Års- och hållbarhets- redovisning 2025

The Clean

Air Company

Vi formar framtiden för ren luft

Redan för 80 år sedan var Nederman en pionjär inom arbetsmiljö och ren luft. Viljan att ta oss an industrins miljöutmaningar med innovativa lösningar och kostnadseffektiv produktion har lett till kontinuerlig expansion och en världs- ledande position inom industriell luftrening. Idag går vår fortsatta expansion och värdeskapande via vårt marknads-, teknik-, kommersiella och operativa ledarskap. Det är så Nederman som miljöteknikbolag och global ledare skapar värde och tillväxt – för våra kunder, för våra medarbetare och för våra ägare.

Vi skyddar människor, miljö och produktion.

13%

46%

13%

28%

4

Verksamheten

Översikt

Stabil utveckling i en svagare konjunktur

Tullutspel och geopolitisk osäkerhet präglade 2025 och bidrog till dämpade industriinvesteringar globalt, vilket påverkade efterfrågan på industriell luftrening. Mot denna bakgrund utvecklades Nederman stabilt, drivet av strategiska satsningar på innovation, ökad operationell effektivitet, en växande serviceaffär och stärkt position inom strukturellt växande segment.

Nettoomsättning

God organisk tillväxt och flera förvärv har bidragit till att Nedermans nettoom- sättning ökat under de senaste fem åren, trots fortsatt avvaktande industriinves- teringar globalt.

Nettoomsättning

Ett avvaktande investeringsklimat och valuta bidrog till att nettoomsättningen minskade med 2,0 procent till 5 783 Mkr (5 900). Rensat för valuta ökade dock nettoomsättningen med 3,5 procent.

Justerad EBITA-marginal

Valutautvecklingen, särskilt en svagare USD, var den främsta orsaken till att den justerade EBITA-marginalen minskade till 10,8 procent (12,0) under 2025. Även tullar påverkade.

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verk- samheten minskade till 382 Mkr (596), främst en effekt av en ökning av lager och kundfordringar, men var på en fortsatt bra nivå.

5 783 Mkr

10,8 %

382 Mkr

Justerad EBITA

Under 2025 påverkades justerad EBITA av ej jämförbara effekter mellan åren, främst negativa valutaeffekter, amerikanska tullavgifter samt positiva engångsposter föregående år.

Nettoomsättning division

Nedermans största division, Extraction & Filtration Technology, uppvisade god organisk tillväxt och ökat resultat under 2025. Övriga divisioner utvecklades stabilt.

5

Översikt

Stärkt teknikledarskap

Med etableringen av det nya innovationscentret i Helsingborg och våra befintliga globala innova- tionshubbar har vi under 2025 stärkt vårt teknikledarskap genom flera nya produktlanseringar, bland annat Fume Eliminator GoMax, som effektivt fångar svetsrök direkt vid källan, och ReportLoq DAHS, ett digitalt system som möjliggör säker och automatiserad rapportering av luftutsläpp.

Stora order i tillväxtbranscher

Med vår avancerade teknik för luftrening och innovativa systemlösningar har vi tagit nya stora order och stärkt vår närvaro inom strukturellt växande branscher som återvinning, datacenter, batteriproduktion och försvars- sektorn. Andelen av koncernens omsättning från dessa branscher ökade ytterligare under 2025.

Hållbar och skalbar produktion

Vi har fortsatt att investera globalt i utökad kapacitet, nya anläggningar och högre automatisering, vilket har lett till snabbare leveranser, lägre klimatpåverkan och större skalfördelar. Dessa satsningar stärker vår kon- kurrenskraft i alla regioner och bidrar samtidigt till ökad lönsamhet när volymerna tar ny fart.

Nya positioner i Asien

Vi har stärkt vår lokala närvaro i APAC genom nya säljkon- tor och samarbeten. Vi levererar teknikledande lösningar som möter viktiga lokala behov, vilket har stärkt våra posi- tioner i några av Asiens snabbast växande industriseg- ment, och bidrar till en framtid med renare luft i regioner där luftföroreningar är ett allvarligt problem.

