Årsredovisning 2021
Our core is
construction
Varje generation har ansvar för att underhålla och utveckla vår gemensamma
samhällsinfrastruktur för att skapa möjligheter idag och för framtiden.
Bygg-, underhålls- och utvecklingsprojekt initieras av våra kunder eller av NCC.
NCC:s syfte är att med vår expertis och kompetens som grund ta kunden
genom byggprocessen för att få ett positivt slutresultat för alla intressenter.
NCC är ett kunskapsbaserat företag vars kärna är förmågan att
hantera komplexiteten i en byggprocess. Vår verksamhet omfattar
kommersiell fastighetsutveckling, bygg- och infrastrukturprojekt
samt produktion av asfalt och stenmaterial.
Vi behöver vara experter på processens olika delar men vi måste
också kunna få dem att samverka. NCC driver för närvarande
utvecklingsinitiativ inom kompetensutveckling, digitalisering och
ett ökat utnyttjande av expertis och data från hela företaget.
Our core is
construction
Om rapporten
NCC:s årsredovisning för 2021 avges av styrelsen och verkställande direktören
-
ESEF-rapport
NCC har upprättat årsredovisningen i ett format som möjliggör enhet-
värdepappersmarknaden.
Omslagsbild: Granåsen idrottsanläggning
Projektet omfattar tillbyggnad, förbättringar och nybyggnationer vid de båda
hoppbackarna, ny skidskyttearena, ny skidbro, nytt domarhus, nya läktare,
ny arena med skjutbana integrerad med läktare, ny sittlift samt markarbete i
anslutning till backar och tillfartsvägar. Hela idrottsparken ska vara färdig till
CEEQUAL, en internationell hållbarhetsrating för infrastrukturprojekt.
Introduktion
Detta är NCC 2
Medarbetare 10
Ekonomisk redovisning
Förvaltningsberättelse 12
Vinstdisposition 22
Moderbolagets balansräkning 29
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Koncernledning 112
byggprocesser bidrar NCC till byggande som ger goda resultat för kunderna och har en
positiv inverkan på samhällets utveckling i stort. Verksamheten omfattar kommersiell
fastighets utveckling, bygg- och infrastrukturprojekt samt produktion av asfalt och
Bygg och anläggning
NCC Infrastructure
Bygger, renoverar och underhåller infrastruktur för resor, trans-
porter, energi, vattenrening och anläggningar för basindustrin i
kedjan från rådgivning i tidiga skeden, projektering och konstruk-
tion till produktion och underhåll, förverkligar vi tillsammans med
våra kunder projekt med positiv påverkan på samhället.
NCC Building Sweden
Bygger och renoverar hållbara bostäder, kontor, vårdbyggnader,
skolor, sportanläggningar och offentliga byggnader för offentliga
projekt tillsammans med kunder i tidiga skeden.
NCC Building Nordics
Bygger och renoverar hållbara bostäder, kontor, vårdbyggnader,
skolor, sportanläggningar och offentliga byggnader för offent-
liga och privata kunder i Danmark, Finland och Norge. Med
hög kompetens inom hållbarhet, digitalisering och partnering
utvecklar NCC Building Nordics projekt tillsammans med kunder
NCC Industry
Utvecklar, producerar och säljer hållbara stenmaterial- och
förädlingskedja som också är väl integrerad med NCC:s
Utveckling
NCC Property Development
Utvecklar, hyr ut och säljer fastigheter med fokus på kontors-
fastigheter. Med hög expertis som omfattar hela kedjan från
konceptualisering av enskilda projekt till utveckling av stadsdelar,
och verksamhetsanpassade fastighetslösningar på tillväxt-
marknader i Norden.
Vi bygger
för framtiden
2
1) Nettoskulden exkluderar pensionsskuld och leasingskuld.
Vinst per aktie
per aktie 2023
Företagets nettoskuld
1)
<2,5 x EBITDA
Utdelningspolicy
skatt delas ut till aktieägarna
Utfall 2021
Utfall 2021
–0,3 x EBITDA
Utfall 2021
2)
Finansiella mål och utfall
Hälsa och säkerhet
Mål för 2022: 3,0
Arbetsrelaterade olyckor med över
fyra kalenderdagars frånvaro per en
miljon arbetade timmar
Utfall 2021
3,7
Klimat och energi
e
1)
mätt som ton CO
Utfall 2021
Utsläppsintensiteten uppgick till
e
betong, stål, asfalt och transporter
2)
,
mätt som kg CO
e per köpt volym
Utfall 2021
Hållbarhetsmål och utfall
1) Koldioxidekvivalenter, dvs utsläpp av växthusgaser uttryckt som
motsvarande mängd koldioxid.
utsläpp från färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt.
3
”Vi ska vara branschens bästa arbetsgivare
för alla som attraheras av komplexiteten
i en byggprocess.”
Tomas Carlsson
Vd och koncernchef
NCC fortsätter att utvecklas i positiv riktning. Vårt målmedvetna
och systematiska arbete för en stabil och hållbar förbättring av lön-
samheten har gett utdelning. Våra kunder har också värdesatt att vi
arbetar i en nära dialog i våra projekt, för bästa möjliga slutresultat.
Vi har avyttrat några enheter som har varit olönsamma eller inte
strategiskt riktiga. Vi håller kursen stabil genom bättre kostnads-
styrning, kontroll och tydligare processer.
Vändningen har skett inom samtliga affärsområden med undantag
av pandemin. Vi står nu väl positionerade för en fortsatt förbättring.
Årets resultat
Under 2021 förbättrades koncernens rörelseresultat med
-
har utvecklats stabilt och med ett bra resultat.
Vi har fortsatt att investera i vår fastighetsutveckling inom
affärsområde Property Development och ser ett stort intresse för
våra kontorsprojekt på uthyrningsmarknaden och hos investerare.
Orderingången har varit god och vi har en bra orderstock
inom samtliga affärsområden i entreprenadverksamheten. NCC
en god bit på vägen till målet att öka vinsten per aktie till minst
-
verksamheten, på marginal och avkastning på sysselsatt kapital
för industriaffären, samt på avkastning på sysselsatt kapital för
fastighetsutvecklingsaffären.
Implementering av strategin
NCC:s kärnkompetens är att hantera komplexiteten i byggpro-
cessen för ett positivt slutresultat för alla intressenter. Detta är
utgångspunkten för koncernens strategiska inriktning och vår
gemensamma operationella modell.
Vi arbetar utifrån ett antal strategiska initiativ där vi får ut
styrkan av att vara ett stort nordiskt företag med en bredd av
verksamhetsområden. Vi förenar det stora företagets kompetens,
erfarenhet och expertis med lokal förankring och beslutskraft.
Vår väl etablerade position bygger på att vi har medarbetare
med gedigen kompetens, bred erfarenhet och ett starkt
Då komplexiteten ökar i byggprojekten ställs allt större krav på
proaktivitet, ledarskap, samarbete och kundförståelse.
Vår ambition är att ha de mest kunniga och erfarna medarbe-
tarna i branschen, och vi utvecklar kontinuerligt våra medarbetare
för att dessa ska ha relevant kompetens. Till våra strategiska
initiativ hör just kompetenshöjning för kärnverksamheten genom
utbildningar, i bland annat projektstyrning och ledarskap, men
också genom kunskapsdelning i nätverk, chefsinvolvering
Vi har bedrivit ett omfattande arbete för att höja medarbetarnas
Vår storlek är vår styrka
2021 blev en bekräftelse på att vårt förändringsarbete har givit resultat, och vi går
stärkta in i 2022 med förbättrad lönsamhet och högre rörelseresultat. Arbetet enligt
vår strategiska plan för en stabil och hållbar förbättring av lönsamheten har haft positiv
effekt. Vi har byggt vidare på vår position som ett brett nordiskt företag med lokal
närvaro, där vi drar nytta av vår samlade kunskap och kompetens, har ett datainformerat
arbetssätt och beteenden som driver förändring.
kompetens. Utöver ordinarie utbildningar har vi haft fokus på
Academys ledarskapsprogram under 2021.
Datainformerat arbetssätt
Kunskapsdelning inom och mellan team, projekt och affärs-
områden är en nyckelfaktor för att få ut värdet av att vara ett
kunskapsdelning och förmågan att fatta datainformerade
Gemensamma värderingar och beteenden
För att fortsätta genomföra den förändring vi vill uppnå krävs
också ett högt medarbetarengagemang samt en gemensam
värdegrund och kultur. Företagskulturen baseras på gemensam-
ma värderingar och beteenden och är även en grundsten i NCC:s
strategiska inriktning.
-
viors, önskade beteenden, hos medarbetarna. Cirka tre fjärdedelar
till att driva förbättringar och förändringar.
Attraktiv arbetsgivare
NCC är en stor arbetsgivare på de nordiska marknader där vi är
verksamma. Vi skapar sysselsättning åt dels egna medarbetare
dels ett stort antal anställda hos underleverantörer. Vi ska vara
branschens bästa arbetsgivare för alla som attraheras av kom-
plexiteten i en byggprocess.
En framgångsrik kompetensförsörjning är också en förutsätt-
ning för att vi ska lyckas med vår strategiska plan.
Skapa värde genom hållbarhet
integreras i vår affärsstrategi, kultur och dagliga verksamhet.
Vi arbetar för att bidra positivt till de globala målen för hållbar
utveckling och minska negativ påverkan. Detta stöds av vår
hållbarhetsstrategi och vårt hållbarhetsarbete, och vi prioriterar
Stark säkerhetskultur
Hälsa och säkerhet har högsta prioritet för NCC. Vi bedriver ett
strukturerat arbete för att eliminera olyckor, och har fokus på
noggranna rutiner, säkra beteenden och användning av teknik för
att se till att våra arbetsplatser är säkra. Ett exempel är en digital
lösning för att stödja onboarding av nya medarbetare, för att
säkerställa att alla som går in genom grinden till en produktions-
arbetsplats har rätt kompetens, genomgått rätt utbildningar och
fått information om den arbetsplats de ska jobba på, vilket synkro-
niseras med medarbetarnas passerkort.
Under 2021 lanserade vi en ny inriktning för Hälsa och säkerhet.
NCC:s mål är att helt eliminera allvarliga incidenter och olyckor
och vi mäter det bland annat genom att följa och sätta mål för
frånvarotal för olyckor som leder till frånvaro mer än fyra dagar.
förbättringsarbete på såväl koncernnivå som i affärsområdena
fortsätter 2022.
Klimatförändringarna ställer tydliga krav på en omställning, och
det krävs att både offentliga och privata aktörer tar sitt ansvar.
-
verkan med våra intressenter är en förutsättning för att nå resultat.
-
arbete med Volvo Lastvagnar utvecklat en digital tjänst för att
optimera lasterna vid bortforsling av schaktmassor. Lastbilarnas
kapacitet kan användas till nästan 100 procent, jämfört med i
-
svarande 1 000 ton i minskade koldioxidutsläpp.
-
medvetet och systematiskt med att ställa om. Under 2021 uppgick
Vårt arbete för att minimera klimatpåverkan rör inte bara vår
egen verksamhet, utan vi ser till hela värdekedjan. Under året har
vi kartlagt utsläppen från asfalt, betong och stål, samt påbörjat en
kartläggning av utsläppen från transporter. Vårt mål är att halvera
Vi har varit tidiga med och bedriver ett fokuserat arbete för att
genomföra klimatberäkningar i byggprojekt, där klimatberäknings-
processen blir allt mer digitaliserad för att säkerställa hög kvalitet.
Vi är övertygade om att vår förmåga att bidra med data kommer
att ge möjlighet till bättre beslut både nu och i framtiden.
Centralt är också att fortsätta energieffektivisera processer och
produktion, såsom att ersätta fossila energikällor med förnyelse-
bara i våra asfaltverk.
2021 har vi också tagit ytterligare steg för att analysera och re-
dovisa klimatrisker och möjligheter enligt ramverket Task Force on
Climate-related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer.
Coronapandemin
Verksamheten har under året klarat sig väl genom pandemin.
och har lyckats minimera smittspridningen och ha en hög säker-
het på arbetsplatserna tack vare omfattande åtgärder. Jag är stolt
över hur medarbetarna har hanterat dessa utmaningar.
Cement
året efter att den dominerande tillverkarens tillstånd för kalkbryt-
ning löpt ut. Den långsiktiga osäkerheten kring cementförsörj-
förbereda för en eventuell cementbrist genom nära dialog med
leverantörer och interna åtgärder. Fallet Cementa tydliggör beho-
vet av snabbare och mer förutsägbara processer för att hantera
Omvärld och marknad
Byggbranschen följer den generella ekonomiska utvecklingen rela-
och bostäder i samhället och den underliggande marknaden är god.
bygga och leda byggprojekt som kan bidra till att lösa samhällsut-
maningar och komplexa samhällsproblem. Ett angeläget exempel
är VA-infrastrukturen som är underinvesterad och i behov av förny-
-
råde där NCC har specialistkompetens, och det kommer behövas
samverkan och kunskapsdelning för att åstadkomma förbättringar.
Ett starkare NCC
Vi har bedrivit ett systematiskt arbete under året för att utveckla och
stärka NCC och få ut värdet av att vara ett stort och brett företag.
Jag är stolt över förändringsarbetet som vi har genomfört, där vårt
mål är att bli Europas referensföretag som expert på byggprocessen.
Jag vill rikta ett stort tack till alla medarbetare, kunder, sam-
arbetspartners och aktieägare för året som har gått. Vi står nu
starkare och är samtidigt väl positionerade för att skapa en stabil
och hållbar lönsamhet och tillväxt. Vi investerar för framtiden och
skapar långsiktigt värde för våra aktieägare, kunder, samarbets-
partners och medarbetare, och bidrar till ökad samhällsnytta.
Tomas Carlsson
Vd och koncernchef
5
NCC är ett kunskapsbaserat företag där grunden utgörs av förmå-
gan att hantera komplexiteten i en byggprocess. Verksamheten
omfattar bygg- och infrastrukturprojekt, produktion av asfalt och
stenmaterial samt utveckling av fastigheter.
NCC bygger, underhåller och utvecklar den byggda miljön vilket
skapar möjligheter för samhället att utvecklas. Utvecklingen av
den fysiska miljön ska ske på ett så hållbart sätt som möjligt, för
en positiv påverkan och ett bättre samhälle för både nuvarande
och framtida generationer.
Byggprocessen karaktäriseras av många intressenter, behov
av bred kompetens och expertkunskap, samt samordning mellan
många olika aktörer. Till NCC:s styrkor hör att proaktivt arbeta
med kunderna före och under projekt, och att med data och
kunskap säkerställa ett positivt slutresultat för alla intressenter.
Vi är stolta över slutresultatet av ett projekt och det bidrag det
ger till samhället, men har fokus på att vara experter på processen
som leder dit.
NCC ska vara det mest kompetenta och betrodda företaget
proaktiv byggexpert prioriterar NCC att vara tidigt involverat med
kunderna, föreslå lösningar, bidra med idéer och ny kunskap.
Gemensam operationell modell
NCC:s operationella modell beskriver hur NCC bedriver verksam-
heten i linje med sin strategiska riktning. NCC agerar för att på
bästa sätt dra nytta av det värde som ett stort nordiskt företag
med en bredd av verksamhetsområden och lokal förankring
skapar, och låta kunderna ta del av dessa fördelar.
För detta krävs kunskap och kompetens, ett datainformerat
arbetssätt för att stödja kunskapsdelning samt beteenden som
nyttjar kunskapen och driver förändring. Läs mer om hur NCC
arbetar med kunskaps- och kompetensutveckling samt driver
förändring genom önskade beteenden på sidan 10.
NCC:s utvecklingsinitiativ är samlade inom fyra fokusområden:
• Bygga ett kunskapsbaserat företag och en kultur som
baseras på gemensamma värderingar och beteenden.
• Ha ett datainformerat arbetssätt, vilket kräver att NCC
• Vara proaktiva gentemot kunderna för att hantera
komplexiteten i byggprocessen och använda och
utveckla vår expertis och erfarenhet.
• Dra nytta av koncernens samlade expertkunskap för att
utveckla byggprocessen.
NCC driver detta i ett antal strategiska initiativ, däribland
utbildningssatsningen NCC Academy.
Digitalisering och ett datainformerat arbetssätt
En koncern av NCC:s storlek skapar enorma datamängder.
-
datan och med en ökad digitalisering av processer underlättas
kunskapsdelning mellan projekt och olika affärsområden. Detta
möjliggör för NCC att bättre dra nytta av koncernens samlade
kunskap och kompetens och för medarbetarna att fatta datain-
formerade beslut, vilket skapar värde, förbättrar produktiviteten
och ökar konkurrenskraften.
NCC har en stark och väletablerad position på den nordiska marknaden
som är komplexa för kunderna. Till NCC:s framgångsfaktorer hör att dra nytta
av koncernens samlade kompetens och erfarenhet, att fatta datainformerade
beslut, samt att driva förändring genom önskade beteenden.
Med data och
expertkunskap genom
byggprocessen
Vårt syfte
Vårt syfte är att ta kunden genom
byggprocessen för ett positivt slutresultat
för alla intressenter.
Hantera komplexiteten i byggprocessen
Ett kunskapsbaserat företag En kultur baserad på gemensamma värderingar och beteenden
Vår grund
Vår grund är förmågan att hantera
komplexiteten i en byggprocess.
Vår position
Proaktiva byggexperter som förverkligar
komplexa projekt tillsammans med
våra kunder.
NCC tar en aktiv del i branschsamarbeten för att påskynda och
dra nytta av en digital omvandling. NCC är till exempel medlem
i Combient, ett industrisamarbete med syfte att påskynda den
digitala transformationen. Medlemskapet är ett verktyg för
NCC att bli mer datainformerat, lära av andra bolag och utbyta
kunskaper över branschgränser.
Kunskapsdelning är centralt för att NCC ska dra nytta av
koncernens samlade expertkunskap om byggprocessen och
vidare utveckla förmågan att lösa våra kunders utmaningar.
funktioner, affärsområden och länder, så säkerställer NCC att
den samlade kunskapen, kompetensen och kapaciteten kommer
kunderna till del.
Bygger tillsammans
Trondheim, Norge; ett samarbetsprojekt mellan affärsområdena
-
rådena möta de höga kraven med tillhörande ambitiösa miljömål.
bygga en tågdepå i Nässjö, där de kombinerade erfarenheterna
och lärdomarna från tidigare byggda tågdepåer samt sanerings-
projekt utgjorde framgångsfaktorer för att erhålla affären.
Ett exempel på effektiv kunskapsöverföring är uppdraget att
bygga en kontorsfastighet i trä för Byggnadsstyrelsen i Odense,
Norge, och tack vare denna samlade kunskap och erfarenhet vann
NCC projektet i Danmark.
Sverige
Property Development
NorgeDanmark
Building Nordics
Finland
materials
Marknad
NCC har verksamhet i Danmark, Finland,
fragmenterad med ett stort antal aktörer.
NCC har en stark position i alla nordiska
länder där bolaget har verksamhet. Alla
sina respektive marknader.
(Källa: Byggfakta och Euroconstruct).
Marknadsnärvaro
De länder där respektive affärsområde bedriver verksamhet.
7
NCC tar ett långsiktigt ansvar och arbetar aktivt för att bidra till
omställningen och minska klimatpåverkan från produktion av ma-
terial och genom hela byggprocessen; minska koldioxidutsläpp,
effektivisera energianvändning, ha en ansvarsfull resursanvänd-
ning samt öka återanvändning och återvinning av material. NCC
tillhandahåller data och expertkunskap samt omfattande digital
information om processer och produkter, vilket bidrar till att driva
en positiv förändring.
Minskat klimatavtryck
NCC strävar efter att minimera den egna klimatpåverkan och
eliminera koldioxidutsläpp från hela värdekedjan. NCC har som
målmedvetet med att ställa om.
intressenter för genomförande av åtgärder och förändrade
arbetssätt är av största vikt för att uppnå en lägre klimatpåverkan
och nå målet om klimatneutralitet.
NCC:s delmål är att minska utsläppen från sin egen verksamhet
(scope 1 och 2)
1)
Koldioxidutsläppen relaterade till inköpt el, fjärrvärme och fjärr-
kyla har minskat under året. Detta beror till största delen på ener-
gieffektiviseringar samt en ökad användning av el från förnybara
källor. Andelen förnybara bränslen har ökat under året.
Koldioxidutsläppen relaterade till bränslen har ökat något till
följd av en ökning i den totala mängden inköpta bränslen.
NCC arbetar också för att reducera koldioxidutsläppen i värde-
1)
till
störst: betong, stål, asfalt och transporter
2)
, mätt som kg CO
e per
köpt volym. Läs mer på s.91-92.
Noggrann kartläggning av scope 3-utsläpp
Under året som har gått har NCC genomfört ett arbete med att
kartlägga klimatutsläppen inom kategorierna betong, stål, asfalt
och transporter. Att ta fram kvalitetssäkrad data för inköpta
volymer av dessa produktgrupper är en viktig pusselbit i helhets-
arbetet med att minska utsläppen.
Vägen mot ett klimatneutralt betongbyggande
Användningen av betong hör till ett av koncernens största scope
till den mängd och kvalitet betong och armering som används.
Mer än 90 procent av klimatpåverkan för betong orsakas av
tillverkning av cement, som är en komponent i betong.
Under året har NCC tagit fram en intern färdplan för ett
klimatneutralt betongbyggande, vilket inkluderar att minska
andelen cement i betong, optimera betongrecept, se över
utformningen av konstruktioner för att minimera betongmängden
samtidigt som rätt hållfasthet och funktion säkras, samt minska
spill i produktionen.
För att nå ett klimatneutralt byggande krävs samarbete,
produkt utveckling, innovation, kravställning och kunskapsdelning
med leverantörer, kunder och andra aktörer i branschen, inte minst
för att minska utsläppen från betonganvändningen generellt.
två åttavåningshus och två tvåvåningshus, i Helsingborg. NCC har
och betong. Betongen har optimerats genom att minska mäng-
derna betong, minimera spill, använda rätt betong på rätt plats
arbete har klimatpåverkan minskats till närmare hälften.
Transporter, asfalt och stål
NCC håller också på att ta fram en färdplan för hur klimatavtrycket
aktörer, och det är av största vikt att arbetet för datainsamling och
minskning av utsläpp görs i samverkan, för att driva klimatarbetet
framåt. Läs mer om hur NCC arbetar för att optimera transporter
på sidan 92.
Handlingsplaner ska även tas fram för de mål som gäller asfalt
och stål.
Klimatförändringarnas effekter är påtagliga och förväntas öka i
framtiden, och samhällets, kunders och övriga intressenters för-
väntningar på en omställning är tydliga. Till riskerna kopplade till
klimatförändringarna hör stigande temperaturer, översvämningar
och extremväder, samtidigt som nya möjligheter skapas genom
att använda innovativa tekniker.
NCC utvecklar material som hjälper samhället i anpassningen
till ett förändrat klimat, exempelvis dräneringsprodukter, samt att
byggnader och anläggningsprojekt i allt större utsträckning byggs
för att kunna hantera framtida klimateffekter. Ett exempel är
NCC:s uppdrag att bygga en tunnel för att hantera dagvatten och
ökar. NCC har varit tidiga med och bedriver ett fokuserat arbete
med att genomföra klimatberäkningar i byggprojekt, där klimat-
beräkningsprocessen blir allt mer digitaliserad för att säkerställa
hög kvalitet.
1) Scope 1:
drivmedel till egna fordon, bränsle till fabriker och byggarbetsplatser. Scope 2:
av organisationen. Utsläpp uppstår under produktionen av energin och räknas till den som använder energin. Scope 3: Alla övriga indirekta utsläpp från
Klimatförändringarna ställer tydliga krav på en omställning i samhället. NCC
bygger, underhåller och utvecklar den byggda miljön med fokus på hur material,
metoder och processer kan minska belastningen på miljön och bidra positivt till
samhället, med hänsyn till nuvarande och framtida generationers behov.
Ett proaktivt klimatarbete
8
Klimatberäkningar syftar till att få en översikt över och kontroll på
den totala klimatpåverkan från ett projekt och alla dess ingående
delar. Detta möjliggör beslut baserade på kvalitet, kostnad och
klimatpåverkan. En klimatberäkning kan användas för att reducera
klimatpåverkan och inkluderar data, inklusive relaterade koldioxid-
utsläpp, kopplade till bland annat ingående material, transporter,
konstruktionens energianvändning och avfall.
Energi
Några centrala och viktiga delar i arbetet med att minska koldi-
oxidavtrycket är energieffektivisering i processer och produktion,
samt att ersätta fossila energikällor med förnyelsebara. Mängden
har varit att ställa om asfaltverk till att drivas med biobränsle,
där fossila bränslen i huvudsak har ersatts med träpellets. Dessa
drivs med biobränsle. Planen är att konvertera driften av ytter-
ligare asfaltverk i Norge till förnybara istället för fossila bränslen.
NCC undersöker också möjligheterna att byta från naturgas till
biogas på de två största asfaltverken i Danmark.
Omfattande arbete har också genomförts för att minska antalet
starter och stopp av asfaltverken.
Vidare har NCC arbetat med att hålla ingående återvunnen
asfalt som blandas in i asfalten torrt, för att minska energiåtgången
vid asfalttillverkning.
NCC ökar användningen av förnybar energi och har som
målsättning att enbart köpa förnybar el. 2021 uppgick andelen
förnybar el till procent.
NCC har också fortsatt med energikartläggning av den egna
-
heter i produktionen. Energikartläggningen innefattar bland annat
platsbesök, mätningar och beräkningar på asfaltverk och täkter
samt byggarbetsplatser. Utifrån kartläggningen kan ytterligare åt-
byggarbetsplatser i Danmark nedan.
och minskade utsläpp.
ture, som har tagit världens första batteridrivna pålkran i bruk.
-
maskiner kan fungera i verkliga miljöer med målsättningen att
Ökad efterfrågan på miljövarudeklarationer
En allt större andel av NCC:s basmaterial såsom asfalt
och stenmaterial miljövarudeklareras (EPD, Environmental
Product Declaration). Miljövarudeklarationer är tredje-
information om miljöpåverkan för en produkts hela livscykel,
från utvinning av sten och andra råmaterial fram till leverans
till kund samt vid framtida återvinning.
Kunderna får tillgång till objektiv och tillförlitlig data, och
kan därmed bedöma produkternas miljöprestanda; detta för-
enklar för kunderna att göra miljömedvetna val och minska
sina klimatavtryck.
NCC:s miljövarudeklarationer är plats- och produktspe-
internt för att göra faktabaserade klimat- och miljöförbätt-
ringar i sina produktionsprocesser.
NCC verkar för att främja biologisk mångfald där täktverk-
samhet bedrivs, både under produktionsfasen och under
efterbehandlingen i samband med avslut. NCC har utvecklat
en metod som främjar biologisk mångfald i täkter; NCC
Kielo, där NCC arbetar strukturerat utifrån ett antal kriterier.
Ytterligare tre täkter blev Kielo-täkter under året, däribland
Helle i Norge.
IoT-lösning minskar energiförbrukning
på danska byggarbetsplatser
-
brukningen på sina byggarbetsplatser i Danmark, vilket har
lett till kraftigt minskade CO
-utsläpp och lägre kostnader.
En kartläggning som NCC har gjort visade att ungefär
hälften av energiförbrukningen på byggarbetsplatser i
datainformerat kunde NCC reducera denna energiförbruk-
Datainformerat arbetssätt
byggbodar, belysning och containrar, och samlade in data
och eliminera onödig energiförbrukning.
-
e per år.
Stor potential
Danmark, och ytterligare implementering kommer att ske
under 2022.
Utöver energibesparingar på de egna projekten ser NCC
stor potential för kunderna att använda denna lösning på fär-
diga byggprojekt eller på andra byggnader som redan är i drift.
9
-
ringar ärlighet, respekt och tillit. De kopplar samman kultur med
affärsnytta genom att peka på vilka beteenden som driver en
beskriva det beteende NCC förväntar sig av chefer och medar-
betare kan starka delar av kulturen utvecklas, samtidigt som
önskade kulturförändringar får ett ökat driv framåt.
och förändring på individ-, team- och företagsnivå. Arbetet har
letts av NCC:s chefer med stöd av facilitatorer, NCC-medarbetare
som har fått utbildning i att bistå i förändringsuppdraget. Parallellt
har samtliga prestationsdrivande processer och kompetens-
utvecklingsprogram uppdaterats. Detta omfattar bland annat
processer för medarbetardialog, ledarskapsutbildning, rekrytering
och successionsplanering.
verksamheten som guide och styrverktyg, från ledningsarbete
till exempelvis startmöten i projekten. Under 2022 planeras
för en ny medarbetarundersökning anpassad för att stödja det
Hälsa och säkerhet
En säker och hälsosam arbetsmiljö har alltid högsta prioritet för
NCC. NCC:s medarbetare ska alltid kunna gå till jobbet med för-
vissningen att alla på arbetsplatsen gör sitt yttersta för att skapa
en miljö utan olyckor. Detsamma gäller för alla NCC:s samarbets-
partners, leverantörer och underentreprenörer.
-
fallsfrekvensen på produktionsarbetsplatserna. Under 2021 ses
en mindre ökning av olyckor med mer än fyra dagars frånvaro.
Det ger en tydlig signal om att en fortsatt nedgång aldrig kan tas
för given. Det fokuserade och systematiska arbetet som omfattat
insatser inom olika områden, såsom attityder, beteenden och
ledarskap, rapportering och analys samt förbättrade arbetsrutiner
och planering behöver fortsätta med oförminskad kraft.
Under 2021 har NCC lanserat en ny inriktning för Hälsa och
säkerhet, som ska implementeras under 2022. Målet är att även
NCC:s företagskultur är en grundpelare i företagets strategiska inriktning och
bidrar till utvecklingen av NCC som ett kunskapsbaserat företag. NCC har en väl
etablerad värdegrund och arbetar aktivt med att utveckla den.
En kultur baserad på
gemensamma värderingar
och beteenden
Olycksfallsfrekvens
NCC har ett koncernövergripande mål inom hälsa och
säkerhet för antal arbetsrelaterade olyckor med mer än fyra
kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade timmar
Star behaviors
• Ha och visa passion för att prestera: Vi utmanar oss
själva och varandra att hela tiden bli bättre samt
överträffa våra mål och resultat
• Bygg tillsammans: Vi arbetar aktivt för att säkerställa
enheter, och med våra kunder
• Genomför och följ upp: Vi tar datainformerade beslut,
kommunicerar dem tydligt och ser alltid till att det
som beslutats blir genomfört
• Agera med omtanke:
risker och agerar med integritet för att säkerställa en
säker, hållbar verksamhet av hög kvalitet
Olycksfallsfrekvens
1) Olycksfallsfrekvens:
Arbetsplatsolyckor
som leder till frånva-
ro mer än fyra dagar
från ordinarie arbete
per miljon arbetade
timmar.
201820172016 2019 2021
2020
0
1
2
3
4
5
6
7
fortsättningsvis reducera alla typer av olyckor men samtidigt att
eliminera allvarliga incidenter och olyckor med dödlig utgång.
NCC:s arbetsmiljöarbete tar därmed steget till en konkret mål-
sättning om noll allvarliga incidenter och noll olyckor med dödlig
utgång på NCC:s arbetsplatser.
Bättre underlag från incidentrapportering och en förbättrad ana-
lys har höjt kunskapen inom NCC om var, hur och när de allvarliga
incidenterna kan uppstå. En bärande del i NCC:s arbete framåt
barriärer mellan potentiella risker och medarbetarna. En säker-
hetsbarriär kan vara av organisatorisk, mänsklig eller teknisk art,
beroende på vad som effektivast hanterar risker i en viss situation.
NCC är en långsiktig och stabil arbetsgivare på samtliga nordiska
marknader. Att ha och utveckla medarbetare med relevant kom-
petens är avgörande för NCC:s framgång. NCC:s verksamhet är
på proaktivitet och ledarskap, samarbetsförmåga och kundför-
ståelse är faktorer som påverkar vilka kompetenser NCC behöver.
Kapaciteten att använda företagets samlade erfarenheter kombi-
nerat med medarbetarnas individuella kompetens är grunden för
bolagets långsiktiga konkurrenskraft. Ambitionen är att bygga en
lärande organisation och utveckla de mest kompetenta medarbe-
tarna i branschen.
-
gång till branschens bästa kompetensutveckling, även för de allra
en stabil succession av framtida ledare, inte minst för att leda det
karriär- och utvecklingsmöjligheter till att medarbetare trivs och
ser fördelar med att arbeta på NCC.
hög deltagarnivå har bibehållits under coronapandemin genom en
snabb omställning till digitala lösningar och löpande anpassning
av programmen. Förutom den att höja kompetensen hos deltagar-
na ger programmen effekter i form av aktiva nätverk, kunskaps-
medarbetare bygger varandra.
Engagemang och inkludering
NCC följer medarbetarnas engagemang genom medarbetarunder-
sökningar och kan se en stadig ökning de senaste tre åren. NCC är
övertygat om att en hög grad av inkludering, ett stort medarbeta-
rengagemang och stolthet över vad NCC åstadkommer, bidrar till
ett bättre resultat.
Under 2021 har samtliga medarbetare involverats i arbetet att
en bred och öppen dialog om förväntningar på medar betare,
chefer och teamets beteenden ges möjlighet att påverka sin
egen möjlighet att prestera väl samt engagera sig i teamets och
Uppdaterade mål för mångfald och inkludering har lanserats
under året. NCC behöver rekrytera, utveckla och behålla de mest
kompetenta personerna i branschen, stödja utvecklingen av
högpresterande team och arbeta aktivt för att ingen utesluts på
orättvisa grunder eller på grund av omedvetna fördomar. Balans
mellan kvinnor och män i NCC:s ledningsgrupper och inkludering
är delar som följs upp.
För att stärka arbetsgivarvarumärket har NCC formulerat
ett nytt Employer Value Proposition som ska stärka bilden av
NCC som ett attraktivt företag där människor bygger varandra
för att utvecklas och samtidigt bidra till NCC:s resultat. Till
grund för arbetet ligger den strategiska inriktningen, dialog
med medarbetare och de senaste årens starka resultat i
medarbetarundersökningen.
NCC Academy
NCC Academy är ett strategiskt initiativ på NCC och har
idag en portfölj av olika ledarskaps program anpassade
för att utveckla framtida och nuvarande ledare inom
NCC-koncernen. Några exempel är:
Mega Project Management Program
Förbereder seniora projektledare att ta sig an projekt i
miljardklassen. Programmet är utvecklat och genomförs
Senior Executive Program
affärsledning för de högre chefsnivåerna, såsom avdelnings-
och divisionschefer. Programmet drivs tillsammans med
Praktiskt ledarskap
Utvecklingsprogram riktat till plats chefer för att stärka dem
i sin roll som ledare på bygga betsplatsen. Omfattar huvud-
områdena organisation, kommunikation och ledarskap.
Strategic leadership program
Utbildningsprogram med fokus på ledarskap, strategi,
ekonomi, förändring och innovation. Det är anpassat för
att ta en större ledarroll.
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för NCC AB (publ.), orga-
nisationsnummer 556034-5174, med säte i Solna, avger härmed
årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021.
Om inget annat sägs anges belopp i miljoner svenska kronor
(MSEK). Den period som avses är 1 januari–31 december för
resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december
för balans räkningsrelaterade poster. Avrundningsdifferenser
Koncernförhållande
Nordstjernan AB hade vid utgången av 2021 ett innehav om
intresseföretag till Nordstjernan AB.
Verksamhet
Verksamheten under året
Marknaden
De långsiktiga marknadsförutsättningarna för entreprenadverk-
samhet, fastighetsutveckling och industriverksamhet i Norden är
-
byggnader som exempelvis skolor, sjukhus och äldreboenden och
på bostäder, drivet av tillväxt och utveckling i storstadsregionerna
och kring andra tillväxtregioner. Detta driver också satsningar
avlopp samt energilösningar. Generellt är också marknaden för
renovering och ombyggnad god. Det är också stort intresse för
investeringar i fastigheter.
De länder där NCC har infrastrukturverksamhet har ambitiösa
och omfattande infrastrukturplaner för långsiktiga offentliga
satsningar på såväl nybyggnad som renovering och underhåll av
nationell och regional infrastruktur. Efterfrågan på asfalt och sten-
material drivs av en god marknad för infrastruktur och underhåll.
NCC påverkas generellt av den allmänna konjunkturen och
utvecklingen av BNP.
Coronapandemin
Trots att coronapandemin präglade även 2021 har NCC:s
verksamhet kunnat fungera väl under hela året tack vare fortsatta
anpassningar i verksamheten. Samtliga projekt har kunnat fortgå.
konsekvenserna på den globala ekonomin av pandemin och NCC
påverkas av den generella konjunkturen och utvecklingen av BNP.
Förändringar bland ledande befattningshavare
Den 1 januari 2021 utökades NCC:s koncernledning så att även
medlemmarna i den tidigare utökade koncernledningen ingår.
NCC:s koncernledning består från och med 1 januari 2021 av:
Tomas Carlsson, vd och koncernchef; Susanne Lithander,
Sweden; Catarina Molén-Runnäs, NCC Building Nordics; Ylva
personaldirektör; Maria Grimberg, kommunikationsdirektör;
-
direktör och ersatte Klaus Kaae som fortsätter inom NCC som
senior rådgivare.
Orderingång
Orderingången uppgick till 55 786 (51 199) MSEK.
kompenserades av högre orderingång i den norska verksamheten.
Valutaeffekter påverkade orderingången med –314 (–557) MSEK.
Orderstock
Koncernens orderstock uppgick till 55 763 (50 945) MSEK vid
årets slut. Ökningen i orderstocken är främst hänförlig till affärs-
Valutaeffekter påverkade orderstocken med 711 (–1 256) MSEK.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 53 414 (53 922) MSEK under 2021.
Den lägre nettoomsättningen kommer från minskad omsättning
två faktorer. Dels en lägre orderingång 2020 och dels att årets
orderingång ännu inte medfört stora volymer i nya projekt. Både
föregående år, samt Building Sweden överträffar år 2020.
Valutaeffekter minskade omsättningen med –372 (–789) MSEK.
Årets resultat
NCC-koncernens rörelseresultat för 2021 uppgick till 1 825 (1 360)
-
den negativa resultatutvecklingen inom division asfalt, och då främst
rörelseresultatet ökat som en följd av högre marginaler i projekten
samt lägre omkostnader. NCC Building Swedens ökade resultat är
hänförligt till högre volymer samt bättre underliggande lönsamhet.
länder och påverkats positivt av bättre projektmarginaler. Det högre
större projekt resultatavräknades jämfört med föregående år.
Optiplan med ca 40 MSEK till resultatet och under 2021 slutfördes
försäljningen av verksamheten i division Road Services i Danmark
med 18 MSEK i positivt resultat.
Rörelseresultatet har även påverkats positivt av en engångs-
återbetalning av överskott inom den kollektivavtalade sjukför-
säkringen AGS med 160 MSEK varav ca 29 MSEK redovisas i
resterande 124 MSEK under övrigt och elimineringar.
Övrigt och elimineringar uppgick till totalt –130 (–542) MSEK.
återbetalningen ovan. NCC:s huvudkontor och resultat från mindre
dotterföretag ingick också med –49 (–168) MSEK. Fr o m december
2020 redovisas även Road Services inom Övrigt och elimineringar
där resultatet uppgick till –9 (–75) för helåret.
Finansnettot uppgick till –60 (–80) MSEK. Det förbättrade
genomsnittliga övriga nettoskulden jämfört med föregående år.
Årets skatt uppgick till –257 (–22) MSEK, där den lägre skatte-
kostnaden förra året främst berodde på skattefria försäljningar
av projekt som NCC Property Development gjorde under året, i
huvudsak K12. Periodens resultat efter skatt uppgick till 1 508
Årets totalresultat
Årets totalresultat uppgick till 2 413 (1 226) MSEK. Förändringen
består i huvudsak av årets resultat samt omvärdering av förmåns-
bestämda pensionsplaner, 942 (111), MSEK där avkastningen på
förvaltnings tillgångarna har inneburit en positiv effekt under året.
Skatteeffekter av ovanstående transaktioner redovisas separat,
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse12
Större pågående projekt
Projekt >500 MSEK
NCC:s
andel av
order
-
värde
Färdig-
ställande-
grad per 31
dec 2021, %
Beräknat
färdig-
ställande
SE 5 991 57% 2026
SE 4 232 54% 2026
Tunnelbyggnation, Färöarna NO 3 009 83% 2024
DK 2 573 43% 2024
Sjukhusbyggnad, Eskilstuna SE 2 089 23% 2025
SE 2 021 76% 2023
NO 1 922 5% 2025
NO 1 714 79% 2023
Bostäder, hotell och restauranger, Köpenhamn DK 1 709 49% 2024
DK 1 705 57% 2023
Bostäder och lokaler, Aarhus DK 1 389 70% 2022
Sjukhusprojekt etapp 2, Uleåborg 1 316 0% 2025
Sjukhusprojekt, Uleåborg 1 277 62% 2023
SE 1 200 2% 2026
SE 1 157 88% 2022
Snabbspårväg Bybanen, Bergen NO 1 118 77% 2023
Kontor, Göteborg SE 1 113 2% 2025
Bostadsrenovering radhus, Albertslund DK 1 057 57% 2023
SE 980 19% 2025
SE 954 71% 2023
Universitetsbyggnader, Uppsala Universitet SE 946 96% 2022
Kontor, Trondheim NO 941 3% 2025
Kontor, Odense DK 910 3% 2024
SE 827 98% 2022
SE 770 25% 2024
SE 750 96% 2022
Kontor, Solna SE 697 89% 2022
Bostäder, Uppsala SE 695 90% 2023
Kajkonstruktion, hamnen, Norrköping SE 694 59% 2026
Bostäder, Köpenhamn DK 682 83% 2022
Bostäder, Solna SE 665 0% 2025
NO 664 98% 2022
Bostadsrenovering, Roskilde DK 628 59% 2023
603 16% 2024
Avloppsreningsverk, Kristianstad SE 568 35% 2023
SE 556 94% 2022
SE 548 18% 2024
SE 531 26% 2023
Kontor, Oslo NO 525 4% 2023
Nettoomsättning per land
Sverige 58 (60)%
Danmark 18 (15)%
Norge 13 (12)%
Finland 11 (13)%
Orderingång per land
Sverige 57 (63)%
Danmark 16 (16)%
Norge 16 (8)%
Finland 11 (13)%
Projektstorlek i orderingång, Bygg & Anläggning
(NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nordics)
Orderingången för projekt under 100 MSEK har minskat under året
medan orderingången för projekt över 100 MSEK har ökat. Diagram-
Avkastning på eget kapital
Avkastning på sysselsatt kapital
%
2019 2020 2021
0
10
20
30
40
Avkastning
Avkastning på sysselsatt kapital har ökat främst som en följd av
det högre resultatet medan avkastningen på eget kapital minskat
något framförallt beroende på ökningen av eget kapital
påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av väderför-
hållanden. Normalt är första kvartalet svagare resultatmässigt
jämfört med resten av året.
2021
MSEK
2019
Kv1 Kv2 Kv3 Kv4
20212020
–500
–25 0
0
250
500
750
1 000
Orderingång, orderstock, nettoomsättning och resultat per affärsområde
Orderingång Orderstock Nettoomsättning Rörelseresultat
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
18 377 14 080 18 923 16 200 16 339 18 271 391 357
NCC Building Sweden 14 369 14 484 18 046 17 670 13 868 13 375 457 381
NCC Building Nordics 13 297 11 877 17 271 14 856 11 324 12 134 410 343
10 297 10 605 1 554 1 994 10 755 10 869 220 386
NCC Property Development 4 775 2 737 478 434
Summa 56 339 51 047 55 794 50 720 57 062 57 387 1 956 1 902
Övrigt och elimineringar –553 152 –32 224 –3 648 –3 465 –130 –542
Koncernen 55 786 51 199 55 763 50 945 53 414 53 922 1 825 1 360
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse 13
MSEK, med högre orderingång i alla divisioner men främst
från den norska verksamheten där orderingången var högre i
Segmentet markarbeten hade störst andel av orderingången
Drammen järnvägsstation i Norge om ca 1 870 MSEK är ett
exempel på nytt projekt under året. Ett annat är tunnelbane-
Orderstocken ökade jämfört med föregående år och upp-
gick till 18 923 (16 200) MSEK vid årets slut, vilket främst var
Nettoomsättningen minskade till 16 339 (18 271) MSEK
under året. Lägre orderingång under 2020 i kombination
med att årets orderingång ännu inte medfört stora volymer i
nya projekt för klarar den lägre omsättningen. Markarbeten,
nettoomsättning.
har 14 respektive 8 procent av omsättningen.
Rörelseresultatet förbättrades och uppgick till 391 (357)
MSEK. Resultatet förbättrades främst på grund av högre
marginaler i projekten på grund av en bättre projektportfölj
och lägre omkostnader.
Orderingång (MSEK)
Nettoomsättning (MSEK)
391
Rörelseresultat (MSEK)
Nettoomsättning Nettoomsättning Orderingång
Sverige 78 (74)%
Danmark 8 (9)%
Norge 14 (17)%
Väg 18 (19)%
anläggning 16 (17)%
Markarbeten 30 (28)%
Grundläggning 10 (9)%
Övrigt 5 (7)%
Väg 12 (11)%
anläggning 18 (20)%
Markarbeten 26 (31)%
Grundläggning 11 (12)%
Övrigt 8 (7)%
MSEK 2021 2020
Orderingång 18 377 14 080
Nettoomsättning 16 339 18 271
Rörelseresultat 391 357
Rörelsemarginal % 2,4 2,0
Medelantal anställda 4 313 4 444
88 584
Nyckeltal
Andel av NCC totalt
Netto-
omsättning
29 (32)%
Rörelse -
resultat
20 (19)%
Sysselsatt
kapital
19 (18)%
Medelantal
anställda
35 (33)%
Forshuvuds kraftverk i Borlänge,
Sverige.
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse14
Orderingången för NCC Building Sweden uppgick till 14 369
ökat jämfört med föregående år och motsvarade knappt 60%
av den totala orderingången under året. Av antalet bostäder
utgjorde knappt hälften av dessa hyresrätter. Under året har
andelen samhällsbyggnader minskat till 12 (30) procent av
med föregående år. Större projekt som orderanmäldes under
bostäder i Bromstensstaden i Stockholm, ca 670 MSEK,
uppdrag avseende ombyggnation och renovering av en
handelsplats i Malmö, ca 510 MSEK samt kontor i Umeå på
Orderstocken ökade och uppgick till 18 046 (17 670) MSEK
vid årets slut.
Nettoomsättningen ökade under 2021 jämfört med före-
gående år och uppgick till 13 868 (13 375) MSEK. Bostäder var
under 2021 den största kategorin med 27 procent, vilket var i
linje med före gående år, följt av samhällsbyggnader med 25
Rörelseresultatet förbättrades jämfört med föregående
år har resultatet påverkats positivt av högre volym samt av
bättre underliggande lönsamhet. Även rörelsemarginalen
utvecklades positivt under perioden.
Orderingång (MSEK)
Nettoomsättning (MSEK)
457
Rörelseresultat (MSEK)
NCC Building Sweden
Nettoomsättning Orderingång
Kontor 15 (10)%
Bostäder 27 (26)%
Samhällsbyggnader 25 (29)%
Övrigt 14 (14)%
Kontor 21 (12)%
Bostäder 37 (26)%
Samhällsbyggnader 12 (30)%
Övrigt 11 (14)%
MSEK 2021 2020
Orderingång 14 369 14 484
Nettoomsättning 13 868 13 375
Rörelseresultat 457 381
Rörelsemarginal % 3,3 2,9
Medelantal anställda 2 736 3 066
896 41
Nyckeltal
Andel av NCC totalt
Netto-
omsättning
24 (23)%
Rörelse -
resultat
23 (20)%
Sysselsatt
kapital
10 (11)%
Medelantal
anställda
22 (23)%
Våghuset Göteborg, Sverige
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse 15
MSEK. Ökningen jämfört med föregående år är drivet av den
norska verksamheten, med stora beställningar avseende
samhällsbyggnader. Kontor och bostäder står för 40 procent
av den totala orderingången följt av samhällsbyggnader vars
Projekt som orderregistrerats under året innefattade
bland andra sjukhus i Uleåborg Finland om ca 1 300 MSEK
order registrerades tilläggsbeställningar till det pågående
innefattade kontoren Teknobyen samt Valle Vision till ett
Orderstocken ökade och uppgick till 17 271 (14 856)
MSEK vid årets slut. NCC Building Nordics nettoomsättning
minskade under året till 11 324 (12 134) MSEK. Minskningen
hänförs främst till Finland och Norge. Segmentet bostäder var
under året det största segmentet med 31 procent av netto-
ombyggnad har minskat.
Rörelseresultatet förbättrades till 410 (343) MSEK.
Optiplan i fjärde kvartalet 2020 bidrog positivt med MSEK 40
till 2020 års resultat.
Rörelseresultatet har ökat i samtliga länder och påverkas
positivt av bättre projektmarginaler. Rörelsemarginalen
förbättrades gentemot föregående år.
Orderingång (MSEK)
Nettoomsättning (MSEK)
410
Rörelseresultat (MSEK)
NCC Building Nordics
Nettoomsättning Nettoomsättning Orderingång
Danmark 45 (38)%
Norge 13 (14)%
Finland 42 (48)%
Kontor 17 (16)%
Bostäder 31 (26)%
Ombygg 22 (29)%
Samhälls-
byggnader 25 (24)%
Övrigt 5 (5)%
Kontor 25 (30)%
Bostäder 15 (30)%
Ombygg 19 (13)%
Samhälls-
byggnader 37 (22)%
Övrigt 4 (5)%
MSEK 2021 2020
Orderingång 13 297 11 877
Nettoomsättning 11 324 12 134
Rörelseresultat 410 343
Rörelsemarginal % 3,6 2,8
Medelantal anställda 2 372 2 545
444 533
Nyckeltal
Andel av NCC totalt
Netto-
omsättning
20 (21)%
Rörelse -
resultat 21
(18)%
Sysselsatt
kapital
7 (6)%
Medelantal
anställda
19 (19)%
OOPS i Espoo, Finland
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse16
s am heten som avyttrades i slutet av året. Den lägre order-
ingången kompenserades delvis av högre orderingång i den
norska verksamheten. Stenverksamhetens orderingång ökade
från den svenska och danska verksamheten.
MSEK. Asfaltverksamheten hade något lägre nettoomsättning
heten ökade nettoomsättningen från den svenska och
Sålda volymer stenmaterial uppgick till 28 976 (28 508)
tusen ton. Ökningen förklaras av högre volymer stenmaterial i
den svenska och danska verksamheten. Samtidigt har mottag-
ningen av material för återvinning och återanvändning ökat.
Sålda volymer asfalt uppgick till 6 096 (6 219) tusen ton.
vilket till stor del kompenserades av högre volymer i den
svenska och norska verksamheten.
asfaltverksamheten hade ett rörelseresultat på –161 (–45)
MSEK för helåret. Resultatutvecklingen inom den övriga asfalt-
verksamheten var otillfredsställande i fjärde kvartalet med ett
lägre rörelseresultat än tidigare år. Rörelseresultatet påver-
kades också som tidigare meddelats av negativa engångs-
Dessa motverkas av en substantiell positiv effekt av markför-
säljningar i kvartalet. Rörelseresultatet var högre i stenverk-
samheten beroende på god utveckling i den svenska, danska
påverkades också av en engångsåterbetalning av överskott
Nettoomsättning (MSEK)
220
Rörelseresultat (MSEK)
Nettoomsättning Nettoomsättning Orderingång
Sverige 54 (55)%
Danmark 19 (19)%
Norge 18 (16)%
Finland 9 (10)%
Asfalt och
beläggning 75 (76)%
Stenmaterial 25 (24)%
Asfalt och
beläggning 74 (75)%
Stenmaterial 26 (25)%
MSEK 2021 2020
Nettoomsättning 10 755 10 869
Rörelseresultat 220 386
Rörelsemarginal % 2,0 3,5
Sysselsatt kapital 4 772 4 465
Avkastning på sysselsatt kapital % 4,4 7,8
Medelantal anställda 2 826 3 321
Tusentals ton stenmaterial
1)
28 976 28 508
Tusentals ton asfalt
1)
6 096 6 219
1)
Såld volym.
Nyckeltal
Andel av NCC totalt
Netto-
omsättning%
19 (19)%
Rörelse -
resultat
11 (20)%
Sysselsatt
kapital
27 (27)%
Medelantal
anställda
23 (24)%
Asfaltering på Vestkapp, Norge
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse 17
Omsättningen för NCC Property Development ökade under
2021 och uppgick till 4 775 (2 737) MSEK. Rörelseresultatet
var högre jämfört med föregående år och uppgick till
Under året har sju (fem) projekt resultatavräknats, varav tre
i Danmark, två i Finland, ett i Sverige och ett i Norge. Resultat
från resultatavräknade projekt, markförsäljningar, resultat från
tidigare försäljningar, exempelvis upplösning av tidigare gjorda
avsättningar för hyresgarantier och projektkostnader bidrog till
det förbättrade resultatet för året. Driftnettot uppgick till 4 (6)
MSEK under 2021.
