Årsredovisning 2022
Intelligent and
clean growth
Visste du att 20% av all
energi används för att
övervinna friktion?
Vårt mål är att minimera
detta slöseri med resurser.
FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET
Moderbolaget, AB SKF ................................................................................ 80
Moderbolagets resultaträkningar ............................................................. 80
Moderbolagets rapporter över totalresultatet ....................................... 80
Moderbolagets balansräkningar ............................................................... 81
Moderbolagets kassaflödesanalyser ........................................................ 82
Moderbolagets förändringar av eget kapital ............................................ 82
Noter till moderbolagets finansiella rapporter ....................................... 83
Förslag till vinstdisposition ......................................................................... 89
Revisionsberättelse ..................................................................................... 90
HÅLLBARHETSREDOVISNING ................................................................... 92
Hållbarhetsstyrning .................................................................................... 93
SKFs väsentliga frågor ................................................................................ 99
Ekonomisk kategori ...................................................................................... 99
Miljökategori ............................................................................................... 102
Social kategori ............................................................................................ 110
GRI-index...................................................................................................... 121
EUs taxonomi .............................................................................................. 126
Revisors rapport över översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten .................................................. 130
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT .............................................................. 131
Styrelse ........................................................................................................ 136
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten ................................ 139
Koncernledning .......................................................................................... 140
KONCERNDATA ............................................................................................ 142
Sjuårsöversikt ............................................................................................ 142
Treårsöversikt ............................................................................................ 143
Data per aktie ............................................................................................. 143
Fördelning efter aktieinnehav .................................................................. 143
Definitioner .................................................................................................. 144
Alternativa nyckeltal .................................................................................. 145
Övrig information ....................................................................................... 146
ERSÄTTNINGSRAPPORT ........................................................................ 147
Innehåll
DET HÄR ÄR SKF
2022 i korthet ................................................................................................... 4
Det här är SKF-koncernen ............................................................................. 6
Våra industri- och fordonserbjudanden ...................................................... 8
Vi är SKF ......................................................................................................... 10
VD har ordet .................................................................................................. 11
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI ...........................................................14
Varför investera i SKF .................................................................................. 15
Trender och drivkrafter ............................................................................... 17
Strategiskt värdeskapande ......................................................................... 18
Ramverk för hållbarhet ............................................................................... 25
Långsiktiga mål ............................................................................................. 26
Hållbarhetsmål ............................................................................................. 28
MARKNADEN FÖR LAGER ...........................................................................30
Förstahandsvalet på världsmarknaden för lager .................................... 31
Marknaden för lager ..................................................................................... 32
SKFs globala närvaro ................................................................................... 33
RISKER OCH AKTIEN ........................................................................................ 36
Riskhantering ................................................................................................ 37
SKF-aktien ..................................................................................................... 40
Kapitalstruktur, finansiering, kreditbetyg och
utdelningspolicy ........................................................................................... 42
Utnämnande av styrelseledamöter och
kallelse till årsstämma ................................................................................. 42
FINANSIELLA RAPPORTER ....................................................................... 43
Koncernens resultaträkningar .................................................................. 44
Koncernens rapporter
över totalresultatet ...................................................................................... 44
Koncernens balansräkningar ......................................................................46
Koncernens kassaflödesanalyser ............................................................... 48
Koncernens förändringar av eget kapital ................................................ 51
Noter till koncernens finansiella rapporter .............................................. 52
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsinformationen i årsredovisningen har genomgått översiktlig
granskning av SKFs revisorer. Se Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidan 130.
Definitionen av den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan98.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Den av revisorerna granskade bolagsstyrningsrapporten återfinns
på sidorna 131–138. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
återfinns på sidan 139.
ERSÄTTNINGSRAPPORT
Ersättningsrapporten finns på sidorna 147–149.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelsen har reviderats av SKFs externa revisorer.
Se Revisionsberättelsen på sidorna 90–91.
3SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
2022 i korthet
SKFs långsiktiga mål
• Ett nytt strategiskt ramverk inklusive en decen-
traliserad verksamhetsmodell och organisations-
struktur presenterades och implementerades.
• Beslut att upphöra med alla affärer och all
verksamhet i Ryssland. Den ryska verksam-
hetenavyttrades under andra kvartalet.
• En andra grön obligation uppgående till 400
miljoner euro utfärdades. Obligationen ska
användas för att finansiera miljövänliga projekt
enligt vårt ramverk för grön finansiering.
• Förvärv av Tenute, en italiensk tätnings-
tillverkare som utvecklar och tillverkar
tätningslösningar för flera olika industri-
applikationer.
• Investeringar på totalt 1,25 miljarder kronor
för att stärka vår regionala förmåga och
konkurrens kraft i Kina, Indien och Sydostasien.
• Tilldelades högsta hållbarhetsbetyg, däribland
en platinamedalj från EcoVadis, och betyget
A–från CDP i kategorin klimatförändringar.
Rörelse-
marginal
1)
Omsättnings-
tillväxt
3)
Nettoskuld-
sättnings-
grad
4)
Avkastning på
sysselsatt
kapital
1)
Utdelnings-
andel
Nettonoll-
utsläpp
2030
5)
Mål
14% 5% <40% 16% 50% noll
Utfall
2022
10,5% 8,1% 19,3% 12,6% 65,7% –46,5%
De långsiktiga målen ska uppnås under en konjunkturcykel.
1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Nettokassaflöde från operativa aktiviteter. 3) Inklusive förvärv, justerat för avyttringar.
4) Exklusive pensionsskulder. 5) Total minskning av kategori 1- och 2-utsläpp sedan basåret 2015.
0
20
40
60
80
212019 22
Försälj ning
100
81,7
86,0
75,0
96,9
mdkr
0
3
6
15
9
12
22212019
%
Rörelsemarginal
1)
12,3
13,3
11,8
10,5
0
6
4
2
8
212019 22
Kassaflöde
2)
10
5,2
8,3
9,4
5,6
mdkr
4SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Filtreringssystem
förlänger oljans livslängd
SKF med Scuderia Ferrari,
75 år med två vinnare!
SKFs teknik RecondOil, som avlägsnar till
och med de allra minsta föroreningar från
cirkulerande olja, finns nu i kompakt form.
RecondOil Box är en mindre version av
SKFs industriella DST-system som tidigare
har använts i stora applikationer inom
metallbearbetning och kylning. Det mindre
systemet lämpar sig för fler industrier och
applikationer och gör att fler användare
kanutnyttja fördelarna med renare olja.
Läs mer om kundlösningar inom smörjning
på sidan 106.
Vi har varit teknisk samarbetspartner till Scuderia
Ferrari ända sedan Formel 1-mästerskapet in rät-
tades 1947. Kraven på motoreffekt och prestanda
i höga varvtal inom F1 har sporrat oss att flytta
fram gränserna för att hela tiden förbättra pre-
standa och tillförlitlighet. Idag sitter det mer än
300 av SKFs skräddarsydda hybridlager och lös-
ningar iScuderia Ferraris racing-bil. De lätta
keramiska lagren somvi utvecklat för Scuderia
Ferrari används nu också i vägfordon och andra
applikationer, där de tillför hållbarhets- och
säkerhetsförbättringar.
SKF och Ovako
når milstolpe
Vi har uppnått en viktig milstolpe
på resan mot en värdekedja med
nettonollutsläpp. Tillsammans med
svenska stålproducenten Ovako har
vi tillverkat ett sfäriskt rullager med
90 procent lägre utsläpp än vårt van-
liga sfäriska rullager. Lagret tillverkas
ivår fabrik med nettonoll utsläpp
iGöteborg av återvunnet stål från
Ovakos stålverk i Hofors. Lagret
används redan i stålverket och är
ett av hundratals uppkopplade lager.
Mer kraft från
mindre motorer
Vi har utvecklat ett nytt hybridspårkullager
för höga varvtal. Det nya lagret är avsett för
exempelvis traktionsmotorer för järnvägs-
industrin samt elektriska maskiner och driv-
system. Genom att förbättra effektiviteten
för elektriska maskiner och drivsystem kan
det nya lagret minska energiförbrukningen.
5SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
6SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
NÅGRA EXEMPEL PÅ VAD VI GÖR
Rena, förnybara och uppkopplade
– det är de affärer vi bedriver
SKFs affärsmodell och strategi är utformade för
maximalt värdeskapande för våra intressenter.
Överallt där något roterar är det mycket troligt att
våra produkter, vår kompetens och våra skickliga
medarbetare tillför värde i form av bättre drifts-
prestanda och minskade utsläpp.
Vår strategi bygger på två begrepp: ”intelligent
and clean”. De vägleder oss på vår resa föratt
blien ännu mer fokuserad, innovativ ochlönsam
industriaktör.
77
TILLVERKNINGSPLATSER
4
INDUSTRIREGIONER
15
TEKNIKCENTER
42641
MEDARBETARE
40
KUNDINDUSTRIER
129
LÄNDER
29
REKONDITIONERINGS-
CENTER
>17000
DISTRIBUTÖRER
Att vi når ut så brett ger oss en plattform för att
driva lönsam tillväxt eftersom vi kontinuerligt kan
inrikta oss på de mest attraktiva möjligheterna.
Vår styrka ligger i förmågan att ständigt utveckla
ny teknik som används till att skapa lösningar som
tillför värde och ger kunderna konkurrensfördelar
samtidigt som det bidrar till ett hållbart globalt
samhälle.
Utrustning
Leverans-
kedja 4.0
Rekonditionering
(Om)konstruktion
av applikationer
Dataanalys och
maskininlärning
Fjärrövervakning
Smörj-
hantering
M
i
n
s
k
a
Å
t
e
r
a
n
v
ä
n
d
Å
t
e
r
v
i
n
n
Konstruera
om och
förbättra
Läs mer om ett
av våra service-
samarbeten på
sidan 22.
Läs mer om vårt
erbjudande för
järnvägsindustrin
på sidan 20.
Läs mer om
vår magnetla-
gerteknik på
sidan 21.
Läs mer om vår
elbilsstrategi och
kunden NIO på
sidan 23.
7SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Vår industriaffär
0
6
18
12
202220212020
%
Net sales and operating profit
1)
Mkr
0
25 000
75 000
50 000
Försäljning
Rörelsemarginal
1)
Utveckling 2022
En marknadsledande position inom
industrier som järnvägar, tung industri
och industriell distribution och en fram-
trädande position inom andra industrier.
• Förser mer än 40 industrier i hela världen
med produkter och tjänster, både direkt
ochindirekt genom ett nätverk med över
7000 distributörer.
• Ett brett produktutbud av lager, tätningar
och smörjsystem.
• Tjänster och lösningar kring den roterande
axeln för maskinbedömning, driftsäkerhets-
teknik och rekonditionering.
Den organiska tillväxten var 8,5% med stabil
efterfrågan i de flesta segment och regioner.
Den justerade rörelsemarginalen var 13,3%
och påverkades av hög kostnadsinflation som
inte fullt ut uppvägdes av den positiva trenden
att kompensera genom pris och kundmix. Vår
ledande ställning inom vårt viktigaste och mest
lönsamma affärsområde främjar fortsatt våra
tillväxtambitioner.
PER KUNDINDUSTRI PER REGION
Försäljning per geografiskt område
Industri
Kina och
Nordostasien, 22%
Indien och
Sydostasien, 9%
Nord- och
Sydamerika, 27%
Europa, Mellanöstern
och Afrika, 42%
Vårt erbjudande Vår position
Försäljning
290
–
310
MARKNADENS VÄRDE
2)
, MDKR
8% till 10%
UTVECKLING PÅ LAGERMARKNADEN 2022
72%
ANDEL AV
FÖRSÄLJNINGEN
92%
ANDEL AV
RÖRELSERESULTATET
1)
1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Totalt värde för den tillgängliga lagermarknaden.
Försäljning per geografiskt område
Industri
Kina och
Nordostasien, 22%
Indien och
Sydostasien, 9%
Nord- och
Sydamerika, 27%
Europa, Mellanöstern
och Afrika, 42%
2
3
4
5
7
1
6
13
10
11
12
8
9
Industriell distribution, 35%
1
Höghastighetsmaskiner &
elektriska motorer, 10%
2
Tung industri, 8%
3
Flygindustrin, 7%
4
5
Övrig industri, 7%
Förnybar energi, 7%
6
Järnvägsindustrin, 7%
7
Jordbruks-och livs-
medelsindustrin, 6%
Off-highway, 3%
8
9
Marin industri, 3%
10
Materialhantering, 3%
11
Automation, 2%
12
Traditionell energi, 2%
13
8SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Vår fordonsaffär
0
3
9
6
%
202220212020
Mkr
Försäljning
Rörelsemarginal
1)
0
10 000
30 000
20 000
En av de ledande inom exempelvis utveckling
avkomponenter för fordonselektrifiering
ochhjullösningar. En stark ställning inom
applikationsdrivna lösningar för drivlinor och
en stark global ställning på eftermarknaden
medett omfattande återförsäljarnätverk.
• Kundanpassade lager, tätningar och till-
hörande produkter för elektriska drivlinor,
hjul, drivlinor, motorer, hjulupphängningar
och styrningar till tillverkare av elfordon
ochkommersiella fordon.
• Försörjer fordonseftermarknaden med
reservdelar, både direkt och indirekt genom
ett nätverk med över 10 000 distributörer.
Net sales by geographic area
Automotive
China and
Northeast Asia, 16%
India and
Southeast Asia, 10%
The Americas, 32%
Europe, Middle East
and Africa, 42%
Försäljning per geografiskt område
Fordon
Kina och
Nordostasien, 16%
Indien och
Sydostasien, 10%
Nord- och
Sydamerika, 32%
Europa, Mellanöstern
och Afrika, 42%
Försäljning
Lätta fordon, 50%
1
Fordons eftermarknaden, 32%
2
Kommersiella fordon, 18%
3
PER KUNDINDUSTRI
Försäljning per geografiskt område
Fordon
Kina och
Nordostasien, 16%
Indien och
Sydostasien, 10%
Nord- och
Sydamerika, 32%
Europa, Mellanöstern
och Afrika, 42%
PER REGION
Efterfrågan återhämtade sig kraftigt jämfört med
förra året med en organisk tillväxt på 7,2%, vilken
drevs av lätta fordon. Den justerade rörelsemargi-
nalen var 3,6%, i huvudsak beroende på material-
och energikostnader som inte fullt ut upp vägdes
aven positiv prisutveckling och kundmix. Vårt
erbjudande av keramiska lager till elbils industrin
fort sätter att stärkas och nya viktiga OEM-avtal
harundertecknats i både Kina och Europa.
Utveckling 2022
Vårt erbjudande Vår position
130
–
150
MARKNADENS VÄRDE
2)
, MDKR
4% till 6%
UTVECKLING PÅ LAGERMARKNADEN 2022
28%
ANDEL AV
FÖRSÄLJNINGEN
8%
ANDEL AV
RÖRELSERESULTATET
1)
1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Totalt värde för den tillgängliga lagermarknaden.
