Our core is
construction
Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Europas modernaste
reningsverk
Centrala reningsverket i Kristianstad,
Sverige, ett av flera projekt inom
vatten- och miljöteknik som
NCC jobbat med under 2023.
Kristianstads nya reningsverk byggs
bredvid det gamla och blir i princip
etthelt nytt reningsverk med den
senaste tekniken, bland annat biolo-
gisk rening med membran. Projektet
är komplext, inte minst då det byggs
på Sveriges lägsta punkt - 1,2 meter
under havsnivån. Det nya renings-
verket tas i drift 2024.
ESEF-rapport
NCC har upprättat årsredovisningen
iett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering enligt
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden.
Om rapporten
NCC:s årsredovisning för 2023 avges
av styrelsen och verkställande direk-
tören för NCC AB (publ). Den lagstad-
gade årsredovisningen finns på
sidorna 14–31 samt 44–87 och har
reviderats av NCC:s externa revisor.
Den granskade bolagsstyrnings-
rapporten omfattar sidorna 33–43.
Hållbarhetsrapporten finns på
sidorna 3, 8–13, 32, 92–123 samt de
sidor som återfinns i GRI-indexet på
sidorna 130–132 och är upprättad i
enlighet med Årsredovisningslagen
6 kap. NCC rapporterar enligt GRI
standarder 2021.
Introduktion
Detta är NCC 1
Vd-ord 4
Strategi 6
Verksamhet 8
Förvaltningsberättelse
Utveckling under året 15
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 27
Klimatrelaterade risker och möjligheter 32
Bolagsstyrningsrapport 33
Finansiell rapport
Koncernens resultaträkning 45
Koncernens rapport över totalresultat 45
Koncernens balansräkning 46
Koncernens förändring i eget kapital 47
Koncernens kassaflödesanalys 48
Moderbolagets resultaträkning 49
Moderbolagets rapport över totalresultat 49
Moderbolagets balansräkning 50
Moderbolagets förändring i eget kapital 51
Moderbolagets kassaflödesanalys 52
Noter 53
Revisionsberättelse 88
Hållbarhetsrapport
Inledning 93
Fokusområden 98
Miljöupplysningar 98
Sociala upplysningar 107
Styrningsrelaterade upplysningar 113
Företagsspecifika upplysningar 116
Rapportering enligt EU-taxonomin 117
Revisors yttrande 123
Övrigt
Flerårsöversikt 125
Kvartalsdata 128
Definitioner 129
GRI-index 130
Finansiell information 133
Kontaktuppgifter 135
Detta är NCC
Vi bygger
för framtiden
Varje generation har ansvar för att underhålla och utveckla vår gemensamma
samhällsinfrastruktur för att skapa möjligheter idag och i framtiden. Bygg-,
underhålls- och utvecklings projekt initieras av våra kunder eller av NCC.
NCC:s syfte är att med vår samlade expertis och kompetens som grund ta kunden
genom byggprocessen för att få ett positivt slut resultat för alla intressenter.
NCC är ett kunskapsbaserat företag vars kärna är förmågan att hantera komplexiteten
i en byggprocess. Vår verksamhet omfattar bygg- och infra struktur projekt, produktion
av asfalt och stenmaterial samt kommersiell fastighetsutveckling.
Vi är experter på processens olika delar men också på att få dem att samverka.
NCC driver utvecklingsinitiativ inom kompetensutveckling, digitalisering och att
öka nyttjande av expertis och data från hela företaget.
Orderingång, MSEK
(53 285)
56 819
Nettoomsättning, MSEK
(54 198)
56 932
Rörelseresultat, MSEK
(1 358)
1 802
Introduktion
NCC 2023 1
ÖvrigtHållbarhetsrapportFinansiell rapportFörvaltningsberättelse
Detta är NCC
Industri
Bygg och anläggning
Utveckling
Våra affärsområden
NCC är expert på att driva komplexa byggprocesser
NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden med verksamhet i Sverige, Danmark,
Norge och Finland. Under 2023 var verksamheten indelad i fem affärsområden. Från
den 1 januari 2024 kommer NCC att ha ytterligare ett affärsområde, NCC Green
Industry Transformation. Det affärsområdet är inriktat på stora och komplexa industri-
projekt som följer av den gröna omställningen.
NCC Property Development
Utvecklar, hyr ut och säljer fastighe-
ter med fokus på kontorsfastigheter.
Med hög expertis som omfattar
hela kedjan från konceptualisering
av enskilda projekt till utveckling av
stadsdelar, och med stort fokus på
hållbarhet och samarbete, skapas
flexibla och verksamhetsanpassade
fastighetslösningar på tillväxtmark-
nader i Norden.
Läs mer på sidan 23
NCC Industry
Utvecklar, producerar och säljer
stenmaterial- och asfaltprodukter
till bygg- och infrastrukturprojekt i
Sverige, Norge och Danmark samt
stenmaterial i Finland. Verksam-
heten bildar en naturlig förädlings-
kedja som också är väl integrerad
med NCC:s bygg- och anläggnings-
verksamhet.
Läs mer på sidan 22
NCC Infrastructure
Bygger, renoverar och underhåller infra-
struktur för resor, transporter, energi, vatten-
rening och anläggningar för basindustrin i
Sverige, Norge och Danmark. Med expertis
som omfattar hela kedjan från rådgivning i
tidiga skeden, projektering och konstruktion
till produktion och underhåll, förverkligar vi
tillsammans med våra kunder projekt med
positiv påverkan på samhället.
Läs mer på sidan 19
NCC Building Sweden
Bygger och renoverar bostäder, kontor,
hotell, vårdbyggnader, skolor, sportan-
läggningar och offentliga byggnader för
offentliga och privata kunder i Sverige. Med
hög kompetens inom hållbarhet, digitalise-
ring och partnering utvecklar NCC Building
Sweden projekt tillsammans med kunder
itidiga skeden.
Läs mer på sidan 20
NCC Building Nordics
Bygger och renoverar
bostäder, kontor, hotell,
vårdbyggnader, skolor,
sportanläggningar och
offentliga byggnader för
offentliga och privata kun-
der i Danmark, Finland och
Norge. Med hög kompetens
inom hållbarhet, digitalise-
ring och partnering utveck-
lar NCC Building Nordics
projekt tillsammans med
kunder i tidiga skeden.
Läs mer på sidan 21
Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 2
Introduktion
Detta är NCC
Noter för finansiella mål
1) Företagets nettoskuld exkluderar pensionsskuld och
leasingskuld.
2) Procent av resultatet som delas ut till aktieägare enligt
utdelningsförslag.
Noter för hållbarhet
1) Koldioxidekvivalenter, dvs utsläpp av växthusgaser uttryckt
som motsvarande mängd koldioxid.
2) Avser delmängden färsk betong, armeringsstål och internt
köpt asfalt.
3) Utsläpp från transporter rapporteras för första gången
2023 och har därför inget jämförelsetal.
Utfall 2023 Mål 2023
Vinst per aktie, SEK
16,11
≥16
Utfall 2023 Mål
Företagets nettoskuld
1)
/ EBITDA, x
0,98
<2,5
Finansiella mål och utfall
Mål och utfall
Utfall 2023 Mål 2026
Hälsa och säkerhet
LTIF4
Arbetsrelaterade olyckor med över fyra
kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade
timmar.
4,0
≤2,0
Klimat och energi, %
Utfall 2023 Mål 2030
Scope 1 & 2
Mål: 60 procent minskning av CO
2
e
1)
(scope 1 & 2) till år 2030 (basår 2015),
mätt som ton CO
2
e/MSEK.
Utfall 2023: Utsläppsintensiteten uppgick
till 2,3 ton CO
2
e/MSEK, vilket motsvarar en
minskning med 56 procent jämfört med 2015.
−56
−60
Utfall 2023 Mål 2030
Scope 3
Betong
2)
Asfalt
2)
−22 −25
−50
Armeringsstål
2)
Transporter
3)
−45 −
Hållbarhetsmål och utfall
Utdelningspolicy
Utfall 2023 Policy
Utdelningspolicy, %
2)
Styrelsen har föreslagit en utdelning på 8 SEK
per aktie för 2023.
50
≈60
NCC 2023 3
Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion
Vd-ord
Utsikterna inför 2023 var osäkra men med facit i hand kan vi
konstatera att NCC har navigerat både osäkerhet och en tudelad
marknad väl. Orderingången ökade och nettoomsättningen var
stabil. Rörelseresultatet ökade till drygt 1,8 Mdr SEK. Vi nådde
det mål vi satte upp 2020 – att vinst per aktie 2023 skulle vara
minst 16 SEK.
Affärsområde Industry stod för den största förbättringen av
rörelseresultatet framförallt genom att asfaltverksamheten
återigen har en rimlig vinstnivå. Försäljning av dotterbolaget
Bergnäset, inom affärsområde Infrastructure, bidrog positivt.
Affärsområde Infrastructure har förstärkt sina marginaler och
ökat rörelseresultatet stadigt sedan 2019. Building Nordics och
Building Sweden har delar som går mycket bra, medan andra
har tampats med bland annat ökade kostnader i pågående
projekt. Samtidigt är rörelseresultatet i båda dessa affärsområ-
den väl i linje med eller över den nordiska marknaden i sin helhet.
Property Development har fokuserat på uthyrning i en stilla
stående fastighetsmarknad.
De senaste fem åren har vi lagt fast en ny strategisk inriktning,
förbättrat rörelseresultatet och navigerat ett flertal externa
kriser. Med det perspektivet är jag stolt över utvecklingen både
i år och på längre sikt. NCC är ett stabilt företag som utvecklas.
Vi är rätt positionerade geografiskt och i våra segment. Jag
upplever att vår strategiska inriktning har fått fördjupat fäste det
senaste året, och att vi tar viktiga steg inte bara mot kortsiktig
lönsamhet utan mot att skapa förutsättningar för en uthållig,
högre nivå av värdeskapande.
Ett nytt affärsområde
För närvarande pågår den största industriella omvandlingen på
många decennier. Gruv, stål-, energi- och industriverksamhet
ställer om för att minska sin klimatpåverkan och sitt fossilbero-
ende. På många håll handlar det om att införa helt ny teknologi.
Detta får två effekter. Dels krävs ett omfattande byggande för
att förverkliga de stora projekten i sig. Dels krävs förutsättningar
i det omgivande samhället – transport- och samhällsinfrastruk-
tur. Bostäder. Sjukvård, skolor och förskolor. Vatten- och
avloppsrening. Energiöverföring, väg och järnväg.
I november presenterade vi ett nytt affärsområde – NCC
Green Industry Transformation – där vi avser att samla kompe-
tens och stora projekt som härrör från den industriella utveck-
lingen. Övriga möjligheter som hör till samhälls- och transport-
infrastrukturen ska vi ta tillvara inom våra befintliga affärs
områden, som redan har starka organisationer på plats.
Klimatfrågan och den gröna omställningen är starka driv-
krafter för dagens samhällsomvandling. Det driver även NCC:s
utveckling. Många av våra kunder ställer höga krav på projekt
med låga klimatutsläpp, men vi tycker egentligen att kraven
kunde vara högre. Om alla delar i värdekedjan samverkar finns
det möjligheter att nå goda resultat redan med dagens teknik.
För att ta ett exempel, inom asfaltverksamheten skulle de
offentliga kunderna kunna ställa betydligt högre krav och
därmed bidra till en snabbare omställning. Våra egna mål för
utsläppsminskning står fast och vi arbetar hårt med vår
förändring.
Byggbranschen är komplex och det kommer aldrig finnas få,
enkla lösningar eller stora tekniksprång som löser klimatutma-
ningen. Samtidigt skapas affärsmöjligheter inom klimatanpass-
ning av städer, den gröna omställningen, förändring av energi-
och transportsystem, uppgradering av vatteninfrastrukturen.
Fokus på aktieägarvärde
NCC:s primära finansiella mål är vinst per aktie. Målet är valt för
att det sätter tydligt fokus på att skapa aktieägarvärde och för
att det är relevant för samtliga affärsområden att styra på att
leverera vinst på sista raden. Vi hade målet att för 2023 nå
16SEK per aktie och det nådde vi. Detta trots att vi inte kunnat
resultatavräkna någon större fastighetsförsäljning sedan första
kvartalet. Vi fick dock positivt bidrag från försäljning av ett
dotterbolag.
I november slog vi fast att målet om 16 SEK per aktie behålls
på kort till medellång sikt tills vi ser att vi kan nå nivån stadigt
över tid. Det i sin tur är beroende av några faktorer: Dels att
affärsområdena inom entreprenadrörelsen och Industry utveck-
las positivt så att de successivt kan öka sin andel av vinsten.
Dels att det är aktivitet på fastighetsmarknaden så att det går att
realisera de värden vi redan har och de vi skapar i vår
fastighetsutvecklingsportfölj.
Under 2023 har vi inte sålt någon fastighet. Vi har, i affärsom-
råde Property Development, resultatavräknat ett projekt som
sålts tidigare samt delar av en markförsäljning. NCC hade vid
årsskiftet fyra färdigställda projekt. Vi arbetar aktivt med försälj-
ning och har den finansiella styrkan att vänta ut en bättre mark-
nad. Vi har gott om utrymme till vårt skuldsättningsmål.
Väl positionerade
för ökat värdeskapande
Bra orderingång på en tudelad byggmarknad. Högre rörelseresultat. Stor
resultat förbättring i asfaltverksamheten. Ett nytt affärsområde för den gröna
industriomvandlingen. Låst fastighetsmarknad med få transaktioner. Fortsatt
satsning på digitalisering och kompetensutveckling. Viktiga strategiska
utvecklingssteg internt. Så kan man sammanfatta vårt 2023.
Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 4
Introduktion
Vd-ord
Nyttan av det stora företaget
NCC:s strategiska inriktning bygger på att vi i ökande grad ska
dra nytta av det stora företaget. Det handlar om kompetens, om
resurser, om erfarenhet – och alltmer om tillgång till data. Genom
att göra den data vi genererar i våra byggprojekt mer tillgänglig
och användbar kommer vi att kunna fatta bättre beslut.
Det här är ett långsiktigt, mångårigt arbete. Ibland kan det
vara svårt att se skogen för alla träd, eller resultaten av många
parallella utvecklingsinitiativ och investeringar. Men konturerna
av ett nytt, data-informerat och mer digitaliserat NCC börjar växa
fram. Vi har under året sjösatt mer än tio nya initiativ, många
med fokus att förenkla och förbättra existerande processer och
på att kunna leverera den data som kunderna förväntar sig.
Inom hälso- och säkerhetsområdet har det varit ett bitvis
tungt år. Svåra olyckor i branschen och just före årsskiftet inträf-
fade en allvarlig olycka i Skellefteå där en medarbetare på NCC
omkom och ytterligare en person skadades svårt. När det gäller
olyckor med frånvaro över fyra dagar ligger vi kvar på samma
nivå som föregående år. Det innebär att vi inte når våra mål för
året. Vi fortsätter oförtrutet arbetet med utgångspunkt i att helt
eliminera svåra olyckor och tillbud. Trots årets dystra facit ser vi
att de allvarliga incidenterna blir färre. Vi stödjer helt och fullt
högre krav och ytterligare åtgärder för att öka säkerheten på
våra arbetsplatser.
Se på kunskapen i företaget med nya ögon
Byggande, i vid mening, är en stor del av ekonomin och mot-
svarar omkring 10 procent av BNP. Om vi väljer att inkludera
all planering och alla kringtjänster ökar talet. Mer än en miljon
individer i Norden berörs av byggandet i sin yrkesroll.
Om man ska förstå branschens utveckling och kunna fatta
kloka beslut om såväl reglering som utvecklingsinitiativ är det
viktigt att inte dra allt byggande, hela den så kallade byggbran-
schen, över en kam. Det är en milsvid skillnad mellan att vara
småföretagare och att vara en stor koncern som NCC. Som
stort företag har vi kunskap, erfarenhet, system och processer
för att lösa komplexa utmaningar och vi möter helt andra
förväntningar.
Vi verkar också i en miljö med professionella kunder vars
yrkesroll är att bygga eller utveckla. De vet vad de köper. Den
omfattande juridiken som omgärdar större projekt är en del av
den komplexitet vi är experter på att hantera. Vi kan inom ramen
för ett regulatoriskt och avtalsmässigt ramverk ha kvar innova-
tionsförmåga, drivkraft till utveckling och affärsmannaskap.
Det här perspektivet, att vi som stort företag kan och ska
driva utveckling, är anledningen till att vi satt målet att vara
ledande i branschen när det gäller kompetens för att kunna
hantera komplexiteten i en byggprocess. Genom samarbete
med akademiska institutioner i Norden och i Europa och
genom tydlig intern prioritering av de yrkesroller som har
störst påverkan på projektens, och därmed företagets,
utveckling ser vi resultat.
Inga kristallkulor
De senaste åren har lärt oss att samhällsekonomiska prognoser
är närmast omöjliga att göra. Vi behöver vara realistiska om de
effekter som uteblivet bostadsbyggande, en låst fastighets-
marknad och sämre ekonomi hos kommuner och regioner kan
ha. Samtidigt vet vi att det behöver byggas och att pålitliga
entreprenörer får uppdrag. Vi vet också att den ökade komplexi-
teten, inte minst när det gäller att tillhandahålla olika typer av
data, förmodligen är enklare för oss än för många andra. Så vi
ser positivt men realistiskt på framtiden, men avstår från detalje-
rade förutsägelser. NCC är ett i grunden stabilt företag på en i
grunden intressant marknad. Vi kan skapa värde.
NCC har många långvariga kundrelationer. Vårt mål är att
varje kund, i varje projekt, ska uppleva att vi ställer den bästa
expertisen och våra resurser till förfogande för att förverkliga
deras projekt på bästa möjliga sätt. Jag vill rikta ett stort tack
tillvåra kunder för förtroendet.
Och avslutningsvis stort tack till alla medarbetare på NCC,
tillvåra samarbetspartners och underleverantörer och till
våra aktieägare.
Solna i mars 2024
Tomas Carlsson,
vd och koncernchef
” Ledande i
branschen
när det gäller
kompetens
för att kunna
hantera kom-
plexiteten i en
byggprocess”
NCC 2023 5
Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion
Strategi
NCC är ett kunskapsbaserat företag vars grund är förmågan att
hantera komplexiteten i en byggprocess. Verksamheten omfat-
tar husbyggnation och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt
och stenmaterial samt utveckling av fastigheter.
NCC bygger, renoverar och utvecklar den byggda miljön vilket
skapar möjligheter för samhället att utvecklas. NCC arbetar
som experter i nära samarbete med kunder för att uppfylla
kundernas krav och se till utvecklingen av den fysiska miljön
sker med så positiv påverkan som möjligt på samhället för både
nuvarande och framtida generationer.
Byggprocessen karaktäriseras av många intressenter, behov
av bred kompetens och expertkunskap, samt samordning av
många olika aktörer. Till NCC:s styrka hör att proaktivt arbeta
med kunderna före och under projekt, och att med data och
kunskap säkerställa ett positivt slutresultat för alla intressenter.
Vi är stolta över slutresultatet av ett projekt och det bidrag det
ger till samhället, men har fokus på att vara experter på proces-
sen som leder dit. Vår roll är att förverkliga kundernas projekt.
NCC ska vara det mest kompetenta och betrodda företaget
på marknaden när det gäller att genomföra projekt. Som pro-
aktiv byggexpert prioriterar NCC att vara tidigt involverade med
kunderna, föreslå lösningar, bidra med idéer och ny kunskap.
NCC agerar för att på bästa sätt dra nytta av det värde som
ett stort nordiskt företag med en bredd av verksamhetsområden
och lokal förankring skapar, och låta kunderna ta del av dessa
fördelar. För detta krävs en förmåga att utveckla och dela
kunskap.
NCC skapar värde genom
hela byggprocessen
NCC är en ledande aktör på den nordiska byggmarknaden med en stark och
väletablerad position kombinerat med lokal närvaro. Grunden i NCC:s strategiska
inriktning är att vara experter på att hantera hela byggprocessen. Utgångspunkten
är att dra nytta av att vara ett stort företag genom att använda hela företagets
kompetens och erfarenhet.
NCC:s marknad
NCC har verksamhet i Danmark, Finland, Norge och Sverige. Marknaden är fragmenterad med ett stort antal aktörer. Andel av nettoomsättningen
och medeltal anställda. Jämförelsetal avser 2022.
22%
(
19
)
Danmark
Antal anställda: 2 000
57%
(
58
)
Sverige
Antal anställda: 7 350
8%
(
10
)
Finland
Antal anställda: 1 100
13%
(
13
)
Norge
Antal anställda: 1 750
Sverige Danmark Norge Finland
Building
Sweden
Building Nordics
Infrastructure
Industry: Asfalt och stenmaterial
Sten-
material
Property Development
* Under 2023 fattade NCC beslut om att starta ett nytt affärsområde från den
1 januari 2024, NCC Green Industry Transformation, som inledningsvis har
huvudfokus i Sverige men kan arbeta över hela Norden
Green Industry Transformation*
Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 6
Introduktion
Strategi
NCC:s strategiska initiativ för att utveckla
företaget är samlade inom fyra fokusområden:
1.
Bygga ett kunskapsbaserat företag och en kultur som
baseras på gemensamma värderingar och beteenden.
2.
Ha ett data-informerat arbetssätt, vilket kräver att vi
investerar i IT och digitalisering.
3.
Vara proaktiva gentemot kunderna för att hantera kom-
plexiteten i byggprocessen och använda och utveckla
vår expertis och erfarenhet.
4.
Dra nytta av vår samlade expertkunskap för att utveckla
byggprocessen.
1. Ett kunskapsbaserat företag
Ett avgörande sätt att få ut värdet av att vara ett stort byggbolag
är att identifiera och dela den kunskap som finns i bolaget.
Under 2023 har NCC:s cirka 12 200 medarbetare utvecklat och
drivit processen framåt i byggprojekt över hela Norden tillsam-
mans med våra kunder. NCC är en långsiktig och stabil arbetsgi-
vare på den nordiska marknaden. Expertis och erfarenhet gör att
våra projektteam kan förutse och hantera de utmaningar och
möjligheter som uppstår under en byggprocess och föreslå
proaktiva lösningar till kund.
NCC har ambitionen att vara ledande när det gäller expertis
inom byggprocessen. Det kräver att NCC kan attrahera, behålla
och utveckla medarbetare och att vi ständigt vässar vår kompe-
tens inom viktiga kunskapsområden. Därför är tydliga och
motiverande karriärmöjligheter och vår utbildningssatsning
NCC Academy viktiga komponenter.
NCC:s medarbetare har högt engagemang. I de senaste
mätningarna var nivån 8,0/10 vilket är högre än vårt externa
benchmark.
2. Digitalisering och ett data-informerat arbetssätt
En koncern av NCC:s storlek skapar enorma datamängder. En
effektiv kunskapsdelning kräver att informationen är strukturerad,
lättillgänglig och lätt att dela. Genom att systematisera informa-
tionen och med en ökad digitalisering av processer underlättas
kunskapsdelning mellan projekt och olika affärs områden. Detta
möjliggör för NCC att bättre dra nytta av koncernens samlade
kunskap och kompetens och för medarbetarna att fatta data-
informerade beslut, vilket skapar kundvärde, förbättrar produkti-
viteten och ökar konkurrenskraften.
3. Proaktiva gentemot kunderna
Gemensamt i koncernen är viljan att vara proaktiva gentemot
kunderna, tidig involvering för att använda och utveckla vår
expertis och erfarenhet. Vi är också eniga om att vi ska dra nytta
av vår samlade expertkunskap för att utveckla byggprocessen.
Varje affärsområde har också sina utgångspunkter och olika
utmaningar. Därför kommer strategiska initiativ att vara när-
mare kund och att samla experter och deras kunskap att vara
baserade i våra affärsområden. NCC har under 2023 haft fem
affärsområden med tre olika affärsmodeller: Entreprenadverk-
samheten inom NCC Infrastructure, NCC Building Sweden och
NCC Building Nordics. Industriverksamhet inom NCC Industry.
Fastighetsutveckling inom NCC Property Development.
Under 2023 fattade NCC beslut om att starta ett nytt affärs-
område för entreprenadverksamhet riktad mot stora och kom-
plexa industriprojekt som drivs av den gröna omställningen,
NCC Green Industry Transformation
4. Utvecklad byggkompetens
En viktig del i den strategiska inriktningen är att använda vår
kompetens inom byggprocessen på ett tydligt sätt. Därför har
sektorspecifika segmentsstrategier en viktig roll inom samtliga
affärsområden. Det är ett tydligt strategiskt val för NCC att satsa
på segment där företaget har möjlighet att använda specifik
expertis och bygga en stark position. Exempel på områden där
NCC kunnat använda sitt kunnande i större skala är sjukhus,
badhus, vattenrenings- och avloppsanläggningar. För att kunna
använda styrkan i det stora företaget satsar NCC också på att
kunna dela denna kompetens i hela företaget.
2. Data-informerat beslutsfattande
2. En framtidssäkrad IT-struktur
3. Integrera
leverantörskedjan
3. Bäst på
kostnadsstyrning
4. Skapa
bra affärer
3. Dra nytta av
vår expertis
inom byggande
1. Branschledande
kompetens
1
.
A
g
e
r
a
i
e
n
l
i
g
h
e
t
m
e
d
v
å
r
a
S
t
a
r
B
e
h
a
v
i
o
r
s
Kärna
Syfte
Marknadsposition
Värderingar
NCC:s strategiska initiativ
NCC 2023 7
Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion
Verksamhet
Ett kunskapsföretag med stark kultur
NCC är ett kunskapsföretag med expertis inom många områden som vill vara
branschledande när det gäller kompetens kring byggprocesser. Därför satsar vi
stort på kompetensutveckling, på ledarskap och på att skapa en god och säker
arbetsmiljö. En förutsättning för det är en stark och sund företagskultur.
Ledande på kompetensutveckling
Under 2023 har NCC fortsatt att erbjuda utvecklingsprogram
inom ledarskap och projektledning på hög nivå. Utifrån den
grundläggande insikten att de roller som våra medarbetare har
är komplexa och kräver mycket satsar NCC på att höja kun-
skapsnivån hos alla, från nyanställda till erfarna. NCC har ett
nära samarbete med akademiska institutioner i Norden och
Europa för att utveckla programmen. NCC samarbetar bland
annat med Handelshögskolan i Stockholm, Copenhagen
Business School, IMD och Oxford Global Projects, knutna till
Oxford University.
NCC Academy
• Mega Project Management Program. Deltagarna får intensiv-
utbildning i samarbete med bland annat Copenhagen Business
School och gör studiebesök på några av Europas största
projekt. Fortsättningsutbildning i Oxford med Oxford Global
Projects
• Utbildning för Risk Managers i Oxford
• Strategic Leadership Program i samarbete med Handelshög-
skolan i Stockholm
• Grundläggande ledarskapsutbildning, ungefär 200 personer
per år
• Utvecklingsprogram för talanger i alla affärsområden
Våra värderingar
Ärlighet
Respekt
Tillit
Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 8
Introduktion
Verksamhet
Ha och visa
passion för att prestera
Vi utmanar oss själva och
varandra att hela tiden bli
bättre samt överträffa våra
mål och resultat.
Bygg
tillsammans
Vi arbetar aktivt för att
säkerställa ett effektivt
samarbete internt, inom
och mellan enheter, och
med våra kunder.
Genomför
och följ upp
Vi tar data-informerade
beslut, kommunicerar dem
tydligt och ser alltid till
att det som beslutats blir
genomfört.
Agera
med omtanke
Vi tar ansvar för våra
handlingar och för hur vi
använder egna och andras
resurser. Vi hanterar risker
och agerar med integritet
för att säkerställa en säker,
hållbar verksamhet av hög
kvalitet.
Star behaviors
Star behaviors
Att nå NCC:s strategiska mål kräver en kultur med konsekventa
och tydliga beteenden som skapar rätt förutsättningar i företaget
och gör det möjligt att nå våra affärsmål. Arbetet med NCC:s
Star behaviors är en viktig och engagerande uppgift i hela företa-
get. Tillsammans med våra värderingar utgör Star behaviors
vår företagskultur och formar hur vi agerar internt och externt,
i relation till kunder och andra intressenter. Star behaviors har fått
ett starkt fäste i NCC vilket vi ser i mätningar i vår medarbetar-
undersökning. De bidrar till ett högt engagemang. De finns med
i all individuell utveckling (medarbetarsamtal), utveckling av team
och i rekrytering. Inom alla affärsområden har det under 2023
genomförts initiativ för att stärka Star behaviors ytterligare.
En allt mer komplex byggprocess kräver specialister och
experter inom många olika områden. För att tillgodose ett ökat
kompetensbehov behöver NCC nå en så stor, relevant kompe-
tensbas som möjligt. Mångfald och inkludering är en förutsätt-
ning för att lyckas. NCC har nolltolerans mot diskriminering,
ingen medarbetare ska hindras i sin utveckling och karriär
pågrund av diskriminering och vi strävar efter och följer upp
balans mellan kvinnor och män i NCC:s ledningsgrupper. I med-
arbetarundersökningen har under året resultatet när det gäller
medarbetarnas upplevelse av företagets nolltolerans mot
diskriminering förbättrats och är på en hög nivå jämfört med
enjämförelsegrupp, på 8.8/10.
Eliminera allvarliga olyckor
En säker och hälsosam arbetsmiljö är högsta prioritet för NCC.
Vi strävar efter att helt eliminera allvarliga incidenter och olyckor
med dödlig utgång samt att reducera alla typer av olyckor. Efter
en noggrann analys av rotorsaker till olyckor är arbetet fokuserat
inom tre högriskområden: Arbete på hög höjd, arbete runt tunga
maskiner och kranoperationer. För att åstadkomma förändring
arbetar vi med att förbättra planeringen och organiseringen av
arbetet, med att säkerställa tekniska barriärer samt med att
stärka säkerhetskulturen. En stark säkerhetskultur som omfat-
tar alla på arbetsplatsen, både kunden, egna anställda och
underleverantörer, är nödvändig. I september genomförde NCC
Awareness Day, en årlig aktivitet där samtliga arbetsplatser
stannar för att diskutera säkerhetsfrågor. 2023 var temat
säkerhetskultur.
NCC 2023 9
Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion
Verksamhet
NCC bygger, underhåller och utvecklar den byggda miljön. Data, expertis och
samverkan kring hur material, metoder och processer påverkar belastningen på
miljö och klimat, och på samhället i stort, är en förutsättning i arbetet. Under
2023 har arbetet intensifierats med fortsatt fokus att sänka växthusgaserna
i hela värdekedjan.
Proaktivt klimatarbete
med expertis i fokus
Byggindustrin har en viktig roll i klimatomställningen. Den
byggda miljön står för en betydande del av de energirelaterade
koldioxidutsläppen och åtgången av byggmaterial nyttjar
jordens resurser. Samtidigt skapar klimatförändringarna och
transformationen av samhället nya möjligheter för branschen.
NCC bidrar genom nytänkande inom infrastruktur, energi-
lösningar, renovering och anpassning av befintliga byggnader
och infrastruktur, samt nybyggnation.
NCC:s ambition är att ha en ledande roll i branschens förflytt-
ning mot klimatneutralitet. Nya förutsättningar ställer högre krav
på tekniklösningar och samarbete i hela värdekedjan. Utifrån
våra kunders behov och förutsättningar bidrar vi med genom-
tänkta lösningar som grundar sig i omfattande expertis och
erfarenhet. Under året har vi framgångsrikt lyckats minska
klimatavtrycket i en rad olika bygg och anläggningsprojekt
– ochhjälper därmed våra kunder att uppfylla sina hållbarhetsmål.
Utöver specialistkunskap är tillgång till relevant och tillförlitlig
data avgörande för ett informerat och välgrundat beslutsfat-
tande, därav har NCC fokusområdet Data och expertkunskap i
sitt hållbarhetsramverk. NCC har under året fortsatt sitt arbete
att tillhandahålla data och digital information om processer och
produkter till våra intressenter för att främja hållbarhet och driva
en positiv förändring.
För att aktivt stödja klimatomställningen krävs också samar-
bete och dialog med våra kunder, leverantörer och andra intres-
senter inom branschen. Genom utbyte av kunskap och insikter
kan vi minska vår klimatpåverkan genom att utveckla förbätt-
rade metoder, arbetssätt, material och produkter.
NCC har som mål att vara klimatneutralt 2045 och minska de
egna utsläppen (scope 1 och 2) med 60 procent till 2030. Vid
2023 års utgång uppnådde minskningen 56 procent jämfört
med basåret 2015. Den stora utmaningen är dock utsläppen
som härstammar från värdekedjan (scope 3), vilket också är den
betydande merparten. NCC har som mål att halvera dessa
utsläpp till 2030 jämfört med 2015.
Vår insats för att minska utsläppen i värdekedjan har hittills
fokuserat på fyra prioriterade områden, där de största utsläppen
återfinns. Dessa är betong, stål, asfalt och transporter.
Introduktion
NCC 2023 10
Förvaltningsberättelse
Finansiell rapport
Hållbarhetsrapport
Övrigt
Projekt Västlänken och deletappen Centralen i Göteborg är ett
av Sveriges största och mest komplexa anläggningsentrepre-
nader med mycket högt ställda miljökrav utifrån beställarens
miljö- och klimatmål. Projektet består av en nästan två kilometer
lång pendeltågstunnel med en underjordisk centralstation
mitt i Göteborg. Det är ett samverkansprojekt mellan NCC och
Trafikverket och etappen beräknas vara klar 2026.
2023 fick projektet ta emot utmärkelsen Årets hållbara infra-
struktur vid Sweden Green Building Award. Projektet har från
början präglats av stora miljöambitioner och medverkat i flera
utvecklingsprojekt.
I ett projekt av den här storleken går det åt enorma mängder
betong. NCC kommer att gjuta totalt 350 000 kubikmeter. För
att minska klimatavtrycket används i princip enbart klimatför-
bättrad betong (cirka 95 procent) vilket hittills sparat 40 000
ton CO
2
e. Genom att använda klimatförbättrad betong minskar
koldioxidutsläppen med 30 procent i jämförelse med traditionell
betong, samtidigt som behovet av cement som råvara mins-
kat. I delar av byggnationen, som slitsmurar, är andelen slagg i
betongen högre, vilket ger en klimatreduktion på 50 procent än
om traditionell betong använts. Överbliven betong har också
tagits om hand.
Projektet har från början varit i framkant vad gäller teknikutveck-
ling och vad som är möjligt utifrån regelverk. En framgångsfak-
tor är stort engagemang från alla inblandade parter och tidig
samverkan vilket resulterat i branschgemensam utveckling.
Klimat-
förbättrad
betong
Centralen – prisbelönt projekt driver utveckling
95%
Verksamhet
Betong – specialistkompetens
tidigt i processen ger resultat
NCC arbetar utifrån en färdplan för klimatneutralt betongbyg-
gande i syfte att bidra till målet att vara klimatneutrala 2045.
Iarbetet finns tre huvudperspektiv: Rätt betong på rätt plats,
minimera mängden cement i betong samt minimera volymen
betong.
Under 2023 har en rad aktiviteter skett inom NCC:s affärsom-
råden för att minska betongens klimatavtryck i värdekedjan. Ett
konkret exempel är inom affärsområdet NCC Infrastructure, där
klimatoptimering av betong har införts som en obligatorisk
åtgärd i projekt med betydande volymer.
Åtgärden innebär att projektet tidigt i processen, vid anbuds-
skedet eller uppstart, ska optimera betongkonstruktionen med
hänsyn till klimatpåverkan och pris. Parametrar som beaktas
inkluderar bland annat utformning, hållfasthetsklass och expo-
neringsklass. Specialister och konstruktörer involveras tidigt för
att optimera resultatet. Dessa åtgärder följs upp halvårsvis och
visar en ökad efterlevnad. Utfallet av kg CO
2
e/m
3
färskbetong i
de aktuella projekten följer en nedåtgående trend och går i takt
med målet att reducera klimatavtrycket med 50 procent till
2030. Dock kan projektfloran påverka affärsområdet som helhet
utifrån tekniska krav och miljön vi bygger i.
I affärsområdet NCC Building Sweden har arbetet med att
följa det interna cementdirektivet, som implementerades 2022,
fortlöpt. Direktivet handlar om att på bred front implementera
åtgärder för att nå minskad klimatpåverkan, vilket bland annat
inkluderar krav på att använda klimatförbättrad betong i samt-
liga projekt, använda rätt betong på rätt plats, minimera betong-
volymen, samt att optimera betongkvaliteten med hänsyn till
uttorkning av betong. Uppföljande mätningar under året visar att
aktiviteterna ger effekt i minskad klimatpåverkan.
NCC 2023 11
Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion
−50%
Under 2023 startade NCC arbetet med att anlägga en fotbolls-
hall på uppdrag av Trondheim kommun i mellersta Norge. Den
10 000 kvadratmeter stora hallen ligger i anslutning till det nya
skid- och backhoppningscentret vid Granås Sportpark som NCC
också byggt åt kommunen. Projektet använder den mest klimat
optimerade betongen på den norska marknaden ”lowcarbon
extreme” för byggnadens fundament, vilket har minskat klimat-
avtrycket med cirka 50 procent i jämförelse med motsvarande
standard betong. Trondheim kommun har fått ekonomiskt stöd
från norska Miljödirektoratet (Klimasats) för att använda den
klimatoptimerade betongen. Genom att se över konstruktionen
kan 100 ton CO
2
e sparas. Överbliven betong planeras att återan-
vändas i bänkar utomhus, resterande säljs vidare. Det är utma-
nande att gjuta betong i minusgrader, vilket har givit projektet
värdefulla lärdomar. Fotbollshallen kommer att byggas enligt
miljöcertifieringssystemet BREEAM samt anläggningen för
omklädningsrum i passiv hus-standard, vilket sammantaget gör
den till en energieffektiv byggnad. Hallen kommer att värmas
upp av termisk energi från eget bergvärmesystem och solpane-
ler kommer att tillgodose en del av områdets elbehov.
CO
2
e
Val av betong ger lägre koldioxid utsläpp för Granåsen idrottspark iTrondheim
Verksamhet
Asfalt – stor kunskap och
utvecklade metoder i klimatarbetet
De senaste åren har det funnits en växande efterfrågan på
asfaltprodukter med lägre CO
2
-avtryck. NCC var tidiga med att
se möjligheter i att minska asfaltens miljöpåverkan och har varit
aktiva i produktutveckling och att ta fram metoder för att sänka
koldioxidutsläppen i asfaltens produktionsfas. De huvudsakliga
tillvägagångssätten är användning av biobränsle, energioptime-
ring och inblandning av återvunnen asfalt, samt att ersätta det
fossila bindemedlet bitumen med biobaserade bindemedel.
NCC:s stora kunskap och kompetens i att reducera klimatav-
tryck, i kombination med strategisk kunskapsdelning och
lärande över nationsgränser, har resulterat i mycket konkurrens-
kraftiga produkter och lösningar. NCC har även utvecklat asfalt-
produkter som hanterar effekten av klimatförändringar, till
exempel asfaltmassa med bättre dränering vid skyfall och
översvämning.
Idag är samtliga asfaltverk i Sverige konverterade från fossilt
bränsle till att drivas med biobränsle. Nästa steg är att ställa om
asfaltverken i Norge, där tre asfaltverk konverterades under året.
Arbete pågår med att fortsätta att öka andelen biobränsle i
ombyggda asfaltverk i Sverige och Norge och minska fukthalten
och sikta på långa produktionsserier. NCC förbättrar också
kontinuerligt tekniken och kapaciteten för återvinning av asfalt
på asfaltverken. Under 2023 bestod den totala mängden produ-
cerad asfalt av 29 procent återvunnen asfalt.
Under året har det också förts en nära dialog med flera
kunder om vikten av klimatkriterier i upphandlingar. Det är viktigt
att stora offentliga aktörer går i bräschen och premierar företag
som är beredda att investera i teknik och vara innovativa för att
uppnå uppsatta klimatmål. NCC har under året bland annat
träffat de statliga myndigheterna för infrastruktur i Sverige,
Norge och Danmark.
Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 12
Introduktion
Verksamhet
−1 900 ton
På uppdrag av fastighetsägaren Diös bygger NCC om den
tidigare fastigheten Mimer i Borlänge till ett nytt campus för
Högskolan Dalarna. Fastigheten är ett tidigare Domus-varuhus
och den totala byggytan inklusive tillbyggnad uppgår till 18 500
kvadratmeter. I stället för att riva och bygga upp en ny fastighet,
behålls den befintliga grunden och betongstommen. Det sparar
cirka 1 900 ton CO
2
e jämfört med motsvarande nyproduktion.
Byggnaden kommer få en fasad av trä med integrerade solceller
samt optimerad energi- och resursanvändning. Huset förses
med flera terrasser och på den översta våningen kommer
studenter ha möjlighet att genomföra solcellslaborationer som
en del i undervisningen. Byggnaden ska miljöcertifieras enligt
BREEAM InUse. Projektet är totalentreprenad i partnering och
beräknas vara klart under 2024.
CO
2
e
Återbruk vid nytt campus i Borlänge
I järnvägsprojektet Drammen i Norge har NCC tillsammans med uppdragsgivaren Bane NOR, bland många andra miljöåtgärder, ett effektivt samarbeta
med optimering av betong. Det har resulterat i minskade kvantiteter i jämförelse med beräknade volymer, som minskad volym av betong, men också
minskad andel cement i betong, vilket går hand i hand med den koncernövergripande färdplanen för betong. I det mycket komplexa projektet har utrust
-
ning och kompetens för pålning flyttats från liknande projekt i Danmark, och bidragit till en snabbare och smidigare process på plats.
NCC 2023 13
Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtIntroduktion
Förvaltningsberättelse
Utveckling under året 15
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 27
Klimatrelaterade risker och möjligheter 32
Bolagsstyrningsrapport 33
Förvaltningsberättelse
NCC 2023 14
Introduktion
Övrigt
Hållbarhetsrapport
Finansiell rapport
Styrelsen och verkställande direktören för NCC
med säte i Solna, avger härmed årsredovisning
och koncernredovisning för verksamhetsåret
2023.
Verksamhet
Verksamheten under året
Marknaden
NCC påverkas generellt av den allmänna
konjunkturen och utvecklingen av BNP. Kost-
nadsökningar, stigande räntor och osäkerhet
om den framtida ekonomiska utvecklingen har
en dämpande effekt på marknaden. På sikt
kan högre priser leda till minskad efterfrågan
särskilt i vissa segment. Stigande räntor
påverkar också intresset för investeringar i
nyafastigheter. Marknaden för bostäder och
kontor påverkas mest påtagligt av det ekono-
miska läget. Osäkerheten om den framtida
ekonomiska utvecklingen är betydande trots
signaler om stabilisering.
Samtidigt är de långsiktiga marknadsförut-
sättningarna för entreprenadverksamhet,
fastighetsutveckling och industriverksamhet
iNorden fortsatt goda. Det finns stora plane-
rade industrisatsningar i delar av Sverige. Det
finns en underliggande efterfrågan på sam-
hällsbyggnader som exempelvis skolor,
fängelser, sjukhus och äldreboenden. Det
ekonomiska läget i kommuner och regioner
kan dock minska eller förskjuta efterfrågan i
vissa fall.
Urban tillväxt och framväxt av nya tillväxt-
regioner driver satsningar på stadsnära infra-
struktur som vägar, kollektivtrafik, vatten och
avlopp samt energilösningar. Generellt är
också marknaden för renovering och ombygg-
nad god. Det finns också ett underliggande
behov av bostäder där dock marknaden är
kraftigt påverkad av det ekonomiska läget.
De länder där NCC har infrastrukturverk-
samhet har ambitiösa planer och satsningar
på såväl nybyggnad som renovering och
underhåll av nationell och regional infrastruk-
tur. Efterfrågan på asfalt och stenmaterial
drivs av investeringar i infrastruktur och
underhåll samt av det allmänna byggandet
och i någon mån av det ekonomiska läget hos
offentliga kunder.
Omvärldsfaktorer
I februari 2022 inledde Ryssland en fullskalig
invasion av Ukraina vilket har fått en rad
följdeffekter i världsekonomin. NCC hade
ingen verksamhet i Ukraina, Belarus eller
Ryssland och inte heller några stora leverantö-
rer i dessa länder. Det råder sedan 2023 ökad
oro i Mellanöstern och ökade spänningar i
Asien. Den geopolitiska situationen påverkar
världsekonomin och hög inflation, en nedåtgå-
ende konjunktur och sjunkande BNP utgör en
risk för NCC. Högre räntor påverkar också
bland annat förutsättningarna för försäljning
av fastigheter och den generella byggmarkna-
den. Se i övrigt beskrivningen i riskavsnittet på
sid 27.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 56 932
(54 198) MSEK. Samtliga affärsområden
bidrog till högre nettoomsättning jämfört med
föregående år. Valutaeffekter påverkade
nettoomsättningen med 309 (1 082) MSEK.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 1 802 (1 358)
MSEK. Det högre rörelseresultatet är främst
drivet av turnaround i NCC Industry och ett
starkt resultat i NCC Infrastructure.
Det högre rörelseresultatet i NCC Infra-
structure förklaras av högre nettoomsättning
och högre projektmarginaler i orderstocken.
Justerat för det positiva bidraget från försälj-
ningen av dotterbolaget Bergnäset Ställnings-
montage AB i tredje kvartalet 2023 uppgick
rörelseresultatet till 548 (429) MSEK.
I NCC Building Sweden uppgick rörelse-
resultatet till 272 (252) MSEK. Rörelseresultatet
påverkades av lägre marginal i orderstocken,
på grund av de nedskrivningar som gjordes
under 2022 samt prispress till följd av det
ekonomiska läget.
I NCC Building Nordics uppgick rörelse-
resultatet till 343 (347) MSEK. Danmark har ett
starkt rörelseresultat medan rörelseresultaten
i Finland och Norge var lägre.
Lägre energikostnader och prisökningar
inom både asfalt- och stenverksamheten i
Danmark och Norge bidrog till det högre
rörelseresultatet i NCC Industry som uppgick
till 400 (8) MSEK.
Rörelseresultatet i NCC Property Develop-
ment uppgick till 243 (482) MSEK. Ett projekt
resultatavräknades och en försäljning av mark
med byggrätter genomfördes i Sverige jämfört
med tre resultatavräknade projekt (varav ett
joint venture-projekt) under föregående år.
Ökade hyresintäkter i Sverige från ett flertal
projekt har bidragit positivt till resultatet
underåret.
Övrigt och elimineringar uppgick till totalt
–179 (–161) MSEK där bland annat resultat
från NCC AB och mindre dotter- och intresse-
företag ingår med –310 (–131) MSEK.
Resultatet påverkades bland annat av ökade
investeringar inom IT. Internvinster ingår med
–18 (–44) MSEK och övriga koncernjusteringar,
främst pensioner och leasing, ingår med 149
(15) MSEK.
Finansnetto, resultat efter finansiella poster
och årets resultat
Finansnettot uppgick till 1 (–59) MSEK. Högre
kapitalisering av räntor i pågående fastighets-
projekt inom Property Development samt en
lägre pensionsskuld under perioden påverkade
positivt.
Resultatet efter finansiella poster uppgick
till 1 803 (1 299) MSEK. Årets skatt uppgick till
–230 (–230) MSEK och den effektiva skatte-
satsen var 13 (18) procent. Den låga skattesat-
sen beror främst på de skattefria försäljningar
som NCC Property Development genomförde
under året; ett projekt och en markförsäljning.
Därtill har NCC Infrastructure gjort en skattefri
bolagsförsäljning, Bergnäset. Periodens resul-
tat efter skatt uppgick till 1 573 (1 069) MSEK.
Årets totalresultat
Årets totalresultat uppgick till 728 (2 963)
MSEK. Det lägre totalresultatet förklaras
främst av omvärdering av förmånsbestämda
pensionsplaner, –818 (2 039) MSEK. Skatt
hänförlig till poster som inte kan omföras till
periodens resultat uppgick till 168 (–420) MSEK,
för mer information se not 23.
Utveckling under året
NCC 2023 15
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Utveckling under året
Orderingång, orderstock, nettoomsättning och resultat per affärsområde, MSEK
Orderingång Orderstock Nettoomsättning Rörelseresultat
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
NCC Infrastructure 16 707 15 391 16 074 17 291 17 667 17 256 723 429
NCC Building Sweden 12 661 14 711 16 753 18 587 14 475 14 178 272 252
NCC Building Nordics 16 654 12 321 18 684 17 127 14 615 13 568 343 347
NCC Industry 11 459 11 638 2 015 1 958 11 485 11 268 400 8
NCC Property Development – – – – 1 376 1 301 243 482
Summa 57 481 54 060 53 525 54 963 59 619 57 571 1 982 1 518
Övrigt och elimineringar –662 –775 –104 32 –2 686 –3 373 –179 –161
Koncernen 56 819 53 285 53 422 54 995 56 932 54 198 1 802 1 358
Orderingång per land, MSEK
Orderingång
2023 2022
Sverige 30 673 33 170
Danmark 15 934 10 541
Norge 7 317 5 239
Finland 2 895 4 336
Koncernen 56 819 53 285
Nettoomsättning per land, MSEK
Nettoomsättning
2023 2022
Sverige 32 435 31 360
Danmark 12 655 10 073
Norge 7 082 7 285
Finland 4 760 5 480
Koncernen 56 932 54 198
Projektstorlek i orderingång
<25 MSEK, 14 (18)%
25–100 MSEK, 20 (22)%
100–300 MSEK, 23 (26)%
300–500 MSEK, 10 (16)%
>500 MSEK, 33 (18)%
Diagrammet avser orderingång i entreprenadverksamheten
vilket motsvarar 46 Mdr SEK av den totala orderingången
på 57 Mdr SEK.
Avkastning, %
Avkastning på sysselsatt kapital
Avkastning på eget kapital
Resultat efter finansiella poster per kvartal, MSEK
2019 2020 2021 2022 2023
NCC påverkas av en säsongsmässigt låg aktivitet under det första kvartalet.
0
10
20
30
20232022202120202019
–500
0
500
Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 16
Förvaltningsberättelse
Utveckling under året
Finansiell ställning
Koncernens balansomslutning uppgick per
den 31 december till 31 950 (29 565) MSEK.
Ökningen förklaras främst av investeringar i
pågående fastighetsprojekt.
Sysselsatt kapital uppgick per den 31
december till 13 175 (11 480) MSEK. Avkast-
ningen på sysselsatt kapital uppgick till 15 (12)
procent.
Avkastningen på eget kapital uppgick till
21 (17) procent.
Nettoskuld
Koncernens nettoskuld uppgick per den 31
december till –4 310 (–3 000) MSEK. Företa-
gets nettoskuld, dvs nettoskulden exklusive
pensionsskuld och leasingskuld, uppgick vid
årets slut till –2 374 (–1 561) MSEK. Orsaken
till ökningen av företagets nettoskuld är bland
annat fortsatta investeringar i pågående
fastighetsprojekt samtidigt som endast ett
fastighetsprojekt resultatavräknades under
året. De räntebärande skuldernas genomsnitt-
liga löptid, exklusive pensionsskuld och lea-
singskuld, uppgick till 18 (28) månader vid
årets utgång. NCC:s outnyttjade bindande
kreditlöften per 31 december uppgick till 5,4
(5,1) Mdr SEK med en återstående genom-
snittlig löptid på 24 (29) månader.
Soliditet och skuldsättningsgrad
Soliditeten per den 31 december 2023 var 23
(24) procent. Skuldsättningsgraden uppgick
till0,6 (0,4).
Kassaflöde
Kassaflödet före finansiering uppgick till 361
(–136) MSEK. Förbättringen under året beror
på ett förbättrat rörelseresultat, avyttring av
Bergnäset och en positiv förändring i rörelse-
kapitalet. Kassaflödet från entreprenadverk-
samheten är betydligt högre än i motsvarande
period föregående år. Färre resultatavräknade
fastighetsutvecklingsprojekt medförde ett
lägre kassaflöde jämfört med föregående år.
Kassaflödet från investeringsverksamheten
uppgick till –446 (–401) MSEK, det något lägre
kassaflödet förklaras av ökade IT-investe-
ringar. Likvida medel uppgick vid periodens
slut till 707 (534) MSEK.
Miljöpåverkan
Koncernen bedriver tillståndspliktig verksam-
het enligt miljöbalken i de svenska dotterföre-
tagen. Koncernens tillstånds- och anmälnings-
pliktiga verksamhet påverkar den yttre miljön
huvudsakligen inom NCC Industry som bedri-
ver asfalt- och täktverksamhet men även
genom bygg- och anläggningsverksamhet
inom NCC Building Sweden, NCC Building
Nordics och NCC Infrastructure. Täkter och
hamnar är tillståndspliktig verksamhet medan
asfaltproduktion som huvudregel är anmäl-
ningspliktig. Tillstånd för täkter förnyas
löpande. NCC Industry driver även tillstånds-
pliktiga återvinningsanläggningar. Några av
dessa inrymmer deponier, vilka också är
tillståndspliktiga. Inga väsentliga föreläggan-
den enligt miljöbalken förekommer.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
I enlighet med 6 kap 11§ och 7 kap 31 a-c §§
Årsredovisningslagen har NCC valt att upprätta
moderbolagets och koncernens lagstadgade
hållbarhetsrapport som en från årsredovis-
ningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten
omfattar samtliga dotterbolag. Se mer infor-
mation om Hållbarhetsrapporten på sidorna
92-123 och 130–132.
Orderläge
Orderingång
Orderingången uppgick till 56 819 (53 285)
MSEK. Orderingången ökade i NCC Building
Nordics och NCC Infrastructure men mins-
kade i NCC Building Sweden. Den högre
orderingången i NCC Infrastructure drevs av
flera stora projekt inom Energi & Vattenanlägg-
ning. Den högre orderingången i NCC Building
Nordics drevs av den danska och norska verk-
samheten. I NCC Industry var orderingången i
linje med föregående år. Valutaeffekter påver-
kade orderingången med 326 (947) MSEK.
Orderstock
Koncernens orderstock uppgick till 53 422
(54 995) MSEK vid årets slut. Orderstocken
minskade i NCC Infrastructure och NCC
Building Sweden vilket delvis kompenserades
av en högre orderstock i NCC Building Nordics.
Säsongseffekter
Verksamheten i NCC Industry och viss verk-
samhet inom NCC Building Sweden, NCC
Building Nordics och NCC Infra structure
påverkas av säsongsmässiga svängningar till
följd av väderförhållanden. Normalt är första
kvartalet svagare resultatmässigt jämfört
medresten av året.
Belopp och datum
Alla belopp är i miljoner svenska kronor
(MSEK) om inte annat anges. Den period som
avses är 1 januari–31 december för resultat-
räkningsrelaterade poster respektive den
31december för balansräkningsrelaterade
poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma.
NCC 2023 17
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Utveckling under året
Större projekt
Projekt >500 MSEK
Ordervärde och beräknat färdigställande kan komma
att ändras under projektets gång. Interna projekt är inte inkluderade.
