213800WRGLW3CY4MHW532022-01-012022-12-31213800WRGLW3CY4MHW532021-01-012021-12-31213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31213800WRGLW3CY4MHW532020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares213800WRGLW3CY4MHW532020-12-31213800WRGLW3CY4MHW532021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800WRGLW3CY4MHW532021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800WRGLW3CY4MHW532022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800WRGLW3CY4MHW532022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800WRGLW3CY4MHW532022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember
Our core is
construction
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Varje generation har ansvar för att underhålla och utveckla vår
gemensamma samhällsinfrastruktur för att skapa möjligheter
idag och i framtiden. Bygg-, underhålls- och utvecklings projekt
initieras av våra kunder eller av NCC.
NCC:s syfte är att med vår samlade expertis och kompetens
som grund ta kunden genom byggprocessen för att få ett posi-
tivt slut resultat för alla intressenter.
NCC är ett kunskapsbaserat företag vars kärna är förmågan att
hantera komplexiteten i en byggprocess. Vår verksamhet om-
fattar bygg- och infra struktur projekt, produktion av asfalt och
stenmaterial samt kommersiell fastighetsutveckling.
Vi är experter på processens olika delar men också på att få
dem att samverka. NCC driver utvecklingsinitiativ inom kompe-
tensutveckling, digitalisering och att öka nyttjande av expertis
och data från hela företaget.
Our core is
construction
Om rapporten
NCC:s årsredovisning för 2022 avges av
sty rel sen och verkställande direkren för
NCC AB (publ). Den lagstadgade årsredovis-
-
derats av NCC:s externa revisor. Hållbarhets-


Årsredovisnings lagen 6 kap. NCC rapporterar

Introduktion
Detta är NCC 2
 
Strategi 6
 
 
Lagstadgad årsredovisning
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Hållbarhetsrapport
 
 
 
 
 
Bolagsstyrning
 
 
 
 
 
ESEF-rapport
NCC har uppttat årsredovisningen i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk


Omslagsbild
Nyt Hospital Nordsjælland, Danmark. Ett av de
projekt inom hälsa och sjukrd som NCC job-
bat med under 2022 är byggandet av det nya
supersjukhuset som är ett av Danmarks mest
digitaliserade byggprojekt. En toppmodern
anggning be stående av fyra våningar med
-
funktioner som till exempel akutmottagning
och intensiv vårds avdelning, ope rations salar,
diagnostik, kvinnor-barn- funktioner, kirurgi,
internmedicin, neurologi, onkologi, audiologi-
funktioner och mycket mer. Sjukhuset ska stå


Vi bygger
för framtiden
NCC Infrastructure
Bygger, renoverar och underller infra-
struktur för resor, transporter, energi,
vattenrening och anläggningar för bas
-
industrin i Sverige, Norge och Danmark.
Med expertis som omfattar hela kedjan
från rådgivning i tidiga skeden, projekte
-
ring och konstruktion till produktion och
underhåll, förverkligar vi tillsammans med
våra kunder projekt med positiv påverkan
på samhället.
NCC Building Sweden
Bygger och renoverar bostäder, kontor,
vårdbyggnader, skolor, sport anläggningar
och offentliga byggnader för offentliga
och privata kunder i Sverige. Med hög
kompetens inom hållbarhet, digitalisering
och partnering utvecklar NCC Building
Sweden projekt tillsammans med kunder
i tidiga skeden.
NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden. Som expert
på att driva komplexa byggprocesser bidrar NCC till byggande
som ger goda resultat för kunderna och har en positiv inverkan
på samhällets utveckling i stort. Verksamheten omfattar bygg-
och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt och stenmaterial


NCC Building Nordics
Bygger och renoverar bostäder, kontor,
vårdbyggnader, skolor, sportanläggningar
och offentliga byggnader för offentliga och
privata kunder i Danmark, Finland och Nor
-
ge. Med hög kompetens inom hållbarhet,
digitalisering och partnering utvecklar NCC
Building Nordics projekt tillsammans med
kunder i tidiga skeden.
NCC Property Development
Utvecklar, hyr ut och säljer fastigheter
med fokus på kontorsfastigheter. Med hög
expertis som omfattar hela kedjan fn
konceptualisering av enskilda projekt till
utveckling av stadsdelar, och med stort
fokus på hållbarhet och samarbete, ska
-

fastighetslösningar på tillväxtmarknader
i Norden.
NCC Industry
Utvecklar, producerar och säljer stenma-
terial- och asfaltprodukter till bygg- och
infrastrukturprojekt i Sverige, Norge och
Danmark samt stenmaterial i Finland. Verk
-
samheten bildar en naturlig förädlingsked-
ja som också är väl integrerad med NCC:s
bygg- och anläggningsverksamhet.
Bygg och anläggning
Industri Utveckling
2
NCC 2022
Vinst per aktie
Företagets nettoskuld

 SEK
 SEK
< 
60
%  %
Finansiella mål och utfall
Utdelningspolicy
Procent av resultatet som delas
ut till aktieägare.
Hållbarhetsmål och utfall
Hälsa och säkerhet
LTIF4
Arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalen der dagars
frånvaro per en miljon arbetade timmar.
 
Klimat och energi
Scope 1 & 2
Mål: 60 procent minskning av CO
2
e



2

Utfall 2022: Utsläppsintensiteten uppgick till

2


Transporter
3)
Färsk betong
2)
Utfall 2022
 %
Asfalt
2)
Utfall 2022
 %
Armeringsstål
2)
Utfall 2022
 %
l 2030
 %
 %  %
Utfall 2022
Utfall 2022
Mål 2023
Mål 2022
X EBITDA X EBITDA
Utfall 2022
2)
Utfall 2022Mål 2022
Utfall 2022Mål 2030
Mål 2022
NCC ska vara klimatneutralt 2045
Scope 3

2

stål, asfalt och transporter, mätt som kg CO
2
e per köpt volym.

Orderingång (MSEK)

Nettoomsättning (MSEK)

Rörelseresultat (MSEK)
Noter för hållbarhet

2) Detta mått omfattar än så länge endast färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt.

Noter för finansiella mål

leasingskuld.
2) Styrelsen har föreslagit en utdelning på 6 SEK per
aktie för 2022.
3
NCC 2022
Vid det här laget vet vi att 2022 blev ett mer
oroligt år för världen än vad vi hade väntat
oss. Effekterna av pandemin var ännu inte
helt borta när Rysslands brutala anfallskrig
i Ukraina inleddes och Europa stod inför nya
utmaningar. Vi möter en komplex verklighet
med kriser och utmaningar på många plan
parallellt; ekonomiskt, politiskt och klimat
-
relaterat. Osäkerheten inför de kommande
åren är betydande.
Samtidigt är vår bransch gynnad också
av stabiliserande faktorer. När vissa seg-

andra att utvecklas och växa. Marknaden

-
ma ställen som tidigare. Det gäller för oss
att vara väl positionerade, välja rätt och ge
-
nomföra med disciplin. Detta är också en
grundsten i vår strategiska inriktning, som
ligger fast och som leder oss, i goda såväl
som i mer osäkra tider.
Årets resultat

fortsatt att utvecklas väl och leverera
goda resultat under 2022. Andra har
haft srre utmaningar. Rörelseresul
-
tatet minskar vilket naturligtvis är en
besvikelse. Orderingången har varit god
under året som helhet och vi har en stark
orderstock inom samtliga affärsområden i
entreprenadverksamheten.
Vårt största afrsomde, Infrastructu
-
re, har utvecklats stabilt genom disciplin
och fokus både när det gäller val av och
genomförande av projekt. Fokus har varit
på att prioritera segment där NCC:s styrkor
kommer till sin rätt.
Inom byggverksamheten i Building
Sweden och Building Nordics har det vuxit
fram ett starkt affärsmannaskap som
framgångsrikt driver verksamheten fram
-
åt och möter kundernas förväntningar på

verksamheter levererar därmed väl. Resul
-
taten tyngs dock av enstaka projekt och
avdelningar som gjort nedskrivningar, vil
-
ket påverkar resultatet.
Affärsområde Industry, med verksamhet
inom stenmaterial- och asfalttillverkning,
har haft ett tufft år. Särskilt asfaltverk
-
samheten har påverkats av svåra yttre
förutsättningar i form av stigande energi
-
priser men också haft inre utmaningar där
styrning och ledarskap har behövt fönd
-
ras. Arbetet pågår och jag ser positivt på
verksamhetens förga att återmta sig
till sin fulla potential.
Kommersiell fastighetsutveckling, inom
affärsområde Property Development, har
mött effekterna av snabbt stigande räntor

-
siera sig. NCC har en högkvalitativ port-
följ av kommersiella fastighetsprojekt. Vi
kommer att vänta ut möjligheterna att få ut
värdena från pågående projekt om det be
-
hövs. Vi kommer också att fortsätta att un-
dersöka möjligheter att starta nya projekt
men med lägre risknivå.
Struktur och samarbete
ger stadga i orostider
NCC har en stark position på den nordiska byggmarknaden som vi har fortsatt
att utveckla under 2022. Det är ett år med blandade resultat där många delar av
verksamheten utvecklats väl men där andra mött stora utmaningar främst till
följd av oro och förändring i omvärlden.




Målet kvarstår, men har naturligtvis blivit
svårare att nå på grund av okerheten i
omvärlden.
Ett återköpsprogram har genomförts
under året där NCC köpt tillbaka aktier för



osäkerhet kring hur marknaden utvecklas
framöver, och det kan innebära såväl ris
-
ker som möjligheter, är det också en fördel

handlingsutrymme.
Branschledande kärnkompetens
Vi vill att våra kunder ska uppfatta oss som
experter och som proaktiva genom hela

Vd och koncernchef
4
NCC 2022
byggprocessen. Den positionen kräver att
vi har medarbetare med rätt kompetens,
erfarenhet och insllning som dessutom
får möjlighet att lära och utvecklas hela
tiden. Framgångsrik kompetensförsörjning
är en absolut förutsättning för att vi ska
lyckas leverera ökande kundvärde och
nå våra mål. Vi ska vara attraktiva för de
bästa medarbetarna och se till att de får
arbeta med rätt saker. För att säkerslla
det erbjuder vi bland annat en omfattande
utbildningssatsning som vi har vidare
-
utvecklat under året i samarbete med
akademiska institutioner både i Norden
och i Europa. Jag är själv engagerad i att
driva på kompetensutvecklingen och är
personligen involverad i samtliga större
utbildningsprogram.
Tidig involvering
Andelen större projekt där vi på olika sätt
arbetar tillsammans med kunden i ett tidigt
skede har ökat. Det är ett framgångsrikt
sätt för oss att driva kundvärde eftersom
vi vet att de projekt som är väl projekte
-
rade inför start och som genomförs utan
ändringar ger bäst resultat i form av förut
-
sägbarhet, tid och produktivitet. Både för
kunderna och för oss som entreprenör.
Stark säkerhetskultur
Det är med stor sorg jag konstaterar att
NCC under året inte varit förskonat fn
allvarliga olyckor eller olyckor med dödlig
utgång. Noggranna analyser görs av alla
dessa händelser för att kunna lära och
dra rätt slutsatser. Arbetet med att göra
arbetsdagen säker för alla fortsätter, med
fokus på att helt eliminera allvarliga olyck
-
or och incidenter. Vi genomför återkom-
mande aktiviteter för att öka kunskapen
och främja en god säkerhetskultur och vi
arbetar med utveckling och test av såväl
digitala som tekniska lösningar.
Hållbar utveckling
NCC stödjer FN:s Global Compact och
dess tio principer, vilka integreras i vår
affärsstrategi, kultur och dagliga verksam
-
het. Vi arbetar organiserat för att minska
vår negativa påverkan på klimatet och
bidra positivt till globala målen för hållbar
utveckling.
I det gemensamma förbättringsarbetet

bäst möjlighet att skapa resultat. Ett så
-
dant exempel är betong, där vi har ett in-
ternt program för att på olika sätt minska
utsläppen från betong och där varje afrs
-
omde har egna planer. Dialog och sam-
verkan med alla aktörer i värdekedjan är en
förutsättning för att nå framgång.
NCC:s expertis kring byggprocessen och
dess förutsättningar är grunden också för
arbetet med att möta kundernas förnt
-
ningar om att hela tiden kunna minska
klimatpåverkan och uppfylla högt ställda
milkrav. I nära dialog med våra kunder
och övriga intressenter kan vi tillämpa den
kunskap vi har för att tillsammans fatta bra
beslut och göra rätt val.
Hela näringslivet förbereder sig nu för
att samla in, analysera och presentera mer
hållbarhetsrelaterade data enligt nya och

-
hetsdata är viktigt för ökad transparens
men också för att kunna fatta rätt beslut.
Vi är bara i början av den här utvecklingen.
Alla intressenter behöver ha ett klokt för
-

bakom hållbarhetsredovisningen, som na
-
turligtvis kommer att bli mer precis och än-
damålsenlig över tid.
Materialförsörjning och
tillståndsprocesser
2022 blev det andra året som Sverige

cementförrjningen efter att företaget
Cementa inte fått nödvändiga tillsnd för

respit på några år. Det är mycket bra. För
att klara den omställning som näringsli
-
vet sr inför, inte minst i Sverige, krävs
snabbare och mer koordinerat arbete
med tillsndsprocesser för att hantera
Vi vill att våra kunder ska uppfatta oss
som experter och som proaktiva genom
hela byggprocessen.

med politiker och beslutsfattare är detta
något vi ständigt framför. För NCC, och
för branschen, är materialförrjningen
avgörande.
Värdet av det stora företaget


alla medarbetare, kunder, samarbetspart
-
ners och aktieägare för året som har gått.
Vår strategiska inriktning som bygger på
att kultivera och använda vår expertposi
-
tion kring byggprocessen i nära och tidigt
samarbete med våra kunder ligger fast.
Detta är rätt både för de av våra verksam
-
heter som möter stor efterfrågan och för
de som ser en avvaktande sådan.
Våra gemensamma processer och det
stora företagets resurser och ramar skapar
förutsättningar för välgrundade beslut. Vi
är väl förankrade och fokuserade enbart på
vår nordiska hemmamarknad. Samtidigt är
vi stora nog att kunna bära fokuserade ut
-
vecklingsinitiativ och bygga expertis inom
utvalda segment. Det ger oss stadga, ener
-


Tomas Carlsson,
Vd och koncernchef
5
NCC 2022
NCC är ett kunskapsbaserat företag där
grunden utgörs av förmågan att hantera
komplexiteten i en byggprocess. Verk
-
samheten omfattar husbyggnation och
infrastrukturprojekt, produktion av asfalt
och stenmaterial samt utveckling av
fastigheter.
NCC bygger, renoverar och utvecklar den
byggda miljön vilket skapar möjligheter för
samllet att utvecklas. Vi arbetar som ex
-
perter i nära samarbete med kunder för att
uppfylla kundernas förntningar och krav
och säkerställa att utvecklingen av den fy
-
siska miljön sker med så positiv påverkan
som möjligt på samllet för både nuva
-
rande och framtida generationer.
Byggprocessen karakriseras av många
intressenter, behov av både bred kompe
-
tens och expertkunskap samt samordning

r bland annat att proaktivt arbeta med
kunderna före och under projekt, och att
med data och kunskap säkerställa ett po
-
sitivt slutresultat för alla intressenter.Vi är
alltid stolta över våra projekt och de bidrag
de tillför till samllet när de väl är genom
-
förda, men vårt fokus ligger på att vara
experter på processen som leder dit. NCC
ska vara det mest kompetenta och betrod
-
da företaget på marknaden när det gäller
att genomföra byggprojekt. Som proaktiv
byggexpert prioriterar NCC att vara tidigt
involverade med kunderna, föreslå lösning
-
ar och bidra med ier och ny kunskap.
NCC:s strategiska inriktning –
skapa värde av det stora byggbolaget
NCC agerar för att på bästa sätt dra nytta
av det värde som ett stort nordiskt företag
med en bredd av verksamhetsområden och
lokal förankring skapar, och låta kunderna
ta del av dessa fördelar.
NCC:s strategiska initiativ är samlade
inom fyra fokusområden:
Bygga ett kunskapsbaserat företag och
en kultur som baseras på gemensamma
värderingar och beteenden.
Ha ett datainformerat arbetssätt,

digitalisering.
Vara proaktiva gentemot kunderna för att
hantera komplexiteten i byggprocessen
och använda och utveckla vår expertis
och erfarenhet.
Dra nytta av vår samlade expertkunskap
för att utveckla byggprocessen.
NCC har en stark och väletablerad position på den nordiska marknaden
kombinerat med lokal närvaro. Grunden är förmågan att hantera bygg processen
-
nens samlade kompetens och erfarenhet, att fatta datainformerade beslut,
samt att driva förändring genom tydlighet kring önskade beteenden.
Skapa kundvärde baserat
kunskap och erfarenheter
Vårt syfte
Vårt syfte är att ta kunden genom byggpro-
cessen för ett positivt slutresultat
för alla intressenter.
Hantera komplexiteten i byggprocessen
Ett kunskapsbaserat företag En kultur baserad på gemensamma värderingar och beteenden
Vår grund
Vår grund är förmågan att hantera kom-
plexiteten i en byggprocess.
Vår position
Proaktiva byggexperter som förverkligar
komplexa projekt tillsammans med våra
kunder.
Ett kunskapsbaserat företag
Värdet i att vara ett stort byggbolag ligger


-
nen. NCC har till exempel kunnat använda
och förmedla sitt kunnande i större skala
vid byggnation av sjukhus, badhus, vat
-
tenrenings- och avloppsanläggningar lik-
som vid hanteringen av biologisk mångfald
vid våra bergkter, för att nämna några
områden.
För att göra detta krävs att vi uppmunt
-
rar våra Star behavios, men också att vi
kontinuerligt vässar vår kompetens inom

motiverande karriärmöjligheter och vår ut
-
vecklingssatsning NCC Academy är viktiga
komponenter i det arbetet. Läs mer om hur
NCC arbetar med kunskaps- och kompe
-
tensutveckling samt driver förändring ge-

Ledande kompetens inom vatten-
rening- och avloppsanläggningar
Exempel på ett område där NCC har
utvecklat ledande kompetens är inom
vattenrening. Genom att ta ett helhetsan
-
svar är NCC en attrak tiv partner för kunder
6
NCC 2022
i detta växande seg ment. Genom tidig
involvering och ett nära samarbete kan
NCC bidra till effektiva projekt. Under 2022
har vi tecknat avtal om ombyggnation och
kapacitetsökning av Käppala avloppsre
-
ningsverk på Lidingö utanför Stockholm.
Arbetet görs för att möta ökade miljökrav,
samtidigt som verket ska fungera under
hela byggtiden.
Digitalisering och ett
datainformerat arbetssätt
En koncern av NCC:s storlek skapar
enorma datamängder. En effektiv kun
-
skapsdelning kräver att informationen
är strukturerad, lättillgänglig och lätt att
dela. Genom att systematisera informa
-
tionen och med en ökad digitalisering av
processer underlättas kunskapsdelning
mellan projekt och olika affärsområden.
Detta möjligr för NCC att bättre dra
nytta av koncernens samlade kunskap och
kompetens och för medarbetarna att fatta
datainformerade beslut, vilket skapar kund
-
värde, förttrar produktiviteten och ökar
konkurrenskraften.
NCC driver digitaliseringsfrågan och
förmågan att fatta datainformerade be
-
slut också externt, och tar en aktiv roll i
branschsamarbeten för att påskynda en di
-
gital omvandling. Bland annat har NCC ta-
git ledande roller inom det svenska strate-
giska innovationsprogrammet Smart Built
Environment och ENCORD, det europeiska
nätverket av byggföretag för forskning och
utveckling. NCC är också en del av nätver
-
ket Combient, ett industrisamarbete med
syfte att påskynda den digitala transfor
-
mationen. Medlemskapet är ett verktyg
för NCC att bli mer datainformerat, lära
av andra bolag och utbyta kunskaper över
branschgränser.
Gemensam modell i koncernen
ger starka affärsområden
Gemensamt för alla verksamheter i koncer-
nen är viljan att vara proaktiva gentemot
kunderna samt att vara tidigt involverade
för att kunna använda och utveckla vår
expertis och erfarenhet. Vi är också eniga
i att vi ska dra nytta av vår samlade expert
-
kunskap för att utveckla byggprocessen.
Varje affärsområde har också sina egna
utgångspunkter och utmaningar. Därför
kommer strategiska initiativ som att arbe
-
ta närmare kund och att samla experter
och deras kunskap att vara baserade i våra
affärsområden.
Sverige
Infrastructure
Building Sweden
Industry: Asfalt och stenmaterial
Property Development

Danmark
Infrastructure
Building Nordics
Industry: Asfalt och stenmaterial
Property Development

Norge
Infrastructure
Building Nordics
Industry: Asfalt och stenmaterial
Property Development

Finland
Building Nordics
Industry: Stenmaterial
Property Development

Käppala avloppsreningsverk, Stockholm
Marknad
NCC har verksamhet i Danmark, Finland, Norge
och Sverige. Marknaden är frag menterad med
ett stort antal akrer.
NCC har en stark position i alla nordiska
länder där bolaget har verksamhet.
Procent beräknat på andel av nettoomsättningen.
7
NCC 2022
Klimatomställningen ställer stora krav på
byggindustrin i stort men inner också
stora möjligheter. Omställningen av sam
-
hället i en hållbar riktning och nödvändig
anpassning till klimatförändringar öppnar
upp för investeringar i infrastruktur, utveck
-
ling av energilösningar, upprustning och


i byggnader.
Klimatomställningen innebär förändra
-
de förutsättningar, kräver nytänkande och

NCC:s ambition är att spela en ledande roll i

behov. Här kan NCC bidra med sitt stora

-
skap och bred erfarenhet som är villiga att
hjälpa våra kunder med insiktsfulla lösning
-
ar. Vi har förstått att klimatfgorna måste
genomsyra afren på en djup nivå och ser
decentralisering och ansvarstagande hos
alla enheter som grundläggande.
För att bidra till klimatomsllningen
-
krävs också samverkan och dialog med
kunder, leverantörer och andra akrer i
branschen. Vi måste tillsammans arbeta för
att lösa utmaningarna och minska klimat
-
effekterna genom utveckling av arbetssätt,
material, produkter och lösningar.
NCC arbetar för att minska kol dioxid-
utsläpp, effektivisera energi användning,
ha en ansvarsfull resurs an vänd ning samt
öka återanvändning och åter vinning av ma
-
terial. Vi tillhandahåller data, expertkun-
skap och digital information om processer
och produkter, något som bidrar till sr
-
barhet samtidigt som det driver en positiv
förändring.
Arbetet mot målet att minska utsläppen
i värdekedjan har hittills riktat in sig fmst
på fyra prioriterade områden:
Betong
Stål
Asfalt

s mer om NCC:s hållbarhetsarbete på

Prioriterat område
Betong är idag det mest använda bygg-
materialet i världen. Enligt RISE (Research
Institutes of Sweden) används varje år



brandsäkert och har hög bärighet. Det är
ett centralt material i många byggprojekt, i
allt från husbyggnation till infrastrukturkon
-
struktioner som broar, vattenreningsverk,
vindkraftverk och kraftvärmeverk. Samti
-
digt har det stor klimatpåverkan.
NCC bygger, underhåller och utvecklar den byggda miljön. Kunskap, data och
expertis kring hur material, metoder och processer påverkar belastningen på
miljö och klimat och på samhället i stort är en förutsättning i arbetet. Under
2022 har ett fokusområde varit att fastställa gemensamma vägar för
att minska klimatpåverkan från betongbyggande.
Expertkunskap och samarbete
i klimatomställningen
Betong består av ballast (sand, sten, grus),
cement, som används som bindemedel,

-
ens klimatpåverkan orsakas av tillverkning-
en av cement, då stora mängder koldioxid
släpps ut.

ett prioriterat omde och har som mål att
halvera klimatutsläppen från betong fram

samla data för en mindre mängd av den
betong som används, färsk betong, men
arbete pår för att utöka datainsamling
-

2
e från

Gemensam färdplan
NCC arbetar utifn en gemensam färdplan
för betongbyggande både på koncernnivå,
där koordineringen sker, och i varje affärs
-
omde. Ambitionen är att alla medarbeta-
re ska involveras och ha kunskap om den

omställningen. Arbetet kräver nära sam
-
arbete med leverantörer och med andra
akrer i värdekedjan liksom att hänsyn tas
till regulatoriska aspekter.
NCC:s färdplan ligger i linje med såväl
nationella som internationella färdpla
-
ner. Arbetet har två faser: Minimera och
transformera.
På uppdrag av Vattenfall AB rustar NCC upp
vattenkraftverket Lilla Edet för att höja säker-

nya dammen byggs i klimatrbättrad betong
som minskar både koldi oxidutsläppen och
risken för betongsprickor. Det nya beton-
greceptet har utvecklats tillsammans med



procent lägre klimatpåverkan jämfört med
det tidigare föreskrivna receptet för angg-

används i den här omfattningen och i den
här typen av konstruktion. Betongreceptet
har tagits fram för att minimera sprickor
som uppstår när betongen härdar. Flygaskan
och den srre ballasten bidrar till minskad
värmeutveckling för betongen vilket också
ger mindre temperaturrörelser. Det gör att
det krävs mindre kylning för att hantera
dessa rörelser.
Nytt betongrecept minskar sprickor och koldioxidutsläpp
vid upprustning av vattenkraftverket Lilla Edet
8
NCC 2022
Minimera klimatpåverkan
från betongbyggandet
Arbetet med att minimera klimatpåverkan
sker utifrån tre perspektiv:
Rätt betong på rätt plats: Inte använda
gre betongkvalitet än vad respektive
konstruktions olika delar kräver men
som ändå svarar mot kraven på funktion,
hållfasthet och beständighet.
Minimera mängden cement i betong:
Öka användningen av s.k. klimatförbätt-
rad betong. Det inner att byta ut en
del av cementen mot material som liknar
cement men som har lägre klimatpåver
-

är restprodukter från andra industriella
processer.
Minimera volymen betong: Optimera
konstruktionen och minimera alla
komponenter i ett bygge. NCC ser över
utformningen av konstruktioner för en
effektiv resursanvändning, minimerar
betong mängden samt arbetar för att
minska spill i produktionen.
Transformera betongbyggandet
Att halvera klimatpåverkan är möjligt inom
ramen för dagens kunskap, känd tillgänglig

småningom nå klimatneutralitet behöver

ge effekt på längre sikt. Implementering av
dessa, vilket inkluderar nya metoder och ma
-
terial, är den andra delen i NCC:s färdplan;
att transformera betongbyggandet. Detta ar
-
bete är ännu i ett tidigt skede men innefattar
bland annat att stötta utveckling och främja
användning av tekniker som infångning av
koldioxid från cementproduktion för åter
-
vinning eller lagring, utveckla byggtekniskt
innovativa lösningar samt att verka för ökad
återvinning och ökat återbruk av betong.
Nationella initiativ
NCC deltar i en rad nationella initiativ för
att reducera byggandets klimatavtryck,
exempelvis:
I Danmark är NCC partner i ”Bære-
dygtigt Beton initiativs road map”,

minska CO
2
-utspp fn bygg- och
infrastrukturprojekt
I Finland deltar NCC i ett regerings-
initiativ tillsammans med branschak-
törer för att utveckla sektorspeci-

koldioxidutsläppen
I Norge har NCC gått med i ”Eien-

att fastighetssektorn ska fmja ett

I Sverige är NCC partner till ”Färdplan

och anggningssektorn”, där NCC ska
ta ansvar för sin del i att ha en klimat-

Minskad klimatpåverkan vid husprojekt
-
verkat i byggprojekt som lyckats väl med
att minska klimatpåverkan fn betong.
Affärsområdet Building Sweden har under
året fattat beslut om att alla projekt ska
ha klimatförbättrad betong som utgångs-
punkt, som en del i genomförandet av den
gemensamma färdplanen.


och elva radhus samt komp le ment byggnader
på uppdrag av Helsingborgshem. Fokus i
upphandlingen var minskad klimatpåver-
kan under byggprocessen. Byggnaderna
kommer att förses med solceller och det

platsgjuten konstruktion samt betong
med mindre klimatpåverkan än traditionell

lägre koldioxidutsläpp vid tillverkningen.
En del blklag som gjuts har en betong

2

, vilket i det här
samman hanget är mycket lågt.
I bostadsprojektet Kungsörnen i Helsing-
borg har NCC arbetat fokuserat med att
minska klimatpåverkan genom att minska
mängden betong, minimera spill, optime-
ra betonganvändningen samt slimma
konstruk tionen. NCC har i stora delar

procent slagg. Genom detta strukturerade
och målmedvetna arbete har klimatpåver-
kan minskats till närmare hälften jämfört
med andra motsvarande byggprojekt.

Påsjö Äng i Helsingborg, Sverige
9
NCC 2022
Att attrahera och utveckla de bästa med-
betarna i branschen är avgörande för
NCC:s konkurrenskraft. Gemensamma
värderingar och beteenden är en grundpe
-
lare i NCC:s strategiska inriktning. Under
2022 har vi fortsatt bygga en framgångsrik
kultur utifn NCC:s Star behaviors - fyra
beteenden som guidar alla medarbetare
i vardagen och samtidigt beskriver vad

efter lanseringen börjar vi nu se positiva

såsom samarbete, kundorientering och
kunskapsdelning.
NCC har ett gott rykte bland våra kan
-
didater, som ger höga betyg i uppföljning-
en av rekryteringsprocessen. Medarbetar-
undersökningen visar på ett högt enga-
gemang och en vilja att rekommendera
NCC som arbetsgivare. NCC har under året
lanserat en ny, moderniserad medarbe
-
tarundersökning som genom bland annat
ökad frekvens och transparens fokuserar
på ständiga förbättringar och på teamets
prestation.
NCC vill rekrytera och behålla den bäs
-
ta kompetensen i branschen. En alltmer
komplex byggprocess kräver specialister
och experter inom många olika omden.
För att tillgodose ett ökat kompetensbehov
behöver vi nå en så stor och relevant kom
-
petensbas som möjligt. Mångfald och in-
kludering är därför en förutsättning för att
lyckas. NCC har nolltolerans mot diskrimi
-
nering; ingen medarbetare ska hindras i sin
Expertkompetens
genom hela byggprocessen
-
åt i byggprojekt över hela Norden, tillsammans med våra kunder. Expertis och
erfarenhet gör att våra projektteam kan förutse och hantera de ut maningar och
möjligheter som uppstår under en byggprocess och föreslå proaktiva lösningar
till kund.

Antal medarbetare i Norden

Norge

Danmark

Finland

Sverige
Högt medarbetarengagemang

Från NCC:s medarbetarundersökning, över
externt benchmark.

NCC erbjuder goda karrr jlig heter”.
Återkoppling fn kandidater i NCC:s
rekryteringsprocesser.

Jag är trygg med att jag inte kommer bli disk-
riminerad, trakasserad eller mobbad på NCC.”
Från NCC:s medarbetarundersökning, över
externt benchmark.
Gott rykte bland kandidater Nolltolerans mot diskriminering
NCC är en lång-
siktig och stabil
arbetsgivare på
den nordiska
marknaden.
utveckling och karrr på grund av ottvis
behandling och vi strävar efter och följer
upp balans mellan kvinnor och män i
NCC:s ledningsgrupper.
10
NCC 2022
Olycksfallsfrekvens
NCC har ett koncernöver-
gripande mål inom hälsa
och säkerhet för antal
arbets relaterade olyckor
med mer än fyra dagars
frånvaro per en miljon


Under 2022 var olycksfalls
-



0
1
2
3
4
5
6
7
202620232022202120202019201820172016
med risk för dödlig utgång. NCC har de
senaste åren successivt lyckats sänka
olycksfallsfrekvensen på produktions-
arbetsplatserna, dock med en mindre

NCC lanserat en ny digital arbetsplatsin
-
troduktion, NCC Site Introduction, med
fokus på arbetsplatssäkerhet. När den
är implementerad fullt ut kommer alla
som arbetar på våra arbetsplatser att ha
genom gått en kvalitativ säkerhetsintro
-
duktion innan man kommer till arbets-
platsen och arbetet påbörjas.
Vi utvecklar branschens bästa
projektteam
Ökad specialisering och komplexitet i
byggprojekten ställer höga krav på kompe
-
tens, ledarskapsförmåga och kundförstå-
else. NCC lägger stor vikt vid att utveckla
de egna medarbetarna och har idag en

kompetens- och ledarskapsprogram. En
bra balans mellan interna och externa
rekry teringar till olika nyckelpositioner
säkrar kontinuitet och utveckling.
NCC har ett stort antal unga talanger
inom företaget och vill utveckla dem till
framtida ledare och specialister. Varje af
-
färsområde har egna talangprogram, som
kombineras med nordiska nätverksmöten
för kunskapsutbyte.

-
veckling för de allra mest erfarna ledarna.
Ett exempel är Mega Project Management
Program, som riktar sig till erfarna projekt
-
ledare och har utvecklats kontinuerligt se-

samarbete med företaget Oxford Global
Projects, världsledande inom forskning
mega projekt, för att ytterligare slipa vår
spetskompetens inom byggprocess, pro
-
jektledning och riskhantering.

Senior Executive Program, ett ledarskaps
-
program i samarbete med IMD Business
NCC Site Introduction
NCC Site Introduction är en ny, säker
och effektiv digital introduktion

-
ner som varje år introduceras till
NCC:s produktionsarbetsplatser.
Den nya gemensamma processen
förenklar de obligatoriska steg som
alla, NCC-anställda, underleveran
-
törer samt deras partners, behöver
genomgå innan de börjar arbeta på
någon av NCC:s arbetsplatser. Alla
ska innan ankomst ha genomfört
NCC:s arbetsplatsintroduktion med
godkänt resultat. Under 2022 star
-
tade utrullningen i Sverige och den
fortsätter också i de övriga nordiska

School i Lausanne och en viktig del av
NCC:s arbete med succession.
En säker och hälsosam arbetsmiljö
är högsta prioritet för NCC
Alla medarbetare på NCC:s arbetsplatser
ska bidra till en säker och hälsosam ar
-
betsmiljö där alla kommer hem skadefria
efter arbetsdagen. Hälso- och säkerhets
-
arbetet inkluderar alltid leverantörer och
underentreprenörer. NCC har som mål
att reducera alla typer av olyckor samt
eliminera allvarliga incidenter och olyckor
Utfall Mål

11
NCC 2022
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören
för NCC AB (publ.), organisationsnummer
556034-5174, med säte i Solna, avger här
-
med årsredovisning och koncernredovis-
ning för verksamhetsåret 2022.
Verksamhet
NCC är ett av de ledande byggföretagen i
Norden. Som expert på att driva komplexa
byggprocesser bidrar NCC till byggande
som har en positiv inverkan på kunderna
och på samhällets utveckling i stort. Verk
-
samheten omfattar kommersiell fastig-
hetsutveckling, bygg- och infrastruktur-
projekt samt produktion av asfalt och
stenmaterial.
Verksamheten under året
Marknaden
NCC påverkas generellt av den allmänna
konjunkturen och utvecklingen av BNP.
Kostnadkningar och stigande räntor har
en dämpande effekt på marknaden. Under
hela 2022 har marknaden påverkats av
stigande priser särskilt på vissa insatsva
-
ror och energi. På sikt leder högre priser
till minskad efterfgan. Stigande räntor
påverkar också intresset för investeringar
i nya fastigheter. Marknaden för bostäder
och kontor påverkas mest av det ekono
-
miska läget.
Samtidigt är de långsiktiga marknadsför
-
utsättningarna för entreprenadverksamhet,
fastighetsutveckling och industriverksam
-
het i Norden fortsatt goda. Stora industri-
satsningar planeras i delar av Sverige. Det

bostäder och på samhällsbyggnader som
exempelvis skolor, fängelser, sjukhus och
äldreboenden, drivet av tillväxt och utveck
-
ling i storstadsregionerna och kring andra
tillxtregioner. Detta driver i sin tur även
satsningar på stadsnära infrastruktur som

energilösningar. Generellt är också markna
-
den för renovering och ombyggnad god.
I de länder där NCC har infrastruktur
-

satsningar på såväl nybyggnad som
renovering och underhåll av nationell och
regional infrastruktur. Efterfrågan på asfalt
och stenmaterial drivs av investeringar i
infrastruktur och underhåll.
Omvärldsfaktorer
I februari 2022 inledde Ryssland en
invasion av Ukraina vilket har fått en rad
följdeffekter i världsekonomin. NCC har
ingen verksamhet i Ukraina, Ryssland eller
Belarus och inte heller några stora direkta

också försrkt en redan pågående trend
av kostnadsökningar på viktiga insatsvaror,
inte minst på energi, vilket kan påverka
NCC och NCC:s kunder. En nedåtgående
konjunktur och sjunkande BNP utgör en
risk för NCC på längre sikt. Högre räntor
kan också påverka bland annat förutsätt
-
ningarna för förljning av fastigheter. Det
har också en påverkan på den generella
byggmarknaden i enlighet med beskriv
-
ningen i riskavsnittet i årsredovisningen.
När det gäller försörjningen av cement
i Sverige har osäkerheten minskat då
cementproduktionen på Gotland beviljats
ett nytt fyrrigt tillsnd. En ny långsiktig
tillståndsprocess ska inledas, varför det
fortfarande råder osäkerhet på längre sikt.
Coronapandemin medförde restriktio
-
ner i samtliga verksamhetsländer under
rjan av året och det är inte uteslutet att
fortsatta effekter av pandemin kan komma
att påverka NCC:s produktion eller orsaka
störningar i leveranskedjan.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 54 198 (53
414) MSEK. Samtliga affärsomden ökade
nettoomsättningen förutom NCC Property
Development där färre projekt resultatav
-
räknades jämfört med föregående år. Va-
lutaeffekter påverkade nettoomsättningen
med 1 082 (–372) MSEK. Se texterna per
affärsområde för mer information.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 1 358 (1 825)
MSEK. Det lägre rörelseresultatet är främst
drivet av NCC Industry och NCC Building
Sweden.
Rörelseresultatet i NCC Infrastructure
har stadigt förbättrats under året.
I NCC Building Sweden har kostnads
-
ökningar och nedskrivningar av ett fåtal
bostadsprojekt i det tredje kvartalet om
120 MSEK belastat rörelseresultatet.
I NCC Building Nordics som helhet är
rörelseresultatet lägre än föregående år,
främst hänförligt till kostnadsökningar
och omstruktureringskostnader i Finland.
Den danska verksamheten har generellt en
stark marknad och visar goda resultat.
Stigande priser på energi och insatsvaror
har inneburit utmaningar för NCC Industry.
För vissa delar av asfaltsverksamheten
har de stigande priserna inneburit större
utmaningar vilket resulterade i ett lägre
rörelseresultat. Stenverksamheten är stabil.
Rörelseresultatet i NCC Property Deve
-
lopment är i linje med föregående år.
Övrigt och elimineringar uppgick till totalt
161 (130) MSEK där bland annat resultat
från NCC AB och mindre dotter- och intres
-
seföretag ingår med –131 (–58) MSEK. I

av sjukförsäkringspremier med 124 MSEK.
Internvinster ingår med –44 (34) MSEK.
Övriga koncernjusteringar, främst pensioner
och leasing, ingår med 15 (107) MSEK.

poster och årets resultat
Finansnettot uppgick till –59 (–60) MSEK.
En högre företagsskuld och högre rän
-
tekostnader påverkade negativt vilket
kompenserades av en högre kapitalisering
av räntor inom NCC Property Development.

-
gick till 1 299 (1 765) MSEK. Årets skatt
uppgick till –230 (–257) MSEK och den
effektiva skattesatsen var 18 (15) procent.
Under året genomfördes tre skattefria för
-
säljningar, Kineum Gårda, Fredriksberg D
och Bettorp. Under föregående år genom
-
fördes sju skattefria försäljningar av pro-
jekt. Vissa markförsäljningar genomfördes
också föregående år. Periodens resultat
efter skatt uppgick till 1 069 (1 508) MSEK.
Årets totalresultat
Årets totalresultat uppgick till 2 963 (2
413) MSEK. Det högre resultatet förklaras
främst av omvärdering av förmånsbe
-
stämda pensionsplaner, 2 039 (942) MSEK.
Skatt hänförlig till poster som inte kan
omföras till periodens resultat redovisas
separat, se not 23.
Finansiell ställning
Koncernens balansomslutning uppgick
per den 31 december till 29 565 (29 421)
MSEK. De största förändringarna avser en
lägre pensionsskuld som motverkas av en
nedgång i likvida medel.
Sysselsatt kapital uppgick per den
31 december till 11 480 (12 055) MSEK.
Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick
till 12 (16) procent.
Avkastningen på eget kapital uppgick till
17 (32) procent.
Nettoskuld
Koncernens nettoskuld uppgick per den
31 december till –3 000 (–2 932) MSEK.
12
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
fastighetsprojekt är, trots lägre investering-
ar, lägre än föregående år till följd av färre

från övrigt rörelsekapital har förbättrats
under året trots att förskottsfaktureringen
föreende år var högre i samtliga entre
-
-
törsskulder har förbättrats.

nivå med föreende år. Under året har
NCC fått köpeskilling från försäljningarna
av NoDig, Hercules Armering samt fn
försäljning av mark i Industry som gjordes i
december 2021. Föreende år erhölls
köpeskilling fmst från försäljningen av
asfaltsverksamheten i Finland. Under året
har även återköp av aktier skett för cirka 1
Mdr SEK. Totala likvida tillgångar vid perio
-
dens slut uppgick till 928 (3 048) MSEK.
Miljöpåverkan
Koncernen bedriver tillståndspliktig verk-
samhet enligt miljöbalken i de svenska
dotterföretagen.
Koncernens tillstånds- och anmälnings
-
pliktiga verksamhet påverkar den yttre
Den totala nettoskulden var i princip
oförändrad, till följd av att pensionsskul
-
den minskade lika mycket som företagets
nettoskuld ökade. Företagets nettoskuld,
dvs nettoskulden exklusive pensionsskuld
och leasingskuld, gick från nettokassa till
nettoskuld och uppgick vid årets slut till –1
561 (766) MSEK. Orsaken till ökningen var

De räntebärande skuldernas genomsnitt
-
liga löptid, exklusive pensionsskuld och
leasingskuld, uppgick till 28 (14) månader
vid kvartalets utgång. NCC:s outnyttjade
bindande kreditlöften per 31 december
uppgick till 5,1 (3,1) Mdr SEK med en åter
-
stående genomsnittlig löptid på 29 (34)
månader.
Soliditet och skuldsättningsgrad
Soliditeten per den 31 december 2022 var
24 (20) procent. Skuldsättningsgraden
uppgick till 0,4 (0,5).



miljön huvudsakligen inom NCC Industry,
som bland annat bedriver asfalt- och täkt
-
verksamhet samt ett antal pålfabriker, men
även genom bygg- och anläggningsverk
-
samhet inom NCC Building Sweden, NCC
Building Nordics och NCC Infrastructure.
Inom NCC Industry är täkter och ham
-
nar tillsndspliktig verksamhet, medan
asfaltproduktion och påltillverkning som
huvudregel är anmälningspliktig. Tillstånd
för täkter förnyas löpande. NCC Industry
driver även tillståndspliktiga återvinnings
-
anläggningar. Några av dessa inrymmer
deponier, vilka också är tillståndspliktiga.
Inga väsentliga förelägganden enligt miljö
-
balken förekommer.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
I enlighet med 6 kap 11§ och 7 kap 31 a-c
§§ Årsredovisningslagen har NCC valt att
upprätta moderbolagets och koncernens
lagstadgade hållbarhetsrapport som en
från årsredovisningen avskild rapport.
Hållbarhetsrapporten omfattar samtliga
dotterbolag.
-1500
-1000
-500
0
500
1000
Kv1 Kv2 Kv3 Kv4
2018
2019 2020
2021 2022

NCC påverkas alltid av en säsongsmässigt låg aktivitet under det första kvartalet. 2018
gjordes en genomlysning av verksamheten som resulterade i stora nedskrivningar, avsätt
-
ningar och omvärderingar i tredje kvartalet.
%
2018 2019 2020
-20
-10
0
10
20
30
40
20222021
Avkastning på eget kapital
Avkastning på sysselsatt kapital
Avkastning
Avkastning på sysselsatt kapital har mins-
kat till följd av det lägre resultatet medan
avkastningen på eget kapital minskat nå
-
got mer, framförallt beroende på ökningen
av eget kapital.
13
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Större projekt
Projekt >500 MSEK
Orderrde och beräknat färdigställande kan komma att
ändras under projektets gång.
Interna projekt är inte inkluderade.
NCC:s
andel av
ordervärde
31 dec 2022
Färdig-
ställandegrad
31 dec 2022
Beräknat
färdig-
ställande
Nya projekt 2022
Bostäder, Herlev DK 983 12% 2025
Vatten- och reningsanläggning, Lidingö SE 946 2% 2026
Häkte, Kristianstad SE 711 33% 2024
Bostäder, Köpenhamn DK 605 23% 2024
Universitetsbyggnad, Esbo FI 530 38% 2024
Pågående projekt
Järnvägstunnel, Västlänken/Centralen Göteborg SE 6 541 70% 2026
Järnvägstunnel, Västlänken/Korsvägen, Göteborg SE 5 195 65% 2026
Sjukhus, Hillerød DK 4 767 54% 2025
Sjukhusbyggnad, Eskilstuna SE 2 432 42% 2025
Järnvägssträcka, Lund Arlöv SE 2 100 85% 2024
Bostäder, hotell och restauranger, Köpenhamn DK 1 994 77% 2024
Järnvägsstation, Drammen NO 1 982 21% 2025
Ny ö med bostäder & parkering, Köpenhamn DK 1 926 88% 2023
Tunnelbanestation, Hagastaden, Stockholm SE 1 801 16% 2026
Tunnelbyggnation, Färöarna NO 1 525 85% 2024
Sjukhusprojekt etapp 2, Uleåborg FI 1 492 15% 2025
Sjukhusprojekt, Uleåborg FI 1 361 87% 2023
Snabbspårväg Bybanen, Bergen NO 1 325 94% 2023
Bostadsrenovering radhus, Albertslund DK 1 266 88% 2023
 SE 1 200 97% 2023
Kontor, Göteborg SE 1 194 19% 2025
Kontor, Trondheim NO 1 065 21% 2025
Hotell vid Liseberg, Göteborg SE 1 063 90% 2023
Tunnelbanedepå, Stockholm SE 1 047 48% 2025
Kontor, Odense DK 1 002 16% 2024
Badhus/vattenpark, Göteborg SE 852 58% 2024
Kontor, Helsingfors FI 763 52% 2024
Järnvägssträcka, Oslo NO 763 99% 2023
Bostadsrenovering, Roskilde DK 747 90% 2023
Kajkonstruktion, hamnen, Norrköping SE 731 77% 2026
Bostäder, Solna SE 679 13% 2025
Bostadsrenovering, Malmö SE 659 55% 2024
Avloppsreningsverk, Kristianstad SE 628 60% 2024
Kontor, Oslo NO 609 48% 2023
Idrottsanläggning, Trondheim NO 604 81% 2023
 SE 561 99% 2023
Kontor/bostäder, Umeå SE 520 22% 2024
Avslutade projekt 2022
Järnvägssträcka Venjar-Eidsvoll Nord, Eidsvoll NO 1 815 100% 2022
Bostäder och lokaler, Aarhus DK 1 573 100% 2022
Universitetsbyggnader, Uppsala SE 946 100% 2022
 SE 786 100% 2022
Teknikbyggnad, Helsingborg SE 770 100% 2022
Bostäder, Köpenhamn DK 750 100% 2022
Kontor, Solna SE 703 100% 2022
Kontor, Helsfyr, Oslo NO 696 100% 2022
Bostäder, Uppsala SE 696 100% 2022
Orderingång, orderstock, nettoomsättning och resultat per affärsområde
Orderingång Orderstock Nettoomsättning Rörelseresultat
MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
NCC Infrastructure 15 391 18 377 17 291 18 923 17 256 16 339 429 391
NCC Building Sweden 14 711 14 369 18 587 18 046 14 178 13 868 252 457
NCC Building Nordics 12 321 13 297 17 127 17 271 13 568 11 324 347 410
NCC Industry
1)
11 638 10 297 1 958 1 554 11 268 10 755 8 220
NCC Property Development 1 301 4 775 482 478
Summa 54 060 56 339 54 963 55 794 57 571 57 062 1 518 1 956
Övrigt och elimineringar
775 553
32
32 3 373 3 648 161 130
Koncernen 53 285 55 786 54 995 55 763 54 198 53 414 1 358 1 825
1) Beloppen för NCC Industry 2021 inkluderar Asfalt Finland.
Orderingång och nettoomsättning per land
Orderingång Netto omsättning
MSEK 2022 2021 2022 2021
Sverige 33 170 31 940 31 360 31 122
Danmark 10 541 8 613 10 073 9 068
Norge 5 239 8 888 7 285 7 129
Finland 4 336 6 344 5 480 6 095
Koncernen 53 285 55 786 54 198 53 414
Orderläge
Orderingång

MSEK. Orderingången i NCC Infrastruc
-

prioriterade produktsegmentet Energi &
vattenanläggning ökade orderingången med
cirka 1 Mdr SEK under senare delen av året.
I NCC Building Sweden var orderingången

stod för den största ökningen. Även i NCC
Building Nordics var fortsatt Samllsbygg
-
nader störst och total orderinng uppgick till

gående år ökade orderingången i Danmark
men sjönk i Norge och Finland. I NCC Industry
var orderingången högre i både asfalt- och
stenmaterialverksamheten.
Många ordrar innehåller olika element av
tidig involvering eller sker i partnering vilket
innebär att NCC:s kompetens utnyttjas väl och
med bättre möjligheter för riskhantering. Stort
fokus läggs på att kontrollera risk och hantera
kostnadsökningar i enlighet med etablerade
processer och beslutsmandat.
Orderstock

MSEK och ligger fortsatt på en hög nivå.
Projektstorlek i orderingång
Diagrammet avser 42 Mdr SEK av den totala order-
inngen på 53 Mdr SEK.





NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
14
NCC Infrastructures orderingång uppgick

är hänförlig till verksamheten i Norge

-
empel Drammen järnvägsstation order-
registrerades under 2021. Orderingången
under året har främst ökat inom Energi
& Vattenanläggning vars andel ökade
till 28 (18) procent. Ombyggnationen av
Käppalaverket på Lidingö för att öka re
-
ningsverkets kapacitet och renings förmåga
är ett exempel på nytt projekt under året.
Markarbeten utgör fortsatt en hög andel
av NCC Infrastructures orderingång och
uppgick till 28 (26) procent. Järnväg har

som Drammen järnvägsstation och tunnel
-
banestationen i Haga staden i Stockholm
orderregistrerades föregående år.
Orderstocken minskade jämfört med fö
-


Orderingång (MSEK)

Nettoomsättning (MSEK)
429
Rörelseresultat (MSEK)
NCC Infrastructure
MSEK 2022 2021
Orderingång 15 391 18 377
Nettoomsättning 17 256 16 339
Rörelseresultat 429 391
Rörelsemarginal % 2,5 2,4
Medelantal anställda 4 118 4 313
Nyckeltal
MSEK men är fortfarande på en hög nivå.
Nettoomsättningen ökade och uppgick

-
ningen hänförlig till Energi & vattenan-
läggning uppgick till 17 (16) procent, en
lägre andel jämfört med orderingången

-
gistrerades under senare delen av året.
Mark arbeten och Järnväg stod fortsatt
för en hög andel av NCC Infrastructures
verksamhet.
Sverige är NCC Infrastructures största
marknad med 74 (78) procent av omsätt-
ningen medan Norge och Danmark står
för 15 (14) respektive 11 (8) procent av
nettoomsättningen.
Rörelseresultatet förbättrades och
uppgick till 429 (391) MSEK till följd
av en högre nettoomsättning samt en
bättre produkt portfölj. Försäljningen av
NCC NoDig hade en liten positiv effekt
på rörelseresultatet. Rörelseresultatet i
affärs området påverkas dock fortfarande
negativt av några större infrastruktur-
projekt med låg marginal som pågått under
en längre tid.
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda




Sverige
Nettoomsättning per land


Danmark

Nettoomsättning per produktsegment



(16)
Markarbeten


Grundläggning


Orderingång per produktsegment


Energi & Vatten -



Grund läggning

15
NCC 2022LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Langeliniekaj, Köpenhamn Danmark
Orderingången för NCC Building Sweden

-

projekt orderregistrerades under första
delen av året där Samhällsbyggnader stod
för den största andelen av orderingången
och uppgick till 31 (12) procent. Bostäder
minskade till 22 (37) procent medan övriga
produktsegment var i linje med föregående
år. Större projekt som orderregistrerades
under året var byggnation av nytt häkte
och lokaler för frivård i Kristianstad samt
byggnationen av en kontors- och stations
-
byggnad som byggs i direkt anslutning till
teborgs centralstation och Västlänkens
station Centralen.

Orderingång (MSEK)

Nettoomsättning (MSEK)
252
Rörelseresultat (MSEK)
NCC Building Sweden
MSEK 2022 2021
Orderingång 14 711 14 369
Nettoomsättning 14 178 13 868
Rörelseresultat 252 457
Rörelsemarginal % 1,8 3,3
Medelantal anställda 2 677 2 736
Nyckeltal
Orderstocken har stärkts jämfört med före-

MSEK vid årets slut.


föreende år där bostäder fortsatt stod
för den största delen av nettoomsättning
-
en, 30 (27) procent.
Rörelseresultatet uppgick till 252 (457)
MSEK. Nedskrivningar i det tredje kvartalet
om cirka 120 MSEK i ett fåtal bostadspro
-
jekt påverkade rörelseresultatet negativt.
Rörelseresultatet har dessutom påverkats
negativt av något lägre projektmarginaler
främst i bostadsprojekt till följd av ökade
materialkostnader.
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda



Nettoomsättning per produktsegment
Kontor 17 (15)%
Bostäder 30 (27)%
Renovering/Ombyggnad

Samhälls-
byggnader

Övrigt 12 (14)%
Orderingång per produktsegment
Kontor 18 (21)%
Bostäder 22 (37)%
Renovering/Ombyggnad

Samhälls-
byggnader

Övrigt 12 (11)%
16
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Kronprinsen, Malmö Sverige
NCC Building Nordics orderingång uppgick

sjönk i samtliga länder, men främst i
Finland. Samhällsbyggnader stod för den
största delen av orderingången precis
som föregående år och uppgick till 36 (37)
procent. Andelen bosder uppgick till 32
(15) procent där ökningen beror på order
-

uppförande av hyresbostäder. Minskningen
av andelen kontor till 10 (25) procent, beror
på att ett antal större kontorsprojekt, bland
annat Trondheim och Odense, orderregist
-
rerades föregående år.
Projekt som orderregistrerats under
året innefattade bland andra en ny etapp
av ett sjukhusprojekt i Hilleröd utanför
MSEK 2022 2021
Orderingång 12 321 13 297
Nettoomsättning 13 568 11 324
Rörelseresultat 347 410
Rörelsemarginal % 2,6 3,6
Medelantal anställda 2 470 2 372
Nyckeltal
Köpenhamn, uppförandet av cirka 440 hy-
resbostäder i Herlev utanför Köpenhamn,
ett campus i Åbo och två projekt med
hyreslägenheter i Åbo.

MSEK vid året slut.
Nettoomsättningen uppgick till 13

bidragit till ökningen. I linje med före
-
gående år stod samhällsbyggnader och
bostäder för knappt två tredjedelar av
nettoomsättningen.
Rörelseresultatet uppgick till 347 (410)
MSEK. Det lägre rörelseresultatet och den
lägre rörelsemarginalen var främst hänför
-
lig till kostnadsökningar och omstrukture-
ringskostnader i Finland.
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda



Kontor 15 (17)%
Bostäder 31 (31)%

Samhälls-
byggnader

Övrigt 2 (5)%

Finland

 (45)%
Danmark
Kontor 10 (25)%
Bostäder 32 (15)%

Samhälls-
byggnader

Övrigt 4 (4)%
Nettoomsättning per land
Nettoomsättning per produktsegment
Orderingång per produktsegment

Orderingång (MSEK)

Nettoomsättning (MSEK)
347
Rörelseresultat (MSEK)
NCC Building Nordics
17
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Manglerud bad, Oslo Norge
NCC Industrys orderingång uppgick till

med föregående år i både asfalt- och

asfaltverksamheten avyttrades i slutet av
2021 och jämförelsesiffrorna har justerats
för att få jämförbarhet mellan åren.
Nettoomsättningen ökade jämfört med


Nettoomsättning (MSEK)
8
Rörelseresultat (MSEK)
NCC Industry
MSEK 2022 2021
2)
Nettoomsättning 11 268 10 065
Rörelseresultat 8 488
Rörelsemarginal % 0,1 4,9
Operativt sysselsatt
kapital
4 411 4 711
Avkastning på operativt
sysselsatt kapital %
0,3 10,4
Medelantal anställda 2 564 2 826
Tusentals ton
stenmaterial
1)
28 443 28 976
Tusentals ton asfalt
1)
4 803 5 178
1)
ld volym.
2)
I jämrelseperioden 2021 har Asfalt Finland, som såldes
i december 2021, exkluderats. Orderingången hade varit
588 MSEK högre respektive 691 MSEK högre jäm relse -
perioden om Asfalt Finland hade inkluderats. Rörel se-
resultatet hade varit 268 MSEK lägre. Såld volym asfalt
hade varit 918 tusen ton högre.
Nyckeltal




ökade nettoomsättningen som ett resultat
av högre priser mot kund som drivits av
stigande kostnader.
Rörelseresultatet uppgick till 8 (488)
MSEK vilket är i linje med det förväntade
nollresultat som kommunicerades i press
-
meddelande den 26 september 2022.
Det lägre rörelseresultatet beror främst
på den norska och danska asfaltverksam-
heten som haft högre kostnader som inte
fullt ut kunnat kompenseras för genom
prisökningar. Därutöver har högre omkost
-
nader på grund av ökade pensionsinbetal-
ningar till pensionsstiftelsen medfört ett
lägre rörelseresultat. Föregående år erhölls
en engångsåterbetalning av sjukrsäk
-
ringspremier på 29 MSEK. Stenmaterial-
verksamheten är fortsatt stabil.
Operativt sysselsatt kapital var något
lägre än i slutet av 2021 på grund av högre
rörelseskulder.
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda



Stenmaterial

Asfalt och
beläggning





Stenmaterial

Asfalt och
beläggning

Nettoomsättning per land
Nettoomsättning per produktsegment
Orderingång per produktsegment
18
NCC 2022LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Kortedala Sverige
Nettoomsättningen för NCC Property De-

Rörelseresultatet uppgick till 482 (478)
MSEK för 2022. Under 2022 har tre projekt,
Fredriksberg D, Bettorp (Örebro vårdbo
-
ende) och Kineum Gårda resultatavräknats
jämfört med sju projekt under föregående
år (Valle View, Viborg, K11, Omega CH,

1). Kineum Gårda var ett joint venture-
projekt vilket innebär att NCC:s andel av
resultatet redovisas i resultaträkningen
som resultat från andelar i intresseföretag,
vilken är en del av rörelseresultatet.
Rörelseresultatet påverkades positivt
under året av resultat från tidigare försälj
-
ningar och upplösning av tidigare gjorda
avsättningar för hyresgarantier och utveck
-
lingsrisker. Resultatavräkning av försälj-
ning av mark i Järva Krog till Aros Bostad,

Nettoomsättning (MSEK)
482
Rörelseresultat (MSEK)

MSEK 2022 2021
Nettoomsättning 1 301 4 775
Rörelseresultat 482 478
Rörelsemarginal % 37,0 10,0
Operativt sysselsatt
kapital
7 996 6 330
Avkastning på operativt
sysselsatt kapital %
6,7 7,7
Medelantal anställda 112 106
Nyckeltal
Nettoomsättning per land
NCC Property Development
vars första del ursprungligen var planerad
till tredje kvartalet 2022, kommer att ske i
första kvartalet 2023 i enlighet med press
-
meddelandet den 26 september 2022.
Fastighetsprojekt
Tre projekt startades under året vilket
är samma antal som föregående år. Tre
projekt är sålda och beknas resultat-
avräknas under perioden 2023 till slutet


hyreskontrakt tecknades under året. Vid
utgången av året var 11 (11) projekt pågå
-
ende men ännu inte resultatavknade.
Nedlagda kostnader i samtliga projekt
var 7 232 (5 943) MSEK, vilket motsvarar
en total färdigsllandegrad om 68 (57)
procent. Total uthyrningsgrad uppgick till
59 (58) procent. Drift nettot uppgick till 37
(4) MSEK för helåret.
Operativt sysselsatt kapital


teringar i pågående projekt.
Andel av NCC totalt
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Medelantal anställda






19
NCC 2022LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Kineum, Göteborg Sverige
Fastighetsutvecklingsprojekt per 2022-12-31
Pågående fastighetsutvecklingsprojekt
1)
Projekt Typ Stad
Såld, beräknas
resultatavräknas
Färdigställande-
grad, %
Uthyrningsbar
area, kvm Uthyrningsgrad, %
Kontorværket 1 Kontor Köpenhamn Q1 2023 84 15 900 100
Totalt Danmark 84 15 900 100
Kulma21 Kontor Helsingfors 83 7 700 100
We Land Kontor Helsingfors 45 21 300 20
Totalt Finland 56 29 000 43
Bromma Blocks Kontor Stockholm 92 51 900 74
Brick Studios Kontor Göteborg 82 16 200 94
Våghuset Kontor Göteborg 84 11 000 89
MIMO
²)
Kontor Göteborg Q4 2024 52 31 700 35
Nova Kontor Solna 65 9 800 2
Arendal Albatross
³)
Logistik Göteborg Q1 2024 45 34 000 100
Habitat 7 Kontor Göteborg 19 8 100 0
Flow Hyllie Kontor Malmö 21 10 200 40
Totalt Sverige 69 172 900 60
Totalt 68 217 800 59
1)
Tabellerna avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatavknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier och tilläggsköpeskilling)
i sex tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt, vilket motsvaras av maximalt ca 35 MSEK.
2)
NCC kommunicerade i Q2 2017 att Platzer har en option att förvärva fastigheten i Mölndal i samband med att den färdigslls. Under Q3 2021 valde Platzer att använda optionen och
parterna har tecknat avtal om förljning. Tillträdet är villkorat av en uthyrningsgrad på 80 procent.
3)
Projektet är sålt och uthyrningsgraden uppr till 100 procent då uthyrningsrisken övergått till köparen.
20
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Brick Studios, Göteborg Sverige
Personal
Medelantalet ansllda i NCC-koncernen

-
liga marknader har NCC kollektivavtal som
reglerar minimilöner, arbetstider och med
-
arbetarnas rättigheter gentemot arbets-
givaren. Liksom andra företag i branschen
använder NCC vid behov underentrepre
-
nörer och konsulter. Underentreprenörer
förekommer främst inom NCC Building
Sweden, NCC Building Nordics och NCC
Infrastructure.
Ersättningar
En beskrivning av lön, ersättning och an-
ställningsvillkor för vd och andra personer i

personalkostnader och ledande befatt
-
ningshavares ersättningar. De föreslagna
riktlinjerna till årsstämman 2023 överens
-
stämmer med de som beslutades av års-
stämman 2022, se nedan.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare under 2022
Styrelsen har utvärderat tillämpningen av
riktlinjerna för bestämmande av lön och
annan ersättning till vd och andra perso
-
ner i bolagets ledning (koncernledningen)
som beslutades av årssmman 2022 och
de gällande ersättningsstrukturerna och
ersättningsnivåerna i bolaget.
Styrelsen bemer att lön och annan
ersättning till vd och övriga ledande be
-
fattningshavare tillämpats i enlighet med
riktlinjerna.
Styrelsens förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar vd och andra
personer i koncernledningen, sammanlagt
för närvarande elva personer. Riktlinjerna
ska tillämpas på ersättningar som avtalas,
och förändringar som görs i redan avtalade
ersättningar, efter det att riktlinjerna an-
tagits av årsstämman 2023. Riktlinjerna
omfattar inte ersättningar som beslutas av
bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets
affärs strategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet
Vid arbetet med att implementera bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av
bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, är det avgörande att bo-

rade medarbetare. För detta krävs att
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig
er sätt ning. Dessa riktlinjer möjliggör att
ledande be fattningshavare kan erbjudas en
konkurrens kraftig totalersättning.
Långsiktigt prestationsbaserat
incitamentsprogram
Långsiktiga aktierelaterade incitaments
-
program som är prestationsbaserade har
inrättats i bolaget.
Programmen omfattar koncern ledningen
samt övriga ledande befattningshavare
och nyckelpersoner inom NCC-koncernen,
för närvarande ca 180 personer. Program
-
men är treåriga och har en tydlig koppling
till afrsstrategin och därmed till bolagets
långsiktiga värdeskapande, inklusive dess
hållbarhet. Prestationskraven för LTI 2020
innefattar rörelsemarginal (EBIT) och
antalet arbetsplatsolyckor. För LTI 2021 är
målet ackumulerad vinst per aktie (EPS)
för åren 2021–2023. Inget nytt LTI-pro
-
gram inttades för perioden 2022–2024.
För mer information om programmen, och
de kriterier som utfallet är beroende av, se
not 4.
Former av ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig
och får bestå av följande komponenter:
fast kontantlön, rörlig kontantersättning,
pensionsförmåner och andra förmåner.
Bolagsstämman kan därutöver – och
oberoende av dessa riktlinjer – besluta om
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade
ersättningar.
Fast ersättning
Vid fastställande av den fasta lönen ska
den enskilda befattningshavarens an
-
svarsområden, erfarenhet och uppnådda
resultat beaktas. Den fasta lönen revideras
årligen men med möjlighet att revidera för
två år som längst.
Rörlig ersättning
Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska
vara maximerad och relaterad till den
fasta lönen samt baserad på utfallet i
förhållande till uppsatta mål som mäts per
verksamhetsår.
Syftet med rörliga ersättningar är att
motivera och belöna värdeskapande aktivi
-
teter som stödjer NCC:s långsiktiga afrs-
strategi och intressen. Kriterierna för rörlig
kontant ersättning överensstämmer därför
i huvudsak med koncernens långsiktiga

Den rörliga kontanta ersättningen baseras

i tillägg kan en mindre del baseras på
an passade funktionsmål eller verksam
-
hetsmål, för affärsområdescheferna antal
arbetsplatsolyckor (med mer än fyra
dagars frånvaro från ordinarie arbete per
en miljon arbetade timmar).
När mätperioden för uppfyllelse av
kriterier för utbetalning av rörlig kontant
-
ersättning avslutats sker bedömning/fast-
ställelse av i vilken utsträckning kriterierna
uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bem
-
ningen av rörlig kontanterttning till vd.
När det gäller rörlig kontantersättning till
övriga befattningshavare ansvarar vd för

-
siella målen baseras på årsredovisningen.
Utfallet i förhållande till uppsatta mål mäts
för rörliga ersättningar efter prestationspe
-
rioden, dvs. efter verksamhetsårets slut.
Den kortsiktiga rörliga ersättningen för
vd är maximerad till 75 procent av den
fasta lönen. För de övriga i koncernled
-
ningen är den maximerad till 40 eller 50
procent av den fasta lönen. Den kortsiktiga
rörliga ersättningen revideras årligen.
Bolagets åtaganden för kortsiktig rörlig
ersättning gentemot berörda personer
kan vid fullt utfall beknas kosta bolaget
maximalt cirka 29 miljoner kronor inklusive
sociala avgifter.
Den kortsiktiga rörliga ersättningen är
pensionsgrundande med undantag för
ersättning till vd.
Pension och övriga förmåner
NCC eftersträvar en successiv övergång till
premiebaserade lösningar, vilket innebär
att NCC betalar premier som utgör en
viss procent av den anslldes lön. Vd har
premie bestämd pension med ett premie
-
löfte om högst 42 procent av avtalad fast
lön. Övriga i koncernledningen, som är
verksamma i Sverige och har ett ansll
-
ningskontrakt enligt svenska villkor, har
utöver ITP 2 (den kollektivavtalade pensio
-
nen för tjänstemän) även rätt till en premie-
bestämd tilläggspension på högst 30
procent av pensionsmedförande lönedelar
överstigande 30 inkomstbas belopp. För

pensionsmedförande lön enligt ITP 2 an
-
vändas. Rörlig lön och övriga förner ska
i övrigt inte vara pensionsgrundande om
inte annat följer av lag eller kollektivavtal.
Medlem i koncernledningen som har an
-
ställningskontrakt enligt annat lands villkor
21
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
har pensionslösning i överensstämmelse
med lokal praxis varvid principerna i dessa
riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses.
ITP 1 tillämpas vid nya anställningar när så
är möjligt. Pensionsåldern för koncernled
-
ningen är 65 år.
Övriga förmåner
NCC tillhandahåller övriga förmåner, bland
annat sjukvårdsförsäkring och bilför
-
mån till medlem i koncernledningen. Det
samlade värdet av dessa förmåner ska
i förhållande till den totala ersättningen
utgöra ett begnsat värde och motsvara
vad som i princip är sedvanligt på markna
-
den, sammanlagt högst 5 % av den årliga
kontantlönen.
Upphörande av anställning
Uppsägningstider och avgångsvederlag.
Medlem av koncernledningen som avslutar
sin anställning på NCC:s initiativ har i
normalfallet sex månaders uppsägningstid
och rätt till avgångsvederlag motsvarande
12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget
ska avknas mot ersättning som under
nämnda 12 månader utbetalas från ny
arbetsgivare. Uppsägningstiden uppgår till
sex månader vid uppsägning på initiativ av
medlem i koncernledningen, utan rätt till
avgångsvederlag.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till
dessa ersättningsriktlinjer har lön och
anställningsvillkor för bolagets anställda
beaktats genom att uppgifter om an
-
ställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt erttningens ökning
och ökningstakt över tid har utgjort en del
av styrelsens beslutsunderlag vid utvärde
-
ringen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa. Utveck
-
lingen av vd:s erttning, övriga anslldas
ersättning samt NCC:s resultat de senaste
fem åren redovisas i ersättningsrapporten.
Beslutsprocessen för att fastställa,
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen ska upptta förslag till nya rikt-
linjer åtminstone vart fjärde år och lägga
fram förslaget för beslut vid års stämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlin
-
jer antagits av bolags stämman. Styrelsen
ska även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till
ledande be fatt nings havare samt gällande
ersättnings strukturer och ersättningsni
-
våer i bolaget. Vid styrelsens behandling
av och beslut i ersättningsrelaterade fgor
närvarar inte vd eller andra personer i
bolagsledningen, i den mån de berörs av
frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt fngå
riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose
bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerslla
bolagets ekonomiska bärkraft.
NCC-aktien
Per den 31 december 2022 omfattade



Aktierna har ett kvotrde på 8,00 SEK.
A-aktierna berättigar till tio röster och B-
aktierna till en röst vardera. Alla aktier ger
samma rätt till andel i bolagets tillngar
och vinst och bettigar till lika stor utdel
-
ning. Aktier av serie A kan på beran
omvandlas till aktier av serie B. Begäran
om sådan omvandling ska göras skriftli
-
gen till styrelsen och beslut sker löpande.
Efter beslut om omvandling anmäls detta
till Euroclear Sweden AB för registrering.
Omvandlingen är verkslld när registrering
skett. Under året har inga A-aktier omvand
-
lats till B-aktier.
Återköpsprogram
Vid årsstämman den 5 april 2022 bemyn
-
digade årsstämman styrelsen att, vid ett

nästa årssmma, besluta om återköp av
bolagets egna aktier av serie B till ett antal
som innebär att bolaget vid var tid efter
förrv innehar sammanlagt högst tio
procent av samtliga aktier i bolaget. Syftet
var att ge styrelsen srre möjligheter att
kunna anpassa bolagets kapitalstruktur till
kapitalbehovet fn tid till annan. Årssm
-
man bemyndigade även styrelsen att, vid

nästa årssmma, besluta om överlåtelse
av egna aktier av serie B avseende högst

huvudsak för utdelningskompensation,
sociala avgifter och betalningar enligt
de syntetiska aktierna, med anledning
av utestående långsiktiga prestations-
baserade incitamentsprogram (LTI 2019,
LTI 2020 samt LTI 2021 Aktieprogram).

B-aktier till snittkursen 101,02 SEK, mot
-
svarande 9,29 procent av aktiekapitalet.
NCC har inte sålt några B-aktier 2022.

B-aktier till snittkursen 123,24 SEK, mot
-
svarande 0,01 procent av aktiekapitalet, till
deltagarna i det långsiktiga prestations
-
baserade incitamentsprogrammet från

B-aktier i eget förvar till snittkursen 101,46
SEK.
Aktieägare
Antalet aktieägare i NCC var vid årsskiftet

Nordstjernan AB största enskilda ägare
med 8,93 (16,83) procent av kapitalet och
24,31 (48,18) procent av rösterna. I decem
-
ber 2022 förrvade det norska bolaget
OBOS 6,46 procent av kapitalet och 23,15
procent av rösterna fn Nordstjernan och
är därmed näst största enskilda ägare.
Efter genomförandet av återköpsprogram
-
met innehar NCC 10,00 (0,78) procent
av kapitalet och 4,83 (0,37) procent av
rösterna. Ingen annan enskild aktieägare
äger mer än 10 procent av rösterna. De
tio största ägarna svarade tillsammans
för 49,28 (51,53) procent av kapitalet och
64,62 (65,59) procent av rösterna.
Bolagsstyrningsrapport

separat del i NCC årsredovisning 2022
och utgör inte en del av de formella
årsredovisningshandlingarna.
Utdelning
Vid årsstämman den 5 april 2022 fastsll-
des styrelsens förslag till utdelning om
6,00 SEK per aktie för verksamhetsåret
2021, uppdelat på två utbetalningstillfällen.
Avstämningsdag för den första utbetal
-
ningen om 3,00 SEK per aktie var den 7
april 2022. För den andra utbetalningen om
3,00 SEK per aktie var avstämningsdagen
den 8 november 2022.
Väsentliga händelser under året
I april beslutade styrelsen om att nyttja
bemyndigandet från årsstämman 2022
om att återköpa egna B-aktier. Styrel
-
sen fattade även beslut om en justerad
utdelningspolicy där cirka 60 procent av
årets resultat efter skatt ska delas ut till
aktieägarna. Den 11 maj inledde NCC
22
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
återköpsprogrammet och det avslutades
den 18 november då maximalt antal aktier
hade återköpts.
I maj kommunicerade NCC att Grete
Aspelund tillträder som affärsområdeschef
för NCC Industry. Ylva Lagesson kvarstod
som affärsomdeschef till den 1 oktober
då Grete Aspelund tillträdde.
I juli tecknade NCC avtal om att länka

kreditfacilitet om 280 MEUR som teckna
-
des i december 2021.
I september emitterade NCC gröna obli
-
gationer för ett värde av 1 miljard kronor
med 3 års löptid. Det gröna ramverket för
obligationerna uppdaterades i juni 2022

-
nal Climate and Environmental Research
(CICERO), ett oberoende forskningscenter
knutet till Universitetet i Oslo. Ramverket
klassas som ”medium green”.
Den 26 september meddelade NCC att
NCC:s rörelseresultat för tredje kvartalet
skulle komma att påverkas negativt av
det ekonomiska läget, främst drivet av
asfaltverksamheten inom affärsområde
Industry. Till följd av bristande projekt-
styrning gjordes också orelaterat till detta
nedskrivningar i ett fåtal bostadsprojekt i
Sverige om cirka 120 MSEK.
Med anledning av OBOS förrv av aktier
i NCC i december tillträdde OBOS CFO
Trond Stabekk som ny ledamot i NCC:s
valberedning. Tobias Kaj som nominera
-
des av Lannebo Fonder och Sussi Kvart
som nominerades av Handelsbanken
Fonder lämnade samtidigt valberedningen
med anledning av tidigare genomförda
ägarförändringar.
ndelser efter balansdagen
Styrelsen föreslår att stämman beslu-
tar om indragning av 8 674 866 B-aktier
(motsvarande 80 procent av NCC:s
innehav per den 31 december 2022) samt
i samband med indragningen av egna
aktier genomför en fondemission för att
återställa aktiekapitalet. Resterande 2
168 716 B-aktier föreslås bevaras i eget
förvar i syfte att täcka åtaganden en
-
ligt de långsiktiga prestationsbaserade
incitamentsprogrammen.
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning avser
debitering till koncernbolag och uppgick till
153 (127) MSEK. Medelantal anställda upp
-
gick till 60 (51) personer. Nedskrivningar
av aktier och andelar uppgick till 0 (–79)


-
ning, justerat för återköpta aktier, uppgick
till totalt 618 MSEK varav 323 MSEK
betalades i april och 295 MSEK betalades i
november.
Vinstdisposition
Styrelsen föreslår att vinstmedlen dispone-
ras enligt följande:
Balanserade vinstmedel 3 491 299 466
Disponeras enligt följande:
Utdelas till aktieägarna 585 533 440
I ny räkning balanseras 2 905 766 026
Summa SEK 3 491 299 466
Beslut rörande utdelningsförslag fattas
med beaktande av bolagets framtida vin
-

de makroekonomiska förutsättningarna.
NCC:s styrelse har för räkenskapsåret
2022 föreslagit en utdelning på 6,00 (6,00)
SEK per aktie uppdelat på två utbetalnings
-
tillfällen. Detta motsvarar 55 procent av
årets resultat efter skatt. Förslag till av
-
stämningsdag för den första utbetalningen
om 3,00 SEK föreslås bli den 4 april 2023
med utbetalning den 11 april 2023. För den
andra utbetalningen om 3,00 SEK föreslås
avstämningsdagen vara den 6 november
2023 med utbetalning den 9 november
2023. Styrelsens yttrande till utdelnings
-
förslag och förrv av egna aktier kommer

Säsongseffekter
Verksamheten i NCC Industry och viss
verksamhet inom NCC Building Sweden,
NCC Building Nordics och NCC Infra-
structure påverkas av säsongsmässiga
svängningar till följd av väderförhållanden.
Normalt är första kvartalet svagare resul
-
tatmässigt jämfört med resten av året.
Belopp och datum
Om inget annat sägs anges belopp i mil-
joner svenska kronor (MSEK). Den period
som avses är 1 januari–31 december för
resultaträkningsrelaterade poster respek
-
tive den 31 december för balansräknings-
relaterade poster. Avrundningsdifferenser
kan förekomma.
23
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ohkola bergtäkt, Finland
Väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer
Hantering av operationella, strategiska och

för NCC:s verksamhet och effektiv riskhan
-
tering en nödvändighet för ett stabilt och
lönsamt företag.
Översikt av de största riskerna på koncernnivå
Riskkategori Risk Sannolikhet Konsekvens Förändring
Marknad 1. Geopolitiskt läge Högst sannolik Betydande
2. Volatilitet på marknaden Kan inträffa Allvarlig
3. Brist på material och prishöjningar Kan inträffa Allvarlig
Medarbetare 4. Kompetensförsörjning och ledarskap Kan inträffa Betydande
5. Hälsa och säkerhet Kan inträffa Allvarlig
Ledning 6. Ledning av verksamheten Kan inträffa Betydande
7. Leverantörskedja Kan inträffa Allvarlig
IT 8. Koncerngemensam IT-utveckling Kan inträffa Betydande
9. IT-säkerhet (informationssäkerhet) Kan inträffa Allvarlig
Efterlevnad 10. Regelefterlevnad (Compliance) Kan inträffa Betydande

Konsekvens: Mindre (>10 MSEK) rkbar (>50 MSEK) Allvarlig (>100 MSEK)
Betydande (>250 MSEK)
Sannolikhet: Högst osannolik Osannolik Kan inträffa Högst sannolik
Minskning av konsekvens eller sannolikhet sedan
2021
Inga förändringar av konsekvens eller sannolikhet
sedan 2021
Ökning av konsekvens eller sannolikhet sedan 2021


kontroller samt stärka och utveckla före
-
byggande åtgärder.
NCC har gjort en värdering av bolagets
risker och beskriver nedan de risker som
anses mest sannolika och som beräknas
ha störst potentiell påverkan på NCC:s
möjligheter att uppnå mål på kort och lång
sikt.
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
24
De största riskerna på koncernnivå
Risk
Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna
Marknad
1. Geopolitiskt
läge
Den globala geopoliska situationen har blivit mer osäker i
och med Rysslands invasion av Ukraina, men påverkas även
av händelser i andra delar av världen. Det har en potentiell
påverkan på de normala internationella relationerna, vilket

-
miska utvecklingen i stort, högre energipriser och räntor, en
-
tacker.
Bolaget har under 2022 hanterat och dämpat effekterna av utmaningar

störningar i leverantörskedjorna. Vi ser en fortsatt risk under det
kommande året, med en potentiellt bred påverkan på verksamheten.
r att läsa mer om riskbeskrivningar och viktiga handlingsplaner för
att dämpa effekterna, se avsnitt 2, 3 och 9 nedan.
2. Volatilitet
på marknaden
Risk för inktsrluster på grund av en generellt svagare
-
ningen av en nedng på marknaden och hur fort den går,
och att sedan vara för långsam att reagera.
Marknadsläget utr en betydande risk för fastighetsutveck-
lingsverksamheten, både i fråga om försäljningar och uthyr-
ning.
-
nader.
NCC genomför bättre prioriteringar och en bättre uppföljning av mark-
nadsutvecklingen, samt utvecklingen för kunder och leverantörer.
NCC arbetar för att säkerställa att prishöjningarna kan föras vidare till
kunderna (med fasta priser fn leveranrerna där det är lämpligt) och
r löpande bemningar av rätt nivå på byggnadsarbetare och nog-
grann resursplanering.
Nya arbetstt gällande uthyrning, projektportfölj och hantering av rän-
torna håller på att införas.
3. Brist på
material och
pris höjningar
Risk för brist på material och prisökningar i allmänhet, för
råvaror (t.ex. metaller, stål, energi, plast, frakt) på grund av
de yttre omsndigheterna på marknaden.
Stenmaterial och asfaltverksamhet är båda kraftigt bero-
ende av råvarutillgång såsom stenmaterialreserver, bitumen,
återvunnen asfalt med mera.
natliga prognoser om råvaror görs och publiceras internt och genom
inköpsteamet för vidare åtgärder.
Vi strävar efter fasta priser i ramavtal och en nära dialog med leveran-
törerna om kostnader.
ngsiktiga strategier för råvaror utvecklas.
r att säkra tillngen på bitumen ska den aktuella leverantörsbasen

Vi fokuserar på att utöka nuvarande leverantörsbas, öka antalet deer
under NCC-kontroll och minska antalet specialprodukter för att mini-
mera beroendet av en viss leveranr.
Medarbetare
4. Kompetens-
förrjning och
ledarskap
Grunden för NCC:s strategiska inriktning är att vara ett kun-
skapsbaserat företag. Därför är det nödvändigt för oss att ha
tt personer med rätt attityd, kompetens och erfarenhet. Att
framgångsrikt anställa, behålla och utveckla medarbetare
med nödvändig kompetens är avrande för bolaget.
Brist på ledarskap ökar risken för att vi inte kan leverera med
kvalitet och lönsamhet och inte kan behålla våra medarbe-
tare.
Utveckling av chefer är nödvändig för att driva och att leve-
rera kvalitet i projekt, samt för att bella personal med rätt
kompetens.
Kartläggning av kompetenser och utvecklingsplaner görs för nyckel-
positioner.
Koncerngemensamma utvecklingsprogram genomförs för projekt-
ledare och chefer, som exempelvis Mega Project Management Pro-
gram, program för ledande befattningshavare, strategiska ledarskaps-
program och praktiska ledarskapsprogram för platschefer.
Workshops med Star Behaviors har genomförts för att förbättra kultu-
ren och beteendet i hela organisationen.
En process för att följa upp framstegen har implementerats. Star beha-
viors är grunden för samtliga ledarskapsprogram.

att vi fortlöpande fyller på med rätt kompetens och erfarenhet.
5. Hälsa och
kerhet

olyckor. Det förekommer fortfarande olyckor med dödlig
utgång och allvarliga olyckor, och de sker ofta inom de tre
riskområdena arbete på hög höjd, tunga kranlyft samt
användning av tunga fordon. I de analyser som görs fram-
kommer att grundorsakerna i huvudsak är dålig planering,
mindre inblandning från produktionsledningen samt olämp-
ligt beteende och högriskbeteenden bland byggnadsarbe-
tarna.
-
barriärer mellan människor och risken för en olycka. Många
arbetsmoment inom koncernen innehåller riskfyllda moment
för byggnadsarbetarna som ställer höga krav på korrekt
utbildning och skyddsutrustning, och inte minst en etablerad
kerhetskultur där medarbetarnas hälsa och säkerhet har
högsta prioritet.
Vi har en strategisk inriktning med målet att reducera alla typer av
olyckor, och att eliminera allvarliga incidenter och olyckor med dödlig
utgång.
Vi genomför systematiskt arbete för att förttra och öka antalet digi-
tala och fysiska säkerhetsbarriärer i samarbete med koncernens
gemensamma inköpsavdelning, NCC Group Purchasing. Syftet är att
öka nivån av inbyggda säkerhetsbarriärer i utrustningen, maskinerna
och fordonen vi köper, hyr eller leasar, samt att öka den nivå av säker-
hetsbarrrer vi kräver för utrustning, maskiner och fordon som
används av våra underentreprenörer.
Vi genomför ett intensivt arbete för att förbättra vår arbetsplatsintro-
duktion (Site Introduction) harmonisera och digitalisera säkerhetskra-
ven för NCC:s arbetsplatser. Alla medarbetare, leveranrer och under-
entreprerer måste genomgå vår arbetsplatsintroduktion för att få
tilltde till våra arbetsplatser i framtiden. Detta för att öka medveten-
heten om säkerheten.
rtydligande av vad som gäller för hela koncernen och vad alla chefer
måste veta. På koncernnivå uppttas tydliga bestämmelser och rikt-
linjer för säkerhetsarbetet, och instruktioner tas fram för varje afrs-
omde, allt för att uppnå visionen om noll olyckor på våra arbets-
platser. Alla rapporterade incidenter analyseras i syfte att förbättra det
skadeförebyggande arbetet, med särskilt fokus på att skapa en kultur
som uppmuntrar till en säker arbetsmiljö.
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
25
Risk
Riskbeskrivning Viktiga handlingsplaner för att minska riskerna
Ledning
6. Ledning av
verksamheten
Inom entreprenadverksamheten är de huvudsakliga operativa
riskerna projektselektering och projektstyrning.

implementera det som har beslutats i enlighet med processer
och strategiska initiativ.


rd konkurrens om att leverera stora volymer på kort tid.
Detta leder till en oförutgbar prissättning. Dessutom är

gre kostnad per ton vid låga volymer. Under 2022 har över-
kapaciteten förrrats ännu mer på grund av yttre omsndig-
heter på marknaden som har lett till minskade volymer.

hanterbara och kalkylerbara. Olika kontraktsformer och sam-
arbeten med kunder medför att olika risker kan hanteras.
Genom NCC:s projektselektering, anbudsprövning och verksam-
hetsstyrningssystem motverkas dessa operativa risker.

Arbete med att styra försäljningen och förttrade utvärde-
ringar/prisangivelser vid anbud för att säkerställa rätt volym.
Arbete med kostnadsstyrning.
Åtgärder för att minska kapaciteten på vissa marknader, och
vikten av att fortpande bema kapaciteten och göra nödvän-
diga justeringar i tid.
Arbete för att strama åt processerna, både för att klargöra vad
som bör implementeras, med också för att detta ska följas upp
och kontrolleras, inklusive att använda transparenta data med
mera.
7. Leverantörskedja Leverantörskedjan exponerar NCC för olika affärsrisker inom
områden så som kostnader, intäktsförluster och varumärke/

nga nya leverantörer och även osersa aktörer kan före-
komma. Riskerna är särskilt stora i arbetsintensiva kategorier
(underentreprenörer) där NCC i många fall också är exponerat
för långa kedjor av underleverantörer, vilket ökar komplexiteten
i leveranser av material samt bemanning av arbetsplatser.
Internationella leverantörer och leverantörer som NCC har ram-

strategier, urval av leverantörer och leverantörsbedömningar
som hanteras av särskilda centrala inköpsteam.
Det pår för närvarande arbete med att utveckla och imple-
mentera en gemensam process för kontroll av leverantörer som
även kommer att vara tillämplig för lokala leverantörer.
IT
8. Koncerngemensam
IT-utveckling
Ett misslyckande med att genomföra en gemensam IT-utveck-
ling leder till en betydande mängd kostnader för utveckling
utan några realiserade fördelar, vilket skulle kunna tyda på
bristande engagemang och beredskap för föndring av NCC:s
verksamhet. Om det misslyckas kommer NCC att sllas inför
nya dödlägen i framtiden, både i fråga tekniska livscykler och
hur initiativen passar in i verksamhetens behov.
rskilt avsatta resurser leder programmet och en afrsmetod
(framtida processer och arbetssätt på NCC) innan verk tygen
väljs ut.
-
ställa en anpassning till verksamheten och maximalt realiserade
fördelar.
Processramverk och styrning etableras och ägare av gemen-
samma processer har redan utsetts för vissa processområden.
NCC har utvecklat och implementerat ett gemensamt arbets-
tt för att arbeta med hantering av verksamhetsförändringar
och arbetar fortlöpande med att bygga upp kapacitet för att
säkerställa en hållbar förändring.
NCC följer löpande upp de pågående implementeringarna och
de realiserade fördelarna för att säkerställa att framstegen går
enligt plan.
9. IT-säkerhet (informa-
tionssäkerhet)
Teknisk utveckling, digitalisering, informationsdrivna och infor-
mationsberoende samhällen förväntas medföra risker för nya
typer av cyberattacker och utnyttjande av olika nätverk. AI-

kommer att medföra nya sårbara punkter i säkerheten. Det är
helt avgörande att följa den snabbt föränderliga tekniska
utvecklingen, säkerställa en korrekt säkerhetsstyrning och pla-
nera för att förebygga IT-system utan stöd, dålig kontroll över
IT-infrastrukturen eller föråldrade processer.
NCC Security Strategy och dess färdplan, tillsammans med
färdplanen för utvecklingen av NCC IT medför/innebär aktivite-
ter på kort, medelng och lång sikt för att minska riskerna för-
knippade med informationssäkerheten.
NCC fortsätter med etableringen av ett Information Security
Management System och ett Cyber Security Operation Center
som ökar förmågan och kapaciteten för att övervaka hot och
stärka skyddet mot säkerhetsincidenter.
Regelefterlevnad
(Compliance)
10. Regelefterlevnad
(Compliance)
Risk för böter och sanktioner, risker för varurket, rättsliga
processer, kostnader för att bli uteslutas från offentliga upp-
handlingar på grund av brott mot lagar och regler.
Ny utbildning i konkurrensrätt togs fram och startade 2021, och
denna följs nu upp. Den här utbildningen ingår nu i det obligato-
riska utbildningsprogrammet.
Ett nytt uppdaterat obligatoriskt utbildningsprogram i regel-
efterlevnad (Compliance) förbereds och kommer att lanseras
2023.
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
26
Finansiella risker & rapportering
Riskområde
Beskrivning Kontrollaktiviteter
Ränterisk Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor



ett ramverk för riskmandat och limiter inom NCC-koncernen.


