Wallenstam AB

Wallenstam AB (publ) org.nr. 556072-1523

info@wallenstam.se www.wallenstam.se

Telefon 031-20 00 00

Göteborg:

401 84 Göteborg

Besöksadress Kungsportsavenyen 2

Stockholm:

Box 19531, 104 32 Stockholm

Besöksadress Birger Jarlsgatan 64

Visualiseringsbild omslag Marge Arkitekter

Foto insida omslag, sid. 14 Peter Mörk/Wallenstam

Foto sid. 2, 5, 7, 77, 78 Mike Seth/Wallenstam

Foto sid. 3 AMF Fastigheter

Foto sid. 8 NRSstudios

Foto sid. 10 överst Marie Wendin/Wallenstam

Foto sid. 10 nederst Per Pixel Petersson

Foto sid. 12, 93 Carolin Freiholtz/Omelettfoto

Ej nämnda foton/bilder är Wallenstams egna.

Produktion: Newsroom

Repro och tryck: Billes Tryckeri

Tryckt på: omslag Multioset 300 g, inlaga Multioset 120 g.

Kalender

Delårsrapport Q1 28 april 2025

Årsstämma 29 april 2025

Delårsrapport Q2 7 juli 2025

Delårsrapport Q3 21 oktober 2025

På wallenstam.se finns samlad information om

Wallenstams verksamhet, ekonomisk rapportering

samt pressmeddelanden.

ÅRSREDOVISNING

2024

ÅRSREDOVISNING 2024WALLENSTAM

93 ÅRSSTÄMMA 2025/ORDLISTA

Avkastningskrav

Den avkastning som ägare kräver på en

investering, med beaktande av hur riskfylld

investeringen är.

Bruttoarea BTA

Bruttoarea är summan av alla våningsplanens

area som begränsas av de omslutande bygg-

nadsdelarnas utsida.

Derivatinstrument

Ett finansiellt instrument vars värde är relate-

rat till en underliggande tillgång eller åtagande.

Används för att skapa ett skydd mot oönskad

prisutveckling på den underliggande egen-

domen. Exempel på vanliga derivatinstrument

är terminer och swapavtal.

Elcertifikat

Elcertifikatsystemet bygger på att elproducen-

ter av förnybar el får elcertifikat för den el som

produceras. Varje MWh (megawattimme) ger

ett certifikat. Försäljningen av certifikaten ska

ge producenterna en intäkt för produktionen

utöver intäkten från elförsäljningen.

Förnybar energi

Energi som kommer från förnybara källor som

vindkraft, vattenkraft, solkraft och biobränsle.

GRI

Global Reporting Initiative, ramverk för redo-

visning och rapportering av hållbarhetsinfor-

mation. GRI ger riktlinjer för vad en hållbar-

hetsredovisning ska innehålla och hur det

ska gå till samt vilka upplysningar som ska

rapporteras.

Kovenantsavtal

Ett avtal mellan en kreditgivare och kreditta-

gare kopplat till att kredittagaren garanterar

att uppfylla vissa nyckeltal, exempelvis en

viss nivå av soliditet, som en förutsättning för

krediten.

Syntetiskt optionsprogram

Ett aktierelaterat optionsprogram riktat till

de anställda. Syntetiska optioner ger inne-

havaren rätt till en kontant slutreglering vid

en bestämd tidpunkt beräknat utifrån aktiens

börsvärde.

Swapavtal

Swappar är finansiella instrument som innebär

ett byte av kassaﬂöden mellan två parter på ett

underliggande nominellt belopp. En ränteswap

är ett exempel på ett swapavtal där en aktör

som lånar till fast ränta (till exempel bunden

ränta i fem år) kan vilja byta ränteﬂöde med en

annan aktör som lånar till rörlig ränta.

Vakansgrad

Outhyrd yta i förhållande till total yta.

Volatilitet

Ett mått på hur mycket priset på en vara

varierar under en tidsperiod.

För ytterligare ordförklaringar se:

www.wallenstam.se

Ordlista

Aktiens direktavkastning

Föreslagen utdelning i procent av börskursen

vid periodens slut.

Aktiens totalavkastning

Aktiens kursutveckling under året inklusive

verkställd utdelning i procent av börskursen

vid periodens början.

Antalet aktier

Antalet registrerade aktier vid viss tidpunkt.

Utestående antal aktier: antalet registrerade

aktier med avdrag för återköpta egna aktier

vid viss tidpunkt. Genomsnittligt antal aktier:

vägt genomsnittligt antal utestående aktier

under viss period.

Avkastning eget kapital

Resultat efter skatt för rullande tolv månader

i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

Se sid. 17.

Avkastning totalt kapital

Resultat före skatt med återläggning av

ränte kostnader för senaste rullande tolvmå-

nadersperiod i förhållande till genomsnittlig

balansomslutning. Se sid. 17.

Belåningsgrad

Räntebärande skulder samt leasingskuld

efter avdrag för likvida medel i relation

till koncernens investeringar i fastigheter,

tomträtter, exploateringsfastigheter, vindkraft

samt markarrenden vid periodens utgång.

Bostadsfastighet

Fastighet som till övervägande del består av

bostadsyta.

Börsvärde

Aktiekurs multiplicerat med registrerat antal

aktier per balansdagen.

Driftnetto förvaltningsfastigheter

Hyresintäkter minus drift- och underhållskost-

nader samt fastighetsskatt.

Exploateringsfastighet

Fastighet som uppförs med avsikt att avytt-

ras, antingen i sin helhet eller per andel, vid

färdigställandet.

Förvaltningsresultat fastigheter

Hyresintäkter från förvaltningsfastigheter

med avdrag för driftkostnader, förvaltnings-

och administrationskostnader samt finansnet-

to hänförligt till förvaltningsfastigheter.

Genomsnittlig ränta

Periodens räntekostnader i relation

till räntebärande medelskuld.

Genomsnittligt direkt avkastningskrav

Normaliserade driftnetton i enlighet med

värderingsmodellen i relation till direktavkast-

ande förvaltningsfastigheters beräknade

marknadsvärde.

Hyresvärde*

Hyresintäkter samt bedömd marknadshyra

för vakanta ytor.

Jämförbart bestånd

Avser fastigheter som ingått i beståndet

under hela rapporteringsperioden samt under

hela jämförelseperioden. Fastigheter som

förvärvats, sålts eller varit klassificerade som

projektfastighet under perioden eller jämfö-

relseperioden ingår inte.

Kassaﬂöde per aktie

Periodens kassaﬂöde i förhållande till genom-

snittligt antal utestående aktier.

Kassaﬂöde från den löpande

verksamheten per aktie

Periodens kassaﬂöde från den löpande verk-

samheten i förhållande till genomsnittligt

antal utestående aktier.

Kommersiell fastighet

Fastighet som till övervägande del består av

kommersiell yta.

Medelantal anställda

Summa arbetade timmar dividerat med

normal årsarbetstid.

P/E-tal

Börskurs vid periodens slut, i förhållande till

resultat efter skatt per genomsnittligt antal

utestående aktier för den senaste rullande

tolvmånaders perioden.

Resultat efter skatt per aktie

Periodens resultat efter skatt i förhållande till

genomsnittligt antal utestående aktier.

Räntetäckningsgrad

Resultat före värdeförändringar och ned-

skrivningar med återläggning av finansnettot i

förhållande till finansnettot.

Samhällsfastighet

Fastighet som brukas till övervägande del av

skattefinansierad verksamhet och är specifikt

anpassad för samhällsservice.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till balansomslutning

vid periodens utgång.

Substansvärde

Eget kapital med tillägg av uppskjuten skatte-

skuld hänförlig till förvaltningsfastigheter.

Substansvärde per aktie

Koncernens substansvärde i relation till antal

utestående aktier vid periodens utgång.

Uthyrningsgrad – yta

Uthyrd yta i förhållande till total yta, exklu-

sive garage, projektfastigheter samt frivillig

tomställning.

Värdeförändring förvaltningsfastigheter

Resultat av intäkter från periodens försäljning

av förvaltningsfastigheter efter avdrag för

omkostnader och fastigheternas bedömda

marknadsvärde vid närmast föregående

rapportperiod samt resultat av förändring

av bedömt marknadsvärde för förvaltnings-

fastigheter jämfört med närmast föregående

rapportperiod.

Återköpsgrad

Andel kommersiella kontrakt som förlängs i

relation till andel uppsägningsbara kommersi-

ella kontrakt.

Överskottsgrad

Driftnetto i procent av hyresintäkterna.

För mer information:

www.wallenstam.se/ordlista

* Operationellt nyckeltal, anses inte vara

alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer.

Se sid. 16.

Definitioner

Wallenstams årsstämma 2025 kommer att äga rum

tisdagen den 29 april 2025 kl. 16.00 på Elite Park Avenue

Hotel, Kungsportsavenyen 36–38 i Göteborg. Aktieägare

kan utöva sin rösträtt vid årsstämman genom att närvara

personligen, genom ombud eller genom poströstning.

Mer information och instruktioner om hur anmälan går till

framgår av kallelsen till årsstämman, vilken oentliggörs

genom ett separat pressmeddelande och finns tillgänglig

bland annat på: www.wallenstam.se/arsstamma.

Årsstämma 2025

Wallenstams vision

Wallenstam ska vara det självklara valet för boende och lokaler.

Wallenstams aärsidé

Vi utvecklar och förvaltar människors boende och arbetsplatser

med hög service och långsiktig hållbarhet i utvalda storstadsre-

gioner i Sverige.

Det här är

Wallenstam

Innehåll

Introduktion

Året i korthet 2

Vd har ordet 4

Ordförande har ordet 6

Hållbarhetsrapportering

Wallenstams hållbarhetsredovisning 8

EU-taxonomi 11

Risker och riskhantering 13

Finansiell rapportering

Femårsöversikt 16

Förvaltningsberättelse 18

Koncernens räkningar 26

Koncernens redovisningsprinciper och noter 30

Moderbolagets räkningar 54

Moderbolagets redovisningsprinciper och noter 58

Revisionsberättelse 68

Bolagsstyrningsrapport 72

Fastighetsförteckning

Region Göteborg 80

Region Stockholm 84

Färdigställd nyproduktion, förvärv

och för säljningar 86

Vindkraft 86

Övrigt

GRI-redovisning 87

Energiklasser 90

Redovisning EU-taxonomi 90

Årsstämma 2025 93

Ordlista 93

Definitioner se ﬂik

Kalender se ﬂik

1 3 0 4

Antal bostäder i produktion

57,50 kr

Substansvärde

per aktie

45 %

Soliditet

2 922 Mkr

Hyresintäkter

96 %

Uthyrningsgrad, yta

1 150 Mkr

Förvaltningsresultat

fastigheter

66 Mdr

Fastighetsvärde

53 st

100 % förnybar fastighetsel

från 53 egna vindkraftverk.

Fastighetsyta

Göteborg, 65 %

Stockholm, 33 %

Uppsala, 2 %

Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 8–15, 18–19 samt 87–92.

Visionsbild av

Sergelskrapan

vid Sergels torg

i Stockholm.

DET HÄR ÄR WALLENSTAM 1

Wallenstams mål i aärsplan 2030

Substansvärdet ska uppgå till 100 kr/aktie år 2030. Per bokslutsdagen uppgår substansvärdet till 57,50 kr per aktie (56.20). Under aärs-

plan 2030 har Wallenstam som mål att öka substansvärdet genom en fortsatt produktiv, kostnadseektiv och serviceinriktad verksamhet i

tillväxtregionerna Göteborg, Stockholm och Uppsala. Framgångsrik uthyrning, eektiv förvaltning, värdeskapande investeringar, lönsam

nyproduktion och lönsamma aärer bidrar till denna substansvärdesökning. Under aärsplanen ska soliditeten inte understiga 35 %.

Wallenstams

värdeskapande

Wallenstam bygger, köper,

utvecklar och förvaltar fast-

igheter och områden utifrån

människors och samhällets

behov, samt utifrån önskemål

och krav från kunder. Genom

byggnation, utveckling, föräd-

ling och förvaltning med hög

service och långsiktig hållbar-

het skapar vi värdetillväxt.

Resultatet återinvesteras och

används för att utveckla verk-

samheten vidare. Aktieägarna

får del av värdetillväxten

genom denna återinvestering

samt genom utdelning.

SCOPE 1

Direkta utsläpp

Förbränning av bränslen samt

köldmedieläckage

SCOPE 2

Indirekta utsläpp

Inköpt energi

SCOPE 3

Övriga indirekta utsläpp

Inköp av varor för byggnation

Mål: –50 %

Basår: 695 ton CO

2024: 477 ton CO

Utfall: –31 %

Mål: –50 %

Basår: 5 097 ton CO

2024: 3 049 ton CO

Utfall: –40 %*

Mål: –55 %

Basår: 340 kg CO

e/BTA

2024: 236 kg CO

e/BTA

Utfall: –31 %

*Då data för faktiska utsläpp från vissa fjärrvärmeleverantörer avseende 2024 ej var tillgänglig vid upprättande av denna redovisning, baseras redovisningen till en

mindre del på utsläppsdata för 2023.

Wallenstams klimatmål 2030

Året i korthet

2 ÅRET I KORTHET

FÖRVALTNING OCH DRIFT

Eektiv förvaltning med fokus på trygghet

Vi har ett stort engagemang i utvecklingen av våra fastigheter för att skapa

värde för våra kunder och besökare. Renovering, driftoptimering och energi-

besparande åtgärder genomförs enligt planer för varje fastighet. Fastighets-

skötsel och löpande underhåll av våra fastigheter är tjänster som upphandlas

av externa leverantörer genom ett välutvecklat partnerkoncept, Wallenstam

Partner.

Trygghet, trivsel och långsiktig lönsamhet är nyckelord när vi exempelvis

rustar upp bostadshusens gårdar, eller när vi utvecklar innerstadsmiljöer för

att bidra till mötesplatser samt liv och rörelse i staden. Vi arbetar systema-

tiskt för ökad trivsel och trygghet i och omkring våra fastigheter genom att

inventera fastigheterna för att få en aktuell lägesbild och göra en handlings-

plan utifrån vår framtagna trygghetsstandard. Åtgärderna i handlingsplanen

genomförs i samverkan inom Wallenstam och vid behov även med andra

aktörer. För ökad trygghet följer vi också en rutin som innebär att Wallenstam

med hjälp av en extern leverantör genomför bakgrundskontroller av tilltänkta

leverantörer och kommersiella hyresgäster. Kontrollerna granskar ekonomin

samt identifierar eventuell koppling till kriminalitet och arbetsmiljöbrister.

Samarbeten inleds

endast med de företag

som uppfyller våra

krav. Vi vill gynna

endast de bolag som

bedriver sin verksam-

het ansvarsfullt och

förhoppningsvis kom-

mer rutinen att leda till

ökad trygghet bland

medarbetare, leveran-

törer och hyresgäster.

UTHYRNING OCH EFTERFRÅGAN

Framgångsrik uthyrning

och god efterfrågan

Närhet till den lokala marknaden samt stort enga-

gemang i att vårda kundrelationer är en bra grund

för en framgångsrik uthyrningsverksamhet med en

jämn och hög uthyrningsgrad.

Våra bostäder är fullt uthyrda och vi märker en

stor efterfrågan på både vår nyproduktion och de

lägenheter som hyrs ut i vårt befintliga bestånd.

Under 2024 uppgick hyreshöjningarna för

bashyran i jämförbart bostadsbestånd till i genom-

snitt 4,5 %. 52 % av våra lägenheter omfattas av

presumtionshyra, vilket innebär att hyran baseras

på nyproduktionskostnaden vid färdigställande.

Efterfrågan, liksom hyresnivån, på våra kom-

mersiella ytor har varit stabil under 2024. Under

året har vi tecknat cirka 100 nya kommersiella

avtal som omfattar cirka 23 000 kvm. Återköps-

graden, som speglar hur stor andel av uppsäg-

ningsbara kontrakt som förlängs, var 89 % för

2024. Uthyrningsgrad kommersiellt avseende yta

uppgår till 92 %. I Göteborg, där majoriteten av de

kommersiella ytorna finns, uppgår uthyrningsgra-

den till 95 %.

I vårt kommersiella bestånd är den genomsnittliga

löptiden på kontrakt 2,5 år. Hyresavtal överstigande

1 Mkr utgör 34 % av bolagets kommersiella hyresin-

täkter. Bashyran för Wallenstams lokaler i Göteborg

och Stockholm har i jämförbart bestånd ökat med

5,7 % före tillägg, mot föregående år, främst som en

eekt av genomförda nyuthyrningar och omförhand-

lingar samt indexuppräkningar.

85,6 %

LOKALER

81,3 %

BOSTÄDER

Serviceindex är en sammanvägning av hyresgästernas betyg

avseende trygghet, bemötande och service. Den senaste

NKI-mätningen (Nöjd Kund Index) visar att serviceindex för

både bostäder och lokaler har en fortsatt positiv utveckling.

Kallebäcks terrasser,

Göteborg.

Kallebäcks terrasser,

Göteborg.

NÖJDA KUNDER

ÅRET I KORTHET 3

WALLENSTAMAKTIEN

Volatil aktieutveckling under året

Årets högsta betalkurs på Nasdaq Stockholm uppgick till 61,15 kr och den lägsta

till 44,60 kr. Utvecklingen speglar den volatila marknaden och den osäkerhet

som funnits kring fastighetssektorns förutsättningar. Vid årets slut var aktiekur-

sen 47,80 kr (54,70), vilket innebär en minskning med 12,6 % under 2024. Det

kan jämföras med index för OMX Stockholm Real Estate PI som minskade med

3,5 % och OMX Stockholm PI som ökade med 5,7 % under samma period.

Under 2024 återköpte Wallenstam 2 000 000 aktier. Totalt antal återköpta

aktier uppgår på bokslutsdagen till 5 000 000, köpta till en genomsnittskurs

om 46,30 kr per aktie inklusive courtage.

För räkenskapsåret 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 0,50 kr per aktie

(0,50), uppdelat på två utbetalningstillfällen om vardera 0,25 kr per aktie.

FINANSIERING

94 % av finansieringen är banklån

Wallenstam har 94 %, 28 591 Mkr, av sin finansiering i form av tra-

ditionella lån hos svenska banker och Europeiska Investeringsbanken

(EIB). Resterande andel består av företagscertifikat om 808 Mkr och

gröna obligationslån om 1 000 Mkr. Grön finansiering uppgår totalt till

13706Mkr, motsvarande 45 %.

Ett ﬂexibelt och kostnadseektivt sätt att förlänga lån med kort rän-

tebindning är räntederivat. Ur ett kassaﬂödesperspektiv är utfallet över

tid i princip detsamma som att uppta ett lån med fast ränta. Volymen

totalt utestående räntederivat där Wallenstam betalar fast ränta uppgår

till 22,0 Mdr (16,0), motsvarande 72 % av de totala lånen.

NYPRODUKTION

Ökad nyproduktion

Wallenstam bygger främst hyresrätter för egen

förvaltning och räknar med att ta hand om husen

i många år. Med en eektiv nyproduktionsprocess

är det möjligt att bygga kvalitativa bostäder och

lokaler med god kontroll över produktionen och

kostnaderna. Inför projektstarter är vi nu ännu

noggrannare när vi säkrar leveranser och säker-

ställer att entreprenörer och underleverantörer

har ekonomiska förutsättningar för att kunna driva

projektet tillsammans med oss.

Under 2024 ökade nyproduktionstakten och vi

byggstartade 577 lägenheter i projekt i attraktiva

områden i Stockholm, Nacka och Mölndal. 354

lägenheter i Uppsala, Nacka och Göteborg blev fär-

digställda och uthyrda. Totalt har Wallenstam 1 304

lägenheter i produktion per årsskiftet 2024/2025.

FASTIGHETSFÖRVÄRV

Satsning på kommersiellt

i Stockholm CBD

I oktober avtalade Wallenstam om förvärv av

Sergelskrapan, nummer 5 av Hötorgsskraporna i

Stockholm. Fastigheten som förvärvats från AMF

Fastigheter och tillträddes i januari 2025 kom-

mer att förädlas och moderniseras både invändigt

och utvändigt, för att forma attraktiva lokaler för

kontor, handel och restaurang. I och med förvärvet

startar Wallenstam satsningen på ett kommersiellt

segment i CBD Stockholm.

ÅRETS FÖRÄNDRING FÖRVALTNINGSFASTIGHETER

Bokfört värde, Mkr

Förvaltningsfastigheter 1 januari 2024 63 090

+ Förvärv 143

+ Byggnationer 2 112

— Försäljningar -148

+ Orealiserad värdeförändring fastigheter 392

Förvaltningsfastigheter 31 december 2024 65 588

FASTIGHETERNAS VÄRDE

Bra lägen i attraktiva storstadsregioner

Fastighetens unika förutsättningar är avgörande för dess värde, där stor vikt

läggs vid läge och standard. Vårt fastighetsbestånd är koncentrerat till bra lä-

gen i attraktiva storstadsregioner. Det genomsnittliga direktavkastningskravet

för Wallenstams kommersiella fastigheter uppgår till 4,5 % och för bostads-

fastigheterna till 3,7 %.

2024 2023

Andel lån med lång kapitalbindning (>12 mån), % 11 14

Andel lån med lång räntebindning (>12 mån), % 72 57

Genomsnittlig räntebindningstid, månader 52 40

Genomsnittlig ränta under året, % 3,08 2,89

Genomsnittlig ränta per bokslutsdagen, % 2,54 3,24

Exklusive pågående nybyggnationer motsvarar fastighetsvärdet cirka 42 800 kr/kvm (41 600).

Vd har ordet

Ett spännande, utmanande och ljusare år – det var mina

förhoppningar inför . När vi nu stänger böckerna

för året kan jag konstatera att förhoppningarna infriades.

 var året då vi kunde se att sirorna vände uppåt

igen. Året då vi kunde öka nyproduktionen, göra viktiga

fastighetsaärer och dessutom tog ett stort kliv som

bolag när vi gick in på kontorsmarknaden i Stockholm

CBD.

Utvecklingen av Sergelskrapan

Vi lyckades förvärva en fantastisk fastighet – Sergelskra-

pan – i centrala Stockholm och i och med det blev fjärde

bladet i vår fyrklöver verklighet. Vår verksamhet omfat-

tar nu attraktiva bostäder i Stockholm och Göteborg och

kommersiellt i CBD i båda städerna.

Nu när vi har tillträtt fastigheten under januari kommer

vi att ansöka om alla nödvändiga tillstånd för renovering

och upprustning både in- och utvändigt. Vårt mål är att

skapa riktigt moderna, exklusiva lokaler, och vi kommer

också arbeta för att förbättra stadsmiljön runt omkring

fastigheten för att skapa en mer levande och tilltalande

plats för alla som vistas där. Vår långa erfarenhet av att

utveckla fastigheter, nya områden och befintliga platser

kommer vi att använda fullt ut när vi förvandlar denna

oslipade ädelsten till en gnistrande diamant!

Ökat förvaltningsresultat och lägre snittränta

Vår verksamhet fungerar bra och vi ser en fortsatt god

resultatutveckling där hyresintäkterna ökar och driftkost-

naderna minskar. Förvaltningsresultatet ökar med drygt

 % jämfört med föregående år.

Under hösten säkrade vi ytterligare en stor andel av våra

räntor med räntederivat, vilket har lett till lägre snittränta

som på bokslutsdagen är , %, och längre räntebind-

ningstid,  månader. Räntesäkringarna gjorde vi i ett läge

när långräntorna var gynnsamma. Nu är min bedömning

att långräntorna på sikt är på väg upp, medan korträntan

kommer att sjunka, vilket ytterligare skulle förbättra vår

redan positiva resultatutveckling.

Vi redovisar en positiv värdeförändring på våra fastighe-

ter till följd av förbättringar i driftnettona, inga justeringar

har gjorts av direktavkastningskraven.

När det gäller Convendum, som är marknadsledande

inom coworking, har vi en tro på deras aärsidé och att

verksamheten bär över tid. Till följd av den pågående

rekonstruktionen av Convendum i Stockholm har vi, av

försiktighetsskäl, valt att skriva ner hela vår investering.

Stabil uthyrningsgrad och nöjda kunder

Vi har låga vakanser i vårt bestånd med en stabil uthyr-

ningsgrad om  %, ett resultat av både nyuthyrningar och

många förlängningar av befintliga kontrakt. Våra skickliga

uthyrare har under året hyrt ut samtliga nyproducerade

lägenheter och på den kommersiella sidan har många vik-

tiga nyuthyrningar gjorts bland annat i våra fastigheter vid

Rosenlund, Engelbrektsgatan, Kaserntorget och Kvarteret

Victoria i Göteborg. I Umami i Sundbyberg har vi också

gjort uthyrningar som innebär att vi får upp uthyrnings-

graden, sakta men säkert.

Det är dessutom glädjande att se att god kundvård lönar

sig – vi har nöjda hyresgäster och nio av tio lokalhyresgäs-

ter väljer att stanna hos oss när kontraktstiden går ut.

Startar byggnation där människor vill bo

Under  har vi byggstartat närmare  lägenheter i

tre projekt i Stockholm, Nacka och Mölndal, vilket jag är

väldigt stolt och glad över. Det finns på sina håll i Sverige,

trots en bostadsbrist totalt sett, nyproducerade lägenheter

som står tomma och är svåra att hyra ut. Det är oerhört

viktigt att bygga i rätt lägen, och vi är alltid noga med att

bygga i områden där människor vill bo. Ett exempel är

vårt projekt Nacka Grace, som nu efter årsskiftet är fullt

uthyrt, där det har varit en enorm efterfrågan trots en hög

prisbild. Även de lokaler som ligger i entrévåningarna i

Nacka Grace är mycket attraktiva.

Hållbarhet i praktiken – från vision till resultat

Att bygga för framtiden handlar inte bara om att möta da-

gens behov, utan också om att göra det på ett hållbart och

ansvarsfullt sätt. På Wallenstam strävar vi efter att minska

vårt klimatavtryck samtidigt som vi stärker det sociala

engagemanget.

Våra klimatmål, som är godkända av Science Based

Targets initiative och i linje med Parisavtalet, sträcker sig

till . Ett av målen är att minska CO

-utsläppen från

vår byggverksamhet med  %, vilket är ett väldigt utma-

nande mål. Här ser vi redan framgångar: utsläppen har

minskat med  % jämfört med basåret !

4 VD HAR ORDET

Men hållbarhet handlar som sagt om mer än klimatet.

Vi arbetar även för att stärka den sociala dimensionen av

hållbarhet. Redan när Wallenstam grundades  av

min far var samhällsengagemang en självklar del av vår

verksamhet. Genom samarbete med organisationer som

hjälper utsatta grupper och bekämpar utanförskap bidrar

vi till en bättre vardag för många människor. Vi vill också

på olika sätt skapa tryggare och trivsammare miljöer för

våra hyresgäster. För oss är den kanske viktigaste insatsen

att skapa nya bostäder – ett hem är en grundläggande för-

utsättning för ett gott liv, och det är något vi är stolta över

att kunna bidra med.

Vårt hållbarhetsarbete är en naturlig och integrerad

del i vår verksamhet, och det är en viktig ingrediens för

att säkerställa långsiktig framgång och positiv påverkan

på samhället. Wallenstam har sedan tidigare signerat UN

Global Compact, vilket innebär att vi stödjer och arbetar

utifrån de tio principerna kring mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, försiktighetsprincipen, antikorruption och

ansvarstagande gällande miljöfrågor. Genom att kombi-

nera klimatansvar med socialt engagemang skapar vi värde

inte bara för våra hyresgäster, utan också för samhället i

stort.

VD HAR ORDET 5

Hans Wallenstam, vd

Tillförsikt och entusiasm inför 2025

Det är med stor tacksamhet och stolthet jag ser tillbaka på

året som gått och med lika stor tillförsikt och entusiasm ser

jag fram emot nya möjligheter och utmaningar för Wallen-

stam under . Förhoppningsvis blir  också starten

på en fredligare värld.

Vår aärsidé och strategin med attraktiva bostäder

i efterfrågade lägen och kommersiella lokaler i CBD i

tillväxtregionerna Stockholm och Göteborg har visat sig

framgångsrikt. I kombination med en stark finansiell posi-

tion ger det mig och mina engagerade medarbetare goda

förutsättningar för att skapa värde för både Wallenstam

och våra aktieägare!

Ordförande har ordet

6 ORDFÖRANDE HAR ORDET

Det återkommande samtalsämnet under fjolåret, både i af-

färsmässiga och privata sammanhang, var räntans utveck-

ling och hur fort västvärldens centralbanker skulle sänka

sina styrräntor. Och visst sänkte Riksbanken räntorna i en

rimlig takt. Det har dock visat sig att den svenska konsu-

menten varit ovanligt svårﬂörtad och vi håller ännu hårt

i plånboken, väl medvetna om hur hårt inﬂationen slagit

mot oss under de senaste åren. Under  finns det många

anledningar att tro att privatkonsumtionen tar ett kliv

uppåt då räntorna ser ut att bli ännu något lägre samtidigt

som skattesänkningar och reallöneökningar kommer ge

ett positivt bidrag till hushållskassan, vilket kommer ge en

positiv eekt på vår BNP.

Styrelsens arbete under året

En faktor för att vi ska nå vårt mål i aärsplanen om ett

substansvärde om  kronor per aktie år , är att

vi håller uppe vår bostadsproduktion. Det var därför

glädjande att vi under  kunde genomföra tre rejäla

byggstarter, två i region Stockholm och en i Mölndal. In-

för vår etablering i Årstaberg om cirka  lägenheter, där

vi tog ett första spadtag i maj, fick styrelsen en noggrann

genomgång av byggkalkylen. Med tanke på projektets om-

fattning och de många osäkra omvärldsfaktorerna som vi

då hade, var genomgången mer omfattande än vid tidigare

byggstarter. För någon vecka sedan tog jag en promenad

från Stockholms innerstad till vårt projekt i Årstaberg och

kunde konstatera att såväl avståndet från innerstan som

projektets framskridande var till belåtenhet. Styrelsen bru-

kar alltid närvara vid våra ”första spadtag” och vi kunde

stolt se på när byggnationen startade i Nacka och Mölndal

under september månad. Förhoppningarna är stora på yt-

terligare nya spännande projekt under .

Wallenstam betalar under ett år betydande belopp i

olika skatter. Skattefrågan är komplex och styrelsen är

självklart mån om att vi följer samtliga skattelagar på ett

korrekt sätt. För att öka förståelsen och styrelsens kom-

petens på området fick vi därför en grundlig genomgång

av bolagets skattesituation på ett av årets styrelsemöten.

Efter genomgången känner styrelsen sig än mer trygg och

ORDFÖRANDE HAR ORDET 7

Lars-Åke Bokenberger, ordförande

övertygad om att bolaget har god kontroll över samtliga

skatter som berör oss.

Årets höjdpunkt för styrelsen är utan tvekan våra

projektbesök och under  fokuserade vi på våra hus i

området Umami i Sundbyberg samt vårt unika bostadspro-

jekt Nacka Grace. I Umami har vi fortsatt en del vakanser

i de kommersiella ytorna men vi noterar att vi har kom-

mit i gång med ﬂera bra uthyrningar under året. I vårt

projekt Nacka Grace har vi nu hyrt ut samtliga lägenheter

och intresset har nog aldrig varit större för någon av våra

nybyggnationer, vilket är fullt förståeligt när man fått se

dessa fantastiska lägenheter.

Styrelsens arbete under hösten kom att präglas av Wal-

lenstams enskilt största fastighetsaär i bolagets historia,

då vi beslutade att förvärva Sergelskrapan i centrala Stock-

holm. En aär på , miljarder kronor.

En 80-åring med stor tillförsikt inför framtiden

I och med förvärvet av Sergelskrapan startade vi vår sats-

ning på kommersiella lokaler i Stockholm. Förvärvet får

ses som en milstolpe i bolagets historia och det skedde

samtidigt som vi firade att vi verkat i  år. I och med detta

förvärv arbetar vi med både bostäder och kommersiella

lokaler i såväl Göteborg som Stockholm. Det var en speci-

ell händelse att få se vår fantastiske vd Hans Wallenstam

signera aären. Nu startar ett nytt kapitel i vår historiebe-

skrivning och vi lägger en bredare grund för våra kom-

mande  år.

Paginering skall vara här 9

8 WALLENSTAMS HÅLLBARHETSREDOVISNING

Wallenstams

hållbarhetsredovisning

Wallenstam vill bedriva ett ansvarsfullt företagande och bidra till ett hållbart samhälle, idag och för

kommande generationer. Vi vill ta ett långsiktigt ansvar för den påverkan vår verksamhet har på

samhället, människan, klimatet och miljön. Genom att vi både utvecklar och förvaltar våra fastig-

heter kan vi ta ett långsiktigt ansvar.

Vi anser att ett integrerat hållbarhetsarbete och samhälls-

engagemang går hand i hand med långsiktig lönsamhet,

varför hållbarhet är en central del i hela vår verksamhet.

Hållbarhetsarbetet skapar ytterligare kontroll, minskar

risker samt ger upphov till nya aärer och lösningar. Dess-

utom bidrar hållbarhetsarbetet till mer engagerade med-

arbetare, nöjdare kunder och trygghet för investerare. För

att klargöra våra ambitioner inom hållbarhet har vi valt att

koppla aärsplanen till våra klimatmål som är godkända

av Science Based Targets initiative. Både klimatmålen och

aärsplanen sträcker sig till år .

Sedan ﬂera år tillbaka har vi valt att prioritera fem av

FN:s Globala mål för hållbar utveckling. Vi stödjer UN

Global Compact och arbetar utifrån deras

tio principer avseende mänskliga rättig-

heter, arbetsrätt, miljö och antikorrup-

tion. Aktuell Communication on Progress

(CoP) för Wallenstam finns på UN Global

Compact:s hemsida.

Wallenstam har valt att frivilligt redovisa hur stor del av

tillgångarna som definieras som hållbara enligt EU:s taxo-

nomiförordning, se vidare sid.  samt –. Under 

har arbetet fortsatt med att förbereda oss för kommande

rapporteringskrav enligt CSRD (Corporate Sustainability

Reporting Directive).

Styrning av hållbarhetsarbetet

Hållbarhetsarbetet omfattar alla delar av organisationen

och är en integrerad del av vår verksamhet. Arbetet base-

ras på bolagets hållbarhetspolicy och strategi samt på de

av Science Based Target initiative godkända klimatmålen.

Wallenstams policys och riktlinjer uppdateras årligen

och antas av styrelse samt koncernledning. Stickprov

görs löpande av Wallenstams compliancefunktion för att

säkerställa efterlevnad. Hållbarhetschefen rapporterar

löpande uppdateringar och resultat till koncernledning

och styrelse. Vår vd har det yttersta ansvaret för hållbar-

hetsarbetet.

Ädellövet, Farsta,

Stockholm.

Paginering skall vara här 9

Wallenstams klimatmål år 2023–2030

Bygg- och fastighetssektorn står för cirka  % av den

totala koldioxidbelastningen i Sverige. Vi vill ta vårt

ansvar och bidra till den gröna omställningen, därför har

vi klimatmål som är vetenskapligt baserade och i linje med

Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärm-

ningen till , grader Celsius.

Wallenstams validerade Science Based Targets inne-

bär att vi ska minska våra utsläpp med  % inom Scope

 och  till och med , med basår . Utfallet av

dessa mål redovisas i absoluta tal. För  var utsläp-

pet tonCO

e i Scope , vilket motsvarar ett utfall om

-%, ett resultat av färre köldmedialäckage. Därtill har

anläggningar moderniserats, vilket minskar risken för

framtida läckage. Moderna köldmedia har lägre klimat-

påverkan som därmed mildrar konsekvensen vid eventuell

läcka. I Scope  var utsläppet   tonCO

e, motsvarande

ett utfall om - %, vilket vi nått bland annat genom

renare fjärrvärme och kontinuerlig driftoptimering av våra

fastigheter.

Utöver klimatmålen inom Scope  och  har Wallen-

stam även definierat ett frivilligt mål inom Scope , enligt

Science Based Targets initiatives metodik. Målet inne-

bär att Wallenstam ska mäta och minska utsläppen från

byggverksamheten med  % till och med , med 

som basår. Scope  redovisas som ett intensitetstal, baserat

på årets nybyggnation. Avseende  redovisas utsläp-

pet för projektet Ädellövet som har en klimatpåverkan

om CO

/BTA. Därmed blir utfallet för Scope  

- %. Några av de åtgärder som bidragit till minskningen

är klimatförbättrad betong, isolering och ﬂytspackel. Dess-

utom har vi minskat vår användning av betong genom att

exempelvis optimera väggtjocklekar.

Se vidare sid. .

Förnybar energi

Genom att satsa på förnybar energi tar vi ett aktivt ansvar

för vår klimatpåverkan. Sedan  har Wallenstam, som

första fastighetsbolag i Sverige, varit självförsörjande på

 % förnybar elenergi. Våra  vindkraftverk är belägna

Klimat och miljö

Socialt ansvar

Wallenstam arbetar för att vara en engagerad samhälls-

aktör. Vårt sociala hållbarhetsarbete riktas främst mot de

geografiska områden där vi verkar och insatserna kan delas

in i fyra fokusområden:

• Verka proaktivt mot utanförskap och bidra till jämlika

livschanser.

• Främja välbefinnande, trygghet och delaktighet

− för människor som bor och arbetar i våra fastigheter

− för våra medarbetare

− för våra leverantörer och entreprenörer.

• Bidra till en positiv utveckling av samhället genom stads-

utveckling.

• Aärsetik och antikorruption.

Verka proaktivt mot utanförskap och

bidra till jämlika livschanser

Vi vill ta ett långsiktigt samhällsansvar genom att skapa

jämlika stadsdelar och områden där alla kan känna sig

inkluderade. Vi stödjer utsatta grupper och individer som

befinner sig i samhällets utkanter. Vi samarbetar med

mellan Skåne och Gästrikland och har en installerad eekt

om totalt  MW. Under året har vindkraftverken produ-

cerat totalt  GWh ().

Miljöcertifiering

Wallenstam har certifierat totalt  fastigheter enligt

Miljöbyggnad nivå Silver. Därutöver har en kommersiell

fastighet certifierats enligt BREEAM In-Use och tre kom-

mersiella fastigheter har certifierats enligt Miljöbyggnad

iDrift nivå Guld.

Fokus på resurseektivitet och cirkulärt

byggande

Genom att eektivisera resursanvändningen av energi, vat-

ten samt byggmaterial kan vi minska vår klimatpåverkan

och även minska våra kostnader. Vi strävar efter att skapa

ﬂexibla, optimerade och hållbara lokaler och öka andelen

uthyrningar som inte kräver omfattande renoveringar och

lokalanpassningar. Det gör vi för att minska resursanvänd-

ningen och vår klimatpåverkan, vilket även bidrar till en mer

eektiv uthyrningsprocess. Wallenstam deltar i samarbetsi-

nitiativet Handslaget för cirkulärt byggande i Göteborgs

stad, där vi tillsammans med andra aktörer i branschen ska

verka för att utveckla och etablera en marknad för återbruk.

Vi fortsätter att göra insatser för att minska restavfallet

från våra fastigheter. Våra textilkärl som vi i samarbete

med Human Bridge placerar ut vid våra fastigheter är ett

framgångsrikt initiativ. Sammanlagt har vi under året

samlat in , ton (,) textilier.

Hållbarhetsratings

Under 2024 har Wallenstam rapporterat till nedan rating-

institut. Resultaten finns på respektive bolags hemsida.

• The S&P Global Corporate Sustainability Assessment

• CDP

• Sustainalytics

WALLENSTAMS HÅLLBARHETSREDOVISNING 9

10 Paginering skall vara här

organisationer som Mitt Liv och TalangAkademin, vilka

arbetar för minskat utanförskap och hjälper människor

komma in på arbetsmarknaden. Därutöver vill vi främja

en aktiv fritid för barn och unga i det lokala samhället där

vi verkar, till exempel genom att tillhandahålla lokaler för

föreningar, skapa mötesplatser och stödja olika typer av ak-

tiviteter. Några av våra samarbetspartners är Project Play-

ground, Stadsmissionen, Räddningsmissionen, Majornas

samverkansförening, stiftelsen Läxhjälpen, Maskrosbarn,

BRIS samt olika idrottsföreningar för barn och unga.

Främja välbefinnande, trygghet och

delaktighet

Vi vill främja välbefinnande, trygghet och delaktighet för

människor som bor och arbetar i våra fastigheter, för våra

medarbetare samt för våra leverantörer och entreprenörer.

Vi verkar för en ökad trygghet och trivsel för våra hyresgäs-

ter som bor och arbetar i våra fastigheter, och för de som

besöker våra fastigheter, både dag- och kvällstid. Vi vill

bidra till den enskilda människans hälsa och välbefinnande,

med syfte att skapa en god livskvalitet. Det gör vi bland

annat genom att skapa och utveckla god inomhusmiljö samt

inbjudande utemiljöer med grönska och plats för rekreation.

Trygghet är ett fokusområde för oss på Wallenstam

och vi arbetar systematiskt med vår handlingsplan

Trygga fastigheter. Här gör vi en rad insatser i såväl tidiga

skeden när vi utformar fastigheten, som i den löpande

förvaltningen av våra bostadshus och kommersiella loka-

ler. Ibland krävs det även punktinsatser för att bidra till

ökad trygghet och säkerhet. Några exempel på insatser

som vi gör är trygghetsinventeringar, enkätundersök-

ningar via AktivBo samt strukturerad samverkan och

dialog med hyresgäster, närpolis, sociala myndigheter,

kommun, samarbetspartners och andra fastighetsägare.

Vi har också tagit fram en modell, inspirerad av Husku-

rages metod, som vi arbetar aktivt med för att förhindra

våld i nära relationer i våra bostadshus.

Några av våra samarbeten och samverkansprojekt som

verkar för välbefinnande, trygghet och delaktighet är

Project Playground, Purple Flag, Idrott utan gränser och

andra idrottsföreningar i de områden vi verkar.

Bidra till en positiv utveckling av

samhället genom stadsutveckling

Rätten till en trygg bostad är fastställd i såväl FN:s kon-

vention om mänskliga rättigheter som i svensk grundlag,

likväl råder det fortsatt bostadsbrist i Sverige, särskilt i

storstadsregionerna. Vi vill bidra till ﬂer hem på markna-

den, främst hyresrätter. Under året har vi byggstartat 

lägenheter i Stockholm, Nacka och Mölndal samt färdig-

ställt  lägenheter i Uppsala, Göteborg och Nacka.