NCC:s andel av ordervärde
31 dec 2023, MSEK
Färdigställandegrad
31 dec 2023, %
Beräknat
färdigställande
Nya projekt 2023
Hotell och kontor, Århus
DK 1 874 14 2026
Vatten- och reningsanläggning, Åkersberga
SE 1 106 1 2028
Ny kajkonstruktion, Göteborg
SE 1 060 0 2028
Sjukhus för psykiatri, Bærum
NO 1 042 6 2029
Utökning av kontor och parkering, Fredericia
DK 886 0 2026
Badhus, Oslo
NO 815 15 2029
Industribyggnad, Kalundborg
DK 780 3 2025
Ombyggnad evenemangsarena, Stockholm
SE 688 11 2025
Utbilnings- och förvaringshall, Halmstad
SE 662 4 2026
Kontor, Ballerup
DK 576 4 2025
Kontor, Middelfart
DK 563 10 2026
Bostadsrenovering, Herning
DK 539 7 2027
Bostadsrenovering, Albertslund
DK 527 11 2025
Skola, Varberg
SE 519 29 2025
Pågående projekt
Järnvägstunnel, Västlänken/Centralen Göteborg
SE 7 748 83 2026
Sjukhus, Hillerød
DK 6 915 54 2025
Järnvägstunnel, Västlänken/Korsvägen, Göteborg
SE 5 662 80 –
Sjukhusbyggnad, Eskilstuna
SE 2 579 75 2025
Bostäder, hotell och restauranger, Köpenhamn
DK 2 252 92 2024
Tunnelbanestation, Hagastaden, Stockholm
SE 2 140 33 2026
Järnvägssträcka, Lund Arlöv
SE 2 130 93 2025
Järnvägsstation, Drammen
NO 1 842 56 2025
Sjukhus, Västerås
SE 1 611 29 2029
Fångvårdsanstalt, Tidaholm
SE 1 601 60 2029
Sjukhusprojekt etapp 2, Uleåborg
FI 1 485 55 2025
Kontor, Göteborg
SE 1 425 41 2026
Kontor, Odense
DK 1 138 47 2024
Ombyggnad av vattenreningsverk, Lidingö
SE 1 134 21 2026
Bostäder, Herlev
DK 1 046 49 2025
Fångvårdsanstalt, Mariestad
SE 1 046 76 2026
Kontor, Trondheim
NO 1 039 61 2025
Tunnelbanedepå, Stockholm
SE 1 017 72 2025
Badhus/vattenpark, Göteborg
1)
SE 955 92 –
Kontor, Helsingfors
FI 851 81 2024
Häkte, Kristianstad
SE 739 85 2024
Bostäder, Stockholm
SE 733 47 2025
Avloppsreningsverk, Kristianstad
SE 710 83 2025
Bostadsrenovering, Malmö
SE 696 91 2024
Bostäder, Köpenhamn
DK 695 56 2024
Kajkonstruktion, hamnen, Norrköping
SE 677 91 2026
Kontor/bostäder, Umeå
SE 615 65 2024
Kontor, Oslo
NO 588 93 2024
Universitetsbyggnad, Esbo
FI 573 88 2024
Ställverksanläggning, Stockholm
SE 557 37 2026
Högskola, Borlänge
SE 537 81 2024
Avslutade projekt 2023
Ny ö med bostäder och parkering, Köpenhamn
DK 2 095 100 2023
Tunnelbyggnation, Färöarna
NO 1 532 100 2023
Snabbspårväg Bybanen, Bergen
NO 1 370 100 2023
Bostadsrenovering radhus, Albertslund
DK 1 303 100 2023
Sjukhusprojekt, Uleåborg
FI 1 279 100 2023
Hotell vid Liseberg, Göteborg
SE 1 056 100 2023
Trafikplats, Häggvik
SE 1 042 100 2023
Bostadsrenovering, Roskilde
DK 768 100 2023
Järnvägssträcka, Oslo
NO 758 100 2023
Idrottsanläggning, Trondheim
NO 611 100 2023
Trafikled/broar, Umeå
SE 561 100 2023
Bostäder, Bålsta
SE 506 100 2023
1) Se not 38 Händelser efter balansdagen för mer information.
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 18
Förvaltningsberättelse
Utveckling under året
NCC Infrastructures orderingång uppgick till
16 707 (15 391) MSEK. Orderingången under
året har främst ökat inom Energi & Vattenan-
läggning vars andel ökade till 40 (28) procent.
Uppdraget av Roslagsvatten att bygga ett nytt
reningsverk i Österåker, Sverige, är ett exempel
på nytt projekt under året. Markarbeten utgör
fortsatt en hög andel av NCC Infrastructures
orderingång och uppgick till 22 (28) procent.
Orderstocken uppgick till 16 074 (17 291)
MSEK, en minskning jämfört med föregående
år men den är fortsatt på en hög nivå.
Nettoomsättningen ökade och uppgick till
17 667 (17 256) MSEK. Energi & Vattenanlägg-
ning samt Markarbeten stod för hälften av den
totala nettoomsättningen. Nettoomsättningen
hänförlig till Energi & Vattenanläggning upp-
gick till 25 (17) procent, en lägre andel jämfört
med orderingången vilket beror på att likt
föregående år orderregistrerades flera projekt
under senare delen av året. Markarbeten och
Järnväg stod fortsatt för en hög andel av NCC
Infrastructures verksamhet.
Sverige är NCC Infrastructures största
marknad med 74 (74) procent av omsätt-
ningen medan Norge och Danmark står för
13(15) procent respektive 13 (11) procent av
nettoomsättningen.
Rörelseresultatet förbättrades och uppgick
till 723 (429) MSEK. Dotterbolaget Bergnäset
Ställningsmontage AB har sålts till det tyska
företaget REMONDIS Maintenance & Services
Sweden AB. Försäljningen slutfördes i tredje
kvartalet och gav en positiv resultateffekt om
175 MSEK. Justerat för det positiva bidraget
från försäljningen av Bergnäset uppgick
rörelseresultatet till 548 MSEK, ökningen
förklaras av högre nettoomsättning och högre
projektmarginaler i orderstocken.
NCC Infrastructure
Orderingång (MSEK)
16 707
Nettoomsättning (MSEK)
17 667
Rörelseresultat (MSEK)
723
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nyckeltal
MSEK 2023 2022
Orderingång 16 707 15 391
Nettoomsättning 17 667 17 256
Rörelseresultat 723 429
Rörelseresultat exkl.
Bergnäset 548 –
Rörelsemarginal % 4,1 2,5
Rörelsemarginal exkl.
Bergnäset % 3,1 –
Medelantal anställda 3 910 4 118
Orderingång per produktsegment
Väg 5 (9)%
Järnväg 11 (14)%
Energi & Vatten-
anläggning 40 (28)%
Markarbeten 22 (28)%
Industri 8 (3)%
Grundläggning 5 (12)%
Övrigt 9 (6)%
Nettoomsättning per produktsegment
Väg 10 (13)%
Järnväg 24 (19)%
Energi & Vatten-
anläggning 25 (17)%
Markarbeten 25 (26)%
Industri 4 (5)%
Grundläggning 6 (11)%
Övrigt 6 (9)%
Nettoomsättning per land
Sverige 74 (74)%
Danmark 13 (11)%
Norge 13 (15)%
0 20 40 60 80 100
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
30%
37%
33%
Hagastaden, Stockholm
NCC 2023 19
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Utveckling under året
Orderingången för NCC Building Sweden
uppgick till 12 661 (14 711) MSEK. Samhälls-
byggnader stod för största andelen av order-
ingången och ökade mest, från 28 till 46
procent. Bostäder och Kontor minskade till
följd av det rådande marknadsläget och
uppgick till 19 (22) procent respektive 6 (18)
procent. Orderingången för bostäder bestod
till drygt 70 procent av hyresrätter.
Större projekt som orderregistrerades under
året var flera stora sjukhusprojekt. I Västerås
byggs nytt akutsjukhus, i Gävle ska sjukhuset
byggas ut och i Jönköping kommer Länssjuk-
huset Ryhov moderniseras. I Bjurholm ska
NCC Building Sweden bygga Diamanten, en
byggnad med samlad verksamhet för äldre-
vård och förskola.
Orderstocken är lägre än föregående år men
fortfarande på en hög nivå jämfört med ett års
nettoomsättning. Den uppgick till 16 753
(18 587) MSEK vid årets slut.
Nettoomsättningen uppgick till 14 475
(14 178) MSEK. Samhällsbyggnader utgör nu
den största delen av nettoomsättningen,
31(23) procent. Bostäder utgör fortsatt en
stor andel trots en något lägre andel på 27 (30)
procent. Övriga segment var i stort sett i nivå
med föregående år.
Rörelseresultatet uppgick till 272 (252)
MSEK och rörelsemarginalen var marginellt
högre. Rörelseresultatet fortsatte att påverkas
negativt främst till följd av nedskrivningar i ett
fåtal bostadsprojekt under 2022 som fort-
farande var pågående under 2023.
NCC Building Sweden
Orderingång (MSEK)
12 661
Nettoomsättning (MSEK)
14 475
Rörelseresultat (MSEK)
272
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nyckeltal
MSEK 2023 2022
Orderingång 12 661 14 711
Nettoomsättning 14 475 14 178
Rörelseresultat 272 252
Rörelsemarginal % 1,9 1,8
Medelantal anställda 2 700 2 677
Orderingång per produktsegment
Kontor 6 (18)%
Bostäder 19 (22)%
Renovering/
Ombyggnad 22 (17)%
Samhällsbyggnader 46 (28)%
1)
Övrigt 7 (15)%
1)
Nettoomsättning per produktsegment
Kontor 14 (17)%
Bostäder 27 (30)%
Renovering/
Ombyggnad 18 (18)%
Samhällsbyggnader 31 (23)%
Övrigt 10 (12)%
Nettoomsättning per land
Sverige 100 (100)%
1) Under året har några projekt omklassificerats från
Samhällsbyggnader till Övrigt.
0 20 40 60 80 100
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
24%
14%
23%
Magasin X, Uppsala
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 20
Förvaltningsberättelse
Utveckling under året
NCC Building Nordics orderingång uppgick till
16 654 (12 321) MSEK. Ökningen är hänförlig
till Danmark och Norge, som orderregistrerade
flera stora projekt. I Finland minskade order-
ingången. De stora projekten i Norge och
Danmark innebar att Samhällsbyggnader stod
för den största delen av orderingången och
uppgick till 37 (35) procent. Ökningen i pro-
duktsegmentet Övrigt (från 5 till 24 procent)
förklaras av en registrerad order för ett hotell i
Århus, Danmark samt en ökning av industri-
byggnader. Andelen bostäder minskade
kraftigt jämfört med föregående år till följd av
det rådande marknadsläget. Andelen Kontor
ökade från 10 till 15 procent trots det rådande
marknadsläget till följd av två registrerade
ordrar för huvudkontor i Danmark.
Projekt i Danmark som orderregistrerats
under året innefattade bland annat uppdraget
att bygga en produktionsanläggning samt
nya huvudkontor. I Finland har NCC Building
Nordics fått i uppdrag att renovera National-
museum i Helsingfors och bygga ett multihus
invid Tuira skola i Oulu. I Norge har uppdraget
att bygga ett nytt tingshus i Tönsberg
orderregistrerats.
Orderstocken är högre än föregående år och
uppgick till 18 684 (17 127) MSEK vid året slut.
Nettoomsättningen uppgick till 14 615
(13 568) MSEK och ökade i samtliga länder
men mest i Danmark. Samhällsbyggnader
utgör nu den största andelen av nettoom-
sättningen och uppgick till 31 (29) procent.
Andelen hänförligt till Bostäder sjönk och
uppgick till 22 (31) procent.
Danmark är NCC Building Nordics största
marknad med 49 (47) procent av omsätt-
ningen medan Finland och Norge står för
35(37) procent respektive 16 (16) procent av
nettoomsättningen.
Rörelseresultatet uppgick till 343 (347)
MSEK. Danmark har ett starkt rörelseresultat.
Under första delen av året påverkades Norge
och Finland av lägre marginaler i orderstocken
i projekt till följd av nedskrivningar föregående
år. I Finland har det genomförts förändringar i
organisationen för att anpassa verksamheten
efter marknaden och för att stärka
lönsamheten.
NCC Building Nordics
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nyckeltal
MSEK 2023 2022
Orderingång 16 654 12 321
Nettoomsättning 14 615 13 568
Rörelseresultat 343 347
Rörelsemarginal % 2,3 2,6
Medelantal anställda 2 434 2 470
Orderingång per produktsegment
Kontor 15 (10)%
Bostäder 7 (32)%
Renovering/
Ombyggnad 17 (18)%
Samhällsbyggnader 37 (35)%
1)
Övrigt 24 (5)%
1)
Nettoomsättning per produktsegment
Kontor 17 (15)%
Bostäder 22 (31)%
Renovering/
Ombyggnad 18 (21)%
Samhällsbyggnader 31 (29)%
1)
Övrigt 12 (4)%
1)
Nettoomsättning per land
Danmark 49 (47)%
Norge 16 (16)%
Finland 35 (37)%
1) Under året har några projekt omklassificerats från
Samhällsbyggnader till Övrigt.
Orderingång (MSEK)
16 654
Nettoomsättning (MSEK)
14 615
Rörelseresultat (MSEK)
343
0 20 40 60 80 100
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
25%
17%
21%
Kronløbsøen, Köpenhamn
NCC 2023 21
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Utveckling under året
NCC Industry
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nyckeltal
MSEK 2023 2022
Nettoomsättning 11 485 11 268
Rörelseresultat 400 8
Rörelsemarginal % 3,5 0,1
Operativt sysselsatt
kapital 4 090 4 411
Avkastning på operativt
sysselsatt kapital % 8,9 0,3
Medelantal anställda 2 553 2 564
Tusentals ton
stenmaterial
1)
25 610 28 443
Tusentals ton asfalt
1)
4 657 4 803
1) Såld volym.
Orderingång per produktsegment
Asfalt och
beläggning 73 (74)%
Stenmaterial 27 (26)%
Nettoomsättning per produktsegment
Asfalt och
beläggning 73 (73)%
Stenmaterial 27 (27)%
Nettoomsättning per land
Sverige 55 (56)%
Danmark 23 (21)%
Norge 20 (20)%
Finland 2 (3)%
Nettoomsättning (MSEK)
11 485
Rörelseresultat (MSEK)
400
NCC Industrys orderingång uppgick till 11 459
(11 638) MSEK. Orderingången i asfaltverk-
samheten var lägre medan den var högre i
stenmaterialverksamheten.
Nettoomsättningen var i linje med föregå-
ende år och uppgick till 11 485 (11 268) MSEK.
Den tidiga vintern i hela Norden påverkade
nettoomsättningen negativt medan genom-
förda prisökningar till kund inom såväl asfalt-
som stenverksamheten bidrog positivt.
Sålda volymer stenmaterial uppgick till
25 610 (28 443) tusen ton och sålda volymer
av asfalt uppgick till 4 657 (4 803) tusen ton.
Trots lägre volymer ökade nettoomsättningen
som ett resultat av de genomförda
prisökningarna.
Lägre energikostnader och prisökningar
inom både asfalt- och stenverksamheten
i Danmark och Norge bidrog till det högre
rörelseresultatet i NCC Industry som uppgick
till 400 (8) MSEK. Föregående år belastades
rörelseresultatet av att den norska och danska
asfaltverksamheten hade högre kostnader
som inte fullt ut kunde kompenseras för
genom prisökningar.
Operativt sysselsatt kapital
Operativt sysselsatt uppgick till 4 090
(4 411)MSEK.
0 20 40 60 80 100
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
19%
20%
22%
Vestkapp, Norge
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 22
Förvaltningsberättelse
Utveckling under året
Nettoomsättningen för NCC Property
Development uppgick till 1 376 (1 301) MSEK.
Rörelseresultatet uppgick till 243 (482)
MSEK. Under året har ett projekt resultat-
avräknats, Kontorværket 1 i Danmark, samt
enförsäljning av mark med byggrätter i Järva
Krog i Sverige till Aros Bostad. Ökade hyresin-
täkter i Sverige från ett flertal projekt har
bidragit positivt till resultatet under året. Under
2022 resultatavräknades tre projekt, Fredriks-
berg D, Kineum Gårda och Bettorp.
Fastighetsprojekt
Under året har ett joint venture-projekt startats,
Park Central i Sverige. Detta projekt beräknas
resultatavräknas under andra kvartalet 2027.
Under året tecknades totalt 31 (32) nya
hyreskontrakt i Sverige, Finland och Danmark
motsvarande 27 900 (31 800) kvadratmeter.
Vid utgången av året var 11 (11) projekt pågå-
ende eller färdigställda men ännu inte resultat-
avräknade. Nedlagda kostnader i samtliga
projekt var 9,0 (7,2) Mdr SEK, vilket motsvarar
en total färdigställandegrad om 75 (68) pro-
cent. Färdigställandegraden i pågående
projekt uppgick till 60 (68) procent. Uthyrnings-
graden i pågående projekt uppgick till 47 (59)
procent och i färdigställda projekt till 87 (–)
procent. Driftnettot uppgick till 146 (37) för
2023.
Operativt sysselsatt kapital
Operativt sysselsatt uppgick till 9 592 (7 996)
MSEK. Ökningen förklaras av investeringar i
pågående projekt.
NCC Property Development
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nyckeltal
MSEK 2023 2022
Nettoomsättning 1 376 1 301
Rörelseresultat 243 482
Rörelsemarginal % 17,7 37,0
Operativt sysselsatt
kapital 9 592 7 996
Avkastning på operativt
sysselsatt kapital % 2,8 6,7
Medelantal anställda 108 112
Nettoomsättning per land
Sverige 35 (30)%
Danmark 65 (3)%
Norge 0 (5)%
Finland 0 (62)%
Nettoomsättning (MSEK)
1 376
Rörelseresultat (MSEK)
243
0 20 40 60 80 100
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
2%
12%
1%
We Land, Helsingfors
NCC 2023 23
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Utveckling under året
Fastighetsutvecklingsprojekt per 2023-12-31
Pågående fastighetsutvecklingsprojekt
1)
Projekt Typ Stad
Såld, beräknas
resultat avräknas
Färdig-
ställandegrad, %
Uthyrningsbar
area, kvm Uthyrningsgrad, %
We Land Kontor Helsingfors 70 21 200 47
Totalt Finland 70 21 200 47
MIMO
2)
Kontor Göteborg Q4 2024 73 31 600 58
Nova Kontor Solna 85 9 900 27
Arendal Albatross
3)
Logistik Göteborg Q1 2024 95 34 000 100
Habitat 7 Kontor Göteborg 50 7 800 36
Flow Hyllie Kontor Malmö 58 10 300 40
Park Central
4)
Kontor Göteborg Q2 2027 12 15 200 15
Totalt Sverige 57 108 800 46
Totalt 60 130 000 47
1) Tabellerna avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatav-
räknats. Utöver dessa arbetar NCCmed uthyrning (hyresgarantier och tilläggsköpeskilling) i
fem tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt, vilketmotsvaras av maximalt
cirka 15 MSEK.
2) NCC kommunicerade i Kv 2 2017 att Platzer har en option att förvärva fastigheten i Mölndal i
samband med att den färdigställs. Under Kv 3 2021 valde Platzer att använda optionen och
parterna har tecknat avtal om försäljning. Tillträdet är villkorat av en uthyrningsgrad på 80
procent.
3) Projektet är sålt och uthyrningsgraden uppgår till 100 procent då uthyrningsrisken övergått
till köparen.
4) Projektet omfattar total area om cirka 40 000 kvadratmeter och uthyrningsbar area om cirka
30 400 kvadratmeter. Projektet genomförs tillsammans med Jernhusen, ett svenskt statligt
fastighetsbolag, och ingick idecember 2021avtal om att gemensamt utveckla Park Central i
joint venture genom ett gemensamt ägt bolag.NCC har förvärvat 50 procent av det fastig-
hetsägande bolaget av Jernhusen som återköper delen när fastigheten är färdigutvecklad
och vissa kriterier är uppfyllda. Uppgifterna i tabellen avser NCC:s andel av projektet.
Färdigställda fastighetsutvecklingsprojekt
1)
Projekt Typ Stad
Såld, beräknas
resultat avräknas
Uthyrningsbar
area, kvm Uthyrningsgrad, %
Kulma21 Kontor Helsingfors 7 700 100
Totalt Finland 7 700 100
Bromma Blocks Kontor Stockholm 52 400 79
Våghuset Kontor Göteborg 10 900 99
Brick Studios Kontor Göteborg 16 100 97
Totalt Sverige 79 400 86
Totalt 87 100 87
NCC Property Development
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 24
Förvaltningsberättelse
Utveckling under året
Personal
Medelantalet anställda i NCC-koncernen var
12 243 (12 485) under 2023. På samtliga
marknader har NCC kollektivavtal som reglerar
minimilöner, arbetstider och medarbetarnas
rättigheter gentemot arbetsgivaren. Liksom
andra företag i branschen använder NCC vid
behov underentreprenörer och konsulter.
Underentreprenörer förekommer främst inom
NCC Building Sweden, NCC Building Nordics
och NCC Infrastructure.
Ersättningar
En beskrivning av lön, ersättning och anställ-
ningsvillkor för vd och andra personer i företa-
get återfinns i not 4. De föreslagna riktlinjerna
till årsstämman 2024 överensstämmer i
huvudsak med de som beslutades av års-
stämman 2023, se nedan.
Utvärdering av riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare under 2023
Styrelsen har utvärderat tillämpningen av
riktlinjerna för bestämmande av lön och annan
ersättning till vd och andra personer i bolagets
ledning (koncernledningen) som beslutades
av årsstämman 2023 och de gällande ersätt-
ningsstrukturerna och ersättningsnivåerna i
bolaget.
Styrelsen bedömer att lön och annan ersätt-
ning till vd och övriga ledande befattnings-
havare tillämpats i enlighet med riktlinjerna.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar vd och andra personer
i koncernledningen, vid årsredovisningens
avgivande sammanlagt tolv personer (inklu-
sive vd). Riktlinjerna ska tillämpas på ersätt-
ningar som avtalas, och förändringar som
görs i redan avtalade ersättningar, efter det att
riktlinjerna antagits av årsstämman 2024.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som
beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärs-
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Vid arbetet med att implementera bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
är det avgörande att bolaget kan rekrytera och
behålla kvalificerade medarbetare. För detta
krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraf-
tig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att
ledande befattningshavare kan erbjudas en
konkurrenskraftig totalersättning.
Långsiktigt prestationsbaserat
incitamentsprogram
Långsiktiga aktierelaterade incitamentspro-
gram som är prestationsbaserade har inrättats
i bolaget.
Programmen omfattar koncernledningen
samt övriga ledande befattningshavare och
nyckelpersoner inom NCC-koncernen, för
närvarande drygt 200 personer. Programmen
är treåriga och har en tydlig koppling till affärs-
strategin och därmed till bolagets långsiktiga
värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. För
LTI 2021 är målet ackumulerad vinst per aktie
(EPS) för åren 2021–2023. För LTI 2023 är
målen vinst per aktie (EPS) för åren 2023–
2025, att utsläppsintensiteten vid utgången av
2025 ska uppgå till max 2,47 ton CO
2
e/MSEK
avseende scope 1 och 2, samt att LTIF4
(antalet arbetsrelaterade olyckor med över fyra
kalenderdagars frånvaro per en miljon arbe-
tade timmar) vid utgången av 2025 ska uppgå
till max 2,25. För mer information om program-
men, och de kriterier som utfallet är beroende
av, se not 4.
Former av ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och
får bestå av följande komponenter: fast kon-
tantlön, rörlig kontantersättning, pensionsför-
måner och andra förmåner. Bolagsstämman
kan därutöver – och oberoende av dessa
riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och
aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast ersättning
Vid fastställande av den fasta lönen ska den
enskilda befattningshavarens ansvarsområ-
den, erfarenhet och uppnådda resultat beak-
tas. Den fasta lönen revideras årligen men med
möjlighet att revidera för två år som längst.
Rörlig ersättning
Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara
maximerad och relaterad till den fasta lönen
samt baserad på utfallet i förhållande till
uppsatta mål som mäts per verksamhetsår.
Syftet med rörliga ersättningar är att moti-
vera och belöna värdeskapande aktiviteter
som stödjer NCC:s långsiktiga affärsstrategi
och intressen. Kriterierna för rörlig kontant
ersättning överensstämmer därför i huvudsak
med koncernens långsiktiga operationella och
finansiella mål.
Den rörliga kontanta ersättningen baseras
huvudsakligen på finansiella mål (EBIT, EPS).
Itillägg kan en mindre del baseras på anpas-
sade funktionsmål eller verksamhetsmål, och
för affärsområdescheferna antal arbetsplats-
olyckor (med mer än fyra dagars frånvaro från
ordinarie arbete per en miljon arbetade timmar
för egna anställda).
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier
för utbetalning av rörlig kontantersättning
avslutats sker bedömning/fastställelse av i
vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrel-
sen ansvarar för bedömningen av rörlig kontan-
tersättning till vd. När det gäller rörlig kontan-
tersättning till övriga befattningshavare ansva-
rar vd för bedömningen. Bedömningen av de
finansiella målen baseras på årsredovisningen.
Utfallet i förhållande till uppsatta mål mäts för
rörliga ersättningar efter prestationsperioden,
det vill säga efter verksamhetsårets slut.
Den kortsiktiga rörliga ersättningen för vd är
maximerad till 75 procent av den fasta lönen.
För de övriga i koncernledningen är den maxi-
merad till 40 eller 50 procent av den fasta
lönen. Den kortsiktiga rörliga ersättningen
revideras årligen.
Bolagets åtaganden för kortsiktig rörlig
ersättning gentemot koncernledningen kan
vid fullt utfall beräknas kosta bolaget maximalt
cirka 30 MSEK inklusive sociala avgifter.
Rörlig ersättning och övriga förmåner är
pensionsgrundande till de delar som anvisas
ilag och kollektivavtal.
Pension och övriga förmåner
NCC eftersträvar en successiv övergång till
premiebestämda pensionslösningar vilket
innebär att NCC betalar premier som utgör en
viss procent av den anställdes lön. Vd har
premiebestämd pension med ett premielöfte
om högst 42 procent av avtalad fast lön.
Övriga i koncernledningen, som är verksamma
i Sverige och har ett anställningskontrakt enligt
svenska villkor, har utöver ITP 2 (den kollektiv-
avtalade pensionen för tjänstemän) även rätt
till en premiebestämd tilläggspension på
högst 30 procent av pensionsmedförande
lönedelar överstigande 30 inkomstbasbelopp.
För denna tilläggspension ska definitionen av
pensionsmedförande lön enligt ITP 2 använ-
das. Rörlig ersättning och övriga förmåner är
pensionsgrundande till de delar som anvisas
ilag och kollektivavtal. Medlem i koncernled-
ningen som har anställningskontrakt enligt
annat lands villkor har pensionslösning i
överensstämmelse med lokal praxis varvid
principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt
ska tillgodoses. ITP 1 tillämpas vid nya anställ-
ningar när så är möjligt. Pensionsåldern för
koncernledningen är 65 år.
Övriga förmåner
NCC tillhandahåller övriga förmåner, bland
annat sjukvårdsförsäkring och bilförmån till
medlem i koncernledningen. Det samlade
värdet av dessa förmåner ska i förhållande till
den totala ersättningen utgöra ett begränsat
värde och motsvara vad som i princip är
sedvanligt på marknaden, sammanlagt högst
5 procent av den årliga kontantlönen.
Upphörande av anställning
Uppsägningstider och avgångsvederlag.
Medlem av koncernledningen som avslutar sin
anställning på NCC:s initiativ har i normalfallet
sex månaders uppsägningstid och rätt till
avgångsvederlag motsvarande 12 månaders
fast lön. Avgångsvederlaget ska avräknas mot
ersättning som under nämnda 12 månader
utbetalas från ny arbetsgivare eller inkomst
från egen verksamhet. Uppsägningstiden
uppgår till sex månader vid uppsägning på
initiativ av medlem i koncernledningen, utan
rätt till avgångsvederlag.
NCC 2023 25
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Utveckling under året
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställnings-
villkor för bolagets anställda beaktats genom
att uppgifter om anställdas totalersättning,
ersättningens komponenter samt ersättning-
ens ökning och ökningstakt över tid har utgjort
en del av styrelsens beslutsunderlag vid
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna
och de begränsningar som följer av dessa.
Utvecklingen av vd:s ersättning, övriga anställ-
das ersättning samt NCC:s resultat de senaste
fem åren redovisas i ersättningsrapporten.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över
och genomföra riktlinjerna
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer
åtminstone vart fjärde år och lägga fram
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlin-
jerna ska gälla till dess att nya riktlinjer anta-
gits av bolagsstämman. Styrelsen ska även
följa och utvärdera program för rörliga ersätt-
ningar för bolagsledningen, tillämpningen av
riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare samt gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens
behandling av och beslut i ersättningsrelate-
rade frågor närvarar inte vd eller andra perso-
ner i bolagsledningen, i den mån de berörs av
frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlin-
jerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall
finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik-
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller
för att säkerställa bolagets ekonomiska
bärkraft.
NCC-aktien
Per den 31 december 2023 omfattade det
registrerade aktiekapitalet 11 548 853 aktier av
serie A och 88 212 103 aktier av serie B, varav
2 099 221 B-aktier i eget förvar. Under året har
en indragning skett av 8 674 866 egna aktier av
serie B samt en ökning av aktiekapitalet
genom fondemission utan utgivande av nya
aktier för att återställa aktiekapitalet. Aktierna
har ett kvotvärde på 8,70 SEK. A-aktierna
berättigar till tio röster och B-aktierna till en
röst vardera. Alla aktier ger samma rätt till
andel i bolagets tillgångar och vinst och
berättigar till lika stor utdelning. Aktier av serie
A kan på begäran omvandlas till aktier av serie
B. Under året har 1 365 270 A-aktier omvand-
lats till B-aktier.
Under året har NCC utskiftat 69 495 B-aktier
till snittkursen 100,39 SEK, motsvarande 0,07
procent av antalet aktier, till deltagarna i det
långsiktiga prestationsbaserade incitaments-
programmet från 2020. Bolaget innehar
därefter 2 099 221 B-aktier i eget förvar till
snittkursen 106,46.
Aktieägare
Antalet aktieägare i NCC var vid årsskiftet
44 622 (44 279). Sorterat på röster var OBOS
största enskilda ägare med 8,38 (6,46) procent
av kapitalet och 26,19 (23,15) procent av
rösterna. Nordstjernan var näst största
enskilda ägare med 3,65 (8,93) procent av
kapitalet och 17,85 (24,31) procent av rös-
terna. Ingen annan enskild aktieägare äger
mer än 10 procent av rösterna.
Efter indragning av en stor andel av tidigare
år återköpta aktier innehar NCC 2,10 (10,00)
procent av kapitalet och 1,03 (4,83) procent av
rösterna. De tio största ägarna svarade till-
sammans för 37,92 (49,28) procent av kapita-
let och 58,68 (64,62) procent av rösterna.
Utdelning
Den 31 mars fastställde årsstämman styrel-
sens förslag till utdelning om 6,00 SEK per
aktie för verksamhetsåret 2022, uppdelat på
två utbetalningstillfällen. Avstämningsdag för
den första utbetalningen om 3,00 SEK per
aktie var den 4 april 2023 med utbetalning
den11 april 2023. För den andra utbetalningen
om 3,00 SEK per aktie var avstämningsdag
den 6november 2023 med utbetalning den
9november 2023.
Väsentliga händelser under året
Årsstämman beslutade den 31 mars om
minskning av aktiekapitalet med 69 398 928
SEK genom indragning av 8 674 866 egna
aktier av serie B samt ökning av aktiekapitalet
med 69 398 928 SEK genom fondemission
utan utgivande av nya aktier, för att återställa
aktiekapitalet.
Årsstämman beslutade att styrelsen ska
bestå av sju stämmovalda ordinarie ledamöter.
För mer information, se Bolagsstyrnings -
rapporten.
Den 26 juni meddelades att det helägda
bolaget Bergnäset Ställningsmontage AB
säljs till REMONDIS Maintenance & Services
Sweden AB. Försäljningen slutfördes i tredje
kvartalet och gav en positiv resultateffekt om
175 MSEK i NCC Infrastructure.
Vid NCC:s kapitalmarknadsdag den 9 nov-
em ber presenterades uppdaterade finansiella
mål för verksamheten samt förändringen att
NCC:s resurser för vissa stora projekt som
drivs av den gröna industriella tillväxten
samlas i ett särskilt affärsområde. Under 2024
kommer affärsområde NCC Green Industry
Transformation att etableras.
NCC:s styrelse beslutade att målet för vinst
per aktie (EPS), 16 SEK per aktie, som tidigare
var tidsbundet till 2023 kvarstår tills vidare
som ett mål på kort- till medellång sikt.
Bolagets mål för skuldsättning kvarstår
oförändrat som <2,5x EBITDA. Bolagets utdel-
ningspolicy som fastställdes i april 2022 är
oförändrad.
Den 6 december meddelades att NCC har
utsett nya chefer för två affärsområden. Niklas
Sparw för NCC Building Sweden och Helena
Hed för nybildade NCC Green Industry Trans-
formation. Båda tar plats i NCC:s koncernled-
ning och tillträdde i februari 2024. Niklas
Sparw efterträdde Henrik Landelius som i
september meddelade att han lämnar NCC
för ett annat uppdrag.
Händelser efter balansdagen
I januari utsattes företaget Tietoevry för en
omfattande hackerattack. NCC var kund till
Tietoevry och påverkades till viss del av detta.
Påverkan var dock ej materiell.
I februari tillträdde Niklas Sparw som ny
affärsområdeschef för NCC Building Sweden
och Helena Hed som affärsområdeschef för
NCC Green Industry Transformation.
Den 1 februari sålde Nordstjernan 3 636 501
A-aktier och innehar inte längre några aktier i
NCC. Försäljningen genomfördes till ett pris
motsvarande 130 SEK per aktie.
På grund av ändrade ägarförhållanden så
har Peter Hofvenstam, tidigare Nordstjernan,
avgått från valberedningen. Då valberednings-
arbetet i princip var avslutat avstod valbered-
ningen från att utse en ersättningsledamot för
Peter Hofvenstam. De två kvarvarande leda-
möterna, Simon Blecher (Carnegie Fonder)
och Trond Stabekk (OBOS) slutförde det sista
av arbetet och avger valberedningens förslag
inför årsstämman.
Den 12 februari 2024 utbröt brand på vatten-
parken Oceana i Göteborg som NCC bygger på
uppdrag av Liseberg. En person omkom
tragiskt i branden och byggnaden fick omfat-
tande skador. Orsakerna till branden utreds av
flera instanser och NCC bistår dessa utred-
ningar och vår kund i arbetet. Byggprojekt är
generellt sett försäkrade.
Den 7 mars meddelades att Maria Grimberg,
kommunikationsdirektör, har beslutat sig för
att lämna NCC för andra uppdrag.
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning avser debite-
ring till koncernbolag och uppgick till 172 (153)
MSEK. Medelantal anställda uppgick till 63
(60) personer. Nedskrivningar av aktier och
andelar uppgick till 0 (0) MSEK. Resultatet
efter finansiella poster var 997 (1 006) MSEK.
Beslutad utdelning, justerat för återköpta
aktier, uppgick till totalt till 586 MSEK varav
293 MSEK betalades i april och 293 MSEK
betalades i november.
Vinstdisposition
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras
enligt följande:
Balanserade vinstmedel 4 038 474 341
Disponeras enligt följande:
Utdelas till aktieägarna 781 293 880
I ny räkning balanseras 3 257 180 461
Summa SEK 4 038 474 341
Se not 39 för mer information.
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 26
Förvaltningsberättelse
Hantering av operationella, strategiska och
finansiella risker är en grundförutsättning för
NCC:s verksamhet och en effektiv riskhante-
ring är en nödvändighet för ett stabilt och
lönsamt företag. NCC har genomfört en
värdering av bolagets risker och beskriver
nedan de risker som anses mest sannolika
och som beräknas ha störst potentiell påver-
kan på NCC:s möjligheter att uppnå mål på
kort och lång sikt.
Riskhantering syftar till att identifiera,
bedöma och prioritera risker inom verksam-
heten. Organisationen kan sedan vidta åtgärder
för att minimera sannolikheten och konse-
kvenserna av incidenten.
Riskhantering är en central och väsentlig del
av NCC:s verksamhet. Vi arbetar aktivt med
riskhantering. Arbetet stöds av experter inom
relevanta områden. Åtgärder för riskhantering
är integrerade i chefernas och verksamhetens
interna processer, med arbetsrutiner och
riktlinjer som ofta utformas specifikt kring
riskidentifiering och genomförande av mild-
rande åtgärder.
Möjligheter hanteras separat i NCC och
ingår inte i samma process och utformas efter
annan metodik och tillvägagångssätt.
I våra projekt är Riskanalysen det viktigaste
verktyget för systematisk riskhantering. Den
börjar i försäljningsstadiet och uppdateras
kontinuerligt under hela byggprocessen. Syftet
är att uppnå en säker och förutsägbar bygg-
process, där projektet bedrivs inom fastställda
parametrar. Syftet med analysen är att ta de
unika förutsättningarna för varje projekt och
systematiskt identifiera, analysera och hantera
riskerna. Att vidta lämpliga åtgärder minimerar
sannolikheten och konsekvenserna av risker.
Översikt av de största riskerna på koncernnivå
Riskkategori Risk Sannolikhet Konsekvens Förändring
Marknad 1. Geopolitiskt läge Högst sannolik Betydande
2. Volatilitet på marknaden Kan inträffa Allvarlig
3. Material och prishöjningar Kan inträffa Allvarlig
Medarbetare 4. Kompetensförsörjning och ledarskap Kan inträffa Betydande
5. Hälsa och säkerhet Kan inträffa Allvarlig
Ledning 6. Ledning av verksamheten Kan inträffa Betydande
7. Leverantörskedja Kan inträffa Allvarlig
IT 8. Koncerngemensam IT-utveckling Kan inträffa Betydande
9. IT-säkerhet (informationssäkerhet) Kan inträffa Allvarlig
Efterlevnad 10. Regelefterlevnad (Compliance) Kan inträffa Betydande
Definitioner
Konsekvens: Mindre (>10 MSEK) Märkbar (>50 MSEK) Allvarlig (>100 MSEK) Betydande (>250 MSEK)
Sannolikhet: Högst osannolik Osannolik Kan inträffa Högst sannolik
Minskning av konsekvens eller sannolikhet sedan 2022
Inga förändringar av konsekvens eller sannolikhet sedan 2022
Ökning av konsekvens eller sannolikhet sedan 2022
Väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer
NCC 2023 27
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
De största riskerna på koncernnivå
Risk Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna
Marknad
1. Geopolitiskt
läge
Den globala geopolitiska situationen är osäker i flera delar
av världen med potentiell inverkan på det normala förloppet
av internationella relationer. Det leder till mer komplexa
situationer för företag i flera aspekter, inklusive inflation och
ekonomisk utveckling, ökning av energipriser och räntor,
åtstramningar på finansieringsmarknaden, högre risk för
cyberattacker och störningar i försörjningskedjan.
• NCC bedriver endast verksamhet i Norden, vilket begränsar
exponeringen mot internationella geopolitiska situationer och dess
konsekvenser på NCC:s allmänna ekonomi och leverantörskedja.
• Organisationen har hanterat och mildrat utmaningar relaterade
till den geopolitiska situationen, inklusive kostnadsinflation och
störningar i leveranskedjorna, under 2023. Det finns kvarstående
risk under de kommande åren med en potentiell bred påverkan på
verksamheten.
• Se avsnitt 2, 3 och 9 nedan för mer information om riskbeskrivning
och viktiga handlingsplaner för begränsning av situationen.
2. Volatilitet på
marknaden
Risk för intäktsförluster på grund av en generellt svagare
marknad. Mer specifikt en risk för att underskatta storleken
och hastigheten av en nedgång på marknaden, och sedan
vara för långsam att reagera. Marknadsläget utgör en bety-
dande risk för fastighetsutvecklingsverksamheten både vad
gäller uthyrning och försäljningar. Dessutom kan höjda räntor
och inflation leda till höjda kostnader.
• NCC följer marknadsutvecklingen noga såväl som den finansiella
utvecklingen för kunder och leverantörer.
• Interna processer är utformade för att säkerställa att prishöjningar
kan föras vidare till kunderna (fasta priser från leverantörer där så är
lämpligt).
• NCC har ett löpande arbete med att styra verksamheten genom
segmentprioritering och portföljstyrning för att begränsa expone-
ringen mot sårbara delar av ekonomin där så är möjligt.
3. Material och
prishöjningar
Risk för brist på material och prisökningar i allmänhet, t.ex.
metaller, stål, energi, cement, plast och frakt, på grund av de
yttre omständigheterna på marknaden.
Stenmaterial och asfaltverksamhet är båda kraftigt beroende
av råvarutillgång såsom stenmaterialreserver, bitumen, åter-
vunnen asfalt med mera.
• Koncernens inköpsavdelning tillhandahåller kvartalsrapporter om
marknadsläget och de potentiella riskerna för materialpriser.
• Ingå ramavtal med satt process i den mån det är möjligt, samt
säkerställa rimliga klausuler som reglerar prishöjningar säkrade via
mallar i inköpsportalen.
• Arbeta med NCC:s leverantörsrelationer för att säkerställa att vi är
en prioriterad kund.
• Långsiktiga råvarustrategier har utvecklats. För att säkra leveransen
har leverantörsbasen flera nyckelleverantörer.
• Fokusera på att öka antalet bitumendepåer under NCC:s kontroll
och minska antalet specialprodukter för att minimera beroendet av
en enda leverantör.
Medarbetare
4. Kompetensförsörjning
och ledarskap
Grunden för NCC:s strategiska inriktning är att vara ett
kunskapsbaserat företag. Därför är det nödvändigt för oss att
ha rätt personer med rätt attityd, kompetens och erfarenhet.
Att framgångsrikt anställa, behålla och utveckla medarbetare
med nödvändig kompetens är avgörande för bolaget.
Brist på ledarskap ökar risken för att vi inte kan leverera med
kvalitet och lönsamhet och inte kan behålla våra medarbetare.
Utveckling av chefer är nödvändig för att driva och att leverera
kvalitet i projekt, samt för att behålla personal med rätt
kompetens.
• Utvecklingsplaner skapas både för kort och lång sikt, baserat
på kontinuerlig diskussion om vilken kompetensutveckling
våra medarbetare behöver (fokus på generell utveckling och
projektledningsförmåga).
• Koncerngemensamma utvecklingsprogram genomförs för pro-
jektledare och chefer, som exempelvis Mega Project Management
Program, program för ledande befattningshavare, strategiska ledar-
skapsprogram och praktiska ledarskapsprogram för platschefer.
• Workshops utifrån koncernens önskade beteenden, Star behaviors,
har genomförts för att förbättra kulturen och beteendet i hela
organisationen.
• En process för att följa upp framstegen har implementerats. Star
behaviors är grunden för samtliga ledarskapsprogram.
• En strukturerad successionsplanering finns på plats för att säker-
ställa att vi fortlöpande fyller på med rätt kompetens och erfarenhet.
5. Hälsa och säkerhet
Inom byggbranschen finns det en stor risk för olika typer av
olyckor. Det förekommer fortfarande olyckor med dödlig
utgång och allvarliga olyckor, och de sker ofta inom de
tre riskområdena arbete på hög höjd, tunga kranlyft samt
användning av tunga fordon. I de analyser som görs fram-
kommer att grundorsakerna i huvudsak är dålig planering,
mindre inblandning från produktionsledningen samt olämpligt
beteende och högriskbeteenden bland byggnadsarbetarna.
En annan slutsats är att det finns få eller dåliga säkerhets-
barriärer mellan individer och det ökar risken för en olycka.
Många arbetsmoment inom koncernen innehåller riskfyllda
moment för byggnadsarbetarna vilket ställer höga krav på
korrekt utbildning och skyddsutrustning, och inte minst en
etablerad säkerhetskultur där medarbetarnas hälsa och
säkerhet har högsta prioritet.
• Strategisk inriktning som syftar till att minska vanliga olyckor, och
att eliminera allvarliga incidenter och dödsolyckor.
• Vi genomför systematiskt arbete för att förbättra och öka antalet
digitala och fysiska säkerhetsbarriärer i samarbete med NCC Group
R&I, IT och Inköp. Det är viktigt att bygga in mer kvalitativa säker-
hetsbarriärer i utrustning, maskiner och produktionsfordon vi köper
eller leasar. NCC ställer tydliga säkerhetskrav för produktionsmaski-
ner och fordon som används av våra underentreprenörer.
• Inom ramen för Star Behaviors fokuserar NCC systematiskt på att
minska beteenden bland NCC-anställda och underleverantörer som
inte är i linje med NCC:s värderingar.
• Intensivt arbete med att förbättra vår arbetsplatsintroduktion (Site
Introduction), för att anpassa och digitalisera våra säkerhetskrav för
NCC-arbetsplatser.
• Varje anställd, leverantör och underleverantör måste klara arbets-
platsintroduktionen för att få tillgång till våra arbetsplatser. Detta för
att öka säkerhetsmedvetenheten.
• Förtydligande av vad som gäller för hela koncernen och vad alla
chefer måste veta. På koncernnivå sätts tydliga direktiv och riktlinjer
för säkerhetsarbetet och instruktioner tas fram för varje affärsom-
råde, allt för att nå visionen om noll olyckor på våra arbetsplatser.
Alla rapporterade incidenter analyseras i syfte att förbättra det ska-
deförebyggande arbetet, med särskilt fokus på att skapa en kultur
som uppmuntrar till en säker arbetsmiljö.
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 28
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Risk Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna
Ledning
6. Ledning av
verksamheten
Inom entreprenadverksamheten är de huvudsakliga operativa
riskerna projektselektering och projektstyrning.
Det finns också en risk när det gäller brister i förmågan att
implementera det som har beslutats i enlighet med processer
och strategiska initiativ.
Det finns en överkapacitet på marknaden för Industry inom
alla geografiska områden. Säsongen är begränsad och det
råder hård konkurrens om att leverera stora volymer på kort
tid. Detta leder till en oförutsägbar prissättning. Dessutom är
asfaltverksamheten volymdriven och det finns en risk för en
högre kostnad per ton vid låga volymer.
• NCC prioriterar att lämna anbud med identifierade risker som är
hanterbara och kalkylerbara. Olika avtalsformer och partnerskap
med kunder underlättar hanteringen av olika risker. Dessa operativa
risker motverkas genom NCC:s projektval, bedömning av anbud och
operativa styrsystem.
• Specifikt för affärsområde Industry arbetar vi med försäljnings-
styrning och anbudsutvärdering och prissättning för att säkerställa
rätt volym och kostnadsstyrning. Vidare utvärderar vi kontinuerligt
kapaciteten och gör nödvändiga justeringar i tid.
7. Leverantörskedja
Bristande kontroll i försörjningskedjan leder till risk för brott
mot mänskliga rättigheter, till exempel illegal arbetskraft, som
förblir en branschrisk. Det resulterar också i risk för affärs-
överträdelser och slutligen en dålig översikt över materialet
som förs in på våra arbetsplatser.
• Alla internationella leverantörer är förkvalificerade innan de ingår
ett avtal för att säkerställa efterlevnad av regler och förordningar
inklusive interna regler.
• NCC genomför systematiska utvärderingar för att säkerställa efter-
levnad av regler och förordningar.
• På arbetsplatser hjälper initiativet arbetsplatsintroduktion (Site
Introduction) att identifiera personal på plats som stödjer vårt arbete
mot illegal arbetskraft och orättvis lön.
IT
8. Koncerngemensam
IT-utveckling
Ett misslyckande med att genomföra en gemensam
IT-utveckling leder till en betydande mängd kostnader för
utveckling utan några realiserade fördelar vilket innebär bris-
tande engagemang och beredskap för förändring av NCC:s
verksamhet. Om det misslyckas kommer NCC i framtiden
att möta nya dödlägen både vad gäller teknisk livscykel och
anpassning till verksamhetens behov.
• Dedikerade resurser för att leda programmet och en affärsmetod
(framtida processer och arbetssätt på NCC) innan verktygen väljs ut.
• Tydliga roller och ansvarsområden har definierats för att säkerställa
affärsmässig anpassning och maximal nytta.
• Processramverk och styrning är på plats och gemensamma proces-
sägare har redan utsetts för vissa processområden.
• NCC har utvecklat och implementerat ett gemensamt arbetssätt för
att arbeta med hantering av verksamhetsförändringar och arbetar
fortlöpande med att bygga upp kapacitet för att säkerställa en
hållbar förändring.
• NCC följer löpande upp de pågående implementeringarna och de
realiserade fördelarna för att säkerställa att framstegen går enligt
plan.
9. IT-säkerhet
(informationssäkerhet)
De pågående framstegen inom teknik, snabb digitalisering
och framväxten av informationsberoende samhällen
förväntas ge upphov till nya typer av cyberattacker och
nätverkssårbarheter.
Det är grundläggande att fortsätta följa den snabbt föränder-
liga tekniska utvecklingen, säkerställa korrekt säkerhetsstyr-
ning och planering för att förhindra svagheter i IT-miljöerna.
• NCC Security Strategy och dess färdplan, tillsammans med
färdplanen för utvecklingen av NCC Finance & IT med respektive
affärsområdes och koncernfunktions färdplan beskriver nödvändiga
aktiviteter för att mildra informationssäkerhetsrisker.
• NCC fortsätter med etableringen av ett Information Security Mana-
gement System och ett Cyber Security Operation Center som ökar
förmågan och kapaciteten för att övervaka hot och stärka skyddet
mot säkerhetsincidenter.
Regelefterlevnad (Compliance)
10. Regelefterlevnad
(Compliance)
Risk för böter och sanktioner, risker för varumärket, rättsliga
processer, kostnader för att bli uteslutas från offentliga upp-
handlingar på grund av brott mot lagar och regler.
• Ett riskbaserat program för regelefterlevnad som inkluderar bland
annat en visselblåsarfunktion, och policies avseende anti-korruption,
konkurrensrätt, intressekonflikter, GDPR och mänskliga rättigheter.
• Obligatorisk utbildning för tjänstemän inom anti-korruption, konkur-
rensrätt och GDPR. Uppföljning av utbildningarna görs regelbundet.
• Utbildningen inom anti-korruption uppdaterades och nylanserades
2023.
NCC 2023 29
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella risker och rapportering
Riskområde Beskrivning Kontrollaktiviteter
Ränterisk
Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor påverkar
NCC:s kassaflöden eller det verkliga värdet på finan siella tillgångar
och skulder negativt.
NCC:s finanspolicy är beslutad av NCC AB:s styrelse
och bildar ett ramverk för riskmandat och limiter
inom NCC-koncernen. Koncernens finansverksamhet
är centralt organiserad vilket ger god överblick över
finansiella positioner och risker.
Se vidare not 36.
Valutarisk
Valutarisk utgör risken för att förändringar i valutakurser påverkar
NCC:s resultaträkning, balansräkning och
kassaflöden negativt.
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisk utgör risken för att finansieringsmöjlig heterna
är begränsade och/eller att kostnaden är högre närlån som förfaller
ska refinansieras, vilket kan få en negativ påverkan på NCC:s verk-
samhet, resultat och finansiella ställning.
Likviditetsrisk
Med likviditetsrisk avses risken att NCC inte har tillräcklig betal-
ningsberedskap vid ett visst givet tillfälle, vilket kan negativt påverka
koncernens förmåga att fullgöra betalningsförpliktelser.
Kreditrisker och mot-
partsrisker i finansiell
verksamhet
Med kreditrisk och motpartsrisk i finansiell verksamhet avses
risken att en av NCC:s finansiella motparter inte kan fullgöra sina
åtaganden gentemot NCC.
Kundkreditrisk
Med kundkreditrisk avses risken att NCC:s kunder inte
kan fullgöra sina betalningar till NCC för levererade varor
ochtjänster.
Kundkreditrisker hanteras inom NCC genom gemen-
samma rutiner för identifiering och bedömning av
risker, dels före det att avtal ingås med kunder, dels
fortlöpande i den operativa uppföljningen. NCC:s
kreditrisk vad gäller kundfordringar har en hög
grad av riskspridning genom ett stort antal projekt
av varierande storlek och typ med en mängd
olikakundkategorier.
Successiv vinstavräkning
I projekt med entreprenadavtal tillämpar NCC successiv vinstavräk-
ning, vilket innebär att resultat tas fram i takt med färdigställande.
Om projektets bedömda resultat försämras under projektets pro-
duktionstid, kan det medföra att tidigare redovisat resultat behöver
återläggas.
Genom projektstyrning, dvs. löpande uppföljning av
produktions kalkyler, avstämning av utfört arbete och
slut lägesprognoser med mera, säkerställs att informa-
tionen är rättvisande.
Leverantörsrisk
Risk för att underleverantörer går i konkurs och inte kan leverera. Kontroll av leverantörer och utveckling av
leverantörskedja.
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 30
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Känslighets- och riskanalys, Siffrorna är baserade på utfall 2023.
Risk Förändring
Resultateffekt
efter finans netto,
MSEK (årsbasis)
Påverkan
räntabilitet på eget
kapital, (%-enheter)
Påverkan ränta-
bilitet på operativt
sysselsatt kapital,
(%-enheter) Kommentarer
NCC Infrastructure
Volym
1)
± 5 % 71 0,8 0,6 För NCC Infrastructure har en marginalhöjning på
1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än
en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av
en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga
skeden.
Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 177 1,9 1,4
NCC Building Sweden
Volym
1)
± 5 % 42 0,5 0,3 För NCC Building Sweden har en marginalhöjning på
1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än
en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av
en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga
skeden.
Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 145 1,5 1,1
NCC Building Nordics
Volym
1)
± 5 % 54 0,6 0,4 För NCC Building Nordics har en marginalhöjning på
1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än
en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av
en selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga
skeden.
Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 146 1,6 1,1
NCC Industry
Volym
1)
± 5 % 44 0,5 0,3 NCC Industrys verksamhet påverkas av bland annat
prisnivåer samt producerad och utlagd asfaltvolym.
En längre säsong till följd av gynnsam väderlek ger
ökad volym och då andelen fasta kostnader är stor är
marginaleffekten betydande.
Rörelsemarginal ± 1 %-enhet 115 1,2 0,9
Kapitalrationalisering ± 10 % 24 0,3 0,5
NCC Property Development
Försäljningsvolym, projekt ± 10 % 42 0,4 0,3 NCC Property Developments resultat styrs till
allra största delen av försäljningar. Huruvida ett
fastighetsprojekt kan säljas beror till stor del på de
hyresavtal som träffats med hyresgästerna. Ökad
uthyrningstakt möjliggör en ökad försäljningsvolym.
Priset på en fastighet styrs dessutom av skillnaden
mellan driftskostnader och hyresnivåer, vilket innebär
att ändrade hyresnivåer eller driftsekonomi i pågå-
ende projekt kan ge en högre försäljningsmarginal.
Försäljningsmarginal,
projekt
± 1 %-enhet 12 0,1 0,1
Koncernen
Ränteförändring
nettoskuld
2)
± 1 %-enhet 38 0,4
1) Vid volymförändringen antas omkostnader vara i stort sett oförändrade.
2) Exklusive pensionsskuld enligt IAS 19.
NCC 2023 31
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Klimatrelaterade risker
och möjligheter
Klimat och energi är ett av de prioriterade
områdena i NCC:s hållbarhetsramverk och
NCC arbetar för att hantera sina väsentliga
klimatrelaterade risker och möjligheter.
Som en del i detta arbete har NCC under
2023 integrerat bedömningen av klimat-
relaterade risker och möjligheter i den ordi -
narie riskprocessen avseende strategiska
risker. NCC har också under 2023 startat
en process för att leva upp till kraven i
CSRD. Med anledning av detta har risk-
bedömningarna uppdaterats för att vara
i linje med de kommande kraven när det
gäller definition av tidshorisonter (vad som
avses meds kort, medellång och lång sikt)
samt med uppdaterade klimatscenarier.
NCC arbetar för att integrera klimat-
frågan i projektutvecklingsprocessen och
minska sina egna koldioxidutsläpp och
främja ökad motståndskraft. Varje affärs-
område har utvärderat klimatrelaterade
risker och möjligheter utifrån två scena-
rier: Fysiska risker, scenario SSP5-8,5,
baserat på den senaste rapporten från
IPCC (tillämpat på fysiska risker) samt
övergångsscenarier (International Energy
Agency Net Zero (NZE)).