Se vidare not 36.
Valutarisk Valutarisk utgör risken för att förändringar i valutakurser
påverkar NCC:s resultaträkning, balansräkning och

 

-

Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att NCC inte har tillräcklig
betalningsberedskap vid ett visst givet tillfälle, vilket kan
negativt påverka koncernens förga att fullgöra
betalningsförpliktelser.
Kreditrisker och mot-

verksamhet


sina åtaganden gentemot NCC.
Kundkreditrisk Med kundkreditrisk avses risken att NCC:s kunder inte
kan fullgöra sina betalningar till NCC för levererade varor

Kundkreditrisker hanteras inom NCC genom gemensamma

att avtal ingås med kunder, dels fortlöpande i den operativa
uppföljningen. NCC:s kreditrisk vad gäller kundfordringar har en
g grad av riskspridning genom ett stort antal projekt av

Successiv
vinstavräkning
I projekt med entreprenadavtal tillämpar NCC successiv
vinstavkning, vilket inner att resultat tas fram i takt med
färdigställande. Om projektets bedömda resultat försämras
under projektets produktionstid, kan det medföra att tidigare
redovisat resultat behöver återläggas.
Genom projektstyrning, dvs löpande uppföljning av
produktions kalkyler, avsmning av utfört arbete och
slut lägesprognoser m.m., säkerställs att informationen är
rättvisande.
Leverantörsrisk Risk för att underleverantörer går i konkurs och inte

Kontroll av leverantörer och utveckling av leveranrskedja.
27
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Känslighets- och riskanalys
Siffrorna är baserade på utfall 2022.
Förändring
Resultateffekt