Strategiskt spanskt förvärv

Vi har förvärvat spanska Euro-Equip, som breddar vår position inom luftreningslösningar för gjuterier, meta- låtervinning och aluminiumindustrin, och ökar närvaron i bland annat Spanien, Mexiko och andra länder. Förvärv är en viktig del i vår tillväxtstrategi och i arbetet för globalt marknadsledarskap.

6

Översikt

Sven Kristensson vd och koncernchef

7

Översikt

Vi växlar upp. Efter flera års omfattande investeringar i innovation, produktion och marknad har vi nu satt en offensiv strategi med ett tydligt mål: att ta Nederman till nästa nivå och stärka vårt globala ledarskap inom industriell luftrening.

När hälsorisker tydliggörs och ny teknik möjliggör effektivare lösningar skapas inte bara samhällsnytta, utan också betydan- de affärspotential. Det är här Nederman kommer in. Vi verkar i en spännande marknad och vår unika förmåga att kombinera infångning, filtrering och digital styrning gör att vi tydligt ser hur dessa drivkrafter omsätts i ökad efterfrågan på vårt ledande erbjudande.

För att ännu bättre dra fördel av detta har vi satt en offensiv strategi i syfte att stärka vårt ledarskap, med fokus på fyra områ- den: marknad, innovation, kommersiellt och operationellt. Det handlar om att göra Nederman ännu snabbare, vassare och mer konkurrenskraftigt.

Rätt bransch och rätt position

Under 2025, i ett osäkert makroekonomiskt läge präglat av geo- politisk oro, tullar och konflikter, levererade vi en något högre orderingång, stabil omsättning och fortsatt god lönsamhet. Jag ser det som ett styrkebesked, och ett kvitto på att vår modell är rätt.

I denna utmanande marknad fortsatte vi att försvara våra posi- tioner och i många fall ta andelar inom traditionella branscher genom att leverera nya, innovativa lösningar. Samtidigt ökade vi försäljningen inom strukturellt växande branscher.

I exempelvis försvarsindustrin ökade vi vår aktivitet tydligt. Vår största division Extraction & Filtration Technology tog flera sto- ra order i bland annat USA, med stöd av tidigare förvärv, men även övriga divisioner flyttade fram sina positioner i en sektor som drivs av snabb global upprustning. Behovet av metaller är stort världen över, och det driver stora investeringsprojekt för åter- vinning. Med ett starkt erbjudande inom bland annat energief- fektiva filtreringslösningar har vår division Process Technology säkrat ett stort antal projekt inom aluminiumåtervinning i EMEA och Americas, och börjat positionera sig i angränsande återvin- ningssegment. Byggandet av nya anläggningar för produktion av högkapacitetsbatterier har gett vår division Duct & Filter Tech- nology en stark position i USA inom industriell ventilation, och nu finns möjligheter att använda samma erbjudande i andra regio- ner med liknande behov. Dessutom framträder batteriåtervin- ning som ett långsiktigt tillväxtområde. Avfallsförbränning och vätgasproduktion är andra spännande framtidssegment, med ökad efterfrågan på avancerad mätning, analys och rapporte- ring, något som vår division Monitoring & Control Technology är världsledande inom.

Genom ökat samarbete mellan våra divisioner, riktade säljinitia- tiv och lokal närvaro fortsatte vi att växa på etablerade och nya geografiska marknader. I USA, vår största marknad, flyttade vi

fram positionerna ytterligare, och genom förvärvet av Euro- Equip i mars 2025 har vi breddat vårt erbjudande inom gjuteri- segmentet och ökat närvaron i Europa och Latinamerika.

Analyser visar att vi är marknadsledande i flera segment inom EMEA, nummer två i Americas och bland topp fem i APAC. Vår adresserbara marknad uppskattas globalt till mellan 5 och 10 miljarder euro, och den totala marknaden för luftrening och luft- filtrering är betydligt större. Detta ger en tydlig tillväxtpotential för oss, både organiskt och genom selektiva förvärv.

Från produkter till avancerade system

Det som skiljer oss från konkurrenterna är förmågan att ta ansvar för hela kedjan – från infångning och filtrering till mätning, digital styrning och långsiktiga serviceavtal. Det gör oss till ett natur- ligt förstahandsval för kunder med höga krav på prestanda och regelefterlevnad.

