Turning visions
into reality
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Omslagsbild:
E136: Vägen som förbättrar
Ålesunds tillgänglighet
På uppdrag av Statens vegvesen
bygger NCC en fyrfilig tillfartsväg
(E136) till Ålesund. Projektet omfattar
två parallella tunnlar, en planskild
korsning och nya gång- och cykelvägar.
Eftersom vägen byggs mitt i ett bostads-
område ställs höga krav på att
begränsa buller och vibrationer, vilket
gör projektet extra utmanande. När
vägen står klar 2027 kommer den att
ge bättre tillgänglighet, kortare restider
och ökad trafiksäkerhet.
ESEF-rapport
NCC har upprättat årsredovisningen
iett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering enligt
16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden.
Om rapporten
NCC:s årsredovisning för 2024 avges
av styrelsen och verkställande direk-
tören för NCC AB (publ). Den lag-
stadgade årsredovisningen finns
på sidorna 52–63 samt 80–123 och
har reviderats av NCC:s externa
revisor. Den granskade bolags-
styrnings rapporten omfattar sidorna
69–79. Hållbarhetsrapporten finns
på sidorna 16–50 och är upprättad i
enlighet med Årsredovisningslagen
6 kap.
Introduktion
Detta är NCC 1
Vd-ord 4
Strategi 6
Verksamhet 8
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar 17
Miljöupplysningar 24
Sociala upplysningar 40
Styrningsrelaterade upplysningar 47
Revisorns yttrande 51
Förvaltningsberättelse
Utveckling under året 53
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 64
Bolagsstyrningsrapport 69
Finansiell rapport
Koncernens resultaträkning 81
Koncernens rapport över totalresultat 81
Koncernens balansräkning 82
Koncernens förändring i eget kapital 83
Koncernens kassaflödesanalys 84
Moderbolagets resultaträkning 85
Moderbolagets rapport över totalresultat 85
Moderbolagets balansräkning 86
Moderbolagets förändring i eget kapital 87
Moderbolagets kassaflödesanalys 88
Noter 89
Fastställelse 123
Revisionsberättelse 124
Övrigt
Flerårsöversikt 129
Kvartalsdata 132
Definitioner 133
Finansiell information 136
Kontaktuppgifter 137
Förvaltningsberättelse
Finansiell rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Introduktion
Vi bygger
för framtiden
Varje generation har ansvar för att underhålla och utveckla vår gemensamma
samhällsinfrastruktur för att skapa möjligheter idag och i framtiden. Bygg-,
underhålls- och utvecklingsprojekt initieras av våra kunder eller av NCC.
NCC:s syfte är att med vår samlade expertis och kompetens som grund ta kunden
genom byggprocessen för att få ett positivt slutresultat för alla intressenter.
NCC är ett kunskapsbaserat företag vars kärna är förmågan att hantera komplexi-
teten i en byggprocess. Vår verksamhet omfattar bygg- och infrastrukturprojekt,
produktion av asfalt och stenmaterial samt kommersiell fastighetsutveckling.
Vi är experter på processens olika delar men också på att få dem att samverka.
NCC driver utvecklingsinitiativ inom kompetensutveckling, digitalisering och att
öka nyttjandet av expertis och data från hela företaget.
Orderingång, MSEK
(56 819)
54 730
Nettoomsättning, MSEK
(56 932)
61 609
Rörelseresultat, MSEK
(1 802)
2 032
NCC 2024 1
Våra affärsområden
Industri
Bygg och anläggning
Utveckling
NCC Property Development
Utvecklar, hyr ut och säljer fastigheter
med fokus på kontorsfastigheter.
Med hög expertis som omfattar
hela kedjan från konceptualisering
av enskilda projekt till utveckling
av stadsdelar, och med stort fokus
på hållbarhet och samarbete med
våra kunder, skapas flexibla och
verksamhetsanpassade fastighets-
lösningar på tillväxtmarknader i
Norden.
Läs mer på sidorna 62–63
NCC Industry
Utvecklar, producerar och säljer
stenmaterial- och asfaltprodukter
till bygg- och infrastrukturprojekt
i Sverige, Norge och Danmark
samt stenmaterial i Finland. Verk-
samheten, som bildar en naturlig
förädlingskedja inom bygg- och
anläggningsverksamhet i samhället,
arbetar målmedvetet för att sänka
koldioxidavtrycket från produktionen
av asfalt och stenmaterial.
Läs mer på sidan 61
NCC Building Sweden
Bygger och renoverar bostäder,
kontor, hotell, vårdbyggnader, skolor,
sportanläggningar och offentliga
byggnader för offentliga och privata
kunder i Sverige. Med hög kom-
petens inom hållbarhet, säkerhet,
digitalisering och partnering utveck-
lar NCC Building Sweden projekt
tillsammans med kunder i tidiga
skeden.
Läs mer på sidan 60
NCC Building Nordics
Bygger och renoverar bostäder,
kontor, hotell, vårdbyggnader, skolor,
sportanläggningar och offentliga
byggnader för offentliga och privata
kunder i Danmark, Finland och Norge.
Med hög kompetens inom håll-
barhet, säkerhet, digitalisering och
partnering utvecklar NCC Build ing
Nordics projekt tillsammans med
kunder i tidiga skeden.
Läs mer på sidan 59
NCC Infrastructure
Bygger, renoverar och underhåller infrastruktur
för resor, transporter, energi, vattenrening och
anläggningar för basindustrin i Sverige, Norge
och Danmark. Med expertis som omfattar hela
kedjan från rådgivning i tidiga skeden, projekte-
ring och konstruktion till produktion och under-
håll, förverkligar vi tillsammans med våra kunder
projekt med positiv påverkan på samhället.
Läs mer på sidan 58
NCC Green Industry Transformation
I januari 2024 startade NCC ett nytt affärsområ-
de, NCC Green Industry Transformation. Det är
NCC:s fokuserade insats för att stödja industrin
i den pågående gröna omställningen i Norden.
Genom NCC:s långa erfarenhet av att driva
stora, komplexa projekt, och komma in tidigt i
processen kan vi som entreprenör bidra med
både resurser och specialistkompetens för att
möjliggöra industrins omställning.
NCC Green Industry Transformation är en långsiktig satsning
och redovisas tills vidare under Övrigt och Elimineringar i
denna årsredovisning.
Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 2
Introduktion
Noter för finansiella mål
1) Företagets nettoskuld exkluderar pensionsskuld
och leasingskuld.
2) Procent av årets resultat efter skatt som delas
ut till aktieägare enligt utdelningsförslag.
Noter för hållbarhet
1) Koldioxidekvivalenter, dvs utsläpp av växthusgaser
uttryckt som motsvarande mängd koldioxid.
2) Avser delmängden färsk betong, armeringsstål
och internt köpt asfalt.
Utfall 2024 Mål 2024
Vinst per aktie, SEK
16,1
≥16
Utfall 2024 Mål
Företagets nettoskuld
1)
/ EBITDA, x
−0,1
<2,5
Finansiella mål och utfall
Mål och utfall
Utfall 2024 Mål 2026
Hälsa och säkerhet
LTIF4
Arbetsrelaterade olyckor med över fyra
kalenderdagars frånvaro per en miljon
arbetade timmar.
3,3
≤2,0
Klimat och energi, %
Utfall 2024 Mål 2030
Scope 1 & 2
Mål: 60 procent minskning av CO
2
e
1)
till år 2030 (basår 2015), mätt som
ton CO
2
e/MSEK.
Utfall 2024: Utsläppsintensiteten
uppgick till 1,9 ton CO
2
e/MSEK,
vilket motsvarar en minskning med
64 procent jämfört med 2015.
−64
−60
Utfall 2024 Mål 2030
Scope 3
Färsk betong
2)
Asfalt
2)
−22 −23
−50
Armeringsstål
2)
Transporter och maskintjänster
−57 +7
Hållbarhetsmål och utfall
Utdelningspolicy
Utfall 2024 Policy
Utdelningspolicy, %
2)
Styrelsen har föreslagit en ordinarie utdelning
på 9 SEK per aktie samt en extrautdelning på
2 SEK per aktie för 2024.
68
≈60
NCC 2024 3
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion
Vd-ord
Vinstmålet uppnåddes
Vi rapporterade ett starkt resultat i en svårnavigerad marknad
och uppnådde för andra året i rad vårt finansiella mål på 16 kronor
per aktie. Måluppfyllelsen är en konsekvens av ett starkt under-
liggande rörelseresultat och värdeskapande fastighetsförsälj-
ningar. Orderingången var god och då särskilt inom prioriterade
segment där NCC besitter specialistexpertis såsom vatten-
rening, sjukhus och energilösningar.
Affärsområde Infrastructure utvecklades stabilt och gick ur
året med en god orderstock. Building Nordics uppnådde ett
rekordresultat där Danmark fortsatte att utvecklas starkt och
Finland förbättrades markant. Building Sweden rapporterade
ett lägre resultat som en konsekvens av reserveringar relaterat
till projekt som är avslutade eller under avslut.
Affärsområde Industry rapporterade ett rekordresultat, drivet
av operationell disciplin, högre priser och lägre råmaterialkost-
nader. Efter en avvaktande marknad för fastighetstransaktioner
i början av året avslutade Property Development året starkt med
fyra genomförda försäljningar, varav ett nystartat projekt. Det
visar på fördelarna med en stark balansräkning där vi kunnat
avvakta med försäljningar till dess att vi hittat rätt köpare för
objekten.
Det stora företagets fördelar
Vår målsättning är att ta kunden genom den komplexa bygg-
processen och skapa värde för samtliga intressenter. NCC har
en tydlig strategisk inriktning som syftar till att ta vara på de
fördelar som kommer med att vara ett stort företag. Detta
innebär att vi som kunskapsföretag har en kultur som drivs av
gemensamma värderingar och beteenden. Vi arbetar datainfor-
merat, har tydliga processer för att förstå och hantera kostna-
der, utnyttjar fördelar med samordnade inköp och bygger upp
specifik byggkompetens. Den operativa modellen säkerställer
en större förutsägbarhet i verksamheten och därmed ett mer
stabilt resultat, samtidigt som vi stärker kund relationer och
skapar förutsättningar för tillväxt över tid.
I januari 2024 startade vi ett nytt affärsområde – NCC Green
Industry Transformation. Det är NCC:s fokuserade insats för att
stödja industrins gröna omställning. Genom vår långa erfaren-
het av att driva stora komplexa projekt, och genom att komma in
tidigt i processen kan vi som entreprenör bidra med både resur-
ser och specialistkompetens för att möjliggöra de investeringar
och utvecklingsprojekt som drivs för att kunna ställa om. NCC
har tecknat två samarbetsavtal med LKAB som berör stora projekt
och flera andra dialoger inom affärsområdet pågår.
I inledningen av 2025 meddelades att vi kommer att genom-
föra en strategisk översyn av affärsområdet Industry. Olika
alternativ kommer att utvärderas, inklusive möjligheten att
avyttra affärsområdet. Syftet är att se över vilken väg som är
bäst för att utveckla affärsområdet framåt och att öka aktie-
ägarvärdet i NCC.
Finansiella mål
Under 2024 uppnådde NCC en vinst per aktie på 16 kronor, vilket
ligger i linje med företagets finansiella mål. Vårt finansiella mål
är valt för att sätta fokus på att skapa aktieägarvärde och för att
vara relevant för samtliga affärsområden att styra på genom att
bidra med vinst i absoluta tal. Målet har inte tidsatts men bygger
på kontinuerligt ökad lönsamhet i entreprenad- och industriverk-
samheten och förutsätter också att det är möjligt att resultat-
avräkna försäljningar inom Property Development. Vår starka
finansiella ställning är en effekt av ökad lönsamhet och därmed
förbättrat kassaflöde inom byggverksamheten och Industry
samt nyligen genomförda fastighetsförsäljningar.
Uthålligt värdeskapande
För NCC kännetecknades 2024 av stabilitet och stark resultatutveckling.
Tre affärsområden rapporterade rekordresultat. Genom noggranna val
och positiva effekter av långsiktigt förbättringsarbete har vi kunnat visa
på framsteg inom många områden.
Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 4
Introduktion
Vd-ord
NCC stöttar kunder i att minska sitt klimatavtryck
Klimatfrågan och den gröna omställningen är starka drivkrafter
för dagens samhällsomvandling. NCC driver detta arbete till-
sammans med våra kunder och stöttar dem i att möjliggöra ett
minskat klimatavtryck i byggnationer. Bland annat arbetar vi för
att öka energieffektiviseringen, välja rätt material till rätt plats
och genom att återbruka material. Inom asfaltverksamheten
har vi tagit stora steg genom att fasa ut fossila bränslen i våra
asfaltverk och därmed minskat utsläppen från vår egen verk-
samhet rejält. Redan under 2024 har NCC uppnått det mål som
var satt till 2030 för utsläpp i egen verksamhet (scope 1 och 2).
NCC har nu antagit ett nytt mål för de egna utsläppen och fort-
sätter vårt arbete mot klimatneutralitet.
Säkerhet alltid i fokus
NCC:s primära nyckeltal för att mäta olyckor är antalet olyckor
som resulterar i frånvaro med minst fyra dagar. Antalet olyckor
är på den lägsta nivån någonsin, men vi har fortfarande en bit
kvar till vår långsiktiga målsättning. Vi fortsätter också arbetet
för att helt eliminera allvarliga olyckor och tillbud och vi ser en
positiv utveckling i att de allvarliga incidenterna blir färre.
I februari 2024 inträffade en tragisk händelse som påverkade
många. En brand utbröt på vattenlandet Oceana på Liseberg i
Göteborg med följden att en person som arbetade på uppdrag
av Liseberg miste livet. Vi har haft ett nära samarbete med vår
uppdragsgivare Liseberg och har nu fått förtroendet att återupp-
bygga anläggningen.
Vi ser fortsatt goda möjligheter
Vi ser fortsatt en god marknadsefterfrågan och positiva utsikter
inom flera områden, framför allt inom infrastruktur, industri och
samhällsfastigheter. Att samhället rustar sig för ett osäkert
säkerhetsläge och övergången till ett mer hållbart samhälle är
också underliggande drivkrafter för ett fortsatt stort investe-
ringsbehov i hela Norden. Marknaden för bostadsbyggande och
kommersiella fastigheter är fortsatt avvaktande.
Vårt fokus är att i samarbete med våra kunder förverkliga
deras visioner och ta dem genom den komplexa byggproces-
sen. Jag vill rikta ett stort tack till våra kunder för förtroendet.
För att lyckas med vår ambition och våra åtaganden är engage-
rade medarbetare, underentreprenörer och samarbetspartner
en grundförutsättning – jag vill passa på att tacka för stora
insatser under året. Vi tackar också våra aktieägare för intresse
och stöd.
Solna i april 2025
Tomas Carlsson,
vd och koncernchef
”NCC har en tydlig strategisk
inriktning som syftar till att ta vara
på de fördelar som kommer med
att vara ett stort företag.”
NCC 2024 5
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion
Strategi
NCC:s kärna är förmågan att ta kunderna genom den komplexa
byggprocessen. Verksamheten omfattar husbyggnation, infra-
strukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt
utveckling av fastigheter. Genom att årligen förverkliga hundra-
tals byggprojekt bidrar NCC till en positiv samhällsutveckling i
de nordiska länderna.
Byggprocessen präglas av många intressenter, behov av
bred expertis och krav på samordning av flera aktörer. Till NCC:s
styrka hör att proaktivt arbeta med kunderna före och under
projekt, och att med stöd av data och kunskap säkerställa ett
positivt slutresultat för alla intressenter.
NCC:s strategiska inriktning innebär att företaget ackumule-
rar kunskap, vilket är grunden till specialisering och fokusering
på specifika segment. Fokuseringen på utvalda segment ger
tydliga kundvärden. Först och främst genom att tidigt i proces-
sen kunna föreslå bästa lösningar och design för utformningen.
Under projektfasen skapas bättre förutsättningar för effektivitet,
planering av tid och kvalitet. NCC agerar för att på bästa sätt dra
nytta av det värde som ett stort nordiskt företag med starkt lokal
närvaro skapar.
NCC:s strategiska initiativ
För att uppnå företagets mål och stärka marknadspositionen
fokuserar NCC på ett antal strategiska initiativ som är en inte-
grerad del av företagets verksamhet och operativa modell.
Genom att fokusera på dessa initiativ är NCC väl positionerat för
att fortsätta leverera värde till aktieägarna och andra intressen-
ter, samtidigt som vi bidrar till en hållbar samhällsutveckling.
Värderingar och Star behaviors
En avgörande faktor för att kunna dra nytta av det stora företa-
gets styrka är att bygga en kultur med gemensamma värde-
ringar och beteenden. NCC:s Uppförandekod och ramverket
Star behaviors är centrala för att definiera den önskade kulturen
och uppmuntra beteenden som leder till en framgångsrik verk-
samhet. NCC:s värderingar: Ärlighet, Respekt och Tillit ligger till
grund för dessa vägledande beteenden.
NCC skapar värde genom
hela byggprocessen
NCC är en ledande aktör på den nordiska byggmarknaden med en stark och
väletablerad position. Grunden i NCC:s strategiska inriktning är att vara experter
på att hantera komplexiteten i byggprocessen. Utgångspunkten är att dra nytta
av styrkan i att vara ett stort företag i kombination med stark lokal närvaro.
NCC:s marknad
NCC har verksamhet i Danmark, Finland, Norge och Sverige. Marknaden är fragmenterad med ett stort antal aktörer.
Andel av nettoomsättningen och medeltal anställda. Jämförelsetal avser 2023.
21%
(
22
)
Danmark
Antal anställda: 2 100
60%
(
57
)
Sverige
Antal anställda: 6 900
6%
(
8
)
Finland
Antal anställda: 1 000
13%
(
13
)
Norge
Antal anställda: 1 800
Sverige Danmark Norge Finland
Building
Sweden
Building Nordics
Infrastructure
Industry: Asfalt och stenmaterial
Sten-
material
Property Development
1)
Ett helt nytt affärsområde startades från den 1 januari 2024, NCC Green Industry
Transformation, som inledningsvis har huvudfokus i Sverige men kan arbeta över
hela Norden.
Green Industry Transformation
1)
Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 6
Introduktion
Strategi
Data-informerat beslutsfattande
NCC baserar beslut på validerad och integrerad data, vilket
ökar konkurrenskraften och möjliggör kunskapsdelning. Med
sin storlek genererar NCC stora mängder data. För att dra nytta
av all data krävs strukturerad och lättillgänglig information.
Genom digitalisering och systematisering av data möjliggörs
effektiv kunskapsdelning mellan projekt och affärsområden.
En framtidssäkrad IT-struktur
Investeringar i framtidssäkrad IT-infrastruktur stöder ett data-
informerat beslutsfattande och ger den flexibilitet som krävs
för att anpassa sig till förändrade önskemål från kunder.
Koncernövergripande initiativ
Integrera leverantörskedjan
Att integrera inköps- och leveranskedjor i NCC:s projekt är avgö-
rande för att kunna dra nytta av leverantörernas kompetens
fullt ut och förbättra den övergripande effektiviteten. Genom
att bygga starka relationer med leverantörer och integrera deras
expertis i NCC:s processer kan företaget förbättra upphand-
lingsrutiner, optimera resursanvändningen och säkerställa
levererans av högkvalitativa projekt i tid och inom budget.
Bäst på kostnadsstyrning
Att hantera projektkostnader effektivt från början till slut är
avgörande för att leverera värde för kunderna och för att skapa
långsiktig konkurrenskraft. Detta kräver en omfattande förstå-
else av kundvärdet, noggrann planering, god riskhantering och
tydlig kostnadskontroll. Genom arbetssättet Unrivaled Cost
Management, UCM, förenklas förutsättningarna för att förutse
och följa upp kostnader på ett korrekt sätt, vilket ger tillförlitliga
prognoser och tidiga varningar, vilket sin i sin tur är avgörande
för att upprätthålla finansiell lönsamhet och operativ effektivitet.
Branschledande kompetens
Att rekrytera, behålla och utveckla kompetens inom företaget
är en central del av kompetensbyggandet. Som en del av detta
har NCC har utvecklat branschledande utbildningsprogram
inom byggprocesser och projektledning. Genom att utveckla
våra medarbetare och uppmuntra rörlighet inom organisationen
säkerställs rätt kompetens och kunskap för att hantera komplexa
projekt och utveckla verksamheten.
Affärsområdesspecifika initiativ
Skapa bra affärer
NCC ser ett stort värde i att tidigt involvera kunder i byggproces-
sen. Kundernas behov varierar beroende på marknad och geo-
grafi. NCC möter kundernas krav genom att anpassa sälj- och
anbudsprocesser lokalt, samtidigt som dessa stöttas centralt
med utbildning och erfarenhetsutbyte. Ett exempel på satsning
under året är det nya affärsområdet NCC Green Industry Trans-
formation, vilket stödjer kunder inom den stora industriella
omställningen i Norden.
Dra nytta av vår expertis
En viktig del av den strategiska inriktningen är att vidareutveckla
NCC:s kompetens inom specifika områden. Med sektorspeci-
fika segmentstrategier fokuserar NCC på områden där företaget
kan bygga upp unika positioner som ökar kundvärdet. Exempel
på områden där NCC har kunnat använda sitt kunnande i större
skala är sjukhus, badhus, vattenrenings- och avloppsanlägg-
ningar. För att kunna använda styrkan i det stora företaget
satsar NCC också på att kunna dela denna kompetens i hela
företaget.
Data-informerat beslutsfattande
En framtidssäkrad IT-struktur
Integrera
leverantörskedjan
Bäst på
kostnadsstyrning
Skapa
bra affärer
Dra nytta av
vår expertis
inom byggande
Branschledande
kompetens
A
g
e
r
a
i
e
n
l
i
g
h
e
t
m
e
d
v
å
r
a
S
t
a
r
b
e
h
a
v
i
o
r
s
Kärna
Syfte
Marknadsposition
Värderingar
NCC:s strategiska initiativ
Koncernövergripande
initiativ
Affärsområdes-
specifika initiativ
NCC 2024 7
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion
Verksamhet
Ett kunskapsföretag med fokus
på kompetensutveckling och kultur
NCC ser en fortsatt utveckling mot alltmer komplexa byggprojekt med behov
av specialistkompetens inom många skilda områden. Vår strävan är att vara
branschledande på att leda byggprocessen och proaktivt erbjuda den expertis
som behövs i byggprojektens olika skeden. Därför sker stora satsningar på
kompetensutveckling och att bygga en säker, engagerande företagskultur.
Engagerade medarbetare i en högpresterande kultur
NCC har de senaste åren arbetat målinriktat med vår företags-
kultur. Genom att arbeta med gemensamma, guidande beteen-
den för det dagliga arbetet – Star behaviors – skapas förutsätt-
ningar för NCC att nå uppsatta affärsmål samt för medarbetare
och arbetsgrupper att utvecklas, prestera sitt bästa och känna
engagemang i sitt arbete. I de senaste mätningarna av medarbe-
tarengagemang var nivån 8,0/10, vilket är klart över benchmark
och placerar NCC i topp 25 procent bland jämförbara företag
1)
.
För att ytterligare stärka den positiva utvecklingen har NCC
under 2024 genomfört en mindre uppdatering av Star behaviors.
Uppdateringen syftar till att tydligare driva mot en högpreste-
rande kultur samt stärka tydligt ledarskap och ansvarstagande
medarbetarskap.
NCC:s medarbetarundersökning visar att Star behaviors driver
en positiv utveckling av företagskulturen, samt att medarbetarna
har ett starkt engagemang. Lika positivt är att den generella
nivån på samtliga drivkrafter som omfattas av undersökningen
– såsom utvecklingsmöjligheter, bekräftelse i arbetet och för-
ståelse för den strategiska inriktningen – ligger över externt
benchmark och uppvisar en positiv trend.
Utveckla våra medarbetare
NCC hanterar större och alltmer komplexa projekt, vilket ställer
höga krav på ledarskap och projektledning. Ambitionen att vara
branschledande inom byggledning är utgångspunkten för kom-
petensutveckling på NCC idag.
Under 2024 har NCC fortsatt att erbjuda utvecklingsprogram
inom ledarskap och projektledning på högsta nivå, inte minst
för dem som leder de största och mest komplexa projekten,
Mega-projekten. Alla ledarskapsprogram har sin utgångspunkt
i att möta affärsbehov och komplexiteten i att vara ledare i en
projektbaserad organisation. Utveckling av kurser och program
sker i ett nära samarbete med akademiska institutioner i Norden
och Europa. NCC samarbetar bland annat med Handelshög-
skolan i Stockholm, Copenhagen Business School, IMD och
Oxford Global Projects och forskare från Oxford University.
Uppföljningar med chefer och deltagare visar att utbildningen
bidragit till betydande förbättringar i beteenden och erbjuder
verktyg som direkt kan omsättas i verksamheten och bidra till
affärsnytta. Andra positiva effekter är ett ökat nätverkande och
kunskapsdelning inom företaget.
NCC har en uppsättning beteenden, våra Star behaviors, som vägleder oss i hur vi ska agera för att nå våra affärsmål.
Tillsammans med värderingarna utgör de vår företagskultur och formar hur vi agerar internt, men också externt,
i relationer med kunder och andra intressenter.
Ha och visa
passion för att prestera
Vi utmanar oss själva och
varandra att hela tiden
bli bättre samt överträffa
våra mål och resultat.
Bygg
tillsammans
Vi arbetar aktivt för att
säkerställa ett effektivt
samarbete internt, inom
och mellan enheter, och
med våra kunder.
Genomför
och följ upp
Vi tar data-informerade
beslut, kommunicerar
dem tydligt och ser alltid
till att det som beslutats
blir genomfört.
Agera
med omtanke
Vi tar ansvar för våra handlingar
och för hur vi använder egna och
andras resurser. Vi hanterar risker
och agerar med integritet för en
säker, ansvarsfull verksamhet av
hög kvalitet.
Star behaviors
Ärlighet Respekt Tillit
Våra värderingar
1) Avser gruppen Tillverkning – kapitalvaror, där byggnation & ingenjörsteknik utgör nära 50 procent.
Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 8
Introduktion
Verksamhet
En säker och hälsosam arbetsmiljö
Att erbjuda en säker och hälsosam arbetsmiljö är NCC:s
högsta prioritet. Vi arbetar målmedvetet för att eliminera allvar-
liga incidenter och dödsolyckor, samt att minska alla typer av
olyckor. Det är ett ständigt pågående arbete och involverar och
ställer krav på alla som befinner sig på våra arbetsplatser inklu-
sive leverantörer, konsulter och underentreprenörer.
En analys av grundorsakerna till att olyckor uppstår på arbets-
platsen har lett till att NCC:s arbetsmiljöarbete är fokuserat på
tre högriskområden: Tunga lyft med kranar, arbete på hög höjd
samt arbete nära och runt tunga maskiner. Förbättringsarbetet
fokuserar på planering och organisering av arbetet, att säker-
ställa att det finns starka barriärer mellan människan och risken
för en olycka, samt med att stärka säkerhetskulturen, då dessa
insatser ger bäst resultat. I september varje år genomför NCC
Awareness Day, en aktivitet då samtliga medarbetare på NCC
samlas på sina respektive arbetsplatser för att reflektera över
attityder och beteenden samt diskutera säkerhetsfrågor.
En stark säkerhetskultur är en del av NCC:s företagskultur och
Star behaviors – att jobba säkert eller inte alls. Säkerhetskultu-
ren omfattar alla som befinner sig på arbetsplatsen och för NCC
innebär det en nödvändig involvering av kunder, egna anställda,
leverantörer och underleverantörer. NCC har ett etablerat arbets-
sätt och driver utvecklingsprojekt i olika faser som tillsammans
ska trygga ett säkert arbetssätt, rätt behörigheter, kompetens
och arbetsvillkor för alla på arbetsplatsen.
NCC har nolltolerans mot diskriminering, ingen medarbetare
ska hindras i sin utveckling och karriär på grund av medveten
eller omedveten diskriminering. Årets resultat från medarbetar-
undersökningen visar att medarbetarna i mycket hög utsträck-
ning känner sig trygga med att de inte kommer uppleva diskrimi-
nering på jobbet. I den senaste mätningen 2024 var nivån
8.8/10, vilket placerar NCC i topp 10 procent bland jämförbara
företag.
NCC 2024 9
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion
Verksamhet
Klimatfrågan och den gröna omställningen är starka drivkrafter för dagens
samhällsomvandling. Det driver även NCC:s utveckling. Med kunskap och
expertis kan vi tillgodose våra kunders behov och utmaningar i den komplexa
byggprocessen. Under året fortsatte arbetet med målet att till 2030 halvera
vår klimatpåverkan i hela värdekedjan.
Med kunskap och expertis
i klimatomställningen
NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden och bygger,
underhåller och utvecklar den byggda miljön. Bygg- och anlägg-
ningssektorn står för en betydande del av samhällets totala
utsläpp och har därmed en central roll i den pågående klimat-
omställningen. Samtidigt skapar samhällsomvandlingen nya
affärsmöjligheter utifrån förändrade förutsättningar och behov
– som efterfrågan på byggkonstruktioner med lägre klimatpå-
verkan, investeringar och upprustning av infrastruktur och
åtgärder för långsiktig klimatanpassning av städer.
Baserat på kundernas behov och förutsättningar är NCC:s
ambition att spela en ledande roll i branschens förflyttning mot
klimatneutralitet. Vår styrka är vår expertis och djupa kunskap
i den komplexa byggprocessen. Genom att använda vår kunskap,
arbeta med tidig involvering och kund- och intressentdialog, kan
NCC föreslå nytänkande lösningar för en lägre klimatpåverkan.
Utöver expertkunskap är tillgång till tillförlitlig data en förut-
sättning för analys och ett välgrundat beslutsfattande. NCC
har under året fortsatt arbetet att tillhandahålla data och digital
information om processer och produkter. Det bidrar till spår-
barhet att jämföra miljöprestanda och göra medvetna fakta-
baserade val.
För att aktivt stödja klimatomställningen krävs också dialog
och samarbete med intressenter i samhället som kunder, leve-
rantörer och underentreprenörer. NCC deltar aktivt i olika natio-
nella branschorgan för att främja kunskapsdelning, teknisk
utveckling och driva gemensamma frågor. Företaget initierar
och deltar även i forsknings- och utvecklingsprojekt.
Klimatmål
NCC:s långsiktiga mål är att nå klimatneutralitet 2045. Ett av
NCC:s två delmål är att minska utsläppsintensiteten i den egna
verksamheten (scope 1 och 2) med 60 procent till 2030, vilket
innebär 2,08 CO
2
e (ton)/MSEK. En mångårig insats av konverte-
ring från fossilt bränsle till biobränsle av bolagets asfaltverk har
resulterat i att NCC vid utgången av 2024 uppnått målet i förväg.
Nivån var då 1,9 CO
2
e (ton)/MSEK, vilket är en minskning med
64 procent jämfört med basåret 2015. NCC har beslutat att
höja målet för reducering av utsläppsintensitet i den egna verk-
samheten (scope 1 och 2) till 75 procent till 2030, vilket innebär
1,3 CO
2
e (ton)/MSEK.
En stor utmaning är den klimatpåverkan som härstam-
mar från hela värdekedjan (scope 3). NCC:s andra
delmål är att halvera dessa utsläpp till 2030 jäm-
fört med 2015. Klimatåtgärderna har hittills
fokuserat på fyra prioriterade områden i
kategorin köpta varor och tjänster,
där klimatpåverkan beräknas
vara störst; betong, stål,
asfalt och transporter.
Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 10
Introduktion
Förvaltningsberättelse
Finansiell rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Verksamhet
Under 2024 fortsatte arbetet med kartläggning av de totala
koldioxidutsläppen i värdekedjan i syfte att stödja framtagandet
av en koncerngemensam klimathandlingsplan. Kartläggningen
bidrar även till att uppfylla kraven på en korrekt hållbarhetsrap-
portering enligt EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD
(Corporate Sustainability Reporting Directive).
Fortsatt fokus för minskat klimatavtryck
NCC:s klimatpåverkan kommer främst från materialproduktio-
nen och bränslet som används i byggprocessen. För att minska
klimatpåverkan fokuserar vi på material såsom betong, stål och
asfalt samt på transporter och maskiner. Vår expertis inom livs -
cykelanalys och klimatberäkningar stöttar kunderna genom hela
byggprocessen och möjliggör konstruktioner med optimerade
material- och konstruktionsval för ett lägre klimatavtryck.
Betong har stor klimatpåverkan, men också flera fördelar och
är centralt i många byggprojekt. NCC arbetar utifrån en koncern-
gemensam färdplan för klimatneutralt betongbyggande, med
tre huvudperspektiv: Rätt betong på rätt plats, minimera mäng-
den cement i betong samt minimera volymen betong. Under
året har NCC:s affärsområden fortsatt utveckla och implemen-
tera lösningar för betongoptimering i projekt samt skapa nya
verktyg och förbättra interna processer. NCC deltar även i olika
forskningsprojekt, har nära leverantörssamarbeten och en aktiv
kunddialog för ökad kunskapsspridning.
I arbetet med att minska klimatpåverkan från stål är med-
vetna inköp från producenter som tillhandahåller produkter med
lägre utsläpp avgörande. NCC använder miljövarudeklarationer i
utvärdering av leverantörer och sedan 2015 har NCC:s utsläpp
för armeringsstål minskat med 57 procent. Genom att också
Habitat 7 är en modern kontorsbyggnad i Göteborgs nya stads-
del Masthuggskajen. Med målet att reducera klimatpåverkan från
byggskedet med 40 procent har NCC bland annat fokuserat på
att optimera användningen av material som betong och stål, som
står för en stor del av klimatavtrycket.
Genom att utvärdera byggnadens placering, form och system för
fasad har lösningar med låg klimatpåverkan och hög kostnads-
effektivitet identifierats. De tidiga skedena har varit avgörande för
att säkerställa att rätt material och byggsystem används på rätt
plats. Genom resurseffektiva och optimerade konstruktionslös-
ningar har mängden betong minimerats utan att kompromissa
med funktion och kvalitet.
Dessutom har klimatförbättrad betong använts för att minska
utsläppen. Stommen består huvudsakligen av massivträ, vilket
sänker klimatpåverkan jämfört med en traditionell stomme i stål
och betong. Vid grundläggningen användes en elektrisk pålkran
och hybridpålar i trä och betong för att ytterligare reducera
klimatavtrycket.
Klimatpåverkan under byggtiden för Habitat 7 är beräknad
till 230 kg CO
2
e/BTA (bruttoarea), en minskning med över 40
procent jämfört med ett referenskontor enligt Sweden Green
Building Councils Noll CO
2
-certifiering. Detta inkluderar alla i
projektet ingående material, vilket innebär en större omfattning
än vad som ingår i Boverkets klimatdeklaration.
Habitat 7 i Göteborg
– Rätt material på rätt plats minskar klimatpåverkan med 40 procent.
NCC 2024 11
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion
Verksamhet
själv utveckla produkterbjudanden och ta fram miljövarudekla-
rationer hjälper NCC sina kunder att driva en positiv utveckling.
Inom asfalt har NCC lång erfarenhet av att ta fram metoder
för att sänka klimatavtrycket från asfaltens produktionsfas.
Det sker huvudsakligen genom biobränsle, energioptimering
och inblandning av återvunnen asfalt. För att uppmärksamma
Skandinaviens försämrade vägnät publicerade NCC i början av
året en vägrapport. I rapporten presenteras åtgärder för att han-
tera underhållsskulden samtidigt som asfaltens klimatpåverkan
kan minska med upp till 50 procent till 2045.
I arbetet med att sänka klimatavtrycket fokuserar NCC även
på transporter och maskintjänster som står för en betydande
del av totala utsläppen. Åtgärder som att optimera logistikkedjor
och effektivisera frakt minskar transporter, speciellt vid anlägg-
ningsarbeten och schaktning av stora volymer. Ett annat tillväga-
gångssätt är att byta ut fossilt bränsle mot biobränsle. NCC
arbetar även med att möta den ökade efterfrågan på utsläpps-
fria byggarbetsplatser och elektrifierade fordon och maskiner.
Klimatanpassning för ökad motståndskraft
Växthusgasutsläppen förändrar klimatet och konsekvenserna
är redan synliga i vårt samhälle och omvärld. Klimatförändringar
som översvämningar och högre temperaturer förväntas också
öka i framtiden. Samhället och kunder efterfrågar klimatanpas-
sade lösningar och här uppstår nya affärsmöjligheter genom
användning av innovativ teknik och material.
NCC arbetar för att erbjuda olika dräneringsprodukter, samt
att byggnader och anläggningsprojekt i allt större utsträckning
byggs för att kunna hantera framtida klimateffekter. NCC
genomför också projekt vars direkta syfte är att uppnå bättre
klimatanpassning, som att bygga för att hantera dagvatten
och skyfall i städer, eller att skydda strandlinjer och hamnar.
NCC:s asfaltlaboratorium sydväst om Oslo har
tagit fram ett nytt asfaltrecept som skapar nästan
utsläppsfri asfalt utifrån en livscykelanalys.
Den första beläggningen med den nya asfalts-
typen ägde rum i Kristiansand,i södra Norge.
Den 150 meter långa vägen är en pilot och en
viktig milstolpe.
I receptet ersätts traditionell fossilbaserat binde-
medel med träolja som kommer från skogsindu-
strins avfall. Skogar absorberar koldioxid från
atmosfären, vilket här fångas in i trämaterialet.
När asfalten läggs ut binds koldioxiden i vägbanan.
I den provade asfaltstypen används 40 procent
återvunnen och 60 procent ny asfalt. Den åter-
vunna asfalten innehåller en del bitumen vilket
tas med i klimatberäkningarna. Träoljan kommer
från tallar och är en restprodukt från pappers-
produktion. Genomsnittligt CO
2
e-utsläpp per ton
asfaltproduktion är 44 kg (referensvärde, Statens
Vegvesen, 2023). För den 150 meter långa sträckan
i Kristiansand användes 90 ton asfalt, vilket resul-
terar i en reduktion på nästan 7 ton CO
2
e.
NCC använder träolja i nästintill utsläppsfri asfalt.
Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 12
Introduktion
Verksamhet
NCC bygger i samverkan med Käppalaförbundet
ut Käppala avloppsreningsverk på Lidingö i Stock-
holm. Förutom att med olika tekniker minimera
det totala behovet av betong använde NCC ett
betongrecept med slagg, en avfallsprodukt från
ståltillverkning. Genom att använda betong med
mindre mängd cement kunde klimatpåverkan från
betongen i projektet reduceras med 28 procent
i jämförelse med om traditionell betong hade
använts.
Användandet av slagg i betong har flera fördelar.
När betong med cement härdar alstras värme
och betongen måste kylas för att inte spricka.
Betong med slagg utvecklar inte så höga tempe-
raturer och kräver därför mindre kylning samtidigt
som risken för sprickor minskar. Dessutom får
betongen en högre beständighet och klarar den
aggressiva miljön i ett avloppsreningsverk bättre
än traditionell betong.
På danska Jylland ligger staden Randers
strax nordost om vattendraget Gudenån.
För att skydda stadsdelen Vorup från
skyfall och stigande vattennivåer om-
vandlade NCC naturparken Storkeengen.
Projektet slutfördes 2024 och nu leds
regnvatten från Vorup under marken
och via skyfallsvägar till Storkeengen,
där ytvatten samlas innan det leds ut i
Gudenån. En reningsbassäng med rör-
passager, dubbelventil och en pumpsta-
tion har etablerats. En 270 meter lång
vall mot Gudenån är avgörande för klimat-
anpassningen. Nya vandringsleder ger
närboende tillgång till ett vackert rekrea-
tionsområde nära Randers centrum.
Minskning av utsläpp och högre kvalitet vid utbyggnad av Käppalaverket.
Klimatanpassning av naturparken Storkeengen förhindrar översvämningar.
NCC 2024 13
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion
Verksamhet
Som grund för koncernens hållbarhetsarbete finns ett hållbarhetsram-
verk. Det innefattar vårt arbete att bedriva och utveckla verksamheten
så att den skapar långsiktigt värde såväl ekonomiskt som med hänsyn
till miljö och klimat, människors hälsa och välbefinnande samt utifrån
goda principer om etik och styrning.
Ramverket vilar på en bas som består av NCC:s kärna, syfte, värde-
ringar och önskvärda beteenden (Star behaviors). En förutsättning för
ett långsiktigt hållbarhetsarbete är en god och uthållig lönsamhet. Data
och expertkunskap är centralt i NCC:s strategiska inriktning och är så
även i vårt hållbarhetsarbete. Det säkerställer ett positivt slutresultat och
genererar värde för kunden och övriga intressenter.
Ramverkets sex fokusområden åskådliggör vilka områden och frågor
som är viktigast för NCC att arbeta med och där påverkan är som störst.
Tre av områdena berör miljörelaterade frågor: Klimat och energi, Natur-
resurser och ekosystem, Material och cirkularitet. Två områden berör
sociala dimensioner: Hälsa och säkerhet samt Medarbetare och team.
Ett område är inriktat på hur företaget bedriver sin verksamhet: Etik och
regelefterlevnad.
Under 2024 fortsatte det förberedande arbetet inför kommande
rapportering enligt CSRD. NCC har genomfört en dubbel väsentlighets-
analys i syfte att identifiera NCC:s påverkan, vilket inkluderar både
negativa och positiva effekter som bolaget har på människor och miljö.
Den visar också hur olika externa hållbarhetsfrågor kan utgöra risk eller
möjlighet för NCC:s finansiella utveckling.
I den dubbla väsentlighetsanalysen identifierade och värderade NCC
sin påverkan samt risker och möjligheter, vilket resulterade i ett antal
väsentliga hållbarhetsfrågor. Dessa frågor bekräftar de fokusområden
som NCC sedan tidigare har identifierat i sitt hållbarhetsramverk. Under
året gjordes också justeringar i hållbarhetsramverket inklusive några
tillägg som NCC anser är strategiskt viktiga att arbeta med framöver.
För mer information om den dubbla väsentlighetsanalysen, se sidan 23.
Mål för hållbarhetsarbetet
NCC har koncerngemensamma mål inom två områden: Klimat och
energi samt Hälsa och säkerhet. Vi redovisar och följer upp arbetet på
koncernnivå även inom övriga områden. Varje affärsområde har sedan
för sin verksamhet relevanta hållbarhetsmål och nyckeltal.
NCC stöder Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling.
NCC:s möjlighet att bidra är integrerat i hållbarhetsramverket och det
övergripande arbetet i koncernen med att utveckla verksamheten.
Positiv påverkan genom kärnaffären
NCC:s kärnverksamhet, att bygga och utveckla den byggda miljön,
har förutsättningar att bidra till mål 7 (Hållbar energi för alla),
9 (Hållbar industri, innovationer och infrastruktur), 11 (Hållbara
städer och samhällen) samt 12 (Hållbar konsumtion och produktion).
Hantering av resurser
NCC har möjlighet att med sina erbjudanden bidra till att utveckla
produkter och arbetsmetoder som förbättrar situationen för både
människor och miljö. Där har NCC möjlighet att bidra till mål 3
(God hälsa och välbefinnande), 6 (Rent vatten och sanitet till alla),
13 (Bekämpa klimatförändringarna), 14 (Hav och marina resurser)
samt 15 (Ekosystem och biologisk mångfald).
Utgår från värderingarna: Ärlighet, Respekt och Tillit
NCC arbetar utifrån tydliga och värderingsstyrda principer för att främja
mål 4 (God utbildning), 5 (Jämställdhet), 8 (Anständiga arbets villkor
och ekonomisk tillväxt). Samarbete och partnerskap med olika intres-
senter är en förutsättning för att ställa om till en hållbar värld 2030,
vilket speglas i mål 16 (Fredliga och inkluderande samhällen) och
17 (Genomförande och globalt partnerskap).
Läs mer på ncc.se.
Ett gemensamt hållbarhetsramverk
NCC:s hållbarhetsramverk utgör utgångspunkten för koncernens
hållbarhets arbete. Utöver de koncerngemensamma hållbarhetsmålen
sätter affärsområdena verksamhetsspecifika hållbarhetsmål.
Investerarrapport för gröna obligationer
NCC publicerar årligen en investerarrapport för bolagets
gröna obligationer samt rapporterar klimatutsläpp till
CDP. NCC har ett ramverk för grön finansiering, NCC
Green Financing Framework som har verifierats av Center
for International Climate and Environmental Research
(CICERO). Ramverket har fått den högsta klassificeringen
Excellent avseende styrning och enligt metodiken Shades of
Green fått Medium Green som övergripande klassificering.
Läs mer på ncc.se
Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 14
Introduktion
Verksamhet
Våra fokusområden
Klimat
och energi
Utsläpp av
växthusgaser
Energi
Klimatanpassning
Hälsa och
säkerhet
Hälsa och säkerhet
på arbetsplatsen
Naturresurser
och ekosystem
Jungfruligt material
Biologisk mångfald
Vatten
Föroreningar
Medarbetare och team
Sunda arbetsvillkor
Lärande och utveckling
Mångfald, likabehandling
och inkludering
Medarbetarengagemang
Material och
cirkularitet
Resursanvändning
Farliga ämnen
Avfall
Miljö
Socialt
Data och expertkunskap
Värde för kund och övriga intressenter
Ekonomiskt resultat
Stabil och uthållig lönsamhet
Vår grund
Vår kärna:
Förmågan att hantera kom-
plexiteten i en byggprocess
Vårt syfte:
Ta kunden genom
byggprocessen för ett
positivt slutresultat för
alla intressenter
Våra värderingar:
Ärlighet / Respekt / Tillit
Våra Star behaviors:
Ha och visa passion för att
prestera / Bygg tillsammans /
Genomför och följ upp /
Agera med omtanke
Etik och
regelefterlevnad
Antikorruption
Sund konkurrens
Ansvarsfulla inköp
Dataskydd
Styrning
NCC:s hållbarhetsramverk
NCC 2024 15
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion
Hållbarhets rapport
Allmänna upplysningar 17
Grund för utarbetande 17
Styrning 17
Strategi 20
Hantering av påverkan, risker och möjligheter 22
Miljöupplysningar 24
Rapportering enligt EU-taxonomin 24
Klimatförändringar 31
Biologisk mångfald och ekosystem 37
Resursanvändning och cirkulär ekonomi 38
Sociala upplysningar 40
Den egna arbetskraften 40
Arbetstagare i värdekedjan 46
Styrningsrelaterade upplysningar 47
Etik och regelefterlevnad 47
Om rapporten 50
Revisorns yttrande 51
NCC 2024 16
ÖvrigtFinansiell rapportFörvaltningsberättelseHållbarhetsrapportIntroduktion
Grund för utarbetande
Hållbarhetsrapporten för 2024 har upprättats i enlighet med
Årsredovisningslagen (ÅRL) och har till viss del inspirerats
av European Sustainability Reporting Standards (ESRS), ett
steg som markerar en övergång från de tidigare rapporterna.
Anpassningen till kraven i ESRS reflekteras i NCC:s pågående
arbete med att integrera och harmonisera våra hållbarhets-
insatser med ESRS-strukturen. Tidigare års hållbarhetsrappor-
ter har tagits fram med hänvisning till GRI (Global Reporting
Initiative).
Informationen i hållbarhetsrapporten konsolideras på
samma grunder som de finansiella rapporterna med undantag
för samarbetsarrangemang där operativ kontroll gäller. Såväl
hållbarhetsrapporten som de finansiella rapporterna omfattar
moderbolaget och de bolag och verksamheter i vilka moderbo-
laget, direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande, samt
samarbetsarrangemang och intressebolag. Rapporten täcker
såväl NCC:s egen verksamhet som värdekedjan uppströms och
nedströms. Baserat på den dubbla väsentlighetsanalysen av
påverkan, risker och möjligheter redovisas alla i värdekedjan
väsentliga hållbarhetsfrågor.
Beskrivning av NCC:s väsentliga koncernpolicyer finns under
avsnittet policyer och styrande dokument medan aktiviteter, mål
och mätetal presenteras under respektive hållbarhetsfråga.
Styrning
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll samt presenta-
tion av styrelseledamöter och ledningsgrupp beskrivs i
Bolagsstyrningsrapporten.
NCC:s styrelse informeras kontinuerligt om arbetet i olika delar
av koncernen, inklusive det som omfattas av hållbarhetsramver-
ket. Olika delar av detta arbete presenteras av koncernfunktioner
och affärsområden vid styrelsens möten. Styrelsen granskar
och följer upp för att säkerställa att NCC arbetar i linje med
koncernens mål. Styrelsens revisionsutskott ansvarar för frågor
relaterade till hållbarhetsaktiviteter och tillhörande rapportering.
Även identifierade risker och möjligheter som en del av den
dubbla väsentlighetsanalysen finns med på revisionsutskottets
årliga agenda. Styrelsen informeras om och godkänner resulta-
ten av väsentlighetsanalysen via revisionsutskottet med förstå-
elsen att detta lägger grunden för lagstadgade förväntningar på
NCC:s framtida hållbarhetsrapportering och därmed faller inom
ramen för styrelsens ansvar.
NCC:s koncernledning ansvarar för att fastställa och följa
upp koncernens hållbarhetsmål. Koncernledningen adresserar
regelbundet det koncernövergripande arbetet och behandlar
frågor som omfattas av hållbarhetsramverket. Vid två tillfällen
under året följde koncernledningen upp klimatmålen och disku-
terade i samband med detta även koncernövergripande ämnen.
Mål rörande hälsa och säkerhet följdes upp kvartalsvis.
Varje affärsområde har ansvar för sitt respektive hållbarhets-
arbete. Verksamhetsövergripande mål sätts inom respektive
affärsområde och följs upp vid regelbundna verksamhetsge-
nomgångar. Dessutom bedriver de olika koncernfunktionerna,
Juridik & Risk, Inköp, Finans & IT, Kommunikation och HR, sina
egna hållbarhetsrelaterade aktiviteter som kan relateras till
koncerngemensamt ansvar och stöd till enskilda affärsområden
samt specialistfunktioner.
NCC:s Common Environment Team är ett forum med repre-
sentanter från samtliga affärsområden och relevanta koncern-
funktioner som koordinerar och driver koncernövergripande
miljöfrågor. Forumet är ansvarigt för att koordinera arbetet inom
det koncernövergripande hållbarhetsramverket gällande miljö
och klimat. NCC har också ett forum kallat Sustainability
Reporting Board med representanter från samtliga affärsområ-
den och relevanta koncernfunktioner som samordnar och driver
hållbarhetsrapporteringen. Dess fokus ligger på koncernöver-
gripande mål och hållbarhetsdata samt att samordna data-
insamling och rapportering. Koncernens Compliance Committee
(GCC), med representanter från utvalda koncernfunktioner,
ansvarar för uppföljning av implementeringen av NCC:s Compli-
ance Program samt övergripande översyn av att rapporter om
misstänkta allvarliga oegentligheter och regelöverträdelser
inom NCC:s visselblåsarfunktion hanteras på lämpligt sätt.
För att ytterligare stödja en effektiv styrning är alla affärs
områden inom NCC certifierade eller arbetar i enlighet med
ISO 14001 och ISO 9001. Väsentliga delar av verksamhetens
enheter är även certifierade i enlighet med ISO 45001.
Allmänna upplysningar
Inledning
Styrelsen och verkställande direktören för NCC AB
(publ.), organisationsnummer 5560345174, med
säte i Solna, avger härmed hållbarhetsrapport för
verksamhetsåret 2024.
Denna hållbarhetsrapport beskriver NCC:s arbete
med att bedriva och utveckla verksamheten med
hänsyn till miljö och klimat, människors hälsa och
välbefinnande samt utifrån goda principer för etik
och styrning.
