894500JU9WRAJQOVBI122021-01-012021-12-31894500JU9WRAJQOVBI122019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember894500JU9WRAJQOVBI122019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember894500JU9WRAJQOVBI122019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember894500JU9WRAJQOVBI122019-12-31skf:TotalMember894500JU9WRAJQOVBI122020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember894500JU9WRAJQOVBI122020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember894500JU9WRAJQOVBI122020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember894500JU9WRAJQOVBI122020-01-012020-12-31skf:TotalMember894500JU9WRAJQOVBI122020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember894500JU9WRAJQOVBI122020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember894500JU9WRAJQOVBI122020-01-012020-12-31894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31skf:TotalMember894500JU9WRAJQOVBI122021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember894500JU9WRAJQOVBI122021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31894500JU9WRAJQOVBI122021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember894500JU9WRAJQOVBI122021-01-012021-12-31skf:TotalMember894500JU9WRAJQOVBI122021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember894500JU9WRAJQOVBI122021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31skf:TotalMember894500JU9WRAJQOVBI122019-12-31894500JU9WRAJQOVBI122019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember894500JU9WRAJQOVBI122019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember894500JU9WRAJQOVBI122019-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember894500JU9WRAJQOVBI122019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares
Årsredovisning
2021
När har du förlitat dig
på rotation idag?
Våra produkter och tjänster finns överallt
i samhället. SKFs lösningar kan faktiskt
användas överallt där något är i rörelse.
Därför är vi en viktig del av vardags livet
för både människor och företag över
hela världen.
INNEHÅLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsinformationen i årsredovisningen har genomgått översiktlig
granskning av SKFs revisorer. Se Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidan 138.
Definitionen av den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 110.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Den av revisorerna granskade bolagsstyrningsrapporten återfinns
på sidorna 139–146. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
återfinns på sidan 147.
ERSÄTTNINGSRAPPORT
Ersättningsrapporten finns på sidorna 156–158.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelsen har reviderats av SKFs externa revisorer.
Se Revisionsberättelsen på sidorna 106–109.
Det handlar om affärerna. Men
viser det också som en moralisk
skyldighet att hjälpa våra kunder
att gå från fossil beroende till en
värld av ren teknik.
Genom att göra våra produkter
lättare, effektivare och med mindre
miljö påverkan strävar vi efter en
smartare och bättre industri.
SKF – ÖVERSIKT
Det här är SKF-koncernen ................................................... 4
VD har ordet .......................................................................... 10
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
Strategi, Intelligent and clean growth .............................. 14
Varför investera i SKF .......................................................... 20
Hur SKF skapar värde .......................................................... 22
Trender och drivkrafter ....................................................... 22
Långsiktiga mål...................................................................... 24
Hållbarhetsmål ...................................................................... 26
Ramverk för hållbarhet ....................................................... 28
SKFS GLOBALA NÄRVARO
En ledare på världsmarknaden för lager ......................... 32
Marknaden för lager ............................................................ 34
SKF på marknaderna ........................................................... 38
Riskhantering inklusive hållbarhetsrisker ...................... 42
SKF-aktien ............................................................................. 46
Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer
för ersättning till koncernledningen ...................................48
Utnämnande av styrelseledamöter och
kallelse till årsstämma ......................................................... 52
Kapitalstruktur, finansiering, kreditbetyg
och utdelningspolicy ............................................................ 52
FINANSIELLA RAPPORTER ................................................ 53
Koncernens resultaträkningar .......................................... 54
Koncernens rapporter
över totalresultatet .............................................................. 54
Koncernens balansräkningar ..............................................56
Koncernens kassaflödesanalyser .......................................58
Koncernens förändringar av eget kapital ........................ 61
Noter till koncernens finansiella rapporter ..................... 62
FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET
Moderbolaget, AB SKF ........................................................ 94
Moderbolagets resultaträkningar .................................... 94
Moderbolagets rapporter över
totalresultatet ....................................................................... 94
Moderbolagets balansräkningar ....................................... 95
Moderbolagets kassaflödesanalyser ................................ 96
Moderbolagets förändringar av eget kapital ....................97
Noter till moderbolagets
finansiella rapporter ............................................................ 98
Förslag till vinstdisposition .............................................. 105
Revisionsberättelse .......................................................... 106
HÅLLBARHETSREDOVISNING ....................................... 110
Allmänna upplysningar .................................................... 111
SKFs väsentliga frågor ..................................................... 117
Ekonomisk kategori ............................................................ 117
Miljökategori ....................................................................... 119
Social kategori .................................................................... 126
EUs taxonomi ..................................................................... 137
Revisorns rapport över översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten ......................... 138
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ..................................... 139
Styrelse ............................................................................... 144
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten ............................................... 147
Koncernledning .................................................................. 148
SKF-KONCERNEN ............................................................. 152
Sjuårsöversikt .................................................................... 152
Treårsöversikt .................................................................... 153
Data per aktie ..................................................................... 153
Fördelning efter aktieinnehav ......................................... 153
Definitioner ......................................................................... 154
Övrig information .............................................................. 155
ERSÄTTNINGSRAPPORT ............................................... 156
• 2021 var ett starkt år för SKF
med stadig tillväxt ochförbätt-
rade marginaler, särskilt under
första halvåret.
• Fortsatta investeringar i till-
verkning i världsklass med
bland annat 400 miljoner
kronor investerade i att utöka
och modernisera fabriken
iAirasca i Italien.
2021 i korthet
SKFs långsiktiga mål
De långsiktiga målen ska uppnås under en konjunkturcykel.
MÅL MÅL
2021
RESULTAT
2021
RESULTAT
Rörelsemarginal
1)
13,3%14%
Omsättningstillväxt
2)
12,6%5%
50% 42%
Utdelningsandel
noll
–
37%
5)
Nettonollutsläpp 2030
4)
<40% 12,5%
Nettoskuldsättningsgrad
3)
16% 14,9%
Avkastning på sysselsatt kapital
1)
1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Inklusive förvärv, justerat för avyttringar. 3) Exklusive
pensionsskulder. 4) Den egna verksamheten kategori 1 och 2. 5) Total minskning av kategori 1- och
2-utsläpp sedan basåret 2015. 6) Nettokassaflöde efter investeringar, före finansiering.
• Rickard Gustafson började på
SKFsom VD och koncernchef
den 1juni 2021.
• Utöver målet för nettonoll-
utsläpp i den egna verksam-
heten till 2030offentliggjorde
SKF åtagandet att ha en
leverans kedja med nettonoll-
utsläpp avväxthusgaser
till2050.
0
20
40
60
80
201918 21
Försäljning
81,7
86,0
75,0
85,7
100 mdkr
0
3
6
15 %
9
12
21201918
11,8
12,3
12,2
13,3
Rörelsemarginal
1)
0
6
4
2
8
201918 21
Kassaflöde
6)
1,4
8,3
5,3
5,0
10 mdkr
4
SKF Årsredovisning 2021
SKF – ÖVERSIKT
SKF är en ledande global leverantör av lösningar
förör roterande utrustning. Vi kombinerar praktisk
erfarenhet med ett omfattande produktutbud och
kunskap inom lager, tätningar, smörjhantering,
tillståndsövervakning och underhållstjänster.
En av våra styrkor ligger i förmågan att hela tiden
utveckla ny teknik som ger kunderna konkurrens-
fördelar samtidigt som vi bidrar till ett hållbart
samhälle.
SKFs produkter används över hela världen och
imånga olika roterande applikationer, alltifrån
för nybar energi som vind- och havsbaserad
krafttill tung industri som gruvdrift och metall-,
massa-och pappersindustri. Våra produkter
används ocksåi såväl bilar och nyttofordon som
icyklar, skate boards och hushållsapparater.
Det här är SKF-koncernen
Världsledande experter på rotation
87
TILLVERKNINGS-
ENHETER
15
TEKNIKCENTER
4 2 6 0 2
MEDARBETARE
>17000
DISTRIBUTÖRER
40
KUND-
INDUSTRIER
130
LÄNDER
5
SKF Årsredovisning 2021
En strategi för ”intelligent
and clean growth”
I början av 2022 presenterade vi ett nytt strategiskt
ramverk kring begreppen ”intelligent and clean”. De här
koncepten vägleder oss på vår resa för att bli en ännu
mer fokuserad, innovativ och lönsam industriaktör.
Attvi når ut så brett ger oss en plattform för att driva
lönsam tillväxt eftersom vi kontinuerligt kan inrikta oss
på de mest attraktiva möjligheterna.
Inom de här tillväxtområdena stämmer stark efterfrågan
överens med vår förmåga att differentiera och leverera
kundvärde. Det betyder att vi är väl positionerade för att
öka vår lönsamma tillväxt.
Läs mer på sidorna 14– 17.
Segment med
hög tillväxt
Tjänster och
eftermarknad
Ny
teknik
Ökat fokus på teknikutveckling
Portfölj-
hantering
TILLVÄXTOMRÅDEN FOKUSOMRÅDEN FÖR TILLVÄXT
Digitalisering av hela värdekedjan
Regionaliserad och
konkurrenskraftig leveranskedja
Arbeta effektivare
– närmare kunderna
ETT ANNAT SKF 2030
Intelligent and clean growth
6
SKF Årsredovisning 2021
72%
ANDEL AV
FÖRSÄLJNINGEN
87%
ANDEL AV RÖRELSE-
RESULTATET
1)
SKFS ERBJUDANDE
DRIVKRAFTER PÅ MARKNADEN MARKNADENS EGENSKAPER
SKFS POSITION
• En marknadsledande position inom industrier
som järnvägar, tung industri och industriell
distribution och en framträdande position
inomandra industrier.
0
6
18
12
202120202019
%
Net sales and operating profit
1)
Försäljning
Mkr
Rörelsemarginal
1)
0
20 000
60 000
40 000
1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Totalt värde för den tillgängliga lagermarknaden.
• Förser mer än 40 industrier i hela världen med
produkter och tjänster, både direkt och indirekt
genom ett nätverk med över 7 000 distributörer.
• Ett brett produktutbud av lager, tätningar och
smörjsystem.
• Tjänster och lösningar för den roterande axeln
förmaskinbedömning, driftsäkerhetsteknik och
rekonditionering.
• Tillförlitlig rotation är avgörande för många industrier.
• Klimatförändringarna och åtgärderna för att ta sig an
dem påverkar de flesta av SKFs kundindustrier.
• Andra drivkrafter kan variera mellan olika applikationer.
Exempel är låg friktion och energianvändning, under-
hållsfria lösningar och total ägandekostnad.
• Digitaliseringen möjliggör övervakning och förutsäg-
bart underhåll under produktens hela livscykel.
• Fragmenterad global marknad för OEM-företag
(Original Equipment Manufacturer), men inom vissa
industrier som förnybar energi och järnvägar står
relativt få OEM-företag för en stor del av marknaden.
• Distributörsledet är också fragmenterat globalt och
varierar från land till land.
MARKNADENS VÄRDE
2)
MDKR
12% till 14%
UTVECKLING PÅ
LAGERMARKNADEN
2021
FRÄMSTA KONKURRENTER
Schaeffler Group, Timken, NSK, NTN, Iljin,
JTEKT, Rothe Erde, Wafangdian Bearing
Group, Minebea Mitsumi och C&U.
SKF – ÖVERSIKT
Industri
275
–
295
7
SKF Årsredovisning 2021
28%
ANDEL AV
FÖRSÄLJNINGEN
13%
ANDEL AV RÖRELSE-
RESULTATET
1)
SKFS ERBJUDANDE
DRIVKRAFTER PÅ MARKNADEN MARKNADENS EGENSKAPER
SKFS POSITION
• En av ledarna inom till exempel utvecklingen
av komponenter till elfordon och hjullösningar.
• Stark ställning inom applikationsdrivna lösningar
för drivlinor.
• Stark global ställning på eftermarknaden med
ettomfattande distributionsnät.
Fordon
0
3
9
6
%
202120202019
Mkr
Försäljning
Rörelsemarginal
1)
0
10 000
30 000
20 000
1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Totalt värde för den tillgängliga lagermarknaden.
• Kundanpassade lager, tätningar och tillhörande
produkter för hjul, drivlinor, elektriska drivlinor,
motorer, hjulupphängningar och styrningar till
till verkare av bilar, lätta och tunga lastbilar, släp,
bussar och tvåhjulingar.
• Försörjer fordonseftermarknaden med reservdelar,
både direkt och indirekt genom ett nätverk med
över10 000 distributörer.
• Marknaden för lätta fordon: elektrifiering,
energieffektivitet och minskade utsläpp.
• Lastbilsmarknaden: total ägandekostnad samt
uppkopplade och integrerade system.
• Eftermarknaden: förändrade köpbeteenden, nya
kanaler, produktprestanda och kostnadsoptimering.
• Konsoliderad OEM-marknad med ett fåtal stora
företag.
• Fragmenterad fordonseftermarknad.
• OEM-tillverkare svarar för cirka 80% av den totala
lagermarknaden, medan den oberoende fordons-
eftermarknaden svarar för resterande del.
MARKNADENS VÄRDE
2)
MDKR
5% till
7%
UTVECKLING PÅ
LAGERMARKNADEN
2021
FRÄMSTA KONKURRENTER
Schaeffler Group, Timken, NSK, NTN,
JTEKT, Iljin, C&U och Wanxiang Qianchao.
125
–
145
8
SKF Årsredovisning 2021
SKF – ÖVERSIKT
FORDON
Att uppfylla de tuffa kraven på nyttofordon
Under 2021 lanserade SKF den andra generationens
navenhet för lastbilar på marknaden för nyttofordon
iKina. Det här är den lättaste och mest kompakta
tekniken för hjullager, och den har utvecklats för att
uppfylla de tuffa kraven på nyttofordon och matcha
fordonets livslängd.
Tack vare det kompakta utförandet behövs ingen demontering från axeln
vid underhåll av bromsarna. Det gör den andra generationens navenheter
tilldet mest tillförlitliga hjullagerkonceptet på marknaden.
SKF REKONDITIONERING
Lägre kostnader och CO
2
-utsläpp
med rekonditionering
SKF har rekonditionerat mer än 39 000
lager, med en total vikt på över 400 ton,
för ståltillverkaren Severstal under de
senaste tio åren. Rekonditionering har
hjälpt företaget att minska CO
2
-utsläppen
med mer än 65 ton per år. Dessutom har
det tjänstebaserade sam arbetet hjälpt
Severstal att sänka kostnaderna och för-
bättra utrustningarnas tillförlitlighet.
SKF RECONDOIL
SKFs tjänst för oljeregenerering
tillgänglig i Mexiko
Molecular Oil Technology har licens
för att använda en fristående
SKF-enhet med RecondOils teknik
för dubbelseparation (DST). DST-
systemet avlägsnar partiklar från
industriolja vilket gör att den kan
regenereras i stället för att behöva
bytas. Detta ger bättre miljö-
prestanda och lägre kostnader för
industriella slutanvändare i Mexiko.
INDUSTRI
Spara miljoner med
förebyggande underhåll
Lösningar för förebyggande underhåll
från SKF ger ståltillverkaren Ovako
möjlig het att upptäcka problem tidigt
och åtgärda dem omedelbart och på så
sätt undvika lagerhaverier och drift-
stopp för maskinerna.
Konstant övervakning genererar
mer data. Det har inneburit att Ovako
kan setrender och mönster vilket gör
det möjligt att sätta in åtgärder tidigt.
Underhålls besparingarna har uppgått
tillcirka 8 miljoner kronor per år.
9
SKF Årsredovisning 2021
Daria Naboichenko
Business Services Project
Manager, Moskva, Ryssland
”På SKF känns det som att
arbetet är en förlängning
aven själv. Tillsammans
medmina kollegor över hela
världen skapar vi hela tiden
värde.”
Malonie Guha
Global Quality Manager,
Göteborg
”Som avdelning förväntas
vi ligga i framkant inom
innovation. Med hjälp av
automatisering och moderna
verktyg är vår högsta prioritet
att leverera framtidsinriktade lösningar.”
Jakub Duszczak
Digital Deployment
Champion, Poznan, Polen
”Jag hjälper våra fabriker på
deras digitaliseringsresa.
Jagser till att de förstår för-
delarna och utmaningarna
och hur de ska lösa sina svå-
raste problem på bästa möjliga sätt.”
Renato Neves
Global Manager, Head
of Digital Ecosystems &
Partnerships, Göteborg
”Jag trivs bäst med mitt jobb
när jag kan lära mig av mina
kollegor. Att använda detta
ipraktiken och skapa kund-
värde motiverar mig mycket.”
Maya Chaudhari
Cleantech Director,
Lansdale, USA
”Min roll är att fokusera på
clean tech och hjälpa våra
kunder att minska sin miljö-
påverkan och att ta tillvara
affärsmöjligheter för SKF
som kan bidra till arbetet
med klimatförändringarna.”
Harshali Patil
Operator in Maintenance
Department, Pune, Indien
”SKFs strategi att fokusera
på framtidens medarbetare
genom att utveckla och göra
dem delaktiga i vår resa med
leantillverkning och digitalise-
ring är avgörande för att skapa
en kultur genomsyrad av innovation.”
Jorge Yanez
R2R Chief Accountant,
Madrid, Spanien
”Jag började på SKF för ett år
sedan och jag trivs väldigt
bra. Jag känner mig som en
del av ett team där det finns
stora möjligheter att fortsätta
utvecklas i företaget i framtiden.”
Yijun Zhu
Sales Manager,
EV & OEM Customers,
Shanghai, Kina
”SKF ger sina medarbetare
rätt att fatta egna beslut,
något som möjliggör SKFs
ledande ställning inom den
allra senaste tekniken. Det är en situation som både
SKFoch medarbetarna vinner på.”
Vi är SKF
10
SKF Årsredovisning 2021
VD HAR ORDET
11
SKF Årsredovisning 2021
”Vår breda kunskap
och stora räckvidd
ger oss en enastående
plattform för att driva
lönsam tillväxt”
VD Rickard Gustafson
Under 2021 hade vi en stadig tillväxt och
förbättrade marginaler. Nu är vi fokuserade
på att leverera på våra ambitiösa planer
genom att öka takten på resan mot att bli
en ännu mer innovativ, tillväxtfokuserad
och lönsam industriaktör.
12
SKF Årsredovisning 2021
VD HAR ORDET
Personligen är jag också mycket nöjd med att vi nyligen har
offentliggjort två viktiga milstolpar i vårt framtida arbete som
rör vår egen verksamhet: att uppnå nettonollutsläpp från vår
egen verksamhet till 2030 och att åstadkomma en leverans-
kedja med nettonollutsläpp till 2050. Vi fortsätter naturligtvis
också att stödja FNs Global Compact initiativet och dess prin-
ciper samt de globala målen för2030.
Hur vill du beskriva SKFs utveckling under 2021?
–Jag tycker att det verkligen handlat om att fortsätta leverera
enligt det vi sa att vi skulle göra. Vi har gjort fortsatta investe-
ringar i att göra våra fabriker mer automatiserade, mer digita-
liserade. Vi har också fortsatt omvandlingen av vår teknik- och
tillverkningskapacitet, lagt mer kompetens närmare kunderna
ibåde Amerika och Asien.
Finansiellt var 2021 ett starkt år för oss med stadig tillväxt
och förbättrade marginaler. Vår rörelsemarginal var 13,3% och
vi levererade en organisk försäljnings tillväxt på 13%. Resultatet
var i synnerhet starkt under första halvåret.
De människor jag har
träffat och intressenter
jag har haft att göra med
har verkligen visat prov
på SKFs styrka: ledande
teknisk kompetens, out-
tröttligt kundfokus och
hängivna människor.
Hur vill du sammanfatta ditt första år som VD och
koncern chef för SKF? Vilka är dina intryck så här långt?
–För verksamheten i stort har det varit ett år av utmaningar
men också många möjligheter. Vi kunde se en kraftig åter-
hämtning iefterfrågan för industriverksamheten efter pande-
min, men också en exceptionell belastning i hela leveranskedjan
med logistik begränsningar och avsevärd kostnadsinflation.
Teamet hanterade verkligen situationen på ett bra sätt och
vihar kunnat klara leveranserna till våra kunder. Fordons-
verksamheten ställdes inför många likadana utmaningar men
behövde också hantera den ytterligare osäkerheten medatt
stora OEM-tillverkare annullerade sina beställningar med
mycket kortvarsel.
På det personliga planet har det varit ett sant nöje att lära
känna det här enastående företaget. De människor jag har
träffat och intressenter jag har haft att göra med har verkligen
visat prov på SKFs styrka: ledande teknisk kompetens, out-
tröttligt kundfokus och hängivna människor.
13
SKF Årsredovisning 2021
Externt har två av våra största utmaningar varit begräns-
ningar i leveranskedjan och kraftig kostnadsinflation under
andra halvåret. Enkelt uttryckt hade vi kunnat leverera ännu
mer till kunderna om det inte varit för komponentbrister och
logistiska flaskhalsar. Vad gäller kostnadsinflationen var stål-
priserna de första som steg, följt av logistik- och energipriser.
Vi har arbetat hårt för att kompensera detta, men ökningarna
var större och kraftigare än vad någon hade kunnat förutse. Vi
ska fortsätta att dra i alla trådar som finns för att kompensera
för den kraftiga kostnadsinflationen.
Vad blir viktigt för SKF att uppnå under 2022?
–Att börja leverera på de ambitiösa planer vi har satt upp i vårt
nya strategiska ramverk (se sidorna 14–17). Att få förutsätt-
ningarna på plats och se till att vi verkligen får organisationen
att arbeta på det sätt vi vill. Vår breda kunskap och stora räck-
vidd ger oss en enastående plattform för att driva hållbar till-
växt, vilket vi nu ska öka takten i.
Hur gör SKFs produkter och lösningar det möjligt med
en mer hållbar industriell utveckling?
–Vårt absolut största bidrag är det vi kan göra tillsammans
medoch för våra kunder. Vi erbjuder produkter, lösningar och
tjänster som gör att maskinerna går jämnare med lägre utsläpp
och gör det möjligt för ren teknik att växa, till exempel förnybar
energi och elfordon. Vi kommer att fortsätta investera mer
iutveckling av lösningar för de här industrierna och växa till-
sammans med våra kunder.
Vi kan också möjliggöra betydande energi- och koldioxid-
besparingar för kunderna genom att göra våra produkter
lättare, effektivare, mer hållbara och lättare att reparera. Oav-
sett om det gäller smörjhantering, tillståndsövervakning eller
lager rekonditionering handlar vårt tjänsteerbjudande i grun-
den om att få bort resursslöseri från kundernas processer och
värdekedjor.
Genom att kombinera de här angreppssätten har vi möjlighet
att på ett genomgripande sätt bidra till omställningen mot en
renare värld och samtidigt driva innovation och tillväxt för SKF.
Under 2021 kommunicerade ni ett nytt mål att ha en
leveranskedja med nettonollutsläpp till 2050. Hur ska
ni uppnå det?
–Vi har dokumenterad erfarenhet inom det här området och vi
är övertygade om att till 2030 kommer våra egna anläggningar
ha nettonollutsläpp av växthusgaser. Det gör oss övertygade
om att det är möjligt att uppnå en komplett leveranskedja med
nettonollutsläpp till 2050. Mer utmanande men också mer
spännande!
För att kunna uppnå detta krävs fokus och engagemang från
medarbetarna, inte bara i vår egen verksamhet utan också
från de som arbetar i andra delar av värdekedjan. Vi gör detta
tillsammans: kollegor, leverantörer och kunder. Vad gäller stål,
som är vår överlägset största källa till kategori 3-utsläpp,
arbetar vi redan tillsammans med den akademiska världen,
leverantörer och andra intressenter för att påskynda utveck-
lingen av fossilfritt stål.
Alla på SKF är engagerade i den här förändringen. Jag är
övertygad om att vi, tillsammans med våra samarbetspartner
ihela värdekedjan, har den beslutsamhet som krävs för att få
det gjort.
Hur vill du beskriva skillnaden som medarbetarna
gör på SKF?
–Jag tycker det har visat sig i det vi har åstadkommit. 2021
varett tufft år med flera externa faktorer som var till vår
nackdel. Men det avskräckte oss inte. Det lades ner så mycket
hårt arbete och engagemang i alla delar av verksamheten.
Människor fick jobbet gjort tack vare sin hängivenhet och
kunskap för att betjäna och hjälpa våra kunder. De gjorde
dettasamtidigt som de också behövde visa extra omsorg och
uppmärksamhet för att ta hand om sig själva och sina kollegor.
Jagär innerligt tacksam för allt detta, och de förtjänar upp-
skattning för alla sina insatser under 2021.
Vi har möjlighet att på ett genomgripande
sätt bidra till omställningen mot en renare
värld och samtidigt driva innovation och
tillväxt för SKF.
14
SKF Årsredovisning 2021
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
Ett strategiskt ramverk för att
öka vår lönsamma tillväxt
Rickard Gustafson om det nya
strategiska ramverket
Vad ser du mest fram emot under 2022?
–Jag ser verkligen fram emot att sätta igång vårt arbete med
att bli en ännu mer innovativ, tillväxtfokuserad och lönsam
industriaktör.
Vi kommer att öka vår lönsamma tillväxt genom att rikta in
oss på segment och produkter där vi kan leverera betydande
kundvärde. Detta är en riktigt spännande resa som kommer
attinvolvera var och en av våra kollegor över hela världen.
Hur kommer SKF att se ut 2030?
–Ett framgångsrikt genomförande av vår strategi kommer att
leda till ett annat SKF än idag. Till 2030 kommer vi att sträva
efter att växa snabbare och fördubbla vår affär, med förbätt-
rade marginaler. Vi kommer att vara mer fokuserade och
effektiva. Vi kommer att vara kundernas förstahandsval som
teknisk samarbetspartner och leda utvecklingen av hållbara
lösningar.
Hur ska ni uppnå detta?
–Vi har definierat ett strategiskt ramverk kring begreppen
”intelligent and clean”. Med ”intelligent” menar vi förmågan
attförse våra kunder med uppkopplade och kundanpassade
lösningar och att utnyttja teknik för att göra vår verksamhet
effektivare. Med ”clean” refererar vi till vår förmåga att möjlig-
göra en mer hållbar industri och samtidigt bedriva vår egen
verksamhet på ett transparent och ansvarsfullt sätt.
De här koncepten vägleder oss när vi påbörjar en spännande
resa för att bli en mer fokuserad, innovativ och lönsam
industri aktör.
När vi säger
intelligent and
clean growth
Intelligent ...
• Kunderbjudanden och lösningar
• Portföljhantering
• Digital värdekedja och processer
• Kapitalallokering och resursdistribution
Clean ...
• Tekniska applikationer
• Industrier: minimera friktion och
resursslöseri
• Värdekedja: nettonollutsläpp och
hög transparens
• Affärssed och etik och moral
15
SKF Årsredovisning 2021
Segment med
hög tillväxt
Tjänster och
eftermarknad
Ny
teknik
Ökat fokus på teknikutveckling
Portfölj-
hantering
TILLVÄXTOMRÅDEN FOKUSOMRÅDEN FÖR TILLVÄXT
ETT ANNAT SKF 2030
Intelligent and
clean growth
Digitalisering av hela värdekedjan
Regionaliserad och
konkurrenskraftig leveranskedja
Arbeta effektivare
– närmare kunderna
Fördubbla vår affär
med förbättrade
marginaler
Mer fokuserade
och effektiva
Kundens första -
hands val som teknisk
samarbetspartner
Leda utvecklingen
av hållbara
lösningar
16
SKF Årsredovisning 2021
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
Prioriterade tillväxtområden
där vi tillför betydande kundvärde
SKF har något som mycket få industriföretag har: en stor
känne dom om i stort sett alla industriapplikationer. Överallt
där något roterar är det mycket troligt att SKFs produkter,
kompetens och skickliga medarbetare tillför värde iform av
bättre driftsprestanda och minskade utsläpp.
SKFs förmåga att bemästra komplexiteten i att tillgodose
kundernas behov inom en rad olika industrier och på många
olika platser är vår största styrka och en nyckel till våra fram-
gångar. Att vi når ut så brett ger oss en plattform för att driva
lönsam tillväxt eftersom vi kontinuerligt kan inrikta oss på de
mest attraktiva möjligheterna.
Viktiga megatrender och ökade investeringar i hållbarhet,
digitalisering, regionalisering och elektrifiering skapar också
förutsättningar for lönsam tillväxt.
Sammanfattningsvis är SKF väl positionerat för att växa
inom prioriterade områden, där stark efterfrågan stämmer
överens med vår förmåga att differentiera och leverera
kundvärde.
Vi kommer att öka vår lönsamma tillväxt genom:
• Fokus på segment med stor tillväxtpotential där SKF har en
stark marknadsposition och konkurrensfördel, till exempel
höghastighetsmaskiner, elektriska motorer, jordbruk, vind-
kraft, järnvägar, livsmedelsindustri och automation.
• Ompositionering av fordonsverksamheten mot lönsamma
och växande segment där SKF har en ledande ställning, till
exempel elfordon, tunga fordon och eftermarknaden.
• Utveckling av erbjudanden för framtida tillväxtindustrier,
exempelvis vätgashantering och koldioxidavskiljning, där
SKF har en stark position tack vare befintlig teknik, t.ex.
magnetlager.
• Stärka eftermarknads- och serviceerbjudandet för att nå
större delar av marknaden. Med hjälp av ny teknik och
samarbeten kan vi skala vårt erbjudande samt göra det
till gängligt för en bredare kundbas.
Att vara selektiva i våra investeringar innebär också att vi kom-
mer hantera de delar av vår verksamhet som inte genererar
tillräcklig avkastning idag. I dessa delar kommer vi antingen
utveckla verksamheten för att förbättra resultatet, alternativt
fasa ut dem.
”Tillståndsövervakning
och datainsamling
kommer att öka i fram-
tiden. Vår vision är att gå
mot en underhållsmodell
där komponenter bara
byts när det behövs och
inte baserat på ett fast
tids intervall.”
Kimmo Soini
CEO, VR Fleetcare
17
SKF Årsredovisning 2021
Fokusområden för att kunna
leverera på vår tillväxtplan
För att kunna leverera på vår tillväxtplan har vi identifierat
fyra fokusområden:
1. Ökat fokus på teknikutveckling
Fokus på att utveckla teknik och lösningar som hjälper våra
kunder att uppnå högre prestanda och lägre utsläpp. Vi
kommer att använda insikter från uppkopplade produkter
för att öka takten i utvecklingen av nya kunderbjudanden
och lösningar. För att stödja våra tillväxtambitioner kommer
vi över tid öka FoU-investeringarna med cirka 50%.
2. Digitalisering av hela vår värdekedja
Vi har gjort stora framsteg med att digitalisera SKFs
tillverkning. Som en del av vår resa för att bli ännu mer
relevanta för våra kunder kommer investeringar att göras
i uppkoppling av värdekedjan: kunder, försäljning, logistik,
tillverkning, leveranskedjor och teknikutveckling. Detta görs
för att det ska bli enklare att göra affärer med oss och möj-
liggöra bättre beslutsfattande i vår egen verksamhet.
3. Regionaliserad och konkurrenskraftig leveranskedja
Vi fortsätter att öka investeringarna i våra fabriker för att
stödja våra tillväxtambitioner. Genom dessa investeringar
kommer regionaliseringen i Asien att växa från cirka 60%
tillmer än 85%, och i Amerika från cirka 40% till cirka 60%.
Detta förbättrar vår konkurrenskraft och är en förutsätt-
ning för lönsam tillväxt. De ökade investeringarna kommer
att finansieras genom åtgärder för att förbättra vårt netto-
rörelsekapital och fortsatta kostnadsbesparingar. Detta
möjliggörs till viss del av vår nya verksamhetsstruktur och
en mer regionaliserad värdekedja.
4. Arbeta effektivare – närmare kunderna
Med SKFs nya verksamhetsmodell och organisations-
struktur läggs det operativa och finansiella ansvaret så nära
våra kunder som möjligt.
• Fyra industriregioner Amerika, Europa/Mellanöstern/
Afrika, Indien/Sydostasien och Kina/Nordostasien. Detta
förbättrar vår förmåga att bistå våra största och mest
lönsamma kunder ännu bättre.
• En global fordonsverksamhet Skapar det ansvar och
den transparens som krävs för att förbättra lönsamheten
och ändra fokus på produktportföljen. Den ökade själv-
ständigheten kommer också att över tid ge ökad strate-
gisk flexibilitet.
• Sex oberoende enheter Seals, Lubrication, Aerospace,
Marine, Magnetic Bearings, RecondOil, vilket skapar det
fokus som krävs för att dessa affärer ska fortsätta att
utvecklas lönsamt och hitta tillväxtmöjligheter även
bortom den roterande axeln.
• En liten, central funktion tillhandahåller global support.
”Hållbarhet är en
avgörande del av vår
strategi, också i vår
leverans kedja, och vi
arbetar nära tillsammans
med våra samarbets-
partner, exempelvis SKF,
för att tillsammans ta
ossan utmaningen.”
Ville Rimpilä
SVP Supply Chain and Global Operations,
Kongsberg Maritime – Propulsion & Engines
18
SKF Årsredovisning 2021
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
19
SKF Årsredovisning 2021
SKF har under många år arbetat med lösningar på klimat-
problemen. Vi har dokumenterad erfarenhet och vi är över-
tygade om att vi kommer att nå nettonollutsläpp av växthus-
gaser i våra fabriker. Vi anskaffar eller producerar redan hälften
av den elektricitet vi använder från förnybara källor. 2030 ska
detta vara 100% på varje SKF-anläggning i hela världen.
I oktober, bara några veckor före FNs klimatkonferens
iGlasgow, sjösatte vi ytterligare ett utmanande mål. Till 2050
ska hela vår leveranskedja, från råmaterial till levererade pro-
dukter, ha nettonollutsläpp. Nettonollutsläpp är ett ambitiöst
mål och vi tar oss an den här uppgiften som vi alltid gör – med
beslutsamhet, kompetens och skicklighet.
Alla mål kommer att anpassas till Science Based Targets
initiative och omfattar alla relevanta växthusgaser. SKFs årliga
utsläpp av växthusgaser från kategori 1, 2 och 3 (uppströms)
uppgår till cirka 1,8 miljoner ton CO
2
-ekvivalenter.
I vår leveranskedja uppströms är stål den absolut största
källan till CO
2
-utsläpp. För att uppnå nettonollutsläpp behövs
därför en kolossal förändring i den nuvarande processen för
stål produktion.
Att uppnå ett mål som omfattar hela värde kedjan, och inte
bara våra egna anläggningar, kommer att kräva stort åtagande
och beslutsamhet från alla som ingår i den här kedjan. Ett sätt
är att arbeta tillsammans med industri partner isatsningar
som SteelZero och Responsible Steel. Ettannat är att säker-
ställa fullständig spårbarhet genom hela kedjan.
Arbetet med att bli fossilfri pågår intensivt – hela vägen från
vår tillverkning i världsklass till de miljoner lager som används
dagligen i maskiner och fordon över hela världen.
Decarbonizing
in progress
Öka takten
i övergången
till elfordon.
Läs mer på sidan 31.
Öka takten
i den cirku lära
olje ekonomin.
Läs mer på sidan 41.
Öka takten
i nästa industriella
revolution.
Läs mer på sidan 51.
20
SKF Årsredovisning 2021
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
Varför investera i SKF
En investering i SKF är en investering i ”intelligent and clean growth”.
Med intelligent menar vi förmågan att förse våra kunder med upp-
kopplade och skräddarsydda lösningar och att utnyttja teknik för
attgöra vår verksamhet effektivare. Med clean refererar vi till vår
förmåga att möjliggöra en mer hållbar industri och samtidigt bedriva
vår egen verksamhet på ett transparent och ansvarsfullt sätt.
AVYTTRAT KAPITAL SEDAN 2015
7,2 mdkr
FÖRSÄLJNING 2021
82 mdkr
JUSTERAD
RÖRELSEMARGINAL 2021
13,3%
• Optimerat affärsportföljen.
• Avyttrat tillgångar som inte tillhör kärnverksamheten.
• Prioriterat kundfokus.
• Från cykliskt till icke-cykliskt med fokus på 40 globala
kundsegment och att leverera stabila marginaler
oberoende av affärsklimatet.
• Från industrins tungviktare till flexibel cleantech.
• Till att erbjuda våra kunder nya produkter och tjänster
och nya arbetssätt.
2021 var ett starkt år för oss
Vi har lyckats anpassa produktionen för att tillgodose
kundernas behov under en av de mest utmanande begräns-
ningarna i den globala leveranskedjan någonsin. I den här
dynamiska miljön lyckades SKF ändå leverera mycket stark
tillväxt och rörelsemarginal. Ännu ettkännetecken på mar-
ginaluthållighet.
De genomförda förändringarna
sedan 2015 ...
... har förvandlat företaget ...
... och gjort att vi framgångsrikt klarat
prövningarna i extraordinära tider.
21
SKF Årsredovisning 2021
Vi kommer att öka vår lönsamma tillväxt genom:
• Fokus på befintliga industrier med hög tillväxt-
potential.
• Ompositionering av fordonsverksamheten.
• Utveckling av erbjudanden för framtida
tillväxt industrier, exempelvis vätgas hantering
och koldioxid avskiljning.
• Stärka eftermarknads- och serviceerbjudandet
föratt nå större delar av marknaden.
• Att leverera både ekonomiskt och miljömässigt
värde är nyckeln till SKFs strategi. SKF kommer att
växa och ta marknadsandelar genom att erbjuda
enastående värde och göra smarta förvärv.
• SKF tar täten för cirkulära affärsmodeller vilket
tydligt visar koncernens stora engagemang för en
hållbar ekonomi.
• Genom att skapa och hitta kundvärde genom den
produktivitet som tillförlitlig rotation innebär, kan
SKF och kunderna sträva mot gemensamma mål
–att sänka kostnader och minska resursslöseri,
risker och miljöpåverkan.
• Tillsammans gör detta SKF ännu starkare,
en uthållig cleantech-verksamhet med höga
marginaler.
Ett framgångsrikt genomförande av vår strategi
kommer att leda till ett annat SKF än idag.
Till2030 kommer vi att sträva efter att:
• Växa snabbare och fördubbla vår affär, med
förbättrade marginaler.
• Vara mer fokuserade och effektiva.
• Vara kundens förstahandsval som teknisk
samarbets partner.
• Leda utvecklingen av hållbara lösningar.
SKFs förmåga att bemästra komplexiteten i att
till
godose kundernas behov inom en rad olika
industrier och på många olika platser är en av
våra största styrkor och en nyckel till våra fram-
gångar.
Viktiga megatrender och ökade investeringar
ielektrifiering, digitalisering och regionalisering
skapar förutsättningar för SKF att öka efter-
frågan på vår kompetens och våra erbjudanden.
Sammanfattningsvis är SKF väl positionerat
för att växa inom prioriterade områden, där stark
efterfrågan stämmer överens med vår förmåga
attdifferentiera och leverera kundvärde.
SKF har en tätposition för att
ytterligare öka ”intelligent and
clean growth” ...
... och vi kommer nu att öka vår
lönsamma tillväxt ...
... och leverera högre delat
värde –för SKF, kunderna
och miljön …
... och göra SKF till ett helt annat
företag 2030.
MÅL FÖR RÖRELSEMARGINAL
14,0%
22
SKF Årsredovisning 2021
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
Trender och drivkrafter
Hur SKF skapar värde
Hållbarhet
Klimatförändringarna gör att industrin måste införa
nya effektiva affärsmodeller som är mindre beroende
av fysiska resurser. SKF hjälper kunderna att ta steg
mot en cirkulär ekonomi genom att tillhandahålla pro-
dukter och lösningar, tillståndsövervakning, rotation
som en tjänst samt rekonditioneringstjänster. Vi mins-
kar också CO
2
-utsläppen från våra fabriker och vår
leveranskedja.
Elektrifiering
Elektrifiering är en stark trend i många branscher, sär-
skilt i fordonsindustrin. Elfordon kan innebära många
fördelar för samhället, till exempel energisäkerhet, luft-
kvaliteten i städerna, minskning av växthusgaser samt
minskat buller. SKF har en portfölj med nyskapande
lösningar som ger möjlighet till kraftfulla och effektiva
elektriska drivlinor där lager är en oumbärlig del.
Finansiella
• Tillgångar 99,6 mdkr
• Nya investeringar 3,8 mdkr
• FoU-investeringar 2,8 mdkr
Sociala
• Kunder i 40 industrier
• Mer än 17 000 distributörer
• 42602 medarbetare
• 700 applikationsingenjörer
• 2200 serviceingenjörer
Miljö
• 1 772 GWh energi
• 582000 ton metall
Fysiska
• 87 tillverkningsenheter
• 15 teknikcenter
• 29 servicecenter
• 16 REP-center
• 13 rekonditioneringscenter
Resurser
Digitalisering
Digitaliseringen påverkar alla delar av värdekedjan.
Kortare ledtider, snabbare utvecklingscykler, mindre
lagerhållning och stora möjligheter till effektivt resurs-
utnyttjande. SKF investerar i uppkoppling av värde-
kedjan för att det ska bli enklare att göra affärer med
oss och möjliggöra bättre beslutsfattande i vår egen
verksamhet.
Regionalisering
Med en pressad världshandel, uppkoppling och snabbt
ökande informationsflöden samt en fortsatt förskjutning
av den ekonomiska makten behövs ett regionanpassat
angreppssätt med tillverkning, försäljning och teknisk
kunskap nära kunderna. SKF fortsätter att investera
iautomatisering och regionalisering av vår tillverknings-
kapacitet och produktutveckling. Detta förbättrar vår
konkurrenskraft och är en förutsättning för lönsam
tillväxt.
23
SKF Årsredovisning 2021
Finansiellt
• Rörelseresultat 10,8 mdkr
• Kassaflöde 2,1 mdkr
1)
• Inkomstskatter 2,5 mdkr
• Utdelning 3 mdkr
• Återinvesterat i SKF 4,4 mdkr
2)
Socialt
• Ersättningar till anställda 24 mdkr
3)
Miljö
• CO
2
e-minskning 12 000 ton
(kategori 1 och 2, 2021 mot 2020)
• Intäkter från cleantech-industrier
6,8 mdkr
Fysiskt
• 275 registrerade tekniska uppfinningar
• 246 patentansökningar
Skapat värde
Kundvärde
• Mindre miljöpåverkan
• Säkrare drift
• Högre produktivitet
• Förbättrade ekonomiska resultat
SKFs affärsmodell och strategi är utformade för
maximalt värdeskapande för våra intressenter.
Överallt där något roterar är det mycket troligt att
våra produkter, vår kompetens och våra skickliga
medarbetare tillför värde i form av bättre drifts-
prestanda och minskade utsläpp.
Genom prestandabaserade affärsmodeller med
incitament baserade på viktiga nyckeltal, till exempel
drifttid och produktivitet, får SKF och dess kunder
ett gemensamt intresse av att minska kostnader,
resursslöseri, säkerhetsrisker och miljöpåverkan.
Sänka kostnaderna och
minska miljöpåverkan
Utrustning
Leverans-
kedja 4.0
Rekonditionering
(Om)konstruktion
av applikationer
Dataanalys och
maskininlärning
Fjärr-
övervakning
Smörj-
hantering
M
i
n
s
k
a
Å
t
e
r
a
n
v
ä
n
d
Å
t
e
r
v
i
n
n
Konstruera
om och
förbättra
Läs mer om SKFs strategiska
ramverk på sidorna 14–17.
1) Efter investeringar före finansiering. 2) Årets resultat minskat med föreslagen utdelning. 3) Inklusive sociala avgifter.
24
SKF Årsredovisning 2021
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
Rörelsemarginal
1)
Omsättningstillväxt
2)
Nettoskuldsättningsgrad
3)
VARFÖR ÄR DETTA VIKTIGT?
Förbättrad flexibilitet, automatisering
och maximalt utnyttjande av fasta
kostnader.
HUR MÅLET SKA UPPNÅS
• Snabbare optimering, automatisering
och regionalisering av tillverknings-
kapacitet med stöd av nya arbetssätt.
• Kostnadseffektivitet.
VARFÖR ÄR DETTA VIKTIGT?
Växa snabbare än marknaden.
HUR MÅLET SKA UPPNÅS
• Större värde för kunden,
kostnads effektivitet.
• Nya affärer: t.ex. cleantech,
RecondOil, elektri fiering.
• Välja förvärv.
VARFÖR ÄR DETTA VIKTIGT?
• Hantera verksamheten genom
konjunkturcykler.
• Flexibilitet för att kunna agera.
HUR MÅLET SKA UPPNÅS
• Starkt kassaflöde.
RESULTAT 2021
Rörelsemarginalen var 13,3%, en
ökning med 1 procentenhet jämfört
med föregående år.
Positiv inverkan från högre för-
säljning och tillverkningsvolymer
medan valuta och allmän kostnads-
inflation hade negativ inverkan.
RESULTAT 2021
Den organiska försäljningen ökade
med 13% jämfört med 2020.
Stark kundefterfrågan i alla geo-
grafiska områden. Försäljningen för
industri segmentet ökade med 12%
och för fordonssegmentet med 14%.
RESULTAT 2021
Nettoskuldsättningsgraden ökade
från 9% till 13% under 2021.
Finansiella skulder, netto, ökade
med 1 mdkr på grund av utfärdandet
av en ny obligation på 300 miljoner
euro och att obligationen på 200
miljoner euro har förfallit. Finansiella
tillgångar minskade med 1mdkr
drivet av lågt kassaflöde.
8
4
0
12
16
20191817 21
5
0
–10
–5
10
15
20191817 21
20
10
0
30
40
50
20191817 21
12,2%
2017–2021
GENOMSNITT
3,18%
2017–2021
GENOMSNITT
19,8%
2017–2021
GENOMSNITT
>14%
MÅL
>5%
MÅL
<40%
MÅL
13,3%
RESULTAT
2021
12,6%
RESULTAT
2021
12,5%
RESULTAT
2021
Långsiktiga mål
1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Inklusive förvärv, justerat för avyttringar. 3) Exklusive pensionsskulder.
SKFs långsiktiga mål ska uppnås under
enkonjunkturcykel.
25
SKF Årsredovisning 2021
Avkastning på sysselsatt kapital
1)
Utdelningsandel
Nettonollutsläpp 2030
4)
VARFÖR ÄR DETTA VIKTIGT?
Fokus på kapitaleffektivitet när
takten i investeringar i konkurrens-
kraft ökar.
HUR MÅLET SKA UPPNÅS
• Automatisering och ökad
regionalisering.
• Hantering av rörelsekapital.
VARFÖR ÄR DETTA VIKTIGT?
Utdelningen ska anpassas till
resultat- och kassaflödesutveckling
med beaktande av koncernens
utvecklings möjligheter och
finansiella ställning.
HUR MÅLET SKA UPPNÅS
Den ordinarie utdelningen ska
uppgå till cirka hälften av koncernens
genomsnittliga nettovinst.
VARFÖR ÄR DETTA VIKTIGT?
• Behov av att agera på klimat-
förändringarna.
• Minskar risken och ökar verk-
samhetens motståndskraft
ochanpassnings förmåga.
HUR MÅLET SKA UPPNÅS
• Processförbättringar.
• Energieffektiva maskiner.
• Användning av förnybar energi.
RESULTAT 2021
Avkastning på sysselsatt kapital
ökade till 14,9% under 2021.
Sysselsatt kapital var relativt
oförändrat medan det justerade
rörelseresultatet ökade med
1,6 mdkr.
RESULTAT 2021
Utdelningsandelen 2021 var
42%och femårsgenomsnittet
varockså 42%.
RESULTAT 2021
En fortsatt minskning av absoluta totala
kategori 1 och 2 CO
2
-utsläpp uppnåddes
vilket betyder att SKF är på rätt väg isin
ambition att ha nettonollutsläpp till
2030. Resultatet uppnåddes trots en
avsevärd ökning av produktionen och
ärett resultat av förbättrad energi-
effektivitet och en avsevärt ökad andel
användning av förnybar elektricitet.
10
5
0
15
20
20191817 21
40
20
0
60
80
20191817 21
14,7%
2017–2021
GENOMSNITT
42%
2017–2021
GENOMSNITT
>16%
MÅL
50%
MÅL
14,9%
RESULTAT
2021
42%
RESULTAT
2021
5)
4) I SKFs egen verksamhet kategori 1 och 2 jämfört med basåret 2015. 5) Enligt styrelsens förslag för år 2021.
-20
-60
-10 0
20
19181716 20 24232221 25 29282726 30
–37%
RESULTAT 2021
noll
2030 MÅL
CO
2
26
SKF Årsredovisning 2021
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
Mer information finns på skf.com/sustainability.
1) 2021 är lägre på grund av mer omfattande rapportering och är därför
inte jämförbart med tidigare år.
2) Mer information på sid 123.
Klimatmål
Socialt mål
Råmaterial
Varutransporter
Lagertillverkning
Kundlösningar
Säkerhet
Andel större energiintensiva leveran-
törer certifierade enligtISO 50001.
42globala leverantörer omfattas.
VARFÖR Råmaterial har en avsevärd
påverkan ur ett livscykelperspektiv.
HUR Systematisk energihantering
föratt minska kategori 3-utsläpp
frånleveranskedjan.
Procentuell CO
2
e-minskning
(kategori 3) per ton transporterade
produkter jämfört med 2015.
VARFÖR Minska utsläppen och
samtidigt öka kostnads effektiviteten.
HUR Kortare transportvägar, högre
fyllnadsgrad och mer CO
2
-effektiva
transportsätt.
Olycksfallsfrekvens per 200 000
arbetade timmar.
VARFÖR Säkerheten kommer alltid
iförsta hand och SKF är övertygade
om att alla arbetsrelaterade olyckor
kan förebyggas.
HUR Globalt ledningssystem och fokus
på riskeliminering och rätt säkerhets-
beteende.
Procentuell CO
2
e-minskning (kategori
1och 2) per ton sålda lager.
VARFÖR Energianvändning och till-
hörande utsläpp är ett av de viktigaste
sätten för SKF att minska sin miljö-
påverkan.
HUR Högre energieffektivitet, högre
andel förnybar energi, konsolidering
avtillverkningskapacitet.
Försäljning från nyckelområden som
förnybar energi, elfordon, återvinnings-
industrin och rekonditionering.
VARFÖR Livscykelstudier visar att den
största påverkan finns vid användningen
av SKFs lösningar.
HUR Strategiskt fokus på tillväxt inom
cleantech.
40
20
0
60
80
–40
–20
–30
–10
0
20
10
0.25
0
0.50
0.75
–40
–60
–20
4
2
0
6
100%
MÅL
–40%
MÅL
–40%
MÅL
noll
MÅL
56%
RESULTAT
2021
1)
24%
RESULTAT
2021
2)
–50%
RESULTAT
2021
6,8 mdkr
RESULTAT
2021
0,67
RESULTAT
2021
Hållbarhetsmål
27
SKF Årsredovisning 2021
Möjliggöra cirkulär ekonomi
genom ny teknik
Additiv tillverkning kommer att spela en viktig
rolli att tillgodose kundernas applikationsbehov
iframtiden. I och med förvärvet av det belgiska
företaget Laser Cladding Venture n.v. (LCV) har
SKF stärkt sin kompetens och förmåga inom
additiv tillverkning. LCV är ett nischat teknik-
startupbolag som är specialiserat på olika tekniker
och processer för laserbeläggning. Dessa kan
användas för att stödja SKFs service- och
rekonditioneringserbjudanden.
Laserbeläggning är en av flera tekniker för
additiv tillverkning och används för att skapa
tunna metallbeläggningar på metalliska substrat.
Tekniken innebär att metallpulver blandas med
inert gas i en laserstråle som smälter pulvret
ochsvetsar det på ytan.
Laserbeläggning gör det möjligt att reparera
metallytor och blanda olika typer av metall för
skräddarsydda ytskikt. Tekniken gör det till exem-
pel möjligt att lägga på en beläggning av rostfritt
stål för att förhindra korrosion – en vanlig orsak
till lager haverier i många applikationer. Tekniken
stärker också SKFs förmåga att reparera lager
och andra produkter för att på så sätt möjliggöra
en mer cirku lär användning. Genom att en skadad
yta repareras med ett nytt metallskikt behöver
inte hela lagret bytas.
28
SKF Årsredovisning 2021
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
SKF arbetar kontinuerligt med att identifiera och förstå de
väsentliga frågorna och hitta integrerade sätt att hantera dem
på ett verkningsfullt sätt – och samtidigt skapa och skydda
värde för kunder, investerare och andra intressenter.
SKF Care är vårt ramverk för hållbarhet och det hjälper oss
att strukturera och kommunicera de olika integrerade metoder
vi använder i vårt arbete för hållbarhet. Det innefattar dimen-
sionerna affär, miljö, medarbetare och samhälle. Ramverket
ger regler, principer och vägledning för hur vi ska agera som ett
globalt företag på kort, medellång och lång sikt.
SKF Care har i årtionden varit grunden för vilka vi är och det
återspeglas i ramverket SKF Care med dess fyra dimensioner
som är beroende av varandra:
Affärsomsorg handlar om att säkerställa kundfokus, finansiellt
resultat och avkastning för aktieägarna – enligt den högsta
etiska standarden.
Miljöomsorg handlar om att ständigt minska miljöpåverkan
från SKFs egen men också leverantörernas och kundernas
verksamhet.
Medarbetaromsorg handlar om att trygga en säker arbetsmiljö
och att främja hälsa, personlig utveckling och välbefinnande
både för SKFs medarbetare och personer i leveranskedjan.
Samhällsomsorg handlar om att bidra positivt till de lokal-
samhällen där SKF verkar.
Ramverk för hållbarhet
BeyondZero lanserades första gången 2005 och beskriver
vårambition att minska negativ miljöpåverkan från vår egen
verksam het, och i vår leveranskedja. Samtidigt vill vi hjälpa
vårakunder att förbättra sin miljöprestanda genom de pro-
dukter, lösningar och tjänster vi förser dem med. Här nedan
beskriver vi hur strategin BeyondZero tillämpas på klimat-
förändringarna.
Som har visats med flera exempel i den här rapporten har
SKF ett skarpare strategiskt fokus på att öka intäkterna från
lösningar som minskar material- och energianvändningen,
ökar den cirkulära användningen eller som möjliggör ren
teknik, till exempel förnybar energi och elektrifiering. Till-
växten iden här delen av verksamheten, och den förbättring
avCO
2
-prestanda som den medför för våra kunder och sam-
hället, avspeglar den positiva sidan av strategin BeyondZero.
När vi ökar den här positiva inverkan är vår målsättning att
samtidigt minska och i slutänden eliminera de CO
2
-utsläpp
som är en följd av vår egen verksamhet och utsläppen i vår
utökade leveranskedja uppströms. Läs mer på sidan 19.
Förutom att hållbarhet är en etiskt nödvändig förutsättning är det också
något som ställer SKF inför flera komplexa utmaningar och möjligheter som
är beroende av varandra. Det finns många väsentliga hållbarhetsfrågor för
SKF, från miljöfrågor som klimatförändringar och utarmning av resurser till
sociala frågor som mänskliga rättigheter och medarbetarnas välbefinnande
samt frågor rörande ekonomi och styrning.
29
SKF Årsredovisning 2021
SKF Göteborg
SKFs tredje fabrik med
nettonollutsläpp
Från och med 2022 har SKFs fabrik
i Göteborg uppnått nettonollutsläpp. Detta
har lyckats tack vare ett antal åtgärder för
attoptimera energieffektiviteten och sam-
tidigt övergå till 100% förnybara energikällor.
Investeringar i värmeåtervinning och effekti-
vitet har lett till lägre totalt energibehov och
fabriken körs nu på 100% förnybar el och
använder biogas i stället för fossilbaserad gas.
Även utsläppen från materialtransporterna
inne ifabriken har eliminerats genom över-
gång till helt elektriska fordon som går på
förnybar el.
SKF samarbetar för att öka takten
i utvecklingen av fossilfritt lagerstål
SKF stödjer utvecklingen av fossilfritt lagerstål
genom ett samarbete med satsningen CH2ESS
(Center for Hydrogen Energy Systems Sweden)
vid Luleå tekniska universitet. Som en del av
samarbetet deltar SKF i och finansierar forskning
inom vätgasanvändning iindustriella processer
och energisystem vilket ökar takten i utvecklingen
av fossilfritt lagerstål. Forskningsområden som
ingår är keramiska hybridlager, elfordon och
andra applikationer samt utveckling och kommer-
sialisering av produktionen av fossilfritt lagerstål.
SKFs expertkunskap inom fluidteknisk utrustning,
materialvetenskap, produktions teknik och IoT-
lösningar kommer aktivt att bidra till arbetet.
Vätgas är nyckeln till ett fossilfritt energi system
och CH2ESS fokuserar på vätgas användning i
industriella processer och energi system, i nära
samarbete med svensk industri.
30
SKF Årsredovisning 2021
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
45%
SKF har utvecklat koniska rullager med
låg friktion som har visat sig minska
effektförlusterna med upp till 45%
jämfört med konventionella lager.
50 miljoner
Industrianalytikerna Bloomberg New
Energy Finance förväntar sig att
för säljningen kommer att uppgå till
8,5miljoner elfordon 2025 och över-
stiga50 miljoner fordon före 2040.
500000 km
Tillverkarna behöver tillförlitlig rotation
under fordonets hela konstruktions-
livslängd, cirka tio år eller 30 000 mil
idag, och upp till 50 000 mil eller ännu
mer inom en nära framtid.
31
SKF Årsredovisning 2021
Lagerlösningar som upp fyller
kraven för motorer med
elektrisk framdrivning och
keramiska hybridspår kullager
för högpresterande elektriska
drivlinor.
Elektrifieringen av persontransporter tar fart i hela världen.
Som en del av åtagandena i Parisavtalet planerar fler och fler
länder att fasa ut nyproduktionen av fordon med förbrännings-
motorer under de nästkommande tjugo åren. Det betyder
också att den globala fordonsindustrin står inför sin mest
genomgripande omställning någonsin.
SKF har hjälpt fordonsindustrin att klara olika utmaningar
ända sedan revolutionen med elfordon tog sin början. För att
elfordon ska kunna fungera effektivt måste motorn köras vid
mycket höga varvtal. Det ger enorma påfrestningar på de
använda lagren. Vi utvecklar lagerutföranden – med till hörande
polymerhållare och smörjmedel – som säkerställer att de kan
klara de högre varvtal, accelerationer, temperaturer och elek-
triska strömmar som de här motorerna ger upphov till.
Idag samarbetar vi med viktiga och banbrytande OEM-
tillverkare och nivå 1-leverantörer för att lansera helt eldrivna
fordon, till exempel genom att tillhandahålla ett komplett
paketerbjudande med lager och tätningar med valmöjligheter
för höga varvtal, tunn sektion och elektrisk isolation.
Biltillverkarna förväntas lansera cirka 450 nya batteri-
och hybridmodeller under de närmaste två åren. Vi har den
kompe tens inom teknik, tillverkning och leveranskedja som
krävs för att stödja branschens allt snabbare tillväxt. Våra
ledande lösningar med låg friktion för elfordonens motorer,
drivlinor och hjullager är en mycket viktig förutsättning för ett
ökat fordonsutbud, en teknisk omställning till en CO
2
-neutral
fordonsmarknad.
DECARBONIZING IN PROGRESS
Öka takten i övergången
till elfordon
Som en långsiktig samarbets-
partner förser SKF GM med
lager för både elektriska driv-
linor och chassin, till exempel
världens första helt eldrivna
supertruck –Hummer EV.
32
SKF Årsredovisning 2021
SKFS GLOBALA NÄRVARO
En ledare på
världsmarknaden för lager
Världsmarknaden för lager uppskattas till mellan 410 och
430miljarder kronor. SKF har blivit en ledare på världs-
marknaden genom att tillhandahålla förstklassiga produkter
och lösningar till kunder i 40 olika industrier över hela världen.
Liksom för de flesta globala branscher är SKFs marknad
utsatt för hård konkurrens. Vi är en ledare på världs-
marknaden för lager tillsammans med andra stora inter-
nationella leverantörer som Schaeffler Group, Timken,
NSK, NTN och JTEKT.
SKF uppskattar att de sex största lagertillverkarna står
för cirka 55% av den totala världsmarknaden för rullnings-
lager. De kinesiska lagertillverkarna, som omfattar både
mindre och större företag, står för cirka 25% med huvud-
delen av försäljningen i Asien. Resterande 20% utgörs av
flera mindre regionala och nischade lagerföretag.
Marknaden för lager
Världsmarknaden för lager definieras i allmänhet
som den globala försäljningen av rullningslager
som innefattar kul- och rullager i olika ut-
föranden. SKF uppskattar att världsmarknaden
för lager växte med 10–12% under 2021.
Tillväxten skedde i huvudsak på industri-
marknaden, men också på fordonsmarknaden.
Den globala tillväxten på marknaden är delvis
enåterhämtning från den kraftiga nedgången
2020 som starkt påverkades av pandemin.
SKF grundades 1907 och växte snabbt till ett världs-
omspännande företag. Redan på 1920-talet var vi väl-
etablerade på samtliga fem världsdelar.
Trenden i dagens globala industri går mot färre, större
och mer internationella tillverkare och distributörer, vilket
innebär att globala varumärken och produkter blir allt
viktigare. SKF är ett betrott och välkänt industriellt varu-
märke vilket är en stor fördel i lagerindustrin.
För att behålla vår konkurrenskraft fokuserar vi
på att utnyttja globala och regionala skalfördelar. Den
strategiska inriktningen bygger på ett regionanpassat
angreppssätt.
Marknadens värde
per kundindustri
1)
Global konkurrens
Marknadens värde per kundindustri
1)
Via distributörer ~30%
Industriell distribution och
oberoende fordonseftermarknad.
OEM fordon ~30%
Lagermarknader för industriell
originalutrustning ~40%
Detta innefattar tillverkare av
lätta och tunga maskiner och
utrustning samt flyg, tunga
arbetsfordon och järnvägsfordon.
1) Total världsefterfrågan för lager 2021.
33
SKF Årsredovisning 2021
Asiens andel av världsmarknaden för lager
har fortsatt att växa snabbt och står nu för
cirka 55% jämfört med mindre än 40% för
knappt 20 år sedan.
Region
Ungefärlig andel av den
totala världsmarknaden
för lager
Marknads-
värde,
mdkr
Marknads-
utveckling
2021
Europa 20% där Tyskland står för ~31%
av den Europeiska marknaden.
80–90 Hög tillväxt
Nordamerika 19% 75–85 Hög tillväxt
Asien och
Stillahavs-
området
56% där Kina står för
~34% av den totala
världsmarknaden.
220–240 Hög tillväxt
Latinamerika 2% där Brasilien står
för ~50% av den latin-
amerikanska marknaden.
8–12 Hög tillväxt
Mellanöstern
och Afrika
3% 8–12 Hög tillväxt
Marknadens värde
ochtillväxt per region
20212001
Latinamerika
Nordamerika
Europa
Mellanöstern och Afrika,
Asien och Stillahavsområdet
Marknadens värde och tillväxt per region
VÄRDE,
Mdkr
410–430
34
SKF Årsredovisning 2021
SKFS GLOBALA NÄRVARO
EUROPA NORDAMERIKA ASIEN OCH STILLA-
HAVSOMRÅDET
LATINAMERIKA MELLANÖSTERN
OCH AFRIKA
Marknaden för lager
Befolkning
748 miljoner
Urbanisering 74%
BNP-tillväxt 5,1%
BNP/capita
35557 USD
Befolkning
369 miljoner
Urbanisering 83%
BNP-tillväxt 5,6%
BNP/capita
65630 USD
Befolkning
4497 miljoner
Urbanisering 51%
BNP-tillväxt 7,0%
BNP/capita
7367 USD
Befolkning
654 miljoner
Urbanisering 82%
BNP-tillväxt 6,5%
BNP/capita
9 312 USD
Befolkning
1627 miljoner
Urbanisering 49%
BNP-tillväxt
Mellanöstern 3,0%
Afrika 3,4%
BNP/capita
Mellanöstern
12430 USD
Afrika 2212 USD
Västeuropa dominerar
regionen genom sin
storlek och växer fort-
farande om än ilång-
sam takt. Östeuropa
har haft den starkaste
tillväxten.
STÖRSTA
MARKNADER
Tyskland, Frankrike,
Italien
I hög grad beroende
av USA-marknaden
–världens näst
största lagermarknad.
Beroende av några
nyckel industrier,
t.ex.lätta fordon,
tunga arbetsfordon
och industriell
distribution.
STÖRSTA
MARKNADER
USA
En marknad med hög
tillväxt som till största
delen drivs av utveck-
lingen i Kina och Indien.
Den enskilt viktigaste
marknaden för elek-
trisk industri (Kina)
och tvåhjulingar
(Indien, Japan och
Indonesien) samt för
efterfrågan på spår-
kullager. Den största
globala efterfrågan på
lager för lätta fordon,
lastbilar, järnvägar,
hissar och rulltrappor.
STÖRSTA
MARKNADER
Kina, Japan, Indien
Tillväxttakten skiljer
sig mycket åt mellan
olika länder. Brasilien
står för mer än 50% av
den regionala efter-
frågan. Beroendet till
industri- och fordons-
eftermarknaderna
är stort eftersom det
finns få globala
OEM-tillverkare.
STÖRSTA
MARKNADER
Brasilien, Argentina
Nedgång på senare tid på
grund av sanktionerna
mot Iran och svagare ut-
veckling i Turkiet. Turkiet
är den största marknaden
med en tredjedel av den
totala efterfrågan.