Vårt globala innovationscenter i Helsingborg, nu i full drift, har stärkt vår förmåga att försvara och utveckla våra starka mark- nadspositioner, och inte minst att snabbt omsätta kundbehov och regulatoriska krav till produkter och skalbara lösningar. Till- sammans med våra globala innovationshubbar bidrar centret till kortare utvecklingscykler, snabbare kommersialisering och dess- utom till att lyfta nivån för luftrening i industrier världen över.

Försäljningen från nylanserade produkter och tjänster, under 2025 exempelvis Fume Eliminator GoMax och ReportLoq DAHS, står för en allt större andel av våra intäkter. Genom vårt starka fokus på uppkopplade system, sensorer och dataplattformar skapar vi lösningar som inte bara säkerställer ren luft, utan ock- så möjliggör prediktivt underhåll, lägre energiförbrukning och förbättrad processeffektivitet. Under 2026 tar vi nästa steg och fördjupar vårt erbjudande ytterligare för att stärka vårt marknadsledarskap, bland annat lanserar vi nästa generation av vår smarta och molnbaserade digitala övervakningsplattform Nederman Insight.

Partnerskap genom hela livscykeln

Digitalisering, uppkopplade system och smart underhåll påverkar kundernas investeringsbeslut alltmer. Förmågan att optimera filterprestanda, minska stillestånd och sänka livscykelkostnader blir en avgörande konkurrensfaktor. Här har vi under de senaste åren byggt upp ett starkt försprång.

” Det som skiljer oss från konkurrenterna är förmågan att ta ansvar för hela kedjan.”

8

Översikt

Fotograf: Pax Engström

Tillsammans med Dagens industri arrangerade Nederman i november en exklusiv förmiddag med ledande experter och företagsledare för att diskutera hur näringslivet kan navigera i en tid av ekonomisk osäkerhet, geopolitisk oro och snabba teknologiska förändringar.

Vi är en långsiktig partner genom hela kundens livscykel – från design och installation till drift, service och optimering. Under 2025 växte serviceaffären åter snabbare än övriga intäkter, och står nu för 21 procent av omsättningen. Vi ser tydligt hur servi- ce, eftermarknad och digitala lösningar bidrar till återkomman- de intäkter, ökad kundlojalitet och en stabil, motståndskraftig affärsmodell. Detta drivs av ökade regulatoriska krav och digi- talisering, men framför allt av hur vi tillsammans med kunderna vidareutvecklar våra erbjudanden.

Skalbarhet som driver lönsamhet

Operationell styrka är avgörande för att leverera på vår strategi och nå våra långsiktiga finansiella mål. Under flera år har vi inves- terat målmedvetet i produktion, logistik och organisation, och jag ser nu hur dessa satsningar i allt större grad börjar bära frukt.

Under 2025 fortsatte investeringarna på hög nivå, med högre produktivitet, snabbare leveranser och minskad komplexitet. Genom ökad automation, stärkt lokal tillverkning nära kund och global samordning har vi byggt en robust och skalbar struktur. I både EMEA och Americas är vi nära full lokal försörjning, sam- tidigt som APAC samordnas för ökad effektivitet. Nordfab Now, vårt smarta logistikkoncept inom rörsystem i USA, nådde under året en leveransprecision på 99,9 procent – ett konkret exempel på hur vårt fokus på operationell excellens skapar värde för kun- der och stärker vår konkurrenskraft.

Vår globala produktionsplattform är alltså utformad för att ska- la effektivt. Det innebär att ökade volymer direkt bidrar till för- bättrade marginaler och tar oss närmare vårt lönsamhetsmål om minst 14 procent i justerad EBITA-marginal.

Nu tar vi Nederman till nästa nivå

På kort sikt påverkas vi, som alla industribolag, av konjunktur och kunders investeringscykler. Samtidigt är de långsiktiga drivkraf- terna tydliga: skärpta miljökrav, hälsorisker och industrins behov av effektivare produktion ökar efterfrågan på produkter och avancerade lösningar för ren luft. Med vår breda portfölj, starka varumärken och teknikledarskap har vi en mycket bra utgångs- punkt för lönsam tillväxt de kommande åren.

Bakom allt vi gör finns våra medarbetare. Under året har vi fort- satt att stärka organisationen genom riktade rekryteringar inom bland annat teknik, innovation, sälj och IT. Jag är övertygad om att kompetens, engagemang och samarbete över gränser är avgö- rande för att vi ska kunna realisera vår uppdaterade strategi och fortsätta utveckla The Clean Air Company.

