden om bland annat framtida marknadsförhållanden.
Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som
ska användas för att justera för det faktum att framtida intäkter
är förenade med risk och därmed värda mindre än de likvida
medel som är direkt tillgängliga för koncernen.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har tagit del av ledningens nedskrivningsprövningar för att
bedöma huruvida de har utförts i enlighet med den teknik som
föreskrivs. Vi har också bedömt rimligheten i de framtida in- och
utbetalningarna samt de antagna diskonteringsräntorna genom
att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation
och planer. Vi har också intervjuat ledningen och utvärderat
tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. Vi har
konsulterat våra egna värderingsspecialister för att säkerställa
erfarenhet och kompetens inom detta område.
En annan viktig del i vårt arbete har varit att utvärdera
ledningens känslighetsanalys, det vill säga hur förändringar i
antaganden kan påverka värderingen.
Slutligen har vi granskat informationen i årsredovisningen
och bedömt huruvida upplysningarna överenstämmer med de
antaganden som ledningen tillämpar i sina nedskrivningspröv-
ningar och om upplysningarna är tillräckligt omfattande för att
förstå de bedömningar som ledningen har gjort.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-84,
137-138 samt 144-150. Den andra informationen består också av
ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna
revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-
fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även
för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upp-
rätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe-
ter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
Se not 11 och redovisningsprinciper på sidan 101 i årsredovisningen och koncernredovisningen
för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
141
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
REVISIONSBERÄTTELSE
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om
de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-
nomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela
revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter
i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk-
ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar
revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att
utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka
en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för
en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegent-
ligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern
kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll
som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt-
gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-
ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid
upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi
drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbe-
visen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor
som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda
till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att
fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en
väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och
koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller,
om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet
om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållan-
den göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta
verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-
bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-
redovisningen återger de underliggande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga
och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella
informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen
som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovis-
ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av
det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är
ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-
rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste
också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,
däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen
som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi
vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-
sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de
viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som
därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi
beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar
eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för Ependion AB (publ) för år 2024 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-
get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-
nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
142
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
REVISIONSBERÄTTELSE
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-
pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och
att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de
åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras
i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda-
mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-
dovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för-
valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka
tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår
professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlig-
het. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,
områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och
där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bola-
gets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsun-
derlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta
för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande
om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett
urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden för Ependion AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till Ependion AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-
senliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns
en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktö-
ren bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad
i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhet-
lig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rappor-
teringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid
denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
143
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
REVISIONSBERÄTTELSE
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte
att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig-
heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-
analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 132-135 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-
ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre-
dovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
KPMG AB, Box 227, 201 22, Malmö, utsågs till Ependion AB (publ)s
revisor av bolagsstämman den 14 maj 2024. KPMG AB eller reviso-
rer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2024.
Malmö den dag som framgår av elektronisk signatur.
KPMG AB
Jonas Nihlberg
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
144
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Ledande befattningshavare
Koncernledning
Lena Westerholm
Group Head of Sustainability.
Född 1973.
Anställd sedan 2023.
Innehav i Ependion AB: 3 750 aktier.
Därutöver villkorad rätt till 4 125 aktier
inom ramen för aktieprogram.
Jenny Sjödahl
VD och koncernchef för Ependion AB.
VD för affärsenheten Westermo.
Född 1973.
Anställd sedan 2016.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Piab
Group AB.
Innehav i Ependion AB: 24 637 aktier
och 100 000 köpoptioner. Därutöver
villkorad rätt till 26 613 aktier inom ramen
för aktieprogram.
Tim Webster, SVP Human Resources,
lämnade koncernen i slutet av 2024.
Kristine Lindberg
VD för affärsenheten Beijer Electronics.
Född 1974.
Anställd sedan april 2023.
Innehav i Ependion AB: 3 750 aktier.
Därutöver villkorad rätt till 4 125 aktier
inom ramen för aktieprogram.
Joakim Laurén
Vice VD/CFO för Ependion AB.
Född 1963.
