Our core is
construction
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Varje generation har ansvar för att underhålla och utveckla vår
gemensamma samhällsinfrastruktur för att skapa möjligheter
idag och i framtiden. Bygg-, underhålls- och utvecklings projekt
initieras av våra kunder eller av NCC.
NCC:s syfte är att med vår samlade expertis och kompetens
som grund ta kunden genom byggprocessen för att få ett posi-
tivt slut resultat för alla intressenter.
NCC är ett kunskapsbaserat företag vars kärna är förmågan att
hantera komplexiteten i en byggprocess. Vår verksamhet om-
fattar bygg- och infra struktur projekt, produktion av asfalt och
stenmaterial samt kommersiell fastighetsutveckling.
Vi är experter på processens olika delar men också på att få
dem att samverka. NCC driver utvecklingsinitiativ inom kompe-
tensutveckling, digitalisering och att öka nyttjande av expertis
och data från hela företaget.
Our core is
construction
Om rapporten
NCC:s årsredovisning för 2022 avges av
sty rel sen och verkställande direktören för
NCC AB (publ). Den lagstadgade årsredovis-
-
derats av NCC:s externa revisor. Hållbarhets-
Årsredovisnings lagen 6 kap. NCC rapporterar
Introduktion
Detta är NCC 2
Strategi 6
Lagstadgad årsredovisning
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
ESEF-rapport
NCC har upprättat årsredovisningen i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk
Omslagsbild
Nyt Hospital Nordsjælland, Danmark. Ett av de
projekt inom hälsa och sjukvård som NCC job-
bat med under 2022 är byggandet av det nya
supersjukhuset som är ett av Danmarks mest
digitaliserade byggprojekt. En toppmodern
anläggning be stående av fyra våningar med
-
funktioner som till exempel akutmottagning
och intensiv vårds avdelning, ope rations salar,
diagnostik, kvinnor-barn- funktioner, kirurgi,
internmedicin, neurologi, onkologi, audiologi-
funktioner och mycket mer. Sjukhuset ska stå
Vi bygger
för framtiden
NCC Infrastructure
Bygger, renoverar och underhåller infra-
struktur för resor, transporter, energi,
vattenrening och anläggningar för bas
-
industrin i Sverige, Norge och Danmark.
Med expertis som omfattar hela kedjan
från rådgivning i tidiga skeden, projekte
-
ring och konstruktion till produktion och
underhåll, förverkligar vi tillsammans med
våra kunder projekt med positiv påverkan
på samhället.
NCC Building Sweden
Bygger och renoverar bostäder, kontor,
vårdbyggnader, skolor, sport anläggningar
och offentliga byggnader för offentliga
och privata kunder i Sverige. Med hög
kompetens inom hållbarhet, digitalisering
och partnering utvecklar NCC Building
Sweden projekt tillsammans med kunder
i tidiga skeden.
NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden. Som expert
på att driva komplexa byggprocesser bidrar NCC till byggande
som ger goda resultat för kunderna och har en positiv inverkan
på samhällets utveckling i stort. Verksamheten omfattar bygg-
och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial
NCC Building Nordics
Bygger och renoverar bostäder, kontor,
vårdbyggnader, skolor, sportanläggningar
och offentliga byggnader för offentliga och
privata kunder i Danmark, Finland och Nor
-
ge. Med hög kompetens inom hållbarhet,
digitalisering och partnering utvecklar NCC
Building Nordics projekt tillsammans med
kunder i tidiga skeden.
NCC Property Development
Utvecklar, hyr ut och säljer fastigheter
med fokus på kontorsfastigheter. Med hög
expertis som omfattar hela kedjan från
konceptualisering av enskilda projekt till
utveckling av stadsdelar, och med stort
fokus på hållbarhet och samarbete, ska
-
fastighetslösningar på tillväxtmarknader
i Norden.
NCC Industry
Utvecklar, producerar och säljer stenma-
terial- och asfaltprodukter till bygg- och
infrastrukturprojekt i Sverige, Norge och
Danmark samt stenmaterial i Finland. Verk
-
samheten bildar en naturlig förädlingsked-
ja som också är väl integrerad med NCC:s
bygg- och anläggningsverksamhet.
Bygg och anläggning
Industri Utveckling
2
NCC 2022
Vinst per aktie
Företagets nettoskuld
SEK
SEK
<
60
% %
Finansiella mål och utfall
Utdelningspolicy
Procent av resultatet som delas
ut till aktieägare.
Hållbarhetsmål och utfall
Hälsa och säkerhet
LTIF4
Arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalen der dagars
frånvaro per en miljon arbetade timmar.
Klimat och energi
Scope 1 & 2
Mål: 60 procent minskning av CO
2
e
2
Utfall 2022: Utsläppsintensiteten uppgick till
2
Transporter
3)
Färsk betong
2)
Utfall 2022
%
Asfalt
2)
Utfall 2022
%
Armeringsstål
2)
Utfall 2022
%
Mål 2030
%
% %
Utfall 2022
Utfall 2022
Mål 2023
Mål 2022
X EBITDA X EBITDA
Utfall 2022
2)
Utfall 2022Mål 2022
Utfall 2022Mål 2030
Mål 2022
NCC ska vara klimatneutralt 2045
Scope 3
2
stål, asfalt och transporter, mätt som kg CO
2
e per köpt volym.
Orderingång (MSEK)
Nettoomsättning (MSEK)
Rörelseresultat (MSEK)
Noter för hållbarhet
2) Detta mått omfattar än så länge endast färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt.
Noter för finansiella mål
leasingskuld.
2) Styrelsen har föreslagit en utdelning på 6 SEK per
aktie för 2022.
3
NCC 2022
Vid det här laget vet vi att 2022 blev ett mer
oroligt år för världen än vad vi hade väntat
oss. Effekterna av pandemin var ännu inte
helt borta när Rysslands brutala anfallskrig
i Ukraina inleddes och Europa stod inför nya
utmaningar. Vi möter en komplex verklighet
med kriser och utmaningar på många plan
parallellt; ekonomiskt, politiskt och klimat
-
relaterat. Osäkerheten inför de kommande
åren är betydande.
Samtidigt är vår bransch gynnad också
av stabiliserande faktorer. När vissa seg-
andra att utvecklas och växa. Marknaden
-
ma ställen som tidigare. Det gäller för oss
att vara väl positionerade, välja rätt och ge
-
nomföra med disciplin. Detta är också en
grundsten i vår strategiska inriktning, som
ligger fast och som leder oss, i goda såväl
som i mer osäkra tider.
Årets resultat
fortsatt att utvecklas väl och leverera
goda resultat under 2022. Andra har
haft större utmaningar. Rörelseresul
-
tatet minskar vilket naturligtvis är en
besvikelse. Orderingången har varit god
under året som helhet och vi har en stark
orderstock inom samtliga affärsområden i
entreprenadverksamheten.
Vårt största affärsområde, Infrastructu
-
re, har utvecklats stabilt genom disciplin
och fokus både när det gäller val av och
genomförande av projekt. Fokus har varit
på att prioritera segment där NCC:s styrkor
kommer till sin rätt.
Inom byggverksamheten i Building
Sweden och Building Nordics har det vuxit
fram ett starkt affärsmannaskap som
framgångsrikt driver verksamheten fram
-
åt och möter kundernas förväntningar på
verksamheter levererar därmed väl. Resul
-
taten tyngs dock av enstaka projekt och
avdelningar som gjort nedskrivningar, vil
-
ket påverkar resultatet.
Affärsområde Industry, med verksamhet
inom stenmaterial- och asfalttillverkning,
har haft ett tufft år. Särskilt asfaltverk
-
samheten har påverkats av svåra yttre
förutsättningar i form av stigande energi
-
priser men också haft inre utmaningar där
styrning och ledarskap har behövt föränd
-
ras. Arbetet pågår och jag ser positivt på
verksamhetens förmåga att återhämta sig
till sin fulla potential.
Kommersiell fastighetsutveckling, inom
affärsområde Property Development, har
mött effekterna av snabbt stigande räntor
-
siera sig. NCC har en högkvalitativ port-
följ av kommersiella fastighetsprojekt. Vi
kommer att vänta ut möjligheterna att få ut
värdena från pågående projekt om det be
-
hövs. Vi kommer också att fortsätta att un-
dersöka möjligheter att starta nya projekt
men med lägre risknivå.
Struktur och samarbete
ger stadga i orostider
NCC har en stark position på den nordiska byggmarknaden som vi har fortsatt
att utveckla under 2022. Det är ett år med blandade resultat där många delar av
verksamheten utvecklats väl men där andra mött stora utmaningar främst till
följd av oro och förändring i omvärlden.
Målet kvarstår, men har naturligtvis blivit
svårare att nå på grund av osäkerheten i
omvärlden.
Ett återköpsprogram har genomförts
under året där NCC köpt tillbaka aktier för
osäkerhet kring hur marknaden utvecklas
framöver, och det kan innebära såväl ris
-
ker som möjligheter, är det också en fördel
handlingsutrymme.
Branschledande kärnkompetens
Vi vill att våra kunder ska uppfatta oss som
experter och som proaktiva genom hela
Vd och koncernchef
4
NCC 2022
byggprocessen. Den positionen kräver att
vi har medarbetare med rätt kompetens,
erfarenhet och inställning som dessutom
får möjlighet att lära och utvecklas hela
tiden. Framgångsrik kompetensförsörjning
är en absolut förutsättning för att vi ska
lyckas leverera ökande kundvärde och
nå våra mål. Vi ska vara attraktiva för de
bästa medarbetarna och se till att de får
arbeta med rätt saker. För att säkerställa
det erbjuder vi bland annat en omfattande
utbildningssatsning som vi har vidare
-
utvecklat under året i samarbete med
akademiska institutioner både i Norden
och i Europa. Jag är själv engagerad i att
driva på kompetensutvecklingen och är
personligen involverad i samtliga större
utbildningsprogram.
Tidig involvering
Andelen större projekt där vi på olika sätt
arbetar tillsammans med kunden i ett tidigt
skede har ökat. Det är ett framgångsrikt
sätt för oss att driva kundvärde eftersom
vi vet att de projekt som är väl projekte
-
rade inför start och som genomförs utan
ändringar ger bäst resultat i form av förut
-
sägbarhet, tid och produktivitet. Både för
kunderna och för oss som entreprenör.
Stark säkerhetskultur
Det är med stor sorg jag konstaterar att
NCC under året inte varit förskonat från
allvarliga olyckor eller olyckor med dödlig
utgång. Noggranna analyser görs av alla
dessa händelser för att kunna lära och
dra rätt slutsatser. Arbetet med att göra
arbetsdagen säker för alla fortsätter, med
fokus på att helt eliminera allvarliga olyck
-
or och incidenter. Vi genomför återkom-
mande aktiviteter för att öka kunskapen
och främja en god säkerhetskultur och vi
arbetar med utveckling och test av såväl
digitala som tekniska lösningar.
Hållbar utveckling
NCC stödjer FN:s Global Compact och
dess tio principer, vilka integreras i vår
affärsstrategi, kultur och dagliga verksam
-
het. Vi arbetar organiserat för att minska
vår negativa påverkan på klimatet och
bidra positivt till globala målen för hållbar
utveckling.
I det gemensamma förbättringsarbetet
bäst möjlighet att skapa resultat. Ett så
-
dant exempel är betong, där vi har ett in-
ternt program för att på olika sätt minska
utsläppen från betong och där varje affärs
-
område har egna planer. Dialog och sam-
verkan med alla aktörer i värdekedjan är en
förutsättning för att nå framgång.
NCC:s expertis kring byggprocessen och
dess förutsättningar är grunden också för
arbetet med att möta kundernas förvänt
-
ningar om att hela tiden kunna minska
klimatpåverkan och uppfylla högt ställda
miljökrav. I nära dialog med våra kunder
och övriga intressenter kan vi tillämpa den
kunskap vi har för att tillsammans fatta bra
beslut och göra rätt val.
Hela näringslivet förbereder sig nu för
att samla in, analysera och presentera mer
hållbarhetsrelaterade data enligt nya och
-
hetsdata är viktigt för ökad transparens
men också för att kunna fatta rätt beslut.
Vi är bara i början av den här utvecklingen.
Alla intressenter behöver ha ett klokt för
-
bakom hållbarhetsredovisningen, som na
-
turligtvis kommer att bli mer precis och än-
damålsenlig över tid.
Materialförsörjning och
tillståndsprocesser
2022 blev det andra året som Sverige
cementförsörjningen efter att företaget
Cementa inte fått nödvändiga tillstånd för
respit på några år. Det är mycket bra. För
att klara den omställning som näringsli
-
vet står inför, inte minst i Sverige, krävs
snabbare och mer koordinerat arbete
med tillståndsprocesser för att hantera
”Vi vill att våra kunder ska uppfatta oss
som experter och som proaktiva genom
hela byggprocessen.”
med politiker och beslutsfattare är detta
något vi ständigt framför. För NCC, och
för branschen, är materialförsörjningen
avgörande.
Värdet av det stora företaget
alla medarbetare, kunder, samarbetspart
-
ners och aktieägare för året som har gått.
Vår strategiska inriktning som bygger på
att kultivera och använda vår expertposi
-
tion kring byggprocessen i nära och tidigt
samarbete med våra kunder ligger fast.
Detta är rätt både för de av våra verksam
-
heter som möter stor efterfrågan och för
de som ser en avvaktande sådan.
Våra gemensamma processer och det
stora företagets resurser och ramar skapar
förutsättningar för välgrundade beslut. Vi
är väl förankrade och fokuserade enbart på
vår nordiska hemmamarknad. Samtidigt är
vi stora nog att kunna bära fokuserade ut
-
vecklingsinitiativ och bygga expertis inom
utvalda segment. Det ger oss stadga, ener
-
Tomas Carlsson,
Vd och koncernchef
5
NCC 2022
NCC är ett kunskapsbaserat företag där
grunden utgörs av förmågan att hantera
komplexiteten i en byggprocess. Verk
-
samheten omfattar husbyggnation och
infrastrukturprojekt, produktion av asfalt
och stenmaterial samt utveckling av
fastigheter.
NCC bygger, renoverar och utvecklar den
byggda miljön vilket skapar möjligheter för
samhället att utvecklas. Vi arbetar som ex
-
perter i nära samarbete med kunder för att
uppfylla kundernas förväntningar och krav
och säkerställa att utvecklingen av den fy
-
siska miljön sker med så positiv påverkan
som möjligt på samhället för både nuva
-
rande och framtida generationer.
Byggprocessen karaktäriseras av många
intressenter, behov av både bred kompe
-
tens och expertkunskap samt samordning
hör bland annat att proaktivt arbeta med
kunderna före och under projekt, och att
med data och kunskap säkerställa ett po
-
sitivt slutresultat för alla intressenter.Vi är
alltid stolta över våra projekt och de bidrag
de tillför till samhället när de väl är genom
-
förda, men vårt fokus ligger på att vara
experter på processen som leder dit. NCC
ska vara det mest kompetenta och betrod
-
da företaget på marknaden när det gäller
att genomföra byggprojekt. Som proaktiv
byggexpert prioriterar NCC att vara tidigt
involverade med kunderna, föreslå lösning
-
ar och bidra med idéer och ny kunskap.
NCC:s strategiska inriktning –
skapa värde av det stora byggbolaget
NCC agerar för att på bästa sätt dra nytta
av det värde som ett stort nordiskt företag
med en bredd av verksamhetsområden och
lokal förankring skapar, och låta kunderna
ta del av dessa fördelar.
NCC:s strategiska initiativ är samlade
inom fyra fokusområden:
• Bygga ett kunskapsbaserat företag och
en kultur som baseras på gemensamma
värderingar och beteenden.
• Ha ett datainformerat arbetssätt,
digitalisering.
• Vara proaktiva gentemot kunderna för att
hantera komplexiteten i byggprocessen
och använda och utveckla vår expertis
och erfarenhet.
• Dra nytta av vår samlade expertkunskap
för att utveckla byggprocessen.
NCC har en stark och väletablerad position på den nordiska marknaden
kombinerat med lokal närvaro. Grunden är förmågan att hantera bygg processen
-
nens samlade kompetens och erfarenhet, att fatta datainformerade beslut,
samt att driva förändring genom tydlighet kring önskade beteenden.
Skapa kundvärde baserat på
kunskap och erfarenheter
Vårt syfte
Vårt syfte är att ta kunden genom byggpro-
cessen för ett positivt slutresultat
för alla intressenter.
Hantera komplexiteten i byggprocessen
Ett kunskapsbaserat företag En kultur baserad på gemensamma värderingar och beteenden
Vår grund
Vår grund är förmågan att hantera kom-
plexiteten i en byggprocess.
Vår position
Proaktiva byggexperter som förverkligar
komplexa projekt tillsammans med våra
kunder.
Ett kunskapsbaserat företag
Värdet i att vara ett stort byggbolag ligger
-
nen. NCC har till exempel kunnat använda
och förmedla sitt kunnande i större skala
vid byggnation av sjukhus, badhus, vat
-
tenrenings- och avloppsanläggningar lik-
som vid hanteringen av biologisk mångfald
vid våra bergtäkter, för att nämna några
områden.
För att göra detta krävs att vi uppmunt
-
rar våra Star behavios, men också att vi
kontinuerligt vässar vår kompetens inom
motiverande karriärmöjligheter och vår ut
-
vecklingssatsning NCC Academy är viktiga
komponenter i det arbetet. Läs mer om hur
NCC arbetar med kunskaps- och kompe
-
tensutveckling samt driver förändring ge-
Ledande kompetens inom vatten-
rening- och avloppsanläggningar
Exempel på ett område där NCC har
utvecklat ledande kompetens är inom
vattenrening. Genom att ta ett helhetsan
-
svar är NCC en attrak tiv partner för kunder
6
NCC 2022
i detta växande seg ment. Genom tidig
involvering och ett nära samarbete kan
NCC bidra till effektiva projekt. Under 2022
har vi tecknat avtal om ombyggnation och
kapacitetsökning av Käppala avloppsre
-
ningsverk på Lidingö utanför Stockholm.
Arbetet görs för att möta ökade miljökrav,
samtidigt som verket ska fungera under
hela byggtiden.
Digitalisering och ett
datainformerat arbetssätt
En koncern av NCC:s storlek skapar
enorma datamängder. En effektiv kun
-
skapsdelning kräver att informationen
är strukturerad, lättillgänglig och lätt att
dela. Genom att systematisera informa
-
tionen och med en ökad digitalisering av
processer underlättas kunskapsdelning
mellan projekt och olika affärsområden.
Detta möjliggör för NCC att bättre dra
nytta av koncernens samlade kunskap och
kompetens och för medarbetarna att fatta
datainformerade beslut, vilket skapar kund
-
värde, förbättrar produktiviteten och ökar
konkurrenskraften.
NCC driver digitaliseringsfrågan och
förmågan att fatta datainformerade be
-
slut också externt, och tar en aktiv roll i
branschsamarbeten för att påskynda en di
-
gital omvandling. Bland annat har NCC ta-
git ledande roller inom det svenska strate-
giska innovationsprogrammet Smart Built
Environment och ENCORD, det europeiska
nätverket av byggföretag för forskning och
utveckling. NCC är också en del av nätver
-
ket Combient, ett industrisamarbete med
syfte att påskynda den digitala transfor
-
mationen. Medlemskapet är ett verktyg
för NCC att bli mer datainformerat, lära
av andra bolag och utbyta kunskaper över
branschgränser.
Gemensam modell i koncernen
ger starka affärsområden
Gemensamt för alla verksamheter i koncer-
nen är viljan att vara proaktiva gentemot
kunderna samt att vara tidigt involverade
för att kunna använda och utveckla vår
expertis och erfarenhet. Vi är också eniga
i att vi ska dra nytta av vår samlade expert
-
kunskap för att utveckla byggprocessen.
Varje affärsområde har också sina egna
utgångspunkter och utmaningar. Därför
kommer strategiska initiativ som att arbe
-
ta närmare kund och att samla experter
och deras kunskap att vara baserade i våra
affärsområden.
Sverige
Infrastructure
Building Sweden
Industry: Asfalt och stenmaterial
Property Development
Danmark
Infrastructure
Building Nordics
Industry: Asfalt och stenmaterial
Property Development
Norge
Infrastructure
Building Nordics
Industry: Asfalt och stenmaterial
Property Development
Finland
Building Nordics
Industry: Stenmaterial
Property Development
Käppala avloppsreningsverk, Stockholm
Marknad
NCC har verksamhet i Danmark, Finland, Norge
och Sverige. Marknaden är frag menterad med
ett stort antal aktörer.
NCC har en stark position i alla nordiska
länder där bolaget har verksamhet.
Procent beräknat på andel av nettoomsättningen.
7
NCC 2022
Klimatomställningen ställer stora krav på
byggindustrin i stort men innebär också
stora möjligheter. Omställningen av sam
-
hället i en hållbar riktning och nödvändig
anpassning till klimatförändringar öppnar
upp för investeringar i infrastruktur, utveck
-
ling av energilösningar, upprustning och
i byggnader.
Klimatomställningen innebär förändra
-
de förutsättningar, kräver nytänkande och
NCC:s ambition är att spela en ledande roll i
behov. Här kan NCC bidra med sitt stora
-
skap och bred erfarenhet som är villiga att
hjälpa våra kunder med insiktsfulla lösning
-
ar. Vi har förstått att klimatfrågorna måste
genomsyra affären på en djup nivå och ser
decentralisering och ansvarstagande hos
alla enheter som grundläggande.
För att bidra till klimatomställningen
-
krävs också samverkan och dialog med
kunder, leverantörer och andra aktörer i
branschen. Vi måste tillsammans arbeta för
att lösa utmaningarna och minska klimat
-
effekterna genom utveckling av arbetssätt,
material, produkter och lösningar.
NCC arbetar för att minska kol dioxid-
utsläpp, effektivisera energi användning,
ha en ansvarsfull resurs an vänd ning samt
öka återanvändning och åter vinning av ma
-
terial. Vi tillhandahåller data, expertkun-
skap och digital information om processer
och produkter, något som bidrar till spår
-
barhet samtidigt som det driver en positiv
förändring.
Arbetet mot målet att minska utsläppen
i värdekedjan har hittills riktat in sig främst
på fyra prioriterade områden:
• Betong
• Stål
• Asfalt
•
Läs mer om NCC:s hållbarhetsarbete på
Prioriterat område
Betong är idag det mest använda bygg-
materialet i världen. Enligt RISE (Research
Institutes of Sweden) används varje år
brandsäkert och har hög bärighet. Det är
ett centralt material i många byggprojekt, i
allt från husbyggnation till infrastrukturkon
-
struktioner som broar, vattenreningsverk,
vindkraftverk och kraftvärmeverk. Samti
-
digt har det stor klimatpåverkan.
NCC bygger, underhåller och utvecklar den byggda miljön. Kunskap, data och
expertis kring hur material, metoder och processer påverkar belastningen på
miljö och klimat och på samhället i stort är en förutsättning i arbetet. Under
2022 har ett fokusområde varit att fastställa gemensamma vägar för
att minska klimatpåverkan från betongbyggande.
Expertkunskap och samarbete
i klimatomställningen
Betong består av ballast (sand, sten, grus),
cement, som används som bindemedel,
-
ens klimatpåverkan orsakas av tillverkning-
en av cement, då stora mängder koldioxid
släpps ut.
ett prioriterat område och har som mål att
halvera klimatutsläppen från betong fram
samla data för en mindre mängd av den
betong som används, färsk betong, men
arbete pågår för att utöka datainsamling
-
2
e från
Gemensam färdplan
NCC arbetar utifrån en gemensam färdplan
för betongbyggande både på koncernnivå,
där koordineringen sker, och i varje affärs
-
område. Ambitionen är att alla medarbeta-
re ska involveras och ha kunskap om den
omställningen. Arbetet kräver nära sam
-
arbete med leverantörer och med andra
aktörer i värdekedjan liksom att hänsyn tas
till regulatoriska aspekter.
NCC:s färdplan ligger i linje med såväl
nationella som internationella färdpla
-
ner. Arbetet har två faser: Minimera och
transformera.
På uppdrag av Vattenfall AB rustar NCC upp
vattenkraftverket Lilla Edet för att höja säker-
nya dammen byggs i klimatförbättrad betong
som minskar både koldi oxidutsläppen och
risken för betongsprickor. Det nya beton-
greceptet har utvecklats tillsammans med
procent lägre klimatpåverkan jämfört med
det tidigare föreskrivna receptet för anlägg-
används i den här omfattningen och i den
här typen av konstruktion. Betongreceptet
har tagits fram för att minimera sprickor
som uppstår när betongen härdar. Flygaskan
och den större ballasten bidrar till minskad
värmeutveckling för betongen vilket också
ger mindre temperaturrörelser. Det gör att
det krävs mindre kylning för att hantera
dessa rörelser.
Nytt betongrecept minskar sprickor och koldioxidutsläpp
vid upprustning av vattenkraftverket Lilla Edet
8
NCC 2022
Minimera klimatpåverkan
från betongbyggandet
Arbetet med att minimera klimatpåverkan
sker utifrån tre perspektiv:
• Rätt betong på rätt plats: Inte använda
högre betongkvalitet än vad respektive
konstruktions olika delar kräver men
som ändå svarar mot kraven på funktion,
hållfasthet och beständighet.
• Minimera mängden cement i betong:
Öka användningen av s.k. klimatförbätt-
rad betong. Det innebär att byta ut en
del av cementen mot material som liknar
cement men som har lägre klimatpåver
-
är restprodukter från andra industriella
processer.
• Minimera volymen betong: Optimera
konstruktionen och minimera alla
komponenter i ett bygge. NCC ser över
utformningen av konstruktioner för en
effektiv resursanvändning, minimerar
betong mängden samt arbetar för att
minska spill i produktionen.
Transformera betongbyggandet
Att halvera klimatpåverkan är möjligt inom
ramen för dagens kunskap, känd tillgänglig
småningom nå klimatneutralitet behöver
ge effekt på längre sikt. Implementering av
dessa, vilket inkluderar nya metoder och ma
-
terial, är den andra delen i NCC:s färdplan;
att transformera betongbyggandet. Detta ar
-
bete är ännu i ett tidigt skede men innefattar
bland annat att stötta utveckling och främja
användning av tekniker som infångning av
koldioxid från cementproduktion för åter
-
vinning eller lagring, utveckla byggtekniskt
innovativa lösningar samt att verka för ökad
återvinning och ökat återbruk av betong.
Nationella initiativ
NCC deltar i en rad nationella initiativ för
att reducera byggandets klimatavtryck,
exempelvis:
• I Danmark är NCC partner i ”Bære-
dygtigt Beton initiativs road map”,
minska CO
2
-utsläpp från bygg- och
infrastrukturprojekt
• I Finland deltar NCC i ett regerings-
initiativ tillsammans med branschak-
törer för att utveckla sektorspeci-
koldioxidutsläppen
• I Norge har NCC gått med i ”Eien-
att fastighetssektorn ska främja ett
• I Sverige är NCC partner till ”Färdplan
och anläggningssektorn”, där NCC ska
ta ansvar för sin del i att ha en klimat-
Minskad klimatpåverkan vid husprojekt
-
verkat i byggprojekt som lyckats väl med
att minska klimatpåverkan från betong.
Affärsområdet Building Sweden har under
året fattat beslut om att alla projekt ska
ha klimatförbättrad betong som utgångs-
punkt, som en del i genomförandet av den
gemensamma färdplanen.
och elva radhus samt komp le ment byggnader
på uppdrag av Helsingborgshem. Fokus i
upphandlingen var minskad klimatpåver-
kan under byggprocessen. Byggnaderna
kommer att förses med solceller och det
platsgjuten konstruktion samt betong
med mindre klimatpåverkan än traditionell
lägre koldioxidutsläpp vid tillverkningen.
En del bjälklag som gjuts har en betong
2
, vilket i det här
samman hanget är mycket lågt.
I bostadsprojektet Kungsörnen i Helsing-
borg har NCC arbetat fokuserat med att
minska klimatpåverkan genom att minska
mängden betong, minimera spill, optime-
ra betonganvändningen samt slimma
konstruk tionen. NCC har i stora delar
procent slagg. Genom detta strukturerade
och målmedvetna arbete har klimatpåver-
kan minskats till närmare hälften jämfört
med andra motsvarande byggprojekt.