KASERNTORGET

Fullservicekontor med gröna avtal

På Kaserntorget 6 i Göteborg har en medveten satsning

gjorts för att skapa kontor med lägre klimatpåverkan.

Samtliga hyresavtal är gröna, där både hyresvärden och

hyresgästen åtar sig att minska sin miljö- och klimatpåver-

kan. Fastigheten har smakfullt renoverats med ett fokus

på återbruk. Befintligt material har i största möjliga mån

återanvänts och planlösningar har bevarats. Det som inte

har kunnat återbrukas har lämnats till en extern åter-

bruksaktör. Uppföljningen visar en CO-belastning om

endast 30 % av vad en mer traditionell lokalanpassning

skulle ha inneburit. Dessutom genererades hela 90 %

mindre avfall än i ett genomsnittligt ombyggnadsprojekt.

Lokalerna erbjuder kunden en helhetslösning, vilket leder

till att inga större ombyggnationer krävs vid en eventuell

omﬂyttning. För att bidra till den biologiska mångfalden

i staden har insektshotell, fågelholkar, fågelbad och väx-

ande grönska fått plats på fastighetens biotoptak.

GRÖN FINANSIERING

Tack vare vårt hållbarhetsarbete har

vi kunnat finansiera oss grönt

Grön finansiering utgör 45 % av Wallenstams totala

finansiering. Gröna banklån och gröna obligationer

används för att finansiera våra gröna tillgångar såsom

vindkraftverk, miljöcertifierade fastigheter, fastighe-

ter som innehar energiklass B eller bättre samt EU-

taxonomilinjerade fastigheter. Samtliga obligationer

som Wallenstam har är gröna och har emitterats enligt

bolagets gröna ramverk, som innehar det högsta bety-

get, Dark Green.

10 WALLENSTAMS HÅLLBARHETSREDOVISNING

Sponsring och gåvor

Samarbete och stöd sker främst genom sponsring samt

icke-kommersiella samarbeten, det vill säga gåvor.

Årligen skänker Wallenstam 1 % av förvalt ningsresultatet

till dessa icke-kommersiella samarbeten.

NYCKELTAL EU-TAXONOMI 2024

Mkr

Andel förenlig med

EU-taxonomin, %

Omsättning 1 466 (1 255) 46 (38)

CapEx 1 187 (1 263) 54 (52)

OpEx 111 (95) 34 (25)

För fullständiga taxonomitabeller, se sid. 90.

EU-taxonomi

Wallenstam träas inte av EU:s taxonomiförordning i år då

bolaget har färre än  anställda, men har valt att frivilligt

redovisa hur stor del av tillgångarna som definieras som

hållbara enligt EUtaxonomin. Wallenstam redovisar i år

enligt förordningens tekniska granskningskriterier avse

ende artiklarna 4.3 Elproduktion från vindkraft samt

7.7 Förvärv och ägande av byggnader.

Vi strävar efter att skapa trygga och välkomnande

områden och fastigheter där människor vill bo, arbeta och

vistas, nu och i framtiden. Genom att vi bygger hyresrät-

ter för egen förvaltning kan vi ta ett långsiktigt ansvar för

våra fastigheter och dess närområden.

Redan i tidiga skeden projekterar vi för att utveckla fast-

igheter och områden som är trygga, inkluderande, levande

och som har god tillgänglighet till service och mötesplatser

såsom restauranger, caféer, matbutiker, coworking, skolor,

idrott samt kollektivtrafik. Vi utvecklar även våra befint-

liga fastigheter och genomför aktiviteter i samverkan med

våra kommersiella kunder, staden, andra fastighetsägare

och aktörer i samhället. Några exempel på samverkans-

organisationer är Avenyföreningen, Hallonbergslyftet,

Handslag Hallonbergen, Innerstaden Göteborg, Göteborg

Citysamverkan ideell förening, B(id) Stigberget och IOP

Majorna.

Aärsetik och antikorruption

Inom bygg-och fastighetsbranschen finns risker relaterade

till bland annat arbetsmiljö, korruption, mänskliga rättighe-

ter, klimat och miljö. I våra projekt och i vår förvaltning är

leverantörsleden ibland långa med många aktörer, varor

och tjänster som upphandlas. Vår uppförandepolicy med

tillhörande riktlinjer bygger på bolagets kärnvärden – re-

spekt, engagemang och utveckling – och tydliggör vad som

förväntas av våra medarbetare och leverantörer avseende

arbetsvillkor, hållbarhetsfrågor, mänskliga rättigheter samt

korruption och mutor. Vi bedriver vår verksamhet i enlighet

med lagar och övriga föreskrifter, och följer UN Global

Compacts tio principer. Vi tillämpar ansvarsfulla aärsme-

toder som präglas av hög aärsmoral och god aärsetik.

Wallenstams Etiska råd driver bolagets centrala arbete

med aärsetik och antikorruption. Rådet arbetar proak-

tivt för att minimera riskerna internt och hos våra leveran-

törer. Det ansvarar även för utbildning och information

avseende aärsetik, antikorruption samt uppförande-

policyn. Utbildningen är obligatorisk för samtliga tills-

vidareanställda. Det har inte rapporterats något ärende

till Etiska rådet under  som har krävt ytterligare

utredning. Wallenstam har även en visselblåsarfunktion,

tillgänglig via länk på Wallenstams hemsida, som kan

användas såväl internt som externt. Inget kvalificerat vis-

selblåsarärende har inkommit under .

Ansvarsfullt företagande

Vi vill erbjuda säkra och trygga boenden och lokaler för

hyresgäster, liksom säkra och trygga arbetsplatser för

medarbetare och leverantörer. En aktiv åtgärd som vi

vidtagit under året är att genom en ny rutin säkerställa att

vi gynnar endast de bolag som bedriver sina verksamheter

ansvarsfullt. Rutinen innebär att Wallenstam med hjälp av

en extern leverantör genomför bakgrundskontroller som

granskar företagens ekonomi samt identifierar eventuell

koppling till kriminalitet eller arbetsmiljöbrister. Sam-

arbeten inleds endast med de leverantörer och kommer-

siella hyresgäster som uppfyller våra krav, i syfte att öka

säkerhet och trygghet bland medarbetare, leverantörer och

hyresgäster.

WALLENSTAMS HÅLLBARHETSREDOVISNING 11

Medarbetare

259

ANSTÄLLDA PERSONER

hade Wallenstam per årsskiftet 2024/2025. 95 % är tillsvidare-

anställda. I genomsnitt leder varje chef hos oss sex medarbetare.

27 % av medarbetarna finns i Stockholm, övriga i Göteborg.

Wallenstams medarbetare omfattas av kollektivavtal med Fastigo.

Medelanställningstiden för tillsvidareanställd personal i Wallenstam

är 11 år. Personalomsättningen har under året varit 11 % (9).

98,4 %

FRISKNÄRVARO UNDER 2024

MEDARBETARE I SIFFROR, 2024-12-31

Antal Andel kvinnor Andel män

Hela koncernen 259 58 % 42 %

Chefer/ledare 44 41 % 59 %

Koncernledning 6 50 % 50 %

Styrelse 5 60 % 40 %

0–2 år, 17 %>10 år, 41 %

6–10 år, 26 %

3–5 år, 16 %

ANSTÄLLNINGSTID

Vårt strategiska arbete med fokus på våra medarbetare sammanfattas

kort i vår medarbetarplan. Målet är att ge alla en positiv och minnesvärd

medarbetarresa, från det att vi uppmärksammas som potentiell arbets-

givare tills att vi skiljs åt.

Attrahera

Utveckla

Introducera

Motivera

Avveckla Rekrytera

Vi tror på sambandet mellan engagerade medarbetare och

vår lönsamhet. Vi är stolta över den företagskultur som vi

har byggt upp och fortsätter att förvalta med stort engage-

mang och omtanke för att skapa en positiv medarbetarresa

för alla som jobbar inom Wallenstam.

Attraktiv arbetsgivare

Wallenstam månar om att erbjuda en god arbetsmiljö samt

marknadsmässiga arbetsvillkor och förmåner. Vi läg-

ger stor vikt vid ledarnas engagemang och betydelse för

medarbetarnas prestationer, och genom löpande chefsstöd

samt ledarutveckling skapas förutsättningar för ett eek-

tivt ledarskap. För att främja våra medarbetares utveckling

och hälsa jobbar vi aktivt med att utbilda och erbjuda olika

typer av aktiviteter.

Vi arbetar för att alla medarbetare inom Wallenstam ska

ha likvärdiga förutsättningar vid rekryteringar, utveckling

och lönesättning, och vi strävar efter en organisation där

förebyggande åtgärder görs kopplat till samtliga diskrimi-

neringsgrunder.

Vad säger våra medarbetare?

Vi har valt att mäta och följa upp betydelsefulla faktorer

som främjar välmående, trivsel och prestation genom kon-

tinuerliga pulsmätningar. Vi är stolta över att vi har en ge-

nerellt hög upplevelse – i snitt , poäng av max  – i våra

mätningar, där ledarskapet och vår teamkänsla får högst

poäng. Vi ser också att medarbetarna särskilt uppskat-

tar den omtanke och värme som genomsyrar vår kultur,

samt den stolthet de känner över Wallenstams bidrag till

samhället.

Den vedertagna metoden eNPS beskriver i vilken grad

medarbetarna är ambassadörer för den egna verksamhe-

ten. Enligt denna metod räknas ett resultat mellan  och

 som bra och över  som utmärkt. Wallenstam nådde

ett eNPS på  vid den senaste avstämningen.

12 WALLENSTAMS HÅLLBARHETSREDOVISNING

RISKER OCH RISKHANTERING 13

Beskrivning av risk

• Konkurrens om entreprenörer.

• Att upphandlingar inte görs/avtal inte

tecknas korrekt, vilket kan leda till otyd-

lighet kring ansvar och ökade kostnader.

• Att samarbetspartners inte följer in-

gångna avtal eller vår uppförandepolicy.

• Att samarbetspartners går i konkurs,

vilket kan bli kostsamt för Wallenstam.

Beskrivning av risk

• Att IT-system blir attackerade och att

verksamheten manipuleras eller att

infor mation kommer i orätta händer.

• Att känslig information sprids till fel

personer.

• Att inte efterleva gällande lagkrav.

Samarbetspartners

Beskrivning av risk

• Arbetsplatsolyckor.

• Oförutsedda händelser som ger ökade

kostnader, såsom miljöfaktorer, ämnen

i mark eller läckage som kräver sane-

ring eller naturvärden som behöver

skyddas.

Produktion och förvaltning Informations- och

IT-säkerhet

Wallenstams hantering

• Arbetsmiljöplan upprättas tidigt och

följs upp i hela projektet. Byggarbets-

miljösamordnare utses som i plan-

eringsstadiet säkrar arbets miljö-

säkerhet. I entreprenörsavtal utses

samordnare med motsvarande ansvar

under byggnationen. Tillräckligt långa

tidplaner för att kunna undvika stress

och misstag.

• Analys av miljörisker vid förvärv av

mark, markundersökningar vid nybygg-

nation och fortlöpande undersökningar

av miljörisker.

• Eektiv organisering av projektering,

plane ring, upphandling, byggnation och

val av entreprenör.

Wallenstams hantering

• Utvecklar långsiktiga relationer och

väl etablerade samarbeten med entre-

prenörer och leverantörer.

• Utvecklade processer och mallar för

upphandlingar och inköp, rätt kompe-

tens i processen och alltid minst två

personer som granskar anbud och

avtal innan de tecknas.

• Krav på entre prenörer om att följa Wal-

lenstams uppförandepolicy.

• Projektansvariga har hög kännedom om

och närhet till sina projekt. Rutiner för

uppföljning av avtal och kontroller i fält.

• Rutiner för loggböcker och ID-kontrol-

ler med mera på arbetsplatser. Oan-

nonserade stickprov hos partners sker

regelbundet.

• Rutiner kring leverantörskontroller.

• Interna stickprov utförs.

Wallenstams hantering

• Kontinuerligt arbete med säkerhets-

höjande åtgärder kring IT-säkerhet,

uppgradering av brandväggar, virus-

skydd och system, intrångs tester,

rutiner för IT-skydd med mera.

• Policy och riktlinjer för informations-

säkerhet samt kontinuerlig informa-

tion och utbildning internt. Rutiner för

informationsdelning och -hantering.

• Ett dataskyddsombud samt ett GDPR-

råd som löpande arbetar med GDPR-

frågor.

Att minimera risker är en integrerad del i vår verksamhet.

Wallenstams medarbetare är delaktiga såväl i riskinven-

teringen som i det förebyggande arbetet. Riskerna bedöms

utifrån skadlighet och sannolikhet och de prioriteras av led-

ning och styrelse. Arbetet syftar till att utveckla riktlinjer,

strategier och åtgärder för att minska riskerna. Det är ett

kontinuerligt arbete som pågår och utvecklas löpande och

bolagets compliancefunktion ansvarar för uppföljningen.

Alla händelser kan inte förutses. Därför är en del av

vårt riskarbete att ha beredskap för krishantering. Vi övar

regelbundet vår krisorganisation utifrån särskilda riktlinjer

samt checklistor för kris. Det borgar för möjligheten att

minimera skador på verksamheten och våra intressenter.

Risker och riskhantering

Mkr

Hyresförändring bostäder, 1 % 15,7

Hyresförändring omförhandlingsbara lokalkontrakt, 1 % 2,0

Förändring av driftkostnader, 1 % 7,0

Förändring av låneräntan, 1 procentenhet (årsbasis) 79,0

KÄNSLIGHETSANALYS, KASSAFLÖDE

Beskrivning av risk

• Minskat förtroende eller attraktivitet

hos befintliga och potentiella medar-

betare.

• Att inte kunna rekrytera och behålla

medarbetare med rätt kompetens och

engagemang.

• Att medarbetare inte efterlever företa-

gets värderingar.

Medarbetare

Wallenstams hantering

• Erbjuda en god arbetsmiljö med attrak-

tiva och marknadsmässiga förmåner

och arbetsvillkor.

• Strategisk plan för vår medarbetarresa

(Attrahera, Rekrytera, Introducera, Ut-

veckla, Motivera, Avveckla) med tydliga

ansvarsområden som förutsätter sam-

verkan mellan HR och chef/ledare.

• Löpande chefsstöd och ledarutveck-

ling för samtliga chefer/ledare för att

skapa förutsättningar för ett önskvärt

ledarskap.

• Kontinuerligt arbete med vår värde-

grund och företagskultur samt medar-

betarskapet (det egna ansvaret).

• Regelbundna medarbetarundersök-

ningar som resulterar i handlingsplaner

med syfte att bibehålla och öka enga-

gemanget.

• Syntetiskt optionsprogram för med-

arbetare, vilket ger tydlig delaktighet i

bolagets utveckling.

Korruption

Beskrivning av risk

• Klimatförändringarna bedöms med-

föra klimatrisker såsom större neder-

bördsmängder, värmeböljor, kraftigare

vindar, höjd havsnivå, ökade ﬂöden i

vattendrag, markerosion samt ras och

jordskred. Dessa fenomen kan påverka

våra fastigheter negativt.

Beskrivning av risk

• Risk för korruption kopplat till tilldel-

ning av lägenheter/lokaler.

• Risk för korruption vid upphandlingar

och investeringar.

Klimatförändringar

Wallenstams hantering

• Tydliga processer och mallar för upp-

handlingar och investeringar samt

uthyrning. Rutiner där två personer

i förening ska granska och attestera

uthyrningar och investeringar samt

kontrollera anbud och avtal innan de

tecknas.

• Interna stickprov för kontroller av avtal.

• Fokus på att kontrollera befintliga

kontrakt, till exempel olovlig andra-

handsuthyrning.

• Ett etiskt råd med uppgift att driva och

bevaka antikorruptionsarbetet inom

Wallenstam. Intern information, utbild-

ning och stöd genom etiska rådet.

• Tillgänglig visselblåsarfunktion, internt

och externt.

• Genomlysning internt av bisysslor och

uppdrag vid sidan av arbetet som kan

påverka intressen.

Wallenstams hantering

• Vid nybyggnationsplanering beaktas

möjliga konsekvenser av ett förändrat

klimat.

• Vi säkerställer bland annat att tak och

hårdgjorda ytor på fastigheterna kan

hantera stora regnmängder under kort

tid.

• För att hantera ökade vattenﬂöden an-

läggs i nyproduktion till exempel upp-

samlingsmagasin i form av stenkistor

under mark. Även vattenavgränsande

utrustning placeras ut i fastigheter i

utsatta lägen.

• Vi arbetar aktivt med att minska våra

utsläpp i Scope 1, 2 och 3.

• Produktion av förnybar energi bidrar

till lägre global klimatpåverkan.

14 RISKER OCH RISKHANTERING

RISKER OCH RISKHANTERING 15

Finansiering Räntor Konjunktur

Beskrivning av risk

• Räntehöjningar som ger ökade kostna-

der och stor påverkan på resultatet.

Beskrivning av risk

• Försämrade fastighetsvärden.

• Höjda markpriser.

• Resursbrist och höjda kostnader.

Beskrivning av risk

• En svag likviditet förhindrar inves-

teringar och förmågan att klara

betalnings förpliktelser.

Wallenstams hantering

• Ett attraktivt fastighetsbestånd.

• Närhet till marknaden och bankerna.

Goda relationer med ﬂera olika kre-

ditgivare ger goda förutsättningar för

finansiering.

• Fokus på stark soliditet och likviditet.

• Likviditetsprognoser uppdateras löpan-

de i syfte att optimera kassahållningen.

Wallenstams hantering

• Låneportfölj med olika löptider och

fördelad mellan olika kreditformer och

kreditgivare.

• Räntederivat används för risksprid-

ning, för att skydda den underliggande

portföljen och för att ﬂexibelt kunna

påverka låneportföljens räntebind-

ningstid.

Wallenstams hantering

• Fastigheter i attraktiva lägen minskar

risken för värdenedgång i lågkonjunktur.

• Lönsamhet säkras även vid förändrat

konjunkturläge genom högt ställda

krav på avkastning på investerat

kapital.

• Säkerställa en stark balansräkning.

• Egen produktion av förnybar elenergi

ger lägre priskänslighet på el.

Infrastruktur och

stadsutveckling

Förändring av lagar

och regler

Utbud och efterfrågan

Beskrivning av risk

• Förändringar och byggnation av infra-

struktur eller annat som kan påverka

våra fastigheters attraktivitet negativt.

Beskrivning av risk

• Förändringar av lagar, regler och myn-

dighetskrav, kring exempelvis miljö,

gestaltning, skattefrågor, avgifter med

mera, som leder till ökade kostnader

och ökad administration.

Beskrivning av risk

• Minskad efterfrågan på exempelvis

kommersiella lokaler, hyresrätter eller

bostadsrätter.

• Utdragna planprocesser och brist på

tillgång till mark.

Wallenstams hantering

• Äger och förvaltar fastigheter i attrak-

tiva områden som kännetecknas av

tillväxt och stark efterfrågan.

• Närhet och täta relationer med hyres-

gäster.

• Följer marknadsutvecklingen och har

beredskap för förändringar i efterfrå-

gan.

• Flexibel aärsmodell med möjlig-

het att ställa om och anpassa utbud,

upplåtelse form och villkor, etc, vid för-

ändrad efterfrågan.

• Lång framförhållning, nära samarbete

med kommuner och ﬂera parallella

projekt i exploatering.

• Fokus på markanskaning för framtiden.

Wallenstams hantering

• Löpande bevakning av utvecklingen i

våra områden.

• Samverkan med kommunen, andra

fastighetsägare, hyresgäster och

centrumföreningar.

• Insatser i samverkan med hyresgäster

för att stärka innerstadens attraktivitet

genom event, erbjudanden, tillgänglig-

het, marknadsföring och kommunika-

tion, etc.

Wallenstams hantering

• Följer utvecklingen i frågor som rör vår

verksamhet. Tolkar rättsfall och regel-

förändringar som kan leda till ändrade

förutsättningar.

• Proaktivitet för att kunna möta nya

krav, praxis och lagar.

• Remissvar, möten med beslutsfattare

för att tydliggöra konsekvenser för

fastighets branschen.

16 FEMÅRSÖVERSIKT

Mkr 2024 2023 2022 2021 2020

RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG

Hyresintäkter 2 922 2 730 2 490 2 324 2 131

Övriga intäkter 250 621 363 243 706

Summa intäkter 3 172 3 351 2 853 2 567 2 837

Driftkostnader förvaltningsfastigheter -701 -730 -602 -561 -519

Central förvaltning och administration -332 -352 -296 -277 -259

Resultatandel intresseföretag -336 -3 -3 -3 -1

Finansiella intäkter 7 7 6 3 4

Finansiella kostnader -826 -726 -385 -259 -264

Övriga kostnader -243 -416 -199 -188 -549

Resultat före värdeförändringar och nedskrivningar 742 1 129 1 373 1 283 1 249

Värdeförändring förvaltningsfastigheter 388 -787 -2 608 3 693 1 339

Värdeförändring finansiella instrument 102 -916 1 646 484 -158

Värdeförändring syntetiska optioner 15 -68 - -89 -36

Nedskrivningar och återläggningar vindkraftverk -62 59 300 - 0

Resultat före skatt 1 185 -582 711 5 371 2 393

Skatt -411 132 393 -654 -485

Årets resultat efter skatt 774 -450 1 103 4 717 1 908

BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG

Förvaltningsfastigheter 65 588 63 090 62 092 63 480 57 457

Tomträtter 623 534 500 469 476

Vindkraftverk 831 985 1 017 943 1 017

Markarrenden 8 9 9 15 16

Andelar i intresseföretag - 285 255 217 220

Finansiella derivatinstrument 1 136 1 018 1 900 138 10

Övriga anläggningstillgångar 308 372 387 783 610

Exploateringsfastigheter 64 77 217 123 126

Övriga omsättningstillgångar 363 471 670 531 648

Summa tillgångar 68 922 66 841 67 049 66 698 60 581

Eget kapital 30 844 30 500 31 432 30 767 25 558

Avsättningar för uppskjuten skatt 6 242 5 830 5 963 6 358 5 811

Avsättningar 74 94 77 51 142

Räntebärande skulder och leasingskulder 31 032 29 619 28 793 28 318 27 785

Finansiella derivatinstrument 21 18 26 170 525

Ej räntebärande skulder 710 780 758 1 033 761

Summa eget kapital och skulder 68 922 66 841 67 049 66 698 60 581

ALTERNATIVA NYCKELTAL (APM)

Wallenstam presenterar en rad finansiella mått som ligger utanför IFRS definitioner (så kallade alternativa nyckeltal, Alternative perfomance measures,

enligt ESMA:s riktlinjer) i syfte att, för investerare och bolagets ledning, möjliggöra en eektiv utvärdering av bolagets finansiella ställning och prestation.

Detta innebär att dessa mått inte alltid är jämförbara med andra företags använda mått och ska därför ses som ett komplement till mått definierade enligt

IFRS. Wallenstam tillämpar dessa alternativa nyckeltal konsekvent över tid. Definitionerna beskriver hur Wallenstams nyckeltal beräknas. Nyckeltalen är

alternativa i enlighet med ESMA:s riktlinjer om inte annat anges.

Femårsöversikt

FEMÅRSÖVERSIKT 17

2024 2023 2022 2021 2020

FASTIGHETSRELATERADE NYCKELTAL

Driftnetto förvaltningsfastigheter, Mkr 2 222 1 999 1 888 1 763 1 613

Överskottsgrad fastighetsdrift, % 76,0 73,2 75,8 75,9 75,7

Förvaltningsresultat fastigheter, Mkr 1 150 1 039 1 252 1 280 1 131

Värdeförändring förvaltningsfastigheter, Mkr 388 -787 -2 608 3 674 1 339

Förvaltningsfastigheternas värde, Mkr 65 588 63 090 62 092 63 480 57 457

Antal kvm (tusental) 1 411 1 388 1 356 1 330 1 235

Uthyrningsgrad, yta, % 96 97 97 98 98

FINANSIELLA NYCKELTAL

Resultat efter skatt, Mkr 774 -450 1 103 4 717 1 908

Avkastning eget kapital, % 2,5 -1,4 3,4 16,9 7,8

Avkastning totalt kapital, % 3,0 0,2 1,6 8,9 4,6

Räntetäckningsgrad, ggr* 1,9 2,6 4,6 6,1 5,8

Belåningsgrad, % 46 46 45 43 46

Genomsnittlig ränta per bokslutsdatum, % 2,54 3,24 2,21 1,17 1,21

Genomsnittlig räntebindningstid, månader 52 40 44 40 41

Soliditet, % 45 46 47 46 42

Eget kapital, Mkr 30 844 30 500 31 432 30 767 25 558

Substansvärde, Mkr 37 682 36 930 37 825 37 795 31 746

Börsvärde, Mkr 31 548 36 102 28 974 55 440 43 098

Utbetald utdelning, Mkr 328 395 396 392 162

Återköp aktier, Mkr 102 130 43 - -

DATA PER AKTIE

Substansvärde, kr 57,50 56,20 57,40 57,30 49,10

Resultat efter skatt, kr 1,2 -0,7 1,7 7,2 3,0

P/E-tal, ggr 40,6 Neg. 26,3 11,7 22,1

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten, kr 1,9 2,0 1,8 1,5 1,9

Eget kapital, kr 47,10 46,40 47,70 46,60 39,60

Börskurs, kr 47,80 54,70 43,90 84,00 65,30

Utdelning, kr (2024 avser föreslagen utdelning) 0,50 0,50 0,60 0,60 0,60

Återköpta aktier, tusental vid periodens utgång 5 000 3 000 1 000 - -

Utestående aktier i tusental, genomsnitt 656 631 658 449 659 904 655 334 646 000

Utestående aktier, tusental vid periodens utgång 655 000 657 000 659 000 660 000 646 000

Resultatbaserade nyckeltal beräknas på genomsnittligt antal utestående aktier.

Nyckeltal per aktie har räknats om efter split 2:1 genomförd i maj 2022.

Mkr 2024 2023 2022 2021 2020

Eget kapital 30 844 30 500 31 432 30 767 25 557

Genomsnittligt eget kapital 30 670 31 139 32 074 27 915 24 528

Balansomslutning 68 922 66 841 67 049 66 698 60 581

Genomsnittlig balansomslutning 67 972 67 290 68 079 63 075 57 708

För genomsnittliga värden, addera de senaste fem perioderna och dividera med fem.

Eget kapital och balansomslutning i genomsnitt:

* Inkluderar nedskrivning intresseföretag

18 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Verksamheten i korthet

Wallenstam grundades 1944 och är en fastig-

hetskoncern som bygger, utvecklar, äger och

förvaltar fastigheter för hållbart boende och

företagande i Stockholms- och Göteborgs-

regionen. Wallenstams B-aktie är noterad på

Nasdaq Stockholm, Large Cap.

Styrelsen och verkställande direktören för Wallenstam AB (publ),

org. nr. 556072-1523, upprättar härmed följande årsredovisning

och koncernredovisning för 2024. Bolaget har sitt säte i Göteborg

där även huvudkontoret är beläget på Kungsportsavenyen 2.

Wallenstams fastighetsinnehav omfattar totalt 1,4 miljoner kvm

som fördelas på 210 fastigheter. Förvaltningsfastigheternas värde

uppgår till cirka 66 Mdr, varav cirka 61 Mdr utgörs av fastigheter

i drift. Sammantaget har Wallenstam cirka 12 200 lägenheter

och 1 000 företagskunder. Andelen bostäder utgör drygt hälften

av ytan och kommersiella ytor samt garage utgör resterande. Av

lägenhetsbeståndet finns drygt 5 800 lägenheter i Stockholmsom-

rådet, cirka 600 i Uppsala och cirka 5 700 i Göteborgsområdet. Det

kommersiella beståndet finns huvudsakligen i Göteborgs innerstad,

med cirka 900 företagskunder. Fastighetsbeståndets lägenheter är

fullt uthyrda och uthyrningsgraden avseende yta för kommersiella

fastigheter är 92 %. Uthyrningsgraden avseende yta för kommer-

siella fastigheter i Göteborg uppgår till 95 %. Återköpsgraden, som

speglar hur stor andel av uppsägningsbara kontrakt som förlängs,

var 89 % för 2024.

Wallenstam bygger främst hyresrätter för egen förvaltning

men också exploateringsfastigheter, som är fastigheter som upp-

förs för att avyttras vid färdigställande. Under året investerades

totalt 2,3 Mdr (2,4) medan pågående investeringar vid årsskiftet

uppgår till 3,0 Mdr (2,1). Byggnation pågår för närvarande av

cirka 900 lägenheter i region Stockholm och cirka 400 lägenheter

i region Göteborg.

Förvaltningsberättelse

Wallenstams hållbarhetsarbete

Wallenstam vill bedriva ett ansvarsfullt företagande och bidra till

ett hållbart samhälle, idag och för kommande generationer. Vi vill

ta ett långsiktigt ansvar för den påverkan vår verksamhet har på

samhället, människan, klimatet och miljön. Wallenstams hållbar-

hetsarbete baseras på bolagets hållbarhetspolicy och strategi,

väsentlighetsanalys samt på de av Science Based Targets initiative

validerade klimatmålen inom Scope 1 och 2. Utöver de validerade

klimatmålen har ett frivilligt mål definierats inom Scope 3. Målet

innebär att Wallenstam ska mäta och minska utsläppen från bygg-

verksamheten.

Vi arbetar aktivt med att minska vår klimatpåverkan, våra koldi-

oxidutsläpp och vår energianvändning. Genom att satsa på förnybar

energi tar vi ett aktivt ansvar för vår klimatpåverkan – sedan 2013

har Wallenstam varit självförsörjande på förnybar elenergi.

Wallenstam vill vara en engagerad samhällsaktör. Vårt sociala

hållbarhetsarbete riktas främst mot de geografiska områden där vi

verkar och insatserna kan delas in i fyra fokusområden:

• Verka proaktivt mot utanförskap och bidra till jämlika livschanser.

• Främja välbefinnande, trygghet och delaktighet.

• Bidra till en positiv utveckling av samhället genom stadsutveckling.

• Aärsetik och antikorruption.

Aärsidé

Vi utvecklar och förvaltar människors boende och arbets-

platser med hög service och långsiktig hållbarhet i utvalda

storstadsregioner i Sverige.

Mål för verksamheten

I aärsplan 2023–2030 är målet att uppnå ett substans-

värde om 100 kr per aktie. Substansvärdesökningen ska

skapas genom framgångsrik uthyrning, eektiv förvaltning,

värdeskapande investeringar, lönsam nyproduktion och lön-

sam aärsverksamhet. Soliditeten ska inte understiga 35 %.

10 STÖRSTA LOKALHYRESGÄSTERNA

Hyresgäst Yta, kvm

Göteborgs Stad 20 303

Essity Hygiene and Health AB 15 639

Convendum AB 14 757

Filmstaden AB 14 508

Riksarkivet 11 000

Västra Götalandsregionen 10 832

Fridaskolorna AB 8 088

Dagab Inköp & Logistik AB 7 233

ICA Fastigheter AB 6 906

Frisk Service i Göteborg AB 5 854

Summa 115 120

Våra tio största hyresgästers hyresvärde motsvarar 8 % av det totala

hyresvärdet eller 17 % av hyresvärdet i det kommersiella beståndet.

Den uthyrda ytan motsvarar 22 % av den totala ytan i det kommersiella

beståndet.

FÖRDELNING HYRESVÄRDE

Bostäder 51 %

Industri/lager 3 %

Garage 2 %

Övrigt 1 %

Utbildning/vård 4 %

Butik, restaurang,

och bio 12 %

Kontor 27 %

FÖRDELNING HYRESVÄRDE

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 19

Wallenstams

organisation

Under 2024 var medelan-

talet anställda i koncernen

totalt 260 (263). Wallenstam

är organiserat i två regioner:

Region Göteborg samt

Region Stockholm, som även

inkluderar verksamheten i

Uppsala. Inom varje region

bedrivs uthyrning, förvaltning

och byggverksamhet med

Wallenstams egna uthyrare,

förvaltare och byggprojekt-

ledare som samarbetar med

externa leverantörer och

entreprenörer. Den lokala

närvaron möjliggör nära rela-

tioner med våra kunder och

god kännedom om den lokala

fastighetsmarknaden, och

ger förutsättningar för kun-

skap om våra kunders behov

och verksamhet. Det främjar

engagemang och handlingskraft, såväl i organisationen

som helhet som hos respektive medarbetare. Vår kund-

service är organiserad som en central funktion i bolaget.

De administrativa stödfunktionerna tillför aärsområdena

kompetens inom ekonomi, finans, IT, juridik, kommunikation,

kundservice, hållbarhet, skatt, säkerhet och HR.

Väsentliga händelser under året

Ett långsiktigt bolag

Under 2024 firade Wallenstam 80 år som bolag och 40 år

på börsen!

Ökad nyproduktion

Under året startade byggnationen av 577 lägenheter i

Stockholm, Nacka och Mölndal. Pågående nybyggnations-

projekt omfattar på bokslutsdagen 1 304 lägenheter.

Överenskomna hyresökningar

Avtalade uppräkningar för kommersiella lokaler 2024 har

i snitt inneburit ökningar om 6 % som gäller från och med

1 januari. För bostäder motsvarar överenskomna hyres-

förhandlingar en genomsnittlig hyresökning för 2024 om

cirka 4,5 %.

Nya räntederivat

Under 2024 har Wallenstam tecknat nya swapavtal om

6,0Mdr, med en genomsnittlig löptid om cirka 9 år. Totala

volymen utestående räntederivat, där Wallenstam betalar

fast ränta, uppgår därefter till 22,0 Mdr.

Återköp av aktier

Styrelsen har mandat från stämman att genomföra

återköp av aktier. Under året återköptes 2 000 000 aktier,

totalt antal återköpta aktier uppgår till 5 000 000.

Kommersiellt segment i Stockholm

I oktober oentliggjordes att Wallenstam startar en sats-

ning på ett kommersiellt segment i CBD Stockholm och

att man avtalat med AMF Fastigheter om att förvärva

Sergelskrapan, nummer 5 av Hötorgsskraporna. Fastig-

heten Stigbygeln 5 består av 21 våningsplan om totalt

drygt 16 000 kvm. Köpeskillingen för fastigheten, som

tillträddes den 31 januari 2025, är baserad på ett fastig-

hetsvärde om 2,8 Mdr.

Avtal om försäljning av fyra kommersiella fastigheter

I december oentliggjordes att Wallenstam tecknat avtal

om försäljning av fyra kommersiella fastigheter i Göteborg

— tre i Gårda och en i Högsbo. Fastigheterna, som omfattar

totalt cirka 31 300 kvm, företrädesvis kontorsytor, såldes

till ett överenskommet fastighetsvärde om 1 250 Mkr.

Köparen Safjället Fastigheter tillträdde fastigheterna den

3 februari 2025.

Årligen skänker Wallenstam 1 % av förvaltningsresultatet till

icke-kommersiella samarbeten.

Vi stödjer UN Global Compact och arbetar utifrån de tio

principerna avseende mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och

antikorruption. Wallenstam prioriterar också fem av FN:s Globala

mål för hållbar utveckling avseende ekologisk, ekonomisk och social

hållbarhet. Hållbarhetsrapporteringen inspireras av GRI (Global

Reporting Initiatives) Universal Standards 2021.

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Wallenstam valt att upprätta

hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport.

Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 8–15, 18–19 samt 87–92

och har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen.

Framtid

Wallenstam styr sin verksamhet i aärsplaner. En ny aärsplan

antogs under december 2022 och sträcker sig till och med 2030.

I denna är målet att uppnå ett substansvärde om 100 kronor per

aktie. Under aärsplanen ska soliditeten inte understiga 35 %.

Wallenstam kommer fortsatt vara verksamt i regionerna Göteborg

och Stockholm. Vi kommer arbeta för att bli än mer serviceinriktade,

produktiva och kostnadseektiva för att skapa ännu mer värde för

våra aktieägare, medarbetare, kunder och samhället i stort.

REGION

GÖTEBORG

REGION

STOCKHOLM

Koncernens resultat

och ställning

Förvaltningsresultat

Förvaltningsresultatet för fastigheterna uppgår till 1 150Mkr

(1 039). Resultat efter skatt för året uppgår till 774 Mkr (-450) vilket

motsvarar ett resultat per aktie om 1,2kr (-0,7).

Hyresintäkter

Hyresintäkterna har ökat med 193 Mkr, 7 %, jämfört med 2023 och

uppgår till 2 922 Mkr (2 730). Merparten av ökningen, 107 Mkr, har

genererats inom jämförbart bestånd genom framför allt hyreshöjning-

ar från indexuppräkningar och hyresförhandlingar. Nästan lika stor

andel, 99 Mkr, kommer från fastigheter som tillförts främst genom

nyproduktion och färdigställda större projekt. Försäljningar avgår med

13Mkr. Wallenstams intäkter är jämnt fördelade mellan bostäder och

kommersiella lokaler, med en liten övervikt mot bostäder.

Avtalade uppräkningar för kommersiella lokaler 2024 har i snitt

inneburit ökningar om 6 % och gäller från och med 1 januari. För bo-

städer motsvarar överenskomna hyresförhandlingar en genomsnittlig

hyresökning för 2024 om cirka 4,5 %.

Driftkostnader och driftnetto

Säsongseekter för Wallenstam utgörs främst av varierande drift-

kostnader, vilka vanligtvis är som högst kvartal ett och fyra då kost-

naderna för uppvärmning samt fastighetsskötsel oftast blir högre.

Driftkostnaderna för 2024 uppgår till 701 Mkr (730) och är lägre

än föregående år trots ﬂer fastigheter i förvaltning. Detta förklaras

framför allt av lägre elkostnader, vilka är 38% eller 63 Mkr lägre

i jämförbart bestånd jämfört med föregående år då elpriserna var

jämförelsevis höga under 2023. Tarier och taxor för VA och ren-

hållning är däremot högre. Väderrelaterade kostnader är 4Mkr lägre

under året jämfört med föregående år.

Driftnettot ökar med 223 Mkr. Överskottsgraden uppgår till

76,0 % (73,2).

Central förvaltning och administration

Central förvaltning och administration uppgår till 332 Mkr (352)

varav merparten avser fastighetsförvaltning om 314 Mkr (293).

Resultatandel intresseföretag

Resultatandel intresseföretag består av resultatandelar och

värdejusteringar och uppgår till totalt -336 Mkr (-3) varav nedskriv-

ningar uppgår till -334 Mkr (-). Nedskrivningarna avser innehaven

i Convendum och Colive och är en följd av rådande marknadsläge

för coworking i Stockholm och coliving i Sverige. Genom periodens

nedskrivningar är båda innehaven värderade till 0 Mkr vid årets slut.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter uppgår till 7 Mkr (7) och finansiella kostnader

till totalt -826 Mkr (-726). Finansnettot fördelas på förvaltnings-

fastigheter i drift -757 Mkr (-668), kostnadsförd projektränta

-25Mkr (-13) respektive övrigt -37 Mkr (-38) som främst avser

vindkraft och finansiella investeringar. Aktiverad ränta uppgår till

121Mkr (129).

Genomsnittlig skuld är 1,1 Mdr högre jämfört med föregående

år. Genomsnittlig ränta under 2024 var högre än föregående år och

uppgår till 3,08% att jämföra med 2,89 % föregående år vid samma

tidpunkt.

Övriga intäkter och övriga kostnader

Övriga intäkter och övriga kostnader omfattar framför allt koncer-

nens resultat av elproduktion från våra vindkraftverk.

Övriga intäkter uppgår till 250 Mkr (621) och övriga kostnader

till -243Mkr (-416). Intäktsminskningen beror på att exploaterings-

fastigheten Kvarngärdet 71:1 såldes 2023, samt på betydligt lägre

elpris under året då elpriset var jämförelsevis högt 2023. Eftersom

koncernen är nettoproducent av el möts de lägre intäkterna också

av lägre elkostnader inom driftkostnader för våra förvaltningsfastig-

heter. Producerad el har ökat under 2024 och uppgår till 298GWh

(292).

Värdeförändring förvaltningsfastigheter

Årets värdeförändring uppgår till 388 Mkr (-787). Bokslutsdagens

genomsnittliga direktavkastningskrav, som avser de fastigheter som

ägs på balansdagen, uppgår till 4,5 % för det kommersiella bestån-

det och till 3,7 % för bostäder i drift.

Värdeförändring finansiella instrument

I värdeförändring finansiella instrument ingår värdeförändringar

på räntederivat samt innehav i noterade och onoterade aktier som

utgör finansiella placeringar.

Räntederivatens värde har utvecklats positivt under året,

115Mkr (-874) och påverkas av under året tecknade swapavtal och

ränteutvecklingen. På bokslutsdagen uppgick den 10-åriga swap-

räntan till 2,70% att jämföra med 2,34 % vid årets början.

Värdeförändring syntetiska optioner

Wallenstam har ett pågående syntetiskt optionsprogram som riktas till

samtliga tillsvidareanställda medarbetare. Värdeförändring synte-

tiska optioner uppgår till 15 Mkr (-68) till följd av negativ utveckling

av Wallenstams aktiekurs under 2024 samt omkostnader kopplade

till optionsprogrammet. Antal utestående optioner på bokslutsdagen

uppgår till 5 986 000 st.

Nedskrivning anläggningstillgångar

Prognostiserade lägre elpriser har föranlett nedskrivning av bokfört

värde vindkraftverk med totalt -62 Mkr (59).

Skatt

Årets redovisade skatt uppgår netto till -411 Mkr (132), varav upp-

skjuten skatt utgör -411 Mkr (134) och aktuell skatt 0 Mkr (-2).

Koncernens största skatteutbetalningar omfattar främst

kostnader för mervärdesskatt, för vilken vi som fastighetsbolag

har begränsad avdragsrätt, samt fastighets-, energi-, stämpel- och

inkomstskatt liksom personalrelaterade skatter och avgifter. Kost-

naden, som för helåret 2024 uppgår till 532 Mkr (602), redovisas

bland rörelsekostnader inom förvaltningsresultatet respektive

investeringar i byggnadsrörelsen.