Anställd sedan 2016.
Innehav i Ependion AB: 43 225 aktier.
Därutöver villkorad rätt till 18 363 aktier
inom ramen för aktieprogram.
Från vänster till höger.
145
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Affärsenhet Westermo
Övre raden fr. v:
Jenny Sjödahl, CEO
Andreas Eriksson, VP Strategy & Services
Erik Danielsson, VP Sales
Mittersta raden fr. v:
Henrik Jerregård, VP Products & Marketing
Linda Kärreby, VP HR
Johan Inestam, CFO
Understa raden fr. v:
Patrik Wall, VP Operations
Mikaela Näslund, VP R&D
Lena Westerholm, Group Head of Sustainability
Affärsenhet Beijer Electronics
Övre raden fr. v:
Kristine Lindberg, CEO
Sven Knutsson, SVP Supply Chain
Ali Rezaei, VP Global Sales & Marketing
Understa raden fr. v:
Anna Tillman Ohrås, CFO
Tobias Kjerrman, Head of R&D
Johanna Jonsson, VP Human Resources
I ledningsgruppen ingår också Michael Henriksson,
interim VP Product Management.
146
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Fem år i sammandrag
Definitioner
Årsstämma
FEM ÅR I SAMMANDRAG
Fem år i sammandrag
Koncernens resultaträkning i sammandrag
Tkr 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning
2 258 125 2 470 647 2 128 386 1 618 797 1 437 747
Kostnad såld vara
-1 110 418 -1 247 715 -1 118 633 -852 168 -724 394
Bruttoresultat
1 147 707 1 222 932 1 009 753 766 629 713 353
Försäljningsomkostnader -341 299 -341 063 -302 406 -249 738 -243 630
Administrationsomkostnader* -341 181 -342 461 -317 942 -259 076 -263 981
Forsknings- och utvecklingskostnader -219 514 -213 366 -191 129 -202 412 -187 292
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 5 194 -4 358 2 851 12 869 -2 636
Rörelseresultat 250 907 321 684 201 127 68 272 15 814
Finansnetto
-44 465 -46 389 -15 026 -18 580 -21 653
Resultat före skatt
206 442 275 295 186 101 49 692 -5 839
Skatt
-49 439 -74 918 -39 656 -13 688 -251
Periodens resultat
157 003 200 377 146 445 36 005 -6 090
hänförligt till moderbolagets aktieägare 158 009 200 508 146 080 35 760 -5 647
hänförligt till innehav utan bestämmande
inflytande
-1 006 -131 366 245 -443
Motsvarar resultat per aktie, kr 5,44 6,93 5,07 1,24 -0,20
*varav engångsposter -15 000
Koncernens balansräkning i sammandrag
Tkr 2024 2023 2022 2021 2020
Tillgångar
Anläggsningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
1 374 111 1 257 203 1 132 029 1 058 725 1 033 016
Materiella anläggningstillgångar
105 150 85 797 80 395 85 251 96 110
Nyttjanderättstillgångar
144 502 99 119 82 326 96 208 98 798
Finansiella anläggningstillgångar
107 667 41 695 61 989 65 186 60 865
Summa anläggningstillgångar
1 731 430 1 483 815 1 356 739 1 305 370 1 288 789
Omsättningstillgångar
Varulager 396 301 486 627 435 695 327 645 212 601
Kundfordringar 381 599 407 004 417 393 296 992 208 382
Övriga kortfristiga fordringar 69 348 52 478 63 102 62 483 53 429
Likvida medel och kortfristiga placeringar 178 053 142 486 159 864 146 585 120 719
Summa omsättningstillgångar 1 025 301 1 088 596 1 076 054 833 705 595 131
Summa tillgångar 2 756 731 2 572 410 2 432 793 2 139 075 1 883 920
147
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Fem år i sammandrag
Definitioner
Årsstämma
FEM ÅR I SAMMANDRAG
Tkr 2024 2023 2022 2021 2020
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare 1 331 895 1 159 082 989 241 729 196 637 192
Innehav utan bestämmande inflytande
0 4 611 4 872 4 289 3 577
Summa eget kapital
1 331 895 1 163 693 994 113 733 485 640 769