Påsjö Äng i Helsingborg, Sverige
9
NCC 2022
Att attrahera och utveckla de bästa med-
betarna i branschen är avgörande för
NCC:s konkurrenskraft. Gemensamma
värderingar och beteenden är en grundpe
-
lare i NCC:s strategiska inriktning. Under
2022 har vi fortsatt bygga en framgångsrik
kultur utifrån NCC:s Star behaviors - fyra
beteenden som guidar alla medarbetare
i vardagen och samtidigt beskriver vad
efter lanseringen börjar vi nu se positiva
såsom samarbete, kundorientering och
kunskapsdelning.
NCC har ett gott rykte bland våra kan
-
didater, som ger höga betyg i uppföljning-
en av rekryteringsprocessen. Medarbetar-
undersökningen visar på ett högt enga-
gemang och en vilja att rekommendera
NCC som arbetsgivare. NCC har under året
lanserat en ny, moderniserad medarbe
-
tarundersökning som genom bland annat
ökad frekvens och transparens fokuserar
på ständiga förbättringar och på teamets
prestation.
NCC vill rekrytera och behålla den bäs
-
ta kompetensen i branschen. En alltmer
komplex byggprocess kräver specialister
och experter inom många olika områden.
För att tillgodose ett ökat kompetensbehov
behöver vi nå en så stor och relevant kom
-
petensbas som möjligt. Mångfald och in-
kludering är därför en förutsättning för att
lyckas. NCC har nolltolerans mot diskrimi
-
nering; ingen medarbetare ska hindras i sin
Expertkompetens
genom hela byggprocessen
-
åt i byggprojekt över hela Norden, tillsammans med våra kunder. Expertis och
erfarenhet gör att våra projektteam kan förutse och hantera de ut maningar och
möjligheter som uppstår under en byggprocess och föreslå proaktiva lösningar
till kund.
Antal medarbetare i Norden
Norge
Danmark
Finland
Sverige
Högt medarbetarengagemang
Från NCC:s medarbetarundersökning, över
externt benchmark.
”NCC erbjuder goda karriär möjlig heter”.
Återkoppling från kandidater i NCC:s
rekryteringsprocesser.
”Jag är trygg med att jag inte kommer bli disk-
riminerad, trakasserad eller mobbad på NCC.”
Från NCC:s medarbetarundersökning, över
externt benchmark.
Gott rykte bland kandidater Nolltolerans mot diskriminering
NCC är en lång-
siktig och stabil
arbetsgivare på
den nordiska
marknaden.
utveckling och karriär på grund av orättvis
behandling och vi strävar efter och följer
upp balans mellan kvinnor och män i
NCC:s ledningsgrupper.
10
NCC 2022
Olycksfallsfrekvens
NCC har ett koncernöver-
gripande mål inom hälsa
och säkerhet för antal
arbets relaterade olyckor
med mer än fyra dagars
frånvaro per en miljon
Under 2022 var olycksfalls
-
0
1
2
3
4
5
6
7
202620232022202120202019201820172016
med risk för dödlig utgång. NCC har de
senaste åren successivt lyckats sänka
olycksfallsfrekvensen på produktions-
arbetsplatserna, dock med en mindre
NCC lanserat en ny digital arbetsplatsin
-
troduktion, NCC Site Introduction, med
fokus på arbetsplatssäkerhet. När den
är implementerad fullt ut kommer alla
som arbetar på våra arbetsplatser att ha
genom gått en kvalitativ säkerhetsintro
-
duktion innan man kommer till arbets-
platsen och arbetet påbörjas.
Vi utvecklar branschens bästa
projektteam
Ökad specialisering och komplexitet i
byggprojekten ställer höga krav på kompe
-
tens, ledarskapsförmåga och kundförstå-
else. NCC lägger stor vikt vid att utveckla
de egna medarbetarna och har idag en
kompetens- och ledarskapsprogram. En
bra balans mellan interna och externa
rekry teringar till olika nyckelpositioner
säkrar kontinuitet och utveckling.
NCC har ett stort antal unga talanger
inom företaget och vill utveckla dem till
framtida ledare och specialister. Varje af
-
färsområde har egna talangprogram, som
kombineras med nordiska nätverksmöten
för kunskapsutbyte.
-
veckling för de allra mest erfarna ledarna.
Ett exempel är Mega Project Management
Program, som riktar sig till erfarna projekt
-
ledare och har utvecklats kontinuerligt se-
samarbete med företaget Oxford Global
Projects, världsledande inom forskning på
mega projekt, för att ytterligare slipa vår
spetskompetens inom byggprocess, pro
-
jektledning och riskhantering.
Senior Executive Program, ett ledarskaps
-
program i samarbete med IMD Business
NCC Site Introduction
NCC Site Introduction är en ny, säker
och effektiv digital introduktion
-
ner som varje år introduceras till
NCC:s produktionsarbetsplatser.
Den nya gemensamma processen
förenklar de obligatoriska steg som
alla, NCC-anställda, underleveran
-
törer samt deras partners, behöver
genomgå innan de börjar arbeta på
någon av NCC:s arbetsplatser. Alla
ska innan ankomst ha genomfört
NCC:s arbetsplatsintroduktion med
godkänt resultat. Under 2022 star
-
tade utrullningen i Sverige och den
fortsätter också i de övriga nordiska
School i Lausanne och en viktig del av
NCC:s arbete med succession.
En säker och hälsosam arbetsmiljö
är högsta prioritet för NCC
Alla medarbetare på NCC:s arbetsplatser
ska bidra till en säker och hälsosam ar
-
betsmiljö där alla kommer hem skadefria
efter arbetsdagen. Hälso- och säkerhets
-
arbetet inkluderar alltid leverantörer och
underentreprenörer. NCC har som mål
att reducera alla typer av olyckor samt
eliminera allvarliga incidenter och olyckor
Utfall Mål
11
NCC 2022
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören
för NCC AB (publ.), organisationsnummer
556034-5174, med säte i Solna, avger här
-
med årsredovisning och koncernredovis-
ning för verksamhetsåret 2022.
Verksamheten under året
Marknaden
NCC påverkas generellt av den allmänna
konjunkturen och utvecklingen av BNP.
Kostnadsökningar och stigande räntor har
en dämpande effekt på marknaden. Under
hela 2022 har marknaden påverkats av
stigande priser särskilt på vissa insatsva
-
ror och energi. På sikt leder högre priser
till minskad efterfrågan. Stigande räntor
påverkar också intresset för investeringar
i nya fastigheter. Marknaden för bostäder
och kontor påverkas mest av det ekono
-
miska läget.
Samtidigt är de långsiktiga marknadsför
-
utsättningarna för entreprenadverksamhet,
fastighetsutveckling och industriverksam
-
het i Norden fortsatt goda. Stora industri-
satsningar planeras i delar av Sverige . Det
bostäder och på samhällsbyggnader som
exempelvis skolor, fängelser, sjukhus och
äldreboenden, drivet av tillväxt och utveck
-
ling i storstadsregionerna och kring andra
tillväxtregioner. Detta driver i sin tur även
satsningar på stadsnära infrastruktur som
energilösningar. Generellt är också markna
-
den för renovering och ombyggnad god.
I de länder där NCC har infrastruktur
-
satsningar på såväl nybyggnad som
renovering och underhåll av nationell och
regional infrastruktur. Efterfrågan på asfalt
och stenmaterial drivs av investeringar i
infrastruktur och underhåll.
Omvärldsfaktorer
I februari 2022 inledde Ryssland en
invasion av Ukraina vilket har fått en rad
följdeffekter i världsekonomin. NCC har
ingen verksamhet i Ukraina, Ryssland eller
Belarus och inte heller några stora direkta
också förstärkt en redan pågående trend
av kostnadsökningar på viktiga insatsvaror,
inte minst på energi, vilket kan påverka
NCC och NCC:s kunder. En nedåtgående
konjunktur och sjunkande BNP utgör en
risk för NCC på längre sikt. Högre räntor
kan också påverka bland annat förutsätt
-
ningarna för försäljning av fastigheter. Det
har också en påverkan på den generella
byggmarknaden i enlighet med beskriv
-
ningen i riskavsnittet i årsredovisningen.
När det gäller försörjningen av cement
i Sverige har osäkerheten minskat då
cementproduktionen på Gotland beviljats
ett nytt fyraårigt tillstånd. En ny långsiktig
tillståndsprocess ska inledas, varför det
fortfarande råder osäkerhet på längre sikt.
Coronapandemin medförde restriktio
-
ner i samtliga verksamhetsländer under
början av året och det är inte uteslutet att
fortsatta effekter av pandemin kan komma
att påverka NCC:s produktion eller orsaka
störningar i leveranskedjan.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 54 198 (53
414) MSEK. Samtliga affärsområden ökade
nettoomsättningen förutom NCC Property
Development där färre projekt resultatav
-
räknades jämfört med föregående år. Va-
lutaeffekter påverkade nettoomsättningen
med 1 082 (–372) MSEK. Se texterna per
affärsområde för mer information.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 1 358 (1 825)
MSEK. Det lägre rörelseresultatet är främst
drivet av NCC Industry och NCC Building
Sweden.
Rörelseresultatet i NCC Infrastructure
har stadigt förbättrats under året.
I NCC Building Sweden har kostnads
-
ökningar och nedskrivningar av ett fåtal
bostadsprojekt i det tredje kvartalet om
120 MSEK belastat rörelseresultatet.
I NCC Building Nordics som helhet är
rörelseresultatet lägre än föregående år,
främst hänförligt till kostnadsökningar
och omstruktureringskostnader i Finland.
Den danska verksamheten har generellt en
stark marknad och visar goda resultat.
Stigande priser på energi och insatsvaror
har inneburit utmaningar för NCC Industry.
För vissa delar av asfaltsverksamheten
har de stigande priserna inneburit större
utmaningar vilket resulterade i ett lägre
rörelseresultat. Stenverksamheten är stabil.
Rörelseresultatet i NCC Property Deve
-
lopment är i linje med föregående år.
Övrigt och elimineringar uppgick till totalt
–161 (–130) MSEK där bland annat resultat
från NCC AB och mindre dotter- och intres
-
seföretag ingår med –131 (–58) MSEK. I
av sjukförsäkringspremier med 124 MSEK.
Internvinster ingår med –44 (34) MSEK.
Övriga koncernjusteringar, främst pensioner
och leasing, ingår med 15 (–107) MSEK.
poster och årets resultat
Finansnettot uppgick till –59 (–60) MSEK.
En högre företagsskuld och högre rän
-
tekostnader påverkade negativt vilket
kompenserades av en högre kapitalisering
av räntor inom NCC Property Development.
-
gick till 1 299 (1 765) MSEK. Årets skatt
uppgick till –230 (–257) MSEK och den
effektiva skattesatsen var 18 (15) procent.
Under året genomfördes tre skattefria för
-
säljningar, Kineum Gårda, Fredriksberg D
och Bettorp. Under föregående år genom
-
fördes sju skattefria försäljningar av pro-
jekt. Vissa markförsäljningar genomfördes
också föregående år. Periodens resultat
efter skatt uppgick till 1 069 (1 508) MSEK.
Årets totalresultat
Årets totalresultat uppgick till 2 963 (2
413) MSEK. Det högre resultatet förklaras
främst av omvärdering av förmånsbe
-
stämda pensionsplaner, 2 039 (942) MSEK.
Skatt hänförlig till poster som inte kan
omföras till periodens resultat redovisas
separat, se not 23.
Finansiell ställning
Koncernens balansomslutning uppgick
per den 31 december till 29 565 (29 421)
MSEK. De största förändringarna avser en
lägre pensionsskuld som motverkas av en
nedgång i likvida medel.
Sysselsatt kapital uppgick per den
31 december till 11 480 (12 055) MSEK.
Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick
till 12 (16) procent.
Avkastningen på eget kapital uppgick till
17 (32) procent.
Nettoskuld
Koncernens nettoskuld uppgick per den
31 december till –3 000 (–2 932) MSEK.
12
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
fastighetsprojekt är, trots lägre investering-
ar, lägre än föregående år till följd av färre
från övrigt rörelsekapital har förbättrats
under året trots att förskottsfaktureringen
föregående år var högre i samtliga entre
-
-
törsskulder har förbättrats.
nivå med föregående år. Under året har
NCC fått köpeskilling från försäljningarna
av NoDig, Hercules Armering samt från
försäljning av mark i Industry som gjordes i
december 2021. Föregående år erhölls
köpeskilling främst från försäljningen av
asfaltsverksamheten i Finland. Under året
har även återköp av aktier skett för cirka 1
Mdr SEK. Totala likvida tillgångar vid perio
-
dens slut uppgick till 928 (3 048) MSEK.
Miljöpåverkan
Koncernen bedriver tillståndspliktig verk-
samhet enligt miljöbalken i de svenska
dotterföretagen.
Koncernens tillstånds- och anmälnings
-
pliktiga verksamhet påverkar den yttre
Den totala nettoskulden var i princip
oförändrad, till följd av att pensionsskul
-
den minskade lika mycket som företagets
nettoskuld ökade. Företagets nettoskuld,
dvs nettoskulden exklusive pensionsskuld
och leasingskuld, gick från nettokassa till
nettoskuld och uppgick vid årets slut till –1
561 (766) MSEK. Orsaken till ökningen var
De räntebärande skuldernas genomsnitt
-
liga löptid, exklusive pensionsskuld och
leasingskuld, uppgick till 28 (14) månader
vid kvartalets utgång. NCC:s outnyttjade
bindande kreditlöften per 31 december
uppgick till 5,1 (3,1) Mdr SEK med en åter
-
stående genomsnittlig löptid på 29 (34)
månader.
Soliditet och skuldsättningsgrad
Soliditeten per den 31 december 2022 var
24 (20) procent. Skuldsättningsgraden
uppgick till 0,4 (0,5).
miljön huvudsakligen inom NCC Industry,
som bland annat bedriver asfalt- och täkt
-
verksamhet samt ett antal pålfabriker, men
även genom bygg- och anläggningsverk
-
samhet inom NCC Building Sweden, NCC
Building Nordics och NCC Infrastructure.
Inom NCC Industry är täkter och ham
-
nar tillståndspliktig verksamhet, medan
asfaltproduktion och påltillverkning som
huvudregel är anmälningspliktig. Tillstånd
för täkter förnyas löpande. NCC Industry
driver även tillståndspliktiga återvinnings
-
anläggningar. Några av dessa inrymmer
deponier, vilka också är tillståndspliktiga.
Inga väsentliga förelägganden enligt miljö
-
balken förekommer.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
I enlighet med 6 kap 11§ och 7 kap 31 a-c
§§ Årsredovisningslagen har NCC valt att
upprätta moderbolagets och koncernens
lagstadgade hållbarhetsrapport som en
från årsredovisningen avskild rapport.
Hållbarhetsrapporten omfattar samtliga
dotterbolag.
-1500
-1000
-500
0
500
1000
Kv1 Kv2 Kv3 Kv4
2018
2019 2020
2021 2022
NCC påverkas alltid av en säsongsmässigt låg aktivitet under det första kvartalet. 2018
gjordes en genomlysning av verksamheten som resulterade i stora nedskrivningar, avsätt
-
ningar och omvärderingar i tredje kvartalet.
%
2018 2019 2020
-20
-10
0
10
20
30
40
20222021
Avkastning på eget kapital
Avkastning på sysselsatt kapital
Avkastning
Avkastning på sysselsatt kapital har mins-
kat till följd av det lägre resultatet medan
avkastningen på eget kapital minskat nå
-
got mer, framförallt beroende på ökningen
av eget kapital.
13
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Större projekt
Projekt >500 MSEK
Ordervärde och beräknat färdigställande kan komma att
ändras under projektets gång.
Interna projekt är inte inkluderade.
NCC:s
andel av
ordervärde
31 dec 2022
Färdig-
ställandegrad
31 dec 2022
Beräknat
färdig-
ställande
Nya projekt 2022
Bostäder, Herlev DK 983 12% 2025
Vatten- och reningsanläggning, Lidingö SE 946 2% 2026
Häkte, Kristianstad SE 711 33% 2024
Bostäder, Köpenhamn DK 605 23% 2024
Universitetsbyggnad, Esbo FI 530 38% 2024
Pågående projekt
Järnvägstunnel, Västlänken/Centralen Göteborg SE 6 541 70% 2026
Järnvägstunnel, Västlänken/Korsvägen, Göteborg SE 5 195 65% 2026
Sjukhus, Hillerød DK 4 767 54% 2025
Sjukhusbyggnad, Eskilstuna SE 2 432 42% 2025
Järnvägssträcka, Lund Arlöv SE 2 100 85% 2024
Bostäder, hotell och restauranger, Köpenhamn DK 1 994 77% 2024
Järnvägsstation, Drammen NO 1 982 21% 2025
Ny ö med bostäder & parkering, Köpenhamn DK 1 926 88% 2023
Tunnelbanestation, Hagastaden, Stockholm SE 1 801 16% 2026
Tunnelbyggnation, Färöarna NO 1 525 85% 2024
Sjukhusprojekt etapp 2, Uleåborg FI 1 492 15% 2025
Sjukhusprojekt, Uleåborg FI 1 361 87% 2023
Snabbspårväg Bybanen, Bergen NO 1 325 94% 2023
Bostadsrenovering radhus, Albertslund DK 1 266 88% 2023
SE 1 200 97% 2023
Kontor, Göteborg SE 1 194 19% 2025
Kontor, Trondheim NO 1 065 21% 2025
Hotell vid Liseberg, Göteborg SE 1 063 90% 2023
Tunnelbanedepå, Stockholm SE 1 047 48% 2025
Kontor, Odense DK 1 002 16% 2024
Badhus/vattenpark, Göteborg SE 852 58% 2024
Kontor, Helsingfors FI 763 52% 2024
Järnvägssträcka, Oslo NO 763 99% 2023
Bostadsrenovering, Roskilde DK 747 90% 2023
Kajkonstruktion, hamnen, Norrköping SE 731 77% 2026
Bostäder, Solna SE 679 13% 2025
Bostadsrenovering, Malmö SE 659 55% 2024
Avloppsreningsverk, Kristianstad SE 628 60% 2024
Kontor, Oslo NO 609 48% 2023
Idrottsanläggning, Trondheim NO 604 81% 2023
SE 561 99% 2023
Kontor/bostäder, Umeå SE 520 22% 2024
Avslutade projekt 2022
Järnvägssträcka Venjar-Eidsvoll Nord, Eidsvoll NO 1 815 100% 2022
Bostäder och lokaler, Aarhus DK 1 573 100% 2022
Universitetsbyggnader, Uppsala SE 946 100% 2022
SE 786 100% 2022
Teknikbyggnad, Helsingborg SE 770 100% 2022
Bostäder, Köpenhamn DK 750 100% 2022
Kontor, Solna SE 703 100% 2022
Kontor, Helsfyr, Oslo NO 696 100% 2022
Bostäder, Uppsala SE 696 100% 2022
Orderingång, orderstock, nettoomsättning och resultat per affärsområde
Orderingång Orderstock Nettoomsättning Rörelseresultat
MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
NCC Infrastructure 15 391 18 377 17 291 18 923 17 256 16 339 429 391
NCC Building Sweden 14 711 14 369 18 587 18 046 14 178 13 868 252 457
NCC Building Nordics 12 321 13 297 17 127 17 271 13 568 11 324 347 410
NCC Industry
1)
11 638 10 297 1 958 1 554 11 268 10 755 8 220
NCC Property Development 1 301 4 775 482 478
Summa 54 060 56 339 54 963 55 794 57 571 57 062 1 518 1 956
Övrigt och elimineringar
–775 –553
32
–32 –3 373 –3 648 –161 –130
Koncernen 53 285 55 786 54 995 55 763 54 198 53 414 1 358 1 825
1) Beloppen för NCC Industry 2021 inkluderar Asfalt Finland.
Orderingång och nettoomsättning per land
Orderingång Netto omsättning
MSEK 2022 2021 2022 2021
Sverige 33 170 31 940 31 360 31 122
Danmark 10 541 8 613 10 073 9 068
Norge 5 239 8 888 7 285 7 129
Finland 4 336 6 344 5 480 6 095
Koncernen 53 285 55 786 54 198 53 414
Orderläge
Orderingång
MSEK. Orderingången i NCC Infrastruc
-
prioriterade produktsegmentet Energi &
vattenanläggning ökade orderingången med
cirka 1 Mdr SEK under senare delen av året.
I NCC Building Sweden var orderingången
stod för den största ökningen. Även i NCC
Building Nordics var fortsatt Samhällsbygg
-
nader störst och total orderingång uppgick till
gående år ökade orderingången i Danmark
men sjönk i Norge och Finland. I NCC Industry
var orderingången högre i både asfalt- och
stenmaterialverksamheten.
Många ordrar innehåller olika element av
tidig involvering eller sker i partnering vilket
innebär att NCC:s kompetens utnyttjas väl och
med bättre möjligheter för riskhantering. Stort
fokus läggs på att kontrollera risk och hantera
kostnadsökningar i enlighet med etablerade
processer och beslutsmandat.
Orderstock
MSEK och ligger fortsatt på en hög nivå.
Projektstorlek i orderingång
Diagrammet avser 42 Mdr SEK av den totala order-
ingången på 53 Mdr SEK.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
14
NCC Infrastructures orderingång uppgick
är hänförlig till verksamheten i Norge
-
empel Drammen järnvägsstation order-
registrerades under 2021. Orderingången
under året har främst ökat inom Energi
& Vattenanläggning vars andel ökade
till 28 (18) procent. Ombyggnationen av
Käppalaverket på Lidingö för att öka re
-
ningsverkets kapacitet och renings förmåga
är ett exempel på nytt projekt under året.
Markarbeten utgör fortsatt en hög andel
av NCC Infrastructures orderingång och
uppgick till 28 (26) procent. Järnväg har
som Drammen järnvägsstation och tunnel
-
banestationen i Haga staden i Stockholm
orderregistrerades föregående år.
Orderstocken minskade jämfört med fö
-
Orderingång (MSEK)
Nettoomsättning (MSEK)
429
Rörelseresultat (MSEK)
NCC Infrastructure
MSEK 2022 2021
Orderingång 15 391 18 377
Nettoomsättning 17 256 16 339
Rörelseresultat 429 391
Rörelsemarginal % 2,5 2,4
Medelantal anställda 4 118 4 313
Nyckeltal
MSEK men är fortfarande på en hög nivå.
Nettoomsättningen ökade och uppgick
-
ningen hänförlig till Energi & vattenan-
läggning uppgick till 17 (16) procent, en
lägre andel jämfört med orderingången
-
gistrerades under senare delen av året.
Mark arbeten och Järnväg stod fortsatt
för en hög andel av NCC Infrastructures
verksamhet.
Sverige är NCC Infrastructures största
marknad med 74 (78) procent av omsätt-
ningen medan Norge och Danmark står
för 15 (14) respektive 11 (8) procent av
nettoomsättningen.
Rörelseresultatet förbättrades och
uppgick till 429 (391) MSEK till följd
av en högre nettoomsättning samt en
bättre produkt portfölj. Försäljningen av
NCC NoDig hade en liten positiv effekt
på rörelseresultatet. Rörelseresultatet i
affärs området påverkas dock fortfarande
negativt av några större infrastruktur-
projekt med låg marginal som pågått under
en längre tid.
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Sverige
Nettoomsättning per land
Danmark
Nettoomsättning per produktsegment
(16)
Markarbeten
Grundläggning
Orderingång per produktsegment
Energi & Vatten -
Grund läggning
15
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Langeliniekaj, Köpenhamn Danmark
Orderingången för NCC Building Sweden
-
projekt orderregistrerades under första
delen av året där Samhällsbyggnader stod
för den största andelen av orderingången
och uppgick till 31 (12) procent. Bostäder
minskade till 22 (37) procent medan övriga
produktsegment var i linje med föregående
år. Större projekt som orderregistrerades
under året var byggnation av nytt häkte
och lokaler för frivård i Kristianstad samt
byggnationen av en kontors- och stations
-
byggnad som byggs i direkt anslutning till
Göteborgs centralstation och Västlänkens
station Centralen.
Orderingång (MSEK)
Nettoomsättning (MSEK)
252
Rörelseresultat (MSEK)
NCC Building Sweden
MSEK 2022 2021
Orderingång 14 711 14 369
Nettoomsättning 14 178 13 868
Rörelseresultat 252 457
Rörelsemarginal % 1,8 3,3
Medelantal anställda 2 677 2 736
Nyckeltal
Orderstocken har stärkts jämfört med före-
MSEK vid årets slut.
föregående år där bostäder fortsatt stod
för den största delen av nettoomsättning
-
en, 30 (27) procent.
Rörelseresultatet uppgick till 252 (457)
MSEK. Nedskrivningar i det tredje kvartalet
om cirka 120 MSEK i ett fåtal bostadspro
-
jekt påverkade rörelseresultatet negativt.
Rörelseresultatet har dessutom påverkats
negativt av något lägre projektmarginaler
främst i bostadsprojekt till följd av ökade
materialkostnader.
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Nettoomsättning per produktsegment
Kontor 17 (15)%
Bostäder 30 (27)%
Renovering/Ombyggnad
Samhälls-
byggnader
Övrigt 12 (14)%
Orderingång per produktsegment
Kontor 18 (21)%
Bostäder 22 (37)%
Renovering/Ombyggnad
Samhälls-
byggnader
Övrigt 12 (11)%
16
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Kronprinsen, Malmö Sverige
NCC Building Nordics orderingång uppgick
sjönk i samtliga länder, men främst i
Finland. Samhällsbyggnader stod för den
största delen av orderingången precis
som föregående år och uppgick till 36 (37)
procent. Andelen bostäder uppgick till 32
(15) procent där ökningen beror på order
-
uppförande av hyresbostäder. Minskningen
av andelen kontor till 10 (25) procent, beror
på att ett antal större kontorsprojekt, bland
annat Trondheim och Odense, orderregist
-
rerades föregående år.
Projekt som orderregistrerats under
året innefattade bland andra en ny etapp
av ett sjukhusprojekt i Hilleröd utanför
MSEK 2022 2021
Orderingång 12 321 13 297
Nettoomsättning 13 568 11 324
Rörelseresultat 347 410
Rörelsemarginal % 2,6 3,6
Medelantal anställda 2 470 2 372
Nyckeltal
Köpenhamn, uppförandet av cirka 440 hy-
resbostäder i Herlev utanför Köpenhamn,
ett campus i Åbo och två projekt med
hyreslägenheter i Åbo.
MSEK vid året slut.
Nettoomsättningen uppgick till 13
bidragit till ökningen. I linje med före
-
gående år stod samhällsbyggnader och
bostäder för knappt två tredjedelar av
nettoomsättningen.
Rörelseresultatet uppgick till 347 (410)
MSEK. Det lägre rörelseresultatet och den
lägre rörelsemarginalen var främst hänför
-
lig till kostnadsökningar och omstrukture-
ringskostnader i Finland.
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Kontor 15 (17)%
Bostäder 31 (31)%
Samhälls-
byggnader
Övrigt 2 (5)%
Finland
(45)%
Danmark
Kontor 10 (25)%
Bostäder 32 (15)%
Samhälls-
byggnader
Övrigt 4 (4)%
Nettoomsättning per land
Nettoomsättning per produktsegment
Orderingång per produktsegment
Orderingång (MSEK)
Nettoomsättning (MSEK)
347
Rörelseresultat (MSEK)
NCC Building Nordics
17
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Manglerud bad, Oslo Norge
NCC Industrys orderingång uppgick till
med föregående år i både asfalt- och
asfaltverksamheten avyttrades i slutet av
2021 och jämförelsesiffrorna har justerats
för att få jämförbarhet mellan åren.
Nettoomsättningen ökade jämfört med
Nettoomsättning (MSEK)
8
Rörelseresultat (MSEK)
NCC Industry
MSEK 2022 2021
2)
Nettoomsättning 11 268 10 065
Rörelseresultat 8 488
Rörelsemarginal % 0,1 4,9
Operativt sysselsatt
kapital
4 411 4 711
Avkastning på operativt
sysselsatt kapital %
0,3 10,4
Medelantal anställda 2 564 2 826
Tusentals ton
stenmaterial
1)
28 443 28 976
Tusentals ton asfalt
1)
4 803 5 178
1)
Såld volym.
2)
I jämförelseperioden 2021 har Asfalt Finland, som såldes
i december 2021, exkluderats. Orderingången hade varit
588 MSEK högre respektive 691 MSEK högre jäm fö relse -
perioden om Asfalt Finland hade inkluderats. Rörel se-
resultatet hade varit 268 MSEK lägre. Såld volym asfalt
hade varit 918 tusen ton högre.
Nyckeltal
ökade nettoomsättningen som ett resultat
av högre priser mot kund som drivits av
stigande kostnader.