När jag ser tillbaka på 2025 ser jag ett Nederman med större tyd- lighet, högre tempo och starkt självförtroende. Vi har lagt grun- den, och bara börjat. Tillsammans tar vi Nederman till nästa nivå för att skapa långsiktig lönsam tillväxt och fortsätta bidra till en värld med renare luft, mer hållbar industri och långsiktigt värde- skapande för kunder och aktieägare.

Sven Kristensson

vd och koncernchef

” Det innebär att ökade volymer direkt bidrar till förbättrade marginaler.”

9

Översikt

Att investera i Nederman

Nederman är ett globalt ledande miljöteknikbolag med över 80 års erfarenhet av industriell luftrening. Vi kombinerar teknikledarskap och innovation med en skalbar, lönsam affärsmodell och stark global närvaro. Våra lösningar möter industrins ökande behov av energieffektivitet, produktivitet och hållbarhet. Genom organisk tillväxt och strategiska förvärv stärker vi kontinuerligt vår position på såväl traditionella som strukturellt växande marknader, vilket skapar långsiktigt värde för kunder, samhälle och aktieägare.

10

Översikt

Nederman i korthet

Divisioner

Nederman är organiserat i fyra divisioner, baserade på skillnader i affärslogik, kundstruktur och teknologi. Divisionerna är globala, har starka varumärken och ett uttalat fokus på kund och fortsatt tillväxt.

Nederman Extraction & Filtration Technology

Utvecklar och säljer ett brett utbud av filter och övervaknings- tjänster, infångningsdon, fläktar, högvakuumprodukter och rullar för distribution av vätskor och tryckluft.

Nederman Duct & Filter Technology

Utvecklar och marknadsför olika typer av rörsystem, ventiler och filterelement för att säkerställa en god luftkvalitet inom en rad industrier.

Nederman Monitoring & Control Technology

Utvecklar och erbjuder avancerad mätteknik och en IoT-plattform som förser kunderna med information och insikter om kritiska parametrar och processer.

Nederman Process Technology

Utvecklar och erbjuder tjänster och avancerade filterlösningar som är integrerade i kundföretagens produktionsprocesser där de fångar skadliga partiklar och gaser.

11

Översikt

Försäljningskanaler

Nedermans kunderbjudande omfattar allt från enskilda produkter, kompletta lösningar och projektering till installation, driftsättning och service. Baserat på dessa har vi satt upp en försäljningsmodell uppdelad i tre grupper; produkter, lösningar samt service och eftermarknad.

Produktförsäljning

Grunden i Nedermans verksamhet. Brett sortiment av standardproduk- ter som löser vanligt förekommande problem. Försäljning sker framförallt via distributörer och återförsäljare.

Lösningar

Löser komplexa uppgifter. Unika lös- ningar eller standardprodukter som byggs samman till mindre, medelstora system eller större systemlösningar. All försäljning sker via egen säljorganisation.

Service och eftermarknad

Kvalificerad service med hög tillgänglighet för att säkerställa kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott i produktionen. Försälj- ning sker via egen organisation eller via auktoriserade underleverantörer.

37 %

42 %

21 %

47 %

EMEA

2 709 M kr

Nummer

1

14 %

APAC

818 M kr

Topp

5

Americas

2 256 M kr

39 %

Nummer

2

12

Vår affär

Vår affär

13

Vår affär

Ren luft är en grundläggande förutsättning för både människors hälsa och en hållbar industri. Skärpta lagar, ny teknik och industriella innovationer skapar konkreta lösningar för detta, och bidrar samtidigt till en marknad med god tillväxtpotential.

Ren luft är inget vi kan ta för givet. Varje dag andas miljarder människor in partiklar, gaser och kemikalier som hotar hälsa och miljö. Samtidigt utgör samma ämnen allvarliga risker för industrin – de kan skada utrustning, försämra produktivitet och i värsta fall orsaka explosionsolyckor. Det är en osynlig kris med långtgående konsekvenser, men som kan lösas. Industrin har en central roll i att skapa renare, säkrare och mer hållbara miljöer.