Under året startades tre (fem) fastighetsprojekt, och
samtliga var kontorsprojekt. Vid utgången av 2021 var 11 (15)
projekt pågående och ännu inte resultatavräknade med en
total projektkostnad på 5,9 (5,7) Mdr SEK. Detta motsvarar en
färdigställandegrad om 57 (49) procent, medan uthyrnings-
graden uppgick till 58 (57) procent. Under året träffades
NCC Property Development
Nettoomsättning (MSEK)
478
Rörelseresultat (MSEK)
Sverige 23 (74)%
Danmark 24 (1)%
Norge 24 (1)%
Finland 29 (24)%
MSEK 2021 2020
Nettoomsättning 4 775 2 737
Rörelseresultat 478 434
Sysselsatt kapital 6 567 6 433
Rörelsemarginal % 10,0 15,9
Avkastning på sysselsatt kapital % 7,5 8,0
Medelantal anställda 106 107
Nyckeltal
Nettoomsättning
Andel av NCC totalt
Netto-
omsättning
8 (5)%
Rörelse -
resultat
25 (23)%
Sysselsatt
kapital
37 (38)%
Medelantal
anställda
1 (1)%
Frederiks Plads i Århus, Danmark
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse18
Fastighetsutvecklingsprojekt per 2021-12-31
Pågående fastighetsutvecklingsprojekt
1)
Projekt Typ Stad
Såld, beräknas
resultatavräknas Färdigställandegrad, %
Uthyrningsbar
area, kvm Uthyrningsgrad, %
Kontorværket 1 Kontor Köpenhamn 33 15 900 100
Totalt Danmark 33 15 900 100
Fredriksberg D Kontor Q3 2022 75 8 400 99
Kulma21 Kontor 51 7 700 5
We Land Kontor 24 21 300 22
Totalt Finland 41 37 400 36
Bromma Blocks Kontor Stockholm 82 51 900 67
Kineum Gårda²
)
Kontor Göteborg Q4 2022 79 21 300 93
Brick Studios Kontor Göteborg 61 16 200 74
Våghuset Kontor Göteborg 60 11 100 64
)
Kontor Göteborg Q4 2024 26 31 800 31
Nova Kontor Solna 24 9 800 0
)
Övrigt Örebro Q1 2022 81 6 900 100
Totalt Sverige 64 149 000 61
Totalt 57 202 300 58
1)
Tabellerna avser pågående eller färdigställda fastighetsprojekt som ännu inte har resultatavräknats. Utöver dessa arbetar NCC med uthyrning (hyresgarantier och tilläggsköpeskilling)
i tretton tidigare sålda och resultatavräknade fastighetsprojekt,vilket motsvaras av maximalt ca 150 MSEK.
2)
tillsammans med Platzer, ett svenskt noterat fastighetsbolag, i ett hälftenägt bolag. Uppgifterna i tabellen avser NCC:s andel av projektet.
3)
NCC kommunicerade i Q2 2017 att Platzer har en option att förvärva fastigheten i Mölndal i samband med att den färdigställs. Under Q3 valde Platzer att använda optionen och parterna
har tecknat avtal om försäljning. Tillträdet är villkorat av en uthyrningsgrad på 80 procent.
4)
Projektet Bettorp kommer, till följd av senarelagt tillträde, att resultatavräknas under första kvartalet 2022 istället för i fjärde kvartalet 2021 som tidigare kommunicerats.
Kineum Gårda Göteborg, Sverige
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse 19
Finansiell ställning
Avkastning
Avkastning på eget kapital var 32 (37) procent. Avkastning på
sysselsatt kapital var 16 (12) procent.
Sysselsatt kapital
(11 375)
MSEK. Den främsta förklaringen till ökningen är
ökade kundfordringar under årets fjärde kvartal i affärsområde
Nettoskulden
Total nettoskuld uppgick till –2 932 (–4 823) MSEK. Förändringen
jämfört med föregående år förklaras av en minskad pensions- och
leasingskuld samt minskning av företagets nettoskuld. Företagets
nettoskuld var positiv, dvs nettokassa, vid slutet av året med 766
(64) MSEK. Ökningen av företagets nettokassa beror främst på ett
-
-
nomsnittliga löptid, exklusive leasing- och pensionsskuld, uppgick
till 14 (34) månader vid årets utgång. NCC:s outnyttjade bindande
kreditlöften uppgick vid årets utgång till ca 3 100 (2 900) MSEK
med en återstående genomsnittlig löptid på 34 (22) månader.
Soliditet och skuldsättningsgrad
Soliditeten per den 31 december 2021 var 20 (14) procent.
Skuldsättningsgraden uppgick till 0,5 (1,2).
och betalade projekt i affärsområde Property Development samt
erhållna förskottsbetalningar i affärsområde Buildning Sweden.
(–463) MSEK. Den lägre nivån i investeringsverksamhet beror
främst på erhållna köpeskillingar från sålda dotterbolag och
verksamheter.
(–1 322) MSEK. Förändringen förklaras främst av högre betald
utdelning till aktieägarna under 2021 jämfört med föregående år.
Totala likvida tillgångar inklusive kortfristiga placeringar med en
löptid längre än tre månader uppgick till 3 048 (2 330) MSEK.
En ny treårig revolverande kreditfacilitet om 280 MEUR med
två ettåriga förlängningsoptioner tecknades den 30 december
Säsongseffekter
påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av väderför-
hållanden. Normalt är första kvartalet svagare resultatmässigt
jämfört med resten av året.
Miljöpåverkan
Koncernen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken
i de svenska dotterföretagen.
Koncernens tillstånds- och anmälningspliktiga verksamhet
som bland annat bedriver asfalt- och täktverksamhet samt ett
antal pålfabriker, men även genom bygg- och anläggningsverk-
samhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och
tillståndspliktig verksamhet, medan asfaltproduktion och pål-
tillverkning som huvudregel är anmälningspliktig. Tillstånd för
återvinningsanläggningar. Några av dessa inrymmer deponier,
enligt miljöbalken förekommer.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
lagen har NCC valt att upprätta moderbolagets och koncernens
lagstadgade hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen
100.
Personal
Medelantalet anställda i NCC-koncernen var 13 002 (14 388)
reglerar minimilöner, arbetstider och medarbetarnas rättigheter
gentemot arbetsgivaren.
Liksom andra företag i branschen använder NCC vid behov
underentreprenörer och konsulter. Underentreprenörer förekom-
Ersättningar
En beskrivning av lön, ersättning och anställningsvillkor för vd
personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar,
-
ensstämmer i huvudsak med de som beslutades av årsstämman
2021, se nedan.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare under 2021
Styrelsen har utvärderat tillämpningen av riktlinjerna för bestäm-
mande av lön och annan ersättning till vd och andra personer i
bolagets ledning (koncernledningen) som beslutades av års-
stämman 2021 och de gällande ersättningsstrukturerna och
ersättningsnivåerna i bolaget.
Styrelsen bedömer att lön och annan ersättning till vd
och övriga ledande befattningshavare tillämpats i enlighet
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar vd och andra personer i koncernled-
ningen, sammanlagt för närvarande elva personer. Riktlinjerna ska
tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs
i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av
årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som
beslutas av bolagsstämman. Styrelsens förslag till årsstämman
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet
Vid arbetet med att implementera bolagets affärsstrategi och
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, är det avgörande att bolaget kan rekrytera och
erbjuda konkurrens kraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör
att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig
totalersättning.
Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram
program, som är prestationsbaserade.
Programmen omfattar koncernledningen samt övriga ledande
befattningshavare och nyckelpersoner inom NCC-koncernen, för
närvarande ca 180 personer.
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse20
Programmen är treåriga och har en tydlig koppling till affärs-
strategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande,
2021–2023. För mer information om dessa program, och de
kriterier som utfallet är beroende av, se not 4, sid. 37–40.
2022–2024.
Former av ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande
komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions-
förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver –
och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie-
och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast ersättning. Vid fastställande av den fasta lönen ska den
enskilda befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och
uppnådda resultat beaktas. Den fasta lönen revideras årligen men
med möjlighet att revidera för två år som längst.
Rörlig ersättning. Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara
maximerad och relaterad till den fasta lönen samt baserad på ut-
fallet i förhållande till uppsatta mål som mäts per verksamhetsår.
Syftet med rörliga ersättningar är att motivera och belöna
värdeskapande aktiviteter som stödjer NCC:s långsiktiga affärs-
strategi och intressen. Kriterierna för rörlig kontant ersättning
överensstämmer därför i huvudsak med koncernens långsiktiga
Den rörliga kontanta ersättningen baseras huvudsakligen
-
platsolyckor (med mer än fyra dagars frånvaro från ordinarie
arbete per 1 miljon arbetstimmar), anpassade funktionsmål eller
verksamhetsmål.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
av i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar
för bedömningen av rörlig kontantersättning till vd. När det gäller
rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar vd
på årsredovisningen. Utfallet i förhållande till uppsatta mål mäts
för rörliga ersättningar efter prestationsperioden, dvs. efter verk-
samhetsårets slut.
Den kortsiktiga rörliga ersättningen för vd är maximerad till
är den maximerad till högt 50 procent av den fasta lönen. Den
kortsiktiga rörliga ersättningen revideras årligen.
Bolagets åtaganden för kortsiktig rörlig ersättning gentemot
berörda personer kan vid fullt utfall beräknas kosta bolaget
maximalt cirka 29 miljoner kronor inklusive sociala avgifter.
Den kortsiktiga rörliga ersättningen är pensionsgrundande med
undantag för ersättning till vd.
Pension och övriga förmåner. NCC eftersträvar en successiv
övergång till premiebaserade lösningar, vilket innebär att NCC
betalar premier som utgör en viss procent av den anställdes lön.
Vd har premiebestämd pension med ett premielöfte om högst
40 procent av avtalad fast lön. Övriga i koncernledningen, som
är verksamma i Sverige och har ett anställningskontrakt enligt
för tjänstemän) även rätt till en premiebestämd tilläggspension på
högst 30 procent av pensionsmedförande lönedelar överstigande
och övriga förmåner ska i övrigt inte vara pensionsgrundande
om inte annat följer av lag eller kollektivavtal. Medlem i koncern-
ledningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor
har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid
principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses.
-
dern för koncernledningen är 65 år.
Övriga förmåner. NCC tillhandahåller övriga förmåner, bland
annat sjukvårdsförsäkring och bilförmån till medlem i koncern-
ledningen. Det samlade värdet av dessa förmåner ska i förhål-
lande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och
motsvara vad som i princip är sedvanligt på marknaden, samman-
Upphörande av anställning
Uppsägningstider och avgångsvederlag. Medlem av koncern-
ledningen som avslutar sin anställning på NCC:s initiativ har i
normalfallet sex månaders uppsägningstid och rätt till avgångs-
vederlag motsvarande 12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget
ska avräknas mot ersättning som under nämnda 12 månader
utbetalas från ny arbetsgivare. Uppsägningstiden uppgår till sex
månader vid uppsägning på initiativ av medlem i koncernledning-
en, utan rätt till avgångsvederlag.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlin-
jer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över
tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärde-
ringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som
följer av dessa. Utvecklingen av vd:s ersättning, övriga anställdas
ersättning samt NCC:s resultat de senaste fem åren redovisas i
ersättningsrapporten.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart
fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-
stämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersätt-
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar
inte vd eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs
av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intres-
sen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft.
NCC-aktien
Per den 31 december 2021 omfattade det registrerade aktieka-
pitalet 12 914 123 aktier av serie A och 95 521 699 aktier av serie
B, varav 841 072 i eget förvar. Aktierna har ett kvotvärde på 8,00
SEK. A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst
vardera. Alla aktier ger samma rätt till andel i bolagets tillgångar
och vinst och berättigar till lika stor utdelning. Aktier av serie A
kan på begäran omvandlas till aktier av serie B. Begäran om sådan
omvandling ska göras skriftligen till styrelsen och beslut sker
löpande. Efter beslut om omvandling anmäls detta till Euroclear
Sweden AB för registrering. Omvandlingen är verkställd när regist-
rering skett. Under året har 81 193 A-aktier omvandlats till B-aktier.
NCC har under 2021 återköpt 88 000 B-aktier till snittkursen
162,91 SEK, motsvarande 0,08 procent av aktiekapitalet och
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse 21
procent av aktiekapitalet. Under året har NCC även utskiftat 4 625
B-aktier till snittkursen 159,10 SEK, motsvarande 0,00 procent av
aktiekapitalet, till deltagarna i det långsiktiga prestationsbaserade
incitamentsprogrammet från 2018.
Bolaget innehar därefter 841 072 B-aktier i eget förvar till snitt-
kursen 171,11 SEK.
Antalet aktieägare i NCC var vid årsskiftet 39 484 (39 721) med
Nordstjernan AB som största enskilda ägare med 17 (17) procent
aktie-ägare äger mer än 10 procent av rösterna. De tio största
ägarna svarade tillsammans för 51 (51) procent av kapitalet och
66 (66) procent av rösterna.
Vid årsstämman den 30 mars 2021 bemyndigade årsstäm-
man styrelsen, för att täcka åtaganden enligt det långsiktiga
nästa årsstämma, få återköpa högst 560 000 B-aktier. Överlåtelse
av B-aktier för tilldelning av Prestationsaktier till deltagarna, får
högst uppgå till 365 000, och det antal B-aktier som vid behov får
förvärvas och överlåtas för att administrera deltagarnas inköp
av Sparaktier, får högst uppgå till 100 000. Återköpen ska ske på
-
rerade kursintervallet. Över låtelse ska även kunna ske av högst
huvudsak för utdelningskompensation, sociala avgifter och betal-
ningar enligt de syntetiska aktierna, med anledning av utestående
Bolagsstyrningsrapport
vis ning 2021 och utgör inte en del av de formella årsredovisnings-
handlingarna, se avsnittet Bolagsstyrning på sid. 104–113.
Utdelning
Vid årsstämman den 30 mars 2021 beslutade styrelsen om
utdelning på 5,00 SEK per aktie. Utdelningen var uppdelad på två
utbetalningstillfällen. Första utbetalningen om 2,50 SEK per aktie
skedde 6 april 2021 och den andra utbetalningen om 2,50 SEK per
aktie skedde 12 november 2021.
Händelser efter balansdagen
Under de första månaderna av 2022 förekom omfattande smitt-
spridning och restriktioner till följd av coronapandemin i samtliga
marknader. Det medförde ökad frånvaro såväl hos NCC som hos
underleverantörer och enstaka tillfälliga produktionsstörningar
och förseningar. Generellt var dock störningarna små och huvud-
delen av verksamheten har haft god framdrift.
Kriget i Ukraina som utbröt i slutet av februari innebär ris-
ker för påverkan på den globala ekonomin, för prisökningar på
insatsvaror och energi samt störningar i leveranskedjor. NCC har
ingen verksamhet i berörda länder. NCC kan däremot påverkas
framförallt av prisförändring och tillgång på olja och oljebaserade
även tillgången till arbetskraft påverkas temporärt. Långsiktigt
påverkas NCC av den globala ekonomiska utvecklingen.
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning avser debitering till koncern-
bolag. Medelantal anställda uppgick till 51 (52) personer.
Nedskrivningar av aktier och andelar uppgick till totalt –79 (–97)
Total utdelning till aktieägarna uppgick till 538 MSEK under 2021.
Vinstdisposition
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
Balanserade vinstmedel 3 910 321 015
Disponeras enligt följande:
Utdelas till aktieägarna 645 568 500
3 264 752 515
Summa SEK 3 910 321 015
Beslut rörande utdelningsförslag fattas med beaktande av
de makro ekonomiska förutsättningarna.
Styrelsen föreslår för räkenskapsåret 2021 en utdelning på
-
tillfällen. Förslag till avstämningsdag för den första utbetalningen
om 3,00 SEK är den 7 april 2022 och för den andra utbetalningen
om 3,00 SEK föreslås den 8 november 2022. Detta motsvarar
enligt förslaget beräknas den första utbetalningen ske via Euro-
clear Sweden AB den 12 april 2022 och den andra den 11 novem-
ber 2022. Styrelsens yttrande till utdelningsförslag och förvärv
delas ut på årsstämman.
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse22
Väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer
verksamhet och effektiv riskhantering en nödvändighet för ett stabilt och lönsamt företag.
stärka och utveckla förebyggande åtgärder.
NCC har gjort en värdering av bolagets risker och beskriver nedan de risker som anses mest
sannolika och som beräknas ha störst potentiell påverkan på NCC:s möjligheter att uppnå mål på
kort och lång sikt.
Operationella och strategiska risker
Riskområde Beskrivning Kontrollaktiviteter
Kompetensförsörjning
och ledarskap
Grunden för NCC:s strategiska inriktning är att vara ett
kunskapsbaserat företag, därför är det nödvändigt för oss att
ha rätt personer med rätt attityder och kompetens. Att
framgångsrikt anställa, behålla och utveckla nödvändig kompe-
tens är avgörande.
Utveckling av chefer är nödvändig, dels i syfte att leverera
kvalitet i projekt, dels i syfte att behålla personal.
För att förbättra kulturen och beteenden har workshoppar i Star
behaviors genomförts i hela organisationen.
Kartläggning av kompetenser och utvecklingsplaner görs för nyckel-
positioner. Koncerngemensamma program för kompetensutveckling
görs för projektledning och ledarskap inom ramen för NCC Academy.
En strukturerad successionsplanering sker för samtliga enheter.
Projekt- och
verksamhetsstyrning
riskerna projektselektering och projektstyrning.
begränsad säsong. Försörjning av stora volymer sker under en
kort tid. Detta leder till risker för mer oförutsägbar pris-
sättning. Verksamheten är dessutom volymdriven med risk för
högre kostnad per ton vid låg volym.
-
bara och kalkylerbara. Olika kontraktsformer och samarbeten med
kunder medför att olika risker kan hanteras. Genom NCC:s projektselek-
tering, anbudsprövning och verksamhetsstyrningssystem motverkas
dessa operativa risker.
NCC arbetar inom asfalt med att skapa bra affärsportfölj för att
utnyttja beläggningskapaciteten, öka återvunnen asfalt och gröna
bränslelösningar i produktionen, samt stänga ned olönsamma enheter.
Arbetsmiljö Många arbetsmoment inom koncernen innehåller riskfyllda
moment som ställer höga krav på korrekt utbildning och
skyddsutrustning såväl som en etablerad säkerhetskultur där
medarbetarnas säkerhet och hälsa har högsta prioritet.
Den nya strategiska inriktningen för säkerhetsarbetet syftar till att
reducera olyckor i allmänhet samt eliminera incidenter och allvarliga
olyckor inom tre högriskområden: tunga kranlyft, arbete på höjd, och
arbete nära och kring tunga maskiner. Arbetet fokuseras på aktiviteter
för att förebygga rotorsaker till allvarliga olyckor, dvs god planering,
säkert beteende samt tekniska säkerhetsbarriärer.
För att öka medvetandet arbetar NCC intensivt med introduktionen
till arbetsplatserna, för att anpassa och digitalisera våra säkerhetskrav
för NCC:s arbetsplatser.
På koncernnivå sätts tydliga direktiv och riktlinjer för säkerhetsarbetet
och instruktioner tas fram för varje affärsområde. Alla rapporterade
incidenter analyseras i syfte att förbättra det skadeförebyggande
arbetet, med särskilt fokus på att skapa en kultur som uppmuntrar till en
säker arbetsmiljö.
Brist på material och
prishöjning
långsiktiga tillståndet för kalkstensbrytning i Slite på Gotland.
Stenmaterial och asfaltverksamhet är båda starkt beroende
av råvarutillgång såsom stenmaterialreserver, bitumen,
återvunnen asfalt med mera.
NCC arbetar kontinuerligt med att förebygga konsekvenser av brist på
kontakt med leverantörer, och kartläggning av prognoser av konkreta
behov i projekt.
strategi som siktar på att säkerställa tillgång till kritiska material. Det
under NCC-kontroll och minska antalet specialprodukter för att mini-
mera beroendet av en viss leverantör.
Leverantörskedja Bolaget är starkt beroende av leverantörer och underentrepre-
nörer. Leverantörskedjorna inom byggsektorn medför risk för
bristande kontroll av exempelvis arbetsförhållanden hos
underentreprenörer och leverantörer. Såväl risken för oheder-
liga underentreprenörer och svart arbetskraft måste hanteras,
liksom kvalitetssäkring av material från nationella och interna-
tionella leverantörer.
NCC arbetar systematiskt med att utvärdera och utöka kontrollen av
leverantörskedjan. Leverantörernas kvalitet säkerställs genom teck-
nande av centrala ramavtal som måste efterlevas. Även inköp som sker
utöver centrala avtal måste följa fastställda processer och använda
framtagna mallar för kvalitetskontroll. NCC arbetar även med att säker-
ställa spårbarheten, exempelvis genom loggböcker och digital stand-
NCC har en noggrann utvärderingsprocess gentemot leverantörer i geo-
Compliance Som samhällsaktör med bred kund- och leverantörsbas ställs
stora krav på att samtlig personal uppträder i enlighet med
anställda skulle bryta mot interna regler eller mot lag eller mot
lämnade tillstånd.
-
ingar och utbildning i koncernens uppförandekod. Under 2021 utveck-
lades och infördes bl.a. utbildningsprogram inom konkurrensrätt.
och utbildning.
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse 23
Finansiella risker & rapportering
Riskområde Beskrivning Kontrollaktiviteter
Ränterisk
Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor
ett ramverk för riskmandat och limiter inom NCC-koncernen.
Se vidare not 36.
Valutarisk Valutarisk utgör risken för att förändringar i valutakurser
påverkar NCC:s resultaträkning, balansräkning och
-
Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att NCC inte har tillräcklig
betalningsberedskap vid ett visst givet tillfälle, vilket kan
negativt påverka koncernens förmåga att fullgöra
betalningsförpliktelser.
Kreditrisker och mot-
verksamhet
sina åtaganden gentemot NCC.
Kundkreditrisk
Med kundkreditrisk avses risken att NCC:s kunder inte
kan fullgöra sina betalningar till NCC för levererade varor
Kundkreditrisker hanteras inom NCC genom gemensamma rutiner för
kunder, dels fortlöpande i den operativa uppföljningen. NCC:s kreditrisk
vad gäller kundfordringar har en hög grad av riskspridning genom ett
stort antal projekt av varierande storlek och typ med en mängd
Successiv
vinstavräkning
vinstavräkning, vilket innebär att resultat tas fram i takt med
färdigställande. Om projektets bedömda resultat försämras
under projektets produktionstid, kan det medföra att tidigare
redovisat resultat behöver återläggas.
Genom projektstyrning, dvs löpande uppföljning av produktionskalkyler,
avstämning av utfört arbete och slutlägesprognoser m.m., säkerställs
att informationen är rättvisande.
Leverantörsrisk
Risk för att underleverantörer går i konkurs och inte
Kontroll av leverantörer och utveckling av leverantörskedja.
kritiskt för att effektivisera bolagets processer. Under de
system. Störningar i detta arbete riskerar påverka
affärskritiska processer.
NCC följer den tekniska utvecklingen, säkerställer långsiktig ledning
processer för att stödja och skydda verksamheten.
orsaka manipulerad information, bristande tillgänglighet för
NCC:s säkerhetsstrategi tillsammans med NCC:s utvecklingsplan inom
lång sikt för att hantera informationssäkerhetsrisker.
NCC fortsätter med etableringen av ett ledningssystem för
informationssäkerhet och ett Cyber Security Operation Center som
ökar förmågan att övervaka hot och kapaciteten för motståndskraft
mot säkerhetsincidenter.
Klimatpåverkan Klimatfrågan påverkar hela världen och leder till förändringar i
arbetssätt och produkter där det är av stor vikt att delta i den
förändringen för att vara fortsatt konkurrenskraftig. Med ökat
en affärsrisk att inte anpassa sig till nya klimatregler och krav
-
ativa klimatförändringar som extrema väderförhållanden.
Från och med 2021 redovisar NCC klimatrisker och möjligheter enligt
ramverket Task Force on Climate related Financial Disclosures (TCFD)
rekommendationer. Läs mer om TCFD på sidorna 84–85.
NCC har tydliga mål för att reducera utsläpp av koldioxid. NCC
arbetar kontinuerligt med att integrera klimatfrågan i projektutvecklings-
processen samt med att driva innovation för att hitta nya klimat vänliga
lösningar och minska sitt koldioxidutsläpp. Läs mer om NCC:s
klimatanpassning och arbetet med att minska koldioxidutsläppen på
sidorna 91–94.
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse24
Känslighets- och riskanalys
Siffrorna är baserade på utfall 2021.
Förändring
Resultateffekt
MSEK (årsbasis)
Påverkan
räntabilitet på eget
kapital, (%-enheter)
Påverkan
ränta bilitet på sysselsatt
kapital, (%-enheter) Kommentarer
NCC Infrastructure
Volym
1)
61 1,0 0,5
1 procentenhet en väsentligt större resultateffekt
än en volymökning på 5 procent. Det speglar
vikten av en selektiv anbudspolicy och risk-
hantering i tidiga skeden.
Rörelsemarginal
163 2,7 1,4
NCC Building Sweden
Volym
1)
53 0,9 0,5 För NCC Building Sweden har en marginalhöjning
på 1 procentenhet en väsentligt större resultat-
effekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar
vikten av en selektiv anbudspolicy och riskhante-
ring i tidiga skeden.
Rörelsemarginal 139 2,3 1,2
NCC Building Nordics
Volym
1)
52 0,9 0,5 För NCC Building Nordics har en marginalhöjning
på 1 procentenhet en väsentligt större resultat-
effekt än en volymökning på 5 procent. Det speglar
vikten av en selektiv anbudspolicy och riskhante-
ring i tidiga skeden.
Rörelsemarginal 113 1,9 1,0
NCC Industry
Volym
1)
25 0,4 0,2
prisnivåer samt producerad och utlagd asfaltvolym.
En längre säsong till följd av gynnsam väderlek ger
ökad volym och då andelen fasta kostnader är stor
är marginaleffekten betydande.
Rörelsemarginal 108 1,8 0,9
Kapitalrationalisering 5 0,1 0,7
NCC Property Development
Försäljningsvolym, projekt 79 1,3 0,7 NCC Property Developments resultat styrs till allra
fastighetsprojekt kan säljas beror till stor del på
de hyresavtal som träffats med hyresgästerna.
Ökad uthyrningstakt möjliggör en ökad försäljn-
ingsvolym. Värdet på en fastighet styrs dessutom
av skillnaden mellan drifts kostnader och hyres-
nivåer, vilket innebär att ändrade hyresnivåer eller
driftsekonomi i pågående projekt kan ge en
värdeförändring.
Försäljningsmarginal, projekt 47 0,8 0,4
Koncernen
Ränteförändring nettoskuld
2)
9 0,2
1)
Vid denna volymförändring antas overheadkostnader vara oförändrade.
2)
Exklusive pensionsskuld.
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förvaltningsberättelse 25
MSEK
Not
1, 3, 12, 19, 32 2021 2020
Nettoomsättning 2 53 414 53 922
Kostnader för produktion 4, 5, 9, 15, 16, 24, 33 –48 894 –49 589
Bruttoresultat 4 520 4 333
Försäljnings- och administrationskostnader 4, 6, 15, 16 –2 808 –2 967
Resultat från försäljning av rörelsefastigheter 16 16 5 –3
Nedskrivningar och återförda nedskrivningar av anläggningstillgångar 7, 15, 16 –16 –24
Resultat från försäljning av koncernföretag 8 –4 6 9
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 10 12
Rörelseresultat 1 825 1 360
Finansiella intäkter 11 20 30
Finansiella kostnader 11 –80 –110
Finansnetto –6 0 –80
1 765 1 281
Skatt på årets resultat 23 –2 5 7 –22
Årets resultat 1 508 1 259
Hänförs till:
NCC:s aktieägare 1 508 1 259
Årets resultat 1 508 1 259
Före och efter utspädning
Resultat efter skatt, SEK 14 , 0 2 11, 6 8
Totalt antal utgivna aktier 10 8 , 4 10 8 , 4
Genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning under året 1 0 7, 6 10 7, 8
Antal utestående aktier vid årets slut 1 0 7, 6 1 0 7, 7
Koncernens resultaträkning
MSEK Not 2021 2020
Årets resultat 1 508 1 259
14
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 99 –12 7
56 –13
18 21
23 –15 –2
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 29 942 111
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat 23 –19 4 –2 3
Årets övrigt totalresultat 90 5 –3 2
Årets totalresultat 2 413 1 226
Hänförs till:
NCC:s aktieägare 2 413 1 226
2 413 1 226
Koncernens rapport över totalresultatet
26 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Koncernens resultaträkning/Koncernens rapport över totalresultatet
MSEK Not 2021 2020
TILLGÅNGAR 1, 19, 32, 36
Goodwill 15 1 852 1 800
Övriga immateriella tillgångar 15 33 5 342
Nyttjanderättstillgångar 33 1 600 1 952
Rörelsefastigheter 16 790 875
Maskiner och inventarier 16 2 296 2 306
Långfristiga värdepappersinnehav 18, 20 82 93
Långfristiga räntebärande fordringar 22 12 8 12 5
Övriga långfristiga fordringar 23 19
Uppskjutna skattefordringar 23 60 9 587
7 714 8 099
Nyttjanderättstillgångar 33 2 11
Exploateringsfastigheter 24 1 005 1 492
Pågående fastighetsprojekt 24 5 370 4 610
Färdigställda fastighetsprojekt 24 496
Andelar i intresseföretag 24 4 31 295
Material- och varulager 25 1 059 95 3
Skattefordringar 70 58
Kundfordringar 36 7 748 7 084
Upparbetade ej fakturerade intäkter 2 1 367 1 349
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 952 907
Kortfristiga räntebärande fordringar 10 3 12 6
Övriga fordringar 22 55 2 74 0
Kortfristiga placeringar
1)
20, 35 4 87 174
Likvida medel 35 2 561 2 155
21 707 20 450
SUMMA TILLGÅNGAR 29 421 28 549
1)
Koncernens balansräkning
MSEK Not 2021 2020
EGET KAPITAL 1
Aktiekapital 26 8 67 8 67
Övrigt tillskjutet kapital 1 844 1 844
Reserver 14 57 –14 4
Balanserat resultat inklusive årets resultat 3 076 1 405
5 844 3 972
5 844 3 972
SKULDER 1, 19, 32, 36
Långfristiga räntebärande skulder 27, 33 2 038 3 965
Övriga långfristiga skulder 30 47 60
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 29 1 997 2 832
Uppskjutna skatteskulder 23 46 4 19 6
Övriga avsättningar 28 2 608 2 586
7 154 9 639
Kortfristiga räntebärande skulder 27, 33 2 176 606
Leverantörsskulder 4 567 4 487
Skatteskulder 22 66
Fakturerade ej upparbetade intäkter 2 4 830 4 104
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 3 588 3 727
Avsättningar 28 13 19
Övriga kortfristiga skulder 30 1 227 1 930
16 422 14 938
23 577 24 577
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 29 421 28 549
27NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Koncernens balansräkning
MSEK
Not
1, 32 2021 2020
Nettoomsättning 127 140
Bruttoresultat 127 140
Försäljnings- och administrationskostnader 4, 5, 6, 7 –114 –263
Rörelseresultat 13 –123
Resultat från andelar i koncernföretag 7, 8 1 048 1 057
12 14
1 3
Räntekostnader och liknande resultatposter 10 –22 –30
1 052 921
Bokslutsdispositioner 13 452 153
Skatt på årets resultat 23 –90 20
ÅRETS RESULTAT 1 415 1 095
Moderbolagets resultaträkning
MSEK 2021 2020
Årets resultat 1 415 1 095
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter –1 2
Årets övriga totalresultat –1 2
1 413 1 097
Moderbolagets rapport över totalresultat
28 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Moderbolagets resultaträkning/Moderbolagets rapport över totalresultat
MSEK Not 2021 2020
TILLGÅNGAR 1, 32, 36
Materiella anläggningstillgångar
Maskiner och inventarier 16
0 0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 17 4 477 4 530
Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45
Uppskjutna skattefordringar 23 30 25
21 4 552 4 600
4 553 4 600
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 1
Fordringar hos koncernföretag 689 781
Övriga kortfristiga fordringar 5 13
Skattefordringar 128 64
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter 1 2
824 859
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 35 721 259
1 545 1 119
SUMMA TILLGÅNGAR 6 097 5 719
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2021 2020
EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 32, 36
Bundet eget kapital
Aktiekapital 26 867 867
Reservfond 174 174
1 041 1 041
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 2 496 1 944
Årets resultat 1 415 1 095
3 910 3 039
4 951 4 080
Avsättningar
Övriga avsättningar 28 6 6
6 6
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder
1)
27 800
Övriga långfristiga skulder 6 4
6 804
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 10 8
Skulder till koncernföretag 27 147 765
Skatteskulder 125
Kortfristiga räntebärande skulder
1)
27 800
Övriga skulder 13 12
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter 31 40 44
1 135 829
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 097 5 719
1)
29NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Moderbolagets balansräkning
Koncernen
MSEK
Övrigt
Reserver
Balanserat
resultat
867 1 844 –23 357 3 044 3 044
Årets resultat 1 259 1 259 1 259
Övrigt totalresultat –12 1 88 –3 2 –3 2
–12 1 1 347 1 226 1 226
Försäljning / Förvärv av egna aktier –3 4 –3 4 –3 4
Prestationsbaserat incitamentsprogram 4 4 4
Utdelning –26 9 –26 9 –2 6 9
–2 99 –29 9 –2 9 9
867 1 844 –14 4 1 405 3 972 3 972
42 –42 0 0
867 1 844 –10 1 1 362 3 972 3 972
Årets resultat 1 508 1 508 1 508
Övrigt totalresultat 15 7 74 8 905 905
15 7 2 256 2 413 2 413
Försäljning / Förvärv av egna aktier –13 –13 –13
Prestationsbaserat incitamentsprogram 10 10 10
Utdelning –5 38 –5 38 –5 3 8
–5 42 –5 42 –5 42
867 1 844 57 3 076 5 844 5 844
Moderbolaget
MSEK
Balanserat
resultat
Årets
resultat
867 174 1 407 833 3 281
Vinstdisposition 833 –833
Årets resultat 1 095 1 095
Övrigt totalresultat 2 2
2 1 095 1 097
Försäljning / Förvärv av egna aktier –34 –34
Prestationsbaserat incitamentsprogram 4 4
Utdelning –269 –269
867 174 1 944 1 095 4 080
Vinstdisposition 1 095 –1 095
Årets resultat 1 415 1 415
Övrigt totalresultat –1 –1
–1 1 415 1 413
Försäljning / Förvärv av egna aktier –13 –13
Prestationsbaserat incitamentsprogram 10 10
Utdelning –538 –538
867 174 2 496 1 415 4 951
Förändringar i eget kapital
30 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Förändringar i eget kapital
MSEK Not 2021 2020 2021 2020
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat 1 825 1 360 13 –123
– Avskrivningar 5 1 307 1 412
– Nedskrivningar och återförda nedskrivningar 7 16 24
– Resultat sålda anläggningstillgångar –17 8 64
– Förändringar avsättningar 28 90 19 –1
– Övrigt 18 44 0 2
1 253 1 564 0 1
Betalda och erhållna räntor –9 –7 9 –13 –21
Betald skatt –2 41 –1 8 8 –34 21
2 829 2 656 –35 –122
Försäljningar i fastighetsprojekt 24 3 666 2 092
Investeringar i fastighetsprojekt 24 –3 467 –3 353
Övriga förändringar i rörelsekapital 35 –7 6 8 174 3 –89
–570 –1 0 87 3 –89
2 260 1 569 –32 –211
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv dotterföretag / rörelse 35 –18 –111
Försäljning dotterföretag / rörelse 35 18 9 –2 0
Investering materiella anläggningstillgångar 16 –7 1 0 –601 2
Försäljning materiella anläggningstillgångar 16 16 8 14 5
–2 –4
50 39 12 14
Investering immateriella anläggningstillgångar 16 –59 –2 4
Försäljning immateriella anläggningstillgångar 16 1 2
–36 3 –4 63 –6 –96
1 896 1 106 –38 –307
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning –5 38 –2 6 9 –538 –269
Förvärv av egna aktier –13 –3 4 –13 –34
Koncernbidrag och utdelningar, erhållna 1 807 1 853
Upptagna lån 36 639 141 526
Amortering av lån 36 –31 –2 16 –752 –1 230
Amortering av leasingskulder 33 –688 –1 35 5
Ökning (–) / Minskning (+) av långfristiga räntebärande fordringar 18 18
Ökning (–) / Minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar –2 4 0 –1 0 5 –145 –440
35 –1 49 2 –1 32 2 499 406
404 –2 17 461 99
2 155 2 416 259 164
Kursdifferens i likvida medel 2 –4 4 –3
35 2 561 2 155 721 259
Kortfristiga placeringar med en löptid längre än tre månader 487 1 74
35 3 048 2 330 721 259
31
Innehållsförteckning noter
Not 1 Redovisningsprinciper 33
Not 2 Intäktsredovisning 34
Not 3 Rapportering av rörelsesegment 35
Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande
befattningshavares ersättningar 37
Not 5 Avskrivningar 40
Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisions företag 41
Not 7 Nedskrivningar 41
Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag 41
Not 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 41
Not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter 41
Not 11 Finansnetto 42
Not 12 Effekter av valutaförändring i resultaträkningen 42
Not 13 Bokslutsdispositioner 42
Not 14 Eget kapital 42
Not 15 Immateriella anläggningstillgångar 43
Not 16 Materiella anläggningstillgångar 44
Not 17 Andelar i koncernföretag 45
Not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures 46
Not 19 Gemensamma verksamheter 46
Not 20 Finansiella placeringar 47
Not 21 Finansiella anläggningstillgångar 47
Not 22 Långfristiga räntebärande fordringar och övriga fordringar 48
Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skatte fordringar och
uppskjutna skatteskulder 48
Not 24 Omsättningsfastigheter 50
Not 25 Material- och varulager 51
Not 26 Aktiekapital 51
Not 27 Räntebärande skulder 51
Not 28 Övriga avsättningar 51
Not 29 Pensioner 52
Not 30 Övriga skulder 54
Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 54
Not 32 Transaktioner med närstående 55
Not 33 Leasing 55
Not 34 Ställda säkerheter, borgens-, garanti- och
eventualförpliktelser 57
Not 35 57
Not 36 59
Not 37 Uppgifter om moderbolaget 66
Not 38 Händelser efter balansdagen 66
Not 39 Disposition av företagets vinst 66
Noter
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter32
Not 1
Redovisningsprinciper
Grund för rapportens upprättande
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial
Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU).
Koncernen följer även RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner,
Årsredovisningslagen och tillämpliga uttalanden (UFR). Årsredovisningen är
upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för
juridiska personer.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande
moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på
årsstämman den 5 april 2022.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Att upprätta årsredovisning i överensstämmelse med IFRS kräver användning
av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Dessa uppskattningar
och bedömningar har gjorts utifrån vad som är känt vid årsredovisningens
sällan att motsvara det verkliga utfallet. Detta behöver speciellt beaktas vid
i normal utsträckning av det generella ekonomiska läget. De områden som
innefattar en hög grad av bedömningar, som är komplexa eller sådana områden
respektive not.
Nya IFRS samt ändringar i IFRS som tillämpas från 2021
för räkenskapsåret som börjar efter 1 januari 2021. För 2021 tillämpar NCC
förändringarna i IFRS 9 Finansiella instrument avseende lättnadsreglerna
gällande referensräntereformen. Lättnaderna avser framåtriktade kriterier för
säkringsredovisning så att dessa inte påverkas på ett missvisande sätt av ett
-
porter innevarande år och förväntas inte heller ha det på kommande perioder
eller framtida transaktioner.
Nya IFRS samt ändringar i IFRS som ännu inte börjat tillämpas
-
kenskapsår som börjar efter 1 januari 2022. I samband med dessa förändringar
-
träder ikraft 1 januari 2022 har ännu inte fastställts i detalj men de förväntas
Moderbolagets redovisning jämfört med koncernredovisningen
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen
(1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer
erhållna och lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner vilket är i enlig-
instrument till verkligt värde. NCC tillämpar undantagsreglerna och har därmed
Inom nedanstående områden skiljer sig moderbolagets redovisningsprinciper
från koncernens:
• Lånekostnader, se not 10 Räntekostnader och liknande resultatposter
• Dotterföretag, se not 17 Andelar i koncernföretag
• Intresseföretag, se not 18 Investeringar i intresseföretag och joint ventures
• Samarbetsarrangemang, se not 19 Gemensamma verksamheter
• Inkomstskatter, se not 23, Skatt på årets resultat, uppskjutna skatte fordringar
och uppskjutna skatteskulder
• Pensioner, se not 29 Pensioner
• Leasing, se not 33 Leasing
• Finansiella instrument, se not 36 Finansiella instrument och
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt de företag och verksam-
samt samarbetsarrangemang och intresseföretag.
Förvärvsmetod
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att för-
värv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen
indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestäm-
överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder
som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är
negativ, s.k. förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat.
-
utomstående aktieägares andel av dotterföretagets eget kapital. Denna post
ingår som en del i koncernens eget kapital. I resultaträkningen ingår andelen
anslutning till koncernens resultaträkning.
redovisas i eget kapital om de inte medför någon ändring i det bestämmande
Eliminering av transaktioner inom koncernen
Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och
förluster som uppstår när ett koncernföretag säljer en vara eller tjänst till ett
annat koncernföretag elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras
på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte
och intresseföretag till den del som motsvaras av koncernens ägarandel. Se not
32, Transaktioner med närstående.
Intern prissättning
Marknadsbaserad prissättning tillämpas vid transaktioner mellan enheter
Utländska dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang
Utländska dotterföretag, intresseföretag och samarbetsarrangemang tas in
med funktionell valuta och räknas om till rapporteringsvaluta. Med funktionell
valuta avses, för NCC:s del, den lokala valutan för den rapporterande enhetens
redovisning. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Med rappor-
teringsvaluta förstås den valuta i vilken koncernens sammanlagda redovisning
offentliggörs, i NCC:s fall svenska kronor.
Materiella anläggningstillgångar
NCC:s fastighetsinnehav redovisas med uppdelning på:
Rörelsefastigheter, som innehas för att användas i den egna verksamheten.
Se not 16, Materiella anläggningstillgångar.
Omsättningsfastigheter, som innehas för utveckling och försäljning i rörelsen.
Se not 24, Omsättningsfastigheter.
Eget kapital
Redovisning av koncernbidrag och aktieägartillskott
Redovisning av koncernbidrag och aktieägartillskott i moderbolaget sker efter
sin ekonomiska innebörd. Mottagna och lämnade koncernbidrag redovisas som
bokslutsdispositioner. Lämnade aktieägartillskott redovisas som en del i inves-
teringen i dotterföretaget och är föremål för sedvanlig nedskrivningsprövning.
Effekter av ändrade redovisningsprinciper
Inga effekter av ändrade redovisningsprinciper under 2021.
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 33
Not 2
Intäktsredovisning
NCC
Infrastructure
NCC
Building
Sweden
NCC
Building
Nordics
Delsumma
bygg- och
anläggning
NCC
Industry
NCC
Property
Development
Övrigt och
elimineringar
1)
Koncernen
Orderstock 31 december 2021 18 923 18 046 17 271 54 240 1 554 –32 55 763
Varav förväntas intäktsredovisas:
Inom ett år 11 111 10 375 10 145 31 630 910 242 32 783
Inom två år 4 542 6 453 5 289 16 285 633 123 17 041
Längre fram än två år 3 270 1 218 1 837 6 325 11 –397 5 939
Extern nettoomsättning 2021
2)
15 668 12 464 9 829 37 961 10 120 4 768 566 53 414
Extern nettoomsättning 2020 17 279 11 842 10 724 39 845 10 098 2 728 1 252 53 922
Tidpunkt för intäktsredovisning
Över tid (successivt)
Vid en tidpunkt
1)
Road Services redovisas inom Övrigt och elimineringar och dess orderstock per 31 dec 2021 uppgick till 486 MSEK. Se vidare om övrigt och elimineringar på sid 36 under årets resultat .
2)
För nettoomsättning per tjänst/produkt se Not 3.
tid, i takt med färdigställandegraden (bokförda kostnader i relation till beräkna-
de totala projektkostnader). Fakturering sker löpande enligt överenskommelse
där intäkterna redovisas successivt men vanligtvis under ett och samma
-
band med leverans till kund av asfalt och stenmaterial, något som återspeglas i
normalt vid en tidpunkt (vid fastighetens färdigställande) vilket normalt också
sammanfaller med inbetalning från kunden.
-
-
fastigheter. För information om orderingången, se sid. 13.
Upparbetade ej fakturerade intäkter
Koncernen 2021 2020
Upparbetade intäkter pågående entreprenader 35 424 34 267
Fakturering pågående entreprenader –34 057 –32 919
Summa 1 367 1 349
Fakturerade ej upparbetade intäkter
Koncernen 2021 2020
Förskottsfakturering pågående entreprenader 54 183 50 425
Upparbetade intäkter av de förskottsfakturerade
entreprenaderna –49 353 –46 321
Summa 4 830 4 104
Upparbetade intäkter i pågående projekt inklusive redovisade vinster med
avdrag för redovisade förlustreservationer uppgår till 84 778 (80 558) MSEK för
2021 och tidigare. Under 2021 redovisade intäkter som härör från arbete utfört
2020 eller tidigare bedöms inte uppgå till väsentliga belopp.
Fakturerade ej upparbetade intäkter per 31 december 2020 eller tidigare
bedöms i allt väsentligt ha upparbetats under 2021.
Redovisningsprinciper
NCC:s intäkter redovisas enligt IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. Enligt
IFRS 15 ska intäkter redovisas när kunden får kontroll över sålda varor eller
tjänster. Detta kan ske antingen genom att NCC:s prestationsåtagande upp-
väsentligt av:
• Intäkter från entreprenader och liknade uppdrag
• Intäkter från kommersiell fastighetsutveckling
• Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m.
Intäkter från entreprenader och liknande uppdrag
Entreprenadavtalen innebär att NCC utför arbete på kundens mark och skapar
därmed en tillgång som kunden kontrollerar i takt med att tillgången färdig-
ställs. Detta i sin tur innebär att NCC redovisar intäkten över tid med tillämpning
av successiv vinstavräkning.
Vid tillämpning av successiv redovisning av intäkter och vinst framkom-
mer resultatet i takt med projektets färdigställande. För bestämning av
• Projektintäkt: totala intäkter hänförliga till entreprenaduppdraget. Intäkterna
ska vara av sådan karaktär att mottagaren kan tillgodogöra sig dem i form av
faktiska inbetalningar eller annat vederlag.
• Projektkostnad: totala kostnader hänförliga till entreprenaduppdraget som
svarar mot projektintäkten.
• Färdigställandegrad (upparbetningsgrad): bokförda kostnader i förhållande
till beräknade totala projektkostnader.
Som grundläggande villkor för successiv vinstavräkning gäller att total projekt-
sätt. Effekten av successiv vinstavräkning är att redovisningen direkt avspeglar
resultatutvecklingen i pågående projekt. Successiv vinstavräkning innehåller en
komponent av osäkerhet. Det inträffar ibland oförutsedda händelser som gör
att det slutliga resultatet i projekten kan bli både högre och lägre än förväntat.
Svårigheterna att bedöma resultat är särskilt stora i början av projekt och för
projekt som är tekniskt komplicerade samt löper över lång tid. För projekt som
är svåra att prognosticera redovisas intäkten till motsvarande belopp som den
upparbetade kostnaden, det vill säga resultatet tas upp till noll kronor i avvak-
tan på att resultatbestämning kan göras. Så snart det är möjligt sker övergång
till successiv vinstavräkning.
Reservationer har gjorts för befarade förlustkontrakt, och dessa belopp har
belastat resultatet respektive år. Reservation för förluster görs så snart dessa
tilläggsarbeten, ersättningar för brister i anbudsförutsättningarna och liknande
redovisas när ändringarna är verkställbara (”enforceable”). Vid bedömning av
om ändringarna är verkställbara beaktas alla relevanta fakta och omständighet-
er. Om parterna inte är överens om priset redovisas intäkten endast till den del
intäkter inte uppstår när parterna når en överenskommelse. Detsamma gäller
för intäktsföring av eventuella bonusar samt straffavgifter där intäkten redovi-
-
lerade redovisade intäkter inte blir nödvändigt.
Balansräkningsposterna, upparbetade ej fakturerade intäkter och fakturerade
ej upparbetade intäkter, bruttoredovisas projekt för projekt. De projekt som har
mer upparbetade intäkter än fakturerade redovisas som omsättningstillgång,
medan de projekt som har fakturerat mer än de upparbetade intäkterna klassi-
a-conto under projektets löptid.
Följande exempel illustrerar hur successiv vinstavräkning tillämpas: NCC
beräknas ta två år att färdigställa. Kontraktsbeloppet är 100 och den beräknade
vinsten från projektet är 10. Den 31/12 år 1 är NCC:s kostnader för projektet 45,
vilket motsvarar förväntningarna. Eftersom NCC utfört hälften av arbetet och
projektet följer den uppställda planen tar NCC upp hälften av den beräknade
vinsten på 10 det vill säga 5 i redovisningen för år 1. Vinstavräkning vid färdig-
ställandet redovisas först i slutet av år 2 eller början av år 3, beroende på när
slutlig ekonomisk uppgörelse skett med beställaren.
Resultat År 1 År 2
Vinstavräkning vid färdigställande 0 10
Enligt successiv vinstavräkning 5 5
Avtal som innehåller både en entreprenad och en drifts- och underhållstjänst
ska fördela intäkten på respektive del. Den del av avtalet som avser entrepre-
nadtjänsten avräknas successivt.
Intäkter från kommersiell fastighetsutveckling
I NCC:s nettoomsättning ingår intäkter från försäljning av fastigheter som redo-
visas som omsättningstillgång. I försäljning ingår både mark och på marken av
prestationsåtagande och redovisas tillsammans. Betalning erhålls normalt i
34 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Intäkter redovisas vid den tidpunkt då kontroll överförts till köparen. Kontroll
överförs över tid (successivt) om NCC inte har någon alternativ användning av
den sålda fastigheten och NCC har rätt till betalning från kunden för vid var tid
utfört arbete, och i sådana fall redovisas intäkten med tillämpning av successiv
intäkten vid en tidpunkt, vid färdigställande och överlämnade till kund. Eftersom
NCC alltid avtalat om leverans av en viss fastighet till kunden, den kan inte säl-
jas till någon annan, har NCC aldrig någon alternativ användning av den sålda
-
ning faktorer som pekar på att NCC har en sådan rätt, medan annan lagstiftning
pekar på att så inte är fallet. Därtill har någon rättspraxis inte utvecklats. NCC:s
samlade bedömning är att i normalfallet är osäkerheten kring NCC:s rätt till
betalning så stor att intäkten ska redovisas vid en tidpunkt, vid fastighetens
färdigställande och överlämnande till kund.
-
-
Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m.
Intäkter från försäljning av asfalt och stenmaterial m.m. redovisas vid tidpunk-
ten för leverans till kund.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Successiv vinstavräkning av projekt
Ett grundläggande villkor för att kunna bedöma den successiva vinstavräkning-
en är att projektintäkter och projektkostnader kan fastställas på ett tillförlitligt
-
ning följs och att projektledningen har nödvändiga kunskaper.
Bedömningen av projektintäkter och projektkostnader baseras på ett antal
uppskattningar och bedömningar som är beroende av projektledningens
av projekt. Bedömningselementet innebär att det slutliga resultatet kan komma
att avvika från det successivt upparbetade resultatet.
Intäktsredovisning av fastighetsutvecklingsprojekt
Fastighetsförsäljningar redovisas per den tidpunkt då kontroll överförts till
köparen. Tidpunkten är i första hand beroende av bedömningen av vid vilken
tidpunkt NCC har rätt till betalning. Detta inträffar normalt först vid färdigstäl-
lande och överlämnade till kund och intäkten redovisas då i sin helhet vid denna
tidpunkt. Bedömningar görs dock avtal för avtal.
Koncernen, 2021
NCC
Infrastructure
NCC Building
Sweden
NCC Building
Nordics
NCC
Industry
NCC Property
Development
Summa
segment
Övrigt och
elimineringar Koncernen
Extern nettoomsättning 15 668 12 464 9 829 10 120 4 768 52 849 566 53 414
Intern nettoomsättning 672 1 404 1 496 635 8 4 214 –4 214 0
Total nettoomsättning 16 339 13 868 11 324 10 755 4 775 57 062 –3 648 53 414
Avskrivningar –343 –71 –87 –668 –13 –1 183 –125 –1 307
Nedskrivningar och återförda nedskrivningar 4 –29 –25 –25
Andel i intresse företags resultat 6 4 10 10
Rörelseresultat 391 457 410 220 478 1 956 –130 1 825
Finansnetto –60
1 765
4 772 6 567 12 055
Koncernen, 2020
NCC
Infrastructure
NCC Building
Sweden
NCC Building
Nordics
NCC
Industry
NCC Property
Development
Summa
segment
Övrigt och
elimineringar Koncernen
Extern nettoomsättning 17 279 11 842 10 724 10 098 2 728 52 671 1 252 53 922
Intern nettoomsättning 992 1 533 1 410 771 10 4 716 –4 716 0
Total nettoomsättning 18 271 13 375 12 134 10 870 2 737 57 387 –3 465 53 922
Avskrivningar –359 –64 –125 –653 –25 –1 226 –186 –1 412
Nedskrivningar och återförda nedskrivningar 0 –24 –24 –24
Andel i intresse företags resultat –1 –8 4 17 12 12
Rörelseresultat 357 381 343 386 434 1 902 –542 1 360
Finansnetto –80
1 281
4 465 6 433 11 375
Not 3
Rapportering av rörelsesegment
NCC:s verksamhet delas upp i fem rörelsesegment baserat på vilka delar av
verksamheten som vd och koncernchefen, den högste verkställande besluts-
fattaren, följer upp. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den
dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelse-
segmentets prestationer till koncernledningen. Det är utifrån denna interna
NCC Infrastructure levererar hela infrastrukturprojekt (bl a tunnlar, vägar och
järnvägar) från design och konstruktion till produktion och underhåll.
och kontor men också offentliga lokaler som till exempel skolor, sjukhus och
och asfalt samt pålning och asfaltbeläggning.
storstadsregionerna i Sverige , Norge, Danmark och Finland.