Kategoriöversikt Riskbedömning
Riskhantering/strategier
för att realisera möjligheter
Risker och möjligheter Beskrivning Sannolikhet Konsekvens Åtgärder
Övergångsrisk
Förändringar av externa
klimatrelaterade policys
och/eller legala förutsätt-
ningar som påverkar NCC
och leder till…
Koldioxidprismekanismer (till exempel högre
priser på utsläpp av växthusgaser genom
utsläppshandelssystem eller alla prisme-
kanismer för koldioxidutsläpp (till exempel
Carbon Border Adjustment Mechanism
(CBAM)) direkt eller indirekt via leverantörer
som leder till högre kostnader (direkta och
indirekta koldioxidkostnader, högre kostna-
der för regelefterlevnad.
Kan inträffa Mindre • Proaktiva dialoger och samarbete med leve-
rantörer från vilka NCC köper material med hög
klimatpåverkan, till exempel cement
• Deltagande i forsknings- och utvecklingsprojekt
för att utveckla material med lägre klimatpåverkan
• Högt fokus på cirkularitet och strävan efter att
minska mängden använt material i byggnader
• Risker för högre priser hanteras i anbudsskedet
och kontrakt samt i uppföljningen av kontrakt.
Övergångsrisk
Förändringar av externa
klimatrelaterade policys
och/eller legala förutsätt-
ningar som påverkar NCC
och leder till…
Ökade krav på klimatrelaterad rapportering
på såväl projekt som företagsnivå (till exem-
pel klimatdeklarationer för byggnader. Kan
leda till högre kostnader (till exempel högre
kostnader för datainsamling, kommunikation
externt stöd relaterad till rapportering och
granskningen av rapportering och data.
Kan inträffa Mindre • Bemanning och finansiella resurser och rutiner
finns eller håller på att implementeras i före-
taget parallellt med rutiner och processer för
rapportering
• Digitalisering av datahantering är avgörande för
hanterbara arbetsprocesser på lång sikt. Därför
är NCC:s initiativ inom ramen för klimathandlings-
plan, system för klimatberäkningar och gemen-
sam IT-utveckling viktig.
Möjlighet
Förändringar av klimatrela-
terade kundbehov och krav
vilket leder till…
Diversifiering av NCC:s verksamhet (till
exempel nya affärsmodeller, produkter -som-
tjänster) som ger högre intäkter.
Kan inträffa Märkbar • Vi följer utvecklingen i samhället och på
marknaden
• Utveckling av återbruk för att möta krav och behov.
Möjlighet
Förändringar av klimatrela-
terade kundbehov och krav
vilket leder till…
Ökad efterfrågan av NCC:s produkter
och/eller projekt (till exempel asfalt med
reducerat klimatavtryck, byggplatser med
låga utsläpp, produkt och produkter med
lågt kolinnehåll och låg energianvändning
etcetera) med lägre livscykelutsläpp än
NCC:s konkurrenter. Detta kan leda till högre
intäkter på grund av efterfrågan på produkter
och tjänster med lägre utsläpp.
Kan inträffa Märkbar • Referensprojekt som stödjer NCC när det gäller att
vinna nya projekt
• NCC gör redan livscykelanalyser (LCA) i många
projekt
• Få på plats en övergripande klimathandlingsplan
samt aktiviteter i varje affärsområde
• Marknadsanalys med konkreta slutsatser
• Sälj- och marknadsaktiviteter
• Arbeta i nära samarbete med kunder för att
bevaka och följa deras omställning avseende
hållbarhetsfrågor.
Möjlighet
NCC uppfattas bidra
tillräckligt till övergången
till en ekonomi med lägre
klimatavtryck (jämfört med
NCC:s konkurrenter) vilket
leder till…
Ökad efterfrågan av NCC:s produkter, projekt
och tjänster samt efterfrågan på NCC:s
kompetens i tidiga skeden som kan leda
till högre intäkter i NCC:s projekt produkter
och tjänster inklusive efterfrågan på NCC:s
kunskap och partnerskap i tidig involvering
som leder till högre intäkter.
Osannolik Märkbar • Fortsatt hög intern efterfrågan och standarder på
den hållbarhetsexpertis som vi har i det dagliga
arbetet i projekten
• Vi följer utvecklingen i samhället och på markna-
den. Marknadsanalys med konkreta slutsatser
behövs
• Sälj- och marknadsaktiviteter
• Arbeta nära våra kunder för att bevaka deras
omställning avseende hållbarhet.
Möjlighet
Förändringar i de klimat-
relaterade behoven av eller
kraven från NCC:s kunder
vilket leder till...
Ökad efterfrågan på NCC:s produkter
och/eller projekt som direkt stödjer eller
underlättar kundernas aktiviteter för
klimatanpassning (till exempel vindkraft,
vattenkraft, energiöverföring) som leder till
högre intäkter.
Osannolik Mindre • Vi följer utvecklingen i samhället och på
marknaden
• Vi arbetar nära våra kunder för att bevaka deras
omställning avseende hållbarhet.
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 32
Förvaltningsberättelse
1
Aktieägare
Vid årsskiftet 2023/2024 hade NCC AB cirka
44 600 aktieägare med OBOS som största
enskilda ägare med 8,38 procent av kapitalet
och 26,19 procent av rösterna.
2
Bolagsstämma
Aktieägare får vid bolagsstämma medföra
högst två biträden, om aktieägaren gjort
föregående anmälan om detta. Bolagsord-
ningen innehåller inga bestämmelser om
tillsättande och entledigande av styrelseleda-
möter, eller om ändring av bolagsordningen.
Aktie av serie A berättigar till tio röster och
aktie av serie B till en röst. Alla aktier ger
samma rätt till andel i bolagets tillgångar och
vinst samt berättigar till lika stor utdelning.
Kallelseförfarandet till bolagsstämma anges i
bolagsordningen.
Årsstämma 2023
Årsstämma 2023 hölls på SPACE Arena i
Stockholm den 31 mars. 182 aktieägare var
representerade, vilket motsvarade 43,7 pro-
cent av aktiekapitalet och 63,5 procent av det
totala antalet röster. Protokoll från årsstäm-
man finns på ncc.se.
Vid årsstämman 2023 beslutades bland
annat följande:
Utdelning för verksamhetsåret 2022 om
6,00 SEK per aktie, uppdelat på två
utbetalningstillfällen.
Till styrelseledamöter omvaldes Alf
Göransson, Simon de Château, Mats Jönsson,
Angela Langemar Olsson och Birgit Nørgaard.
Alf Göransson omvaldes till styrelseordförande.
Till nya ledamöter valdes Daniel Kjørberg Siraj
och Cecilia Fasth. Styrelseledamoten Geir
Magne Aarstad hade avböjt omval.
Bolagsstyrningsrapport
NCC AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är upptagna till handel vid börsen,
Nasdaq Stockholm. NCC AB styrs av och följer svensk bolagsrättslig lagstiftning och
andra regelverk som gäller för börsnoterade bolag, bland annat Svensk kod för bolags-
styrning, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, och god sed på aktiemarknaden.
Denna rapport lämnas av styrelsen i NCC AB, men utgör inte en del av de formella
årsredovisningshandlingarna.
Så styrs NCC
Aktieägare
1
Bolagsstämma
2
Valberedning
3
Extern revision (Revisionsbolag)
7
Revisionsutskott
4
Projektutskott
4
Internrevision
8
Styrelse
7 bolagsstämmovalda styrelseledamöter
3 arbetstagarrepresentanter
4
Compliance
8
Intern kontroll
8
Vd
Koncernledning och koncernstaber
5
Affärsområden NCC Infrastructure NCC Building Sweden NCC Building Nordics NCC Industry NCC Property Development
6
NCC 2023 33
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Arvode till styrelsen och dess utskott besluta-
des utgå med totalt 5 150 000 SEK. Riktlinjer
för bestämmande av lön och annan ersättning
till verkställande direktören och andra perso-
ner i bolagets ledning samt ersättningsrappor-
ten antogs.
Vidare beslutades att införa ett långsiktigt
prestationsbaserat incitamentsprogram (LTI
2023 Aktieprogram) för ledande befattnings-
havare och nyckelpersoner.
Årsstämman bemyndigade även styrelsen
att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram
till nästa årsstämma, besluta om överlåtelse
av egna aktier av serie B på Nasdaq Stockholm
avseende högst 145 000 aktier för att täcka
kostnader, i huvudsak för utdelningskompen-
sation, sociala avgifter och betalningar enligt
de syntetiska aktierna, med anledning av
utestående långsiktiga prestationsbaserade
incitamentsprogram (LTI 2020 samt LTI 2021
Aktieprogram).
Årsstämman beslutade även om minskning
av aktiekapitalet genom indragning av egna
aktier av serie B och ökning av aktiekapitalet
genom fondemission utan utgivande av nya
aktier.
Resultat- och balansräkningar för 2022
fastställdes och ansvarsfrihet beviljades för
styrelsen och den verkställande direktören.
3
Valberedning
Årsstämman utser en valberedning som har
till uppgift att föreslå val av ordförande vid
årsstämman, val av styrelseordförande och val
av styrelseledamöter samt arvoden till dessa.
Valberedningen ska även lämna förslag på
revisorer och arvode till dessa. Valberedning-
ens arbete följer den instruktion som fast-
ställts av årsstämman. Styrelsen utvärderas
inom ramen för valberedningens arbete.
Revisionsutskottet biträder valberedningen vid
utvärdering av revisionsarbetet.
Valberedning 2023
Till ledamöter i valberedningen valdes vid
årsstämman den 31 mars 2023 Peter
Hofvenstam (Nordstjernan AB), Simon Blecher
(Carnegie Fonder) och Trond Stabekk (OBOS),
med Peter Hofvenstam som valberedningens
ordförande.
Styrelsens ordförande Alf Göransson är
adjungerad ledamot i valberedningen, dock
utan rösträtt. Ersättning har ej utgått till valbe-
redningens ledamöter. Den mångfaldspolicy
som valberedningen tillämpar följer artikel 4.1
iSvensk kod för bolagsstyrning.
Valberedningens förslag till årsstämman
2024 finns på ncc.se.
4
Styrelse, revisionsutskott
och projektutskott
Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst tio
ledamöter som utses av årsstämman för en
period om ett år. De anställda är represente-
rade i styrelsen.
Under 2023 var sju styrelseledamöter valda
av årsstämman. Dessutom ingick tre ordinarie
representanter med två suppleanter för de
anställda. För information om enskilda styrel-
seledamöter, se sidorna 40–41. Styrelsens
ordförande är Alf Göransson (för uppgifter om
ordförandens ålder, utbildning, arbetslivserfar-
enhet, uppdrag utanför bolaget samt innehav
av aktier i bolaget, se sidan 40).
Ordföranden leder styrelsearbetet och har
regelbundet kontakter med vd för att kunna
följa koncernens verksamhet och utveckling.
Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor
och är adjungerad ledamot i valberedningen,
dock utan rösträtt.
Styrelsens revisionsutskott utgörs av
styrelseledamöterna Angela Langemar
Olsson, Mats Jönsson och Birgit Nørgaard.
Ordförande i revisionsutskottet är Angela
Langemar Olsson.
Styrelsens projektutskott utgörs av styrelse-
ledamöterna Alf Göransson och Daniel
Kjørberg Siraj. Ordförande i projektutskottet
ärAlf Göransson.
Styrelsens arbete
Styrelsen hade under år 2023 sex ordinarie
möten, fyra extra möten samt ett konstitue-
rande möte i anslutning till årsstämman.
Styrelsens arbete omfattar främst strategiska
frågor, fastställande och uppföljning av verk-
samhetsmål, affärsplaner, bokslut, större
investeringar och försäljningar samt andra
beslut som ska behandlas av styrelsen. Styrel-
sen genomförde, i anslutning till styrelsemöten,
arbetsplatsbesök i Köpenhamn och i Stockholm.
Andra ledande befattningshavare i NCC har
utöver vd och ekonomi- och finansdirektör
deltagit vid möten som föredragande och
chefsjuristen har varit sekreterare.
Revisionsutskottet ska inom ramen för
styrelsearbetet övervaka bolagets finansiella
och icke-finansiella rapportering i syfte att
bland annat upprätthålla marknadens förtro-
ende för Bolaget. Vidare ska utskottet säker-
ställa en kvalificerad, effektiv och oberoende
intern- och externrevision av Bolaget samt att
en god kommunikation upprätthålls mellan
styrelsen och de externa revisorerna och
bereda frågor rörande bolagets finansiella
rapportering och revision, se sidan 39, punkt 5,
Uppföljning. Utskottet har under 2023 hållit
sex möten. Samtliga ledamöter var närva-
rande vid dessa möten.
Styrelsens projektutskott medverkar i
beredning, analys och beslut avseende anbud
inom entreprenadverksamheten vid projekt
över 1,5 Mdr SEK. Utskottet har under 2023
behandlat nio projekt och hållit sju möten där
samtliga ledamöter varit närvarande.
Styrelsens utvärdering av sitt arbete har
genomförts genom att samtliga styrelseleda-
möter ombetts att anonymt besvara en enkät.
Resultatet har sedan sammanställts och
diskuterats i styrelsen. Underlaget har även
redovisats för valberedningen.
5
Vd och koncernledning
Verkställande direktör i bolaget är Tomas
Carlsson (för uppgifter om vd:s ålder, utbild-
ning, arbetslivserfarenhet, uppdrag utanför
bolaget samt innehav av aktier i bolaget, se
sidan 42). Styrelsen har upprättat instruktioner
dels för arbetsfördelningen mellan styrelsen
och vd, dels för den ekonomiska rapporte-
ringen till styrelsen (se även ”Styrelsens rap-
port om intern kontroll”, sidan 37). Bolaget har
inte utsett någon vice vd.
Under 2023 utgjordes NCC:s koncernled-
ning av vd, cheferna för NCC Infrastructure,
NCC Building Sweden, NCC Building Nordics,
NCC Industry och NCC Property Development,
ekonomi- och finansdirektören, chefsjuristen,
HR-direktören, inköpsdirektören och kommu-
nikationsdirektören. Koncernledningen utökas
under 2024 med chefen för det nya affärsom-
rådet Green Industry Transformation.
För information om medlemmar i koncern-
ledningen, se sidorna 42–43.
Koncernledningen arbetar i huvudsak med
strategiska och andra koncerngemensamma
frågor och har som regel möte en gång per
månad.
Ersättning till bolagsledningen
Enligt Svensk kod för bolagsstyrning ska
styrelsen inrätta ett ersättningsutskott med
uppgift att bereda frågor om ersättning och
andra anställningsvillkor för bolagsledningen.
Om styrelsen, som i NCC:s fall, finner det mer
ändamålsenligt, kan hela styrelsen fullgöra
ersättningsutskottets uppgifter. Riktlinjer för
lön och annan ersättning till koncernledningen
beslutas av årsstämman. Vd:s ersättning
föreslås av ordföranden och fastställs av
styrelsen.
Övriga ledande befattningshavares ersätt-
ningar föreslås av vd och godkänns av styrel-
sens ordförande efter styrelsens mandat.
Ersättning till vd och andra ledande befatt-
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 34
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
ningshavare utgörs av fast lön, rörlig ersätt-
ning samt pension och övriga förmåner.
En specifikation över löner och andra ersätt-
ningar avseende styrelse, vd och ledande
befattningshavare finns i not 4, sidorna 57–59.
6
Affärsområdenas styrning
Koncernen är sammansatt av affärsområden.
Varje affärsområde leds av en affärsområdes-
chef och har ett råd för översyn där bland
annat vd, ekonomi- och finansdirektören samt
chefsjuristen ingår. För vissa beslut krävs
godkännande av vd eller styrelsen i NCC AB.
Cheferna för respektive koncernstab har
koncernövergripande funktionsansvar för
frågor som faller under respektive stabschefs
befattning och mandat.
7
Extern revision
För granskning av bolagets årsredovisning,
koncernredovisning, bokföring samt styrel-
sens och vd:s förvaltning ska på årsstämman
utses auktoriserad revisor. Registrerat revi-
sionsbolag kan även utses till revisor i bolaget.
Valberedningen nominerar revisorer. Mandat-
tiden för nuvarande revisor är ett år. Bolagets
revisor är, fram till slutet av den årsstämma
som hålls 2024, PricewaterhouseCoopers AB
(PwC). Som huvudansvarig revisor från PwC
har auktoriserade revisorn Ann- Christine
Hägglund utsetts. För mer information om
revisorn, se sidan 41.
8
Intern styrning och kontroll
NCC:s verksamhet kräver en hög grad av
delegerat ansvar.
I koncernen finns ett gemensamt direktiv
som klargör vem som äger rätt att fatta beslut
i olika frågor. Områden som regleras, förutom
strategiska och organisatoriska frågor, är till
exempel investeringar och försäljningar,
hyres- och leasingavtal, finansiering, borgens-
förbindelser, och entreprenadåtaganden. Det
finns även en rad andra koncerngemensamma
styrande dokument avseende bland annat
kommunikation, finans, uppförandekod,
regelefterlevnad, miljö och arbetsmiljö.
Antalet pågående projekt i produktion
varierar mellan olika år och uppgår till fler än
tusen. Organisationen för ett projekt varierar
Styrelsens arbetsår 2023
Utöver stående punkter som investeringar och försäljningar inom NCC Property Development samt Finans.
J
A
N
F
E
B
M
A
R
S
A
P
R
I
L
M
A
J
J
U
N
I
J
U
L
I
A
U
G
S
E
P
O
K
T
N
O
V
D
E
C
Styrelsemöte 13 december
Genomgång av NCC Building Sweden
Budget 2024
Förslag till bonussystem
Kommande IT-investeringar
Successionsplanering
Styrelsemöte 30 oktober
Kvartalsrapport
Genomgång av NCC Infrastructure
Strategi
Kapitalrationalisering
Unrivaled Cost Management
CSRD-rapportering
Analys av stora projekt
Styrelsemöte (extra) 15 september
Organisationsförändring, nytt affärsområ-
de NCC Green Industry Transformation
Styrelsemöte 17 juli
Halvårsrapport
Styrelsemöte 28–29 juni
Strategi
Genomgång av verksamheten i NCC Buil-
ding Nordics, Industry/Danmark
Successionsplanering
Vd:s genomgång av ledningsgruppen
Avrapportering Compliance
Avrapportering Sustainability
Genomgång arbetsmiljöfrågor
Styrelsemöte 30 januari
Genomgång av NCC Property Development
Bokslut 2022
Årsredovisning
Strategi
Kommande IT-investeringar
Förslag till vinstdisposition och
utdelningspolicy
Förslag till riktlinjer för lön och annan
ersättning
Övriga förslag till årsstämman
Bolagsstyrningsrapport
Slutlig revisorsrapport
Styrelsemöte (extra) 17 februari
Förslag avs. indragning av egna aktier etc.
Styrelsemöte 25 april
Kvartalsrapport
NCC:s marknadsposition
LTI-tilldelning
Konkurrentanalys
Styrande dokument, bl.a.:
– Group Treasury Policy
– Insider Policy
– Arbetsordning och beslutsdirektiv
Konstituerande styrelsemöte 31 mars
Firmatecknare utses
Ledamöter i styrelsens utskott utses
Styrelsemöte (extra) 21 mars
Uppdatering om verksamheten
Styrelsemöte (extra) 23 maj
Investerings- och försäljningsärende
NCC 2023 35
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
med projektets storlek och komplexitet. Varje
projekt drivs av en projektledare som är ansva-
rig för produktutformning, inköp, ekonomi,
produktion, kvalitet, färdigställande och över-
lämnande till kund. Större projekt följs upp
varje månad av affärsområdeschef, vd och
ekonomi- och finansdirektören. Anbud på
projekt överstigande 300 MSEK genomgår en
särskild anbudsprövning och ska godkännas
av ansvarig affärsområdeschef. Anbud på
projekt överstigande 500 MSEK genomgår en
särskild prövning på koncernnivå och god-
känns av vd. I projekt över 1 500 MSEK invol-
veras styrelsens projektutskott. Projekt över
300 MSEK följs också upp via NCC Project
Trend Report (PTR)-processen. Fastighetspro-
jekt i egen regi som överstiger en investering
på 50 MSEK ska godkännas av vd och investe-
ring avseende projekt i egen regi överstigande
150 MSEK ska godkännas av NCC AB:s
styrelse. Investeringsbeslut understigande
50MSEK hanteras av respektive affärsområde.
Angående internrevision, se sidan 39,
punkt 5, Uppföljning.
Affärsetik och regelefterlevnad
Vd är ytterst ansvarig för att säkerställa att ett
effektivt program för regelefterlevnad inom
prioriterade riskområden (Compliance Program)
implementeras i organisationen och respek-
tive affärsområdeschef är ansvarig för regelef-
terlevnad och affärsetik inom sitt affärsom-
råde. Koncernens Compliancefunktion har det
övergripande ansvaret för koncernens Compli-
ance Program, utformning, policys och pro-
cesser, koncernövergripande utbildning och
kommunikation samt koordinera arbetet med
implementeringen. Funk tionen leds av koncer-
nens Group Head of Compliance som rappor-
terar till chefsjuristen. Koncernens Group
Compliance Committee (GCC), med represen-
tanter från utvalda koncernfunktioner, ansva-
rar för uppföljning av implementeringen av
Compliance Program samt övergripande
översyn av rapporter om misstänkta allvarliga
oegentligheter och regelöverträdelser hante-
ras på lämpligt sätt. Det operativa arbetet med
affärsetik och regelefterlevnad bedrivs i NCC:s
affärsområden. För mer information, se den
separata Hållbarhetsrapporten.
NCC har identifierat fem fokusområden
baserat på en riskanalys: Motverkande av
mutor och korruption; Sund konkurrens;
Motverkande av Bedrägerier och intressekon-
flikter; Dataintegritet (GDPR) samt Mänskliga
rättigheter. Compliancefunktionen ansvarar
främst för det övergripande arbetet inom
Motverkande av mutor och korruption; Sund
konkurrens; Motverkande av Bedrägerier och
intressekonflikter samt regelefterlevnad i
samband med personuppgiftsbehandling.
NCC:s inköpsorganisation och HR-funktion
ansvarar för processen för uppföljning av
tillvaratagande av mänskliga rättigheter.
NCC:s Group Head of Compliance kontrolle-
rar de interna utredningarna avseende miss-
tänkta överträdelser av NCC:s Uppförandekod
och andra allvarliga oegentligheter rapporte-
rade inom NCC:s Tell me-funktion. NCC:s
Group Head of Compliance sammanfattar
halvårsvis, i en skriftlig Compliance Report,
eventuella incidenter och status över pågå-
ende utredningar, vilken presenteras för
NCC:sstyrelse.
Hållbarhetsarbetet
Under 2023 har NCC inlett arbetet med att
förbereda för den nya lagstiftningen CSRD
(Corporate Sustainability Reporting Directive)
som trädde ikraft 2023 och standarden ESRS
(European Sustainability Reporting
Standards).
NCC har arbetat med tvärfunktionella team
ialla affärsområden för att säkerställa att alla
perspektiv tas till vara och att ägarskapet finns
i det dagliga arbetet. Dessutom har det inom
de mest berörda gruppfunktionerna, Inköp, IT,
HR och Finans utsetts dedikerad personal.
Dessa har engagerats genom löpande möten,
genomförda gap-analyser och uppdateringar av
interna rutiner, system och rapporteringskrav.
Vid två tillfällen under året har utbildning
erbjudits för bolagets styrelse. ESG-uppfölj-
ning och implementering av nya rutiner för
ESG-rapportering och efterlevnad är nu en
stående punkt på Revisionsutskottets agenda.
Indragning av egna aktier med mera
I enlighet med styrelsens beslut vid årsstäm-
man den 31 mars 2023 minskade NCC sitt
aktiekapital genom indragning av 8 674 866
egna aktier av serie B och ökade, genom
överföring från fritt eget kapital, aktiekapitalet
genom en fondemission utan emittering av
nya aktier. Under 2023 har 0 aktier av serie B
sålts och 69 495 aktier överförts till deltagarna
i LTI 2020. Totalt innehar NCC 2 099 221 aktier.
Interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning och instruk-
tioner för vd
• Revisionsutskottets arbetsordning
• Projektutskottets arbetsordning
• Koncernens och affärsområdenas
direktiv om delegering av behörighe-
ter och intern styrning
• NCC:s Uppförandekod och uppfö-
randekod för leverantörer
• Group Compliance Directive
• Group Tax Policy, Group Treasury
Policy och informationspolicy
• Andra styrande dokument i form av
policies, direktiv, regler, riktlinjer och
instruktioner för vd
Viktiga externa regelverk
• Aktiebolagslagen
• Nasdaq Nordics regelverk
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Årsredovisningslagen
• Bokföringslagen
• Marknadsmissbruksförordningen
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 36
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
1
Riskbedömning
NCC genomför metodiskt riskbedömning och
riskhantering, som ett led i det interna kontroll-
arbetet, för att säkerställa att de risker som
NCC är utsatt för och som kan påverka den
interna kontrollen och den finansiella rapporte-
ringen hanteras inom bolagets fast ställda
processer.
Väsentliga risker som beaktas är bland
annat marknadsrisker och operativa risker,
samt övriga risker för fel i den finansiella
rapporteringen. Vad gäller de senare sker en
systematisk och dokumenterad uppdatering
en gång per år. Väsentliga risker innefattar
främst fel i den successiva vinstavräkningen,
samt poster som baseras på uppskattningar
och bedömningar, till exempel värderingar av
exploateringsmark och pågående utvecklings-
projekt, goodwill och avsättningar.
I NCC följs risker bland annat upp på följande
sätt:
• Regelbundna avstämningar hålls, enligt en
strukturerad plan, av vd och ekonomi- och
finansdirektör tillsammans med affärsom-
rådeschef, affärsområdes controller samt
andra relevanta funktioner från koncernen,
affärsområden och/eller andra specialist-
funktioner. Deltagarna i dessa möten varie-
rar beroende på vilka områden som tas upp.
Områdena kan inkludera, till exempel,
resultat, ställning och kassaflöde, både för
utfall, prognos och alternativ budget. Dessa
möten och avstämningar täcker även in
orderingång, större pågående och proble-
matiska projekt, utestående kundfordringar,
anbud och större investeringar. Mötesstruk-
turen täcker in såväl kvartalsvisa större
möten som månadsvisa möten. Prognos
upprättas och genomgås i samband med
kvartalen mars, juni och september och
budget för nästkommande år i november.
• NCC AB:s styrelse får månatliga ekono-
miska rapporter och vid varje styrelsemöte
presenteras NCC:s ekonomiska situation.
• Kvartalsvis uppföljning av väsentliga krav
och tvister, som även rapporteras till
styrelsen.
• Årsvis analys av verksamheten och av
koncernens kommitté för uppföljning av
strategiska risker.
Hanteringen av finansiella riskpositioner
såsom ränte-, kredit-, likviditets-, valuta- och
refinansieringsrisker görs inom specialistfunk-
tionen Group Treasury. NCC:s Group Treasury
Policy innebär att Group Treasury alltid ska
konsulteras och där Group Treasury bedömer
det lämpligt, handlägga finansiella ärenden.
Risker som också kan påverka rapportering är
exempelvis brott mot NCC:s uppförandekod
och brister i försäkringsskydd. Dessa risker
följs upp av funktionen Compliance respektive
NCC Försäkring.
Styrelsens rapport om intern kontroll
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i
Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten ska innehålla upplysningar
om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering
isamband med den finansiella rapporteringen samt vid upprättande av bolagets
koncernredovisning. Dessa uppgifter lämnas i detta avsnitt.
Riskbedömning
1
Kontrollaktiviteter
3
Uppföljning
5
Kontrollmiljö
2
Information och kommunikation
4
NCC 2023 37
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
2
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för
den interna kontrollen och över den finansiella
rapporteringen. En god kontrollmiljö kän ne-
tecknas av att företaget har upprättat och
efterlever fastställda policys, direktiv, riktlinjer,
kontrollramverk, manualer och arbetsbeskriv-
ningar. Dessa ska vara dokumenterade och
finnas tillgängliga. I NCC betyder det att
styrelsen årligen fastställer en arbetsordning
för styrelsens arbete med en instruktion för vd.
Verkställande direktören ansvarar enligt
instruktionen för att arbetet med den interna
kontrollen bidrar till en effektiv kontrollmiljö.
Viktiga komplement till de formella struktu-
rerna är koncernens arbete med värderingar
och beteenden som stödjs och görs levande
från koncernledningen, genom ledare och
chefer för att nå samtliga medarbetare.
NCC-koncernen är en internationell organi-
sation som styr och bedriver sin verksamhet i
en nordisk operationell struktur. Den operativa
ledningen i koncernen baseras på ett koncern-
direktiv om delegering av behörigheter och
intern styrning som styrelsen årligen faststäl-
ler. Direktivet anger vilka ärenden som kräver
styrelsens godkännande. Detta återspeglas i
sin tur i affärsområdenas motsvarande direk-
tiv och attestregler. Basen för den interna
kontrollen avseende den finansiella rapporte-
ringen utgörs av det som dokumenterats och
kommunicerats i styrande dokument såsom
interna policys, direktiv, riktlinjer, kontroll-
ramverk, instruktioner och övriga manualer.
NCC-koncernens legala styrning sker utifrån
en bolagsstruktur med dotterbolag i varje land.
3
Kontrollaktiviteter
NCC:s hantering av risker bygger på att ett
antal kontrollaktiviteter sker på olika nivåer för
affärsområdena, Shared Service Centers
(SSC) och centrala funktioner.
Kontrollaktiviteterna ska säkerställa såväl
effektivitet i koncernens processer som en god
hantering av identifierade risker. För affärs-
verksamheten är verksamhetssystemen
grunden för den kontrollstruktur som satts
upp. Den fokuserar på viktiga steg i affärsverk-
samheten som investeringsbeslut, anbuds-
prövning, projektprognos, starttillstånd och
projektavslut. NCC lägger stor vikt vid uppfölj-
ning av projekt.
Det är ett starkt fokus på att affärstransak-
tioner som inkluderas i den finansiella rappor-
teringen är korrekta.
NCC har sedan ett antal år ett flertal SSC-
enheter, dels NCC Business Services (NBS),
vilken hanterar merparten av den nordiska
verksamhetens ekonomiska transaktioner,
dels Human Resources Services (HRS) vilken
hanterar NCC:s löneadministration för de
nordiska länderna. Vidare har IT ett centralt
ansvar för de gemensamma IT -systemen inom
NCC.
Funktionerna har som krav att deras proces-
ser ska ha kontrollaktiviteter som hanterar
identifierade risker på ett för NCC effektivt sätt
i förhållande till nedlagd kostnad. Enheterna
utvecklar sina processer med hjälp av så
kallade kontrollmatriser. En kontrollmatris
knyter ihop risk och kontroll samt säkerställer
att kontrollen är dokumenterad och att bevis
finns på att kontroll har utförts så som
planerat.
4
Information och kommunikation
Information och kommunikation av interna
policyer, direktiv, riktlinjer, manualer och koder
som gäller den finansiella rapporteringen
återfinns på NCC:s intranät (MyNCC).
Informationen innehåller vidare metodik,
instruktioner och stödjande dokument i form
av checklistor och övergripande tidplaner.
Detär ett levande regelverk, som regelbundet
uppdateras med till exempel nya regelverk
avseende IFRS och krav från Nasdaq
Stockholm. Det är ekonomi- och finans-
direktören i NCC som är huvudansvarig för
dokument avsedda att hantera den interna
kontrollen över finansiell rapportering.
MyNCCinnehåller bland annat:
• Policyer och regler för värdering och
rubricering av tillgångar, skulder,
intäkter och kostnader.
• Redovisnings - och
rapporteringsinstruktioner.
• Ramverk för självutvärdering av
intern kontroll.
• Attestinstruktioner.
All finansiell rapportering ska följa ovanstå-
ende regelverk. Finansiell rapportering sker
dels med siffror i ett koncerngemensamt
rapporteringssystem, dels med skriftliga
kommentarer enligt särskilt fastställda mallar.
Regelbundna utbildningsprogram och konfe-
renser hålls för ledning och ekonomipersonal
avseende gemensamma principer och ram-
verk rörande krav som ställs på den interna
kontrollen.
Avrapportering av status av den interna
kontrollen sker årligen till styrelsen i NCC AB
genom revisionsutskottet.
Avrapportering sker även på affärsområdes-
nivå. Ansvarig för att information och kommu-
nikation av den interna kontrollen är upprättad
och effektiv är NCC:s ekonomi- och
finansdirektör.
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 38
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
5
Uppföljning
Uppföljning för att säkerställa effektiviteten
och kvaliteten på den interna kontrollen inom
NCC sker på olika sätt. NCC har utvecklat ett
system (ramverk) för dokumenterad självut-
värdering av intern kontroll. Självutvärderingen
genomförs regelbundet för NCC:s affärsområ-
den, staber och koncernkontor och är en del av
underlaget för styrelsens bedömning av den
interna kontrollen.
Verksamhetssystem, som är affärs-
områdenas ledningssystem, utvärderas
genom affärsområdenas verksamhets-
revisioner, där även eventuella brister åtgär
-
das. Den interna kontrollen följs via olika typer
av granskningar i de olika affärsområdena.
Ekonomi- och controllerorganisationen
används där det bedöms värdeskapande. I de
fall där rätt kompetens saknas internt
används externa konsulter, exempelvis
kopplat till externa certifieringar. Återkoppling
kring dessa granskningar sker till lämpliga led
inom verksamheten för att främja att rätt
arbete och kontroller sker av rätt person vid
rätt tidpunkt.
NCC har en oberoende internrevisions-
funktion. Funktionen leds av internrevisions
-
chefen och är ansvarig för att tillhandahålla
oberoende och objektiv försäkran och
utvärdering av riskhantering och interna
kontrollprocesser inom hela koncernen, så
även hel- och majoritetsägda dotterbolag.
Funktionens arbete är planerat i samråd med
revisionsutskottet och rapporteringen sker
till styrelsen genom revisionsutskottet.
PwC har deltagit vid samtliga av revisions
-
utskottets möten 2023. Revisionsutskottets
uppdrag är bland annat att med avseende på
den finansiella rapporteringen övervaka
effektiviteten i Bolagets interna kontroll och
internrevision.
Styrelsen träffar den externa revisorn minst
en gång per år. Därutöver har styrelsens
ordförande direktkontakt med externa revi
-
sorn vid ett flertal tillfällen under året. Inför
dessa möten har synpunkter från revisionen
av affärsområden och dotterföretag föredra
-
gits på styrelsemöten i respektive affärsom-
råde eller för respektive affärsområdesled-
ning. De synpunkter som framkommer
beaktas och följs upp i respektive enhet.
NCC:s externa revisor har även översiktligt
granskat bolagets niomånadersrapport.
För mer information om kontroll
och styrning i NCC, se koncernens
webbplats ncc.se. Där återfinns
bland annat bolagsordning och
Uppförandekod.
NCC 2023 39
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Alf Göransson
Styrelseordförande
Ordförande i projektutskottet
Född 1957. Internationell ekonom.
Invald år: 2019 (styrelseledamot),
ordförande sedan 2020.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i
Loomis, Hexpol och AxFast, styrelse-
ledamot i Sweco, Attendo, Melker
Schörling, Sandberg Development
Group och Anticimex.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Koncernchef för Securitas, koncernchef
för NCC och koncernchef för Svedala
Industri.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare:
Ja
Närvaro, styrelsemöten: 11 (11)
Total årlig ersättning: 1 625 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 10 000 B-aktier
Simon de Château
Styrelseledamot
Född 1970. Civ.ek.
Invald år: 2020
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
ioch grundare av Alma Property
Partners. Styrelseordförande i Prisma
Properties samt styrelseledamot i
Atrium Ljungberg och Akka Egendom.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Partner och vd för Sveafastigheter,
partner och chef för Corporate Finance
och analys på Leimdörfer.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare:
Ja
Närvaro, styrelsemöten: 11 (11)
Total årlig ersättning: 500 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 90 000 B-aktier
Cecilia Fasth
Styrelseledamot
Född 1973. Civ.ing.
Invald år: 2023
Övriga uppdrag: Koncernchef i Stena
Fastigheter, styrelseledamot i Fagerhult
och Swegon Group.
Tidigare erfarenheter bland annat: Vd
för Castellum Väst, vd för Sverigehuset,
Evp för Skanska UK och diverse roller
inom Skanska.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare:
Ja
Närvaro, styrelsemöten: 8 (11)
Total årlig ersättning: 500 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 3 100 B-aktier
Mats Jönsson
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Född 1957. Civ.ing.
Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i
Bonava, Tengbomgruppen, Lekolar och
Assemblin.
Tidigare erfarenheter bland annat: Vd
och koncernchef för Coor Service Ma
-
nagement, affärsenhetschef i Skanska
Services och divisionschef i Skanska
Sverige.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare:
Ja
Närvaro, styrelsemöten: 11 (11)
Total årlig ersättning: 625 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 20 000 B-aktier
Daniel Kjørberg Siraj
Styrelseledamot
Ledamot i Projektutskottet
Född 1975. Jur.kand.
Invald år: 2023
Övriga uppdrag: Koncernchef i OBOS
samt ordförande i Construction City
Cluster.
Tidigare erfarenheter bland annat: EVP
Bostadsutveckling i OBOS, styrelseleda
-
mot och vice ordförande i BWG Homes
ASA, AF Gruppen ASA och Veidekke
ASA.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare:
Nej
Närvaro, styrelsemöten: 8 (11)
Total årlig ersättning: 600 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 0
Angela Langemar Olsson
Styrelseledamot
Ordförande i revisionsutskottet
Född 1970. Civ.ek.
Invald år: 2018
Övriga uppdrag: CFO i Bonnier Group,
Senior Advisor i Nordstjernan samt
styrelseledamot i Adlibris, Röko, Bonnier
Books, Bonnier Capital och Voxear
Technologies.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Investment Director och CFO, Nordstjer
-
nan, koncerncontroller, Hufvudstaden
och Assistant Controller, Swedish
Match.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare:
Nej
Närvaro, styrelsemöten: 11 (11)
Total årlig ersättning: 675 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 5 700 B-aktier
Birgit Nørgaard
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Född 1958. Civ.ek. och MBA
Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Vice styrelseordförande
i NNE A/S, Danska Statens IT Råd och
Dansk Vækstkapital I. Styrelseledamot
i WSP Global Inc., Associated British
Ports, Dansk Vækstkapital II, Associated
Danish Ports och Norisol A/S (samt
koncernbolagen NRSL Holding A/S og
NO Invest A/S)
Tidigare erfarenheteter bland annat:
Koncernchef i Carl Bro A/S, COO i
Grontmij NV samt CFO i Danisco
Distillers A/S.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare:
Ja
Närvaro, styrelsemöten: 11 (11)
Total årlig ersättning: 625 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 6 500 B-aktier
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 40
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Karl G. Sivertsson
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1961. Snickare och kranförare.
Invald år: 2009
Anställd i NCC sedan 1981.
Facklig förtroendevald i NCC.
Arbetstagarrepresentant för Svenska
Byggnadsarbetareförbundet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
Byggnads region Mellannorrland.
Aktieinnehav i NCC AB*: 200 B-aktier
Karl-Johan Andersson
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1964. Beläggningsarbetare.
Invald år: 2011
Anställd i NCC sedan 1984.
Facklig förtroendevald i NCC.
Arbetstagarrepresentant för SEKO.
Övriga uppdrag: Ordförande klubb SEKO
Väg och ban Skåne. Ordförande i SEKO
förhandlingsorganisation NCC.
Aktieinnehav i NCC AB*: 0
Harald Stjernström
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1962. Projektchef.
Invald år: 2018
Anställd i NCC sedan 1984.
Facklig förtroendevald i NCC.
Arbetstagarrepresentant för Ledarna.
Aktieinnehav i NCC AB*: 0
Bengt Göransson
Suppleant
Arbetstagarrepresentant
Född 1959. Installationsledare.
Invald år: 2017
Anställd i NCC sedan 2013.
Facklig förtroendevald i NCC.
Arbetstagarrepresentant för Unionen.
Aktieinnehav i NCC AB*: 0
Thomas Gustafsson
Suppleant
Arbetstagarrepresentant
Född 1963. Betongarbetare.
Invald år: 2022
Anställd i NCC sedan 1988.
Facklig förtroendevald i NCC samt
handläggare arbetsmiljö.
Arbetstagarrepresentant för Svenska
Byggnadsarbetareförbundet.
Övriga uppdrag: Vice ordförande i
Byggnads region Öst, ordförande i
Kinda-kretsen, Östergötland.
Aktieinnehav i NCC AB*: 6 B-aktier
Revisorer – PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund
Huvudansvarig revisor. Född 1966.
Övriga väsentliga uppdrag: Huvudansvarig revisor i
JM, Scandi Standard och Business Sweden
Erik Bergh
Auktoriserad revisor. Född 1979.
Övriga väsentliga uppdrag: Huvud ansvarig revisor i
Attendo samt Formpipe Software.
Styrelsens sekreterare
Ann-Marie Hedbeck
Född 1972. Jur.kand.
Chefsjurist i NCC sedan 2018.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i NCC
Infrastructure och chefsjurist i Skanska. Anställd i
NCC sedan 2017.
Aktieinnehav i NCC AB*: 2 750 B-aktier
*Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2023.
NCC 2023 41
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Koncernledning
Tomas Carlsson
Vd och koncernchef
Född 1965. Civ.ing. och MBA.
Vd och koncernchef sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2018 samt 1991–2012.
Tidigare erfarenheter bland annat: Vd Sweco, chef
NCC Construction Sweden och regionchef NCC
Construction Väst.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Alimak Group.
Aktieinnehav i NCC AB*: 137 435 B-aktier
Henrik Brinck Landelius
1)
Chef för affärsområde
NCC Building Sweden
Född 1975. Civ.ing.
Chef NCC Building Sweden sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2014 samt 2005–2011.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chef division NCC
Building Sverige, vice vd NCC Construction Sverige,
chef Projektutveckling Fastighets AB L E Lundberg
och vd Byggnads AB L E Lundberg samt affärschef
NCC Construction Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB*: 7 536 B-aktier
Susanne Lithander
Ekonomi- och finansdirektör samt chef för Finance & IT
Född 1961. Civ.ek.
Ekonomi- och finansdirektör sedan 2018, chef för
Finance & IT sedan 2020.
Anställd i NCC sedan 2018.
Tidigare erfarenheter bland annat: CFO på Billerud
Korsnäs, vd för Mercuri International samt flertal
positioner inom Ericsson.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Svedbergs Group.
Aktieinnehav i NCC AB*: 5 379 B-aktier
Catarina Molén-Runnäs
Chef för affärsområde
NCC Building Nordics
Född 1966. Civ.ing.
Chef NCC Building Nordics sedan 2020.
Anställd i NCC sedan 2020 samt 1988–1999.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Vd Nordic Property Management och CPO Nordic
Choice Hotels. Projekt- och fastighetsutveckling i
Norden och Tyskland under ett flertal år.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Helvar OY.
Aktieinnehav i NCC AB*: 5 047 B-aktier
Kenneth Nilsson
Chef för affärsområde
NCC Infrastructure
Född 1961. Civ.ing.
Chef NCC Infrastructure sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2018.
Tidigare erfarenheter bland annat: 20 års erfarenhet
från olika chefspositioner inom Skanska, bland annat
som vice vd Skanska Sverige och ansvarig för väg
och anläggningsverksamheten samt vd för Skanska i
Finland. Ytterligare tio års erfarenhet som arbetschef
samt projekt- och arbetsledare.
Aktieinnehav i NCC AB*: 9 686 B-aktier
Grete Aspelund
Chef för affärsområde
NCC Industry
Född 1971. Cand. polit.
Chef NCC Industry sedan 2022.
Anställd i NCC sedan 2022.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Sweco Norge,
vd Nemko AS samt Ramböll Management Norway.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Nemko AS.
Aktieinnehav i NCC AB*: 3 048 B-aktier
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 42
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Joachim Holmberg
Chef för affärsområde
NCC Property Development
Född 1971. Civ.ing.
Chef NCC Property Development sedan 2019.
Anställd i NCC sedan 2019.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Skanska
Sveriges kommersiella projektutveckling, affärsut
-
vecklingschef Skanska Sveriges kommersiella projekt-
utveckling, distriktschef Skanska Sverige, projektchef
Skanska Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB*: 6 525 B-aktier
Johan Lindqvist
Inköpsdirektör
Född 1975. Civ. ek.
Inköpsdirektör sedan 2021.
Anställd i NCC sedan 2021.
Tidigare erfarenheter bland annat: Vice President &
Head of Purchasing Volvo Group Canada Inc, Vice
President Global Purchasing Volvo Bussar samt
ett flertal olika roller inom inköpsledning på Volvo
Lastvagnar.
Aktieinnehav i NCC AB*: 3 765 B-aktier
Maria Grimberg
Kommunikationsdirektör
Född 1969. Civ.ek.
Kommunikationsdirektör sedan 2019.
Anställd i NCC sedan 2019.
Tidigare erfarenheter bland annat: Kommunikations
-
konsult och chef för JKL.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i
Insamlingsstiftelsen Operation Smile Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB*: 7 900 B-aktier
Marie Reifeldt
HR-direktör
Född 1963. Socionom
HR-direktör sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2007.
Tidigare erfarenheter bland annat: HR-chef för NCC
Construction Sverige, HR-chef koncern Bravida,
personaldirektör Teracom, personalchef Stokab och
personalchef Stockholm Energi Elnät.
Aktieinnehav i NCC AB*: 5 298 B-aktier
1)
Niklas Sparw
Tillträder som chef för affärsområde NCC Building
Sweden den 1 februari 2024 och ersätter då Henrik
Brinck Landelius som lämnar bolaget för ett annat
uppdrag.
Helena Hed
Tillträder som chef för affärsområde NCC Green
Industry Transformation den 12 februari 2024.
* Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda,
via närstående och via bolag ägda, aktier per den
31 december 2023.
Ann-Marie Hedbeck
Chefsjurist
Född 1972. Jur.kand.
Chefsjurist sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2017.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i NCC
Infrastructure samt chefsjurist i Skanska.
Aktieinnehav i NCC AB*: 2 750 B-aktier
NCC 2023 43
Introduktion Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFörvaltningsberättelse
Finansiell rapport
Noter
Not 1 Redovisningsprinciper 53
Not 2 Intäktsredovisning 54
Not 3 Rapportering av rörelsesegment 55
Not 4 Antal anställda, personalkostnader
och ledande befattningshavares ersättningar 57
Not 5 Avskrivningar 61
Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag 61
Not 7 Nedskrivningar 61
Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag 61
Not 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 61
Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter 62
Not 11 Finansnetto 62
Not 12 Effekter av valutaförändring i resultaträkningen 62
Not 13 Bokslutsdispositioner 62
Not 14 Eget kapital 62
Not 15 Immateriella anläggningstillgångar 63
Not 16 Materiella anläggningstillgångar 65
Not 17 Andelar i koncernföretag 66
Not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures 66
Not 19 Gemensamma verksamheter 66
Not 20 Finansiella placeringar 67
Not 21 Finansiella anläggningstillgångar 67
Not 22 Långfristiga räntebärande fordringar och övriga fordringar 68
Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna
skatte fordringar och uppskjutna skatteskulder 68
Not 24 Omsättningsfastigheter 69
Not 25 Material- och varulager 71
Not 26 Aktiekapital 71
Not 27 Räntebärande skulder 71
Not 28 Övriga avsättningar 72
Not 29 Pensioner 73
Not 30 Övriga skulder 75
Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 75
Not 32 Transaktioner med närstående 75
Not 33 Leasing 75
Not 34 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 77
Not 35 Kassaflödesanalys 77
Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 79
Not 37 Uppgifter om moderbolaget 86
Not 38 Händelser efter balansdagen 86
Not 39 Disposition av företagets vinst 86
Koncernens resultaträkning 45
Koncernens rapport över totalresultat 45
Koncernens balansräkning 46
Koncernens förändring i eget kapital 47
Koncernens kassaflödesanalys 48
Moderbolagets resultaträkning 49
Moderbolagets rapport över totalresultat 49
Moderbolagets balansräkning 50
Moderbolagets förändring i eget kapital 51
Moderbolagets kassaflödesanalys 52
Noter 53
Revisionsberättelse 88
Finansiell rapport
Introduktion
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrigt
NCC 2023 44
Koncernen
Koncernens resultaträkning
MSEK | Not 1, 3, 12, 19 | 2023 | 2022 |
Nettoomsättning | 2 | ||
Kostnader för produktion | 4, 5, 9, 15, 16, 24, 33 | – | – |
Bruttoresultat | |||
Försäljnings- och administrationskostnader | 4, 5, 6, 9, 15, 16, 33 | – | – |
Resultat från försäljning av rörelsefastigheter | 16 | ||
Nedskrivningar och återförda nedskrivningar av anläggningstillgångar | 7, 15, 16 | – | |
Resultat från försäljning av koncernföretag | 8 | ||
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures | – | ||
Rörelseresultat | |||
Finansiella intäkter | 11 | ||
Finansiella kostnader | 11 | – | – |
Finansnetto | – | ||
Resultat efter finansiella poster | |||
Skatt på årets resultat | 23 | – | – |
Årets resultat | |||
| Hänförs till: | |||
NCC:s aktieägare | |||
Årets resultat | |||
| Resultat per aktie | |||
Resultat efter skatt, SEK, före utspädning | |||
Resultat efter skatt, SEK, efter utspädning | |||
| Antal aktier, miljoner | |||
Totalt antal utgivna aktier | |||
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under året | |||
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året | |||
Antal utestående aktier vid årets slut |
Koncernens rapport över totalresultatet
MSEK | Not | 2023 | 2022 |
Årets resultat | |||
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | 14 | ||
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | – | ||
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar | – | ||
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat | – | – | |
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar | 23 | – | |
– | |||
| Poster som inte kan omföras till årets resultat | |||
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 29 | – | |
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat | 23 | – | |
– | |||
Årets övrigt totalresultat | – | ||
Årets totalresultat | |||
| Hänförs till: | |||
NCC:s aktieägare | |||
Årets summa totalresultat |
NCC 2023 45
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Koncernen
Koncernens balansräkning
Introduktion | Förvaltningsberättelse | Finansiell rapport | Hållbarhetsrapport | Övrigt | NCC 2023 | 46 | |
MSEK | Not | 2023 | 2022 | ||||
TILLGÅNGAR | 1, 19, 32, 36 | ||||||
| Anläggningstillgångar | |||||||
Goodwill | 15 | ||||||
Övriga immateriella tillgångar | 15 | ||||||
Nyttjanderättstillgångar | 33 | ||||||
Rörelsefastigheter | 16 | ||||||
Maskiner och inventarier | 16 | ||||||
Långfristiga värdepappersinnehav | 18, 20 | ||||||
Långfristiga räntebärande fordringar | 22 | ||||||
Pensionsfordran | 29 | ||||||
Övriga långfristiga fordringar | |||||||
Uppskjutna skattefordringar | 23 | ||||||
Summa anläggningstillgångar | |||||||
| Omsättningstillgångar | |||||||
Nyttjanderättstillgångar | 33 | ||||||
Exploateringsfastigheter | 24 | ||||||
Pågående fastighetsprojekt | 24 | ||||||
Färdigställda fastighetsprojekt | 24 | ||||||
Andelar i intresseföretag | 24 | ||||||
Material- och varulager | 25 | ||||||
Skattefordringar | |||||||
Kundfordringar | 36 | ||||||
Upparbetade ej fakturerade intäkter | 2 | ||||||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | |||||||
Kortfristiga räntebärande fordringar | |||||||
Övriga fordringar | 22 | ||||||
Kortfristiga placeringar | 20 | ||||||
Likvida medel | 35 | ||||||
Summa omsättningstillgångar | |||||||
SUMMA TILLGÅNGAR | |||||||
EGET KAPITAL | 1 | ||||||
Aktiekapital | 26 | ||||||
Övrigt tillskjutet kapital | |||||||
Reserver | 14 | ||||||
Balanserat resultat inklusive årets resultat | |||||||
Aktieägarnas kapital | |||||||
Summa eget kapital | |||||||
SKULDER | 1, 19, 32, 36 | ||||||
| Långfristiga skulder | |||||||
Långfristiga räntebärande skulder | 27, 33 | ||||||
Övriga långfristiga skulder | 30 | ||||||
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 29 | ||||||
Uppskjutna skatteskulder | 23 | ||||||
Övriga avsättningar | 28 | ||||||
Summa långfristiga skulder | |||||||
| Kortfristiga skulder | |||||||
Kortfristiga räntebärande skulder | 27, 33 | ||||||
Leverantörsskulder | |||||||
Skatteskulder | |||||||
Fakturerade ej upparbetade intäkter | 2 | ||||||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 31 | ||||||
Avsättningar | 28 | ||||||
Övriga kortfristiga skulder | 30 | ||||||
Summa kortfristiga skulder | |||||||
Summa skulder | |||||||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
Koncernen
Koncernens förändring i eget kapital
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||
| Övrigt | ||||||
| tillskjutet | Balanserat | Summa | ||||
MSEK | Aktiekapital | kapital | Reserver | resultat | Summa | eget kapital |
Ingående eget kapital 2022-01-01 | ||||||
Årets resultat | ||||||
Övrigt totalresultat | ||||||
Summa totalresultat | ||||||
Förvärv av egna aktier | – | – | – | |||
Prestationsbaserat incitamentsprogram | ||||||
Utdelning | – | – | – | |||
Summa transaktioner med koncernens ägare | – | – | – | |||
Utgående eget kapital 2022-12-31 | ||||||
Årets resultat | ||||||
Övrigt totalresultat | – | – | – | – | ||
Summa totalresultat | – | |||||
Indragning av egna aktier | – | |||||
Fondemission | – | |||||
Prestationsbaserat incitamentsprogram | – | – | – | |||
Utdelning | – | – | – | |||
Summa transaktioner med koncernens ägare | – | – | – | |||
Utgående eget kapital 2023-12-31 |
NCC 2023 47
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Koncernen
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK | Not | 2023 | 2022 |
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
Rörelseresultat | |||
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
– Avskrivningar | 5 | ||
– Nedskrivningar och återförda nedskrivningar | 7 | ||
– Resultat sålda anläggningstillgångar | – | – | |
– Förändringar avsättningar | 28 | – | – |
– Övrigt | – | ||
Summa poster som inte ingår i kassaflödet | |||
Betalda och erhållna räntor | – | – | |
Betald skatt | – | – | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Försäljningar i fastighetsprojekt | 24 | ||
Investeringar i fastighetsprojekt | 24 | – | – |
Övriga förändringar i rörelsekapital | 35 | – | |
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | – | – | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
Försäljning dotterföretag / rörelse | 35 | ||
Investering materiella anläggningstillgångar | 16 | – | – |
Försäljning materiella anläggningstillgångar | 16 | ||
Investering finansiella anläggningstillgångar | – | – | |
Försäljning finansiella anläggningstillgångar | |||
Investering immateriella anläggningstillgångar | 15 | – | – |
Försäljning immateriella anläggningstillgångar | 15 | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
Kassaflöde före finansiering | – | ||
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
Utbetald utdelning | – | – | |
Förvärv av egna aktier | – | ||
Upptagna lån | |||
Amortering av lån | – | – | |
Amortering av leasingskulder | 33 | – | – |
Ökning (–) / Minskning (+) av långfristiga räntebärande fordringar | – | ||
Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar | – | ||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 35 | – | – |
Årets kassaflöde | – | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Kursdifferens i likvida medel | |||
Likvida medel vid årets slut | 35 |
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 48
Finansiell rapport
Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 1, 32 2023 2022
Nettoomsättning 172 153
Bruttoresultat 172 153
Försäljnings- och administrationskostnader 4, 6, 7 –316 –231
Rörelseresultat –144 –78
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 7, 8 1 125 1 081
Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar 14 13
Resultat från finansiella omsättningstillgångar 17 1
Räntekostnader och liknande resultatposter 10 –15 –10
Resultat efter finansiella poster 997 1 006
Bokslutsdispositioner 13 134 233
Skatt på årets resultat 23 3 –34
ÅRETS RESULTAT 1 133 1 205
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK 2023 2022
Årets resultat 1 133 1 205
Årets summa totalresultat 1 133 1 205
NCC 2023 49
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Moderbolaget
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2023 2022
TILLGÅNGAR 1, 32, 36
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Rörelsefastigheter 0 0
Summa materiella anläggningstillgångar 0 0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 17 5 048 4 487
Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45
Uppskjutna skattefordringar 23 33 29
Summa finansiella anläggningstillgångar 21 5 125 4 562
Summa anläggningstillgångar 5 126 4 562
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 1 1
Fordringar hos koncernföretag 314 463
Övriga kortfristiga fordringar 6 5
Skattefordringar 35 130
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 4
Summa kortfristiga fordringar 359 603
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 35 133 213
Summa omsättningstillgångar 492 816
SUMMA TILLGÅNGAR 5 618 5 378
EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 32, 36
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 26 867 867
Reservfond 174 174
Summa bundet eget kapital 1 041 1 041
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 2 905 2 287
Årets resultat 1 133 1 205
Summa fritt eget kapital 4 038 3 491
Summa eget kapital 5 079 4 532
Avsättningar
Övriga avsättningar 28 6 6
Summa avsättningar 6 6
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder 2 3
Summa långfristiga skulder 2 3
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 19 13
Skulder till koncernföretag 27 387 711
Skatteskulder 34 65
Övriga skulder 20 16
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 71 30
Summa kortfristiga skulder 531 836
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 618 5 378
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 50
Finansiell rapport
Moderbolaget
Moderbolagets förändring i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 867 174 2 496 1 415 4 951
Vinstdisposition – – 1 415 –1 415 –
Årets resultat – – – 1 205 1 205
Summa totalresultat – – – 1 205 1 205
Försäljning / Förvärv av egna aktier – – –1 009 – –1 009
Prestationsbaserat incitamentsprogram – – 3 – 3
Utdelning – – –618 – –618
Utgående eget kapital 2022-12-31 867 174 2 287 1 205 4 532
Vinstdisposition – – 1 205 –1 205 –
Årets resultat – – – 1 133 1 133
Summa totalresultat – – – 1 133 1 133
Indragning av egna aktier –69 – 69 – –
Fondemission 69 – –69 – –
Prestationsbaserat incitamentsprogram – – –1 – –1
Utdelning – – –586 – –586
Utgående eget kapital 2023-12-31 867 174 2 905 1 133 5 079
NCC 2023 51
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Moderbolaget
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2023 2022
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat –144 –78
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: 7, 28
– Övrigt –7 –13
Summa poster som inte ingår i kassaflödet –7 –13
Betalda och erhållna räntor 7 –5
Betald skatt 63 –94
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet –81 –191
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Övriga förändringar i rörelsekapital 17 –26
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 17 –26
Kassaflöde från den löpande verksamheten –65 –217
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv dotterföretag / rörelse –562 –
Försäljning finansiella anläggningstillgångar 14 13
Kassaflöde från investeringsverksamheten –548 13
Kassaflöde före finansiering –613 –204
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning –586 –618
Förvärv av egna aktier – –1 009
Koncernbidrag netto och erhållna utdelningar 1 358 1 533
Upptagna lån 350 600
Amortering av lån –600 –800
Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar 11 –10
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 35 534 –304
Årets kassaflöde –80 –508
Likvida medel vid årets början 213 721
Likvida medel vid årets slut 35 133 213
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 52
Finansiell rapport
Noter
Not 1
Redovisningsprinciper
NCC 2023 53
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
| NCC | Delsumma | NCC | ||||||
| NCC | NCC | Building | bygg- och | NCC | Property | Övrigt och | ||
| Infrastructure | Building Sweden | Nordics | anläggning | Industry | Development | elimineringar | Koncernen | |
Orderstock 31 december 2023 | 16 074 | 16 753 | 18 684 | 51 510 | 2 015 | – | –104 | 53 422 |
| Varav förväntas intäktsredovisas: | ||||||||
Inom ett år | 10 324 | 10 560 | 10 235 | 31 118 | 1 377 | – | 37 | 32 532 |
Inom två år | 2 312 | 4 645 | 6 212 | 13 169 | 454 | – | –140 | 13 482 |
Längre fram än två år | 3 438 | 1 548 | 2 237 | 7 223 | 184 | – | – | 7 408 |
| Extern nettoomsättning 2023 | 17 288 | 13 314 | 13 833 | 44 436 | 10 972 | 1 373 | 151 | 56 932 |
Extern nettoomsättning 2022 | 16 687 | 12 763 | 12 530 | 41 981 | 10 643 | 1 301 | 274 | 54 198 |
| Tidpunkt för intäktsredovisning | ||||||||
| Över tid (successivt) | x | x | x | x | ||||
Vid en tidpunkt | x | x | ||||||
Koncernen | 2023 | 2022 |
Upparbetade intäkter pågående entreprenader | 37 926 | 36 088 |
Fakturering pågående entreprenader | –36 850 | –34 678 |
Summa | 1 076 | 1 410 |
Koncernen | 2023 | 2022 |
Förskottsfakturering pågående entreprenader | 67 134 | 67 038 |
Upparbetade intäkter av de förskottsfakture- rade entreprenaderna | –62 076 | –62 283 |
Summa | 5 058 | 4 754 |
Not 2
NCC 2023 54
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Resultat | År 1 | År 2 |
Vinstavräkning vid färdigställande | 0 | 10 |
Enligt successiv vinstavräkning | 5 | 5 |
Not 3
Rapportering av rörelsesegment
NCC:s verksamhet delas upp i fem rörelsesegment. Varje rörelsesegment har
en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet
rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer till koncernledningen.