1
2
3
9SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Vi är SKF
Kristine Ahlborg Delvin
Global Graduate Sustainability, Sverige
”Min masterexamen i industriell ekologi har gett mig verktygen
för att kunna tillämpa ett systemperspektiv vad gäller människor,
miljö och samhälle och som gör att jag kan bidra till de projekt jag
deltar i genom SKFs Global Graduate-program. Jag driver till
exempel ett projekt för biologisk mångfald där syftet är att förstå
SKFs förmåga att bidra positivt till den här globala frågan.”
Yair Zeinberg
Automotive Business Development Manager, Latinamerika
”SKF är ett de varumärken som först kommer i åtanke när det
gäller mekanik. Utvecklings- och teknikteamen arbetar därför
efter en strategi som bygger på en enda leverantör så att vi kan
leverera en komplett produktportfölj som uppfyller marknadens
behov. Denna utmaning är dock bara möjlig tack vare vårt lag-
arbete och vår integration.”
För att framgångsrikt kunna införa en strategi som kommer att förändra SKF på lång
sikt krävs att vi har medarbetare i företaget med rätt kompetens. Vi behöver utveckla
med arbetare som har kunskap om SKFs verksamhet och den omgivning vi verkar i,
men också rekrytera nya medarbetare med nya kompetenser och sätt att tänka.
Sangho Kim
Senior Buyer, Sydkorea
”I vårt avropsbaserade produktionssystem är det mycket viktigt
att eliminera resursslöseri. Det bästa sättet för mig att åstad-
komma detta är att förbättra min egen kompetens och förståelse
för hela processen. Jag kan till exempel sänka de onödiga kost-
nad erna genom att förstå inköpsprocessen och i detalj känna till
var kostnaderna uppstår.”
Bogdan Volchok
Managing Director, SKF Ukraina
”Självklart var 2022 ett mycket svårt år för oss och det vi upp-
levde är inte något man kan förbereda sig för. Under de här
svåra yttre omständigheterna var det familjen, vårt lokala team
och vårt gemensamma syfte som hjälpte oss att hålla ut och ha
verksamheten igång. När man bedriver en verksamhet under
sådana förhållanden finns det ingen tid för analys. Man fattar
bara omedelbara beslut som drivs av kundernas efterfrågan
och behov. Vi har hela tiden fått starkt stöd från SKF som före-
tag, från olika lokala enheter och medarbetare. Det här stödet
var, och är fortfarande, oerhört viktigt och gör att vi inte känner
oss ensamma. Under 2023 hoppas vi att vi får fred och att vi
ska kunna fortsätta utveckla vår verksamhet.”
10SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
2022 var ett år då vi på allvar ökade takten
ivår strategiska utveckling. Vår resa har dock
bara börjat och vi kommer fortsatt att arbeta
hårt med att infria våra löften och ytterligare
stärka vårt företag.
”Vi har en
enastående position
i vår bransch”
VD Rickard Gustafson
11SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
När du ser tillbaka på 2022, vilka är dina
tankar om det som hände både inom och
utanför SKF?
”Det har verkligen varit ett mycket speciellt år med
många spännande och stimulerande möjligheter,
men också ett år med mycket svåra yttre omstän-
digheter. Den stora milstolpen för mig var vår nya
strategi ”Intelligent and Clean” som vi lanserade
ifebruari. Sedan dess har vi arbetat ihärdigt med
attgenomföra strategin, bland annat genom att
införa en ny organisation och en ny verksamhets-
modell. Vårt fortsatta fokus är att åstadkomma ett
mer kundfokuserat, lönsamt, snabbväxande och
effektivt SKF.
Så här i efterhand innebar 2022 också avsevärda
störningar i världen runtomkring oss där vi blev
tvungna att hantera utmaningar med koppling till
kriget i Ukraina, pandemin och tillhörande ned-
stängningar, särskilt i Kina, samt hög och ökande
global kostnadsinflation.
Kriget i Ukraina har självklart haft en enorm
påverkan på många samhällen, organisationer och
företag. För SKF ledde det till stora utmaningar
förrobustheten i vår leveranskedja och produk-
tion samt, vilket var ännu mer oroande, för säker-
heten och välbefinnandet för våra 1 100 kollegor
iUkraina. Personalens säkerhet har självklart varit
vår högsta prioritet under hela krisen. Jag är både
stolt och imponerad över våra medarbetares för-
måga att hålla igång vår fabrik i Lutsk med tanke
på de extrema omständigheterna. Att se det oav-
brutna stödet, med mängder av lokala initiativ
frånkollegor i hela SKFs globala verksamhet för
atthjälpa människor i nöd, det var verkligen hjärt-
värmande. Kriget innebar också att vi var tvungna
att fatta ett beklagligt men nödvändigt beslut att
lämna Ryssland. Hela processen med att lämna
genomfördes snabbt och på ett kontrollerat sätt
inom sex månader.
När det kommer till vårt resultat för 2022 så
levererade vi en stark organisk tillväxt på 8,1%.
Trots alla våra ansträngningar hade den externa
motvinden en avsevärd inverkan på vårt resultat
vilket gav oss en justerad rörelsemarginal för
åretpå 10,5%.”
Hur har ni arbetat med att genomföra
strategin under 2022?
”Förutom att ta itu med de här utmaningarna på
makronivå har vi arbetat hårt med att infria våra
löften och ytterligare stärka vårt erbjudande och
vår konkurrenskraft. Att snabbt kunna genomföra
vår strategi är avgörande, och jag är glad att kunna
säga att vi tog stora steg framåt under 2022.
Efter att strategin lanserats i februari sattes vår
nya organisation i verket i mars, och vår nya verk-
samhetsmodell med sex affärsområden med hel-
hetsansvar trädde i kraft i maj. Vi har också en ny
ledningsgrupp på plats för att driva den fortsatta
omvandlingen. Sammantaget gör det här att vi
kommer närmare kunderna, det ger transparens
och ansvar och gör beslutsfattandet snabbare.”
Vad har mer gjorts för att driva lönsam
tillväxt?
”Våra utvalda segment med hög tillväxt står för en
betydande del av vår försäljning, och under 2022
kunde vi se tvåsiffrig tillväxt i de flesta av dessa
industrier. Genom att investera i de här tillväxt-
områdena genomför vi också vår strategiska
omvandling.
Vi gör också framsteg med att förändra och
rensa i vår portfölj. Portföljhantering är en viktig
del i vårt arbete med att skapa ett ännu starkare
Vårt fortsatta fokus är att
åstadkomma ett mer kund-
fokuserat, lönsamt, snabb-
växande och effektivt SKF.
12SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
och vassare SKF. Det finns många delar i portfölj-
hanteringen där vårt fortsatta fokus är att åstad-
komma ett mer kundfokuserat, lönsamt, snabb-
växande och effektivt SKF. Bland annat studerar
vi vår portfölj urett industri-, affärs- och kund-
perspektiv. Ett exempel är den strategiska över-
synen av vår flygindustriaffär som vi offentlig-
gjorde2022.
Dessutom ökar vi takten i automatiseringen i
våra fabriker och sänker de fasta kostnaderna. Med
alla dessa åtgärder och flera med dem, både under
2022 och framöver, är jag övertygad om att vi är
på rätt väg för att uppfylla våra långsiktiga mål.”
20 procent av all energi används för att
övervinna friktion. Hur kan SKF minimera
dettaresursslöseri?
”Hållbarhet är en inneboende del av SKF och har
såvarit i många år. Vi har kommit en lång bit på
vägmed att göra vår egen verksamhet mer energi-
effektiv, och tillsammans med användning av miljö-
vänlig energi strävar vi efter att uppnå nettonoll-
utsläpp i vår egen verksamhet till 2030. 2022
nådde vi ännu en viktig milstolpe på vägen mot
detta. För första gången genererades mer än
hälften avall el som användes i vår verksamhet
runt om ivärlden från förnybara energikällor
somvind ochsol. Vi fort sätter också att stödja
FNsGlobal Compact och dess principer samt de
globala målen för 2030.
Det faktum att 20 procent av all energi som
används i världen går åt till att övervinna friktion
ärverkligen häpnadsväckande. Eftersom arbetet
med att övervinna friktion är centralt för att minska
energislöseriet i alla verksamheter, bidrar vi i hög
grad till att våra kunder kan åstadkomma detta.
Processeffektivitet och eliminering av energi-
förluster blir faktiskt allt viktigare för kunderna.
Detsamma gäller för miljöavtrycket från deras
leverantörer. Våra egna ansträngningar och vår
förmåga till rekonditionering, i kombination med
attvi är ledande i att transparent kunna dela med
oss av CO
2
e-avtrycket per lager med våra kunder,
är redan en konkurrensfördel för att vinna affärer.
Vid sidan av att minska energislöseriet är vi
också en väsentlig del av nya och snabbt växande
cleantechindustrier. Det betyder att den generella
megatrenden att arbeta för en mer hållbar framtid
ytterligare ökar våra möjligheter till tillväxt.”
Vad blir viktigast för SKF under 2023?
”Allt handlar om att leverera, både operationellt
och finansiellt. I det fortsatta genomförandet av vår
strategi kommer vi att fokusera på flera operativa
hävstänger för lönsam tillväxt. Det är till exempel
åtgärder kopplade till de utvalda tillväxtområdena,
portföljhantering, prissättning, effektivitet samt
teknik och innovation.
Dessutom kommer vi att rikta in oss på olika
områden för att ytterligare stärka vår höga kom-
mersiella kompetens, till exempel genom att för-
bättra processer och styrning samt uppgradera
analysförmåga och verktyg för att säkerställa
datadrivna beslut och ledande indikatorer.”
Vad gör SKF unikt och varför kommer ni
attlyckas?
”Vi har en enastående position i vår bransch.
Vårakunder uppskattar vår genomgående höga
och enastående kvalitet, hur våra produkter
ochtjänster presterar, vårt omfattande kund-
erbjudande samt vår globala närvaro och stora
räckvidd. Jag ser vår ledande ställning i många
industri nischer och segment som ett bevis på det
stora kundvärde vi tillför.
Samtidigt finns det många saker som förändras
ivårt fantastiska företag. Vi är inne i en kultur-
omvandling, och med vår nya organisation med
tydligt ägarskap och ansvar, tillsammans med
endata driven och decentraliserad verksamhets-
modell, har vi många viktiga byggstenar på plats
för att öka takten i vår omställning.
Sist men inte minst har vi fantastiska medarbe-
tare på SKF! Under ett år som 2022 med mycket
svåra yttre omständigheter är jag imponerad och
stolt över allt det hårda arbete som våra medarbe-
tare över hela världen har lagt ner med att stödja
varandra, våra kunder och att skydda våra affärer.
Det gör mig helt övertygad om att vår spännande
resa kommer att fortsätta under 2023.”
Vi har kommit en lång
bitpå väg med att göra
vår egen verksamhet
merenergieffektiv.
13SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets resultaträkningar och
rapporter över totalresultatet ............................................................ 80
Moderbolagets balansräkningar ........................................................ 81
Moderbolagets kassaflödesanalyser ................................................. 82
Moderbolagets förändringar av eget kapital................................... 82
NOTER TILL MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
Not 1 Redovisningsprinciper ...................................................... 83
Not 2 Intäkter och rörelsekostnader ........................................ 83
Not 3 Finansiella intäkter och finansiella kostnader............. 83
Not 4 Bokslutsdispositioner ....................................................... 84
Not 5 Skatter ................................................................................. 84
Not 6 Immateriella tillgångar ..................................................... 84
Not 7 Materiella anläggningstillgångar ................................... 85
Not 8 Aktier och andelar i koncernföretag ............................. 85
Not 9 Andra långfristiga värdepappersinnehav .................... 87
Not 10 Avsättningar för ersättningar till anställda
efter avslutad anställning ................................................ 88
Not 11 Lån ........................................................................................ 88
Not 12 Löner, ersättningar, medelantal anställda samt
könsfördelning bland ledande befattningshavare ..... 88
Not 13 Eventualförpliktelser ........................................................ 88
Koncernens resultaträkningar och koncernens
rapporter över totalresultatet ........................................................... 44
Kommentarer till koncernens resultaträkningar .......................... 45
Koncernens balansräkningar ............................................................. 46
Kommentarer till koncernens balansräkningar ............................ 47
Koncernens kassaflödesanalyser....................................................... 48
Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser ...................... 49
Koncernens förändringar av eget kapital samt kommentarer.... 51
NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
Not 1 Redovisningsprinciper ..................................................... 52
Not 2 Segmentinformation ........................................................ 53
Not 3 Förvärv av verksamheter ................................................ 55
Not 4 Avyttringar av verksamheter ......................................... 55
Not 5 Forskning och utveckling ................................................. 55
Not 6 Kostnader per kostnadsslag ........................................... 56
Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader ............. 56
Not 8 Finansiella intäkter och finansiella kostnader............. 56
Not 9 Skatter ................................................................................. 57
Not 10 Immateriella tillgångar ..................................................... 58
Not 11 Materiella anläggningstillgångar ................................... 60
Not 12 Nyttjanderättstillgångar .................................................. 62
Not 13 Varulager............................................................................. 63
Not 14 Finansiella tillgångar ........................................................ 64
Not 15 Övriga kortfristiga fordringar ......................................... 65
Not 16 Aktiekapital ......................................................................... 66
Not 17 Resultat per aktie .............................................................. 66
Not 18 Avsättningar för ersättningar till anställda
efter avslutad anställning ................................................ 66
Not 19 Övriga avsättningar och eventualförpliktelser ........... 70
Not 20 Finansiella skulder ............................................................ 71
Not 21 Övriga kortfristiga skulder .............................................. 72
Not 22 Närstående inklusive intresseföretag .......................... 72
Not 23 Ersättningar till ledande befattningshavare ............... 72
Not 24 Ersättningar till revisorer ................................................ 76
Not 25 Medelantal anställda ........................................................ 76
Not 26 Finansiell riskhantering .................................................. 77
Not 27 Minoritetsintressen .......................................................... 79
Innehåll
Finansiella
rapporter
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 43
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
| Januari–december | |||
Mkr | Not | 2022 | 2021 |
Nettoomsättning | 2 | ||
Kostnad för sålda varor | 6 | – | – |
Bruttoresultat | |||
Forsknings- och utvecklingskostnader | 5 | – | – |
Försäljningskostnader | 6 | – | – |
Administrationskostnader | 6 | – | – |
Övriga rörelseintäkter | 7 | ||
Övriga rörelsekostnader | 7 | – | – |
Resultat från intresseföretag | 7 | ||
Rörelseresultat | |||
Finansiella intäkter | 8 | ||
Finansiella kostnader | 8 | – | – |
Resultat före skatt | |||
Inkomstskatter | 9 | – | – |
Årets resultat | |||
| Årets resultat hänförligt till: | |||
Aktieägare i AB SKF | |||
Minoritetsintressen | |||
Resultat i kronor per aktie | 17 | ||
| Januari–december | |||
Mkr | Not | 2022 | 2021 |
Årets resultat | |||
Poster som ej kommer att omklassificeras till resultaträkningen | - | ||
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 18 | ||
Skatter | 9 | – | – |
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen | - | ||
Valutaomräkningsdifferenser | |||
Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat | 14 | – | |
Skatter | 9 | ||
Övrigt totalresultat, netto | |||
Periodens totalresultat | |||
| Periodens totalresultat hänförligt till | |||
Aktieägare i AB SKF | |||
Minoritetsintressen | |||
Koncernens resultaträkningar Koncernens rapporter över totalresultat
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 44
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Kommentarer till koncernens
resultaträkningar
Allmänt
Koncernens resultaträkning för 2022 inkluderade
resultat från en mindre förvärvad verksamhet
iBelgien för perioden 10 januari–31 december.