20 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

SPECIFIKATION BETALDA SKATTER

Mkr 2024 2023

Mervärdesskatt 322 390

Fastighets-, energi-, stämpel-

och inkomstskatt

148 142

Sociala avgifter 62 70

Summa betalda skatter 532 602

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 21

Investering i fastigheter

Investering under året uppgår till totalt 2 256 Mkr (2 399), varav

2255 Mkr (2 313) i förvaltningsfastigheter och 1 Mkr (86) i exploa-

teringsfastigheter. Totalt värde av pågående hyresrätts- och exploa-

teringsprojekt, inklusive mark och projekt för framtida nyproduktion,

uppgår på balansdagen till 5,0 Mdr (5,1). Nyttjanderättsvärdet för

mark upplåten med tomträtt har beräknats till 623 Mkr (534).

Vindkraft

Koncernens bokförda värde för vindkraftverk uppgick på boksluts-

dagen till 831Mkr (985). Beräknat nyttjandevärde markarrende,

baserat på minimiarrendeavgifter, uppgår på balansdagen till 8 Mkr

(9). Årets avskrivningar uppgår till 93Mkr (91).

Finansiella derivatinstrument

Wallenstams finansiella derivatinstrument utgörs av räntederivat.

På bokslutsdagen har Wallenstam en nettofordran avseende

derivatinstrument om 1 115 Mkr att jämföra med 1 000 Mkr per

31 december 2023.

Under 2024 har nya swapavtal om 6,0 Mdr tecknats med en

genomsnittlig löptid om cirka 9 år. Totala volymen utestående

räntederivat, där Wallenstam betalar fast ränta, uppgår därefter till

22,0Mdr (16,0). Första förfall sker 2026. Genomsnittlig räntebind-

ningstid uppgår till 52 månader (40).

Uppskjuten skatt

I balansräkningen redovisas uppskjuten skatteskuld netto om

6 242 Mkr (5 830), vilken består av en uppskjuten skattefordran om

1 172Mkr (1 088) samt av en uppskjuten skatteskuld om 7 414 Mkr

(6918) där 6 838 Mkr (6 430) är fastighetsrelaterat och 577 Mkr

(488) avser derivatinstrument, tomträtter och vindkraftverk.

Eget kapital och substansvärde

Det egna kapitalet uppgår till 30 844 Mkr (30 500), vilket motsvarar

47,10 kr per aktie (46,40). Soliditeten uppgår till 45% (46). Under

2024 har aktieåterköp skett om totalt 102 Mkr.

Substansvärdet har ökat med 1,30 kr per aktie under året och

uppgår till 57,50 kr (56,20). Under året utbetalades utdelning om

0,50 kr per aktie.

Räntebärande skulder

På balansdagen uppgår totala räntebärande skulder till 30399Mkr

(29 075). Av skulden uppgår utestående obligationslån till 1000Mkr

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3534333231302928272625

Mkr

FÖRFALLOSTRUKTUR RÄNTEDERIVAT

OCH FASTRÄNTELÅN

RäntederivatFasträntelån

500

2423222120

Mkr

SOLIDITET OCH EGET KAPITAL

Eget kapital Soliditet

18 000

20 000

22 000

24 000

26 000

28 000

30 000

32 000

2423222120

Mkr %

HYRESINTÄKTER OCH ÖVERSKOTTSGRAD

Hyresintäkter Överskottsgrad

2 000

2 250

2 500

2 750

3 000

ÅRETS FÖRÄNDRING FÖRVALTNINGSFASTIGHETER

Bokfört värde, Mkr

Förvaltningsfastigheter 1 januari 2024 63 090

+ Förvärv 143

+ Byggnationer 2 112

– Försäljning –148

+ Orealiserad värdeförändring 392

Förvaltningsfastigheter

31 december 2024 65 588

22 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

(334), vilka emitterades under första halvåret, samt bokförd volym

företagscertifikat, med en ram om 4000Mkr, till 808Mkr (373).

Grön finansiering uppgår totalt till 13 706 Mkr (10 828), mot-

svarande 45 %, varav 12 706 Mkr är gröna lån och 1 000Mkr är

gröna obligationer. Samtliga obligationslån är gröna enligt villkoren

i Wallenstams gröna ramverk och emitterade inom Wallenstams

MTN-program (Medium Term Notes). Obligationslånen är noterade

vid Nasdaq Stockholm.

Av låneportföljen har 72 % (57) en räntebindningstid överstigan-

de ett år. Snitträntan på bokslutsdagen uppgår till 2,54 % jämfört

med 3,24 % föregående år.

Leasingskuld

Redovisad leasingskuld motsvarar nyttjanderätterna för markarren-

de och tomträtt. Skulden uppgår på bokslutsdagen till totalt 633 Mkr

(544).

Moderbolagets resultat

Moderbolagets verksamhet är att förvalta koncernens samtliga bolag.

Därutöver äger moderbolaget ett mindre antal fastigheter. Under

2024 är medelantalet anställda i moderbolaget totalt 257 (261).

De totala intäkterna för året uppgår till 524 Mkr (481) varav

hyresintäkter uppgår till 157 Mkr (146).

Resultatet påverkas av posten värdeförändring derivatinstru-

ment, 115 Mkr (-874). Resultat efter skatt uppgår till -38 Mkr (424).

Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar

under perioden uppgår till 6 Mkr (33). Moderbolagets externa lån

uppgår på bokslutsdagen till 13 381 Mkr (11 060).

Händelser efter balansdag

Inga väsentliga händelser har inträat efter rapportperiodens

utgång.

Wallenstamaktien

Aktierna i Wallenstam AB består av 69 000 000 A-aktier som

berättigar till 10 röster vardera samt 591 000 000 B-aktier med

1 röst vardera, totalt 660 000 000 aktier. Wallenstams B-aktie

är noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Det registrerade

aktiekapitalet uppgår till 165 000 000 kr, vilket motsvarar ett

kvotvärde per aktie om 0,25 kr.

Under 2024 har Wallenstams aktiekurs minskat med 12,6 %.

Fastighetsindex OMX Stockholm Real Estate PI minskade med 3,5 %

och OMX Stockholm PI ökade med 5,7 % under samma period.

Vid året slut var Wallenstams aktiekurs 47,80 kr (54,70) och

börsvärdet uppgick till 31 548 Mkr (36 102) beräknat på totalt

antal registrerade A- och B-aktier. Eget kapital per aktie uppgick till

47,10kr (46,40). Årets högsta betalkurs var 61,15 kr (55,25) och

den lägsta var 44,60 kr (34,00).

Totalt omsattes 135 miljoner Wallenstamaktier (163) till ett värde

av 6 866 Mkr (6 858) på Nasdaq Stockholm. Den genomsnittliga

omsättningen per dag uppgick till cirka 27,4 Mkr (27,3).

Wallenstams styrelse har mandat från stämman att genomföra

återköp av aktier. Under 2024 har totalt 2 000 000 aktier återköpts

vilket motsvarar 0,3 % av aktiekapitalet och 0,5 Mkr i kvotvärde.

Totalt antal återköpta aktier uppgår till 5 000 000. Totala utgifter,

inklusive courtage, för aktier i eget förvar uppgår till 231 Mkr (130),

motsvarande 46,30 kr (43,28) per aktie. Återköpen görs för att juste-

ra bolagets kapitalstruktur och skapa värde för bolagets aktieägare.

Pågående nyproduktion 2024-12-31

* Avser beräknad start av inﬂyttning. Inﬂyttning

sker successivt, ofta över ﬂera kvartal.

** Antal kvm inkluderar garage, och är avrundat

till närmaste 500-tal.

*** Startat under 2024.

Projekt Antal lgh Inﬂyttning * Kvm ** Varav inﬂyttade lgh hittills

REGION STOCKHOLM

Nacka Grace, Nacka 169 Q3 2024 13 000 103

Älta Torg Kv. 1, Nacka 191 Q1 2025 21 000

Ädellövet, Farsta 172 Q1 2025 8 500

Årstaberg*** 408 2026 28 500

Älta Torg Kv. 2, Nacka*** 50 2026 4 000

REGION GÖTEBORG

Kallebäcks Terrasser Kv. 6 298 Q1 2025 17 000

Åbybergsgatan Kv. C, Mölndal*** 119 2027 8 000

Summa lgh i projekten 1 407 100 000

varav pågående per 31 dec 2024 1 304

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 23

Styrelsens yttrande över den föreslagna

vinstutdelningen

Koncernens egna kapital har fastställts i enlighet med de av EU

antagna IFRS-standarderna samt i enlighet med svensk lag, bl.a.

genom tillämpning av Rådet för Finansiell Rapportering, RFR 1.

Moderbolagets justerade egna kapital har fastställts i enlighet med

svensk lag och med tillämpning av RFR 2.

Enligt bolagets utdelningspolicy ska det utdelningsbara beloppet

baseras på förvaltningsresultatet, vilket genereras av verksamheten.

Utdelningen beräknas över tid uppgå till cirka en tredjedel av förvalt-

ningsresultatet.

Vid bedömning av utdelningens storlek har styrelsen tagit hänsyn

till koncernens investeringsbehov, konsolideringsbehov och ekono-

miska ställning i övrigt samt att koncernens framtida utveckling kan

ske med bibehållen finansiell styrka och fortsatt god handlingsfrihet.

Den föreslagna utdelningen till aktieägarna lämnar bolagets

soliditet oförändrad om 32 procent. Koncernens soliditet sjunker

Till årsstämmans förfogande står följande

vinstmedel (kronor):

Balanserat resultat 13 675 819 564

Årets resultat –38 111 928

Summa 13 637 707 635

Styrelsen föreslår att beloppet disponeras

enligt följande (kronor):

Till aktieägarna utdelas 0,50 kr/aktie 327 500 000

I ny räkning överförs 13 310 207 635

Summa 13 637 707 635

Styrelsens förslag till vinstdisposition är att utdelning ska ske med

0,50 kr per aktie (0,50) uppdelat på två utbetalningstillfällen om

vardera 0,25 kr per aktie. Avstämningsdagen för den första utbe-

talningen föreslås vara den 2 maj 2025 och för den andra utbetal-

ningen den 3 november 2025. Om årsstämman beslutar i enlighet

med förslaget beräknas Euroclear Sweden AB genomföra den första

utbetalningen den 7 maj 2025 och den andra utbetalningen den

6 november 2025.

I bolaget finns totalt 660 000 000 aktier, varav 5 000 000 är

icke utdelningsberättigade återköpta egna aktier till och med den

6 februari 2025. Med beaktande av de icke utdelningsberättigade

återköpta egna aktierna uppgår den totala summan föreslagen

utdelning till 327 500 000 kr. Summan kan komma att förändras om

antalet återköpta egna aktier förändras före respektive avstäm-

ningsdag för utdelning.

Förslag till vinstdisposition

från 45 procent till 44 procent genom den föreslagna utdelningen.

Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och kon-

cernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i

bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes

betryggande nivå.

Derivatinstrument har värderats till verkligt värde enligt

4 kap 14a § årsredovisningslagen (1995:1554). Därigenom har ett

övervärde om totalt 885 586 019 kr efter skatt påverkat det egna

kapitalet.

Styrelsens uppfattning är att förslaget innebär att bolaget, och

övriga i koncernen ingående bolag, på ett bra sätt kan fullgöra sina

förpliktelser på kort och lång sikt, samt att erforderliga investeringar

kan fullgöras. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras

med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen (2005:551)

17kap 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln).

A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, %

Hans Wallenstam med bolag och familj 69 000 000 99 418 900 25,52 61,87

AMF - Försäkring och fonder 71 608 690 10,85 5,61

Henric och Ulrika Wiman 23 955 504 3,63 1,88

Agneta Wallenstam 21 368 000 3,24 1,67

Anna-Carin B Wallenstam och Anders Berntsson 21 300 000 3,23 1,67

David Wallenstam 17 040 276 2,58 1,34

Swedbank Robur Fonder 16 047 544 2,43 1,26

Christian Wallenstam 16 000 000 2,42 1,25

Bengt Norman 12 440 000 1,88 0,97

Monica och Jonas Brandström 12 439 604 1,88 0,97

Övriga ägare 274 381 482 41,57 21,50

Totalt antal aktier 69 000 000 586 000 000

Återköpta egna aktier* 5 000 000 0,76

Totalt registrerade aktier 660 000 000 100,00 100,00

Summa utestående aktier 655 000 000

AKTIEÄGARINNEHAV 2024-12-31

Andelen institutionellt ägande uppgår till cirka 21 procent av kapitalet och cirka 11 procent av rösterna. Utlandsägandet uppgår till cirka 10 procent av

kapitalet och cirka 5 procent av rösterna.

*Avser återköpta aktier till och med balansdagen. Återköpta egna aktier saknar rösträtt. Källa: Euroclear Sweden AB

24 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Risker och

riskhantering

Att minimera och hantera risker är en integrerad del i vår verksam-

het. Wallenstams medarbetare är delaktiga i såväl riskinventeringen

som det förebyggande arbetet. Alla händelser kan inte förutses och

därför är en del av Wallenstams riskarbete att ha beredskap för

krishantering.

I produktion och förvaltning av fastigheter finns risker för

exempelvis arbetsplatsolyckor och oförutsedda händelser, något

som hanteras genom bland annat en tidigt inrättad arbetsmiljöplan

och utsedda samordnare. Vi utvecklar långsiktiga relationer med

entreprenörer och leverantörer och har inrättat rutiner för stickprov

och kontroller för att säkerställa att våra partners följer ingångna

avtal och vår uppförandepolicy.

Tydliga processer och rutiner för upphandlingar, investeringar

och uthyrningar motverkar risken för korruption. Exempelvis ska

minst två personer i förening granska och attestera vid uthyrningar

samt kontrollera anbud och avtal innan de tecknas.

Vi arbetar kontinuerligt för att upprätthålla ett väl fungerande

och ändamålsenligt IT-skydd för vår verksamhet samt att informa-

tion hanteras säkert.

Fokus på medarbetare är viktigt för kvalitet och nöjda kunder.

Genom att erbjuda en god arbetsmiljö med attraktiva och marknads-

mässiga anställningsvillkor kan vi rekrytera och behålla medarbeta-

re med rätt kompetens och engagemang.

Klimatförändringarna bedöms medföra klimatrisker, som kan

påverka våra fastigheter negativt. Vid nybyggnationsplanering såväl

som vid löpande fastighetsutveckling och förvaltning beaktas möjli-

ga konsekvenser av ett förändrat klimat.

Utbud och efterfrågan på Wallenstams produkter kan variera

över tid. Wallenstam äger och förvaltar fastigheter i attraktiva om-

råden som kännetecknas av tillväxt och hög efterfrågan. Vi har en

ﬂexibel aärsmodell som ger möjlighet att anpassa utbud, upplåtel-

seform, etc. vid förändrad efterfrågan. Lyhördhet för marknadsut-

vecklingen liksom framförhållning är två nyckelfaktorer.

Värdet på fastigheterna påverkas både av vårt agerande i fastig-

hetsförvaltningen och av det allmänna marknadsläget. Fastigheter

i attraktiva lägen minskar risken för värdenedgång i lågkonjunktur.

Små förändringar i direktavkastningskravet ger stora förändringar

på värdet. Per 31 december 2024 uppgår fastigheternas bedömda

marknadsvärde till cirka 66 Mdr. En värdeförändring på +/- 10 %

motsvarar därmed cirka +/- 6,6 Mdr. En generell förändring av

fastigheternas direktavkastningskrav med 0,25 procentenheter

motsvarar cirka -3,8 Mdr eller +4,3 Mdr, medan en generell föränd-

ring av intäkterna med 5 % motsvarar cirka +/- 3,8 Mdr i värdeför-

ändringar.

En förändring av marknadsräntan med +/- 50 punkter motsvarar

cirka +/- 39 Mkr i räntekostnader på helår.

Faktorer som räntehöjningar ger ökade kostnader och stor på-

verkan på resultatet. Wallenstams hantering innefattar en låneport-

följ med olika löptider, där lånen är fördelade mellan olika kreditfor-

mer och kreditgivare. Räntederivat används för att erhålla önskad

ränteförfallostruktur. Goda relationer med ﬂera olika kreditgivare

ger goda förutsättningar för finansiering. Wallenstam säkerställer

också en stark balansräkning.

Wallenstam följer utvecklingen i lagstiftning och regelverk kopp-

lat till frågor som rör vår verksamhet. Rättsfall och regelförändringar

som kan leda till ändrade förutsättningar tolkas och vi är proaktiva

för att kunna möta nya krav, praxis och lagar.

Riktlinjer och

styrelsens arbete

Wallenstams styrelse bestod under 2024 av fem ledamöter. Under

året har styrelsen haft åtta protokollförda möten utöver löpande

kontakter.

Styrelsens viktigaste uppgift är att fatta beslut i strategiska

frågor. Styrelsearbetet har under året präglats av det rådande eko-

nomiska läget i världen och då särskilt inriktats på strategidiskus-

sioner, fastighetstransaktioner, konjunktur- och finansieringsfrågor,

hållbarhets- och compliancefrågor samt investeringar. Styrelsens

arbete framgår av Bolagsstyrningsrapporten som är avskild från

Förvaltningsberättelsen och kan läsas på sidan 72.

Riktlinjer för lön och ersättning till ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar vd, vice vd och övriga personer i koncern-

ledningen. Riktlinjerna omfattar även ersättning till styrelseledamot

som utför annat arbete än rent styrelsearbete för bolaget. (Riktlin-

jerna ska inte hindra att styrelseledamot som är anställd i bolaget

erhåller sedvanlig marknadsmässig lön och övriga förmåner på

grund av sin anställning.) Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar

som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättning-

ar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjer-

na omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets aärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet

Bolagets aärsstrategi är i korthet att kostnadseektivt bygga,

utveckla och förvalta fastigheter och områden, med hög service

och långsiktig hållbarhet i utvalda storstadsregioner. Vidare ska

Wallenstam vara människors och företags självklara val för boende

och lokaler samt vara en attraktiv arbetsgivare. Genom att följa

aärsstrategin skapas substansvärdetillväxt för bolaget och dess

aktieägare. För ytterligare information om bolagets aärsstrategi, se

www.wallenstam.se.

En framgångsrik implementering av bolagets aärsstrategi

och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande

befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersätt-

ning.

I bolaget har inrättats ett syntetiskt optionsprogram. Det har

beslutats av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa rikt-

linjer. Programmet omfattar all personal i bolaget inklusive vd, vice

vd och övriga personer i koncernledningen. Utfallet av programmet

är direkt kopplat till aktiekurs för Wallenstamaktien, vilket i sig är en

tydlig koppling till aärsstrategi och därmed till bolagets långsiktiga

värdeskapande, inklusive dess hållbarhet.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska

syfta till att främja bolagets aärsstrategi, långsiktigt värdeskapan-

de inom bolaget samt bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande

komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions-

förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och

oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och

aktiekursrelaterade ersättningar. Den rörliga kontantersättningen

får, i förekommande fall, inte överstiga 50 procent av den fasta

årliga kontantlönen.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 25

För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande

sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska

inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebe-

stämd pension ska uppgå till högst 40 procent av den fasta årliga

kontantlönen.

För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmå-

ner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte

befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt

tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska

vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollek-

tivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren.

Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst

40 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bl.a. egendomsskydd i hemmet,

livförsäkring, sjukvårdsförsäkring, hälsoundersökning, förmån i form

av hushållsnära tjänster och bilförmån. Premier och andra kostnader

med anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst

20 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Varken verkställande direktören eller övriga ledande befatt-

ningshavare får spara mer än 40 semesterdagar med lön till ett

senare semesterår. För det fall antalet sparade semesterdagar med

lön överstiger 40 ska sådana semesterdagar ersättas i form av

semesterlön.

Om en styrelseledamot, som inte är anställd av Wallenstam,

utför arbete för Wallenstam utöver styrelseuppdraget får styrelsen

godkänna att skäligt arvode utgår för sådant arbete.

Upphörande av anställning

Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv

månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsve-

derlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den

fasta kontantlönen för två år. Vid uppsägning från befattningshava-

rens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till

avgångsvederlag.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.

Wallenstam tillämpar f.n. inte rörlig kontantersättning. Om rörlig

kontantersättning skulle tillämpas, vilket historiskt har skett i några

enstaka fall, ska ersättningen vara kopplad till förutbestämda och

mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella.

Kriterierna kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller

kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar

bolagets aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till aärsstra-

tegin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning

ska kunna mätas under en period om ett eller ﬂera år. När mätpe-

rioden för uppfyllelse avslutats ska bedömas i vilken utsträckning

kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen

såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören.

Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare

ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser

finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast

oentliggjorda finansiella informationen.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer

har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom

att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo-

nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort

en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid

utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar

som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan ersättning

till vd och vice vd å ena sidan och övriga anställda å andra sidan

kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra

riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter

ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till

nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för

beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlin-

jer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa

och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen,

tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshava-

re samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bola-

get. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade

frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i

bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bär-

kraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter

att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar

beslut om avsteg från riktlinjerna.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna

Några betydande förändringar av riktlinjerna har inte gjorts sedan

de antogs av årsstämman 2021, dock har hänvisning till nu gällande

aärsplan lagts till samt en förklararing kring hur riktlinjerna förhål-

ler sig till lön som uppbärs av styrelseledamot p.g.a. anställning hos

Wallenstam.

Mer information

För mer information om ersättningar i Wallenstam, inklusive i före-

kommande fall beslutade ersättningar som inte förfallit till betalning,

se årsredovisningen.

Koncernens resultaträkning

Mkr Not 2024 2023

Hyresintäkter

3 2 922 2 730

Övriga intäkter 4 250 621

Summa intäkter 3 172 3 351

Driftkostnader förvaltningsfastigheter 5 -701 -730

Central förvaltning och administration 6, 7, 8 -332 -352

Resultatandel intresseföretag 10 -336 -3

Finansiella intäkter 11 7 7

Finansiella kostnader 11 -826 -726

Övriga kostnader 4 -243 -416

Resultat före värdeförändringar och nedskrivningar 742 1 129

Värdeförändring förvaltningsfastigheter 12 388 -787

Värdeförändring finansiella instrument 13 102 -916

Värdeförändring syntetiska optioner 7 15 -68

Nedskrivning/Återläggning nedskrivning vindkraftverk 17 -62 59

Resultat före skatt 1 185 -582

Aktuell skatt 14 0 -2

Uppskjuten skatt 14 -411 134

Årets resultat efter skatt 774 -450

Koncernens totalresultat överensstämmer med Årets resultat efter skatt.

FÖRDELNING AV ÅRETS RESULTAT EFTER SKATT

Hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget 774 -450

DATA PER AKTIE

Årets resultat efter skatt, kr 1,2 -0,7

Utdelning per aktie, kr (föreslagen 2024) 0,50 0,50

Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 656 631 658 449

FÖRVALTNINGSRESULTAT FASTIGHETER

Mkr 2024 2023

Hyresintäkter

2 922 2 730

Driftkostnader förvaltningsfastigheter -701 -730

Driftnetto förvaltningsfastigheter 2 222 1 999

Förvaltnings- och administrationskostnader förvaltningsfastigheter

-314 -293

Finansnetto förvaltningsfastigheter -757 -668

Förvaltningsresultat fastigheter 1 150 1 039

26 KONCERNENS RÄKNINGAR

Koncernens balansräkning

Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31

TILLGÅNGAR

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

Aktiverade utgifter datorprogram 11 16

Summa immateriella anläggningstillgångar 11 16

Materiella anläggningstillgångar

Förvaltningsfastigheter 12, 15 65 588 63 090

Tomträtter 16 623 534

Vindkraftverk 17 831 985

Markarrenden 16 8 9

Inventarier 18 77 80

Summa materiella anläggningstillgångar 67 128 64 698

Finansiella anläggningstillgångar

Långfristiga värdepappers- och andelsinnehav 19, 28 22 28

Andelar i intresseföretag 10 - 285

Övriga fordringar 20, 28 197 248

Finansiella derivatinstrument 13, 28 1 136 1 018

Summa finansiella anläggningstillgångar 1 356 1 579

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 68 495 66 293

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella omsättningstillgångar 2 6

Exploateringsfastigheter 21 64 77

Kundfordringar 3, 28 20 15

Övriga fordringar 22, 28 134 157

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23, 28 148 180

Andelar 24, 28 13 63

Likvida medel 28 46 50

Summa omsättningstillgångar 427 548

SUMMA TILLGÅNGAR 68 922 66 841

EGET KAPITAL OCH SKULDER

EGET KAPITAL 25

Aktiekapital 165 165

Övrigt tillskjutet kapital 359 359

Andra reserver -3 -3

Balanserat resultat 30 323 29 979

Summa eget kapital 30 844 30 500

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Uppskjuten skatteskuld 26 6 242 5 830

Avsättningar 27, 28 74 94

Räntebärande skulder 28 3 336 4 058

Finansiella derivatinstrument 13, 28 21 18

Leasingskuld 16, 28 632 543

Övriga skulder 28 13 16

Summa långfristiga skulder 10 318 10 559

KORTFRISTIGA SKULDER

Räntebärande skulder 28 27 062 25 017

Leasingskuld 16, 28 1 1

Finansiella derivatinstrument 13, 28 0 0

Leverantörsskulder 28 102 118

Aktuell skatteskuld - 2

Övriga skulder 28 40 74

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28, 29 555 570

Summa kortfristiga skulder 27 760 25 782

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 68 922 66 841

KONCERNENS RÄKNINGAR 27

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE

Mkr

Not 25

Aktie-

kapital

Övrigt till -

skjutet kapital

Andra

reserver

Balanserat

resultat

Totalt eget

kapital

INGÅENDE EGET KAPITAL 2023-01-01

165 359 -3 30 911 31 432

Årets resultat efter skatt - - - -450 -450

TRANSAKTIONER MED BOLAGETS ÄGARE

Utdelning - - - -395 -395

Återköp egna aktier - - - -87 -87

UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023-12-31 165 359 -3 29 979 30 500

INGÅENDE EGET KAPITAL 2024-01-01

165 359 -3 29 979 30 500

Årets resultat efter skatt - - - 774 774

TRANSAKTIONER MED BOLAGETS ÄGARE

Utdelning - - - -328 -328

Återköp egna aktier - - - -102 -102

UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-12-31 165 359 -3 30 323 30 844

Klassificering av eget kapital

Aktiekapital

Avser det registrerade aktiekapitalet för moderbolaget. Aktiekapitalet

utgörs av 69 000 000 A-aktier (kvotvärde 0,25 kr) och 591 000 000

B-aktier (kvotvärde 0,25 kr).

Övrigt tillskjutet kapital

Innefattar summan av de transaktioner som Wallenstam AB har haft

med aktieägarkretsen. De transaktioner som förekommit är emission

till överkurs där erhållet kapital utöver nominellt belopp av emissionen

utgör övrigt tillskjutet kapital.

Balanserat resultat

Motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster som genererats i

koncernen med avdrag för utdelningar och återköp av aktier.

Kapitalhantering

Koncernens egna kapital uppgår vid årets slut till 30 844 Mkr

(30 500). Avkastningen på eget kapital uppgår till 2,5 % (-1,4).

Grunden för koncernens finansiella strategi är att skapa betryggande

finansiella förutsättningar för drift och förädling av vårt fastighetsbe-

stånd samt utveckling av nyproduktion. Wallenstam har som mål att

under perioden 2023–2030 nå ett substansvärde om 100 kr/aktie.

Substansvärdet innefattar eget kapital samt uppskjuten skatteskuld

hänförlig till förvaltningsfastigheter. Per den 31 december 2024 var

substansvärdet per aktie 57,50 kr (56,20).

Soliditet är ett viktigt mått för vår kapitalhantering med målet att

denna ej ska understiga 35 %. Vid utgången av 2024 var soliditeten

45 % (46).

I första hand återinvesterar Wallenstam redovisat resultat i

rörelsen för en fortsatt utveckling av fastighetsbeståndet och ökad

substansvärdetillväxt i bolaget. Enligt koncernens utdelningspolicy

ska utdelningen baseras på förvaltningsresultatet, vilket genereras

av verksamheten. Utdelningen beräknas över tid uppgå till cirka en

tredjedel av förvaltningsresultatet. Styrelsen föreslår en utdelning på

0,50 kr per aktie (0,50) för 2024. Beräknat på utestående utdel-

ningsberättigade aktier, uppgår den föreslagna utdelningen till

328 Mkr (329).

Wallenstam kan genomföra återköp som ett led i att anpassa

bolagets kapitalstruktur, vilket skett under året. Totalt har 5 000 000

aktier (3 000 000) återköpts till ett genomsnittligt pris om 46,30 kr

per aktie (43,28) inklusive courtage.

28 KONCERNENS RÄKNINGAR

Koncernens rapport över kassaﬂöde

Mkr Not 2024 2023

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat före värdeförändringar och nedskrivningar* 742 1 129

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 32 418 5

Förändring avsättningar -1 -7

Betald skatt 0 -5

Kassaﬂöde före förändring av rörelsekapital 1 159 1 122

FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL

Kortfristiga fordringar 148 146

Kortfristiga skulder -79 26

Förändring av rörelsekapital 69 172

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 1 228 1 294

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investeringar i fastigheter och enskilda bostadsrättslägenheter* -2 213 -2 438

Investering i immateriella & materiella anläggningstillgångar -10 -11

Investering i finansiella anläggningstillgångar -7 -75

Försäljning av finansiella anläggningstillgångar - 6

Amortering av finansiella anläggningstillgångar 32 -

Investering i intresseföretag -50 -33

Försäljning av fastigheter, exploateringsfastigheter och materiella anläggningstillgångar 124 817

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -2 125 -1 735

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Upptagna räntebärande skulder 27 257 27 120

Amortering räntebärande skulder -25 885 -26 418

Förändring checkräkningskredit -48 90

Utbetald utdelning -328 -395

Återköp av egna aktier -102 -87

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 894 309

FÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL

Likvida medel vid årets början 50 181

Årets kassaﬂöde -4 -131

Likvida medel vid årets slut 28 46 50

Outnyttjad checkkredit vid årets slut 1 758 1 235

Disponibel likviditet 1 805 1 285

*Erlagd respektive erhållen ränta, inklusive bruttoﬂöden från ränteswapkontrakt, ingår med -960 Mkr (-837) respektive 7 Mkr (7). Totalt har

121 Mkr (129) aktiverats på anläggningstillgångar.

KONCERNENS RÄKNINGAR 29

Koncernens redovisningsprinciper och noter

Not 1. Koncernens redovisningsprinciper

Allmän information

Wallenstam AB är ett publikt fastighetsaktiebolag med säte i Göte-

borg, Sverige. Wallenstams B-aktie är noterad på Nasdaq Stock-

holm, Large Cap-listan. Moderbolag är Wallenstam AB (publ) med

organisationsnummer 556072-1523 och bolagets adress är

401 84 Göteborg, Sverige, med besöksadress Kungsportsavenyen 2.

Koncern- och årsredovisningen för Wallenstam AB (publ) för

det räkenskapsår som slutar den 31 december 2024 godkändes

av styrelsen och verkställande direktören den 20 mars 2025 och

föreläggs årsstämman den 29 april 2025 för fastställande.

Redovisningsprinciper, Bedömningar och uppskattningar samt

Risker presenteras i direkt anslutning till respektive not i syfte att ge

läsaren en ökad förståelse för respektive resultat- och balanspost.

• Redovisningsprinciper markeras med

• Bedömningar och uppskattningar markeras med

• Risker markeras med

Grunder för redovisningen

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards © (IFRS), såsom de är antagna av EU,

som gäller för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2024 eller

senare. Därutöver tillämpar koncernen Rådet för finansiell rappor-

terings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler

för koncerner.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen med de undantag och tillägg som anges i den av Rådet för

finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 2 Redovis-

ning för juridiska personer.

Den funktionella valutan för moderbolaget och koncernens

rapporteringsvaluta är svenska kronor. Alla belopp anges i miljoner

svenska kronor (Mkr) om inget annat anges. Till följd av avrundning-

ar summerar siffror presenterade i denna årsredovisning i vissa fall

inte exakt till totalen och procenttal kan avvika för att de ska överens-

stämma med de faktiska uppgifterna.

Koncernredovisning

Koncernbokslutet är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket

innebär att eget kapital som fanns i dotterföretagen vid förvärvs-

tidpunkten elimineras i sin helhet, och bygger på redovisnings-

handlingar upprättade för samtliga koncernbolag per 31 december

2024. I koncernens egna kapital ingår endast den del av dotter-

företagets egna kapital som intjänats efter förvärvet. Under året

förvärvade eller avyttrade bolags resultat inkluderas i koncernredo-

visningen med belopp avseende inne havstiden.

Förändringar i svenska regelverk

Rådet för finansiell rapportering

Förändringar gjorda under 2024 har inte haft någon påverkan på

Wallenstams redovisning.

Ändringar av redovisningsprinciper och upplysningar

Nya eller ändrade standarder och nya tolkningar som trätt i kraft

2024 har inte medfört någon påverkan på Wallenstams finansiella

rapportering.

Nya standarder och tolkningar vilka träder i kraft 2025 eller senare

De nya standarder och tolkningar som gäller från och med 1 januari

2025 har inte tillämpats i förtid.

Per den 1 juli 2024 trädde nya regler avseende hållbarhetsrappor-

tering i kraft, som i huvudsak innebar införandet av CSRD, vilket

Wallenstam arbetat utifrån under året. Per den 26 februari 2025

presenterades Omnibus I, med förslag om väsentliga förändringar

i det ursprungliga hållbarhetsregelverkets omfattning. Effekterna

för Wallenstam analyseras i samband med att denna årsredovisning

publiceras.

Per den 1 januari 2027 träder IFRS 18 Presentation and Disclosure

in Financial Statements i kraft, förutsatt att denna antas av EU. Syf-

tet är att ge en mer likformad presentation av företags resultaträk-

ning och kassaflödesanalys. Vid upprättandet av denna årsredovis-

ning analyseras effekterna av implementeringen av IFRS 18.

Not 2. Segmentsrapport

Förvaltnings- varav årets Antal kvm Hyresinstäkter Driftnettofastigheterinvestering(tusental)Mkr2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023Affärsområde Göteborg 1 987 1 854 1 548 1 375 42 620 41 077 1 015 1 479 913 899Affärsområde Stockholm 963 902 701 652 22 941 21 991 1 237 813 498 489Övrigt 0 0 0 0 27 22 4 22 0 0Eliminering -28 -27 -28 -27 - - - - - -Summa 2 922 2 730 2 222 1 999 65 588 63 090 2 255 2 313 1 411 1 388

30 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 3. Hyresintäkter

Redovisningsprincip

Samtliga hyresavtal klassificeras som operationella leasingav-

tal. Hyresintäkter aviseras i förskott och intäktsredovisas i den

period som uthyrningen avser. I hyresintäkter ingår poster avseende

vidaredebiterade kostnader för bland annat fastighetsskatt, el och

värme. Större hyresrabatter periodiseras över kontraktens löptid.

Reservering av obetalda bostadshyresgästfordringar sker kvar-

talsvis eller vid utestående fordran överstigande 10 000 kr. För ford-

ringar på kommersiella hyresgäster görs individuella bedömningar.

Reservering av obetalda hyresfordringar redovisas som en

minskning av koncernens totala hyresintäkter.

Kreditrisk

Förluster på kundfordringar uppstår när kunder av någon

anledning inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. Riskerna

begränsas genom att Wallenstam främst arbetar med etablerade

kunder med dokumenterad betalningsförmåga och konkurrenskraf-

tig verksamhet. I enlighet med Wallenstams riktlinjer krävs, i de fall

motpartens betalningsförmåga bedöms som osäker, en bankgaranti,

borgensförbindelse eller förskottshyra (deposition) vid nyuthyrning.

Wallenstam har en god riskspridning i kontraktsportföljen med drygt

1 800 kommersiella kontrakt och närmare 20 000 bostads- och

parkeringskontrakt.

Beaktat löptiden på Wallenstamkoncernens hyreskontrakt och

kunders relativa betydelse är koncernens exponering mot enskilda

kunders kredit risk begränsad. Wallenstams tio största lokalhyres-

gäster motsvarar cirka 8 % (8) av Wallenstams bedömda helårsvärde.

Hyresintäkterna är i allt väsentligt baserade på avtal och fasta

hyresersättningar, då omsättningsbaserad hyra endast förekommer

i mycket begränsad omfattning. Nedan redogörs för hyreskontrak-

tens storlek och löptid för såväl lokal- som bostadshyresgäster.

Kundfordringar uppgår brutto till 41 Mkr (30) varav 21 Mkr (15)

har reserverats för. Kundfordringar förfallna mer än två månader

uppgår till 25 Mkr (15).

HYRESINTÄKTER

Mkr 2024 2023Bostäder, parkering 1 601 1 500Lokaler 1 322 1 230Summa hyresintäkter 2 922 2 730Förändring av hyresintäkter mellan 2023 och 2024Hyresintäkter enligt resultaträkning 2 730 2 490Hyresförändring befintliga fastigheter 107 164Nyproduktion 99 120Förvärvade fastigheter - 4Sålda fastigheter -13 -49Hyresintäkter enligt resultaträkning 2 922 2 730

HYRESKONTRAKTENS STORLEK

HYRESKONTRAKTENS LÖPTIDER

Bedömt helårs- värde per balans-dag, Mkr Totalt, %Över 5,0 Mkr 397 134,0–5,0 Mkr 88 33,0–4,0 Mkr 150 52,0–3,0 Mkr 184 61,0–2,0 Mkr 231 70, 5–1,0 Mkr 162 5Under 0,5 Mkr 120 4Summa lokaler 1 332 43Vakanta objekt 126 4Bostäder och parkering 1 647 53Totalt 3 105 100

Bedömt helårs- värde per balans-dag, Mkr Totalt, %2025 199 62026 294 92027 246 82028 248 82029– 346 11Summa lokaler 1 332 43Vakanta objekt 126 4Bostäder och parkering 1 647 53Totalt 3 105 100

KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 31

Not 4. Övriga intäkter och övriga kostnader

Redovisningsprincip

Övriga intäkter utgörs av elintäkter, intäkter försäljning

exploateringsfastigheter samt övrigt. Övriga kostnader utgörs av

elkostnader, avskrivningar vindkraft, kostnader försäljning exploate-

ringsfastigheter samt övrigt.

Intäkter från försäljning av exploateringsfastigheter avser

fastighet som uppförs med avsikt att avyttras, antingen i sin helhet

eller per andel, vid färdigställandet. I balansräkningen redovisas

investeringar löpande till anskaffningsvärde på raden Exploaterings-

fastigheter. I samband med försäljning av andelar redovisas som

intäkt erhållen ersättning och som kostnad andelens bedömda del av

produktionskostnaden, eller för externt förvärvade bostadsrättsan-

delar, lägenhetens bokförda värde. Intäkt och kostnad redovisas i

resultaträkningen i samband med att andelen/fastigheten överläm-

nas och kontrollen övergår till köparen medan marknadsförings- och

försäljningsomkostnader redovisas löpande.

Elprisrisk

Elpriset påverkas av en rad olika faktorer såsom konjunktur-

läge, väder, hydrologiska balansen samt utbud och efterfrågan på

övriga energislag.

Under året har en brf-andel (1) i Söra radhus frånträtts samt 24

(9) externt förvärvade brf-andelar. Föregående år såldes även

fastigheten Kvarngärdet 71:1 i Uppsala samt två brf-andelar i Pixbo

Sjöterrass.

Jämförelsevis låga elpriser under 2024 har medfört att elintäk-

terna minskar. Elproduktionen har varit i stort sett oförändrad, 298

GWh under 2024 mot 292 GWh under 2023, varför elkostnaderna

endast är marginellt lägre.

Under 2023 erhölls statligt stöd för el om 11 Mkr, vilket redovisas

under Övriga intäkter.

FÖRDELNING ÖVRIGA INTÄKTER OCH ÖVRIGA KOSTNADER

Mkr 2024 2023INTÄKTERIntäkter elproduktion 149 258Intäkter försäljning exploateringsfastigheter 98 348Övriga intäkter 3 14Summa övriga intäkter 250 621KOSTNADERKostnader elproduktion -65 -72Avskrivningar vindkraft -93 -91Kostnader försäljning exploateringsfastigheter -81 -251Övriga kostnader -3 -2Summa övriga kostnader -243 -416

Not 5. Driftkostnader

Redovisningsprincip

Wallenstams driftkostnader utgörs av kostnader som uppkom-

mer i samband med fastighetsförvaltning så som fastighetsskötsel,

el, vatten, renhållning, reparationer, bränslekostnader, underhåll,

fastighetsskatt och övriga driftkostnader. Driftkostnaderna redo-

visas i den period de avser.

Till följd av den höga uthyrningsgraden är direkta kostnader hänför-

liga till förvaltningsfastigheter som inte genererat intäkter endast

marginella. För fastigheter som till del tomställts för genomförande

av ombyggnationsprojekt finns driftkostnader om cirka 1 Mkr (1) för

vilka intäkter saknas.

DRIFTKOSTNADER

Mkr 2024 2023Fjärrvärmekostnader 83 77Underhållskostnader 158 160Elkostnader 116 182Vattenkostnader 48 41Försäkringskostnader 5 5Fastighetsskatt 111 107Övriga driftkostnader 180 158Summa driftkostnader 701 730

32 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 5. Driftkostnader, forts.