Det är utifrån denna interna rapportering som följande rörelsesegment har
identifierats:
NCC Infrastructure levererar hela infrastrukturprojekt (bland annat tunnlar,
vägar och järnvägar) från design och konstruktion till produktion och underhåll.
NCC Building Sweden och NCC Building Nordics bygger framförallt bostäder
och kontor men också offentliga lokaler som till exempel skolor, sjukhus samt
kommersiella lokaler såsom butiker och lagerbyggnader.
NCC Industrys verksamhet är uppbyggd kring produktion av stenmaterial och
asfalt samt asfaltbeläggning.
NCC Property Development utvecklar och säljer kommersiella fastigheter i
storstadsregionerna i Sverige, Norge, Danmark och Finland.
Samtliga transaktioner mellan de olika rörelsesegmenten sker på marknads-
mässiga villkor.
I rörelsesegmentsrapporteringen redovisas de svenska pensionskostnaderna
utifrån svensk redovisningssed och justering till IFRS sker i Övrigt och elimine-
ringar. Bland Övrigt och elimineringar kan också vissa andra poster redovisas,
främst nedskrivningar och avsättningar, hänförliga till den i rörelsesegmenten
bedrivna verksamheten. I Övrigt och elimineringar ingår även moderbolaget och
den kvarvarande verksamheten i Road Services.
| NCC | NCC | Summa | ||||||
| NCC | NCC | Building | NCC | Property | rörelse - | Övrigt och | ||
| Koncernen, 2023 | Infrastructure | Building Sweden | Nordics | Industry | Development | segment | elimineringar | Koncernen |
Extern nettoomsättning | 17 288 | 13 314 | 13 833 | 10 972 | 1 373 | 56 782 | 151 | 56 932 |
Intern nettoomsättning | 379 | 1 161 | 782 | 513 | 3 | 2 837 | –2 837 | – |
Total nettoomsättning | 17 667 | 14 475 | 14 615 | 11 485 | 1 376 | 59 619 | –2 686 | 56 932 |
Avskrivningar | –342 | –74 | –100 | –586 | –16 | –1 118 | –101 | –1 219 |
Andel i intresseföretags resultat | 0 | 0 | – | 5 | –16 | –11 | – | –11 |
Rörelseresultat | 723 | 272 | 343 | 400 | 243 | 1 982 | –179 | 1 802 |
Finansnetto | 1 | |||||||
Resultat efter finansiella poster | 1 803 | |||||||
Operativt sysselsatt kapital | 4 090 | 9 592 |
Not 2 forts.
NCC 2023 55
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
| NCC | NCC | Summa | ||||||
| NCC | NCC | Building | NCC | Property | rörelse - | Övrigt och | ||
| Koncernen, 2022 | Infrastructure | Building Sweden | Nordics | Industry | Development | segment | elimineringar | Koncernen |
Extern nettoomsättning | 16 687 | 12 763 | 12 530 | 10 643 | 1 301 | 53 925 | 274 | 54 198 |
Intern nettoomsättning | 569 | 1 415 | 1 037 | 625 | – | 3 646 | –3 646 | – |
Total nettoomsättning | 17 256 | 14 178 | 13 568 | 11 268 | 1 301 | 57 571 | –3 373 | 54 198 |
Avskrivningar | –369 | –60 | –91 | –604 | –14 | –1 138 | –94 | –1 231 |
Andel i intresseföretags resultat | – | 0 | – | 3 | 258 | 261 | 1 | 262 |
Rörelseresultat | 429 | 252 | 347 | 8 | 482 | 1 518 | –161 | 1 358 |
Finansnetto | –59 | |||||||
Resultat efter finansiella poster | 1 299 | |||||||
Operativt sysselsatt kapital | 4 411 | 7 996 | ||||||
| NCC | NCC | |||
| NCC Infra- | Building | Building | NCC | |
| structure | Sweden | Nordics | Industry | |
Väg | 1 677 | – | – | – |
Järnväg | 4 180 | – | – | – |
| Energi & | ||||
Vattenanläggning | 4 491 | – | – | – |
Markarbeten | 4 359 | – | – | – |
Industri | 769 | – | – | – |
Kontor | – | 2 078 | 2 509 | – |
Bostäder | – | 3 854 | 3 228 | – |
Renovering/Ombyggn. | – | 2 563 | 2 674 | – |
Samhällsbyggnader | – | 4 527 | 4 502 | – |
Asfalt & Beläggning | – | – | – | 8 421 |
Stenmaterial | – | – | – | 3 064 |
Grundläggning | 1 140 | – | – | – |
Övrigt | 1 051 | 1 453 | 1 711 | – |
Summa | 17 667 | 14 475 | 14 623 | 11 485 |
| NCC | NCC | |||
| NCC Infra- | Building | Building | NCC | |
| structure | Sweden | Nordics | Industry | |
Väg | 2 319 | – | – | – |
Järnväg | 3 313 | – | – | – |
| Energi & | ||||
Vattenanläggning | 2 880 | – | – | – |
Markarbeten | 4 419 | – | – | – |
Industri | 830 | – | – | – |
Kontor | – | 2 447 | 2 010 | – |
Bostäder | – | 4 174 | 4 161 | – |
Renovering/Ombyggn. | – | 2 572 | 2 818 | – |
Samhällsbyggnader | – | 3 218 | 3 957 | – |
Asfalt & Beläggning | – | – | – | 8 225 |
Stenmaterial | – | – | – | 3 043 |
Grundläggning | 1 971 | – | – | – |
Övrigt | 1 524 | 1 768 | 621 | – |
Summa | 17 256 | 14 178 | 13 568 | 11 268 |
Extern nettoomsättning | Rörelseresultat | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag | 151 | 274 | –310 | –131 |
Elimineringar av internvinster | –18 | –44 | ||
| Övriga koncernjusteringar (i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip | ||||
mellan rörelsesegment och koncern, bl.a. pensioner 1) och sale and leaseback) | – | – | 149 | 15 |
Summa | 151 | 274 | –179 | –161 |
Orderingång | Orderstock | Nettoomsättning | Anläggningstillgångar | |||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Sverige | 30 673 | 33 170 | 30 178 | 32 841 | 32 435 | 31 360 | 3 191 | 3 177 |
Danmark | 15 934 | 10 541 | 14 463 | 10 338 | 12 655 | 10 073 | 1 947 | 1 988 |
Norge | 7 317 | 5 239 | 4 954 | 5 473 | 7 082 | 7 285 | 1 586 | 1 696 |
Finland | 2 895 | 4 336 | 3 827 | 6 343 | 4 760 | 5 480 | 210 | 241 |
Not 3 forts.
NCC 2023 56
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 4
Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
Medelantal anställda
1)
2023 | 2022 | |||||||||
| Antal | Antal | |||||||||
anställda | varav män | % varav kvinnor | % | anställda | varav män | % varav kvinnor | % | |||
| Moderbolaget | ||||||||||
Sverige | 63 | 24 | 39 | 38 | 61 | 60 | 22 | 37 | 38 | 63 |
| Dotterföretag | ||||||||||
Sverige | 7 289 | 5 978 | 82 | 1 311 | 18 | 7 523 | 6 263 | 83 | 1 260 | 17 |
Norge | 1 743 | 1 546 | 89 | 197 | 11 | 1 757 | 1 559 | 89 | 198 | 11 |
Finland | 1 105 | 851 | 77 | 254 | 23 | 1 158 | 901 | 78 | 257 | 22 |
Danmark | 2 036 | 1 754 | 86 | 281 | 14 | 1 956 | 1 686 | 86 | 270 | 14 |
Övriga länder | 8 | 6 | 75 | 2 | 25 | 31 | 23 | 74 | 8 | 26 |
Totalt i dotterföretag | 12 180 | 10 136 | 83 | 2 045 | 17 | 12 425 | 10 432 | 84 | 1 993 | 16 |
Koncernen totalt | 12 243 | 10 160 | 83 | 2 083 | 17 | 12 485 | 10 454 | 84 | 2 031 | 16 |
| 1) Medelantalet anställda baseras på genomsnittligt antal anställda under perioden 1 januari till 31 december och beräknas utifrån antalet avlönade anställda omräknat till heltidstjänster. | ||||||||||
2023-12-31 | 2022-12-31 | |||
män, % | kvinnor, % | män, % | kvinnor, % | |
Styrelse | 70 | 30 | 80 | 20 |
| Styrelse av årsstämman | ||||
valda ledamöter | 57 | 43 | 67 | 33 |
Koncernledningen | 45 | 55 | 45 | 55 |
Koncernledningen, anställd i moderbolaget | 33 | 67 | 33 | 67 |
2023 | 2022 | |||||
| Styrelse och ledande | Styrelse och ledande | |||||
befattningshavare | Övriga anställda | Totalt | befattningshavare | Övriga anställda | Totalt | |
| Moderbolaget, Sverige | ||||||
Löner och andra ersättningar | 47 | 70 | 117 | 46 | 50 | 97 |
Sociala kostnader | 69 | 56 | ||||
– varav pensionskostnad | 7 | 15 | 22 | 6 | 15 | 21 |
Förändring pensionsåtagande | 4 | 5 | ||||
| Koncernen | ||||||
Löner och andra ersättningar | 72 | 8 854 | 8 927 | 75 | 8 543 | 8 618 |
– varav tantiem o dyl. | 20 | 19 | ||||
Sociala kostnader | 2 936 | 2 774 | ||||
– varav pensionskostnad | 12 | 978 | 11 | 933 | ||
Förändring pensionsåtagande | 8 | 9 |
NCC 2023 57
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 4 forts.
NCC 2023 58
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
| Rörlig | Aktierelaterad | Övriga | Pensions- | Pensions- | ||||
TSEK | Grundlön | 1) | 2) | ersättning | ersättning | förmåner | kostnad | åtagande |
Styrelsens ordförande Alf Göransson | 1 625 | |||||||
| Övriga styrelseledamöter | ||||||||
Geir Magne Aarstad | 150 | |||||||
Simon de Château | 500 | |||||||
Cecilia Fasth | 375 | |||||||
Mats Jönsson | 625 | |||||||
Birgit Nørgaard | 625 | |||||||
Angela Langemar Olsson | 675 | |||||||
Daniel Kjørberg Siraj | 450 | |||||||
Summa styrelsen | 5 025 | |||||||
Vd Tomas Carlsson | 11 420 | 7 560 | 55 | 166 | 4 234 | 2 669 | ||
| Övriga ledande befattningshavare | 16 395 | 6 517 | –146 | 381 | 2 905 | 10 964 | ||
Summa moderbolaget | 32 839 | 14 077 | –91 | 547 | 7 139 | 13 634 | ||
| Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag | 18 469 | 5 638 | 270 | 494 | 4 756 | 18 685 | ||
Totalt ledande befattningshavare | 51 308 | 19 715 | 179 | 1 041 | 11 895 | 32 319 |
| Rörlig | Aktierelaterad | Övriga | Pensions- | Pensions- | ||||
TSEK | Grundlön | 1) | 2) | ersättning | ersättning | förmåner | kostnad | åtagande |
Styrelsens ordförande Alf Göransson | 1 625 | |||||||
| Övriga styrelseledamöter | ||||||||
Geir Magne Aarstad | 600 | |||||||
Simon de Château | 500 | |||||||
Mats Jönsson | 625 | |||||||
Birgit Nørgaard | 625 | |||||||
Angela Langemar Olsson | 675 | |||||||
Summa styrelsen | 4 650 | |||||||
Vd Tomas Carlsson | 10 953 | 7 088 | 1 241 | 120 | 4 092 | 1 979 | ||
| Övriga ledande befattningshavare | 15 808 | 5 232 | 800 | 385 | 2 390 | 7 334 | ||
Summa moderbolaget | 31 411 | 12 320 | 2 041 | 505 | 6 482 | 9 313 | ||
| Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag | 20 533 | 6 296 | 1 227 | 275 | 4 784 | 15 410 | ||
Totalt ledande befattningshavare | 51 944 | 18 615 | 3 268 | 780 | 11 266 | 24 723 |
Not 4 forts.
NCC 2023 59
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Koncernen | Moderbolaget | |||
| Syntetiska | Syntetiska | |||
Antal | Aktierätter | aktier | Aktierätter | aktier |
| Utestående vid | ||||
periodens början | 543 703 | 171 472 | 104 577 | 35 301 |
Tilldelade under perioden | 527 693 | – | 120 854 | – |
Förfallna, ej utdelade | –148 866 | –111 423 | –23 811 | –23 811 |
| Överfört från | ||||
koncernbolag | 2 226 | – | ||
| Tilldelade | ||||
| ersättningsaktier | ||||
LTI 2020 | –69 495 | –51 767 | –11 490 | –11 490 |
Förverkade under perioden | –29 817 | –8 282 | – | – |
| Utestående vid | ||||
periodens utgång | 823 218 | – | 192 356 | – |
| Inlösningsbara vid | ||||
periodens slut | – | – | – | – |
2023 | 2022 | |||
| Moder- | Moder- | |||
| Koncernen | bolaget | Koncernen | bolaget | |
Aktierätter | –1 | 0 | 12 | 2 |
Syntetiska aktier | –3 | 0 | 0 | 0 |
Sociala kostnader | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Total personalkostnad | ||||
| för aktierelaterad | ||||
ersättning | –2 | 0 | 12 | 2 |
| Totalt redovisat värde | ||||
| avseende skuld för | ||||
syntetiska aktier | – | – | 8 | 2 |
| Skuldens totala | ||||
| realvärde avseende | ||||
intjänade förmåner | – | – | 8 | 2 |
LTI 2021 | LTI 2023 | |||
| Moder- | Moder- | |||
| Koncernen | bolaget | Koncernen | bolaget | |
Verkligt värde vid värde- ringstidpunkten, TSEK | 8 902 | 2 159 | 8 356 | 1 914 |
Aktiepris, SEK | 132,49 | 132,49 | 79,25 | 79,25 |
Lösenpris, SEK | 0 | 0 | 0 | 0 |
Aktierätternas löptid, år | 0,5 | 0,5 | 2,5 | 2,5 |
Riskfri ränta, % | 1,90 | 1,90 | 3,50 | 3,50 |
Not 4 forts.
NCC 2023 60
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 5
| Koncernen | ||
2023 | 2022 | |
Immateriella tillgångar | –58 | –50 |
Rörelsefastigheter | –44 | –60 |
Rörelsefastigheter, nyttjanderättstillgångar | –270 | –247 |
Maskiner och inventarier | –529 | –552 |
Maskiner och inventarier, nyttjande rättstillgångar | –318 | –322 |
Summa avskrivningar | –1 219 | –1 231 |
Not 6
Koncernen | Moderbolaget | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Revisionsföretag | ||||
| PwC | ||||
Revisionsuppdrag | 22 | 20 | 6 | 5 |
| Revision utöver | ||||
revisionsuppdraget | 1 | 1 | 1 | 1 |
Skattekonsultationer | – | – | – | – |
Övriga tjänster | 1 | 1 | – | – |
| Övriga revisorer | ||||
Revisionsuppdrag | 0 | 0 | – | – |
| Revision utöver | ||||
revisionsuppdraget | – | 0 | – | – |
Skattekonsultationer | – | 0 | – | – |
Övriga tjänster | 0 | – | – | – |
| Summa arvoden och | ||||
| kostnadsersättningar | ||||
| till revisorer och | ||||
revisionsföretag | 24 | 21 | 7 | 6 |
Not 7
Koncernen | Moderbolaget | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Nedskrivningar | ||||
| av övriga | ||||
| anläggningstillgångar | ||||
Rörelsefastigheter | – | 0 | – | – |
Maskiner och inventarier | –2 | – | – | – |
| Övriga immateriella | ||||
tillgångar | – | 0 | – | – |
| Summa nedskrivningar | ||||
och återförda ned- skrivningar av övriga | ||||
anläggningstillgångar | –2 | 0 | – | – |
Summa nedskrivningar | –2 | 0 | – | – |
Not 8
Resultat från andelar i koncernföretag
Koncernen | Moderbolaget | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Utdelning | – | – | 1 125 | 1 081 |
| Realisationsresultat vid | ||||
försäljning | 265 | 59 | – | – |
Summa | 265 | 59 | 1 125 | 1 081 |
Not 9
Koncernen | 2023 | 2022 |
| Produktionsrelaterade varor och tjänster samt | ||
råvaror och förnödenheter | –42 277 | –40 540 |
Lagerförändringar | –41 | –19 |
Personalkostnader | –11 862 | –11 392 |
Avskrivningar | –1 219 | –1 231 |
Nedskrivningar | –2 | 0 |
Summa kostnader för produktion samt försälj- nings- och administrationskostnader | –55 401 | –53 183 |
NCC 2023 61
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 10
Räntekostnader och liknande resultatposter
Moderbolaget 2023 2022
Räntekostnader koncernföretag –9 –6
Finansiell del av pensionskostnad –5 –4
Summa –15 –10
Redovisningsprinciper
I moderbolaget kostnadsförs lånekostnader i sin helhet i den period som de
uppkommer.
Not 11
Koncernen | 2023 | 2022 |
| Ränteintäkter på finansiella tillgångar | ||
värderade till verkligt värde | 12 | 2 |
| Ränteintäkter på finansiella tillgångar | ||
värderade till upplupet anskaffningsvärde | 17 | 8 |
Ränteintäkter på banktillgodohavanden | 14 | 4 |
| Nettovinst på finansiella tillgångar/ | ||
skulder värderade till verkligt värde | 36 | 13 |
Netto valutakursförändringar | –2 | 1 |
Övriga finansiella intäkter | 3 | 1 |
Finansiella intäkter | 80 | 29 |
| Räntekostnader på finansiella skulder | ||
värderade till upplupet anskaffningsvärde | –60 | –66 |
Övriga finansiella kostnader | –19 | –21 |
| Finansiella kostnader | –79 | –87 |
Finansnetto | 1 | –59 |
| Varav värdeförändringar uppskattade med hjälp av | ||
värderingsteknik | 33 | –3 |
Not 12
| 2023 | |||
| valutakurser | |||
| Koncernen | 2022 | 2023 | Valutaeffekt |
Nettoomsättning | 56 623 | 56 932 | 309 |
Rörelseresultat | 1 766 | 1 802 | 36 |
Resultat efter finansiella poster | 1 756 | 1 803 | 48 |
Årets resultat | 1 535 | 1 573 | 39 |
| Genomsnittskurs | Balansdagskurs | |||||
| jan–dec | 31 dec | |||||
Land | SEK | Valuta | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Danmark | 100 | DKK | 150,34 | 142,90 | 148,58 | 149,78 |
Euroland | 1 | EUR | 11,21 | 10,63 | 11,07 | 11,14 |
Norge | 100 | NOK | 97,07 | 105,23 | 98,49 | 105,97 |
Not 13
Bokslutsdispositioner
Bokslutsdispositioner
Moderbolaget 2023 2022
Erhållna koncernbidrag 164 330
Lämnade koncernbidrag –30 –97
Summa 134 233
Not 14
Koncernen | 2023 | 2022 |
| Omräkningsreserv | ||
Ingående omräkningsreserv | 243 | 14 |
| Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av | ||
utländska verksamheter | –74 | 229 |
Utgående omräkningsreserv | 169 | 243 |
| Säkringsreserv | ||
Ingående säkringsreserv | 87 | 42 |
| Årets förändringar i verkligt värde på | ||
kassaflödessäkringar | –54 | 102 |
| Förändringar i verkligt värde på kassaflödes säkringar | ||
överfört till årets resultat | –100 | –44 |
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar | 32 | –12 |
Utgående säkringsreserv | –35 | 87 |
| Omvärderingsreserv | ||
Ingående omvärderingsreserv | 0 | 1 |
Utgående omvärderingsreserv | 0 | 0 |
| Summa reserver | ||
Ingående reserver | 331 | 57 |
| Årets förändring av reserver: | ||
– Omräkningsreserv | –74 | 229 |
– Säkringsreserv | –123 | 46 |
– Omvärderingsreserv | 0 | 0 |
Utgående reserver | 135 | 331 |
NCC 2023 62
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 15
| Koncernen | |||||
| Övriga förvärvade immateriella tillgångar | |||||
| Aktiverade | |||||
2023 | Goodwill | Nyttjanderätter | utvecklingsutgifter | Övrigt | Summa övriga |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början | 2 174 | 244 | 481 | 217 | 942 |
Investeringar | 11 | 7 | 161 | 12 | 180 |
Avyttringar och utrangeringar | – | –10 | – | –102 | –112 |
Omklassificeringar | 1 | 0 | 61 | 49 | 109 |
Årets omräkningsdifferens | –45 | –5 | –7 | – | –12 |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut | 2 142 | 236 | 696 | 176 | 1 108 |
Ackumulerade avskrivningar vid årets början | –4 | –127 | –258 | –216 | –601 |
Avyttringar och utrangeringar | – | 10 | – | 96 | 105 |
Omklassificeringar | – | 1 | 2 | –2 | 1 |
Årets omräkningsdifferens | 1 | 3 | 2 | - | 5 |
Årets avskrivning enligt plan | 0 | –8 | –18 | –31 | –58 |
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut | –3 | –122 | –272 | –154 | –547 |
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början | –227 | –16 | – | – | –16 |
Årets omräkningsdifferens | 2 | – | – | – | – |
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut | –225 | –16 | – | – | –16 |
Restvärde vid årets början | 1 943 | 101 | 224 | 0 | 326 |
Restvärde vid årets slut | 1 913 | 98 | 425 | 22 | 545 |
| Koncernen | |||||
| Övriga förvärvade immateriella tillgångar | |||||
| Aktiverade | |||||
2022 | Goodwill | Nyttjanderätter | utvecklingsutgifter | Övrigt | Summa övriga |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början | 2 078 | 258 | 448 | 217 | 923 |
Investeringar | – | 10 | 19 | – | 29 |
Avyttringar och utrangeringar | – | –37 | – | 0 | –37 |
Omklassificeringar | – | 5 | 1 | – | 6 |
Årets omräkningsdifferens | 97 | 8 | 12 | – | 21 |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut | 2 174 | 244 | 481 | 217 | 942 |
Ackumulerade avskrivningar vid årets början | –1 | –143 | –214 | –216 | –573 |
Avyttringar och utrangeringar | – | 37 | – | 0 | 36 |
Omklassificeringar | – | –2 | – | – | –2 |
Årets omräkningsdifferens | –2 | –4 | –8 | – | –12 |
Årets avskrivning enligt plan | 0 | –15 | –35 | – | –50 |
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut | –4 | –127 | –258 | –216 | –601 |
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början | –225 | –15 | – | – | –15 |
Årets omräkningsdifferens | –3 | 0 | – | – | 0 |
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut | –227 | –16 | – | – | –16 |
Restvärde vid årets början | 1 852 | 100 | 234 | 1 | 335 |
Restvärde vid årets slut | 1 943 | 101 | 224 | 0 | 326 |
Rörelsesegment | 2023 | 2022 |
NCC Infrastructure | 270 | 262 |
NCC Building Sweden | 233 | 233 |
NCC Building Nordics | 322 | 337 |
NCC Industry | 1 088 | 1 111 |
Totalt NCC koncernen | 1 913 | 1 943 |
NCC 2023 63
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 15 forts.
NCC 2023 64
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 16
Materiella anläggningstillgångar
| Koncernen | |||
| Rörelse- | Maskiner och | ||
| 2023 | fastigheter | inventarier | Summa |
| Redovisat anskaffningsvärde | |||
vid årets början | 1 631 | 7 415 | 9 046 |
Investeringar | 19 | 625 | 644 |
Avyttringar och utrangeringar | –44 | –486 | –529 |
Omklassificeringar | –10 | –130 | –140 |
Årets omräkningsdifferens | –23 | –148 | –171 |
| Redovisat anskaffningsvärde | |||
vid årets slut | 1 574 | 7 276 | 8 849 |
| Ackumulerade ned- och | |||
avskrivningar vid årets början | –723 | –4 912 | –5 634 |
Avyttringar och utrangeringar | 22 | 378 | 395 |
Omklassificeringar | 27 | 3 | 41 |
Årets omräkningsdifferens | 10 | 94 | 104 |
Årets nedskrivningar | – | –2 | –2 |
Årets avskrivningar | –44 | –529 | –573 |
| Ackumulerade ned- och | |||
| avskrivningar vid årets slut | –707 | –4 967 | –5 669 |
Restvärde vid årets början | 909 | 2 504 | 3 413 |
Restvärde vid årets slut | 867 | 2 310 | 3 177 |
| 1) Ackumulerade nedskrivningar vid | |||
år ets slut | –47 | –23 | –70 |
1)
| Koncernen | |||
| Rörelse- | Maskiner och | ||
| 2022 | fastigheter | inventarier | Summa |
| Redovisat anskaffningsvärde | |||
vid årets början | 1 482 | 7 067 | 8 548 |
Investeringar | 74 | 834 | 908 |
| Ökning genom förvärv av | |||
rörelse | – | 1 | 1 |
Avyttringar och utrangeringar | –69 | –653 | –722 |
Omklassificeringar | 90 | –15 | 76 |
Årets omräkningsdifferens | 54 | 182 | 235 |
| Redovisat anskaffningsvärde | |||
vid årets slut | 1 631 | 7 415 | 9 046 |
| Ackumulerade ned- och | |||
avskrivningar vid årets början | –692 | –4 792 | –5 484 |
Avyttringar och utrangeringar | 60 | 533 | 592 |
Omklassificeringar | –8 | 20 | 12 |
Årets omräkningsdifferens | –21 | –121 | –142 |
Årets avskrivningar | –60 | –552 | –613 |
| Ackumulerade ned- och | |||
| avskrivningar vid årets slut | –723 | –4 912 | –5 634 |
Ackumulerade uppskriv- ningar vid årets början | – | 21 | 21 |
Omklassificeringar | – | –21 | –21 |
Ackumulerade uppskriv- ningar vid årets slut | – | – | – |
Restvärde vid årets början | 790 | 2 296 | 3 086 |
Restvärde vid årets slut | 909 | 2 504 | 3 413 |
| 1) Ackumulerade nedskrivningar vid | |||
årets slut | –78 | –69 | –146 |
1)
NCC 2023 65
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 17
| Redovisat värde | ||||
| Kapital- | Antal | |||
| Namn, Organisationsnummer, Säte | andel, % | andelar | 2023 | 2022 |
| Fastighetsföretag: | ||||
| NCC Property Development Nordic | ||||
AB, 556743-6232, Solna | 100 | 1 | 964 | 964 |
Summa andelar fastighetsföretag | 964 | 964 | ||
| Övriga företag: | ||||
NCC Danmark A/S, 69 89 40 11, Danmark | 100 | 400 | 136 | 136 |
NCC Norge AS, 911 274 426, Norge | 100 | 17 500 | 1 682 | 1 121 |
NCC Sverige AB, 556613-4929, Solna | 100 | 500 | 421 | 421 |
NCC Försäkringsaktiebolag, 516401-8151, Solna | 100 | 500 | 78 | 78 |
NCC International AB, 556033-5100, Solna | 100 | 1 000 | 4 | 4 |
NCC Purchasing Group AB, 556104-9932, Solna | 100 | 2 | 7 | 7 |
NCC Suomi Oy, 1765514-2, Finland | 100 | 5 | 95 | 96 |
NCC Industry Nordic AB, 556144-6732, Solna | 100 | 275 | 1 643 | 1 644 |
NCC Treasury AB, 556030-7091, Solna | 100 | 120 | 16 | 16 |
Nordic Road Services Holding AB, 559172-2227, Stockholm | 100 | 50 | – | – |
Summa andelar övriga företag | 4 084 | 3 523 | ||
Summa andelar i koncernföretag | 5 048 | 4 487 | ||
Redovisningsprinciper
Företag i vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande, normalt genom
ett direkt eller indirekt innehav av mer än 50 procent av rösterna, konsolideras i
sin helhet. Med bestämmande inflytande menas ett inflytande över företaget,
exponering för eller rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget
samt möjlighet att använda sitt inflytande över företaget för att påverka avkast-
ningen. Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde.
Nedskrivning av aktier i dotterföretag sker om återvinningsvärdet är lägre än det
verkliga värdet. Som intäkt redovisas erhållen utdelning.
Not 18
| Redovisat värde | ||||||
| Kapital- | Antal | |||||
| Namn, Organisationsnummer, Säte | andel, % | andelar | 2023 | 2022 | ||
Hercules-Trevi Foundations AB, 556185-3788, Solna | 50 | 1 | 1 | 1 | ||
Oraser AB,556293-2722, Stockholm | 50 | 1 | 5 | 5 | ||
Sjællands Emulsionsfabrik I/S, 18004968, Övriga NCC-ägda intressebolag | Vedbæk, Danmark | 50 | – | 9 | 8 | |
7(8) | st | 0 | 0 | |||
Summa | 16 | 15 | ||||
Not 19
Koncernen | 2023 | 2022 |
Intäkter | 1 408 | 1 377 |
Kostnader | –1 356 | –1 339 |
Resultat | 53 | 38 |
Anläggningstillgångar | 40 | 31 |
Omsättningstillgångar | 7 192 | 5 680 |
Summa tillgångar | 7 232 | 5 711 |
Långfristiga skulder | 53 | 43 |
Kortfristiga skulder | 6 884 | 5 410 |
Summa skulder | 6 938 | 5 453 |
Nettotillgångar | 294 | 258 |
NCC 2023 66
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 20
oncernen | 2023 | 2022 |
| Finansiella placeringar som är | ||
| anläggningstillgångar | ||
| Verkligt värde via övrigt totalresultat, eget | ||
| kapitalinstrument | ||
Ej börsnoterade värdepapper | 68 | 68 |
Summa | 68 | 68 |
| Kortfristiga placeringar som är | ||
| omsättningstillgångar | ||
| Finansiella tillgångar värderade till upplupet | ||
| anskaffningsvärde | ||
Räntebärande värdepapper | 450 | 374 |
| Investeringar värderade till upplupet | ||
| anskaffningsvärde | ||
Räntebärande värdepapper | 51 | 20 |
Summa | 501 | 394 |
Förteckning över gemensamma verksamheter
Koncernen | Ägd andel, % |
Arandur OY | 33 |
ARC - Konsortiet I/S | 50 |
HB NCC-DPR Data Centre Constractors | 50 |
HNB Fjernvarme I/S | 70 |
Holding Big Apple Housing Oy | 50 |
Konsortiet Nyt Assens Resenanlæg I/S | 50 |
Konsortium NCC - Brøndum I/S | 70 |
Koy Polaristontti 2 | 50 |
Koy Polaristontti 3 | 50 |
Miljöfabriken 2000 AB | 50 |
Milman Miljömudring | 50 |
NCC SMET Kalvebod Konsortiet I/S | 77 |
NCC W&F West Link Contr HB | 60 |
NCC/SMET - Konsortiet I/S | 50 |
NCC/SMET Østerbro Tunnel Konsortiet I/S | 50 |
NCC_OHL Lund Arlöv HB | 50 |
Polaris Business Park OY | 50 |
Vandlinjen Entreprise Konsortium, VEK I/S | 50 |
Redovisningsprinciper
Samarbetsarrangemang definieras inom NCC som ett projekt i en konsortielik-
nande form, där det finns ett gemensamt bestämmande inflytande. Detta kan till
exempel ske via samägda bolag med gemensam styrning. Samarbetsarrange-
mang delas upp i joint ventures, vilka konsolideras enligt kapitalandelsmetoden,
eller i gemensamma verksamheter, vilka konsolideras enligt klyvningsmetoden.
För information om joint ventures, se not 18, Investeringar i intresseföretag
och joint ventures. Ett samarbetsarrangemang redovisas som en gemensam
verksamhet i enlighet med IFRS 11 Samarbetsarrangemang när NCC har rätt till
de tillgångar och även har förpliktelser avseende skulderna som arrangemanget
innebär.
Not 21
Finansiella anläggningstillgångar
Moderbolaget, 2023
Andelar
koncernföretag
Andra långfristiga
värdepapper
Andra långfristiga
fordringar
1)
Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 6 700 45 29 6 775
Tillkommande tillgångar 561 – 3 564
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 7 261 45 33 7 338
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –2 213 – – –2 213
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –2 213 – – –2 213
Restvärde vid årets slut 5 048 45 33 5 125
Moderbolaget, 2022
Andelar
koncernföretag
Andra långfristiga
värdepapper
Andra långfristiga
fordringar
1)
Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 6 690 45 30 6 766
Tillkommande tillgångar 10 – –1 9
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 6 700 45 29 6 775
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –2 213 – – –2 213
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –2 213 – – –2 213
Restvärde vid årets slut 4 487 45 29 4 562
1) Posten innefattar även uppskjutna skattefordringar
Redovisningsprinciper
I moderbolaget är andelar i dotterföretag upptagna till anskaffningskostnad, i förekommande fall med hänsyn tagen till upp- och nedskrivningar.
Not 19 forts.
NCC 2023 67
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 22
Koncernen | 2023 | 2022 |
| Långfristiga räntebärande fordringar som är | ||
| anläggningstillgångar | ||
Fordringar på intresseföretag och joint ventures | 39 | 7 |
| Räntebärande värdepapper | 167 | 165 |
Övriga långfristiga räntebärande fordringar | –2 | 12 |
| Långfristiga räntebärande fordringar som är | ||
anläggningstillgångar | 204 | 184 |
Koncernen | 2023 | 2022 |
| Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | ||
Fordringar på intresseföretag och joint ventures | 4 | 2 |
Fordringar från sålda fastighets- och bostadsprojekt | 62 | 23 |
Förskott till leverantörer | 1 | 2 |
Derivat som innehas för säkring | 32 | 135 |
Övriga kortfristiga fordringar | 316 | 224 |
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar | 415 | 386 |
Not 23
Skatt på årets resultat, uppskjutna skatte fordringar och uppskjutna skatteskulder
Koncernen | Moderbolaget | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Skatt på årets resultat | ||||
Aktuell skattekostnad | –112 | –119 | 0 | –33 |
Uppskjuten skatte intäkt/ kostnad | –118 | –111 | 3 | –1 |
| Totalt redovisad skatt på årets | ||||
resultat | –230 | –230 | 3 | –34 |
Koncernen | Moderbolaget | |||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||
Effektiv skatt | Skatt, % | Resultat | Skatt, % | Resultat | Skatt, % | Resultat | Skatt, % | Resultat |
Resultat före skatt | 1 803 | 1 299 | 1 130 | 1 239 | ||||
Skatt enligt gällande skattesats för bolaget | –21 | –371 | –21 | –268 | –21 | –233 | –21 | –255 |
Effekt av andra skattesatser för utländska bolag | –1 | –12 | 0 | –3 | – | – | – | – |
Andra icke avdragsgilla kostnader | –1 | –14 | –3 | –35 | 0 | 0 | 0 | –1 |
Ej skattepliktiga intäkter | 9 | 163 | 10 | 134 | 0 | 235 | 18 | 225 |
Skatteeffekt till följd av årets ej aktiverade underskottsavdrag | 0 | –8 | –5 | –61 | – | – | – | – |
Skatteeffekt till följd av utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | 2 | 28 | – | – | – | – | – | – |
Skatteeffekt till följd av förändrad värdering av underskottsavdrag | – | – | 0 | –3 | – | – | – | – |
Skatteeffekt till följd av begränsningsregel avseende ränteavdrag | –1 | –16 | –1 | –13 | 0 | 1 | 0 | –1 |
Skatt hänförlig till tidigare år | 0 | 6 | 1 | 8 | 0 | 0 | 0 | –1 |
Övrigt | 0 | –5 | 1 | 11 | 0 | 0 | 0 | –2 |
Genomsnittlig skattesats / redovisad skatt | –13 | –230 | –18 | –230 | 0 | 3 | –3 | –34 |
Aktuell skatt har beräknats utifrån den nominella skatt som råder i respektive
land.
Koncernen | 2023 | 2022 |
Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar | 32 | –12 |
| Uppskjuten skatt hänförlig till omvärdering av | ||
förmånsbestämda pensionsplaner | 168 | –420 |
Summa | 200 | –432 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Ingående bokfört värde | –379 | 144 | 29 | 30 |
Försäljning / fusion av dotterföretag | 29 | 0 | – | – |
Skatteposter hänförliga till kassaflö- dessäkringar som redovisas i övrigt | ||||
totalresultat | 32 | – | – | – |
Redovisad skatt på årets resultat | –118 | –111 | 3 | –1 |
| Skattepost omvärdering av | ||||
| förmånsbestämda pensionsplaner | ||||
som visas i övrigt totalresultat | 168 | –432 | – | – |
Omräkningsdifferenser | –32 | –2 | – | – |
Övrigt | –5 | 22 | – | – |
Utgående bokfört värde | –305 | –379 | 33 | 29 |
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 68
Finansiell rapport
Noter
Tillgångar | Skulder | Netto | ||||
Koncernen | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Materiella anläggningstillgångar | 65 | 74 | – | – | 65 | 74 |
Nyttjanderättstillgångar | – | – | –302 | –329 | –302 | –329 |
Finansiella anläggningstillgångar | 1 | 3 | – | – | 1 | 3 |
Ej avslutade projekt | – | – | –1 149 | –1 121 | –1 149 | –1 121 |
Exploateringsfastigheter | 13 | 29 | – | – | 13 | 29 |
Obeskattade reserver | – | – | –221 | –254 | –221 | –254 |
Avsättningar | 210 | 267 | – | – | 210 | 267 |
Leasingskulder | 332 | 359 | – | – | 332 | 359 |
Personalförmåner/Pensionsavsättningar | 115 | – | – | –14 | 115 | –14 |
| Underskottsavdrag | 576 | 616 | – | – | 576 | 616 |
Övrigt | 55 | – | – | –9 | 55 | –9 |
Uppskjuten skattefordran/uppskjuten skatteskuld | 1 367 | 1 349 | –1 672 | –1 728 | –305 | –379 |
Kvittning | –447 | –902 | 447 | 902 | – | – |
Netto uppskjuten skattefordran/skatteskuld | 920 | 446 | –1 225 | –826 | –305 | –379 |
Tillgångar Skulder Netto
Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Avsättningar 31 29 – – 31 29
Övrigt 2 – – – 2 –
Netto uppskjuten skattefordran / skatteskuld 33 29 – – 33 29
Temporär skillnad mellan redovisat och skattemässigt värde på direktägda
andelar uppkommer normalt ej för näringsbetingade ägda andelar av svenska
bolag. Detta är ej heller aktuellt för andra andelar som ägs av NCC-bolag i andra
länder.
Not 24
| Pågående | Färdigställda | Summa | ||||
| Exploaterings- | fastighets- | fastighets- | fastighets- | Andelar i | ||
| Koncernen, 2023 | fastigheter | projekt | projekt | projekt | intresseföretag | Summa |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början | 1 326 | 7 184 | 103 | 8 613 | 74 | 8 687 |
| Investeringar | 167 | 2 205 | 16 | 2 388 | 132 | 2 520 |
Ökning genom förvärv av rörelse | 27 | – | 9 | 36 | – | 36 |
Avyttringar och utrangeringar | –94 | –608 | 0 | –703 | – | –703 |
Omklassificeringar | –38 | –4 969 | 4 865 | –141 | – | –141 |
Årets omräkningsdifferens | –13 | –6 | –7 | –27 | –5 | –32 |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut | 1 374 | 3 806 | 4 986 | 10 166 | 201 | 10 367 |
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början | –147 | –12 | –103 | –262 | – | –262 |
Omklassificeringar | 38 | – | 104 | 141 | – | 141 |
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut | –109 | –12 | 0 | –121 | – | –121 |
Restvärde vid årets början | 1 179 | 7 171 | – | 8 350 | 74 | 8 424 |
Restvärde vid årets slut | 1 265 | 3 794 | 4 986 | 10 045 | 201 | 10 246 |
Not 23 forts.
NCC 2023 69
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
| Pågående | Färdigställda | Summa | ||||
| Exploaterings- | fastighets- | fastighets- | fastighets- | Andelar i | ||
| Koncernen, 2022 | fastigheter | projekt | projekt | projekt | intresseföretag | Summa |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början | 1 147 | 5 325 | 95 | 6 567 | 431 | 6 998 |
| Investeringar | 344 | 2 463 | – | 2 807 | 117 | 2 924 |
Avyttringar och utrangeringar | 8 | –347 | –591 | –930 | –476 | –1 406 |
Omklassificeringar | –227 | –378 | 591 | –14 | – | –14 |
Årets omräkningsdifferens | 54 | 121 | 8 | 183 | 3 | 185 |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut | 1 326 | 7 184 | 103 | 8 613 | 74 | 8 687 |
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början | –142 | 45 | –95 | –192 | – | –192 |
Avyttringar och utrangeringar | –8 | – | – | –8 | – | –8 |
Omklassificeringar | 8 | –54 | – | –46 | – | –46 |
Årets omräkningsdifferens | –5 | –1 | –8 | –14 | – | –14 |
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut | –147 | –12 | –103 | –262 | – | –262 |
Restvärde vid årets början | 1 005 | 5 370 | – | 6 374 | 431 | 6 805 |
Restvärde vid årets slut | 1 179 | 7 171 | – | 8 350 | 74 | 8 424 |
Not 24 forts.
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 70
Finansiell rapport
Noter
Not 25
Material- och varulager
Koncernen | 2023 | 2022 |
Stenmaterial | 710 | 739 |
Byggmaterial | 72 | 95 |
Övrigt | 339 | 245 |
Summa | 1 120 | 1 079 |
Not 26
Aktiekapital
| Aktiekapital, | |||
Förändringar i aktiekapitalet | Antal aktier | MSEK | |
2022 | Vid årets slut | 108 435 822 | 867 |
| Indragning av aktier och | |||
| 2023 | fondemission | –8 674 866 | – |
2023 | Vid årets slut | 99 760 956 | 867 |
B-aktier i eget förvar | Antal aktier | |
2021 | Vid årets slut | 841 072 |
2022 | Återköp | 10 077 740 |
2022 | Tilldelning | –75 230 |
2022 | Vid årets slut | 10 843 582 |
2023 | Indragning | –8 674 866 |
2023 | Tilldelning | –69 495 |
2023 | Vid årets slut | 2 099 221 |
A-aktier | B-aktier | Summa | |
Antal | 11 548 853 | 88 212 103 | 99 760 956 |
| Totalt A- och | |||
A-aktier | B-aktier | B-aktier | |
Antal aktier per 31/12 2021 | 12 914 123 | 94 680 627 | 107 594 750 |
Återköpta aktier | – | –10 077 740 | –10 077 740 |
Utskiftning av aktier till delta- gare i incitamentsprogram | – | 75 230 | 75 230 |
Antal aktier per 31/12 2022 | 12 914 123 | 84 678 117 | 97 592 240 |
| Omvandling av A-aktier till | |||
B-aktier | –1 365 270 | 1 365 270 | – |
Utskiftning av aktier till delta- gare i incitamentsprogram | – | 69 495 | 69 495 |
Antal aktier per 31/12 2023 | 11 548 853 | 86 112 882 | 97 661 735 |
Antal röster | 115 488 530 | 86 112 882 | 201 601 412 |
Procent av röster (%) | 57 | 43 | 100 |
Procent av kapital (%) | 12 | 88 | 100 |
Slutkurs 31/12 2023 | 126,00 | 125,60 | – |
Börsvärde, MSEK | 1 455 | 10 816 | 12 271 |
2023 | 2022 | |
| Årets resultat hänförligt till Moderbolagets | ||
aktieägare, MSEK | 1 573 | 1 069 |
| Vägt genomsnitt antal utestående stamaktier | ||
under året, miljoner | 97,6 | 103,9 |
Resultat per aktie före utspädning, SEK | 16,11 | 10,29 |
| Vägt genomsnitt antal utestående stamaktier | ||
efter utspädning, miljoner | 97,6 | 103,9 |
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 16,11 | 10,29 |
Not 27
Räntebärande skulder
Koncernen | 2023 | 2022 |
| Långfristiga skulder | ||
Skulder till kreditinstitut och investerare | 2 100 | 2 250 |
Leasingskulder | 906 | 1 036 |
Övriga långfristiga lån | 0 | 0 |
Summa | 3 006 | 3 286 |
| Kortfristiga skulder | ||
| Kortfristig del av skulder till kreditinstitut och | ||
investerare | 1 808 | 539 |
Skulder till intressebolag | 6 | 1 |
Leasingskulder, kortfristig del | 473 | 472 |
Övriga kortfristiga skulder | 1 | 1 |
Summa | 2 289 | 1 012 |
Totalt räntebärande skulder | 5 295 | 4 297 |
Moderbolag 2023 2022
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 380 697
Totalt räntebärande skulder 380 697
För återbetalningstider och villkor se not 36, Finansiella instrument och finansiell
riskhantering.
NCC 2023 71
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 28
Koncernen, 2023 | Garantier | Övrigt | Summa |
Ingående balans | 1 276 | 1 212 | 2 488 |
Årets avsättning | 322 | 396 | 718 |
Årets utnyttjande | –315 | –382 | –697 |
| Återförd, ej utnyttjad | |||
avsättning | –124 | –145 | –270 |
Omklassificering | – | 1 | 1 |
Omräkningsdifferenser | –11 | –11 | –22 |
Utgående balans | 1 147 | 1 071 | 2 218 |
Koncernen, 2022 | Garantier | Övrigt | Summa |
Ingående balans | 1 332 | 1 288 | 2 621 |
Årets avsättning | 283 | 325 | 608 |
Årets utnyttjande | –264 | –261 | –525 |
| Återförd, ej utnyttjad | |||
avsättning | –119 | –168 | –287 |
Omklassificering | – | 1 | 1 |
Omräkningsdifferenser | 44 | 27 | 71 |
Utgående balans | 1 276 | 1 212 | 2 488 |
Moderbolaget, 2023 Garantier Övrigt Summa
Ingående balans – 6 6
Utgående balans – 6 6
Moderbolaget, 2022 Garantier Övrigt Summa
Ingående balans – 6 6
Utgående balans – 6 6
Koncernen | Moderbolaget | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Återställningsreserv | 262 | 248 | – | – |
Omstruktureringskostnader | – | 7 | – | – |
Övrigt | 809 | 958 | 6 | 6 |
Övriga avsättningar | 1 071 | 1 212 | 6 | 6 |
Garantiåtaganden | 1 147 | 1 276 | – | – |
Summa | 2 218 | 2 488 | 6 | 6 |
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 72
Finansiell rapport
Noter
Not 29
Pensioner
Pensioner redovisas i enlighet med IAS 19 Ersättningar efter avslutad anställ-
ning. I NCC-koncernen finns förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige samt
två mycket små pensionsordningar i Norge.
I Sverige består NCC:s pensionsåtagande i huvudsak av ITP2-planen
som omfattar anställda födda före 1979. Planen ger en slutlönebaserad
ålderspension och är fonderad i NCC-koncernens Pensionsstiftelse. Antalet
fribrevshavare och pensionärer utgör cirka 80 procent av det totala bestån-
det. Utöver detta finns tre mindre förmånsbestämda planer där samtliga är
stängda för nyintjäning. Alla dessa planer är fonderade i NCC-koncernens
Pensionsstiftelse.
NCC-koncernens Pensionsstiftelses styrelse består av lika antal företrädare
för NCC-koncernen som för de anställda vilka omfattas av ITP2-planen. Styrel-
sen sammanträder sex gånger per år och avhandlar bland annat Stiftelsens
kvartals bokslut, investeringsstrategi, referensportfölj samt känslighetsanalyser.
NCC-koncernen kan under vissa förutsättningar begära gottgörelse från
Stiftelsen för pensionsutbetalningar. Det finns inga minimifonderingskrav för
ITP2-planen.
De risker som är förknippade med de svenska pensionsplanerna är:
• Ränterisk: med lägre räntenivå och därmed sänkt diskonteringsränta ökar
skulden.
• Löneökningsrisk: med ökade löneökningar ökar skulden.
• Tillgångars volatilitet: portföljen innehåller till stor del aktiefonder vilka på kort
sikt kan både stiga och sjunka kraftigt, men på lång sikt är avsikten att port-
följen ska ge bästa möjliga avkastning.
• Livslängdsantagande: ju längre de personer som omfattas av planen lever,
desto högre blir åtagandet.
Koncernen | 2023 | 2022 |
| Förmånsbestämda planer: | ||
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period | 127 | 248 |
Räntekostnad | 255 | 166 |
Beräknad avkastning på förvaltningstillgångar | –257 | –134 |
Summa kostnad förmånsbestämda planer | 124 | 280 |
Summa kostnad avgiftsbestämda planer | 854 | 653 |
Summa kostnad för ersättningar efter avslu- tad anställning exklusive särskild löneskatt | 978 | 933 |
Åtaganden för sjukpension och familjepension för tjänstemän i Sverige
tryggas hos NCC genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet
för finansiell rapportering, UFR 10, Redovisning av pensionsplanen ITP2 som
finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som
omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har NCC inte haft tillgång
till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens
förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket inte gör det möjligt att
redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsplanen enligt ITP som
tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd
plan. NCC-koncernens andel av totala sparpremier för ITP2 i Alecta är 0,00435
(0,011) procent.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas
tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäk-
ringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och
175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent
eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar
för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering
kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av
befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premie-
reduktioner. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den
kollektiva konsolideringsnivån till 157 (172) procent.