Resultaträkningen inkluderade även resultat
frånden avyttrade verksamheten i Ryssland för
perioden 1 januari–30 april och den avyttrade
verksamheten i Mocambique för perioden
1 januari–31 november.
Försäljning
Under 2022 uppgick försäljningen till 96 933 Mkr
(81,732), vilket innebar en ökning med 18,5%
jämfört med 2021. Förändringen av den svenska
kronan i förhållande till andra valutor hade en
positiv effekt med +11,9% under 2022. Struktur-
förändringar stod för –1,5%. Försäljning i lokala
valutor ökade med 8,1%, beroende på högre
försäljningsvolymer i samtliga regioner.
Försäljnings-
förändring
år över år % Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår
Organisk 6,5 5,4 11,0 9,7 8,1
Struktur — –1,9 –2,0 –1,8 –1,5
Valuta 9,0 10,6 15,0 13,0 11,9
Totalt 15,5 14,1 24,0 20,9 18,5
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 8 532 Mkr (10 758).
Rörelseresultatet påverkades positivt av försälj-
ningsvolymer, försäljningspriser, kundmix och
valutaeffekter. Rörelseresultatet påverkades
negativt av kostnadsökningar, främst relaterat
tillmaterial-, logistik- och energikostnader.
202020192018 20222021
Rörelseresultat
0
2,5
5,0
7,5
10,0
12,5 Mdkr
2021 2022
Utveckling av rörelseresultat, år över år
Organisk försäljnings-
och tillverkningsvolymer
Kostnadsutveckling
Valutapåverkan
Jämförelsestörande poster
till 2021 års valutakurser
Avyttrade verksamheter
0
5 000
10 000
15 000
20 000 miljoner kronor
915
8 532
10 758
6 647 –8 111
–1 541 –136
Irörelseresultatet ingick jämförelsestörande poster
på –1672 Mkr (–81) varav –675 hänför sig till
avyttringen av verksamheten i Ryssland, –851 Mkr
(–466) hänför sig till pågående omstrukturerings-
åtgärder och kostnadsbesparande aktiviteter, främst
i Europa, och –146 Mkr netto (+385) är hänförliga
tillnedskrivningar, uppgörelser med kunder och
vinstvid försäljning av verksamhet under 2022 och
vinster vid försäljning av tillgångar och nedskriv-
ningar under 2021.
Finansiella intäkter och kostnader, netto
Finansiella intäkter och kostnader, netto för 2022
uppgick till –1 239 Mkr (–695). Valutakursfluktua-
tioner hade en mer negativ effekt under 2022
jämfört med 2021 och räntekostnaderna var högre
under 2022. För mer information gällande föränd-
ringar år över år, se not 8.
Skatter
Deneffektiva skattesatsen för året var 33% (25).
Skattesatsen 2022 påverkades negativt av förlusten
vid försäljningen av verksamheten i Ryssland.
Justerat för det var den effektiva skattesatsen 31%.
För mer information se not 9.
Värden per
kvartal, Mkr Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår
Försäljning 22 942 23 655 24 975 25 361 96 933
Rörelseresultat 2 953 1 581 1 929 2 069 8 532
Resultat före
skatt 2 885 1 097 1 618 1 693 7 293
Resultat i
kronor per
aktie 4,36 1,08 2,41 1,96 9,81
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 45
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
0
5
10
15
20 %
202220212020
Avkastning på sysselsatt kapital
0
10
20
40
30
50 %
202220212020
Skuldsättningsgrad
0
10
20
30
40
50 %
202220212020
Soliditet
Koncernens balansräkningar
| Per 31 december | |||
Mkr | Not | 2022 | 2021 |
| TILLGÅNGAR | |||
Anläggningstillgångar | - | ||
Goodwill | 10 | ||
Övriga immateriella tillgångar | 10 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 11 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 12 | ||
Långfristiga finansiella tillgångar | 14 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 9 | ||
Övriga långfristiga tillgångar | |||
Omsättningstillgångar | - | ||
Varulager | 13 | ||
Kundfordringar | 14 | ||
Övriga kortfristiga fordringar | 15 | ||
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar | 14 | ||
Likvida medel | 14 | ||
Summa tillgångar | |||
EGET KAPITAL OCH SKULDER | - | ||
Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF | |||
Eget kapital hänförligt till minoritetsintressen | 27 | ||
Långfristiga skulder | - | ||
Långfristiga finansiella skulder | 20 | ||
Långfristiga leasingskulder | 12, 20 | ||
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning | 18 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 9 | ||
Övriga långfristiga avsättningar | 19 | ||
Övriga långfristiga skulder | |||
Kortfristiga skulder | - | ||
Leverantörsskulder | 20 | ||
Kortfristiga avsättningar | 19 | ||
Kortfristiga leasingskulder | 12, 20 | ||
Övriga kortfristiga finansiella skulder | 20 | ||
Övriga kortfristiga skulder | 21 | ||
Summa eget kapital och skulder | |||
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 46
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Kommentarer till koncernens
balansräkningar
Nettorörelsekapital
Per 31 december 2022 uppgick nettorörelse-
kapital i procent av årets försäljning till 32,4%
(30,7) och bestod av följande komponenter:
• Varulagret uppgick till 26 052 Mkr (20 997)
vilket motsvarade 26,9% (25,7) av årsförsälj-
ningen. Varulagret ökade med 1 957 Mkr på
grund valutaeffekter och ökade med 3 098 Mkr
på grund av högre volymer, netto efter avytt-
ringar och förvärv av verksamheter.
• Kundfordringar uppgick till 16 905 Mkr (13 972)
vilket motsvarade 17,4% (17,1) av årsförsälj-
ningen. Förändringen av kundfordringar
berodde på valutaeffekter med 1 136 Mkr och
en volym ökning på 1 797 Mkr, netto efter av -
yttringar och förvärv av verksamheter. Den
genomsnittliga kredittiden var 64 dagar (64).
• Leverantörsskulder uppgick till 11 594 Mkr
(9881) vilket motsvarade 12,0% (12,1) av års-
försäljningen. Förändringen förklarades av
valutaeffekter på 824 Mkr och resterande
889Mkr var hänförligt till volymökningar, netto
efter avyttringar och förvärv av verksamheter.
Materiella anläggningstillgångar
Per 31 december 2022 uppgick materiella anlägg-
ningstillgångar till 24 897 Mkr (20 723) och mot-
svarade 25,7% (25,4) av årsförsäljningen. Föränd-
ring hänförlig till valuta uppgick till 1 516 Mkr.
Nettoskuldsättning
Vid 2022 års slut uppgick nettoskuldsättningen
till19 034 Mkr (17 360).
Avsättningen för ersättning till anställda efter
avslutad anställning uppgick vid årets slut till
8621 Mkr (11 711), vilket innebar en netto-
minskning med 3 090 Mkr (nettominsking 3 425),
hänförlig till:
• Utbetalningar på –1 080 Mkr (–1 740)
• Aktuariella vinster och förluster på –3 674 Mkr
(–2 751)
• Utgifter på +736 Mkr (+684)
• Förvärvade/avyttrade verksamheter 0 Mkr (0)
• Resterande del utgjordes av valutaomräknings-
differenser.
Lån vid 2022 års slut uppgick till totalt 18 346
Mkr (16 454) vilket innebar en ökning på 1 892
Mkr. Förändringen berodde huvudsakligen på
nettoökning mellan återbetalning av förfallen
obligation och emittering av ny obligation under
året på 1 044 Mkr och positiva valutaomräknings-
effekter på 862 Mkr.
Eget kapital
Under året ökade det egna kapitalet från 45 365
Mkr till 54 043 Mkr. Årets resultat uppgick till
4855 Mkr (7 579) och utdelningar uppgick till
3249 Mkr (3 012). Valutaomräkningar hade en
negativ effekt om –3 846 Mkr (–2 759). Omräk-
ningsdifferenser efter skatt hade en positiv effekt
om 2 780 Mkr (2 059). Kapitalstrukturmålet är
ennettoskuldsättningsgrad, exklusive pensions-
skulder, under 40%. Detta tillsammans med själv-
finansieringsprincipen i det nya strategiska ram-
verket, operativt kassaflöde för att finansiera
investeringar och aktieägarfördelning, under-
bygger koncernens finansiella flexibilitet och dess
förmåga att genomföra strategin, samtidigt som
det bibehåller en stark kreditvärdighet. Den 31
december 2022 var nettoskuldsättningsgraden,
exklusive pensionsskulder 19,3% (12,5).
0
40
80
120
% 160
2018
2019 2020 2021 2022
Nettoskuldsättningsgrad
0
10
20
30
40 Mdkr
Nettoskuldsättning
Nettoskuldsättningsgrad
0
10
20
30
% 50
40
2018 20222019 2020 2021
Materiella anläggningstillgångar i % av försäljning
0
5
10
15
20
25 Mdkr
Materiella
anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
i % av försäljningen
0
10
20
30
40%
Q1
2020
Q2 Q3 Q4 Q1
2021
Q2 Q3 Q4 Q1
2022
Q2 Q3 Q4
Nettorörelsekapital i % av årsförsäljningen
Leverantörsskulder
Kundfordringar
Varulager
Mål
Nettorörelsekapital totalt
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 47
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
| Januari–december | |||
Mkr | Not | 2022 | 2021 |
| Operativa aktiviteter | |||
Rörelseresultat | |||
| Justering för | |||
Avskrivningar och nedskrivningar | 6 | ||
| Nettovinst vid försäljning av verksamheter och materiella | |||
anläggningstillgångar | – | ||
Övriga ej kassaflödespåverkande poster | – | ||
Betald skatt | – | – | |
| Tillskjutna medel till fonderade planer och betald ersättning | |||
till anställda efter avslutad anställning | 18 | – | – |
Intresseföretag | – | ||
| Förändring av rörelsekapital | |||
Varulager | – | – | |
Kundfordringar | – | – | |
Leverantörsskulder | |||
Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto | |||
Ränta och övriga finansiella poster | – | – | |
Nettokassaflöde från operativa aktiviteter | |||
| Investeringsaktiviteter | |||
Investeringar i immateriella tillgångar | 10 | – | – |
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 11 | – | – |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | |||
och immateriella tillgångar | 10, 11 | ||
Förvärv av verksamheter, netto av likvida medel | 3 | – | – |
Avyttring av verksamheter, netto av likvida medel | 4 | – | |
Köp/försäljning av aktier | – | – | |
Nettokassaflöde använt för investeringsaktiviteter | – | – | |
Nettokassaflöde efter investeringar före finansiering | |||
| Januari–december | |||
Mkr | Not | 2022 | 2021 |
| Finansieringsaktiviteter | |||
Upptagande av medel- och långfristiga lån | |||
Återbetalning av medel- och långfristiga lån | – | – | |
Leasingbetalningar | – | – | |
Utdelning till aktieägare i AB SKF och minoritet | – | – | |
Tillskott till ersättning till anställda efter avslutad anställning | – | – | |
Investering i finansiella tillgångar | – | – | |
Försäljning av finansiella tillgångar | |||
Nettokassaflöde använt för/från finansieringsaktiviteter | – | – | |
Nettokassaflöde | – | – | |
Likvida medel per 1 januari | |||
Kassaflödeseffekt exklusive förvärvade/sålda verksamheter | – | – | |
Kassaflödeseffekt hänförlig till förvärvade/sålda verksamheter | – | – | |
Valutaomräkningseffekter | |||
Likvida medel per 31 december | |||
Koncernens kassaflödesanalyser
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 48
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
20212020 2022
Kassaflöde från
operativa aktiviteter
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000 MSEK
202220212020
Investeringar i materiella
anläggningstillgångar
0
1 500
3 000
4 500
6 000 MSEK
20212020 2022
Utbetald utdelning
per A- och B-aktie
0
2
4
6
8 Kronor
Kommentarer till koncernens
kassaflödesanalyser
0
100
300
400
200
500 MEUR
2025
2027
2028
2029
2024
2031
Skuldstruktur
Q4Q3 Q4
Q2
Q3 Q4 Q2 Q3Q2Q1
Q1
202220212020
Q1
Kassaflöde från operativa aktiviteter
–1 000
1 000
2 000
3 000
4 000 MSEK
0 0
3 000
9 000
6 000
MSEK 12 000
Kvartal
12 månader rullande
Styrelsens förslag till vinstdisposition
för år 2022, vilket är föremål för god-
kännande på årsstämman i mars 2023,
inkluderar en ordinarie utdelning om
7kronor per aktie, senot 16.
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 49
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Förändring av nettoskuld
Mkr
2022
Utgående balans
Kassa påverkande
förändringar
Sålda/ förvärvade
verksamheter
Icke kassa-
påverkande
förändringar
Valutakurs-
effekter
2022
Ingående balans
Lån
1)
18 346 1 044 15 –29 862 16 454
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto
2)
8 621 –1 080 1 –2 929 918 11 711
Leasingskulder 2 921 –809 –44 726 290 2 758
Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar
3)
–599 –220 –4 1 –32 –344
Likvida medel –10 255 2 963 143 — –143 –13 219
Nettoskuldsättning 19 034 1 898 111 –2 231 1 895 17 360
Derivat
4)
inkluderade i Övriga finansieringsposter — — — — — —
Mkr
2021
Utgående balans
Kassa påverkande
förändringar
Sålda/ förvärvade
verksamheter
Icke kassa-
påverkande
förändringar
Valutakurs-
effekter
2021
Ingående balans
Lån
1)
16 454 1 022 — –51 243 15 240
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto
2)
11 711 –1 740 — –2 183 498 15 136
Leasingskulder 2 758 –738 — 756 156 2 584
Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar
3)
–344 113 — 15 –22 –450
Likvida medel –13 219 1 386 27 — –582 –14 050
Nettoskuldsättning 17 360 43 27 –1 463 293 18 460
Derivat
4)
inkluderade i Övriga finansieringsposter — — — — — —
1) Inkluderar inte derivat, se not 20.
2) Övriga icke kassaflödespåverkande förändringar inkluderar omvärderingar samt kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner, se not 18.
3) Övriga kortfristiga finansiella tillgångar inkluderar inte derivat, se not 14. Kassaflödesförändringar om
-220 (113) Mkr består av investeringar
ifinansiella tillgångar om –291 (–14) Mkr och försäljningar av finansiella tillgångar om 71 (127) Mkr.
4) Finansieringsaktiviteter med syfte att säkra kort- och långfristiga lån. Övrigafinansieringsaktiviteter i kassaflödet inkluderar kassaflöde från
derivat såsom visas i tabellen samt räntepremier för återbetalning avlån.
KOMMENTARER TILL KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER, FORTS.