netto, MSEK
rsbasis)
Påverkan
ntabilitet på
eget kapital,
(%-enheter)
Påverkan ränta-
bilitet på operativt
sysselsatt kapital,
(%-enheter) Kommentarer
NCC Infrastructure
Volym
1)
 62 0,8 0,5 r NCC Infrastructure har en marginalhöjning på
1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt än
en volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av
en selektiv anbudspolicy och risk hantering i tidiga
skeden.
Rörelsemarginal  173 2,1 1,5
NCC Building Sweden
Volym
1)
 45 0,6 0,4 För NCC Building Sweden har en marginalhöjning på 1
procentenhet en väsentligt större resultat effekt än en
volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en
selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga ske-
den.
Rörelsemarginal  142 1,8 1,2
NCC Building Nordics
Volym
1)
 55 0,7 0,5 För NCC Building Nordics har en marginaljning på 1
procentenhet en väsentligt större resultat effekt än en
volymökning på 5 procent. Det speglar vikten av en
selektiv anbudspolicy och riskhantering i tidiga ske-
den.
Rörelsemarginal  136 1,7 1,2
NCC Industry
Volym
1)
 24 0,3 0,2 NCC Industrys verksamhet påverkas av bland annat
prisnivåer samt producerad och utlagd asfaltvolym.
En längre säsong till följd av gynnsam väderlek ger
ökad volym och då andelen fasta kostnader är stor
är marginaleffekten betydande.
Rörelsemarginal  113 1,4 1,0
Kapitalrationalisering
3)
 20 0,2 0,5
NCC Property Development
Försäljningsvolym, projekt  50 0,6 0,4 NCC Property Developments resultat styrs till allra
största delen av försäljningar. Huruvida ett fastig-
hetsprojekt kan säljas beror till stor del på de hyres-
avtal som träffats med hyresgästerna. Ökad uthyr-
ningstakt möjligr en ökad försäljningsvolym.
Värdet på en fastighet styrs dessutom av skillnaden
mellan drifts kostnader och hyres nivåer, vilket inne-
r att ändrade hyresnivåer eller driftsekonomi i
pågående projekt kan ge en värdeförändring.
Försäljningsmarginal, projekt  12 0,2 0,1
Koncernen
Ränteförändring nettoskuld
2)
 31 0,4
1)
Vid denna volymförändring antas overheadkostnader vara oförändrade
2)
Exklusive pensionsskuld
3)
Operativt sysselsatt kapital
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
28
Klimatrelaterade risker
och möjligheter
Klimatförändringar påverkar människor
och samlle, vilket bland annat leder
till förändringar i arbetsmetoder och
produkter. Klimatanpassning är därmed
avgörande om NCC ska behålla sin konkur
-
renskraft. Av den anledningen är Klimat
och energi ett av de prioriterade omdena
i NCC:s Hållbarhetsramverk (se sidan 83)
och NCC arbetar med att hantera sina
betydande klimatrelaterade risker och
möjligheter.
Som ett led i det arbetet pårjade NCC
2021 arbetet med att rapportera i enlig
-
het med TCFD-ramverket, ett arbete som
har fortsatt 2022. Det innebär att utifrån
de riktlinjer som har utvecklats av TCFD
(Task Force on Climate-related Financial
Disclosures) rapportera NCC:s klimatre
-
laterade risker och möjligheter. Analysen
presenteras utifrån TCFD:s fyra viktigaste
tematiska områden.
Styrning
NCC:s styrelse övervakar hållbarhetsstra-
tegin för hela koncernen. Styrelsen hålls
uppdaterad om affärsområdenas arbete,
inklusive klimatrelaterade risker och möj
-
ligheter. Detta inkluderar halvårsrapporter
om NCC:s hållbarhetsarbete, inklusive
framsteg och kommentarer på satta mål
för koldioxidreduktion. NCC:s vd har det
övergripande ansvaret för koncernens
klimatrelaterade frågor. vd:n, med stöd av
koncernledningen, diskuterar utfallen från
processen för bemning av klimatrelate
-
rade risker och möjligheter.
Riskhantering
NCC har bemt sannolikheten och
konsekvenserna för ett brett spektrum
av klimatrelaterade frågor, inklusive olika
typer av klimatrelaterade risker (t.ex. Reg
-
lering, Teknik, Lag, Marknad, Fysiska) och
möjligheter.
NCC inledde 2022 en process för att in
-
tegrera sin bemning av klimatrelaterade
risker och möjligheter i den ordinarie risk
-
processen för bredare strategiska risker.
Detta inkluderade att testa en pilotversion
av den integrerade metoden med samtliga
affärsområden. Resultaten från denna
pilottest kommer att påverka den slutgil
-
tiga utformningen av NCC:s integrerade
riskbedömningsprocess, som kommer att
bli klar 2023. Tabellen nedan visar de kli
-
matrelaterade risker och möjligheter som
NCC har bemt som mest betydelsefulla
för sin verksamhet. Dessa viktiga klimat
-
relaterade risker och möjligheter hanteras
av respektive affärsenhet, med granskning
och av koncernledningen.
Strategi
För att komma vidare med denna stra-
tegiska prioritering arbetar NCC med att
integrera klimatfrågan i projektutveck
-
lingsprocessen, driva utvecklingen för att
främja användningen av klimatanpassade
produkter och lösningar, minska de egna
koldioxidutsläppen och arbeta för ökad
motståndskraft. Som en del av den klimat
-
relaterade riskbedömningsprocess som
NCC tidigare har genomfört, har varje af
-
färsområde utvärderat klimatrelaterade ris-
ker och möjligheter för koncernen utifrån
två scenarier: RCP 2.6, vilket innebär ett
scenario med en uppvärmningsnivå på 2°C
grader, och RCP 8.5, ett scenario med en
varningsnivå på 4°C grader, i enlighet med
FN:s mellanstatliga panel för klimatföränd
-
ringars scenarier.
tvärden och mål
NCC beknar sina utsläpp av växthus-
gaser enligt Greenhouse Gas Protocol,
som presenteras på sidorna 94–97. NCC
har ett övergripande mål om klimatneutrali
-
tet 2045, samt en minskning på 60 procent
av CO
2
e-utsläppen (scope 1 och 2, basår
2015), mätt i ton CO
2
e per SEK M förlj-
ning, och en minskning på 50 procent av
CO
2
e-utsläppen (scope 3, basår 2015), från
betong, asfalt, stål och transporter, mätt i
kg CO
2
e per inköpt volym.
NCC har påbörjat en process för att
undersöka om ytterligare mätvärden och
mål behövs för att lämpligt övervaka och
hantera NCC:s mest betydande klimatrela
-
terade risker och möjligheter. Detta arbete
ska vara färdigt 2023.
Kategoriöversikt Risk/Möjlighet Primär potentiell ekonomisk påverkan på NCC
Fysiska risker
Potentiella negativa
effekter av klimatnd-
ringar på NCC till följd av
de fysiska effekterna av
klimatförändringar.
Förändringar i nederbördsmönster medför risk för
översvämningar, erosion och skred på köpt mark,
pågående projekt eller på redan utvecklade fastig-
heter och anläggningar.
Ökade indirekta (drifts)kostnader.
Övergångsrisker
Potentiella negativa effekter
av klimatförändringar
NCC till följd av överngen
till en ekonomi med lägre
koldioxidutsläpp.
Koldioxidprismekanismer (t.ex. högre bränsle-
och energipriser, koldioxidskattekostnader
NCC-verksamheter).
ndrat kundbeteende – Om NCC inte bidrar
till en koldioxidsl ekonomi i den hastighet som
kunderna kräver, kan vi möjligen se en minskad
efterfrågan på våra produkter och tjänster.
Ökade direkta kostnader.
Möjligheter
Potentiella positiva effekter
relaterade till klimatföränd-
ringar på en organisation.
Utveckling och/eller utbyggnad av varor och tjäns-
ter med låga utsläpp.
Ökade intäkter till följd av ökad efterfrågan
på produkter och tjänster.
Användning av energikällor med lägre utsläpp.
Avkastning på investeringar i
lågutsläppsteknik.
Resurseffektivitet (t.ex. ökad återvinning). Minskade direkta driftskostnader.
29
NCC 2022 – LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES
Koncernens resultaträkning
Not
MSEK
1, 3, 12, 19, 32
2022
2021
Nettoomsättning
54 198
53 414
Kostnader för produktion
4, 5, 9, 15, 16, 24, 33
50 202
48 894
Bruttoresultat
3 996
4 520
Försäljnings- och administrationskostnader
4, 6, 15, 16
2 981
2 808
Resultat från försäljning av rörelsefastigheter
16
22
16 5
Nedskrivningar och återförda nedskrivningar av anläggningstillgångar
7, 15, 16
16
Resultat från försäljning av koncernföretag
59
4 6
Resultat fn andelar i intresseföretag och joint ventures
262
10
Rörelseresultat
1 358
1 825
Finansiella intäkter
11
29
20
Finansiella kostnader
11
87
8 0
Finansnetto
59
60
Resultat efter finansiella poster
1 299
1 765
Skatt på årets resultat
23
2 3 0
2 5 7
Årets resultat
1 069
1 508
Hänförs till:
NCC:s aktieägare
1 069
1 508
Årets resultat
1 069
1 508
Resultat per aktie
Resultat efter skatt, SEK, före utspädning
10 , 2 9
14 , 0 2
Resultat efter skatt, SEK, efter utsdning
10 , 2 9
14 , 0 2
Antal aktier, miljoner
Totalt antal utgivna aktier
10 8 , 4
10 8 , 4
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under året
10 3 , 9
10 7, 6
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utsdning under året
10 3 , 9
10 7, 6
Antal utestående aktier vid årets slut
9 7, 6
1 0 7, 6
Koncernens rapport över totalresultatet
MSEK
Not
2022
2021
Årets resultat
1 069
1 508
Poster som har omförts eller kan omras till årets resultat
14
Årets omräkningsdifferenser vid omkning av utndska verksamheter
22 9
99
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
10 2
56
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till
årets resultat
4 4
18
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar
23
12
15
275
157
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner
29
2 039
942
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat
23
420
19 4
1 619
74 8
Årets övrigt totalresultat
1 894
90 5
Årets totalresultat
2 963
2 413
Hänförs till:
NCC:s aktieägare
2 963
2 413
Årets summa totalresultat
2 963
2 413
30
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING KONCERNENS RESULTATRÄKNING/KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET
Koncernens balansräkning
MSEK
Not
2022
2021
TILLGÅNGAR
1, 19, 32, 36
Anläggningstillgångar
Goodwill
15
1 943
1 852
Övriga immateriella tillgångar
15
326
335
Nyttjanderättstillgångar
33
1 420
1 600
Rörelsefastigheter
16
909
79 0
Maskiner och inventarier
16
2 504
2 296
Långfristiga värdepappersinnehav
18, 20
83
82
Långfristiga räntebärande fordringar
22
18 4
12 8
Pensionsfordran
29
68
Övriga långfristiga fordringar
36
23
Uppskjutna skattefordringar
23
564
609
Summa anläggningstillgångar
8 037
7 714
Omsättningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar
33
2
2
Exploateringsfastigheter
24
1 179
1 005
Pågående fastighetsprojekt
24
7 171
5 370
Färdigställda fastighetsprojekt
24
Andelar i intresseföretag
24
74
431
Material- och varulager
25
1 079
1 059
Skattefordringar
118
70
Kundfordringar
36
8 205
7 74 8
Upparbetade ej fakturerade intäkter
2
1 410
1 367
rutbetalda kostnader och upplupna intäkter
857
952
Kortfristiga räntebärande fordringar
117
10 3
Övriga fordringar
22
386
552
Kortfristiga placeringar
20, 35
394
4 87
Likvida medel
35
534
2 561
Summa omsättningstillgångar
21 528
21 707
SUMMA TILLGÅNGAR
29 565
29 421
EGET KAPITAL
Aktiekapital
26
867
8 67
Övrigt tillskjutet kapital
1 844
1 84 4
Reserver
14
331
57
Balanserat resultat inklusive årets resultat
4 140
3 076
Aktieägarnas kapital
7 183
5 84 4
Summa eget kapital
7 183
5 84 4
SKULDER
1, 19, 32, 36
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder
27, 33
3 286
2 038
Övriga långfristiga skulder
30
60
47
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
29
1 997
Uppskjutna skatteskulder
23
943
464
Övriga avsättningar
28
2 481
2 608
Summa långfristiga skulder
6 770
7 154
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder
27, 33
1 012
2 176
Leverantörsskulder
5 165
4 567
Skatteskulder
14
22
Fakturerade ej upparbetade intäkter
2
4 754
4 830
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
31
3 512
3 588
Avsättningar
28
7
13
Övriga kortfristiga skulder
30
1 14 8
1 227
Summa kortfristiga skulder
15 612
16 42 2
Summa skulder
22 382
23 577
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
29 565
29 421
1)
1)
Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader ingår, se kassaflödesanalysen.
31
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING KONCERNENS BALANSRÄKNING
Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK 2022 2021
Årets resultat 1 205 1 415
Poster som har omförts eller kan omras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omkning av utndska verksamheter –1
Årets övriga totalresultat 0 –1
Årets summa totalresultat 1 205 1 413
Moderbolagets resultaträkning
MSEK
Not
1, 32 2022 2021
Nettoomsättning 153 127
Bruttoresultat 153 127
Försäljnings- och administrationskostnader 4, 5, 6, 7 –231 –114
Rörelseresultat –78 13
Resultat från finansiella investeringar
Resultat fn andelar i koncernföretag 7, 8 1 081 1 048
Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar 13 12
Resultat från finansiella omsättningstillgångar 1 1
Räntekostnader och liknande resultatposter 10 –10 –22
Resultat efter finansiella poster 1 006 1 052
Bokslutsdispositioner 13 233 452
Skatt på årets resultat 23 –34 –90
ÅRETS RESULTAT 1 205 1 415
32
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING/MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESUL-
TAT
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2022 2021
TILLGÅNGAR 1, 32, 36
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Maskiner och inventarier 16
Summa materiella anläggningstillgångar 0 0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 17 4 487 4 477
Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45
Uppskjutna skattefordringar 23 29 30
Summa finansiella anläggningstillgångar 21 4 562 4 552
Summa anläggningstillgångar 4 562 4 553
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 1 1
Fordringar hos koncernföretag 463 689
Övriga kortfristiga fordringar 5 5
Skattefordringar 130 128
rutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 1
Summa kortfristiga fordringar 603 824
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 35 213 721
Summa omsättningstillgångar 816 1 545
SUMMA TILLGÅNGAR 5 378 6 097
EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 32, 36
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 26 867 867
Reservfond 174 174
Summa bundet eget kapital 1 041 1 041
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 2 287 2 496
Årets resultat 1 205 1 415
Summa fritt eget kapital 3 491 3 910
Summa eget kapital 4 532 4 951
Avsättningar
Övriga avsättningar 28 6 6
Summa avsättningar 6 6
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder 3 6
Summa långfristiga skulder 3 6
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 13 10
Skulder till koncernföretag 27 711 147
Skatteskulder 65 125
Kortfristiga räntebärande skulder
1)
27 800
Övriga skulder 16 13
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 30 40
Summa kortfristiga skulder 836 1 135
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 378 6 097
1)
Avser lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse.
33
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
Förändringar i eget kapital
Koncernen
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Övrigt
tillskjutet Balanserat Summa
MSEK
Aktiekapital
kapital
Reserver
resultat
Summa
eget kapital
Inende eget kapital 2021-01-01
867
1 844
10 1
1 362
3 972
3 972
Årets resultat
1 508
1 508
1 508
Övrigt totalresultat
15 7
74 8
905
905
Summa totalresultat
15 7
2 256
2 413
2 413
rsäljning / Förrv av egna aktier
1 3
13
1 3
Prestationsbaserat incitamentsprogram
10
10
10
Utdelning
5 3 8
5 3 8
53 8
Summa transaktioner med koncernens ägare
5 42
542
54 2
Utende eget kapital 2021-12-31
867
1 844
57
3 076
5 844
5 844
Årets resultat
1 069
1 069
1 069
Övrigt totalresultat
275
1 619
1 894
1 894
Summa totalresultat
275
2 688
2 963
2 963
rsäljning / Förrv av egna aktier
1 0 0 9
1 0 0 9
1 0 0 9
Prestationsbaserat incitamentsprogram
3
3
3
Utdelning
618
618
618
Summa transaktioner med koncernens ägare
1 62 4
1 6 2 4
1 62 4
Utende eget kapital 2022-12-31
8 67
1 844
3 31
4 140
7 18 3
7 183
Moderbolaget
MSEK
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Summa
eget kapitalAktiekapital
Reserv-
fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Inende eget kapital 2021-01-01 867 174 1 944 1 095 4 080
Vinstdisposition 1 095 –1 095
Årets resultat 1 415 1 415
Övrigt totalresultat –1 –1
Summa totalresultat –1 1 415 1 413
rsäljning / Förrv av egna aktier –13 –13
Prestationsbaserat incitamentsprogram 10 10
Utdelning –538 –538
Utende eget kapital 2021-12-31 867 174 2 496 1 415 4 951
Vinstdisposition 1 415 –1 415
Årets resultat 1 205 1 205
Övrigt totalresultat
Summa totalresultat 0 1 205 1 205
rsäljning / Förrv av egna aktier –1 009 –1 009
Prestationsbaserat incitamentsprogram 3 3
Utdelning 618 618
Utende eget kapital 2022-12-31 867 174 2 287 1 205 4 532
34
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Kassaflödesanalyser
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
Not
2022
2021
2022
2021
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat
1 358
1 825
–78
13
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
– Avskrivningar
1 231
1 307
– Nedskrivningar och återförda nedskrivningar
7
16
– Resultat sålda anläggningstillgångar
112
17 8
– Förändringar avsättningar
28
2 3 1
90
– Övrigt
8
18
13
Summa poster som inte ingår i kassaflödet
881
1 253
–13
0
Betalda och erllna räntor
2 4
9
–5
–13
Betald skatt
2 18
2 4 1
–94
–34
Kassafde från den löpande verksamheten
före förändringar i rörelsekapitalet
1 997
2 829
–191
–35
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Försäljningar i fastighetsprojekt
24
1 406
3 666
Investeringar i fastighetsprojekt
24
2 9 24
3 467
Övriga förändringar i rörelsekapital
35
2 13
7 6 8
–26
3
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
1 731
5 70
–26
3
Kassaflöde från den löpande verksamheten
265
2 260
217
–32
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
rrv dotterföretag / rörelse
35
–18
Försäljning dotterföretag / rörelse
35
19 0
18 9
Investering materiella anläggningstillgångar
16
939
7 1 0
Försäljning materiella anläggningstillgångar
16
360
16 8
Investering finansiella anläggningstillgångar
10
2
Försäljning finansiella anläggningstillgångar
32
50
13
12
Investering immateriella anläggningstillgångar
15
3 3
59
Försäljning immateriella anläggningstillgångar
15
1
Kassaflöde från investeringsverksamheten
401
3 6 3
13
–6
Kassaflöde före finansiering
13 6
1 896
–204
–38
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning
618
5 3 8
618
–538
rrv av egna aktier
1 0 0 9
13
–1 009
–13
Koncernbidrag och utdelningar, erhållna
1 674
1 807
Upptagna lån
36
1 895
697
141
Amortering av lån
36
1 6 5 0
31
941
–752
Amortering av leasingskulder
33
623
688
Ökning (–) / Minskning (+) av långfristiga
räntebärande fordringar
59
18
Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga
räntebärande fordringar
16 9
2 4 0
–107
–145
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
35
1 8 9 6
1 49 2
–304
499
Årets kassaflöde
2 031
404
–508
461
Likvida medel vid årets början
2 561
2 155
721
259
Kursdifferens i likvida medel
4
2
Likvida medel vid årets slut
35
534
2 5 61
213
721
Kortfristiga placeringar med en löptid längre
än tre månader
394
487
Totalt likvida tillgångar vid periodens slut
35
928
3 048
213
721
35
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING KASSAFLÖDESANALYSER
Innehållsförteckning noter
Not 1 Redovisningsprinciper 37
Not 2 Intäktsredovisning 38
Not 3 Rapportering av rörelsesegment 39
Not 4 Antal ansllda, personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar 41
Not 5 Avskrivningar 44
Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag 45
Not 7 Nedskrivningar 45
Not 8 Resultat fn andelar i koncernföretag 45
Not 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 45
Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter 45
Not 11 Finansnetto 46
Not 12 Effekter av valutaförändring i resultaträkningen 46
Not 13 Bokslutsdispositioner 46
Not 14 Eget kapital 46
Not 15 Immateriella anläggningstillgångar 47
Not 16 Materiella anläggningstillgångar 48
Not 17 Andelar i koncernföretag 49
Not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures 50
Not 19 Gemensamma verksamheter 50
Not 20 Finansiella placeringar 51
Not 21 Finansiella anläggningstillgångar 51
Not 22 Långfristiga räntebärande fordringar och övriga fordringar 52
Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skattefordringar och
uppskjutna skatteskulder 52
Not 24 Omsättningsfastigheter 54
Not 25 Material- och varulager 55
Not 26 Aktiekapital 55
Not 27 Räntebärande skulder 56
Not 28 Övriga avsättningar 56
Not 29 Pensioner 57
Not 30 Övriga skulder 59
Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 59
Not 32 Transaktioner med närstående 59
Not 33 Leasing 59
Not 34 Sllda säkerheter, borgens-, garanti- och
eventualförpliktelser 61
Not 35 Kassaflödesanalys 61
Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 63
Not 37 Uppgifter om moderbolaget 70
Not 38 Händelser efter balansdagen 70
Not 39 Disposition av företagets vinst 70
Noter
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
36
Not 1
Redovisningsprinciper
Grund för rapportens upprättande
Koncernredovisningen är uppttad i enlighet med International Financial
Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU) .
Koncernen följer även RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer-
ner, Årsredovisningslagen och tillämpliga uttalanden (UFR). Årsredovisning-
en är uppttad i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning
för juridiska personer .
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande
av styrelsen den 7 mars 2023. Koncernens resultat- och balansräkning och
moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på
årsstämman den 31 mars 2023 .
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Att upptta årsredovisning i överenssmmelse med IFRS kräver användning
av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Dessa uppskattningar
och bedömningar har gjorts utifn vad som är känt vid årsredovisningens
avgivande. Dessa uppskattningar och bedömningar kommer, per definition,
sällan att motsvara det verkliga utfallet. Detta behöver speciellt beaktas vid
osäkerhet i konjunkturen och den globala finansmarknaden då NCC påverkas
i normal utstckning av det generella ekonomiska läget. De omden som
innefattar en hög grad av bedömningar, som är komplexa eller sådana om-
den där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för NCC,
anges i respektive not.
Nya IFRS samt ändringar i IFRS som tilmpas
Ett fåtal förändringar av befintliga standarder samt tolkningar trädde ikraft
för räkenskapsåret. NCC tillämpar förändringarna i IFRS 9 Finansiella
instrument avseende lättnadsreglerna gällande referensräntereformen.
Lättnaderna avser framåtriktade kriterier för säkringsredovisning så att
dessa inte påverkas på ett missvisande sätt av ett möjligt framtida byte av
referensräntor.
I april 2021 publicerade IFRS Interpretations Committee ett agenda deci-
sion som avser hur redovisning av konfigurations- och anpassningskostnader
i molnbaserade arrangemang ska ske. Baserat på denna publikation görs
en bemning huruvida ett system eller en mjukvara är att betrakta som en
immateriell tillgång, lease eller servicekontrakt. Redovisning av konfigura-
tions- och anpassningskostnader sker därefter baserat på denna bemning.
Om implementationsutgifterna inte uppfyller kriterierna för att redovisas
som en immateriell tillgång kostnadsförs de i takt med att implementations-
tjänsterna utrs enligt avtal. I de fall betalning sker i förskott för tnsterna
redovisas en tillng i form av en förutbetald kostnad. Inom NCC pår ett
arbete för utrdering av framtida effekter med anledning av denna publika-
tion och huruvida ändringen kommer få en väsentlig påverkan på koncernens
planerade investeringar. Under 2022 har ändringen inte haft en väsentlig
påverkan på NCC.
Övriga förändringar av standarder och tolkningar har inte haft någon vä-
sentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter innevarande år och för-
väntas inte heller ha det på kommande perioder eller framtida transaktioner.
Nya IFRS samt ändringar i IFRS som ännu inte börjat tillämpas
Ett fåtal förändringar av befintliga standarder och tolkningar träder ikraft
för räkenskapr som börjar efter 1 januari 2023. IFRS 17 Förkringsavtal
antogs av EU i november 2021 och tder ikraft den 1 januari 2023. IFRS 17
ertter IFRS 4 Förkringsavtal och syftar, till skillnad mot IFRS 4, att utgöra
ett komplett regelverk för värdering och presentation av förkringsavtal.
Syftet är att öka transparens och jämförbarhet mellan bolag som är ber-
da av förändringen. Vid utvärdering av den nya standarden har NCC gjort
bedömningen att den inte kommer medföra några förändringar för koncer-
nen. Övriga förändringar som träder ikraft 1 januari 2023 förväntas inte ha en
väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Moderbolagets redovisning jämfört med koncernredovisningen
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen
(1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer
samt uttalanden fn Rådet för finansiell rapportering. Moderbolaget redo-
visar erhållna och lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner vilket
är i enlighet med alternativregeln i RFR 2. Rådet för finansiell rapportering
har medgivit undantag från kravet att noterade moderbolag måste redovisa
vissa finansiella instrument till verkligt värde. NCC tillämpar undantagsreg-
lerna och har därmed avstt från att redovisa vissa finansiella instrument till
verkligt värde.
Inom nedanstående områden skiljer sig moderbolagets redovisnings-
principer från koncernens:
nekostnader, se not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter
Dotterretag, se not 17 Andelar i koncernföretag
Intresseföretag, se not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures
Samarbetsarrangemang, se not 19 Gemensamma verksamheter
Inkomstskatter, se not 23, Skatt på årets resultat, uppskjutna skatteford-
ringar och uppskjutna skatteskulder
Pensioner, se not 29 Pensioner
Leasing, se not 33 Leasing
Finansiella instrument, se not 36 Finansiella instrument och finansiell
riskhantering
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt de företag och verksam-
heter i vilka moderbolaget, direkt eller indirekt, har ett besmmande inflytan-
de samt samarbetsarrangemang och intresseföretag.
Förvärvsmetod
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att
förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncer-
nen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder.
I förvärvsanalysen fastslls det verkliga värdet på förrvsdagen av förr-
vade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav
utan bestämmande inflytande.
Vid rörelseförvärv där överrd erttning, eventuellt innehav utan be-
stämmande inflytande och verkligt värde av tidigare ägd andel (vid stegvisa
förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillngar och övertagna
skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När
skillnaden är negativ, s.k. förrv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets
resultat.
rrvade och avyttrade företag ingår i koncernens resultat- och balans-
räkning samt kassaflödesanalys under innehavstiden .
Eliminering av transaktioner inom koncernen
Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och
förluster som uppstår när ett koncernföretag säljer en vara eller tnst till ett
annat koncernföretag elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimine-
ras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning
det inte finns något nedskrivningsbehov. Detsamma gäller för samarbetsar-
rangemang och intresseretag till den del som motsvaras av koncernens
ägarandel. Se not 32, Transaktioner med närstående.
Intern prissättning
Marknadsbaserad prissättning tillämpas vid transaktioner mellan enheter
inom koncernen.
Utländska dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang
Utländska dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang tas in
med funktionell valuta och räknas om till rapporteringsvaluta. Med funktio-
nell valuta avses, för NCC:s del, den lokala valutan för den rapporterande
enhetens redovisning. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor.
Med rapporteringsvaluta förss den valuta i vilken koncernens sammanlag-
da redovisning offentligrs, i NCC:s fall svenska kronor .
Fastighetsinnehav
NCC:s fastighetsinnehav redovisas med uppdelning på:
relsefastigheter, som innehas för att användas i den egna verksamheten.
Se not 16, Materiella anläggningstillgångar.
Omttningsfastigheter, som innehas för utveckling och förljning i rörel-
sen. Se not 24, Omsättningsfastigheter.
Eget kapital
Redovisning av koncernbidrag och aktieägartillskott
Redovisning av koncernbidrag och aktieägartillskott i moderbolaget sker
efter sin ekonomiska innebörd. Mottagna och lämnade koncernbidrag
redovisas som bokslutsdispositioner. Lämnade aktieägartillskott redovisas
som en del i investeringen i dotterretaget och är föremål för sedvanlig
nedskrivningsprövning.
Effekter av ändrade redovisningsprinciper
Inga effekter av ändrade redovisningsprinciper under 2022.
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
37
Not 2
Intäktsredovisning
NCC
Infrastructure
NCC
Building
Sweden
NCC
Building
Nordics
Delsumma
bygg- och
anläggning
NCC
Industry
NCC
Property
Development
Övrigt och
elimineringar
1)
Koncernen
Orderstock 31 december 2022 17 291 18 587 17 127 53 005 1 958 32 54 995
Varav förväntas intäktsredovisas:
Inom ett år 10 925 11 024 10 745 32 694 1 285 125 34 105
Inom två år 3 876 5 245 4 892 14 013 489 45 14 546
ngre fram än två år 2 491 2 318 1 490 6 298 183 –138 6 344
Extern nettoomsättning 2022
2)
16 687 12 763 12 530 41 981 10 643 1 301 274 54 198
Extern nettoomsättning 2021 15 668 12 464 9 829 37 961 10 120 4 768 566 53 414
Tidpunkt för intäktsredovisning
Över tid (successivt)
Vid en tidpunkt
1)
Road Services redovisas inom Övrigt och elimineringar och dess orderstock per 31 dec 2022 uppgick till 253 MSEK. Se vidare om övrigt och elimineringar i not 3.
2)
r nettoomsättning per tjänst/produkt se not 3 .
Inkterna i bygg- och anläggningsverksamheterna redovisas successivt
över tid, i takt med färdigsllandegraden (bokrda kostnader i relation till
beräknade totala projektkostnader). Fakturering sker löpande enligt överens-
kommelse under projektets gång. Detsamma gäller i delar av NCC Industrys
verksamhet, där inkterna redovisas successivt men vanligtvis under ett och
samma kalender. En del av NCC Industrys inkter redovisas vid en tidpunkt
i samband med leverans till kund av asfalt och stenmaterial, något som åter-
speglas i kundinbetalningar. Även inom NCC Property Development redovisas
inkterna normalt vid en tidpunkt (vid fastighetens färdigsllande) vilket
normalt också sammanfaller med inbetalning från kunden.
Orderstocken i bygg- och anggningsverksamheterna förväntas i allt
väsentligt intäktsföras under de kommande 24 månaderna med tyngdpunkt
under det kommande året. NCC Industrys orderstock förväntas i allt väsent-
ligt komma att inktsföras under det kommande året. För information om
NCC Property Developments ännu ej uppfyllda prestationsåtaganden, se not
24, Omsättningsfastigheter. För information om orderingången, se avsnittet
orderläge” i förvaltningsberättelsen.
Upparbetade ej fakturerade intäkter
Koncernen 2022 2021
Upparbetade intäkter pågående entreprenader 36 088 35 424
Fakturering pågående entreprenader –34 678 –34 057
Summa 1 410 1 367
Fakturerade ej upparbetade intäkter
Koncernen 2022 2021
Förskottsfakturering pågående entreprenader 67 038 54 183
Upparbetade inkter av de förskottsfakturerade
entreprenaderna –62 283 –49 353
Summa 4 754 4 830
Upparbetade inkter i pågående projekt inklusive redovisade vinster med
avdrag för redovisade förlustreservationer uppgår till 98 372 (84 778 ) MSEK
för 2022 och tidigare. Under 2022 redovisade intäkter som här från arbete
utrt 2021 eller tidigare bedöms inte uppgå till väsentliga belopp.
Fakturerade ej upparbetade intäkter per 31 december 2021 eller tidigare
bems i allt väsentligt ha upparbetats under 2022.
Redovisningsprinciper
NCC:s intäkter redovisas enligt IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Enligt
IFRS 15 ska inkter redovisas när kunden får kontroll över sålda varor eller
tjänster. Detta kan ske antingen genom att NCC:s prestationtagande
uppfylls över tid (d.v.s. successivt) eller vid en tidpunkt. NCC:s intäkter besr
i allt väsentligt av:
Inkter fn entreprenader och liknade uppdrag
Intäkter från kommersiell fastighetsutveckling
Inkter fn försäljning av asfalt och stenmaterial m.m.
Intäkter från entreprenader och liknande uppdrag
Entreprenadavtalen innebär att NCC utr arbete på kundens mark och
skapar därmed en tillng som kunden kontrollerar i takt med att tillgången
färdigställs. Detta i sin tur innebär att NCC redovisar inkten över tid med
tillämpning av successiv vinstavräkning .
Vid tillämpning av successiv redovisning av intäkter och vinst framkommer
resultatet i takt med projektets färdigställande. För bestämning av det resul-
tat som vid en given tidpunkt har upparbetats krävs uppgifter om följande
komponenter:
Projektintäkt: totala intäkter hänförliga till entreprenaduppdraget. Intäk-
terna ska vara av sådan karaktär att mottagaren kan tillgodogöra sig dem i
form av faktiska inbetalningar eller annat vederlag.
Projektkostnad: totala kostnader hänförliga till entreprenaduppdraget som
svarar mot projektintäkten.
Färdigställandegrad (upparbetningsgrad): bokförda kostnader i förhållande
till beräknade totala projektkostnader.
Som grundläggande villkor för successiv vinstavkning gäller att total
projektintäkt- och kostnad vid färdigsllande ska kunna kvantifieras på ett
tillförlitligt sätt. Effekten av successiv vinstavräkning är att redovisningen
direkt avspeglar resultatutvecklingen i pågående projekt. Successiv vinstav-
kning inneller en komponent av osäkerhet. Det inträffar ibland oförutsed-
da händelser som gör att det slutliga resultatet i projekten kan bli både högre
och lägre än förväntat. Srigheterna att bedöma resultat är särskilt stora
i början av projekt och för projekt som är tekniskt komplicerade samt löper
över lång tid. För projekt som är svåra att prognosticera redovisas inkten till
motsvarande belopp som den upparbetade kostnaden, det vill säga resultatet
tas upp till noll kronor i avvaktan på att resultatbesmning kan göras. Så
snart det är möjligt sker övergång till successiv vinstavräkning.
Reservationer har gjorts för befarade förlustkontrakt, och dessa belopp har
belastat resultatet respektive år. Reservation för förluster görs så snart dessa
är kända.
Avtalsändringar (”contract modifications”), relaterade till ändrings- och till-
läggsarbeten, ersättningar för brister i anbudsförutsättningarna och liknande
redovisas när ändringarna är verkställbara (”enforceable). Vid bemning av
om ändringarna är verkställbara beaktas alla relevanta fakta och omständig-
heter. Om parterna inte är överens om priset redovisas intäkten endast till
den del det är mycket sannolikt att en väsentlig återring av ackumulerade
redovisade intäkter inte uppstår när parterna når en överenskommelse.
Detsamma gäller för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter
r inkten redovisas till den del som det är mycket sannolikt att väsentlig
återring av ackumulerade redovisade intäkter inte blir nödndigt.
Balansräkningsposterna, upparbetade ej fakturerade intäkter och fakture-
rade ej upparbetade intäkter, bruttoredovisas projekt för projekt. De projekt
som har mer upparbetade intäkter än fakturerade redovisas som omsätt-
ningstillgång, medan de projekt som har fakturerat mer än de upparbetade
inkterna klassificeras som en icke ränterande kortfristig skuld. Kunden
faktureras normalt a-conto under projektets löptid.
Följande exempel illustrerar hur successiv vinstavräkning tillämpas: NCC
tecknar den 1/1 år 1 ett kontrakt om upprande av en byggnad. Projektet be-
knas ta två år att färdigställa. Kontraktsbeloppet är 100 och den beknade
vinsten från projektet är 10. Den 31/12 år 1 är NCC:s kostnader för projektet
45, vilket motsvarar förntningarna. Eftersom NCC utfört hälften av arbetet
och projektet följer den uppställda planen tar NCC upp hälften av den beräk-
nade vinsten på 10 det vill säga 5 i redovisningen för år 1. Vinstavräkning vid
färdigställandet redovisas först i slutet av år 2 eller början av år 3, beroende
på när slutlig ekonomisk uppgörelse skett med beställaren .
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
38
Resultat År 1 År 2
Vinstavräkning vid färdigställande 0 10
Enligt successiv vinstavräkning 5 5
Avtal som innehåller både en entreprenad och en drifts- och underhållstjänst
ska fördela inkten på respektive del. Den del av avtalet som avser entrepre-
nadtjänsten avräknas successivt.
Intäkter från kommersiell fastighetsutveckling
I NCC:s nettoomsättning inr intäkter från försäljning av fastigheter som
redovisas som omsättningstillng. I försäljning ingår både mark och på
marken av NCC uppförd byggnad.
I normalfallet utgör förljningen av mark och upprande av byggnad ett
prestationsåtagande och redovisas tillsammans. Betalning erhålls normalt i
samband med tillträde. I sällsynta fall kan, beroende på avtalens utformning
och villkor, försäljningen av mark (eller mark med pående byggnation) ut-
ra ett prestationtagande och upprande av byggnaden ett annat.
Inkter redovisas vid den tidpunkt då kontroll överrts till köparen. Kon-
troll överförs över tid (successivt) om NCC inte har någon alternativ använd-
ning av den sålda fastigheten och NCC har rätt till betalning från kunden för
vid var tid utrt arbete, och i sådana fall redovisas inkten med tilmpning
av successiv vinstavräkning. Om något av ovanstående kriterium inte är
uppfyllda redovisas intäkten vid en tidpunkt, vid färdigsllande och överläm-
nade till kund. Eftersom NCC alltid avtalat om leverans av en viss fastighet till
kunden, den kan inte säljas till någon annan, har NCC aldrig någon alternativ
användning av den sålda fastigheten. Vad gäller frågan om NCC har rätt till
betalning finns i viss lagstiftning faktorer som pekar på att NCC har en sådan
tt, medan annan lagstiftning pekar på att så inte är fallet. Därtill har någon
ttspraxis inte utvecklats. NCC:s samlade bedömning är att i normalfallet är
osäkerheten kring NCC:s rätt till betalning så stor att inkten ska redovisas
vid en tidpunkt, vid fastighetens färdigställande och övermnande till kun d.
Not 2 Intäktsredovisning, forts.
Det förekommer att fastighetsprojekt säljs med garantier om viss uthyr-
ning eller med en klausul om att tilläggspeskilling faller ut vid viss uthyr-
ningsgrad. Vid försäljningstidpunkten redovisas eventuella hyresgarantier
som en förutbetald intäkt som sedan intäktsförs i takt med att uthyrning
sker. Tilläggsköpeskilling intäktsredovisas när avtalad uthyrningsgrad
uppnåtts.
Inkter fn förljning av asfalt och stenmaterial m.m.
Inkter fn försäljning av asfalt och stenmaterial m.m. redovisas vid tid-
punkten för leverans till kund.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Successiv vinstavräkning av projekt
Ett grundläggande villkor för att kunna bema den successiva vinstavräk-
ningen är att projektinkter och projektkostnader kan fastställas på ett
tillförlitligt sätt. Tillrlitligheten bygger bland annat på att NCC:s system för
projektstyrning följs och att projektledningen har nödvändiga kunskaper .
Bemningen av projektinkter och projektkostnader baseras på ett antal
uppskattningar och bemningar som är beroende av projektledningens
erfarenheter och kunskaper om projektstyrning, utbildning, och tidigare
ledning av projekt. Bedömningselementet innebär att det slutliga resultatet
kan komma att avvika från det successivt upparbetade resultatet.
Intäktsredovisning av fastighetsutvecklingsprojekt
Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då kontroll överrts till
köparen. Tidpunkten är i första hand beroende av bemningen av vid vilken
tidpunkt NCC har rätt till betalning. Detta inträffar normalt först vid färdig-
ställande och övermnade till kund och intäkten redovisas då i sin helhet vid
denna tidpunkt. Bemningar görs dock avtal för avtal.
Koncernen, 2022
NCC
Infra-
structure
NCC
Building
Sweden
NCC
Building
Nordics
NCC
Industry
NCC
Property
Development
Summa
rörelse-
segment
Övrigt och
elimineringar Koncernen
Extern nettoomsättning 16 687 12 763 12 530 10 643 1 301 53 925 274 54 198
Intern nettoomsättning 569 1 415 1 037 625 0 3 646 –3 646 0
Total nettoomsättning 17 256 14 178 13 568 11 268 1 301 57 571 –3 373 54 198
Avskrivningar –369 –60 –91 –604 –14 –1 138 –94 –1 231
Andel i intresseföretags resultat 0 0 0 3 258 261 1 262
Rörelseresultat 429 252 347 8 482 1 518 -161 1 358
Finansnetto –59
Resultat efter finansiella poster 1 299
Operativt sysselsatt kapital 4 411 7 996
Not 3
Rapportering av rörelsesegment
NCC:s verksamhet delas upp i fem rörelsesegment baserat på vilka delar av
verksamheten som vd och koncernchefen, den högste verkställande besluts-
fattaren, följer upp. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den
dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelse-
segmentets prestationer till koncernledningen. Det är utifn denna interna
rapportering som följande rörelsesegment har identifierats:
NCC Infrastructure levererar hela infrastrukturprojekt (bl a tunnlar, vägar
och järnvägar) från design och konstruktion till produktion och underhåll.
NCC Building Sweden och NCC Building Nordics bygger framförallt bostä-
der och kontor men också offentliga lokaler som till exempel skolor, sjukhus
samt kommersiella lokaler såsom butiker och lagerbyggnader.
NCC Industrys verksamhet är uppbyggd kring produktion av stenmaterial
och asfalt samt pålning och asfaltbeläggning.
NCC Property Development utvecklar och säljer kommersiella fastigheter i
storstadsregionerna i Sverige, Norge, Danmark och Finland.
Samtliga transaktioner mellan de olika rörelsesegmenten sker på mark-
nadsmässiga villkor.
I rörelsesegmentsrapporteringen redovisas de svenska pensionskostnader-
na utifrån svensk redovisningssed och justering till IFRS sker i Övrigt och
elimineringar. Bland Övrigt och elimineringar kan också vissa andra poster
redovisas, fmst nedskrivningar och avttningar, hänrliga till den i rörel-
sesegmenten bedrivna verksamheten. I Övrigt och elimineringar inr även
moderbolaget och den kvarvarande verksamheten i Road Services.
Redovisningsprinciper
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från
vilken den genererar intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns
frisende finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs
upp av den högste verksllande beslutsfattaren, i NCC:s fall vd, för att ut-
värdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet.
Rapporteringen av rörelsesegment överensstämmer med den rapportering
som lämnas till vd.
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
39
Nettoomsättning per produktsegment 2021
NCC Infra-
structure
NCC
Building
Sweden
NCC
Building
Nordics
NCC
Industry
Väg 2 953
Järnväg 2 860
Energi & Vattenanläggning 2 565
Markarbeten 4 873
Industri 646
Kontor 2 043 1 901
Bostäder 3 821 3 518
Renovering/Ombyggn. 2 604 2 537
Samhällsbyggnader 3 504 2 782
Asfalt & Beläggning 8 047
Stenmaterial 2 709
Grundläggning 1 659
Övrigt 784 1 895 587
Summa 16 339 13 868 11 324 10 755
Koncernen, 2021
NCC
Infra-
structure
NCC
Building
Sweden
NCC
Building
Nordics
NCC
Industry
NCC
Property
Development
Summa
rörelse-
segment
Övrigt och
elimineringar Koncernen
Extern nettoomsättning 15 668 12 464 9 829 10 120 4 768 52 849 566 53 414
Intern nettoomsättning 672 1 404 1 496 635 8 4 214 –4 214
Total nettoomsättning 16 339 13 868 11 324 10 755 4 775 57 062 –3 648 53 414
Avskrivningar –343 –71 –87 –668 –13 –1 183 –125 –1 307
Nedskrivningar och återförda nedskrivningar 4 –29 –25 –25
Andel i intresseföretags resultat 6 4 10 10
Rörelseresultat 391 457 410 220 478 1 956 –130 1 825
Finansnetto –60
Resultat efter finansiella poster 1 765
Operativt sysselsatt kapital 4 660 6 330
Not 3 Rapportering av rörelsesegment, forts.
Nettoomsättning per produktsegment 2022
NCC Infra-
structure
NCC
Building
Sweden
NCC
Building
Nordics
NCC
Industry
Väg 2 319
Järnväg 3 313
Energi & Vattenanläggning 2 880
Markarbeten 4 419
Industri 830
Kontor 2 447 2 010
Bostäder 4 174 4 161
Renovering/Ombyggn. 2 572 2 818
Samhällsbyggnader 3 218 4 258
Asfalt & Beläggning 8 225
Stenmaterial 3 043
Grundläggning 1 971
Övrigt 1 524 1 768 320
Summa 17 256 14 178 13 568 11 268
Övrigt och elimineringar
Extern nettoomsättning Rörelseresultat
2022 2021 2022 2021
NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag 2 131 49
Road Services, kvarvarande verksamhet 274 564 1 –9
Elimineringar av internvinster –44 34
Övriga koncernjusteringar (i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip
mellan rörelsesegment och koncern, bl.a. pensioner
1)
och sale and leaseback) 15 –107
Summa 274 566 161 130
1)
r mer information se not 29 Pensione r
Geografiska områden
Orderingång Orderstock Nettoomsättning Anläggningstillgångar
1)
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Sverige 33 170 31 940 32 841 32 197 31 360 31 122 3 177 3 166
Danmark 10 541 8 613 10 338 9 504 10 073 9 068 1 988 1 820
Norge 5 239 8 888 5 473 7 257 7 285 7 129 1 696 1 667
Finland 4 336 6 344 6 343 6 805 5 480 6 095 241 219
1)
Avser anläggningstillgångar (inkl. nyttjanderättstillgångar enligt not 33), som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar avseende ersättningar efter avslutad
anställning och rättigheter som uppkommer enligt försäkringsavtal.
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
40
Not 4
Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
Medelantal anställda
1)
2022 2021
Antal
anställda
varav
män %
varav
kvinnor %
Antal
anställda
varav
män %
varav
kvinnor %
Moderbolaget
Sverige 60 22 37% 38 63% 51 18 35% 33 65%
Dotterföretag
Sverige 7 523 6 263 83% 1 260 17% 7 813 6 563 84% 1 250 16%
Norge 1 757 1 559 89% 198 11% 1 806 1 617 90% 189 10%
Finland 1 158 901 78% 257 22% 1 327 1 067 80% 260 20%
Danmark 1 956 1 686 86% 270 14% 1 955 1 692 87% 263 13%
Övriga länder 31
2)
23 74% 8 26% 50 38 76% 12 24%
Totalt i dotterföretag 12 425 10 432 84% 1 993 16% 12 951 10 977 85% 1 974 15%
Koncernen totalt 12 485 10 454 84% 2 031 16% 13 002 10 995 85% 2 007 15%
1)
Medelantalet anställda baseras på genomsnittligt antal anställda under perioden 1 januari till 31 december och beknas utifrån antalet avnade anställda omräknat till heltidstnster.
2)
Avser Lettland. I övriga länder bedriver NCC ingen verksamhet.
n och kvinnor på balansdagen inom styrelse och koncernledning
2022-12-31 2021-12-31
n, % kvinnor, % n, % kvinnor, %
Styrelse 80 20 70 30
Styrelse av årsstämman valda ledamöter 67 33 57 43
Koncernledningen 45 55 45 55
Koncernledningen, anställd i moderbolaget 33 67 33 67
ner och andra erttningar fördelade mellan styrelse och ledande befattningshavare
1)
samt övriga anställda
2022 2021
Styrelse och ledande
befattningshavare
Övriga
anställda Totalt
Styrelse och ledande
befattningshavare
Övriga
anställda Totalt
Moderbolaget, Sverige
Löner och andra ersättningar 48 48 97 32 52 83
Sociala kostnader 56 52
– varav pensionskostnad 6 15 21 6 15 21
Förändring pensionsåtagande 5 2
Koncernen
Löner och andra ersättningar 78 8 540 8 618 62 8 237 8 299
– varav tantiem o dyl. 19 5
Sociala kostnader 2 774 2 940
– varav pensionskostnad 11 933 11 935
Förändring pensionsåtagande 9 4
1)
Ledande befattningshavare avser 6 (6) personer i moderbolaget och 5 (5) personer i dotterretag. Definitionen ledande befattningshavare avser koncernledningen inkl. vd.
Ledande befattningshavares villkor och ersättningar
Till styrelsens ordförande och övriga årsstämmovalda ledater utgår arvo-
de enligt årssmmans beslut för styrelse- och utskottsarbete. Inga pensio-
ner utgår till styrelsen. Något arvode för valberedningen utgår ej.
Vds erttningar föreslås av ordföranden och fastställs av styrelsen. Er-
ttningar till övriga befattningshavare i koncernledningen föress av vd och
godkänns av styrelsens ordförande.
Erttning till vd och övriga ledande befattningshavare utgörs av fast
och rörlig erttning, övriga förmåner samt pension. Med övriga ledan-
de befattningshavare avses de personer som tillsammans med vd utgör
koncernledningen.
Fast ersättning för vd
Vd Tomas Carlsson har en fast lön om 812 000 SEK per månad.
Rörlig ersättning
r vd är den kortsiktiga rörliga ersättningen maximerad till 75 procent av
fast ersättning och baseras på utfallet av uppsatta mål vilka i huvudsak är
finansiella. För andra ledande befattningshavare är den kortsiktiga rörliga
erttningen för 2022 maximalt 40 eller 50 procent av fast erttning.
Pensionsvillkor för vd
Vd har under år 2022 haft en premiebesmd pension med ett premielöfte
om högst 42 procent av avtalad fast lön. Vds pensionsålder är 65 år.
Pensionsvillkor för övriga ledande befattningshavare
Övriga ledande befattningshavare som är ansllda i Sverige omfattas
av förmånsbestämd ITP med 65 års pensionsålder samt, i enlighet med
llande policy, av ett kompletterande premiebesmt pensionsåtagande
på högst 30 procent av pensionsmedförande erttning överstigande 30
inkomstbasbelopp. För övriga ledande befattningshavare med anställning i
andra länder gäller olika pensionsvillkor beroende på anställningsland .
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
41
Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, forts.
Avgångsvillkor
Vd har sex månaders uppsägningstid från NCC:s sida och sex månader
på egen begäran. Vid uppsägning från NCC:s sida utgår avngsvederlag
under arton månader. Avgångsvederlaget är inte pensionsgrundande och
ger inte rätt till semesterlön eller andra förner. Under sex månader efter
uppsägningstiden har vd att, för det fall NCC gör det gällande, iaktta konkur-
rensförbud. Under en sådan period uppr vd ersättning motsvarande fast
nadslön. Erttning utgår inte för tid som vd uppbär avgångsvederlag.
Övriga ledande befattningshavare har sex till tolv månaders uppsägningstid
från NCC, alternativt sex månaders uppsägningstid vid uppsägning på befatt-
ningshavarens egen begäran.
Avgångsvederlag utgår efter uppsägning från NCC med i normalfallet tolv
nader. Avgångsvederlaget ska, med ett undantag, reduceras med even-
tuell ersättning fn ny arbetsgivare eller inkomst från egen verksamhet.
Ledande befattningshavare får ej tillträda en befattning hos annan arbets-
givare eller bedriva egen verksamhet utan skriftligt tillsnd från NCC under
uppsägningsperioden.
Aktierelaterade ersättningar
Förutsättning och villkor för tilldelningen framgår nedan.
Långsiktigt incitamentsprogram
Inget långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram föreslogs under
2022.
Överlåtelse av egna aktier
I syfte att säkerslla leverans av B-aktier, samt för att täcka kostnader,
i huvudsak kostnader för utdelningskompensation, sociala avgifter och
betalningar enligt de syntetiska aktierna, som uppkommer till följd av tidigare
utestående långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram (LTI 2019,
LTI 2020 och LTI 2021), beslutade årsstämman att övertelse av högst
200 000 B-aktier ska kunna ske. LTI 2019 kom att omfatta sammanlagt
154 553 st B-aktier inklusive aktier avsedda att täcka sociala kostnader,
men ingen förljning av aktier gjordes med anledning av det pående
återköpsprogrammet.
LTI 2019
Prestationsperioden avseende LTI 2019 löpte ut den 31 december 2021. Både
det finansiella prestationsmålet och arbetsmiljömålet uppnåddes delvis,
och utfallet blev knappt 40 % av maximalt utfall. Aktier och syntetiska aktier
levererades under maj 2022 till kvarvarande deltagare i programmet. Totalt
levererades 75 230 stycken aktier och motsvarande 52 180 stycken synte-
tiska aktier utbetalades. 27 143 stycken aktier var avsedda att täcka sociala
kostnader. Någon utdelningskompensation betalades inte ut. Leverans gjor-
des till 141 stycken deltagare. Aktiekursen per lösendagen var 123,24 kronor.
LTI 2020
Ett nytt LTI-program lanserades under 2020 i enlighet med årssmmans
beslut. Programmet är i dess väsentliga delar likt tidigare års LTI-program.
Prestationsperioden avseende LTI 2020 löpte ut den 31 december 2022. För
det finansiella prestationsmålet används den sammanlagda rörelsemargi-
nalen för perioden, och för arbetsmiljömålet antalet arbetsplatsolyckor med
fyra dagars frånvaro eller mer från ordinarie arbete per en miljon arbetstim-
mar. Både det finansiella målet och arbetsmiljömålet uppnåddes delvis och
regleras i maj/juni 2023.
LTI 2021
Ett nytt LTI-program lanserades under 2021 i enlighet med årssmmans
beslut. Programmet är ett treårigt prestationsbaserat program som inne-
r att deltagarna investerar i egna aktier, Sparaktier. Varje Sparaktie ger
efter periodens slut, beroende på hur målet upptts, rätt att vederlagsfritt
erlla 3-6 Prestationsaktier. För LTI 2021 är målet ackumulerad vinst per
aktie (EPS) för åren 2021–2023. För närmare information om programmet,
se årsredovisningen för 2021. Prestationsperioden avseende LTI 2021 löper
mellan den 1 januari 2021 till och med den 31 december 2023. Prestationen
avseende det förutbestämda målet kommer att utrderas och redovisas i
samband med årsstämman 2024.
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
42
Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, forts.
Erttningar, avsättningar och övriga förmåner under 2022
TSEK Grundlön
1) 2)
Rörlig
ersättning
3)
Aktierelaterad
ersättning
4)
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad
Pensions-
åtagande
Styrelsens ordförande Alf Göransson 1 625
Övriga styrelseledamöter
Geir Magne Aarstad 600
Simon de Château 500
Mats Jönsson 625
Birgit Nørgaard 625
Angela Langemar Olsson 675
Summa styrelsen 4 650
Vd Tomas Carlsson
7)
10 953 7 088 2 516 120 4 092 1 979
Övriga ledande befattningshavare
5)
15 808 5 232 1 718 385 2 390 7 334
Summa moderbolaget 31 411 12 320 4 234 505 6 482 9 313
Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag
6)
20 533 6 296 2 063 275 4 784 15 410
Totalt ledande befattningshavare 51 944 18 615 6 297 780 11 266 24 723
1)
Grundn inkluderar, för styrelsen styrelse- och utskottsarvoden och för övriga utöver lön även semesterersättning, arbetstidsrkortning och i förekommande fall avgångsvederlag.
2)
Arvoden för styrelseledater avser cirka 3 månader hänförligt till beslut taget på årssmman 2021 och cirka 9 månader hänförligt till beslut taget på årsstämman 2022.
3)
rlig erttning avser 2021, godkänt och utbetalt 2022.
4)
Belopp avser avsattterrt för pågående LTI-program 2020 samt 2021. I beloppet inr även utbetald erttning avseende avslutat LTI-program 2019.
5)
Häri ingår 5 befattningar, Ekonomi- och finansdirektören/chef för Finance & IT, Kommunikationsdirektören, Chefsjuristen, Personaldirektören och Inköpsdirektören .
6)
ri inr 5 befattningar, för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nordics, NCC Industry och NCC Property Development. Tidigare chefen för NCC Industry, Ylva
Lagesson ingår till och med 30 september 2022 och nuvarande chefen för NCC Industry inr från och med 1 oktober.
7)
Förändringen av Vds grundlön jämfört mot föregående år beror på lönerevision samt förändring semesterlöneskuld.
Erttningar, avsättningar och övriga förmåner under 2021
TSEK Grundlön
1) 2)
Rörlig
ersättning
3)
Aktierelaterad
ersättning
4)
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad
Pensions-
åtagande
8)
Styrelsens ordförande Alf Göransson 1 225
Övriga styrelseledamöter
Viveca Ax:son Johnson
7)
500
Geir Magne Aarstad 600
Simon de Château 500
Mats Jönsson 625
Birgit Nørgaard 625
Angela Langemar Olsson 675
Summa styrelsen 4 750
Vd Tomas Carlsson 9 597 607 1 690 129 3 776 1 164
Övriga ledande befattningshavare
5)
13 613 760 229 253 2 260 4 246
Summa moderbolaget 27 960 1 367 1 919 382 6 036 5 410
Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag
6)
25 197 3 412 1 369 425 5 411 13 454
Totalt ledande befattningshavare 53 157 4 779 3 288 807 11 447 18 864
1)
Grundn inkluderar, för styrelsen styrelse- och utskottsarvoden och för övriga utöver lön även semesterersättning, arbetstidsrkortning och i förekommande fall avgångsvederlag.
2)
Arvoden för styrelseledater avser cirka 3 månader hänförligt till beslut taget på årssmman 2020 och cirka 9 månader hänförligt till beslut taget på årssmman 2021.
3)
rlig erttning avser 2020, godkänt och utbetalt 2021.
4)
Belopp avser avsattterrt för pågående LTI-program 2019, 2020 samt 2021. I beloppet inr även utbetald erttning avseende avslutat LTI-program 2018.
5)
ri inr 5 befattningar, Ekonomi- och finansdirekren/chef för Finance & IT, Kommunikationsdirekren och Chefsjuristen för heret 2022 samt Personaldirektören from 1 juni
2021 och Inköpsdirektören from 1 november 2021.
6)
ri inr 7 befattningar, för NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nordics, NCC Industry och NCC Property Development för heret 2021 samt Personaldirektören
fram till 31 maj 2021 och tillförordnade Inköpsdirektören fram till 31 oktober 2021.
7)
Viveca Ax:son Johnson avgick ur styrelsen vid årsstämman 5 april 2022.
8)
Föregående års siffror har justerats och inkluderar nu tidigare befattningar i dotterbolag hos nuvarande ledande befattningshavare.
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
43
Aktierätter
Antal
Koncernen Moderbolaget
Aktie-
rätter
Syntetiska
aktier
Aktie-
rätter
Syntetiska
aktier
Utestående vid periodens
början 744 051 309 600 135 444 66 168
Förfallna, ej utdelade –117 258 –80 584 –18 276 –18 276
Tilldelade ersättningsaktier
LTI 2019 –75 230 52 180 –12 103 –12 103
Förverkade under perioden –7 860 –5 094 –488 –488
Utestående vid periodens
utgång 543 703 171 742 104 577 35 301
Inlösningsbara vid periodens
slut 0 0 0 0
Samtliga aktierätter och syntetiska aktier har lösenpris noll kronor.
Utestående aktierätter och syntetiska aktier har en kvarvarande återståen-
de avtalsenlig löptid på ett och ett halvt år till ett halvt år. Aktiekurs för insta
aktier per lösendagen uppgick till 123,24 SEK.
Personalkostnader för aktierelaterade ersättningar
2022 2021
Koncernen
Moder-
bolaget Koncernen
Moder-
bolaget
Aktierätter 12 2 10 2
Syntetiska aktier 3 1
Sociala kostnader 4 1
Total personalkostnad för
aktierelaterad ersättning 12 2 17 4
Totalt redovisat värde
avseende skuld för synte-
tiska aktier 8 2 14 3
Skuldens totala realvärde
avseende intjänade
förmåner 8 2 14 3
Verkligt värde och antaganden för aktierätter
LTI 2020 LTI 2021
Koncernen
Moder-
bolaget Koncernen
Moder-
bolaget
Verkligt värde
vid värderingstid-
punkten, TSEK 12 530 1 929 13 809 3 051
Aktiepris, SEK 122,71 122,71 132,49 132,49
Lösenpris, SEK 0 0 0 0
Aktierätternas
löptid, år 0,5 0,5 1,5 1,5
Riskfri ränta, % 1,77 1,77 1,90 1,90
Utdelning har beknats som ett treårssnitt av NCC AB:s utdelningar. Samtliga
verkliga värden och antaganden är lika för alla deltagare i programmet.
Redovisningsprinciper
Aktierelaterad ersättning
Instrument som utfärdas under NCC-koncernens aktierelaterade ersättnings-
program utgörs av aktietter och syntetiska (kontantreglerade) aktier.
Det verkliga värdet på tilldelade aktietter redovisas som en personalkost-
nad med en motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet beknas
vid tilldelningstidpunkten med justering för diskonterat värde av framtida ut-
delningar som deltagarna i programmet inte kommer att få del av. Det verkliga
värdet är baserat på genomsnittlig aktiekurs de nästkommande tio dagarna
efter årssmman aktuellt år. Justering sker även löpande för de aktierätter
som inte förntas tnas in, detta inner att den slutliga uppfyllandegraden
uppskattas kvartalsvis och det verkliga värdet justeras därefter.
Syntetiska aktier ger upphov till ett åtagande gentemot den ansllde vilket
värderas till verkligt värde och redovisas som en kostnad med motsvarande
ökning av skulder. De syntetiska aktiernas verkliga värde utgörs av marknads-
priset på NCC:s B-aktie vid respektive rapporttillfälle med justering för diskon-
terat värde av framtida utdelningar som deltagarna inte kommer att få del av.
Moderbolaget gör vid varje rapporttillfälle en bedömning av sannolikhe-
ten för att prestationslen kommer att uppnås. Kostnader beräknas med
Not 5
Avskrivningar
Koncernen
2022 2021
Immateriella tillgångar –50 –46
Rörelsefastigheter –60 61
Rörelsefastigheter, nyttjanderättstillgångar –247 –261
Maskiner och inventarier –552 –554
Maskiner och inventarier, nyttjanderättstillgångar –322 –385
Summa avskrivningar 1 231 –1 307
Redovisningsprinciper
Avskrivningar sker linjärt efter beräknad nyttjandeperiod, eller efter nyttjande-
grad, med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut. Goodwill och
andra tillngar som har en obesmbar livslängd skrivs inte av utan prövas
systematiskt för eventuellt nedskrivningsbehov. NCC tillämpar så kallad
komponentavskrivning där varje tillgång med större värde fördelas på ett antal
komponenter och dessa skrivs av utifrån respektive nyttjandeperiod.
Avskrivningssatserna varierar enligt tabellen nedan:
Immateriella anläggningstillgångar
Nyttjanderätter I takt med konstaterad
substansvärdeminskning
Programvaror 10–33 procent
Andra immateriella tillgångar 10–33 procent
Materiella anläggningstillgångar
Rörelsefastigheter 1,4–10 procent
Markanläggningar 3,7–5 procent
Materialtäkter I takt med konstaterad
substansvärdeminskning
Inredning i förhyrda lokaler 14–20 procent
Maskiner och inventarier,
nyttjanderättstillgångar 5–33 procent
Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar,
forts.
utngspunkt från det antal aktier och syntetiska aktier som beräknas regle-
ras vid intjäningsperiodens slut.
r reglering av aktierätter och syntetiska aktier sker ska sociala avgifter
betalas för värdet av de anslldas förn. Dessa är olika i de länder som
NCC verkar i. Under perioden då tjänsterna utrs görs avttningar för dessa
beräknade sociala avgifter baserat på aktierätternas respektive de syntetiska
aktiernas verkliga värde vid rapporttillllet.
r att fullgöra NCC AB:s åtagande i enlighet med de långsiktiga incita-
mentsprogrammen har NCC AB återköpt B-aktier. Dessa aktier redovisas i
eget förvar som en minskning av eget kapital .
Ersättningar vid uppsägning
En avttning redovisas i samband med uppgningar av personal endast om
företaget bevisligen är förpliktigat att avsluta en ansllning före den normala
tidpunkten eller när erttningar lämnas som ett erbjudande för att upp-
muntra frivillig avgång. I det fall företaget säger upp personal uppttas en
detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefär-
ligt antal berda personer samt ersättningar för varje personalkategori eller
befattning och tiden för planens genomförande .
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
44
Not 6
Arvoden och kostnadsersättningar
till revisionsföretag
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Revisionsföretag
PwC
Revisionsuppdrag 20 18 5 5
Revision utöver revisionsuppdraget 1 1 1 1
Skattekonsultationer
Övriga tjänster 1 1 1
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag
Revision utöver revisionsuppdraget
Skattekonsultationer
Summa arvoden och kostnadser-
sättningar till revisorer och
revisionsföretag 21 20 6 6
PwC har under 2022 tillhandahållit icke-revisionstjänster om ca 1 MSEK. Tns-
terna avser fmst olika typer av konsultationer inom redovisning och hållbar-
hetsfrågor, men inga värderingstjänster.
Revisionsuppdrag uppgår till 20 MSEK varav 12 MSEK till PwC Sverige. Revi-
sionsverksamhet utöver revisionsuppdraget uppgår till 1 MSEK varav 1 MSEK
till PwC Sverige. PwC Sverige har inte utrt någon skatterådgivning
till NCC. Övriga tjänster uppgår till 1 MSEK varav 1 MSEK till PwC Sverige.
Not 9
Rörelsens kostnader fördelade
på kostnadsslag
Koncernen 2022 2021
Produktionsrelaterade varor och tjänster
samt råvaror och förnödenheter –40 540 –39 026
Lagerförändringar –19 –106
Personalkostnader –11 392 –11 238
Avskrivningar –1 231 –1 307
Nedskrivningar –25
Summa kostnader för produktion samt
försäljnings- och administrationskostnader 53 183 51 703
Not 10
Räntekostnader och liknande resultatposter
Moderbolaget 2022 2021
Räntekostnader koncernföretag –6 –2
Räntekostnader till kreditinstitut –12
Finansiell del av pensionskostnad –4 –4
Andra finansiella poster –4
Summa –10 –22
Redovisningsprinciper
I moderbolaget kostnadsrs lånekostnader i sin helhet i den period som de
uppkommer.
Not 8
Resultat från andelar i koncernföretag
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Utdelning 1 081 1 127
Realisationsresultat vid
försäljning 59 –46
Nedskrivningar –79
Summa 59 –46 1 081 1 048
Not 7
Nedskrivningar
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Nedskrivningar av
omsättningstillgångar
Exploateringsfastigheter –10
Summa nedskrivningar av
omsättningstillgångar –10
Nedskrivningar av andelar i
dotterföretag
Aktier i dotterretag –79
Summa nedskrivningar av
andelar i dotterföretag –79
Nedskrivningar av övriga
anläggningstillgångar
Rörelsefastigheter –19
Maskiner och inventarier 4
Summa nedskrivningar och
återförda nedskrivningar av
övriga anläggningstillgångar –16
Summa nedskrivningar 0 –25 0 –79
Redovisningsprinciper
NCC prövar vid behov, dock minst en gång årligen, tillgångarnas redovisade värde.
Nedskrivningsbehov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än redovisat värde .
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
45
Not 11
Finansnetto
Koncernen 2022 2021
Ränteintäkter på finansiella tillgångar värderade till
verkligt värde 2 1
Ränteintäkter på finansiella tillgångar värderade till
upplupet anskaffningsvärde 8 5
Ränteintäkter på banktillgodohavanden 4 1
Nettovinst på finansiella tillgångar/
skulder värderade till verkligt värde 13 13
Netto valutakursförändringar 1
Övriga finansiella intäkter 1 1
Finansiella intäkter 29 20
Räntekostnader på finansiella skulder värderade
till upplupet anskaffningsvärde –66 –42
Övriga finansiella kostnader –21 –38
Finansiella kostnader
1)
–87 –80
Finansnetto –59 –60
Varav värdeförändringar uppskattade med
hjälp av värderingsteknik –3 –1
1)
Se not 24 Omsättningsfastigheter för mer informatiom om kapitaliserade räntor.
Not 14
Eget kapital
Specifikation av posten Reserver i eget kapital
Koncernen 2022 2021
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv 14 –86
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning
av utndska verksamheter 229 101
Omräkningsdifferens hänförlig till avyttrad
verksamhet –2
Utgående omräkningsreserv 243 14
Säkringsreserv
Ingående säkringsreserv 42 –17
Årets förändringar i verkligt värde
på kassaflödessäkringar 102 56
ndringar i verkligt värde på
kassaflödessäkringar överfört till årets resultat –44 18
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar –12 –15
Utgående säkringsreserv 87 42
Omvärderingsreserv
Ingående omvärderingsreserv 1 1
Utgående omvärderingsreserv 0 1
Summa reserver
Ingående reserver 57 –101
Årets förändring av reserver:
– Omräkningsreserv 229 99
– Säkringsreserv 46 59
Utgående reserver 331 57
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid om-
kning av finansiella rapporter fn utländska verksamheter som har uppt-
tat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens
finansiella rapporter presenteras, i NCC:s fall SEK. Vidare besr omräknings-
reserven av valutakursdifferenser som uppsr vid omvärdering av skulder och
valutaterminer som upptagits som säkringsinstrument för en nettoinvestering
i en utländsk verksamhet .
Säkringsreserv
kringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade
nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument
hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.
Omvärderingsreserv
Omvärderingsreserven uppkommer i samband med successiva förvärv,
förvärv i flera steg, det vill säga ökning av verkligt värde på redan tidigare ägd
andel av nettotillgångar i samband med successivt förvärv.
Not 13
Bokslutsdispositioner
Moderbolaget
Bokslutsdispositioner
2022 2021
Erhållna koncernbidrag 330 593
Lämnade koncernbidrag –97 –141
Summa 233 452
Not 12
Effekter av valutaförändring
i resultaträkningen
Koncernen
2022
valutakurser 2021
1)
2022
Valuta-
effekt
Nettoomsättning 53 116 54 198 1 082
Rörelseresultat 1 326 1 358 31
Resultat efter finansiella poster 1 272 1 299 27
Årets resultat 1 050 1 069 19
1)
2022 års siffror omräknade till 2021 års kurser.
Land SEK Valuta
Genomsnittskurs
jan–dec
Balansdagskurs
31 dec
2022 2021 2022 2021
Danmark 100 DKK 142,90 136,41 149,78 138,04
Euroland 1 EUR 10,63 10,14 11,14 10,27
Norge 100 NOK 105,23 99,80 105,97 102,76
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
46
Not 15
Immateriella anläggningstillgångar
2022
Koncernen
Förvärvade immateriella tillgångar
Goodwill Nyttjanderätter Övrigt Summa övriga
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 2 078 258 665 923
Investeringar 10 19 29
Avyttringar och utrangeringar –37 –37
Omklassificeringar 5 1 6
Årets omräkningsdifferens 97 8 12 21
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 2 174 244 698 942
Ackumulerade avskrivningar vid årets början –1 –143 –430 –573
Avyttringar och utrangeringar 37 36
Omklassificeringar –2 2
Årets omräkningsdifferens –2 –4 –8 –12
Årets avskrivning enligt plan –15 –35 –50
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –4 –127 474 –601
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början 225 –15 –15
Årets omräkningsdifferens –3
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –227 –16 –16
Restvärde vid årets början 1 852 100 235 335
Restvärde vid årets slut 1 943 101 224 326
2021
Koncernen
Förvärvade immateriella tillgångar
Goodwill Nyttjanderätter Övrigt Summa övriga
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 2 020 254 639 893
Investeringar 11 6 16
Avyttringar och utrangeringar –10 –5 –15
Omklassificeringar –2 18 16
Årets omräkningsdifferens 58 6 7 13
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 2 078 258 665 923
Ackumulerade avskrivningar vid årets början –137 –395 –532
Avyttringar och utrangeringar 9 5 14
Årets omräkningsdifferens –1 –3 –6 –9
Årets avskrivning enligt plan –11 –34 –46
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –1 –143 –430 –573
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –221 –16 –2 –18
Årets omräkningsdifferens –3 1 2 3
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –225 –15 0 –15
Restvärde vid årets början 1 800 102 241 342
Restvärde vid årets slut 1 852 100 235 335
Moderbolaget har fr.o.m 2021 inga immateriella anläggningstillgångar, alla investeringar av dessa görs i koncernens dotterbolag .
Goodwill per rörelsesegment
Rörelsesegment 2022 2021
NCC Infrastructure 262 256
NCC Building Sweden 233 233
NCC Building Nordics 337 321
NCC Industry 1 111 1 042
Totalt NCC koncernen 1 943 1 852
Nedskrivnings prövning för goodwill i kassagenererande enheter
Nedskrivningsprövning av goodwill inom koncernen sker årligen eller mer
frekvent om det finns indikationer att goodwill har minskat i värde. För att
kunna pröva nedskrivningsbehov har goodwill allokerats till kassagenererande
enheter enligt NCC:s afrsmässiga organisation, det vill säga NCC:s fem af-
färsområden. Nedskrivningsprövningen görs utifrån affärsområdenas framtida
kassaflöde med hänsyn till marknadens avkastningskrav och enheternas risk-
profil. Beräkningarna av återvinningsvärden baseras alla på bedömningar från
företagsledningen, vilka ledningen anser vara rimliga givet den bästa informa-
tion som finns tillgänglig. De mest väsentliga antagandena var:
Långsiktig tillväxt: I samtliga värderingar har antagits en långsiktig uthållig
tillväxttakt bortom prognosperioden på 1,9 (2,0) procent, vilken bems
spegla marknadens långsiktiga tillväxt. Ledningen anser att de slutvärden för
tillväxt som använts inte i något fall överstiger de genomsnittliga tillxttak-
terna för de marknader där NCC verkar.
Rörelsemarginal: Prognostiserad rörelsemarginal har satts till ett fyraårigt
genomsnitt. Antagandet baserades på av ledningen godkända prognoser,
vilka enligt deras bedömning avspeglar historiska erfarenheter och annan
extern tillgänglig information.
relsekapital- och återinvesteringsbehov: Behovet har antagits ligga i linje
med 2022, med en tillxttakt lika med den långsiktiga uthålliga tillxttak-
ten. Antagandet har sin grund i tidigare erfarenheter och bedömning om
framtida behov.
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
47
Not 15 Immateriella tillgångar, forts.
Vägd kapitalkostnad, WACC: Beräknas för respektive enhet utifrån betavärde
samt lokala förutsättningar avseende marknadsntor och skatt samt för
respektive verksamhet en planerad långsiktig marknadsmässig kapitalstruk-
tur. Den sistnämnda baseras på rörelserisken och möjligheten att skuldtta
verksamheten. Den vägda kapitalkostnaden före skatt för respektive kassa-
genererande enheter ser ut som följande: NCC Infrastructure: 8,6 (8,8), NCC
Building Sweden 8,1 (8,8), NCC Building Nordics 8,7 (8.8) och NCC Industry
6,8 (5,1). För NCC Industry var den är vägda kapitalkostnaden lägre än för
övriga affärsomden till följd av en annan kapitalstruktur. Av NCC Industrys
tillgångar uppskattas cirka 40 procent vara belåningsbara vilket möjliggör
en högre grad av skuldsättning än för övriga affärsomden och reducerar
därmed kapitalkostnaden. Beräkningarna är iterativa och förutsättningarna
prövas årligen. I NCC Infrastructure, NCC Building Sweden och NCC Building
Nordics finns i princip inga belåningsbara tillgångar, deras operativa syssel-
satta kapital är negativt.
Nedskrivning och riskanalys: Årets nedskrivningsprövning har baserats på en
kassaflödesprognos för perioden 2023-2026. Den genomsnittliga tillväxttak-
ten under prognosperioden motsvarar cirka 2 procent för samtliga afrs-
områden. Förväntad prognosticerad rörelsemarginal är baserad på senast
tillgängliga prognos för respektive affärsområde. Inget nedskrivningsbehov
identifierades.
Med anledning av ökad volatilitet på marknaden, drivet av högre inflation
och stigande marknadsräntor, i kombination med lägre rörelseresultat i NCC
Industry har NCC utfört ytterligare nedskrivningstest under frde kvartalet.
NCC justerade även den vägda kapitalkostnaden för Industry: andelen ränte-
bärande skulder ökade i den långsiktiga marknadsmässiga kapitalstrukturen
vilket motverkades av att eget kapital ökade i förhållande till kapitalstruktu-
ren föreende år. Som efterföljande tabellen visar identifierades inte heller
vid något nedskrivningsbehov vid uppföljande prövning .
Känslighetsanalys nyttjandevärdets påverkan
Tabellen visar effekten i MSEK på de kassagenererande enheternas åter-
vinningsvärden om den vägda kapitalkostnaden, framtida rörelsemargina-
len eller den långsiktiga tillväxten skulle justeras i enlighet med angivna
procentenheter.
2022
NCC
Industry
Nyttjandevärde minus bokrt värde är överskott /
underskott 1 337
Vägd kapitalkostnad efter skatt (WACC) 6,8%
Nyttjandevärdets påverkan (negativa värden):
Rörelsemarginal under prognosperioden, -0,5% -795
ngsiktig tillxt, -1% -927
Vägd kapitalkostnad efter skatt (WACC), +0,5% -537
Övriga immateriella tillgångar
I nyttjandetter ingår rätten att utnyttja grus- och bergkter under en
besmd period. Perioderna kan variera, men rätterna avser oftast längre
perioder. Avskrivning av täkter sker i takt med konstaterad substansrde-
minskning, baserat på volym uttaget grus och berg. Övrigt består till största
delen av programvaror och licenser. Nyttjandeperioden för dessa är mellan
tre och fem år och avskrivning sker linjärt.
Redovisningsprinciper
Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnader minus
ackumulerade av- och nedskrivningar .
Goodwill uppkommer som en del vid förrv av företag och verksamheter.
Avskrivning på goodwill sker inte men prövas årligen för nedskrivning. Goodwill
i utndska verksamheter värderas i respektive funktionell valuta och räknas
om från den funktionella valutan till koncernens rapporteringsvaluta med
balansdagens valutakurs .
Nyttjanderätter besr främst av rätten att utnyttja berg- och grustäkter.
Dessa skrivs av i takt med konstaterad substansvärdeminskning, baserat på
volym uttaget berg och grus. Denna typ av nyttjanderätter omfattas inte av
IFRS 16 Leasingavtal. För avskrivningstider för immateriella tillgångar se not 5.
Nedskrivningar
NCC prövar vid behov, dock minst en gång årligen, tillgångarnas redovisade
värde. Nedskrivningsbehov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än
redovisat värde .
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Värdering av goodwill
Goodwill värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och återvinningsvärdet.
Flera antaganden och uppskattningar görs om framtida förllanden vilka
beaktas vid bekning av det diskonterade kassaflöde som ligger till grund
för bedömt återvinningsvärde. Viktiga antaganden är förväntad tillväxt, mar-
ginaler och diskonteringsränta. Om dessa antaganden ändras kan värdet på
kvarvarande goodwill påverkas .
Not 16
Materiella anläggningstillgångar
2022
Koncernen
Rörelsefastigheter Maskiner och inventarier Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 482 7 067 8 548
Investeringar 74 834 908
Ökning genom förvärv av rörelse 1 1
Avyttringar och utrangeringar –69 –653 –722
Omklassificeringar 90 –15 76
Årets omräkningsdifferens 54 182 235
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 631 7 415 9 046
Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början –692 4 792 –5 484
Avyttringar och utrangeringar 60 533 592
Omklassificeringar –8 20 12
Årets omräkningsdifferens –21 –121 –142
Årets avskrivningar –60 –552 613
Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut
1)
–723 4 912 –5 634
Ackumulerade uppskrivningar vid årets början 21 21
Omklassificeringar –21 –21
Ackumulerade uppskrivningar vid årets slut 0 0
Restvärde vid årets början 790 2 296 3 086
Restvärde vid årets slut 909 2 504 3 413
1) Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut. –78 –69 –146
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
48
Not 16 Materiella anläggningstillgångar, forts.
Redovisningsprinciper
Rörelsefastigheter
relsefastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten såsom
produktion, tillhandahållande av tjänster eller administration och redovisas
i enlighet med IAS 16 Materiella anläggningstillgångar. De redovisas till
anskaffningsvärde, baserat på en extern värdering som gjorts i samband med
förvärvet, minskat med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuel-
la nedskrivningar. Mark är inte förel för avskrivning.
Maskiner och inventarier
Maskiner och inventarier redovisas, enligt IAS 16 Materiella anläggningstill-
gångar, till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar
och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt
utgifter som direkt kan hänföras till tillgången för att bringa den på plats och
i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet för anskaffningen. För samtliga
avskrivningstider se not 5.
Viktiga uppskattningar och antaganden
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde endast då
det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som är förknippade
med tillngen kommer att komma koncernen tillgodo och att tillngens
anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av
underll av en materiell anläggningstillgång redovisas som kostnader i
resultaträkningen .
Moderbolaget har from 2021 i princip inga materiella anläggningstillgångar då all investering av dessa sker i koncernens dotterbolag.
2021
Koncernen
Rörelsefastigheter
Maskiner och
inventarier Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 506 7 341 8 847
Investeringar 45 720 766
Avyttringar och utrangeringar –89 –1 059 –1 148
Omklassificeringar –9 –114 –124
Årets omräkningsdifferens 29 178 207
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 482 7 067 8 548
Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början –631 –5 056 –5 687
Avyttringar och utrangeringar 33 821 854
Avvecklade verksamheter 1 1
Omklassificeringar 108 108
Årets omräkningsdifferens –13 –116 –129
Årets nedskrivningar
1)
–19 –19
Återförda nedskrivningar 4 4
Årets avskrivningar 61 –554 615
Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut –692 –4 792 –5 484
Ackumulerade uppskrivningar vid årets början 21 21
Ackumulerade uppskrivningar vid årets slut 21 21
Restvärde vid årets början 875 2 306 3 181
Restvärde vid årets slut 790 2 296 3 086
1) Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut. –64 –65 –129
Not 17
Andelar i koncernföretag
Moderbolaget
Namn, Organisationsnummer, Säte
Kapital-
andel, %
1)
Antal
andelar
2)
Redovisat
värde
2022 2021
Fastighetsföretag:
NCC Property Development Nordic AB,
556743-6232, Solna 100 1 964 963
Summa andelar fastighetsföretag 964 963
Övriga företag:
NCC Danmark A/S, 69 89 40 11, Danmark 100 400 136 134
NCC Norge AS, 911 274 426, Norge 100 17 500 1 121 1 120
NCC Sverige AB, 556613-4929, Solna 100 500 421 418
NCC Försäkringsaktiebolag,
516401-8151, Solna 100 500 78 78
NCC International AB, 556033-5100, Solna 100 1 000 4 4
NCC Purchasing Group AB,
556104-9932, Solna 100 2 7 7
NCC Suomi Oy, 1765514-2, Finland 100 4 96 95
NCC Industry Nordic AB, 556144-6732,
Solna 100 275 1 644 1 642
NCC Treasury AB, 556030-7091, Solna 100 120 16 16
Nordic Road Services Holding AB,
559172-2227, Stockholm 100 50
Summa andelar övriga företag 3 523 3 514
Summa andelar i koncernföretag 4 487 4 477
1)
Ägarandel överenstämmer med kapitalandel.
2)
Antal aktier i 1 000-tal.
NCC äger i allt väsentligt samtliga dotterretag till 100 procent varvid dessa
konsolideras i sin helhet enligt förrvsmetoden. NCC:s bedömning är att
inget bestämmande inflytande finns i innehav där ägarandelen uppgår till 50
procent eller mindre.
Endast direkt ägda dotterbolag specificeras. Antalet indirekt ägda dotter-
bolag uppr till 125 (130) stycken. Bolag där kapitalandel och antal andelar
inte anges har avyttrats, fusionerats eller likviderats under året, alternativt
blivit indirekt ägda dotterbolag i NCC:s nuvarande struktur.
Redovisningsprinciper
retag i vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande, normalt
genom ett direkt eller indirekt innehav av mer än 50 procent av rösterna,
konsolideras i sin helhet. Med bestämmande inflytande menas ett inflytande
över företaget, exponering för eller rätt till rörlig avkastning från sitt engage-
mang i företaget samt möjlighet att använda sitt inflytande över företaget för
att påverka avkastningen. Andelar i dotterretag redovisas i moderbolaget
till anskaffningsrde. Nedskrivning av aktier i dotterretag sker om åter-
vinningsrdet är lägre än det verkliga värdet. Som inkt redovisas erhållen
utdelning.
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
49
Not 18
Investeringar i intresseföretag
och joint ventures
Koncernen
Namn, Organisationsnummer, Säte
Kapita-
landel %
1)
Antal
andelar
2)
Redovisat värde
2022 2021
Hercules-Trevi Foundations AB,
556185-3788, Solna 50 1 1 1
Oraser AB,
556293-2722, Stockholm 50 1 5 5
Sjællands Emulsionsfabrik I/S,
18004968, Danmark 50 8 7
Övriga NCC-ägda intressebolag 9
(10) st 1
Summa 15 14
1)
Ägarandelen överenstämmer med andel av rösterna för totalt antal aktier.
2)
Antal aktier i 1 000-tal .
Redovisningsprinciper
Med intresseföretag avses företag där koncernen kontrollerar 20–50 procent
av rösterna. Som intresseföretag räknas även samtliga företag där koncernen
har ett betydande inflytande även om innehavet är lägre än 20 procent av rös-
terna. I enlighet med IFRS 11 Samarbetsarrrangemang redovisas som joint
venture de samarbetsarrangemang där involverade parter har ett gemensamt
inflytande över arrangemanget och där parterna har rätt till nettotillgångarna .
Vid konsolidering av andelar i intresseföretag samt joint ventures tillämpas
kapitalandelsmetoden i enlighet med IAS 28 Innehav i intresseretag och
joint ventures.
NCC:s innehav i intresseföretag är av rörelsekaraktär, och andelen av
intresseföretagens resultat redovisas i resultaträkningen som resultat från
andelar i intresseretag, vilken är en del av rörelseresultatet. Beloppen
redovisas netto efter skatt .
Not 19
Gemensamma verksamheter
I koncernens finansiella rapporter inr nedanstående poster som utgör kon-
cernens ägarandel i gemensamma verksamheters nettoomsättning, kostnader,
tillgångar och skulder.
Koncernen 2022 2021
Intäkter 1 377 1 447
Kostnader –1 339 –1 410
Resultat 38 38
Anläggningstillgångar 31 36
Omsättningstillgångar 5 680 4 282
Summa tillgångar 5 711 4 318
Långfristiga skulder 43 34
Kortfristiga skulder 5 410 4 057
Summa skulder 5 453 4 091
Nettotillgångar 258 227
Till gemensamma verksamheter räknas även så kallade delägda entreprenader
r NCC har ett, i avtal, reglerat gemensamt inflytande med övriga delägare.
Förteckning över gemensamma verksamheter
Koncernen Ägd andel, %
Arandur OY 33
ARC-Konsortiet I/S 50
Handelsbolag NCC-DPR Data Centre Contractors 50
HNB Fjernvarme I/S 70
Holding Big Apple Housing Oy 50
Kiinteistö Oy Polaristontti 2 50
Kiinteistö Oy Polaristontti 3 50
Konsortium NCC - Bndum I/S 70
Konsortiet Nyt Assens Renseanlæg I/S 50
Miljöfabriken 2000 AB 50
Milman Miljömuddring 50
NCC-OHL Lund-Arlöv, fyra spår HB 50
NCC/SMET Konsortiet I/S 50
NCC/SMET Østerbro Tunnel Konsortiet I/S 50
NCC-W&F West Link Contractors HB 60
NCC SMET Kalvebod Konsortiet IS 77
Polaris Business Park Oy 50
Vandlinjen Entreprise Konsortium, VEK I/S 50
Redovisningsprinciper
Samarbetsarrangemang definieras inom NCC som ett projekt i en konsortie-
liknande form, där det finns ett gemensamt besmmande inflytande. Detta
kan till exempel ske via samägda bolag med gemensam styrning. Samar-
betsarrangemang delas upp i joint ventures, vilka konsolideras enligt kapita-
landelsmetoden, eller i gemensamma verksamheter, vilka konsolideras enligt
klyvningsmetoden. För information om joint ventures, se not 18, Investeringar i
intresseföretag och joint ventures. Ett samarbetsarrangemang redovisas som
en gemensam verksamhet i enlighet med IFRS 11 Samarbetsarrangemang när
NCC har rätt till de tillngar och även har förpliktelser avseende skulderna som
arrangemanget innebär .
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
50
Not 20
Finansiella placeringar
Koncernen 2022 2021
Finansiella placeringar som är anläggningstillgångar
Verkligt värde via övrigt totalresultat, eget kapitalinstrument
Ej börsnoterade värdepapper 68 68
Summa 68 68
Kortfristiga placeringar som är omsättningstillgångar
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Räntebärande värdepapper 374 401
Investeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Räntebärande värdepapper 20 86
Summa 394 487
Investeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde har en fastställd ränta
mellan 0,1 (0,4) procent och 3,3 (0,7) procent samt har en förfallotidpunkt
mellan 10 månader och 4 år och 6 månader.
Under året har finansiella anläggningstillgångar skrivits ned med 0 (0) MSEK .
Not 21
Finansiella anläggningstillgångar
Moderbolaget, 2022
Andelar
koncernföretag
Andra långfristiga
värdepapper
Andra långfristiga
fordringar
1)
Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 6 690 45 30 6 766
Tillkommande tillgångar 10 –1 9
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 6 700 45 29 6 775
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –2 213 –2 213
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –2 213 –2 213
Restvärde vid årets slut 4 487 45 29 4 562
Moderbolaget, 2021
Andelar
koncernföretag
Andra långfristiga
värdepapper
Andra långfristiga
fordringar
1)
Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 6 664 45 25 6 734
Tillkommande tillgångar 27 5 31
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 6 690 45 30 6 766
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början 2 134 –2 134
Årets nedskrivningar –79 –79
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –2 213 –2 213
Restvärde vid årets slut 4 477 45 30 4 552
1)
Posten innefattar även uppskjutna skattefordringar.
Redovisningsprinciper
I moderbolaget är andelar i dotterföretag upptagna till anskaffningskostnad,
i förekommande fall med hänsyn tagen till upp- och nedskrivningar.
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
51
Not 22
Långfristiga räntebärande fordringar
och övriga fordringar
Koncernen 2022 2021
Långfristiga räntebärande fordringar som är
anläggningstillgångar
Fordringar på intresseföretag och joint ventures 7 11
Räntebärande värdepapper
1)
165 107
Övriga långfristiga räntebärande fordringar 12 11
Långfristiga räntebärande fordringar som är
anläggningstillgångar 184 128
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar
Fordringar på intresseföretag och joint ventures 2 9
Fordringar från sålda fastighets- och bostadsprojekt 23 26
Förskott till leverantörer 2 2
Derivat som innehas för säkring 135 62
Övriga kortfristiga fordringar 224 454
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar 386 552
1)
Redovisat värde är en rimlig uppskattning av verkligt värde. För förfallotidpunkter, se
not 20 Finansiella placeringar.
Not 23
Skatt på årets resultat, uppskjutna
skattefordringar och uppskjutna skatteskulder
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Skatt på årets resultat
Aktuell skattekostnad –119 –183 –33 –95
Uppskjuten skatteintäkt/
kostnad –111 –74 –1 5
Totalt redovisad skatt
på årets resultat 230 –257 34 –90
Effektiv skatt
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat
Resultat före skatt 1 299 1 765 1 239 1 505
Skatt enligt gällande skattesats för bolaget 21% 268 21% 364 21% 255 21% 310
Effekt av andra skattesatser för utländska bolag 0% 3 1% 10
Andra icke avdragsgilla kostnader 3% 35 1% 17 0% 1 1% 20
Ej skattepliktiga intäkter 10% 134 7% 116 18% 225 16% 236
Skatteeffekt till följd av årets ej aktiverade
underskottsavdrag 5% 61 0% 2
Skatteeffekt till följd av utnyttjande av tidigare ej
aktiverade underskottsavdrag 0% 1
Skatteeffekt till följd av förändrad värdering av
underskottsavdrag 0% 3
Skatt hänförlig till tidigare år 1% 8 1% 14 0% 1 0% 0
Övrigt 1% 2 1% 6 0% 2 0% 4
Genomsnittlig skattesats / redovisad skatt 18% –230 –15% –257 –3% 34 6% –90
NCC:s dotterbolag NCC Försäkringsaktiebolag måste, i egenskap av
försäkringsbolag, ha placeringstillgångar som täcker försäkringstekniska
skulder för egen räkning. Under 2022 och 2021 har dessa krav uppfyllts.
Dessa placeringstillgångar avser räntebärande värdepapper enligt
tabellen.
Långfristiga räntebärande fordringar avseende pensioner redovisas i
balansräkningen under Pensionsfordran.
Aktuell skatt har beräknas utifrån den nominella skatt som råder i respektive
land. I det fall som skattesatsen ändrats för kommande år används den för
uppskjuten skatt.
Skatteposter som redovisas direkt i övrigt totalresultat
Koncernen
2022 2021
Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar –12 –15
Uppskjuten skatt hänförlig till omvärdering
av förmånsbestämda pensionsplaner –420 –194
Summa 432 –209
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
52
Förändring av uppskjuten skatt i temporära
skillnader och underskottsavdrag
KoncernenKoncernen ModerbolagetModerbolaget
20222022 20212021 20222022 20212021
Ingående bokfört värde 144 391 30 25
Förvärv dotterföretag 8
Redovisad skatt på årets resultat 111 –78 –1 1
Skattepost omvärdering av
förmånsbestämda pensionsplaner
som visas i övrigt totalresulat –432 –209
Omräkningsdifferenser –2 32
Övrigt 22 1 4
Utgående bokfört värde –379 144 29 30
Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder, forts.
Koncernen
Tillgångar Skulder Netto
2022 2021 2022 2021 2022 2021
Materiella anläggningstillgångar 95 35 95 35
Finansiella anläggningstillgångar 3 3 3 3
Ej avslutade projekt –1 121 –965 –1 121 –965
Exploateringsfastigheter 29 26 29 26
Obeskattade reserver –254 –269 –254 –269
Avsättningar 267 288 267 288
Personalförmåner / Pensionsavsättningar 412 –14 –14 412
Underskottsavdrag
1)
616 598 616 598
Övrigt 16 16
Uppskjuten skattefordran / uppskjuten skatteskuld 1 011 1 378 –1 390 –1 234 –379 144
Kvittning –902 –770 902 770
Netto uppskjuten skattefordran / skatteskuld 109 609 488 –464 379 144
1)
Av koncernens uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag på totalt 616 (598) MSEK avser 605 verksamhet i Norge. De skattessiga underkskottsavdragen kan nyttjas
mot framtida vinster utan tidsbegränsning och NCC bemer att det finns faktorer som övertygande talar för att så kommer att ske. Verksamheterna har historiskt gått med överskott,
marknadsförutsättningarna är goda och redovisade förluster är en funktion av strukturella och projektspecifika svårigheter. För att hantera dessa initierade och påbörjade NCC under
sista kvartalet 2018 ett omfattande åtgärdsprogram som löper enligt plan.
Moderbolaget
Tillgångar Skulder Netto
2022 2021 2022 2021 2022 2021
Avsättningar 29 30 29 30
Netto uppskjuten skattefordran / skatteskuld 29 30 29 30
Tempor skillnad mellan redovisat och skattemässigt värde på direktägda
andelar uppkommer normalt ej för näringsbetingade ägda andelar av svenska