Skärpta regler driver förändring

De senaste åren har ett tydligt skifte skett. EU:s nya luftkvali- tetsdirektiv, som trädde i kraft i slutet av 2024, halverar tillåtna nivåer för partiklar som PM2,5 och föroreningar som kvävedioxid och ozon. Redan till 2030 ska medlemsländerna ha uppnått de skärpta kraven, vilket driver fram investeringar i renare produk- tion. I USA har miljömyndigheten EPA skärpt utsläppsgränser för kraftverk och industri, samtidigt som program för avancerad luftövervakning och ren teknik stimulerar investeringar i luftre- ning och energieffektiv produktion. I Kina betonar den 14:e fem- årsplanen fortsatt behovet av renare luft och minskade utsläpp från industrin. Planen lyfter fram satsningar på effektivare produktion, renare energi och transporter, vilket skapar stora möjligheter för avancerade renluftslösningar i regionen. WHO:s uppdaterade databas från 2025 visar också att allt fler länder nu inför nationella gränsvärden för luftkvalitet, ett tydligt tecken på att frågan står högst på den globala agendan.

En marknad med stor potential

Det är samtidigt inte bara en fråga om miljö och hälsa, utan handlar även om konkurrenskraft. Företag som ligger steget

före i omställningen får fördelar i form av lägre energiförbruk- ning, minskade kostnader och stärkt varumärke. Den globala marknaden för luftfiltrering och luftrening uppskattas idag till mellan 5 och 10 miljarder EUR och beräknas växa de kommande åren, baserat på flera marknadsanalyser som täcker både mogna marknader och snabbväxande regioner, samt industriella filter- och ventilationssystem. Asien-Stillahavsregionen är den snab- bast växande marknaden, drivet av Kina, Indien och Sydostasien, medan Europa och Nordamerika fortsätter att driva efterfrågan på mer avancerade, digitala och energieffektiva lösningar.

Industrin leder vägen

Industrin har redan börjat ta täten. I produktionsanläggningar runt om i världen installeras avancerade filter- och ventilations- system som fångar upp bland annat svetsrök, oljedimma och damm direkt vid källan. Energiåtervinning från processventila- tion blir allt vanligare, vilket gör att lösningar för ren luft även bidrar till lägre klimatavtryck och minskade energikostnader. Digitaliseringen driver på utvecklingen ytterligare. Moderna system är uppkopplade, sensorer mäter luftkvalitet i realtid och smarta plattformar kan optimera hela produktionsflödet utifrån luftföroreningar, energianvändning och driftkostnader.

När lagstiftningen skärps, hälsoriskerna tydliggörs och ny teknik öppnar för effektivare lösningar skapas en stark affärspotenti- al. Ren luft blir därmed inte bara en hälso- och miljöfråga, utan också en global tillväxtmarknad – där innovativa lösningar är avgörande för en hållbar framtid.

Det är dags att gå från åtaganden till djärva handlingar. För att uppnå ren luft behöver vi snabba insatser på alla fronter, såsom ekonomiska investeringar i hållbara lösningar och teknisk tillämpning av WHO:s globala riktlinjer för luftkvalitet.

Dr Tedros Adhanom Ghebreyesus, WHO:s generaldirektör, 2025

”

14

Vår affär

En offensiv strategi för att lyfta Nederman till nästa nivå

Efterfrågan på industriell luftrening drivs av industrins behov av energieffektivitet, högre produktivitet och en säker arbetsmiljö. Samtidigt skärps lagar och regler världen över, vilket skyndar på investeringarna i en renare och mer hållbar produktion. Med en offensiv och fokuseradstrategi är Nederman väl positionerat för att fortsätta växa lönsamt och skapa långsiktigt värde.

Vi har satt en ny agenda för Nederman, att helt enkelt ta före- taget till nästa nivå och höja ribban för vad vi kan leverera. Vi vill bli tydligt ledande inom alla områden, samt snabbare och mer effektiva. Genom att kombinera banbrytande innovation, global expansion och kommersiell styrka skapar vi högre förväntningar på oss själva samtidigt som vi stärker vår position som världsle- dande inom industriell luftrening och miljöteknik.