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 50
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF
Mkr
Aktie-
kapital
Över kurs-
fond
Reserv tillgångar
värderade till
verkligt värde via
övrigt total resultat
Omräk nings-
reserv
Balanserade
vinstmedel Del summa
Minoritets-
intressen
1)
Totalt
Ingående balans 1 januari 2021 | – | |||||||
Årets resultat | — | — | — | — | ||||
| Justering höginflation | — | — | — | — | — | |||
| Övrigt totalresultat | ||||||||
Omräkningsdifferenser | — | — | — | — | ||||
| Förändring av verkligt värde för tillgångar som värderas | ||||||||
via övrigt totalresultat och kassaflödessäkringar | — | — | — | — | — | |||
Omvärderingar | — | — | — | — | — | |||
Inkomstskatter | — | — | — | – | – | — | – | |
| Transaktioner med aktieägare | ||||||||
Minoritetsintressen | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Kostnad för Prestationsbaserade | ||||||||
| Aktieprogram, netto | — | — | — | — | — | |||
Utdelningar | — | — | — | — | – | – | – | – |
Utgående balans 31 december 2021 |
3)
2)
Årets resultat | — | — | — | — | ||||
| Justering höginflation | — | — | — | — | — | |||
| Övrigt totalresultat | ||||||||
Omräkningsdifferenser | — | — | — | |||||
| Förändring av verkligt värde för tillgångar som värderas | ||||||||
via övrigt totalresultat och kassaflödes säkringar | — | — | – | – | — | – | ||
Omvärderingar | — | — | — | — | — | |||
Inkomstskatter | — | — | — | – | – | — | – | |
| Transaktioner med aktieägare | ||||||||
Minoritetsintressen | — | — | — | — | — | — | – | – |
| Kostnad för Prestationsbaserade | ||||||||
| Aktieprogram, netto | — | — | — | — | — | |||
Utdelningar | — | — | — | — | – | – | – | – |
Övrigt | — | — | — | — | — | — | – | – |
Utgående balans 31 december 2022 |
3)
2)
1) Se not 27 för detaljer.
2) Se not 23 för detaljer.
3) Se not 1 för detaljer.
Reserv för finansiella tillgångar som
kan säljas
I reserven för finansiella tillgångar som kan säljas
ackumuleras förändringar i verkligt värde av
finansiella tillgångar som kan säljas, netto av skatt,
förutom utdelningar samt nedskrivningar som
tasdirekt i resultaträkningen. Se not 14 för mer
information om finansiella tillgångar som kan
säljas.
Säkringsreserv
Säkringsreserven ackumulerar aktiviteter rela-
terade till kassa flödessäkringar netto av skatt,
både förändringar i verkligt värde och belopp
somflyttats till resultaträkningen. Se not 26 för
detaljer om säkringsaktiviteter.
Omräkningsreserv
Kursdifferenser som är hänförliga till omräkning
av koncernens utländska dotterföretags funktio-
nella valutor till SEK ackumuleras iomräknings-
reserven. Vid försäljning av en utländsk verk-
samhet redovisas den ackumulerade omräknade
valuta effekten i resultaträkningen och inkluderas
ivinsten eller förlusten vid försäljningen. Även
vinster och förluster i säkringsinstrument som
uppfyller kraven för säkring av nettoinvesteringar
iutländska verksamheter redovisas mot omräk-
ningsreserven netto av skatt. Se not 26 för
detaljer.
Koncernens förändringar av eget kapital
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 51
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 52
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
2 Segmentsinformation, forts.
Försäljning totalt
1
2
2
3
7
8
9
6
5
4
3
12
11
13
10
1
Försäljning per kundindustri
– Fordon
Försäljning per kundindustri
– Industri
Industriell distribution, 35%
1
Automation, 1%
1
Höghastighetsmaskiner &
elektriska motorer, 10%
Traditionell energi, 2%
2
2
Tung industri, 8%
Materialhantering, 2%
3
3
Flygindustrin, 7%
Jordbruks-och livsmedelsindustrin, 5%
4
4
5
5
Övrig industri, 7%
Marin industri, 2%
Förnybar energi, 7%
Off-highway, 2%
6
6
Järnvägsindustrin, 7%
Järnvägsindustrin, 5%
7
7
Jordbruks-och livs-
medelsindustrin, 6%
Flygindustrin, 5%
Off-highway, 3%
Förnybar energi, 5%
8
8
9
9
Marin industri, 3%
10
Övrig industri, 5%
10
Materialhantering, 3%
11
Tung industri, 6%
11
Automation, 2%
12
Höghastighetsmaskiner & elektriska motorer, 7%
12
Traditionell energi, 2%
13
Industriell distribution, 25%
13
2
3
4
5
7
1
6
13
10
11
12
8
9
Lätta fordon, 50%
1
Fordons eftermarknaden, 32%
2
Kommersiella fordon, 18%
3
Lätta fordon, 14%
1
Fordons eftermarknaden, 9%
2
Kommersiella fordon, 5%
3
1
2
3
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 53
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Försäljning per geografiskt område
Kina och
Nordostasien, 21%
Indien och
Sydostasien, 9%
Nord- och
Sydamerika, 28%
Europa, Mellanöstern
och Afrika, 42%
Försäljning per geografiskt område
Industri
Kina och
Nordostasien, 22%
Indien och
Sydostasien, 9%
Nord- och
Sydamerika, 27%
Europa, Mellanöstern
och Afrika, 42%
Försäljning per geografiskt område
Fordon
Kina och
Nordostasien, 16%
Indien och
Sydostasien, 10%
Nord- och
Sydamerika, 32%
Europa, Mellanöstern
och Afrika, 42%
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 54
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
0
1
2
3
5
4
% 6
20202019 2018 2021 2022
Forskning och utveckling i % av försäljning
0
500
1 000
1 500
3 000 Mkr
2 500
2 000
Forskning och utveckling
Forskning och utveckling i % av försäljning
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 55
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 56
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 57
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 58
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 59
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
2022
27%
2021
24%
Kina och Nordostasien
2022
5%
2021
6%
Indien och Sydostasien
Anläggningstillgångarnas geografiska spridning 2021–2022
2022
18%
2021
16%
Nord - och Sydamerika
2022
50%
2021
54%
Europa, Mellanöstern
och Afrika
2021
2022
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 60
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 61
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
62SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
63SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
64SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
65SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 66
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 67
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 68
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 69
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 70
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 71
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 72
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 73
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 74
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 75
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 76
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
−400
−300
−
200
−
100
0
200
100
THBRUBEUR USDTRYCAD DKKCNY
Effekt av transaktionsexponering på
rörelseresultatet av en 5% svagare SEK
300
Mkr
Övrigt
1)
1) Övrigt består av 11 olika valutor.
INRGBP USDCNY EUR
Effekt av omräkningen på rörelseresultatet till
SEK av en 5% svagare SEK
Övrigt
1)
1) Övrigt består av 47 olika valutor.
0
20
10
30
60 Mkr
50
40
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 77
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 78
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 79
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
ärmoderbolag iSKF-koncernen , är ett registrerat
torets adress är AB SKF, 415 50 Göteborg , Sverige .
AB SKF är det bolag inom koncernen som fattar de
strategiska besluten och bär kostnaderna för forsk-
ning och utveckling. AB SKF äger och kontrollerar
därigenom de intellektuella rättigheterna inom kon-
cernen. Dotterbolagen utför de tjänster och uppgifter
som AB SKF bestämt och har därmed ett begränsat
kommersiellt ansvar.
Utdelningar från dotterföretag uppgick till 3 019
Mkr (2 010).
Investeringar i dotterföretag ökade med367 Mkr
(–421) varav –165Mkr (–60) avser ned skrivningar
och 533 Mkr (70) avser förvärv och kapitaltillskott.
Aktier i dotterbolag till ett bokfört värdeav 0 (–354)
har sålts under året.
Risker och osäkerheter i koncernens verksamhet
finns beskrivna ikoncernens förvaltningsberättelse.
Moderbolagets finansiella ställning är beroende av
dotterföretagens finansiella ställning och utveckling.
En allmän nedgång i efterfrågan på koncernens pro-
dukter och tjänster kan innebära lägre ”resterande
vinst” och lägre vinstutdelningar till moderbolaget
liksom behov av nedskrivningar avbokförda värden
av dotterföretagsaktier. Genom att dotter företagen
för att moderbolagets ställning ska påverkas negativt.
Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till
24061Mkr.
Moderbolaget, AB SKF Moderbolagets resultaträkningar
Moderbolagets rapporter
över totalresultat
Januari–december
Mkr Not 2022 2021
Intäkter 2 6 658 7 775
Kostnad för intäkter 2 –5 923 –5 036
Övriga förvaltnings- och administrationskostnader 2 –1 799 –1 470
Övriga rörelseintäkter och kostnader, netto 2 8 0
Rörelseresultat –1 056 1 269
Finansiella intäkter och finansiella kostnader, netto 3 3 549 2 325
Resultat efter finansiella poster 2 493 3 594
Bokslutsdispositioner 4 1 115 –793
Resultat före skatt 3 608 2 801
Inkomstskatter 5 5 –54
Årets resultat 3 613 2 747
Januari–december
Mkr Not 2022 2021
Årets resultat 3 613 2 747
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat 9 –15 95
Övrigt totalresultat, netto –15 95
Övrigt totalresultat 3 598 2 842
80SKF ÅRSREDOVISNING 2022
MODERBOLAGET
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Moderbolagets balansräkningar
Per 31 december
Mkr Not 2022 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 6 1 234 1 371
Materiella anläggningstillgångar 7 78 63
Aktier och andelar i koncernföretag 8 22 442 22 074
Långfristiga fordringar hos koncernföretag 18 387 13 022
Andra långfristiga värdepappersinnehav 9 338 349
Andra långfristiga fordringar 113 167
Uppskjutna skattefordringar 5 398 312
42 990 37 358
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 5 555 6 958
Övriga kortfristiga fordringar 145 140
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 203 130
Likvida medel 10 3
5 913 7 231
Summa tillgångar 48 903 44 589
Per 31 december
Mkr Not 2022 2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 138 1 138
Bundna reserver 918 918
Fond för utvecklingsutgifter — —
2 056 2 056
Fritt eget kapital
Fond för verkligt värde 148 163
Balanserade vinstmedel 20 300 20 717
Årets resultat 3 613 2 747
24 061 23 627
26 117 25 683
Obeskattade reserver 4 — —
Avsättningar
Avsättningar för ersättningar till
anställda efter avslutad anställning 10 602 430
Övriga avsättningar 64 15
666 445
Långfristiga skulder
Långfristiga lån 11 18 386 13 023
18 386 13 023
Kortfristiga skulder
Kortfristiga lån 11 — 3 031
Leverantörsskulder 495 320
Kortfristiga skulder till koncernföretag 2 581 1 488
Övriga kortfristiga skulder 153 132
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 505 467
3 734 5 438
Summa eget kapital och skulder 48 903 44 589
81SKF ÅRSREDOVISNING 2022
MODERBOLAGET
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Moderbolagets förändringar
av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr
Aktie-
kapital
1)
Bundna
reserver
Fond för
utvecklings-
utgifter
Fond för
verkligt värde
Balanserade
vinstmedel Totalt
Ingående balans 1 januari 2021 1 138 918 99 68 23 578 25 801
Årets resultat — — — — 2 747 2 747
Övrigt totalresultat
Förändring av verkligt värde
för tillgångar som värderas
via övrigt totalresultat — — — 95 — 95
Fond för utvecklingsutgifter — — –99 — 99 0
Transaktioner med aktieägare
Kostnader för Prestationsbaserade
Aktieprogram
2)
— — — — 0 0
Utdelningar — — — — –2 960 –2 960
Utgående balans 31 december 2021 1 138 918 0 163 23 464 25 683
Årets resultat — — — — 3 613 3 613
Övrigt totalresultat
Förändring av verkligt värde
för tillgångar som värderas
via övrigt totalresultat — — — –15 — –15
Fond för utvecklingsutgifter — — — — — —
Transaktioner med aktieägare
Kostnader för Prestationsbaserade
Aktieprogram
2)
— — — — 23 23
Utdelningar — — — — –3 187 –3 187
Utgående balans 31 december 2022 1 138 918 0 148 23 913 26 117
1) Aktiekapitalets fördelning på olika aktietyper samt aktiernas kvotvärde framgår av not 16 till koncernens finansiella rapporter.
2) Se not 23 i koncernens finansiella rapporter för information om Prestationsbaserade Aktieprogram.
Bundet eget kapital inkluderar aktiekapital, reserv-
fond och fond för utvecklingsutgifter som inte kan
utdelas till aktieägarna.
Fritt eget kapital inkluderar balanserade vinstmedel
som kan utdelas till aktieägarna, samt fond för verk-
ligt värde vilket ackumulerar förändringarna av verk-
ligt värde av tillgångar som kan säljas.
Moderbolagets
kassaflödesanalyser
Januari–december
Mkr Not 2022 2021
Operativa aktiviteter
Rörelseresultat –1 056 1 269
Justering för
Avskrivningar och nedskrivningar 6, 7 214 202
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 338 126
Betald ersättning till anställda efter avslutad anställning 10 –38 –36
Betald skatt –20 —
Förändring av rörelsekapital
Leverantörsskulder 175 140
Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto –564 –2 394
Ränteinbetalningar 270 203
Ränteutbetalningar –281 –252
Övriga finansiella intäkter/kostnader –73 404
Nettokassaflöde från operativa aktiviteter –1 035 –338
Investeringsaktiviteter
Investeringar i immateriella tillgångar 6 –70 –112
1)
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 7 –22 –4
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 7 — 17
Utdelningar erhållna från dotterföretag 3 3 819 2 010
Investeringar i dotterföretag 8 –533 –464
Försäljning av aktier i dotterföretag 8 — 354
Kapitalnedsättningar i dotterföretag 8 — 472
Investeringar i aktier 9 –5 –1
Nettokassaflöde från investeringsaktiviteter 3 189 2 272
Nettokassaflöde efter investeringar, före finansiering 2 154 1 934
Finansieringsaktiviteter
Upptagande av medel- och långfristiga lån 4 276 3 045
Återbetalning av medel- och långfristiga lån –3 236 –2 018
Utdelning till aktieägarna –3 187 –2 960
Nettokassaflöde från finansieringsaktiviteter –2 147 –1 933
Ökning (+) /minskning (–) av likvida medel 7 1
Likvida medel per 1 januari 3 2
Likvida medel per 31 december 10 3
1) Inkluderar investeringar i immateriella tillgångar om 112 Mkr som betalades 2021.
82SKF ÅRSREDOVISNING 2022
MODERBOLAGET
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Noter till Moderbolagets
finansiella rapporter
Redovisning
Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlig-
het med Års redovisningslagen och Rådet för finansiell
rapporterings rekommendation RFR 2 ”Redovisning för
juridisk person” samt uttalanden frånRådet för finan-
siell rapportering (UFR). Rekommendationen från
Redovisningsrådet för finansiell rapportering RFR 2
innebär att årsredovisningen så långt som det är
möjligt överensstämmer med IFRS. Lokal svensk lag-
stiftning möjliggör inte att IFRS kan följas helt. Nedan
beskrivs skillnaderna mellan moderbolagets och kon-
cernens redovisningsprinciper. För beskrivning av
koncernens redovisningsprinciper, se not 1 till koncer-
nens finansiella rapporter.
Avsättningar till anställda efter avslutad
anställning
AB SKF redovisar pensioner i de finansiella rappor-
terna i enlighet med RFR 2. Enligt RFR 2 skall IAS 19
gällande tilläggsuppgifter tillämpas när gällande.