DRIFTKOSTNADER PER KVM

Kr/kvm 2024 2023Fjärrvärmekostnader 59 56Underhållskostnader 112 116Elkostnader 82 132Vattenkostnader 34 30Försäkringskostnader 4 4Fastighetsskatt 78 77Övriga driftkostnader 127 115Summa driftkostnader per kvm 496 530

Not 6. Central förvaltning och administration

FÖRDELNING CENTRAL FÖRVALTNING OCH ADMINISTRATION

Mkr 2024 2023Förvaltningsfastigheter 314 293Vindkraftverk 7 11Projekt 9 36Fastighetstransaktioner 2 13Summa central förvaltning och administration332 352

REVISIONSKOSTNADER

Mkr 2024 2023Revisionsuppdrag, KPMG 2,4 2,4Övrig revisionsverksamhet, KPMG 0,3 0,1Rådgivning, KPMG 0,0 0,0Summa 2,7 2,5

Not 7. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Redovisningsprincip

Avsättning för pensioner

Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pen-

sionsplaner. De senare utgörs av pension till personer som omfattas

av förmånsbestämda ITP-planer med fortlöpande betalningar till

Alecta inom ITP 2. Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassi-

ficeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de

avgifter företaget åtagit sig att betala, det vill säga utan några andra

förpliktelser från bolaget än att under anställningstiden erlägga en

årlig premie. Avgiftsbestämda pensionskostnader inkluderar inbe-

talningar till kapitalförsäkringar tecknade för att fullgöra framtida

pensionsåtaganden. Wallenstam redovisar endast avgiftsbestämda

pensionsförpliktelser då ITP 2-plan finansieras genom försäkring i

Alecta som en förmånsbestämd plan. För avgiftsbestämda planer

har den anställde efter avslutad anställning rätt att själv bestämma

under vilken tid de tidigare avgiftsbestämda inbetalningarna och

avkastning därpå tas ut som pension. Företagets förpliktelser avse-

ende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad

för koncernen i den takt de intjänats av personalen.

Syntetiskt optionsprogram till personal

Optionerna värderas enligt Black & Scholes värderingsmodell. Viktig

indata i modellen är: aktiepris per balansdagen 47,80 kr, lösenpris

45 kr med tak om 75 kr, aktieprisets förväntade volatilitet 27 %,

optionens löptid till och med den 1 mars 2027 och årlig riskfri ränta

om 2,07 %. Totalt antal utestående optioner vid årets slut uppgår till

5 986 000 st.

Syntetiskt optionsprogram till personal

Samtliga tillsvidareanställda fick i maj 2023 erbjudande om att

utan vederlag erhålla 20 000–100 000 syntetiska optioner. Vd och

vvd:ar samt övriga ledande befattningshavare erbjöds att förvärva

100 000 st vardera. 243 anställda utnyttjade erbjudandet vid start.

Totalt kan 10 000 000 optioner ges ut i programmet, 6 013 000 st

gavs ut vid start. Beräknad kostnad vid maximalt utfall uppgår till

350 Mkr. Kostnader för sociala avgifter förknippade med program-

met inkluderas och uppgår till 1 Mkr (7).

KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 33

Wallenstams centrala förvaltnings- och administrationskostnader utgörs främst av personal-, kontors-, konsult- och marknadsförings-

kostnader samt avskrivningar på inventarier.

Not 7. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader, forts.

Ersättningar

Till vd har utgått lön jämte förmåner om sammanlagt 4,9 Mkr

(5,2). Ledande befattningshavare erbjuds marknadsmässig fast

lön. Utöver fast lön kan rörlig ersättning erbjudas i enlighet med av

årsstämman fastställda riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare. Principer för detta fastställs av årsstämman. Löner och

andra förmåner till ledande befattningshavare i bolaget förbereds

och föreslås styrelsen av ersättningsutskottet som består av styrel-

sens ordförande respektive vice ordförande.

I enlighet med årsstämmans beslut uppbär styrelsen för tiden

april 2024 till ordinarie årsstämma 2025 arvode om 1 725 kkr

(1 680), varav 1 050 kkr (1 025) till styrelsens ordförande, 295 kkr

(285) till vice ordförande och till övriga ledamöter 190 kkr (185)

vardera. Utöver styrelsearvode till styrelsens ordförande enligt ovan

utgår ytterligare 1 000 kkr (1 000) i arvode för att bistå bolagsled-

ningen. Rebecka Wallenstam uppbär inte styrelsearvode utan istället

lön och utgör en av ledande befattningshavare i presentationen av

koncernens löner, andra ersättningar och sociala kostnader.

Inga ytterligare ersättningar till styrelsen har utgått utöver vad

årsstämman beslutat.

KONCERNENS LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

Rörliga Sociala Pensions-Lön FörmånerersättningarkostnaderkostnaderMkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023Styrelsens ordförande 1,0 1,0 - - 1,0 1,0 0,6 0,6 - -Styrelseledamöter 0,7 0,7 - - - - 0,2 0,2 - -Total ersättning styrelsen 1,7 1,7 - - 1,0 1,0 0,8 0,8 - -Vd i moderbolaget 4,7 4,6 0,2 0,6 - - 3,1 3,0 1,7 1,7Vice vd:ar, 2 personer (2) 6,8 6,8 0,2 0,9 - - 3,2 3,1 2,1 2,0Andra ledande befattnings - 6,7 4,7 1,0 1,1 - - 2,8 2,1 1,8 1,3havare, 4 personer (3)Övriga anställda 144,7 154,2 4,9 25,1 - - 51,2 53,1 19,8 19,3Total ersättning anställda 162,9 170,3 6,2 27,7 - - 60,3 61,4 25,3 24,4Summa löner och ersättningar 164,6 172,0 6,2 27,7 1,0 1,0 61,1 62,2 25,3 24,4

Pensioner och avgångsvederlag

För vd tecknar bolaget pensionsförsäkring med årlig premie om

30 % (30) av bruttolön jämte en efterlevande pensionsförsäkring

motsvarande en premiekostnad om 268 kkr (242) för 2024. Vidare

har bolaget tecknat livförsäkring för vd för att säkerställa efter-

levandepension i händelse av dödsfall under anställningstid. Detta

åtagande fullgörs genom inbetalning till en premiebestämd försäkring

för vilken kostnaden under 2024 uppgår till totalt 168 kkr (153). Om

vd lämnar sin anställning ska en uppsägningstid om sex månader

iakttas. Vid uppsägning av vd från bolagets sida gäller en uppsäg-

ningstid om sex månader.

Bolaget har vid utgången av året två vvd:ar (2). Övriga ledande

befattningshavare utgörs av CFO/IR-ansvarig, affärsstrateg och kom-

munikationsdirektör. Rebecka Wallenstam, styrelseledamot, och Erik

Klang, affärsstrateg, omfattas inte av övriga ledande befattningsha-

vares pensioner och avgångsvederlag.

Pensioner för vvd:ar och ovan omfattande ledande befattnings-

havare överensstämmer med ersättnings policyn för avgiftsbestämd

pension. För fullgörande av pensionsförmåner för övriga ledande

befattningshavare har bolaget tecknat pensionsförsäkringar motsva-

rande 30 % av kontrakterad lön. Uppsägningstiden är sex månader.

Avseende vvd och övriga ledande befattningshavare utgår avgångs-

vederlag med 18 månader vid uppsägning från bolagets sida.

Vid sjukfrånvaro har ledande befattningshavare liksom övrig per-

sonal, med avdrag för vad som kan erhållas från Försäkringskassan,

rätt till 90 % av den fasta månadslönen dag 2–90 och 75 % av fasta

lönen dag 91–365.

Pensionsålder för vd och övriga ledande befattningshavare är

67 år såvida inte enskild överenskommelse träffas om förlängning,

maximalt till 70 år.

Pensionsförsäkring i Alecta

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta

avseende ITP 2 uppgår till 7,4 Mkr (6,9). Alectas överskott kan

fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid ut-

gången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva

konsolideringsnivån till 162 % (158). Den kollektiva konsoliderings-

nivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas till gångar i procent av

försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska

beräkningsåtaganden. Wallenstams andel av totala antalet sparpre-

mier för ITP 2 i Alecta uppgår till 0,04465 % (0,04463).

AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR TILL KONCERNLEDNING OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA, SYNTETISKT OPTIONSPROGRAM

Mkr 2024 2023Vd -0,3 1,1Vice vd:ar, 2 personer (2) -0,6 2,2Andra ledande befattningshavare, 4 personer (3) -0,8 2,7Övriga anställda -13,7 61,8Summa kostnad syntetiska optioner -15,4 67,8

34 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 8. Medelantal anställda

2024 2023Medelantal anställda varav: kvinnor män Medelantal anställda varav: kvinnor män260 149 110 263 146 117

STYRELSELEDAMÖTER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE PÅ BOKSLUTSDAGEN

2024-12-31 2023-12-31Antal varav: kvinnor män Antal varav: kvinnor mänStyrelseledamöter 5 3 2 5 3 2Vd, vvd:ar och 6 3 3 5 3 2ledande befattningshavare

Not 9. Upplysningar om närståendetransaktioner

För att säkerställa att ingen ovidkommande hänsyn tagits vid

ingående av närståendeavtal, beslutar alltid två personer för

Wallenstams räkning om avtalet. Dessutom får attestberättigad inte

attestera utgifter som gäller den egna personen. Wallenstam har

beslutat om rutiner för definition av närstående parter, för hante-

ringen av transaktioner samt för att följa upp närståendeavtal. Inför

upprättandet av årsredovisningen lämnar ledamöter i Wallenstams

styrelse och företagsledning en försäkran om huruvida denne eller

nära familjemedlemmar under räkenskapsåret ingått några trans-

aktioner som betraktas som närståendetransaktioner med bolag

inom Wallenstamkoncernen. Samtliga transaktioner har skett på

marknadsmässiga villkor.

Transaktioner med närstående

Transaktioner med närstående utgörs främst av administrativa

arvoden och lokalhyror mellan koncernbolag. Personer som är

närstående till styrelseledamöter och koncernledning hyr lägenheter

och lokaler. Försäkringstjänster inhandlas av bolag där ledamot i

Wallenstams styrelse är styrelseledamot, totalt motsvarande cirka

5 Mkr i nettoutgift för året. Vd är delägare (50 %) i Aranea Holding

AB. Aranea är hyresgäst hos Wallenstam till motsvarande årligt

hyresvärde om 0,9 Mkr.

Ledamot i Wallenstams styrelse har genom eget konsultbolag

sålt konsulttimmar till Wallenstam om 0,1 Mkr.

Convendum- och Colivekoncernerna, där Wallenstams ordföran-

de är styrelseledamot i respektive moderbolag, har en avtalad hyra

för år 2024 om totalt 53 Mkr respektive 11 Mkr. Utöver hyresförhål-

landet finns en utestående reversfordran om 58 Mkr mot Conven-

dumkoncernen. Under året har Wallenstam deltagit i två nyemission-

er i Convendum om totalt 50 Mkr.

Ferroamp AB samt Mertzig Asset Management AB, där Wal-

lenstams ordförande är styrelseledamot, har avtalade hyror för år

2024 om 5,3 Mkr respektive 1,0 Mkr. Under året har Wallenstam

deltagit i en nyemission i Ferroamp om 6 Mkr.

Wallenstams engagemang i miljö- och samhällsansvarsfrågor

beskrivs närmare på sidorna 8–11. Som ett led i Wallenstams

samhällsansvarsarbete bidrar koncernen ekonomiskt till ett antal or-

ganisationer men också med tid i form av exempelvis styrelsearbete.

Genom sådana styrelsepositioner uppkommer närståendeförhål-

landen med Räddningsmissionen i Göteborg och Barn i Nöd. Under

året har Räddningsmissionen i Göteborg och Barn i Nöd erhållit stöd

och rabatter motsvarande 3,5 Mkr respektive 1,7 Mkr. Räddnings-

missionen och Barn i Nöd hyr lokaler och lägenheter av Wallenstam

motsvarande 8,0 Mkr respektive 0,1 Mkr i årliga hyresintäkter.

Not 10. Resultatandel i intresseföretag

Redovisningsprincip

Innehaven i intresseföretag redovisas i enlighet med

kapitalandelsmetoden.

Koncernens resultatandelar i intressebolag är baserade på

preliminära finansiella rapporter från respektive bolag. Dessa har

inte anpassats till koncernens redovisningsprinciper då effekten inte

bedöms väsentlig.

Marknadsrisk

Innehaven i intressebolag påverkas av marknadsförutsätt-

ningarna på intresseföretagens marknader. Vid vikande marknads-

förutsättningar viker även värdet på investeringen.

Innehav i intressebolag utgörs av investering i Convendum Corpo-

ration AB (publ) (Convendum) och Colive AB (Colive). Convendum

erbjuder moderna och effektiva kontorslösningar, i större städers

centrala affärsområden. Colive är en av Sveriges första operatörer

av delningsboende genom så kallade coliving-hubbar.

Årets investering utgörs av nyemission i Convendum om 50 Mkr

(28 Mkr i Convendum samt 5 Mkr i Colive under 2023). Årets resul-

tatandel uppgår till -2 Mkr (-3), kvarvarande andelsvärde har skrivits

ned och därmed kan inte hela årets resultatandel om totalt -3 Mkr

beaktas. Andelarna i såväl Convendum som Colive har skrivits ned i

sin helhet till följd av rådande marknadsläge för coworking i Stock-

holm samt coliving i Sverige.

Efter bokslutsdagen har samtliga aktier i Colive AB sålts för

0 Mkr.

KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 35

Not 10. Resultatandel i intresseföretag, forts.

ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

Redovisat värde Redovisat värde Kapitalandel, %2024-12-312023-12-31Convendum Corporation AB (publ), 559020-5182 42,0 (37,2) - 260Colive AB, 559145-6008 22,8 (22,8) - 25Summa - 285

FÖRÄNDRING ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

Mkr 2024-12-31 2023-12-31Redovisat värde vid årets början 285 255Årets investeringar 50 33Årets nedskrivningar -334 -Årets resultat från intresseföretag -2 -3Redovisat värde andelar i intresseföretag - 285

Not 11. Finansiella intäkter och kostnader

Redovisningsprincip

Finansiella kostnader för en rapportperiod omfattar faktisk

ränta både till följd av avtalad ränta och effekt av realiserade ingång-

na derivatavtal. Genomsnittlig ränta motsvaras av övriga betalda

räntor i relation till periodens genomsnittliga räntebärande skuld.

Utgifter för uttagande av pantbrev aktiveras som fastighetsinveste-

ring.

Finansnettot påverkas inte av marknadsvärderingen av ingångna

räntederivatavtal vilka istället redovisas som värdeförändringar

under egen rubrik. Finansiella kostnader för större ny-, till- eller

ombyggnation aktiveras som fastighetsinvestering. Den aktivera-

de räntan baseras på genomsnittligt vägd upplåningskostnad för

koncernen.

Under året har 121 Mkr (129) i räntor avseende investeringar i

projekt aktiverats. Vid aktivering har den genomsnittliga ränte nivån

uppgått till 3,1 % (3,0). Finansnettot inklusive Värdeförändring finan-

siella räntederivat uppgår till -704 Mkr (-1 593), se not 13.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Mkr 2024 2023FINANSIELLA INTÄKTERRänteintäkter omsättningstillgångar 7 6Utdelning 0 1Valutakursvinst 0 0Summa finansiella intäkter 7 7FINANSIELLA KOSTNADERRäntekostnader fastigheter -746 -659Räntekostnader projekt -25 -13Räntekostnader övrigt -37 -38Räntekostnader leasing -18 -15Övriga finansiella kostnader -1 -1Summa finansiella kostnader -826 -726

Not 12. Värdeförändring förvaltningsfastigheter

Redovisningsprincip

Wallenstams värderingsprocess är intern och genomförs i

samband med varje kvartalsbokslut. Fastigheter som kontrakterats

för försäljning med tillträde efter bokslutsdag värderas vid rapport-

tillfället till försäljningspris med beaktande av eventuell kvarstående

osäker het.

En försäljning redovisas på frånträdesdagen såvida det inte

strider mot särskilda villkor i köpeavtalet. Detta gäller även vid

36 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 12. Värdeförändring förvaltningsfastigheter, forts.

försäljning av fastighet via bolag. Resultatet av försäljning av fast-

ighet omfattar skillnaden mellan avtalad köpeskilling och bedömt

marknadsvärde vid närmast föregående kvartalsrapportering med

hänsyn tagen till därefter gjorda investeringar. Direkta försäljnings-

omkostnader samt en andel av internt för delade administrations-

kostnader avgår.

Årets värdeförändringar uppgår till 388 Mkr (-787) och påverkas

främst av förbättrade driftnetton. Bokslutsdagens genomsnittliga

direktavkastningskrav, som avser de fastigheter som ägs på respek-

tive bokslutsdag, uppgår till 3,7 % (3,6) för bostäder och 4,5 % (4,6)

för lokaler.

Not 13. Finansiella derivatinstrument

Redovisningsprincip

Wallenstams finansiella derivatinstrument utgörs av räntede-

rivat redovisade till verkligt värde.

För att fastställa verkligt värde används marknadsräntor för res-

pektive löptid, så som de noteras på marknaden på bokslutsdagen.

Ränteswappar värderas genom att framtida kassaflöden diskon-

teras till nuvärde medan instrument med optionsinslag värderas till

aktuellt återköpspris. När derivaten realiseras leder detta till ränta

att erhålla eller betala. Realiserat resultat redovisas som en del av

räntekostnader. Värdeförändring finansiella derivatinstrument utgörs

av förändringen i derivatportföljens verkliga värde mellan två redovis-

ningsperioder. Verkligt värde är fastställt till nivå 2.

Om den avtalade räntan avviker från marknadsräntan uppstår

ett över- eller undervärde på räntederivaten. Den värdeskillnad som

uppkommer, och som inte är kassa flödespåverkande, redovisas

över resultaträkningen.

Värdeförändringen på derivatinstrument under året uppgår till

115 Mkr (-874). Samtliga derivat har värderats till verkligt värde och

redovisats i resultaträkningen.

Enligt koncernens finanspolicy ska koncernens genomsnittliga

räntebindningstid ligga inom intervallet 24–60 månader. I stor

utsträckning hanteras detta med hjälp av räntederivat. Tillåtna in-

strument för hantering av ränterisk är ränteswappar, förlängnings-

bara ränteswappar (ränteswap + swaption), FRA, caps samt ﬂoors i

kombination med caps (så kallad collar) samt performanceswappar.

Tillåtna motparter är svenska banker samt utländska banker med

etablerad verksamhet i Sverige.

Wallenstams avtal för finansiella instrument är redovisade

brutto eftersom det inte föreligger några rättsligt bindande avtal om

nettning.

Vid värdering av derivat till verkligt värde görs ingen justering

för motpartsrisk i form av Credit Value Adjustment (CVA) och Debt

Value Adjustment (DVA), då skillnaden inte är väsentlig.

De nominella beloppen avseende koncernens utestående rän-

teswappar per den 31 december 2024 uppgår till totalt 22 423 Mkr

(16 423), varav 22 000 Mkr (16 000) är swappar där fast ränta

betalas och 423 Mkr (423) är swappar där en fast ränta erhålls.

Per den 31 december 2024 varierar de fasta swapräntorna mellan

0,1–2,4 % (0,1–2,1) och den fasta swapräntan som erhålls från

bankerna uppgår till 2,4 % (2,4). De rörliga swapräntorna motsva-

rar STIBOR 3M.

FINANSIELLA DERIVATINSTRUMENT

2024-12-31 2023-12-31Mkr Tillgångar Skulder Tillgångar SkulderLÅNGFRISTIGA DERIVATINSTRUMENTRänteswapkontrakt 1 136 -21 1 018 -18Redovisat värde långfristiga derivatinstrument 1 136 -21 1 018 -18KORTFRISTIGA DERIVATINSTRUMENTRänteswapkontrakt - 0 - 0Redovisat värde kortfristiga derivatinstrument - 0 - 0Summa derivatinstrument 1 136 -21 1 018 -18

FÖRFALLOSTRUKTUR FINANSIELLA DERIVATINSTRUMENT

Mkr 2024-12-31 2023-12-313 mån–1 år0 01–5 år 308 271>5 år 808 729Summa 1 115 1 000

KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 37

Not 14. Skatt

Redovisningsprincip

Gällande skattesats för aktiebolag i Sverige 2024 är 20,6 %

(20,6). Skatten i resulta träkningen fördelas på två poster, aktuell

samt uppskjuten skatt.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla

tempo rära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skatte-

mässiga värden på tillgångar och skulder enligt de principer som

beskrivs närmare i not 26.

SKATT REDOVISAD I RESULTATRÄKNINGEN

Mkr 2024 2023Aktuell skatt 0 -2Uppskjuten skatt -411 134Summa skatt -411 132

SKILLNAD MELLAN KONCERNENS REDOVISADE SKATT OCH SKATT BASERAD PÅ GÄLLANDE SKATTESATS, 20,6 % (20,6)

Mkr 2024 2023Redovisat resultat före skatt 1 185 -582Skatt enligt gällande skattesats -244 120Skatteeffekt av:Värdeförändring finansiella anläggningstillgångar -3 -12Ej skattepliktigt resultat avyttrade fastigheter och andelar -17 38Värdeförändringar som ej genererar uppskjuten skatt -37 56Resultatandel intresseföretag -69 -1Ej avdragsgill ränta -40 -27Justering skatt tidigare år 0 -6Övriga skattemässiga justeringsposter 0 -37Skatt på årets resultat i resultaträkningen -411 132

FÖRDELNING AV UPPSKJUTEN OCH AKTUELL SKATT

2024 2023Underlag Underlag Underlag Underlag aktuell uppskjuten aktuell uppskjuten MkrskattskattskattskattResultat före skatt 1 185 -582Skattemässigt avdragsgilla:Ombyggnationer -326 326 -423 423Avskrivningar -1 207 1 207 -1 470 1 470Värdeförändring finansiella anläggningstillgångar 13 0 42 17Orealiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter -392 392 851 -851Värdeförändring som ej genererar uppskjuten skatt 0 180 0 -271Värdeförändring finansiella instrument -115 115 874 -874Avyttring fastigheter och andelar 26 58 17 -203Förändring ränteavdrag 196 0 102 28Resultatandel intresseföretag 336 - 3 -Övriga skattemässiga justeringsposter -42 45 176 3Justering skatt tidigare år - - - 29Löpande skattemässigt resultat -327 2 322 -412 -229Årets förändring av underskottsavdrag 327 -327 420 -420Skattepliktigt resultat 0 1 995 8 -649Skatt på årets resultat 0 -411 -2 134Årets skatt i resultaträkningen 0 -411 -2 134

38 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 15. Förvaltningsfastigheter

Redovisningsprincip

Förvaltningsfastigheter är våra hyresfastigheter som innehas

för egen förvaltning i syfte att erhålla hyresintäkter eller värdesteg-

ring alternativt en kombination av dessa. Förvaltningsfastigheterna

redovisas till verkligt värde där verkligt värde motsvaras av bedömt

marknadsvärde beräknat med en direktavkastningsmodell enligt

nedan. Värdeförändringar redovisas i resultaträkningen. En fullstän-

dig värdering görs per fastighet i samband med varje kvartals- och

årsbokslut av ett internt värderingsteam. Värderingsmodellen

baseras på uppskattningar av framtida betalningsströmmar med ett

differentierat marknadsmässigt direktavkastningskrav per fastighet.

Som underlag för bedömning av fastigheternas värde beaktas bland

annat:

• direktavkastningskrav på respektive marknad

• fastigheternas specifika förutsättningar avseende bland annat

skick och läge

• hyresnivåer, kontraktslängd, vakans- respektive hyresutveckling

• analys av befintliga hyresgäster

• förutsättningarna på kreditmarknaden

• analys av genomförda och icke genomförda fastighetsaffärer.

Värderingsprocess

Utgångspunkt för värderingen är en individuell bedömning av varje

fastighets intjäningsförmåga där dess driftnetto sätts i relation till

ett direktavkastningskrav. Direktavkastningskravet speglar mark-

nadsförutsättningarna och differentieras bl.a. utifrån var fastigheten

är belägen och vilken typ av fastighet det är (bostad eller kommer-

siell). Då våra fastigheter värderas enskilt tas ingen hänsyn till den

portföljpremie som kan finnas på fastighetsmarknaden.

Beräkningsmässigt utgår avkastningsvärderingen från fast-

igheternas normaliserade driftnetton. I årsbokslutet 2024 är det

uppgifter för 2025 som utgör grunden för fastigheternas värdering.

Driftnettot motsvarar därmed bolagets förväntade faktiska intäkter

och kostnader. Förväntade faktiska kostnader justeras avseende

sådana poster som varierar väsentligt mellan olika år, exempelvis

reparations- och underhållskostnader. Dessa ersätts istället av på

årsbasis normaliserade schablonbelopp. I relation till koncernredo-

visningens redovisade driftnetto sker även ett avdrag för eventuell

tomträttsavgäld. För samtliga kommersiella kontrakt sker också

ett avdrag för generell vakans om 3 %. För bostäder sker inget

schablonmässigt vakansavdrag då beståndet är, och förväntas förbli,

fullt uthyrt. I vår beräkning gör vi antagandet att det budgeterade

kassaﬂödet för nästkommande år med ovan justeringar motsvarar

ett evigt kassaﬂöde avseende vår tillämpade värderingsmodell. Det

driftnetto som framräknas divideras med ett direktavkastningskrav

för respektive fastighet varpå ett avkastningsvärde (nuvärde av

evigt driftnetto) per fastighet erhålles.

Från beräknat avkastningsvärde görs därefter avdrag motsva-

rande två årshyror för all faktisk vakans liksom för värdet av bedömt

framtida investeringsbehov för upprätthållande av aktuell värde-

ringsstandard.

Wallenstams värderingsmodell

+ Hyresvärde (baseras på förväntade hyresnivåer 2025)

- Generell vakans om 3 % i det kommersiella beståndet

- Driftkostnader inklusive fastighetsskatt och tomträttsavgäld,

exklusive administration

= Driftnetto

÷ Bedömt direktavkastningskrav för fastigheten

= Fastighetens avkastningsvärde brutto

- Två årshyror för outhyrda ytor (faktisk vakans)

- Planerade investeringar samt större reparationer

+/- Nuvärdet av tillfälliga tillägg/avdrag

= Fastighetens bedömda verkliga värde

Koncernens effektiva generella direktavkastningskrav fastställs

genom att sätta fastigheternas bedömda verkliga värde i relation till

driftnetto enligt ovan modell och skiljer sig därigenom mot det di-

rektavkastningskrav som används i beräkningsförfarandet. Vid varje

värderingstillfälle justeras beräkningen för de fall väsentliga föränd-

ringar skett i underliggande faktorer, såsom direktavkastningskrav,

hyresnivå, uthyrningsgrad liksom konstaterade värdeförändringar i

samband med kontrakterade försäljningar.

Direktavkastningskravet varierar beroende på marknad, geogra-

fisk placering och typ av fastighet och fastställs enskilt per fastighet.

Avkastningsvärderingen görs uppdelat på bostadsyta och kommer-

siell yta med olika direktavkastningskrav på respektive yta. Analyser

och jämförelser görs mot aktuell prisstatistik för liknande objekt.

Om en investering påbörjas i en ny eller befintlig förvaltningsfast-

ighet med avsikt om fortsatt användning som förvaltningsfastighet

i koncernen redovisas fastigheten som förvaltningsfastighet även

under uppförande- respektive ombyggnadsfasen.

Nyproduktion av hyresrätter värderas till verkligt värde, vilket

fastställs som anskaffningsvärde med tillägg av kalkylerat övervärde

vid färdigställandetidpunkten i relation till byggnationens färdigstäl-

landegrad. Denna baseras i sin tur på nedlagda utgifter. Övervärdet

på nyproduktion redovisas successivt under hela byggnationstiden.

Givet den osäkerhet som fortsatt råder på marknaden har det inte

redovisats någon successiv värdetillväxt i nyproduktion från och

med hösten 2022. Beträffande förvaltningsfastigheter som genom-

går en större ombyggnation bedöms verkligt värde under ombygg-

nationstiden som regel motsvara det värde förvaltningsfastigheten

hade vid projektstart med tillägg för därefter genomförd investering.

Mark och byggrätter värderas till verkligt värde och är delvis externt

värderade enligt ortsprismetoden.

Fastighetsköp och fastighetsförsäljningar redovisas på tillträdes-

dagen, då kontrollen övergått till köparen. Fastigheter som kontrak-

terats för försäljning med tillträde efter bokslutsdagen värderas

vid rapporttillfället till försäljningspris med beaktande av eventuell

osäkerhet.

Tillkommande utgifter inklusive direkt hänförliga projektlednings-

arvoden aktiveras om det är sannolikt att de framtida ekonomiska

fördelarna som är förknippade med tillgången kommer att komma

koncernen till del. Vid större ny-, till- och ombyggnationer aktiveras

räntekostnader under projektperioden fram tills att fastigheten tas

i bruk. Utgifter avseende löpande underhåll och reparationer kost-

nadsförs i den period de uppkommer.

Totalt uppgår värdet för pågående nybyggnation samt mark och

byggrätter till 4 978 Mkr (4 987).

Wallenstams bedömning är att fastighetsvärdering befinner sig

på värderingsnivå 3. Verkliga värden, som hänförs till nivå 3 avseen-

de mark och byggrätter, har värderats externt baserat på ortspris-

metoden. Försäljningspriser på jämförbara byggnader i omedelbar

närhet har justerats för skillnader i väsentliga egenskaper, såsom

egendomens storlek. Mest betydande indata i denna värdering är

pris per kvadratmeter.

Wallenstams fastigheter klassificeras som förvaltningsfastig-

heter bortsett från fastigheter som utgör exploateringsfastigheter.

Dessa redovisas istället i balansräkningen som Exploateringsfastig-

heter, se vidare not 21.

Redovisning av tomträttsavgäld

Tomträttsavgäld betalas där Wallenstams byggnader står på mark

som innehas med tomträtt. Tomträttsavtalen betraktas som eviga

hyresavtal vilket innebär att nyttjanderätten till mark upplåten med

tomträtt redovisas som en tillgång, jämte lika stor leasingskuld, i

balansräkningen samt att hela avgälden presenteras som finansiell

kostnad i resultaträkningen. För 2024 har 17 Mkr (15) redovisats

som finansiell kostnad avseende tomträttsavgäld. Den vägda

genomsnittliga räntan uppgår till 3,0 %. Nyttjanderätten för marken

KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 39

Not 15. Förvaltningsfastigheter, forts.

har beräknats till 623 Mkr (534) och redovisas som en del av fastig-

heternas värde. Se vidare not 16.

Bedömningar och uppskattningar

Vid värdering av förvaltningsfastigheter kan bedömningar

och uppskattningar ge en betydande påverkan på kon cernens

redovisade resultat och ställning. Värderingen av förvaltningsfas-

tigheter, som till största del är intern, kräver bedömningar av och

antaganden om exempelvis framtida kassaflöden samt fastställande

av direktavkastningskrav för varje enskild fastighet. De gjorda be-

dömningarna påverkar det redovisade värdet i balansräkningen för

posten Förvaltningsfastigheter och i resultaträkningen för posten

Värdeförändring förvaltningsfastigheter. I samband med avslutad

affär görs avstämning mot gjorda antaganden. Wallenstam följer

också löpande genomförda relevanta fastighetstransaktioner. Inter-

na värderingar av hela fastighetsbeståndet genomförs kvartalsvis.

Vid förvärv görs bedömning huruvida förvärvet är ett tillgångs-

förvärv eller rörelseförvärv. Årets transaktion bedöms utgöra

tillgångsförvärv. Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten

skatt hänförlig till fastighetsförvärvet. Eventuell förhandlad så kallad

skatterabatt minskar fastighetens anskaffningsvärde, vilket medför

att värdeförändringarna vid den första värderingen påverkas av

skatterabatten.

ÅRETS FÖRÄNDRING FÖRVALTNINGSFASTIGHETER

Mkr 2024-12-31 2023-12-31Redovisat värde vid årets början 63 090 62 092Förvärv 143 20Byggnationer 2 112 2 293Försäljningar -148 -464Orealiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter 392 -851Redovisat värde förvaltningsfastigheter 65 588 63 090

Aktiverade räntor under året uppgår till 121 Mkr (129). Den genomsnittliga räntesatsen för de aktiverade räntorna uppgår till 3,1 % (3,0).

DIREKTAVKASTNINGSKRAV FÖRVALTNINGSFASTIGHETER

Vid värderingen har följande direktavkastningskrav använts:

Fastighetstyp Region 2024-12-31, % 2023-12-31, %Bostäder Stockholm 3,00–4,00 3,00–4,00Bostäder Göteborg 3,00–4,00 3,00–4,00Kommersiella Stockholm 4,00–5,30 4,00–5,30Kommersiella Göteborg 4,10–6,60 4,10–6,60Samhällsfastigheter Stockholm 3,00–5,50 3,00–5,50Samhällsfastigheter Göteborg 3,00–5,60 3,00–5,60

Effektivt direktavkastningskrav per region och typ av fastighet:

Genomsnittligt Genomsnittligt effektivt direkt-effektivt direkt - avkastningskravavkastningskravFastighetstyp Region2024, %2023, %Bostadsfastigheter Stockholm 3,7 3,6Bostadsfastigheter Göteborg 3,6 3,6Kommersiella fastigheter Stockholm 5,5 5,7Kommersiella fastigheter Göteborg 4,5 4,5Samhällsfastigheter Stockholm 3,3 3,3Samhällsfastigheter Göteborg 5,1 5,1Genomsnitt bostäder 3,7 3,6Genomsnitt kommersiellt bestånd 4,5 4,6Genomsnitt samhällsfastigheter 4,5 4,5

40 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 15. Förvaltningsfastigheter, forts.

INVESTERINGSÅTAGANDEN

Framtida utgifter för kontrakterade investeringar, förvärv samt reparations-, underhålls- och förbättringsåtaganden per balansdagen, som ej

redovisats i de finansiella rapporterna avseende fastigheter:

Mkr 2024-12-31 2023-12-31Kontrakterade byggnationsinvesteringar 1 335 1 198

KÄNSLIGHETSANALYS

Verkligt värde är en bedömning av ett sannolikt försäljningspris på

marknaden vid en viss värderingstidpunkt. Det verkliga priset kan

dock endast fastställas när en transaktion är genomförd och betald.

För att visa på osäkerheten kring uppskattningar av ett verkligt

värde anges ofta ett värdeintervall som normalt brukar anges till

+/- 5–10 %. Detta kan dock variera beroende på bland annat

marknadssituation, fastighetens standard och investe ringsbehov.

Wallenstam har per den 31 december 2024 värderat förvaltnings-

fastigheterna till 65 588 Mkr (63 090). Med ett osäker hetsintervall

om +/- 5–10 % innebär det att det bedömda verkliga värdet varierar

med +/- 3,3 Mdr (3,2) och +/- 6,6 Mdr (6,3). Vidare medför en

förändring av direktavkastningskravet en väsentlig påverkan på

värderingen. Vid 0,25 procentenheters förändring av direktavkast-

ningskravet förändras fastigheternas värde cirka +4,3 Mdr (4,1)

respektive -3,8 Mdr (-3,6).

FASTIGHETSVÄRDE VID ANDRA KALKYLMÄSSIGA DIREKTAVKASTNINGSKRAV, ACKUMULERAT

Mkr 2024-12-31 2023-12-310,50 procentenheter lägre 74 885 71 9850,25 procentenheter lägre 69 900 67 216Fastighetsvärde enligt vår bedömning 65 588 63 0900,25 procentenheter högre 61 819 59 4820,50 procentenheter högre 58 494 56 300

FASTIGHETSVÄRDE VID ANDRA KALKYLMÄSSIGA DIREKTAVKASTNINGSKRAV, PER KATEGORI

2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31MkrBostäder Bostäder Kommersiellt Kommersiellt Samhällsfastighet Samhällsfastighet0,50 procentenheter lägre45 217 42 205 27 736 27 883 1 931 1 8970,25 procentenheter lägre 42 158 39 390 25 946 26 062 1 797 1 764Fastighetsvärde 39 539 36 980 24 369 24 461 1 680 1 6490,25 procentenheter högre 37 270 34 892 22 971 23 042 1 578 1 5490,50 procentenheter högre 35 285 33 067 21 721 21 774 1 487 1 459

FASTIGHETSVÄRDE VID FÖRÄNDRADE HYRESINTÄKTER, ACKUMULERAT

Mkr 2024-12-31 2023-12-315 procentenheter högre 69 378 66 708Fastighetsvärde enligt vår bedömning 65 588 63 0905 procentenheter lägre 61 799 59 472

FASTIGHETSVÄRDE VID FÖRÄNDRADE HYRESINTÄKTER, PER KATEGORI

2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31MkrBostäder Bostäder Kommersiellt Kommersiellt Samhällsfastighet Samhällsfastighet5 procentenheter högre 41 766 39 030 25 829 25 929 1 783 1 750Fastighetsvärde 39 539 36 980 24 369 24 461 1 680 1 6495 procentenheter lägre 37 313 34 930 22 908 22 993 1 578 1 549

KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 41

Not 15. Förvaltningsfastigheter, forts.

FASTIGHETSVÄRDE VID FÖRÄNDRADE DRIFTKOSTNADER, ACKUMULERAT

Mkr 2024-12-31 2023-12-315 procentenheter högre 64 751 62 291Fastighetsvärde enligt vår bedömning 65 588 63 0905 procentenheter lägre 66 426 63 889

FASTIGHETSVÄRDE VID FÖRÄNDRADE DRIFTKOSTNADER, PER KATEGORI

2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31MkrBostäder Bostäder Kommersiellt Kommersiellt Samhällsfastighet Samhällsfastighet5 procentenheter högre 38 990 36 470 24 099 24 189 1 662 1 631Fastighetsvärde 39 539 36 980 24 369 24 461 1 680 1 6495 procentenheter lägre 40 089 37 489 24 639 24 733 1 699 1 667

Not 16. Leasingskuld

Redovisningsprincip

Tomträttsavgäld betalas där Wallenstams byggnader står

på leasad mark. Tomträttsavtalen betraktas som eviga hyresavtal

vilket innebär att hela avgälden presenteras som finansiell kostnad i

resultaträkningen.

Markarrende betalas för markhyra där Wallenstams vindkraft-

verk är uppförda. Dessa består av två typer, minimiarrenden och

omsättningsbaserade arrenden. Variabla avgifter, såsom omsätt-

ningsbaserade arrenden, kostnadsförs i perioden den avser.

Nyttjanderätten för tomträtter och markarrenden uppgår på ba-

lansdagen till 623 Mkr (534) respektive 8 Mkr (9). Skillnaden mellan

åtaganden för framtida leasingavgifter och den ingående leasing-

skulden per 1 januari 2024 avser avskrivningar på markarrendena

samt amortering av leasingskuld.

1 Mkr (1) av utgående leasingskuld om 633 Mkr (544) förfaller

till betalning inom ett år, 3 Mkr (4) inom 2–5 år samt 630 Mkr (539)

efter fem år.

LEASINGSKULD

Mkr 2024 2023TOMTRÄTTRäntekostnad -17 -15Totalt kassaflöde tomträtt -17 -15Redovisat värde nyttjanderätt per bokslutsdag 623 534Redovisat värde leasingskuld per bokslutsdag -623 -534MARKARRENDEAvskrivningsbelopp -1 -1Räntekostnad 0 0Kostnad för omsättningsbaserade arrenden (inkluderas ej i värdering av leasingskuld) -6 -11Totalt kassaflöde markarrenden -6 -11Redovisat värde nyttjanderätt per bokslutsdag 8 9Redovisat värde leasingskuld per bokslutsdag -10 -10

42 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 17. Vindkraftverk

Redovisningsprincip

Vindkraftverk redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för

ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

Vid indikation på att en tillgång har minskat i värde, eller för

att bedöma om tidigare nedskrivningar inte längre är motiverade,

beräknas tillgångens återvinningsvärde vilket utgörs av det högre av

tillgångens verkliga värde reducerat med försäljningskostnader och

dess nyttjandevärde.

Bedömningar och uppskattningar

Förväntad ekonomisk livslängd för ett vindkraftverk är

bedömt till 22,5 år.

För att beräkna en tillgångs nyttjandevärde krävs att företags-

ledningen gör ett antal uppskattningar och bedömningar. Nyttjan-

devärde bygger på kassaflödesprognoser för nyttjandeperioden.

Kassaflöden påverkas av kommersiella faktorer som bland annat

marknadstillväxt, konkurrenskraft, priser, marginaler, kostnads-

utveckling, investeringsnivåer, rörelsekapitalbindning, förväntade

pris- och efterfrågansnivåer avseende el, ursprungsgarantier och

elcertifikat samt väder och vindförhållanden. Vid diskonteringen till-

kommer bedömning av finansiella faktorer som ränteläge, lånekost-

nader, marknadsrisk, betavärden och skattesatser.

Produktionsvolymen utgår ifrån budget och bedöms i värde-

ringstestet till normalår i enlighet med senast kända statistik. Som

input till elpris används ett medelpris grundat på förväntningar på

framtida elpris baserat på styrelsens och ledningens bästa bedöm-

ning utifrån extern, oberoende marknadsrapport. Detta pris ligger

till grund för beräkning av kassaflöde för perioden 2025–2030. För

perioder efter 2030 har en genomsnittlig årlig tillväxttakt om 1,5 %

antagits. Avkastningskrav före skatt har fastställts till 6 % (6).

Nedskrivningsprövningen har per 31 december föranlett en

nedskrivning om 62 Mkr till följd av lägre prognostiserade elpriser.

Föregående år skedde en återläggning om 59 Mkr för vindkraft-

verk i elområde 2. Känslighetsanalyser har genomförts med

differentierade antaganden för komponenterna för att säkerställa

att nedskrivningar och återläggningar är bestående över tid.

VINDKRAFTVERK

Mkr 2024-12-31 2023-12-31Ingående anskaffningsvärden 1 808 1 808Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 808 1 808Ingående avskrivningar -808 -718Årets avskrivningar -92 -90Utgående ackumulerade avskrivningar -900 -808Ingående nedskrivningar -15 -74Årets nedskrivning -62 -Återläggning nedskrivning - 59Utgående ackumulerade nedskrivningar -77 -15Redovisat värde vindkraftverk 831 985

Not 18. Inventarier

Redovisningsprincip

Avskrivning görs planenligt över nyttjande perioden 10 år

motsvarande 10 % på möbler och 5 år motsvarande 20 % på övriga

inventarier. Samtliga avskrivningar ingår i resultaträkningens post

Central förvaltning och administration.

KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 43

Not 18. Inventarier, forts.