bolag. Detta är ej heller aktuellt för andra andelar som ägs av NCC-bolag i
andra länder.
Redovisningsprinciper
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redo-
visas i resultaträkningen förutom då underliggande transaktion redovisas
i övrigt totalresultat varvid även tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt
totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas för det aktu-
ella året. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas för temporära skillnader mellan redovisade
och skattemässiga värden på tillgångar och skulder och på skattemässiga
underskottsavdrag.
Uppskjuten skattefordran och -skuld beknas med utgångspunkt från den
beslutade skattesatsen för närmast påföljande år i respektive land. Vid änd-
ring av skattesatser redovisas förändringen över årets resultat i koncernen
eller i övrigt totalresultat för de skatteposter som inr där.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver vilket är en skattepliktig
temporär skillnad på grund av det samband som finns mellan redovisning
och beskattning i juridisk person. Obeskattade reserver redovisas brutto i
balansräkningen och förändringen, brutto i resultaträkningen, som boksluts-
disposition. Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas i moderbolagets
resultaträkning som bokslutsdisposition.
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
53
Not 24
Omsättningsfastigheter
Koncernen, 2022
Exploate-
rings-
fastigheter
gående
fastighets-
projekt
Färdigställda
fastighets-
projekt
Summa
fastighets-
projekt
1)
Färdigställda
bostäder
Andelar i
intresse-
företag Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 147 5 325 95 6 567 0 431 6 998
Investeringar 344 2 463 2 807 117 2 924
Avyttringar och utrangeringar 8 –347 –591 –930 –476 –1 406
Omklassificeringar –227 –378 591 –14 –14
Årets omräkningsdifferens 54 121 8 183 3 185
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 326 7 184 103 8 613 0 74 8 687
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –142 45 –95 –192 0 –192
Avyttringar och utrangeringar –8 –8 –8
Omklassificeringar 8 –54 –46 –46
Årets nedskrivningar
Årets omräkningsdifferens –5 –1 –8 –14 –14
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –147 –12 –103 –262 –262
Restvärde vid årets början 1 005 5 370 0 6 374 0 431 6 805
Restvärde vid årets slut 1 179 7 171 0 8 350 0 74 8 424
1)
Avser främst omsättningsfastigheter redovisade i NCC Property Development.
Koncernen, 2021
Exploa-
terings-
fastigheter
gående
fastighets-
projekt
Färdigställda
fastighets-
projekt
Summa
fastighets-
projekt
1)
Färdigställda
bostäder
Andelar i
intresse-
företag Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 550 4 619 590 6 759 63 295 7 117
Investeringar 21 3 067 243 3 331 136 3 467
Avyttringar och utrangeringar –69 –1 171 –2 426 –3 666 –3 666
Omklassificeringar –372 –1 253 1 687 62 –63 –1
Årets omräkningsdifferens 16 63 2 81 81
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 147 5 325 95 6 567 0 431 6 998
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –58 –9 –94 –161 –63 223
Avyttringar och utrangeringar 7 –26 –19 –19
Omklassificeringar –80 54 26 0 63 63
Årets nedskrivningar –10 –10 –10
Årets omräkningsdifferens –1 –2 –3 –3
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –142 45 –95 –192 –192
Restvärde vid årets början 1 492 4 610 496 6 599 0 295 6 894
Restvärde vid årets slut 1 005 5 370 0 6 374 0 431 6 805
1)
Avser främst omsättningsfastigheter redovisade i NCC Property Development.
För ytterligare information kring pågående fastighetsprojekt se fastighetstabellen i förvaltningsberättelsen.
Pågående fastighetsprojekt
Exploateringsfastighet rubriceras om till pågående fastighetsprojekt när ett
definitivt beslut om byggstart fattats samt när aktiviteter för att färdigställa
fastighetsprojektet har påbörjats. Faktisk byggstart behöver inte ha skett.
gående fastighetsprojekt omfattar fastigheter som är föremål för ny-,
till- eller ombyggnation.
Pågående fastighetsprojekt rubriceras om till färdigställda fastighetspro-
jekt när fastigheten är klar för inflyttning, exklusive hyresgästanpassningar i
de fall lokalerna inte är fullt uthyrda. Omrubricering sker senast vid godkänd
slutbesiktning. I de fall ett projekt är indelat i etapper ska omrubricering ske
etappvis. Minsta enhet som kan rubriceras om är en hel byggnad, vilken kan
säljas separat.
Under 2023 beknas ett pågående fastighetsprojekt att resultatavräknas,
se vidare i fastighetstabellen i förvaltningsbettelsen.
Lånekostnader som är hänförliga till s.k. kvalificerade tillgångar aktiveras
som en del av den aktiverade tillgångens anskaffningsvärde när den totala
lånekostnaden uppgår till väsentliga belopp. En kvalificerad tillgång är en
tillgång som med nödndighet tar en betydande tid, i NCC:s fall över ett år, i
anspk att färdigställa. Inom NCC är aktivering av lånekostnader främst ak-
tuell vid uppförande av fastighetsprojekt. Övriga lånekostnader kostnadsförs
pande i den period de uppsr . Kapitaliserad ränta för pågående fastig-
hetsprojekt uppr under året till 107 (76) TSEK. Ränta för kapitalisering har
under 2022 uppgått till 1,5%–3,8%.
Färdigställda fastighetsprojekt
Färdigställda fastighetsprojekt kan endast tas bort ur balanskningen vid en
försäljning.
Redovisningsprinciper
Omttningsfastigheter innehas för utveckling och förljning i rörelsen.
Koncernens fastighetsinnehav som rubriceras som fastighetsprojekt redo-
visas fortlöpande i balansräkningen enligt IAS 2, Varulager, då avsikten är att
sälja fastigheterna efter färdigsllandet. Fastighetsinnehaven värderas till
det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde, det vill säga för-
säljningsvärdet (marknadsvärdet) efter avdrag för beräknade kostnader för
färdigställande och direkta försäljningskostnader. Anskaffningsvärdet inklu-
derar skälig andel av indirekta kostnader. Fastighetsprojekt avser innehav av
fastigheter för utveckling och försäljning inom NCC Property Development.
Fastighetsprojekt
Fastighetsprojekt inom NCC Property Development redovisas med uppdelning
på:
Exploateringsfastigheter
Pågående fastighetsprojekt
Färdigställda fastighetsprojekt
Exploateringsfastigheter
Exploateringsfastigheter är NCC:s innehav av mark- och byggtter för framti-
da fastighetsutveckling och försäljning. En fastighet med uthyrda byggnader
rubriceras som exploateringsfastighet om avsikten är att byggnaden ska
rivas eller byggas om. Eventuella hyresintäkter som kan förekomma för dessa
fastigheter redovisas löpande i resultaträkningen fram tills uthyrning uppr .
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING – NOTER
54
Not 25
Material- och varulager
Koncernen 2022 2021
Stenmaterial 739 665
Byggmaterial 95 136
Övrigt 245 259
Summa 1 079 1 059
Redovisningsprinciper
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-
ningsvärdet enligt IAS 2 Varulager. Anskaffningsvärdet fastslls med använd-
ning av först-in-först-ut-metoden (FIFU) .
Not 26
Aktiekapital
Förändringar i aktiekapitalet Antal aktier Aktiekapital, MSEK
2021 Vid årets slut 108 435 822 867
2022 Vid årets slut 108 435 822 867
B-aktier i eget förvar Antal aktier
2020 Vid årets slut 764 267
2021 Återköp 88 000
2021 Försäljning –6 570
2021 Tilldelning –4 625
2021 Vid årets slut 841 072
2022 Återköp 10 077 740
2022 Tilldelning –75 230
2022 Vid årets slut 10 843 582
Aktiekapitalet är fördelat på 108 435 822 aktier med ett kvotrde av 8 SEK
per aktie. Under året har 0 (81 193) A-aktier omvandlats till B-aktier .
Not 24 Omsättningsfastigheter, forts.
Värdering av fastighetsprojekt
I anskaffningsvärdet för fastighetsprojekt ingår utgifter för markanskaff-
ning och projektering/fastighetsutveckling samt utgifter för ny-, till- eller
ombyggnation. Utgifter för lånekostnader aktiveras för pågående projekt.
Övriga lånekostnader kostnadsförs löpande. Fastighetsutveckling innebär att
utvecklarens, NCC Property Developments, insatser är koncentrerade till de
aktiviteter som inte avser själva byggnationen. Dessa aktiviteter avser utvär-
dering av projektidéer, markanskaffning, detaljplanearbete, projektutveckling,
uthyrning och försäljning. Aktiviteterna genomförs av egna ansllda och
utomstående arkitekter och andra tekniska konsulter. Utvecklingskostnader
aktiveras när de avser mark eller fastigheter som NCC äger eller har kontroll
över.
Marknadsvärdet för färdigställda fastighetsprojekt beräknas enligt di-
rektavkastningsmetoden, vilket innebär att fastighetens löpande avkastning
(driftsnetto) vid full uthyrning divideras med projektets bemda direkt-
avkastningskrav. Outhyrd area utöver normalvakans beaktas i form av ett
avdrag på värdet beräknat utifrån en antagen uthyrningstakt.
Marknadsvärdet för pågående fastighetsprojekt beräknas som värdet i fär-
digställt skick, enligt ovan, med avdrag för beräknade återstående kostnader
för att färdigställa projektet.
Exploateringsfastigheter som ingår i projektportljen, det vill säga inne-
has för utveckling och försäljning, värderas normalt på samma sätt som ett
pågående projekt enligt ovan. Exploateringsfastigheter i övrigt värderas med
utgångspunkt från ett värde per kvadratmeter byggrätt eller till ett värde per
kvadratmeter mark.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Värdering av omsättningsfastigheter
Bemningen av nettoförsäljningsvärdet baseras på en rad antaganden som
till exempel försäljningspriser, produktionskostnader, markpriser, hyresnivå-
er, avkastningskrav samt möjliga tidpunkter för produktionsstart och/eller
förljning. NCC följer löpande marknadsutvecklingen och prövar kontinuerligt
gjorda antaganden. En förändring i gjorda antaganden kan leda till ytterligare
nedskrivningsbehov .
Uppdelningen på de olika aktieslagen är följande:
A-aktier B-aktier Summa
Antal
12 914 123 95 521 699 108 435 822
A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst vardera.
En specifikation av föndringen i eget kapital finns i not 14.
A- och B-aktier, exklusive aktier i eget förvar
A-aktier B-aktier
Totalt A- och
B-aktier
Antal aktier per 31/12 2020 12 995 316 94 676 239 107 671 555
Omvandling av A-aktier till B-aktier –81 193 81 193
Återköpta aktier –88 000 –88 000
rsäljning av återköpta aktier 6 570 6 570
Utskiftning av aktier till deltagare i
incitamentsprogram 4 625 4 625
Antal aktier per 31/12 2021 12 914 123 94 680 627 107 594 750
Återköpta aktier 10 077 740 10 077 740
Utskiftning av aktier till deltagare i
incitamentsprogram 75 230 75 230
Antal aktier per 31/12 2022 12 914 123 84 678 117 97 592 240
Antal röster 129 141 230 84 678 117 213 819 347
Procent av röster (%) 60 40 100
Procent av kapital (%) 13 87 100
Slutkurs 31/12 2022 108,50 97,25
Börsvärde, MSEK 1 401 8 235 9 636
Resultat per aktie före och efter utspädning
2022 2021
Årets resultat hänförligt till Moderbolagets stam-
aktieägare, Mkr 1 069 1 508
Vägt genomsnitt antal utestående stamaktier under
året, miljoner 103,9 107,6
Resultat per aktie före utspädning, kronor 10,29 14,02
Utspädande aktier från Prestationsbaserade
aktieprogram
Vägt genomsnitt antal utestående stamaktier efter
utspädning, miljoner 103,9 107,6
Resultat per aktie efter utspädning, kronor 10,29 14,02
Redovisningsprinciper
Återköp av aktier
Återköp av aktier har förts direkt mot balanserade vinstmedel, inklusive de
kostnader som återköpet medfört. Avyttring av dessa aktier har på motsva-
rande sätt medfört en ökning av balanserade vinstmedel.
Resultat per aktie
Resultat per aktie beräknas genom att dividera årets resultat i koncernen
nförligt till moderbolagets aktieägare med ett genomsnittligt vägt antal
utestående aktier under rapporteringsperioden. Vid beräkning av resultat per
aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet utestående aktier
under perioden för samtliga potentiella utpädande aktier. Aktier i eget förvar
är inte inkluderade i beräkningen av resultat per aktie. NCC tar löpande hänsyn
till utspädande effekt från det prestationsbaserade aktieprogrammet vid
bekningen, dock har detta inte givit någon väsentlig effekt under 2021 eller
2022.
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
55
Moderbolaget, 2022 Garantier Övrigt Totalt
Ingående balans 6 6
Utgående balans 6 6
Moderbolaget, 2021 Garantier Övrigt Totalt
Ingående balans 6 6
Utgående balans 6 6
Specifikation övriga avsättningar och garantier
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Återställningsreserv 248 221
Omstruktureringskostnader 7 13
Övrigt 958 1 055 6 6
Övriga avsättningar 1 212 1 288 6 6
Garantiåtaganden 1 276 1 332
Summa 2 488 2 621 6 6
Redovisningsprinciper
Avsättningarna besr av tillkommande kostnader samt avser osäkerhet i
projekt liksom utesende tvister och rättsärenden. En del avttningar är
för projektförluster i verksamheten och löses upp efter hand som projektet
upparbetas. Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder
ovisshet om när betalning sker eller beloppets storlek för att reglera avsätt-
ningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en legal eller
informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt
att ett utfde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera för-
pliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Garantiåtaganden
Garantiavsättningar avser förmodade utgifter i framtiden. För att beräkna en
framtida garantikostnad görs en individuell bemning från projekt till pro-
jekt. Schablonmässiga procentsatser används för beräkningen av den framti-
da kostnadens storlek, där schablonen är varierande beroende på projektets
karakr. För att eliminera risker görs avsättning för garantianspk i den takt
de beräknas uppkomma efter att de identifierats. Garantikostnaden avsätts
initialt för varje projekt. Detta innebär att kostnaden avknas och redovisas
successivt för varje projekt. Den längsta löptiden på garantiavsättning är tio
år medan majoriteten löper på cirka två till tre år.
Återställningsreserv
Avsättningar för återställandekostnader görs där sådan förpliktelse finns och
är ämnad för att täcka framtida kostnader. Avsättning görs dels för den del
som ber återsllandet för uppstart av en täkt och uppförande av anlägg-
ning vid materialtäkter och dels löpande när det är kopplat till ytterligare
utvinning av materialtäkter. Avsättningarna gör kontinuerligt efter det att
framtida kostnader har identifierats. Således upplöses reserven i samma takt
som iordningställandet sker.
Övriga avsättningar
En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastslld utrlig
och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen på-
rjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida
rörelsekostnader.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Garantiåtaganden
Avsättning för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden redovisas till
det uppskattade belopp som kvs för att reglera åtagandet på balansdagen.
Uppskattningen baseras på kalkyler, bemningar samt erfarenheter från
tidigare transaktioner .
Not 28
Övriga avsättningar
Koncernen, 2022 Garantier Övrigt Totalt
Ingående balans 1 332 1 288 2 621
Årets avsättning 283 325 608
Årets utnyttjande –264 –261 –525
Återförd, ej utnyttjad avsättning –119 –168 –287
Omklassificering 1 1
Omräkningsdifferenser 44 27 71
Utgående balans 1 276 1 212 2 488
Koncernen, 2021 Garantier Övrigt Totalt
Ingående balans 1 303 1 302 2 605
Årets avsättning 381 97 477
Årets utnyttjande –293 –293
Återförd, ej utnyttjad avsättning –79 –130 –209
Omräkningsdifferenser 20 20 40
Utgående balans 1 332 1288 2 621
Not 27
Räntebärande skulder
Koncernen 2022 2021
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut och investerare
1)
2 250 850
Leasingskulder 1 036 1 187
Summa 3 286 2 038
Kortfristiga skulder
Kortfristig del av skulder till kreditinstitut och
investerare
1)
539 1 650
Skulder till intressebolag 1 12
Leasingskulder, kortfristig del 472 513
Övriga kortfristiga skulder 1 2
Summa 1 012 2 176
Totalt räntebärande skulder 4 297 4 213
1)
n från NCC-koncernens Pensionsstiftelse inr med 0 (800) MSEK, varav 0 (800)
MSEK är kortfristigt.
r återbetalningstider och villkor se not 36, Finansiella instrument och finan-
siell riskhantering.
Räntebärande långfristiga skulder avseende pensioner redovisas i balans-
räkningen under Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser.
Moderbolag 2022 2021
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 697 141
Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse 800
Summa 697 941
Totalt räntebärande skulder 697 941
r återbetalningstider och villkor se not 36, Finansiella instrument
och finansiell riskhantering.
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
56
Not 29
Pensioner
Pensioner redovisas i enlighet med IAS 19 Ersättningar efter avslutad anställning.
I NCC-koncernen finns förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige samt två
mycket små pensionsordningar i Norge.
I Sverige består NCC:s pensionsåtagande i huvudsak av ITP2-planen
som omfattar anställda födda före 1979. Planen ger en slutlönebaserad
ålderspension och är fonderad i NCC-koncernens Pensionsstiftelse. Antalet
fribrevshavare och pensionärer utgör cirka 80 procent av det totala beståndet.
Utöver detta finns fyra mindre förnsbesmda planer av vilka samtliga är
stängda för nyintjäning. Alla dessa planer är fonderade i NCC-koncernens
Pensionsstiftelse.
NCC-koncernens Pensionsstiftelses styrelse består av lika antal företrä-
dare för NCC-koncernen som för de anställda vilka omfattas av ITP2-planen.
Styrelsen sammantder fyra gånger per år och avhandlar bland annat Stiftel-
sens kvartalsbokslut, investeringsstrategi, referensportfölj samt känslighets-
analyser. NCC-koncernen kan under vissa förutsättningar begära gottgörelse
från Stiftelsen för pensionsutbetalningar. Det finns inga minimifonderings-
krav för ITP2-planen.
De risker som är förknippade med de svenska pensionsplanerna är:
nterisk: med lägre räntenivå och därmed sänkt diskonteringsnta ökar
skulden.
Löneökningsrisk: med ökade löneökningar ökar skulden.
Tillgångars volatilitet: portföljen innehåller till stor del aktiefonder vilka på
kort sikt kan både stiga och sjunka kraftigt, men på lång sikt är avsikten att
portföljen ska ge bästa möjliga avkastning.
Livslängdsantagande: ju längre de personer som omfattas av planen lever,
desto högre blir åtagandet.
Pensionskostnad
Koncernen 2022 2021
Förmånsbestämda planer:
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande
period 248 269
Räntekostnad 166 99
Beräknad avkastning på förvaltningstillgångar –134 –71
Summa kostnad förmånsbestämda planer 280 297
Summa kostnad avgiftsbestämda planer 653 638
Löneskatt och avkastningsskatt 395 159
Total kostnad för ersättningar efter avslutad
anställning 1 329 1 094
Årets kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period redovisas i
rörelseresultatet och i finansnettot. Beräknad avkastning på förvaltningstill-
gångar redovisas i finansnettot .
Åtaganden för sjukpension och familjepension för tjänsten i Sverige
tryggas hos NCC genom en förkring i Alecta. Enligt ett uttalande fn Rådet
för finansiell rapportering, UFR 10, Redovisning av pensionsplanen ITP2 som
finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förnsbestämd plan
som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har NCC inte haft
tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av
planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket inte gör det
möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsplanen
enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därr som en
avgiftsbestämd plan. NCC-koncernens andel av totala sparpremier för ITP2 i
Alecta är 0,011 (0,13) procent.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas
tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas för-
kringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överenssmmer med
IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tiltas variera mellan
125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger
125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa
förutsättningar för att konsolideringsnivån återr till normalintervallet. Vid
låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteck-
ning och utökning av befintliga förner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd
vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2022 uppgick Alectas
överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (172) procent.
Förmånsbestämda förpliktelser och värdet av förvaltningstillgångar
Koncernen 2022 2021
Helt eller delvis fonderade förpliktelser:
Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser 6 616 8 831
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 6 669 7 223
Netto helt eller delvis fonderade förpliktelser 53 1 608
Särskild löneskatt/Arbetsgivaravgifter –15 390
Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +,
tillgång) 68 1 997
Nettobeloppet redovisas i följande
poster i balansräkningen:
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 68 1 997
Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +,
tillgång) 68 1 997
Nettobeloppet fördelar sig på planer i följande länder:
Sverige 78 1 987
Norge 10 10
Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +,
tillgång) 68 1 997
Förändring av förpliktelse för förmånsbestämda planer
Koncernen 2022 2021
Förpliktelse för förmånsbestämda planer den 1 januari 8 840 8 598
Utbetalda ersättningar –223 –212
Kostnad för tjänstgöring innevarande år samt
räntekostnad 414 368
Aktuariella vinster och förluster på ändrade erfarenhets-
baserade antaganden –2 416 84
Aktuariella vinster och förluster på
ändrade finansiella antaganden 1
Förpliktelse för förmånsbestämda planer
den 31 december 6 615 8 840
Planernas vägda genomsnittliga löptider är 20 (21) år.
Förändring av förvaltningstillgångar
Koncernen 2022 2021
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 1 januari 7 223 6 317
Gottgörelse –7 –7
Beräknad avkastning 134 71
Tillskjutna medel 93
Aktuariella vinster och förluster –775 842
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den
31 december 6 669 7 223
Förvaltningstillgångarna består av:
Svensk aktiemarknad, noterade 763 1 268
Utländsk aktiemarknad, noterade 1 796 2 332
Hedgefonder, noterade 571 1 051
Räntebärande värdepapper, noterade 3 063 1 756
Räntebärande värdepapper, onoterade 475 816
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den
31 december 6 669 7 223
gon effekt av lägsta fonderingskrav eller tillgångstak finns inte.
Aktuariella antaganden, vägda snittvärden, %
Koncernen 2022 2021
Diskonteringsränta, % 3,85 1,85
Framtida löneökningar, % 3,00 3,25
rväntad inflation, % 2,00 2,25
Livslängdsantagande vid 65 års ålder, år 22,4 22,4
57
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
Känslighetsanalys; procentuell påverkan
på åtagandets storlek per 31 december 2022
Koncernen
Ökning,
%
Minsk-
ning, %
Diskonteringsränta, 0,5 procentenheters förändring –7,1 7,9
Framtida lönkningar, 0,5 procentenheters
förändring 2,3 –2,0
Förväntad inflation, 0,5 procentenheters förändring 6,4 –5,8
Livslängdsantagande vid 65 år, 1 års förändring 3,5 –3,5
Ovansende känslighetsanalys utgör inte en prognos från företaget utan är
endast en matematisk beräkning. Känslighetsanalysen baseras på en fönd-
ring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken
är det osannolikt att detta inträffar och några förändringar i antagandena kan
vara korrelerade. Vid beräkningen av känslighetsanalysen har samma metod
använts som vid beräkningen av pensionsskulden i balansräkningen.
Koncernen uppskattar att cirka 50 MSEK blir betalda under 2023 till fonde-
rade och ofonderade förmånsbestämda planer. Den av Alecta beslutade in-
dexeringen om 10,84 procent för 2023 har beaktats i årets värdering i enlighet
med IAS 19 och medrt att förpliktelsen ökat med cirka fem procent
Kostnad avseende pensioner
Moderbolaget 2022 2021
Pensioner i egen regi
Kostnader exklusive räntekostnad i egen regi 37 7
Räntekostnad 4 4
Kostnader för pensionering i egen regi 41 11
Pensioner genom försäkring
Försäkringspremier 14 15
Delsumma 55 26
Särskild löneskatt på pensionskostnader 5 5
Årets pensionskostnad 60 31
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser
Moderbolaget 2022 2021
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensio-
ner i företagets egen regi vid inngen av året 196 193
Kostnad exklusive räntekostnad som belastar resultatet 37 7
Räntekostnad 4 4
Utbetalning av pensioner –8 –9
Kapitalvärde av pensionsrpliktelser som avser
pensioner i företagets egen regi vid utgången av året 230 195
Verkligt värde avseende särskilt avskilda tillgångar
Moderbolaget 2022 2021
Verkligt värde vid inngen av året avseende särskilt
avskilda tillgångar 247 226
Avkastning särskilt avskilda tillgångar 21 21
Verkligt värde vid utgången av året avseende
särskilt avskilda tillgångar 268 247
Verkligt värde avseende särskilt avskilda tillgångar
fördelar sig på:
Aktier 103 124
Fonder 23 37
Räntebärande fordringar 142 86
Verkligt värde vid utgången av året avseende
särskilt avskilda tillgångar 268 247
NCC-koncernens Pensionsstiftelse hade en räntebärande fordran på NCC AB
om 0 (800) MSEK. Lånet amorterades i sin helhet 8 januari 2022.
I övrigt innehar stiftelserna inga finansiella instrument utgivna av företaget
eller tillgångar som används av företaget.
Netto pensionsförpliktelser
Moderbolaget 2022 2021
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensio-
ner i företagets egen regi vid utngen av året 230 195
Verkligt värde vid utgången av året avseende särskilt
avskilda tillgångar 268 247
Överskott i särskilt avskilda tillgångar 39 52
Netto redovisat avseende pensionsförpliktelser 0 0
Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser
Moderbolaget 2022 2021
Diskonteringsränta per 31 december 3,85 1,85
Pensionsberäkningarna bygger i övrigt på löne- och pensionsnivån på
balansdagen.
Redovisningsprinciper
NCC gör åtskillnad mellan avgiftsbestämda pensionsplaner och förmånsbe-
stämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda pensionsplaner definieras som
planer där företag betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och
inte har någon förpliktelse att betala ytterligare avgifter även om den juridiska
enheten inte har tillräckliga tillgångar för att betala de ersättningar till anställ-
da som hänför sig till tjänstgöring fram till balansdagen. Andra pensionspla-
ner är förmånsbestämda.
Land
Förmånsbestämda
pensionsåtaganden
Avgiftsbestämda
pensionsåtaganden
Sverige X X
Danmark X
Finland X
Norge X X
Övriga länder X
Inom koncernen finns ett flertal såväl avgifts- som förmånsbestämda
pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsva-
rande. Pensionsplanerna finansieras genom inbetalningar från respektive
koncernföretag. Beräkningen av förmånsbaserade pensionsplaner sker enligt
den så kallade Projected Unit Credit Method. Metoden innebär att varje
tjänstgöringsperiod anses ge upphov till en tillkommande enhet av den totala
slutliga förpliktelsen. Varje enhet beräknas separat och tillsammans utgör de
den totala förpliktelsen på balansdagen. Avsikten med principen är att
kostnadsföra pensionsbetalningarna linjärt under anställningstiden. Beräk-
ningen görs årligen av oberoende aktuarier. När det finns en skillnad mellan
hur pensionskostnaden fastslls i juridisk person och koncernen, redovisas
för svenska pensionsplaner en avsättning eller fordran avseende särskild
löneskatt baserat på denna skillnad. Den förmånsbestämda skulden värderas
rvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användande av
en diskonteringsränta, som motsvarar räntan ovan. För svenska pensionspla-
ner ligger räntan på förstklassiga bostadsobligationer till grund för diskonte-
ringsräntan. Svenska förmånsbaserade pensionsåtaganden är fonderade i
NCC-koncernens Pensionsstiftelse. För fonderade planer minskas det
framräknade åtagandet med det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna.
Förändringar i förvaltningstillgångar och åtaganden som härrör sig från
erfarenhetsbaserade justeringar och/eller förändringar i aktuariella antagan-
den, så kallade aktuariella vinster och förluster, redovisas i övrigt totalresultat
direkt i den period de uppkommer.
Redovisningen tillämpas beträffande alla identifierade förmånsbestämda
pensionsplaner i koncernen. Koncernens utbetalningar avseende avgifts-
bestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad under den period de
anställda utfört de tjänster som avgiften avser.
Moderbolaget omfattas av ITP-planen som inte föruttter några inbetal-
ningar från de anställda. Skillnaden jämfört med koncernens principer för
redovisning av pensionsskuld är främst hur diskonteringsntan fastställs, att
bekningen av den förmånsbesmda förpliktelsen sker utifrån nuvarande
lönenivå utan antagande om framtida löneökningar samt att alla aktuariella
vinster och förluster redovisas i resultaträkningen när de uppsr.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Pensionsförpliktelser
Redovisade värden påverkas av förändringar i de aktuariella antaganden som
ligger till grund för beräkningarna av förvaltningstillgångarna och pensions-
förpliktelserna. De aktuariella antagandena liksom en känslighetsanalys
anges ovan.
Not 29 Pensioner, forts.
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
58
Not 32
Transaktioner med närstående
Som närsende till NCC-koncernen rubriceras i första hand NCC:s dotterre-
tag, intresseföretag och samarbetsarrangemang.
Moderbolaget har en närsenderelation med sina dotterföretag, se not
17, Andelar i koncernföretag. För NCC:s ledande befattningshavare, se not 4,
Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersätt-
ningar. För mellanhavanden med NCC-koncernens Pensionsstiftelse, se not
29 och 36.
Transaktioner som genomförts med NCC:s intressebolag och gemensam-
ma verksamheter har varit av produktionskarakr. Transaktionerna har skett
på marknadsmässiga villkor.
Koncernen 2022 2021
Transaktioner med intresseföretag
och samarbetsarrangemang
Försäljning till intresseföretag
och samarbetsarrangemang 42 41
Inköp fn intresseretag och
samarbetsarrangemang –14 –13
Långfristiga fordringar hos intresseföretag
och samarbetsarrangemang 7 11
Kortfristiga fordringar hos intresseföretag
och samarbetsarrangemang 6 20
Räntebärande skulder till intresseföretag
och samarbetsarrangemang 1 12
Rörelseskulder till intresseföretag och
samarbetsarrangemang 1 1
Not 33
Leasing
NCC-koncernen redovisar leasingavtal i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal.
Koncernens leasingavtal avser i huvudsak de ramavtal som innehas för
leasing gällande personbilar, lastbilar, tunga produktionsmaskiner, rörelse-
fastigheter som tex hyrda lokaler samt tomttter/markarrenden.
Koncernen 2022 2021
Resultaträkning
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –568 –647
Räntekostnader för leasingskulder –41 –42
Totala kostnader aktiverade leasingavtal 609 –689
Leasingavtal av lågt värde och med kortare livslängd –1 664 –1 565
Totala kostnader från icke-aktiverade leasingavtal 1 664 –1 565
Totala kostnader från leasingavtal 2 273 –2 253
Totalt kassaflöde gällande leasingavtal 623 688
Koncernen – Skulder för leasingavtal 2022 2021
Kortfristiga leasingskulder 472 513
Långfristiga leasingskulder 1 036 1 187
Totala leasingskulder 1 507 1 700
För leasingskuldens löptidsanalys, se not 36.
Koncernen 2022 2021
Leasegivare
Framtida leasingbetalningar
Fördelade på förfalloperioder:
Leasingbetalningar under året 86 52
Ej diskonterade framtida leasingbetalningar
som löper ut:
Inom 1 år 147 68
Inom mer än 1 år men mindre än 5 år 22 10
Efter 5 år 0 0
Totala framtida ej diskonterade leasingbetalningar 254 130
Moderbolaget 2022 2021
Leasetagare
Framtida leasingbetalningar
Ej diskonterade leasingkontrakt som löper ut:
Inom 1 år 2 2
Efter 1 men mindre än 5 år 3 2
Senare än 5 år 0 0
Totala framtida ej diskonterade leasingbetalningar 5 4
Kostnadsförda leasingavgifter för moderbolaget uppgick till 10 (14) MSEK.
Not 31
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Lönerelaterade kostnader 1 798 1 988 21 28
Finansiella kostnader 13
Förutbetalda hyresintäkter 23 19
Förutbetalda intäkter hyresgarantier 35 150
Projektrelaterade kostnader 1 047 1 016
Administrationskostnader 46 46 10 12
Drifts- och försäljningskostnader 451 294
Övriga kostnader 99 74
Summa 3 512 3 588 30 40
Not 30
Övriga skulder
Koncernen 2022 2021
Övriga långfristiga skulder
Derivat som innehas för säkring
Övriga långfristiga skulder 60 47
Summa 60 47
Övriga kortfristiga skulder
Förskott från kunder 91 183
Derivat som innehas för säkring 9 44
Övriga kortfristiga skulder 1 048 1 000
Summa 1 148 1 227
Moderbolaget 2022 2021
Transaktioner med koncernföretag
Försäljning till koncernföretag 115 87
Inköp från koncernföretag –9 –11
Ränteintäkter från koncernföretag 1 1
Räntekostnader till koncernföretag –6 –2
Utdelning från koncernföretag 1 081 1 127
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 675 1 410
Räntebärande skulder till koncernföretag 697 141
Rörelseskulder till koncernföretag 13 6
Borgens- och garantiförpliktelser för koncernföretag 30 167 22 561
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
59
Nyttjanderättstillgångar
2022
Rörelse-
fastigheter Maskiner & Inventarier Markarrenden Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 484 1 815 2 3 300
Årets ökning av leasingavtal 215 164 1 380
Avyttringar och utrangeringar –255 –276 –531
Omklassificeringar –11 –342 1 –352
Årets omkningsdifferens 39 37 76
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 472 1 398 4 2 874
Ackumulerade avskrivningar vid årets början –583 –1 116 0 –1 699
Avyttringar och utrangeringar 230 274 504
Omklassificeringar 11 342 –1 353
Årets avskrivningar –246 –322 –1 –567
Årets omkningsdifferens –19 –21 –40
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut 608 842 –2 1 450
Restvärde vid årets början 901 699 2 1 602
Restvärde vid årets slut 864 555 2 1 422
2021
Rörelse-
fastigheter Maskiner & Inventarier Markarrenden Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 452 1 973 10 3 435
Årets ökning av leasingavtal 109 199 –8 300
Avyttringar och utrangeringar –103 –296 –1 –400
Omklassificeringar –93 –93
Årets omkningsdifferens 27 32 58
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 484 1 815 2 3 300
Ackumulerade avskrivningar vid årets början –409 –1 064 1 –1 472
Avyttringar och utrangeringar 98 256 353
Omklassificeringar 93 93
Årets avskrivningar –261 –385 –646
Årets omkningsdifferens –11 –16 –27
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –583 –1 116 0 –1 699
Restvärde vid årets början 1 043 909 11 1 963
Restvärde vid årets slut 901 699 2 1 602
Not 33 Leasing, forts.
Redovisningsprinciper
NCC som leasetagare
IFRS 16 Leasingavtal tillämpas endast i koncernredovisningen och NCC
har, i enlighet med RFR2, valt att inte tillämpa IFRS 16 för NCC AB. Samtliga
leasingavgifter i NCC AB kostnadsförs löpande.
Koncernens leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och mot-
svarande leasingskuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig
för användning av koncernen. Tillgångar och skulder som uppkommer från
leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar
nuvärdet av leasingbetalningar i form av fasta avgifter samt rörliga avgifter
kopplade till index. Leasingbetalningar som kommer göras för rimligtvis
säkra förlängningsoptioner ingår också i värderingen av skulden. Nyttjande-
rättstillgången värderas till anskaffningsvärde och inkluderar det belopp som
leasingskulden ursprungligen värderas till samt leasingavgifter som betalats
vid, eller före, inledningsdatumet. När det är tillämpligt inkluderas även eventu-
ella initiala direkta utgifter samt en uppskattning av kostnader för nedmon-
tering och bortforsling av tillgången. Avtal där leasingperioden är kortare än
12 månader och kontrakt av mindre värde, under 250 000 SEK, undantas och
kostnadsförs därmed löpande.
Nyttjanderättstillgången representerar en rätt att använda den underliggande
tillgången och leasingskulden representerar en skyldighet att betala leasingav-
gifter. NCC har nyttjanderättstillgångar med tillhörande leasingskuld för fordon,
tunga produktionsmaskiner, hyrda lokaler och tomträtter/markarrenden. Nytt-
janderättstillgångar redovisas under materiella anläggningstillgångar respektive
omsättningstillgångar. Tillhörande leasingskuld ingår bland kort- respektive
långfristiga räntebärande skulder. Nyttjanderätter skrivs av under leasingperio-
den. Kostnaderna för dessa kapitaliserade leasingavtal redovisas som avskriv-
ning respektive räntekostnad. Leasingbetalningen delas upp i en räntedel och en
amorteringsdel.
Vid diskontering av framtida leasingavgifter avseende merparten av de
fordon och tunga maskiner som koncernen leasar använder NCC löpan-
de respektive leasingavtals implicita ränta som diskonteringsnta. Vad
gäller övriga leasingavgifter såsom hyrda lokaler och tomträtter/markar-
renden används respektive dotterbolags marginella upplåningsränta som
diskonteringsränta.
Respektive dotterbolags marginella upplåningsränta är baserad på den le-
gala enhetens finansiella styrka, land samt det aktuella leasingavtalets längd.
NCC som leasegivare
En leasegivare ska klassificera sina leasingavtal som antingen operationella
eller finansiella leasingavtal. Ett finansiellt leasingavtal är ett leasingavtal enligt
vilket de ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med att äga en
tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Ett operatio-
nellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte är ett finansiellt leasingavtal. NCC
som leasegivare har endast operationella leasingavtal och inkomster från dessa
intäktsförs löpande.
Sale-and-leaseback
En sale-and-leaseback transaktion innebär att NCC som säljare överför en till-
ng till en köpare samtidigt som NCC som leasetagare ingår ett leasingavtal
med köparen. Detta inträffar t.ex. när NCC säljer ett kontorsprojekt och sam-
tidigt tecknar ett hyresavtal omfattande hela eller delar av fastigheten.
r NCCs försäljning uppfyller kraven för resultatavkning enligt IFRS
15 ska NCC som säljare och leasetagare värdera nyttjanderättstillgången
nförlig till leasingavtalet till den andel av det bokrda värdet vid försälj-
ningstidpunkten som är hänförlig till den nyttjanderätt som behålls av NCC.
Detta innebär samtidigt att NCC endast kan redovisa en försäljningsvinst på
den del av nyttjanderätten som inte bells av NCC .
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
60
Not 34
Ställda säkerheter, borgens-,
garanti- och eventualförpliktelser
Koncernen Moderbolaget
2022 2021 2022 2021
Ställda säkerheter
För egna skulder:
Tillgångar belastade med
äganderättsförbehåll m.m. 415 444
Summa 415 444
Övriga ställda säkerheter 9 10
Totalt ställda säkerheter 424 453
Borgens- och
garantiförpliktelser
Egna förbindelser:
Borgensförbindelser för
koncernbolags räkning 30 145 22 540
Övriga borgens- och
ansvarsförbindelser 135 117 22 21
Solidariskt med andra företag:
Skulder i konsortier, handels-
och kommanditbolag 114 136
Summa borgens- och
garantiförpliktelser
1)
249 253 30 167 22 561
1)
På grund av att borgensåtaganden för av NCC AB tidigare helägda dotterbolag inom
Bonavakoncernen inte elimineras, redovisas de borgensåtaganden som NCC AB forfaran-
de har utestående för Bonavabolags räkning i denna post (för koncernen 19 (19) och för
moderbolag 19 (19)). Kvarstående volym avser bl.a säkerhet avseende exploateringsavtal
och har förmånstagare i form av kommuner och privata företag och kommer vidare hante-
ras under 2023. Genom avtal, NCC AB och Bonava AB emellan, hålls NCC AB skadelös av
Bonava AB för alla åtaganden. Dessutom har NCC AB erhållit säkerhet från kreditrsäk-
ringsbolag för de åtaganden som fortfarande är utestående för räkning, numera helägda
Bonavabola g.
Tillgångar belastade med äganderättsförbehåll
Avser leasad utrustning i form av personbilar och lastbilar.
Borgensförbindelser för koncernbolags räkning
Borgensförbindelser för koncernbolags räkning har i huvudsak utfärdats som
säkerhet för:
utnyttjade garantilimiter hos banker och försäkringsbolag
NCC Treasury AB:s upplåning
fullgörande av entreprenadavtal
Eventualförpliktelser m.m.
Tvister och rättsliga processer
NCC blir i den löpande afrsverksamheten fn tid till annan involverad i tvis-
ter eller rättsliga processer. Inom ramen för framförallt entreprenadverksam-
heterna har NCC framfört vad NCC anser vara berättigade krav på beställaren
men som beställaren, helt eller delvis, bestrider. I många fall har beställaren
också framfört motkrav. I andra ärenden har beställare framfört krav på
NCC för t.ex. påstådda brister i NCC:s utförande av det beställda arbetet. De
sammanlagda beloppen är betydande. NCC:s redovisning speglar NCC:s bästa
bemning av utfallet men det kan inte uteslutas att slutligt utfall kan avvika, i
vissa fall väsentligt, från nu gjorda bedömningar .
Not 33 Leasing, forts.
Not 35
Kassaflödesanalys
Likvida medel
Koncernen 2022 2021
Kassa och bank 534 2 561
Summa likvida medel 534 2 561
Kortfristiga placeringar med en löptid
längre än tre månader 394 487
Moderbolaget 2022 2021
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 213 721
Summa enligt kassaflödesanalys 213 721
Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel/kassa och bank
med följande utgångspunkt:
De har obetydlig risk för värdefluktuationer.
De kan lätt omvandlas till kassamedel.
De har en löptid om högst tre månader vid anskaffningstidpunkten.
Förvärv av anläggningstillgångar
Koncernen
Under året förvärvades immateriella och materiella anläggningstillgångar, ex-
klusive nyttjanderättstillngar leasing, för 936 (782) MSEK varav 0 (0) MSEK
har lånefinansierats.
rvärv av innehav utan bestämmande inflytande om 0 (0) MSEK har gjorts,
varav 0 (0) MSEK ej medfört kassafde. Försäljning av dotterföretag och
innehav utan bestämmande inflytande har skett med 190 (193) MSEK
varav 0 (4) MSEK ej medfört kassafde.
Moderbolaget
Under året förvärvades immateriella och materiella anläggningstillgångar för 0
(0) MSEK, varav 0 (0) lånefinansierats.
Moderbolaget har endast obetydliga likvida medel i utländsk valuta, varr
endast mindre kursdifferenser i likvida medel kan uppkomma.
Upplysningar om erhållna och betalda räntor
Koncernen
Under perioden erllen ränta uppgick till 5 (2) MSEK. Under perioden betald
nta uppgick till 29 (10) MSEK.
Moderbolaget
Under perioden erllen ränta uppgick till 1 (1) MSEK. Under perioden betald
nta uppgick till 6 (14) MSEK .
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Värdering av leasingavtal
Vid värdering av leasingavtal enligt IFRS 16 använder NCC en diskonteringsrän-
ta, antingen vid värdering av fordon och tunga maskiner, respektive leasingavtals
implicita ränta eller vid hyrda lokaler samt tomträtter/markarrenden, respektive
dotterbolags marginella upplåningsränta. Vid förändring av dessa diskonte-
ringsräntor kommer de framtida leasingbetalningarna i form av leasingskuld att
värderas om och medför då redovisningsmässiga effekter för koncernen som
helhet.
Tillståndspliktiga verksamheter
NCC bedriver tillståndspliktig verksamhet i form av t.ex. asfalt- och täkt-
verksamhet, fabriker och deponier. Från tid till annan för NCC en dialog med
berda myndigheter rörande efterlevnad av villkoren för verksamhetens be-
drivande. Sådana frågor hanteras inom ramen för den löpande verksamheten.
Skulle NCC mot förmodan befinnas ha brutit mot gällande tillstånd utan att
kunna vidta erforderliga åtgärder, kan det komma att medföra betydande
kostnader.
Redovisningsprinciper
Ställda säkerheter
Som ställd säkerhet redovisas vad NCC sllt som säkerhet för bolagets eller
gruppens skulder och/eller förpliktelser. Dessa kan vara skulder, avsättningar
som finns i balanskningen eller förpliktelser som inte redovisas i balans-
räkningen. Säkerheterna kan vara knutna till tillgångar i balansräkningen eller
inteckningar. Tillgångar tas upp till sitt redovisade värde och inteckningar till
nominellt värde. Aktier i koncernföretag tas upp till dess värde i koncernen.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Borgens- och garantiförpliktelser, rättstvister med mera
Inom ramen för NCC:s ordinarie affärsverksamhet är NCC från tid till annan
part i tvister eller rättsliga processer. I dessa fall görs en bemning av
NCC:s åtaganden och sannolikheten för ett för NCC negativt utfall. NCC:s
bemning görs utifrån den information och kunskap NCC har i dagsläget.
Bemningarna är i flera fall svåra och slutligt utfall kan bli annat än det nu
bedömda.
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
61
Icke kassaflödespåverkande förändringar i finansieringsverksamheten
Koncernen UB 2021 Kassaflöden
Ej kassaflödespåverkande poster
UB 2022
Förändring
leasingavtal
Ränte-
uppräkning
Valutakurs-
differenser
Räntebärande skulder 2 561 244 44 2 849
Räntebärande fordringar –718 110 –87 –695
Leasingskulder 1 700 –623 437 41 37 1 507
Summa finansieringsverksamheten 3 543 –269 437 41 –9 3 661
Utdelning 618
rvärv av egna aktier –1 009
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 896
Moderbolaget UB 2021 Kassaflöden
Ej kassaflödespåverkande poster
UB 2022
Koncernbidrag
2022
Valutakurs-
differenser/övrigt
Räntebärande skulder 947 244 –3 700
Räntebärande fordringar 596 486 233 –343
Summa finansieringsverksamheten 351 242 –233 –3 357
Övriga förändringar i rörelsekapital
MSEK
Koncernen
2022 2021
Ökning (–) / Minskning (+) av varulager –62 –128
Ökning (–) / Minskning (+) av fordringar –78 –204
Ökning (+) / Minskning (–) av skulder –73 –436
Övriga förändringar i rörelsekapital 213 –768
Nettoskuldens utveckling
Koncernen, MSEK
2022
Jan–dec
2021
Jan–dec
Nettoskuld ingående balans –2 932 –4 823
Kassaflöde före finansiering –136 1 896
Förändring av leasingskuld –376 –290
rvärv/försäljning av egna aktier –1 009 –13
Förändring av pensionsskuld 2 066 835
Valutakursdifferenser i likvida medel 4 2
Betald utdelning 618 –538
Nettoskuld utgående balans –3 000 –2 932
Varav pensionsskuld 68 –1 997
Varav leasingskuld enligt IFRS 16 –1 507 –1 700
Varav övrig nettokassa / nettoskuld –1 561 766
Redovisningsprinciper
Indirekt metod tillämpas vid uppttande av kassafdesanalys i enlighet
med IAS 7, Kassafdesanalys. Det redovisade kassafdet omfattar endast
transaktioner som medför in- eller utbetalningar.
Likvida medel
Likvida medel besr av kassa, bank och kortfristiga placeringar med en löptid
understigande tre månader vid förvärvstillfället .
Not 35 Kassaflödesanalys, forts.
Kassaflöde hänförligt från andelar i gemensamma verksamheter
Koncernen 2022 2021
Löpande verksamhet 61 59
Förändring av rörelsekapital 60 –5
Investeringsverksamhet –8 –78
Finansieringsverksamhet –3 26
Summa kassaflöde 110 3
Likvida medel som inte är tillgängliga för användning
Koncernen 2022 2021
Likvida medel i gemensamma verksamheter 342 232
Summa likvida medel som inte är tillngliga
för användning 342 232
Transaktioner som inte medför betalningar
Koncernen 2022 2021
Ökning nyttjanderättstillgångar leasing 380 300
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
62
Not 36
Finansiella instrument och
finansiell riskhantering
Finanspolicy (Principer för riskhantering)
Koncernen är genom sin verksamhet utsatt för finansiella risker. Med
finansiella risker avses refinansieringsrisker, likviditetsrisker, ränterisker,
valutarisker, kreditrisker, motpartsrisker och garantikapacitetsrisker. NCC:s
Group Treasury Policy för hantering av finansiella risker beslutas av NCC AB:s
styrelse och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat
och limiter för Group Treasurys verksamhet.
Inom NCC-koncernens decentraliserade organisation är finansverksamheten
centraliserad till NCC Group Treasury, dels för att kunna bevaka koncernens
sammanlagda finansiella riskpositioner, dels för att kunna uppnå kostnadsef-
fektivitet, stordriftsfördelar, kompetensuppbyggnad och tillvarata koncern-
gemensamma intressen. I NCC hanteras koncernens ränte-, valuta-, kredit-,
refinansierings-, motparts- och likviditetsrisk samt prisrisker i oljeprodukter
genom koncernens internbank, NCC Treasury AB. Prisrisker i elprodukter
samt kundkreditrisker hanteras i respektive affärsområde.
Avtalsvillkor
NCC har en finansiell nyckeltalsrestriktion i form av skuldttningsgrad
knuten till bindande krediter om 280 MEUR och 2 000 MSEK. NCC uppfyller
kraven för den finansiella nyckeltalsrestriktionen.
Referensräntereformen
NCC följer övergången från IBOR till RFR (riskfri referensränta) och anpassar
verksamheten genom en flexibel arbetsprocess baserad på antaganden som
kan justeras utifrån de förändringar som sker på marknaden.
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisk definieras som risken att NCC inte ska kunna erhålla
finansiering vid en given tidpunkt eller att kreditgivarna ska få svårigheter att
infria sina utfästelser. NCC eftersträvar en riskspridning mellan olika finansie-
ringskällor (marknadsfinansieringsprogram, banklån och andra låneformer)
för att trygga koncernens långsiktiga förrjning av lånat kapital.
NCC:s policy för refinansieringsrisk är att NCC:s ränterande företags-
skuld ska ha en förfallostruktur som minimerar koncernens exponering ur
perspektivet refinansieringsrisk. Skuldportföljens förfall ska vara spridd över
tiden. Fördelningsnormen innebär att den vägda genomsnittliga återstående
ptiden ska vara minst 18 månader. Per 31 december uppgick kapitalbind-
ningen för NCC:s ränterande företagsskuld, 2 790 (2 513) MSEK, till 28 (14)
månader.
Förfallostruktur kapitalbindning
1)2)
Förfallotid
2022 2021
Räntebärande skulder
Belopp Andel % Belopp Andel %
2022 1 663 66
2023 540 19% 100 4
2024 750 27% 750 30
2025 1 000 36%
2026
2027 500 18%
Totalt 2 790 100% 2 513 100
1)
n från NCC-koncernens Pensionsstiftelse 0 (800) MSEK.
2)
Exklusive pensionsskuld och leasingskuld .
NCC har följande marknadsfinansieringsprogram:
Marknadsfinansieringsprogram
Ram
Utnyttjat
Nom MSEK
Commercial paper (CP) program i Finland 300 MEUR
Commercial paper (CP) program i Sverige 4 000 MSEK 130
Medium Term Note (MTN) i Sverige
1)
5 000 MSEK 2 350
Totalt 2 480
1)
2 350 (1 700) MSEK är gna obligationer varav 1 750 (1 600) MSEK är noterade på
Nasdaq Stockholm
Av NCC:s ränterande företagsskuld utgjordes 89 (68) procent av
marknadsfinansieringsprogram.
Likviditetsrisker
Med likviditetsrisk avses risken att NCC inte har tillräcklig betalningsbe-
redskap vid ett visst givet tillfälle, vilket kan negativt påverka koncernens
förga att fullgöra betalningsförpliktelser. För att erlla god flexibilitet
och kostnadseffektivitet samt säkerställa tillgången på framtida finansie-
ringsbehov anger Group Treasury Policy att koncernens betalningsberedskap
ska uppgå till minst 7 procent av koncernens årsomsättning, varav minst 5
procent ska bestå av outnyttjade bindande kreditlöften. Betalningsbered-
skapen definieras som koncernens likvida medel, kortfristiga placeringar
och outnyttjade bindande kreditfaciliteter minskat med förfallande mark-
nadsfinansieringsprogram som har en kvarvarande löptid kortare än tre
nader. Volymen outnyttjade bindande kreditlöften uppgick vid årsskiftet
till 5 071 (3 127) MSEK med en återstående genomsnittlig löptid på 2,4 (2,8)
år. Tillgängliga likvida medel placeras i bank eller räntebärande instrument
med god kreditvärdighet och likvid andrahandsmarknad. Koncernens likvida
medel samt kortfristiga placeringar per den 31 december uppgickt till 928 (3
048) MSEK. Betalningsberedskapen uppgick per den 31 december till 11 (12)
procent av omttningen.
Förfallostruktur outnyttjade bindande kreditfaciliteter
Förfallotid
2022 2021
Belopp Andel % Belopp Andel %
2022 253 8%
2023 202 4%
2024 1 750 35% 2 874 92%
2025
1
3 119 62%
Totalt 5 071 100% 3 127 100%
1)
RCF 280 MEUR med förfall i december 2025 har en etrig förngningsoption.
Nedanstående tabell visar koncernens finansiella skulder (inklusive rän-
tebetalningar) samt nettoreglerade derivat som utgör finansiella skulder.
Finansiella instrument med rörlig ränta har beknats med den ränta som
förelåg på balansdagen. Belopp i utländsk valuta har omknats till SEK med
balansdagens kurs. Beloppen i tabellen är de avtalsenliga odiskonterade
kassaflödena.
Löptidsanalys (belopp inklusive ränta)
1)
2022 2021
Totalt <3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–5 år >5 år Totalt <3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–5 år >5 år
n från NCC-koncernens
Pensionsstiftelse 800 800
Räntebärande skulder 3 044 402 189 1 918 535 1 729 4 860 865
Leasingskulder 1 586 500 643 285 158 1 797 545 714 297 241
Ränteswappar 1 1
Oljeterminer 3 1 2 2 2
Leverantörsskulder 5 165 5 165 4 567 4 567
Totalt 9 798 5 568 691 2 561 820 158 8 896 5 371 1 407 1 580 297 241
1)
Exklusive pensionsskuld.
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
63
Nedanstående tabell visar koncernens bruttoreglerade derivat. Beloppen i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.
Löptidsanalys (belopp inklusive ränta)
2022 2021
Totalt <3 mån 3 mån1 år >1 år Totalt <3 mån 3 mån1 år >1 år
Valutaterminer
– utflöde –3 929 –3 262 –586 –81 –4 781 –3 505 –1 166 –110
– inflöde 3 987 3 303 601 83 4 754 3 478 1 164 112
Nettoflöde från bruttoreglerade derivat 58 41 15 2 –27 –27 -2 2
Ränterisker
Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor påverkar NCC:s
kassaflöden eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder
negativt. NCC:s finansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital,
kassafde fn den operativa verksamheten samt upplåning. NCC:s policy
för ränterisk är att den vägda genomsnittliga återstående räntebindningen
för NCC:s räntebärande företagsskuld när exponeringen reducerats med
räntebindningen för likvida medel
1)
inklusive ränteswappar i normalfallet
ska vara 12 månader med ett avvikelsemandat på +/- 6 månader samt att
skuldportljens ränteomttningsstruktur ska vara spridd över tiden. I de
fall tillgänglig upplåningsform inte motsvarar önskvärd räntestruktur på
låneportföljen används i huvudsak ränteswappar för att anpassa strukturen.
I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när en effektiv koppling finns
mellan säkrat lån och ränteswappen. Vid bemning av effektivitet säkersl-
ler NCC att det ekonomiska sambandet mellan ränteswap och underliggande
lån är uppfyllt genom att ränteswappen är upptagen i samma valuta samt att
ptid, tidpunkt för räntebetalningar, nominellt belopp samt räntebas överens-
stämmer med underliggande lån. Ränteswappen har samma kvantitet som
underliggande lån (säkringskvot 1:1). NCC tillämpar säkringsredovisning för
nominellt 475 (400) MSEK där STIBOR är räntebas, som kommer att påver-
kas av referensntereformen. Ineffektivitet kan uppstå om tidpunkter för
kassafdet i ränteswappen respektive i underliggande lån inte helt överens-
stämmer samt om tidpunkten för byte av referensränta kommer att avvika
mellan ränteswappen och underliggande lån. Ineffektiviteten hänförlig till
nteswappar var försumbar under 2022.
Den genomsnittliga räntebindningstiden på NCC:s räntebärande företags-
skuld reducerad med ränteexponeringen i likvida medel
1)
var 13 (9) månader
inklusive ränteswappar. Likvida medel
1)
uppgick till 928 (3 048) MSEK och den
genomsnittliga räntebindningstiden på dessa tillgångar var 4 (2) månader.
Per årsskiftet uppgick NCC:s ränterande företagsskuld till 2 790 (2 513)
MSEK och den genomsnittliga räntebindningstiden var 12 (6) månader.
Per den 31 december 2022 hade NCC ränteswappar knutna till den rän-
tebärande företagsskulden med ett nominellt värde på 475 (590) MSEK.
nteswapparnas verkliga värde uppgick per den 31 december 2022 netto till
17 (3) MSEK besende av långfristiga fordringar om 14 (3) MSEK samt kort-
fristiga fodringar om 3 (0) MSEK. Ränteswapparna har en förfallotidpunkt på
mellan 0,8 (0,5) och 1,8 (2,8) år med en genomsnittlig fast ränta på 1,0 (-0,03)
procent. En höjning av räntenin med en procentenhet skulle medföra en
förändring av årets resultat med 9 (10) MSEK givet de räntebärande tillgångar
och skulder samt inklusive ränteswappar som finns per balansdagen. En
jning av räntenivån med en procentenhet skulle medföra en föndring av
årets resultat med 0 (1) MSEK samt övrigt totalresultat med 5 (6) MSEK avse-
ende förändring av verkligt värde på koncernens ränteswappar.
1)
Likvida medel och kortfristiga placeringar.
Förfallostruktur räntebindning
1)
Förfallotid
2022 2021
Räntebärande skulder inkl. ränteswappar
Belopp Andel % Belopp Andel %
2022 2 213 88
2023 1 764 63 100 4
2024 375 14 200 8
2025 650 23
Totalt 2 790 100 2 513 100
1)
Exklusive pensionsskuld och leasingskuld .
Valutarisker
Valutarisker utgör risken att förändringar i valutakursen negativt påverkar
koncernens resultaträkning, balansräkning och kassaflöden.
Transaktionsexponering
I enlighet med Group Treasury Policy ska all valutaexponering säkras. Säkring
sker av kontrakterade samt sannolika prognostiserade flöden. Detta sker
huvudsakligen via valutaterminskontrakt. I redovisningen tillämpas säkrings-
redovisning när kraven för säkringsredovisning är uppfyllda. Valutaterminer
som säkrar fdet är upptaget i samma valuta, har samma belopp (säkrings-
kvot 1:1) samt har samma förfallotidpunkt som det säkrade kassafdet.
Ineffektivitet kan uppstå om det sker en föndring av tidpunkten för när det
framtida kassafdet kommer att inträffa eller om det blir en förändring av
kontrakterat eller prognostiserat flöde.
Valutautflöden
Följande tabell visar koncernens bruttoutflöden under året, i olika
valutor, säkrad andel samt valutarisken för respektive valuta på okrade
valutafden. Valutarisken visar förändringen av årets resultat om den svenska
kronan föndras med fem procent i förllande till varje enskild valuta som
en följd av förluster vid omräkning av okrade leverantörsskulder .
Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts.
Motvärde i MSEK
2022 2021
Brutto-
utflöde
Säkrad
andel
MSEK
krad
andel %
Valutarisk 5 %
efter skatt på
osäkrad andel
Brutto
utflöde
Säkrad
andel
MSEK
krad
andel %
Valutarisk 5 %
efter skatt på
osäkrad andel
EUR 2 530 2 136 84 16 1 951 1 638 84 12
DKK 71 28 39 2 104 30 29 3
NOK 222 173 78 2 157 144 91 1
Övriga 151 110 73 2 218 185 85 1
Totalt 2 973 2 448 82 21 2 431 1 997 82 17
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
64
Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts.
Valutainflöden
Följande tabell visar koncernens bruttoinflöden under året, i olika valutor, säkrad andel samt valutarisken för respektive valuta på osäkrade valutaflöden. Valuta-
risken visar föndringen av årets resultat om den svenska kronan förändras med fem procent i förhållande till varje enskild valuta som en följd av förluster vid
omräkning av osäkrade kundfordringar.
Motvärde i MSEK
2022 2021
Brutto
inflöde
Säkrad
andel
MSEK
krad
andel %
Valutarisk 5 %
efter skatt på
osäkrad andel
Brutto
inflöde
Säkrad
andel
MSEK
krad
andel %
Valutarisk 5 %
efter skatt på
osäkrad andel
EUR 18 1 74 37 50 1
DKK 86 55 63 1 69 23 33 2
NOK 7
Övriga 2
Totalt 105 55 52 2 150 60 40 4
Säkringarna avseende prognostiserade samt kontrakterade valutautflöden
uppfyller kraven för effektivitet vilket innebär att samtliga förändringar på
grund av ändrad valutakurs redovisas i övrigt totalresultat. Det verkliga
värdet på valutaterminer som använts för säkring av transaktionsexponering
uppgick netto 29 (9) MSEK. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga
långfristiga fordringar 2 (2) MSEK samt övriga fordringar 30 (9) MSEK och
som övriga långfristiga skulder 0 (0) MSEK samt övriga kortfristiga skulder 3
(2) MSEK.
Valutafördelning av finansiering
Enligt Group Treasury Policy ska koncernens tillngar finansieras i lokal va-
luta. Extern och intern upplåning i NCC-koncernen sker främst genom Group
Treasury och överförs sedan till afrsområden och dotterbolag i form av
interna lån. Utlåningen sker i lokal valuta, medan den externa finansieringen
till stor del sker i SEK. Via valutaderivat omvandlas delar av koncernens lån
och likviditet till de valutor som koncernens tillgångar är upptagna till.
Följande tabeller visar NCC:s finansiering samt finansieringsvalutaswap-
par. Angivna värden inkluderar underliggande kapitalbelopp .
Räntebärande skulder
1)
Motvärde i MSEK
2022 2021
Belopp Andel % Belopp Andel %
DKK 59 2
SEK 2 731 98 2 513 100
Totalt 2 790 100 2 513 100
1)
Exklusive pensionsskuld och leasingskuld .
Finansiering via valutaderivat
1)
Motvärde i MSEK 2022 2021
Köp +/Sälj – DKK 1 580 2 042
Köp +/ Sälj – EUR 518 332
Köp +/ Sälj – NOK 108 –363
Köp +/ Sälj – PLN 55
Netto 2 261 2 011
1)
Valutaswappar.
Terminskontrakten som används för säkring av kontrakterade samt prognostiserade transaktioner är klassificerade som kassaflödessäkringar. Under 2022 var
det inga kassaflödeskringar som avslutades på grund av att det förntade kassafdet ej längre var sannolikt att inträffa.
Kontrakterade samt prognostiserade valutautflöden, utestående säkringsposition
Nedansende tabell visar den utesende totala säkringspositionen per valuta vid årsskiftet avseende prognostiserade samt kontrakterade valutautfden,
krad andel samt genomsnittliga terminspriser per valuta i SEK .
Motvärde i MSEK
2022 2021
Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år
EUR 956 307 566 83 953 270 600 83
NOK 40 32 8 105 38 39 28
PLN 22 15 7 52 26 24 2
CZK 6 6
Övriga 0
Total säkringsposition 1 018 354 581 83 1 116 334 669 113
Totalt kontrakterade samt prognostiserade valutautlöden. 1 407 378 795 234 1 566 349 990 227
krad andel (%) 72 94 73 35 71 96 68 50
Genomsnittlig terminskurs i SEK avseende
total säkringsposition för valutautflöden:
EUR valutaterminer 10,87 10,67 10,98 10,87 10,22 10,21 10,23 10,18
NOK valutaterminer 1,08 1,07 1,08 0,99 0,98 0,99 0,98
PLN valutaterminer 2,24 2,24 2,22 2,22 2,24 2,19 2,19
CZK valutaterminer 0,40 0,40
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
65
Nedansende tabell visar koncernens prognostiserade volym totala inköp av bitumen, utestående säkringsposition vid årsskiftet samt säkrad andel via olje-
terminer. Säkringarna uppfyller kraven för effektivitet. Terminskontrakten som används för säkring av prognostiserade inköp av bitumen är klassificerade som
kassaflödessäkringar.
2022 2021
Totalt <3 mån 3 mån1 år >1år Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år
Prognostiserad volym inköp av bitumen (ton) 454 277 5 495 221 644 227 138 482 581 5 838 235 453 241 290
Säkringsposition via oljeterminer (ton) 3 161 152 2 859 150 11 620 1 092 10 311 217
krad andel (%) 1 3 1 2 19 4
Säkringsposition motvärde MSEK 15 1 13 1 34 3 30 1
krat pris per ton (genomsnittligt pris i SEK) 4 649 5 060 4 565 5 835 2 930 2 843 2 940 2 902
Försäljning av bitumen
Under 2022 har inga säkringar av försäljning gjorts. Den utestående säk-
ringspositionen av koncernens säkrade kontrakterade volym försäljning av
bitumen uppgick vid årsskiftet till 0 (873) ton, motrde SEK 0 (2) MSEK.
Prisrisker i el
I ett led att säkerställa kalkylerbara kostnader för el har NCC valt att genom
elderivat jämna ut prisvariationer som förekommer på elmarknaden. NCC
krar successivt upp till tre år och bygger upp volymen elkontrakt till respek-
tive leveranstidpunkt.
kringarna uppfyller kraven för effektivitet vilket innebär att samtliga
förändringar på grund av ändrat pris redovisas i övrigt totalresultat. Termins-
kontrakten som används för säkring av kontrakterade inköp av el är klassi-
ficerade som kassaflödessäkringar.
Utesende volymen elderivat uppgick vid årsskiftet till 136 747 (139 332)
MWh, varav 25 054 (24 669) MWh förfaller inom 3 månader, 49 405 ( 50 958)
MWh förfaller om 3–2 månader och 62 287 (63 706) MWh förfaller efter ett
år.
Det verkliga värdet på elterminer som använts för säkring av prisrisken på
el uppgick till netto 68 (39) MSEK. Härav är i balansräkningen redovisat som
övriga fordringar 68 (39) MSEK.
Givet utestående elterminer på balansdagen skulle en ökning av elpriset
med 10 procent per 31 december 2022 förändra övrigt totalresultat med 13
(7) MSEK och av resultatet med 0 (0) MSEK. Känslighetsanalysen grundar sig
på att alla andra faktorer förblir oförändrade.
Kreditrisker
Kreditrisker och motpartsrisker i finansiell verksamhet
NCC:s placeringsreglemente för finansiella kreditrisker revideras kontinuer-
ligt och karaktäriseras av försiktighet. Transaktioner sker endast med kredit-
värdiga motparter med lägst rating A- (Standard & Poor´s) eller motsvarande
internationell rating samt lokala banker med en rating lägst motsvarande
landets kreditrdighet där NCC bedriver verksamhet. ISDA:s (International
Swaps and Derivatives Association) ramavtal om nettning med alla motparter
avseende derivathandel används. I placeringsreglementet anges maximal
kreditexponering samt löptid för olika motparter.
Den sammanlagda motpartsexponeringen avseende derivat, beräknad som
nettofordran per motpart, uppgick till 193 (100) MSEK vid utgången av 2022.
Nettofordran per motpart beräknas enligt marknadsvärderingsmetoden, dvs
marknadsvärdet derivatet med tillägg av riskförändring (1% på nominellt
belopp). Beräknad bruttoexponering för motpartsrisker avseende likvida
medel och kortfristiga placeringar uppgick till 928 (3 048) MSEK
Kreditrisker i kundfordringar
Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, d.v.s att be-
talning inte erhålls från kunderna, utr en kreditrisk. Koncernens kunder
kreditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella ställning
inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. För större kundfordringar
begränsas risken för kreditförluster genom olika typer av säkerheter. Dessa
kan till exempel vara bankgarantier, spärr i byggnadskreditiv, moderbolagsga-
rantier samt övriga betalningsgarantier. Andel kundfordringar med någon typ
av säkerhet uppgår för året till 17,6% (16,8%).
Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts.
Omräkningsexponering
Enligt Group Treasury Policy ska inte koncernens omräkningsexponering
valutakurssäkras.
Koncernens nettoinvesteringar i utländska dotterbolag
Nedanstående tabell visar koncernens nettoinvesteringar i utländska dotter-
bolag samt valutarisken på omkningsexponeringen. Per den 31 december
2022 skulle en försvagning av den svenska kronan gentemot andra valutor
med fem procent medföra en föndring av övrigt totalresultat med 186 (160)
MSEK, se tabellen nedan.
Motvärde i MSEK
2022 2021
Netto-
investering
Valuta-
risk 5 %
Netto-
investering
Valuta-
risk 5 %
DKK 2 262 113 1 968 98
EUR 569 28 468 23
NOK 897 45 767 38
Totalt 3 729 186 3 203 160
Prisrisker
Prisrisker i bitumen
En del av försäljningen av beggningsentreprenader i NCC Industry sker till
indexreglerat pris där index mot kund överenssmmer med det index som
leverantören använder för pristtning av bitumen vilket innebär att NCC
Industry inte löper någon risk vid förändring av bitumenpriset.
Det förekommer också kontrakt med fast pris utan index där Industry löper
r isk vid förändring av bitumenpriset. Prisrisken hanteras av Group Treasury via
oljeterminer. Policy är att hedga kundkontrakt när arbetet ska utföras senare
än två månader från order. NCC säkerställer att oljederivaten prissätts med
samma underliggande index som gäller mot leveranr samt att antal inköpta
ton bitumen per månad överstiger antal säkrade ton bitumen per månad.
krad kvantitet inköp av bitumen överensstämmer med derivatets kvantitet
(säkringskvot 1:1). Ineffektivitet kan uppstå om tidpunkten för inköp av bitu-
men avviker från derivatens förfallotidpunkt.
Det verkliga värdet på oljeterminer som använts för säkring av inköp och
förljning av prisrisken i bitumen uppgick till netto –2 (4) MSEK. Härav är i
balansräkningen redovisat som övriga fordringar 0 (6) MSEK, övriga långfristi-
ga skulder 0 (0) MSEK samt övriga kortfristiga skulder 2 (2) MSEK.
Givet utestående oljeterminer på balansdagen skulle en ökning av bitumen-
priset med 10 procent per 31 december 2022 förändra övrigt totalresultat
med 1 (2) MSEK samt resultatet med 0 (0) MSEK. Känslighetsanalysen grun-
dar sig på att alla andra faktorer förblir oförändrade .
Inköp av bitumen
Nedansende tabell visar koncernens totala inköp av bitumen samt säkrad
andel via oljeterminer under året.
2022 2021
Inköp
bitumen
ton
krad
andel
ton
krad
andel
via olje-
terminer %
Inköp
bitumen
ton
krad
andel
ton
krad
andel
via oljeter-
miner %
Totalt 234 890 54 582 23 298 215 33 417 1 1
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
66
Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts.
Åldersanalys kundfordringar
Koncernen
2022 2021
Brutto
Reserv för
osäkra
fordringar Brutto
Reserv för
osäkra
fordringar
Ej förfallna kundfordringar 6 176 5 921
Förfallna kundfordringar
1–30 dagar 533 –24 463 –1
Förfallna kundfordringar
31–60 dagar 101 –1 41 –5
Förfallna kundfordringar
61180 dagar 131 –10 150 –25
Förfallna kundfordringar
>180 dagar 1 987 –689 1 900 –698
Summa 8 928 723 8 476 –728
Inom NCC finns dels bemda/befarade kundförluster som i huvudsak är
hänförliga till pågående diskussioner eller tvister med beställaren och dels
konstaterade/befarade kreditförluster som i huvudsak är hänförliga till bristande
betalningsförmåga hos beställaren.
Fordringar förfallna >180 dagar är i allt väsentligt orsakade av pågående
diskussioner/tvister med beställaren och avser inte en fråga om beställarens
kreditvärdighet.
Reserven för osäkra fordringar förfallna >180 dagar hänför sig således i
allt väsentligt till tidigare tvister och avser inte bedömd betalningsförmåga.
rutom dessa är kundförlusterna låga, vilket inner att reserven för okra
fordringar förfallna <180 dagar är låg.
Reserveringar för osäkra kundfordringar samt återföringar av desamma,
vilka i huvudsak är hänförligt till pågående diskussioner/tvister med beställa-
ren, s.k. performace obligations, redovisas som minskade intäkter i bolagets
entreprenadprojekt och ingår följaktligen som nettoomsättning i resultaträk-
ningen. De konstaterade eller befarade kreditförluster som uppkommer med
anledning av kundens bristande betalningsförmåga återfinns istället som
kostnader för produktion eller som försäljnings- och administrationskostnader
i resultaträkningen.
Se även under redovisningsprinciper.
Reserv för osäkra fordringar
Koncernen 2022 2021
Ingående balans –728 –842
Årets reservering –249 –252
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 268 401
Omräkningsdifferenser –14 –36
Utgående balans 723 –728
Redovisat värde och verkligt värde för finansiella instrument
Nedansende tabeller visar redovisat värde och verkligt värde för finansiella
instrument. I NCC:s balansräkning är det huvudsakligen kortfristiga place-
ringar i bostadsobligationer och räntefonder samt derivat som värderas till
verkligt värde. Kortfristiga placeringar värderas enligt priser noterade på en
väl fungerande andrahandsmarknad för samma instrument.
Värderingen till verkligt värde valutaterminer, oljeterminer samt eltermi-
ner baseras på vedertagna modeller med observerbar inputdata såsom räntor,
valutor och råvarupriser. Värderingen av ränteswappar baseras på terminsrän-
tor framtagna utifn observerbara yieldkurvor. Diskonteringen ger inte någon
väsentlig påverkan på värderingen av derivaten.
För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffningsvärde;
kundfordringar, kortfristiga räntebärande fordringar, övriga fordringar och
likvida medel, leverantörsskulder och andra räntefria skulder bedöms det
verkliga värdet inte väsentligt avvika fn det redovisade värdet. För långfristi-
ga obligationsinnehav (långfristiga räntebärande fordringar) samt kortfristiga
placeringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde baseras det verk-
liga värdet på priser noterade på en väl fungerande andrahandsmarknad. För
korta samt långa obligationslån noterade på Nasdaq Stockholm har verkligt
värde beräknats enligt priser noterade på en väl fungerande andrahandsmark-
nad. Verkligt värde för onoterade långa obligationer har beräknats genom
att framtida kassaflöden har diskonterats med aktuella marknadsräntor för
liknande finansiella instrument. Verkligt värde för övriga lång- och kortfristiga
räntebärande skulder bedöms inte väsentligt avvika från redovisat värde
Följande tabell visar redovisat och verkligt värde för finansiella instrument .
Klassificering av finansiella instrument
Koncernen, 2022
Finansiella
tillgångar värde-
rade till verkligt
värde via resulta-
träkningen
1)
Derivat som
används i
säkrings-
redovisning
Finansiella
tillgångar
värderade
till upplupet
anskaffnings-
värde
Finansiella
tillgångar
värderade till
verkligt värde via
övrigt total-
resultat, eget
kapitalinstrument
Finansiella
skulder
värderade till
verkligt värde via
resultat-
räkningen
1)
Övriga
skulder
Summa
redovisat
värde
Summa
verkligt
värde
Långfristiga värdepappersinnehav 68 68 68
Långfristiga räntebärande fordringar 184 184 175
Pensionsfordran 68 68 68
Övriga långfristiga fordringar 16 16 16
Kundfordringar 8 205 8 205 8 205
Kortfristiga räntebärande fordringar 118 118 118
Övriga fordringar 34 101 25 160 160
Kortfristiga placeringar 374 20 394 394
Likvida medel 534 534 534
Summa tillgångar 408 117 9 155 68 9 748 9 739
Långfristiga räntebärande skulder 3 286 3 286 3 240
Övriga långfristiga skulder 59 60 60
Avsättningar för pensioner och liknan-
de förpliktelser
Kortfristiga räntebärande skulder
2)
1 012 1 012 1 012
Leverantörsskulder 5 165 5 165 5 165
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter 13 13 13
Övriga kortfristiga skulder 6 3 9 9
Summa skulder 6 3 9 534 9 544 9 498
1)
Obligatoriskt värderade till verkligt värde .
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
67
Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts.
Klassificeringskategorierna Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
via resultaträkningen och Finansiella skulder värderade till verkligt värde via
resultaträkningen är ej tillämpliga för moderbolaget. Inga omklassificeringar
av finansiella tillgångar och skulder mellan ovanstående kategorier har gjorts
under året. Verkligt värde för moderbolagets finansiella instrument bedöms
inte avvika materiellt från redovisat värde.
I kommande tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde besmts
för de finansiella instrument som löpande värderas till verkligt värde samt de
finansiella instrument som inte redovisas till verkligt värde i NCC:s balans-
kning. Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån tre
nivåer. Under perioden har inga förflyttningar gjorts mellan nivåerna och inga
signifikanta ändringar har gjorts vad avser värderingssätt, använd data eller
antaganden .
Koncernen, 2021
Finansiella
tillgångar
värderade till
verkligt värde
via resultat-
räkningen
1)
Derivat som
används i
säkrings-
redovisning
Finansiella
tillgångar
värderade
till upplupet
anskaffnings-
värde
Finansiella
tillgångar
värderade till
verkligt värde via
övrigt total-
resultat, eget
kapitalinstrument
Finansiella
skulder
värderade till
verkligt värde via
resultat-
räkningen
1)
Övriga
skulder
Summa
redovisat
värde
Summa
verkligt
värde
Långfristiga värdepappersinnehav 68 68 68
Långfristiga räntebärande fordringar 128 128 128
Övriga långfristiga fordringar 5 5 5
Kundfordringar 7 748 7 748 7 748
Kortfristiga räntebärande fordringar 103 103 103
Övriga fordringar 8 54 35 97 97
Kortfristiga placeringar 401 86 487 487
Likvida medel 2 561 2 561 2 561
Summa tillgångar 409 59 10 661 68 11 196 11 196
Långfristiga räntebärande skulder 2 038 2 038 2 038
Övriga långfristiga skulder 47 47 47
Avsättningar för pensioner och liknande
förpliktelser 1 997 1 997 1 997
Kortfristiga räntebärande skulder
2)
2 176 2 176 2 176
Leverantörsskulder 4 567 4 567 4 567
Övriga kortfristiga skulder 5 39 44 44
Summa skulder 5 39 10 825 10 869 10 869
1)
Obligatoriskt värderade till verkligt värde.
2)
n från NCC-koncernens Pensionsstiftelse inr om 800 MSEK .
Moderbolaget, 2022
Finansiella
tillgångar värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt
värde via övrigt total-
resultat, eget
kapitalinstrument Övriga skulder
Summa
redovisat värde
Summa
verkligt värde
Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45 45
Kundfordringar 1 1 1
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 463 463 463
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 213 213 213
Summa tillgångar 677 45 722 722
Övriga långfristiga skulder 3 3 3
Leverantörsskulder 13 13 13
Kortfristiga räntebärande skulder 0 0
Kortfristiga skulder till koncernföretag 711 711 711
Summa skulder 727 727 727
Moderbolaget, 2021
Finansiella
tillgångar värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt
värde via övrigt total-
resultat, eget
kapitalinstrument Övriga skulder
Summa
redovisat värde
Summa
verkligt värde
Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45 45
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 689 689 689
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 721 721 721
Summa tillgångar 1 410 45 1 455 1 455
Övriga långfristiga skulder 6 6 6
Leverantörsskulder 10 10 10
Kortfristiga räntebärande skulder
1)
800 800 800
Kortfristiga skulder till koncernföretag 147 147 147
Summa skulder 963 963 963
1)
n från NCC-koncernens Pensionsstiftelse inr om 800 MSEK.
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
68
Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts.
Koncernen
2022 2021
Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Kortfristiga placeringar 374 374 401 401
Derivatinstrument 34 34 8 8
Derivatinstrument som används i säkringsredovisning 117 117 59 59
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat
Eget kapitalinstrument 68 68 68 68
Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde
Långfristiga räntebärande fordringar 175 175 128 128
Kortfristiga placeringar 20 20 86 86
Summa tillgångar 569 151 68 788 615 67 68 750
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Derivatinstrument 3 3 39 39
Derivatinstrument som används i säkringsredovisning 6 6 5 5
Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde
Övriga räntebärande skulder 1 724 2 528 4 252 1 600 2 614 4 214
Summa skulder 1 724 2 537 4 261 1 600 2 658 4 258
Kvittning av finansiella instrument
NCC har bindande ramavtal (ISDA-avtal) om nettning med alla motparter
avseende derivathandel, vilket innebär att NCC kan kvitta fordringar mot skul-
der i händelse av motpartens obestånd eller annan händelse. Nedanstående
tabell visar redovisade finansiella tillgångar och skulder brutto samt belopp
som är möjliga att kvitta. NCC har inte kvittat några belopp i balanskningen.
Koncernen
2022 2021
Finan-
siella
tillgångar
Finan-
siella
skulder
Finan-
siella
tillgångar
Finan-
siella
skulder
Redovisade bruttobelopp
1)
151 9 67 43
Belopp som omfattas av
avtal om nettning –7 –7 –24 –24
Nettobelopp efter avtal
om nettning 144 2 43 19
1)
I det redovisade bruttobeloppet för finansiella tillgångar ingår derivat som värderas till
verkligt värde via resultatkningen i övriga långfristiga fordringar med 0 (0) MSEK och i
övriga fordringar med 34 (8) MSEK samt derivat som används i säkringsredovisning i övri-
ga långfristiga fordringar med 16 (5) MSEK och i övriga fordringar med 101 (54) MSEK.
I det redovisade bruttobeloppet för finansiella skulder inr derivat som värderas till verk-
ligt värde via resultatkningen i övriga kortfristiga skulder med 3 (39) MSEK samt derivat
som används i säkringsredovisning i övriga kortfristiga skulder med 6 (5) MSEK
Moderbolaget har inga utestående derivat.
Redovisningsprinciper
Förvärv och avyttringar av finansiella instrument redovisas affärsda-
gen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förrva eller avyttra
tillgången.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på
tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar, finansiella place-
ringar samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder
samt derivat . Som finansiellt instrument räknas även finansiella garantier
som borgensförbindelser med mera.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när
bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas
upp i balansräkningen när faktura har skickats. Leveranrsskulder tas upp
när faktura har mottagits .
En finansiell tillng tas bort från balanskningen när rättigheterna i
avtalet realiserats eller förfallit. Detsamma gäller för del av finansiell tillgång.
En finansiell skuld tas bort från balanskningen när förpliktelsen i avtalet
fullgjorts eller på annat sätt utsläckts. Detsamma gäller för del av finansiell
skuld .
Finansiella instrument klassificeras i följande kategorier för värdering:
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen,
Finansiella tillngar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat
(eget kapitalinstrument),
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde,
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen,
Derivat som används i säkringsredovisning samt
Övriga skulder.
En finansiell tillgång klassificeras vid första redovisningen utifrån NCC:s
affärsmodell för hantering av den finansiella tillgången och de förntade
kassaflödenas karaktär. Omklassificering av finansiella tillgångar görs
endast om affärsmodellen för tillgången har förändrats. En finansiell skuld
redovisas till upplupet anskaffningsvärde förutom derivat som redovisas till
verkligt värde .
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
I denna grupp inr koncernens derivat med positivt verkligt värde samt
räntebärande värdepapper där NCC:s affärsmodell är att maximera avkast-
ningen på tillgången inom givna risklimiter. Förändringar i verkligt värde
redovisas i resultaträkningens finansnetto. Ett derivat som är ett identifierat
och effektivt säkringsinstrument ingår inte i denna grupp. För redovisning av
säkringsinstrument, se Derivat som används i säkringsredovisning nedan .
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Här ingår kundfordringar och lånefordringar samt investeringar i räntebäran-
de värdepapper där målet med afrsmodellen är att erhålla de avtalsenliga
kassafdena fram till förfall. Kassaflödena erlles vid bestämda tidpunkter
och är endast betalning av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapi-
talbeloppet. Investeringar i räntebärande värdepapper med en återstående
ptid överstigande tolv månader efter balansdagen redovisas som långfristig
räntebärande fordran. Övriga redovisas som kortfristiga placeringar.
Finansiella tillngar värderade till verkligt värde via
övrigt totalresultat (eget kapitalinstrument)
Innehav i aktier och andelar som inte redovisas som dotterföretag, intresse-
företag eller samarbetsarrangemang redovisas här. Tillgångarna värderas till
verkligt värde .
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
I denna grupp inr koncernens derivat med negativt verkligt värde med
undantag för derivat som är ett identifierat och effektivt säkringsinstrument,
se Derivat som används i säkringsredovisning nedan. Förändringar i verkligt
värde redovisas i finansnetto t .
Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
Denna kategori är inte aktuell för moderbolaget.
Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte
inkluderas i nivå 1. Denna kategori är inte aktuell för moderbolaget.
Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden .
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
69
Derivat som används i säkringsredovisning
Derivat som används i säkringsredovisning redovisas till verkligt värde i
balansräkningen. Värdeförändringen på ett effektivt säkringsinstrument
redovisas mot säkringsreserven i eget kapital över övrigt totalresultat .
Övriga finansiella skulder
Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder ingår i
denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde .
Nedskrivning
NCC tillämpar nedskrivningskrav för förväntade kreditförluster på finansiella
tillgångar och en förlustreserv för dessa redovisas som ett avdrag på tillgång-
en.Detta avser finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffnings-
värde och verkligt värde via övrigt totalresultat. Förlustreservering görs enligt
något av följande sätt:
bokas för förlusthändelser som kan förntas inträffa inom 12 månader
bokas för förlusthändelser som kan förntas inträffa under tillngens
hela livstid.
Förlustriskreservering för tillgångens hela livstid görs om kreditrisken för
den finansiella tillgången på rapportdagen har ökat signifikant sedan initial
redovisning gjordes och förlustriskreservering inom 12 månader görs om så
inte är fallet.
För kundfordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar görs alltid för-
lustriskreservering för tillgångens hela livstid enligt den förenklade modellen
i IFRS 9. Värderingen av förväntade kreditförluster ska återspegla ett objek-
tivt och sannolikhetsvägt belopp, pengars tidsvärde, rimliga och verifierbara
uppgifter för tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för
framtida ekonomiska förutsättningar. Varje faktura värderas individuellt, men
fakturor som varit förfallna mer än 180 dagar reserveras om inte särskilda
omständigheter föreligger. Kundfordringar, avtalstillgångar och leasing-
fordringar skrivs därefter bort när det inte finns någon rimlig förväntan om
återbetalning .
Säkringsredovisning
NCC tillämpar säkringsredovisning inom följande kategorier: säkring av valu-
tarisk i transaktionsflöden, säkring av koncernens räntebindning samt säk-
ring av prisrisk i bitumen och el. Om säkringen inte längre uppfyller kriterierna
för säkringsredovisning eller säkringsinstrumentet är sålt, förfallet, avvecklat
eller inlöst upphör säkringsredovisningen framåtriktat. När säkringsredo-
visningen för kassaflödessäkringar har upphört behålls beloppet som har
ackumulerats i säkringsreserven i eget kapital till dess:
den inkluderas i den icke-finansiella postens anskaffningsvärde vid första
redovisningstillfället (gäller för säkring av en transaktion som resulterar i
redovisning av en icke-finansiell post) eller
den omklassificeras till resultatet i samma period eller perioder som
det säkrade förväntade kassaflödet påverkar resultatet (gäller för andra
kassaflödessäkringar).
Om det säkrade kassafdet inte längre förväntas upps, omklassificeras
beloppet som har ackumulerats i säkringsreserven omedelbart till resultatet.
Säkring av valutarisk i transaktionsflöden
Valutaexponering avseende framtida flöden säkras genom valutatermins-
kontrakt. Valutaterminen som skyddar detta kassafde redovisas i ba-
lansräkningen till verkligt värde. Föndringen i verkligt värde hänförlig till
terminskursförändringar på valutaterminen redovisas, efter beaktande av
skatteeffekt, i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven då
säkringsredovisning tillämpas. Eventuell ineffektivitet redovisas i resultaträk-
ningen. Omföring görs av belopp från säkringsreserven mot det redovisade
värdet av inköpet, så att detta redovisas till terminskursen. De säkrade fde-
na kan vara både kontrakterade och prognostiserade transaktioner.
Säkring av koncernens räntebindning
För hantering av ränterisk används räntederivat. Säkringsredovisning sker där
effektiva säkringssamband kan bevisas. Värdeförändringar redovisas, efter
beaktande av skatteeffekt, i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkrings-
reserven. Eventuell ineffektivitet redovisas i finansnettot. Med säkringen
av ränta uppnår NCC att rörlig ränta på delar av NCC:s finansiering blir fast
nta.
kring av prisrisker i bitumen och el
NCC Industry säkrar prisrisken för bitumen vid större kontrakt som ska ut-
föras senare än två månader efter order genom upptagande av oljeterminer.
Dessa oljeterminer klassificeras som kassaflödessäkringar. Förändringar i
effektiva säkringar på grund av ändrade priser redovisas i övrigt totalresultat
och ackumuleras i säkringsreserven och eventuell ineffektivitet redovisas i
rörelseresultatet .
r att jämna ut variationerna på den svenska elmarknaden har NCC valt
att genom elderivat successivt över en treårsperiod bygga upp volymen
elkontrakt till respektive leveranstidpunkt. Förändringar i effektiva säkringar
redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven och even-
tuell ineffektivitet redovisas i rörelseresultatet.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
Fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas till balansdagens kurs.
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av fordringar och skulder
llande den operativa verksamheten redovisas i rörelseresultatet medan
valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella tillgångar och
skulder redovisas i finansnettot .
Finansiella instrument i moderbolaget
r finansiella instrument i moderbolaget sker redovisning till anskaffnings-
värde med avdrag för eventuella nedskrivningar och med hänsyn tagen
till upplupna resultateffekter vid bokslutstillfället. Då koncernen tillämpar
gemensam riskhantering hänvisas, vad beträffar kvalitativ och kvantitativ
riskinformation, till de upplysningar som lämnas för koncernen ovan.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Värdering av fordringar
NCC:s kundfordringar inklusive fordringar för sålda fastighetsprojekt värde-
ras till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga till det belopp som förntas
inflyta efter avdrag för osäkra fordringar.
Not 36 Finansiella instrument och finansiell riskhantering, forts.
Not 39
Disposition av företagets vinst
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel 3 491 299 466
Disponeras enligt följande:
Ordinarie utdelning till aktieägarna 6 ,0 0 SEK per aktie
1)
585 533 4 40
I ny räkning balanseras 2 905 766 026
Summa SEK 3 491 299 466
1)
Den föreslagna utdelningens totalbelopp är beräknat baserat på antalet utestående
aktier per 7 mars 2023.
Not 38
Händelser efter balansdagen
Styrelsen föreslår att stämman beslutar om indragning av 8 674 866 B-aktier
(motsvarande 80 procent av NCC:s innehav per den 31 december 2022) samt
i samband med indragningen av egna aktier genomför en fondemission för
att återställa aktiekapitalet. Resterande 2 168 716 B-aktier föreslås bevaras i
eget förvar i syfte att täcka åtaganden enligt de långsiktiga prestationsbase-
rade incitamentsprogrammen.
Not 37
Uppgifter om moderbolaget
NCC AB, organisationsnummer 556034-5174 är ett svenskregistrerat aktie-
bolag och har sitt säte i Solna, Sverige. NCC AB:s aktier är marknadsnoterade
på Nasdaq Stockholm, listan för Large cap.
Huvudkontorets adress är NCC AB, Herrrva Torg 4, 170 80 Solna.
Koncernredovisningen för år 2022 besr av moderbolag och dess dotter-
företag, tillsammans bemnd koncernen. I koncernen ingår även investe-
ringar i intresseföretag, joint ventures och gemensamma verksamheter.
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING NOTER
70
Fastställelse
Styrelsen och verkställande direktören försäk-
rar härmed att koncern- och årsredovisningen
har upprättats i enlighet med de internationella
redovisningsstandarder IFRS, sådana de
antagits av EU, respektive god redovisnings-
sed och ger en rättvisande bild av koncernens
och moderbolagets ställning och resultat.
Solna den 7 mars 2023
Alf Göransson Geir Magne Aarstad Simon de Cteau
Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Mats Jönsson Angela Langemar Olsson Birgit Nørgaard
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Karl-Johan Andersson Karl G Sivertsson Harald Stjernström
Styrelseledamot
arbetstagarrepresentant
Styrelseledamot
arbetstagarrepresentant
Styrelseledamot
arbetstagarrepresentant
Tomas Carlsson
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 8 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund Erik Bergh
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
Förvaltnings berättelsen för koncernen respek-
tive moderbolaget ger en rättvisande översikt
över koncernens och moderbolagets verk-
samhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
moderbolaget och de företag som inr i
koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen
har godnts för utfärdande av styrelsen den
7 mars 2023. Koncernens resultat- och balans-
kning och moderbolagets resultat- och
balansräkning blir föremål för fastställelse på
årssmman den 31 mars 2023.
71
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING FASTSTÄLLELSE
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i NCC AB (publ), org.nr 556034-5174
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen för NCC AB (publ)
för år 2022. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning inr på sidorna 12–71 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningsla-
gen och ger en i alla väsentliga avseenden