Mellan östern och Afrika
står för en tredjedel var i
regionen. Stort beroende
av industri- och fordons-
eftermarknaderna efter-
som det finns få globala
OEM-tillverkare.
STÖRSTA
MARKNADER
Turkiet, Sydafrika
MARKNADENS EGENSKAPER
Lätta fordon,
industriell distribution,
fordons eftermarknad,
industriella drivsystem,
förnybar energi
Lätta fordon,
industriell distribution,
fordons eftermarknad,
tunga arbetsfordon
Lätta fordon,
industriell distribution,
industriella driv-
system, elektrisk
industri
Lätta fordon,
industriell distribution,
fordonseftermarknad,
tung industri
Industriell distribution,
fordonseftermarknad,
tung industri, lätta
fordon
STÖRSTA KUNDINDUSTRIER
Källa: FN, Världsbanken och IMF, World Economic Outlook oktober 2021
35
SKF Årsredovisning 2021
EUROPA
12 000 lager till 1 500 vagnar
under 32 år
SKF undertecknade 2021 ett avtal med
Stadler Rail för att utrusta och utföra
service på vagnparken till Berlins tunnel-
bana (U-Bahn). Serviceavtalet syftar till
att förbättra tillförlitlighet och drifttid för
tågen på tunnelbanan.
I avtalet som löper under 32 år ingår
flera SKF-lösningar, alltifrån konstruktion
av nya lager för hjulpar till axelboxar och
smörjsystem. Avtalet är ett prestations-
baserat avtal som mäts mot en uppsätt-
ning nyckeltal för att säkerställa högt för-
troende från kunden.
Genom avtalet kommer SKF att utföra
service på mer än 600 vagnar vilket kan
utökas till totalt 1 500 vagnar. I avtalet
ingår bland annat leverans och service
avmer än 12 000 lager till hjulpar.
36
SKF Årsredovisning 2021
SKFS GLOBALA NÄRVARO
NORDAMERIKA
SKFs lager hjälper NASA att samla in
prover på Mars
NASAs Marsrover Perseverence samlar in
eller hanterar sten- och regolitprover under
sitt fleråriga uppdrag på den röda planetens
yta. Kaydons Reali-Slim kullager med tunn
sektion är nyckelkomponenter från SKF som
säkerställer att de viktigaste uppgifterna
i de tuffa förhållandena på Mars kan utföras
med lyckat resultat.
Lagren är konstruerade och tillverkade vid
SKFs globala teknikcenter för lager med tunn
sektion i Muskegon i Missouri och det nyligen
utökade tillverkningsnavet i Sumter i South
Carolina. De här tekniskt mycket avancerade
komponenterna säkerställer att roverns
huvudrobotarm, vridskiva, verktygskarusell
och provhanteringsenhet klarar en månads-
långrymdfärd och fungerar på Mars yta.
ASIEN OCH STILLAHAVSOMRÅDET
Kraftfullt samarbete ger
ledarskap på marknaden
SKF och SF Holding, den största
leveran tören av integrerade
logistik tjänster i Kina, ingick ett
strategiskt samarbete för att bygga
upp en miljö vänlig leveranskedja.
Genom att utnyttja båda företagens
styrkor uppnås ett miljövänligt
samarbete för att minska resurs-
slöseriet ochförbättra driftseffek-
tiviteten. SFförser SKF med smarta
tjänster för leveranskedja och
logistik.
Med spetskompetens inom
prestanda för roterande utrust-
ning kommer vi att bidra till SFs
utrustningsprestanda, till exempel
tillståndsövervakning av drönare,
hjullösningar för att undvika
oplan erade stopp för fordonen
samtsmörjhantering för att säk-
erställa effektiv logistik för utrust-
ningarna. Samarbetet kommer att
ytterligare bidra till en uppgradering
av leverans kedjans ekosystem.
Med tillstånd av NASA/JPL-Caltech
37
SKF Årsredovisning 2021
LATINAMERIKA
Att stödja produktion av ren energi
WEG, den globala leverantören av elek-
trisk och elektronisk utrustning, var
ibehov av driftsäker teknik för att und-
vika och eliminera möjliga lagerhaverier
ien ny plattform för vindkraftverk. SKF
erbjöd en komplett maskinvarulösning
som omfattade tillståndsövervakning
genom SKFs REP-center samt tätningar
till huvudaxeln för alla nya vindkraftverk
för att validera ett nytt pitchlager på den
här plattformen.
Tillsammans med lokala ståltillverkare
lade vi ner mer än 1 000 ingenjörs-
timmar på projektet. Genom att integrera
tillståndsövervakning och tätnings -
lösningar stärkte vi vår närvaro och
visade att vi var en tillförlitlig sam-
arbetspartner för leverans av pitchlager,
tillståndsövervakning och tätningar
och stödde på så sätt produktionen av
ren energi.
MELLANÖSTERN OCH AFRIKA
Nyckelfärdiga lösningar förbättrar drifttiden
Lagerhusen stödjer lagren och skyddar dem från
föroreningar och håller samtidigt kvar smörjmedlet.
Detta bidrar till att maximera prestanda, brukbarhets-
tid och kostnadseffektivt underhåll för det inbyggda
lagret. SKF kontaktades för att bistå med konstruk-
tion och leverans av lagerhusenheter av en av de
viktigaste projektaktörerna i Afrika som arbetade
med en guldgruva i Västafrika.
Vi levererade en nyckelfärdig lösning med lager,
lagerhus med uppgraderade tätningsarrangemang
och tjänster. Detta förbättrade kundens lager- och
tätningsarrangemang vilket ledde till längre medeltid
mellan fel samt enklare och bättre kontrollerade
installationsrutiner. Genom att leverera rekondition-
erade lagerhus uppnåddes både kostnads- och miljö-
besparingar.
38
SKF Årsredovisning 2021
SKFS GLOBALA NÄRVARO
2021
2020
20 19
2018
2017
2021
2020
20 19
2018
2017
2021
2020
20 19
2018
2017
2021
2020
20 19
2018
2017
SKF på marknaderna
EUROPA,
MELLANÖSTERN
OCH AFRIKA
NORDAMERIKA ASIEN OCH
STILLAHAVSOMRÅDET
LATINAMERIKA
2021 33 603 Mkr
Förändring +10,9%
2021 17 377 Mkr
Förändring +1,3%
2021 25 416 Mkr
Förändring +8,2%
2021 5 336 Mkr
Förändring +9,2%
Stark ställning i de flesta
industrisegment: industriell
distribution, fordons efter-
marknad, industriella driv-
system, flyg, förnybar
energi och tunga arbets-
fordon.
Stark ställning med stark
närvaro i de flesta industri-
segment, särskilt inom
industriell distribution,
förnybar energi, järnvägar,
tung industri, lastbilar och
tvåhjulingar.
En ledande ställning i de
större industrisegmenten,
särskilt inom industriell
distribution, förnybar
energi, tung industri,
tunga arbetsfordon, lätta
fordon, fordonsefter-
marknad och lastbilar.
En ledande ställning med
stark närvaro i alla industri-
segment, särskilt inom
industriell distribution,
järnvägar, tunga arbets-
fordon och tung industri.
SKFS POSITION
NETTOFÖRSÄLJNING
41% 31%21%. 7%
ANDEL AV KONCERNENS FÖRSÄLJNING
ANSTÄLLDA
1)
20816 5518 11224 3303
Män Kvinnor
30%70% 27%73% 22%78% 12%88%
Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor
47 16 21 3
TILLVERKNINGSENHETER
1) Genomsnitt, heltidsanställda.
39
SKF Årsredovisning 2021
• Flera smörjlösningar lanserade,
till exempel en själv betjänings-
portal vilket för bättrar kund-
upplevelsen.
• Kommersialisering av erbju-
dandet för sensorrullager.
Härsamlas belastningsdata in
från vindkraftverk i verkliga
för hållanden för att sänka el -
produktionskostnaden.
• Innovation och integration
avavancerade kullager med
tunn sektion för Presezzi,
världs ledande inom metall-
extrudering.
EUROPA
• General Motors har utsett SKF
till Årets leverantör för nionde
gången. Hummer EV använder
SKFskeramiska hybridhjullager
och huvuddelen av lagren till
drivlinorna.
• Tack vare sitt engagemang för
kvalitet och hållbarhet för kunderna
ökar vi vår marknads andel för lager
på den amerikanska mark naden
förelfordon i snabb takt.
• En investering på 935 miljoner
kronor i tillverkning, teknik och
teknisk expertkunskap i Nord-
amerika gör att SKF kommer
närmare industri- och fordons-
kunderna. Det ger kortare ledtider
och sänkta logistik- och transport-
kostnader och därmed en effekti-
vare leveranskedja. Tillsammans
leder detta till mindre CO
2
-avtryck.
NORDAMERIKA
• Ökad kompetensuppbyggnad
inklusive uppkopplad digital teknik
som införlivar ej uppkopplade
tjänster i syfte att förenkla inter-
aktionen med distributörerna
samtaktiviteter för produktions-
och FoU-kapacitet i Dalian och
Xinchang.
• Lansering av nyutvecklade kera m-
iska hybridkullager för höga varv tal
till el fordon för att möjliggöra ett
genombrott för industrin med
allt högre motorvarvtal och att
sam tidigt lösa problem med
ström läckage.
• Högre tillväxttakt för REP-
affärenihela Asien.
Recond Oil-teknik
installerad i SKFs
fabriker ochhos
kunder.
ASIEN OCH STILLAHAVSOMRÅDET
• Minskade CO
2
-utsläpp genom
lagerrekonditionering och
installation av solpaneler i våra
nya lokaler i Sydafrika.
• Lösningar inom digitalisering för
industriunderhåll gav längre drift-
tid för Steven Lumber Mills.
• Första SKF-centret för renovering
av lager till järnvägar i Afrika
öppnat i Sydafrika.
MELLANÖSTERN OCH AFRIKA
Viktiga händelser 2021
• 3,7 miljoner lager övervakade
och 15 000 trådlösa sensorer
anslutna till SKFs REP-center.
Stor efterfrågan från kunderna
i linje med deras resa mot
Industri 4.0.
• Införande av RecondOil-
affären i länder och industrier
som en innovativ och miljövänlig
verksamhet med löpande avtal
hos kunder inom kemi-, gruv- och
massa- och pappersindustrin.
• Mer än 300 ton lager rekondi-
tionerade vilket ger en minskning
med mer än 500 ton CO
2
och
13 miljoner liter vatten.
LATINAMERIKA
• Investering i lagerrekondi tio-
nering vid SKFs kompetens-
servicecenter i Turkiet. Det
stödjer kunderna i att minska
CO
2
-avtryck, optimera pres-
tanda och sänka kostnaderna.
40
SKF Årsredovisning 2021
SKFS GLOBALA NÄRVARO
3 ton
SKFs tidiga livscykeluppskattningar visar
att varje ton återanvänd olja kan minska
CO
2
-utsläppen med upp till tre ton.
19 miljoner ton
Uppskattningsvis 19 miljoner ton industriellt
smörjmedel används i världen varje år.
57 miljoner ton
Baserat på livscykeluppskattningen för
industrin skulle återanvändning av all
industriolja kunna minska CO
2
-utsläppen
med cirka 57 miljoner ton varje år.
41
SKF Årsredovisning 2021
2019 införde SKF en ren och smart teknik som stärker våra
insatser för att bli fossilfria. Under varumärket SKF RecondOil
levererar SKF en innovation som gör den miljöfarliga använd-
ningen av industriolja till en tillgång som kan användas flera
gånger med bibehållen prestanda.
När maskiner havererar är det vanligtvis på grund av smuts.
Med SKF RecondOil kan vi rena olja ner till nanonivå och sam-
tidigt behålla alla ursprungliga egenskaper. Inga driftstopp och
en renare och säkrare produktionsmiljö. Samma olja kan rege-
nereras om och om igen – en verkligt cirkulär oljeekonomi.
SKF RecondOil förändrar affärsmodellen för användningen
av industrioljor. Förutom att minska kundernas miljöavtryck
sänker våra prestationsbaserade avtal också kundernas totala
oljerelaterade kostnader. Upp till 40% av underhålls kostnaderna
har att göra med smörjmedel. Driftstoppen kopplade till att
byta olja – och att avfallshantera den – är kost samma och inte
hållbara. SKF RecondOil möjliggör en ekonomiskt och miljö-
mässigt sund smörjhantering med många fördelar.
Efter en enorm förbättring av nyckeltalen vid våra fabriker
iItalien, går det globala införandet i SKFs world-class fabriker
i snabb takt. Med sådana exempel gör vi också tekniken tillgäng-
lig för kunder över hela världen – både som en del av er bjudandet
kring den roterande axeln och via licensierade samarbets-
partner på utvalda marknader.
DECARBONIZING IN PROGRESS
Öka takten i den
cirkulära oljeekonomin
Inga fler oljebyten vilket sparar
10 kubikmeter per år och ökar
produktiviteten med 25%
(Zapp Precision Metals i Sverige).
RecondOil förbättrar lagrens
prestanda vad gäller ljudnivå
och vibration vilket är kritiska
parametrar i livsmedels-
industrin (Cassino i Italien).
42
SKF Årsredovisning 2021
RISKHANTERING
Riskhantering
Största risker Trend Begränsande åtgärder
Informationssäkerhet
Ökade hot mot cybersäkerheten. Hårdare krav
från kunder och regeringar att följa standarder för
informations säkerhet, till exempel ISO, NIST och ITAR.
Kontinuerligt mäta och utvärdera skyddsmekanismernas
effektivitet och investera i nya lösningar för att möta
ändrade hotbilder. Stärka medvetenheten om informations-
säkerhet och fortsätta att införa kontroller enligt SKFs
lednings system för informationssäkerhet (ISMS).
Digitalisering
Ökade krav på en helt uppkopplad värdekedja och
förstklassig digital kundupplevelse ställer höga krav
på takten i digitaliseringen.
Strategiska initiativ på plats för att öka takten i digitalise-
ringen, till exempel stärkt förmåga, investering i digitala
talanger, modernisering, harmonisering och förenkling av
IT-landskapet.
Ny produktteknik
Införande av omvälvande och snabbt
föränderlig teknik.
Förvärv och samarbeten för att hjälpa SKF till genom gripande
förändringar inom nya teknikområden. Upprätta en process
för att systematiskt leta efter nya möjligheter.
Störning på eftermarknaden
Nya nätbaserade kanaler som helt eller delvis tar över
de befintliga kanalerna till eftermarknaden.
Upprätthålla de befintliga kanalerna till marknaden och sam-
tidigt arbeta strategiskt med nya digitala kanaler. Ge SKFs
distributörer en konkurrensfördel genom att till handa hålla
digitala verktyg. Säkerställa ledarskap i hela SKFs värde kedja
och fokusera på applikationsspecifika erbjudanden som
differentierar och är unika, vilket gör det svårare för digitala
kanaler att ta marknadsandelar från SKF.
SKF-koncernen verkar i många olika industrisegment och
geografiska områden. En generell ekonomisk nedgång på
globalnivå, till exempel orsakad av en pandemi, eller i någon
avvärldens ledande ekonomier kan minska efterfrågan på
koncernens produkter, lösningar och tjänster. Terrorism och
andra fientligheter samt naturkatastrofer och störningar på
världens finansmarknader kan också ha en negativ effekt på
efterfrågan på koncernens produkter och tjänster. Det finns
också regulatoriska krav, skatter, tullar och andra handels-
hinder, pris- och valutaregleringar eller andra statliga åtgärder
som kan begränsa SKF-koncernens verksamhet.
SKF har en integrerad strategi för hantering av risker och
har infört en process för hantering av risker som omfattar kon-
cernens alla delar. Riskernas påverkan omfattar påverkan på
strategi och långsiktiga ekonomiska resultat såväl som varu-
märke och anseende. Processen för företagets hantering av
risker och möjligheter visas nedan. De risker som visas nedan
och på nästa sida är de största riskerna som identifierades
under koncernens ERM-process 2021. De viktigaste möjlig-
heterna beskrivs på sidan 22.
Som med övriga risker har SKF en integrerad strategi för
att identifiera och hantera risker avseende hållbarhet. I tabellen
på sidan 44 ges en sammanfattning av de största hållbarhets-
riskerna och SKFs strategi för att hantera dem.
För information om finansiella risker inklusive valuta-, ränte-,
likviditets- och kreditrisker, se not 26 på sidorna 90–93.
Information om pågående utredningar rörande regelefter-
levnad finns i not 19 på sidorna 82–83.
43
SKF Årsredovisning 2021
Största risker Trend Begränsande åtgärder
Medarbetare
Det är hård konkurrens på arbetsmarknaden där
företagens framgång beror på förmågan att attrahera,
utveckla och behålla viktiga kompetenser och förmågor
för framtiden.
SKF tar ett helhetsgrepp för att stärka koncernen som en
attraktiv arbetsgivare genom att sätta medarbetarnas
upplevelse i centrum. Medarbetarengagemang, ledarskap,
kompetens och arbetssätt är alla mycket viktiga byggstenar
inom området.
Avbrott i verksamheten
Avbrott i behovskedjan.
Införa en inköpsstrategi med mindre beroende av en enda
leverantör samt en regionanpassad leverantörsbas. Införa
ensystematisk process för att hantera situationer med
störningar i leveranskedjan. Modernisera, harmonisera
och förenkla IT-landskapet för att minska risken för system-
haverier.
Global/regional kris
Sanktioner, tullar och andra handelshinder.
Klimatförändringar, pandemier, krig och
andra allvarliga händelser.
Regionalisera SKFs tillverkningskapacitet och leverantörsbas.
Fokusera på verksamhet som kan dra fördel av ökat klimat-
fokus.
Regelefterlevnad
Riskerna avseende regelefterlevnad innefattar olagligt
samarbete och informationsutbyte mellan konkurrenter
samt risker för överträdelser av konkurrensreglerna
idistributionsledet.
Policyer och instruktioner i kombination med engagemang
från chefer och mycket tydliga signaler från högsta ledningen.
Medarbetarutbildning, revisioner och SKFs rapporterings-
kanal för etik och efterlevnad. Detta gäller för regelefter-
levnadens samtliga områden.
Resultatet delas årligen med koncernledningen och revisionskommittén.
Det görs också en intern bedömning halvårsvis för att följa förändringarna
och säkerställa att de begränsande åtgärderna finns på plats och ger
önskade resultat. Detta presenteras för koncernledningen.
Bedömningar av
risker och möjligheter
Koncernledningens
granskning
Konsolidering av
risker och möjligheter
Revisionskommitté
Utveckling och
genomförande av
SKFs strategi
Riskägare
Årsredovisning
Bedömningarna görs
av affärsområdena och
koncerngemensamma
funktioner.
Koncernens riskhanterare
tar emot och konsoliderar
bedömningarna.
Koncernledningen
granskar den konsoliderade
bedömningen.
Den konsoliderade risk-
bedömningen delas med
revisionskommittén.
Riskbedömningarna
används som indata till
utvecklingen och genom-
förandet av strategin på
koncernnivå.
Riskägarna hanterar
begränsande åtgärder
och uppföljning.
En översikt på hög nivå
delas externt i årsredo-
visningen.
SKF-koncernens ERM-process
44
SKF Årsredovisning 2021
RISKHANTERING
Hållbarhetsrisker Trend Begränsande åtgärder
En större incident vid en SKF-anläggning som orsakar
miljöskador och leder till böter och försämrat anseende.
SKFs miljöledningssystem som är certifierade enligt
ISO14001 verkar för att garantera att alla sådana väsentliga
risker identifieras och verksamma motåtgärder införs för att
begränsa dem.
Brist på vatten i leveranskedjan eller på SKFs
anläggningar medför minskad produktion.
På de av SKFs anläggningar som ligger i områden med brist
på vatten krävs kraftfulla program för begränsning av
vatten förbrukningen. SKF kräver att leverantörerna följer
miljö normerna och inför certifierade ledningssystem.
Extrema väderförhållanden.
I alla anläggningars beredskapsplaner ska risker för över-
svämningar med mera behandlas. Se också SKFs TCFD-
rapport som finns på skf.se/ar2021.
Ökade energikostnader och andra miljökostnader
på grund av lagstiftning.
SKF fokuserar på energieffektivitet på sina egna och
leverantörernas anläggningar och på att minska energi-
behovet och därmed tillhörande risker. Se också SKFs
TCFD-rapport som finns på skf.se/ar2021.
SKFs medarbetare eller personer som arbetar i leverans-
kedjan skadas eller dör på grund av en arbetsolycka.
SKFs ledningssystem för hälsa och säkerhet är certifierat
enligt ISO 45001. Koncernens program för noll olyckor stöds
av proaktiv rapportering av incidenter och syftar till att alla
arbetsplatsolyckor ska undvikas. SKF har i sina etiska rikt-
linjer för leverantörer fastställt särskilda krav för att garan-
tera hälsa och säkerhet för anställda hos leverantörer och
underleverantörer.
En eller flera personer skadas på grund av att en
SKF-produkt havererar, inte fungerar som avsett
eller är defekt.
SKF följer stränga regler för konstruktion och validering för
alla produkter och följer till punkt och pricka alla bransch-
specifika krav för säkerhetskritiska applikationer. SKF till-
handahåller utförliga instruktioner för korrekt användning,
montering och tillämpning av produkter. SKFs övergripande
kvalitetsledningsstrategi garanterar produkter med högsta
möjliga standard och prestanda.
Mänskliga rättigheter för medarbetare på SKF
eller ileveranskedjan respekteras inte.
SKF följer internationella standarder och riktlinjer och kräver
att SKFs etiska riktlinjer följs i alla verksamheter. Revisioner
av efterlevnaden av de etiska riktlinjerna genomförs regel-
bundet och en visselblåsarprocess finns på lokal och global
nivå.
SKFs medarbetare handlar ohederligt eller korrupt
vilket leder till bötesstraff och skadat anseende.
SKF vidtar förebyggande åtgärder för att öka medvetenheten
kring önskad etisk standard som bland annat rör antikorrup-
tion, antitrust och åtgärder mot bedrägerier. Uppföljnings-
arbetet kring efterlevnad underlättas av visselblåsar-
funktionen och ett risk- och incidentbaserat kontrollsystem.
45
SKF Årsredovisning 2021
46
SKF Årsredovisning 2021
SKF-AKTIEN
SKF-aktien
SKFs A- och B-aktier är noterade på NASDAQ Stockholm,
Large Cap och ingår i flera index.
Under 2021 steg aktiekursen för SKFs A-aktie med 2,5% och
för SKFs B-aktie med 0,14%. Antalet omsatta SKF-aktier på
Nasdaq Stockholm var 392339062. SKFs B-aktier handlas
också på Bats CXE, Bats BXE och Turquoise. Det totala antalet
aktier som omsattes på dessa tre marknader uppgick totalt
till98095339 under 2021. SKFs ADR (American Depositary
Receipts) handlas på OTC-marknaden.
Omvandling av aktier
Ägare av A-aktier har rätt att omvandla dem till B-aktier.
2021konverterades 867122 aktier. A-aktier utgjorde per
den31december 2021 6,7% (6,9) av det totala antalet aktier.
Utdelning och totalavkastning
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning på 7,00 kronor
per aktie ska betalas ut för 2021. Totalavkastningen för en
investering i SKFs A-aktie var under de senaste tre åren 82,1%
och i SKFs B-aktie 77,8%.
Ägarstruktur
SKF hade 69453 aktieägare den 31 december 2021. Av det
totala aktiekapitalet ägdes cirka 52,4% av utländska placerare,
cirka 37,1% av svenska bolag, institutioner och aktiefonder
samt cirka 8,2% av svenska privatpersoner. Flertalet av de
utländska aktierna är förvaltarregistrerade, vilket innebär att
de verkliga innehavarna inte finns officiellt registrerade.
FAM AB, helägt av Wallenberg Investments AB, i sin tur helägt
av de tre största Wallenbergstiftelserna, är enda aktieägare
med aktieinnehav som motsvarar minst 10% av röstetalet i SKF.
Information till aktieägare
Finansiella rapporter och ytterligare information om aktien
finns på skf.com/investors. På webbplatsen finns också en lista
över analytiker som följer SKF och möjligheten att prenumerera
på information från SKF.
Hållbarhetsindex
Baserat på 2021 års rapportering har SKF fått betyget B i en
utvärdering genomförd av organisationen Carbon Disclosure
Project, vilket innebär att företaget vidtar koordinerade åtgär-
der i klimatfrågor.
SKF har också fått betyget Platinum (i den översta 1% av
företag i samma sektor) av EcoVadis-plattformen som många
av koncernens globala kunder använder för att bedöma leve-
rantörers hållbarhetsprestanda.
Ytterligare information
Det finns inga bestämmelser i svensk lag eller i bolags ordningen
som begränsar överlåtbarheten av SKF-aktier. Såvitt SKF
känner till finns det inga avtal mellan aktieägare som begränsar
rätten att överlåta SKF-aktier (till exempel hembudsförbehåll
eller förköpsförbehåll). Det finns inga begränsningar i fråga om
hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolags-
stämma. Det finns inga avtal mellan SKF och styrelseleda möter
eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger
upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning
upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande avseende
aktierna i AB SKF.
47
SKF Årsredovisning 2021
50
100
150
200
202120202019
0
25
50
75
Miljoner 100
B-aktie
Nasdaq Stockholm_PI
(normaliserat mot B-aktien)
A-aktie
Omsatt antal A-aktier, miljonerOmsatt antal A-aktier, miljoner
Omsatt antal B-aktier, miljoner
250 Kr
100
150
200
250
% 300
100
150
200
250
Jan
2019
Jan
2020
Jan
2021
Dec
2021
Totalavkastning 2019−2021
SKF B-aktie (Kr)
SKF B Totalavkastning (%)
300 Kr
Data per aktie
Kronor per aktie om ej annat anges 2021 2020
Resultat per aktie 16,10 9,44
Utdelning per A- och B-aktie 7,00
1)
6,50
Utdelning totalt, miljoner kronor 3 188
1)
2960
Köpkurs för B-aktien den 31
december på NASDAQ Stockholm 214,50 213,40
Eget kapital per aktie 96 75
Direktavkastning (B), % 3,3
1)
3,0
P/E-tal, B
(börskurs/resultat per aktie) 13,3 22,6
Kassaflöde från verksamheten,
per aktie 11,5 18,2
Kassaflöde, efter investeringar och
före finansiella poster, per aktie 4,6 11,6
1) Enligt styrelsens förslag för år 2021.
De tio största aktieägarna sorterat efter röstandel
Antal aktier
Aktie-
kapital, %
Röst-
andel, %
FAM AB 63749150 14,0 29,3
Harris Associates 23039843 5,1 3,2
Swedbank Robur Fonder 15502350 3,4 2,1
BlackRock 13868126 3,0 1,9
Vanguard 11604257 2,5 1,6
Handelsbanken Fonder 10125631 2,2 1,4
ODDO BHF Asset Management 9805977 2,2 1,3
Didner & Gerge Fonder 9688538 2,1 1,3
Invesco 8673181 1,9 1,2
Norges Bank 7395190 1,6 1,0
Källa: Monitor, Modular Finance den 31 december 2021.
Geografisk ägarfördelning 2021
Övriga, 7,8%
Anonym, 12,5%
Europa exkl. Sverige, 9,1%
USA, 23,0%
Sverige, 47,6%
Aktiens utveckling 2019–2021
48
SKF Årsredovisning 2021
Inledning
Styrelsen för AB SKF har beslutat att förelägga årsstämman
nedanstående riktlinjer för ersättning till SKFs koncernledning.
Med koncernledningen avses VD och övriga medlemmar av
ledningsgruppen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar
som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade
ersättningar, efter riktlinjernas antagande av årsstämman
2022 och i övrigt i den mån ingångna avtal så medger.
Riktlinjerna avser att säkerställa att SKF-koncernen kan
attrahera och behålla marknadens bästa arbetskraft för att
därigenom stödja SKF-koncernens affärsidé och strategi, dess
långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättning till medlemmar
i koncernledningen ska utformas efter marknadsmässiga vill-
kor och samtidigt stödja aktieägarintresset. Rörlig kontant-
ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska vara kopplad till
förutbestämda och mätbara kriterier, som syftar till att främja
SKF koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet. För information om SKF-koncernens
affärsstrategi hänvisas till skf.com och årsredovisningen.
Sedan 2008 har SKFs årsstämma varje år beslutat om
ett långsiktigt prestationsbaserat aktieprogram för ledande
befattningshavare och nyckelpersoner. Styrelsen bedömer
varje år om förslag ska ges till årsstämman om SKFs
prestations baserade aktieprogram, vilket bland annat omfattar
koncern ledningen. Beslut som fattas av årsstämman omfat-
tas inte av dessa riktlinjer. SKFs Prestationsbaserade Aktie-
program ska syfta till att fortsatt sammanlänka deltagarnas
och aktie ägarnas långsiktiga intressen. De prestationskrav
som används för att bedöma utfallet av föreslaget aktie-
program ska ha koppling till affärsstrategin och därmed till
bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet.
För mer information om nämnda aktieprogram, innefattande
de kriterier som utfallet är beroende av, hänvisas till styrelsens
förslag till beslut om SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram.
Form av ersättning m.m.
Den totala ersättningen till medlem i koncernledningen ska
bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig lön, pensions-
förmåner, villkor för uppsägning och avgångsvederlag samt
övriga förmåner såsom tjänstebil. Dessa komponenter ska
skapa en balanserad ersättning som återspeglar såväl indivi-
duell prestation och ansvar som SKF-koncernens övergripande
resultat. På årsstämman kan därutöver – och oberoende av
dessa riktlinjer – beslutas om andra ersättningar, exempelvis
SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram.
Fast lön
Den fasta lönen för medlem i koncernledningen ska grundas
påmarknadsmässiga förutsättningar. Den ska fastställas med
hänsyn till kompetens, ansvarsområde, erfarenhet och presta-
tion. SKF-koncernen ska använda ett internationellt välkänt
utvärderingssystem för att fastställa befattningens omfattning
och ansvarsnivå. Marknadsundersökningar av lönenivåer
skaske årligen. Koncernledningsmedlemmens prestation ska
utvärderas regelbundet under året och resultatet ska användas
som utgångspunkt vid den årliga lönerevisionen.
Rörlig lön
Den rörliga lönen för medlem i koncernledningen ska baseras
på ett prestationsrelaterat program. Programmet ska syfta till
att motivera och belöna värdeskapande insatser för att stödja
operationella, finansiella och hållbarhetsrelaterade mål och
därmed främja bolagets affärsstrategi, hållbarhet och lång-
siktiga intressen.
Det prestationsrelaterade programmet ska ha förut-
bestämda och mätbara kriterier som kan vara både finansiella
och icke-finansiella och som bidrar till bolagets långsiktiga och
hållbara utveckling. Kriterierna ska huvudsakligen vara base-
rade på SKF-koncernens årliga resultat, såsom rörelseresultat,
tillväxt och kapitaleffektivitet och ska främja SKF-koncernens
hållbarhetsmål.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska
kunna mätas under en period om ett år. När mätperioden för
uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön avslutats ska
bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen
ansvarar för sådan bedömning beträffande verkställande
direktörens lön. Såvitt avser rörlig lön till övriga befattnings-
havare ansvarar verkställande direktören för bedömningen.
Vad gäller de finansiella målen ska bedömningen baseras på
avSKF-koncernen offentliggjord finansiell information. Rörlig
ersättning ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av
tvingande tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser. Den maxi-
mala rörliga lönen ska variera mellan 50 och 70 procent av den
totala fasta årslönen för medlemmarna i koncernledningen.
Övriga förmåner
SKF-koncernen får tillhandahålla övriga förmåner till medlem
ikoncernledningen i enlighet med lokal praxis. Övriga förmåner
kan vara till exempel tjänstebil, sjukförsäkring och sjukvårds-
försäkring. Premier och andra kostnader i anledning av sådana
förmåner beror på lokala förutsättningar och skall följa lokal
Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer
för ersättning till koncernledningen
49
SKF Årsredovisning 2021
praxis men ska som regel utgöra ett begränsat värde och inte
överstiga 10% av den totala fasta årslönen för medlemmarna
ikoncernledningen.
Pension
SKF-koncernen ska eftersträva att så långt som möjligt
utforma pensionsplaner med avgiftsbaserade lösningar, vilket
innebär att en premie betalas som utgör en viss procent av den
anställdes årslön. Åtagandet begränsas i dessa fall till att
betala avtalad premie till försäkringsbolag som tillhandahåller
en pensionsförsäkring.
Medlem i koncernledningen ska i normalfallet utöver en
grundpension – som för svenskar i normalfallet utgör ITP-
pension – få en premiebaserad tilläggspensionsplan. I denna
tilläggsplan tillförsäkras medlemmar i koncernledningen
möjlig het att intjäna pensionsrätt på den del av den fasta års-
lönen som överstiger nivån för grundpensionen. Pensions-
åldern för medlem i koncernledningen ska i normalfallet vara
65 år. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under
andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för
att följa tvingande sådana regler, varvid dessa riktlinjers över-
gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. För svenska
anställningsförhållanden ska pensionspremien för den premie-
baserade tilläggsplanen vara åldersrelaterad och uppgå till
högst 40% av den totala fasta årslönen som inte täcks av annat
pensionslöfte.
Uppsägningstider och avgångsvederlag
Medlem i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex
månaders uppsägning. Om anställningen upphör på bolagets
initiativ ska anställningen upphöra omgående. Den anställde
ska dock erhålla avgångsvederlag i relation till antalet tjänsteår,
dock maximalt två fasta årslöner.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-
riktlinjer har beaktats lön och anställningsvillkor för bolagets
anställda genom att uppgifter om anställdas totalersättning,
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättnings kommitténs
och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälig-
heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har tillsatt en ersättningskommitté. I kommittén
ingår maximalt fyra styrelseledamöter. Ersättningskommittén
bereder alla ärenden gällande dels riktlinjer för ersättning till
koncernledningen, dels anställningsvillkor för verkställande
direktören.
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen presenteras
aversättningskommittén för styrelsen som åtminstone vart
fjärde år förelägger årsstämman förslag till sådana riktlinjer
för godkännande. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt-
linjer antagits av bolagsstämman. Verkställande direktörens
anställningsvillkor ska godkännas av styrelsen. Ersättnings-
kommittén ska även följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar till koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer
för ersättning till koncernledningen samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Medlemmarna i ersättningskommittén är oberoende i
förhållande till bolaget och koncernledningen. Vid styrelsens
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor när-
varar inte verkställande direktören i den mån verkställande
direktören berörs av frågorna.
Styrelsens rätt att frångå riktlinjerna för ersättning
Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna
för ersättning helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns
särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att till-
godose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet, eller för
att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits
ovan ingår det i ersättningskommitténs uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefattar
beslut om avsteg från riktlinjerna.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna
och hur aktieägarnas synpunkter har beaktats
Riktlinjerna för ersättning är i allt väsentligt överensstämmande
med de tidigare riktlinjerna, med ett förtydligande av kriterierna
för rörlig lön. För den rörliga lönen har exemplen på finansiella
para metrar ändrats från TVA, kassaflöde och individuella mål
till rörelseresultat, tillväxt och kapitaleffektivitet. Vidare har ett
kriterium lagts till som främjar SKF-koncernens hållbarhets-
mål, som kan vara oberoende av SKF-koncernens finansiella
resultat. Aktieägarna har inte framfört några specifika syn-
punkter på riktlinjerna för ersättning. Styrelsen bedömer att
förändringarna, med tydliga kriterier för rörlig lön och ytter-
ligare främjande av hållbarhetsmål, avspeglar aktieägarnas
allmänna intressen.
50
SKF Årsredovisning 2021
Uppskattningsvis 17 miljoner lager monteras
felaktigt varje år. Om bara hälften av dessa
kunde undvikas skulle vi kunna minska
CO
2
-utsläppen betydligt.
100% förnybart
För att bygga kraftfulla nätverk gick SKF med
iRE100 (Renewable Energy 100) – ett globalt
initiativ som samlar några av världens mest
inflytelserika företag som har förbundit sig
attanvända 100% förnybar elektricitet.
17 miljoner
51
SKF Årsredovisning 2021
För att förbli en ledare i lagerindustrin måste vi ha en kund-
service i världsklass. Det är i själva verket syftet med vår
”world-class manufacturing”: produkterna utvecklas, tillverkas
ochlevereras så att de överensstämmer exakt med vad, när,
hur och var kunden behöver dem.
Det är en resa vi påbörjade för mer än sju år sedan och vi
kommer att fortsätta denna resa genom ständiga förbättringar.
Ambitionen är att ha en snabb, flexibel, kostnadseffektiv och
helt uppkopplad organisation nära kunderna. Till 2025 kommer
vi att ha färre men automatiserade fabriker, med större flexi-
bilitet och en större andel regionaliserad tillverkning. Hittills
har vi investerat 9,5 miljarder kronor i totalt 112 pågående och
god kända projekt. År 2025 uppskattas affärsnyttan uppgå till
5miljarder kronor.
Under 2020 offentliggjorde vi vårt åtagande att alla våra
anläggningar ska vara CO
2
-neutrala till 2030. Vi har gjort
avsevärda framsteg i vårt arbete med att bli fossilfria genom
lanseringen av SKF RecondOil-systemet, rekonditionering och
digitalisering. Hela vårt tillverkningsflöde vid våra anläggningar
med tillverkning i världsklass är nu helt automatiserat vilket
ger mycket hög precision.
Det strategiska beslutet att arbeta mot alltmer krävande
klimatmål, till exempel en leveranskedja med nettonollutsläpp
till 2050, är av stort värde för SKFs kundrelationer. Idag efter-
frågar allt fler kunder produkter och lösningar med litet CO
2
-
avtryck. Att kunna säkerställa spårbarhet i hela värdekedjan
ärdärför nästa stora utmaning. Som vi ser det är detta nästa
industriella revolution, Industri 5.0, som bygger på fullständig
digitalisering.
DECARBONIZING IN PROGRESS
Ökar takten i nästa
industriella revolution
Mindre CO
2
-utsläpp med
teknikförbättringar.
Mindre resursslöseri med
rekonditionering.
52
SKF Årsredovisning 2021
Utnämnande av styrelseledamöter
och kallelse till årsstämma
Kapitalstruktur, finansiering, kreditbetyg
och utdelningspolicy
Förutom ledamöter och suppleanter utsedda i särskild ordning
ska bolagets styrelse, enligt bolagsordningen, bestå av lägst
fem och högst tolv ledamöter med högst fem suppleanter. På
årsstämman ska bland annat antalet styrelseledamöter och
styrelsesuppleanter bestämmas, samt val genomföras av
styrelseledamöter och styrelsesuppleanter.
Kapitalstruktur
SKFs mål för kapitalstruktur är att ha en skuldsättningsgrad
på cirka 50%, vilket motsvarar en soliditet på cirka 35% eller en
nettoskuldsättningsgrad, exklusive pensionsskulder, på under
40%. Detta stödjer koncernens finansiella flexibilitet och dess
möjligheter att fortsätta investera i verksamheten och sam-
tidigt behålla ett högt kreditbetyg. Den 31 december 2021 var
skuldsättningsgraden 40,5% (48,0), soliditeten 45,5% (39,4)
och nettoskuldsättningsgraden exklusive pensionsskulder
12,5% (9,3).
Finansiering
SKFs policy är att koncernens verksamheter ska vara långsiktigt
finansierade.
Den 31 december 2021 var den genomsnittliga löptiden på
SKFs lån fem år. SKF har fyra utfärdade lån på den europeiska
obligationsmarknaden: Ett på 296 miljoner euro med löptid till
2022, ett på 300 miljoner euro med löptid till 2025, ett på 300
miljoner euro med löptid till 2029 och ett på 300 miljoner euro
med löptid till 2031. Utöver dessa har SKF också två lån på den
svenska obligationsmarknaden på totalt 3000 miljoner kronor
som förfaller 2024.
Enligt villkoren för dessa lån kan räntan öka med 5% vid för-
ändring av kontroll över bolaget om denna förändring samtidigt
medför att kreditbetyget sänks till en noninvestment-nivå.
Förändring av kontroll betyder att en part eller flera parter
förvärvar mer än 50% av aktiekapitalet i SKF eller SKF-aktier
som berättigar till mer än 50% av röstetalet.
Eftersom SKF har en relativt standardiserad lånedokumen-
tation gäller liknande villkor också för andra lån. Utöver de
ovan nämnda obligationerna har SKF ett bilateralt lån på
Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra bolagsstämma
där fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behand-
las ska utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före
stämman. Kallelse till extra bolagsstämma för andra frågor ska
utfärdas tidigast sex och senast tre veckor före stämman.
100miljoner US-dollar med löptid till 2027. Utöver egen
likviditet har AB SKF två outnyttjade kreditlöften, ett på
500miljoner euro med löptid till 2025 och ett på 250 miljoner
euro med löptid till 2022.
Kreditbetyg
Den 31 december 2021 hade koncernen kreditbetyget Baa1
av Moody’s Investors Service och BBB+ av Fitch Ratings med
stabil utsikt för långsiktiga krediter. SKFs avsikt är att behålla
ett starkt kreditbetyg, vilket avspeglas i företagets mål för
kapitalstruktur.
Utdelning
SKFs utdelningspolicy bygger på principen att den totala
utdelningen ska anpassas till resultatutveckling och kassa-
flödesutveckling med beaktande av koncernens utvecklings-
möjligheter och finansiella ställning. Styrelsens uppfattning
äratt utdelningsandelen ska uppgå till cirka hälften av
koncernens genomsnittliga nettovinst under en konjunktur-
cykel, vilket avspeglas i SKFs långsiktiga finansiella mål. Om
SKFs finansiella ställning är starkare än de ovan beskrivna
målen, kan en extra utdelning utöver den ordinarie komma
attgöras iform av en högre utdelning, ett inlösenprogram
ellerett återköp av företagets egna aktier. Under perioder
medstörre osäkerhet kan å andra sidan en lägre utdelning
komma ifråga.
Mot bakgrund av företagets rörelseresultat, kassaflöde och
marknadsutsikter har styrelsen beslutat att föreslå års stämman
en utdelning på 7,00 kronor (6,50) per aktie. För slaget är före-
mål för beslut vid årsstämman i mars 2022, se sidan 105,
Förslag till vinstdisposition.
53
SKF Årsredovisning 2021
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets resultaträkningar och
rapporter över totalresultatet ................................................................. 94
Moderbolagets balansräkningar ............................................................. 95
Moderbolagets kassaflödesanalyser ...................................................... 96
Moderbolagets förändringar av eget kapital........................................ 97
NOTER TILL MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
Not 1 Redovisningsprinciper ........................................................... 98
Not 2 Intäkter och rörelsekostnader ............................................. 98
Not 3 Finansiella intäkter och finansiella kostnader.................. 98
Not 4 Bokslutsdispositioner ............................................................ 98
Not 5 Skatter ...................................................................................... 99
Not 6 Immateriella tillgångar .......................................................... 99
Not 7 Materiella anläggningstillgångar ...................................... 100
Not 8 Aktier och andelar i dotterföretag .................................... 100
Not 9 Andra långfristiga värdepappersinnehav ....................... 103
Not 10 Avsättningar för ersättningar till anställda
efter avslutad anställning ................................................... 103
Not 11 Lån ........................................................................................... 104
Not 12 Löner, ersättningar, medelantal anställda
samt könsfördelning bland ledande
befattningshavare ................................................................ 104
Not 13 Eventualförpliktelser ........................................................... 104
INNEHÅLL
Koncernens resultaträkningar och koncernens
rapporter över totalresultatet ................................................................. 54
Kommentarer till koncernens resultaträkningar ................................ 55
Koncernens balansräkningar .................................................................. 56
Kommentarer till koncernens balansräkningar .................................. 57
Koncernens kassaflödesanalyser............................................................ 58
Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser ........................... 59
Koncernens förändringar
av eget kapital samt kommentarer ........................................................ 61
NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
Not 1 Redovisningsprinciper .......................................................... 62
Not 2 Segmentsinformation ........................................................... 63
Not 3 Förvärv av verksamheter ..................................................... 65
Not 4 Avyttringar av verksamheter .............................................. 66
Not 5 Forskning och utveckling ...................................................... 66
Not 6 Kostnader per kostnadsslag ................................................ 66
Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader .................. 67
Not 8 Finansiella intäkter och finansiella kostnader.................. 67
Not 9 Skatter ...................................................................................... 68
Not 10 Immateriella tillgångar .......................................................... 69
Not 11 Materiella anläggningstillgångar ........................................ 72
Not 12 Nyttjanderättstillgångar ........................................................ 74
Not 13 Varulager.................................................................................. 75
Not 14 Finansiella tillgångar ............................................................. 76
Not 15 Övriga kortfristiga tillgångar ............................................... 78
Not 16 Aktiekapital .............................................................................. 78
Not 17 Resultat per aktie ................................................................... 79
Not 18 Avsättningar för ersättningar till anställda
efter avslutad anställning ..................................................... 79
Not 19 Övriga avsättningar och eventualförpliktelser ................ 82
Not 20 Finansiella skulder ................................................................. 84
Not 21 Övriga kortfristiga skulder ................................................... 85
Not 22 Närstående inklusive
intresseföretag ....................................................................... 85
Not 23 Ersättningar till ledande befattningshavare .................... 86
Not 24 Ersättningar till revisorer ..................................................... 89
Not 25 Medelantal anställda ............................................................. 90
Not 26 Finansiell riskhantering ....................................................... 90
Not 27 Minoritetsintressen ............................................................... 93
Not 28 Händelser efter balansdagen .............................................. 93
Belopp i miljoner kronor där annat ej anges. Belopp
inom parentes visar motsvarande värden 2020.
Förvaltningsberättelsen
återfinns på sidorna
14–105. Den har reviderats av SKFs externa reviso-
rer.
Se Revisionsberättelsen på sidorna 106–109.
Ienli
ghet med ÅRL 6 kap 11§ harSKF valt att upp-
rätta den lagstadgade hållbarhets rapporten som en
från årsredovisningen avskild rapport. Omfattningen
av den lagstadgade Hållbarhetsrapporten återfinns
på sid
an 110.
Finansiella rapporter
54
SKF Årsredovisning 2021
KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR
Koncernens resultaträkningar
Januari–december
Mkr Not 2021 2020
Försäljning 2 81 732 74 852
Kostnad för sålda varor 6 –58 457 –55 348
Bruttoresultat 23 275 19 504
Forsknings- och utvecklingskostnader 5 –2 751 –2 515
Försäljningskostnader 6 –9 736 –9 732
Administrationskostnader 6 -514 –521
Övriga rörelseintäkter 7 1 188 1 019
Övriga rörelsekostnader 7 –725 –702
Resultat från intresseföretag 7 21 16
Rörelseresultat 10 758 7 069
Finansiella intäkter 8 102 72
Finansiella kostnader 8 –797 –841
Resultat före skatt 10 063 6 300
Inkomstskatter 9 –2 484 –1 826
Årets resultat 7 579 4 474
Årets resultat hänförligt till:
Aktieägare i AB SKF 7 331 4 298
Minoritetsintressen 248 176
Resultat i kronor per aktie 17 16,10 9,44
Koncernens rapporter över totalresultat
Januari–december
Mkr Not 2021 2020
Årets resultat 7 579 4 474
Poster som ej kommer att omklassificeras till resultaträkningen - -
Omvärderingar (aktuariella vinster och förluster) 18 2 751 –850
Skatter 9 –694 203
2 057 –647
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen - -
Valutaomräkningsdifferenser 2 759 –3 726
Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat 14 96 –39
Skatter 9 2 8
2 857 –3 757
Övrigt totalresultat, netto 4 914 –4 404
Periodens totalresultat 12 493 70
Periodens totalresultat hänförligt till
Aktieägare i AB SKF 12 127 111
Minoritetsintressen 366 –41
55
SKF Årsredovisning 2021
Kommentarer till koncernens resultaträkningar
Allmänt
Koncernens resultaträkning för 2021 inkluderade resultat från
två mindre förvärvade verksamheter för perioden 1 september
–31 december. Resultaträkningen inkluderade även resultatet
från en såld fastighetsverksamhet för perioden 1 januari –30
november.
Försäljning
Under 2021 uppgick försäljningen till 81 732 Mkr (74 852), vilket
innebar en ökning med 9,2% jämfört med 2020. Förändringen av
den svenska kronan i förhållande till andra valutor hade en negativ
effekt med –3,4% under 2021. Strukturförändringar stod för 0%.
Försäljning i lokala valutor ökade med 12,6 %, beroende på högre
försäljningsvolymer i samtliga regioner.
Försäljningsförändring
år-över-år % Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår
Organisk 8,6 33,2 7,7 3,8 12,6
Struktur — — — — —
Valuta
–9,7 –8,3 0,6 3,4 –3,4
Totalt –1,1 24,9 8,3 7,7 9,2
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 10 758 Mkr (7 069). Rörelseresultatet
påverkades positivt av försäljningsvolymer, försäljningspriser och
kundmix. Rörelseresultatet påverkades negativt av valutaeffekter
och kostnadsökningar, främst relaterat till material-, logistik- och
energikostnader. I rörelseresultatet ingick jämförelsestörande
poster på –81 Mkr (–2 124) varav –466 Mkr (–1 683) hänför sig
tillpågående omstruktureringsåtgärder och kostnadsbesparande
aktiviteter och +385 Mkr netto (–442) är relaterade till vinster vid
försäljning av tillgångar och nedskrivningar under 2021 och upp-
görelser med kunder kompenserat av en momsavräkning under
2020.
Finansiella intäkter och kostnader, netto
Finansiella intäkter och kostnader, netto för 2021 uppgick till
–695 Mkr (–769 ). För mer information gällande förändringar
år över år, se not 8.
Skatter
Den effektiva skattesatsen för året var 25% (29). Skattesatsen
2020 påverkades negativt av källskatt på interna utdelningar med
–128 Mkr. Justerat för det var den effektiva skattesatsen 27%.
Förmer information, se not 9.
Värden per kvartal
Mkr Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår
Försäljning 19 865 20 735 20 146 20 986 81 732
Rörelseresultat 2 699 2 878 2 588 2 594 10 758
Resultat före skatt 2 495 2 801 2 440 2 328 10 063
Resultat i kronor
per aktie 3,91 4,59 3,86 3,74 16,10
2020201920182017 2021
Rörelseresultat
0
2,5
5,0
7,5
10,0
12,5 Mdkr
2020 2021
Utveckling av rörelseresultat, år-över-år
Organisk försäljnings-
och tillverkningsvolymer
Kostnadsutveckling
Valutapåverkan
Jämförelsestörande poster
till 2020 års valutakurser
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000 Mkr
–1 415
1 995 10 758
7 069
5 981 –2 871
56
SKF Årsredovisning 2021
KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR
Koncernens balansräkningar
Per 31 december
Mkr Not 2021 2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar - -
Goodwill 10 10 924 10 117
Övriga immateriella tillgångar 10 6 018 6 125
Materiella anläggningstillgångar 11 20 723 18 161
Nyttjanderättstillgångar 12 2 661 2 517
Långfristiga finansiella tillgångar 14 1 213 1 306
Uppskjutna skattefordringar 9 3 839 4 800
Övriga långfristiga tillgångar 461 633
45 839 43 659
Omsättningstillgångar - -
Varulager 13 20 997 15 733
Kundfordringar 14 13 972 12 286
Övriga kortfristiga fordringar 15 5 163 4 242
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar 14 438 587
Likvida medel 14 13 219 14 050
53 789 46 898
Summa tillgångar 99 628 90 557
EGET KAPITAL OCH SKULDER - -
Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF 43 645 34 309
Eget kapital hänförligt till minoritetsintressen 27 1 720 1 403
45 365 35 712
Långfristiga skulder - -
Långfristiga finansiella skulder 20 13 293 13 065
Långfristiga leasingskulder 12, 20 2 179 2 024
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 18 11 781 15 170
Uppskjutna skatteskulder 9 1 040 792
Övriga långfristiga avsättningar 19 1 412 2 073
Övriga långfristiga skulder 33 77
29 738 33 201
Kortfristiga skulder - -
Leverantörsskulder 20 9 881 8 459
Kortfristiga avsättningar 19 1 105 1 409
Kortfristiga leasingskulder 12, 20 579 560
Övriga kortfristiga finansiella skulder 20 3 285 2 700
Övriga kortfristiga skulder 21 9 675 8 516
24 525 21 644
Summa eget kapital och skulder 99 628 90 557
0
5
10
15
20 %
2021202020 19
Avkastning på sysselsatt kapital
0
10
20
40
30
50 %
2021202020 19
Skuldsättningsgrad
0
10
20
30
40
50 %
2021202020 19
Soliditet
57
SKF Årsredovisning 2021
Kommentarer till koncernens balansräkningar
Nettorörelsekapital
Per 31 december 2021 uppgick nettorörelsekapital i procent av
årets försäljning till 30,7% (26,1) och bestod av följande kompo-
nenter:
• Varulagret uppgick till 20 997 Mkr (15 733) vilket motsvarade
25,7% (21,0) av årsförsäljningen. Varulagret ökade med 957 Mkr
på grund valutaeffekter och ökade med 4 307 Mkr på grund
avlägre volymer, netto efter avyttringar och förvärv av verk-
samheter.
• Kundfordringar uppgick till 13 972 Mkr (12 286) vilket mot-
svarade 17,1% (16,4) av årsförsäljningen. Förändringen av
kundfordringar berodde på valutaeffekter med 752 Mkr och en
volymökning på 934 Mkr, netto efter avyttringar och förvärv av
verksamheter. Den genomsnittliga kredittiden var 64 dagar (64).
• Leverantörsskulder uppgick till 9 881 Mkr (8 459) vilket mot-
svarade 12,1% (11,3) av årsförsäljningen. Förändringen för-
klarades av valuta effekter på 450 Mkr och resterande 972 Mkr
var hänförlig till volymökningar, netto efter avyttringar och för-
värv av verksamheter.
Materiella anläggningstillgångar
Per 31 december 2021 uppgick materiella anläggningstillgångar
till20 997 Mkr (18 161) och motsvarade 25,7% (24,3) av årsförsälj-
ningen. Förändring hänförlig till valuta uppgick till 1 075 Mkr.
Nettoskuldsättning
Vid 2021 års slut uppgick nettoskuldsättningen till 17 360 Mkr
(18 460).
Avsättningen för ersättning till anställda efter avslutad anställ-
ning uppgick vid årets slut till 11 711 Mkr (15 136), vilket innebar en
nettominskning med 3 425 Mkr (nettominsking 177), hänförlig till:
• Utbetalningar på –1 740 Mkr (–888).
• Aktuariella vinster och förluster på +2 751 Mkr (–850)
• Utgifter på 574 Mkr (757)
• Förvärvade/avyttrade verksamheter 0 Mkr (0)
• Resterande del utgjordes av valutaomräkningsdifferenser.
Lån vid 2021 års slut uppgick till totalt 16 454 Mkr (15 240) vilket
innebar en ökning på 1 217 Mkr. Förändringen berodde huvudsak-
ligen på nettoökning mellan återbetalning av förfallen obligation och
emittering av ny obligation under året på 1 022 Mkr och positiva
valutaomräkningseffekter på 243 Mkr.
Eget kapital
Under året ökade det egna kapitalet från 35 712 Mkr till 45 365
Mkr. Årets resultat uppgick till 7 579 Mkr (4 474) och utdelningar
uppgick till 3 012 Mkr (1 778). Valutaomräkningar hade en negativ
effekt om –2 759 Mkr (–3 726). Omräkningsdifferenser efter
skattuppgick till –2 059 Mkr (–639). Målet för koncernens kapital-
struktur är en skuldsättningsgrad på omkring 50% vilket motsvarar
en soliditet på omkring 35% eller en nettoskuldsättningsgrad,
exklusive pensionsskulder, på under 40%. Detta främjar koncernens
finansiella flexibilitet och förmåga att fortsätta investera iverk-
samheten. Per 31 december 2021 uppgick skuldsättnings graden
till40,5% (48,0), soliditeten till 45,5% (39,4) och netto skuld-
sättningsgraden exklusive pensionsskulder till 12,5% (9,3).
0
40
80
120
% 160
18171615
19 20 21
Nettoskuldsättningsgrad
0
10
20
30
40 Mdkr
Nettoskuldsättning
Nettoskuldsättningsgrad
0
10
20
30
% 50
40
18171615 19 20 21
0
5
10
15
20
25 Mdkr
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
0
10
20
30
40%
Q1
2019
Q2 Q3 Q4 Q1
2020
Q2 Q3 Q4 Q1
2021
Q2 Q3 Q4
Nettorörelsekapital i % av årsförsäljningen
Leverantörsskulder
Kundfordringar
Varulager
Mål
Nettorörelsekapital totalt
58
SKF Årsredovisning 2021
KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER
Koncernens kassaflödesanalyser
Januari–december
Mkr Not 2021 2020
Operativa aktiviteter
Rörelseresultat 10 758 7 069
Justering för
Avskrivningar och nedskrivningar 6 3 305 3 401
Nettovinst vid försäljning av verksamheter och materiella anläggningstillgångar –436 –245
Övriga ej kassaflödespåverkande poster –758 806
Betald skatt –2 250 –2 240
Tillskjutna medel till fonderade planer och betald ersättning till anställda efter
avslutad anställning 18 –810 –888
Intresseföretag 66 –51
Förändring av rörelsekapital
Varulager –4 308 1 542
Kundfordringar –931 1 102
Leverantörsskulder 970 396
Övriga rörelserelaterade tillgångar och sk
ulder netto 322 –1 810
Ränta och övriga finansiella poster –680 –817
Nettokassaflöde från operativa aktiviteter 5 248 8 265
Investeringsaktiviteter
Investeringar i immateriella tillgångar 10 –68 –39
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 11 –3 822 –3 332
Försäljning av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 10, 11 52 354
Förvärv av verksamheter, netto av likvida medel 3 –40 –4
Avyttring av verksamheter, netto av likvida medel 4 733 20
Köp/försäljning av aktier -3 –5
Nettokassaflöde använt för investeringsaktiviteter –3 148 –3 006
Nettokassaflöde efter investeringar före finansiering 2 100 5 259
Finansieringsaktiviteter
Upptagande av medel- och långfristiga lån 3 148 3 303
Återbetalning av medel- och långfristiga lån –2 126 –2 455
Leasingbetalningar –738 –799
Utdelning till aktieägare i AB SKF och minoritet –3 012 –1 778
Tillskott till ersättning till anställda efter avslutad anställning –930 —
Investering i finansiella tillgångar –33 –409
Försäljning av finansiella tillgångar 178 4 829
Nettokassaflöde använt för / från finansieringsaktiviteter –3 513 2 691
Nettokassaflöde –1 413 7 950
Likvida medel per 1 januari 14 050 6 430
Kassaflödeseffekt exklusive förvärvade/sålda verksamheter –1 386 7 953
Kassaflödeseffekt hänförlig till förvärvade/sålda verksamheter -27 –3
Valutaomräkningseffekter 582 –330
Likvida medel per 31 december 13 219 14 050
59
SKF Årsredovisning 2021
Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser
Kassaflödesanalysen har justerats för omräkningseffekter som
upp stått när utländska dotterföretags balansräkningar har om -
räknats till SEK, då dessa inte utgör kassaflöden.
Likvida medel består av kassa, tillgodohavanden hos banker,
kortfristiga placeringar samt andra likvida tillgångar med en åter-
stående löptid kortare än tre månader vid investeringstillfället.
Kassaflöde efter investeringar, före finansiering
Kassaflöde efter investeringar före finansiering, som är det främsta
kassaflödesmåttet för koncernen, uppgick 2021 till 2 100 Mkr (5 259).
Justerat för avyttring av verksamheter uppgick kassaflödet till
1 407 Mkr (5 243). Övriga ej kassaflödespåverkande poster inklude-
rar kostnader där kassaflödet ännu inte har uppstått. De mest
väsentliga kostnaderna avsåg orealiserade valutakursdifferenser
och ersättningar till anställda efter avslutad anställning.
Räntor och andra finansiella poster inkluderar ränteutbetalningar
på –239 Mkr (–431), ränteinbetalningar på 24 Mkr (116) och åter-
stående del hänförde sig främst till realiserade derivat på kommer-
siella flöden mellan bolag i koncernen. Koncernen har under året
förvärvat två mindre verksamheter vilket genererade ett negativt
nettoflöde om –40 Mkr. Koncernen har även genomfört enfastighets-
försäljning vilket gav ett inflöde om +733 Mkr.
Kassaflöde använt för finansieringsaktiviteter
Koncernens skuldstruktur förbättrades under 2021 genom åter-
betalning av en obligation i Euro som förföll under året samt att
enny obligation i SEK har ställts ut som förfaller 2031. Kassaflöde
som använts för finansieringsaktiviteter inkluderade betalningar
på –930 Mkr (0) hänförlig till den förmånsbestämda pensions planen
i USA och i Tyskland.
Styrelsens förslag till vinst-
disposition för år 2021, vilket
är föremål för godkännande
på årsstämman i mars 2022,
inkluderar en ordinarie
utdelning om 7 kronor per
aktie, se not 16.
0
50
100
200
250
150
300 MEUR
2024
2025
2027
2029
2022
2031
Skuldstruktur
Q3 Q4Q2 Q3 Q4Q2 Q3
Q4
Q2Q1
2020
Q1
2019
Q1
2021
Kassaflöde efter investeringar, före finansiering
1)
1) Exkl. förvärv/avyttringar
-1 000
1 000
2 000
3 000
4 000 MSEK
0 0
2 000
6 000
4 000
MSEK 8 000
Kvartal
12 månader rullande
20202019 2021
Kassaflöde efter investeringar,
före finansiering
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000 MSEK
202120202019
Investeringar i materiella
anläggningstillgångar
0
1 000
2 000
3 000
4 000 MSEK
20202019 2021
Utbetald utdelning
per A- och B-aktie
0
2
4
6
8 Kronor
60
SKF Årsredovisning 2021
KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER
Mkr
2021
Utgående
balans
Kassa-
påverkande
förändringar
Sålda/
förvärvade
verksamheter
Icke kassa-
påverkande
förändringar
Valutakurs-
effekter
2021
Ingående
balans
Lån
1)
16 454 1 022 — -51 243 15 240
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto
2)
11 711 –1 740 — –2 183 498 15 136
Leasingskulder 2 758 –738 — 756 156 2 584
Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar
3)
–344 113 — 15 –22 –450
Likvida medel –13 219 1 386 27 — –582 –14 050
Nettoskuldsättning 17 360 43 27 –1 463 293 18 460
Derivat
4)
inkluderade i Övriga finansieringsposter — — — — — —
Mkr
2020
Utgående
balans
Kassa-
påverkande
förändringar
Sålda/
förvärvade
verksamheter
Icke kassa-
påverkande
förändringar
Valutakurs-
effekter
2020
Ingående
balans
Lån
1)
15 240 848 — 9 –587 14 970
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto
2)
15 136 –888 — 921 –210 15 313
Leasingskulder 2 584 –799 — 602 –230 3 011
Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar
3)
–450 4 225 — –21 34 –4 688
Likvida medel –14 050 –7 953 3 — 330 –6 430
Nettoskuldsättning 18 460 –4 567 3 1 511 –663 22 176
Derivat
4)
inkluderade i Övriga finansieringsposter — –314 — –133 — 447
1) Inkluderar inte derivat, se not 20.
2) Övriga icke kassaflödespåverkande förändringar inkluderar omvärde-
ringar samt kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner, se not 18.
3) Övriga kortfristiga finansiella tillgångar inkluderar inte derivat, se not 14.
Kassaflödesförändringar om
113 (4 225) Mkr består av investeringar
ifinansiella tillgångar om –14 (–396) Mkr och försäljningar av finansiella
tillgångar om 127 (4 621) Mkr.
4) Finansieringsaktiviteter med syfte att säkra kort- och långfristiga lån.
Övrigafinansieringsaktiviteter i kassaflödet inkluderar kassaflöde från
derivat såsom visas i tabellen samt räntepremier för återbetalning
avlån.
Förändring av nettoskuld
Forts. Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser
61
SKF Årsredovisning 2021
Koncernens förändringar av eget kapital
Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF
Mkr
Aktie-
kapital
Över kurs-
fond
Reserv tillgångar
värderade till
verkligt värde via
övrigt total resultat
Omräk nings-
reserv
Balanserade
vinstmedel Del summa
Minoritets-
intressen
1)
Totalt
Ingående balans 1 januari 2020 1 138 564 130 2 237 31 443 35 512 1 854 37 366
Årets resultat — — — — 4 299 4 299 175 4 474
Justering höginflation
3)
— — — — 99 99 — 99
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser — — — –3 513 — –3 513 –213 –3 726
Förändring av verkligt
värde för tillgångar
som värderas via övrigt totalresultat och
kassaflödes säkringar — — –39 — — –39 — –39
Omvärderingar — — — — –847 –847 –3 –850
Inkomstskatter — — — 8 202 210 1 211
Transaktioner med aktieägare
Minoritetsintressen
1)
— — — — 50 50 — 50
Kostnad för Prestationsbaserade
Aktieprogram, netto
2)
— — — — –95 –95 — –95
Utdelningar — — — — –1 366 –1 366 –412 –1 778
Utgående balans 31 december 2020 1 138 564 91 –1 268 33 785 34 310 1 402 35 712
Årets resultat — — — — 7 331 7 331 248 7 579
Justering höginflation
3)
— — — — 146 146 — 146
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser — — — 2 637 — 2 637 122 2 759
Förändring av verkligt
värde för tillgångar
som värderas via övrigt totalresultat och
kassaflödes säkringar — — 96 — — 96 — 96
Omvärderingar — — — — 2 751 2 751 — 2 751
Inkomstskatter — — — 1 –693 –692 — –692
Transaktioner med aktieägare
Minoritetsintressen — — — — — — — —
Kostnad för Prestationsbaserade
Aktieprogram, netto
2)
— — — — 25 25 — 25
Utdelningar — — — — –2 959 –2 959 –52 –3 011
Utgående balans 31 december 2021 1 138 564 187 1 370 40 386 43 645 1 720 45 365
1) Se not 27 för detaljer.