Samtliga transaktioner mellan de olika segmenten sker på marknads mässiga
villkor.
I segmentsrapporteringen redovisas de svenska pensionskostnaderna utifrån
svensk redovisningssed och justering till IFRS sker i Övrigt och elimineringar.
Från tid till annan kan bland Övrigt och elimineringar också vissa poster redo-
visas, främst nedskrivningar och avsättningar, hänförliga till den i segmenten
den kvarvarande verksamheten i Road Services redovisas här.
Redovisningsprinciper
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken
högste verkställande beslutsfattaren, i NCC:s fall vd, för att utvärdera resultatet
samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Rapporteringen av
rörelsesegment överensstämmer med den rapportering som lämnas till vd.
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 35
Intäkter per produkt 2021
NCC
Infrastructure
NCC
Building
Sweden
NCC
Building
Nordics
NCC
Industry
Väg 2 953
Järnväg 2 860
Energi & Vattenanläggn. 2 565
Markarbeten 4 873
Industri 646
Kontor 2 043 1 901
Bostäder 3 821 3 518
2 604 2 537
3 504 2 782
Asfalt & Beläggning 8 047
Stenmaterial 2 709
Grundläggning 1 659
Övrigt 784 1 895 587
SUMMA 16 339 13 868 11 324 10 755
Intäkter per produkt 2020
NCC
Infrastructure
NCC
Building
Sweden
NCC
Building
Nordics
NCC
Industry
Väg 3 520
Järnväg 3 135
Energi & Vattenanläggn. 3 097
Markarbeten 5 029
Industri 601
Kontor 1 364 1 912
Bostäder 3 515 3 198
2 843 3 539
3 820 2 874
Asfalt & Beläggning 8 233
Stenmaterial 2 637
Grundläggning 1 659
Övrigt 1 231 1 834 611
SUMMA 18 271 13 375 12 134 10 870
Övrigt och elimineringar
Extern nettoomsättning Rörelseresultat
2021 2020 2021 2020
NCC:s huvudkontor, resultat från mindre dotter- och intresseföretag –49 –168
Road Services, kvarvarande verksamhet 564 1 764 –9 –75
Elimineringar av internvinster 34 –64
Övriga koncernjusteringar (i allt väsentligt bestående av skillnad i redovisningsprincip
mellan segment och koncern, bl.a. pensioner och sale and leaseback) 2 –513 –107 –235
Summa 566 1 252 –131 –542
Orderingång Orderstock Netto omsättning Anläggnings tillgångar
1)
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Sverige 31 940 32 120 32 197 31 557 31 122 32 199 3 166 3 299
Danmark 8 613 8 014 9 504 9 380 9 068 8 070 1 820 1 847
Norge 8 888 4 327 7 257 3 987 7 129 6 657 1 667 1 674
Finland 6 344 6 738 6 805 6 020 6 095 6 996 219 455
1)
anställning och rättigheter som uppkommer enligt försäkringsavtal.
36 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Not 4
Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar
Medelantal anställda
1)
2021 2020
Antal
anställda
varav
män %
varav
kvinnor %
Antal
anställda
varav
män %
varav
kvinnor %
Moderbolaget
Sverige 51 18 35% 33 65% 52 21 40% 31 60%
Dotterföretag
Sverige 7 813 6 563 84% 1 250 16% 85% 15%
Norge 1 806 1 617 90% 189 10% 90% 186 10%
Finland 1 327 1 067 80% 260 20% 80% 302 20%
Danmark 1 955 1 692 87% 263 13% 88% 270 12%
Övriga länder 50 38 76% 12 24% 90 73 81% 17 19%
Totalt i dotterföretag 12 951 10 977 85% 1 974 15% 85% 15%
Koncernen totalt 13 002 10 995 85% 2 007 15% 85% 15%
1)
Medelantalet anställda baseras på genomsnittligt antal anställda under perioden 1 januari till 31 december och beräknas utifrån antalet avlönade anställda omräknat till heltidstjänster.
Män och kvinnor på balansdagen inom styrelse och koncernledning
2021-12-31 2020-12-31
män, % kvinnor, % män, % kvinnor, %
70 30 70 30
57 43 57 43
Koncernledningen 45 55 57 43
Koncernledningen, anställd i moderbolaget 33 67 50 50
Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse och ledande befattningshavare
1)
samt övriga anställda
2021 2020
Styrelse och ledande
befattningshavare
Övriga
anställda Totalt
Styrelse och ledande
befattningshavare
Övriga
anställda Totalt
Moderbolaget, Sverige
Löner och andra ersättningar 32 52 83 26 56 81
Sociala kostnader 52 55
– varav pensionskostnad 6 15 21 6 26 32
Pensionsåtagande 5 3
Koncernen
Löner och andra ersättningar 62 8 237 8 299 58 8 613 8 671
4,8 3,7
Sociala kostnader 2 940 2 817
– varav pensionskostnad 11 935 11 784
Pensionsåtagande 15 5
1)
koncernledningen inkl. vd.
Ledande befattningshavares villkor och ersättningar
-
ättningar till övriga befattningshavare i koncernledningen föreslås av vd och
Ersättning till vd och övriga ledande befattnings havare utgörs av fast och rör-
lig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med övriga ledande befattnings-
havare avses de personer som tillsammans med vd utgör koncernledningen.
Fast ersättning för vd
Vd Tomas Carlsson har en fast lön om 787 500 SEK per månad.
Rörlig ersättning
För vd är den kortsiktiga rörliga ersättningen maximerad till 75 procent av fast
-
la. För andra ledande befattningshavare är den kortsiktiga rörliga ersättningen
för 2021 maximalt 50 procent av fast ersättning.
Pensionsvillkor för vd
Vd har under år 2021 haft en premiebestämd pension med ett premielöfte om
högst 40 procent av avtalad fast lön. Vds pensionsålder är 65 år.
Pensionsvillkor för övriga ledande befattningshavare
Övriga ledande befattningshavare som är anställda i Sverige omfattas av
förmånsbestämd ITP med 65 års pensionsålder samt, i enlighet med gällande
procent av pensionsmedförande ersättning överstigande 30 inkomstbasbelopp.
För övriga ledande befattningshavare med anställning i andra länder gäller olika
pensionsvillkor beroende på anställningsland.
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 37
Avgångsvillkor
Vd har sex månaders uppsägningstid från NCC:s sida och sex månader på egen
begäran. Vid uppsägning från NCC:s sida utgår avgångs vederlag under arton
månader. Avgångsvederlaget är inte pensionsgrundande och ger inte rätt till se-
mesterlön eller andra förmåner. Under sex månader efter uppsägningstiden har
vd att, för det fall NCC gör det gällande, iaktta konkurrensförbud. Under en så-
dan period uppbär vd ersättning motsvarande fast månadslön. Ersättning utgår
inte för tid som vd uppbär avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare
har sex till tolv månaders uppsägningstid från NCC, alternativt sex månaders
uppsägningstid vid uppsägning på befattningshavarens egen begäran.
Avgångsvederlag utgår efter uppsägning från NCC med i normalfallet tolv
månader. Avgångsvederlaget ska, med ett undantag, reduceras med even-
Ledande befattningshavare får ej tillträda en befattning hos annan arbets-
givare eller bedriva egen verksamhet utan skriftligt tillstånd från NCC under
upp sägningsperioden.
Aktierelaterade ersättningar
Förutsättning och villkor för tilldelningen framgår nedan.
Långsiktigt incitamentsprogram
långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram för ledande befattningsha-
är att skapa fortsatt fokus på bolagets långsiktiga lönsamhet och värdetillväxt,
tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning.
LTI 2021 är ett treårigt prestationsbaserat program som innebär att deltagar-
na investerar i egna aktier, Sparaktier. Varje Sparaktie ger efter periodens slut,
beroende på hur målen uppnåtts, rätt att vederlagsfritt erhålla 3-6 Prestations-
den maximala kortsiktiga rörliga ersättningen för deltagarna görs inte.
Prestationsmål
Det antal aktier som slutligen kommer att tilldelas/ utbetalas är beroende av i
vilken utsträckning vissa förutbestämda mål uppnås under prestationsperioden
(1 januari 2021 till och med 31 december 2023).
De grundläggande förutsättningarna för utfall från LTI 2021 är att NCC-
koncernen uppvisar ett positivt resultat före skatt under programperioden
2021–2023 samt under programmets sista år (dvs. 2023).
Det mål som fastställts för LTI 2021 utgörs av vinst per aktie (EPS). Tilldel-
-
vån respektive övre målnivån avseende den ackumulerade utvecklingen av EPS
under perioden 2021-2023. Om miniminivån inte uppnås ska ingen tilldelning av
Prestationsaktier ske. Om den övre målnivån uppnås eller överskrids tillde-
las 100 procent Prestationsaktier. Om miniminivån överskrids men den övre
att presentera det fastställda prestationsmålet i årsredovisningen eller ersätt-
ningsrapporten för 2023.
Fördelning
Koncernchefen (en person) får förvärva Sparaktier för ett belopp motsvaran-
de högst 10 procent av sin Grundlön och kan erhålla högst sex Prestationsakti-
er för varje innehavd Sparaktie.
Koncernledningen (tio personer) får förvärva Sparaktier för ett belopp mot-
svarande högst 7,5 procent av sin respektive Grundlön och kan erhålla högst
fem Prestationsaktier för varje innehavd Sparaktie.
ett belopp motsvarande högst 5 procent av sin respektive Grundlön och kan
belopp motsvarande högst 5 procent av sin respektive Grundlön och kan erhålla
högst tre Prestationsaktier för varje innehavd Sparaktie.
Den aktiekurs som ligger till grund för beräkningen av det maximala antalet
Sparaktier som varje deltagare får förvärva, motsvarar den genomsnittliga
betalkursen under en period av de första tio handelsdagarna efter årsstämman.
Programmets omfattning och kostnader
Vid ett antagande om en aktiekurs om 150 kronor och maximalt utfall, det vill
inklusive kostnader för sociala avgifter, uppgå till cirka 68,3 miljoner kronor,
vilket motsvarar värdet av cirka 0,42 procent av totala antalet aktier i bolaget.
Värdet som en deltagare kan erhålla vid maximal tilldelning av B-aktier och
utbetalning är begränsat till ett belopp per aktie som motsvarar 400 procent av
aktiekursen beräknad som genomsnittlig betalkurs under en period av de första
tio handelsdagarna efter årsstämman.
Återköp av egna aktier
för leverans av B-aktier, inklusive kostnader för sociala avgifter, beslutade
-
560 000 B-aktier. Förvärv av aktier ska ske på NASDAQ Stockholm och får då
endast ske till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet, varmed
avses intervallet mellan högsta köpkurs och lägsta säljkurs. Betalning för
täcka åtaganden enligt bolagets långsiktiga incitamentsprogram, och 88 000
B-aktier återköptes under andra kvartalet 2021.
Överlåtelse av egna aktier
-
man att överlåtelse av högst 365 000 B-aktier ska kunna ske till deltagarna
av LTI 2021. Förutsättning och villkor för tilldelning framgår ovan, enligt vilka
beslutade även att överlåtelse av högst 200 000 B-aktier ska kunna ske för att
täcka kostnader, i huvudsak kostnader för utdelningskompensation, sociala
av tidigare utestående långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram
(LTI 2018, LTI 2019 och LTI 2020) samt LTI 2021. 14 300 B-aktier överläts inom
ramen för LTI 2018 under andra kvartalet 2021.
LTI 2018
Prestationsperioden avseende LTI 2018 löpte ut den 31 december 2020. Det
-
ersättning till de deltagare i Danmark som inte erhåller aktier utan enbart kon-
tant ersättning, samt 16 604 kronor i kontant ersättning för utdelningskompen-
var 159,10 kronor.
LTI 2019
beslut. Programmet är i dess väsentliga delar likt tidigare års LTI-program.
Prestationsperioden avseende LTI 2019 löpte ut den 31 december 2021. För det
frånvaro eller mer från ordinarie arbete per en miljon arbetstimmar. Både det
-
ning/utbetalning kommer att ske i maj/juni 2022.
LTI 2020
beslut. Programmet är i dess väsentliga delar likt tidigare års LTI-program.
Prestationsperioden avseende LTI 2020 löper mellan den 1 januari 2020 till och
med den 31 december 2022. Prestationen avseende de förutbestämda målen
kommer att utvärderas och redovisas i samband med årsstämman 2023.
38 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2021
TSEK Grundlön
1) 2)
Rörlig
ersättning
3)
Aktierelaterad
ersättning
4)
Övriga förmåner
Pensions-
kostnad
Pensions-
åtagande
1 225
Övriga styrelseledamöter
Viveca Ax:son Johnson 500
Geir Magne Aarstad 600
Simon de Château 500
Mats Jönsson 625
Birgit Nørgaard 625
Angela Langemar Olsson 675
Summa styrelsen 4 750
Vd Tomas Carlsson 9 597 607 1 690 129 3 776 1 211
Övriga ledande befattningshavare
5)
13 613 760 229 253 2 260 4 416
Summa moderbolaget 27 960 1 367 1 919 382 6 036 5 627
Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag
6)
25 197 3 412 1 369 425 5 411 9 211
Totalt ledande befattningshavare 53 157 4 779 3 288 807 11 447 14 838
1)
2)
3)
Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår utbetalt belopp.
4)
Belopp avser avsatt/återfört för pågående LTI-program 2019, 2020 samt 2021. I beloppet ingår även utbetald ersättning avseende avslutat LTI-program 2018.
5)
och Inköpsdirektören from 1 november 2021.
6)
-
ren fram till 31 maj 2021 och tillförordnade Inköpsdirektören fram till 31 oktober 2021.
Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2020
TSEK Grundlön
1) 2)
Rörlig
ersättning
3)
Aktierelaterad
ersättning,
avsatt/återfört
4)
Övriga förmåner
Pensions-
kostnad
Pensions-
åtagande
1 061
Övriga styrelseledamöter
Viveca Ax:son Johnson 500
Geir Magne Aarstad 600
Tomas Billing
5)
301
Simon de Château
6)
363
Mats Jönsson 625
Birgit Nørgaard 591
Ulla Litzén
5)
185
Angela Langemar Olsson 661
Summa styrelsen 4 887
Vd Tomas Carlsson
7)
11 102 1 755 450 115 3 780 829
Övriga ledande befattningshavare
8)
6 338 229 514 145 2 033 1 787
Summa moderbolaget 22 327 1 984 964 260 5 813 2 616
Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag
9)
30 112 1 716 179 338 5 530 2 789
Totalt ledande befattningshavare 52 439 3 700 1 143 597 11 343 5 405
1)
beloppet ingår avgångsvederlag för en övrig ledande befattningshavare i dotterföretag om 4 205 688 SEK samt lön och ersättningar under uppsägningstiden.
2)
3)
Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår utbetalt belopp.
4)
Belopp avsatt/återfört under året för avslutat LTI-program 2017 samt för pågående LTI-program 2018, 2019 samt 2020.
5)
6)
7)
8)
9)
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 39
Koncernen Moderbolaget
Antal Aktierätter
Syntetiska
aktier Aktierätter
Syntetiska
aktier
Utestående vid periodens början 572 594 446 563 92 264 92 264
Tilldelade under perioden 317 116 69 276
Förfallna, ej utdelade –121 939 –121 939 –24 302 –24 302
Överfört från koncernbolag 4 379 4 379
Tilldelade ersättningsaktier LTI
2018 –4 625 –4 625 –794 –794
Förverkade under perioden –19 095 –10 399 –5 379 –5 379
Utestående vid periodens utgång 744 051 309 600 135 444 66 168
Inlösningsbara vid periodens slut 0 0 0 0
avtalsenlig löptid på två och ett halvt år till ett halvt år. Aktiekurs för inlösta
aktier per lösendagen uppgick till 159,10 SEK.
Personalkostnader för aktierelaterade ersättningar
2021 2020
Koncernen
Moder-
bolaget Koncernen
Moder-
bolaget
Aktierätter 4 0 4 0
3 1 3 1
Sociala kostnader 4 1 2 0
Total personalkostnad för
aktierelaterad ersättning 11 2 9 1
Totalt redovisat värde avseende
skuld för syntetiska aktier 14 3 11 2
Skuldens totala realvärde
avseende intjänade förmåner 14 3 11 2
Not 5
Avskrivningar
Koncernen
2021 2020
Immateriella tillgångar –46 –75
Rörelsefastigheter –61 –54
–261 –290
Maskiner och inventarier –554 –558
–385 –435
Summa avskrivningar –1 307 –1 412
Redovisningsprinciper
-
grad, med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut. Goodwill och
andra tillgångar som har en obestämbar livslängd skrivs inte av utan prövas
komponentavskrivning där varje tillgång med större värde fördelas på ett antal
Avskrivningssatserna varierar enligt tabellen nedan:
Immateriella anläggningstillgångar
I takt med konstaterad
substansvärdeminskning
Programvaror 10–33 procent
Andra immateriella tillgångar 10–33 procent
Materiella anläggningstillgångar
Rörelsefastigheter 1,4–10 procent
Markanläggningar 3,7–5 procent
Materialtäkter I takt med konstaterad
substansvärdeminskning
14–20 procent
Maskiner och inventarier,
5–33 procent
Verkligt värde och antaganden för aktierätter
LTI 2019 LTI 2020 LTI 2021
Koncernen Moder bolaget Koncernen Moder bolaget Koncernen Moder bolaget
Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK 8 076 1 294 7 960 1 207 8 219 1 800
Aktiepris, SEK 134,07 134,07 122,71 122,71 132,49 132,49
Lösenpris, SEK 0 0 0 0 0 0
Optionernas löptid, år 0,5 0,5 1,5 1,5 2,5 2,5
Riskfri ränta, % 1,67 1,67 1,77 1,77 1,90 1,90
Utdelning har beräknats som ett treårssnitt av NCC AB:s utdelningar. Samtliga
verkliga värden och antaganden är lika för alla deltagare i programmet.
Redovisningsprinciper
Aktierelaterad ersättning
Instrument som utfärdas under NCC-koncernens aktierelaterade ersättnings-
Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter redovisas som en personalkost-
nad med en motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet beräknas
vid tilldelningstidpunkten med justering för diskonterat värde av framtida utdel-
ningar som deltagarna i programmet inte kommer att få del av.
värderas till verkligt värde och redovisas som en kostnad med motsvarande ök-
-
set på NCC:s B-aktie vid respektive rapporttillfälle med justering för diskonterat
värde av framtida utdelningar som deltagarna inte kommer att få del av.
Moderbolaget gör vid varje rapporttillfälle en bedömning av sannolikheten för
att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostnader beräknas med utgångs-
intjäningsperiodens slut.
betalas för värdet av de anställdas förmån. Dessa är olika i de länder som
NCC verkar i. Under perioden då tjänsterna utförs görs avsättningar för dessa
aktiernas verkliga värde vid rapporttillfället.
För att fullgöra NCC AB:s åtagande i enlighet med de långsiktiga incitaments-
programmen har NCC AB återköpt B-aktier. Dessa aktier redovisas i eget förvar
som en minskning av eget kapital.
Ersättningar vid uppsägning
En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om
företaget bevisligen är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala
tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra
frivillig avgång. I det fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad
plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berör-
da personer samt ersättningar för varje personalkategori eller befattning och
tiden för planens genomförande.
40 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Not 6
Arvoden och kostnadsersättningar
till revisionsföretag
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Revisionsföretag
PwC
Revisionsuppdrag 18 18 5 4
Revision utöver revisionsuppdraget 1 1 1 1
Skattekonsultationer
Övriga tjänster 1 1 1 1
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 0 0
Revision utöver revisionsuppdraget
Skattekonsultationer
Summa arvoden och kostnads-
ersättningar till revisorer och
revisionsföretag 20 20 6 7
PwC har under 2021 tillhandahållit icke-revisionstjänster om ca 1 MSEK.
hållbarhetsfrågor, men inga värderingstjänster.
Revisionsuppdrag uppgår till 18 MSEK varav 11 MSEK till PwC Sverige.
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget uppgår till 1 MSEK varav
NCC. Övriga tjänster uppgår till 1 MSEK varav 1 MSEK till PwC Sverige.
Not 7
Nedskrivningar
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Nedskrivningar av
omsättningstillgångar
Exploateringsfastigheter –10
Summa nedskrivningar av
omsättningstillgångar –10
Nedskrivningar av andelar i
dotterföretag
Aktier i dotterföretag –79 –97
Summa nedskrivningar av andelar
i dotterföretag –79 –97
Nedskrivningar av övriga
anläggningstillgångar
Rörelsefastigheter –19 –8
Maskiner och inventarier 4 –16
Summa nedskrivningar och åter-
förda nedskrivningarav övriga
anläggningstillgångar –16 –24
Summa nedskrivningar –25 –24 –79 –97
Redovisningsprinciper
NCC prövar vid behov, dock minst en gång årligen, tillgångarnas redovisade värde.
Nedskrivningsbehov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än redovisat värde.
Not 8
Resultat från andelar i koncernföretag
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Utdelning 1 127 1 154
Realisationsresultat vid försäljning –46 9
Nedskrivningar –79 –97
Summa –46 9 1 048 1 057
Not 9
Rörelsens kostnader
fördelade på kostnadsslag
Koncernen 2021 2020
Produktionsrelaterade varor och tjänster
samt råvaror och förnödenheter –39 026 –39 687
Lagerförändringar –106 54
Personalkostnader –11 238 –11 488
Avskrivningar –1 307 –1 412
Nedskrivningar –25 –24
Summa kostnader för produktion samt
försäljnings- och administrationskostnader –51 703 –52 557
Not 10
Räntekostnader och liknande resultatposter
Moderbolaget 2021 2020
Räntekostnader koncernföretag –2 –9
Räntekostnader till kreditinstitut –12 –10
Finansiell del av pensionskostnad –4 –4
Kursdifferenser –3
–4 –4
Summa –22 –30
Redovisningsprinciper
en del av den aktiverade tillgångens anskaffningsvärde när den totala låne-
att färdigställa. Inom NCC är aktivering av lånekostnader främst aktuell vid
uppförande av fastighetsprojekt. Övriga lånekostnader kostnadsförs löpande i
den period de uppstår. I moderbolaget kostnadsförs lånekostnader i sin helhet i
den period som de uppkommer.
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 41
Not 11
Finansnetto
Koncernen 2021 2020
verkligt värde 1 3
upplupet anskaffningsvärde 5 6
Ränteintäkter på banktillgodohavanden 1 2
skulder värderade till verkligt värde 13 14
Netto valutakursförändringar 0 2
1 4
Finansiella intäkter 20 30
till upplupet anskaffningsvärde –42 –91
–38 –18
Finansiella kostnader
1)
–80 –110
Finansnetto –60 –80
Varav värdeförändringar uppskattade med
hjälp av värderingsteknik –1 2
1)
Se not 24 Omsättningsfastigheter för mer informatiom om kapitaliserade räntor.
Not 12
Effekter av valutaförändring
i resultaträkningen
Koncernen
2021
valutakurser 2020
1)
2021 Valuta effekt
Nettoomsättning 53 787 53 414 –372
Rörelseresultat 1 842 1 825 –17
1 783 1 765 –17
Årets resultat 1 521 1 508 –13
1)
2021 års siffror omräknade till 2020 års kurser.
Genomsnittskurs
jan–dec
Balansdagskurs
31 dec
Land SEK Valuta 2021 2020 2021 2020
Danmark 100 DKK 136,41 140,68 138,04 134,98
Euroland 1 EUR 10,14 10,49 10,27 10,04
Norge 100 NOK 99,80 97,86 102,76 95,46
Not 13
Bokslutsdispositioner
Boksluts dispositioner
Moderbolaget 2021 2020
Erhållna koncernbidrag 593 681
Lämnade koncernbidrag –141 –527
Summa 452 153
Not 14
Eget kapital
Koncernen 2021 2020
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv –127
42
Justerad ingående balans, 1 januari –86
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning
av utländska verksamheter 101 –124
–2 –3
Utgående omräkningsreserv 14 –127
Verkligt värdereserv
Ingående verkligt värdereserv
Utgående verkligt värdereserv 0 0
Säkringsreserv
Ingående säkringsreserv –17 –23
Årets förändringar i verkligt värde
56 –13
Förändringar i verkligt värde på
18 21
–15 –2
Utgående säkringsreserv 42 –17
Omvärderingsreserv
Ingående omvärderingsreserv 1 1
Utgående omvärderingsreserv 1 1
Summa reserver
Ingående reserver –144 –23
42
Justerad ingående balans, 1 januari –101
Årets förändring av reserver:
– Omräkningsreserv 99 –127
– Säkringsreserv 59 6
Utgående reserver 57 –144
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid
-
-
reserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av skulder och
valutaterminer som upptagits som säkringsinstrument för en netto investering i
en utländsk verksamhet.
Verkligt värdereserv
Verkligt värdereserven inkluderar den ackumulerade nettoförändringen av
totalresultat.
Säkringsreserv
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade
Omvärderingsreserv
Omvärderingsreserven uppkommer i samband med successiva förvärv, förvärv
42 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Not 15
Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen
Förvärvade immateriella tillgångar
2021 Goodwill Nyttjanderätter Övrigt Summa övriga
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 2 020 254 639 893
Investeringar 11 6 16
–10 –5 –15
–2 18 16
Årets omräkningsdifferens 58 6 7 13
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 2 078 258 665 923
Ackumulerade avskrivningar vid årets början –137 –395 –532
9 5 14
Årets omräkningsdifferens –1 –3 –6 –9
Årets avskrivning enligt plan –11 –34 –46
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –1 –143 –430 –573
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –221 –16 –2 –18
Årets omräkningsdifferens –3 1 2 3
Årets nedskrivningar
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –225 –15 0 –15
Restvärde vid årets början 1 800 102 241 342
Restvärde vid årets slut 1 852 100 235 335
Moderbolaget har fr.o.m 2021 inga immateriella anläggningstillgångar, alla investeringar av dessa görs i koncernens dotterbolag.
Koncernen Moder bolaget
Förvärvade immateriella tillgångar
2020 Goodwill Nyttjanderätter Övrigt Summa övriga Utvecklings utgifter
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 2 127 282 665 947 38
Investeringar 18 6 24
–19 –50 –9 –59
12 –11 1 –38
Årets omräkningsdifferens –88 –8 –13 –21
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 2 020 254 639 893 0
Ackumulerade avskrivningar vid årets början –2 –177 –344 –522
47 8 55
Årets omräkningsdifferens 2 5 4 9
Årets avskrivning enligt plan –11 –64 –75
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut 0 –137 –395 –532
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –232 –16 –40 –57 –38
5
38 38 38
Årets omräkningsdifferens 6
Årets nedskrivningar
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –221 –16 –2 –18 0
Restvärde vid årets början 1 893 89 280 368 0
Restvärde vid årets slut 1 800 102 241 342 0
Goodwill per rörelsesegment
Rörelsesegment 2021 2020
NCC Infrastructure 256 252
NCC Building Sweden 233 233
NCC Building Nordics 321 304
1 042 1 010
Totalt NCC koncernen 1 852 1 800
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 43
Not 15 Immateriella tillgångar, forts.
Nedskrivningsprövning för goodwill i kassagenererande enheter
Nedskrivningsprövning av goodwill inom koncernen sker årligen samt vid varje
fem kassagenererande enheter vilka motsvaras av affärsområden och tillika
rörelsesegment.
Den årliga nedskrivningsprövningen genomförs i samband med tredje
nedskrivning vara låg och prövningen sker i dessa fall med en förenklad modell.
Följande viktiga antaganden har använts i modellen:
Långsiktig tillväxt: I samtliga värderingar har antagits en långsiktig uthållig
tillväxttakt bortom prognosperioden på 2,0 (2,0) procent, vilken bedöms spegla
marknadens långsiktiga tillväxt.
Rörelsemarginal: Förväntad rörelsemarginal har satts till ett treårigt genom-
snitt. Antagandet har baserats på tidigare erfarenheter.
Rörelsekapital- och återinvesteringsbehov: Behovet har antagits ligga i linje med
2021, med en tillväxttakt lika med den långsiktiga uthålliga tillväxttakten. Anta-
Diskonteringsränta: Den vägda kapitalkostnaden, WACC, beräknas för
respektive enhet utifrån betavärde samt lokala förutsättningar avseende
marknadsräntor och skatt samt för respektive verksamhet en marknadsmässig
kapitalstruktur. Den sistnämnda baseras på rörelserisken och möjligheten att
skuldsätta verksamheten. Diskonteringsräntorna efter skatt för respektive
kassagenererande enheter ser ut som följande: Infrastructure 8,8 (8,5), Building
kapitalstruktur, vilken möjliggör en större grad av skuldsättning än för övriga
segment, vilket då reducerar deras vägda kapitalkostnad. För koncernen som
helhet uppgår diskonteringsräntan till 8,8 (8,3) procent efter skatt.
Nedskrivning och riskanalys
perioden 2022-2025. Den genomsnittliga tillväxttakten under prognosperioden
motsvarar för samtliga affärsområden cirka 2 procent.
Förväntad prognostiserad rörelsemarginal är baserad på senast tillgängliga
prognos för respektive affärsområde.
Årets nedskrivningsprövning visade att inga nedskrivningsbehov förelåg för
något av segmenten vid en ökning av diskonteringsräntan med en halv procent-
enhet. Inte heller förelåg något nedskrivningsbehov vid minskning av rörelse-
marginalen med en halv procentenhet eller en minskning av den långsiktiga
tillväxttakten med en procentenhet.
Övriga immateriella tillgångar
period. Perioderna kan variera, men rätterna avser oftast längre perioder.
Avskrivning av täkter sker i takt med konstaterad substansvärdeminskning,
programvaror och licenser.
Redovisningsprinciper
Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnader minus
ackumulerade av- och nedskrivningar.
Goodwill uppkommer som en del vid förvärv av företag och verksamheter.
Avskrivning på goodwill sker inte men prövas årligen för nedskrivning. Goodwill
i utländska verksamheter värderas i respektive funktionell valuta och räknas om
från den funktionella valutan till koncernens rapporteringsvaluta med balansda-
gens valutakurs.
Dessa skrivs av i takt med konstaterad substansvärdeminskning, baserat på
Nedskrivningar
NCC prövar vid behov, dock minst en gång årligen, tillgångarnas redovisade
värde. Nedskrivningsbehov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än
redovisat värde.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Värdering av goodwill
Goodwill värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och återvinningsvärdet.
Flera antaganden och uppskattningar görs om framtida förhållanden vilka
bedömt återvinningsvärde. Viktiga antaganden är förväntad tillväxt, marginaler
och diskonteringsränta. Om dessa antaganden ändras kan värdet på kvarvaran-
de goodwill påverkas.
Not 16
Materiella anläggningstillgångar
Koncernen
2021 Rörelse fastigheter
Maskiner och
inventarier Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 506 7 341 8 847
Investeringar 45 720 766
–89 –1 059 –1 148
–9 –114 –124
Årets omräkningsdifferens 29 178 207
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 482 7 067 8 548
Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början –631 –5 056 –5 687
33 821 854
Avvecklade verksamheter 1 1
108 108
Årets omräkningsdifferens –13 –116 –129
Årets nedskrivningar
1)
–19 –19
Återförda nedskrivningar 4 4
Årets avskrivningar –61 –554 –615
Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut –692 –4 792 –5 484
Ackumulerade uppskrivningar vid årets början 21 21
Ackumulerade uppskrivningar vid årets slut 21 21
Restvärde vid årets början 875 2 306 3 181
Restvärde vid årets slut 790 2 296 3 086
1) Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –64 –65 –129
44 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Not 16 Materiella anläggningstillgångar, forts.
Redovisningsprinciper
Rörelsefastigheter
Rörelsefastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten såsom
produktion, tillhandahållande av tjänster eller administration och redovisas
i enlighet med IAS 16 Materiella anläggningstillgångar. De redovisas till an-
skaffningsvärde, baserat på en extern värdering som gjorts i samband med
förvärvet, minskat med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning.
Maskiner och inventarier
Maskiner och inventarier redovisas, enligt IAS 16 Materiella anläggningstill-
gångar, till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och
eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter
som direkt kan hänföras till tillgången för att bringa den på plats och i skick för
tider se not 5.
Viktiga uppskattningar och antaganden
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde endast då det
är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som är förknippade med
tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och att tillgångens anskaff-
ningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av underhåll av
en materiell anläggningstillgång redovisas som kostnader i resultaträkningen.
Moderbolaget har from 2021 i princip inga materiella anläggningstillgångar då all investering av dessa sker i koncernens dotterbolag.
Koncernen Moderbolaget
2020 Rörelse fastigheter
Maskiner och
inventarier Summa
Maskiner och
inventarier
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 575 7 853 9 428 62
Investeringar 46 555 601
–118 –640 –757 –62
Avvecklade verksamheter –3 –47 –50
52 –97 –45
Årets omräkningsdifferens –46 –283 –329
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 506 7 341 8 847 0
Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets början –677 –5 262 –5 938 –59
90 571 661 59
Avvecklade verksamheter 22 22
6 6
Årets omräkningsdifferens 17 181 198
Årets nedskrivningar
1)
–8 –16 –24
Årets avskrivningar –54 –558 –612
Ackumulerade ned- och avskrivningar vid årets slut –631 –5 056 –5 687 0
Ackumulerade uppskrivningar vid årets början 21 21
Ackumulerade uppskrivningar vid årets slut 21 21
Restvärde vid årets början 899 2 611 3 510 3
Restvärde vid årets slut 875 2 306 3 181 0
1)
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –42 –67 –109
Not 17
Andelar i koncernföretag
Moderbolaget Redovisat värde
Namn, Organisationsnummer, Säte
Kapital-
andel, %
1)
Antal
andelar
2)
2021 2020
Fastighetsföretag:
556743-6232, Solna 100 1 963 963
Summa andelar fastighetsföretag 963 963
Övriga företag:
NCC Danmark A/S, 69 89 40 11, Danmark 100 400 134 133
NCC Norge AS, 911 274 426, Norge 100 17 500 1 120 1 119
NCC Sverige AB, 556613-4929, Solna 100 500 418 414
NCC Försäkringsaktiebolag, 516401-8151, Solna 100 500 78 78
NCC International AB, 556033-5100, Solna 100 1 000 4 4
NCC Purchasing Group AB,
556104-9932, Solna 100 2 7 1
100 4 95 94
100 275 1 642 1 641
100 120 16 16
Nordic Road Services Holding AB,
559172-2227, Stockholm 100 50 67
8Industries AB, 559149-5550, Solna
3)
Summa andelar övriga företag 3 514 3 567
Summa andelar i koncernföretag 4 477 4 530
1)
Ägarandel överenstämmer med kapitalandel.
2)
Antal aktier i 1 000-tal.
3)
Fusionerad in i
NCC Sverige AB under 2021
NCC äger i allt väsentligt samtliga dotterföretag till 100 procent varvid dessa
konsolideras i sin helhet enligt förvärvsmetoden. NCC:s bedömning är att inget
eller mindre.
bolag uppgår till 130
indirekt ägda dotterbolag i NCC:s nuvarande struktur.
Redovisningsprinciper
ett direkt eller indirekt innehav av mer än 50 procent av rösterna, konsolideras
exponering för eller rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget
-
ningen. Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde.
Nedskrivning av aktier i dotterföretag sker om återvinningsvärdet är lägre än
det verkliga värdet. Som intäkt redovisas erhållen utdelning.
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 45
Not 18
Investeringar i intresseföretag
och joint ventures
Koncernen Redovisat värde
Namn, Organisationsnummer, Säte
Kapital-
andel %
1)
Antal
andelar
2)
2021 2020
Asfalt & Maskin AS,
960 585 593, Norge 5
Hercules-Trevi Foundation AB,
556185-3788, Stockholm 50 1 1 1
Oraser AB,
556293-2722, Stockholm 50 1 5 5
Sjællands Emulsionsfabrik I/S,
18004968, Danmark 50 7 6
Östhammarkrossen KB,
916673-1365, Uppsala 7
Övriga NCC-ägda intressebolag 9 (10) st 1 1
Summa 14 25
1)
Ägarandelen överenstämmer med andel av rösterna för totalt antal aktier.
2)
Antal aktier i 1 000-tal.
Redovisningsprinciper
Med intresseföretag avses företag där koncernen kontrollerar 20–50 procent av
rösterna. Som intresseföretag räknas även samtliga företag där koncernen har
I enlighet med IFRS 11 Samarbetsarrrangemang redovisas som joint venture de
över arrangemanget och där parterna har rätt till nettotillgångarna.
Vid konsolidering av andelar i intresseföretag samt joint ventures tillämpas
kapitalandels metoden i enlighet med IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint
ventures.
NCC:s innehav i intresseföretag är av rörelsekaraktär, och andelen av intres-
seföretagens resultat redovisas i resultaträkningen som resultat från andelar i
intresseföretag, vilken är en del av rörelseresultatet. Beloppen redovisas netto
efter skatt.
I moderbolaget redovisas intresseföretag till anskaffningsvärde minus even-
tuella nedskrivningar. Som intäkt redovisas erhållen utdelning.
Not 19
Gemensamma verksamheter
koncernens ägarandel i gemensamma verksamheters nettoomsättning,
kostnader, tillgångar och skulder.
Koncernen 2021 2020
Intäkter 1 447 1 271
Kostnader –1 410 –1 241
Resultat 38 30
Anläggningstillgångar 36 33
Omsättningstillgångar 4 269 2 880
Summa tillgångar 4 305 2 913
Långfristiga skulder 34 22
Kortfristiga skulder 4 044 2 728
Summa skulder 4 078 2 750
Nettotillgångar 227 163
Till gemensamma verksamheter räknas även så kallade delägda entreprenader
Förteckning över gemensamma verksamheter
Koncernen Ägd andel, %
Arandur OY 33
ARC-Konsortiet I/S 50
Handelsbolag NCC-DPR Data Centre Contractors 50
HNB Fjernvarme I/S 70
50
50
50
Konsortium NCC - Brøndum I/S 70
50
Miljöfabriken 2000 AB 50
Milman Miljömuddring 50
NCC-LHR Gentofte Konsortiet I/S 65
50
NCC/SMET Konsortiet I/S 50
NCC/SMET Østerbro Tunnel Konsortiet I/S 50
NCC-W&F West Link Contractors HB 60
NCC SMET Kalvebod Konsortiet IS 77
50
Ørestad Down Town P/S 60
Redovisningsprinciper
-
-
betsarrangemang delas upp i joint ventures, vilka konsolideras enligt kapita-
landelsmetoden, eller i gemensamma verksamheter, vilka konsolideras enligt
intresseföretag och joint ventures. Ett samarbetsarrangemang redovisas som
en gemensam verksamhet i enlighet med IFRS 11 Samarbetsarrangemang när
NCC har rätt till de tillgångar och även har förpliktelser avseende skulderna som
arrangemanget innebär.
I moderbolaget redovisas samarbetsarrangemang till anskaffningsvärde
minus eventuella nedskrivningar. Som intäkt redovisas erhållen utdelning.
46 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Not 20
Finansiella placeringar
Koncernen 2021 2020
Finansiella placeringar som är anläggningstillgångar
Verkligt värde via övrigt totalresultat, eget kapitalinstrument
Ej börsnoterade värdepapper 68 68
Summa 68 68
Kortfristiga placeringar som är omsättningstillgångar
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Räntebärande värdepapper 401 104
Investeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Räntebärande värdepapper 86 70
Summa 487 174
Investeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde har en fastställd ränta
mellan –0,4 (–0,4) procent och 0,7 (0,7) procent samt har en förfallo tidpunkt
mellan 3 månader och 3 år och 11 månader.
Not 21
Finansiella anläggningstillgångar
Moderbolaget, 2021
Andelar
koncern företag
Andra långfristiga
värdepapper
Andra långfristiga
fordringar
1)
Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 6 664 45 25 6 734
Tillkommande tillgångar 27 5 31
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 6 690 45 30 6 766
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –2 134 –2 134
Årets nedskrivningar –79 –79
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –2 213 –2 213
Restvärde vid årets slut 4 477 45 30 4 552
Moderbolaget, 2020
Andelar
koncern företag
Andra långfristiga
värdepapper
Andra långfristiga
fordringar
1)
Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 6 548 45 5 6 599
Tillkommande tillgångar 115 20 135
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 6 664 45 25 6 734
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –2 037 –2 037
Årets nedskrivningar –97 –97
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –2 134 –2 134
Restvärde vid årets slut 4 530 45 25 4 600
1)
Posten innefattar även uppskjutna skattefordringar.
Redovisningsprinciper
Finansiella anläggningstillgångar upptas till verkligt värde eller upplu-
pet anskaffningsvärde. Nedskrivning sker om verkligt värde understiger
anskaffningskostnaden. Hos moderbolaget är andelar i dotterföretag
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 47
Not 22
Långfristiga räntebärande
fordringar och övriga fordringar
Koncernen 2021 2020
Långfristiga räntebärande fordringar som är
anläggningstillgångar
Fordringar på intresseföretag och joint ventures 11 6
Räntebärande värdepapper
1)
107 109
Övriga långfristiga räntebärande fordringar 11 11
Långfristiga räntebärande fordringar som är
anläggningstillgångar 128 125
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar
Fordringar på intresseföretag och joint ventures 9 5
Fordringar från sålda fastighets- och bostadsprojekt 26 53
Förskott till leverantörer 2 4
Derivat som innehas för säkring 62 18
Övriga kortfristiga fordringar 454 660
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar 552 740
1)
Redovisat värde är en rimlig uppskattning av verkligt värde. För förfallotidpunkter, se not
20 Finansiella placeringar.
NCC:s dotterbolag NCC Försäkringsaktiebolag måste, i egenskap av försäk-
ringsbolag, ha placeringstillgångar som täcker försäkringstekniska skulder för
-
tillgångar avser Räntebärande värdepapper enligt tabellen.
Not 23
Skatt på årets resultat, uppskjutna
skatte fordringar och uppskjutna skatteskulder
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Skatt på årets resultat
Aktuell skattekostnad –183 –97 –95
Uppskjuten skatteintäkt/kostnad –74 75 5 20
Totalt redovisad skatt
på årets resultat –257 –22 –90 20
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Effektiv skatt Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat
Resultat före skatt 1 765 1 281 1 505 1 074
Skatt enligt gällande skattesats för bolaget –364 –274 –310 –230
Effekt av andra skattesatser för utländska bolag –10 –2
Ändrad skattesats
1)
–2 –1
Andra icke avdragsgilla kostnader –17 –57 –20 –21
Ej skattepliktiga intäkter 116 223 236 251
aktiverade underskottsavdrag 1 –1
Skatteeffekt till följd av ej aktiverade
underskottsavdrag –2 –3
Skatt hänförlig till tidigare år 14 71 6
Övrigt 6 24 4 16
Genomsnittlig skattesats / redovisad skatt –257 –22 –90 20
1)
Skattesatsen i Sverige ändrades per 2021-01-01 från 21,4 procent till 20,6 procent.
Aktuell skatt har beräknas utifrån den nominella skatt som råder i respektive
uppskjuten skatt.
Skatteposter som redovisas direkt i övrigt totalresultat
Koncernen
2021 2020
–15 –2
Uppskjuten skatt hänförlig till omvärdering
av förmånsbestämda pensionsplaner –194 –23
Summa –209 –25
48 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Förändring av uppskjuten skatt i temporära
skillnader och underskottsavdrag
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Ingående bokfört värde 391 354 25 5
Förvärv dotterföretag 8 7
Redovisad skatt på årets resultat –78 77 1 21
Ändrad skattesats
1)
–2 –1
Skatteposter som redovisas
i övrigt totalresultat –2
Skattepost omvärdering av
förmånsbestämda pensionsplaner
som visas i övrigt totalresulat –209 –23
Omräkningsdifferenser 32 –37
Övrigt 1 16 4
Utgående bokfört värde 144 391 30 25
1)
Skattesatsen i Sverige ändrades per 2021-01-01 från 21,4 procent till 20,6 procent.
Tillgångar Skulder Netto
Koncernen 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Materiella anläggningstillgångar 35 35
Finansiella anläggningstillgångar 3 –1 3 –1
Ej avslutade projekt –965 –820 –965 –820
Exploateringsfastigheter 26 41 26 41
Obeskattade reserver –269 –222 –269 –222
Avsättningar 288 272 288 272
Personalförmåner/Pensionsavsättningar 412 604 412 604
Underskottsavdrag
1)
598 466 598 466
Övrigt 16 54 –2 16 52
Uppskjuten skattefordran / uppskjuten skatteskuld 1 378 1 395 –1 234 –1 004 144 391
Kvittning –770 –808 770 808
Netto uppskjuten skattefordran / skatteskuld 609 587 –464 –196 144 391
1)
Av koncernens uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag på totalt 598 (466) MSEK avser 585 (465) MSEK verksamhet i Norge. De skattemässiga underkskottsavdragen
under sista kvartalet 2018 ett omfattande åtgärdsprogram som löper enligt plan.
Tillgångar Skulder Netto
Moderbolaget 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Avsättningar 30 25 30 25
Netto uppskjuten skattefordran / skatteskuld 30 25 30 25
Temporär skillnad mellan redovisat och skattemässigt värde på direktägda
andelar uppkommer normalt ej för näringsbetingade ägda andelar av svenska
bolag. Detta är ej heller aktuellt för andra andelar som ägs av NCC-bolag i andra
länder.
Under 2021 har NCC inte haft några materiella underskottsavdrag där upp-
skjuten skatt ej har bokats.
Redovisningsprinciper
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas
i resultaträkningen förutom då underliggande transaktion redovisas i övrigt
totalresultat varvid även tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas för det aktuella året. Hit hör
även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas för temporära skillnader mellan redovisade
och skattemässiga värden på tillgångar och skulder och på skattemässiga
underskottsavdrag.
Uppskjuten skattefordran och -skuld beräknas med utgångspunkt från den
beslutade skattesatsen för närmast påföljande år i respektive land. Vid ändring
av skattesatser redovisas förändringen över årets resultat i koncernen eller i
övrigt totalresultat för de skatteposter som ingår där.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver vilket är en skattepliktig
och beskattning i juridisk person. Obeskattade reserver redovisas brutto i
balans räkningen och förändringen, brutto i resultaträkningen, som boksluts-
disposition. Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas i moderbolagets
resultaträkning som bokslutsdisposition.
Not 23 Skatt på årets resultat, uppskjutna skatte fordringar och uppskjutna skatteskulder, forts.
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter 49
Not 24
Omsättningsfastigheter
Koncernen, 2021
Exploa terings-
fastigheter
Pågående
fastighets-
projekt
Färdigställda
fastighets-
projekt
Summa
fastighets-
projekt
1)
Färdig ställda
bostäder
Andelar i
intresse-
företag Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 550 4 619 590 6 759 63 295 7 117
Investeringar 21 3 067 243 3 331 136 3 467
Avyttringar och utrangeringar –69 –1 171 –2 426 –3 666 –3 666
–372 –1 253 1 687 62 –63 –1
Årets omräkningsdifferens 16 63 2 81 81
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 147 5 325 95 6 567 0 431 6 998
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –58 –9 –94 –161 –63 –223
Avyttringar och utrangeringar 7 –26 –19 –19
–80 54 26 0 63 63
Årets nedskrivningar –10 –10 –10
Årets omräkningsdifferens –1 –2 –3 –3
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –142 45 –95 –192 –192
Restvärde vid årets början 1 492 4 610 496 6 599 0 295 6 894
Restvärde vid årets slut 1 005 5 370 0 6 374 0 431 6 805
1)
Avser främst omsättningsfastigheter redovisade i NCC Property Development.
Koncernen, 2020
Exploa terings-
fastigheter
Pågående
fastighets-
projekt
Färdigställda
fastighets-
projekt
Summa
fastighets-
projekt
1)
Exploaterings-
fasigheter
bostäder
Färdig ställda
bostäder
Andelar i
intresse-
företag Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 469 3 053 1 033 5 555 49 63 263 5 930
Investeringar 491 2 621 212 3 324 29 3 353
Avyttringar och utrangeringar –43 –383 –1 598 –2 024 –2 024
–333 –563 947 52 –49 7 10
Årets omräkningsdifferens –35 –110 –4 –148 –4 –152
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 550 4 619 590 6 759 0 63 295 7 117
Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –78 –11 –97 –186 –49 –63 –298
Avyttringar och utrangeringar 19 2 21 21
49 49
Årets omräkningsdifferens 2 3 5 5
Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –58 –9 –94 –160 0 –63 –223
Restvärde vid årets början 1 391 3 042 936 5 369 0 0 263 5 632
Restvärde vid årets slut 1 492 4 610 496 6 599 0 0 295 6 894
1)
Avser främst omsättningsfastigheter redovisade i NCC Property Development.
För ytterligare information kring pågående fastighetsprojekt se sid. 19.
Redovisningsprinciper
Omsättningsfastigheter innehas för utveckling och försäljning i rörelsen.
Koncernens fastighetsinnehav som rubriceras som fastighetsprojekt
redovisas fortlöpande i balansräkningen enligt IAS 2, Varulager, då avsikten
är att sälja fastigheterna efter färdigställandet. Fastighetsinnehaven värderas
till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde, det vill säga
försäljningsvärdet (marknadsvärdet) efter avdrag för beräknade kostnader för
färdig ställande och direkta försäljningskostnader. Anskaffningsvärdet inklu-
derar skälig andel av indirekta kostnader. Fastighetsprojekt avser innehav av
fastig heter för utveckling och försäljning inom NCC Property Development.
Fastighetsprojekt
Fastighetsprojekt inom NCC Property Development redovisas med uppdelning på:
• Exploateringsfastigheter
• Pågående fastighetsprojekt
• Färdigställda fastighetsprojekt
Exploateringsfastigheter
Exploateringsfastigheter är NCC:s innehav av mark- och byggrätter för framtida
fastighetsutveckling och försäljning. En fastighet med uthyrda byggnader rubri-
ceras som exploateringsfastighet om avsikten är att byggnaden ska rivas eller
byggas om. Eventuella hyresintäkter som kan förekomma för dessa fastigheter
redovisas löpande i resultaträkningen fram tills uthyrning upphör.
Pågående fastighetsprojekt
Exploateringsfastighet rubriceras om till pågående fastighetsprojekt när ett
fastighetsprojektet har påbörjats. Faktisk byggstart behöver inte ha skett.
Pågående fastighetsprojekt omfattar fastigheter som är föremål för ny-, till-
eller ombyggnation.
Pågående fastighetsprojekt rubriceras om till färdigställda fastighetsprojekt när
-
lerna inte är fullt uthyrda. Omrubricering sker senast vid godkänd slutbesiktning. I
de fall ett projekt är indelat i etapper ska omrubricering ske etappvis. Minsta enhet
som kan rubriceras om är en hel byggnad, vilken kan säljas separat.
Under 2022 beräknas tre pågående fastighetsprojekt att resultatavräknas, se
vidare sidan 19 för ytterligare information.
Kapitaliserad ränta för pågående fastighetsprojekt uppgår under året till 76
(58) TSEK. Ränta för kapitalisering har under 2021 uppgått till 1,50%-1,97%.
Färdigställda fastighetsprojekt
Färdigställda fastighetsprojekt kan endast tas bort ur balansräkningen vid en
försäljning.
Värdering av fastighetsprojekt
I anskaffningsvärdet för fastighetsprojekt ingår utgifter för markanskaffning
och projektering/fastighetsutveckling samt utgifter för ny-, till- eller ombygg-
nation. Utgifter för lånekostnader aktiveras för pågående projekt. Övriga
lånekostnader kostnadsförs löpande. Fastighetsutveckling innebär att utveck-
larens, NCC Property Developments, insatser är koncentrerade till de aktiviteter
som inte avser själva byggnationen. Dessa aktiviteter avser utvärdering av
projektidéer, markanskaffning, detaljplanearbete, projektutveckling, uthyrning
och försäljning. Aktiviteterna genomförs av egna anställda och utomstående
arkitekter och andra tekniska konsulter. Utvecklingskostnader aktiveras när de
avser mark eller fastigheter som NCC äger eller har kontroll över.
Marknadsvärdet för färdigställda fastighetsprojekt beräknas enligt di-
rektavkastningsmetoden, vilket innebär att fastighetens löpande avkastning
(driftsnetto) vid full uthyrning divideras med projektets bedömda direktavkast-
ningskrav. Outhyrd area utöver normalvakans beaktas i form av ett avdrag på
värdet beräknat utifrån en antagen uthyrningstakt.
Marknadsvärdet för pågående fastighetsprojekt beräknas som värdet i
färdigställt skick, enligt ovan, med avdrag för beräknade återstående kostnader
för att färdigställa projektet.
Exploateringsfastigheter som ingår i projektportföljen, det vill säga innehas för
utveckling och försäljning, värderas normalt på samma sätt som ett pågående
projekt enligt ovan. Exploateringsfastigheter i övrigt värderas med utgångspunkt
från ett värde per kvadratmeter byggrätt eller till ett värde per kvadrat meter mark.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Värdering av omsättningsfastigheter
Bedömningen av nettoförsäljningsvärdet baseras på en rad antaganden som till
exempel försäljningspriser, produktionskostnader, markpriser, hyresnivåer, avkast-
ningskrav samt möjliga tidpunkter för produktionsstart och/eller försäljning. NCC
En förändring i gjorda antaganden kan leda till ytterligare nedskrivningsbehov.