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
430 476 462 631 443 775 383 666 406 276
Leasingskuld
97 497 59 766 45 784 59 105 62 501
Övriga långfristiga skulder/avsättningar
195 663 167 354 142 656 189 300 276 064
Uppskjutna skatteskulder
106 902 88 830 72 139 65 204 59 044
Summa långfristiga skulder
830 538 778 581 704 354 697 275 803 884
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
126 697 167 668 241 590 298 596 118 951
Leasingskuld
48 212 39 319 35 877 36 396 37 408
Leverantörsskulder
154 411 194 650 215 053 159 912 105 548
Övriga kortfristiga skulder
264 978 228 499 241 807 213 411 177 360
Summa kortfristiga skulder
594 298 630 136 734 327 708 315 439 267
Summa eget kapital och skulder
2 756 731 2 572 410 2 432 793 2 139 075 1 883 920
Koncernens nyckeltal
Tkr 2024 2023 2022 2021 2020
Rörelsemarginal, % 11,1 13,0 9,4 4,2 1,1
Vinstmarginal, % 7,0 8,1 6,9 2,2 -0,4
Soliditet, % 48,3 45,2 40,9 34,3 34,0
Eget kapital per aktie, kr
a)
45,8 40,0 34,4 25,4 22,5
Resultat per aktie före utspädning, kr 5,45 6,93 5,07 1,24 -0,20
Resultat per aktie efter utspädning, kr 5,38 6,86 5,03 1,24 -0,20
Avkastning på eget kapital efter skatt, % 12,6 18,6 17,0 5,2 -0,9
Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,1 16,6 11,8 4,6 1,3
Avkastning på operativt kapital,% 16,2 23,1 15,7 5,8 1,4
Finansiell nettoskuld i förhållande till
rörelseresultat exkl. avskrivningar 1,2 1,2 1,7 2,9 2,4
Medelantal anställda 861 869 827 802 790
a) Beräknat utifrån eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag
Tkr 2024 2023 2022 2021 2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
379 966 428 751 312 301 192 532 149 588
Förändringar i rörelsekapital
79 540 -94 133 -111 362 -107 927 44 702
Kassaflöde från den löpande
verksamheten
459 506 334 618 200 939 84 605 194 290
Kassaflöde från investeringar -223 502 -173 641 -124 609 -66 421 -81 931
Kassaflöde från förvärv av dotterföretag och
investering i andra företag
-49 565 -58 560 – -111 532 –
Kassaflöde från avyttring av dotterföretag -2 550 – – – –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten*
-130 922 -96 969 -64 745 113 572 -101 286
Utbetald utdelning
-28 941 -14 419 -14 384
Periodens kassaflöde
24 026 -8 971 -2 799 20 224 11 073
Likvida medel och kortfristiga placeringar
vid periodens början
142 486 159 864 146 585 120 719 121 903
Kursförändingar likvida medel
11 541 -8 407 16 078 5 642 -12 257
Likvida medel och kortfristiga
placeringar vid periodens slut
178 053 142 486 159 864 146 585 120 719
Fritt kassaflöde
187 372 117 573 34 997 -25 329 70 420
*varav amortering leasingskuld
-48 632 -43 404 -41 333 -43 513 -41 939
148
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Fem år i sammandrag
Definitioner
Årsstämma
DEFINITIONER
Definitioner
Tekniska definitioner
Automation
Automatisering eller automation kallas produkter
och lösningar som ersätter manuellt arbete och
syftar till att driva, styra och optimera olika typer
av industriella processer.
Ethernet switch
Kopplar samman olika segment i ett Ethernet-
baserat nätverk.
HMI
Human Machine Interface, se även operatörs-
panel. Samlingsnamn på produkter eller system,
utvecklade för att förenkla operatörens arbete
med att avläsa och styra maskiner eller processer.
Industriell datakommunikation
Industriell datakommunikation används där det
finns stora krav på säker dataöverföring inom t ex
infrastrukturprojekt.