ställning per den 31 december 2022 och av

året enligt årsredovisningslagen. Koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av koncernens


för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), såsom de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Förvaltningsberät-
telsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagssmman fast-
ställer resultaträkningen och balansräkningen
för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om års-
redovisningen och koncernredovisningen är
förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbola-
gets revisionsutskott i enlighet med revisors-
förordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing (ISA) och god revisions-
sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-
darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förllande till moder-
bolaget och koncernen enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-
tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och över-
tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1
har tillhandahållits det granskade bolaget eller,
i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund
för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att faststäl-
la väsentlighetsnivå och bema risken för
-
porterna. Vi beaktade särskilt de områden där
verksllande direktören och styrelsen gjort
subjektiva bedömningar, till exempel viktiga
redovisningsmässiga uppskattningar som har
gjorts med utgångspunkt från antaganden och
prognoser om framtida händelser, vilka till sin
natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har
vi också beaktat risken för att styrelsen och
verkställande direktören åsidosätter den inter-
na kontrollen, och bland annat övervägt om det

givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter
till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utra en
ändamålsenlig granskning i syfte att kunna

helhet, med hänsyn tagen till koncernens
struktur, redovisningsprocesser och kontroller
samt den bransch i vilken koncernen verkar.
I en verksamhet som NCC:s är det fram-
förallt den stora påverkan av styrelsens och
ledningens uppskattningar och bedömningar
-
kar vår riskbedömning. Vi har bedömt den
enskilt största risken för fel i årsredovisningen
vara den successiva vinstavräkningen i vissa
av de pågående projekten inom NCC Building
Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infra-

andra risker som även de i många fall speglar
inslag av uppskattningar och bemningar,
till exempel garantiavsättningar och tvister.
Baserat på riskbemningen har det centrala
revisionsteamet utarbetat en revisionsstra-
tegi enligt vilken koncernrevisionen speglar
NCC:s organisation och tar sin utgångspunkt
i en granskning av de fem affärsområdena.
Inom ramen för denna strategi har revisionen
fokuserat på de största enheterna inom res-
pektive affärsområde, för vilka genomförs en
s.k. full revision. Det centrala revisionsteamet
ansvarar för granskningen av moderbolaget
och koncernredovisningen och lämnar, med
utgångspunkt i den fastställda revisionsstra-
tegin, instruktioner till revisionsteamen inom
respektive affärsområde. Vi genomför ock
en central granskning av bland annat utvalda

hanteras av NCC:s koncernövergripande
s.k. shared service centre samt av relevanta
kontroller över NCC:s koncerngemensam-
ma informationssystem. Resultaten av
dessa granskningar delas sedan med lokala
revisionsteam.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påver-
kades av vår bemning av väsentlighet. En
revision utformas för att uppnå en rimlig grad
-
terna innehåller några väsentliga felaktigheter.
Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlig-
heter eller misstag. De betraktas som väsent-
liga om enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som

rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fast-
ställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal,

som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa
överväganden fastsllde vi revisionens inrikt-
ning och omfattning och våra gransknings-
åtgärders karakr, tidpunkt och omfattning,
samt att bema effekten av enskilda och

rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen
är de områden som enligt vår professionella
bemning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet, men vi gör inga separata uttalan-
den om dessa områden.
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
72
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING REVISIONSBERÄTTELSE
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade
det särskilt betydelsefulla området
Redovisning av inkter och resultat i entreprenadprojekt
2022 års totala inkter i NCC:s bygg- och anläggningsverksamhet
uppgår till ca 43 (43) Mdr SEK. I allt väsentligt härrör intäkterna från
entreprenadprojekt och redovisas över tid, d.v.s. med tilmpning av
successiv vinstavräkning. Det innebär att redovisade intäkter och
kostnader i entreprenadprojekt baseras på antaganden och bedöm-
ningar om framtida utfall dokumenterade i projektens slutlägesprog-
noser. Prognoserna innehåller bedömningar av kostnader för t.ex.
arbetskraft, material, underentreprenörer och garantiåtaganden. De
senare kan fn tid till annan kräva uppdaterade bedömningar även
för avslutade projekt. I förekommande fall ingår även bedömningar av
till kunden framförda krav för t.ex. ändrings och tilläggsarbeten och
bristande anbudsförutsättningar. Inslagen av antaganden och bedöm-
ningar inner att slutliga resultat kan komma att avvika från nu redo-
visade. Givet det stora inslaget av uppskattningar och bemningar
utgör detta ett för revisionen särskilt betydelsefullt område.
Se avsnitten ”Intäkter fn entreprenader och liknande uppdrag”,
Väsentliga uppskattningar och bedömningar” (delavsnitten ”Successiv
vinstavräkning av projekt, ”Garantiåtagande” och ”Borgens- och garan-
tiförpliktelser, rättstvister med mera”) i not 2 Intäktsredovisning, not 28
Övriga avsättningar och not 34 Sllda säkerheter, borgens- garanti- och
eventualförpliktelser (delavsnittet ”Eventualförpliktelser m.m.”).
Vi har utvärderat och på stickprovsbasis testat utvalda nyckelkontroller
i s.k. beslutsgrindar i NCC:s projektprocess, från kalkylering till löpande
projektrapportering. Vi har även utvärderat processer, rutiner och me-
todik för projektavslut. Vi har utfört analytisk granskning av redovisade
intäkter och marginaler och utrderat ledningens rutiner för uppföljning

ledningen. På stickprovsbasis har vi granskat intäkter och de redovisade
projektkostnader som ligger till grund för besmmande av upparbet-
ningsgrad. Vi har även testat den matematiska riktigheten i bekningen
av den successiva vinstavräkningen.
Vi har med NCC diskuterat de principer, metoder och antaganden på
vilka bedömningar baseras, innefattande även de som ligger till grund för
garantiavsättningar för redan avslutade projekt. För utvalda projekt har vi
utfört fördjupade granskningsåtgärder innefattande exempelvis läsning
av avtalsutdrag, genomgång av slutlägesprognoser och diskussioner
med projektledare och controllers kring bedömningar, antaganden och
uppskattningar. Vi har för utvalda tvister även inhämtat utlåtanden från
NCC:s juridiska ombud.
Vi har fört en dialog även med företagsledningen och revisionsutskot-
tet kring NCC:s bemningar och de principer, metoder och antaganden
på vilka dessa baseras. Sammantaget är vår uppfattning att NCC:s
antaganden och uppskattningar ligger inom ett acceptabelt intervall. Vi
har dock kommunicerat att det rör sig om många gånger svåra bedöm-
ningsfrågor och att slutliga utfall kan komma att avvika från nu gjorda
antaganden, uppskattningar och bedömningar.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan infor-
mation än årsredovisningen och koncernredo-

och 131. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Den andra informationen består även av
erttningsrapporten för 2022 som vi inhämta-
de före datumet för denna revisionsberättelse.
Det är styrelsen och verksllande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen
och koncernredovisningen omfattar inte denna
information och vi gör inget uttalande med be-
styrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är det vårt
ansvar att läsa den information som identi-

i väsentlig utstckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inmtat under revisionen
samt bedömer om informationen i övrigt ver-
kar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen
att den andra informationen inneller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap-
portera detta. Vi har inget att rapportera i det
avseendet.
Styrelsens och verksllande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verksllande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen uppttas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt
IFRS, så som de antagits av EU, och årsredo-
visningslagen. Styrelsen och verkställande di-
rektören ansvarar även för den interna kontroll
som de bedömer är nödvändig för att upptta
en årsredovisning och koncernredovisning
som inte innehåller några väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verksllande direktören för bemningen av
bolagets och koncernens förmåga att fort-
sätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förgan att fortsätta verksamheten och att
använda antagandet om fortsatt drift. Anta-
gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direkren avser
att likvidera bolaget, uppra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i öv-

rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säker-
het om huruvida årsredovisningen och kon-
cernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, och att
lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en revision som utrs enligt ISA och god revi-
sionssed i Sverige alltid kommer att uppcka

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentli-
ga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av årsredovisningen och koncern-

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del
av revisionsberättelsen.
73
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING REVISIONSBERÄTTELSE
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för NCC AB för år 2022
samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberät-
telsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verksllande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund
för våra uttalanden.
Styrelsens och verksllande
direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdel-
ningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i
övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation
och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekono-
miska situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomis-
ka angegenheter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt. Den verkställande direkren
ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokring ska fullras i överens-
stämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltning-
en, och därmed vårt uttalande om ansvarsfri-
het, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bema om
någon styrelseledamot eller verkställande
direktören i något väsentligt avseende:
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig
till någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget
på något annat sätt handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust,
och därmed vårt uttalande om detta, är att
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
med rimlig grad av säkerhet bedöma om för-
slaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men ingen garanti för att en revision som
utrs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att uppcka åtgärder eller försum-
melser som kan föranleda ersättningsskyl-
dighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte
är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
-
spektionens webbplats: www.revisorsinspek-
tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning
är en del av revisionsberättelsen.
74
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING REVISIONSBERÄTTELSE
Stockholm den 8 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund Erik Bergh
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen
och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden för
NCC AB för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser
endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten
upprättats i ett format som i allt väsentligt
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-
mendation RevR 18 Revisorns granskning
av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förllande
till NCC AB enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inmtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
vårt uttalande.
Styrelsens och verksllande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verksllande direktören
som har ansvaret för att Esef-rapporten har
upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden,

som styrelsen och verkställande direktören
bemer nödvändig för att upptta Esef-rap-
porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig
säkerhet om Esef-rapporten i allt väsent-
ligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför
våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att Esef rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en granskning som
utrs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att uppcka en väsent-

kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de en-
skilt eller tillsammans rimligen kan förntas
påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kva-
litetskontroll för revisionsföretag som utför
-
siella rapporter samt andra bestyrkandeupp-
drag och näraliggande tjänster och har därmed
ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket
innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika
åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten
har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredo-
visningen och koncernredovisningen. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsent-
liga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbemning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevan-
ta för hur styrelsen och verkställande direk-
tören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i
den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändalsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvud-
sakligen validering av att Esef-rapporten
upprättats i ett giltigt XHTML och en avsm-
ning av att Esef-rapporten överenssmmer
med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en
bemning av huruvida koncernens resultat-,
-
sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts
med iXBRL i enlighet med vad som följer av
Esef-förordningen.
PricewaterhouseCoopers AB, 113 97
Stockholm, utsågs till NCC ABs revisor av
bolagssmman den 5 april 2022 och har varit
bolagets revisor sedan 5 april 2017.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
75
NCC 2022 LAGSTADGAD ÅRSREDOVISNING REVISIONSBERÄTTELSE
Flerårsöversikt
RESULTATRÄKNING, MSEK 2018 2019 2020 2021 2022
Nettoomsättning 57 346 58 234 53 922 53 414 54 198
Kostnader för produktion –55 205 –54 134 –49 589 –48 894 –50 202
Bruttoresultat 2 140 4 101 4 333 4 520 3 996
Försäljnings- och adminis trationskostnader –2 875 –2 811 –2 967 2 808 –2 981
Resultat från försäljning av rörelsefastigheter 12 –11 –3 165 22
Nedskrivningar av anläggningstillgångar –82 –22 –24 –16 0
Resultat från försäljning av koncernföretag 18 9 –46 59
Resultat från andelar i intresseföretag 42 21 12 10 262
Rörelseresultat 764 1 296 1 360 1 825 1 358
Finansiella intäkter 36 34 30 20 29
Finansiella kostnader –121 –146 –110 –80 –87
Finansnetto 85 112 80 –60 59
 849 1 184 1 281 1 765 1 299
Skatt 99 –309 –22 –257 –230
Periodens resultat 750 875 1 259 1 508 1 069
Hänförs till:
NCC:s aktieägare –756 873 1 259 1 508 1 069
 6 2
Periodens resultat 750 875 1 259 1 508 1 069
76
NCC 2022 EKONOMISK REDOVISNING FLERÅRSÖVERSIKT
BALANSRÄKNING, MSEK 2018 2019 2020 2021 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 1 861 1 893 1 800 1 852 1 943
Övriga immateriella tillgångar 339 368 342 335 326
Nyttjanderättstillgångar 493 1 716 1 952 1 600 1 420
Rörelsefastigheter 915 899 875 790 909
Maskiner och inventarier 2 559 2 611 2 306 2 296 2 504
Långfristiga värdepappersinnehav 119 114 93 82 83
Långfristiga räntebärande fordringar 195 144 125 128 184
Pensionsfordran 68
Övriga långfristiga fordringar 119 34 19 23 36
Uppskjutna skattefordringar 531 524 587 609 564
Summa anläggnings tillgångar 7 133 8 302 8 099 7 714 8 037
Omsättningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar 51 11 2 2
Exploateringsfastigheter 1 633 1 391 1 492 1 005 1 179
Pågående fastighetsprojekt 2 292 3 042 4 610 5 370 7 171
Färdigställda fastighetsprojekt 308 936 496
Andelar i intresseföretag 226 263 295 431 74
Material- och varulager 902 1 008 953 1 059 1 079
Skattefordringar 146 50 58 70 118
Kundfordringar 9 629 8 674 7 084 7 748 8 205
Upparbetade ej fakturerade intäkter 1 276 1 360 1 349 1 367 1 410
rutbetalda kostnader och upplupna inkter 1 418 1 556 907 952 857
Kortfristiga räntebärande fordringar 163 226 126 103 117
Övriga fordringar 608 555 740 552 386
Kortfristiga placeringar 72 63 174 487 394
Likvida medel 1 197 2 416 2 155 2 561 534
Summa omsättnings tillgångar 19 868 21 589 20 450 21 707 21 528
SUMMA TILLGÅNGAR 27 001 29 890 28 549 29 421 29 565
EGET KAPITAL
Aktieägarnas kapital 2 931 3 044 3 972 5 844 7 183
 17
 2 948 3 044 3 972 5 844 7 183
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 1 342 3 649 3 965 2 038 3 286
Övriga långfristiga skulder 8 52 60 47 60
 2 279 2 840 2 832 1 997
Uppskjutna skatteskulder 297 170 196 464 943
Övriga avsättningar 2 563 2 777 2 586 2 608 2 481
Summa långfristiga skulder 6 488 9 488 9 639 7 154 6 770
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 1 051 848 606 2 176 1 012
Leverantörsskulder 5 164 4 275 4 487 4 567 5 165
Skatteskulder 100 66 22 14
Fakturerade ej upparbetade intäkter 6 311 6 354 4 104 4 830 4 754
Upplupna kostnader och rutbetalda inkter 3 452 3 878 3 727 3 588 3 512
Avsättningar 68 24 19 13 7
Övriga kortfristiga skulder 1 520 1 878 1 930 1 227 1 148
Summa kortfristiga skulder 17 566 17 358 14 938 16 422 15 612
Summa skulder 24 054 26 846 24 577 23 577 22 382
 27 001 29 890 28 549 29 421 29 565
77
NCC 2022 –EKONOMISK REDOVISNING FLERÅRSÖVERSIKT
NYCKELTAL 2018 2019 2020 2021 2022