Investeringar i koncernföretag
Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till
anskaffningsvärde efter avdrag för nedskrivningar.
Obeskattade reserver
Skattelagstiftningen i Sverige medger avsättning till
obeskattade reserver. Härigenom kan företagen inom
vissa gränser disponera och kvarhålla redovisade
vinster i rörelsen utan att de omedelbart beskattas.
De obeskattade reserverna blir föremål för beskatt-
ning först då de upplöses. För den händelse att verk-
samheten skulle gå med förlust kan dock de obeskat-
tade reserverna tas i anspråk för att täcka förlusten
utan att någon beskattning blir aktuell.
Eget kapital
När utvecklingskostnader för internt utvecklade
immateriella tillgångar kapitaliseras, överförs mot-
svarande belopp från balanserade vinstmedel till fond
för utvecklingsutgifter i bundet eget kapital. Reser-
ven löses upp till balanserade vinstmedel i takt med
avskrivning av utvecklingsutgifterna.
Immateriella tillgångar
Goodwill bedöms ha en bestämd nyttjandeperiod i
enlighet med svensk lagstiftning. Nyttjandeperioden
uppgår till åtta år och avskrivning sker linjärt.
Leasing
RFR 2 tillåter undantag från IFRS 16 vilket moder-
bolaget har tillämpat. Leasingavtal rapporteras som
operationell leasing.
1 Redovisningsprinciper
AB SKF är det bolag inom koncernen som fattar de
strategiska besluten och bär kostnaderna för forsk-
ning och utveckling med rätt till den resterande vin-
sten efter det att dotterföretagen har ersatts för sina
tjänster. Som en konsekvens består intäkterna av
överskott från dotterföretag samt royalties. Kostna-
2 Intäkter och rörelsekostnader
Mkr 2022 2021
Resultat från andelar i koncernföretag
Utdelningar från dotterföretag 3 819 2 010
Övriga finansiella intäkter från dotterföretag –2 483
Nedskrivning av investeringar i dotterföretag –165 –60
3 652 2 433
Finansiella intäkter
Ränteintäkter hänförliga till dotterföretag 270 203
Ränteintäkter hänförliga till externa parter 1 —
271 203
Finansiella kostnader
Räntekostnader hänförliga till dotterföretag –72 –73
Räntekostnader hänförliga till externa parter –266 –202
Övriga finansiella kostnader –36 –36
–374 –311
3 Finansiella intäkter och finansiella kostnader
derna för intäkterna består av forskning och utveck-
lingskostnader och uppgick till 2874 Mkr (2501).
Av de totala rörelsekostnaderna var 4 185 Mkr
(3782) fakturerade från dotterföretag.
83SKF ÅRSREDOVISNING 2022
MODERBOLAGET
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Bokslutsdispositioner (Mkr) 2022 2021
Erhållna/betalda koncernbidrag 1 115 –793
Obeskattade reserver
Förändring avskrivningar utöver plan — —
1 115 –793
Obeskattade reserver
Ackumulerade avskrivningar utöver plan — —
4 Bokslutsdispositioner
Skatt hänförlig till resultat före skatt (Mkr) 2022 2021
Aktuell skatt — —
Källskatter –81 –65
Uppskjutna skatter 86 11
5 –54
Uppskjutna skatter per slag, netto (Mkr) 2022 2021
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 129 126
Skattefordringar relaterade till källskatter 266 186
Skattefordringar relaterade till förlustavdrag 3 —
Övrigt — —
Uppskjutna skattefordringar 398 312
Avstämning mellan lagstadgad skatt i Sverige och verklig skatt (Mkr) 2022 2021
Skatt beräknad efter svensk skattesats –743 –577
Ej skattepliktiga utdelningar och andra finansiella intäkter 787 526
Justeringar för skatt avseende tidigare år 24 23
Övriga icke avdragsgilla och icke skattepliktiga resultatposter, netto –63 –26
Verklig skatt 5 –54
Den svenska skattesatsen uppgick till 20,6% (20,6).
5 Skatter
Mkr
2022
Utgående balans Investeringar Nedskrivningar Utrangeringar
2022
Ingående balans
Anskaffningsvärden
Goodwill 42 7 — — 35
Teknologi, immateriella rättigheter
och liknande poster 1 058 45 — — 1 013
Internt utvecklad mjukvara 2 308 18 — — 2 290
3 408 70 — — 3 338
Mkr
2022
Utgående balans Avskrivningar Nedskrivningar Utrangeringar
2022
Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar
Goodwill 31 6 — — 25
Teknologi, immateriella rättigheter
och liknande poster 944 19 — — 925
Internt utvecklad mjukvara 1 199 182 — — 1 017
2 174 207 — — 1 967
Net book value 1 234 1 371
Mkr
2021
Utgående balans Investeringar Nedskrivningar Utrangeringar
2021
Ingående balans
Anskaffningsvärden
Goodwill 35 — — — 35
Teknologi, immateriella rättigheter
och liknande poster 1 013 — — — 1 013
Internt utvecklad mjukvara 2 290 38 — — 2 252
3 338 38 — — 3 300
Mkr
2021
Utgående balans Avskrivningar Nedskrivningar Utrangeringar
2021
Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar
Goodwill 25 5 — — 20
Teknologi, immateriella rättigheter
och liknande poster 925 16 — — 909
Internt utvecklad mjukvara 1 017 174 — — 843
1 967 195 — — 1 772
Redovisat värde 1 371 1 528
6 Immateriella tillgångar
Se not 10 till koncernens finansiella rapporter för information om den internt utvecklade mjukvaran inklusive
nedskrivning. Teknologi och liknande poster skrivs av över åtta år.
84SKF ÅRSREDOVISNING 2022
MODERBOLAGET
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Mkr
2022
Utgående balans Investeringar
Avyttringar/
Nedskrivningar
2022
Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader 5 — — 5
Inventarier, verktyg och installationer 86 5 — 81
Pågående nyanläggningar 44 17 — 27
135 22 — 113
Mkr
2022
Utgående balans Investeringar
Avyttringar/
Nedskrivningar
2022
Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar
Byggnader 3 — — 3
Inventarier, verktyg och installationer 54 7 — 47
57 7 — 50
Redovisat värde 78 63
Mkr
2021
Utgående balans Investeringar
Avyttringar/
Nedskrivningar
2021
Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader 5 — — 5
Inventarier, verktyg och installationer 81 — — 81
Pågående nyanläggningar 27 4 –17 40
113 4 –17 126
Mkr
2021
Utgående balans Investeringar
Avyttringar/
Nedskrivningar
2021
Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar
Byggnader 3 — — 3
Inventarier, verktyg och installationer 47 7 — 40
50 7 — 43
Redovisat värde 63 83
7 Materiella anläggningstillgångar
Aktier och andelar i koncernfö-
retag den 31 december (Mkr) 2022
Investe-
ringar
Nedskriv-
ningar
Avyttringar
och kapital-
nedsättningar 2021
Investe-
ringar
Nedskriv-
ningar
Avyttringar
och kapital-
nedsättningar 2020
Investeringar
i koncernföretag 22 442 533 –165 — 22 074 464 –60 –826 22 496
Koncernen består av 172 legala enheter (dotterföre-
tag) där AB SKF som moderbolag är ägaren, direkt
eller indirekt via holding bolag. Den största andelen av
koncernens dotterföretag är till verknings- och försälj-
ningsbolag. Endast ett begränsat antal är involverade
icentrala koncernaktiviteter såsom treasury, åter-
försäkrings- eller, som tidigare nämndes, mellan-
liggande holding företag. Den legala strukturen är
utformad för att effektivt hantera legala krav, admi-
nistration, finansiering och skatter i de länder där
koncernen är verksam. Den operationella strukturen
som beskrivs iförvaltnings berättelsen ger en bild
överkoncernens verksamhet. Se även not 2 till
koncernens finansiella rapporter.
I tabellerna nedan redovisas först de av moder-
bolaget direktägda företag och därefter de mer
väsentliga dotterföretagen i koncernen. Tillsammans
utgör dessa dotterföretag mer än 90%avkoncernens
försäljning och mer än 90% av koncernens
tillverknings anläggningar.
8 Aktier och andelar i koncernföretag
85SKF ÅRSREDOVISNING 2022
MODERBOLAGET
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Bokfört värde (Mkr)
Namn direktägda koncernföretag Land/region
Organisations-
nummer Antal andelar
%
innehav 2022 2021
Huvudsaklig
verksamhet
1)
SKF Argentina S.A. Argentina — 14 677 299 86,25
2)
94 94 T, F
SKF Australia Pty. Ltd. Australien — 96 500 100 — — F
SKF Österreich AG Österrike — 200 100 176 176 T, F
SKF Belgium NV/SA Belgien — 1 778 642 99,9
2)
109 109 F
SKF Logistics Services
Belgium NV/SA Belgien — 29 907 952 99,9
2)
28 28 Ö
SKF do Brasil Ltda. Brasilien — 517 294 748 99,9
2)
626 626 T, F
SKF Bearings Bulgaria EAD Bulgarien — 24 664 309 100 202 202 T, F
SKF Canada Ltd. Kanada — 130 000 100 58 58 T, F
SKF Chilena S.A.I.C. Chile — 88 191 99,9
2)
— — F
SKF (China) Co. Ltd. Kina — 133 400 100 1 135 1 135 Ö
SKF China Ltd. Kina — 11 000 000 100 15 15 F
SKF CZ, a.s. Tjeckien — 430 100 10 10 F
SKF Danmark A/S Danmark — 5 100 7 7 F
Oy SKF Ab Finland — 48 400 100 12 12 T, F
SKF Holding France S.A.R.L. Frankrike — 1 100 3 371 3 371 Ö
SKF GmbH Tyskland — 1 000 100 1 573 1 573 T, F
SKF Lubrication Systems
Germany GmbH Tyskland — 2 574 10,1
2)
223 223 T, F
SKF Hellas S.A. Grekland — 2 000 100 — — F
SKF Svéd Golyóscsapágy Zrt Ungern — 20 100 — — F
SKF Engineering and
Lubrication India Private Ltd. Indien — 1 196 450 52,8
2)
314 314 T, F
SKF India Ltd. Indien — 22 666 055 45,8
3)
87 87 T, F
PT. SKF Indonesia Indonesien — 53 411 60 26 26 T, F
PT. SKF Industrial Indonesia Indonesien — 5 96,3
2)
1 1 F
SKF AI Ltd Israel — 2 413 322 100 220 220 F
SKF Industrie S.p.A Italien — 465 000 100 912 912 T, F
SKF Japan Ltd. Japan — 32 400 100 174 174 T, F
SKF Malaysia Sdn Bhd Malaysia — 1 000 000 100 57 57 F
SKF de México, S.A. de C.V. Mexiko — 375 623 529 99,9
2)
600 204 T, F
SKF New Zealand Ltd. Nya Zeeland — 375 000 100 11 11 F
SKF Norge AS Norge — 50 000 100 — — F
SKF del Peru S.A. Peru — 2 564 903 99,9
2)
— — F
SKF Philippines Inc. Filippinerna — 8 395 100 20 20 F
SKF Financial Services Poland
sp.zoo Polen — 100 100 37 30 Ö
SKF Polska S.A.
Polen
— 3 701 466 100 156 156
T, F
SKF Portugal-Rolamentos, Lda. Portugal — 64 843 100 5 4 F
8 Aktier och andelar i koncernföretag, forts.
Bokfört värde (Mkr)
Namn direktägda koncernföretag Land/region
Organisations-
nummer Antal andelar
%
innehav 2022 2021
Huvudsaklig
verksamhet
1)
SKF Korea Ltd. Republiken
Korea — 128 667 100 74 74 T, F
SKF Sealing Solutions
Korea Co., Ltd.
Republiken
Korea — 153 320 51 15 15 T, F
SKF Asia Pacific Pte. Ltd.
Singapore
— 1 000 000 100 — —
F
Barseco (PTY) Ltd. Sydafrika — 1 422 480 100 157 157 Ö
SKF Española S.A. Spanien — 3 650 000 100 383 383 T, F
SKF Förvaltning AB Sverige 556350-4140 124 500 99,6
2)
4 144 4 144 Ö
SKF International AB Sverige 556036-8671 20 000 100 1 320 1 320 Ö
Återförsäkringsaktiebolaget
SKF Sverige 516401-7658 30 000 100 125 125 Ö
Bagaregården 16:7 KB Sverige 916622-8529 — 99,9
2)
99 99 Ö
SKF Eurotrade AB Sverige 556206-7610 83 500 100 12 12 F
SKF Lager AB Sverige 556219-5288 2 000 100 — — Ö
AB Svenska Kullagerfabriken Sverige 556210-0148 1 000 100 — — Ö
The Waste Company
Sweden AB Sverige 559128-2016 50 000 100 — — Ö
SKF Efolex AB Sverige 559233-1275 2 500 100 2 31 Ö
SKF Edge AB Sverige 556785-4640 1 000 100 2 9 Ö
SKF Verwaltungs AG Schweiz — 500 100 502 502 Ö
SKF Taiwan Co. Ltd. Taiwan — 169 475 000 100 102 102 F
SKF (Thailand) Ltd. Thailand — 1 847 000 92,4
2)
37 37 F
SKF B.V Neder-
länderna — 1 450 100 304 304 F
SKF Holding Maatschappij
Holland B.V.
Neder-
länderna — 60 002 100 423 423 Ö
Trelanoak Ltd. Stor-
britannien — 6 965 000 100 120 120 Ö
PSC SKF Ukraine Ukraina — 1 267 495 630 100 207 207 T, F
SKF USA Inc. USA — 1 000 100 4 155 4 155 T, F
SKF Venezolana S.A. Venezuela — 20 014 892 100 — — Ö
22 442 22 074
1) T=Tillverkning, F=Försäljning, Ö=Övriga inkl. treasury-, återförsäkrings-, holding- och/eller vilande aktiviteter.
2) Moderbolaget och koncernföretag äger tillsammans 100%.
3) Moderbolaget och koncernföretag äger tillsammans 52,6%.