Förmånsbestämda förpliktelser och värdet av förvaltningstillgångar
Koncernen | 2023 | 2022 |
| Helt eller delvis fonderade förpliktelser: | ||
Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser | 7 746 | 6 616 |
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde | 7 296 | 6 669 |
Netto helt eller delvis fonderade förpliktelser | 449 | –53 |
Särskild löneskatt/Arbetsgivaravgifter | 107 | –15 |
| Nettobelopp i balansräkningen | ||
(förpliktelse +, tillgång –) | 556 | –68 |
| Nettobeloppet redovisas i följande | ||
| poster i balansräkningen: | ||
| Avsättningar för pensioner och | ||
liknande förpliktelser | 556 | –68 |
| Nettobelopp i balansräkningen | ||
(förpliktelse +, tillgång –) | 556 | –68 |
| Nettobeloppet fördelar sig på | ||
| planer i följande länder: | ||
Sverige | 547 | –78 |
Norge | 9 | 10 |
| Nettobelopp i balansräkningen | ||
(förpliktelse +, tillgång –) | 556 | –68 |
Förändring av förpliktelse för förmånsbestämda planer
Koncernen | 2023 | 2022 |
| Förpliktelse för förmåns bestämda | ||
planer den 1 januari | 6 616 | 8 840 |
Utbetalda ersättningar | –253 | –223 |
Kostnad för tjänstgöring inne- varande år samt räntekostnad | 381 | 414 |
| Aktuariella vinster och förluster på ändrade | ||
erfarenhetsbaserade antaganden | 419 | 588 |
| Aktuariella vinster och förluster på | ||
ändrade finansiella antaganden | 583 | –3 004 |
| Förpliktelse för förmånsbestämda | ||
planer den 31 december | 7 746 | 6 616 |
Planernas vägda genomsnittliga löptider är 20 (20) år.
Förändring av förvaltningstillgångar
Koncernen | 2023 | 2022 |
| Förvaltningstillgångarnas | ||
verkliga värde den 1 januari | 6 669 | 7 223 |
Gottgörelse | –7 | –7 |
Beräknad avkastning | 257 | 134 |
Tillskjutna medel | 34 | 93 |
Aktuariella vinster och förluster | 344 | –775 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga | ||
värde den 31 december | 7 296 | 6 669 |
| Förvaltningstillgångarna består av: | ||
Svensk aktiemarknad, noterade | 1 040 | 763 |
Utländsk aktiemarknad, noterade | 2 151 | 1 796 |
Hedgefonder, noterade | 620 | 571 |
Räntebärande värdepapper, noterade | 3 055 | 3 063 |
Räntebärande värdepapper, onoterade | 430 | 475 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga | ||
värde den 31 december | 7 296 | 6 669 |
Någon effekt av lägsta fonderingskrav eller tillgångstak finns inte.
Aktuariella antaganden, vägda snittvärden, %
Koncernen | 2023 | 2022 |
Diskonteringsränta, % | 3,40 | 3,85 |
Framtida löneökningar, % | 3,00 | 3,00 |
Förväntad inflation, % | 2,00 | 2,00 |
Livslängdsantagande vid 65 års ålder, år | 22,4 | 22,4 |
NCC 2023 73
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Känslighetsanalys; procentuell påverkan
på åtagandets storlek per 31 december
Koncernen | Ökning,% | Minskning, % |
| Diskonteringsränta, 0,5 | ||
procentenheters förändring | –7,2 | 8,1 |
| Framtida löneökningar, 0,5 | ||
procentenheters förändring | 2,2 | –2,0 |
| Förväntad inflation, 0,5 | ||
procentenheters förändring | 6,6 | –6,0 |
Livslängdsantagande vid 65 år, 1 års förändring | 3,6 | –3,6 |
Ovanstående känslighetsanalys utgör inte en prognos från företaget utan är
endast en matematisk beräkning. Känslighetsanalysen baseras på en föränd-
ring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är
det osannolikt att detta inträffar och några förändringar i antagandena kan vara
korrelerade. Vid beräkningen av känslighetsanalysen har samma metod använts
som vid beräkningen av pensionsskulden i balansräkningen.
Koncernen uppskattar att cirka 30 MSEK blir betalda under 2024 till fonderade
och ofonderade förmånsbestämda planer. Den av Alecta beslutade indexeringen
om 6,48% för 2024 har beaktats i årets värdering i enlighet med IAS 19 och
medfört att förpliktelsen har ökat med cirka 3 procent.
Kostnad avseende pensioner
Moderbolaget 2023 2022
Pensioner i egen regi
Kostnader exklusive räntekostnad i egen regi 29 37
Räntekostnad 5 4
Kostnader för pensionering i egen regi 34 41
Pensioner genom försäkring
Försäkringspremier 22 14
Delsumma 56 55
Särskild löneskatt på pensionskostnader 5 5
Årets pensionskostnad 61 60
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser
Moderbolaget 2023 2022
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som
avser pensioner i företagets egen regi vid
ingången av året 230 196
Kostnad exklusive räntekostnad som belastar
resultatet 29 37
Räntekostnad 5 4
Utbetalning av pensioner –9 –8
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som
avser pensioner i företagets egen regi vid
utgången av året 255 230
Verkligt värde avseende särskilt avskilda tillgångar
Moderbolaget 2023 2022
Verkligt värde vid ingången av året avseende
särskilt avskilda tillgångar 268 247
Avkastning på särskilt avskilda tillgångar 5 21
Verkligt värde vid utgången av året avseende
särskilt avskilda tillgångar 274 268
Verkligt värde avseende särskilt avskilda
tillgångar fördelar sig på:
Aktier 120 103
Fonder 23 23
Räntebärande fordringar 131 142
Verkligt värde vid utgången av året avseende
särskilt avskilda tillgångar 274 268
Stiftelserna innehar inga finansiella instrument utgivna av NCC AB eller till-
gångar som används av företaget.
Netto pensionsförpliktelser
Moderbolaget 2023 2022
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som
avser pensioner i företagets egen regi vid
utgången av året 255 230
Verkligt värde vid utgången av året avseende
särskilt avskilda tillgångar 274 268
Överskott i särskilt avskilda tillgångar 19 39
Netto redovisat avseende
pensionsförpliktelser 0 0
Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser
Moderbolaget 2023 2022
Diskonteringsränta per 31 december 3,40 3,85
Pensionsberäkningarna bygger i övrigt på löne- och pensionsnivån på
balansdagen.
Not 29 forts.
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 74
Finansiell rapport
Noter
Not 30
Koncernen | 2023 | 2022 |
| Övriga långfristiga skulder | ||
Derivat som innehas för säkring | 2 | 0 |
Övriga långfristiga skulder | 11 | 60 |
Summa | 13 | 60 |
| Övriga kortfristiga skulder | ||
Förskott från kunder | 107 | 91 |
Derivat som innehas för säkring | 110 | 9 |
Övriga kortfristiga skulder | 880 | 1 048 |
Summa | 1 096 | 1 148 |
Not 31
Koncernen | Moderbolaget | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Lönerelaterade kostnader | 1 869 | 1 798 | 60 | 21 |
Finansiella kostnader | 24 | 13 | – | – |
Förutbetalda hyresintäkter | 27 | 23 | – | – |
Förutbetalda intäkter hyresgarantier | 16 | 35 | – | – |
Projektrelaterade kostnader | 910 | 1 047 | – | – |
Administrationskostnader | 41 | 46 | 10 | 10 |
Drifts- och försäljningskostnader | 404 | 451 | – | – |
Övriga kostnader | 105 | 99 | – | – |
Summa | 3 396 | 3 512 | 71 | 30 |
Not 32
Transaktioner med närstående
Koncernen | 2023 | 2022 |
| Transaktioner med intresseföretag och | ||
| samarbetsarrangemang | ||
| Försäljning till intresseföretag och | ||
samarbetsarrangemang | 38 | 42 |
| Inköp från intresseföretag och | ||
samarbetsarrangemang | –17 | –14 |
| Långfristiga fordringar hos intresseföretag och | ||
samarbetsarrangemang | 39 | 7 |
| Kortfristiga fordringar hos intresseföretag och | ||
samarbetsarrangemang | 5 | 6 |
| Räntebärande skulder till intresseföretag och | ||
samarbetsarrangemang | 6 | 1 |
| Rörelseskulder till intresseföretag och | ||
samarbetsarrangemang | 1 | 1 |
| Garantiförpliktelser för intresseföretag och | ||
samarbetsarrangemang | 132 | 114 |
Moderbolaget 2023 2022
Transaktioner med koncernföretag
Försäljning till koncernföretag 172 115
Inköp från koncernföretag –24 –9
Ränteintäkter från koncernföretag 16 1
Räntekostnader till koncernföretag –9 –6
Utdelning från koncernföretag 1 125 1 081
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 447 675
Räntebärande skulder till koncernföretag 380 697
Rörelseskulder till koncernföretag 7 13
Borgens- och garantiförpliktelser för
koncernföretag 25 142 30 167
Not 33
Leasing
NCC-koncernen redovisar leasingavtal i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal.
Koncernens leasingavtal avser i huvudsak de ramavtal som innehas för leasing
gällande personbilar, lastbilar, tunga produktionsmaskiner, rörelsefastigheter
som till exempel hyrda lokaler samt tomträtter/markarrenden.
Koncernen | 2023 | 2022 |
| Resultaträkning | ||
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | –588 | –568 |
Räntekostnader för leasingskulder | –58 | –41 |
Totala kostnader aktiverade leasingavtal | –647 | –609 |
| Leasingavtal av lågt värde och med kortare | ||
livslängd | –1 688 | –1 664 |
| Totala kostnader från icke-aktiverade | ||
leasingavtal | –1 688 | –1 664 |
Totala kostnader från leasingavtal | –2 335 | –2 273 |
| Kassaflöde leasingavtal | –646 | –623 |
| 1) Motsvarande amortering av leasingskulden. |
1)
Koncernen – Skulder för leasingavtal | 2023 | 2022 |
Kortfristiga leasingskulder | 473 | 472 |
Långfristiga leasingskulder | 906 | 1 036 |
Totala leasingskulder | 1 380 | 1 507 |
För leasingskuldens löptidsanalys, se not 36.
Koncernen | 2023 | 2022 |
| Leasegivare | ||
| Framtida leasingbetalningar | ||
| Ej diskonterade framtida leasingbetalningar | ||
| som löper ut: | ||
Inom 1 år | 239 | 147 |
Inom mer än 1 år men mindre än 5 år | 203 | 22 |
| Totala framtida ej diskonterade | ||
leasingbetalningar | 442 | 169 |
Moderbolaget 2023 2022
Leasetagare
Framtida leasingbetalningar
Ej diskonterade leasingkontrakt som löper ut:
Inom 1 år 2 2
Inom mer än 1 år men mindre än 5 år 3 3
Totala framtida ej diskonterade
leasingbetalningar 5 5
Kostnadsförda leasingavgifter för moderbolaget uppgick till 12 (10) MSEK.
NCC 2023 75
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Nyttjanderättstillgångar
| Maskiner & | ||||
2023 | Rörelse fastigheter | Inventarier | Markarrenden | Summa |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början | 1 472 | 1 398 | 4 | 2 874 |
Årets ökning av leasingavtal | 214 | 289 | –1 | 502 |
Avyttringar och utrangeringar | –63 | –475 | 0 | –537 |
Årets omräkningsdifferens | –19 | –23 | 0 | –42 |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut | 1 605 | 1 189 | 3 | 2 797 |
Ackumulerade avskrivningar vid årets början | –608 | –842 | –2 | –1 450 |
Avyttringar och utrangeringar | 63 | 461 | – | 524 |
Årets avskrivningar | –270 | –318 | – | –588 |
Årets omräkningsdifferens | 7 | 14 | – | 21 |
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut | –808 | –686 | –2 | –1 496 |
Restvärde vid årets början | 864 | 555 | 2 | 1 422 |
Restvärde vid årets slut | 797 | 503 | 1 | 1 301 |
| Maskiner & | ||||
2022 | Rörelse fastigheter | Inventarier | Markarrenden | Summa |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början | 1 484 | 1 815 | 2 | 3 300 |
Årets ökning av leasingavtal | 215 | 164 | 1 | 380 |
Avyttringar och utrangeringar | –255 | –276 | – | –531 |
Omklassificeringar | –11 | –342 | 1 | –352 |
Årets omräkningsdifferens | 39 | 37 | – | 76 |
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut | 1 472 | 1 398 | 4 | 2 874 |
Ackumulerade avskrivningar vid årets början | –583 | –1 116 | 0 | –1 699 |
Avyttringar och utrangeringar | 230 | 274 | – | 504 |
Omklassificeringar | 11 | 342 | –1 | 353 |
Årets avskrivningar | –246 | –322 | –1 | –567 |
Årets omräkningsdifferens | –19 | –21 | – | –40 |
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut | –608 | –842 | –2 | –1 450 |
Restvärde vid årets början | 901 | 699 | 2 | 1 602 |
Restvärde vid årets slut | 864 | 555 | 2 | 1 422 |
Redovisningsprinciper
Not 33 forts.
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 76
Finansiell rapport
Noter
Not 34
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Koncernen | Moderbolaget | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Ställda säkerheter | ||||
| För egna skulder: | ||||
Tillgångar belastade med ägande- rättsförbehåll m.m. | 422 | 415 | – | – |
Summa | 422 | 415 | – | – |
Övriga ställda säkerheter | 9 | 9 | ||
Summa ställda säkerheter | 431 | 424 | – | – |
| Eventualförpliktelser | ||||
| Egna förbindelser: | ||||
Borgensförbindelser för koncern- bolags räkning | 25 136 | 30 145 | ||
| Övriga borgens- och | ||||
| ansvarsförbindelser | 576 | 3 899 | 5 | 22 |
| Solidariskt med andra företag: | ||||
| Skulder i konsortier, handels- och | ||||
kommanditbolag | 132 | 114 | – | – |
| Summa eventualförpliktelser | 708 | 4 012 | 25 142 | 30 167 |
Ställda säkerheter
Eventualförpliktelser
Redovisningsprinciper
Ställda säkerheter
Som ställd säkerhet redovisas vad NCC ställt som säkerhet för bolagets eller
gruppens skulder och/eller förpliktelser. Dessa kan vara skulder, avsättningar
som finns i balansräkningen eller förpliktelser som inte redovisas i balans-
räkningen. Säkerheterna kan vara knutna till tillgångar i balansräkningen eller
inteckningar. Tillgångar tas upp till sitt redovisade värde och inteckningar till
nominellt värde. Aktier i koncernföretag tas upp till dess värde i koncernen.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Not 35
Kassaflödesanalys
Koncernen | 2023 | 2022 |
Kassa och bank | 707 | 534 |
Summa likvida medel | 707 | 534 |
Koncernen | 2023 | 2022 |
Löpande verksamhet | 73 | 61 |
Förändring av rörelsekapital | –93 | 60 |
Investeringsverksamhet | –24 | –8 |
Finansieringsverksamhet | –3 | –3 |
Summa kassaflöde | –47 | 110 |
NCC 2023 77
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
| varav ej kassaflödes- | ||||||
| påverkande poster | ||||||
| Ränte- | Valuta- | |||||
| UB | Kassa- | Förändring | upp- | kursdiffe- | UB | |
| Koncernen | 2022 | flöden | leasingavtal | räkning | renser | 2023 |
Räntebärande skulder | 2 849 | 1 070 | – | – | –3 | 3 916 |
| Räntebärande | ||||||
fordringar | –695 | –26 | – | – | –113 | –834 |
Leasingskulder | 1 507 | –646 | 599 | –59 | –21 | 1 380 |
Summa | 3 661 | 399 | 599 | –59 | –137 4 462 | |
Utdelningar | –586 | |||||
| Kassaflöde från | ||||||
finansierings- verksamheten | –187 |
varav ej kassaflödes-
påverkande poster
Moderbolaget UB 2022
Kassa-
flöden
Koncern-
bidrag
2023
Valutakurs -
differen-
ser/övrigt
UB
2023
Räntebärande skulder 700 –250 – –69 381
Räntebärande fordringar –343 245 –134 66 –166
Summa 357 –5 –134 –3 215
Utdelning 539
Kassaflöde från
finansierings-
verksamheten 534
| varav ej kassaflödes- | ||||||
| påverkande poster | ||||||
| Ränte- | Valuta- | |||||
| UB | Kassa- | Förändring | upp- | kursdiffe- | UB | |
| Koncernen | 2021 | flöden | leasingavtal | räkning | renser | 2022 |
Räntebärande skulder | 2 561 | 244 | – | – | 44 2 849 | |
Räntebärande fordringar | –718 | 110 | – | – | –87 | –695 |
Leasingskulder | 1 700 | –623 | 437 | –41 | 37 1 507 | |
Summa | 3 543 | –269 | 437 | –41 | –9 3 661 | |
Utdelningar | –618 | |||||
Förvärv egna aktier | –1 009 | |||||
| Kassaflöde från | ||||||
finansierings- verksamheten | –1 896 |
varav ej kassaflödes-
påverkande poster
Moderbolaget UB 2021
Kassa-
flöden
Koncern-
bidrag
2022
Valutakurs -
differenser/
övrigt UB 2022
Räntebärande skulder 947 –200 – –47 700
Räntebärande fordringar –596 442 –233 44 –343
Summa 351 242 –233 –3 357
Utdelning 463
Förvärv egna aktier –1 009
Kassaflöde från
finansierings-
verksamheten –304
Nettoskuldens utveckling
Koncernen, MSEK | 2023 | 2022 |
Nettoskuld ingående balans | –3 000 | –2 932 |
Kassaflöde före finansiering | 361 | –136 |
Förändring av leasingskuld | –461 | –376 |
Förvärv/försäljning av egna aktier | – | –1 009 |
Förändring av pensionsskuld | –624 | 2 066 |
Valutakursdifferenser i likvida medel | 0 | 4 |
Betald utdelning | –586 | –618 |
Nettoskuld utgående balans | –4 310 | –3 000 |
Varav pensionsskuld | –556 | 68 |
Varav leasingskuld enligt IFRS 16 | –1 380 | –1 507 |
Varav övrig nettokassa / nettoskuld | –2 374 | –1 561 |
Övriga förändringar i rörelsekapital
| Koncernen | ||
MSEK | 2023 | 2022 |
Ökning (–) / Minskning (+) av varulager | –46 | –62 |
Ökning (–) / Minskning (+) av fordringar | –1 175 | –78 |
Ökning (+) / Minskning (–) av skulder | 1 590 | –73 |
Övriga förändringar i rörelsekapital | 369 | –213 |
Koncernen | 2023 | 2022 |
Likvida medel i gemensamma verksamheter | 294 | 342 |
| Summa likvida medel som inte är tillgängliga | ||
för användning | 294 | 342 |
Koncernen | 2023 | 2022 |
Ökning nyttjanderättstillgångar leasing | 503 | 380 |
Not 35 forts.
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 78
Finansiell rapport
Noter
Not 36
2023 | 2022 | |||
| Räntebärande skulder | ||||
Förfallotid | Belopp | Andel % | Belopp | Andel % |
2023 | – | – | 540 | 19 |
2024 | 1 816 | 46 | 750 | 27 |
2025 | 1 000 | 25 | 1 000 | 36 |
2026 | 600 | 15 | – | – |
2027 | 500 | 13 | 500 | 18 |
Totalt | 3 916 | 100 | 2 790 | 100 |
| Utnyttjat Nom | |||
| Ram | MSEK | ||
Commercial paper (CP) program i Finland | 300 | MEUR | – |
Commercial paper (CP) program i Sverige | 4 000 | MSEK | 1 075 |
Medium Term Note (MTN) i Sverige 1) | 5 000 | MSEK | 2 850 |
Totalt | 3 925 |
2023 | 2022 | |||
Förfallotid | Belopp | Andel % | Belopp | Andel % |
2023 | – | – | 202 | 4 |
2024 | 2 260 | 42 | 1 750 | 35 |
2025 | – | – | 3 119 | 62 |
2026 | 3 101 | 58 | – | – |
Totalt | 5 361 | 100 | 5 071 | 100 |
NCC 2023 79
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
2023 | 2022 | |||||||||||
| 3 mån– | 3 mån– | |||||||||||
Totalt | <3 mån | 1år | 1–3 år | 3–5 år | >5 år | Totalt | <3 mån | 1år | 1–3 år | 3–5 år | >5 år | |
Räntebärande skulder | 4 233 | 1 015 | 963 | 1 745 | 511 | – | 3 044 | 402 | 189 | 1 918 | 535 | – |
Leasingskulder | 1 487 | – | 522 | 619 | 278 | 69 | 1 586 | – | 500 | 643 | 285 | 158 |
Ränteswappar | 1 | – | 0 | 1 | – | – | – | – | – | – | – | – |
Oljeterminer | 4 | 0 | 4 | 0 | – | – | 3 | 1 | 2 | 0 | – | – |
Elterminer | 17 | 2 | 4 | 11 | – | – | – | – | – | – | – | – |
Leverantörsskulder | 6 105 | 6 105 | – | – | – | – | 5 165 | 5 165 | – | – | – | – |
Totalt | 11 847 | 7 122 | 1 492 | 2 376 | 789 | 69 | 9 798 | 5 568 | 691 | 2 561 | 820 | 158 |
2023 | 2022 | |||||||
Totalt | <3 mån | 3 mån–1 år | >1 år | Totalt | <3 mån | 3 mån–1 år | >1 år | |
| Valutaterminer | ||||||||
– utflöde | –4 859 | –3 983 | –836 | –40 | –3 929 | –3 262 | –586 | –81 |
– inflöde | 4 790 | 3 938 | 813 | 39 | 3 987 | 3 303 | 601 | 83 |
| Nettoflöde från | ||||||||
bruttoreglerade derivat | –69 | –45 | –23 | –1 | 58 | 41 | 15 | 2 |
2023 | 2022 | |||
| Räntebärande skulder inkl. ränteswappar | ||||
Förfallotid | Belopp | Andel % | Belopp | Andel % |
2023 | – | – | 1 764 | 63 |
2024 | 2 966 | 76 | 375 | 14 |
2025 | 650 | 17 | 650 | 23 |
2026 | 200 | 5 | – | – |
2027 | 100 | 3 | – | – |
Totalt | 3 916 | 100 | 2 790 | 100 |
Not 36 forts.
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 80
Finansiell rapport
Noter
2023 | 2022 | |||||||
| Valutarisk 5 % | Valutarisk 5 % | |||||||
| Säkrad | Säkrad | efter skatt på | Säkrad | Säkrad | efter skatt på | |||
Motvärde i MSEK | Bruttoutflöde | andel MSEK | andel % | osäkrad andel | Brutto utflöde | andel MSEK | andel % | osäkrad andel |
EUR | 2 376 | 2 064 | 87 | 12 | 2 530 | 2 136 | 84 | 16 |
DKK | 59 | 30 | 51 | 1 | 71 | 28 | 39 | 2 |
NOK | 230 | 78 | 34 | 6 | 222 | 173 | 78 | 2 |
Övriga | 114 | 49 | 43 | 3 | 151 | 110 | 73 | 2 |
Totalt | 2 779 | 2 221 | 80 | 22 | 2 973 | 2 448 | 82 | 21 |
2023 | 2022 | |||||||
| Valutarisk 5 % | Valutarisk 5 % | |||||||
| Säkrad andel | efter skatt på | Säkrad andel | efter skatt på | |||||
Motvärde i MSEK | Brutto inflöde | MSEK | Säkrad andel % | osäkrad andel | Brutto inflöde | MSEK | Säkrad andel % | osäkrad andel |
EUR | 46 | – | – | 2 | 18 | – | – | 1 |
DKK | 81 | 44 | 54 | 1 | 86 | 55 | 63 | 1 |
NOK | 2 | – | – | – | 0 | – | – | 0 |
Övriga | – | – | – | – | 2 | – | – | – |
Totalt | 129 | 44 | 34 | 3 | 105 | 55 | 52 | 2 |
2023 | 2022 | |||||||
Motvärde i MSEK | Totalt | <3 mån | 3 mån–1 år | >1 år | Totalt | <3 mån | 3 mån–1 år | >1 år |
EUR | 954 | 321 | 593 | 39 | 956 | 307 | 566 | 83 |
NOK | 3 | 3 | – | – | 40 | 32 | 8 | – |
PLN | 0 | – | – | – | 22 | 15 | 7 | – |
Övriga | 3 | 3 | 0 | – | – | – | – | – |
Total säkringsposition | 960 | 328 | 594 | 39 | 1 018 | 354 | 581 | 83 |
| Totalt kontrakterade samt | ||||||||
prognostiserade valutautlöden. | 1 307 | 345 | 798 | 165 | 1 407 | 378 | 795 | 234 |
Säkrad andel (%) | 73 | 95 | 74 | 24 | 72 | 94 | 73 | 35 |
| Genomsnittlig terminskurs i SEK | ||||||||
| avseende total säkringsposition | ||||||||
| för valutautflöden: | ||||||||
EUR valutaterminer | 11,41 | 11,29 | 11,48 | 11,32 | 10,87 | 10,67 | 10,98 | 10,87 |
NOK valutaterminer | 1,04 | 1,04 | – | – | 1,08 | 1,07 | 1,08 | – |
PLN valutaterminer | – | – | – | – | 2,24 | 2,24 | 2,22 | – |
2023 | 2022 | |||
Motvärde i MSEK | Belopp | Andel % | Belopp | Andel % |
DKK | – | – | 59 | 2 |
SEK | 3 916 | 100 | 2 731 | 98 |
Totalt | 3 916 | 100 | 2 790 | 100 |
Not 36 forts.
NCC 2023 81
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
2023 | 2022 | |||
| Netto- | Valutarisk | Netto- | Valutarisk | |
| Motvärde i MSEK | investering | 5 % | investering | 5 % |
DKK | 2 512 | 126 | 2 262 | 113 |
EUR | 480 | 24 | 569 | 28 |
NOK | 1 323 | 66 | 897 | 45 |
Totalt | 4 315 | 216 | 3 729 | 186 |
2023 | 2022 | |||||
| Säkrad | Säkrad | |||||
| Inköp | Säkrad | andel | Inköp | Säkrad | andel | |
| bitumen | andel | via olje- | bitumen | andel | via olje- | |
| ton | ton | terminer % | ton | ton | terminer % | |
Totalt | 196 000 | 31 816 | 16 | 234 890 | 54 582 | 23 |
2023 | 2022 | |||||||
Totalt | <3 mån | 3 mån–1 år | >1 år | Totalt | <3 mån | 3 mån–1 år | >1 år | |
Prognostiserad volym inköp av bitumen (ton) | 474 093 | 9 715 | 227 331 | 237 047 | 454 277 | 5 495 | 221 644 | 227 138 |
Säkringsposition via oljeterminer (ton) | 7 498 | 459 | 6 840 | 199 | 3 161 | 152 | 2 859 | 150 |
Säkrad andel (%) | 2 | 5 | 3 | 0 | 1 | 3 | 1 | – |
Säkringsposition motvärde MSEK | 35 | 2 | 32 | 1 | 15 | 1 | 13 | 1 |
Säkrat pris per ton (genomsnittligt pris i SEK) | 4 611 | 4 472 | 4 626 | 4 415 | 4 649 | 5 060 | 4 565 | 5 835 |
2023 | 2022 | |||
| Reserv | Reserv | |||
| för osäkra | för osäkra | |||
Koncernen | Brutto | fordringar | Brutto | fordringar |
Ej förfallna kundfordringar | 6 334 | – | 6 176 | – |
| Förfallna kundfordringar | ||||
1–30 dagar | 935 | – | 533 | –24 |
| Förfallna kundfordringar | ||||
31–60 dagar | 93 | – | 101 | –1 |
| Förfallna kundfordringar | ||||
61–180 dagar | 148 | –33 | 131 | –10 |
Förfallna kundfordringar >180 dagar | 1 651 | –432 | 1 987 | –689 |
Summa | 9 161 | –465 | 8 928 | –723 |
Not 36 forts.
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 82
Finansiell rapport
Noter
Koncernen | 2023 | 2022 |
Ingående balans | –723 | –728 |
Årets reservering | –324 | –249 |
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar | 548 | 268 |
Omräkningsdifferenser | 36 | –14 |
Utgående balans | –465 | –723 |
| Finansiella | ||||||||
| Finansiella till- | Finansiella till- | tillgångar värde- | Finansiella skul- | |||||
| gångar värderade | Derivat som | gångar värderade | rade till verkligt | der värderade | ||||
| till verkligt värde | används i | till upplupet- | värde via övrigt | till verkligt värde | Summa | Summa | ||
| via resultat- | säkrings- | anskaffnings- | total resultat, eget | via resultat- | Övriga | redovisat- | verkligt | |
| Koncernen, 2023 | räkningen | redovisning | värde | kapitalinstrument | räkningen | skulder | värde | värde |
Långfristiga värdepappersinnehav | – | – | – | 68 | – | – | 68 | 68 |
Långfristiga räntebärande fordringar | – | – | 204 | – | – | – | 204 | 203 |
Pensionsfordran | – | – | – | – | – | – | – | – |
Övriga långfristiga fordringar | – | – | – | – | – | – | – | – |
Kundfordringar | – | – | 8 696 | – | – | – | 8 696 | 8 696 |
Kortfristiga räntebärande fordringar | – | – | 129 | – | – | – | 129 | 129 |
Övriga fordringar | 16 | 16 | 66 | – | – | – | 98 | 98 |
Kortfristiga placeringar | 450 | – | 51 | – | – | – | 501 | 500 |
Likvida medel | – | – | 707 | – | – | – | 707 | 707 |
Summa tillgångar | 467 | 16 | 9 852 | 68 | – | – | 10 403 | 10 402 |
Långfristiga räntebärande skulder | – | – | – | – | – | 3 006 | 3 006 | 2 987 |
Övriga långfristiga skulder | – | 2 | – | – | – | 11 | 13 | 13 |
| Avsättningar för pensioner och liknan- de | ||||||||
förpliktelser | – | – | – | – | – | 556 | 556 | 556 |
Kortfristiga räntebärande skulder | – | – | – | – | – | 2 289 | 2 289 | 2 285 |
Leverantörsskulder | – | – | – | – | – | 6 105 | 6 105 | 6 105 |
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | – | – | – | – | – | 24 | 24 | 24 |
Övriga kortfristiga skulder | – | 57 | – | – | 53 | – | 110 | 110 |
Summa skulder | – | 59 | – | – | 53 | 11 991 | 12 103 | 12 080 |
Not 36 forts.
NCC 2023 83
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
| Finansiella | ||||||||
| Finansiella till- | Finansiella till- | tillgångar värde- | Finansiella skul- | |||||
| gångar värderade | Derivat som | gångar värderade | rade till verkligt | der värderade | ||||
| till verkligt värde | används i | till upplupet- | värde via övrigt | till verkligt värde | Summa | Summa | ||
| via resultat- | säkrings- | anskaffnings- | total resultat, eget | via resultat- | Övriga | redovisat- | verkligt | |
| Koncernen, 2022 | räkningen | redovisning | värde | kapitalinstrument | räkningen | skulder | värde | värde |
Långfristiga värdepappersinnehav | – | – | – | 68 | – | – | 68 | 68 |
Långfristiga räntebärande fordringar | – | – | 184 | – | – | – | 184 | 175 |
Pensionsfordran | – | – | 68 | – | – | – | 68 | 68 |
Övriga långfristiga fordringar | – | 16 | – | – | – | – | 16 | 16 |
Kundfordringar | – | – | 8 205 | – | – | – | 8 205 | 8 205 |
Kortfristiga räntebärande fordringar | – | – | 118 | – | – | – | 118 | 118 |
Övriga fordringar | 34 | 101 | 25 | – | – | – | 160 | 160 |
Kortfristiga placeringar | 374 | – | 20 | – | – | – | 394 | 394 |
Likvida medel | – | – | 534 | – | – | – | 534 | 534 |
Summa tillgångar | 408 | 117 | 9 155 | 68 | – | – | 9 748 | 9 739 |
Långfristiga räntebärande skulder | – | – | – | – | – | 3 286 | 3 286 | 3 240 |
Övriga långfristiga skulder | – | – | – | – | – | 59 | 60 | 60 |
| Avsättningar för pensioner och liknande | ||||||||
förpliktelser | – | – | – | – | – | – | – | – |
Kortfristiga räntebärande skulder | – | – | – | – | – | 1 012 | 1 012 | 1 012 |
Leverantörsskulder | – | – | – | – | – | 5 165 | 5 165 | 5 165 |
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | – | – | – | – | – | 13 | 13 | 13 |
Övriga kortfristiga skulder | – | 6 | – | – | 3 | – | 9 | 9 |
Summa skulder | – | 6 | – | – | 3 | 9 534 | 9 544 | 9 498 |
Moderbolaget, 2023
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde
via övrigt totalresultat, eget
kapitalinstrument
Övriga
skulder
Summa
redovisat
värde
Summa
verkligt
värde
Andra långfristiga värdepappersinnehav – 45 – 45 45
Kundfordringar 1 – – 1 1
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 314 – – 314 314
Övriga kortfristiga fordringar 1 – – 1 1
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 133 – – 133 133
Summa tillgångar 449 45 – 494 494
Övriga långfristiga skulder – – 2 2 2
Leverantörsskulder – – 19 19 19
Kortfristiga skulder till koncernföretag – – 387 387 387
Summa skulder – – 408 408 408
Moderbolaget, 2022
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde
via övrigt totalresultat, eget
kapitalinstrument
Övriga
skulder
Summa
redovisat
värde
Summa
verkligt
värde
Andra långfristiga värdepappersinnehav – 45 – 45 45
Kundfordringar 1 – – 1 1
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 463 – – 463 463
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 213 – – 213 213
Summa tillgångar 677 45 – 722 722
Övriga långsiktiga skulder – – 3 3 3
Leverantörsskulder – – 13 13 13
Kortfristiga skulder till koncernföretag – – 711 711 711
Summa skulder – – 727 727 727
Not 36 forts.
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 84
Finansiell rapport
Noter
2023 | 2022 | |||||||
Koncernen | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Summa |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde | ||||||||
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen | ||||||||
Kortfristiga placeringar | 450 | – | – | 450 | 374 | – | – | 374 |
Derivatinstrument | – | 16 | – | 16 | – | 34 | – | 34 |
Derivatinstrument som används i säkringsredovisning | – | 16 | – | 16 | – | 117 | – | 117 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat | ||||||||
Eget kapitalinstrument | – | – | 68 | 68 | – | – | 68 | 68 |
| Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde | ||||||||
Långfristiga räntebärande fordringar | 203 | – | – | 203 | 175 | – | – | 175 |
Kortfristiga placeringar | 49 | – | – | 49 | 20 | – | – | 20 |
Summa tillgångar | 702 | 32 | 68 | 802 | 569 | 151 | 68 | 788 |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde | ||||||||
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen | ||||||||
Derivatinstrument | – | 53 | – | 53 | – | 3 | – | 3 |
Derivatinstrument som används i säkringsredovisning | – | 59 | – | 59 | – | 6 | – | 6 |
| Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde | ||||||||
Övriga räntebärande skulder | 1 747 | 3 525 | – | 5 272 | 1 724 | 2 528 | – | 4 252 |
Summa skulder | 1 747 | 3 637 | – | 5 384 | 1 724 | 2 537 | – | 4 261 |
2023 | 2022 | |||
| Finansiella | Finansiella | Finansiella | Finansiella | |
| Koncernen | tillgångar | skulder | tillgångar | skulder |
| Redovisade | ||||
| bruttobelopp | 32 | 112 | 151 | 9 |
| Belopp som omfattas av | ||||
avtal om nettning | –29 | –29 | –7 | –7 |
| Nettobelopp efter avtal | ||||
om nettning | 3 | 83 | 144 | 2 |
Moderbolaget har inga utestående derivat.
Not 36 forts.
NCC 2023 85
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Noter
Not 37
Uppgifter om moderbolaget
Not 38
Händelser efter balansdagen
I januari utsattes företaget Tietoevry för en omfattande hackerattack. NCC var kund
till Tietoevry och påverkades till viss del av detta. Påverkan var dock ej materiell.
I februari tillträdde Niklas Sparw som ny affärsområdeschef för NCC Building
Sweden och Helena Hed som affärsområdeschef för NCC Green Industry
Transformation.
Den 1 februari sålde Nordstjernan 3 636 501 A-aktier och innehar inte längre
några aktier i NCC. Försäljningen genomfördes till ett pris motsvarande 130 SEK
per aktie.
På grund av ändrade ägarförhållanden så har Peter Hofvenstam, tidigare
Nordstjernan, avgått från valberedningen. Då valberedningsarbetet i princip var
avslutat avstod valberedningen från att utse en ersättningsledamot för Peter
Hofvenstam. De två kvarvarande ledamöterna, Simon Blecher (Carnegie Fonder)
och Trond Stabekk (OBOS) slutförde det sista av arbetet och avger valbered-
ningens förslag inför årsstämman.
Den 12 februari 2024 utbröt brand på vattenparken Oceana i Göteborg som
NCC bygger på uppdrag av Liseberg. En person omkom tragiskt i branden
och byggnaden fick omfattande skador. Orsakerna till branden utreds av flera
instanser och NCC bistår dessa utredningar och vår kund i arbetet. Byggprojekt
är generellt sett försäkrade.
Den 7 mars meddelades att Maria Grimberg, kommunikationsdirektör, har
beslutat sig för att lämna NCC för andra uppdrag.
Not 39
Disposition av företagets vinst
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel | 4 038 474 341 |
| Disponeras enligt följande: | |
| Ordinarie utdelning till aktieägarna | |
I ny räkning balanseras | 3 257 180 461 |
Summa SEK | 4 038 474 341 |
1)
1) Den föreslagna utdelningens totalbelopp är beräknat baserat på antalet utestående aktier
per 31 december 2023 och kan komma att ändras om antalet utestående aktier ändras per
utbetalningsdagen.
Beslut rörande utdelningsförslag fattas med beaktande av bolagets framtida vin-
ster, finansiella ställning, kapitalbehov och de makroekonomiska förutsättning-
arna. NCC:s styrelse har föreslagit en utdelning på 8,00 (6,00) SEK per aktie uppde-
lat på två utbetalningstillfällen. Det motsvarar 50 procent av årets resultat efter
skatt. Avstämningsdag för den första utbetalningen om 4,00 SEK föreslås bli den
11 april 2024 med utbetalning den 16 april 2024. För den andra utbetalningen om
4,00 SEK föreslås avstämningsdagen vara den 7 november 2024 med utbetalning
den 12 november 2024.
Not 36 forts.
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 86
Finansiell rapport
Fastställelse
Styrelsen och verkställande direktören försäk-
rar härmed att koncern- och årsredovisningen
har upprättats i enlighet med de internationella
redovisningsstandarder IFRS, sådana de
antagits av EU, respektive god redovisnings-
sed och ger en rättvisande bild av koncernens
och moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltnings berättelsen för koncernen respek-
tive moderbolaget ger en rättvisande översikt
över koncernens och moderbolagets verksam-
het, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
moderbolaget och de företag som ingår i
koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen
har godkänts för utfärdande av styrelsen den
12 mars 2024. Koncernens resultat- och
balans räkning och moderbolagets resultat-
och balansräkning blir föremål för fastställelse
på årsstämman den 9 april 2024.
Fastställelse
Solna den 12 mars 2024
Alf Göransson
Styrelseordförande
Daniel Kjørberg Siraj
Styrelseledamot
Simon de Château
Styrelseledamot
Mats Jönsson
Styrelseledamot
Angela Langemar Olsson
Styrelseledamot
Birgit Nørgaard
Styrelseledamot
Cecilia Fasth
Styrelseledamot
Karl-Johan Andersson
Styrelseledamot
arbetstagarrepresentant
Karl G Sivertsson
Styrelseledamot
arbetstagarrepresentant
Harald Stjernström
Styrelseledamot
arbetstagarrepresentant
Tomas Carlsson
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 13 mars 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Erik Bergh
Auktoriserad revisor
NCC 2023 87
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen för NCC AB för år
2023 med undantag för bolagsstyrningsrap-
porten på sidorna 33–43. Bolagets årsredovis-
ning och koncernredovisning ingår på sidorna
14–87 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisnings-
lagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2023 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernre-
dovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av koncernens
finansiella ställning per den 31 december 2023
och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), såsom de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Våra uttalanden
omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 33–43.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman
fastställer resultaträkningen och balansräk-
ningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredo-
visningen och koncernredovisningen är fören-
liga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbola-
gets revisionsutskott i enlighet med revisors-
förordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing (ISA) och god revisions-
sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar-
der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-
bolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-
tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och överty-
gelse, inga förbjudna tjänster som avses i
revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1
har tillhandahållits det granskade bolaget eller,
i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund
för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa
väsentlighetsnivå och bedöma risken för
väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor-
terna. Vi beaktade särskilt de områden där
verkställande direktören och styrelsen gjort
subjektiva bedömningar, till exempel viktiga
redovisningsmässiga uppskattningar som har
gjorts med utgångspunkt från antaganden och
prognoser om framtida händelser, vilka till sin
natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har
vi också beaktat risken för att styrelsen och
verkställande direktören åsidosätter den
interna kontrollen, och bland annat övervägt
om det finns belägg för systematiska avvikel-
ser som givit upphov till risk för väsentliga
felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en
ändamålsenlig granskning i syfte att kunna
uttala oss om de finansiella rapporterna som
helhet, med hänsyn tagen till koncernens
struktur, redovisningsprocesser och kontroller
samt den bransch i vilken koncernen verkar.
I en verksamhet som NCC:s är det framfö-
rallt den stora påverkan av styrelsens och
ledningens uppskattningar och bedömningar
på den finansiella rapporteringen som påver-
kar vår riskbedömning. Vi har bedömt den
enskilt största risken för fel i årsredovisningen
vara den successiva vinstavräkningen i vissa
av de pågående projekten inom NCC Building
Sweden, NCC Building Nordics och NCC
Infrastructure. Därutöver har vi identifierat ett
antal andra risker som även de i många fall
speglar inslag av uppskattningar och bedöm-
ningar, till exempel garantiavsättningar och
tvister. Baserat på riskbedömningen har det
centrala revisionsteamet utarbetat en revi-
sionsstrategi enligt vilken koncernrevisionen
speglar NCC:s organisation och tar sin
utgångspunkt i en granskning av de fem
affärsområdena. Inom ramen för denna
strategi har revisionen fokuserat på de största
enheterna inom respektive affärsområde,
för vilka genomförs en s.k. full revision. Det
centrala revisionsteamet ansvarar för gransk-
ningen av moderbolaget och koncernredovis-
ningen och lämnar, med utgångspunkt i den
fastställda revisionsstrategin, instruktioner till
revisionsteamen inom respektive affärsom-
råde. Vi genomför också en central granskning
av bland annat utvalda kontroller inom de
finansiella processer som hanteras av NCC:s
koncernövergripande s.k. shared service
center samt av relevanta kontroller över NCC:s
koncerngemensamma informationssystem.
Resultaten av dessa granskningar delas sedan
med lokala revisionsteam.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påver-
kades av vår bedömning av väsentlighet. En
revision utformas för att uppnå en rimlig grad
av säkerhet om huruvida de finansiella rappor-
terna innehåller några väsentliga felaktigheter.
Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlig-
heter eller misstag. De betraktas som väsent-
liga om enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användarna fattar med grund i de finansiella
rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fast-
ställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal,
däribland för den finansiella rapporteringen
som helhet (se tabellen till höger). Med hjälp av
dessa och kvalitativa överväganden fast-
ställde vi revisionens inriktning och omfattning
och våra granskningsåtgärders karaktär,
tidpunkt och omfattning, samt att bedöma
effekten av enskilda och sammantagna
felaktigheter på de finansiella rapporterna som
helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen
är de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revi-
sionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet, men vi gör inga separata uttalan-
den om dessa områden.
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i NCC AB, org.nr 556034-5174
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 88
Finansiell rapport
Revisionsberättelse
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan infor-
mation än årsredovisningen och koncernredo-
visningen och återfinns på sidorna 1–13 och
92–135. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Den andra informationen består även av
ersättningsrapporten för 2023 som vi inhäm-
tade före datumet för denna revisionsberät-
telse. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen
och koncernredovisningen omfattar inte
denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är det vårt
ansvar att läsa den information som identifie-
ras ovan och överväga om informationen i
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre-
dovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kun-
skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen
att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rappor-
tera detta. Vi har inget att rapportera i det
avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt
IFRS, så som de antagits av EU, och årsredo-
visningslagen. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att
upprätta en årsredovisning och koncernredo-
visning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fort-
sätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att
använda antagandet om fortsatt drift. Anta-
gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser
att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i
övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säker-
het om huruvida årsredovisningen och kon-
cernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, och att
lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del
av revisionsberättelsen.
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade
det särskilt betydelsefulla området
Redovisning av intäkter och resultat i entreprenadprojekt
2023 års totala intäkter i NCC:s bygg- och anläggningsverksamhet
uppgår till cirka 44 (42) Mdr SEK. I allt väsentligt härrör intäkterna från
entreprenadprojekt och redovisas över tid, d.v.s. med tillämpning av
successiv vinstavräkning. Det innebär att redovisade intäkter och
kostnader i entreprenadprojekt baseras på antaganden och bedöm-
ningar om framtida utfall dokumenterade i projektens slutlägesprogno-
ser. Prognoserna innehåller bedömningar av kostnader för t.ex. arbets-
kraft, material, underentreprenörer och garantiåtaganden. De senare
kan från tid till annan kräva uppdaterade bedömningar även för avslu-
tade projekt. I förekommande fall ingår även bedömningar av till kunden
framförda krav för t.ex. ändrings och tilläggsarbeten och bristande
anbudsförutsättningar. Inslagen av antaganden och bedömningar
innebär att slutliga resultat kan komma att avvika från nu redovisade.
Givet det stora inslaget av uppskattningar och bedömningar utgör detta
ett för revisionen särskilt betydelsefullt område.
Se avsnitten ”Intäkter från entreprenader och liknande uppdrag”,
”Väsentliga uppskattningar och bedömningar” (delavsnitten ”Successiv
vinstavräkning av projekt”, ”Garantiåtagande” och ”Tvister och rättsliga
processer”) i not 2 Intäktsredovisning, not 28 Övriga avsättningar och not
34 Ställda säkerheter, borgens- garanti- och eventualförpliktelser (delav-
snittet ”Eventualförpliktelser m.m.”).
Vi har utvärderat och på stickprovsbasis testat utvalda nyckelkontroller
i s.k. beslutsgrindar i NCC:s projektprocess, från kalkylering till löpande
projektrapportering. Vi har även utvärderat processer, rutiner och
metodik för projektavslut. Vi har utfört analytisk granskning av redovi-
sade intäkter och marginaler och utvärderat ledningens rutiner för
uppföljning av projektens finansiella resultat och även diskuterat de
senare med ledningen. På stickprovsbasis har vi granskat intäkter och
de redovisade projektkostnader som ligger till grund för bestämmande
av upparbetningsgrad. Vi har även testat den matematiska riktigheten i
beräkningen av den successiva vinstavräkningen.
Vi har med NCC diskuterat de principer, metoder och antaganden på
vilka bedömningar baseras, innefattande även de som ligger till grund
för garantiavsättningar för redan avslutade projekt. För utvalda projekt
har vi utfört fördjupade granskningsåtgärder innefattande exempelvis
läsning av avtalsutdrag, genomgång av slutlägesprognoser och diskus-
sioner med projektledare och controllers kring bedömningar, antagan-
den och uppskattningar. Vi har för utvalda tvister även inhämtat utlåtan-
den från NCC:s juridiska ombud.
Vi har fört en dialog även med företagsledningen och revisionsutskot-
tet kring NCC:s bedömningar och de principer, metoder och antaganden
på vilka dessa baseras. Sammantaget är vår uppfattning att NCC:s
antaganden och uppskattningar ligger inom ett acceptabelt intervall. Vi
har dock kommunicerat att det rör sig om många gånger svåra bedöm-
ningsfrågor och att slutliga utfall kan komma att avvika från nu gjorda
antaganden, uppskattningar och bedömningar.
NCC 2023 89
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Revisionsberättelse
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar.
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust.
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för NCC AB för år 2023
samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättel-
sen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhäm-
tat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdel-
ningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som bolagets och koncernens verksamhets-
art, omfattning och risker ställer på storleken
av moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation
och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekono-
miska situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekono-
miska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt. Den verkställande direk-
tören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvän-
diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i
överensstämmelse med lag och för att med-
elsförvaltningen ska skötas på ett betryg-
gande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvalt-
ningen, och därmed vårt uttalande om
ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för
att med en rimlig grad av säkerhet kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig
till någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen
eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust,
och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men ingen garanti för att en revision som
utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försum-
melser som kan föranleda ersättningsskyldig-
het mot bolaget, eller att ett förslag till disposi-
tioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av förvaltningen finns på Revisors-
inspektionens webbplats: www.revisors-
inspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Övrigt
NCC 2023 90
Finansiell rapport
Revisionsberättelse
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjlig-
gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för NCC AB för
år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser
endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten
upprättats i ett format som i allt väsentligt
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-
mendation RevR 18 Revisorns granskning av
Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till NCC AB enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att Esef-rapporten har
upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och
för att det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedö-
mer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad
i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför
våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en granskning som
utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent-
lig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i
Esef- rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International
Standard on Quality Management 1, som
kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter-
levnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika
åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten
har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredo-
visningen och koncernredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen
och verkställande direktören tar fram underla-
get i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärde-
ring av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvud-
sakligen validering av att Esef-rapporten
upprättats i ett giltigt XHTML- format och en
avstämning av att Esef-rapporten överens-
stämmer med den granskade årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en
bedömning av huruvida koncernens resultat-,
balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödes-
analys samt noter i Esef-rapporten har märkts
med iXBRL i enlighet med vad som följer av
Esef-förordningen.
Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolags-
styrningsrapporten på sidorna 33–43 och för
att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s utta-
lande RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt Interna-
tional Standards on Auditing och god revi-
sionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningens och koncern-
redovisningens övriga delar samt är i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
PricewaterhouseCoopers AB, 113 97
Stockholm, utsågs till NCC ABs revisor av
bolagsstämman den 31 mars 2023 och har
varit bolagets revisor sedan 5 april 2017.
Stockholm den 13 mars 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Erik Bergh
Auktoriserad revisor
NCC 2023 91
Introduktion Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport ÖvrigtFinansiell rapport
Hållbarhets rapport
Inledning 93
Fokusområden
Miljöupplysningar 98
Sociala upplysningar 107
Styrningsrelaterade upplysningar 113
Företagsspecifika upplysningar 116
Rapportering enligt EU-taxonomin 117
Revisors yttrande 123
Hållbarhetsrapport
Introduktion
Förvaltningsberättelse
Finansiell rapport
Övrigt
NCC 2023 92
Inledning
NCC är ett av Nordens ledande byggföretag.
Koncernen bedriver verksamhet inom bygg- och
anläggningsprojekt, produktion av asfalt- och
stenmaterial samt kommersiell fastighetsut-
veckling i Sverige, Danmark, Norge och Finland.
Denna hållbarhetsrapport omfattar NCC:s
arbete med att bedriva och utveckla verksam-
heten så att den skapar långsiktigt värde såväl
ekonomiskt som med hänsyn till miljö och
klimat, människors hälsa och välbefinnande
samt utifrån goda principer om etik och styrning.
Förutom denna hållbarhetsrapport lämnar
också NCC en särskild investerarrapport för
bolagets gröna obligationer samt rapporterar
klimatutsläpp till CDP. NCC har ett ramverk för
grön finansiering, NCC Green Financing
Framework som har verifierats av Center for
International Climate and Environmental
Research (CICERO). Ramverket har fått den
högsta klassificeringen Excellent avseende
styrning och enligt metodiken Shades of Green
fått Medium Green som övergripande
klassificering.
NCC har också genomfört en analys enligt
TCFD (The Task Force on Climate-related
Financial Disclosures). Syftet med analysen
är att synliggöra både möjligheter och risker
kopplade till klimatet. Läs mer på sidan 32.
Mål för hållbarhetsarbetet
NCC har koncerngemensamma mål inom två
områden: Klimat och energi samt Hälsa och
säkerhet. Vi redovisar och följer upp arbetet på
koncernnivå även inom övriga områden. Varje
affärsområde har sedan för sin verksamhet
relevanta mål och styrtal.
NCC stöder Agenda 2030 och de globala
målen för hållbar utveckling. NCC:s möjlighet
att bidra är integrerat i hållbarhetsramverket
och det övergripande arbetet i koncernen med
att utveckla verksamheten. NCC avser att
fortsätta att implementera de globala målen i
verksamheten, framför allt i affärsområdenas
verksamheter.
Positiv påverkan genom kärnaffären
NCC:s kärnverksamhet, att bygga och utveckla
den fysiska miljön, har förutsättningar att bidra
till mål 7 (Hållbar energi för alla), 9 (Hållbar
industri, innovationer och infrastruktur),
11(Hållbara städer och samhällen) samt
12(Hållbar konsumtion och produktion).
Hantering av resurser
NCC har också möjlighet att med sina erbju-
danden bidra till att utveckla produkter och
arbetsmetoder som förbättrar situationen
förbåde människor och miljö. Där har NCC
möjlighet att bidra till mål 3 (God hälsa och
välbefinnande), 6 (Rent vatten och sanitet till
alla), 13 (Bekämpa klimatförändringarna),
14(hav och marina resurser) samt 15 (Eko
system och biologisk mångfald). Det är en
grundläggande del av verksamheten.
Värderingsstyrda utgångspunkter: Ärlighet,
respekt och tillit
NCC arbetar också utifrån tydliga och värde-
ringsstyrda principer för att främja mål 4 (God
utbildning), 5 (Jämställdhet), 8 (Anständiga
arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt). Samar-
bete och partnerskap med olika intressenter är
en förutsättning för att ställa om mot en
hållbar värld 2030, vilket speglas i mål 16
(Fredliga och inkluderande samhällen) och 17
(Genomförande och globalt partnerskap).
Läs mer på ncc.se/globalamalen
Utfall 2023 Mål 2026
Hälsa och säkerhet
LTIF4
Arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalender-
dagars frånvaro per en miljon arbetade timmar.
4,0
≤2,0
Klimat och energi, %
Utfall 2023 Mål 2030
Scope 1 & 2
Mål: 60 procent minskning av CO
2
e
1)
(scope 1 & 2) till år 2030 (basår 2015),
mätt som ton CO
2
e/MSEK.
Utfall 2023: Utsläppsintensiteten uppgick
till 2,3 ton CO
2
e/MSEK, vilket motsvarar en
minskning med 56 procent jämfört med 2015.
−56
−60
Utfall 2023 Mål 2030
Scope 3
Färsk betong
2)
Asfalt
2)
−22 −25
−50
Armeringsstål
2)
Transporter
3)
−45 −
Hållbarhetsmål och utfall
1) Koldioxidekvivalenter, dvs utsläpp av växthusgaser uttryckt
som motsvarande mängd koldioxid.
2) Avser delmängden färsk betong, armeringsstål och internt
köpt asfalt.
3) Utsläpp från transporter rapporteras för första gången
2023 och har därför inget jämförelsetal.
NCC 2023 93
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Inledning
Ett gemensamt hållbarhetsramverk
NCC:s hållbarhetsramverk utgör utgångspunkten för koncernens hållbarhetsarbete.
Utöver de koncerngemensamma hållbarhetsmålen sätter affärsområdena verksamhetsspecifika hållbarhetsmål.
Fokusområden
Data och
expertkunskap
Naturresurser och
biologisk mångfald
Material och
cirkularitet
Klimat
och energi
Hälsa och
säkerhet
Medarbetare
och team
Etik och
regelefterlevnad
Väsentliga frågor
Klimatneutralitet 2045
Certifierade
konstruktioner och
byggnader
Miljövaru-
deklarationer och
klimatberäkningar
Biologisk
mångfald
Råmaterial
Vatten
Utformning och
materialval
Återvinning och
återbruk
Avfall
Utsläpp av
växthusgaser
Energi
Klimatanpassning
Hälsa och säkerhet
på arbetsplatsen
Mångfald
och inkludering
Medarbetar-
engagemang
Icke-
diskrimi nering
Lärande och
utveckling
Antikorruption
Sund
konkurrens
Mänskliga
rättigheter
Ansvarsfulla inköp
Läs mer på sidan 116 Läs mer på sidan 99 Läs mer på sidan 100 Läs mer på sidan 102 Läs mer på sidan 107 Läs mer på sidan 110 Läs mer på sidan 113
Ekonomiskt resultat
Stabil och uthållig lönsamhet
Vår grund
Vår kärna:
Förmågan att hantera kom-
plexiteten i en byggprocess
Vårt syfte:
Ta kunden genom
byggprocessen för ett
positivt slutresultat för
alla intressenter
Våra värderingar:
Ärlighet / Respekt / Tillit
Våra Star behaviors:
Ha och visa passion för att
prestera / Bygg tillsammans /
Genomför och följ upp /
Agera med omtanke
NCC:s hållbarhetsramverk
NCC har ett hållbarhetsramverk som grund
för koncernens arbete. Det vilar på en bas
som består av NCC:s kärna i form av syfte,
värderingar och önskvärda beteenden (Star
behaviors). Förutom långsiktigt ekonomiskt
värdeskapande finns ytterligare sju fokusom-
råden. Data och expertkunskap är ett särskilt
fokusområde som grundas i NCC:s syfte, att
vara ett kunskapsföretag vars uppgift det är
att ta kunden genom en komplex byggprocess
till ett positivt slutresultat för alla intressenter.