Rörelseresultatet uppgick till 8 (488)
MSEK vilket är i linje med det förväntade
nollresultat som kommunicerades i press
-
meddelande den 26 september 2022.
Det lägre rörelseresultatet beror främst
på den norska och danska asfaltverksam-
heten som haft högre kostnader som inte
fullt ut kunnat kompenseras för genom
prisökningar. Därutöver har högre omkost
-
nader på grund av ökade pensionsinbetal-
ningar till pensionsstiftelsen medfört ett
lägre rörelseresultat. Föregående år erhölls
en engångsåterbetalning av sjukförsäk
-
ringspremier på 29 MSEK. Stenmaterial-
verksamheten är fortsatt stabil.
Operativt sysselsatt kapital var något
lägre än i slutet av 2021 på grund av högre
rörelseskulder.
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
Stenmaterial
Asfalt och
beläggning
Stenmaterial
Asfalt och
beläggning
Nettoomsättning per land
Nettoomsättning per produktsegment
Orderingång per produktsegment
18
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Kortedala Sverige
Nettoomsättningen för NCC Property De-
Rörelseresultatet uppgick till 482 (478)
MSEK för 2022. Under 2022 har tre projekt,
Fredriksberg D, Bettorp (Örebro vårdbo
-
ende) och Kineum Gårda resultatavräknats
jämfört med sju projekt under föregående
år (Valle View, Viborg, K11, Omega CH,
1). Kineum Gårda var ett joint venture-
projekt vilket innebär att NCC:s andel av
resultatet redovisas i resultaträkningen
som resultat från andelar i intresseföretag,
vilken är en del av rörelseresultatet.
Rörelseresultatet påverkades positivt
under året av resultat från tidigare försälj
-
ningar och upplösning av tidigare gjorda
avsättningar för hyresgarantier och utveck
-
lingsrisker. Resultatavräkning av försälj-
ning av mark i Järva Krog till Aros Bostad,
Nettoomsättning (MSEK)
482
Rörelseresultat (MSEK)
MSEK 2022 2021
Nettoomsättning 1 301 4 775
Rörelseresultat 482 478
Rörelsemarginal % 37,0 10,0
Operativt sysselsatt
kapital
7 996 6 330
Avkastning på operativt
sysselsatt kapital %
6,7 7,7
Medelantal anställda 112 106
Nyckeltal
Nettoomsättning per land
NCC Property Development
vars första del ursprungligen var planerad
till tredje kvartalet 2022, kommer att ske i
första kvartalet 2023 i enlighet med press
-
meddelandet den 26 september 2022.
Fastighetsprojekt
Tre projekt startades under året vilket
är samma antal som föregående år. Tre
projekt är sålda och beräknas resultat-
avräknas under perioden 2023 till slutet
hyreskontrakt tecknades under året. Vid
utgången av året var 11 (11) projekt pågå
-
ende men ännu inte resultatavräknade.
Nedlagda kostnader i samtliga projekt
var 7 232 (5 943) MSEK, vilket motsvarar
en total färdigställandegrad om 68 (57)
procent. Total uthyrningsgrad uppgick till
59 (58) procent. Drift nettot uppgick till 37
(4) MSEK för helåret.
Operativt sysselsatt kapital
teringar i pågående projekt.
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda
19
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Kineum, Göteborg Sverige
Fastighetsutvecklingsprojekt per 2022-12-31
Pågående fastighetsutvecklingsprojekt
1)
Projekt Typ Stad
Såld, beräknas
resultatavräknas
Färdigställande-
grad, %
Uthyrningsbar
area, kvm Uthyrningsgrad, %
Kontorværket 1 Kontor Köpenhamn Q1 2023 84 15 900 100
Totalt Danmark 84 15 900 100
Kulma21 Kontor Helsingfors 83 7 700 100
We Land Kontor Helsingfors 45 21 300 20
Totalt Finland 56 29 000 43
Bromma Blocks Kontor Stockholm 92 51 900 74
Brick Studios Kontor Göteborg 82 16 200 94
Våghuset Kontor Göteborg 84 11 000 89
MIMO
²)
Kontor Göteborg Q4 2024 52 31 700 35
Nova Kontor Solna 65 9 800 2
Arendal Albatross
³)
Logistik Göteborg Q1 2024 45 34 000 100
Habitat 7 Kontor Göteborg 19 8 100 0
Flow Hyllie Kontor Malmö 21 10 200 40
Totalt Sverige 69 172 900 60
Totalt 68 217 800 59
1)
Tabellerna avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatavräknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier och tilläggsköpeskilling)
i sex tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt, vilket motsvaras av maximalt ca 35 MSEK.
2)
NCC kommunicerade i Q2 2017 att Platzer har en option att förvärva fastigheten i Mölndal i samband med att den färdigställs. Under Q3 2021 valde Platzer att använda optionen och
parterna har tecknat avtal om försäljning. Tillträdet är villkorat av en uthyrningsgrad på 80 procent.
3)
Projektet är sålt och uthyrningsgraden uppgår till 100 procent då uthyrningsrisken övergått till köparen.
20
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Brick Studios, Göteborg Sverige
Personal
Medelantalet anställda i NCC-koncernen
-
liga marknader har NCC kollektivavtal som
reglerar minimilöner, arbetstider och med
-
arbetarnas rättigheter gentemot arbets-
givaren. Liksom andra företag i branschen
använder NCC vid behov underentrepre
-
nörer och konsulter. Underentreprenörer
förekommer främst inom NCC Building
Sweden, NCC Building Nordics och NCC
Infrastructure.
Ersättningar
En beskrivning av lön, ersättning och an-
ställningsvillkor för vd och andra personer i
personalkostnader och ledande befatt
-
ningshavares ersättningar. De föreslagna
riktlinjerna till årsstämman 2023 överens
-
stämmer med de som beslutades av års-
stämman 2022, se nedan.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare under 2022
Styrelsen har utvärderat tillämpningen av
riktlinjerna för bestämmande av lön och
annan ersättning till vd och andra perso
-
ner i bolagets ledning (koncernledningen)
som beslutades av årsstämman 2022 och
de gällande ersättningsstrukturerna och
ersättningsnivåerna i bolaget.
Styrelsen bedömer att lön och annan
ersättning till vd och övriga ledande be
-
fattningshavare tillämpats i enlighet med
riktlinjerna.
Styrelsens förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar vd och andra
personer i koncernledningen, sammanlagt
för närvarande elva personer. Riktlinjerna
ska tillämpas på ersättningar som avtalas,
och förändringar som görs i redan avtalade
ersättningar, efter det att riktlinjerna an-
tagits av årsstämman 2023. Riktlinjerna
omfattar inte ersättningar som beslutas av
bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets
affärs strategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet
Vid arbetet med att implementera bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av
bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, är det avgörande att bo-
rade medarbetare. För detta krävs att
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig
er sätt ning. Dessa riktlinjer möjliggör att
ledande be fattningshavare kan erbjudas en
konkurrens kraftig totalersättning.
Långsiktigt prestationsbaserat
incitamentsprogram
Långsiktiga aktierelaterade incitaments
-
program som är prestationsbaserade har
inrättats i bolaget.
Programmen omfattar koncern ledningen
samt övriga ledande befattningshavare
och nyckelpersoner inom NCC-koncernen,
för närvarande ca 180 personer. Program
-
men är treåriga och har en tydlig koppling
till affärsstrategin och därmed till bolagets
långsiktiga värdeskapande, inklusive dess
hållbarhet. Prestationskraven för LTI 2020
innefattar rörelsemarginal (EBIT) och
antalet arbetsplatsolyckor. För LTI 2021 är
målet ackumulerad vinst per aktie (EPS)
för åren 2021–2023. Inget nytt LTI-pro
-
gram inrättades för perioden 2022–2024.
För mer information om programmen, och
de kriterier som utfallet är beroende av, se
not 4.
Former av ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig
och får bestå av följande komponenter:
fast kontantlön, rörlig kontantersättning,
pensionsförmåner och andra förmåner.
Bolagsstämman kan därutöver – och
oberoende av dessa riktlinjer – besluta om
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade
ersättningar.
Fast ersättning
Vid fastställande av den fasta lönen ska
den enskilda befattningshavarens an
-
svarsområden, erfarenhet och uppnådda
resultat beaktas. Den fasta lönen revideras
årligen men med möjlighet att revidera för
två år som längst.
Rörlig ersättning
Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska
vara maximerad och relaterad till den
fasta lönen samt baserad på utfallet i
förhållande till uppsatta mål som mäts per
verksamhetsår.
Syftet med rörliga ersättningar är att
motivera och belöna värdeskapande aktivi
-
teter som stödjer NCC:s långsiktiga affärs-
strategi och intressen. Kriterierna för rörlig
kontant ersättning överensstämmer därför
i huvudsak med koncernens långsiktiga
Den rörliga kontanta ersättningen baseras
i tillägg kan en mindre del baseras på
an passade funktionsmål eller verksam
-
hetsmål, för affärsområdescheferna antal
arbetsplatsolyckor (med mer än fyra
dagars frånvaro från ordinarie arbete per
en miljon arbetade timmar).
När mätperioden för uppfyllelse av
kriterier för utbetalning av rörlig kontant
-
ersättning avslutats sker bedömning/fast-
ställelse av i vilken utsträckning kriterierna
uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedöm
-
ningen av rörlig kontantersättning till vd.
När det gäller rörlig kontantersättning till
övriga befattningshavare ansvarar vd för
-
siella målen baseras på årsredovisningen.
Utfallet i förhållande till uppsatta mål mäts
för rörliga ersättningar efter prestationspe
-
rioden, dvs. efter verksamhetsårets slut.
Den kortsiktiga rörliga ersättningen för
vd är maximerad till 75 procent av den
fasta lönen. För de övriga i koncernled
-
ningen är den maximerad till 40 eller 50
procent av den fasta lönen. Den kortsiktiga
rörliga ersättningen revideras årligen.
Bolagets åtaganden för kortsiktig rörlig
ersättning gentemot berörda personer
kan vid fullt utfall beräknas kosta bolaget
maximalt cirka 29 miljoner kronor inklusive
sociala avgifter.
Den kortsiktiga rörliga ersättningen är
pensionsgrundande med undantag för
ersättning till vd.
Pension och övriga förmåner
NCC eftersträvar en successiv övergång till
premiebaserade lösningar, vilket innebär
att NCC betalar premier som utgör en
viss procent av den anställdes lön. Vd har
premie bestämd pension med ett premie
-
löfte om högst 42 procent av avtalad fast
lön. Övriga i koncernledningen, som är
verksamma i Sverige och har ett anställ
-
ningskontrakt enligt svenska villkor, har
utöver ITP 2 (den kollektivavtalade pensio
-
nen för tjänstemän) även rätt till en premie-
bestämd tilläggspension på högst 30
procent av pensionsmedförande lönedelar
överstigande 30 inkomstbas belopp. För
pensionsmedförande lön enligt ITP 2 an
-
vändas. Rörlig lön och övriga förmåner ska
i övrigt inte vara pensionsgrundande om
inte annat följer av lag eller kollektivavtal.
Medlem i koncernledningen som har an
-
ställningskontrakt enligt annat lands villkor
21
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
har pensionslösning i överensstämmelse
med lokal praxis varvid principerna i dessa
riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses.
ITP 1 tillämpas vid nya anställningar när så
är möjligt. Pensionsåldern för koncernled
-
ningen är 65 år.
Övriga förmåner
NCC tillhandahåller övriga förmåner, bland
annat sjukvårdsförsäkring och bilför
-
mån till medlem i koncernledningen. Det
samlade värdet av dessa förmåner ska
i förhållande till den totala ersättningen
utgöra ett begränsat värde och motsvara
vad som i princip är sedvanligt på markna
-
den, sammanlagt högst 5 % av den årliga
kontantlönen.
Upphörande av anställning
Uppsägningstider och avgångsvederlag.
Medlem av koncernledningen som avslutar
sin anställning på NCC:s initiativ har i
normalfallet sex månaders uppsägningstid
och rätt till avgångsvederlag motsvarande
12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget
ska avräknas mot ersättning som under
nämnda 12 månader utbetalas från ny
arbetsgivare. Uppsägningstiden uppgår till
sex månader vid uppsägning på initiativ av
medlem i koncernledningen, utan rätt till
avgångsvederlag.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till
dessa ersättningsriktlinjer har lön och
anställningsvillkor för bolagets anställda
beaktats genom att uppgifter om an
-
ställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning
och ökningstakt över tid har utgjort en del
av styrelsens beslutsunderlag vid utvärde
-
ringen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa. Utveck
-
lingen av vd:s ersättning, övriga anställdas
ersättning samt NCC:s resultat de senaste
fem åren redovisas i ersättningsrapporten.
Beslutsprocessen för att fastställa,
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen ska upprätta förslag till nya rikt-
linjer åtminstone vart fjärde år och lägga
fram förslaget för beslut vid års stämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlin
-
jer antagits av bolags stämman. Styrelsen
ska även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till
ledande be fatt nings havare samt gällande
ersättnings strukturer och ersättningsni
-
våer i bolaget. Vid styrelsens behandling
av och beslut i ersättningsrelaterade frågor
närvarar inte vd eller andra personer i
bolagsledningen, i den mån de berörs av
frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå
riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose
bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft.
NCC-aktien
Per den 31 december 2022 omfattade
Aktierna har ett kvotvärde på 8,00 SEK.
A-aktierna berättigar till tio röster och B-
aktierna till en röst vardera. Alla aktier ger
samma rätt till andel i bolagets tillgångar
och vinst och berättigar till lika stor utdel
-
ning. Aktier av serie A kan på begäran
omvandlas till aktier av serie B. Begäran
om sådan omvandling ska göras skriftli
-
gen till styrelsen och beslut sker löpande.
Efter beslut om omvandling anmäls detta
till Euroclear Sweden AB för registrering.
Omvandlingen är verkställd när registrering
skett. Under året har inga A-aktier omvand
-
lats till B-aktier.
Återköpsprogram
Vid årsstämman den 5 april 2022 bemyn
-
digade årsstämman styrelsen att, vid ett
nästa årsstämma, besluta om återköp av
bolagets egna aktier av serie B till ett antal
som innebär att bolaget vid var tid efter
förvärv innehar sammanlagt högst tio
procent av samtliga aktier i bolaget. Syftet
var att ge styrelsen större möjligheter att
kunna anpassa bolagets kapitalstruktur till
kapitalbehovet från tid till annan. Årsstäm
-
man bemyndigade även styrelsen att, vid
nästa årsstämma, besluta om överlåtelse
av egna aktier av serie B avseende högst
huvudsak för utdelningskompensation,
sociala avgifter och betalningar enligt
de syntetiska aktierna, med anledning
av utestående långsiktiga prestations-
baserade incitamentsprogram (LTI 2019,
LTI 2020 samt LTI 2021 Aktieprogram).
B-aktier till snittkursen 101,02 SEK, mot
-
svarande 9,29 procent av aktiekapitalet.
NCC har inte sålt några B-aktier 2022.
B-aktier till snittkursen 123,24 SEK, mot
-
svarande 0,01 procent av aktiekapitalet, till
deltagarna i det långsiktiga prestations
-
baserade incitamentsprogrammet från
B-aktier i eget förvar till snittkursen 101,46
SEK.
Aktieägare
Antalet aktieägare i NCC var vid årsskiftet
Nordstjernan AB största enskilda ägare
med 8,93 (16,83) procent av kapitalet och
24,31 (48,18) procent av rösterna. I decem
-
ber 2022 förvärvade det norska bolaget
OBOS 6,46 procent av kapitalet och 23,15
procent av rösterna från Nordstjernan och
är därmed näst största enskilda ägare.
Efter genomförandet av återköpsprogram
-
met innehar NCC 10,00 (0,78) procent
av kapitalet och 4,83 (0,37) procent av
rösterna. Ingen annan enskild aktieägare
äger mer än 10 procent av rösterna. De
tio största ägarna svarade tillsammans
för 49,28 (51,53) procent av kapitalet och
64,62 (65,59) procent av rösterna.
Bolagsstyrningsrapport
separat del i NCC årsredovisning 2022
och utgör inte en del av de formella
årsredovisningshandlingarna.
Utdelning
Vid årsstämman den 5 april 2022 fastställ-
des styrelsens förslag till utdelning om
6,00 SEK per aktie för verksamhetsåret
2021, uppdelat på två utbetalningstillfällen.
Avstämningsdag för den första utbetal
-
ningen om 3,00 SEK per aktie var den 7
april 2022. För den andra utbetalningen om
3,00 SEK per aktie var avstämningsdagen
den 8 november 2022.
Väsentliga händelser under året
I april beslutade styrelsen om att nyttja
bemyndigandet från årsstämman 2022
om att återköpa egna B-aktier. Styrel
-
sen fattade även beslut om en justerad
utdelningspolicy där cirka 60 procent av
årets resultat efter skatt ska delas ut till
aktieägarna. Den 11 maj inledde NCC
22
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
återköpsprogrammet och det avslutades
den 18 november då maximalt antal aktier
hade återköpts.
I maj kommunicerade NCC att Grete
Aspelund tillträder som affärsområdeschef
för NCC Industry. Ylva Lagesson kvarstod
som affärsområdeschef till den 1 oktober
då Grete Aspelund tillträdde.
I juli tecknade NCC avtal om att länka
kreditfacilitet om 280 MEUR som teckna
-
des i december 2021.
I september emitterade NCC gröna obli
-
gationer för ett värde av 1 miljard kronor
med 3 års löptid. Det gröna ramverket för
obligationerna uppdaterades i juni 2022
-
nal Climate and Environmental Research
(CICERO), ett oberoende forskningscenter
knutet till Universitetet i Oslo. Ramverket
klassas som ”medium green”.
Den 26 september meddelade NCC att
NCC:s rörelseresultat för tredje kvartalet
skulle komma att påverkas negativt av
det ekonomiska läget, främst drivet av
asfaltverksamheten inom affärsområde
Industry. Till följd av bristande projekt-
styrning gjordes också orelaterat till detta
nedskrivningar i ett fåtal bostadsprojekt i
Sverige om cirka 120 MSEK.
Med anledning av OBOS förvärv av aktier
i NCC i december tillträdde OBOS CFO
Trond Stabekk som ny ledamot i NCC:s
valberedning. Tobias Kaj som nominera
-
des av Lannebo Fonder och Sussi Kvart
som nominerades av Handelsbanken
Fonder lämnade samtidigt valberedningen
med anledning av tidigare genomförda
ägarförändringar.
Händelser efter balansdagen
Styrelsen föreslår att stämman beslu-
tar om indragning av 8 674 866 B-aktier
(motsvarande 80 procent av NCC:s
innehav per den 31 december 2022) samt
i samband med indragningen av egna
aktier genomför en fondemission för att
återställa aktiekapitalet. Resterande 2
168 716 B-aktier föreslås bevaras i eget
förvar i syfte att täcka åtaganden en
-
ligt de långsiktiga prestationsbaserade
incitamentsprogrammen.
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning avser
debitering till koncernbolag och uppgick till
153 (127) MSEK. Medelantal anställda upp
-
gick till 60 (51) personer. Nedskrivningar
av aktier och andelar uppgick till 0 (–79)
-
ning, justerat för återköpta aktier, uppgick
till totalt 618 MSEK varav 323 MSEK
betalades i april och 295 MSEK betalades i
november.
Vinstdisposition
Styrelsen föreslår att vinstmedlen dispone-
ras enligt följande:
Balanserade vinstmedel 3 491 299 466
Disponeras enligt följande:
Utdelas till aktieägarna 585 533 440
I ny räkning balanseras 2 905 766 026
Summa SEK 3 491 299 466
Beslut rörande utdelningsförslag fattas
med beaktande av bolagets framtida vin
-
de makroekonomiska förutsättningarna.
NCC:s styrelse har för räkenskapsåret
2022 föreslagit en utdelning på 6,00 (6,00)
SEK per aktie uppdelat på två utbetalnings
-
tillfällen. Detta motsvarar 55 procent av
årets resultat efter skatt. Förslag till av
-
stämningsdag för den första utbetalningen
om 3,00 SEK föreslås bli den 4 april 2023
med utbetalning den 11 april 2023. För den
andra utbetalningen om 3,00 SEK föreslås
avstämningsdagen vara den 6 november
2023 med utbetalning den 9 november
2023. Styrelsens yttrande till utdelnings
-
förslag och förvärv av egna aktier kommer
Säsongseffekter
Verksamheten i NCC Industry och viss
verksamhet inom NCC Building Sweden,
NCC Building Nordics och NCC Infra-
structure påverkas av säsongsmässiga
svängningar till följd av väderförhållanden.
Normalt är första kvartalet svagare resul
-
tatmässigt jämfört med resten av året.
Belopp och datum
Om inget annat sägs anges belopp i mil-
joner svenska kronor (MSEK). Den period
som avses är 1 januari–31 december för
resultaträkningsrelaterade poster respek
-
tive den 31 december för balansräknings-
relaterade poster. Avrundningsdifferenser
kan förekomma.
23
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ohkola bergtäkt, Finland
Väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer
Hantering av operationella, strategiska och
för NCC:s verksamhet och effektiv riskhan
-
tering en nödvändighet för ett stabilt och
lönsamt företag.
Översikt av de största riskerna på koncernnivå
Riskkategori Risk Sannolikhet Konsekvens Förändring
Marknad 1. Geopolitiskt läge Högst sannolik Betydande
2. Volatilitet på marknaden Kan inträffa Allvarlig
3. Brist på material och prishöjningar Kan inträffa Allvarlig
Medarbetare 4. Kompetensförsörjning och ledarskap Kan inträffa Betydande
5. Hälsa och säkerhet Kan inträffa Allvarlig
Ledning 6. Ledning av verksamheten Kan inträffa Betydande
7. Leverantörskedja Kan inträffa Allvarlig
IT 8. Koncerngemensam IT-utveckling Kan inträffa Betydande
9. IT-säkerhet (informationssäkerhet) Kan inträffa Allvarlig
Efterlevnad 10. Regelefterlevnad (Compliance) Kan inträffa Betydande
Konsekvens: Mindre (>10 MSEK) Märkbar (>50 MSEK) Allvarlig (>100 MSEK)
Betydande (>250 MSEK)
Sannolikhet: Högst osannolik Osannolik Kan inträffa Högst sannolik
Minskning av konsekvens eller sannolikhet sedan
2021
Inga förändringar av konsekvens eller sannolikhet
sedan 2021
Ökning av konsekvens eller sannolikhet sedan 2021
kontroller samt stärka och utveckla före
-
byggande åtgärder.
NCC har gjort en värdering av bolagets
risker och beskriver nedan de risker som
anses mest sannolika och som beräknas
ha störst potentiell påverkan på NCC:s
möjligheter att uppnå mål på kort och lång
sikt.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
24
De största riskerna på koncernnivå
Risk
Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna
Marknad
1. Geopolitiskt
läge
Den globala geopoliska situationen har blivit mer osäker i
och med Rysslands invasion av Ukraina, men påverkas även
av händelser i andra delar av världen. Det har en potentiell
påverkan på de normala internationella relationerna, vilket
-
miska utvecklingen i stort, högre energipriser och räntor, en
-
tacker.
• Bolaget har under 2022 hanterat och dämpat effekterna av utmaningar
störningar i leverantörskedjorna. Vi ser en fortsatt risk under det
kommande året, med en potentiellt bred påverkan på verksamheten.
• För att läsa mer om riskbeskrivningar och viktiga handlingsplaner för
att dämpa effekterna, se avsnitt 2, 3 och 9 nedan.
2. Volatilitet
på marknaden
Risk för intäktsförluster på grund av en generellt svagare
-
ningen av en nedgång på marknaden och hur fort den går,
och att sedan vara för långsam att reagera.
Marknadsläget utgör en betydande risk för fastighetsutveck-
lingsverksamheten, både i fråga om försäljningar och uthyr-
ning.
-
nader.
• NCC genomför bättre prioriteringar och en bättre uppföljning av mark-
nadsutvecklingen, samt utvecklingen för kunder och leverantörer.
• NCC arbetar för att säkerställa att prishöjningarna kan föras vidare till
kunderna (med fasta priser från leverantörerna där det är lämpligt) och
gör löpande bedömningar av rätt nivå på byggnadsarbetare och nog-
grann resursplanering.
• Nya arbetssätt gällande uthyrning, projektportfölj och hantering av rän-
torna håller på att införas.
3. Brist på
material och
pris höjningar
Risk för brist på material och prisökningar i allmänhet, för
råvaror (t.ex. metaller, stål, energi, plast, frakt) på grund av
de yttre omständigheterna på marknaden.
Stenmaterial och asfaltverksamhet är båda kraftigt bero-
ende av råvarutillgång såsom stenmaterialreserver, bitumen,
återvunnen asfalt med mera.
• Månatliga prognoser om råvaror görs och publiceras internt och genom
inköpsteamet för vidare åtgärder.
• Vi strävar efter fasta priser i ramavtal och en nära dialog med leveran-
törerna om kostnader.
• Långsiktiga strategier för råvaror utvecklas.
• För att säkra tillgången på bitumen ska den aktuella leverantörsbasen
• Vi fokuserar på att utöka nuvarande leverantörsbas, öka antalet depåer
under NCC-kontroll och minska antalet specialprodukter för att mini-
mera beroendet av en viss leverantör.
Medarbetare
4. Kompetens-
försörjning och
ledarskap
Grunden för NCC:s strategiska inriktning är att vara ett kun-
skapsbaserat företag. Därför är det nödvändigt för oss att ha
rätt personer med rätt attityd, kompetens och erfarenhet. Att
framgångsrikt anställa, behålla och utveckla medarbetare
med nödvändig kompetens är avgörande för bolaget.
Brist på ledarskap ökar risken för att vi inte kan leverera med
kvalitet och lönsamhet och inte kan behålla våra medarbe-
tare.
Utveckling av chefer är nödvändig för att driva och att leve-
rera kvalitet i projekt, samt för att behålla personal med rätt
kompetens.
• Kartläggning av kompetenser och utvecklingsplaner görs för nyckel-
positioner.
• Koncerngemensamma utvecklingsprogram genomförs för projekt-
ledare och chefer, som exempelvis Mega Project Management Pro-
gram, program för ledande befattningshavare, strategiska ledarskaps-
program och praktiska ledarskapsprogram för platschefer.
• Workshops med Star Behaviors har genomförts för att förbättra kultu-
ren och beteendet i hela organisationen.
• En process för att följa upp framstegen har implementerats. Star beha-
viors är grunden för samtliga ledarskapsprogram.
att vi fortlöpande fyller på med rätt kompetens och erfarenhet.
5. Hälsa och
säkerhet
olyckor. Det förekommer fortfarande olyckor med dödlig
utgång och allvarliga olyckor, och de sker ofta inom de tre
riskområdena arbete på hög höjd, tunga kranlyft samt
användning av tunga fordon. I de analyser som görs fram-
kommer att grundorsakerna i huvudsak är dålig planering,
mindre inblandning från produktionsledningen samt olämp-
ligt beteende och högriskbeteenden bland byggnadsarbe-
tarna.
-
barriärer mellan människor och risken för en olycka. Många
arbetsmoment inom koncernen innehåller riskfyllda moment
för byggnadsarbetarna som ställer höga krav på korrekt
utbildning och skyddsutrustning, och inte minst en etablerad
säkerhetskultur där medarbetarnas hälsa och säkerhet har
högsta prioritet.
• Vi har en strategisk inriktning med målet att reducera alla typer av
olyckor, och att eliminera allvarliga incidenter och olyckor med dödlig
utgång.
• Vi genomför systematiskt arbete för att förbättra och öka antalet digi-
tala och fysiska säkerhetsbarriärer i samarbete med koncernens
gemensamma inköpsavdelning, NCC Group Purchasing. Syftet är att
öka nivån av inbyggda säkerhetsbarriärer i utrustningen, maskinerna
och fordonen vi köper, hyr eller leasar, samt att öka den nivå av säker-
hetsbarriärer vi kräver för utrustning, maskiner och fordon som
används av våra underentreprenörer.
• Vi genomför ett intensivt arbete för att förbättra vår arbetsplatsintro-
duktion (Site Introduction) harmonisera och digitalisera säkerhetskra-
ven för NCC:s arbetsplatser. Alla medarbetare, leverantörer och under-
entreprenörer måste genomgå vår arbetsplatsintroduktion för att få
tillträde till våra arbetsplatser i framtiden. Detta för att öka medveten-
heten om säkerheten.