50 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Not 25
Material- och varulager
Koncernen 2021 2020
Stenmaterial 665 657
Byggmaterial 136 150
Övrigt 259 146
Summa 1 059 953
Redovisningsprinciper
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-
värdet enligt IAS 2 Varulager. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av
först-in-först-ut-metoden (FIFU).
Not 26
Aktiekapital
Förändringar i aktiekapitalet Antal aktier Aktiekapital, MSEK
2020 Vid årets slut 108 435 822 867
2021 Vid årets slut 108 435 822 867
B-aktier i eget förvar Antal aktier
2019 Vid årets slut 530 267
2020 Återköp 234 000
2020 Vid årets slut 764 267
2021 Återköp 88 000
2021 Försäljning –6 570
2021 Tilldelning –4 625
2021 Vid årets slut 841 072
Aktiekapitalet är fördelat på 108 435 822 aktier med ett kvotvärde av 8 SEK per
aktie. Under året har 81 193 (213 813) A-aktier omvandlats till B-aktier.
Uppdelningen på de olika aktieslagen är följande:
A-aktier B-aktier Summa
Antal 12 914 123 95 521 699 108 435 822
A-aktierna berättigar till tio röster och B-aktierna till en röst vardera.
A- och B-aktier, exklusive aktier i eget förvar
A-aktier B-aktier
Totalt A- och
B-aktier
Antal aktier per 31/12 2019 13 209 129 94 696 426 107 905 555
Omvandling av A-aktier till B-aktier 2020 –213 813 213 813
Återköpta aktier 2020 –234 000 –234 000
Antal aktier per 31/12 2020 12 995 316 94 676 239 107 671 555
Omvandling av A-aktier till B-aktier 2021 –81 193 81 193
Återköpta aktier 2021 –88 000 –88 000
Försäljning av återköpta aktier 2021 6 570 6 570
Utskiftning av aktier till deltagare i
incitamentsprogram 4 625 4 625
Antal aktier per 31/12 2021 12 914 123 94 680 627 107 594 750
Antal röster 129 141 230 94 680 627 223 821 587
Procent av röster (%) 58 42 100
Procent av kapital (%) 12 88 100
Slutkurs 31/12 2021 167,00 167,70
Börsvärde, MSEK 2 157 15 878 18 035
Redovisningsprinciper
Återköp av aktier har förts direkt mot balanserade vinstmedel, inklusive de
kostnader som återköpet medfört. Avyttring av dessa aktier har på motsvar-
ande sätt medfört en ökning av balanserade vinstmedel.
Not 27
Räntebärande skulder
Koncernen 2021 2020
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut och investerare
1)
850 2 501
Leasingskulder 1 187 1 464
Summa 2 038 3 965
Kortfristiga skulder
Kortfristig del av skulder till kreditinstitut och investerare
1)
1 650
Skulder till intressebolag 12 6
Leasingskulder, kortfristig del 513 591
Övriga kortfristiga skulder 2 8
Summa 2 176 606
Totalt räntebärande skulder 4 213 4 571
1)
Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse ingår med 800 (800) MSEK, varav 800 (0)
MSEK är kortfristigt. Lånet har amorterats i sin helhet 8 januari 2022.
För återbetalningstider och villkor se not 36, Finansiella instrument och
Räntebärande långfristiga skulder avseende pensioner redovisas i balans-
räkningen under Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser.
Moderbolag 2021 2020
Långfristiga skulder
Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse 800
Summa 800
Kortfristiga skulder
Koncernföretag 141 751
Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse 800
Summa 941 751
Totalt räntebärande skulder 941 1 551
För återbetalningstider och villkor se not 36, Finansiella instrument
Not 28
Övriga avsättningar
Koncernen, 2021 Garantier Övrigt Totalt
Ingående balans 1 303 1 302 2 605
Årets avsättning 381 97 477
Årets utnyttjande –293 –293
Återförd, ej utnyttjad avsättning –79 –130 –209
Omräkningsdifferenser 20 20 40
Utgående balans 1 332 1288 2 621
Koncernen, 2020 Garantier Övrigt Totalt
Ingående balans 1 389 1 412 2 801
Årets avsättning 531 747 1 278
Årets utnyttjande –474 –623 –1 097
Återförd, ej utnyttjad avsättning –60 –192 –252
–50 –8 –58
Omräkningsdifferenser –33 –34 –67
Utgående balans 1 303 1 302 2 605
Moderbolaget, 2021 Garantier Övrigt Totalt
Ingående balans 6 6
Årets utnyttjande
Utgående balans 6 6
Moderbolaget, 2020 Garantier Övrigt Totalt
Ingående balans 6 6
Årets utnyttjande
Utgående balans 6 6
51NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Återställningsreserv 221 212
Omstruktureringskostnader 13 19
Övrigt 1 055 1 070 6 6
Övriga avsättningar 1 288 1 302 6 6
Garantiåtaganden 1 332 1 303
Summa 2 621 2 605 6 6
Redovisningsprinciper
Avsättningarna består av tillkommande kostnader samt avser osäkerhet i
projekt liksom utestående tvister och rättsärenden. En del avsättningar är för
projekt förluster i verksamheten och löses upp efter hand som projektet uppar-
betas. Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet
om när betalning sker eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En
-
av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att
en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Garantiåtaganden
Garantiavsättningar avser förmodade utgifter i framtiden. För att beräkna en
framtida garantikostnad görs en individuell bedömning från projekt till projekt.
Schablonmässiga procentsatser används för beräkningen av den framtida
kostnadens storlek, där schablonen är varierande beroende på projektets
karaktär. För att eliminera risker görs avsättning för garantianspråk i den takt
initialt för varje projekt. Detta innebär att kostnaden avräknas och redovisas
successivt för varje projekt. Den längsta löptiden på garantiavsättning är tio år
medan majoriteten löper cirka två till tre år.
Återställningsreserv
är ämnad för att täcka framtida kostnader. Avsättning görs dels för den del
som berör återställandet för uppstart av en täkt och uppförande av anläggning
vid materialtäkter och dels löpande när det är kopplat till ytterligare utvinning
av materialtäkter. Avsättningarna gör kontinuerligt efter det att framtida
Övriga avsättningar
-
lig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen
påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida
rörelsekostnader.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Garantiåtaganden
Avsättning för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden redovisas till
det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet på balansdagen.
Uppskattningen baseras på kalkyler, bedömningar samt erfarenheter från
tidigare transaktioner.
Not 29
Pensioner
Pensioner redovisas i enlighet med IAS 19 Ersättningar efter avslutad anställning.
NCC-koncernen har i huvudsak förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige och
även två mycket små pensionsordningar i Norge.
I Sverige består NCC:s pensionsåtagande i huvudsak av ITP2-planen som
omfattar anställda födda före 1979. Planen ger en slutlönebaserad ålderspensi-
on och är fonderad i NCC-koncernens Pensionsstiftelse. Antalet fribrevs havare
och pensionärer utgör cirka 80 procent av det totala beståndet. Utöver detta
-
intjäning. Alla dessa planer är fonderade i NCC-koncernens Pensions stiftelse.
NCC-koncernens Pensionsstiftelses styrelse består av lika antal företrädare
för NCC-koncernen som för de anställda vilka omfattas av ITP2-planen. Sty-
relsen sammanträder fyra gånger per år och avhandlar bland annat Stiftelsens
kvartalsbokslut, investeringsstrategi, referensportfölj samt känslighetsanaly-
ser. NCC-koncernen kan under vissa förutsättningar begära gottgörelse från
ITP2-planen.
De risker som är förknippade med de svenska pensionsplanerna är:
• Ränterisk: med lägre räntenivå och därmed sänkt diskonteringsränta
• Löneökningsrisk: med ökade löneökningar ökar skulden.
• Tillgångars volatilitet: portföljen innehåller till stor del aktiefonder vilka på
kort sikt kan både stiga och sjunka kraftigt, men på lång sikt är avsikten att
portföljen ska ge bästa möjliga avkastning.
• Livslängdsantagande: ju längre de personer som omfattas av planen lever,
desto högre blir åtagandet.
Pensionskostnad
Koncernen 2021 2020
Förmånsbestämda planer:
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 269 265
Räntekostnad 99 133
Beräknad avkastning på förvaltningstillgångar –71 –94
Summa kostnad förmånsbestämda planer 297 304
Summa kostnad avgiftsbestämda planer 638 480
Löneskatt och avkastningsskatt 159 –1
Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning 1 094 783
Årets kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period redovisas i
Åtaganden för sjukpension och familjepension för tjänstemän i Sverige
tryggas hos NCC genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet
-
gång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens
förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket inte gör det möjligt
bestämd plan. NCC-koncernens andel av totala sparpremier för ITP2 i Alecta är
0,08 (0,10) procent.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas-
tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäk-
ringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och
175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent
eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar
för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering
kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av
-
ereduktioner. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den
kollektiva konsolideringsnivån till 172 (148) procent.
Not 28 Övriga avsättningar, forts.
52 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Förmånsbestämda förpliktelser och värdet av förvaltningstillgångar
Koncernen 2021 2020
Helt eller delvis fonderade förpliktelser:
Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser 8 831 8 598
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 7 223 6 317
Netto helt eller delvis fonderade förpliktelser 1 608 2 281
Särskild löneskatt/Arbetsgivaravgifter 390 551
Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) 1 997 2 832
Nettobeloppet redovisas i följande
poster i balansräkningen:
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 1 997 2 832
Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) 1 997 2 832
Nettobeloppet fördelar sig på planer i följande länder:
Sverige 1 987 2 823
Norge 10 10
Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) 1 997 2 832
Förändring av förpliktelse för förmånsbestämda planer
Koncernen 2021 2020
Förpliktelse för förmånsbestämda planer den 1 januari 8 598 8 158
Utbetalda ersättningar –212 –206
Kostnad för tjänstgöring innevarande år samt räntekostnad 368 398
Aktuariella vinster och förluster på ändrade
erfarenhetsbaserade antaganden 84 –56
Aktuariella vinster och förluster på
1 305
Förpliktelse för förmånsbestämda planer
den 31 december 8 840 8 598
Planernas vägda genomsnittliga löptider är 21 (20) år.
Förändring av förvaltningstillgångar
Koncernen 2021 2020
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 1 januari 6 317 5 871
Avgifter från arbetsgivaren 22
Gottgörelse –7 –8
Beräknad avkastning 71 94
Aktuariella vinster och förluster 842 338
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december 7 223 6 317
Förvaltningstillgångarna består av:
Svensk aktiemarknad, noterade 1 268 1 159
Utländsk aktiemarknad, noterade 2 332 1 627
Hedgefonder, noterade 1 051 932
Räntebärande värdepapper, noterade 1 756 1 589
Räntebärande värdepapper, onoterade 816 1 010
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december 7 223 6 317
Aktuariella antaganden, vägda snittvärden, %
Koncernen 2021 2020
Diskonteringsränta, % 1,85 1,13
Framtida löneökningar, % 3,25 2,50
2,25 1,50
Livslängdsantagande vid 65 års ålder, år 22,4 22,4
I Sverige tillämpas DUS14.
Känslighetsanalys; procentuell påverkan
på åtagandets storlek per 31 december 2021
Koncernen Ökning, % Minskning,%
Diskonteringsränta, 0,5 procentenheters förändring –9,8 8,6
Framtida löneökningar, 0,5 procentenheters förändring 2,7 –3,0
6,8 –7,6
Livslängdsantagande vid 65 år, 1 års förändring 4,3 –5,1
Ovanstående känslighetsanalys utgör inte en prognos från företaget utan är
endast en matematisk beräkning.
Känslighetsanalysen baseras på en förändring i ett antagande medan alla an-
dra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar
av känslighetsanalysen har samma metod använts som vid beräkningen av
pensionsskulden i balansräkningen.
Koncernen uppskattar att 0 MSEK blir betalda under 2021 till fonderade och
ofonderade förmånsbestämda planer.
Kostnad avseende pensioner
Moderbolaget 2021 2020
Pensioner i egen regi
Kostnader exklusive räntekostnad i egen regi 7 10
Räntekostnad 4 4
Kostnader för pensionering i egen regi 11 14
Pensioner genom försäkring
Försäkringspremier 15 18
Delsumma 26 32
Särskild löneskatt på pensionskostnader 5 5
Årets pensionskostnad 31 37
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser
Moderbolaget 2021 2020
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensioner i
företagets egen regi vid ingången av året 193 188
Kostnad exklusive räntekostnad som belastar resultatet 7 10
Räntekostnad 4 4
Utbetalning av pensioner –9 –9
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensioner
i företagets egen regi vid utgången av året 195 193
Not 29 Pensioner, forts.
53NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Verkligt värde avseende särskilt avskilda tillgångar
Moderbolaget 2021 2020
Verkligt värde vid ingången av året avseende särskilt
avskilda tillgångar 226 218
Avkastning på särskilt avskilda tillgångar 21 8
Verkligt värde vid utgången av året avseende
särskilt avskilda tillgångar 247 226
Verkligt värde avseende särskilt avskilda tillgångar
fördelar sig på:
Aktier 124 99
Fonder 37 34
Räntebärande fordringar 86 93
Verkligt värde vid utgången av året avseende
särskilt avskilda tillgångar 247 226
NCC-koncernens Pensionsstiftelse har en räntebärande fordran på NCC AB om
800 (800) MSEK. Lånet amorterades i sin helhet 8 januari 2022.
tillgångar som används av företaget.
Netto pensionsförpliktelser
Moderbolaget 2021 2020
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser som avser pensioner
195 193
Verkligt värde vid utgången av året avseende särskilt
avskilda tillgångar 247 226
Överskott i särskilt avskilda tillgångar 52 33
Netto redovisat avseende pensionsförpliktelser 0 0
Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser
Moderbolaget 2021 2020
Diskonteringsränta per 31 december 1,85 1,13
Pensionsberäkningarna bygger i övrigt på löne- och pensionsnivån på
balans dagen.
Redovisningsprinciper
NCC gör åtskillnad mellan avgiftsbestämda pensionsplaner och förmåns-
planer där företag betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och
inte har någon förpliktelse att betala ytterligare avgifter även om den juridiska
enheten inte har tillräckliga tillgångar för att betala de ersättningar till anställda
som hänför sig till tjänstgöring fram till balansdagen. Andra pensionsplaner är
förmånsbestämda.
Land
Förmånsbestämda
pensionsåtaganden
Avgiftsbestämda
pensionsåtaganden
Sverige X X
Danmark X
Finland X
Norge X X
Övriga länder X
-
sionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande.
-
företag. Beräkningen av förmånsbaserade pensionsplaner sker enligt den
så kallade Projected Unit Credit Method. Metoden innebär att varje tjänstgö-
ringsperiod anses ge upphov till en tillkommande enhet av den totala slutliga
förpliktelsen. Varje enhet beräknas separat och tillsammans utgör de den
totala förpliktelsen på balansdagen. Avsikten med principen är att kostnads-
föra pensionsbetalningarna linjärt under anställningstiden. Beräkningen görs
-
kostnaden fastställs i juridisk person och koncernen, redovisas för svenska
pensionsplaner en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat
på denna skillnad. Den förmånsbestämda skulden värderas därvid till nuvärdet
av förväntade framtida utbetalningar med användande av en diskonteringsrän-
ta, som motsvarar räntan ovan. För svenska pensionsplaner ligger räntan på
förstklassiga bostadsobligationer till grund för diskonteringsräntan. Svenska
förmånsbaserade pensions åtaganden är fonderade i NCC-koncernens Pen-
sionsstiftelse. För fonderade planer minskas det framräknade åtagandet med
det verkliga värdet på förvaltnings tillgångarna. Förändringar i förvaltningstill-
gångar och åtaganden som härrör sig från erfarenhetsbaserade justeringar
och/eller förändringar i aktuariella antaganden, så kallade aktuariella vinster
och förluster, redovisas i övrigt totalresultat direkt i den period de uppkommer.
pensionsplaner i koncernen. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbe-
stämda pensionsplaner redovisas som en kostnad under den period de anställ-
da utfört de tjänster som avgiften avser.
Moderbolaget omfattas av ITP-planen som inte förutsätter några inbetal-
ningar från de anställda. Skillnaden jämfört med koncernens principer för
redovisning av pensionsskuld är främst hur diskonteringsräntan fastställs, att
beräkningen av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande
lönenivå utan antagande om framtida löneökningar samt att alla aktuariella
vinster och förluster redovisas i resultaträkningen när de uppstår.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Pensionsförpliktelser
Redovisade värden påverkas av förändringar i de aktuariella antaganden som
ligger till grund för beräkningarna av förvaltningstillgångarna och pensions-
förpliktelserna. De aktuariella antagandena liksom en känslighetsanalys
Not 30
Övriga skulder
Koncernen 2021 2020
Övriga långfristiga skulder
Derivat som innehas för säkring 3
Övriga långfristiga skulder 47 57
Summa 47 60
Övriga kortfristiga skulder
Förskott från kunder 183 525
Skulder till intresseföretag 7
Derivat som innehas för säkring 44 68
Skulder fastighetsförvärv 126
Övriga kortfristiga skulder 1 000 1 204
Summa 1 227 1 930
Not 31
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Lönerelaterade kostnader 1 988 2 369 28 36
Förutbetalda hyresintäkter 19 4
Förutbetalda intäkter hyres garantier 150 84
Projektrelaterade kostnader 1 016 769
Administrationskostnader 46 62 12 7
Drifts- och försäljningskostnader 294 308
Övriga kostnader 74 132 1
Summa 3 588 3 727 40 44
Not 29 Pensioner, forts.
54 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Not 32
Transaktioner med närstående
Som närstående till NCC-koncernen rubriceras i första hand NCCs dotter-
företag, intresseföretag och samarbetsarrangemang.
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 17,
Andelar i koncernföretag. För NCC:s ledande befattningshavare, se not 4, An-
Transaktioner som genomförts med NCC:s intressebolag och gemensamma
verksamheter har varit av produktionskaraktär. Transaktionerna har skett på
marknadsmässiga villkor.
Koncernen 2021 2020
Transaktioner med intresseföretag
och samarbetsarrangemang
Försäljning till intresseföretag
och samarbetsarrangemang 41 36
Inköp från intresseföretag och
samarbetsarrangemang 13 3
Utdelning från intresseföretag
Långfristiga fordringar hos intresseföretag
och samarbetsarrangemang 11 6
Kortfristiga fordringar hos intresseföretag
och samarbetsarrangemang 20 9
Räntebärande skulder till intresseföretag
och samarbetsarrangemang 12 6
Rörelseskulder till intresseföretag och
samarbetsarrangemang 1 9
Moderbolaget 2021 2020
Transaktioner med koncernföretag
Försäljning till koncernföretag 87 86
Inköp från koncernföretag 11 12
Ränteintäkter från koncernföretag 1 3
Räntekostnader till koncernföretag 2 9
Utdelning från koncernföretag 1 127 1 154
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 1 410 1 040
Räntebärande skulder till koncernföretag 141 751
Rörelseskulder till koncernföretag 6 14
Borgens- och garantiförpliktelser för koncernföretag 22 561 20 258
Not 33
Leasing
NCC-koncernen redovisar leasingavtal i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal.
Koncernens leasingavtal avser i huvudsak de ramavtal som innehas för leasing
gällande personbilar, lastbilar, tunga produktionsmaskiner, rörelsefastigheter
som tex hyrda lokaler samt tomträtter/markarrenden.
Koncernen 2021 2020
Resultaträkning
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –647 –725
Räntekostnader för leasingskulder –42 –49
Totala kostnader aktiverade leasingavtal –689 –774
Leasingavtal av lågt värde och med kortare livslängd –1 565 –1 786
Totala kostnader från icke-aktiverade leasingavtal –1 565 –1 786
Totala kostnader från leasingavtal –2 253 –2 560
Vinst från sale-and-leaseback transaktioner 223
–688 –765
Koncernen – Skulder för leasingavtal 2021 2020
Kortfristiga leasingskulder 513 591
Långfristiga leasingskulder 1 187 1 464
Totala leasingskulder 1 700 2 055
För leasingskuldens löptidsanalys, se not 36.
Koncernen 2021 2020
Leasegivare
Framtida leasingbetalningar
Fördelade på förfalloperioder:
Leasingbetalningar under året 52 25
Ej diskonterade framtida leasing betalningar
som löper ut:
Inom 1 år 68 43
10 88
Efter 5 år 20
Totala framtida ej diskonterade leasingbetalningar 130 150
Moderbolaget 2021 2020
Leasetagare
Framtida leasingbetalningar
Ej diskonterade leasingkontrakt som löper ut:
Inom 1 år 2 3
Efter 1 men mindre än 5 år 2 2
Senare än 5 år
Totala framtida ej diskonterade leasingbetalningar 4 5
Kostnadsförda leasingavgifter för moderbolaget uppgick till 14 (24) MSEK.
55NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Nyttjanderättstillgångar
2021 Rörelsefastigheter Maskiner & Inventarier Markarrenden Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 1 452 1 973 10 3 435
Årets ökning av leasingavtal 109 199 –8 300
Avyttringar och utrangeringar –103 –296 –1 –400
–93 –93
Årets omräkningsdifferens 27 32 58
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 484 1 815 2 3 300
Ackumulerade avskrivningar vid årets början –409 –1 064 1 –1 472
Avyttringar och utrangeringar 98 256 353
93 93
Årets avskrivningar –261 –385 –646
Årets omräkningsdifferens –11 –16 –27
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –583 –1 116 0 –1 699
Restvärde vid årets början 1 043 909 11 1 963
Restvärde vid årets slut 901 699 2 1 602
2020 Rörelsefastigheter Maskiner & Inventarier Markarrenden Summa
Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 989 1 801 49 2 839
Årets ökning av leasingavtal 772 425 12 1 209
Överföring inom NCC-koncernen 1 1
Avyttringar och utrangeringar –268 –205 –50 –523
Årets omräkningsdifferens –41 –50 –92
Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 1 452 1 973 10 3 435
Ackumulerade avskrivningar vid årets början –259 –815 2 –1 073
Avyttringar och utrangeringar 128 167 296
Årets omräkningsdifferens 12 19 31
Årets avskrivningar –290 –435 –1 –725
Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –409 –1 064 1 –1 472
Restvärde vid årets början 730 986 51 1 767
Restvärde vid årets slut 1 043 909 11 1 963
Redovisningsprinciper
NCC som leasetagare
IFRS 16 Leasingavtal tillämpas endast i koncernredovisningen och NCC har,
i enlighet med RFR2, valt att inte tillämpa IFRS 16 för NCC AB. Samtliga lea-
singavgifter i NCC AB kostnadsförs löpande.
Koncernens leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och motsva-
användning av koncernen. Tillgångar och skulder som uppkommer från lea-
singavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av
leasingbetalningar i form av fasta avgifter samt rörliga avgifter kopplade till in-
dex. Leasingbetalningar som kommer göras för rimligtvis säkra förlängningsop-
tioner ingår också i värderingen av skulden. Nyttjanderättstillgången värderas till
anskaffningsvärde och inkluderar det belopp som leasingskulden ursprungligen
värderas till samt leasingavgifter som betalats vid, eller före, inledningsdatumet.
När det är tillämpligt inkluderas även eventuella initiala direkta utgifter samt en
uppskattning av kostnader för nedmontering och bortforsling av tillgången. Av-
tal där leasingperioden är kortare än 12 månader och kontrakt av mindre värde,
under 250 000 SEK, undantas och kostnadsförs därmed löpande.
Nyttjanderättstillgången representerar en rätt att använda den underliggande till-
gången och leasingskulden representerar en skyldighet att betala leasing avgifter.
NCC har nyttjanderättstillgångar med tillhörande leasingskuld för fordon, tunga
produktions-maskiner, hyrda lokaler och tomträtter/markarrenden. Nyttjanderätts-
tillgångar redovisas under materiella anläggningstillgångar respektive omsätt-
ningstillgångar. Tillhörande leasingskuld ingår bland kort- respektive långfristiga
räntebärande skulder. Nyttjanderätter skrivs av under leasingperioden, med
undantag för tomträtter/markarrenden som inte är föremål för avskrivning. Kostna-
derna för dessa kapitaliserade leasingavtal redovisas som avskrivning respektive
Vid diskontering av framtida leasingavgifter avseende merparten av de
fordon och tunga maskiner som koncernen leasar använder NCC löpande res-
pektive leasingavtals implicita ränta som diskonteringsränta. Vad gäller övriga
leasing avgifter såsom hyrda lokaler och tomträtter/markarrenden används
respektive dotterbolags marginella upplåningsränta som diskonteringsränta.
Respektive dotterbolags marginella upplåningsränta är baserad på den legala
NCC som leasegivare
de ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med att äga en tillgång i allt
väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Ett operationellt leasingavtal
endast operationella leasingavtal och inkomster från dessa intäktsförs löpande.
Sale-and-leaseback
En sale-and-leaseback transaktion innebär att NCC som säljare överför en
tillgång till en köpare samtidigt som NCC som leasetagare ingår ett leasingavtal
med köparen. Detta inträffar t.ex. när NCC säljer ett kontorsprojekt och sam-
tidigt tecknar ett hyresavtal omfattande hela eller delar av fastigheten.
När NCCs försäljning uppfyller kraven för resultatavräkning enligt IFRS 15 ska
NCC som säljare och leasetagare värdera nyttjanderättstillgången hänförlig
till leasingavtalet till den andel av det bokförda värdet vid försäljningstidpunk-
ten som är hänförlig till den nyttjanderätt som behålls av NCC. Detta innebär
samtidigt att NCC endast kan redovisa en försäljningsvinst på den del av
nyttjanderätten som inte behålls av NCC.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Värdering av leasingavtal
Vid värdering av leasingavtal enligt IFRS 16 så använder NCC en diskonteringsrän-
ta, antingen vid värdering av fordon och tunga maskiner respektive leasingavtals
implicita ränta eller vid hyrda lokaler samt tomträtter/markarrenden respektive dot-
terbolags marginella upplåningsränta. Vid förändring av dessa diskonteringsräntor
så kommer de framtida leasingbetalningarna i form av leasingskuld att värderas
om och medför då redovisningsmässiga effekter för koncernen som helhet.
Not 33 Leasing, forts.
56 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Not 34
Ställda säkerheter, borgens-,
garanti- och eventualförpliktelser
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Ställda säkerheter
För egna skulder:
Tillgångar belastade med
ägande rättsförbehåll m.m. 444 528
Spärrade bankmedel
Summa 444 528
Övriga ställda säkerheter 10 8
Totalt ställda säkerheter 453 537
Borgens- och garantiförpliktelser
Egna förbindelser:
Borgensförbindelser för
koncernbolags räkning 22 540 20 258
Övriga borgens- och
ansvars förbindelser 117 114 21 21
Solidariskt med andra företag:
Skulder i konsortier, handels-
och kommanditbolag 136 137
Summa borgens- och
garantiförpliktelser
1)
253 251 22 561 20 279
1)
På grund av att borgensåtaganden för av NCC AB tidigare helägda dotterbolag inom Bona-
vakoncernen inte elimineras, redovisas de borgensåtaganden som NCC AB forfarande har
utestående för Bonavabolags räkning i denna post (för koncernen 19 (19) och för moder-
bolag 19 (19)). Kvarstående volym avser bl.a säkerhet avseende exploateringsavtal och har
förmånstagare i form av kommuner och privata företag och kommer vidare hanteras under
2022. Genom avtal, NCC AB och Bonava AB emellan, hålls NCC AB skadelös av Bonava AB
för alla åtaganden. Dessutom har NCC AB erhållit säkerhet från kreditförsäkringsbolag för
de åtaganden som fortfarande är utestående för räkning, numera helägda Bonavabolag.
Tillgångar belastade med äganderättsförbehåll
Avser leasad utrustning i form av personbilar och lastbilar.
Borgensförbindelser för koncernbolags räkning
Borgensförbindelser för koncernbolags räkning har i huvudsak utfärdats som
säkerhet för:
• utnyttjade garantilimiter hos banker och försäkringsbolag
• NCC Treasury AB:s upplåning
• fullgörande av entreprenadavtal
Eventualförpliktelser m.m.
Tvister och rättsliga processer
NCC blir i den löpande affärsverksamheten från tid till annan involverad i
tvister eller rättsliga processer. Inom ramen för framförallt entreprenad-
verksamheterna har NCC framfört vad NCC anser vara berättigade krav på
beställaren men som beställaren, helt eller delvis, bestrider. I många fall har be-
ställaren också framfört motkrav. I andra ärenden har beställare framfört krav
på NCC för t.ex. påstådda brister i NCC:s utförande av det beställda arbetet. De
sammanlagda beloppen är betydande. NCC:s redovisning speglar NCC:s bästa
bedömning av utfallet men det kan inte uteslutas att slutligt utfall kan avvika,
Tillståndspliktiga verksamheter
NCC bedriver tillståndspliktig verksamhet i form av t.ex. asfalt- och täkt verk-
samhet, fabriker och deponier. Från tid till annan för NCC en dialog med berörda
myndigheter rörande efterlevnad av villkoren för verksamhetens bedrivande.
Sådana frågor hanteras inom ramen för den löpande verksam heten. Skulle NCC
Redovisningsprinciper
Ställda säkerheter
Som ställd säkerhet redovisas vad NCC ställt som säkerhet för bolagets eller
gruppens skulder och/eller förpliktelser. Dessa kan vara skulder, avsättningar
-
räkningen. Säkerheterna kan vara knutna till tillgångar i balansräkningen eller
inteckningar. Tillgångar tas upp till sitt redovisade värde och inteckningar till
nominellt värde. Aktier i koncernföretag tas upp till dess värde i koncernen.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Borgens- och garantiförpliktelser, rättstvister med mera
Inom ramen för NCC:s ordinarie affärsverksamhet är NCC från tid till annan
part i tvister eller rättsliga processer. I dessa fall görs en bedömning av NCC:s
åtaganden och sannolikheten för ett för NCC negativt utfall. NCC:s bedömning
görs utifrån den information och kunskap NCC har i dagsläget. Bedömningarna
Not 35
Likvida medel
Koncernen 2021 2020
Kassa och bank 2 561 2 155
Summa likvida medel 2 561 2 155
Kortfristiga placeringar med en löptid
längre än tre månader 487 174
Moderbolaget 2021 2020
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 721 259
721 259
med följande utgångspunkt:
•
• De kan lätt omvandlas till kassamedel.
• De har en löptid om högst tre månader vid anskaffningstidpunkten.
Förvärv av anläggningstillgångar
Koncernen
Under året förvärvades immateriella och materiella anläggningstillgångar,
exklusive nyttjanderättstillgångar leasing, för 782 (625) MSEK varav 0 (0) MSEK
-
4 MSEK.
Moderbolaget
Under året förvärvades immateriella och materiella anläggningstillgångar för
Moderbolaget har endast obetydliga likvida medel i utländsk valuta, varför
endast mindre kursdifferenser i likvida medel kan uppkomma.
Upplysningar om erhållna och betalda räntor
Koncernen
Under perioden erhållen ränta uppgick till 2 (16) MSEK. Under perioden betald
ränta uppgick till 10 (95) MSEK.
Moderbolaget
Under perioden erhållen ränta uppgick till 1 (3) MSEK. Under perioden betald
ränta uppgick till 14 (24) MSEK.
Koncernen 2021 2020
Löpande verksamhet 59 72
Förändring av rörelsekapital –5 45
Investeringsverksamhet –78 –8
Finansieringsverksamhet 26 –7
3 102
Likvida medel som inte är tillgängliga för användning
Koncernen 2021 2020
Likvida medel i gemensamma verksamheter 232 229
Summa likvida medel som inte är tillgängliga
för användning 232 229
Transaktioner som inte medför betalningar
Koncernen 2021 2020
Ökning nyttjanderättstillgångar leasing 300 1 209
57NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Koncernen UB 2020
leasingavtal
Ränte-
uppräkning
Valutakurs-
differenser UB 2021
Räntebärande skulder 2 576 42 –57 2 561
Räntebärande fordringar –425 –295 2 –718
Leasingskulder 2 055 –688 327 –42 48 1 700
4 206 –941 327 –42 –7 3 543
Utdelning –538
Förvärv av egna aktier –13
–1 492
Moderbolaget UB 2020
Koncernbidrag
2021
Valutakurs-
differenser/övrigt UB 2021
Räntebärande skulder 1 551 –610 941
Långfristiga räntefria skulder 4 2 6
1 555 –608 947
Räntebärande fordringar –683 539 –452 –596
872 –69 –452 351
Övriga förändringar i rörelsekapital
Koncernen
MSEK 2021 2020
Ökning (–) / Minskning (+) av varulager –128 26
Ökning (–) / Minskning (+) av fordringar –204 1 547
Ökning (+) / Minskning (–) av skulder –436 –1 400
Övriga förändringar i rörelsekapital –768 174
Nettoskuldens utveckling
Koncernen, MSEK
2021
Jan–dec
2020
Jan–dec
Nettoskuld ingående balans –4 823 –4 489
1 896 1 106
Förändring av leasingskuld –290 –1 100
Förvärv/försäljning av egna aktier –13 –34
Förändring av pensionsskuld 835 8
Valutakursdifferenser i likvida medel 2 –44
Betald utdelning –538 –269
Nettoskuld utgående balans –2 932 –4 823
Varav pensionsskuld –1 997 –2 832
Varav leasingskuld enligt IFRS 16 –1 700 –2 055
766 64
Redovisningsprinciper
-
tioner som medför in- eller utbetalningar.
Likvida medel
Likvida medel består av kassa, bank och kortfristiga placeringar med en löptid
understigande tre månader vid förvärvstillfället.
58 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Not 36
Finansiella instrument och
Finanspolicy (Principer för riskhantering)
kreditrisker, motpartsrisker och garantikapacitetsrisker. NCC:s Group Treasury
-
ar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för Group
Treasurys verksamhet.
centraliserad till NCC Group Treasury, dels för att kunna bevaka koncernens
-
effektivitet, stordriftsfördelar, kompetensuppbyggnad och tillvarata koncern-
gemensamma intressen. I NCC hanteras koncernens ränte-, valuta-, kredit-,
genom koncernens internbank, NCC Treasury AB. Prisrisker i elprodukter samt
kundkreditrisker hanteras i respektive affärsområde.
Avtalsvillkor
till den syndikerade kreditfacilitet som tecknats med en grupp banker. Den 30
december 2021 tecknades en ny treårig kreditfacilitet om 280 (260) MEUR,
nyckeltalsrestriktionen.
Referensräntereformen
NCC följer övergången från IBOR till RFR (riskfri referensränta) och anpassar
kan justeras utifrån de förändringar som sker på marknaden.
-
siering vid en given tidpunkt eller att kreditgivarna ska få svårigheter att infria
-
trygga koncernens långsiktiga försörjning av lånat kapital.
ska ha en förfallostruktur som minimerar koncernens exponering ur perspek-
Fördelningsnormen innebär att den vägda genomsnittliga återstående löptiden
ska vara minst 18 månader. Per 31 december uppgick kapitalbindningen för
NCC:s räntebärande företagsskuld, 2 513 (2 516) MSEK, till 14 (34) månader. Ett
långfristigt lån om 800 MSEK förtidslöses 10 januari 2022, därefter uppgår den
genomsnittliga löptiden till 20 månader.
Förfallostruktur kapitalbindning
1)2)
2021 2020
Räntebärande skulder
Förfallotid Belopp Andel % Belopp Andel %
2021 14 1
2022 1 663 66 1 011 40
2023 100 4 260 10
2024 750 30 910 36
2025 160 6
2026 160 6
Totalt 2 513 100 2 516 100
1) Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse 800 (800) MSEK.
2) Exklusive pensionsskuld och leasingskuld.
Ram
MSEK
Commercial paper (CP) program i Finland 300 MEUR
Commercial paper (CP) program i Sverige 4 000 MSEK
Medium Term Note (MTN) i Sverige
1)
5 000 MSEK 1 700
Totalt 1 700
1) 1 700 MSEK är gröna obligationer varav 1 600 MSEK är noterade på Nasdaq Stockholm.
Av NCC:s räntebärande företagsskuld utgjordes 68 (68) procent av
Likviditetsrisker
Med likviditetsrisk avses risken att NCC inte har tillräcklig betalningsberedskap
vid ett visst givet tillfälle, vilket kan negativt påverka koncernens förmåga att
-
Group Treasury Policy att koncernens betalningsberedskap ska uppgå till minst
7 procent av koncernens årsomsättning, varav minst 5 procent ska bestå av
koncernens likvida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade bindande
har en kvarvarande löptid kortare än tre månader. Volymen outnyttjade bindan-
de kreditlöften uppgick vid årsskiftet till 3 127 (2 861) MSEK med en återståen-
de genomsnittlig löptid på 2,8 (1,9) år. Tillgängliga likvida medel placeras i bank
eller räntebärande instrument med god kreditvärdighet och likvid andrahands-
marknad. Koncernens likvida medel samt kortfristiga placeringar per den 31
december uppgickt till 3 048 (2 330) MSEK. Betalningsberedskapen uppgick
per den 31 december till 12 (10) procent av omsättningen.
instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen. Belopp i utländsk valuta har omräknats till SEK med balansdagens kurs.
Löptidsanalys (belopp inklusive ränta)
1)
2021 2020
Totalt <3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–5 år >5 år Totalt <3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–5 år >5 år
Lån från NCC-koncernens Pensions stiftelse 800 800 836 12 337 327 160
Räntebärande skulder 1 729 4 860 865 1 748 4 16 972 756
Leasingskulder 1 797 545 714 297 241 2 228 640 865 366 357
Ränteswappar 1 1 1 1
Oljeterminer 2 2 8 1 5 2
Leverantörsskulder 4 567 4 567 4 487 4 487
Totalt 8 896 5 371 1 407 1 580 297 241 9 308 4 491 673 2 177 1 449 517
1)
Exklusive pensionsskuld.
59NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Löptidsanalys (belopp inklusive ränta)
2021 2020
Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år
Valutaterminer
–4 781 –3 505 –1 166 –110 –4 399 –3 597 –765 –37
4 754 3 478 1 164 112 4 348 3 551 760 36
–27 –27 -2 2 –51 –45 –5 –1
Ränterisker
Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor påverkar NCC:s
-
från den operativa verksamheten samt upplåning. NCC:s policy för ränterisk är
att den vägda genomsnittliga återstående räntebindningen för NCC:s ränte-
bärande företagsskuld när exponeringen reducerats med räntebindningen för
likvida medel
1)
inklusive ränteswappar i normalfallet ska vara 12 månader med
ett avvikelsemandat på +/- 6 månader samt att skuldportföljens ränteomsätt-
ningsstruktur ska vara spridd över tiden. I de fall tillgänglig upplåningsform
inte motsvarar önskvärd räntestruktur på låneportföljen används i huvudsak
ränteswappar för att anpassa strukturen. I redovisningen tillämpas säkrings-
Vid bedömning av effektivitet säkerställer NCC att det ekonomiska sambandet
mellan ränteswap och underliggande lån är uppfyllt genom att ränteswappen
är upptagen i samma valuta samt att löptid, tidpunkt för räntebetalningar,
nominellt belopp samt räntebas överensstämmer med underliggande lån. Rän-
teswappen har samma kvantitet som underliggande lån (säkringskvot 1:1). NCC
tillämpar säkringsredovisning för nominellt 400 (400) MSEK där STIBOR är rän-
tebas, som kommer att påverkas av referensräntereformen. Ineffektivitet kan
-
de lån inte helt överensstämmer samt om tidpunkten för byte av referensränta
kommer att avvika mellan ränteswappen och underliggande lån. Ineffektiviteten
hänförlig till ränteswappar var försumbar under 2021.
Den genomsnittliga räntebindningstiden på NCC:s räntebärande företags-
skuld reducerad med ränteexponeringen i likvida medel
1)
var 9 (15) månader
inklusive ränteswappar. Likvida medel
1)
uppgick till 3 048 (2 330) MSEK och den
genomsnittliga räntebindningstiden på dessa tillgångar var 2 (3) månader.Per
årsskiftet uppgick NCC:s räntebärande företagsskuld till 2 513 (2 516) MSEK
och den genomsnittliga räntebindningstiden var 6 (12) månader.
Per den 31 december 2021 hade NCC ränteswappar knutna till den ränte-
bärande företagsskulden med ett nominellt värde på 590 (590) MSEK. Rän-
teswapparnas verkliga värde uppgick per den 31 december 2021 netto till 3 (1)
MSEK bestående av långfristiga fordringar om 3 (1) MSEK. Ränteswapparna
har en förfallotidpunkt på mellan 0,5 (1,5) och 2,8 (3,8) år med en genomsnittlig
fast ränta på -0,03 (-0,03) procent. En höjning av räntenivån med en procent-
enhet skulle medföra en förändring av årets resultat med 10 (8) MSEK givet de
balansdagen. En höjning av räntenivån med en procentenhet skulle medföra en
förändring av årets resultat med 1 (2) MSEK samt övrigt totalresultat med 6 (9)
MSEK avseende förändring av verkligt värde på koncernens ränteswappar.
1)
Likvida medel och kortfristiga placeringar.
Förfallostruktur räntebindning
1)
2021 2020
Räntebärande skulder inkl. ränteswappar
Förfallotid Belopp Andel % Belopp Andel %
2021 1 926 77
2022 2 213 88 290 11
2023 100 4 100 4
2024 200 8 200 8
Totalt 2 513 100 2 516 100
1)
Exklusive pensionsskuld och leasingskuld.
Valutarisker
Valutarisker utgör risken att förändringar i valutakursen negativt påverkar
Transaktionsexponering
I enlighet med Group Treasury Policy ska all valutaexponering säkras. Säkring
huvudsakligen via valutaterminskontrakt. I redovisningen tillämpas säkringsre-
dovisning när kraven för säkringsredovisning är uppfyllda. Valutaterminer som
kan uppstå om det sker en förändring av tidpunkten för när det framtida kassa-
Valutarisken visar förändringen av årets resultat om den svenska kronan förändras med fem procent i förhållande till varje enskild valuta som en följd av förluster
vid omräkning av osäkrade leverantörsskulder.
2021 2020
Motvärde i MSEK
Brutto
Säkrad
andel
MSEK
Säkrad
andel %
efter skatt på
osäkrad andel
Brutto
Säkrad
andel
MSEK
Säkrad
andel %
efter skatt på
osäkrad andel
EUR 1 951 1 638 84 12 1 551 1 321 85 9
DKK 104 30 29 3 159 23 14 5
NOK 157 144 91 1 329 182 55 6
Övriga 218 185 85 1 108 83 77 1
Totalt 2 431 1 997 82 17 2 147 1 609 75 21
Valutarisken visar förändringen av årets resultat om den svenska kronan förändras med fem procent i förhållande till varje enskild valuta som en följd av förluster
vid omräkning av osäkrade kundfordringar.
60 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
2021 2020
Motvärde i MSEK
Brutto
Säkrad
andel
MSEK
Säkrad
andel %
efter skatt på
osäkrad andel
Brutto
Säkrad
andel
MSEK
Säkrad
andel %
efter skatt på
osäkrad andel
EUR 74 37 50 1 352 322 91 1
DKK 69 23 33 2 22 21 95
NOK 7 5
Totalt 150 60 40 4 378 343 91 1
andel samt genomsnittliga terminspriser per valuta i SEK.
2021 2020
Motvärde i MSEK Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år
EUR 953 270 600 83 515 213 282 20
NOK 105 38 39 28 134 35 88 11
PLN 52 26 24 2 30 9 21
CZK 6 6 64 21 38 5
Övriga 47 36 11
Total säkringsposition 1 116 334 669 113 790 314 440 36
Totalt kontrakterade samt prognostiserade valutautlöden. 1 566 349 990 227 1 107 328 637 142
Säkrad andel (%) 71 96 68 50 71 96 69 25
10,22 10,21 10,23 10,18 10,38 10,41 10,36 10,42
0,99 0,98 0,99 0,98 0,92 0,93 0,92 0,92
2,22 2,24 2,19 2,19 2,26 0,28 0,26
0,40 0,40 0,40 0,40 0,40 0,40
ändrad valutakurs redovisas i övrigt totalresultat. Det verkliga värdet på valutaterminer som använts för säkring av transaktionsexponering uppgick netto 9 (-21)
MSEK. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga långfristiga fordringar 2 (0) MSEK samt övriga fordringar 9 (4) MSEK och som övriga långfristiga skulder
0 (1) MSEK samt övriga kortfristiga skulder 2 (24) MSEK.
Den utestående säkringspositionen vid årsskiftet avseende kontrakterade
inom 3 månader samt 0 (31) MSEK förfaller om 3-12 månader.
-
tivitet vilket innebär att samtliga förändringar på grund av ändrad valutakurs re-
dovisas i övrigt totalresultat. Det verkliga värdet på valutaterminer som använts
för säkring av transaktionsexponering uppgick till netto 0 (2) MSEK. Härav är i
balansräkningen redovisat som övriga fordringar 0 (2) MSEK
Extern och intern upplåning i NCC-koncernen sker främst genom Group Trea-
sury och överförs sedan till affärsområden och dotterbolag i form av interna
sker i SEK. Via valutaderivat omvandlas delar av koncernens lån och likviditet
till de valutor som koncernens tillgångar är upptagna till.
Angivna värden inkluderar underliggande kapitalbelopp.
Räntebärande skulder
1)
2021 2020
Motvärde i MSEK Belopp Andel % Belopp Andel %
EUR 5
NOK 1
SEK 2 513 100 2 510 100
Totalt 2 513 100 2 516 100
1)
Exklusive pensionsskuld och leasingskuld.
Finansiering via valutaderivat
1)
Motvärde i MSEK 2021 2020
Köp +/Sälj – DKK 2 042 1 478
Köp +/ Sälj – EUR 332 236
Köp +/ Sälj – NOK –363 –1 145
Netto 2 011 569
1)
Valutaswappar.
61NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Nedanstående tabell visar koncernens prognostiserade volym inköp av bitumen, utestående säkringsposition vid årsskiftet samt säkrad andel via oljeterminer.
.
2021 2020
Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1år Totalt <3 mån 3 mån–1 år >1 år
Prognostiserad volym inköp av bitumen (ton) 482 581 5 838 235 453 241 290 621 499 7 447 300 371 313 681
Säkringsposition via oljeterminer (ton) 11 620 1 092 10 311 217 20 907 500 16 066 4 341
Säkrad andel (%) 2 19 4 0 3 7 5 1
Säkringsposition motvärde MSEK 34 3 30 1 51 1 38 11
Säkrat pris per ton (genomsnittligt pris i SEK) 2 930 2 843 2 940 2 902 2 429 2 729 2 364 2 631
Försäljning av bitumen
I och med en förändring av indexbasen för prissättning av bitumen hos NCC:s
största leverantör under 2020 fanns det kontrakt till indexreglerat pris där index
mot kund inte överensstämde med det index som leverantören använde för pris-
sättning av bitumen. Detta innebar att NCC Industry löpte risk att de två indexen
utvecklades på olika sätt. Risken hanterades av NCC Treasury via oljeterminer
på kundsidan. Totalt säkrades 2020, 37 511 ton bitumen avseende kontrakterad
försäljning där index i kundavtalet avvek från index för prissättning av inköpt bi-
tumen. Under 2021 har inga nya säkringar av försäljning gjorts. Den utestående
säkringspositionen, av koncernens säkrade kontrakterade volym försäljning av
bitumen med indexreglerat pris som avvek från index i inköpet från leverantö-
ren, uppgick vid årsskiftet till 873 (5 183) ton, motvärde SEK 2 (11) MSEK, varav
873 (4 310) ton förfaller om 3-12 månader samt 0 (873) ton förfaller efter 1 år.
Utestående säkringsposition vid årsskiftet uppgår till samma belopp som
den kontrakterade försäljningen. Säkringarna uppfyller kraven för effektivitet
vilket innebär att samtliga förändringar på grund av ändrat pris redovisas i öv-
rigt totalresultat. Terminskontrakten som används för säkring av försäljningen
Prisrisker i el
I ett led att säkerställa kalkylerbara kostnader för el har NCC valt att genom
elderivat jämna ut prisvariationer som förekommer på elmarknaden. NCC säk-
rar successivt upp till tre år och bygger upp volymen elkontrakt till respektive
leveranstidpunkt.
Säkringarna uppfyller kraven för effektivitet vilket innebär att samtliga för-
ändringar på grund av ändrat pris redovisas i övrigt totalresultat. Terminskon-
Den utestående volymen elderivat uppgick vid årsskiftet till 43 (42) MSEK,
varav 5 (4) MSEK förfaller inom 3 månader, 20 (19) MSEK förfaller om 3-12
månader samt 18 (19) MSEK förfaller efter 1 år.
Det verkliga värdet på elterminer som använts för säkring av prisrisken på el
uppgick till netto 39 (0) MSEK. Härav är i balansräkningen redovisat som övriga
fordringar 39 (0) MSEK.
Givet utestående elterminer på balansdagen skulle en ökning av elpriset med
10 procent per 31 december 2021 förändra övrigt totalresultat med 7 (3) MSEK
och av resultatet med 0 (0) MSEK. Känslighetsanalysen grundar sig på att alla
andra faktorer förblir oförändrade.
Kreditrisker
och karaktäriseras av försiktighet. Transaktioner sker endast med kreditvärdiga
motparter med lägst rating A- (Standard & Poor´s) eller motsvarande inter-
nationell rating samt lokala banker med en rating lägst motsvarande landets
kreditvärdighet där NCC bedriver verksamhet. ISDA:s (International Swaps and
Derivatives Association) ramavtal om nettning med alla motparter avseende
derivathandel används. I placeringsreglementet anges maximal kreditexpone-
ring samt löptid för olika motparter.
Den sammanlagda motpartsexponeringen avseende derivat, beräknad som
nettofordran per motpart, uppgick till 100 (41) MSEK vid utgången av 2021.
Nettofordran per motpart beräknas enligt marknadsvärderingsmetoden, dvs
marknadsvärdet på derivatet med tillägg av riskförändring (1% på nominellt
belopp). Beräknad bruttoexponering för motpartsrisker avseende likvida medel
och kortfristiga placeringar uppgick till 3 048 (2 330) MSEK.
Omräkningsexponering
Enligt Group Treasury Policy ska inte koncernens omräkningsexponering
valutakurssäkras.
Koncernens nettoinvesteringar i utländska dotterbolag
Nedanstående tabell visar koncernens nettoinvesteringar i utländska dotterbo-
lag samt valutarisken på omräkningsexponeringen. Per den 31 december 2021
skulle en försvagning av den svenska kronan gentemot andra valutor med fem
procent medföra en förändring av övrigt totalresultat med 160 (137) MSEK, se
tabellen nedan.
2021 2020
Motvärde i MSEK
Netto-
investering
Valuta-
Netto-
investering
Valuta-
DKK 1 968 98 1 714 86
EUR 468 23 448 22
NOK 767 38 583 29
Totalt 3 203 160 2 745 137
Prisrisker
Prisrisker i bitumen
En del av försäljningen av beläggningsentreprenader i NCC Industry sker till
indexreglerat pris där index mot kund överensstämmer med det index som le-
verantören använder för prissättning av bitumen vilket innebär att NCC Industry
inte löper någon risk vid förändring av bitumenpriset.
Det förekommer också kontrakt med fast pris utan index där Industry löper
risk vid förändring av bitumenpriset. Prisrisken hanteras av Group Treasury via
oljeterminer. Policy är att hedga större kundkontrakt när arbetet ska utföras
senare än två månader från order. NCC säkerställer att oljederivaten prissätts
med samma underliggande index som gäller mot leverantör samt att antal in-
köpta ton bitumen per månad överstiger antal säkrade ton bitumen per månad.
Säkrad kvantitet inköp av bitumen överensstämmer med derivatets kvantitet
(säkringskvot 1:1). Ineffektivitet kan uppstå om tidpunkten för inköp av bitumen
avviker från derivatens förfallotidpunkt.
Det verkliga värdet på oljeterminer som använts för säkring av inköp och
försäljning av prisrisken i bitumen uppgick till netto 4 (-5) MSEK varav ineffek-
tiviteten om 0 (-3) MSEK redovisas i resultaträkningen medan den effektiva
delen om 4 (-2) MSEK redovisas i övrigt totalresultat. Härav är i balansräkningen
redovisat som övriga fordringar 6 (2) MSEK, övriga långfristiga skulder 0 (2)
MSEK samt övriga kortfristiga skulder 2 (5) MSEK.
Givet utestående oljeterminer på balansdagen skulle en ökning av bitumen-
priset med 10 procent per 31 december 2021 förändra övrigt totalresultat med
2 (3) MSEK resultatet med 0 (0) MSEK. Känslighetsanalysen grundar sig på att
alla andra faktorer förblir oförändrade.
Inköp av bitumen
Nedanstående tabell visar koncernens inköp av bitumen samt säkrad andel via
oljeterminer under året.
2021 2020
Inköp
bitumen
ton
Säkrad
andel
ton
Säkrad andel
via olje-
terminer %
Inköp
bitumen
ton
Säkrad
andel
ton
Säkrad andel
via olje-
terminer %
Totalt 298 215 33 417 11 286 330 77 454 27
62 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Kreditrisker i kundfordringar
Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, d.v.s att betalning
inte erhålls från kunderna, utgör en kreditrisk. Koncernens kunder kreditkont-
olika kreditupplysningsföretag. För större kundfordringar begränsas risken för
kreditförluster genom olika typer av säkerheter. Dessa kan till exempel vara
bankgarantier, spärr i byggnadskreditiv, moderbolagsgarantier samt övriga
betalningsgarantier. Andel kundfordringar med någon typ av säkerhet uppgår
för året till 16,8% (15,5%).