Fyra pelare för globalt ledarskap

Nederman driver utvecklingen inom industriell luftrening genom ett tydligt fokus på marknadsmässigt, teknologiskt, kommersi- ellt och operationellt ledarskap. Med djup processkunskap och avancerad digital teknik utvecklar vi smarta, uppkopplade sys-

tem som optimerar energiåtgång, processer och produktivitet, samtidigt som de stärker hälsa och säkerhet samt stödjer efter- levnad av lagar och regler kring luftkvalitet. Vi växer på struktu- rellt attraktiva marknader, leder utvecklingen i utvalda segment och stärker vårt erbjudande genom strategiska förvärv. Genom snabbare leveranser, en växande serviceaffär och digitala verk- tyg skapar vi högre kundvärde och stabila intäkter. Vår skalbara, flexibla och effektiva globala modell ökar produktiviteten, mins- kar komplexiteten och frigör resurser för lönsam tillväxt. Tillsam- mans gör detta Nederman till en ledande aktör och drivande kraft i industrins omställning mot en renare och mer hållbar framtid, vilket i sin tur genererar långsiktiga värden för såväl våra kunder som våra aktieägare.

Teknik- ledarskap

Innovation som driver framtiden för ren luft

Vi leder utvecklingen och mark- naden genom differentierade, verksamhetskritiska tekno- logier för ren luft, utvecklade med innovation i världsklass, digitalisering och hållbarhets- driven design.

Marknads- ledarskap

Ledande där ren luft är viktigt

Vi stärker våra positioner på utvalda marknader, expan- derar inom tillväxtsegment och konsoliderar fragmenterade industrier genom vår räckvidd och med stöd av ett starkt globalt varumärke.

Kommersiellt ledarskap

Kundfokus som driver tillväxt

Vi utvecklar våra kundre- lationer till långsiktig tillväxt genom att öka eftermarknads- intäkterna, utnyttja digitala verktyg och vara enkla att göra affärer med.

Operationellt ledarskap

Effektivitet som driver konkurrenskraften

Vi bygger en stark och effektiv organisation som säkerställer tillgänglighet, effektivitet och flexibilitet genom att optimera vår globala närvaro, öka auto- matisering och investera i förbättringar.

Vi lyfter Nederman till nästa nivå

15

Vår affär

Financial Perormance objectives

Teknikledarskap

Fortsatt hög innovationstakt

Vi har accelererat våra investeringar i innovation under de senas- te åren. I början av 2025 invigde vi vårt koncerngemensamma inn- ovationscenter med stort testlabb i Helsingborg, vilket stärker vår tekniska spetskompetens. Försäljningen från nya produkter ökar tack vare kundnära samarbeten, större intern produktion och viktiga rekryteringar, samtidigt som innovativa logistikkon- cept som Nordfab Now och förvärvet av danska Olicem lyfter vårt erbjudande till en ny nivå.

Kommersiellt ledarskap

Stöd genom hela processen

Serviceintäkterna fortsätte att växa snabbare än övriga intäk- ter, med flera större servicekontrakt tecknade under 2025. Digitala verktyg som BIM och den molnbaserade plattformen Nederman Insight, där en ny generation är under utveckling, gör det enklare för kunder att specificera, övervaka och optimera industriella luftfiltreringssystem i realtid. Förvärvet av Olicem 2024 och deras nya databaslösningar gör att vi nu kan täcka hela luftreningsprocessen i ett stort antal industrimiljöer.

Operationellt ledarskap

Effektiviteten ökar överallt

Investeringarna i tillverkning och logistik låg fortsatt på hög nivå under 2025, cirka 122 Mkr. Vi har höjt effektiviteten genom mer automatisering, uppgradering av processer, nya smarta logistikkoncept, ökad intern tillverkning av komponenter, samt utökad lokal närvaro och riktad rekrytering. I både EMEA och Americas är vi nu nära full lokal försörjning, samtidigt som resur- ser i APAC samordnas för att optimera försäljning, produktion och leveranskedja.

Marknadsledarskap

Strukturell expansion i fokus

Förvärvet av spanska Euro-Equip stärker vår position inom gjuteri- och metallåtervinningsindustrin, särskilt i Spanien och Mexiko. Under året fortsatte vi växa inom strukturellt växande branscher såsom försvarsindustrin, datacenter, metallåtervin- ning och vätgas, med stora order inom försvarsindustrin i Ameri- cas och snabb expansion inom vätgas i EMEA. Genom ökat samar- bete mellan varumärken och divisioner växer vi i andra marknader inom befintliga segment, säljorganisationen har stärkts i Ameri- cas, och nya säljkontor har etablerats i Sydostasien.