• Förtydligande av vad som gäller för hela koncernen och vad alla chefer
måste veta. På koncernnivå upprättas tydliga bestämmelser och rikt-
linjer för säkerhetsarbetet, och instruktioner tas fram för varje affärs-
område, allt för att uppnå visionen om noll olyckor på våra arbets-
platser. Alla rapporterade incidenter analyseras i syfte att förbättra det
skadeförebyggande arbetet, med särskilt fokus på att skapa en kultur
som uppmuntrar till en säker arbetsmiljö.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
25
Risk
Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna
Ledning
6. Ledning av
verksamheten
Inom entreprenadverksamheten är de huvudsakliga operativa
riskerna projektselektering och projektstyrning.
implementera det som har beslutats i enlighet med processer
och strategiska initiativ.
hård konkurrens om att leverera stora volymer på kort tid.
Detta leder till en oförutsägbar prissättning. Dessutom är
högre kostnad per ton vid låga volymer. Under 2022 har över-
kapaciteten förvärrats ännu mer på grund av yttre omständig-
heter på marknaden som har lett till minskade volymer.
hanterbara och kalkylerbara. Olika kontraktsformer och sam-
arbeten med kunder medför att olika risker kan hanteras.
Genom NCC:s projektselektering, anbudsprövning och verksam-
hetsstyrningssystem motverkas dessa operativa risker.
• Arbete med att styra försäljningen och förbättrade utvärde-
ringar/prisangivelser vid anbud för att säkerställa rätt volym.
• Arbete med kostnadsstyrning.
• Åtgärder för att minska kapaciteten på vissa marknader, och
vikten av att fortlöpande bedöma kapaciteten och göra nödvän-
diga justeringar i tid.
• Arbete för att strama åt processerna, både för att klargöra vad
som bör implementeras, med också för att detta ska följas upp
och kontrolleras, inklusive att använda transparenta data med
mera.
7. Leverantörskedja Leverantörskedjan exponerar NCC för olika affärsrisker inom
områden så som kostnader, intäktsförluster och varumärke/
många nya leverantörer och även oseriösa aktörer kan före-
komma. Riskerna är särskilt stora i arbetsintensiva kategorier
(underentreprenörer) där NCC i många fall också är exponerat
för långa kedjor av underleverantörer, vilket ökar komplexiteten
i leveranser av material samt bemanning av arbetsplatser.
• Internationella leverantörer och leverantörer som NCC har ram-
strategier, urval av leverantörer och leverantörsbedömningar
som hanteras av särskilda centrala inköpsteam.
• Det pågår för närvarande arbete med att utveckla och imple-
mentera en gemensam process för kontroll av leverantörer som
även kommer att vara tillämplig för lokala leverantörer.
IT
8. Koncerngemensam
IT-utveckling
Ett misslyckande med att genomföra en gemensam IT-utveck-
ling leder till en betydande mängd kostnader för utveckling
utan några realiserade fördelar, vilket skulle kunna tyda på
bristande engagemang och beredskap för förändring av NCC:s
verksamhet. Om det misslyckas kommer NCC att ställas inför
nya dödlägen i framtiden, både i fråga tekniska livscykler och
hur initiativen passar in i verksamhetens behov.
• Särskilt avsatta resurser leder programmet och en affärsmetod
(framtida processer och arbetssätt på NCC) innan verk tygen
väljs ut.
-
ställa en anpassning till verksamheten och maximalt realiserade
fördelar.
• Processramverk och styrning etableras och ägare av gemen-
samma processer har redan utsetts för vissa processområden.
• NCC har utvecklat och implementerat ett gemensamt arbets-
sätt för att arbeta med hantering av verksamhetsförändringar
och arbetar fortlöpande med att bygga upp kapacitet för att
säkerställa en hållbar förändring.
• NCC följer löpande upp de pågående implementeringarna och
de realiserade fördelarna för att säkerställa att framstegen går
enligt plan.
9. IT-säkerhet (informa-
tionssäkerhet)
Teknisk utveckling, digitalisering, informationsdrivna och infor-
mationsberoende samhällen förväntas medföra risker för nya
typer av cyberattacker och utnyttjande av olika nätverk. AI-
kommer att medföra nya sårbara punkter i säkerheten. Det är
helt avgörande att följa den snabbt föränderliga tekniska
utvecklingen, säkerställa en korrekt säkerhetsstyrning och pla-
nera för att förebygga IT-system utan stöd, dålig kontroll över
IT-infrastrukturen eller föråldrade processer.
• NCC Security Strategy och dess färdplan, tillsammans med
färdplanen för utvecklingen av NCC IT medför/innebär aktivite-
ter på kort, medellång och lång sikt för att minska riskerna för-
knippade med informationssäkerheten.
• NCC fortsätter med etableringen av ett Information Security
Management System och ett Cyber Security Operation Center
som ökar förmågan och kapaciteten för att övervaka hot och
stärka skyddet mot säkerhetsincidenter.
Regelefterlevnad
(Compliance)
10. Regelefterlevnad
(Compliance)
Risk för böter och sanktioner, risker för varumärket, rättsliga
processer, kostnader för att bli uteslutas från offentliga upp-
handlingar på grund av brott mot lagar och regler.
• Ny utbildning i konkurrensrätt togs fram och startade 2021, och
denna följs nu upp. Den här utbildningen ingår nu i det obligato-
riska utbildningsprogrammet.
• Ett nytt uppdaterat obligatoriskt utbildningsprogram i regel-
efterlevnad (Compliance) förbereds och kommer att lanseras
2023.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
26
Finansiella risker & rapportering
Riskområde
Beskrivning Kontrollaktiviteter
Ränterisk Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor
ett ramverk för riskmandat och limiter inom NCC-koncernen.
Se vidare not 36.
Valutarisk Valutarisk utgör risken för att förändringar i valutakurser
påverkar NCC:s resultaträkning, balansräkning och
-
Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att NCC inte har tillräcklig
betalningsberedskap vid ett visst givet tillfälle, vilket kan
negativt påverka koncernens förmåga att fullgöra
betalningsförpliktelser.
Kreditrisker och mot-
verksamhet
sina åtaganden gentemot NCC.
Kundkreditrisk Med kundkreditrisk avses risken att NCC:s kunder inte
kan fullgöra sina betalningar till NCC för levererade varor
Kundkreditrisker hanteras inom NCC genom gemensamma
att avtal ingås med kunder, dels fortlöpande i den operativa
uppföljningen. NCC:s kreditrisk vad gäller kundfordringar har en
hög grad av riskspridning genom ett stort antal projekt av
Successiv
vinstavräkning
I projekt med entreprenadavtal tillämpar NCC successiv
vinstavräkning, vilket innebär att resultat tas fram i takt med
färdigställande. Om projektets bedömda resultat försämras
under projektets produktionstid, kan det medföra att tidigare
redovisat resultat behöver återläggas.
Genom projektstyrning, dvs löpande uppföljning av
produktions kalkyler, avstämning av utfört arbete och
slut lägesprognoser m.m., säkerställs att informationen är
rättvisande.
Leverantörsrisk Risk för att underleverantörer går i konkurs och inte
Kontroll av leverantörer och utveckling av leverantörskedja.
27
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Känslighets- och riskanalys
Siffrorna är baserade på utfall 2022.
Förändring
Resultateffekt
netto, MSEK
(årsbasis)
Påverkan
räntabilitet på
eget kapital,
(%-enheter)
Påverkan ränta-
bilitet på operativt
sysselsatt kapital,
(%-enheter) Kommentarer
NCC Infrastructure
Volym
1)
62 0,8 0,5 För NCC Infrastructure har en marginalhöjning på
1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än
en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av
en selektiv anbudspolicy och risk hantering i tidiga
skeden.
Rörelsemarginal 173 2,1 1,5
NCC Building Sweden
Volym
1)
45 0,6 0,4 För NCC Building Sweden har en marginalhöjning på 1
procentenhet en väsentligt större resultat effekt än en
volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en
selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga ske-
den.
Rörelsemarginal 142 1,8 1,2
NCC Building Nordics
Volym
1)
55 0,7 0,5 För NCC Building Nordics har en marginalhöjning på 1
procentenhet en väsentligt större resultat effekt än en
volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en
selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga ske-
den.
Rörelsemarginal 136 1,7 1,2
NCC Industry
Volym
1)
24 0,3 0,2 NCC Industrys verksamhet påverkas av bland annat
prisnivåer samt producerad och utlagd asfaltvolym.
En längre säsong till följd av gynnsam väderlek ger
ökad volym och då andelen fasta kostnader är stor
är marginaleffekten betydande.
Rörelsemarginal 113 1,4 1,0
Kapitalrationalisering
3)
20 0,2 0,5
NCC Property Development
Försäljningsvolym, projekt 50 0,6 0,4 NCC Property Developments resultat styrs till allra
största delen av försäljningar. Huruvida ett fastig-
hetsprojekt kan säljas beror till stor del på de hyres-
avtal som träffats med hyresgästerna. Ökad uthyr-
ningstakt möjliggör en ökad försäljningsvolym.
Värdet på en fastighet styrs dessutom av skillnaden
mellan drifts kostnader och hyres nivåer, vilket inne-
bär att ändrade hyresnivåer eller driftsekonomi i
pågående projekt kan ge en värdeförändring.
Försäljningsmarginal, projekt 12 0,2 0,1
Koncernen
Ränteförändring nettoskuld
2)
31 0,4
1)
Vid denna volymförändring antas overheadkostnader vara oförändrade
2)
Exklusive pensionsskuld
3)
Operativt sysselsatt kapital
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
28
Klimatrelaterade risker
och möjligheter
Klimatförändringar påverkar människor
och samhälle, vilket bland annat leder
till förändringar i arbetsmetoder och
produkter. Klimatanpassning är därmed
avgörande om NCC ska behålla sin konkur
-
renskraft. Av den anledningen är Klimat
och energi ett av de prioriterade områdena
i NCC:s Hållbarhetsramverk (se sidan 83)
och NCC arbetar med att hantera sina
betydande klimatrelaterade risker och
möjligheter.
Som ett led i det arbetet påbörjade NCC
2021 arbetet med att rapportera i enlig
-
het med TCFD-ramverket, ett arbete som
har fortsatt 2022. Det innebär att utifrån
de riktlinjer som har utvecklats av TCFD
(Task Force on Climate-related Financial
Disclosures) rapportera NCC:s klimatre
-
laterade risker och möjligheter. Analysen
presenteras utifrån TCFD:s fyra viktigaste
tematiska områden.
Styrning
NCC:s styrelse övervakar hållbarhetsstra-
tegin för hela koncernen. Styrelsen hålls
uppdaterad om affärsområdenas arbete,
inklusive klimatrelaterade risker och möj
-
ligheter. Detta inkluderar halvårsrapporter
om NCC:s hållbarhetsarbete, inklusive
framsteg och kommentarer på satta mål
för koldioxidreduktion. NCC:s vd har det
övergripande ansvaret för koncernens
klimatrelaterade frågor. vd:n, med stöd av
koncernledningen, diskuterar utfallen från
processen för bedömning av klimatrelate
-
rade risker och möjligheter.
Riskhantering
NCC har bedömt sannolikheten och
konsekvenserna för ett brett spektrum
av klimatrelaterade frågor, inklusive olika
typer av klimatrelaterade risker (t.ex. Reg
-
lering, Teknik, Lag, Marknad, Fysiska) och
möjligheter.
NCC inledde 2022 en process för att in
-
tegrera sin bedömning av klimatrelaterade
risker och möjligheter i den ordinarie risk
-
processen för bredare strategiska risker.
Detta inkluderade att testa en pilotversion
av den integrerade metoden med samtliga
affärsområden. Resultaten från denna
pilottest kommer att påverka den slutgil
-
tiga utformningen av NCC:s integrerade
riskbedömningsprocess, som kommer att
bli klar 2023. Tabellen nedan visar de kli
-
matrelaterade risker och möjligheter som
NCC har bedömt som mest betydelsefulla
för sin verksamhet. Dessa viktiga klimat
-
relaterade risker och möjligheter hanteras
av respektive affärsenhet, med granskning
och av koncernledningen.
Strategi
För att komma vidare med denna stra-
tegiska prioritering arbetar NCC med att
integrera klimatfrågan i projektutveck
-
lingsprocessen, driva utvecklingen för att
främja användningen av klimatanpassade
produkter och lösningar, minska de egna
koldioxidutsläppen och arbeta för ökad
motståndskraft. Som en del av den klimat
-
relaterade riskbedömningsprocess som
NCC tidigare har genomfört, har varje af
-
färsområde utvärderat klimatrelaterade ris-
ker och möjligheter för koncernen utifrån
två scenarier: RCP 2.6, vilket innebär ett
scenario med en uppvärmningsnivå på 2°C
grader, och RCP 8.5, ett scenario med en
varningsnivå på 4°C grader, i enlighet med
FN:s mellanstatliga panel för klimatföränd
-
ringars scenarier.
Mätvärden och mål
NCC beräknar sina utsläpp av växthus-
gaser enligt Greenhouse Gas Protocol,
som presenteras på sidorna 94–97. NCC
har ett övergripande mål om klimatneutrali
-
tet 2045, samt en minskning på 60 procent
av CO
2
e-utsläppen (scope 1 och 2, basår
2015), mätt i ton CO
2
e per SEK M försälj-
ning, och en minskning på 50 procent av
CO
2
e-utsläppen (scope 3, basår 2015), från
betong, asfalt, stål och transporter, mätt i
kg CO
2
e per inköpt volym.
NCC har påbörjat en process för att
undersöka om ytterligare mätvärden och
mål behövs för att lämpligt övervaka och
hantera NCC:s mest betydande klimatrela
-
terade risker och möjligheter. Detta arbete
ska vara färdigt 2023.
Kategoriöversikt Risk/Möjlighet Primär potentiell ekonomisk påverkan på NCC
Fysiska risker
Potentiella negativa
effekter av klimatföränd-
ringar på NCC till följd av
de fysiska effekterna av
klimatförändringar.
Förändringar i nederbördsmönster medför risk för
översvämningar, erosion och skred på köpt mark,
pågående projekt eller på redan utvecklade fastig-
heter och anläggningar.
Ökade indirekta (drifts)kostnader.
Övergångsrisker
Potentiella negativa effekter
av klimatförändringar på
NCC till följd av övergången
till en ekonomi med lägre
koldioxidutsläpp.
Koldioxidprismekanismer (t.ex. högre bränsle-
och energipriser, koldioxidskattekostnader på
NCC-verksamheter).
Förändrat kundbeteende – Om NCC inte bidrar
till en koldioxidsnål ekonomi i den hastighet som
kunderna kräver, kan vi möjligen se en minskad
efterfrågan på våra produkter och tjänster.
Ökade direkta kostnader.
Möjligheter
Potentiella positiva effekter
relaterade till klimatföränd-
ringar på en organisation.
Utveckling och/eller utbyggnad av varor och tjäns-
ter med låga utsläpp.
Ökade intäkter till följd av ökad efterfrågan
på produkter och tjänster.
Användning av energikällor med lägre utsläpp.
Avkastning på investeringar i
lågutsläppsteknik.
Resurseffektivitet (t.ex. ökad återvinning). Minskade direkta driftskostnader.
29
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES
| Koncernens resultaträkning | |||
| Not | |||
| MSEK | 1, 3, 12, 19, 32 | 2022 | 2021 |
Nettoomsättning | 2 | ||
Kostnader för produktion | 4, 5, 9, 15, 16, 24, 33 | – | – |
Bruttoresultat | |||
Försäljnings- och administrationskostnader | 4, 6, 15, 16 | – | – |
Resultat från försäljning av rörelsefastigheter | 16 | ||
Nedskrivningar och återförda nedskrivningar av anläggningstillgångar | 7, 15, 16 | – | |
Resultat från försäljning av koncernföretag | 8 | – | |
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures | |||
Rörelseresultat | |||
Finansiella intäkter | 11 | ||
Finansiella kostnader | 11 | – | – |
Finansnetto | – | – | |
Resultat efter finansiella poster | |||
Skatt på årets resultat | 23 | – | – |
Årets resultat | |||
| Hänförs till: | |||
NCC:s aktieägare | |||
Årets resultat | |||
| Resultat per aktie | |||
Resultat efter skatt, SEK, före utspädning | |||
Resultat efter skatt, SEK, efter utspädning | |||
| Antal aktier, miljoner | |||
Totalt antal utgivna aktier | |||
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under året | |||
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året | |||
Antal utestående aktier vid årets slut |
| Koncernens rapport över totalresultatet | |||
MSEK | Not | 2022 | 2021 |
Årets resultat | |||
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | 14 | ||
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | |||
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar | |||
| Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till | |||
årets resultat | – | ||
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar | 23 | – | – |
| Poster som inte kan omföras till årets resultat | |||
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | 29 | ||
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat | 23 | – | – |
Årets övrigt totalresultat | |||
Årets totalresultat | |||
| Hänförs till: | |||
NCC:s aktieägare | |||
Årets summa totalresultat | |||
30
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – KONCERNENS RESULTATRÄKNING/KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET
| Koncernens balansräkning | |||
MSEK | Not | 2022 | 2021 |
TILLGÅNGAR | 1, 19, 32, 36 | ||
| Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 15 | ||
Övriga immateriella tillgångar | 15 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 33 | ||
Rörelsefastigheter | 16 | ||
Maskiner och inventarier | 16 | ||
Långfristiga värdepappersinnehav | 18, 20 | ||
Långfristiga räntebärande fordringar | 22 | ||
Pensionsfordran | 29 | ||
Övriga långfristiga fordringar | |||
Uppskjutna skattefordringar | 23 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Nyttjanderättstillgångar | 33 | ||
Exploateringsfastigheter | 24 | ||
Pågående fastighetsprojekt | 24 | ||
Färdigställda fastighetsprojekt | 24 | ||
Andelar i intresseföretag | 24 | ||
Material- och varulager | 25 | ||
Skattefordringar | |||
Kundfordringar | 36 | ||
Upparbetade ej fakturerade intäkter | 2 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | |||
Kortfristiga räntebärande fordringar | |||
Övriga fordringar | 22 | ||
| Kortfristiga placeringar | 20, 35 | ||
Likvida medel | 35 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR | |||
EGET KAPITAL | 1 | ||
Aktiekapital | 26 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | 14 | ||
Balanserat resultat inklusive årets resultat | |||
Aktieägarnas kapital | |||
Summa eget kapital | |||
SKULDER | 1, 19, 32, 36 | ||
| Långfristiga skulder | |||
Långfristiga räntebärande skulder | 27, 33 | ||
Övriga långfristiga skulder | 30 | ||
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 29 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 23 | ||
Övriga avsättningar | 28 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | 27, 33 | ||
Leverantörsskulder | |||
Skatteskulder | |||
Fakturerade ej upparbetade intäkter | 2 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 31 | ||
Avsättningar | 28 | ||
Övriga kortfristiga skulder | 30 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
1)
1)
Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader ingår, se kassaflödesanalysen.
31
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – KONCERNENS BALANSRÄKNING
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK 2022 2021
Årets resultat 1 205 1 415
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter –1
Årets övriga totalresultat 0 –1
Årets summa totalresultat 1 205 1 413
Moderbolagets resultaträkning
MSEK
Not
1, 32 2022 2021
Nettoomsättning 153 127
Bruttoresultat 153 127
Försäljnings- och administrationskostnader 4, 5, 6, 7 –231 –114
Rörelseresultat –78 13
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 7, 8 1 081 1 048
Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar 13 12
Resultat från finansiella omsättningstillgångar 1 1
Räntekostnader och liknande resultatposter 10 –10 –22
Resultat efter finansiella poster 1 006 1 052
Bokslutsdispositioner 13 233 452
Skatt på årets resultat 23 –34 –90
ÅRETS RESULTAT 1 205 1 415
32
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING/MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESUL-
TAT
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2022 2021
TILLGÅNGAR 1, 32, 36
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Maskiner och inventarier 16
Summa materiella anläggningstillgångar 0 0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 17 4 487 4 477
Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45
Uppskjutna skattefordringar 23 29 30
Summa finansiella anläggningstillgångar 21 4 562 4 552
Summa anläggningstillgångar 4 562 4 553
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 1 1
Fordringar hos koncernföretag 463 689
Övriga kortfristiga fordringar 5 5
Skattefordringar 130 128
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 1
Summa kortfristiga fordringar 603 824
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 35 213 721
Summa omsättningstillgångar 816 1 545
SUMMA TILLGÅNGAR 5 378 6 097
EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 32, 36
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 26 867 867
Reservfond 174 174
Summa bundet eget kapital 1 041 1 041
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 2 287 2 496
Årets resultat 1 205 1 415
Summa fritt eget kapital 3 491 3 910
Summa eget kapital 4 532 4 951
Avsättningar
Övriga avsättningar 28 6 6
Summa avsättningar 6 6
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder 3 6
Summa långfristiga skulder 3 6
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 13 10
Skulder till koncernföretag 27 711 147
Skatteskulder 65 125
Kortfristiga räntebärande skulder
1)
27 800
Övriga skulder 16 13
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 30 40
Summa kortfristiga skulder 836 1 135
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 378 6 097
1)
Avser lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse.
33
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
| Förändringar i eget kapital | ||||||
| Koncernen | ||||||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||
| Övrigt | ||||||
| tillskjutet | Balanserat | Summa | ||||
| MSEK | Aktiekapital | kapital | Reserver | resultat | Summa | eget kapital |
Ingående eget kapital 2021-01-01 | – | |||||
Årets resultat | ||||||
Övrigt totalresultat | ||||||
Summa totalresultat | ||||||
Försäljning / Förvärv av egna aktier | – | – | – | |||
Prestationsbaserat incitamentsprogram | ||||||
Utdelning | – | – | – | |||
Summa transaktioner med koncernens ägare | – | – | – | |||
Utgående eget kapital 2021-12-31 | ||||||
Årets resultat | ||||||
Övrigt totalresultat | ||||||
Summa totalresultat | ||||||
Försäljning / Förvärv av egna aktier | – | – | – | |||
Prestationsbaserat incitamentsprogram | ||||||
Utdelning | – | – | – | |||
Summa transaktioner med koncernens ägare | – | – | – | |||
Utgående eget kapital 2022-12-31 |
Moderbolaget
MSEK
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Summa
eget kapitalAktiekapital
Reserv-
fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Ingående eget kapital 2021-01-01 867 174 1 944 1 095 4 080
Vinstdisposition 1 095 –1 095
Årets resultat 1 415 1 415
Övrigt totalresultat –1 –1
Summa totalresultat –1 1 415 1 413
Försäljning / Förvärv av egna aktier –13 –13
Prestationsbaserat incitamentsprogram 10 10
Utdelning –538 –538
Utgående eget kapital 2021-12-31 867 174 2 496 1 415 4 951
Vinstdisposition 1 415 –1 415
Årets resultat 1 205 1 205
Övrigt totalresultat
Summa totalresultat 0 1 205 1 205
Försäljning / Förvärv av egna aktier –1 009 –1 009
Prestationsbaserat incitamentsprogram 3 3
Utdelning –618 –618
Utgående eget kapital 2022-12-31 867 174 2 287 1 205 4 532
34
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
| Kassaflödesanalyser | |||||
Koncernen | Moderbolaget | ||||
MSEK | Not | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||||
Rörelseresultat | –78 | 13 | |||
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||||
– Avskrivningar | 5 | ||||
– Nedskrivningar och återförda nedskrivningar | 7 | ||||
– Resultat sålda anläggningstillgångar | – | – | |||
– Förändringar avsättningar | 28 | – | |||
– Övrigt | – | –13 | |||
Summa poster som inte ingår i kassaflödet | –13 | 0 | |||
Betalda och erhållna räntor | – | – | –5 | –13 | |
Betald skatt | – | – | –94 | –34 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||||
före förändringar i rörelsekapitalet | –191 | –35 | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||||
Försäljningar i fastighetsprojekt | 24 | ||||
Investeringar i fastighetsprojekt | 24 | – | – | ||
Övriga förändringar i rörelsekapital | 35 | – | – | –26 | 3 |
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | – | – | –26 | 3 | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | –217 | –32 | |||
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||||
Förvärv dotterföretag / rörelse | 35 | –18 | |||
Försäljning dotterföretag / rörelse | 35 | ||||
Investering materiella anläggningstillgångar | 16 | – | – | ||
Försäljning materiella anläggningstillgångar | 16 | ||||
Investering finansiella anläggningstillgångar | – | – | |||
Försäljning finansiella anläggningstillgångar | 13 | 12 | |||
Investering immateriella anläggningstillgångar | 15 | – | – | ||
Försäljning immateriella anläggningstillgångar | 15 | ||||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | 13 | –6 | |
Kassaflöde före finansiering | – | –204 | –38 | ||
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||||
Utbetald utdelning | – | – | –618 | –538 | |
Förvärv av egna aktier | – | – | –1 009 | –13 | |
Koncernbidrag och utdelningar, erhållna | 1 674 | 1 807 | |||
Upptagna lån | 36 | 697 | 141 | ||
Amortering av lån | 36 | – | – | –941 | –752 |
Amortering av leasingskulder | 33 | – | – | ||
| Ökning (–) / Minskning (+) av långfristiga | |||||
räntebärande fordringar | – | ||||
| Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga | |||||
räntebärande fordringar | – | –107 | –145 | ||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 35 | – | – | –304 | 499 |
Årets kassaflöde | – | –508 | 461 | ||
Likvida medel vid årets början | 721 | 259 | |||
Kursdifferens i likvida medel | |||||
Likvida medel vid årets slut | 35 | 213 | 721 | ||
| Kortfristiga placeringar med en löptid längre | |||||
än tre månader | |||||
Totalt likvida tillgångar vid periodens slut | 35 | 213 | 721 | ||
35
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – KASSAFLÖDESANALYSER
Innehållsförteckning noter
Not 1 Redovisningsprinciper 37
Not 2 Intäktsredovisning 38
Not 3 Rapportering av rörelsesegment 39
Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar 41
Not 5 Avskrivningar 44
Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag 45
Not 7 Nedskrivningar 45
Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag 45
Not 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 45
Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter 45
Not 11 Finansnetto 46
Not 12 Effekter av valutaförändring i resultaträkningen 46
Not 13 Bokslutsdispositioner 46
Not 14 Eget kapital 46
Not 15 Immateriella anläggningstillgångar 47
Not 16 Materiella anläggningstillgångar 48
Not 17 Andelar i koncernföretag 49
Not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures 50
Not 19 Gemensamma verksamheter 50
Not 20 Finansiella placeringar 51
Not 21 Finansiella anläggningstillgångar 51
Not 22 Långfristiga räntebärande fordringar och övriga fordringar 52
Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skattefordringar och
uppskjutna skatteskulder 52
Not 24 Omsättningsfastigheter 54
Not 25 Material- och varulager 55
Not 26 Aktiekapital 55
Not 27 Räntebärande skulder 56
Not 28 Övriga avsättningar 56
Not 29 Pensioner 57
Not 30 Övriga skulder 59
Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 59
Not 32 Transaktioner med närstående 59
Not 33 Leasing 59
Not 34 Ställda säkerheter, borgens-, garanti- och
eventualförpliktelser 61
Not 35 Kassaflödesanalys 61
Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 63
Not 37 Uppgifter om moderbolaget 70
Not 38 Händelser efter balansdagen 70
Not 39 Disposition av företagets vinst 70
Noter
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
36
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
37
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
38
Not 2 Intäktsredovisning, forts.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
39
Not 3 Rapportering av rörelsesegment, forts.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
40
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
41
Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, forts.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
42
Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, forts.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
43
Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar,
forts.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
44
Not 10
Räntekostnader och liknande resultatposter
Moderbolaget 2022 2021
Räntekostnader koncernföretag –6 –2
Räntekostnader till kreditinstitut –12
Finansiell del av pensionskostnad –4 –4
Andra finansiella poster –4
Summa –10 –22
Redovisningsprinciper
I moderbolaget kostnadsförs lånekostnader i sin helhet i den period som de
uppkommer.