2) Se not 23 för detaljer.
3) Se not 1 för detaljer.
Reserv för finansiella tillgångar som kan säljas
I reserven för finansiella tillgångar som kan säljas ackumuleras
förändringar i verkligt värde av finansiella tillgångar som kan
säljas, netto av skatt, förutom utdelningar samt nedskrivningar
som tas direkt i resultaträkningen. Se not 14 för mer information
om finansiella tillgångar som kan säljas.
Säkringsreserv
Säkringsreserven ackumulerar aktiviteter relaterade till kassa-
flödessäkringar netto av skatt, både förändringar i verkligt värde
och belopp som flyttats till resultaträkningen. Se not 26 för
detaljer om säkringsaktiviteter.
Omräkningsreserv
Kursdifferenser som är hänförliga till omräkning av koncernens
utländska dotterföretags funktionella valutor till SEK ackumuleras
iomräkningsreserven. Vid försäljning av en utländsk verksamhet
redovisas den ackumulerade omräknade valutaeffekten i resultat-
räkningen och inkluderas i vinsten eller förlusten vid försäljningen.
Även vinster och förluster i säkringsinstrument som uppfyller kraven
för säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter redovisas
mot omräkningsreserven netto av skatt. Se not 26 för detaljer.
KONCERNENS NOTER
62
SKF Årsredovisning 2021
Noter till koncernens finansiella rapporter
Presentationsgrund
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International
Financial Reporting Standards (IFRS) så som de antagits av Euro-
peiska Unionen (EU). Koncernen följer även Rådet för finansiell
rapporterings RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för
koncerner samt tillämpliga uttalanden (UFR).
Moderbolaget AB SKFs årsredovisning undertecknades av
styrelsen den 2 mars 2022. Resultat- och balansräkning samt
koncernens konsoliderade resultat- och balansräkning ska fast-
ställas av årsstämman som hålls den 24 mars 2022.
Koncernens finansiella rapporter är baserade på anskaffnings-
kostnad om inte annat anges i redovisningsprinciperna nedan
ellerirespektive not.
Konsolideringsgrund
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, AB SKF, och de
företag i vilka AB SKF direkt eller indirekt har ett bestämmande
inflytande. AB SKF och dess dotterföretag benämns hädanefter
”SKF-koncernen”, ”SKF” eller ”koncernen”. Bestämmande
inflytande finns när koncernen har rätten att styra företagets
aktiviteter, har möjlighet att erhålla avkastning och kan utnyttja
sin rätt att påverka en sådan avkastning. För den största andelen
avgruppens dotterföretag existerar kontroll genom 100% ägar-
skap. Det finns också ett fåtal dotterföretag som kontrolleras av
SKF där ägarskapet uppgår till mellan 50% och 100%. Det största
av dessa företag är SKF India Ltd. vilket är ett börsnoterat bolag
iIndien, där koncernen har kontroll genom ett innehav på 52,6%
av rösterna. För dotterföretag där koncernen äger mindre än
100% visas minoritetsintresset separat inom eget kapital.
Omräkning av utlandsverksamheter och poster
i utländsk valuta
AB SKFs funktionella valuta är svenska kronor, vilket även är
rapporteringsvaluta för koncernen.
Alla utländska dotterföretag rapporterar i sin funktionella
valuta, vilken är den valuta som används i företagets primära
ekonomiska omgivning. Vid konsolideringen har alla balansposter
omräknats till svenska kronor med balansdagskurser. Resultat-
poster har omräknats med genomsnittskurser, med undantag
för de som nämns nedan under höginflationsredovisning. Ackumule-
rade omräkningsdifferenser som är ett resultat av denna omräkning
redo visas via övrigt totalresultat i omräkningsreserven i eget kapital.
Sådana omräkningsdifferenser redovisas i resultaträkningen vid
en eventuell avyttring av den utländska verksamheten.
Transaktioner i utländsk valuta under året räknas om enligt
gällande valutakurser per transaktionsdag.
Tillgångar och skulder i utländsk valuta, främst kundfordringar
och leverantörsskulder samt lån, har omräknats med balansdagens
kurs. Rörelserelaterade kursdifferenser från kundfordringar,
leverantörsskulder och övriga tillgångar och skulder ingår i övriga
rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Rörelserelaterade
kursdifferenser från övriga finansiella tillgångar och skulder ingår
ifinansiella intäkter och finansiella kostnader.
Valutakurser
Resultat- och balansräkningar för utländska dotterföretag i nedan-
stående länder har omräknats till svenska kronor enligt följande
kurser:
Genomsnittskurs Balansdagskurs
Land Enhet Valuta 2021 2020 2021 2020
Argentina 1 ARS 0,10 0,15 0,09 0,10
Kina 1 CNY 1,43 1,44 1,42 1,25
EMU-länderna 1 EUR 10,99 11,38 10,23 10,02
Indien 100 INR 12,53 13,55 12,16 11,16
Brasilien 1 BRL 1,72 2,00 1,59 1,57
Storbritannien 1 GBP 12,71 12,85 12,18 11,09
USA 1 USD 9,25 10,00 9,05 8,18
Höginflationsredovisning
Argentina är klassificerad som en höginflationsekonomi. Eftersom
SKF har verksamhet i landet har koncernen tillämpat standarden
IAS 29 Redovisning i höginflationsländer och därför räknat om de
finansiella rapporterna. De argentinska index som använts vid
omräkningen är; Inrikes Grossistprisindex (IPIM) och Konsument-
prisindex (IPC).
Intäkter
Intäkterna i den ordinarie verksamheten består av försäljning av
varor eller tjänster. Serviceintäkter definieras som fakturerade
affärsaktiviteter som inte inkluderar fysiska produkter eller där
denfysiska produkten har en underordnad betydelse i avtalet vid
jäm förelse med servicen. Produkter som omfattas av serviceavtal
redovisas som separata prestationsåtaganden och klassificeras
somintäkter från produkter.
Intäkter redovisas när kontrollen har överförts till köparen.
Försäljningen redovisas netto av volymrabatter, returer och annan
rörlig ersättning om det är mycket sannolikt att sådana kommer
attuppstå.
Intäkter från produkter redovisas vid ett tillfälle. Intäkter från
service- och/eller underhållsavtal redovisas antingen vid ett tillfälle
eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras till kunden över tid,
redovisas intäkten över avtalets löptid med antingen indata- eller
utdatametoder. Det är olika metoder för att mäta förlopp mot full-
ständigt uppfyllande av prestationsåtaganden. Intäkter från övriga
serviceavtal redovisas vid ett tillfälle.
Eventuella förväntade förluster på avtal redovisas i sin helhet
iden period då förlusten blir trolig och kan uppskattas.
Se not 2 fören fördelning av intäkterna per kundindustri,
segment och geografiskt område.
1 Redovisningsprinciper
63
SKF Årsredovisning 2021
Kritiska uppskattningar och bedömningar
Företagsledningen anser att följande områden innefattar de mest
kritiska uppskattningarna och bedömningarna som utförs i sam-
band med upprättande av de finansiella rapporterna, där en annan
bedömning kan medföra väsentliga förändringar i de finansiella
rapporterna under det kommande året.
• Bedömningar av sannolikheten för att uppskjutna skatte-
tillgångar kan realiseras (not 9).
• Bedömningar av nedskrivningsbehov av det redovisade värdet
av internt utvecklad programvara (not 10).
• Uppskattningar och väsentliga antaganden vid nedskrivnings-
tester av immateriella tillgångar (not 10).
• Bedömningar som används för att fastställa förlängnings-
optioner för nyttjanderättstillgångar (not 12).
• Väsentliga antaganden vid beräkningar av avsättningar för
ersättningar till anställda efter avslutad anställning (not 18).
• Bedömningar vid fastställande av och upplysning om avsättningar
och eventualförpliktelser (not 19).
• Klimatrisker beaktas vid investeringsbeslut och vid
nedskrivningar.
Nya redovisningsprinciper
Nya redovisningsprinciper 2021
IASB har utfärdat flera nya och ändrade redovisningsstandarder,
vilka har godkänt av EU och trädde i kraft 1 januari 2021. Inga av
dessa hade någon väsentlig effekt på SKF-koncernens finansiella
rapporter.
Nya redovisningsprinciper 2022
IASB har utfärdat flera ändrade redovisningsstandarder, vilka har
godkänts av EU och träder i kraft 1 januari 2022. Inga av dessa
förväntas ha någon väsentlig effekt på SKF-koncernens finansiella
rapporter.
Ändringarna i IFRS 7, IFRS 9 och IFRS 16 är hänförliga till refor-
men för referensräntor – Fas 2 och ger vägledning kring hur effek-
terna av reformen ska redovisas. I korthet innebär ändringarna i
Fas 2 att det gör det möjligt för företag att återspegla effekterna av
att övergå från referensräntor som exempelvis ”STIBOR” till andra
referensräntor utan att det ger upphov till redovisningsmässiga
effekter i redovisade belopp som inte skulle ge användbar informa-
tion till användare av finansiella rapporter. Koncernen bedömer att
Fas 2 inte har någon väsentlig påverkan då användningen av säk-
ringsredovisning är mycket begränsad.
COVID-19
De industrier och regioner där SKF är verksamt har påverkats av
effekterna kopplade till spridningen av COVID-19. Som ett resultat
av detta har det förelegat osäkerheter kring efterfrågan och för-
säljningstillväxt samt flaskhalsar i leveranskedjan, vilket har inne-
burit att SKF har vidtagit ett antal åtgärder för att reducera
kostnader.
Varje rörelsesegment definieras som affärsverksamheter som
kan ge upphov till intäkter eller kostnader och vars rörelseresultat
regelbundet följs upp av koncernens högste beslutsfattare (CODM)
och för vilken fristående finansiell information finns tillgänglig.
ISKFs fall definieras CODM som koncernledningen som beslutar
hur resurserna ska fördelas mellan de olika segmenten och som
även regelbundet bedömer resultatet. Koncernens interna rappor-
tering omfattar två segment, Industri och Fordon.
Denna segmentsinformation omfattar försäljning och rörelse-
resultat för alla kunder av betydelse inom industri- och fordons-
segmenten. Segmentsresultatet representerar det resultat affärs-
områdets sysselsatta kapital genererar och det inkluderar centralt
allokerade kostnader och elimineringar.
Segmentstillgångar inkluderar alla rörelsetillgångar som används
och styrs av ett segment och består huvudsakligen av materiella
anläggningstillgångar och immateriella tillgångar, externa kund-
fordringar och varulager. Segmentsskulder inkluderar alla rörelse-
skulder som används och styrs av ett segment och består huvud-
sakligen av externa leverantörsskulder, övriga avsättningar,
upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Avstämnings poster
till koncernens redovisade tillgångar och skulder inkluderar elimine-
ringar vid konsolidering, samtliga skatteposter liksom poster av
finansiell karaktär såsom tillgångar och avsättningar relaterade till
ersättningar till anställda efter avslutad anställning.
Asymmetriska fördelningar som påverkar segmenten, är främst
hänförliga till avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad
anställning. Dessa avsättningar fördelas inte till segmenten trots
att de icke-finansiella kostnaderna hänförliga till dessa avsättningar
fördelas.
Därtill fördelas inte fordringar och skulder som uppstår vid intern -
försäljning mellan segmenten då dessa överlåtits via factoring till
SKF Treasury Centre, koncernens internbank, och därigenom blir
av finansiell karaktär.
Industri struktureras enligt en funktionell metod och styrs som
ett segment med sex olika organisationer: Industrial Sales Americas,
Industrial Sales Europe and Middle East and Africa, Industrial Sales
Asia, Industrial Technologies, Bearing Operations och Aerospace.
Industri säljer till kunder på den globala industriella marknaden.
Det sker direkt eller indirekt via SKFs globala återförsäljarnätverk.
Nyckelkunder är företag inom industriella drivsystem, tung industri
(som exempelvis metall -, gruv-, cement-, massa- och pappers-
industri), övrig industri (t.ex. automation och verktygsmaskiner),
järnvägsindustri, marin industri, energi industri (tex. vindenergi,
oljaoch gas) och flygindustri. Försäljningen sker såväl direkt till
OEM-företag och slutanvändare som indirekt genom SKFs nätverk
av återförsäljare.
Fordon säljer till kunder på den globala fordonsmarknaden. Det
sker direkt eller indirekt via SKFs återförsäljarnät. Nyckelkunderna
är tillverkare av bilar, lätta och tunga lastbilar, släp, bussar och två-
hjulingar samt fordonseftermarknaden.
För mer information om de olika kundgrupperna och dess
produkter, se sidorna 6–8.
Tidigare publicerade siffror för 2020 har räknats om för att
återspegla en förändring av klassificering av mindre kunder.
2 Segmentsinformation
KONCERNENS NOTER
64
SKF Årsredovisning 2021
Försäljning totalt
Försäljning per kundindustri – FordonFörsäljning per kundindustri – Industri
1
2
3
2
3
4
5
7
9
10
11
Forts. not 2
Försäljning Bidrag till resultat före skatt
Mkr 2021 2020 2021 2020
Industri 58 559 53 912 9 308 6 691
Fordon 23 173 20 940 1, 450 378
Delsumma rörelsesegment 81 732 74 852 10 758 7 069
Finansnetto — — –695 –769
Totalt 81 732 74 852 10 063 6 300
Avskrivningar Nedskrivningar
Investeringar i materiella,
immateriella tillgångar och
nyttjande rättstillgångar
Mkr 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Industri 2 691 2 752 33 23 3 798 3 413
Fordon 581 618 — 8 650 472
Totalt 3 272 3 370 33 31 4 448 3 885
Tillgångar Skulder
Mkr 2021 2020 2021 2020
Industri 54 518 48 360 11 906 9 852
Fordon 16 856 15 364 6 087 6 006
Delsumma rörelsesegment 71 374 63 724 17 993 15 858
Finansiella poster och skatteposter 19 717 21 518 31 511 33 874
Elimineringar och övriga icke-fördelade poster 8 537 5 315 4 759 5 113
Totalt 99 628 90 557 54 263 54 845
6
1
8
Elektrisk industri, 1%
1
Flygindustri, 7%
2
Industriella drivsystem, 14%
3
Tung industri, 8%
Marinindustri, 3%
4
5
Energi, 11%
Tunga arbetsfordon, 8%
6
9
Järnväg, 6%
Övrig industri, 5%
Industriell distribution, 36%
7
10
11
Jordbruk och livsmedel, 1%
8
Lätta fordon, 47%
1
Lastbilar, 20%
2
Fordonseftermarknaden, 33%
3
10
Elektrisk industri, 1%
Lätta fordon, 14%
1
1
Flygindustri, 5%
Lastbilar, 6%
2
2
Industriella drivsystem, 10%
Fordonseftermarknaden, 10%
3
3
Tunga arbetsfordon, 6%
Tung industri, 5%
Marinindustri, 2%
4
Energi, 7%
5
6
9
Järnväg, 4%
Övrig industri, 3%
7
Jordbruk och livsmedel 1%
Industriell distribution, 26%
8
11
1
2
2
3
7
6
5
4
3
11
10
1
8
9
65
SKF Årsredovisning 2021
Försäljningen har fördelats utifrån kundens geografiska läge. Av
koncernens totala försäljning baserat på kundens geografiska läge
var 19% (20) hänförligt till Kina, 18% (19) till USA och 9% (9) till
Tyskland. Koncernens anläggningstillgångar exkluderar finansiella
tillgångar, uppskjutna skattefordringar och tillgångar relaterade till
ersättning till anställda efter avslutad anställning. Anläggnings-
tillgångarna fördelades efter var dotter företagen är belägna geo-
grafiskt. Av koncernens totala anläggnings tillgångar, definierade
enligt ovan, var 30% (28) belägna i USA, 15% (15) i Tyskland och
13% (10) i Kina.
Geografiska upplysningar
Mkr
Försäljning enligt kundens
geografiska läge
Anläggningstillgångar
2021 2020 2021 2020
Sverige 1 871 1 680 4 013 4 270
Europa exkl. Sverige 31 732 28 616 15 217 14 467
Nordamerika (inkl. Mexiko) 17 377 17 148 12 308 11 358
Asien/Stillahavsområdet 25 416 23 486 6 820 5 422
Latinamerika 5 336 3 922 1 773 1 485
Elimineringar — — 585 517
Totalt 81 732 74 852 40 716 37 519
Redovisningsprincip
Alla rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Vid förvärvs-
tidpunkten, när kontroll erhålls, värderas förvärvade tillgångar,
skulder och eventualförpliktelser (identifierbara nettotillgångar)
tillverkligt värde.
Det övervärde som uppstår när anskaffningsvärdet överstiger
det verkliga värdet netto av identifierbara tillgångar, redovisas
som goodwill.
Företag som förvärvats under räkenskapsåret inkluderas
i de finansiella rapporterna per förvärvsdatum.
Mkr 2021 2020
Totalt verkligt värde av förvärvade
nettotillgångar
Immateriella tillgångar, utöver goodwill — 4
Materiella anläggningstillgångar 1 —
Omsättningstillgångar 7 —
Långfristiga skulder — —
Kortfristiga skulder –3 —
Verkligt värde av förvärvade
nettotillgångar 5 4
Goodwill 36 —
Köpeskilling 41 4
Uppskjuten köpeskilling — —
Förvärvade likvida medel –1 —
Kassaflödeseffekt 40 4
SKF hade under 2021 ett kassautflöde på 40 Mkr för förvärv av
två mindre verksamheter, Edge AB, ett industriellt konsultföretag
baserat i Luleå och EFOLEX AB, en Göteborgsbaserad tillverkare av
system för industriell oljerening under varumärket Europafilter.
SKF hade under 2020 ett kassautflöde på 4 Mkr för förvärvet av
en mindre verksamhet inom smörjsystem.
Under 2020 gjordes också en justering av förvärvsanalysen
avseende 2019 års förvärv av SKF AI (tidigare SKF Presenso).
Identifiering av immateriella rättigheter resulterade i en omklassifi-
cering från goodwill till övriga immaterialla tillgångar till ett värde
av 86 Mkr efter skatt.
3 Förvärv av verksamheter
Försäljning per geografiskt område
Asien och
Stillahavsområdet, 29%
Latinamerika, 9%
Nordamerika, 20%
Europa, Mellanöstern
och Afrika, 42%
Asien och
Stillahavsområdet, 31%
Latinamerika, 7%
Nordamerika, 20%
Europa, Mellanöstern
och Afrika, 42%
Försäljning per geografiskt område
Industri
Asien och
Stillahavsområdet, 26%
Latinamerika, 15%
Nordamerika, 17%
Europa, Mellanöstern
och Afrika, 42%
Försäljning per geografiskt område
Fordon
KONCERNENS NOTER
66
SKF Årsredovisning 2021
Mkr 2021 2020
Goodwill — —
Övriga immateriella tillgångar — —
Materiella anläggningstillgångar 343 1
Uppskjutna skattefordringar — —
Övriga långfristiga tillgångar — 5
Omsättningstillgångar 32 8
Uppskjutna skatteskulder — —
Långfristiga skulder — –1
Kortfristiga skulder –10 –1
Minoritetsintressen — —
Avyttrade nettotillgångar 365 12
Vinst/förlust 397 11
Total köpeskilling 762 23
Avyttrade likvida medel –29 –3
Utflöde av likvida medel för justering av
tidigare års avyttringar — —
Totalt kassaflöde 733 20
Under 2021 genomförde koncernen en fastighetsförsäljning,
motsvarande ett kassainflöde på 733 Mkr och en nettovinst på
397Mkr.
Under 2020 avyttrade koncernen mindre verksamheter i Asien och
i Sverige motsvarande ett kassainflöde på 20 Mkr och en nettovinst
på 11Mkr.
4 Avyttringar av verksamheter
Utgifterna för forskning och utveckling, exklusive investeringar
i IT-lösningar, uppgick till 2 751 Mkr (2 515), vilket var 3,4% (3,4)
av den årliga försäljningen.
Mkr 2021 2020
Ersättningar till anställda inklusive sociala avgifter
24 270 23 000
Förbrukat råmaterial och komponenter, inklusive köpta produkter 27 426 24 361
Förändring i produkter i arbete och färdiga varor 2 809 –578
Avskrivningar och nedskrivningar 3 305 3 401
Övriga kostnader, främst köpta tjänster, förbrukningsvaror och förnödenheter 13 648 17 932
Totala rörelsekostnader 71 458 68 116
Avskrivningar och nedskrivningar
redovisas som (Mkr)
2021 2020
Avskrivningar
av materiella
anläggnings-
och nyttjande-
rättstillgångar
Avskriv-
ningar av
immateriella
tillgångar
Ned-
skrivningar Totalt
Avskrivningar
av materiella
anläggnings-
tillgångar
Avskriv-
ningar av
immateriella
tillgångar
Ned-
skrivningar Totalt
Kostnad för sålda varor 2 318 98 33 2 449 2 304 99 20 2 423
Försäljningskostnader 372 484 — 856 454 513 11 978
Totalt 2 690 582 33 3 305 2 758 612 31 3 401
0
1
2
3
5
4
% 6
20202019 2018 20212017
Forskning och utveckling i % av försäljning
0
500
1 000
1 500
3 000 Mkr
2 500
2 000
Forskning och utveckling
Forskning och utveckling i % av försäljning
5 Forskning och utveckling
6 Kostnader per kostnadsslag
67
SKF Årsredovisning 2021
7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Mkr 2021 2020
Övriga rörelseintäkter
Valutakursvinster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär 512 392
Vinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 74 247
Resultat från intresseföretag 21 16
Vinst vid avyttring av verksamheter 397 11
Övrigt 205 369
1)
Totalt 1 209 1 035
Övriga rörelsekostnader
Valutakursförluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär –545 –529
Förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar –19 –37
Övrigt –161 –136
Totalt –725 –702
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto 484 333
1) Inkluderar momsavräkning.
Mkr 2021 2020
Ränteintäkter 35 68
Räntekostnader –308 –289
Nettovinster/förluster:
Räntenetto hänförligt till ersättningar för anställda efter avslutad anställning –146 –239
Kursvinster och -förluster, netto –193 –179
Övriga finansiella intäkter inklusive utdelningar 50 4
Övriga finansiella kostnader –133 –134
Finansnetto –695 –769
8 Finansiella intäkter och finansiella kostnader
Övriga finansiella kostnader inkluderade förändringar av nuvärdes-
beräkning av övriga avsättningar, bankkostnader och andra
transaktions relaterade kostnader.
Nedan tabell specificerar vilken typ av finansiella instrument som
ger upphov till finansiella intäkter och kostnader enligt ovan. För
specifikationer över underliggande finansiella tillgångar och skulder
för dessa kategorier, se not 14 och not 20.
2021 2020
Finansnetto per kategori av finansiella instrument (Mkr)
Ränte-
intäkter
Ränte-
kostnader
Netto vinster/
förluster
Ränte-
intäkter
Ränte-
kostnader
Netto vinster/
förluster
Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Finansiella tillgångar som initialt värderats till verkligt värde 1 — — 2 — —
Derivat som används för handel 1 –6 –12 1 –65 420
Derivat som används för säkringsredovisning — — — — — —
Lånefordringar och kundfordringar 33 — –118 65 — –23
Finansiella tillgångar som kan säljas — — 1 — — 10
Övriga finansiella skulder, främst lån — –302 –22 — –224 –582
Övriga skulder inklusive ersättningar till anställda
efter avslutad anställning — — –271 — — –373
Totalt 35 –308 –422 68 –289 –548
Derivat som används för handel avser framförallt derivat för
ekonomiska säkringar, som mildrar effekten av vissa poster
i kategorierna lån och fordringar och övriga skulder. Netto vinster/
-förluster är huvudsakligen relaterade till valutaomräknings-
differenser och förändringar i verkligt värde förutom kategorin
övriga skulder som huvudsakligen inkluderar räntenettot hänförligt
till ersättningar för anställda efter avslutad anställning och övriga
finansiella kostnader.
KONCERNENS NOTER
68
SKF Årsredovisning 2021
Redovisningsprincip
Skatter består av aktuell skatt beräknad på det skattepliktiga
resultatet, uppskjuten skatt och andra skatter såsom förmögenhets-
skatt, faktisk och möjlig innehållen skatt på årets utdelningar och
förväntade utdelningar från koncernens dotterföretag samt juste-
ring av aktuell skatt avseende tidigare år. Inkomstskatt redovisas
iresultaträkningen om den inte kan hänföras till en transaktion
som redovisats direkt mot övrigt totalresultat eller eget kapital,
ivilka fall den redovisas mot övrigt totalresultat eller eget kapital.
Alla företag inom koncernen beräknar inkomstskatter i enlighet
med de skatteregler och förordningar som gäller i de länder där
vinsten beskattas.
Koncernen använder balansräkningsmetoden för att beräkna
uppskjutna skatter som innebär att uppskjutna skattefordringar
och skatteskulder ska värderas efter de på balansdagen beslutade
eller aviserade skattesatser som förväntas gälla för den period
då tillgången realiseras eller skulden regleras. Skattesatserna
appliceras på de existerande skillnaderna mellan en tillgångs eller
en skulds redovisningsmässiga respektive skattemässiga värde, samt
på underskottsavdrag. Dessa underskottsavdrag kan utnyttjas för att
minska framtida beskattningsbara inkomster.
Uppskattningar och bedömningar
Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid beräkning av skatte-
skulder och skattefordringar och för uppskjuten skatt för avsättningar
och fordringar. Processen innebär bedömning av koncernens skatte-
exponering av aktuell skatt och att fastställa temporära skillnader
som skapas av olika skatte- och redovisningsregler. Processen
inkluderar även bedömning av osäkra skattepositioner.
Ledningen bedömer särskilt sannolikheten att uppskjutna skatte-
fordringar kan avräknas mot överskott vid en framtida beskattning.
Uppskjutna skattefordringar är redovisade i den mån ledningen
anser det sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer
att finnas som medger redovisning av sådana fordringar.
9 Skatter
2021 2020
Uppskjutna skatter per slag, brutto (Mkr)
Uppskjutna
skatte fordringar
Uppskjutna
skatte skulder
Uppskjutna
skatte fordringar
Uppskjutna
skatteskulder
Immateriella och övriga tillgångar 27 1 377 25 1 236
Materiella anläggningstillgångar 52 932 66 874
Varulager 555 409 544 322
Kundfordringar 57 1 49 1
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 2 643 62 3 324 47
Upplupna kostnader och övriga kostnader 1 018 1 956 49
Underskottsavdrag 835 — 1 178 —
Skattekrediter 185 — 179 —
Övrigt 286 77 322 106
Uppskjutna skatter brutto 5 658 2 859 6 643 2 635
Uppskjutna skatter netto redovisat i Koncernens balansräkningar 3 839 1 040 4 800 792
2021 2020
Skattekostnader (Mkr) Resultat räkningen Övrigt total resultat Total skatt Resultat räkningen Övrigt total resultat Total skatt
Aktuell skattekostnad –1 951 — –1 951 –2 222 — –2 222
Uppskjuten skatt –533 –692 –1 225 396 211 608
Totalt –2 484 –692 –3 176 –1 826 211 –1 614
Skatt redovisad i övrigt totalresultat inkluderade -694 Mkr (203) hänförliga till omvärdering av avsättningar till anställda efter avslutad
anställning, 1 Mkr (0) hänförliga till kassaflödessäkringar och 1 Mkr (8) hänförliga till säkringar avnetto investeringar.
Avstämning mellan lagstadgad skatt i Sverige och skattekostnad i resultaträkningen (Mkr) 2021 2020
Skatt beräknad efter svensk skattesats –2 073 –1 348
Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotterföretag –340 –180
Övriga skatter –55 –72
Skatteavdrag och liknande poster 28 59
Icke avdragsgilla/skattepliktiga resultatposter –48 –319
Underskottsavdrag –56 27
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 10 –14
Övrigt 50 21
Skattekostnad i resultaträkningen –2 484 –1 826
Den svenska bolagsskattesatsen uppgick till 20,6% (21,4). Den effektiva skattesatsen uppgick till 24,7% (29,0).
69
SKF Årsredovisning 2021
Ledningen utvärderar regelbundet möjligheterna att utnyttja upp-
skjutna skattetillgångar utifrån historiska och förväntade skatte-
pliktiga vinster, beaktande förfallodatum för underskottavdragen
för respektive koncernföretag.
SKF-koncernen hade totalt ej redovisade outnyttjade upp-
skjutna skatte fordringar om 183 Mkr (183), varav 101 Mkr (107)
hänförliga till underskottsavdrag och 82 Mkr (77) hänförliga till
andra temporära skillnader. Dessa har inte redovisats på grund av
osäkerhet omframtida vinster.
Outnyttjade uppskjutna skattefordringar om 0 Mkr (7) huvudsak-
ligen hän förliga till underskottsavdrag kommer att förfalla mellan
2022 och 2026. Resterande del av de outnyttjade uppskjutna
skattefordringarna kommer att förfalla efter 2026 och/eller kan
nyttjas under en obegränsad tid.
Förändringen av oredovisade skattefordringar, som reducerade
aktuell skattekostnad, uppgick till 11 Mkr (1) och var relaterade
till nyttjande av underskottsavdrag. Förändringen av oredovisade
skattefordringar som påverkade uppskjuten skatt i resultat-
räkningen var Mkr -11 (51), som en följd av en ändrad bedömning
avframtida nyttjandemöjligheter av skattefordringar.
Underskottsavdrag
Koncernen hade den 31 december 2021 underskottsavdrag som
uppgick till 4 426 Mkr (6 042), vilka kan utnyttjas för att reducera
framtida beskattningsbara inkomster. Dessa underskottsavdrag
förfaller enligt följande:
2022–2026 74
2027 och senare 333
Aldrig 4 019
Redovisningsprincip
Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffnings-
kostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskriv-
ningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas
nyttjande perioder och påbörjas när tillgången tas i bruk. Nyttjan-
deperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av
likartade tillgångar, användnings område och även andra specifika
egenskaper hos tillgången.
Nyttjandeperioderna är:
• Upp till 11 år för patent och liknande rättigheter.
• 4–12 år för mjukvara som tagits i bruk.
• 10–15 år för kundrelationer.
• 3–7 år för aktiverad produktutveckling.
• 15–18 år för förvärvad teknologi.
• 3–5 år för övriga immateriella tillgångar.
• Obestämbar nyttjandeperiod för strategiska varumärken.
• Obestämbar nyttjandeperiod för goodwill.
Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings- eller
administrationskostnader beroende på var i verksamheten
tillgångarna använts.
Internt utvecklade immateriella tillgångar
Koncernens mest väsentliga internt utvecklade immateriella till-
gångar är hänförliga till mjukvara för internt bruk och i mindre
utsträckning till produktutveckling. Avskrivningsplanen för SKF
ERP Programme (SEP) är linjär över nyttjandeperioden, och uppgår
till 10% per år.
Immateriella tillgångar med begränsade nyttjandeperioder
Immateriella tillgångar prövas för nedskrivning om någon händelse
inträffar eller omständighet förändras som indikerar att det redo-
visade värdet inte är möjligt att återvinna. Prövning görs vanligen
på den kassagenererande enhet som en tillgång tillhör men kan
även göras för en individuell tillgång.
Faktorer som anses vara av betydelse är:
• försämrat rörelseresultat jämfört med historiska och
budgeterade rörelseresultat;
• väsentligt försämrad industriell eller ekonomisk utveckling
i omvärlden,
• betydande förändringar, där planer finns att avsluta eller
omstrukturera verksamheten, där tillgångarna finns.
När det finns en indikation på att det redovisade värdet inte är
möjligt att återvinna enligt de ovanstående faktorerna, analyseras
lönsamheten inom den kassagenererande enhet där tillgången
används. När en indikation är bekräftad redovisas en nedskrivning
av den berörda kassagenererande enheten eller den individuella
tillgången med det belopp vilket det redovisade värdet överstiger
återvinningsvärdet.
Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nytt-
jandeperiod nedskrivningsprövas årligen och då det finns en indika-
tion på att nedskrivningsbehov föreligger. Prövningen utförs på
den lägsta kassagenererande enhetsnivå som ledningen följer upp
dessa tillgångar på. Den lägsta nivån för att nedskrivningspröva en
kassagenererande enhet är segmentsnivån, Industri och Fordon.
Uppskattningar och bedömningar
Väsentliga bedömningar av ledningen krävs för att fastställa om
kostnader under utvecklings fasen ska aktiveras som immateriella
tillgångar. Sådana kostnader aktiveras när det är sannolikt att de
kommer att resultera i framtida ekonomiska fördelar för koncernen
och kostnaderna under utvecklingsfasen kan mätas på ett tillför-
litligt sätt. Koncernen tillämpar stringenta kriterier, vilka måste
uppfyllas innan ett utvecklings projekt resulterar i aktivering av en
tillgång. Kriterierna inkluderar förmågan att avsluta projektet,
bevis för att projektet är tekniskt genomförbart och att en marknad
existerar samt att avsikt och möjlighet att använda eller sälja till-
gången föreligger. Vid utvärdering av mjukvara avsedd för internt
bruk betraktar ledningen ny funktionalitet och/eller höjd prestanda
10 Immateriella tillgångar
KONCERNENS NOTER
70
SKF Årsredovisning 2021
som starka bevis på att framtida ekonomiska fördelar kommer att
uppnås. Vid utvärderingen av produktutvecklingsprojekt betraktar
ledningen förekomsten av en kundorder som ett signifikant bevis
påteknisk och ekonomisk genomförbarhet. Alla andra forsknings-
kostnader såväl som utvecklingskostnader som inte uppfyller krite-
rierna för aktivering belastar resultatet när de uppstår och redo-
visas som kostnad för sålda varor i resultaträkningen.
När det finns en indikation på att det redovisade värdet inte
ärmöjligt att återvinna, jämförs det redovisade värdet med åter-
anskaffningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högsta av uppskattat
verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet.
För att uppskatta nyttjandevärdet används en diskonterad kassa-
flödesmodell. Uppskattningen innehåller en viktig källa till osäker-
het då de uppskattningar och antaganden som används i den dis-
konterade kassaflödesmodellen är förenade med osäkerhet om
framtida händelser och marknadsförhållanden och därför kan
verkligt utfall avvika väsentligt. Uppskattningarna och antagandena
har dock granskats av ledningen och överensstämmer med interna
prognoser och framtidsutsikter för verksamheten.
Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prognostise-
ring av framtida kassaflöden från rörelsen över en femårsperiod
som inkluderar uppskattningar av intäktsvolymer, produktions-
kostnader och behov av sysselsatt kapital. Flera antaganden görs,
avvilka de mest väsentliga är tillväxttakten för intäkter samtdis-
konteringsräntan. Prognoserna för framtida rörelse kassaflöden
baseras på budget och strategiska planer motsvarande ledningens
uppskattningar av framtida intäkter och rörelsens kostnader
medhjälp av tidigare års utfall, allmänna marknadsförhållanden,
bransch utveckling och prognoser och annan tillgänglig information.
Bedömningar är bestämda på individuell kassagenererande
enhetsnivå som speglar en kombination av produkt-, bransch-
ochlandspecifika tillväxtfaktorer. Ett slutvärde beräknas baserat
påGordon Growth-modellen som inkluderar en tillväxtfaktor som
motsvarar förväntad inflation i det land där tillgången används.
Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen är justerade till
nuvärde med en lämplig diskonteringsränta. Utgångspunkten för
diskonteringsräntan är SKF-koncernens kapitalkostnad, justerad
för den långfristiga statsobligationsräntan, riskpremie för företags-
obligationer, marknadsriskpremien, det aktuella landets riskpremie,
om tillämpligt, och den systematiska risken i den kassagenererande
enheten vid tidpunkten för utvärderingen. Ledningen baserar dis-
konteringsräntan på den medföljande risk som finns i den aktuella
affären och i liknande branscher.
Mkr
2021
Utgående
balans
Investe-
ringar
Sålda/
förvärvade
verksam heter
Försäljningar
och utrange-
ringar
Ned-
skrivningar Övrigt
1)
Omräknings-
effekter
2021
Ingående
balans
Anskaffningsvärden
Goodwill 11 493 — 36 — — –44 611 10 890
Patent, varumärken och liknande rättigheter 2 942 15 — — — –3 225 2 705
Internt utvecklad mjukvara 2 666 45 — — — — 4 2 617
Kundrelationer 4 700 — — — — 2 320 4 378
Hyresrätter 279 — — — — — 33 246
Produktutveckling 361 1 — — — — 13 347
Teknologi 1 214 — — — — — 84 1 130
Övriga immateriella tillgångar 232 7 — — — –6 4 227
Totalt 23 887 68 36 — — –51 1 294 22 540
Mkr
2021
Utgående
balans
Avskriv-
ningar
Sålda/
förvärvade
verksam heter
Försäljningar
och utrange-
ringar
Ned-
skrivningar Övrigt
1)
Omräknings-
effekter
2021
Ingående
balans
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Goodwill 569 — — — — –46 –158 773
Patent, varumärken och liknande rättigheter 529 29 — — 2 14 –1 485
Internt utvecklad mjukvara 1 376 184 — — — — 5 1 187
Kundrelationer 3 283 274 — — — 1 191 2 817
Hyresrätter 110 5 — — — — 12 93
Produktutveckling 197 12 — — — — 7 178
Teknologi 796 74 — — — — 55 667
Övriga immateriella tillgångar 85 4 — — — –18 1 98
Totalt 6 945 582 — — 2 –49 112 6 298
Redovisat värde 16 942 16 242
1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag.
Forts. not 10
71
SKF Årsredovisning 2021
Mkr
2020
Utgående
balans
Investe-
ringar
Sålda/
förvärvade
verksam heter
Försäljningar
och utrange-
ringar
Ned-
skrivningar Övrigt
1)
Omräknings-
effekter
2020
Ingående
balans
Anskaffningsvärden
Goodwill 10 890 8 — –1 — –83 –1 133 12 099
Patent, varumärken och liknande rättigheter 2 705 8 — — — 9 –316 3 004
Internt utvecklad mjukvara 2 617 10 — –3 — 19 –9 2 600
Kundrelationer 4 378 2 — — — –6 –472 4 854
Hyresrätter 246 — — — — –8 –17 271
Produktutveckling 347 8 — — — –1 –18 358
Teknologi 1 130 — — — — –3 –115 1 248
Övriga immateriella tillgångar 227 3 4 — — 107 –6 119
Totalt 22 540 39 4 –4 — 34 –2 086 24 553
Mkr
2020
Utgående
balans
Avskriv-
ningar
Sålda/
förvärvade
verksam heter
Försäljningar
och utrange-
ringar
Ned-
skrivningar Övrigt
1)
Omräknings-
effekter
2020
Ingående
balans
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Goodwill 773 — — — — 11 –86 848
Patent, varumärken och liknande rättigheter 485 23 — — — 9 –21 474
Internt utvecklad mjukvara 1 187 182 — –3 — 2 –9 1 015
Kundrelationer 2 817 285 — –11 — –21 –285 2 849
Hyresrätter 93 5 — 11 — –8 –6 91
Produktutveckling 178 7 — — — –33 –10 214
Teknologi 667 92 — — — 66 –69 578
Övriga immateriella tillgångar 98 18 — — — –2 –5 87
Totalt 6 298 612 — –3 — 24 –491 6 156
Redovisat värde 16 242 18 397
1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag.
Nedskrivningsförluster
Nedskrivningar uppgick till –2 Mkr (0)Mkr under 2021.
Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
Vissa varumärken anses ha obestämbar nyttjandeperiod då
SKF-koncernen avser att fortsätta marknadsföra varumärkena
under en överskådlig framtid. Dessa omfattar varumärkena i Lincoln
1 195Mkr (1 080), Kaydon Friction 702 Mkr (536), PEER 195 Mkr
(178), GBC 206 Mkr (187) och övriga 95 Mkr (71).
Väsentliga immateriella tillgångar
Internt utvecklad mjukvara avser huvudsakligen utvecklingen av
Unite, vilken även inkluderar implementering av nya och förbätt-
rade processer inom koncernen. Den aktiverade balansen uppgick
till 1 240 Mkr (1 411), vilket inkluderar avskrivningar om –174Mkr
(–174) som gjorts under 2021. Återstående nyttjandeperiod är sju år.
Övriga, för SKF-koncernen individuellt väsentliga, immateriella
tillgångar är Lincolns kundrelationer om 521 Mkr (603) med en
kvarvarande nyttjandeperiod om fyra år, samt Kaydons kund-
relationer med ett värde av 654 Mkr (622) och med en kvar-
varande nyttjandeperiod om sju år.
Kassagenererande enheter med väsentliga
immateriella tillgångar
De kassa genererande enheterna följer segmentrapporteringen.
Itabellen nedan visas goodwill och övriga immateriella tillgångar
med obestämbar nyttjandeperiod som är fördelade till de kassa-
genererande enheterna Industri och Fordon samt vissa väsentliga
siffror som användes för beräkningen av diskonterade kassaflöden.
2021 2020
Industri Fordon Industri Fordon
Goodwill, Mkr 10 535 389 9 902 215
Varumärken, Mkr 2 092 206 2 077 187
Tillväxttakt, % 6,5 4,6 6,1 5,9
Diskonteringsränta,
före skatt, % 9,2 9,7 10,5 10,7
Slutvärdesfaktor, % 2,5 2,5 2,5 2,5
Återvinningsvärdena för de kassagenererande enheterna har
beräknats enligt nyttjandevärdet med hjälp av den diskonterade
kassaflödesmodellen som beskrivs i Redovisningsprincipen. De
mest väsentliga antagandena vid beräkning av nyttjandevärdet är
diskonteringsränta och tillväxttakt. Med tillväxttakt avses både den
tillväxtfaktor som används för att beräkna slutvärdet och tillväxt-
takten för intäkter. Tillväxttakten för intäkter som visas i tabellen
ovan är den genomsnittliga tillväxttakten under den femåriga
beräkningsperioden. Samma diskonteringsränta appliceras på alla
kassa flöden under den femåriga beräkningsperioden. Ytterligare
information om beräkningsperioden, diskonteringsräntan, tillväxt-
takten och hur de är beräknade finns i Redovisningsprincipen.
Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att utvärdera om
möjliga ofördelaktiga förändringar skulle kunna leda till ett ned-
skrivningsbehov. Analyserna fokuserades på försämring av den
genomsnittliga tillväxttakten för intäkter till noll samt på att öka
diskonteringsräntan med två procentenheter. Detta testades
individuellt allt annat lika och inga indikationer på nedskrivnings-
behov förelåg.
KONCERNENS NOTER
72
SKF Årsredovisning 2021
Redovisningsprincip
Maskiner, tekniska anläggningar, mark, byggnader, verktyg, inven-
tarier och fordon är redovisade till anskaffningsvärde efter avdrag
för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Principen för
komponentindelad avskrivning av materiella anläggningstillgångar
tillämpas. Det innebär att varje del av en materiell anläggnings-
tillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande
till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde ska skrivas av
separat. Avskrivningar sker linjärt och beräknas på tillgångarnas
ursprungliga anskaffningsvärde. Avskrivningssatserna baseras på
tillgångarnas uppskattade nyttjandeperioder som omprövas årligen.
Nyttjandeperioderna är:
• 33 år för byggnader och anläggningar.
• 10–20 år för maskiner och tekniska anläggningar.
• 10 år för styrsystem inom maskiner och tekniska anläggningar.
• 4–5 år för verktyg, inventarier och fordon.
Nedskrivningar och avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor,
försäljnings- eller administrationskostnader beroende på var
iverksamheten tillgångarna använts.
Uppskattningar och bedömningar
Nyttjandeperioder baseras på den uppskattade tidsperiod som till-
gången genererar intäkter och är till stor del baserad på historiska
erfarenheter av nyttjandet av likartade tillgångar samt teknologisk
utveckling.
Materiella anläggningstillgångar prövas för nedskrivning om
någon händelse inträffar eller omständighet förändras som indikerar
att det redovisade värdet inte är möjligt att återvinna.
Anläggningstillgångarnas geografiska spridning 2020–2021
2020
2021
11 Materiella anläggningstillgångar
2021
29%
2020
26%
Asien / Stillahavsområdet
2021
7%
2010
6%
Östeuropa
2021
3%
2020
3%
Latinamerika
2021
13%
2020
13%
Nordamerika
2021
8%
2020
10%
Sverige
2021
40%
2020
42%
Västeuropa
exkl. Sverige
73
SKF Årsredovisning 2021
Mkr
2021
Utgående
balans Investeringar
Sålda/
förvärvade
verksamheter
Försäljningar
och utrange-
ringar
Ned-
skrivningar Övrigt
1)
Omräknings-
effekter
2021
Ingående
balans
Anskaffningsvärden
Byggnader 10 060 272 –352 –17 — 100 493 9 564
Mark och markanläggningar 1 008 3 — –7 — –5 28 989
Maskiner och andra tekniska anläggningar 34 868 1 259 — –250 — 190 1 645 32 024
Inventarier, verktyg och installationer 4 631 345 1 –114 — 21 217 4 161
Pågående nyanläggningar
inkl. förskotts betalningar
2)
3 812 1 943 — –64 — –565 143 2 355
Totalt 54 379 3 822 –351 –452 — –259 2 526 49 093
Mkr
2021
Utgående
balans Avskrivningar
Sålda
verksamheter
Försäljningar
och utrange-
ringar
Ned-
skrivningar Övrigt
1)
Omräknings-
effekter
2021
Ingående
balans
Ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar
Byggnader 4 947 273 –9 –12 1 2 193 4 499
Markanläggningar 297 6 — –7 — 3 18 277
Maskiner och andra tekniska anläggningar 25 081 1 456 — –308 21 –307 1 124 23 095
Inventarier, verktyg och installationer 3 331 273 — –113 7 –15 118 3 061
Totalt 33 656 2 008 –9 –440 29 –317 1 453 30 932
Redovisat värde 20 723 18 161
Mkr
2020
Utgående
balans Investeringar
Sålda/
förvärvade
verksamheter
Försäljningar
och utrange-
ringar
Ned-
skrivningar Övrigt
1)
Omräknings-
effekter
2020
Ingående
balans
Anskaffningsvärden
Byggnader 9 564 494 — –16 — 497 –666 9 255
Mark och markanläggningar 989 339 — –85 — 27 –55 763
Maskiner och andra tekniska anläggningar 32 024 748 –2 –471 — 1 178 –2 405 32 976
Inventarier, verktyg och installationer 4 161 217 — –58 — 57 –336 4 281
Pågående nyanläggningar
inkl. förskotts betalningar
2)
2 355 1 534 — — — –1 797 –235 2 853
Totalt 49 093 3 332 –2 –630 — –38 –3 697 50 128
Mkr
2020
Utgående
balans Avskrivningar
Sålda
verksamheter
Försäljningar
och utrange-
ringar
Ned-
skrivningar Övrigt
1)
Omräknings-
effekter
2020
Ingående
balans
Ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar
Byggnader 4 499 274 — –16 1 5 –299 4 534
Markanläggningar 277 7 — — 7 –17 –20 300
Maskiner och andra tekniska anläggningar 23 095 1 507 –1 –448 24 55 –1 668 23 626
Inventarier, verktyg och installationer 3 061 208 — –35 — –116 –244 3 248
Totalt 30 932 1 996 –1 –499 32 –73 –2 231 31 708
Redovisat värde 18 161 18 420
1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag.
2) Avtalsenliga åtaganden om förvärv av materiella anläggningstillgångar, ännu ej redovisade, uppgick till 0 Mkr (89).
KONCERNENS NOTER
74
SKF Årsredovisning 2021
Redovisningsprincip
Samtliga leasingavtal tas upp i balansräkningen, vid inlednings-
datumet, som en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld.
Ettavtal är eller innehåller ett leasingavtal om avtalet överlåter
rätten att koncernen under en viss period får bestämma över
användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.
En nyttjanderättstillgång och en leasingskuld redovisas för samt-
liga leasing avtal med en leasingperiod på mer än 12 månader,
med undantag för tillgångar av lågt värde. Efter inledningsdatumet
värderas nyttjanderättstillgången i enlighet med bestämmelserna
för materiella anläggningstillgångar.
En leasingskuld diskonteras genom att använda den implicita
räntan ileasingavtalet, om denna räntesats lätt kan fastställas. Om
räntesatsen inte lätt kan fastställas ska den marginella låneräntan
användas. Den marginella låneräntan fastställs av koncernens
treasuryavdelning baserat på valuta och längd på leasing avtalet.
Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden
tillsammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att
förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att
utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlig-
het att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på
att inte utnyttja det alternativet. Koncernen har också applicerat
förenklingsregeln för fasta icke-leasingkomponenter och redovisar
istället dem tillsammans med leasingkomponenten i kontraktet.
Ett framtida modifierat leasingavtal redovisas inte som ett separat
leasingavtal, utan redovisas som en omvärdering av leasingskulden
och en justering av nyttjanderätten.
Uppskattningar och bedömningar
Ledningens väsentliga bedömningar och antaganden krävs för
att fastställa värdet av nyttjanderättstillgången och nuvärdet av
leasings kulden. Sådana bedömningar och antaganden innefattar
att identifiera ett leasingavtal, att fastställa leasingperioden och
att identifiera diskonteringsräntan.
Kostnader för korttidsleasingavtal, tillgångar av lågt värde
samtvariabla hyresbetalningar uppgår till 277 Mkr (290). Leasing-
kostnaderna motsvarar i allt väsentligt kassaflödet för dessa
leasing avtal.
Räntekostnader för leasingavtal uppgick till 106 Mkr (103).
Mkr 2021 2020
Kostnader för korttidsleasingavtal 198 195
Kostnader för leasingavtal för
leasingtillgångar av lågt värde
61 66
Variabla hyresbetalningar som inte
är inkluderade i leaseskulden
15 19
Övrigt 3 10
Totalt 277 290
12 Nyttjanderättstillgångar
Mkr
2021
Utgående
balans Investeringar Justeringar Nedskrivningar
Omräknings-
effekter
2021
Ingående
balans
Anskaffningsvärden
Byggnader 3 738 401 2 — 216 3 119
Fordon 682 118 9 — 14 541
Truckar 247 37 2 — 6 202
Maskiner 30 — –4 — 1 33
Kontorsutrustning 20 2 –4 — 2 20
Övrigt 7 — 2 — –1 6
Totalt 4 724 558 7 — 238 3 921
Mkr
2021
Utgående
balans Avskrivningar Justeringar Nedskrivningar
Omräknings-
effekter
2021
Ingående
balans
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Byggnader 1 388 441 –60 2 73 932
Fordon 463 169 –44 — 15 323
Truckar 150 42 –4 — 4 108
Maskiner 40 22 –5 — 1 22
Kontorsutrustning 16 4 –1 — 1 12
Övrigt 6 4 –4 — –1 7
Totalt 2 063 682 –118 2 93 1 404
Redovisat värde 2 661 2 517
75
SKF Årsredovisning 2021
Mkr
2020
Utgående
balans Investeringar Justeringar Nedskrivningar
Omräknings-
effekter
2020
Ingående
balans
Anskaffningsvärden
Byggnader 3 119 347 –41 — –286 3 099
Fordon 541 131 14 — –32 428
Truckar 202 30 3 — –8 177
Maskiner 33 — — — –1 34
Kontorsutrustning 20 4 — — –3 19
Övrigt 6 2 — — — 4
Totalt 3 921 514 –24 — –330 3 761
Mkr
2020
Utgående
balans Avskrivningar Justeringar Nedskrivningar
Omräknings-
effekter
2020
Ingående
balans
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
Byggnader 932 513 –17 –1 –84 521
Fordon 323 169 — — –19 173
Truckar 108 56 1 — –6 57
Maskiner 22 11 — — –1 12
Kontorsutrustning 12 6 — — –1 7
Övrigt 7 7 — — — —
Totalt 1 404 762 –16 –1 –111 770
Redovisat värde 2 517 2 991
Redovisningsprincip
Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärde och
nettoförsäljningsvärde där anskaffningsvärde beräknas i enlighet
med FIFU-metoden (först in, först ut). Initialt värderas råmaterial
och inköpta färdiga produkter till anskaffningskostnad och pro-
dukter i arbete och egentillverkade färdiga produkter värderas
till tillverkningskostnad. I tillverkningskostnaden inräknas direkt
hänförliga kostnader såsom material och lön såväl som relevanta
tillverkningsomkostnader.
Uppskattningar och bedömningar
Varulagrets anskaffningsvärde kan behöva justeras då anskaffnings-
värdet överstiger nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet
definieras som försäljningspris reducerat för kostnader för färdig-
ställande samt försäljningskostnader. De bedömningar som ligger
till grund för fastställandet av varulagrets nettoförsäljningsvärde
kan utgöra en osäkerhetsfaktor. Då verkliga försäljnings priser och
försäljningskostnader inte är kända vid tidpunkten för bedömningen,
används ledningens bedömning baserad på aktuella priser och
kostnadsnivåer. Justering till nettoförsäljningsvärdet inkluderar
bedömningar av teknisk och kommersiell inkurans som görs indivi-
duellt i respektive dotterföretag. Vid bedömning av kommersiell
inkurans är omsättningshastighet och ålder riskfaktorer.
Mkr 2021 2020
Färdiga varor 11 686 9 188
Råvaror och förnödenheter 6 901 5 202
Produkter i arbete 2 410 1 343
Totalt 20 997 15 733
Värdet på varulagret är nedskrivet till nettoförsäljningsvärde med
1 353 Mkr (1 498). Förändringen av nedskrivningen till netto-
försäljningsvärde påverkade årets resultat med 70 Mkr (269).
Återföring av tidigare nedskrivning till nettoförsäljningsvärde har
gjorts med 47 Mkr (70).
13 Varulager
KONCERNENS NOTER
76
SKF Årsredovisning 2021
Redovisningsprincip
Finansiella tillgångar är klassificerade i tre kategorier vilka baseras
på koncernens affärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassa-
flöden. Tillgången kan värderas till upplupet anskaffningsvärde,
verkligt värde via övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultat-
räkningen.
Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen när koncernen
blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella instru-
ment redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar
anskaffningskostnad. Köp och försäljningar av finansiella tillgångar
redovisas på likviddagen.
Finansiella tillgångar i kategorin upplupet anskaffningsvärde
beräknas enligt effektivräntemetoden. Verkligt värde har lämnats
som upp lysning för finansiella instrument och värdena har beräk-
nats med hjälp av värderings teknik, främst genom diskonterade
kassaflödesmodeller baserade på observerbar marknadsinformation.
För omsättningstillgångar, såsom kundfordringar, anses redovisat
värde vara samma som verkligt värde.
Strategiska investeringar i aktier är värderade till verkligt värde.
Koncernen har valt att klassificera aktier till verkligt värde via övrigt
totalresultat då dessa investeringar ses som långfristiga strategiska
tillgångar. Ingen om klassificering av vinst eller förlust sker när till-
gången tas bort från balansräkningen och utdelningsintäkter från
dessa investeringar går via resultaträkningen när koncernen har
rätt att erhålla utdelningen.
Obligationer värderas till verkligt värde baserat på marknads-
värde och kan klassas antingen enligt verkligt värde via övrigt
totalresultat eller verkligt värde via resultaträkningen beroende
på koncernens affärsmodell och de kontraktsenliga kassaflödena.
Derivat är kategoriserade som innehav för handel om de inte är
avsedda för säkringsredovisning. Derivat som innehas för handel
är huvudsakligen derivat för ekonomisk säkring och förändring av
verkligt värde tas direkt i resultaträkningen.
Kreditförluster för finansiella tillgångar och osäkra kundford-
ringar, beräknas utifrån en nedskrivningsmodell avseende för-
väntade framtida kreditförluster. I modellen ska även förväntade
förändringar i kundernas marknader tas med.
Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtals-
enliga rättigheterna till kassaflödena upphört eller överförts samt
när i allt väsentligt även de risker och fördelar som är förknippade
med ägandet av den finansiella tillgången överförts.
Uppskattningar och bedömningar
Ledningen upprätthåller en reserv för osäkra fordringar avseende
befarade förluster som uppstår i de fall kunder inte kan reglera
sina skulder. Då ledningen utvärderar behovet av en reservering
baseras bedömningen på åldersanalys av fordringarna och ned-
skrivningshistorik av kunder med liknande egenskaper. Ledningen
gör också en uppskattning utifrån rådande marknadsvillkor.
I de fall diskonterade kassaflödestekniker används, fastställs
framtida kassaflöden (om de inte uttryckligen finns i kontraktet)
baserat på ledningens bedömningar. Diskonteringsräntan som
används är marknadsräntan för liknande instrument.
14 Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar per kategori 2021
Tillgångar värderade till verkligt
värde via resultat räkningen
Mkr
Tillgångar
värderade till
upplupet
anskaffnings-
värde
Tillgångar
värderade till
verkligt värde
via övrigt
totalresultat
Identifierade
initialt
Innehas
för handel Totalt
Varav
kortfristiga
Kundfordringar 13 972 — — — 13 972 13 972
Likvida medel 6 320 — 6 899 — 13 219 13 219
Aktier — 402 — — 402 —
Övriga värdepapper — — — 736 736 —
Derivat för säkringsredovisning — — — — — —
Derivat som innehas för handel — — — 94 94 94
Obligationer — 21 6 — 27 6
Lånefordringar och övriga finansiella fordringar 392 — — — 392 338
Redovisat värde 20 684 423 6 905 830 28 842 27 629
Verkligt värde 20 684 423 6 905 830
Finansiella tillgångar per kategori 2020
Tillgångar värderade till verkligt
värde via resultat räkningen
Mkr
Tillgångar
värderade till
upplupet
anskaffnings-
värde
Tillgångar
värderade till
verkligt värde
via övrigt
totalresultat
Identifierade
initialt
Innehas
för handel Totalt
Varav
kortfristiga
Kundfordringar 12 286 — — — 12 286 12 286
Likvida medel 8 952 — 5 098 — 14 050 14 050
Aktier — 301 — — 301 —
Övriga värdepapper — — — 607 607 —
Derivat för säkringsredovisning — — 295 — 295 —
Derivat som innehas för handel — — — 137 137 137
Obligationer — 22 5 — 27 5
Lånefordringar och övriga finansiella fordringar 526 — — — 526 445
Redovisat värde 21 764 323 5 398 744 28 229 26 923
Verkligt värde 21 764 323 5 398 744
77
SKF Årsredovisning 2021
Finansiella tillgångar kategoriserade som upplupet anskaffnings-
värde har fastställbara inbetalningar och är inte noterade på någon
marknads plats. I kategorin inkluderas placeringar för vilka koncernen
för väntar sig att återfå huvudsakligen hela den initiala investeringen,
såsom kundfordringar, lånefordringar, bankmedel samt medel som
deponerats hos hyresvärdar och andra leverantörer avtjänster.
Obligationer samt strategiska investeringar i aktier kate goriseras
som verkligt värde via övrigt totalresultat. Undantaget är finansiella
instrument som innehas av SKF Treasury Centre vilka kategoriseras
som tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen,
identifierade initialt.
Finansiella instrument värderas till verkligt värde via resultat-
räkningen om koncernen styr och förvaltar dessa tillgångar baserat
på verkligt värde. Derivat är kategoriserade som innehav för handel
om de inte är avsedda för säkringsredovisning.
Verkligt värde hierarki för finansiella
tillgångar till verkligt värde (Mkr) Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 2021 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 2020
Tillgångar som kan säljas
Aktier 349 — — 349 253 — — 253
Obligationer 21 — — 21 22 — — 22
Tillgångar värderade till verkligt värde
via resultaträkningen
Värdepapper som innehas för handel 680 — 62 742 558 — 55 613
Likvida medel 6 899 — — 6 899 5 098 — — 5 098
Derivat som innehas för
säkrings redovisning — — — — — 295 — 295
Derivat som innehas för handel — 94 — 94 — 137 — 137
Totalt 7 949 94 62 8 105 5 931 432 55 6 418
Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde, vilka inkluderar
kolumnerna Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt total-
resultat och Tillgångar värderade via resultaträkningen är specifi-
cerade ovan utifrån hierarkin som visar relevansen av de indata
som använts i beräkningen av verkligt värde i enlighet med IFRS 13.
Nivå 1 inkluderar finansiella instrument med ett känt marknads-
värde. Nivå 2 inkluderar finansiella instrument med indata baserade
på observerbar data annan än kända marknadsvärden. Nivå 3
inkluderar indata som inte är baserad på observerbar marknads-
information.
Värden för aktier inkluderade 53 Mkr (48) redovisade till
anskaffningsvärde och är därför ej med i specifikationen ovan.
Förfallit till betalning, netto efter reservering
Kundfordringar enligt förfall (Mkr)
Redovisat
värde Ej förfallit
1–30
dagar
31–60
dagar
61–90
dagar > 91 dagar
2021 13 972 12 284 1 201 254 127 106
2020 12 286 10 824 1 096 236 85 45
Den genomsnittliga kredittiden under 2021 var 64 dagar (64).
Kundfordringar i procent av försäljningen uppgick till 17,1% (16,4).
Kundfordringar inkluderar fordringar sålda med regressrätt,
vilkauppgick till 89 Mkr (69). Risken för utebliven betalning för
dessa fordringar har ej överförts på sådant sätt att de finansiella
tillgångarna uppfyller kraven för borttagande från balans-
räkningen.
Tabellen nedan visar hur reserverna för kreditförluster avseende
kundfordringar har utvecklats under året.
Specifikation av reserv för kreditförluster (Mkr) 2021 2020
Ingående balans 1 januari 395 413
Avsättningar 117 121
Återföringar –95 –82
Resultatpåverkan 22 39
Nyttjade reserver –22 –24
Omräkningsdifferenser 29 –33
Utgående balans 31 december 424 395
KONCERNENS NOTER
78
SKF Årsredovisning 2021
Antal utestående aktier
A-aktier B-aktier Totalt Aktiekapital (Mkr)
Ingående balans 1 januari 2020 32 460 528 422 890 540 455 351 068 1 138
Omvandlade A-aktier till B-aktier –1 089 473 1 089 473 — —
Utgående balans 31 december 2020 31 371 055 423 980 013 455 351 068 1 138
Omvandlade A-aktier till B-aktier –867 122 867 122 — —
Utgående balans 31 december 2021 30 503 933 424 847 135 455 351 068 1 138
En A-aktie har en röst och en B-aktie har en tiondels röst. Års-
stämman den 18 april 2002 beslutade att införa ett omvandlings-
förbehåll i bolagsordningen som innebär att ägare av A-aktier har
rätt att omvandla dessa till B-aktier. Sedan dess har 196 432 814
A-aktier omvandlats till B-aktier. Kvotvärdet för alla aktier är
2,50 kr.
Utdelningspolitik
SKF-koncernens utdelningspolitik är baserad på principen att
den totala utdelningen ska anpassas till resultat- och kassaflödes-
utveckling med beaktande av koncernens utvecklingsmöjligheter
och finansiella ställning. Det är styrelsens uppfattning att den
ordinarie utdelningen ska uppgå till cirka hälften av koncernens
genomsnittliga nettovinst över en konjunkturcykel.
Om SKF-koncernens finansiella ställning överträffar målen för
kapitalstrukturen, beskrivna i not 26, kan en extra utdelning utöver
den ordinarie genomföras. Detta kan göras i form av en högre
utdelning, ett inlösenprogram eller ett återköp av företagets egna
aktier. En lägre utdelningsnivå kan däremot anses mer lämplig
under perioder av större osäkerhet.
Utdelning
Fritt eget kapital hos Moderbolaget uppgick till 23 627 Mkr (23 646),
se sidan 105. Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman, som
hålls den 24 mars 2022, en utdelning på 7,00 kronor per aktie att
utbetalas till aktieägarna. Den föreslagna utdelningen för 2021
utbetalas till alla aktieägare registrerade i Euroclear Sweden ABs
aktiebok och förvaltningsförteckning per den 28 mars 2022. Den
totala föreslagna utdelningen att utbetala uppgår till 3 187 Mkr
(2 960). Utdelningen måste godkännas av aktieägarna vid års-
stämman och har inte tagits upp som en skuld i balansräkningen.
Den 1april 2021 betalades en utdelning på 6,50 kronor per aktie
tillaktieägarna.
Mkr 2021 2020
Fordringar mervärdesskatt, netto 2 421 2 145
Aktuella skattefordringar 1 009 775
Förutbetalda kostnader 637 514
Upplupna intäkter 120 138
Förskott till leverantörer 119 95
Övriga kortfristiga fordringar 857 575
Totalt 5 163 4 242
15 Övriga kortfristiga fordringar
16 Aktiekapital
79
SKF Årsredovisning 2021
Redovisningsprincip
Avsättningar för förpliktelser hänförliga till ersättningar till anställda
efter avslutad anställning samt eventuella tillgångar under förmåns-
bestämda planer uppkommer när förpliktelserna är förmåns-
bestämda och antingen ofonderade eller externt fonderade. För de
planer som är ofonderade betalas förmånerna ur tillgångarna från
det bolag som har ingått i planen. Avsättningen ibalansräkningen
utgörs av nuvärdet av de förmånsbestämda förpliktelserna. För de
planer som är fonderade hålls de tillgångar som hör till planerna
avskilda från koncernens tillgångar i externt förvaltade fonder.