Årets hållbarhetsrapport är strukturerad och dispo-
nerad för att underlätta övergången till hållbarhetsrap-
porten 2025, som kommer att upprättas i enlighet med
European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
NCC 2024 17
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Det förberedande arbetet inför rapportering enligt ESRS leds
och organiseras av en intern grupp, med en tillhörande styr-
grupp bestående av medlemmar ur koncernledningen. Ämnes-
specifika experter inom hållbarhet på koncernnivå har varit
involverade i den dubbla väsentlighetsanalysen. Även medarbe-
tare från affärsområdena och koncernfunktioner med expertis
inom de olika hållbarhetsfrågorna har varit involverade för
att identifiera påverkan, risker och möjligheter. Arbetet inom
denna gruppering är av temporär karaktär men kommer att
löpa under 2025.
Policyer och styrande dokument
NCC har en uppförandekod samt flertalet policyer och styrdoku-
ment som är relevanta för arbetet med hållbarhetsfrågor. Samt-
liga policyer, direktiv och styrande dokument samlas i koncer-
nens Group Management System (GMS), där de är tillgängliga
för alla medarbetare. Policyer inom hållbarhet som även är
väsentliga för våra externa intressenter finns tillgängliga på
NCC:s webbplats. Varje affärsområde kan ha vidareutvecklade
versioner av de styrande dokumenten, som i dessa fall finns i
respektive affärsområdes ledningssystem.
Uppförandekod
NCC:s uppförandekod beskriver vilket uppförande som NCC
förväntar sig av sina medarbetare, ledning, styrelse och affärs-
partners. Den grundar sig på tillämpliga lagar och regler, NCC:s
värderingar, önskvärda beteenden (Star behaviors) samt på de
frivilliga initiativ som koncernen har antagit. Koncernledningen
ansvarar för att uppförandekoden och policyer efterlevs, vilket
följs upp kontinuerligt inom ramen för den löpande verksam-
heten. Misstanke om eller observationer av potentiell överträ-
delse av uppförandekoden eller annan allvarlig oegentlighet
kan rapporteras inom NCC:s Tell mefunktion, vilken inkluderar
möjlighet att rapportera anonymt. Tell mefunktionen är till
gänglig för både NCC:s medarbetare och externa personer.
Uppförandekod för leverantörer
NCC har en uppförandekod för leverantörer som baseras på
innehållet i NCC:s uppförandekod och beskriver förväntningarna
på våra leverantörer. Områden som miljö, mänskliga rättigheter,
anti-korruption och regelefterlevnad ingår i uppförandekoden för
leverantörer. Den gäller för alla som förser NCC med produkter,
personal eller tjänster, och inkluderar direkta och indirekta leve-
rantörer, tjänsteleverantörer, underleverantörer, mellanhänder
och agenter. Det är ett krav enligt direktivet för regelefterlevnad
att uppförandekoden för leverantörer är en del av NCC:s avtal.
Direktiv för regelefterlevnad
NCC:s koncerndirektiv avseende regelefterlevnad innehåller
koncernens policy och riktlinjer avseende bekämpning av mutor
och korruption, sund konkurrens, intressekonflikter, bekämpning
av bedrägerier, dataskydd, mångfald och mänskliga rättigheter.
Direktivet beskriver även NCC:s program för regelefterlevnad
inklusive due diligence av affärspartners, visselblåsarfunktionen
och policy mot repressalier vid visselblåsning. Kommunikation
om och utbildning kring innehållet i efterlevnadsdirektivet sker
regelbundet via interna kommunikationskanaler och utbild-
ningar till NCC:s medarbetare.
Hälso- och säkerhetspolicy samt direktiv
Arbete med hälsa och säkerhet inom NCC styrs genom policy
samt direktiv för hälsa och säkerhet, som är koncernövergri-
pande och gäller för alla som arbetar på NCC:s arbetsplatser.
Policyn fungerar som en guide för hur man ska agera och ta
beslut som är i linje med vårt mål att minska alla former av
olyckor och helt eliminera olyckor med allvarlig och dödlig
utgång.
Inköpspolicy
NCC:s inköpspolicy berör på övergripande nivå den riktning
som satts för den koncernövergripande inköpsprocessen, från
ett affärsperspektiv såväl som från ett hållbarhetsperspektiv.
Inköpspolicyn är baserad på NCC:s uppförandekod och koncer-
nens gemensamma värderingar. Policyn belyser behovet av
kontinuerlig utveckling av arbetssätt inom ansvarsfulla inköp
och att bygga vidare på befintlig kompetens, för att bidra med
ett positivt resultat för alla involverade intressenter.
Hållbarhets- och miljöpolicy
Arbete kring hållbarhet styrs av hållbarhets och miljöpolicyn
och det hållbarhetsramverk som antagits av NCC. Hållbarhets
och miljöpolicyn omfattar hela NCCkoncernen och vänder sig
till alla medarbetare, leverantörer och underleverantörer. I poli-
cyn åtar sig NCC bland annat att bidra till ett hållbart samhälle
genom att bedriva sin verksamhet på ett ekonomiskt, socialt
och miljömässigt hållbart sätt, med hänsyn till nuvarande och
kommande generationers behov. Arbete pågår för att uppdatera
och vidareutveckla policyn.
Skattepolicy
Skattepolicyn gäller koncernens alla enheter och medarbetare
och syftar till att sätta ett ramverk för företagets inställning till
skatte frågor samt definierar principer för regelefterlevnad,
transparens och riskhantering kopplat till skatt.
Skattedirektiv
Direktivet gäller koncernens alla enheter och styr hur internpris-
sättning och interaktioner med skattemyndigheter hanteras.
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2024 18
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Viktiga policyer och styrande dokument
Policy Område
Uppförandekod Miljö, mänskliga rättigheter, sociala frågor, antikorruption och regelefterlevnad
Uppförandekod för leverantörer Miljö, mänskliga rättigheter, sociala frågor, antikorruption och regelefterlevnad
Direktiv för reglefterlevnad Anti-korruption, sund konkurrens, motverkan av bedrägerier, intressekonflikter, dataskydd, mångfald
och mänskliga rättigheter samt beskrivning av koncernens program för regelefterlevnad
Hälso- och säkerhetspolicy Sociala frågor
Hälso- och säkerhetsdirektiv Sociala frågor
Inköpspolicy Ansvarsfulla inköp
Hållbarhets- och miljöpolicy Miljö, sociala frågor och antikorruption
Skattepolicy Skatt
Skattedirektiv Skatt
Integration av hållbarhetsrelaterade
resultat i incitamentssystem
Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram som är presta-
tionsbaserade har inrättats i NCC. Programmen är treåriga och
har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till bolagets
långsiktiga värdeskapande, inklusive hållbarhet. Incitamentpro-
grammens villkor beslutas av årsstämman. För mer information
om programmen, och de kriterier som utfallet är beroende av,
se not 4 i den finansiella rapporten.
Riskhantering och internkontroll
över hållbarhetsrapportering
NCC:s hållbarhetsrapportering står inför risker såsom brister i
fullständighet och dataintegritet, exakthet i uppskattade data,
tillgänglighet av data i värdekedjan och vid vilken tidpunkt datan
finns disponibel. Förebyggande aktiviteter inkluderar kontroller
utformade för att täcka såväl allmänna processer som specifikt
identifierade risker i hela NCC:s organisation. Detta inkluderar till
exempel konsultation av experter på relevanta områden, de olika
initiativ inom IT som skapar förutsättningar för en god datahan-
tering samt återkommande möten med Sustainability Reporting
Board och andra forum där risker och frågeställningar kan tas
upp och behandlas.
Utveckling och strukturering av en robust hantering och intern
kontroll över hållbarhetsrapporteringen har hög prioritet. Breda
insatser för denna utveckling pågår i organisationen och inom
hållbarhetsfunktionerna för att säkerställa gedigen riskhante-
ring och kontroll. Hållbarhetsrelaterade processer kommer med
tiden att integreras i NCC:s processer för olika typer av intern
revisioner, granskningar och självutvärderingar i takt med att de
hållbarhetsrelaterade processerna mognar. Detta arbete kommer
att fortsätta under 2025 och framåt.
NCC 2024 19
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Värdekedja
NCC har en stor leverantörsbas bestående av drygt 32 000
leverantörer. En stor andel av bygg- och konstruktionsmaterial
som används på våra anläggningar kännetecknas av komplexa
och globala leveranskedjor. Många material i NCC:s verksamhet
är kopplade till gruv- och utvinningsindustrier och produktion av
relaterade råvaror såsom bitumen, järn, stål, betong och plast-
produkter kan förekomma i regioner med större risk för brott
mot mänskliga och arbetstagares rättigheter samt för miljö
risker. Merparten av NCC:s direkta leverantörer är baserade i
Norden, men även i länder som Polen, Estland, Lettland, Litauen
och Kina. Utöver inköp som görs genom materialleverantörer
upphandlar NCC även tjänster som utförs av underleverantörer
samt transport och grävtjänster.
Inom den egna verksamheten ansvarar NCC för planering,
byggnation och genomförande av bygg och anläggningsprojekt
samt underhåll och ombyggnation. Under designfasen arbetar
NCC med optimering av materialval och produktionsprocesser
för att minimera miljöpåverkan. I egen verksamhet ingår även
utvinning av stenmaterial och tillverkning av asfalt.
Nedströms i värdekedjan överlämnas byggnader och andra
färdigställda projekt till kunden för framtida förvaltning och drift.
NCC arbetar aktivt för att stödja cirkularitet och möjliggöra en
högre andel återanvändning och återvinning, samt för att mini-
mera mängden avfall.
Nedströms Uppströms
Utvinning
av råmaterial,
tillverkning
av material
Transport Material
och tjänster
Användning av
byggnader och
infrastruktur
Sluthantering
– återbruk, återvinning
och avfallshantering
Industri
– asfalt och sten
Entreprenad inom
bygg och anläggning
Fastighets-
utveckling
Egen verksamhet
Strategi
NCC:s strategiska inriktning och affärsmodell
NCC:s kärna är förmågan att ta kunderna genom den komplexa
byggprocessen. Verksamheten omfattar husbyggnation och
infrastrukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial samt
utveckling av fastigheter. Byggprocessen präglas av många
intressenter, behov av bred expertis och krav på samordning av
flera aktörer. Till NCC:s styrka hör att proaktivt arbeta med
kunderna före och under projekt, och att med hjälp av data och
kunskap säkerställa ett positivt slutresultat för alla intressenter.
NCC har ett hållbarhetsramverk som grund för koncernens
arbete. Ramverket vilar på en bas som består av NCC:s kärna
i form av syfte, värderingar och önskvärda beteenden (Star
behaviors och Uppförandekod). För att läsa mer om hållbarhets-
ramverket, se avsnittet Verksamhet under Introduktion.
NCC har som mål att bli klimatneutrala till 2045 och att
minska de egna utsläppen (scope 1 och 2) med 60 procent till
2030. Vid 2024 års utgång uppnåddes en minskning på 64
procent jämfört med basåret 2015. Den stora utmaningen är
dock utsläppen som härstammar från värdekedjan (scope 3).
Läs mer om detta i avsnittet om klimatförändringar. NCC har
som mål att halvera dessa utsläpp till 2030 jämfört med 2015.
Insatsen för att minska utsläppen i värdekedjan har hittills
fokuserat på fyra prioriterade områden, där de största utsläppen
återfinns. Dessa är betong, stål, asfalt och transporter. Utöver
målet om klimatneutralitet har NCC satt upp ett mål för hälsa
och säkerhet där LTIF4 (arbetsrelaterade olyckor som resulterar
i mer än fyra kalenderdagars frånvaro per miljon arbetade
timmar) ska vara lika med eller mindre än 2,0 per 2026. Vid 2024
års utgång uppgick LTIF4 till 3,3. Läs mer om detta i avsnittet om
den egna arbetskraften.
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2024 20
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Sammanfattning av NCC:s löpande dialoger med olika intressentgrupper
Intressentgrupp Frågor i fokus Typ av dialog
Kunder Minskad klimatpåverkan. Energieffektivitet. Cirkularitet.
Återbruk. Biologisk mångfald. Kontroll över leverantörskedjan.
Hälsa och säkerhet. Sunda arbetsvillkor.
Personliga möten. Samarbetsprojekt. Kundundersökningar.
Kundseminarier och events.
Medarbetare Säkra och trygga arbetsplatser. Kompetensutveckling och
karriärutveckling. Gott ledarskap. Mångfald, likabehandling och
inkludering. Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Ansvarsfullt
företagande. Minskad klimatpåverkan.
Daglig dialog på arbetsplatserna. Medarbetarundersökning.
Arbetsmiljömätning, arbetsmiljödialog, säkerhetsronder på arbets-
platserna, arbetsplatsmöten, interna utbildningar. Medarbetar-
dialog. Dialog och aktiviteter med studenter. Strukturerade interna
nätverk. Program för yngre talanger.
Aktieägare, investerare,
banker och övriga
representanter för
finansmarknaden
Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Ansvarsfullt företagande
med fokus på sunda arbetsvillkor, arbete mot korruption och
mutor och kontroll på leverantörskedjan. Minskad klimatpåverkan,
ökad cirkularitet och effektiv materialanvändning. Hälsa och
säkerhet. Löpande riskkartläggning och riskhantering.
Årsstämma, möten i samband med kvartalsrapportering, delta-
gande i enkäter och dialoger med investerare, enskilda möten. Del-
tagande vid seminarier anordnade av aktörer på finansmarknaden.
Leverantörer och
underentreprenörer
Sunda arbetsvillkor med hänsyn till mänskliga rättigheter.
Klimatpåverkan. Cirkularitet. Långsiktig ekonomisk
värdeutveckling.
Upphandlingar, leverantörsutvärderingar, leverantörsträffar,
leverantörsdagar, samarbetsprojekt, leverantörsrevisioner.
Samhälle God dialog inför, under och efter en bygg- och arbetsprocess för
ett bra slutresultat för alla intressenter. Deltagande i utveckling
av ny kunskap.
Närboendedialog vilket ofta sker i samverkan med NCC:s kunder.
Samarbete med högskolor och universitet.
Intressenters intressen och synpunkter
NCC:s viktigaste intressentgrupper är kunder, medarbetare,
leverantörer och underentreprenörer, aktieägare, investerare och
finansmarknad samt samhället i form av experter och represen-
tanter för olika samhällsgrupper.
NCC har dialog med intressentgrupperna inom ramen för den
löpande verksamheten men genomför också strukturerade
undersökningar och dialoger, bland annat kundundersökningar
och medarbetarundersökningar. NCC skapar också tillfällen för
dialog med särskilda intressentgrupper i form av leverantörs-
dagar, kapitalmarknadsdagar och möten i samband med finan-
siell rapportering. NCC deltar också i intressenters initiativ, bland
annat i dialoger med leverantörer, investerare och kunder.
Vidare deltar NCC i branschsamarbeten och tar en aktiv roll
i branschföreningar, näringslivsorganisationers och handels-
kamrar i de marknader där vi är verksamma.
När det gäller tysta intressenter som naturen använder NCC
den kompetens inom miljöområden som finns inom organisa-
tionen samt kontinuerlig kontakt och uppföljning av utveck-
lingen inom området. NCC tar även hänsyn till den dialog och
det engagemang som sker i normala affärsrelationer, det vill
säga i kundmöten med mera.
De viktigaste intressenternas synpunkter och intressen togs
i beaktande när den dubbla väsentlighetsanalysen genomför-
des, vilket bidrog till identifieringen av de väsentliga hållbarhets-
frågorna som presenteras i denna rapport.
NCC 2024 21
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter identifierades under
den dubbla väsentlighetsanalysen och presenteras i kommande
avsnitt.
Process för bedöma väsentlig påverkan,
risker och möjligheter
Under 2024 har NCC genomfört en dubbel väsentlighetsanalys.
Denna process innefattade att identifiera och värdera påverkan,
risker och möjligheter, som sedan användes som underlag för
fastställande av väsentliga hållbarhetsfrågor. Där det är möjligt
har existerande ramverk, skalor och arbetssätt gällande risk
bedömning använts för att säkerställa kvalité.
Den dubbla väsentlighetsanalysen genomförs ur två per-
spektiv: påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Med
påverkansväsentlighet avses de faktiska och/eller potentiella
effekter som NCC har på människor och miljö, medan finansiell
väsentlighet avser de hållbarhetsrelaterade risker och möjlig
heter som har eller kan ha finansiella effekter på NCC. När den
finansiella väsentlighetsanalysen genomfördes synkronisera-
des frågorna och deras bedömningar med påverkansanalysen,
och hänsyn togs till deras samband och beroenden. Den dubbla
väsentlighetsanalysen beaktar påverkan som genereras från
den egna verksamheten såväl som genom affärsrelationer.
Processen har beaktat potentiella faktorer som ger upphov till
ökad risk för negativ påverkan. Som ett exempel har de material-
kategorier som anses ha störst påverkan identifierats och upp-
märksammats extra under analysen.
Den dubbla väsentlighetsanalysen involverade ett flertal
experter och nyckelroller inom NCC:s affärsområden samt
inom inköp, HR, juridik och finans som bedömts vara relevanta
för analysen. Detta för att täcka perspektiv genom hela NCC:s
värdekedja och för att säkerställa ett välbalanserat resultat. De
berörda intressenternas perspektiv beaktades under processen
både genom de inblandade experternas kunskap om sina
respektive ämnens intressenter samt genom den tidigare
genomförda intressentanalysen.
NCC kommer att se över processen med att identifiera, utvär-
dera och prioritera påverkan, risker och möjligheter på årlig
basis, och därigenom ta hänsyn till pågående trender, antagan-
den, förändrade omständigheter och sammanhang, samt regu-
latoriska förändringar. Arbete pågår med att integrera processen
för den dubbla väsentlighetsanalysen med NCC:s övergripande
riskhanteringsprocess.
Metod för poängsättning
Poängsättningen under väsentlighetsanalysen och dess
kriterier fokuserade på:
• Påverkansväsentlighet:
Hänsyn togs till skala, omfattning och återställbarhet vid
analysen av faktisk negativ påverkan. Vid analysen av potenti-
ell påverkan beaktades även sannolikhet som ytterligare en
parameter. Vid analysen av positiv påverkan beaktades inte
återställbarhet. I de fall där det finns risk för kränkningar av
mänskliga rättigheter har allvarlighetsgrad företräde framför
sannolikhet.
• Finansiell väsentlighet:
Analys gjordes av den finansiella storleken på risker och
möjligheter, deras sannolikhet och typ av finansiell effekt.
Utöver ovanstående övervägdes även tidshorisont (kort,
medel lång och lång sikt) för varje påverkan, risk och möjlighet.
Poängsättningen av respektive parameter sammanvägdes till
en totalpoäng. Detta användes sedan för att sätta en tröskel
och bestämma väsentlighet.
Beslutsprocess
Utvärderingen av påverkan, risker och möjligheter gjordes till-
sammans med relevanta interna experter och intressentrepre-
sentanter inom tillämpliga ämnen. Processen och resultatet
från den dubbla väsentlighetsanalysen har godkänts och valide-
rats av CSRDprojektets styrgrupp samt revisionsutskottet.
Styrgruppen består av medlemmar från NCC:s ledningsgrupp.
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2024 22
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
NCC:s väsentliga hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfråga Underfråga Var i värdekedjan
Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Hela värdekedjan
Begränsning av klimatförändringar Hela värdekedjan
Energi Hela värdekedjan
Biologisk mångfald och ekosystem Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Uppströms, Egen verksamhet
Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd Egen verksamhet
Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning Hela värdekedjan
Avfall Hela värdekedjan
Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Egen verksamhet
Likabehandling och lika möjligheter för alla Egen verksamhet
Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Uppströms
Andra arbetsrelaterade rättigheter Uppströms
Etik och regelefterlevnad Företagskultur Hela värdekedjan
Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inklusive betalningsrutiner Uppströms, Egen verksamhet
Korruption och mutor Hela värdekedjan
NCC 2024 23
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Rapportering enligt EU-taxonomin
Verksamheter som är taxonomiförenliga
Nedan redovisas de aktiviteter som NCC bedömer som taxo
nomiförenliga och dess kriterier för att väsentligt bidra till minst
ett av EU:s sex fastställda miljömål. Förutom att uppfylla kriteri-
erna för att väsentlig bidra får också den taxonomiförenliga
aktiviteten inte orsaka skada för något av de övriga målen
(DNSH) samt uppfylla kravställda sociala minimikrav. I samtliga
fall av de taxonomiförenliga aktiviteterna bidrar NCC till miljö
målet Begränsning av klimatförändringar.
Sektor – Energi
NCC utför arbeten vid anläggningar som producerar el från
vattenkraft och vindkraft, bygger elnät med högspänning samt
distributionssystem som transporterar el i system med hög-
spänningsnät. NCC bygger och renoverar även ledningar och
tillhörande infrastruktur för distribution av värme och kyla.
Taxonomiförenliga aktiviteter:
• Elproduktion från vattenkraft:
Projekt utför arbeten vid anläggningar som genererar el som
orsakar utsläpp mindre än 100 g CO
2
e per kWh.
• Överföring och distribution av el:
Infrastrukturen eller utrustningen för överföring och distribu-
tion finns i ett elsystem som är sammanlänkat med det
europeiska systemet, det vill säga de sammanlänkade
kontrollområdena i medlemsstaterna, Norge, Schweiz och
Storbritannien och dess underordnade system.
• Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla:
Projekt har uppnått definitionen ett "effektivt system” (i enlig-
het med artikel 2.41 i direktiv 2012/27/EU) eller utgör anpass-
ning till lågtempererade system/avancerade kontroll- och
energistyrningssystem.
Sektor – Transport
En stor andel av NCC:s verksamhet är kopplad till infrastruktur
för transport, exempelvis i form av järnvägar, vägar och
cykellogistik.
Taxonomiförenliga aktiviteter:
• Infrastruktur för enpersonsfordon och cykellogistik:
Infrastruktur som är avsedd för fotgängare och cyklar, med
eller utan elmotor.
• Infrastruktur för järnvägstransport:
Projekt har varit delaktigt i byggnation av infrastruktur för
elektrifiering av järnväg, fungerar som bytesplats för rese
närer mellan tåg, eller från andra färdmedel till tåg. Infrastruk-
turen är tillgänglig för olika typer av tågtransporter.
För alla ovanstående aktiviteter inom sektor Transport uppfyller
infrastrukturen också kriteriet att den inte av avsedd för transport
av fossila bränslen.
Miljöupplysningar
Introduktion
NCC:s verksamhet innefattar projekt inom bygg,
anläggning, industri och fastighetsutveckling. Verk-
samheten spänner över flera av taxonomins aktiviteter.
För att utvärdera verksamheten har NCC etablerat en
rapporteringsmetod som utgår ifrån NCC:s olika pro-
dukter, projekt och anläggningar. NCC:s produkter
granskas i ett första steg mot de ekonomiska aktivite-
terna i Taxonomin. Projekt med en produkt som över-
ensstämmer med en ekonomisk aktivitet omfattas
av Taxonomin. Dessa projekt utvärderas därefter uti-
från fastställda tekniska granskningskriterier för att
bedöma om projektet är taxonomiförenligt. Bedöm-
ningen baseras på branschgemensamma tolkningar av
tekniska granskningskriterier. NCC tillämpar materiali-
tetsgränser för att identifiera projekt och produkter
som ska utvärderas utifrån de fastställda tekniska
granskningskriterierna.
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2024 24
Hållbarhetsrapport
Miljöupplysningar
Sektor – Bygg och fastigheter
Uppförandet av nya byggnader utgör en stor del av NCC:s verk-
samhet och inkluderar hundratals projekt, både bostadshus och
andra typer av byggnader såsom skolor och sjukhus. Förutom
uppförandet av nya byggnader är renovering av befintliga bygg-
nader ett annat stort område för NCC. Förvärv och ägande av
byggnader utgör en mindre del av NCC:s verksamhet och det är
hyresintäkter som förekommer innan en fastighet är resultatav-
räknad som klassificeras. Denna sektor inkluderar även asfalts-
underhåll av gator, vägar och motorvägar som utförs av affärs-
området NCC Industry.
Taxonomiförenliga aktiviteter:
• Uppförande av nya byggnader:
Byggnaden har en primärenergi som är minst 10 procent
lägre än krav vid bygglovstillfället, vilket verifieras genom
energideklarationen. Byggnaderna genomgår läckagetest-
ning och termografering i enlighet med föreskrivna krav
och standarder. För större byggnader beräknas även klimat-
påverkan för alla byggdelar och hela livscykeln i enlighet med
ramverket Level(s) eller accepterad alternativ metod i respek-
tive land.
• Förvärv och ägande av byggnader:
För förvärv och ägande av större byggnader, utöver en minsk-
ning av primärenergibehov på minst 10 procent jämfört med
nationella krav, ska byggnaden drivas effektivt genom upp-
följning och utvärdering av energianvändning. Detta gäller ej
bostäder.
Kriterier för att inte orsaka betydande skada
För att en aktivitet ska vara taxonomiförenlig, måste utöver de
tekniska kriterierna för det specifika miljömålet, också kravet på
att inte orsaka betydande skada (Do no significant harm, DNSH)
på de övriga fem miljömålen uppfyllas. NCC applicerar följande
krav på varje projekt för att inte orsaka betydande skada.
Begränsning av klimatförändringar
Eftersom samtliga av NCC:s taxonomiförenliga aktiviteter är
inom miljömålet ”begränsning av klimatförändringar” är inte
kriteriet, att ej orsaka betydande skada, applicerbart.
Anpassning till klimatförändringar
En risk- och sårbarhetsanalys har genomförts med avseende
på framtida klimatförändringar. Om relevant så har hänsyn
tagits till lokala förändringar av temperatur, vind, vatten och
fast massa.
Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
För bygg- och renoveringsarbeten ska installerade armaturer
vara snålspolande och uppfylla kraven ställda i taxonomin. För
övriga ekonomiska aktiviteter efterlevs hållbar användning och
skydd av vatten och marina resurser utifrån befintlig lagstiftning
kring tillstånd, miljökonsekvensbeskrivning eller egenkontroll
och vidtagande av åtgärder för att uppfylla dessa.
Omställning till cirkulär ekonomi
I projekt för överföring och distribution av el ska avfallshante-
ringsplan finnas, som säkerställer högsta möjliga grad av åter-
användning/återvinning vid slutlig demontering/rivning. Planen
ska utgå från avfallshierarkin, vara kommunicerad och ekono-
miskt utrymme ska finnas avsatt för hanteringen.
För taxonomisektor Transport, och vid bygg och reno
veringsarbete, ska minst 70 viktprocent av det ickefarliga
bygg- och rivningsavfallet och som genereras på byggarbets-
platsen, beredas för återanvändning, återvinning eller annan
materialåtervinning.
För bygg- och renoveringsarbeten ska även bygg- och kon-
struktionstekniker stödja cirkularitet. Projektet ska beskriva,
baserat på relevanta standarder, hur byggnaden är utformad för
att vara mer resurseffektiv, anpassningsbar, flexibel och demon-
terbar för att möjliggöra återanvändning och återvinning, under
och efter byggnadens livslängd.
Förebyggande och bekämpning av föroreningar
Riktlinjer för buller följs och egenkontroller genomförs. Riskhan-
tering för damm och utsläpp hanteras i miljöplanen. Dessa krav
hanteras när NCC:s ordinarie rutiner följs.
NCC:s interna krav är att i första hand välja rekommenderade
och accepterade produkter i BVB (Byggvarubedömningen)
eller motsvarande i det aktuella landet. Det ska föreligga låga
emissioner av skadliga ämnen till inomhusmiljön från material.
Projekt som byggs på tidigare industriell mark utför en plats
undersökning som identifierar potentiella föroreningar.
För aktiviteten Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla ska berörda
inköpta produkter och utrustning uppfylla ekodesigndirektivet,
bästa energiklass och bästa tillgängliga teknik.
Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
För att uppfylla kriteriet ska antingen en miljökonsekvensbe-
skrivning (MKB) finnas eller en naturvärdesinventering (NVI)
eller liknande genomföras och erfordrade riskbegränsnings- och
kompensationsåtgärder ska genomföras för att skydda miljön.
Nybyggnation kontrolleras genom att de byggs på detaljplane-
lagt område, annars ska krav kopplat till byggnation på obrukad
mark följas.
NCC 2024 25
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Miljöupplysningar
Sociala minimiskyddsåtgärder
För att kunna vara förenliga med taxonomin måste aktiviteterna
även ta hänsyn till sociala skyddsåtgärder. Skyddsåtgärderna
syftar till att ange en minimistandard inom social och etisk
hållbarhet för hur ett företag ska bedriva verksamhet för att
dess aktiviteter ska betraktas som hållbara. Det innebär att
bolaget inte ska orsaka några skador och inte bryta mot några
lagar och regler utifrån fyra aspekter; beskattning, sund konkur-
rens, korruption och mänskliga rättigheter. NCC uppnår denna
minimistandard genom att efterleva Internationella arbetsorga-
nisationens (ILO) förklaring om grundläggande principer och
rättigheter i arbetslivet, FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter (UNGP) samt OECD:s riktlinjer för
multinationella företag.
Beskattning
Efterlevnad av skatteregler är prioriterat på NCC, och ämnet
behandlas i samma översynsprocesser som bolagsstyrning.
NCC följer skattereglerna i alla jurisdiktioner med aktiv verksam-
het och säkerställer att reglerna följs genom lämpliga processer
och strategier för hantering av skatterisker. Försiktighet och
öppenhet vägleder våra beslut i skattehantering. NCC:s proces-
ser och strategier för hantering av skatterisker beskrivs i NCC:s
skattepolicy och direktiv. Vid behov kan externa skatterådgivare
anlitas för rådgivning, främst från större revisions- eller advokat-
byråer. NCC har inte befunnits skyldigt till att bryta mot några
skattelagar.
Sund konkurrens
NCC verkar i en bransch som historiskt sett har varit en risk
bransch för osund konkurrens. NCC har därför tydliga riktlinjer
och processer samt utbildning för att säkra sund konkurrens
i alla sina affärer. Läs mer om detta i avsnittet Etik och
regelefterlevnad.
Antikorruption och bekämpning av mutor
NCC är medvetna om risken för korruption och mutor i den
bransch som NCC verkar i och har utbildning, policyer och pro-
cesser för att minska och hantera risken för korruption i och
runt sin verksamhet. Läs mer om detta i avsnittet Etik och
regelefterlevnad.
Mänskliga rättigheter
NCC respekterar mänskliga rättigheter och ansvarar för att
ingen inom den egna verksamheten utsätts för behandling som
strider mot mänskliga rättigheter. Läs mer om detta i avsnittet
Den egna arbetskraften.
NCC är medvetna om att brott mot mänskliga rättigheter kan
förekomma i värdekedjan och har diverse processer på plats
för att minska denna risk och i största möjliga utsträckning
upptäcka om något dylikt skulle förekomma för att möjliggöra
gottgörelse. Läs mer om detta i avsnittet om arbetstagare i
värdekedjan och om de krav NCC ställer på sina leverantörer i
avnittet om etik och regelefterlevnad.
Gröna obligationer
NCC har marknadsfinansieringsprogram där 3 350 (2 850)
MSEK är gröna obligationer varav 2 250 (1 750) MSEK är note-
rade på Nasdaq Stockholm. För mer information, se Investor
Report 2024. Under året har inga (0 MSEK) obligationer eller
andra skuldförbindelser emitterats med avseende på att finan-
siera specifika taxonomiförenliga aktiviteter. Den absoluta
majoriteten avser investeringar i NCC Property Developments
fastighetsprojekt vilka klassificeras som omsättningstillgångar
i NCC:s balans räkning och därmed inte omfattas av kapital
utgifter enligt EU Taxonomin.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Ja/Nej
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elpro-
duktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi-
processer med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande
och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion
av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industri-
ella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp-
graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift
av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säker-
hetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande
eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med
hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion
av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som pro-
ducerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2024 26
Hållbarhetsrapport
Miljöupplysningar
Redovisningsprinciper
Omsättning
Total omsättning
För NCC är omsättning enligt taxonomin och nettoomsättning
enligt IFRS samma nyckeltal. Rapportering av omsättning enligt
taxonomin är endast baserad på externa intäkter vilket innebär
att dubbelräkning undviks. För mer information, se not 1 Redo-
visningsprinciper samt not 2 Intäktsredovisning.
Omsättning som omfattas av taxonomi
(ej miljömässigt hållbar/taxonomiförenlig, A.2)
Omsättning som omfattas av taxonomin för NCC Infrastructure,
NCC Building Sweden och NCC Building Nordics är intäkter
från entreprenadverksamhet. För NCC Property Development
är försäljningar av projekt samt hyresintäkter från fastigheter
tillämplig omsättning. NCC Industrys omsättning som omfattas
av taxonomin är de delar som berör återvinning och återanvänd-
ning av material samt beläggning och underhåll av allmänna
vägar.
Miljömässigt hållbar omsättning (taxonomiförenlig, A.1)
Som en konsekvens vid tillämpning av intäktsredovisning
successivt över tid, i takt med färdigställandegraden, görs be -
dömning om en ekonomisk aktivitet är förenlig med taxonomin
baserat på förutbestämda antaganden för projektet. Om dessa
antaganden senare ändras kan den redovisade taxonomifören-
liga omsättningen också komma att förändras. I bedömningen
av projekten utgår NCC ifrån att de utförs i enlighet med beställ-
ning. Om NCC vid slutförandet av ett projekt identifierar en
förändring i bedömning av huruvida projektets omsättning är
taxonomiförenlig, redovisas denna ändrade bedömning vid
nästa rapporteringstillfälle. För den del av NCC:s verksamhet
som redovisar omsättning vid en viss tidpunkt utvärderas huru-
vida omsättningen är taxonomiförenlig eller inte efter projektets
färdigställande.
Kapitalutgifter (CapEx)
Totala kapitalutgifter
För NCC är kapitalutgifter enligt taxonomin och IFRS samma
nyckeltal. För mer information, se not 15 Immateriella anlägg-
ningstillgångar, 16 Materiella anläggningstillgångar samt
not 33 Leasing.
Kapitalutgifter som omfattas av taxonomi (ej miljömässigt
hållbara/taxonomiförenliga, A.2)
NCC har fastställt att investeringar hänförliga till rörelsefastig-
heter, maskiner och inventarier, nyttjanderättstillgångar bygg
nader samt nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier
avser tillämpliga kapitalutgifter.
Eftersom enskilda investeringar används i flertalet ekonomiska
aktiviteter över dess livslängd har NCC fördelat investeringar i
maskiner och inventarier som omfattas av taxonomin baserat
på respektive affärsområdes fördelning av nyckeltalet nettoom-
sättning. Från och med 2024 har nyttjanderättstillgångar inte
inkluderats i allokeringen utan har hanterats separat. Nyttjande-
rättstillgångar i form av tyngre maskiner som har direkt koppling
till ett enskilt projekt har rapporterats på motsvarande ekono-
misk aktivitet som projektets omsättning rapporterats mot.
Nyttjanderättstillgångar rörelsefastigheter och fordon av klass
M1 och N1 (del av nyttjanderättstillgångar maskiner och inven-
tarier) har i sin helhet rapporteras som Ägande och förvärv av
fastigheter respektive Transport med motorcyklar, personbilar
och lätta motorfordon.
Miljömässigt hållbara kapitalutgifter (taxonomiförenliga, A.1)
NCC har tillämpat samma resonemang för taxonomiförenliga
kapitalutgifter som för övriga kapitalutgifter som omfattas av
taxonomin.
Driftsutgifter (OpEx)
Totala driftsutgifter
Eftersom IFRS saknar en tydlig vägledning för vilka kostnader
som ska betraktas som rörelserelaterade driftskostnader åter-
finns inte begreppet driftsutgifter i NCC:s finansiella rapporte-
ring. NCC har definierat driftsutgifter enligt taxonomin som
utgifter för kortfristiga leasingavtal och reparation och underhåll
av materiella anläggningstillgångar relaterade till anläggnings-
tillgångar inom verksamheter som omfattas av taxonomin.
NCC har tre olika affärsmodeller, entreprenadverksamhet, indu-
striverksamhet samt fastighetsutveckling. Majoriteten av NCC:s
tillgångar finns inom entreprenadverksamheten och fastighets-
utveckling och redovisas som omsättningstillgångar. I och med
detta uppgår inte NCC:s kapitalutgifter och driftsutgifter till
väsentliga belopp. NCC anser därför inte att en uppdelning av
driftsutgifter på taxonomiförenliga respektive miljömässigt
hållbara driftsutgifter i enlighet med taxonomin är väsentligt och
har valt att tillämpa undantaget i enlighet med EU taxonomin.
Endast totala driftsutgifter rapporteras.
NCC 2024 27
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Miljöupplysningar
Omsättning
1)
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel
förenlig med
taxonomi
kraven (A.1.)
eller som
omfattas
av taxonomi
kraven (A.2.)
omsättning,
2023
Kategori
möjlig
görande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhetEkonomiska verksamheter
Kod Omsättning
2)
Andel av
omsätt-
ningen,
2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/ CCA 4.5 122 0,2% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J
– – J J 0,4% – –
Överföring och distribution av el CCM 4.9/ CCA 4.9 328 0,5% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J
– J J J J 0,3% E –
Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/ CCA 4.15 56 0,1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J
– J J 0,1% – –
Infrastruktur enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13/ CCA 6.13 54 0,1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0% E –
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/ CCA 6.14 4 888 7,9% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 2,8% E –
Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål)
sjöfart CCM 6.16/ CCA 6.16 0 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,3% – –
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 3 099 5,0% J N N/EL N/EL N N/EL – J J J J J J 0,8% – –
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 0 0,0% J N N/EL N/EL N N/EL – J J J J – J 0,6% – T
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7/ CCA 7.7 341 0,6% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J
– – – – J 0,2% – –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas
omsättning (A.1) 8 888 14,4% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 5,4%
Varav möjliggörande verksamheter 5 270 8,6% 58,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 3,1% E
Varav omställningsverksamheter 0 0,0% 0,0% – J J J J – J 0,6% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Elproduktion från vindkraft CCM 4.3/ CCA 4.3 122 0,2% 0,0%
Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/ CCA 4.5 385 0,6% 1,0%
Överföring och distribution av el CCM 4.9/ CCA 4.9 267 0,4% 0,8%
Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/ CCA 4.15 1 131 1,8% 0,7%
Uppförande, utbyggnad och drift av system
för uppsamling och rening av vatten samt
vattenförsörjningssystem CCM 5.1/ CCA 5.1 1 039 1,7% 1,8%
Förnyelse av system för uppsamling
och rening av vatten samt
vattenförsörjningssystem CCM 5.2/ CCA 5.2 299 0,5% 0,4%
Uppförande, utbyggnad och drift av system
för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3/ CCA 5.3 1 263 2,0% 1,7%
Förnyelse av uppsamling och rening
av vatten CCM 5.4/ CCA 5.4 628 1,0% 0,8%
Sortering och materialåtervinning
av icke-farligt avfall CE 2.7 260 0,4% 0,5%
Infrastruktur enpersonsfordon,
cykellogistik CCM 6.13/ CCA 6.13 96 0,2% 0,4%
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/ CCA 6.14 964 1,6% 6,1%
Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål)
vägtransport och kollektivtrafik CCM 6.15/ CCA 6.15 1 887 3,1% 3,2%
Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål)
sjöfart CCM 6.16/ CCA 6.16 579 0,9% 0,1%
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 20 928 34,0% 36,6%
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 4 949 8,0% 6,9%
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7/ CCA 7.7 0 0,0% 0,1%
Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 5 217 8,5% 7,8%
Förebyggande av översvämningsrisker och
skyddsinfrastruktur CCA 14.2 225 0,4% 0,0%
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 40 240 65,3% 68,9%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 49 128 79,7% 74,3%
3)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 12 482 20,3%
TOTALT 61 609 100,0%
1) Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga
med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2024.
2) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara och där
omsättningen för verksamheten är < 50 MSEK särredovisas ej utan rapporteras som omsättning som inte omfattas
av taxonomin.
3)
Under 2024 har instruktioner för vägledning av projektens bedömning av taxonomiförenlighet setts över. För vissa
projekt har jämförelsetalen justerats.
Andel av omsättningen/total omsättning
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 14,4% 70,5%
CCA 0,0% 70,9%
WTR 0,0% 0,0%
CE 0,0% 50,9%
PPC 0,0% 0,0%
BIO 0,0% 0,0%
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2024 28
Hållbarhetsrapport
Miljöupplysningar
Kapitalutgifter
1)
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel
förenliga med
taxonomi
kraven (A.1.)
eller som
omfattas
av taxonomi
kraven (A.2.)
omsättning,
2023
Kategori
möjlig
görande
verk samhet
Kategori
omställnings-
verksamhetEkonomiska verksamheter Kod
Kapital-
utgifter
Andel av
kapital-
utgifterna,
2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonom
Biologisk mångfald
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/ CCA 4.5 1 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J
– – J J 0,2% – –
Överföring och distribution av el CCM 4.9/ CCA 4.9 3 0,2% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J
– J J J J 0,5% E –
Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/ CCA 4.15 0 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J
– J J 0,1% – –
Infrastruktur enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13/ CCA 6.13 1 0,1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0% E –
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/ CCA 6.14 38 2,6% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 5,0% E –
Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål)
sjöfart CCM 6.16/ CCA 6.16 0 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,9% – –
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 0 0,0% J N N/EL N/EL N N/EL – J J J J J J 0,2% – –
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 0 0,0% J N N/EL N/EL N N/EL – J J J J
– J 0,2% – T
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1) 44 2,9% 100% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 7,0%
Varav möjliggörande verksamheter 41 2,7% 97,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 5,4% E
Varav omställningsverksamheter 0 0,0% 0,0% – J J J J – J 0,2% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Elproduktion från vindkraft CCM 4.3/ CCA 4.3
1 0,0% 0,0%
Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/ CCA 4.5 2 0,1% 0,7%
Överföring och distribution av el CCM 4.9/ CCA 4.9 1 0,1% 0,3%
Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/ CCA 4.15 8 0,5% 0,5%
Uppförande, utbyggnad och drift av system
för uppsamling och rening av vatten samt
vattenförsörjningssystem CCM 5.1/ CCA 5.1 7 0,4% 1,3%
Förnyelse av system för uppsamling
och rening av vatten samt
vattenförsörjningssystem CCM 5.2/ CCA 5.2 2 0,1% 0,2%
Uppförande, utbyggnad och drift av system
för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3/ CCA 5.3 8 0,5% 1,7%
Förnyelse av uppsamling och rening
av vatten CCM 5.4/ CCA 5.4 4 0,2% 0,4%
Sortering och materialåtervinning
av icke-farligt avfall CE 2.7 3 0,2% 0,8%
Infrastruktur enpersonsfordon,
cykellogistik CCM 6.13/ CCA 6.13 1 0,1% 0,5%
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/ CCA 6.14 9 0,6% 3,6%
Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål)
vägtransport och kollektivtrafik
CCM 6.15/ CCA 6.15 98 6,6% 2,4%
Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål)
sjöfart CCM 6.16/ CCA 6.16 6 0,4% 0,1%
Transport med motorcyklar, personbilar
och lätta motorfordon
2)
CCM 6.5 / CCA 6.5 265 17,7% 0,0%
Uppförande av nya byggnader
CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 39 2,6% 8,9%
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 0 0,0% 1,4%
Förvärv och ägande av byggnader
2)
CCM 7.7/ CCA 7.7 204 13,6% 0,0%
Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 25 1,7% 3,8%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 682 45,4% 26,6%
A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1+A.2) 726 48,3% 33,6%
3)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 776 51,7%
TOTALT 1 502 100,0%
1) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2024.
2) Från och med 2024 har nyttjanderättstillgångar hanterats separat och ej ingått i utnyckling. Ingen justering
har gjorts i jämförelseperiod då data ej finns tillgänglig.
3) Under 2024 har instruktioner för vägledning av projektens bedömning av taxonomiförenlighet setts över.
För vissa projekt har jämförelsetalen justerats.
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 2,9% 43,5%
CCA 0,0% 43,5%
WTR 0,0% 0,0%
CE 0,0% 4,5%
PPC 0,0% 0,0%
BIO 0,0% 0,0%
NCC 2024 29
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Miljöupplysningar
Driftsutgifter
1)
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomi
förenlig
andel av
drifts-
utgifterna,
2023
Kategori
möjlig
görande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhetEkonomiska verksamheter Kod Drifts utgifter
Andel
av drifts-
utgifter,
2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Drifts utgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1) 0 0,0% % % % % % % J J J J J J J 0,0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% J J J J J J J 0,0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0,0% 0,0% J J J J J – J 0,0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Drifts utgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0,0% 0,0%
A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1+A.2) 0 0,0% 0,0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 2 737 100,0%
TOTALT 2 737 100,0%
1) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som
är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2024.
Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0,0% 0,0%
CCA 0,0% 0,0%
WTR 0,0% 0,0%
CE 0,0% 0,0%
PPC 0,0% 0,0%
BIO 0,0% 0,0%
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2024 30
Hållbarhetsrapport
Miljöupplysningar
Klimatförändringar
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Var i värdekedjan
Anpassning till klimatförändringar Hela värdekedjan
Begränsning av klimatförändringar Hela värdekedjan
Energi Hela värdekedjan
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Under den dubbla väsentlighetsanalysen identifierades klimat-
förändringar som en av NCC:s väsentliga hållbarhetsfrågor.
Detta ligger i linje med tidigare analyser, där NCC sedan en lång
tid tillbaka fokuserat på att minska utsläpp av växthusgaser från
verksamheten. Klimatförändringar förblir ett centralt fokusom-
råde för NCC eftersom stora mängder växthusgaser genereras
i hela värdekedjan. NCC:s klimatpåverkan kommer framför allt
från de material som köps in och används i byggprocessen och
från energianvändning i verksamhetens olika delar. NCC använ-
der en betydande mängd energi för bland annat maskiner, upp-
värmning, elektricitet på byggplatser samt vid produktion av
asfalt. Uppströms i värdekedjan kommer utsläppen av växthus-
gaser främst från utvinning av jungfruligt material och från
tillverkningsprocesser. Utöver NCC:s direkta påverkan finns
även finansiella risker och möjligheter. De finansiella riskerna
består i att leverantörer påverkas negativt av ett förändrat
klimat, att leveranskedjor bryts och att råvaror blir svåra eller
mycket kostsamma att få tag på. En potentiell finansiell möjlig-
het ligger i en ökad efterfrågan på produkter som hjälper kunder
att anpassa sig till ett förändrat klimat och därmed säkerställer
att samhället anpassar sig till nya förutsättningar.
Styrning
NCC har en hållbarhets och miljöpolicy och arbetar med att
uppdatera och vidareutveckla policyn inom området för klimat-
förändringar. NCC har koncernövergripande färdplaner för att
minska verksamhetens klimatpåverkan. Ett exempel är färdplan
för betong med målet att nå klimatneutralt betongbyggande.
Vidare ansvarar varje affärsområde för sitt respektive klimatar-
bete och har nedbrutna mål utifrån koncernens mål för klimat
och energi. För att nå dessa finns åtgärder och handlingsplaner
inom varje affärsområde.
Under året har arbetet med att ta fram en aggregerad
koncerngemensam klimatomställningsplan fortsatt. För mer
information om NCC:s policyer, se avsnittet Allmänna
upplysningar.
Mål
NCC:s mål inom klimat 2024 är:
• Klimatneutralititet 2045
• 60 procent minskning i CO
2
e-utsläpp för scope 1 och 2
till 2030
• 50 procent minskning i CO
2
eutsläpp för scope 3 till 2030
Målet för scope 1 och 2 är mätt från basår 2015 i ton CO
2
e/
MSEK försäljning, med utgångsvärdet 5,2 CO
2
e/MSEK. Målet
inkluderar alla bränslen som NCC använder i produktion och för
egna transporter, all elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla som
NCC använder för byggnader och konstruktion. För scope 1 och
2 har växthusgaserna CO
2
, CH
4
och N
2
O inkluderats då dessa är
de huvudsakliga gaserna som släpps ut vid inkluderade aktivite-
ter. Biogena CO
2
-utsläpp i scope 1 är inte inkluderat i målet.
Målet för scope 3 mäts i kg CO
2
e per inköpt volym, respektive
MWh, med 2015 som basår. Målet för scope 3 inkluderar färsk-
betong, asfalt, armeringsstål och transporter. Även här inklude-
ras växthusgaserna CO
2
, CH
4
och N
2
O.
NCC har som målsättning att enbart köpa fossilfri och främst
förnybar el. Under 2024 uppgick andelen fossilfri el till 90 (95)
procent av den totala elanvändningen.
Aktiviteter
NCC:s arbete med att minska klimatutsläppen sker utifrån
varje affärsområdes specifika förutsättningar och verksamhet.
Centralt i detta arbete är ett effektivt resursutnyttjande, inköp
av material med lägre klimatutsläpp och ökad användning av
återvunna och återbrukade produkter. Detta arbete sker i nära
samarbete med NCC:s kunder och uppdragsgivare i samband
med projektering och upphandling.
Digitalisering av datahantering är nödvändigt för långsiktigt
hållbara arbetsprocesser och med anledning av detta är klimat-
beräkningar och gemensam IT-utveckling viktiga aktiviteter.
NCC har proaktiva dialoger och samarbeten med leverantörer
samt medverkar i forsknings och utvecklingsprojekt för att
utveckla material med mindre klimatpåverkan.
Minskat klimatavtryck
NCC arbetar fokuserat med att minska sitt klimatavtryck.
Analys, samarbete och dialog med kunder, leverantörer och
andra intressenter för genomförande av åtgärder och föränd-
rade arbetssätt är av största vikt. Klimatberäkningar i byggpro-
jekt är avgörande för att kunna fatta rätt beslut och nå minskad
klimatpåverkan på ett kostnadseffektivt sätt för både NCC och
kunder. NCC har flera digitala verktyg för detta samt interna
kompetenscenter med klimatberäkningsexperter med specia-
listkompetens. Klimatberäkningar syftar till att få en översikt
över, och kontroll på, den totala klimatpåverkan från ett projekt.
Det inkluderar bland annat data och relaterade växthusgasut-
släpp kopplade till använda material, energiförbrukning och avfall.
NCC 2024 31
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Miljöupplysningar
Energi
Energianvändning i den egna verksamheten omfattar användning
av energi och bränsle i projekt och på produktionsarbetsplatser.
Viktiga åtgärder för att minska energi- och bränsleanvändning,
och därmed minskat klimatavtryck är:
• Fortsatta energieffektiviseringar i verksamheten
• Elektrifiering av maskiner och transporter för minskad
primärenergi
• Optimerade logistikkedjor så att det totala antalet transporter
kan reduceras
• Sparsamt körsätt och undvikande av tomgångskörning
• Användning av fossilfri el
• Utfasning av fossila bränslen
För att minska energianvändningen nedströms i värdekedjan
är fokus på energieffektivisering inom fastighetsutveckling en
viktig åtgärd. Affärsområde NCC Property Development har
som krav att energiprestanda ska vara minst 25 procent bättre
jämfört med regelverk samt lokal energiproduktion i alla projekt.
Material
NCC:s klimatpåverkan uppstår framför allt i samband med
tillverkning av de material som används i byggprocessen. Inom
kategorin köpta varor och tjänster (scope 3) bedöms betong,
asfalt och stål ha störst klimatpåverkan.
Betong:
NCC arbetar utifrån en färdplan för klimatneutralt betongbyg-
gande i syfte att bidra till målet att vara klimatneutrala 2045.
I arbetet finns tre huvudperspektiv: Rätt betong på rätt plats,
minimera mängden cement i betong samt minimera volymen
betong. Analys, samarbete och dialog med kunder, leverantörer
och andra intressenter för genomförande av åtgärder och för-
ändrade arbetssätt är av största vikt.