Att lägga resurser och prioritet vid att samla,
använda och utveckla expertis är därför ett
fokusområde som har ett egenvärde för ett
kunskapsföretag, samtidigt som det är grund
för beslut och aktiviteter inom de övriga sex
områdena. Tre områden berör miljörelaterade
frågor: Klimat och energi, material och cirkula-
ritet, naturresurser och biologisk mångfald.
Två områden berör viktiga sociala dimensioner
kring människors hälsa och humanresurser:
Hälsa och säkerhet, medarbetare och team.
Ett område är inriktat på hur företaget bedriver
sin verksamhet: Etik och regelefterlevnad.
Under 2023 har NCC arbetat med att förbe-
reda framtida rapportering enligt CSRD. Denna
rapport har upprättats enligt tidigare regelverk
men med vissa anpassningar.
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2023 94
Hållbarhetsrapport
Inledning
Den grundläggande principen inom NCC är att
arbetet med hållbarhet ska styras och följas
upp på samma sätt som all verksamhet inom
koncernen. Det innebär att vd är ytterst ansva-
rig för hållbarhetsarbetet.
NCC:s styrelse informeras löpande om olika
delar av koncernens arbete, inklusive det som
omfattas av hållbarhetsramverket. Olika delar
av arbetet presenteras på styrelsens möten av
affärsområden eller koncernfunktioner. Styrel-
sen granskar och följer upp att NCC arbetar i
linje med koncernens mål. Från och med 2023
är det styrelsens revisionsutskott som har
ansvaret att hantera frågor relaterade till
hållbarhetsarbetet och tillhörande rapporte-
ring. Minst en gång om året mottar styrelsen
skriftlig rapportering över arbetet inom NCC:s
program för regelefterlevnad samt Tell
me-funktionen från koncernens Head of
Compliance.
NCC:s koncernledning ansvarar för att sätta
och följa upp koncernens hållbarhetsmål.
Koncernledningen behandlar regelbundet det
koncerngemensamma arbetet och har på
varje möte någon form av rapportering kring
frågor som omfattas av hållbarhetsramverket.
Under 2023 har detta arbete bland annat
handlat om kompetensutveckling, hälsa- och
säkerhet och inköpsfunktionens arbete. Vid
två tillfällen under året har koncernledningen
uppföljning av klimatmål och i samband med
det har även koncerngemensamma frågor
diskuterats, som exempelvis konsekvenser av
viss lagstiftning. Koncernledningen har också
haft en genomgång av strategiska risker,
klimatrelaterade och affärsetiska risker inklu-
sive korruption.
Varje affärsområde har ansvar för sitt
respektive hållbarhetsarbete. I varje affärsom-
råde sätts verksamhetsgemensamma mål
som följs upp vid regelbundna affärsgenom-
gångar. Vidare ansvarar de olika koncernfunk-
tionerna, som Juridik & Risk, Inköp, Finans, IT,
Kommunikation och HR för sina hållbarhetsre-
laterade aktiviteter som både kan handla om
koncerngemensamma ansvarsområden och
stöd till affärsområdena separat samt
specialistfunktioner.
Det innebär att det övergripande arbets-
miljöarbetet koordineras av koncernens arbets-
miljöchef. I varje affärsområde finns en arbets-
miljöchef samt specialister som arbetar med
hälsa och säkerhet för alla som vistas på eller
kommer i kontakt med NCC:s arbetsplatser.
Ansvaret för det systematiska arbetsmiljö-
arbetet på arbetsplatsen delegeras till ledare
med personalansvar.
Arbetet inom bekämpning av korruption och
mutor, sund konkurrens, intressekonflikter,
bekämpning av bedrägerier och dataintegritet,
leds av koncernens Head of Compliance som
rapporterar till chefsjuristen. NCC:s Group
Compliance Committee (GCC), med represen-
tanter från utvalda koncernfunktioner, ansva-
rar för uppföljning av implementeringen av
NCC:s program för regelefterlevnad samt att
rapporter om misstänkta allvarliga oegentlig-
heter och brott mot uppförandekoden hante-
ras på lämpligt sätt. Det operativa arbetet med
affärsetik och regelefterlevnad bedrivs i NCC:s
affärsområden och leds av respektive
affärsenhets Juridik & Riskfunktion. Arbetet
följs upp regelbundet av koncernens Head of
Compliance och ansvariga träffas regelbundet
i BA Compliance Forum. NCC:s inköpsorgani-
sation och HR-funktion ansvarar för processen
för uppföljning av tillvaratagande av mänskliga
rättigheter.
För att samordna och driva vissa koncern-
gemensamma miljöfrågor har NCC under 2023
startat ett Common Environment Team med
representanter från varje affärsområde och
relevanta koncernfunktioner. Här koordineras
arbetet inom de områden i det koncerngemen-
samma hållbarhetsramverket som handlar om
miljö och klimat. För att koordinera och driva
hållbarhetsrapportering har NCC även ett
Sustainability Reporting Board med represen-
tanter för samtliga affärsområden och rele-
vanta koncernfunktioner. Här är fokus kon-
cerngemensamma mål och hållbarhetsdata,
samt samordning av datainsamling och
rapportering. Respektive affärsområde rappor-
terar, i samarbete med sin hållbarhetsorgani-
sation, utfallet av sina mål.
Policyer och styrande dokument
NCC har en rad policyer och styrande doku-
ment som är relevanta för arbetet med de
frågor som omfattas av hållbarhetsramverket.
Samtliga policyer, direktiv och styrande doku-
ment finns samlade i koncernens Group
Management System (GMS) där de är tillgäng-
liga för alla medarbetare. Varje affärsområde
kan ha egna styrande dokument som i dessa
fall finns i deras respektive system.
NCC:s uppförandekod beskriver vilket
uppförande som NCC förväntar sig av medar-
betare, ledning, styrelse och affärspartners.
Den grundar sig på NCC:s värderingar, öns-
kade beteenden (Star behaviors) samt på de
frivilliga initiativ som koncernen har antagit.
NCC:s Koncerndirektiv avseende regelefterlev-
nad innehåller koncernens policy och riktlinjer
avseende bekämpning av mutor och korrup-
tion, sund konkurrens, intressekonflikter,
bekämpning av bedrägerier, dataintegritet,
mångfald och mänskliga rättigheter. Princi-
perna kommuniceras regelbundet via interna
kommunikationskanaler och utbildningar till
NCC:s medarbetare. NCC:s koncernledning
ansvarar för att uppförandekoden och policys
efterlevs, vilket följs upp kontinuerligt inom
ramen för den löpande verksamheten. Miss-
tanke om eller observation av potentiell över-
trädelse av NCC:s uppförandekod eller annan
allvarlig oegentlighet kan rapporteras inom
NCC:s Tell me-funktion, vilken inkluderar
möjlighet att rapportera anonymt. Tell
me-funktionen är tillgänglig både för NCC:s
medarbetare och externa.
NCC har också en uppförandekod för
leverantörer. Den gäller för alla som förser
NCC med produkter, personal eller tjänster och
inkluderar direkta och indirekta leverantörer,
tjänsteleverantörer, underleverantörer, mellan-
händer och agenter samt i förekommande fall
även anställda hos leverantörer och dess
underleverantörer och mellanhänder.
Läs mer i avsnittet Etik och regelefterlevnad
sidan113 samt under Minimiskyddsprinciper
på sidan 119.
Hållbarhetsstyrning
Viktiga policyer och styrande dokument
Policy Område
Uppförandekod Miljö, sociala frågor, styrning och regelefterlevnad
Uppförandekod för leverantörer Miljö, sociala frågor, styrning och regelefterlevnad
Hållbarhets- och miljöpolicy Miljö, sociala frågor, styrning och regelefterlevnad
Policy för hälsa och säkerhet Sociala frågor
Direktiv för hälsa och säkerhet Sociala frågor
Direktiv för regelefterlevnad Styrning och regelefterlevnad
Alkohol- och drogpolicy Sociala frågor
Skattepolicy Styrning och regelefterlevnad
Guide för miljö och klimatpåståenden Miljö, styrning och regelefterlevnad
NCC 2023 95
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Inledning
Här sammanfattas NCC:s löpande dialoger med olika intressentgrupper.
Intressentgrupp Frågor i fokus Typ av dialog
Kunder Minskad klimatpåverkan. Energieffektivitet. Cirkularitet.
Återbruk. Biologisk mångfald. Kontroll över leverantörskedjan.
Hälsa och säkerhet. Sunda arbetsvillkor.
Personliga möten. Samarbetsprojekt. Kundundersökningar.
Kundseminarier och events.
Medarbetare Säkra och trygga arbetsplatser. Kompetensutveckling och
karriärutveckling. Gott ledarskap. Likabehandling. Mångfald och
inkludering. Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Ansvarsfullt
etiskt företagande. Minskad klimatpåverkan.
Daglig dialog på arbetsplatserna. Medarbetarundersökning.
Arbetsmiljömätning, arbetsmiljödialog, säkerhetsronder på arbets-
platserna, arbetsplatsmöten, interna utbildningar. Medarbetar-
dialog. Dialog och aktiviteter med studenter. Strukturerade interna
nätverk. Program för yngre talanger.
Aktieägare, investerare,
banker och övriga
representanter för
finansmarknaden
Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Ansvarsfullt etiskt företa-
gande med fokus på sunda arbetsvillkor, arbete mot korruption
och mutor och kontroll på leverantörskedjan. Minskad klimat-
påverkan, ökad cirkularitet och effektiv materialanvändning.
Hälsa och säkerhet Löpande riskkartläggning och riskhantering.
Årsstämma, möten i samband med kvartalsrapportering, deltagande
i enkäter och dialoger med investerare, enskilda möten. Deltagande
vid seminarier anordnade av aktörer på finansmarknaden.
Leverantörer och
underentreprenörer
Sunda arbetsvillkor med hänsyn till mänskliga rättigheter.
Klimatpåverkan. Cirkularitet. Långsiktig ekonomisk
värdeutveckling.
Upphandlingar, leverantörsutvärderingar, leverantörsträffar,
leverantörsdagar, samarbetsprojekt, leverantörsrevisioner.
Samhälle God dialog inför, under och efter en bygg och arbetsprocess för
ett bra slutresultat för alla intressenter. Deltagande i utveckling
av ny kunskap.
Närboendedialog vilket ofta sker i samverkan med NCC:s kunder.
Samarbete med högskolor och universitet.
NCC har en löpande dialog med sina intressen-
ter. De viktigaste intressentgrupperna är
kunder, medarbetare, leverantörer och unde-
rentreprenörer, aktieägare, investerare och
finansmarknad samt det omgivande samhäl-
let i form av experter och representanter för
olika samhällsgrupper. I den uppdaterade
väsentlighetsanalys som genomförs som
förberedelse för CSRD är även naturen en
viktig intressent.
NCC har dialog med intressentgrupperna
inom ramen för den löpande verksamheten
men genomför också strukturerade undersök-
ningar och dialoger, bland annat kundunder-
sökningar och medarbetarundersökningar.
NCC skapar också tillfällen för dialog med
särskilda intressentgrupper i form av leveran-
törsdagar, kapitalmarknadsdagar och möten i
samband med finansiell rapportering vilket har
genomförs under året. NCC deltar också i
initiativ från intressenter, bland annat i dialoger
med leverantörer, investerare och kunder.
Vidare deltar NCC i branschsamarbeten och
tar en aktiv roll i branschföreningar, närings-
livsorganisationer och handelskamrar i de
marknader där vi har verksamhet. NCC har
också undertecknat eller ställt sig bakom
gemensamma åtaganden såsom:
• FN:s Global Compact, som NCC
rapporterar till
• Taskforce on Climate-Related Financial
Disclosure (se sidan 32), vars riktlinjer NCC
följer
• CDP, som NCC rapporterar till
• Fossilfritt Sverige, Bygg- och anläggnings-
sektorns färdplan för fossilfri konkurrens-
kraft där NCC under 2023 varit aktiva i
uppgraderingsarbetet inför den förnyade
färdplanen
• Reduction Roadmap Denmark
• Strakstiltak för klimat och miljö för norsk
bygg- och anläggningsindustri
• Överenskommelse för att motverka mutor
och korruption (ÖMK)
Detta är ett urval av organisationer där NCC är
en aktiv medlem eller har en styrelseplats:
• Branschorganisationerna Byggföretagen
(Sverige), Di Byggeri (Danmark), EBA
(Norge) och Finländska byggindustriernas
förbund (Rakennusteollisuus RY)
• Sweden Green Building Council, Green
Building Council Denmark, Green Building
Council Finland, Norwegian Green Building
Council
• Circular Sweden
• Entreprenörföreningen Bygg og Anlegg
(Norge), Föreningen för Byggeriets
Samfundsansvar (Danmark), Sveriges
Bergmaterialindustri (SBMi)
• Institutet mot mutor (IMM), Transparency
International
Intressentdialoger
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2023 96
Hållbarhetsrapport
Inledning
För att definiera de mest väsentliga frågorna
för NCC används insikter från intressentdialo-
ger, löpande dialog med företagets intressen-
ter, analyser av NCC:s strategiska frågor, risker,
utmaningar och mål samt makrotrender och
drivkrafter i samhället. Väsentliga frågor
identifieras, prioriteras och valideras. Hållbar-
hetsramverket och dess fokusområden har
varit en grund för att validera väsentliga frågor.
De har validerats av koncernledningen.
NCC:s arbete för att bidra till ett hållbart
samhälle rör inte bara den egna verksamheten
utan hela värdekedjan. Uppströms består
NCC:s värdekedja av två typer av material;
återvunnet eller återbrukat material alternativt
utvinning av råmaterial. Förädling sker av
återvunnet och utvunnet råmaterial.
Material går både direkt till NCC genom egen
utvinning, återvinning eller återbruk samt via
leverantörer. Till detta materialflöde upp-
ströms hör entreprenörer, konsulter och
transporter. Uppströms finns även finansiella
leverantörer.
Nedströms återfinns i första ledet kunder,
därefter brukare av byggnader och anlägg-
ningar. I sista ledet finns destruktion av bygg-
nader och anläggningar vilket i sin tur hänger
samman med återvunnet och återbrukat
material uppströms.
I värdekedjan påverkas och påverkar NCC
inom samtliga identifierade fokusområden.
Uppströms inom Naturresurser och biologisk
mångfald, Material och cirkularitet, Klimat och
energi vid val av material samt förädling av
material och i transporter. Inom organisatio-
nen genom Material och Cirkularitet, Klimat
och energi, Hälsa och säkerhet, Människor och
Team samt Etik och regelefterlevnad.
Under 2023 har NCC som en del i anpass-
ningen till CSRD genomfört fördjupade dubbel
väsentlighetsanalys som har tagit sin utgångs-
punkt i det kommande ramverket. Denna
analys kommer att ligga till grund för rapporte-
ring i enlighet med ESRS. Den har genomförts i
samtliga affärsområden. Genomförandet av
analysen har i huvudsak bekräftat befintliga
fokusområden inom ramen för den struktur
som nu gäller. Sedan föregående år har områ-
det Ekonomiskt resultat tagits bort från denna
rapportering, eftersom det rapporteras på
annat sätt.
Väsentlighetsanalys
Väsentlig påverkan
NCC:s fokusområden NCC:s väsentliga frågor Motsvarande frågor enligt GRI Standards
hos
leverantörer
i NCC:s
verksamhet hos kunder
Miljörelaterade områden
Klimat och energi Miljövarudeklarationer
• •
Klimatberäkningar
• •
Utsläpp av växthusgaser Utsläpp
• •
Energi Energi
• •
Klimatanpassning
• •
Material och
cirkularitet
Utformning och materialval Material
• • •
Återvinning och återbruk Material
• • •
Avfall Avfall
• • •
Naturresurser och
biologisk mångfald
Biologisk mångfald
• •
Råmaterial Material
• •
Vatten Vatten och utsläpp
•
Sociala områden
Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
• •
Medarbetare och
team
Mångfald och inkludering Mångfald och jämställdhet
•
Medarbetarengagemang Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
• •
Icke-diskriminering Icke-diskriminering
•
Lärande och utveckling Utbildning
•
Styrningsrelaterade områden
Etik och
regelefterlevnad
Antikorruption Antikorruption
• • •
Sund konkurrens Konkurrenshämmande beteende
• • •
Mänskliga rättigheter Leverantörsutvärdering – socialt
•
Leverantörsutvärdering Leverantörsutvärdering – socialt och miljö
•
Företagsspecifika områden
Data och
expertkunskap
Certifierade konstruktioner och byggnader
• • •
NCC 2023 97
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Fokusområden
Miljömässig hållbarhet
För NCC är miljöhänsyn en viktig aspekt av
verksamheten. NCC arbetar generellt i en miljö
där det ställs höga krav från reglerande myn-
digheter och från kunder på miljömässig
hänsyn och rapportering. De fokusområden i
NCC:s hållbarhetsramverk som kan relateras
till miljömässig hållbarhet är:
• Klimat och energi
• Naturresurser och biologisk mångfald
• Material och cirkularitet.
Det är genom dessa fokusområden som det
miljömässiga hållbarhetsarbetet kommer att
beskrivas. Inledningsvis beskrivs områden
som är gemensamma eller omfattar flera av
dessa områden.
Styrning
För att stödja en effektiv styrning är alla affärs-
områden inom NCC certifierade eller arbetar i
enlighet med ISO 14001 och ISO 9001, samt
arbetar utifrån NCC:s hållbarhets- och miljö-
policy och hållbarhetsramverk.
Nedan belyses fyra områden som berör
flera områden inom miljömässig hållbarhet.
• Klimatberäkningar
• Miljövarudeklarationer
• Hållbarhetscertifieringar
• Ansvarsfull arbetsplats
Klimatberäkningar
Klimatberäkningar i byggprojekt är avgörande
för att kunna fatta rätt beslut och nå minskad
klimatpåverkan för NCC och för kunderna.
NCC har flera digitaliserade verktyg för detta
samt interna kompetenscenter med klimatbe-
räkningsexperter specialistkompetens i
samtliga affärsområden. Klimatberäkningar
syftar till att få en översikt av, och kontroll på,
den totala klimatpåverkan från ett projekt. Det
inkluderar bland annat data och relaterade
koldioxidutsläpp kopplade till använda mate-
rial, energianvändning och avfall. Klimatdekla-
rationer för byggnader är lagstadgat i Sverige,
Norge och Danmark samt blir lagstadgat i
Finland från 2025.
Miljövarudeklarationer
Allt fler kunder efterfrågar och ställer krav på
att produkter ska ha en miljövarudeklaration
(EPD, Environmental Product Declaration) och
de tas därför fram för en allt större andel av
NCC:s egentillverkade produkter.
Miljövarudeklarationerna är tredjepartsveri-
fierade och innehåller transparent och jämför-
bar information om miljöpåverkan för en
produkts hela livscykel, från utvinning av sten
och andra råmaterial, fram till leverans till
kunder samt vid framtida återvinning.
Härigenom får kunderna en transparent och
jämförbar livscykelanalys av produkten.
Kunderna får tillgång till objektiv och tillförlitlig
data, och kan därmed bedöma produkternas
miljöprestanda. Detta förenklar för kunderna
att göra miljömedvetna val och minska sina
klimatavtryck.
NCC:s miljövarudeklarationer är plats- och
produktspecifika, vilket innebär att NCC också
använder EPD:erna internt för att göra faktaba-
serade klimat- och miljöförbättringar i sina
produktionsprocesser. Under året har antalet
miljövarudeklarationer inom NCC:s stenmate-
rialverksamhet och asfalt ökat. Se tabell
Miljövarudeklarationer.
Hållbarhetscertifieringar
NCC erbjuder kunderna alla tillgängliga typer
av miljöcertifieringar av både byggnader och
anläggningar, såväl nationellt som
internationellt.
För bostads- och infrastrukturprojekt samt
stadsdelar används Svanen, Miljöbyggnad,
BREEAM Infrastructure (CEEQUAL), BREEAM,
LEED, DGNB, WELL, RTS, Citylab och NollCO
2
.
Ide projekt som NCC själva utvecklar används
BREEAM, DGNB, Citylab och NollCO
2
. Verifie-
rad data för projekten gör det enklare att få
byggnader och konstruktioner certifierade.
Under 2023 prisades två av NCC:s projekt i
Sweden Green Building Awards. Hållbar
infrastruktur vann E02 Centralen i Göteborg
och Årets LEED-byggnad gick till NCC:s projekt
Magasin X i Uppsala.
Ansvarsfull arbetsplats
NCC har ett eget arbetssätt kallat Ansvarsfull
arbetsplats. Det ger alla NCC:s arbetsplatser
en gemensam grund att utgå ifrån i arbetet
med att skapa en arbetsplats som möter högt
ställda krav både inom miljömässig och social
hållbarhet.
Det är obligatoriskt att tillämpa Ansvarsfull
arbetsplats för alla projekt inom affärsområ-
dena NCC Building Sweden över 20 MSEK,
inom Infrastructure för projekt över 100 MSEK,
inom NCC Building Norway för projekt över
40 MNOK samt inom NCC Building Denmark
för projekt över 50 MDKK. Det används i viss
utsträckning även i NCC Building Finland samt
i affärsområde NCC Industry där 44 stentäkter
arbetar enligt detta arbetssätt. Tillämpningen
av Ansvarsfull arbetsplats följs upp vid miljö-
ronder och internrevisioner.
Miljövarudeklarationer
Antal
EPD:er Totalt 2023 2022 2021 Land
Asfalt 61 18 25 16
DK, NO,
SE
Stenmaterial 35 6 11 11
DK, FI,
NO, SE
NCC Industry tar fram verks och täktspecifika EPD:er för
asfalt och stenmaterial. Vi har nu publicerat 61 EPD:er för
asfaltverk men även för enskilda asfaltmassor, där Norge
och Danmark är inkluderade för 2023. Vi har också publice-
rat EPD:er för stenmaterial från totalt 35 av våra berg och
grustäkter. 22 i Sverige, 6 i Danmark, 5 i Norge och 2 i Finland.
Vi planerar att fortsätta ta fram EPD för ännu fler
verk och täkter.
Miljöupplysningar
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2023 98
Hållbarhetsrapport
Fokusområde: Naturresurser och biologisk mångfald
GRI 303
Vatten och utsläpp
GRI 304
Biologisk mångfald
NCC strävar efter en hållbar förvaltning av
naturresurser för att säkerställa väl funge-
rande ekosystem och en ansvarsfull använd-
ning av resurserna. Ett aktivt arbete pågår
också för att minska negativ påverkan på den
biologiska mångfalden samt öka den positiva.
Naturresurser
NCC:s verksamhet är resurskrävande, varför
det är viktigt att dessa används så effektivt
som möjligt, samt att en så stor andel som
möjligt ingår i ett cirkulärt flöde utan att för-
sämra kvaliteten på resurserna. För att uppnå
detta pågår en konstant produkt- och process-
utveckling för att möjliggöra högre effektivitet
och cirkulära materialflöden. NCC strävar alltid
efter effektiv användning av jungfruligt mate-
rial när sådant används.
Inom stenmaterialverksamheten där NCC
utvinner stenmaterial vid täkter runt om i hela
Norden omfattar detta till exempel:
• Massbalans: Ta vara på allt stenmaterial
som utvinns i en täkt. Genom att arbeta med
massbalans får NCC avsättning för sitt
finkorniga material, som kan ersätta natur-
grus och sand. Det som tidigare betraktades
som en restprodukt tvättas och bearbetas
till en mer anpassad form och används
framför allt för betongprodukter.
• Utveckling av ersättningsprodukter från
krossat bergmaterial för att minska använd-
ningen av naturgrus, till exempel för
betongtillverkning.
• NCC Maskinsand. NCC:s maskintillverkade
sand baseras på bergmaterial som krossas,
siktas och förädlas för att uppfylla kunder-
nas krav för olika tillämpningsområden.
Maskinsanden ersätter natursand eller
-grus vid betongproduktion, asfaltproduk-
tion, samt bygg- och infrastrukturprojekt.
Den kan även användas vid exempelvis
sandning när det är vinterväglag
Vatten
NCC arbetar med flera typer av projekt vars
syfte är en förbättrad hantering av vatten och
har stor expertis inom vattenrening och
därmed en stor positiv påverkan på vatten-
kvaliteten i berörda områden.
I alla projekt men framför allt i infrastruktur-
projekten är en noggrann vattenhantering
central. NCC gör noggranna analyser och
riskbedömningar för påverkan på vatten inför
varje projektstart: hur grundvattnet och natur-
liga mottagare påverkas och hur avrinning
sker. NCC tar fram åtgärder för hur projekten
ska drivas för att rena och hantera läns- och
dagvatten med syfte att minimera påverkan på
recipient genom att avlägsna partiklar och
ämnen i vatten som släpps ut från våra projekt.
Lösningar utformas utifrån projektspecifika
krav.
NCC har under 2023 sett över rapportering
kring vattenfrågan i enlighet med CSRD.
Biologisk mångfald
Biologisk mångfald är ett av NCC:s fokusområ-
den där verksamheten har en stor påverkan,
såväl negativ som positiv. NCC har kunskap
om, och tar hänsyn till, biologisk mångfald i
byggprojekt. Genom framför allt fyra typer av
initiativ arbetar NCC för att minska negativ,
och maximera positiv, påverkan på den biolo-
giska mångfalden:
• NCC Kielo som är en egen metod för att
främja biologisk mångfald i stentäkter.
Metoden lämpar sig inte för alla täkter. 2023
finns det 11 täkter som arbetar med denna
metod, fyra i Danmark, tre i Finland, två i
Norge och två i Sverige.
• Åtgärder vid fastighetsutveckling inom NCC
Property Development där biologisk mång-
fald alltid beaktas, Ett exempel på en åtgärd
är gröna tak (sedumtak eller biotoptak).
• Åtgärder inom byggprojekt. I Danmark och
Norge är målet att genomföra minst en
åtgärd för den biologiska mångfalden i
samtliga byggprojekt. Biologisk mångfald är
ett område där det krävs enligt certifiering
enligt BREEAM.
• NCC Infrastructure utför på uppdrag av
kunder projekt som till exempel faunapas-
sager under och över vägar vilket bidrar till
biologisk mångfald. Det kan till exempel
handla om att allt från älgar till grodor och
hasselmöss ska kunna förflytta sig eller om
inventering av träd inför exploatering.
• Utbildning. Interna utbildningar för projekt-
ansvariga som handlar om bland annat
artskydd och invasiva arter.
Kielo-godkända täkter Antal
Sverige 2
Danmark 4
Norge 2
Finland 3
Väsentliga frågor
• Biologisk mångfald
• Råmaterial
• Vatten
Mål
• Aktivt vidta åtgärder för biologisk mångfald
• Öka effektiviteten av naturresurser
• Ha en optimerad vattenhantering
Naturresurser och biologisk mångfald
NCC 2023 99
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Fokusområde: Material och cirkularitet
GRI 301
Material
GRI 306
Avfall
Mål
Cirkulära material ska vara en del av samtliga
projekt. NCC strävar efter att sluta material-
flöden och prioritera användning av cirkulära
material och produkter, minimera och ansvars-
fullt hantera det avfall som skapas i byggpro-
cessen samt projektera och konstruera för att
möjliggöra återvinning och återbruk.
Styrning
NCC arbetar för att maximera återvinning och
återbruk, och gör det möjligt genom aktiv
insamling och analys av data. För avfall samlar
NCC in statistik via avfallsleverantörer och
sammanställer per enhet (division eller affärs-
område). Den aggregeras och sammanställs
därefter på koncernnivå.
NCC följer upp och styr avfallsarbetet på
byggarbetsplatserna genom löpande avstäm-
ningar av avfallsstatistik, i produktionsmöten
och vid miljöronder. För hantering av det avfall
som uppstår på byggarbetsplatserna har NCC
etablerade samarbeten i alla länder.
NCC har därutöver utvecklat specifika
styrningsverktyg för att öka andelen återvin-
ning och återbruk i NCC:s projekt. Vid byggpro-
jekt görs exempelvis specifika materialval
utifrån projektets/ kundens krav/behov och
önskemål, samt att även specifika certifie-
ringssystem kan ställa krav på materialval.
För att öka spårbarheten används olika
kodsystem. I Sverige arbetar exempelvis NCC
med GTIN som bland annat registreras i
loggböcker. I Danmark och Norge arbetar man
med leverantörssystem som utgår från de
europeiska avfallskoderna. Dessa ingår i
rapportunderlag för konstruktioner.
Utformning och materialval
Arbetet med frågor som rör val av material,
cirkularitet och avfall sker utifrån varje affärs-
områdes specifika förutsättningar och verk-
samhet, samt syftar till att minska använd-
ningen av material som har en negativ påver-
kan på klimat, miljön och människors hälsa.
Centralt i detta arbete är ett effektivt resurs-
utnyttjande, inköp av material med lägsta
möjliga miljöpåverkan och ökad återvinning.
De material som har störst klimatpåverkan
är betong, stål och asfalt, men även vid
användning av andra material, såsom berg-
och jordmaterial, är slutna materialflöden av
stor betydelse.
Vid materialval arbetar NCC utifrån försiktig-
hetsprincipen och flera utvecklingsprojekt
pågår.
Utveckling
Några områden där NCC arbetar:
• Betong. Läs mer i avsnittet Klimat och
energi på sidan 102. NCC har en färdplan
mot målet ett klimatneutralt betongbyg-
gande. I Sverige finns ett internt krav på att
använda klimatförbättrad betong i samtliga
husbyggnadsprojekt.
• Stål. Inköp av armeringsstål med låg klimat-
påverkan samt återanvändning och återbruk
av tyngre byggnadsdelar, för att minska
klimatpåverkan, inkluderar stålelement
såsom spont.
• Asfalt. Så stor andel återvunnen asfalt som
regelverk och myndigheter tillåter. Under
2023 bestod den totala mängden produce-
rad asfalt av 29 (26) procent återvunnen
asfalt. Inblandning av återvunnen asfalt
innebär att utsläppen av växthusgaser är
cirka 16 800 ton CO
2
e lägre per år, i jämfö-
relse med om asfalten hade producerats
med konventionell teknik utan inblandning
av återvunnen asfalt.
• Berg- och jordmaterial. Affärsområdet NCC
Industry arbetar med att främja återanvänd-
ning och återvinning av stenmaterial, jord-
massor, grus, betong, asfalt och trädgårds-
avfall, och både köper och tar emot material
från NCC:s andra affärsområden, samt från
externa kunder. Industry strävar efter att öka
volymen mottaget material för återanvänd-
ning och återvinning samt att öka volymen
sålt återvunnet material.
Återvinning och återbruk
Det finns stor potential i det byggspill som
genereras på byggarbetsplatserna eftersom
det kan användas i andra projekt.
NCC samarbetar internt mellan olika funk-
tioner och affärsområden, men också med
leverantörer, för att utveckla nya sätt att
minska byggspillet och återinföra det i produk-
tionen, och återvinna eller återanvända
material.
Samverkan kring cirkularitet sker också
mellan fastighetsutveckling och entreprenad-
verksamheten utifrån projektens specifika
förutsättningar.
Spårbarhet
NCC:s ambition är att endast använda material
och produkter som är miljö- och hälsomässigt
sunda. På sikt är målet att allt ingående mate-
rial i byggnader ska kunna återanvändas när
byggnadens livslängd har uppnåtts.
Ett viktigt led i övergången till mer återvin-
ningsbara produkter och material är att ställa
krav på leverantörer och att arbeta med spår-
barhet genom hela värdekedjan.
NCC:s arbete med digitalisering stödjer
koncernens hållbarhetsambitioner. Digitala
modeller och verktyg är en förutsättning för
arbetet med exempelvis att minimera spill i
produktionen, göra rätt materialval med
hänsyn till påverkan genom hela livscykeln,
hantera innehåll av kemikalier och öka recirku-
lering av byggmaterial vid renovering och
rivning.
Väsentliga frågor
• Utformning och materialval
• Återvinning och återbruk
• Avfall
Mål
• Ett klimatneutralt betongbyggande.
• Så stor andel återvunnen asfalt som
regelverk och myndigheter tillåter.
• Öka cirkulär materialanvändning.
• Minska byggspillet och öka återföring
iproduktion.
Material och cirkularitet
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2023 100
Hållbarhetsrapport
Fokusområde: Material och cirkularitet
Cirkulär masshantering
Vid infrastrukturprojekt är NCC:s ambition att
inte schakta mer jord- och bergmaterial än
nödvändigt, och NCC strävar efter att öka
återanvändningen av massor som tidigare
deponerades.
Återanvändning sker antingen inom det
specifika projektet eller i ett närliggande
projekt som har behov av utfyllnadsmassor,
och där massorna har de tekniska och miljö-
mässiga kvaliteter som krävs. Bland annat
görs en systematisk provtagning och kemisk
analys av berget för att hitta lämpliga projekt
för mottagning av material.
Avfall
NCC samarbetar med olika aktörer i värdeked-
jan för att ställa om till en cirkulär byggpro-
cess, samt minimera den negativa påverkan
på människor och miljö som uppkomsten av
avfall ger upphov till.
Det sker ett aktivt arbete inom området
avfall i alla affärsområden. Det handlar bland
annat om att använda mer återbrukat material,
säkerställa giftfria material, ett standardiserat
byggande med måttbeställda och förprefabri-
cerade produkter för att minska spill samt att
projektera byggnaderna så att materialet går
att återanvända och återvinna.
På byggarbetsplatserna arbetar NCC med att
minska materialanvändningen och förebygga
uppkomsten av avfall.
NCC har höga krav på avfallssortering i
verksamheten och har lösningar för att återin-
föra byggspill och material inom verksam-
heten. Väsentliga aktiviteter handlar om att
säkerställa att överblivet inköpt material kan
återbrukas, skydda väderkänsligt material,
minimera förpackningar genom smarta
transportlösningar och att ha en väl utbyggd
sortering.
När det gäller kemikalier upprättas en
kemikalieförteckning för att säkerställa en
korrekt avfallshantering av dessa. Till detta har
NCC ett digitalt verktyg. Till de organisatoriska
aspekterna hör att projekt har en avfallsansva-
rig, att det finns en plan för avfallshantering
och att regelbundna möten hålls.
Vidare utbildar och informerar NCC medar-
betarna regelbundet. NCC:s krav avser både
egna medarbetare och alla underentreprenörer
som arbetar på NCC:s byggarbetsplatser.
De väsentliga materialkategorier inom
husbyggnad som ger upphov till stora mäng-
der avfall är gips, plast, betong, tegel, trä och
metall. De vanligaste typerna av restprodukter
som återgår till cirkulära flöden är lastpallar,
golvspill, mattor, gips, tegel och plast. Genom
ett ökat samarbete med leverantörer finns det
stor potential att öka den cirkulära använd-
ningen av olika restprodukter som uppstår,
exempelvis förpackningsmaterial.
Affärsmodeller och samarbeten i värdekedjan
NCC samarbetar med aktörer såsom leveran-
törer, transportföretag och avfallsentreprenörer
för att öka cirkulära flöden och minimera
mängden avfall, samt verka för en resurseffek-
tiv hantering av det avfall som uppstår. Detta
inkluderar utvecklingsarbete och att initiera
olika pilotprojekt. NCC deltar även i forsknings-
projekt inom området.
Mål och plan framåt
Att arbeta för en ökad cirkularitet, såsom
genom material- och konstruktionsval, har stor
betydelse för att koncernen ska lyckas nå
målet om klimatneutralitet.
När det gäller husbyggnad är målet att 2045
ha cirkulära materialflöden i alla projekt.
NCC redovisar avfallsmängder i byggproduk-
tionen (NCC Building Sweden, NCC Building
Nordics och NCC Infrastructure)
Återvunnen asfalt (RAP), %
Som ett resultat av den ökade mängden återvunnen asfalt var
klimatpåverkan från NCC:s totala asfaltproduktion 2023 cirka
8 900 ton CO
2
e lägre jämfört med 2015.
Återvunnen asfalt (RAP), %
0
5
10
15
20
25
2023202120192017
Avfallsmängd per typ och hanteringsmetod
2023 2022 2021
Restprodukt och avfallskategori Total vikt, ton % Total vikt, ton % Total vikt, ton %
Icke farligt avfall
Sortering 6 438 12 6 204 12 5 961 11
Energiåtervinning 5 396 10 5 592 11 7 617 14
Återanvändning/materialåtervinning 40 687 74 38 690 73 37 036 69
Glas 60
Plast 1 671 1 325 1 069
Trä 14 367 13 736 14 149
Gips 4 176 3 453 3 825
Metall 6 730 9 644 11 664
Betong, tegel, kakel/klinkers 10 416 9 096 1 546
Övrigt återanvändning/återvinning 3 267 1 435 4 783
Deponi 1 777 3 1 896 4 2 445 5
Farligt avfall
Specialbehandling 450 1 702 1 608 1
Total mängd 54 749 53 085 53 667
Andelen återanvänt/återvunnet material för 2023 ökade med en procentenheter från året innan. Kontinuerliga ansträngningar görs
för att öka denna andel ytterligare. Siffrorna inkluderar typiskt byggavfall ovan jord. Jord, sten och fyllnadsmaterial, som är bero-
ende av projektens geografi, hanteras separat och ingår inte i siffrorna ovan. Betong, tegel och kakel/klinker återvinns till viss del
och redovisas för delar av verksamheten. Denna fraktion fluktuerar beroende på antalet renoverings/rivningsprojekt. Ökningen
av mängden farligt avfall beror delvis på flera projekt där gammalt impregnerat trä (kreosot och tungmetaller) avlägsnas från
byggarbetsplatser.
NCC 2023 101
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Fokusområde: Klimat och energi
GRI 302
Energi
GRI 305
Utsläpp
Mål
NCC:s mål är att nå klimatneutralitet 2045.
Arbete med att ta fram en koncerngemensam
aggregerad klimathandlingsplan pågår. I
dagsläget finns delplaner och delmål.
Mål till 2030: 60 procent minskning i
CO
2
eutsläpp (Scope 1 and 2, basår 2015),
mäts i ton CO
2
e per SEK M försäljning.
Mål till 2030: 50 procent minskning i
CO
2
eutsläpp (Scope 3, basår 2015), från
betong, asfalt, stål och transporter, mäts i kg
CO
2
e per inköpt volym.
Styrning
Samtliga affärsområden har nedbrutna mål
utifrån koncernens mål för klimat och energi.
För att nå dessa finns åtgärder och handlings-
planer inom varje affärsområde. Målen följs
upp regelbundet såväl inom varje affärsom-
råde som på koncernnivå.
Minskat klimatavtryck
NCC arbetar fokuserat och målmedvetet för
att eliminera koldioxidutsläpp från hela värde-
kedjan, vilket krävs för att nå klimatneutralitet.
NCC:s klimatpåverkan kommer framför allt
från det material som används i byggproces-
sen och från bränsle i byggprocessens olika
delar. NCC arbetar fokuserat med att minska
klimatavtrycket. Analys, samarbete och dialog
med kunder, leverantörer och andra intressen-
ter för genomförande av åtgärder och föränd-
rade arbetssätt är av största vikt.
Under 2023 uppgick utsläppsintensiteten i
scope 1 och 2 till 2,3 ton CO
2
e/MSEK, vilket
motsvarar en minskning med 56 procent
jämfört med 2015.
För scope 3 kartlade NCC klimatutsläppen
inom de områden där klimatpåverkan beräk-
nas vara är störst. Inom kategorin köpta varor
och tjänster bedöms betong, asfalt, stål och
maskintjänster vara störst. Flera nya katego-
rier har under 2023 adderats till scope 3 vilket
framgår av redovisningsprinciperna.
Betong
I syfte att nå målet om att halvera utsläppen
från betong och bli klimatneutralt 2045 har
NCC tagit fram en koncerngemensam färd-
plan för betongbyggande. Läs mer om arbetet
på sidan 11.
Asfalt
Asfaltdivisionens totala koldioxidutsläpp, från
både asfalttillverkning och utläggning, står för
53 (47) procent av koncernens totala utsläpp
(scope 1 och 2).
Viktiga åtgärder för att minska klimatpåver-
kan är:
• Fortsatt konvertering av asfaltverk till att
kunna drivas med biobränsle. Idag är samt-
liga asfaltverk i Sverige och två asfaltverk i
Norge konverterade till biobränsle.
• Ersätta fossilt bitumen med biobaserade
bindemedel i asfalten.
• Utveckla asfaltprodukter med lägre klimat-
påverkan och öka andelen återvunnen asfalt
i produktionen. NCC har en utvecklad metod
för att framställa asfalt som har lägre
koldioxidutsläpp jämfört med traditionellt
tillverkad asfalt. Metoden omfattar inbland-
ning av återvunnen asfalt, minskad tillverk-
ningstemperatur och användning av
biobränsle.
• NCC arbetar också med att minska antalet
starter och stopp av asfaltverken, för att
reducera energianvändningen.
• Minska fukt i stenmaterial som blandas in i
asfalten och hålla detta torrt, för att redu-
cera energiåtgången vid asfalttillverkning.
Stål
Idag mäts endast armeringsstål men arbete
med att fånga mer data pågår. För att nå en
halvering av klimatpåverkan från armerings-
stål är medvetna inköp från producenter som
tillhandahåller produkter med lägre klimatpå-
verkan avgörande. EPD:er (miljövarudeklara-
tioner för material) används i utvärdering av
leverantörer för att bedöma om de uppfyller
NCC:s och NCC:s kunders krav.
Genom att använda återvunnet stål kan
energianvändningen minskas med upp till
75procent jämfört med produktion av stål från
malm. För att armeringsstål ska bli fossilfritt,
behövs även nya tekniker för framställning av
stål.
Transporter
Under året har ett arbete pågått för att samla
in bra data från leverantörer av transporter och
maskintjänster. Fokus har legat på Sverige och
transporter som NCC själva köpt. Fortsatt
kommer arbete pågå för att täcka in fler länder,
affärsområden och transporter av material
som NCC inte själva direkt köper men som
ingår i uppströms transporter.
Viktiga åtgärder för att minska klimatpåver-
kan från transporter är:
• Optimerade logistikkedjor och effektiva
transporter så att det totala antalet trans-
porter kan reduceras
• Ecodriving och undvikande av
tomgångskörning
• Elektrifiering av fordon och maskiner
Väsentliga frågor
• Utsläpp av växthusgaser
• Energi
• Klimatanpassning
Mål
• NCC ska vara klimatneutralt 2045
• Minska CO
2
e-utsläpp i scope 1 och 2 med
60 procent till 2030
• Minska CO
2
eutsläpp i scope 3 med 50pro-
cent till 2030
Klimat och energi
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2023 102
Hållbarhetsrapport
Fokusområde: Klimat och energi
Elektrifiering
Inom hela koncernen pågår ett fortsatt arbete
med att elektrifiera arbetsmaskiner och verk-
tyg såväl som hela produktionsarbetsplatser, i
syfte att minska klimatavtrycket.
Viktiga åtgärder för ökad elektrifiering är:
• Elektrifiering av mobila stenkrossar vilket
ger omfattande energieffektivisering och
därmed minskade klimatutsläpp. Fasta
krossar i Sverige och Norge är redan
elektrifierade.
• Projekt som drivs med utsläppsfria maski-
ner och elektrifierade transporter i samtliga
länder. Det finns byggarbetsplatser som
drivs fossilfritt. I Norge är det bland annat
Stovner Bad och projektet Brenneriveien
• Dotterbolaget Hercules har två batteridrivna
pålkranar.
• Fortsatta tester och implemenering av
elektriska maskiner för beläggningsarbeten.
Energi
NCC har som målsättning att enbart köpa
fossilfri el och främst förnybar. 2023 uppgick
andelen förnybar el till 95 (95) procent av den
totala elanvändningen.
Koldioxidutsläpp relaterade till inköpta
bränslen samt till el, fjärrvärme och fjärrkyla
har successivt minskat sedan 2015.
Viktiga initiativ på energiområdet är:
• Fortsatta energieffektiviseringar i
verksamheten
• Energieffektivisering inom fastighetsutveck-
lingsverksamheten. Kraven är minst 25
procent bättre energiprestanda jämfört med
regelverk samt lokal energiproduktion i alla
projekt
• Ökad inblandning av förnybart bränsle i
arbetsmaskiner samt elektrifiering, se ovan
Klimatanpassning
En del av NCC:s erbjudande är att dels genom-
föra projekt vars direkta syfte är att uppnå
bättre klimatanpassning. Det handlar bland
annat om att bygga för att hantera dagvatten
och skyfall i städer, att skydda strandlinjer och
hamnar och att anlägga bostadsområden för
att hantera stora mängder regn. NCC erbjuder
också kunderna expertis kring hur projekt kan
utformas för att vara anpassade till ett föränd-
rat klimat.
Redovisningsprinciper klimat
För beräkning av utsläpp har omräkning från
förbrukning till utsläpp skett enligt Greenhouse
Gas Protocols riktlinjer.
Marknadsbaserad beräkningsmetodik
används för att beräkna växthusgasutsläppen
från el och uppvärmning. Platsbaserad beräk-
ningsmetod redovisas också men ligger inte
till grund för beräkningar kring klimatmålet.
NCC använder inte klimatkompensation.
Information om inköpta volymer av bräns-
len, el, uppvärmningsenergi, färsk betong,
armeringsstål samt asfalt samlas in från
NCC:s leverantörer. Ett egenutvecklat digitalt
verktyg har använts för sammanställning av
statistiken som ligger till grund för redovisade
klimatdata. I de fall NCC inte använder leveran-
törsspecifika emissionsfaktorer används
emissionsfaktorer från DEFRA (2023) eller
Naturvårdsverket (2023) beroende på
applicerbarhet.
Under 2023 har arbetet med att efterfråga
specifika data från leverantörer i Norden
fortsatt intensifierats, för att erhålla en heltäck-
ande bild av NCC:s klimatavtryck men också
för att få en större täckning av scope genom
fler kategorier och mer data. Förutsättning-
arna för vad som är möjligt att begära in
beträffande historiska värden skiljer sig åt
mellan länder och leverantörer.
Tillagda kategorier
Under 2023 har fler kategorier lagts till i scope
3 för att få större täckning. De kategorier som
lagts till är:
• Köpta maskintjänster har lagts till i katego-
rin köpta varor och tjänster
• Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
innefattar ”well to tank” utsläpp vid bränsle-
produktion och transmissionsförluster från
elektricitet och fjärrvärme. Detta baseras på
den insamlade data i scope 1 och 2
• Uppströms transporter och distribution;
inkluderar köpta transporter inom Sverige
• Avfall: Inkluderar allt det avfall som redovi-
sas i avfallstabellen under material och
cirkularitet på s 101.
• Tjänsteresor; inkluderar endast flyg
• Användning av sålda produkter: inkluderar
alla slutbesiktigade byggnader under 2023
från NCC Building Sweden och NCC Building
Nordics Finland
Redovisningsprinciper betong
För betong ingår data för färsk betong. Under-
liggande data på volymer, inklusive kopplade
EPDbaserade emissionsfaktorer för specifika
produkter, är inhämtat från respektive leveran-
tör för den svenska marknaden. På övriga
marknader kommer volymer från leverantörer,
men i de fall produktspecifika emissionsfakto-
rer saknas har branschspecifika, alternativt
officiella generiska, emissionsfaktorer för
respektive hållfasthetsklass använts.
Utsläppsnivåer är direkt relaterade till
tekniska krav för olika typer av byggnadsverk,
och projektportföljen varierar över tid.
Basåret 2015 är valt för att korrespondera
med basår för energi, asfalt och stål. Det pågår
ett arbete med att sätta basnivån så att denna
avspeglar vår produktmix och variation mellan
länder, samt är i enlighet med kommande
branschbasnivå.
Att använda material mer effektivt och
minska materialanvändningen genom till
exempel konstruktionsoptimering och minskat
spill är en viktig del av arbetet för att minska
klimatpåverkan från byggsektorn. Därför
kommer basnivån för betong att kompletteras
med ett nyckeltal så att effekten av minskade
volymer betong inkluderas.
Redovisningsprinciper asfalt
För asfalt beräknas klimatpåverkan enligt
standard för miljövarudeklarationer (EPD). För
2023 redovisas data på internt köpt asfalt som
svarar för majoriteten av den totala volymen
köpt asfalt. Detta medför dock dubbelräkning
av en del av asfaltsdivisionens scope 1 och 2.
Arbete pågår för att undvika detta samt kunna
redovisa kvalitetssäkrad data för den totala
volymen inköpt asfalt.
Redovisningsprinciper stål
För stål baseras NCC:s basnivå för armering
på en sammanställning av värden från bestäl-
lare, branschorganisationer) samt armerings-
tillverkare i Europa och deras EPD:er.
Nivåerna för CO
2
e för stål varierar mycket
beroende på mängden skrot i tillverkningen
och energieffektiviteten hos tillverkare.
Basnivån för armeringsstål har satts till
1 000 kg CO
2
e /ton och basåret till 2015.
Klimatbelastningen åskådliggörs med början
2017, då tidigare data inte finns tillgänglig.
NCC 2023 103
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Fokusområde: Klimat och energi
Färskbetong (kg CO
2
e/m³) Asfalt (kg CO
2
e/ton) Armeringsstål (kg CO
2
e/ton)
Utfall 2023: –22 procent från 2015
Grafen ovan visar utsläpp från färskbetong i medelvärde i
CO
2
e/m³. Arbetet med att samla in data är under uppbyggnad.
Dataunderlag i redovisningen är data från Sverige 2017–2023,
Danmark och Finland 2020–2022 samt Norge 2017, 2021–
2023. Basnivån för betong baseras på en sammanställning av
värden från beställare, branschorganisationer, tillverkare samt
olika forskningsinitiativ.
Utfall 2023: –25 procent från 2015
Grafen ovan visar volymen internt köpt asfalt vilket motsvarar
majoriteten av totala volymen. Den internt köpta asfalten har
en lägre klimatpåverkan per ton än branschgenomsnittet.
Utfall 2023: –45 procent från 2015
Grafen ovan visar data för armeringsstål 2017–2019 för
Sverige och Norge. För 2020–2023 inkluderas även data för
Danmark. Basnivå för armering baseras på en sammanställ-
ning av värden från beställare, branschorganisationer samt
armeringstillverkare i Europa och deras EPD:er, För mer infor-
mation se redovisningsprinciper ovan.
Färskbetong (kg CO
2
e/m³)
0
100
200
300
20232021201920172015
Asfalt (kg CO
2
e/ton)
0
10
20
30
20232021201920172015
Armeringsstål (kg CO
2
e/ton)
0
200
400
600
800
20232021201920172015
Finland är exkluderad i redovisningen, då det
saknas mängder för Finland.
Data med siffror omräknade från inköpsvo-
lymer ingår inte, till följd av bristande tillförlitlig-
het. NCC köper även andra typer av stål exem-
pelvis konstruktionsstål som används i stom-
mar. Arbete pågår för att kunna redovisa
klimatpåverkan även från dessa ståltyper.
Redovisningsprinciper transporter
Data har kunnat samlas in från 24 procent av
relevanta transport och maskintjänster i
Sverige.De leverantörer som kontaktats är
endast sådana där NCC själva köper transpor-
ten eller maskintjänsten.
Datat från leverantörerna grundar sig på
beräkningar som har gjorts i ett klimatberäk-
ningsverktyg som är utvecklat av Sveriges
åkerier (SÅ Klimatkalk). I detta verktyg skriver
leverantören in vilket bränsle och vilken fordon-
styp som använts, verktyget applicerar korrekt
emissionsfaktor baserat på detta.
För att få heltäckande alla transport och
maskintjänster som NCC köpt i Sverige har ett
nyckeltal beräknats utifrån det insamlade
datat. Denna har sedan applicerats på reste-
rande leverantörer inom denna kategori. Data
från Finland, Danmark och Norge har inte
kunnat hämtas och är därför exkluderat i
dessa siffror. Arbete pågår för att även inklu-
dera dessa länder samt andra transporter som
sker mellan leverantörer och våra siter som
NCC själva inte köper och maskiner som
används av underleverantörer på våra siter.
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2023 104
Hållbarhetsrapport
Fokusområde: Klimat och energi
Växthusgasutsläpp från NCCs verksamhet
Marknadsbaserad beräkningsmetod 2023
Förändring jämfört
med basåret 2015, % 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Växthusgasutsläpp,
1)
CO
2
e (tusen ton) 515 90 135 151 161 189 202 217 232 271
varav scope 1
2)
126 –42 131 148 155 182 192 190 188 217
varav scope 2
3)
Marknadsbaserad metod 4 –92 4 4 6 7 10 26 44 54
Platsbaserad metod 11 –55 8 10 11 12 11 11 9 24
varav scope 3
4) 5)
385 – 149 144 174 106 135 143 – –
Köpta varor och tjänster
6)
156 – 149 144 174 106 135 143 – –
Bränsle-och energirelaterade aktiviteter 49 – – – – – – – – –
Uppströms transporter och distribution
7)
34 – – – – – – – – –
Avfall 1 – – – – – – – – –
Tjänsteresor (flyg) 4 – – – – – – – – –
Användning av sålda produkter
8)
142 – – – – – – – – –
Nettomsättning, MSEK
9)
56 932 9 54 198 53 414 52 994 57 294 56 376 53 452 51 984 52 155
Utsläppsintensitet: ton CO
2
e/MSEK
10)
2,3 –56 2,5 2,8 3,0 3,3 3,6 4,1 4,5 5,2
Utsläppsintensitet: ton CO
2
e/MWh
11)
0,14 –35 0,15 0,15 0,16 0,17 0,18 0,20 0,21 0,22
Förbränning av biobränsle (biogen scope 1)
(tusen ton) 57 – – – – – – – – –
1) Totala växthusgasutsläpp för scope 1–3. För scope 2 används den marknadsbaserade metoden. Växthusgaserna N
2
O, CH4 och CO
2
inkluderas i beräkningarna.
De totala växthusgasutsläppen är högre än tidigare år, detta beror på att fler kategorier i Scope 3 redvisas än tidigare år. Växthusgaserna för 2015–2021 har räknats
om till följd av försäljningen av asfaltverksamheten i Finland, i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard.
2) Avser direkta utsläpp från NCC:s verksamhet.
3) Avser indirekta utsläpp från el och uppvärmning.
4) Avser utsläpp från NCC:s värdekedja.
5) Alla växthusgaser är inkluderade i beräkningarna.
6) Inkluderar >80% av inköpt mängd färskbetong och armeringsstål samt internt köpt asfalt fr. o.m. 2017. Baseline för KPIer har satts baserat på branschgenomsnittliga siffror för 2015.
Här ingår också alla köpta maskintjänster i Sverige.
7) Uppströms transporter inkluderar köpta transporter i Sverige.
8) Inkluderar endast affärsområde NCC Building Sweden och Finland för NCC Building Nordics, arbete pågår för att täcka in fler affärsområden.
9) Nettoomsättningen för 2016–2021 har räknats om till följd av försäljningen av asfaltverksamheten i Finland, i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard.