Skuld eller tillgång som redovisas i balans räkningen, som hänför
sig till fonderade planer, representerar det belopp varmed det
verkliga värdet på förvaltningstillgångar över- eller understiger de
förmånsbestämda förpliktelsernas nuvärde. Emellertid redovisas
en nettotillgång endast i den utsträckning den representerar fram-
tida ekonomiska fördelar som är möjliga för koncernen att utnyttja,
till exempel i form av reducerade framtida avgifter eller återbetalning
av i planen ansamlade medel. När sådana överskott inte är möjliga
att utnyttja redovisas de inte, utan upplyses om i noten som
begränsningar av tillgångsvärdet.
En så kallad ”Projected unit credit method” används för att
beräkna nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser och kostnader
avseende tjänstgöring under innevarande period. Beräkningar sker
kvartalsvis för koncernens största planer och sker årligen för övriga
planer. Externa aktuarier används för dessa beräkningar och upp-
skattningen av förpliktelserna och kostnaderna involverar antaganden.
Omvärderingar uppkommer huvudsakligen vid förändringar av
aktuariella antaganden samt erfarenhetsbaserad justering, som
är skillnaden mellan aktuariella antaganden och faktiskt utfall.
Deredovisas direkt i övrigt totalresultat och omklassificeras aldrig
tillresultaträkningen.
För alla förmånsbestämda planer består den aktuariella kostnaden,
som belastar resultatet, av kostnad avseende tjänstgöring under
innevarande period, räntekostnad netto och, då tillämpligt, kostnad
avseende tjänstgöring under tidigare perioder, reduceringar samt
regleringar. Eventuell kostnad för tjänstgöring under tidigare perioder
redovisas omedelbart. Räntekostnader netto klassificeras som
finansiella kostnader. Övriga kostnader fördelas ut till verksam-
heterna baserat på den anställdes plats i organisationen, inom
tillverkning, försäljning eller administration.
Ovannämnda redovisningsprincip för förmånsbestämda planer
tillämpas endast i koncernredovisningen. Moderbolaget och dotter-
företag fortsätter att använda en lokal beräkning för pensions-
avsättningar och pensionskostnader i sina respektive lokala bokslut
samt även där lokala fonderingskrav uppstår.
Vissa pensionsplaner är avgiftsbestämda planer som avser
ersättningar till anställda efter avslutad anställning där koncernen
inte har några förpliktelser att betala ut förmåner efter att premier
inbetalats till den tredje part som ansvarar för planen. Sådana
planer redovisas som en kostnad när premieinbetalning sker.
Uppskattningar och bedömningar
De signifikanta antaganden som används för att beräkna förpliktelser
och kostnader varierar med de ekonomiska faktorer som speglar
förhållandena i de länder där de förmånsbestämda planerna är
belägna och justeras för att reflektera marknadsförhållandena vid
beräkningstidpunkten. Till följd av förändrade marknads mässiga
och ekonomiska förhållanden kan emellertid de verkliga kostnaderna
och förpliktelserna som planen ger upphov till väsentligt avvika
från uppskattningarna.
Vid uppskattning av förpliktelser och kostnader görs antaganden
och de mest känsliga antagandena kan variera mellan planerna, men
avser i huvudsak diskonteringsränta, pensionsindexering, framtida
löneökningar och antagande om livslängd. Dessa antaganden bestäms
för varje plan separat. Diskonteringsräntan för varje plan baseras på
avkastningen på högkvalitativa företags obligationer (AA-klassificerade
företagsobligationer såväl som bostadsobliga tioner för planerna
iSverige) vilka har förfallotider som överensstämmer med löptiden
på förpliktelsen. Pensions indexering är främst relevant för pensione-
rade medlemmar i planen och är hänförligt till förändringar kopplat
primärt till inflation. Antaganden om löne ökning är relevant för aktiva
medlemmar i planen och speglar tidigare erfarenheter av långsiktiga
förändringar, prognoser för kommande villkorsförändringar och för -
väntad inflation. Antagande om livslängd speglar den förväntade livs-
längden för medlemmar iplanen och bestäms baserat på dödlighets-
tabell applicerbar för varje plan.
2021 2020
Årets resultat hänförligt till
aktie ägare i AB SKF (Mkr) 7 331 4 298
Genomsnittligt antal
ordinarie utestående aktier 455 351 068 455 351 068
Resultat i kronor per aktie (SEK) 16,10 9,44
Utspädande aktier från
Prestations baserade aktieprogram — —
Genomsnittligt antal aktier efter
utspädning 455 351 068 455 351 068
Resultat i kronor per aktie
efter utspädning (SEK) 16,10 9,44
Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare divideras med det genomsnittliga antalet
utestående ordinära aktier under perioden.
Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det
genomsnittliga antalet utestående aktier under perioden för samt-
liga potentiella utspädande ordinarie aktier. Prestationsaktier anses
utspädande om intjäningsvillkoren är uppfyllda per balansdagen.
Aktier från det Prestationsbaserade aktieprogrammet anses inte
vara utspädande.
17 Resultat per aktie
18 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning
KONCERNENS NOTER
80
SKF Årsredovisning 2021
Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i ett antal dotter-
företag. De mest väsentliga planerna är pensionsplanerna i USA,
Tyskland, Storbritannien och Sverige, som utgör ett tillägg till
respektive lands socialförsäkringssystem.
USA
De större pensionsplanerna i USA, motsvarar ca 89% av den totala
pensionsförpliktelsen i USA och erbjuder förmåner baserat på antal
tjänstgöringsår och genomsnittlig slutlön eller en faktor kopplat till
antal tjänstgöringsår. Alla dessa planer är stängda för nyinträde
och istället erbjuds en premiebestämd pensionslösning. De förmåns-
bestämda och ”non-Union” pensionsplanerna har frysts från och
med december 2016 och under 2021 har de återstående aktiva
planerna frysts. Därmed har inga ytterligare tjänstgörings-
kostnader periodiserats för dessa planer.
Övergripande ansvar för planerna ligger hos en pensions-
kommitté vars medlemmar utses av styrelsen för dotterföretaget
iUSA. Planerna omfattas av statliga fonderingskrav baserat på en
lokalt anpassad värdering, vid underskott kan därför ytterligare
finansiering krävas för att uppnå full fondering inom sju år.
Dotterföretag i USA har även sjukvårdsplaner som är stängda
för nyinträde. Genom dessa planer tillhandahålls vissa hälsovårds-
och livförsäkringsförmåner för berättigad pensionerad personal.
Bolaget har rätt till en subvention, enligt den amerikanska Medicare
Program Part D, för kostnader avseende receptbelagda läkemedel
för vissa deltagare inom programmet. Per 31 december 2021,
uppgick denna ersättningsrätt till 1 Mkr (5).
Tyskland
De större pensionsplanerna i Tyskland motsvarar ca 91% av den
totala pensionsförpliktelsen i Tyskland och erbjuder förmåner
baserat på antal tjänstgöringsår och slutlön, som indexjusteras vid
utbetalning. Merparten av berättigade förmåner beslutas i enlighet
med den tyska statliga pensionslagen. Det finns inga statliga fonde-
ringskrav, dock har frivillig fondering delvis skett för planerna genom
en Contractual Trust Arrangement. En ändring i pensions planen
som påverkar ca 75% av de anställda i den större pensionsplanen
iTyskland inträffade per den 1 januari 2018. För dessa deltagare
görs definierade bidrag, och värdet av bidragen garanteras delta-
garna enligt tysk lag. Således kvalificerar även denna plan som en
förmånsbestämd plan även om förmånen för deltagarna är lika
med inbetalningarna till planen.
Storbritannien
De största planerna i Storbritannien motsvarar ca 92% av den
totala förpliktelsen i Storbritannien och erbjuder förmåner baserat
på antal tjänstgöringsår och slutlön enligt ett ”career average
re valued earnings”. Detta index justeras vid utbetalning. Från och
med april 2012 är planen stängd för nyinträde och istället erbjuds
en premiebestämd pensionslösning. Övergripande ansvar för planen
ligger, i enlighet med planens regelverk, gemensamt hos dotter-
företaget och förtroendevalda vilka representeras av arbetsgivar-
och arbetstagarrepresentanter. Planen omfattas av statliga fonde-
ringskrav baserat på en lokalt anpassad värdering, vid underskott
upprättas en fonderingsplan för att uppnå full fondering inom tio år.
Sverige
Den största planen i Sverige är ITP-planen och motsvarar ca 90% av
den totala förplikt elsen i Sverige och erbjuder förmåner baserat på
slutlig lön, som indexjusteras vid utbetalning. Förmåner i planen är
överenskommelser mellan arbetsgivar- och arbetstagarorganisa-
tioner. Planen är stängd för anställda födda efter 1978, vilka istället
erbjuds en premiebestämd pensionslösning. De svenska dotterföre-
tagen är ålagda att ha kreditförsäkring som täcker alla pensions-
förpliktelser i händelse av obestånd. Den andel av ITP-planerna i de
svenska dotterföretagen som finansieras genom försäkringspremier
till Alecta avser familjepension, sjukförsäkring samt TGL och är därav
ej av materiell karaktär. Det finns inga statliga fonderingskrav, dock
har frivillig fondering skett för planen genom en stiftelse för vilken
ansvaret ligger gemensamt hos de svenska bolagen samt arbets-
tagarrepresentanter. Stiftelsen är ålagd att följa statlig reglering.
Övriga
De mest väsentliga planerna är de fonderade pensionsplanerna
iSchweiz, Kanada och Belgien. Utöver dessa finns planer i Frankrike
och i Italien där ett engångsbelopp utbetalas vid pensionering
respektive avslutad anställning.
2021
Belopp redovisat i koncernens balansräkning (Mkr)
USA
pension
USA
sjukvård
Tyskland
pension
Storbritannien
pension
Sverige
pension Övrigt Totalt
Nuvärde av ofonderade förpliktelser 416 649 728 — 317 868 2 978
Nuvärde av fonderade förpliktelser 8 638 — 10 206 4 838 2 777 1 722 28 181
Avgår: Verkligt värde på förvaltningstillgångar –7 836 — –4 737 –4 510 –794 –1 571 –19 448
Totalt 1 218 649 6 197 328 2 300 1 019 11 711
Belopp som redovisas i balansräkningen
Övriga långfristiga tillgångar — — — — — –71 –71
Avsättningar för ersättningar till anställda
efter avslutad anställning 1 218 649 6 197 328 2 300 1 090 11 782
Totalt 1 218 649 6 197 328 2 300 1 019 11 711
2020
Belopp redovisat i koncernens balansräkning (Mkr)
USA
pension
USA
sjukvård
Tyskland
pension
Storbritannien
pension
Sverige
pension Övrigt Totalt
Nuvärde av ofonderade förpliktelser 413 626 823 — 335 859 3 056
Nuvärde av fonderade förpliktelser 8 323 — 11 428 4 456 2 890 1 752 28 849
Avgår: Verkligt värde på förvaltningstillgångar –7 180 — –3 491 –3 905 –728 –1 465 –16 769
Totalt 1 556 626 8 760 551 2 497 1 146 15 136
Belopp som redovisas i balansräkningen
Övriga långfristiga tillgångar — — — — — –34 –34
Avsättningar för ersättningar till anställda
efter avslutad anställning 1 556 626 8 760 551 2 497 1 180 15 170
Totalt 1 556 626 8 760 551 2 497 1 146 15 136
Forts. not 18
81
SKF Årsredovisning 2021
Specifikation av totala kostnader för ersättning efter avslutad anställning (Mkr) 2021 2020
Kostnader avseende förmånsbestämda planer 684 868
Kostnader för avgiftsbestämda planer 575 486
Totala kostnader 1 259 1 354
Varav belopp som belastar:
Kostnad för sålda varor 658 737
Försäljningskostnader 435 353
Administrationskostnader 20 25
Finansiella kostnader 146 239
Totalt 1 259 1 354
2021 2020
Mkr
Nuvärdet av
förpliktelser
Verkligt värde
på förvaltnings-
tillgångar Totalt
Nuvärdet av
förpliktelser
Verkligt värde
på förvaltnings-
tillgångar Totalt
Ingående balans 1 januari 31 905 –16 769 15 136 32 438 –17 125 15 313
Räntekostnader/(intäkter) 432 –286 146 626 –387 239
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 533 — 533 513 — 513
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare år
samt vinster av regleringar –4 — –4 17 — 17
Kostnader avseende uppgörelser –13 2 –11 –80 5 –75
Övriga 19 1 20 167 7 174
Delsumma kostnader 967 –283 684 1 243 –375 868
Avkastning från förvaltningstillgångar exklusive
räntekostnader/(intäkter) — –762 –762 — –1 475 –1 475
Aktuariella (vinster)/förluster – demografiska antaganden 8 — 8 –27 — –27
Aktuariella (vinster)/förluster – finansiella antaganden –2 170 — –2 170 2 599 — 2 599
Erfarenhetsmässiga (vinster)/förluster 173 — 173 –247 — –247
Delsumma omvärderingar i övrigt totalresultat –1 989 –762 –2 751 2 325 –1 475 850
Tillskjutna medel från arbetsgivaren — –359 –359 — –271 –271
Tillskjutna medel från deltagare i planen 20 –4 16 27 –5 22
Utbetalda ersättningar –1 562 165 –1 397 –1 640 1 001 –639
Delsumma kassaflöde
1)
–1 542 –198 –1 740 –1 613 725 –888
Avyttrade verksamheter — — — — — —
Övriga
1)
19 –134 – 115 –213 –584 –797
Valutaomräkningsdifferenser 1 799 –1 302 497 –2 275 2 065 –210
Utgående balans 31 december 31 159 –19 448 11 711 31 905 –16 769 15 136
1) Kassaflödet för 2022 förväntas uppgå till cirka 750 Mkr, vilket inkluderar såväl tillskjutna medel till fonderade planer som ersättningar under ofonderade och delvis
fonderade planer.
2) Övrigt inkluderar omklassificering av de tyska pensionsplanerna från avgiftsbestämda planer till förmånsbestämda planer, för både 2020 och 2021.
2021 2020
Specifikation av förvaltningstillgångar (Mkr)
Marknads-
noterade
Ej marknads-
noterade Totalt
Marknads-
noterade
Ej marknads-
noterade Totalt
Statsobligationer 1 721 — 1 721 1 622 — 1 622
Företagsobligationer 6 072 — 6 072 5 794 5 5 799
Aktier 6 223 434 6 657 5 049 449 5 498
Fastigheter 259 1 648 1 907 232 681 913
Övrigt i huvudsak kontanter och andra
finansiella fordringar 2 174 917 3 091 2 053 884 2 937
Totalt 16 449 2 999 19 448 14 750 2 019 16 769
används för att hantera SKFs pensioner och övriga långfristiga
ersättningar till anställda, globalt inom koncernen.
SKF-koncernen strävar efter att balansera riskerna i investering
iförvaltningstillgångar genom att ha som målsättning att 30–50%
ska utgöras av aktier och resterande del av investeringar med lägre
risk, såsom företagscertifikat och statsobligationer.
För att ha en långsiktig, proaktiv och effektiv hantering av pensioner
samt förmåner till anställda efter avslutad anställning som är ilinje
med koncernens strategi och värderingar, har SKF en ”Global Pension
Committee”. Kommittén ansvarar för att pensioner samt förmåner
till anställda efter avslutad anställningen följer ”SKF Global Pension
Policy”. ”SKF Global Pension Policy” innehåller de principer som
KONCERNENS NOTER
82
SKF Årsredovisning 2021
Känslighetsanalys av
signifikanta antaganden
Förändring av
antagande
Påverkan på
förpliktelsen,
Mkr
Diskonteringsränta +1% –3 758
–1% 4 902
Årlig löneökning +0,5% 475
–0,5% –446
Pensionsindexering +0,5% 1 188
–0,5% –1 019
Förväntad livslängd +1 år 1 137
–1 år –1 131
2021
Väsentliga vägda genomsnittliga antaganden vid årets slut USA pension USA sjukvård
Tyskland
pension
Storbritannien
pension
Sverige
pension Övriga
Diskonteringsränta 2,7 2,6 1,2 1,8 1,5 1,3
Pensionsindexering
1)
e/t e/t 3,0 3,3 1,8 e/t
Årlig löneökning
2)
e/t e/t 2,2 3,3 3,1 3,2
Förväntad livslängd män/kvinnor
3)
20,6/22,5 20,5/22,5 20,4/23,9 21,9/24,3 22,1/24,9 21,0/24,0
Vägt genomsnitt av planens duration (år)
4)
10,1 9,4 18,5 19,1 21,2 10,7
2020
Väsentliga vägda genomsnittliga antaganden vid årets slut USA pension USA sjukvård
Tyskland
pension
Storbritannien
pension
Sverige
pension Övriga
Diskonteringsränta 2,5 2,3 0,6 1,3 1,1 1,1
Pensionsindexering
1)
e/t e/t 2,0 2,9 1,8 e/t
Årlig löneökning
2)
e/t e/t 2,7 2,9 3,1 3,0
Förväntad livslängd män/kvinnor
3)
20,5/22,4 20,4/22,4 20,2/23,6 21,6/23,6 22,2/24,6 19,9/22,9
Vägt genomsnitt av planens duration (år)
4)
11,2 9,4 20,3 20,1 22,2 10,6
1) Pensionsindexering avser förändringar orsakade av indexering främst
kopplat till inflation.
2) Årlig löneökning för pensioner i USA är e/t då inga ytterligare tjänstgörings-
kostnader periodiserats för dessa planer.
3) Förväntad livslängd avser den förväntade livslängden för en idag 65 år
gammal person uttryckt i år.
4) Avser det genomsnittliga antal år som kvarstår fram tills skulden är
slutreglerad.
e/t = antagandet är ej tillämpligt eller inte väsentligt för planen.
Redovisningsprincip
Generellt sett redovisas en avsättning då det finns ett åtagande
till följd av en inträffad händelse, där det är troligt att ett utflöde
av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt en
tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättning görs
med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs
för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen, och
tidpunkten för regleringen är osäker.
Ersättningsanspråk omfattar både avsättningar för tvister och
garantier, och representerar ledningens bästa uppskattning av
framtida kassaflöden nödvändiga för att reglera förpliktelserna.
Andra långfristiga ersättningar till anställda avser intjänade
för måner och förväntas bli reglerade innan anställning upphör.
Dessa uppdrag beräknas med hjälp av projected unit credit method
och omvärderingar (aktuariella vinster och förluster) redovisas
direkt iresultaträkningen.
Omstruktureringsåtgärder definieras som aktiviteter som
väsentligt ändrar det sätt som en enhet gör affärer. Eventuella
avsättningar relaterade till omstruktureringar redovisas när en
detaljerad formell plan har fastställts och ett offentligt tillkänna-
givande av planen har skett och därmed skapat en giltig förväntan
på att planen kommer att genomföras.
Då en förpliktelse inte möter kriterierna för att redovisas i balans-
räkningen kan den betraktas som en eventualförpliktelse att upplysa
om. Dessa förpliktelser härrör från inträffade händelser och deras
förekomst kommer att bekräftas endast av att en eller flera osäkra
Forts. not 18
Känslighetsanalysen baseras på en förändring i ett antagande
medan alla andra antaganden är konstanta, se kommentarer till
föregående tabell. I praktiken är detta osannolikt, och förändringar
ivissa av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkningar av
pensionsförpliktelsens påverkan i känslighetsanalysen har samma
metoder använts som vid beräkning av pensionsskulden inom
pensionsförpliktelsen.
Känslighetsanalysen har utförts för de mest väsentliga planerna
iUSA, Tyskland, Storbritannien samt Sverige och har utförts på
samma sätt som tidigare år.
19 Övriga avsättningar och eventualförpliktelser
Investerings besluten för de större pensionsplanerna förvaltas
ienlighet med ett ramverk avseende matchning av tillgångar samt
skulder. Inom detta ramverk är koncernens målsättning att matcha
förvaltningstillgångar med pensionsförpliktelser. Detta sker genom
investeringar i värdepapper med förfallotider som motsvarar för-
väntad tidpunkt för pensionsutbetalningarna samt i lämplig valuta.
SKF Treasury Centre bevakar regelbundet hur durationen och den
förväntade avkastningen på tillgångarna matchar de förväntade
kassaflödena kopplade till pensionsförpliktelsen. Slutligt investerings-
beslut tas av dotterföretagen tillsammans med SKF Treasury Centre.
83
SKF Årsredovisning 2021
utredning i Brasilien av Superintendência-Geral do Conselho
Administrativo de Defesa Econômica (SG/Cade) angående ett
påstått brott mot antitrustreglerna som rör flera företag aktiva på
fordons eftermarknaden i Brasilien. Enligt ledningens bedömning
klassifi cerade sig inte dessa utredningar för att redovisas som
övriga avsättningar eller tas upp som eventualförpliktelser.
Garantiavsättningar innefattar uppskattningar om utfallet av
krav från koncernens kunder som uppkommer på grund av defekta
produkter, vilket inkluderar uppskattningar av möjliga anspråk
för skador hos koncernens kunder orsakade av sådana defekter.
Antaganden görs avseende förväntade returer och kostnad för att
ersätta defekta produkter och/eller kompensation till kunder för
skador orsakade av koncernens produkter. Dessa antaganden tar
hänsyn till historisk statistik över ersättningsanspråk, förväntade
kostnader för åtgärder samt det genomsnittliga tidsgapet från det
att felet uppstår och att kravet inkommer till koncernen.
Avsättningar för omstruktureringar innefattar uppskattningar om
tidpunkten och kostnaden för de planerade, framtida aktiv iteterna,
där de mest betydande uppskattningarna avser de kostnader som
krävs för avgångsvederlag/förpliktelser vid uppsägning liksom
kostnader för uppsägning av avtal och andra kostnader för ut -
trädande. Dessa uppskattningar baseras på historisk erfarenhet
och aktuellt läge i förhandlingar med berörda parter och/eller
derasrepresentanter.
Mkr
2021
Utgående
balans
Årets
avsättningar
Ianspråk-
taget
under året
Återföring
outnyttjade
belopp Övrigt
Omräknings-
effekter
2021
Ingående
balans
Ersättningsanspråk 263 107 –143 –88 86 5 296
Övriga ersättningar till anställda 990 391 –296 –511 37 18 1 351
Omstruktureringsåtgärder 824 419 –633 –142 –2 40 1 142
Övrigt 440 189 –94 –222 –144 18 693
Totalt 2 517 1 106 –1 166 –963 –23 81 3 482
Mkr
Varav
kortfristiga
Ersättningsanspråk 102
Övriga långfristiga ersättningar till anställda 48
Omstruktureringsåtgärder 771
Övrigt 184
Totalt 1 105
framtida händelser, som inte helt ligger inom koncernens kontroll,
inträffar eller uteblir. Eventualförpliktelserna inkluderar även
befintliga förpliktelser där ett utflöde av resurser inte är troligt eller
en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av beloppet inte kan göras.
Uppskattningar och bedömningar
Vid fastställandet av förekomsten och beloppet för avsättningar
krävs väsentliga bedömningar av ledningen. Då det finns en
osäkerhet i uppskattningarna avseende kommande händelser
som är utanför koncernens kontroll kan det verkliga utfallet
avvika väsen ligt.
Ersättningsanspråk omfattar både avsättningar för tvister och
garantier och baseras på ledningens bästa bedömning av de fram-
tida kassaflöden som krävs för att reglera förpliktelser även om tid-
punkten för regleringen är osäker. Avsättningar för tvister baseras
på typ av tvist, den juridiska processen i respektive land samt pro-
cessens utveckling. Vidare beaktas åsikter från interna och externa
juridiska och andra rådgivare avseende utgången av processen
samt erfarenheter från liknande fall. Skatteanspråk iolika länder
och i olika delar av anspråksprocessen som inte möter definitionen
för en avsättning har tagits upp som eventual för pliktelse.
SKF är föremål för utredning av möjlig överträdelse av regler
förkonkurrensbegränsande samarbete, civilrättsliga stämningar
(s.k. class actions) och domstolsprocesser. SKF är föremål för en
Ersättningsanspråken minskade under 2021 med
–33 Mkr, vilket
avser garantiavsättningar.
Under 2021 uppgick de totala omstruktureringskostnaderna
tillcirka 466 Mkr, varav 419 Mkr avser avsättningar, och inkluderar
kostnader hänförliga till samman slagning av fabriker i Nordamerika
och Europa såväl som en allmän minskning av antal anställda givet
nya sätt att arbeta och för enklade organisationsstrukturer. Kostna-
derna omfattade avgångsvederlag för frivillig och ofrivillig uppsäg-
ning och är fördelade över flertalet länder. Merparten av de åter-
stående avsättningarna relaterade till omstruktureringsåtgärder
förväntas bli reglerade under 2022 och2023.
De största posterna i övriga långfristiga ersättningar till
anställda var jubileumsbonusar i Italien, deltidspensions program
iTyskland samt särskild löneskatt i Sverige.
Övriga avsättningar hänför sig främst till försäkringar och
kompensation till anställda samt miljöåtaganden.
Eventualförpliktelser till nominellt värde (Mkr) 2021 2020
Garantier 47 10
Skatteanspråk 347 1 124
Övriga eventualförpliktelser 28 23
Totalt 422 1 157
KONCERNENS NOTER
84
SKF Årsredovisning 2021
Redovisningsprincip
Finansiella skulder redovisas i balansräkningen när koncernen blir
part i det finansiella instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella
skulder redovisas initialt till verkligt värde vilket vanligtvis motsvarar
anskaffningskostnad. Transaktionskostnader ingår i den initiala
värderingen för finansiella skulder som inte värderas till verkligt
värde via resultat räkningen. Derivat redo visas på handelsdagen.
Lån och övriga finansiella skulder, förutom derivat, klassificeras
som Övriga finansiella skulder och värderats tillupplupet anskaff-
ningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde beräknas med effektiv-
räntemetoden. För finansiella skulder som är säkrings instrument
och används för säkringsredovisning justeras det bokförda
värdetför vinster eller förluster hänförliga till de säkrade
riskerna. Derivat klassificeras i kategorin Verkligt värde via
resultat räkningen. Finansiella skulder tas bort från balans-
räkningen när de har reglerats.
Uppskattningar och bedömningar
Verkligt värde har lämnats som upplysning för finansiella skulder
och har beräknats med hjälp av värderingsteknik och då främst
genom diskonterade kassaflöden baserade på observerbar
marknads information.
2021 2020
Mkr Förfalloår
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Långfristiga finansiella skulder
296 MEUR 2022 — — 2 963 3 096
900 Mkr 2024 899 922 897 939
2 100 Mkr 2024 2 097 2 153 2 096 2 174
300 MEUR 2025 3 118 3 143 3 127 3 151
100 MUSD 2027 905 1 057 817 1 018
300 MEUR 2029 3 057 3 243 2 993 3 332
300 MEUR 2031 3 019 3 079 — —
Långfristiga leasingskulder 2022 och därefter 2 179 2 179 2 024 2 024
Övriga långfristiga lån 2022–2028 181 197 172 172
Derivat som används för säkringsredovisning 18 18 — —
Derivat som används för handel — — — —
Delsumma långfristiga finansiella skulder 15 473 15 991 15 089 15 906
Kortfristiga finansiella skulder
200 MEUR 2021 — — 2 006 2 005
296 MEUR 2022 3 031 3 094 — —
Leverantörsskulder 2022 9 881 9 881 8 459 8 459
Kortfristiga leasingskulder 2022 579 579 560 560
Kortfristiga lån 2022 147 147 169 169
Derivat som används för säkringsredovisning 2022 — — — —
Derivat som används för handel 2022 106 106 525 525
Delsumma kortfristiga finansiella skulder 13 744 13 807 11 719 11 718
Totalt 29 217 29 798 26 808 27 624
Derivat är värderade till verkligt värde och faller inom nivå 2
i hierarkin för verkligt värde. Se not 14 för en beskrivning av verkligt
värde-hierarkin.
För samtliga lån i tabellen ovan anges det datum då koncernen
tidigast är förpliktigad att återbetala lånen.
Ett av lånen är föremål för säkring av verkligt värde. Lånet
om300 MEUR med fast euroränta har swapats till rörlig US-
dollarränta.
Del av det långfristiga lånet, 30 MEUR av 296 MEUR med förfall
2022 utgjorde säkringsinstrument vid säkringar av nettoinveste-
ringar i utländska verksamheter. Verkligt värde för dessa EUR-lån
uppgick till 317 Mkr (317) perbalansdagen.
Ytterligare upplysningar gällande finansiell riskhantering och
säkringsredovisning lämnas i not 26. De metoder som använts för
fastställande av verkligt värde beskrivs i not 14. Upplysningar om
räntor för lånen lämnas i moderbolagets not 11.
Koncernen har inga ställda säkerheter för finansiella skulder.
20 Finansiella skulder
85
SKF Årsredovisning 2021
Mkr 2021 2020
Upplupna kostnader personal 3 366 2 356
Upplupna rabatter 1 270 935
Aktuella skatteskulder 972 1 027
Förutbetalda intäkter 245 256
Förskottsbetalningar från kunder 315 520
Skulder mervärdesskatt, netto 640 937
Övriga kortfristiga skulder 834 804
Övriga upplupna kostnader 2 033 1 681
Totalt 9 675 8 516
FAM är ett privat ägarbolag som förvaltar sina tillgångar genom att
agera som en aktiv ägare med en långsiktig horisont. FAM ägs av
Wallenberg Investments AB, som ägs av de tre största Wallenberg-
stiftelserna, Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse, Marianne och
Marcus Wallenbergs Stiftelse och Stiftelsen Marcus och Amalia
Wallenbergs Minnesfond (”stiftelserna”). Stiftelserna har, sedan
1917, finansierat excellenta forskare och forsknings projekt samt
utbildning med landsgagneligt fokus, primärt till svenska universitet.
SKF-koncernen har inga indikationer på att FAM har anskaffat
ägarskapet i koncernen i annat syfte än investeringssyfte. Inga
signi fikanta transaktioner har identifierats utöver aktieutdelning
som betalats ut till FAM under året. Vid utgången av 2021 är FAM
den största aktieägaren i moderbolaget och innehar 29,3% (29,5)
avrösterna och 14,0% (13,8) av aktiekapitalet.
Innehav i intresseföretag består av en 25% ägarandel i Simplex
Turbolo Co. Ltd. i Storbritannien, en 28% ägarandel i Sunstrength
Renewables Pvt Ltd. i Indien, en 42% ägarandel i Ningbo Hyatt
Roller Co. Ltd i Kina, en 20% ägarandel i Colinx, LLC i USA, en
50% ägarandel i Wuhan Economos seals technology Co., Ltd. i Kina,
samt en 25% ägarandel i Schwarz GmbH Technischer Großhandel
i Tyskland.
Transaktioner med närstående (Mkr) 2021 2020
Försäljning av varor och tjänster 55 53
Inköp av varor och tjänster 437 328
Fordringar per 31 december 37 7
Skulder per 31 december 50 32
Övriga närstående transaktioner inkluderar ersättningar till
ledande befattningshavare såsom beskrivna i not 23. För en
lista över signifikanta dotterföretag, se not 8 till moderbolagets
finansiella rapporter.
21 Övriga kortfristiga skulder
22 Närstående inklusive intresseföretag
KONCERNENS NOTER
86
SKF Årsredovisning 2021
Löner och andra ersättningar till SKFs styrelse,
verkställande direktör och koncernledning
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen
AB SKFs årsstämma fastställde i mars 2020 styrelsens förslag till
riktlinjer för ersättning till koncernledningen, vilka sammanfattas
nedan.
Med koncernledningen avses vd och övriga medlemmar av
lednings gruppen. Riktlinjerna tillämpas med avseende på medlem
ikoncernledningen som utses efter riktlinjernas antagande och
iövrigt i den mån ingångna avtal så medger.
Riktlinjerna avser att säkerställa att SKF-koncernen kan attra-
hera och behålla marknadens bästa arbetskraft för att därigenom
stödja SKF-koncernens affärsidé och strategi, dess långsiktiga
intressen och hållbarhet. Ersättning till medlemmar i koncern-
ledningen ska utformas efter marknadsmässiga villkor och sam-
tidigt stödja aktieägarintresset.
Den totala ersättningen till medlem i koncernledningen består
huvudsakligen av följande komponenter: fast lön, rörlig lön,
pensions förmåner, villkor för uppsägning och avgångsvederlag samt
övriga förmåner såsom tjänstebil. Dessa komponenter ska skapa en
balanserad ersättning som återspeglar såväl individuell prestation
och ansvar som SKF-koncernens över gripande resultat.
På årsstämman beslutades, oberoende av riktlinjerna för ersätt-
ning till koncernledningen, om SKFs Prestationsbaserade Aktie-
program 2021 för ledande befattningshavare och nyckelpersoner
iSKF-koncernen, där koncernledningen ingår. För mer information
om SKF’s prestationsbaserade aktieprogram 2021, se sidan 88.
Fast lön
Den fasta lönen för medlem i koncernledningen ska grundas på
marknadsmässiga förutsättningar. Den ska fastställas med hänsyn
till kompetens, ansvarsområde, erfarenhet och prestation. SKF-
koncernen ska använda ett internationellt välkänt utvärderings-
system för att fastställa befattningens omfattning och ansvarsnivå.
Marknadsundersökningar av lönenivåer ska ske årligen.
Koncernledningsmedlemmens prestation ska utvärderas regel-
bundet under året och resultatet ska användas som utgångspunkt
vid den årliga lönerevisionen.
Rörlig lön
Den rörliga lönen för en medlem i koncernledningen baseras på ett
prestationsrelaterat program. Programmet ska syfta till att moti-
vera och belöna värdeskapande insatser för att stödja operationella
och finansiella mål och därmed främja bolagets affärsstrategi,
hållbarhet och långsiktiga intressen.
Det prestationsrelaterade programmet ska ha förutbestämda
och mätbara kriterier som innehåller både finansiella och icke-
finansiella mål. Kriterierna ska huvudsakligen vara baserade på
SKF-koncernens årliga resultat, såsom TVA, kassaflöde och indivi-
duella mål.
Om SKF-koncernens resultat inte är i enlighet med kraven i
det prestationsrelaterade programmet, utbetalas ingen rörlig lön.
Den maximala rörliga lönen ska variera mellan 50 och 70% av
den totala fasta årslönen för medlemmarna i koncern ledningen.
23 Ersättningar till ledande befattningshavare
Övriga förmåner
SKF-koncernen får tillhandahålla övriga förmåner till medlem
ikoncernledningen i enlighet med lokal praxis. Premier och andra
kostnader i anledning av sådana förmåner beror på lokala förut-
sättningar och skall följa lokal praxis men ska som regel utgöra ett
begränsat värde och inte överstiga 10% av den fasta kontant lönen
för medlemmarna i koncernledningen.
Övriga förmåner kan vara till exempel tjänstebil, sjukförsäkring
och sjukvårdsförsäkring.
Pension
SKF-koncernen ska eftersträva att så långt som möjligt utforma
pensionsplaner med avgiftsbaserade lösningar, vilket innebär att en
premie betalas som utgör en viss procent av den anställdes årslön.
Åtagandet begränsas i dessa fall till att betala avtalad premie till
försäkringsbolag som tillhandahåller en pensionsförsäkring.
Medlem i koncernledningen ska i normalfallet utöver en grund-
pension – som för svenskar i normalfallet utgör ITP-pension – få en
premiebaserad tilläggspensionsplan. I denna tilläggsplan tillförsäk-
ras medlemmar i koncernledningen möjlighet att intjäna pensions-
rätt på den del av den fasta årslönen som överstiger nivån för
grundpensionen. Pensionsåldern för medlem i koncernledningen
ska i normalfallet vara 65 år.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa
tvingande sådana regler, varvid dessa riktlinjers övergripande
ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. För svenska anställnings-
förhållanden ska pensionspremien för den premiebaserade till-
läggsplanen vara åldersrelaterad och uppgå till högst 40% avden
fasta årliga kontantlönen som inte täcks av annat pensionslöfte.
Uppsägningstider och avgångsvederlag
Medlem i koncernledningen kan avsluta sin anställning med sex
månaders uppsägning. Om anställningen upphör på bolagets initia-
tiv ska anställningen upphöra omgående. Den anställde ska dock
erhålla avgångsvederlag i relation till antalet tjänsteår, dock maxi-
malt två fasta årslöner.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har beaktats lön och anställningsvillkor för bolagets anställda
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid
har utgjort en del av ersättningskommittén och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra
riktlinjerna
Styrelsen har tillsatt en ersättningskommitté. I kommittén ingår
maximalt fyra styrelseledamöter. Ersättningskommittén bereder
alla ärenden gällande dels riktlinjer för ersättning till koncern-
ledningen, dels anställningsvillkor för verkställande direktören.
87
SKF Årsredovisning 2021
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen presenteras av
ersättningskommittén för styrelsen som åtminstone vart fjärde år
förelägger årsstämman förslag till sådana riktlinjer för godkän-
nande. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman. Verkställande direktörens anställningsvillkor ska
godkännas av styrelsen. Ersättningskommittén ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till koncernledningen samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättningskommitténs ledamöter är oberoende i förhållande till
bolaget och koncernledningen. Vid styrelsens behandling av och
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande
direktören i den mån verkställande direktören berörs av frågorna.
Styrelsens rätt att frångå riktlinjerna för ersättning
Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna för
ersättning helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda
skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets
långsiktiga intressen och hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings-
kommitténs uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings-
frågor, vilket även innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Styrelsen
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode i enlighet
med årsstämmans beslut. Vid AB SKFs årsstämma 2021 beslutades
om ett arvode till styrelsen enligt följande:
– ett arvode om
2 300 000 kronor till styrelseordföranden och med 750000 kro-
nor till envar av övriga styrelseledamöter, samt
– ett arvode för
kommittéarbete om 260 000 kronor till revisionskommitténs ord-
förande och 190000 kronor till envar av övriga ledamöter i revi-
sionskommittén, samt 150000 kronor till ersättnings kommitténs
ordförande och med 120000 kronor till envar av övriga ledamöter
i ersättningskommittén. En förutsättning för att arvode ska utgå till
ledamot är att ledamoten dels är vald av bolagsstämman, dels inte
är anställd i bolaget.
Verkställande direktören och koncernchefen
Rickard Gustafson, verkställande direktör och koncernchef för AB
SKF, erhöll under 2021 lön och andra ersättningar från bolaget
enligt de ersättningsriktlinjer som beslutades vid årsstämman
2020; lön och andra ersättningar uppgick sammanlagt till
8 277 590 kronor, varav 8 277 590 kronor utgjorde fast årlig lön
och övriga förmåner.
Alrik Danielson, tidigare VD och koncernchef för AB SKF, erhöll
under 2021 lön och andra ersättningar från bolaget enligt ersätt-
ningsriktlinjerna; lön och andra ersättningar uppgick sammanlagt
till 26 791 643, varav 11 435 433 kronor utgjorde fast årlig lön
och övriga förmåner inklusive slutlön, 8 497 310 kronor utgjorde
avgångsvederlag, 2 551 500 kronor utgjorde rörlig lön baserad på
2020 års resultat samt 4 310 400 kronor avsåg utbetalning av
2018 års prestationsbaserade aktieprogram.
Pensionslösningen för Rickard Gustafson och Alrik Danielson är
en kombination av ITP-planen och en avgiftsbestämd del som upp-
går till 40% av den fasta lönen över 30 inkomstbasbelopp.
Niclas Rosenlew erhöll under 2021 lön och andra ersättningar
från bolaget specifikt för sitt uppdrag som tillförordnad verkställande
direktör enligt ersättningsriktlinjerna; lön och andra ersättningar
uppgick sammanlagt till 458 333 kronor, varav 458 333 kronor
utgjorde fast årlig lön och övriga förmåner. Pensions lösningen är
en kombination av ITP-planen och en avgiftsbestämd del som upp-
går till 35% av den fasta lönen över 30 inkomstbas belopp.
Rickard Gustafsons aktieinnehav (eget och/eller närståendes)
iSKF samt väsentliga aktieinnehav eller delägarskap (eget och/
eller närståendes) i företag som bolaget har betydande affärs-
förbindelser med, redovisas i bolagsstyrningsrapporten.
Koncernledningen
SKFs koncernledning, vid årets slut 10 personer, erhöll under 2021
(exklusive verkställande direktören) lön och andra ersättningar
motsvarande sammanlagt 61 388 439 kronor, varav 40 418 297
kronor utgjorde fast årlig lön, 11 316 173 kronor rörlig lönbaserad
på 2020 års resultat och 9 653 969 kronor avser 2018 års
prestations baserade aktieprogram.
Den rörliga lönen för koncernledningen baserades på ett kort-
siktigt prestationsbaserat program och beräknades i huvudsak
utifrån SKF-koncernens resultat med kriterier som rörelseresultat
och kassaflöde.
SKFs prestationsbaserade aktieprogram finns beskrivna på
sidan 88.
Vid eventuell uppsägning från bolagets sida av personer ikoncern
-
ledningen utgår avgångsvederlag uppgående till maximalt två
årslöner.
För medlemmar i koncernledningen har styrelsen beslutat om
en premiebaserad avgiftsbestämd tilläggspensionsplan. Planen
berättigar berörda medlemmar i koncernledningen till ytterligare
en pensionsplan (för svenskar innebär det den ålderspension som
följer av ITP-planen) utöver den grundläggande pensionen. Premier
baserade på respektive individs pensionsberättigande lön (dvs.
inormalfallet den fasta månadslönen exklusive semestertillägg,
omräknad till årslön) överstigande den grundläggande pensionen
(30 inkomstbasbelopp för svenskar) betalas för de chefer som
omfattas av den premiebaserade planen. Koncernlednings-
medlemmar omfattas aldrig av både förmåns baserad pension och
premiebaserad pension för samma del av deras pensionslöfte.
Pensionsåldern är i normalfallet 65 år.
KONCERNENS NOTER
88
SKF Årsredovisning 2021
Forts. not 23
SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram
Prestationsaktier
Årsstämman 2021 beslutade om införande av SKFs prestations-
baserade aktieprogram 2021. Programmet omfattar högst 225
ledande befattningshavare och nyckelpersoner i SKF-koncernen,
inklusive koncernledningen, med möjlighet till vederlagsfri till-
delning av SKF B-aktier.
Antalet aktier som kan komma att tilldelas ska vara relaterat till
graden av uppfyllnad av det TVA-mål som styrelsen fastställt för
räkenskapsåren 2021–2023 jämfört med räkenskapsåret 2020.
Högst 1 000 000 SKF B-aktier kan komma att tilldelas under
programmet.
Tilldelningen av aktier baseras på nivån av TVA-ökning. För att
tilldelning ska ske krävs en ökning av TVA över en viss lägsta nivå
(tröskelnivån). Utöver tröskelnivån fastställs en målnivå. Maximal
tilldelning erhålls om målnivån uppnås eller överskrids.
Förutsatt att TVA-ökningen når upp till målnivån, kan delta-
garna i programmet komma att tilldelas maximalt följande antal
aktier per person inom de olika nyckelgrupperna:
• Koncernchef och verkställande direktör: 30 000 aktier
• Övriga medlemmar i koncernledningen: 13 000 aktier
• Chefer för större affärsenheter och liknande: 4 500 aktier
• Övriga seniora chefer: 3 000 aktier
• Övriga nyckelpersoner: 1 250 aktier
Innan antalet aktier slutligen bestäms ska styrelsen pröva om
tilldelningen är rimlig i förhållande till SKFs finansiella resultat
ochställning, förhållanden på aktiemarknaden och i övrigt samt,
om styrelsen bedömer att så inte är fallet, reducera antalet
tilldelade aktier till det lägre antal aktier som styrelsen bedömer
som lämpligt.
Fast lön och övriga
förmåner
1)
/fasta
styrelsearvoden
Kortsiktig
rörlig lön
Prestationsbaserade
Aktieprogram
Ersättningar för
kommittéarbete
Brutto-
pensions-
kostnad
2)
Belopp i SEK
Utbetalat
belopp
2021
3)
Kostnads-
fört belopp
2021
3)
Utbetalat
belopp 2021
avseende
2020
3)
Kostnads-
fört belopp
2021
3)
Utbetalat
belopp 2021
avseende
tidigare år
3)
Kostnads-
fört belopp
2021
3)
Utbetalat
belopp
2021
3)
Kostnads-
fört belopp
2021
3)
Kostnads-
fört belopp
2021
3)
Total
kostnad
2021
Total
kostnad
2020
Styrelse för
AB SKF
Hans Stråberg
2 216 500 2 300 000 — — — 340 000 340 000 — 2 640 000 2 454 000
Hock Goh 741 000 750 000 — — — — — — 750 000 732 000
Ronnie Leten 366 000 — — — — — — — — 1 022 000
Barb Smardzich 741 000 750 000 — — — — — — 750 000 732 000
Colleen Repplier 741 000 750 000 — — — 120 000 120 000 — 870,000 732,000
Geert Follens 741 000 750 000 — — — 190 000 190 000 — 940,000 732,000
Håkan Buskhe 741 000 750 000 — — — 380 000 380 000 — 1 130 000 1 094 000
Susanna Schneeberger 741 000 750 000 — — — — — — 750,000 732,000
Koncernchef 8 277 590 9 286 670 — 2 861 369 — 2 265 000 — — 3 041 959 17 454 998 43 600 153
4)
Tidigare Koncernchef 19 929 743
5)
6 159 121 2 551 500 1 922 467 4 310 400 1 448 400 — — 2 134 932 11 664 920 —
Tidigare tillförordnad
Koncernchef
6)
458 333
458 333
— 145 000 — — — — 160 417 763 750 —
Koncern ledning
7) 8)
40 418 297 42 543 138 11 316 173 16 090 429 9 653 969 16 292 019 — — 11 831 882 86 757 468 85 158 098
varav AB SKF 20 586 860 22 711 701 5 593 214 8 356 071 7 327 684 13 383 334 — — 11 126 889 55 577 995 54 926 251
Totalt 2021 76 112 463 65 247 261 13 867 673 21 019 266 13 964 369 20 005 419 1 030 000 1 030 000 17 169 190 124 471 136 —
varav AB SKF 56 281 026 45 165 824 8 144 714 13 284 908 11 638 084 17 096 734 1 030 000 1 030 000 16 464 197 93 291 663 —
Totalt 2020 67 554 840 91 295 937 19 688 417 16 278 933 21 529 382 5 843 699 973 000 973 000 22 596 682 — 136 988 251
varav AB SKF 49 113 190 72 854 287 11 972 178 6 083 348 18 886 984 6 536 234 973 000 973 000 20 309 535 — 106 756 404
1) Övriga förmåner inkluderar t.ex. tjänstebil och sjukförsäkring.
2) Avser betalda premier under premiebaserade planer samt bruttokostnad
under förmånsbestämda planer.
3) Utbetalat belopp är hänförligt till kassautflödet och är de belopp som
en person erhåller under ett specifikt kalenderår. Beloppen inkluderar
ersättningar för tjänstgöring under det angivna kalenderåret, såsom lön,
men kan också inkludera ersättningar för tjänstgöring ett tidigare år
dåutbetalningen skett efter årets slut, t.ex. programmen för rörlig lön.
Kostnads fört belopp är primärt hänförligt till koncernens kostnader för
tjänster utförda av en person under ett specifikt kalenderår, men kan
ocksåinkludera justeringar eller återföringar avseende tidigare år.
Följaktligen kanskillnader uppstå mellan utbetalda belopp och kostnads-
förda belopp dåkostnaden kan uppkomma under ett annat kalenderår
än det kalender år då utbetalningen sker till personen.
4) Den totala kostnaden är hänförlig till tidigare koncernchef.
Inkluderar maximalt avgångsvederlag om 20 438 00 kr, vilket kommer att uppgå till
mellan 6 812 000 kr och 20 438 000 kr beroende på om andra inkomster från anställ-
ning eller annan affärsverksamhet kommer att dras av från det maximala beloppet.
5) Inkluderar avgångsvederlag om 8 497 310 kr.
6) Ersättning specifikt för uppdraget som tillförordnad VD. Niclas Rosenlews ordinarie
ersättning som CFO ingår inte beloppet.
7) Total pensionsskuld, för SKF-koncernen, hänförlig till koncernledning
(inklusive koncernchef) uppgick till 134 Mkr.
8) Exklusive koncernchefen.
89
SKF Årsredovisning 2021
24 Ersättningar till revisorer
Om TVA-ökningen överstiger tröskelnivån för tilldelning av
aktier men den slutliga tilldelningen understiger 5% av målnivån
kommer tilldelningen att ske i kontanter istället för i aktier, varvid
kontantersättningen ska motsvara värdet av aktierna beräknat
enligt stängningskursen för SKFs B-aktie dagen före tilldelning.
Koncernens aktierelaterade ersättningsprogram regleras främst
med eget kapitalinstrument genom koncernens Prestations-
baserade Aktieprogram.
Det verkliga värdet av SKF B-aktien vid utfärdandedatum är
beräknat som marknadsvärdet minskat med nuvärdet av för-
väntade utdelningar tre år framåt i tiden.
Den beräknade kostnaden för programmen, vilken är baserad
på SKF B-aktiens verkliga värde vid datumet för tilldelningen och
förväntat antal aktier som kommer att tilldelas, redovisas som
en operativ kostnad med en motsvarande bokning i eget kapital.
Verkliga värdet av SKF B-aktien vid tilldelningen har fastställts till
226,5 kronor för SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021.
Kompensationen för utdelningar är redovisad som ersättning till
anställda skilt från den aktiebaserade ersättningen. Kostnaden
för programmen justeras årligen för att överensstämma med det
antal aktier som förväntas bli intjänade och för deltagare som inte
längre uppfyller programmens villkor. Avsättningar för sociala
kostnader som koncernen ska erlägga för de aktierelaterade
ersättnings programmen baseras på marknadspriset för SKFs
B-aktie vid varje rapporteringstillfälle och kostnadsförs under
intjänandeperioden.
Tilldelning av aktier enligt SKFs Prestationsbaserade Aktie-
program förutsätter att de personer som omfattas av respektive
program är anställda i SKF-koncernen under hela den treåriga
mätperioden.
SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2018: Tilldelning av
aktier genomfördes i februari 2021. Totalt tilldelades 392 883
SKF B-aktier enligt villkoren för programmet, baserat på graden
avuppfyllnad av TVA under treårsperioden 2018–2020.
SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2019: Tilldelning av
aktier genomfördes i februari 2022. Totalt tilldelades 200 010
SKFB-aktier enligt villkoren för programmet, baserat på graden
avuppfyllnad av TVA under treårsperioden 2019–2021.
SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2020: Tilldelning av
aktier kan komma att ske efter den treåriga beräkningsperioden
(under 2023) om alla kriterier för programmet har uppnåtts och
tilldelningen godkäns av styrelsen.
SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021: Tilldelning av
aktier kan komma att ske efter den treåriga beräkningsperioden
(under 2024) om alla kriterier för programmet har uppnåtts och
tilldelningen godkäns av styrelsen.
Den totala kostnaden 2021 för samtliga program uppgick till
95 (26) Mkr exklusive sociala avgifter. Den totala avsättningen för
samtliga program uppgick till 106 (89) Mkr och en avsättning om
27 (25)Mkr har gjorts för sociala avgifter för samtliga program.
2021 2020
Könsfördelning i styrelse
och koncernledning
Antal
personer Varav män
Antal
personer Varav män
Koncernen
Moderbolagets styrelse
inklusive koncernchef 8 63% 9 67%
Koncernledning
inklusive koncernchef 10 80% 10 80%
Moderbolaget
Moderbolagets styrelse
inklusive koncernchef 8 63% 9 67%
Koncernledning
inklusive koncernchef 8 75% 8 75%
Ersättningar till koncernens revisorer uppgår till
följande (Mkr) 2021 2020
Deloitte
Revisionsuppdraget 50 –
varav Deloitte AB 10 –
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget 2 –
varav Deloitte AB 2 –
Skatterådgivning 7 –
varav Deloitte AB 2 –
Övriga tjänster 3 –
varav Deloitte AB 2 –
PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdraget 1 47
varav PwC AB – 11
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget – 1
varav PwC AB – 1
Skatterådgivning 0 9
varav PwC AB – 0
Övriga tjänster – 1
varav PwC AB –
0
63 58
The Parent Company’s share (MSEK) 2021 2020
Deloitte
Revisionsuppdraget 7 –
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget 2 –
Skatterådgivning 1 –
Övriga tjänster 1 –
PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdraget – 9
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget – 1
Skatterådgivning –
0
Övriga tjänster – 0
11 10
Revisionsarvoden avsåg granskning av årsredovisningen och bok-
föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
liksom andra arbetsuppgifter som ankommer bolagets revisor.
Arvoden som avser revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
innebar framförallt granskning av hållbarhetsrapport. Skatteråd-
givning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad
inomskatteområdet. Uppdrag utöver dessa har klassificerats som
övriga tjänster.
KONCERNENS NOTER
90
SKF Årsredovisning 2021
Koncernens övergripande finansiella mål är att skapa värde för
sinaaktieägare. Avkastningen på aktieägarnas investering i SKF-
koncernen bör långsiktigt överstiga den riskfria räntan med runt
sex procentenheter. Detta utgör grunden för koncernens långfristiga
finansiella mål och finansiella styrmodell.
SKF-koncernen definierar sitt förvaltade kapital som sysselsatt
kapital. Ett av koncernens långfristiga finansiella mål är att uppnå
en avkastning på sysselsatt kapital på 16%.
Målet för koncernens kapitalstruktur är
• en skuldsättningsgrad på runt 50%, vilket motsvarar
• en soliditet på runt 35%, eller
• en nettoskuldsättningsgrad, exklusive förmåner efter avslutad
anställning, under 40%.
Nyckeltal
1)
2021 2020
Totalt eget kapital, Mkr 45 365 35 712
Skuldsättningsgrad, % 40,5 48,0
Soliditet, % 45,5 39,4
Nettoskuldsättningsgrad, exkl. förmåner
efter avslutad anställning, % 12,5 9,3
Justerad avkastning på sysselsatt
kapital
2)
, % 14,9 12,7
1) En definition av nyckeltalen ovan återfinns på sidan 154.
2) Justerad för jämförelsestörande poster.
Syftet med den kapitalstruktur som uppställts som mål är att
uppnå en lämplig balans mellan eget kapital och lånefinansiering.
På detta sätt säkerställs en finansiell flexibilitet för koncernen vilket
möjliggör fortsatta investeringar i verksamheten med bibehållet
starkt kreditbetyg. Koncernens policy och struktur för lånefinansie-
ring beskrivs längre fram i noten.
SKF-koncernens verksamhet är utsatt för olika slags finansiella
risker; marknadsrisker (valuta-, ränte- och övriga prisrisker),
likviditets risker och kreditrisker, som alla diskuteras nedan.
Koncernen har en finanspolicy som definierar valuta-, ränte-,
kredit- och likviditetsrisker samt fastställer ansvar och befogen-
heter för hanteringen av dessa risker. Finanspolicyn uttrycker syftet
att eliminera eller minimera risker och att bidra till en förbättrad
avkastning genom aktiv hantering av riskerna. Hanteringen av
riskerna och ansvaret för den totala finansverksamheten är till
största delen centraliserad till SKF Treasury Centre, koncernens
internbank.
Finanspolicyn fastställer det finansiella riskmandat samt de
instrument som är tillåtna i hantering av finansiella risker. Derivat-
instrument används i huvudsak för att minska koncernens expo-
nering mot fluktuationer i valutakurser och räntor. Koncernen
använder också derivatinstrument för trading enligt riktlinjer och
ramar som fastställts i koncernens policy.
26 Finansiell riskhantering
2021 2020
Antal anställda Varav män,% Antal anställda Varav män,%
Moderbolaget i Sverige 689 66 691 68
Dotterföretag i Sverige 1 900 81 1 846 80
Dotterföretag utomlands 38 272 76 35 848 79
40 861 75 38 385 78
2021 2020
Geografisk fördelning av medelantal anställda
i utländska dotterföretag Antal anställda Varav män,% Antal anställda Varav män,%
Frankrike 2 197 82 1 995 82
Italien 3 039 70 3 074 78
Tyskland 5 142 88 4 842 88
Övriga Västeuropa exklusive Sverige 3 163 83 3 136 84
Central- och Östeuropa 4 301 65 3 811 64
USA 3 677 74 3 660 76
Kanada 192 80 174 76
Mexiko 1 649 69 1 349 71
Latinamerika 3 303 88 2 947 89
Kina 6 390 69 5 851 67
Indien 2 730 95 2 421 95
Övriga asiatiska länder/Stillahavsområdet 2 104 82 2 230 81
Mellanöstern och Afrika 385 69 358 76
38 272 76 35 848 79
25 Medelantal anställda
91
SKF Årsredovisning 2021
Marknadsrisk – valutarisk
Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida betal-
ningsflöden hänförliga till såväl kontrakterade som förväntade
kommersiella åtaganden samt lån och placeringar i utländsk valuta,
så kallad transaktionsexponering. Koncernens bokslut påverkas
också av omräkningseffekter vid omräkning av utländska dotter-
företags resultat och nettotillgångar till svenska kronor, så kallad
omräkningsexponering.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering uppstår främst vid koncerninterna trans-
aktioner mellan tillverkande SKF-företag och koncernens försälj-
ningsföretag belägna i andra länder vilka i sin tur säljer produkterna
till sina kunder på den lokala marknaden vanligtvis i lokal valuta.
Inågra länder kan det förekomma transaktionsexponering på
grund av att försäljning till externa kunder sker i annan valuta än
den lokala. Koncernens huvudsakliga kommersiella valutaflöden
hänför sig främst till export från Europa till Nordamerika och Asien
samt till flöden inom Europa. De valutakurser och betalningsvillkor
som tillämpas för internhandeln mellan koncernbolagen fastställs
av SKF Treasury Centre. Valutaexponeringen och risken minskas
väsentligt genom att de interna transaktionerna kan nettas mot
varandra. De betalningsflöden som hanteras av SKF Treasury
Centre kunde genom nettning reduceras från 70 357 Mkr (58 341)
till 6 594 Mkr (4 538). Detta belopp utgjorde koncernens huvud-
sakliga transaktionsexponering exkluderat valutasäkringar.
Nettovalutaflöden (Mkr) 2021 2020
CAD 747 621
CNY 2 666 2 803
DKK 626 444
EUR –6 833 –7 194
RUB 958 719
THB 427 462
TRY 909 761
USD 5 331 4 245
Övriga
1)
1 763 1 677
SEK –6 594 –4 538
1) Övriga består av 11 olika valutor.
Baserat på att nettovalutaflödena under 2021 är likadana fram-
över så visar nedanstående graf en känslighetsanalys över effekten
på rörelseresultatet av en 5% svagare SEK gentemot övriga valutor.
Effekten i eget kapital är nedanstående resultat efter skatt.
Effekterna på dotterföretagens finansiella rapporter till koncernens
presentationsvaluta av ändringar i valutakurser har inte beaktats.
Omräkningsexponering
Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid
omräkningen av utländska dotterföretags resultat och netto-
tillgångar till SEK. Baserad på 2021 års rörelseresultat i lokal
valuta, visar nedstående graf en känslighetsanalys över effekten
påomräkningen av rörelseresultatet av en 5% svagare SEK gente-
mot alla övriga valutor. För att reducera omräkningseffekter av
nettotillgångar har koncernen säkrat delar av sitt nettoinnehav
iutländska dotterföretag, för detaljer se sidorna 92–9
3.
Effekt av omräkningen på rörelseresultatet till SEK
av en 5% svagare SEK
0
40
80
200
Mkr
160
120
INRGBP Övrigt
1)
USDCNY EUR
1) Övrigt består av 47 olika valutor.
Marknadsrisk – ränterisk
Koncernen definierar ränterisk som koncernens risk för ofördel-
aktiga fluktuationer i kassaflödet då räntenivån ändras.
Vid årsskiftet uppgick de totala räntebärande skulderna till
30 923 Mkr (32 960) och de totala räntebärande tillgångarna till
14 374 Mkr (15 210). Hantering av överskottslikviditet och upp-
låning är koncentrerat till SKF Treasury Centre. Genom matchning
av löptider för placeringar och lån kan koncernens exponering för
ränteförändringar reduceras.
Exponeringen för valuta- och ränterisk vid upplåning i utländsk
valuta har hanterats med valuta- och ränteswappar för lån i EUR
med fast ränta som swappats till rörlig US-dollarränta och rörlig
euroränta har swappats till rörlig US-dollarränta.
Baserat på den räntebärande nettoskulden per balansdagen
skulle en ofördelaktig förändring av räntenivån med 1% minska
resultatet före skatt med –70 Mkr (65), inkluderat effekten av
derivat. För detaljer över räntenivåer för individuella lån, se not 11
imoderbolagets finansiella rapporter.
Marknadsrisk – prisrisk
Marknadsrisker inkluderar också andra prisrisker och för koncernen
är risken för fluktuationer i aktiekurser och index på börsen den
mest relevanta risken.
Per den 31 december hade koncernen innehav i noterade aktier,
kategoriserade som finansiella tillgångar som kan säljas, till ett
värde av 402 Mkr (301). Om aktiekursen hade varit 5% högre/lägre
per balansdagen skulle reserven finansiella tillgångar som kan
säljas i eget kapital ha varit 20 Mkr (15) högre/lägre.
−400
−300
−200
−100
0
200
100
THBRUBEUR USDTRYCAD DKKCNY
Effekt av transaktionsexponering på rörelseresultatet
av en 5% svagare SEK
300 Mkr
Övrigt
1)
1) Övrigt består av 11 olika valutor.
KONCERNENS NOTER
92
SKF Årsredovisning 2021
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk, även kallad finansieringsrisk, utgörs av risk för
attkoncernen skulle få problem att anskaffa medel för att möta
åtaganden. Enligt koncernens policy ska koncernen, utöver befintlig
lånefinansiering, ha en betalningsberedskap i form av tillgänglig
likviditet och/eller långsiktiga kreditlöften. Per balansdagen hade
koncernen, utöver egen likviditet, tillgängliga outnyttjade kredit-
löften om 500MEUR fördelade på tio banker, vilka löper ut 2025
och ett tillgängligt outnyttjat kreditflöde om 250 MEUR som löper
ut 2022.
Ett gott kreditbetyg är viktigt för hantering av likviditetsrisk.
Per den 31 december 2021 har koncernen ett kreditbetyg för långa
krediter om Baa1 från Moody’s Investors Service och BBB+ från
Fitch Ratings, båda med stabil utsikt.
Nedanstående tabell visar koncernens kontraktsenliga och
odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella
skulder. Dessutom inkluderas derivat med relaterade betalnings-
flöden. Alla finansiella instrument med avtalade betalningar per den
31 december 2021 är inkluderade i analysen. Planerade framtida
skulder är inte inkluderade. Belopp i utländsk valuta har omräknats
till SEK med balansdagens kurs. Finansiella instrument med rörlig
ränta har beräknats med den senaste räntenivån som förelåg den
31 december 2021. Skulder har inkluderats i den period när åter-
betalning tidigast kan krävas.
2021 Kassaflöden
Mkr 2022 2023 2024–2026
2027 och
senare
Lån –3 249 –222 –6 508 –7 104
Leverantörs-
skulder –9 881 — — —
Derivat, netto 5 — –18 —
Leasing skulder –587 –447 –853 –1 036
Totalt –13 712 –669 –7 379 –8 140
Kreditrisk
Kreditrisk innebär exponering för förluster i det fall en motpart
till ett finansiellt instrument inte kan möta sina åtaganden. SKF-
koncernen är exponerad för kreditrisk genom sina operativa verk-
samheter och vissa av sina finansiella verksamheter.
Koncernens maximala exponering för kreditrisk uppgick till
28 440 Mkr (27 928) per balansdagen. Exponeringen baserades
på bokfört värde för alla finansiella tillgångar med undantag för
koncernens aktieinnehav. SKF-koncernen har inga signifikanta
utestående finansiella garantier som kan öka kreditrisken eller
något innehav av ställda säkerheter som kan reducera kreditrisken
per balansdagen.
Kreditrisk (Mkr) 2021 2020
Kundfordringar 13 972 12 286
Övriga fordringar 1 155 1 160
Derivat 94 432
Likvida medel 13 219 14 050
Totalt 28 440 27 928
På operativ nivå analyseras kundfordringar löpande lokalt inom
koncernen. Koncernens risker avseende kundfordringar är begrän-
sad, i huvudsak beroende på dess geografiskt och industriellt diver-
sifierade kunder. Kundfordringar är föremål för kreditkontroll och
rutiner för godkännande finns i alla koncernbolag.
I enlighet med koncernens policy avseende kreditrisken för
finansiella verksamheter handlar koncernen endast med väl-
etablerade finansiella institutioner. SKF-koncernen har tecknat
ISDA-avtal (International Swaps and Derivatives Association, Inc.)
med istort sett samtliga av dessa finansiella institutioner. ISDA
klassificeras som ett så kallat verkställbart netting arrangemang.