Åldersanalys kundfordringar
2021 2020
Koncernen Brutto
Reserv för
osäkra
fordringar Brutto
Reserv för
osäkra
fordringar
Ej förfallna kundfordringar 5 921 5 415
Förfallna kundfordringar 1–30 dagar 463 –1 460
Förfallna kundfordringar 31–60 dagar 41 –5 105
Förfallna kundfordringar 61–180 dagar 150 –25 144 –5
Förfallna kundfordringar >180 dagar 1 900 –698 1 802 –837
Summa 8 476 –728 7 926 –842
-
ga till pågående diskussioner eller tvister med beställaren och dels konstaterade/
befarade kreditförluster som i huvudsak är hänförliga till bristande betalningsför-
måga hos beställaren.
Fordringar förfallna >180 dagar är i allt väsentligt orsakade av pågående
diskussioner/tvister med beställaren och avser inte en fråga om beställarens
kreditvärdighet.
Reserven för osäkra fordringar förfallna >180 dagar hänför sig således i
allt väsentligt till tidigare tvister och avser inte bedömd betalningsförmåga.
Förutom dessa är kundförlusterna låga, vilket innebär att reserven för osäkra
fordringar förfallna <180 dagar är låg.
Reserveringar för osäkra kundfordringar samt återföringar av desamma,
vilka i huvudsak är hänförligt till pågående diskussioner/tvister med beställa-
ren, s.k. performace obligations, redovisas som minskade intäkter i bolagets
entreprenadprojekt och ingår följaktligen som nettoomsättning i resultaträk-
ningen. De konstaterade eller befarade kreditförluster som uppkommer med
kostnader för produktion eller som försäljnings- och administrationskostnader
i resultaträkningen.
Se även under redovisningsprinciper.
Reserv för osäkra fordringar
Koncernen 2021 2020
Ingående balans –842 –1 903
Årets reservering –252 –266
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 401 1 229
Omräkningsdifferenser –36 98
Utgående balans –728 –842
instrument. I NCC:s balansräkning är det huvudsakligen kortfristiga placeringar
i bostadsobligationer och räntefonder samt derivat som värderas till verkligt
värde. Kortfristiga placeringar värderas enligt priser noterade på en väl funge-
rande andrahandsmarknad för samma instrument.
Värderingen till verkligt värde på valutaterminer, valutaoptioner, oljeterminer
samt elterminer baseras på vedertagna modeller med observerbar inputdata
såsom räntor, valutor och råvarupriser. Värderingen av ränteswappar baseras
på terminsräntor framtagna utifrån observerbara yieldkurvor. Diskonteringen
ger inte någon väsentlig påverkan på värderingen av derivaten.
kundfordringar, kortfristiga räntebärande fordringar, övriga fordringar och likvi-
da medel, leverantörsskulder och andra räntefria skulder bedöms det verkliga
värdet inte väsentligt avvika från det redovisade värdet. För långfristiga obliga-
tionsinnehav (långfristiga räntebärande fordringar) samt kortfristiga placering-
ar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde baseras det verkliga värdet
på priser noterade på en väl fungerande andrahandsmarknad. För korta samt
långa obligationslån noterade på Nasdaq Stockholm har verkligt värde beräk-
nats enligt priser noterade på en väl fungerande andrahandsmarknad. Verkligt
värde för onoterade långa obligationer har beräknats genom att framtida kas-
instrument. Verkligt värde för övriga lång- och kortfristiga räntebärande skulder
bedöms inte väsentligt avvika från redovisat värde.
Koncernen, 2021
Finansiella
tillgångar
värderade till
verkligt värde
via resultaträk-
ningen
1)
Derivat som
används i
säkrings-
redovisning
Finansiella
tillgångar
värderade till
upplupet an-
skaffningsvärde
Finansiella
tillgångar värde-
rade till verkligt
värde via övrigt
totalresultat, eget
kapitalinstrument
Finansiella
skulder
värderade till
verkligt värde via
resultaträkningen
1)
Övriga
skulder
Summa
redovisat
värde
Summa
verkligt
värde
Långfristiga värdepappersinnehav 68 68 68
Långfristiga räntebärande fordringar 128 128 128
Övriga långfristiga fordringar 5 5 5
Kundfordringar 7 748 7 748 7 748
Kortfristiga räntebärande fordringar 103 103 103
Övriga fordringar 8 54 35 97 97
Kortfristiga placeringar 401 86 487 487
Likvida medel 2 561 2 561 2 561
Summa tillgångar 409 59 10 661 68 11 196 11 196
Långfristiga räntebärande skulder 2 038 2 038 2 038
Övriga långfristiga skulder 47 47 47
Avsättningar för pensioner och liknande
förpliktelser 1 997 1 997 1 997
Kortfristiga räntebärande skulder
2)
2 176 2 176 2 176
Leverantörsskulder 4 567 4 567 4 567
Övriga kortfristiga skulder 5 39 44 44
Summa skulder 5 39 10 825 10 869 10 869
1)
Obligatoriskt värderade till verkligt värde.
2)
Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse ingår om 800 MSEK.
63NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
via resultaträkningen och Finansiella skulder värderade till verkligt värde via
avvika materiellt från redovisat värde.
I kommande tabell lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de
-
siella instrument som inte redovisas till verkligt värde i NCC:s balansräkning.
Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån tre nivåer. Under
ändringar har gjorts vad avser värderingssätt, använd data eller antaganden.
Koncernen, 2020
Finansiella
tillgångar
värderade till
verkligt värde
via resultaträk-
ningen
1)
Derivat som
används i
säkrings-
redovisning
Finansiella
tillgångar
värderade till
upplupet an-
skaffningsvärde
Finansiella
tillgångar värde-
rade till verkligt
värde via övrigt
totalresultat, eget
kapitalinstrument
Finansiella
skulder
värderade till
verkligt värde via
resultaträkningen
1)
Övriga
skulder
Summa
redovisat
värde
Summa
verkligt
värde
Långfristiga värdepappersinnehav 68 68 68
Långfristiga räntebärande fordringar 125 125 126
Övriga långfristiga fordringar 1 1 1
Kundfordringar 7 084 7 084 7 084
Kortfristiga räntebärande fordringar 126 126 126
Övriga fordringar 10 8 58 76 76
Kortfristiga placeringar 104 70 174 174
Likvida medel 2 155 2 155 2 155
Summa tillgångar 114 9 9 618 68 9 809 9 810
Långfristiga räntebärande skulder
2)
3 965 3 965 3 946
Övriga långfristiga skulder 3 57 60 60
Avsättningar för pensioner och liknande
förpliktelser 2 832 2 832 2 832
Kortfristiga räntebärande skulder 606 606 606
Leverantörsskulder 4 487 4 487 4 487
Övriga kortfristiga skulder 29 39 133 201 201
Summa skulder 32 39 12 080 12 151 12 132
1)
Obligatoriskt värderade till verkligt värde.
2)
Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse ingår om 800 MSEK.
Moderbolaget, 2021
Finansiella
tillgångar värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde
via övrigt totalresultat, eget
kapitalinstrument Övriga skulder
Summa
redovisat värde
Summa
verkligt värde
Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45 45
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 689 689 689
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 721 721 721
Summa tillgångar 1 410 45 1 455 1 455
Övriga långfristiga skulder 6 6 6
Leverantörsskulder 10 10 10
Kortfristiga räntebärande skulder
1)
800 800 800
Kortfristiga skulder till koncernföretag 147 147 147
Summa skulder 963 963 963
1)
Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse ingår om 800 MSEK.
Moderbolaget, 2020
Finansiella
tillgångar värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde
via övrigt totalresultat, eget
kapitalinstrument Övriga skulder
Summa
redovisat värde
Summa
verkligt värde
Andra långfristiga värdepappersinnehav 45 45 45
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 781 781 781
Tillgodohavanden i NCC Treasury AB 259 259 259
Summa tillgångar 1 041 45 1 086 1 086
Långfristiga räntebärande skulder
1)
800 800 800
Övriga långfristiga skulder 4 4 4
Leverantörsskulder 8 8 8
Kortfristiga skulder till koncernföretag 765 765 765
Summa skulder 1 577 1 577 1 577
1)
Lån från NCC-koncernens Pensionsstiftelse ingår om 800 MSEK.
64 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
2021 2020
Koncernen Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
401 401 104 104
8 8 10 10
Derivatinstrument som används i säkringsredovisning 59 59 9 9
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat
Eget kapitalinstrument 68 68 68 68
Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde
Långfristiga räntebärande fordringar 128 128 126 126
Kortfristiga placeringar 86 86 70 70
Summa tillgångar 615 67 68 750 300 19 68 387
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
39 39 39 39
Derivatinstrument som används i säkringsredovisning 5 5 32 32
Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde
Övriga räntebärande skulder 1 600 2 614 4 214 1 582 2 970 4 552
Summa skulder 1 600 2 658 4 258 1 582 3 041 4 623
NCC har bindande ramavtal (ISDA-avtal) om nettning med alla motparter avse-
ende derivathandel, vilket innebär att NCC kan kvitta fordringar mot skulder i
händelse av motpartens obestånd eller annan händelse. Nedanstående tabell
möjliga att kvitta. NCC har inte kvittat några belopp i balansräkningen.
2021 2020
Koncernen
Finansiella
tillgångar
Finansiella
skulder
Finansiella
tillgångar
Finansiella
skulder
Redovisade bruttobelopp
1)
67 43 19 71
Belopp som omfattas av
avtal om nettning –24 –24 –19 –19
Nettobelopp efter avtal
om nettning 43 19 0 52
1)
verkligt värde via resultaträkningen i övriga långfristiga fordringar med 0 (0) MSEK och
i övriga fordringar med 8 (10) MSEK samt derivat som används i säkringsredovisning i
övriga långfristiga fordringar med 5 (1) MSEK och i övriga fordringar med 54 (8) MSEK.I
verkligt värde via resultaträkningen i övriga kortfristiga skulder med 39 (39) MSEK samt
derivat som används i säkringsredovisning i övriga långfristiga skulder med 0 (3) MSEK
och övriga kortfristiga skulder med 5 (29) MSEK.
Moderbolaget har inga utestående derivat.
Redovisningsprinciper
som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på
-
borgensförbindelser med mera.
bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas
upp i balansräkningen när faktura har skickats. Leverantörsskulder tas upp när
faktura har mottagits.
-
siell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts
• Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen,
• Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat
(eget kapitalinstrument),
• Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde,
• Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen,
• Derivat som används i säkringsredovisning samt
• Övriga skulder.
-
upplupet anskaffningsvärde förutom derivat som redovisas till verkligt värde.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
I denna grupp ingår koncernens derivat med positivt verkligt värde samt rän-
tebärande värdepapper där NCC:s affärsmodell är att maximera avkastningen
på tillgången inom givna risklimiter. Förändringar i verkligt värde redovisas i
säkringsinstrument ingår inte i denna grupp. För redovisning av säkringsinstru-
ment, se Derivat som används i säkringsredovisning nedan.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Här ingår kundfordringar och lånefordringar samt investeringar i räntebärande
värdepapper där målet med affärsmodellen är att erhålla de avtalsenliga kassa-
endast betalning av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.
Investeringar i räntebärande värdepapper med en återstående löptid översti-
gande tolv månader efter balansdagen redovisas som långfristig räntebärande
fordran. Övriga redovisas som kortfristiga placeringar.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via
övrigt totalresultat (eget kapitalinstrument)
Innehav i aktier och andelar som inte redovisas som dotterföretag, intresse-
företag eller samarbetsarrangemang redovisas här. Tillgångarna värderas till
verkligt värde.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
I denna grupp ingår koncernens derivat med negativt verkligt värde med
Derivat som används i säkringsredovisning nedan. Förändringar i verkligt värde
Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
Denna kategori är inte aktuell för moderbolaget.
Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte
inkluderas i nivå 1. Denna kategori är inte aktuell för moderbolaget.
Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
65NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Derivat som används i säkringsredovisning
Derivat som används i säkringsredovisning redovisas till verkligt värde i balans-
räkningen. Värdeförändringen på ett effektivt säkringsinstrument redovisas
mot säkringsreserven i eget kapital över övrigt totalresultat.
denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Nedskrivning
tillgångar och en förlustreserv för dessa redovisas som ett avdrag på tillgång-
-
värde och verkligt värde via övrigt totalresultat. Förlustreservering görs enligt
något av följande sätt:
• bokas för förlusthändelser som kan förväntas inträffa inom 12 månader
• bokas för förlusthändelser som kan förväntas inträffa under tillgångens
hela livstid.
Förlustriskreservering för tillgångens hela livstid görs om kreditrisken för den
-
visning gjordes och förlustriskreservering inom 12 månader görs om så inte
För kundfordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar görs alltid för-
lustriskreservering för tillgångens hela livstid enligt den förenklade modellen i
IFRS 9. Värderingen av förväntade kreditförluster ska återspegla ett objektivt
-
gifter för tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida
ekonomiska förutsättningar. Varje faktura värderas individuellt, men fakturor
som varit förfallna mer än 180 dagar reserveras om inte särskilda omständig-
heter föreligger. Kundfordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar skrivs
Säkringsredovisning
NCC tillämpar säkringsredovisning inom följande kategorier: säkring av valu-
av prisrisk i bitumen och el. Om säkringen inte längre uppfyller kriterierna för
säkringsredovisning eller säkringsinstrumentet är sålt, förfallet, avvecklat eller
inlöst upphör säkringsredovisningen framåtriktat. När säkringsredovisningen
säkringsreserven i eget kapital till dess:
•
redovisningstillfället (gäller för säkring av en transaktion som resulterar i
•
beloppet som har ackumulerats i säkringsreserven omedelbart till resultatet.
-
-
lansräkningen till verkligt värde. Förändringen i verkligt värde hänförlig till
terminskursförändringar på valutaterminen redovisas, efter beaktande av skat-
teeffekt, i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven då säkrings-
redovisning tillämpas. Eventuell ineffektivitet redovisas i resultaträkningen.
Omföring görs av belopp från säkringsreserven mot det redovisade värdet av
både kontrakterade och prognostiserade transaktioner.
Säkring av koncernens räntebindning
För hantering av ränterisk används räntederivat. Säkringsredovisning sker där
effektiva säkringssamband kan bevisas. Värdeförändringar redovisas, efter
beaktande av skatteeffekt, i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsre-
Säkring av prisrisker i bitumen och el
NCC Industry säkrar prisrisken för bitumen vid större kontrakt som ska ut-
föras senare än två månader efter order genom upptagande av oljeterminer.
effektiva säkringar på grund av ändrade priser redovisas i övrigt totalresultat
och ackumuleras i säkringsreserven och eventuell ineffektivitet redovisas i
rörelseresultatet.
För att jämna ut variationerna på den svenska elmarknaden har NCC valt att
genom elderivat successivt över en treårsperiod bygga upp volymen elkontrakt
till respektive leveranstidpunkt. Förändringar i effektiva säkringar redovisas i
övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven och eventuell ineffekti-
vitet redovisas i rörelseresultatet.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
Fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas till balansdagens kurs.
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av fordringar och skulder
gällande den operativa verksamheten redovisas i rörelseresultatet medan
Finansiella instrument i moderbolaget
-
de med avdrag för eventuella nedskrivningar och med hänsyn tagen till upplup-
na resultateffekter vid bokslutstillfället. Då koncernen tillämpar gemensam
riskhantering hänvisas, vad beträffar kvalitativ och kvantitativ riskinformation,
till de upplysningar som lämnas för koncernen ovan.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Värdering av fordringar
NCC:s kundfordringar inklusive fordringar för sålda fastighetsprojekt värderas
-
ta efter avdrag för osäkra fordringar.
Not 37
Uppgifter om moderbolaget
NCC AB, organisationsnummer 556034-5174 är ett svenskregistrerat aktie-
bolag och har sitt säte i Solna . NCC AB:s aktier är marknadsnoterade på
Nasdaq Stockholm, listan för Large cap.
Koncernredovisningen för år 2021 består av moderbolag och dess dotter-
företag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även investeringar
i intresseföretag, joint ventures och gemensamma verksamheter.
Ägarandelen för Nordstjernan AB uppgick per den 31 december 2021 till 17
procent av kapitalet och 48 procent av rösterna i NCC AB . Nordstjernan AB,
organisationsnummer 556000-1421, har sitt säte i Stockholm.
Not 38
Händelser efter balansdagen
Under de första månaderna av 2022 förekom omfattande smittspridning och
restriktioner till följd av coronapandemin i samtliga marknader. Det medförde
ökad frånvaro såväl hos NCC som hos underleverantörer och enstaka tillfälliga
produktionsstörningar och förseningar. Generellt var dock störningarna små
och huvuddelen av verksamheten har haft god framdrift.
Kriget i Ukraina som utbröt i slutet av februari innebär risker för påverkan på
den globala ekonomin, för prisökningar på insatsvaror och energi samt stör-
ningar i leveranskedjor. NCC har ingen verksamhet i berörda länder. NCC kan
däremot påverkas framförallt av prisförändring och tillgång på olja och olje-
baserade produkter samt av ökade energipriser. I mindre omfattning kan även
tillgången till arbetskraft påverkas temporärt. Långsiktigt påverkas NCC av den
globala ekonomiska utvecklingen.
Not 39
Disposition av företagets vinst
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel 3 910 321 015
Disponeras enligt följande:
Ordinarie utdelning till aktieägarna 6,00 SEK per aktie
1)
645 568 500
I ny räkning balanseras 3 264 752 515
Summa SEK 3 910 321 015
1)
Den föreslagna utdelningens totalbelopp är beräknat baserat på antalet utestående aktier
per 10 mars 2022.
66 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Noter
Fastställelse
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder
IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings-
berättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 10 mars 2022. Koncernens resultat- och balansräkning och
moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 april 2022.
Solna den 10 mars 2022
Alf Göransson Geir Magne Aarstad Viveca Ax:son Johnson
Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Simon de Château Mats Jönsson Angela Langemar Olsson
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Birgit Nørgaard
Styrelseledamot
Karl-Johan Andersson Karl G Sivertsson Harald Stjernström
Styrelseledamot
arbetstagarrepresentant
Styrelseledamot
arbetstagarrepresentant
Styrelseledamot
arbetstagarrepresentant
Tomas Carlsson
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 11 mars 2022
PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund Erik Bergh
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
67NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Fastställelse
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i NCC AB (publ), org.nr 556034-5174
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för NCC
AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 12-67 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års-
redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
-
-
redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de anta-
gits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-
visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med
revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god
revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-
tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-
mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenli-
ga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma
särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva
bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som
har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida
händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också
beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den
-
tiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av
oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte
tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den
bransch i vilken koncernen verkar.
I en verksamhet som NCC:s är det framförallt den stora påverkan av styrel-
-
porteringen som påverkar vår riskbedömning. Vi har bedömt den enskilt största
risken för fel i årsredovisningen vara den successiva vinstavräkningen i vissa av
de pågående projekten inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och
de i många fall speglar inslag av uppskattningar och bedömningar, till exempel
garantiavsättningar och tvister. Baserat på riskbedömningen har det centrala
revisionsteamet utarbetat en revisionsstrategi enligt vilken koncernrevisionen
speglar NCC:s organisation och tar sin utgångspunkt i en granskning av de
fem affärsområdena. Inom ramen för denna strategi har revisionen fokuserat
på de största enheterna inom respektive affärsområde, för vilka genomförs
en s.k. full revision. Det centrala revisionsteamet ansvarar för granskningen
av moderbolaget och koncernredovisningen och lämnar, med utgångspunkt
i den fastställda revisionsstrategin, instruktioner till revisionsteamen inom
respektive affärsområde. Vi genomför också en central granskning av bland
koncernövergripande s.k. shared service centre samt av relevanta kontroller
över NCC:s koncerngemensamma informationssystem. Resultaten av dessa
granskningar delas sedan med lokala revisionsteam.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av
väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas
som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påver-
rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsent-
nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revision-
ens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt
och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår
professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden
behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
68 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Revisionsberättelse
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Redovisning av intäkter och resultat i entreprenadprojekt
2021 års totala intäkter i NCC:s bygg- och anläggningsverksamhet uppgår till
ca 43 (43) Mdr SEK. I allt väsentligt härrör intäkterna från entreprenadprojekt
och redovisas över tid, d.v.s. med tillämpning av successiv vinstavräkning. Det
innebär att redovisade intäkter och kostnader i entreprenadprojekt baseras på
antaganden och bedömningar om framtida utfall dokumenterade i projektens
slutlägesprognoser. Prognoserna innehåller bedömningar av kostnader för t.ex.
arbetskraft, material, underentreprenörer och garantiåtaganden. De senare kan
från tid till annan kräva uppdaterade bedömningar även för avslutade projekt.
I förekommande fall ingår även bedömningar av till kunden framförda krav för
t.ex. ändrings och tilläggsarbeten och bristande anbudsförutsättningar. Insla-
gen av antaganden och bedömningar innebär att slutliga resultat kan komma
att avvika från nu redovisade. Givet det stora inslaget av uppskattningar och
bedömningar utgör detta ett för revisionen särskilt betydelsefullt område.
Se avsnitten ”Intäkter från entreprenader och liknande uppdrag”, ”Kritiska
uppskattningar och bedömningar” (delavsnitten ”Successiv vinstavräkning av
projekt”, ”Garantiåtagande” och ”Borgens- och garantiförpliktelser, rättstvister
med mera”) i not 1 Redovisningsprinciper samt not 2 Intäktsredovisning, not 28
Övriga avsättningar och not 34 Ställda säkerheter, borgens- garanti- och eventu-
alförpliktelser (delavsnittet ”Eventualförpliktelser m.m.”).
Vi har utvärderat och på stickprovsbasis testat utvalda nyckelkontroller i s.k.
beslutsgrindar i NCC:s projektprocess, från kalkylering till löpande projektrap-
portering. Vi har även utvärderat processer, rutiner och metodik för projektav-
slut. Vi har utfört analytisk granskning av redovisade intäkter och marginaler
resultat och även diskuterat de senare med ledningen. På stickprovsbasis har
vi granskat intäkter och de redovisade projektkostnader som ligger till grund för
bestämmande av upparbetningsgrad. Vi har även testat den matematiska riktig-
heten i beräkningen av den successiva vinstavräkningen.
Vi har med NCC diskuterat de principer, metoder och antaganden på vilka
bedömningar baseras, innefattande även de som ligger till grund för garantiav-
sättningar för redan avslutade projekt. För utvalda projekt har vi utfört fördju-
pade granskningsåtgärder innefattande exempelvis läsning av avtalsutdrag,
genomgång av slutlägesprognoser och diskussioner med projektledare och
controllers kring bedömningar, antaganden och uppskattningar. Vi har för utval-
da tvister även inhämtat utlåtanden från NCC:s juridiska ombud.
Vi har fört en dialog även med företagsledningen och revisionsutskottet kring
NCC:s bedömningar och de principer, metoder och antaganden på vilka dessa
baseras. Sammantaget är vår uppfattning att NCC:s antaganden och uppskatt-
ningar ligger inom ett acceptabelt intervall. Vi har dock kommunicerat att det
rör sig om många gånger svåra bedömningsfrågor och att slutliga utfall kan
komma att avvika från nu gjorda.
69NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Revisionsberättelse
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och
andra informationen består även av ersättningsrapporten för 2021 som vi
inhämtade för datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfat-
tar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseen-
de denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap
vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt
verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,
drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,
är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo-
visningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande
bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt
IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verk-
ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar
styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och kon-
cernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,
om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att
använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas
dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra
något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak-
tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak-
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av
bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för
NCC AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bola-
gets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt-
ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt den-
na beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenli-
ga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat
en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-
gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken
av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet
och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation
är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola-
gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-
förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
70 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Revisionsberättelse
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om
ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säker-
het kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i
något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningsla-
gen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av
säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte
är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi
professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela
revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.
Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professi-
onella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi
fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är
väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild
betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,
beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för
vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat
om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för NCC AB (publ) för år 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksum] upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till NCC AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rap-
porten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rappor-
ten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att
uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som
bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt sys-
tem för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent-
liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenli-
ga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvär-
dering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av
2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rap-
porten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig
maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar
PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till NCC ABs revisor
av bolagsstämman den 30 mars 2021 och har varit bolagets revisor sedan 5
april 2017.
Stockholm den 11 mars 2022
PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund Erik Bergh
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
71NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
RESULTATRÄKNING, MSEK 2017
IFRS 15
2017 2018 2019 2020 2021
Nettoomsättning 54 441 57 346 58 234 53 922 53 414
Kostnader för produktion
Bruttoresultat 3 981 2 140 4 101 4 333 4 520
Försäljnings- och adminis trationskostnader
Resultat från försäljning av rörelsefastigheter 1 1 12 165
Nedskrivningar av anläggningstillgångar
Resultat från försäljning av koncernföretag 21 21 18 9
Resultat från andelar i intresseföretag 11 11 42 21 12 10
Rörelseresultat 1 075 –764 1 296 1 360 1 825
Finansiella intäkter 39 39 36 34 30 20
Finansiella kostnader
Finansnetto –91 –91 –85 –112 –80 60
983 –849 1 184 1 281 1 765
Skatt 99
Periodens resultat 877 –750 875 1 259 1 508
Hänförs till:
NCC:s aktieägare 872 873 1 259 1 508
5 5 6 2
Periodens resultat 877 –750 875 1 259 1 508
Ändrade redovisningsprinciper – IFRS 15,
jämförelsetalen för 2017 har omräknats
I årsredovisningen har jämförelsetalen för 2017 omräknats på grund
av att IFRS 15 tillämpas från och med 1 januari 2018. Detta gäller för
alla tabeller och sifferuppgifter avseende 2017 om inte annat framgår.
Förändringen innebär i korthet att kraven har skärpts när det gäller att
-
tions”) relaterade till ändrings- och tilläggsarbeten, ersättningar för
brister i anbudsförutsättningarna och liknande. Förändringarna berör
affärsområdena Building Sweden, Building Nordics och Infrastructure.
72 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Flerårsöversikt
BALANSRÄKNING, MSEK 2017
IFRS 15
2017 2018 2019 2020 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 1 848 1 861 1 893 1 800 1 852
Övriga immateriella tillgångar 335 335 339 368 342 335
Nyttjanderättstillgångar 493 1 716 1 952 1 600
Rörelsefastigheter 880 880 915 899 875 790
Maskiner och inventarier 2 712 2 559 2 611 2 306 2 296
Långfristiga värdepappersinnehav 129 129 119 114 93 82
Långfristiga räntebärande fordringar 575 575 195 144 125 128
Övriga långfristiga fordringar 26 26 119 34 19 23
Uppskjutna skattefordringar 239 338 531 524 587 609
Summa anläggnings tillgångar 6 843 7 133 8 302 8 099 7 714
Omsättningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar 51 11 2
Exploateringsfastigheter 1 696 1 633 1 391 1 492 1 005
Pågående fastighetsprojekt 1 039 2 292 3 042 4 610 5 370
Färdigställda fastighetsprojekt 870 870 308 936 496
Andelar i intresseföretag 226 263 295 431
Material- och varulager 764 764 902 1 008 953 1 059
Skattefordringar 241 241 146 50 58 70
Kundfordringar 8 882 9 629 8 674 7 084 7 748
Upparbetade ej fakturerade intäkter 1 554 1 276 1 360 1 349 1 367
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 170 1 418 1 556 907 952
Kortfristiga räntebärande fordringar 167 167 163 226 126 103
Övriga fordringar 687 687 608 555 740 552
Kortfristiga placeringar 41 41 72 63 174 487
Likvida medel 3 063 1 197 2 416 2 155 2 561
Summa omsättningstillgångar 20 174 19 868 21 589 20 450 21 707
SUMMA TILLGÅNGAR 27 035 27 018 27 001 29 890 28 549 29 421
EGET KAPITAL
Aktieägarnas kapital 5 168 2 931 3 044 3 972 5 844
12 12 17
5 179 2 948 3 044 3 972 5 844
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 1 669 1 342 3 649 3 965 2 038
Övriga långfristiga skulder 54 54 8 52 60 47
1 407 2 279 2 840 2 832 1 997
Uppskjutna skatteskulder 438 438 297 170 196 464
Övriga avsättningar 1 889 2 563 2 777 2 586 2 608
Summa långfristiga skulder 5 456 6 488 9 488 9 639 7 154
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 919 919 1 051 848 606 2 176
Leverantörsskulder 5 179 5 164 4 275 4 487 4 567
Skatteskulder 95 95 100 66 22
Fakturerade ej upparbetade intäkter 5 905 6 311 6 354 4 104 4 830
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 207 3 452 3 878 3 727 3 588
Avsättningar 24 24 68 24 19 13
Övriga kortfristiga skulder 1 052 1 520 1 878 1 930 1 227
Summa kortfristiga skulder 16 382 17 566 17 358 14 938 16 422
Summa skulder 21 838 24 054 26 846 24 577 23 577
27 018 27 001 29 890 28 549 29 421
73NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Flerårsöversikt
NYCKELTAL 2017
IFRS 15
2017 2018 2019 2020 2021
Nettoomsättning 54 441 57 346 58 234 53 922 53 414
Rörelseresultat 1 075 1 296 1 360 1 825
983 1 184 1 281 1 765
Periodens resultat 877 875 1 259 1 508
Investeringar i anläggningstillgångar 1 238 1 669 2 992 1 921 1 099
Investeringar i fastighetsprojekt 1 152 2 602 3 281 3 353 3 467
2 158 2 214 1 569 2 260
1 361 1 512 1 106 1 896
Förändring av likvida medel 1 219 406
Avkastningsmått
Avkastning på eget kapital, % 18 17 32 37 32
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13 12 13 12 16
EBITDA % 3,6 3,3 0,8 4,7 5,2 5,9
Räntetäckningsgrad, ggr 9,8 8,5 9,1 12,7 23,0
Soliditet, % 20 19 11 10 14 20
Räntebärande skulder/balansomslutning, % 15 15 17 25 26 21
Skuldsättningsgrad, ggr 0,0 0,0 1,0 1,5 1,2 0,5
Sysselsatt kapital vid periodens slut 9 174 7 619 10 382 11 375 12 055
Sysselsatt kapital, snitt 9 138 8 780 9 936 10 983 11 430
Kapitalomsättningshastighet, ggr 5,8 6,0 6,5 5,9 4,9 4,7
Utgående ränta, %
1)
2,0 2,0 1,3 1,1 1,1 1,1
Genomsnittlig räntebindningstid, år
1)
0,6 0,6 0,5 1,2 1,0 0,5
Orderläge, MSEK
Orderingång 56 777 61 842 58 048 51 199 55 786
Orderstock 51 734 56 837 57 800 50 945 55 763
Resultat efter skatt, före och efter utspädning 9,29 8,07 8,09 11,68 14,02
19,97 19,97 20,50 14,56 21,00
12,59 12,59 14,01 10,26 17,62
P/E-tal, före utspädning 17 19 19 13 12
Utdelning ordinarie 8,00 8,00 4,00 2,50 5,00 6,00
2)
Direktavkastning, % 5,1 5,1 2,9 3,3 3,3 3,6
Eget kapital, före och efter utspädning 51,04 47,81 27,13 28,21 36,89 54,32
Börskurs/eget kapital, % 308 329 508 543 407 309
Börskurs vid periodens slut, NCC B 157,30 157,30 137,80 153,20 150,00 167,70
Antal aktier, miljoner
Totalt antal utgivna aktier
3)
108,4 108,4 108,4 108,4 108,4 108,4
Återköp av aktier vid periodens slut 0,4 0,4 0,4 0,5 0,8 0,8
Antal utestående aktier före utspädning vid periodens slut 108,1 108,1 108,0 107,9 107,7 107,6
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning under perioden 108,1 108,1 108,1 108,0 107,8 107,6
Börsvärde, före utspädning, MSEK 16 997 14 896 16 548 16 144 18 035
Personal
Medelantal anställda 17 762 16 523 15 273 14 388 13 002
1)
Exklusive leasingskuld och exklusive pensionsskuld.
2)
Utdelning 2021 avser styrelsens förslag till årsstämman.
3)
Samtliga utgivna aktier i NCC är stamaktier.
74 NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Flerårsöversikt
Kvartalsvärden, 2021 Helår Kvartalsvärden, 2020 Helår
MSEK Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2021 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 2020
Koncernen
Orderingång 14 255 16 568 8 905 16 059 55 786 15 458 12 730 9 026 13 984 51 199
Orderstock 56 096 58 816 54 525 55 763 55 763 62 333 59 486 54 821 50 945 50 945
Nettoomsättning 10 140 12 745 14 531 15 998 53 414 11 766 14 431 12 820 14 905 53 922
Rörelseresultat 487 877 605 1 825 483 567 379 1 360
476 864 577 1 765 463 549 359 1 281
Resultat efter skatt 388 706 538 1 508 435 488 420 1 259
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,61 6,56 5,00 14,02 4,03 4,53 3,90 11,68
586 -772 1 389 687 1 896 1 018 756 1 106
Soliditet % 14 14 17 20 20 9 11 13 14 14
NCC Infrastructure
Orderingång 5 432 6 769 2 933 3 242 18 377 4 776 3 253 3 249 2 803 14 080
Orderstock 18 296 20 865 20 047 18 923 18 923 21 106 19 760 18 598 16 200 16 200
Nettoomsättning 3 486 4 118 3 789 4 946 16 339 4 092 4 763 4 230 5 185 18 271
Rörelseresultat 40 115 123 115 391 40 105 115 97 357
Rörelsemarginal, % 1,1 2,8 3,2 2,3 2,4 1,0 2,2 2,7 1,9 2,0
NCC Building Sweden
Orderingång 3 665 4 203 2 290 4 210 14 369 4 458 3 729 2 438 3 860 14 484
Orderstock 18 256 18 700 17 846 18 046 18 046 17 630 17 898 17 602 17 670 17 670
Nettoomsättning 3 079 3 697 2 990 4 102 13 868 3 384 3 464 2 735 3 792 13 375
Rörelseresultat 90 129 100 137 457 87 90 78 126 381
Rörelsemarginal, % 2,9 3,5 3,4 3,3 3,3 2,6 2,6 2,9 3,3 2,9
NCC Building Nordics
Orderingång 2 093 2 906 1 780 6 518 13 297 3 247 2 179 1 247 5 203 11 877
Orderstock 14 852 14 919 14 003 17 271 17 271 16 916 15 178 13 671 14 856 14 856
Nettoomsättning 2 420 2 680 2 788 3 437 11 324 2 856 3 142 2 795 3 342 12 134
Rörelseresultat 39 88 111 172 410 50 62 50 181 343
Rörelsemarginal, % 1,6 3,3 4,0 5,0 3,6 1,7 2,0 1,8 5,4 2,8
NCC Industry
Orderingång 2 884 2 984 2 309 2 119 10 297 2 918 3 315 2 011 2 360 10 606
Nettoomsättning 822 3 107 3 769 3 058 10 755 926 3 139 3 706 3 099 10 870
Rörelseresultat 243 273 2 220 244 390 115 386
Rörelsemarginal, % 7,8 7,2 0,1 2,0 7,8 10,5 3,7 3,5
Sysselsatt kapital 4 903 5 418 5 474 4 772 4 772 4 978 5 307 5 201 4 465 4 465
Nettoomsättning 1 136 40 2 072 1 528 4 775 1 577 679 18 464 2 737
Rörelseresultat 47 277 179 478 323 68 54 434
Sysselsatt kapital 5 703 6 401 5 517 6 567 6 567 4 624 5 337 5 793 6 433 6 433
Rörelsemarginal, % 4,1 13,4 11,7 10,0 20,5 10,1 11,6 15,9
Verksamheten i NCC Industry och viss verksamhet inom NCC Building Sweden, NCC Building Nordics och NCC Infrastructure påverkas av säsongsmässiga
svängningar till följd av väderförhållanden. Normalt är första kvartalet svagare resultatmässigt jämfört med resten av året.
Kvartalsdata
75NCC 2021 — Ekonomisk redovisning — Kvartalsdata
Finansiella nyckeltal
Avkastning på eget kapital
Årets resultat enligt resultaträkningen exklusive andelen avseende innehav
Avkastning på sysselsatt kapital
återläggning av räntekostnader, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital används för att optimera koncernens kapital-
allokering och värdeskapande.
Direktavkastning
Utdelningen i procent av börskursen vid årets slut.
Driftsnetto
Resultat från fastighetsförvaltning före avskrivningar.
EBITDA
Rörelseresultatet enligt resultaträkningen med återläggning av av- och
nedskrivningar (ej byggrelaterade projekt) inklusive nedskrivningar av
omsättningsfastigheter och exklusive avskrivningar för leasing.
Genomsnittlig räntebindningstid
Företagets nettoskuld
Total nettoskuld exklusive leasingskuld och exklusive pensionsskuld.
Genomsnittligt eget kapital
Medeltalet av redovisat eget kapital den 1 januari, 31 mars, 30 juni,
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättning dividerad med genom snittligt sysselsatt kapital.
Nettoinvesteringar
Utgående balans minus ingående balans plus avskriv ningar och nedskrivningar
minus uppskrivningar avseende anläggnings till gångar
och omsättningsfastigheter.
Nettoomsättning
Inom entreprenadrörelsen redovisas nettoomsättningen enligt principen för
successiv vinstavräkning. Dessa intäkter redovisas i takt med att entrepre-
nadprojekten inom bolaget successivt färdigställts. Fastighetsförsäljningar
redovisas per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner överförts till
-
bolaget motsvaras nettoomsättningen av resultatavräknad fakturering på
Net Debt/EBITDA
Företagets nettoskuld dividerat med EBITDA.
Orderingång
aktuella perioden. Som erhållna uppdrag räknas även projekt i egen regi för
försäljning för vilka beslut om igångsättning fattats samt sålda färdigställda
bostäder från lager.
Orderstock
Värdet vid periodens utgång av återstående ej upparbetade projektintäkter i
P/E-tal
Börskursen vid årets slut dividerad med resultat per aktie efter skatt.
Resultat per aktie, efter skatt
Årets resultat hänförligt till NCC:s aktie ägare dividerat med ett vägt genomsnitt
av antal aktier under året.
Räntebärande företagsskuld
Räntetäckningsgrad
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld dividerad med eget kapital.
Soliditet
Summan av eget kapital i procent av summa tillgångar.
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder inklusive
uppskjutna skatteskulder. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som
medeltalet av värdena den 1 januari, 31 mars, 30 juni, 30 september och
Total avkastning
Kursutveckling under året plus utbetald utdelning dividerat med aktiekursen vid
årets ingång.
Total nettoskuld
Räntebärande skulder och avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
minus likvida medel, kortfristiga placeringar och räntebärande fordringar.
Utgående ränta
Valutaeffekt
Den påverkan som förändringar i olika valutor har på den löpande
rapporteringen i NCC-koncernen vid omräkning till svenska kronor.
Valutakursdifferens
Kursförändringar hänförliga till förändringar i olika valutor vid omräkning av
fordringar och skulder i utländsk valuta.
Återköp egna aktier i aktiedata
Vid beräkning av de nyckeltal som beräknas utifrån antalet utestående aktier,
har återköpta aktier exkluderats.
76
NCC 2021 — Ekonomisk redovisning 77
Hållbarhetsredovisning
NCC är ett av Nordens ledande företag inom kommersiell fastig-
hetsutveckling, bygg- och infrastrukturprojekt samt produktion av
asfalt- och stenmaterial, och arbetar kontinuerligt och systema-
tiskt för att bidra i omställningen till ett mer hållbart samhälle.
NCC bygger, underhåller och utvecklar den byggda miljön
med fokus på hur material, metoder och processer kan minska
belastningen på miljön och bidra positivt till samhället. NCC är ett
kunskapsbaserat företag och grunden är förmågan att hantera
komplexiteten i en byggprocess. Styrkan är ett proaktivt arbete för
att ta kunden genom byggprocessen, för ett positivt slutresultat
för alla intressenter.
Skapa värde genom hållbarhet
NCC ska vara en drivande partner och genom samarbete och
dialog med kunder, olika samhällsaktörer och andra intressent-
grupper möjliggöra byggnation av hälsosamma och trygga miljöer.
Genom fastighetsutvecklingen är NCC ett stöd i stadsplaneringen
kring hur människor kan utvecklas och må bra i både kontorsbygg-
nader och omgivande miljöer.
NCC tillhandahåller expertkunskap samt omfattande digital
information om processer och produkter för att stödja beslut
grundade på fakta och högkvalitativ data, vilket bidrar till att skapa
en positiv förändring nu och i framtiden.
NCC tar ett långsiktigt ansvar och arbetar aktivt för att minska
klimatpåverkan genom hela byggprocessen; minska koldioxidut-
släpp, effektivisera energianvändning, ha en ansvarsfull resurs-
användning, minska användning av jungfruligt material, sluta
av det avfall som genereras i byggprocessen.
NCC verkar för en säker och hälsosam arbetsmiljö för alla
medarbetare, med målet att reducera alla typer av olyckor i enlig-
het med NCC:s nollvision, men med ökat fokus på att eliminera
allvarliga incidenter och olyckor med dödlig utgång. Vidare ska
NCC hålla den högsta etiska standard och bedriva en verksamhet
med sunda arbetsvillkor.
Minskad klimatpåverkan
Inom NCC:s affärsområden bedrivs olika aktiviteter för att minska
klimatpåverkan från den egna materialtillverkningen och produk-
tionen, liksom från drift och underhåll av de färdiga produkterna.
Arbetet med att reducera koldioxidutsläppen i värdekedjan
fokuseras på de fyra områden där klimatpåverkan är som störst:
betong, stål, asfalt och transporter. Under året som har gått har
NCC arbetat med att kartlägga klimatutsläppen inom dessa priori-
terade områden och redovisar initialt, från och med 2021, utsläpp
relaterade till färsk betong, armeringsstål och internt köpt asfalt.
större andel av koncernens scope 3-utsläpp. Arbete pågår för att
även redovisa utsläppen från transporter.
NCC:s hållbarhetsramverk
NCC:s hållbarhetsramverk utgör utgångspunkten för koncernens
hållbarhetsarbete. Under året har NCC uppdaterat sitt hållbar-
hetsramverk i syfte att bättre åskådliggöra vilka områden och
frågor som är viktigast för NCC att arbeta med och där påverkan
är som störst. Ramverket är indelat i åtta fokusområden: Data och
expert kunskap, Naturresurser och biologisk mångfald, Material
och cirkularitet, Klimat och energi, Hälsa och säkerhet, Medar-
betare och team, Etik och compliance samt Ekonomiskt resultat.
En god och uthållig lönsamhet är en förutsättning för ett långsik-
tigt hållbarhetsarbete. Ramverket presenteras på s.79.
Grunden för hållbarhetsarbetet utgörs av koncernens
värderingar och önskade beteenden, Star behaviors.
NCC verkar också för att bidra positivt till och minska den
negativa påverkan på de globala målen för hållbar utveckling.
Detta arbete utgår från koncernens hållbarhetsramverk.
Läs mer nedan.
Mål
NCC har externa mål inom två områden: Hälsa och säkerhet samt
Klimat och energi. Dessa två mål kopplar till koncernens priori-
terade fokusområden när det gäller att proaktivt arbeta för en
hållbar utveckling för alla intressenter. NCC har även ett antal
Finansiella upplysningar
NCC publicerar årligen en investerarrapport för gröna obligationer,
rapporterar till CDP samt tar ytterligare steg 2021 för att redovi-
sa klimatrisker och möjligheter enligt ramverket Task Force on
Climate -related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer.
NCC omfattas av EU:s taxonomi och redovisar enligt denna
De globala målen för hållbar utveckling
NCC stöder Agenda 2030 och de globala målen för hållbar ut-
veckling. NCC har tidigare valt ut fyra globala mål där koncernen
har störst möjlighet att bidra genom olika samhällslösningar,
verksamheten och för koncernens erbjudanden, se nedan. NCC
har också utvärderat de globala målen på delmålsnivå och valt ut
50 av de 169 delmålen som relevanta och vägvisande. NCC avser
att fortsätta arbetet med att implementera de globala målen i
verksamheten, bland annat genom att utveckla nya lösningar och
för ökat engagemang och delaktighet.
Positiv påverkan genom kärnaffären
NCC:s expertkunskap och lösningar påverkar den hållbara utveck-
lingen på platser där människor bor, arbetar, reser och tillbringar
sin fritid. NCC har en viktig roll att spela i det nordiska bidraget till
målen 7: hållbar energi för alla; 9: hållbar industri, innovationer och
infrastruktur; 11: hållbara städer och samhällen; samt 12: hållbar
konsumtion och produktion. Genom att planera och utforma den
och inkludering. Detta åstadkoms bland annat genom att skapa
inkluderande samhällen med bostäder och infrastruktur. Det
handlar också om att bygga resilienta lösningar och samhällen
som kan hantera klimatförändringar i form av till exempel
stigande temperaturer och ökade regnmängder. Arbetet med
avfallsmängder liksom NCC:s strävan mot ett oberoende av
fossila bränslen är också viktiga aspekter i att minska koncernens
Hantering av resurser
Koncernen har länge varit proaktiv i sitt arbete med att utveck-
la erbjudanden och arbetsmetoder som förbättrar situationen
för både människor och miljö. Därför ser NCC mål 3: god hälsa
-
pa klimatförändringarna; 14: hav och marina resurser och 15:
ekosystem och biologisk mångfald, som en grundläggande del
av verksamheten och en förutsättning för att på lång sikt bibe-
hålla de naturresurser som NCC behöver. Människors hälsa och
infrastruktur. Genom att integrera gröna områden i urbana miljöer
och gynna olika arter i täkter bidrar NCC också till ökad biologisk
mångfald och hållbara ekosystem. Även om tillgången till rent vat-
ten i Norden idag är relativt god, så anser NCC att rent vatten, hav
och marina resurser är viktiga mål att främja, exempelvis genom
ekosystemtjänster och vatteneffektivisering i hela värdekedjan.
Hållbarhets rapport
78 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Hållbarhetsstrategi
Värderingsstyrt
NCC genomför aktiviteter som främjar mål 4: god utbildning; 5:
jämställdhet; 8: anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt;
10: minskad ojämlikhet; 16: fredliga och inkluderande samhäll-
en samt 17: genomförande och globalt partnerskap. NCC höjer
kunskap och kompetens inom dessa områden internt i företaget
genom utbildningar. NCC följer principer för jämställdhet, minskad
ojämlikhet samt anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
som direkt kan kopplas till målen 5, 8 och 10. NCC arbetar för
att motverka korruption och mutor och verkar för de allra högsta
etiska principer. NCC verkar för att främja sysselsättning av unga,
säkerställa en hälsosam och säker arbetsmiljö och proaktivt
arbeta mot all typ av diskriminering. Samarbete och partnerskap
med olika intressenter är en förutsättning för att ställa om mot en
hållbar värld år 2030, vilket avspeglas i mål 16 och 17. Läs mer på
www.ncc.se/globalamalen.
Medlemskap, initiativ och nätverk inom hållbarhet
NCC deltar i branschsamarbeten och initiativ för ett hållbart
näringsliv på alla marknader, och tar en aktiv del i arbetet i
exempelvis branschföreningar, näringslivsorganisationer och
handelskamrar. Nedan följer ett mindre urval av åtaganden som
NCC undertecknat samt organisationer där NCC arbetar aktivt
genom exempelvis en styrelseplats.
Undertecknade åtaganden och riktlinjer som NCC ställt sig bakom
• FN:s Global Compact
• Fossilfritt Sverige
• Sveriges Bergmaterialindustri – SBMI
• Överenskommelse för att motverka mutor och korruption (ÖMK)
• Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
Urval av medlemskap, nätverk och stödjande av initiativ
• CDP (tidigare Carbon Disclosure Project)
• Branschorganisationerna Byggföretagen (Sverige),
EBA (Norge), DI Byggeri (Danmark) och Finländska bygg-
industriernas förbund (Rakennusteollisuus RY)
• Sweden Green Building Council, Green Building Council
Denmark, Green Building Council Finland, Norwegian
Green Building Council
• Entreprenørforeningen – Bygg og Anlegg (Norge),
Foreningen for Byggeriets Samfundsansvar (Danmark)
• Institutet Mot Mutor (IMM), Transparency International – Sweden
• Sydsvenska handelskammaren, Västsvenska
Handelskammaren, Stockholms handelskammare
Vår kärna
Förmågan att hantera komplexiteten i en byggprocess
Vårt syfte
Ta kunden genom byggprocessen för ett positivt slutresultat
för alla intressenter
Våra värderingar
Ärlighet / Respekt / Tillit
Våra Star behaviors
Ha och visa passion för att prestera / Bygg tillsammans /
Genomför och följ upp / Agera med omtanke
Fokusområden
Hälsa och
säkerhet
Hälsa och
säkerhet på
arbetsplatsen
Naturresurser och
biologisk mångfald
Biologisk
mångfald
Råmaterial
Vatten
Data och
expertkunskap
konstruktioner
och byggnader
Produkter och
koncept med håll-
Miljövarudeklara-
tioner och klimat-
beräkningar
Medarbetare
och team
Mångfald och
inkludering
Medarbetar-
engagemang
Icke-
diskriminering
Lärande och
utveckling
Material och
cirkularitet
Utformning och
materialval
Återvinning
och återbruk
Avfall
Etik och
compliance
Antikorruption
Sund konkurrens
Mänskliga
rättigheter
Leverantörs-
utvärdering
Vår grund
Klimat och
energi
Utsläpp av
växthusgaser
Energi
Klimat-
anpassning
Ekonomiskt resultat
Stabil och uthållig lönsamhet
NCC:s hållbarhetsramverk
NCC:s hållbarhetsramverk utgör utgångspunkten för koncernens hållbarhetsarbete. Utöver de
79NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Hållbarhetsstrategi
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsarbetet i NCC styrs bland annat av koncernens håll-
barhetsramverk, uppförandekoden och andra policyer som till
exempel hållbarhetspolicy med miljöpolicy, hälso- och säkerhets-
policy samt direktiv för regelefterlevnad. NCC stödjer FN-initiativet
Global Compact och dess tio principer som rör mänskliga rättig-
heter, arbetsvillkor, miljö och korruption. NCC följer också FN:s
deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grund-
läggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer
och normer för multinationella företag, samt Riodeklarationen
med försiktighetsprincipen, som innebär att NCC förbinder sig att
arbeta förebyggande och riskminimerande inom miljöområdet.
Uppförandekod
NCC:s uppförandekod beskriver det förväntade beteendet hos alla
berörda parter: medarbetare, chefer, styrelse och affärspartners,
och grundar sig på NCC:s värderingar och frivilliga initiativ som
koncernen har antagit. Alla medarbetare utbildas regelbundet i
uppförandekodens grunder, och förväntas följa dess principer i
sitt dagliga arbete. NCC:s koncernledning ansvarar för att uppfö-
randekoden efterlevs, vilket följs upp kontinuerligt inom ramen för
den löpande verksamheten. Medvetenheten om uppförandekoden
i NCC är mycket god.
NCC:s uppförandekod för leverantörer
NCC:s affärspartners har en viktig roll i verksamheten och NCC
förväntar sig att de ska respektera och leva upp till koncernens
värderingar. Leverantörer ska följa NCC:s uppförandekod för leve-
rantörer. Uppförandekoden för leverantörer gäller alla som förser
NCC med produkter, personal eller tjänster, och inkluderar direkta
och indirekta leverantörer, tjänsteleverantörer, underleverantörer,
mellanhänder och agenter, samt i förekommande fall även anställ-
da hos leverantörer och dess underleverantörer och mellanhänder.
NCC har också en Ask Me- och en Tell Me-funktion. NCC upp-
muntrar medarbetare att ställa frågor via Ask me-funktionen och
Till personer som svarar på frågor hör medarbetares chefer samt
representanter från HR, Legal, Finance och Compliance. Vid even-
tuella tveksamheter uppmanas alla medarbetare att fråga innan
de agerar. Tell Me är en visselblåsarfunktion där medarbetare och
andra intressenter, anonymt om så önskas, kan anmäla misstan-
kar om beteenden eller ageranden som bryter mot NCC:s värde-
ringar och uppförandekod. Alla anmälningar utreds på ett sakligt
och noggrant sätt, vid behov även tillsammans med extern exper-
tis, för att garantera en rättssäker hantering. Information om hur
koncernen hanterar personuppgifter och eventuella förfrågningar
NCC:s externa webbplats och på intranätet. NCC utbildar löpande
medarbetare i regelefterlevnad och antikorruption, konkurrensrätt
samt GDPR.
Läs mer under Etik och compliance, sidan 99.
Hållbarhetsorganisation
Vd är ytterst ansvarig för NCC:s hållbarhetsarbete och NCC:s
koncernledning fattar beslut om vilka koncerngemensamma
hållbarhetsmål som ska följas upp. Hållbarhetsarbetet bedrivs
i de fem affärsområdena och samordnas regelbundet såväl per
land som på koncernnivå där detta är relevant. I affärsområdena
genom respektive affärsområdeschef. Samtliga affärsområden
har en hållbarhetschef.
Styrelsen informeras löpande om olika delar av koncernens
hållbarhetsarbete. Styrelsen granskar och följer upp såväl håll-
barhetsarbete som -strategi, samt att NCC:s arbetar i linje med
koncernens hållbarhetsmål.
NCC:s Sustainability Board hanterar NCC: s gemensamma
hållbarhetsrelaterade uppgifter. Permanenta medlemmar är
affärsområdenas hållbarhetschefer, chef för Sustainability Go-
vernance, chef för hållbarhetskommunikation samt representant
från R&I och från Purchasing. Representanter från andra delar av
koncernen deltar vid behov. Sustainability Board har mandat att
besluta för NCC om hållbarhetsfrågor tillsammans med NCC:s
Sustainability Sponsors: CFO och chef för Finance & IT, samt
kommunikationsdirektör.