16

Vår affär

Strategiska och långsiktiga mål

Våra tre finansiella mål är, tillsammans med vårt mål om att dela ut 30–50 procent av nettoresul- tatet, centrala för långsiktig framgång och aktieägarnas avkastning. Våra hållbarhetsmål komplet- terar dem och visar hur finansiell styrka och hållbar utveckling samverkar. Tillsammans fungerar målen som riktlinjer för hur Nederman skapar värde för våra intressenter, både på kort och lång sikt.

Årlig tillväxt (ø) 5 år / 10 år

9,5 % / 6,1 %

17

Vår affär

Hållbarhetsmål

Nederman arbetar målmedvetet för att minska sin egen miljöpåverkan, skapa säkra och hälsosamma arbetsmiljöer, driva energieffektiva och cirkulära lösningar, samt bidra till renare luft globalt. Våra fyra hållbarhetsmål är riktmärken för allt vi gör och styr hur vi skapar långsiktigt värde för både kunder, medarbetare och samhället i stort.

Utfall 2025

90 %

Mål 2030

>90 %

Utfall 2025

93 %

Mål 2030

100 %

Utfall 2025

-20 %

Mål 2030

-25 %

Utfall 2025

30 %

Mål 2030

>50 %

*Uppskattat marknadsvärde interna beräkningar.

Total adresserbar marknad

Den totala adresserbara marknaden för industriell luftfiltrering på global nivå, över samtliga potentiella industrier och tillämpningar.

Tillgänglig adresserbar marknad

Den tillgängliga adresserbara marknaden för Nederman inom industriell luftfiltrering, givet de industrier, mark- nader och tillämpningar där koncernen är verksam.

Marknadsandel

Nedermans marknadsandel uppgår till 5–10 procent inom tillgänglig adresserbar marknad, baserat på nuvarande geografier, industrier och applikationsområden.

25

miljarder Euro*

550

miljoner Euro

5-10

miljarder Euro*

18

Vår affär

Strategisk expansion för globalt ledarskap

Nederman växer genom en kombination av organisk expansion och strategiska förvärv. Med ny teknik, stärkt global närvaro och en portfölj av starka varumärken tar vi kontinuerligt nya positioner på en marknad i snabb förändring. Vår förvärvsstrategi bidrar inte bara till högre tillväxt, utan också till att framtidssäkra vårt erbjudande för kunder inom allt fler branscher.

Nederman är ett globalt ledande miljöteknikbolag med en till- växtstrategi som förenar innovation, kommersiell effektivitet och geografisk expansion. Vi bygger vidare på starka positioner i våra kärnsegment och använder vår marknads- och teknikkom- petens för att etablera oss i nya, snabbväxande industrier. Till skillnad från många konkurrenter, som är fokuserade på enskilda geografier eller teknologier, har Nederman en stark och balan- serad global närvaro. Vi strävar efter att vara nummer ett eller två i våra prioriterade segment och leverera helhetslösningar till lokala kunder såväl som kunder som i allt större utsträckning efterfrågar globala partnerskap och avancerad teknik.

Stärkt av strategiska förvärv

Under de senaste åren har vi genomfört flera viktiga förvärv som stärkt vår marknadsposition och breddat vår teknologiska bas. Med NEO Monitors, Gasmet och Olicem har vi adderat världsle- dande kompetens inom mätning, övervakning och rapportering av luftföroreningar – en central del i våra integrerade systemlös- ningar. Förvärven av Energy Save och RoboVent har ytterligare stärkt vår innovationskraft och närvaro på strategiska markna- der. Energy Saves teknik har lagt grunden för utvecklingen av Nederman SAVE, ett energieffektivt styrsystem som optimerar luftflöden och minskar energiförbrukningen i realtid. RoboVent, med stark närvaro i Nordamerika, har förstärkt vår förmåga att

leverera kompletta system till kunder inom svetsning, metallbe- arbetning och tillverkningsindustri. Under 2025 kompletterades portföljen med Euro-Equip, som stärker vår närvaro i strategis- ka segment som exempelvis metallåtervinning och utökar vårt erbjudande inom avancerade ventilations- och renluftslösningar.