En funktion med ISDA avtal är att det möjliggör för SKF-koncernen
att beräkna kreditexponering på nettobasis, det vill säga skillnaden
mellan vad koncernen fordrar och är skyldig, per motpart. Avtalet
mellan koncernen och motparten möjliggör nettobetalning av
derivat när båda parterna väljer denna metod. Vid en betalnings-
inställelse av endera parten har motparten möjlighet att välja att
betala netto. Transaktioner görs inom fastställda gränser och
kredit exponering per motpart analyseras kontinuerligt. Per balans-
dagen hade koncernen derivattillgångar på cirka 94 Mkr (425) och
derivatskulder på cirka 117 Mkr (513) som ingår i verkställbara
netting arrange mang.
Säkringsredovisning
Koncernen tillämpar säkringar för att minska risker hänförliga till
volatilitet i balansposter och framtida kassaflöden, vilka annars
skulle påverka resultaträkningen. Skillnad görs mellan säkring
av kassaflöde, säkring av verkligt värde och säkring av netto-
investeringar i utlandsverksamhet baserat på karaktären av den
säkrade posten.
Derivat som utgör effektiva ekonomiska säkringar, men som
koncernen väljer att inte tillämpa säkringsredovisning för, redo-
visas på samma sätt som instrument som innehas för handel.
Förändringar i verkligt värde av ekonomiska säkringar redovisas
omgående i resultaträkningen som en finansiell intäkt eller kostnad
eller i rörelseresultatet beroende på den säkrade postens natur.
Säkringar av verkligt värde
Säkringsredovisning har tillämpats med derivatinstrument som
effektivt motverkar exponeringen för förändringar i verkligt värde
vid upplåning i utländsk valuta. Förändringar i verkligt värde av
dessa derivatinstrument som identifierats som säkringsinstrument
och uppfyller kraven för säkringar av verkligt värde redovisas som
en finansiell post i resultaträkningen. Det redovisade värdet av den
säkrade posten (finansiella skulden) justeras för den vinst eller för-
lust som är hänförlig till den säkrade risken. Vinsten eller förlusten
redovisas inom finansiella poster i resultaträkningen. Om säkrings-
förhållandet upphör amorteras justeringen till det redovisade värdet
av under återstoden av lånets löptid.
SKF-koncernen säkrar risken för förändringar i verkligt värde
avseende finansiella skulder per december 2021 genom valuta-
ochränteswappar.
Lånet om 300 MEUR med fast ränta har swappats till rörlig US-
dollarränta. Förfalloår och redovisat värde beskrivs i not 20. Effekti-
viteten i säkringsförhållandet mätt vid ingången av säkrings-
förhållandet och framåtriktat för att säkerställa att det ekonomiska
förhållandet mellan säkringsobjekt och säkringsinstrument kvarstår.
Vid effektivitetsmätningen var inte ändringar i kredit värdighet
beaktade vid beräkning av förändring av verkligt värde. Tabellen
över derivat (i derivatavsnittet nedan) visar att koncernen hade
ränte derivat för säkringar av verkligt värde till ett netto belopp om
–18Mkr (295) per den 31 december 2021.
Forts. not 26
93
SKF Årsredovisning 2021
Följande tabell visar förändringar i verkligt värde av säkringarna
som redovisats som räntekostnad under året.
Mkr
Finansiell
kostnad
2021
Finansiell
kostnad
2020
Finansiella skulder (säkrade poster) 70 –4
Valuta- och ränteswappar
(säkringsinstrument) –69 3
Skillnad (ineffektivitet) 1 –1
Säkringar av nettoinvesteringar
Säkringsredovisning har tillämpats med finansiella instrument som
effektivt motverkar koncernens exponering för effekter som uppstår
vid omräkning av utländska dotterföretags nettotillgångar till
moderbolagets funktionella valuta. Vinster och förluster i säkrings-
instrument som uppfyller kraven för säkring av nettoinvesteringar
redovisas i omräkningsreserven i eget kapital via övrigt totalresultat.
Per balansdagen säkrade koncernen ett nominellt belopp om 30
MEUR (30) av nettoinvesteringar i utländska verksamheter mot
förändringar i växelkurserna EUR/SEK. EUR-lån för ett belopp på
30 MEUR (30) och derivat för ett belopp på 0 MEUR (0) användes
som säkringsinstrument.
Resultatet av säkringarna uppgick till –6 Mkr (–36) före skatt
för2021 och redovisades direkt i omräkningsreserven via övrigt
totalt resultat. Under året omklassificerades inga vinster/förluster
(0) från säkringsreserven via övrigt totalresultat till resultat-
räkningen för att matcha omklassificeringen av den ackumulerade
valuta omräknings differensen i det säkrade dotter före tagets egna
kapital.
Derivat
Nedanstående tabell visar det verkliga värdet för derivat per
balansdagen redovisade som tillgångar per den 31 december i not
14 och skulder i not 20. Dessa derivat är uppdelade på derivat som
ingår i säkringsrelation och övriga derivat.
Derivat netto (Mkr) Kategori 2021 2020
Ränte- och valutaswappar
Säkringar av
verkligt värde Säkringsredovisning –18 295
Ekonomiska säkringar Innehas för handel — –242
Valutaterminer och
valutaoptioner
Ekonomiska säkringar Innehas för handel –11 –148
Aktieswappar
Ekonomiska säkringar Innehas för handel — 2
–29 –93
Januari–december
Summerad resultaträkning (Mkr) 2021 2020
Försäljning 3 973 2 944
Rörelseresultat 675 451
Årets resultat 435 321
Övrigt totalresultat 161 –349
Periodens totalresultat 596 –28
Resultat allokerat till minoritetsintressen 206 152
Utdelningar betalda till minoritets intressen –40 –355
Redovisningsprincip
Dotterföretag som koncernen kontrollerar, men äger mindre än 100%
av, konsolideras in i koncernens finansiella rapporter. Kategorin
”minoritetsintressen” i rapporten över eget kapital ackumulerar den
andel av dotterföretags egna kapital som ej är hänförligt till ägarna
av AB SKF.
Det råder en osäkerhet kring hur och i vilken omfattning SKFs
verksamhet kommer att påverkas av den pågående konflikten
iUkraina. SKF bedriver verksamhet i både Ukraina och Ryssland
med ca 1 100 respektive 250 anställda. Försäljningen i Ukraina
uppgår till mindre än 0,5% av SKFs totala omsättning och för-
säljningen i Ryssland uppgår till 2% av SKFs totala omsättning.
SKFs fabrik i Lutsk står för en produktionsvolym på ca 1% av
SKFs totala produktionsvolym. Fabriken i Ukraina är vid tidpunkten
27 Minoritetsintressen
28 Händelser efter balansdagen
Väsentliga minoritetsintressen
Det har inte varit någon förändring av väsentliga minoritets-
intressen under 2021.
Det största minoritetsinnehavet är hänförligt till SKF India Ltd.
Minoritetens andel i bolaget uppgår till 47,4% (47,4). Detta mot-
svarar 2,2% (2,2) av koncernens totala egna kapital. I tabellerna
nedan presenteras den summerade finansiella informationen
för SKF India Ltd.
för publicering av denna rapport (2 mars 2022) stängd på grund
av rådande omständigheter.
SKF utvärderar i dagsläget omfattningen av påverkan på råvaru-
försörjningen från det aktuella området. För att minska expone-
ringen har SKF vidtagit åtgärder för att ersätta delar av råvaru-
försörjningen från regionen.
Per 31 december
Summerad balansräkning (Mkr) 2021 2020
Anläggningstillgångar 608 539
Omsättningstillgångar 2 627 1 851
Summa tillgångar 3 235 2 390
Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF 1 123 853
Eget kapital hänförligt till minoritets intressen 1 013 770
Långfristiga skulder 45 31
Kortfristiga skulder 1 054 736
Summa eget kapital och skulder 3 235 2 390
94
SKF Årsredovisning 2021
Moderbolagets resultaträkningar
Moderbolagets rapporter över totalresultat
Januari–december
Mkr Not 2021 2020
Intäkter 2 7 775 5 267
Kostnad för intäkter 2 –5 036 –4 819
Övriga förvaltnings- och administrationskostnader 2 –1 470 –1 489
Övriga rörelseintäkter och kostnader, netto 2 0 13
Rörelseresultat 1 269 –1 028
Finansiella intäkter och finansiella kostnader, netto 3 2 325 2 271
Resultat efter finansiella poster 3 594 1 243
Bokslutsdispositioner 4 –793 1 070
Resultat före skatt 2 801 2 313
Inkomstskatter 5 –54 30
Årets resultat 2 747 2 343
Januari–december
Mkr Not 2021 2020
Årets resultat 2 747 2 343
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat 9 95 –40
Övrigt totalresultat, netto 95 –40
Övrigt totalresultat 2 842 2 303
AB SKF, organisationsnummer 556007-3495, som är moderbolag
iSKF-koncernen, är ett registrerat svenskt aktiebolag med säte
iGöteborg. Huvudkontorets adress är AB SKF, 415 50 Göteborg,
Sverige.
AB SKF är koncernens entreprenör. I entreprenörens roll ligger
att vara den som fattar de strategiska besluten och bekostar
koncernens kostnader för forskning och utveckling samt tar kost-
naderna för managementtjänsterna. Dotterföretagen i koncernen
utför vad entreprenören bestämt och har därmed ett begränsat
kommersiellt ansvar.
Utdelningar från dotterföretag uppgick till 2 010 Mkr (2 878).
Investeringar i dotterföretag minskade med –421 Mkr (58) varav
–60Mkr (–490) avser nedskrivningar och 70 Mkr (279) avser
Moderbolaget, AB SKF
förvärv och kapitaltillskott. Aktier i dotterbolag till ett bokfört
värdeav –354 (0) har sålts under året.
Risker och osäkerheter i koncernens verksamhet finns beskrivna
ikoncernens förvaltningsberättelse. Moderbolagets finansiella
ställning är beroende av dotterföretagens finansiella ställning och
utveckling. En allmän nedgång i efterfrågan på koncernens produk-
ter och tjänster kan innebära lägre ”resterande vinst” och lägre
vinstutdelningar till moderbolaget liksom behov av nedskrivningar
avbokförda värden av dotterföretagsaktier. Genom att dotter-
företagen verkar på många olika marknader, såväl geografiskt
somvem verksamhetsmässigt, bedöms risken vara liten för att moder-
bolagets ställning ska påverkas negativt.
Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 23 627 Mkr.
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR
95
SKF Årsredovisning 2021
Moderbolagets balansräkningar
Per 31 december
Mkr Not 2021 2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 6 1 371 1 528
Materiella anläggningstillgångar 7 63 83
Aktier och andelar i dotterföretag 8 22 074 22 496
Långfristiga fordringar hos dotterföretag 13 022 12 749
Andra långfristiga värdepappersinnehav 9 349 253
Andra långfristiga fordringar 167 334
Uppskjutna skattefordringar 5 312 301
37 358 37 744
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar hos dotterföretag 6 958 5 971
Övriga kortfristiga fordringar 140 70
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 130 91
Likvida medel 3 2
7 231 6 134
Summa tillgångar 44 589 43 878
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 138 1 138
Bundna reserver 918 918
Fond för utvecklingsutgifter — 99
2 056 2 155
Fritt eget kapital
Fond för verkligt värde 163 68
Balanserade vinstmedel 20 717 21 235
Årets resultat 2 747 2 343
23 627 23 646
25 683 25 801
Obeskattade reserver 4 — —
Avsättningar
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning 10 430 431
Övriga avsättningar 15 37
445 468
Långfristiga skulder
Långfristiga lån 11 13 023 12 750
13 023 12 750
Kortfristiga skulder
Kortfristiga lån 11 3 031 2 005
Leverantörsskulder 320 180
Kortfristiga skulder till dotterföretag 1 488 2 135
Övriga kortfristiga skulder 132 151
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 467 388
5 438 4 859
Summa eget kapital och skulder 44 589 43 878
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR
96
SKF Årsredovisning 2021
Moderbolagets kassaflödesanalyser
Januari–december
Mkr Not 2021 2020
Operativa aktiviteter
Rörelseresultat 1 269 –1 028
Justering för
Avskrivningar och nedskrivningar 6, 7 202 206
Nedskrivningar av aktier 8 60 490
Övriga ej kassaflödespåverkande poster
1)
66 –366
1)
Betald ersättning till anställda efter avslutad anställning 10 –36 –28
Förändring av rörelsekapital
Leverantörsskulder 140 –175
Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto –2 394 –684
Ränteinbetalningar 203 235
Ränteutbetalningar –252 –301
Övriga finansiella intäkter/kostnader 404 –139
Nettokassaflöde från operativa aktiviteter –338 –1 790
Investeringsaktiviteter
Investeringar i immateriella tillgångar 6 –112
1)
—
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 7 –4 –13
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 7 17 —
Utdelningar erhållna från dotterföretag 3 2 010 2,878
Investeringar i dotterföretag 8 –464 –548
Försäljning av aktier i dotterföretag 8 354 —
Kapitalnedsättningar i dotterföretag 8 472 —
Investeringar i aktier 9 –1 –4
Nettokassaflöde från investeringsaktiviteter 2 272 2 313
Nettokassaflöde efter investeringar, före finansiering 1 934 523
Finansieringsaktiviteter
Upptagande av medel- och långfristiga lån 3 045 3 000
Återbetalning av medel- och långfristiga lån –2 018 –2 163
Utdelning till aktieägarna –2 960 –1 366
Nettokassaflöde från finansieringsaktiviteter –1 933 –529
Ökning (+) /minskning (–) av likvida medel 1 –6
Likvida medel per 1 januari 2 8
Likvida medel per 31 december 3 2
1) Inkluderar investeringar i immateriella tillgångar om 112 Mkr som betalades 2021.
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYSER
97
SKF Årsredovisning 2021
Moderbolagets förändringar av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr
Aktie-
kapital
1)
Bundna
reserver
Fond för
utvecklings-
utgifter
Fond för
verkligt
värde
Balanserade
vinstmedel Totalt
Ingående balans 1 januari 2020 1 138 918 273 108 22 522 24 959
Årets resultat — — — — 2 343 2 343
Övrigt totalresultat
Förändring av verkligt värde för tillgångar
som värderasvia övrigt totalresultat — — — –40 — –40
Fond för utvecklingsutgifter — — –174 — 174 —
Transaktioner med aktieägare
Kostnader för Prestationsbaserade Aktieprogram
2)
— — — — –95 –95
Utdelningar — — — — –1 366 –1 366
Utgående balans 31 december 2020 1 138 918 99 68 23 578 25 801
Årets resultat — — — — 2 747 2 747
Övrigt totalresultat
Förändring av verkligt värde för tillgångar
som värderasvia övrigt totalresultat — — — 95 — 95
Fond för utvecklingsutgifter — — –99 — 99 0
Transaktioner med aktieägare
Kostnader för Prestationsbaserade Aktieprogram
2)
— — — — — –
Utdelningar — — — — –2 960 –2 960
Utgående balans 31 december 2021 1 138 918 0 163 23 464 25 683
1) Aktiekapitalets fördelning på olika aktietyper samt aktiernas kvotvärde framgår av not 16 till koncernens finansiella rapporter.
2) Se not 23 i koncernens finansiella rapporter för information om Prestationsbaserade Aktieprogram.
Bundet eget kapital inkluderar aktiekapital, reservfond och fond
för utvecklingsutgifter som inte kan utdelas till aktieägarna.
Fritt eget kapital inkluderar balanserade vinstmedel som kan
utdelas till aktieägarna, samt fond för verkligt värde vilket ackumu-
lerar förändringarna av verkligt värde av tillgångar som kan säljas.
MODERBOLAGETS FÖRÄNDRINGAR AV EGET KAPITAL
98
SKF Årsredovisning 2021
Noter till Moderbolagets finansiella rapporter
Redovisning
Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med Års-
redovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekom-
mendation RFR 2 ”Redovisning för juridisk person” samt uttalanden
frånRådet för finansiell rapportering (UFR). Rekommendationen
från Redovisningsrådet för finansiell rapportering RFR 2 innebär
att årsredovisningen så långt som det är möjligt överensstämmer
med IFRS. Lokal svensk lagstiftning möjliggör inte att IFRS kan
följas helt. Nedan beskrivs skillnaderna mellan moderbolagets och
koncernens redovisningsprinciper. För beskrivning av koncernens
redovisningsprinciper, se not 1 till koncernens finansiella rapporter.
Avsättningar till anställda efter avslutad anställning
AB SKF redovisar pensioner i de finansiella rapporterna i enlighet
med RFR 2. Enligt RFR 2 skall IAS 19 gällande tilläggsuppgifter
tillämpas när gällande.
Investeringar i dotterföretag
Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde
efter avdrag för nedskrivningar.
Obeskattade reserver
Skattelagstiftningen i Sverige medger avsättning till obeskattade
reserver. Härigenom kan företagen inom vissa gränser disponera
och kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de omedelbart
beskattas. De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning
först då de upplöses. För den händelse att verksamheten skulle gå
med förlust kan dock de obeskattade reserverna tas i anspråk för
att täcka förlusten utan att någon beskattning blir aktuell.
Eget kapital
När utvecklingskostnader för internt utvecklade immateriella till-
gångar kapitaliseras, överförs motsvarande belopp från balanserade
vinstmedel till fond för utvecklingsutgifter i bundet eget kapital.
Reserven löses upp till balanserade vinstmedel i takt med avskriv-
ning av utvecklingsutgifterna.
Immateriella tillgångar
Goodwill bedöms ha en bestämd nyttjandeperiod i enlighet med
svensk lagstiftning. Nyttjandeperioden uppgår till åtta år och
avskrivning sker linjärt.
Leasing
RFR 2 tillåter undantag från IFRS 16 vilket moderbolaget har till-
lämpat. Leasingavtal rapporteras som operationell leasing.
AB SKF är sedan 2012 koncernens entreprenör med rätt till den
resterande vinsten efter det att dotterföretagen har ersatts för
sina tjänster. AB SKF tar i sin tur alla kostnader för forskning och
utveckling samt övriga managementtjänster. Som en konsekvens
består intäkterna av överskott från dotterföretag samt royalties.
Mkr 2021 2020
Resultat från andelar i koncernföretag
Utdelningar från dotterföretag 2 010 2 878
Övriga finansiella intäkter från dotterföretag 483 —
Nedskrivning av investeringar i dotterföretag –60 –490
2 433 2 388
Finansiella intäkter
Ränteintäkter hänförliga till dotterföretag 203 235
Övriga finansiella intäkter — 8
203 243
Finansiella kostnader
Räntekostnader hänförliga till dotterföretag –73 –84
Räntekostnader hänförliga till externa parter –202 –242
Övriga finansiella kostnader –36 –34
–311 –360
Kostnaderna för intäkterna består av forskning och utvecklings-
kostnader och uppgick till 2 501 Mkr (2 221).
Av de totala rörelsekostnaderna var 3 782 Mkr (3 336) fakture-
rade från dotterföretag.
Bokslutsdispositioner (Mkr) 2021 2020
Erhållna/betalda koncernbidrag –793 1 070
Obeskattade reserver
Förändring avskrivningar utöver plan — —
–793 1 070
Obeskattade reserver
Ackumulerade avskrivningar
utöver plan — —
1 Redovisningsprinciper
2 Intäkter och rörelsekostnader
3 Finansiella intäkter och finansiella kostnader 4 Bokslutsdispositioner
MODERBOLAGETS NOTER
99
SKF Årsredovisning 2021
Skatt hänförlig till resultat före skatt (Mkr) 2021 2020
Aktuell skatt — —
Källskatter 11 93
Uppskjutna skatter –65 –63
–54 30
Uppskjutna skatter per slag, netto (Mkr) 2021 2020
Avsättningar för ersättningar till anställda
efter avslutad anställning 126 97
Skattefordringar relaterade till källskatter 186 190
Skattefordringar relaterade till
förlustavdrag — —
Övrigt — 14
Uppskjutna skattefordringar 312 301
Mkr
2021
Utgående balans Investeringar Nedskrivningar Utrangeringar
2021
Ingående balans
Anskaffningsvärden
Goodwill 35 — — — 35
Teknologi, immateriella rättigheter
och liknande poster 1 013 — — — 1 013
Internt utvecklad mjukvara 2 290 38 — — 2 252
3 338 38 — — 3 300
Mkr
2021
Utgående balans Avskrivningar Nedskrivningar Utrangeringar
2021
Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar
Goodwill 25 5 — — 20
Teknologi, immateriella rättigheter
och liknande poster 925 16 — — 909
Internt utvecklad mjukvara 1 017 174 — — 843
1 967 195 — — 1 772
Redovisat värde 1 371 1 528
Mkr
2020
Utgående balans Investeringar Nedskrivningar Utrangeringar
2020
Ingående balans
Anskaffningsvärden
Goodwill 35 — — — 35
Teknologi, immateriella rättigheter
och liknande poster 1 013 112 — — 901
Internt utvecklad mjukvara 2 252 — — — 2 252
3 300 112 — — 3 188
Mkr
2020
Utgående balans Avskrivningar Nedskrivningar Utrangeringar
2020
Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar
Goodwill 20 5 — — 15
Teknologi, immateriella rättigheter
och liknande poster 909 16 — — 893
Internt utvecklad mjukvara 843 174 — — 669
1 772 195 — — 1 577
Redovisat värde 1 528 1 611
6 Immateriella tillgångar
5 Skatter
Avstämning mellan lagstadgad skatt
i Sverige och verklig skatt (Mkr) 2021 2020
Skatt beräknad efter svensk skattesats –577 –495
Ej skattepliktiga utdelningar och andra
finansiella intäkter 526 617
Justeringar för skatt avseende tidigare år 23 36
Övriga icke avdragsgilla och icke
skattepliktiga resultatposter, netto –26 –128
Verklig skatt –54 30
Den svenska skattesatsen uppgick till 20,6% (21,4).
Se not 10 till koncernens finansiella rapporter för information om den internt utvecklade mjukvaran inklusive nedskrivning. Teknologi och
liknande poster skrivs av över åtta år.
100
SKF Årsredovisning 2021
Mkr
2021
Utgående balans Investeringar
Avyttringar/
Nedskrivningar
2021
Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader 5 — — 5
Inventarier, verktyg och installationer 81 — — 81
Pågående nyanläggningar 27 4 –17 40
113 4 –17 126
Mkr
2021
Utgående balans Investeringar
Avyttringar/
Nedskrivningar
2021
Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar
Byggnader 3 — — 3
Inventarier, verktyg och installationer 47 7 — 40
50 7 — 43
Redovisat värde 63 83
Mkr
2020
Utgående balans Investeringar
Avyttringar/
Nedskrivningar
2020
Ingående balans
Anskaffningsvärden
Byggnader 5 — — 5
Inventarier, verktyg och installationer 81 3 –18 95
Pågående nyanläggningar 40 10 –3 34
126 13 –21 134
Mkr
2020
Utgående balans Investeringar
Avyttringar/
Nedskrivningar
2020
Ingående balans
Ackumulerade avskrivningar
Byggnader 3 1 — 2
Inventarier, verktyg och installationer 40 7 –18 51
43 8 –18 53
Redovisat värde 83 81
Aktier och andelar i dotterföretag
den 31 december (Mkr) 2021
Investe-
ringar
Nedskriv-
ningar
Avyttringar
och kapital-
nedsättningar 2020
Investe-
ringar
Nedskriv-
ningar
Avyttringar
och kapital-
nedsättningar 2019
Investeringar i dotterföretag 22 074 464 –60 –826 22 496 548 –490 — 22 438
Koncernen består av 183 legala enheter (dotterföretag) där AB SKF
som moderbolag är ägaren, direkt eller indirekt via holding bolag.
Den största andelen av koncernens dotterföretag är till verknings-
och försäljningsbolag. Endast ett begränsat antal är involverade i
centrala koncernaktiviteter såsom treasury, åter försäkrings- eller,
som tidigare nämndes, mellanliggande holding företag. Den legala
strukturen är utformad för att effektivt hantera legala krav, admi-
nistration, finansiering och skatter i de länder där koncernen är
verksam. Den operationella strukturen som beskrivs iförvaltnings-
berättelsen ger en bild överkoncernens verksamhet. Se även not 2
till koncernens finansiella rapporter.
I tabellerna nedan redovisas först de av moderbolaget direkt-
ägda företag och därefter de mer väsentliga dotterföretagen
i koncernen. Tillsammans utgör dessa dotterföretag mer än
90%avkoncernens försäljning och mer än 90% av koncernens
tillverknings anläggningar.
Bokfört värde (Mkr)
Namn direktägda dotterföretag Land/region
Organisations-
nummer Antal andelar % innehav 2021 2020
Huvudsaklig
verksamhet
1)
SKF Argentina S.A. Argentina — 14 677 299 29,2
2)
94 75 T,F
SKF Australia Pty. Ltd. Australien — 96 500 100 — — F
SKF Österreich AG Österrike — 200 100 176 176 T,F
SKF Belgium NV/SA Belgien — 1 778 642 99,9
2)
109 109 F
7 Materiella anläggningstillgångar
8 Aktier och andelar i dotterföretag
MODERBOLAGETS NOTER
101
SKF Årsredovisning 2021
Bokfört värde (Mkr)
Namn direktägda dotterföretag Land/region
Organisations-
nummer Antal andelar % innehav 2021 2020
Huvudsaklig
verksamhet
1)
Summa från föregående sida 379 360
SKF Logistics Services Belgium NV/SA Belgien — 29 907 952 99,9
2)
28 28 Ö
SKF do Brasil Ltda. Brasilien — 517 294 748 99,9
2)
626 626 T,F
SKF Bearings Bulgaria EAD Bulgarien — 24 664 309 100 202 183 T,F
SKF Bulgaria Ltd Bulgarien — — — — 19 S
SKF Canada Ltd. Kanada — 130 000 100 58 58 T,F
SKF Chilena S.A.I.C. Chile — 88 191 99,9
2)
— — F
SKF (China) Co. Ltd. Kina — 133 400 100 1 135 1 135 Ö
SKF China Ltd. Kina — 11 000 000 100 15 15 F
SKF CZ, a.s. Tjeckien — 430 100 10 10 F
SKF Danmark A/S Danmark — 5 100 7 7 F
Oy SKF Ab Finland — 48 400 100 12 12 T,F
SKF Holding France S.A.R.L. Frankrike — 1 100 3 371 3 371 Ö
SKF GmbH Tyskland — 1 000 100 1 573 1 573 T,F
SKF Lubrication System Germany GmbH Tyskland — 2 574 10,1
2
223 223 T,F
SKF Maintenance service GmbH Tyskland — — — — 6 F
SKF Hellas S.A. Grekland — 2 000 100 — — F
SKF Svéd Golyóscsapágy Zrt Ungern — 20 100 — — F
SKF Engineering and Lubrication India
Private Ltd Indien — 1 196 450 52,8
2)
314 314 T,F
SKF India Ltd. Indien — 22 666 055 45,8
3)
87 87 T,F
PT. SKF Indonesia Indonesien — 53 411 60 26 24 T,F
PT. SKF Industrial Indonesia Indonesien — 5 96,3
2)
1 1 F
SKF AI Ltd. Israel — 2 413 322 100 220 220 F
SKF Industrie S.p.A Italien — 465 000 100 912 912 T,F
SKF Japan Ltd. Japan — 32 400 100 174 196 F
SKF Malaysia Sdn Bhd Malaysia — 1 000 000 100 57 57 F
SKF de México, S.A. de C.V. Mexiko — 375 623 529 99,9
2)
204 204 T,F
SKF New Zealand Ltd. Nya Zeeland — 375 000 100 11 11 F
SKF Norge AS Norge — 50 000 100 — — F
SKF del Peru S.A. Peru — 2 564 903 99,9
2)
— — F
SKF Philippines Inc. Filippinerna — 8 395 100 20 20 F
SKF Financial Services Poland sp.zoo Polen — 100 100 30 14 Ö
SKF Polska S.A. Polen — 3 701 466 100 156 156 T,F
SKF Portugal-Rolamentos, Lda. Portugal — 61 601 95
2)
4 4 F
SKF Korea Ltd. Republiken Korea — 128 667 100 74 74 T,F
SKF Sealing Solutions Korea Co., Ltd. Republiken Korea — 153 320 51 15 15 T,F
SKF Treasury Centre Asia & Pacific Pte. Ltd. Singapore — — 100 — 467 Ö
SKF Asia Pacific Pte. Ltd. Singapore — 1 000 000 100 — — F
Barseco (PTY) Ltd. Sydafrika — 1 422 480 100 157 157 Ö
SKF Española S.A. Spanien — 3 650 000 100 383 383 T,F
SKF Förvaltning AB Sverige 556350-4140 124 500 99,6
2)
4 144 4 144 Ö
SKF HQ AB Sverige 559250-5027 — — — — Ö
SKF International AB Sverige 556036-8671 20 000 100 1 320 1 320 Ö
Återförsäkringsaktiebolaget SKF Sverige 516401-7658 30 000 100 125 125 Ö
Bagaregården 16:7 KB Sverige 916622-8529 — 99,9
2)
99 66 Ö
SKF Eurotrade AB Sverige 556206-7610 83 500 100 12 12 F
SKF Lager AB Sverige 556219-5288 2 000 100 — — Ö
AB Svenska Kullagerfabriken Sverige 556210-0148
1 000 100 — — Ö
The Waste Company Sweden AB Sverige 559128-2016 50 000 100 — — Ö
SKF Efolex AB Sverige 559233-1275 2 500 100 31 — T,F
SKF Edge AB Sverige 556785-4640 1 000 100 9 — F
SKF Verwaltungs AG Schweiz — 500 100 502 502 Ö
SKF Taiwan Co. Ltd. Taiwan — 169 475 000 100 102 139 F
SKF (Thailand) Ltd. Thailand — 1 847 000 92,4
2)
37 37 F
SKF B.V Nederländerna — 1 450 100 304 304 F
SKF Holding Maatschappij Holland B.V. Nederländerna — 60 002 100 423 423 Ö
Trelanoak Ltd. Storbritannien — 6 965 000 100 120 120 Ö
PSC SKF Ukraine Ukraina — 1 267 495 630 100 207 207 T,F
SKF USA Inc. USA — 1 000 100 4 155 4 155 T,F
SKF Venezolana S.A. Venezuela — 20 014 892 100 — — Ö
22 074 22 496
1) T=Tillverkning, F=Försäljning, Ö=Övriga inkl. treasury-, återförsäkrings- och/eller holdingaktiviteter.
2) Moderbolaget och dotterföretag äger tillsammans 100%.
3) Moderbolaget och dotterföretag äger tillsammans 52,6%.
102
SKF Årsredovisning 2021
Namn indirekt ägda dotterföretag Land/region % innehav
Ägt av
dotter företag i
Huvudsaklig
verksamhet
1)
Alemite LLC USA 100 USA T,F
Beijing Nankou SKF Railway Bearings Co. Ltd. Kina 51 Kina T,F
BFW Coupling Services Ltd Kanada 100 Canada F
Cooper Roller Bearings Co. Ltd. Storbritannien 100 Storbritannien T
Industrial Tectonics Inc. USA 100 USA T,F
Kaydon Corporation USA 100 USA T,F
Kaydon Precision Components (Suzhou) Co. Ltd. Kina 100 USA T
Kaydon S de R.L. de C.V Mexico 100 Nederländerna T
Lincoln Industrial Corporation USA 100 USA T,F
Lincoln Lubrication Mocambique Mocambique 100 Sydafrika F
Lincoln Lubrication (SA) Pty Ltd. Sydafrika 100 Sydafrika F
M3M S.A.S Frankrike 100 Frankrike T
Ningbo General Bearing Ltd. Kina 100 Barbados T,F
PEER Bearing Company USA 100 USA F
PEER Bearing Company, Changshan (CPZ1) Kina 100 Kina T
RKS S.A.S Frankrike 100 Frankrike T
Shanghai Peer Bearing Co. Ltd. Shanghai Kina 100 Kina F
SKF (China) Sales Co. Ltd. Kina 100 Kina F
SKF (Dalian) Bearings and Precision Technologies Co. Ltd. Kina 100 Kina T
SKF (Jinan) Bearings & Precision Technology Co. Ltd. Kina 100 Kina T
SKF (Schweiz) A.G. Schweiz 100 Schweiz F
SKF (Shanghai) Automotive Technologies Co. Ltd. Kina 100 Kina T
SKF (U.K.) Ltd. Storbritannien 100 Storbritannien T,F
SKF (Xinchang) Bearings and Precision Technologies Kina 100 Kina T
SKF (Zambia) Ltd. Zambia 100 Sverige F
SKF Aeroengine France S.A.S Frankrike 100 Frankrike T,F
SKF Aerospace France S.A.S. Frankrike 100 Frankrike T,F
SKF Bearing Industries (Malaysia) Sdn Bhd Malaysia 100 Nederländerna T
SKF Distribution (Shanghai) Co. Ltd. Kina 100 Kina F
SKF Economos Deutschland GmbH Tyskland 100 Österrike F
SKF France S.A.S Frankrike 100 Frankrike T,F
SKF Industrial Service Shanghai Co. Ltd. Kina 66 Kina F
SKF Latin Trade S.A.S Colombia 100 Chile F
SKF LLC Ryssland 100 Sverige T,F
SKF Lubrication Systems CZ s.r.o Tjeckien 100 Tyskland T
SKF Magnetic Mechatronics S.A.S Frankrike 100 Frankrike T,F
SKF Marine GmbH Tyskland 100 Tyskland T,F
SKF Marine Singapore Pte Ltd. Singapore 100 Tyskland F
SKF Mekan AB Sverige 100 Sverige T
SKF Metal Stamping S.R.L Italien 100 Italien T,F
SKF RecondOil AB Sverige 100 Sverige T,F
SKF Sealing Solutions Austria GmbH Österrike 100 Österrike T,F
SKF Sealing Solutions GmbH Tyskland 100 Tyskland T,F
SKF Sealing Solutions (Qingdao) CO. Kina 100 Österrike T,F
SKF Sealing Solutions (Wuhu) Co. Ltd. Kina 100 Kina T,F
SKF Sealing Solutions S.A. de C.V. Mexiko 100 USA T,F
SKF Seals Italy S.p.A. Italien 100 Italien T
SKF Slovensko, spol. S.r.o Slovenien 100 Sverige F
SKF South Africa (Pty) Ltd. Sydafrika 70 Sydafrika F
SKF Steyr Liegenschaftsvermietungs GmbH Österrike 100 Österrike Ö
SKF Sverige AB Sverige 100 Sverige T,F
SKF Türk Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi Turkiet 100 Belgien F
SKF Uruguay S.A Uruguay 100 Argentina F
SKF Vietnam Vietnam 100 Singapore F
Stewart Werner Corporation of Canada Kanada 100 USA F
Venture Aerobearings LLC. USA 51 USA T,F
Vesta Si Sweden AB Sverige 100 Sverige T
1) T=Tillverkning, F=Försäljning, Ö=Övriga inkl. treasury-, återförsäkrings- och/eller holding-aktiviteter.
Forts. not 8
MODERBOLAGETS NOTER
103
SKF Årsredovisning 2021
Namn och säte (Mkr)
Procentuellt
innehav Antal aktier Valuta
2021
Bokfört värde
2020
Bokfört värde
Wafangdian Bearing Company Limited, China 19,7 79 300 000 HKD 332 237
Övrigt SEK 17 16
349 253
Belopp redovisat i balansräkningen (Mkr) 2021 2020
Nuvärde av fonderade förpliktelser 546 510
Verkligt värde på förvaltningstillgångar –313 –275
Nettoförpliktelse 233 235
Nuvärde av ofonderade förpliktelser 197 196
Nettoskuld i balansräkningen 430 431
Förändring av pensionsåtaganden för året (Mkr) 2021 2020
Ingående balans 1 januari 431 378
Kostnader för förmånsbestämda planer 35 81
Pensionsutbetalningar –36 –28
Utgående balans 31 december 430 431
Specifikation av periodens kostnader (Mkr) 2021 2020
Pensionskostnad 56 76
Räntekostnader 17 16
Avkastning på förvaltningstillgångar –38 –11
Kostnader för förmånsbestämda planer 35 81
Kostnader för avgiftsbestämda planer 119 105
Totala kostnader 154 186
Alla tjänstemän anställda i bolaget omfattas av den kollektiv -
avtals reglerade ITP-planen. Dessutom har bolaget en komplette-
rande avgiftsbestämd plan för en begränsad grupp av chefer.
Denna avgiftsbestämda plan ersätter den tidigare supplementära
förmånsbestämda plan som från 2003 är stängd för nya deltagare.
Beräkningen av ofonderade pensionsplaner har skett i enlighet med
Finansinspektionens föreskrifter FFFS 2007:24 och FFFS 2007:31.
Diskonteringsräntan för ITP-planen uppgick till 3,84% (3,84) och
för andra förmånsbestämda planer till 0,39% (1,45).
Nästa års förväntade utbetal ningar avseende pensioner i egen
regi beräknas uppgå till 160 Mkr.
9 Andra långfristiga värdepappersinnehav
10 Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning
Januari 2022 ändras beräkningsgrunderna för diskonterings-
ränta, livslängdsantaganden samt konsolideringsreserv vilket
kommer innebära en substantiell ökning av AB SKFs pensionsskuld.
104
SKF Årsredovisning 2021
2021 2020
Mkr Förfalloår Ränta Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde
Obligationer
200 MEUR 2021 0,15 — — 2 005 2 005
296 MEUR 2022 1,63 3 031 3 094 2 963 3 096
900 Mkr 2024 1,13 899 922 897 939
2 100 Mkr 2024 0,89 2 097 2 153 2 096 2 174
300 MEUR 2025 1,25 3 046 3 143 2 984 3 151
100 MUSD 2027 4,06 905 1 057 817 1 018
300 MEUR 2029 0,88 3 057 3 243 2 993 3 332
300 MEUR 2031 0,25 3 019 3 079 — —
16 054 16 691 14 755 15 715
Mkr 2021
1)
2020
Löner och andra ersättningar 798 768
Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 466 (154) 444 (186)
1) För 2021 ingår 59 Mkr avseende kostnad för 2020 års bonusprogram.
För uppgift om ersättningar till ledande befattningshavare samt
könsfördelning bland ledande befattningshavare, se not 23 till
koncernens finansiella rapporter. Se not 25 till koncernens
finansiella rapporter för uppgift om medelantal anställda och not 24
till koncernens finansiella rapporter för ersättningar till revisorer.
11 Lån
13 Eventualförpliktelser
12 Löner, ersättningar, medelantal anställda samt könsfördelning bland ledande befattningshavare
Mkr 2021 2020
Komplementäransvar 4 1
Övriga eventualförpliktelser 24 22
28 23
Komplementäransvar avser skulder i kommanditbolaget
Bagaregården 16:7.
Övriga eventualförpliktelser avser borgensansvar för
dotterföretagens PRI-skulder.
MODERBOLAGETS NOTER
105
SKF Årsredovisning 2021
Förslag till vinstdisposition
Fond för verkligt värde SEK 162 583 341
Balanserade vinstmedel SEK 20 716 903 273
Årets resultat SEK 2 747 066 008
Fritt eget kapital SEK 23 626 552 622
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att till aktieägare utdelas kr 7,00 per aktie
1)
SEK 3 187 457 476
2)
att som kvarstående vinstmedel balanseras:
Fond för verkligt värde SEK 162 583 341
Balanserade vinstmedel SEK 20 276 511 805
SEK 23 626 552 622
Resultatet av moderbolagets, AB SKFs, och koncernens verksamhet under 2021 och ställningen
vid samma års utgång framgår av resultaträkningarna och balansräkningarna med noter.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed
iSverige, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som
avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella
redovisningsstandarder, och ger en rättvisande bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat samt att
förvaltningsberättelsen respektive koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-
faktorer som företaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför.
Göteborg, 2 mars 2022
Hans Stråberg, Ordförande
Hock Goh,Styrelseledamot
Barb Samardzich, Styrelseledamot
Colleen Repplier, Styrelseledamot
Geert Follens, Styrelseledamot
Håkan Buskhe, Styrelseledamot
Susanna Schneeberger, Styrelseledamot
Rickard Gustafson, VD och koncernchef, Styrelseledamot
Jonny Hilbert, Styrelseledamot
Zarko Djurovic, Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning och koncernredovisning har avgivits den 2 mars 2022.
Deloitte AB
Hans Warén
Auktoriserad revisor
1) Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås den 28 mars 2022.
2) Styrelsens yttrande: Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och
risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
106
SKF Årsredovisning 2021
REVISIONSBERÄTTELSE
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i AB SKF (publ)
organisationsnummer 556007-3495
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för AB SKF (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01
–2021-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 14–105 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisnings-
lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott
ienlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
godrevisors sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses
iRevisors förordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhanda-
hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Övriga upplysningar
Revisionen av årsredovisningen för räkenskapsåret 2020-01-01
–2020-12-31 har utförts av en annan revisor som lämnat en
revisionsberättelse daterad den 2 mars 2021 med omodifierade
uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovis-
ningen.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
ochkoncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Värdering av goodwill
AB SKF (publ) redovisar i koncernens balansräkning per den
31december 2021 goodwill om 10 924 Mkr. Värdet på den redo-
visade goodwillen är avhängigt framtida avkastning och lönsamhet
i de kassagenererande enheter goodwillen avser och prövas minst
årligen. Företagsledningen baserar sin nedskrivningsprövning på
ett flertal antaganden och bedömningar såsom omsättningstillväxt,
rörelsemarginalutveckling och kapitalkostnad (WACC) samt andra
förhållanden som är komplexa. Felaktiga bedömningar och anta-
ganden kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och
finansiella ställning. Företagsledningen har inte identifierat något
nedskrivningsbehov för någon kassagenererande enhet inom
koncernen.
För ytterligare information hänvisas till not 10 där det framgår
hur företagsledningen gjort sin nedskrivningsprövning tillsammans
med viktiga bedömningar och antaganden.
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte
begränsad till dessa:
• Granskning och bedömning av SKFs rutiner och modell för ned-
skrivningsprövning av goodwill och utvärdering av att gjorda
antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade
och att integritet finns i gjorda beräkningar;
• Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot affärsplaner
för prognosperioden;
• Bedömning av säkerhetsmarginaler för respektive kassagenere-
rande enhet genom utförande av känslighetsanalyser; och
• Granskning av fullständighet i relevanta noter till de finansiella
rapporterna.
Vid genomförandet av granskningsåtgärderna har våra värderings-
specialister medverkat.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Den andra informationen består av sidorna 1–13 och 106–159
idetta dokument men innefattar inte årsredovisningen, koncern-
redovisningen och vår revisionsberättelse avseende dessa. Det är
styrelsen och verkställande direk tören som har ansvaret för denna
andra information.
107
SKF Årsredovisning 2021
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som iden-
tifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi iövrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte
om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som inne-
håller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års-
redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek-
tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för AB SKF (publ) för räkenskapsåret
2021-01-01–2021-12-31 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-
slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-
etiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-
löpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att
bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels-
förvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kon-
trolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska
sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
108
SKF Årsredovisning 2021
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-
redovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige all-
tid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för-
anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen
av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv-
ningär en del av revisionsberättelsen.
Revisorns uttalande om Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden för AB SKF (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01
–2021-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten [#checksum]
upp rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till AB SKF (publ) enligt god revisorssed
iSverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns
en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent-
liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16
kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-
rättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-
heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi-
sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finan-
siella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande
tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll
vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende
REVISIONSBERÄTTELSE
109
SKF Årsredovisning 2021
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncern-
redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter
irapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-
tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk-
ställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
gransknings åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten iden interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten
i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk
validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-
rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommis-
sionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning
av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års-
redovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rätt-
visande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-,
balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
Deloitte AB, utsågs till AB SKF (publ)s revisor av bolagsstämman
2021-03-25 och har varit bolagets revisor sedan 2021-03-25.
Göteborg den 2 mars 2022
Deloitte AB
Hans Warén
Auktoriserad revisor
110
SKF Årsredovisning 2021
Hållbarhetsrapport
1)
Allmänna upplysningar
Organisationsprofil
............................................... 111
Strategi
...................................................................... 112
Etik
............................................................................... 113
Styrning
.................................................................... 113
Intressentdialog
...................................................... 114
Redovisningspraxis
.............................................. 115
SKFs väsentliga frågor
Ekonomisk kategori
Ekonomiskt resultat .............................................. 117
Anti-korruption
..................................................... 118
Konkurrensbegränsande beteende
................ 118
Kunders hållbarhetsresultat
............................. 119
Miljökategori
Energi ......................................................................... 119
Utsläpp
....................................................................... 119
Material
..................................................................... 123
Vatten
......................................................................... 123
Avloppsvatten och avfall
..................................... 123
Efterlevnad av miljölagstiftning
....................... 123
Social kategori
Sysselsättning ........................................................ 126
Medarbetarrelationer
......................................... 127
Hälsa och säkerhet i arbetet
............................. 128
Utbildning
................................................................. 130
Mångfald och lika möjligheter
.......................... 131
Mänskliga rättigheter
.......................................... 133
Utvärdering av leverantörer
............................. 135
Efterlevnad av sociala och
ekonomiska regelverk
......................................... 136
EUs taxonomi
............................................................ 137
INNEHÅLL
Denna rapport har sammanställts i enlighet
med GRI-standardens ”kärnnivå”.
Läsaren hittar relevant hållbarhetsinforma-
tion i de olika delarna av SKFs årsredovisning.
Dessa upplysningar ger SKFs intressenter
information om koncernens hållbarhetsresultat.
Information relaterad till årsredovisningen
I tillägg till informationen som presenteras
idenna årsredovisning finns relaterad infor-
mation på skf.se/ar2021.
• GRI-index
1)
• Uppgifter om CO
2
e-utsläpp
• Uppgifter om miljöresultat
• Bolagsordning
• SKFs etiska riktlinjer
• SKFs policy för miljö, energi, hälsa
och säkerhet (MHS)
• Tillverkningsenheter 2021
• TCFD-rapport
• Green Bond Investor Letter
and Impact Report
• SDG analys
Om rapporten
Lagstadgad hållbarhetsrapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ harSKFvalt
att upprätta hållbarhetsrapporten som en
från årsredovisningen avskild rapport och
redovisar följande aspekter:
• Affärsmodell sidorna 22–23
• Antikorruption sidan 118
• Miljö och klimat sidorna 119–126
• Medarbetare sidorna 126–133
• Mänskliga rättigheter och andra
sociala aspekter sidorna 133–136
• EUs taxonomi sidan 137
Risker kopplade till dessa aspekter finns
ianslutning till upplysningarna och i SKFs
övergripande riskhanteringsbeskrivning
påsidorna 42–44 och på sidan 112.
1) Dokumenten har genomgått översiktlig granskning av SKFs revisorer.
HÅLLBARHETSREDOVISNING
111
SKF Årsredovisning 2021
Allmänna upplysningar
Organisationsprofil
Allmänna upplysningar – GRI 102 2016
102-01 Organisationens namn
AB SKF
102-02 Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster
SKF-koncernen är en ledande global leverantör av produkter, lös-
ningar och tjänster inom lager, tätningar, service och smörjsystem.
Tjänsterna omfattar bland annat teknisk support, underhåll, till-
ståndsövervakning, anläggningsoptimering, teknikrådgivning
och utbildning. Mer information om SKFs varumärken finns på
skf.com/brands.
102-03 Huvudkontor
Sven Wingquists Gata 2 i Göteborg.
102-04 Verksamhetsställen
SKF är ett globalt företag och koncernen har tillverkningsverk-
samhet i 22 länder och direkta försäljningskanaler i 70 länder.
Förmer information, se avsnittet om SKFs globala närvaro på
sidorna 32–41.
102-05 Ägarstruktur och företagsform
AB SKF, listad på Nasdaq Stockholm, Large cap. För mer information
om SKF-aktien, se sidorna 46–47.
102-06 Marknader där organisationen är verksam
SKF är en global aktör med verksamhet på samtliga geografiska
marknader och i viktiga kundindustrier. På sidorna 6–8 och 32–39
ges en översikt över var och inom vilka industrier koncernen är
verksam.
102-07 Organisationens storlek
SKF finns representerat i 130 länder och har 42602 medarbetare,
15 teknikcenter och 87 tillverkningsenheter. Koncernens netto-
försäljning uppgick under 2021 till 81 732 miljoner kronor.
Den totala kapitaliseringen är uppdelad i skulder och eget kapital
ide finansiella rapporterna på sidan 53. Under 2021 levererade
SKF 429 825 ton lager samt tätningar, tillståndsövervakning,
smörjsystem och tjänster.
102-08 Information om anställda och andra arbetstagare
Antal anställda och annan personal per anställningstyp
Tillsvidare Tillfälligt
Bemannings-
företag Totalt
2021
Tjänste-
män
Verkstads-
anställda
Tjänste-
män
Verkstads-
anställda
Västeuropa 9303 10327 161 303 1386 21480
Asien och Stilla-
havsområdet 2968 6342 4 385 2547 12246
Nordamerika
(inkl. Mexiko) 1755 3321 20 2 167 5265
Öst- och
Centraleuropa 847 2598 29 782 164 4420
Latinamerika 543 2480 0 110 55 3188
Afrika och
Mellanöstern 277 44 1 0 6 328
Totalt 15693 25112 215 1582 4325 46927
Data har samlats in från koncernens finansiella konsoliderings-
system över samtliga operativa enheter inom koncernen. Siffrorna
visar totalt antal anställda i slutet av december 2021.
Anställda utifrån anställningstyp och region
2021 Heltid Deltid
Västeuropa 19226 868
Asien och Stillahavsområdet 9696 3
Nordamerika (inkl. Mexiko) 5096 2
Öst- och Centraleuropa 4243 12
Latinamerika 3101 32
Afrika och Mellanöstern 320 2
Totalt 41683 919
Anställda utifrån kön och anställningstyp
2021 Heltid Andel, % Deltid Andel, %
Män 33057 79% 316 34%
Kvinnor 8626 21% 603 66%
Totalt 41683 100% 919 100%
Uppgifter om kön och anställningstyp har extrapolerats från olika
källor i lokala People Experience-system med hjälp av procent av
heltid och deltid per kön. Detta har sedan jämförts med totalt antal
anställda per geografiskt område.
102-09 Leveranskedja
Nedströms i värdekedjan betjänar SKF ett 40-tal olika industrier
i130 länder. För att betjäna denna mångfald av kunder och mark-
nader på bästa sätt äger och driver koncernen 87 tillverknings-
enheter runt om i världen. SKF har över 26000 direkt anställda
inom tillverkningen.
Med tanke på SKFs globala verksamhet sker inköp av både
material och tjänster från leverantörer över hela världen. Inköps-
volymerna består av stålbaserat material och komponenter såsom
stänger, tråd, rör, plåtar, ringar, kulor, rullar samt annat direkt
material, men även legoarbete och inköpta produkter. Utöver direkt
material köper SKF förbrukningsvaror, kapitalutrustning och olika
typer av tjänster. För att stödja företagets globala tillverkning och
leverantörssamarbeten har SKF egna inköpskontor på olika platser
runt om i världen, exempelvis i Europa, Kina, Indien och Nord- och
Sydamerika. Omkring 90% av leveranserna till SKFs fabriker kom-
mer från lokala eller regionala leverantörer. SKF-koncernens totala
inköpsvolymer uppgår till omkring 45 miljarder kronor och runt
80%av dessa volymer kommer från ungefär 1100 leverantörer.
Mer information finns i avsnittet Utvärdering av leverantörer på
sidorna 135–136.
HÅLLBARHETSREDOVISNING
112
SKF Årsredovisning 2021
102-10 Väsentliga förändringar i organisationen och
dess leveranskedja
Under 2021 förvärvade SKF EFOLEX AB och Rubico Consulting AB.
102-11 Försiktighetsprincip eller -strategi
Som den internationella handelskammaren (ICC) föreskriver och
med hänvisning till Rio-deklarationen om miljö och utveckling till-
lämpar SKF försiktighetsprincipen i allt utvecklingsarbete. Konser-
vativa antaganden ligger också till grund för alla tekniska anspråk
som SKF gör avseende produkter eller deras prestanda.
102-12, 102-13 Externa initiativ och medlemskap
i organisationer
SKF stödjer eller har antagit ett antal internationellt erkända
principer, deklarationer och riktlinjer som främjar hållbara och
etiska affärsmetoder. De huvudsakliga är:
• FNs Global Compact är ett strategiskt initiativ för företag som
förbundit sig att anpassa sin verksamhet efter tio universellt
accepterade principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö
och antikorruption. SKF är anslutet till Global Compact sedan
2006. SKFs årsredovisning är också koncernens kommunikations-
kanal för framsteg när det gäller principerna i Global Compact.
• Den internationella arbetsorganisationen (ILO) som formulerar
och bevakar internationella standarder på det arbetsrättsliga
området, sammanför representanter för regeringar, arbetsgivare
och arbetstagare för att gemensamt utforma riktlinjer och pro-
gram som främjar sysselsättning och anständiga arbetsvillkor
för alla.
• Den internationella handelskammaren (ICC) är det globala
näringslivets organ för att stödja global ekonomisk utveckling
som drivkraft för ekonomisk tillväxt, hög sysselsättning och
framgångsrikt företagande.
• Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (OECD)
har uppdraget att stödja en politik som förbättrar de ekonomiska
och sociala villkoren för människor runt om i världen. SKF har
antagit och arbetar för att till fullo följa OECDs riktlinjer för
multinationella företag. Därigenom åtar sig SKF att bedriva
verksamhet i ett globalt sammanhang på ett ansvarsfullt sätt,
ienlighet med tillämpliga lagar och internationellt vedertagna
standarder.
• Under 2020 anslöt sig SKF till RE100-initiativet (Renewable
Energy 100) vilket är i linje med SKFs mål om nettonollutsläpp
ikategorierna 1 och 2 fram till 2030. I det globala initiativet ingår
några av världens mest inflytelserika företag som alla har åtagit
sig att använda 100% förnybar elektricitet.
• I linje med SKFs övergripande klimatstrategi och ambitioner
anslöt sig koncernen i juli 2021 till Science Based Targets initiative
(SBTi).
• Under 2021 anslöt sig SKF även till SteelZero-initiativet enligt
målet att nå nettonollutsläpp i kategori 3 (uppströms) fram till
2050. Det globala initiativet sammanför stålanvändare som har
åtagit sig att minska koldioxidutsläppen i den globala stålindu-
strin fram till 2050.
• Inom ramen för SKFs övergripande strategi för ansvarsfulla
inköp anslöt sig SKF under 2021 även till Responsible Steel
Initiative (RSI). RSI är stålindustrins första globala initiativ för
standardisering och certifiering med flera intressenter.
• SKF deltar aktivt i flera industriella samarbetsprojekt och initiativ.
Koncernen diskuterar tekniska och administrativa frågor med
sina samarbetspartner där relevanta kort- och långsiktiga
aspekter på finansiella, ekonomiska, reglerande, miljömässiga
och sociala faktorer tas upp. SKF deltar bland annat i World
Bearing Association, Transparency International, Teknikföretagen,
Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin, Swedish Life Cycle
Centre och Internationella standardiseringsorganisationen.
Dessutom samarbetar SKF med flera internationellt erkända
univers itet kring frågor som tribologi, materialteknik, webb-
baserad tillståndsövervakning, miljömässig och social hållbarhet
samt metallurgi.
• SKF har en central förteckning över de organisationer som
koncernen är medlem i. Förteckningen granskas årligen för att
se till att organisationerna är i linje med SKFs värderingar och
åtaganden.
Strategi
102-14 Uttalande från högsta beslutsfattare
VD har ordet finns på sidorna 10–13. Genomgående i redovisningen
beskrivs strategiska prioriteringar, trender och mål, men också vad
som har uppnåtts samt framtidsutsikter.
Som beskrivs i den första delen av den här årsredovisningen
tillkännagav SKF i februari 2022 en reviderad strategi och organi-
sation. Arbetet med att anpassa den nuvarande organisationen,
processerna och styrningen av hållbarhetsfrågorna till den nya
strategin pågår just nu. De förklaringar som ges i detta avsnitt av
redovisningen som gäller styrning, organisation och processer rela-
terade till hållbarhet återspeglar redovisningsperioden 2021 och
kommer att uppdateras i kommande redovisningar.
102-15 Beskrivning av huvudsaklig påverkan,
risker och möjligheter
FNs mål för hållbar utveckling bidrar till att belysa företagets risker
och möjligheter på global nivå. Målen tjänar som viktig utgångspunkt
för de samhällsmässiga förändringar som krävs för att uppnå dem.
På sidan 22 beskrivs externa drivkrafter, trender och möjligheter
mer utförligt. SKFs övergripande strategi för riskhantering beskrivs
på sidan 42.
SKFs väsentlighetsanalys som beskrivs på sidan 114 hjälper
organisationen att identifiera hållbarhetsrisker i värdekedjan och
att filtrera ut och sammanställa risker som är väsentliga. SKFs inte-
grerade ledningssystem och processer för riskhantering är viktiga
verktyg för att integrera, övervaka och hantera risker och möjlig-
heter som härrör från interna och externa krafter – såsom sociala,
miljömässiga, juridiska, politiska, tekniska och/eller ekonomiska.
Ettexempel är frågor som rör mänskliga rättigheter där SKF sedan
många år arbetar enligt externa principer och deklarationer för
att integrera risker relaterade till mänskliga rättigheter i policy-
dokument och arbetsrutiner.
113
SKF Årsredovisning 2021
Etik
Styrning
102-16 Värderingar, principer, standarder och normer
för beteende
SKFs etiska riktlinjer är den huvudsakliga policyn när det gäller
etiska standarder. Det finns flera relaterade riktlinjer på koncern-
nivå, men också lokala anpassningar av SKFs ledningssystem.
SKFsetiska riktlinjer är dock den överordnade policyn och alla
andra policyer är underordnade den. Riktlinjerna finns på 19
språkoch är tillgängliga på skf.com/code.
SKFs rapporteringskanal för etik och regelefterlevnad är tillgänglig
för externa parter på skf.com. SKF-anställda och utomstående kan
rapportera betänkligheter på sitt eget språk via en särskild webb-
portal eller genom att ringa ett lokalsamtal (telefonmöjligheten finns
bara i Brasilien och Mexiko). SKF har en strikt policy mot repressa-
lier gentemot personer som rapporterar misstänkta överträdelser
igod tro. Under 2021 rapporterades 431 (437) misstänkta över-
trädelser till centrala funktioner via SKF rapporteringskanaler eller
andra kanaler. Rapporterade misstankar om överträdelser gällde
ihuvudsak diskriminering eller trakasserier (23%), intressekonflikter
(7%) och mutor (6%). Fall relaterade till COVID-19 uppgick till 6%.
Förutom de rapporter som har lämnats till centrala funktioner har
även klago mål som gäller etik och regelefterlevnad rapporterats
och hanterats på lokal nivå. Under 2021 har ett förfarande tagits
fram för att centralisera rapporteringen av lokala missförhållanden
som har att göra med diskriminering och trakasserier.
102-18 Styrningsstruktur per den 31 december 2021
Koncernens verkställande direktör och tillika koncernchef utses av
styrelsen och sköter förvaltningen av bolagets verksamhet enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar. SKF är organiserat i Industrial
Sales Americas, Industrial Sales Europe, Middle East and Africa,
Industrial Sales Asia, Automotive, SKF Technology samt Industrial
Technologies. Ansvaret för inköp, till verkning och logistik kombi-
neras i Bearing Operations.
Koncernledningen och styrelsen har det slutgiltiga ansvaret att
fastställa SKFs affärsidé och att säkerställa att arbetet styrs utifrån
företagets värderingar och drivkrafter. Director Sustain ability rap-
porterar direkt till VDn och ansvarar för att alla relevanta aspekter
av hållbarhet hanteras och integreras i koncernens samtliga verk-
samheter och aktiviteter. Dessutom arbetar Director Sustain ability
med att ta fram policydokument, strategier ochmålsättning kopp-
lade till SKFs övergripande hållbarhetsarbete. Dessa isin tur driver
och stöder integreringen av hållbarhet i affärer, processer, verksam-
heter och stabsfunktioner.
Ansvaret för hållbarhetsarbetet ligger på företagets operativa
delar och ska genomföras enligt den strategi och de grundläggande
krav som är fastställda av koncernledningen.
Implementeringen av hållbarhetsprogrammet i linjeorganisationen
sköts av respektive område, deras affärsenheter eller av lands-
organisationer som vägleds och samordnas av tvärfunktionella
beslutsfattande organ och arbetsgrupper, exempelvis:
• Kommittén för ansvarsfulla inköp som har tillsatts för att säker-
ställa att leverantörer och underleverantörer följer SKFs etiska
riktlinjer och att lämpliga åtgärder vidtas om avvikelser från de
etiska riktlinjerna skulle förekomma.
• MHS- och energi-funktionerna på klusternivå och det operativa
MHS-nätverket övervakar frågor som rör kvalitetslednings-
systemen, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001 och
relaterade policyer samt instruktioner. De samordnar även
implementeringen av koncernens strategi pådetta område.
• Koncernens etik- och regelefterlevnadskommitté som ser över
risker och möjligheter kopplade till etik och regelefterlevnad
inom hållbarhet.
• Den globala energikommittén leder och samordnar upphand-
lingen av energi samt ansvarar för planeringen av övergången
till 100 % förnybar energi i hela koncernen.
• Teamet för grön finansiering övervakar allokeringsprocessen för
grön finansiering, rapportering, godkännande och uppföljning av
stödberättigade projekt.
• Koncernens hälso- och säkerhetskommitté sammanför högre
chefer från MHS- och People Experience-funktionerna med
arbetstagar representanter från det fackliga världsrådet för
attsäkerställa samverkan och engagemang med arbetstagar-
representanterna på koncernnivå.
Frågor som rör miljö, hälsa, säkerhet (MHS) och hållbarhet
äriregel integrerade i SKFs processer och styrningsstrukturer.
Resultat och strategi hanteras exempelvis regelbundet av lednings-
gruppen för Bearing Operations. Befogenhet och ansvar delegeras
också till landschefer som utses av koncernledningen. Varje lands-
och bolagschef ansvarar för sin enhets resultat, vilket omfattar
finansiella mått, social påverkan, regelefterlevnad och andra
aspekter som anges i SKF-koncernens riktlinjer för ledningen på
lands- och bolagsnivå.
SKF-koncernens värderingar
Ansvar och befogenheter • Hög etik
Öppenhet • Lagarbete
431
fall rapporterades via
koncernens visselblåsarsystem
102-17 Rapporteringskanal för råd och frågor om etik
SKFs medarbetare uppmanas att rapportera avvikelser från
SKFsetiska riktlinjer till sin chef eller lokala People Experience-
funktion, men kan också föra ärendet vidare till andra högre chefer.
Med arbetare kan även rapportera till en koncernomfattande
rapporterings kanal (SKF Ethics and Compliance Reporting Line).
Rapporteringskanalen hanteras av tredje part och rapporter kan
göras anonymt så länge det är tillåtet enligt lokal lagstiftning.
HÅLLBARHETSREDOVISNING
114
SKF Årsredovisning 2021
102-40–102-44 Intressentdialog
SKF har som mål att anpassa sina affärsmetoder efter intressen-
ternas behov och förväntningar. Intressentgrupper definieras som
organisationer eller individer som kan både påverka och påverkas
av SKFs verksamhet. SKF arbetar på olika sätt för att identifiera
personer som kan involveras för att genomföra kontinuerliga
dia loger. Det är viktigt att få samtliga intressentgruppers syn efter-
som de har olika intressen inom hållbarhetsområdet. Återkoppling
och synpunkter hämtas därmed in på olika sätt in från ett brett
spektrum av intressenter.
Synpunkter om SKFs hållbarhetsaktiviteter hämtas in från
kunder, investerare och analytiker, anställda, fackföreningar och
representanter från civilsamhället via intervjuer, enkäter, konfe-
renser, möten och dataanalyser.
Arbetet med att engagera intressentgrupper genomförs av
respektive funktion inom koncernen (t.ex. Investor Relations,
People Experience, Communication, Sales, Bearing Operations,
Purchasing, Legal och Compliance), vilka hanterar den direkta
dialogen och väljer ut personer som kan ge återkoppling. SKF
harunder 2021 inte gjort någon fullständig intressentanalys
utanhar hämtat in och mottagit synpunkter som kompletterar
dentidigare analysen och det har lett till mindre förändringar
iväsentlighets bedömningen av vissa frågor.
Intressentdialog
Strategi för kommunikation
med intressenter
Viktiga aspekter och
frågor som lyfts
Kunder SKF söker och mottager återkoppling från sina kunder via aktiviteter som koncernens
sälj- och marknads organisation genomför, allt från diskussioner med nyckelkunds-
ansvariga på global nivå till dagliga samtal mellan kunder och SKFs kundansvariga
lokalt. SKF samlar också in viktig information via kundenkäter och kundanalyser.
• Klimatpåverkan
• Konfliktmineraler
• Efterlevnad av miljölagstiftning
• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt
(inklusive hälsa och säkerhet)
• Korruption
Investerare
och analytiker
SKF kommunicerar aktivt koncernens strategi och resultat till befintliga och potentiella
investerare, analytiker och media. Informationen lämnas via olika kanaler så som
kvartals rapporter, möten med investerare, telefonkonferenser, företagets webbplats
och pressmeddelanden. Kapitalmarknadsdagar hålls för att presentera koncernens
strategi, mål och verksamheter mer detaljerat. SKF får återkoppling från investerare
viddiskussioner i samband med investerarmöten.