ÅRETS FÖRÄNDRING INVENTARIER

Mkr 2024-12-31 2023-12-31Ingående anskaffningsvärden 128 125Årets investeringar 10 8Årets försäljningar/utrangeringar -10 -4Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 127 128Ingående avskrivningar -48 -43Årets avskrivningar -9 -9Årets försäljningar/utrangeringar 7 4Utgående ackumulerade avskrivningar -50 -48Redovisat värde inventarier 77 80

Not 19. Långfristiga värdepappers- och andelsinnehav

Redovisningsprincip

Wallenstams innehav utgörs av noterade och onoterade aktier

samt andelsinnehav. Noterade aktier på börs värderas till balansda-

gens stängningskurs. För övriga aktie- och andelsinnehav baseras

bedömningen av verkligt värde på aktuell tillgänglig information så

som kurs vid nyligen genomförd emission eller resultat av försäljning-

ar av liknande andelar. Dessa utgör värdenivå 3.

Marknadsrisk

Förlust på långfristiga värdepappers- och andelsinnehav

uppkommer om värdet på aktierna sjunker.

LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERS- OCH ANDELSINNEHAV

Mkr 2024-12-31 2023-12-31Redovisat värde vid årets början 28 61Årets värdeförändring -13 -48Årets investeringar 6 16Redovisat värde långfristiga värdepappers- och andelsinnehav 22 28

Under året har 6 Mkr (16) investerats i Ferroamp Elektronik AB, där

totalt innehav uppgår till 13 Mkr (20) på bokslutsdagen. Andelsinne-

hav uppgår till 9 Mkr (9). Under föregående år avyttrades det sedan

tidigare nedskrivna, återstående aktieinnehavet i Klarna Holding AB.

Innehavet i Tmpl Solutions AB är oförändrat sedan föregående år

och nedskrivet i sin helhet.

Not 20. Övriga fordringar

Redovisningsprincip

Övriga långfristiga fordringar består framför allt av revers-

fordringar, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde och utgör

värdenivå 2.

Kreditrisk

Förlust på reversfordringar uppstår när motparten av någon

anledning ej kan fullgöra sina betalningsåtaganden. För vidare

beskrivning av kreditrisk se not 3 och not 28.

44 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 20. Övriga fordringar, forts.

ÖVRIGA FORDRINGAR

Mkr 2024-12-31 2023-12-31Redovisat värde vid årets början 248 227Nya fordringar 78 69Omklassificeringar -46 -15Årets nedskrivning -59 -Amortering fordringar -23 -32Redovisat värde övriga fordringar 197 248

Övriga långfristiga fordringar utgörs främst av periodiserade hyror

samt reversfordringar. Utav nya fordringar utgör 58 Mkr (-) fordring

mot Convendum, vilken är nedskriven i sin helhet under året. Vägda

genomsnittliga effektiva räntesatser på räntebärande långfristiga

fordringar uppgår till 1,4 % (4,1). Samtliga övriga långfristiga ford-

ringar följer betalningsplan, vilket innebär att det inte finns några

förfallna, ej nedskrivna långfristiga fordringar.

Not 21. Exploateringsfastigheter

Redovisningsprincip

De fastigheter som är under produktion för att vid färdig-

ställandet säljas antingen i sin helhet eller per lägenhet, redovisas i

balansräkningen på raden Exploateringsfastigheter. Exploaterings-

fastigheter redovisas löpande till det lägsta av anskaffnings värde

och nettoförsäljningsvärde. Resultatet redovisas när exploaterings-

fastigheten färdigställts, sålts och överlämnats till köparen. Se vidare

i not 4.

EXPLOATERINGSFASTIGHETER

Mkr 2024-12-31 2023-12-31Redovisat värde vid årets början 77 217Byggnationer 1 86Reservering osäkra projekt och förgävesprojektering -10 -Sålda fastigheter - -203Sålda bostadsrättsandelar -3 -24Redovisat värde exploateringsfastigheter 64 77

Not 22. Övriga fordringar

Redovisningsprincip

Övriga kortfristiga fordringar består framför allt av revers-

fordringar, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde och utgör

värdenivå 2.

Kreditrisk

Förlust på reversfordringar uppstår när motparten av

någon anledning ej kan fullgöra sina betalningsåtaganden. För

vidare beskrivning av kreditrisk se not 3 och not 28.

Mkr 2024-12-31 2023-12-31Momsfordran 6 121Fordringar på leverantörer 1 2Fordran elproduktion 5 12Reversfordringar 114 14Övrigt 7 8Redovisat värde övriga fordringar 134 157

Reversfordringar om 100 Mkr (-) har förfallit till betalning, dröjsmålsränta utgår med 15 %. Hela fordran är säkerställd mot borgen.

KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 45

Not 23. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Mkr 2024-12-31 2023-12-31Förutbetalda driftkostnader 14 3Förutbetalda administrationskostnader 13 14Bedömd avdragsgill moms i pågående projekt 55 73Förutbetalda finansieringskostnader 2 3Förutbetalda transaktionskostnader fastighetsaffärer 1 0Upplupna ränteintäkter 43 58Upplupna elintäkter 16 23Upplupna hyresintäkter 5 5Redovisat värde förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 148 180

Not 24. Andelar

Mkr 2024-12-31 2023-12-31Ingående anskaffningsvärde 63 9Årets investeringar 14 69Årets försäljningar -64 -15Redovisat värde andelar 13 63

Not 25. Eget kapital

Redovisningsprincip

Återköpta egna aktier redovisas som en reduktion av balan-

serade vinstmedel inklusive relaterade återköpskostnader. Utbetald

utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som en minskning

av balanserade vinstmedel efter det att årsstämman fattat beslut.

Antalet aktier i Wallenstam AB består av 69 000 000 A-aktier med

tio röster vardera, samt 591 000 000 B-aktier med en röst vardera.

Totalt antal aktier uppgår till 660 000 000 och det registrerade

aktiekapitalet uppgår till 165 000 000 kr,

vilket motsvarar ett

kvotvärde om 0,25 kr per aktie (0,25). Föreslagen utdelning per aktie

uppgår till 0,50 kr (0,50).

Under året har 2 000 000 aktier (2 000 000) återköpts till

ett genomsnittligt pris om 50,82 kr per aktie inklusive courtage

(43,64). Totalt innehav återköpta aktier uppgår till 5 000 000 st

(3 000 000) till ett värde om 231 Mkr (130) motsvarande 46,30 kr

per aktie (43,28).

Not 26. Uppskjuten skatteskuld

Redovisningsprincip

I Wallenstam finns huvudsakligen fyra poster där det föreligger

temporära skillnader som utgör grund för redovisning av uppskjuten

skatt – fastigheter, vindkraftverk, derivatinstrument samt under-

skottsavdrag. Undantag görs för temporära skillnader som upp-

kommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som utgör

tillgångsförvärv. För dessa redovisas ingen uppskjuten skatt.

Bedömningar och uppskattningar

Vid värdering av underskottsavdrag, likt övriga temporära

skillnader, görs en bedömning av sannolikheten att dessa kan utnyttjas

i framtiden samt vid vilken tidpunkt.

I uppskjuten skattefordran ingår värderade underskottsavdrag om

totalt 1 031 Mkr (962) vilka motsvarar det skattemässiga värdet av

koncernens svenska underskottsavdrag. Därutöver har koncernen ej

värderade, ansamlade fållanförluster om 148 Mkr (147) motsvarande

skattemässigt värde om 30 Mkr (30), där merparten är hänförligt till

avyttring finansiella instrument.

Uppskjuten skatt har beräknats på nedan poster med 20,6 %

(20,6).

46 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 26. Uppskjuten skatteskuld, forts.

UPPSKJUTEN SKATTESKULD, NETTO

2024-12-31 2023-12-31Mkr Underlag Skatt Underlag Skatt Underskottsavdrag 5 006 1 031 4 670 962Fastigheter -33 193 -6 838 -31 213 -6 430Derivat -1 115 -230 -1 000 -206Vindkraftverk -1 051 -217 -828 -171Leasingtillgång -632 -130 -544 -112Leasingskuld 633 130 544 112Övriga temporära skillnader 51 11 55 11Skattereduktion inventarieköp - - - 3Vid årets utgång i balansräkningen -30 302 -6 242 -28 315 -5 830Vid årets ingång -28 315 -5 830 -28 992 -5 963Förändrad värdering inrullade underskott 8 2 0 0Årets förändring enligt resultaträkningen -1 995 -411 678 140Förändring skattereduktion inventarieköp - -3 - -6Vid årets utgång i balansräkningen -30 302 -6 242 -28 315 -5 830

Not 27. Avsättningar

Redovisningsprincip

Redovisade avsättningar utgörs av avsättning för pensioner,

åtaganden i sålda fastigheter, avsättning för syntetiska optioner

samt bedömt belopp för risker i tvister. För vidare information om

syntetiskt optionsprogram se not 7.

Avsättning för pensionsåtagande utgör en skuld för vilken det

finns en lika stor tillgång i form av kapitalförsäkringar. Dessa redovi-

sas till verkligt värde och nettoredovisas.

Bedömningar och uppskattningar

Vid redovisning av avsättningar kan bedömningar och upp-

skattningar ge en betydande påverkan på koncernens redovisade re-

sultat och ställning. Dessa bedömningar och uppskattningar baseras

på historisk erfarenhet och förväntningar om framtida händelser som

bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. I sakens natur

ligger att faktiskt utfall kan skilja sig väsentligt från dessa bedömning-

ar och uppskattningar om andra antaganden görs eller andra förut-

sättningar föreligger eller uppkommer. Ändringar av uppskattningar

redovisas i den period ändringen görs om den endast påverkar denna

period, alternativt i den period ändringen görs och framtida perioder

om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

AVSÄTTNINGAR

Mkr 2024-12-31 2023-12-31Ingående balans avsättningar 94 77Värdeförändring avsättning optionsskuld -18 44Värdeförändring särskild löneskatt avseende kapitalförsäkring 1 1Återföring av åtaganden eftermarknadsåtgärder, genomförda transaktioner -3 -28Utgående balans avsättningar 74 94

KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 47

Not 27. Avsättningar, forts.

AVSÄTTNINGAR KAPITALFÖRSÄKRINGAR

Mkr 2024-12-31 2023-12-31Ingående kapitalvärde avsättning för pensionsåtaganden 55 53Årets avsättning framtida åtaganden 2 2Årets värdeförändring 8 5Årets utbetalningar -6 -5Utgående skuld kapitalvärde avsättning för pensionsåtaganden 60 55Utgående tillgång kapitalvärde av pensionsåtaganden -60 -55Netto avsättningar pensionsåtaganden - -

Not 28. Finansiella instrument och finansiering

Redovisningsprincip

Wallenstam redovisar sina finansiella avtal brutto för finan-

siella instrument såsom exempelvis ränteswappar eftersom det inte

föreligger några rättsligt bindande avtal om nettning. Koncernen

bedömer löpande kreditriskerna för en finansiell tillgång. I de fall

förlustrisk identifieras reserveras skillnaden mellan till gångens

redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaﬂöden,

diskonterade med den ursprungliga effektiva räntan.

Wallenstam har främst lån hos de svenska storbankerna. Enligt

Wallenstams finanspolicy får en enskild bank som mest svara för

50 % av finansieringen för att garantera riskspridning i relation till

finansiärerna. Wallenstams kapitalbindning inklusive kreditlöften var

vid utgången av året 9 månader (10). Av de räntebärande skulder-

na uppgår lån med lång kapitalbindning till 11 % (14) av den totala

låneportföljen. Wallenstam har ett diversifierat fastighetsbestånd i

attraktiva lägen med ungefär lika andel bostäder som kommersiella

ytor. I kombination med bolagets utveckling över tid, vilken varit

stabil, finns ingen förväntan om någon snar väsentlig förändring av

motpartsrisk för Wallenstamkoncernen. Verkligt värde på koncer-

nens lånade kapital bedöms i allt väsentligt motsvara skuldernas

upplupna anskaffningsvärde.

Finansiella tillgångar och finansiella skulder värderade till verkligt

värde via resultaträkningen

Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde över

resultaträkningen är tillgångar och skulder som bolaget handlar med

samt derivat, i de fall som dessa inte utgör säkringsinstrument och

säkringsredovisning tillämpas. I denna kategori ingår främst ränte-

derivat samt innehav i noterade bolag såsom Ferroamp Elektronik

AB. Värdet på investeringar i noterade aktier beräknas genom att

använda stängningskurs på bokslutsdag.

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontrakts-

dagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efter-

följande omvärderingar.

SAMMANSTÄLLNING VÄRDENIVÅER FINANSIELLA INSTRU-

MENT

Värdenivå NotInnehav i noterade bolag 1 19Innehav i onoterade bolag 3 19Räntederivat 2 13

Övriga skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde vilket mot-

svarar nominellt värde med tillägg för tillkommande eller av gående

värderingsposter.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

I denna kategori ingår hyres- och kundfordringar, likvida medel,

reversfordringar, andelar samt övriga fordringar. Upplupet anskaff-

ningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid

anskaffningstidpunkten. Kundfordringarna redovisas till nominellt be-

lopp utan diskontering då deras förväntade löptid är kort. Finansiella

tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde redovisas till det

belopp som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra ford-

ringar. Likvida medel redovisas till nominellt värde. Kundfordringarna

utgörs i huvudsak av hyresfordringar samt kundfordringar avseende

försäljning elproduktion. Reversfordringar är i huvudsak relaterade till

fastighetsaffärer.

Andelar redovisas under omsättningstillgångar och utgörs av

externt förvärvade innehav i bostadsrättsföreningar.

Finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde

Wallenstams skulder utgörs i huvudsak av skulder till kreditinstitut

samt rörelseskulder såsom leverantörsskulder. Skulder med löptid

över tolv månader redovisas som långfristiga, övriga som kort-

fristiga. Merparten av Wallenstams skulder har en kortare kapital-

bindning än tolv månader och redovisas som kortfristiga. Check-

räkningskredit hänförs till låneskulder under kortfristiga skulder.

Lånen upptas i svenska kronor och redovisas i balansräkningen på

likviddagen till verkligt värde med avdrag för transaktionskostnader.

Finansiella riskfaktorer

Wallenstam är genom sin verksamhet exponerat för olika

finansiella risker såsom ränte-, likviditets-, valuta- och finansierings-

risk. Dessa risker uppstår i koncernens redovisade finansiella instru-

ment såsom likvida medel, räntebärande fordringar, kundfordringar,

leverantörsskulder, upplåning samt derivat och beskrivs närmare per

kategori nedan.

Finansiell riskhantering

För att minimera riskerna arbetar Wallenstam genom sin finansav-

delning enligt den finanspolicy som prövas och fastställs av styrelsen

årligen. Policyn beskriver finansieringsverksamhetens syfte, orga-

48 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 28. Finansiella instrument och finansiering, forts.

nisation och ansvarsfördelning samt regelverk för den finansiella

riskhanteringen och syftar till att begränsa bolagets finansiella risker

som i huvudsak utgörs av ränte-, refinansierings- och likviditetsrisk.

Wallenstams finansverksamhet är centraliserad till moderbola-

gets finansfunktion och fungerar som en internbank med ansvar för

upplåning, cash management och finansiell riskhantering. Wallen-

stam eftersträvar en balans mellan bra avkastning på eget kapital

och en acceptabel risknivå. Inom finansfunktionen finns instruk-

tioner, system och arbetsfördelning i syfte att uppnå en god intern

kontroll och uppföljning av verksamheten. Större finansieringslös-

ningar ska godkännas av styrelsen och styrelsen informeras vid

varje styrelsemöte om finansiella frågor.

Likviditetsrisk

En likviditetsrisk innebär en situation där likvida medel för

betalning av åtaganden inte kan säkerställas.

Wallenstam prioriterar en låg belåningsgrad vilken ger en högre

handlingsfrihet att fullfölja beslutade investeringar och betalnings-

åtaganden. Wallenstam upprättar löpande prognoser för koncernens

likviditet på basis av förväntade kassaflöden. Koncernens likvidi-

tetsrisk begränsas genom att sträva efter att vid varje tillfälle ha en

likviditet motsvarande minst tre månaders kända nettoutbetalningar.

Den disponibla likviditeten inklusive tillgängliga checkräknings-

krediter uppgår till 1 805 Mkr (1 285), varav 815 Mkr (378) är

reserverade för back up för emitterande utestående företagscertifi-

kat. Beviljade checkräkningskrediter uppgår till 1 800 Mkr (1 325),

där 42 Mkr (90) utnyttjats på bokslutsdagen.

Finansieringsrisk och kovenanter

Finansieringsrisk motsvaras av att svårigheter kan föreligga

att erhålla finansiering för verksamheten vid en given tidpunkt.

Wallenstam arbetar aktivt för att nå en låg finansieringsrisk i för-

hållande till prissättning på marknaden. Det vill säga bästa möjliga

finansnetto inom givna riskramar. Styrelsen fastställer löpande nivån

för kapitalbindning i låneportföljen. Koncernen har ett långsiktigt

samarbete med de stora svenska affärsbankerna. Målet är att ha

finansiering från minst tre av de stora svenska affärsbankerna och

en låneportfölj med spridda förfall och en relevant löptid i förhållan-

de till prissättning. Refinansieringsrisken ska begränsas genom att

koncernen alltid ska ha god framförhållning vid refinansieringsom-

förhandlingar.

Totala räntebärande skulder utgörs av 13,7 Mdr (10,8) grön

finansiering, varav 12,7 Mdr (10,5) är gröna lån och 1,0 Mdr (0,3)

är gröna obligationer. Emissionslikviden för gröna obligationer kan

enbart allokeras till projekt och

tillgångar som är kvalificerade enligt

Wallenstams gröna ramverk. Under 2024 har 1 000 Mkr obligationer

emitterats (-). Inget åter

köp av obligationer har skett

. Totalt utestå-

ende obligationer på balansdagen uppgår till 1 000 Mkr (334), utav

en låneram om 3 000 Mkr (3 000).

Finansiering av vindkraftsparker sker till största delen via obliga-

tionsmarknaden. För företagscertifikatprogrammet samt utestående

obligationslån ställs ingen säkerhet.

För företagscertifikaten, med en ram om 4 000 Mkr (4 000),

har Wallenstam förbundit sig att vid varje tidpunkt ha tillgängliga

likviditetsfaciliteter som både vad gäller löptid och sammanlagt

nominellt belopp minst motsvarar utestående företagscertifikat. För

att uppfylla dessa villkor har koncernen checkräkningskrediter om

1 800 Mkr (525). Utestående företagscertifikat uppgår på balansda-

gen till 808 Mkr (373).

Den av EIB (Europeiska Investeringsbanken) beviljade kreditfacili-

teten om 2 500 Mkr för nyproduktion av energieffektiva hyresrätter

lyftes i sin helhet under 2020. Under 2024 har totalt 200 Mkr (500)

amorterats. Under kortfristiga räntebärande banklåneavtal nedan

ingår 400 Mkr (200) som skuld till EIB, resterande del ingår i de lång-

fristiga skulderna med 1 400 Mkr (1 800). Lånet är icke säkerställt

givet att följande förutsättningar är uppfyllda:

• räntetäckningsgraden ska inte understiga 1,5 ggr

• belåningsgraden ska inte överstiga 65 %

• ej pantsatta tillgångar ska inte understiga 18 % samt

• skuldsättning i koncernbolag exklusive Wallenstam AB ska inte

överstiga 75 % av koncernens totala skulder.

Samtliga villkor uppfylls. Skulle någon av ovanstående kovenanter

brytas medför det att Wallenstam behöver ställa säkerhet till EIB för

vid tillfället kvarvarande skuld.

EXTERN FINANSIERING

2024-12-31 2023-12-31Mkr Avtal Utnyttjat Avtal UtnyttjatKortfristiga räntebärande banklåneavtal 25 813 25 813 24 220 24 220Långfristiga räntebärande banklåneavtal 2 736 2 736 4 058 4 058Checkkredit 1 800 42 1 325 90Summa räntebärande låneavtal 30 349 28 591 29 602 28 367Kortfristiga obligationer, MTN 400 400 334 334Långfristiga obligationer, MTN 2 600 600 2 666 -Företagscertifikat (ram om 4 Mdr) 4 000 808 4 000 373Summa obligationer, företagscertifikat, 7 000 1 808 7 000 707back up-faciliteterSumma 37 349 30 399 36 602 29 075

KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 49

Not 28. Finansiella instrument och finansiering, forts.

OBLIGATIONSLÅN

Utestående Tidpunkt för emitteringsaldo, Mkr Löptid, år Förfall Ränta ÖvrigtMars 2024 (grön) 400 1,5 2025 rörlig, STIBOR 3M +1,20 % Inom MTN-programmetMars 2024 (grön) 300 2 2026 rörlig, STIBOR 3M +1,20 % Inom MTN-programmetMaj 2024 (grön) 300 2,5 2026 rörlig, STIBOR 3M +1,20 % Inom MTN-programmetSumma obligationslån 1 000

LÅNEAVTALENS FÖRFALLOSTRUKTUR

2024-12-31 2023-12-31 UTNYTTJAT I UTNYTTJAT I Företagscertifikat/Totala ränte- Företagscertifikat/Totala ränte- Mkr BankBankObligationerbärande skulderObligationerbärande skulder0–3 mån 5 538 808 6 346 5 932 373 6 3053 mån–1 år 20 316 400 20 716 18 378 334 18 7121–2 år 661 600 1 261 1 323 - 1 3232–3 år 1 475 - 1 475 660 - 6603–4 år 400 - 400 1 475 - 1 4754–5 år 200 - 200 400 - 4005–6 år - - - 200 - 20028 591 1 808 30 399 28 367 707 29 075

Samtliga finansiella instrument återfinns i tabellen Klassificering av

finansiella instrument nedan i denna not. Leverantörsskulder förfal-

ler normalt inom 30 dagar medan övriga korta skulder förfaller inom

ett år. Övriga långa skulder förfaller efter fem år.

BINDNINGSTID FÖR MEDELRÄNTOR

2024-12-31 2023-12-31År Belopp, Mkr Medelränta, % År Belopp, Mkr Medelränta, %2024 - - 2024 12 575 6,06*2025 8 399 5,49* 2025 500 0,522026 2 200 0,89 2026 2 000 0,782027 2 200 1,14 2027 2 000 1,052028 2 200 1,23 2028 2 000 1,162029 2 200 1,03 2029 2 000 0,932030 2 200 1,07 2030 2 000 0,952031 2 200 0,82 2031 2 000 0,672032 2 200 1,40 2032 2 000 1,312033 2 200 2,04 2033 2 000 2,022034 2 200 2,28 2034 - -2035 2 200 2,28 2035 - -Summa 30 399 2,54 Summa 29 075 3,24

* Innefattar effekter av swapavtal.

50 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 28. Finansiella instrument och finansiering, forts.

Ränterisk

Med ränterisk avses hur förändringar i räntenivån påverkar

koncernens finansnetto och värdet på finansiella instrument.

Wallenstams låneportfölj består av lån med olika löptider och fördel-

ning från olika kreditgivare. För att få en stabil räntekostnadsutveck-

ling är en bra balans mellan en lång räntebindningstid som ger stabili-

tet och en kort som normalt ger den lägsta ränte kostnaden viktig.

Koncernens genomsnittliga räntebindningstid ska ligga inom

intervallet 24–60 månader.

Räntederivat används för riskspridning samt i syfte att skydda

den underliggande portföljen. Dessa används i syfte att begränsa

ränterisker i låneportföljen samt för att på ett flexibelt sätt kunna

påverka låneportföljens räntebindningstid.

Derivatinstrument används således i riskminimerande syfte och

ska vara kopplade till en underliggande exponering. Koncernen

har för närvarande derivatinstrument som redovisas i kategorin

finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via

resultaträkningen. Som räntekostnad redovisas motsvarande

betalda räntor inklusive effekt av realiserade räntederivat och som

värdeförändring derivatinstrument årets nettovärdeförändring av

utestående derivatskuld.

Genomsnittlig ränta, vilken beaktar effekterna av ingångna

swapavtal i takt med att dessa realiseras genom betalning av kon-

trakterad ränta, uppgår på balansdagen till 2,54 % (3,24). I relation

till balansdagens skulder till kreditinstitut beräknas ränteutgift för

2024 till i storleksordningen 772 Mkr (942) baserat på snitträntan

på bokslutsdagen. Genomsnittlig effektiv ränta för räkenskapsåret

uppgår till 3,08 % (2,90) och belåningsgraden på balansdagen till

46 % (46).

Den genomsnittliga räntebindningstiden var 52 månader (40).

Med den fördelning av räntebindningstider som gäller vid ingången

av 2025 med beaktande av effekter av ingångna ränteswapavtal

jämte avtal om fast ränta skulle en förändring av ränteläget med en

procentenhet i början av året påverka Wallenstams likviditet och

räntekostnader med cirka 79 Mkr (126) före skatt, vilket motsvarar

cirka 6 % (10) av Wallenstams kassaflöde från den löpande verk-

samheten. Efter skatt är motsvarande påverkan 63 Mkr (100).

Valutarisk

Valutarisk avser risk för påverkan på koncernens resultat

och finansiella ställning till följd av förändrade valutakurser.

Wallenstam utsätts för valutarisker genom valutakursförändringar

av framtida betalningsflöden (transaktionsexponering). Koncernens

transaktionsrelaterade valutaexponering uppstår framför allt vid inköp

av byggelement, service avseende vindkraftverk samt externa tjänster

och licenser för IT-system.

Kreditrisk

Wallenstams kreditrisk kan i huvudsak hänföras till ute-

stående kund-/hyresfordringar, reversfordringar, likvida medel samt

finansiella derivatavtal.

Maximal kreditrisk motsvarar tillgångarnas redovisade värde. Då

huvuddelen av reversfordringarna är säkerställda är det endast en

mindre andel som exponeras för kreditförlustrisk.

Wallenstams kreditrisker avseende hyresfordringar beskrivs i not 3.

Reversfordringar uppgår till 263 Mkr (182) varav 100 Mkr (-) förfal-

ler inom 0–3 månader, 14 Mkr (14) förfaller inom 3–12 månader,

- Mkr (-) förfaller inom 1–5 år och 149 Mkr (169) efter fem år. Ställ-

da säkerheter finns för samtliga reversfordringar (-).

Derivattillgångarna uppgår till 1 136 Mkr (1 018) varav

329 Mkr (289) förfaller inom 1–5 år och 808 Mkr (729) efter

fem år. Övriga finansiella instrument såsom kundfordringar och

kortfristiga fordringar förfaller i huvudsak inom tre månader från

balansdag och uppgår till 105 Mkr (119).

KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 51

KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella Finansiella tillgångar värderade tillgångar värderade till verkligt värde i till upplupet Resultaträkningenanskaffningsvärde Summa ResultaträkningenMkr 241231 231231 241231 231231 241231 231231FINANSIELLA TILLGÅNGARReversfordran - - 263 182 263 182 Finansiella intäkterKostnad försäljning Andelar - - 13 63 13 63exploateringsfastigheterLångfristiga värdepappers- Finansnetto, Övrigt 13 20 9 9 22 28och andelsinnehavtotalresultatVärdeförändring finansiel-Räntederivat 1 136 1 018 - - 1 136 1 018la instrument, Finansiella kostnaderKundfordringar - - 20 15 20 15 IntäkterÖvriga kortfristiga fordringar - - 85 104 85 104 -Likvida medel - - 46 50 46 50 -Summa finansiella tillgångar 1 150 1 038 436 423 1 586 1 460

Not 28. Finansiella instrument och finansiering, forts.

KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTS.

Finansiella Finansiella skulder värderade skulder värderade till till verkligt värde i upplupet Resultaträkningenanskaffningsvärde Summa ResultaträkningenMkr 241231 231231 241231 231231 241231 231231FINANSIELLA SKULDERVärdeförändring synte-Syntetiskt optionsprogram 42 60 - - 42 60tiskt optionsprogramLångfristiga skulder - - 4 4 4 4 -Värdeförändring finansiel-Räntederivat 21 18 0 - 21 18la instrument, Finansiella kostnaderRäntebärande skulder - - 30 399 29 075 30 399 29 075 Finansiella kostnaderLeverantörsskulder - - 102 118 102 118 Drift och administrationUpplupna kostnader - - 225 260 225 260 Drift och administrationÖvriga kortfristiga skulder - - 27 55 27 55 Drift och administrationSumma finansiella skulder 62 77 30 757 29 512 30 819 29 589

Not 29. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Mkr 2024-12-31 2023-12-31Upplupna lönekostnader 43 47Upplupna räntekostnader 109 138Upplupna driftkostnader 51 57Upplupna administrationskostnader 7 6Förutbetalda hyresintäkter 330 310Upplupna kostnader exploateringsfastigheter, eftermarknad 0 2Upplupna kostnader i samband med transaktioner 15 9Redovisat värde upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 555 570

Not 30. Ställda säkerheter

Redovisningsprincip

För koncernens förpliktelser ställs säkerheter i huvudsak i

form av pantbrev i fastigheter. För företagscertifikat, obligationer

och EIB-lån ställs ingen säkerhet. För företagscertifikaten har

Wallenstam förbundit sig att ha tillgängliga likviditetsfaciliteter som

både vad avser löptid och sammanlagt nominellt belopp minst mot-

svarar utestående företagscertifikat. Se även not 28.

Av koncernens totala fastighetsinteckningar om 33 843 Mkr

(32 415) är 4 449 Mkr (4 007) ej pantsatta inteckningar.

STÄLLDA SÄKERHETER

Mkr 2024-12-31 2023-12-31Fastighetsinteckningar avseende fastighetsbundna krediter 27 530 27 136Fastighetsinteckningar avseende checkräkningskredit 1 720 1 129Fastighetsinteckningar avseende framtida projekt 143 143Pensionsåtaganden 60 55Redovisat värde ställda säkerheter 29 453 28 463

52 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 31. Eventualförpliktelser

Mkr 2024-12-31 2023-12-31Garantiförbindelse Fastigo 3 3Garantier gentemot kommuner 130 131Garantier gentemot Länsstyrelsen 7 5Redovisat värde eventualförpliktelser 140 139

Not 32. Kassaﬂödesanalys

Redovisningsprincip

Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden.

I koncernen finns inga ej kassaflödespåverkande poster inom

finansieringsverksamheten att specificera i enlighet med IAS 7

Rapport över kassaflöden utöver leasing om 17 Mkr (15).

JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET

Mkr 2024 2023Realisationsresultat fastigheter inkl. exploateringsfastigheter -20 -107Resultatandel intresseföretag 336 3Avskrivningar/Utrangeringar 107 106Övriga justeringar -7 3Summa justering för poster som inte ingår i kassaflödet 418 5

Not 33. Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens utgång.

KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 53

54 MODERBOLAGETS RÄKNINGAR

Moderbolagets resultaträkning

Mkr Not 2024 2023

Ersättning förvaltning och projektledning 2 352 319

Hyresintäkter 2 157 146

Intäkter försäljning ursprungsgarantier 12 11

Övriga intäkter 2 3 4

Summa intäkter 524 481

Förvaltnings- och administrationskostnader 3, 5, 6, 12 -427 -423

Driftkostnader 7 -36 -46

Avskrivningar fastigheter 12 -38 -36

Kostnader försäljning ursprungsgarantier -10 -15

Värdeförändring syntetiskt optionsprogram 6 15 -68

Övriga kostnader -4 -4

Summa kostnader -499 -591

Rörelseresultat 25 -110

Resultat från andelar i koncernföretag 8, 13 38 47

Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 862 830

Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -770 -634

Värdeförändring derivatinstrument 10 115 -874

Resultat från finansiella poster 245 -630

Resultat efter finansiella poster 271 -741

Bokslutsdispositioner

Kommissionärsbidrag -911 1 072

Överavskrivningar -3 -22

Erhållna koncernbidrag 673 -

Resultat före skatt 30 309

Skatt på årets resultat 11 -68 115

Årets resultat efter skatt -38 424

Moderbolagets totalresultat överensstämmer med Årets resultat efter skatt.

MODERBOLAGETS RÄKNINGAR 55

Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31

TILLGÅNGAR

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

Aktiverade utgifter datorprogram 11 16

Summa immateriella anläggningstillgångar 11 16

Materiella anläggningstillgångar 12

Förvaltningsfastigheter 1 334 1 372

Inventarier 21 26

Summa materiella anläggningstillgångar 1 355 1 397

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i dotterföretag 13 12 768 4 067

Fordringar hos koncernföretag 13, 19 27 658 34 490

Uppskjuten skattefordran 14 54 123

Andra andelsinnehav 19 7 7

Övriga fordringar 19 1 2

Finansiella derivatinstrument 10, 19 1 136 1 018

Summa finansiella anläggningstillgångar 41 623 39 707

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 42 989 41 120

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella omsättningstillgångar 2 6

Kundfordringar 19 2 3

Övriga fordringar 19 20 24

Aktuella skattefordringar 10 6

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15, 19 55 72

Likvida medel 19 46 49

Summa omsättningstillgångar 135 160

SUMMA TILLGÅNGAR 43 124 41 280

EGET KAPITAL OCH SKULDER

EGET KAPITAL 16

Bundet eget kapital

Aktiekapital 165 165

Reservfond 122 122

Summa bundet eget kapital 287 287

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 13 676 13 681

Årets resultat -38 424

Summa fritt eget kapital 13 638 14 106

SUMMA EGET KAPITAL 13 925 14 393

OBESKATTADE RESERVER

Överavskrivningar 30 27

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar 17 56 73

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Räntebärande skulder 18, 19 2 001 1 800

Skulder till koncernföretag 19 15 582 15 572

Finansiella derivatinstrument 10, 19 21 18

Övriga skulder 19 0 0

Summa långfristiga skulder 17 604 17 390

KORTFRISTIGA SKULDER

Räntebärande skulder 18, 19 11 380 9 260

Finansiella derivatinstrument 10, 19 0 0

Leverantörsskulder 19 10 11

Övriga skulder 19 21 15

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19, 20 99 111

Summa kortfristiga skulder 11 510 9 398

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 43 124 41 280

Moderbolagets balansräkning

56 MODERBOLAGETS RÄKNINGAR

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

Mkr

Not

16 Aktiekapital Reservfond

Fritt

eget kapital

Summa

eget kapital

INGÅENDE EGET KAPITAL 2023-01-01 165 122 14 164 14 451

Årets resultat - - 424 424

TRANSAKTIONER MED BOLAGETS ÄGARE

Utdelning - - -395 -395

Återköp egna aktier - - -87 -87

UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023-12-31 165 122 14 106 14 393

INGÅENDE EGET KAPITAL 2024-01-01 165 122 14 106 14 393

Årets resultat - - -38 -38

TRANSAKTIONER MED BOLAGETS ÄGARE

Utdelning - - -328 -328

Återköp egna aktier - - -102 -102

UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-12-31 165 122 13 638 13 925

MODERBOLAGETS RÄKNINGAR 57

Mkr Not 2024 2023

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat 25 -110

Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 23 33 113

Förändring avsättningar - -15

Erhållen ränta och räntebidrag 879 777

Erlagda räntor -780 -607

Kassaﬂöde före förändring av rörelsekapital 158 158

FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL

Kortfristiga fordringar 3 -5

Kortfristiga skulder 1 14

Förändring av rörelsekapital 4 9

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 163 167

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Försäljning av andelar i dotterföretag - 1 708

Utdelningar och uttag från dotterföretag 38 38

Lämnade aktieägartillskott -8 700 -90

Investeringar i fastigheter, inventarier och immateriella tillgångar -11 -52

Försäljning av fastigheter, inventarier och immateriella tillgångar 12 11

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -8 661 1 615

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Upptagna räntebärande skulder 13 427 3 472

Amortering räntebärande skulder -11 057 -3 907

Förändring checkräkningskredit -48 90

Förändring skulder till koncernföretag 10 6 701

Förändring fordringar hos koncernföretag 6 832 -8 858

Koncernbidrag 673 -

Kommissionärsbidrag -911 1 072

Utbetald utdelning -328 -395

Återköp egna aktier -102 -87

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 8 495 -1 913

FÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL

Likvida medel vid årets början 49 181

Årets kassaﬂöde -3 -132

Likvida medel vid årets slut

46 49

Outnyttjad checkkredit vid årets slut 1 758 710

Disponibel likviditet 1 804 759

Moderbolagets rapport över kassaﬂöde

58 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Moderbolagets redovisningsprinciper och noter

Not 1. Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat årsredovisningen enligt Årsredovis-

ningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings

rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Sedan 2023 ingår Wallenstam AB i inkomstskatterättslig

kommission med dotterföretag. Som kommittent i den inkomst-

skatterättsliga kommissionen redovisas och beskattas kommis-

sionärsbolagens resultat hos moderbolaget. Resultatet överförs till

kommittenten genom kommissionärsbidrag vilket redovisas som en

disposition med samma namn i resultaträkningen.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovis-

ningsprinciper

RFR 2 anger att en juridisk person ska tillämpa samma IFRS/IAS

som tillämpas i koncernredovisningen så långt detta är möjligt inom

ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till

sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen

anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.

Not 2. Koncerninterna intäkter

Redovisningsprincip

Moderbolagets nettoomsättning består av förvaltnings- och

projektledningstjänster gentemot dotterföretag. Dessa intäkter

redovisas i den period de avser. För dotterföretag som är komman-

ditbolag där moderbolaget är bolagsman erhåller moderbolaget

I de fall redovisningsprinciperna skiljer sig åt mellan koncern och

moderbolag beskrivs moderbolagets redovisningsprincip i direkt an-

slutning till respektive not. I övriga fall överensstämmer koncernens

och moderbolagets redovisningsprinciper. Redovisningsprinciperna

för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder

som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Klassificering och uppställningsformer

Moderbolagets resultat- och balansräkning är uppställda enligt årsre-

dovisningslagens scheman.

Förändringar i svenska regelverk

De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har

trätt i kraft och gäller för räkenskapsåret 2024 har inte haft någon

väsentlig påverkan på moderbolagets redovisning.

Rådet för finansiell rapportering har inte beslutat om eller före-

slagit några väsentliga ändringar som ännu inte trätt i kraft.

ersättning för utförda förvaltningsinsatser i form av vinstdelning.

Av totala intäkter utgör 354 Mkr (322) intäkter från koncernbolag.

Not 3. Medelantal anställda

2024 2023

Medelantal anställda varav: kvinnor män Medelantal anställda varav: kvinnor män

257

148 109

261

145 116

Not 4. Upplysningar om närståendetransaktioner

Upplysningar om transaktioner med närstående framgår av koncernens not 9.

Not 5. Revisionskostnader

Koncernens kostnader avseende revision hanteras av moderbolaget och fördelas därefter ut till dotterföretagen.

Mkr 2024 2023

Revisionsuppdrag, KPMG 2,4 2,4

Övrig revisionsverksamhet, KPMG 0,3 0,0

Rådgivning, KPMG 0,0 0,0

Summa 2,7 2,4

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare framgår av koncernens not 8.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 59

Not 7. Driftkostnader

Mkr 2024 2023

Fjärrvärme 2 2

El 5 8

Vatten 1 1

Underhållskostnader 7 14

Fastighetsskatt 10 10

Övriga driftkostnader 11 10

Summa driftkostnader 36 46

Not 6. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Lön Förmåner

Rörliga

ersättningar

Sociala

kostnader

Pensions-

kostnader

Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Styrelsens ordförande 1,0 1,0 - - 1,0 1,0 0,6 0,6 - -

Styrelseledamöter 0,7 0,7 - - - - 0,2 0,2 - -

Total ersättning styrelsen 1,7 1,7 - - 1,0 1,0 0,8 0,8 - -

Vd i moderbolaget 4,7 4,6 0,2 0,6 - - 3,1 3,0 1,7 1,7

Vice vd:ar, 2 personer (2) 6,8 6,8 0,2 0,9 - - 3,2 3,1 2,1 2,0

Andra ledande befattnings -

havare, 4 personer (3)

6,7 4,7 1,0 1,1 - - 2,8 2,1 1,8 1,3

Övriga anställda 143,8 153,2 4,9 24,9 - - 50,9 52,7 19,7 19,2

Total ersättning anställda 162,0 169,4 6,2 27,5 - - 60,0 61,0 25,3 24,4

Summa löner och ersättningar 163,7 171,2 6,2 27,5 1,0 1,0 60,9 61,8 25,3 24,4

För övriga uppgifter om personalrelaterade kostnader, se koncernens not 7.

Det finns inga (-) driftkostnader för fastigheter som ej genererar intäkter till följd av tomställning för projekt.

Ränteintäkter och liknande resultatposter uppgår till 862Mkr (830)

medan räntekostnader och liknande resultatposter uppgår till

-770Mkr (-634). Av finansiella intäkter är 857 Mkr (825) räntein-

Not 9. Ränteintäkter, -kostnader och liknande resultatposter

Not 8. Resultat från andelar i koncernföretag

Redovisningsprincip

I resultaträkningen redovisas andel av årets nettoresultat

i kommanditbolag under rubriken Resultat från andelar i kon-

cernföretag.

Resultat från andelar i koncernföretag avser resultatandel från

dotterföretag med 38 Mkr (38). Resultat från försäljning dotter-

bolagsandelar uppgår till - Mkr (9). Utdelning från dotterföretag

uppgår till 0 Mkr (0).

täkter från fordringar hos koncernföretag medan räntekostnader på

skulder till koncern företag uppgår till -634 Mkr (-530).

Not 10. Finansiella derivatinstrument

Upplysningar om finansiella derivatinstrument framgår av koncernens not 13.

60 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 11. Skatt

Mkr 2024 2023

Redovisat resultat före skatt 30 309

Skatt enligt gällande skattesats -6 -64

Skatteeekt av:

Ej avdragsgilla kostnader, ej skattepliktiga intäkter -106 -48

Justering skatt tidigare år - -6

Uppskjuten skatt på grund av avyttring kommanditbolag - 21

Beskattning kommissionärsbolagens resultat 44 211

Skatt på årets resultat i resultaträkningen -68 115

SKATT REDOVISAD I RESULTATRÄKNINGEN

Mkr 2024 2023

Aktuell skatt - -

Uppskjuten skatt -68 115

Summa skatt -68 115

SKILLNAD MELLAN MODERBOLAGETS REDOVISADE SKATT OCH SKATT BASERAD PÅ GÄLLANDE SKATTESATS, 20,6 % (20,6)

2024 2023

Mkr

Underlag

aktuell skatt

Underlag upp-

skjuten skatt

Underlag

aktuell skatt

Underlag upp-

skjuten skatt

Resultat före skatt 30 309

Skattemässigt avdragsgilla avskrivningar -2 2 -4 4

Ej avdragsgilla kostnader, ej skattepliktiga

intäkter

516 0 233 0

Ej skattepliktig värdeförändring derivat -115 115 874 -874

Pensionsåtaganden tryggade via kapital-

försäkring -3 3 -2 2

Justering skatt tidigare år - - - 29

Uppskjuten skatt p.g.a avyttring kommandit-

bolag - - - -104

Beskattning kommissionärsbolagens resultat -216 - -1 026 -

Löpande skattemässigt resultat 210 120 383 -943

Årets utnyttjande av underskottsavdrag -210 210 -383 383

Skattepliktigt resultat 0 330 0 -560

Skatt på årets resultat 0 -68 - 115

Summa skatt 0 -68 0 115

FÖRDELNING AV AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT

Not 12. Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip

Moderbolagets förvaltningsfastigheter värderas till anskaff-

ningsvärde med avdrag för ackumulerade planenliga avskrivningar

över nyttjandeperioden och med erforderliga nedskrivningar. Plan-

enliga avskrivningar görs över 50 år motsvarande 2% på byggnader.