Respektive affärsområde rapporterar, i samarbete med sin håll-
barhetsorganisation, utfallet av sina mål. Koncerngemensamma
mål och initiativ koordineras av enheten Sustainability Reporting
and Control.
Sustainability Reporting Forum består av medlemmar från
affärsområdenas hållbarhetsorganisationer och arbetar främst
med mål och hållbarhetsdata samt samordnar datainsamling
Vidare ansvarar de olika koncernfunktionerna, som Communi-
cation, Purchasing, Finance, Strategy och HR, för sina hållbarhets-
relaterade aktiviteter.
Complianceorganisationen
NCC:s arbete med compliancerelaterade frågor sker via NCC
tanter från koncernstaber och från samtliga affärsområden.
Arbetsmiljöorganisationen
Det övergripande arbetsmiljöarbetet koordineras av koncernens
samt specialister som arbetar med hälsa och säkerhet. Ansvaret
för det systematiska arbetsmiljöarbetet på arbetsplatsen dele-
geras till ledare med personalansvar.
Område Antikorruption Miljö Sociala frågor inkl. personal och mänskliga rättigheter
Policyer Uppförandekod Uppförandekod Uppförandekod
Direktiv för regelefterlevnad Hållbarhetspolicy med miljöpolicy Direktiv för regelefterlevnad
Uppförandekod för leverantörer Uppförandekod för leverantörer Policy för hälsa och säkerhet
Direktiv för hälsa och säkerhet
Uppförandekod för leverantörer
Alkohol- och drogpolicy
NCC:s policyer
80 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Hållbarhetsstyrning
NCC har en löpande dialog med sina intressenter i syfte att få
insikt om vilka frågor som är viktigast för intressenterna samt
deras behov och förväntningar på NCC.
De viktigaste intressentgrupperna är: aktieägare, investerare
och banker, medarbetare, kunder, leverantörer och underentre-
utgångspunkt i vilken utsträckning de påverkar eller påverkas av
koncernens arbete.
Intressentdialog
Intressentgrupp Frågor i fokus Typ av dialog
Aktieägare, investerare
och banker
Ansvarsfullt etiskt företagande inklusive sunda arbetsvillkor och
antikorruption. Långsiktig ekonomisk värdeutveckling. Ansvar i hela
värdekedjan. Löpande riskkartläggning och riskhantering. Minska klimat-
påverkan, inklusive att minska utsläppen, cirkularitet, materialanvändning,
vatten, avfall och biologisk mångfald. Säkerhet och hälsa.
Årsstämma, analytikerträffar, besvarande av och
dialog kring enkäter från investerare och analytiker,
investerarträffar, enskilda möten med aktieägare,
nationella och internationella skattningar. Djupinter-
vjuer med investerare och analytiker.
Medarbetare Ansvarsfullt etiskt företagande. Säkra och trygga arbetsplatser.
Kompetensutveckling och karriärutveckling. Gott ledarskap.
Likabehandling, mångfald och inkludering.
Pilotstudie för utveckling av vidare dialog med
medarbetare. Daglig dialog, medarbetarundersökning,
arbetsmiljömätning, arbetsmiljödialog, arbets-
platsmöten, internutbildningar, incidentuppföljning,
medarbetarsamtal, studentrelationer.
Kunder Ansvarsfullt etiskt företagande. Professionellt affärsmannaskap. Samar-
bete och samverkan. Kunskap och kompetens. Resurskapacitet, kvalitet,
tillgänglighet. Goda arbets- och anställningsvillkor, inkluderande samt säkra
för minskad klimat- och miljöpåverkan. Resurseffektivitet, återvinning och
val av hållbara material i fokus. Bidra inom hållbar innovation och hållbara
lösningar. Stötta kunder i att nå sina klimat- och miljömål. Bidra till lokal
samhällsutveckling. Anpassning för städer och kommuner till klimatföränd-
ringar, miljöutmaningar och sociala behov.
Personliga möten, samarbetsprojekt, dialogmöten,
kundträffar, mässor, kundenkäter, frågeformulär
från kunder, upphandlingar och revisioner. Arbets-
platsbesök, samverkansprojekt, informationsträffar,
nätverk, kontakter med länsstyrelser/ kommuner,
miljöredovisningar.
Leverantörer och
underentreprenörer
Ansvarsfullt etiskt företagande. Uppförandekod. Klimatet, utsläpp i
värdekedjan, transporter, cirkularitet, användning av råmaterial, energi:
minska energianvändning och använda förnybar energi, sunda arbets villkor,
säkerhet, fortlöpande arbete med att integrera leverantörers anställda
Djupintervjuer med koncerngemensamma leverantö-
rer. Upphandlingar, leverantörsutvärdering, personliga
möten, leverantörsträffar, leverantörsrevisioner,
hållbarhetsdialoger och samarbetsprojekt.
Samhälle God dialog inför, under och efter bygg- och arbetsprocess, för ett bra slutre-
sultat för alla intressenter. Skapa tillgängliga, trygga och levande stadsdelar
och livsmiljöer. Skapa ändamålsenliga och säkra inom- och utomhusmiljöer.
God arbetsmiljö. Anpassa och bygga med tanke på klimatförändringar och
med hänsyn till miljö.
Närboendedialog. Dialog, inkludering och socialt en-
gagemang genom exempelvis detaljplaneprocessen,
medborgardialog och kommunikation med hyresgäs-
ter och nyckelpersoner. Samarbete med högskolor
och universitet. Deltagande i branschorganisationer.
NCC genomför regelbundet olika typer av dialoger med intressent-
grupperna, såsom exempelvis kundundersökningar och medar-
betarundersökningar. Under 2021 har djupintervjuer genomförts
med investerare och analytiker samt koncerngemensamma
leverantörer. Ett arbete har också initierats för att utveckla format
för ytterligare löpande dialoger med medarbetare. Detta arbete
stort engagemang för NCC:s hållbarhetsarbete.
81NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Intressentdialog
NCC används resultat från intressentdialoger, analyser av NCC:s
strategiska frågor, risker, utmaningar och mål, samt makrotrender
-
ring och validering. Väsentlighetsanalysen valideras årligen.
I arbetet med att uppdatera koncernens hållbarhetsramverk
har fokusområdet Naturresurser och biologisk mångfald och de
väsentliga frågorna Biologisk mångfald och Vatten tillkommit,
samt fokusområdet Data och expertkunskap med de väsentliga
Väsentlighetsanalys
konstruktioner och byggnader ingår också i detta område.
Material behandlas inom Råmaterial, Utformning och materialval
samt Återvinning och återbruk. NCC kommer att fördjupa rappor-
teringen under 2022 när det gäller de nya väsentliga frågorna som
tillkom efter 2021 års intressentdialog och väsentlighetsanalys.
Läs mer om hållbarhetsramverket på sidan 79.
De väsentliga frågorna genomsyrar arbetet i hela värdekedjan.
Väsentlig påverkan
NCC:s fokusområden NCC:s väsentliga frågor Motsvarande frågor enligt GRI Standards hos leverantörer i NCC:s verksamhet hos kunder
Data och
expertkunskap
Egen fråga x x x
Produkter och koncept med
- x x
Miljövarudeklarationer och klimatberäkningar - x x
Naturresurser och
biologisk mångfald
Biologisk mångfald Biologisk mångfald x
Råmaterial Material x x
Vatten Vatten och utsläpp x
Material och
cirkularitet
Utformning och materialval Material x x x
Återvinning och återbruk Material x x x
Avfall Avfall x x x
Klimat och energi Utsläpp av växthusgaser Utsläpp x x
Energi Energi x x
Klimatanpassning Ekonomiskt resultat x x
Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen x x
Medarbetare
och team
Mångfald och inkludering Mångfald och jämställdhet x
Medarbetarengagemang Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen x x
Icke-diskriminering Icke-diskriminering x
Lärande och utveckling Utbildning x
Etik och compliance Antikorruption Antikorruption x x x
Sund konkurrens Konkurrenshämmande beteende x x
Mänskliga rättigheter Leverantörsutvärdering – socialt x
Leverantörsutvärdering Leverantörsutvärdering – socialt och miljö x
Ekonomiskt resultat Ekonomiskt resultat Ekonomiskt resultat x
82 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Väsentlighetsanalys
EU:s taxonomi
Vid framtagandet av koncernens siffror har NCC följt instruktio-
nerna i taxonomiförordningen som utgivits av Europeiska kommis-
sionen. Omsättningen inbegriper intäkter som erkänts i enlighet
med IAS 1 p.82a och rapporteringen är endast baserad på externa
intäkter. För NCC tillämpliga investeringar (CapEx) ingår årets
anskaffningar av materiella, så väl som immateriella, anläggnings-
tillgångar, exklusive goodwill, samt justeringar av tillkommande
nyttjanderätter i enlighet med IAS 16 p.73 e i och iii, IAS 38 p.118 e
i samt IFRS 16 p.53 h. Driftsutgifterna (OpEx) består av kostnader
för kortsiktiga leasingavtal då övriga punkter i taxonomin avseen-
de driftsutgifter ej bedöms tillämpliga för NCC.
För att utreda hur stor del av NCC:s omsättning som totalt
omfattas av EU:s taxonomi har NCC under året analyserat vilka av
respektive affärsområdes ekonomiska aktiviteter som omfattas.
För entreprenadverksamheten, det vill säga affärsområdena Infra-
structure, Building Sweden och Building Nordics, har bedömning-
arna gjorts på bygg- och anläggningsprojektnivå. I de fall projekt
-
skrivs i Taxonomiförordningens delegerade akt med gransknings-
-
erats som den ekonomiska aktivitet som ansågs vara projektets
huvudverksamhet. Om ett projekt exempelvis har avsett uppfö-
rande av vindkraftsfundament med tillhörande underhållsväg har
-
teten "4.3 Elproduktion från vindkraft" då denna aktivitet omfattar
"Uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som produ-
cerar el från vindkraft” och utgör projektets huvudsakliga syfte.
För affärsområdena Building Sweden och Building Nordics antas
samtliga projekt i produktportföljen omfattas av taxonomin. Även
för affärsområdet Property Development omfattas alla projekt för-
utom rena markförsäljningar. För affärsområdet Infrastructure har
en översiktlig genomgång av projekt på motsvarande 80 procent
av den årliga omsättningen gjorts. För återstående del, i huvudsak
korta, små projekt, har dessa fördelats enligt den fördelning och
klassning av projekt som utgör spannet mellan 60–80 procent av
Infrastructures omsättning. Gällande affärsområdet Industry, som
inte har en projektbaserad verksamhet, har hela verksamheten
utvärderats. De delar som berör återvinning och återanvändning
av material, såsom återvunnen asfalt, återanvänt entreprenadberg
och återvunnet stenmaterial, omfattas av taxonomin.
Arbetet med att analysera uppfyllnad av tekniska gransknings-
verksamheten pågår.
Innehållet i NCC:s taxonomirapportering baseras på den
information som fanns tillgänglig den sista januari 2022.
15, 16 och 33 på sidorna 43, 44 respektive 55 och 56. För mer
information kring omsättningen se not 2 och 3 på sidorna 34, 35
och 36.
KPI:er Ekonomisk aktivitet
1)
Totalt i SEK
Andel av ekonomiska aktiviteter
som omfattas av taxonomin (%)
Andel av ekonomiska aktiviteter
som inte omfattas av taxonomin (%)
Omsättning Byggande och fastigheter 29 490 310 502 100% 0%
Transporter 7 491 021 058 96% 4%
Vattenförsörjning, avloppsrening,
avfallshantering och sanering
2 952 337 555 98% 2%
Energi 994 192 088 97% 3%
Övrigt
4)
11 920 664 797 0% 100%
Totalt 52 848 514 000 77% 23%
CapEx
2)
Totalt 1 067 136 000 37% 63%
OpEx
3)
Totalt 1 013 843 187 89% 11%
1)
De ekonomiska aktiviteter som omfattas i respektive affärsområde är, enligt kategoriseringen i Taxonomiförordningens delegerade akt med gransknings-
kriterier för de två klimatrelaterade målen i taxonomin, Annex I och II, där Annex I avser begränsning av klimatförändringarna samt Annex II avser anpassning
till klimatförändringarna:
– NCC Industry: 5.9 (enligt Annex I)
– NCC Infrastructure: 4.3, 4.5, 4.9, 4.10, 4.12, 4.14, 4.15, 4.19, 4.20, 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 5.9, 6.13, 6.14, 6.15, 6.16, 7.1, 7.2 (enligt Annex I)
– NCC Infrastructure: 4.3, 4.5, 4.9, 4.10, 4.12, 4.14, 4.15, 4.19, 4.20, 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 6.13, 6.14, 6.15, 6.16, 7.1, 7.2 (enligt Annex II)
– NCC Building Sweden och NCC Building Nordics: 7.1, 7.2 (enligt Annex I och Annex II)
– NCC Property Development: 7.1 (enligt Annex I och Annex II)
2)
CapEx för respektive affärsområde hämtas ur interna system och för att beräkna den procentuella andelen CapEx som omfattas av taxonomin används andel
av omsättningen för respektive affärsområde i den byggande verksamheten som fördelningsnyckel. För NCC Industry beräknas CapEx som som omfattas av
taxonomin som summan av investeringar i utrustning för återvinning av asfalt samt mobila stenkrossar och annan utrustning på anläggningar där stenmaterial
tas emot för återvinning och återanvändning. NCC Property Development bedöms för 2021 inte ha någon CapEx som är aktuell för taxonomirapporteringen.
3)
OpEx för respektive affärsområde omfattar kortsiktiga leasingavtal och hämtas ur interna system. För att beräkna den procentuella andelen som omfattas av
taxonomin används andel av omsättningen för respektive affärsområde som fördelningsnyckel. NCC Property Development bedöms för 2021 inte ha någon
OpEx som är aktuell för taxonomirapporteringen.
4)
Under Övrigt redovisas den del av omsättningen som härrör från ekonomiska aktiviteter som inte faller in under kategorierna ovan.
83NCC 2021 — Hållbarhets rapport — EU:s taxonomi
Risker Möjligheter
Regulatoriska risker/möjligheter
Ökad efterfrågan på klimatrelaterad rapportering
Ökat pris på koldioxidutsläpp och råvaror
Ökad klimatrelaterad reglering av byggnader och infrastruktur
Risker/möjligheter kopplade till marknad/anseende
Ökad efterfrågan på hållbara produkter och tjänster
Förändringar i tillgång till kapital på grund av klimatrelaterad reglering
Ökade förväntningar på att NCC bidrar till begränsandet av klimateffekter
Fysiska risker/möjligheter
Översvämning, erosion eller jordskred på köpt mark
Förseningar i projekt på grund av extrema väderhändelser
Skador på lager, material och konstruktioner på grund av extrema väderhändelser
Skador på färdigställda byggnader på grund av extrema väderhändelser
Ökad efterfrågan på produkter och tjänster kopplade till klimatanpassning
Förändring av arbetssäsongens längd
Task Force on Climate-related
Financial Disclosures
NCC har under 2021 initierat arbetet för att redovisa klimatrisker
och möjligheter enligt ramverket Task Force on Climate-related
Financial Disclosures (TCFD).
Klimatförändringar påverkar samhället och människor och
leder till förändringar i arbetssätt och produkter, och en anpass-
ning är av stor vikt för att fortsätta vara konkurrenskraftigt. NCC
arbetar kontinuerligt med att integrera klimatfrågan i projekt-
utvecklingsprocessen samt med att driva utveckling för att främja
användande av klimatvänliga produkter och lösningar, minska sina
koldioxidutsläpp, samt verka för en ökad resiliens.
Styrning
NCC:s vd är övergripande ansvarig för koncernens klimatrela-
terade risker och möjligheter. Koncernledning och respektive
affärsområde hanterar klimatrelaterade risker och möjligheter
på en operativ nivå. Arbetet i de fem affärsområdena samordnas
regelbundet såväl per land som på koncernnivå där det är relevant.
Styrelsen ansvarar för NCC:s övergripande strategi och fast-
ställer koncernens mål inklusive de klimatrelaterade mål som
lades fast 2020. Styrelsen får löpande uppdateringar om arbetet
i affärsområdena inklusive arbetet med klimatrelaterade risker
Vidare hanterar NCC:s Sustainability Board koncernens
gemen samma hållbarhetsrelaterade uppgifter inom klimat och miljö.
Läs mer under Hållbarhets styrning samt i Bolags styrnings rapporten.
Under 2022 kommer NCC att fortsätta utveckla arbetet med
klimatrelaterade risker och möjligheter samt rapportering.
Strategi
NCC:s strategiska inriktning är att vara ett kunskapsföretag med
kunskap och expertis för att hantera komplexiteten i en bygg-
process. Detta gäller även koncernens arbete med klimatfrågor.
Koncernens hållbarhetsramverk (se s.79) är en utgångspunkt för
arbetet. Klimat och energi är ett av de prioriterade områdena.
Respektive affärsområde har under året genomfört en bedöm-
ning av klimatrelaterade risker och möjligheter för koncernen utifrån
två scenarier: RCP 2,6 dvs ett scenario med en uppvärmning på 2°C
och RCP 8,5, dvs ett scenario med en uppvärmning på 4°C grader, i
enlighet med FN:s klimatpanels IPCC:s (Intergovernmental Panel on
Climate Change) scenarier. Bedömningarna för båda scenarierna är
gjorda dels på kort sikt, år 2030, och dels på lång sikt, år 2050.
När det gäller påverkan från riskerna är skillnaden mellan de
två olika scenarierna relativt liten, och i tabellen nedan redovisas
därför bara en samlad bedömning av utfallet.
I tabellen framgår de huvudsakliga klimatrelaterade riskerna
som har entreprenadverksamhet, det vill säga Infrastructure,
och möjligheter som betydande, så redovisas dessa risker och
möjligheter uppdelade på typ av verksamhet.
Tabellen ovan beskriver de huvudsakliga klimatrelaterade
utvärderat. I ett antal workshoppar har sedan de största riskerna
beskrivs mer i detalj nedan.
Kommentarer
Regulatorisk risk – Ökat pris på koldioxidutsläpp och råvaror
NCC:s industriella verksamhet köper stora mängder energi i form
av bränsle, främst för produktion av asfalt. Det innebär att även
en relativt liten prisökning kan få påverkan på verksamheten.
För att mitigera denna risk arbetar NCC aktivt med att ersätta
fossila bränslen med förnybara, med målet att minst 95 procent
av energin i de svenska asfaltverken ska komma från biobränsle
för att konvertera asfaltverken i Norge och Danmark (se sid 91).
Även i övriga delar av verksamheten pågår arbetet med att ersätta
fossila bränslen, antingen med förnybara alternativ eller med
elektricitet. Initiativ för energieffektivisering pågår i hela koncer-
nen. Verksamheten strävar även efter att öka mängden återvunnet
stenmaterial och asfalt i produktionen, för att minska användning-
en av jungfruligt material.
Regulatorisk möjlighet – Ökat pris på koldioxidutsläpp och råvaror
För NCC:s industriella verksamhet ligger möjligheterna i att
fortsätta ligga i framkant vad gäller övergången till elektricitet
eller förnybart bränsle från fossila motsvarigheter. En prisökning
på stenmaterial skulle även det vara gynnsamt för verksamheten
/ Största risker/möjligheter
entreprenadverksamhet
/ Största risker/möjligheter
fastighetsutveckling
/ Största risker/möjligheter
industri
84 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Task Force on Climate-related Financial Disclosures
Gröna företagsobligationer
Under 2019 gav NCC för första gången ut gröna företagsobligatio-
ner. De noterades på Nasdaq Stockholm till ett värde av 1,6 miljar-
kronor genom en grön privat placering under 2019. Obligationerna
projekt, omvandling till förnyelsebara energikällor vid asfalttillverk-
och minskad fukthalt i återvunnen asfalt. Det gröna ramverket för
and Environmental Research (CICERO), ett oberoende forsknings-
center knutet till Universitetet i Oslo, och uppdaterades i april
2021. Ramverket klassas som ”Medium green”, den näst högsta
nivån i CICERO:s bedömningar, och styrningsstrukturen gavs
betyget ”Excellent”, vilket är högsta betyg.
då NCC är en betydande aktör på den nordiska marknaden för
vinna marknadsandelar genom att erbjuda byggnader med högre
klimatprestanda än övriga aktörer på marknaden.
Regulatorisk risk – Ökad klimatrelaterad reglering
av byggnader och infrastruktur
För att vända denna risk till en möjlighet för NCC:s entrepre-
nadverksamhet behöver NCC säkerställa resurser till utveckling
av verktyg och arbetssätt samt följa den fastslagna planen att
digitalisera verksamheten, både för att säkerställa ökad klimat-
prestanda i de konstruktioner NCC uppför samt öka de cirkulära
Marknadsrisk – Ökad efterfrågan på hållbara produkter och tjänster
För att vända denna risk till en möjlighet för NCC:s fastighets-
utvecklingsverksamhet behöver NCC säkerställa resurser till
utveckling av verktyg och arbetssätt samt följa den fastslagna
planen att digitalisera verksamheten, både för att säkerställa ökad
klimatprestanda i de konstruktioner NCC uppför samt öka de
Marknadsmöjlighet – Ökad efterfrågan på
hållbara produkter och tjänster
NCC har en långtgående plan för hur verksamheten ska digitali-
seras, något som kommer medföra stora möjligheter framöver,
vad gäller att leverera de byggnader och konstruktioner med hög
klimatprestanda som marknaden med stor sannolikhet kommer
att efterfråga.
Marknadsmöjlighet – Förändringar i tillgång till
kapital på grund av klimatrelaterad reglering
-
bara investeringar. Då NCC:s industriella verksamhet har ett stort
fokus på att ställa om mot minskat fossilberoende ser man att det
Fysisk risk – Översvämning, erosion eller jordskred på köpt mark
projekt att klassas som vattenverksamhet. Fler entreprenader
kan påverkas av höjda vattennivåer vid nederbörd och när vindar
tilltar i omfattning och styrka. NCC har god kompetens inom detta
område men kommer ha fortsatt fokus på kompetensutveckling
för att säkra att denna möjliga risk vänds till en möjlighet.
Fysisk möjlighet – Ökad efterfrågan på produkter och tjänster
kopplade till klimatanpassning
Att anpassa infrastruktur för klimatförändringarna kommer att bli
ett marknadssegment som ökar och behovet för dessa tjänster
kommer därmed att växa. Ökade klimatförändringar kommer att
etc, samt utökade erosionsskydd och höjning av vägar för att
förhindra översvämningar eller åtgärder för att minska konsekven-
serna från skyfall. Även uppgradering av dammar och kraftverk för
möjligheter för NCC:s entreprenadverksamhet. Ökad komplexitet
i byggprojekt är en fördel för NCC. NCC är ett kunskapsbaserat
företag, experter på komplexa byggprojekt under utmanande för-
hållanden. För att säkerställa att NCC tar tillvara på de möjligheter
kompetens kring nya material och tekniker.
NCC kommer under 2022 att fortsätta att utvärdera vidare hur
klimatrelaterade risker och möjligheter påverkar koncernens
genomförda scenarioanalyser.
Riskhantering
NCC har gjort en bedömning och analys av påverkan och sanno-
likhet för de mest relevanta klimatrelaterade riskerna och
möjligheterna.
För att säkerställa att riskerna hanteras och integreras i respek-
klimatrelaterade risker och möjligheter varit ett samarbete mellan
hållbarhetschefer, strategichefer, riskansvariga och ledning.
Slutresultatet har sedan validerats av koncernledningen.
En utbildningsinsats för kompetenshöjning inom klimat-
relaterade risker och möjligheter och möjliga kommande
framtidsscenarier, baserat på klimatforskning, har genomförts
utvärdera och hantera risker relaterade till klimatförändringar att
integreras i den ordinarie riskprocessen för strategiska risker.
Mål och mätetal
NCC rapporterar koncernens CO
-utsläpp för scope 1, 2 och 3.
utsläpp skett enligt Greenhouse Gas Protocols riktlinjer.
Under 2022 kommer NCC att fortsätta arbetet med att följa
upp satta mål relaterade till klimatrelaterade risker och möjlig-
heter samt utreda om ytterligare mätvärden och mål behövs.
85NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Task Force on Climate-related Financial Disclosures
Data och expertkunskap
NCC-1
NCC:s fokusområden
NCC tillhandahåller data och expertkunskap till sina intressenter
för att stödja datainformerade och hållbara beslut, vilket bidrar till
en positiv förändring.
Genom att arbeta datainformerat förbättrar NCC både sin egen
och sina kunders hållbarhetsprestanda, vilket bidrar till att förbätt-
ra produktiviteten och öka konkurrenskraften samt till att möjlig-
göra hållbara lösningar. Genom att bygga upp och dela expertis
bidrar NCC också till kunskapsutveckling kring hållbara lösningar
och arbetssätt i hela branschen.
Med hjälp av tillförlitlig och relevant data kan NCC genom
klimatberäkningar och miljövarudeklarationer ta fram faktisk
klimatpåverkan för projekt och produkter, förenkla arbetet för att
-
följa upp koncernens eget hållbarhetsarbete på arbetsplatserna.
Med expertkunskap kring materialval och kring byggproces-
sen kan NCC bidra till att kunder och andra intressenter kan göra
hållbara val och fatta avvägda beslut inför och under byggproces-
sen. Samarbete i tidiga skeden är också en viktig faktor för att
skapa bästa möjliga lösning. Tillgång till tillförlitlig och kvalitativ
hållbarhetsdata är en konkurrensfördel och innebär att NCC kan
göra skillnad och åstadkomma förändring, och vara en ännu bätt-
re ledsagare till kunderna genom hela byggprocessen. Vid egen
fastighetsutveckling är NCC:s tillgång till data och kunskap inom
stads- och samhällsutveckling och hur man till exempel skapar
bra kontorsmiljöer viktigt för slutresultatet.
Digitaliseringen är en förutsättning för att NCC ska kunna dra
nytta av koncernens samlade information, kunskap och kompe-
tens och effektivisera och utveckla hållbarhetsarbetet. En ökad
digitalisering och standardisering krävs också för kunskapsdel-
ning med andra aktörer i branschen, för att driva förändring och
lyckas med klimatomställningen, för att ha ett effektivt resurs-
utnyttjande samt en god spårbarhet och kontroll i värdekedjan.
Exempel på ett projekt där NCC tack vare noggrann datainsam-
ling och ett datainformerat arbetssätt lyckades nå och överträffa
högt uppsatta hållbarhetsmål, såsom reducerad energianvänd-
ning och minskade koldioxidutsläpp, är projektet VA4, renovering
av 500 bostäder i Albertslund utanför Köpenhamn, Danmark. Till
åtgärderna hörde bland annat att använda eldrivna arbetsma-
skiner, optimera lastning av transporter, använda fjärrvärme för
torkning av material samt att avfallet sorterades effektivt för att
kunna återvinnas.
Klimatberäkningar
NCC bedriver ett fokuserat arbete med att genomföra klimat-
beräkningar i byggprojekt, där klimatberäkningsprocessen blir allt
mer digitaliserad för att säkerställa hög kvalitet.
Klimatberäkningar syftar till att få en översikt av och kontroll
på den totala klimatpåverkan från ett projekt, och inkluderar
bland annat data och relaterade koldioxidutsläpp kopplade till
använda material, energianvändning och avfall. Detta är också
ett viktigt steg på vägen till en klimatdeklaration, där en bygg-
Intresset och efterfrågan från kunderna på klimatberäkningar
involvera kunder i arbetet, exempelvis genom kundseminarium.
NCC har även ett internt kompetenscenter med klimatberäknings-
experter. Vidare arbetar NCC med att ta fram referensvärden för
olika typer av byggnader, för att öka kunskaperna kring vilken
påverkan olika val har.
Miljövarudeklarationer
ha miljövarudeklarationer (EPD, Environmental Product Declara-
tion) och en allt större andel av NCC:s basmaterial såsom asfalt
och stenmaterial miljövarudeklareras. Miljövarudeklarationer är
information om miljöpåverkan för en produkts hela livscykel, från
utvinning av sten och andra råmaterial fram till leverans till kund
samt vid framtida återvinning. Härigenom får kunderna en trans-
parent och jämförbar livscykelanalys av produkten.
Kunderna får tillgång till objektiv och tillförlitlig data, och kan
därmed bedöma produkternas miljöprestanda; detta förenklar
för kunderna att göra miljömedvetna val och minska sina klimat-
avtryck. NCC:s miljövarudeklarationer är dessutom plats- och
EPD:erna internt för att göra faktabaserade klimat- och miljö-
förbättringar i sina produktionsprocesser.
Hittills har NCC publicerat 18 miljövarudeklarationer för asfalt
i Sverige, varav 16 under 2021. NCC har publicerat totalt 21
miljövarudeklarationer för stenmaterial i Danmark, Finland, Norge
och Sverige, varav 11 under 2021. Ungefär 60 procent av NCC:s
svenska asfaltverk har en miljövarudeklaration idag
1)
.
Målet är att alla asfaltverk i Sverige ska ha en publicerad
miljövarudeklaration under 2022
2)
.
En effektiv och tillförlitlig process för att samla in kvalitativ och
relevant data är en förutsättning för att framgångsrikt miljöv aru-
deklarera produkter.
system
Svanen BREEAM LEED DGNB MILJÖBYGGNAD CEEQUAL
Antal Betyg Antal Betyg Antal Betyg Antal Betyg Antal Betyg Antal
NCC 4 Pass – Bronze – Bronze – Bronze – Pass –
– Good – Silver – Silver 1 Silver 6 Good –
– Very good 1 Gold – Gold 3 Gold 3 Very good –
– Excellent 4 Platinum – Platinum – Excellent 1*
– Outstanding – Outstanding –
2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021
Totalt 3 2 4 9 3 5 4 2 0 0 3 4 12 17 9 1 1 1
har varit ansvarigt för frågor kopplade till produktionsarbeten.
1) EPD:erna kan laddas ned på www.environdec.com.
86 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden
Naturresurser och biologisk mångfald
GRI 303 Vatten och utsläpp
GRI 304 Biologisk mångfald
av både byggnader och anläggningar. För bostads- och infra-
strukturprojekt samt stadsdelar används Svanen, Miljöbyggnad,
data för projekten gör det enklare att få byggnader och konstruk-
Ett exempel där hållbarhetskraven inför byggstart var mycket
NCC:s bygge av Granåsens vintersportarena i Trondheim i Norge.
NCC har utvecklat tillsammans med Helsingfors stad, är bygg-
naden utformad med målet att nå den högsta möjliga BREEAM-
rankingen Outstanding, vilket blir den första gången för NCC i
Finland och bland de första sådana byggnaderna i Finland.
Till ett av Building Swedens och Property Developments
NCC har under 2021 fortsatt utveckla produkter och koncept
och asfalt; ”Smart choices for a better world”. Detta inklude-
rar produkter och lösningar för att minska miljöpåverkan i ett
livscykelperspektiv såsom NCC Green Asphalt och NCC Machine
Sand, samt produkter och lösningar för att hantera den negativa
påverkan av klimatförändringar såsom dränerande produkter och
NCC Armour Stone. NCC har också en metod för att öka biologisk
mångfald i NCC:s täkter, se Naturresurser och biologisk mångfald.
Hållbar arbetsplats
NCC har utvecklat ett eget arbetssätt kallat Sustainable site,
eller Hållbar arbetsplats. Det innebär att alla NCC:s arbetsplat-
ser har en gemensam grund att utgå ifrån i hållbarhetsarbetet,
oavsett land eller verksamhet, från planering och genom hela
projektets gång. Arbetssättet kontrolleras mot en checklista
Tillämpningen av Hållbar arbetsplats är obligatorisk för alla
projekt inom affärsområdet Building Sweden som har ett pro-
jektvärde över 20 MSEK, inom Infrastructure för projekt som har
ett projektvärde över 100 MSEK och inom Building Nordics för
projekt över 40 MNOK i Norge och 50 MDKK i Danmark, samt att
det används i viss utsträckning i Finland. Affärsområdet Industry
använder det för täkter inom området stenmaterial. Hållbar
arbetsplats har vidareutvecklats under året med förändringar och
skärpning av krav, för att ytterligare stötta projektens fokus på
klimat och andra hållbarhetsfrågor. Hållbar arbetsplats följs upp
vid miljö ronder och internrevisioner.
NCC strävar efter en hållbar förvaltning av resurser, för att
säkerställa väl fungerande ekosystem och en ansvarsfull
användning av naturresurser.
Biologisk mångfald
Metod för att främja biologisk mångfald i täkter
NCC verkar för att främja biologisk mångfald där täktverksamhet
bedrivs, både under produktionsfasen och under efterbehand-
lingen i samband med avslut. Utvinning av stenmaterial orsakar
förändringar i naturen. För att motverka en negativ påverkan har
NCC utvecklat en metod som främjar biologisk mångfald i täkter;
NCC Kielo, där NCC arbetar strukturerat utifrån ett antal kriterier.
Genom detta arbete kan arter gynnas i det unika mikroklimat som
täkter skapar. Det kan röra sig om att skapa förutsättningar för
hotade fåglar, insekter, groddjur eller växter som vill ha närings-
fattig jord eller andra speciella habitat för att trivas och fortplanta
sig. För att klassas som en NCC Kielo-täkt krävs en systematisk
förundersökning, målsättning, plan, granskning och uppföljning
av arbetet, samt en sammanställning av det biologiska resultatet
NCC har totalt ca 220 täkter i Norden och 11 av dessa är
godkända Kielo-täkter, varav fyra i Danmark, tre i Finland, två
i Norge och två i Sverige. Målet för 2021 var att sex nya täkter
skulle bli Kielo-täkter. Tre nya Kielo-täkter tillkom under året.
Fastighetsutveckling och projekt
NCC har kunskap om och tar hänsyn till biologisk mångfald i
sina byggprojekt. Affärsområdet Property Development har som
ambition att beakta biologisk mångfald i alla projekt, utifrån varje
gröna tak i form av sedumtak eller biotoptak.
Även inom infrastrukturprojekt är biologisk mångfald en viktig
parameter och hanteras utifrån kraven och förutsättningarna i
respektive projekt. Detta kan vara faunaåtgärder under och över
vägar, alltifrån att älgar ska kunna passera säkert över vägar, till
grodtunnlar och hasselmuspassager under vägkroppar. Det kan
-
tering av trädbestånd när områden ska exploateras. Ett exempel
är upprustningen av Forshuvuds vattenkraftverk, då NCC också
leker uppströms. Till andra exempel hör saneringar av markom-
råden som genomförs med hänsyn till arters övervintrings- och
fortplantningsperioder, som t ex inför bygget av stadsdelen Vårvik
i Trollhättan.
I internutbildningar för projektansvariga ingår frågan om
artskydd och åtgärder som krävs då fridlysta arter hittas. Under
året har också utbildningsinsatser genomförts kring hantering av
invasiva arter.
Råmaterial
Byggprocessen är materialintensiv, och det krävs stora mängder
resurser för att färdigställa en byggnad eller en konstruktion. NCC
strävar efter att använda naturresurser och råmaterial så effektivt
som möjligt, och utvecklar produkter och lösningar där NCC med
bibehållen kvalitet kan hushålla med resurserna och samtidigt
effektivisera arbetet. Läs mer under Material och cirkularitet.
87NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden
-
ning av hållbara material och produkter, minimera och ansvarsfullt
hantera det avfall som skapas i byggprocessen samt projektera
och konstruera för att möjliggöra återvinning och återbruk.
Utformning och materialval
Arbetet med frågor som rör val av material, cirkularitet och
De material som har störst klimatpåverkan är betong, stål
och asfalt. Ett effektivt resursutnyttjande, inköp av material med
lägsta möjliga miljöpåverkan och ökad återvinning är centralt.
Även vid användning av andra material, såsom berg- och
Betong
Klimatpåverkan för betongkonstruktioner (betong och stål) är
relaterad till den mängd och kvalitet betong som används. Mer än
90 procent av klimatpåverkan för betong orsakas av tillverkning av
cement, som är en komponent i betong.
NCC bedriver ett noggrant och uthålligt arbete med att imple-
mentera kontinuerliga förbättringar i verksamheten för att möjlig-
göra ett effektivt resursutnyttjande, och har under året kartlagt sin
betonganvändning. NCC har tagit fram en intern färdplan, struktur
och process för att mäta och ta fram kvalitetssäkrad data, med
målet att nå ett klimatneutralt betongbyggande. Detta inkluderar
att minska andelen cement i betong, se över utformningen av kon-
struktioner för att minimera betongmängden samtidigt som rätt
hållfasthet och funktion säkras, minska spill i produktionen, samt
återvinna och återbruka betong där det är möjligt.
Material och cirkularitet
GRI 301 Material
GRI 306 Avfall
Stenmaterial
NCC ska ha en ansvarsfull utvinning av stenmaterial, vilken
bedrivs på täkter i Sverige, Danmark, Norge och Finland.
NCC använder i första hand krossat grus (stenmaterial) framför
naturgrus (så kallad singel). Ett av Sveriges miljömål innebär att
naturgrusanvändning ska undvikas för att bevara grusåsar för
framtida vattenförsörjning. NCC utvecklar ersättningsprodukter
från krossat bergmaterial för att minska användningen av natur-
grus, t ex för betongtillverkning.
Sand är en naturresurs som är viktig inom byggnation och
tillverkning. NCC har utvecklat så kallade maskinsandsprodukter
som kan ersätta natursand och naturgrus inom byggnation. NCC:s
maskintillverkade sand baseras på sten som krossas, siktas och
förädlas för att uppfylla kundernas krav för olika tillämpnings-
områden. Maskinsanden kan ersätta natursand eller -grus vid
betongproduktion, asfaltproduktion, samt bygg- och infrastruktur-
projekt. Den kan även användas vid exempelvis sandning när det
är vinterväglag.
Framtagandet av maskinsand är också ett sätt för NCC att få
massbalans i sina täkter, vilket är viktigt för en hållbar drift med
lägre energiåtgång och klimatpåverkan, samt ett led i NCC:s
arbete med att värna naturresurser.
Massbalans
Målsättningen med massbalans är att ta tillvara på allt stenma-
terial som utvinns i en täkt. Genom att arbeta med massbalans
naturgrus och sand.
Det som tidigare betraktades som en restprodukt tvättas och
bearbetas till en mer anpassad form och används framförallt för
betongprodukter. Ett framgångsrikt arbete med massbalans mins-
kar energianvändningen och koldioxidutsläppen. Ett nära samar-
bete med kunder för att möta kundkraven är en förutsättning för
ett framgångsrikt arbete med massbalans.
Vatten
För infrastrukturprojekten är en noggrann vattenhantering central.
NCC gör noggranna analyser och riskbedömningar för påverkan
på vatten inför varje projektstart; hur grundvattnet påverkas och
hur avrinning sker. NCC tar fram åtgärder för hur projekten ska
drivas för att minimera påverkan på vatten. Lösningarna utformas
Inom Industry är vattenanvändningen kartlagd samt mäts och
följs upp för de asfaltverk och täkter som har en miljövarudekla-
ration (EPD). Detta inkluderar ursprung på det färskvatten som
används (grundvatten, ytvatten, kranvatten etc.) samt mängden
färskvatten som används under ett år.
NCC har under året initierat ytterligare arbete för att kartlägga
sin användning av och påverkan på vatten, för att i ett nästa steg
bättre kunna mäta och redovisa detta.
Styrning
NCC:s hållbarhetspolicy med miljöpolicy är styrande policy.
Exempel på ett pågående projekt där betong med lägre klimat-
påverkan har använts är E02 Centralen, en del av Västlänken i
Göteborg. NCC har använt anläggningsbetong med slagginbland-
ning vid gjutningen av så kallade slitsmurar (tunnelväggar), där ca
hälften av anläggningscementen har ersatts med slagg. Jämfört
med den initiala klimatkalkylen och utgångsläget för entreprena-
den så har detta lett till en minskning av koldioxidutsläppen med
17 000 ton CO
e. Totalt i projektet kommer reduktionen att uppgå
till cirka 46 500 ton CO
e jämfört med utgångsläget, tack vare
NCC:s arbete med att ta fram optimerade betongrecept.
NCC bedriver också forskning och innovation kring att effek-
tivisera betonganvändningen och främja en cirkulär hantering av
betong. Ett av initiativen syftar till att utveckla hållbara lösningar
för att återvinna betong och binda CO
i betongavfallet.
Vidare samarbetar NCC med leverantörer, kunder och andra
aktörer i branschen gällande produktutveckling och innovation.
Exempel på samarbeten med betongleverantörer är initiativ för att
minska andelen cement i betong, och att ersätta natursand eller
grus vid betongproduktion med maskinsand. Se även s.91.
Stål
NCC strävar efter att köpa in armeringsstål med låg klimat-
påverkan. För att ha kontroll på materialets klimatpåverkan köper
NCC framförallt in armeringsstål som har miljövarudeklarationer
(EPD:er). Majoriteten av det armeringsstål som köps in i Sverige,
Danmark och Norge har EPD:er. Läs mer under Klimat och energi.
Asfalt
NCC:s ambition är att använda återvunnen asfalt i så stor
utsträckning som möjligt.
88 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden
2018201720162015 2019 2021
2020
10
15
20
25
30
Återvunnen asfalt (RAP), %
Den ökade andelen RAP gör att klimatpåverkan för all asfalt NCC
tillverkade under 2021 var ca 5 300 ton CO
e lägre jämfört med 2015.
byggnadsdelar, med fokus på stomdelar och betong för återbruk
inom ny- och ombyggnation.
Till andra cirkulära initiativ hör ett projekt för återvinning
av linoleumgolv. Genom att samla in utrivna linoleumgolv kan
materialet användas som råvara vid produktion av nya golv. Rester
av materialet kan nyttjas som fyllmedel vid tillverkning av ny
linoleum. Klimatbesparingen för varje återvunnen kvadratmeter
linoleumgolv i projektet är cirka 5 kg CO
e.
Vidare arbetar NCC med materialåtervinning av uttjänta fönster,
där processer för att demontera och returnera fönster för cirkulärt
återbruk har etablerats, samt med återvinning av byggpallar.
Initiativet att återvinna byggpallar leder till ekonomiska besparingar
genom minskade containerkostnader och ersättning för pallarna
vid returnering, men minskar också mängden avfall på byggarbets-
platserna och minskade koldioxidutsläpp från nyproduktion av
pallar. Under 2021 returnerade NCC drygt 26 000 pallar i Sverige.
Prisbelönt pionjärprojekt
Vid bygget av kontorsbyggnaden Kristian Augusts Gate 13 (KA-13) i
-
dra aktörer arbetat för att effektivt öka återanvändningen av material.
Cirka 80 procent av materialet i kontorsbyggnaden utgörs av återvun-
net material: stål, begagnade dörrar, fönster, toaletter, kakel m.m. Det
är det enskilt största byggprojektet i Norge vad gäller återvinning och
återbruk av material, och kan bidra med kunskap till hela branschen.
Utsläppen av växthusgaser, inklusive utsläpp från energi,
materialanvändning och transport, har minskat med cirka
KA-13 har vunnit Oslo kommuns miljöpris, och är ett exempel
på där NCC:s expertkunskap inom återbruk har bidragit till ett
prisbelönt projekt med extraordinära lösningar.
Cirkulär masshantering
Vid infrastrukturprojekt är NCC:s ambition att inte schakta mer
jord- och bergmaterial än nödvändigt, och NCC strävar efter att
öka återanvändningen av massor som tidigare deponerades.
ett närliggande projekt som har behov av utfyllnadsmassor, och där
massorna har de tekniska och miljömässiga kvaliteter som krävs.
Under året har NCC arbetat med att förbättra förutsättningarna
analys av berget för att hitta lämpliga projekt för mottagning av
material. Denna metod har bland annat tillämpats vid hanteringen
av entreprenadberg från utbyggnaden av tunnelbanan i Stockholm.
Styrning
att säkerställa spårbarhet med hjälp av GTIN, som bland annat då
registreras i loggböcker mm.
Asfalt består i princip av två saker: krossat stenmaterial och
det oljebaserade bindemedlet bitumen, och är till 100 procent
återvinningsbart. Genom att använda återvunnen asfalt minskar
åtgången av bitumen och jungfruligt stenmaterial.
Återvinning sker genom att använd asfalt blandas i den nya
asfalten som tillverkas i asfaltverk. Asfalten kan också återvinnas
på plats vid asfaltering av vägar genom så kallad repaving- eller
remixing-teknik. Graden av återvinning bestäms framförallt av
regelverk och av tekniken och kapaciteten på asfaltverken.
All asfaltbeläggning som tas bort vid ombyggnad eller under-
håll, där NCC kan styra graden av återvinning, återvinns. NCC
använder så mycket återvunnen asfalt som regelverk och myndig-
heter tillåter, och förbättrar kontinuerligt tekniken och kapaciteten
för återvinning i asfaltverken.
Under 2021 bestod den totala mängden producerad asfalt av
26 (26) procent återvunnen asfalt. Inblandning av återvunnen
asfalt innebär att utsläppen av växthusgaser är ca 16 800 ton CO
e
lägre per år, i jämförelse med om asfalten hade producerats med
konventionell teknik utan inblandning av återvunnen asfalt.
Berg- och jordmaterial
Cirkularitet av berg- och jordmaterial är ett komplext men viktigt
område som avser att minska klimateffekterna relaterade till
utvinning, schaktning och transport av sten och jordmassor samt
förhindra utarmningen av naturens resurser.
Affärsområdet Industry arbetar med att främja återanvändning
och återvinning av stenmaterial, jordmassor, grus, betong, asfalt
och trädgårdsavfall, och både köper och tar emot material från
NCC:s andra affärsområden, samt från externa kunder. Industry
strävar efter att öka volymen mottaget material för återanvänd-
ning och återvinning samt att öka volymen sålt återvunnet materi-
al. 2021 tog NCC emot 493 kton material för återanvändning och
återvinning (exkl asfalt) och sålde 738 kton återvunnet material
(exkl asfalt). Det kan jämföras med 2020 då NCC tog emot
Återvinning och återbruk
-
betsplatserna eftersom det kan användas i andra projekt. NCC
samarbetar internt mellan olika funktioner och affärsområden,
men också med leverantörer, för att utveckla nya sätt att minska
byggspillet och återinföra det i produktionen, och återvinna eller
återanvända material.
Samverkan kring cirkularitet sker också mellan fastighets-
utveckling och entreprenadverksamheten utifrån projektens
Spårbarhet
NCC:s ambition är att endast använda material och produkter som
är miljö- och hälsomässigt sunda. På sikt är målet att allt ingåen-
de material i byggnader ska kunna återanvändas när byggnadens
livslängd har uppnåtts. Ett viktigt led i övergången till mer återvin-
ningsbara produkter och material är att ställa krav på leverantörer
och att arbeta med spårbarhet genom hela värdekedjan.
NCC:s arbete med digitalisering stödjer koncernens hållbarhets-
ambitioner. Digitala modeller och verktyg är en förutsättning för
arbetet med att exempelvis minimera spill i produktionen, göra
rätt materialval med hänsyn till påverkan genom hela livscykeln,
hantera innehåll av kemikalier och öka recirkulering av byggmate-
rial vid renovering och rivning.
Återhus
Ett initiativ i Sverige där NCC arbetar för att främja cirkulära
arbetsmetoder och ta tillvara på material och delar från hus,
är forskningsprojektet Återhus. I projektet samarbetar NCC
med andra branschaktörer för att möjliggöra återbruk av tunga
89NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden
mängden avfall, samt verka för en resurseffektiv hantering av det
avfall som uppstår. Detta inkluderar utvecklingsarbete och att initiera
olika pilotprojekt. NCC deltar även i forskningsprojekt inom området.
Till dessa hör projekt kring cirkulär emballageplast i byggbranschen
tillsammans med Chalmers Industriteknik, samtdigital innovation i
cirkulära affärsekosystem tillsammans med Ragnsells och RISE.
Mål och plan framåt
Att arbeta för en ökad cirkularitet såsom hållbara material- och
konstruktionsval har stor betydelse för att koncernen ska lyckas
nå målet om klimatneutralitet. Exempelvis Building Sweden har
2030 ska den plast som levereras till NCC:s arbetsplatser inom
Building Sweden bestå av minst 30 procent återvunnet material
samt vara 100 procent återvinningsbar.
NCC redovisar avfallsmängder i byggproduktionen (Building
Sweden, Building Nordics och Infrastructure) enligt kategorierna i
tabellen nedan.
Redovisningsprinciper
NCC samlar in statistiken för avfall via avfallsleverantörer och
sammanställer per enhet (division eller affärsområde). Den aggre-
geras och sammanställs därefter på koncernnivå.
Styrning
NCC följer upp och styr avfallsarbetet på byggarbetsplatserna
genom löpande avstämningar av avfallsstatistik, i produktions-
möten och vid miljöronder. För hantering av det avfall som uppstår
på byggarbetsplatsen har NCC har etablerade samarbeten.
I Sverige har NCC ett etablerat samarbete med Ragnsells för
återvinning och sortering av avfall i olika kategorier. Ragnsells
sammanställer och levererar avfallsstatik till NCC på regelbunden
basis. NCC och Ragnsells har även en regelbunden dialog för att
För att stödja en effektiv styrning och uppföljning är NCC
Avfall
minimera uppkomsten av avfall i hela byggprocessen. NCC samar-
betar med olika aktörer i värdekedjan, för att ställa om till en cirku-
lär och hållbar byggprocess samt minimera den negativa påverkan
på människor och miljö som uppkomsten av avfall ger upphov till.
Avfallets påverkan på människor och den omgivande miljön
Bygg- och anläggningssektorn är den sektor som efter gruvsektorn
genererar mest avfall i Sverige
1)
. Bygg- och rivningsavfall orsakar
stora mängder utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan, från ut-
vinning av naturresurser och produktion av material till avfallshan-
tering vid byggnation och rivning. I bygg- och anläggningsproduk-
för människors hälsa och den omgivande miljön; med risk för bland
annat läckage till mark och vatten vid bristfällig hantering av avfall.
NCC:s arbete i hela byggprocessen
NCC verkar för en effektiv användning av material och kemiska
produkter ur ett livscykelperspektiv och arbetar i enlighet med
EU:s avfallstrappa, vilket innebär prioritetsordningen att först och
främst förebygga avfall, för att sedan i fallande ordning återanvän-
da, materialåtervinna, energiåtervinna och som ett sista alternativ
bortskaffa, dvs lägga på deponi.
Det förebyggande arbetet i de tidiga skedena i processen är
viktigt för att lyckas uppnå goda resultat. Det handlar om lag- och
kundkrav samt att säkra en väl fungerande design, planering och
projektering där mål och åtgärder för cirkularitet och avfall är
integrerat. Det sker ett aktivt arbete i alla affärsområden, som
bl a handlar om att använda mer återbrukat material, säkerställa
giftfria material, ett standardiserat byggande med måttbeställ-
da och förprefabricerade produkter för att minska spill samt att
projektera byggnaderna så att materialet går att återanvända och
återvinna (se även exempel ovan).
På byggarbetsplatserna
På byggarbetsplatserna arbetar NCC med att minska materialan-
vändningen och förebygga uppkomsten av avfall. NCC har höga
krav på avfallssortering i verksamheten och har lösningar för att
återinföra byggspill och material inom verksamheten.
Väsentliga aktiviteter handlar om att säkerställa att överblivet
inköpt material kan återbrukas, skydda väderkänsligt material, mini-
mera förpackningar genom smarta transportlösningar och att ha en
väl utbyggd sortering. När det gäller kemikalier upprättas en kemika-
lieförteckning för att säkerställa en korrekt avfallshantering av dessa.
Till de organisatoriska aspekterna hör att projekt har en avfalls-
-
bundna möten hålls. Vidare utbildar och informerar NCC medarbe-
tarna regelbundet. NCC:s krav avser både egna medarbetare och
alla underentreprenörer som arbetar på NCC:s byggarbetsplatser.
De väsentliga materialkategorier som ger upphov till stora
mängder avfall är gips, plast, betong, tegel, trä och metall. De van-
idag är lastpallar, golvspill, mattor, gips, tegel och plast. Genom ett
den cirkulära användningen av olika restprodukter som uppstår,
exempelvis förpackningsmaterial.
Affärsmodeller och samarbeten i värdekedjan
NCC samarbetar med aktörer såsom leverantörer, transportföretag
Avfallsmängd per typ och hanteringsmetod
2021 2020 2019
Restprodukt och avfallskategori
Total vikt,
ton %
Total vikt,
ton %
Total vikt,
ton %
Icke farligt avfall
Sortering 5 961 11 8 189 17 9 802 19
Energiåtervinning 7 617 14 9 023 19 8 894 18
Återanvänding/materialåtervinning 37 036 69 27 563 58 27 662 55
Plast 1 069
Trä 14 149
Gips 3 825
Metall 11 664
Betong, tegel, kakel/klinkers 1 546
Övrigt återanvändning/återvinning 4 783
Deponi 1 445 5 2 194 5 2 887 16
Farligt avfall
Specialbehandling 608 1 611 1 813 2
Total mängd genererat avfall 53 667 47 580 50 058
Den totala mängden avfall har ökat något under 2021, delvis beroende på att rapporteringen har
dock att öka och har stigit från 48% 2016 till 69% 2021. Arbetet fortsätter för att säkerställa
täcker traditionellt byggspill. Jord-, sten- och fyllnadsmassor, som är direkt beroende av projek-
återvinns i viss utsträckning och redovisas för delar av verksamheten.
Avfall per byggd area
Byggd area (m²) Totala mängden avfall (kg) Kg avfall/m²
513 208 19 573 681 38,1
Tabellen innehåller data för nyproducerade byggnader där projekten slutförts under 2021.