10) Endast scope 1 och scope 2 (marknadsbaserad metod) används i nyckeltalet.
11) Endast scope 1 och scope 2 (marknadsbaserad metod) används i nyckeltalet.
NCC 2023 105
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Fokusområde: Klimat och energi
Bränsleanvändning
1)
inom organisationen
MWh 2023
Förändring jämfört
med basåret 2015, % 2022 2021 2020 2019 2018 2017
Förnybara bränslen 174 118 108 178 893 192 683 164 725 137 273 111 879 114 206
Fossila bränslen 566 017 –37 557 266 751 719 746 055 845 982 889 365 951 544
Bränslen totalt 740 135 –25 736 095 944 402 910 780 983 255 1 001 244 1 065 750
1) Ökningen av fossila bränslen från föregående år beror till stor del på tillgång och priset på biobränslen som varierar över året
Fjärrvärme/fjärrkyla inom organisationen
MWh 2023
Förändring jämfört
med basåret 2015, % 2022 2021 2020 2019 2018 2017
Fjärrkyla 818 96 – – 75 598 624 22
Fjärrvärme 26 343 –48 24 162 23 931 29 560 42 508 29 156 29 207
Fjärrkyla/Fjärrvärme, totalt 27 161 –47 24 162 23 931 29 635 43 106 29 780 29 229
Elanvändning inom organisationen
MWh 2023
Förändring jämfört
med basåret 2015, % 2022 2021 2020 2019 2018 2017
Elektricitet från förnybara källor
1)
162 052 58 147 347 156 888 159 561 157 204 152 259 118 754
Övrig elektricitet 8 030 –94 8 112 9 001 12 037 13 535 18 559 55 259
Elektricitet, totalt 170 082 –27 155 262 165 889 171 598 170 739 170 818 174 013
1) Vattenkraft och vindkraft.
Total energianvändning
1)
i organisationen
MWh 2023
Förändring jämfört
med basåret 2015, % 2022 2021 2020 2019 2018 2017
Energianvändning totalt 937 378 –26 915 583 1 000 689 1 006 781 1 095 793 1 092 121 1 084 768
1) Total energianvändning är en summa av redovisad energianvändning för el, fjärrvärme, fjärrkyla och bränsle.
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2023 106
Hållbarhetsrapport
Fokusområde: Hälsa och säkerhet
GRI 403
Hälsa och säkerhet
på arbetsplatsen
NCC ska ha en hälsosam och säker arbets-
miljö genom att eliminera faror, minska risker
och höja medvetenheten om hälsa och säker-
het. NCC har tagit fram en strategisk inriktning
för hälsa och säkerhet för att reducera olyckor
generellt samt eliminera allvarliga incidenter
och olyckor med dödlig utgång. Målet är att
förhindra allvarliga incidenter genom att
fokusera på aktiviteter främst kring de tre
högriskområdena: tunga kranlyft, arbete på
höjd och arbete nära och kring tunga maski-
ner. Aktiviteterna baseras på grundorsaker
kring planering, säkert beteende samt tekniska
säkerhetsbarriärer. Varje affärsområde har
analyserat och formulerat datainformerade
aktiviteter för verksamheten i varje affärsom-
råde. Handlingsplaner för dessa områden har
tagits fram och är under implementering.
Mål
NCC ska ha en säker och hälsosam arbets-
miljö. NCC:s långsiktiga mål är att minska det
totala antalet olyckor samt helt eliminera
olyckor med allvarlig och dödlig utgång. NCC:s
mål är att ha en olycksfallsfrekvens för LTIF4
(arbetsrelaterade olyckor som resulterar i mer
än fyra kalenderdags frånvaro per miljon
arbetade timmar) på 2,0 år 2026 med delmål
på vägen dit.
Målet för 2023 var att ha en olycksfallsfrek-
vens för LTIF4 på 2,75 mätt för NCC:s egna
anställda. Under 2023 var denna olycksfalls-
frekvens 4,0 vilket innebär att målet inte
nåddes. Det bedrivs löpande arbete i affärs-
områdena för att identifiera orsaker och
förhindra olyckor. Med ett särskilt fokus på
enheter som har haft en ökning av olycksfalls-
frekvensen. Målet för 2024 är en LTIF4 nivå på
2,5. Det övergripande målet är att eliminera
allvarliga incidenter med potential för allvarliga
skador eller dödlig utgång. Uppföljning av
aktiviteter omfattar alla anställda och alla som
arbetar på NCC:s arbetsplatser. Det är positivt
att allvarliga incidenter med faktiska eller
potentiella allvarliga konsekvenser visar en
nedåtgående trend.
Styrning
För att stödja en effektiv styrning arbetar NCC i
enlighet med ISO 45001. Följande enheter är
idag certifierade för ISO 45001: Hela affärsom-
råde NCC Infrastructure och affärsområde
NCC Industry, samt NCC Building Denmark,
NCC Building Finland och NCC Building Norge.
Affärsområde NCC Building Sweden avser att
bli certifierade under 2024. NCC:s policy samt
direktiv för hälsa och säkerhet är koncernöver-
gripande och gäller för alla som arbetar på
NCC:s arbetsplatser. NCC:s policy samt
direktiv för hälsa och säkerhet är integrerade i
koncernens och affärsområdenas lednings-
system. Ledningssystemet för hälsa och
säkerhet omfattar alla som arbetar på NCC:s
arbetsplatser, det vill säga NCC:s anställda,
inhyrd personal, leverantörer och underentre-
prenörer. NCC:s interna arbetsmiljöorganisa-
tion upprätthåller ledningssystemet. Intern
granskning sker löpande och de enheter som
är certifierade enligt ISO 45001 granskas även
externt.
Respektive lands styrning av arbetsmiljöar-
betet bygger på Europeiska unionens direktiv
89/391/EEG (inklusive Norge) vilken är införd i
nationella lagar och förordningar, samt övriga
nationella regleringar.
Riskarbete
Riskhantering och förebyggande arbete är
inbyggt i NCC:s arbetssätt. Exempelvis måste
en riskbedömning göras på hela produktions-
arbetsplatsen före produktion startar. Riskbe-
dömningen måste också omfatta en säker-
hetsgenomgång för varje riskfyllt arbetsmo-
ment. Grundläggande för hälso och säker-
hetsarbetet är att analysera och identifiera
risker enligt faktabaserad data, och på så sätt
kunna bygga bort moment eller situationer
som skapar risk för olyckor.
NCC arbetar för att alla medarbetare och
anställda hos underentreprenörer ska ha god
riskmedvetenhet. På produktionsarbetsplatser
ska olika arbetsuppgifter vara grundade i en
säkerhetsgenomgång. Vidare finns NCC:s
koncept Time Out, som ger alla medarbetare
mandat att avbryta arbetet om en ny, oväntad
riskfylld eller ohälsosam situation skulle
uppstå, för att säkra situationen och återuppta
arbetet på ett säkert sätt.
En daglig säkerhetsgenomgång genomförs
för att göra medarbetarna medvetna om
eventuella risker med dagens arbetsuppgifter,
samt säkerställa att riskerna är hanterade
innan arbetet påbörjas.
Hälso- och säkerhetsrapportering
Alla olyckor, tillbud, observationer och inciden-
ter ska rapporteras i NCC:s gemensamma
rapporteringsverktyg Synergi. Det kan göras
via dator eller en applikation i telefonen.
Systemet kan användas av alla som vistas på
någon av NCC:s arbetsplatser.
En rapporterad olycka skickas i systemet
till ansvarig chef som har i uppdrag att
följa upp och arbeta fram säkerhetsförbätt-
ringar. I systemet finns också möjlighet
att rapportera positiva såväl som negativa
säkerhetsobservationer.
Denna rapportering främjar medarbetarnas
engagemang i säkerhetsarbetet, ger organisa-
tionen möjlighet att fånga upp potentiella
risker i ett tidigt skede och lyfta fram föredö-
men. Data i incidentrapporteringssystemet
används också för att på ett övergripande plan
bedöma risker och arbeta fram gemensamma
lösningar.
Företagshälsovård
Sett till hela organisationen är organisatorisk
och psykosocial hälsa en risk som ska beak-
tas. Ett kontinuerligt arbete pågår för att
kartlägga och förebygga psykisk ohälsa i
samtliga NCC:s verksamheter. Ett fokuserat
arbete bedrivs bland annat med att hantera
och förebygga missbruk av alkohol och droger.
Väsentliga frågor
• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Mål
• Eliminera allvarliga incidenter och olyckor
med dödlig utgång
• Minska totalt antal olyckor
• LTIF4 ska vara 2,0 2026
Hälsa och säkerhet
Sociala upplysningar
Inom social hållbarhet har NCC två fokusområden:
Hälsa och säkerhet samt Medarbetare och team.
NCC 2023 107
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Fokusområde: Hälsa och säkerhet
Företagshälsovård tillhandahålls av NCC
genom externa vårdgivare i enlighet med varje
lands socialförsäkringssystem. Alla person-
uppgifter hanteras enligt GDPR. Företags
hälsovården tillhandahålls under arbetstid
för medarbetare.
I Sverige finns exempelvis tjänsten ”Frisk
linjen” som del av företagshälsovården. Tjänsten
ger medarbetarna tillgång till professionell
hälsorådgivning. Den ger också NCC stöd för
hantering av medarbetarnas hälsa bland annat
då vårdgivaren med uppgifter från Frisklinjen
kan uppmärksamma upprepad kortvarig
frånvaro och arbetsrelaterad ohälsa.
NCC:s underleverantörer hanterar sina
anställdas hälso- och sjukvårdsfrågor enligt
sina respektive fackliga avtal.
Arbetsmiljösamarbeten
NCC har ett väl inarbetat samarbete med
fackliga organisationer, inklusive skyddsom-
bud. NCC:s partsammansatta forum består av
företrädare från alla fackföreningar, och
omfattar alla arbetstagare.
NCC deltar i flera externa forum och
branschgemensamma initiativ som verkar för
ökad säkerhet och för att skapa en positiv
effekt på arbetsmiljön inom byggbranschen.
Erfarenhetsutbyten sker exempelvis i det
europeiska nätverket ENCORD, Håll Nollan i
Sverige och i det danska samarbetet Före-
tagspanel på Nationella Forskningscentret för
Arbetsmiljö (rådgivande nämnd för
forskningsinstitution).
Utbildning och engagemang
Avgörande för ett systematiskt säkerhetsar-
bete är att samla in data och dela kunskap, och
att personer som ska utföra arbetet får rätt
utbildning. Det är därför obligatoriskt för alla
medarbetare och anställda hos underentrepre-
nörer att genomgå säkerhetsutbildning innan
arbete påbörjas på en produktionsarbetsplats.
Utöver den grundläggande utbildningen finns
också arbetsplatsspecifika och uppdrags
specifika utbildningar som ska genomföras.
Iarbetsmiljöorganisationen säkras hög kom-
petens genom formell utbildning och lång
erfarenhet.
NCC har också utvecklat ett digitalt stöd,
Site Introduction. Det digitala stödet ska i sin
tur synkroniseras med passerkorten på bygg-
arbetsplatsen för att säkerställa att rätt kom-
petens finns hos de personer som vistas där.
Det är framgångsrikt infört i Sverige och håller
på att rullas ut i övriga nordiska länder.
För att skapa ytterligare engagemang och
höja säkerhetsmedvetandet samt stärka den
gemensamma säkerhetskulturen genomförs
årligen en temadag, Awareness Day. Detta är
en dag då hela organisationen stannar upp för
att gemensamt reflektera och fokusera på
hälso- och säkerhetsfrågor. NCC har även en
hälso- och säkerhetsvecka då alla medarbe-
tare, inklusive anställda hos underentreprenö-
rer, genomför olika kunskapshöjande hälso-
och säkerhetsaktiviteter.
Redovisningsprinciper
Medarbetardata avser antalet anställda vid
utgången av verksamhetsåret och har samlats
in från koncernens HR- och lönesystem och
avser bolagen som ingår i de gemensamma
systemen.
Statistik för olyckor
LTIF4 avser antalet olyckor med frånvaro mer
än fyra dagar per miljon arbetade timmar för
NCC:s egna anställda.
LTIF1 avser antalet olyckor med 1 dags
frånvaro eller mer per en miljon arbetade
timmar för NCC:s egna anställda.
I detta ingår samtliga anställda i NCC:s
helägda dotterbolag, förutom två mindre
norska dotterbolag med sammanlagt 100
anställda, som istället rapporteras som
externa anställda. Dessa två bolag hade under
2023 två olyckor med frånvaro mer än fyra
dagar.
0
1
2
3
4
5
6
20262025202420232022202120202019201820172016
Olycksfallsfrekvens – LTIF4
NCC har ett koncernöver gripande mål inom hälsa
och säkerhet för antal arbets relaterade olyckor med
mer än fyra dagars frånvaro per en miljon ar betade
timmar (Lost Time Injury Frequency, LTIF4). Under
2023 var olycksfallsfrekvensen 4,0, vilket är lägre än
2022. Målet för 2026 är 2.0.
Utfall Mål
Olyckor/skador med mer än
fyra dagars frånvaro
Olycksfallsfrekvens för olyckor
med mer än fyra dagars frånvaro per
en miljon arbetade timmar
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Sverige 52 56 48 4,2 4,4 3,8
Norge 6 4 7 2,2 1,3 2,3
Danmark 16 18 14 4,7 5,4 4,3
Finland 4 6 9 2,4 3,3 4,3
NCC Group 78 84 78 4,0 4,1 3,7
LTIF 4 Arbetsrelaterade olyckor med mer än fyra dagars frånvaro per en miljon arbetade timmar.
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2023 108
Hållbarhetsrapport
Fokusområde: Hälsa och säkerhet
Olyckor/skador med en dags
sjukfrånvaro eller mer
Olycksfallsfrekvens för
olyckor med en dags frånvaro eller
mer per miljon arbetade timmar
Olyckor utan frånvaro
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Sverige NCC:s anställda 98 94 95 7,9 7,4 7,5 354 305 288
Underentreprenörer 122 104 76 13,2 11,3 25,3 215 186 179
Norge NCC:s anställda 9 5 11 3,3 3,9 3,7 39 62 53
Underentreprenörer 6 3 5 1,5 0,9 1,0 36 25 10
Danmark NCC:s anställda 39 48 28 11,4 14,4 8,6 146 135 120
Underentreprenörer 49 49 29 12,2 13,2 7,7 68 57 34
Finland NCC:s anställda 11 12 14 6,5 6,6 6,6 32 26 22
Underentreprenörer 54 65 43 12,2 22,3 15 54 31 47
Totalt NCC:s anställda 157 159 148 8,1 7,6 6,9 571 528 483
Underentreprenörer 231 221 153 11,5 10,8 8,2 373 299 270
Arbetsrelaterade olyckor/skador, olycksfallsfrekvens samt dödsolyckor
Arbetsrelaterade
dödsolyckor
Olycksfallsfrekvens för arbets-
relaterade dödsolyckor
Mycket allvarliga
arbetsrelaterade skador
1)
Olycksfallsfrekvens
för mycket allvarliga
arbetsrelaterade skador
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Sverige NCC:s anställda 1 1 0 0,08 0,08 0 3 12 7 0,2 1,3 0,6
Underentreprenörer 0 0 1 0 0 0,22 3 15 8 0,3 1,6 1,1
Norge NCC:s anställda 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0,8 0,3
Underentreprenörer 0 1 0 0 0,22 0 0 1 0 0 0,4 0
Danmark NCC:s anställda 0 0 0 0 0 0 0 7 1 0 2,1 0,3
Underentreprenörer 0 0 0 0 0 0 3 5 0 0,7 1,3 0
Finland NCC:s anställda 0 0 0 0 0 0 1 3 1 0,6 1,7 0,5
Underentreprenörer 0 0 0 0 0 0 6 5 5 2,2 1,7 1,7
Totalt NCC:s anställda 1 1 0 0,05 0,05 0 4 23 10 0,2 1,1 0,5
Underentreprenörer 0 1 1 0 0,05 0,05 12 26 13 0,6 0,6 0,7
Underentreprenörer inkluderar även inhyrd personal. Data för NCC:s anställda är hämtad från NCC:s system för arbetsmiljö och lönesystem. Totalt antal arbetade timmar för NCC:s anställda och
underentreprenörer är 45 500 000 timmar. Arbetade timmar för NCC:s personal är baserat på verkliga timmar, arbetade timmar för extern personal är baserat på grov uppskattning.
1) Skada med bestående men eller över 30 dagars frånvaro.
Sjukfrånvaro NCC:s anställda,
alla typer av sjukdom och ohälsa
1)
Sjukfrånvaro %
Alla typer av sjukdom och ohälsa
2023 2022 2021
Sverige 4,1 4,3 3,3
Norge 5,7 5,2 5,3
Danmark 4,6 4,7 4,0
Finland 3,2 3,6 2,7
Totalt 4,3 4,7 3,6
1) Från NCC:s tid- eller lönesystem.
Tillbud och observationer
1)
2023 2022 2021
Sverige NCC anställda 6 376 2 913 11 648
Underentreprenörer 8 525 9 400
Norge NCC anställda 552 1 165 4 658
Underentreprenörer 6 550 4 439
Danmark NCC anställda 2 690 2 620 9 935
Underentreprenörer 3 847 5 813
Finland NCC anställda 225 722 11 342
Underentreprenörer 10 676 11 305
Totalt NCC anställda 9 844 7 420 37 583
2)
Underentreprenörer 29 601 30 957
1) Från NCC:s system för arbetsmiljö.
2) Avser både NCC-anställda och underentreprenörer.
NCC 2023 109
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Fokusområde: Medarbetare och team
GRI 404
Utbildning
GRI 405
Mångfald och jämställdhet
GRI 406
Icke-diskriminering
NCC strävar efter att rekrytera, utveckla och
behålla de mest kompetenta personerna i
branschen, stödja utvecklingen av högpreste-
rande team, samt arbetar för att ingen ska
uteslutas på orättvisa grunder eller på grund
av omedvetna fördomar. NCC:s värderingar
Ärlighet, Respekt och Tillit vägleder medarbe-
tarnas beteenden och val för att uppnå detta.
Tillsammans med önskade beteenden, Star
behaviors, och uppförandekoden är de grun-
den i NCC:s kultur. De uttrycker tydligt vilka
beteenden NCC vill uppmuntra och gör det
samtidigt klart vilka beteenden som inte är
önskvärda. De ska skapa värde för kunder, ge
synergier mellan olika delar av företaget, höja
kompetensen och bygga kunskap.
Star behaviors är:
• Ha och visa passion för att prestera: Vi
utmanar oss själva och varandra att hela
tiden bli bättre samt överträffa våra mål och
resultat.
• Bygg tillsammans: Vi arbetar aktivt för att
säkerställa ett effektivt samarbete internt,
inom och mellan enheter, och med våra
kunder.
• Genomför och följ upp: Vi tar datainforme-
rade beslut, kommunicerar dem tydligt och
ser alltid till att det som beslutats blir
genomfört.
• Agera med omtanke: Vi tar ansvar för våra
handlingar och för hur vi använder egna och
andras resurser. Vi hanterar risker och
agerar med integritet för att säkerställa en
säker, hållbar verksamhet av hög kvalitet.
Mångfald och inkludering
NCC har behov av de mest kompetenta,
kunniga och erfarna människorna i branschen
för att fortsätta växa och nå framgång. Det är
därför viktigt att vara ett attraktivt val för
samtliga målgrupper som har den kompetens
som NCC efterfrågar.
NCC driver ett flertal satsningar för att öka
mångfalden i koncernen. I Sverige finns bland
annat en mångfaldskommitté som arbetar
med olika initiativ för att främja inkludering och
mångfald, exempelvis vid chefers arbetsmiljö-
uppföljning och vid onboarding av nyanställda.
Exempel på initiativ i Sverige är kunskaps-
höjande temadag på temat diskriminering och
mobbning, deltagande i det externa mentor-
nätverket Pepp och NCC:s sedan länge etable-
rade kvinnliga nätverk Stella som firade 25 år
under 2023. I Norge är NCC en aktiv partner i
nätverket Diversitas, det ledande nätverket i
branschen för att främja diversifiering och
jämställdhet. NCC lyfter också fram förebilder
och personer med olika bakgrund och erfaren-
het i samband med rekrytering.
Icke-diskriminering
NCC accepterar ingen form av diskriminering
och agerar kraftfullt när incidenter rapporteras.
Ingen medarbetare ska diskrimineras avse-
ende kön, könsöverskridande identitet eller
uttryck, sexuell läggning, etnisk tillhörighet,
trosuppfattning, funktionsvariation, ålder, eller
något annat. Skulle någon form av trakasse-
rier, diskriminering eller kränkande särbehand-
ling upptäckas har NCC en väl inarbetad
process och handlingsplaner för att vidta
lämpliga åtgärder.
NCC:s frågefunktion Ask Me och visselblås-
ningsfunktion Tell Me finns tillgängliga för alla
typer av ärenden, externa som interna, där
händelser som upplevs bryta mot NCC:s
uppförandekod kan rapporteras anonymt
genom en visselblåsarfunktion. Tio ärenden
med påståenden som omfattade diskrimine-
ring eller trakasseri rapporterades via Tell Me
funktionen under 2023. NCC vidtar alltid
åtgärder, såsom disciplinära åtgärder, när det
är tillämpligt. NCC:s medarbetarundersökning
omfattar också frågor kopplade till diskrimine-
ring. På frågan om anställda känner sig trygga
med att inte utsättas för diskriminering,
trakasserier eller mobbing hade NCC ett
genomsnittsvärde 2023 på 8,8 av 10, vilket är
bättre än extern benchmark.
Kollektivavtal och medarbetare
NCC har kollektivavtal som reglerar minimilö-
ner, arbetstider och medarbetarnas rättigheter
gentemot arbetsgivaren på samtliga markna-
der. Totalt omfattas 91 procent av NCC:s
medarbetare av kollektivavtal och av yrkes-
medarbetarna är det 100 procent som omfat-
tas av kollektivavtal. I Sverige och Norge
omfattas samtliga medarbetare av kollektivav-
tal. I Danmark och Finland tillämpas kollektiv-
avtal, men i viss mån även lokala avtal.
NCC har 11 500 medarbetare (per utgången
av 2023, avser bolagen som ingår i koncernens
gemensamma HR- och lönesystem). Medelan-
talet anställda under året var 12 200. Liksom
andra företag i branschen använder NCC vid
behov underentreprenörer och konsulter.
Underentreprenörer förekommer främst inom
NCC Building Sweden, NCC Building Nordics
och NCC Infrastructure.
NCC köper uppdrag och ingår kontrakt med
underentreprenörer. Detta innebär att för
individer som arbetar på NCC:s arbetsplatser
och som är anställda av en underentreprenör
ligger arbetsgivaransvaret på det inhyrda
företaget. NCC arbetar för att ha en ansvarsfull
leverantörskedja där verksamheten bedrivs i
enlighet med sunda arbetsförhållanden och på
ett miljömässigt och socialt hållbart sätt.
Arbetet baseras på gruppens uppförandekod
för leverantörer, som alla leverantörer måste
följa.
Väsentliga frågor
• Mångfald och inkludering
• Medarbetar engagemang
• Icke-diskrimi nering
• Lärande och utveckling
Mål
• Rekrytera, utveckla och behålla de mest
kompetenta personerna i branschen
• Stödja utvecklingen av högpresterande
team
• Arbeta aktivt för att ingen utesluts på orätt-
visa grunder eller på grund av omedvetna
fördomar
Medarbetare och team
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2023 110
Hållbarhetsrapport
Fokusområde: Medarbetare och team
NCC kräver att alla anställda och alla anställda
hos underentreprenörer genomgår NCC:s
introduktions- och säkerhetsutbildning innan
de börjar arbeta på en produktionsarbetsplats.
NCC har framför allt heltidsanställda, med en
liten procentuell andel deltidsanställda. NCC
har också sommaranställda eller praktikanter
med förutbestämda arbetstider.
Medarbetarengagemang
NCC genomför regelbundet medarbetarunder-
sökningar för att fånga upp medarbetarnas
åsikter om bland annat ledarskap, utveckling
och trivsel. Undersökningarna inkluderar även
frågor som rör NCC:s uppförandekod och Star
behaviors. Flera frågor och resultat kan bland
annat kopplas till individens upplevelse av
mångfald och inkludering. Medarbetarunder-
sökningen är ett viktigt verktyg för chefer för
att involvera alla medarbetare i utvecklingen av
ett team. NCC fortsätter att följa medarbeta-
rengagemang. För 2023 är genomsnittet 8,0
av 10 vilket är över extern benchmark.
Individuella utvecklingsmöjligheter
Medarbetare som börjar på NCC får en
onboardingplan som tillgodoser att individen
har relevant utbildning för den aktuella befatt-
ningen. Därefter övergår planering av med-
arbetarens kompetensutveckling till en indi-
viduell utvecklingsplan, som utvärderas och
uppdateras vid det årliga medarbetarsamtalet.
Medarbetarsamtal och prestationsuppföljning
är det verktyg som NCC prioriterar för att
stödja medarbetarens individuella utveckling.
Det är en obligatorisk chefsuppgift att erbjuda
alla medarbetare ett årligt medarbetarsamtal
och att ha ett uppföljningssamtal under året.
Prestationsuppföljningen omfattar flera delar
där såväl individens arbetssituation som
förutsättningarna för god prestation och den
individuella utvecklingsplanen inkluderas.
Planerade aktiviteter följs upp, uppdateras och
kompletteras vid behov. NCC erbjuder kompe-
tensutveckling inom områden såsom teknik,
ledarskap, arbetsmiljö, projektledning och
ekonomi. En del utbildningar är obligatoriska
för vissa befattningar.
Utbildningarna ska möta individens behov
av att utvecklas i sitt nuvarande arbete såväl
som att få personlig utveckling, samt säker-
ställa att NCC behåller sin attraktionskraft på
arbetsmarknaden. En stor och viktig del av
lärandet på NCC äger rum via utbildning men
det huvudsakliga lärandet sker när teorin
omsätts i praktiken. NCC fokuserar därför på
att erbjuda olika strukturerade sätt att ”lära i
vardagen”, det kan vara allt från studiebesök,
rotationer, deltagande i projekt utanför det
egna affärsområdet, nätverkande och olika
former av erfarenhetsutbyte med kollegor.
Satsning på ledarutveckling
Tillgång till rätt kompetens är av yttersta vikt
för NCC:s fortsatta framgångar och tillväxt.
Förmågan att attrahera, utveckla och behålla
medarbetare med rätt kompetens är därför
centralt. NCC erbjuder medarbetare kontinuer-
lig kompetensutveckling anpassad till indivi-
dens och företagets behov.
NCC:s ledarskapsprogram omfattar olika
faser i ledares utveckling för att säkerställa en
framgångsrik successionsplanering. De olika
utbildningsinsatserna består av traditionell
undervisning, e-learning samt sammansatta
utbildningsprogram och längre utbildningar.
Till de interna utbildningarna hör bland
annat:
• NCC Mega Project Management Program
för mycket erfarna personer och som kan
och vill ta steget till att leda riktigt stora och
komplexa byggprojekt
• Senior Executive Program tillsammans med
IMD Business School i Lausanne som riktar
sig till divisions- och avdelningschefer.
• Strategic Leadership Program för framtida
ledartalanger för chefer i olika delar av
verksamheten
• Arbetsledarskolan där yrkesarbetare ges
möjlighet att utbilda sig till arbetsledare
• Platschefsprogrammet där en arbetsledare
eller motsvarande kan ta nästa steg i karriä-
ren och utbilda sig till platschef
2023 genomfördes den femte omgången av
Mega Project Management Program. Det
24 dagar långa programmet omfattade bland
annat akademiska delar med Copenhagen
Business School, och Oxford Global Projects
samt studiebesök inom NCC samt på externa
megaprojekt i Hamburg. Tidigare deltagare i
programmet träffades under året i Oxford med
målet att stärka nätverket inom NCC och ta del
av forskning från Oxford Global Projects.
Mål
Målen för fokusområdet är att rekrytera,
utveckla och behålla de mest kompetenta
personerna i branschen, stödja utvecklingen
av högpresterande team och att arbeta aktivt
för att ingen utesluts på orättvisa grunder eller
på grund av omedvetna fördomar. Arbetet
med att ta fram nya mätbara mål har under
2023 lett fram till gemensamma riktvärden för
koncernen, arbete med att sätta mål i respek-
tive affärsområde pågår.
Uppföljningen av målet sker delvis genom
NCC:s medarbetarundersökning där medarbe-
tares engagemang och upplevda trygghet
kring att inte utsättas för diskriminering,
trakasserier eller mobbning följs upp. Dess-
utom följer NCC könsfördelningen i alla led-
ningsgrupper från koncernledning till avdel-
ningsledning. Målet är att ingen ledningsgrupp
ska ha en fördelning där ett kön överskrider
70 procent av gruppens medlemmar. Av de
82 ledningsgrupper som omfattas av mät-
ningen levde 49 procent upp till målet avse-
ende fördelning av kön.
Styrning
Arbetet styrs av NCC:s uppförandekod samt
direktiv för regelefterlevnad. NCC:s Star
behaviors vägleder medarbetarna i det dagliga
arbetet. Utbildningar utvärderas löpande och
följs upp genom bland annat enkäter och
medarbetarundersökningar, intervjuer, prov
och redovisningar.
Redovisningsprinciper
Medarbetardata avser antalet anställda vid
utgången av verksamhetsåret och har samlats
in från koncernens HR- och lönesystem och
avser bolagen som ingår i de gemensamma
systemen.
NCC 2023 111
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Fokusområde: Medarbetare och team
Kollektivavtal
2023 2022 2021
Antal anställda
1)
Antal med
kollektivavtal
Procent med
kollektivavtal
Antal med
kollektivavtal
Procent med
kollektivavtal
Antal med
kollektivavtal
Procent med
kollektivavtal
Sverige 7 113 100 7 762 100 7 784 100
Norge 1 376 100 1 435 100 1 438 100
Danmark 1 154 54 1 196 56 1 097 55
Finland 779 80 888 78 934 79
Totalt NCC 10 422 91 11 281 91 11 253 91
1) Medarbetardata i tabellen avser antalet anställda vid utgången av året och har samlats in från koncernens HR- och lönesystem. Samtliga yrkesarbetare omfattas av kollektivavtal.
Anställningsformer
Antal anställda Tillsvidareanställning Visstidsanställning
2023 2022 2023 2022
Antal anställda
1)
2023 2022 2021 Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor
Sverige 7 113 7 762 7 784 5 566 1 342 6 194 1 338 184 21 204 26
Norge 1 376 1 435 1 438 1 173 169 1 222 171 23 11 32 10
Danmark 2 127 2 141 2 001 1 799 294 1 830 288 28 6 20 3
Finland 921 1 070 1 178 704 199 817 231 13 5 18 4
Totalt NCC 11 537 12 408 12 401 9 242 2 004 10 063 2 028 248 43 274 43
1) Medarbetardata i tabellen avser antalet anställda i bolagen som ingår i koncernens gemensamma HR och lönesystem vid utgången av året. Viss säsongsvariation finns. I Not 4 sidan 57 återfinns
medarbetardata avseende medeltal antal anställda.
Anställningsomfattning
Heltid Deltid
Antal anställda
1)
Män Kvinnor Män Kvinnor
Sverige 5 707 1 328 43 35
Norge 1 191 173 5 7
Danmark 1 796 252 31 48
Finland 707 198 10 6
Totalt NCC 9 401 1951 89 96
1) Medarbetardata i tabellen avser antalet anställda vid
utgången av året och har samlats in från koncernens
HR och lönesystem. Viss säsongsvariation finns.
Åldersfördelning
1)
2023 2022
Andel, % <30 30–50 >50 <30 30–50 >50
Styrelse 29 71 100
Koncernledning 18 82 27 73
Ledningsgrupper
1)
1 53 46 55 45
Chefer 2 57 41 3 57 40
Anställda 15 49 36 14 50 36
Tjänstemän 8 56 35 9 57 34
Yrkesarbetare 19 43 38 20 43 37
1) Ledningsgrupper i mätningen inkluderar ledningsgrupper från koncernledning till
avdelningsledning eller motsvarande.
Könsfördelning
1)
2023 2022
Andel, % Kvinnor Män Kvinnor Män
Styrelse 43 57 33 67
Koncernledning 55 45 55 45
Ledningsgrupper
1)
35 65 34 66
Chefer 19 81 19 81
Anställda 18 82 17 83
Tjänstemän 29 71 29 71
Yrkesarbetare 3 97 3 97
1) Ledningsgrupper i mätningen inkluderar ledningsgrup-
per från koncernledning till avdelningsledning eller
motsvarande.
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2023 112
Hållbarhetsrapport
Fokusområde: Etik och regelefterlevnad
Etik och regelefterlevnad
Styrningsrelaterade upplysningar
GRI 205
Antikorruption
GRI 206
Konkurrenshämmande
beteende
GRI 208
Leverantörsutvärdering
– miljö
GRI 414
Leverantörsutvärdering
– socialt
Vårt åtagande
NCC åtar sig att agera i enlighet med högsta
etiska standarder och med transparens, samt
att vara en ansvarsfull partner genom hela
värdekedjan.
Externt har NCC förbundit sig att följa flera
globala initiativ avseende ansvarsfull affärs-
verksamhet. NCC har undertecknat Förenta
Nationernas (FN) Global Compact och stödjer
de tio principerna om mänskliga rättigheter,
arbetsrätt, miljö och antikorruption. Därtill är
NCC stödmedlem i Institutet Mot Mutor (IMM)
och Transparency International Sweden.
Tillsammans med flertalet branschaktörer i
Sverige har en gemensam policy, ”Överens-
kommelse för att motverka mutor och korrup-
tion”, tagits fram. NCC arbetar kontinuerligt
med att motverka korruption i
leverantörskedjan.
Internt utgör NCC:s värderingar, Star Behavi-
ors och uppförandekod de vägledande princi-
perna för hur vi ska agera och uppträda, varje
dag, internt och externt, mot kollegor, kunder
och affärspartners. Uppförandekoden stöds
av policyer, direktiv och rutiner som beskriver
interna krav och regler mer i detalj. Koncernens
direktiv för regelefterlevnad innehåller NCC:s
policies om antikorruption och bekämpning av
mutor, sund konkurrens, bekämpning av
bedrägerier, intressekonflikter, dataintegritet,
mångfald och mänskliga rättigheter. NCC har
också en uppförandekod för leverantörer som
beskriver vilka etiska principer och krav som
affärspartners förväntas följa när de gör
affärer med NCC.
Styrning och riskhantering
NCC:s program för regelefterlevnad är utformat
för att säkerställa att det finns ett gemensamt
åtagande på alla nivåer i företaget om ett
ansvarsfullt ledarskap och hög etisk standard i
affärsverksamheten. NCC:s program för regel-
efterlevnad fungerar som en metod och ett
verktyg för att säkerställa att lämpliga rutiner
finns på plats för att förhindra att NCC deltar i
några korrupta eller konkurrensbegränsande
aktiviteter. Programmet säkerställer att bolaget
följer tillämpliga lagar, förordningar och relevanta
etiska standarder, samt NCC:s uppförandekod
och koncernens direktiv för efterlevnad inklusive
policyerna om sund konkurrens, antikorruption
och bekämpning av mutor.
NCC har ett gediget program för regelefter-
levnad och ett Juridik & Risk team som stödjer
NCC:s koncernfunktioner, affärsområden och
verksamheter. Koncernens Head of Compli-
ance har det övergripande ansvaret för att se
till att programmet för regelefterlevnad är
utformat på ett lämpligt sätt, och att genom-
förandet följs upp och rapporteras till Group
Compliance Commitee (GCC), verkställande
direktör och styrelse. Styrelsen får minst en
gång om året en skriftlig Compliance Report-
med information om utbildnings- och kommu-
nikationsaktiviteter, analys av anmälningarna
till Tell me-funktionen och uppdatering om
väsentliga utredningar. För mer information
om NCC:s styrningsmodell, se avsnittet
Hållbarhetsstyrning.
Baserat på en riskanalys så har NCC identi-
fierat följande riskområden att fokusera på i
sitt program för regelefterlevnad: Bekämpning
av korruption och mutor, sund konkurrens,
intressekonflikter, bekämpning av bedrägerier,
dataintegritet (GDPR), mångfald och mänsk-
liga rättigheter.
Likaså sker utbildning i programmet för
regelefterlevnad utifrån ett riskbaserat synsätt
i fråga om innehåll, målgrupp, frekvens och
metod.
NCC utvärderar programmet för regelefter-
levnad genom att analysera statistik från Tell
me-funktionen, regelbundna medarbetar-
undersökningar och resultat från internrevi-
sioner. Genom att noga analysera resultat och
följa upp rekommendationer så säkerställs en
fortsatt förbättring.
Mekanismer för att söka råd och rap-
portera överträdelse
Alla medarbetare uppmuntras att anmäla
eventuella misstänkta och observerade
lagbrott och överträdelser av NCC:s uppfö-
randekod via Tell me-funktionen. Tell me-
funktionen inkluderar en extern visselblåsar-
linje som möjliggör anonyma anmälningar
viawebbplatsen (för medarbetare och externa
intressenter) eller telefon (för medarbetare)
påNCC:s lokala språk och engelska. Vissel
Väsentliga frågor
• Antikorruption
• Sund konkurrens
• Mänskliga rättigheter
• Leverantörs utvärdering
Mål
• NCC åtar sig att agera i enlighet med högsta
etiska standarder och med transparens
samt att vara en ansvarsfull partner genom
hela värdekedkan.
• Samtilga av NCC:s affärspartners ska
underteckna uppförandekoden.
NCC 2023 113
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Fokusområde: Etik och regelefterlevnad
blåsarlinjen hittas på intranätet MyNCC och
påNCC:s webbplats.
Medarbetare kan be om råd via Ask
me-funktionen, vilket inkluderar den närmsta
chefen, HR, Juridik & Risk samt Compliance.
Interna utredningar och uppföljningar
NCC åtar sig att ha en öppen och transparent
kommunikation och alla medarbetare upp-
muntras att anmäla eventuella misstänkta
eller observerade överträdelser av lagen eller
NCC:s uppförandekod. Under 2023 inkom 74
(74) anmälningar som utreddes av NCC Tell
me-funktionen. NCC har en strikt policy mot
repressalier och erbjuder utbildning och
kommunikation kring den interna utrednings-
processen, lärdomar och skydd mot
vedergällning.
Koncernens Head of Compliance leder den
interna utredningsprocessen och ansvarar för
att säkerställa att alla misstänkta överträdel-
ser av uppförandekoden eller annan bristande
efterlevnad som anmäls via NCC:s Tell
me-funktion blir lämpligt bedömda, utredda
och åtgärdade. Group Compliance Committee
ansvarar för övervakning av i Tell me-funktio-
nen för att garantera att allvarliga överträdel-
ser av NCC:s uppförandekod hanteras korrekt.
Under 2023 mottog styrelsen en rapport för
första halvåret och en rapport för helåret om
Tell me, inklusive en analys av anmälningarna
och en uppdatering om utredningar av allvar-
liga fall.
Kommunikation och utbildning
Utbildning och kommunikation är grundläg-
gande delar i NCC:s program för regelefter-
levnad. Alla NCC:s nyanställda får ta del av
uppförandekoden och andra relevanta policyer
under NCC:s introduktionsprocess. Under året
har uppförandekoden och koncernens policy
och direktiv spridits i organisationen genom
olika kommunikationskanaler, bland annat
artiklar på NCC:s intranät och på lednings- och
teammöten.
Under 2023 tillhandahöll NCC tre koncern-
övergripande utbildningar: (1) Affärsetik: En
introduktion till NCC:s uppförandekod, pro-
gram för regelefterlevnad samt utbildning i
antikorruption, intressekonflikter och bekämp-
ning av bedrägerier; (2) GDPR; och (3) konkur-
rensrätt. Dessa tre utbildningar är obligato-
riska för alla NCC:s tjänstemän och ska vara
genomförda inom 30 kalenderdagar från det
att personen började arbeta på NCC. Målgrupp
och riskområden som täcks in av dessa
koncernövergripande obligatoriska utbild-
ningar definieras utifrån ett riskbaserat syn-
sätt. Utbildningarna finns på engelska, norska,
danska, svenska och finska.
Compliancefunktionen följer upp de obliga-
toriska utbildningarna och rapporterar resulta-
tet till Group Compliance Committee (GCC),
koncernledningen och styrelsen. I slutet av
2023 var andelen av NCC:s tjänstemän som
genomfört utbildningarna följande: 96 (94)
procent för affärsetik, 96 (90) procent för GDPR
och 94 (85) procent för konkurrensrätt.
Antikorruption och bekämpning
avmutor
NCC:s uppförandekod och direktiv för regelef-
terlevnad definierar NCC:s hållning och policy i
fråga om korruption och mutor. Programmet
för regelefterlevnad vägleder organisationen
via koncernpolicyer och direktiv samt utbild-
ningar och kommunikation för att säkerställa
att NCC har lämpliga rutiner på plats för att
förhindra korruption i affärsverksamheten och
ser till att bolaget följer tillämpliga lagar och
förordningar.
NCC bedriver verksamhet i en bransch där
komplexa projekt och leverantörskedjor samt
både privata och offentliga kunder leder till en
ökad korruptionsrisk. Risker för korruption kan
uppstå i relation till NCC:s affärspartners, vilket
inkluderar leverantörer, samt är också kopplat
till beteenden hos anställda i relation till offent-
liga tjänstemän och andra kundrepresentanter.
NCC genomför årligen riskbedömningar på
koncernövergripande nivå där både koncern-
stab och NCC:s affärsområden värderar och
rapporterar risker i verksamheten. Korruption
har identifierats i vissa delar av verksamheten
som en risk, dock ej en hög risk med tanke på
att NCC:s verksamhet bedrivs i länder med låg
korruptionsrisk enligt Transparency Internatio-
nal Corruption Perception Index. Däremot
finns en del av NCC:s leverantörer i länder med
högre risk för korruption.
Upplysningar, bekräftade korruptions-
incidenter och vidtagna åtgärder 2023:
A. Totalt antal och art av bekräftade korrup-
tionsincidenter: 0
B. Totalt antal av bekräftade incidenter där
anställda avskedades eller omfattades av
några disciplinära åtgärder till följd av
korruption: 0
C. Totalt antal av bekräftade incidenter där
avtal med affärspartners avslutades eller
inte förnyades till följd av överträdelser
relaterade till korruption: 0
D. Offentliga rättsprocesser avseende korrup-
tion mot organisationen eller dess anställda
under rapportperioden samt utfallet av
sådana processer: 0
Konkurrensbegränsande beteende
NCC bedriver verksamhet i en bransch där det
historiskt sett har förekommit konkurrens-
hämmande aktiviteter. Därför är sund konkur-
rens ett fokusområde hos NCC. NCC:s uppfö-
randekod och direktiv för regelefterlevnad
definierar NCC:s hållning och policy i fråga om
konkurrensbegränsande agerande. Program-
met för regelefterlevnad vägleder organisatio-
nen via koncernpolicyer och direktiv samt
utbildningar och kommunikation för att säker-
ställa sund konkurrens och efterlevnad på
området konkurrenslagstiftning.
Rättsliga fall gällande konkurrensbegräns-
ande beteende, konkurrenslagstiftning och
monopollagstiftning:
För rapportperioden 2023 pågick inga rättsliga
åtgärder som omfattade bolaget.
Ansvarsfulla inköp
NCC arbetar för att ha en ansvarsfull leveran-
törskedja där verksamheten bedrivs enligt
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2023 114
Hållbarhetsrapport
Fokusområde: Etik och regelefterlevnad
sunda arbetsvillkor och på ett miljömässigt och
socialt hållbart sätt. Till grund för arbetet ligger
koncernens uppförandekod för leverantörer
som alla leverantörer ska åta sig att följa.
Uppförandekoden för leverantörer inkluderar
riktlinjer för lagefterlevnad och ett etiskt age-
rande, samt riktlinjer för att motverka mutor
och korruption, undvika intressekonflikter,
respektera konkurrenslagstiftning, värna
mänskliga rättigheter, främja mångfald och
inkludering, ha säkra och hälsosamma arbets-
platser och minska miljöpåverkan. På de flesta
större ramavtalsleverantörer ställs också kravet
att de ska vara certifierade enligt ledningssyste-
met ISO 9001, ISO 14001 eller motsvarande.
NCC har samarbeten med flera tusen
leverantörer genom vilka vi köper allt från
byggmaterial till resor och kontorsmaterial.
Leverantörerna finns till största delen i Norden,
men också i andra länder såsom Polen, Est-
land, Lettland, Litauen och Kina. Leverantörs-
basen består av ramavtalsleverantörer, inter-
nationella leverantörer, nordiska projektinköps-
leverantörer, samt interna leverantörer. NCC
arbetar för att minska det totala antalet leve-
rantörer. En del i detta arbete är att öka andelen
inköp som görs genom ramavtal. Syftet är att
förbättra kontrollen, effektivisera inköpsarbe-
tet, främja hållbarhetsfokuset i värdekedjan
samt sänka NCC:s inköpskostnader. NCC har
drygt 6 000 leverantörsavtal motsvarande
cirka 80 procent av den totala inköpsvolymen
år 2023. Den totala inköpsvolymen är indelad i
olika kategorier, där de tio största produktions-
relaterade kategorierna är: Transporter/
Anläggningsentreprenader, Tekniska installa-
tioner, Byggmaterial/ VA-material/Verktyg och
förnödenheter, Väg/Park/Järnväg, Hyresmate-
rial, Interiör, Bärande konstruktioner, Produk-
tionsmaterial industri, Betong/Form/Armering
samt Exteriör.
Under 2023 vidtog NCC ytterligare åtgärder
för att stärka arbetet med att främja fokus på
hållbarhet i värdekedjan, genom att arbeta
med en riskbaserad process för att identifiera
inte bara problem med mänskliga rättigheter
utan också med miljö och affärsverksamhet i
vår värdekedja. Processen gör att vi kan
fokusera på det område där vi har den största
risken, men också den största påverkan vilket
ökar effekten från vårt arbete med att främja
hållbarhet i värdekedjan. Detta innebär bl a att
arbete som påbörjades med Human Rights
Due Diligence (HRDD) under 2022 har fortsatt
under 2023.
Ökat samarbete
NCC samarbetar med de större ramavtalsleve-
rantörerna för att utveckla hållbara datadrivna
lösningar, öka produktiviteten samt bedriva
kontinuerlig kvalitetsutveckling. Vidare arbetar
NCC tillsammans med leverantörerna för att
minska koldioxidutsläppen, främja en ansvars-
full användning av naturresurser och för ökad
cirkularitet. För information om hur NCC arbetar
med hälsa och säkerhet med sina leverantörer,
se Hälsa och säkerhet på sidorna 107-109.
Under året har NCC fortsatt arbetet för ett mer
strukturerat och enhetligt sätt utvärdera,
utveckla och förbättra samarbetet med
leverantörerna.
Granskning
Alla större ramavtalsleverantörer utvärderas
initialt, innan ett samarbete påbörjas. För att
säkerställa efterlevnad av NCC:s uppfö-
randekod för leverantörer, och att leverantö-
rerna arbetar i enlighet med ISO 9001 och ISO
14001, genomför NCC granskningar av ramav-
talsleverantörerna. NCC har en särskilt nog-
grann utvärderingsprocess gentemot leveran-
törer i geografiska riskområden för att före-
bygga brott mot mänskliga rättigheter.
Fyra ramavtalsleverantörer har tredjeparts-
granskats under året. Inga av dessa var nya
2023. Samtliga utomnordiska materialleveran-
törer, med avtal som löpte under 2023, har
utvärderats initialt innan ett samarbete påbör-
jades. För att utvärdera och utveckla utom-
nordiska leverantörer arbetar NCC också med
kompletterande granskningar av hur dessa
arbetar med socialt ansvar, kvalitet, miljö samt
hälsa och säkerhet. Under året har NCC
genomfört cirka 142 granskningar av utom-
nordiska leverantörer.
NCC är medlem i Amfori BSCI (The Business
Social Compliance Initiative) och får där-
igenom tillgång till ytterligare verktyg för att
utbilda leverantörerna. NCC:s egen granskning
av leverantörer i riskländer (enligt Amfori
BSCI:s definition) kompletteras med att dessa
leverantörer integreras i Amfori BSCI:s proces-
ser, för utbildning och samarbete. NCC följer
regelbundet upp granskningarna av såväl
ramavtalsleverantörer som av utomnordiska
leverantörer. Skulle avvikelser och bristande
efterlevnad noteras under leverantörsgransk-
ningen så ska detta justeras av leverantören
enligt en åtgärdsplan. Om inte åtgärderna
genomförs, kan samarbetet med leverantören
komma att sägas upp.
2023 2022 2021
Tell me 74 74 88
Antal rapporter genom visselblåsningsfunktionen Tell me.
NCC 2023 115
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Fokusområde: Data och expertkunskap
NCC-1
Certifierade konstruktioner
och byggnader
NCC har ett övergripande fokusområde - Data
och expertkunskap - som beskriver NCC:s
förhållningssätt. NCC:s utgångspunkt är att
genom data och expertkunskap bidra till rätt
val och informerat beslutsfattande och att
lägga fokus på utveckling av sätt att samman-
ställa, använda och dela data och kunskap.
Data och expertkunskap
Data och expertkunskap är ett centralt område
i NCC:s strategiska inriktning. Det gäller även
arbetet med NCC:s hållbarhetsramverk, där
investeringar i digitalisering av processer och
datainsamling ligger till grund för bättre
beslutsfattande. Digitalisering är avgörande
för att NCC ska kunna leverera den data
kunderna efterfrågar samt kunna rapportera i
enlighet med CSRD. Under 2023 har NCC
bedrivit ett omfattande internt arbete för att
digitalisera tillgången på såväl miljömässig
som social hållbarhetsdata. NCC har också
exempelvis implementerat digitala lösningar
för att kontrollera avfallshantering och
kemikalieanvändning.
Hållbarhetscertifierade konstruktioner och byggnader
Certifierings-
system
Svanen BREEAM LEED DGNB MILJÖBYGGNAD
BREEAM
Infrastructure
(CEEQUAL) RTS
Antal Betyg Antal Betyg Antal Betyg Antal Betyg Antal Betyg Antal Betyg Antal
NCC 3 Pass – Bronze – Bronze – Bronze – Pass – Star 1 –
– Good – Silver – Silver – Silver 7 Good – Star 2 –
– Very good – Gold 1 Gold 2 Gold 1 Very good 1 Star 3 –
– Excellent 3 Platinum 2 Platinum – Excellent – Star 4 2
– Outstanding 2 Outstanding – –
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
Total 4 3 3 5 5 5 0 3 3 4 1 2 9 9 8 1 0 1 0 1 2
Att byggnader byggs för att klara ambitiösa certifieringskrav har blivit en självklarhet i många byggprojekt, däremot är det inte självklart att byggnaden faktiskt certifieras.
Preliminära certifieringar noteras inte i tabellen utan endast genomförda certifieringar som har skett under respektive år.
Väsentliga frågor
• Certifierade konstruktioner
och byggnader
Företagsspecifika upplysningar
Data och expertkunskap
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2023 116
Hållbarhetsrapport
Taxonomirapport
Redovisning enligt EU-taxonomin
Introduktion
NCC:s verksamhet innefattar bygg och anlägg-
ning, industri och fastighetsutveckling, vilket
spänner över flera av taxonomins kategorier
och drivs till stor del i projektform. För att
utvärdera verksamheten har NCC etablerat en
rapporteringsmetod som utgår ifrån NCC:s
olika projekt och anläggningar. När ett projekt
identifieras som en ekonomisk aktivitet som
beskrivs i taxonomin klassificeras projektet
som en aktivitet som omfattas av taxonomin.
I nästa steg utvärderas projektet utifrån fast-
ställda tekniska granskningskriterier för att
bedöma om projektet är taxonomiförenligt.
Bedömningen baseras på branschgemen-
samma tolkningar av tekniska gransknings-
kriterium. NCC tillämpar materialitetsgränser
för att identifiera projekt och produkter som
ska utvärderas utifrån de fastställda tekniska
granskningskriterierna.
Verksamhet som är
taxonomiförenlig
Nedan redovisas de aktiviteter som NCC
bedömer som taxonomiförenliga och dess
kriterier för att väsentligt bidra till minst ett av
EU:s sex fastställda miljömål. Förutom att
uppfylla kriterierna för att väsentlig bidra
behöver också den taxonomiförenliga aktivite-
ten inte orsaka skada för något av de övriga
målen (DNSH) samt uppfylla kravställda
sociala minimikrav. I samtliga fall av de taxo-
nomiförenliga aktiviteterna bidrar NCC till
miljömålet Begränsning av klimatförändringar.
Sektor – Energi
NCC utför arbeten vid anläggningar som
producerar el från vattenkraft och vindkraft,
bygger elnät med högspänning samt distribu-
tionssystem som transporterar el i system
med högspänningsnät. NCC bygger och
renoverar även ledningar och tillhörande
infrastruktur för distribution av värme och kyla.
Taxonomiförenliga aktiviteter:
• Elproduktion från vattenkraft
Projekt utför arbeten vid anläggningar som
genererar el som orsakar utsläpp mindre än
100 g CO
2
e per kWh.
• Överföring och distribution av el
Infrastrukturen eller utrustningen för överfö-
ring och distribution finns i ett elsystem som
är sammanlänkat med det europeiska
systemet, det vill säga de sammanlänkade
kontrollområdena i medlemsstaterna,
Norge, Schweiz och Storbritannien och dess
underordnade system.
• Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla
Projekt har uppnått definitionen för ett
"effektivt system” (i enlighet med artikel 2.41
i direktiv 2012/27/EU) eller utgör anpass-
ning till lågtempererade system/avancerade
kontroll- och energistyrningssystem.
Sektor – Vattenförsörjning, avlopps-
rening, avfallshantering och sanering
NCC utför projekt kopplade till uppförande,
utbyte, utbyggnad eller renovering av system
för uppsamling och rening av vatten, till exem-
pel vattenreningsverk eller avloppsrenings-
verk. Denna sektor inkluderar även sortering
och materialåtervinning av icke-farligt avfall i
form av masshantering inom verksamheten
Industri.
Taxonomiförenliga aktiviteter:
• Uppförande, utbyggnad och drift av system
för uppsamling av rening av vatten samt
vattenförsörjningssystem
Projekt uppfyller kriteriet för låg nettoenergi-
förbrukning per kubikvatten eller har en låg
läckagenivå.
• Uppförande, uppbyggnad och drift av
system för uppsamling av rening av vatten
Reningsverk uppfyller kravet om låg netto-
energiförbrukning per personekvivalent.
Sektor – Transport
En stor andel av NCC:s verksamhet är kopplad
till infrastruktur för transport, exempelvis i
form av järnvägar, tunnelbanor och vägar.
Taxonomiförenliga aktiviteter:
• Infrastruktur för järnvägstransport
Projekt har varit delaktigt i byggnation av
infrastruktur för elektrifiering av järnväg,
fungerar som bytesplats för resenärer
mellan tåg, eller från andra färdmedel till
tåg. Infrastrukturen är tillgänglig för olika
typer av tågtransporter.
• Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål
sjöfart
Infrastrukturprojekt och installationer för
sjöfart som är avsedda för omlastning av
gods mellan transportslag.
För alla ovanstående aktiviteter inom sektor
Transport uppfyller infrastrukturen också
kriteriet att den inte av avsedd för transport av
fossila bränslen.
NCC 2023 117
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Taxonomirapport
Sektor – Bygg och fastigheter
Uppförandet av nya byggnader utgör en stor
del av NCC:s verksamhet och inkluderar
hundratals projekt, både bostadshus och
andra typer av byggnader såsom skolor och
sjukhus. Förutom uppförandet av nya byggna-
der är renovering av befintliga byggnader ett
annat stort område för NCC. Förvärv och
ägande av byggnader utgör en mindre del av
NCC:s verksamhet och det är hyresintäkter
som förekommer innan en fastighet är resulta-
tavräknad som klassificeras. Denna sektor
inkluderar även asfaltsunderhåll av gator,
vägar och motorvägar som utförs av affärs-
området NCC Industry.