Anskaffningsvärdet utgörs av förvärvspris, lagfartskostnader och

värdehöjande förbättringsåtgärder. Den ränta som uppkommer under

produktionstiden för större ny-, till- eller ombyggnationer aktiveras

inte. Ombyggnadskostnader av underhållskaraktär belastar resultatet.

Redovisat värde för förvaltningsfastigheter och inventarier

prövas be träffande nedskrivningsbehov när händelser eller ändrade

förutsättningar indikerar att det redovisade värdet eventuellt inte

kommer att kunna återvinnas. Om det finns sådana indikationer och

om det redovisade värdet överstiger det förväntade återvinningsvär-

det, skrivs tillgångarna ned till återvinningsvärdet.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 61

Not 12. Materiella anläggningstillgångar, forts.

Mkr 2024-12-31 2023-12-31

Ingående anskaffningsvärden 1 682 1 658

Årets investeringar 3 25

Momsperiodisering - -1

Årets utrangering -4 -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 681 1 682

Ingående avskrivningar -310 -274

Årets avskrivningar -38 -36

Utgående ackumulerade avskrivningar -347 -310

Redovisat värde förvaltningsfastigheter 1 334 1 372

FÖRVALTNINGSFASTIGHETER

Mkr 2024-12-31 2023-12-31

Ingående anskaningsvärden 66 66

Årets investeringar 2 5

Årets försäljningar/utrangeringar -5 -4

Utgående ackumulerade anskaningsvärden 64 66

Ingående avskrivningar -41 -38

Årets avskrivningar -6 -6

Årets försäljningar/utrangeringar 4 4

Utgående ackumulerade avskrivningar -43 -41

Redovisat värde inventarier 21 26

INVENTARIER

Redovisningsprincip

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till an-

skaffningsvärde. För andelar i kommanditbolag justeras redovisat

värde årligen med rapporterande bolags andel av dotterföretagets

nettoresultat respektive årets uttag och insättningar.

I de fall redovisat värde på andelarna överstiger dotterföretagens

verkliga värde, sker nedskrivning som belastar resultaträkningen. I

de fall en tidigare gjord nedskrivning inte längre är motiverad åter-

förs tidigare nedskrivning.

Kreditrisk

Förlustrisk koncernfordringar föranleder ingen reservering då

samtliga fordringar garanteras med ställda säkerheter.

tagit ränteswappar för koncernbolags räkning. Vägda genomsnittliga

räntesatsen på fordringar hos dotterföretag uppgår till 3,1 % (3,0).

FORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG

Fordringar hos koncernföretag är långfristiga och förväntas fortlöpa

för att hantera likvidﬂödet i dotterföretagen. Moderbolaget har upp-

Mark ingår med ett värde om 245 Mkr (245). Verkligt värde på förvaltningsfastigheter uppgår till 3 223 Mkr(3 147).

Not 13. Finansiella anläggningstillgångar

62 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 13. Finansiella anläggningstillgångar, forts.

Organisationsnummer Säte Andel, % Antal andelar Redovisat värde, MkrWallenstam Art AB 556089-7000 Göteborg 1002 0001Wallenstam Förvaltning AB 556692-0251 Göteborg 100 1 000 0Wallenstam Stacken AB 556720-9910 Göteborg 100 100 000 4 066Wallenstam Fastighets AB 23 556775-5896 Göteborg 100 1 000 8 700KB Myran nr 60 916443-3410 Göteborg 100 -KB Myran nr 193 916446-7905 Göteborg 100 -KB Killingen 8 och 9 916447-4851 Göteborg 100 -KB Myran nr 269 916644-2567 Göteborg 100 -KB Stärteredsvägen 24 916849-7361 Göteborg 100 -KB Länsmansvägen 2 916849-7387 Göteborg 100 -KB Myran nr 325 916852-6961 Göteborg 100 -KB Myran nr 347 969614-6381 Göteborg 100 -12 768

För direktägda bolag anges antal andelar samt redovisat värde. Övriga i koncernen ingående bolag ägs indirekt och framgår av respektive

dotterföretags årsredovisning.

ANDELAR I DOTTERFÖRETAG

Mkr 2024-12-31 2023-12-31Ingående anskaffningsvärden 4 992 6 846Årets förvärv 0 -Årets försäljning - -1 944Lämnade aktieägartillskott 8 700 90Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 13 692 4 992Ingående nedskrivningar -925 -1 153Årets försäljning - 229Årets nedskrivningar 0 -Utgående ackumulerade nedskrivningar -925 -925Redovisat värde andelar i dotterföretag 12 768 4 067

ANDELAR I DOTTERFÖRETAG, ÅRETS FÖRÄNDRING

Not 14. Uppskjuten skatt

Mkr 2024-12-31 2023-12-31

UPPSKJUTEN SKATTESKULD

Skillnad bokförd/skattemässig avskrivning -18 -18

Temporära skillnader räntederivat -230 -206

UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN

Underskottsavdrag 294 337

Pensionsåtaganden tryggade via kapital försäkring 8 9

Övrigt - 1

Summa utgående uppskjuten skattefordran, netto 54 123

Samtliga underskott löper utan tidsbegränsning.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 63

Not 15. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Mkr 2024-12-31 2023-12-31

Förutbetalda administrationskostnader 13 14

Förutbetalda finansieringsutgifter 2 2

Upplupna ränteintäkter 38 54

Övriga upplupna intäkter 1 1

Summa förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter

55 72

Not 16. Eget kapital

Redovisningsprincip

Wallenstam AB redovisar erhållna respektive lämnade kon-

cernbidrag som bokslutsdisposition i resultaträkningen.

Aktieägartillskott redovisas hos moderbolaget (givaren) som en

ökning av aktiers bokförda värde och hos dotterföretaget (mot-

tagaren) som en ökning av fritt eget kapital. Värdet på de lämna-

de aktieägartillskotten som aktiverats av moderbolaget prövas i

enlighet med vad som framgår under Andelar i dotterföretag, årets

förändring.

Antalet aktier i Wallenstam AB består av 69 000 000 A-aktier med

tio röster vardera, samt 591 000 000 B-aktier med en röst vardera.

Totalt antal aktier uppgår till 660 000 000 och det registrerade

aktiekapitalet uppgår till 165 000 000 kr,

vilket motsvarar ett

kvotvärde om 0,25 kr per aktie (0,25). Föreslagen utdelning per aktie

uppgår till 0,50 kr (0,50).

Under året har 2 000 000 aktier (2 000 000) återköpts till

ett genomsnittligt pris om 50,82 kr per aktie inklusive courtage

(43,64). Totalt innehav återköpta aktier uppgår till 5 000 000 st

(3000000) till ett värde om 231 Mkr (130) motsvarande 46,30 kr

per aktie (43,28).

Styrelsen har föreslagit att stämmans förfogade stående vinstme-

del, 13 637 707 635 kr, ska disponeras så att till aktieägare utdelas

0,50 kr per aktie, totalt 327 500 000 kr per den 6 februari 2025, och

i ny räkning överförs 13 310 207 635 kr.

Not 17. Avsättningar

Mkr 2024-12-31 2023-12-31

Ingående kapitalvärde avsättning för pensionsåtaganden 55 53

Årets avsättning framtida åtaganden 2 2

Årets värdeförändring 8 5

Årets utbetalningar -6 -5

Utgående skuld kapitalvärde avsättning för pensionsåtaganden 60 55

Utgående tillgång kapitalvärde av pensionsåtaganden -60 -55

Netto avsättningar pensionsåtaganden - -

Mkr 2024-12-31 2023-12-31

Ingående balans övriga avsättningar 73 28

Värdeförändring avsättning optionsskuld -18 44

Värdeförändring särskild löneskatt avseende kapitalförsäkring 1 1

Utgående balans övriga avsättningar 56 73

64 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Mkr 2024-12-31 2023-12-31

LÅNGFRISTIGA LÅN

Skulder till kreditinstitut 2 001 1 800

Redovisat värde långfristiga skulder till kreditinstitut 2 001 1 800

KORTFRISTIGA LÅN

Checkräkningskredit 42 90

Skulder till kreditinstitut 11 338 9 170

Redovisat värde kortfristiga skulder till kreditinstitut 11 380 9 260

Summa skulder till kreditinstitut 13 381 11 060

Not 18. Räntebärande skulder

Mkr 2024-12-31 2023-12-31

0–3 mån 1 760 1 794

3 mån–1 år 9 620 7 466

1–2 år 1 001 400

2–3 år 400 400

>3 år 600 1 000

Summa 13 381 11 060

LÅNEAVTALENS FÖRFALLOSTRUKTUR

2024-12-31 2023-12-31

År Belopp, Mkr Medelränta, % År Belopp, Mkr Medelränta, %

2024 - - 2024 -4 517 2,07

2025 -8 619 1,67 2025 -423 2,40

2026 2 200 0,89 2026 2 000 0,78

2027 2 200 1,14 2027 2 000 1,05

2028 2 200 1,23 2028 2 000 1,16

2029 2 200 1,03 2029 2 000 0,93

2030 2 200 1,07 2030 2 000 0,95

2031 2 200 0,82 2031 2 000 0,67

2032 2 200 1,40 2032 2 000 1,31

2033 2 200 2,04 2033 2 000 2,02

2034 2 200 2,28 2034 - -

2035 2 200 2,28 2035 - -

Summa 13 381 1,25 11 060 0,66

BINDNINGSTID FÖR MEDELRÄNTOR

Koncernens samtliga räntederivat är upptagna i bank av moder-

bolaget. Volymen av moderbolagets räntederivat överstiger volymen

lån som ligger i moderbolaget. Den rörliga delen av ränteswapparna

där man erhåller STIBOR 3M tillsammans med lånevolymen där vi

betalar STIBOR 3M presenteras ovan i år 2025 (2024). Den fasta

delen på räntederivaten redovisas i intervallet då det är slutförfall

för derivaten. De av moderbolaget upptagna ränte derivaten för

dotterföretagens räkning har hänförts till respektive dotterföretag

och ingår därför i koncernmellan havanden. Skälet är att upptagna

räntederivat ej är hänförliga till moderbolaget utan till respektive

dotterföretags finansiering.

Outnyttjad checkräkningskredit uppgår till 1 758 Mkr (710).

Skulder till koncernföretag beräknas löpa tills vidare för att hantera likvidﬂödet i dotterföretagen.

SKULDER TILL KONCERNFÖRETAG

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 65

Not 19. Finansiella instrument

Redovisningsprincip

Moderbolag som omfattas av koncernredovisning ska

enligt RFR2 redovisa vissa finansiella instrument till verkligt värde.

Då Wallenstam inte tillämpar säkringsredovisning avseende ränte-

derivat redovisas alla värdeförändringar direkt bland finansiella

intäkter och kostnader i resultat räkningen. Moderbolaget adminis-

trerar upplåning inklusive säkring av räntor genom räntederivatav-

tal. Samtliga finansiella förhållanden som beskrivs för koncernen, se

koncernens not28, gäller även moder bolaget.

Finansiella till-

gångar

värderade till

verkligt värde i

Resultat-

räkningen

Finansiella till-

gångar värderade

till upplupet an-

skaningsvärde Summa Resultaträkningen

Mkr 241231 231231 241231 231231 241231 231231

FINANSIELLA

TILLGÅNGAR

Fordringar hos

koncernföretag

- - 27 658 34 490 27 658 34 490 Ränteintäkter

Andra andelsinnehav - - 7 7 7 7 Finansnetto, Övrigt totalresultat

Räntederivat 1 136 1 018 - - 1 136 1 018

Värdeförändring derivatinstru-

ment, Räntekostnader

Kundfordringar - - 2 3 2 3 Intäkter

Övriga kortfristiga fordringar - - 54 68 54 68 -

Likvida medel - - 46 49 46 49 -

Summa finansiella tillgångar 1 136 1 018 27 766 34 617 28 902 35 634

Finansiella skulder

värderade till

verkligt värde i

Resultat-

räkningen

Finansiella skul-

der värderade till

upplupet anska-

ningsvärde Summa Resultaträkningen

Mkr 241231 231231 241231 231231 241231 231231

FINANSIELLA SKULDER

Syntetiskt optionsprogram 42 60 - - 42 60

Värdeförändring syntetiskt

optionsprogram

Skulder till koncernföretag - - 15 582 15 572 15 582 15 572 Räntekostnader

Räntederivat 21 18 - - 21 18

Värdeförändring derivatinstru-

ment, Räntekostnader

Räntebärande skulder - - 13 381 11 060 13 381 11 060 Räntekostnader

Leverantörsskulder - - 10 11 10 11 Drift och administration

Upplupna kostnader - - 84 98 84 98 Drift och administration

Övriga kortfristiga skulder - - 4 7 4 7 Drift och administration

Summa finansiella skulder 62 77 29 060 26 747 29 123 26 825

Not 20. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Mkr 2024-12-31 2023-12-31

Upplupna lönekostnader 42 47

Upplupna räntekostnader 33 43

Upplupna driftkostnader 1 2

Förutbetalda hyresintäkter 15 13

Upplupna administrationskostnader 7 6

Redovisat värde upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 99 111

66 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not 21. Ställda säkerheter

Not 22. Eventualförpliktelser

Mkr 2024-12-31 2023-12-31

Fastighetsinteckningar 1 754 1 754

Interna reverser jämte fastighetsinteckningar 7 726 947

Pantsatt kapitalförsäkring 60 55

Redovisat värde ställda säkerheter 9 539 2 756

Redovisningsprincip

Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av

borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garan-

tier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av

ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av

att en angiven gäldenär inte fullgör åtaganden, betalningar, enligt

avtalsvillkoren. Eventualförpliktelser till förmån för dotterföretag är

finansiellt garantiavtal och redovisas därför inte som en avsättning

utan istället lämnas upplysning.

Not 23. Kassaﬂödesanalys

Mkr 2024 2023

Realiserat resultat tillgångar 8 5

Värdeförändring hänförliga till syntetiskt optionsprogram -18 60

Avskrivningar 46 48

Övrigt -2 1

Summa justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet 33 113

Mkr 2024-12-31 2023-12-31

Borgensförbindelser för koncernföretag 17 017 18 015

Borgensförbindelser för övriga företag 129 129

Garantiförbindelse Fastigo 3 3

Redovisat värde eventualförpliktelser 17 149 18 147

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET

Not 24. Händelser efter balansdagen

Inga händelser av väsentlig betydelse för Wallenstam AB:s ställning har inträat efter rapportperiodens utgång.

Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 29 april 2025.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstan-

darder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i

enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och

moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Göteborg den 20 mars 2025

Wallenstam AB (publ)

Lars-Åke Bokenberger Karin Mattsson

Styrelseordförande Vice ordförande

Mikael Söderlund Agneta Wallenstam

Styrelseledamot Styrelseledamot

Rebecka Wallenstam Hans Wallenstam

Styrelseledamot Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse avseende denna årsredovisning och koncernredovisning har avgivits den 20 mars 2025.

KPMG AB

Mathias Arvidsson

Auktoriserad revisor

68 REVISIONSBERÄTTELSE

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för Wallenstam AB (publ) för år 2024. Bolagets årsre-

dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 18–71 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaﬂöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per

den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa-

ﬂöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits

av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-

ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan-

den om dessa områden.

Värdering av förvaltningsfastigheter

Se not 15 och redovisningsprinciper på sidorna 39–42 i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och

beskrivning av området.

Beskrivning av området

Wallenstam redovisar fastigheter till verkligt värde vilket per 31

december 2024 uppgår till 65 588 Mkr. Detta värde inkluderar

förvaltningsfastigheter under uppförande. Redovisningen av fast-

igheternas redovisade värde per 31 december 2024 är baserat på

Revisionsberättelse

fastighetsvärderingar utförda av ett internt värderingsteam. Denna

värdering baseras på bedömningar avseende bland annat direktav-

kastningskrav, framtida uthyrningsgrad och hyresnivåer. Vad gäller

värdering av förvaltningsfastigheter under uppförande tillkommer

momenten att bedöma bolagets process för projekthantering med

särskilt beaktande av utgifterna för uppförandet samt eventuella

ekonomiska åtaganden kopplade till dessa projekt.

Det finns en risk att det redovisade värdet på förvaltningsfast-

igheter och förvaltningsfastigheter under uppförande kan vara

över- eller underskattat och varje justering av värdet påverkar det

redovisade resultatet för perioden.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har bedömt kompetensen hos de interna fastighetsvärderarna,

detta bland annat genom att utvärdera den tillämpade värderings-

metodiken och jämföra använda antaganden såsom direktavkast-

ningskrav och vakanser mot värdering av jämförbara objekt.

Vi har testat och bedömt de kontroller som bolaget har etablerat

för att säkerställa att indata används är korrekt och fullständig.

Vi har genom stickprov testat de upprättade fastighetsvärdering-

arna. Härvid har vi använt marknadsdata från av bolaget oberoende

källor, särskilt antaganden om direktavkastningskrav, hyresnivåer

och vakanser.

Vi har övervägt om den tillämpade värderingsmetodiken är rimlig

genom att jämföra den med vår erfarenhet av hur andra fastig-

hetsbolag och värderare arbetar och vilka antaganden som kan

bedömas vara rimliga vid värdering av jämförbara fastigheter.

Beträande förvaltningsfastigheter under uppförande har vi ut-

värderat bolagets antaganden gentemot jämförbara projekt, aktuell

utfallsdata och historisk information. Vidare har vi via stickprov tes-

tat och bedömt budgetar för pågående projekt gentemot budgetar

för tidigare slutförda projekt. Vi har också kontrollerat fullständig-

heten i de underliggande fakta och omständigheter som presenteras

i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om informationen

är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedöm-

ningar samt tillämpade nyckelantaganden.

Redovisning av fastighetstransaktioner

Se not 12 och 15 Väsentliga redovisningsprinciper på sidorna 36–37

och 39–42 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detalje-

rade upplysningar och beskrivningar av området.

Beskrivning av området

Koncernen har under året investerat i fastigheter för totalt 2 255 Mkr,

varav 143 Mkr avsåg förvärv. Avyttringar har genomförts för 148 Mkr.

Risker vid förvärv och avyttringar utgörs främst av tidpunkten för

redovisning av transaktionen samt av att specifika villkor i de enskilda

transaktionerna inte beaktats korrekt i redovisningen, vilket kan ge en

betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har bedömt rutinen för förvärv och avyttringar av fastigheter och

har för väsentliga transaktioner granskat redovisningen mot under-

liggande avtal, tidpunkt för redovisning, köpeskilling och eventuella

särskilda villkor. Vi har kontrollerat riktigheten i de upplysningar om

förvärv och avyttringar av förvaltningsfastigheter som koncernen

lämnar i not 12 och 15 i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Till bolagsstämman i Wallenstam AB (publ), org. nr 556072-1523

REVISIONSBERÄTTELSE 69

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–17,

72–78 samt 80–92. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-

fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning

är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som

de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för

att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe-

ter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller

våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt-

gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbe-

vis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund

för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig

felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig

felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan

innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnan-

den, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll

som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt-

gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte för att uttala oss om eektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som an-

vänds och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid

upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi

drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevi-

sen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som

avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till bety-

dande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig

osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärk-

samheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredo-

visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana

upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de

revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberät-

telsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett

bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland

upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis-

ningen återger de underliggande transaktionerna och händelser-

na på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräck-

liga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella

informationen för företag eller aärsenheter inom koncernen som

grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det

revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är

ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland

de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi

identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla

relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer

vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive

70 REVISIONSBERÄTTELSE

de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som

därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi

beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar

eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av

bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-

törens förvaltning för Wallenstam AB (publ) för år 2024 samt av

förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-

get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-

pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras

i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummel-

se som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige an-

vänder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen

och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar

sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande

granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella

bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär

att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och

förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg

och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation.

Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna

åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande

om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust har

vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av under-

lagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden för Wallenstam AB (publ) för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Wallenstam AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören be-

dömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten

REVISIONSBERÄTTELSE 71

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund-

val av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät-

tad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rappor-

teringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen

som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar

fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är än-

damålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att

göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-

ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaﬂödes-

analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef-förordningen.

KPMG AB, Box 11908, 404 39 Göteborg, utsågs till Wallenstam AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 25 april 2024. KPMG AB eller

revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2020.

Göteborg den 20 mars 2025

KPMG AB

Mathias Arvidsson

Auktoriserad revisor

72 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstyrningsrapport 2024

Principer för bolagsstyrning

Wallenstam AB är ett svenskt publikt bolag med säte i Göteborg.

Bolagets B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap.

För att säkerställa en god styrning av koncernen är ansvaret tydligt

fördelat mellan ägare och styrelse samt vd och ledning. Till grund

för styrningen av koncernen ligger bolagsordningen, styrelsens

arbetsordning inklusive vd-instruktion, antagna policys och riktlinjer

samt den svenska aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar,

förordningar och regelverk. Wallenstam tillämpar även Svensk kod

för bolagsstyrning (Koden). Wallenstam följer Koden med undantag

för bestämmelser om valberedning. Denna avvikelse förklaras mer i

detalj nedan.

Aktien och ägarna

Antalet aktieägare i Wallenstam uppgick vid årets slut till cirka

19 300 stycken. Wallenstams huvudaktieägare är Hans Wallenstam

som med familj och bolag innehar cirka 26 % av kapitalet och cirka

62 % av rösterna. Utländska aktieägares andel uppgick till cirka 10 %

av kapitalet och cirka 5 % av rösterna. De tio största aktieägarna

stod för motsvarande cirka 58 % av kapitalet och cirka 78 % av rös-

terna. Det förekommer inga teckningsoptioner, konvertibler eller mot-

svarande värdepapper som kan leda till ytterligare aktier i bolaget.

Wallenstams aktiekapital uppgick per den 31 december 2024 till

165 Mkr, fördelat på 69 000 000 A-aktier (tio röster per aktie) och

591 000 000 B-aktier (en röst per aktie). Det finns inga begräns-

ningar avseende hur många röster varje aktieägare kan avge vid

bolagsstämma. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets

tillgångar och resultat. Återköpta egna aktier saknar rösträtt och har

inte heller rätt till utdelning.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är Wallenstams högsta beslutande organ och där

har aktieägarna möjlighet att fatta beslut i frågor som rör bolaget.

Ordinarie bolagsstämma (årsstämma) hålls i Göteborg inom sex

månader från räkenskapsårets utgång. Aktieägare har rätt att delta

vid årsstämman personligen eller via ombud.

Årsstämman väljer styrelseordförande och övriga styrelseleda-

möter samt bolagets revisorer. Till årsstämmans uppgifter hör också

att fastställa bolagets och koncernens balans- och resultaträkningar

samt att besluta om disposition av resultatet av verksamheten,

ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd, ersättningsrapport, rikt-

linjer för ersättningar till ledande befattningshavare och inrättande

av valberedning.

Vid Wallenstams årsstämma den 25 april 2024 representerades

372 aktieägare. Dessa representerade 58,1 % av antalet aktier och

78,6 % av det totala antalet röster i bolaget. Utövandet av rösträtt

skedde antingen genom fysisk närvaro på stämman eller genom

poströstning. Bolagsstämman fattade bland annat beslut om att

Struktur för Wallenstams bolagsstyrning

Interna styrinstrument

Affärsidé, mål och strategier, bolagsordning, styrelsens

arbetsordning, vd-instruktion, policys, riktlinjer, attest-

och beslutsordning samt kärnvärden.

Externa styrinstrument

Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen,

Regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning

samt andra relevanta lagar och regler.

Aktieägarna genom bolagsstämma

Styrelse

Vd & Koncernchef

Region Göteborg Staber

Revisorer

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

Valberedning

Region Stockholm

Koncernledning

Förslag

Val

Mål och

strategier

Rapporter

och kontroll

Val

Information

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 73

bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av egna

aktier. Protokoll och presentation från årsstämman finns på www.

wallenstam.se.

Valberedning

Årsstämman 2024 beslutade att inrätta en valberedning inför års-

stämman 2025 för att lägga fram förslag avseende bland annat val

av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor, val av

ordförande på årsstämman och arvodesfrågor.

Till ledamöter av valberedningen inför årsstämman 2025 valdes:

• Dick Brenner (valberedningens ordförande)

• Lars-Åke Bokenberger (styrelseordförande Wallenstam AB)

• Hans Wallenstam (största aktieägare Wallenstam AB)

• Anders Oscarsson (representerande aktieägaren AMF).

Valberedningens sammansättning innebär en avvikelse från Kodens

bestämmelse 2.3 då vd ingår i valberedningen. Anledningen till

avvikelsen är att vd även är största aktieägare i bolaget och således

ingår vd i valberedningen i egenskap av huvudaktieägare.

Valberedningens ledamöter har noga övervägt och konstaterat

att det inte föreligger någon intressekonﬂikt att acceptera uppdraget

som ledamot i Wallenstams valberedning.

Aktieägare har möjlighet att lämna förslag till valberedningen

under adress som framgår på Wallenstams hemsida. Valberedning-

ens förslag till årsstämman oentliggörs i samband med kallelsen till

årsstämman. Därutöver lämnar valberedningen även ett motiverat

yttrande avseende föreslagen styrelse samt en redogörelse för hur

valberedningen har bedrivit sitt arbete. Valberedningen eftersträvar

i sitt arbete att en jämn könsfördelning i styrelsen ska upprätthållas

samt att styrelsen i övrigt ska präglas av mångsidighet och bredd

avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen

tillämpar för detta ändamål, såsom mångfaldspolicy, regel 4.1 i

Svensk kod för bolagsstyrning vid framtagandet av sitt förslag till val

av styrelseledamöter.

Valberedningen har i mars 2024 inför årsstämman 2024 hållit

ett protokollfört möte där samtliga frågor som åligger valbered-

ningen att behandla enligt Koden diskuterats. Valberedningen

har bland annat diskuterat och övervägt styrelsens storlek, vilka

kompetensområden som bör vara företrädda inom styrelsen, arvode

till styrelseledamöterna samt förslag till val av revisor samt val av

ordförande på stämman. Valberedningen har som underlag för sina

bedömningar tagit del av resultatet av den styrelseutvärdering som

genomfördes under 2023.

Styrelsen

Aktieägarna utser styrelsen vid årsstämman varje år. Styrelsens

övergripande uppgift är att ansvara för koncernens organisation

och förvaltning samt för att kontrollen av bokföringen, medelsför-

valtningen och att ekonomiska förhållanden i övrigt är betryggan-

de. Det åligger därför styrelsen att tillse att det finns fungerande

rapporteringssystem och att styrelsen erhåller erforderlig infor-

mation om bolagets ställning, resultat, finansiering och likviditet

genom periodisk rapportering. Utöver att svara för bolagets

organisation och förvaltning är styrelsens viktigaste uppgift att

fatta beslut i strategiska frågor såsom fastställande av strategis-

ka planer, aärs- och lönsamhetsmål samt policys. Vidare fattar

styrelsen beslut om större förvärv och försäljningar av fastigheter

och bolag, större investeringar i byggnation och vindkraft samt

finansieringsfrågor.

Styrelsens sammansättning

Wallenstams styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst

fyra och högst åtta ledamöter utan suppleanter. Det finns inga

bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av

styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Styrelsens

ledamöter väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa

årsstämma. Nya styrelseledamöter får en genomgång av bolaget

och dess verksamhet samt deltar i Nasdaq Stockholms utbildning för

styrelseledamöter och ledande befattningshavare i börsbolag.

Under 2024 har Wallenstams styrelse bestått av fem stämmo-

valda ledamöter utan suppleanter. En närmare presentation av

ledamöterna finns på sidan 77. Vd ingår inte i styrelsen.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete regleras i en arbetsordning som fastställs årligen

på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen innehåller

bland annat instruktioner om ansvarsfördelningen inom styrelsen

samt i förhållande till vd och utskottens arbetsuppgifter.

Styrelsens ordförande leder styrelsearbetet och ser till att styrel-

sen utför sina uppgifter. Ordföranden följer koncernens verksamhet

genom kontinuerliga kontakter med vd och ansvarar för att övriga

ledamöter fortlöpande får den information som krävs för att styrel-

searbetet ska kunna utföras på bästa sätt. Ordföranden ansvarar

även för att utvärdering av styrelsens och vd:s arbete görs årligen.

Beslut i styrelsen kräver att både mer än hälften av de närvaran-

de ledamöterna och mer än en tredjedel av det totala antalet leda-

möter röstar för beslut. Vid lika röstetal har ordföranden utslagsröst.

Möten under 2024

Under 2024 har styrelsen haft åtta protokollförda möten, varav ett

var konstituerande. Vid dessa möten har styrelsen behandlat i bilden

nedan angivna ärenden liksom andra frågor av väsentlig betydelse

för bolaget. Styrelsearbetet under året har varit präglat av det

rådande ekonomiska läget i världen och då särskilt inriktats på stra-

tegidiskussioner, fastighetstransaktioner, konjunktur- och finansie-

ringsfrågor, hållbarhets- och compliancefrågor samt investeringar.

Vd och bolagets tjänstemän är föredragande på styrelsemötena.

Styrelsen har genomfört en utvärdering av sitt arbete under

2024. Utvärderingen genomfördes under ledning av styrelsens

ordförande i form av intervjuer med var och en av ledamöterna.

Styrelsen har också utvärderat vd utan att denne närvarade.

Ersättningsutskott

Inom styrelsen finns ett ersättningsutskott med uppgift att bereda

styrelsens beslut i frågor som rör ersättningsprinciper samt

ersättningar och andra anställningsvillkor för koncernledningen.

Vidare ska ersättningsutskottet följa och utvärdera tillämpningen

av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som

årsstämman fattat beslut om samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. I förekommande fall ska ersätt-

ningsutskottet även följa och utvärdera pågående och under året

avslutade program för rörliga ersättningar för koncernledningen.

Ersättningsutskottet har haft ett protokollfört möte under 2024.

Frågor som hanterades på mötet var bland annat ersättningsrap-

port, uppdatering av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare, utvärdering av gällande ersättningar till ledande befattnings-

havare samt förslag till kommande ersättningar till dessa personer.

Utskottets ledamöter utses av styrelsen en gång per år och dess

ansvarsområden regleras i den arbetsordning som fastställs av sty-

relsen årligen. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande

och vice ordförande.

74 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Revisionsutskott

Revisionsutskottet består av ordförande och vice ordförande. Revi-

sionsutskottet har bland annat till uppgift att:

• övervaka bolagets finansiella rapportering samt lämna rekom-

mendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens

tillförlitlighet

• övervaka eektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision

och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen

• hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen

• bevaka resultatet av revisionen

• granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet

• lämna förslag till årsstämman avseende revisorsval alternativt

överväga att ge valberedningen i uppdrag att lämna sådant för-

slag till årsstämman.

Under 2024 har revisionsutskottet sammanträtt tre gånger för att

behandla bland annat ovanstående frågor. Bolagets revisorer har

under året närvarat vid samtliga möten med revisionsutskottet.

Revisionsutskottet har vid ett tillfälle under året träat revisorn utan

vd eller någon ur ledningsgruppen närvarande.

Styrelsens årsplanering

Utöver stående punkter såsom investeringsbeslut och information från vd i form av ekonomisk rapport,

marknadsanalys, etc.

Namn Funktion Invald

Närvaro

styrelsemöten

Närvaro

revisions-

utskottsmöten

Närvaro

ersättnings-

utskottsmöten Oberoende*

Lars-Åke Bokenberger Ordförande 2020 8/8 3/3 1/1 Ja

Karin Mattsson Vice ordförande 2016 8/8 3/3 1/1 Ja

Agneta Wallenstam Ledamot 2010 8/8 Nej

Mikael Söderlund Ledamot 2020 8/8 Ja

Rebecka Wallenstam Ledamot 2023 8/8 Nej

* Med oberoende avses oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare med utgångspunkt från

bestämmelser i Koden.

NÄRVARO VID 2024 ÅRS MÖTEN

• Strategi och planer

• Revisionsfrågor

• Prognos

• Budget

• Utvärdering av vd:s arbete

• Utvärdering av styrelsens

arbete

• Revisionsfrågor

• Närståendefrågor och

intressekonflikter

• Inför årsstämman

• Konstituerande styrelsemöte

• Närståendefrågor och

intressekonflikter

• Hållbarhetsfrågor

• Fastställande av

bokslutskommuniké

• Ersättningsfrågor

• Förberedelser inför årsstämma

• Revisionsfrågor

• Utvärdering av internrevision

• Utdelningsförslag

• Beslutsfrågor

• Policys

• Investeringsfrågor entreprenad

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 75

Vd och koncernledning

Vd ansvarar för bolagets löpande förvaltning och leder bolagets

verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar,

bland annat genom antagen vd-instruktion. Det åligger vd att ta fram

ett komplett informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena,

föredra ärenden samt motivera sina förslag till åtgärder och beslut.

Wallenstams vd Hans Wallenstam är största aktieägare i bolaget.

Det är en stor fördel för Wallenstam att ha en vd med ett långsiktigt

intresse i bolaget. Det innebär förutom kontinuitet även snabbhet i

beslut, vilket vid ﬂera tillfällen visat sig vara en konkurrensmässig

fördel. I sitt dagliga arbete leder vd koncernledningen. Wallenstams

koncernledning presenteras på sidan 78.

Ersättning till vd och koncernledning

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutas av

årsstämman och återfinns i Förvaltningsberättelsen på sidan 18.

Externa revisorer

Wallenstams revisorer väljs årligen av årsstämman. Vid årsstämman

2024 omvaldes KPMG AB till revisor med auktoriserade revisorn

Mathias Arvidsson som huvudansvarig revisor till och med utgången

av årsstämman 2025. Revisorn granskar styrelsens och vd:s för-

valtning av bolaget och kvaliteten i bolagets redovisning. Revisorn

rapporterar resultatet av sin granskning till aktieägarna genom

revisionsberättelsen, vilken framläggs på årsstämman.

Utöver revisionen utför KPMG AB vissa revisionsnära tjänster

och rådgivning för Wallenstam. Dessa tjänster avser huvudsakligen

redovisnings-, skatte- och hållbarhetsrelaterade frågor och Wallen-

stam bedömer att utförandet av dessa tjänster inte äventyrar KPMG

AB:s oberoende. Närmare upplysningar om ersättning till revisorer-

na finns i koncernens not 6.

Intern kontroll avseende finansiella rapporteringen

Styrelsen har det övergripande ansvaret för att Wallenstam har ett

tillfredställande system för intern kontroll av den finansiella rappor-

teringen. Detta system utformas i samverkan mellan styrelsen, kon-

cernledningen och bolagets personal i syfte att säkerställa följande:

• att bolaget har en tillförlitlig finansiell rapportering

• att bolaget har en ändamålsenlig och eektiv organisation för den

finansiella rapporteringen

• att bolaget efterlever tillämpliga lagar och andra tillämpliga be-

stämmelser avseende den finansiella rapporteringen.

Bolaget använder det etablerade ramverket ”COSO” (Internal

Control – Integrated Framework) i sitt arbete med den finansiella

rapporteringen.

Kontrollmiljö

För att säkerställa den interna kontrollen av den finansiella rappor-

teringen utgår Wallenstams kontrollmiljö ifrån en tydlig ansvars-

och arbetsfördelning, dels mellan styrelse och vd, dels inom den

operativa verksamheten inom bolaget. Styrelsens arbetsordning och

vd-instruktion syftar till att säkerställa en sådan tydlig roll- och an-

svarsfördelning till gagn för en eektiv hantering av verksamhetens

risker. På motsvarande sätt finns även besluts- och attestordning

som omfattar hela koncernens verksamhet i syfte att bland annat

säkerställa god ordning och för att förebygga eller i tid upptäcka

oegentligheter/bedrägerier (icke godkända köp, obehörig använd-

ning av bolagets tillgångar, etc.) som kan ha en väsentlig påverkan

på bolagets finansiella rapportering.

Av styrelsen antagna policys, såsom exempelvis uppförandepo-

licy (Code of Conduct) och finanspolicy, är också av betydelse för

arbetet med den interna kontrollen. Vidare finns fastställda riktlinjer

för bolagets medarbetare för att de ska förstå betydelsen av sina

respektive roller för upprätthållandet av god intern kontroll. Riktlin-

jerna för den finansiella rapporteringen uppdateras vid ändring av

lagkrav, noteringskrav och/eller redovisningsstandarder.

Riskbedömning

Wallenstams koncernledning utvärderar och identifierar löpande

risken för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen baserat på

diskussioner och möten inom organisationen. Revisionsutskottet

går igenom bolagets väsentliga risker med bolagets revisorer och

styrelsen fastställer vid behov nödvändiga åtgärder som behöver

vidtas. Områden med högre risk har identifierats vara värdering av

förvaltningsfastigheter samt fastighetstransaktioner/byggnation.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter utformas för att både förebygga och upptäcka

brister inom de identifierade riskområdena ovan liksom att säker-

ställa att eventuella felaktigheter i den finansiella rapporteringen

blir rättade. Kontrollaktiviteter finns även för att säkerställa att

rapportering sker i enlighet med gällande redovisningsregler och

standards. Kontroller finns bland annat genom olika systemstöd,

inbyggda i antagna rutiner och arbetsfördelningar såsom kvartalsvis

rapportering från aärsområdena till CFO samt genom principen

om att alla dokument ska granskas och godkännas av minst två

personer. Bolaget har ett etiskt råd dit anställda kan vända sig för

vägledning samt en extern visselblåsarfunktion där misstänkta

oegentligheter kan rapporteras.

Styrelsen granskar delårs- och årsbokslut före publicering.

Instruktioner, rutiner och manualer upprättas, uppdateras och

kommuniceras kontinuerligt till berörda medarbetare i syfte att se till

att de har aktuell kunskap. Medarbetare genomgår även utbildning

för att säkerställa erforderlig kompetens.

Information och kommunikation

Såväl den interna informationen inom Wallenstam som den externa

kommunikationen styrs på en övergripande nivå av koncernens

riktlinjer för informationsgivning. Koncernledningen ansvarar för att

informera berörda medarbetare om deras ansvar för att upprätthål-

la god intern kontroll, i syfte att säkerställa en eektiv och korrekt

informationsgivning av den finansiella rapporteringen. Detta sker

bland annat genom regelbundna informationsmöten inom respek-

tive aärsområden. Via Wallenstams intranät hålls medarbetarna

vidare uppdaterade om antagna policys, riktlinjer, instruktioner och

manualer.

IR-avdelningen ansvarar för den externa informationsgivningen

avseende den finansiella rapporteringen. Arbetet bedrivs efter

principen om löpande och korrekt informationsgivning i enlighet med

Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter (Nordic Main Market

Rulebook for Issuers of Shares).

Uppföljning av intern kontroll

Wallenstams koncernledning utvärderar löpande att den interna

kontrollen av den finansiella rapporteringen fungerar på avsett sätt.

Detta sker bland annat genom egna analyser samt genom att ta

del av ekonomiavdelningens arbete i syfte att fånga upp behov av

åtgärder eller förslag på förbättringar. Styrelsen erhåller därefter

koncernledningens kommentarer till verksamheten och den interna

76 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Göteborg den 20 mars 2025

Lars-Åke Bokenberger

Styrelseordförande

Mikael Söderlund

Styrelseledamot

Rebecka Wallenstam

Styrelseledamot

Karin Mattsson

Vice ordförande

Agneta Wallenstam

Styrelseledamot

kontrollen. Bolagets revisorer informerar revisionsutskottet om

sina iakttagelser kring bolagets interna rutiner och kontrollsystem.

Revisionsutskottets ledamöter har då även tillfälle att ställa frågor till

de externa revisorerna. Det åligger därefter styrelsen att säkerställa

att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag till åtgär-

der som framkommit såväl i koncernledningens rapportering som i

revisionen och i informationen från revisorerna.

Internrevision

Wallenstams koncernledning går löpande igenom rutinerna och

dokumentationen avseende det interna kontrollsystemet. Det har inte

framkommit något som tyder på att kontrollsystemet inte skulle fung-

era på avsett sätt. Styrelsen har mot bakgrund av detta beslutat att

inte inrätta någon internrevisionsfunktion. Beslutet omprövas årligen.

Överträdelser

Under 2024 har inga överträdelser skett gällande regelverket vid

den börs Wallenstams aktier är upptagna till handel vid eller av god

sed på aktiemarknaden enligt beslut av börsens disciplinnämnd eller

uttalande av Aktiemarknadsnämnden.

Denna rapport är inte en del av den formella årsredovisningen.

LEDAMOT

Agneta Wallenstam

Född 1952, utbildning inom teologi, etnologi,

arkeologi och socialantropologi. Master i kul-

turantropologi. Ordinerades till pastor 1987.

Styrelseledamot sedan 2010.

Tidigare erfarenhet från arbete som pastor

och församlingsföreståndare i olika församling-

ar sedan 1987.

Andra uppdrag, bl.a. pastor i Equmeniakyrkan

och styrelseordförande i Betlehemskyrkans

församling. Styrelseledamot i Göteborgs Rädd-

ningsmission samt Ulla och Lennart Wallen-

stamstiftelsen. Driver Kolboryd gård sedan

2003.

Aktieinnehav i Wallenstam:

21 368 000 B-aktier.

ORDFÖRANDE

Lars-Åke Bokenberger

Född 1968, Civilekonom.

Styrelseledamot sedan 2020.