IO
In-och utgångssignaler.
Operatörspanel
Panel, se även HMI, med pekskärm eller
tangentbord med vilken operatören kan avläsa
och påverka maskinens eller processens status.
Panelen är oftast monterad ute i anläggningen
där operatören arbetar.
Finansiella definitioner
Ependion presenterar vissa finansiella mått i
års- och delårsrapporter som inte definieras
enligt IFRS men som överensstämmer med hur
investerare och bolagets ledning mäter bolagets
finansiella utveckling. Ependion anser att dessa
mått ger värdefull kompletterande information till
investerare och bolagets ledning då de möjliggör
utvärdering av trender och bolagets prestation.
Alternativa nyckeltal skall ej ses som ett substitut
för finansiell information som presenteras i
enlighet med IFRS utan som ett komplement.
De kompletterande nyckeltal som redovisas i
denna rapport kan skilja sig till beräkningssättet
från liknande mått som används av andra bolag.
Avstämningarna av alternativa nyckeltal finns
på Ependions hemsida: ependion.com/sv/
investerare/alternativa-nyckeltal
Avkastning på eget kapital efter skatt
Resultat efter skatt för de senaste 12 månaderna
i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på operativt kapital
Rörelseresultat för de senaste 12 månaderna i
förhållande till genomsnittligt operativt kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före skatt plus finansiella kostnader
för de senaste 12 månaderna i förhållande till
genomsnittligt sysselsatt kapital.
Eget kapital per aktie före utspädning
Eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare dividerat med antal aktier.
Finansiell nettoskuld i relation till rörelseresul-
tat exkl. avskrivningar och amorteringar
Räntebärande skulder, exklusive nettoavsättningar
för pensioner, med avdrag för likvida medel
och kortfristiga placeringar, dividerat med
rullande 12 månaders rörelseresultat exkl.
avskrivningar och amorteringar, justerat för
omstrukteringskostnader och förvärvad rörelse-
resultat exkl. avskrivningaroch amorteringar.
Fritt kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten,
kassaflöde från investeringsverksamheten
exklusive kassaflöde från förvärv av dotterföretag
och investering i andra företag samt amortering
av leasingskuld.
Genomsnittligt
Genomsnittliga värden är beräknade som
medelvärdet av innevarande rapportperiod och
motsvarande post i jämförelseperiod 12 månader
tidigare.
Medelantalet anställda
Genomsnittligt antal anställda under året baserat
på arbetad tid. Exklusive inhyrd personal.
Nettoskuld
Räntebärande skulder med avdrag för likvida
medel och kortfristiga placeringar.
Operativt kapital
Eget kapital plus räntebärande skulder minus
finansiella tillgångar.
Operativt kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten.
Orderingång
Nettoomsättning minus skillnaden mellan
ingående och utgående orderstock.
Orderstock
Totala värdet av kundbeställningar som
koncernen har mottagit och inte ännu levererat.
Produktutvecklingsutgifter
Utgifter för arbete med produktutveckling, såsom
personalkostnader, externa konsultkostnader och
övriga externa kostnader. Häri ingår även utgifter
som balanseras som tillgång i balansräkningen.
Produktutvecklingsutgifter i relation
till nettoomsättning
Produktutvecklingsutgifter i förhållande till
nettoomsättning.
Resultat per aktie före utspädning
Resultat efter skatt, hänförligt till moderbolagets
aktieägare, i förhållande till vägt antal utestående
aktier.
Resultat per aktie efter utspädning
Resultat per aktie efter utspädning är beräknat
genom att justera vägt antal aktier med
uppskattat antal aktier från aktieprogrammen.
Aktieprogram inkluderas i beräkningen av
utspädningen från och med slutet av varje
program.
Rörelsekapital
Omsättningstillgångar minus kortfristiga skulder.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Rörelseresultat
Nettoomsättning minus rörelsekostnader.