Asfalt:
Asfaltdivisionens totala utsläpp av växthusgaser, från både
asfalttillverkning och utläggning, står för 50 (53) procent av
koncernens totala utsläpp (scope 1 och 2). Viktiga åtgärder
för att minska klimatpåverkan från produktion av asfalt:
• Fortsatt konvertering av asfaltverk till att kunna drivas
med biobränsle
• Ersätta fossilt bitumen med biobaserade bindemedel
i asfalten
• Utveckla asfaltprodukter med lägre klimatpåverkan genom
NCC:s metod att öka andelen återvunnen asfalt, sänka
tillverkningstemperatur och användning av biobränsle vid
produktionen
• Minska antalet start och stopp av asfaltverken för att reducera
energianvändningen
• Minska fukt i stenmaterial som blandas in i asfalten och hålla
detta torrt, för att reducera energiåtgången vid
asfalttillverkning
Stål:
För att nå en halvering av klimatpåverkan från stål är medvetna
inköp från producenter som tillhandahåller produkter med lägre
klimatpåverkan avgörande. EPD:er (miljövarudeklarationer för
material) används i utvärdering av leverantörer för att bedöma
om de uppfyller NCC:s och NCC:s kunders krav. Genom att
använda återvunnet stål kan energianvändningen minskas med
upp till 75 procent jämfört med produktion av stål från malm.
För att stål ska bli fossilfritt behövs även nya tekniker för fram-
ställning av stål.
Transporter och maskintjänster
Viktiga åtgärder för att minska utsläpp från transporter:
• Aktivt samarbete med leverantör för att öka fyllnadsgrad och
optimera logistikkedjor för att minska antalet transporter
• Kravställande på leverantör att använda bränslesnåla fordon
• Kravställande på leverantör att använda elektrifierade fordon
och biobränsle
En viktig åtgärd för minskat klimatavtryck från maskiner och
maskintjänster är elektrifiering. Ett antal exempel på åtgärder är:
• Elektrifiering av mobila stenkrossar vilket ger omfattande
energieffektivisering och därmed minskade klimatutsläpp
• Projekt som drivs med utsläppsfria maskiner och elektrifie-
rade transporter i samtliga länder tillsammans med kunder
• Fortsatta tester och implementering av elektriska maskiner
för beläggningsarbeten
Under året har arbetet att samla in data från leverantörer av
transporter och maskintjänster fortsatt. Fokus har legat på
Sverige och transporter och maskintjänster som NCC själva har
köpt. Arbete pågår för att täcka in fler länder och affärsområden
samt transporter av de material som NCC inte köper direkt men
som ingår uppströms i värdekedjan.
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2024 32
Hållbarhetsrapport
Miljöupplysningar
Klimatrelaterade risker och möjligheter
1)
Väsentliga bruttorisker Beskrivning/Effekt Sannolikhet Konsekvens Befintliga åtgärder Förändring
Övergångsrisk
Förändringar av externa
klimatrelaterade policys
och/eller legala förutsätt-
ningar som påverkar NCC.
Koldioxidprismekanismer – till
exempel högre priser på utsläpp av
växthusgaser genom utsläppshan-
delssystem eller alla prismekanismer
för koldioxidutsläpp direkt eller
indirekt via leverantörer.
Kan inträffa Betydande • Optimera och minska användningen av material,
bränsle och energi; använda förnybara och åter-
vunna material; samt substituera med material
med lägre koldioxidintensitet
• Hantera risker för högre priser genom anbud och
kontrakt, samt uppföljning
• Delta i projekt för att utveckla material med lägre
klimatpåverkan
Övergångsrisk
Förändringar av externa
klimatrelaterade policys
och/eller legala förutsätt-
ningar som påverkar NCC.
Ökad administration och arbetsbe-
lastning på grund av utökade klimat-
relaterade rapporteringskrav.
Kan inträffa Betydande • Ökad digitalisering av datahantering, automation
och kunskap
• Optimerade processer för att minska
arbetsbelastning
Övergångsrisk
NCC möter inte föränd-
rade klimatrelaterade
behov eller krav från
kunder snabbt nog.
Kunder ersätter produkter, projekt
och/eller tjänster med alternativ
med lägre (livscykel-) utsläpp från
konkurrenter.
Kan inträffa Betydande • Strategier för att reducera utsläpp av växthus
gaser i byggprojekt
• Fortsatt utfasning av fossila bränslen i
verksamheten
• Strategier för att utveckla kostnadseffektiva
lösningar för klimatminskning för kunder
• Framtagande av klimatguider för olika
kundsegment
Övergångsrisk
Omställning till och
tillgång till fossilfria
energikällor.
Hårdare krav från kunder på elektrifie-
ring i projekt. Brist på förnybara alter-
nativ till ett konkurrenskraftigt pris.
Leverantörer måste anpassa sig till
fossilfri produktion, vilket kan leda till
ökade investeringar och kostnader.
Kan inträffa Betydande • Verktyg och metoder för att stödja
elektrifieringsprocessen
• Fortsatt bevakning av utvecklingen och möjlig-
heter till extern finansiering via statliga initiativ
• Hantering av risker för högre priser genom
anbud och kontrakt, samt uppföljning
Akut fysisk risk
Ökad frekvens och
allvarlighetsgrad av
extrema väderhändelser,
som värmeböljor, stormar,
översvämningar.
Förseningar i projektleverans
(t.ex. problem med materialflödet
från leverantörer).
Akut skada på materiallager siter eller
byggnads och infrastrukturprojekt.
Kan inträffa Betydande • Grundlig granskning av anbudsdokument och
risk analys för att bedöma och prissätta risker
• Buffertaktiviteter och miljöriskbedömningar
• Utvärdering av klimatrisker och sårbarhet, med
beredskapsplaner för siter och byggarbetsplatser
Kronisk fysisk risk
Långsiktiga förändringar
i klimatmönster som
stigande medeltempera-
turer, stigande havsnivåer
och variationer i vädret.
Högre havsnivåer och kraftiga regn
kan påverka markens attraktivitet
och öka kravet på motståndskraft i
byggprojekt.
Kan inträffa Betydande • Byggnormer säkerställer att konstruktioner
klarar av klimatförändringar
• Tillgång till teknisk expertis och standarder inom
organisationen
Väsentliga möjligheter Beskrivning/Effekt Sannolikhet Konsekvens Strategier för att realisera möjligheter Förändring
Övergångsmöjlighet
Förändringar i klimatre-
laterade behov hos och
krav från nuvarande och
framtida kunder.
Ökad efterfrågan på energieffektiva
byggnader och affärsverksamhet
relaterade till renovering och åter-
användning i cirkulära modeller.
Ökad efterfrågan på vattenkraft och
eldistribution.
Kan inträffa Betydande • Design och konstruktion av spjutspetsprojekt
ger kunskap om möjliga lösningar
• Framtagande av klimatguider för olika
kundsegment
Fysisk möjlighet
Ökad frekvens och allvar-
lighetsgrad av extrema
väderhändelser samt
långsiktiga förändringar i
klimatmönster som sti-
gande medeltemperaturer
och havsnivåer.
Ökad efterfrågan på NCC:s produkter
och/eller projekt som direkt stödjer
kundernas klimatanpassnings-
aktiviteter (t.ex. invallning av städer,
skyddsvallar, stormtunnlar).
Kan inträffa Betydande
• Specialisering inom segmentet
• Följa utvecklingen i samhället och på marknaden
• Framtagande av klimatguider för olika
kund segment
1) Två scenarier har använts för att identifiera och utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter. För fysiska risker har scenario SSP58.5 använts och för övergångsrisker har
scenario NZE (International Energy Agency Net Zero) använts. NCC har i årets riskbedömning gått över till att utvärdera bruttoriskerna innan åtgärd för att sedan landa i en kvarvarande
riskbedömning med hänsyn tagen till åtgärdernas effekt. Hela värdekedjan har tagits i beaktande i bedömningen. Tidshorisonterna kort, medel och lång har använts under analysen,
vilket korresponderar med de som valts för den strategiska riskprocessen och NCC:s strategi.
Definitioner
Konsekvens: Mindre (>10 MSEK) Märkbar (>50 MSEK) Allvarlig (>100 MSEK) Betydande (>250 MSEK)
Sannolikhet: Högst osannolik Osannolik Kan inträffa Högst sannolik
Minskning av konsekvens eller sannolikhet efter åtgärd
Inga förändringar av konsekvens eller sannolikhet efter åtgärd
Ökning av konsekvens eller sannolikhet efter åtgärd
NCC 2024 33
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Miljöupplysningar
Mätetal och utfall
Under 2024 uppgick utsläppsintensiteten för scope 1 och 2
till 1,9 ton CO
2
e/MSEK, vilket motsvarar en minskning med 64
procent jämfört med 2015. En mångårig insats av konvertering
från fossilt bränsle till biobränsle av bolagets asfaltverk har
resulterat i att NCC uppnått målet för 2030 i förtid. Med detta
som bakgrund har NCC beslutat att höja målet för reducering av
utsläppsintensitet i den egna verksamheten till 75 procent till
2030, vilket innebär 1,3 ton CO
2
e/MSEK.
För scope 3 har NCC kartlagt klimatutsläppen inom de områden
där klimatpåverkan beräknas vara störst och har identifierat sex
kategorier som väsentliga:
• Köpta varor och tjänster
• Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
• Uppströms transporter och distribution
• Avfall
• Tjänsteresor
• Användning av sålda produkter
Inom kategorin köpta varor och tjänster i scope 3 följer NCC
specifikt upp materialen färskbetong, armeringsstål och internt
köpt asfalt. Under 2024 minskade färskbetong med 22 procent,
armeringsstål med 57 procent och internt köpt asfalt med
23 procent jämfört med basåret 2015.
De totala växthusgasutsläppen har minskat jämfört med
2023. De största förändringarna finns i scope 1 och scope 3
kategorin köpta varor och tjänster samt kategorin användning
av sålda produkter. Under året har flera asfaltverk använt bio-
bränsle i stället för fossila bränslen, vilket resulterat i lägre
utsläpp för scope 1.
Skälet till att internt köpt asfalt ökat i utsläpp, beror främst
på minskad intern försäljning i Sverige där man kommit
längre i arbetet med att reducera klimatpåverkan än Norge och
Danmark. De utgör därför en större andel av den totala mängden
internt såld asfalt och därmed ökar genomsnittliga klimatpåver-
kan per ton internt såld asfalt, trots att klimat påverkan för den
totala mängden producerad asfalt gått ned.
Armeringsstål står för den största minskningen i köpta varor
och tjänster, till stor del tack vare lägre EPD:er på det köpta
armeringsstålet, följt av färskbetong.
I kategorin användning av sålda produkter har den största
minskningen skett i Finland. Denna kategori är väldigt projekt
beroende och beror till stor del på hur många och vilken typ av
projekt som färdigställts under rapporteringsåret, därför kan
denna variera utan att specifika åtgärder satts in.
Utsläpp från transporter och maskintjänster redovisas utifrån
basåret 2023 och baseras på data från Sverige. Årets ökning
beror främst på den ändrade reduktionsplikten för bränsle.
Arbetet med att förbättra kvaliteten på NCC:s utsläppsberäk-
ningar har resulterat i högre täckningsgrad i scope 3 jämfört
med tidigare år. Högre klimatutsläpp i scope 3 bör därmed inte
tolkas som att de faktiska utsläppen har ökat. Inga nya scope 3
kategorier har lagts till under 2024. Under 2025 kommer ett
arbete pågå för att sätta ett nytt basår med en enhetlig täck-
ningsgrad. NCC kommer även göra en ny utvärdering av väsent-
liga kategorier i scope 3.
Redovisningsprinciper klimatdata
Klimatrapporteringen följer GHG (Greenhouse gas) Protocol
Corporate Accounting and Reporting Standard för scope 1 och 2
samt Corporate Value Chain Standard för scope 3 om inte annat
anges. NCC rapporterar på scope 1, 2 och väsentliga scope
3kategorier. NCC inkluderar inte klimatkompensation vid beräk-
ning av scope 1, 2 och 3.
Vid beräkning används i första hand leverantörsspecifika
emissionsfaktorer, EPD:er. I de fall EPD:er inte finns att tillgå
används emissionsfaktorer från Department for Energy Security
and Net Zero (2024) eller Naturvårdsverket (2024) beroende på
applicerbarhet. I de fall färdigberäknade klimatdata tillhanda-
hålls från leverantören säkerställs att källan som använts för att
beräkna detta är tillförlitlig och korrekt.
För scope 1 redovisar NCC stationär förbränning (förbränning
vid asfaltsproduktion) och mobil förbränning (förbränning av
bränsle till bilar, lastbilar och arbetsfordon som NCC kontrolle-
rar). Förbränning av biobränsle som genererar biogen koldioxid
rapporteras separat från scope 1.
För scope 2 rapporterar NCC köpt energi i form av elektricitet,
fjärrvärme och fjärrkyla. Både marknadsbaserad och platsba-
serad beräkningsmetod redovisas men endast marknadsbase-
rad beräkningsmetod ligger till grund för uppföljning av målet för
scope 1 och 2.
I kategorin köpta varor och tjänster i scope 3 rapporteras växt-
husgasutsläpp relaterat till inköp av färskbetong, armeringsstål
samt internt köpt asfalt. Här ingår också köpta maskintjänster i
Sverige. Den rapporterade asfalten är den som köps internt och
som är producerad av affärsområde NCC Industry. Detta avviker
från GHG Protocol Corporate Value Chain (scope 3) Standard.
Uppströms transporter i scope 3 inkluderar endast direkt köpta
transporter i Sverige. Klimatutsläpp från avfallshantering i scope 3
utgår ifrån redovisade mängder avfall. Användning av sålda
produkter i scope 3 inkluderar endast affärsområde NCC Building
Sweden samt Finland och Norge för NCC Building Nordics.
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2024 34
Hållbarhetsrapport
Miljöupplysningar
Växthusgasutsläpp
2024
Förändring
jämfört med
basåret 2015, % 2023 2015
Växthusgasutsläpp marknadsbaserad scope 1 och scope 2, CO
2
e (tusen ton) 117 –57 130 271
Växthusgasutsläpp platsbaserad scope 1 och scope 2, CO
2
e (tusen ton) 120 –50 137 241
varav scope 1 113 –48 126 217
varav scope 2
Marknadsbaserad metod 4 –93 4 54
Platsbaserad metod 7 –71 11 24
Utsläppsintensitet: ton CO
2
e/MWh
1)
0,15 –32 0,14 0,22
Utsläppsintensitet: ton CO
2
e/MSEK
1)
1,9 –64 2,3 5,2
Nettomsättning, MSEK 61 609 18 56 932 52 155
Växthusgasutsläpp scope 3 355 – 385 –
Köpta varor och tjänster
2)
144 – 156 –
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 46 – 49 –
Uppströms transporter och distribution
3)
45 – 34 –
Avfall 1 – 1 –
Tjänsteresor (flyg) 4 – 4 –
Användning av sålda produkter
4)
116 – 142 –
Totala växthusgasutsläpp
5)
, CO
2
e (tusen ton) 472 – 515 –
Förbränning av biobränsle (biogen scope 1) (tusen ton) 82 – 57 –
1) Endast scope 1 och scope 2 (marknadsbaserad metod) används i nyckeltalet.
2) Inkluderar färskbetong, armeringsstål, internt köpt asfalt samt maskintjänster köpta i Sverige.
3) Inkluderar direkt köpta transporter i Sverige.
4) Inkluderar endast affärsområde NCC Building Sweden och Finland och Norge
för NCC Building Nordics.
5) Totala växthusgasutsläpp för scope 1, 2 och 3 (marknadsbaserad metod).
Transporter och maskintjänster
(kg CO
2
e/MWh)
Färskbetong (kg CO
2
e/m³)
0
100
200
300
20242023
Utfall 2024: +7 procent från 2023 (endast Sverige)
Scope 1 och 2, CO
2
e (ton)/SEK M
CO
2
e (ton)/SEK M Scope 2 och 2
0
1
2
3
4
5
6
203020242022202020182016
Färskbetong (kg CO
2
e/m³)
Färskbetong (kg CO
2
e/m³)
0
100
200
300
20242022202020182016
Utfall 2024: –22 procent från 2015
Basvärdet baseras på en sammanställning av värden från
beställare, branschorganisationer, tillverkare samt olika
forskningsinitiativ.
Asfalt (kg CO
2
e/ton)
Asfalt (kg CO
2
e/ton)
0
10
20
30
20242022202020182016
Utfall 2024: –23 procent från 2015
Avser internt köpt asfalt. Skälet till att internt köpt asfalt ökat i
utsläpp, beror främst på ökad andel produktionsvolym i Norge
och Danmark. Här är utsläpp i kg per producerad ton asfalt
inte lika lågt som i Sverige, där arbetet med att reducera
CO
2
-utsläpp kommit längre.
Armeringsstål (kg CO
2
e/ton)
Armeringsstål (kg CO
2
e/ton)
0
200
400
600
800
20242022202020182016
Utfall 2024: –57 procent från 2015
Basvärdet baseras på en sammanställning av värden
från beställare, branschorganisationer samt EPD:er från
armeringstillverkare.
Mål
2030: ≤ 2,08
NCC 2024 35
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Miljöupplysningar
Energianvändning i verksamheten
Bränsleanvändning
MWh 2024
Förändring
jämfört med
basåret 2015, % 2023 2015
Förnybara bränslen 246 416 195 174 118 83 462
Fossila bränslen 495 062 –45 566 017 906 468
Bränslen totalt 741 478 –25 740 135 989 930
Fjärrvärme/fjärrkyl
MWh 2024
Förändring
jämfört med
basåret 2015, % 2023 2015
Fjärrkyla 3 982 855 818 417
Fjärrvärme 19 134 –62 26 343 50 851
Fjärrkyla/Fjärrvärme, totalt 23 116 –55 27 161 51 268
Elanvändning
MWh 2024
Förändring
jämfört med
basåret 2015, % 2023 2015
Elektricitet från fossilfria källor
1)
146 947 44 162 052 102 360
Övrig elektricitet 16 290 –87 8 030 121 618
Elektricitet, totalt 163 236 –27 170 082 223 978
1) Vattenkraft, vindkraft och kärnkraft.
Total energianvändning
1)
MWh 2024
Förändring
jämfört med
basåret 2015, % 2023 2015
Energianvändning totalt 927 831 –27 937 378 1 265 176
1) Total energianvändning är en summa av redovisad energianvändning för bränsle, fjärrvärme/fjärrkyla och el.
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2024 36
Hållbarhetsrapport
Miljöupplysningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Var i värdekedjan
Direkta påverkansfaktorer som
leder till förlust av biologisk mångfald
Uppströms,
Egen verksamhet
Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd Egen verksamhet
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Konstruktion av byggnader och infrastrukturprojekt är beroende
av användningen av landyta, vilket kan orsaka förlust av biolo-
gisk mångfald beroende på aktiviteternas geografiska placering
och omfattning. Därför är det viktigt att varje projekt eller site
som startas föregås av en bedömning av bästa placering och en
naturvärdesinventering.
Under den dubbla väsentlighetsanalysen identifierades biolo-
gisk mångfald och ekosystem som en av NCC:s väsentliga
hållbarhetsfrågor. Detta bekräftar även tidigare genomförda
väsentlighets och intressentanalyser. NCC:s verksamhet har
påverkan lokalt där arbetet genomförs, men också uppströms i
värdekedjan. Genom hela leveranskedjan av NCC:s huvudsak-
liga varor och produkter finns stora beroenden till jungfruliga
råmaterial såsom jord, kalksten, sand och järn. Alla dessa är
exempel på direkt exploatering av jungfruliga råvaror som kan
orsaka förlust av biologisk mångfald och skada ekosystem. Trä
är ett förnybart material som inte klassas som ett jungfruligt
material, men dess leveranskedja kan ändå ha en påverkan på
den biologiska mångfalden beroende på varifrån materialet
hämtas. Därför är det viktigt för NCC att skapa spårbarhet i
leverantörskedjan för våra prioriterade material.
Styrning och mål
Som en del av kundkontraktet utvärderas placeringen av projekt,
produktionsplatser och stenbrott. Arbete med tillstånd och
lagstiftningsförfaranden görs normalt i förväg och risken för att
etablera nära biodiversitetskänsliga områden minskas därför på
ett naturligt sätt genom dessa processer. Interna rutiner inom
NCC:s affärsområden finns på plats för att kontrollera lokala
risker kopplat till biologisk mångfald, vilket gör att frågan är en
integrerad del av NCC:s projekt och platsledning.
NCC har en hållbarhets och miljöpolicy. Arbete pågår för att
uppdatera och vidareutveckla policyn inom området för biolo-
gisk mångfald och ekosystem, med syfte att öka fokus och
tydliggöra riktning inom detta område. För mer information om
NCC:s policyer, se avsnittet Allmänna upplysningar.
Det pågår ett arbete med att se över nuvarande arbetssätt
och därigenom skapa möjligheter att etablera mätetal och mål
inom området. NCC kommer löpande att rapportera framsteg i
detta arbete inom ramen för hållbarhetsrapporteringen.
Aktiviteter
Alla NCC:s affärsområden arbetar på olika sätt för att möta
risker och möjligheter inom biologisk mångfald. Affärsområde
Industry har definierat åtgärder och tilldelat resurser till sina
produktionsanläggningar för att minska risker och förbättra
den biologiska mångfalden i lokala områden där deras siter är
belägna. För affärsområdena NCC Property Development,
NCC Building Sweden och NCC Building Nordics är åtgärder
för biologisk mångfald och eventuella kompensationsåtgärder
möjligt att inkludera i kundkontraktet. Resurser läggs på arbete
med byggnadscertifieringar, där många av dessa innehåller
krav kopplade till biologisk mångfald. Affärsområde NCC Infra-
structure bedriver också projekt som stödjer bevarandet av
biologisk mångfald, till exempel konstruktion av viltpassager.
NCC 2024 37
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Miljöupplysningar
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Var i värdekedjan
Resursinflöden, inkl resursanvändning Hela värdekedjan
Avfall Hela värdekedjan
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
NCC använder stora mängder material vilket har påverkan på
resursanvändningen i samhället i stort. För att möta utmaning-
arna kring jordens ändliga resurser behöver vi minska använd-
ningen av jungfruliga material och öka användningen av åter
brukade eller återvunna material. De material som NCC främst
använder sig av är betong, stål och asfalt vilket skapar beroen-
den till jungfruliga råmaterial såsom kalksten, sand, järn och
olja. Samtidigt är påverkan betydande även vid användning
av andra material, såsom berg och jordmaterial, där slutna
materialflöden är av stor betydelse.
Under den dubbla väsentlighetsanalysen identifierades resur-
sanvändning och cirkulär ekonomi som en av NCC:s väsentliga
hållbarhetsfrågor. Detta ligger i linje med tidigare analyser som
lyft upp resurseffektivitet och avfallshantering som strategiska
frågor för NCC.
Styrning och mål
NCC har en hållbarhets och miljöpolicy. Arbete pågår för att
uppdatera och vidareutveckla policyn inom ämnet resursan-
vändning och cirkulär ekonomi, med syfte att öka fokus och
tydliggöra riktning inom detta ämne. Parallellt pågår även ett
arbete med att se över nuvarande arbetssätt och därigenom
skapa möjligheter att etablera mätetal och mål inom området.
NCC kommer löpande att rapportera framsteg i detta arbete
inom ramen för hållbarhetsrapporteringen. För mer information
om NCC:s policyer, se avsnittet Allmänna upplysningar.
Inköp och resursanvändning
NCC arbetar för att minska användningen av jungfruliga mate-
rial och där har inköpsfunktionen en viktig roll att säkerställa
spårbarhet i värdekedjan och skriva avtal med lämpliga aktörer.
Vid byggprojekt görs specifika materialval utifrån både projek-
tets och kundens behov, där även olika certifieringssystem kan
ställa krav på materialval.
Avfall och återvinning
NCC arbetar för att öka återvinning och återbruk och gör detta
möjligt bland annat genom aktiv insamling och analys av data.
NCC:s målsättning är att ha en sorteringsgrad på mer än 70
procent. NCC följer upp och styr avfallsarbetet på byggarbets-
platserna genom löpande avstämningar av avfallsstatistik, i
produktionsmöten och vid miljöronder. För hantering av det
avfall som uppstår på byggarbetsplatserna har NCC etablerade
samarbeten i alla länder. NCC har också utvecklat specifika
styrningsverktyg för att öka andelen återvinning och återbruk
i NCC:s projekt.
Aktiviteter
NCC:s arbete med frågor som rör materialval, cirkularitet och
avfall sker utifrån varje affärsområdes specifika förutsättningar
och verksamhet, samt syftar till att minska användningen av
material som har en negativ inverkan på klimat, miljö och männ-
iskors hälsa. Centralt i detta arbete är ett effektivt resursutnytt-
jande, inköp av material med lägre miljöpåverkan och ökad
återvinning.
Återvinning och återbruk
Det finns stor potential i det byggspill som genereras på byggar-
betsplatserna eftersom det kan användas i andra projekt. NCC
samarbetar internt mellan olika funktioner och affärsområden,
men också med leverantörer, för att utveckla nya sätt att minska
byggspillet och återinföra det i produktionen samt att återvinna
eller återanvända material. För att möjliggöra cirkulära flöden av
specifika restmaterial så som lastpallar, golvspill, gips, tegel och
trä, arbetar NCC tillsammans med leverantörer. Väsentliga
aktiviteter handlar om att säkerställa att överblivet inköpt mate-
rial kan återbrukas, skydda väderkänsligt material, minimera
förpackningar genom smarta transportlösningar och att ha en
väl utbyggd sortering. Samverkan kring cirkularitet sker också
mellan fastighetsutveckling och entreprenadverksamheten
utifrån projektens specifika förutsättningar.
Återbruk av hela byggdelar och material är fortfarande en
omogen marknad. NCC fokuserar främst på återbruk av stora
byggnadsdelar såsom stommar då det ger det största bidraget
kopplat till klimatpåverkan i husbyggnation. Det bedrivs forsk-
ning och utveckling inom området och som nu skalas upp. NCC
arbetar även internt med att återvinna gammal asfalt (RAP) och
använda den i egna asfaltsverk, vilket följs upp och redovisas
årligen.
Cirkulär masshantering
Vid infrastrukturprojekt är NCC:s ambition att inte schakta mer
jord och bergmaterial än nödvändigt och NCC strävar efter att
öka återanvändningen av massor som tidigare deponerades.
Återanvändning sker antingen inom det specifika projektet eller
i ett närliggande projekt som har behov av utfyllnadsmassor.
Bland annat görs en systematisk provtagning och kemisk
analys av berget för att hitta lämpliga projekt för mottagning av
material.
Även inom affärsområde NCC Industry arbetar NCC med att
främja återanvändning och återvinning av stenmaterial, jord,
massor, grus, betong, asfalt och trädgårdsavfall, och både köper
och tar emot material från både andra affärsområden inom NCC
och från externa kunder.
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2024 38
Hållbarhetsrapport
Miljöupplysningar
Avfall
Det pågår ett aktivt arbete kring hantering av avfall i alla NCC:s
affärsområden. Det handlar bland annat om att använda en
större andel återbrukat material, säkerställa giftfria material,
applicera ett standardiserat byggande med måttbeställda och
prefabricerade produkter för att minska spill samt att projektera
byggnader på ett sådant sätt att materialet går att återanvända
och återvinna. NCC har stort fokus på att källsortera bygg och
rivningsavfall i de fraktioner som branschen föreskriver.
NCC samarbetar med aktörer såsom leverantörer, transport-
företag och avfallsentreprenörer för att öka cirkulära flöden
och minimera mängden avfall, samt verka för en resurseffektiv
hantering av det avfall som uppstår. NCC deltar även i pilot
projekt kring avfall och cirkularitet.
Mätetal och utfall
Redovisningsprinciper avfall
NCC redovisar avfallsmängder från byggproduktionen (NCC
Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure).
Statistik samlas in via avfallsleverantörer och siffrorna inklude-
rar typiskt byggavfall ovan jord. NCC samlar in siffror på avfall
direkt från våra huvudentreprenörer. Data mappas till rätt avfall-
skategori och avfallsfraktion beroende på material och behand-
ling. Jord, sten och schaktmassor, som är beroende av projek-
tens geografi, hanteras separat och ingår inte i tabellen nedan.
Avfallsmängd per typ och hanteringsmetod
2024 2023
Restprodukt och avfallskategori Total vikt, ton % Total vikt, ton %
Icke farligt avfall
Sortering 5 102 9 6 438 12
Energiåtervinning 4 004 7 5 396 10
Återanvändning/materialåtervinning 47 502 80 40 687 74
Glas 507 60
Plast 2 726 1 671
Trä 13 281 14 367
Gips 3 519 4 176
Metall 7 884 6 730
Betong, tegel, kakel/klinkers 16 514 10 416
Övrigt återanvändning/materialåtervinning 3 071 3 267
Deponi 2 304 4 1 777 3
Farligt avfall
Specialbehandling 716 1 450 1
Total mängd 59 628 100 54 749 100
Återvunnen asfalt (RAP), %
Återvunnen asfalt (RAP), %
0
5
10
15
20
25
20242022202020182016
Som ett resultat av den ökade mängden återvunnen asfalt var klimatpåverkan från NCC:s totala
asfaltproduktion 2024 cirka 10 300 ton CO
2
e lägre jämfört med 2015.
NCC 2024 39
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Den egna arbetskraften
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Var i värdekedjan
Arbetsvillkor Egen verksamhett
Likabehandling och lika möjligheter för alla Egen verksamhet
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Under den dubbla väsentlighetsanalysen identifierades den
egna arbetskraften som en av NCC:s väsentliga hållbarhets
frågor. NCC:s egen arbetskraft är en viktig intressentgrupp och
de väsentliga frågor som identifierades under den dubbla
väsentlighetsanalysen är i linje med såväl tidigare prioriteringar
och rapportering som NCC:s generella inriktning, där tillgång
till god kompetens och en säker och hälsosam arbetsmiljö är
nyckelkomponenter.
Hälsa och säkerhet har identifierats som en väsentlig fråga
med faktisk negativ påverkan på den egna arbetskraften. Vissa
aktiviteter på arbetsplatserna innehåller riskfyllda arbetsmo-
ment, vilket ställer höga krav på rätt kompetens och säkerhets-
utrustning samt en riskmedveten säkerhetskultur med rätt
attityder och beteenden. Allvarliga incidenter inträffar på NCC:s
byggarbetsplatser, främst inom de av NCC tre identifierade
högriskområdena tunga lyft med kranar, arbete på hög höjd
samt arbete nära och runt tunga maskiner. Rutiner, riktlinjer,
utbildning, verktyg och aktiviteter utformas för att skapa säkra
arbetsförhållanden. Exempelvis kräver NCC att alla som arbetar
på en arbetsplats, både den egna arbetskraften och underentre-
prenörer, genomgår NCC:s introduktions och säkerhetsutbild-
ning innan arbetet påbörjas.
Utbildning och kompetensutveckling har identifierats ha en
positiv påverkan på medarbetarna. NCC erbjuder kompetens
utveckling utifrån ambitionen att ha branschens bästa projekt-
ledning. Att ha kompetenta projektledare, ledare och chefer är
avgörande för NCC:s verksamhet och NCC har därför utvecklat
en unik portfölj av program och utbildningar inom projektledning
och ledarskap. Dessa målgrupper kan därmed särskilt ta del av
utbildnings- och kompetensutvecklingsinsatsernas positiva
påverkan, utöver att NCC identifierat att tillgången till totalt
utbildningsutbud och övriga insatser för kompetensutveckling
har en positiv påverkan för alla medarbetare.
NCC har identifierat en potentiell negativ påverkan inom
området jämställdhet och lika möjligheter för alla. NCC verkar i
en bransch som historiskt har varit, och fortfarande är, mansdo-
minerad. NCC har idag en ojämn könsfördelning sett på totalen
av antal medarbetare, men också i ledande nyckelroller inom
projektverksamheten och i chefsbefattningar. I organisationer
med ojämn könsfördelning kan minoritetsgrupper löpa större
risk att missgynnas på grund av exempelvis omedveten partisk-
het, fördomar och vanor.
Styrning
NCC har en uppförandekod samt policyer, direktiv och procedu-
rer som är relevanta för den egna arbetskraften, som inkluderar
processer och mekanismer för att övervaka efterlevnaden av
FN:s vägledande principer för mänskliga rättigheter, ILO:s (Inter-
nationella arbetsorganisationen) deklaration om grundläggande
principer och rättigheter på arbetsplatsen samt OECD:s (The
Organisation for Economic Cooperation and Development)
riktlinjer för multinationella företag. Läs mer om NCC:s policyer
under avsnittet Allmänna upplysningar.
NCC:s uppförandekod, policy, direktiv och procedurer för
hälsa och säkerhet samt direktiv för regelefterlevnad finns
tillgängliga för medarbetare på intranätet och är en del av den
allmänna interna kommunikationen. Information finns med i
onboarding av nya medarbetare samt sprids och fördjupas
ytterligare genom ämnesspecifika utbildningar. Policy, direktiv
och procedurer för hälsa och säkerhet är inarbetade i affärsom-
rådenas verksamhetssystem. Frågor kring regelefterlevnad,
hälsa och säkerhet, mångfald samt inkludering och diskrimine-
ring ingår i NCC:s medarbetarundersökning. Alla chefer ansva-
rar för att arbeta med sina teams resultat från undersökningen.
För att stödja en effektiv styrning arbetar NCC i enlighet med
ISO 45001. Idag är väsentliga delar av verksamhetens enheter
certifierade för ISO 45001 eller avser att bli certifierade. Intern
granskning sker löpande och de enheter som är certifierade
enligt ISO 45001 granskas även externt.
Respektive lands styrning av arbetsmiljöarbetet bygger på
Europeiska unionens direktiv 89/391/EEG (inklusive Norge)
vilken är införd i nationella lagar och förordningar, samt övriga
nationella regleringar.
Mål
Hälsa och säkerhet
NCC ska erbjuda en säker och hälsosam arbetsmiljö. NCC:s
strategiska inriktning är att minska alla typer av olyckor samt
eliminera olyckor med allvarlig eller dödlig utgång. NCC:s mål är
en olycksfallsfrekvens för LTIF4 (arbetsrelaterade olyckor som
resulterar i mer än fyra kalenderdagars frånvaro per miljon
arbetade timmar) lika med eller mindre än 2,0 år 2026 med
delmål på vägen.
Målet för 2024 var att ha en olycksfallsfrekvens för LTIF4 lika
med eller mindre än 2,5. Under 2024 var denna olycksfallsfrek-
vens 3,3. Det sätts ett särskilt fokus på enheter där olycksfalls-
frekvensen ökat. Uppföljning av aktiviteter omfattar alla medar-
betare och alla som arbetar på NCC:s arbetsplatser. Allvarliga
incidenter med faktiska eller potentiella allvarliga konsekvenser
visare en nedåtgående trend över tid.
Sociala upplysningar
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2024 40
Hållbarhetsrapport
Sociala upplysningar
Mångfald, likabehandling och inkludering
NCC:s ambition är att rekrytera, utveckla och behålla de mest
kompetenta personerna i branschen, stödja utvecklingen av
högpresterande team och att arbeta aktivt för att ingen utesluts
på orättvisa grunder eller på grund av omedvetna fördomar.
Uppföljning av arbetet med mångfald, likabehandling och inklu-
dering sker bland annat genom NCC:s medarbetarundersökning
där medarbetares engagemang och upplevda trygghet kring att
inte utsättas för diskriminering, trakasserier eller mobbning följs
upp. Alla chefer är ansvariga för att följa upp medarbetarunder-
sökningen i sina team, involvera medarbetare i dialog om resul-
taten samt att formulera och initiera förbättringsåtgärder.
NCC följer könsfördelningen i ledningsgrupper från koncern-
ledning till avdelningsledning. Målet är att ingen ledningsgrupp
ska ha en fördelning där ett kön överskrider 70 procent av grup-
pens medlemmar. Av de totalt 67 ledningsgrupper som omfat-
tas av mätningen levde 64 procent upp till målet avseende
fördelning av kön.
Aktiviteter
NCC har ett väletablerat samarbete med fackliga organisationer,
inklusive skyddsombud. NCC:s gemensamma forum består av
representanter från samtliga fackliga organisationer och omfat-
tar alla medarbetare. NCC deltar i ett antal externa forum och
branschgemensamma initiativ som verkar för ökad säkerhet
och en positiv inverkan på arbetsmiljön i byggbranschen. Bland
erfarenhetsutbyten kan nämnas det europeiska nätverket
ENCORD, “Håll Nollan” i Sverige och det danska samarbetet
”Business Panel” vid det Nationella Forskningscentret för
Arbetsmiljö.
Hälsa och säkerhet
Alla olyckor, tillbud och negativa och positiva observationer
rapporteras i NCC:s gemensamma rapporteringsverktyg
Synergi. Detta kan göras online eller via en mobilapp. Systemet
används av alla som befinner sig på någon av NCC:s arbetsplat-
ser. Ansvarig chef har i uppdrag att följa upp och driva förbätt-
ringsarbete. Rapportering av både positiva och negativa obser-
vationer främjar medarbetarnas engagemang i säkerhetsarbe-
tet och ger organisationen möjlighet att identifiera eventuella
risker i ett tidigt skede och att lyfta fram goda exempel. Inciden-
trapporteringssystemet används även på övergripande nivå för
att identifiera risker och arbeta med förbättringsåtgärder. När en
olycka inträffar och medarbetaren inte kan utföra sina ordinarie
arbetsuppgifter strävar NCC efter att erbjuda alternativa arbets-
uppgifter så att medarbetaren kan återgå till arbete så snart
som möjligt.
En avgörande faktor för ett systematiskt säkerhetsarbete är
att de som ska utföra arbete på arbetsplatsen har rätt kompe-
tens. Därför är det obligatoriskt för alla, medarbetare, inhyrd
personal och underentreprenörer, att innan arbete påbörjas på
en NCCarbetsplats i produktionen genomgå den digitala säker-
hetsutbildning som NCC utvecklat, NCC Site Introduction. NCC
Site Introduction följer upp generella och specifika behörigheter
Olyckor/skador med mer än
fyra dagars frånvaro
Olycksfallsfrekvens för olyckor
med mer än fyra dagars frånvaro
per en miljon arbetade timmar
2024 2023 2024 2023
Sverige 41 52 3,7 4,2
Norge 3 6 1,0 2,2
Danmark 17 16 4,8 4,7
Finland 2 4 1,4 2,4
NCC Group 63 78 3,3 4,0
LTIF 4 Arbetsrelaterade olyckor med mer än fyra dagars frånvaro per en miljon arbetade timmar.
Olycksfallsfrekvens – LTIF4
0
1
2
3
4
5
6
202620242022202020182016
NCC har ett koncernöver gripande mål inom hälsa och säkerhet för antal arbets relaterade
olyckor med mer än fyra dagars frånvaro per en miljon ar betade timmar (Lost Time Injury
Frequency, LTIF4). Under 2024 var olycksfallsfrekvensen 3,3. Målet för 2026 är 2,0.
Utfall Mål
NCC 2024 41
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Sociala upplysningar
samt kommer synkroniseras med passerkort på byggarbets-
platserna för att tillse att de som arbetar på arbetsplatsen har
rätt behörighet och kompetens. Verktyget rullas ut i alla de
nordiska länderna.
NCC:s strategiska inriktning är att minska alla typer av olyckor
samt eliminera olyckor med allvarlig eller dödlig utgång. Allvar-
liga incidenter kan förebyggas genom att fokusera på aktiviteter
relaterade till de tre högriskområdena: tunga lyft med kranar,
arbete på hög höjd samt arbete nära och runt tunga maskiner.
Aktiviteterna bygger på grundläggande orsaker relaterade till
planering, säkra beteenden och och att det finns starka barriärer
mellan människan och risken för olycka. Varje affärsområde har
handlingsplaner för dessa områden som nu implementeras.
Exempel på åtgärder är:
• Riskhantering och förebyggande arbete är inbyggt i NCC:s
arbetsmetoder. Exempelvis ska en riskbedömning göras
innan produktionen startar, inklusive en säkerhetsanalys av
alla riskfyllda arbetsmoment. Att analysera och identifiera
risker utifrån faktabaserade data och därmed kunna eliminera
eller minimera arbetsmoment eller situationer som skapar
olycksrisker är av grundläggande betydelse för arbetsmiljö
arbetet. NCC arbetar för att alla medarbetare, inhyrd personal
och anställda hos underentreprenörer ska ha en god
riskmedvetenhet.
• NCC:s Time Outkoncept ger alla medarbetare möjlighet att
avbryta arbetet om en ny, oväntad risk eller ohälsosam situa-
tion uppstår och att få situationen adresserad så att arbetet
kan återupptas på ett säkert sätt
• En daglig säkerhetsgenomgång genomförs för att göra
medarbetarna medvetna om potentiella risker i samband
med dagens arbete och minimera riskerna innan arbetet
påbörjas
• För att uppmuntra till ytterligare engagemang och öka säker-
hetsmedvetenheten, samtidigt som den gemensamma
säkerhetskulturen stärks, arrangerar NCC varje år en Aware-
ness Day. Hela organisationen pausar sitt arbete för att
gemensamt reflektera och fokusera på arbetsmiljöfrågor.
• NCC arrangerar också en Health & Safety Week, då olika
aktiviteter genomförs för att öka medvetenheten kring hälsa
och säkerhet
Mångfald, likabehandling och inkludering
NCC:s ambition är att rekrytera, utveckla och behålla de mest
kompetenta personerna i branschen. Det är viktigt att vara ett
attraktivt val för alla målgrupper som har den kompetens som
NCC efterfrågar.
NCC driver ett antal initiativ för att stärka mångfald, likabe-
handling och inkludering. Några exempel är:
• I Sverige har NCC blivit medlem i Diversity Charter
Sweden, världens största nätverk inom mångfalds och
inkluderingsfrågor
• I Sverige har NCC tillsatt en grupp för att arbeta med mång-
fald, likabehandling och inkludering som samordnar aktivite-
ter som stödjer koncernens fokusområden och de sju
diskrimineringsgrunderna
• Kunskapshöjande utbildningar om mångfald, likabehandling
och inkludering relaterat till omedvetna fördomar lanserades
i Danmark under 2024 för chefer och medarbetare. Nu finns
obligatorisk e-learing för alla medarbetare, träning i mångfald
och inkludering för ledningsgrupper samt träning i hantering
av åldersskillnader för nyanställda och ledare.
• Deltagande i det externa mentornätverket Pepp i Sverige och
Foreningen for Byggeriets Samfundsansvar i Danmark
• NCC:s kvinnonätverk Stella i Sverige
• I Norge är NCC partner i nätverket Diversitas, det ledande
nätverket i branschen för att främja mångfald och jämställdhet
• Lyfta fram förebilder och personer med olika bakgrund och
erfarenheter i rekrytering och kommunikation
NCC accepterar inte någon form av diskriminering. Ingen med-
arbetare ska diskrimineras på grund av kön, könsöverskridande
identitet eller uttryck, sexuell läggning, etnisk tillhörighet, religiös
övertygelse, funktionshinder, ålder eller av annan orsak. Skulle
någon form av trakasserier, diskriminering eller mobbning
upptäckas har NCC handlingsplaner för att lämpliga åtgärder
ska kunna vidtas.
NCC genomför medarbetarundersökningar kvartalsvis för att
fånga upp åsikter om bland annat ledarskap, utveckling och
arbetstillfredsställelse, NCC:s uppförandekod, mångfald, lika
behandling och inkludering. Medarbetarundersökningen är ett
verktyg för chefer för att involvera medarbetare i utvecklingen
av den egna arbetsmiljön. NCC följer upp det övergripande
medarbetarengagemanget. För 2024 är resultatet 8,0 av 10,
vilket är över externt benchmark.
Medarbetarundersökningen analyseras för att uppmärk-
samma om det finns grupper av människor som kan vara mer
utsatta för påverkan. Det kan handla om skillnader i svar mellan
män och kvinnor, i olika roller, i olika länder med mera för att få
insikter om hur förbättringsarbete kan planeras. På frågan om
medarbetarna känner sig trygga med att inte utsättas för diskri-
minering, trakasserier eller mobbning hade NCC 2024 ett medel-
värde på 8,8 av 10, vilket är bättre än externt benchmark.
Utbildning och kompetensutveckling
NCC erbjuder sina medarbetare kontinuerlig kompetensutveck-
ling utifrån företagets och individens behov. NCC:s ledarskaps-
program omfattar olika steg i en chefs utveckling. De olika
utbildningsinsatserna kan omfatta fysiska utbildningsträffar,
elearnings och andra kompetenshöjande aktiviteter samt
utbildningsprogram.
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2024 42
Hållbarhetsrapport
Sociala upplysningar
Exempel på pågående kompetensutvecklingsprogram är:
• NCC Mega Project Management Program riktar sig till våra
mest seniora och erfarna projektledare som ansvarar för våra
största och mest komplexa projekt. Genomförs bland annat
tillsammans med Oxford Global Projects och Copenhagen
Business School.
• Senior Executive Program tillsammans med IMD Business
School i Lausanne, som riktar sig till divisions- och
avdelningschefer
• Strategic Leadership Program för de som bedöms kunna ta
en mer senior chefsposition inom en snar framtid, genomförs
med Handelshögskolan i Stockholm
• Arbetsledarskolan, där medarbetare vidareutbildar sig till
arbetsledare
• Platschefsprogrammet, där arbetsledare eller motsvarande
kan ta nästa steg i karriären och utbilda sig till platschefer
• Samarbeten och kursverksamhet tillsammans med Handels-
högskolan i Stockholm, Kungliga Tekniska Högskolan och
Copenhagen Business School
NCC följer kontinuerligt upp, utvärderar och övervakar utbild-
ningsprogrammen. Detta sker på flera sätt, med syfte att följa
upp den faktiska effekten av utbildningen i deltagarnas dagliga
arbete och omfattar i flera fall både chef och medarbetare.
Några exempel på regelbunden uppföljning är:
• Direkt efter programmet görs uppföljning med deltagarna
med hjälp av frågeformulär, intervjuer, tester och rapporter
• För- och eftermätningar av deltagaren för att spåra direkta
effekter
• Effektutvärdering efter sex månader upp till två år efter
avslutat program
Medarbetarsamtalet är det verktyg som NCC prioriterar för att
stödja medarbetarens individuella utveckling. Det ingår i chefs-
ansvaret att erbjuda medarbetare ett årligt medarbetarsamtal.
Medarbetare som börjar på NCC får en anpassad onboarding-
plan. Efter introduktionsperioden tar den ordinarie processen
för medarbetarsamtal vid. Medarbetarsamtalet inkluderar flera
delar såsom individens arbetssituation, individuella mål samt
den individuella utvecklingsplanen. NCC främjar ett arbetssätt
och en syn på utbildning och kompetensutveckling där den
största delen av utvecklingen är relaterad till lärande i det dag-
liga arbetet, nätverkande, mentorskap och planering av professi-
onell utveckling. Planerade aktiviteter följs upp löpande under
året.
Medarbetardata
NCC har kollektivavtal som reglerar minimilöner, arbetstider
och medarbetares rättigheter i förhållande till arbetsgivaren
på samtliga marknader. Totalt omfattas 90 procent av NCC:s
medarbetare av kollektivavtal och bland yrkesarbetare omfattas
100 procent. I Sverige och Norge omfattas samtliga medarbe-
tare av kollektivavtal; de 10 procent som inte omfattas är place-
rade i Danmark och Finland där lokala avtal används i begränsad
utsträckning.
NCC för social dialog i enlighet med lagkrav och kollektivavtal
på de marknader där vi verkar, och samarbetar med informa-
tions- och samrådsorgan såsom medbestämmanderåd och
European Works Council.
Mätetal och utfall
Redovisningsprinciper hälsa och säkerhet
Ledningssystemet för hälsa och säkerhet omfattar alla
(100 procent) som arbetar på NCC:s arbetsplatser, det vill säga
NCCanställda, inhyrd personal och underleverantörer. NCC:s
interna arbetsmiljöorganisation upprätthåller ledningssystemet.
Internrevisioner sker kontinuerligt.
Respektive lands styrning av arbetsmiljöarbetet bygger på
Europeiska unionens direktiv 89/391/EEG (inklusive Norge)
vilken är införd i nationella lagar och förordningar, samt övriga
nationella regleringar.
Data för NCC:s anställda är hämtad från NCC:s system för
arbetsmiljö och lönesystem. Underentreprenörer inkluderar
även inhyrd personal. Totalt antal arbetade timmar för NCC:s
anställda och underentreprenörer var cirka 45 500 000 timmar.
Arbetade timmar för NCC:s personal är baserat på verkliga
timmar.
LTIF1 avser antalet olyckor med en dags frånvaro eller mer
per en miljon arbetade timmar för NCC:s egna medarbetare.
LTIF4 avser antalet olyckor med frånvaro mer än fyra dagar per
miljon arbetade timmar för NCC:s egna medarbetare.
Medarbetardata avseende sjukfrånvaro avser antalet medar-
betare vid utgången av verksamhetsåret och har samlats in från
koncernens HR- och lönesystem och avser bolagen som ingår
i de gemensamma systemen. Sjukfrånvaro baseras på andel
sjukfrånvarotimmar sett till totalt antal arbetade timmar inklu-
sive övrig frånvaro men exklusive övertid.
Rapporterade data avser perioden december föregående
period till och med november aktuell period.
Redovisningsprinciper medarbetardata
Medarbetardata avser antalet anställda vid utgången av verksam-
hetsåret. Anställda som blivit uppsagda inkluderas tills deras
anställning löper ut, oavsett om de har varit arbetsbefriade från
alla eller vissa av sina uppgifter under uppsägningsperioden. NCC
rapporterar könsfördelning per man och kvinna, som är de
juridiska könen i Norden. Data har samlats in från HR och löne-
system och avser från och med 2024 samtliga dotterbolag, med
undantag för kollektivavtal där endast bolag i NCC:s koncernge-
mensamma HR- och lönesystem ingår.
Styrelsen består av ledamöter valda på årsmötet bolags-
stämma. Styrelseledamöter valda av de anställda ingår inte i
uppgifterna.
Ledningsgrupper i mätningen inkluderar ledningsgrupper från
koncernledning till avdelningsledning eller motsvarande.
NCC 2024 43
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Sociala upplysningar
Olyckor/skador med en dags
sjukfrånvaro eller mer
Olycksfallsfrekvens för
olyckor med en dags frånvaro eller
mer per miljon arbetade timmar
Olyckor utan frånvaro
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Sverige NCC:s anställda 82 98 7,4 7,9 258 354
Underentreprenörer 110 122 – – 244 215
Norge NCC:s anställda 9 9 3,0 3,3 41 39
Underentreprenörer 6 6 – – 36 36
Danmark NCC:s anställda 39 39 11,0 11,4 141 146
Underentreprenörer 46 49 – – 92 68
Finland NCC:s anställda 5 11 3,6 6,5 17 32
Underentreprenörer 22 54 – – 33 54
Totalt NCC:s anställda 135 157 7,1 8,1 457 571
Underentreprenörer 184 231 – – 405 373
Hälsa och säkerhet
Arbetsrelaterade olyckor/skador, olycksfallsfrekvens samt dödsolyckor
1)
Arbetsrelaterade
dödsolyckor
Olycksfallsfrekvens för
arbets relaterade dödsolyckor
Mycket allvarliga
arbetsrelaterade skador
2)
Olycksfallsfrekvens
för mycket allvarliga
arbetsrelaterade skador
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Sverige NCC:s anställda 1 1 0,08 0,08 7 3 0,37 0,24
Underentreprenörer 0 0 – – 5 3 – –
Norge NCC:s anställda 0 0 0 0 0 0 0 0
Underentreprenörer 0 0 – – 0 0 – –
Danmark NCC:s anställda 0 0 0 0 3 0 0,16 0
Underentreprenörer 0 0 – – 2 3 – –
Finland NCC:s anställda 0 0 0 0 0 1 0 0,60
Underentreprenörer 0 0 – – 6 6 – –
Totalt NCC:s anställda 1 1 0,05 0,05 10 4 0,52 0,21
Underentreprenörer 0 0 – – 13 12 – –
1) Rapporterade data avser perioden december föregående period till och med november aktuell period. Redovisning avseende arbetade timmar för extern personal saknas.