Tidigare erfarenhet bl.a. svensk

aktiechef på AMF samt aktieanalytiker och

analyschef på Alfred Berg Fondkommission.

Andra uppdrag, bl. a. styrelseord förande i

Mattssons Fastighetsutveckling AB samt vice

ordförande i Convendum Corporation AB.

Styrelseledamot i Ferroamp AB och Mertzig

Asset Management AB.

Aktieinnehav i Wallenstam:

46 000 B-aktier.

LEDAMOT

Rebecka Wallenstam

Född 1991, Ekonom.

Styrelseledamot sedan 2023.

Tidigare erfarenhet bl.a. som styrelseleda-

mot i Convendum Corporation AB och som

koncerncontroller inom Wallenstam.

Andra uppdrag, bl.a. uthyrningschef bostad

Göteborg (Wallenstam).

Aktieinnehav i Wallenstam:

2 377 405 B-aktier* och

40 000 syntetiska optioner.

LEDAMOT

Mikael Söderlund

Född 1965, Fil. kand. i stats veten skap.

Styrelseledamot sedan 2020.

Tidigare erfarenhet bl.a. som partner i

konsultbolaget Kreab samt förtroendeuppdrag

inom Moderaterna och som borgarråd i Stock-

holms stad.

Andra uppdrag, bl.a. grundare och vd för

Sthlm Urban Advisors. Ledamot i stiftelsen

Svenska Dagbladet.

Aktieinnehav i Wallenstam:

1 000 B-aktier.

* Inklusive familje medlemmar.

Uppgifterna avser förhållandet vid årsskiftet.

Styrelse

VICE ORDFÖRANDE

Karin Mattsson

Född 1972, Fil. kand. i sociologi (personal-

vetare). Styrelseledamot sedan 2016.

Tidigare erfarenhet bl.a. som ordförande i

Riksidrottsförbundet samt ställföreträdande

medlemschef m.m. för Lantbrukarnas Riksför-

bund.

Andra uppdrag, bl.a. styrelseordförande i

Länsförsäkringar Jämtland, Frösö Hästgård

AB samtPrins Carl Philips och Prinsessan

Sofias Stiftelse. Styrelseledamot i Länsförsäk-

ringar AB, Astrid Lindgrens Värld AB, Svenska

Hockeyligan AB och Skogsägarna Mellanskog

Ekonomisk Förening.

Aktieinnehav i Wallenstam:

19 000 B-aktier*.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 77

78 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Koncernledning

KOMMUNIKATIONSDIREKTÖR

Elisabeth Vansvik

Född 1970, anställningsår 2002.

Utbildning: Fil. mag. media- och

kommunikationsvetenskap.

Tidigare ledande befattningar inom

Wallenstam: Kommunikationschef,

Kommunikations- och HR-direktör.

Externa uppdrag: Styrelseledamot i

Barn i Nöd.

Aktieinnehav i Wallenstam:

93 000 B-aktier och

100 000 syntetiska optioner.

AFFÄRSSTRATEG

Erik Klang

Född 1986, anställningsår 2015.

Utbildning: Civilingenjör, Arkitektur.

Tidigare ledande befattningar inom

Wallenstam: Mark- och exploateringschef i

Stockholm.

Externa uppdrag: Styrelseledamot i

Ton Ton AB.

Aktieinnehav i Wallenstam:

41 080 B-aktier* och

100 000 syntetiska optioner.

VVD WALLENSTAM AB,

REGIONCHEF STOCKHOLM & UPPSALA

Mathias Aronsson

Född 1972, anställningsår 1996.

Tidigare ledande befattningar inom

Wallenstam: Vd Wallenstam Stockholm AB,

Regionchef Stockholm Wallenstam Bostad AB,

vd Wallenstam Bostad AB.

Aktieinnehav i Wallenstam:

446 700 B-aktier och

100 000 syntetiska optioner.

CFO OCH IR-ANSVARIG

Susann Linde

Född 1979, anställningsår 2001.

Utbildning: Civilekonom.

Tidigare ledande befattningar inom

Wallenstam: Koncern controller.

Aktieinnehav i Wallenstam:

317 500 B-aktier* och

100 000 syntetiska optioner.

VD WALLENSTAM AB

Hans Wallenstam

Född 1961, anställningsår 1986.

Utbildning: Civilekonom.

Tidigare ledande befattningar inom

Wallenstam: Finansdirektör,

vd Wallenstam i Göteborg AB.

Externa uppdrag: Ledamot i Ulla och Lennart

Wallenstamstiftelsen.

Aktieinnehav i Wallenstam:

69 000 000 A-aktier, 99 418 900 B-aktier**

och 100 000 syntetiska optioner.

VVD WALLENSTAM AB,

REGIONCHEF GÖTEBORG

Marina Fritsche

Född 1967, anställningsår 2005

och 2010.

Utbildning: Civilingenjör, Väg- och

vattenbyggnad.

Tidigare ledande befattningar inom

Wallenstam: Teknisk chef Företag

Göteborg, Aärsområdeschef Bostad

Region Göteborg.

Externa uppdrag: Styrelseledamot i

Fastighetsägarna Göteborg första

regionen, Itsumo AB samt Fastigo.

Aktieinnehav i Wallenstam:

183 578 B-aktier** och

100 000 syntetiska optioner.

REVISOR | Mathias Arvidsson, Född 1975. Auktoriserad revisor,

KPMG AB. Utsedd till huvudansvarig revisor 2024. Övriga uppdrag,

bl.a. IKEA of Sweden, Fagerhult Group, Christian Berner, MQ Marqet

och Nelly.

* Inklusive familjemedlemmar.

** Inklusive familjemedlemmar och aktier ägda via bolag.

Uppgifterna avser förhållandet vid årsskiftet.

78 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för

år 2024 på sidorna 72–76 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär

att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt International Stan-

dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att

denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre-

dovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Göteborg den 20 mars 2025

KPMG AB

Mathias Arvidsson

Auktoriserad revisor

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år

2024 på sidorna 8–15, 18–19 samt 87–92 och för att den är upp-

rättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre

lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 20 mars 2025

KPMG AB

Mathias Arvidsson

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Wallenstam AB, org. nr 556072-1523

Till bolagsstämman i Wallenstam AB org. nr 556072-1523

REVISORS YTTRANDE 79

80 FASTIGHETSFÖRTECKNING

Fastighetsförteckning, Region Göteborg

Fastighets-

beteckning Adress

Byggår/

Ombygg-

nadsår

Bostad

kvm

Kontor

kvm

Butik/

Restau-

rang/Bio

kvm

Indu-

stri/

Lager

kvm

Utbild-

ning/

Vård

kvm

Garage

kvm

Övrigt

kvm

Summa

kvm

Tax. värde,

Kkr

Tomt-

rätt

Antal

lägen-

heter

Större lokal-

hyresgäster

GÖTEBORGS KOMMUN

Avenyområdet

•

Lorensberg 7:15

Geijersgatan 7, 7A–7B /

Götaplatsen 9 /

Viktor Rydbergsgatan 1, 1A–1B

1936/2002 3 804 45 1 684 537 6 070 271 600 60 Filmstaden AB

•

Lorensberg 43:1

Kungsportsavenyen 1 / Parkgatan

29 / Storgatan 30 / Teatergatan 2

1883/2008 551 2 925 707 10 4 193 153 200 8 Oli-Via

Restauranger AB

•

Lorensberg 44:2

Kungsportsavenyen 2 /

Parkgatan 31 / Storgatan 32,

34A–34B / Södra vägen 1

1910/2005 4 682 782 5 464 194 000 Wallenstam AB

•

Lorensberg 45:21

Kungsportsavenyen 4 /

Storgatan 51

1940/2000 1 946 1 070 3 016 130 800 27 Gondoliere AB

•

Lorensberg 52:4

Kristinelundsgatan 10 /

Kungsportsavenyen 21–25 /

Teatergatan 22–26

1941, 2018/

1996

6 890 4 986 2 578 215 68 2 970 17 707 637 600 79 Convendum

Göteborg City AB

•

Lorensberg 53:1

Kungsportsavenyen 16 /

Vasagatan 43A

1896/1998 1 500 705 2 205 87 000 Nilson Group AB

•

Lorensberg 53:2

Lorensbergsgatan 1 /

Vasagatan 43B

1966/2009 994 846 536 2 376 67 600 Pincho Nation AB

•

Lorensberg 53:5

Kristinelundsgatan 14 /

Lorensbergsgatan 7

1920/1984 1 179 540 1 719 59 064 13 Göteborgs Nattliv AB

•

Lorensberg 53:6

Kristinelundsgatan 12 /

Kungsportsavenyen 22

1929 1 184 574 1 758 56 400 Opalen Fastighets-

Förvaltning AB

•

Lorensberg 53:7

Kungsportsavenyen 20 1929/1983 635 210 272 1 117 44 000 Skandinaviska Enskilda

Banken AB

•

Lorensberg 54:9

Vasagatan 45 1979/2018 4 596 1 571 348 567 7 082 202 000 Willhem AB

•

Lorensberg 55:14

Engelbrektsgatan 34AA–34AB,

34B–34C / Lorensbergsgatan

18–20 / Södra Vägen 29

1936/2014 6 428 150 1 251 60 489 2 8 380 311 360 89 Apoteket AB

•

Lorensberg 56:8

Engelbrektsgatan 32 /

Kungsportsavenyen 32–34 /

Lorensbergsgatan 17–19

1962/2010 1 360 5 137 2 157 224 700 9 578 301 600 13 Bokio Group AB

•

Lorensberg 57:8

Engelbrektsgatan 30 /

Kungsportsavenyen 29–37 /

Teatergatan 30–38

1962/2014 7 097 7 112 2 947 430 325 17 911 820 345 93 Kungsportsläkarna AB

•

Lorensberg 58:6

Chalmersgatan 26 / Engelbrekts-

gatan 26–28 / Teatergatan 25

1929/1988 1 565 4 214 349 67 6 195 195 400 14 Mullvad VPN AB

•

Vasastaden 3:1

Erik Dahlbergsgatan 1 /

Karl Gustavsgatan 2 /

Parkgatan 9–11, 10–12

1898/1980 1 578 965 196 4 2 489 5 232 15 Sjölins gymnasium AB

•

Vasastaden 9:7

Bellmansgatan 13 /

Vasagatan 14

1929/1990 2 079 2 079 Göteborgs

Räddningsmission

Gamlestaden

•

Gamlestaden 740:22

Marieholmsgatan 60B–60C 1929/1969 389 389 882 2034 Prezero Recycling AB

•

Gamlestaden 740:23

Marieholmsgatan 60–62 1929/1970 4 142 4 142 1 486 2034 Trac Tech Nordics AB

Guldheden

•

Guldheden 5:5

Guldhedstorget 1, 1A–1B /

Reutersgatan 1

1945/2015 2 708 611 50 1 010 4 379 85 434 57 Akademikliniken Hj

Aktiebolag

Gårda

•

Gårda 18:22

Drakegatan 5 & 7 1989 9 335 252 2 850 101 12 538 264 000 Max Matthiessen AB

•

Gårda 20:1

Fabriksgatan 15 / Gårdavägen 1 1986/2007 4 431 93 129 204 4 857 114 000 Göteborgs kommun

•

Gårda 22:24

Fabriksgatan 26 / Vädursgatan 5 1989/2008 5 138 820 434 2 471 1 713 10 576 103 400 Kunskapsskolan i

Sverige AB

•

Gårda 46:9

Södra Gubberogatan 4–8, 18–20 1936/1995 12 485 544 785 1 990 2 950 375 19 129 200 161 Västra

Götalandsregionen

Heden

•

Heden 24:13 Skånegatan 19 /

Sten Sturegatan 34–36

1964/1997 3 693 414 750 81 1 423 6 361 146 400 34 Dagab Inköp

& Logistik AB

•

Heden 24:14 Skånegatan 21–23 /

Sten Sturegatan 38–44

1962/2020 10 501 1 766 2 490 622 63 3 000 18 442 517 000 116 HTH i Göteborg AB

•

Heden 37:4 Skånegatan 16B 2006 10 610 10 610 2026 Filmstaden AB

Högsbo

•

Högsbo 5:7 A Odhners gata 6 /

Olof Asklunds gata 25

1967 1 369 1 872 3 241 17 512 Oce Depot Svenska

•

Högsbo 34:12 Gruvgatan 4 1980 215 1 700 1 915 12 259 AJR Car Recond

Sverige AB

•

Högsbo 34:21 Gruvgatan 6–8 /

J A Wettergrens gata 16

1987 4 914 269 261 3 107 1 450 10 001 Capio Spine Center

Göteborg AB

•

Järnbrott 195:1 Högsbogatan 21–25 2010 6 838 81 1 000 7 919 212 145 100

Inom Vallgraven

•

Inom Vallgraven 6:1 Kungsportsplatsen 2 1929/2011 1 647 1 086 2 733 116 000 Advokatfirman Styrks AB

•

Inom Vallgraven 15:1 Drottninggatan 24–26 / Kors-

gatan 2–6 / Södra Hamngatan 25

1809 1 999 1 119 3 118 96 000 Wiktor Ahlströms

konditori AB

•

Inom Vallgraven 15:13 Östra Hamngatan 23, 25, 27 /

Södra Hamngatan 33, 35 /

Drottninggatan 34, 36

1991/2019 8 787 2 472 536 788 148 12 731 376 000 Svenska Handelsban-

ken AB (publ)

•

Inom Vallgraven 16:6 Korsgatan 1 /

Södra Hamngatan 17–23

1891 2 981 287 139 1 846 5 253 27 800 Ljud & Bildskolan

LBS AB

•

Inom Vallgraven 16:24 Korsgatan 3 1885 1 398 225 94 105 1 822 49 800 Alumni AB

•

Inom Vallgraven 16:25 Drottninggatan 22 / Korsgatan 5 1885 552 188 40 780 25 800 Inteq Solutions AB

• = Bostadsfastigheter • = Kommersiella fastigheter • = Samhällsfastigheter

FASTIGHETSFÖRTECKNING 81

•

= Bostadsfastigheter

Torslanda

Hisingen

Tuve

Backa

Kortedala

Björlanda

Bergsjön

Kvillebäcken

Kviberg

Önnered

Krokslätt

Johanneberg

Majorna

Gamlestaden

Högsbo

Askim

Örgryte

Agnesberg

Västra

Frölunda

Mölnlycke

Landvetter

Mölndal

Partille

155

190

E 45

E 20

E 6

Fastighets-

beteckning Adress

Byggår/

Ombygg-

nadsår

Bostad

kvm

Kontor

kvm

Butik/

Restau-

rang/Bio

kvm

Indu-

stri/

Lager

kvm

Utbild-

ning/

Vård

kvm

Garage

kvm

Övrigt

kvm

Summa

kvm

Tax. värde,

Kkr

Tomt-

rätt

Antal

lägen-

heter

Större lokal-

hyresgäster

•

Inom Vallgraven 17:13 Drottninggatan 9–11 /

Västra Hamngatan 8

1929/1998 2 626 29 100 2 755 86 524 Infotiv AB

•

Inom Vallgraven 18:3 Korsgatan 11, 11B / Kyrkogatan 32 1929/2002 863 711 1 574 61 800 18 Buttericks Leco AB

•

Inom Vallgraven 19:16 Korsgatan 12 / Kyrkogatan 34–36 1929 1 355 873 221 2 449 57 575 Gota Park AB

•

Inom Vallgraven 20:18 Korsgatan 14–18 / Kungsgatan

42–44 / Kyrkogatan 15–19

1810/2016 6 306 2 429 166 8 901 390 000 Ropo AB

•

Inom Vallgraven 21:10 Kungsgatan 59 / Östra Hamn-

gatan 41–43

1804/1998 1 465 503 21 61 2 050 97 000 WERKS Advokater AB

•

Inom Vallgraven 21:11 Vallgatan 42 /

Östra Hamngatan 45

1929/2015 2 142 332 2 474 138 240 DB Banklokaler AB

•

Inom Vallgraven 23:7 Södra Larmgatan 16 /

Vallgatan 21, 21A–21D

1929/2019 1 658 1 033 115 2 806 91 000 Shaping New

Tomorrow Sverige AB

•

Inom Vallgraven 23:8* Södra Larmgatan 18 / Vallgatan 23 1878/2020 416 416

•

Inom Vallgraven 23:11 Korsgatan 17 / Södra Larmgatan

20–22 / Vallgatan 25–29,

25A–25B, 27A–27B

1929/2006 2 174 1 128 6 3 308 165 000 Fortex International AB

•

Inom Vallgraven 23:13 Södra Larmgatan 10–14 /

Vallgatan 15–19

1929/2002 323 2 684 2 062 28 59 5 156 156 977 5 Granit Funktion &

Förvaring AB

•

Inom Vallgraven 25:1 Basargatan 10–12 /

Kungsportsplatsen 1 /

Kungstorget 10–14, 11–13

1929/2008 3 165 2 524 6 5 695 235 432 Älskling AB

•

Inom Vallgraven 26:8 Basargatan 4–8, 6A–6B, 5–7 /

Grönsakstorget 3 / Kungstorget

1–3, 2 / Lilla Korsgatan 2 /

Södra Larmgatan 11–15, 13C

1929/2011 3 252 8 400 7 114 261 1 071 20 098 700 000 38 Filmstaden AB

•

Inom Vallgraven 27:1 Grönsakstorget 1 / Södra Larm-

gatan 7 / Västra Hamngatan 24–26

1929/2011 2 424 802 10 80 3 316 109 000 Recorded Future AB

•

Inom Vallgraven 32:1 Kaserntorget 6 / Vallgatan 1 1939/2001 2 049 615 172 2 836 92 000 Groupm Sweden AB

•

Inom Vallgraven 32:2 Vallgatan 3 1929/2008 333 231 564 17 539 Textiles & Goods of

Sweden AB

•

Inom Vallgraven 32:8 Magasinsgatan 15 / Vallgatan 5 1814 386 322 708 21 000 Kaelabbet MWJ AB

•

Inom Vallgraven 32:12 Magasinsgatan 19 /

Södra Larmgatan 2

1929/2020 370 3 228 3 598 98 000 Sorella Göteborg AB

•

Inom Vallgraven 32:13 Kaserntorget 8, 9 1929/2007 123 471 594 10 791 Musik utan gränser HB

•

Inom Vallgraven 32:14 Magasinsgatan 17 2019 61 61 11 800 Kaelabbet MWJ AB

•

Inom Vallgraven 35:12 Kaserntorget 1, 2 /

Kungsgatan 13

1956 1 415 465 56 1 936 54 600 Protek Projektstyrning

i Göteborg AB

•

Inom Vallgraven 53:15 Lilla Torget 2 / Otterhällegatan 1 1986/2006 2 620 375 2 995 78 600 Modigo AB

•

Inom Vallgraven 55:1 Drottninggatan 2 / Ekelunds-

gatan 2 / Magasinsgatan 1 /

Otterhällegatan 2

1850/2002 2 863 416 84 3 363 85 000 Walborg AB

•

Inom Vallgraven 57:7 Kyrkogatan 12–16 /

Västra Hamngatan 7A–7C

1907/2003 997 24 2 844 3 865 Frisk Service i GBG AB

•

Inom Vallgraven 60:8 Ekelundsgatan 1–3 /

Otterhällegatan 4

1965/1997 12 322 365 553 601 1 13 842 317 000 Länsstyrelsen i Västra

Götalands Län

•

Inom Vallgraven 60:9 Ekelundsgatan 5–7 /

Otterhällegatan 6

1964 2 600 66 48 3 900 3 6 617 107 000 Västra Götalands-

regionen

•

Inom Vallgraven 60:10 Ekelundsgatan 9–11 / Kungsga-

tan 20–22 / Käppslängareliden 2

/ Otterhällegatan 8

1964/2002 4 599 2 581 7 180 176 000 Fingerprint Cards AB

Johanneberg

•

Johanneberg 15:31 Volrat Thamsgatan 2 2018 1 620 223 1 843 95 600 36

•

Johanneberg 47:4 Örnehufvudsgatan 7 1939/1986 1 904 42 1 946 73 031 31

Järntorget

•

Haga 31:5 Haga östergata 10, 12 /

Skolgatan 1, 3 / Södra Allégatan 6 /

Östra Skansgatan 4

1992 1 978 3 042 500 5 520 Medborgarskolan

Region Väst

•

Masthugget 10:3 Första Långgatan 22 1960/1994 2 119 173 110 2 402 41 000 Zikta Invest AB

•

Masthugget 10:15 Första Långgatan 16–18 /

Andra Långgatan 15–19 /

Nordhemsgatan 13–15

1957/2017 7 683 2 359 535 4 360 800 15 737 254 000 Göteborgs Universitet

MARK

Fastighetsbeteckning

Almekärr 2:10

Gårda 52:2

Gårda 52:3

Gårda 52:10

Gårda 52:11

Hjällsnäs 11:17

Hälle 1:3

Kallebäck 18:9

Kallebäck 18:15

Kallebäck 18:16

Kallebäck 18:17

Kallebäck 18:18

Kallebäck 18:19

Kärra 2:11

Kärra 26:5

Lorensberg 21:3

Mölnlycke 1:166

Mölnlycke 1:167

Mölnlycke 2:1

Mörten 6

Nejonögat 16

Nejonögat 17

Rangelgärdet 1:10

Skår 57:15

Släps-Hagen 1:29

Storegården 1:70

Älvsborg 755:505

* Andel i BRF Larmtrumman

82 FASTIGHETSFÖRTECKNING

• = Kommersiella fastigheter • = Samhällsfastigheter

E 6

E 45

Göta Älv

Vasastaden

Nordstaden

Heden

Gårda

Olivedal

Lorensberg

Landala

Haga

Stampen

Södra Vägen

Parkgatan

Vasagatan

Inom

Vallgraven

Första Långgatan

Linnégatan

Aschebergsgatan

Skånegatan

Skeppsbron

Södra Vägen

Åvägen

Götatunneln

Örgrytevägen

Masthugget

Torslanda

Hisingen

Björlanda

Tuve

Backa

Kortedala

Bergsjön

Kvillebäcken

Önnered

Krokslätt

Johanneberg

Majorna

Gamlestaden

Högsbo

Askim

Örgryte

Agnesberg

Västra

Frölunda

Mölnlycke

Landvetter

Mölndal

Partille

155

190

E 45

E 20

E 6

Fastighets-

beteckning Adress

Byggår/

Ombygg-

nadsår

Bostad

kvm

Kontor

kvm

Butik/

Restau-

rang/Bio

kvm

Indu-

stri/

Lager

kvm

Utbild-

ning/

Vård

kvm

Garage

kvm

Övrigt

kvm

Summa

kvm

Tax. värde,

Kkr

Tomt-

rätt

Antal

lägen-

heter

Större lokal-

hyresgäster

•

Masthugget 10:20 Första Långgatan 24–26 /

Värmlandsgatan 14

1962/1991 4 804 467 150 1 800 7 221 128 000 Cloud Software

Group Sweden AB

•

Pustervik 2:19 Lilla Pusterviksgatan 1–3 / Norra

Allégatan 6 / Pusterviksgatan 11

1968/1994 4 300 4 300 Folkuniversitetet

Kallebäck

•

Kallebäck 3:4 Mejerigatan 1 1961/1997 8 400 485 21 431 221 30 537 112 000 ICA Fastigheter AB

•

Kallebäck 18:2 Smörkärnegatan 21–29 2021, 2022 14 335 1 613 15 948 385 152 270

•

Kallebäck 18:3 Smörkärnegatan 1 / Smörgatan 1

/ Filmjölksgatan 4, 6

2021 8 461 1 021 9 482 290 552 165

•

Kallebäck 18:4 Långfilsgatan 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13,

15, 17, 19

2021 12 514 65 2 335 8 764 23 678 301 000 Cellink

Bioprinting AB

•

Kallebäck 18:6 Separatorgatan 10, 12, 14, 16 /

Skummjölksgatan 2, 4A, 4B, 4C, 6, 8

2022, 2023 9 291 381 1 095 10 767 333 129 189

•

Kallebäck 18:7 Filmjölksgatan 1, 3, 5 /

Skummjölksgatan 10, 12, 14, 16

/ Separatorsgatan 6, 8

2021, 2022 14 259 153 705 15 117 470 381 266

•

Kallebäck 18:8 Smörkärnegatan 3, 5, 7, 9, 11,

13, 15

2022 6 932 950 7 882 91 148 85

•

Kallebäck 18:11 Smörkärnegatan 17–19 2023 1 260 1 260 5 000

•

Kallebäck 18:12 Kallebäcks Torggata 32–36 2023 5 319 5 319 21 600

•

Kallebäck 18:13 Kallebäcks Torggata 12–30 /

Skummjölksgatan 7–11

2023 9 827 599 1 442 11 868 352 532 182

Krokslätt

•

Illern 6 Krokslätts Parkgata 46A–46D 1944/1975 884 39 8 931 18 345 24

•

Krokslätt 9:15 Bomgatan 1 / Framnäsgatan 2 /

Mölndalsvägen 47–51

2008 2 873 2 873 101 000 60

•

Krokslätt 21:1 Drivhusgatan 6A-6B / Milpålega-

tan 5 / Thorburnsgatan 12A–12D

1948/1994 2 517 13 2 530 75 026 47

•

Krokslätt 21:2 Drivhusgatan 4A–4C /

Helmutsrogatan 7A–7B

1950/1994 1 761 122 1 883 51 250 33

•

Krokslätt 21:3 Helmutsrogatan 9 /

Milpålegatan 3, 3A–3C

1950/2008 1 506 132 1 638 41 591 20

•

Krokslätt 154:7 Nordgårdsgatan 2, 6, 8, 10 /

Ebbe Lieberathsgatan 2A–D /

Fredriksdalsgatan 4C–D

2020 17 195 209 34 6 196 23 634 597 153 336

Kvillebäcken

•

Brämaregården 62:1 Fjärdingsgatan 3–9 /

Gustaf Dahlénsgatan 4–8, 6A /

Långängen 14–16

2015 5 803 54 249 22 1 250 7 378 230 452 112

•

Kvillebäcken 3:1 Gustaf Dahlénsgatan 10–14 /

Långängen 11, 11A /

Solventilsgatan 20–22

2014 6 009 85 30 1 167 7 291 223 592 115

•

Kvillebäcken 73:1 Fjärdingsgatan 23–29 /

Gustaf Dahlénsgatan 22–26

2013 6 280 108 33 594 2 336 9 351 234 984 108

•

Kvillebäcken 74:1 Gustaf Dahlénsgatan 7A–7F /

Rundbäcksgatan 14

2013 5 124 78 2 800 2 268 8 272 200 678 98

Kyrkbyn

•

Kyrkbyn 9:6 Estlandsgatan 1 / Prebendegatan

32A–32D / Östra Bräckevägen 52

1942/1975 652 54 706 13 067 16

•

Kyrkbyn 10:14 Estlandsgatan 4A–4D / Finlands-

gatan 3 / Östra Bräckevägen 54

1942/1994 684 7 691 13 184 16

•

Kyrkbyn 10:15 Estlandsgatan 2A–2D / Finlands-

gatan 1 / Vårbroddsgatan 1

1942/1975 658 47 705 12 845 16

•

Kyrkbyn 11:14 Finlandsgatan 4A–4D / Hullgatan

3 / Östra Bräckevägen 56

1942/1975 652 652 13 764 16

•

Kyrkbyn 13:14 Londongatan 4 / Tilburygatan

2A–2D / Vårbroddsgatan 7

1943/1984 766 50 816 14 484 14

•

Lindholmen 1:21 Polstjärnegatan 6 1955 11 147 1 350 12 497 33 994 Riksarkivet

•

Lindholmen 5:1 Polstjärnegatan 8, 8A 1968 11 510 11 510 19 633 Göteborgs kommun

Kålltorp

• Bagaregården 27:1 Lilla Munkebäcksgatan 9A–9E 1939/1999 1 062 18 1 080 31 228 25

FASTIGHETSFÖRTECKNING 83

Fastighets-

beteckning Adress

Byggår/

Ombygg-

nadsår

Bostad

kvm

Kontor

kvm

Butik/

Restau-

rang/Bio

kvm

Indu-

stri/

Lager

kvm

Utbild-

ning/

Vård

kvm

Garage

kvm

Övrigt

kvm

Summa

kvm

Tax. värde,

Kkr

Tomt-

rätt

Antal

lägen-

heter

Större lokal-

hyresgäster

Linnéstaden

• Olivedal 3:12 Övre Djupedalsgatan 7, 7A–7D 1929 1 143 192 1 335 38 896 16

Lunden och Olskroken

• Bö 72:20 Danska vägen 20 1861 428 12 432 872 Gothia Akademi AB

• Gårda 64:1 Redbergsvägen 11, 11A–11B 1939/2015 2 940 310 3 250 93 272 43

• Gårda 67:29 Mäster Johansgatan 15–17 2006 3 725 80 3 805 128 397 53

• Gårda 69:1 Gradmansplatsen 1 /

Redbergsvägen 17, 17A–17B

1938/1998 1 728 435 10 2 173 51 504 28

• Gårda 69:24 Kobbarnas väg 8 1937/1994 1 610 1 610 49 200 26

• Gårda 70:8 Kobbarnas väg 15 1944/1985 1 573 15 1 588 47 845 25

• Lunden 14:12 Karlagatan 1–3 / Mäster Johans-

gatan 14–16 / Wrangelsgatan 1

1974 4 434 47 43 517 1 469 6 510 133 910 63

• Lunden 61:9 Ulfsparregatan 14-18 2018 4 961 50 8 750 5 769 232 199 115

Majorna

• Majorna 223:4 Fiskhamnen 9, 16 1991 300 2 327 2 627 12 421 2026 Johan i Hallen &

Bergfalk AB

• Majorna 303:29 Amiralitetsgatan 2A–2B, 4–8 /

Bangatan 21–39 /

Djurgårdsgatan 26–40

1965, 2014/

2005

34 779 279 1 813 92 10 949 346 48 258 1 011 144 460 Dagab Inköp &

Logistik AB

• Majorna 350:5 Dahlströmsgatan 8–20, 20B–20C,

22-44, 44B, 46-52 / Kolumbus-

gatan 1–3 / Stenklevsgatan 5

1959/2012 17 255 207 349 18 17 829 485 335 246

• Majorna 350:6 Kolumbusgatan 1–5,

Stenklevsgatan 7A–B, 9, 11

2020, 2021 6 539 217 6 756 295 627 138

• Majorna 721:75 Fiskhamnen 27 1973 1 207 1 207 3 221 2033 Bröderna Hansson i

Göteborg Export AB

• Majorna 721:78, 721:81 Fiskhamnen 23 / Fiskhamnen 25 1974 2 416 2 416 9 650 2033

& 2028

Bröderna Hansson i

Göteborg Export AB

Rosenlund

• Inom Vallgraven 69:5 Rosenlundsgatan 6-8 /

Rosenlundsplatsen 2

1974/1998 12 344 3 799 1 709 2 282 261 20 395 391 000 Kriminalvården

Stampen

• Stampen 5:6 Polhemsplatsen 1 /

Stampgatan 12–18

1990/2023 8 964 102 1 821 2 975 13 862 335 000 Arbetsförmedlingen

• Stampen 15:18 Friggagatan 25A 1936/1993 1 418 218 1 636 47 303 26

Torslanda

• Björlanda 1:61 Björlanda Prästgårdsväg 50 1873 550 898 1 448 6 440 1

Önnered

• Önnered 762:369 Önnereds brygga 1–17 1975/2005 1 434 705 228 520 2 887 19 849 2034 Prové AB

HÄRRYDA KOMMUN

Mölnlycke

• Hulebäck 1:23 Biblioteksgatan 9–15 /

Centralvägen 14 / Ekdalavägen 3

/ Gunnar Runfors gränd 2

1975/2013 2 751 4 898 4 7 653 120 600 46 Dagab Inköp &

Logistik AB

• Hulebäck 1:604 Centralvägen 13A–13D /

Råda torg 7

1951 692 493 87 73 1 345 16 591 16

• Hulebäck 4:90 Badhusgatan 14, 16A–16D /

Biblioteksgatan 14A–14C, 16A–16D

2001 1 854 1 086 2 940 56 498 33 Systembolaget AB

• Hulebäck 4:92 Biblioteksgatan 4A–4E 2002 368 496 864 13 731 Kronans Apotek AB

• Hulebäck 4:97 Biblioteksgatan 5 / Central vägen

10–12 / Gunnar Runfors gränd 1–9

/ Lennart Kvarnströms plats 2–8

1970/2011 1 339 1 112 637 17 3 105 54 414 20 Nordea Bank Abp

• Hulebäck 4:164 Allén 2–6 / Biblioteksgatan

1A-1C/ Centralvägen 8A–8E /

Lennart Kvarnströms plats 1–13

2012 2 511 102 2 391 1 825 6 829 119 000 52 Lindex Sverige AB

• Hönekulla 1:157 Långenäsvägen 9 2021 2 194 2 194 Östermalmshallen

Padel AB

• Hönekulla 1:479 Hönekullavägen 7 1971 608 437 656 1 035 2 736 10 302 Mårtenssons Trafik-

skola AB

• Hönekulla 1:571 Åvägen 1 1987/2001 1 463 2 926 4 389 17 578 RZ HB Mekaniska AB

• Mölnlycke 1:159 Fabriksvägen 2 1890/1981 350 350 1 685 Du & Din Hund

Produkter HJ AB

• Mölnlycke 1:162 Mjölnarens väg 7, 9, 11 2021 9 749 772 10 521 273 149 185

• Mölnlycke 1:163 Disponentvägen 2, 4 2020 6 477 448 6 925 179 930 123

• Mölnlycke 1:164 Disponentvägen 1–11 2023 7 228 322 7 550 183 451 128

• Mölnlycke 1:165 Bruksgatan 1, 3, 5, 7 /

Viola Gråstens plats 2, 4, 6

2021 6 110 588 371 7 069 116

• Mölnlycke 1:168 Viola Gråstens plats 1 / Bruksga-

tan 9, 11, 13, 15, 17–23, 25 /

Kraftgränd 1–2, 6

1890, 2022/

2002-2004

4 315 520 18 482 3 182 17 270 85 43 854 Essity Hygiene and

Health AB

MÖLNDALS KOMMUN

Mölndal

• Rödklövern 1 Gunnebogatan 68–160 2018 2 652 2 652 104 400 89

• Stallbacken 7 Åby Allé 13–19 2016 5 978 2 467 8 445 211 499 113

• Stallbacken 9 Åby Allé 21–23 2016 4 000 4 000 142 000 75

• Stallbacken 23 Åby Allé 51–57 2017 4 599 671 5 270 166 080 88

• Stallbacken 24 Åby Allé 59–63 2017 4 526 4 526 155 000 82

• Stallbacken 26 Åbyvägen 4 A–D 2019 5 778 98 592 6 468 201 640 109

• Stallbacken 27 Åby Allé 67 2018 6 252 1 913 8 165 238 161 133

• Uttern 12 Göteborgsvägen 119–121 /

Sörgårdsgatan 1A–1F

1929 1 556 137 50 1 743 33 073 26

Totalt 340 417 230 295 94 375 91 636 48 727100 673 7 143 913 266 19 827 316 5 733

84 FASTIGHETSFÖRTECKNING

Fastighetsförteckning, Region Stockholm

• = Bostadsfastigheter • = Kommersiella fastigheter • = Samhällsfastigheter

Fastighets-

beteckning Adress

Byggår/Om-

byggnadsår

Bostad

kvm

Kontor

kvm

Butik/

Restau-

rang/Bio

kvm

Industri/

Lager

kvm

Utbild-

ning/

Vård

kvm

Garage

kvm

Övrigt

kvm

Summa

kvm

Tax. värde,

Kkr

Tomt-

rätt

Antal

lägen-

heter

HANINGE KOMMUN

Haninge

• Söderbymalm 3:518 Poseidons gränd 1—21, 3A–3B, 7A–7B, 11A /

Poseidons torg 1A–1C, 2A—2C

2012 11 408 450 911 40 4 150 247 17 206 351 800 196

• Söderbymalm 3:539 Örnens väg 7–9 / Ingrid Horns väg 6–8 /

Ingrid Horns Torg 4

2021 6 118 126 50 1 560 7 854 206 241 131

• Söderbymalm 3:540 Örnens väg 1–5 / Ingrid Horns väg 7–9 /

Nynäsvägen 112–114

2021 10 624 2 637 13 261 344 200 155

HUDDINGE KOMMUN

Huddinge

• Kansliet 2 Kansligränd 1–5 / Lännavägen 4 /

Rådsvägen 4, 4A–4E

2007 9 206 31 9 237 233 186 138

• Klinten 16 Chronas väg 3 / Gamla Södertäljevägen 139 /

Klintvägen 5

1982 1 385 27 20 175 1 607 24 840 22

• Klinten 18 Gamla Södertäljevägen 135 / Klintvägen 9–11 1982/2021 1 393 366 52 1 811 30 763 23

• Runan 1 Drakvägen 2 / Gymnasievägen 2 /

Kvarnbergsplan 2–18

1960/2020 10 403 99 1 313 36 300 12 151 218 728 196

JÄRFÄLLA KOMMUN

Barkarby

• Barkarby 2:28 Barkarbyvägen 42–52, 42A–42B, 44A–44C /

Gripengatan 1–7 / Karlslundsvägen 4–8, 8A /

Stora torget 1–3, 1A–1B, 2, 2A–2B

2014 15 615 76 680 45 3 688 20 104 518 995 247

• Barkarby 2:44 Mustanggatan 6A–B, 8A, 10 / Viggengatan 1–5/

Flygfältsvägen 1A, 3–5/Barkarbyvägen 14A, 16A,

18A, 20A–B

2017 12 230 1 203 110 1 278 2 620 17 441 479 400 205

NACKA KOMMUN

Nacka Strand

• Sicklaön 368:2 Fyrspannsvägen 3A, 3B, 5A, 5B, 5C /

Jacobsdalsvägen 2A / Lokomobilvägen 3–5

2015 7 561 1 694 9 255 296 454 2033 122

Älta

• Älta 10:62 Oxelbacken 1–3 / Oxelvägen 24 2015 7 509 2 554 10 063 272 000 2034 129

• Älta 14:104 Stensövägen 2–8 2011 4 217 1 175 5 392 139 736 73

• Älta 19:2 Oxelvägen 42 1968/2006 1 344 1 283 908 1 585 5 120 57 600

• Älta 19:3 Ältavägen 202 1993/2021 5 136 692 210 94 6 132 132 167 82

• Älta 24:2 Oxelvägen 3–35 1965/2015 24 800 264 528 20 25 612 486 568 320

• Älta 25:106 Oxelvägen 26–40 1966/2015 12 598 135 231 16 12 980 232 520 163

SOLNA KOMMUN

Solna

• Smaragden 1 Hannebergsgatan 22 1951 2 446 416 143 3 005 82 851 32

STOCKHOLMS KOMMUN

Bandhagen

• Framkallningen 3 Trollesundsvägen 56 A–F 2020 6 766 9 1 868 8 643 273 377 110

• Murförbandet 1 Trollesundsvägen 3 / Mosstenabacken 2, 4, 6 2022 3 555 189 640 4 384 159 136 84

• Passfotot 2 Trollesundsvägen 58B, 58C 2020 3 005 651 3 656 122 191 48

Blackeberg

• Islänningen 1 Holbergsgatan 82–84 1951/2015 2 548 196 2 744 62 901 2031 84

Hammarby Sjöstad

• Forsen 1 Båtbyggargatan 66–68 / Vävar Johans gata 12–18 2005 8 214 12 1 700 9 926 429 200 2034 135

• Skärgårdsbåten 2 Fendergatan 2–4 2009 3 380 750 4 130 185 346 2028 49

• Svallvågen 1 Fartygsgatan 12–18 / Rorgängargatan 22–28 /

Vävar Johans gata 29–37

2007 11 734 2 675 14 409 626 800 2025 170

Högdalen

• Brukslaven 2 Skebokvarnsvägen 163–171 1955/2004 4 752 19 88 4 859 107 408 2034 81

• Nockteglet 3 Sjösavägen 21–31 1953/2004 2 569 88 156 2 813 63 687 2033 45

Midsommarkransen

• Violen 12 Erikslundsgatan 6 / Nioörtsvägen 36 1938/1986 1 053 296 1 349 40 231 16

• Violen 13 Nioörtsvägen 38 1938/1987 848 127 975 30 335 11

Norra Djurgårdsstaden

• Domarudden 1 Grythundsgatan 3 / Jaktgatan 38-40 2016 815 815 2034

• Stora Sjöfallet 3 Grythundsgatan 5–11 / Husarviksgatan 16A /

Jaktgatan 37–41

2016 6 626 124 105 1 772 8 627 473 770 2034 121

Råcksta

• Hålslaget 2 Ullångergatan 5 1953/2008 3 840 51 79 6 3 976 87 972 2032 71

•

Hålslaget 3 Ullångergatan 7–19 1952/2009 3 020 150 113 50 3 333 68 716 2032 49

• Hängmappen 1 Multrågatan 34–50 1953/2013 4 033 237 78 4 348 91 338 2031 59

• Kontot 2 Multrågatan 27A–27E, 29 2007 5 009 5 009 150 000 2026 73

• Kortregistret 2 Multrågatan 88–106 1952/2008 4 039 251 115 4 405 90 320 2031 67

• Kortregistret 3 Multrågatan 72–86 1952 3 347 137 172 3 656 74 258 2031 60

• Kortregistret 6 Multrågatan 52–70, 56A–56B 1952/2007 3 904 29 423 51 4 407 96 044 2031 65

• Kulspetspennan 1 Nordingrågatan 2–20, 20A–20B 1953/2008 5 481 36 196 700 6 413 128 661 2032 96

• Kundregistret 4 Multrågatan 128 1953/2009 2 933 32 67 3 032 67 153 2035 54

• Kundregistret 5 Multrågatan 130–156 / Ångermannagatan 123–125 1953 6 784 83 286 212 550 46 7 961 154 877 2035 108