Rörelseresultat exkl. avskrivningar
och amorteringar
Rörelseresultat exklusive avskrivningar
och amorteringar på materiella (inklusive
nyttjanderättstillgångar) och immateriella
anläggningstillgångar.
Soliditet
Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
Sysselsatt kapital
Eget kapital plus räntebärande skulder.
Vinstmarginal
Resultat efter skatt i förhållande till
nettoomsättning.
149
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Fem år i sammandrag
Definitioner
Årsstämma
Årsstämma
Årsstämman hålls tisdagen den 13 maj 2025 kl 15.00 i Malmö.
Styrelsen har beslutat att aktieägare ska ha möjlighet att utöva sin rösträtt på årsstämman även
genom poströstning i enlighet med föreskrifterna i Ependion ABs bolagsordning. Aktieägare kan
därmed välja att utöva sin rösträtt vid stämman genom poströstning, genom fysiskt deltagande
i stämmolokalen eller genom ombud. Det kommer också att finnas möjlighet att följa stämman
online, via bolagets webbplats ependion.com, dock utan möjlighet att rösta eller ställa frågor. Det
krävs inte någon särskild registrering för att följa stämman online. För mer information angående
deltagande och anmälan till stämman, se kallelsen till årsstämman.
Kallelse till årsstämman kommer att ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på
bolagets hemsida ependion.se. Att kallelse har skett kommer också att annonseras i Dagens Industri
och i Sydsvenskan den 10 april 2025.
Ekonomisk information 2025
29 april 2025 ................................................. Tremånadersrapport
13 maj 2025 .................................................................... Årsstämma
15 juli 2025 ................................................... Sexmånadersrapport
21 oktober 2025 .......................................... Niomånadersrapport
All finansiell information publiceras på Ependions hemsida ependion.com. Här finns även en
e-postlista för prenumeration av t ex pressmeddelanden och finansiell information.
Har du frågor om Ependion är du välkommen att kontakta koncernledningsassistent Annika
Johnsson på telefon 040-35 86 55 eller via e-post på adressen info@ependion.com.
Produktion: Aspekta/Trademark Malmö
Text: Ependion AB och Aspekta
Foto: Ependion AB, Apelöga m.fl.
Tryck: Exakta
AUSTRALIEN
Sydney
BELGIEN
Hellebecq
DANMARK
Roskilde
FINLAND
Helsingfors
FRANKRIKE
Champlan
INDIEN
Bangalore
IRLAND
Dublin
KINA
Shanghai
KOREA
Seoul
NEDERLÄNDERNA
Badhoevedorp
NORGE
Drammen
SCHWEIZ
Bubikon
Dietlikon
SINGAPORE
Singapore
SPANIEN
Malaga
STORBRITANNIEN
Nottingham
Southampton
SVERIGE
Göteborg
Malmö
Stockholm
Stora Sundby
Västerås
TAIWAN
Taipei
TURKIET
Istanbul
TYSKLAND
Düsseldorf
Mainz
Nürtingen
USA
Chicago
Salt Lake City
ÖSTERRIKE
Wien
Ependion AB
Ependion AB är en växande global teknikkoncern som erbjuder digitala lösningar för säker kontroll, styrning,
visualisering och datakommunikation för industriella tillämpningar i miljöer där tillförlitlighet och hög kvalitet
är kritiska faktorer. Bland kunderna finns några av världens ledande företag. Ependion består av självständiga
affärsenheter och har en omsättning på 2,3 miljarder kronor 2024 samt cirka 1 000 medarbetare. Bolaget är
noterat på Nasdaq Stockholm Main Markets Mid Cap-lista under symbolen EPEN.
Mer information om bolaget
Via Ependions e-postlista är det möjligt att prenumerera på finansiell information.
Du ansluter dig enkelt via vår hemsida ependion.com.
Har du frågor om Ependion är du välkommen att kontakta oss på telefon 040-35 84 00
eller via e-post på adressen info@ependion.com.
Huvudkontor
Ependion AB
Box 426, Stora Varvsgatan 13a
201 24 Malmö, Sverige
Org nr 556025-1851
ependion.com | +46 40 35 84 00