2) Skada med bestående men eller över 30 dagars frånvaro.
Sjukfrånvaro NCC:s anställda,
alla typer av sjukdom och ohälsa
Sjukfrånvaro %
Alla typer av sjukdom och ohälsa
2024 2023
Sverige 3,9 4,1
Norge 6,6 5,7
Danmark 4,4 4,6
Finland 3,0 3,2
Totalt 4,3 4,3
Tillbud och observationer
2024 2023
Sverige NCC anställda 7 744 6 376
Underentreprenörer 9 205 8 525
Norge NCC anställda 422 552
Underentreprenörer 5 772 6 550
Danmark NCC anställda 3 552 2 690
Underentreprenörer 2 847 3 847
Finland NCC anställda 210 225
Underentreprenörer 9 397 10 676
Totalt NCC anställda 11 928 9 844
Underentreprenörer 27 221 29 601
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2024 44
Hållbarhetsrapport
Sociala upplysningar
Kollektivavtal
2024 2023
Antal med kollektivavtal
1)
Andel med kollektivavtal, % Antal med kollektivavtal
1)
Andel med kollektivavtal, %
Sverige 6 832 100 7 113 100
Norge 1 417 100 1 376 100
Danmark 1 161 53 1 154 54
Finland 670 82 779 80
Totalt NCC 10 080 90 10 422 91
1) Viss säsongsvariation finns gällande antal anställda.
Anställningsformer
Totalt antal anställda
1)
Tillsvidareanställning Visstidsanställning
2024 2023 2024 2023
2024 2023 Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor
Sverige 6 832 7 113 5 311 1 331 5 566 1 342 170 20 184 21
Norge 1 752 1 376 1 460 199 1 173 169 82 11 23 11
Danmark 2 185 2 127 1 837 316 1 799 294 22 10 28 6
Finland 840 921 641 171 704 199 22 6 13 5
Övriga 8 – 6 2 – – – – – –
Totalt NCC 11 617 11 537 9 255 2 019 9 242 2 004 296 47 248 43
1) Från och med 2024 ingår samtliga dotterbolag. Viss säsongsvariation finns gällande antal anställda. I not 4 i den finansiella rapporten återfinns medarbetardata avseende medelantal anställda.
Anställningsomfattning
Heltid Deltid
2024 2023 2024 2023
Antal anställda
1)
Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor
Sverige 5 434 1 323 5 707 1 328 47 28 43 35
Norge 1 515 199 1 191 173 27 11 5 7
Danmark 1 821 263 1 796 252 38 63 31 48
Finland 648 170 707 198 15 7 10 6
Övriga 6 2 – – 0 0 – –
Totalt NCC 9 424 1 957 9 401 1951 127 109 89 96
1) Viss säsongsvariation finns gällande antal anställda. Från och med 2024 ingår samtliga
dotterbolag.
Medarbetardata
Åldersfördelning
2024 2023
Andel, %
1)
<30 30–50 >50 <30 30–50 >50
Styrelse – 29 71 – 29 71
Koncernledning – 25 75 – 18 82
Ledningsgrupper 1 52 47 1 53 46
Chefer 2 54 44 2 57 41
Anställda 12 51 37 15 49 36
Tjänstemän 7 56 37 8 56 35
Yrkesarbetare 19 44 37 19 43 38
1) Från och med 2024 ingår samtliga dotterbolag.
Könsfördelning
2024 2023
Andel, %
1)
Män Kvinnor Män Kvinnor
Styrelse 57 43 57 43
Koncernledning 50 50 45 55
Ledningsgrupper 64 36 65 35
Chefer 81 19 81 19
Anställda 82 18 82 18
Tjänstemän 71 29 71 29
Yrkesarbetare 97 3 97 3
1) Från och med 2024 ingår samtliga dotterbolag.
NCC 2024 45
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Sociala upplysningar
Arbetstagare i värdekedjan
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Var i värdekedjan
Arbetsvillkor Uppströms
Andra arbetsrelaterade rättigheter Uppströms
Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
Under den dubbla väsentlighetsanalysen identifierades arbets-
tagare i värdekedjan som en av NCC:s väsentliga hållbarhets
frågor. NCC:s inköpsfunktion har varit involverade i identifiering
och utvärdering av påverkan, risker och möjligheter som relate-
rar till aktiviteter och intressenter som finns representerade i
värdekedjan. Resultaten från denna analys är i linje med tidigare
väsentlighetsanalys, där NCC adresserat risker kopplat till brott
mot mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter genom
värdekedjan.
Trots att NCC är baserat i Norden, där de flesta affärs och
leverantörsrelationerna finns inom EU, finns beroenden av
komplexa relationer med globala leverantörers basnätverk,
vilket är vanligt inom byggsektorn. Arbetstagare är involverade
i alla steg av NCC:s värdekedja, ända från råvaruutvinning (som
ibland sker i högriskländer), produkttillverkning, transport, mon-
tering och installation, till slutfasen i byggprojekt. Detta innebär
att alla som är involverade i att skapa, leverera eller installera
produkter på NCC:s anläggningar, eller som på annat sätt bidrar
med sina färdigheter och kunskaper för att genomföra våra
projekt, bör betraktas som intressenter i vår värdekedja. Den
mest direkta påverkan sker dock på NCC:s egna arbetsplatser,
där vi arbetar för att se till att alla arbetare behandlas med
samma respekt och fokus på säkerhet.
Styrning
NCC:s inköps och HRfunktion är ansvariga för att bevaka
värnandet av mänskliga rättigheter. Detta görs genom proces-
sen för Human Rights Due Diligence (HRDD) som innefattar
adressering av mänskliga rättigheter och arbetstagares rättig-
heter genom styrande dokumentation, identifiering, hantering
och åtgärder av negativ påverkan på mänskliga rättigheter
(Human Rights Impact Assessment, HRIA), mätning och upp-
följning av åtgärder, kompensation vid behov, samt att kontinu-
erligt kommunicera framsteg inom området.
NCC har också ett antal policyer på plats för att hantera
frågor kring arbetstagare i värdekedjan, som följer FN:s vägle-
dande principer för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om
grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen samt
OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Dessa är bland
annat:
• Direktiv för regelefterlevnad
• Uppförandekod
• Uppförandekod för leverantörer
Dessa policyer och direktiv berör väsentliga frågor kopplat
till mänskliga och arbetstagares rättigheter, regelefterlevnad,
etiska standarder, hälsa och säkerhet. För mer information om
NCC:s policyer och direktiv, se avsnittet Allmänna upplysningar.
Mål
Det pågår ett arbete med att se över nuvarande arbetssätt och
därigenom skapa möjligheter att etablera mätetal och mål inom
området. NCC kommer löpande att rapportera framsteg i detta
arbete inom ramen för hållbarhetsrapporteringen.
Aktiviteter
NCC har skapat en medvetenhet kring att merparten av våra
insatser bör koncentreras nära vår kärna, det vill säga de projekt
där omfattning, skala och återställbarhet på påverkan är som
störst. NCC:s ambition är att alla arbetstagare som kommer till
våra arbetsplatser behandlas rättvist, med respekt för mänsk-
liga rättigheter och arbetstagares rättigheter, och att arbetet de
utför inte innebär risker för deras hälsa, säkerhet eller välmå-
ende. Arbete pågår för att öka kompetensen att hantera risker
kopplade till intressenter längre bort i vår värdekedja, där trans-
parens och insyn är begränsad.
Under 2022 påbörjade NCC arbetet med att systematiskt
utvärdera resultatet av vår HRDD och HRIA och adressera risk-
områden genom relevanta processer och kommunikationska-
naler. Baserat på den första fasen i arbetet med kartläggning
av värdekedjan har NCC definierat ett antal råmaterial som är
särskilt exponerade för potentiella brott mot mänskliga rättighe-
ter och länkat dessa till produkter som köps in av NCC. Dessa
inkluderar bland annat gruvrelaterade produkter, oljebaserade
produkter, elektronikkomponenter, kemikalier och textilier. Pro-
duktion av dessa typer av produkter görs ofta i högriskländer
med hänsyn till brott mot mänskliga rättigheter och arbetstaga-
res rättigheter. Dessa frågor har sedan lyfts inom processen för
leverantörsriskhantering, som vi började implementera under
2024. Detta är ett system som stöttar i arbetet med att öka den
generella transparensen i värdekedjan och att etablera en bered-
skap för att kunna hantera både affärs- och hållbarhetsrisker.
Som ett resultat av detta arbete har vi även initierat arbete med
att se över och utveckla befintliga rutiner kring hantering av
relationer med leverantörer, för att säkerställa att dessa hanterar
frågor kring mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter
på ett ansvarsfullt sätt. Detta arbete kommer att fortsätta
under 2025.
Under 2024 fortsatte utvecklingen av Supplier Insight, som är
ett stöttande verktyg för utvärdering och granskning av nya och
befintliga leverantörers uppfyllande av interna och externa krav.
Verktyget kommer att vara en kompletterande lösning som
kommer stärka rutiner för hantering av leverantörsrelationer
och kommer implementeras under 2025.
NCC har också introducerat ett kontrollsystem för underen-
treprenörer, som syftar till att öka vår förståelse för relationer
mellan olika underentreprenörer. Detta möjliggör en effektiv
kontroll och uppföljning av underentreprenörer. Målet är att
kunna säkerställa att alla underentreprenörer som arbetar på
våra siter arbetar under lagliga, stabila och rättvisa villkor och
att de möter NCC:s krav på mänskliga och arbetsrättigheter.
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2024 46
Hållbarhetsrapport
Etik och regelefterlevnad
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Var i värdekedjan
Företagskultur Hela värdekedjan
Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inkl
betalningsrutiner
Uppströms,
Egen verksamhet
Korruption och mutor Hela värdekedjan
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Under den dubbla väsentlighetsanalysen identifierades etik och
regelefterlevnad som en av NCC:s väsentliga hållbarhetsfrågor.
Frågor rörande allmän affärsetik, anti-korruption, transparens
och en välfungerande styrning är av stor betydelse genom hela
NCC:s värdekedja, där både negativ och positiv påverkan såväl
som finansiella risker har identifierats.
En hög etisk standard och integritet i företagskulturen har en
positiv effekt och minskar risken för oetiskt beteende, brott mot
lagar och mänskliga rättigheter. NCC arbetar proaktivt med sin
företagskultur för att främja bra affärsetiskt beteende dels
genom kommunikation och aktiviteter avseende NCC:s värde-
ringar och Star behaviors dels genom aktiviteter inom NCC:s
program för regelefterlevnad.
NCC bedriver verksamhet i en bransch med komplexa projekt,
leverantörskedjor och verksamhet med både privata och offent-
liga kunder vilket leder till en ökad risk för korruption och annat
oetiskt agerande såväl i vår egen verksamhet som i leverantörs-
kedjan. Risken hanteras och minimeras bland annat genom
policyer, utbildning och rutiner för att förebygga och upptäcka
korruption.
Det finns en positiv påverkan inom området relationer med
leverantörer, då NCC:s hantering av och processer för leveran-
törsrelationer och betalningsrutiner säkerställer en effektiv och
välfungerande affärsverksamhet både inom den egna verksam-
heten och för aktörer uppströms i värdekedjan. Processerna
stödjer strategiska mål genom proaktiv kommunikation, utbild-
ning och utvärdering av affärs, sociala och miljömässiga pre-
stationer. I takt med fler krav och regelverk kring transparens i
värdekedjan kan detta område också utgöra en finansiell risk,
då utökade lagkrav kan föra med sig ökade kostnader för
anpassning av existerande processer och kontroller.
Styrning
NCC:s uppförandekod definierar NCC:s hållning och policyer
avseende hållbarhetsfrågor samt andra områden av relevans för
att upprätthålla en hög etisk standard och ansvarsfull företags-
kultur. NCC:s värderingar, Star behaviors och uppförandekod
utgör de vägledande principerna för hur NCC:s anställda och
affärspartners förväntas agera och uppträda. Uppförandekoden
kompletteras av interna styrdokument som ger mer vägledning
inom specifika områden.
NCC:s program för regelefterlevnad är utformat för att säker-
ställa att det finns ett gemensamt åtagande på alla nivåer inom
företaget om ett ansvarsfullt ledarskap och hög etisk standard
i affärsverksamheten. Programmet omfattar riskområdena
korruption, konkurrensrätt, bedrägerier, intressekonflikter, data-
skydd (personuppgiftsbehandling), mångfald och mänskliga
rättigheter. Programmets delar och policyer beskrivs i NCC:s
direktiv för regelefterlevnad.
Koncernens Head of Compliance har det övergripande ansva-
ret för att se över programmet avseende riskområdena korrup-
tion, konkurrensrätt, bedrägerier, intressekonflikter och data-
skydd samt att genomförandet följs upp och rapporteras till
Group Compliance Commitee (GCC), verkställande direktör och
styrelse. Styrelsen får minst en gång om året en skriftlig Compli-
ance Report med information om utbildnings- och kommunika-
tionsaktiviteter samt analys och uppdatering av ärenden inom
visselblåsarfunktionen.
NCC:s inköpsorganisation och HRfunktion ansvarar för
programmets delar avseende värnande av mänskliga rättigheter
och mångfald. Det operativa arbetet med affärsetik och regel-
efterlevnad bedrivs i NCC:s affärsområden och koncernfunktioner.
Arbetet leds av respektive affärsenhets och koncernfunktions
Juridik & Risk team. Arbetet följs upp regelbundet av koncer-
nens Head of Compliance och ansvariga träffas regelbundet i
Compliance Forum.
NCC utvärderar programmet för regelefterlevnad genom
analys av statistik från Tell me-funktionen, regelbundna med-
arbetarundersökningar och resultat från internrevisioner.
Head of Compliance leder den interna utredningsprocessen
och ansvarar för att säkerställa att alla misstänkta överträdelser
av uppförandekoden eller annan bristande efterlevnad som
anmäls via Tell Me-funktionen blir bedömda, utredda och åtgär-
dade. GCC ansvarar för övervakning av Tell mefunktionen för
att garantera att allvarliga överträdelser av uppförandekoden
hanteras korrekt.
Till grund för arbetet med ansvarsfulla inköp ligger koncer-
nens uppförandekod för leverantörer som alla leverantörer ska
åta sig att följa. Uppförandekoden för leverantörer inkluderar
riktlinjer för lagefterlevnad och ett etiskt agerande, samt riktlinjer
för att motverka mutor och korruption, undvika intressekonflik-
ter, respektera konkurrenslagstiftning, värna om mänskliga
rättigheter, främja mångfald och inkludering, ha säkra och hälso-
samma arbetsplatser och minska miljöpåverkan. Arbete pågår
för att uppdatera uppförandekod samt inköpspolicy för att
tydligare adressera principer kring ansvarsfulla inköp.
På de flesta större ramavtalsleverantörer ställs också kravet
att de ska vara certifierade enligt ledningssystemet ISO 9001,
ISO 14001 eller motsvarande. Alla större ramavtalsleverantörer
utvärderas innan ett samarbete påbörjas. För att säkerställa
efterlevnad av NCC:s uppförandekod för leverantörer, och att
leverantörerna arbetar i enlighet med ISO 9001 och ISO 14001,
genomför NCC granskningar av ramavtalsleverantörerna. NCC
har en särskilt noggrann utvärderingsprocess gentemot leveran-
törer i geografiska riskområden för att förebygga brott mot
mänskliga rättigheter. Skulle avvikelser och bristande efterlevnad
noteras under leverantörsgranskningen så ska detta justeras av
leverantören enligt en åtgärdsplan. Om inte åtgärderna genom-
förs, kan samarbetet med leverantören komma att sägas upp.
Styrningsrelaterade upplysningar
NCC 2024 47
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Styrningsrelaterade upplysningar
Mål
Vårt åtagande
NCC åtar sig att agera i enlighet med högsta etiska standarder
och med transparens, samt att vara en ansvarsfull partner
genom hela värdekedjan.
Externt har NCC förbundit sig att följa flera globala initiativ
avseende ansvarsfull affärsverksamhet. NCC har undertecknat
Förenta nationernas (FN) Global Compact och stödjer de tio
principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och
antikorruption. Därtill är NCC stödmedlem i Institutet Mot Mutor
(IMM) och Transparency International Sweden. Tillsammans
med flertalet branschaktörer i Sverige har en gemensam policy,
”Överenskommelse för att motverka mutor och korruption”,
tagits fram. NCC arbetar kontinuerligt med att motverka korrup-
tion i leverantörskedjan.
NCC är medlem i Amfori BSCI (The Business Social Compli-
ance Initiative) och får därigenom tillgång till ytterligare verktyg
för att utbilda leverantörerna. NCC:s egen granskning av leveran-
törer i riskländer (enligt Amfori BSCI:s definition) kompletteras
med att dessa leverantörer integreras i Amfori BSCI:s processer,
för utbildning och samarbete.
Aktiviteter
Mekanismer för att söka råd och rapportera överträdelser
Alla medarbetare uppmuntras att anmäla eventuella misstänkta
och observerade lagbrott och överträdelser av NCC:s uppförande
kod via Tell me-funktionen. Tell me-funktionen inkluderar en
extern visselblåsarlinje som möjliggör anonyma anmälningar
via webbplatsen (för medarbetare och externa intressenter) eller
telefon (för medarbetare) på NCC:s lokala språk och engelska.
Visselblåsarlinjen hittas på intranätet MyNCC och på NCC:s
webbplats. Medarbetare kan hos närmsta chef, HR, Juridik &
Risk, Privacy Navigators samt Compliance be om råd om NCC:s
uppförandekod och om hur de själva bör agera i en given situa-
tion eller om hur man rapporterar en överträdelse.
Interna utredningar och uppföljningar
NCC åtar sig att ha en öppen och transparent kommunikation
och alla medarbetare förväntas anmäla eventuella misstänkta
eller observerade överträdelser av lagen eller NCC:s uppförande
kod. NCC har en strikt policy mot repressalier för anmälningar
inom visselblåsarfunktionen som skett i god tro och erbjuder
utbildning och kommunikation kring den interna utrednings-
processen, lärdomar och skydd mot vedergällning.
Kommunikation och utbildning
Utbildning och kommunikation är grundläggande delar i NCC:s
program för regelefterlevnad. Alla NCC:s nyanställda får ta del
av uppförandekoden och andra relevanta policyer under NCC:s
introduktionsprocess. Under året har information om uppfö-
randekoden och koncernens policy och direktiv spridits i organi-
sationen genom olika kommunikationskanaler, bland annat
artiklar på NCC:s intranät och på lednings och gruppmöten.
NCC tillhandahåller tre utbildningar inom programmet för
regelefterlevnad och som är obligatoriska för alla NCC:s
tjänstemän. Dessa tre utbildningar ska vara genomförda inom
30 kalenderdagar från det att personen börjar arbeta på NCC.
Utbildningarnas målgrupp, frekvens och innehåll definieras
utifrån en riskbedömning. Utbildningarna finns på engelska,
norska, danska, svenska och finska. Utbildningen ”Affärsetik”
lanserades i slutet av 2023 och innehåller en introduktion till
NCC:s uppförandekod, program för regelefterlevnad samt
utbildning i antikorruption, intressekonflikter och bekämpning
av bedrägerier. Utbildningarna är även obligatoriska för NCC:s
befintliga tjänstemän.
Head of Compliance följer upp de obligatoriska utbildning-
arna och rapporterar resultatet till Group Compliance Commit-
tee (GCC), koncernledningen och styrelsen.
Antikorruption och bekämpning av mutor
Risker för korruption kan uppstå i relationer mellan NCC och
dess affärspartners eller i samband med exempelvis myndig-
hetsutövning. Risk för korruption är dels kopplat till agerande av
NCC:s anställda mot till exempel myndighetsutövare, offentliga
tjänstemän och privata affärspartners dels agerande av affärs-
partners, främst leverantörer och underleverantörer. NCC
genomför årligen riskbedömningar på koncernövergripande
nivå där både koncernstab och NCC:s affärsområden värderar
och rapporterar risker i verksamheten. Korruption har i vissa
delar av verksamheten identifierats som en risk. NCC:s verk-
samhet bedrivs i länder med låg korruptionsrisk enligt Transpa-
rency International Corruption Perception Index men en del av
NCC:s leverantörer verkar i länder med högre risk för korruption.
NCC:s uppförandekod och direktiv för regelefterlevnad
definierar NCC:s hållning och policy i fråga om korruption och
mutor. Programmet för regelefterlevnad vägleder organisatio-
nen via interna styrningsdokument, utbildningar och kommuni-
kation för att säkerställa att NCC har lämpliga rutiner på plats
för att förhindra korruption i affärsverksamheten och som ser
till att bolaget följer tillämpliga lagar och regelverk.
Sund konkurrens
NCC bedriver verksamhet i en bransch där det historiskt sett har
förekommit konkurrenshämmande aktiviteter. Därför är sund
konkurrens ett fokusområde hos NCC. NCC:s uppförandekod
och direktiv för regelefterlevnad definierar NCC:s hållning och
policy i fråga om konkurrensbegränsande agerande. Uppförande-
koden, samt programmet för regelefterlevnad vägleder organi-
sationen via ytterligare koncernpolicyer och direktiv samt utbild-
ningar och kommunikation för att säkerställa sund konkurrens
och efterlevnad av tillämpliga lagar och regler inom
konkurrensrätt.
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2024 48
Hållbarhetsrapport
Styrningsrelaterade upplysningar
Ansvarsfulla inköp
NCC har samarbeten med flera tusen leverantörer genom vilka
vi köper material och tjänster, direkt eller genom underleveran
törer. Leverantörerna finns till största delen i Norden, men
också i andra länder såsom Polen, Estland, Lettland, Litauen
och Kina. NCC arbetar för att minska det totala antalet leveran-
törer. En stor del av dessa inköp görs genom långsiktiga avtal.
Syftet är att förbättra kontrollen, effektivisera inköpsarbetet,
främja hållbarhetsfokuset i värdekedjan samt sänka NCC:s
inköpskostnader.
NCC arbetar för att ha en ansvarfull värdekedja där arbete
genomförs på ett miljömässigt och socialt hållbart sätt som
också är i linje med sunda arbetsförhållanden. Arbete pågår
även med att se över våra arbetssätt kopplat till hantering av
leverantörsrelationer.
Mätetal och utfall
Redovisningsprinciper utbildning
Antalet tillsvidareanställda tjänstemän som genomfört utbild-
ning är beräknat som andelen som slutfört respektive utbildning
i förhållande till det totala antalet tillsvidareanställda tjänstemän
vid datumet för avstämningen.
Redovisningsprinciper korruptionsincidenter och
sund konkurrens
Korruptionsincidenter avser till NCC:s visselblåsarfunktion
rapporterade incidenter, eller för NCC kända rättsliga fall, där
korruption eller mutbrott bekräftats under räkenskapsåret och
där NCC eller NCCanställd är involverade.
Definition av rättsprocess/fall
– Antalet pågående eller slut-
förda rättsliga fall under rapporteringsperioden.
Redovisningsprinciper visselblåsning
I tabellen redogörs för de ärenden som rapporterats in i vissel-
blåsningsfunktionen under respektive år. Antalet ärenden som
redovisas i tabellen avser antal ärenden inkomna under
rapporteringsåret.
Utbildning
Under 2024 tillhandahöll NCC tre koncernövergripande utbild-
ningar inom affärsetik (inklusive anti-korruption), GDPR samt
konkurrensrätt.
Den 31 december var andelen av NCC:s tjänstemän som
genomfört utbildningarna följande:
Andel % 2024 2023
Affärsetik 97 96
GDPR 97 96
Konkurrensrätt 97 94
Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder
Totalt antal och art av bekräftade korruptionsincidenter 2024 2023
Totalt antal av bekräftade incidenter där anställda avske-
dades eller omfattades av några disciplinära åtgärder till
följd av korruption 0 0
Totalt antal av bekräftade incidenter där avtal med
affärspartners avslutades eller inte förnyades till följd av
överträdelser relaterade till korruption 0 0
Offentliga rättsprocesser avseende korruption mot organi-
sationen eller dess anställda under rapportperioden samt
utfallet av sådana processer 0 0
Sund konkurrens
Antal 2024 2023
Rättsliga fall gällande konkurrensbegränsande beteende,
konkurrenslagstiftning och monopollagstiftning 0 0
Visselblåsning
Antal 2024 2023
Tell me 101 74
Ansvarsfulla inköp
Samtliga utomnordiska materialleverantörer, med avtal som
löpte under 2024, har utvärderats initialt innan ett samarbete
påbörjades. Under året har NCC genomfört 171 granskningar
av utomnordiska leverantörer.
NCC 2024 49
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
NCC rapporterar årligen sitt hållbarhetsarbete som en del av
företagets årsredovisning. Hållbarhetsrapporten för 2024 har
upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL) och har
till viss del inspirerats av European Sustainability Reporting
Standards (ESRS), ett steg som markerar en övergång från de
tidigare rapporterna. Tidigare års hållbarhetsrapporter har
upprättats i enlighet med GRI Standarder. NCC:s Communica-
tion on Progress i enlighet med FN:s Global Compact finns på
UNGC:s hemsida.
Redovisningen är inte granskad av tredje part. I de fall inget
annat anges avser informationen hela NCCkoncernen inklusive
direkta, helägda dotterbolag för perioden 1 januari – 31 decem-
ber. Om information eller beräkningsmetoder har förändrats
jämförts med föregående år så anges det i respektive tabell.
Inga väsentliga förändringar har under året skett i organisatio-
nen, aktiekapitalstrukturen eller leverantörskedjan.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Styrelsen har på styrelsemötet den 9 april 2025 godkänt NCC
AB:s Hållbarhetsrapport för verksamhetsåret 2024. Hållbarhets-
rapporten för 2024 har upprättats i enlighet med Årsredovis-
ningslagen (ÅRL) och har till viss del inspirerats av European
Sustainability Reporting Standards (ESRS). Denna lagstadgade
hållbarhetsrapport utgör inte en del av den formella årsredovis-
ningen. Hållbarhetsrapporten i enlighet med ÅRL är inkluderad i
Års och hållbarhetsredovisningen och återfinns på sidorna
16–50. Hållbarhetsrapporten beskriver NCC:s arbete med att
bedriva och utveckla verksamheten med hänsyn till miljö och
klimat, människors hälsa och välbefinnande samt utifrån goda
principer för etik och styrning.
Styrelsen
Om rapporten
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2024 50
Hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i NCC AB (publ.), org.nr 5560345174
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för
år 2024 på sidorna 16–50 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen
som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige
har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 10 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson
Auktoriserad revisor
Upplysningar för den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Sidor
Miljö 24–25, 27–39
Sociala förhållanden 40–45
Personal 40–46
Respekt för mänskliga rättigheter 18–19, 21, 22, 26, 40, 46–48
Motverkande av korruption 18, 47–49
Affärsmodell 20, 27
Policydokument för hållbarhet 18–19, 31, 37, 38, 40, 46, 47, 48
Väsentliga risker för hållbarhet 33
Centrala resultatindikatorer för hållbarhet 31, 32, 34, 35, 37, 38, 40, 41, 42, 43, 46, 48
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
NCC 2024 51
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Utveckling under året 53
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 64
Bolagsstyrningsrapport 69
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 52
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för NCC AB (publ.), organisations-
nummer 556034-5174, med säte i Solna, avger härmed årsredovisning
och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024.
Marknad
NCC påverkas generellt av den allmänna konjunkturen och utvecklingen
av BNP. Kostnader för insatsvaror, ränteläget och förväntningar om den
framtida ekonomiska utvecklingen har en betydande inverkan.
De långsiktiga marknadsförutsättningarna för bygg och anläggning,
fastighetsutveckling samt asfalt och sten i Norden är goda. De länder
där NCC är verksamma inom infrastruktur har ambitiösa planer och
satsningar på både nybyggnation samt renovering och underhåll av
nationell och regional infrastruktur. Urbanisering och framväxten av
nya tillväxtregioner driver investeringar i stadsnära infrastruktur, såsom
vägar, kollektivtrafik, vatten- och avloppssystem samt energilösningar.
NCC är därtill väl positionerat för att stödja stora industrisatsningar
kopplade till den gröna omställningen.
Det finns en underliggande god efterfrågan på samhällsbyggnader i
hela Norden, såsom skolor, säkerhetsklassade byggnader, sjukhus och
äldreboenden. Likaså är även marknaden för renovering och ombygg-
nad fortsatt stark. Det långsiktiga behovet av bostäder är stort men
marknaden är fortsatt negativt påverkad av det rådande ekonomiska
läget. Likaså är efterfrågan på kommersiella fastigheter fortsatt
dämpad.
Efterfrågan på asfalt och stenmaterial drivs av investeringar i infra-
struktur och underhåll, samt av det allmänna byggandet och, i viss mån,
av det ekonomiska läget hos offentliga kunder. Aktiviteten på dessa
marknader är fortsatt hög.
Omvärldsfaktorer
Se beskrivningen i riskavsnittet på sid 64.
Verksamheten under året
Orderingång
Orderingången uppgick till 54 730 (56 819) MSEK. Orderingången
minskade i affärsområdet Building Nordics men ökade i affärsområ-
dena Infrastructure och Industry. Den lägre orderingången i Building
Nordics var hänförlig till den norska och danska verksamheten. Den
högre orderingången i affärsområdet Infrastructure berodde på att flera
större projekt orderregistrerades. Den högre orderingången i affärs-
området Industry drevs av asfaltverksamheten. Affärsområdet Building
Sweden hade något lägre orderingång jämfört med föregående år.
Valutaeffekter påverkade orderingången med 406 (326) MSEK.
Orderstock
Koncernens orderstock uppgick till 50 723 (53 422) MSEK vid årets slut.
Orderstocken minskade i affärsområdena Building Nordics och Building
Sweden men ökade i affärsområde Infrastructure.
Valutaeffekter påverkade orderstocken med 582 (–472) MSEK.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 61 609 (56 932) MSEK. Nettoomsätt-
ningen ökade främst som en effekt av fastighetsförsäljningar inom
Property Development men den var högre också inom Industry och
Infrastructure. Nettoomsättningen inom Building Nordics och Building
Sweden minskade något under året. Valutaeffekter påverkade netto-
omsättningen med 425 (309) MSEK.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 2 032 (1 802) MSEK. Det högre rörelse-
resultatet var drivet av affärsområdena Property Development, Industry
och Building Nordics. Rörelsemarginalen uppgick till 3,3 (3,2) procent.
Rörelseresultatet för affärsområdet Infrastructure var något lägre
jämfört med föregående år och uppgick till 535 (548) MSEK. Jämförelse-
perioden är justerat för det positiva bidraget från försäljningen av
Bergnäset.
I affärsområdet Building Nordics uppgick rörelseresultatet till
426 (343) MSEK, ökningen var hänförligt till högre lönsamhet i både
Finland och Danmark.
Affärsområdet Building Sweden belastades rörelseresultatet med
engångskostnader uppgående till cirka 250 MSEK relaterat till reserve-
ringar avseende omvärdering av risker i projektportföljen för osäkra
kostnadsersättningar. Det avser projekt som startades innan inflationen
tog fart 2022 och som är avslutade eller under avslut. Senare projekt och
orderstocken har en annan profil, vilket successivt förväntas förbättra
det underliggande resultatet. Rörelse resultatet var 30 (272) MSEK.
Rörelseresultatet i Industry uppgick till 584 (400) MSEK och ökade
till följd av en något längre säsong, operationell disciplin, högre volymer
och priser samt av lägre omkostnader generellt för affärsområdet.
I Property Development resultatavräknades flera projekt i Sverige;
Arendal Albatross, Brick studios, Våghuset och MIMO. Rörelseresultatet
var 719 (243) MSEK.
Övrigt och elimineringar uppgick till totalt –262 (–179) MSEK där
bland annat resultat från NCC AB och mindre dotter- och intresseföretag
ingår samt internvinster och övriga koncernjusteringar. De högre kost-
naderna var till största del hänförliga till fortsatta investeringar i nya
IT-plattformar och applikationer samt till viss del, uppstarten av affärs-
området Green Industry Transformation.
Finansnetto, resultat efter finansiella poster och årets resultat
Finansnettot uppgick till –169 (1) MSEK. Försämringen förklaras av en
lägre kapitalisering av räntor hos affärsområdet Property Development
och en under året högre genomsnittlig företagsnettoskuld kombinerat
med högre genomsnittliga räntenivåer.
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 1 863 (1 803) MSEK.
Årets skatt uppgick till –292 (–230) MSEK och den effektiva skatte-
satsen var 16 (13) procent. Liksom föregående år reducerades skatte-
satsen av de skattefria försäljningar som NCC Property Development
genomförde under året. År 2023 reducerades skattesatsen även av den
skattefria bolagsförsäljningen av Bergnäset. Periodens resultat efter
skatt uppgick till 1 571 (1 573) MSEK.
Årets totalresultat
Årets totalresultat uppgick till 2 103 (728) MSEK. Förändringen för-
klaras främst av omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, 515
(–818) MSEK. Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens
resultat uppgick till –106 (168) MSEK, för mer information se not 23.
Utveckling under året
NCC 2024 53
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Utveckling under året
Orderingång, orderstock, nettoomsättning och resultat per affärsområde, MSEK
Orderingång Orderstock Nettoomsättning Rörelseresultat
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
NCC Infrastructure 18 919 16 707 16 824 16 074 18 105 17 667 535 723
NCC Building Nordics 11 392 16 654 16 720 18 684 13 884 14 615 426 343
NCC Building Sweden 12 239 12 661 14 980 16 753 14 012 14 475 30 272
NCC Industry 12 884 11 459 2 281 2 015 12 634 11 485 584 400
NCC Property Development – – – – 4 853 1 376 719 243
Summa 55 433 57 481 50 805 53 525 63 488 59 619 2 294 1 982
Övrigt och elimineringar –704 –662 –81 –104 –1 879 –2 686 –262 –179
Koncernen 54 730 56 819 50 723 53 422 61 609 56 932 2 032 1 802
Orderingång och nettoomsättning per land, MSEK
Orderingång Nettoomsättning
2024 2023 2024 2023
Sverige 31 078 30 673 36 843 32 435
Danmark 12 485 15 934 12 989 12 655
Norge 7 493 7 317 7 793 7 082
Finland 3 673 2 895 3 985 4 760
Koncernen 54 730 56 819 61 609 56 932
Avkastning, %
Avkastning på sysselsatt kapital
Avkastning på eget kapital
Resultat efter finansiella poster per kvartal, MSEK
2020 2021 2022 2023 2024
NCC påverkas av en säsongsmässigt låg aktivitet under det första kvartalet.
0
10
20
30
20242023202220212020
-500
0
500
Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4
Projektstorlek i orderingång
<25 MSEK, 15 (14)%
25–100 MSEK, 19 (20)%
100–300 MSEK, 20 (23)%
300–500 MSEK, 19 (10)%
>500 MSEK, 27 (33)%
Diagrammet avser orderingång i entreprenad-
verksamheten vilket motsvarar 43 Mdr SEK av
den totala orderingången på 55 Mdr SEK.
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 54
Förvaltningsberättelse
Utveckling under året
Kassaflöde
Kassaflödet före finansiering uppgick 3 990 (361) MSEK. Det starka
kassaflödet beror främst på de fyra fastighetsförsäljningar som genom-
fördes under året. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick
till –647 (–446) MSEK, det lägre kassaflödet förklaras av att dotterföre-
taget Bergnäset avyttrades föregående år. Likvida medel uppgick vid
årets slut till 2 910 (707) MSEK.
Finansiell ställning
Koncernens balansomslutning uppgick per den 31 december till 32 026
(31 950) MSEK. Fastighetsutvecklingsprojekt minskade samtidigt som
likvida medel ökade. På skuldsidan minskade de kortfristiga skulderna
medan det egna kapitalet ökade med årets resultat.
Sysselsatt kapital uppgick till 13 746 (13 175) MSEK vid årets slut.
Ökningen beror främst på ökade likvida medel samt kortfristiga place-
ringar vilket till en del kompenserades av att fastighetsutvecklingspro-
jekt minskade. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 15 (15)
procent. Avkastningen på eget kapital uppgick till 21 (21) procent.
Koncernens nettoskuld uppgick per den 31 december till –1 164
(–4 310) MSEK. Förändringen förklaras främst av ett bättre kassaflöde
före finansiering samt en lägre pensionsskuld. Företagets nettokassa,
dvs nettoskulden exklusive pensionsskuld och leasingskuld, uppgick
till 205 (–2 374) MSEK. Förändringen från nettoskuld till nettokassa
hänförs i allt väsentligt till försäljningar av fastighetsprojekt. De ränte-
bärande skuldernas genomsnittliga löptid, exklusive pensionsskuld
och leasingskuld, uppgick till 24 (18) månader vid årets utgång. NCC:s
outnyttjade bindande kreditlöften per 31 december 2024 uppgick till
3 481 (5 361) MSEK med en återstående genomsnittlig löptid på 23 (24)
månader.
Soliditeten per den 31 december 2024 var 27 (23) procent. Skuld-
sättningsgraden uppgick till 0,1 (0,6).
Våra affärsområden
För mer information om våra större projekt samt utvecklingen under året
i NCC:s affärsområden, se sidorna 58–63.
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning avser debitering till koncernbolag och
uppgick till 179 (172) MSEK. Medelantal anställda uppgick till 68 (63)
personer. Nedskrivningar av aktier och andelar uppgick till 0 (0) MSEK.
Resultatet efter finansiella poster var 1 800 (997) MSEK. Beslutad
utdelning, justerat för återköpta aktier, uppgick till 781 MSEK varav
391 MSEK betalades i april och 390 MSEK betalades i november.
Personal
Medelantalet anställda i NCC-koncernen var 11 776 (12 243) under 2024.
Ersättningar
En beskrivning av lön, ersättning och anställningsvillkor för vd och andra
personer i företaget återfinns i not 4.
Utvärdering av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
under 2024
Styrelsen har utvärderat tillämpningen av riktlinjerna för bestämmande
av lön och annan ersättning till vd och andra personer i bolagets ledning
(koncernledningen) som beslutades av årsstämman 2024. Styrelsen
bedömer att riktlinjerna har tillämpats vid fastställande av lön och annan
ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare.
För mer information, se Ersättningsrapporten som finns tillgänglig på
https://www.ncc.se/investor-relations/arsstamma/.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Styrelsens förslag till riktlinjer omfattar vd och andra personer i koncern-
ledningen, vid årsredovisningens avgivande sammanlagt tolv personer
(inklusive vd). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,
och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att
riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte
ersättningar som beslutas av årsstämman.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattnings-
havare är i allt väsentligt likt tidigare år. Ett par mindre justeringar har
gjorts med anledning av Ersättnings- och kompetensutskottets inrät-
tande. För mer information, se Ersättningsriktlinjerna som finns tillgäng-
lig på https://www.ncc.se/investor-relations/arsstamma/.
NCC-aktien
Antal om annat ej anges 2024 2023
Registrerat aktiekapital, serie A 6 797 667 11 548 853
Registrerat aktiekapital, serie B 92 963 289 88 212 103
B-aktier i eget förvar 1 968 589 2 099 221
Snittkurs B-aktier i eget förvar, SEK 106,46 106,46
Omvandlade A-aktier till B-aktier 4 751 186 1 365 270
Utskiftade B-aktier till deltagare i LTI-program 130 632 69 495
Utskiftade B-aktier till deltagare i LTI-program,
andel av totalt antal aktier, procent 0,13 0,07
Snittkurs utskiftade B-aktier, SEK 106,46 100,39
Kvotvärde, SEK 8,70 8,70
A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst vardera. Alla
aktier ger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berätti-
gar till lika stor utdelning. Aktier av serie A kan på begäran omvandlas till
aktier av serie B.
NCC 2024 55
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Utveckling under året
Aktieägare
Antalet aktieägare i NCC var vid årsskiftet 45 773 (44 622). Sorterat
på röster var OBOS största enskilda ägare med 10,05 (8,38) procent av
kapitalet och 28,60 (26,19) procent av rösterna. Ingen annan enskild
aktieägare äger mer än 10 procent av rösterna. NCC innehar 1,97 (2,10)
procent av kapitalet och 1,22 (1,03) procent av rösterna. De tio största
ägarna svarade tillsammans för 41,73 (37,92) procent av kapitalet och
48,99 (58,68) procent av rösterna.
Utdelning
NCC:s årsstämma 2024 beslutade om utdelning på 8,00 (6,00) SEK
per aktie uppdelat på två utbetalningstillfällen. Avstämningsdag för den
första utbetalningen om 4 SEK var den 11 april 2024 med utbetalning
den 16 april 2024. Avstämningsdag för den andra utbetalningen om
4 SEK var den 7 november 2024 med utbetalning den 12 november 2024.
Vinstdisposition
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
Balanserade vinstmedel 5 194 085 018
Disponeras enligt följande:
Utdelas till aktieägarna 1 075 716 037
I ny räkning balanseras 4 118 368 981
Summa SEK 5 194 085 018
Se not 39 för mer information.
Väsentliga händelser under året
Från den 1 januari 2024 har NCC ett nytt affärsområde, NCC Green
Industry Transformation. Affärsområdet är inriktat på stora projekt som
drivs av den gröna industriella omställningen och som kräver särskild
kompetens och resurser.
I februari tillträdde två nya affärsområdeschefer: Niklas Sparw, affärs-
områdeschef för NCC Building Sweden och Helena Hed, affärsområdes-
chef för NCC Green Industry Transformation.
Den 12 februari 2024 utbröt brand på vattenparken Oceana i Göteborg
som NCC byggde på uppdrag av Liseberg. I januari 2025 meddelades att
återuppbyggnaden kan inledas.
Den 9 april hölls NCC:s årsstämma. För mer information, se
Bolagsstyrningsrapporten.
Den 7 mars meddelades att Maria Grimberg, kommunikations-
direktör, har beslutat sig för att lämna NCC för andra uppdrag.
Den 14 maj utnämnde NCC Andreas Koch till ny kommunikations-
direktör och medlem i koncernledningen. Andreas Koch tillträdde den
14 oktober.
Den 4 november meddelade Carnegie Fonder att man önskar byta
representant för kommande valberedning till Mattias Sjödin, förvaltare
på Carnegie Fonder.
Väsentliga händelser efter årets utgång
NCC Industry
Den 10 februari meddelades att NCC kommer att genomföra en strate-
gisk översyn av affärsområdet NCC Industry under 2025. Olika alternativ
kommer att utvärderas inklusive möjligheten att avyttra affärsområdet.
Föreslagen utdelning
NCC:s styrelse har föreslagit en utdelning på 9,00 (8,00) SEK per aktie
samt en extra utdelning på 2,00 SEK per aktie uppdelat på två utbetal-
ningstillfällen. Det motsvarar cirka 68 procent av årets resultat efter
skatt. Förslag till avstämningsdag för den första utbetalningen 6,50 SEK
per aktie, vilken inkluderar extrautdelningen på 2,00 SEK per aktie,
föreslås bli den 9 maj 2025 med utbetalning den 14 maj 2025. För den
andra utbetalningen om 4,50 SEK per aktie föreslås avstämningsdag
vara den 7 november 2025 med utbetalning den 12 november 2025.
Omnibus
EU-kommissionen publicerade den 26 februari 2025 ett förslag på
förändrade regler för hållbarhetsrapportering i form av det första
Omnibus-paketet. NCC kommer att bevaka utvecklingen och utvärdera
eventuell påverkan på koncernens hållbarhetsrapportering från det
förändrade regelverket.
Miljöpåverkan
Koncernen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken i de
svenska dotterföretagen. Koncernens tillstånds- och anmälningspliktiga
verksamhet påverkar den yttre miljön huvudsakligen inom NCC Industry
som bedriver asfalt- och täktverksamhet men även genom bygg- och
anläggningsverksamhet inom NCC Building Sweden, NCC Building
Nordics och NCC Infrastructure. Täkter och hamnar är tillståndspliktig
verksamhet medan asfaltproduktion som huvudregel är anmälnings-
pliktig verksamhet. Tillstånd för täkter förnyas löpande. NCC Industry
driver även tillståndspliktiga återvinningsanläggningar. Några av dessa
inrymmer deponier, vilka också är tillståndspliktiga. Inga väsentliga
förelägganden enligt miljöbalken förekommer.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
I enlighet med 6 kap 11§ och 7 kap 31 a-c §§ Årsredovisningslagen
har NCC valt att upprätta moderbolagets och koncernens lagstadgade
hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen avskild rapport. Håll-
barhetsrapporten omfattar samtliga dotterbolag. Se mer information
om Hållbarhetsrapporten på sidorna 16–50.
Säsongseffekter
Verksamheten i NCC Industry och viss verksamhet inom NCC Building
Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infra structure påverkas av
säsongsmässiga svängningar till följd av väderförhållanden. Normalt är
första kvartalet svagare resultatmässigt jämfört medresten av året.
Belopp och datum
Alla belopp är i miljoner svenska kronor (MSEK) om inte annat anges.
Den period som avses är 1 januari–31 december för resultat räknings-
relaterade poster respektive den 31december för balans räknings-
relaterade poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma.
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 56
Förvaltningsberättelse
Utveckling under året
Större projekt
Projekt >500 MSEK
Ordervärde och beräknat färdigställande kan komma att ändras
under projektets gång. Interna projekt är inte inkluderade.
NCC:s andel av ordervärde
31 dec 2024, MSEK
Färdigställandegrad
31 dec 2024, %
Beräknat
färdigställande
Nya projekt 2024
Väg och tunnel, Ålesund
NO 1 429 19 2027
Bostadsrenovering, Århus
DK 1 135 2 2029
Fångvårdsanstalt 2, Mariestad
SE 1 037 14 2027
Tågvagnhall, Hagalund
SE 921 21 2026
Industribyggnad, Oxelösund
SE 780 46 2026
Pågående projekt
Järnvägstunnel, Västlänken/Centralen Göteborg
SE 9 969 – 2026
Sjukhus, Hillerød
DK 8 721 66 2025
Järnvägstunnel, Västlänken/Korsvägen, Göteborg
SE 6 934 – –
Sjukhus, Västerås
SE 4 100 28 2029
Sjukhusbyggnad, Eskilstuna
SE 2 584 90 2025
Tunnelbanestation, Hagastaden, Stockholm
SE 2 411 53 2027
Fångvårdsanstalt, Tidaholm
SE 2 254 77 2029
Järnvägssträcka, Lund Arlöv
SE 2 181 99 2025
Järnvägsstation, Drammen
NO 2 131 86 2025
Hotell och kontor, Århus
DK 1 970 42 2026
Sjukhusprojekt etapp 2, Uleåborg
FI 1 633 86 2025
Kontor, Göteborg
SE 1 617 71 2026
Ombyggnad av vattenreningsverk, Lidingö
SE 1 578 46 2027
Fångvårdsanstalt 1, Mariestad
SE 1 271 90 2026
Kontor, Odense
DK 1 198 85 2025
Vatten- och reningsanläggning, Åkersberga
SE 1 182 22 2029
Kontor, Trondheim
NO 1 113 77 2026
Bostäder, Herlev
DK 1 107 82 2025
Kajkonstruktion, Göteborg SE 1 066 32 2028
Sjukhus för psykiatri, Oslo
NO 1 024 45 2026
Tunnelbanedepå, Stockholm
SE 1 014 86 2025
Industribyggnad, Kalundborg
DK 1 001 72 2025
Utökning av kontor och parkering, Fredericia
DK 930 11 2026
Badhus, Oslo
NO 801 49 2026
Bostäder, Stockholm
SE 788 90 2025
Bostäder, Köpenhamn
DK 755 84 2025
Utbildnings- och förvaringshall, Halmstad
SE 735 50 2026
Avloppsreningsverk, Kristianstad
SE 729 93 2025
Ombyggnad evenemangsarena, Stockholm
SE 725 86 2025
Ställverksanläggning, Stockholm
SE 702 53 2026
Bostadsrenovering 2, Albertslund
DK 690 47 2025
Kontor, Ballerup
DK 628 21 2025
Kajkonstruktion, Norrköping
SE 620 89 2029
Kontor, Middelfart
DK 594 35 2026
Bostadsrenovering, Herning
DK 591 36 2027
Damm/Vattenkraftstation, Lilla Edet
SE 591 55 2027
Skola, Varberg
SE 531 77 2026
Vattenverk, Köpenhamn
DK 525 29 2027
Damm/Vattenkraftstation, Borlänge
SE 501 52 2027
Avslutade projekt 2024
Bostäder, hotell och restauranger, Köpenhamn
DK 2 381 100 2024
Badhus/vattenpark, Göteborg
SE 1 056 100 2024
Kontor, Helsingfors
FI 885 100 2024
Häkte, Kristianstad
SE 756 100 2024
Bostadsrenovering, Malmö
SE 724 100 2024
Kontor/bostäder, Umeå
SE 656 100 2024
Högskola, Borlänge
SE 615 100 2024
Universitetsbyggnad, Esbo
FI 604 100 2024
Kontor, Oslo
NO 604 100 2024
Bostadsrenovering, Herlev
DK 559 100 2024
Bostadsrenovering 1, Albertslund
DK 541 100 2024
NCC 2024 57
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Utveckling under året
NCC Infrastructures orderingång uppgick till 18 919 (16 707) MSEK.
Produktsegmentet Energi & vattenanläggning hade en fortsatt hög
orderingång även om andelen var lägre jämfört med 2023, 27 (40)
procent. Produktsegmentet Järnväg ökade mest och uppgick till 26 (11)
procent. Uppdraget om att totalrenovera Majorstuens tunnelbanesta-
tion i Oslo, Norge, är ett exempel på nytt projekt under året. Markarbeten
utgör fortsatt en hög andel av NCC Infrastructures orderingång och
uppgick till 20 (22) procent.
Orderstocken var högre än föregående år och uppgick till 16 824
(16 074) MSEK.
Nettoomsättningen ökade och uppgick till 18 105 (17 667) MSEK.
Energi & Vattenanläggning, Järnväg samt Markarbeten stod för nästan
80 procent av den totala nettoomsättningen. Sverige är NCC Infra-
structures största marknad med 70 (74) procent av nettoomsättningen
medan Danmark och Norge står för 17 (13) procent respektive 13 (13)
procent av nettoomsättningen.
Rörelseresultatet samt rörelsemarginalen var i linje med föregående
år och uppgick till 535 (548) MSEK. Jämförelseperioden har justerats för
den positiva resultateffekten om 175 MSEK från försäljningen av dotter-
bolaget Bergnäset.
NCC Infrastructure
Orderingång (MSEK)
18 919
Nettoomsättning (MSEK)
18 105
Rörelseresultat (MSEK)
535
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nyckeltal
MSEK 2024 2023
Orderingång 18 919 16 707
Nettoomsättning 18 105 17 667
Rörelseresultat 535 723
Rörelseresultat exkl.
Bergnäset
1)
535 548
Rörelsemarginal % 3,0 4,1
Rörelsemarginal exkl.
Bergnäset %
1)
3,0 3,1
Medelantal anställda 3 718 3 910
1) Avser rörelseresultatet justerat för den positiva effekten
från försäljningen av Bergnäset.