• Klimatpåverkan och hantering av
klimatrelaterade finansiella risker
ochmöjligheter
• Mänskliga rättigheter i värdekedjan
(inklusive hälsa och säkerhet)
• Kostnadseffektivitet och drifts-
effektivitet
• Digitalisering, arbetsutveckling och
påverkan från tillverkning runt om
ivärlden
Medarbetare
och fackliga
organisationer
SKF håller årligen ett fackligt världsråd där arbetstagarrepresentanter träffar företags-
ledningen. Detta är en form av social dialog för att se tillatt ramverket som bygger på
SKFs etiska riktlinjer följs i hela koncernen. Arbetstagarrepresentanter ingår också
iSKFs styrelse, se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 139–146. SKF genomför
ocksååterkommande medarbetarundersökningar för att skapa ständiga förbättringar
kringarbetsklimat.
• Miljö, hälsa och säkerhet
• Sysselsättning och kompetens-
utveckling i förhållande till digital
automatisering
• Mångfald och arbetsklimat
• Ledarskap och förändringsarbete
Civilsamhället De samhällen där SKF bedriver verksamhet är viktiga intressenter förföretaget och
samverkan med dessa formar SKFs lokala verksamheter. Lokala SKF-organisationer
samverkar med samhället genom olika aktiviteter och initiativ, från affärsrelaterade
aktiviteter till volontärinsatser, välgörenhetsarbete och sponsring samt samarbeten
med olika lokala nätverk. Lokala medier anses också representera civilsamhället.
Formella och informella nätverk används för att utbyta erfarenheter och idéer med
andra företag, ämnesexperter och icke-statliga organisationer.
• Klimatpåverkan
• Ansvarsfullt företagande,
skattetransparens
• Koppling mellan koncernens strategi
och de globala målen
Leverantörer Synpunkter från leverantörer i väsentliga aspekter hanteras via SKFs program för
ansvarsfulla inköp. Tack vare lokala inköpskontor möjliggörs en tät kommunikation i
den dagliga verksamheten. Utbildningar och revisioner på plats ger SKF återkoppling
om leverantörernas kvalitets- och hållbarhetsresultat och ingår i helhetsbedömningen
av leverantörens utveckling. SKFs etiska riktlinjer är den standard som används för
revisioner och kontroller.
• Anställningsförfaranden
• Hälsa och säkerhet
• Övertid
• Systematisk miljöledning
Kollektivavtal
I de flesta länder där SKF bedriver verksamhet har arbets -
tagarna kollektivavtal. I de 20 länder som ingår i SKFs fackliga
världsråd (WUC), Argentina, Brasilien, Bulgarien, Frankrike, Indien,
Indonesien, Italien, Kina, Malaysia, Mexiko, Polen, Spanien, Sverige,
Storbritannien, Sydkorea, Tjeckien, Tyskland, USA, Ukraina och
Österrike, har samtliga kollektivavtal. Över 95% av alla verkstads-
anställda (omkring 25000 av SKFs totalt 42 000 anställda) finns
idessa länder. Om anställda på enplats väljer att inte teckna ett
kollektiv avtal eller om fackföreningens oberoende är begränsat,
omfattas medarbetarna i landet fortfarande av SKFs ramavtal och
är del av en kollektiv förhandlings grupp. Utöver de 20 länderna
ovan hade SKF totalt cirka 1 000 kollektivanställda inom försälj-
ning, logistik och tillverkning för delade på en mängd länder, där
Colombia, Finland, Peru, Ryssland, Singapore, Sydafrika och
Zambia är de största.
På grund av pandemin hölls i oktober 2021 europeiska företags-
rådets och det fackliga världsrådets årliga möten i form av realtids-
översatta videokonferenser. Dessutom hölls under våren 2021 ett
extramöte online i både europeiska företagsrådet och det fackliga
världsrådet på grund av förändringar i ledningen.
115
SKF Årsredovisning 2021
Påverkan främst på
Väsentliga frågor GRI-standarder
Leveran-
törer SKF Kunder Samhälle
Ekonomiska aspekter
Ekonomiska resultat
GRI 201 ekonomiskt resultat 2016
Antikorruption och konkurrens-
begränsande beteende
GRI 205 antikorruption 2016
GRI 206 konkurrensbegränsande beteende 2016
Kunders hållbarhetsresultat
e.t
Miljöaspekter
Energi och utsläpp GRI 302 energi 2016
GRI 305 utsläpp 2016
Material, vatten, avloppsvatten
ochavfall, efterlevnad av
miljölagstiftning
GRI 301 material 2016
GRI 303 vatten och avloppsvatten 2016
GRI 306 avloppsvatten 2016, avfall 2020
Sociala aspekter
Sysselsättning
GRI 401 sysselsättning 2016
Medarbetarrelationer
GRI 402 medarbetarrelationer 2016
Hälsa och säkerhet på
arbetsplatsen
GRI 403 hälsa och säkerhet i arbetet 2018
Utbildning
GRI 404 Utbildning 2016
Mångfald och lika möjligheter
GRI 405 Mångfald och lika möjligheter 2016
Mänskliga rättigheter GRI 406 Icke-diskriminering 2016
GRI 407 Föreningsfrihet och kollektivavtal 2016
GRI 408 Barnarbete 2016
Utvärdering av leverantörer GRI 414 Social bedömning av leverantörer 2016
GRI 308 Miljömässig bedömning av leverantörer 2016
Efterlevnad av sociala och
ekonomiska regelverk
GRI 419 Efterlevnad av sociala och
ekonomiska regelverk 2016
102-45 Enheter som ingår i koncernens finansiella rapporter
Se sidorna 100–102.
102-46 Definition av innehållet i redovisningen och
aspekternas avgränsningar
SKF har som mål att ge intressenter relevant information om ope-
rativa, finansiella, miljömässiga och sociala resultat baserat på de
synpunkter som har lämnats till koncernen och som presenterades
i föregående avsnitt. För att göra detta tillämpar SKF redovisnings-
principer som omfattar intressenter, hållbarhetskontext, väsentlig-
het och fullständighet. Aspekternas avgränsningar har bedömts ur
Redovisningspraxis
organisations- och affärssammanhang samt ur intressenters per-
spektiv. De har också bedömts utifrån i vilken utsträckning de kan
påverka och bidra till FN:s mål för hållbar utveckling.
När intressenter tillfrågas proaktivt får respondenten vanligtvis
en sammanfattning av aspekter som kan tänkas vara väsentliga.
Intressenterna ombeds att lyfta de aspekter som är viktiga för
deras utvärdering och beslut kring SKF. De ombeds även lägga till
andra aspekter eller ta bort sådant som de anser vara irrelevant.
SKF använder dessa synpunkter i kombination med riskbedöm-
ningar och allmänna konsekvensbedömningar för att definiera
miljö mässig, ekonomisk och social påverkan.
HÅLLBARHETSREDOVISNING
116
SKF Årsredovisning 2021
102-47 Lista över väsentliga aspekter
Återkopplingen ovan i kombination med tidigare insamlade
synpunkter från andra intressentgrupper, vilka beskrivs på sidan
114, ger ett resultat som omvandlas och presenteras enligt GRI-
standardens aspekter. Alla dessa aspekter anses väsentliga och
relevanta för rapporten.
Innehåll, omfattning och avgränsningar för varje aspekt samt
ledningsstrategin beskrivs närmare i de mer specifika upplys-
ningarna på sidorna 117–136.
Förlusten av biologisk mångfald är en allt större utmaning på vår
planet. Med tanke på typen av SKFs verksamhet och värdekedja är
möjligheten att utöva ett direkt inflytande på biologisk mångfald
relativt begränsad och därför finns den inte med som en väsentlig
fråga. Det arbete som utförs på områden som klimatförändringar
har dock en mildrande effekt på några av orsakerna till förlusten
av biologisk mångfald. Dessutom har vissa av SKFs lösningar och
åtgärder i lokalsamhället positiv inverkan på den biologiska mång-
falden.
102-48 Förändringar i informationen
På sidorna 121–123 har energi- och CO
2
e-upplysningarna relate-
rade till kategori 1- och 2-utsläpp räknats om enligt GHG-proto-
kollets definitioner till följd av förvärv och avyttringar.
Redovisning av transportutsläpp i kategori 3 har utökats år 2021
och de tidigare uppgifterna har räknats om därefter (sidan 123).
102-49 Förändringar i redovisningen
Under 2021 började SKF dessutom redovisa utsläpp av växthus-
gaser i kategori 3 relaterat till inköpt material, i synnerhet stål och
smidesprodukter, se sidorna 122–123.
Cajamar AM och Cajamar ICS har konsoliderats till en anläggning.
St Cyr AM och St Cyr IM har konsoliderats till en anläggning.
Walldorf Berlin ersätter Hockeneim (stängd) och omfattar Berlin.
År 2021 ingår följande anläggningar för första gången:
• Jordanesia, Brasilien
• Dexter, USA
• Moody, USA
Förändringar i väsentlighetsmatrisen
Synpunkter som kom in från intressenter under 2021 har lagts
tillför att komplettera tidigare insamlad återkoppling. De nya
synpunkter som inhämtades proaktivt under 2021 kommer från
SKFs högre chefer, SKFs kunder, medarbetare och fack föreningar.
Inga betydande förändringar hittades i den uppdaterade
analysen. Inga väsentliga frågor har tagits bort eller lagts till.
102-50 Redovisningsperiod
1 januari till 31december 2021.
102-51 Datum för publiceringen av den senaste
redovisningen
Den föregående redovisningen publicerades den 3 mars 2021.
102-52 Redovisningscykel
Årlig
102-53 Kontaktperson för frågor angående redovisningen
Johan Lannering
Director Sustainability
e-post: johan.lannering@skf.com
102-54 Redovisning i enlighet med GRI-standarderna
Denna rapport har sammanställts i enlighet med GRI-standardens
kärnnivå.
102-55 GRI-index
Ett fullständigt GRI-index är tillgängligt på skf.se/ar2021 till-
sammans med information relaterad till årsredovisningen.
102-56 Externt bestyrkande
SKFs koncernledning har beslutat att lämna hållbarhetsrapporten
till tredje part förgranskning och verifiering. Det gör man för att
SKFs intressenter och de som läser hållbarhetsredovisningen ska
vara säkra på att informationen är öppen, trovärdig och väsentlig.
Granskningen har genomförts sedan år 2000. Hållbarhetsredovis-
ningen har genomgått en översiktlig granskning av våra revisorer
enligt standarden ISAE 3000. Se Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidan 138.
Styrelsen har också godkänt årsredovisningen.
117
SKF Årsredovisning 2021
Väsentlig fråga – GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016
Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016
103-1 Väsentlighet och avgränsningar
Det ekonomiska resultatet anses vara väsentligt för SKF-koncernen
och dess dotterföretag. Koncernens bokslut omfattar moderbolaget,
AB SKF, och de företag i vilka AB SKF har ett direkt eller indirekt
bestämmande inflytande.
103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och
utvärdering
SKF är en vinstdrivande organisation. Det finansiella resultatet är
den övergripande indikatorn på SKFs ekonomiska påverkan på
samhället. Samtliga SKF-enheter ansvarar för sina ekonomiska
resultat. SKF redovisar sitt ekonomiska resultat enligt IFRS. Se
sidan 62 för mer information om SKFs redovisningsprinciper.
201-1 Direkt ekonomiskt värde, skapat och levererat
Information från de finansiella rapporterna har använts för att dela
upp det ekonomiska värdet och fördelar sig enligt beskrivningen
nedan.
Skapat och levererat ekonomiskt värde
(Mkr) 2021 2020
Försäljning 81 732 74852
Intäkter från finansiella aktiviteter
och andra intäkter 506 290
Skapat ekonomiskt värde 82 238 75142
Operativa kostnader –47 618 –46074
Löner och förmåner till anställda –24 270 –23000
Utbetalningar till finansiärer –3 496 –3249
Utbetalningar till myndigheter
(inkomstskatter) –2 484 –1826
Levererat ekonomiskt värde –77 868 –74149
Återinvesterat ekonomiskt värde 4 370 993
Skapat ekonomiskt värde
innefattar nettoförsäljning, ränteintäkter
samt vinst vid försäljning av tillgångar och verksamheter, netto.
Operativa kostnader innefattar totala rörelsekostnader, övriga
rörelseintäkter och rörelsekostnader netto, finansiellt netto, minus
ersättningar till anställda och intäkter från finansiella investeringar
och andra rörelsekostnader minus räntekostnader.
Löner och förmåner till anställda inkluderar kostnader relaterade
till löner samtsociala avgifter.
Utbetalningar till finansiärer innefattar föreslagen utdelning till
SKFs aktieägare, samt räntekostnader.
Utbetalningar till myndigheter inkluderar koncernens inkomst-
skatter. För att se hur mycket SKF har betalat ut i skatter under
året, se kassaflödesanalysen på sidan 58.
201-2 Finansiell påverkan, samt andra risker och möjligheter
för organisationens aktiviteter som kan hänföras till
klimatförändring
SKF har en diversifierad organisation när det gäller produkter, kun-
der, geografiska marknader och industrier. Koncernen delar in sina
kunder i cirka 40 olika industrier. SKF äger och driver omkring 87
tillverkningsenheter i 22 länder runt om i världen. Denna diversifie-
ring minskar SKFs totala riskexponering kopplad till klimatföränd-
ringar. SKF rapporterar till CDP och har anpassat sin rapporterings-
metod till TCFD-ramverket. En detaljerad TCFD-rapport ingår i
Information relaterad till årsredovisningen på SKF.se/ar2021.
Affärsrisker och möjligheter
SKF ser det som en väsentlig del i sin strategi att tillhandahålla
produkter och erbjudanden som är hållbara och koldioxidsnåla och
som i dessa avseenden kan förbättra kundernas verksamhet. SKF
fokuserar också på marknader och industrier som kan växa och dra
nytta av de åtgärder som behövs för att hantera klimatkrisen. Ett
exempel på detta är SKFs tidiga medverkan i industrialiseringen
avvind- och tidvattenenergi. Ett annat exempel är SKFs nära sam-
arbete med fordonskunder när det gäller elektrifiering och förbätt-
rad energieffektivitet i drivlinorna. Många industrier, i synnerhet
de som tillverkar fordon eller insatsmaterial till fordon, genomgår
liknande genomgripande förändringar. SKF följer denna utveckling
både på industri- och kundnivå för att kunna utveckla ny teknik för
nya behov. För mer detaljerad information se TCFD-rapporten som
återfinns bland Information relaterad till årsredovisningen på SKF.
se/ar2021.
Se sidorna 6–7 för en översikt över SKFs affärsområden.
SKFs verksamheter
SKF har kartlagt alla tillverkningsenheter utifrån klimatrisker i den
fysiska miljön (risker för översvämning och stark vind). Vid beslut
om plats för nya tillverkningsenheter görs en konsekvensbedömning
av klimatförändringar.
Ökade energikostnader är en av de mest omedelbara ekonomiska
riskerna kopplade till klimatförändringar i SKFs värdekedja. Det
råder stor osäkerhet om hur och var exempelvis CO
2
-skatt ska
införas och SKF väljer att ta upp det som en risk kopplad till energi-
kostnader. Det mest effektiva sättet att begränsa denna risk är att
minska energibehovet. Elektricitet står för den största delen av
energikostnaden och naturgas, biomassa, värme, eldningsolja och
gasol för en mindre del. För att ge en indikation om den ekonomiska
effekten skulle en kostnadsökning på 20% kopplad till energi påverka
koncernens resultat med ca 260 Mkr. Se avsnittet Klimatpåverkan
och energi på sidan 119 för mer information om SKFs klimatmål.
Leveranskedja
En generell kostnadsökning för energi skulle också påverka kostna-
derna för de råvaror och komponenter som SKF köper in. De flesta
direkta material genomgår flera steg av förädling innan de köps in
av SKF. Detta gör SKF mindre känsligt mot fluktuationer i råvaru-
kostnader men har traditionellt gjort SKF mer känsligt för andra
operativa kostnader hos leverantörer. I alla händelser kommer
energikostnader fortsatt vara mest kostnadsdrivande i leverans-
kedjan. SKF har satt upp ett mål för viktiga, energiintensiva leve-
rantörer att införa energiledningsstandarden ISO 50001 för att
Ekonomiskt resultat
SKFs väsentliga frågor
HÅLLBARHETSREDOVISNING
118
SKF Årsredovisning 2021
Väsentliga frågor – GRI 205: Antikorruption 2016 och
GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende
Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016
103-1 Väsentlighet och avgränsningar
SKFs arbete mot korruption och otillåtna konkurrensbegränsningar
ingår i koncernens program för etik och regelefterlevnad. I pro-
grammet ingår de områden och stödprocesser som finns på bilden
nedan.
SKFs
ramverk för
regelefter-
levnad
VARFÖR
Syfte
HUR
Strukturell a
områden
Policys och
riktlinjer
Ledningens
engagemang
och styrning
Risk-
bedömning
Revision,
utredning
Intern-
kontroll
Utbildning,
kunskap,
erkännande
Rapportering
VAD
Regelefterlevn ads-
områden
r
e
g
e
l
e
f
t
e
r
l
e
v
n
a
d
T
r
e
d
j
e
p
a
r
t
e
r
s
a
r
b
e
t
s
r
ä
t
t
M
ä
n
s
k
l
i
g
a
r
ä
t
t
i
g
h
e
t
e
r
,
r
a
p
p
o
r
t
e
r
i
n
g
F
i
n
a
n
s
i
e
l
l
l
a
g
a
r
o
c
h
r
e
g
l
e
r
E
f
t
e
r
l
e
v
n
a
d
a
v
s
k
y
d
d
P
e
r
s
o
n
d
a
t
a
-
A
n
t
i
k
o
r
r
u
p
t
i
o
n
r
ä
t
t
K
o
n
k
u
r
r
e
n
s
-
a
r
b
e
t
s
p
l
a
t
s
e
n
E
t
i
k
p
å
s
a
n
k
t
i
o
n
e
r
E
x
p
o
r
t
k
o
n
t
r
o
l
l
,
Å
t
g
ä
r
d
a
U
p
p
t
ä
c
k
a
F
ö
r
e
b
y
g
g
a
Koncernen har i många år haft ett starkt fokus på affärsetik i före-
tagets värderingar. Detta arbete har lett till en ökning av antalet
rapporterade fall och en benägenhet att diskutera etiska dilemman
mer öppet. Öppenhet och insyn är viktiga för att programmet för
regelefterlevnad ska nå framgång och SKF fortsätter med sitt
arbete att införliva dessa värderingar i företagskulturen i alla
regioner.
103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och
utvärdering
Funktionen som heter Group Assurance är tillsammans med Group
Compliance ansvarig för internkontroll, regelefterlevnad, intern
revision och riskhantering av företag.
Det finns också koncernövergripande riktlinjer och anvisningar
om hur medarbetarna förväntas agera. I programmet ingår proces-
ser, kontroller, riktlinjer, utbildning och verktyg som är tillgängliga
för medarbetarna på koncernens interna webbplatser. SKFs arbete
för att bekämpa korruption inriktar sig på regioner med hög
korruptions risk. Den regionala riskbedömningen baserar sig
ihuvudsak på Transparency Internationals korruptionsperceptions-
index.
SKF har dedikerade resurser för regelefterlevnad i samtliga
högriskregioner: Afrika, Central- och Östeuropa, CIS-länderna,
Indien, Kina, Latinamerika, Mellanöstern, Ryssland samt Sydost-
asien. Tillsammans med Group Compliance & Assurance utvecklar
varje region en verksamhetsplan för regelefterlevnad som årligen
ska godkännas av AB SKFs revisionskommitté.
Under 2021 införde SKF obligatoriska webbaserade utbildningar
i dataskydd, exportkontroll och intressekonflikter som genomförts
av 88%, 85% respektive 78% av SKFs anställda. (Utbildningen
iintressekonflikter infördes i december.) En obligatorisk webbase-
rad utbildning om efterlevnad av antitrustreglerna infördes också
för de anställda inom SKFs försäljningsorganisationer iEuropa.
Under 2021 inkom 431 rapporter om etiska betänkligheter till
SKFs rapporteringsfunktion, varav 26 var relaterade till COVID-19.
205-1 Verksamhet bedömd utifrån riskerna för korruption
Samtliga enheter är skyldiga att genomföra årliga riskbedömningar
när det gäller regelefterlevnad. En av de största utmaningarna, och
därmed ett av fokusområdena, är att få den lokala ledningen att ta
ansvar för riskhanteringen av regelefterlevnad samt utveckla och
vidta riskreducerande åtgärder. Den främsta korruptionsrisken
uppstår i regioner med hög korruptionsrisk när återförsäljare och
agenter representerar SKF i kontakter med myndigheter eller
statsägda enheter. Under 2021 genomfördes riskbedömningar av
regelefterlevnad i Asien/Stillahavsområdet, Latinamerika, Kina,
Mellanöstern/Afrika, Ryssland samt Östeuropa.
På SKFs tillverkningsenheter görs riskbaserade granskningar av
etik och regelefterlevnad i samband med koncernens miljö-, hälsa
och säkerhetsrevisioner. Syftet är att bistå enheterna i deras arbete
med att identifiera och hantera risker relaterade till etik, regelefter-
levnad och korruption. Under 2021 rapporterades elva sådana
granskningar.
Antikorruption och konkurrensbegränsande beteende
begränsa kostnadsriskerna och minska miljöpåverkan.
SKF har också infört riskhantering i inköpsstrategierna. Ett
riskområde är att leveransstörningar kan förekomma i samband
med naturkatastrofer. De riskreducerande åtgärderna är till för
attstödja leverantörer i arbetet med att minska potentiella konse-
kvenser av klimatförändringar, såsom extrema väderfenomen.
Kostnader för åtgärder som ska realisera möjligheter och minska
risker kopplade till klimatförändringar är i allmänhet integrerade
iandra kostnader, t.ex. forskning och utveckling, underhåll och
investeringsbudgetar och kan därför inte redovisas separat.
Direkt påverkan
på FN:s mål för
hållbar utveckling
119
SKF Årsredovisning 2021
Direkt påverkan
på FN:s mål för
hållbar utveckling
Väsentlig fråga, SKF-indikator: Kunders hållbarhetsprestanda
Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016
103-1 Väsentlighet och avgränsningar
Koncernen har under många år byggt upp kunskap runt livscykel-
hantering och hur sociala konsekvenser kan minskas eller undvikas.
Studier visar att det är under användningsfasen i kundapplikationer
som den största påverkan av SKFs produkter sker. SKF kan med-
verka till att förbättra kunders hållbarhetsprestanda genom pro-
dukter, tjänster, affärsmodeller och kundlöften. Förbättringar kan
exempelvis vara ökad energieffektivitet, minskade CO
2
-utsläpp,
förbättrad säkerhet, minskad vattenanvändning, ökad livslängd
iapplikationerna, ökad materialeffektivitet, minskade bullernivåer.
Koncernen ger också kunder ett mervärde genom vårt sätt att
bedriva verksamhet som en ansvarsfull affärspartner.
De senaste årens utveckling, med ökad förståelse för sambanden
mellan ekonomiska, sociala och miljömässiga frågor samt de globala
målen för hållbar utveckling från FN, ger koncernen möjlighet att
tillsammans med kunder ta fram och leverera ännu mer hållbara
Kunders hållbarhetsresultat
lösningar. I samband med detta har koncernen noggrant utvärderat
de mål och åtgärder som har föreslagits inom ramen för Agenda
2030 och kartlagt risker och möjligheter såväl för interna aktiviteter
som hur SKF ytterligare kan stödja kunder med tekniska lösningar.
103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och
utvärdering
Cleantech är ett av SKFs strategiska fokusområden och kommer att
utvecklas ytterligare med nya tekniker och kundlöften. Koncernen
möjliggör och driver teknikutveckling i branscher, såsom förnybar
energiproduktion och hållbara transportsystem, däribland elfordon.
SKF utvecklar dessutom nya cirkulära affärsmodeller och samarbe-
tar med sina kunder för att förbättra hållbarhetsprestandan i deras
applikationer och system. Som stöd i detta arbete har SKF tagit fram
riktlinjer för produktutveckling, verktyg för miljöutvärdering samt
riktlinjer för att kvantifiera och kommunicera kunders hållbarhets-
prestanda. Som del av koncernens klimatmål redovisar SKF årliga
försäljningssiffror från följande områden där kundlösningar möjlig-
gör minskad klimatpåverkan: förnybar energi, elfordon, återvinning
samt rekonditionering av lager. Den totala försäljningen till dessa
områden uppgick 2021 till6,8 miljarder kronor.
Mdkr 2021 2020 2019
Totala intäkter från områdena förnybar
energi, elfordon, återvinning samt
rekonditionering av lager 6,8 6,6
1)
5,2
1) Tidigare publicerade siffror för 2020 har räknats om för att återspegla
förändringen i klassificering.
205-3 Antal bekräftade fall av korruption och vidtagna
åtgärder
Under 2021 bekräftade SKF 15 fall av korruption (däribland mutor,
bedrägeri, intressekonflikt), vilket ledde till att fyra anställda fick
lämna SKF.
Ett distributörsavtal sades under 2021 upp i Indien på grund av
inblandning i korruption.
Det har inte rapporterats några offentliga rättsfall som rör
korruption.
206-1 Juridiska åtgärder som vidtagits för konkurrens-
hämmande aktiviteter, överträdelse av konkurrens-
lagstiftning och monopolbeteende
Information om pågående utredningar rörande regelefterlevnad
finns i not 19 på sidan 82.
Väsentliga frågor – GRI 302: Energi 2016 och
GRI 305: Utsläpp 2016
Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016
103-1 Väsentlighet och avgränsningar
Klimatförändringar är en stor utmaning för företag, myndigheter
och samhällen. Möjligheterna för SKF att driva sin verksamhet och
leveranskedja på ett energi- och koldioxideffektivt sätt minskar
miljö påverkan och ökar koncernens konkurrensfördelar. Samtidigt
är koncernens fokus på att utveckla och erbjuda kundlösningar som
möjliggör energieffektivitet och minskning av växthusgaser en viktig
del av den övergripande strategin.
Koncernen koncentrerar sig därför på att förbättra energieffekti-
viteten och minska utsläppen av växthusgaser från både den egna
verksamheten och den utökade leveranskedjan samt att bidra till
förbättringar hos kunder.
103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och
utvärdering
I juli 2021 anslöt sig SKF till initiativet Science Based Targets (SBTi)
och förbinder sig att samtliga klimatmål ska vara i linje med Paris-
avtalet att senast 2050 nå nettonollutsläpp för att begränsa den
globala uppvärmningen till 1,5 °C.
Koncernens klimatmål baseras på detta åtagande samt en
omfattande förståelse för SKFs växthusgasutsläpp under hela livs-
cykeln. I grafen på nästa sida visas en uppskattning av alla rele-
vanta växthusgaseffekter från SKF under 2019, från utvinning av
råmaterial till färdig produkt hos kunden.
I detta sammanhang tillkännagav SKF under 2021 sitt mål att
uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser (från råmaterial till färdig
produkt levererad till kunden) år 2050 genom att lägga till alla
Klimatpåverkan och energi
Direkt påverkan
på FN:s mål för
hållbar utveckling
HÅLLBARHETSREDOVISNING
120
SKF Årsredovisning 2021
relevanta kategori 3-effekter uppströms till de befintliga katego-
rierna 1-, 2- och 3-effekterna som SKF redan rapporterar och
hanterar. I detta mål ingår delmål och etappmål, t.ex. de befintliga
målen om en 40-procentig minskning av CO
2
-utsläppen per ton
såld produkt senast 2025, en 40-procentig minskning av CO
2
-
utsläppen per ton skeppat gods senast 2025 och nettonollutsläpp
från SKF:s verksamhet senast 2030 (kategori 1 och 2). Här ingår
också ett antal nya etappmål (2025, 2030, 2035 och 2040) som
sammanfattas i tabellen nedan.
Inköpt direkt material Logistik Andra effekter uppströms SKFs verksamheter
Rapportering
av växthus-
gaser
Kategori 3 – uppströms, förväntad logistik både uppströms och nedströms Kategori 1 och 2
2025
• ISO 50001 för energi-
intensiva leverantörer.
• 15% minskning av utsläppen
från smides- och ring-
leverantörer, referensår
2019.
• 40% minskning i koldioxid-
utsläpp per ton skeppat gods
till slutkunder, referens år
2015.
• Ambition att minska
mängden växthusgaser
från affärsresor till< 50%
jämfört med 2019
• Mål och uppföljning
fastställs för alla andra
relevanta utsläpp.
• 40% minskning av CO
2
-
utsläpp från tillverkning av
lager och enheter per ton
sålda lager, referensår 2015.
• Förbättring av energi-
effektiviteten med 5% på
årsbasis.
2030
• 32% minskning av utsläppen
från direkt material,
referens år 2019.
• SteelZero-målen har
uppnåtts eller överträffats
för stålleverantörer.
35% minskning av
transportrelaterade
växthusgasutsläpp,
referensår 2019.
TBD Nettonollutsläpp
för all SKFs verksamhet.
2035
43% minskning av utsläppen
från direkt material,
referens år 2019.
55% minskning av transport-
relaterade växthusgasutsläpp,
referensår 2019.
TBD
2040
60% minskning av utsläppen
från direkt material,
referens år 2019.
77% minskning av transport-
relaterade växthusgas utsläpp,
referensår 2019.
TBD
2050
Nettonollutsläpp
Ton CO
2
e
0
1 600 000
1 400 000
1 200 000
1 000 000
800 000
600 000
400 000
200 000
1 800 000
Avfall till förbränning och deponi
Transporter av SKF nedströms
Anställdas pendlande
IKT
Affärsresor
Tillverkningsutrustning
SKFs verksamhet kategori 1
SKFs verksamhet kategori 2
Indirekt material
Transporter uppströms
Indirekta energirelaterade utsläpp
– uppströms från produktionen
Direkt material
Som en del av den nya strategin och för att samarbeta med
andra intressenter för att driva på förändringarna, anslöt sig SKF
under 2021 till initiativen SteelZero och ResponsibleSteel som
består av flera intressenter.
En mer ingående förklaring av det övergripande tillvägagångs-
sättet finns på skf.com/decarbonizing. SKF arbetar med att skapa
robusta rapporteringsmetoder för de aspekter av de nya målen
somvi inte har rapporterat tidigare. Koncernen kommer att öka
omfattningen av rapporteringen för att få med dessa aspekter
under de kommande två till tre åren, med högsta prioritet på de
mest betydande effekterna (inköp av direkt material).
Kategori 2-utsläppen beräknas med hjälp av den marknads-
baserade metoden (GHG-protokollet 2015). I den här rapporten
presenteras hållbarhetsstyrning längs värdekedjan samt total
energi och totala utsläpp från verksamheten.
SKFs egna anläggningar
Under 2020 tillkännagavs ett nytt mål som innebär att SKF ska
uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser inom tillverkning och annan
verksamhet till 2030, vilket omfattar kategori 1- och 2- utsläpp.
Målet ska uppnås genom en kombination av olika åtgärder, bland
annat energi- och materialeffektivitet, inköp och generering av för-
nybar energi och, som sista utväg för att täcka återstående utsläpp,
inköp av koldioxidkrediter. Inom ramen för denna strategi anslöt sig
SKF till RE100-initiativet, vilket är en signal om koncernens avsikt
att använda 100% förnybar energi år 2030.
Under 2021 förbrukade SKF cirka 1772 GWh energi i sin till-
verkningsverksamhet, vilket resulterade i cirka 369 881 ton CO
2
-
utsläpp. Förutom miljöledningssystemet ISO 14001:2015 har SKF
ett energiledningssystem som är globalt certifierat enligt ISO 50001:
2018. Energiledningssystemet omfattar 45 energiintensiva verksam-
heter, vilka står för 80% av koncernens totala energi användning. En
central funktion ansvarar för inköpsstrategi och upphandling av
energi. Inom detta område beaktas bland annat kostnadseffektiv
minskning av CO
2
-intensiteten. SKF använder sig avett decentrali-
serat förhållningssätt där förbättringsarbetet är integrerat i kon-
Uppskattade utsläpp av växthusgaser (ton), basår 2019
121
SKF Årsredovisning 2021
cernens miljöledningssystem. Energieffektivitet påanläggningarna
har vanligtvis ett nära samband med lokala underhållsstrategier.
För att öka fokus och påskynda förbättringarna, både när det
gäller minskad energianvändning och lägre CO
2
-utsläpp, satte SKF
upp ett nytt koncernövergripande energimål. Det gäller alla enheter
som omfattas av ISO 50001-standarden. Under 2021 krävde SKF
en förbättring i energiprestandan med 5% i förhållande till utgångs-
nivån för energi på enhets-, kluster-, områdes- eller koncernnivå.
Utgångsnivån har beräknats med linjär regression av de senaste två
årens månatliga energianvändning jämfört med förädlingsvärde
(ett mått på produktionsverksamheten som är känt för att stämma
överens med energibehovet). I detta nyckeltal undviks sådant som
påverkar mer förenklade mätningar av energiprestanda (som varia-
tioner i produktionsvolymen) vilket gör det möjligt att fokusera på
den faktiska energiprestandan. Resultatet för 2021 blev –1,7% jäm-
fört med målet på –5,0%. Energiprestandan förbättrades under
2021, men inte tillräckligt mycket för att nå målet. Den främsta
orsaken var störningar i leveranskedjan till följd av COVID-19-
pandemin som hade en negativ inverkan på produktion och
energieffektivitet.
Godstransporter
SKF ansvarar själva för de flesta godstransporter nedströms ut
motkund och delvis uppströms från leverantörer. Koncernen verkar
för att minska CO
2
-utsläppen från transporter på fyra huvudsakliga
sätt: optimering av transportnätverk och ruttplanering, användning
av energieffektiva transportsätt med lägre CO
2
-belastning (t.ex.
sjö- och järnvägstransporter i stället för flyg om möjligt), upphand-
ling av bränsleeffektiva transporter och med drivmedel med lägre
klimatbelastning samt kortare transportrutter mellan leverantörer,
fabriker och slutkunder (dvs. optimera SKFs klimatavtryck).
Råmaterial och komponenter
Som framgår av diagrammet ovan är utsläppen från råmaterial och
komponenter (direkta material) de mest väsentliga av alla utsläpp
från ”vagga till kundens grind”.
I flera år har SKF verkat för att få energiintensiva leverantörer att
införa energiledningssystem som är certifierade enligt ISO 50001.
Detta standardiserade sätt att hantera energi och utsläpp anses
vara en pragmatisk strategi för att minska utsläpp uppströms
ivärdekedjan.
Under 2020 och 2021 ökade SKF sitt fokus på att minska utsläp-
pen från råmaterial och komponenter. SKF samarbetar med de
13största stålleverantörerna (vilka står för 80% av de totala stål-
inköpen i vikt) och de 15 största leverantörerna av smidesprodukter
(vilka står för 45% av den totala leveransen av smidesprodukter).
SKF har börjat inrikta sig på just leverantörer av stål och smides-
produkter eftersom de är SKFs överlägset mest energi- och kol-
dioxid intensiva och eftersom stål utgör mer än 95% i vikt av den
totala mängd direkt material som köps in av företaget.
SKFs ökade fokus visar sig på flera sätt. För det första måste de
företag som omfattas rapportera hur mycket utsläpp i kategorierna
1 och 2 som genereras av de material som levereras till SKF. De
sammanställda uppgifterna finns med i den här rapporten. Därefter
ska leverantörerna förklara och presentera sina planer för att för-
bättra energieffektiviteten och CO
2
-utsläppen per ton producerade
enheter. SKF har utvecklat ett verktyg som ska hjälpa produkt-
utvecklare och inköpare att bedöma alternativa stålleverantörer
utifrån deras CO
2
-påverkan uppströms. På så sätt kan SKF uppfylla
kundernas ökande efterfrågan på en mindre mängd inbäddade
CO
2
-utsläpp i de produkter de köper.
Under 2021 inledde SKF en process för att informera om och
involvera leverantörer av direkt material i koncernens nya mål om
nettonollutsläpp 2050, och detta arbete kommer att fortsätta
under 2022.
Siffrorna för direkt material i kategori 3 som presenteras i den
här rapporten utgör cirka 72,6% av den uppskattade totalsumman
(stål, ringar, rullar). I linje med koncernens nettonollstrategi fram
till2050 kommer SKF under de kommande åren systematiskt öka
omfattningen av rapporteringen av växthusgasutsläpp relaterade till
de viktigaste leverantörerna av direkt material med målet att 2025
omfatta minst 95%.
Affärsresor
SKF övervakar CO
2
-utsläpp från majoriteten av affärsresor gjorda
av dess anställda. Inkluderade i kategorin är Argentina, Brasilien,
Chile, Europa, Indien, Kanada, Kina, Mexiko, Uruguay och USA.
I augusti 2020 tillkännagav SKF ambitionen att minska CO
2
-utsläppen
från affärsresor med 50% jämfört med 2019. Ambitionen är att
hålla utsläppen under denna nivå under de kommande åren, vilket
ska uppnås genom att kraftigt öka det digitala arbetet och därmed
minska behovet av affärsresor.
Annan påverkan uppströms
Såsom beskrivs i diagrammet över koldioxidavtryck ovan och i det
tidigare nämnda positionspappret finns det flera andra växthusgas-
effekter uppströms som är förknippade med SKFs verksamhet. Här
ingår energirelaterade utsläpp uppströms, informations- och kom-
munikationsteknik (IKT), de anställdas pendling och inköp av indi-
rekta material. Dessa effekter är mycket mindre betydande jämfört
med effekterna av SKFs verksamhet, inköp av direkt material och
logistik. Sammanlagt utgör de cirka 15% av det totala koldioxid-
avtrycket, men med tanke på koncernens åtagande om nettonoll-
utsläpp 2050 kommer SKF arbeta för att hitta pragmatiska sätt
att rapportera och sträva mot nettonoll även i dessa avseenden.
Kundlösningar
Livscykelstudier bekräftar att SKFs största förbättringspotential
ifråga om minskad miljöpåverkan finns i användningsfasen hos
kunderna. Som beskrivs på sidan 119 (kunders hållbarhetsresultat)
kan många av SKFs erbjudanden vid sidan av andra verksamhets-
behov vara starkt kopplade till hållbarhetsbehov och skapar på
såsätt värde för kunder, investerare och samhället. Vissa är mer
specifikt avsedda för att minska klimatförändringar.
Påverkan under livscykeln
Förutom att minska klimatpåverkan i den transaktionella värde-
kedjan arbetar SKF också med att utveckla en ny affärsmodell för
att minska miljöpåverkan och kostnader. Koncernen arbetar främst
med att förutsäga underhåll och möjliggöra kostnadseffektiva
reparationer och servicelösningar för kundens processer. SKF tar
också tillbaka lager och enheter för renovering och rekonditionering
– en process som jämfört med produktion av nya lager kan minska
energi användning och utsläpp med upp till 90%.
Redovisning av data enligt riktlinjerna i GHG-protokollet
I dessa noter ingår alla SKFs tillverkningsenheter, teknik- och service-
center samt logistikcenter, även de som inte omfattas av ISO 50001.
Samriskbolag är inkluderade i de fall SKF har ledningskontroll. Upp-
gifter om energi och relaterade växthusgasutsläpp (GHG) redovisas
månadsvis och följs upp varje halvår av SKFs koncernledning.
SKF använder GHG-protokollets riktlinjer för att rapportera
utsläpp. Från SKFs verksamheter är det bara tre växthusgaser som
släpps ut i betydande, spårbara mängder. Dessa är CO
2
, metan och
kväveoxid, där CO
2
är den tydligt största bidragande faktorn till SKFs
utsläpp. Utsläpp av kategori 1 och 2 redovisas i CO
2
-ekvivalenter
(CO
2
e), inklusive de ovannämnda andra utsläppen. Kylmedel ingår
för närvarande inte i redovisningen av växthusgasutsläpp eftersom
deras påverkan på det totala CO
2
-avtrycket anses vara obetydligt.
HÅLLBARHETSREDOVISNING
122
SKF Årsredovisning 2021
302-1 Energianvändning inom organisationen
Källa, GWh 2021 2020 2019
Gasol 18 16 19
Naturgas 298 255 288
Eldningsolja 8 5 6
Förnybar energi genererad på fabrik
1)
32 20 23
Fjärrvärme och kyla 141 118 112
Elektricitet 1 275 1146 1248
Total energianvändning 1 772 1561 1696
1) Inkluderar el köpt med Power Purchase Agreement (PPA)
302-3 Energiintensitet
I denna redovisning ingår alla SKF-koncernens energigenererande
utsläpp i kategorierna 1 och 2 och intäkter i miljoner kronor. I denna
redovisning har datan inte justerats för förvärv och avyttringar.
GWh per Mkr 2021 2020 2019
Total energianvändning inom
organisationen (GWh) 1 772 1561 1696
Omsättning, nettoförsäljning (Mkr) 81 732 74852 86013
Energiintensitet (GWh/Mkr x 1000) 21,68 20,85 19,72
302-4 Minskning av energianvändning
Som tidigare nämnts har SKF satt upp ett specifikt mål och använ-
der ett nyckeltal för att förbättra energiprestandan på de största
tillverkningsanläggningarna. Under 2021 visade nyckeltalet en för-
bättring på –1,7% mot detta mål med en underliggande besparing
ienergieffektivitet på 15,5 GWh.
305-1 Direkta (kategori 1) växthusgasutsläpp och
305-2 Energi, indirekta (kategori 2) växthusgasutsläpp
Under 2021 gjorde SKF en mindre klimatkompensation för att
täcka de sista få tonnen av kategori 1-utsläpp (för uppvärmning
av fastigheten) som behövdes för att uppnå nettonollutsläpp för
SKFs fabrik i Tudela, Spanien. SKF gick sedan över från gaseldad
uppvärmning till förnybar eluppvärmning och eliminerade därmed
klimatkompensationbehoven.
Rent generellt anser SKF att köp av klimatkompensation är den
sista utvägen för att uppnå målen och ska endast användas när alla
andra möjligheter (energi- och materialeffektivitet, byte av bränsle,
inköp eller generering av förnybar energi) är uttömda.
Historiska data har i den här redovisningen räknats om med
hänsyn tagen till förvärv och avyttringar enligt GHG-protokollet.
Marknadsbaserade utsläpp, ton 2021 2020 2019
Direkta (kategori 1) växthusgas-
utsläpp
CO
2
e-utsläpp 56 478 50285 58606
Energi, indirekta (kategori 2)
växthusgasutsläpp
CO
2
e-utsläpp, marknadsbaserade 313 403 331509 361960
CO
2
e-utsläpp, totalt,
marknadsbaserade 369 881 381794 420566
Platsbaserade utsläpp, ton 2021 2020 2019
Direkta (kategori 1)
växthusgasutsläpp
CO
2
e-utsläpp 56 478 50285 58606
Energi, indirekta (kategori 2)
växthusgasutsläpp
CO
2
e-utsläpp, platsbaserade 525 849 466248 501067
CO
2
e-utsläpp, totalt,
platsbaserade 582 327 516532 559673
Utsläppskällor
Ton, omräkningsfaktorer
i ton per enhet anges inom parentes 2021 2020 2019
Direkta (kategori 1)
Gasol (LPG)
(3,0 per ton) 3 890 3468 3996
Eldningsolja
(3,2 per ton) 1 937 1302 1565
Naturgas
(0,002 per kubikmeter) 50 651 45515 53045
Levererad (kategori 2),
marknadsbaserad
Elektricitet 288 589 310282 341931
Fjärrvärme och kyla 24 813 21226 20030
CO
2
e-utsläpp, totalt,
marknadsbaserade 369 881 381794 420566
Kategori 1-utsläppsfaktorer har samlats in med hjälp av den brittiska standarden
DEFRA, utom för Göteborg där den lokala RECERT standarden har använts.
Kategori 2-utsläppsfaktorer har gjorts tillhandahållits av relevanta elleveran-
törer. Marknadsbaserade kategori 2-utsläpp har tillhandahållits av IEA, DEFRA
och andra väl kända datakällor.
DEFRA standarden har använts för fjärrvärme utom för vissa enheter
i Tyskland, Sverige och Polen där särskilda utsläppsfaktorer från leverantörer
tillhandahålls av den lokala fjärrvärmeleverantören.
171615 18 19 20 232221 24 25 26 27 28 29 30
Utveckling mot målet om Nettonollutsläpp
0
100 000
200 000
500 000
600 000
400 000
300 000
700 000
Total kategori 1 & 2 CO
2
e
Uppnått resultat
Målkurva
År
305-3 Andra indirekta (kategori 3) växthusgasutsläpp
Under kategori 3-utsläpp redovisar SKF CO
2
e-utsläpp från de vikti-
gaste leverantörerna av direkt material (stål och smidesprodukter),
godstransporter och affärsresor.
Utsläpp från leverantörer av direkt material
Dessa data baserar sig på de uppgifter som har lämnats av de
främsta leverantörerna av stål (13) och smidesprodukter (15) till
SKF. Kategorin omfattar 33 volymprocent av de totala utgifterna
för direkta material och 80 viktprocent av det inköpta stålet (en
kategori som jämfört med 2020 ökade med 16% respektive 27%).
Det här är bara andra året som SKF rapporterar dessa uppgifter,
vilket gör att siffrorna ska betraktas som indikativa snarare än en
exakt beräkning av påverkan uppströms. SKF har för avsikt att i
fram tiden öka både omfattningen och korrektheten i de uppgifter
som samlas in och rapporteras.
Ton CO
2
e 2021
Kategori 3-utsläpp från leverantörer av direkt material,
inom katergorin
1)
770246
Kategori 3-utsläpp från leverantörer av direkt material,
totalt
2)
1060 424
1) Se text för beskrivning av omfattning.
2) Totala beräknade utsläpp relaterade till stål, smidesprodukter, rullar
123
SKF Årsredovisning 2021
Direkt påverkan
på FN:s mål för
hållbar utveckling
Uppgifter om godstransporter och relaterade CO
2
e-utsläpp
2021 2020
1)
2019
1)
2015
1)
CO
2
e
-utsläpp från trans-
porter, kategori 3, (ton) 226666 144466 173459 153031
Transportmängd (ton
skeppat) 422720 340934 392224 352641
1) Rapporteringens omfattning har utökats och siffran för 2020 räknats om,
tidigare siffror har justerats i enlighet med detta.
Skeppade volymer och utsläpp per transportsätt 2021
Väg Sjöfart Flyg Järnväg
Transportmängd,
ton skeppat, % av total mängd 70,2 26,1 1,6 2,1
CO
2
e-utsläpp,
% av total mängd 21,0 29,0 47,5 2,5
Ton * kilometer,
% av total mängd 11,0 80,6 3,1 5,3
Affärsresor (flygresor)
2021 2020 2019
CO
2
e-utsläpp (ton) från
flygresor (kategori 3) 3990 3584 12954
305-4 Intensitet, växthusgasutsläpp
Samtliga växthusgaser ingår och har konverterats till CO
2
e-utsläpp
enligt GHG-protokollet för kategori 1–3.
SKFs lagertillverkning (kategori 1 och 2)
Intensitet i ton om inget
annat anges 2021 2020
1)
2019
1)
2015
1)
CO
2
e-utsläpp – fabriker
som tillverkar lager och
enheter 308 613
323750 352376 482956
Vikt sålda lager och
enheter
2)
429 825 367684 388565 336 803
Intensitet, växthusgas-
utsläpp CO
2
e-utsläpp/
ton sålda produkter 0,72
0,88 0,91 1,43
Förändring jämfört med
2015, % –50%
–39 –37 —
1) I den här upplysningen har all data räknats om med hänsyn tagen till förvärv
och avyttringar. Historiska data som saknas för förvärv har uppskattats.
2) ”Vikt sålda lager och enheter” för 2015 har räknats om under 2020
Godstransporter (kategori 3)
2021 2020
1)
2019
1)
2015
1)
Intensitet, växthusgas-
utsläpp i kg CO
2
e-utsläpp
per ton levererade
varor till slutkunder
2)
536 424 442 434
Förändring jämfört
med 2015, % 24
–2 2 —
1) Uppgifterna har räknats om efter att omfattningen ökat.
Omräknat 2015–2020.
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp (kategori 1 och 2)
De senaste årens positiva trend har lett till att de absoluta CO
2
-
utsläppen minskade ytterligare under 2021. Detta har skett trots
en kraftig ökning av produktionen jämfört med 2020 och beror på
en kombination av flera faktorer, framför allt ytterligare förbätt-
ringar av energieffektiviteten och en ökad andel förnybar energi.
Godstransporter (kategori 3)
Fortsatta problem relaterade till COVID-19, materialbrist och andra
störningar ledde till att 2021 blev ett extremt utmanande år för den
globala logistikbranschen. Detta återspeglades i ett nedslående
resultat för SKFs CO
2
-resultat från godstransporter. Nyckeltalet
(CO
2
/ton KM) ökade med 24%, vilket till stor del berodde på den
oundvikliga användningen av flygfrakt för att kompensera för bristen
på normala transportsätt (främst sjöfrakt). SKFs arbete framledes
med att regionalisera sin tillverkning och leveranskedja kommer
dock att leda till ett minskat behov av interkontinentala transporter.
Andra kategori 3-effekter
Under 2021 har antalet leverantörer av direkt material i kategorin
ökat jämfört med 2020, från 10 till 28. SKF har koncentrerat sig på
energiintensiva leverantörer med högre växthusgasutsläpp (leve-
rantörer av stål och smidesprodukter). Alla undersökta leverantörer
har ombetts att informera om sina mål för minskning av växthus-
gaser (främst CO
2
). Efter den första granskningen är det genom-
snittliga målet för ståltillverkarna att minska sina utsläpp med 20%
till 2030 (jämfört med 2019). För de övriga låg den planerade
minskningen på 13%. SKFs nya nettonollstrategi för 2050 kommer
att kommuniceras till leverantörerna för att driva på mot mer
aggressiva mål och ytterligare minskningar.
Eftersom rapporteringen av kategorin fortfarande är under
utveckling går det ännu inte att lämna några kommentarer om
resultatutvecklingen för de flesta andra effekter, t.ex. IKT, de
anställdas pendling och inköp av indirekta material.
Väsentliga frågor – GRI 301: Väsentliga frågor 2016, GRI 303:
Vatten och avloppsvatten 2018, GRI 306:Avfall 2020
GRI 307: Efterlevnad av miljölagstiftning 2016
Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016
103-1 Väsentlighet och avgränsningar
Detaljerna kan skilja sig mellan olika miljöområden, men totalt
sett har SKF en liknande ledningsstrategi för material, vatten,
avloppsvatten och avfall samt efterlevnad av miljölagstiftning.
De här områdena är väsentliga främst inom SKF och koncernens
dotterbolag.
Under 2021 köpte koncernen cirka 582 000 ton metallkompo-
nenter. Den största miljöpåverkan från dessa finns i värdekedjan
och är kopplad till energi och utsläpp. SKF kan påverka detta främst
genom att fokusera på materialeffektivitet i tillverkningsprocessen.
Genom att förbättra materialeffektiviteten på SKF minskar även
energiförbrukningen och utsläppen uppströms.
Även om SKFs verksamhet inte anses vara vattenintensiv är
ändå vatten relevant på olika sätt beroende på var det används
ivärdekedjan. Direkt vattenanvändning är av största vikt på
Material, vatten, avloppsvatten och avfall, efterlevnad av miljölagstiftning
HÅLLBARHETSREDOVISNING
124
SKF Årsredovisning 2021
SKF-anläggningar som är belägna i områden där det råder eller
finns risk för vattenbrist (se tabell nedan). På andra platser medför
inte SKFs processer (de flesta system som använder vatten är
slutna kretslopp) någon större vattenförbrukning i lokala industri-
ella sammanhang. Vatten hämtats från kommunernas vatten-
försörjning eller andra källor (grund- och ytvatten) och släpps ut
iytvatten eller avloppssystem efter behandling enligt lokala kvalitets-
föreskrifter, vilket innebär att vattenrelaterade konsekvenser
hanteras. Anläggningar i områden med vattenbrist har fastställt
specifika mål för att minska vattenförbrukningen (se tabell nedan).
Indirekt vattenanvändning är relevant på grund av den nära kopp-
lingen till energiframställning. Nedströms kan SKF tillhandahålla
lösningar för att minska kundernas vattenförbrukning eller hjälpa
till att göra storskalig vattenrening genomförbar och kostnadseffektiv.
Avloppsvatten och avfall från SKFs tillverkningsverksamhet är
relevanta ur miljösynpunkt. Regelefterlevnad följs upp i såväl SKFs
egna som i leverantörernas tillverkningsverksamheter.
Vatteneffektivitet för anläggningar i områden med vattenbrist
Enhet
KPI 2021
jämfört med
2020, %
SKF Shanghai Bearings Co, Deep groove ball bearings –23
Nankou –1
Dalian, Large size bearings 10
Dalian, Medium size bearings –42
Jakarta –22
Ahmedabad –15
Bangalore, Deep groove ball bearings –12
Haridwar –21
Mysore –17
Puebla, Hub units 24
Tudela –12
Shanghai, Automotive Technologies Co 20
KPI = vattenintensitet – vattenanvändning/tillverkningsvolym
103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och
utvärdering (kombinerat)
SKF tillämpar ett miljöledningssystem som är certifierat enligt
ISO14001:2015. Det är integrerat med ledningssystem för hälsa
och säkerhet och grundar sig på koncernens MHS-policy. Lednings-
systemen definieras närmare på koncern-, lands- och anläggnings-
nivå. Här ingår alla viktiga tillverkningsenheter, teknik- och service-
center samt logistikcenter. Nya eller nyligen förvärvade dotterbolag
får en tidplan för inkludering.
Det handlar normalt om ett till två år, men kan förlängas om det
förvärvade företaget har en betydande storlek eller komplexitet.
Det övergripande arbetet samordnas av en central stabsfunktion
och ansvaret för förbättringsarbetet ligger på SKFs funktionsom-
råden i linjeorganisationen.
SKF ser också till att miljöfrågor prioriteras genom linjeorganisa-
tionen genom att integrera miljöresultat i ansvarsområdena för
fabriks-, kluster- eller affärsenhetschefer och vidare ända upp på
affärsområdes- och koncernnivå. I de olika enheterna ansvarar
ländernas MHS-samordnare för lokalt stöd, kompetens (särskilt för
regelefterlevnad) och samordning. Vattenkvaliteten följer lokala
regler och har att göra med fysiska, kemiska och biologiska egen-
skaper.
Potentiellt spill, incidenter och böter redovisas i dokumentet
Miljöresultat som finns på skf.se/ar2021.
Utvärdering av effektiviteten i hållbarhetsstyrningen görs
genominterna och externa revisioner och periodiska
rapporterings utvärderingar, styrningen justeras därefter.
SKF har också en uppföljningsfunktion för incidenter hos leve-
rantörer. Den samordnas av SKFs kommitté för ansvarsfulla inköp
och redovisas i en samlad översikt över avvikelser vid revisioner hos
leverantörer. Miljöresultat hos leverantörer redovisas mer ingående
på sidan 135.
En viktig del i SKFs globala miljöledningssystem är att se till att
alla operativa enheter följer lokala regler och förordningar samt att
säkerställa effektiv vattenanvändning och ansvarsfull vattenhante-
ring. Detta gäller även hantering av avloppsvatten. Den viktigaste
dimensionen relaterat till vatten är behovet av vatten för energi-
användning i värdekedjan.
Definierade mål på koncernnivå
• Eliminera lösningsmedel (flyktiga organiska föreningar) ur tvätt-
processer för lager och lagerkomponenter fram till 2025.
• Uppnå och bibehålla en återvinningsgrad för slipmull på 80%.
• Mål för vattenanvändning fastställs på SKF-anläggningar med
hög risk för vattenbrist. Under 2021 hade SKF elva sådana
anläggningar.
Koncernomfattande mål är inte lämpliga i dessa fall på grund av
stora variationer i typer och kvantiteter av genererat avfall och den
lokala infrastrukturen. Nyckeltal där lokala mål redan har eller
kommer att fastställas omfattar därför följande aspekter:
• Återvinning av avfall exklusive avfall från direkt material.
• Återvinning av avfall inklusive avfall från direkt material.
• Rening av avloppsvatten.
Insamling av data
All data sammanställdes antingen månads-, halvårs- eller årsvis
med hjälp av koncernens rapporterings- och konsolideringsverktyg.
Här ingår alla viktiga tillverkningsenheter, teknik- och servicecenter
samt logistikcenter. Säljenheter är inkluderade om de förekommer i
samma anläggning som en tillverknings- eller logistikenhet. Separata
säljkontor ingår inte på grund av deras låga miljöpåverkan. Samrisk-
bolag är inkluderade i de fall SKF har ledningskontroll. Data från
anläggningar kan inkluderas i sammanställningen även om anlägg-
ningen ännu inte är helt integrerad i ledningssystemen. Data redo-
visas av lokala operativa enheter och sammanställs för hela anlägg-
ningen och därefter på lands-/områdesnivå och på koncernnivå.
Resultat
SKF har satt realistiska och ambitiösa mål för att minska miljö-
påverkan. Generellt pekar de redovisade uppgifterna på att SKF
minskar miljöpåverkan från sin verksamhet.
301-1 Material som används per vikt eller volym
SKF använder olika typer av material som metaller, gummi, lös-
ningsmedel, hydraulolja och smörjfetter. Stål är det huvudsakliga
råmaterial som SKF använder, och en stor del av det stål SKF köper
är tillverkat av återvunnet stålskrot. Återvunnet stål uppfyller de
efterfrågade materialegenskaper som är viktiga för koncernens
produkter och finns samtidigt att tillgå i god omfattning.
SKF redovisar inte förnybara material eller återvunna råmaterial.
Den största delen av det material som används kommer från kom-
ponenter som har bearbetats och förädlats längs värdekedjan. Det
innebär att SKF inte har någon direkt påverkan på källan till materi-
alet, utan endast på den specificerade kvaliteten. Generellt används
en stor andel återvunnet stålskrot för att ta fram det stål som
används i SKFs rullningslager, en exakt procentsats kan dock inte
redovisas.
125
SKF Årsredovisning 2021
Icke-förnybara material
Ton 2021 2020 2019
Metall som råmaterial från
externa leverantörer 582062 460971 470305
Gummi som råmaterial från
externa leverantörer 5308 3795 3913
Oljor 8376 7175 7813
Fetter 2524 2153 2138
Koncernmål: avlägsna lösningsmedel (flyktiga organiska
föreningar) ur tvättprocesser för lager och lagerkomponenter
fram till 2025
SKF halverade sin användning av lösningsmedel mellan 2007 och
2016, men därefter ökade den igen på grund av nyförvärvade
enheter. Under 2018 satte SKF upp ett mål att eliminera använd-
ningen av lösningsmedel i tvättprocesser för lager och lager-
komponenter, vilka är den främsta orsaken till utsläpp av flyktiga
organiska föreningar från koncernens verksamheter.
Koncernmål – avlägsna lösningsmedel (flyktiga organiska
föreningar) ur alla tvättprocesser fram till 2025
Ton 2021 2020 2019
VOC (organiska lösningsmedel),
total användning 1144 970 1069
VOC (organiska lösningsmedel)
som släpps ut i atmosfären (tvätt
av lager och lagerkomponenter i
tillverkningen
1)
148 242 214
1) Tidigare data har räknats om för förvärvade och avyttrade enheter
303-1, Interaktioner med vatten som en gemensam resurs
och
303-2, Hantering av påverkan relaterad till vattenutsläpp
Vatten används på SKFs anläggningar för processer och sanitära
ändamål (toaletter, duschar, matlagningsfaciliteter etc.). Fokus på
effektiv vattenanvändning tillämpas på olika sätt, till exempel vid
fabriksbyggnationer där senaste teknik används för att se till att
påverkan på lokala resurser blir så liten möjligt. Metoder som
slutna kretslopp för industrivatten används och insamling av regn-
vatten är vanligt på många SKF-anläggningar.
Vattenanvändningen mäts på anläggningsnivå i form av ”vatten
från kommunal försörjning” (den vanligaste källan) och ”vatten från
andra källor”. Den första är vattenledningsförsörjningen och den
andra är försörjning från brunnar eller andra ytvattenkällor (t.ex.
floder, bäckar) som sker enligt regionala regler. Det finns inga fall
av uttag av havsvatten eller lokal vattenproduktion.
Många livscykelbedömningar (enligt ISO 14044:2006) har
genomförts både på produkt- och processnivåer och påverkan
från vatten har identifierats. De viktigaste slutsatserna från dessa
studier är att SKFs direkta vattenanvändning är relativt obetydlig
jämfört med användningen uppströms i exempelvis energi- och
stålproduktionen. SKF är dock medvetna om den ökade betydelsen
av vatteneffektivitet och andra åtgärder på sina anläggningar i
områden med vattenbrist. SKF använder World Resources Institute
(WRI) Water Stress Tool för att identifiera dessa platser i områden
med vattenstress eller prognostiserad vattenstress. Dessa anlägg-
ningar måste därefter fastställa förbättringsplaner och nyckeltal för
att med olika metoder minska vattenanvändningen.
På grund av den låga vattenintensiteten i SKFs direkta verksam-
het och de åtgärder som har vidtagits för att uppfylla kraven på
avloppsvattenrening är risken för att SKFs vattenanvändning
påverkar tillgängligheten/kvaliteten i lokalsamhällena mycket låg.
Som en del av den övergripande miljöstrategin arbetar SKF med
att minska vattenanvändningen bland användare uppströms, såsom
stål- och energileverantörer. Genom att exempelvis byta till förnybar
el kan det vatten som behövs per kilowattimme minskas drastiskt
jämfört mot att framställa elen med termiska alternativ. SKFs krav
på leverantörer att införa ISO 14001- och 50001-standarderna
kommer också att bidra till att öka fokus på vatten hos leverantörer
av direkta material (t.ex. stål).
303-3 Vattenanvändning per källa
Eftersom SKFs fabriker till största delen är belägna i industri -
områden sker vattenförsörjningen mestadels från kommunala
vatten ledningssystem. Andra källor har inte ansetts vara väsentliga.
Därför mäter SKF den totala vattenförbrukningen vid sina fabriker
och inte per källa. Eftersom redovisningen är baserad på faktiska
mätningar från leverantören eller på SKFs anläggningar, refereras
det inte till speciella antaganden.
Mål för vattenanvändning fastställs på SKF-anläggningar med
betydande vattenrelaterade risker. Under 2021 hade SKF elva
sådana anläggningar.
Vatten (1000 N kubikmeter) 2021
2)3)
2020
2)3)
2019
2)
Vatten från kommunala system 1902 2062 1796
Vattenanvändning från annan
källa
1)
1117 1075 921
Totalt vattenuttag 3020 3137 2717
1) ”Annan källa” är främst brunnar ur vilka vatten utvinns.
2) All data i den här upplysningen har räknats om till följd av förvärv och
avyttringar.
3) Under 2020 tillkom 461 000 kubikmeter på grund av oupptäckt läcka vid
den amerikanska Falconer-anläggningen.
303-4 Vattenutsläpp
Vattenutsläpp följer regionala bestämmelser. Vattnet släpps ut
ilokala avloppssystem eller till ytvattenflödet enligt nämnda regler
för kvaliteten på utsläppt vatten (suspension, temperatur etc.).
Uppmätta utsläppsflöden redovisas därmed inte.
306-2, 306-3, 306-4,306-5 Avfall per typ och
hanteringsmetod
SKF arbetar på olika sätt för att undvika avfallsgenerering. Upp-
ströms omfattar detta bland annat användning av produktions-
tekniken near net-shape, såsom kallvalsning (vilket minimerar
mängden material som måste tas bort i efterföljande processer).
Exempel i SKFs verksamhet är att man undviker skrot och över-
driven material användning genom optimerade processer samt att
SKF nedströms arbetar med rekonditionering för att förlänga livs-
längden på SKFs produkter och de system som de används i – och
därmed undvika avfall.
Nästan all återvinning och återanvändning av avfall som inte ska
kasseras hanteras av externa företag (stålverk, avfallshanterings-
och återvinningsföretag etc.). SKF har nu börjat återvinna (rekondi-
tionera) smörjolja på vissa anläggningar med hjälp av SKFs
RecondOil-lösning, men detta har ännu inte rapporterats separat.
Inom ramen för koncernens övergripande strategi för ansvars-
fulla inköp kräver SKF att avfallshanteringsföretag och andra före-
tag som använder SKFs restmaterial följer SKFs etiska riktlinjer och
därmed all gällande lokal lagstiftning.
Koncernen redovisar återanvändning, återvinning, förbränning
med och utan energiåtervinning samt deponi. Koncernen har krävt
att lokala mål ska fastställas och dessa ska driva anläggningarna
uppåt i avfallshierarkin med målet att nå noll avfall.
HÅLLBARHETSREDOVISNING
126
SKF Årsredovisning 2021
Väsentlig fråga – GRI 401: Sysselsättning 2016
Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016
103-1 Väsentlighet och avgränsningar
Som arbetsgivare behöver SKF attrahera och utveckla en effektiv
arbetsstyrka som präglas av mångfald för att kunna behålla kon-
kurrenskraften och uppnå de mål som koncernen har satt. Fokus
ligger på koncernen och dess dotterföretag där SKF arbetar med
centrala och lokala rekryteringsprocesser, utbildning, ledarskap,
personalutveckling och positiva medarbetarupplevelser för att pro-
aktivt säkra behovet av framtida kompetens.