86SKF ÅRSREDOVISNING 2022
MODERBOLAGET
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Namn indirekt ägda koncernföretag Land/region % innehav
Ägt av
koncernföretag i
Huvudsaklig
verksamhet
1)
Alemite LLC USA 100 USA T, F
Beijing Nankou SKF Railway Bearings Co. Ltd. Kina 51 Kina T, F
BFW Coupling Services Ltd. Kanada 100 Canada F
Cooper Roller Bearings Co. Ltd. Storbritannien 100 Storbritannien T
Kaydon Corporation USA 100 USA T, F
Kaydon S de R.L. de C.V. Mexico 100 Nederländerna T
Lincoln Industrial Corporation USA 100 USA T, F
M3M S.A.S Frankrike 100 Frankrike T
Ningbo General Bearing Ltd. Kina 100 Barbados T, F
PEER Bearing Company USA 100 USA F
PEER Bearing Company, Changshan (CPZ1) Kina 100 Kina T
SKF (China) Sales Co. Ltd. Kina 100 Kina F
SKF (Dalian) Bearings and Precision Technologies Co. Ltd. Kina 100 Kina T
SKF (Jinan) Bearings & Precision Technology Co. Ltd. Kina 100 Kina T
SKF (Schweiz) A.G. Schweiz 100 Schweiz F
SKF (Shanghai) Automotive Technologies Co. Ltd. Kina 100 Kina T
SKF (U.K.) Ltd. Storbritannien 100 Storbritannien T, F
SKF (Xinchang) Bearings and Precision Technologies Kina 100 Kina T
SKF (Zambia) Ltd. Zambia 100 Sverige F
SKF Aeroengine France S.A.S Frankrike 100 Frankrike T, F
SKF Aerospace France S.A.S. Frankrike 100 Frankrike T, F
SKF Bearing Industries (Malaysia) Sdn Bhd Malaysia 100 Nederländerna T
SKF Distribution (Shanghai) Co. Ltd. Kina 100 Kina F
SKF Economos Deutschland GmbH Tyskland 100 Österrike F
SKF France S.A.S Frankrike 100 Frankrike T, F
SKF Intelligent Clean Technology (Shanghai) Kina 100 Kina T, F
SKF Latin Trade S.A.S Colombia 100 Chile F
SKF Lubrication Systems CZ s.r.o Tjeckien 100 Tyskland T
SKF Magnetic Mechatronics S.A.S Frankrike 100 Frankrike T, F
SKF Marine GmbH Tyskland 100 Tyskland T, F
SKF Marine Singapore Pte Ltd. Singapore 100 Tyskland F
SKF Mekan AB Sverige 100 Sverige T
SKF Metal Stamping S.R.L Italien 100 Italien T, F
SKF RecondOil AB Sverige 100 Sverige T, F
SKF Sealing Solutions Austria GmbH Österrike 100 Österrike T, F
Namn indirekt ägda koncernföretag Land/region % innehav
Ägt av
koncernföretag i
Huvudsaklig
verksamhet
1)
SKF Sealing Solutions GmbH Tyskland 00 Tyskland T, F
SKF Sealing Solutions (Qingdao) CO. Kina 100 Österrike T, F
SKF Sealing Solutions S.A. de C.V. Mexiko 100 USA T, F
SKF Sealing Solutions (Wuhu) Co. Ltd. Kina 100 Kina T, F
SKF Seals Italy S.p.A. Italien 100 Italien T, F
SKF Slovensko, spol. S.r.o. Slovakien 100 Sverige F
SKF South Africa (Pty) Ltd. Sydafrika 70 Sydafrika F
SKF Steyr Liegenschaftsvermietungs GmbH Österrike 100 Österrike Ö
SKF Sverige AB Sverige 100 Sverige T, F
SKF Türk Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi Turkiet 100 Belgien F
SKF Uruguay S.A Uruguay 100 Argentina F
SKF Vietnam Co. Ltd. Vietnam 100 Singapore F
Stewart Werner Corporation of Canada Kanada 100 USA F
Venture Aerobearings LLC. USA 51 USA T, F
Vesta Si Sweden AB Sverige 100 Sverige T
1) T=Tillverkning, F=Försäljning, Ö=Övriga inkl. treasury-, återförsäkrings- och/eller holding-aktiviteter.
Namn och säte (Mkr)
Procentuellt
innehav Antal aktier Valuta
2022
Bokfört värde
2021
Bokfört värde
Wafangdian Bearing Company Limited, China 19,7 79 300 000 HKD 316 332
Övrigt SEK 22 17
338 349
9 Andra långfristiga värdepappersinnehav
8 Aktier och andelar i koncernföretag, forts.
87SKF ÅRSREDOVISNING 2022
MODERBOLAGET
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Belopp redovisat i balansräkningen (Mkr) 2022 2021
Nuvärde av fonderade förpliktelser 705 546
Verkligt värde på förvaltningstillgångar –292 –313
Nettoförpliktelse 413 233
Nuvärde av ofonderade förpliktelser 189 197
Nettoskuld i balansräkningen 602 430
Förändring av pensionsåtaganden för året (Mkr) 2022 2021
Ingående balans 1 januari 430 431
Kostnader för förmånsbestämda planer 210 35
Pensionsutbetalningar –38 –36
Utgående balans 31 december 602 430
Specifikation av periodens kostnader (Mkr) 2022 2021
Pensionskostnad 174 56
Räntekostnader 15 17
Avkastning på förvaltningstillgångar 21 –38
Kostnader för förmånsbestämda planer 210 35
Kostnader för avgiftsbestämda planer 115 119
Totala kostnader 325 154
Alla tjänstemän anställda i bolaget omfattas av den
kollektiv -avtals reglerade ITP-planen. Dessutom har
bolaget en kompletterande avgiftsbestämd plan för
en begränsad grupp av chefer. Denna avgiftsbestämda
plan ersätter den tidigare supplementära förmåns-
bestämda plan som från 2003 är stängd för nya
deltagare.
Beräkningen av ofonderade pensionsplaner har skett i
enlighet med Finansinspektionens föreskrifter FFFS
2007:24 och FFFS 2007:31.
Diskonteringsräntan för ITP-planen uppgick till
2,85% (3,84) och för andra förmånsbestämda planer
till 2,51% (0,39).
10 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning
Nästa års förväntade utbetal ningar avseende
pensioner i egen regi beräknas uppgå till 165 Mkr.
I januari 2022 ändrades beräkningsgrunderna
fördiskonteringsränta med –1%, livslängdsantanden
samt konsolideringsreserv vilket innebar en substan-
tiell ökning av AB SKFs pensionsskuld. I januari 2023
förväntas pensionsskulden att öka väsentligt på
grund av uppräkning av skuld för fribrevsinnehavare
enligt inflationsindex på 10,84%.
Löner, ersättningar, medelantal anställda samt könsfördelning
bland ledande befattningshavare
12
2022 2021
Mkr Förfalloår Ränta
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Obligationer
296 MEUR 2022 1,63 — — 3 031 3 094
900 MSEK 2024 1,13 899 875 899 922
2 100 MSEK 2024 3,49 2 098 2 134 2 097 2 153
300 MEUR 2025 1,25 3 324 3 113 3 046 3 143
100 MUSD 2027 4,06 1 043 1 076 905 1 057
400 MEUR 2028 3,13 4 406 4 273 — —
300 MEUR 2029 0,88 3 326 2 881 3 057 3 243
300 MEUR 2031 0,25 3 290 2 666 3 019 3 079
18 386 17 018 16 054 16 691
Mkr 2022 2021
1)
Löner och andra ersättningar 817 798
Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 585 (325) 466 (154)
1) För 2021 ingår 59 Mkr avseende kostnad för 2020 års bonusprogram.
För uppgift om ersättningar till ledande befattnings-
havare samt könsfördelning bland ledande befatt-
ningshavare, se not 23 till koncernens finansiella
rapporter. Se not 25 till koncernens finansiella
11 Lån
rapporter för uppgift om medelantal anställda och
not24 till koncernens finansiella rapporter för
ersättningar till revisorer.
13 Eventualförpliktelser
Mkr 2022 2021
Komplementäransvar 2 4
Övriga eventualförpliktelser 30 24
Pensionsförpliktelse Storbritannien 160 —
192 28
Komplementäransvar avser skulder i kommandit-
bolaget Bagaregården 16:7.
Övriga eventualförpliktelser avser borgensansvar för
dotterföretagens PRI-skulder.
88SKF ÅRSREDOVISNING 2022
MODERBOLAGET
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Resultatet av moderbolagets, AB SKFs, och koncernens verksamhet under 2022 och ställningen vid samma års
utgång framgår av resultaträkningarna och balansräkningarna med noter.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redo-
visningssed iS ed i Sverige, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovis-
ningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002
om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, och ger en rättvisande bild av företagets respektive
koncernens ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen respektive koncernförvaltningsberättelsen
ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och
resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som företaget respektive de företag som ingår
Hans Stråberg, Ordförande
Hock Goh, Styrelseledamot
Colleen Repplier, Styrelseledamot
Geert Follens, Styrelseledamot
Håkan Buskhe, Styrelseledamot
Susanna Schneeberger, Styrelseledamot
Rickard Gustafson, VD och koncernchef, Styrelseledamot
Jonny Hilbert, Styrelseledamot
Zarko Djurovic, Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning och koncernredovisning
har lämnats den 1 mars 2023.
Deloitte AB
Hans Warén
Auktoriserad revisor
Göteborg, 1 mars 2023
89SKF ÅRSREDOVISNING 2022
MODERBOLAGET
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i AB SKF (publ)
organisationsnummer 556007-3495
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen för AB SKF (publ) för räkenskaps-
året 2022-01-01–2022-12-31. Bolagets års-
redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna
14–89 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp-
rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en
ialla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder-
bolagets finansiella ställning per den 31 december
2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen
har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
koncernens finansiella ställning per den 31 december
2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovis-
ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga
delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moder-
bolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är förenliga med
innehållet i den kompletterande rapport som har över-
lämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet
med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards
on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-
hållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
ingaförbjudna tjänster som avses i Revisorsförordning-
ens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var
de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen för den aktuella
perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet, men
vigör inga separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av goodwill
AB SKF (publ) redovisar i koncernens balansräkning
perden 31 december 2022 goodwill om 12 351 Mkr.
Värdet på den redovisade goodwillen är avhängigt
framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenere-
rande enheter goodwillen avser och prövas minst
årligen. Företagsledningen baserar sin nedskrivnings-
prövning på ett flertal antaganden och bedömningar
såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling
och kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållanden
som är komplexa. Felaktiga bedömningar och antagan-
den kan ge en betydande påverkan på koncernens
resultat och finansiella ställning. Företagsledningen har
inte identifierat något nedskrivningsbehov för någon
kassagenererande enhet inom koncernen.
För ytterligare information hänvisas till not 1 om
kritiska uppskattningar och bedömningar och not 10
om immateriella tillgångar.
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder
men var inte begränsad till dessa:
• Granskning och bedömning av SKFs rutiner och
modell för nedskrivningsprövning av goodwill och
utvärdering av att gjorda antaganden är rimliga, att
rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet
finns i gjorda beräkningar;
• Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot
affärsplaner för prognosperioden;
• Bedömning av säkerhetsmarginaler för respektive
kassagenererande enhet genom utförande av
känslighetsanalyser; och
• Granskning av fullständighet i relevanta noter till
definansiella rapporterna.
Vid genomförandet av granskningsåtgärderna har våra
värderingsspecialister medverkat.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och åter-
finns på sidorna 1–13 och 90–150. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra infor mation.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon-
cernredovisningen omfattar inte denna information och
vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-
tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse-
ende denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rappor-
tera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo-
visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-
redovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även
för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovis-
ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets och koncer-
nens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser,
när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver-
kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland
annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som
innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak-
tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ-
dare fattar med grund i årsredovisningen och koncern-
redovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi-
sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen
finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande
omatt vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende
oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhål-
landen som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt
i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att elimi-
nera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen
fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
90SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda
riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför
utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.
Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen
såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar
upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen har vi även utfört en revision av styrel-
sens och verkställande direktörens förvaltning för AB
SKF (publ) för år 2022-01-01–2022-12-31 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare
iavsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-
hållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis-
positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid
förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn
till de krav som bolagets och koncernens verksamhets-
art, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide-
ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta inne-
fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
ochkoncernens ekonomiska situation, och att tillse att
bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelä-
genheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-
ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-
melse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och
därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av
säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags-
lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo-
sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed
vårtuttalande om detta, är att med rimlig grad av
säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie-
bolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar
för revi sionen av förvaltningen finns på Revisors-
inspektionenswebbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Revisorns uttalande om Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för AB SKF (publ) för
räkenskapsåret 2022-01-01–2022-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats
i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elek-
tronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda-
tion RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten.
Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
iförhållande till AB SKF (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
haransvaret för att Esef-rapporten har upprättats i
enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direk-
tören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessaberor på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om
Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett
format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval
av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en granskning som utförs enligt
RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard
on Quality Management 1, som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system för
kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse-
ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i
ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapporte-
ring av årsredovisning och koncernredovisning. Revi-
sorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter
i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revi-
sorn de delar av den interna kontrollen som är rele-
vanta för hur styrelsen och verkställande direktören
tarfram underlaget i syfte att utforma gransknings-
åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ända-
målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk-
ställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt
XHTML-formatoch en avstämning av att Esef-rapporten
överensstämmer med den granskade årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning
avhuruvida koncernens resultat-, balans- och eget-
kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-
rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad
som följer av Esef-förordningen.
Deloitte AB, utsågs till AB SKF (publ)s revisor av
bolagsstämman 2021-03-25 och har varit bolagets
revisor sedan 2021-03-25.
Göteborg den 1 mars 2023
Deloitte AB
Hans Warén
Auktoriserad revisor
91SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Koncernledningen den 31 december 2022
Rickard Gustafson
VD och koncernchef
Född 1964
Civilingenjörsexamen från
Linköpingsuniversitet.
Anställd sedan 2021
Tidigare befattningar
VD och koncernchef för SAS-
koncernen, VD för försäkrings-
bolagetCodan/Trygg Hansa
ochettflertal befattningar inom
General Electric.
Styrelseledamot i
Telia Company och Svenskt Näringsliv
Aktieinnehav
9 600 SKF B
John Schmidt
President, Industrial Region Americas
Född 1969
Bachelor of Science, Mechanical
Engineering från Pennsylvania
StateUniversity.
Anställd sedan 2001
samt 1993–1998
Tidigare befattningar
President och CEO SKF USA Inc,
Vice President Industrial
Market NAM samt flera andra
befattningar inom SKF.
Aktieinnehav
25 883 SKF B
Aldo Cedrone
Acting President, Industrial Region
Europe Middle East and Africa
Född 1958
Master in Mechanical Engineering
från Università di Roma,
“La Sapienza”. Anställd sedan
1989och 1985–1987
Tidigare befattningar
Director Ball Bearing Cluster
& Managing Director SKF Italy,
Director Manufacturing inom
Industrial Market och Automotive
Market samt Business unit Director
förPowertrain & TW.
Aktieinnehav
869 SKF B
Manish Bhatnagar
President, Industrial Region India
and Southeast Asia
Född 1969
Master of Business Administration
från Indian Institute of Management,
Calcutta, och B.E. in Electronics
Engineering från Birla Institute of
Technology & Science, Pilani, India.
Anställd sedan 2018
Tidigare befattningar
Seniora befattningar inom
GeneralElectric och Danaher.
Styrelseledamot i
SKF India Ltd.
Aktieinnehav
930 SKF B
Henry Wang
President Industrial Region China
and Northeast Asia
Född 1968
Master of Business Administration
från University of Calgary och
Bachelor of Engineering från
ShanghaiJiaotong University.
Anställd sedan oktober 2022 och
1997–2019
Tidigare befattningar
President of Alstom’s operations
iKina, CEO of KUKA i Kina, Head of
SKF Industrial Sales i Kina samt
flera andra befattningar inom SKF.
Aktieinnehav
0 SKF B
David Johansson
President, Automotive
Född 1980
Master in Science; Industrial
Marketing, Electrical Engineering
från Chalmers tekniska högskola.
Anställd sedan 2005
Tidigare befattningar
Director, Global Railway och China
Mobility business, Director, China
Automotive, Aerospace och Railway
business, Drector, Global Marine
Business Unit och flera andra
befattningar inom SKF.