Not 8
Resultat från andelar i koncernföretag
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Utdelning 1 081 1 127
Realisationsresultat vid
försäljning 59 –46
Nedskrivningar –79
Summa 59 –46 1 081 1 048
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
45
Not 13
Bokslutsdispositioner
Moderbolaget
Bokslutsdispositioner
2022 2021
Erhållna koncernbidrag 330 593
Lämnade koncernbidrag –97 –141
Summa 233 452
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
46
framtida behov.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
47
Not 15 Immateriella tillgångar, forts.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
48
Not 16 Materiella anläggningstillgångar, forts.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
49
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
50
Not 21
Finansiella anläggningstillgångar
Moderbolaget, 2022
Andelar
koncernföretag
Andra långfristiga
värdepapper
Andra långfristiga
fordringar
1)
Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 6 690 45 30 6 766
Tillkommande tillgångar 10 –1 9
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 6 700 45 29 6 775
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –2 213 –2 213
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –2 213 –2 213
Restvärde vid årets slut 4 487 45 29 4 562
Moderbolaget, 2021
Andelar
koncernföretag
Andra långfristiga
värdepapper
Andra långfristiga
fordringar
1)
Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 6 664 45 25 6 734
Tillkommande tillgångar 27 5 31
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 6 690 45 30 6 766
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –2 134 –2 134
Årets nedskrivningar –79 –79
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –2 213 –2 213
Restvärde vid årets slut 4 477 45 30 4 552
1)
Posten innefattar även uppskjutna skattefordringar.
Redovisningsprinciper
I moderbolaget är andelar i dotterföretag upptagna till anskaffningskostnad,
i förekommande fall med hänsyn tagen till upp- och nedskrivningar.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
51
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
52
Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder, forts.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
53
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
54
Not 24 Omsättningsfastigheter, forts.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
55
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
56
57
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
Not 29 Pensioner, forts.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
58
Moderbolaget 2022 2021
Transaktioner med koncernföretag
Försäljning till koncernföretag 115 87
Inköp från koncernföretag –9 –11
Ränteintäkter från koncernföretag 1 1
Räntekostnader till koncernföretag –6 –2
Utdelning från koncernföretag 1 081 1 127
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 675 1 410
Räntebärande skulder till koncernföretag 697 141
Rörelseskulder till koncernföretag 13 6
Borgens- och garantiförpliktelser för koncernföretag 30 167 22 561
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
59
Not 33 Leasing, forts.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
60
Not 33 Leasing, forts.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
61
Not 35 Kassaflödesanalys, forts.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
62
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
63
Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
64
Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
65
Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
66
Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
67
Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts.
Moderbolaget, 2022
Finansiella
tillgångar värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt
värde via övrigt total-
resultat, eget
kapitalinstrument Övriga skulder
Summa
redovisat värde
Summa
verkligt värde
Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45 45
Kundfordringar 1 1 1
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 463 463 463
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 213 213 213
Summa tillgångar 677 45 722 722
Övriga långfristiga skulder 3 3 3
Leverantörsskulder 13 13 13
Kortfristiga räntebärande skulder 0 0
Kortfristiga skulder till koncernföretag 711 711 711
Summa skulder 727 727 727
Moderbolaget, 2021
Finansiella
tillgångar värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt
värde via övrigt total-
resultat, eget
kapitalinstrument Övriga skulder
Summa
redovisat värde
Summa
verkligt värde
Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45 45
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 689 689 689
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 721 721 721
Summa tillgångar 1 410 45 1 455 1 455
Övriga långfristiga skulder 6 6 6
Leverantörsskulder 10 10 10
Kortfristiga räntebärande skulder
1)
800 800 800
Kortfristiga skulder till koncernföretag 147 147 147
Summa skulder 963 963 963
1)
Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse ingår om 800 MSEK.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
68
Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
69
Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts.
Not 39
Disposition av företagets vinst
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel 3 491 299 466
Disponeras enligt följande:
Ordinarie utdelning till aktieägarna 6 ,0 0 SEK per aktie
1)
I ny räkning balanseras 2 905 766 026
Summa SEK 3 491 299 466
1)
Den föreslagna utdelningens totalbelopp är beräknat baserat på antalet utestående
aktier per 7 mars 2023.
Not 38
Styrelsen föreslår att stämman beslutar om indragning av 8 674 866 B-aktier
(motsvarande 80 procent av NCC:s innehav per den 31 december 2022) samt
i samband med indragningen av egna aktier genomför en fondemission för
att återställa aktiekapitalet. Resterande 2 168 716 B-aktier föreslås bevaras i
eget förvar i syfte att täcka åtaganden enligt de långsiktiga prestationsbase-
rade incitamentsprogrammen.
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
70
Fastställelse
Styrelsen och verkställande direktören försäk-
rar härmed att koncern- och årsredovisningen
har upprättats i enlighet med de internationella
redovisningsstandarder IFRS, sådana de
antagits av EU, respektive god redovisnings-
sed och ger en rättvisande bild av koncernens
och moderbolagets ställning och resultat.
Solna den 7 mars 2023
Alf Göransson Geir Magne Aarstad Simon de Château
Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Mats Jönsson Angela Langemar Olsson Birgit Nørgaard
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Karl-Johan Andersson Karl G Sivertsson Harald Stjernström
Styrelseledamot
arbetstagarrepresentant
Styrelseledamot
arbetstagarrepresentant
Styrelseledamot
arbetstagarrepresentant
Tomas Carlsson
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 8 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund Erik Bergh
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
Förvaltnings berättelsen för koncernen respek-
tive moderbolaget ger en rättvisande översikt
över koncernens och moderbolagets verk-
samhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
moderbolaget och de företag som ingår i
koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen
har godkänts för utfärdande av styrelsen den
7 mars 2023. Koncernens resultat- och balans-
räkning och moderbolagets resultat- och
balansräkning blir föremål för fastställelse på
årsstämman den 31 mars 2023.
71
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FASTSTÄLLELSE
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i NCC AB (publ), org.nr 556034-5174
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen för NCC AB (publ)
för år 2022. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 12–71 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningsla-
gen och ger en i alla väsentliga avseenden
ställning per den 31 december 2022 och av
året enligt årsredovisningslagen. Koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av koncernens
för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), såsom de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Förvaltningsberät-
telsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast-
ställer resultaträkningen och balansräkningen
för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om års-
redovisningen och koncernredovisningen är
förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbola-
gets revisionsutskott i enlighet med revisors-
förordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing (ISA) och god revisions-
sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-
darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-
bolaget och koncernen enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-
tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och över-
tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1
har tillhandahållits det granskade bolaget eller,
i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund
för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att faststäl-
la väsentlighetsnivå och bedöma risken för
-
porterna. Vi beaktade särskilt de områden där
verkställande direktören och styrelsen gjort
subjektiva bedömningar, till exempel viktiga
redovisningsmässiga uppskattningar som har
gjorts med utgångspunkt från antaganden och
prognoser om framtida händelser, vilka till sin
natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har
vi också beaktat risken för att styrelsen och
verkställande direktören åsidosätter den inter-
na kontrollen, och bland annat övervägt om det
givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter
till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en
ändamålsenlig granskning i syfte att kunna
helhet, med hänsyn tagen till koncernens
struktur, redovisningsprocesser och kontroller
samt den bransch i vilken koncernen verkar.
I en verksamhet som NCC:s är det fram-
förallt den stora påverkan av styrelsens och
ledningens uppskattningar och bedömningar
-
kar vår riskbedömning. Vi har bedömt den
enskilt största risken för fel i årsredovisningen
vara den successiva vinstavräkningen i vissa
av de pågående projekten inom NCC Building
Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infra-
andra risker som även de i många fall speglar
inslag av uppskattningar och bedömningar,
till exempel garantiavsättningar och tvister.
Baserat på riskbedömningen har det centrala
revisionsteamet utarbetat en revisionsstra-
tegi enligt vilken koncernrevisionen speglar
NCC:s organisation och tar sin utgångspunkt
i en granskning av de fem affärsområdena.
Inom ramen för denna strategi har revisionen
fokuserat på de största enheterna inom res-
pektive affärsområde, för vilka genomförs en
s.k. full revision. Det centrala revisionsteamet
ansvarar för granskningen av moderbolaget
och koncernredovisningen och lämnar, med
utgångspunkt i den fastställda revisionsstra-
tegin, instruktioner till revisionsteamen inom
respektive affärsområde. Vi genomför också
en central granskning av bland annat utvalda
hanteras av NCC:s koncernövergripande
s.k. shared service centre samt av relevanta
kontroller över NCC:s koncerngemensam-
ma informationssystem. Resultaten av
dessa granskningar delas sedan med lokala
revisionsteam.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påver-
kades av vår bedömning av väsentlighet. En
revision utformas för att uppnå en rimlig grad
-
terna innehåller några väsentliga felaktigheter.
Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlig-
heter eller misstag. De betraktas som väsent-
liga om enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som
rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fast-
ställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal,
som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa
överväganden fastställde vi revisionens inrikt-
ning och omfattning och våra gransknings-
åtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning,
samt att bedöma effekten av enskilda och
rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen
är de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet, men vi gör inga separata uttalan-
den om dessa områden.
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
72
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade
det särskilt betydelsefulla området
Redovisning av intäkter och resultat i entreprenadprojekt
2022 års totala intäkter i NCC:s bygg- och anläggningsverksamhet
uppgår till ca 43 (43) Mdr SEK. I allt väsentligt härrör intäkterna från
entreprenadprojekt och redovisas över tid, d.v.s. med tillämpning av
successiv vinstavräkning. Det innebär att redovisade intäkter och
kostnader i entreprenadprojekt baseras på antaganden och bedöm-
ningar om framtida utfall dokumenterade i projektens slutlägesprog-
noser. Prognoserna innehåller bedömningar av kostnader för t.ex.
arbetskraft, material, underentreprenörer och garantiåtaganden. De
senare kan från tid till annan kräva uppdaterade bedömningar även
för avslutade projekt. I förekommande fall ingår även bedömningar av
till kunden framförda krav för t.ex. ändrings och tilläggsarbeten och
bristande anbudsförutsättningar. Inslagen av antaganden och bedöm-
ningar innebär att slutliga resultat kan komma att avvika från nu redo-
visade. Givet det stora inslaget av uppskattningar och bedömningar
utgör detta ett för revisionen särskilt betydelsefullt område.
Se avsnitten ”Intäkter från entreprenader och liknande uppdrag”,
”Väsentliga uppskattningar och bedömningar” (delavsnitten ”Successiv
vinstavräkning av projekt”, ”Garantiåtagande” och ”Borgens- och garan-
tiförpliktelser, rättstvister med mera”) i not 2 Intäktsredovisning, not 28
Övriga avsättningar och not 34 Ställda säkerheter, borgens- garanti- och
eventualförpliktelser (delavsnittet ”Eventualförpliktelser m.m.”).
Vi har utvärderat och på stickprovsbasis testat utvalda nyckelkontroller
i s.k. beslutsgrindar i NCC:s projektprocess, från kalkylering till löpande
projektrapportering. Vi har även utvärderat processer, rutiner och me-
todik för projektavslut. Vi har utfört analytisk granskning av redovisade
intäkter och marginaler och utvärderat ledningens rutiner för uppföljning
ledningen. På stickprovsbasis har vi granskat intäkter och de redovisade
projektkostnader som ligger till grund för bestämmande av upparbet-
ningsgrad. Vi har även testat den matematiska riktigheten i beräkningen
av den successiva vinstavräkningen.
Vi har med NCC diskuterat de principer, metoder och antaganden på
vilka bedömningar baseras, innefattande även de som ligger till grund för
garantiavsättningar för redan avslutade projekt. För utvalda projekt har vi
utfört fördjupade granskningsåtgärder innefattande exempelvis läsning
av avtalsutdrag, genomgång av slutlägesprognoser och diskussioner
med projektledare och controllers kring bedömningar, antaganden och
uppskattningar. Vi har för utvalda tvister även inhämtat utlåtanden från
NCC:s juridiska ombud.
Vi har fört en dialog även med företagsledningen och revisionsutskot-
tet kring NCC:s bedömningar och de principer, metoder och antaganden
på vilka dessa baseras. Sammantaget är vår uppfattning att NCC:s
antaganden och uppskattningar ligger inom ett acceptabelt intervall. Vi
har dock kommunicerat att det rör sig om många gånger svåra bedöm-
ningsfrågor och att slutliga utfall kan komma att avvika från nu gjorda
antaganden, uppskattningar och bedömningar.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan infor-
mation än årsredovisningen och koncernredo-
och 131. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Den andra informationen består även av
ersättningsrapporten för 2022 som vi inhämta-
de före datumet för denna revisionsberättelse.
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen
och koncernredovisningen omfattar inte denna
information och vi gör inget uttalande med be-
styrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är det vårt
ansvar att läsa den information som identi-
i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen
samt bedömer om informationen i övrigt ver-
kar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen
att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap-
portera detta. Vi har inget att rapportera i det
avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt
IFRS, så som de antagits av EU, och årsredo-
visningslagen. Styrelsen och verkställande di-
rektören ansvarar även för den interna kontroll
som de bedömer är nödvändig för att upprätta
en årsredovisning och koncernredovisning
som inte innehåller några väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fort-
sätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att
använda antagandet om fortsatt drift. Anta-
gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser
att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i öv-
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säker-
het om huruvida årsredovisningen och kon-
cernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, och att
lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en revision som utförs enligt ISA och god revi-
sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentli-
ga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av årsredovisningen och koncern-
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del
av revisionsberättelsen.
73
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för NCC AB för år 2022
samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberät-
telsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund
för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdel-
ningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i
övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation
och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekono-
miska situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomis-
ka angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt. Den verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-
stämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltning-
en, och därmed vårt uttalande om ansvarsfri-
het, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande
direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig
till någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust,
och därmed vårt uttalande om detta, är att
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
med rimlig grad av säkerhet bedöma om för-
slaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men ingen garanti för att en revision som
utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försum-
melser som kan föranleda ersättningsskyl-
dighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte
är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
-
spektionens webbplats: www.revisorsinspek-
tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning
är en del av revisionsberättelsen.
74
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE
Stockholm den 8 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund Erik Bergh
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen
och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden för
NCC AB för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser
endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten
upprättats i ett format som i allt väsentligt
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-
mendation RevR 18 Revisorns granskning
av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till NCC AB enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att Esef-rapporten har
upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden,
som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rap-
porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig
säkerhet om Esef-rapporten i allt väsent-
ligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför
våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att Esef rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en granskning som
utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent-
kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de en-
skilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kva-
litetskontroll för revisionsföretag som utför
-
siella rapporter samt andra bestyrkandeupp-
drag och näraliggande tjänster och har därmed
ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket
innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika
åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten
har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredo-
visningen och koncernredovisningen. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsent-
liga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevan-
ta för hur styrelsen och verkställande direk-
tören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i
den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvud-
sakligen validering av att Esef-rapporten
upprättats i ett giltigt XHTML och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer
med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en
bedömning av huruvida koncernens resultat-,
-
sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts
med iXBRL i enlighet med vad som följer av
Esef-förordningen.
PricewaterhouseCoopers AB, 113 97
Stockholm, utsågs till NCC ABs revisor av
bolagsstämman den 5 april 2022 och har varit
bolagets revisor sedan 5 april 2017.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
75
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE
Flerårsöversikt
RESULTATRÄKNING, MSEK 2018 2019 2020 2021 2022
Nettoomsättning 57 346 58 234 53 922 53 414 54 198
Kostnader för produktion –55 205 –54 134 –49 589 –48 894 –50 202
Bruttoresultat 2 140 4 101 4 333 4 520 3 996
Försäljnings- och adminis trationskostnader –2 875 –2 811 –2 967 –2 808 –2 981
Resultat från försäljning av rörelsefastigheter 12 –11 –3 165 22
Nedskrivningar av anläggningstillgångar –82 –22 –24 –16 0
Resultat från försäljning av koncernföretag 18 9 –46 59
Resultat från andelar i intresseföretag 42 21 12 10 262
Rörelseresultat –764 1 296 1 360 1 825 1 358
Finansiella intäkter 36 34 30 20 29
Finansiella kostnader –121 –146 –110 –80 –87
Finansnetto –85 –112 –80 –60 –59
–849 1 184 1 281 1 765 1 299
Skatt 99 –309 –22 –257 –230
Periodens resultat –750 875 1 259 1 508 1 069
Hänförs till:
NCC:s aktieägare –756 873 1 259 1 508 1 069
6 2
Periodens resultat –750 875 1 259 1 508 1 069
76
NCC 2022 – EKONOMISK REDOVISNING – FLERÅRSÖVERSIKT
BALANSRÄKNING, MSEK 2018 2019 2020 2021 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 1 861 1 893 1 800 1 852 1 943
Övriga immateriella tillgångar 339 368 342 335 326
Nyttjanderättstillgångar 493 1 716 1 952 1 600 1 420
Rörelsefastigheter 915 899 875 790 909
Maskiner och inventarier 2 559 2 611 2 306 2 296 2 504
Långfristiga värdepappersinnehav 119 114 93 82 83
Långfristiga räntebärande fordringar 195 144 125 128 184
Pensionsfordran 68
Övriga långfristiga fordringar 119 34 19 23 36
Uppskjutna skattefordringar 531 524 587 609 564
Summa anläggnings tillgångar 7 133 8 302 8 099 7 714 8 037
Omsättningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar 51 11 2 2
Exploateringsfastigheter 1 633 1 391 1 492 1 005 1 179
Pågående fastighetsprojekt 2 292 3 042 4 610 5 370 7 171
Färdigställda fastighetsprojekt 308 936 496
Andelar i intresseföretag 226 263 295 431 74
Material- och varulager 902 1 008 953 1 059 1 079
Skattefordringar 146 50 58 70 118
Kundfordringar 9 629 8 674 7 084 7 748 8 205
Upparbetade ej fakturerade intäkter 1 276 1 360 1 349 1 367 1 410
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 418 1 556 907 952 857
Kortfristiga räntebärande fordringar 163 226 126 103 117
Övriga fordringar 608 555 740 552 386
Kortfristiga placeringar 72 63 174 487 394
Likvida medel 1 197 2 416 2 155 2 561 534
Summa omsättnings tillgångar 19 868 21 589 20 450 21 707 21 528
SUMMA TILLGÅNGAR 27 001 29 890 28 549 29 421 29 565
EGET KAPITAL
Aktieägarnas kapital 2 931 3 044 3 972 5 844 7 183
17
2 948 3 044 3 972 5 844 7 183
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 1 342 3 649 3 965 2 038 3 286
Övriga långfristiga skulder 8 52 60 47 60
2 279 2 840 2 832 1 997
Uppskjutna skatteskulder 297 170 196 464 943
Övriga avsättningar 2 563 2 777 2 586 2 608 2 481
Summa långfristiga skulder 6 488 9 488 9 639 7 154 6 770
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 1 051 848 606 2 176 1 012
Leverantörsskulder 5 164 4 275 4 487 4 567 5 165
Skatteskulder 100 66 22 14
Fakturerade ej upparbetade intäkter 6 311 6 354 4 104 4 830 4 754
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 452 3 878 3 727 3 588 3 512
Avsättningar 68 24 19 13 7
Övriga kortfristiga skulder 1 520 1 878 1 930 1 227 1 148
Summa kortfristiga skulder 17 566 17 358 14 938 16 422 15 612
Summa skulder 24 054 26 846 24 577 23 577 22 382
27 001 29 890 28 549 29 421 29 565
77
NCC 2022 –EKONOMISK REDOVISNING – FLERÅRSÖVERSIKT
NYCKELTAL 2018 2019 2020 2021 2022
Nettoomsättning 57 346 58 234 53 922 53 414 54 198
Rörelseresultat –76 4 1 296 1 360 1 825 1 358
–849 1 184 1 281 1 765 1 299
Periodens resultat –750 875 1 259 1 508 1 069
Investeringar i anläggningstillgångar 1 669 2 992 1 921 1 099 1 320
Investeringar i fastighetsprojekt 2 602 3 281 3 353 3 467 2 924
–375 2 214 1 569 2 260 265
–782 –701 –463 –363 –401
–1 157 1 512 1 106 1 896 –136
–717 –308 –1 322 –1 492 –1 896
Förändring av likvida medel –1 866 1 219 –260 406 –2 027
Avkastningsmått
Avkastning på eget kapital, % –18 32 37 32 17
Avkastning på sysselsatt kapital, % –9 13 12 16 12
EBITDA % 0,8 4,7 5,2 5,9 4,8
Räntetäckningsgrad, ggr –6,0 9,1 12,7 23,0 15,9
Soliditet, % 11 10 14 20 24
Räntebärande skulder/balansomslutning, % 17 25 26 21 15
Nettokassa +/Nettoskuld – –3 045 –4 489 –4 823 –2 932 –3 000
Skuldsättningsgrad, ggr 1,0 1,5 1,2 0,5 0,4
Sysselsatt kapital vid periodens slut 7 619 10 382 11 375 12 055 11 480
Sysselsatt kapital, snitt 8 780 9 936 10 983 11 430 11 766
Kapitalomsättningshastighet, ggr 6,5 5,9 4,9 4,7 4,6
Utgående ränta, %
1)
1,3 1,1 1,1 1,1 4,1
Genomsnittlig räntebindningstid, år
1)
0,5 1,2 1,0 0,5 1,0
Orderläge, MSEK
Orderingång 61 842 58 048 51 199 55 786 53 285
Orderstock 56 837 57 800 50 945 55 763 54 995
Resultat efter skatt, före och efter utspädning –7,00 8,09 11,68 14,02 10,29
–3,47 20,50 14,56 21,00 2,55
–10,71 14,01 10,26 17,62 –1,30
P/E-tal, före utspädning –20 19 13 12 9
Utdelning ordinarie 4,00 2,50 5,00 6,00 6,00
2)
Direktavkastning, % 2,9 3,3 3,3 3,6 6,2
Eget kapital, före och efter utspädning 27,13 28,21 36,89 54,32 73,60
Börskurs/eget kapital, % 508 543 407 309 132
Börskurs vid periodens slut, NCC B 137,80 153,20 150,00 167,70 97,25
Antal aktier, miljoner
Totalt antal utgivna aktier
3)
108,4 108,4 108,4 108,4 108,4
Återköp av aktier vid periodens slut 0,4 0,5 0,8 0,8 10,8
Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut 108,0 107,9 107,7 107,6 97,6
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden 108,1 108,0 107,8 107,6 103,9
Börsvärde, före utspädning, MSEK 14 896 16 548 16 144 18 035 9 636
Personal
Medelantal anställda 16 523 15 273 14 388 13 002 12 485
1)
Exklusive leasingskuld och exklusive pensionsskuld.
2)
Utdelning 2022 avser styrelsens förslag till årsstämman.
3)
Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier.
78
NCC 2022 – EKONOMISK REDOVISNING – FLERÅRSÖVERSIKT
Kvartalsvärden, 2022 Helår Kvartalsvärden, 2021 Helår
MSEK Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2022 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2021
Koncernen
Orderingång 16 635 12 763 11 607 12 280 53 285 14 255 16 568 8 905 16 059 55 786
Orderstock 62 510 60 960 59 047 54 995 54 995 56 096 58 816 54 525 55 763 55 763
Nettoomsättning 10 111 14 001 14 068 16 018 54 198 10 140 12 745 14 531 15 998 53 414
Rörelseresultat –170 474 510 544 1 358 –144 487 877 605 1 825
–175 464 490 520 1 299 –152 476 864 577 1 765
Resultat efter skatt –147 383 425 407 1 069 –124 388 706 538 1 508
Resultat per aktie efter utspädning,
SEK –1,37 3,59 4,13 4,13 10,29 –1,15 3,61 6,56 5,00 14,02
–360 -1 505 692 1 037 -136 586 -772 1 389 687 1 896
Soliditet % 20 20 22 24 24 14 14 17 20 20
Nettokassa +/Nettoskuld – –3 529 –4 383 –3 619 –3 000 –3 000 –4 120 –4 878 –3 247 –2 932 –2 932
NCC Infrastructure
Orderingång 4 404 3 056 4 466 3 465 15 391 5 432 6 769 2 933 3 242 18 377
Orderstock 20 170 18 434 18 967 17 291 17 291 18 296 20 865 20 047 18 923 18 923
Nettoomsättning 3 501 4 359 4 135 5 262 17 256 3 486 4 118 3 789 4 946 16 339
Rörelseresultat 42 124 139 124 429 40 115 123 115 391
Rörelsemarginal, % 1,2 2,8 3,4 2,4 2,5 1,1 2,8 3,2 2,3 2,4
NCC Building Sweden
Orderingång 4 792 3 726 2 367 3 825 14 711 3 665 4 203 2 290 4 210 14 369
Orderstock 19 679 19 685 19 035 18 587 18 587 18 256 18 700 17 846 18 046 18 046
Nettoomsättning 3 099 3 778 3 028 4 273 14 178 3 079 3 697 2 990 4 102 13 868
Rörelseresultat 92 117 –56 98 252 90 129 100 137 457
Rörelsemarginal, % 3,0 3,1 –1,8 2,3 1,8 2,9 3,5 3,4 3,3 3,3
NCC Building Nordics
Orderingång 4 852 2 680 2 321 2 469 12 321 2 093 2 906 1 780 6 518 13 297
Orderstock 19 464 19 282 18 485 17 127 17 127 14 852 14 919 14 003 17 271 17 271
Nettoomsättning 2 855 3 346 3 226 4 140 13 568 2 420 2 680 2 788 3 437 11 324
Rörelseresultat 56 92 104 95 347 39 88 111 172 410
Rörelsemarginal, % 2,0 2,8 3,2 2,3 2,6 1,6 3,3 4,0 5,0 3,6
NCC Industry
2)
Orderingång 2 755 3 776 2 333 2 774 11 638 2 626 2 713 2 236 2 134 9 708
Nettoomsättning 977 3 280 3 637 3 374 11 268 821 2 908 3 383 2 953 10 065
Rörelseresultat –305 240 50 23 8 –252 280 306 154 488
Rörelsemarginal, % –31,2 7,3 1,4 0,7 0,1 –30,6 9,6 9,0 5,2 4,9
Operativt sysselsatt kapital
1)
4 991 5 361 5 101 4 411 4 411 4 742 5 150 5 189 4 711 4 711
Nettoomsättning 329 58 836 77 1 301 1 136 40 2 072 1 528 4 775
Rörelseresultat 29 1 183 268 482 47 –25 277 179 478
Rörelsemarginal, % 8,9 2,0 21,9 348,8 37,0 4,1 –62,6 13,4 11,7 10,0
Operativt sysselsatt kapital
1)
6 905 7 495 7 627 7 996 7 996 5 914 6 279 5 403 6 330 6 567
Verksamheten i NCC Industry och viss verksamhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure påverkas av
säsongsmässiga svängningar till följd av väderförhållanden. Normalt är första kvartalet svagare resultatmässigt jämfört med resten av året.
1)
2)
För jämförelseperioden 2021 har Asfalt Finland som såldes i december 2021, exkluderats.
Kvartalsdata
79
NCC 2022 – EKONOMISK REDOVISNING – KVARTALSDATA
Avkastning på eget kapital
Årets resultat enligt resultaträkningen
exklusive andelen avseende innehav utan
-
Avkastning på operativt sysselsatt kapital
från andelar i intressebolag med återläggning
av räntekostnader, i procent av genomsnittligt
operativt sysselsatt kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
från andelar i intresse bolag med återläggning
av räntekostnader, i procent av genomsnittligt
sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt
kapital används för att optimera koncernens
kapital allokering och värdeskapande.
Direktavkastning
Utdelningen i procent av börskursen vid årets
slut.
Driftsnetto
Resultat från fastighetsförvaltning före
avskrivningar.
EBITDA
Rörelseresultatet enligt resultaträkningen
med återläggning av av- och nedskrivningar (ej
byggrelaterade projekt) inklusive nedskrivning-
ar av omsättningsfastigheter och exklusive
avskrivningar för leasing.
Eget kapital per aktie före och efter
utspädning
Utgående eget kapital före och efter utspäd-
ning i förhållande till antalet utestående aktier
vid periodens slut.
Genomsnittlig räntebindningstid
Återstående räntebindningstid vägd med
Företagets nettoskuld
Total nettoskuld exklusive leasingskuld och
exklusive pensionsskuld.
Genomsnittligt eget kapital
Medeltalet av redovisat eget kapital den
31 december.
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättning dividerad med
genom snittligt sysselsatt kapital.
Nettoinvesteringar
Utgående balans minus ingående balans plus
avskriv ningar och nedskrivningar minus upp-
skrivningar avseende anläggnings till gångar
och omsättningsfastigheter.
Nettoomsättning
Inom entreprenadrörelsen redovisas net-
toomsättningen enligt principen för successiv
vinstavräkning. Dessa intäkter redovisas i takt
med att entrepre nadprojekten inom bolaget
successivt färdigställts. Fastighetsförsäljning-
ar redovisas per den tidpunkt då väsentliga
risker och förmåner överförts till köparen,
vilket normalt sammanfaller med ägandets
-
sättningen av resultatavräknad fakturering på
Net Debt/EBITDA
Företagets nettoskuld dividerat med EBITDA.