1)
90 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden
Klimat och energi
GRI 302 Energi
GRI 305 Utsläpp
NCC strävar efter att eliminera utsläpp från hela värdekedjan,
-
förändringarna. NCC:s mål är att vara klimatneutralt 2045.
Byggbranschen står för stora utsläpp av växthusgaser och
klimat frågan är en prioriterad fråga för NCC. För att minska
klimatpåverkan har NCC fokus på material och transporter som
koncernen använder såväl som ökad användning av förnybara
bränslen och el, energieffektivitet samt processförbättringar.
Minskat klimatavtryck
NCC arbetar fokuserat och målmedvetet för att eliminera
kol dioxidutsläpp från hela värdekedjan, vilket krävs för att nå
klimatneutralitet. Samarbete och dialog med kunder, leverantörer
och andra intressenter för genomförande av åtgärder och föränd-
rade arbetssätt är av största vikt.
NCC:s mål är att minska utsläppen från sin egen verksamhet
(scope 1och 2)
1)
med 60 procent till år 2030 (basår 2015), mätt
som ton koldioxidekvivalenter per MSEK i omsättning. 2021 upp-
gick utsläpps intensiteten till 3,5 CO
e ton/MSEK, vilket motsvarar
en minskning med 41 procent jämfört med 2015. Koldioxidutsläp-
pen relaterade till inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla har minskat
under året. Detta beror till största delen på energieffektiviseringar
samt en ökad användning av el från förnybara källor. Även andelen
förnybara bränslen har ökat under året. Koldioxidutsläppen rela-
terat till bränslen har dock ökat något till följd av en ökning i total
mängd inköpta bränslen.
Scope 3
De fyra områden där klimatpåverkan är störst är utsläpp relatera-
de till betong, asfalt, stål och transporter. Under året som har gått
har NCC arbetat med att kartlägga klimatutsläppen inom dessa
som krävs för att nå de uppsatta målen. Att ta fram kvalitets-
säkrad data för betong, asfalt, stål och transporter är en viktig
pusselbit i arbetet med att minska utsläppen.
Målet för betong, asfalt och stål är att minska utsläppen med
50 procent CO
e till år 2030, mätt som kg CO
e per köpt volym,
jämfört med 2015. Initialt rapporteras volymer för färsk betong,
armeringsstål och internt köpt asfalt.
större andel av koncernens scope 3-utsläpp.
Målet för transporter är att minska utsläppen med 50 procent
CO
e till år 2030 jämfört med 2015. Arbetet fortgår med att kartlägga
och mäta utsläppen för transporter.
Betong
För att minska klimatpåverkan och nå en reduktion om 50 procent
till år 2030 har NCC tagit fram en intern färdplan och processer
för att mäta och ta fram kvalitetssäkrad data, med målet att nå ett
klimatneutralt betongbyggande. För hela verksamheten innebär
detta att optimera betongrecept och blanda in olika tillsatser som
för att minimera mängden betong samtidigt som rätt hållfast-
het och funktion säkras både produktionstekniskt och i färdiga
konstruktioner. Till andra åtgärder hör att minska spill i produktio-
nen, samt att återvinna och återbruka betong där det är möjligt.
Asfalt
NCC:s asfalttillverkning står för 36 (38) procent av koncernens
koldioxidutsläpp (scope 1 och 2). Asfaltdivisionens totala koldiox-
idutsläpp, från både asfalttillverkning och utläggning, står för 59
(61) procent av koncernens totala utsläpp (scope 1 och 2).
Den primära åtgärden för att minska klimatutsläppen är en
fortsatt konvertering av asfaltverken till att kunna drivas med
biobränsle. Samtliga asfaltverk i Sverige har nu konverterats till
att kunna drivas med biobränsle. I Sverige är målet att minst 95
procent av energin i asfaltverken ska komma från biobränsle
(huvudsakligen träpellets) från och med 2024 och framåt. Det kan
jämföras med 2015 då andelen biobränsle uppgick till 53 procent.
I Norge har NCC för avsikt att konvertera alla asfaltverk från att
värmas med enbart fossil gasol och eldningsolja till att värmas
med biobränsle, huvudsakligen träpellets. Målet är att konverte-
utrymme vid vissa asfaltverk begränsar konverteringen.
I Danmark undersöker NCC möjligheterna att byta från natur-
gas till biogas på de två största asfaltverken i Danmark. Dessa
två verk står för ca 1/3 av affärsområdet Industrys totala energi-
användning vid asfalttillverkning i Danmark.
Vidare arbetar NCC med att ersätta fossilt bitumen med
bio baserade bindemedel i asfalten.
Green asphalt
NCC strävar efter att utveckla mer miljöanpassade asfaltproduk-
ter och öka andelen återvunnen asfalt i produktionen. Läs mer
under Material och cirkularitet.
NCC Green asphalt är samlingsnamnet på NCC:s metod att
framställa asfalt som har väsentligt lägre koldioxidutsläpp jämfört
med traditionellt tillverkad asfalt. Metoden omfattar inblandning
av återvunnen asfalt, minskad tillverkningstemperatur och an-
vändning av biobränsle. NCC har idag 56 asfaltverk som samtliga
utom ett producerar NCC Green Asphalt.
Stål
För att nå en halvering av klimatpåverkan från armeringsstål är
medvetna inköp från producenter som tillhandahåller produkter
med lägre klimatpåverkan avgörande. EPD:er (miljövarudeklara-
tioner för material) används i utvärdering av leverantörer för att
bedöma om de uppfyller NCC:s krav.
Armering från återvunnet stål är också en viktig komponent i
NCC:s resa mot klimatneutralitet. Genom att använda återvunnet
stål kan energianvändningen minskas med upp till 75 procent
2)
jämfört med produktion av stål från malm.
För att armeringsstål ska bli fossilfritt, behövs även nya tekni-
ker för framställning av stål. Ett exempel är HYBRIT-initiativet
3)
,
där NCC har anlagt ett bergrum för vätgaslagring, som ska
möjliggöra fossilfri stålproduktion. Processen vid framställning av
fossilfritt stål innebär att reducering av järnmalm inte kommer ske
med kol och koks utan med vätgas som framställs med fossilfria
energikällor. Järnet smälts sedan med ljusbågsugn som även den
drivs med fossilfria energikällor.
1)
Scope 1: Utsläpp relaterade till förbrukning av bränslen i asfaltverk samt från egna fordon och maskiner. Scope 2: Utsläpp relaterade till produktionen av den el, fjärrvärme och fjärrkyla
verksamheten använder. Scope 3: Indirekta utsläpp från inköpt material och externa tjänster, resor, underleverantörers fordon och maskiner, transporter samt rivning av koncernens
produkter och avfall.
2)
https://celsa-steelservice.se/kvalite-och-miljo/gront-stal/
3)
https://www.hybritdevelopment.se/en-fossilfri-framtid/en-vardekedja-for-fossilfritt-stal/
91NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden
Transporter
NCC arbetar för att optimera logistikkedjorna och effektivisera
transporter för att minska koldioxidutsläppen.
Stora insatser krävs för att nå målet om en 50-procentig
minskning av koldioxidutsläppen. NCC använder ett stort antal
underleverantörer för transporter, och det är centralt att arbetet
för datainsamling och utsläppsminskning inkluderar dessa och
även kan driva klimatarbetet framåt för samtliga aktörer.
NCC har under året påbörjat ett arbete för att kartlägga utsläppen
från transporter, vilket inkluderar både egna och inköpta transporter.
Fokus har varit på att ta fram handlingsplaner och processer för
datainsamling.
En viktig åtgärd för att reducera antalet transporter är att opti-
mera lastningen vid bygg- och anläggningsprojekt. Att säkerställa
optimala laster på lastbilarna medför såväl minskade utsläpp som
lägre kostnader. Digitala verktyg för att samla in data på ett struk-
turerat sätt bidrar till insikter som kan leda till en bättre planering
av transportarbetet samt förenklad administration.
Till klimatreducerande åtgärder som har genomförts under året
hör också att inom affärsområdet Industry kartlägga hur maskiner
används, i syfte att minska tomgångskörning, samt att utbilda
hjullastarförare i eco-driving där mål sätts på minskad tomgångs-
körningstid på hjullastarna på varje täkt.
NCC deltar även i externa initiativ så som att utveckla en
branschgemensam standard för att redovisa utsläpp för trans-
porter, samt tar en aktiv roll i projektet Energiledningssystem
Tekniska Högskolan (KTH), där målet är att sänka energiomsätt-
ningen i transportsektorn.
Energi
Centralt i arbetet med att minska koldioxidavtrycket är energi-
effektivisering i processer och produktion, och att ersätta fossila
energikällor med förnyelsebara.
Koldioxidutsläpp relaterade till inköpta bränslen samt till el,
fjärrvärme och fjärrkyla har minskat sedan 2015.
För att fortsätta minska koldioxidutsläppen arbetar NCC med
en rad olika initiativ såsom fortsatta energieffektiviseringar,
ökad inblandning av förnybart bränsle i arbetsmaskiner, fortsatt
arbetsplatser. Property Development strävar efter att följa upp
energiprestandan i alla sina projekt.
Asfaltverk
En viktig åtgärd under året har varit en fortsatt utfasning av fossila
bränslen och fortsätta ställa om asfaltverken till att drivas med
biobränsle, där fossila bränslen har ersatts med i huvudsak träpel-
lets (läs under Asfalt, ovan).
Omfattande arbete har också genomförts under året för att
minska antalet starter och stopp av asfaltverken, för att minska
energianvändningen.
Till ytterligare åtgärder hör att minska fukt i stenmaterial som
blandas in i asfalten och hålla detta torrt, för att reducera energi-
åtgången vid asfalttillverkning.
Energikartläggning
NCC har fortsatt genomföra en energikartläggning av den egna
-
seringar i produktionen. Kartläggningen inkluderar bland annat
platsbesök, mätningar och beräkningar på asfaltverk och täkter
samt byggarbetsplatser. Utifrån kartläggningen kan åtgärder för
-
ka energianvändningen. Ett utvecklingsinitiativ är Gullåkraskolan
i Staffanstorp i Sverige, där den förväntade fjärrvärmekostnaden
halverades för uppvärmning och uttorkning under produktions-
tiden. Genom att noggrant kontrollera och styra värmetillför-
seln, fuktnivåer och temperaturen i lokalerna minskade energi-
användningen drastiskt. Den faktiska fjärrvärmeanvändningen var
motsvarar 14,4 ton CO
e för projektet.
Förnybar el
NCC har som målsättning att enbart köpa förnybar el. 2021
uppgick andelen förnybar el till 95 (93) procent av den totala
elanvändningen.
Affärsområdet Property Developments ambition är att varje
byggnad ska producera lokal energi på plats.
mobila krossar i täkter och arbetsmaskiner i byggprojekt, samt
I Norge har koncernen haft fortsatt fokus på att ha fossilfria
arbetsplatser, vilket innebär att endast fossilfritt bränsle eller
maskiner som drivs av el används på arbetsplatserna, och två
byggarbetsplatser i Oslo har som målsättning att bli utsläppsfria.
Fjärrvärme/fjärrkyla inom organisationen
MWh 2021
Förändring jämfört
med basåret 2015, % 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Fjärrkyla 0 –100% 75 598 624 22 1 286 209
Fjärrvärme 27 647 –44% 29 560 42 508 29 156 29 207 48 933 49 239
Fjärrkyla/Fjärrvärme, totalt 27 647 –44% 29 635 43 106 29 780 29 229 50 219 49 448
Behovet av fjärrvärme och fjärrkyla varierar från år till år. Hur mycket fjärrvärme och fjärrkyla som köpts beror till stor del på de projekt som pågått under året, var de varit placerade samt i
vilken fas de har befunnit sig.
Elanvändning inom organisationen
MWh 2021
Förändring jämfört
med basåret 2015, % 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Elektricitet från förnybara källor
1)
162 558 59% 159 561 157 204 152 259 118 754 108 927 102 360
Övrig elektricitet 8 879 –93% 12 037 13 535 18 559 55 259 102 861 131 120
Elektricitet, totalt 171 437 –27% 171 598 170 736 170 817 174 013 211 787 233 480
1)
Vattenkraft och vindkraft.
92 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden
Exempel på ett utvecklingsprojekt som har inletts under året är
-
dra aktörer testar hur eldrivna arbetsmaskiner så som hjullastare,
hjulgrävare och bandgrävare kan fungera och integreras i verkliga
miljöer i bygg- och anläggningsprojekt samt vid underhåll av vägar
produktionsarbetsplats.
Fossilfritt Sverige
Sedan 2018 är NCC delaktigt i arbetet för ett Fossilfritt Sverige.
300 aktörer som vill göra Sverige fossiloberoende. Arbetet med
tillämpningen av denna färdplan har fortsatt under 2021.
Klimatförändringar – risker och möjligheter
NCC är beroende av en stor mängd råmaterial, bränsle och andra
resurser för att bedriva sin verksamhet. Förändringar i tillgång,
pris och tillhandahållande av dessa varor på grund av klimatför-
ändringar, samt framtida skatter på bränslen, energi eller koldiox-
id, kan påverka NCC:s kostnadsbas. NCC strävar efter att långsik-
tigt minska sin klimatpåverkan, fasa ut fossila bränslen och röra
sig mot en mer cirkulär användning av råmaterial. Klimatföränd-
ringar som exempelvis extremväder, översvämningar och stigande
temperaturer kan också leda till förändrade byggprocesser och
förändrade förutsättningar för att bedriva bygg- och anläggnings-
verksamhet. Risken för översvämningar, erosion och jordskred kan
också ha en negativ påverkan på medarbetarnas säkerhet, såväl
som på förvaringen av material på byggnadsarbetsplatser.
NCC utvecklar material och produkter som hjälper samhället i
anpassningen till ett förändrat klimat, exempelvis dräneringspro-
dukter, samt att byggnader och anläggningsprojekt i allt större
utsträckning byggs för att kunna hantera framtida klimateffekter.
NCC genomför riskbedömningar för samtliga projekt. Läs mer
om klimatrelaterade risker och möjligheter s.84.
Mål
NCC:s mål är att vara klimatneutralt 2045. Delmålen är:
• 60 procent minskning av CO
e (scope 1och 2) till år 2030
(basår 2015) mätt som ton CO
e per MSEK i omsättning
• 50 procent minskning av CO
e (scope 3) till år 2030 (basår
2015) för betong, asfalt, stål och transporter
4)
mätt som kg
CO
e per köpt volym. Initialt rapporteras volymer för färsk
betong, armeringsstål och internt köpt asfalt.
större andel av koncernens scope 3-utsläpp.
Utfall och kommentar
Utsläppsintensiteten uppgick till 3,5 CO
e ton/MSEK för 2021, vil-
ket innebär att utsläppen relaterade till scope 1 och 2 har minskat
med 41 procent sedan 2015. Koldioxidutsläppen relaterade till
inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla har minskat under året. Andelen
förnybar el fortsätter att öka och står nu för 95% av inköpt el. Även
andelen förnybara bränslen har ökat under året. Totalt ses dock
en liten ökning i totala utsläpp relaterat till scope 1 på grund av en
ökning i totala mängden inköpta bränslen.Bidragande orsaker är
ett delvis ändrat tillvägagångsätt vid insamlingen av bränsledata,
som syftar till att fånga data på en mer detaljerad nivå, samt varia-
tioner i verksamhetens affärsmix. För scope 3, se grafer sidan 94.
Redovisningsprinciper
För beräkning av utsläpp har omräkning från förbrukning
till utsläpp skett enligt Greenhouse Gas Protocols riktlinjer.
Marknadsbaserad beräkningsmetodik används för att beräkna
växthusgasutsläppen från el och uppvärmning. Platsbaserad
beräkningsmetod redovisas också men ligger inte till grund
för beräkningar kring klimatmålet. NCC använder inte klimat-
kompensation. Information om inköpta volymer av bränslen, el,
uppvärmningsenergi, färsk betong, armeringsstål samt asfalt
samlas in från NCC:s leverantörer. Det egenutvecklade digitala
verktyget Tolero har använts för sammanställning av statistiken
som ligger till grund för den redovisade klimatdatan. I de fall NCC
emissionsfaktorer från DEFRA eller Naturvårdsverket beroende
bild av NCC:s klimatavtryck. Förutsättningarna för vad som är
möjligt att begära in beträffande historiska värden skiljer sig åt
mellan länder och leverantörer.
För betong ingår data för färsk betong. Underliggande data
på volymer, inklusive kopplade EPD-baserade emissionsfaktorer
den svenska marknaden. På övriga marknader kommer volymer
-
emissionsfaktorer för respektive hållfasthetsklass använts.
Bränsleanvändning
1)
inom organisationen
MWh 2021
Förändring jämfört
med basåret 2015, % 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Förnybara bränslen 192 683 84% 164 725 137 273 111 879 114 206 87 893 104 786
Fossila bränslen 751 719 –27% 746 055 854 982 889 356 951 544 906 966 1 034 349
Bränslen totalt 944 402 –17% 910 780 992 255 1 001 234 1 065 750 994 854 1 139 135
1)
Bränslen inkluderar köpta drivmedel till fordon, uppvärmning, industriella processer samt tex uttorkningsprocesser på byggarbetsplatser. NCC fortsätter att minska sin användning av
fossila bränslen. Sedan 2015 har användningen minskat med 27 procent, till stor del på grund av konverteringen till biobränslen i de svenska och norska asfaltverken..
Total energianvändning
1)
i organisationen
MWh 2021
Förändring jämfört
med basåret 2015, % 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Energianvändning totalt 1 143 487 –20% 1 112 013 1 206 097 1 201 831 1 268 992 1 256 865 1 422 063
1)
Total energianvändning är en summa av redovisad energianvändning för el, fjärrvärme, fjärrkyla och bränsle.
93NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden
Utsläppsnivåer är direkt relaterade till tekniska krav för olika typer
av byggnadsverk, och projektportföljen varierar över tid. Basåret
2015 är valt för att korrespondera med basår för energi, asfalt
och stål. Det pågår ett arbete med att sätta basnivån så att denna
avspeglar vår produktmix och variation mellan länder, samt är i
enlighet med kommande branschbasnivå. Att använda material
mer effektivt och minska materialanvändningen genom tex kon-
struktionsoptimering och minskat spill är en viktig del arbetet mot
minskad klimatpåverkan från byggsektorn. Därför kommer bas-
nivån för betong att kompletteras med ett nyckeltal så att effekten
av minskade volymer betong inkluderas.
För asfalt beräknas klimatpåverkan enligt standard för miljö-
varudeklarationer (EPD). För 2021 redovisas data på internt köpt
asfalt som svarar för cirka 85 procent av totala volymen köpt
asfalt. Arbete pågår för att kunna redovisa kvalitetssäkrad data
för den totala volymen inköpt asfalt.
Växthusgasutsläpp från NCC:s verksamhet
Marknadsbaserad beräkningsmetod 2021
Förändring jämfört
med basåret 2015, % 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Växthusgasutsläpp,
1)
CO
2
e (tusen ton) 185 –41% 185 216 227 260 267 312
varav scope 1
2)
181 –29% 179 209 217 234 223 255
varav scope 2
3)
4 –94% 6 7 10 26 44 57
Nettomsättning, MSEK 53 414 1% 53 922 58 234 57 346 54 608 52 934 53 116
Utsläppsintensitet, CO
2
e (ton)/MSEK 3,5 –41% 3,4 3,7 4,0 4,8 5,0 5,9
CO
2
e (ton)/MWh 0,163 –26% 0,166 0,179 0,189 0,205 0,212 0,219
Platsbaserad beräkningsmetod, CO
2
e (ton) 9 619 –60% 11 217 12 184 11 360 11 078 8 929 24 280
1)
Växthusgaserna N2O, CH4 och CO
inkluderas i beräkningarna.
2)
Avser direkta utsläpp från NCC:s verksamhet, varav 0,8 (tusen ton) från förbränning av biomassa (år 2021).
3)
Avser indirekta utsläpp från el och uppvärmning.
4)
Utsläpp från transporter rapporteras inte för 2021.
5)
en/dam/jcr:250286d3-431b-43a2-9665-51b5abb19e9d/Indicator%20data%20report%202021.pdf
För stål baseras NCC:s basnivå för armering på en samman-
ställning av värden från beställare, branschorganisationer
5)
samt armeringstillverkare i Europa och deras EPD:er. Nivåerna
för CO
e för stål varierar mycket beroende på mängden skrot i
tillverkningen och energieffektiviteten hos tillverkare. Basnivån
för armeringsstål har satts till 1000 kg CO
e /ton och basåret
till 2015. Klimatbelastningen åskådliggörs med början 2017, då
i redovisningen, då det saknas kvalitetsgranskade EPD-värden
inrapporterade för Finland. Data med siffror omräknade från
inköpsvolymer ingår inte, till följd av bristande tillförlitlighet. NCC
köper även andra typer av stål exempelvis konstruktionsstål som
används i stommar. Arbete pågår för att kunna redovisa klimat-
påverkan även från dessa ståltyper.
För att stödja en effektiv styrning och uppföljning är NCC
20182017 2019 2021
2020
0
100
200
300
400
2018201720162015 2019 2 021
2020
0
10
20
30
40
2018201720162015 2019 2021
2020
0
200
400
600
800
1 000
Betong (kg CO
e/m³) Asfalt (kg CO
e/ton) Armeringsstål (kg CO
e/ton)
Utfall 2021: 6% från 2017
Grafen ovan visar utsläpp från färsk betong i medelvärde i
CO
e/m³. Arbetet med att samla in data är under uppbygg-
nad. Dataunderlag i redovisningen är data från Sverige
2017–2021, Danmark 2020–2021, Norge 2017 och 2021,
samt Finland 2020–2021.
Utfall 2021: 37% från 2015
Grafen ovan visar volymen internt köpt asfalt vilket
motsvarar ca 85 % av totala volymen
Utfall 2021: 41% från 2015
Grafen ovan visar data för armeringsstål 2017–2019 för
Sverige och Norge. För 2020 och 2021 inkluderas även data
för Danmark. Basnivå för armering baseras på en samman-
ställning av värden från beställare, branschorganisationer
samt armeringstillverkare i Europa och deras EPD:er, För
mer information se redovisningsprinciper ovan.
94 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden
NCC ska ha en trygg, säker och hälsosam arbetsmiljö. NCC:s mål
är att reducera alla typer av olyckor, och att eliminera allvarliga
incidenter och olyckor med dödlig utgång.
NCC har ett koncernövergripande mål inom hälsa och säkerhet
för antal olyckor i förhållande till arbetade timmar (så kallat Lost
Time Injury Frequency, LTIF). Målet för 2022 är en olycksfalls-
frekvens på 3,0 för olyckor med mer än fyra dagars frånvaro per
en miljon arbetade timmar. Under 2021 uppgick denna olycksfalls-
frekvens till 3,7.
Covid-19
Arbetet under 2021 har givetvis påverkats av coronapandemin.
För att minimera smittspridningen av coronaviruset på arbetsplat-
serna har NCC vidtagit en rad åtgärder. Till dessa hör noggranna
riskbedömningar, omfattande informationsinsatser, låta genom-
föra covid-tester i vissa situationer och en systematisk hantering
av smittrisker och sjukdomsutbrott. NCC:s produktionsarbets-
platser har kunnat vara i drift hela tiden under pandemin, men
det har rått tydliga begränsningar för besök. Det har inneburit att
hälso- och säkerhetsrevisioner både av chefer och av arbetsmiljö-
personal har minimerats. Förvaltning och förbättring av hälso- och
säkerhetsarbete som görs av kontorspersonal har framgångsrikt
fortgått, delvis hemifrån delvis via digitala kanaler.
Ny strategisk inriktning
Under året har NCC tagit fram en ny strategisk inriktning för hälso-
och säkerhetsarbetet för att reducera olyckor generellt samt elimi-
nera allvarliga olyckor och incidenter. De allvarliga olyckorna ska
hindras genom att arbetet fokuseras på aktiviteter för att komma
kranlyft, arbete på höjd och arbete nära och kring tunga maskiner.
Till aktiviteterna hör god planering, säkert beteende samt tekniska
säkerhetsbarriärer.
Handlingsplaner för dessa områden ska implementeras i alla
affärsområden under 2022.
Inga olyckor
Ett exempel där säkerhetsarbetet har gett gott resultat är
avdelning Stone Materials Denmark, som nådde milstolpen
att inte ha en enda olycka som ledde till frånvaro under en
tolvmånadersperiod.
Riskarbetet
Avgörande för hälso- och säkerhetsarbetet är att förutse och
bygga bort de moment eller situationer som skapar risk för
olyckor. NCC arbetar för att alla NCC:s medarbetare och underen-
treprenörer ska ha god riskmedvetenhet. Varje arbetsdag inleds
med en daglig säkerhetsgenomgång för att göra alla medarbetare
medvetna om eventuella risker med dagens arbetsuppgifter, samt
säkerställa att riskerna är hanterade innan arbetet påbörjas. Vidare
att avbryta arbetet om en ny, oväntad riskfylld eller ohälsosam
situation skulle uppstå, för att säkra situationen och återuppta
arbetet på ett säkert sätt.
genom att en riskanalys måste genomföras för hela projekt innan
dessa startar. Riskanalysen ska utöver detta omfatta en säker-
hetsanalys för varje riskfyllt arbetsmoment.
Utöver högriskområden för allvarliga skador är de största
riskerna för sjukdom för medarbetare i produktionen kopplade till
arbete med asbest, belastningsskador och arbete med kvarts-
haltigt damm. Sett till hela organisationen är organisatorisk och
psykosocial hälsa en risk.
Urledvridning, vrickning, sträckning, benbrott, sår och ytliga
skador är de vanligaste förekommande skadorna i alla länder.
Hälsa och säkerhet
GRI 403 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Sjukfrånvaro
1)
NCC:s anställda
Sjukfrånvaro %
Alla typer av sjukdom och ohälsa
2021 2020 2019
Sverige 3,3 3,5 2,9
Norge 5,3 5,8 4,7
Danmark 4,0 3,7 3,6
Finland 2,7 4,2 3,8
Totalt 3,6 3,6 3,1
1)
Från NCC:s system för arbetsmiljö och lönesystem.
Tillbud och observationer
1)
2021 2020 2019
Sverige 11 648 10 520 8 413
Norge 4 658 6 023 5 290
Danmark 9 935 8 723 6 440
Finland 11 342 11 641 17 825
Totalt 37 583 36 907 37 968
1)
Från NCC:s system för arbetsmiljö. Data inkluderar NCC:s anställda och underleverantörer
Arbetsrelaterade olyckor/skador, olycksfallsfrekvens samt dödsolyckor
Arbetsrelaterade
dödsolyckor
Olycksfallsfrekvens för arbets-
relaterade dödsolyckor
Mycket allvarliga
arbetsrelaterade skador
1)
Olycksfallsfrekvens för
mycket allvarliga
arbetsrelaterade skador
2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Sverige NCC:s anställda 0 0 0 0 7 4 3 0,29 0,20
Underentreprenörer 1 1 1 0,11 8 0 0 0 0
Norge NCC:s anställda 0 0 0 0 1 0 0 0 0
Underentreprenörer 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Danmark NCC:s anställda 0 0 0 0 1 4 0 1,13 0
Underentreprenörer 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Finland NCC:s anställda 0 0 0 0 1 2 2 0,80 0,71
Underentreprenörer 0 0 0 0 5 0 0 0 0
Totalt NCC:s anställda 0 0 0 0 10 10 5 0,42 0,20
Underentreprenörer 1 1 1 0,04 13 0 0 0 0
Not) Underentreprenörer inkluderar även inhyrd personal. Data för NCC:s anställda är hämtad från NCC:s system för arbetsmiljö och lönesystem. Totalt antal arbetade timmar för NCC:s
anställda och extern personal (underentreprenörer och inhyrd personal) är 40 350 960 timmar.
1)
Skada med bestående men eller över 30 dagars frånvaro.
95NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden
Datainformerad utveckling
Alla olyckor och incidenter ska rapporteras i NCC:s koncern-
gemensamma incidentrapporteringssystem. Det kan göras via
dator eller en applikation i telefonen. Systemet kan användas
av alla som vistas på en av NCC:s arbetsplatser. En rapporterad
olycka skickas i systemet till ansvarig chef som har i uppdrag att
följa upp och arbeta fram säkerhetsförbättringar.
negativa säkerhetsobservationer. Den rapporteringen främjar
medarbetarnas engagemang i säkerhetsarbetet, ger organisatio-
nen möjlighet att fånga upp potentiella risker i ett tidigt skede och
exponerar föredömen.
Den data som samlas i incidentrapporteringssystemet används
för att på ett mer övergripande plan utvärdera risker och arbeta
fram gemensamma lösningar, samt för rapportering.
Arbetsmiljösamarbeten
-
representanterna, skyddsombud och NCC:s arbetsmiljöråd.
Arbetsmiljöråden består av företrädare från alla fackföreningar
fattandet avseende NCC:s arbetsmiljö.
initiativ som verkar för ökad säkerhet och för att skapa en positiv
effekt på arbetsmiljön. Erfarenhetsutbyten sker exempelvis i det
europeiska nätverket ENCORD, Håll Nollan i Sverige och det dans-
ka samarbetet Företagspanel på Nationella Forskningscentret för
Arbetsmiljö (rådgivande nämnd för forskningsinstitution).
Företagshälsovård
Företagshälsovård tillhandahålls av NCC genom externa vårdgivare
i enlighet med varje lands socialförsäkringssystem.
Alla personuppgifter hanteras enligt GDPR. Företagshälso-
vården tillhandahålls under arbetstid för medarbetare.
-
vården. Den ger medarbetarna tillgång till professionell hälsoråd-
givning. Den ger också NCC stöd för hantering av medarbetarnas
hälsa bland annat då vårdgivaren med uppgifter från Frisklinjen
kan uppmärksamma upprepad kortvarig frånvaro och arbetsre-
laterad ohälsa. NCC:s underleverantörer hanterar sina anställdas
hälso- och sjukvård enligt sina respektive fackliga avtal.
Utbildning och engagemang
Avgörande för ett systematiskt säkerhetsarbete är att samla
kunskap (se ovan under Datadriven utveckling) och att de personer
som ska utföra arbetet får rätt utbildning. Det är därför obligatoriskt
för alla medarbetare och underentreprenörer att genomgå säker-
hetsutbildning innan arbete påbörjas på en produktionsarbetsplats.
-
Under 2021 har NCC utvecklat ett digitalt stöd för att genomfö-
ra och registrera utförda utbildningar och underlätta introduktio-
nen till produktionsarbetsplatser. Detta ska i sin tur synkroniseras
med passerkorten på byggarbetsplatsen för att säkerställa att rätt
-
jats, och systemet ska under 2022 först komma i bruk på NCC:s
produktionsarbetsplatser i Sverige för att därefter successivt
implementeras i övriga länder.
I arbetsmiljöorganisationen säkras hög kompetens genom
formell utbildning och lång erfarenhet.
Till årliga initiativ för att skapa ytterligare engagemang och höja
säkerhetsmedvetandet, främja ett säkert beteende och stärka den ge-
mensamma säkerhetskulturen hör temadagen Awareness Day, en dag
-
serar på hälso- och säkerhetsfrågor, samt Hälso- och säkerhetsveck-
an, då alla medarbetare genomför olika hälso- och säkerhetsaktiviteter.
Båda dessa initiativ ägde rum även 2021, trots coronapande-
min, men med anpassade aktiviteter och särskilda åtgärder
vidtagna för att kunna genomföras på ett säkert sätt.
Nytt för 2021 är också ett koncerngemensamt arbete med Star
behaviors, läs mer på sidan 10.
Mål
Målet är att 2022 nå en LTIF4-frekvens på 3,0 (arbetsrelaterade
olyckor med mer än fyra kalenderdagars frånvaro per en miljon
arbetade timmar).
Utfall och kommentar
Under 2021 uppgick LTIF4 till 3,7, vilket är något högre än helåret
2020 med 3,6. Resultaten varierar mellan affärsområdena, där
affärsområde Building Sweden och Building Nordics under 2021
ligger under målet 3,0 som har satts för 2022. Det pågår ett syste-
matiskt arbete på koncernnivå såväl som i varje affärsområde.
kalenderdagars frånvaro per en miljon arbetade timmar.
antalet olyckor i relation till miljon arbetade timmar.
Styrning
NCC:s policy samt direktiv för hälsa och säkerhet omfattar alla
medarbetare och alla som arbetar på NCC:s arbetsplatser.
Ledningssystem
NCC:s policy samt direktiv för hälsa och säkerhet är integrerade i
koncernens och affärsområdenas ledningssystem. Ledningssys-
mot: Infrastructure i Danmark och Norge, Building i Danmark samt
Special Projects inom Building i Finland.
Respektive lands styrning av arbetsmiljöarbetet bygger på
Europeiska unionens direktiv 89/391/EEG (inklusive Norge) vilken
är införd i nationella lagar och förordningar, samt övriga nationella
regleringar. Ledningssystemet för hälsa och säkerhet omfattar
alla som arbetar på NCC:s arbetsplatser, det vill säga NCC:s an-
ställda, inhyrd personal, leverantörer och underentreprenörer.
NCC:s interna arbetsmiljöorganisation upprätthåller lednings-
systemet. Intern granskning sker löpande och de enheter som är
Forts. Arbetsrelaterade olyckor/skador, olycksfallsfrekvens samt dödsolyckor
Olyckor/skador med en dags
sjukfrånvaro eller mer
Olycksfallsfrekvens för olyckor med
en dags frånvaro eller mer per miljon
arbetade timmar Olyckor utan frånvaro
2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Sverige NCC:s anställda 95 103 116 7,5 7,4 7,5 288 399 418
Underentreprenörer 76 86 133 25,3 9,3 14,4 179 197 223
Norge NCC:s anställda 11 6 10 3,7 2 3 53 49 76
Underentreprenörer 5 5 4 1 0,9 0,6 10 11 14
Danmark NCC:s anställda 28 33 28 8,6 9,3 8 120 133 117
Underentreprenörer 29 19 28 7,7 5,1 8,9 34 32 16
Finland NCC:s anställda 14 13 20 6,6 5,2 7,2 22 28 117
Underentreprenörer 43 57 53 15 13,7 13,3 47 28 34
Totalt NCC:s anställda 148 155 176 6,9 6,7 7 483 609 728
Underentreprenörer 153 167 218 8,2 7,4 9,5 270 268 287
96 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden
NCC strävar efter att rekrytera, utveckla och behålla de mest
kompetenta personerna i branschen, stödja utvecklingen av
högpresterande team, samt arbetar för att ingen ska uteslutas
Mångfald och inkludering
NCC har behov av de mest kompetenta, kunniga och erfarna
människorna i branschen för att fortsätta växa och nå framgång.
Det är därför viktigt att vara ett attraktivt val för samtliga mål-
grupper som har den kompetens som NCC efterfrågar. Under året
• Rekrytera, utveckla och behålla de mest kompetenta
personerna i branschen
• Stödja utvecklingen av högpresterande team
• Arbetar aktivt för att ingen utesluts på orättvisa grunder
eller på grund av omedvetna fördomar
Uppföljning av målen sker på koncernnivå, medan aktiviteter
för att främja målen planeras och genomförs inom respektive
affärsområde.
Initiativ för ökad mångfald
-
olika initiativ för att främja inkludering och mångfald, exempelvis
vid chefers arbetsmiljöuppföljning och vid onboarding av nyan-
ställda. Vidare lyfter NCC fram förebilder och personer med olika
bakgrund och erfarenheter i samband med rekrytering.
Till ytterligare exempel hör ett lokalt projekt där NCC har
tagit fram ett lärlingspaket riktat enbart till kvinnor som inte har
någon byggutbildning, men som vill lära sig mer om och arbeta
inom byggbranschen. Syftet är att bredda rekryteringsbasen och
attrahera kvinnor. Vidare har NCC representanter i utbildningsråd
för yrkeshögskolor, som bland annat har till uppgift att planera,
organisera och granska yrkesutbildningar samt arbeta för att få in
I Stella, NCC:s kvinnliga nätverk i Sverige, får kvinnor möjlig-
het att utbyta erfarenheter och utvecklas i sina roller. Stella har
idag cirka 500 medlemmar. Exempel på genomförda aktiviteter
inom Stella är studiebesök och inspirationsföreläsningar. NCC
deltar även i externa initiativ såsom Mentorskapsprogrammet
Pepp, för kvinnor på Chalmers tekniska högskola, KTH och Luleå
universitet, samt i Diversitas som är Norges ledande nätverk för
Icke-diskriminering
NCC accepterar ingen form av diskriminering och agerar kraftfullt
när incidenter rapporteras. Ingen medarbetare ska diskrimineras
avseende kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, sexuell
läggning, etnisk tillhörighet, trosuppfattning, funktionsvariation,
ålder, eller något annat.
Skulle någon form av trakasserier, diskriminering eller kränkan-
de särbehandling upptäckas har NCC en väl inarbetad process
och handlingsplaner så att lämpliga åtgärder vidtas. NCC:s Ask
externa som interna, där händelser som upplevs bryta mot NCC:s
uppförandekod kan rapporteras anonymt. Fem ärenden kopplade
till diskriminering, trakasserier eller kränkande särbehandling har
rapporterats genom Tell Me-funktionen under året. NCC vidtar
alltid åtgärder, såsom disciplinära åtgärder, när det är lämpligt.
2020 uppgav fem procent av de svarande i NCC:s medarbetar-
undersökning att de upplevt diskriminering på grund av kön eller
ålder, trakasserier eller mobbing under året, vilket är samma nivå
som 2019. Motsvarande mätning har inte gjorts under 2021.
Medarbetare och team
GRI 404 Utbildning
GRI 405 Mångfald och jämställdhet
GRI 406 Icke-diskriminering
Gemensamma värderingar och beteenden
NCC:s värderingar och Star behaviors utgör grundstenar i NCC:s
företagskultur och strategiska inriktning. Star behaviors är ett
antal beteenden som ska vägleda hur alla medarbetare på NCC
ska agera, för att möjliggöra förändring och bidra till att göra NCC
till ett starkare företag. Under året har NCC gjort en stor satsning
på att implementera Star behaviors genom workshoppar med
merparten av alla medarbetare.
HR-processer så som medarbetarsamtal, introduktion för nyan-
ställda, successionsplanering och arbetssätt, samt utgör en viktig
del i NCC:s utbildningar. Läs mer om Star behaviors på sidan 10.
Kollektivavtal och medarbetare
NCC har kollektivavtal som reglerar minimilöner, arbetstider och
medarbetarnas rättigheter gentemot arbetsgivaren på samtliga
marknader. Totalt omfattas 91 procent av NCC:s medarbetare
av kollektivavtal. I Sverige och Norge omfattas samtliga medar-
betare, i Danmark och Finland tillämpas kollektivavtal, men i viss
mån även lokala avtal.
NCC har 12 401 medarbetare (per utgången av 2021). Liksom
andra företag i branschen använder NCC vid behov underentre-
prenörer och konsulter. Underentreprenörer förekommer främst
inom Building Sweden, Building Nordics och Infrastructure.
Könsfördelning
1)
på NCC
2021 2020 2019
Andel, % Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män
Styrelse 43 57 43 57 50 50
Koncernledning 55 45 43 57 25 75
Ledningsgrupper 34 66 34 66 32 68
Chefer 18 82 18 82 17 83
Anställda 16 84 16 84 15 85
Tjänstemän 28 72 27 73 26 74
Yrkesarbetare 3 97 2 98 2 98
1)
Ledningsgrupper i mätningen inkluderar ledningsgrupper från koncernledning till
avdelningsledning eller motsvarande
Åldersfördelning
1)
på NCC
2021 2020 2019
Andel, % <30 30-50 >50 <30 30-50 >50 <30 30-50 >50
Styrelse 0 0 100 0 29 71 0 13 87
Koncernledning 0 45 55 0 43 57 0 38 62
Ledningsgrupper
1)
1 58 41 1 57 42 0 58 42
Chefer 2 59 39 2 59 39 2 59 39
Anställda 14 50 36 15 50 35 16 49 35
Tjänstemän 9 56 35 10 56 34 11 56 33
Yrkesarbetare 20 42 38 20 42 38 21 41 37
1)
Ledningsgrupper i mätningen inkluderar ledningsgrupper från koncernledning till
avdelningsledning eller motsvarande
97NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden
Medarbetarengagemang
NCC genomför regelbundet medarbetarundersökningar för att
fånga upp medarbetarnas åsikter om bland annat ledarskap,
utveckling och trivsel. Undersökningarna inkluderar även frå-
gor som rör användning av NCC:s uppförandekod. Den senaste
koncerngemensamma medarbetarundersökningen genomför-
des 2020, och nästa undersökning ska genomföras under 2022.
Under 2021 har medarbetardialogerna inkluderat bland annat
internutbildningar, arbetsplatsmöten och medarbetarsamtal,
Individuella utvecklingsmöjligheter
Medarbetare som börjar på NCC får en onboardingplan som
tillgodoser att individen har relevant utbildning för den aktuella
befattningen. Därefter övergår planering av medarbetarens
kompetensutveckling till en individuell utvecklingsplan, som
utvärderas och uppdateras vid det årliga medarbetarsamtalet.
NCC erbjuder kompetensutveckling inom områden såsom
teknik, ledarskap, arbetsmiljö, projektledning och ekonomi. En del
utbildningar är obligatoriska för vissa befattningar. Utbildningarna
ska möta individens behov av att utvecklas i sitt nuvarande arbete
såväl som att få personlig utveckling, samt säkerställa att NCC
behåller sin attraktionskraft på arbetsmarknaden.
Satsning på ledarutveckling
Tillgång till rätt kompetens är av yttersta vikt för NCC:s fortsatta
framgångar och tillväxt; förmågan att attrahera, utveckla och
behålla medarbetare med rätt kompetens. NCC erbjuder medar-
betare kontinuerlig kompetensutveckling anpassad till individens
och företagets behov.
NCC:s ledarskapsprogram omfattar olika faser i ledares
utveckling för att säkerställa en framgångsrik successions-
planering. De olika utbildningsinsatserna består av traditionell
undervisning, e-learning samt sammansatta utbildningsprogram
Anställningsformer 2021
Heltid Deltid
Antal anställda
1)
Män Kvinnor Män Kvinnor
Sverige 6 434 1 233 51 66
Norge 1 256 164 8 10
Danmark 1 721 230 17 33
Finland 927 233 10 8
Totalt NCC 10 338 1 860 86 117
1)
Medarbetardata i tabellen avser antalet anställda vid utgången av 2021 och har samlats in
från koncernens HR- och lönesystem.
och längre utbildningar, vilka samlas inom NCC Academy. En stor
kompetenssatsning har genomförts under året. Denna innefattar
vidareutveckling av utbildningarna:
• NCC Mega Project Management Program, för mycket erfarna
personer med nyckelkompetenser. Det koncerngemensamma
programmet riktar sig till de medarbetare som kan och vill ta
steget till att leda riktigt stora och komplexa byggprojekt
• Strategic Leadership Program för framtida ledartalanger
• Praktiskt ledarskap för chefer i olika delar av verksamheten
att utbilda sig till arbetsledare samt Platschefsprogrammet, där
en arbetsledare eller motsvarande kan ta nästa steg i karriären
och utbilda sig till platschef. NCC har också tagit fram ett Senior
Executive Program tillsammans med IMD Business School
Mål
• Rekrytera, utveckla och behålla de mest kompetenta
personerna i branschen
• Stödja utvecklingen av högpresterande team
• Arbeta aktivt för att ingen utesluts på orättvisa grunder
eller på grund av omedvetna fördomar
Redovisningsprinciper
Medarbetardata avser antalet anställda vid utgången av 2021
och har samlats in från koncernens HR- och lönesystem.
Styrning
Det styrande ramverket för arbetet med att främja mångfald,
inkludering och motverka diskriminering utgörs av NCC:s
uppförandekod samt Direktiv för regelefterlevnad.
Utbildningar utvärderas löpande och följs upp genom bl a enkäter,
intervjuer, prov och redovisningar.
Anställningsformer 2021
Antal anställda Tillsvidareanställning Visstidsanställning
2021 2020 2019 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Antal anställda
1)
Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor
Sverige 7 784 8 539 - 6 077 1 227 6 892 1 338 7 469 1 347 408 72 268 41 288 48
Norge 1 438 1 440 - 1 186 1 55 1 213 159 1 319 154 78 19 58 10 50 11
Danmark 2 001 2 269 - 1 704 2 56 1 945 280 1 912 275 34 7 37 7 34 7
Finland 1 178 1 393 - 922 2 34 1 079 276 1 169 281 15 7 32 6 45 6
Totalt NCC 12 401 13 641 14 415 9 889 1 872 11 129 2 053 11 869 2 057 535 105 395 64 417 72
1)
Kollektivavtal 2021
2021 2020 2019
Antal anställda
1)
Antal med
kollektivavtal
Procent med
kollektivavtal
Antal med
kollektivavtal
Procent med
kollektivavtal
Antal med
kollektivavtal
Procent med
kollektivavtal
Sverige 7 784 100 8 539 100 9 152 100
Norge 1 438 100 1 440 100 1 534 100
Danmark 1 097 55 1 325 58 1 311 59
Finland 934 79 1 200 82 1 343 83
Totalt NCC 11 253 91 14 504 92 13 340 93
1)
Medarbetardata i tabellen avser antalet anställda vid utgången av 2021 och har samlats in från koncernens HR- och lönesystem.
98 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden
NCC ska agera i enlighet med högsta etiska standarder och med
transparens, och vara en pålitlig partner genom hela värdekedjan.
Koncernens uppförandekod är en viktig del i arbetet med
compliance, både som intern kompass för att beskriva hur
NCC:s medarbetare ska agera och som extern kommunikation
för att tydliggöra NCC:s förväntningar på sina leverantörer och
affärspartners. Uppförandekoden utgör också grunden för
uppförandekoden för leverantörer, som är en del av NCC:s avtal
med leverantörer. Övriga intressenter informeras om koncernens
uppförandekod genom NCC:s hemsida, kontrakt och avtal.
NCC arbetar kontinuerligt för att säkerställa att uppförande-
koden följs i alla samarbeten som koncernen har, och att inga
överträdelser sker exempelvis när det gäller konkurrenssituationer
och affärsetik.
NCC utvärderar ledningssystem för compliance genom analys
av statistik från Ask Me- och Tell Me-funktionerna, medarbetaren-
käter och resultat av internrevisioner. Under 2021 rapporterades
genom visselblåsningsfunktionen Tell Me och genom andra
rapporteringslinjer 88 (64) misstänkta överträdelser mot uppfö-
randekoden, vilket är något högre än föregående år. Incidenterna
andra avsteg från NCC:s uppförandekod. Av de ärenden som
avslutades under året ledde fyra ärenden till uppsägningar och
42 till andra åtgärder, som exempelvis samtal, att rutiner och
processer förändrades eller att riktade kommunikationsinsatser
genomfördes.
Genom analys av risken att NCC:s uppförandekod inte efter-
NCC bedriver verksamhet i en bransch där komplexa projekt
och leverantörskedjor samt både privata och offentliga kunder
leder till en ökad korruptionsrisk. Risker för korruption kan uppstå
i relation till NCC:s affärspartners, vilket inkluderar leverantörer,
samt är också kopplat till beteenden hos anställda i relation till
offentliga tjänstemän och andra kundrepresentanter.
NCC har en antikorruptionspolicy och genomför antikorrup-
tionsträning som täcker alla verksamheter och länder. NCC
genomför årligen riskbedömningar på koncernövergripande nivå
där både koncernstab och NCC:s affärsområden värderar och
i vissa delar av verksamheten som en risk dock ej en hög risk med
tanke på att NCC:s verksamhet bedrivs i länder med låg korrup-
tionsrisk enligt Transparency International Corruption Perception
högre risk för korruption.
Vidare bedriver NCC verksamhet i en bransch där det historiskt
sätt har förekommit konkurrenshämmande aktiviteter. Därför är
sund konkurrens ett fokusområde hos NCC.
NCC utvärderar och förbättrar kontinuerligt sin styrning över
compliance. Under 2021 har NCC uppdaterat, kommunicerat och
-
tion och konkurrensrättsliga överträdelser, däribland Koncer-
nens direktiv för regelefterlevnad som innehåller NCC:s policyer
Bekämpning av Korruption och Sund Konkurrens. Antalet anmälda
misstänkta överträdelser mot uppförandekoden som hanterats
har ökat under året (se nedan), vilket NCC ser som en positiv
utveckling av de nya riktlinjerna samt kommunikations- och utbild-
ningsinitiativen under 2021.
NCC:s målsättning är att utbilda alla tjänstemän i etik, konkur-
rensrätt, antikorruption och GDPR. Under 2021 har 1 380 medar-
betare inklusive ledningsgrupper utbildats inom compliance och
antikorruption, varav 554 i Sverige, 116 i Norge, 361 i Danmark och
349 i Finland. Under året har även 2 056 medarbetare genomgått
träning i GDPR och 5 367 i konkurrensrätt, vilket är en ny utbild-
ning som rullades ut under 2021 och som är obligatorisk för alla
tjänstemän. Det är obligatoriskt för nya medarbetare att fullgöra
dessa tre kurser inom den första anställningsmånaden. Under
2021 har NCC även arbetat med att implementera sina Star beha-
viors hos medarbetarna, där värderingar och etik är en central del
av det önskade beteendet hos medarbetarna. Cirka tre fjärdedelar
av medarbetarna, inklusive yrkesarbetare, har deltagit i workshop-
par under 2021.
-
randekoden för företagets mest seniora chefer.
NCC är medlem i Transparency International Sweden och
svenska Institutet Mot Mutor (IMM), följer Näringslivskoden från
IMM och har en policy samt riktlinjer för antikorruptionsarbetet.
-
mensam policy, ”Överenskommelse för att motverka mutor och
korruption”, tagits fram. NCC har även medverkat i bildandet av
ett svenskt Ethical Trading Initiative (ETI), ett aktörsöverskridande
initiativ för att främja goda arbetsvillkor i produktionsländer.
NCC arbetar kontinuerligt med att motverka korruption i leve-
rantörskedjan. NCC har under året utrett två fall av misstänkt kor-
ruption. NCC kunde inte bekräfta korruption i den ena utredningen
och den andra utredningen är fortfarande pågående. Under 2021
har inget avtal med en leverantör avslutats på grund av korruption.
Inga publika legala fall av korruption har inträffat under 2021.
med egna bolag, organisationer och närstående som inte ligger i
linje med NCC:s regler har hanterats under året.
Ingen överträdelse av konkurrenslagen har lett till rättsliga
åtgärder under 2021.
2021 2020 2019
Tell Me 88 64 53
Ansvarsfulla inköp
NCC arbetar för att ha en ansvarsfull leverantörskedja där verk-
samheten bedrivs enligt sunda arbetsvillkor och på ett miljömäs-
sigt och socialt hållbart sätt.
Till grund för arbetet ligger koncernens uppförandekod för
leverantörer som alla leverantörer ska åta sig att följa.
Uppförandekoden för leverantörer inkluderar riktlinjer för lag-
efterlevnad och ett etiskt agerande, samt riktlinjer för att motver-
konkurrenslagstiftning, värna mänskliga rättigheter, främja mång-
fald och inkludering, ha säkra och hälsosamma arbetsplatser och
minska miljöpåverkan.
eller motsvarande.
Bred leverantörsbas
allt från byggmaterial till resor och kontorsmaterial.
andra länder såsom Polen, Estland, Lettland, Litauen och Kina.
Leverantörsbasen består av ramavtalsleverantörer, internationella
leverantörer, nordiska projektinköpsleverantörer, samt interna
leverantörer.
NCC arbetar för att minska det totala antalet leverantörer.
En del i detta arbete är att öka andelen inköp som görs genom
ramavtal. Syftet är att förbättra kontrollen, effektivisera inköpsar-
betet, främja hållbarhetsfokuset i värdekedjan samt sänka NCC:s
inköpskostnader. NCC har drygt 1 400 ramavtal motsvarande
Den totala inköpsvolymen är indelad i olika kategorier, där de
tio största produktionsrelaterade kategorierna är: Transporter/
Etik och compliance
GRI 205 Antikorruption
GRI 206 Konkurrenshämmande beteende
GRI 308 Leverantörsutvärdering – miljö
GRI 414 Leverantörsutvärdering – socialt
99NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden
Ekonomiskt resultat
GRI 201 Ekonomiskt resultat
En sund och uthållig lönsamhet utgör grunden för koncernens
hållbarhetsarbete. NCC strävar efter att ha en stabil och hållbar
lönsamhetsförbättring och skapa värde för sina intressenter.
Revisors yttrande avseende den
Lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagstämman i NCC AB, org.nr 556034-5174
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021
på de i rutan till vänster angivna sidorna och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inrikt-
ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats
Stockholm den 11 mars 2022
PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund Erik Bergh
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Om rapporten
NCC rapporterar årligen sitt hållbarhetsarbete som en del av företagets
årsredovisning. Sedan 2010 tillämpas Global Reporting Initiatives (GRI)
riktlinjer för redovisning av hållbarhetsinformation. Hållbarhetsredovis-
ningen, som avser verksamhetsåret 2021, är upprättad i enlighet med
GRI Standarder nivå Core. Den är upprättad enligt GRI:s principer om
inkludering av intressenter, hållbarhetssammanhang, väsentlighet och
-
cation on Progress i enlighet med FN:s Global Compact.