Styrelseledamot i
SKF India Ltd.
Aktieinnehav
1 500 SKF B
140SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
KONCERNLEDNINGEN DEN 31 DECEMBER 2022, FORTS.
Thomas Fröst
President, Independent and
Emerging Business
Född 1962
Examen i industriell ekonomi från
Chalmers tekniska högskola.
Anställd sedan 1988
Tidigare befattningar
President, Industrial Technologies,
Director Industrial Units, Head of
Industrial Marketing, och flera
andra befattningar inom SKF.
Aktieinnehav
1 904 SKF B
Joakim Landholm
Senior Vice President,
Group Operations
Född 1969
MSc Stockholm School of Economics.
Anställd sedan februari 2022
Tidigare befattningar
VD Hector Rail, Chief Commercial
Officer SAS och seniora befattningar
vid Codan/Trygg Hansa och
GE Capital.
Styrelseledamot i
SKF india Ltd.
Aktieinnehav
4 090 SKF B
Annika Ölme
Chief Technology Officer och
Senior Vice President,
Technology Development
Born 1973
Master of Science in Electrical
Engineering från Chalmers tekniska
högskolaochMaster of Business
Administration frånWaikato University.
Anställd sedan oktober 2022 och
2002–2017
Tidigare befattningar
CTO and Head of Engineering på
SAAB Radar Solutions, Managing
Director på Arcam, ett dotterbolag till
General Electric och ett flertal andra
befattningar inom SKF.
Styrelseledamot i
Image Systems AB och i
Jacob Wallenberg Foundation.
Aktieinnehav
45 SKF B
Niclas Rosenlew
Chief Financial Officer och
Senior Vice President
Född 1972
Magisterexamen i finansiell ekonomi,
Hanken, Svenska Handelshögskolan.
Anställd sedan 2019
Tidigare befattningar
CFO på Basware och andra ledande
befattningar inom Microsoft, Nokia
och Deutsche Bank.
Aktieinnehav
8 640 SKF B
Mathias Lyon
General Counsel och
Senior Vice President,
Group Legal & Compliance
Född 1975
Juristexamen, Lunds universitet
Anställd sedan 2012
Tidigare befattningar
SKF Deputy General Counsel och flera
andra befattningar hos Volvo, Astra-
Zeneca, Mannheimer Swartling och
Rosengrens.
Aktieinnehav
2 062 SKF B
Ann-Sofie Zaks
Senior Vice President,
People Experience & Communication
Född 1976
Kandidatexamen i innovationsteknik
med inriktning beteendevetenskap
från Mälardalens Högskola.
Anställd sedan 2001
Tidigare befattningar
People Experience Director Bearing
Operations, Program manager, Group
People Transformation initiative och
flera andra befattningar inom SKF.
Aktieinnehav
5 584 SKF B
141SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Sjuårsöversikt
Mkr där ej annat anges 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Resultatinformation
Nettoomsättning 96 933 81 732 74 852 86 013 85 713 77 938 72 589
Rörelseintäkter/kostnader
inkl. intresseföretag. –88 401 –70 974 –67 783 –76 618 –74 664 –69 346 –65 062
Rörelseresultat 8 532 10 758 7 069 9 395 11 049 8 592 7 527
Finansiella intäkter och finansiella
kostnader, netto 1 239 –695 –769 –926 –861 –934 –788
Resultat före skatt 7 293 10 063 6 300 8 469 10 188 7 658 6 739
Skatter 2 438 –2 484 –1 826 –2 677 –2 603 –1 898 –2 530
Årets resultat 4 855 7 579 4 474 5 792 7 585 5 760 4 209
Balansinformation
Immateriella tillgångar 18 193 16 942 16 242 18 397 17 722 17 360 19 568
Uppskjutna skattefordringar 3 173 3 839 4 800 4 437 3 563 3 633 3 806
Materiella anläggningstillgångar 24 897 20 723 18 161 18 420 16 688 15 762 15 746
Nyttjanderättstillgångar 3 084 2 661 2 517 2 991 — — —
Finansiella och övriga långfristiga tillgångar 1 781 1 674 1 939 2 019 1 964 1 627 1 688
Varulager 26 052 20 997 15 733 18 051 17 826 17 122 15 418
Kundfordringar 16 905 13 972 12 286 14 006 13 842 13 416 13 462
Övriga kortfristiga tillgångar 16 838 18 820 18 879 15 787 15 568 12 283 14 219
Summa tillgångar 110 923 99 628 90 557 94 108 87 173 81 203 83 907
Eget kapital 54 043 45 365 35 712 37 366 35 452 29 823 27 683
Avsättningar för ersättningar till anställda
efter avslutad anställning 8 748 11 781 15 170 15 366 12 894 12 309 13 945
Uppskjutna skatteskulder 1 365 1 040 792 960 1 118 1 100 1 380
Övriga avsättningar 2 305 2 517 3 482 2 474 2 541 2 275 2 224
Finansiella skulder 22 135 19 336 18 349 19 017 17 157 18 508 23 650
Leverantörsskulder 11 594 9 881 8 459 8 266 7 831 7 899 7 100
Övriga skulder 10 733 9 709 8 593 10 659 10 180 9 289 7 925
Summa eget kapital och skulder 110 923 99 628 90 557 94 108 87 173 81 203 83 907
Mkr där ej annat anges 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Nyckeltal
1)
Rörelsemarginal, % 8,8 13,2 9,4 10,9 12,9 11,0 10,4
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA) 9 173 11 340 7 681 10 008 11 541 9 064 8 016
Rörelseresultat före av- och
nedskrivningar (EBITDA) 12 316 14 064 10 470 12 892 13 522 10 916 9 895
Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,6 14,8 9,8 13,2 17,6 14,2 11,9
Avkastning på eget kapital, % 9,5 18,8 12,1 15,7 22,8 20,4 16,5
Nettorörelsekapital i % av försäljningen 32,4 30,7 26,1 27,7 27,8 29,0 30,0
Nettoskuldsättning/eget kapital, % 35,2 38,3 51,7 59,3 49,1 71,3 84,4
Nettoskuldsättning/EBITDA, % 1,5 1,2 1,8 1,7 1,3 1,9 2,4
Kapitalomsättning, ggr 0,90 0,85 0,79 0,90 1,00 0,96 0,89
Skuldsättningsgrad, % 35,6 40,5 48,0 47,1 45,0 49,9 55,3
Soliditet, % 48,7 45,5 39,4 39,7 40,7 36,7 33,0
Nettokassaflöde efter investeringar,
före finansiering 295 2 100 5 259 4 953 8 326 4 753 7 717
Investeringar och anställda
Investeringar i materiella
anläggningstillgångar 5 030 3 822 3 332 3 461 2 647 2 243 1 869
Forsknings- och utvecklingskostnader 3 177 2 751 2 515 2 691 2 591 2 395 2 246
Patent – antal förstagångsansökningar 240 241 200 201 202 192 191
Medelantal anställda 40 773 40 861 38 385 41 559 42 565 43 814 43 508
Registrerat antal anställda
den 31 december 42 641 42 602 40 963 43 360 44 428 45 678 44 868
1) Se sidan 144 för definitioner.
142SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Treårsöversikt
Mkr där ej annat anges 2022 2021
1)
2020
1)
Industri
Nettoomsättning 69 516 58 559 53 912
Rörelseresultat 7 875 9 289 6 778
Rörelsemarginal, % 11,3 15,9 12,6
Tillgångar och skulder, netto 51 108 44 127 38 681
Registrerat antal anställda 36 744 36 136 34 590
Fordon
Nettoomsättning 27 417 23 173 20 940
Rörelseresultat 657 1 469 291
Rörelsemarginal, % 2,4 6,3 1,4
Tillgångar och skulder, netto 14 504 10 885 8 776
Registrerat antal anställda 3 270 3 392 3 399
1) Tidigare publicerade siffror har för jämförbarhet räknats om för att överensstämma med den aktuella organisationen.
För mer information, se not 2 i koncernens finansiella rapporter.
Kr per aktie om ej annat anges | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
Resultat per aktie | 9,81 | 16,10 | 9,44 | 12,20 | 16,0 | 12,02 | 8,75 |
| Utdelning per A- och B-aktie | |||||||
| Utdelning totalt, Mkr | |||||||
| Köpkurs för B-aktien den 31 december | |||||||
| på NASDAQ Stockholm | 159,15 | 214,5 | 213,4 | 189,4 | 134,5 | 182,2 | 167,6 |
| Eget kapital per aktie | 114 | 96 | 75 | 78 | 74 | 62 | 57 |
| Direktavkastning (B), % | 4,4 | 3,3 | 3,0 | 1,6 | 4,5 | 3,0 | 3,3 |
| P/E-tal, B (börskurs/resultat per aktie) | 16,2 | 13,3 | 22,6 | 15,5 | 8,4 | 15,2 | 19,2 |
Kassaflöde från operativa aktiviteter, per aktie | 12,4 | 11,5 | 18,2 | 20,7 | 18,3 | 14,1 | 15,7 |
| Kassaflöde, efter investeringar och | |||||||
| före finansiella poster, per aktie | 0,7 | 4,6 | 11,6 | 10,9 | 18,3 | 10,4 | 17,0 |
2)
2)
2)
1) Se sidan 144 för definitioner av nyckeltal.
2) Enligt styrelsens förslag för år 2022.
Fördelning efter aktieinnehav
Aktieinnehav Antal aktieägare % Antal aktier %
1–1 000 70 511 88,4 15 308 201 3,4
1001–10 000 8 453 10,6 22 667 305 5,0
10001–100 000 621 0,8 17 523 511 3,9
100001– 180 0,2 339 350 584 74,5
Anonymt ägande — — 60 501 467 13,3
79 765 100 455 351 068 100
Källa: Monitor, Modular Finance per 31 december 2022.
Data per aktie
1)
143SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
SKF har tillämpat riktlinjerna utgivna av ESMA
(European Securities and Markets Authority)
förAPM (Alternative Performance Measures).
Dessa nyckeltal är inte definierade eller specifice-
rade iIFRS men ger kompletterande information
till investerare och andra intressenter avseende
företagets resultat. Dessa mått används internt
avledningen, som ett komplement till IFRS-
nyckeltal, för beslut avseende verksamheten.
Dealternativa nyckeltalen, definierade av SKF-
koncernen, är inte alltid jämförbara med liknande
nyckeltal som presenteras av andra koncerner.
Avkastning på eget kapital
Årets resultat, i procent av tolv månaders rullande
genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Rörelseresultat plus ränteintäkter, i procent av
tolvmånaders rullande genomsnittliga balans-
omslutning exklusiveicke-ränte bärande skulder.
Bruttomarginal
Bruttoresultat, i procent av försäljningen.
EBITA (Earnings before interest,
taxes and amortization)
Rörelseresultat före avskrivningar på
immateriella tillgångar.
EBITDA (Earnings before interest, taxes,
depreciation and amortization)
Rörelseresultat före av- och ned skrivningar.
Eget kapital per aktie
Eget kapital exklusive minoritetsintressen
dividerat med ordinarie antal aktier.
Justerad rörelsemarginal
Rörelseresultat exklusive jämförelse störande
poster, i procent av försäljningen.
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat exklusive jämförelse störande
poster.
Jämförelsestörande poster
Väsentliga intäkter/kostnader som påverkar
jämförbarheten mellan redovisnings perioderna.
Dessa poster inkluderar, menbegränsas inte till,
omstrukturerings kostnader, nedskrivningar och
avskrivningar, valutaeffekter till följd av devalve-
ringar samt vinster och förluster i samband
medavyttringar av verksamheter.
Kapitalomsättning, ggr
Försäljning i förhållande till tolv månaders
rullande genomsnitt av totala tillgångar.
Medelantal anställda
Totalt antal utförda arbetstimmar av regi strerade
anställda dividerat med normal full arbetstid
under perioden.
Nettorörelsekapital i %
av tolv månaders försäljning
Kundfordringar plus varulager minus
leverantörsskulder som procentandel av
tolvmånaders rullande försäljning.
Definitioner
Nettoskuldsättning
Skuldsättning minskad med kortfristiga
finansiella tillgångar exklusive derivat.
Nettoskuldsättning/EBITDA
Nettoskuldsättning, i procent av tolv månaders
rullande EBITDA.
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuldsättning, i procent av eget kapital.
Omsättningstillväxt
Försäljning exklusive effekter av valuta och
avyttrade verksamheter.
Organisk tillväxt
Försäljning exklusive effekter av valuta samt
förvärvade och avyttrade verksamheter.
P/E-tal
Börskurs vid årets slut dividerad med resultat
peraktie. Eget kapital, i procent av balans-
omslutningen vid årets slut.
Registrerat antal anställda
Totalt antal anställda som är inkluderade iSKFs
lönelista vid periodens slut.
Resultat i kronor per aktie
(i enlighet med IFRS)
Årets resultat exklusive minoritets intressen
dividerat med ordinarie antal aktier.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat, i procent av försäljningen.
Skuldsättning
Lån plus avsättningar för ersättningar till
anställda efter avslutad anställning, netto.
Skuldsättningsgrad
Skuldsättning i procent av summan
av skuldsättning och eget kapital.
Soliditet
Eget kapital, i procent av balans omslutningen.
Sysselsatt kapital
Tolv månaders rullande genomsnittliga balans-
omslutning exklusive icke-räntebärande skulder.
Total value added (TVA)
TVA är lika med rörelseresultatet minus kapital-
kostnaden före skatt. Kapital kostnadenföre skatt
är baserad på en vägdkapitalkostnad med en
riskpremie på6%över den riskfria räntan.
Utdelningsgrad
Utdelning i förhållande till nettoresultatet för
det år som utdelningen avser.
Valutapåverkan på rörelseresultatet
Valutakurser, omräkningseffekter och effekter
från transaktionsflöden baserat på nuvarande
antaganden och valutakurser jämfört med
samma period föregående år.
144SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Alternativa nyckeltal
Mkr där ej annat anges 2022 2021
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA)
& Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA)
Årets resultat 4 855 7 579
Skatt 2 438 2 484
Finansiella intäkter & kostnader, netto 1 239 695
Rörelseresultat 8 532 10 758
Avskrivning på immateriella tillgångar 641 582
EBITA 9 173 11 340
Avskrivning och nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar 3 143 2 724
EBITDA 12 317 14 064
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat 8 532 10 758
Jämförelsestörande poster
1)
1 672 81
Justerat rörelseresultat 10 204 10 839
Nettorörelsekapital i % av försäljningen
Total försäljning (rullande 12-månader) 96 933 81 732
Varulager 26 052 20 997
Kundfordringar 16 905 13 972
Leverantörsskulder –11 594 –9 881
Nettorörelsekapital 31 363 25 088
Nettorörelsekapital i % av försäljningen 32,4 30,7
Avkastning på eget kapital för 12-månadsperioden, %
Årets resultat (rullande 12 månader) 4 855 7 579
Eget kapital (rullande 12 månaders genomsnitt) 50 943 40 336
Avkastning på eget kapital för 12-månadsperioden, % 9,5 18,8
Sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt)
Summa tillgångar 108 014 95 633
Avsättningar 3 567 3 806
Övriga långfristiga skulder 28 30
Leverantörsskulder 11 415 8 993
Övriga kortfristiga skulder 11 062 9 910
Icke räntebärande skulder 26 073 22 739
Sysselsatt kapital (rullande 12-månaders genomsnitt) 81 942 72 895
Avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, %
Rörelseresultat (rullande 12 månader) 8 532 10 758
Ränteintäkter, externa (rullande 12 månader) 135 35
Rörelseresultat inkl. ränteintäkter 8 667 10 793
Sysselsatt kapital (rullande 12 månaders genomsnitt) 81 942 72 895
Avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, % 10,6 14,8
Mkr där ej annat anges 2022 2021
Justerad avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, %
Justerat rörelseresultat (rullande 12 månader) 10 204 10 839
Ränteintäkter, externa (rullande 12 månader) 135 35
Justerat rörelseresultat inkl. ränteintäkter 10 339 10 874
Sysselsatt kapital (rullande 12 månaders genomsnitt) 81 942 72 895
Justerad avkastning på sysselsatt kapital under den senaste 12-månadersperioden, % 12,6 14,9
Skuldsättning & Nettoskuldsättning
Långfristiga lån – totalt 18 175 13 275
Kortfristiga finansiella skulder 916 3 864
Kortfristiga derivatskulder –111 –106
Ersättning till anställda efter avslutad anställning – övrigt 760 977
Ersättning till anställda efter avslutad anställning – pensioner 7 988 10 804
Förmånsbestämda tillgångar –127 –71
Långfristiga leasingskulder 2 286 2 179
Skuldsättning 29 888 30 923
Kortfristiga finansiella tillgångar –11 224 –13 657
Kortfristiga derivattillgångar 370 94
Nettoskuldsättning 19 034 17 360
Skuldsättningsgrad, %
Eget kapital 54 043 45 365
Skuldsättning 29 888 30 923
Skuldsättningsgrad, % 35,6 40,5
Soliditet, %
Eget kapital 54 043 45 365
Balansomslutning 110 923 99 628
Soliditet, % 48,7 45,5
Nettoskuldsättningsgrad, %
Eget kapital 54 043 45 365
Nettoskuldsättning 19 034 17 360
Nettoskuldsättningsgrad, % 35,2 38,3
Nettoskuldsättningsgrad, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning, %
Eget kapital 54 043 45 365
Nettoskuldsättning, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning 10 413 5 650
Nettoskuldsättningsgrad, exkl avsättningar till anställda efter avslutad anställning, % 19,3 12,5
Nettoskuldsättning/EBITDA, %
Nettoskuldsättning 19 034 17 360
EBITDA (rullande 12 månader) 12 317 14 064
Nettoskuldsättning/EBITDA, % 1,5 1,2
1) För mer information, se sidan 45.
145SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Övrig information
Årsstämma
Årsstämman för AB SKF kommer att hållas tors-
dagen den 23 mars 2023 kl. 14.00 på Radisson Blu
Scandinavia Hotel, Södra Hamngatan 59, Göteborg.
Styrelsen har beslutat att aktieägare ska kunna
utöva sin rösträtt på årsstämman även genom
poströstning i enlighet med föreskrifterna i Aktie-
bolaget SKFs bolagsordning.
Mer information om årsstämman samt förutsätt-
ningar för deltagande och instruktioner för post-
röstning finns i kallelsen och finns tillgängligt på
www.skf.com.
Utbetalning av utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 7,00
kronor per aktie för 2022. Som avstäm-
ningsdag för rätt till utdelning för 2022
föreslås måndagen den 27 mars 2023.
Under förutsättning att års stämman
beslutar i enlighet med förslaget beräk-
nas utdelningen att sändas ut av Euro-
clear torsdagen den 30mars 2023.
Finansiell information och rapportering
Publiceringsdatum för finansiella rapporter
2023:
Årsredovisning 2022 1 mars
Rapport kv 1 27 april
Rapport kv 2 19 juli
Rapport kv 3 27 oktober
Rapport kv 4 9 februari 2024
Rapporterna finns på svenska och engelska
på investors.skf.com/sv. Pressmeddelanden
och delårs rapporter kan erhållas som e-post
eller SMSvia en prenumerations service på
webbplatsen.
Kontaktinformation
Patrik Stenberg
Director SKF Group Investor Relations
andMergers & Acquisitions
e-post: patrik.stenberg@skf.com
investors.skf.com/sv
Theo Kjellberg
Director SKF Group Communication
e-post: theo.kjellberg@skf.com
SKF-koncernens huvudkontor
415 50 Göteborg
Telefon: 031-3371000
www.skf.com
Organisationsnummer 556007-3495
FRAMTIDSINRIKTAD INFORMATION
Denna rapport innehåller framtidsinriktad infor-
mation som baseras på SKF-ledningens nuvarande
förväntningar. Även om ledningen bedömer att
förväntn ingarna som framgår av sådan framtids-
inriktad information är rimliga, kan ingen garanti
lämnas på att dessa för väntningar kommer att visa
sig vara korrekta. Följ akt ligen kan framtida utfall
variera väsentligt jämfört med vad som framgår i
den framtids inriktade informationen beroende på
bland annat förändrade förutsättningar avseende
ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar
i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer
ivalutakurser och andra faktorer som omnämns i
förvaltnings berättelsen idenna årsredovisning.
® SKF, ALEMITE, SKF Axios, BeyondZero, DST,
GBC, HYATT, INSOCOAT, KAYDON, Lincoln, PEER,
RecondOil, SKF4U, SKF INSIGHT är registrerade
varu märken somägs av AB SKF.
© SKF-KONCERNEN 2023 Eftertryck förbjudes.
Denna trycksak får inte tryckas om i sin helhet eller
utdrag såvida man inte erhållit SKFs skriftliga god-
kännande.
Uppgifterna i denna trycksak har kontrollerats med
största noggrannhet, men SKF kan inte påta sig
något ansvar för eventuell förlust eller skada, direkt,
indirekt eller som en konsekvens av användningen av
informationen i denna trycksak.
Rapporten är ursprungligen skriven på engelska och
översatt till svenska.
PUB GCR/R1 19520 SV · MARS 2023
SKF Årsredovisning 2022 publicerades den 1 mars 2023.
Producerad av AB SKF och Solberg Kommunikation.
Foto: SKF-koncernen, Magnus Cimmerbeck, Anatol Kotte, Oscar Hyltbring, John
Hagby, Magnus Fond. Vissa bilder används under licens från Shutterstock.com
samt med tillstånd av Siemens Mobility, Volvo Cars, NIO och Goldwind.
146SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Ersättnings-
rapport
147SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Introduktion
Denna rapport beskriver hur AB SKFs riktlinjer för
ersättning till koncernledningen (”Ersättningsrikt-
linjerna”), antagna av årsstämman 2020 och revi-
derade 2022, tillämpades under 2022. Rapporten
innehåller även information om ersättning till AB
SKFs verkställande direktör samt en sammanfatt-
ning av bolagets utestående aktie- och aktiekurs-
relaterade incitamentsprogram. Rapporten har
upprättats i enlighet med 8 kap. 53 a och 53 b §§
aktiebolagslagen (2005:551) och Kollegiets för
svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar till
ledande befattningshavare och om incitaments-
program.
Ytterligare information om ersättningar till
ledande befattningshavare i enlighet med 5 kap.
40–44 §§ i årsredovisningslagen (1995:1554)
finns i not 23 på sidorna 72–75 i bolagets års redo-
visning för 2022 (”årsredovisningen 2022”).
Information om ersättningsutskottets arbete
under 2022 finns i bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 132–138 i årsredovisningen 2022.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport.
Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman
och redovisas i not 23 på sidorna 72–75 i årsredo-
visningen 2022.
Utveckling under 2022
Verkställande direktören sammanfattar bolagets
övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna
11–13 i årsredovisningen 2022.
Översikt över tillämpningen av
Ersättningsriktlinjerna under 2022
Ersättningsriktlinjerna avser att säkerställa att
SKF-koncernen kan attrahera och behålla mark-
nadens bästa arbetskraft för att därigenom bidra
till SKF-koncernens affärsidé och strategi, dess
långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättning
tillmedlem i koncernledningen ska utformas efter
marknadsmässiga villkor och samtidigt stödja
aktieägarintresset. Rörlig kontantersättning som
omfattas av dessa riktlinjer ska vara kopplad till
förutbestämda och mätbara kriterier, som syftar
till att främja SKF-koncernens affärsstrategi och
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Den totala ersättningen till medlem i koncern-
ledningen ska bestå av följande komponenter: fast
lön, rörlig lön, pensionsförmåner, villkor för upp-
sägning och avgångsvederlag samt övriga för-
måner såsom tjänstebil. Dessa komponenter ska
skapa en balanserad ersättning som återspeglar
såväl individuell prestation och ansvar som SKF-
koncernens övergripande resultat. På årsstämman
kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer
– beslutas om andra ersättningar, exempelvis
SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram.
Ersättningsriktlinjerna finns på www.skf.com.
Bolaget har under 2022 följt Ersättningsrikt-
linjerna som antogs av årsstämman 2020 och
reviderades 2022.
Tabell 1 – Totalersättning till verkställande direktören under 2022 (TSEK)
Tabell 1 nedan redovisar den totala ersättningen som intjänats av AB SKFs verkställande direktör under 2022
1)
.
Fast ersättning Rörlig ersättning
Extraordinära
poster Pensions kostnad Totalersättning
Andelen fast resp.
rörlig ersättning Total ersättning
2)
Grundlön Andra förmåner Ettårig Flerårig
3)
Rickard Gustafson, VD 14 460 175 4 352 — — 5 780 24 767 82% / 18%
1) Utbetalning kan ha gjorts eller inte under året.
2) Tilldelning av aktier under SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram omfattas inte av ersättningsprinciperna och redovisas separat under aktiebaserad ersättning nedan.
Inga avsteg har gjorts från riktlinjerna och inga
avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som
enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa
ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets
efterlevnad av riktlinjerna finns tillgängligt på
www.skf.com. Ingen ersättning har krävts tillbaka.
Utöver den ersättning som omfattas av Ersätt-
ningsriktlinjerna har bolagets årsstämmor beslutat
att införa SKFs Prestationsbaserade Aktie program
för ledande befattningshavare och nyckelpersoner.
Tillämpning av prestationskriterier
Prestationskriterierna för den verkställande
direktörens rörliga ersättning har valts för att
förverkliga bolagets strategi och för att upp-
muntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga
intresse. Vid valet av prestationskriterier har de
strategiska målen inklusive hållbarhet samt kort-
och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2022
beaktats.
148SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Prestationskriterierna för verkställande direk-
törens rörliga lön har delats lika mellan justerad
rörelsemarginal, nettorörelsekapital och organisk
tillväxt. Dessutom finns ett kriterium kopplat till
minskning av CO
2
e-utsläpp. För att sätta spannet
för kriterierna används både affärsplan samt
resultatet för föregående år som utgångspunkt.
Kriteriet för CO
2
e-utsläpp är kopplat till bolagets
långsiktiga hållbarhetsmål. Under 2022 uppfylldes
delvis de finansiella målen och CO
2
e-utsläppsmålet
uppfylldes helt. Resultatet blev därför att 43% av
den maximala rörliga lönen intjänades av verk-
ställande direktören under året; 0% relaterat till
justerad rörelsemarginal, 0% relaterat till netto-
rörelsekapital, 33% relaterat till organisk tillväxt
och 10% relaterat till minskning av CO
2
e-utsläpp.
Jämförande information avseende föränd-
ringar i ersättning och bolagets resultat
2020 var det första referensåret och därför pre-
senteras inga årsvisa förändringar för åren dess-
förinnan. Kommande år kommer att läggas till i
tabellen nedan så att den årliga förändringen för
de senaste fem åren kommer att framgå.
Aktiebaserad ersättning
Utestående aktierelaterade incitamentsprogram
Sedan 2008 har årsstämman varje år beslutat om
ett prestationsbaserat aktieprogram för ledande
befattningshavare och nyckelpersoner. SKFs
Prestationsbaserade Aktieprogram 2020–2022
har varit pågående under 2022.
Det antal aktier som kan komma att tilldelas ska
vara relaterat till graden av uppfyllnad av det Total
Value Added (TVA)-mål som styrelsen fastställt
för utvecklingen av TVA under en treårig mät-
period. Från och med SKFs Prestationsbaserade
Aktieprogram 2022 har även ett prestationskrav
kopplat till minskning av CO
2
e-utsläpp införts.
De prestationskrav som används för att bedöma
utfallet av föreslaget aktieprogram har en tydlig
koppling till affärsstrategin och därmed till bola-
gets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess
hållbarhet. Dessa prestationskrav innefattar en
tydlig koppling mellan bolagets årliga tillväxt,
långsiktiga finansiella mål och en kapitaleffektiv
hantering. För mer information om nämnda aktie-
program, innefattande de kriterier som utfallet
ärberoende av, hänvisas till styrelsens förslag
tillbeslut om SKFs Prestationsbaserade Aktie-
program 2022, som finns på www.skf.com.
SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2020
löpte ut i slutet av 2022. Tilldelning av aktier för-
utsatte uppfyllelse av prestationskrav under den
treåriga mätperioden 2020–2022, jämfört med
räkenskapsåret 2019. Eftersom tröskelnivån för
TVA uppnåddes och målnivån för TVA-ökningen
delvis uppnåddes enligt styrelsens bedömning, fick
deltagarna i programmet 43% tilldelning av aktier
under programmet. Sammantaget tilldelades runt
226 000 SKF B aktier under programmet, mot-
svarande ungefär 0,05% av det totala antalet ute-
stående aktier. Tilldelning av aktier förutsätter
attde personer som omfattas av programmet
äranställda i SKF-koncernen under hela mät-
perioden. Den verkställande direktören Rickard
Gustafson, som tillträdde 2021, deltog inte i SKFs
Prestations baserade Aktieprogram 2020 och fick
därför ingen tilldelning under programmet. Ingen
tilldelning till verkställande direktör skedde därför
under programmet.
Den verkställande direktören Rickard Gustafson
deltar i SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram
2021 och SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram
2022. Tilldelning av aktier kan ske efter utgången
av den treåriga mätperioden, dvs under 2024 res-
pektive 2025, om alla prestationskrav uppfylls och
styrelsen godkänner tilldelning.
Tabell 2 – Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste rapporterade
räkenskapsåren (TSEK)
2022 2022 vs. 2021 2021 vs. 2020
Ersättning till verkställande direktören 24 767 +868 (+3,6%) +2 506 (+11,7%)
1)
Justerat rörelseresultat
2)
10 204 000 –635 000 (-5,9%) +1 645 000 (+17,9%)
Kassaflöde
3)
5 641 000 +393 000 (+7,5%) –3 017 000 (–36,5%)
Genomsnittlig ersättning baserat på antalet
heltids ekvivalenter i AB SKF 1 051 +3 (+0,3%) +18 (+1,7%)
1) Alrik Danielson (jan–april), Niclas Rosenlew (maj), Rickard Gustafson (juni–dec).
2) Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.
3) Nettokassaflöde från operativa aktiviteter
149SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
AB SKF
415 50 Göteborg
Telefon 031 337 10 00
www.skf.com