Orderingång per produktsegment
Väg 12 (5)%
Järnväg 26 (11)%
Energi & Vatten-
anläggning 27 (40)%
Markarbeten 20 (22)%
Industri 8 (8)%
Grundläggning 4 (5)%
Övrigt 3 (9)%
Nettoomsättning per produktsegment
Väg 6 (10)%
Järnväg 28 (24)%
Energi & Vatten-
anläggning 31 (25)%
Markarbeten 19 (25)%
Industri 5 (4)%
Grundläggning 7 (6)%
Övrigt 4 (6)%
Nettoomsättning per land
Sverige 70 (74)%
Danmark 17 (13)%
Norge 13 (13)%
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
28%
24%
33%
Centrala reningsverket, Kristianstad
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 58
Förvaltningsberättelse
Utveckling under året
NCC Building Nordics orderingång uppgick till 11 392 (16 654) MSEK.
Den lägre orderingången var främst hänförlig till Danmark och Norge
men även i Finland minskade orderingången. Produktsegmentet Reno-
vering/Ombyggnad ökade till 49 (17) procent, ökningen är främst hän-
förlig till flertalet vunna kontrakt i Danmark under året (Århus, Frederikss-
und, Köpenhamn, Dommerparken, Sönderpark Ringsted och Mindepar-
ken). Övriga produktsegment minskade. Det rådande marknadsläget
påverkar fortsatt främst Kontor och Bostäder och orderingången upp-
gick till 6 (15) procent respektive 6 (7) procent.
Orderstocken var lägre än föregående år och uppgick till 16 720
(18 684) MSEK.
Nettoomsättningen uppgick till 13 884 (14 615) MSEK. Den utma-
nande marknaden i Finland förklarade den lägre nettoomsättningen.
Andelen Samhällsbyggnader ökade och stod för den största delen av
nettoomsättningen, 37 (31) procent, följt av Renovering/Ombyggnad.
Nettoomsättningen hänförlig till Renovering/Ombyggnad uppgick till
21 (18) procent, en lägre andel jämfört med orderingången vilket beror
på att flera projekt orderregistrerades under senare delen av året. Netto-
omsättningen av Kontor och Bostäder fortsatte att minska till följd av
det rådande marknadsläget.
Danmark är NCC Building Nordics största marknad med 52 (49)
procent av omsättningen medan Finland och Norge står för 29 (35)
procent respektive 19 (16) procent av nettoomsättningen.
Rörelseresultatet uppgick till 426 (343) MSEK. Rörelsemarginalen
uppgick till 3,1 (2,3) procent, förbättringen berodde på högre lönsamhet
i både Finland och Danmark. I Finland har kostnads anpassningar gjorts
med anledning av den utmanande marknaden.
NCC Building Nordics
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nyckeltal
MSEK 2024 2023
Orderingång 11 392 16 654
Nettoomsättning 13 884 14 615
Rörelseresultat 426 343
Rörelsemarginal % 3,1 2,3
Medelantal anställda 2 262 2 434
Orderingång per produktsegment
Kontor 6 (15)%
Bostäder 6 (7)%
Renovering/
Ombyggnad 49 (17)%
Samhällsbyggnader 29 (37)%
Övrigt 10 (24)%
Nettoomsättning per produktsegment
Kontor 15 (17)%
Bostäder 14 (22)%
Renovering/
Ombyggnad 21 (18)%
Samhällsbyggnader 37 (31)%
Övrigt 13 (12)%
Nettoomsättning per land
Danmark 52 (49)%
Norge 19 (16)%
Finland 29 (35)%
Orderingång (MSEK)
11 392
Nettoomsättning (MSEK)
13 884
Rörelseresultat (MSEK)
426
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
22%
19%
20%
Papirön, Köpenhamn
NCC 2024 59
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Utveckling under året
Orderingången för NCC Building Sweden uppgick till 12 239 (12 661)
MSEK. Samhällsbyggnader stod för den största andelen av order-
ingången. Produktsegmentet Övrigt ökade mest och orderingången
utgjorde en fjärdedel av den totala orderingången under året. Ökningen
var främst hänförlig till flera industriprojekt, bland annat en ny vagnhall
för tågunderhåll i Solna. Orderingång av Kontor och Bostäder fortsatte
att minska till följd av det rådande marknadsläget. För Bostäder bestod
orderingången till drygt 80 procent av hyresrätter.
Större projekt som orderregistrerades under året var den tredje
projektdelen inom Region Västmanlands nya akutsjukhus i Västerås,
nästa fas i arbetet med SSAB:s nya anläggning för fossilfri ståltillverk-
ning samt en ny vagnhall för tågunderhåll på Hagalunds depå i Solna.
Orderstocken var lägre än föregående år men var fortfarande i nivå med
ett års nettoomsättning och uppgick till 14 980 (16 753) MSEK.
Nettoomsättningen uppgick till 14 012 (14 475) MSEK. Samhälls-
byggnader utgör fortsatt den största delen av nettoomsättningen,
37 (31) procent. Bostäder samt Renovering/Ombyggnad utgör fortsatt
en hög andel omkring 20 procent.
Rörelseresultatet belastades med engångskostnader uppgående till
cirka 250 MSEK relaterat till reserveringar avseende omvärdering av
risker i projektportföljen för osäkra kostnadsersättningar. Det avser
projekt som startades innan inflationen tog fart 2022 och som är avslu-
tade eller under avslut. Senare projekt och orderstocken har en annan
profil, vilket successivt förväntas förbättra det underliggande resultatet.
Rörelseresultatet var 30 (272) MSEK.
NCC Building Sweden
Orderingång (MSEK)
12 239
Nettoomsättning (MSEK)
14 012
Rörelseresultat (MSEK)
30
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nyckeltal
MSEK 2024 2023
Orderingång 12 239 12 661
Nettoomsättning 14 012 14 475
Rörelseresultat 30 272
Rörelsemarginal % 0,2 1,9
Medelantal anställda 2 542 2 700
Orderingång per produktsegment
Kontor 5 (6)%
Bostäder 9 (19)%
Renovering/
Ombyggnad 18 (22)%
Samhällsbyggnader 43 (46)%
Övrigt 25 (7)%
Nettoomsättning per produktsegment
Kontor 12 (14)%
Bostäder 20 (27)%
Renovering/
Ombyggnad 18 (18)%
Samhällsbyggnader 37 (31)%
Övrigt 13 (10)%
Nettoomsättning per land
Sverige 100 (100)%
Kulturhus Agnes, Gävle
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
22%
1%
23%
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 60
Förvaltningsberättelse
Utveckling under året
NCC Industry
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nyckeltal
MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 12 634 11 485
Rörelseresultat 584 400
Rörelsemarginal % 4,6 3,5
Operativt sysselsatt
kapital 3 844 4 090
Avkastning på operativt
sysselsatt kapital % 14,0 8,9
Medelantal anställda 2 596 2 553
Tusentals ton
stenmaterial
1)
25 642 25 610
Tusentals ton asfalt
1)
5 061 4 657
1) Såld volym.
Orderingång per produktsegment
Asfalt och
beläggning 76 (73)%
Stenmaterial 24 (27)%
Nettoomsättning per produktsegment
Asfalt och
beläggning 75 (73)%
Stenmaterial 25 (27)%
Nettoomsättning per land
Sverige 53 (55)%
Danmark 23 (23)%
Norge 22 (20)%
Finland 2 (2)%
Orderingång (MSEK)
12 884
Nettoomsättning (MSEK)
12 634
Rörelseresultat (MSEK)
584
NCC Industrys orderingång uppgick till 12 884 (11 459) MSEK, ökningen
var främst hänförlig till asfaltverksamheten.
Nettoomsättningen uppgick till 12 634 (11 485) MSEK, ökningen
förklaras av högre volymer från både asfalt- och stenverksamheten.
Sålda volymer stenmaterial uppgick till 25 642 (25 610) tusen ton och
sålda volymer av asfalt uppgick till 5 061 (4 657) tusen ton.
Rörelseresultatet uppgick till 584 (400) MSEK och rörelsemarginalen
förbättrades från 3,5 procent till 4,6 procent. Operationell disciplin, högre
volymer och priser samt generellt lägre omkostnader för affärsområdet
bidrog till den högre marginalen.
Operativt sysselsatt kapital
Operativt sysselsatt minskade till 3 844 (4 090) MSEK till följd av högre
ej räntebärande skulder.
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
20%
25%
23%
Stora Bältbron, Danmark
NCC 2024 61
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Utveckling under året
Nettoomsättningen uppgick till 4 853 (1 376) MSEK. Rörelseresultatet
uppgick till 719 (243) MSEK. Fyra projekt i Sverige resultatavräknades
under året, Arendal Albatross, Brick studios, Våghuset och MIMO. Ökade
hyresintäkter från ett flertal projekt i Sverige och Finland bidrog också
positivt till resultatet. Resultatet 2023 var främst hänförligt till resultat-
avräkning av ett större projekt, Kontorværket 1 i Danmark, samt en
försäljning av mark med byggrätter i Sverige (Järva krog).
Fastighetsprojekt
Ett projekt i Sverige, Yrket, startade under året och beräknas resultat-
avräknas under andra kvartalet 2028. 2023 startades ett projekt, Park
Central, i Sverige.
Uthyrningen uppgick till 73 500 (27 900) kvadratmeter. Av dessa står
projekt Yrket för 52 000 kvadratmeter (avser BTA). Under året tecknades
totalt 23 (31) nya hyreskontrakt i Sverige och Finland.
Vid årets utgång var 8 (11) projekt pågående eller färdigställda men
ännu inte resultatavräknade. Nedlagda kostnader i samtliga projekt
var 7,4 (9,0) Mdr SEK, vilket motsvarar en total färdigställandegrad om
64 (75) procent. Färdigställandegraden i pågående projekt uppgick till
24 (60) procent. Total uthyrningsgrad uppgick till 77 (65) procent.
Driftnettot uppgick till 74 (45) MSEK.
Operativt sysselsatt kapital
Operativt sysselsatt kapital minskade och uppgick vid årets slut till
7 938 (9 592) MSEK. Minskningen förklaras av att flera projekt resultat-
avräknats under året.
NCC Property Development
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nyckeltal
MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 4 853 1 376
Rörelseresultat 719 243
Rörelsemarginal % 14,8 17,7
Operativt sysselsatt
kapital 7 938 9 592
Avkastning på operativt
sysselsatt kapital % 7,6 2,8
Medelantal anställda 87 108
Nettoomsättning per land
Sverige 97 (35)%
Danmark 1 (65)%
Norge 0 (0)%
Finland 2 (0)%
Nettoomsättning (MSEK)
4 853
Rörelseresultat (MSEK)
719
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
8%
31%
1%
Mimo, Mölndal
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 62
Förvaltningsberättelse
Utveckling under året
Fastighetsutvecklingsprojekt per 2024-12-31
Pågående fastighetsutvecklingsprojekt
1)
Projekt Typ Stad
Såld, beräknas
resultat avräknas
Färdig-
ställandegrad, %
Uthyrningsbar
area, kvm Uthyrningsgrad, %
4)
Yrket
2)
Kontor Solna Q2 2028 12 52 000 100
Habitat 7 Kontor Göteborg 82 7 800 42
Park Central
3)
Kontor Göteborg Q2 2027 26 15 200 21
Totalt Sverige 24 75 000 76
Totalt 24 75 000 76
Färdigställda fastighetsutvecklingsprojekt
1)
Projekt Typ Stad
Såld, beräknas
resultat avräknas
Uthyrningsbar
area, kvm Uthyrningsgrad, %
4)
We Land Kontor Helsingfors 20 800 85
Kulma21 Kontor Helsingfors 7 700 100
Totalt Finland 28 500 89
Nova Kontor Solna 9 800 35
Flow Hyllie Kontor Malmö 10 200 71
Bromma Blocks Kontor Stockholm 52 400 79
Totalt Sverige 72 400 71
Totalt 100 900 77
1) Tabellerna avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultat-
avräknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier och tilläggsköpeskilling)
i två tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt, vilket motsvarar maximalt cirka
2 MSEK i potentiell positiv resultateffekt.
2) Angiven uthyrningsbar area för projektet Yrket avser BTA.
3) Projektet omfattar total area om cirka 40 000 kvm och uthyrningsbar area om cirka 30 400 kvm.
Projektet genomförs tillsammans med Jernhusen, ett svenskt statligt fastighetsbolag.
I december 2021 ingicks avtal om att gemensamt utveckla Park Central i joint venture genom
ett gemensamt ägt bolag. NCC har förvärvat 50 procent av det fastighetsägande bolaget
av Jernhusen som återköper delen när fastigheten är färdigutvecklad och vissa kriterier är
uppfyllda. Uppgifterna i tabellen avser NCC:s andel av projektet.
4) Hur stor andel av förväntade hyresintäkter som motsvaras av tecknade hyreskontrakt
(även kallad ekonomisk uthyrningsgrad).
NCC Property Development
Flow Hyllie, Malmö
NCC 2024 63
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Hantering av operationella, strategiska, finansiella och hållbarhetsrela-
terade risker är en grundförutsättning för NCC:s verksamhet, och en
effektiv riskhantering är en nödvändighet för ett stabilt och lönsamt
företag. NCC har genomfört en bedömning av bolagets risker och
beskriver nedan de risker som anses mest sannolika och som beräknas
ha störst potentiell påverkan på NCC:s möjligheter att uppnå mål på kort
och lång sikt.
Riskhantering syftar till att identifiera, bedöma och prioritera risker
inom verksamheten. Organisationen kan sedan vidta åtgärder för att
minimera sannolikheten och konsekvenserna av incidenten.
Riskhantering är en central och väsentlig del av NCC:s verksamhet.
Vi arbetar aktivt med riskhantering. Arbetet stöds av experter inom
relevanta områden. Åtgärder för riskhantering är integrerade i chefernas
och verksamhetens interna processer, med arbetsrutiner och riktlinjer
som ofta utformas specifikt kring riskidentifiering och genomförande av
mildrande åtgärder.
Möjligheter hanteras separat i NCC och ingår inte i samma process,
vilket innebär att en annan metodik och tillvägagångssätt kan ha
använts.
I våra projekt är riskanalysen det viktigaste verktyget för systematisk
riskhantering. Den börjar i försäljningsstadiet och uppdateras kontinuer-
ligt under hela byggprocessen. Syftet är att uppnå en säker och förutsäg-
bar byggprocess, där projektet genomförs inom fastställda parametrar.
Syftet med analysen är att ta de unika förutsättningarna för varje projekt
och systematiskt identifiera, analysera och hantera riskerna. Att vidta
lämpliga åtgärder minimerar sannolikheten och konsekvenserna av risker.
Översikt av de största riskerna på koncernnivå
Riskkategori Risk Sannolikhet Konsekvens Förändring
Marknad 1. Geopolitiskt läge Högst sannolik Betydande
2. Volatilitet på marknaden Kan inträffa Allvarlig
3. Prishöjningar och leveransbrist Kan inträffa Allvarlig
Medarbetare 4. Kompetensförsörjning och ledarskap Kan inträffa Betydande
5. Hälsa och säkerhet Kan inträffa Allvarlig
Miljö 6. Klimat Kan inträffa Allvarlig
7. Användning av resurser Kan inträffa Allvarlig
Ledning 8. Ledning av verksamheten Kan inträffa Betydande
9. Leverantörskedja Kan inträffa Allvarlig
IT 10. Koncerngemensam IT-utveckling Kan inträffa Betydande
11. IT-säkerhet (informationssäkerhet) Kan inträffa Allvarlig
Efterlevnad 12. Regelefterlevnad (Compliance) Kan inträffa Betydande
Definitioner
Konsekvens: Mindre (>10 MSEK) Märkbar (>50 MSEK) Allvarlig (>100 MSEK) Betydande (>250 MSEK)
Sannolikhet: Högst osannolik Osannolik Kan inträffa Högst sannolik
Minskning av konsekvens eller sannolikhet sedan 2023
Inga förändringar av konsekvens eller sannolikhet sedan 2023
Ökning av konsekvens eller sannolikhet sedan 2023
Väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 64
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
De största riskerna på koncernnivå
Risk Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna
Marknad
1. Geopolitiskt
läge
Den globala geopolitiska situationen är osäker i flera delar
av världen med potentiell inverkan på det normala förloppet
av internationella relationer. Det leder till mer komplexa
situationer för företag i flera aspekter, inklusive inflation och
ekonomisk utveckling, ökning av energipriser och räntor,
åtstramningar på finansieringsmarknaden, högre risk för
cyberattacker och störningar i leverantörskedjan.
• NCC bedriver endast verksamhet i Norden, vilket begränsar
exponeringen mot internationella geopolitiska situationer och dess
konsekvenser på NCC:s allmänna ekonomi och leverantörskedja
• Organisationen har hanterat och mildrat utmaningar relaterade
till den geopolitiska situationen, inklusive kostnadsinflation och
störningar i leverantörskedjorna, under 2024. Det finns kvarstående
risk under de kommande åren med en potentiell bred påverkan på
verksamheten.
• Se avsnitt 2, 3 och 11 nedan för mer information om riskbeskrivning
och viktiga handlingsplaner för begränsning av det geopolitiska läget
2. Volatilitet på
marknaden
Risk för intäktsförluster på grund av en generellt svagare
marknad. Mer specifikt en risk för att underskatta storleken
och hastigheten av en nedgång på marknaden, och sedan
vara för långsam att reagera. Marknadsläget utgör en bety-
dande risk för fastighetsutvecklingsverksamheten både vad
gäller uthyrning och försäljningar. Dessutom kan höjda räntor
och inflation leda till höjda kostnader.
• NCC följer marknadsutvecklingen noga såväl som den finansiella
utvecklingen för kunder och leverantörer
• Interna processer är utformade för att säkerställa att prishöjningar
kan föras vidare till kunderna (fasta priser från leverantörer där så
är lämpligt)
• NCC har ett löpande arbete med att styra verksamheten genom
segmentprioritering och portföljstyrning för att begränsa expone-
ringen mot sårbara delar av ekonomin där så är möjligt
3. Material och
prishöjningar
Risk för brist på material och prisökningar i allmänhet, t.ex.
gällande metaller, stål, energi, cement, plast och frakt, på
grund av de yttre omständigheterna på marknaden.
Stenmaterial och asfaltverksamhet är båda kraftigt beroende
av råvarutillgång såsom krossreserver, bitumen, återvunnen
asfalt med mera.
• Pris- och leveransstabilitet säkerställs genom långfristiga avtal och
fortlöpande riskbedömningar av leverantörer. För att säkra leveran-
ser har leverantörsbasen flera nyckelleverantörer.
• Arbeta med NCC:s leverantörsrelation för att säkerställa att vi är en
prioriterad kund
• Fokus på säkringsverksamhet framför allt för bitumen. Leveranser
säkerställs genom flera källor och volymåtagande. Säkringsstrategi
för el och transportavtal med indexering.
Medarbetare
4. Kompetensförsörjning
och ledarskap
NCC är ett kunskapsbaserat företag, och att ha rätt medarbe-
tare med rätt attityd, färdigheter och erfarenhet är avgörande.
Att framgångsrikt anställa, behålla och utveckla medarbetare
med nödvändig kompetens är avgörande för bolaget.
Brist på ledarskap ökar risken för att NCC inte kan leverera
enligt förväntade kvalitets- och lönsamhetsnivåer samt att
NCC inte kommer att kunna behålla sina medarbetare. Att
utveckla chefer är avgörande för att driva och leverera kvalitet
i projekt och behålla medarbetare med önskade färdigheter.
• Utvecklingsplaner tas fram både på kort och lång sikt, baserat på
dialog om medarbetarens behov av kompetensutveckling (fokus
på allmän generell utveckling och projektledningsförmåga)
• Koncerngemensamma utvecklingsprogram genomförs för projekt-
ledare och chefer, exempelvis Mega Project Management Program,
Senior Executive program, och Strategic leadership program
• Workshops utifrån koncernens Star behaviors, har genomförts för
att förbättra kulturen och beteendet i hela organisationen
• Star behaviors utgör grunden för samtliga utvecklingsprogram för
ledare
• En strukturerad process för talang- och successionsplanering är på
plats för att säkerställa kontinuerlig återväxt av kompetenser och
erfarenhet
5. Hälsa och säkerhet
Inom byggbranschen finns det en stor risk för olika typer
av olyckor. Det förekommer fortfarande olyckor med dödlig
utgång och allvarliga olyckor, och de sker ofta inom de tre risk-
områdena arbete på hög höjd, tunga kranlyft samt använd-
ning av tunga fordon. I de analyser som görs framkommer
att grundorsakerna i huvudsak är brister i planering, otillräcklig
involvering från produktionsledningen samt olämpligt bete-
ende och högriskbeteenden bland byggnadsarbetarna.
En annan slutsats är att det finns få eller dåliga säkerhets-
barriärer mellan individer och det ökar risken för en olycka.
Många arbetsmoment inom koncernen innehåller riskfyllda
moment för arbetarna vilket ställer höga krav på korrekt
utbildning och skyddsutrustning, och inte minst en etablerad
säkerhetskultur där medarbetarnas hälsa och säkerhet har
högsta prioritet.
• Strategisk inriktning som syftar till att minska alla typer av olyckor,
och att eliminera allvarliga incidenter och dödsolyckor
• Systematiskt arbete för att förbättra och öka antalet digitala och
fysiska säkerhetsbarriärer i samarbete med NCC Group R&I, IT och
Inköp. Det är viktigt att bygga in mer kvalitativa säkerhetsbarriärer
i utrustning, maskiner och produktionsfordon som NCC köper eller
leasar. NCC ställer tydliga säkerhetskrav för produktionsmaskiner
och fordon som används av våra underentreprenörer.
• Fokus på att i linje med Star behaviors systematiskt reducera
beteenden bland NCC-anställda och underentreprenörer som inte är
i linje med NCC:s värderingar
• Förbättring av vår arbetsplatsintroduktion (Site Introduction), för att
anpassa och digitalisera säkerhetskrav för NCC-arbetsplatser
• Varje anställd, leverantör och underentreprenör måste klara arbets-
platsintroduktionen för att få tillgång till arbetsplatserna. Detta för
att öka säkerhetsmedvetenheten.
• Förtydligande av vad som gäller för hela koncernen och vad alla
chefer måste veta. På koncernnivå sätts tydliga direktiv och riktlinjer
för säkerhetsarbetet och instruktioner tas fram för varje affärsom-
råde, allt för att nå visionen om noll olyckor på NCC:s arbetsplatser.
Alla rapporterade incidenter analyseras i syfte att förbättra det
skadeförebyggande arbetet, med särskilt fokus på att skapa en
kultur som uppmuntrar till en säker arbetsmiljö.
NCC 2024 65
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Risk Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna
Miljö
6. Klimat
NCC:s miljöarbete inriktas på att minska utsläppen av växt-
husgaser i hela värdekedjan.
De största källorna till klimatpåverkan är de material som
används i byggprocessen och det bränsle som driver olika
delar av denna process.
En annan betydande faktor är energianvändning eftersom
NCC:s verksamhet kräver mycket energi till maskiner, upp-
värmning, el på byggarbetsplatser och materialtillverkning.
Om vi inte lyckas anpassa vår verksamhet till klimatföränd-
ringarna riskerar vi att drabbas av högre kostnader, försämrad
tillgång till kapital och förlorade affärsmöjligheter.
• Striktare koldioxidkrav och koldioxidstrategier införs i projekt
• Planer och åtgärder för att fasa ut fossila bränslen och driva föränd-
ring mot lägre klimatutsläpp
• Standarder upprättas för att säkerställa att byggproduktion anpas-
sas till klimatförändringar
• Bedömning av klimatrisker och sårbarhet, med beredskapsplaner
för byggarbetsplatser
• NCC arbetar med vind- och vattenkraft samt klimatoptimerat
byggande för att möta den externa efterfrågan och anpassa verk-
samheten till klimatförändringarna
7. Användning
av resurser
Byggsektorn förbrukar stora mängder material, vilket har
en betydande påverkan på samhällets resursanvändning.
Betong, stål och asfalt är de material som bidrar mest till
klimatpåverkan, men andra material, såsom berg- och jord-
material, har också en betydande påverkan, särskilt när slutna
materialflöden är av betydelse.
Utöver detta genererar verksamheten stora mängder avfall i
hela värdekedjan, vilket gör det till en viktig fråga för både NCC
och branschen i stort.
• Effektivisera och minska användningen av material, bränsle och
energi samt främja återvinning och återbruk av byggmaterial, ett
område där NCC gör stora insatser
• NCC anpassar sitt arbete med materialval, cirkularitet och avfall till
de unika förutsättningarna för varje affärsområde, i syfte att minska
användningen av material som skadar klimat, miljö och människors
hälsa
Ledning
8. Ledning av
verksamheten
Inom entreprenadverksamheten är de huvudsakliga operativa
riskerna projektselektering och projektstyrning.
Det finns också en risk när det gäller brister i förmågan att
implementera det som har beslutats i enlighet med processer
och strategiska initiativ.
För Industry är säsongen begränsad och det råder konkurrens
om att leverera stora volymer på kort tid.
• NCC prioriterar att lämna anbud med identifierade risker som är
hanterbara och kalkylerbara. Olika avtalsformer och partnerskap
med kunder underlättar hanteringen av olika risker. Dessa operativa
risker motverkas genom NCC:s projektval, bedömning av anbud och
operativa styrsystem.
• För NCC Industry arbetar vi med kapacitet, försäljningsstyrning,
anbudsutvärdering och prissättning för att säkerställa rätt volym
och kostnadsstyrning
9. Leverantörskedja
Bristande kontroll i leverantörskedjan leder till risk för brott
mot mänskliga rättigheter, till exempel illegal arbetskraft,
som förblir en branschrisk. Det resulterar också i risk för
affärsöverträdelser och slutligen en otillräcklig översikt över
materialet som förs in på våra arbetsplatser.
• Alla internationella leverantörer är förkvalificerade innan de ingår
ett avtal för att säkerställa efterlevnad av regler och förordningar
inklusive interna regler
• NCC genomför systematiska utvärderingar för att säkerställa efter-
levnad av regler och förordningar
• På arbetsplatser hjälper initiativet arbetsplatsintroduktion (Site
Introduction) till att identifiera personal på plats som stödjer vårt
arbete mot illegal arbetskraft och orättvis lön
• Under 2025 kommer två initiativ för att kontrollera leverantörer
respektive underentreprenörer att rullas ut för att ytterligare stärka
kontrollen av vår leverantörsbas
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 66
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Risk Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna
IT
10. Koncerngemensam
IT-utveckling
Ett misslyckande med att genomföra en gemensam
IT-utveckling leder till en betydande mängd kostnader för
utveckling utan några realiserade fördelar vilket innebär bris-
tande engagemang och beredskap för förändring av NCC:s
verksamhet. Om det misslyckas kommer NCC i framtiden
att möta nya dödlägen både vad gäller teknisk livscykel och
anpassning till verksamhetens behov.
• Dedikerade resurser för att leda programmet och en affärsmetod
(framtida processer och arbetssätt på NCC) innan verktygen väljs ut
• Tydliga roller och ansvarsområden har definierats för att säkerställa
affärsmässig anpassning och maximal nytta
• Processramverk och styrning är på plats och gemensamma
processägare har redan utsetts för vissa processområden
• NCC har utvecklat och implementerat ett gemensamt arbetssätt för
att arbeta med hantering av verksamhetsförändringar och arbetar
fortlöpande med att bygga upp kapacitet för att säkerställa en
hållbar förändring
• NCC följer löpande upp de pågående implementeringarna och de
realiserade fördelarna för att säkerställa att framstegen går enligt plan
11. IT-säkerhet
(informations-
säkerhet)
De pågående framstegen inom teknik, snabb digitalisering
och framväxten av informationsberoende samhällen
förväntas ge upphov till nya typer av cyberattacker och
nätverkssårbarheter.
Det är grundläggande att fortsätta följa den snabbt föränder-
liga tekniska utvecklingen, säkerställa korrekt säkerhetsstyr-
ning och planering för att förhindra svagheter i IT-miljöerna.
• NCC Security Strategy och dess färdplan, tillsammans med färd-
planen för utvecklingen av NCC Finance & IT med respektive affärs-
områdes och koncernfunktions färdplan, beskriver nödvändiga
aktiviteter för att mildra informationssäkerhetsrisker
• NCC fortsätter att utveckla vårt Information Security Management
System och ett Cyber Security Operation Center som ökar förmågan
och kapaciteten för att övervaka hot och stärka skyddet mot
säkerhetsincidenter
Efterlevnad
12. Regelefterlevnad
(Compliance)
Risk för böter och sanktioner, risker för varumärket, rättsliga
processer, kostnader för att uteslutas från offentliga upp-
handlingar på grund av brott mot lagar och regler.
• Ett riskbaserat program för regelefterlevnad som bland annat inklu-
derar en visselblåsarfunktion och policyer avseende anti-korruption,
konkurrensrätt, intressekonflikter, dataintegritet och mänskliga
rättigheter
• Obligatorisk utbildning för tjänstemän inom anti-korruption,
konkurrensrätt och dataintegritet. Uppföljning av utbildningarna
görs regelbundet.
NCC 2024 67
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Känslighets- och riskanalys, Siffrorna är baserade på utfall 2024.
Risk Förändring
Resultateffekt
efter finans netto,
MSEK (årsbasis)
Påverkan
räntabilitet på eget
kapital, (%-enheter)
Påverkan ränta-
bilitet på sysselsatt
kapital, (%-enheter) Kommentarer
NCC Infrastructure
Volym
1)
± 5 % 72 0,8 0,5 För NCC Infrastructure har en marginalhöjning på
1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än
en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av
en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga
skeden.
Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 181 1,9 1,3
NCC Building Sweden
Volym
1)
± 5 % 34 0,4 0,2 För NCC Building Sweden har en marginalhöjning på
1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än
en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av
en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga
skeden.
Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 140 1,5 1,0
NCC Building Nordics
Volym
1)
± 5 % 59 0,6 0,4 För NCC Building Nordics har en marginalhöjning på
1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än
en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av
en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga
skeden.
Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 139 1,4 1,0
NCC Industry
Volym
1)
± 5 % 53 0,6 0,4 NCC Industrys verksamhet påverkas av bland annat
prisnivåer samt producerad och utlagd asfaltvolym.
En längre säsong till följd av gynnsam väderlek ger
ökad volym och då andelen fasta kostnader är stor
är marginaleffekten betydande.
Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 126 1,3 0,9
Kapitalrationalisering ± 10 % 21 0,2 0,4
NCC Property Development
Försäljningsvolym, projekt ± 10 % 71 0,7 0,5 NCC Property Developments resultat styrs till
allra största delen av försäljningar. Huruvida ett
fastighetsprojekt kan säljas beror till stor del på de
hyresavtal som träffats med hyresgästerna. Ökad
uthyrningstakt möjliggör en ökad försäljningsvolym.
Värdet på en fastighet styrs dessutom av skillnaden
mellan driftskostnader och hyresnivåer, vilket innebär
att ändrade hyresnivåer eller driftsekonomi i pågående
projekt kan ge en värdeförändring.
Försäljningsmarginal,
projekt
± 1 %-enhet 45 0,5 0,3
Koncernen
Ränteförändring
nettoskuld
2)
± 1 %-enhet 13 0,1 – Exponeringen beräknas på nettoskulden vid
utgången av räkenskapsåret.
1) Vid volymförändringen antas omkostnader vara i stort sett oförändrade.
2) Exklusive pensionsskuld enligt IAS 19.
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 68
Förvaltningsberättelse
1
Aktieägare
Vid årsskiftet 2024/2025 hade NCC AB cirka
45 770 aktieägare med OBOS som största
enskilda ägare med 10,05 procent av kapitalet
och 28,6 procent av rösterna.
2
Bolagsstämma
Aktieägare får vid bolagsstämma medföra
högst två biträden, om aktieägaren gjort
föregående anmälan om detta. Bolags-
ordningen innehåller inga bestämmelser om
tillsättande och entledigande av styrelseleda-
möter, eller om ändring av bolagsordningen.
Aktie av serie A berättigar till tio röster och
aktie av serie B till en röst. Alla aktier ger
samma rätt till andel i bolagets tillgångar och
vinst samt berättigar till lika stor utdelning.
Kallelseförfarandet till bolagsstämma anges
i bolagsordningen.
Årsstämma 2024
Årsstämma 2024 hölls på SPACE Arena i
Stockholm den 9 april. 247 aktieägare var
representerade, vilket motsvarade 50,5 procent
av aktiekapitalet och 57,5 procent av det totala
antalet röster. Protokoll från årsstämman finns
på ncc.se.
Vid årsstämman 2024 beslutades bland
annat följande:
Utdelningen för verksamhetsåret 2023
beslutades till 8,00 SEK per aktie, uppdelat
på två utbetalningstillfällen.
Till styrelseledamöter omvaldes Alf
Göransson, Simon de Château, Cecilia Fasth,
Mats Jönsson, Daniel Kjørberg Siraj och
Bolagsstyrningsrapport
NCC AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är upptagna till handel vid börsen,
Nasdaq Stockholm. NCC AB styrs av och följer svensk bolagsrättslig lagstiftning och
andra regelverk som gäller för börsnoterade bolag, bland annat Svensk kod för bolags-
styrning, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, och god sed på aktiemarknaden.
Denna rapport lämnas av styrelsen i NCC AB, men utgör inte en del av de formella
årsredovisningshandlingarna.
Så styrs NCC
Aktieägare
1
Bolagsstämma
2
Valberedning
3
Extern revision (Revisionsbolag)
7
Revisionsutskott
4
Projektutskott
4
InternrevisionStyrelse
7 bolagsstämmovalda styrelseledamöter
3 arbetstagarrepresentanter
4
Compliance
8
Intern kontroll
8
Vd
Koncernledning och koncernstaber
5
Affärsområden: NCC Infrastructure | NCC Building Nordics | NCC Building Sweden | NCC Industry | NCC Property Development | NCC Green Industry Transformation
6
Ersättnings- och kompetensutskott
4
8
NCC 2024 69
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Birgit Nørgaard. Alf Göransson omvaldes
till styrelseordförande. Till ny ledamot valdes
Ida Aall Gram. Styrelseledamoten Angela
Langemar Olsson hade avböjt omval.
Arvode till styrelsen och dess utskott beslu-
tades utgå med totalt 4 815 000 SEK. Riktlinjer
för bestämmande av lön och annan ersättning
till verkställande direktören och andra perso-
ner i bolagets ledning samt ersättningsrappor-
ten antogs.
Vidare beslutades att inrätta ett långsiktigt
prestationsbaserat incitamentsprogram (LTI
2024 Aktiesparprogram) för ledande befatt-
ningshavare och nyckelpersoner.
I syfte att ge styrelsen större möjligheter att
kunna anpassa bolagets kapitalstruktur till
kapitalbehovet från tid till annan bemyndigade
årsstämman styrelsen att, vid ett eller flera
tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma,
besluta om återköp av bolagets egna aktier av
serie B till ett antal som innebär att bolaget vid
var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst
tio procent av samtliga aktier i bolaget.
Årsstämman bemyndigade även styrelsen
att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram
till nästa årsstämma, besluta om överlåtelse
av egna aktier av serie B på Nasdaq Stockholm
avseende högst 100 000 aktier för att täcka
kostnader, till exempel sociala avgifter, med
anledning av utestående långsiktiga presta-
tionsbaserade incitamentsprogram (LTI 2021
samt LTI 2023 Aktieprogram).
Årsstämman godkände att NCC, för att
säkra den förväntade finansiella exponeringen
avseende LTI 2024 Aktiesparprogram, ska
kunna ingå aktieswapavtal med tredje part
på marknadsmässiga villkor.
Resultat- och balansräkningar för 2023
fastställdes och ansvarsfrihet beviljades för
styrelsen och den verkställande direktören.
3
Valberedning
Årsstämman utser en valberedning som har
till uppgift att föreslå val av ordförande vid
årsstämman, val av styrelseordförande och val
av styrelseledamöter samt arvoden till dessa.
Valberedningen ska även lämna förslag på
revisorer och arvode till dessa. Valbered-
ningens arbete följer den instruktion som
fastställts av årsstämman. Styrelsen utvärde-
ras inom ramen för valberedningens arbete.
Revisionsutskottet biträder valberedningen
vid utvärdering av revisionsarbetet.
Valberedning 2024
Vid årsstämman den 9 april 2024 valdes Trond
Stabekk (OBOS), Simon Blecher (Carnegie
Fonder) och Anna Magnusson (Första AP-
fonden) till ledamöter i valberedningen. Trond
Stabekk valdes även som valberedningens
ordförande. Vid stämman antogs ändrad
instruktion för valberedningen.
Carnegie Fonder meddelade i november
2024 byte av representant till Mattias Sjödin.
Styrelsens ordförande Alf Göransson är
adjungerad ledamot i valberedningen, dock
utan rösträtt. Ersättning har ej utgått till valbe-
redningens ledamöter. Den mångfaldspolicy
som valberedningen tillämpar följer artikel 4.1
i Svensk kod för bolagsstyrning.
Valberedningens förslag till årsstämman
2025 finns på ncc.se.
4
Styrelse, revisionsutskott, projekt-
utskott och ersättnings- och
kompetensutskott
Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst tio
ledamöter som utses av årsstämman för en
period om ett år. De anställda är represente-
rade i styrelsen.
Under 2024 var sju styrelseledamöter valda
av årsstämman. Dessutom ingick tre ordinarie
representanter med två suppleanter för de
anställda. För information om enskilda
styrelseledamöter, se sidorna 76–77. Styrel-
sens ordförande är Alf Göransson (för uppgif-
ter om ordförandens ålder, utbildning, arbets-
livserfarenhet, uppdrag utanför bolaget samt
innehav av aktier i bolaget, se sidan 76).
Ordföranden leder styrelsearbetet och har
regelbundet kontakt med vd för att kunna följa
koncernens verksamhet och utveckling.
Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor
och är adjungerad ledamot i valberedningen,
dock utan rösträtt.
Styrelsens revisionsutskott utgörs av
styrelseledamöterna Birgit Nørgaard, Ida Aall
Gram och Mats Jönsson. Ordförande i revi-
sionsutskottet är Birgit Nørgaard.
Styrelsens projektutskott utgörs av styrelse-
ledamöterna Daniel Kjørberg Siraj och Alf
Göransson. Ordförande i projektutskottet är
Daniel Kjørberg Siraj.
Styrelsens ersättnings- och kompetens-
utskott, som inrättades under 2024, utgörs
av styrelseledamöterna Alf Göransson, Daniel
Kjørberg Siraj och Cecilia Fasth. Ordförande i
ersättnings- och kompetensutskottet är Alf
Göransson.
Styrelsens arbete
Styrelsen hade under år 2024 sex ordinarie
möten, två extra möten, ett möte per capsulam
samt ett konstituerande möte i anslutning till
årsstämman. Styrelsens arbete omfattar
främst strategiska frågor, fastställande och
uppföljning av verksamhetsmål, affärsplaner,
bokslut, större investeringar och försäljningar,
hållbarhetsfrågor samt andra beslut som ska
behandlas av styrelsen. Styrelsen genomförde,
i anslutning till styrelsemöte, arbetsplatsbesök
i Trondheim. Utöver vd och ekonomi- och
finansdirektör har andra ledande befattnings-
havare i NCC deltagit som föredragande och
chefsjuristen har varit sekreterare.
Revisionsutskottet ska, inom ramen för
styrelsearbetet, övervaka bolagets finansiella
och icke-finansiella rapportering i syfte att
bland annat upprätthålla marknadens förtro-
ende för Bolaget. Vidare ska utskottet säker-
ställa en kvalificerad, effektiv och oberoende
intern- och externrevision av Bolaget samt att
en god kommunikation upprätthålls mellan
styrelsen och de externa revisorerna. I detta
ingår att bereda frågor rörande bolagets
finansiella rapportering och revision såväl som
hållbarhetsrapportering, se sidan 75, punkt 5,
Uppföljning. Utskottet har under 2024 hållit
sex möten. Samtliga ledamöter var närva-
rande vid dessa möten.
Projektutskottet ska, inom ramen för styrelse-
arbetet, medverka i beredning, analys och
beslut avseende anbud inom entreprenad-
verksamheten vid projekt över 1,5 Mdr SEK.
Utskottet har under 2024 behandlat sex
projekt och hållit fyra möten där samtliga
ledamöter varit närvarande.
Ersättnings- och kompetensutskottet ska,
inom ramen för styrelsearbetet, bland annat
hantera ersättningar och anställningsvillkor för
vd och övriga medlemmar i koncernledningen
samt frågor om kompetensutveckling. Utskot-
tet har under 2024 hållit tre möten där samt-
liga ledamöter varit närvarande.
Styrelsens utvärdering av sitt arbete har
genomförts genom att samtliga styrelseleda-
möter ombetts att anonymt besvara en enkät.
Resultatet har sedan sammanställts och
diskuterats i styrelsen. Underlaget har även
redovisats för valberedningen.
5
Vd och koncernledning
Verkställande direktör i bolaget är Tomas
Carlsson (för uppgifter om vd:s ålder, utbild-
ning, arbetslivserfarenhet, uppdrag utanför
bolaget samt innehav av aktier i bolaget, se
sidan 78). Styrelsen har upprättat instruktioner
dels för arbetsfördelningen mellan styrelsen
och vd, dels för den ekonomiska rapporte-
ringen till styrelsen (se även ”Styrelsens
rapport om intern kontroll”, sidan 73). Bolaget
har inte utsett någon vice vd.
Under 2024 utgjordes NCC:s koncernled-
ning av vd, cheferna för NCC Infrastructure,
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 70
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
NCC Building Nordics, NCC Building Sweden,
NCC Industry, NCC Property Development och
NCC Green Industry Transformation (februari
2024), ekonomi- och finansdirektören, chefs-
juristen, HR-direktören, inköpsdirektören och
kommunikationsdirektören.
För information om medlemmar i koncern-
ledningen, se sidorna 78–79.
Koncernledningen arbetar i huvudsak med
strategiska och andra koncerngemensamma
frågor och har som regel möte en gång per
månad.
Ersättning till koncernledningen
Styrelsen har inrättat ett ersättnings- och
kompetensutskott med uppgift att bereda
frågor om ersättning och andra anställnings-
villkor för koncernledningen. Riktlinjer för lön
och annan ersättning till koncernledningen
beslutas av årsstämman. Vd:s ersättning för
år 2025 har föreslagits av ersättnings- och
kompetensut skottet och beslutats av
styrelsen.
Övriga ledande befattningshavares ersätt-
ningar föreslås av vd och godkänns av ersätt-
nings- och kompetensutskottet efter styrel-
sens mandat. Ersättning till vd och andra
ledande befattningshavare utgörs av fast lön,
rörlig ersättning samt pension och övriga
förmåner.
En specifikation över löner och andra
ersättningar avseende styrelse, vd och
ledande befattningshavare finns i not 4,
sidorna 93–96.
6
Affärsområdenas styrning
Koncernen är sammansatt av affärsområden.
Varje affärsområde leds av en affärsområdes-
chef och har ett råd för översyn där bland
annat vd, ekonomi- och finansdirektören samt
chefsjuristen ingår. För vissa beslut krävs
godkännande av vd eller styrelsen i NCC AB.
Cheferna för respektive koncernstab har
koncernövergripande funktionsansvar för
frågor som faller under respektive stabschefs
befattning och mandat.
Styrelsens arbetsår 2024
Utöver stående punkter som investeringar och försäljningar inom NCC Property Development samt Finans.
J
A
N
F
E
B
M
A
R
S
A
P
R
I
L
M
A
J
J
U
N
I
J
U
L
I
A
U
G
S
E
P
O
K
T
N
O
V
D
E
C
Styrelsemöte 11 december
Genomgång av NCC Industry
Budget 2025
Förslag till bonussystem
Hållbarhetsredovisning
IT Common Development, uppföljning
Code of Conduct, ny omarbetad version
Purchasing, uppdatering
Successionsplanering
Styrelsemöte 24 oktober
Kvartalsrapport
Genomgång av NCC Infrastructure
Kapitalrationalisering
Analys av stora projekt
Investeringar och försäljningar
Styrelseutvärdering
Styrelsemöte (extra) 16 september
Uppdatering om verksamheten
Styrelsemöte 15 juli
Halvårsrapport
Styrelsemöte 26–27 juni
Strategi
Genomgång av NCC Industry och NCC
Building Nordics Norge
IT Common Development
Vd:s genomgång av ledningsgruppen
Avrapportering Compliance-ärenden
Avrapportering Sustainability
Genomgång arbetsmiljöfrågor
Styrelsemöte 29 januari
Genomgång av NCC Property Development
samt NCC Building Nordics Division Norge
Bokslut 2023
Årsredovisning
Compliance-rapport 2023
Förslag till utdelning
Förslag till riktlinjer för lön och annan
ersättning till ledande befattningshavare
Genomgång av revisorsrapport
Utvärdering av vd
Styrelsemöte (extra) 8 mars
Uppdatering om verksamheten
Styrelsemöte 2 maj
Genomgång av NCC Building Sweden,
NCC Green Industry Transformation och
NCC Building Nordics Division Finland
Genomgång av Finance och IT-funktionen
Inköp av bitumen och energi
Kvartalsrapport
LTI-program och tilldelning
Konkurrentanalys
Styrande dokument, bl.a.:
– Group Treasury Policy
– Insider Policy
– Arbetsordning och beslutsdirektiv
Konstituerande styrelsemöte 9 april
Firmatecknare utses
Ledamöter i styrelsens utskott utses
Styrelsemöte (per capsulam) 14 mars
Kreditfacilitet
NCC 2024 71
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
7
Extern revision
För granskning av bolagets årsredovisning,
koncernredovisning, bokföring samt styrel-
sens och vd:s förvaltning ska på årsstämman
utses auktoriserad revisor. Registrerat revi-
sionsbolag kan även utses till revisor i bolaget.
Valberedningen nominerar revisorer. Mandat-
tiden för nuvarande revisor är ett år. Bolagets
revisor är, fram till slutet av den årsstämma
som hålls 2025, Öhrlings Pricewaterhouse-
Coopers AB (PwC). Som huvudansvarig
revisor från PwC har auktoriserade revisorn
Patrik Adolfson utsetts. För mer information
om revisorn, se sidan 77.
8
Intern styrning och kontroll
NCC:s verksamhet kräver en hög grad av
delegerat ansvar.
I koncernen finns ett gemensamt direktiv
som klargör vem som äger rätt att fatta beslut
i olika frågor. Områden som regleras, förutom
strategiska och organisatoriska frågor, är till
exempel investeringar och försäljningar, hyres-
och leasingavtal, finansiering, borgensförbin-
delser och entreprenadåtaganden. Det finns
även en rad andra koncerngemensamma
styrande dokument avseende bland annat
kommunikation, finans, uppförandekod,
regelefterlevnad, miljö och sociala frågor.
Antalet pågående projekt i produktion
varierar mellan olika år och uppgår till fler än
tusen. Organisationen för ett projekt varierar
med projektets storlek och komplexitet. Varje
projekt drivs av en projektledare som är ansva-
rig för produktutformning, inköp, ekonomi,
produktion, kvalitet, färdigställande och över-
lämnande till kund. Större projekt följs upp
varje månad av affärsområdeschef, vd och
ekonomi- och finansdirektören. Samtliga
anbud granskas utifrån koncerngemensamma
krav. Anbud på projekt överstigande 300 MSEK
genomgår en särskild anbudsprövning och ska
godkännas av ansvarig affärsområdeschef.
Anbud på projekt överstigande 500 MSEK
genomgår en särskild prövning på koncernnivå
och godkänns av vd. I projekt över 1 500 MSEK
involveras styrelsens projektutskott. Projekt
över 300 MSEK följs också upp via NCC
Project Trend Report (PTR)-processen. Fastig-
hetsprojekt i egen regi som överstiger en
investering på 50 MSEK ska godkännas av
vd och investering avseende projekt i egen
regi överstigande 150 MSEK ska godkännas
av NCC AB:s styrelse. Investeringsbeslut
understigande 50 MSEK hanteras av respek-
tive affärsområde.
Angående internrevision, se sidan 75,
punkt5, Uppföljning.
Affärsetik och regelefterlevnad
Vd är ytterst ansvarig för att säkerställa att ett
effektivt program för regelefterlevnad inom
prioriterade riskområden (Compliance
Program) implementeras i koncernen och
respektive affärsområdeschef är ansvarig för
regelefterlevnad och affärsetik inom sitt
affärsområde.
NCC har, utifrån ett riskperspektiv, identi-
fierat följande fokusområden för NCC:s
Compliance Program: Motverkande av mutor
och korruption; Sund konkurrens; Motver-
kande av bedrägerier och intressekonflikter;
Dataskydd (GDPR) samt Mänskliga rättigheter
och mångfald. Compliance-funktionen ansva-
rar för programmets utformning, uppfö-
randekod, policys och processer, koncernöver-
gripande utbildningar och kommunikation
inom områdena Motverkande av mutor och
korruption; Sund konkurrens; Motverkande av
Bedrägerier och intressekonflikter samt
regelefterlevnad i samband med personupp-
giftsbehandling. Funktionen leds av koncer-
nens Head of Compliance som rapporterar till
chefsjuristen. Implementeringen av NCC:s
Compliance Program i affärsområdena och
koncernstaberna leds av respektive Juridik &
Risk-funktion. NCC:s inköpsorganisation är
ansvariga för säkerställande av hög etisk
standard och regelefterlevnad i leverantörs-
kedjan. För mer information, se den separata
Hållbarhetsrapporten, avsnittet Etik och
regelefterlevnad.
NCC:s inköpsorganisation och HR-funktion
ansvarar för det övergripande arbetet med
tillvaratagandet av mänskliga rättigheter samt
mångfald. För mer information, se den sepa-
rata Hållbarhetsrapporten under Sociala
upplysningar.
Koncernens Compliance Committee (GCC),
med representanter från utvalda koncernfunk-
tioner, ansvarar för uppföljning av implemente-
ringen av NCC:s Compliance Program under
Head of Compliance ansvarsområde samt
övergripande översyn av att rapporter om
misstänkta allvarliga oegentligheter och
regelöverträdelser inom NCC:s visselblåsar-
funktion hanteras på lämpligt sätt.
Head of Compliance koordinerar de interna
utredningarna och har övergripande ansvar för
NCC:s visselblåsarfunktion, ”Tell me”. Head of
Compliance sammanfattar halvårsvis, i en
skriftlig rapport, Tell me-statistik, personupp-
giftsincidenter samt information om väsent-
liga ärenden, vilken presenteras för NCC:s vd
och styrelse. Head of Compliance lämnar även
en mer utförlig årsrapport till vd och styrelsen
över utfört arbete och statistik relaterat till
Compliance-funktionens ansvarsområde inom
NCC:s Compliance Program.
Hållbarhetsarbetet
Under 2024 har NCC fortsatt arbetet med att
förbereda sig för den nya lagstiftningen CSRD
(Corporate Sustainability Reporting Directive)
och standarden ESRS (European Sustainability
Reporting Standards). NCC kommer att
rapportera enligt ESRS för räkenskapsåret
2025.
NCC har arbetat med tvärfunktionella team
för att säkerställa att väsentliga perspektiv tas
till vara och att ägarskapet finns i det dagliga
arbetet. Även ämnesspecifika specialister inom
hållbarhet på gruppnivå har varit involverade
i arbetet.
Uppföljning och implementering av nya
rutiner för hållbarhetsrapportering och efter-
levnad är en stående punkt på Revisions-
utskottets agenda.
Interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning och
instruktioner för vd
• Revisionsutskottets instruktion
• Projektutskottets instruktion
• Ersättnings- och kompetens-
utskottets instruktion
• Koncernens och affärsområdenas
direktiv om delegering av behörig-
heter och intern styrning
• NCC:s Uppförandekod och
uppförandekod för leverantörer
• Group Compliance Directive
• Group Tax Policy, Group Treasury
Policy och informationspolicy
• Andra styrande dokument i form av
policies, direktiv, regler, riktlinjer och
instruktioner för vd
Viktiga externa regelverk
• Aktiebolagslagen
• Nasdaq Nordics regelverk
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Årsredovisningslagen
• Bokföringslagen
• Marknadsmissbruksförordningen
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 72
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
1
Riskbedömning
NCC genomför metodiskt riskbedömning och
riskhantering, som ett led i det interna kontroll-
arbetet, för att säkerställa att de risker som
NCC är utsatt för och som kan påverka den
interna kontrollen och den finansiella rapporte-
ringen hanteras inom bolagets fastställda
processer.
Väsentliga risker som beaktas är bland
annat marknadsrisker och operativa risker,
samt övriga risker för fel i den finansiella
rapporteringen. Vad gäller de senare sker en
systematisk och dokumenterad uppdatering
en gång per år. Väsentliga risker innefattar
främst fel i den successiva vinstavräkningen,
samt poster som baseras på uppskattningar
och bedömningar, till exempel värderingar av
exploateringsmark och pågående utvecklings-
projekt, goodwill och avsättningar.
I NCC följs risker bland annat upp på följande
sätt:
• Regelbundna avstämningar hålls, enligt en
strukturerad plan, av vd och ekonomi- och
finansdirektör tillsammans med affärsom-
rådeschef, affärsområdes controller samt
andra relevanta funktioner från koncernen,
affärsområden och/eller andra specialist-
funktioner. Deltagarna i dessa möten varie-
rar beroende på vilka områden som tas upp.
Områdena kan inkludera, till exempel,
resultat, ställning och kassaflöde, både för
utfall, prognos och budget samt intern
kontroll. Dessa möten och avstämningar
täcker även in orderingång, större pågående
och problematiska projekt, utestående
kundfordringar, anbud och större investe-
ringar. Mötesstrukturen täcker in såväl
kvartalsvisa större möten som månadsvisa
möten. Prognos upprättas och genomgås i
samband med kvartalen mars, juni och
september och budget för nästkommande
år i november.
• NCC AB:s styrelse får månatliga ekono-
miska rapporter och vid varje styrelsemöte
presenteras NCC:s ekonomiska situation
• Kvartalsvis uppföljning av väsentliga krav
och tvister, som även rapporteras till
styrelsen
• Årsvis analys av verksamheten och av
koncernens kommitté för uppföljning av
strategiska risker
Hanteringen av finansiella riskpositioner
såsom ränte-, kredit-, likviditets-, valuta- och
refinansieringsrisker görs inom specialistfunk-
tionen Group Treasury. NCC:s Group Treasury
Policy innebär att Group Treasury alltid ska
konsulteras och där Group Treasury bedömer
det lämpligt, handlägga finansiella ärenden.
Risker som också kan påverka rapportering är
exempelvis brott mot NCC:s uppförandekod
och brister i försäkringsskydd. Dessa risker
följs upp av funktionen Compliance respektive
NCC Försäkring.
Styrelsens rapport om intern kontroll
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i
Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten ska innehålla upplysningar
om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering i
samband med den finansiella rapporteringen samt vid upprättande av bolagets
koncernredovisning. Dessa uppgifter lämnas i detta avsnitt.
Riskbedömning
1
Kontrollaktiviteter
3
Uppföljning
5
Kontrollmiljö
2
Information och kommunikation
4
NCC 2024 73
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
2
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för
den interna kontrollen och över den finansiella
rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen.
En god kontrollmiljö kän ne tecknas av att
företaget har upprättat och efterlever fast-
ställda policys, direktiv, riktlinjer, kontrollram-
verk, manualer och arbetsbeskrivningar. Dessa
ska vara dokumenterade och finnas tillgäng-
liga. I NCC betyder det att styrelsen årligen
fastställer en arbetsordning för styrelsens
arbete med en instruktion för vd. Verkställande
direktören ansvarar enligt instruktionen för att
arbetet med den interna kontrollen bidrar till en
effektiv kontrollmiljö. Viktiga komplement till
de formella strukturerna är koncernens arbete
med värderingar och beteenden som stödjs
och görs levande från koncernledningen,
genom ledare och chefer för att nå samtliga
medarbetare.
NCC-koncernen är en internationell organi-
sation som styr och bedriver sin verksamhet i
en nordisk operationell struktur. Den operativa
ledningen i koncernen baseras på ett koncern-
direktiv om delegering av behörigheter och
intern styrning som styrelsen årligen faststäl-
ler. Direktivet anger vilka ärenden som kräver
styrelsens godkännande. Detta återspeglas i
sin tur i affärsområdenas motsvarande direk-
tiv och attestregler. Basen för den interna
kontrollen avseende den finansiella rapporte-
ringen och hållbarhetsrapporteringen utgörs
av det som dokumenterats och kommunicer-
ats i styrande dokument såsom interna poli-
cys, direktiv, riktlinjer, kontroll ramverk, instruk-
tioner och övriga manualer. NCC-koncernens
legala styrning sker utifrån en bolagsstruktur
med dotterbolag i varje land.
3
Kontrollaktiviteter
NCC:s hantering av risker bygger på att ett
antal kontrollaktiviteter sker på olika nivåer för
affärsområdena, Shared Service Centers
(SSC) och centrala funktioner.
Kontrollaktiviteterna ska säkerställa såväl
effektivitet i koncernens processer som en god
hantering av identifierade risker. För affärs-
verksamheten är verksamhetssystemen
grunden för den kontrollstruktur som satts
upp. Den fokuserar på viktiga steg i affärsverk-
samheten som investeringsbeslut, anbuds-
prövning, projektprognos, starttillstånd och
projektavslut. NCC lägger stor vikt vid uppfölj-
ning av projekt.
Det är ett starkt fokus på att affärstransak-
tioner som inkluderas i den finansiella rappor-
teringen är korrekta, att insamlad hållbarhets-
data är rimlig samt att rapportering avseende
hållbarhetsrapportering är rättvisande.
NCC har sedan ett antal år ett flertal SSC-
enheter, dels NCC Business Services (NBS),
vilken hanterar merparten av den nordiska
verksamhetens ekonomiska transaktioner,
dels Human Resources Services (HRS) vilken
hanterar NCC:s löneadministration för de
nordiska länderna. Vidare har IT ett centralt
ansvar för de gemensamma IT- systemen
inom NCC.
Funktionerna har som krav att deras proces-
ser ska ha kontrollaktiviteter som hanterar
identifierade risker på ett för NCC effektivt sätt
i förhållande till nedlagd kostnad. Enheterna
utvecklar sina processer med hjälp av så
kallade kontrollmatriser. En kontrollmatris
knyter ihop risk och kontroll samt säkerställer
att kontrollen är dokumenterad och att bevis
finns på att kontroll har utförts så som planerat.
4
Information och kommunikation
Information och kommunikation av interna
policyer, direktiv, riktlinjer, manualer och koder
som gäller den finansiella rapporteringen
återfinns på NCC:s intranät (MyNCC).
Informationen innehåller vidare metodik,
instruktioner och stödjande dokument i form
av checklistor och övergripande tidplaner. Det
är ett levande regelverk, som regelbundet
uppdateras med till exempel nya regelverk
avseende IFRS och krav från Nasdaq
Stockholm. Det är ekonomi- och finans-
direktören i NCC som är huvudansvarig för
dokument avsedda att hantera den interna
kontrollen över finansiell rapportering och
hållbarhetsrapportering. MyNCC innehåller
bland annat:
• Policyer och regler för värdering och
rubricering av tillgångar, skulder, intäkter
och kostnader
• Redovisnings - och rapporterings instruktioner
• Ramverk för självutvärdering av
intern kontroll
• Attestinstruktioner
All finansiell rapportering ska följa ovanstå-
ende regelverk. Finansiell rapportering sker
dels med siffror i ett koncerngemensamt
rapporteringssystem, dels med skriftliga
kommentarer enligt särskilt fastställda mallar.
Regelbundna utbildningsprogram och konfe-
renser hålls för ledning och ekonomipersonal
avseende gemensamma principer och ram-
verk rörande krav som ställs på den interna
kontrollen.
Avrapportering av status av den interna
kontrollen sker årligen till styrelsen i NCC AB
genom revisionsutskottet.
Avrapportering sker även på affärsområ-
desnivå. Ansvarig för att information och
kommunikation av den interna kontrollen
är upprättad och effektiv är NCC:s ekonomi-
och finansdirektör.
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 74
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
5
Uppföljning
Uppföljning för att säkerställa effektiviteten
och kvaliteten på den interna kontrollen inom
NCC sker på olika sätt. NCC har utvecklat ett
system (ramverk) för dokumenterad självut-
värdering av intern kontroll. Självutvärderingen
genomförs regelbundet för NCC:s affärsområ-
den, staber och koncernkontor och är en del av
underlaget för styrelsens bedömning av den
interna kontrollen.
Verksamhetssystem, som är affärsområde-
nas ledningssystem, utvärderas genom
affärsområdenas verksamhetsrevisioner, där
även eventuella brister åtgärdas. Den interna
kontrollen följs via olika typer av granskningar
i de olika affärsområdena. Ekonomi och
controllerorganisationen används där det
bedöms värdeskapande. I de fall där rätt
kompetens saknas internt används externa
konsulter, exempelvis kopplat till externa
certifieringar. Återkoppling kring dessa gransk-
ningar sker till lämpliga led inom verksam-
heten för att främja att rätt arbete och kontrol-
ler sker av rätt person vid rätt tidpunkt.
NCC har en oberoende internrevisionsfunk-
tion. Funktionen leds av internrevisionschefen
och är ansvarig för att tillhandahålla oberoende
och objektiv försäkran och utvärdering av
riskhantering och interna kontrollprocesser
inom hela koncernen, så även hel- och majori-
tetsägda dotterbolag. Funktionens arbete
är planerat i samråd med revisionsutskottet
och rapporteringen sker till styrelsen genom
revisionsutskottet.
PwC har deltagit vid samtliga av revisions-
utskottets möten 2024. Revisionsutskottets
uppdrag är bland annat att med avseende
på den finansiella rapporteringen övervaka
effektiviteten i Bolagets interna kontroll och
internrevision.
Styrelsen träffar den externa revisorn minst
en gång per år. Därutöver har styrelsens
ordförande direktkontakt med externa revisorn
vid ett flertal tillfällen under året. Inför dessa
möten har synpunkter från revisionen av
affärsområden och dotterföretag föredragits
på styrelsemöten i respektive affärsområde
eller för respektive affärsområdesledning. De
synpunkter som framkommer beaktas och
följs upp i respektive enhet. NCC:s externa
revisor har även översiktligt granskat bolagets
niomånadersrapport.
För mer information om kontroll
och styrning i NCC, se koncernens
webbplats ncc.se. Där återfinns
bland annat Bolagsordning och
Uppförandekod.
Hållbarhetsarbetet
Enligt Svensk kod för bolagsstyrning framgår
att styrelsen ansvarar för intern kontroll över
så väl finansiell rapportering som hållbarhets-
rapportering. NCC:s styrelse och Revisions-
utskott har under 2024 följt arbetet med
förberedelserna inför CSRD (Corporate
Sustainability Reporting Directive) och den
tillhörande standarden ESRS (European
Sustainability Reporting Standard) och varit
delaktiga i bl.a. godkännande av den dubbla
väsentlighetsanalysen. Som del av detta
arbete pågår en översyn av hur styrelsens och
Revisionsutskottets arbete kopplat till bola-
gets system för intern kontroll och riskhante-
ring behöver uppdateras för att följa de nya
uppdaterade kraven. Hållbarhetsrapporten i
årsredovisningen för 2024 har inspirerats av
de kommande kraven i ESRS och vidare
utveckling kommer att ske till 2025 då NCC
ska rapportera fullt ut enligt det nya
regelverket.
NCC 2024 75
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Alf Göransson
Styrelseordförande
Ordförande i ersättnings- och
kompetensutskottet och ledamot
i projektutskottet
Född 1957. Internationell ekonom.
Invald år: 2019 (styrelseledamot),
ordförande sedan 2020.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
i Loomis, Hexpol och AxFast, styrelse
-
ledamot i Sweco, Melker Schörling,
Sandberg Development Group och
Anticimex.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Koncernchef för Securitas, koncernchef
för NCC och koncernchef för Svedala
Industri.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare:
Ja
Närvaro, styrelsemöten: 10 (10)
Total årlig ersättning: 1 805 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 10 000 B-aktier
Ida Aall Gram
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Född 1977. Civ.ek.
Invald år: 2024
Övriga uppdrag: Vd och koncernchef
i Aspelin Ramm och styrelseledamot
i A/S Høyres Hus.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Koncerndirektör för Fastigheter, HR och
Kommunikation i AF Gruppen, portfölj
-
direktör i AF Eiendom, CFO i Gyldendal,
Investment Manager i Orkla Eiendom
samt konsult, McKinsey & Company Inc.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare:
Ja
Närvaro, styrelsemöten: 5 (10)
Total årlig ersättning: 660 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 0
Simon de Château
Styrelseledamot
Född 1970. Civ.ek.
Invald år: 2020
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
i och grundare av Alma Property
Partners. Styrelseordförande i Prisma
Properties samt styrelseledamot i
Atrium Ljungberg och Akka Egendom.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Partner och vd för Sveafastigheter,
partner och chef för Corporate Finance
och analys på Leimdörfer.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare:
Ja
Närvaro, styrelsemöten: 9 (10)
Total årlig ersättning: 535 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 20 000 B-aktier
Cecilia Fasth
Styrelseledamot
Ledamot i ersättnings- och
kompetensutskottet
Född 1973. Civ.ing.
Invald år: 2023
Övriga uppdrag: Koncernchef i Stena
Fastigheter, styrelseledamot i Fagerhult
och Swegon Group.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Vd för Castellum Väst, vd för Sverige
-
huset, Evp för Skanska UK och diverse
roller inom Skanska.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare:
Ja
Närvaro, styrelsemöten: 9 (10)
Total årlig ersättning: 585 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 3 100 B-aktier
Mats Jönsson
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Född 1957. Civ.ing.
Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
i Bonava och Eduviva samt styrelse-
ledamot i Assemblin Caverion Group.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Vd och koncernchef för Coor Service
Management, affärsenhetschef i
Skanska Services och divisionschef
i Skanska Sverige.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare:
Ja
Närvaro, styrelsemöten: 10 (10)
Total årlig ersättning: 660 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 20 000 B-aktier
Daniel Kjørberg Siraj
Styrelseledamot
Ordförande i projektutskottet
och ledamot i ersättnings- och
kompetensutskottet
Född 1975. Jur.kand.
Invald år: 2023
Övriga uppdrag: Koncernchef i OBOS
samt ordförande i Construction City
Cluster.
Tidigare erfarenheter bland annat:
EVP Bostadsutveckling i OBOS, styrelse-
ledamot och vice ordförande i BWG
Homes ASA, AF Gruppen ASA och
Veidekke ASA.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare:
Nej
Närvaro, styrelsemöten: 10 (10)
Total årlig ersättning: 710 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 0
Birgit Nørgaard
Styrelseledamot
Ordförande i revisionsutskottet
Född 1958. Civ.ek. och MBA.
Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
i Scandlines Infrastructure Aps och
Norisol Holding A/S, vice styrelse-
ordförande i Danska Statens IT Råd och
Dansk Vækstkapital I. Styrelseledamot
i WSP Global Inc., Associated British
Ports, Dansk Vækstkapital II samt
Associated Danish Ports.
Tidigare erfarenheteter bland annat:
Koncernchef i Carl Bro A/S, COO i
Grontmij NV samt CFO i Danisco
Distillers A/S.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare:
Ja
Närvaro, styrelsemöten: 10 (10)
Total årlig ersättning: 710 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 6 500 B-aktier
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 76
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Karl G. Sivertsson
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1961. Snickare och kranförare.
Invald år: 2009
Anställd i NCC sedan 1981.
Facklig förtroendevald i NCC.
Arbetstagarrepresentant för Svenska
Byggnadsarbetareförbundet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
Byggnads region Mellannorrland.
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 200 B-aktier
Karl-Johan Andersson
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1964. Beläggningsarbetare.
Invald år: 2011
Anställd i NCC sedan 1984.
Facklig förtroendevald i NCC.
Arbetstagarrepresentant för SEKO.
Övriga uppdrag: Ordförande klubb SEKO
Väg och ban Skåne. Ordförande i SEKO
förhandlingsorganisation NCC.
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 0
Harald Stjernström
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1962. Projektchef.
Invald år: 2018
Anställd i NCC sedan 1984.
Facklig förtroendevald i NCC.
Arbetstagarrepresentant för Ledarna.
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 0
Bengt Göransson
Suppleant
Arbetstagarrepresentant
Född 1959. Installationsledare.
Invald år: 2017
Anställd i NCC sedan 2013.
Facklig förtroendevald i NCC.
Arbetstagarrepresentant för Unionen.
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 0
Thomas Gustafsson
Suppleant
Arbetstagarrepresentant
Född 1963. Betongarbetare.
Invald år: 2022
Anställd i NCC sedan 1988.
Facklig förtroendevald i NCC samt
handläggare arbetsmiljö.
Arbetstagarrepresentant för Svenska
Byggnadsarbetareförbundet.
Övriga uppdrag: Vice ordförande
i Byggnads region Öst, ordförande
för LO-facken i Kinda kommun,
Östergötland.
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 6 B-aktier
Revisorer – Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson
Huvudansvarig revisor. Född 1973.
Övriga väsentliga uppdrag: Huvudansvarig revisor i
Anticimex Group, Bonava, Dometic Group, Nordstjernan och Röko.
Styrelsens sekreterare
Ann-Marie Hedbeck
Född 1972. Jur.kand.
Chefsjurist i NCC sedan 2018.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i
NCC Infrastructure och chefsjurist i Skanska.
Anställd i NCC sedan 2017.
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 3 730 B-aktier
1) Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2024.
NCC 2024 77
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Koncernledning
Tomas Carlsson
Vd och koncernchef
Född 1965. Civ.ing. och MBA.
Vd och koncernchef sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2018 samt 1991–2012.
Tidigare erfarenheter bland annat: Vd och koncern
-
chef Sweco, chef NCC Construction Sweden och
regionchef NCC Construction Väst.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Alimak Group.
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 161 551 B-aktier
Niklas Sparw
Chef för affärsområde
NCC Building Sweden
Född 1973. Civ.ing.
Chef NCC Building Sweden sedan 2024.
Anställd i NCC sedan 1996.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chef division Väst/
Syd NCC Building Sweden, chef för NCC Teknik och
Hållbarhet.
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 5 969 B-aktier
Susanne Lithander
Ekonomi- och finansdirektör samt chef för Finance & IT
Född 1961. Civ.ek.
Ekonomi- och finansdirektör sedan 2018, chef för
Finance & IT sedan 2020.
Anställd i NCC sedan 2018.
Tidigare erfarenheter bland annat: CFO på Billerud
Korsnäs, vd för Mercuri International samt flertal
positioner inom Ericsson.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Svedbergs Group.
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 6 497 B-aktier
Catarina Molén-Runnäs
Chef för affärsområde
NCC Building Nordics
Född 1966. Civ.ing.
Chef NCC Building Nordics sedan 2020.
Anställd i NCC sedan 2020 samt 1988–1999.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Vd Nordic Property Management och CPO Nordic
Choice Hotels. Projekt- och fastighetsutveckling i
Norden och Tyskland under ett flertal år.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Helvar OY.
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 9 915 B-aktier
Kenneth Nilsson
Chef för affärsområde
NCC Infrastructure
Född 1961. Civ.ing.
Chef NCC Infrastructure sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2018.
Tidigare erfarenheter bland annat: 20 års erfarenhet
från olika chefspositioner inom Skanska, bland annat
som vice vd Skanska Sverige och ansvarig för väg -
och anläggningsverksamheten samt vd för Skanska i
Finland. Ytterligare tio års erfarenhet som arbetschef
samt projekt- och arbetsledare.
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 17 340 B-aktier
Grete Aspelund
Chef för affärsområde
NCC Industry
Född 1971. Cand. polit.
Chef NCC Industry sedan 2022.
Anställd i NCC sedan 2022.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Sweco Norge,
vd Nemko AS samt Ramböll Management Norway.
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 4 672 B-aktier
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 78
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Joachim Holmberg
Chef för affärsområde
NCC Property Development
Född 1971. Civ.ing.
Chef NCC Property Development sedan 2019.
Anställd i NCC sedan 2019.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Skanska
Sveriges kommersiella projektutveckling, affärsut
-
vecklingschef Skanska Sveriges kommersiella projekt-
utveckling, distriktschef Skanska Sverige, projektchef
Skanska Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 9 520 B-aktier
Johan Lindqvist
Inköpsdirektör
Född 1975. Civ. ek.
Inköpsdirektör sedan 2021.
Anställd i NCC sedan 2021.
Tidigare erfarenheter bland annat: Vice President &
Head of Purchasing Volvo Group Canada Inc, Vice
President Global Purchasing Volvo Bussar samt
ett flertal olika roller inom inköpsledning på Volvo
Lastvagnar.
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 8 401 B-aktier
Helena Hed
Chef för affärsområde
NCC Green Industry Transformation
Född 1975. Civ.ing.
Chef NCC Green Industry Transformation sedan 2024.
Anställd i NCC sedan 2024.
Tidigare erfarenheter bland annat: Vd och koncern
-
chef för Projektengagemang, vd Sweco Management
och regionchef Sweco Rail.
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 2 161 B-aktier
Andreas Koch
Kommunikationsdirektör
Född 1977. Civ.ek.
Kommunikationsdirektör sedan 2024.
Anställd i NCC sedan 2024.
Tidigare erfarenheter bland annat: Kommunikations
och IR-direktör på Attendo, Head of Investor Relations
på SSAB, Kommunikationsdirektör på Carnegie
Investment Bank, Head of Investor Relations på
SCA/Essity.
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 1 149 B-aktier
Marie Reifeldt
HR-direktör
Född 1963. Socionom.
HR-direktör sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2007.
Tidigare erfarenheter bland annat: HR-chef för
NCC Construction Sverige, HR-chef koncern Bravida,
personaldirektör Teracom, personalchef Stokab och
personalchef Stockholm Energi Elnät.
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 8 851 B-aktier
Ann-Marie Hedbeck
Chefsjurist
Född 1972. Jur.kand.
Chefsjurist sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2017.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i NCC
Infrastructure samt chefsjurist i Skanska.
Aktieinnehav i NCC AB
1)
: 3 730 B-aktier
1) Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2024.
NCC 2024 79
Introduktion Finansiell rapportHållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Finansiell rapport
Noter
Not 1 Redovisningsprinciper 89
Not 2 Intäktsredovisning 90
Not 3 Rapportering av rörelsesegment 91
Not 4 Antal anställda, personalkostnader
och ledande befattningshavares ersättningar 93
Not 5 Avskrivningar 97
Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag 97
Not 7 Nedskrivningar 97
Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag 97
Not 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 97
Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter 98
Not 11 Finansnetto 98
Not 12 Effekter av valutaförändring i resultaträkningen 98
Not 13 Bokslutsdispositioner 98
Not 14 Eget kapital 98
Not 15 Immateriella anläggningstillgångar 99
Not 16 Materiella anläggningstillgångar 101
Not 17 Andelar i koncernföretag 102
Not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures 102
Not 19 Gemensamma verksamheter 102
Not 20 Finansiella placeringar 103
Not 21 Finansiella anläggningstillgångar 103
Not 22 Långfristiga räntebärande fordringar och övriga fordringar 104
Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna
skatte fordringar och uppskjutna skatteskulder 104
Not 24 Omsättningsfastigheter 105
Not 25 Varulager 107
Not 26 Aktiekapital 107
Not 27 Räntebärande skulder 107
Not 28 Övriga avsättningar 108
Not 29 Pensioner 109
Not 30 Övriga skulder 111
Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 111
Not 32 Transaktioner med närstående 111
Not 33 Leasing 111
Not 34 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 113
Not 35 Kassaflödesanalys 113
Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 115
Not 37 Uppgifter om moderbolaget 122
Not 38 Händelser efter balansdagen 122
Not 39 Disposition av företagets vinst 122
Koncernens resultaträkning 81
Koncernens rapport över totalresultat 81
Koncernens balansräkning 82
Koncernens förändring i eget kapital 83
Koncernens kassaflödesanalys 84
Moderbolagets resultaträkning 85
Moderbolagets rapport över totalresultat 85
Moderbolagets balansräkning 86
Moderbolagets förändring i eget kapital 87
Moderbolagets kassaflödesanalys 88
Noter 89
Fastställelse 123
Revisionsberättelse 124
NCC 2024 80
ÖvrigtFinansiell rapportFörvaltningsberättelseHållbarhetsrapportIntroduktion
Koncernen
Koncernens resultaträkning
MSEK | Not 1, 3, 12, 19 | 2024 | 2023 |
Nettoomsättning | 2 | ||
Kostnader för produktion | 4, 5, 9, 15, 16, 24, 33 | – | – |
Bruttoresultat | |||
Försäljnings- och administrationskostnader | 4, 5, 6, 9, 15, 16, 33 | – | – |
Resultat från försäljning av rörelsefastigheter | 16 | ||
Nedskrivningar och återförda nedskrivningar av anläggningstillgångar | 7, 15, 16 | – | – |
Resultat från försäljning av koncernföretag | 8 | ||
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures | – | – | |
Rörelseresultat | |||
Finansiella intäkter | 11 | ||
Finansiella kostnader | 11 | – | – |
Finansnetto | – | ||
Resultat efter finansiella poster | |||
Skatt på årets resultat | 23 | – | – |
Årets resultat | |||
| Hänförs till: | |||
NCC:s aktieägare | |||
Årets resultat | |||
| Resultat per aktie | |||
Resultat efter skatt, SEK, före utspädning | |||
Resultat efter skatt, SEK, efter utspädning | |||
| Antal aktier, miljoner | |||
Totalt antal utgivna aktier | |||
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under året | |||
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året | |||
Antal utestående aktier vid årets slut |
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK | Not | 2024 | 2023 |
Årets resultat | |||
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | 14 | ||
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | – | ||
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar | – | ||
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat | – | ||
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar | 23 | – | |
– | |||
| Poster som inte kan omföras till årets resultat | |||
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 29 | – | |
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat | 23 | – | |
– | |||
Årets övrigt totalresultat | – | ||
Årets totalresultat | |||
| Hänförs till: | |||
NCC:s aktieägare | |||
Årets summa totalresultat |
NCC 2024 81
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Koncernen
Koncernens balansräkning
MSEK | Not | 2024 | 2023 |
TILLGÅNGAR | 1, 19, 32, 36 | ||
| Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 15 | ||
Övriga immateriella tillgångar | 15 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 33 | ||
Rörelsefastigheter | 16 | ||
Maskiner och inventarier | 16 | ||
Långfristiga värdepappersinnehav | 18, 20 | ||
Långfristiga räntebärande fordringar | 22 | ||
Pensionsfordran | 29 | ||
Övriga långfristiga fordringar | |||
Uppskjutna skattefordringar | 23 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Nyttjanderättstillgångar | 33 | ||
Exploateringsfastigheter | 24 | ||
Pågående fastighetsprojekt | 24 | ||
Färdigställda fastighetsprojekt | 24 | ||
Andelar i intresseföretag | 24 | ||
Varulager | 25 | ||
Skattefordringar | |||
Kundfordringar | 36 | ||
Upparbetade ej fakturerade intäkter | 2 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | |||
Kortfristiga räntebärande fordringar | |||
Övriga fordringar | 22 | ||
Kortfristiga placeringar | 20 | ||
Likvida medel | 35 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR | |||
EGET KAPITAL | 1 | ||
Aktiekapital | 26 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | 14 | ||
Balanserat resultat inklusive årets resultat | |||
Aktieägarnas kapital | |||
Summa eget kapital | |||
SKULDER | 1, 19, 32, 36 | ||
| Långfristiga skulder | |||
Långfristiga räntebärande skulder | 27, 33 | ||
Övriga långfristiga skulder | 30 | ||
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 29 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 23 | ||
Övriga avsättningar | 28 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | 27, 33 | ||
Leverantörsskulder | |||
Skatteskulder | |||
Fakturerade ej upparbetade intäkter | 2 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 31 | ||
Avsättningar | 28 | ||
Övriga kortfristiga skulder | 30 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
NCC 2024 82
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Koncernen
Koncernens förändring i eget kapital
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||
| Övrigt | ||||||
| tillskjutet | Balanserat | Summa | ||||
MSEK | Aktiekapital | kapital | Reserver | resultat | Summa | eget kapital |
Ingående eget kapital 2023-01-01 | ||||||
Årets resultat | ||||||
Övrigt totalresultat | – | – | – | – | ||
Summa totalresultat | – | |||||
Indragning av egna aktier | – | |||||
Fondemission | – | |||||
Prestationsbaserat incitamentsprogram | – | – | – | |||
Utdelning | – | – | – | |||
Summa transaktioner med koncernens ägare | – | – | – | |||
Utgående eget kapital 2023-12-31 | ||||||
Årets resultat | ||||||
Övrigt totalresultat | ||||||
Summa totalresultat | ||||||
Prestationsbaserat incitamentsprogram | ||||||
Utdelning | – | – | – | |||
Summa transaktioner med koncernens ägare | – | – | – | |||
Utgående eget kapital 2024-12-31 |
NCC 2024 83
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Koncernen
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK | Not | 2024 | 2023 |
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
Rörelseresultat | |||
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
– Avskrivningar | 5 | ||
– Nedskrivningar och återförda nedskrivningar | 7 | ||
– Resultat sålda anläggningstillgångar | – | – | |
– Förändringar avsättningar | 28 | – | |
– Övrigt | |||
Summa poster som inte ingår i kassaflödet | |||
Betalda och erhållna räntor | – | – | |
Betald skatt | – | – | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Försäljningar i fastighetsprojekt | 24 | ||
Investeringar i fastighetsprojekt | 24 | – | – |
Övriga förändringar i rörelsekapital | 35 | – | |
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | – | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
Försäljning dotterföretag / rörelse | 35 | ||
Investering materiella anläggningstillgångar | 16 | – | – |
Försäljning materiella anläggningstillgångar | 16 | ||
Investering finansiella anläggningstillgångar | – | – | |
Försäljning finansiella anläggningstillgångar | |||
Investering immateriella anläggningstillgångar | 15 | – | – |
Försäljning immateriella anläggningstillgångar | 15 | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
Kassaflöde före finansiering | |||
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
Utbetald utdelning | – | – | |
Upptagna lån | |||
Amortering av lån | – | – | |
Amortering av leasingskulder | 33 | – | – |
Ökning (–) / Minskning (+) av långfristiga räntebärande fordringar | |||
Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar | – | – | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 35 | – | – |
Årets kassaflöde | |||
Likvida medel vid årets början | |||
Kursdifferens i likvida medel | |||
Likvida medel vid årets slut | 35 |
NCC 2024 84
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 1, 32 2024 2023
Nettoomsättning 179 172
Bruttoresultat 179 172
Försäljnings- och administrationskostnader 4, 6, 7 –293 –316
Rörelseresultat –114 –144
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 7, 8 1 888 1 125
Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar 14 14
Resultat från finansiella omsättningstillgångar 34 17
Räntekostnader och liknande resultatposter 10 –22 –15
Resultat efter finansiella poster 1 800 997
Bokslutsdispositioner 13 116 134
Skatt på årets resultat 23 3 3
Årets resultat 1 920 1 133
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK 2024 2023
Årets resultat 1 920 1 133
Årets summa totalresultat 1 920 1 133
NCC 2024 85
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Moderbolaget
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2024 2023
TILLGÅNGAR 1, 32, 36
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Rörelsefastigheter 0 0
Summa materiella anläggningstillgångar 0 0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 17 5 061 5 048
Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45
Uppskjutna skattefordringar 23 35 33
Summa finansiella anläggningstillgångar 21 5 141 5 125
Summa anläggningstillgångar 5 142 5 126
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 1 1
Fordringar hos koncernföretag 423 314
Övriga kortfristiga fordringar 4 6
Skattefordringar 36 35
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 2
Summa kortfristiga fordringar 473 359
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 35 930 133
Summa omsättningstillgångar 1 403 492
SUMMA TILLGÅNGAR 6 545 5 618
EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 32, 36
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 26 867 867
Reservfond 174 174
Summa bundet eget kapital 1 041 1 041
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 3 275 2 905
Årets resultat 1 920 1 133
Summa fritt eget kapital 5 194 4 038
Summa eget kapital 6 235 5 079
Avsättningar
Övriga avsättningar 28 – 6
Summa avsättningar – 6
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder 3 2
Summa långfristiga skulder 3 2
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 14 19
Skulder till koncernföretag 27 158 387
Skatteskulder 38 34
Övriga skulder 22 20
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 75 71
Summa kortfristiga skulder 307 531
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 545 5 618
NCC 2024 86
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Moderbolaget
Moderbolagets förändring i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 867 174 2 287 1 205 4 532
Vinstdisposition – – 1 205 –1 205 –
Årets resultat – – – 1 133 1 133
Summa totalresultat – – – 1 133 1 133
Indragning av egna aktier –69 – 69 – –
Fondemission 69 – –69 – –
Prestationsbaserat incitamentsprogram – – –1 – –1
Utdelning – – –586 – –586
Utgående eget kapital 2023-12-31 867 174 2 905 1 133 5 079
Vinstdisposition – – 1 133 –1 133 –
Årets resultat – – – 1 920 1 920
Summa totalresultat – – – 1 920 1 920
Prestationsbaserat incitamentsprogram – – 18 – 18
Utdelning – – –781 – –781
Utgående eget kapital 2024-12-31 867 174 3 275 1 920 6 235
NCC 2024 87
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Moderbolaget
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2024 2023
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat –114 –144
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: 7, 28
– Förändringar avsättningar –6 –
– Övrigt 0 –7
Summa poster som inte ingår i kassaflödet –6 –7
Betalda och erhållna räntor 18 7
Betald skatt 3 63
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet –99 –81
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Övriga förändringar i rörelsekapital –8 17
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital –8 17
Kassaflöde från den löpande verksamheten –107 –65
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv dotterföretag / rörelse – –562
Försäljning finansiella anläggningstillgångar 14 14
Kassaflöde från investeringsverksamheten 14 –548
Kassaflöde före finansiering –93 –613
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning –781 –586
Koncernbidrag netto och erhållna utdelningar 2 021 1 358
Upptagna lån 320 350
Amortering av lån –670 –600
Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar 1 11
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 891 534
Årets kassaflöde 798 –80
Likvida medel vid årets början 133 213
Likvida medel vid årets slut 35 930 133
NCC 2024 88
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 1
Redovisningsprinciper
NCC 2024 89
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
| NCC | NCC | Delsumma | NCC | |||||
| NCC | Building | Building | bygg- och | NCC | Property | Övrigt och | ||
| Infrastructure | Nordics | Sweden | anläggning | Industry | Development | elimineringar 1) | Koncernen | |
Orderstock 31 december 2024 | 16 824 | 16 720 | 14 980 | 48 523 | 2 281 | – | –81 | 50 723 |
| Varav förväntas intäktsredovisas: | ||||||||
Inom ett år | 11 930 | 10 612 | 9 862 | 32 405 | 1 345 | – | –47 | 33 703 |
Inom två år | 2 069 | 4 453 | 3 838 | 10 360 | 739 | – | –29 | 11 070 |
Längre fram än två år | 2 825 | 1 655 | 1 279 | 5 759 | 197 | – | –5 | 5 951 |
Extern nettoomsättning 2024 2) | 17 867 | 13 439 | 13 228 | 44 534 | 12 157 | 4 849 | 70 | 61 609 |
Extern nettoomsättning 2023 | 17 288 | 13 833 | 13 314 | 44 436 | 10 972 | 1 373 | 151 | 56 932 |
| Tidpunkt för intäktsredovisning | ||||||||
| Över tid (successivt) | x | x | x | x | ||||
Vid en tidpunkt | x | x |
| Upparbetade ej fakturerade intäkter | ||
Koncernen | 2024 | 2023 |
Upparbetade intäkter pågående entreprenader | 35 824 | 37 926 |
Fakturering pågående entreprenader | –34 987 | –36 850 |
Summa | 837 | 1 076 |
| Fakturerade ej upparbetade intäkter | ||
Koncernen | 2024 | 2023 |
Förskottsfakturering pågående entreprenader | 64 660 | 67 134 |
Upparbetade intäkter av de förskottsfakture- rade entreprenaderna | –59 433 | –62 076 |
Summa | 5 226 | 5 058 |
Not 2
NCC 2024 90
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Resultat | År 1 | År 2 |
Vinstavräkning vid färdigställande | 0 | 10 |
Enligt successiv vinstavräkning | 5 | 5 |
Not 3
Rapportering av rörelsesegment
NCC:s verksamhet delas upp i fem rörelsesegment. Varje rörelsesegment har
en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet
rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer till koncernledningen.
Det är utifrån denna interna rapportering som följande rörelsesegment har
identifierats:
NCC Infrastructure levererar hela infrastrukturprojekt (bland annat tunnlar,
vägar och järnvägar) från design och konstruktion till produktion och underhåll.
NCC Building Sweden och NCC Building Nordics bygger bostäder, kontor och
offentliga lokaler som till exempel skolor, sjukhus samt kommersiella lokaler
såsom butiker och lagerbyggnader.
NCC Industrys verksamhet är uppbyggd kring produktion av stenmaterial
och asfalt samt asfaltbeläggning.
NCC Property Development utvecklar och säljer kommersiella fastigheter
i storstadsregionerna i Sverige, Norge, Danmark och Finland.
Samtliga transaktioner mellan de olika rörelsesegmenten sker på marknads-
mässiga villkor.
I Övrigt och elimineringar ingår NCC:s koncerngemensamma funktioner samt
affärsområde NCC Green Industry Transformation. Därutöver ingår internvinster
samt övriga koncernjusteringar som främst avser pensioner och leasing.
Koncernen, 2024
| NCC | NCC | NCC | Summa | |||||
| NCC | Building | Building | NCC | Property | rörelse - | Övrigt och | ||
| Infrastructure | Nordics | Sweden | Industry | Development | segment | elimineringar | Koncernen | |
Orderingång | 18 919 | 11 392 | 12 239 | 12 884 | 55 433 | –704 | 54 730 | |
Orderstock | 16 824 | 16 720 | 14 980 | 2 281 | 50 805 | –81 | 50 723 | |
Extern nettoomsättning | 17 867 | 13 439 | 13 228 | 12 157 | 4 849 | 61 540 | 70 | 61 609 |
Intern nettoomsättning | 238 | 445 | 784 | 477 | 4 | 1 948 | –1 948 | – |
Total nettoomsättning | 18 105 | 13 884 | 14 012 | 12 634 | 4 853 | 63 488 | –1 879 | 61 609 |
Avskrivningar | –349 | –129 | –79 | –571 | –14 | –1 142 | –128 | –1 271 |
Andel i intresseföretags resultat | – | – | – | 5 | –11 | –6 | – | –6 |
Rörelseresultat | 535 | 426 | 30 | 584 | 719 | 2 294 | –262 | 2 032 |
Finansnetto | –169 | |||||||
Resultat efter finansiella poster | 1 863 | |||||||
Operativt sysselsatt kapital | 3 844 | 7 938 | ||||||
| Avkastning på operativt | ||||||||
sysselsatt kapital % | 14,0 | 7,6 |
Not 2 forts.
NCC 2024 91
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
| NCC | NCC | NCC | Summa | |||||
| NCC | Building | Building | NCC | Property | rörelse - | Övrigt och | ||
| Infrastructure | Nordics | Sweden | Industry | Development | segment | elimineringar | Koncernen | |
Orderingång | 16 707 | 16 654 | 12 661 | 11 459 | 57 481 | –662 | 56 819 | |
Orderstock | 16 074 | 18 684 | 16 753 | 2 015 | 53 525 | –104 | 53 422 | |
Extern nettoomsättning | 17 288 | 13 833 | 13 314 | 10 972 | 1 373 | 56 782 | 151 | 56 932 |
Intern nettoomsättning | 379 | 782 | 1 161 | 513 | 3 | 2 837 | –2 837 | – |
Total nettoomsättning | 17 667 | 14 615 | 14 475 | 11 485 | 1 376 | 59 619 | –2 686 | 56 932 |
Avskrivningar | –342 | –100 | –74 | –586 | –16 | –1 118 | –101 | –1 219 |
Andel i intresseföretags resultat | 0 | – | – | 5 | –16 | –11 | – | –11 |
Rörelseresultat | 723 | 343 | 272 | 400 | 243 | 1 982 | –179 | 1 802 |
Finansnetto | 1 | |||||||
Resultat efter finansiella poster | 1 803 | |||||||
Operativt sysselsatt kapital | 4 090 | 9 592 | ||||||
| Avkastning på operativt | ||||||||
sysselsatt kapital % | 8,9 | 2,8 |
| NCC | NCC | |||
| NCC Infra- | Building | Building | NCC | |
| structure | Nordics | Sweden | Industry | |
Väg | 1 032 | – | – | – |
Järnväg | 5 071 | – | – | – |
| Energi & | ||||
Vattenanläggning | 5 619 | – | – | – |
Markarbeten | 3 501 | – | – | – |
Industri | 989 | – | – | – |
Kontor | – | 2 040 | 1 689 | – |
Bostäder | – | 1 913 | 2 785 | – |
Renovering/Ombyggn. | – | 2 916 | 2 558 | – |
Samhällsbyggnader | – | 5 108 | 5 119 | – |
Asfalt & Beläggning | – | – | – | 9 504 |
Stenmaterial | – | – | – | 3 130 |
Grundläggning | 1 260 | – | – | – |
Övrigt | 634 | 1 907 | 1 861 | – |
Summa | 18 105 | 13 884 | 14 012 | 12 634 |
| NCC | NCC | |||
| NCC Infra- | Building | Building | NCC | |
| structure | Nordics | Sweden | Industry | |
Väg | 1 677 | – | – | – |
Järnväg | 4 180 | – | – | – |
| Energi & | ||||
Vattenanläggning | 4 491 | – | – | – |
Markarbeten | 4 359 | – | – | – |
Industri | 769 | – | – | – |
Kontor | – | 2 509 | 2 078 | – |
Bostäder | – | 3 228 | 3 854 | – |
Renovering/Ombyggn. | – | 2 674 | 2 563 | – |
Samhällsbyggnader | – | 4 502 | 4 527 | – |
Asfalt & Beläggning | – | – | – | 8 421 |
Stenmaterial | – | – | – | 3 064 |
Grundläggning | 1 140 | – | – | – |
Övrigt | 1 051 | 1 703 | 1 453 | – |
Summa | 17 667 | 14 615 | 14 475 | 11 485 |
Extern nettoomsättning | Rörelseresultat | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag | 69 | 151 | –436 | –315 |
Elimineringar av internvinster | 78 | –18 | ||
| Övriga koncernjusteringar (i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip | ||||
mellan rörelsesegment och koncern, bl.a. pensioner 1) och sale and leaseback) | 0 | – | 96 | 155 |
Summa | 70 | 151 | –262 | –179 |
Orderingång | Orderstock | Nettoomsättning | Anläggningstillgångar 1) | |||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Sverige | 31 078 | 30 673 | 28 357 | 30 178 | 36 843 | 32 435 | 3 327 | 3 191 |
Danmark | 12 485 | 15 934 | 14 424 | 14 463 | 12 989 | 12 655 | 2 030 | 1 947 |
Norge | 7 493 | 7 317 | 4 635 | 4 954 | 7 793 | 7 082 | 1 504 | 1 586 |
Finland | 3 673 | 2 895 | 3 307 | 3 827 | 3 985 | 4 760 | 258 | 210 |
Not 3 forts.
NCC 2024 92
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 4
Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
Medelantal anställda
1)
2024 | 2023 | |||||||||
| Antal | varav | varav | Antal | varav | varav | |||||
| anställda | män | % | kvinnor | % | anställda | män | % | kvinnor | % | |
| Moderbolaget | ||||||||||
Sverige | 68 | 29 | 43 | 39 | 57 | 63 | 24 | 39 | 38 | 61 |
| Dotterföretag | ||||||||||
Sverige | 6 862 | 5 556 | 81 | 1 306 | 19 | 7 289 | 5 978 | 82 | 1 311 | 18 |
Norge | 1 778 | 1 575 | 89 | 203 | 11 | 1 743 | 1 546 | 89 | 197 | 11 |
Finland | 950 | 742 | 78 | 208 | 22 | 1 105 | 851 | 77 | 254 | 23 |
Danmark | 2 110 | 1 808 | 86 | 302 | 14 | 2 036 | 1 754 | 86 | 281 | 14 |
Övriga länder | 8 | 6 | 75 | 2 | 25 | 8 | 6 | 75 | 2 | 25 |
Totalt i dotterföretag | 11 708 | 9 686 | 83 | 2 021 | 17 | 12 180 | 10 136 | 83 | 2 045 | 17 |
Koncernen totalt | 11 776 | 9 715 | 83 | 2 060 | 17 | 12 243 | 10 160 | 83 | 2 083 | 17 |
1) Medelantalet anställda baseras på genomsnittligt antal anställda under perioden 1 januari till 31 december och beräknas utifrån antalet avlönade anställda omräknat till heltidstjänster.
2024-12-31 | 2023-12-31 | |||
män, % | kvinnor, % | män, % | kvinnor, % | |
Styrelse | 70 | 30 | 70 | 30 |
| Styrelse av årsstämman | ||||
valda ledamöter | 57 | 43 | 57 | 43 |
Koncernledningen | 50 | 50 | 45 | 55 |
Koncernledningen, anställd i moderbolaget | 50 | 50 | 33 | 67 |
2024 | 2023 | |||||
| Styrelse och ledande | Styrelse och ledande | |||||
befattningshavare | Övriga anställda | Totalt | befattningshavare | Övriga anställda | Totalt | |
| Moderbolaget, Sverige | ||||||
Löner och andra ersättningar | 53 | 76 | 129 | 47 | 70 | 117 |
Sociala kostnader | 72 | 69 | ||||
– varav pensionskostnad | 8 | 17 | 25 | 7 | 15 | 22 |
Förändring pensionsåtagande | 4 | 4 | ||||
| Koncernen | ||||||
Löner och andra ersättningar | 88 | 8 964 | 9 052 | 72 | 8 854 | 8 927 |
– varav tantiem o dyl. | 22 | 20 | ||||
Sociala kostnader | 2 990 | 2 936 | ||||
– varav pensionskostnad | 13 | 1 079 | 12 | 978 | ||
Förändring pensionsåtagande | 13 | 8 |
NCC 2024 93
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 4 forts.
NCC 2024 94
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
| Rörlig | Aktierelaterad | Övriga | Pensions- | Pensions- | ||||
TSEK | Grundlön | 1) | 2) | ersättning 3) | ersättning 4) | förmåner | kostnad | åtagande |
Styrelsens ordförande Alf Göransson | 1 760 | |||||||
| Övriga styrelseledamöter | ||||||||
Ida Aall Gram | 495 | |||||||
Simon de Château | 526 | |||||||
Cecilia Fasth | 564 | |||||||
Mats Jönsson | 651 | |||||||
Daniel Kjørberg Siraj | 683 | |||||||
Angela Langemar Olsson | 169 | |||||||
Birgit Nørgaard | 689 | |||||||
Summa styrelsen | 5 536 | |||||||
Vd Tomas Carlsson | 12 103 | 8 280 | 2 523 | 221 | 4 637 | 3 292 | ||
Övriga ledande befattningshavare 5) | 16 575 | 6 010 | 1 393 | 390 | 2 990 | 14 384 | ||
Summa moderbolaget | 34 214 | 14 290 | 3 916 | 611 | 7 627 | 17 676 | ||
Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag 6) | 24 853 | 7 964 | 1 857 | 619 | 5 582 | 27 421 | ||
Totalt ledande befattningshavare | 59 067 | 22 254 | 5 773 | 1 230 | 13 208 | 45 097 |
| Rörlig | Aktierelaterad | Övriga | Pensions- | Pensions- | ||||
TSEK | Grundlön | 1) | 2) | ersättning 3) | ersättning 4) | förmåner | kostnad | åtagande |
Styrelsens ordförande Alf Göransson | 1 625 | |||||||
| Övriga styrelseledamöter | ||||||||
Geir Magne Aarstad | 150 | |||||||
Simon de Château | 500 | |||||||
Cecilia Fasth | 375 | |||||||
Mats Jönsson | 625 | |||||||
Daniel Kjørberg Siraj | 450 | |||||||
Angela Langemar Olsson | 675 | |||||||
Birgit Nørgaard | 625 | |||||||
Summa styrelsen | 5 025 | |||||||
Vd Tomas Carlsson | 11 420 | 7 560 | 55 | 166 | 4 234 | 2 669 | ||
Övriga ledande befattningshavare 5) | 16 395 | 6 517 | –146 | 381 | 2 905 | 10 964 | ||
Summa moderbolaget | 32 839 | 14 077 | –91 | 547 | 7 139 | 13 634 | ||
Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag 6) | 18 469 | 5 638 | 270 | 494 | 4 756 | 18 685 | ||
Totalt ledande befattningshavare | 51 308 | 19 715 | 179 | 1 041 | 11 895 | 32 319 |
Not 4 forts.
NCC 2024 95
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Aktierätter
Koncernen | Moderbolaget | |
Antal | Aktierätter | Aktierätter |
Utestående vid periodens början | 823 218 | 192 356 |
Tilldelade under perioden | 234 298 | 56 628 |
Förfallna, ej utdelade | –150 553 | –36 323 |
| Tilldelade ersättningsaktier | ||
LTI 2021 | –130 632 | –34 060 |
Förverkade under perioden | –33 304 | –1 119 |
Utestående vid periodens utgång | 743 027 | 177 482 |
Inlösningsbara vid periodens slut | 0 | 0 |
Samtliga aktierätter har lösenpris noll SEK.
Utestående aktierätter har en kvarvarande återstående avtalsenlig löptid på
två och ett halvt år till ett och ett halvt år. Aktiekurs för inlösta aktier per lösen-
dagen uppgick till 131,60 SEK.
2024 | 2023 | |||
| Moder- | Moder- | |||
| Koncernen | bolaget | Koncernen | bolaget | |
Aktierätter | 18 | 5 | –1 | 0 |
Syntetiska aktier | 0 | 0 | –3 | 0 |
Sociala kostnader | 8 | 3 | 1 | 0 |
| Total personalkostnad | ||||
| för aktierelaterad | ||||
ersättning | 25 | 7 | –2 | 0 |
Verkligt värde och antaganden för aktierätter
LTI 2023 | LTI 2024 | |||
| Moder- | Moder- | |||
| Koncernen | bolaget | Koncernen | bolaget | |
Verkligt värde vid värde- ringstidpunkten, TSEK | 14 478 | 3 436 | 3 358 | 812 |
Aktiepris, SEK | 79,25 | 79,25 | 114,95 | 114,95 |
Lösenpris, SEK | 0 | 0 | 0 | 0 |
Aktierätternas löptid, år | 1,5 | 1,5 | 2,5 | 2,5 |
Riskfri ränta, % | 3,50 | 3,50 | 2,43 | 2,43 |
Utdelning har beräknats som ett treårssnitt av NCC AB:s utdelningar. Samtliga
verkliga värden och antaganden är lika för alla deltagare i programmet.
Not 4 forts.