Nettoomsättning 57 346 58 234 53 922 53 414 54 198
Rörelseresultat –76 4 1 296 1 360 1 825 1 358
 –849 1 184 1 281 1 765 1 299
Periodens resultat –750 875 1 259 1 508 1 069
Investeringar i anläggningstillgångar 1 669 2 992 1 921 1 099 1 320
Investeringar i fastighetsprojekt 2 602 3 281 3 353 3 467 2 924

 –375 2 214 1 569 2 260 265
 –782 701 –463 –363 –401
 –1 157 1 512 1 106 1 896 –136
 –717 –308 –1 322 –1 492 –1 896
Förändring av likvida medel –1 866 1 219 –260 406 –2 027
Avkastningsmått
Avkastning på eget kapital, % –18 32 37 32 17
Avkastning på sysselsatt kapital, % –9 13 12 16 12

EBITDA % 0,8 4,7 5,2 5,9 4,8
Räntetäckningsgrad, ggr –6,0 9,1 12,7 23,0 15,9
Soliditet, % 11 10 14 20 24
Räntebärande skulder/balansomslutning, % 17 25 26 21 15
Nettokassa +/Nettoskuld – –3 045 –4 489 –4 823 –2 932 –3 000
Skuldsättningsgrad, ggr 1,0 1,5 1,2 0,5 0,4
Sysselsatt kapital vid periodens slut 7 619 10 382 11 375 12 055 11 480
Sysselsatt kapital, snitt 8 780 9 936 10 983 11 430 11 766
Kapitalomsättningshastighet, ggr 6,5 5,9 4,9 4,7 4,6
Utgående ränta, %
1)
1,3 1,1 1,1 1,1 4,1
Genomsnittlig räntebindningstid, år
1)
0,5 1,2 1,0 0,5 1,0
Orderläge, MSEK
Orderingång 61 842 58 048 51 199 55 786 53 285
Orderstock 56 837 57 800 50 945 55 763 54 995

Resultat efter skatt, före och efter utspädning –7,00 8,09 11,68 14,02 10,29
 –3,47 20,50 14,56 21,00 2,55
 –10,71 14,01 10,26 17,62 –1,30
P/E-tal, före utspädning –20 19 13 12 9
Utdelning ordinarie 4,00 2,50 5,00 6,00 6,00
2)
Direktavkastning, % 2,9 3,3 3,3 3,6 6,2
Eget kapital, före och efter utspädning 27,13 28,21 36,89 54,32 73,60
Börskurs/eget kapital, % 508 543 407 309 132
rskurs vid periodens slut, NCC B 137,80 153,20 150,00 167,70 97,25
Antal aktier, miljoner
Totalt antal utgivna aktier
3)
108,4 108,4 108,4 108,4 108,4
Återköp av aktier vid periodens slut 0,4 0,5 0,8 0,8 10,8
Antal utesende aktier före utspädning vid periodens slut 108,0 107,9 107,7 107,6 97,6
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden 108,1 108,0 107,8 107,6 103,9
Börsvärde, före utspädning, MSEK 14 896 16 548 16 144 18 035 9 636
Personal
Medelantal anställda 16 523 15 273 14 388 13 002 12 485
1)
Exklusive leasingskuld och exklusive pensionsskuld.
2)
Utdelning 2022 avser styrelsens förslag till årsstämman.
3)
Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier.
78
NCC 2022 EKONOMISK REDOVISNING FLERÅRSÖVERSIKT
Kvartalsvärden, 2022 Helår Kvartalsvärden, 2021 Helår
MSEK Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2022 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2021
Koncernen
Orderingång 16 635 12 763 11 607 12 280 53 285 14 255 16 568 8 905 16 059 55 786
Orderstock 62 510 60 960 59 047 54 995 54 995 56 096 58 816 54 525 55 763 55 763
Nettoomsättning 10 111 14 001 14 068 16 018 54 198 10 140 12 745 14 531 15 998 53 414
Rörelseresultat –170 474 510 544 1 358 –144 487 877 605 1 825
 –175 464 490 520 1 299 –152 476 864 577 1 765
Resultat efter skatt –147 383 425 407 1 069 –124 388 706 538 1 508
Resultat per aktie efter utspädning,
SEK –1,37 3,59 4,13 4,13 10,29 –1,15 3,61 6,56 5,00 14,02
 –360 -1 505 692 1 037 -136 586 -772 1 389 687 1 896
Soliditet % 20 20 22 24 24 14 14 17 20 20
Nettokassa +/Nettoskuld – –3 529 –4 383 –3 619 3 000 –3 000 4 120 4 878 –3 247 –2 932 –2 932
NCC Infrastructure
Orderingång 4 404 3 056 4 466 3 465 15 391 5 432 6 769 2 933 3 242 18 377
Orderstock 20 170 18 434 18 967 17 291 17 291 18 296 20 865 20 047 18 923 18 923
Nettoomsättning 3 501 4 359 4 135 5 262 17 256 3 486 4 118 3 789 4 946 16 339
Rörelseresultat 42 124 139 124 429 40 115 123 115 391
Rörelsemarginal, % 1,2 2,8 3,4 2,4 2,5 1,1 2,8 3,2 2,3 2,4
NCC Building Sweden
Orderingång 4 792 3 726 2 367 3 825 14 711 3 665 4 203 2 290 4 210 14 369
Orderstock 19 679 19 685 19 035 18 587 18 587 18 256 18 700 17 846 18 046 18 046
Nettoomsättning 3 099 3 778 3 028 4 273 14 178 3 079 3 697 2 990 4 102 13 868
Rörelseresultat 92 117 –56 98 252 90 129 100 137 457
Rörelsemarginal, % 3,0 3,1 –1,8 2,3 1,8 2,9 3,5 3,4 3,3 3,3
NCC Building Nordics
Orderingång 4 852 2 680 2 321 2 469 12 321 2 093 2 906 1 780 6 518 13 297
Orderstock 19 464 19 282 18 485 17 127 17 127 14 852 14 919 14 003 17 271 17 271
Nettoomsättning 2 855 3 346 3 226 4 140 13 568 2 420 2 680 2 788 3 437 11 324
Rörelseresultat 56 92 104 95 347 39 88 111 172 410
Rörelsemarginal, % 2,0 2,8 3,2 2,3 2,6 1,6 3,3 4,0 5,0 3,6
NCC Industry
2)
Orderingång 2 755 3 776 2 333 2 774 11 638 2 626 2 713 2 236 2 134 9 708
Nettoomsättning 977 3 280 3 637 3 374 11 268 821 2 908 3 383 2 953 10 065
Rörelseresultat –305 240 50 23 8 –252 280 306 154 488
Rörelsemarginal, % –31,2 7,3 1,4 0,7 0,1 –30,6 9,6 9,0 5,2 4,9
Operativt sysselsatt kapital
1)
4 991 5 361 5 101 4 411 4 411 4 742 5 150 5 189 4 711 4 711

Nettoomsättning 329 58 836 77 1 301 1 136 40 2 072 1 528 4 775
Rörelseresultat 29 1 183 268 482 47 –25 277 179 478
Rörelsemarginal, % 8,9 2,0 21,9 348,8 37,0 4,1 –62,6 13,4 11,7 10,0
Operativt sysselsatt kapital
1)
6 905 7 495 7 627 7 996 7 996 5 914 6 279 5 403 6 330 6 567
Verksamheten i NCC Industry och viss verksamhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure påverkas av
säsongsmässiga svängningar till följd av väderförhållanden. Normalt är första kvartalet svagare resultatmässigt jämfört med resten av året.
1)

2)
r jämrelseperioden 2021 har Asfalt Finland som såldes i december 2021, exkluderats.
Kvartalsdata
79
NCC 2022 EKONOMISK REDOVISNING KVARTALSDATA

Avkastning på eget kapital
Årets resultat enligt resultaträkningen
exklusive andelen avseende innehav utan
-

Avkastning på operativt sysselsatt kapital

från andelar i intressebolag med återläggning
av räntekostnader, i procent av genomsnittligt
operativt sysselsatt kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital

från andelar i intresse bolag med återläggning
av räntekostnader, i procent av genomsnittligt
sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt
kapital används för att optimera koncernens
kapital allokering och värdeskapande.
Direktavkastning
Utdelningen i procent av börskursen vid årets
slut.
Driftsnetto
Resultat från fastighetsförvaltning före
avskrivningar.
EBITDA
Rörelseresultatet enligt resultaträkningen
med återläggning av av- och nedskrivningar (ej
byggrelaterade projekt) inklusive nedskrivning-
ar av omsättningsfastigheter och exklusive
avskrivningar för leasing.
Eget kapital per aktie före och efter
utspädning
Utgående eget kapital före och efter utsd-
ning i förhållande till antalet utestående aktier
vid periodens slut.
Genomsnittlig räntebindningstid
Återstående räntebindningstid vägd med

Företagets nettoskuld
Total nettoskuld exklusive leasingskuld och
exklusive pensionsskuld.
Genomsnittligt eget kapital
Medeltalet av redovisat eget kapital den

31 december.
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättning dividerad med
genom snittligt sysselsatt kapital.
Nettoinvesteringar
Utgående balans minus ingående balans plus
avskriv ningar och nedskrivningar minus upp-
skrivningar avseende anläggnings till gångar
och omsättningsfastigheter.
Nettoomsättning
Inom entreprenadrörelsen redovisas net-
toomsättningen enligt principen för successiv
vinstavräkning. Dessa intäkter redovisas i takt
med att entrepre nadprojekten inom bolaget
successivt färdigställts. Fastighetsförsäljning-
ar redovisas per den tidpunkt då väsentliga
risker och förner överförts till köparen,
vilket normalt sammanfaller med ägandets
-
sättningen av resultatavräknad fakturering på

Net Debt/EBITDA
Företagets nettoskuld dividerat med EBITDA.
Operativt sysselsatt kapital

anläggningstillgångar, aktuell skattefordran,
räntebärande kortfristiga fordringar samt
kassa och bank, reducerat med räntefria
skulder där aktuell och uppskjuten skatteskuld
är undantagna.
Orderingång
Värdet av erllna projekt och föndringar på

Som erhållna uppdrag räknas även projekt i
egen regi för försäljning för vilka beslut om
igångsättning fattats samt sålda färdigställda
bostäder från lager.
Orderstock
Värdet vid periodens utgång av återsende
ej upparbetade projektintäkter i inneliggande

regi för försäljning.
P/E-tal
rskursen vid årets slut dividerad med resul-
tat per aktie efter skatt.
Resultat per aktie, efter skatt
Årets resultat hänförligt till NCC:s aktie ägare
dividerat med ett vägt genomsnitt av antal
aktier under året.
Räntebärande företagsskuld
Räntebärande skulder exklusive leasingskuld

Räntetäckningsgrad
-


Rörelsemarginal
relseresultat i procent av
nettoomsättningen.
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld dividerad med eget kapital.
Soliditet
Summan av eget kapital i procent av summa
tillgångar.
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minskad med icke ränte-
bärande skulder inklusive uppskjutna skatte-
skulder. Genomsnittligt sysselsatt kapital
beknas som medeltalet av värdena den 1
januari, 31 mars, 30 juni, 30 september och

Total avkastning
Kursutveckling under året plus utbetald
utdelning dividerat med aktiekursen vid årets
ingång.
Total nettoskuld
Räntebärande skulder och avsättningar för
pensioner och liknande förpliktelser minus
likvida medel, kortfristiga placeringar och
räntebärande fordringar.
Utgående ränta
Nominell ränta vägd med balansdagens ute-

Valutaeffekt
Den påverkan som förändringar i olika valutor
har på den löpande rapporteringen i NCC-kon-
cernen vid omräkning till svenska kronor.
Valutakursdifferens
Kursförändringar hänförliga till förändringar i
olika valutor vid omräkning av fordringar och
skulder i utländsk valuta.
Återköp egna aktier i aktiedata
Vid bekning av de nyckeltal som beräknas
utifrån antalet utesende aktier, har återköpta
aktier exkluderats.
Finansiella nyckeltal
80
NCC 2022 EKONOMISK REDOVISNING DEFINITIONER
NiCCi, NCC:s robothund
NCC 2022
81
NCC är ett av Nordens ledande byggföre-
tag. Koncernen bedriver verksamhet inom
bygg- och anläggningsprojekt, produktion
av asfalt- och stenmaterial samt kommer
-
siell fastighetsutveckling i Sverige, Dan-
mark, Norge och Finland.
Denna hållbarhetsrapport omfattar
NCC:s arbete med att bedriva och utveckla
verksamheten så att den skapar långsiktigt
värde såväl ekonomiskt som med hänsyn
till miljö och klimat, människors hälsa och

om etik och styrning.
Förutom denna hållbarhetsrapport läm
-
nar också NCC en särskild investerarrap-
port för bolagets gröna obligationer samt
rapporterar klimatutsläpp till CDP. Under
2022 har NCC uppdaterat sitt ramverk för

gröna företagsobligationer som är noterade
på Nasdaq Stockholm. Det gröna ramverket


-
RO) enligt metodiken Shades of Green. Det
karakriseras som Medium Green. NCC
har också under 2022 länkat NCC:s hållbar-
berör viktiga sociala dimensioner kring
människors hälsa och humanresurser:
Hälsa och säkerhet samt Medarbetare
och team. Ett område är inriktat på hur fö
-
retaget bedriver sin verksamhet: Etik och
compliance.
Mål
NCC har koncerngemensamma mål inom
två områden: Klimat och energi samt Hälsa
och säkerhet. Vi redovisar och följer upp
arbetet på koncernnivå även inom övriga
områden. Varje affärsområde har sedan för
sin verksamhet relevanta mål och styrtal.
De globala målen
NCC stöder Agenda 2030 och de globala
målen för hållbar utveckling. NCC:s möj
-
lighet att bidra är integrerat i hållbarhets-
ramverket och det övergripande arbetet i
koncernen med att utveckla verksamheten.
NCC avser att fortsätta att implementera
de globala målen i verksamheten, framfö
-
rallt i affärsområdenas verksamheter.
Positiv påverkan genom kärnafren
NCC:s kärnverksamhet, att bygga och
utveckla den fysiska miljön, har förutsätt
-
ningar att bidra till mål 7 (Hållbar energi för


-

produktion).
Hantering av resurser
NCC har möjlighet att med sina erbjudan
-
den bidra till att utveckla produkter och
arbetsmetoder som förbättrar situationen
för både människor och miljö. Där har NCC
möjlighet att bidra till mål 3 (God hälsa och


-

(Ekosystem och biologisk mångfald). Detta
är en grundläggande del av verksamheten.
Värderingsstyrda utgångspunkter: Ärlighet,
respekt och tillit
NCC arbetar också utifrån tydliga och vär
-
deringsstyrda principer för att främja mål

8 (Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk
tillväxt). Samarbete och partnerskap med
olika intressenter är en förutsättning för att
ställa om mot en hållbar värld 2030, vilket

-

globalt partnerskap).
Läs mer på ncc.se/globalamalen
hetsmål till en existerande lånefacilitet.

-

Hållbarhetsramverk
NCC har ett hållbarhetsramverk som grund
för koncernens arbete. Det vilar på en bas
som består av NCC:s kärna i form av syfte,
värderingar, önskvärda beteenden (Star
behaviors). Förutom långsiktigt ekono
-

fokusområden. Data och expertkunskap
är ett särskilt fokusområde som grundas
i NCC:s syfte, att vara ett kunskapsföre
-
tag vars uppgift är att ta kunden genom
en komplex byggprocess till ett positivt
slutresultat för alla intressenter. Att lägga
resurser och prioritet vid att samla, an
-
vända och utveckla expertis är därför ett
fokusområde som har ett egenvärde för
ett kunskapsföretag, samtidigt som det
är grund för beslut och aktiviteter inom de
övriga sex områdena. Tre områden berör
miljörelaterade frågor: Klimat och energi,
Material och cirkularitet samt Naturresur
-
ser och biologisk mångfald. Två områden
Hållbarhets rapport
Hållbarhetsmål och utfall
Hälsa och säkerhet
LTIF4
Arbetsrelaterade olyckor med över fyra kalen der dagars
frånvaro per en miljon arbetade timmar.
3,0 
Klimat och energi
Scope 1 & 2

2
e



2
e /MSEK.
Utfall 2022: Utsläppsintensiteten uppgick till

2
e ton/MSEK, vilket motsvarar en minskning

Transporter
3)

Färsk betong
2)
Utfall 2022
 %
Asfalt
2)
Utfall 2022
 %
Armeringsstål
2)
Utfall 2022
 %
l 2030
 %
 %  %
Utfall 2022l 2022
Utfall 2022l 2030
NCC ska vara klimatneutralt 2045
Scope 3

2

stål, asfalt och transporter, mätt som kg CO
2
e per köpt volym.

2) Detta mått omfattar än så länge endast färsk betong, armeringssl och internt köpt asfalt.
3) Utsläpp fn transporter rapporteras inte för 2022.
82
NCC 2022
NCC:s hållbarhetsramverk
NCC:s hållbarhetsramverk utgör utgångs-
punkten för koncernens hållbarhetsarbete.

-
hetsramverk i syfte att bättre åskådligra
vilka områden och frågor som är viktigast
för NCC att arbeta med och där påverkan
är som störst. Ramverket är indelat i åtta
fokus områden: Data och expert kunskap,
Natur resurser och biologisk mångfald, Ma
-
terial och cirkularitet, Klimat och energi, Häl-
sa och säkerhet, Medar betare och team, Etik
och compliance samt Ekonomiskt resultat.
En god och uthållig lönsamhet är en förut
-
sättning för ett långsiktigt håll bar hetsarbete.
Grunden för hållbarhetsarbetet utgörs av
koncernens värderingar och önskade bete
-
enden, Star behaviors.
Värdekedjan
NCC:s arbete för att bidra till ett hållbart
samhälle rör inte bara den egna verk
-
samheten, utan hela värdekedjan. Den

-
står uppströms av två typer av material:
återvunnet eller återbrukat material och
utvinning av råmaterial. Förädling sker av
återvunnet och utvunnet råmaterial.
Material går både direkt till NCC genom
egen utvinning, återvinning eller återbruk,

-
de uppströms hör entreprerer, konsulter



-
der, därefter brukare av byggnader och

av byggnader och anläggningar, vilken i sin
tur hänger samman med återvunnet och
återbrukat material uppströms.
Påverkan i värdekedjan


Uppströms inom Naturresurser och
biologisk mångfald, Material och Cirkula
-
ritet, Klimat och energi vid val av ma-
terial samt förädling av material och i
transporteringsprocesser.

och Cirkularitet, Klimat och energi, Hälsa
och säkerhet, Människor och Team samt
Etik och compliance.
NCC:s hållbarhetsramverk
NCC:s hållbarhetsramverk utgör utgångspunkten för koncernens hållbarhetsarbete.

Vår kärna
rmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess
Vårt syfte
Ta kunden genom byggprocessen för ett positivt slutresultat
för alla intressenter
Våra värderingar
Ärlighet / Respekt / Tillit
Våra Star behaviors

Genomför och följ upp / Agera med omtanke
Vår grund
Data och
expertkunskap

konstruktioner
och byggnader
Produkter och
koncept med
hållbarhets-

Miljövarudekla-
rationer och kli-
matberäkningar
Data och
expertkunskap
lsa och
säkerhet
Hälsa och
kerhet på
arbetsplatsen
Naturresurser och
biologisk mångfald

mångfald
Råmaterial
Vatten
Medarbetare
och team
ngfald och
inkludering
Medarbetar-
engagemang

nering
rande och
utveckling
Material och
cirkularitet
Utformning och
materialval
Återvinning
och återbruk
Avfall
Etik och
compliance
Antikorruption
Sund konkurrens
Mänskliga
rättigheter
Leverantörs-
utvärdering
Klimat och
energi
Utsläpp av
växthusgaser
Energi
Klimat-
anpassning
Naturresurser och
biologisk mångfald
Material och
cirkularitet
Klimat och
energi
lsa och
säkerhet
Medarbetare
och team
Etik och
compliance
Fokusområden
Stabil och uthållig lönsamhet
Ekonomiskt resultat
Vår grund
83
NCC 2022
Hållbarhetsstyrning
Den grundläggande principen inom NCC är
att arbetet med hållbarhet ska styras och
följas upp på samma sätt som all verksam
-
het inom koncernen. Det innebär att vd är
ytterst ansvarig för arbetet.
NCC:s styrelse informeras löpande om
olika delar av koncernens arbete, inklusive
det som omfattas av hållbarhetsramverket.
Olika delar av arbetet presenteras på sty
-
relsens möten av koncernfunktioner eller
affärsområden. Styrelsen granskar och föl
-
jer upp att NCC arbetar i linje med koncer-
nens mål. Det har under 2022 inte funnits
något särskilt utskott inom styrelsen med
ansvar för hållbarhetsarbetet. Från och
med 2023 kommer styrelsens revisions
-
utskott att särskilt hantera frågor relatera-
de till hållbarhetsrapportering.
NCC:s koncernledning behandlar re
-
gelbundet det koncerngemensamma ar-
betet och har på varje möte någon form
av rapportering kring frågor som omfat
-
tas av hållbarhetsramverket. Under 2022
har detta arbete bland annat handlat om
att utveckla färdplaner för att minska kli
-
matpåverkan från betong och transporter,
uppföljning av strategisk inriktning kring
hälsa och säkerhet samt kompetensut
-
veckling. Koncernledningen har också haft
gemensamma övningar kring antikorrup
-
tion och compliance. Riskgenomgång
och genomgång av klimatrelaterade ris
-
ker avrapporteras och diskuteras också i
koncernledningen.
Varje afrsområde har ansvar för sitt

-
färsområde sätts verksamhetsgemen-
samma mål som följs upp vid regelbundna
affärsgenomgångar.
NCC har under 2022 haft ett gemensamt

för samtliga afrsområden och relevanta
koncernfunktioner. Där koordineras arbetet
inom de områden i hållbarhetsramverket
som handlar om miljö och klimat.

-
svar för att koordinera arbetet inom andra
områden. Det övergripande arbetsmiljöar
-
betet koordineras av koncernens arbets-

arbetsmiljöchef samt specialister som
arbetar med hälsa och säkerhet. Ansvaret
för det systematiska arbetsmiljöarbetet
på arbetsplatsen delegeras till ledare med
personalansvar. Arbetet med compliance
-
relaterade frågor sker via NCC Group Head
of Compliance tillsammans med utvalda
representanter från koncernfunktioner
och från samtliga affärsområden. NCC:s
inköpsorganisation och HR-funktion ansva
-
rar för processen för uppföljning av tillvara-
tagande av mänskliga rättigheter.
Policyer och styrande dokument
NCC har en rad policyer och styrande doku-
ment som är relevanta för arbetet med de
frågor som omfattas av hållbarhetsramver
-
ket. Samtliga policyer, direktiv och styran-

Group Management System (GMS) där de
är tillgängliga för samtliga medarbetare.
Varje afrsområde kan ha egna styrande

respektive system.
NCC:s uppförandekod beskriver vilket
uppförande som NCC förväntar sig av
medarbetare, ledning, styrelse och affärs
-
partners. Den grundar sig på NCC:s värde-
ringar, önskade beteenden (Star behaviors)
samt på de frivilliga initiativ som koncer
-
nen har antagit. Alla medarbetare utbildas
regelbundet i uppförandekodens grunder
och förntas följa dess principer i sitt
dagliga arbete. NCC:s koncernledning an
-
svarar för att uppförandekoden efterlevs,
vilket följs upp kontinuerligt inom ramen
för den löpande verksamheten.
NCC har också en uppförandekod för
leverantörer. Den gäller för alla som förser
NCC med produkter, personal eller tjänster
och inkluderar direkta och indirekta leve
-
rantörer, tjänsteleverantörer, underleve-
rantörer, mellanhänder och agenter samt i
förekommande fall även anställda hos le
-
verantörer och dess underleverantörer och
mellanhänder.
s mer i avsnittet Etik och compliance

-

Viktiga policyer och styrande dokument
Policy Område
Uppförandekod Miljö, sociala frågor, styrning och regelefterlevnad
Uppförandekod för
leverantörer
Miljö, sociala frågor, styrning och regelefterlevnad
Hållbarhets- och
miljöpolicy
Miljö, sociala frågor, styrning och regelefterlevnad
Policy för hälsa och
kerhet
Sociala frågor
Direktiv för hälsa och
kerhet
Sociala frågor
Direktiv för
regelefterlevnad
Styrning och regelefterlevnad
Alkohol- och drogpolicy Sociala frågor
Skattepolicy Styrning och regelefterlevnad
84
NCC 2022
NCC har en löpande dialog med sina intres-
senter för att få insikt om vilka frågor som
är viktigast för dem och för att ta del av
deras förväntningar på och behov av aktivi
-
teter från NCC. De viktigaste intressentgrup-
perna är kunder, medarbetare, leverantörer
och underentreprenörer, aktieägare, inves
-
-
givande samhället i form av experter och
representanter för olika samhällsgrupper.

utgångspunkt i vilken utsträckning de påver
-
kar eller påverkas av koncernens arbete.
NCC har löpande kontakt med intres
-
sentgrupperna inom ramen för den löpan-
de verksamheten, men genomför ock
strukturerade undersökningar, bland annat
kundundersökningar och medarbetar
-
underkningar. NCC har också utifrån en
fastlagd plan genomfört riktade och för
-
djupade dialoger med olika intressentgrup-
per särskilt inriktade på förväntningarna
på koncernens hållbarhetsarbete. Under

samt koncerngemensamma leverantörer.
Under 2022 har NCC genomfört dialoger
med kunder där frågor om NCC:s hållbar
-

r sammanfattas NCC:s löpande dialoger med olika intressentgrupper.
Intressentgrupp Frågor i fokus Typ av dialog
Aktieägare, investera-
re, banker och övriga
representanter för

ngsiktig ekonomisk värdeutveckling. Ansvarsfullt etiskt
företagande med fokus på sunda arbetsvillkor, antikorrup-
tionsarbete och mänskliga rättigheter. Hälsa och säkerhet för
medarbetare. Löpande riskkartläggning och riskhantering.
Arbete för minskad klimatpåverkan, ökad cirkularitet och bättre
materialanvändning.
Årsstämma, analytikermöten i samband med kvartalsrappor-
tering, besvarande av frågor från och enkäter från investerare
och analytiker, enskilda möten med aktieägare och investerare.
-
naden, under 2022 bland annat kring biologisk mångfald och

genomfördes riktade intervjuer med representanter för aktie-
ägare och analytiker.
Medarbetare kra och trygga arbetsplatser. Kompetensutveckling och
karriärutveckling. Ansvarsfullt etiskt företagande. Långsiktig
ekonomisk värdeutveckling. Gott ledarskap. Likabehandling,
Mångfald och inkludering.
Daglig dialog på arbetsplatserna, medarbetarundersökning,
arbetsmiljömätning, arbetsmiljödialog, säkerhetsronder på
arbetsplatserna, arbetsplatsmöten, internutbildningar, incident-
uppföljning, medarbetarsamtal, studentrelationer. Program för
yngre talanger där de bereds möjlighet att bidra till företagets
utveckling och ge sitt perspektiv.
Under 2022 har NCC utvecklat en ny medarbetarunderkning
för att öka delaktighet och transparens samt kunna göra tätare
och snabbare mätningar. En ny plattform och ett nytt arbetstt
lanserades under hösten 2022 och kommer att utvärderas
ytterligare.
Kunder Sunda arbetsvillkor. Hälsa och säkerhet. Kontroll över leveran-
törskedjan. Aktivt arbete med minskad klimatpåverkan inklusi-
ve energieffektivitet, cirkularitet, återbruk, biologisk mångfald.
Personliga möten, samarbetsprojekt, kundundersökningar.
Under 2022 har intervjuer och rundabordssamtal genomförts,
se ovan.
Leverantörer och
underentreprenörer
Sunda arbetsvillkor med hänsyn till mänskliga rättigheter. Kli-
matpåverkan. Cirkularitet och mångfald. Långsiktig ekonomisk
värdeutveckling som skapar möjlighet till utveckling.
Upphandlingar, leverantörsutvärdering, personliga möten, leve-
rantörsträffar, leverantörsrevisioner, samarbetsprojekt. Under
-
samma leverantörer.
Samhälle God dialog med det omgivande samllet inför, under och efter
bygg- och arbetsprocess för ett bra slutresultat för alla intres-
senter. Deltagande i utveckling av ny kunskap genom relationer
med experter.
rboendedialog som ofta sker i samverkan med NCC:s
kunder. Samarbete med högskolor och universitet.
hetsarbete särskilt berörts. Dialoger har
under året genomförts inom affärsområdet


och rundabordssamtal.
Kunddialogerna under 2022 har beto
-
nat vikten av samverkan och samarbete i

lyftes var klimatfrågan och behovet av att
minska utsläppen, material och cirkula
-
ritet vilket också inkluderade fokus på
återbruk. Frågan om biologisk mångfald
har ökat i betydelse. Det är också viktigt
med sunda arbetsvillkor, ett effektivt ar
-
bete mot korruption och god kontroll över
leverantörskedjan.
Vidare deltar NCC i branschsamarbeten
och initiativ för ett hållbart näringsliv på
samtliga marknader och tar en aktiv roll i
branschföreningar, näringslivsorganisatio
-
ner och handelskamrar där vi har verk-
samhet. NCC har också undertecknat eller
ställt sig bakom åtaganden såsom:
FN:s Global Compact
Task Force on Climate-Related Financial
Disclosure
CDP (tidigare Carbon Disclosure Project)
Fossilfritt Sverige
Strakstiltak för klimat och miljö för norsk
bygg- och anläggningsindustri
Överenskommelse för att motverka mu
-
tor och korruption (ÖMK)

där NCC är en aktiv medlem eller har en
styrelseplats:


-
mark) och Finländska byggindustriernas



-




-
-


-

Stockholms handelskammare, Sydsven
-
ska handelskammaren, Västsvenska
handelskammaren
85
NCC 2022
-
barhetsfrågorna för NCC används insikter
från intressentdialoger, löpande dialog
med företagets intressenter, analyser av
NCC:s strategiska frågor, risker, utmaning
och mål samt makrotrender och drivkraf
-
-
ra de väsentliga frågorna följer principen
Väsentlighetsanalys

dialogen med intressenterna har hållbar
-
hetsramverket legat till grund för att valide-
ra väsentliga frågor. En förändring efter de
kunddialoger som genomförts under 2022

-
rats som ett väsentligt område även för
intressentgruppen kunder. NCC:s hållbar
-
Väsentlig påverkan
NCC:s fokusområden NCC:s väsentliga frågor Motsvarande frågor enligt GRI Standards hos leverantörer
i NCC:s
verksamhet hos kunder
Data och
expertkunskap
 Egen fråga x x x
Produkter och koncept med

- x x
Miljövarudeklarationer och klimatberäkningar - x x
Naturresurser och
biologisk mångfald
  x x
Råmaterial Material x x
Vatten Vatten och utspp x
Material och
cirkularitet
Utformning och materialval Material x x x
Återvinning och återbruk Material x x x
Avfall Avfall x x x
Klimat och energi Utsläpp av växthusgaser Utsläpp x x
Energi Energi x x
Klimatanpassning Ekonomiskt resultat x x
lsa och säkerhet Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen x x
Medarbetare
och team
Mångfald och inkludering Mångfald och jämställdhet x
Medarbetarengagemang Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen x x
  x
Lärande och utveckling Utbildning x
Etik och compliance Antikorruption Antikorruption x x x
Sund konkurrens Konkurrenshämmande beteende x x x
Mänskliga rättigheter Leverantörsutvärdering – socialt x
Leverantörsutvärdering Leverantörsutrdering – socialt och miljö x
Ekonomiskt resultat Ekonomiskt resultat Ekonomiskt resultat x
hetsramverk och därmed väsentliga frågor
har validerats av koncernledningen.
Under 2022 har arbetet inletts med en
fördjupning av väsentlighetsanalysen längs
hela värdekedjan som förberedelse för
kommande krav.
86
NCC 2022
Data och expertkunskap
NCC-1
NCC tillhandahåller data och expertkun-








-




-



Ett datainformerat arbetssätt
-
-



-







-



-


-










-
-





-







-

Digitalisering och standardisering


-


-
-


-


-


Pågående utveckling








-




-



-




Klimatberäkningar


-







-


-







Svanen BREEAM LEED DGNB MILJÖBYGGNAD BREEM
Infrastructure
(CEEQUAL)
RTS
Antal  Antal  Antal  Antal  Antal  Antal Antal
3
Pass
Bronze
Bronze
Bronze Pass 1



 8 


1

1  1 

5

2




2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022
Total
2 4 3 3 5 5 2 0 3 3 4 1 17 9 9 1 1 0 0 0 1


87
NCC 2022
-


-





-





-
-





-


-
-





-



-

Miljövarudeklarationer


-





-



-





-



-
-





-






-






-
-


-
-




-


2
-


2


-








-









-


-
-


-






llbar / Ansvarsfull arbetsplats


-



-


-



-







-






-



-


-


-
-



Miljövarudeklarationer
Antal
EPD:er Totalt 2022 2021 2020 Land

23 5  2 SE

31 11 11 9



1 SE








88
NCC 2022
NCC strävar efter




-









Naturresurser
-




-




-


material

-





-


-
-




GRI 303GRI 304
Stenmaterial







-


-







-


-



-


-


-
-



Massbalans

-




-




-








Vatten




-
-



-



-




Biologisk mångfald
-
-





-


-






-




-



-


-



-












89
NCC 2022
NCC Kielo – främja biologisk mångfald i
täkter

-


-


-
-








-
-





-


-




-



Kielo-godkända täkter

-


-





-


NCC Kielo
Kielo-godkända täkter Antal

2

4

2

3




-












-


-


-

Fastighetsutveckling







-


90
NCC 2022
NCC strävar efter-
-



-










-
-









-






-


-


-




-


-





GRI 301GRI 306
Utformning och materialval


-


-








-





-
-



-






-





-


-



-



-
-


-



-
-


-




-




-

Internt cementdirektiv


-










-



-



-

Stål




-



-
-




-
-



-
-




-
-




-













91
NCC 2022
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
2015 2022202120202019201820172016
Återvunnen asfalt (RAP), %
-


2


Spårbarhet




-



-









-


-

Cirkulär masshantering


-






-





-



Avfall


-


-





omgivande miln





-
-






-


-


-


-


-
-



1
-


-

2


-
-


-


-






-



-






-


-


-
-

På byggarbetsplatserna


-




-


-





















-







värdekedjan

-
-






-










-

Återvinning och återbruk


-


-



-




-
-



92
NCC 2022




-



l och plan framåt






-






-


-

Avfallsmängd per typ och hanteringsmetod
2022 2021 2020
Restprodukt och avfallskategori
Total vikt,
ton %
Total vikt,
ton %
Total vikt,
ton %
Icke farligt avfall
Sortering  12  11 8 189 17
 5 592 11  14 9 023 19
  73    58
 1 325 
  14 149
 3 453 3 825
  
  
 1 435 4 783
Deponi  4 2 445 5 2 194 5
Farligt avfall
 702 1  1  1
Total mängd genererat avfall 53 085 53 667 47 580
-
-

-
-

Beläggningsarbete
93
NCC 2022

GRI 302GRI 305
NCC strävar efter -


-















-


Redovisningsprinciper klimat





-
-


-




-



-



-








-






-





-


-




-


-










-





-





-



-





2


-



2





-



-
-









-


-







-

2
-







-



-

Scope 3

-


-






-



-






-




2



2


2



2
e per

94
NCC 2022
-


2


2

-


-





-

2






-










1




-

1
-



-




-
-









-








-





-

0
100
200
300
400
20222021202020192018201720162015
0
10
20
30
40
20222021202020192018201720162015
0
200
400
600
800
1000
20222021202020192018201720162015
Färskbetong (kg CO
e/m³) Asfalt (kg CO
e/ton) Armeringsstål (kg CO
e/ton)

-

















-



Växthusgasutsläpp från NCC:s verksamhet
Marknadsbaserad beräkningsmetod 2022
Förändring
mfört med
basåret
2015, % 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Växthusgasutsläpp,
1)
CO
2
e (tusen ton) 135 –50% 151 161 189 202 217 232 271


131  148 155 182 192 190 188 217


4  4 7 10  44 54


54 198  53 414 52 994 57 294  53 452 51 984 52 155
Utsläppsintensitet, CO
2
e (ton)/MSEK 2,5 –52% 2,8 3,0 3,3 3,6 4,1 4,5 5,2
CO
2
e (ton)/MWh 0,147 –32% 0,151 0,160 0,173 0,185 0,200 0,209 0,215
CO
2
e (ton) 8 190   11 217 12 184  11 078 8 929 24 280



2

149 144 174  135 143

2

2








95
NCC 2022
-
-



Stål



-


-





-


-



-







Transporter

-





-


-











-






-





-
-





-

Klimatrisker och möjligheter


-


-




-
-


-


Energi
-





-


-

Bränsleanvändning
1)
inom organisationen
MWh 2022
Förändring jämfört
med basåret 2015, % 2021 2020 2019 2018 2017 2016
 178 893    137 273 111 879  87 893
   751 719  854 982  951 544 
Bränslen totalt 736 159 –26% 944 402 910 780 992 255 1 001 234 1 065 750 994 854



Total energianvändning
1)
i organisationen
MWh 2022
Förändring jämfört
med basåret 2015, % 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Energianvändning totalt 915 780 –27% 1 143 487 1 112 013 1 206 097 1 201 831 1 268 992 1 256 865




-


-


-





-


-


-


-
-





-


-
-





Förnybar el



-
-




-


-
-
96
NCC 2022
Fjärrvärme/fjärrkyla inom organisationen
MWh 2022
Förändring jämfört
med basåret 2015, % 2021 2020 2019 2018 2017 2016
  75 598  22 
   23 931  42 508  29 207 48 933
Fjärrkyla/Fjärrvärme, totalt 24 162 –52% 23 931 29 635 43 106 29 780 29 229 50 219


Elanvändning inom organisationen
MWh 2022
Förändring jämfört
med basåret 2015, % 2021 2020 2019 2018 2017 2016


147 347    157 204 152 259 118 754 108 927
 8 112  9 001 12 037 13 535 18 559 55 259 
Elektricitet, totalt 155 459 –27% 165 890 171 598 170 736 170 817 174 013 211 787






-
-



-



-
-


-


-




-
-







-
-

l och plan framåt



2



2



2




2




Utfall och kommentar


2









-



-


97
NCC 2022

GRI 403
Sjukfrånvaro
1)
NCC:s anställda
Sjukfrånvaro %
Alla typer av sjukdom och olsa
2022 2021 2020
   
   
  4 
 3,6  
Totalt 4,7 3,6 3,6


Tillbud och observationer
1)
2022 2021 2020
  2 913  10 520
 9 400
    
 4 439
   9 935 8 723
 5 813
  722 11 342 
 11 305
Totalt NCC anställda 7 420 37 583
2)
36 907
2
)
Underentreprenörer 30 957




Arbetsrelaterade olyckor/skador, olycksfallsfrekvens samt dödsolyckor
Arbetsrelaterade
dödsolyckor
Olycksfallsfrekvens för arbets-
relaterade dödsolyckor
Mycket allvarliga
arbetsrelaterade skador
1)
Olycksfallsfrekvens för
mycket allvarliga
arbetsrelaterade skador
2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
  1 0 0   0 12 7 4   
 0 1 1 0   15 8 0   0
  0 0 0 0  0 1 1 0   0
 1 0 0   0 1 0 0   0
  0 0 0 0  0 7 1 4   
 0 0 0 0  0 5 0 0   0
  0 0 0 0  0 3 1 2   
 0 0 0 0  0 5 5 0   0
Totalt NCC:s anställda 1 0 0 0,05  0 23 10 10 1,1  0,42
Underentreprenörer 1 1 1 0,05 0,05 0,04 26 13 0 0,6  0





NCC:s verksamhet 

-


Strategisk inriktning
-




-




-




-





Riskarbetet
-










-
-








-




98
NCC 2022
Forts. Arbetsrelaterade olyckor/skador, olycksfallsfrekvens samt dödsolyckor
Olyckor/skador med en dags
sjukfrånvaro eller mer
Olycksfallsfrekvens för olyckor med
en dags frånvaro eller mer per miljon
arbetade timmar Olyckor utan frånvaro
2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
  94 95 103    305 288 399
 104       179 197
  5 11   2  53 49
 3 5 5  1  25 10 11
  48 28 33    135 120 133
 49 29 19    57 34 32
  12 14 13     22 28
  43 57  15  31 47 28
Totalt NCC:s anställda 159 148 155 7,6 6,9 6,7 528 483 609
Underentreprenörer 221 153 167 10,8 8,2 7,4 299 270 268
-






-
-



-






-




-




-



Data och expertkunskap bidrar till
ökad säkerhet


-


-





-





-


-








-


-

Arbetsmiljösamarbeten


-
-




-




-
-


-

Företagshälsovård











-
-


-




Utbildning och engagemang
-





-



-











-





-


-




-


-
-







99
NCC 2022
l








-



-


-






-





-






-






-
-



-
-


-
-


-



-


-
-

100
NCC 2022
NCC strävar efter

-



-








-


-
-







-



-


-


GRI 404GRI 405GRI 406






Mångfald och inkludering
-









-



-


-



-


-


-



-


-


-

Könsfördelning
1)
på NCC
2021 2022
Andel, % Kvinnor Män Kvinnor Män
    
    
    
    
    
    
    



Åldersfördelning
1)
på NCC
2021 2022
Andel, % <30 30–50 >50 <30 30–50 >50
  
    

1)
    
      
      
      
      



-
-



-




-
-







-




-


-
-



Kollektivavtal och medarbetare
-




-
-




-


-

 

 

 


101
NCC 2022
Kollektivavtal 2022
2022 2021 2020
Antal anställda
1)
Antal med
kollektivavtal
Procent med
kollektivavtal
Antal med
kollektivavtal
Procent med
kollektivavtal
Antal med
kollektivavtal
Procent med
kollektivavtal
  100 7 784 100 8 539 100
 1 435 100 1 438 100 1 440 100
   1 097 55 1 325 58
 888 78 934 79 1 200 82
Totalt NCC 11 281 91 11 253 91 12 504 92


Anställningsformer 2022
Heltid Deltid
Antal anställ-
da, % Män Kvinnor Män Kvinnor
  1 310 47 54

1 250 171 4 10

1 832 249 18 42

825 225 10 10




-






-
-



-



-



-


-



-


-


Medarbetarengagemang
-
-


-





-




-



-
-




Individuella utvecklingsmöjligheter
-


-
-





-







-


-



-



-
-




-



-



-



Satsning på ledarutveckling


-



-
-





-
-




-




-
-





102
NCC 2022
Anställningsformer 2022
Antal anställda Tillsvidareanställning Visstidsanställning
2022 2021 2020 2021 2022 2021 2022
Antal anställda
1)
Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor
  7 784 8 539  1 227  1 338 408 72 204 
 1 435 1 438 1 440  155 1 222 171 78 19 32 10
 2 141 2 001  1 704  1 830 288 34 7 20 3
 1 070 1 178 1 393 922 234 817 231 15 7 18 4
Totalt NCC 12 408 12 401 13 641 9 889 1 872 10 063 2 028 535 105 274 43


-




-


Aktiviteter 2022


-


-
-


-



-
-






-


l



-


-




-


-



-




-








-



Redovisningsprinciper
-



103
NCC 2022
NCC ska agera 















-
-


-








-


-



-


-


-


-
-


-





-



Minimum Safeguard Principles (MSP)






-



-






-




-








Mutor och korruption, konkurrensrätt



-




-




-


-





-
-





-

GRI 205GRI 206
GRI 308GRI 414


-





-


-


-









-
-


-


-




-


-






-











-









-






104
NCC 2022



Ansvarsfulla inköp
-


-


-
-


-



-
-




-


-



-
-





-








-






-


-
-


-
-

Ökat samarbete

-
-



-
-




-



-


Granskning

-





-






-





-



-





-





-




-


-



-



105
NCC 2022

GRI 201
NCC strävar efter

-




-










Skapat och distribuerat ekonomiskt värde
MSEK 2022 2021 2020
Skapat ekonomiskt värde
   53 940
Distribuerat ekonomiskt värde
 –41 791 –40 497 41 092
  –8 299 
 –59  –80
 –3 005 –3 197 –2 839


  –538
Behållet ekonomiskt värde 510  720



Lagstadgade hållbarhetsrapporten


Uppdrag och ansvarsfördelning
-

-

Granskningens inriktning och omfattning
-

-

-





Uttalande






Erik Bergh




-



-






-


-




-









Lagstadgad hållbarhetsrapport


-
-


-



106
NCC 2022
Introduktion till det
regulatoriska ramverket
-


-
-


-



-


-


-




-



Taxonomitillämpliga aktiviteter







-

Taxonomiförenliga aktiviteter
En tillämplig ekonomisk aktivitet som




-





Redovisnings principer EU Taxonomin
Total omsättning





-





Tillämplig omsättning



-


-


-




-


-





-
-
säljning av mark som sker när marken inte

-
ras inte som taxonomitillämplig omsätt-




-



-


-




-
-

Taxonomiförenlig omsättning

-


-
ningen av om en ekonomisk aktivitet är

-



-
-








-
-


Total capex


-





-


Tillämplig capex

-
-




-


-









-


-



-

Taxonomiförenlig capex




-
-


Totala opex






-
107
NCC 2022




-



-


-
-

Tillämplig opex




-



-
-

Taxonomiförenlig opex




-


-

Metod
-





-




-

varje enskilt projekt eller anläggningsverk
-


-




-


-



-



-



-
En sammanfattning av taxonomirapporteringen för 2022
Total (MSEK)
Andel av ej
taxonomitillämpliga
Andel av taxonomi-
tillämpliga ekono-
miska aktiviteter
Andel av taxonomiförenliga
ekonomiska aktiviteter
    
Capex
   

   


-



-


-


-



-




-



-




-
-


-
-



108
NCC 2022
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH) Kategori

– omsättning
Kod/koder
Absolut omsättning
Andel av omsättningen
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomiförenlig andel av omsättningen, 2022
Taxonomiförenlig andel av omsättningen, 2021
Möjliggörande
Omställningsverksamhet
Ekonomiska verksamheter

Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN, %


      Ja Ja Ja Ja Ja Ja 
      Ja Ja Ja Ja Ja Ja 
      Ja Ja Ja Ja Ja 
      Ja Ja 
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1) 751 1,4% 1,4%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
   
   
   

   

-
   

   

   
   
   
   
   

   
   
   
   
   
Omsättningen hos de verksamheter som
om fattas av taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 41 468 76,5%
Totalt (A.1 + A.2) 42 218 77,9% 1,4%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

  
Totalt (A + B) 54198 100%
109
NCC 2022
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH) Kategori

– Capex
Kod/koder
Absolut omsättning
Andel av omsättningen
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifter, 2022
Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifter, 2021
Möjliggörande
Omställningsverksamhet
Ekonomiska verksamheter

Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN, %


     Ja Ja Ja Ja Ja Ja 
     Ja Ja Ja Ja Ja Ja 
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 8 0,6% 0,6%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
  
   
  

  

-
   

  

   
  
  
   
   

   
   
   
   
Kapitalutgifter hos de verksamheter som
omf attas av taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 502 38,2%
Totalt (A.1 + A.2) 510 38,8% 0,6%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

  
Totalt (A + B) 1 315 100%
-
-



110
NCC 2022
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH) Kategori


Kod/koder
Absolut omsättning
Andel av omsättningen
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomiförenlig andel av driftsutgifter, 2022
Taxonomiförenlig andel av driftsutgifter, 2022
Möjliggörande
Omställningsverksamhet
Ekonomiska verksamheter

Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN, %


     - Ja Ja Ja Ja Ja Ja 
      Ja Ja Ja Ja Ja Ja 
     - Ja Ja Ja Ja Ja Ja 
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas driftsutgifter (A.1) 34 1,2% 1,2%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
   
  
  

  

-
   

   

   
  
  
   

   
   
   
   
Driftsutgifter hos de verksamheter som om-
fattas av taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 991 35,7%
Totalt (A.1 + A.2) 1 025 36,9% 1,2%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