103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och
utvärdering
SKF’s People Experience har centraliserats och är sedan 2020
nu representerad i SKFs koncernledning av Senior Vice President
People Experience. Group People Experiences bidrag till SKFs stra-
tegi förtydligas av fokusområden och leverabler. Leverablerna är
att etablera en kundcentrerad kultur, gränslöst samarbete i hela
värdekedjan, en bra medarbetarupplevelse, datadrivet beslutsfat-
tande och orädda ledare som är öppna för förändring. De strate-
giska initiativen är knutna till leverabler som ska säkerställa de rätta
stegen när det gäller People Experiences verksamhet som genom-
förs på koncern-, affärsområdes-, lands- och anläggningsnivå. Det
som är vägledande i Group People Experiences arbete är visionen
”People make it happen”.
People Experience för en regelbunden dialog med SKFs fackliga
världsråd och det europeiska företagsrådet enligt det globala ram-
avtal som bygger på SKFs etiska riktlinjer. Frågor som rör större
förändringar inom SKF hanteras alltid i nära samarbete mellan
företagsledningen, det fackliga världsrådet, det europeiska före-
tagsrådet och lokala fackföreningar. Eftersom SKF-koncernen
omfattas av svensk lagstiftning och svensk kod för bolagsstyrning
sitter arbetstagarrepresentanter med i styrelsen. Det innebär bland
annat att representanter från fackförbund för både tjänstemän och
arbetare har direkt insyn i frågor på styrelsenivå och ikoncernens
strategiska prognos.
People Experience har en stark lokal närvaro. Digitaliseringen
och synergier i SKFs tillverkning och affärer har dock lett till ökat
behov av en mer centraliserad och regionaliserad strategi för pro-
cesser, system, verksamhetsmodeller och organisationer. Nya
gemensamma system införs för att underlätta arbetet.
Den största utmaningen inom personalområdet är förmågan
att säkra rätt kompetens och expertis. För att leverera enligt den
fastställda strategin är SKF beroende av en personalstyrka som
är kompetent, engagerad och flexibel i alla sina dimensioner, även
geografiskt. På många områden råder en kompetensbrist på
arbetsmarknaden, exempelvis inom teknik, digitalisering och
expertkunskap inom nyckelteknologier. Konkurrensen är hård på
arbetsmarknaden och företagens framgång är beroende av förmå-
gan att attrahera, utveckla och behålla personer med hög kompe-
tens och kapacitet för framtiden. Under 2021 har underskottet av
viktig kompetens ökat något, eftersom allt fler företag rekryterar
aktivt nu när pandemisituationen långsamt stabiliseras.
För att minska riskerna fortsätter SKF att förbättra och utveckla
sina rekryteringsmetoder och sin ställning som en attraktiv arbets-
givare. För att tydligt visa hur viktigt det är att sätta medarbetarna
icentrum för allt vi gör har Human Resource-funktionen omvandlats
till ”People Experience”, där kundfokusering och medarbetarupple-
velser styr agendan. En annan viktig del för att ytterligare engagera
Sysselsättning
Mängden restmaterial och återvinningsgrad redovisas nedan
samt mer i detalj i dokumentet Miljöresultat, som finns på
skf.com/ar2021. SKF redovisar allt betydande restmaterial och
avfall per anläggning för samtliga relevanta SKF-enheter. I denna
not finns SKF vanligaste restprodukter, återvinningsgrader och
mängden avfall som skickas till deponi. Uppgifterna om avfallets
vikt kommer både från SKFs egna mätningar och från mätningar
som utförs av avfallshanteringsföretagen – beroende på fraktion
och plats.
Icke-farligt avfall
(i ton om inget annat anges) 2021 2020 2019
Total mängd genererat
restmaterial 142050 125564 138349
Återvunnet eller återanvänt 117005 102450 114571
Återvinningsgrad, % 82 82 83
Förbränning med
energiåtervinning 8691 8825 10079
Förbränning utan
energiåtervinning 1364 1930 1647
Deponi, exkl. slipmull 14990 12356 12051
1) 2018 var första året som dessa fraktioner redovisades
Koncernmål: 80 % återvinning av slipmull
När det gäller farligt avfall redovisar SKF endast slipmull, vilket
ärsmå metallpartiklar och slipmedel blandat med emulsion. Målet
är att uppnå och upprätthålla en återvinningsgrad på 80 %, vilket
uppnåddes för första gången 2015. SKF är fortsatt beroende av
variationer i regional lagstiftning, fluktuerande priser på återvunnet
stål samt andra aspekter, vilket innebär att det kommer vara ett
mycket utmanande mål även i framtiden.
SKF arbetar kontinuerligt med att hitta samarbetspartner som kan
ta vara på slipmull i deras produktion, både som direkt och indirekt
material. 2021 minskade graden av återvinning och återanvändning
av slipmull till 61%. Resultatet påverkades av problem i leverans-
kedjan för återvinning i vissa regioner.
Farligt avfall, slipmull
(i ton om inget annat anges) 2021 2020 2019
Genererad slipmull 24063 19614 22054
Återvunnet eller återanvänt 14623 12420 14281
Återvinningsgrad, % 61 63 65
Förbränning med värmeåtervinning
1)
1581 1491 1637
Förbränning utan värmeåtervinning
1)
4040 3366 2972
Deponi
1)
3819 2238 3163
1) 2018 var första året som dessa fraktioner redovisades
307-1 Överträdelse av lagar och förordningar inom
miljöområdet
Under 2021 fick inte SKF några väsentliga böter eller anvisningar
från miljömyndigheter.
127
SKF Årsredovisning 2021
401-1 Nyanställda och personalomsättning
Andel anställda kvar i SKF-anställning per region (exklusive uppsägningar)
2021
% Kvinnor Män Totalt 2020 2019
Asien och Stillahavsområdet 84,8 90,4 89,2 91,0 88
Mellanöstern och Afrika 87,1 92,3 90,9 93,8 96
Nordamerika 88,3 87,9 88,0 92,5 90
Latinamerika 83,3 88,0 87,5 89,5 93
Öst- och Centraleuropa 86,1 90,1 88,6 90,6 91
Västeuropa 96,8 97,7 97,5 97,2 97
Koncernen 90,2 93,4 92,7 94,0 93
Retentionsgraden som redovisas ovan mäts genom att jämföra antalet SKF-anställda i slutet av året (minus nyanställda) med antalet i början av året.
Ofrivilligt uppsagda utelämnas i detta mätetal.
Personalomsättning per region 2021
% Kvinnor Män Totalt 2020 2019
Asien och Stillahavsområdet 17,6 12,4 13,5 14,5 15
Mellanöstern och Afrika 14,7 10,4 12,0 24,6 13
Nordamerika 17,3 16,4 16,5 17,0 17
Latinamerika 22,6 18,4 18,9 19,8 18
Öst- och Centraleuropa 14,9 11,2 16,4 13,5 10
Västeuropa 6,6 4,8 5,1 4,5 4
Koncernen 13,0 9,7 10,3 10,6 10
Nyanställda per region 2021
Andel kvinnor, %Totalt antal Kvinnor Män Totalt
Asien och Stillahavsområdet 553 1599 2152 26%
Mellanöstern och Afrika 14 35 49 29%
Nordamerika 412 832 1244 33%
Latinamerika 128 652 780 16%
Öst- och Centraleuropa 412 602 1014 41%
Västeuropa 280 872 1152 24%
Koncernen 1799 4592 6391 28%
Väsentlig fråga – GRI 402: Medarbetarrelationer 2016
Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016
103-1 Väsentlighet och avgränsningar
Huvudprioriteringen i förhållandet mellan medarbetarna och led-
ningen är att se till att det globala ramavtalet mellan SKF och det
fackliga världsrådet fungerar i praktiken. Avtalet bygger på SKFs
etiska riktlinjer och arbetet fokuserar på relationen mellan koncernen
och anställda inom koncernen och dess dotterbolag. SKF sam arbetar
också med andra företag i formella och informella nätverk.
103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och
utvärdering
Frågor som rör betydande förändringar inom SKF, som att förvärva,
avyttra eller konsolidera verksamhet, diskuteras och löses alltid på
ett öppet och konstruktivt sätt med fackföreningsledare lokalt och
med ledningen för SKFs fackliga världsråd. Det exakta tillvägagångs-
sättet anpassas efter varje specifikt tillfälle. Direktivet om ett euro-
peiskt företagsråd ligger till grund för Europarelaterade frågor.
ISKFs etiska riktlinjer framgår tydligt att samtliga anställda har rätt
att vara anslutna till ett fackförbund och omfattas av kollektivavtal.
Medarbetarrelationer
Direkt påverkan
på FN:s mål för
hållbar utveckling
medarbetarna i att göra SKF till en bra arbetsplats är den medar-
betarundersökning (SKF Team Pulse) som genomförs varje kvartal.
Undersökningen lanseras nu globalt och har kompletterats med en
AI-baserad plattform där alla anställda har bjudits in till en dialog
med SKFs VD. För att stärka ledarskapsförmågan på SKF har en ny
modell införts där fokus ligger på att leda sig själv, leda andra och
leda verksamheten. Modellen förväntas utgöra en bra grund för
ledarskapsutvecklingen på SKF. I slutet av 2021 införde SKF ett
nytt system och arbetssätt för prestationsutveckling som handlar
om att förbättra kontinuerlig avstämning och feedback mellan
chefer och medarbetare. I planeringen för 2022 har SKF även ett
projekt som syftar till att modernisera utbildningslandskapet inom
SKF och se över systemet för belöning och erkännande.
HÅLLBARHETSREDOVISNING
128
SKF Årsredovisning 2021
Direkt påverkan
på FN:s mål för
hållbar utveckling
Väsentlig fråga – GRI 403: Hälsa och säkerhet i arbetet 2018
Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016
103-1 Väsentlighet och avgränsningar
Hälsa och säkerhet är en mycket viktig fråga för SKF ur olika aspek-
ter, såväl i den direkta verksamheten som i aktiviteter längs värde-
kedjan. Bland verkstadsanställda ligger fokus främst på fysisk hälsa
och säkerhet. Detta är också relevant för leverantörer och ingår i
SKFs strategi för ansvarsfulla inköp, se sidan 135. Dessutom blir
psykisk hälsa och välbefinnande allt viktigare i alla arbetsroller inom
företaget.
103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och
utvärdering
SKFs olycksfallsfrekvens har förbättrats kontinuerligt under de
senaste två decennierna och även om förbättringstakten har avtagit
de senaste åren kunde under 2021 en förbättring på 11% konstate-
ras, jämfört med 2020. Under 2021 låg olycksfrekvensen på 0,67
per 200 000 arbetade timmar. SKF strävar efter att ytterligare
minska olycksfallsfrekvensen genom att öka effektiviteten i arbets-
miljöarbetet för att på olika sätt förbättra resultaten.
SKFs övergripande MHS-styrning lägger fokus på ökat ansvar
för hälsa och säkerhet i linjeorganisationen. MHS-chefer utses i till-
verkningsklustren, affärsenheterna och deras respektive lednings-
grupper över hela SKF. Dessa MHS-ansvariga arbetar i operativa
ledningsgrupper och ser till att uppmärksamhet, resurser och
investeringar läggs på hälsa och säkerhet i sina respektive enheter.
De får i sitt arbete stöd av erfarna MHS-samordnare som bistår
enheterna med lokal kompetens, vägledning och stöd.
Under 2021 har SKF fokuserat på att utveckla och främja en
strategi för beteendebaserad säkerhet (BBS). Inom BBS arbetar
man med de psykologiska aspekterna av säkerhetsbeteende, vilket
ska främja en proaktiv och självdriven strategi för att förbättra
säkerheten på arbetsplatsen. BBS har redan införts på ett antal
SKF-enheter och har lett till en avsevärd minskning av antalet
olyckor och tillbud.
Hälsa och säkerhet under COVID-19-pandemin
Under COVID-19-pandemin arbetade SKF-koncernen med följande
prioriteringar:
• Skydda hälsa och säkerhet för anställda och deras familjer.
• Följa alla råd och riktlinjer från relevanta myndigheter.
• Skydda SKFs kunder genom att hålla arbetsplatserna säkra
och upprätthålla produktionen.
På grund av pandemins mycket dynamiska och regionala karaktär
överläts en stor del av riskbedömningarna och kontrollåtgärderna
till de lokalt etablerade krishanteringsteam som upprättades på
lands- och lokal nivå.
SKF-koncernen har haft uppsikt över statusen på alla enheter och
stöttat lokala krishanteringsteam via det globala MHS-nätverket.
SKFs Group EHS och Group People Experience hade regelbundna
möten varannan vecka med det fackliga världsrådet för att diskutera
och ta emot feedback via de lokala fackföreningsrepresentanterna
iSKF-koncernen.
403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet
SKF har inrättat och tillämpar ett koncernomfattande ledningssys-
tem för hälsa och säkerhet enligt standarden ISO 45001:2018. De
övergripande kraven för hälsa och säkerhet anges i koncernens
MHS-policy och detaljerade anvisningar och rutiner är integrerade
i ledningssystemet för miljö, energi, hälsa och säkerhet på koncern-,
lands- och lokal nivå. Systemet är vägledande i efterlevnaden av
gällande lagar och krav samt i kriterier som har definierats av
koncernen, dess kunder eller andra intressenter. Det utgör också
ett ramverk för att främja ständiga förbättringar inom hälsa och
säkerhet. Under 2021 slutförde SKF framgångsrikt processen
medatt uppdatera ledningssystemet till den nya standarden ISO
45001:2018 år 2021, som ersätter den OSHAS 18001-standard
som koncernen tidigare tillämpade.
Ledningssystemet styr arbetsmiljöarbetet inklusive psykosocial
hälsa och välmående samt säkerhet. Det omfattar medarbetare på
SKFs anläggningar även när de är på väg till och från arbetet eller
arbetar utanför SKFs anläggningar, såsom underhållstekniker ute
hos SKFs kunder. I upplysningen 403-8 finns mer information om
ledningssystemet och dess omfattning.
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Det förs en kontinuerlig dialog föratt avtalet ska fungera smidigt
för både SKF och fackföreningsmedlemmarna.
Det fackliga världsrådet som idag representeras av medarbetare
från 20 länder (se sidan 114) träffas varje år för att diskutera
arbetsrelaterade frågor och få information om vad som står på
koncernens dagordning. I samband med SKFs fackliga världsråds-
möte arrangeras också ett europeiskt fackligt möte där enbart
europeiska representanter deltar. Alla länder med betydande verk-
samhet och som uppfyller de överenskomna kraven från europeiska
företagsrådet och det fackliga världsrådet har rätt att skicka ombud
eller observatörer till SKFs möten med det fackliga världsrådet och
det europeiska företagsrådet. På grund av reserestriktioner till följd
av COVID-19-pandemin hölls i oktober 2021 europeiska företags-
rådets och det fackliga världsrådets möten online med översätt-
ningar. Dessutom hölls under våren 2021 ett extramöte online
ibåde europeiska företagsrådet och det fackliga världsrådet på
grund av förändringar i ledningen.
Fokusområdena var sysselsättning ,miljö, hälsa och säkerhet
samt digitalisering. SKFs system med ett världsråd anses vara en
betydande konkurrensfördel som går ut på att utveckla och genom-
föra globala initiativ mellan koncernledningen och fackföreningarna.
402-1 Kortaste tillåtna tidsfrist för att informera om
verksamhetsförändringar
SKF anger ingen specifik kortaste tidsfrist eftersom koncernen
inte har mandat att avtala annat än vad som har överenskommits
i centralt förhandlade kollektivavtal i de länder som SKF har verk-
samhet. Överläggningar med relevanta parter och avsiktsförkla-
ringar för större förändringar hålls i två separata förfaranden.
Meddelande om förändringar i verksamheten bestäms från fall till
fall, men alltid i samråd med de lokala fackföreningarna och/eller
efter granskning av det fackliga världsrådet. SKF-enheter som är
belägna i EU-medlemsstater följer också bestämmelserna i EU:s
direktiv 2009/38/EG om europeiska företagsråd.
129
SKF Årsredovisning 2021
403-2 Identifiering, riskbedömning och utredning av tillbud
För att förebygga olyckor och ohälsa använder SKF och dess dotter-
företag verktyg och processer som är i linje med ledningssystemet
och allmän lagstiftning. Riskbedömningar genomförs regelbundet
på alla nivåer, från verkstadsgolvet till kontorsmiljöer. Kvaliteten på
dessa riskbedömningar garanteras genom att MHS-medarbetare
och annan personal som gör bedömningarna får genomgå utbild-
ningar. Riskbedömningar är en central punkt under interna och
externa revisioner där man gör stickprov för att bedöma riskhante-
ringen samt vidtar korrigerande och förebyggande åtgärder.
Åtgärder vidtas för att minska eller avvärja de identifierade riskerna
och riskbedömningar gås igenom och uppdateras regelbundet eller
efter att en incident har inträffat. Registrerbara olyckor rapporteras
och följs upp såväl på enhetsnivå som högre upp i organisationen,
ivissa fall ända upp till koncernnivå.
Grundliga utredningar som resulterar i effektiva, korrigerande
och förebyggande åtgärder måste genomföras efter varje registrer-
bar olycka. Om säkerhetsbrister har orsakat en olycka som kan vara
relevanta även för andra enheter informeras de berörda enheterna
som vidtar korrigerande och förebyggande åtgärder för att inte
olyckan ska upprepas. I vissa fall kan det vara relevant att som en
förebyggande åtgärd uppdatera koncernens ledningssystem.
Alla anställda är skyldiga att rapportera olyckor, incidenter och
riskfyllda arbetsförhållanden, eftersom sådana rapporter ligger till
grund för förbättringsarbetet och ger möjligheter till bättre kontroll
av relaterade risker. I SKFs etiska riktlinjer och relaterade processer
klargörs att repressalier från ledningens sida är strängt förbjudna
mot personer som lämnar sådana rapporter. Om en chef mot för-
modan skulle bryta mot SKFs etiska riktlinjer kan SKF rapporterings-
kanal för etik och regelefterlevnad användas för att eskalera ärendet.
De rapporterade riskerna måste hanteras på lokal nivå men behöver
inte rapporteras i detalj längre upp i organisationen. Det räcker med
att redovisa antalet fall per enhet eftersom det ger en indikation om
nivån på den säkerhetsrelaterade aktiviteten. Vid identifiering och
kontroll av risker görs ingen skillnad mellan SKF-anställda, inhyrd
personal eller andra personer på anläggningen.
SKF har hälso- och säkerhetssamordnare med specialkunskaper
som fungerar som stöd för gruppledare och chefer på samtliga
nivåer i organisationen. I samarbete med SKFs Improvement
Academy och Manufacturing Academy arrangeras också regel-
bundet utbildningar inom miljö och arbetsmiljö för fabrikschefer
ochMHS-samordnare.
Utifrån genomförda riskbedömningar för en viss maskin, process
eller arbetsuppgift får de anställda relevant utbildning i hur dessa
risker ska hanteras, såsom att följa bestämda rutiner eller använda
personlig skyddsutrustning. I syfte att skydda både dem själva och
deras kollegor vidtar SKF disciplinära åtgärder mot anställda som
avsiktligt ignorerar de fastställda säkerhetsreglerna.
I SKFs ledningssystem finns en hierarki för kontrollåtgärder som
måste tillämpas när korrigerande och förebyggande åtgärder vidtas
för att minska den identifierade risken. I första hand ska faran elimi-
neras, men om det inte är möjligt ska andra åtgärder vidtas, till
exempel utbyte, teknisk kontroll, administrativ kontroll och personlig
skyddsutrustning.
SKFs koncernpolicy för miljö, energi, hälsa och säkerhet och kva-
litet delges samtliga anställda och finns tillgänglig på koncernens
samtliga fabriker och kontor.
403-3 Företagshälsovård
Företagshälsovård erbjuds anställda på nästan alla enheter, men
varierar i omfattning mellan länderna (beroende på enhetens behov,
tillgången till extern hälsovård etc.). SKF kan inte redovisa exakt
hur kvaliteten på sådan hälsovård bedöms och säkerställs. Hälso-
vårdstjänster tillhandahålls i de flesta fall av externa företag som
garanterar de anställdas datasekretess enligt gällande lagstiftning.
403-4 Arbetstagarinflytande, rådgivning och kommunikation
om hälsa och säkerhet i arbetet
Arbetstagarrepresentanter väljs i hälso- och säkerhetskommittéer
av de anställda enligt ett röstningssystem som har fastställts av
SKFs fackliga världsråd. SKFs hälso- och säkerhetskommittéer
arbetar på fabriks- och enhetschefsnivå med att sammanföra
representanter för arbetstagare och ledning som ska komma över-
ens om åtgärder som förbättrar hälsa och säkerhet på fabriker och
enheter. Kommittéerna sammanträder minst en gång per kvartal
och besluten som tas ska kommuniceras till de anställda och sedan
genomföras och följas upp. Kommittéerna medverkar ofta i utred-
ningar av olyckor och incidenter och kan sedan utifrån resultatet
besluta om ytterligare korrigerande och förebyggande åtgärder. En
hälso- och säkerhetskommitté på koncernnivå har också inrättats
och består av representanter från det fackliga världsrådet, Group
EHS och Group People Experience. Normalt sett sammanträder
kommittén en gång per kvartal, men under COVID-19-pandemin
har möten hållits varannan vecka för att diskutera särskilt relevanta
frågor.
Under 2021 har SKFs fackliga världsråd, Group EHS och Group
People Experience fortsatt att arbeta för att öka de lokala kommit-
téernas effektivitet i form av uppdaterade rutiner, vägledande
material samt utbildning och medvetenhet.
403-5 Utbildning av arbetstagare i hälsa och säkerhet
i arbetet
I introduktionsutbildningen får samtliga medarbetare och inhyrd
personal utbildning i hälsa och säkerhet samt utbildning i de etiska
riktlinjerna. De får också en mer specifik utbildning som baserar
sigpå deras arbetsbeskrivning. Vid potentiellt riskfyllda arbeten,
såsom arbete med elektricitet, arbete på höga höjder och heta
arbeten får de anställda genomgå en specifik utbildning som är
obligatorisk. SKF tillhandahåller också utbildningar i hälsa och
säkerhet i form av obligatoriska webbaserade kurser. Alla dessa
utbildningar genomförs under arbetstid. Effektiviteten bedöms
utifrån olycksfallsfrekvens i kombination med allvarlighetsgrad,
vilken förväntas minska till noll över tid.
403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa
Förutom säkerhet i arbetet har SKF-koncernen under lång tid
erbjudit olika hälsofrämjande aktiviteter. Cirka 95% av arbets-
tagarna omfattas av hälsofrämjande program, såsom förebyggande
av hiv/aids, drogmissbruk, övervikt, hälsosam livsstil och stress-
hantering. Med dessa program och initiativ tar SKF ett helhetsgrepp
på hälsofrågor och som ett led i denna process införde SKF 2018 en
koncernomfattande policy som ska öka arbetstagarnas välmående.
Policyn har tre fokusområden – psykosocial arbetssäkerhet, balans
mellan yrkes- och privatliv och hälsosam livsstil. Personernas inte-
gritet skyddas av allmänna dataskyddslagar.
Under COVID-19-pandemin har SKF när så varit möjligt upp-
muntrat anställda att vaccinera sig, till exempel genom att erbjuda
vaccinationer på plats eller ge betald ledighet för att vaccinera sig.
403-7 Förebyggande av negativa effekter för
arbetsrelaterad hälsa och säkerhet med direkt
koppling till affärsrelationer
För att kontrollera efterlevnaden av SKFs etiska riktlinjer hos leve-
rantörer och underleverantörer genomför koncernen revisioner på
plats och granskar då flera olika hållbarhetsfrågor. Även hälsa och
säkerhet är centrala delar av dessa revisioner hos leverantörerna.
Mer information finns på sidorna 135 i avsnittet Utvärdering av
leverantörer.
SKF-anställda arbetar hos kunder, leverantörer eller på andra
platser utanför SKFs enheter. I processen att godkänna arbete
utanför anläggningar gör SKF en bedömning av hälso- och
HÅLLBARHETSREDOVISNING
130
SKF Årsredovisning 2021
säkerhetsrisker. I vissa fall kan risker förekomma som kunden eller
leverantören inte har identifierat och i dessa fall måste åtgärder
vidtas innan arbetet kan påbörjas.
Säkerhet i arbetet ingår också i de kurser som SKF håller för
kunder som monterar och demonterar lager.
403-8 Arbetstagare som omfattas av ledningssystem för
hälsa och säkerhet i arbetet
Över 78%, eller cirka 33 000 av SKFs anställda, omfattas av den
certifierade delen av ledningssystemet för hälsa och säkerhet.
I systemet läggs fokus på tillverkningsanläggningar, verkstäder samt
logistik- och teknikcenter. Ledningssystemen för hälsa och säkerhet
omfattar också över 89% av de konsulter eller personal från beman-
ningsföretag som står under SKFs ledningskontroll (ca 4000 perso-
ner). Inga specifika typer av arbetstagare är exkluderade. Nyför-
värvade företag och anläggningar omfattas av SKFs certifierade
ledningssystem först efter en viss tidsperiod. Samtliga enheter
genomgår internrevisioner varje till vart tredje år. Data har samlats
in från SKFs finansiella rapporteringssystem med uppgifter om
totalt antal anställda på anläggningar och enheter som ingår ikon-
cernens ISO 45001:2018-certifiering. Redovisningen av olycksfall
sker dividerat på totalt antal anställda, inklusive konsulter och annan
inhyrd personal. SKF-koncernen är certifierad globalt enligt ISO
45001, ISO 14001, ISO 9001 och ISO 50001. SKF anlitar ett
oberoende revisionsföretag för att kontrollera att dessa standarder
efterlevs på koncern- och anläggningsnivå. I tillägg till externa
revisioner har ett antal SKF-anställda utsetts som internrevisorer
på koncernnivå. Internrevisorerna granskar även enheter för att
försäkra sig om efterlevnaden av standarder, policyn för miljö,
energi, hälsa och säkerhet samt koncernens övriga krav och
anvisningar.
Läs mer om certifieringen på skf.com/45001
403-9 Arbetsrelaterade skador
SKF gör ingen separat redovisning av olyckor bland personal som
inte är SKF-anställda utan inkluderar dem i det totala antalet som
redovisas på nästa sida.
Hälso- och säkerhetsdata samlas in kvartalsvis med hjälp av
SKFs rapporterings- och konsolideringsverktyg.
Olycksfallsfrekvens räknas ut genom R × 200 000/h, där R =
antal registrerbara olyckor och h = totalt antal arbetade timmar.
2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014
Olycksfrek-
vens för
koncernen 0,67
0,75 0,77 0,81 0,85 0,87 0,99 1,13
Frekvens av
olyckor med
allvarliga
skador 0,003
0,003 0,013 0,013 0,013 — — —
2021 2020 2019
Arbetsrelaterade dödsfall 0 0 0
Allvarliga registrerbara olyckor 1 1 5
Registrerbara olyckor 245 252 281
Första hjälpen-incidenter 1 863 1987 2539
Tillbud 3 582 4016 7893
Riskobservationer 30 171 20988 14498
Arbetade timmar (x 200000) 367 338 374
På vissa enheter sker tillbud och första hjälpen-incidenter som
hanteras lokalt utan att redovisas på koncernnivå. Ambitionen med
pyramiden är att höja medvetenheten om och öka rapporteringen
av tillbud och osäkra arbetsförhållanden, vilket skulle förbättra det
förebyggande arbetet och i sin tur minska antalet rapporterbara
och allvarliga olyckor.
Allvarliga registrerbara olyckor
Registrerbara olyckor
Första-hjälpen incidenter
Tillbud
Riskobservationer
1
245
1 863
3 582
30 171
Riskobservationer har sedan 2019 lagts till i pyramidens bas
för att öka en proaktiv rapportering, dvs. upptäcka och undersöka
situationer innan de får konsekvenser för arbetstagarna.
Väsentlig fråga – GRI 404: Utbildning 2016
Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016
103-1 Väsentlighet och avgränsningar
SKFs framgångsrika historia har till stor del berott på medarbetarnas
kompetens och erfarenhet. Med digitaliseringen, globaliseringen
och ny teknik skapas nya möjligheter att leverera hållbara erbju-
danden till våra kunder, men också att förbättra tillverkningspro-
cesser och arbetssätt. Detta innebär både utmaningar och möjlig-
heter för SKF-anställda att utveckla nya kompetenser som är av
värde både för dem själva, för SKF och för kunderna. För att behålla
konkurrenskraften i den snabbföränderliga globala konkurrensen
ärdet nödvändigt att fortsätta kompetensutveckla medarbetarna.
SKFarbetar kontinuerligt för att förbättra erbjudandet till samtliga
medarbetare. Utöver de nuvarande traditionella utbildnings-
metoderna läggs nu fokus på självstudier som är tillgängliga dygnet
runt, där innehåll sammanförs från externa och interna källor och
rekommendationer på material görs baserat på intresse, behov
ochömsesidigt lärande. Det livslånga lärandet bidrar till utveckling
av individer, SKF och samhället.
Utbildning
Direkt påverkan
på FN:s mål för
hållbar utveckling
131
SKF Årsredovisning 2021
Direkt påverkan
på FN:s mål för
hållbar utveckling
103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter
och utvärdering
Utbildning och utveckling måste ske kontinuerligt för att SKF ska
vara konkurrenskraftigt på marknaden. Medarbetarnas egna enga-
gemang och motivation till kompetensutveckling är viktigt för att
hålla kompetensen på en uppdaterad nivå. Något som får en allt
större betydelse är det informella lärandet som sker i det dagliga
arbetet genom kunskapsdelning och samarbete med hjälp av sociala
plattformar, öppna forum och intressegrupper, självstudier och
verktyg för stöd i specifika uppgifter.
För att säkerställa att kompetensutvecklingen stöder de strate-
giska utmaningarna i verksamheten har akademier etablerats
iverksamheten. De senaste initiativen är inriktade på virtuella
utbildningar inom områden som tillverkning, ledarskap, försäljning
och applikationsteknik. Lokala utbildningsinitiativ genomförs också
för att tillgodose behoven på specifika enheter och anläggningar.
Koncernfunktionen People Experience samordnar den övergri-
pande strategin, metoderna och verktygen för kunskapsutveckling
inom SKF. Med hjälp av en central plattform kan medarbetarna
fåtillgång till e-utbildningar, formella program och individuella
utvecklingsplaner. Under 2021 förtydligades ledarskapets förvänt-
ningar och utgör grunden för medarbetarnas utveckling. De tre
pelarna i ledarskapet är: leda sig själv, leda andra och leda verk-
samheten. Medarbetarutveckling kan exempelvis bestå av arbets-
rotation, arbetsplatspraktik, mentorskap och specifik teknisk utbild-
ning. För att öka medarbetarengagemanget används undersökningen
SKF Team Pulse som sedan 2021 omfattar samtliga anställda värl-
den över. Med de samlade resurser som finns hos Group People
Experience, SKFs akademier, sakkunniga specialister, chefer och
medarbetare har SKF en gedigen grund för effektiva kompetens-
höjande aktiviteter.
404-2 Program för att uppgradera medarbetarnas
kompetens och program för hjälp vid övergångar
SKF erbjuder interna program och finansiering för extern utbildning.
Den exakta strategin kan variera från land till land. På flera enheter
kan medarbetarna ansöka om stipendier från SKFs stiftelser för
medarbetarutveckling. De är öppna för alla medarbetare inom SKF
och vissa även för medarbetarnas barn. Utbildning och omskolning
genomförs också på olika nivåer inom olika delar av organisationen.
I samarbete med det fackliga världsrådet har koncernen identi-
fierat ett behov av att omskola personer för att möta behoven i den
nya digitaltekniken och det nya sättet att göra affärer. Initiativet inne-
bär att medarbetare i produktionen skolas om för att kunna utföra
underhållsarbete. De erbjuds teoretisk och praktisk utbildning inom
elektronik och mekanik, kompetenshöjning i automatiserings teknik,
robotteknik och simuleringar samt möjligheter att kombinera arbete
med deltidsstudier i produktionsutveckling på universitet. Dessa
initiativ fortlöper på olika SKF-anläggningar.
Under 2021 har SKF lagt ytterligare fokus på att utbilda kund-
inriktade funktioner inom hållbarhet, i synnerhet hur kunderna kan
minska utsläppen när de använder SKFs produkter. Detta arbete
kommer att fortsätta under 2022 i nära samarbete med Sales and
Technical Academy.
SKF erbjuder också stöd till anställda som vill gå över till den
externa arbetsmarknaden genom att coacha personer som har
svårt att anpassa sig till nya, interna krav eller vill prova på yrken
som inte finns tillgängliga på SKF.
404-3 Procent av medarbetarna som regelbundet genomgår
resultat- och karriärutvecklingssamtal
I samarbete med sina team sätter chefer på SKF upp resultatmål
både för individen och arbetsteamet för att klargöra hur deras pre-
stationer kan bidra till den övergripande strategin. Denna process
stöds av en global plattform där chefer och anställda kan ta fram,
gå igenom och uppdatera framsteg och prioriteringar under året.
Den övergripande prestationsbedömningen gås igenom under
det årliga utvecklingssamtalet och ligger till grund för löneförhand-
lingar och talanghantering bland tjänstemän. Den globala plattfor-
men för resultatuppföljning (Cornerstone) omfattade under 2021
cirka 14000 tjänstemän.
Under 2021 har processen och systemet för prestationsutveck-
ling setts över, vilket leder till ett nytt system och arbetssätt under
2022.
2021 2020
Kvinnor Män Kvinnor Män
Användare med dokumenterade
utvecklingssamtal i SKFs globala
system, % 91 92 90 89
Väsentlig fråga – GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016
Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016
103-1 Väsentlighet och avgränsningar
Lika möjligheter och icke-diskriminering är viktiga delar av SKFs
etiska riktlinjer. För SKF är det av högsta vikt att samtliga medar-
betare konkurrerar på lika villkor om lediga tjänster. I den ständigt
ökande konkurrensen om talanger måste SKF vara inkluderande
gentemot alla. Utgångspunkten är de etiska riktlinjerna som fast-
ställer vikten av att uppmuntra mångfald i alla bemärkelser som
ettsätt att skapa konkurrensfördelar.
Mångfald och lika möjligheter
103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och
utvärdering
Enligt Internationella arbetsorganisationen (ILO) beräknas den
globala löneklyftan till över 20% och utgör en av de främsta utma-
ningarna när det gäller frihet och jämlikhet i samhället. SKFs över-
gripande strategi är att skapa jämlikhet och se till att alla inom SKF
har möjlighet att utvecklas och konkurrera på lika villkor. Denna
konkurrens bör baseras på professionalism.
För att kunna fortsätta prestera i tider av förändring är SKF
beroende av sina medarbetare. Därför krävs en inkluderande
atmosfär där skillnader snarare för människor samman än skiljer
dem åt. För att behålla konkurrenskraften och vara en attraktiv
arbetsgivare har SKF under 2021 fortsatt att lägga kraft på jämn
könsfördelning. Organisationer som inte kan nå en balans mellan
könen går miste om kompetens och förmågor och därmed om
kreativitet och innovation.
HÅLLBARHETSREDOVISNING
132
SKF Årsredovisning 2021
405-2 Skillnaden mellan män och kvinnor i grundlön och
ersättning
Genomsnittlig årlig grundlön
1)
, % 2021
Kvinnors genomsnittliga grundlön i procent av män-
nens grundlön - högre ledning 85%
Kvinnors genomsnittliga grundlön i procent av män-
nens grundlön - lokal ledning 96%
Kvinnors genomsnittliga grundlön i procent av män-
nens grundlön - övrig personal 82%
1) Gäller för medarbetarnas grundlöner i alla koncernens länder. Löner för
koncernledning och verkstadsanställda ingår inte. Den totala ersättningen
kunde inte rapporteras på koncernnivå.
SKFs etiska riktlinjer - våra etiska åtaganden när det gäller
kön och lönesättning på arbetsplatsen föreskriver att:
Alla medarbetare ska behandlas lika, rättvist och med respekt oav-
sett etniskt ursprung, kön, ålder, nationalitet, funktionsgrad, kast,
religion, sexuell läggning, medlemskap i facklig organisation eller
politisk tillhörighet. Vi diskriminerar inte och vi verkar för mångfald.
Vi ska se till att löner och andra relaterade förmåner uppgår till
åtminstone miniminivå enligt gällande lag eller branschpraxis i det
aktuella landet. Löner och förmåner ska överensstämma med till-
lämpliga lagar och kollektivavtal.
Koncernen arbetar för att integrera mångfald i relevanta proces-
ser, som utbildning, successionsplanering och rekrytering. SKF-
koncernens rekryteringsprinciper baserar sig på de etiska rikt-
linjerna och underlättar kompetensbaserad rekrytering genom att
använda Assesios begåvningstest Matrigma, vilket är ett veten-
skapligt tillförlitligt instrument som har granskats och certifierats
av Det Norske Veritas.
Under 2021 bibehöll SKF sitt fokus på aktiviteter och program
för att förbättra jämställdheten. Det virtuella, globala programmet
Elevate som riktar sig till kvinnor med ledarskapsambitioner som
inleddes i början av 2020 fortsatte under 2021. För att ytterligare
stärka vår förmåga att attrahera talanger och se till att de kommer
från en diversifierad talangpool infördes ett AI-verktyg för ett inklu-
derande språk. Andra initiativ har fokuserat på att skapa medve-
tenhet om mångfald och inkludering, t.ex. månatliga mångfalds-
aktiviteter för det globala teamet för applikationsteknik, inrättande
av ett råd för mångfald, jämlikhet och inkluderande i Nordamerika
och workshops som hölls globalt för nästan 700 chefer. I tillägg till
de globala initiativen pågår också många lokala aktiviteter.
405-1 Mångfald i ledning och bland de anställda
I graferna visas procentandelen kvinnor och åldersstruktur i olika
kategorier av organisationen. Någon information om minoriteter
finns inte tillgänglig.
Styrelsen
Med styrelsen avses SKFs
styrelse som är det högsta led-
ningsorganet för organisationen.
Mer information finns på sidan
144.
Board of
Directors
2021
30%70%
2020
27%73%
2019
20%80%
Åldersstruktur
<30: 0%
30–50: 30%
>50: 70%
Kvinnor
Män
30%
70%
Koncernledning
Koncernledningen är SKF-
koncernens högsta lednings-
grupp för den operativa
verksamheten. Mer information
finns på sidan 148.
Group
Management
2021
20%80%
2020
20%80%
2019
20%80%
Kvinnor
Män
Åldersstruktur
<30: 0%
30–50: 30%
>50: 70%
30%
70%
Högre ledningsposition
Högre ledningsposition avser de
cirka 400 högsta cheferna inom
SKF-koncernen. Den faktiska
siffran för den här gruppen
förändras över tid.
2021
16%84%
2020
14%8 6%
2019
13%87%
Kvinnor
Män
Åldersstruktur
<30: 0,2%
30–50: 44%
>50: 55%
55%
44%
0,2%
Chefer
Med chefer avses medarbetare som
har direkt underställda.
1)
Mana gers*
2021
20%80%
Kvinnor
Män
Åldersstruktur
<30: 2,4%
30–50: 65%
>50: 32%
32%
65%
2,4%
Totalt antal anställda
Totalt antal anställda avser det
totala antalet SKF-anställda i slutet
av 2021.
1)
Emplyees*
2021
22%78%
Kvinnor
Män
Åldersstruktur
<30: 15%
30–50: 52%
>50: 33%
33%
52%
15%
1) Ny definition och datakälla från 2021 och därför presenteras inga uppgifter för tidigare år.
133
SKF Årsredovisning 2021
Väsentliga frågor: Icke-diskriminering 2016, föreningsfrihet
och kollektivavtal 2016, barnarbete 2016, tvångsarbete eller
obligatoriskt arbete 2016, bedömningar av mänskliga rättig-
heter 2016
Hållbarhetsstyrning - Allmänna upplysningar 2016
Den här delen av redovisningen har förberetts enligt FNs
vägledande principer för företag och ramverk för rapport-
ering kring mänskliga rättigheter samt GRI-standarder.
103-1 Väsentlighet och avgränsningar
SKF äger och driver cirka 87 fabriker världen över och sysselsätter
cirka 26000 medarbetare i olika typer av produktion. Fabrikernas
försörjning av komponenter och råmaterial sker från både lokala
och globala leverantörer. När det gäller SKFs påverkan på risker för
människor är de viktigaste frågorna medarbetare och personer som
arbetar i leverantörskedjan. Arbetet förändras kontinuerligt i takt
med att riskbedömnings- och due diligence-processerna utvecklas
och ökade kunskaper om hur koncernens aktiviteter kan påverka
människor som har nära anknytning till SKF:s verksamhet, distri-
bution, försäljning och slutanvändning av produkter och tjänster.
Modern Slavery Act 2015
AB SKF förbinder sig att säkerställa att inget företag inom
koncernen tillåter slaveri eller människohandel. Precis som
vid alla andra människorättsfrågor gäller detta även för
SKFs leveranskedja. I detta arbete utgår man från avsnitt
54, del 1, 5 och 6 i den brittiska lagen Modern Slavery Act
2015. Här fastställs vilka åtgärder SKF-koncernen har vid-
tagit för att säkerställa att varken slaveri eller människo-
handel förekommer i företagets verksamheter eller
leverans kedjor.
103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och
utvärdering
Bakgrund och policyåtagande
SKFs etiska riktlinjer bygger på ett antal internationella externa
principer och stadgar, såsom ILOs konventioner, FNs vägledande
principer för mänskliga rättigheter, Internationella Handelskamma-
rens Business Charter for Sustainable Development samt FNs Glo-
bal Compact. Riktlinjerna har legat till grund för ett antal liknande
riktlinjer ispecifika frågor och för samarbetet med affärspartner
längs värdekedjan. De etiska riktlinjerna finns på
SKF.com/code och ingår i kommersiella avtal med leverantörer,
underleverantörer, återförsäljare och agenter. SKFs etiska riktlinjer
är de grundläggande riktlinjerna för mänskliga rättigheter. De har
kompletterats med anpassade versioner för leverantörer, under-
leverantörer och återförsäljare, men samtliga på samma principer.
SKF arbetar för att integrera människorättsperspektivet i alla
processer där SKF anser att det finns risk för att människor kan
påverkas negativt. Det innebär att SKF tar hänsyn till mänskliga
rättigheter vid kontroller och revisioner, såsom internrevisioner av
etik och regelefterlevnad samt vid revisioner av de etiska rikt linjerna
hos leverantörer. Avvikelser eller risker hanteras inom verksam-
heten eller eskaleras vid behov. Särskilt oroväckande problem eska-
leras till revisionskommittén på styrelsenivå. SKFs koncernledning
följer kontinuerligt information om specifika problem, såsom hälsa
och säkerhet hos SKFs medarbetare och allvarliga incidenter. Kon-
cernens MHS-funktion och programmet för ansvarsfulla inköp har
en central roll i hanteringen av mänskliga rättigheter inom SKFs
verksamheter och leveranskedja.
Framträdande risker kring mänskliga rättigheter
SKF anser att riskerna för SKF när det gäller mänskliga rättigheter
i första hand är kopplade till föreningsfrihet och kollektivförhand-
lingar, ersättning, arbetstid, hälsa, säkerhet och välbefinnande samt
diskriminering. De mest framträdande riskerna återfinns i leverans-
kedjan. Bristen på insyn och spårbarhet gör det är svårare för SKF
att identifiera konkreta risker kring mänskliga rättigheter ju längre
uppströms i värdekedjan man kommer.
SKF har ett fokus på mänskliga rättigheter även om de inte nöd-
vändigtvis utgör en framträdande risk i SKFs verksamhet, exempel-
vis barns rättigheter, barnarbete och minderåriga arbetstagare
samt tvångsarbete och slavarbete. Vid risker som rör mänskliga
rättigheter gör SKF en noggrann kontroll av i första hand nya
potentiella leverantörer. I detta arbete fokuserar SKF på geografiska
områden där riskerna generellt sett är högre och där rättsstaten
och den sociala rättvisan är svagare. SKF tar in uppgifter från tredje
part för att bedöma de övergripande riskerna för brott mot mänsk-
liga rättigheter.
Mänskliga rättigheter
Direkt påverkan
på FN:s mål för
hållbar utveckling
Alla medarbetare på SKF ska belönas utifrån deras bidrag till före-
tagets framgång, dvs. lönerna ska vara individuella, differentierade
och basera sig på befattningens svårighetsgrad, men också på med-
arbetarens erfarenhet av arbetsuppgiften och i vilken grad arbets-
kraven uppfylls. SKF använder ett system för befattningsklassifice-
ring – IPE (International Position Evaluation) – för att sätta rättvisa
löner och säkerställa intern jämlikhet. Lönesättningen följer också
lagstiftningen och/eller fackliga avtal enligt lokala regler. Gransk-
ningar av lika löner genomförs lokalt enligt landets bestämmelser.
Skillnaderna i företagets löneförhållande mellan könen beror inte
på ojämlik lön för lika arbete. En högre andel män i högre befatt-
ningar och en högre andel kvinnor som arbetar deltid bidrar till den
totala löneskillnaden mellan kvinnor och män. SKF strävar efter
ökad mångfald mellan könen på alla nivåer och att minska löne-
skillnaderna mellan könen.
HÅLLBARHETSREDOVISNING
134
SKF Årsredovisning 2021
Samarbete med intressenter
SKF samarbetar med flera olika intressentgrupper för att undvika
eller minska risker för brott mot mänskliga rättigheter. Normalt
kräver kunder att SKF hanterar sådana risker. Den främsta intres-
sentgrupp som SKF har en direkt relation med är medarbetarna
och en social dialog hålls löpande mellan den lokala ledningen och
arbetstagarrepresentanter. Förutom den fortlöpande dialogen på
lokal nivå hålls varje år möten mellan SKFs koncernledning och
SKFs fackliga världsråd. SKF samarbetar också med branschkollegor
och icke-statliga organisationer i form av nätverk, exempelvis FNs
Global Compact, Transparency International och Roundtable on
Sustainable Palm Oil (RSPO) eftersom SKF levererar lager och
lösningar till den industrin.
Stål och stålkomponenter är det överlägset viktigaste materialet
för SKF när det gäller värde och vikt. Leveranskedjan för stål är
komplex och starkt globaliserad och kan medföra risker för mänsk-
liga rättigheter, i synnerhet i den övre delen av leveranskedjan. SKF
har vanligtvis inga direkta affärsrelationer med aktörer utanför nivå
1 eller 2 och kan därför inte att driva några förändringar på egen
hand. Under 2021 gick därför SKF samman med flera andra aktörer
i stålvärdekedjan och representanter från det civila samhället
iResponsible Steel Initiative (RSI). RSI är ett initiativ med flera
intressenter som arbetar för att identifiera och hantera fram-
trädande risker gällande mänskliga rättigheter (tillsammans med
miljörisker) i hela stålvärdekedjan – från skrot eller råmaterial till
färdigt stål.
Trender och mönster 2021
Vid den årliga konferensen fokuserade SKFs fackliga världsråd
ochkoncernen på hälsa, säkerhet, anständiga arbetsförhållanden,
COVID-19-kontrollåtgärder och beteendebaserad säkerhet.
Integrera resultat och vidta åtgärder
Enligt SKFs etiska riktlinjer ska hänsyn tas till olika intressen-
taspekter innan ett affärsbeslut fattas. Om ett beslut fattas som
skulle kunna bryta mot de mänskliga rättigheterna, och därmed
även mot SKFs etiska riktlinjer, uppmanas den person som får
känne dom om en sådan händelse att göra en anmälan via formella
rapporteringsmekanismer så att beslutet kan omprövas. I fall
därnormal eskalering inte fungerar använder SKF en extern
rapporterings mekanism för etik och efterlevnad. Mer information
finns på sidan 113.
Arbetet med att förebygga negativ påverkan från verksamheten
pågår ständigt. De mest uppenbara frågorna för SKF rör förenings-
frihet och kollektivförhandlingar, eftersom SKF har verksamhet i
länder där sådant inte förekommer. Koncernen samarbetar med
det fackliga världsrådet för att möjliggöra former av kollektivför-
handlingar och nominera arbetstagarrepresentanter. Detta arbete
måste vara förenligt med det globala ramavtalet med fackföreningar
samtidigt som man ser till att följa lokala lagar och inte utsätta
medarbetare för risker.
Påverkan via SKFs verksamhet och produkter
SKF arbetar kontinuerligt med att förebygga negativ påverkan
nedströms av SKFs verksamhet. Här är SKF angelägen om att följa
lagar och förordningar och att fasa ut material och ämnen som är
skadliga för människors hälsa och för miljön.
Sett till den verksamhet som SKF bedriver är syftet med SKFs
produkter och lösningar att få saker och ting att gå snabbare,
längre, renare och säkrare. Koncernens verksamhet kan skapa
välstånd och tillväxt som på sikt kan lösa samhällsproblem.
Arbetet relaterat till mänskliga rättigheter nedströms har hittills
bestått i att se till att SKFs återförsäljare följer de etiska rikt linjerna.
SKF har identifierat några industrier med generellt högre risk för
människor, såsom utvinningsindustrin, skogsbruk och energi-
sektorn, vilket beror på att dessa industrier har en betydande
markanvändning. Under 2021 identifierades dock inga fall av över-
trädelser av mänskliga rättigheter kopplat till SKFs verksamhet.
406-1 Fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder
Under 2021 har 99 rapporter mottagits via SKFs visselblåsarkanal
angående diskriminering och trakasserier. Dessa rapporter skickas
oftast vidare till respektive lokal personalansvarig för utredning och
åtgärder.
SKF har under 2021 skapat en procedur för att rapporter som
rapporteras lokalt (tex via telefon eller epost till lokal personalchef)
även ska dokumenteras i koncernens centrala system. SKF arbetar
dessutom med att etablera en koncerngemensam grund för hur
disciplinära åtgärder tas i proportion till utredningens slutsatser,
samt i enlighet med lokal arbetsrätt.
407-1 Verksamheter och leverantörer för vilka förenings-
friheten och rätten till kollektivförhandlingar kan
vara i fara
Alla medarbetare täcks av kollektivavtal eller SKFs ramavtal. En
utmaning på det här området är statens allmänna syn på medlem-
skap i fackföreningar och fackföreningars oberoende i vissa länder
där SKF har verksamhet. SKF arbetar pragmatiskt med det fackliga
världsrådet och utsedda fackföreningsrepresentanter för att ta itu
med dessa utmaningar. Se sidorna 114 och 127 för en beskrivning
av SKFs fackliga världsråds arbete med kollektivavtal. Information om
i vilka länder SKF bedriver verksamhet finns på skf.com/locations.
408-1 Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk
förfall av barnarbete
SKF anser att risken för barnarbete i koncernens verksamhet är
liten. Frågan om barnarbete ingår trots detta i SKFs internrevisioner.
Risken för barnarbete hos SKFs leverantörer anses vara högre och
har därför ett högt fokus i SKFs leverantörsrevisioner.
Under 2021 konstaterades inga fall av barnarbete i företagets egen
verksamhet och en hos SKFs leverantör i Kina (konstaterad i slutet
av 2021). Problemet löstes omedelbart av leverantören men SKF
har beslutat att sluta göra affärer med den leverantören.
Företagens skyldighet
• Policyåtagande
• Due diligence av
mänskliga rättigheter
– Utvärdera påverkan
– Agera utifrån resultat
– Följa upp effektiviteten
– Kommunicera
• Intressentdialog
• Åtgärder
Länders
skyldighet
att ge skydd
Möjligheten
att få sin
sak prövad
Företags
skyldighet
att
respektera
Skydd av mänskliga
rättigheter
135
SKF Årsredovisning 2021
103-1 Väsentlighet och avgränsningar
SKF hanterar leverantörernas påverkan på miljön, mänskliga rättig-
heter, arbetstagare och samhälle inom ramen för programmet
föransvarsfulla inköp. Programmet omfattar samtliga av SKFs
leverantörer, men har en riskbaserad metod där revisioner främst
inriktas på leverantörer i första ledet, men även till viss del även
idet andra ledet.
Utvärdering av leverantörer
Utvärdering av leverantörer
1517
Nord- och Latinamerika
Genomförda
revisioner
Funna
avvikelser
52
Europa/Afrika
Genomförda
revisioner
Funna
avvikelser
21153
Indien
Genomförda
revisioner
Funna
avvikelser
15951
Kina
Genomförda
revisioner
Funna
avvikelser
En kartläggning av externa risker kopplade till SKFs verksamhet och kostnader har lett till ett
större fokus på regions- eller landnivå när det gäller riskbedömningar och uppföljningar.
Direkt påverkan
på FN:s mål för
hållbar utveckling
103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och
utvärdering
SKFs program för ansvarsfulla inköp är till för att säkerställa att
SKFs etiska riktlinjer följs av leverantörer och underleverantörer.
Programmet utgör en del av leverantörsutvecklingen och täcker
områden som leverans, kvalitet, produktlagstiftning och etiska rikt-
linjer. Samtliga potentiella leverantörer granskas inledningsvis
gentemot ett antal minimikrav som rör de etiska riktlinjerna och
kvalitetskrav. Dessa krav måste uppfyllas för att komma i fråga
somleverantör till SKF.
I SKFs strategi för ansvarsfulla inköp används en riskbaserad
metod där leverantörer av direkta material som utgör 90% av kostna-
derna automatiskt får genomgå revisioner om de finns i högrisk regi-
oner. Det kan gälla leverantörer i både första och andra ledet. Dess-
utom får leverantörer i högre grad genomgå revisioner om det under
besök eller analyser framkommer att det finns risker för människor,
miljö eller affärsetik. Det kan handla om alla typer av leverantörer,
t.ex. professionella tjänster eller andra indirekta material. Analyser
av leverantörer görs med hjälp av SKFs eget riskverktyg och revi-
sioner genomförs alltid på plats hos leverantören av SKFs specialister
409-1 Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk
förtvångsarbete eller obligatoriskt arbete
Frågan om tvångs- och slavarbete samt obligatoriskt arbete ingår
såväl i SKFs etiska riktlinjer som i intern- och leverantörsrevisio-
nerna. Under 2021 konstaterades två fall av tvångs- eller slavarbete
i Indien. Omedelbara korrigerande åtgärder har vidtagits och pro-
blemen har addresserats. De två leverantörerna står nu under
övervakning.
SKF använder regional riskkategorisering från verktyg som
Maplecroft för att identifiera länder med risker beskrivna i 407-1,
408-1 och 409-1.
412-1 Verksamheter och leverantörer som har granskats
avseende efterlevnad av mänskliga rättigheter
SKFs tillverkningsenheter genomgår med riskbaserad periodicitet
etiska granskningar som omfattar relevanta aspekter av de etiska
riktlinjerna. Under 2021 genomfördes elva sådana granskningar.
Enheter kan dessutom bli granskade på specifika områden och de
flesta av granskningarna relaterade till mänskliga rättigheter har
fokus på hälsa och säkerhet. SKF genomför också revisioner på
plats hos leverantörer. Läs mer nedan.
Väsentliga aspekter – GRI 414: Social bedömning av
leverantörer 2016 och GRI 308: Miljömässig bedömning av
leverantörer 2016
Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016
HÅLLBARHETSREDOVISNING
136
SKF Årsredovisning 2021
eller tredjepartsrevisorer. Brister kan också uppmärksammas av
annan SKF-personal som besöker leverantörer, exempelvis under
en kvalitetsgranskning. Revisionsproceduren för de etiska riktlinjerna
bygger på en checklista med 62 specifika frågor som rör en mängd
aspekter, till exempel miljö, arbetsrätt, mänskliga rättigheter, mutor,
bedrägeri och andra aspekter kopplat till etiska riktlinjer.
De flesta fallen av bristande efterlevnad hanteras av SKFs regio-
nala inköpsavdelningar. Vid väsentliga avvikelser överlämnas ärendet
till SKF-koncernens kommitté för ansvarsfulla inköp. I första hand
läggs fokus på att etablera ett strategiskt partnerskap och att ut veckla
utvalda leverantörer. Leverantörer som inte åtgärdar avvikelser under
en viss tid riskerar att få sina avtal med SKF uppsagda.
Under 2021 upptäcktes allvarliga avvikelser hos tio leverantörer
iIndien och Kina. Nio fall eskalerades till kommittén för ansvarsfulla
inköp, som beslutade att ge dessa leverantörer specifikt stöd för att
hjälpa dem att förbättras. I slutet av året var majoriteten av de all-
varligaste problemen lösta och sju av de tio leverantörerna blev
godkända. Avtalen sades upp (eller kommer att sägas upp) med de
tre andra leverantörerna och inköpen från dem har redan upphört
eller kommer att upphöra under 2022. Ett av dessa tre är ett fall av
barnarbete som upptäcktes i slutet av 2021 efter senaste samman-
träder i kommittén för ansvarsfulla inköp. Problemet löstes omedel-
bart av leverantören, men SKF har beslutat att sluta göra affärer
med leverantören. Utvecklingen kommer att följas upp vid nästa
sammanträde i kommittén för ansvarsfulla inköp.
Under 2021 arbetade SKF med att i högre utsträckning slå ihop
kvalitetsrevision med revision av etiska riktlinjer samt att förenkla
processen att få till stånd en fullständig revision av de etiska rikt-
linjerna efter varningssignaler om missförhållanden. De vanligast
förekommande avvikelserna är kopplade till kompensation, arbets-
tid, hälsa och säkerhet, föroreningar och avfallshantering samt
tillstånd från brandmyndigheter och miljötillstånd. Data som redo-
visas i dessa upplysningar har konsoliderats enligt GRIs upplysnings-
beteckningar.
414-1, 308-1 Nya leverantörer som analyserades med hjälp
av sociala och miljömässiga kriterier
Hos alla nya leverantörer av direkt material i högriskområden
görsrevisioner på plats. I andra länder får alla nya leverantörer av
direkt material genomgå en moduluppbyggd kvalitetsrevision, som
antingen redan omfattar eller ger upphov till en revision av de
etiska riktlinjerna. Nyckelleverantörer i högriskområden får genomgå
en uppföljningsrevision. Leverantörer av indirekt material revideras
om de har fått statusen strategiskt inköp.
2021 (precis som 2020) påverkades i hög grad av COVID-19-
pandemin och stränga reserestriktioner, trots det gjordes revisioner
på plats hos 123 leverantörer. Hos 20 av de 123 reviderade leve-
rantörerna kunde inga negativa effekter hittas (inga allvarliga
avvikelser). Alla de 103 andra leveran törerna har bekräftat att de
har åtgärdat avvikelserna, men trots det beslutade SKF att sluta
göra affärer med en av dem. 32 nya leverantörer reviderades på
plats utifrån miljömässiga och sociala kriterier och samtliga god-
kändes som SKF-leverantörer.
414-2 Negativ miljöpåverkan i leveranskedjan och vidtagna
åtgärder
Under 2021 identifierades inom denna kategori 326 överträdelser
av SKFs etiska riktlinjer och dessa hanteras inom verksamheten. De
vanligaste avvikelserna gäller hälsa och säkerhet i arbetet, arbets-
tider, löner och anställningskontrakt. Sju ärenden med allvarliga
avvikelser har eskalerats till kommittén för ansvarsfulla inköp.
Samtliga fall prioriteras och hanteras utifrån allvarlighetsgrad.
308-2 Negativ miljöpåverkan i leveranskedjan och vidtagna
åtgärder
Under 2021 konstaterades 64 miljörelaterade avvikelser som rörde
föroreningskontroll och avfallshantering, och åtgärder har vidtagits
mot dessa leverantörer. SKF har ledningssystem, kompetens och
erfarenhet att kunna göra detta vilket är en konkurrensfördel i den
lokala leverantörsutvecklingen. Specifika utbildningsprogram i
etiska riktlinjer och sociala och miljömässiga frågor har genomförts
i Indien och Kina med särskild fokus på leverantörer som inte upp-
fyller sociala och miljömässiga kriterier, däribland leverantörer
avdirekta och indirekta material, underleverantörer och tjänste-
leverantörer. Cirka 51 leverantörer deltog i utbildningen i Indien och
12 i Kina. För att förbättra uppföljningen av dessa leverantörer har
även lokala inköpare fått genomgå utbildningar.
Med avsikten att ständigt övervaka leverantörerna och vända
negativ påverkan till positiv har ett pilotprojekt med en mobilapp,
Connect@CoC4S, genomförts i Indien och den har nu börjat
användas. Vid besök hos leverantörer kan SKF-anställda registrera
korrigerande och förebyggande åtgärder i realtid. De kan sedan
följa upp om förbättringar har skett och kontrollera om avvikelser
har korrigerats.
Väsentlig fråga – GRI 419: Efterlevnad av sociala och
ekonomiska regelverk 2016
Hållbarhetsstyrning – Allmänna upplysningar 2016
103-1 Väsentlighet och avgränsningar
SKF hanterar socioekonomisk efterlevnad som en del av koncernens
program för etik och efterlevnad över värdekedjan. I denna redo-
visning ligger fokus på SKFs egen verksamhet och på parter som
koncernen har affärsrelationer med.
Efterlevnad av internationella deklarationer, konventioner
ochavtal samt lokala regelverk är ett avde viktigaste uppdragen
ettmultinationellt företag har för att stödja hållbar utveckling.
SKFarbetar proaktivt för att leva upp tillsådana krav.
103-2–103-3 Hållbarhetsstyrning, dess komponenter och
utvärdering
SKF har ett koncernomfattande program med webbaserade kurser
som är obligatoriska för alla anställda som har en e-postadress
hos SKF. Kursernas innehåll inkluderar dataskydd (88%), export-
kontroll (85%) intressekonflikter (78%), korruption (87%), trakasse-
rier på arbetsplatsen (88%), mångfald och inkludering (86%), rap-
portering om etiska betänkligheter (88%) och etiskt ledarskap (84%).
Siffrorna inom parentes visar andelen i procent av det totala antalet
anställda som har genomgått kurserna fram till januari 2022.
Efterlevnad av sociala och ekonomiska regelverk
Direkt påverkan
på FN:s mål för
hållbar utveckling
137
SKF Årsredovisning 2021
EUs taxonomi är ett klassificeringssystem som hjälper till att defi-
niera miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet för att stödja
övergången till en ekonomi som är förenlig med EUs miljömål.
Ett tvärfunktionellt team med medlemmar från hållbarhet, finans
och investerarrelationer har undersökt EUs taxonomikrav och dess
relevans för SKF baserat på EUs taxonomiförordning 2020/852 och
tillhörande delegerade akter och bilagor.
Slutsatsen av analysen är att eftersom tillverkningen av kompo-
nenter för närvarande inte ingår i de ekonomiska aktiviteter som
omfattas av EUs taxonomi, har inte SKF någon omsättning, kapital-
utgifter eller driftsutgifter av betydelse för rapporteringen.
Omsättning
Tolkningen av bilagorna 1–5 till den delegerade förordningen
(2021)4987 avsnitt 1.1.1 är att SKF inte har någon omsättning som
omfattas av taxonomin, eftersom koncernens verksamheter varken
kan betraktas som möjliggörande eller själva omfattas av taxonomin,
då tillverkning av komponenter inte ingår.
Kapitalutgifter
Tolkningen av bilagorna 1–5 i den delegerade förordningen
(2021)4987 avsnitt 1.1.2.2. (a,b) är att SKF inte har några kapital-
utgifter som omfattas av taxonomin, eftersom tillverkningen av
komponenter inte ingår. Enligt punkt (c) har SKF vissa kapitalutgifter
som omfattas av taxonomin relaterade till byggnaders energi-
effektivitet och solpaneler, men beloppet anses inte vara väsentligt
eftersom det utgör mindre än 1% av koncernens totala kapital -
ut gifter.
EUs taxonomi
Driftskostnader
Enligt vår tolkning av bilagorna 1–5 i den delegerade förordningen
(2021)4987 avsnitt 1.1.3.2. har SKF inga driftsutgifter som
om fattas av taxonomin, eftersom tillverkningen av komponenter
inte täcks.
Bakgrundsinformation
EUs taxonomi omfattar inte SKFs verksamheter enligt beskriv-
ningen ovan. SKF tar dock hållbarhet och klimatförändringar på
allvar och har gjort det i många år. Som beskrivs på sidorna 13 och
19 i denna rapport har koncernen under 2021 fastställt en ännu
högre ambitionsnivå med målet att ha nettonollutsläpp av växthus-
gaser i hela leveranskedjan år 2050.
Sedan lanseringen i slutet av 2019 har koncernen nu allokerat
hela den gröna obligationen på 300 miljoner euro till projekt som
stödjer övergången till koldioxidsnål, klimattålig tillväxt och lägre
miljöpåverkan. Det är en viktig del av SKFs fokus på att minska sina
egna utsläpp och öka investeringarna i forskning och utveckling,
produktion, testning och rekonditioneringskapacitet för produkter
som används i branscher som förnybar energiproduktion, elfordon
och järnvägsapplikationer.
Regelefterlevnaden av dataskydd är ett annat viktigt område för
SKF. Den allmänna uppgiftsskyddsförordningen (GDPR) trädde i kraft
inom EU under 2018 och lägger ett tydligare ansvar på företag som
hanterar personuppgifter. Eftersom SKF delar data globalt inverkar
dessa regler även på koncernens verksamhet i länder utan för EU.
SKF har hanterat det utökade ansvaret genom att exempelvis upp-
rätta en sekretesspolicy, utse dataskyddskoordinatörer, utvärdera
och registrera IT-applikationer och granska leverantörskontrakt.
SKF övervakar och följer noggrant upp utveckling och rekom-
mendationer från OECD och Europeiska unionen när det gäller
skattetransparens. I enlighet efter dessa rekommendationer har
Sverige infört regler om redovisning land för land, och en rapport
med bl.a. intäkt, vinst, betalda skatter, antal anställda och ekono-
misk aktivitet per land måste skickas in till Skatteverket. SKF har
lämnat sina uppgifter till myndigheter men redovisar dem inte
offentligt eftersom de kan utgöra konkurrenskänslig information.