Operativt sysselsatt kapital
anläggningstillgångar, aktuell skattefordran,
räntebärande kortfristiga fordringar samt
kassa och bank, reducerat med räntefria
skulder där aktuell och uppskjuten skatteskuld
är undantagna.
Orderingång
Värdet av erhållna projekt och förändringar på
Som erhållna uppdrag räknas även projekt i
egen regi för försäljning för vilka beslut om
igångsättning fattats samt sålda färdigställda
bostäder från lager.
Orderstock
Värdet vid periodens utgång av återstående
ej upparbetade projektintäkter i inneliggande
regi för försäljning.
P/E-tal
Börskursen vid årets slut dividerad med resul-
tat per aktie efter skatt.
Resultat per aktie, efter skatt
Årets resultat hänförligt till NCC:s aktie ägare
dividerat med ett vägt genomsnitt av antal
aktier under året.
Räntebärande företagsskuld
Räntebärande skulder exklusive leasingskuld
Räntetäckningsgrad
-
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av
nettoomsättningen.
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld dividerad med eget kapital.
Soliditet
Summan av eget kapital i procent av summa
tillgångar.
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minskad med icke ränte-
bärande skulder inklusive uppskjutna skatte-
skulder. Genomsnittligt sysselsatt kapital
beräknas som medeltalet av värdena den 1
januari, 31 mars, 30 juni, 30 september och
Total avkastning
Kursutveckling under året plus utbetald
utdelning dividerat med aktiekursen vid årets
ingång.
Total nettoskuld
Räntebärande skulder och avsättningar för
pensioner och liknande förpliktelser minus
likvida medel, kortfristiga placeringar och
räntebärande fordringar.
Utgående ränta
Nominell ränta vägd med balansdagens ute-
Valutaeffekt
Den påverkan som förändringar i olika valutor
har på den löpande rapporteringen i NCC-kon-
cernen vid omräkning till svenska kronor.
Valutakursdifferens
Kursförändringar hänförliga till förändringar i
olika valutor vid omräkning av fordringar och
skulder i utländsk valuta.
Återköp egna aktier i aktiedata
Vid beräkning av de nyckeltal som beräknas
utifrån antalet utestående aktier, har återköpta
aktier exkluderats.
Finansiella nyckeltal
80
NCC 2022 – EKONOMISK REDOVISNING – DEFINITIONER
NiCCi, NCC:s robothund
NCC 2022
81
NCC är ett av Nordens ledande byggföre-
tag. Koncernen bedriver verksamhet inom
bygg- och anläggningsprojekt, produktion
av asfalt- och stenmaterial samt kommer
-
siell fastighetsutveckling i Sverige, Dan-
mark, Norge och Finland.
Denna hållbarhetsrapport omfattar
NCC:s arbete med att bedriva och utveckla
verksamheten så att den skapar långsiktigt
värde såväl ekonomiskt som med hänsyn
till miljö och klimat, människors hälsa och
om etik och styrning.
Förutom denna hållbarhetsrapport läm
-
nar också NCC en särskild investerarrap-
port för bolagets gröna obligationer samt
rapporterar klimatutsläpp till CDP. Under
2022 har NCC uppdaterat sitt ramverk för
gröna företagsobligationer som är noterade
på Nasdaq Stockholm. Det gröna ramverket
-
RO) enligt metodiken Shades of Green. Det
karaktäriseras som Medium Green. NCC
har också under 2022 länkat NCC:s hållbar-
berör viktiga sociala dimensioner kring
människors hälsa och humanresurser:
Hälsa och säkerhet samt Medarbetare
och team. Ett område är inriktat på hur fö
-
retaget bedriver sin verksamhet: Etik och
compliance.
Mål
NCC har koncerngemensamma mål inom
två områden: Klimat och energi samt Hälsa
och säkerhet. Vi redovisar och följer upp
arbetet på koncernnivå även inom övriga
områden. Varje affärsområde har sedan för
sin verksamhet relevanta mål och styrtal.
De globala målen
NCC stöder Agenda 2030 och de globala
målen för hållbar utveckling. NCC:s möj
-
lighet att bidra är integrerat i hållbarhets-
ramverket och det övergripande arbetet i
koncernen med att utveckla verksamheten.
NCC avser att fortsätta att implementera
de globala målen i verksamheten, framfö
-
rallt i affärsområdenas verksamheter.
Positiv påverkan genom kärnaffären
NCC:s kärnverksamhet, att bygga och
utveckla den fysiska miljön, har förutsätt
-
ningar att bidra till mål 7 (Hållbar energi för
-
produktion).
Hantering av resurser
NCC har möjlighet att med sina erbjudan
-
den bidra till att utveckla produkter och
arbetsmetoder som förbättrar situationen
för både människor och miljö. Där har NCC
möjlighet att bidra till mål 3 (God hälsa och
-
(Ekosystem och biologisk mångfald). Detta
är en grundläggande del av verksamheten.
Värderingsstyrda utgångspunkter: Ärlighet,
respekt och tillit
NCC arbetar också utifrån tydliga och vär
-
deringsstyrda principer för att främja mål
8 (Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk
tillväxt). Samarbete och partnerskap med
olika intressenter är en förutsättning för att
ställa om mot en hållbar värld 2030, vilket
-
globalt partnerskap).
Läs mer på ncc.se/globalamalen
hetsmål till en existerande lånefacilitet.
-
Hållbarhetsramverk
NCC har ett hållbarhetsramverk som grund
för koncernens arbete. Det vilar på en bas
som består av NCC:s kärna i form av syfte,
värderingar, önskvärda beteenden (Star
behaviors). Förutom långsiktigt ekono
-
fokusområden. Data och expertkunskap
är ett särskilt fokusområde som grundas
i NCC:s syfte, att vara ett kunskapsföre
-
tag vars uppgift är att ta kunden genom
en komplex byggprocess till ett positivt
slutresultat för alla intressenter. Att lägga
resurser och prioritet vid att samla, an
-
vända och utveckla expertis är därför ett
fokusområde som har ett egenvärde för
ett kunskapsföretag, samtidigt som det
är grund för beslut och aktiviteter inom de
övriga sex områdena. Tre områden berör
miljörelaterade frågor: Klimat och energi,
Material och cirkularitet samt Naturresur
-
ser och biologisk mångfald. Två områden
Hållbarhets rapport
Hållbarhetsmål och utfall
Hälsa och säkerhet
LTIF4
Arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalen der dagars
frånvaro per en miljon arbetade timmar.
3,0
Klimat och energi
Scope 1 & 2
2
e
2
e /MSEK.
Utfall 2022: Utsläppsintensiteten uppgick till
2
e ton/MSEK, vilket motsvarar en minskning
Transporter
3)
Färsk betong
2)
Utfall 2022
%
Asfalt
2)
Utfall 2022
%
Armeringsstål
2)
Utfall 2022
%
Mål 2030
%
% %
Utfall 2022Mål 2022
Utfall 2022Mål 2030
NCC ska vara klimatneutralt 2045
Scope 3
2
stål, asfalt och transporter, mätt som kg CO
2
e per köpt volym.
2) Detta mått omfattar än så länge endast färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt.
3) Utsläpp från transporter rapporteras inte för 2022.
82
NCC 2022
NCC:s hållbarhetsramverk
NCC:s hållbarhetsramverk utgör utgångs-
punkten för koncernens hållbarhetsarbete.
-
hetsramverk i syfte att bättre åskådliggöra
vilka områden och frågor som är viktigast
för NCC att arbeta med och där påverkan
är som störst. Ramverket är indelat i åtta
fokus områden: Data och expert kunskap,
Natur resurser och biologisk mångfald, Ma
-
terial och cirkularitet, Klimat och energi, Häl-
sa och säkerhet, Medar betare och team, Etik
och compliance samt Ekonomiskt resultat.
En god och uthållig lönsamhet är en förut
-
sättning för ett långsiktigt håll bar hetsarbete.
Grunden för hållbarhetsarbetet utgörs av
koncernens värderingar och önskade bete
-
enden, Star behaviors.
Värdekedjan
NCC:s arbete för att bidra till ett hållbart
samhälle rör inte bara den egna verk
-
samheten, utan hela värdekedjan. Den
-
står uppströms av två typer av material:
återvunnet eller återbrukat material och
utvinning av råmaterial. Förädling sker av
återvunnet och utvunnet råmaterial.
Material går både direkt till NCC genom
egen utvinning, återvinning eller återbruk,
-
de uppströms hör entreprenörer, konsulter
-
der, därefter brukare av byggnader och
av byggnader och anläggningar, vilken i sin
tur hänger samman med återvunnet och
återbrukat material uppströms.
Påverkan i värdekedjan
Uppströms inom Naturresurser och
biologisk mångfald, Material och Cirkula
-
ritet, Klimat och energi vid val av ma-
terial samt förädling av material och i
transporteringsprocesser.
och Cirkularitet, Klimat och energi, Hälsa
och säkerhet, Människor och Team samt
Etik och compliance.
NCC:s hållbarhetsramverk
NCC:s hållbarhetsramverk utgör utgångspunkten för koncernens hållbarhetsarbete.
Vår kärna
Förmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess
Vårt syfte
Ta kunden genom byggprocessen för ett positivt slutresultat
för alla intressenter
Våra värderingar
Ärlighet / Respekt / Tillit
Våra Star behaviors
Genomför och följ upp / Agera med omtanke
Vår grund
Data och
expertkunskap
konstruktioner
och byggnader
Produkter och
koncept med
hållbarhets-
Miljövarudekla-
rationer och kli-
matberäkningar
Data och
expertkunskap
Hälsa och
säkerhet
Hälsa och
säkerhet på
arbetsplatsen
Naturresurser och
biologisk mångfald
mångfald
Råmaterial
Vatten
Medarbetare
och team
Mångfald och
inkludering
Medarbetar-
engagemang
nering
Lärande och
utveckling
Material och
cirkularitet
Utformning och
materialval
Återvinning
och återbruk
Avfall
Etik och
compliance
Antikorruption
Sund konkurrens
Mänskliga
rättigheter
Leverantörs-
utvärdering
Klimat och
energi
Utsläpp av
växthusgaser
Energi
Klimat-
anpassning
Naturresurser och
biologisk mångfald
Material och
cirkularitet
Klimat och
energi
Hälsa och
säkerhet
Medarbetare
och team
Etik och
compliance
Fokusområden
Stabil och uthållig lönsamhet
Ekonomiskt resultat
Vår grund
83
NCC 2022
Hållbarhetsstyrning
Den grundläggande principen inom NCC är
att arbetet med hållbarhet ska styras och
följas upp på samma sätt som all verksam
-
het inom koncernen. Det innebär att vd är
ytterst ansvarig för arbetet.
NCC:s styrelse informeras löpande om
olika delar av koncernens arbete, inklusive
det som omfattas av hållbarhetsramverket.
Olika delar av arbetet presenteras på sty
-
relsens möten av koncernfunktioner eller
affärsområden. Styrelsen granskar och föl
-
jer upp att NCC arbetar i linje med koncer-
nens mål. Det har under 2022 inte funnits
något särskilt utskott inom styrelsen med
ansvar för hållbarhetsarbetet. Från och
med 2023 kommer styrelsens revisions
-
utskott att särskilt hantera frågor relatera-
de till hållbarhetsrapportering.
NCC:s koncernledning behandlar re
-
gelbundet det koncerngemensamma ar-
betet och har på varje möte någon form
av rapportering kring frågor som omfat
-
tas av hållbarhetsramverket. Under 2022
har detta arbete bland annat handlat om
att utveckla färdplaner för att minska kli
-
matpåverkan från betong och transporter,
uppföljning av strategisk inriktning kring
hälsa och säkerhet samt kompetensut
-
veckling. Koncernledningen har också haft
gemensamma övningar kring antikorrup
-
tion och compliance. Riskgenomgång
och genomgång av klimatrelaterade ris
-
ker avrapporteras och diskuteras också i
koncernledningen.
Varje affärsområde har ansvar för sitt
-
färsområde sätts verksamhetsgemen-
samma mål som följs upp vid regelbundna
affärsgenomgångar.
NCC har under 2022 haft ett gemensamt
för samtliga affärsområden och relevanta
koncernfunktioner. Där koordineras arbetet
inom de områden i hållbarhetsramverket
som handlar om miljö och klimat.
-
svar för att koordinera arbetet inom andra
områden. Det övergripande arbetsmiljöar
-
betet koordineras av koncernens arbets-
arbetsmiljöchef samt specialister som
arbetar med hälsa och säkerhet. Ansvaret
för det systematiska arbetsmiljöarbetet
på arbetsplatsen delegeras till ledare med
personalansvar. Arbetet med compliance
-
relaterade frågor sker via NCC Group Head
of Compliance tillsammans med utvalda
representanter från koncernfunktioner
och från samtliga affärsområden. NCC:s
inköpsorganisation och HR-funktion ansva
-
rar för processen för uppföljning av tillvara-
tagande av mänskliga rättigheter.
Policyer och styrande dokument
NCC har en rad policyer och styrande doku-
ment som är relevanta för arbetet med de
frågor som omfattas av hållbarhetsramver
-
ket. Samtliga policyer, direktiv och styran-
Group Management System (GMS) där de
är tillgängliga för samtliga medarbetare.
Varje affärsområde kan ha egna styrande
respektive system.
NCC:s uppförandekod beskriver vilket
uppförande som NCC förväntar sig av
medarbetare, ledning, styrelse och affärs
-
partners. Den grundar sig på NCC:s värde-
ringar, önskade beteenden (Star behaviors)
samt på de frivilliga initiativ som koncer
-
nen har antagit. Alla medarbetare utbildas
regelbundet i uppförandekodens grunder
och förväntas följa dess principer i sitt
dagliga arbete. NCC:s koncernledning an
-
svarar för att uppförandekoden efterlevs,
vilket följs upp kontinuerligt inom ramen
för den löpande verksamheten.
NCC har också en uppförandekod för
leverantörer. Den gäller för alla som förser
NCC med produkter, personal eller tjänster
och inkluderar direkta och indirekta leve
-
rantörer, tjänsteleverantörer, underleve-
rantörer, mellanhänder och agenter samt i
förekommande fall även anställda hos le
-
verantörer och dess underleverantörer och
mellanhänder.
Läs mer i avsnittet Etik och compliance
-
Viktiga policyer och styrande dokument
Policy Område
Uppförandekod Miljö, sociala frågor, styrning och regelefterlevnad
Uppförandekod för
leverantörer
Miljö, sociala frågor, styrning och regelefterlevnad
Hållbarhets- och
miljöpolicy
Miljö, sociala frågor, styrning och regelefterlevnad
Policy för hälsa och
säkerhet
Sociala frågor
Direktiv för hälsa och
säkerhet
Sociala frågor
Direktiv för
regelefterlevnad
Styrning och regelefterlevnad
Alkohol- och drogpolicy Sociala frågor
Skattepolicy Styrning och regelefterlevnad
84
NCC 2022
NCC har en löpande dialog med sina intres-
senter för att få insikt om vilka frågor som
är viktigast för dem och för att ta del av
deras förväntningar på och behov av aktivi
-
teter från NCC. De viktigaste intressentgrup-
perna är kunder, medarbetare, leverantörer
och underentreprenörer, aktieägare, inves
-
-
givande samhället i form av experter och
representanter för olika samhällsgrupper.
utgångspunkt i vilken utsträckning de påver
-
kar eller påverkas av koncernens arbete.
NCC har löpande kontakt med intres
-
sentgrupperna inom ramen för den löpan-
de verksamheten, men genomför också
strukturerade undersökningar, bland annat
kundundersökningar och medarbetar
-
undersökningar. NCC har också utifrån en
fastlagd plan genomfört riktade och för
-
djupade dialoger med olika intressentgrup-
per särskilt inriktade på förväntningarna
på koncernens hållbarhetsarbete. Under
samt koncerngemensamma leverantörer.
Under 2022 har NCC genomfört dialoger
med kunder där frågor om NCC:s hållbar
-
Här sammanfattas NCC:s löpande dialoger med olika intressentgrupper.
Intressentgrupp Frågor i fokus Typ av dialog
Aktieägare, investera-
re, banker och övriga
representanter för
Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Ansvarsfullt etiskt
företagande med fokus på sunda arbetsvillkor, antikorrup-
tionsarbete och mänskliga rättigheter. Hälsa och säkerhet för
medarbetare. Löpande riskkartläggning och riskhantering.
Arbete för minskad klimatpåverkan, ökad cirkularitet och bättre
materialanvändning.
Årsstämma, analytikermöten i samband med kvartalsrappor-
tering, besvarande av frågor från och enkäter från investerare
och analytiker, enskilda möten med aktieägare och investerare.
-
naden, under 2022 bland annat kring biologisk mångfald och
genomfördes riktade intervjuer med representanter för aktie-
ägare och analytiker.
Medarbetare Säkra och trygga arbetsplatser. Kompetensutveckling och
karriärutveckling. Ansvarsfullt etiskt företagande. Långsiktig
ekonomisk värdeutveckling. Gott ledarskap. Likabehandling,
Mångfald och inkludering.
Daglig dialog på arbetsplatserna, medarbetarundersökning,
arbetsmiljömätning, arbetsmiljödialog, säkerhetsronder på
arbetsplatserna, arbetsplatsmöten, internutbildningar, incident-
uppföljning, medarbetarsamtal, studentrelationer. Program för
yngre talanger där de bereds möjlighet att bidra till företagets
utveckling och ge sitt perspektiv.
Under 2022 har NCC utvecklat en ny medarbetarundersökning
för att öka delaktighet och transparens samt kunna göra tätare
och snabbare mätningar. En ny plattform och ett nytt arbetssätt
lanserades under hösten 2022 och kommer att utvärderas
ytterligare.
Kunder Sunda arbetsvillkor. Hälsa och säkerhet. Kontroll över leveran-
törskedjan. Aktivt arbete med minskad klimatpåverkan inklusi-
ve energieffektivitet, cirkularitet, återbruk, biologisk mångfald.
Personliga möten, samarbetsprojekt, kundundersökningar.
Under 2022 har intervjuer och rundabordssamtal genomförts,
se ovan.
Leverantörer och
underentreprenörer
Sunda arbetsvillkor med hänsyn till mänskliga rättigheter. Kli-
matpåverkan. Cirkularitet och mångfald. Långsiktig ekonomisk
värdeutveckling som skapar möjlighet till utveckling.
Upphandlingar, leverantörsutvärdering, personliga möten, leve-
rantörsträffar, leverantörsrevisioner, samarbetsprojekt. Under
-
samma leverantörer.
Samhälle God dialog med det omgivande samhället inför, under och efter
bygg- och arbetsprocess för ett bra slutresultat för alla intres-
senter. Deltagande i utveckling av ny kunskap genom relationer
med experter.
Närboendedialog som ofta sker i samverkan med NCC:s
kunder. Samarbete med högskolor och universitet.
hetsarbete särskilt berörts. Dialoger har
under året genomförts inom affärsområdet
och rundabordssamtal.
Kunddialogerna under 2022 har beto
-
nat vikten av samverkan och samarbete i
lyftes var klimatfrågan och behovet av att
minska utsläppen, material och cirkula
-
ritet vilket också inkluderade fokus på
återbruk. Frågan om biologisk mångfald
har ökat i betydelse. Det är också viktigt
med sunda arbetsvillkor, ett effektivt ar
-
bete mot korruption och god kontroll över
leverantörskedjan.
Vidare deltar NCC i branschsamarbeten
och initiativ för ett hållbart näringsliv på
samtliga marknader och tar en aktiv roll i
branschföreningar, näringslivsorganisatio
-
ner och handelskamrar där vi har verk-
samhet. NCC har också undertecknat eller
ställt sig bakom åtaganden såsom:
• FN:s Global Compact
• Task Force on Climate-Related Financial
Disclosure
• CDP (tidigare Carbon Disclosure Project)
• Fossilfritt Sverige
• Strakstiltak för klimat och miljö för norsk
bygg- och anläggningsindustri
• Överenskommelse för att motverka mu
-
tor och korruption (ÖMK)
där NCC är en aktiv medlem eller har en
styrelseplats:
•
-
mark) och Finländska byggindustriernas
•
-
•
-
-
•
-
• Stockholms handelskammare, Sydsven
-
ska handelskammaren, Västsvenska
handelskammaren
85
NCC 2022
-
barhetsfrågorna för NCC används insikter
från intressentdialoger, löpande dialog
med företagets intressenter, analyser av
NCC:s strategiska frågor, risker, utmaning
och mål samt makrotrender och drivkraf
-
-
ra de väsentliga frågorna följer principen
Väsentlighetsanalys
dialogen med intressenterna har hållbar
-
hetsramverket legat till grund för att valide-
ra väsentliga frågor. En förändring efter de
kunddialoger som genomförts under 2022
-
rats som ett väsentligt område även för
intressentgruppen kunder. NCC:s hållbar
-
Väsentlig påverkan
NCC:s fokusområden NCC:s väsentliga frågor Motsvarande frågor enligt GRI Standards hos leverantörer
i NCC:s
verksamhet hos kunder
Data och
expertkunskap
Egen fråga x x x
Produkter och koncept med
- x x
Miljövarudeklarationer och klimatberäkningar - x x
Naturresurser och
biologisk mångfald
x x
Råmaterial Material x x
Vatten Vatten och utsläpp x
Material och
cirkularitet
Utformning och materialval Material x x x
Återvinning och återbruk Material x x x
Avfall Avfall x x x
Klimat och energi Utsläpp av växthusgaser Utsläpp x x
Energi Energi x x
Klimatanpassning Ekonomiskt resultat x x
Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen x x
Medarbetare
och team
Mångfald och inkludering Mångfald och jämställdhet x
Medarbetarengagemang Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen x x
x
Lärande och utveckling Utbildning x
Etik och compliance Antikorruption Antikorruption x x x
Sund konkurrens Konkurrenshämmande beteende x x x
Mänskliga rättigheter Leverantörsutvärdering – socialt x
Leverantörsutvärdering Leverantörsutvärdering – socialt och miljö x
Ekonomiskt resultat Ekonomiskt resultat Ekonomiskt resultat x
hetsramverk och därmed väsentliga frågor
har validerats av koncernledningen.
Under 2022 har arbetet inletts med en
fördjupning av väsentlighetsanalysen längs
hela värdekedjan som förberedelse för
kommande krav.