På sidorna 78–100 presenteras fördjupad hållbarhetsinformation
och nyckeltal. För GRI-index, se följande sidor. Redovisningen är inte
granskad av tredje part. Koncernens förra hållbarhetsredovisning public-
erades 8 mars 2021. I de fall inget annat anges avser informationen hela
NCC-koncernen. Inga revideringar av tidigare års lämnad hållbarhetsin-
formation har gjorts i denna årsredovisning. Vidare har inga väsentliga
förändringar skett i organisationen, aktiekapitalstrukturen eller leveran-
törskedjan som har påverkat hållbarhetsrapporteringen under 2021.
Kontaktperson: CFO samt chef för Finance & IT Susanne Lithander,
08-585 510 00, susanne.lithander@ncc.se
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Denna lagstadgade hållbarhetsrapport lämnas av styrelsen i NCC AB,
men utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna.
Hållbarhetsrapporten i enlighet med årsredovisningslagen är inkluderad
i årsredovisningen på följande sidor: 2–3, 8–11, 23–25, och 78–103.
NCC:s affärsmodell och hållbarhetsramverk presenteras på sidorna
2 och 78–79, miljö på sidorna 83-85, 87–94, sociala förhållanden på
sidorna 95–100, medarbetare på sidorna 95–98, mänskliga rättigheter
på sidorna 97–100 samt antikorruption på sidorna 99–100. Riskbeskriv-
avser informationen hela NCC-koncernen, inklusive direkta, helägda
dotterbolag.
Anläggningsentreprenader, Tekniska installationer, Byggmaterial/
VA-material/Verktyg och förnödenheter, Väg/Park/Järnväg,
Hyresmaterial, Interiör, Bärande konstruktioner, Produktions-
material industri, Betong/Form/Armering samt Exteriör.
Ökat samarbete
NCC samarbetar med de större ramavtalsleverantörerna för att
utveckla hållbara datadrivna lösningar, öka produktiviteten samt
bedriva kontinuerlig kvalitetsutveckling.
Vidare arbetar NCC tillsammans med leverantörerna för att
minska koldioxidutsläppen, främja en ansvarsfull användning av
naturresurser och för ökad cirkularitet. Ett exempel under året är
att NCC har kartlagt användningen av plast, som ett led i Building
Swedens kommande krav på att den plast som levereras till
arbetsplatserna ska innehålla en viss del återvunnet material och
vara anpassat för återvinning.
För information om hur NCC arbetar med hälsa och säkerhet
med sina leverantörer, se Hälsa och säkerhet.
Under året har NCC också initierat ett arbete för att på ett mer
strukturerat och enhetligt sätt utvärdera, utveckla och förbättra
samarbetet med leverantörerna.
Granskning
Alla större ramavtalsleverantörer utvärderas initialt, innan ett
samarbete påbörjas.
För att säkerställa efterlevnad av NCC:s uppförandekod och att
leverantörerna arbetar i enlighet med ISO 9001/14001, genomför
NCC granskningar av ramavtalsleverantörerna.
Åtta ramavtalsleverantörer har tredjepartsgranskats under
året. Inga av dessa var nya 2021.
Samtliga utomnordiska materialleverantörer, med avtal som
löpte under 2021, har utvärderats initialt innan ett samarbete
påbörjades.
För att utvärdera och utveckla utomnordiska leverantörer
arbetar NCC också med kompletterande granskningar av hur
dessa arbetar med socialt ansvar, kvalitet, miljö samt hälsa och
säkerhet.Under året har NCC genomfört cirka 110 granskningar av
utomnordiska leverantörer, varav 25 var av nya leverantörer.
NCC är medlem i Amfori BSCI (The Business Social
Compliance Initiative) och får därigenom tillgång till ytterligare
verktyg för att utbilda leverantörerna. NCC:s egen granskning
kompletteras med att dessa leverantörer integreras i Amfori
BSCI:s processer, för utbildning och samarbete. NCC följer
regelbundet upp granskningarna av såväl ramavtalsleverantörer
som av utomnordiska leverantörer. Skulle avvikelser och bristande
efterlevnad noteras under leverantörsgranskningen så ska detta
justeras av leverantören enligt en åtgärdsplan. Om inte åtgär-
derna genomförs, kan samarbetet med leverantören komma att
Skapat och distribuerat ekonomiskt värde
MSEK 2021 2020 2019
Skapat ekonomiskt värde
Kunder 53 561 53 940 58 262
Distribuerat ekonomiskt värde
Leverantörer –40 497 –41 092 –44 673
Anställda –8 299 –8 671 –9 392
Långivare –60 –80 –112
Staten (kostnadsförd skatt och sociala avgifter) –3 197 –2 839 –3 211
Aktieägare
1)
–646 –538 –540
Behållet ekonomiskt värde 862 720 334
1)
Föreslagen utdelning.
100 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — Fokusområden
GRI-index
GRI -standard Upplysning FN:s
Global
Compacts
Principer
Sidhänvisning (ÅR) Avsteg från standarden
och orsak
GRI 101: Foundation, 2016
GRI 102: Generella upplysningar, 2016
102-1 Organisationens namn 12
102-2 Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster 2, 12
102-3 Huvudkontorets lokalisering 12
102-4 Verksamhetens lokalisering 2
102-5 Ägande och företagsform 12, 21–22, 104
102-6 Marknader som organisationen är verksam på 2
102-7 Organisationens storlek 2–3, 26–28
102-8 Information om anställda och andra arbetare 20, 97–98
102-9 Leverantörskedja 1–10 99–100
102-10 Väsentliga förändringar gällande organisationen eller
dess leverantörskedja
51, 100
102-11 Försiktighetsprincipen 7 80
102-12 Externa initiativ 79, 99
102-13 Medlemskap i organisationer 79
Strategi
102-14 Uttalande från vd 4–5
102-15 Huvudsaklig påverkan, risker och möjligheter 23–24, 84–85, 93
Etik och integritet
102-16 Värderingar, principer, standarder och etiska riktlinjer 1–10 10–11, 79–80,
99–100
Styrning
102-18 Bolagsstyrning 80, 84, 104–107
Intressentdialog
102-40 Lista över intressentgrupper 81
102-41 Kollektivavtal 3 97–98
102-42 81
102-43 Tillvägagångssätt vid intressentdialog 81
102-44 Viktiga frågor som lyfts i intressentdialogen 81–82
Om redovisningen
102-45 20, 45, 100
102-46
ämnenas avgränsningar
82, 100
102-47 Lista över väsentliga ämnen 82
102-48 Justeringar av tidigare lämnad information 100
102-49 Förändringar i redovisningen 82
102-50 Redovisningsperiod 100
102-51 Datum för publicering av senaste redovisningen 100
102-52 Redovisningscykel 100
102-53 Kontaktperson för frågor angående redovisningen 100
102-54 Rapportering i enlighet med GRI Standards 100
102-55 GRI -index 101–103
102-56 Externt bestyrkande 100
GRI 200: Ekonomiska standarder
Ekonomiskt resultat
GRI 103: Management
approach, 2016
Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar och styrning 78, 82, 104–109
GRI 201: Economic
Performance, 2016
201-1 Skapat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 100
101NCC 2021 — Hållbarhets rapport — GRI-index
GRI -standard Upplysning FN:s
Global
Compacts
Principer
Sidhänvisning (ÅR) Avsteg från standarden
och orsak
201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter orsakade
av klimatförändringar
24, 84–85 Viss information ej tillgänglig.
Arbete pågår för att utveckla
TCFD-rapporteringen under 2022.
Antikorruption 10
GRI 103: Management
Approach, 2016
Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar
och styrning
23, 78–80, 82,
99–100, 105
GRI 205:
Anti corruption, 2016
205-1 Verksamheter som utvärderats för risker avseende korruption 99 Information saknas.
205-2 Kommunikation kring och utbildning i antikorruptionspolicyer
och rutiner
99
205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 99
Konkurrenshämmande beteende 10
GRI 103: Management
approach, 2016
Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar
och styrning
23, 78–80, 82,
99–100, 105
GRI 206: Anti competitive
Behavior, 2016
206-1 Antal rättsliga åtgärder för konkurrenshämmande och
monopolfrämjande beteende, samt resultat
99
GRI 300: Miljöstandarder
Material 7, 8, 9
GRI 103: Management
Approach, 2016
Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar
och styrning
23, 78–80, 82, 84,
88–90, 105
GRI 301: Materials, 2016 301–2 Andel återvunnet material 89
Energi 7, 8, 9
GRI 103: Management
Approach, 2016
Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar
och styrning
78–80, 82,
91–93, 105
GRI 302: Energy, 2016 302-1 Energiförbrukning i organisationen 92–93
Vatten och utsläpp 7, 8, 9
GRI 103: Management
Approach, 2016
103-1–3 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar
och styrning
78–80, 82,
88, 105
Information saknas – Information saknas.
Arbete pågår för att börja
rapportera detta 2022.
Biologisk mångfald 7, 8, 9
GRI 103: Management
Approach, 2016
103-1–3 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar
och styrning
78–80, 82,
87, 105
GRI 304: Biodiversity,
2016
304-1 Verksamhetsplatser som ägs, hyrs eller förvaltas, i eller i
anslutning till, skyddade områden samt områden med rik
biologisk mångfald utanför skyddade områden
– Information saknas. Arbete
med att kartlägga täkterna
utifrån detta perspektiv pågår.
Utsläpp 7, 8, 9
GRI 103: Management
Approach, 2016
103-1–3 Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar
och styrning
3, 8–9, 24, 78–80,
82–85, 91–94
GRI 305: Emissions,
2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 8–9, 91–94
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 8–9, 91–94
305-4 Intensitet avseende växthusgasutsläpp 94
305-5 Minskning av utsläpp av växthusgaser 93–94
Avfall 7, 8, 9
GRI 103: Management
Approach, 2016
Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar
och styrning
78–80, 82, 88–90
306-1 Generering av avfall och väsentlig avfallsrelaterad påverkan 90
306-2 Hantering av väsentlig avfallsrelaterad påverkan 90
306-3 Genererat avfall 90
Leverantörsutvärdering miljö 7, 8, 9
GRI 103: Management
Approach, 2016
Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar
och styrning
78–80, 82, 99
GRI 308: Supplier
Environmental
Assessment, 2016
308-1 Nya leverantörer som granskats avseende miljömässig påverkan 99–100
GRI 400: Sociala standarder
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
GRI 103: Management
Approach, 2016
Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar
och styrning
3, 10, 23, 78–80,
82, 95–96
GRI 403: Occupational
Health and Safety, 2018
403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet 95–96
403-2 95–96
403-3 Arbetsrelaterad hälsovård 95–96
403-4 Arbetstagarnas deltagande, samråd och kommunikation om
arbetsrelaterad hälsa och säkerhet
95–96
403-5 Utbildningar för arbetstagarna om hälsa och säkerhet 95–96
405-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa 95–96
403-7 Förebyggande och lindring av påverkan på hälsa och säkerhet
hos affärspartners
95–96
102 NCC 2021 — Hållbarhets rapport — GRI-index
GRI -standard Upplysning FN:s
Global
Compacts
Principer
Sidhänvisning (ÅR) Avsteg från standarden
och orsak
403-8 Antal arbetstagare som omfattas av ett ledningssystem för
hälsa och säkerhet
95–96
403-9 Arbetsrelaterade skador och olyckor 95–96
Utbildning 1–10
GRI 103: Management
Approach, 2016
Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar
och styrning
23, 78–80,
97–98
GRI 404:
Education, 2016
404-2 Program och utbildningar för anställdas utveckling 97–98
Mångfald och jämställdhet 6
GRI 103: Management
Approach, 2016
Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar
och styrning
23, 78–80,
82, 97–98
GRI 405: Diversity and
Equal Opportunity,
2016
405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare 97–98
Icke-diskriminering 1, 2, 6
GRI 103: Management
Approach, 2016
Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar
och styrning
23, 78–80,
82, 97–98
GRI 406: Non-
discrimination, 2016
406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 97–98
Leverantörsutvärdering socialt 1–6, 10
GRI 103: Management
Approach, 2016
Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar
och styrning
78–80, 82, 99
GRI 414: Supplier
Social Assessment,
2016
414-1 Nya leverantörer som granskats avseende social påverkan 99–100
9
GRI 103: Management
Approach, 2016
Beskrivning av det väsentliga ämnet, dess avgränsningar
och styrning
78–80, 82,
86–87
upplysning:
konstruktioner
och byggnader
NCC–1 -
gar
86–87
103NCC 2021 — Hållbarhets rapport — GRI-index
Bolagsstyrningsrapport
NCC AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är upptagna till handel vid börsen, Nasdaq
Stockholm. NCC AB styrs av och följer svensk bolagsrättslig lagstiftning och andra regelverk
som gäller för börsnoterade bolag, bland annat Svensk kod för bolagsstyrning, Nasdaq
Stockholms Regelverk för emittenter, och god sed på aktiemarknaden. Denna rapport lämnas
av styrelsen i NCC AB, men utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna.
1
Aktieägare
Vid årsskiftet 2021 hade NCC AB ca 39 704 aktieägare med
Nordstjernan AB som största enskilda ägare med 16,83 procent
av kapitalet och 48,18 procent av rösterna.
2
Bolagsstämma
Aktieägare får vid bolagsstämma medföra högst två biträden, om
aktieägaren gjort föregående anmälan om detta. Bestämmelser
i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelse-
ledamöter, eller om ändring av bolagsordningen, saknas. Aktie av
serie A berättigar till tio röster och aktie av serie B till en röst. Alla
aktier ger samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst samt
berättigar till lika stor utdelning. Kallelseförfarandet till bolags-
stämma anges i bolagsordningen.
3
Valberedning
Årsstämman utser en valberedning som har till uppgift att föreslå
val av ordförande vid årsstämman, val av styrelseordförande och
val av styrelseledamöter samt arvoden till dessa. Valberedningen
ska även lämna förslag på revisorer och arvode till dessa.
Valberedningens arbete följer den instruktion som fastställts
-
ningens arbete.
Revisionsutskottet biträder valberedningen vid utvärdering av
revisionsarbetet.
4
Styrelse, revisionsutskott och projektutskott
Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst tio ledamöter som utses
av årsstämman för en period om ett år. De anställda är represen-
terade i styrelsen. Under 2021 var sju styrelseledamöter valda av
årsstämman. Dessutom ingick tre ordinarie representanter med två
suppleanter för de anställda. För information om enskilda styrelse-
ledamöter, se sidorna 110-111. Styrelsens ordförande är Alf Görans-
son (för uppgifter om ordförandens ålder, utbildning, arbetslivser-
farenhet, uppdrag utanför bolaget samt innehav av aktier i bolaget,
se sid 110). Ordföranden leder styrelsearbetet och har regelbundet
kontakter med vd för att kunna följa koncernens verksamhet och
utveckling. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor och är
adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan rösträtt.
Aktieägare
1
Bolagsstämma
2
Valberedning
3
Extern revision (Revisionsbolag)
7
Revisionsutskott
4
Projektutskott
4
Internrevision
8
Styrelse
7 bolagsstämmovalda styrelseledamöter
3 arbetstagarrepresentanter
4
Compliance
8
Intern kontroll
8
Vd
Koncernledning och koncernstaber
5
Affärsområden NCC Infrastructure NCC Building Sweden NCC Building Nordics NCC Industry NCC Property Development
6
Så styrs NCC
104 NCC 2021 — Bolagsstyrningsrapport — Så styrs NCC
Styrelsens revisionsutskott utgörs av styrelseledamöterna Angela
Langemar Olsson, Mats Jönsson och Birgit Nørgaard. Ordförande
i revisionsutskottet är Angela Langemar Olsson. Styrelsens pro-
jektutskott utgörs av styrelseledamöterna Alf Göransson och Geir
Magne Aarstad. Ordförande i projektutskottet är Alf Göransson.
5
Vd och koncernledning
Verkställande direktör i bolaget är Tomas Carlsson (för uppgifter
om vd:s ålder, utbildning, arbetslivserfarenhet, uppdrag utanför
bolaget samt innehav av aktier i bolaget, se sid 112). Styrelsen har
upprättat instruktioner dels för arbetsfördelningen mellan styrel-
sen och vd, dels för den ekonomiska rapporteringen till styrelsen
(se även ”Styrelsens rapport om intern kontroll”, sid 108). Bolaget
har inte utsett någon vice vd.
Under 2021 utgjordes NCC:s koncernledning av vd, cheferna för
NCC Infrastructure, NCC Building Sweden, NCC Building Nordics,
NCC Industry och NCC Property Development, chefsjuristen, per-
sonaldirektören, inköpsdirektören, kommunikationsdirektören och
koncernledningen, se sidorna 112-113.
Koncernledningen arbetar i huvudsak med strategiska och
andra koncerngemensamma frågor och har som regel möte en
gång per månad.
6
Affärsområdenas styrning
Koncernen är sammansatt av affärsområden. Varje affärs område
leds av en affärsområdeschef och har ett råd för översyn där bland
För vissa beslut krävs godkännande av vd eller styrelsen i NCC AB.
Cheferna för respektive koncernstab har koncernövergripande
funktionsansvar för frågor som faller under respektive stabschefs
befattning och mandat.
7
Extern revision
För granskning av bolagets årsredovisning, koncernredovisning,
bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning ska på årsstäm-
man utses auktoriserad revisor. Registrerat revisionsbolag kan
även utses till revisor i bolaget. Valberedningen nominerar reviso-
rer. Mandattiden för nuvarande revisor är ett år. Bolagets revisor
är, fram till slutet av den årsstämma som hålls 2022, Pricewater-
houseCoopers AB (PwC). Som huvudansvarig revisor från PwC
har auktoriserade revisorn Ann-Christine Hägglund utsetts. För
mer information om revisorn, se sid 111.
8
Intern styrning och kontroll
NCC:s verksamhet kräver en hög grad av delegerat ansvar.
äger rätt att fatta beslut i olika frågor. Områden som regleras,
förutom strategiska och organisatoriska frågor, är till exempel
-
även en rad andra koncerngemensamma styrande dokument
miljö och arbetsmiljö.
Antalet pågående projekt i produktion varierar mellan olika år
med projektets storlek och komplexitet. Varje projekt drivs av en
projektledare som är ansvarig för produktutformning, inköp, ekono-
mi, produktion, kvalitet, färdigställande och överlämnande till kund.
Större projekt följs upp varje månad av affärsområdeschef, vd och
MSEK genomgår en särskild anbudsprövning och ska godkännas
av ansvarig affärsområdeschef. Anbud på projekt överstigande
500 MSEK genomgår en särskild prövning på koncernnivå och
godkänns av vd. I projekt över 1 500 MSEK involveras styrelsens
projektutskott. Projekt över 300 MSEK följs också upp via NCC
Project Trend Report (PTR) processen. Fastighetsprojekt i egen
regi som överstiger en investering på 50 MSEK ska godkännas av
vd och investering avseende projekt i egen regi överstigande 150
MSEK ska godkännas av NCC AB:s styrelse. Investeringsbeslut
understigande 50 MSEK hanteras av respektive affärsområde.
Angående internrevision, se sid 109, punkt 5, Uppföljning.
Compliance
Compliance-funktionens ansvar är att granska och utvärdera frå-
gor kring regelefterlevnad inom organisationen för att säkerställa
att ledningen och medarbetarna i koncernen efterlever lagar och
regler samt etiska riktlinjer inom de främsta riskområdena såsom
antikorruption och konkurrensrätt. Compliance-funktionen överva-
kar även implementeringen av program som säkerställer person-
uppgiftshantering inom koncernen. NCC:s Group Head of Compli-
ance sammanfattar halvårsvis, i en skriftlig Compliance Report,
eventuella incidenter och status över pågående utredningar, vilken
presenteras för NCC:s styrelse. Funktionen leds av koncernens
Group Head of Compliance som rapporterar till chefsjuristen. För
mer information, se den separata Hållbarhetsrapporten.
NCC:s arbete med compliance-relaterade frågor sker via NCC
Group Head of Compliance tillsammans med utvalda represen-
tanter inom varje affärsområde och koncernstaber.
Hållbarhetsarbetet
Vd är ytterst ansvarig för NCC:s hållbarhetsarbete. Koncern-
ledningen ansvarar för att sätta och följa upp koncernens
hållbarhetsmål. Det operativa hållbarhetsarbetet bedrivs i NCC:s
affärsområden.
Affärsområdena ansvarar för att sätta upp strategier och
aktiviteter för att nå målen. Arbetet koordineras av affärsområde-
nas hållbarhetschefer. Samverkan sker mellan affärsområdena
men också genom andra funktioner i organisationen, exempelvis
inköps- och HR-funktioner.
Styrelsen informeras löpande om olika delar av koncernens
hållbarhetsarbete. Styrelsen granskar och följer upp såväl håll-
barhetsarbete som -strategi, samt att NCC arbetar i linje med
koncernens hållbarhetsmål.
NCC:s Sustainability Board hanterar NCC:s gemensamma håll-
barhetsrelaterade uppgifter. Permanenta medlemmar är affärs-
områdenas hållbarhetschefer, chef för Sustainability Governance,
chef för hållbarhetskommunikation samt representant från R&I
och från Purchasing. Koncerngemensamma mål och initiativ
koordineras av enheten Sustainability Reporting and Control, som
också ansvarar för rapportering, datainsamling och att säkerstäl-
la data för kommande krav.
Interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning och instruktioner för vd
• Revisionsutskottets arbetsordning
• Projektutskottets arbetsordning
• Koncernens och affärsområdenas direktiv om delegering av
behörigheter och intern styrning
• NCC:s Uppförandekod och uppförandekod för leverantörer
• Group Compliance Directive
• Group Tax Policy, Group Treasury Policy och informationspolicy
• Andra styrande dokument i form av policies, direktiv, regler, riktlinjer
och instruktioner för vd
Viktiga externa regelverk
• Aktiebolagslagen
• Börsens regelverk
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Årsredovisningslagen
• Bokföringslagen
• Marknadsmissbruksförordningen
105NCC 2021 — Bolagsstyrningsrapport — Så styrs NCC
Årsstämma 2021
Årsstämma 2021 genomfördes, i syfte att motverka spridning av
coronaviruset, genom enbart poströstning, utan fysisk närva-
ro av aktieägare, ombud och utomstående, den 30 mars 2021.
av aktiekapitalet och 69,2 procent av det totala antalet röster.
2021 beslutades bland annat följande:
Utdelning för verksamhetsåret 2020 om 5,00 SEK per aktie,
uppdelat på två utbetalningstillfällen.
Till styrelseledamöter omvaldes Alf Göransson, Viveca Ax:son
Johnson, Geir Magne Aarstad, Simon de Château, Mats Jönsson,
Angela Langemar Olsson och Birgit Nørgaard. Alf Göransson
omvaldes till styrelseordförande. Arvode till styrelsen och dess
utskott beslutades utgå med totalt 5 150 000 SEK.
Riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till
verkställande direktören och andra personer i bolagets ledning
samt ersättningsrapporten antogs. Vidare beslutades att införa
ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram (LTI 2021
Aktieprogram) för ledande befattningshavare och nyckelpersoner.
För att täcka åtaganden enligt LTI 2021 Aktieprogram be-
myndigade årsstämman styrelsen att, intill nästa årsstämma, få
återköpa högst 560 000 B-aktier, samt överlåta för tilldelning av
prestationsaktier till deltagarna i LTI 2021 Aktieprogram, högst
365 000 B-aktier.
Överlåtelse ska kunna ske av högst 100 000 B-aktier på Nasdaq
Stockholm för att administrera deltagarnas inköp av sparaktier.
Överlåtelse ska även ske av högst 200 000 B-aktier för att täcka
kostnader, i huvudsak för utdelningskompensation, sociala avgif-
ter och betalningar enligt de syntetiska aktierna, med anledning av
utestående långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram
(LTI 2019, LTI 2020 samt LTI 2021 Aktieprogram).
Resultat- och balansräkningar för 2020 fastställdes och
ansvarsfrihet beviljades för styrelsen och den verkställande
direktören.
Styrelsens arbete
Styrelsen hade under år 2021 sex ordinarie möten, ett extra
möte samt ett konstituerande möte i anslutning till årsstämman.
Styrelsens arbete omfattar främst strategiska frågor, faststäl-
lande och uppföljning av verksamhetsmål, affärsplaner, bokslut,
större investeringar och försäljningar samt andra beslut som ska
behandlas av styrelsen. Styrelsen genomförde, i anslutning till ett
styrelsemöte, arbetsplatsbesök i Göteborg. I övrigt genomförde
styrelsen, på grund av coronaviruset, inte arbetsplatsbesök i sam-
ma utsträckning som tidigare år. Andra ledande befattningshavare
möten som föredragande och chefsjuristen har varit sekreterare.
Revisionsutskottet ska inom ramen för styrelsearbetet bl.a.
punkt 5, Uppföljning. Utskottet har hållit sex möten 2021 där samt-
liga ledamöter var närvarande.
Styrelsens projektutskott medverkar i beredning, analys och
beslut avseende anbud inom entreprenadverksamheten vid
projekt över 1,5 Mdr SEK. Utskottet har under 2021 behandlat
åtta projekt och hållit sju möten där samtliga ledamöter varit
närvarande.
Styrelsens utvärdering av sitt arbete har genomförts genom
att samtliga styrelseledamöter ombetts att anonymt besvara en
enkät. Resultatet har sedan sammanställts och diskuterats i sty-
relsen. Underlaget har även redovisats för valberedningen.
Återköp av egna aktier
Bolaget innehar 841 072 aktier av serie B för att täcka åtaganden
enligt de pågående långsiktiga incitamentsprogrammen. Under
2021 har 6 570 aktier sålts för att täcka kostnader, 4 625 aktier
överförts till deltagarna i LTI 2018 och 88 000 aktier återköpts.
Ersättning till bolagsledningen
Enligt Svensk kod för bolagsstyrning ska styrelsen inrätta ett er-
sättningsutskott med uppgift att bereda frågor om ersättning och
andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Om styrelsen, som
-
göra ersättningsutskottets uppgifter. Riktlinjer för lön och annan
ersättning till koncernledningen beslutas av årsstämman. Vd:s
ersättning föreslås av ordföranden och fastställs av styrelsen.
Övriga ledande befattningshavares ersättningar föreslås av vd
och godkänns av styrelsens ordförande efter styrelsens mandat.
Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare utgörs av
fast lön, rörlig ersättning samt pension och övriga förmåner.
Årsstämman 2021 beslutade om ett långsiktigt prestations-
baserat incitamentsprogram (LTI 2021 Aktieprogram) omfattande
vd, bolagsledning samt ytterligare upp till 180 ledande befatt-
ningshavare inom koncernen. LTI 2021 Aktieprogram är ett tre-
årigt program som innebär att deltagarna genom egen investering
blir aktieägare vid programmets start. Kortfristig rörlig ersättning
beslutas av styrelsen. De rörliga ersättningar som kan utgå till vd
och andra ledande befattningshavare är kopplade till förutbestäm-
da och mätbara kriterier, vilka utformats i syfte att även främja
bolagets långsiktiga värdeskapande. Därtill tillämpas tydliga
gränser för det maximala utfallet av rörliga ersättningar. Styrelsen
följer upp och utvärderar tillämpningen av ersättningsprogrammet
avseende ledande befattningshavare inom bolaget. Med andra
ledande befattningshavare avses de personer som utöver vd utgör
-
not 4, sidorna 37-40.
Valberedning 2021
Till ledamöter i valberedningen omvaldes vid årsstämman den
stjernan AB), Simon Blecher (fondförvaltare Carnegie Fonder),
Peter Guve (förvaltare AMF Fonder) samt Mats Gustafsson
(förvaltare och ägaransvarig vid Lannebo Fonder) med Viveca
Ax:son Johnson som ordförande. Peter Guve ersattes senare av
Sussi Kvart (Handelsbanken Fonder). Styrelsens ordförande Alf
Göransson är adjungerad ledamot i valberedningen, dock utan
rösträtt. Ersättning har ej utgått till valberedningens ledamöter.
Den mångfaldspolicy som valberedningen tillämpar följer artikel
4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning.
Bolagsstyrning i NCC 2021
106 NCC 2021 — Bolagsstyrningsrapport — Bolagsstyrning i NCC 2021
J
A
N
F
E
B
M
A
R
S
A
P
R
I
L
M
A
J
J
U
N
I
J
U
L
I
A
U
G
S
E
P
O
K
T
N
O
V
D
E
C
Styrelsens arbetsår 2021
Utöver stående punkter som investeringar och försäljningar inom NCC Property Development samt Finans
Styrelsemöte
10 december
Genomgång av
NCC Property Development
Avrapportering
compliance-ärenden
Successionsplanering
Styrelsens utvärdering av
sitt eget arbete
Styrelsemöte 1 november
Kvartalsrapport
Genomgång av
NCC Building Sweden
Strategi
EU-taxonomi
Styrelsemöte (extra)
21 september
asfaltverksamheten
Styrelsemöte 20 juli
Halvårsrapport
Group Tax Policy
Styrelsemöte 30 juni–1 juli
Strategi
Genomgång av
NCC i västsverige
Mega-projektanalys
Avrapportering Sustainability
Avrapportering Compliance
Styrelsemöte 27 januari
Genomgång av
NCC Building Nordics
Bokslut 2020
Årsredovisning
Förslag till vinstdisposition
Förslag till riktlinjer för lön
och annan ersättning
Övriga förslag till årsstämman
Bolagsstyrningsrapport
Slutlig revisorsrapport
Konstituerande styrelsemöte
30 mars
Firmatecknare utses
Ledamöter i styrelsens
utskott utses
Styrelsemöte 27 april
Kvartalsrapport
Genomgång av
kommunikationsfunktionen
samt NCC:s varumärke
LTI-frågor
Konkurrentanalys
Styrande dokument, bl.a.:
– Group Treasury Policy
– Instruktion för
revisionsutskottet
– Arbetsordning och
beslutsdirektiv
107NCC 2021 — Bolagsstyrningsrapport — Bolagsstyrning i NCC 2021
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen
och i Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten ska innehålla
upplysningar om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och
-
tande av bolagets koncernredovisning. Dessa uppgifter lämnas i detta avsnitt.
1
Riskbedömning och riskhantering
NCC genomför metodiskt riskbedömning och riskhantering, som
ett led i det interna kontrollarbetet, för att säkerställa att de risker
som NCC är utsatt för och som kan påverka den interna kontrollen
-
ställda processer.
Väsentliga risker som beaktas är bland annat marknadsrisker
rapporteringen. Vad gäller de senare sker en systematisk och
dokumenterad uppdatering en gång per år. Väsentliga risker
innefattar främst fel i den successiva vinstavräkningen, samt
poster som baseras på uppskattningar och bedömningar, till
exempel värderingar av exploateringsmark och pågående
utvecklingsprojekt, goodwill och avsättningar.
I NCC följs risker bland annat upp på följande sätt:
• Regelbundna avstämningar hålls, enligt en strukturerad plan, av
-
områdeschef, affärsområdescontroller samt andra relevanta
funktioner från koncernen, affärsområden och/eller andra
specialistfunktioner. Deltagarna i dessa möten varierar bero-
ende på vilka områden som tas upp. Områdena kan inkludera,
prognos och alternativ budget. Dessa möten och avstämningar
täcker även in orderingång, större pågående och problematiska
projekt, utestående kundfordringar, anbud och större investe-
ringar. Mötesstrukturen täcker in såväl kvartalsvisa större mö-
ten som månadsvisa möten. Prognos upprättas och genomgås
i samband med kvartalen mars, juni och september och budget
för nästkommande år i november.
• NCC AB:s styrelse får månatliga ekonomiska rapporter och vid
varje styrelsemöte presenteras NCC:s ekonomiska situation.
• Kvartalsvis uppföljning av väsentliga krav och tvister, som även
rapporteras till styrelsen.
• Årsvis analys av verksamheten och av koncernens kommitté
för uppföljning av strategiska risker.
-
funktionen Group Treasury. NCC:s Group Treasury Policy innebär
att Group Treasury alltid ska konsulteras och där Group Treasury
också kan påverka rapportering är exempelvis brott mot NCC:s
uppförandekod och brister i försäkringsskydd. Dessa risker följs
upp av funktionen Compliance respektive NCC Försäkring.
2
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen
-
netecknas av att företaget har upprättat och efterlever fastställda
policys, direktiv, riktlinjer, kontrollramverk, manualer och arbetsbe-
-
ga. I NCC betyder det att styrelsen årligen fastställer en arbetsord-
ning för styrelsens arbete med en instruktion för vd. Verkställande
direktören ansvarar enligt instruktionen för att arbetet med den
interna kontrollen bidrar till en effektiv kontrollmiljö.
NCC-koncernen är en internationell organisation som styr och
bedriver sin verksamhet i en nordisk operationell struktur. Den
operativa ledningen i koncernen baseras på ett koncerndirektiv
om delegering av behörigheter och intern styrning som styrelsen
årligen fastställer. Direktivet anger vilka ärenden som kräver
styrelsens godkännande. Detta återspeglas i sin tur i affärsområ-
denas motsvarande direktiv och attestregler. Basen för den inter-
det som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument
såsom interna policys, direktiv, riktlinjer, kontrollramverk, instruk-
tioner och övriga manualer. NCC-koncernens legala styrning sker
utifrån en bolagsstruktur med dotterbolag i varje land.
3
Kontrollaktiviteter
NCC:s hantering av risker bygger på att ett antal kontrollaktiviteter
sker på olika nivåer för affärsområdena, Shared Service Centers
(SSC) och centrala funktioner.
Styrelsens rapport om intern kontroll
Riskbedömning
1
Kontrollaktivitet
3
Uppföljning
5
Kontrollmiljö
2
Information och kommunikation
4
108 NCC 2021 — Bolagsstyrningsrapport — Styrelsens rapport om intern kontroll
Kontrollaktiviteterna ska säkerställa såväl effektivitet i koncer-
affärsverksamheten är verksamhetssystemen grunden för den
kontrollstruktur som satts upp. Den fokuserar på viktiga steg i
affärsverksamheten som investeringsbeslut, anbudsprövning och
starttillstånd. NCC lägger stor vikt vid uppföljning av projekt.
Det är ett starkt fokus på att affärstransaktioner som inklude-
NCC har sedan ett antal år ett antal SSC-enheter, dels NCC
Business Services (NBS), vilken hanterar merparten av den
nordiska verksamhetens ekonomiska transaktioner, dels Human
Resources Services (HRS) vilken hanterar NCC:s löneadministra-
tion för de nordiska länderna. Vidare har IT ett centralt ansvar för
de gemensamma IT-systemen inom NCC.
Funktionerna har som krav att deras processer ska ha kon-
effektivt sätt i förhållande till nedlagd kostnad. Enheterna utveck-
lar sina processer med hjälp av så kallade kontrollmatriser. En
kontrollmatris knyter ihop risk och kontroll samt säkerställer att
utförts så som planerat.
4
Information och kommunikation
Information och kommunikation av interna policyer, direktiv,
-
Informationen innehåller vidare metodik, instruktioner och
stödjande dokument i form av checklistor och övergripande
tidplaner. Det är ett levande regelverk, som regelbundet uppdate-
ras med till exempel nya regelverk avseende IFRS och krav från
som är huvudansvarig för dokument avsedda att hantera den
bland annat:
• Policyer och regler för värdering och rubricering av tillgångar,
skulder, intäkter och kostnader.
• Redovisnings- och rapporteringsinstruktioner.
• Ramverk för självutvärdering av intern kontroll.
• Attestinstruktioner.
Finansiell rapportering sker dels med siffror i ett koncerngemen-
samt rapporteringssystem, dels med skriftliga kommentarer
enligt särskilt fastställda mallar. Regelbundna utbildningsprogram
och konferenser hålls för ledning och ekonomipersonal avseende
gemensamma principer och ramverk rörande krav som ställs på
den interna kontrollen.
Avrapportering av statusen av den interna kontrollen sker
årligen till styrelsen i NCC AB genom revisionsutskottet.
Avrapportering sker även på affärsområdesnivå. Ansvarig för
att information och kommunikation av den interna kontrollen är
5
Uppföljning
Uppföljning för att säkerställa effektiviteten och kvaliteten på den
interna kontrollen inom NCC sker på olika sätt. NCC har utvecklat
ett system (ramverk) för dokumenterad självutvärdering av intern
kontroll. Självutvärderingen genomförs regelbundet för NCC:s
affärsområden, staber och koncernkontor och är en del av under-
laget för styrelsens bedömning av den interna kontrollen.
Verksamhetssystem, som är affärsområdenas ledningssystem,
utvärderas genom affärsområdenas verksamhetsrevisioner, där
även eventuella brister åtgärdas. Den interna kontrollen följs via
affärsområdesmöten i de olika affärsområdena och där punktin-
satser anses behövas utnyttjas ekonomi- och controllerorganisa-
tionen eller externa konsulter med rätt kompetens för uppgiften.
NCC har en oberoende internrevisionsfunktion. Funktionen leds
av chefen för internrevision och är ansvarig för att tillhandahålla
oberoende och objektiv försäkran och utvärdering av riskhante-
ring och interna kontrollprocesser. Funktionens arbete är planerat
i samråd med revisionsutskottet och rapporteringen sker till
styrelsen genom revisionsutskottet.
Vid revisionsutskottets möten 2021 har PwC deltagit vid samt-
liga dessa. Revisionsutskottets uppdrag är bland annat att med
-
ten i Bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering.
Styrelsen träffar den externa revisorn minst en gång per år. Därut-
över har styrelsens ordförande direktkontakt med externa revisorn
-
ter från revisionen av affärsområden och dotterföretag föredragits
på styrelsemöten i respektive affärsområde eller för respektive
affärsområdesledning. De synpunkter som framkommer beaktas
och följs upp i respektive enhet. NCC:s externa revisor har även
översiktligt granskat bolagets niomånadersrapport.
För mer information om kontroll och styrning i NCC,
bland annat bolagsordning och Uppförandekod.
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagstämman i NCC AB, org.nr 556034-5174
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år
2021 på sidorna 104-113 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning
som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi-
sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31§ andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis-
ningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
Stockholm den 11 mars 2022
PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund Erik Bergh
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
109NCC 2021 — Bolagsstyrningsrapport — Styrelsens rapport om intern kontroll
Alf Göransson
Styrelseordförande
Ordförande i projektutskottet
Född 1957. Internationell ekonom.
Invald år: 2019 (styrelseledamot),
ordförande sedan 2020
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i
Loomis, Hexpol och AxFast, styrelse-
ledamot i Sweco, Attendo, Melker
Schörling, Sandberg Development
Group och Anticimex.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Koncernchef för Securitas, koncern-
chef för NCC och koncernchef för
Svedala Industri.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större
aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 8 (8)
Total ersättning: 1 526 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 10 000
B-aktier
Mats Jönsson
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Född 1957. Civ.ing.
Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
i Bonava, Tengbomgruppen och
Lekolar samt styrelseledamot Coor
och Assemblin.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Vd och koncernchef för Coor Service
Management, affärsenhetschef i
Skanska Services och divisionschef i
Skanska Sverige.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större
aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 8 (8)
Total ersättning: 625 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 20 000
B-aktier
Geir Magne Aarstad
Styrelseledamot
Ledamot i projektutskottet
Född 1960. Civ.ing.
Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
och partner i GRAA AS, styrelseord-
förande i Beerenberg AS och Segulah
Brekke & Strand Akustikk AS.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Vd för AL Rahhi Contracting Company
Ltd (Saudiarabien), vd för Skanska
Norge och regionchef för Skanska
Norge.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större
aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 8 (8)
Total ersättning: 600 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 5 200
B-aktier genom privat bolag
Angela Langemar Olsson
Styrelseledamot
Ordförande i revisionsutskottet
Född 1970. Civ.ek.
Invald år: 2018
Övriga uppdrag: CFO i Bonnier Group,
Senior Advisor i Nordstjernan samt
styrelseledamot i Bonava och Voxear
Technologies.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Investment Director och CFO,
Nordstjernan, koncerncontroller, Huf-
vudstaden och Assistant Controller,
Swedish Match.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större
aktieägare: Nej
Närvaro, styrelsemöten: 8 (8)
Total ersättning: 675 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 5 700
B-aktier
Viveca Ax:son Johnson
Styrelseledamot
Född 1963.
Invald år: 2014
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i
Nordstjernan och Axel och Margaret
Ax:son Johnsons stiftelse för allmän-
nyttiga ändamål. Styrelseledamot
i Bonava, FPG Media, Prima Vård
Sverige, Axel och Margaret Ax:son
Johnsons stiftelse samt Parkinson
Research Foundation.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Vice ordförande Nordstjernan,
ordförande samt olika positioner
inom Nordstjernankoncernen.
Oberoende gentemot bolaget
och bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större
aktieägare: Nej
Närvaro, styrelsemöten: 8 (8)
Total ersättning: 500 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 64 000 (inkl.
närstående) samt 25 000 A-aktier och
41 000 B-aktier genom privat bolag
Birgit Nørgaard
Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Född 1958. Civ.ek. och MBA
Invald år: 2017
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
i Norisol A/S (samt koncernbolagen
NRSL Holding A/S og NO Invest A/S),
vice styrelseordförande i NNE A/S,
Danska Statens IT Råd och Dansk
Vækstkapital I. Styrelseledamot i DSV
A/S, WSP Global Inc., RGS Nordic
A/S, ABP, Dansk Vækstkapital II och
Consolis Group SAS.
Tidigare erfarenheteter bland annat:
Koncernchef i Carl Bro A/S, COO i
Grontmij NV samt CFO i Danisco
Distillers A/S.
Oberoende gentemot bolaget och
bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större
aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 8 (8)
Total ersättning: 625 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 6 500 B-aktier
Simon de Château
Styrelseledamot
Född 1970. Civ.ek.
Invald år: 2020
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
i och grundare av Alma Property
Partners. Styrelseledamot i Atrium
Ljungberg och Akka Egendom. Tidiga-
re erfarenheter bland annat: Partner
och vd för Sveafastigheter, partner
och chef för Corporate Finance och
analys på Leimdörfer.
Oberoende gentemot bolaget
och bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större
aktieägare: Ja
Närvaro, styrelsemöten: 8 (8)
Total ersättning: 500 TSEK
Aktieinnehav i NCC AB*: 40 000 B-aktier
Styrelse
110 NCC 2021 — Bolagsstyrningsrapport — Styrelse
Karl G. Sivertsson
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1961. Snickare och kranförare.
Invald år: 2009
Anställd i NCC sedan 1981.
Facklig förtroendevald i NCC.
Arbetstagarrepresentant för Svenska
Byggnadsarbetareförbundet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
Byggnads region Mellannorrland.
Aktieinnehav i NCC AB*: 200 B-aktier
Karl-Johan Andersson
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1964. Beläggningsarbetare.
Invald år: 2011
Anställd i NCC sedan 1984.
Facklig förtroendevald i NCC.
Arbetstagarrepresentant för SEKO.
Övriga uppdrag: Ordförande
klubb SEKO Väg och Ban Skåne.
Ordförande i SEKO förhandlings-
organisation NCC.
Aktieinnehav i NCC AB*: 0
Harald Stjernström
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Född 1962. Projektchef inom NCC
Building, avd Hus Stockholm.
Invald år: 2018
Anställd i NCC sedan 1984. Facklig
förtroendevald i NCC. Arbetstagar-
representant för Ledarna.
Aktieinnehav i NCC AB*: 0
Mats Johansson
Suppleant
Arbetstagarrepresentant
Född 1955. Byggnadssnickare.
Invald år: 2011
Anställd i NCC sedan 1977. Facklig
förtroendevald i NCC samt hand-
läggare, arbetsmiljö. Arbetsta-
garrepresentant från Svenska
Byggnadsarbetareförbundet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
Ronneby Industrifastigheter samt
vice ordförande Byggnads region
Småland/Blekinge.
Aktieinnehav i NCC AB*: 510 B-aktier
Revisorer – PricewaterhouseCoopers AB
Ann-Christine Hägglund
Huvudansvarig revisor. Född 1966.
Övriga väsentliga uppdrag: Huvudansvarig
revisor i JM, Atrium Ljungberg, Scandi Standard och Business Sweden.
Erik Bergh
Auktoriserad revisor. Född 1979.
Övriga väsentliga uppdrag: Huvudansvarig revisor på Formpipe Software
samt medpåskrivande revisor i Cloetta.
Styrelsens sekreterare
Ann-Marie Hedbeck
Född 1972. Jur.kand.
Chefsjurist i NCC sedan 2018.
Tidigare erfarenheter bland annat: Chefsjurist i NCC Infrastructure och
chefsjurist i Skanska. Anställd i NCC sedan 2017.
Aktieinnehav i NCC AB: 430
* Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via
bolag ägda, aktier per den 31 december 2021.
111NCC 2021 — Bolagsstyrningsrapport — Styrelse
Koncernledning
Tomas Carlsson
Vd och koncernchef
Född 1965. Civ.ing. och MBA.
Vd och koncernchef sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2018 samt
1991–2012.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Vd Sweco, chef NCC Construction
Sweden och regionchef NCC
Construction Väst.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
Alimak Group.
Aktieinnehav i NCC AB*: 71 334
B-aktier och 130 376 köpoptioner
B-aktier
Joachim Holmberg
Chef för affärsområde
NCC Property Development
Född 1971. Civ.ing.
Chef NCC Property Development
sedan 2019.
Anställd i NCC sedan 2019.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Chef Skanska Sveriges kommersiella
projektutveckling, affärsutvecklings-
chef Skanska Sveriges kommersi-
ella projektutveckling, distriktschef
Skanska Sverige, projektchef Skanska
Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB*: 3 200
B-aktier
Ylva Lagesson
Chef för affärsområde
NCC Industry
Född 1971. Civ.ing.
Chef NCC Industry sedan 2020.
Anställd i NCC sedan 2018 samt
1997–2000 och 2006–2017.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Chef för Development and Operations
Services, NCC, vd för Nobelhuset.
Dessförinnan bland annat vice
divisionschef NCC Building, chef för
marknad och affärsutveckling på
NCC Construction Sverige samt ett
antal roller inom entreprenad och
produktion.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
Aros Bostadsutveckling samt Svensk
Byggtjänst.
Aktieinnehav i NCC AB*: 5 415 B-aktier
Henrik Landelius
Chef för affärsområde
NCC Building Sweden
Född 1975. Civ.ing.
Chef NCC Building Sweden sedan
2018.
Anställd i NCC sedan 2014 samt
2005–2011.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Chef division NCC Building Sverige,
vice vd NCC Construction Sverige,
chef Projektutveckling Fastighets AB
L E Lundberg och vd Byggnads AB
L E Lundberg samt affärschef NCC
Construction Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB*: 4 844
B-aktier och 6 518 köpoptioner
B-aktier
Susanne Lithander
chef för Finance & IT
Född 1961. Civ.ek.
2018, chef för Finance & IT sedan
2020.
Anställd i NCC sedan 2018.
Tidigare erfarenheter bland annat:
CFO på Billerud Korsnäs, vd för
positioner inom Ericsson.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot
i Svedbergs Group.
Aktieinnehav i NCC AB*: 2 335
B-aktier
Catarina Molén-Runnäs
Chef för affärsområde
NCC Building Nordics
Född 1966. Civ.ing.
Chef NCC Building Nordics
sedan 2020.
Anställd i NCC sedan 2020 samt
1988-1999.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Vd Nordic Property Management och
CPO Nordic Choice Hotels. Projekt-
och fastighetsutveckling i Norden och
bakgrund från NCC 1988–1999.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
Helvar OY.
Aktieinnehav i NCC AB*: 1 356
B-aktier
Kenneth Nilsson
Chef för affärsområde
NCC Infrastructure
Född 1961. Civ.ing.
Chef NCC Infrastructure sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2018.
Tidigare erfarenheter bland annat:
20 års erfarenhet från olika chefs-
positioner inom Skanska, bl a som
vice vd Skanska Sverige och ansvarig
för väg- och anläggningsverksam-
heten samt vd för Skanska i Finland.
Ytterligare tio års erfarenhet som
arbetschef, projekt- och arbetsledare.
Aktieinnehav i NCC AB*: 2 408
B-aktier och 14 957 köpoptioner
B-aktier
Maria Grimberg
Kommunikationsdirektör
Född 1969. Civ.ek.
Kommunikationsdirektör
sedan 2019.
Anställd i NCC sedan 2019.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Kommunikationskonsult och chef
för JKL.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
Insamlingsstiftelsen Operation
Smile Sverige.
Aktieinnehav i NCC AB*: 4 165 B-aktier
112 NCC 2021 — Bolagsstyrningsrapport — Koncernledning
Klaus Kaae var tillförordnad inköpsdirektör från den 1 januari 2021.
Johan Lindqvist tillträdde som inköpsdirektör den 1 november 2021.
Johan Lindqvist
Inköpsdirektör
Född 1975. Civilekonom
Inköpsdirektör sedan
1 november 2021.
Anställd i NCC sedan 2021.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Vice President & Head of Purchasing
North America Volvo Bus Corporation
2016-2021, Vice President Global
Purchasing Volvo Buses 2015-2016,
Purchasing Director Volvo Buses
2012-2015, Volvo Global Trucks
Purchasing 2001-2011.
Aktieinnehav i NCC AB*: 1 356 B-aktier
Ann-Marie Hedbeck
Chefsjurist
Född 1972. Jur.kand.
Chefsjurist sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2017.
Tidigare erfarenheter bland annat:
Chefsjurist i NCC Infrastructure
samt chefsjurist i Skanska.
Aktieinnehav i NCC AB*: 430 B-aktier
Marie Reifeldt
Personaldirektör
Född 1963. Socionom
Personaldirektör sedan 2018.
Anställd i NCC sedan 2007.
Tidigare erfarenheter bland annat:
HR-chef för NCC Construction Sveri-
ge, HR-chef koncern Bravida, perso-
naldirektör Teracom, personalchef
Stokab och personalchef Stockholm
Energi Elnät.
Aktieinnehav i NCC AB*: 2 926
B-aktier
* Uppgifter om aktieinnehav i NCC avser direktägda, via närstående och via
bolag ägda, aktier per den 31 december 2021.
113NCC 2021 — Bolagsstyrningsrapport — Koncernledning
följande tillfällen:
5 april Årsstämma
28 april Delårsrapport januari–mars
19 juli Halvårsrapport januari–juni
1 november Delårsrapport januari–september
31 januari 2023 Bokslutskommuniké 2022
med delårsrapporter sedan 2011 och årsredovisningar sedan
1996. NCC trycker och distribuerar inte delårsrapporter och
årsredovisning.
A- och B-aktie med uppdatering var 15:e minut varje handels-
pressmeddelanden.
-
tingen använda beställningsformuläret på webbplatsen www.ncc.
se, skicka e-post till ir@ncc.se, skriva till NCC AB, 170 80 Solna,
eller ringa till NCC AB på telefon 08-585 510 00. Ansvarig för
Maria Grimberg, telefon 070-896 12 88, e-post: ir@ncc.se.
Årsstämma
Årsstämma hålls den 5 april 2022 kl. 16.30. Plats: Norra Latin,
Drottninggatan 71 B, Stockholm. För mer information angående
se och var införd i Post- och Inrikes Tidningar den 24 februari
2022. Att kallelse skett annonserades i Dagens Nyheter och
Svenska Dagbladet.
NCC AB, Org.nr 556034-5174, säte Solna.
Aktieägarinformation på ncc.se
som är aktieägare i NCC.
Finansiell information
och kontakt
NCC:s 10 största ägare
*
Namn NCC A NCC B Kapital Röster
Nordstjernan 10 000 000 8 251 759 16,83% 48,18%
Carnegie Fonder 6 890 000 6,35% 3,07%
Lannebo Fonder 6 244 150 5,76% 2,78%
State Street Bank and
Trust co, w9
30 906 4 020 664 3,74% 1,93%
Handelsbanken fonder 3 978 263 3,67% 1,77%
Länsförsäkringar
fondförvaltning AB
3 746 039 3,45% 1,67%
Nordea Nordic Small
Cap Fund
2 467 893 2,28% 1,10%
JP Morgan Chase bank na 113 065 2 354 328 2,28% 1,55%
Verdipapirfondet Odin
Sverige
2 450 000 2,26% 1,09%
CBNY-Norges Bank 4 239 2 373 915 2,19% 1,08%
Summa 10 största 10 148 215 43 364 123 49,35% 64,47%
Övriga ägare 2 765 908 52 157 576 50,65% 35,53%
* Per 31 dec 2021.
Prenumerationstjänst
På vår prenumerationstjänst kan du prenumerera på den information du
önskar få.
NCC-aktien och nyckeltal
möjlighet att se totalavkastning (inklusive återinvesterade utdelningar)
och jämföra NCC-aktiens utveckling med nordiska konkurrenter.
Mer information/ kontaktperson
Maria Grimberg
Kommunikationsdirektör
Tel: 070-896 12 88
E-post: ir@ncc.se
Läs gärna vår digitala årsredovisning:
https://annualreport.ncc.se/
114 NCC 2021 — Bolagsstyrning — Finansiell information och kontakt
NCC är ett av de ledande byggföretagen i Norden. Som expert på att driva
komplexa byggprocesser bidrar NCC till byggande som har en positiv inverkan
på kunderna och på samhällets utveckling i stort. Verksamheten omfattar
kommersiell fastighetsutveckling, bygg- och infrastrukturprojekt samt
produktion av asfalt och stenmaterial. 2021 omsatte NCC ca 53 miljarder SEK
och hade 13 000 anställda.
NCC AB, 170 80 Solna, 08-585 510 00, ncc.se
Granåsen Idrottspark (från omslagets framsida)
Under utvecklingsfasen har NCC i stor utsträckning använt
digitala verktyg och 3D-modeller i sin kommunikation inom
projektorganisationen och med tredje parter såsom backhopp-
ningsintressenter på lokal, nationell och internationell nivå.
Detta säkerställer att alla inblandade har samma förståelse för