NCC 2024 96
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 5
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
Immateriella tillgångar | –73 | –58 |
Rörelsefastigheter | –44 | –44 |
Rörelsefastigheter, nyttjanderättstillgångar | –272 | –270 |
Maskiner och inventarier | –523 | –529 |
Maskiner och inventarier, nyttjande rättstillgångar | –359 | –318 |
Summa avskrivningar | –1 271 | –1 219 |
Not 6
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Revisionsföretag | ||||
| PwC | ||||
Revisionsuppdrag | 25 | 22 | 7 | 6 |
| Revision utöver | ||||
revisionsuppdraget | 1 | 1 | 0 | 1 |
Skattekonsultationer | – | – | – | – |
Övriga tjänster | 1 | 1 | – | – |
| Övriga revisorer | ||||
Revisionsuppdrag | 0 | 0 | – | – |
| Revision utöver | ||||
revisionsuppdraget | – | – | – | – |
Skattekonsultationer | – | – | – | – |
Övriga tjänster | – | 0 | – | – |
| Summa arvoden och | ||||
| kostnadsersättningar | ||||
| till revisorer och | ||||
revisionsföretag | 26 | 24 | 7 | 7 |
Not 7
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
| Nedskrivningar av övriga anläggningstillgångar | ||
Rörelsefastigheter | – | – |
Maskiner och inventarier | –1 | –2 |
Övriga immateriella tillgångar | –27 | 0 |
| Summa nedskrivningar och återförda | ||
nedskrivningar av övriga anläggningstillgångar | –27 | –2 |
Summa nedskrivningar | –27 | –2 |
Not 8
Resultat från andelar i koncernföretag
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Utdelning | – | – | 1 888 | 1 125 |
| Realisationsresultat vid | ||||
försäljning | 3 | 265 | – | – |
Summa | 3 | 265 | 1 888 | 1 125 |
Not 9
Koncernen | 2024 | 2023 |
| Produktionsrelaterade varor och tjänster samt | ||
råvaror och förnödenheter | –46 144 | –42 359 |
Lagerförändringar | –68 | 41 |
Personalkostnader | –12 042 | –11 862 |
Avskrivningar | –1 271 | –1 219 |
Nedskrivningar | –27 | –2 |
| Summa kostnader för produktion samt | ||
försäljnings- och administrationskostnader | –59 552 | –55 401 |
NCC 2024 97
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 10
Räntekostnader och liknande resultatposter
Moderbolaget 2024 2023
Räntekostnader koncernföretag –16 –9
Finansiell del av pensionskostnad –6 –5
Summa –22 –15
Redovisningsprinciper
I moderbolaget kostnadsförs lånekostnader i sin helhet i den period som de
uppkommer.
Not 11
Koncernen | 2024 | 2023 |
| Ränteintäkter på finansiella tillgångar | ||
värderade till verkligt värde | 17 | 12 |
| Ränteintäkter på finansiella tillgångar | ||
värderade till upplupet anskaffningsvärde | 12 | 17 |
Ränteintäkter på banktillgodohavanden | 11 | 14 |
| Nettovinst på finansiella tillgångar/ | ||
skulder värderade till verkligt värde | 33 | 36 |
Netto valutakursförändringar | 0 | –2 |
Övriga finansiella intäkter | 1 | 3 |
Finansiella intäkter | 75 | 80 |
| Räntekostnader på finansiella skulder | ||
värderade till upplupet anskaffningsvärde | –224 | –60 |
Övriga finansiella kostnader | –21 | –19 |
Finansiella kostnader 1) | –244 | –79 |
Finansnetto | –169 | 1 |
| Varav värdeförändringar uppskattade med hjälp | ||
av värderingsteknik | 29 | 33 |
Not 12
| 2024 | |||
| valutakurser | |||
2023 1) | 2024 | Valutaeffekt | |
Nettoomsättning | 61 184 | 61 609 | 425 |
Rörelseresultat | 2 015 | 2 032 | 17 |
Resultat efter finansiella poster | 1 848 | 1 863 | 15 |
Årets resultat | 1 560 | 1 571 | 11 |
| Genomsnittskurs | Balansdagskurs | |||||
| jan–dec | 31 dec | |||||
Land | SEK | Valuta | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Danmark | 100 | DKK | 153,27 | 150,34 | 153,99 | 148,58 |
Euroland | 1 | EUR | 11,43 | 11,21 | 11,49 | 11,07 |
Norge | 100 | NOK | 98,33 | 97,07 | 96,85 | 98,49 |
Not 13
Bokslutsdispositioner
Bokslutsdispositioner
Moderbolaget 2024 2023
Erhållna koncernbidrag 267 164
Lämnade koncernbidrag –151 –30
Summa 116 134
Not 14
Koncernen | 2024 | 2023 |
| Omräkningsreserv | ||
Ingående omräkningsreserv | 169 | 243 |
| Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av | ||
utländska verksamheter | 95 | –74 |
Utgående omräkningsreserv | 264 | 169 |
| Säkringsreserv | ||
Ingående säkringsreserv | –35 | 87 |
| Årets förändringar i verkligt värde på | ||
kassaflödessäkringar | 5 | –54 |
| Förändringar i verkligt värde på kassaflödes säkringar | ||
överfört till årets resultat | 30 | –100 |
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar | –7 | 32 |
Utgående säkringsreserv | –7 | –35 |
| Omvärderingsreserv | ||
Ingående omvärderingsreserv | 0 | 0 |
Utgående omvärderingsreserv | 0 | 0 |
| Summa reserver | ||
Ingående reserver | 135 | 331 |
| Årets förändring av reserver: | ||
– Omräkningsreserv | 95 | –74 |
– Säkringsreserv | 28 | –123 |
– Omvärderingsreserv | – | 0 |
Utgående reserver | 258 | 135 |
NCC 2024 98
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 15
| Koncernen | |||||
| Övriga förvärvade immateriella tillgångar | |||||
| Aktiverade | |||||
2024 | Goodwill | Nyttjanderätter | utvecklingsutgifter | Övrigt | Summa övriga |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början | 2 142 | 236 | 696 | 176 | 1 108 |
Investeringar | – | 4 | 272 | 10 | 286 |
Avyttringar och utrangeringar | – | –1 | –122 | – | –123 |
Omklassificeringar | 3 | –4 | – | – | –4 |
Årets omräkningsdifferens | 30 | 1 | 0 | 3 | 5 |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut | 2 175 | 236 | 847 | 189 | 1 272 |
Ackumulerade avskrivningar vid årets början | – | –122 | –272 | –154 | –547 |
Avyttringar och utrangeringar | – | 1 | 120 | – | 121 |
Omklassificeringar | – | 3 | – | – | 3 |
Årets omräkningsdifferens | – | –1 | – | –3 | –4 |
Årets avskrivning enligt plan | – | –6 | –58 | –8 | –73 |
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut | – | –124 | –209 | –165 | –499 |
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början | –228 | –16 | – | – | –16 |
Årets omräkningsdifferens | –4 | – | – | – | – |
Årets nedskrivningar | – | – | –27 | – | –27 |
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut | –232 | –16 | –27 | – | –42 |
Restvärde vid årets början | 1 913 | 98 | 425 | 22 | 545 |
Restvärde vid årets slut | 1 942 | 96 | 611 | 24 | 731 |
| Övriga förvärvade immateriella tillgångar | |||||
| Aktiverade | |||||
2023 | Goodwill | Nyttjanderätter | utvecklingsutgifter | Övrigt | Summa övriga |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början | 2 174 | 244 | 481 | 217 | 942 |
Investeringar | 11 | 7 | 161 | 12 | 180 |
Avyttringar och utrangeringar | – | –10 | – | –102 | –112 |
Omklassificeringar | 1 | 0 | 61 | 49 | 109 |
Årets omräkningsdifferens | –45 | –5 | –7 | – | –12 |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut | 2 142 | 236 | 696 | 176 | 1 108 |
Ackumulerade avskrivningar vid årets början | – | –127 | –258 | –216 | –601 |
Avyttringar och utrangeringar | – | 10 | – | 96 | 105 |
Omklassificeringar | – | 1 | 2 | –2 | 1 |
Årets omräkningsdifferens | – | 3 | 2 | – | 5 |
Årets avskrivning enligt plan | – | –8 | –18 | –31 | –58 |
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut | – | –122 | –272 | –154 | –547 |
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början | –227 | –16 | – | – | –16 |
Årets omräkningsdifferens | – 1 | – | – | – | – |
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut | –228 | –16 | – | – | –16 |
Restvärde vid årets början | 1 943 | 101 | 224 | – | 326 |
Restvärde vid årets slut | 1 913 | 98 | 425 | 22 | 545 |
Rörelsesegment | 2024 | 2023 |
NCC Infrastructure | 272 | 270 |
NCC Building Nordics | 324 | 322 |
NCC Building Sweden | 233 | 233 |
NCC Industry | 1 113 | 1 088 |
Totalt NCC koncernen | 1 942 | 1 913 |
NCC 2024 99
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 15 forts.
NCC 2024 100
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 16
Materiella anläggningstillgångar
| Koncernen | |||
| Rörelse- | Maskiner och | ||
| 2024 | fastigheter | inventarier | Summa |
| Redovisat anskaffningsvärde | |||
vid årets början | 1 574 | 7 276 | 8 849 |
Investeringar | 44 | 435 | 479 |
Avyttringar och utrangeringar | –22 | –388 | –409 |
Omklassificeringar | 19 | –17 | 2 |
Årets omräkningsdifferens | 19 | 28 | 47 |
| Redovisat anskaffningsvärde | |||
vid årets slut | 1 634 | 7 333 | 8 968 |
| Ackumulerade ned- och | |||
avskrivningar vid årets början | –707 | –4 967 | –5 674 |
Avyttringar och utrangeringar | 16 | 333 | 349 |
Omklassificeringar | 0 | 1 | 1 |
Årets omräkningsdifferens | –8 | –19 | –27 |
Årets nedskrivningar | – | –2 | –2 |
Årets avskrivningar | –44 | –523 | –567 |
| Ackumulerade ned- och | |||
avskrivningar vid årets slut 1) | –743 | –5 176 | –5 919 |
Restvärde vid årets början | 867 | 2 310 | 3 177 |
Restvärde vid årets slut | 892 | 2 157 | 3 049 |
| 1) Ackumulerade nedskrivningar | |||
vid år ets slut | –47 | –22 | –70 |
| Koncernen | |||
| Rörelse- | Maskiner och | ||
| 2023 | fastigheter | inventarier | Summa |
| Redovisat anskaffningsvärde | |||
vid årets början | 1 631 | 7 415 | 9 046 |
Investeringar | 19 | 625 | 644 |
Avyttringar och utrangeringar | –44 | –486 | –529 |
Omklassificeringar | –10 | –130 | –140 |
Årets omräkningsdifferens | –23 | –148 | –171 |
| Redovisat anskaffningsvärde | |||
vid årets slut | 1 574 | 7 276 | 8 849 |
| Ackumulerade ned- och | |||
avskrivningar vid årets början | –723 | –4 912 | –5 634 |
Avyttringar och utrangeringar | 22 | 378 | 400 |
Omklassificeringar | 27 | 3 | 30 |
Årets omräkningsdifferens | 10 | 94 | 104 |
Årets nedskrivningar | – | –2 | –2 |
Årets avskrivningar | –44 | –529 | –573 |
| Ackumulerade ned- och | |||
avskrivningar vid årets slut 1) | –707 | –4 967 | –5 674 |
Restvärde vid årets början | 909 | 2 504 | 3 413 |
Restvärde vid årets slut | 867 | 2 310 | 3 177 |
| 1) Ackumulerade nedskrivningar | |||
vid år ets slut | –47 | –23 | –70 |
NCC 2024 101
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 17
| Redovisat värde | ||||
| Kapital- | Antal | |||
| Namn, Organisationsnummer, Säte | andel, % 1) | andelar 2) | 2024 | 2023 |
| Fastighetsföretag: | ||||
| NCC Property Development | ||||
Nordic AB, 556743-6232, Solna | 100 | 1 | 966 | 964 |
Summa andelar fastighetsföretag | 966 | 964 | ||
| Övriga företag: | ||||
NCC Danmark A/S, 69 89 40 11, Danmark | 100 | 400 | 139 | 136 |
NCC Norge AS, 911 274 426, Norge | 100 | 17 500 | 1 683 | 1 682 |
NCC Sverige AB, 556613-4929, Solna | 100 | 500 | 427 | 421 |
NCC Försäkringsaktiebolag, 516401-8151, Solna | 100 | 500 | 78 | 78 |
NCC International AB, 556033-5100, Solna | 100 | 1 000 | 4 | 4 |
NCC Purchasing Group AB, 556104-9932, Solna | 100 | 2 | 7 | 7 |
NCC Suomi Oy, 1765514-2, Finland | 100 | 5 | 96 | 95 |
NCC Industry Nordic AB, 556144-6732, Solna | 100 | 275 | 1 645 | 1 643 |
NCC Treasury AB, 556030-7091, Solna | 100 | 120 | 16 | 16 |
Nordic Road Services Holding AB, 559172-2227, Stockholm | 100 | 50 | – | – |
Summa andelar övriga företag | 4 095 | 4 084 | ||
Summa andelar i koncernföretag | 5 061 | 5 048 |
Redovisningsprinciper
Företag i vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande, normalt genom
ett direkt eller indirekt innehav av mer än 50 procent av rösterna, konsolideras i
sin helhet. Med bestämmande inflytande menas ett inflytande över företaget,
exponering för eller rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget
samt möjlighet att använda sitt inflytande över företaget för att påverka avkast-
ningen. Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde.
Nedskrivning av aktier i dotterföretag sker om återvinningsvärdet är lägre än det
verkliga värdet. Som intäkt redovisas erhållen utdelning.
Not 18
| Redovisat värde | ||||||
| Kapital- | Antal | |||||
| Namn, Organisationsnummer, Säte | andel, % 1) | andelar 2) | 2024 | 2023 | ||
Hercules-Trevi Foundations AB, 556185-3788, Solna | 50 | 1 | 1 | 1 | ||
Oraser AB,556293-2722, Stockholm | 50 | 1 | 5 | 5 | ||
Sjællands Emulsionsfabrik I/S, 18004968, Övriga NCC-ägda intressebolag | Vedbæk, Danmark | 50 | – | 12 | 9 | |
7(7) | st | 0 | 0 | |||
Summa | 19 | 16 |
Not 19
Koncernen | 2024 | 2023 |
Intäkter | 1 420 | 1 408 |
Kostnader | –1 368 | –1 356 |
Resultat | 52 | 53 |
Anläggningstillgångar | 31 | 40 |
Omsättningstillgångar | 668 | 7 192 |
Summa tillgångar | 699 | 7 232 |
Långfristiga skulder | 64 | 53 |
Kortfristiga skulder | 346 | 6 884 |
Summa skulder | 410 | 6 938 |
Nettotillgångar | 289 | 294 |
NCC 2024 102
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 20
Koncernen | 2024 | 2023 |
| Finansiella placeringar som är | ||
| anläggningstillgångar | ||
Verkligt värde via övrigt totalresultat, eget kapitalinstrument | ||
Ej börsnoterade värdepapper | 68 | 68 |
Summa | 68 | 68 |
| Kortfristiga placeringar som är | ||
| omsättningstillgångar | ||
| Finansiella tillgångar värderade till | ||
| verkligt värde via resultaträkningen | ||
Kortfristiga placeringar | 506 | 450 |
| Finansiella tillgångar värderade | ||
| till upplupet anskaffningsvärde | ||
Kortfristiga placeringar | 70 | 51 |
Summa | 576 | 501 |
Förteckning över gemensamma verksamheter
Koncernen | Ägd andel, % |
Arandur OY | 33 |
HB NCC-DPR Data Centre Contractors | 50 |
HNB Fjernvarme I/S | 70 |
Konsortiet Nyt Assens Resenanlæg I/S | 50 |
Konsortium NCC - Brøndum I/S | 70 |
Koy Polaristontti 2 | 50 |
Koy Polaristontti 3 | 50 |
Miljöfabriken 2000 AB | 50 |
Milman Miljömudring | 50 |
NCC SMET Kalvebod Konsortiet I/S | 77 |
NCC W&F West Link Contr HB | 60 |
NCC_OHL Lund Arlöv HB | 50 |
Polaris Business Park OY | 50 |
Vandlinjen Entreprise Konsortium, VEK I/S | 50 |
Redovisningsprinciper
Samarbetsarrangemang definieras inom NCC som ett projekt i en konsortie-
liknande form, där det finns ett gemensamt bestämmande inflytande. Detta kan till
exempel ske via samägda bolag med gemensam styrning. Samarbetsarrange-
mang delas upp i joint ventures, vilka konsolideras enligt kapitalandelsmetoden,
eller i gemensamma verksamheter, vilka konsolideras enligt klyv ningsmetoden.
För information om joint ventures, se not 18, Investeringar i intresse företag
och joint ventures. Ett samarbetsarrangemang redovisas som en gemensam
verksamhet i enlighet med IFRS 11 Samarbetsarrangemang när NCC har rätt till
de tillgångar och även har förpliktelser avseende skulderna som arrangemanget
innebär.
Not 21
Finansiella anläggningstillgångar
Moderbolaget, 2024
Andelar
koncernföretag
Andra långfristiga
värdepapper
Andra långfristiga
fordringar
1)
Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 7 261 45 33 7 338
Tillkommande tillgångar 13 – 3 16
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 7 274 45 35 7 354
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –2 213 – – –2 213
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –2 213 – – –2 213
Restvärde vid årets slut 5 061 45 35 5 141
Moderbolaget, 2023
Andelar
koncernföretag
Andra långfristiga
värdepapper
Andra långfristiga
fordringar
1)
Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 6 700 45 29 6 775
Tillkommande tillgångar 561 – 3 564
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 7 261 45 33 7 338
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –2 213 – – –2 213
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –2 213 – – –2 213
Restvärde vid årets slut 5 048 45 33 5 125
1) Posten innefattar även uppskjutna skattefordringar.
Redovisningsprinciper
I moderbolaget är andelar i dotterföretag upptagna till anskaffningskostnad, i förekommande fall med hänsyn tagen till upp- och nedskrivningar.
Not 19 forts.
NCC 2024 103
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 22
Koncernen | 2024 | 2023 |
| Långfristiga räntebärande fordringar som är | ||
anläggningstillgångar, ingående balans | 204 | 184 |
Fordringar på intresseföretag och joint ventures | 6 | 32 |
Räntebärande värdepapper 1) | –9 | 2 |
Övriga långfristiga räntebärande fordringar | 0 | –14 |
| Långfristiga räntebärande fordringar som är | ||
anläggningstillgångar, utgående balans | 201 | 204 |
Koncernen | 2024 | 2023 |
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | ||
Fordringar på intresseföretag och joint ventures | 7 | 4 |
Fordringar från sålda fastighets- och bostadsprojekt | 14 | 62 |
Förskott till leverantörer | 1 | 1 |
Derivat som innehas för säkring | 12 | 32 |
Övriga kortfristiga fordringar | 334 | 316 |
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | 368 | 415 |
Not 23
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Skatt på årets resultat | ||||
Aktuell skattekostnad | –119 | –112 | – | 0 |
Uppskjuten skatte intäkt/ kostnad | –172 | –118 | 3 | 3 |
| Totalt redovisad skatt på | ||||
årets resultat | –292 | –230 | 3 | 3 |
Koncernen | 2024 | 2023 |
Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar | –7 | 32 |
| Uppskjuten skatt hänförlig till omvärdering av | ||
förmånsbestämda pensionsplaner | –106 | 168 |
Summa | –113 | 200 |
Koncernen | Moderbolaget | |||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||||
Effektiv skatt | Skatt, % | Resultat | Skatt, % | Resultat | Skatt, % | Resultat | Skatt, % | Resultat |
Resultat före skatt | 1 863 | 1 803 | 1 917 | 1 130 | ||||
Skatt enligt gällande skattesats i Sverige | –21 | –384 | –21 | –371 | –21 | –395 | –21 | –233 |
Effekt av andra skattesatser för utländska bolag | –1 | –12 | –1 | –12 | – | – | – | – |
Andra icke avdragsgilla kostnader | –1 | –11 | –1 | –14 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ej skattepliktiga intäkter | 9 | 172 | 9 | 163 | 21 | 392 | 21 | 235 |
Skatteeffekt till följd av årets ej aktiverade underskottsavdrag | –2 | –43 | 0 | –8 | – | – | – | – |
Skatteeffekt till följd av utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | 1 | 11 | 2 | 28 | – | – | – | – |
Skatteeffekt till följd av förändrad värdering av underskottsavdrag | – | – | – | – | – | – | – | – |
Skatteeffekt till följd av begränsningsregel avseende ränteavdrag | –1 | –22 | –1 | –16 | 0 | 4 | 0 | 1 |
Skatt hänförlig till tidigare år | 0 | –4 | 0 | 6 | – | – | 0 | 0 |
Övrigt | 0 | 0 | 0 | –5 | 0 | 3 | 0 | 0 |
Genomsnittlig skattesats / redovisad skatt | –16 | –292 | –13 | –230 | 0 | 3 | 0 | 3 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Ingående bokfört värde | –305 | –379 | 33 | 29 |
Försäljning / fusion av dotterföretag | 2 | 29 | – | – |
Skatteposter hänförliga till kassa- flödessäkringar som redovisas i övrigt totalresultat | –7 | 32 | – | – |
Redovisad skatt på årets resultat | –172 | –118 | 3 | 3 |
| Skattepost omvärdering av | ||||
| förmånsbestämda pensionsplaner | ||||
som visas i övrigt totalresultat | –106 | 168 | – | – |
Omräkningsdifferenser | –19 | –32 | – | – |
Övrigt | 0 | –5 | – | – |
Utgående bokfört värde | –607 | –305 | 35 | 33 |
NCC 2024 104
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Tillgångar | Skulder | Netto | ||||
Koncernen | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Materiella anläggningstillgångar | 71 | 65 | – | – | 71 | 65 |
Nyttjanderättstillgångar | – | – | –321 | –302 | –321 | –302 |
Finansiella anläggningstillgångar | 13 | 1 | – | – | 13 | 1 |
Ej avslutade projekt | – | – | –1 264 | –1 149 | –1 264 | –1 149 |
Exploateringsfastigheter | – | 13 | –8 | – | –8 | 13 |
Obeskattade reserver | – | – | –216 | –221 | –216 | –221 |
Avsättningar | 238 | 210 | – | – | 238 | 210 |
Leasingskulder | 350 | 332 | – | – | 350 | 332 |
Personalförmåner/Pensionsavsättningar | – | 115 | –19 | – | –19 | 115 |
Underskottsavdrag 1) | 501 | 576 | – | – | 501 | 576 |
Övrigt | 47 | 55 | – | – | 47 | 55 |
Uppskjutna skattefordringar/uppskjutna skatteskulder | 1 220 | 1 367 | –1 827 | –1 672 | –607 | –305 |
Kvittning | –523 | –447 | 523 | 447 | – | – |
Netto uppskjutna skattefordringar/skatteskulder | 697 | 920 | –1 304 | –1 225 | –607 | –305 |
Tillgångar Skulder Netto
Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Avsättningar 35 31 – – 35 31
Övrigt – 2 – – – 2
Netto uppskjutna skattefordringar/skatteskulder 35 33 – – 35 33
Temporär skillnad mellan redovisat och skattemässigt värde på direktägda ande-
lar uppkommer normalt ej för näringsbetingade ägda andelar av svenska bolag.
Detta är ej heller aktuellt för andra andelar som ägs av NCC-bolag i andra länder.
Not 24
| Pågående | Färdigställda | Summa | ||||
| Exploaterings- | fastighets- | fastighets- | fastighets- | Andelar i | ||
| Koncernen, 2024 | fastigheter | projekt | projekt | projekt 1) | intresseföretag | Summa |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början | 1 374 | 3 806 | 4 986 | 10 166 | 201 | 10 367 |
Investeringar 2) | 26 | 1 220 | 164 | 1 410 | 38 | 1 448 |
Ökning genom förvärv av rörelse | 356 | – | – | 356 | – | 356 |
Avyttringar och utrangeringar | –7 | –359 | –3 183 | –3 549 | – | –3 549 |
Avvecklade verksamheter | 0 | –343 | 343 | 0 | – | 0 |
Omklassificeringar | –356 | –3 589 | 3 945 | –0 | – | 0 |
Årets omräkningsdifferens | 31 | 26 | 48 | 105 | –1 | 103 |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut | 1 424 | 762 | 6 302 | 8 487 | 238 | 8 725 |
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början | –109 | –12 | – | –121 | – | –121 |
Årets omräkningsdifferens | –1 | 0 | 0 | –1 | – | –1 |
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut | –110 | –13 | 0 | –122 | – | –122 |
Restvärde vid årets början | 1 265 | 3 794 | 4 986 | 10 045 | 201 | 10 246 |
Restvärde vid årets slut | 1 314 | 749 | 6 302 | 8 365 | 238 | 8 603 |
Not 23 forts.
NCC 2024 105
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
| Pågående | Färdigställda | Summa | ||||
| Exploaterings- | fastighets- | fastighets- | fastighets- | Andelar i | ||
| Koncernen, 2023 | fastigheter | projekt | projekt | projekt 1) | intresseföretag | Summa |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början | 1 326 | 7 184 | 103 | 8 613 | 74 | 8 687 |
Investeringar 2) | 167 | 2 205 | 16 | 2 388 | 132 | 2 520 |
Ökning genom förvärv av rörelse | 27 | – | 9 | 36 | – | 36 |
Avyttringar och utrangeringar | –94 | –608 | 0 | –703 | – | –703 |
Omklassificeringar | –38 | –4 969 | 4 865 | –141 | – | –141 |
Årets omräkningsdifferens | –13 | –6 | –7 | –27 | –5 | –32 |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut | 1 374 | 3 806 | 4 986 | 10 166 | 201 | 10 367 |
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början | –147 | –12 | –103 | –262 | – | –262 |
Omklassificeringar | 38 | – | 104 | 141 | – | 141 |
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut | –109 | –12 | 0 | –121 | – | –121 |
Restvärde vid årets början | 1 179 | 7 171 | – | 8 350 | 74 | 8 424 |
Restvärde vid årets slut | 1 265 | 3 794 | 4 986 | 10 045 | 201 | 10 246 |
Not 24 forts.
NCC 2024 106
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 25
Varulager
Koncernen | 2024 | 2023 |
Stenmaterial | 670 | 710 |
Byggmaterial | 70 | 72 |
Övrigt | 311 | 339 |
Summa | 1 052 | 1 120 |
Not 26
Aktiekapital
| Aktiekapital, | |||
Förändringar i aktiekapitalet | Antal aktier | MSEK | |
2023 | Vid årets slut | 99 760 956 | 867 |
2024 | Vid årets slut | 99 760 956 | 867 |
B-aktier i eget förvar | Antal aktier | |
2022 | Vid årets slut | 10 843 582 |
2023 | Indragning | –8 674 866 |
2023 | Tilldelning | –69 495 |
2023 | Vid årets slut | 2 099 221 |
2024 | Tilldelning | –130 632 |
2024 | Vid årets slut | 1 968 589 |
| A- och B-aktier, exklusive aktier i eget förvar | |||
| Totalt A- och | |||
A-aktier | B-aktier | B-aktier | |
Antal aktier per 31/12 2022 | 12 914 123 | 84 678 117 | 97 592 240 |
| Omvandling av A-aktier till | |||
B-aktier | –1 365 270 | 1 365 270 | – |
Utskiftning av aktier till delta- gare i incitamentsprogram | – | 69 495 | 69 495 |
Antal aktier per 31/12 2023 | 11 548 853 | 86 112 882 | 97 661 735 |
| Omvandling av A-aktier till | |||
B-aktier | –4 751 186 | 4 751 186 | – |
Utskiftning av aktier till delta- gare i incitamentsprogram | – | 130 632 | 130 632 |
Antal aktier per 31/12 2024 | 6 797 667 | 90 994 700 | 97 792 367 |
Antal röster | 67 976 670 | 90 994 700 | 158 971 370 |
Procent av röster, % | 43 | 57 | 100 |
Procent av kapital, % | 7 | 93 | 100 |
Slutkurs 31/12 2024 | 162,00 | 162,40 | |
Börsvärde, MSEK | 1 101 | 14 778 | 15 879 |
| Resultat per aktie före och efter utspädning | ||
2024 | 2023 | |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets | ||
aktieägare, MSEK | 1 571 | 1 573 |
| Vägt genomsnitt antal utestående stamaktier | ||
under året, miljoner | 97,7 | 97,6 |
Resultat per aktie före utspädning, SEK | 16,08 | 16,11 |
| Vägt genomsnitt antal utestående stamaktier | ||
efter utspädning, miljoner | 97,7 | 97,6 |
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 16,08 | 16,11 |
Not 27
Räntebärande skulder
Koncernen | 2024 | 2023 |
| Långfristiga skulder | ||
Skulder till kreditinstitut och investerare | 2 350 | 2 100 |
Leasingskulder | 964 | 906 |
Övriga långfristiga lån | 0 | 0 |
Summa | 3 314 | 3 006 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Kortfristig del av skulder till kreditinstitut och | ||
investerare | 1 266 | 1 808 |
Skulder till intressebolag | 1 | 6 |
Leasingskulder, kortfristig del | 499 | 473 |
Övriga kortfristiga skulder | 2 | 1 |
Summa | 1 769 | 2 289 |
Totalt räntebärande skulder | 5 082 | 5 295 |
Moderbolag 2024 2023
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 151 380
Totalt räntebärande skulder 151 380
För återbetalningstider och villkor se not 36 Finansiella instrument och finansiell
riskhantering.
NCC 2024 107
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 28
Koncernen, 2024 | Garantier | Övrigt | Summa |
Ingående balans | 1 147 | 1 071 | 2 218 |
Årets avsättning | 287 | 475 | 762 |
Årets utnyttjande | –223 | –143 | –366 |
| Återförd, ej utnyttjad | |||
avsättning | –25 | –163 | –188 |
Omräkningsdifferenser | 13 | 10 | 23 |
Utgående balans | 1 200 | 1 250 | 2 450 |
Koncernen, 2023 | Garantier | Övrigt | Summa |
Ingående balans | 1 276 | 1 212 | 2 488 |
Årets avsättning | 322 | 396 | 718 |
Årets utnyttjande | –315 | –382 | –697 |
| Återförd, ej utnyttjad | |||
avsättning | –124 | –145 | –270 |
Omklassificering | – | 1 | 1 |
Omräkningsdifferenser | –11 | –11 | –22 |
Utgående balans | 1 147 | 1 071 | 2 218 |
Moderbolaget, 2024 Garantier Övrigt Summa
Ingående balans – 6 6
Återförd, ej utnyttjad
avsättning – –6 –6
Utgående balans – – –
Moderbolaget, 2023 Garantier Övrigt Summa
Ingående balans – 6 6
Utgående balans – 6 6
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Återställningsreserv | 277 | 262 | – | – |
Omstruktureringskostnader | 2 | – | – | – |
Övrigt | 971 | 809 | – | 6 |
Övriga avsättningar | 1 250 | 1 071 | – | 6 |
Garantiåtaganden | 1 200 | 1 147 | – | – |
Summa | 2 450 | 2 218 | – | 6 |
NCC 2024 108
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 29
Koncernen | 2024 | 2023 |
| Förmånsbestämda planer: | ||
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period | –145 | –127 |
Räntekostnad | –264 | –255 |
Beräknad avkastning på förvaltningstillgångar | 248 | 257 |
Summa kostnad förmånsbestämda planer | –160 | –124 |
Summa kostnad avgiftsbestämda planer | –919 | –854 |
Summa kostnad för ersättningar efter avslu- tad anställning exklusive särskild löneskatt | –1 079 | –978 |
Koncernen | 2024 | 2023 |
| Helt eller delvis fonderade förpliktelser: | ||
Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser | 7 991 | 7 746 |
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | 8 064 | 7 296 |
Netto helt eller delvis fonderade förpliktelser | –74 | 449 |
Särskild löneskatt/Arbetsgivaravgifter | –20 | 107 |
| Nettobelopp i balansräkningen | ||
(förpliktelse +, tillgång –) | –94 | 556 |
| Nettobeloppet redovisas i följande | ||
| poster i balansräkningen: | ||
| Pensionsfordran/avsättningar för | ||
pensioner och liknande förpliktelser | –94 | 556 |
| Nettobelopp i balansräkningen | ||
(förpliktelse +, tillgång –) | –94 | 556 |
| Nettobeloppet fördelar sig på | ||
| planer i följande länder: | ||
Sverige | –102 | 547 |
Norge | 9 | 9 |
| Nettobelopp i balansräkningen | ||
(förpliktelse +, tillgång –) | –94 | 556 |
Koncernen | 2024 | 2023 |
| Förpliktelse för förmåns bestämda | ||
planer den 1 januari | 7 746 | 6 616 |
Utbetalda ersättningar | –274 | –253 |
Kostnad för tjänstgöring inne- varande år samt räntekostnad | 408 | 381 |
| Aktuariella vinster och förluster på ändrade | ||
erfarenhetsbaserade antaganden | –7 | 419 |
| Aktuariella vinster och förluster på | ||
ändrade finansiella antaganden | 118 | 583 |
| Förpliktelse för förmånsbestämda | ||
planer den 31 december | 7 991 | 7 745 |
Koncernen | 2024 | 2023 |
| Förvaltningstillgångarnas | ||
verkliga värde den 1 januari | 7 296 | 6 669 |
Gottgörelse | –6 | –7 |
Beräknad avkastning | 248 | 257 |
Tillskjutna medel | – | 34 |
Aktuariella vinster och förluster | 526 | 344 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga | ||
värde den 31 december | 8 064 | 7 296 |
| Förvaltningstillgångarna består av: | ||
Svensk aktiemarknad, noterade | 1 158 | 1 040 |
Utländsk aktiemarknad, noterade | 2 786 | 2 151 |
Hedgefonder, noterade | 456 | 620 |
Räntebärande värdepapper, noterade | 3 211 | 3 055 |
Räntebärande värdepapper, onoterade | 454 | 430 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga | ||
värde den 31 december | 8 064 | 7 296 |
Koncernen 2024 | 2023 | |
Diskonteringsränta, % | 3,30 | 3,40 |
Framtida löneökningar, % | 3,00 | 3,00 |
Förväntad inflation, % | 2,00 | 2,00 |
Livslängdsantagande vid 65 års ålder, år | 22,4 | 22,4 |
NCC 2024 109
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Koncernen | Ökning,% | Minskning, % |
| Diskonteringsränta, 0,5 | ||
procentenheters förändring | –7,1 | 7,9 |
| Framtida löneökningar, 0,5 | ||
procentenheters förändring | 2,1 | –1,9 |
| Förväntad inflation, 0,5 | ||
procentenheters förändring | 6,5 | –6,0 |
Livslängdsantagande vid 65 år, 1 års förändring | 3,7 | –3,7 |
Kostnad avseende pensioner
Moderbolaget 2024 2023
Pensioner i egen regi
Kostnader exklusive räntekostnad i egen regi –19 –29
Räntekostnad –6 –5
Kostnader för pensionering i egen regi –25 –34
Pensioner genom försäkring
Försäkringspremier –26 –22
Delsumma –51 –56
Särskild löneskatt på pensionskostnader –6 –5
Årets pensionskostnad –57 –61
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser
Moderbolaget 2024 2023
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som
avser pensioner i företagets egen regi vid
ingången av året 255 230
Kostnad exklusive räntekostnad som belastar
resultatet 19 29
Räntekostnad 6 5
Utbetalning av pensioner –9 –9
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som
avser pensioner i företagets egen regi vid
utgången av året 271 255
Verkligt värde avseende särskilt avskilda tillgångar
Moderbolaget 2024 2023
Verkligt värde vid ingången av året avseende
särskilt avskilda tillgångar 274 268
Avkastning på särskilt avskilda tillgångar 15 5
Verkligt värde vid utgången av året avseende
särskilt avskilda tillgångar 289 274
Verkligt värde avseende särskilt avskilda
tillgångar fördelar sig på:
Aktier 141 120
Fonder 16 23
Räntebärande fordringar 131 131
Verkligt värde vid utgången av året avseende
särskilt avskilda tillgångar 289 274
Stiftelserna innehar inga finansiella instrument utgivna av NCC AB eller till-
gångar som används av företaget.
Netto pensionsförpliktelser
Moderbolaget 2024 2023
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som
avser pensioner i företagets egen regi vid
utgången av året 271 255
Verkligt värde vid utgången av året avseende
särskilt avskilda tillgångar 289 274
Överskott i särskilt avskilda tillgångar 18 19
Netto redovisat avseende
pensionsförpliktelser 0 0
Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser
Moderbolaget 2024 2023
Diskonteringsränta per 31 december 3,30 3,40
Pensionsberäkningarna bygger i övrigt på löne- och pensionsnivån på
balansdagen.
Not 29 forts.
NCC 2024 110
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 30
Koncernen | 2024 | 2023 |
| Övriga långfristiga skulder | ||
Derivat som innehas för säkring | 1 | 2 |
Övriga långfristiga skulder | 16 | 11 |
Summa | 17 | 13 |
| Övriga kortfristiga skulder | ||
Förskott från kunder | 206 | 107 |
Derivat som innehas för säkring | 22 | 110 |
Övriga kortfristiga skulder | 788 | 880 |
Summa | 1 016 | 1 096 |
Not 31
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Lönerelaterade kostnader | 1 960 | 1 869 | 63 | 60 |
Finansiella kostnader | 39 | 24 | – | – |
Förutbetalda hyresintäkter | 21 | 27 | – | – |
Förutbetalda intäkter hyresgarantier | 2 | 16 | – | – |
Projektrelaterade kostnader | 874 | 910 | – | – |
Administrationskostnader | 35 | 41 | 12 | 10 |
Drifts- och försäljningskostnader | 503 | 404 | – | – |
Övriga kostnader | 118 | 105 | – | – |
Summa | 3 552 | 3 396 | 75 | 71 |
Not 32
Transaktioner med närstående
Koncernen | 2024 | 2023 |
| Transaktioner med intresseföretag och | ||
| samarbetsarrangemang | ||
| Försäljning till intresseföretag och | ||
samarbetsarrangemang | 34 | 38 |
| Inköp från intresseföretag och | ||
samarbetsarrangemang | –16 | –17 |
| Långfristiga fordringar hos intresseföretag | ||
och samarbetsarrangemang | 45 | 39 |
| Kortfristiga fordringar hos intresseföretag | ||
och samarbetsarrangemang | 9 | 5 |
| Räntebärande skulder till intresseföretag | ||
och samarbetsarrangemang | 1 | 6 |
| Rörelseskulder till intresseföretag och | ||
samarbetsarrangemang | 3 | 1 |
| Garantiförpliktelser för intresseföretag | ||
och samarbetsarrangemang | 142 | 132 |
Moderbolaget 2024 2023
Transaktioner med koncernföretag
Försäljning till koncernföretag 145 172
Inköp från koncernföretag –35 –24
Ränteintäkter från koncernföretag 34 16
Räntekostnader till koncernföretag –16 –9
Utdelning från koncernföretag 1 888 1 125
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 1 353 447
Räntebärande skulder till koncernföretag 151 380
Rörelseskulder till koncernföretag 7 7
Borgens- och garantiförpliktelser för
koncernföretag 26 260 25 142
Not 33
Leasing
NCC-koncernen redovisar leasingavtal i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal.
Koncernens leasingavtal avser i huvudsak de ramavtal som innehas för leasing
gällande personbilar, lastbilar, tunga produktionsmaskiner, rörelsefastigheter
som till exempel hyrda lokaler samt tomträtter/markarrenden.
Koncernen | 2024 | 2023 |
| Resultaträkning | ||
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | –631 | –588 |
Räntekostnader för leasingskulder | –65 | –58 |
Totala kostnader aktiverade leasingavtal | –696 | –647 |
| Leasingavtal av lågt värde och med kortare | ||
livslängd | –1 707 | –1 688 |
| Totala kostnader från icke-aktiverade | ||
leasingavtal | –1 707 | –1 688 |
Totala kostnader från leasingavtal | –2 403 | –2 335 |
Kassaflöde leasingavtal 1) | –697 | –646 |
1) Motsvarande amortering av leasingskulden.
Koncernen – Skulder för leasingavtal | 2024 | 2023 |
Kortfristiga leasingskulder | 499 | 473 |
Långfristiga leasingskulder | 964 | 906 |
Totala leasingskulder | 1 463 | 1 380 |
För leasingskuldens löptidsanalys, se not 36.
Koncernen | 2024 | 2023 |
| Leasegivare | ||
| Framtida leasingbetalningar | ||
| Ej diskonterade framtida leasingbetalningar | ||
| som löper ut: | ||
Inom 1 år | 285 | 239 |
Inom mer än 1 år men mindre än 5 år | 556 | 203 |
som löper ut efter 5 år | 531 | – |
| Totala framtida ej diskonterade | ||
leasingbetalningar | 1 372 | 442 |
Moderbolaget 2024 2023
Leasetagare
Framtida leasingbetalningar
Ej diskonterade leasingkontrakt som löper ut:
Inom 1 år 2 2
Inom mer än 1 år men mindre än 5 år 1 3
Totala framtida ej diskonterade
leasingbetalningar 3 5
Kostnadsförda leasingavgifter för moderbolaget uppgick till 14 (12) MSEK.
NCC 2024 111
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Nyttjanderättstillgångar
| Maskiner & | ||||
2024 | Rörelse fastigheter | Inventarier | Markarrenden | Summa |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början | 1 605 | 1 189 | 3 | 2 797 |
Årets ökning av leasingavtal | 220 | 517 | 1 | 737 |
Avyttringar och utrangeringar | –173 | –401 | 0 | –574 |
Årets omräkningsdifferens | 10 | 7 | 0 | 16 |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut | 1 662 | 1 311 | 3 | 2 976 |
Ackumulerade avskrivningar vid årets början | –808 | –686 | –2 | –1 496 |
Avyttringar och utrangeringar | 173 | 387 | – | 560 |
Årets avskrivningar | –271 | –359 | – | –631 |
Årets omräkningsdifferens | –8 | –5 | – | –12 |
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut | –914 | –662 | –2 | –1 579 |
Restvärde vid årets början | 797 | 503 | 1 | 1 301 |
Restvärde vid årets slut | 747 | 649 | 1 | 1 397 |
| Maskiner & | ||||
2023 | Rörelse fastigheter | Inventarier | Markarrenden | Summa |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början | 1 472 | 1 398 | 4 | 2 874 |
Årets ökning av leasingavtal | 214 | 289 | –1 | 502 |
Avyttringar och utrangeringar | –63 | –475 | 0 | –537 |
Årets omräkningsdifferens | –19 | –23 | 0 | –42 |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut | 1 605 | 1 189 | 3 | 2 797 |
Ackumulerade avskrivningar vid årets början | –608 | –842 | –2 | –1 450 |
Avyttringar och utrangeringar | 63 | 461 | – | 524 |
Årets avskrivningar | –270 | –318 | – | –588 |
Årets omräkningsdifferens | 7 | 14 | – | 21 |
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut | –808 | –686 | –2 | –1 496 |
Restvärde vid årets början | 864 | 555 | 2 | 1 422 |
Restvärde vid årets slut | 797 | 503 | 1 | 1 301 |
Not 33 forts.
NCC 2024 112
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 34
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Ställda säkerheter | ||||
| För egna skulder: | ||||
| Tillgångar belastade med | ||||
äganderättsförbehåll m.m. | 627 | 422 | – | – |
Summa | 627 | 422 | – | – |
Övriga ställda säkerheter | 9 | 9 | ||
Summa ställda säkerheter | 636 | 431 | – | – |
| Eventualförpliktelser | ||||
| Egna förbindelser: | ||||
| Borgensförbindelser för | ||||
koncern bolags räkning | 26 254 | 25 136 | ||
| Övriga borgens- och | ||||
ansvarsförbindelser 1) | 2 987 | 2 296 | 6 | 5 |
| Solidariskt med andra företag: | ||||
| Skulder i konsortier, handels- och | ||||
kommanditbolag | 142 | 132 | – | – |
Summa eventualförpliktelser 2) | 3 129 | 2 428 | 26 260 | 25 142 |
Ställda säkerheter
Eventualförpliktelser
Redovisningsprinciper
Ställda säkerheter
Som ställd säkerhet redovisas vad NCC ställt som säkerhet för bolagets eller
gruppens skulder och/eller förpliktelser. Dessa kan vara skulder, avsättningar
som finns i balansräkningen eller förpliktelser som inte redovisas i balans-
räkningen. Säkerheterna kan vara knutna till tillgångar i balansräkningen eller
inteckningar. Tillgångar tas upp till sitt redovisade värde och inteckningar till
nominellt värde. Aktier i koncernföretag tas upp till dess värde i koncernen.
Not 35
Kassaflödesanalys
Koncernen | 2024 | 2023 |
Kassa och bank | 2 910 | 707 |
Summa likvida medel | 2 910 | 707 |
Koncernen | 2024 | 2023 |
Löpande verksamhet | 78 | 73 |
Förändring av rörelsekapital | –167 | –93 |
Investeringsverksamhet | –11 | –24 |
Finansieringsverksamhet | –55 | –3 |
Summa kassaflöde | –155 | –47 |
NCC 2024 113
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
| varav ej kassaflödes- | ||||||
| påverkande poster | ||||||
| Valuta- | ||||||
| Ränte- | kursdiffe- | |||||
| UB | Kassa- | Förändring | upp- | renser/ | UB | |
| Koncernen | 2023 | flöden | leasingavtal | räkning | övrigt | 2024 |
Räntebärande skulder | 3 916 | –282 | – | – | –15 | 3 619 |
| Räntebärande | ||||||
fordringar | –834 | –30 | – | – | –51 | –915 |
Leasingskulder | 1 380 | –697 | 841 | –65 | 4 | 1 463 |
Summa | 4 462 | –1 009 | 841 | –65 | –62 4 167 | |
Utdelningar | –781 | |||||
| Kassaflöde från | ||||||
finansierings- verksamheten | –1 790 | |||||
varav ej kassaflödes-
påverkande poster
Moderbolaget UB 2023
Kassa-
flöden
Koncern-
bidrag
Valutakurs -
differen-
ser/övrigt
UB
2024
Räntebärande skulder 381 –350 – 123 154
Räntebärande fordringar –166 134 –116 –121 –269
Summa 215 –216 –116 2 –115
Utdelning 1 107
Kassaflöde från
finansierings-
verksamheten 891
| varav ej kassaflödes- | ||||||
| påverkande poster | ||||||
| Valuta- | ||||||
| Ränte- | kursdiffe- | |||||
| UB | Kassa- | Förändring | upp- | renser/ | UB | |
| Koncernen | 2022 | flöden | leasingavtal | räkning | övrigt | 2023 |
Räntebärande skulder | 2 849 | 1 070 | – | – | –3 | 3 916 |
| Räntebärande | ||||||
fordringar | –695 | –26 | – | – | –113 | –834 |
Leasingskulder | 1 507 | –646 | 599 | –59 | –21 | 1 380 |
Summa | 3 661 | 399 | 599 | –59 | –137 4 462 | |
Utdelningar | –586 | |||||
| Kassaflöde från | ||||||
finansierings- verksamheten | –187 | |||||
varav ej kassaflödes-
påverkande poster
Moderbolaget UB 2022
Kassa-
flöden
Koncern-
bidrag
Valutakurs -
differen-
ser/övrigt
UB
2023
Räntebärande skulder 700 –250 – –69 381
Räntebärande fordringar –343 245 –134 66 –166
Summa 357 –5 –134 –3 215
Utdelning 539
Kassaflöde från
finansierings-
verksamheten 534
Nettoskuldens utveckling
Koncernen, MSEK | 2024 | 2023 |
Nettoskuld ingående balans | –4 310 | –3 000 |
Kassaflöde före finansiering | 3 990 | 361 |
Förändring av leasingskuld | –714 | –461 |
Förvärv/försäljning av egna aktier | – | – |
Förändring av pensionsskuld | 650 | –624 |
Valutakursdifferenser i likvida medel | 2 | 0 |
Betald utdelning | –781 | –586 |
Nettoskuld utgående balans | –1 164 | –4 310 |
Varav pensionsskuld | 94 | –556 |
Varav leasingskuld enligt IFRS 16 | –1 463 | –1 380 |
Varav övrig nettokassa / nettoskuld | 205 | –2 374 |
Övriga förändringar i rörelsekapital
| Koncernen | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
Ökning (–) / Minskning (+) av varulager | 75 | –46 |
Ökning (–) / Minskning (+) av fordringar | 527 | –1 175 |
Ökning (+) / Minskning (–) av skulder | –958 | 1 590 |
Övriga förändringar i rörelsekapital | –356 | 369 |
Koncernen | 2024 | 2023 |
Likvida medel i gemensamma verksamheter | 136 | 294 |
| Summa likvida medel som inte är tillgängliga | ||
för användning | 136 | 294 |
Koncernen | 2024 | 2023 |
Ökning av nyttjanderättstillgångar leasing | 737 | 503 |
Not 35 forts.
NCC 2024 114
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 36
2024 | 2023 | |||
| Räntebärande skulder | ||||
Förfallotid | Belopp | Andel % | Belopp | Andel % |
2024 | – | – | 1 816 | 46 |
2025 | 1 269 | 35 | 1 000 | 25 |
2026 | 600 | 16 | 600 | 15 |
2027 | 1 000 | 28 | 500 | 13 |
2028 | – | – | – | – |
2029 | 750 | 21 | – | – |
Totalt | 3 619 | 100 | 3 916 | 100 |
| Utnyttjat Nom | |||
| MSEK | |||
Commercial paper (CP) program i Finland | 300 | MEUR | – |
Commercial paper (CP) program i Sverige | 4 000 | MSEK | 270 |
Medium Term Note (MTN) i Sverige 1) | 5 000 | MSEK | 3 350 |
Totalt | 3 620 |
2024 | 2023 | |||
Förfallotid | Belopp | Andel % | Belopp | Andel % |
2024 | – | – | 2 260 | 42 |
2025 | 265 | 8 | – | – |
2026 | 3 216 | 92 | 3 101 | 58 |
Totalt | 3 481 | 100 | 5 361 | 100 |
NCC 2024 115
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
2024 | 2023 | |||||||||||
Totalt | <3 mån | 3 mån– 1år | 1–3 år | 3–5 år | >5 år | Totalt | <3 mån | 3 mån– 1år | 1–3 år | 3–5 år | >5 år | |
Räntebärande skulder | 4 031 | 303 | 1 143 | 1 771 | 814 | – | 4 233 | 1 015 | 963 | 1 745 | 511 | – |
Leasingskulder | 1 574 | – | 546 | 680 | 311 | 37 | 1 487 | – | 522 | 619 | 278 | 69 |
Ränteswappar | 1 | 0 | 0 | 1 | – | – | 1 | – | 0 | 1 | – | – |
Oljeterminer | 0 | 0 | 0 | 0 | – | – | 4 | 0 | 4 | 0 | – | – |
Elterminer | 15 | 4 | 9 | 2 | – | – | 17 | 2 | 4 | 11 | – | – |
Leverantörsskulder | 4 841 | 4 841 | – | – | – | – | 6 105 | 6 105 | – | – | – | – |
Totalt | 10 462 | 5 148 | 1 698 | 2 454 | 1 125 | 37 | 11 847 | 7 122 | 1 492 | 2 376 | 789 | 69 |
2024 | 2023 | |||||||
Totalt | <3 mån | 3 mån–1 år | >1 år | Totalt | <3 mån | 3 mån–1 år | >1 år | |
| Valutaterminer | ||||||||
– utflöde | –3 445 | –3 121 | –265 | –59 | –4 859 | –3 983 | –836 | –40 |
– inflöde | 3 448 | 3 122 | 267 | 59 | 4 790 | 3 938 | 813 | 39 |
| Nettoflöde från | ||||||||
bruttoreglerade derivat | 3 | 1 | 2 | 0 | –69 | –45 | –23 | –1 |
2024 | 2023 | |||
| Räntebärande skulder inkl. ränteswappar | ||||
Förfallotid | Belopp | Andel % | Belopp | Andel % |
2024 | – | – | 2 966 | 76 |
2025 | 2 919 | 81 | 650 | 17 |
2026 | 200 | 5 | 200 | 5 |
2027 | 100 | 3 | 100 | 3 |
2028 | – | – | – | – |
2029 | 400 | 11 | – | – |
Totalt | 3 619 | 100 | 3 916 | 100 |
Not 36 forts.