  
Totalt (A + B) 2 775 100%
111
NCC 2022
4.5. Elproduktion från vattenkraft




-

-


4.9. Överföring och distribution av el



-

-

-

4.15. Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla
-




4.20. Kombinerad produktion av värme/kyla från
bioenergi
-


5.1. Upprande, utbyggnad och drift av sys-
tem för uppsamling och rening av vatten samt
vattenförsörjningssystem


-


5.2. Förnyelse av system för uppsamling och re-
ning av vatten samt vattenförsörjningssystem

-


5.3. Upprande, utbyggnad och drift av system
för uppsamling och rening av vatten
-


-

5.4. Förnyelse av uppsamling och rening av
avloppsvatten
-
-


5.9. Materialåtervinning av ofarligt avfall


-

-


6.13. Infrastruktur för enpersonsfordon,
cykellogistik






6.14. Infrastruktur för järnvägstransport
-
-


6.15. Infrastruktur som möjliggör (koldioxidsnål)


-

-
-




-

6.16. Infrastruktur som möjliggör
koldioxidsnål sjöfart
-



7.1. Uppförande av nya byggnader









-


7.7. Förrv och ägande av byggnader
-



Taxonomiförenliga aktiviteter
-






-


-

miljöpåverkan eller avsevärt minskar nega
-


-





Taxonomiförenliga aktiviteter för 2022
Kod
Bemning på den ekonomiska
aktiviteten enligt EU-taxonomin
 






112
NCC 2022
Sektor 6 – Transport



-



Kriterier för väsentligt bidrag
– begränsning av klimatförändringar

-
-





-




-



-


Sektor 7 – Bygg och fastigheter


-




-


Kriterier för väsentligt bidrag
– begränsning av klimatförändringar

-
-










-







-




-


-


-


-



-
-



-
-



-











-
-


Kriterier för att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
1. Begränsning av klimatförändringar

-




2. Anpassning till klimatförändringar



-
-



-
-


-
-


-
-







-











-


-



-
na ska:

-
-







-
gionala eller nationella anpassningspla-





3. llbar användning och skydd av vatten
och marina resurser






-


-
-







-



-






113
NCC 2022
4. Omställning till en cirkur ekonomi








-


-


-
-


-



-




-
-


-



-



-




-


5. rebyggande och bekämpning av
föroreningar













-
-











-
-



-



-




-


-




6. Skydd och återställande av biologisk
ngfald och ekosystem


-



-




-





-
-



-


-




-
-



-



-



-

114
NCC 2022
Minimiskyddsåtgärder





-










-









Beskattning



-







-



-




Sund konkurrens







-


-















-
-



-

Antikorruption
och bekämpning av mutor



-










-







-










-





Korruption
 



 -


Sund konkurrens
 
-

 
-


Beskattning
 
-




 

Mänskliga rättigheter
 
-

 










115
NCC 2022
Mänskliga rättigheter
inom NCC-koncernen
-
-












-
-








-



-

Human Rights Due Diligence-process


-



-
-





-
-



-



-




-


-

Konsekvensanalys av
mänskliga rättigheter
-



-


-


-




-


-


-




-














-




-


-


-



-



-


-


Stärka minimiskyddsåtgärderna och
efterlevnad av milkrav i processer
Bolagsstyrning och efterlevnad

-
-


-



Diskriminering


Egna aktiviteter




Egna aktiviteter



Egna aktiviteter




Egna aktiviteter






Egna aktiviteter

1
Figur 1. Due diligence-process och stödjande åtgärder
Integrera en ansvars-
-


2

negativ påverkan i verk-


3

minska negativ påverkan
4

implementering

5



6



korrigeringar om
möjligt
116
NCC 2022



-


-



-



-
-



-

Integerera mänskliga rättigheter i processer


-




-
-






-


-
-



-







-







-


-
-




-


-
-


-
-


-

Initialt fokus på leverantörskedjan


-






-



-










-


-



-





-

leverantörer som vi lägger stora summor

-



-






-
-






-


-


-
-



-



-


-


-


117
NCC 2022

GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning
Avsteg
Krav som avsteg
gjorts från
Skäl till
avsteget För klaring
Generella upplysningar 2021


Organisationen och dess rapporteringsmetoder
  
  
  
  
  

Aktiviteter och medarbetare
  

  
   




antal saknas
Styrning
  

  
  
 -
tering av påverkan


  
 -
portering

  
   
till styrelse


   
styrelse




  
  
  
  
Strategier, policyer och praxis
  





-
tioner

 


 


  
  
Intressentengagemang
  
  
Uttalande om användning


GRI 1-standard 
GRI Sektor Standard

118
NCC 2022
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning
Avsteg
Krav som avsteg
gjorts från
Skäl till
avsteget Förklaring
Väsentliga
frågor


  
  
Ekonomiskt resultat


  
-

  

 

 



saknas



Marknadsnärvaro


  



 
lokal minimilön

 

Anti-korruption


  


 
korruption

 -


  
Konkurrensbegränsande beteende


  
-


 
-
ning

Material


  


  
Energi


  


  
Vatten och utsläpp


  


  
  
  


saknas


Biologisk mångfald


  


 





anslutning till



saknas
-
-

insamling
Utspp av växthusgaser


  
   
  
  
  
  
119
NCC 2022
GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning
Avsteg
Krav som avsteg
gjorts från
Skäl till
avsteget Förklaring
Avfall


  


 -
kan

  
  
Leverantörsbedömning – Miljökriterier


  
-
ing av leverantörer
-

 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier 
Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet


  


  
 -


  
 -


  
  
 -
-
lationer

 -
tem

  
Träning och utbildning


  



 


 

 



saknas



Mångfald och lika möjligheter


  



  
Icke-diskriminering


  
GRI 406:
Icke-diskriminer-
ing 2016
 


Leverantörsbedömning – Sociala kriterier


  
-


  



  

upplysning:
-
struktioner och
byggnader
 
märkning

120
NCC 2022
Bolagsstyrningsrapport
NCC AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är upptagna till handel vid börsen,
Nasdaq Stockholm. NCC AB styrs av och följer svensk bolagsrättslig lagstiftning
och andra regelverk som gäller för börsnoterade bolag, bland annat Svensk kod
för bolagsstyrning, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, och god sed på
aktiemarknaden. Denna rapport lämnas av styrelsen i NCC AB, men utgör inte en del
av de formella årsredovisningshandlingarna.
1
Aktieägare
Vid årsskiftet 2022/2023 hade NCC AB ca
44 000 aktieägare med Nordstjernan AB
som srsta enskilda ägare med 8,93
procent av kapitalet och 24,31 procent av
rösterna.
2
Bolagsstämma
Aktieägare får vid bolagssmma medföra
gst två biträden, om aktieägaren gjort
föregående anmälan om detta. Bolagsord
-
ningen inneller inga besmmelser om
tillsättande och entledigande av styrelse
-
ledamöter, eller om ändring av bolagsord-
ningen. Aktie av serie A berättigar till tio
röster och aktie av serie B till en röst. Alla
aktier ger samma rätt till andel i bolagets
tillngar och vinst samt berättigar till
lika stor utdelning. Kallelseförfarandet till
bolagsstämma anges i bolagsordningen.
Årsstämma 2022
Årssmma 2022 hölls på Norra Latin i
Stockholm den 5 april. 175 aktieägare
var representerade, vilket motsvarade 49
procent av aktiekapitalet och 66,8 procent
av det totala antalet röster. Protokoll från

Vid årsstämman 2022 beslutades bland
annat följande:
Utdelning för verksamhetret 2021
om 6,00 SEK per aktie, uppdelat på t
utbetalningstillfällen.
Till styrelseledamöter omvaldes Alf
ransson, Geir Magne Aarstad, Simon de
Château, Mats Jönsson, Angela Langemar
Olsson och Birgit Nørgaard. Alf Göransson
omvaldes till styrelseordförande. Styrelse
-
ledamoten Viveca Ax:son Johnson hade
avböjt omval.
Arvode till styrelsen och dess utskott
beslutades utgå med totalt 4 650 000 SEK.
Riktlinjer för bestämmande av lön och an
-
nan ersättning till verkställande direktören
och andra personer i bolagets ledning samt
ersättningsrapporten antogs.
I syfte att ge styrelsen större möjligheter
att kunna anpassa bolagets kapitalstruk
-
tur till kapitalbehovet från tid till annan
bemyndigade årssmman styrelsen att,

till nästa årssmma, besluta om återköp
av bolagets egna aktier av serie B till ett
antal som inner att bolaget vid var tid
efter förvärv innehar sammanlagt högst tio
procent av samtliga aktier i bolaget.
Årsstämman bemyndigade även

tiden fram till nästa årsstämma, besluta
om överlåtelse av egna aktier av serie B
avseende högst 200 000 aktier för att täcka
kostnader, i huvudsak för utdelningskom
-
pensation, sociala avgifter och betalningar
enligt de syntetiska aktierna, med anledning
av utestående långsiktiga prestations-
baserade incitamentsprogram (LTI 2019, LTI
2020 samt LTI 2021 Aktieprogram).
Resultat- och balanskningar för 2021
fastställdes och ansvarsfrihet beviljades för
styrelsen och den verkställande direktören.
3
Valberedning
Årssmman utser en valberedning som
har till uppgift att föreslå val av ordförande
vid årsstämman, val av styrelseordförande
och val av styrelseledamöter samt arvo
-
den till dessa. Valberedningen ska även
lämna förslag på revisorer och arvode till
dessa. Valberedningens arbete följer den
instruktion som fastsllts av årssm
-
man. Styrelsen utvärderas inom ramen för
valberedningens arbete. Revisionsutskot
-
tet biträder valberedningen vid utvärdering
av revisionsarbetet.
Valberedning 2022
Till ledater i valberedningen valdes
vid årsstämman den 5 april 2022 Peter
Hofvenstam (Nordstjernan AB), Simon
Blecher (Carnegie Fonder), Tobias Kaj
(Lannebo Fonder) och Sussi Kvart (Han
-
delsbanken Fonder), med Peter Hofven-
stam som valberedningens ordförande.
Styrelsens ordförande Alf Göransson är
adjungerad ledamot i valberedningen,
dock utan rösträtt. Ersättning har ej
utgått till valberedningens ledamöter. Den
mång faldspolicy som valberedningen
tillämpar följer artikel 4.1 i Svensk kod för
bolagsstyrning.
Med anledning av OBOS förvärv av aktier
i NCC i december 2022 tillträdde Trond
Stabekk, CFO vid OBOS, som ny ledamot i
NCC:s valberedning. Tobias Kaj och Sussi
Kvart lämnade samtidigt valberedningen.
Valberedningens sammansättning speglar
därmed ägarrhållandena i bolaget och
består sedan dess av Peter Hofvenstam
(ordförande), Simon Blecher och Trond
Stabekk.
Valberedningens förslag till årsstämman

4
Styrelse, revisionsutskott
och projektutskott
Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst
tio ledamöter som utses av årssmman
för en period om ett år. De anställda är
representerade i styrelsen.
Under 2022 var sex styrelseledater
valda av årssmman. Dessutom ingick tre
ordinarie representanter med två supple
-
anter för de anställda. För information om
enskilda styrelseledamöter, se sidorna
127–128. Styrelsens ordförande är Alf
Göransson (för uppgifter om ordförandens
ålder, utbildning, arbetslivserfarenhet, upp
-
drag utanför bolaget samt innehav av aktier
i bolaget, se sidan 127).
Ordföranden leder styrelsearbetet och
har regelbundet kontakter med vd för att
kunna följa koncernens verksamhet och
utveckling. Ordföranden företräder bolaget
i ägarfrågor och är adjungerad ledamot i
valberedningen, dock utan rösträtt.
Styrelsens revisionsutskott utgörs av
styrelseledamöterna Angela Langemar
Olsson, Mats Jönsson och Birgit Nørgaard.
Ordförande i revisionsutskottet är Angela
Langemar Olsson.
Så styrs NCC
121
NCC 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – SÅ STYRS NCC
Styrelsens projektutskott utgörs av sty-
relseledamöterna Alf Göransson och Geir
Magne Aarstad. Ordförande i projektut
-
skottet är Alf Göransson.
Styrelsens arbete
Styrelsen hade under år 2022 sex ordinarie
möten, tre extra möten samt ett konstitu
-
erande möte i anslutning till årsstämman.
Styrelsens arbete omfattar främst strate
-
giska frågor, fastställande och uppföljning
av verksamhetsmål, affärsplaner, bokslut,
större investeringar och försäljningar samt
andra beslut som ska behandlas av styrel
-
sen. Styrelsen genomförde, i anslutning
till ett styrelsete, arbetsplatsbesök i
Helsingfors. Andra ledande befattningsha
-
vare i NCC har utöver vd och ekonomi- och

föredragande och chefsjuristen har varit
sekreterare.
Revisionsutskottet ska inom ramen för
styrelsearbetet bl.a. övervaka bolagets


och revision, se sidan 126, punkt 5, Uppfölj
-
ning. Utskottet har under 2022 hållit sju
möten. Samtliga ledamöter var närvarande
vid sex av dessa möten och vid ett möte var
två av tre ledamöter närvarande.
Styrelsens projektutskott medverkar i be
-
redning, analys och beslut avseende anbud
inom entreprenadverksamheten vid projekt
över 1,5 Mdr SEK. Utskottet har under 2022
behandlat sex projekt och hållit fyra möten
där samtliga ledamöter varit närvarande.
Styrelsens utvärdering av sitt arbete har
genomförts genom att samtliga styrelsele
-
damöter ombetts att anonymt besvara en
enkät. Resultatet har sedan sammanställts
och diskuterats i styrelsen. Underlaget har
även redovisats för valberedningen.
5
Vd och koncernledning
Verksllande direktör i bolaget är Tomas
Carlsson (för uppgifter om vd:s ålder,
utbildning, arbetslivserfarenhet, uppdrag
utanför bolaget samt innehav av aktier
i bolaget, se sidan 129). Styrelsen har
upprättat instruktioner dels för arbetsför
-
delningen mellan styrelsen och vd, dels
för den ekonomiska rapporteringen till
styrelsen (se även ”Styrelsens rapport om
intern kontroll, sidan 125). Bolaget har inte
utsett någon vice vd.
Under 2022 utgjordes NCC:s koncernled
-
ning av vd, cheferna för NCC Infrastructure,
NCC Building Sweden, NCC Building Nord
-
ics, NCC Industry och NCC Property Deve-

chefsjuristen, personaldirektören, inköps
-
direktören och kommunikationsdirekren.
För information om medlemmar i koncern
-
ledningen, se sidorna 129–130.
Koncernledningen arbetar i huvudsak
med strategiska och andra koncerngemen
-
samma frågor och har som regel möte en
gång per månad.
Ersättning till bolagsledningen
Enligt Svensk kod för bolagsstyrning ska
styrelsen intta ett ersättningsutskott
med uppgift att bereda frågor om ersätt
-
ning och andra anställningsvillkor för bo-
lagsledningen. Om styrelsen, som i NCC:s

hela styrelsen fullgöra ersättningsutskot
-
tets uppgifter. Riktlinjer för lön och annan
erttning till koncernledningen beslutas
av årsstämman. Vd:s erttning föreslås av
ordföranden och fastslls av styrelsen.
Övriga ledande befattningshavares
erttningar föreslås av vd och godkänns
av styrelsens ordförande efter styrelsens
mandat. Ersättning till vd och andra le
-
dande befattningshavare utgörs av fast lön,
rörlig erttning samt pension och övriga
förmåner.

erttningar avseende styrelse, vd och
Aktieägare
1
Bolagsstämma
2
Valberedning
3
Extern revision (Revisionsbolag)
7
Revisionsutskott
4
Projektutskott
4
Internrevision
8
Styrelse
6 bolagsstämmovalda styrelseledamöter
3 arbetstagarrepresentanter
4
Compliance
8
Intern kontroll
8
Vd
Koncernledning och koncernstaber
5
Affärsområden NCC Infrastructure NCC Building Sweden NCC Building Nordics NCC Industry NCC Property Development
6
122
NCC 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – SÅ STYRS NCC

sidorna 41–44.
6
Affärsområdenas styrning
Koncernen är sammansatt av affärsom-
råden. Varje affärsområde leds av en
affärsområdeschef och har ett råd för
översyn där bland annat vd, ekonomi- och

För vissa beslut krävs godnnande av vd
eller styrelsen i NCC AB.
Cheferna för respektive koncernstab har
koncernövergripande funktionsansvar för
frågor som faller under respektive stabs
-
chefs befattning och mandat.
7
Extern revision
För granskning av bolagets årsredovis-
ning, koncernredovisning, bokföring samt
styrelsens och vd:s förvaltning ska på
årsstämman utses auktoriserad revisor.
Registrerat revisionsbolag kan även utses
till revisor i bolaget. Valberedningen nomi
-
nerar revisorer. Mandattiden för nuvarande
revisor är ett år. Bolagets revisor är, fram
till slutet av den årsstämma som hålls
2023, PricewaterhouseCoopers AB (PwC).
Som huvudansvarig revisor från PwC
har auktoriserade revisorn Ann -Christine
Hägglund utsetts. För mer information om
revisorn, se sidan 128.
8
Intern styrning och kontroll
NCC:s verksamhet kräver en hög grad av
delegerat ansvar.

som klargör vem som äger rätt att fatta
beslut i olika fgor. Områden som regleras,
förutom strategiska och organisatoriska
frågor, är till exempel investeringar och

-
siering, borgensförbindelser, och entrepre-

koncerngemensamma styrande dokument

-
nans, uppförandekod, miljö och arbetsmiljö.
Antalet pågående projekt i produktion

tusen. Organisationen för ett projekt varierar
med projektets storlek och komplexitet. Var
-
je projekt drivs av en projektledare som är
ansvarig för produktutformning, inköp, eko
-
nomi, produktion, kvalitet, färdigställande
och övermnande till kund. Större projekt
följs upp varje månad av affärsomdes
-

Anbud på projekt överstigande 300 MSEK
J
A
N
F
E
B
M
A
R
S
A
P
R
I
L
M
A
J
J
U
N
I
J
U
L
I
A
U
G
S
E
P
O
K
T
N
O
V
D
E
C
Styrelsens arbetsår 2022
Utöver sende punkter som investeringar och försäljningar inom NCC Property Development samt Finans.
Styrelsemöte 9 december
Genomgång av NCC Building Sweden
Budget 2023
Avrapportering compliance-ärenden
Successionsplanering
Förslag till bonussystem
Kommande IT-investeringar
Styrelsens utvärdering av sitt eget arbete
Styrelsemöte 31 oktober
Kvartalsrapport
Genomgång av NCC Infrastructure
Genomgång av NCC Industry
Strategi och NCC Academy
Projekt
Analys av stora projekt
Styrelsemöte (extra) 26 september
Uppdatering om NCC:s resultat
Styrelsemöte 18 juli
Halvårsrapport
Styrelsemöte 30 juni–1 juli
Strategi
Genomgång av verksamheten i Building
Nordics / Finland
Successionsplanering och uppföljning av
Star Behaviors
Vd:s genomgång av ledningsgruppen
Avrapportering Compliance
Avrapportering Sustainability
Genomgång arbetsmiljöfrågor
Styrelsemöte 1 februari
Genomgång av NCC Industry
Bokslut 2021
Årsredovisning
Strategi
Kommande IT-investeringar
Förslag till vinstdisposition och
utdelningspolicy
Förslag till riktlinjer för lön och annan
ersättning
Övriga förslag till årsstämman
Bolagsstyrningsrapport
Slutlig revisorsrapport
Styrelsemöte (extra) 24 mars
Försäljnings- och investeringsärenden
Styrelsemöte 27 april
Kvartalsrapport
Genomgång av NCC Property Develop-
ment
NCC:s marknadsposition
Återköp av egna aktier
LTI-tilldelning
Konkurrentanalys
Styrande dokument, bl.a.:
– Group Treasury Policy
Insider Policy
Arbetsordning och beslutsdirektiv
Konstituerande styrelsemöte 5 april
Firmatecknare utses
Ledamöter i styrelsens utskott utses
Styrelsemöte (extra) 18 maj
Investeringsfråga och information om
organisationsförändring, NCC Industry
m.m.
123
NCC 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – SÅ STYRS NCC
Interna regelverk
• Bolagsordning
Styrelsens arbetsordning och instruk-
tioner för vd
Revisionsutskottets arbetsordning
Projektutskottets arbetsordning
Koncernens och affärsområdenas
direktiv om delegering av behörigheter
och intern styrning
NCC:s Uppförandekod och upp-
randekod för leverantörer
Group Compliance Directive
Group Tax Policy, Group Treasury
Policy och informationspolicy
Andra styrande dokument i form av
policies, direktiv, regler, riktlinjer och
instruktioner för vd
Viktiga externa regelverk
• Aktiebolagslagen
Nasdaq Nordics regelverk
Svensk kod för bolagsstyrning
• Årsredovisningslagen
• Bokföringslagen
• Marknadsmissbruksförordningen
genomgår en särskild anbudsprövning och
ska godkännas av ansvarig affärsområdes
-
chef. Anbud på projekt överstigande 500
MSEK genomgår en särskild prövning på
koncernnivå och godkänns av vd. I projekt
över 1 500 MSEK involveras styrelsens
projektutskott. Projekt över 300 MSEK följs
också upp via NCC Project Trend Report
(PTR)-processen. Fastighetsprojekt i egen
regi som överstiger en investering på 50
MSEK ska godkännas av vd och investering
avseende projekt i egen regi överstigande
150 MSEK ska godkännas av NCC AB:s sty
-
relse. Investeringsbeslut understigande 50
MSEK hanteras av respektive affärsområde.
Anende internrevision, se sidan 126,
punkt 5, Uppföljning.
Compliance
Compliance funktionens ansvar är att
granska och utvärdera fgor kring regel
-
efterlevnad inom organisationen för att sä-
kerställa att ledningen och medarbetarna i
koncernen efterlever lagar och regler samt
etiska riktlinjer inom de främsta riskom
-
rådena såsom antikorruption och konkur-
rensrätt. Compliance funktionen övervakar
även implementeringen av program som
säkerställer person uppgiftshantering
inom koncernen. NCC:s Group Head of
Compliance sammanfattar halvårsvis, i
en skriftlig Compliance Report, eventu
-
ella incidenter och status över pågående
utredningar, vilken presenteras för NCC:s
styrelse. Funktionen leds av koncernens
Group Head of Compliance som rapporte
-
rar till chefsjuristen. För mer information,
se den separata Hållbarhetsrapporten.
NCC:s arbete med compliance relaterade
frågor sker via NCC Group Head of Com
-
pliance tillsammans med utvalda repre-
sentanter inom varje affärsområde och
koncernstaber.
Hållbarhetsarbetet
Vd är ytterst ansvarig för NCC:s hållbar-
hetsarbete inklusive ekonomisk hållbarhet.
Koncernledningen ansvarar för att sätta
och följa upp koncernens hållbarhetsmål.
Det operativa hållbarhetsarbetet bedrivs i
NCC:s affärsområden.
Affärsområdena ansvarar för att sätta
upp strategier och aktiviteter för att nå
målen. Arbetet koordineras av affärsområ
-
denas hållbarhetschefer. Samverkan sker
mellan affärsområdena men också genom
andra funktioner i organisationen, exem
-

HR -funktioner.
Styrelsen informeras löpande om olika
delar av koncernens hållbarhetsarbete.
Styrelsen granskar och följer upp såväl
hållbarhetsarbete som strategi, samt
att NCC arbetar i linje med koncernens
hållbarhetsmål.
NCC har under 2022 haft ett gemensamt
Sustainability Board med representanter
för samtliga affärsområden och relevanta
koncernfunktioner. Där koordineras arbetet
inom de områden i hållbarhetsramverket
som handlar om miljö och klimat.

för att koordinera arbetet inom andra om
-
råden. Det övergripande arbetsmiljöarbetet
koordineras av koncernens arbetsmiljöchef.

-
chef samt specialister som arbetar med
hälsa och säkerhet. Ansvaret för det syste
-
matiska arbetsmiljöarbetet på arbetsplatsen
delegeras till ledare med personalansvar.
Arbetet med compliancerelaterade frågor

tillsammans med utvalda representanter
från koncernfunktioner och från samtliga
affärsområden. NCC:s inköpsorganisation
och HR-funktion ansvarar för processen för
uppföljning av tillvaratagande av mänskliga
rättigheter.
Återköp av egna aktier
Styrelsen beslutade den 27 april 2022 att
nyttja bemyndigandet från årsstämman
2022 om återköp av egna aktier löpande
fram till årssmman 2023 med ett maxi
-
malt belopp om 1,5 miljarder SEK.
Under 2022 har 0 aktier av serie B sålts,
75 230 aktier överrts till deltagarna i LTI
2019 och 10 077 740 aktier återköpts. Totalt
innehar NCC 10 843 582 aktier.
124
NCC 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – SÅ STYRS NCC
Styrelsens rapport om intern kontroll
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i
Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten ska innehålla upplysningar
om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering

koncernredovisning. Dessa uppgifter lämnas i detta avsnitt.
Riskbedömning
1
Kontrollaktiviteter
3
Uppföljning
5
Kontrollmiljö
2
Information och kommunikation
4
1
Riskbedömning
NCC genomför metodiskt riskbedömning
och riskhantering, som ett led i det interna
kontrollarbetet, för att säkerslla att de
risker som NCC är utsatt för och som kan
påverka den interna kontrollen och den

bolagets fast sllda processer.
Väsentliga risker som beaktas är bland
annat marknadsrisker och operativa risker,

rapporteringen. Vad gäller de senare sker
en systematisk och dokumenterad upp
-
datering en gång per år. Väsentliga risker
innefattar främst fel i den successiva
vinstavräkningen, samt poster som base
-
ras på uppskattningar och bemningar,
till exempel värderingar av exploaterings
-
mark och pågående utvecklingsprojekt,
goodwill och avsättningar.
I NCC följs risker bland annat upp på
följande sätt:
Regelbundna avstämningar hålls, enligt
en strukturerad plan, av vd och ekonomi-

affärs områdeschef, affärsområdes-
controller samt andra relevanta funk
-
tioner från koncernen, affärsområden
och/eller andra specialistfunktioner.
Deltagarna i dessa möten varierar bero-
ende på vilka omden som tas upp.
Områdena kan inkludera, till exempel,

för utfall, prognos och alternativ budget.
Dessa möten och avstämningar täcker
även in orderingång, större pågående
och problematiska projekt, utes
-
ende kundfordringar, anbud och större
investeringar. tesstrukturen täcker
in såväl kvartalsvisa större mö ten som
månadsvisa möten. Prognos uppttas
och genomgås i samband med kvartalen
mars, juni och september och budget för
nästkommande år i november.
NCC AB:s styrelse får månatliga ekono
-
miska rapporter och vid varje styrelse-
möte presenteras NCC:s ekonomiska
situation.
Kvartalsvis uppföljning av väsentliga krav
och tvister, som även rapporteras till
styrelsen.
Årsvis analys av verksamheten och av
koncernens kommitté för uppföljning av
strategiska risker.

såsom ränte-, kredit-, likviditets-, valuta-

specialist funktionen Group Treasury.
NCC:s Group Treasury Policy innebär att
Group Treasury alltid ska konsulteras och
där Group Treasury bedömer det lämpligt,

också kan påverka rapportering är exem
-
pelvis brott mot NCC:s uppförandekod
och brister i försäkringsskydd. Dessa
risker följs upp av funktionen Compliance
respektive NCC Försäkring.
2
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret
för den interna kontrollen och över den

-
trollmiljö kän netecknas av att företaget
har uppttat och efterlever fastställda
policys, direktiv, riktlinjer, kontrollram
-
verk, manualer och arbetsbe skrivningar.

tillngli ga. I NCC betyder det att styrel
-
sen årligen fastställer en arbetsord ning
för styrelsens arbete med en instruktion
för vd. Verksllande direktören ansvarar
enligt instruktionen för att arbetet med
den interna kontrollen bidrar till en effektiv
kontrollmiljö. Viktiga komplement till de
formella strukturerna är koncernens arbete
med värderingar och beteenden som
stödjs och görs levande från koncernled
-
ningen, genom ledare och chefer för att nå
samtliga medarbetare.
NCC- koncernen är en internationell
organisation som styr och bedriver sin
verksamhet i en nordisk operationell struk
-
tur. Den operativa ledningen i koncernen
baseras på ett koncerndirektiv om dele
-
gering av behörigheter och intern styrning
som styrelsen årligen fastställer. Direktivet
anger vilka ärenden som kräver styrel
-
sens godkännande. Detta återspeglas i
sin tur i afrsomdenas motsvarande
direktiv och attestregler. Basen för den

rapport eringen utgörs av det som doku
-
menterats och kommunicerats i styrande
125
NCC 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL
dokument såsom interna policys, direktiv,
riktlinjer, kontrollramverk, instruktioner och
övriga manualer. NCC- koncernens legala
styrning sker utifrån en bolagsstruktur
med dotterbolag i varje land.
3
Kontrollaktiviteter
NCC:s hantering av risker bygger på att
ett antal kontrollaktiviteter sker på olika
nivåer för afrsområdena, Shared Service
Centers (SSC) och centrala funktioner.
Kontrollaktiviteterna ska säkerställa
såväl effektivitet i koncer nens processer

risker. För affärsverksamheten är verksam
-
hetssystemen grunden för den kontroll-
struktur som satts upp. Den fokuserar
på viktiga steg i afrsverksamheten
som investeringsbeslut, anbudsprövning,
projekt prognos, starttillstånd och projekt
-
avslut. NCC lägger stor vikt vid uppföljning
av projekt.
Det är ett starkt fokus på att affärs-
transaktioner som inklude ras i den


SSC-enheter, dels NCC Business Services
(NBS), vilken hanterar merparten av den
nordiska verksamhetens ekonomiska
transaktioner, dels Human Resources
Services (HRS) vilken hanterar NCC:s
löneadministra tion för de nordiska
nderna. Vidare har IT ett centralt ansvar
för de gemensamma IT -systemen inom
NCC.
Funktionerna har som krav att deras
processer ska ha kon trollaktiviteter som

effektivt sätt i förllande till nedlagd
kostnad. Enheterna utveck lar sina proces
-
ser med hjälp av så kallade kontrollmatri-
ser. En kontrollmatris knyter ihop risk och
kontroll samt säkerställer att kontrollen är

kontroll har utrts så som planerat.
4
Information och kommunikation
Information och kommunikation av
interna policyer, direktiv, riktlinjer, manua
-


(MyNCC).
Informationen innehåller vidare metodik,
instruktioner och stödjande dokument
i form av checklistor och övergripande
tidplaner. Det är ett levande regelverk, som
regelbundet uppdate ras med till exempel
nya regelverk avseende IFRS och krav från
Nasdaq Stockholm. Det är ekonomi- och

-
rig för dokument avsedda att hantera den

-
ring. MyNCC innehåller bland annat:
Policyer och regler för värdering och
rubricering av tillgångar, skulder, intäkter
och kostnader.
Redovisnings och
rapporteringsinstruktioner.
Ramverk för självutrdering av intern
kontroll.
Attestinstruktioner.

-
stående regelverk. Finansiell rapportering
sker dels med siffror i ett koncerngemen -
samt rapporteringssystem, dels med skrift
-
liga kommentarer enligt särskilt fastställda
mallar. Regelbundna utbildningsprogram
och konferenser hålls för ledning och
ekonomipersonal avseende gemensamma
principer och ramverk rörande krav som
ställs på den interna kontrollen.
Avrapportering av status av den interna
kontrollen sker årligen till styrelsen i NCC
AB genom revisionsutskottet.
Avrapportering sker även på affärs-
områdesnivå. Ansvarig för att information
och kommunikation av den interna kontrol
-
len är uppttad och effektiv är NCC:s

5
Uppföljning
Uppföljning för att säkerställa effektivite-
ten och kvaliteten på den interna kontrollen
inom NCC sker på olika sätt. NCC har ut
-
vecklat ett system (ramverk) för dokumen-
terad självutvärdering av intern kontroll.
Självutvärderingen genomförs regelbundet
för NCC:s afrsområden, staber och
koncernkontor och är en del av under laget
för styrelsens bedömning av den interna
kontrollen.
Verksamhetssystem, som är afrs-
områdenas ledningssystem, utvärderas
genom affärsområdenas verksamhets-
revisioner, där även eventuella brister
åtgärdas. Den interna kontrollen följs
via olika typer av granskningar i de olika
affärsområdena. Ekonomi - och control
-
lerorganisationen används där det bedöms
värdeskapande. I de fall där rätt kompetens
saknas internt används externa konsulter,

-
ar. Återkoppling kring dessa granskningar
sker till lämpliga led inom verksamheten
för att främja att rätt arbete och kontroller
sker av rätt person vid rätt tidpunkt.
NCC har en oberoende internrevisions
-
funktion. Funktionen leds av internre-
visionschefen och är ansvarig för att
tillhandahålla oberoende och objektiv
försäkran och utvärdering av riskhantering
och interna kontrollprocesser inom hela
koncernen, så även hel- och majoritets
-
ägda dotterbolag. Funktionens arbete är
planerat i samråd med revisionsutskot
-
tet och rapporteringen sker till styrelsen
genom revisionsutskottet.
PwC har deltagit vid samt liga av revi
-
sionsutskottets möten 2022. Revisionsut-
skottets uppdrag är bland annat att med

övervaka effektivite ten i Bolagets interna
kontroll och internrevision.
Styrelsen träffar den externa revisorn
minst en gång per år. Därut över har
styrelsens ordförande direktkontakt med

under året. Inför dessa möten har synpunk-
ter fn revisionen av afrsområden och
dotterföretag föredragits på styrelseten
i respektive affärsområde eller för respek
-
tive affärsområdesledning. De synpunkter
som framkommer beaktas och följs upp
i respektive enhet. NCC:s externa revisor
har även översiktligt granskat bolagets
niomånadersrapport.
För mer information om kontroll
och styrning i NCC, se koncernens

bland annat bolagsordning och
Uppförandekod.
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsmman i NCC AB, org.nr
556034-5174
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret
för bolagsstyrningsrapporten för år
2022 på sidorna 121–130 och för
att den är uppttad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s
uttalande RevU 16 Revisorns gransk-
ning av bolagsstyrningsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprät-
tats. Upplysningar i enlighet med 6
kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31§
andra stycket samma lag är förenliga
med årsredovisningen och koncernredo-
visningen samt är i överenssmmelse
med årsredovisningslagen.
Stockholm den 8 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Erik Bergh
Auktoriserad revisor
126
NCC 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL
Styrelse
Alf Göransson
Styrelseordförande
Ordförande i projektutskottet
Född 1957. Internationell ekonom.
Invald år: 2019 (styrelseledamot),
ordförande sedan 2020.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Loomis,
Hexpol och AxFast, styrelse ledamot i Sweco,
Attendo, Melker Schörling, Sandberg
Development Group och Anticimex.
Tidigare erfarenheter bland annat: Koncernchef
för Securitas, koncernchef för NCC och
koncernchef för Svedala Industri.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 10 (10)
Total årlig ersättning: 1 625 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 10 000 B-aktier
Geir Magne Aarstad
Styrelseledamot
Ledamot i projektutskottet
Född 1960. Civ.ing.
Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Styrelseordförande och partner
i GRAA AS, styrelseordrande i Beerenberg AS
och Brekke & Strand Akustikk AS.
Tidigare erfarenheter bland annat: Vd för AL Rajhi
Contracting Company Ltd
(Saudiarabien), vd för Skanska Norge och
regionchef för Skanska Norge.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktigare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 10 (10)
Total årlig ersättning: 600 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 5 200 B-aktier genom
privat bolag
Simon de Château
Styrelseledamot
Född 1970. Civ.ek.
Invald år: 2020
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i och grun-
dare av Alma Property Partners. Styrelseledamot i
Atrium Ljungberg och Akka Egendom.
Tidiga re erfarenheter bland annat: Partner och
vd för Sveafastigheter, partner och chef för
Corporate Finance och analys på Leimdörfer.
Oberoende gentemot bolaget
och bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 9 (10)
Total årlig ersättning: 500 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 90 000 B-aktier
Mats Jönsson
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Född 1957. Civ.ing.
Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Bonava,
Tengbomgruppen och Lekolar samt styrelse-
ledamot i Assemblin.
Tidigare erfarenheter bland annat: Vd och
koncernchef för Coor Service Management,
afrsenhetschef i Skanska Services och
divisionschef i Skanska Sverige.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 10 (10)
Total årlig ersättning: 625 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 20 000 B-aktier
Angela Langemar Olsson
Styrelseledamot
Ordförande i revisionsutskottet
Född 1970. Civ.ek.
Invald år: 2018
Övriga uppdrag: CFO i Bonnier Group, Senior
Advisor i Nordstjernan samt styrelseledamot
i Bonava, Adlibris och Voxear Technologies.
Tidigare erfarenheter bland annat: Investment
Director och CFO, Nordstjernan, koncerncon-
troller, Huf vudstaden och Assistant Controller,
Swedish Match.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Nej
Närvaro, styrelsemöten: 10 (10)
Total årlig ersättning: 675 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 5 700 B-aktier
Birgit Nørgaard
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Född 1958. Civ.ek. och MBA
Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Norisol A/S
(samt koncernbolagen NRSL Holding A/S og NO
Invest A/S), vice styrelseordrande i NNE A/S,
Danska Statens IT Råd och Dansk Vækstkapital
I. Styrelseledamot i DSV A/S, WSP Global Inc.,
RGS Nordic A/S, ABP, Dansk Vækstkapital II och
Consolis Group SAS.
Tidigare erfarenheteter bland annat:
Koncernchef i Carl Bro A/S, COO i Grontmij NV
samt CFO i Danisco Distillers A/S.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 10 (10)
Total årlig erttning: 625 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 6 500 B-aktier
127
NCC 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – STYRELSE
Karl G. Sivertsson
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1961. Snickare och kranförare.
Invald år: 2009
Anställd i NCC sedan 1981.
Facklig förtroendevald i NCC.
Arbetstagarrepresentant för Svenska
Byggnadsarbetareförbundet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Byggnads
region Mellannorrland.
Aktieinnehav i NCC AB*: 200 B-aktier
Karl-Johan Andersson
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1964. Beläggningsarbetare.
Invald år: 2011
Anställd i NCC sedan 1984.
Facklig förtroendevald i NCC.
Arbetstagarrepresentant för SEKO.
Övriga uppdrag: Ordförande klubb SEKO Väg
och ban Skåne. Ordförande i SEKO förhandlings-
organisation NCC.
Aktieinnehav i NCC AB*: 0
Harald Stjernström
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1962. Projektchef inom NCC Building,
avd. Hus Stockholm.
Invald år: 2018
Anställd i NCC sedan 1984.
Facklig förtroendevald i NCC.
Arbetstagar representant för Ledarna.
Aktieinnehav i NCC AB*: 0
Bengt Göransson
Suppleant
Arbetstagarrepresentant
Född 1959. Installationsledare.
Invald år: 2017
Anställd i NCC sedan 2013.
Facklig förtroendevald i NCC.
Arbetstagarrepresentant för Unionen.
Aktieinnehav i NCC AB*: 0
Thomas Gustafsson
Suppleant
Arbetstagarrepresentant
Född 1963. Betongarbetare.
Invald år: 2022
Anställd i NCC sedan 1988.
Facklig förtroendevald i NCC samt handläggare
arbetsmiljö.
Arbetstagarrepresentant för Svenska
Byggnadsarbetareförbundet.
Övriga uppdrag: Vice ordförande i Byggnads regi-
on Öst, ordförande i Kinda-kretsen, Östergötland.
Aktieinnehav i NCC AB*: 6 B-aktier
*Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2022.
Revisorer – PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund
Huvudansvarig revisor. Född 1966.
Övriga väsentliga uppdrag: Huvudan-
svarig revisor i JM, Atrium Ljungberg,
Scandi Standard och Business Sweden.
Erik Bergh
Auktoriserad revisor. Född 1979.
Övriga väsentliga uppdrag: Huvud-
ansvarig revisor i Attendo samt
Formpipe Software.
Styrelsens sekreterare
Ann-Marie Hedbeck
Född 1972. Jur.kand.
Chefsjurist i NCC sedan 2018.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Chefsjurist i NCC Infrastructure och
chefsjurist i Skanska. Anställd i NCC
sedan 2017.
Aktieinnehav i NCC AB*: 1 402 B-aktier
128
NCC 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – STYRELSE
Koncernledning
Tomas Carlsson
Vd och koncernchef
Född 1965. Civ.ing. och MBA.
Vd och koncernchef sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2018 samt 1991–2012.
Tidigare erfarenheter bland annat: Vd Sweco, chef
NCC Construction Sweden och regionchef NCC
Construction Väst.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Alimak Group.
Aktieinnehav i NCC AB*: 120 964 B-aktier
Grete Aspelund
Chef för affärsomde
NCC Industry
Född 1971. Cand. polit.
Chef NCC Industry sedan 1 oktober 2022.
Anställd i NCC sedan 2022.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Sweco
Norge, vd Nemko AS samt Ramböll Management
Norway.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Nemko AS
och NHO (ringslivets Hovedorganisasjon).
Aktieinnehav i NCC AB*: 0
Henrik Landelius
Chef för affärsomde
NCC Building Sweden
Född 1975. Civ.ing.
Chef NCC Building Sweden sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2014 samt 2005–2011.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chef division
NCC Building Sverige, vice vd NCC Construction
Sverige, chef Projektutveckling Fastighets AB L E
Lundberg och vd Byggnads AB L E Lundberg samt
affärschef NCC Construction Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB*: 7 500 B-aktier
Susanne Lithander

Finance & IT
Född 1961. Civ.ek.

Finance & IT sedan 2020.
Anställd i NCC sedan 2018.
Tidigare erfarenheter bland annat: CFO på Billerud

positioner inom Ericsson.
Övriga uppdrag: Styrelseledamo i Svedbergs
Group.
Aktieinnehav i NCC AB*: 3 900 B-aktier
Catarina Molén-Runnäs
Chef för affärsomde
NCC Building Nordics
Född 1966. Civ.ing.
Chef NCC Building Nordics sedan 2020.
Anställd i NCC sedan 2020 samt 1988-1999.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Vd Nordic Property Management och CPO Nordic
Choice Hotels. Projekt- och fastighetsutveckling i

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Helvar OY.
Aktieinnehav i NCC AB*: 1 356 B-aktier
Kenneth Nilsson
Chef för affärsområde
NCC Infrastructure
Född 1961. Civ.ing.
Chef NCC Infrastructure sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2018.
Tidigare erfarenheter bland annat: 20 års erfaren-
het från olika chefs positioner inom Skanska, bl.a.
som vice vd Skanska Sverige och ansvarig för
väg - och anläggningsverksamheten samt vd för
Skanska i Finland. Ytterligare tio års erfarenhet
som arbetschef samt projekt- och arbetsledare.
Aktieinnehav i NCC AB*: 4 115 B-aktier
129
NCC 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – KONCERNLEDNING
Joachim Holmberg
Chef för affärsomde
NCC Property Development
Född 1971. Civ.ing.
Chef NCC Property Development sedan 2019.
Anställd i NCC sedan 2019.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chef Skanska
Sveriges kommersiella projekt utveckling,
affärsutvecklings chef Skanska Sveriges
kommersi ella projektutveckling, distriktschef
Skanska Sverige, projektchef Skanska Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB*: 3 200 B-aktier
Johan Lindqvist
Inköpsdirektör
Född 1975. Civ. ek.
Inköpsdirektör sedan 2021.
Anställd i NCC sedan 2021.
Tidigare erfarenheter bland annat: Vice President
& Head of Purchasing Volvo Group Canada Inc,
Vice President Global Purchasing Volvo Bussar

Volvo Lastvagnar.
Aktieinnehav i NCC AB*: 1 356 B-aktier
Ylva Lagesson var affärsomdeschef för NCC
Industry och medlem av koncernledningen t.o.m.
30 september 2022.
Maria Grimberg
Kommunikationsdirektör
Född 1969. Civ.ek.
Kommunikationsdirektör sedan 2019.
Anställd i NCC sedan 2019.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Kommunikationskonsult och chef för JKL.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
Insamlingsstiftelsen Operation Smile Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB*: 5 066 B-aktier
Ann-Marie Hedbeck
Chefsjurist
Född 1972. Jur.kand.
Chefsjurist sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2017.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i
NCC Infrastructure samt chefsjurist i Skanska.
Aktieinnehav i NCC AB*: 1 402 B-aktier
Marie Reifeldt
Personaldirektör
Född 1963. Socionom
Personaldirektör sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2007.
Tidigare erfarenheter bland annat:
HR-chef för NCC Construction Sverige, HR-chef
koncern Bravida, personaldirektör Teracom,
personalchef Stokab och personalchef Stockholm
Energi Elnät.
Aktieinnehav i NCC AB*: 3 751 B-aktier
*Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via bolag ägda, aktier per den 31 december 2022 .
130
NCC 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – KONCERNLEDNING
Finansiell information
och kontakt
-
samhetsåret 2023 vid följande tillfällen:
26 april Delårsrapport januari–mars
18 juli Halvårsrapport januari–juni
31 oktober Delårsrapport januari–september
30 januari 2024 Bokslutskommuniké 2023

NCC:s webbplats, ncc.se, där all informa
-

svenska och engelska. På webbplatsen

sedan 2011 och årsredovisningar sedan
1996. NCC trycker och distribuerar inte
delårsrapporter och årsredovisning. Men
det går att beställa genom kontakt med
bolaget.


B -aktie med uppdatering var 15:e minut
varje handels dag samt relevanta nyck
-

pressmeddelanden.

-
mation fn NCC kan an tingen använda
beställningsformuläret på webbplatsen
ncc. se, skicka e -post till ir@ncc.se, skriva
till NCC AB, 170 80 Solna, eller ringa till
NCC AB på telefon 08 -585 510 00.

information för NCC-koncernen är Maria
Grimberg, telefon 070 -896 12 88, e post:
ir@ncc.se.
Årsstämma
Årssmma hålls den 31 mars 2023 kl.
14.30. Plats: SPACE Arena, Sergels torg,
Stockholm. För mer information angående
anmälan, se kallelse till årsstämman.

webbplats, ncc. se och var införd i Post -
och Inrikes Tidningar den 24 februari 2023.
Att kallelse skett annonserades i Dagens
Nyheter och Svenska Dagbladet.
NCC AB, Org.nr 556034 -5174, säte Solna.
Adresser till bolagen i NCC-koncernen

Prenumerationstjänst

pressmeddelanden.
NCC-aktien och nyckeltal

avkastning (inklusive återinvesterade utdelningar) och jämföra NCC -aktiens utveckling med
nordiska konkurrenter.

Mer information/ kontaktperson
Maria Grimberg
Kommunikationsdirektör & Investor Relations-ansvarig
Tel: 070 -896 12 88
E post: ir@ncc.se
Läs gärna vår digitala årsredovisning: ncc.se/annualreport2022
Produktion: Narva
Tryckeri: Åtta45
NCC:s 10 största ägare*
Namn NCC A NCC B Kapital Röster
Nordstjernan 4 991 641 4 692 735 8,93% 24,31%
OBOS BBL 5 000 000 2 000 000 6,46% 23,15%
NCC AB 10 843 582 10,00% 4,83%
Carnegie Fonder 7 543 277 6,96% 3,36%
Vanguard 201 302 3 276 766 3,21% 2,35%
Livförsäkringsbolaget Skandia 332 862 669 970 0,92% 1,78%
Nordea Fonder 3 264 890 3,01% 1,45%
Unionen 3 153 593 2,91% 1,40%
ODIN Fonder 2 917 681 2,69% 1,30%
Indecap AB 2 867 576 2,64% 1,28%
Summa 10 största 10 192 943 40 560 100 47,73% 65,21%
Övriga ägare 2 721 180 54 961 599 52,27% 34,79%
* Per 31 dec 2022.
Aktieägarinformation på ncc.se


kring NCC-koncernen och det som rör dig
som är aktieägare i NCC.
Under 2022 har ett återköpsprogram
genomförts: Läs mer på sidan 22.
131
NCC 2022 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT – FINANSIELL INFORMATION OCH KONTAKT
I föregående årsredovisning visade vi
hur Granåsen idrottspark såg ut då.
Efter rivning av de gamla backarna och byggna-
derna gjordes grundarbeten, grävning och grund-
läggning, VA- och elarbeten.
Det första gjutarbetet på det som ska bli det nya
domartornet är på god väg.
Premrhoppet genomförs i den nya backen!
Sommaren 2023 övermnas anggningen till
Trondheim kommun, i god tid före skid-VM i
Trondheim 2025.
SEP 2022 NOV 2022 FEB 2023
Sedan dess har mycket hänt. Arbetet som pågått sedan april 2021
genomförs av NCC i Norge med resurser från både NCC Building
Nordics och NCC Infrastructure. Vi utnyttjat hela vår samlade
kompetens i ett projekt där många och kompli cerade byggnads-
moment ingått.
Granåsen Idrottspark i Trondheim har vidareutvecklas till en
åretrunt-anläggning utformad för träning och tävlingar, barn och
unga, parasporter och stora evenemang.
Granåsen på omslaget till
års redovisningen 2021.
NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden.
Som expert på att driva komplexa bygg processer
bidrar NCC till byggande som har en positiv inverkan
på kunderna och på samhällets utveckling i stort.
Verksamheten omfattar bygg- och infrastrukturprojekt,
produktion av asfalt och stenmaterial samt
kommersiell fastighetsutveckling.
2022 omsatte NCC ca 54 miljarder SEK och hade