• Kundregistret 6 Ångermannagatan 109–121 1953 2 803 64 156 3 023 64 705 2035 56

FASTIGHETSFÖRTECKNING 85

• = Bostadsfastigheter

• = Kommersiella fastigheter

• = Samhällsfastigheter

Vasastan

Ladugårdsgärdet

Norrmalm

Södermalm

Hägersten-Liljeholmen

Bromma

Hässelby-Vällingby

Farsta

Kista

Spånga

Boo

Älta

Solna

Huddinge

Södertälje

Järfälla

Lidingö

Tyresö

Botkyrka

Ekerö

Nacka

Sundbyberg

Trångsund

Haninge

222

225

226

228

229

258

260

259

261

274

271

275

277

279

E 4

E 18

E 20

Haninge

Österåker

Fastighets-

beteckning Adress

Byggår/Om-

byggnadsår

Bostad

kvm

Kontor

kvm

Butik/

Restau-

rang/Bio

kvm

Industri/

Lager

kvm

Utbild-

ning/

Vård

kvm

Garage

kvm

Övrigt

kvm

Summa

kvm

Tax. värde,

Kkr

Tomt-

rätt

Antal

lägen-

heter

• Räknetabellen 3 Gudmundrågatan 12 / Långseleringen 5 1952 58 307 78 1 074 1 517 2031

• Räknetabellen 4 Gudmundrågatan 2–10 / Solleftegatan 15–17 /

Långseleringen 1–3

1952/2007 3 703 226 106 71 100 219 4 425 85 636 2031 58

• Samlingspärmen 2 Multrågatan 31–39 1952 1 979 181 29 5 2 194 44 913 2031 35

• Skrivmaskinen 4 Multrågatan 6–32 1952/2005 5 889 83 279 250 17 6 518 136 786 2031 107

• Skrivmaskinen 6 Gudmundrågatan 15–19 1952/2007 1 324 1 324 31 200 2031 24

• Skrivmaskinen 8 Gudmundrågatan 1–9 / Multrågatan 2–4 /

Solleftegatan 3–13

1952 5 530 219 251 6 000 123 822 2031 100

Solberga

• Balettskon 1 Folkparksvägen 91–95 / Skodonsvägen 3–7/

Tåhättevägen 3

2017 8 943 2 584 11 527 346 277 2025 148

• Seglarskon 1 Skodonsvägen 2–10 2018 4 827 1 261 6 088 201 000 80

• Seglarskon 2 Tåhättevägen 7–9 / Skodonsvägen 12–16 2018 4 904 1 487 6 391 209 000 90

Södermalm

• Pålen 16 Hornsgatan 91 / Hornskroken 1 1938/1996 3 237 879 198 4 314 57

• Urvädersklippan

Mindre 4

Klevgränd 10 / Urvädersgränd 11 1964/2007 1 175 213 34 191 1 613 59 159 11

Örby

• Kolvringen 1 Rävsnäsvägen 79–83 1951

• Sökarlyktan 1 Rävsnäsvägen 57–63, 69–83 1951 2 884 50 609 3 543 60 342 44

• Trafikmärket 1 Rävsnäsvägen 69–77 1951

Östermalm

• Sälgen 2 Birger Jarlsgatan 64 / Rådmansgatan 24 1929/2023 3 079 731 250 250 4 310 275 200

SUNDBYBERGS KOMMUN

Sundbyberg

• Freden Större 20 Odlingsgatan 3, 5, 5A, 7, 7A–7D, 9, 9A, 11, 11A —11G /

Rissneleden 2A–2C, 4, 4A–4D, 6, 8, 10, 10A–10F,

12, 12A–12H, 14, 14A–14D, 16, 16A-16E, 18,

18A–18G / Östra Madenvägen 3, 5, 13, 15, 17, 19 /

1974/2022 18 466 2 378 3 069 2 136 12 672 38 721 360 000

• Purjolöken 1 Fredens Torg 4A, 4B, 4C, 4D, 4E 2020 2 856 325 2 3 183 136 141 75

• Purjolöken 2 Östra Madenvägen 7A, 7D, Gesällvägen 7, 7C, 9 /

Odlingsgatan 4B–D

2019 8 125 838 120 3 040 12 123 364 400 147

• Tobaksladan 1 Rissneleden 20, 22, 24 2020 8 449 101 1 378 9 928 341 600 141

• Ärtskidan 1 Östra Madenvägen 9 –9C, 11–11D / Odlingsgatan 6A–B 2022 7 195 481 128 2 005 9 809 319 065 133

TYRESÖ KOMMUN

Tyresö

• Järnet 1 Telefongränd 1 / LM Ericssons väg 2–10 /

Bollmora gårdsväg 3, 5A–5C

2018 9 409 63 7 2 488 11 967 294 142 184

UPPSALA KOMMUN

Rosendal

• Kåbo 57:2 Rosendalsvägen 6, 8, 10A, 10B /

Torgny Segerstedts allé 5, 7

2017 8 420 2 584 11 004 355 991 145

• Kåbo 63:2 Torgny Segerstedts allé 71–81 / Prefektgatan 5–7 /

Betty Petterssons gata 13

2019 6 114 262 6 376 274 164 141

• Kåbo 76:1 Lydia Wahlströms gata 8, 14 /

Torgny Segerstedts allé 78A, 80A, 82A

2022 7 035 63 122 532 7 752 329 400 156

• Kåbo 78:1 Sidenbigatan 56 / Honungsgatan 21 2023 8 435 404 192 9 031 408 887 185

ÖSTERÅKERS KOMMUN

Österåker

• Berga 6:682-683 Margretelundsvägen 1A, 3A–F, 5A–C /

Söra Skolväg 4–8 / Söra Skolgränd 1, 2, 4

2021 15 674 130 15 804 581 917 2031 305

• Hacksta 1:72 Norrgårdshöjden 1–8 2020 5 633 86 1 195 6 914 184 951 2029 128

Totalt 374 632 28 793 13 683 8 319 6 177 63 400 2 496 497 500 13 280 468 6 440

MARK

Fastighetsbeteckning

Bergkristallen 1

Bergskristallen 3,

Tibble 10:8–9

Hagby 1:98

Kringlan 1

Kringlan 2

Kringlan 4

Kringlan 11

Kringlan 12

Maren 1:14

Maren 1:15

Packrummet 12

Rankan 3

Rankan 4

Tyresö Strand 1:18

Älta 24:3

Älta 69:4

86 FASTIGHETSFÖRTECKNING

Bostad

kvm

Kontor

kvm

Butik/

Restaurang/

Bio kvm

Industri/

Lager kvm

Utbildning/

Vård kvm

Garage

kvm

Övrigt

kvm

Summa

kvm

Totalt taxerings-

värde, Kkr

Antal

lägenheter

Totalt Wallenstamkoncernen 715 049 259 088 108 058 99 955 54 904 164 073 9 639 1 410 766 33 107 784 12 173

Fastighetsbeståndet hela Wallenstamkoncernen

Fastighetsbeteckning Adress

Byggår/

ombyggnadsår

Bostad

kvm

Kontor

kvm

Butik/

Restaurang/

Bio kvm

Industri/

Lager kvm

Utbildning/

Vård kvm

Garage

kvm

Övrigt

kvm

Summa

kvm

Antal

lgh

Göteborg

Kallebäck 18:13

(Projekt: Kallebäcks

Terrasser Kv. 5, Närheten)

Kallebäcks Torggata 12—30 /

Skummjölksgatan 7–11

2023 9 827 599 1 442 11 868 182

Stampen 5:6*

(Tillbyggnation)

Stampgatan 12—18 /

Polhemsplatsen 1

2023 1 559 17 1 576

Uppsala

Kåbo 78:1

(Projekt: Kompositören)

Sidenbigatan 56 /

Honungsgatan 21

2023 8 435 404 192 9 031 185

Totalt 18 262 1 559 1 003 17 192 1 442 22 475 367

* Tillbyggnation befintlig fastighet

Fullt färdigställd nyproduktion 2024

Namn Plats Elområde Antal verk Eekt MW

Dan Carlson Rålanda, Uddevalla kommun, Bohuslän 3 2 4,0

Rose-Marie Gulleberg Lyngby, Kristianstads kommun, Skåne 4 3 5,6

Bengt Carlsson Gategården, Vara kommun, Västra Götaland 3 1 1,8

Birgitta Lidbeck Västergården, Melleruds kommun, Dalsland 3 2 3,6

Ann-Marie Forsberg Tängelsbol, Melleruds kommun, Dalsland 3 1 1,8

Anders Adlerborn Köjkeberget, Vansbro kommun, Dalarna 3 3 6,0

Thomas Dahl Vettåsen/Mårtensklack, Sandviken och Ockelbo kommun, Gästrikland 2 10 23,0

Carola Strandberg Karstorp, Skara kommun, Västra Götaland 3 3 6,0

Bo Strandberg Kilagården, Skara kommun, Västra Götaland 3 3 6,0

Susanne Börjeson Järmunderöd, Munkedals kommun, Västra Götaland 3 3 6,0

Lena Johanson Södervidinge, Kävlinge kommun, Skåne 4 2 4,0

Benny Olsson Gunnarby, Uddevalla kommun, Bohuslän 3 8 18,4

Rigmor Sköld Tommared, Laholms kommun, Halland 4 6 13,8

Gun Karlsson Nyckeltorp, Skara kommun, Västra Götaland 3 3 6,0

Louise Wingstrand Furulund, Kristianstad kommun, Skåne 4 2 4,0

Mathias Aronsson Påboda, Torsås kommun, Småland 4 1 2,0

Summa 53 112

Vindkraft

Elområde 4

Elområde 3

Elområde 2

Elområde 1

Fastighetsförsäljningar 2024

Fastighetsbeteckning Adress

Byggår/

ombyggnadsår

Bostad

kvm

Kontor

kvm

Butik/

Restaurang/

Bio kvm

Industri/

Lager kvm

Utbildning/

Vård kvm

Garage

kvm

Övrigt

kvm

Summa

kvm

Antal

lgh

Stockholm

Sundbyberg Freden Större 15,

21 och 22*

Totalt

* Mark

Fastighetsförvärv 2024

Fastighetsbeteckning Adress

Byggår/

ombyggnadsår

Bostad

kvm

Kontor

kvm

Butik/

Restaurang/

Bio kvm

Industri/

Lager kvm

Utbildning/

Vård kvm

Garage

kvm

Övrigt

kvm

Summa

kvm

Antal

lgh

Stockholm

Nacka Älta 69:4*

Totalt

* Mark

WALLENSTAMS GRI-REDOVISNING 87

Wallenstam inspireras av GRI, Global Reporting Initiative, vid upprättandet av följande hållbarhetsrapportering.

Rapporteringen följer det finansiella året och publiceras årligen som en del av årsredovisningen. Den senaste

GRI-redovisningen publicerades den 21 mars 2024. Redovisningen beskriver hur Wallenstamkoncernen arbetat

med hållbarhetsfrågor under 2024. Wallenstam har definierat redovisningens omfattning till de områden som

GRI-index hänvisar till. På följande sidor finns en sammanställning av vilka GRI-upplysningar som redovisas samt

var information om upplysningarna återfinns i Wallenstams rapportering. Redovisningen har ej granskats av extern

part. Kontaktperson angående redovisningen och dess innehåll är hållbarhetschef Karin Mizgalski,

karin.mizgalski@wallenstam.se.

Nedan återfinns information om de upplysningar som inte redovisas på annan plats i årsredovisningen.

Wallenstams GRI-redovisning

2-7: ANSTÄLLDA

Medelantalet anställda under 2024 uppgick till 260 st. Samtliga

av koncernens anställda är tillsvidareanställda, med undantag av 3

personer som är provanställda och 13 personer som har visstids-

anställning, exempelvis i form av vikariat. Wallenstam har ingen på-

taglig variation av antalet anställda under året. Inhyrd personal redo-

visas inte, då Wallenstam anlitar inhyrd personal i liten utsträckning.

2-23: FÖRSIKTIGHETSPRINCIPEN

I många fall agerar Wallenstam i enlighet med försiktighetsprincipen,

även om vi inte använder den som begrepp i styrning och strategier.

Exempelvis används försiktighetsprincipen i vårt arbete med att

identifiera, analysera och följa upp risker.

2-28: MEDLEMSKAP I ORGANISATIONER

Wallenstam är representerade i styrande organ för bland andra

Paradgatan Avenyn AB, Fastighetsägarna GFR, Fastighetsägarna

Centrala Hisingen (FCH), (b)id Stigberget, Innerstaden Göteborg AB

och Göteborg Citysamverkan ideell förening.

302-1: ENERGIANVÄNDNING INOM ORGANISATIONEN

2018* 2021 2022 2023 2024

Bränsleanvändning, MWh

Ej förnybar/fossil bränsleanvändning 521 32 - - -

Eldningsolja 379 - - - -

Naturgas 142 32 - - -

Förnybar/återvunnen/fossilfri

bränsleanvändning

- 257 281 413 262

Biogas - 257 281 413 262

Energianvändning, MWh

Elektricitet** 41 280 45 178 42 459 38 775 38 852

Uppvärmning 89 081 95 511 82 724 82 608 76 022

Fjärrvärme 88 560 95 222 82 443 82 195 75 760

Eldningsolja 379 - - - -

Naturgas 142 32 - - -

Biogas - 257 281 413 262

Kyla 557 239 598 354 521

Fjärrkyla 557 239 598 354 521

Ej förnybar/fossil energi 49 983 47 288 40 762 10 204 8 696

Förnybar/återvunnen/fossilfri energi 80 934 93 640 85 018 111 533 106 700

Total energianvändning 130 917 140 928 125 780 121 737 115 395

Den faktiska energianvändningen, dvs. ej energiindexkorrigerad, har minskat under 2024 jämfört

med basår samt föregående år.

Elektricitet kWh/m² ** 34,7 34,4 31,2 27,4 27,6

Uppvärmning kWh/m²

faktisk energianvändning

74,9 72,7 60,8 58,4 54,0

Uppvärmning kWh/m²

energiindexkorrigerad

80,4 74,7 63,4 59,1 57,0

Intensitetstal avseende elektricitet minskar jämfört med basår, men ökar marginellt jämfört med

föregående år. Intensitetstal avseende uppvärmning minskar jämfört med basår och föregående

år. Intensitetstal redovisas per total yta inklusive garage.

Egen produktion av el från förnybara källor, MWh

Vindkraftsel 337 880 352 908 338 020 291 637 298 390

Solcellsproducerad el n/a 258 1 006 1 930 3 200

Avyttring av 13 turbiner vid halvårsskiftet 2022. Ökad produktion av vindel jämfört med 2023.

Ökad produktion av solel, till följd av ytterligare installationer av solcellspaneler.

201-1: SKAPAT OCH LEVERERAT DIREKT EKONOMISKT VÄRDE

Tabellen avser endast den löpande verksamheten. Värdeförändringar omfattas inte.

Mkr

2018* 2021 2022 2023 2024

Ekonomiskt värde som genereras

Intäkter 2 877 2 589 3 002 3 343 3 176

Ekonomiskt värde som fördelas

Driftkostnader -481 -561 -602 -730 -701

Anställdas löner, förmåner och

pension

-192 -272 -194 -292 -181

Räntebetalning långivare -237 -259 -384 -713 -826

Betalning myndigheter

(fastighetsskatt, moms)

-556 -640 -626 -602 -532

Bidrag till samhället -7 -11 -12 -10 -10

Utdelning aktieägare -583 -392 -396 -395 -328

Summa fördelat ekonomiskt värde -2 057 -2 135 -2 214 -2 742 -2 578

Behållet ekonomiskt värde 820 454 788 601 598

302-4: MINSKNING AV ENERGIANVÄNDNING MED BASÅR 2018, MWh

2021 2022 2023 2024

Total reduktion -10 011 5 136 9 180 15 523

Reduktion el -3 898 -1 179 2 505 2 428

Reduktion ej energiindexkorrigerad värme -6 430 6 357 6 473 13 059

Reduktion kyla 318 -41 203 36

Energianvändningen minskar i samtliga energislag.

302-3: ENERGIINTENSITET

2018* 2021 2022 2023 2024

kWh/m² 110 107 92 86 82

Avser fastighetsel samt faktisk användning av fjärrvärme, fjärrkyla och biogas. Redovisas per

total yta inklusive garage. Inkluderar ej hyresgästernas elanvändning.

303-5: TOTAL VATTENANVÄNDNING, m

2022 2023 2024

Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet

1 211 462 0,890 1 236 428 0,874 1 278 485 0,908

Intensitetstal redovisas per total yta inklusive garage. Ökar marginellt på grund av ﬂer

restauranger i beståndet.

Basår 2018.

I posten elektricitet ingår elförbrukning avseende värmepumpar.

Utfall för 2019 och 2020 återfinns i tidigare GRI-redovisningar.

305: UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER CO

e****

Absoluta tal anges i ton CO

och intensitetstal anges i kg CO

/m².

2018 2021 2022 2023 2024 Kommentar 2024

Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet

Scope 1*

305-1 DIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER

Olja 102 0,086 - - - - - - - - Sedan 2020 har oljepannor fasats ut.

Gas 30 0,026 7 0,005 0 0,000 0 0,000 0 0,000 Endast biogas används.

Köldmedieläckage n/a n/a 370 0,281 1 264 0,929 444 0,314 477 0,339 Köldmedieläckage har ökat marginellt jämfört med 2023.

Totalt Scope 1 132 0,112 377 0,286 1 264 0,929 444 0,314 477 0,339 Utsläppen i Scope 1 ökar jämfört med föregående år till

följd av ökade köldmedieläckage. Intensitetstal redovisas

per total yta inklusive garage.

Scope 2*

305-2 INDIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER

Elektricitet

– Marknadsbaserad ***

- - - - - - - - Utsläppen är noll då vår fastighetsel produceras i våra

egenägda vindkraftverk och våra solceller.

Elektricitet

– Platsbaserad ***

578 0,486 256 0,195 326 0,239 257 0,181 253 0,180 Visar vad utsläppen hade varit om vi inte hade haft enbart

vindel och solel som fastighetsel. Redovisas enligt svensk

elmix. År 2023 var den 6,52 g CO₂

/kWh (6,62), källa AIB.

Fjärrvärme 5 097 4,288 3 866 2,943 3 826 2,811 3 888 2,747 3 049 2,165 Beräknas på använd energimängd och fjärrvärmeleveran-

törernas utsläpp. Fastigheter med avtal avseende lägre

klimatpåverkan har beaktats. Utsläppet har minskat.

Fjärrkyla 1 0,001 4 0,003 2 0,002 0 0,000 0 0,000 Fjärrkyla genererar inget utsläpp 2024.

Totalt Scope 2

(marknadsbaserad)

5 098 4,289 3 870 2,946 3 829 2,812 3 888 2,747 3 049 2,165 Utsläppen i Scope 2 minskar. Intensitetstal redovisas per

total yta inklusive garage.

Scope 3

305-3 ÖVRIGA INDIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER

Kategori 1. Inköpta varor och tjänster**

Material till nyproduktion n/a n/a 7 100 205 11 564 154 10 923 157 1 361 116 Baseras på klimatberäkningar. Intensitetstal redovisas per

BTA.

Kategori 3. Bränsle- och energirelaterade utsläpp

Utsläpp från fjärrvärme och

fjärrkyla

n/a n/a 558 0,425 418 0,307 573 0,405 424 0,301 Avser utsläpp från fjärrvärmeleverantörernas bränsle-

transporter.

Kategori 6. Tjänsteresor

Bil n/a n/a 24 0,019 20 0,015 13 0,009 6 0,004 Bilresor med leasade eller personalägda bilar minskar. Redo-

visas enligt Trafikverkets handbok för luftföroreningar, 2020.

Flyg n/a n/a 5 0,004 7 0,005 2 0,001 4 0,003 Antal ﬂygresor har ökat och större andel har genomförts

med biobränsle.

Taxi n/a n/a 0 0,000 0 0,000 0 0,000 0 0,000 Bolagets taxiresor genererar ett marginellt utsläpp.

Tåg n/a n/a 0 0,000 0 0,000 0 0,000 0 0,000 Bolagets tågresor genererar ett marginellt utsläpp.

Kategori 13. Uthyrda tillgångar

Hyresgästernas

elanvändning

n/a n/a 74 0,11 76 0,11 49 0,07 50 0,04 Baseras på fastigheter med undermätning. Schablonvärden an-

vänds för fastigheter utan undermätning. Intensitetstal redovisas

per vägd bostadsyta (BOA).

Totalt Scope 3 7 762 12 085 11 560 1 845 Utsläppen i Scope 3 minskar. Intensitetstalen summeras

inte då de baseras på olika typer av yta.

305-5: MINSKNING AV UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER

2018 2021 2022 2023 2024 Kommentar 2024

Absolut

minskning

Minskning

per m²

Absolut

minskning

Minskning

per m²

Absolut

minskning

Minskning

per m²

Absolut

minskning

Minskning

per m²

Absolut

minskning

Minskning

per m²

Scope 1** - - 555 0,49 -332 -0,15 488 0,47 455 0,44 Minskning mot basår samt marginell ökning mot 2023.

Scope 2* - - 1 228 1,34 1 269 1,48 1 210 1,54 2 049 2,12 Minskning mot basår samt mot 2023. Avser fjärrvärme och

fjärrkyla.

Scope 3** n/a n/a 21 356 - 17 033 - 17 558 - 27 273 - Minskning mot basår samt mot 2023.

406-1: DISKRIMINERINGSINCIDENTER OCH ÅTGÄRDER

Under 2024 har inga fall av diskriminering rapporterats.

401-1: NYANSTÄLLNINGAR OCH PERSONALOMSÄTTNING

Nyanställda 2024

Ålder Antal personer varav kvinnor/män varav i Göteborg/Stockholm

Under 30 år 7 5/2 6/1

30 -50 år 8 4/4 2/6

Över 50 år 0 0/0 0/0

Totalt 15 9/6 8/7

Basår 2018.

Basår 2019.

***

I posten elektricitet ingår elförbrukning avseende värmepumpar.

****

All data om CO

i denna sammanställning baseras på indata från leverantörer,

vilka redovisar enligt gängse redovisningsnorm. Då all data för faktisk påver-

kan 2024 ej var tillgänglig vid upprättande av denna redovisning, baseras

datan för värme till en mindre del på beräknade värden utifrån utsläpps-

faktorerna för år 2023.

Utfall för 2019 och 2020 återfinns i tidigare GRI-redovisningar.

405-2: ANDEL LÖN FÖRDELAT MELLAN KVINNOR OCH MÄN, RATIO

Ration beskriver relationen mellan kvinnors och mäns avtalade genomsnittslön och

beräknas genom att dividera kvinnors lön med mäns lön, samt mäns lön med kvinnors lön.

Förra årets siror anges inom parentes.

Kvinnors lön Mäns lön

Inklusive koncernledning, exklusive vd 86 % (87) 116 % (116)

Exklusive koncernledning 84 % (84) 119 % (119)

Andel kvinnor inom förvaltning och drift uppgår till 60 %, andel kvinnor inom projekt- och aärs-

utveckling uppgår till 51 % och andel kvinnor inom aärsstöd uppgår till 57 %.

306-2: TOTAL AVFALLSVIKT PER TYP OCH HANTERINGSMETOD

Absoluta tal anges i ton och intensitetstal anges i kg.

2018 2021 2022 2023 2024 Kommentar 2024

Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet

Restavfall, till förbränning

och energiåtervinning

n/a n /a 3 415 5,12 3 439 5,02 3 182 4,60 3 304 4,78 Redovisningen baseras på viktdata från vissa kommuner, och

i övriga fall på vårt bolagssnitt. Intensitetstal redovisas per

vägd bostadsyta (BOA). Restavfallet och matavfallet ökar

marginellt.

Matavfall, till kompostering

och biogasproduktion

n/a n /a 260 0,39 350 0,51 331 0,48 386 0,56

88 WALLENSTAMS GRI-REDOVISNING

GRI Standard Upplysningar Sida Kommentar

Allmänna upplysningar

GRI 1: Foundation 2021 GRI-index 89

GRI 2: General disclosures 2021 2-1 Detaljer om organisationen Omslag, 18, 30

2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsredovisning 30, 62 Alla enheter omfattas av GRI-rapporteringen

2-3 Redovisningsperiod och frekvens 87

2-5 Extern granskning 87

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra aärsrelationer 11, 18-19, 26-27

2-7 Anställda 12, 19, 87-88

2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 72-78

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 4-5

2-23 Policys 5, 8-12, 87

2-28 Medlemskap i organisationer 87

2-29 Intressentgruppers engagemang 8-12

2-30 Kollektivavtal 12

GRI 3: Material topics 2021 3-1 Process för defintion av redovisningens innehåll 8

3-2 Väsentliga fokusområden 8-12

GRI-index

Wallenstams väsentliga fokusområden Agenda 2030 Mål

UN Global Compact

Principer*

Ekonomisk utveckling

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden Omslag,1, 3, 15, 21, 90-92

GRI 201: Economic Performance

2016

201-1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde 16-17, 22-23, 26-27, 33-34, 59, 87

Antikorruption 10

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 5, 8, 14

GRI 205: Anti-corruption 2016 205-2 Kommunikation och utbildning i organisationens policys och

rutiner mot korruption

11,14

Material 9

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 8-10

GRI 305: Emissions 2016 305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser 88

Energi 8

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 8-10

GRI 302: Energy 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 87

302-3 Energiintensitet 87

302-4 Minskning av energianvändning 87

Vatten

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 9

GRI 303: Water and euents 2018 303-5 Total vattenanvändning 87

Utsläpp 7, 8

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 8-10

GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser 88

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser 88

305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser 88

305-4 Utsläpp av växthusgaser, intensitet 88

305-5 Minskning av utsläpp av växthusgaser 88

Avfall

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 9-10

GRI 306: Waste 2020 306-2 Total avfallsvikt per typ och hanteringsmetod 88

Anställningsförhållanden och arbetsvillkor 3, 4

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 8-12, 14

GRI 401: Employment 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 12, 87-88

Hälsa och säkerhet

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 8-12, 14

Wallenstams Own Disclosure (WOD) WOD-1 Sjukfrånvaro 12

Kundnöjdhet

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 2, 9-11

Wallenstams Own Disclosure (WOD) WOD-2 Resultat från kundundersökningar 2

Mångfald och lika möjligheter 6

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 8-12

GRI 405: Diversity and Equal

Opportunity 2016

405-1 Mångfald i styrande organ och bland anställda 12, 35, 73, 77

405-2 Andel lön fördelat mellan kvinnor och män 88

Inkluderande företagsklimat 6

GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 8-12

GRI 406: Non-

discrimination 2016

406-1 Diskrimineringsincidenter och åtgärder 88

Princip 3, Arbetsvillkor: Upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar.

Princip 4, Arbetsvillkor: Eliminera alla former av tvångsarbete.

Princip 6, Arbetsvillkor: Avskaa diskriminering vid anställning och yrkesutövning.

Princip 7, Miljö: Stödja förebyggande åtgärder för att motverka miljöproblem.

Princip 8, Miljö: Ta initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande.

Princip 9, Miljö: Uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik.

Princip 10, Antikorruption: Motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och

bestickning.

* UN Global Compact Principer

WALLENSTAMS GRI-REDOVISNING 89

90 REDOVISNING EU-TAXONOMI

Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att

inte orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättning år 2024 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar ()

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med taxonomikraven (A.1)

eller som omfattas av taxonomikraven (A.2)

omsättning, år 2023 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

SEK

(Mkr) %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 149* 5 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – J J J 8 – –

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 317 42 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 30 – –

De miljömässigt hållbara

(taxonomi förenliga) verksam

heternas omsättning (A.1)

1 466 46 46 – – – – – – J J – J J J 38****

Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E

Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 606 51 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 52

Omsättning hos de verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

1 606 51 51 – – – – – 52

A. Omsättning för verksamheter

som omfattas av taxonomin

(A.1+A.2)

3 072 97 97 – – – – – 90

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin

100** 3

TOTALT 3 172*** 100

Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter

som är förenliga med taxonomi kraven – upplysningar som omfattar år 2024.

Omsättning (turnover) – Intäkter från hyresintäkter och elproduktion med avdrag för lämnade rabatter,

mervärdesskatt och annan skatt som är direkt knuten till omsättningen.

* Baserat på utestående gröna obligationer som emitterats enligt Wallenstams gröna ramverk daterat

november 2022, ska omsättningen i artikel 4.3 i A.1 justeras till 0 Mkr (SEK).

** Se koncernens not 4.

*** Se koncernens not 3 och 4.

**** Korrigerat värde med anledning av ny presentation av resultaträkning.

Energiklasser

EU-taxonomi

A–C, 62 %

D–E, 34 %

F–G, 4 %

EPC-KLASSER FÖRDELAT PÅ HYRESVÄRDE

A–C, 62 %

D–E, 34 %

F–G, 4 %

EPC-KLASSER FÖRDELAT PÅ HYRESVÄRDE

Diagrammet visar Wallenstams hyresvärde

fördelat på energiklasser. Fördelningen

baseras på energideklarationer.

REDOVISNING EU-TAXONOMI 91

CapEx (kapitalutgifter) – Nyinvesteringar i nyproducerade tillgångar som vid färdigställande är taxonomi

linjerade samt investeringar i befintliga taxonomilinjerade tillgångar.

Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att

inte orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgifter år 2024 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar ()

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med taxonomikraven (A.1)

eller som omfattas av taxonomikraven (A.2)

kapitalutgifter, år 2023 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

SEK

(Mkr) %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 0 0 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – J J J – – –

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 187 54 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 52 – –

Kapitalutgifter för de miljömässigt

hållbara (taxonomi förenliga) verk

samheterna (A.)

1 187 54 54 – – – – – – J J – J J J 52

Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E

Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 924 42 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 44

Kapitalutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.)

924 42 42 – – – – – 44

A. Kapitalutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin

(A.1+A.2)

2 112* 95 95 – – – – – 96

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin

101** 5

TOTALT 2 213 100

Andel av CapEx (kapitalutgifter) från produkter eller tjänster som är förknippade med ekono-

miska verksamheter som är förenliga med taxonomi kraven – upplysningar som omfattar år 2024.

Rad Kärnenergirelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar

energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

Nej

2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för

fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

Nej

3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme

eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej

5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av

fossila gasformiga bränslen.

Nej

6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av

fossila gasformiga bränslen.

Nej

* Se koncernens not 15.

** Se koncernens not 16, 18 och 21.

Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att

inte orsaka betydande skada

Ekonomiska aktiviteter (1)

Kod (2)

Driftsutgifter (3)

Andel av driftsutgifter år 2024 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar ()

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med taxonomikraven (A.1)

eller som omfattas av taxonomikraven (A.2)

driftsutgifter, år 2023 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

SEK

(Mkr) %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 56* 17 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – J J J 15 – –

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 55 17 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 10 – –

Driftsutgifter för de miljömässigt

hållbara (taxonomi förenliga) verk

samheterna (A.1)

111 34 34 – – – – – – J J – J J J 25

Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E

Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Förvärv och ägande av byggnder CCM 7.7 214 66 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 75

Driftsutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

214 66 66 – – – – – 75

A. Driftsutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin

(A.1+A.2)

325 100 100 – – – – – 100

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin

0 0

TOTALT 325 100

Andel av OpEx (driftsutgifter) från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska

verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024.

92 REDOVISNING EU-TAXONOMI

OpEx (driftsutgifter) – Direkta kostnader som inte bokförs som tillgångar och som avser bland annat

underhåll, reparation och byggnadsrenovering. Driftsutgifter som krävs för säkerställandet av tillgångarnas

fortlöpande och ändamålsenliga funktion.

* Baserat på utestående gröna obligationer som emitterats enligt Wallenstams gröna ramverk daterat

november 2022, ska driftsutgifter i artikel 4.3 i A.1 justeras till 0 Mkr (SEK).

93 ÅRSSTÄMMA 2025/ORDLISTA

Avkastningskrav

Den avkastning som ägare kräver på en

investering, med beaktande av hur riskfylld

investeringen är.

Bruttoarea BTA

Bruttoarea är summan av alla våningsplanens

area som begränsas av de omslutande bygg-

nadsdelarnas utsida.

Derivatinstrument

Ett finansiellt instrument vars värde är relate-

rat till en underliggande tillgång eller åtagande.

Används för att skapa ett skydd mot oönskad

prisutveckling på den underliggande egen-

domen. Exempel på vanliga derivatinstrument

är terminer och swapavtal.

Elcertifikat

Elcertifikatsystemet bygger på att elproducen-

ter av förnybar el får elcertifikat för den el som

produceras. Varje MWh (megawattimme) ger

ett certifikat. Försäljningen av certifikaten ska

ge producenterna en intäkt för produktionen

utöver intäkten från elförsäljningen.

Förnybar energi

Energi som kommer från förnybara källor som

vindkraft, vattenkraft, solkraft och biobränsle.

GRI

Global Reporting Initiative, ramverk för redo-

visning och rapportering av hållbarhetsinfor-

mation. GRI ger riktlinjer för vad en hållbar-

hetsredovisning ska innehålla och hur det

ska gå till samt vilka upplysningar som ska

rapporteras.

Kovenantsavtal

Ett avtal mellan en kreditgivare och kreditta-

gare kopplat till att kredittagaren garanterar

att uppfylla vissa nyckeltal, exempelvis en

viss nivå av soliditet, som en förutsättning för

krediten.

Syntetiskt optionsprogram

Ett aktierelaterat optionsprogram riktat till

de anställda. Syntetiska optioner ger inne-

havaren rätt till en kontant slutreglering vid

en bestämd tidpunkt beräknat utifrån aktiens

börsvärde.

Swapavtal

Swappar är finansiella instrument som innebär

ett byte av kassaﬂöden mellan två parter på ett

underliggande nominellt belopp. En ränteswap

är ett exempel på ett swapavtal där en aktör

som lånar till fast ränta (till exempel bunden

ränta i fem år) kan vilja byta ränteﬂöde med en

annan aktör som lånar till rörlig ränta.

Vakansgrad

Outhyrd yta i förhållande till total yta.

Volatilitet

Ett mått på hur mycket priset på en vara

varierar under en tidsperiod.

För ytterligare ordförklaringar se:

www.wallenstam.se

Ordlista

Aktiens direktavkastning

Föreslagen utdelning i procent av börskursen

vid periodens slut.

Aktiens totalavkastning

Aktiens kursutveckling under året inklusive

verkställd utdelning i procent av börskursen

vid periodens början.

Antalet aktier

Antalet registrerade aktier vid viss tidpunkt.

Utestående antal aktier: antalet registrerade

aktier med avdrag för återköpta egna aktier

vid viss tidpunkt. Genomsnittligt antal aktier:

vägt genomsnittligt antal utestående aktier

under viss period.

Avkastning eget kapital

Resultat efter skatt för rullande tolv månader

i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

Se sid. 17.

Avkastning totalt kapital

Resultat före skatt med återläggning av

ränte kostnader för senaste rullande tolvmå-

nadersperiod i förhållande till genomsnittlig

balansomslutning. Se sid. 17.

Belåningsgrad

Räntebärande skulder samt leasingskuld

efter avdrag för likvida medel i relation

till koncernens investeringar i fastigheter,

tomträtter, exploateringsfastigheter, vindkraft

samt markarrenden vid periodens utgång.

Bostadsfastighet

Fastighet som till övervägande del består av

bostadsyta.

Börsvärde

Aktiekurs multiplicerat med registrerat antal

aktier per balansdagen.

Driftnetto förvaltningsfastigheter

Hyresintäkter minus drift- och underhållskost-

nader samt fastighetsskatt.

Exploateringsfastighet

Fastighet som uppförs med avsikt att avytt-

ras, antingen i sin helhet eller per andel, vid

färdigställandet.

Förvaltningsresultat fastigheter

Hyresintäkter från förvaltningsfastigheter

med avdrag för driftkostnader, förvaltnings-

och administrationskostnader samt finansnet-

to hänförligt till förvaltningsfastigheter.

Genomsnittlig ränta

Periodens räntekostnader i relation

till räntebärande medelskuld.

Genomsnittligt direkt avkastningskrav

Normaliserade driftnetton i enlighet med

värderingsmodellen i relation till direktavkast-

ande förvaltningsfastigheters beräknade

marknadsvärde.

Hyresvärde*

Hyresintäkter samt bedömd marknadshyra

för vakanta ytor.

Jämförbart bestånd

Avser fastigheter som ingått i beståndet

under hela rapporteringsperioden samt under

hela jämförelseperioden. Fastigheter som

förvärvats, sålts eller varit klassificerade som

projektfastighet under perioden eller jämfö-

relseperioden ingår inte.

Kassaﬂöde per aktie

Periodens kassaﬂöde i förhållande till genom-

snittligt antal utestående aktier.

Kassaﬂöde från den löpande

verksamheten per aktie

Periodens kassaﬂöde från den löpande verk-

samheten i förhållande till genomsnittligt

antal utestående aktier.

Kommersiell fastighet

Fastighet som till övervägande del består av

kommersiell yta.

Medelantal anställda

Summa arbetade timmar dividerat med

normal årsarbetstid.

P/E-tal

Börskurs vid periodens slut, i förhållande till

resultat efter skatt per genomsnittligt antal

utestående aktier för den senaste rullande

tolvmånaders perioden.

Resultat efter skatt per aktie

Periodens resultat efter skatt i förhållande till

genomsnittligt antal utestående aktier.

Räntetäckningsgrad

Resultat före värdeförändringar och ned-

skrivningar med återläggning av finansnettot i

förhållande till finansnettot.

Samhällsfastighet

Fastighet som brukas till övervägande del av

skattefinansierad verksamhet och är specifikt

anpassad för samhällsservice.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till balansomslutning

vid periodens utgång.

Substansvärde

Eget kapital med tillägg av uppskjuten skatte-

skuld hänförlig till förvaltningsfastigheter.

Substansvärde per aktie

Koncernens substansvärde i relation till antal

utestående aktier vid periodens utgång.

Uthyrningsgrad – yta

Uthyrd yta i förhållande till total yta, exklu-

sive garage, projektfastigheter samt frivillig

tomställning.

Värdeförändring förvaltningsfastigheter

Resultat av intäkter från periodens försäljning

av förvaltningsfastigheter efter avdrag för

omkostnader och fastigheternas bedömda

marknadsvärde vid närmast föregående

rapportperiod samt resultat av förändring

av bedömt marknadsvärde för förvaltnings-

fastigheter jämfört med närmast föregående

rapportperiod.

Återköpsgrad

Andel kommersiella kontrakt som förlängs i

relation till andel uppsägningsbara kommersi-

ella kontrakt.

Överskottsgrad

Driftnetto i procent av hyresintäkterna.

För mer information:

www.wallenstam.se/ordlista

* Operationellt nyckeltal, anses inte vara

alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer.

Se sid. 16.

Definitioner

Wallenstams årsstämma 2025 kommer att äga rum

tisdagen den 29 april 2025 kl. 16.00 på Elite Park Avenue

Hotel, Kungsportsavenyen 36–38 i Göteborg. Aktieägare

kan utöva sin rösträtt vid årsstämman genom att närvara

personligen, genom ombud eller genom poströstning.

Mer information och instruktioner om hur anmälan går till

framgår av kallelsen till årsstämman, vilken oentliggörs

genom ett separat pressmeddelande och finns tillgänglig

bland annat på: www.wallenstam.se/arsstamma.

Årsstämma 2025

Wallenstams vision

Wallenstam ska vara det självklara valet för boende och lokaler.

Wallenstams aärsidé

Vi utvecklar och förvaltar människors boende och arbetsplatser

med hög service och långsiktig hållbarhet i utvalda storstadsre-

gioner i Sverige.

Det här är

Wallenstam

Innehåll

Introduktion

Året i korthet 2

Vd har ordet 4

Ordförande har ordet 6

Hållbarhetsrapportering

Wallenstams hållbarhetsredovisning 8

EU-taxonomi 11

Risker och riskhantering 13

Finansiell rapportering

Femårsöversikt 16

Förvaltningsberättelse 18

Koncernens räkningar 26

Koncernens redovisningsprinciper och noter 30

Moderbolagets räkningar 54

Moderbolagets redovisningsprinciper och noter 58

Revisionsberättelse 68

Bolagsstyrningsrapport 72

Fastighetsförteckning

Region Göteborg 80

Region Stockholm 84

Färdigställd nyproduktion, förvärv

och för säljningar 86

Vindkraft 86

Övrigt

GRI-redovisning 87

Energiklasser 90

Redovisning EU-taxonomi 90

Årsstämma 2025 93

Ordlista 93

Definitioner se ﬂik

Kalender se ﬂik

1 3 0 4

Antal bostäder i produktion

57,50 kr

Substansvärde

per aktie

45 %

Soliditet

2 922 Mkr

Hyresintäkter

96 %

Uthyrningsgrad, yta

1 150 Mkr

Förvaltningsresultat

fastigheter

66 Mdr

Fastighetsvärde

53 st

100 % förnybar fastighetsel

från 53 egna vindkraftverk.

Fastighetsyta

Göteborg, 65 %

Stockholm, 33 %

Uppsala, 2 %

Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 8–15, 18–19 samt 87–92.

Visionsbild av

Sergelskrapan

vid Sergels torg

i Stockholm.

Wallenstam AB (publ) org.nr. 556072-1523

info@wallenstam.se www.wallenstam.se

Telefon 031-20 00 00

Göteborg:

401 84 Göteborg

Besöksadress Kungsportsavenyen 2

Stockholm:

Box 19531, 104 32 Stockholm

Besöksadress Birger Jarlsgatan 64

Visualiseringsbild omslag Marge Arkitekter

Foto insida omslag, sid. 14 Peter Mörk/Wallenstam

Foto sid. 2, 5, 7, 77, 78 Mike Seth/Wallenstam

Foto sid. 3 AMF Fastigheter

Foto sid. 8 NRSstudios

Foto sid. 10 överst Marie Wendin/Wallenstam

Foto sid. 10 nederst Per Pixel Petersson

Foto sid. 12, 93 Carolin Freiholtz/Omelettfoto

Ej nämnda foton/bilder är Wallenstams egna.

Produktion: Newsroom

Repro och tryck: Billes Tryckeri

Tryckt på: omslag Multioset 300 g, inlaga Multioset 120 g.

Kalender

Delårsrapport Q1 28 april 2025

Årsstämma 29 april 2025

Delårsrapport Q2 7 juli 2025

Delårsrapport Q3 21 oktober 2025

På wallenstam.se finns samlad information om

Wallenstams verksamhet, ekonomisk rapportering

samt pressmeddelanden.

ÅRSREDOVISNING

2024

ÅRSREDOVISNING 2024WALLENSTAM