86
NCC 2022
Data och expertkunskap
NCC-1
NCC tillhandahåller data och expertkun-
-
-
Ett datainformerat arbetssätt
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Digitalisering och standardisering
-
-
-
-
-
Pågående utveckling
•
•
-
•
-
•
-
Klimatberäkningar
-
-
-
Svanen BREEAM LEED DGNB MILJÖBYGGNAD BREEM
Infrastructure
(CEEQUAL)
RTS
Antal Antal Antal Antal Antal Antal Antal
3
Pass
–
Bronze
–
Bronze
– Bronze – Pass – 1
–
–
– 8 – –
–
1
1 1 – –
5
2
– – –
– – –
2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022
Total
2 4 3 3 5 5 2 0 3 3 4 1 17 9 9 1 1 0 0 0 1
87
NCC 2022
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Miljövarudeklarationer
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2
-
2
-
-
-
-
-
-
Hållbar / Ansvarsfull arbetsplats
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Miljövarudeklarationer
Antal
EPD:er Totalt 2022 2021 2020 Land
23 5 2 SE
31 11 11 9
1 SE
88
NCC 2022
NCC strävar efter
-
Naturresurser
-
-
-
Råmaterial
-
-
-
-
GRI 303GRI 304
Stenmaterial
-
-
-
-
-
-
-
-
Massbalans
-
-
-
Vatten
-
-
-
-
Biologisk mångfald
-
-
-
-
-
-
-
-
-
89
NCC 2022
NCC Kielo – främja biologisk mångfald i
täkter
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Kielo-godkända täkter
-
-
-
NCC Kielo
Kielo-godkända täkter Antal
2
4
2
3
-
-
-
-
Fastighetsutveckling
-
90
NCC 2022
NCC strävar efter-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
GRI 301GRI 306
Utformning och materialval
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Internt cementdirektiv
-
-
-
-
Stål
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
91
NCC 2022
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
2015 2022202120202019201820172016
Återvunnen asfalt (RAP), %
-
2
Spårbarhet
-
-
-
-
Cirkulär masshantering
-
-
-
Avfall
-
-
omgivande miljön
-
-
-
-
-
-
-
-
1
-
-
2
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
På byggarbetsplatserna
-
-
-
-
värdekedjan
-
-
-
-
Återvinning och återbruk
-
-
-
-
-
92
NCC 2022
-
Mål och plan framåt
-
-
-
Avfallsmängd per typ och hanteringsmetod
2022 2021 2020
Restprodukt och avfallskategori
Total vikt,
ton %
Total vikt,
ton %
Total vikt,
ton %
Icke farligt avfall
Sortering 12 11 8 189 17
5 592 11 14 9 023 19
73 58
1 325
14 149
3 453 3 825
1 435 4 783
Deponi 4 2 445 5 2 194 5
Farligt avfall
702 1 1 1
Total mängd genererat avfall 53 085 53 667 47 580
-
-
-
-
Beläggningsarbete
93
NCC 2022
GRI 302GRI 305
NCC strävar efter -
-
-
Redovisningsprinciper klimat
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2
-
2
-
-
-
-
-
-
2
-
-
-
Scope 3
-
-
-
-
-
2
2
2
2
e per
94
NCC 2022
-
2
2
-
-
-
2
-
1
-
1
-
-
-
-
-
-
-
0
100
200
300
400
20222021202020192018201720162015
0
10
20
30
40
20222021202020192018201720162015
0
200
400
600
800
1000
20222021202020192018201720162015
Färskbetong (kg CO
e/m³) Asfalt (kg CO
e/ton) Armeringsstål (kg CO
e/ton)
-
-
Växthusgasutsläpp från NCC:s verksamhet
Marknadsbaserad beräkningsmetod 2022
Förändring
jämfört med
basåret
2015, % 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Växthusgasutsläpp,
1)
CO
2
e (tusen ton) 135 –50% 151 161 189 202 217 232 271
131 148 155 182 192 190 188 217
4 4 7 10 44 54
54 198 53 414 52 994 57 294 53 452 51 984 52 155
Utsläppsintensitet, CO
2
e (ton)/MSEK 2,5 –52% 2,8 3,0 3,3 3,6 4,1 4,5 5,2
CO
2
e (ton)/MWh 0,147 –32% 0,151 0,160 0,173 0,185 0,200 0,209 0,215
CO
2
e (ton) 8 190 11 217 12 184 11 078 8 929 24 280
2
149 – 144 174 135 143 – –
2
2
95
NCC 2022
-
-
Stål
-
-
-
-
-
Transporter
-
-
-
-
-
-
-
-
Klimatrisker och möjligheter
-
-
-
-
-
Energi
-
-
-
Bränsleanvändning
1)
inom organisationen
MWh 2022
Förändring jämfört
med basåret 2015, % 2021 2020 2019 2018 2017 2016
178 893 137 273 111 879 87 893
751 719 854 982 951 544
Bränslen totalt 736 159 –26% 944 402 910 780 992 255 1 001 234 1 065 750 994 854
Total energianvändning
1)
i organisationen
MWh 2022
Förändring jämfört
med basåret 2015, % 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Energianvändning totalt 915 780 –27% 1 143 487 1 112 013 1 206 097 1 201 831 1 268 992 1 256 865
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Förnybar el
-
-
-
-
-
96
NCC 2022
Fjärrvärme/fjärrkyla inom organisationen
MWh 2022
Förändring jämfört
med basåret 2015, % 2021 2020 2019 2018 2017 2016
– – 75 598 22
23 931 42 508 29 207 48 933
Fjärrkyla/Fjärrvärme, totalt 24 162 –52% 23 931 29 635 43 106 29 780 29 229 50 219
Elanvändning inom organisationen
MWh 2022
Förändring jämfört
med basåret 2015, % 2021 2020 2019 2018 2017 2016
147 347 157 204 152 259 118 754 108 927
8 112 9 001 12 037 13 535 18 559 55 259
Elektricitet, totalt 155 459 –27% 165 890 171 598 170 736 170 817 174 013 211 787
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Mål och plan framåt
•
2
2
•
2
2
•
Utfall och kommentar
2
-
-
97
NCC 2022
GRI 403
Sjukfrånvaro
1)
NCC:s anställda
Sjukfrånvaro %
Alla typer av sjukdom och ohälsa
2022 2021 2020
4
3,6
Totalt 4,7 3,6 3,6
Tillbud och observationer
1)
2022 2021 2020
2 913 10 520
9 400
4 439
9 935 8 723
5 813
722 11 342
11 305
Totalt NCC anställda 7 420 37 583
2)
36 907
2
)
Underentreprenörer 30 957
Arbetsrelaterade olyckor/skador, olycksfallsfrekvens samt dödsolyckor
Arbetsrelaterade
dödsolyckor
Olycksfallsfrekvens för arbets-
relaterade dödsolyckor
Mycket allvarliga
arbetsrelaterade skador
1)
Olycksfallsfrekvens för
mycket allvarliga
arbetsrelaterade skador
2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
1 0 0 0 12 7 4
0 1 1 0 15 8 0 0
0 0 0 0 0 1 1 0 0
1 0 0 0 1 0 0 0
0 0 0 0 0 7 1 4
0 0 0 0 0 5 0 0 0
0 0 0 0 0 3 1 2
0 0 0 0 0 5 5 0 0
Totalt NCC:s anställda 1 0 0 0,05 0 23 10 10 1,1 0,42
Underentreprenörer 1 1 1 0,05 0,05 0,04 26 13 0 0,6 0
NCC:s verksamhet
-
Strategisk inriktning
-
-
-
-
Riskarbetet
-
-
-
-
98
NCC 2022
Forts. Arbetsrelaterade olyckor/skador, olycksfallsfrekvens samt dödsolyckor
Olyckor/skador med en dags
sjukfrånvaro eller mer
Olycksfallsfrekvens för olyckor med
en dags frånvaro eller mer per miljon
arbetade timmar Olyckor utan frånvaro
2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
94 95 103 305 288 399
104 179 197
5 11 2 53 49
3 5 5 1 25 10 11
48 28 33 135 120 133
49 29 19 57 34 32
12 14 13 22 28
43 57 15 31 47 28
Totalt NCC:s anställda 159 148 155 7,6 6,9 6,7 528 483 609
Underentreprenörer 221 153 167 10,8 8,2 7,4 299 270 268
-
-
-
-
-
-
-
Data och expertkunskap bidrar till
ökad säkerhet
-
-
-
-
-
-
-
Arbetsmiljösamarbeten
-
-
-
-
-
-
Företagshälsovård
-
-
-
Utbildning och engagemang
-
-
-
-
-
-
-
-
-
99
NCC 2022
Mål
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
100
NCC 2022
NCC strävar efter
-
-
-
-
-
•
•
-
•
-
-
GRI 404GRI 405GRI 406
•
Mångfald och inkludering
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Könsfördelning
1)
på NCC
2021 2022
Andel, % Kvinnor Män Kvinnor Män
Åldersfördelning
1)
på NCC
2021 2022
Andel, % <30 30–50 >50 <30 30–50 >50
1)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Kollektivavtal och medarbetare
-
-
-
-
-
101
NCC 2022
Kollektivavtal 2022
2022 2021 2020
Antal anställda
1)
Antal med
kollektivavtal
Procent med
kollektivavtal
Antal med
kollektivavtal
Procent med
kollektivavtal
Antal med
kollektivavtal
Procent med
kollektivavtal
100 7 784 100 8 539 100
1 435 100 1 438 100 1 440 100
1 097 55 1 325 58
888 78 934 79 1 200 82
Totalt NCC 11 281 91 11 253 91 12 504 92
Anställningsformer 2022
Heltid Deltid
Antal anställ-
da, % Män Kvinnor Män Kvinnor
1 310 47 54
1 250 171 4 10
1 832 249 18 42
825 225 10 10
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Medarbetarengagemang
-
-
-
-
-
-
-
Individuella utvecklingsmöjligheter
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Satsning på ledarutveckling
-
-
-
-
-
•
-
•
-
-
•
102
NCC 2022
Anställningsformer 2022
Antal anställda Tillsvidareanställning Visstidsanställning
2022 2021 2020 2021 2022 2021 2022
Antal anställda
1)
Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor
7 784 8 539 1 227 1 338 408 72 204
1 435 1 438 1 440 155 1 222 171 78 19 32 10
2 141 2 001 1 704 1 830 288 34 7 20 3
1 070 1 178 1 393 922 234 817 231 15 7 18 4
Totalt NCC 12 408 12 401 13 641 9 889 1 872 10 063 2 028 535 105 274 43
• -
•
-
Aktiviteter 2022
-
-
-
-
-
-
-
Mål
-
-
-
-
-
-
-
Redovisningsprinciper
-
103
NCC 2022
NCC ska agera
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Minimum Safeguard Principles (MSP)
-
-
-
-
Mutor och korruption, konkurrensrätt
-
-
-
-
-
-
-
GRI 205GRI 206
GRI 308GRI 414
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
104
NCC 2022
Ansvarsfulla inköp
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Ökat samarbete
-
-
-
-
-
-
Granskning
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
105
NCC 2022
GRI 201
NCC strävar efter
-
-
Skapat och distribuerat ekonomiskt värde
MSEK 2022 2021 2020
Skapat ekonomiskt värde
53 940
Distribuerat ekonomiskt värde
–41 791 –40 497 –41 092
–8 299
–59 –80
–3 005 –3 197 –2 839
–538
Behållet ekonomiskt värde 510 720
Lagstadgade hållbarhetsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
-
-
Granskningens inriktning och omfattning
-
-
-
Uttalande
Erik Bergh
-
-
-
-
-
Lagstadgad hållbarhetsrapport
-
-
-
106
NCC 2022
Introduktion till det
regulatoriska ramverket
-
-
-
-
-
-
-
-
Taxonomitillämpliga aktiviteter
-
Taxonomiförenliga aktiviteter
En tillämplig ekonomisk aktivitet som
-
Redovisnings principer EU Taxonomin
Total omsättning
-
Tillämplig omsättning
-
-
-
-
-
-
-
säljning av mark som sker när marken inte
-
ras inte som taxonomitillämplig omsätt-
-
-
-
-
-
Taxonomiförenlig omsättning
-
-
ningen av om en ekonomisk aktivitet är
-
-
-
-
-
Total capex
-
-
Tillämplig capex
-
-
-
-
-
-
-
Taxonomiförenlig capex
-
-
Totala opex
-
107
NCC 2022
-
-
-
-
Tillämplig opex
-
-
-
Taxonomiförenlig opex
-
-
Metod
-
-
-
varje enskilt projekt eller anläggningsverk
-
-
-
-
-
-
-
En sammanfattning av taxonomirapporteringen för 2022
Total (MSEK)
Andel av ej
taxonomitillämpliga
Andel av taxonomi-
tillämpliga ekono-
miska aktiviteter
Andel av taxonomiförenliga
ekonomiska aktiviteter
Capex
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
108
NCC 2022
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH) Kategori
– omsättning
Kod/koder
Absolut omsättning
Andel av omsättningen
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomiförenlig andel av omsättningen, 2022
Taxonomiförenlig andel av omsättningen, 2021
Möjliggörande
Omställningsverksamhet
Ekonomiska verksamheter
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN, %
– Ja Ja Ja Ja Ja Ja –
– Ja Ja Ja Ja Ja Ja – –
– Ja Ja Ja Ja – Ja –
– Ja – – – – Ja – –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1) 751 1,4% 1,4%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
-
Omsättningen hos de verksamheter som
om fattas av taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 41 468 76,5%
Totalt (A.1 + A.2) 42 218 77,9% 1,4%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Totalt (A + B) 54198 100%
109
NCC 2022
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH) Kategori
– Capex
Kod/koder
Absolut omsättning
Andel av omsättningen
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifter, 2022
Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifter, 2021
Möjliggörande
Omställningsverksamhet
Ekonomiska verksamheter
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN, %
– Ja Ja Ja Ja Ja Ja –
– Ja Ja Ja Ja Ja Ja – –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 8 0,6% 0,6%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
-
Kapitalutgifter hos de verksamheter som
omf attas av taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 502 38,2%
Totalt (A.1 + A.2) 510 38,8% 0,6%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Totalt (A + B) 1 315 100%
-
-
110
NCC 2022
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH) Kategori
Kod/koder
Absolut omsättning
Andel av omsättningen
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomiförenlig andel av driftsutgifter, 2022
Taxonomiförenlig andel av driftsutgifter, 2022
Möjliggörande
Omställningsverksamhet
Ekonomiska verksamheter
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN, %
- Ja Ja Ja Ja Ja Ja –
Ja Ja Ja Ja Ja Ja – –
- Ja Ja Ja Ja Ja Ja –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas driftsutgifter (A.1) 34 1,2% 1,2%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
-
Driftsutgifter hos de verksamheter som om-
fattas av taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 991 35,7%
Totalt (A.1 + A.2) 1 025 36,9% 1,2%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Totalt (A + B) 2 775 100%
111
NCC 2022
4.5. Elproduktion från vattenkraft
-
-
4.9. Överföring och distribution av el
-
-
-
4.15. Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla
-
4.20. Kombinerad produktion av värme/kyla från
bioenergi
-
5.1. Uppförande, utbyggnad och drift av sys-
tem för uppsamling och rening av vatten samt
vattenförsörjningssystem
-
5.2. Förnyelse av system för uppsamling och re-
ning av vatten samt vattenförsörjningssystem
-
5.3. Uppförande, utbyggnad och drift av system
för uppsamling och rening av vatten
-
-
5.4. Förnyelse av uppsamling och rening av
avloppsvatten
-
-
5.9. Materialåtervinning av ofarligt avfall
-
-
6.13. Infrastruktur för enpersonsfordon,
cykellogistik
6.14. Infrastruktur för järnvägstransport
-
-
6.15. Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål)
-
-
-
-
6.16. Infrastruktur som möjliggör
koldioxidsnål sjöfart
-
7.1. Uppförande av nya byggnader
-
7.7. Förvärv och ägande av byggnader
-
Taxonomiförenliga aktiviteter
-
-
-
miljöpåverkan eller avsevärt minskar nega
-
-
Taxonomiförenliga aktiviteter för 2022
Kod
Benämning på den ekonomiska
aktiviteten enligt EU-taxonomin
112
NCC 2022
Sektor 6 – Transport
-
Kriterier för väsentligt bidrag
– begränsning av klimatförändringar
-
-
-
-
-
Sektor 7 – Bygg och fastigheter
-
-
Kriterier för väsentligt bidrag
– begränsning av klimatförändringar
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Kriterier för att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
1. Begränsning av klimatförändringar
-
2. Anpassning till klimatförändringar
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
na ska:
-
-
-
gionala eller nationella anpassningspla-
3. Hållbar användning och skydd av vatten
och marina resurser
-
-
-
-
-
113
NCC 2022
4. Omställning till en cirkulär ekonomi
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5. Förebyggande och bekämpning av
föroreningar
-
-
-
-
-
-
-
-
6. Skydd och återställande av biologisk
mångfald och ekosystem
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
114
NCC 2022
Minimiskyddsåtgärder
-
-
Beskattning
-
-
-
Sund konkurrens
-
-
-
-
-
Antikorruption
och bekämpning av mutor
-
-
-
-
Korruption
-
Sund konkurrens
-
-
Beskattning
-
Mänskliga rättigheter
-
115
NCC 2022
Mänskliga rättigheter
inom NCC-koncernen
-
-
-
-
-
-
Human Rights Due Diligence-process
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Konsekvensanalys av
mänskliga rättigheter
-
-
-
-
-
-
-
-
•
•
•
•
•
•
-
-
-
-
-
-
-
Stärka minimiskyddsåtgärderna och
efterlevnad av miljökrav i processer
Bolagsstyrning och efterlevnad
-
-
-
Diskriminering
Egna aktiviteter
Egna aktiviteter
Egna aktiviteter
Egna aktiviteter
Egna aktiviteter
1
Figur 1. Due diligence-process och stödjande åtgärder
Integrera en ansvars-
-
2
negativ påverkan i verk-
3
minska negativ påverkan
4
implementering
5
6
korrigeringar om
möjligt
116
NCC 2022
-
-
-
-
-
-
Integerera mänskliga rättigheter i processer
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Initialt fokus på leverantörskedjan
-
-
-
-
-
-
-
leverantörer som vi lägger stora summor
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
117
NCC 2022
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning
Avsteg
Krav som avsteg
gjorts från
Skäl till
avsteget För klaring
Generella upplysningar 2021
Organisationen och dess rapporteringsmetoder
Aktiviteter och medarbetare
antal saknas
Styrning
-
tering av påverkan
-
portering
till styrelse
styrelse
Strategier, policyer och praxis
-
tioner
Intressentengagemang
Uttalande om användning
GRI 1-standard
GRI Sektor Standard
118
NCC 2022
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning
Avsteg
Krav som avsteg
gjorts från
Skäl till
avsteget Förklaring
Väsentliga
frågor
Ekonomiskt resultat
-
saknas
Marknadsnärvaro
lokal minimilön
Anti-korruption
korruption
-
Konkurrensbegränsande beteende
-
-
ning
Material
Energi
Vatten och utsläpp
saknas
Biologisk mångfald
anslutning till
saknas
-
-
insamling
Utsläpp av växthusgaser
119
NCC 2022
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning
Avsteg
Krav som avsteg
gjorts från
Skäl till
avsteget Förklaring
Avfall
-
kan
Leverantörsbedömning – Miljökriterier
-
ing av leverantörer
-
Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier
Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet
-
-
-
-
lationer
-
tem
Träning och utbildning
saknas
Mångfald och lika möjligheter
Icke-diskriminering
GRI 406:
Icke-diskriminer-
ing 2016
Leverantörsbedömning – Sociala kriterier
-
upplysning:
-
struktioner och
byggnader
märkning
120
NCC 2022
Bolagsstyrningsrapport
NCC AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är upptagna till handel vid börsen,
Nasdaq Stockholm. NCC AB styrs av och följer svensk bolagsrättslig lagstiftning
och andra regelverk som gäller för börsnoterade bolag, bland annat Svensk kod
för bolagsstyrning, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, och god sed på
aktiemarknaden. Denna rapport lämnas av styrelsen i NCC AB, men utgör inte en del
av de formella årsredovisningshandlingarna.
1
Aktieägare
Vid årsskiftet 2022/2023 hade NCC AB ca
44 000 aktieägare med Nordstjernan AB
som största enskilda ägare med 8,93
procent av kapitalet och 24,31 procent av
rösterna.
2
Bolagsstämma
Aktieägare får vid bolagsstämma medföra
högst två biträden, om aktieägaren gjort
föregående anmälan om detta. Bolagsord
-
ningen innehåller inga bestämmelser om
tillsättande och entledigande av styrelse
-
ledamöter, eller om ändring av bolagsord-
ningen. Aktie av serie A berättigar till tio
röster och aktie av serie B till en röst. Alla
aktier ger samma rätt till andel i bolagets
tillgångar och vinst samt berättigar till
lika stor utdelning. Kallelseförfarandet till
bolagsstämma anges i bolagsordningen.
Årsstämma 2022
Årsstämma 2022 hölls på Norra Latin i
Stockholm den 5 april. 175 aktieägare
var representerade, vilket motsvarade 49
procent av aktiekapitalet och 66,8 procent
av det totala antalet röster. Protokoll från
Vid årsstämman 2022 beslutades bland
annat följande:
Utdelning för verksamhetsåret 2021
om 6,00 SEK per aktie, uppdelat på två
utbetalningstillfällen.
Till styrelseledamöter omvaldes Alf
Göransson, Geir Magne Aarstad, Simon de
Château, Mats Jönsson, Angela Langemar
Olsson och Birgit Nørgaard. Alf Göransson
omvaldes till styrelseordförande. Styrelse
-
ledamoten Viveca Ax:son Johnson hade
avböjt omval.
Arvode till styrelsen och dess utskott
beslutades utgå med totalt 4 650 000 SEK.
Riktlinjer för bestämmande av lön och an
-
nan ersättning till verkställande direktören
och andra personer i bolagets ledning samt
ersättningsrapporten antogs.
I syfte att ge styrelsen större möjligheter
att kunna anpassa bolagets kapitalstruk
-
tur till kapitalbehovet från tid till annan
bemyndigade årsstämman styrelsen att,
till nästa årsstämma, besluta om återköp
av bolagets egna aktier av serie B till ett
antal som innebär att bolaget vid var tid
efter förvärv innehar sammanlagt högst tio
procent av samtliga aktier i bolaget.
Årsstämman bemyndigade även
tiden fram till nästa årsstämma, besluta
om överlåtelse av egna aktier av serie B
avseende högst 200 000 aktier för att täcka
kostnader, i huvudsak för utdelningskom
-
pensation, sociala avgifter och betalningar
enligt de syntetiska aktierna, med anledning
av utestående långsiktiga prestations-
baserade incitamentsprogram (LTI 2019, LTI
2020 samt LTI 2021 Aktieprogram).
Resultat- och balansräkningar för 2021
fastställdes och ansvarsfrihet beviljades för
styrelsen och den verkställande direktören.
3
Valberedning
Årsstämman utser en valberedning som
har till uppgift att föreslå val av ordförande
vid årsstämman, val av styrelseordförande
och val av styrelseledamöter samt arvo
-
den till dessa. Valberedningen ska även
lämna förslag på revisorer och arvode till
dessa. Valberedningens arbete följer den
instruktion som fastställts av årsstäm
-
man. Styrelsen utvärderas inom ramen för
valberedningens arbete. Revisionsutskot
-
tet biträder valberedningen vid utvärdering
av revisionsarbetet.
Valberedning 2022
Till ledamöter i valberedningen valdes
vid årsstämman den 5 april 2022 Peter
Hofvenstam (Nordstjernan AB), Simon
Blecher (Carnegie Fonder), Tobias Kaj
(Lannebo Fonder) och Sussi Kvart (Han
-
delsbanken Fonder), med Peter Hofven-
stam som valberedningens ordförande.
Styrelsens ordförande Alf Göransson är
adjungerad ledamot i valberedningen,
dock utan rösträtt. Ersättning har ej
utgått till valberedningens ledamöter. Den
mång faldspolicy som valberedningen
tillämpar följer artikel 4.1 i Svensk kod för
bolagsstyrning.
Med anledning av OBOS förvärv av aktier
i NCC i december 2022 tillträdde Trond
Stabekk, CFO vid OBOS, som ny ledamot i
NCC:s valberedning. Tobias Kaj och Sussi
Kvart lämnade samtidigt valberedningen.
Valberedningens sammansättning speglar
därmed ägarförhållandena i bolaget och
består sedan dess av Peter Hofvenstam
(ordförande), Simon Blecher och Trond
Stabekk.
Valberedningens förslag till årsstämman
4
Styrelse, revisionsutskott
och projektutskott
Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst
tio ledamöter som utses av årsstämman
för en period om ett år. De anställda är
representerade i styrelsen.
Under 2022 var sex styrelseledamöter
valda av årsstämman. Dessutom ingick tre
ordinarie representanter med två supple
-
anter för de anställda. För information om
enskilda styrelseledamöter, se sidorna
127–128. Styrelsens ordförande är Alf
Göransson (för uppgifter om ordförandens
ålder, utbildning, arbetslivserfarenhet, upp
-
drag utanför bolaget samt innehav av aktier
i bolaget, se sidan 127).
Ordföranden leder styrelsearbetet och
har regelbundet kontakter med vd för att
kunna följa koncernens verksamhet och
utveckling. Ordföranden företräder bolaget
i ägarfrågor och är adjungerad ledamot i
valberedningen, dock utan rösträtt.
Styrelsens revisionsutskott utgörs av
styrelseledamöterna Angela Langemar
Olsson, Mats Jönsson och Birgit Nørgaard.
Ordförande i revisionsutskottet är Angela
Langemar Olsson.
Så styrs NCC
121
NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – SÅ STYRS NCC
Styrelsens projektutskott utgörs av sty-
relseledamöterna Alf Göransson och Geir
Magne Aarstad. Ordförande i projektut
-
skottet är Alf Göransson.
Styrelsens arbete
Styrelsen hade under år 2022 sex ordinarie
möten, tre extra möten samt ett konstitu
-
erande möte i anslutning till årsstämman.
Styrelsens arbete omfattar främst strate
-
giska frågor, fastställande och uppföljning
av verksamhetsmål, affärsplaner, bokslut,
större investeringar och försäljningar samt
andra beslut som ska behandlas av styrel
-
sen. Styrelsen genomförde, i anslutning
till ett styrelsemöte, arbetsplatsbesök i
Helsingfors. Andra ledande befattningsha
-
vare i NCC har utöver vd och ekonomi- och
föredragande och chefsjuristen har varit
sekreterare.
Revisionsutskottet ska inom ramen för
styrelsearbetet bl.a. övervaka bolagets
och revision, se sidan 126, punkt 5, Uppfölj
-
ning. Utskottet har under 2022 hållit sju
möten. Samtliga ledamöter var närvarande
vid sex av dessa möten och vid ett möte var
två av tre ledamöter närvarande.
Styrelsens projektutskott medverkar i be
-
redning, analys och beslut avseende anbud
inom entreprenadverksamheten vid projekt
över 1,5 Mdr SEK. Utskottet har under 2022
behandlat sex projekt och hållit fyra möten
där samtliga ledamöter varit närvarande.
Styrelsens utvärdering av sitt arbete har
genomförts genom att samtliga styrelsele
-
damöter ombetts att anonymt besvara en
enkät. Resultatet har sedan sammanställts
och diskuterats i styrelsen. Underlaget har
även redovisats för valberedningen.
5
Vd och koncernledning
Verkställande direktör i bolaget är Tomas
Carlsson (för uppgifter om vd:s ålder,
utbildning, arbetslivserfarenhet, uppdrag
utanför bolaget samt innehav av aktier
i bolaget, se sidan 129). Styrelsen har
upprättat instruktioner dels för arbetsför
-
delningen mellan styrelsen och vd, dels
för den ekonomiska rapporteringen till
styrelsen (se även ”Styrelsens rapport om
intern kontroll”, sidan 125). Bolaget har inte
utsett någon vice vd.
Under 2022 utgjordes NCC:s koncernled
-
ning av vd, cheferna för NCC Infrastructure,
NCC Building Sweden, NCC Building Nord
-
ics, NCC Industry och NCC Property Deve-
chefsjuristen, personaldirektören, inköps
-
direktören och kommunikationsdirektören.
För information om medlemmar i koncern
-
ledningen, se sidorna 129–130.
Koncernledningen arbetar i huvudsak
med strategiska och andra koncerngemen
-
samma frågor och har som regel möte en
gång per månad.
Ersättning till bolagsledningen
Enligt Svensk kod för bolagsstyrning ska
styrelsen inrätta ett ersättningsutskott
med uppgift att bereda frågor om ersätt
-
ning och andra anställningsvillkor för bo-
lagsledningen. Om styrelsen, som i NCC:s
hela styrelsen fullgöra ersättningsutskot
-
tets uppgifter. Riktlinjer för lön och annan
ersättning till koncernledningen beslutas
av årsstämman. Vd:s ersättning föreslås av
ordföranden och fastställs av styrelsen.
Övriga ledande befattningshavares
ersättningar föreslås av vd och godkänns
av styrelsens ordförande efter styrelsens
mandat. Ersättning till vd och andra le
-
dande befattningshavare utgörs av fast lön,
rörlig ersättning samt pension och övriga
förmåner.
ersättningar avseende styrelse, vd och
Aktieägare
1
Bolagsstämma
2
Valberedning
3
Extern revision (Revisionsbolag)
7
Revisionsutskott
4
Projektutskott
4
Internrevision
8
Styrelse
6 bolagsstämmovalda styrelseledamöter
3 arbetstagarrepresentanter
4
Compliance
8
Intern kontroll
8
Vd
Koncernledning och koncernstaber
5
Affärsområden NCC Infrastructure NCC Building Sweden NCC Building Nordics NCC Industry NCC Property Development
6
122
NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – SÅ STYRS NCC
sidorna 41–44.
6
Affärsområdenas styrning
Koncernen är sammansatt av affärsom-
råden. Varje affärsområde leds av en
affärsområdeschef och har ett råd för
översyn där bland annat vd, ekonomi- och
För vissa beslut krävs godkännande av vd
eller styrelsen i NCC AB.
Cheferna för respektive koncernstab har
koncernövergripande funktionsansvar för
frågor som faller under respektive stabs
-
chefs befattning och mandat.
7
Extern revision
För granskning av bolagets årsredovis-
ning, koncernredovisning, bokföring samt
styrelsens och vd:s förvaltning ska på
årsstämman utses auktoriserad revisor.
Registrerat revisionsbolag kan även utses
till revisor i bolaget. Valberedningen nomi
-
nerar revisorer. Mandattiden för nuvarande
revisor är ett år. Bolagets revisor är, fram
till slutet av den årsstämma som hålls
2023, PricewaterhouseCoopers AB (PwC).
Som huvudansvarig revisor från PwC
har auktoriserade revisorn Ann -Christine
Hägglund utsetts. För mer information om
revisorn, se sidan 128.
8
Intern styrning och kontroll
NCC:s verksamhet kräver en hög grad av
delegerat ansvar.
som klargör vem som äger rätt att fatta
beslut i olika frågor. Områden som regleras,
förutom strategiska och organisatoriska
frågor, är till exempel investeringar och
-
siering, borgensförbindelser, och entrepre-
koncerngemensamma styrande dokument
-
nans, uppförandekod, miljö och arbetsmiljö.
Antalet pågående projekt i produktion
tusen. Organisationen för ett projekt varierar
med projektets storlek och komplexitet. Var
-
je projekt drivs av en projektledare som är
ansvarig för produktutformning, inköp, eko
-
nomi, produktion, kvalitet, färdigställande
och överlämnande till kund. Större projekt
följs upp varje månad av affärsområdes
-
Anbud på projekt överstigande 300 MSEK
J
A
N
F
E
B
M
A
R
S
A
P
R
I
L
M
A
J
J
U
N
I
J
U
L
I
A
U
G
S
E
P
O
K
T
N
O
V
D
E
C
Styrelsens arbetsår 2022
Utöver stående punkter som investeringar och försäljningar inom NCC Property Development samt Finans.
Styrelsemöte 9 december
Genomgång av NCC Building Sweden
Budget 2023
Avrapportering compliance-ärenden
Successionsplanering
Förslag till bonussystem
Kommande IT-investeringar
Styrelsens utvärdering av sitt eget arbete
Styrelsemöte 31 oktober
Kvartalsrapport
Genomgång av NCC Infrastructure
Genomgång av NCC Industry
Strategi och NCC Academy
Projekt
Analys av stora projekt
Styrelsemöte (extra) 26 september
Uppdatering om NCC:s resultat
Styrelsemöte 18 juli
Halvårsrapport
Styrelsemöte 30 juni–1 juli
Strategi
Genomgång av verksamheten i Building
Nordics / Finland
Successionsplanering och uppföljning av
Star Behaviors
Vd:s genomgång av ledningsgruppen
Avrapportering Compliance
Avrapportering Sustainability
Genomgång arbetsmiljöfrågor
Styrelsemöte 1 februari
Genomgång av NCC Industry
Bokslut 2021
Årsredovisning
Strategi
Kommande IT-investeringar
Förslag till vinstdisposition och
utdelningspolicy
Förslag till riktlinjer för lön och annan
ersättning
Övriga förslag till årsstämman
Bolagsstyrningsrapport
Slutlig revisorsrapport
Styrelsemöte (extra) 24 mars
Försäljnings- och investeringsärenden
Styrelsemöte 27 april
Kvartalsrapport
Genomgång av NCC Property Develop-
ment
NCC:s marknadsposition
Återköp av egna aktier
LTI-tilldelning
Konkurrentanalys
Styrande dokument, bl.a.:
– Group Treasury Policy
– Insider Policy
– Arbetsordning och beslutsdirektiv
Konstituerande styrelsemöte 5 april
Firmatecknare utses
Ledamöter i styrelsens utskott utses
Styrelsemöte (extra) 18 maj
Investeringsfråga och information om
organisationsförändring, NCC Industry
m.m.
123
NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – SÅ STYRS NCC
Interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning och instruk-
tioner för vd
• Revisionsutskottets arbetsordning
• Projektutskottets arbetsordning
• Koncernens och affärsområdenas
direktiv om delegering av behörigheter
och intern styrning
• NCC:s Uppförandekod och uppfö-
randekod för leverantörer
• Group Compliance Directive
• Group Tax Policy, Group Treasury
Policy och informationspolicy
• Andra styrande dokument i form av
policies, direktiv, regler, riktlinjer och
instruktioner för vd
Viktiga externa regelverk
• Aktiebolagslagen
• Nasdaq Nordics regelverk
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Årsredovisningslagen
• Bokföringslagen
• Marknadsmissbruksförordningen
genomgår en särskild anbudsprövning och
ska godkännas av ansvarig affärsområdes
-
chef. Anbud på projekt överstigande 500
MSEK genomgår en särskild prövning på
koncernnivå och godkänns av vd. I projekt
över 1 500 MSEK involveras styrelsens
projektutskott. Projekt över 300 MSEK följs
också upp via NCC Project Trend Report
(PTR)-processen. Fastighetsprojekt i egen
regi som överstiger en investering på 50
MSEK ska godkännas av vd och investering
avseende projekt i egen regi överstigande
150 MSEK ska godkännas av NCC AB:s sty
-
relse. Investeringsbeslut understigande 50
MSEK hanteras av respektive affärsområde.