Taxonomiförenliga aktiviteter:
• Uppförande av nya byggnader
Byggnaden har en primärenergi som är
minst 10 procent längre än krav vid bygglovs-
tillfället, vilket verifieras genom energidekla-
rationen. Byggnaderna genomgår läckage-
testning och termografering i enlighet med
föreskrivna krav och standarder. För större
byggnader beräknas även klimatpåverkan
för alla byggdelar och hela livscykeln
i enlighet med ramverket Level(s) eller
accepterad alternativ metod i respektive
land.
• Renovering av befintliga byggnader
Renovering av byggnaden uppfyller defini-
tionen för större renoveringar med energi-
effektivitet i fokus så att behovet av primär-
energi sänks med minst 30 procent, eller
understiger lagkravet för nybyggnation.
Energideklarationen blir ett kvitto på detta.
Förbättringen på 30 procent är resultatet av
en faktisk minskning av behovet av primär-
energi, där minskning av nettobehovet av
primärenergi genom förnybara energikällor
inte beaktas. Det uppnås genom en serie
åtgärder som vidtas inom högst tre år.
• Förvärv och ägande av byggnader
För förvärv och ägande av större byggnader,
utöver en minskning av primärenergibehov
på minst 10 procent jämfört med nationella
krav, ska byggnaden drivas effektivt genom
uppföljning och utvärdering av energian-
vändning. Detta gäller ej bostäder.
Kriterier för att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
För att en aktivitet ska vara taxonomiförenlig,
måste utöver de tekniska kriterierna för det
specifika miljömålet, också kravet på att inte
orsaka betydande skada på de övriga fem
miljömålen uppfyllas. NCC applicerar följande
krav på varje projekt för att inte orsaka bety-
dande skada.
Begränsning av klimatförändringar
Eftersom samtliga av NCC:s taxonomifören-
liga aktiviteter är inom miljömålet ”begräns-
ning av klimatförändringar” är inte kriteriet, att
ej orsaka betydande skada, applicerbart.
Anpassning till klimatförändringar
En risk- och sårbarhetsanalys har genomförts
med avseende på framtida klimatförändringar.
Om relevant så har hänsyn tagits till lokala
förändringar av temperatur, vind, vatten och
fast massa.
Hållbar användning och skydd
av vatten och marina resurser
För bygg- och renoveringsarbeten ska
snålspolande armaturer installeras som
uppfyller kraven ställda i taxonomin. För övriga
ekonomiska aktiviteter efterlevs hållbar
användning och skydd av vatten och marina
resurser utifrån befintlig lagstiftning kring
tillstånd, miljökonsekvensbeskrivning eller
egenkontroll och vidtagande av åtgärder för
att uppfylla dessa.
Omställning till cirkulär ekonomi
I projekt för överföring och distribution av el
ska avfallshanteringsplan finnas, som säker-
ställer högsta möjliga grad av återanvändning/
återvinning vid slutlig demontering/rivning.
Planen ska utgå från avfallshierarkin, vara
kommunicerad och ekonomiskt utrymme ska
finnas avsatt för hanteringen.
För taxonomisektor Transport, och vid
bygg- och renoveringsarbete, ska minst 70
viktprocent av det icke-farliga bygg- och
rivningsavfallet och som genereras på byggar-
betsplatsen, beredas för återanvändning,
återvinning eller annan materialåtervinning.
För bygg- och renoveringsarbeten ska även
bygg- och konstruktionstekniker stödja cirkula-
ritet. Projektet ska beskriva, baserat på rele-
vanta standarder, hur byggnaden är utformad
för att vara mer resurseffektiv, anpassnings-
bar, flexibel och demonterbar för att möjlig-
göra återanvändning och återvinning, under
och efter byggnadens livslängd.
Förebyggande och
bekämpning av föroreningar
Riktlinjer för buller följs och egenkontroller
genomförs. Riskhantering för damm och
utsläpp hanteras i miljöplanen. Dessa krav
hanteras när NCC:s ordinarie rutiner följs.
NCC:s interna krav är att i första hand välja
rekommenderade och accepterade produkter
i BVB (Byggvarubedömningen) eller motsva-
rande i det aktuella landet. Det ska föreligga
låga emissioner av skadliga ämnen till inom-
husmiljön från material. Projekt som byggs på
tidigare industriell mark utför en platsunder-
sökning som identifierar potentiella
föroreningar.
För aktiviteten Distribution av fjärrvärme/
fjärrkyla ska berörda inköpta produkter och
utrustning uppfylla ekodesigndirektivet, bästa
energiklass och bästa tillgängliga teknik.
Projekt som berörs av aktivitet Uppförande,
uppbyggnad och drift av system för uppsam-
ling av rening av avloppsvatten uppfyller
avlopps- och slamdirektivet. Lämpliga åtgär-
der har också genomförts för att undvika och
begränsa överdrivna översvämningar på grund
av dagvatten.
Skydd och återställande av
biologisk mångfald och ekosystem
För att uppfylla kriteriet ska antingen en
miljökonsekvensbeskrivning (MKB) finnas
eller en naturvärdesinventering (NVI) genom-
föras och erfordrade riskbegränsnings- och
kompensationsåtgärder ska genomföras för
att skydda miljön. Nybyggnation kontrolleras
genom att de byggs på detaljplanelagt
område, annars ska krav kopplat till byggna-
tion på obrukad mark följas. Aktiviteten Infra-
struktur som möjliggör koldioxidsnål väg-
transport och kollektivtrafik ska ha vidtagit
riskbegränsande åtgärder för att undvika
kollisioner med vilda djur samt vid drift- och
underhållsprojekt ha säkerställt att vegetation
längs med vägen sköts, så att invasiva arter
inte sprider sig.
Sociala minimiskyddsåtgärder
För att kunna vara förenligt med taxonomin
måste de taxonomiförenliga aktiviteterna även
ta hänsyn till sociala skyddsåtgärder. Skydds-
åtgärderna syftar till att ange en minimistan-
dard inom social och etisk hållbarhet för hur
ett företag ska bedriva verksamhet för att dess
aktiviteter ska betraktas som hållbara. Det
innebär att bolaget inte ska orsaka några
skador och inte bryta mot några lagar och
regler utifrån fyra aspekter; beskattning, sund
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2023 118
Hållbarhetsrapport
Taxonomirapport
konkurrens, korruption och mänskliga
rättigheter.
NCC uppnår denna minimistandard genom
att efterleva FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter (UNGP)
samt OECD:s riktlinjer för multinationella
företag. Läs mer under Etik och regelefterlev-
nad på sidan 113 om hur vi arbetar med dessa
frågor.
Redovisningsprinciper
Omsättning
Total omsättning
För NCC är omsättning enligt taxonomin och
nettoomsättning enligt IFRS samma nyckeltal.
Rapportering av omsättning enligt taxonomin
är endast baserad på externa intäkter vilket
innebär att dubbelräkning undviks. För mer
information, se not 1 Redovisningsprinciper
samt not 2 Intäktsredovisning.
Omsättning som omfattas av taxonomi (ej
miljömässigt hållbar/taxonomiförenlig, A.2)
Omsättning som omfattas av taxonomin för
NCC Infrastructure, NCC Building Sweden och
NCC Building Nordics är intäkter från entrepre-
nadverksamhet. För NCC Property Develop-
ment är försäljningar av projekt samt hyresin-
täkter från fastigheter tillämplig omsättning.
NCC Industrys omsättning som omfattas av
taxonomin är de delar som berör återvinning
och återanvändning av material samt belägg-
ning och underhåll av allmänna vägar.
Miljömässigt hållbar omsättning
(taxonomiförenlig, A.1)
Som en konsekvens vid tillämpning av intäkts-
redovisning successivt över tid, i takt med
färdigställandegraden, görs bedömning om en
ekonomisk aktivitet är förenlig med taxonomin
baserat på förutbestämda antaganden för
projektet. Om dessa antaganden senare
ändras kan den redovisade taxonomiförenliga
omsättningen också komma att förändras. I
bedömningen av projekten utgår NCC ifrån att
de utförs i enlighet med beställning. Om NCC
vid slutförandet av ett projekt identifierar en
förändring i bedömning av huruvida projektets
omsättning är taxonomiförenlig, redovisas
denna ändrade bedömning vid nästa rappor-
teringstillfälle. För den del av NCC:s verksam-
het som redovisar omsättning vid en viss
tidpunkt utvärderas huruvida omsättningen är
taxonomiförenlig eller inte efter projektets
färdigställande.
Kapitalutgifter (Capex)
Totala kapitalutgifter
För NCC är kapitalutgifter enligt taxonomin och
IFRS samma nyckeltal. För mer information,
se not 16 Materiella anläggningstillgångar.
Kapitalutgifter som omfattas
av taxonomi (ej miljömässigt
hållbara/taxonomiförenliga, A.2)
NCC har fastställt att investeringar hänförliga
till rörelsefastigheter, maskiner och inventarier,
nyttjanderättstillgångar byggnader samt
nyttjanderättstillgångar maskiner och inventa-
rier avser tillämpliga kapitalutgifter.
Eftersom enskilda investeringar används i
flertalet ekonomiska aktiviteter över dess
livslängd anser NCC att det blir missvisande
att allokera ut hela investeringen till den ekono-
miska aktivitet som bedrivits i samband med
investeringen. NCC har därför fördelat kapital-
utgifter som omfattas av taxonomin baserat
på respektive affärsområdes fördelning av
nyckeltalet nettoomsättning.
Miljömässigt hållbara kapitalutgifter
(taxonomiförenliga, A.1)
NCC har tillämpat samma resonemang för
taxonomiförenliga kapitalutgifter som för
övriga kapitalutgifter som omfattas av
taxonomin.
Driftsutgifter (Opex)
Totala driftsutgifter
Eftersom IFRS saknar en tydlig vägledning för
vilka kostnader som ska betraktas som rörel-
serelaterade driftskostnader återfinns inte
begreppet driftsutgifter i NCC:s finansiella
rapportering. NCC har definierat driftsutgifter
enligt taxonomin som utgifter för kortfristiga
leasingavtal och reparation och underhåll av
materiella anläggningstillgångar relaterade till
anläggningstillgångar inom verksamheter
som omfattas av taxonomin.
Driftsutgifter som omfattas
av taxonomi (ej miljömässigt
hållbara/taxonomiförenliga, A.2)
Driftsutgifter som är hänförliga till ett projekt
som omfattas av taxonomin redovisas som
det. NCC har inte identifierat några driftsutgif-
ter hänförliga till andra ekonomiska aktiviteter
än de som omsättningen avser.
Miljömässigt hållbara driftsutgifter
(taxonomiförenliga, A.1)
NCC har tillämpat samma resonemang för
taxonomiförenliga driftsutgifter som för övriga
driftsutgifter som omfattas av taxonomin.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Ja/Nej
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och
utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi-
processer med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntek-
niska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa,
med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntek-
niska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa,
med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsan-
läggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anlägg-
ningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av vär-
meproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
Nej
NCC 2023 119
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Taxonomirapport
Omsättning
1)
Räkenskapsår 2023
2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel
förenlig med
taxonomi-
kraven (A.1)
eller som
omfattas
av taxonomi-
kraven (A.2)
omsättning,
2022
Kategori
möjlig-
görande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
Ekonomiska verksamheter
Kod Omsättning
2)
Andel av
omsättningen,
2023
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Elproduktion från vattenkraft
CCM 4.5 348 0,6% J
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J
– – J J 0,0% – –
Överföring och distribution av el
CCM 4.9 193
0,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J
– J J J J 0,0%
E –
Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla
CCM 4.15 56
0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J
– J J 0,0% – –
Uppförande, utbyggnad och drift av system
för uppsamling och rening av vatten samt
vattenförsörjningssystem
CCM 5.1 172
0,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J
– – J J 0,0% – –
Uppförande, utbyggnad och drift av system
för uppsamling och rening av vatten
CCM 5.3 257
0,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J
– J J 0,0% – –
Infrastruktur för järnvägstransport
CCM 6.14 1 758
3,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,5%
E –
Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål)
sjöfart
CCM 6.16 185
0,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0% – –
Uppförande av nya byggnader
CCM 7.1 429
0,8% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,7% – –
Renovering av befintliga byggnader
CCM 7.2 326
0,6% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J – J 0,1% –
T
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 7.7 123
0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J
– – – – J 0,1% – –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas
omsättning (A.1)
3 848
6,8% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 1,4%
Varav möjliggörande verksamheter
1 951
3,4% 50,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 0,5%
E
Varav omställningsverksamheter
326
0,6% 8,5% – J J J J – J 0,1% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/ CCA 4.5 462 0,8% 0,9%
Överföring och distribution av el CCM 4.9/ CCA 4.9 458 0,8% 0,7%
Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/ CCA 4.15 380 0,7% 0,4%
Uppförande, utbyggnad och drift av system
för uppsamling och rening av vatten samt
vattenförsörjningssystem
CCM 5.1/ CCA 5.1 835
1,5% 1,6%
Förnyelse av system för uppsamling och
rening av vatten samt
vattenförsörjningssystem
CCM 5.2/ CCA 5.2 207
0,4% 0,5%
Uppförande, utbyggnad och drift av system
för uppsamling och rening av vatten
CCM 5.3 CCA 5.3 717
1,3% 1,4%
Förnyelse av uppsamling och rening av
vatten
CCM 5.4/ CCA 5.4 432
0,8% 0,4%
Sortering och materialåtervinning av icke-
farligt avfall
CE 2.7 263
0,5% 0,0%
Infrastruktur för enpersonsfordon,
cykellogistik
CCM 6.13/ CCA 6.13 252
0,4% 1,1%
Infrastruktur för järnvägstransport
CCM 6.14/ CCA 6.14 3 256
5,7% 7,8%
Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål)
vägtransport och kollektivtrafik
CCM 6.15/ CCA 6.15 1 839
3,2% 16,1%
Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål)
sjöfart
CCM 6.16 / CCA 6.16 48
0,1% 0,8%
Uppförande av nya byggnader
CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 20 866
36,6% 36,5%
Renovering av befintliga byggnader
CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 3 915
6,9% 7,7%
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 7.7/ CCA 7.7 80
0,1% 0,0%
Underhåll av vägar och motorvägar
CE 3.4 4 467
7,8% 0,0%
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
38 476 67,6%
76,5%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2)
42 324 74,3% 77,9%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin
14 608
25,7%
TOTALT
56 932
100,0%
1)
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga
med taxonomikraven – upplysningar som omfattar 2023.
2)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara och där
omsättningen för verksamheten är > 50 MSEK särredovisas ej utan rapporteras som omsättning som inte omfattas
av taxonomin.
NCC har marknadsfinansieringsprogram där 1 850 (2 350) MSEK är gröna obligationer varav 1 750 (1 750) MSEK är note-
rade på Nasdaq Stockholm. För mer information, se Investor Report 2023. Under året har inga (0 MSEK) obligationer eller
andra skuldförbindelser emitterats med avseende på att finansiera specifika taxonomiförenliga aktiviteter. Den absoluta
majoriteten avser investeringar i NCC Property Developments fastighetsprojekt vilka klassificeras som omsättningstill-
gångar i NCC:s balans räkning och därmed inte omfattas av capex enligt EU Taxonomin.
Andel av omsättningen/total omsättning
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM
6,8% 66,0%
CCA
0,0% 66,0%
WTR
0,0% 0,0%
CE
0,0% 51,8%
PPC
0,0% 0,0%
BIO
0,0% 0,0%
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2023 120
Hållbarhetsrapport
Taxonomirapport
Kapitalutgifter
1)
Räkenskapsår 2023
2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel
förenliga med
taxonomi-
kraven (A.1.)
eller som
omfattas
av taxonomi-
kraven (A.2.)
omsättning,
2022
Kategori
möjlig-
görande
verk samhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
Ekonomiska verksamheter
Kod
Kapital-
utgifter
Andel av
kapital-
utgifterna,
2023
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonom
Biologisk mångfald
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Elproduktion från vattenkraft
CCM 4.5 4 0,3% J
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J
– – J J 0,0% – –
Överföring och distribution av el
CCM 4.9 6 0,5% J
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J
– J J J J 0,0%
E –
Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla
CCM 4.15 1 0,1% J
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J
– J J 0,0% – –
Uppförande, utbyggnad och drift av system
för uppsamling och rening av vatten samt
vattenförsörjningssystem
CCM 5.1 6 0,4% J
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J
– – J J 0,0% – –
Uppförande, utbyggnad och drift av system
för uppsamling och rening av vatten
CCM 5.3 3 0,2% J
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J
– J J 0,0% – –
Infrastruktur för järnvägstransport
CCM 6.14 69 5,1% J
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,4%
E –
Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål)
sjöfart
CCM 6.16 12 0,9% J
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0% – –
Uppförande av nya byggnader
CCM 7.1 3 0,2% J
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,2% – –
Renovering av befintliga byggnader
CCM 7.2 2 0,2% J
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J
– J 0,0% –
T
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1) 106 7,9% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 0,6%
Varav möjliggörande verksamheter
75
5,6% 70,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 0,4%
E
Varav omställningsverksamheter
2
0,2% 2,0% – J J J J – J 0,0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Elproduktion från vattenkraft
CCM 4.5/ CCA 4.5 8
0,6% 0,7%
Överföring och distribution av el
CCM 4.9/ CCA 4.9 5
0,3% 1,0%
Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla
CCM 4.15/ CCA 4.15 6
0,5% 0,0%
Uppförande, utbyggnad och drift av system
för uppsamling och rening av vatten samt
vattenförsörjningssystem
CCM 5.1/ CCA 5.1 12
0,9% 1,8%
Förnyelse av system för uppsamling och
rening av vatten samt
vattenförsörjningssystem
CCM 5.2/ CCA 5.2 3
0,2% 0,4%
Uppförande, utbyggnad och drift av system
för uppsamling och rening av vatten
CCM 5.3 CCA 5.3 20
1,5% 1,7%
Förnyelse av uppsamling och rening av
vatten
CCM 5.4/ CCA 5.4 6
0,4% 0,3%
Sortering och materialåtervinning av icke-
farligt avfall
CE 2.7 11
0,8% 0,0%
Infrastruktur för enpersonsfordon,
cykellogistik
CCM 6.13/ CCA 6.13 7
0,5% 1,3%
Infrastruktur för järnvägstransport
CCM 6.14/ CCA 6.14 45
3,4% 7,7%
Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål)
vägtransport och kollektivtrafik
CCM 6.15/ CCA 6.15 33
2,4% 4,4%
Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål)
sjöfart
CCM 6.16 / CCA 6.16 1
0,1% 1,3%
Uppförande av nya byggnader
CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1
119
8,9% 14,2%
Renovering av befintliga byggnader
CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 18
1,4% 2,5%
Underhåll av vägar och motorvägar
CE 3.4 51
3,8% 0,0%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
342
25,7% 37,8%
A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1+A.2)
449
33,6%
38,4%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin
889
66,4%
TOTALT
1 338
100,0%
1)
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med
ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar
som omfattar 2023.
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM
7,9% 21,1%
CCA
0,0% 21,1%
WTR
0,0% 0,0%
CE
0,0% 14,8%
PPC
0,0% 0,0%
BIO
0,0% 0,0%
NCC 2023 121
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Taxonomirapport
Driftsutgifter
1)
Räkenskapsår 2023
2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka bety-
dande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomi-
förenlig
andel av
drifts-
utgifterna,
2022
Kategori
möjlig -
görande
verksamhet
Kategori
omställnings-
verksamhet
Ekonomiska verksamheter
Kod Drifts utgifter
Andel av
driftsutgifter,
2023
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
MSEK %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Elproduktion från vattenkraft
CCM 4.5 18 0,7% J
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J
– – J J 0,0% – –
Överföring och distribution av el
CCM 4.9 3 0,1% J
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J
– J J J J 0,0%
E –
Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla
CCM 4.15 1 0,0% J
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J
– J J 0,0% – –
Uppförande, utbyggnad och drift av system
för uppsamling och rening av vatten samt
vattenförsörjningssystem
CCM 5.1 16 0,7%
J
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J
– – J J 0,0% – –
Uppförande, utbyggnad och drift av system
för uppsamling och rening av vatten
CCM 5.3 9 0,4% J
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J
– J J 0,0% – –
Infrastruktur för järnvägstransport
CCM 6.14 54 2,2% J
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0%
E –
Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål)
sjöfart
CCM 6.16 2 0,1% J
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,3% – –
Uppförande av nya byggnader
CCM 7.1 38 1,5% J
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0% – –
Renovering av befintliga byggnader
CCM 7.2 14 0,5% J
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J
– J 0,7% –
T
Drifts utgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1) 155 6,3% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 1,0%
Varav möjliggörande verksamheter
57
2,3% 37,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – J J J J J J 0,3%
E
Varav omställningsverksamheter
14
0,5% 8,7% – J J J J – J 0,7% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Elproduktion från vattenkraft
CCM 4.5/ CCA 4.5 17
0,7% 1,1%
Överföring och distribution av el
CCM 4.9/ CCA 4.9 12
0,5% 0,3%
Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla
CCM 4.15/ CCA 4.15 11
0,4% 0,2%
Uppförande, utbyggnad och drift av system
för uppsamling och rening av vatten samt
vattenförsörjningssystem
CCM 5.1/ CCA 5.1 23
0,9% 1,2%
Förnyelse av system för uppsamling och
rening av vatten samt
vattenförsörjningssystem
CCM 5.2/ CCA 5.2 9
0,4% 0,4%
Uppförande, utbyggnad och drift av system
för uppsamling och rening av vatten
CCM 5.3 CCA 5.3 18
0,7% 1,1%
Förnyelse av uppsamling och rening av
vatten
CCM 5.4/ CCA 5.4 10
0,4% 0,2%
Infrastruktur för enpersonsfordon,
cykellogistik
CCM 6.13/ CCA 6.13 6
0,2% 0,3%
Infrastruktur för järnvägstransport
CCM 6.14/ CCA 6.14 174
7,1% 6,8%
Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål)
vägtransport och kollektivtrafik
CCM 6.15/ CCA 6.15 55
2,2% 2,4%
Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål)
sjöfart
CCM 6.16 / CCA 6.16
1
0,0% 0,4%
Uppförande av nya byggnader
CCM 7.1/ CCA 7.1/ CE 3.1 468
19,0% 18,9%
Renovering av befintliga byggnader
CCM 7.2/ CCA 7.2/ CE 3.2 58
2,4% 2,4%
Underhåll av vägar och motorvägar
CE 3.4 66
2,7%
0,0%
Drifts utgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
929
37,7% 35,7%
A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1+A.2)
1 084 43,9% 36,9%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte
omfattas av taxonomin
1 383
56,1%
TOTALT
2 467
100,0%
1)
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med
ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar
som omfattar 2023.
Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM
6,3% 41,2%
CCA
0,0% 41,2%
WTR
0,0% 0,0%
CE
0,0% 24,0%
PPC
0,0% 0,0%
BIO
0,0% 0,0%
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Övrigt
NCC 2023 122
Hållbarhetsrapport
Revisors yttrande
Revisors yttrande avseende den Lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagstämman i NCC AB, org.nr 5560345174
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbar-
hetsrapporten för år 2023 på de ovan angivna
sidorna och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-
tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av hållbarhetsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt
uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 13 mars 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Erik Bergh
Auktoriserad revisor
NCC rapporterar årligen sitt hållbarhetsarbete som
en del av företagets årsredovisning. Sedan 2010
tillämpas Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer
för redovisning av hållbarhetsinformation. Hållbar-
hetsredovisningen, som avser verksamhetsåret
2023, är upprättad i enlighet med GRI Standarder.
Den är upprättad enligt GRI:s principer om inklu-
dering av intressenter, hållbarhetssammanhang,
väsentlighet och fullständighet för att definiera
innehåll. NCC:s Communication on Progress i
enlighet med FN:s Global Compact finns på UNGC:s
hemsida.
På sidorna 92–123 presenteras fördjupad håll-
barhetsinformation och nyckeltal. För GRIindex,
se följande sidor 130–132. Redovisningen är inte
granskad av tredje part. I de fall inget annat anges
avser informationen hela NCC- koncernen inklusive
direkta, helägda dotterbolag. Om information eller
beräkningsmetoder har förändrats jämförts med
föregående år så anges det i respektive tabell.
Inga väsentliga förändringar har under året skett
i organisationen, aktiekapitalstrukturen eller
leverantörskedjan.
Kontaktperson: CFO samt chef för Finance & IT
Susanne Lithander, 08585 510 00,
susanne.lithander@ncc.se
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Denna lagstadgade hållbarhetsrapport lämnas av
styrelsen i NCC AB, men utgör inte en del av den
formella årsredovisningen. Hållbarhets rapporten i
enlighet med årsredovisningslagen är inkluderad i
årsredovisningen och återfinns på sidorna 3, 8–13,
32, 92–123 samt de sidor som återfinns i GRIin-
dexet på sidorna 130–132.
Om rapporten
NCC 2023 123
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport ÖvrigtHållbarhetsrapport
Övrigt
Flerårsöversikt 125
Kvartalsdata 128
Definitioner 129
GRI-index 130
Finansiell information 133
Kontaktuppgifter 135
Övrigt
Introduktion
Förvaltningsberättelse
Finansiell rapport
Hållbarhetsrapport
NCC 2023 124
Flerårsöversikt
RESULTATRÄKNING, MSEK 2019 2020 2021 2022 2023
Nettoomsättning 58 234 53 922 53 414 54 198 56 932
Kostnader för produktion –54 134 –49 589 –48 894 –50 202 –52 245
Bruttoresultat 4 101 4 333 4 520 3 996 4 687
Försäljnings- och adminis trationskostnader –2 811 –2 967 –2 808 –2 981 –3 156
Resultat från försäljning av rörelsefastigheter –11 –3 165 22 19
Nedskrivningar av anläggningstillgångar –22 –24 –16 0 –2
Resultat från försäljning av koncernföretag 18 9 –46 59 265
Resultat från andelar i intresseföretag 21 12 10 262 –11
Rörelseresultat 1 296 1 360 1 825 1 358 1 802
Finansiella intäkter 34 30 20 29 80
Finansiella kostnader –146 –110 –80 –87 –79
Finansnetto –112 –80 –60 –59 1
Resultat efter finansiella poster 1 184 1 281 1 765 1 299 1 803
Skatt –309 –22 –257 –230 –230
Periodens resultat 875 1 259 1 508 1 069 1 573
Hänförs till:
NCC:s aktieägare 873 1 259 1 508 1 069 1 573
Innehav utan bestämmande inflytande 2 – – – –
Periodens resultat 875 1 259 1 508 1 069 1 573
NCC 2023 125
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
Flerårsöversikt
BALANSRÄKNING, MSEK 2019 2020 2021 2022 2023
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill 1 893 1 800 1 852 1 943 1 913
Övriga immateriella tillgångar 368 342 335 326 545
Nyttjanderättstillgångar 1 716 1 952 1 600 1 420 1 300
Rörelsefastigheter 899 875 790 909 867
Maskiner och inventarier 2 611 2 306 2 296 2 504 2 310
Långfristiga värdepappersinnehav 114 93 82 83 84
Långfristiga räntebärande fordringar 144 125 128 184 204
Pensionsfordran – – – 68 –
Övriga långfristiga fordringar 34 19 23 36 21
Uppskjutna skattefordringar 524 587 609 564 583
Summa anläggnings tillgångar 8 302 8 099 7 714 8 037 7 827
Omsättningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar 51 11 2 2 1
Exploateringsfastigheter 1 391 1 492 1 005 1 179 1 265
Pågående fastighetsprojekt 3 042 4 610 5 370 7 171 3 794
Färdigställda fastighetsprojekt 936 496 – 0 4 986
Andelar i intresseföretag 263 295 431 74 201
Material- och varulager 1 008 953 1 059 1 079 1 120
Skattefordringar 50 58 70 118 43
Kundfordringar 8 674 7 084 7 748 8 205 8 696
Upparbetade ej fakturerade intäkter 1 360 1 349 1 367 1 410 1 076
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 556 907 952 857 1 190
Kortfristiga räntebärande fordringar 226 126 103 117 129
Övriga fordringar 555 740 552 386 415
Kortfristiga placeringar 63 174 487 394 501
Likvida medel 2 416 2 155 2 561 534 707
Summa omsättnings tillgångar 21 589 20 450 21 707 21 528 24 124
SUMMA TILLGÅNGAR 29 890 28 549 29 421 29 565 31 950
Eget kapital
Aktieägarnas kapital 3 044 3 972 5 844 7 183 7 324
Innehav utan bestämmande inflytande – – – – –
Summa eget kapital 3 044 3 972 5 844 7 183 7 324
Skulder
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 3 649 3 965 2 038 3 286 3 006
Övriga långfristiga skulder 52 60 47 60 13
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 2 840 2 832 1 997 – 556
Uppskjutna skatteskulder 170 196 464 943 889
Övriga avsättningar 2 777 2 586 2 608 2 481 2 218
Summa långfristiga skulder 9 488 9 639 7 154 6 770 6 683
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 848 606 2 176 1 012 2 289
Leverantörsskulder 4 275 4 487 4 567 5 165 6 105
Skatteskulder 100 66 22 14 0
Fakturerade ej upparbetade intäkter 6 354 4 104 4 830 4 754 5 058
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 878 3 727 3 588 3 512 3 396
Avsättningar 24 19 13 7 –
Övriga kortfristiga skulder 1 878 1 930 1 227 1 148 1 096
Summa kortfristiga skulder 17 358 14 938 16 422 15 612 17 944
Summa skulder 26 846 24 577 23 577 22 382 24 626
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 29 890 28 549 29 421 29 565 31 950
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport
NCC 2023 126
Övrigt
Flerårsöversikt
NYCKELTAL 2019 2020 2021 2022 2023
Räkenskaper, MSEK
Nettoomsättning 58 234 53 922 53 414 54 198 56 932
Rörelseresultat 1 296 1 360 1 825 1 358 1 802
Resultat efter finansiella poster 1 184 1 281 1 765 1 299 1 803
Periodens resultat 875 1 259 1 508 1 069 1 573
Investeringar i anläggningstillgångar 2 992 1 921 1 099 1 319 1 177
Investeringar i fastighetsprojekt 3 281 3 353 3 467 2 924 2 432
Kassaflöde, MSEK
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 214 1 569 2 260 265 807
Kassaflöde från investeringsverksamheten –701 –463 –363 –401 –446
Kassaflöde före finansiering 1 512 1 106 1 896 –136 361
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –308 –1 322 –1 492 –1 896 –187
Förändring av likvida medel 1 219 –260 406 –2 027 173
Avkastningsmått
Avkastning på eget kapital, % 32 37 32 17 21
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13 12 16 12 15
Finansiella mått vid periodens utgång, MSEK
EBITDA % 4,7 5,2 5,9 4,8 5,3
Räntetäckningsgrad, ggr 9,1 12,7 23,0 15,9 23,9
Soliditet, % 10 14 20 24 23
Räntebärande skulder/balansomslutning, % 25 26 21 15 18
Nettokassa +/Nettoskuld – –4 489 –4 823 –2 932 –3 000 –4 310
Skuldsättningsgrad, ggr 1,5 1,2 0,5 0,4 0,6
Sysselsatt kapital vid periodens slut 10 382 11 375 12 055 11 480 13 175
Sysselsatt kapital, snitt 9 936 10 983 11 430 11 766 12 776
Kapitalomsättningshastighet, ggr 5,9 4,9 4,7 4,6 4,5
Utgående ränta, %
1)
1,1 1,1 1,1 4,1 5,1
Genomsnittlig räntebindningstid, år
1)
1,2 1,0 0,5 1,0 0,7
Orderläge, MSEK
Orderingång 58 048 51 199 55 786 53 285 56 819
Orderstock 57 800 50 945 55 763 54 995 53 422
Aktiedata per aktie, SEK
Resultat efter skatt, före och efter utspädning 8,09 11,68 14,02 10,29 16,11
Kassaflöde från den löpande verksamheten, efter utspädning 20,50 14,56 21,00 2,55 8,27
Kassaflöde före finansiering, efter utspädning 14,01 10,26 17,62 –1,30 3,70
P/E-tal, före utspädning 19 13 12 9 8
Utdelning ordinarie 2,50 5,00 6,00 6,00 8,00
2)
Direktavkastning, % 3,3 3,3 3,6 6,2 6,4
Eget kapital, före och efter utspädning 28,21 36,89 54,32 73,60 74,99
Börskurs/eget kapital, % 543 407 309 132 167
Börskurs vid periodens slut, NCC B 153,20 150,00 167,70 97,25 125,60
Antal aktier, miljoner
Totalt antal utgivna aktier
3)4)
108,4 108,4 108,4 108,4 99,8
Återköp av aktier vid periodens slut 0,5 0,8 0,8 10,8 2,1
Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut 107,9 107,7 107,6 97,6 97,7
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden 108,0 107,8 107,6 103,9 97,6
Börsvärde, före utspädning, MSEK 16 548 16 144 18 035 9 636 12 271
Personal
Medelantal anställda 15 273 14 388 13 002 12 485 12 243
1) Avser räntebärande skulder exklusive pensionsskuld enligt IAS19 och leasing enligt IFRS16.
2) Utdelning 2023 avser styrelsens förslag till årsstämman.
3) Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier.
4) Indragning av 8 674 866 egna aktier serie B har skett under perioden.
NCC 2023 127
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
Kvartalsdata
Kvartalsvärden, 2023 Helår Kvartalsvärden, 2022 Helår
MSEK Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2023 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2022
Koncernen
Orderingång 16 288 14 691 9 681 16 159 56 819 16 635 12 763 11 607 12 280 53 285
Orderstock 58 910 59 359 54 594 53 422 53 422 62 510 60 960 59 047 54 995 54 995
Nettoomsättning 12 464 14 854 14 022 15 592 56 932 10 111 14 001 14 068 16 018 54 198
Rörelseresultat 152 503 789 358 1 802 –170 474 510 544 1 358
Resultat efter finansiella poster 185 493 771 354 1 803 –175 464 490 520 1 299
Resultat efter skatt 153 407 621 392 1 573 –147 383 425 407 1 069
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,56 4,17 6,36 4,02 16,11 –1,37 3,59 4,13 4,13 10,29
Kassaflöde före finansiering 19 –1 274 764 851 361 –360 –1 505 692 1 037 –136
Soliditet % 24 22 24 23 23 20 20 22 24 24
Nettokassa +/Nettoskuld – –3 251 –4 472 –3 710 –4 310 –4 310 –3 529 –4 383 –3 619 –3 000 –3 000
NCC Infrastructure
Orderingång 4 617 3 522 2 655 5 913 16 707 4 404 3 056 4 466 3 465 15 391
Orderstock 17 845 16 921 15 397 16 074 16 074 20 170 18 434 18 967 17 291 17 291
Nettoomsättning 3 935 4 602 4 114 5 017 17 667 3 501 4 359 4 135 5 262 17 256
Rörelseresultat 67 140 333 182 723 42 124 139 124 429
Rörelsemarginal, % 1,7 3,0 8,1 3,6 4,1 1,2 2,8 3,4 2,4 2,5
NCC Building Sweden
Orderingång 3 398 3 543 2 510 3 210 12 661 4 792 3 726 2 367 3 825 14 711
Orderstock 18 480 18 295 18 293 16 753 16 753 19 679 19 685 19 035 18 587 18 587
Nettoomsättning 3 490 3 743 2 970 4 272 14 475 3 099 3 778 3 028 4 273 14 178
Rörelseresultat 60 73 59 80 272 92 117 –56 98 252
Rörelsemarginal, % 1,7 2,0 2,0 1,9 1,9 3,0 3,1 –1,8 2,3 1,8
NCC Building Nordics
Orderingång 5 098 4 731 2 461 4 363 16 654 4 852 2 680 2 321 2 469 12 321
Orderstock 18 545 20 306 18 747 18 684 18 684 19 464 19 282 18 485 17 127 17 127
Nettoomsättning 3 503 3 756 3 576 3 780 14 615 2 855 3 346 3 226 4 140 13 568
Rörelseresultat 18 94 93 139 343 56 92 104 95 347
Rörelsemarginal, % 0,5 2,5 2,6 3,7 2,3 2,0 2,8 3,2 2,3 2,6
NCC Industry
Orderingång 3 307 3 089 2 218 2 846 11 459 2 755 3 776 2 333 2 774 11 638
Nettoomsättning 1 058 3 471 3 862 3 094 11 485 977 3 280 3 637 3 374 11 268
Rörelseresultat –261 281 281 99 400 –305 240 50 23 8
Rörelsemarginal, % –24,7 8,1 7,3 3,2 3,5 –31,2 7,3 1,4 0,7 0,1
Operativt sysselsatt kapital 4 411 5 378 4 820 4 090 4 090 4 565 5 361 5 101 4 411 4 411
NCC Property Development
Nettoomsättning 1 146 61 69 100 1 376 329 58 836 77 1 301
Rörelseresultat 256 –37 –18 42 243 29 1 183 268 482
Rörelsemarginal, % 22,3 –59,6 –26,7 42,2 17,7 8,9 2,0 21,9 348,8 37,0
Operativt sysselsatt kapital 8 046 8 787 9 225 9 592 9 592 6 586 7 495 7 627 7 996 7 996
Verksamheten i NCC Industry och viss verksamhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure påverkas av säsongs-
mässiga svängningar till följd av väderförhållanden. Normalt är första kvartalet svagare resultatmässigt jämfört med resten av året.
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport
NCC 2023 128
Övrigt
Finansiella nyckeltal
Avkastning på eget kapital
Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive
andelen avseende innehav utan bestämmande
inflytande, i procent av genomsnittligt egetkapital.
Avkastning på operativt sysselsatt kapital
Resultat efter finansnetto inklusive resultat från
andelar i intressebolag med återläggning av rän-
tekostnader, i procent av genomsnittligt operativt
sysselsatt kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultatet efter finansnetto inklusive resultat från
andelar i intresse bolag med återläggning av rän-
tekostnader, i procent av genomsnittligt sysselsatt
kapital. Avkastning på sysselsatt kapital används
för att optimera koncernens kapital allokering och
värdeskapande.
Direktavkastning
Utdelningen i procent av börskursen vid årets slut.
Driftsnetto
Resultat från fastighetsförvaltning före
avskrivningar.
EBITDA
Rörelseresultatet enligt resultaträkningen med
återläggning av av- och nedskrivningar (ej bygg-
relaterade projekt) inklusive nedskrivningar av
omsättningsfastigheter och exklusive avskrivningar
för leasing.
Eget kapital per aktie före och efter
utspädning
Utgående eget kapital före och efter utspädning i
förhållande till antalet utestående aktier vid perio-
dens slut.
Genomsnittlig räntebindningstid
Återstående räntebindningstid vägd med utestå-
ende räntebärandeskulder.
Företagets nettoskuld
Total nettoskuld exklusive leasingskuld och exklu-
sive pensionsskuld.
Genomsnittligt eget kapital
Medeltalet av redovisat eget kapital den
1 januari, 31 mars, 30 juni, 30september och 31
december.
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättning dividerad med genom snittligt
sysselsatt kapital.
Nettoinvesteringar
Utgående balans minus ingående balans plus
avskriv ningar och nedskrivningar minus uppskriv-
ningar avseende anläggnings till gångar
och omsättningsfastigheter.
Nettoomsättning
Inom entreprenadrörelsen redovisas nettoom-
sättningen enligt principen för successiv vinstav-
räkning. Dessa intäkter redovisas i takt med att
entrepre nadprojekten inom bolaget successivt
färdigställts. Fastighetsförsäljningar redovisas
per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner
överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller
med ägandets övergång. Imoderbolaget motsvaras
nettoomsättningen av resultatavräknad fakturering
på avslutadeprojekt.
Nettoskuld/EBITDA
Företagets nettoskuld dividerat med EBITDA
Operativt sysselsatt kapital
Balansomslutningen minskad med icke räntebä-
rande skulder (inklusive aktuella och uppskjutna
skatteskulder), finansiella anläggningstillgångar,
aktuell skattefordran, räntebärande kortfristiga
fordringar samt kassa och bank. Genomsnittligt
operativt sysselsatt kapital beräknas som medel-
talet av värdena den 1 januari, 31 mars, 30 juni, 30
september och 31 december.
Orderingång
Värdet av erhållna projekt och förändringar på
befintliga projekt under den aktuella perioden. Som
erhållna uppdrag räknas även projekt i egen regi för
försäljning för vilka beslut om igångsättning fattats
samt sålda färdigställda bostäder från lager.
Orderstock
Värdet vid periodens utgång av återstående ej
upparbetade projektintäkter i inneliggande upp-
drag, inklusive ej avslutade projekt iegen regi för
försäljning.
P/E-tal
Börskursen vid årets slut dividerad med resultat per
aktie efter skatt.
Resultat per aktie, efter skatt
Årets resultat hänförligt till NCC:s aktie ägare
dividerat med ett vägt genomsnitt av antal aktier
under året.
Räntebärande företagsskuld
Räntebärande skulder exklusive leasingskuld och
exklusivepensionsskuld.
Räntetäckningsgrad
Resultat efter finansiella poster med återläggning
av finansiella kostnader dividerat med finansiella
kostnader.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld dividerad med eget kapital.
Soliditet
Summan av eget kapital i procent av summa
tillgångar.
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minskad med icke räntebä-
rande skulder inklusive uppskjutna skatte skulder.
Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som
medeltalet av värdena den 1 januari, 31 mars, 30
juni, 30 september och 31december.
Total avkastning
Kursutveckling under året plus utbetald utdelning
dividerat med aktiekursen vid årets ingång.
Total nettoskuld
Räntebärande skulder och avsättningar för
pensioner och liknande förpliktelser minus likvida
medel, kortfristiga placeringar och räntebärande
fordringar.
Utgående ränta
Nominell ränta vägd med balansdagens utestående
räntebärandeskulder.
Valutaeffekt
Den påverkan som förändringar i olika valutor har
på den löpande rapporteringen i NCC-koncernen vid
omräkning till svenska kronor.
Valutakursdifferens
Kursförändringar hänförliga till förändringar i olika
valutor vid omräkning av fordringar och skulder i
utländsk valuta.
Återköp egna aktier i aktiedata
Vid beräkning av de nyckeltal som beräknas utifrån
antalet utestående aktier, har återköpta aktier
exkluderats.
Definitioner
NCC 2023 129
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
GRI-index
Avsteg
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning
Krav som avsteg
gjorts från
Skäl till
avsteget För klaring
GENERELLA UPPLYSNINGAR 2021
GRI 2: Generella
upplysningar 2021
Organisationen och dess rapporteringsmetoder
2-1 Information om organisationen 6, 17
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 54, 123
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 123
2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information 105, 123
2-5 Externt bestyrkande 123
Aktiviteter och medarbetare
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 1, 2, 19–24,
96–97
2-7 Medarbetare 112
2-8 Medarbetare som inte är anställda 57, 112 Avsteg från 2-8.
Arbetare som inte är
anställda av NCC men
som kontrolleras av
organisationen.
Information
saknas.
Information om
antal arbetare som
inte är anställda
saknas.
Styrning
2-9 Sammansättning och struktur för styrning 33–38, 40–43
96
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 33–34
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 40
2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn
av hantering av påverkan
36, 95, 97
2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 33–36, 95
2-14 Högsta styrande organets roll gällande
hållbarhetsrapportering
17, 36, 95, 123
2-15 Intressekonflikter 35, 39–41,
113–115
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 36–39, 95, 113
2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 33, 36, 40–41 Avsteg från 2-17.
Erfarenheten hos
styrelsen för hållbar
utveckling.
Information
saknas.
Praxis kring rappor-
tering av erfarenhet
av hållbar utveck-
ling saknas.
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 33–34
2-19 Ersättningspolicy 57–60
2-20 Process för att fastställa ersättningar 34–35, 57–60,
2-21 Årlig total ersättningsgrad 59 Avsteg från 2-21.
Ersättningsförhållande
relativt genomsnittet
för alla anställda.
Information
saknas.
Ambition att rap-
portera när CSRD
implementeras.
Strategier, policyer och praxis
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 4–5
2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande
(Policy commitments)
8–9, 95, 113–115
2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och
affärsrelationer
8–9, 95, 113–115
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 98–104, 107–108,
110–111, 113–115
2-26 Mekanismer för att söka råd och rapportera farhågor 36, 99, 110–111,
113–114
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 113–115
2-28 Medlemskap i organisationer 96
Intressentengagemang
2-29 Metoder för intressentengagemang 96
2-30 Kollektivavtal 110–111
Uttalande om användning
NCC AB rapporterar härmed i enlighet med GRI Standarder och redovisningen gäller
rapporteringsperioden 1 januari – 31 december 2023
GRI 1-standard
GRI 1: Foundation 2021
GRI Sektor Standard
Ingen sektorstandard som gäller NCC:s verksamhet är tillgänglig ännu från GRI
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport
NCC 2023 130
Övrigt
GRI-index
Avsteg
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning
Krav som avsteg
gjorts från
Skäl till
avsteget För klaring
VÄSENTLIGA FRÅGOR
GRI 3: Väsentliga
frågor, 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 96–97
3-2 Lista med väsentliga frågor 97
Ekonomiskt resultat
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 1–7, 15, 17,
93–97
GRI 201: Ekono-
miskt resultat 2016
201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter
som en följd av klimatförändringar
32
Anti-korruption
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 29, 37–39,
93–97, 113–115
GRI 205: Anti-
korruption 2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker
relaterade till korruption
29, 113–115
205-2 Kommunikation och utbildning om
anti-korruptionspolicyer och procedurer
113–115
205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 113–115
Konkurrensbegränsande beteende
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 29, 93–97,
113–115
GRI 206: Konkur-
renshämmande
beteende 2016
206-1 Rättsliga fall gällande konkurrensbegränsande
beteende, konkurrenslagstiftning och
monopollagstiftning
113–115
Material
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 10–13, 93–101
GRI 301: Material
2016
301-2 Återvunnet insatsmaterial som används 100–101
Energi
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 3, 93–98,
102–104
GRI 302: Energi
2016
302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 103, 106
Vatten och utsläpp
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 93–99, 117–118
GRI 303: Vatten
och utsläpp 2018
303-1 Interaktioner med vatten som en delad resurs 99 Avsteg från 303-1.
Tillvägagångssätt för
att identifiera vatten-
relaterad påverkan, hur
organisationen arbetar
med intressenter för
att fövalta vatten som
en delad resurs.
Information
saknas.
Ambition att rap-
portera när CSRD
implementeras.
303-2 Hantering av avloppsvattenrelaterad påverkan 98–99, 117–118
303-5 Vattenanvändning Avsteg från 303-5.
Information om
vattenanvändning.
Information
saknas.
Ambition att rap-
portera när CSRD
implementeras.
Biologisk mångfald
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 93–99
GRI 304: Biologisk
mångfald 2016
304-3 Skyddade eller återställda livsmiljöer 99
Utsläpp av växthusgaser
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 3,10–13, 32,
93–98, 102–106
GRI 305: Utsläpp 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 102–106
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 102–106
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 102–106
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 3, 93, 102–105
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 102–106
Avfall
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 93–98, 100–101,
118
GRI 306: Avfall 2020 306-1 Avfallsgenerering och signifikant avfallsrelaterad
påverkan
100–101
306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 100–101
306-3 Genererat avfall 101
NCC 2023 131
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
GRI-index
Avsteg
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning
Krav som avsteg
gjorts från
Skäl till
avsteget För klaring
Leverantörsbedömning – Miljökriterier
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 93–97, 113–115
GRI 308: Bedömning
av leverantörer
utifrån miljökriterier
2016
308-1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier 113–115
Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 3, 27–28, 93–97,
107–109
GRI 403: Hälsa och
säkerhet 2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem 107–109
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och
incidentundersökning
27–28, 107–109,
113–115
403-3 Arbetshälsovårdstjänster 107–109
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och
kommunikation gällande hälsa och säkerhet
107–109
403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 107–109
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 107–109
403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säker-
hetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till
affärsrelationer
107–109
403-8 Medarbetare som omfattas av
arbetsmiljöledningssystem
107–109
403-9 Arbetsrelaterade skador 107–109
Träning och utbildning
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 93–97, 110–112
GRI 404: Träning
och utbildning
2016
404-2 Program för uppgradering av anställdas färdigheter
och övergångsstöd
110–112
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av
prestation och karriärutveckling
111 Avsteg från 404-3.
Andel anställda som
genomfört utvärdering.
Information
saknas.
Samtliga anställda
erbjuds årlig
utvärdering och
uppföljning.
Mångfald och lika möjligheter
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 9, 93–97,
110–112
GRI 405: Mångfald
och lika möjligheter
2016
405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 110, 112
Icke-diskriminering
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 9, 94–97,
110–112
GRI 406: Icke-dis-
kriminering 2016
406-1 Incidenter av diskriminering och vidtagna korrigerande
åtgärder
110–112
Leverantörsbedömning – Sociala kriterier
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 93–97, 113–115
GRI 414: Leveran-
törsbedömning
– Socialt 2016
414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 113–115
Certifierade konstruktioner och byggnader
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-3 Styrning av väsentlig fråga 93–98, 116
Företagsspecifik
upplysning:
Certifierade
konstruktioner och
byggnader
NCC-1 Typ av hållbarhetscertifieringar, antal och gradering
av märkning
116
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport
NCC 2023 132
Övrigt
NCC lämnar finansiell information för verk-
samhetsåret 2024 vid följande tillfällen:
3 maj Delårsrapport Q1 2024
16 juli Delårsrapport Q2 samt jan–jun 2024
25 oktober Delårsrapport Q3 samt jan–sep 2024
NCC:s delårsrapporter finns att hämta på
NCC:s webbplats, ncc.se, där all information
om NCC-koncernen finns samlad på svenska
och engelska. På webbplatsen finns även ett
arkiv med delårsrapporter sedan 2011 och
årsredovisningar sedan 1996. NCC trycker
och distribuerar inte delårsrapporter och
årsredovisning, men det går att beställa
genom kontakt med bolaget.
Under fliken ”Investor Relations” finns
kursutveckling för NCC:s A - och B- aktie med
uppdatering var 15:e minut varje handels dag
samt relevanta nyckeltal.
NCC skickar normalt pressmeddelanden på
engelska och svenska för alla ordrar och avtal
över 150 MSEK. En lista över kommunicerade
ordrar över 150 MSEK finns på NCC:s webb-
plats. Mindre ordrar kan kommuniceras
endast på lokalt språk. Samtliga pressmedde-
landen finns på NCC:s webbplats.
Den som vill beställa finansiell information
från NCC kan antingen använda beställnings-
formuläret på webbplatsen ncc.se, skicka
e post till ir@ncc.se, skriva till NCC AB,
170 80 Solna, eller ringa till NCC AB på telefon
08-585 510 00. Ansvarig för aktieägarfrågor
och finansiell information för NCC-koncernen
är Maria Grimberg, telefon 070 -896 12 88,
e post: ir@ncc.se.
Årsstämma
Årsstämma hålls den 9 april 2024 kl. 15.30.
Plats: SPACE Arena, Sergels torg, Stockholm.
För mer information angående anmälan,
se kallelse till årsstämman.
Kallelse till årsstämman finns på NCC:s
webbplats, ncc.se och var införd i Post-
och Inrikes Tidningar den 8 mars 2024.
Att kallelse skett annonserades i Dagens
Nyheter och Svenska Dagbladet.
NCC AB, Org.nr 556034 -5174, säte Solna.
Adresser till bolagen i NCC-koncernen finns
på ncc.se.
Aktieägarinformation på ncc.se
På NCC:s hemsida under fliken Investor
Relations hittar du all finansiell information
kring NCC-koncernen och det som rör dig som
är aktieägare i NCC. Här finns också en lista
över de analytiker som löpande följer NCC.
I enlighet med beslut fattat av årsstämman
den 31 mars 2023 har NCC dragit in egna
aktier av serie B som tidigare återköpts av
bolaget. Aktiekapitalet är oförändrat eftersom
det samtidigt beslutats att öka aktiekapitalet
genom en fondemission, se sidan 26.
Den 1 februari sålde Nordstjernan 3 636 501
A-aktier och innehar inte längre några aktier
i NCC. Försäljningen genomfördes till ett pris
motsvarande 130 SEK per aktie.
För information om aktuell ägarfördelning
se vår webbplats, ncc.se/investor-realtions/
ncc-aktien/agarfordelning
Finansiell information
NCC:s 10 största ägare per 31 dec 2023
Namn NCC A NCC B Kapital Röster
OBOS 5 000 000 3 355 140 8,38% 26,19%
Nordstjernan 3 636 501 3,65% 17,85%
Carnegie Fonder 5 327 408 5,34% 2,62%
Första AP-fonden 4 687 374 4,70% 2,30%
Livförsäkringsbolaget Skandia 332 862 840 080 1,18% 2,05%
Vanguard 107 773 2 931 218 3,05% 1,97%
Nordea Funds 3 478 011 3,49% 1,71%
ODIN Fonder 2 917 681 2,92% 1,43%
Unionen 2 656 122 2,66% 1,30%
Handelsbanken Fonder 2 561 479 2,57% 1,26%
Summa 10 största 9 077 136 28 754 513 37,92% 58,68%
Övriga ägare 2 471 717 59 457 590 62,08% 41,32%
NCC 2023 133
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport Övrigt
Our core is
construction
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hospital Nordsjælland var på omslaget till årsredovisningen 2022
Detta har hänt under 2023 på
Nyt Hospital Nordsjælland
Nyt Hospital Nordsjælland, Danmark ”NCC är huvudentreprenör för det nya sjukhuset
i Nordsjælland. År 2023 var det år då fyrklövern tog form. Betongarbetena är klara, och
man kan nu bilda sig en slutgiltig bild av sjukhuset utifrån, oavsett om man står i söder,
öster, norr eller väster. Sjukhuset är det största enskilda byggprojektet i Nordsjällands
historia och kommer att bli ett av Danmarks sex så kallade ’supersjukhus’ när det
öppnar 2026, med kapacitet att hantera en halv miljon besökare varje år.”
Fokus riktas nu från avslutningsarbeten mot de inre arbetena. Gipsväggar
reser sig i flera områden samtidigt som installationerna pågår på flera nivåer.
Fasaderna är monterade, och det silverfärgade kalziptaket tar form och kommer att vara färdigt på våren 2024.
Introduktion Förvaltningsberättelse Finansiell rapport Hållbarhetsrapport
NCC 2023 134
Övrigt
Prenumerationstjänst
Via vår prenumerationstjänst kan du prenumerera på NCC:s finansiella rapporter och
pressmeddelanden.
NCC-aktien och nyckeltal
Kursinformation finns med 15 minuters fördröjning och du har även möjlighet att se
total avkastning (inklusive återinvesterade utdelningar) och jämföra NCC -aktiens
utveckling med nordiska konkurrenter.
Mer information/ kontaktperson
Maria Grimberg
Kommunikationsdirektör & Investor Relations-ansvarig
Tel: 070 -896 12 88
E post: ir@ncc.se
Läs gärna vår digitala årsredovisning: ncc.se/annualreport2023
Produktion: NCC i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson
Tryckeri: Åtta45
NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden.
Som expert på att driva komplexa bygg processer
bidrar NCC till byggande som har en positiv inverkan
på kunderna och på samhällets utveckling i stort.
Verksamheten omfattar bygg- och infrastrukturprojekt,
produktion av asfalt och stenmaterial samt
kommersiell fastighetsutveckling.
2023 omsatte NCC cirka 57 miljarder SEK och hade
cirka 12 200 anställda.
NCC AB, 170 80 Solna, 08-585 510 00, ncc.se