Skatt är en hållbarhetsfråga och SKF offentliggör sin skattepolicy
på skf.com. Den globala marknaden för lager, vilket är SKF-koncernens
huvudverksamhet, utgörs av mindre antal större företag. En närmare
beskrivning av huvudverksamheten finns på sidorna 6–7 och 40. Om
SKF offentliggör intäkter och skatter per land, eller i vissa fall per
region, innebär det att konkurrenter får information om exakt var och
i vilken omfattning SKF gör affärer. Sådan information skulle vara
mycket värdefull för konkurrenter och därför redovisar inte SKF skatter
och omsättning offentligt för varje land.
Utöver ovannämnda frågor och andra socioekonomiska frågor som
har redovisats i dessa upplysningar gör SKF noggranna kontroller för
att säkerställa efterlevnad i frågor som korruption, penningtvätt,
exportkontroll och mänskliga rättigheter.
419-1 Överträdelse av lagar och förordningar inom det sociala
och ekonomiska området
Inga fall av överträdelser inom de här områdena har identifierats.
138
SKF Årsredovisning 2021
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Till AB SKF (publ), org.nr 556007-3495
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i AB SKF (publ) att översiktligt
granska SKF:s hållbarhetsredovisning för 2021. Företaget har
definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 2 i detta
dokument, varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras
på sidan 110.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att
upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade håll-
barhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive
årsredovisnings lagen. Kriterierna framgår på sidan 110 i hållbarhets-
redovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhets-
redovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är till-
lämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna
framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar
innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att
upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen
grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande
av seende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är
begrän sat till den historiska information som redovisas och omfattar
således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000
Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga gransk-
ningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning
består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är
ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra
analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings-
åtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR
12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en
annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisorns rapport över översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisningen samt yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on
Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitets-
kontroll, vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-
utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är
oberoende i förhållande till AB SKF enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning
och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa
oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig-
heter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts.
Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och
granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en
uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av
styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras
ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av
hållbarhets redovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är
tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra
uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram
några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhets-
redovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de
ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den 2 mars 2022
Deloitte AB
Lennart Nordqvist
Specialistmedlem i FAR
Hans Warén
Auktoriserad revisor
139
SKF Årsredovisning 2021
Bolagsstyrningsrapport
Inledning
SKF Care definierar koncernens rutiner för att uppnå en hållbar
och positiv utveckling på kort, medellång och lång sikt. SKF tillämpar
principerna för god bolagsstyrning som ett instrument för ökad
k onkurrenskraft och för att främja förtroendet för SKF bland alla
intressenter. Det innebär bland annat att verksamheten organise-
ras på ett effektivt sätt med klara och tydliga ansvarsområden med
tydliga regler för delegering, att den finansiella, miljömässiga och
sociala rapporteringen präglas av öppenhet samt att bolaget i alla
avseenden uppträder som ett ansvarsfullt företag.
De av SKF tillämpade principerna för bolagsstyrning utgår från
svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovisnings-
lagen, samt NASDAQ Stockholm ABs (Stockholmsbörsen) regelverk.
Uppgifter enligt årsredovisningslagens 6 kapitel, § 6, punkterna
3–4, återfinns på sidan 46 i koncernens förvaltningsberättelse
iÅrsredovisningen 2021.
Svensk kod för bolagsstyrning
Den svenska koden för bolagsstyrning (“Koden”) introducerades
ursprungligen den 1 juli 2005. Koden har reviderats vid flera till-
fällen efter att den introducerades och den gällande Koden finns
tillgänglig på Kollegiet för Svenska Bolagsstyrnings hemsida,
www.bolagsstyrning.se.
Det är god sed på aktiemarknaden för svenska bolag vars aktier
är upptagna till handel på en reglerad marknad att tillämpa Koden.
SKF tillämpar Koden och denna bolagsstyrningsrapport har upp-
rättats i enlighet med Koden och årsredovisningslagen. Vidare har
SKF tillhandahållit information på bolagets webbplats i enlighet
med Kodens krav. Årsstämman 2021 genomfördes också i enlighet
med Kodens föreskrifter. Bolagets revisor har läst och genomfört
en lagstadgad genomgång av denna bolagsstyrningsrapport.
Allmänt om bolagets ledning
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ. Års-
stämman ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets slut.
Vid årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt avseende t.ex.
styrelsens sammansättning, antagande av riktlinjer för ersätt ning
till koncernledningen och val av externa revisorer. SKF har utfärdat
A- och B-aktier. En A-aktie berättigar aktieägaren till en röst och
en B-aktie till en tiondels röst.
Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisation och för-
valtningen av bolagets angelägenheter samt definierar och över-
vakar löpande tillsammans med den verkställande direktören och
koncern ledningen SKFs vision, affärsidé, drivkrafter och värde-
ringar. Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och
bevaka att styrelsen fullgör sina uppgifter. Styrelsen fastställer
varje år en arbetsordning för sitt interna arbete och skrivna
instruktioner. Arbetsordning och skrivna instruktioner redovisas
mer i detalj nedan under rubriken ”Styrelsens arbete”.
Bolagets verkställande direktör och tillika koncernchef utses av
styrelsen och sköter den löpande förvaltningen av bolagets verk-
samhet enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Bland annat
förutsätter investeringar och förvärv över vissa beloppsnivåer,
liksom utnämningar av vissa ledande befattningshavare, styrelsens
godkännande. Till sitt förfogande har verkställande direktören en
koncern ledning.
Per den 31 December 2021 var SKF organiserat i följande
affärsområden; Industrial Sales Americas, Industrial Sales Europe,
Middle East and Africa, Industrial Sales Asia, Automotive, SKF
Technology samt Industrial Technologies. Ansvaret för inköp, till-
verkning och logistik kombi neras iBearing Operations. Det finns
också tre koncern stabs enheter: Group Finance, IT, Marketing &
Communi cation, Group People Experience and Group Legal,
Koncernstabsenheter Försäljning/operativ verksamhet
Aktieägarna genom
bolagsstämman
Styrelsen
Vd och koncernchef
Koncernledning
Internrevision
Revisionskommitté
Externa revisorer
Ersättningskommitté
Valberedning
1
23 4
5
6
7
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
140
SKF Årsredovisning 2021
Re insurance, Brand Protection and Real Estate & Facility Manage-
ment, se sidorna 148–149 iÅrsredo visningen 2021. Varje koncern-
stabs enhet hade ett eget definierat ansvarsområde samt ansvaret
att definiera den strategiska riktningen och de grund läggande kraven
inom sitt respektive område. Director of Sustain ability rapporte-
rade direkt till VD och ansvarade för att alla relevanta aspekter av
hållbarhet hanteras och integreras i koncernens samtliga verksam-
heter och aktiviteter. Det finns riktlinjer och instruk tioner för att
säkerställa att frågor av väsentlig betydelse underställs verkstäl-
lande direktören och/eller styrelsen.
1
Valberedning
AB SKFs årsstämma beslutade att bolaget skulle ha en val-
beredning bestående av en representant för var och en av de fyra
till röstetalet största aktieägarna jämte styrelseordföranden. Vid
bildandet av valberedningen skulle ägarförhållandena per sista
bankdagen i augusti varje år avgöra vilka som är de till röstetalet
största ägarna. Namnen på de fyra ägarrepresentanterna skulle
offentliggöras så snart de utsetts, dock senast sex månader före
nästa årsstämma. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram
till dess att en ny valberedning utsetts.
I ett pressmeddelande den 8 september 2021 meddelades att en
valberedning bestående av följande aktieägarrepresentanter jämte
styrelseordföranden hade utsetts inför årsstämman 2022:
• Marcus Wallenberg, FAM
• Anders Algotsson, AFA Försäkring
• Anders Jonsson, Skandia
• Joachim Spetz, Swedbank Robur Fonder
Valberedningens uppgifter är att arbeta fram förslag i följande
frågor, vilka ska föreläggas årsstämman 2022 för beslut:
• förslag till stämmoordförande
• förslag till styrelse
• förslag till styrelseordförande
• förslag till styrelsearvoden
• i den mån så anses erforderligt, förslag till ändringar i nuvarande
instruktion för valberedningen
Valberedningens förslag offentligjordes i samband med kallelsen
tillårsstämman 2022.
2
Styrelsen
Styrelsens sammansättning och arvode
Förutom de särskilt tillsatta ledamöterna och suppleanterna ska,
enligt SKFs bolagsordning, styrelsen bestå av minst fem och högst
tolv ledamöter samt maximalt fem suppleanter. Ledamöterna
väljs årligen på årsstämman för perioden till och med följande
årsstämma.
Valberedningen föreslår beslut till årsstämman om val- och
ersättningsfrågor, inklusive förslag till styrelsens sammansättning
och ersättning. Som framgår av valberedningens motiverade
yttrande avseende den föreslagna styrelsens sammansättning
ochden föreslagna ersättningen till årsstämman 2021 har val-
beredningen tillämpat bestämmelserna i Koden som mångfalds-
policy. Målet med mångfaldspolicyn är att styrelsen ska ha en, med
hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden
iövrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och
bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens,
erfarenhet och bakgrund. Dessutom ska en jämn könsfördelning
eftersträvas. Årsstämman 2021 beslutade att utse styrelseleda-
möter ienlighet med valberedningens förslag.
AB SKFs årsstämma, som hölls våren 2021, valde åtta styrelse-
ledamöter samt bland dem styrelsens ordförande. Alrik Danielson
och Ronnie Leten avgick från styrelsen. Därutöver har två leda möter
och två suppleanter utsetts av de anställda. Med undantag för verk-
ställande direktören ingår ingen av styrelsens ledamöter i bolagets
ledning.
Information om styrelsens sammansättning och ersättning enligt
beslut av årsstämman 2021 finns i Årsredovisningen 2021, not 23
iNoter till koncernens finansiella rapporter.
Krav på oberoende
Styrelsen har bedömts uppfylla Kodens krav på oberoende. Av
tabellen nedan framgår styrelseledamöternas oberoende bedömt
utifrån Koden i förhållande till bolaget och större aktieägare.
Årsstämmovalda
ledamotens namn
Oberoende i för-
hållande till bolaget/
bolagsledningen
Oberoende i för-
hållande till bolagets
större ägare
Hans Stråberg • •
Hock Goh • •
Barb Samardzich • •
Colleen Repplier • •
Geert Follens • •
Håkan Buskhe •
Susanna Schneeberger • •
Rickard Gustafson •
141
SKF Årsredovisning 2021
Styrelsens arbete
Styrelsen höll nio möten under 2021. Styrelsens ledamöter deltog
i mötena enligt uppgifter i tabellen nedan.
Ledamotens namn
Närvaro/totala
antalet möten
Hans Stråberg (ordförande) 9/9
Hock Goh 9/9
Alrik Danielson (avgick i mars 2021) 2/3
Ronnie Leten (avgick i mars 2021) 3/3
Barb Samardzich 9/9
Colleen Repplier 9/9
Geert Follens 9/9
Håkan Buskhe 9/9
Susanna Schneeberger 9/9
Rickard Gustafson (invald i mars 2021) 6/6
Jonny Hilbert 9/9
Zarko Djurovic 9/9
Thomas Eliasson (tillträdde i mars 2021) 6/6
Steve Norrman (tillträdde i oktober 2021) 2/2
Kennet Carlsson (avgick i oktober 2021) 7/7
Claes Palm (avgick i mars 2021) 3/3
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt interna
arbete. Denna arbetsordning föreskriver bland annat:
• antal styrelsemöten och när dessa ska hållas
• frågor som normalt ska ingå i styrelsens dagordning
• vilka externa revisionsrapporter som läggs fram för styrelsen.
Styrelsen har också utfärdat skriftliga instruktioner gällande:
• när och hur information som krävs för styrelsens utvärdering av
bolagets och koncernens finansiella ställning ska sammanställas
och rapporteras till styrelsen, och
• fördelning av arbetsuppgifter mellan styrelsen och verkställande
direktören.
Frågor som styrelsen handlagt under 2021 omfattar bland annat
tillsättandet av ny VD och koncernchef, marknadsutsikter och
COVID-19 pandemins inverkan på bolaget, finansiell rapportering,
kapitalstruktur, förvärv och avyttringar av företag, kon cernens
strategiska inriktning och affärsplan samt lednings frågor.
Styrelsen utvärderar löpande finansiella, miljömässiga och sociala
aspekter kring koncernens verksamhet och granskar specifika
frågor gällande till exempel olycksfallsfrekvens, utsläpp av växthus-
gaser och efterlevnad av SKFs etiska riktlinjer.
Varje ny styrelseledamot måste genomgå en introduktionskurs
om SKF-koncernen och styrelsen besöker dessutom regelbundet
olika SKF-enheter för att öka sin kunskap om SKF-koncernen, med
beaktande av COVID-19 relaterade restriktioner och rekommenda-
tioner.
3
Ersättningskommitté
AB SKFs styrelse har i enlighet med principerna i Koden till-
satt en ersättningskommitté som består av styrelseordföranden
Hans Stråberg som ordförande samt styrelseledamöterna Håkan
Buskhe och Colleen Repplier.
Ersättningskommittén bereder ärenden gällande riktlinjer för
ersättning till koncernledningen och anställningsvillkor för verk-
ställande direktören. Riktlinjer för ersättning till koncernledningen
ska tillställas styrelsen som ska lämna förslag på sådana ersättnings-
riktlinjer till årsstämman för godkännande minst vart fjärde år.
Anställnings villkoren för verkställande direktören ska godkännas
av styrelsen.
Ersättningskommittén följer och utvärderar löpande SKF-
koncernens ersättningssystem för koncernledningen. På bolagets
hemsida lämnar styrelsen senast tre veckor före årsstämman,
ienlighet med aktiebolagslagen och principerna i Koden, en
ersättnings rapport.
Ersättningskommittén har under 2021 sammanträtt fem gånger.
Kommittéledamöterna har varit närvarande vid mötena enligt
följande:
Ledamotens namn
Närvaro/totalt
antal möten
Hans Stråberg (ordförande) 5/5
Håkan Buskhe 5/5
Ronnie Leten (avgick i mars 2021) 2/2
Colleen Repplier (invald i mars 2021) 3/3
Koncernstabsenheter Försäljning/operativ verksamhet
Aktieägarna genom
bolagsstämman
Styrelsen
VD och koncernchef
Koncernledning
Internrevision
Revisionskommitté
Externa revisorer
Ersättningskommitté
Valberedning
1
23 4
5
6
7
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
142
SKF Årsredovisning 2021
4
Revisionskommitté
AB SKFs styrelse har i enlighet med principerna i aktiebolags-
lagen och Koden tillsatt en revisionskommitté. Revisionskommittén
består av styrelseledamoten Håkan Buskhe, ordförande, samt sty-
relsens ordförande Hans Stråberg och styrelseledamoten Geert
Follens.
Revisionskommittén övervakar och säkerställer kvalitét och
pålitlighet i revisions- och finansiella rapporteringsprocesser och
rapporter, bevakar effektiviteten i gruppens interna kontroll över
den finansiella rapporteringen, internrevisionen och riskhanterings-
processerna och ändamålsenligheten i gruppens kontroll för efter-
levnad av lagkrav och föreskrifter. Revisionskommittén granskar
och övervakar de externa revisorernas arbete och förbereder nomi-
neringen av externa revisorer.
Revisionskommittén har under 2021 sammanträtt sex gånger.
Kommittéledamöterna har varit närvarande vid mötena enligt
följande:
Ledamotens namn
Närvaro/totalt
antal möten
Hans Stråberg 6/6
Håkan Buskhe (ordförande) 6/6
Ronnie Leten (avgick i mars 2021) 1/1
Geert Follens (invald i mars 2021) 5/5
Utvärdering
Styrelseledamöterna utvärderar kvaliteten på styrelsens arbete
genom att ett frågeformulär fylls i vars innehåll reflekterar koncernens
värderingar och drivkrafter. Resultatet diskuteras därefter påett
styrelsemöte. Valberedningen har tagit del av resultatet av
ut värderingen.
5
VD och koncernchef
Rickard Gustafson
Rickard Gustafson, VD och koncernchef för AB SKF sedan juni 2021
(då han efterträdde Alrik Danielson).
Ledamot i AB SKFs styrelse sedan 2021. Född 1964.
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Civilingenjörsexamen från Linköpings universitet.
Hans tidigare befattningar omfattar VD och koncernchef för SAS-
koncernen, VD för försäkringsbolaget Codan/Trygg Hansa och ett
flertal befattningar inom General Electric.
Uppdrag
Styrelseledamot i Telia Company och Svenskt Näringsliv.
Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) den 31 december 2021
4 350 SKF B
Väsentliga aktieinnehav eller delägarskap
(eget och/eller närståendes) i företag som bolaget har betydande
affärsförbindelse med: 0
6
Bolagets revisor
Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska
bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verk-
ställande direktörens förvaltning.
Revisorn utses av årsstämman vart fjärde år. AB SKFs års-
stämma våren 2021 beslutade att välja Deloitte AB (Deloitte) som
revisor till och med årsstämman 2025, efterträdande Pricewater-
houseCoopers AB. Hans Warén är huvudansvarig revisor.
Hans Warén har många års erfarenhet som revisor i ett antal
andra noterade bolag och är för närvarande huvudansvarig för
revisionen i Axfood, Industrivärden och Trelleborg.
Revisorn ska enligt årsstämmans beslut ersättas för utfört
arbete enligt godkänd räkning. SKF har en process där samtliga
uppdrag som avses utföras av de valda revisorerna utvärderas mot
oberoendereglerna och godkänns eller iförekommande fall avstyrks
av revisionskommittén. Deloitte har en motsvarande process och
avger dessutom varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att
revisions bolaget är oberoende i för hållandet till SKF.
Deloitte har under 2021 haft andra uppdrag utöver revisions-
uppdraget. Dessa uppdrag har främst avsett skatterådgivning. Det
sammanlagda arvodet för Deloittes tjänster utöver revision har
under 2021 uppgått till 10mi ljoner kronor.
Finansiell rapportering
Styrelsen ansvarar för att dokumentera hur kvaliteten i bolagets
finansiella rapportering säkerställs och hur bolaget kommunicerar
med bolagets revisor.
Revisionskommittén bistår styrelsen genom att bereda arbetet
med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering. Det görs
bland annat genom att revisionskommittén granskar den finansiella
informationen och bolagets interna finansiella kontroller.
Styrelsen har sammanträffat med bolagets revisor en gång
under 2021 och har tagit del av revisionen och dess resultat. Vidare
har revisionskommittén, inom ramen för sitt arbete med att bland
annat granska omfattningen av och utvärdera de externa revisorernas
arbete, träffat revisorerna i samband med fyra revisionskommitté-
möten. Härutöver har revisorerna tillställt både styrelsen och
revisions kommittén skriftlig information om bland annat revisionens
planering och genomförande samt bedömning av bolagets risk-
situation.
143
SKF Årsredovisning 2021
Styrelsen per den 31 december 2021
Jonny Hilbert
Ledamot sedan 2015. Född 1981
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Anställd i SKF-koncernen sedan 2005.
Uppdrag
Ordförande i Unionen vid SKF i Göteborg.
Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 0

Thomas Eliasson
Suppleant sedan 2021. Född 1965
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Anställd i SKF-koncernen sedan 1984.
Uppdrag
Huvudarbetsmiljöombud och styrelseleamot
iUnionen vid SKF i Göteborg.
Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 0

Zarko Djurovic
Ledamot sedan 2015. Född 1977
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Anställd i SKF-koncernen sedan 2006.
Uppdrag
Ordförande i Verkstadsklubben vid SKFiGöteborg.
Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 0

Steve Norrman
Suppleant sedan 2021. Född 1965
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Anställd i SKF-koncernen sedan 1994.
Uppdrag
Vice ordförande och Huvudskyddsombud
i Verkstads klubben vid SKF i Göteborg.
Aktieinnehav (eget och/eller närståendes) 0
ARBETSTAGARREPRESENTANTER
Geert Follens
Ledamot sedan 2019
Född 1959
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Civilingenjörsexamen i elektromekanik
och en doktorandutbildning i företags-
ekonomi från universitetet i Leuven,
Belgien. Chef för affärsområdet
Vakuumteknik på Atlas Copco AB.
Flera ledande befattningar inom Atlas
Copco-koncernen i Sverige, Belgien och
Stor britannien sedan 1995, inklusive
chef för Atlas Copco Kompressor tekniks
marknadsbolag i Storbritannien och för
divisionerna Portable Energy och
Industrial Air.
Aktieinnehav (eget och/eller
närståendes) 1 500 SKF B
Håkan Buskhe
Ledamot sedan 2020
Född 1963
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Civilingenjör, teknologie licentiat, från
Chalmers Tekniska Högskola, Göteborg.
VD för FAM AB, ägt av Wallenberg-
stiftelserna, sedan 2020. Har innehaft
ett flertal ledande positioner inklusive
VD för Saab AB, 2010–2019 och som
VD för E.ON Nordic AB, 2008–2010.
Uppdrag
Styrelseordförande i IPCO AB,
styrelse ledamot i FAM AB,
MuntersGroup, Stora Enso Oyj
ochKopparfors Skogar AB.
Aktieinnehav
(eget och/eller närståendes) 0
Susanna Schneeberger
Board member since 2020
Född 1973
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Civilekonom i internationell ekonomi
och MBA från Lunds universitet. Senior
advisor och flera ledande befattningar
däribland som Chief Digital Officer och
medlem i koncernledningen för KION-
gruppen, 2018-2020, VD för Demag
Cranes & Components, 2015–2018,
och flera olika ledande positioner inom
Trelleborg-gruppen, 2007–2014.
Uppdrag
Styrelseledamot i Concentric AB
och Hempel A/S.
Aktieinnehav (eget och/eller
närståendes) 1,000 SKF B
Rickard Gustafson
President and CEO
Mer information, se sid 149.
Hans Stråberg
Ordförande, ledamot sedan 2018
Född 1957
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Civilingenjörsexamen från Chalmers
tekniska högskola i Göteborg. VD och
koncernchef på Electrolux AB 2002
–2010. Flera ledande befattningar
inom Electrolux koncernen i Sverige
och USA sedan 1983. Tidigare EU
Co-Chair TABD, Trans-Atlantic
Business Dialogue.
Uppdrag
Styrelseordförande i Atlas Copco AB,
Roxtec AB, CTEK AB och Anocca AB.
Styrelseledamot i Investor AB och
Mellby Gård AB.
Aktieinnehav (eget och/eller
närståendes) 37000 SKF B
Hock Goh
Ledamot sedan 2014
Född 1955
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Kandidatexamen (honours) i maskin-
teknik från Monash University,
Australien, och har genomgått
Advanced Management Program vid
INSEAD. Operating Partner iBaird
Capital Partners Asia, 2005–2012. Har
innehaft ett flertal ledande befattningar
inom Schlum berger Limited 1995–2005,
VDför Network and Infrastructure
Solutions division i London, VD för
Asien och vice VD och General Manager
för Kina.
Uppdrag
Styrelseledamot i Stora Enso Oyj
ochSantos Australia.
Aktieinnehav (eget och/eller
närståendes) 0
Barb Samardzich
Ledamot sedan 2017
Född 1958
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Kandidatexamen i maskinteknik från
University of Florida, Master i maskin-
teknik från Carnegie Mellon University,
Master iindustriell ekonomi från
Wayne State University. Flera ledande
befattningar inom Ford Motor Company,
1990–2016, varav den senaste som
COO förFord Europe, 2013–2016.
Ingenjör påCommercial Nuclear Fuel
Division på Westinghouse Electric
Corporation, 1981–1990.
Uppdrag
Styrelseledamot i Adient plc och
Bombardier Recreational Products.
Aktieinnehav (eget och/eller
när ståendes) 0
Colleen Repplier
Ledamot sedan 2018
Född 1960
Utbildning och arbetslivserfarenhet
Kandidatexamen i elektroteknik från
University of Pittsburgh samt en civil-
ekonomexamen från University of
Central Florida. Vice president och
general manager i Johnson Controls
2016–2018. Erfarenhet från flera
ledande befattningar inom Tyco 2007
–2016 och Home Depot 2005–2007,
och ienergisektorn inom GE Energy
1994–2003, Bechtel Corporation 1992
–1994 och Westinghouse 1983–1992.
Uppdrag
Styrelseledamot i Kimball Electronics
och Triumph Group.
Aktieinnehav (eget och/eller
närståendes) 0
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
144
SKF Årsredovisning 2021
Hans Warén
Auktoriserad revisor
Deloitte AB
REVISOR



145
SKF Årsredovisning 2021
Intern kontroll och riskhantering avseende den
finansiella rapporteringen
SKF tillämpar ramverket ”Internal Control Integrated Framework”,
lanserat 1992 av The Committee of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commission (COSO). Under 2013 lanserade COSO
en uppdaterad version av ramverket. SKFs ramverk för intern-
kontroll uppfyller de 17 grundläggande principerna iCOSO 2013.
COSO-ramverket består av fem inbördes relaterade komponenter.
Kontrollmiljön är den komponent som utgör grunden för de
övriga komponenterna. SKF har genom policyer, instruktioner
och organisationsstruktur dokumenterat uppdelningen av ansvar
inom hela SKF-organisationen. Detta reflekteras i att policyer och
instruktioner, när så är tillämpligt, är baserade på internationellt
accepterade standarder och/eller bästa arbetssätt. Policyer och
instruktioner utvärderas av ansvariga funktioner baserat på behovet
att justera på grund av ändrade krav och lagstiftning.
SKF är ett processorienterat bolag och har integrerat risk-
bedömningen med affärsprocesserna, till exempel affärsplanering.
Inom området kontrollstrukturer har SKF dokumenterat alla
kritiska finansiella processer och kontroller för moderbolaget och
dotterföretag. SKF implementerade dessa krav såsom koncern-
standard, SKF Internal Control Standard (SICS), för samtliga bolag
ikoncernen. Dokumentationsstandarden kräver att relevanta kon-
troller i affärsprocesserna enligt definitioner i SICS beskrivs och
genomförs. När brister i de individuella kontrollerna identifieras
utformas åtgärdsplaner föratt stänga kontrollbristerna. Ett urval
av definierade kontroll aktiviteter testas årligen.SKF har ett risk-
baserat förhållningssätt till kontroller, kontroll tester och aktiviteter
för att stänga kontrollbrister. Under 2021 har kontrolltestaktivi-
terna varit begränsade på grund av COVID-19-pandemin och har
framförallt utförts genom testaktiviteter avseende kontroller i de
nyligen etablerade Finance Operations Centers och genom själv-
uppskattningar.
SKF har informations- och kommunikationssystem och processer
i syfte att säkerställa en komplett och korrekt finansiell rappor tering.
Redovisnings- och rapporteringsinstruktioner uppdateras vid
behov. Dessa instruktioner har gjorts tillgängliga för alla berörda
anställda samt kompletterats med utbildning. Uppdateringar av
redovisnings- och rapporteringsinstruktionerna kommuniceras
kontinuerligt. Information om COSO-komponenterna för uppfölj-
ning, information och kommunikation, finansiell riskbedömning,
kontrollmiljö, test och granskningsprotokoll samt testresultat lagras
i ett därför avsett IT-system. Detaljerad dokumentation av finan-
siella processer och kontroller lagras centralt och/eller lokalt. Detta
möjliggör en tillgänglighet till individuell kontrolldokumentation och
god möjlighet till analysarbete av utfall från genomförd granskning
avseende den finansiella rapporteringen.
Implementeringen av SICS bestod i huvudsak av en anpassning
av processer och kontrollbeskrivningar till en gemensam standard.
Vidare har arbetet bestått i att implementera ett omfattande system
för företagsledningens test av kontrollerna. SKF tillämpar ett risk-
baserat testprogram för ett urval av enheter och kritiska kontroller.
Testprogrammet omprövas varje år.
SKF har en intern kontrollfunktion i SKF Group Compliance &
Assurance vars huvudsakliga ansvar är att supportera affärs-
funktionerna i implementering och upprätthållande av god intern-
kontroll samt att utföra kontroll testning för att utvärdera uppfyllnad
av regelverket och identifiera kontrollsvagheter. Den interna revisions-
funktionen Compliance & Assurance genomför över gripande
riskorienterade revisioner inom prioriterade områden. Direktören
för Group Compliance & Assurance rapporterar direkt till koncernens
finansdirektör och tillhandahåller regelbundet rapporter till styrelsens
revisionskommitté. Styrelsen erhåller regelbundna finansiella
rapporter och koncernens finansiella ställning och utveckling
diskuteras på varje möte. Styrelsens revisionskommitté granskar
alla kvartals- och årsbokslut innan dessa publiceras externt.
Göteborg den 2 mars 2022
Styrelsen
Operations
Control Environment
Risk Assessment
Control Activities
Information & Communications
Monitoring activities
Entity Level
Division
Operating Unit
Function
Reporting
Compliance
© 2013 Internal Control-
Integrated Framework
Committee of Sponsoring
Organizations of the
Treadway Commission
(COSO). Med ensamrätt.
Används med tillåtelse.
Koncernstabsenheter Försäljning/operativ verksamhet
Aktieägarna genom
bolagsstämman
Styrelsen
Vd och koncernchef
Koncernledning
Internrevision
Revisionskommitté
Externa revisorer
Ersättningskommitté
Valberedning
1
23 4
5
6
7
7
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
146
SKF Årsredovisning 2021
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagstämman i AB SKF (publ), org.nr 556007-3495
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för
räkenskapsåret 2021-01-01–2021-12-31 på sidorna 139–146
och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevU 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års-
redovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstäm-
melse med årsredovisningslagen.
Göteborg den 2 mars 2022
Deloitte AB
Hans Warén
Auktoriserad revisor
147
SKF Årsredovisning 2021
Förändringar i Group Management
under 2021
Alrik Danielson lämnade sin roll som
VD och koncernchef i april 2021.

148
SKF Årsredovisning 2021
Kent Viitanen
President, Bearing Operations
Född 1965
Ekonomprogrammet, Handels-
högskolan vid Göteborgs universitet.
Anställd sedan 1988
Tidigare befattningar
Senior Vice President People,
Communication och Quality, Director
Renewable Energy samt flera andra
befattningar inom SKF.
Styrelseledamot i
Chalmers tekniska högskola
Aktieinnehav i SKF
140 SKF A och 18 962 SKF B
Ann-Sofie Zaks
Senior Vice President,
People Experience
Född 1976
Kandidatexamen i innovationsteknik
med inriktning beteendevetenskap
från Mälardalens Högskola.
Anställd sedan 2001
Tidigare befattningar
People Experience Director Bearing
Operations, Program manager, Group
People Transformation initiative och
flera andra befattningar inom SKF.
Aktieinnehav i SKF
4 928 SKF B

Mathias Lyon
General Counsel och Senior
Vice President, Group Legal,
Reinsurance, Brand Protection och
Real Estate & Facility Management
Född 1975
Juristexamen, Lunds universitet
Anställd sedan 2012
Tidigare befattningar
SKF Deputy General Counsel och flera
andra befattningar hos Volvo, Astra-
Zeneca, Mannheimer Swartling och
Rosengrens.
Aktieinnehav i SKF
1 625 SKF B
Thomas Fröst
President, Industrial Technologies
Född 1962
Examen i industriell ekonomi från
Chalmers tekniska högskola.
Anställd sedan 1988
Tidigare befattningar
Director Industrial Units, Head
of Industrial Marketing och flera
andra befattningar inom SKF.
Aktieinnehav i SKF
1 248 SKF B
Rickard Gustafson
President and CEO
Född 1964
Civilingenjörsexamen från
Linköpings universitet.
Anställd sedan juni 2021
Tidigare befattningar
VD och koncernchef för SAS-koncernen,
VD för försäkringsbolaget Codan/
Trygg Hansa och ett flertal befattningar
inom General Electric.
Styrelseledamot i
Telia Company och Svenskt
Näringsliv
Aktieinnehav i SKF
4 350 SKF B
Niclas Rosenlew
Chief Financial Officer och
Senior Vice President
Född 1972
Magisterexamen i finansiell ekonomi,
Hanken, Svenska Handelshögskolan.
Anställd sedan 2019
Tidigare befattningar
CFO på Basware och andra ledande
befattningar inom Microsoft, Nokia
och Deutsche Bank.
Aktieinnehav i SKF
8 640 SKF B
Erik Nelander
President, Industrial Sales
Europe and Middle East and Africa
Född 1963
Civilekonom i företagsekonomi och
internationell ekonomi, Handels-
högskolan vid Göteborgs universitet.
Anställd sedan 1987
Tidigare befattningar
Vice President, SKF Industrial Market,
President SKF China, Business Unit
Director SKF Aerospace och flera
andra befattningar inom SKF.
Aktieinnehav i SKF
20245 SKF B
Patrick Tong
President, Industrial Sales Asia
Född 1962
Executive Master’s Degree of
Business Administration, Hong Kong
University of Science and Technology.
Anställd sedan 1989
Tidigare befattningar
President Specialty Business,
President SKF Second Brands
Bearings och flera andra
befattningar inom SKF.
Aktieinnehav i SKF
23 579 SKF B
Victoria Van Camp
CTO och President, SKF Technology
Född 1966
Civilingenjör i maskinteknik,
doktorsexamen i maskinelement
vidLuleås tekniska universitet.
Anställd sedan 1996
Tidigare befattningar
President Business och Product
Development, Director Industrial
Market Technology och Solutions,
Director of Product Innovation
Lubrication BU samt flera andra
befattningar inom SKF.
Styrelseledamot i
BillerudKorsnäs AB, Amexci AB
och SKF India Ltd.
Aktieinnehav i SKF
18 300 SKF B
John Schmidt
President, Industrial Sales Americas
Född 1969
Bachelor of Science, Mechanical
Engineering från Pennsylvania
StateUniversity.
Anställd sedan 2001 samt
1993–1998
Tidigare befattningar
President och CEO SKF USA Inc,
Vice President Industrial
Market NAM samt flera andra
befattningar inom SKF.
Aktieinnehav i SKF
22 989 SKF B
Koncernledningen den 31 december 2021
149
SKF Årsredovisning 2021



150
SKF Årsredovisning 2021
Thomas Fröst
President, Independent and
Emerging Business
Född 1962
Examen i industriell ekonomi från
Chalmers tekniska högskola.
Anställd sedan 1988
Tidigare befattningar
President, Industrial Technologies,
Director Industrial Units, Head of
Industrial Marketing, och flera andra
befattningar inom SKF.
Aktieinnehav i SKF
1 904 SKF B
Victoria Van Camp
Chief Technology Officer och
Senior Vice President, Technology
Development
Född 1966
Civilingenjör i maskinteknik,
doktorsexamen i maskinelement
vidLuleås tekniska universitet.
Anställd sedan 1996
Tidigare befattningar
President Business och Product
Development, Director Industrial
Market Technology and Solutions,
Director of Product Innovation
Lubrication BU samt flera andra
befattningar inom SKF.
Styrelseledamot i
BillerudKorsnäs AB, Amexci AB
ochSKF India Ltd.
Aktieinnehav i SKF
20 195 SKF B

Mathias Lyon
General Counsel och Senior Vice
President, Group Legal och
Compliance
Född 1975
Juristexamen, Lunds universitet.
Anställd sedan 2012
Tidigare befattningar
General Counsel och Senior Vice
President, Group Legal, Reinsurance,
Brand Protection och Real Estate &
Facility Management, SKF Deputy
General Counsel och flera andra
befattningar hos Volvo, AstraZeneca,
Mannheimer Swartling och
Rosengrens.
Aktieinnehav i SKF
2 062 SKF B

Niclas Rosenlew
Chief Financial Officer och
Senior Vice President
Född 1972
Magisterexamen i finansiell ekonomi,
Hanken, Svenska Handelshögskolan.
Anställd sedan 2019
Tidigare befattningar
CFO på Basware och andra ledande
befattningar inom Microsoft, Nokia
och Deutsche Bank.
Aktieinnehav i SKF
8 640 SKF B

Ann-Sofie Zaks
Senior Vice President, Group People
Experience och Communication
Född 1976
Kandidatexamen i innovationsteknik
med inriktning beteendevetenskap
från Mälardalens Högskola.
Anställd sedan 2001
Tidigare befattningar
Senior Vice President Human
Resources, People Experience
Director Bearing Operations,
Program manager, Group People
Transformation initiative och flera
andra befattningar inom SKF.
Aktieinnehav i SKF
5 584 SKF B
Joakim Landholm
Senior Vice President, Operations och
Digital Transformation
Född 1969
MSc Stockholm School of Economics.
Anställd sedan februari 2022
Tidigare befattningar
VD Hector Rail, Chief Commercial
Officer SAS och seniora befattningar
vid Codan/Trygg Hansa och GE Capital.
Aktieinnehav i SKF
0 SKF B
Rickard Gustafson
President and CEO
Född 1964
Civilingenjörsexamen från
Linköpings universitet.
Anställd sedan juni 2021
Tidigare befattningar
VD och koncernchef för SAS-koncernen,
VD för försäkringsbolaget Codan/
Trygg Hansa och ett flertal befattningar
inom General Electric.
Styrelseledamot i
Telia Company och Svenskt
Näringsliv
Aktieinnehav i SKF
9 600 SKF B
John Schmidt
President, Industrial Region Americas
Född 1969
Bachelor of Science, Mechanical
Engineering från Pennsylvania
StateUniversity.
Anställd sedan 2001 samt
1993–1998
Tidigare befattningar
President Industrial Sales Americas,
President och CEO SKF USA Inc,
Vice President Industrial
Market NAM samt flera andra
befattningar inom SKF.
Aktieinnehav i SKF
25 883 SKF B
Manish Bhatnagar
President, Industrial Region India and
Southeast Asia
Född 1969
Master of Business Administration
från Indian Institute of Management,
Calcutta, och B.E. in Electronics
Engineering från Birla Institute of
Technology & Science, Pilani, India.
Anställd sedan 2018
Tidigare befattningar
Seniora befattningar inom General
Electric och Danaher.
Styrelseledamot i
SKF India Ltd och ordförande för EUs
handelskammare i Indien
Aktieinnehav i SKF
14 430 SKF B
Patrick Tong
President, Industrial Region
Northeast Asia
Född 1962
Executive Master’s Degree of
Business Administration, Hong Kong
University of Science and Technology.
Anställd sedan 1989
Tidigare befattningar
President Industrial Sales Asia,
President Specialty Business,
President SKF Second Brands
Bearings och flera andra
befattningar inom SKF.
Aktieinnehav i SKF
26 002 SKF B
David Johansson
President, Automotive
Född 1980
Master in Science; Industrial
Marketing, Electrical Engineering
från Chalmers tekniska högskola.
Anställd sedan 2005
Tidigare befattningar
Director, Global Railway och China
Mobility business, Director, China
Automotive, Aerospace och Railway
business, Drector, Global Marine Busi-
ness Unit och flera andra befattningar
inom SKF.
Aktieinnehav i SKF
0 SKF B
Kent Viitanen
President, Industrial Region Europe,
Middle East and Asia
Född 1965
Ekonomprogrammet, Handels-
högskolan vid Göteborgs universitet.
Anställd sedan 1988
Tidigare befattningar
President Bearing Operations, Senior
Vice President People, Communication
och Quality, Director Renewable
Energy samt flera andra befattningar
inom SKF.
Styrelseledamot i
Chalmers tekniska högskola
Aktieinnehav i SKF
140 SKF A and 20 857 SKF B
Koncernledningen den 15 februari 2022
151
SKF Årsredovisning 2021
Sjuårsöversikt
Mkr där ej annat anges 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Resultatinformation
Försäljning 81 732 74 852 86 013 85 713 77 938 72 589 75 788
Rörelseintäkter/kostnader inkl. intresseföretag. –70 974 –67 783 –76 618 –74 664 –69 346 –65 062 –68 820
Rörelseresultat 10 758 7 069 9 395 11 049 8 592 7 527 6 968
Finansiella intäkter och finansiella kostnader, netto –695 –769 –926 –861 –934 –788 –1 134
Resultat före skatt 10 063 6 300 8 469 10 188 7 658 6 739 5 834
Skatter –2 484 –1 826 –2 677 –2 603 –1 898 –2 530 –1 760
Årets resultat 7 579 4 474 5 792 7 585 5 760 4 209 4 074
Balansinformation
Immateriella tillgångar 16 942 16 242 18 397 17 722 17 360 19 568 21 485
Uppskjutna skattefordringar 3 839 4 800 4 437 3 563 3 633 3 806 3 185
Materiella anläggningstillgångar 20 723 18 161 18 420 16 688 15 762 15 746 15 303
Nyttjanderättstillgångar 2 661 2 517 2 991 — — — —
Finansiella och övriga långfristiga tillgångar 1 674 1 939 2 019 1 964 1 627 1 688 1 607
Varulager 20 997 15 733 18 051 17 826 17 122 15 418 14 519
Kundfordringar 13 972 12 286 14 006 13 842 13 416 13 462 11 777
Övriga kortfristiga tillgångar 18 820 18 879 15 787 15 568 12 283 14 219 11 857
Summa tillgångar 99 628 90 557 94 108 87 173 81 203 83 907 79 733
Eget kapital 45 365 35 712 37 366 35 452 29 823 27 683 26 282
Avsättningar för ersättningar till anställda
efter avslutad anställning 11 781 15 170 15 366 12 894 12 309 13 945 13 062
Uppskjutna skatteskulder 1 040 792 960 1 118 1 100 1 380 1 373
Övriga avsättningar 2 517 3 482 2 474 2 541 2 275 2 224 2 095
Finansiella skulder 19 336 18 349 19 017 17 157 18 508 23 650 23 825
Leverantörsskulder 9 881 8 459 8 266 7 831 7 899 7 100 5 671
Övriga skulder 9 709 8 593 10 659 10 180 9 289 7 925 7 425
Summa eget kapital och skulder 99 628 90 557 94 108 87 173 81 203 83 907 79 733
Nyckeltal
1)
(i procent där ej annat anges)
Rörelsemarginal 13,2 9,4 10,9 12,9 11,0 10,4 9,2
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITA), Mkr 11 340 7 681 10 008 11 541 9 064 8 016 7 522
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA), Mkr 14 064 10 470 12 892 13 522 10 916 9 895 9 826
Avkastning på sysselsatt kapital 14,8 9,8 13,2 17,6 14,2 11,9 10,9
Avkastning på eget kapital 18,8 12,1 15,7 22,8 20,4 16,5 15,7
Nettorörelsekapital i % av försäljningen 30,7 26,1 27,7 27,8 29,0 30,0 27,2
Nettoskuldsättningsgrad/eget kapital 38,3 51,7 59,3 49,1 71,3 84,4 99,9
Kapitalomsättning, ggr 0,85 0,79 0,90 1,00 0,96 0,89 0,92
Skuldsättningsgrad 40,5 48,0 47,1 45,0 49,9 55,3 56,7
Soliditet 45,5 39,4 39,7 40,7 36,7 33,0 33,0
Nettokassaflöde efter investeringar, före finansiering, Mkr 2 100 5 259 4 953 8 326 4 753 7 717 6 416
Investeringar och anställda
Investeringar i materiella anläggningstillgångar, Mkr 3 822 3 332 3 461 2 647 2 243 1 869 2 063
Forsknings- och utvecklingskostnader, Mkr 2 751 2 515 2 691 2 591 2 395 2 246 2 372
Patent – antal förstagångsansökningar 241 200 201 202 192 191 461
Medelantal anställda 40 861 38 385 41 559 42 565 43 814 43 508 44 305
Registrerat antal anställda den 31 december 42 602 40 963 43 360 44 428 45 678 44 868 46 635
1) Se sidan 154 för definitioner. SKF har tillämpat riktlinjerna frånESMA (European Securities and Markets Authority) gällande alternativa nyckeltal (APMs, Alternative
Performance Measures). Även om dessa nyckeltal inte definieras eller specificeras enligt IFRS ger de värdefull kompletterande information till investerare och bolagets
ledning avseende bolagets prestation. En avstämning av respektive nyckeltal mot den mest direkt avstämningsbara posten i de finansiella rapporterna återfinns på
investors.skf.com.
152
SKF Årsredovisning 2021
SKF-KONCERNEN
Treårsöversikt
Mkr där ej annat anges 2021 2020
1)
2019
1)
Industri
Försäljning 58 559 53 912 61 031
Rörelseresultat 9 309 6 691 8 579
Rörelsemarginal, % 15,9 12,4 14,0
Tillgångar och skulder, netto 42 612 38 508 42 949
Registrerat antal anställda 34 702 33 157 35 839
Fordon
Försäljning 23 173 20 940 24 983
Rörelseresultat 1 450 378 816
Rörelsemarginal 6,3 1,8 3,3
Tillgångar och skulder, netto 10 769 9 358 11 954
Registrerat antal anställda 6 421 6 351 6 850
Data per aktie
1)
Kr per aktie om ej annat anges 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Resultat per aktie 16,10 9,44 12,20 16,0 12,02 8,75 8,52
Utdelning per A- och B-aktie 7,00
2)
6,50 3,00 6,00 5,50 5,50 5,50
Utdelning totalt, Mkr 3 188
2)
2 960 1 366 2 732 2 504 2 504 2 504
Köpkurs för B-aktien den 31 december
på NASDAQ Stockholm 214,5 213,4 189,4 134,5 182,2 167,6 137,2
Eget kapital per aktie 96 75 78 74 62 57 54
Direktavkastning (B fria), % 3,3
2)
3,0 1,6 4,5 3,0 3,3 4,0
P/E-tal, B (börskurs/resultat per aktie) 13,3 22,6 15,5 8,4 15,2 19,2 16,1
Kassaflöde från operativa aktiviteter, per aktie 11,5 18,2 20,7 18,3 14,1 15,7 17,0
Kassaflöde, efter investeringar och
före finansiella poster, per aktie 4,6 11,6 10,9 18,3 10,4 17,0 14,1
Fördelning efter aktieinnehav
Aktieinnehav Antal aktieägare % Antal aktier %
1–1 000 60 769 87,5 13 912 259 3,2
1001–10 000 7 836 11,3 21 117 029 4,6
10001–100 000 631 0,9 18 046 739 3,9
100001– 217 0,4 344 777 207 75,7
Anonymt ägande — — 57 497 834 12,6
69 453 100 455 351 068 100
Källa: Monitor, Modular Finance per 31 december 2021.
1) Se sidan 154 för definitioner av nyckeltal.
2) Enligt styrelsens förslag för år 2021.
1) Tidigare publicerade siffror har för jämförbarhet räknats om för att överensstämma med den aktuella organisationen.
För mer information, se not 2 i koncernens finansiella rapporter.
153
SKF Årsredovisning 2021
Avkastning på eget kapital
Årets resultat, i procent av tolv månaders
rullande genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Rörelseresultat plus ränteintäkter,
i procent av tolv månaders rullande
genomsnittliga balansomslutning
exklusiveicke-ränte bärande skulder.
EBITA (Earnings before interest,
taxes and amortization)
Rörelseresultat före avskrivningar
påimmateriella tillgångar.
EBITDA (Earnings before interest,
taxes, depreciation and amortization)
Rörelseresultat före av- och
ned skrivningar.
Eget kapital per aktie
Eget kapital exklusive minoritetsintressen
dividerat med ordinarie antal aktier.
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat exklusive jämförelse-
störandeposter.
Jämförelsestörande poster
Väsentliga intäkter/kostnader som påverkar
jämförbarheten mellan redovisnings-
perioderna. Dessa poster inkluderar,
menbegränsas inte till, omstrukturerings-
kostnader, nedskrivningar och avskrivningar,
valutaeffekter till följd av devalveringar
samt vinster och förluster i samband
medavyttringar av verksamheter.
Kapitalomsättning, ggr
Försäljning i förhållande till tolv månaders
rullande genomsnitt av totala tillgångar.
Medelantal anställda
Totalt antal utförda arbetstimmar av
regi strerade anställda dividerat med
normal full arbetstid under perioden.
Nettoskuldsättning
Skuldsättning minskad med kortfristiga
finansiella tillgångar exklusive derivat.
Nettoskuldsättning/EBITDA
Nettoskuldsättning, i procent av tolv
månaders rullande EBITDA.
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuldsättning, i procent
av eget kapital.
Nettorörelsekapital i % av
årsförsäljningen
Kundfordringar plus varulager minus
leverantörsskulder som procentandel
av tolv månaders rullande försäljning.
Omsättningstillväxt
Försäljning exklusive effekter av valuta
och avyttrade verksamheter.
Operationell prestation
I den operationella prestationen ingår
effekter på rörelse resultatet som hänför
sigtill förändringar i organisk för säljning,
tillverkningsvolymer, tillverkningskost nader
samt förändrade försäljnings- och
administrations kostnader.
P/E-tal
Börskurs vid årets slut dividerad med
resultat per aktie. Eget kapital, i procent
av balansomslutningen vid årets slut.
Registrerat antal anställda
Totalt antal anställda som är inkluderade
iSKFs lönelista vid periodens slut.
Resultat i kronor per aktie
(i enlighet med IFRS)
Årets resultat exklusive minoritets intressen
dividerat med ordinarie antal aktier.
Definitioner
Resultat i kronor per aktie efter
utspädning
Vid beräkning av resultat per aktie efter
utspädning justeras det genomsnittliga
antalet utestående aktie under perioden för
samtliga potentiella utspädda stamaktier.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat, i procent av försäljningen.
Skuldsättning
Lån plus avsättningar för ersättningar till
anställda efter avslutad anställning, netto.
Skuldsättningsgrad
Skuldsättning i procent av summan
av skuldsättning och eget kapital.
Soliditet
Eget kapital, i procent av balans-
omslutningen.
Substansvärde per aktie
(eget kapital per aktie)
Eget kapital exklusive minoritetsintressen
dividerat med ordinarie antal aktier.
Total value added (TVA)
TVA är lika med rörelseresultatet minus
kapitalkostnaden före skatt. Kapital-
kostnadenföre skatt är baserad på en
vägdkapitalkostnad med en riskpremie
på6%över den riskfria räntan.
Utdelningsgrad
utdelning i förhållande till nettoresultatet
för det år som utdelningen avser.
Valutapåverkan på rörelseresultatet
Valutakurser, omräkningseffekter och
effekter från transaktionsflöden baserat
på nuvarande antaganden och valutakurser
jämfört med samma period föregående år.
154
SKF Årsredovisning 2021
Övrig information
Årsstämma
Årsstämman äger rum torsdagen den 24 mars 2022.
Mot bakgrund av COVID-19 har styrelsen beslutat att bolags-
stämman ska genomföras utan fysisk närvaro genom att aktieägare
utövar sin rösträtt endast genom poströstning. Någon stämma med
möjlighet att närvara personligen eller genom ombud kommer inte
att äga rum; det blir alltså en stämma utan fysiskt deltagande.
Information om de av bolagsstämman fattade besluten offentlig-
görs den 24 mars 2022 så snart utfallet av poströstningen är slutligt
sammanställt. Se vidare information nedan under rubriken ”Post-
röstning”.
Verkställande direktören och bolagets revisor kommer att hålla
anföranden som kommer att finnas tillgängliga på bolagets hemsida,
www.skf.com, senast den 22 mars 2022.
Förutsättningar för deltagande
För att ha rätt att delta i årsstämman ska aktieägare dels vara
registrerad som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda
aktieboken avseende förhållandena onsdagen den 16 mars 2022,
dels anmäla sig hos bolaget senast onsdagen den 23 mars 2022
genom att avge sin poströst enligt instruktionerna under rubriken
Poströstning nedan så att poströsten är SKF genom Computershare
AB tillhanda senast den 23 mars 2022. Aktieägare som har sina
aktier förvaltarregistrerade måste tillfälligt låta registrera aktierna
i eget namn för att kunna delta i årsstämman. Sådan tillfällig ägar-
registrering, s.k. rösträttsregistrering, som gjorts av förvaltaren
senast den 18 mars 2022 beaktas vid framställningen av aktieboken.
Detta innebär att aktieägare i god tid enligt förvaltarens rutiner
måste meddela sin önskan om rösträttsregistrering till förvaltaren.
Poströstning
Aktieägarna får utöva sin rösträtt vid stämman endast genom
att rösta på förhand, s.k. poströstning enligt lagen omtillfälliga
undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och
förenings stämmor.
För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Formuläret
finns tillgängligt på www.skf.com. Poströstningsformuläret gäller
som anmälan.
Det ifyllda formuläret måste vara SKF genom Computershare AB
tillhanda senast onsdagen den 23 mars 2022. Formuläret ska
skickas med post till Computershare AB, ”AB SKFs årsstämma
2022”, Box 5267, 102 46 Stockholm eller via e-post till proxy@
computer share.se. Aktieägare kan även, genom verifiering med
BankID, avge sin poströst elektroniskt via ABSKFs hemsida,
www.skf.com. Om aktieägaren poströstar genom ombud ska full-
makt biläggas formuläret. Om aktieägaren är en juridisk person
ska registreringsbevis eller annan behörighetshandling biläggas
formuläret.
Aktieägaren får inte förse poströsten med särskilda instruktioner
eller villkor. Om så sker är rösten (dvs. poströsten i dess helhet)
ogiltig. Ytterligare anvisningar och villkor framgår av kallelsen och
poströstningsformuläret.
Utbetalning av utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 7,00 kronor per aktie för
2021. Som avstämningsdag för rätt till utdelning för 2021
föreslås måndagen den 28 mars 2022. Under förutsättning
att års stämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas
utdelningen att sändas ut av Euroclear torsdag den 31mars
2022.
Ekonomisk information och rapportering
Publiceringsdatum för ekonomiska rapporter 2022:
Årsredovisning 2021 2 mars
Rapport kv 1 26 april
Rapport kv 2 20 juli
Rapport kv 3 25 oktober
Rapport kv 4 2 februari 2023
Rapporterna finns på svenska och engelska på investors.skf.com.
Pressmeddelanden och delårs rapporter kan erhållas som e-post
eller SMSvia en prenumerations service på webbplatsen.
Kontaktinformation
Patrik Stenberg
Director SKF Group Investor Relations
and Mergers & Acquisitions
e-post: patrik.stenberg@skf.com
investors.skf.com
Theo Kjellberg
Director SKF Group Communication
e-post: theo.kjellberg@skf.com
SKF-koncernens huvudkontor
415 50 Göteborg
Telefon: 031-3371000
www.skf.com
Organisationsnummer 556007-3495
155
SKF Årsredovisning 2021
Ersättningsrapport 2021
156
SKF Årsredovisning 2021
Introduktion
Denna rapport beskriver hur AB SKFs riktlinjer för ersättning till
koncernledningen (”Ersättningsriktlinjerna”), antagna av årsstäm-
man 2020, tillämpades under 2021. Rapporten innehåller även
information om ersättning till AB SKFs verkställande direktör samt
en sammanfattning av bolagets utestående aktie- och aktiekurs-
relaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet
med 8 kap. 53 a och 53 b §§ aktiebolagslagen och Kollegiets för
svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar till ledande befatt-
ningshavare och om incitamentsprogram.
Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings-
havare i enlighet med 5 kap. 40–44 §§ i årsredovisningslagen
(1995:1554) finns i not 23 på sidorna 86–89 i bolagets årsredovis-
ning för 2021 (”årsredovisningen 2021”). Information om ersätt-
ningsutskottets arbete under 2021 finns i bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 140–146 i årsredovisningen 2021.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode
beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 23 på sidan
86–89 i årsredovisningen 2021.
Utveckling under 2021
Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande
resultat i sin redogörelse på sidorna 10–13 i årsredovisningen
2021.
Översikt över tillämpningen av Ersättningsriktlinjerna
under 2021
Ersättningsriktlinjerna avser att säkerställa att SKF-koncernen
kan attrahera och behålla marknadens bästa arbetskraft för att
därigenom bidra till SKF-koncernens affärsidé och strategi, dess
långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättning till medlem i koncern-
ledningen ska utformas efter marknadsmässiga villkor och sam-
tidigt stödja aktieägarintresset. Rörlig kontantersättning som
omfattas av dessa riktlinjer ska vara kopplad till förutbestämda och
mätbara kriterier, som syftar till att främja SKF koncernens affärs-
strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Den totala ersättningen till medlem i koncernledningen ska bestå
av följande komponenter: fast lön, rörlig lön, pensionsförmåner,
villkor för uppsägning och avgångsvederlag samt övriga förmåner
såsom tjänstebil. Dessa komponenter ska skapa en balanserad
ersättning som återspeglar såväl individuell prestation och ansvar
som SKF-koncernens övergripande resultat. På årsstämman kan
därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – beslutas om andra
ersättningar, exempelvis SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram.
Ersättningsriktlinjerna finns på www.skf.com. Bolaget har under
2021 följt Ersättningsriktlinjerna som antogs av årsstämman 2020.
Styrelsen har beslutat om ett mindre avsteg från ersättnings-
riktlinjerna vilket redogörs för nedan i avsnittet Tillämpning av pre-
stationskriterier. Inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess
som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen.
Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns
tillgänglig på www.skf.com. Ingen ersättning har krävts tillbaka.
Utöver den ersättning som omfattas av Ersättningsriktlinjerna har
bolagets årsstämmor beslutat att införa SKFs Prestationsbaserade
Aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner.
Tabell 1 – Totalersättning till verkställande direktören under 2021 (TSEK)
Tabell 1 nedan redovisar den totala ersättningen som intjänats av AB SKFs nuvarande och tidigare verkställande direktör under 2021
1)
.
Fast ersättning Rörlig ersättning
Extraordinära
poster
Pensions-
kostnad
Tot al-
ersättning
Andelen fast
resp. rörlig
ersättning Tot al ersättning
2)
Grundlön
Andra
förmåner Ettårig Flerårig
3)
Rickard Gustafson VD
(nuvarande) 8 175 102 2 747 — 114
4)
3 036 14 174 81% / 19%
Niclas Rosenlew T.f. VD
(f.d.)
5)
458 0 145 — — 160 763 81% / 19%
Alrik Danielson VD (f.d.) 5 128 18 1 922 — — 1 894 8 962 79% / 21%
1) Utbetalning kan ha gjorts eller inte under året.
2) Alrik Danielson (jan–april), Niclas Rosenlew (maj), Rickard Gustafson (juni–dec).
3) Tilldelning av aktier under SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram omfattas inte av ersättningsprinciperna och redovisas
separat under aktiebaserad ersättning nedan.
4) Enligt separat avtal som redogörs för i avsnittet Tillämpning av prestationskriterier.
5) Tabellen utvisar den ersättning Niclas Rosenlew erhållit specifikt för sitt uppdrag som tillförordnad verkställande direktör
utöver den ersättning han erhållit för sitt ordinarie uppdrag som CFO och Senior Vice President för bolaget.
157
SKF Årsredovisning 2021
ERSÄTTNINGSRAPPORT
Tillämpning av prestationskriterier
Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga
ersättning har valts för att förverkliga bolagets strategi och för att
uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse. Vid
valet av prestationskriterier har de strategiska målen samt kort-
och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2021 beaktats.
Prestationskriterierna för verkställande direktörens rörliga lön
har delats lika mellan justerat rörelseresultat och kassaflöde. För
att sätta spannet för kriterierna används resultatet för före gående
år som utgångspunkt. Under 2021 uppfylldes delvis kriterierna för
justerat rörelseresultat men kriterierna för kassaflöde uppfylldes
inte. Resultatet blev därför att 48% av den maximala rörliga lönen
intjänades av verkställande direktören under året; 96% relaterat till
justerat rörelseresultat och 0% relaterat till kassaflöde. Ett separat
avtal träffades för att tillerkänna Rickard Gustafson minst 50% av
den rörliga lönen för hans anställningstid under 2021. Den garante-
rade miniminivån för rörlig lön utgör ett mindre avsteg från kravet
iersättningsprinciperna att den rörliga lönen ska vara prestations-
baserad och ha förutbestämda och mätbara kriterier vilka måste
uppfyllas för att rörlig lön ska utbetalas. Styrelsen bedömde att
avsteget var nödvändigt för att tillgodose SKF-koncernens lång-
siktiga intressen genom att attrahera och anställa den nya VD:n.
Jämförande information avseende förändringar i ersättning
och bolagets resultat
2020 var det första referensåret och därför presenteras inga års-
visa förändringar för åren dessförinnan. Kommande år kommer
attläggas till i tabellen nedan så att den årliga förändringen för de
senaste fem åren kommer att framgå.
Tabell 2 – Förändringar i ersättning och bolagets resultat
under de senaste rapporterade räkenskapsåren (TSEK)
2021 vs. 2020 2021
Ersättning till
verkställande direktören
6)
+2 506 (+11,7%) 23 864
Justerat rörelseresultat
7)
+1 645 000 (+17,9%) 10 839 000
Kassaflöde
8)
–3 017 000 (–36,5%) 5 248 000
Genomsnittlig ersättning
baserat på antalet heltids-
ekvivalenter i AB SKF +18 (+1,7%) 1 048
Aktiebaserad ersättning
Utestående aktierelaterade incitamentsprogram
Sedan 2008 har årsstämman varje år beslutat om ett prestations-
baserat aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckel-
personer. SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2019–2021 har
varit pågående under 2021.
Det antal aktier som kan komma att tilldelas ska vara relaterat
till graden av uppfyllnad av det Total Value Added (TVA)-mål som
styrelsen fastställt för utvecklingen av TVA under en treårig mät-
period. De prestationskrav som används för att bedöma utfallet av
föreslaget aktieprogram har en tydlig koppling till affärsstrategin
och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess
hållbarhet. Dessa prestationskrav innefattar en tydlig koppling mel-
lan bolagets årliga tillväxt, långsiktiga finansiella mål och en kapital-
effektiv hantering. För mer information om nämnda aktieprogram,
innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, hänvisas till
styrelsens förslag till beslut om SKFs Prestationsbaserade Aktie-
program 2021, som finns på www.skf.com.
SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2019 löpte ut i slutet av
2021. Tilldelning av aktier förutsatte uppfyllelse av prestationskrav
under den treåriga mätperioden 2019–2021, jämfört med räken-
skapsåret 2018. Eftersom tröskelnivån för TVA uppnåddes och
målnivån för TVA-ökningen delvis uppnåddes enligt styrelsens
bedömning, fick deltagarna i programmet 34% tilldelning av aktier
under programmet. Sammantaget tilldelades runt 200 000 SKF B
aktier under programmet, motsvarande ungefär 0,04% av det
totala antalet utestående aktier. Tilldelning av aktier förutsätter
att de personer som omfattas av programmet är anställda i SKF-
koncernen under hela mätperioden. Den nuvarande verkställande
direktören Rickard Gustafson deltog inte i SKFs Prestationsbaserade
Aktieprogram 2019 och fick därför ingen tilldelning under program-
met. Den tidigare verkställande direktören Alrik Danielsons anställ-
ning upphörde under 2021 och hans deltagande i SKFs Prestations-
baserade Aktieprogram 2019 avslutades därför. Ingen tilldelning till
verkställande direktör skedde därför under programmet.
Den nuvarande verkställande direktören Rickard Gustafson
deltar i SKFs Prestationsbaserade Aktieprogram 2021. Tilldelning
av aktier kan ske efter utgången av den treåriga mätperioden, dvs
under 2024, om alla prestationskrav uppfylls och styrelsen god-
känner tilldelning.
6) Alrik Danielson (jan–april), Niclas Rosenlew (maj), Rickard Gustafson (juni–dec).
7) Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.
8) Nettokassaflöde efter investeringar före finansiering.
158
SKF Årsredovisning 2021
ERSÄTTNINGSRAPPORT
FRAMTIDSINRIKTAD INFORMATION
Denna rapport innehåller framtidsinriktad information
som baseras på SKF-ledningens nuvarande förväntningar.
Även om ledningen bedömer att förväntn ingarna som
framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga,
kan ingen garanti lämnas på att dessa för väntningar
kommer att visa sig vara korrekta. Följ akt ligen kan fram-
tida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår
iden framtids inriktade informationen beroende på bland
annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi,
marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra
politiska åtgärder, variationer ivalutakurser och andra
faktorer som omnämns i förvaltnings berättelsen idenna
årsredovisning.
® SKF, ALEMITE, BeyondZero, DST, GBC, HYATT,
INSOCOAT, KAYDON, Lincoln, PEER, RecondOil,
SKF4U, SKF INSIGHT är registrerade varumärken
somtillhör SKF-koncernen.
© SKF-KONCERNEN 2022
Eftertryck – även i utdrag – får ske endast med SKFs
skriftliga medgivande i förväg. Uppgifterna i denna
trycksak har kontrollerats med största noggrannhet,
men SKF kan inte påta sig något ansvar för eventuell
förlust eller skada, direkt, indirekt eller som en
konsekvens av användningen av informa tionen
i denna trycksak. Rapporten är ursprungligen skriven
på engelska och översatt till svenska.
PUB GCR/R1 19289 SV · MARS 2022
SKF Årsredovisning 2021 publicerades den
2 mars 2022.
Producerad av AB SKF och Solberg Kommunikation.
Foto: SKF-koncernen, Magnus Cimmerbeck,
Anatol Kotte, Oscar Hyltbring, John Hagby,
MagnusFond. Vissa bilder används under licens
från Shutterstock.com samt med tillstånd av
KONGSBERG.
AB SKF
415 50 Göteborg
Telefon +46 31 337 10 00
www.skf.com