NCC 2024 116
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
2024 | 2023 | |||||||
| Valutarisk 5 % | Valutarisk 5 % | |||||||
| Säkrad | Säkrad | efter skatt på | Säkrad | Säkrad | efter skatt på | |||
Motvärde i MSEK | Bruttoutflöde | andel MSEK | andel % | osäkrad andel | Brutto utflöde | andel MSEK | andel % | osäkrad andel |
EUR | 2 198 | 2 086 | 95 | 4 | 2 376 | 2 064 | 87 | 12 |
DKK | 93 | 47 | 51 | 2 | 59 | 30 | 51 | 1 |
NOK | 193 | 4 | 2 | 8 | 230 | 78 | 34 | 6 |
Övriga | 43 | 13 | 30 | 1 | 114 | 49 | 43 | 3 |
Totalt | 2 527 | 2 150 | 85 | 15 | 2 779 | 2 221 | 80 | 22 |
2024 | 2023 | |||||||
| Valutarisk 5 % | Valutarisk 5 % | |||||||
| Säkrad andel | efter skatt på | Säkrad andel | efter skatt på | |||||
Motvärde i MSEK | Brutto inflöde | MSEK | Säkrad andel % | osäkrad andel | Brutto inflöde | MSEK | Säkrad andel % | osäkrad andel |
DKK | 87 | 24 | 28 | 3 | 81 | 44 | 54 | 1 |
Övriga | 29 | – | – | 1 | 48 | – | – | 2 |
Totalt | 116 | 24 | 21 | 4 | 129 | 44 | 34 | 3 |
2024 | 2023 | |||||||
Motvärde i MSEK | Totalt | <3 mån | 3 mån–1 år | >1 år | Totalt | <3 mån | 3 mån–1 år | >1 år |
EUR | 483 | 184 | 246 | 53 | 954 | 321 | 593 | 39 |
Övriga | 23 | 16 | 6 | – | 6 | 6 | 0 | – |
Total säkringsposition | 506 | 201 | 252 | 53 | 960 | 328 | 594 | 39 |
| Totalt kontrakterade samt | ||||||||
prognostiserade valutautlöden. | 813 | 210 | 435 | 168 | 1 307 | 345 | 798 | 165 |
Säkrad andel (%) | 62 | 96 | 58 | 32 | 73 | 95 | 74 | 24 |
| Genomsnittlig terminskurs i SEK | ||||||||
| avseende total säkringsposition | ||||||||
| för valutautflöden: | ||||||||
EUR valutaterminer | 11,38 | 11,33 | 11,38 | 11,56 | 11,41 | 11,29 | 11,48 | 11,32 |
2024 | 2023 | |||
Motvärde i MSEK | Belopp | Andel % | Belopp | Andel % |
SEK | 3 619 | 100 | 3 916 | 100 |
Totalt | 3 619 | 100 | 3 916 | 100 |
| Finansiering via valutaderivat (valutaswappar) | ||
Motvärde i MSEK | 2024 | 2023 |
Köp +/Sälj – DKK | 1 368 | 2 305 |
Köp +/ Sälj – EUR | –1 322 | –700 |
Köp +/ Sälj – NOK | –23 | – |
Köp +/ Sälj – PLN | 30 | 33 |
| Köp +/ Sälj – USD | 1010 | – |
Netto | 62 | 1 638 |
Not 36 forts.
NCC 2024 117
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
2024 | 2023 | |||
| Netto- | Valutarisk | Netto- | Valutarisk | |
| Motvärde i MSEK | investering | 5 % | investering | 5 % |
DKK | 2 694 | 135 | 2 512 | 126 |
EUR | 511 | 26 | 480 | 24 |
NOK | 1 195 | 60 | 1 323 | 66 |
Totalt | 4 400 | 220 | 4 315 | 216 |
2024 | 2023 | |||||
| Säkrad | Säkrad | |||||
| Inköp | Säkrad | andel | Inköp | Säkrad | andel | |
| bitumen | andel | via olje- | bitumen | andel | via olje- | |
| ton | ton | terminer % | ton | ton | terminer % | |
Totalt | 212 265 | 38 971 | 18 | 196 000 | 31 816 | 16 |
2024 | 2023 | |||||||
Totalt | <3 mån | 3 mån–1 år | >1 år | Totalt | <3 mån | 3 mån–1 år | >1 år | |
Prognostiserad volym inköp av bitumen (ton) 1) | 480 299 | 9 843 | 230 307 | 240 149 | 474 093 | 9 715 | 227 331 | 237 047 |
Säkringsposition via oljeterminer (ton) | 6 729 | 924 | 5 748 | 57 | 7 498 | 459 | 6 840 | 199 |
Säkrad andel (%) | 1 | 9 | 2 | 0 | 2 | 5 | 3 | 0 |
Säkringsposition motvärde MSEK | 30 | 5 | 25 | 0 | 35 | 2 | 32 | 1 |
Säkrat pris per ton (genomsnittligt pris i SEK) | 4 447 | 4 917 | 4 371 | 4 448 | 4 611 | 4 472 | 4 626 | 4 415 |
2024 | 2023 | |||
| Reserv | Reserv | |||
| för osäkra | för osäkra | |||
Koncernen | Brutto | fordringar | Brutto | fordringar |
Ej förfallna kundfordringar | 6 495 | – | 6 334 | – |
| Förfallna kundfordringar | ||||
1–30 dagar | 574 | –3 | 935 | – |
| Förfallna kundfordringar | ||||
31–60 dagar | 74 | 0 | 93 | – |
| Förfallna kundfordringar | ||||
61–180 dagar | 145 | –10 | 148 | –33 |
Förfallna kundfordringar >180 dagar | 1 381 | –334 | 1 651 | –432 |
Summa | 8 669 | –347 | 9 161 | –465 |
Not 36 forts.
NCC 2024 118
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Koncernen | 2024 | 2023 |
Ingående balans | –465 | –723 |
Årets reservering | –408 | –324 |
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar | 524 | 548 |
Omräkningsdifferenser | 1 | 36 |
Utgående balans | –347 | –465 |
| Finansiella | ||||||||
| Finansiella till- | Finansiella till- | tillgångar värde- | Finansiella skul- | |||||
| gångar värderade | Derivat som | gångar värderade | rade till verkligt | der värderade | ||||
| till verkligt värde | används i | till upplupet- | värde via övrigt | till verkligt värde | Summa | Summa | ||
| via resultat- | säkrings- | anskaffnings- | total resultat, eget | via resultat- | Övriga | redovisat- | verkligt | |
| Koncernen, 2024 | räkningen 1) | redovisning | värde | kapitalinstrument | räkningen 1) | skulder | värde | värde |
Långfristiga värdepappersinnehav | – | – | – | 68 | 68 | 68 | ||
Långfristiga räntebärande fordringar | – | – | 201 | – | 201 | 202 | ||
Pensionsfordran | – | – | 94 | – | 94 | 94 | ||
Övriga långfristiga fordringar | – | 2 | – | – | 2 | 2 | ||
Kundfordringar | – | – | 8 322 | – | 8 322 | 8 322 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | – | – | 3 | – | 3 | 3 | ||
Kortfristiga räntebärande fordringar | – | – | 138 | – | 138 | 138 | ||
Övriga fordringar | 5 | 7 | 21 | – | 33 | 33 | ||
Kortfristiga placeringar | 506 | – | 70 | – | 576 | 575 | ||
Likvida medel | – | – | 2 910 | – | 2 910 | 2 910 | ||
Summa tillgångar | 511 | 9 | 11 760 | 68 | 12 348 | 12 348 | ||
Långfristiga räntebärande skulder | – | – | 3 314 | 3 314 | 3 348 | |||
Övriga långfristiga skulder | 1 | – | 16 | 17 | 17 | |||
| Avsättningar för pensioner och liknande | ||||||||
förpliktelser | – | – | – | – | – | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | – | – | 1 769 | 1 769 | 1 779 | |||
Leverantörsskulder | – | – | 4 841 | 4 841 | 4 841 | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | – | – | 39 | 39 | 39 | |||
Övriga kortfristiga skulder | 16 | 6 | – | 22 | 22 | |||
Summa skulder | 18 | 6 | 9 979 | 10 002 | 10 046 |
Not 36 forts.
NCC 2024 119
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
| Finansiella | ||||||||
| Finansiella till- | Finansiella till- | tillgångar värde- | Finansiella skul- | |||||
| gångar värderade | Derivat som | gångar värderade | rade till verkligt | der värderade | ||||
| till verkligt värde | används i | till upplupet- | värde via övrigt | till verkligt värde | Summa | Summa | ||
| via resultat- | säkrings- | anskaffnings- | total resultat, eget | via resultat- | Övriga | redovisat- | verkligt | |
| Koncernen, 2023 | räkningen 1) | redovisning | värde | kapitalinstrument | räkningen 1) | skulder | värde | värde |
Långfristiga värdepappersinnehav | – | – | – | 68 | 68 | 68 | ||
Långfristiga räntebärande fordringar | – | – | 204 | – | 204 | 203 | ||
Pensionsfordran | – | – | – | – | – | – | ||
Övriga långfristiga fordringar | – | – | – | – | – | – | ||
Kundfordringar | – | – | 8 696 | – | 8 696 | 8 696 | ||
Kortfristiga räntebärande fordringar | – | – | 129 | – | 129 | 129 | ||
Övriga fordringar | 16 | 16 | 66 | – | 98 | 98 | ||
Kortfristiga placeringar | 450 | – | 51 | – | 501 | 500 | ||
Likvida medel | – | – | 707 | – | 707 | 707 | ||
Summa tillgångar | 467 | 16 | 9 852 | 68 | – | 10 403 | 10 402 | |
Långfristiga räntebärande skulder | – | – | 3 006 | 3 006 | 2 987 | |||
Övriga långfristiga skulder | 2 | – | 11 | 13 | 13 | |||
| Avsättningar för pensioner och liknande | ||||||||
förpliktelser | – | – | 556 | 556 | 556 | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | – | – | 2 289 | 2 289 | 2 285 | |||
Leverantörsskulder | – | – | 6 105 | 6 105 | 6 105 | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | – | – | 24 | 24 | 24 | |||
Övriga kortfristiga skulder | 57 | 53 | – | 110 | 110 | |||
Summa skulder | 59 | 53 | 11 991 | 12 103 | 12 080 |
Moderbolaget, 2024
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde
via övrigt totalresultat, eget
kapitalinstrument
Övriga
skulder
Summa
redovisat
värde
Summa
verkligt
värde
Andra långfristiga värdepappersinnehav – 45 45 45
Kundfordringar 1 – 1 1
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 423 – 423 423
Övriga kortfristiga fordringar 2 – 2 2
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 930 – 930 930
Summa tillgångar 1 357 45 1 402 1 402
Övriga långfristiga skulder 3 3 3
Leverantörsskulder 14 14 14
Kortfristiga skulder till koncernföretag 158 158 158
Summa skulder 175 175 175
Moderbolaget, 2023
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde
via övrigt totalresultat, eget
kapitalinstrument
Övriga
skulder
Summa
redovisat
värde
Summa
verkligt
värde
Andra långfristiga värdepappersinnehav – 45 45 45
Kundfordringar 1 – 1 1
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 314 – 314 314
Övriga kortfristiga fordringar 1 – 1 1
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 133 – 133 133
Summa tillgångar 449 45 494 494
Övriga långfristiga skulder 2 2 2
Leverantörsskulder 19 19 19
Kortfristiga skulder till koncernföretag 387 387 387
Summa skulder 408 408 408
Not 36 forts.
NCC 2024 120
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
2024 | 2023 | |||||||
Koncernen | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde | ||||||||
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen | ||||||||
Kortfristiga placeringar | 506 | – | – | 506 | 450 | – | – | 450 |
Derivatinstrument | – | 5 | – | 5 | – | 16 | – | 16 |
Derivatinstrument som används i säkringsredovisning | – | 9 | – | 9 | – | 16 | – | 16 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat | ||||||||
Eget kapitalinstrument | – | – | 68 | 68 | – | – | 68 | 68 |
| Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde | ||||||||
Långfristiga räntebärande fordringar | 202 | – | – | 202 | 203 | – | – | 203 |
Kortfristiga placeringar | 69 | – | – | 69 | 49 | – | – | 49 |
Summa tillgångar | 777 | 14 | 68 | 859 | 702 | 32 | 68 | 802 |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde | ||||||||
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen | ||||||||
Derivatinstrument | – | 6 | – | 6 | – | 53 | – | 53 |
Derivatinstrument som används i säkringsredovisning | – | 18 | – | 18 | – | 59 | – | 59 |
| Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde | ||||||||
Övriga räntebärande skulder | 2 284 | 2 843 | – | 5 127 | 1 747 | 3 525 | – | 5 272 |
Summa skulder | 2 284 | 2 867 | – | 5 151 | 1 747 | 3 637 | – | 5 384 |
2024 | 2023 | |||
| Finansiella | Finansiella | Finansiella | Finansiella | |
| Koncernen | tillgångar | skulder | tillgångar | skulder |
| Redovisade | ||||
bruttobelopp 1) | 14 | 24 | 32 | 112 |
| Belopp som omfattas av | ||||
avtal om nettning | –7 | –7 | –29 | –29 |
| Nettobelopp efter avtal | ||||
om nettning | 7 | 17 | 3 | 83 |
Moderbolaget har inga utestående derivat.
Not 36 forts.
NCC 2024 121
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 37
Uppgifter om moderbolaget
Not 38
Händelser efter balansdagen
I februari meddelades att NCC kommer att genomföra en strategisk översyn av
affärsområdet NCC Industry under 2025. Olika alternativ kommer att utvärderas
inklusive möjligheten att avyttra affärsområdet.
Not 39
Disposition av företagets vinst
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel | 5 194 085 018 |
| Disponeras enligt följande: | |
Ordinarie utdelning till aktieägarna 1) | |
Extra utdelning till aktieägarna 1) | |
Total utdelning | |
I ny räkning balanseras | 4 118 368 981 |
Summa SEK | 5 194 085 018 |
1) Den föreslagna utdelningens totalbelopp är beräknat baserat på antalet utestående aktier
per 31 december 2024 och kan komma att ändras om antalet utestående aktier ändras per
utbetalningsdagen.
Beslut rörande utdelningsförslag fattas med beaktande av bolagets framtida
vinster, finansiella ställning, kapitalbehov och de makroekonomiska förutsätt-
ningarna. NCC:s styrelse har föreslagit en ordinarie utdelning på 9,00 (8,00) SEK
per aktie samt en extra utdelning på 2,00 SEK per aktie uppdelat på två utbetal-
ningstillfällen. Förslag till avstämningsdag för den första utbetalningen 6,50 SEK
per aktie, vilken inkluderar extrautdelningen på 2,00 SEK per aktie, föreslås bli
den 9 maj 2025 med utbetalning den 14 maj 2025. För den andra utbetalningen
om 4,50 SEK per aktie föreslås avstämningsdag vara den 7 november 2025 med
utbetalning den 12 november 2025.
Not 36 forts.
NCC 2024 122
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att koncern-
och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella
redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god
redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moder-
bolagets ställning och resultat. Förvaltnings berättelsen för koncernen
respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens
och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de
företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfär-
dande av styrelsen den 9 april 2025. Koncernens resultat- och balans-
räkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för
fastställelse på årsstämman den 7 maj 2025.
Fastställelse
Solna den 9 april 2025
Alf Göransson
Styrelseordförande
Ida Aall Gram
Styrelseledamot
Simon de Château
Styrelseledamot
Cecilia Fasth
Styrelseledamot
Mats Jönsson
Styrelseledamot
Daniel Kjørberg Siraj
Styrelseledamot
Birgit Nørgaard
Styrelseledamot
Karl-Johan Andersson
Styrelseledamot
arbetstagarrepresentant
Karl G Sivertsson
Styrelseledamot
arbetstagarrepresentant
Harald Stjernström
Styrelseledamot
arbetstagarrepresentant
Tomas Carlsson
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 10 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson
Auktoriserad revisor
NCC 2024 123
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen för NCC AB för år
2024 med undantag för bolagsstyrningsrap-
porten på sidorna 69–79. Bolagets årsredovis-
ning och koncernredovisning ingår på sidorna
52–123 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningsla-
gen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2024 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernre-
dovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av koncernens
finansiella ställning per den 31 december 2024
och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt IFRS Redovisningsstandarder,
såsom de antagits av EU, och årsredovis-
ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 69–79.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisning-
ens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman
fastställer resultaträkningen och balansräk-
ningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredo-
visningen och koncernredovisningen är fören-
liga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbola-
gets revisionsutskott i enlighet med revisors-
förordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing (ISA) och god revisions-
sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar-
der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som
avses i revisorsförordningens (537/2014)
artikel 5.1 har tillhanda hållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moder-
företag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhäm-
tat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa
väsentlighetsnivå och bedöma risken för
väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor-
terna. Vi beaktade särskilt de områden där
verkställande direktören och styrelsen gjort
subjektiva bedömningar, till exempel viktiga
redovisningsmässiga uppskattningar som har
gjorts med utgångspunkt från antaganden och
prognoser om framtida händelser, vilka till sin
natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har
vi också beaktat risken för att styrelsen och
verkställande direktören åsidosätter den
interna kontrollen, och bland annat övervägt
om det finns belägg för systematiska avvikel-
ser som givit upphov till risk för väsentliga
felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en
ändamålsenlig granskning i syfte att kunna
uttala oss om de finansiella rapporterna som
helhet, med hänsyn tagen till koncernens
struktur, redovisningsprocesser och kontroller
samt den bransch i vilken koncernen verkar.
I en verksamhet som NCC:s är det framfö-
rallt den stora påverkan av styrelsens och
ledningens uppskattningar och bedömningar
på den finansiella rapporteringen som påver-
kar vår riskbedömning. Vi har bedömt den
enskilt största risken för fel i årsredovisningen
att vara den successiva vinstavräkningen i
vissa av de pågående projekten inom NCC
Building Sweden, NCC Building Nordics, NCC
Infrastructure samt Industry. Därutöver har vi
identifierat ett antal andra risker som även de i
många fall speglar inslag av uppskattningar
och bedömningar, till exempel garantiavsätt-
ningar och tvister.
Baserat på riskbedömningen har det cen-
trala revisionsteamet utarbetat en revisions-
strategi enligt vilken koncernrevisionen speglar
NCC:s organisation och tar sin utgångspunkt i
en granskning av de fem affärsområdena.
Inom ramen för denna strategi har de största
största enheterna inom respektive affärsom-
råde reviderats. Det centrala revisionsteamet
ansvarar för granskningen av moderbolaget,
koncernredovisningen och Treasury och
lämnar, med utgångspunkt i den fastställda
revisionsstrategin, instruktioner till revisions-
teamen inom respektive affärsområde.
Vi genomför också en central granskning av
bland annat utvalda kontroller inom de finan-
siella processer som hanteras av NCC:s
koncernövergripande s.k. shared service
centre samt av relevanta kontroller över NCC:s
koncerngemensamma informationssystem.
Resultaten av dessa granskningar delas sedan
med lokala revisionsteam.
Förutom granskningen i Sverige, har huvud-
ansvarig revisor och andra medarbetare i
revisionen under året besökt fyra verksamheter
i Danmark, Finland och Norge i syfte att skapa
en förståelse för verksamheten i dessa länder,
göra en översiktlig genomgång av viktigare
delar av den finansiella rapporteringen utifrån
koncernens redovisningsprinciper, samt att
utvärdera efterlevnaden av utvalda delar av
NCC:s ramverk för intern kontroll. Vi har även
gjort projektbesök i NCC:s svenska verksamhet.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påver-
kades av vår bedömning av väsentlighet. En
revision utformas för att uppnå en rimlig grad
av säkerhet om huruvida de finansiella rappor-
terna innehåller några väsentliga felaktigheter.
Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlig-
heter eller misstag. De betraktas som väsent-
liga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användarna fattar med grund i de finan-
siella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fast-
ställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal,
däribland för den finansiella rapporteringen
som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa
överväganden fastställde vi revisionens
inriktning och omfattning och våra gransk-
ningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfatt-
ning, samt att bedöma effekten av enskilda
och sammantagna felaktigheter på de finan-
siella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen
är de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revi-
sionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet, men vi gör inga separata uttalan-
den om dessa områden.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan infor-
mation än årsredovisningen och koncernredo-
visningen och återfinns på sidorna 1–50 och
128–137. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i NCC AB, org.nr 556034-5174
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 124
Finansiell rapport
Revisionsberättelse
Den andra informationen består även av
ersättningsrapporten för 2024 som vi inhäm-
tade före datumet för denna revisionsberät-
telse. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen
och koncernredovisningen omfattar inte
denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är det vårt
ansvar att läsa den information som identifie-
rats ovan och överväga om informationen i
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre-
dovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kun-
skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen
att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rappor-
tera detta. Vi har inget att rapportera i det
avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt
IFRS Redovisningsstandarder, såsom de
antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Styrelsen och verkställande direktören ansva-
rar även för den interna kontroll som de bedö-
mer är nödvändig för att upprätta en årsredo-
visning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,
om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda anta-
gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-
ställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i
övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säker-
het om huruvida årsredovisningen och kon-
cernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, och att
lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del
av revisionsberättelsen.
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade
det särskilt betydelsefulla området
Redovisning av intäkter och resultat
i entreprenadprojekt
2024 års totala intäkter i NCC:s bygg- och
anläggningsverksamhet uppgår till ca 45 (44)
Mdr SEK. I allt väsentligt härrör intäkterna från
entreprenadprojekt och redovisas över tid, d.v.s.
med tillämpning av successiv vinstavräkning.
Det innebär att redovisade intäkter och kostna-
der i entreprenadprojekt baseras på antaganden
och bedömningar om framtida utfall dokumen-
terade i projektens slutlägesprognoser.
I förekommande fall ingår även bedömningar
av till kunden framförda krav för t.ex. ändrings-
och tilläggsarbeten, riktprisjusteringar och
bristande anbudsförutsättningar. Inslagen av
antaganden och bedömningar innebär att
slutliga resultat kan komma att avvika från nu
redovisade. Givet det stora inslaget av uppskatt-
ningar och bedömningar utgör detta ett för
revisionen särskilt betydelsefullt område.
Se avsnitten ”Intäkter från entreprenader och
liknande uppdrag”, ”Väsentliga uppskattningar
och bedömningar” (delavsnitten ”Successiv
vinstavräkning av projekt”, ”Garantiåtagande” och
”Borgens- och garantiförpliktelser, rättstvister
med mera”) i not 2 Intäktsredovisning, not 28
Övriga avsättningar och not 34 Ställda säkerheter,
borgens- garanti- och eventualförpliktelser
(delavsnittet ”Eventualförpliktelser”).
NCC redovisar intäkter och resultat i entreprenadprojekt redovisas i enlighet med IFRS 15.
Redovisningen för pågående projekt baseras, i enlighet med denna standard, på antaganden
om bedömningar om det slutliga utfallet i projekten. Av detta följer att en viktig del av vår
revision är att med NCC, företagsledningen och revisionsutskottet diskutera NCC:s bedöm-
ningar och de principer, metoder och antaganden på vilka bedömningar baseras. Utöver detta
bygger vår revision på substansmässiga åtgärder, olika analyser och granskning av kontroller.
Vid granskningen, har vi för att säkerställa framför allt värderingen, periodiseringen och
riktigheten, bland annat utfört följande revisionsåtgärder:
• Vi har utvärderat och på stickprovsbasis granskat utvalda nyckelkontroller i NCC:s projekt-
process, från kalkylering till löpande projektrapportering samt prognoser/forecast för projek-
ten. Vi har även utvärderat processer, rutiner och metodik för projektavslut.
• Vi har utfört bland annat databaserad analytisk granskning av redovisade intäkter och
marginaler och utvärderat ledningens rutiner för uppföljning av projektens finansiella resultat
och även diskuterat de senare med ledningen.
• På stickprovsbasis har vi granskat intäkter och de redovisade projektkostnader som ligger
till grund för bestämmande av upparbetningsgrad. Vi har även testat den matematiska
riktigheten i beräkningen av den successiva vinstavräkningen.
• För utvalda projekt har vi utfört fördjupade granskningsåtgärder innefattande exempelvis
läsning av avtalsutdrag, genomgång av slutlägesprognoser och diskussioner med projektle-
dare och controllers kring bedömningar, antaganden och uppskattningar, innefattande även
de som ligger till grund för garantiavsättningar för redan avslutade projekt.
• För utvalda tvister har vi inhämtat utlåtanden från NCC:s juridiska ombud.Vi har utöver detta
gått igenom NCC:s dokumentation, diskuterat gjorda bedömningar med representanter för
NCC, samt bolagets interna juristavdelning på divisions- och koncernnivå för vissa av de mer
väsentliga ärendena. Baserat på detta har vi bedömt den redovisningsmässiga hanteringen.
Sammantaget är vår uppfattning att NCC:s redovisning och tillämpade antaganden och upp-
skattningar ligger inom ett acceptabelt intervall. Vi har kommunicerat till revisionsutskottet att
det rör sig om många gånger svåra bedömningsfrågor. Slutliga utfall kan komma att avvika
från nu gjorda antaganden, uppskattningar och bedömningar.
NCC 2024 125
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Revisionsberättelse
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för NCC AB för år 2024
samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättel-
sen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhäm-
tat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdel-
ningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som bolagets och koncernens verksamhets-
art, omfattning och risker ställer på storleken
av moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation
och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekono-
miska situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekono-
miska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt. Den verkställande direk-
tören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvän-
diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i
överensstämmelse med lag och för att med-
elsförvaltningen ska skötas på ett betryg-
gande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvalt-
ningen, och därmed vårt uttalande om
ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för
att med en rimlig grad av säkerhet kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig
till någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen
eller bolagsordningen
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust,
och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men ingen garanti för att en revision som
utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försum-
melser som kan föranleda ersättningsskyldig-
het mot bolaget, eller att ett förslag till disposi-
tioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av förvaltningen finns på Revisors-
inspektionens webbplats: www.revisors-
inspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2024 126
Finansiell rapport
Revisionsberättelse
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjlig-
gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rap-
porten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för NCC AB för
år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser
endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten
upprättats i ett format som i allt väsentligt
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-
mendation RevR 18 Revisorns granskning av
Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till NCC AB enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att Esef-rapporten har
upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och
för att det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedö-
mer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säker-
het om Esef-rapporten i allt väsentligt är
upprättad i ett format som uppfyller kraven
i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför
våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en granskning som
utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent-
lig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i
Esef- rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International
Standard on Quality Management 1, som
kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter-
levnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika
åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten
har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredo-
visningen och koncernredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen
och verkställande direktören tar fram underla-
get i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärde-
ring av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsak-
ligen validering av att Esef-rapporten upprät-
tats i ett giltigt XHTML- format och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer
med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en
bedömning av huruvida koncernens resultat-,
balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödes-
analys samt noter i Esef-rapporten har märkts
med iXBRL i enlighet med vad som följer av
Esef-förordningen.
Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolags-
styrningsrapporten på sidorna 69–79 och
för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s utta-
lande RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt Interna-
tional Standards on Auditing och god revi-
sionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningens och koncern-
redovisningens övriga delar samt är i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB, 113 97
Stockholm, utsågs till NCC ABs revisor av
bolagsstämman den 9 april 2024 och har varit
bolagets revisor sedan 5 april 2017.
Stockholm den 10 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson
Auktoriserad revisor
NCC 2024 127
Introduktion FörvaltningsberättelseHållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Övrigt
Flerårsöversikt 129
Kvartalsdata 132
Definitioner 133
Finansiell information 136
Kontaktuppgifter 137
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport
NCC 2024 128
Övrigt
Flerårsöversikt
RESULTATRÄKNING, MSEK 2020 2021 2022 2023 2024
Nettoomsättning 53 922 53 414 54 198 56 932 61 609
Kostnader för produktion –49 589 –48 894 –50 202 –52 245 –56 330
Bruttoresultat 4 333 4 520 3 996 4 687 5 280
Försäljnings- och adminis trationskostnader –2 967 –2 808 –2 981 –3 156 –3 223
Resultat från försäljning av rörelsefastigheter –3 165 22 19 5
Nedskrivningar av anläggningstillgångar –24 –16 0 –2 –27
Resultat från försäljning av koncernföretag 9 –46 59 265 3
Resultat från andelar i intresseföretag 12 10 262 –11 –6
Rörelseresultat 1 360 1 825 1 358 1 802 2 032
Finansiella intäkter 30 20 29 80 75
Finansiella kostnader –110 –80 –87 –79 –244
Finansnetto –80 –60 –59 1 –169
Resultat efter finansiella poster 1 281 1 765 1 299 1 803 1 863
Skatt –22 –257 –230 –230 –292
Periodens resultat 1 259 1 508 1 069 1 573 1 571
Hänförs till:
NCC:s aktieägare 1 259 1 508 1 069 1 573 1 571
Innehav utan bestämmande inflytande – – – – –
Periodens resultat 1 259 1 508 1 069 1 573 1 571
NCC 2024 129
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
Flerårsöversikt
BALANSRÄKNING, MSEK 2020 2021 2022 2023 2024
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill 1 800 1 852 1 943 1 913 1 942
Övriga immateriella tillgångar 342 335 326 545 731
Nyttjanderättstillgångar 1 952 1 600 1 420 1 300 1 396
Rörelsefastigheter 875 790 909 867 892
Maskiner och inventarier 2 306 2 296 2 504 2 310 2 158
Långfristiga värdepappersinnehav 93 82 83 84 88
Långfristiga räntebärande fordringar 125 128 184 204 201
Pensionsfordran – – 68 – 94
Övriga långfristiga fordringar 19 23 36 21 23
Uppskjutna skattefordringar 587 609 564 583 557
Summa anläggnings tillgångar 8 099 7 714 8 037 7 827 8 082
Omsättningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar 11 2 2 1 1
Exploateringsfastigheter 1 492 1 005 1 179 1 265 1 314
Pågående fastighetsprojekt 4 610 5 370 7 171 3 794 749
Färdigställda fastighetsprojekt 496 – 0 4 986 6 302
Andelar i intresseföretag 295 431 74 201 238
Varulager 953 1 059 1 079 1 120 1 052
Skattefordringar 58 70 118 43 42
Kundfordringar 7 084 7 748 8 205 8 696 8 322
Upparbetade ej fakturerade intäkter 1 349 1 367 1 410 1 076 837
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 907 952 857 1 190 1 096
Kortfristiga räntebärande fordringar 126 103 117 129 138
Övriga fordringar 740 552 386 415 368
Kortfristiga placeringar 174 487 394 501 576
Likvida medel 2 155 2 561 534 707 2 910
Summa omsättnings tillgångar 20 450 21 707 21 528 24 124 23 945
SUMMA TILLGÅNGAR 28 549 29 421 29 565 31 950 32 026
Eget kapital
Aktieägarnas kapital 3 972 5 844 7 183 7 324 8 663
Innehav utan bestämmande inflytande – – – – –
Summa eget kapital 3 972 5 844 7 183 7 324 8 663
Skulder
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 3 965 2 038 3 286 3 006 3 314
Övriga långfristiga skulder 60 47 60 13 17
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 2 832 1 997 – 556 0
Uppskjutna skatteskulder 196 464 943 889 1 165
Övriga avsättningar 2 586 2 608 2 481 2 218 2 448
Summa långfristiga skulder 9 639 7 154 6 770 6 683 6 944
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 606 2 176 1 012 2 289 1 769
Leverantörsskulder 4 487 4 567 5 165 6 105 4 841
Skatteskulder 66 22 14 –0 14
Fakturerade ej upparbetade intäkter 4 104 4 830 4 754 5 058 5 226
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 727 3 588 3 512 3 396 3 552
Avsättningar 19 13 7 – 2
Övriga kortfristiga skulder 1 930 1 227 1 148 1 096 1 016
Summa kortfristiga skulder 14 938 16 422 15 612 17 944 16 419
Summa skulder 24 577 23 577 22 382 24 627 23 363
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 28 549 29 421 29 565 31 950 32 026
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport
NCC 2024 130
Övrigt
Flerårsöversikt
NYCKELTAL 2020 2021 2022 2023 2024
Räkenskaper, MSEK
Nettoomsättning 53 922 53 414 54 198 56 932 61 609
Rörelseresultat 1 360 1 825 1 358 1 802 2 032
Resultat efter finansiella poster 1 281 1 765 1 299 1 803 1 863
Periodens resultat 1 259 1 508 1 069 1 573 1 571
Investeringar i fastighetsprojekt 3 353 3 467 2 924 2 432 –1 672
Kassaflöde, MSEK
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 569 2 260 265 807 4 638
Kassaflöde från investeringsverksamheten –463 –363 –401 –446 –647
Kassaflöde före finansiering 1 106 1 896 –136 361 3 990
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 322 –1 492 –1 896 –187 –1 790
Förändring av likvida medel –260 406 –2 027 173 2 203
Avkastningsmått
Avkastning på eget kapital, % 37 32 17 21 21
Avkastning på sysselsatt kapital, % 12 16 12 15 15
Finansiella mått vid periodens utgång, MSEK
EBITDA % 5,2 5,9 4,8 5,3 5,4
Räntetäckningsgrad, ggr 12,7 23,0 15,9 23,9 9
Soliditet, % 14 20 24 23 27
Räntebärande skulder/balansomslutning, % 26 21 15 18 16
Nettokassa +/Nettoskuld – –4 823 –2 932 –3 000 –4 310 –1 164
Skuldsättningsgrad, ggr 1,2 0,5 0,4 0,6 0,1
Sysselsatt kapital vid periodens slut 11 375 12 055 11 480 13 175 13 746
Sysselsatt kapital, snitt 10 983 11 430 11 766 12 776 13 818
Kapitalomsättningshastighet, ggr 4,9 4,7 4,6 4,5 4,5
Utgående ränta, %
1)
1,1 1,1 4,1 5,1 4,9
Genomsnittlig räntebindningstid, år
1)
1,0 0,5 1,0 0,7 0,8
Orderläge, MSEK
Orderingång 51 199 55 786 53 285 56 819 54 730
Orderstock 50 945 55 763 54 995 53 422 50 723
Aktiedata per aktie, SEK
Resultat efter skatt, före och efter utspädning 11,68 14,02 10,29 16,11 16,08
Kassaflöde från den löpande verksamheten, efter utspädning 14,56 21,00 2,55 8,27 47,45
Kassaflöde före finansiering, efter utspädning 10,26 17,62 –1,30 3,70 40,83
P/E-tal, före utspädning 13 12 9 8 10
Utdelning ordinarie, SEK 5,00 6,00 6,00 8,00 9,00
2)
Extra utdelning, SEK 2,00
2)
Direktavkastning, % 3,3 3,6 6,2 6,4 6,8
Direktavkastning exkl. extra utdelning, % 3,3 3,6 6,2 6,4 5,5
Eget kapital, före och efter utspädning 36,89 54,32 73,60 74,99 88,59
Börskurs/eget kapital, % 407 309 132 167 183
Börskurs vid periodens slut, NCC B 150,00 167,70 97,25 125,60 162,40
Antal aktier, miljoner
Totalt antal utgivna aktier
3)4)
108,4 108,4 108,4 99,8 99,8
Återköp av aktier vid periodens slut 0,8 0,8 10,8 2,1 2,0
Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut 107,7 107,6 97,6 97,7 97,8
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden 107,8 107,6 103,9 97,6 97,7
Börsvärde, före utspädning, MSEK 16 144 18 035 9 636 12 271 15 879
Personal
Medelantal anställda 14 388 13 002 12 485 12 243 11 776
1) Avser räntebärande skulder exklusive pensionsskuld enligt IAS19 och leasing enligt IFRS16.
2) Utdelning 2024 avser styrelsens förslag till årsstämman.
3) Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier.
4) Indragning av 8 674 866 egna aktier serie B gjordes under andra kvartalet 2023.
NCC 2024 131
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
Kvartalsdata
Kvartalsvärden, 2024 Helår Kvartalsvärden, 2023 Helår
MSEK Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2024 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2023
Koncernen
Orderingång 13 353 14 664 13 264 13 449 54 730 16 288 14 691 9 681 16 159 56 819
Orderstock 56 270 54 956 53 498 50 723 50 723 58 910 59 359 54 594 53 422 53 422
Nettoomsättning 11 561 15 448 14 277 20 323 61 609 12 464 14 854 14 022 15 592 56 932
Rörelseresultat –100 623 665 844 2 032 152 503 789 358 1 802
Resultat efter finansiella poster –117 589 612 779 1 863 185 493 771 354 1 803
Resultat efter skatt –93 472 472 721 1 571 153 407 621 392 1 573
Resultat per aktie efter utspädning, SEK –0,95 4,83 4,83 7,37 16,08 1,56 4,17 6,36 4,02 16,11
Kassaflöde före finansiering 42 –383 –309 4 640 3 990 19 –1 274 764 851 361
Soliditet % 24 21 22 27 27 24 22 24 23 23
Nettokassa +/Nettoskuld – –4 530 –5 215 –5 948 –1 164 –1 164 –3 251 –4 472 –3 710 –4 310 –4 310
NCC Infrastructure
Orderingång 5 002 4 638 4 725 4 554 18 919 4 617 3 522 2 655 5 913 16 707
Orderstock 17 484 17 263 17 639 16 824 16 824 17 845 16 921 15 397 16 074 16 074
Nettoomsättning 3 690 4 740 4 250 5 425 18 105 3 935 4 602 4 114 5 017 17 667
Rörelseresultat 68 145 151 172 535 67 140 333 182 723
Rörelsemarginal, % 1,8 3,1 3,6 3,2 3,0 1,7 3,0 8,1 3,6 4,1
NCC Building Nordics
Orderingång 1 818 3 824 2 075 3 676 11 392 5 098 4 731 2 461 4 363 16 654
Orderstock 17 880 17 951 16 637 16 720 16 720 18 545 20 306 18 747 18 684 18 684
Nettoomsättning 3 231 3 582 3 210 3 861 13 884 3 503 3 756 3 576 3 780 14 615
Rörelseresultat 38 100 104 184 426 18 94 93 139 343
Rörelsemarginal, % 1,2 2,8 3,2 4,8 3,1 0,5 2,5 2,6 3,7 2,3
NCC Building Sweden
Orderingång 2 643 2 620 4 579 2 397 12 239 3 398 3 543 2 510 3 210 12 661
Orderstock 15 987 14 954 16 574 14 980 14 980 18 480 18 295 18 293 16 753 16 753
Nettoomsättning 3 409 3 653 2 959 3 991 14 012 3 490 3 743 2 970 4 272 14 475
Rörelseresultat 55 71 45 –142 30 60 73 59 80 272
Rörelsemarginal, % 1,6 2,0 1,5 –3,6 0,2 1,7 2,0 2,0 1,9 1,9
NCC Industry
Orderingång 4 018 3 778 2 137 2 951 12 884 3 307 3 089 2 218 2 846 11 459
Nettoomsättning 1 015 3 910 4 140 3 569 12 634 1 058 3 471 3 862 3 094 11 485
Rörelseresultat –313 368 338 191 584 –261 281 281 99 400
Rörelsemarginal, % –30,8 9,4 8,2 5,4 4,6 –24,7 8,1 7,3 3,2 3,5
Operativt sysselsatt kapital 4 162 4 855 4 580 3 844 3 844 4 411 5 378 4 820 4 090 4 090
NCC Property Development
Nettoomsättning 637 124 104 3 988 4 853 1 146 61 69 100 1 376
Rörelseresultat 87 30 37 564 719 256 –37 –18 42 243
Rörelsemarginal, % 13,7 24,3 36,1 14,1 14,8 22,3 –59,6 –26,7 42,2 17,7
Operativt sysselsatt kapital 9 625 9 926 10 157 7 938 7 938 8 046 8 787 9 225 9 592 9 592
Verksamheten i NCC Industry och viss verksamhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure påverkas av säsongs-
mässiga svängningar till följd av väderförhållanden. Normalt är första kvartalet svagare resultatmässigt jämfört med resten av året.
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport
NCC 2024 132
Övrigt
Finansiella nyckeltal
Avkastning på eget kapital
Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive
andelen avseende innehav utan bestämmande
inflytande, i procent av genomsnittligt egetkapital.
Avkastning på operativt sysselsatt kapital
Resultat efter finansnetto inklusive resultat från
andelar i intressebolag med återläggning av rän-
tekostnader, i procent av genomsnittligt operativt
sysselsatt kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansnetto inklusive resultat från
andelar i intresse bolag med återläggning av rän-
tekostnader, i procent av genomsnittligt sysselsatt
kapital. Avkastning på sysselsatt kapital används
för att optimera koncernens kapital allokering och
värdeskapande.
Direktavkastning
Utdelningen i procent av börskursen vid årets slut.
Driftsnetto
Resultat från fastighetsförvaltning före
avskrivningar.
EBITDA
Rörelseresultat enligt resultaträkningen med
återläggning av av- och nedskrivningar (ej bygg-
relaterade projekt) inklusive nedskrivningar av
omsättningsfastigheter och exklusive avskrivningar
för leasing.
Eget kapital per aktie före och efter
utspädning
Utgående eget kapital före och efter utspädning
i förhållande till antalet utestående aktier vid
periodens slut.
Genomsnittlig räntebindningstid
Återstående räntebindningstid vägd med
utestående räntebärandeskulder.
Företagets nettoskuld
Total nettoskuld exklusive leasingskuld och
exklusive pensionsskuld.
Genomsnittligt eget kapital
Medeltalet av redovisat eget kapital den
1 januari, 31 mars, 30 juni, 30september och
31 december.
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättning dividerad med genom snittligt
sysselsatt kapital.
Nettoinvesteringar
Utgående balans minus ingående balans plus
avskriv ningar och nedskrivningar minus upp-
skrivningar avseende anläggnings till gångar och
omsättningsfastigheter.
Nettoomsättning
Inom entreprenadrörelsen redovisas nettoom-
sättningen enligt principen för successiv vinst-
avräkning. Dessa intäkter redovisas i takt med att
entrepre nadprojekten inom bolaget successivt
färdigställts. Fastighetsförsäljningar redovisas
per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner
överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller
med ägandets övergång. Imoderbolaget motsvaras
nettoomsättningen av resultatavräknad fakturering
på avslutadeprojekt.
Nettoskuld/EBITDA
Företagets nettoskuld dividerat med EBITDA.
Operativt sysselsatt kapital
Balansomslutningen minskad med icke räntebä-
rande skulder (inklusive aktuella och uppskjutna
skatteskulder), finansiella anläggningstillgångar,
aktuell skattefordran, räntebärande kortfristiga
fordringar samt kassa och bank. Genomsnittligt
operativt sysselsatt kapital beräknas som medel-
talet av värdena den 1 januari, 31 mars, 30 juni,
30 september och 31 december.
Orderingång
Värdet av erhållna projekt och förändringar på
befintliga projekt under den aktuella perioden. Som
erhållna uppdrag räknas även projekt i egen regi för
försäljning för vilka beslut om igångsättning fattats
samt sålda färdigställda bostäder från lager.
Orderstock
Värdet vid periodens utgång av återstående ej
upparbetade projektintäkter i inneliggande upp-
drag, inklusive ej avslutade projekt iegen regi för
försäljning.
P/E-tal
Börskursen vid årets slut dividerad med resultat
per aktie efter skatt.
Resultat per aktie, efter skatt
Årets resultat hänförligt till NCC:s aktie ägare
dividerat med ett vägt genomsnitt av antal aktier
under året.
Räntebärande företagsskuld
Räntebärande skulder exklusive leasingskuld och
exklusivepensionsskuld.
Räntetäckningsgrad
Resultat efter finansnetto med återläggning av
finansiella kostnader dividerat med finansiella
kostnader.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld dividerad med eget kapital.
Soliditet
Summan av eget kapital i procent av summa
tillgångar.
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minskad med icke räntebä-
rande skulder inklusive uppskjutna skatte skulder.
Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som
medeltalet av värdena den 1 januari, 31 mars,
30 juni, 30 september och 31december.
Total avkastning
Kursutveckling under året plus utbetald utdelning
dividerat med aktiekursen vid årets ingång.
Total nettoskuld
Räntebärande skulder och avsättningar för
pensioner och liknande förpliktelser minus likvida
medel, kortfristiga placeringar och räntebärande
fordringar.
Utgående ränta
Nominell ränta vägd med balansdagens utestående
räntebärandeskulder.
Valutaeffekt
Den påverkan som förändringar i olika valutor har
på den löpande rapporteringen i NCC-koncernen
vid omräkning till svenska kronor.
Valutakursdifferens
Kursförändringar hänförliga till förändringar i olika
valutor vid omräkning av fordringar och skulder i
utländsk valuta.
Återköp egna aktier i aktiedata
Vid beräkning av de nyckeltal som beräknas utifrån
antalet utestående aktier, har återköpta aktier
exkluderats.
Definitioner
NCC 2024 133
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
Centrala reningsverket i Kristianstad var på omslaget till årsredovisningen 2023
Detta har hänt under 2024 på
Centrala reningsverket i Kristianstad
Centrala reningsverket i Kristianstad, Sverige. Under 2024 togs Kristianstads nya topp-
moderna reningsverk i drift, som NCC byggt i samverkan med Kristianstads kommun. Projektet
var komplext, varför samverkansformen har varit framgångsrik. Parterna har tidigt i planeringen
tillsammans kunnat identifiera lösningar som var genomförbara och kostnadseffektiva.
Den nya anläggningen är utrustad med den senaste processtekniken, bland annat ett av de
första reningsverken i Sverige med biologisk rening med membran, vilket renar bort även
mycket små partiklar som exempelvis mikroplaster. Det är även förberett för läkemedelsrening.
Det nya reningsverket är en viktig pusselbit för att driva kommunens utveckling framåt,
öka kapaciteten och klara höjda miljökrav.
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport
NCC 2024 134
Övrigt
I samband med driftsättning oktober 2024 klipps bandet av Camilla Palm och Pia Dahlin från Kristianstads kommun
flankerade av NCC:s projektchef Sonja Högvall och Jimmy Källström, förvaltningschef, Kristianstads kommun.
Anläggningen är ett oerhört effektivt avloppsreningsverk, som både är supermodernt med den senaste tekniken och
kostnadseffektivt – en förebild för andra reningsverk som byggs framöver.
NCC 2024 135
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport Övrigt
NCC lämnar finansiell information för verk-
samhetsåret 2025 vid följande tillfällen:
29 april Delårsrapport Q1 2025
15 juli Delårsrapport Q2 samt jan–jun 2025
23 oktober Delårsrapport Q3 samt jan–sep 2025
NCC:s delårsrapporter finns att hämta på
NCC:s webbplats, ncc.se, där all information
om NCC-koncernen finns samlad på svenska
och engelska. På webbplatsen finns även ett
arkiv med delårsrapporter sedan 2011 och
årsredovisningar sedan 1996. NCC trycker
och distribuerar inte delårsrapporter och
årsredovisning, men det går att beställa
genom kontakt med bolaget.
Under fliken ”Investor Relations” finns
kursutveckling för NCC:s A - och B- aktie med
uppdatering var 15:e minut varje handels dag
samt relevanta nyckeltal.
NCC skickar normalt pressmeddelanden på
engelska och svenska för alla ordrar och avtal
över 150 MSEK. En lista över kommunicerade
ordrar över 150 MSEK finns på NCC:s webb-
plats. Mindre ordrar kan kommuniceras
endast på lokalt språk. Samtliga pressmedde-
landen finns på NCC:s webbplats.
Den som vill beställa finansiell information
från NCC kan antingen använda beställnings-
formuläret på webbplatsen ncc.se, skicka
e post till ir@ncc.se, skriva till NCC AB,
170 80 Solna, eller ringa till NCC AB på telefon
08-585 510 00. Ansvarig för aktieägarfrågor
och finansiell information för NCC-koncernen
är Andreas Koch, telefon 070-509 77 61, e post:
ir@ncc.se.
Årsstämma
Årsstämma hålls den 7 maj kl. 15.30 på Hotel
At Six, Brunkebergstorg 6, Stockholm. För mer
information angående anmälan, se kallelse till
årsstämman.
Kallelse till årsstämman finns på NCC:s
webbplats, ncc.se och var införd i Post-
och Inrikes Tidningar den 3 april 2025.
Att kallelse skett annonserades i Dagens
Nyheter och Svenska Dagbladet.
NCC AB (publ), Org.nr 556034 -5174, säte
Solna. Adresser till bolagen i NCC-koncernen
finns på ncc.se.
Aktieägarinformation på ncc.se
På NCC:s hemsida under fliken Investor
Relations hittar du all finansiell information
kring NCC-koncernen och det som rör dig som
är aktieägare i NCC. Här finns också en lista
över de analytiker som löpande följer NCC.
För information om aktuell ägarfördelning
se vår webbplats, ncc.se/investor-relations/
ncc-aktien/agarfordelning.
Finansiell information
NCC:s 10 största ägare per 31 dec 2024
Namn NCC A NCC B Kapital Röster
OBOS BBL 4 000 000 6 028 116 10,05% 28,60%
Första AP-fonden 4 979 374 4,99% 3,09%
Carnegie Fonder 4 793 527 4,81% 2,98%
Handelsbanken Fonder 3 894 628 3,90% 2,42%
Nordea Funds 3 756 961 3,77% 2,33%
Vanguard 136 321 3 203 284 3,35% 2,84%
ODIN Fonder 2 917 681 2,92% 1,81%
Lannebo Kapitalförvaltning 2 785 518 2,79% 1,73%
Unionen 2 590 000 2,60% 1,61%
Dimensional Fund Advisors 2 532 075 2,54% 1,57%
Summa 10 största ägarna 4 136 321 37 481 164 41,73% 48,99%
Övriga 2 661 346 55 482 125 58,29% 51,01%
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapportHållbarhetsrapport
NCC 2024 136
Övrigt
Prenumerationstjänst
Via vår prenumerationstjänst kan du prenumerera på NCC:s finansiella rapporter och
pressmeddelanden.
NCC-aktien och nyckeltal
Kursinformation finns med 15 minuters fördröjning och du har även möjlighet att se
total avkastning (inklusive återinvesterade utdelningar) och jämföra NCC -aktiens
utveckling med nordiska konkurrenter.
Mer information/ kontaktperson
Andreas Koch
Kommunikationsdirektör
Tel: 070 509 77 61
E post: ir@ncc.se
Läs gärna vår digitala årsredovisning: ncc.se/annualreport2024
Produktion: NCC i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson
Tryckeri: Åtta45
NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden.
Som expert på att driva komplexa bygg processer
bidrar NCC till byggande som har en positiv inverkan
på kunderna och på samhällets utveckling i stort.
Verksamheten omfattar bygg- och infrastrukturprojekt,
produktion av asfalt och stenmaterial samt
kommersiell fastighetsutveckling.
2024 omsatte NCC cirka 62 miljarder SEK och hade
cirka 11 800 anställda.
NCC AB, 170 80 Solna, 08-585 510 00, ncc.se