Angående internrevision, se sidan 126,
punkt 5, Uppföljning.
Compliance
Compliance funktionens ansvar är att
granska och utvärdera frågor kring regel
-
efterlevnad inom organisationen för att sä-
kerställa att ledningen och medarbetarna i
koncernen efterlever lagar och regler samt
etiska riktlinjer inom de främsta riskom
-
rådena såsom antikorruption och konkur-
rensrätt. Compliance funktionen övervakar
även implementeringen av program som
säkerställer person uppgiftshantering
inom koncernen. NCC:s Group Head of
Compliance sammanfattar halvårsvis, i
en skriftlig Compliance Report, eventu
-
ella incidenter och status över pågående
utredningar, vilken presenteras för NCC:s
styrelse. Funktionen leds av koncernens
Group Head of Compliance som rapporte
-
rar till chefsjuristen. För mer information,
se den separata Hållbarhetsrapporten.
NCC:s arbete med compliance relaterade
frågor sker via NCC Group Head of Com
-
pliance tillsammans med utvalda repre-
sentanter inom varje affärsområde och
koncernstaber.
Hållbarhetsarbetet
Vd är ytterst ansvarig för NCC:s hållbar-
hetsarbete inklusive ekonomisk hållbarhet.
Koncernledningen ansvarar för att sätta
och följa upp koncernens hållbarhetsmål.
Det operativa hållbarhetsarbetet bedrivs i
NCC:s affärsområden.
Affärsområdena ansvarar för att sätta
upp strategier och aktiviteter för att nå
målen. Arbetet koordineras av affärsområ
-
denas hållbarhetschefer. Samverkan sker
mellan affärsområdena men också genom
andra funktioner i organisationen, exem
-
HR -funktioner.
Styrelsen informeras löpande om olika
delar av koncernens hållbarhetsarbete.
Styrelsen granskar och följer upp såväl
hållbarhetsarbete som strategi, samt
att NCC arbetar i linje med koncernens
hållbarhetsmål.
NCC har under 2022 haft ett gemensamt
Sustainability Board med representanter
för samtliga affärsområden och relevanta
koncernfunktioner. Där koordineras arbetet
inom de områden i hållbarhetsramverket
som handlar om miljö och klimat.
för att koordinera arbetet inom andra om
-
råden. Det övergripande arbetsmiljöarbetet
koordineras av koncernens arbetsmiljöchef.
-
chef samt specialister som arbetar med
hälsa och säkerhet. Ansvaret för det syste
-
matiska arbetsmiljöarbetet på arbetsplatsen
delegeras till ledare med personalansvar.
Arbetet med compliancerelaterade frågor
tillsammans med utvalda representanter
från koncernfunktioner och från samtliga
affärsområden. NCC:s inköpsorganisation
och HR-funktion ansvarar för processen för
uppföljning av tillvaratagande av mänskliga
rättigheter.
Återköp av egna aktier
Styrelsen beslutade den 27 april 2022 att
nyttja bemyndigandet från årsstämman
2022 om återköp av egna aktier löpande
fram till årsstämman 2023 med ett maxi
-
malt belopp om 1,5 miljarder SEK.
Under 2022 har 0 aktier av serie B sålts,
75 230 aktier överförts till deltagarna i LTI
2019 och 10 077 740 aktier återköpts. Totalt
innehar NCC 10 843 582 aktier.
124
NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – SÅ STYRS NCC
Styrelsens rapport om intern kontroll
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i
Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten ska innehålla upplysningar
om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering
koncernredovisning. Dessa uppgifter lämnas i detta avsnitt.
Riskbedömning
1
Kontrollaktiviteter
3
Uppföljning
5
Kontrollmiljö
2
Information och kommunikation
4
1
Riskbedömning
NCC genomför metodiskt riskbedömning
och riskhantering, som ett led i det interna
kontrollarbetet, för att säkerställa att de
risker som NCC är utsatt för och som kan
påverka den interna kontrollen och den
bolagets fast ställda processer.
Väsentliga risker som beaktas är bland
annat marknadsrisker och operativa risker,
rapporteringen. Vad gäller de senare sker
en systematisk och dokumenterad upp
-
datering en gång per år. Väsentliga risker
innefattar främst fel i den successiva
vinstavräkningen, samt poster som base
-
ras på uppskattningar och bedömningar,
till exempel värderingar av exploaterings
-
mark och pågående utvecklingsprojekt,
goodwill och avsättningar.
I NCC följs risker bland annat upp på
följande sätt:
• Regelbundna avstämningar hålls, enligt
en strukturerad plan, av vd och ekonomi-
affärs områdeschef, affärsområdes-
controller samt andra relevanta funk
-
tioner från koncernen, affärsområden
och/eller andra specialistfunktioner.
Deltagarna i dessa möten varierar bero-
ende på vilka områden som tas upp.
Områdena kan inkludera, till exempel,
för utfall, prognos och alternativ budget.
Dessa möten och avstämningar täcker
även in orderingång, större pågående
och problematiska projekt, utestå
-
ende kundfordringar, anbud och större
investeringar. Mötesstrukturen täcker
in såväl kvartalsvisa större mö ten som
månadsvisa möten. Prognos upprättas
och genomgås i samband med kvartalen
mars, juni och september och budget för
nästkommande år i november.
• NCC AB:s styrelse får månatliga ekono
-
miska rapporter och vid varje styrelse-
möte presenteras NCC:s ekonomiska
situation.
• Kvartalsvis uppföljning av väsentliga krav
och tvister, som även rapporteras till
styrelsen.
• Årsvis analys av verksamheten och av
koncernens kommitté för uppföljning av
strategiska risker.
såsom ränte-, kredit-, likviditets-, valuta-
specialist funktionen Group Treasury.
NCC:s Group Treasury Policy innebär att
Group Treasury alltid ska konsulteras och
där Group Treasury bedömer det lämpligt,
också kan påverka rapportering är exem
-
pelvis brott mot NCC:s uppförandekod
och brister i försäkringsskydd. Dessa
risker följs upp av funktionen Compliance
respektive NCC Försäkring.
2
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret
för den interna kontrollen och över den
-
trollmiljö kän netecknas av att företaget
har upprättat och efterlever fastställda
policys, direktiv, riktlinjer, kontrollram
-
verk, manualer och arbetsbe skrivningar.
tillgängli ga. I NCC betyder det att styrel
-
sen årligen fastställer en arbetsord ning
för styrelsens arbete med en instruktion
för vd. Verkställande direktören ansvarar
enligt instruktionen för att arbetet med
den interna kontrollen bidrar till en effektiv
kontrollmiljö. Viktiga komplement till de
formella strukturerna är koncernens arbete
med värderingar och beteenden som
stödjs och görs levande från koncernled
-
ningen, genom ledare och chefer för att nå
samtliga medarbetare.
NCC- koncernen är en internationell
organisation som styr och bedriver sin
verksamhet i en nordisk operationell struk
-
tur. Den operativa ledningen i koncernen
baseras på ett koncerndirektiv om dele
-
gering av behörigheter och intern styrning
som styrelsen årligen fastställer. Direktivet
anger vilka ärenden som kräver styrel
-
sens godkännande. Detta återspeglas i
sin tur i affärsområ denas motsvarande
direktiv och attestregler. Basen för den
rapport eringen utgörs av det som doku
-
menterats och kommunicerats i styrande
125
NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL
dokument såsom interna policys, direktiv,
riktlinjer, kontrollramverk, instruktioner och
övriga manualer. NCC- koncernens legala
styrning sker utifrån en bolagsstruktur
med dotterbolag i varje land.
3
Kontrollaktiviteter
NCC:s hantering av risker bygger på att
ett antal kontrollaktiviteter sker på olika
nivåer för affärsområdena, Shared Service
Centers (SSC) och centrala funktioner.
Kontrollaktiviteterna ska säkerställa
såväl effektivitet i koncer nens processer
risker. För affärsverksamheten är verksam
-
hetssystemen grunden för den kontroll-
struktur som satts upp. Den fokuserar
på viktiga steg i affärsverksamheten
som investeringsbeslut, anbudsprövning,
projekt prognos, starttillstånd och projekt
-
avslut. NCC lägger stor vikt vid uppföljning
av projekt.
Det är ett starkt fokus på att affärs-
transaktioner som inklude ras i den
SSC-enheter, dels NCC Business Services
(NBS), vilken hanterar merparten av den
nordiska verksamhetens ekonomiska
transaktioner, dels Human Resources
Services (HRS) vilken hanterar NCC:s
löneadministra tion för de nordiska
länderna. Vidare har IT ett centralt ansvar
för de gemensamma IT -systemen inom
NCC.
Funktionerna har som krav att deras
processer ska ha kon trollaktiviteter som
effektivt sätt i förhållande till nedlagd
kostnad. Enheterna utveck lar sina proces
-
ser med hjälp av så kallade kontrollmatri-
ser. En kontrollmatris knyter ihop risk och
kontroll samt säkerställer att kontrollen är
kontroll har utförts så som planerat.
4
Information och kommunikation
Information och kommunikation av
interna policyer, direktiv, riktlinjer, manua
-
(MyNCC).
Informationen innehåller vidare metodik,
instruktioner och stödjande dokument
i form av checklistor och övergripande
tidplaner. Det är ett levande regelverk, som
regelbundet uppdate ras med till exempel
nya regelverk avseende IFRS och krav från
Nasdaq Stockholm. Det är ekonomi- och
-
rig för dokument avsedda att hantera den
-
ring. MyNCC innehåller bland annat:
• Policyer och regler för värdering och
rubricering av tillgångar, skulder, intäkter
och kostnader.
• Redovisnings och
rapporteringsinstruktioner.
• Ramverk för självutvärdering av intern
kontroll.
• Attestinstruktioner.
-
stående regelverk. Finansiell rapportering
sker dels med siffror i ett koncerngemen -
samt rapporteringssystem, dels med skrift
-
liga kommentarer enligt särskilt fastställda
mallar. Regelbundna utbildningsprogram
och konferenser hålls för ledning och
ekonomipersonal avseende gemensamma
principer och ramverk rörande krav som
ställs på den interna kontrollen.
Avrapportering av status av den interna
kontrollen sker årligen till styrelsen i NCC
AB genom revisionsutskottet.
Avrapportering sker även på affärs-
områdesnivå. Ansvarig för att information
och kommunikation av den interna kontrol
-
len är upprättad och effektiv är NCC:s
5
Uppföljning
Uppföljning för att säkerställa effektivite-
ten och kvaliteten på den interna kontrollen
inom NCC sker på olika sätt. NCC har ut
-
vecklat ett system (ramverk) för dokumen-
terad självutvärdering av intern kontroll.
Självutvärderingen genomförs regelbundet
för NCC:s affärsområden, staber och
koncernkontor och är en del av under laget
för styrelsens bedömning av den interna
kontrollen.
Verksamhetssystem, som är affärs-
områdenas ledningssystem, utvärderas
genom affärsområdenas verksamhets-
revisioner, där även eventuella brister
åtgärdas. Den interna kontrollen följs
via olika typer av granskningar i de olika
affärsområdena. Ekonomi - och control
-
lerorganisationen används där det bedöms
värdeskapande. I de fall där rätt kompetens
saknas internt används externa konsulter,
-
ar. Återkoppling kring dessa granskningar
sker till lämpliga led inom verksamheten
för att främja att rätt arbete och kontroller
sker av rätt person vid rätt tidpunkt.
NCC har en oberoende internrevisions
-
funktion. Funktionen leds av internre-
visionschefen och är ansvarig för att
tillhandahålla oberoende och objektiv
försäkran och utvärdering av riskhantering
och interna kontrollprocesser inom hela
koncernen, så även hel- och majoritets
-
ägda dotterbolag. Funktionens arbete är
planerat i samråd med revisionsutskot
-
tet och rapporteringen sker till styrelsen
genom revisionsutskottet.
PwC har deltagit vid samt liga av revi
-
sionsutskottets möten 2022. Revisionsut-
skottets uppdrag är bland annat att med
övervaka effektivite ten i Bolagets interna
kontroll och internrevision.
Styrelsen träffar den externa revisorn
minst en gång per år. Därut över har
styrelsens ordförande direktkontakt med
under året. Inför dessa möten har synpunk-
ter från revisionen av affärsområden och
dotterföretag föredragits på styrelsemöten
i respektive affärsområde eller för respek
-
tive affärsområdesledning. De synpunkter
som framkommer beaktas och följs upp
i respektive enhet. NCC:s externa revisor
har även översiktligt granskat bolagets
niomånadersrapport.
För mer information om kontroll
och styrning i NCC, se koncernens
bland annat bolagsordning och
Uppförandekod.
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagstämman i NCC AB, org.nr
556034-5174
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret
för bolagsstyrningsrapporten för år
2022 på sidorna 121–130 och för
att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s
uttalande RevU 16 Revisorns gransk-
ning av bolagsstyrningsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprät-
tats. Upplysningar i enlighet med 6
kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31§
andra stycket samma lag är förenliga
med årsredovisningen och koncernredo-
visningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Stockholm den 8 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Erik Bergh
Auktoriserad revisor
126
NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL
Styrelse
Alf Göransson
Styrelseordförande
Ordförande i projektutskottet
Född 1957. Internationell ekonom.
Invald år: 2019 (styrelseledamot),
ordförande sedan 2020.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Loomis,
Hexpol och AxFast, styrelse ledamot i Sweco,
Attendo, Melker Schörling, Sandberg
Development Group och Anticimex.
Tidigare erfarenheter bland annat: Koncernchef
för Securitas, koncernchef för NCC och
koncernchef för Svedala Industri.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 10 (10)
Total årlig ersättning: 1 625 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 10 000 B-aktier
Geir Magne Aarstad
Styrelseledamot
Ledamot i projektutskottet
Född 1960. Civ.ing.
Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Styrelseordförande och partner
i GRAA AS, styrelseordförande i Beerenberg AS
och Brekke & Strand Akustikk AS.
Tidigare erfarenheter bland annat: Vd för AL Rajhi
Contracting Company Ltd
(Saudiarabien), vd för Skanska Norge och
regionchef för Skanska Norge.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 10 (10)
Total årlig ersättning: 600 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 5 200 B-aktier genom
privat bolag
Simon de Château
Styrelseledamot
Född 1970. Civ.ek.
Invald år: 2020
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i och grun-
dare av Alma Property Partners. Styrelseledamot i
Atrium Ljungberg och Akka Egendom.
Tidiga re erfarenheter bland annat: Partner och
vd för Sveafastigheter, partner och chef för
Corporate Finance och analys på Leimdörfer.
Oberoende gentemot bolaget
och bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 9 (10)
Total årlig ersättning: 500 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 90 000 B-aktier
Mats Jönsson
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Född 1957. Civ.ing.
Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Bonava,
Tengbomgruppen och Lekolar samt styrelse-
ledamot i Assemblin.
Tidigare erfarenheter bland annat: Vd och
koncernchef för Coor Service Management,
affärsenhetschef i Skanska Services och
divisionschef i Skanska Sverige.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 10 (10)
Total årlig ersättning: 625 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 20 000 B-aktier
Angela Langemar Olsson
Styrelseledamot
Ordförande i revisionsutskottet
Född 1970. Civ.ek.
Invald år: 2018
Övriga uppdrag: CFO i Bonnier Group, Senior
Advisor i Nordstjernan samt styrelseledamot
i Bonava, Adlibris och Voxear Technologies.
Tidigare erfarenheter bland annat: Investment
Director och CFO, Nordstjernan, koncerncon-
troller, Huf vudstaden och Assistant Controller,
Swedish Match.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Nej
Närvaro, styrelsemöten: 10 (10)
Total årlig ersättning: 675 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 5 700 B-aktier
Birgit Nørgaard
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Född 1958. Civ.ek. och MBA
Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Norisol A/S
(samt koncernbolagen NRSL Holding A/S og NO
Invest A/S), vice styrelseordförande i NNE A/S,
Danska Statens IT Råd och Dansk Vækstkapital
I. Styrelseledamot i DSV A/S, WSP Global Inc.,
RGS Nordic A/S, ABP, Dansk Vækstkapital II och
Consolis Group SAS.
Tidigare erfarenheteter bland annat:
Koncernchef i Carl Bro A/S, COO i Grontmij NV
samt CFO i Danisco Distillers A/S.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 10 (10)
Total årlig ersättning: 625 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 6 500 B-aktier
127
NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – STYRELSE
Karl G. Sivertsson
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1961. Snickare och kranförare.
Invald år: 2009
Anställd i NCC sedan 1981.
Facklig förtroendevald i NCC.
Arbetstagarrepresentant för Svenska
Byggnadsarbetareförbundet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Byggnads
region Mellannorrland.
Aktieinnehav i NCC AB*: 200 B-aktier
Karl-Johan Andersson
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1964. Beläggningsarbetare.
Invald år: 2011
Anställd i NCC sedan 1984.
Facklig förtroendevald i NCC.
Arbetstagarrepresentant för SEKO.
Övriga uppdrag: Ordförande klubb SEKO Väg
och ban Skåne. Ordförande i SEKO förhandlings-
organisation NCC.
Aktieinnehav i NCC AB*: 0
Harald Stjernström
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1962. Projektchef inom NCC Building,
avd. Hus Stockholm.
Invald år: 2018
Anställd i NCC sedan 1984.
Facklig förtroendevald i NCC.
Arbetstagar representant för Ledarna.
Aktieinnehav i NCC AB*: 0
Bengt Göransson
Suppleant
Arbetstagarrepresentant
Född 1959. Installationsledare.
Invald år: 2017
Anställd i NCC sedan 2013.
Facklig förtroendevald i NCC.
Arbetstagarrepresentant för Unionen.
Aktieinnehav i NCC AB*: 0
Thomas Gustafsson
Suppleant
Arbetstagarrepresentant
Född 1963. Betongarbetare.
Invald år: 2022
Anställd i NCC sedan 1988.
Facklig förtroendevald i NCC samt handläggare
arbetsmiljö.
Arbetstagarrepresentant för Svenska
Byggnadsarbetareförbundet.
Övriga uppdrag: Vice ordförande i Byggnads regi-
on Öst, ordförande i Kinda-kretsen, Östergötland.
Aktieinnehav i NCC AB*: 6 B-aktier
*Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2022.
Revisorer – PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund
Huvudansvarig revisor. Född 1966.
Övriga väsentliga uppdrag: Huvudan-
svarig revisor i JM, Atrium Ljungberg,
Scandi Standard och Business Sweden.
Erik Bergh
Auktoriserad revisor. Född 1979.
Övriga väsentliga uppdrag: Huvud-
ansvarig revisor i Attendo samt
Formpipe Software.
Styrelsens sekreterare
Ann-Marie Hedbeck
Född 1972. Jur.kand.
Chefsjurist i NCC sedan 2018.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Chefsjurist i NCC Infrastructure och
chefsjurist i Skanska. Anställd i NCC
sedan 2017.
Aktieinnehav i NCC AB*: 1 402 B-aktier
128
NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – STYRELSE
Koncernledning
Tomas Carlsson
Vd och koncernchef
Född 1965. Civ.ing. och MBA.
Vd och koncernchef sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2018 samt 1991–2012.
Tidigare erfarenheter bland annat: Vd Sweco, chef
NCC Construction Sweden och regionchef NCC
Construction Väst.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Alimak Group.
Aktieinnehav i NCC AB*: 120 964 B-aktier
Grete Aspelund
Chef för affärsområde
NCC Industry
Född 1971. Cand. polit.
Chef NCC Industry sedan 1 oktober 2022.
Anställd i NCC sedan 2022.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Sweco
Norge, vd Nemko AS samt Ramböll Management
Norway.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Nemko AS
och NHO (Næringslivets Hovedorganisasjon).
Aktieinnehav i NCC AB*: 0
Henrik Landelius
Chef för affärsområde
NCC Building Sweden
Född 1975. Civ.ing.
Chef NCC Building Sweden sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2014 samt 2005–2011.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chef division
NCC Building Sverige, vice vd NCC Construction
Sverige, chef Projektutveckling Fastighets AB L E
Lundberg och vd Byggnads AB L E Lundberg samt
affärschef NCC Construction Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB*: 7 500 B-aktier
Susanne Lithander
Finance & IT
Född 1961. Civ.ek.
Finance & IT sedan 2020.
Anställd i NCC sedan 2018.
Tidigare erfarenheter bland annat: CFO på Billerud
positioner inom Ericsson.
Övriga uppdrag: Styrelseledamo i Svedbergs
Group.
Aktieinnehav i NCC AB*: 3 900 B-aktier
Catarina Molén-Runnäs
Chef för affärsområde
NCC Building Nordics
Född 1966. Civ.ing.
Chef NCC Building Nordics sedan 2020.
Anställd i NCC sedan 2020 samt 1988-1999.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Vd Nordic Property Management och CPO Nordic
Choice Hotels. Projekt- och fastighetsutveckling i
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Helvar OY.
Aktieinnehav i NCC AB*: 1 356 B-aktier
Kenneth Nilsson
Chef för affärsområde
NCC Infrastructure
Född 1961. Civ.ing.
Chef NCC Infrastructure sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2018.
Tidigare erfarenheter bland annat: 20 års erfaren-
het från olika chefs positioner inom Skanska, bl.a.
som vice vd Skanska Sverige och ansvarig för
väg - och anläggningsverksamheten samt vd för
Skanska i Finland. Ytterligare tio års erfarenhet
som arbetschef samt projekt- och arbetsledare.
Aktieinnehav i NCC AB*: 4 115 B-aktier
129
NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – KONCERNLEDNING
Joachim Holmberg
Chef för affärsområde
NCC Property Development
Född 1971. Civ.ing.
Chef NCC Property Development sedan 2019.
Anställd i NCC sedan 2019.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Skanska
Sveriges kommersiella projekt utveckling,
affärsutvecklings chef Skanska Sveriges
kommersi ella projektutveckling, distriktschef
Skanska Sverige, projektchef Skanska Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB*: 3 200 B-aktier
Johan Lindqvist
Inköpsdirektör
Född 1975. Civ. ek.
Inköpsdirektör sedan 2021.
Anställd i NCC sedan 2021.
Tidigare erfarenheter bland annat: Vice President
& Head of Purchasing Volvo Group Canada Inc,
Vice President Global Purchasing Volvo Bussar
Volvo Lastvagnar.
Aktieinnehav i NCC AB*: 1 356 B-aktier
Ylva Lagesson var affärsområdeschef för NCC
Industry och medlem av koncernledningen t.o.m.
30 september 2022.
Maria Grimberg
Kommunikationsdirektör
Född 1969. Civ.ek.
Kommunikationsdirektör sedan 2019.
Anställd i NCC sedan 2019.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Kommunikationskonsult och chef för JKL.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
Insamlingsstiftelsen Operation Smile Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB*: 5 066 B-aktier
Ann-Marie Hedbeck
Chefsjurist
Född 1972. Jur.kand.
Chefsjurist sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2017.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i
NCC Infrastructure samt chefsjurist i Skanska.
Aktieinnehav i NCC AB*: 1 402 B-aktier
Marie Reifeldt
Personaldirektör
Född 1963. Socionom
Personaldirektör sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2007.
Tidigare erfarenheter bland annat:
HR-chef för NCC Construction Sverige, HR-chef
koncern Bravida, personaldirektör Teracom,
personalchef Stokab och personalchef Stockholm
Energi Elnät.
Aktieinnehav i NCC AB*: 3 751 B-aktier
*Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2022 .
130
NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – KONCERNLEDNING
Finansiell information
och kontakt
-
samhetsåret 2023 vid följande tillfällen:
26 april Delårsrapport januari–mars
18 juli Halvårsrapport januari–juni
31 oktober Delårsrapport januari–september
30 januari 2024 Bokslutskommuniké 2023
NCC:s webbplats, ncc.se, där all informa
-
svenska och engelska. På webbplatsen
sedan 2011 och årsredovisningar sedan
1996. NCC trycker och distribuerar inte
delårsrapporter och årsredovisning. Men
det går att beställa genom kontakt med
bolaget.
B -aktie med uppdatering var 15:e minut
varje handels dag samt relevanta nyck
-
pressmeddelanden.
-
mation från NCC kan an tingen använda
beställningsformuläret på webbplatsen
ncc. se, skicka e -post till ir@ncc.se, skriva
till NCC AB, 170 80 Solna, eller ringa till
NCC AB på telefon 08 -585 510 00.
information för NCC-koncernen är Maria
Grimberg, telefon 070 -896 12 88, e post:
ir@ncc.se.
Årsstämma
Årsstämma hålls den 31 mars 2023 kl.
14.30. Plats: SPACE Arena, Sergels torg,
Stockholm. För mer information angående
anmälan, se kallelse till årsstämman.
webbplats, ncc. se och var införd i Post -
och Inrikes Tidningar den 24 februari 2023.
Att kallelse skett annonserades i Dagens
Nyheter och Svenska Dagbladet.
NCC AB, Org.nr 556034 -5174, säte Solna.
Adresser till bolagen i NCC-koncernen
Prenumerationstjänst
pressmeddelanden.
NCC-aktien och nyckeltal
avkastning (inklusive återinvesterade utdelningar) och jämföra NCC -aktiens utveckling med
nordiska konkurrenter.
Mer information/ kontaktperson
Maria Grimberg
Kommunikationsdirektör & Investor Relations-ansvarig
Tel: 070 -896 12 88
E post: ir@ncc.se
Läs gärna vår digitala årsredovisning: ncc.se/annualreport2022
Produktion: Narva
Tryckeri: Åtta45
NCC:s 10 största ägare*
Namn NCC A NCC B Kapital Röster
Nordstjernan 4 991 641 4 692 735 8,93% 24,31%
OBOS BBL 5 000 000 2 000 000 6,46% 23,15%
NCC AB 10 843 582 10,00% 4,83%
Carnegie Fonder 7 543 277 6,96% 3,36%
Vanguard 201 302 3 276 766 3,21% 2,35%
Livförsäkringsbolaget Skandia 332 862 669 970 0,92% 1,78%
Nordea Fonder 3 264 890 3,01% 1,45%
Unionen 3 153 593 2,91% 1,40%
ODIN Fonder 2 917 681 2,69% 1,30%
Indecap AB 2 867 576 2,64% 1,28%
Summa 10 största 10 192 943 40 560 100 47,73% 65,21%
Övriga ägare 2 721 180 54 961 599 52,27% 34,79%
* Per 31 dec 2022.
Aktieägarinformation på ncc.se
kring NCC-koncernen och det som rör dig
som är aktieägare i NCC.
Under 2022 har ett återköpsprogram
genomförts: Läs mer på sidan 22.
131
NCC 2022 – BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FINANSIELL INFORMATION OCH KONTAKT
I föregående årsredovisning visade vi
hur Granåsen idrottspark såg ut då.
Efter rivning av de gamla backarna och byggna-
derna gjordes grundarbeten, grävning och grund-
läggning, VA- och elarbeten.
Det första gjutarbetet på det som ska bli det nya
domartornet är på god väg.
Premiärhoppet genomförs i den nya backen!
Sommaren 2023 överlämnas anläggningen till
Trondheim kommun, i god tid före skid-VM i
Trondheim 2025.
SEP 2022 NOV 2022 FEB 2023
Sedan dess har mycket hänt. Arbetet som pågått sedan april 2021
genomförs av NCC i Norge med resurser från både NCC Building
Nordics och NCC Infrastructure. Vi utnyttjat hela vår samlade
kompetens i ett projekt där många och kompli cerade byggnads-
moment ingått.
Granåsen Idrottspark i Trondheim har vidareutvecklas till en
åretrunt-anläggning utformad för träning och tävlingar, barn och
unga, parasporter och stora evenemang.
Granåsen på omslaget till
års redovisningen 2021.
NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden.
Som expert på att driva komplexa bygg processer
bidrar NCC till byggande som har en positiv inverkan
på kunderna och på samhällets utveckling i stort.
Verksamheten omfattar bygg- och infrastrukturprojekt,
produktion av asfalt och stenmaterial samt
kommersiell fastighetsutveckling.
2022 omsatte NCC ca 54 miljarder SEK och hade