Betydande marknadspotential

Den adresserbara marknaden för våra lösningar uppskattas idag till mellan 5 och 10 miljarder euro, där Nederman redan har en marknadsandel på cirka 10 procent. Utöver detta är den totala globala marknaden för industriell luftfiltrering och luftrening betydligt större och växer i takt med skärpt lagstiftning, ökade krav på energieffektivitet och ett växande fokus på hälsa och säkerhet. Här ser vi stora möjligheter att fortsätta expandera, både organiskt och via förvärv.

Starka varumärken – starkt erbjudande

Vår portfölj av starka varumärken, där varje varumärke bidrar med spetskompetens inom sitt område, är en viktig del av fram- gången. Integrationen av förvärvade bolag görs för att skapa bästa möjliga värde, samtidigt som vi säkerställer att deras uni- ka styrkor tas tillvara. Resultatet är ett globalt erbjudande som kombinerar marknadsledande teknik med lokalt kundfokus.

Marknadsledarskap

— Marknadsledarskap

19

Vår affär

Senaste Förvärven

Euro-Equip

Spanska Euro-Equip S.L. har en stark position inom konstruktion av utrustning och komplexa nyckelfärdiga lösningar till gjuterier, metallåtervinning och aluminiumindustrin. Förvärvet stärker Nedermans kapacitet och erbjudande till gjuteribranschen i bland annat Spanien och Mexiko.

Olicem (2024)

Danska Olicem A/S erbjuder ett marknadsledande system för mätning och utsläppsrapportering, som ger användaren möjlighet att säkerställa och rapportera att utsläppsnivåer inte överstiger lag- krav. Förvärvet stärker Nedermans erbjudande och kompetens inom mätning och rapportering i Europa.

Duroair (2024)

Kanadensiska Duroair Technologies har en unik marknadsposition när det gäller att designa, tillverka och sälja klimatkontrollerad luftfil- trering med USA och Kanada som huvudmarknader. Förvärvet stärker Nedermans erbjudande av bland annat lösningar till försvarsindustri och flygteknik.

Från regionalt produktbolag till global lösningsleverantör

Förvärv

2025 2018-2024 2010-2017 (Siffran avser omsättning året innan förvärv)

Marknadsledarskap —

20

Vår affär

Ledande i etablerade branscher, drivande i växande

Nederman levererar lösningar för ren luft till ett brett spektrum av industrier världen över. Med starka positioner i etablerade segment som verkstad, metallbearbetning, fordons- och pro- cessindustri har vi byggt en stabil bas som ger uthållig tillväxt och lönsamhet. I dessa branscher är behovet av säkra, energieffek- tiva och miljöoptimerade lösningar fortsatt en avgörande driv- kraft. Samtidigt accelererar vi vår expansion inom strukturellt snabbväxande områden som batteriproduktion, återvinning, avancerad materialbearbetning och datacenter. Genom att ti- lämpa våra beprövade teknologiplattformar – från stationära och mobila utsug till IoT-styrda smartfilter och centraliserade renluftssystem – kan vi snabbt skala upp, möta nya kundbehov och driva lönsam tillväxt i hela koncernen.

Stärkt global position

De flesta av Nedermans traditionella kundsegment växer i linje med den underliggande ekonomiska utvecklingen, medan de snabbast växande områdena som batteriproduktion, datacen- ter, avancerad tillverkning och försvarsindustrin uppvisar en betydligt högre tillväxttakt. Nedermans adresserbara delmark-

nader växer ofta något snabbare än den övergripande industrin, särskilt inom energieffektivisering, emissionskontroll och håll- bar produktion. Genom att kombinera stabilitet i mogna industri- segment med expansion inom strukturellt växande områden kan vi accelerera vår tillväxttakt och ytterligare befästa vår position som global ledare inom industriell luftrening.

Ett brett och diversifierat erbjudande

Vårt erbjudande möter industrins behov av ren luft, effektivitet och hållbar tillväxt i alla branscher vi verkar. För varje bransch kombinerar vi basprodukter, specialiserade lösningar och livscy- kelbaserade tjänster, inklusive installation, underhåll och opti- mering. Vårt sortiment täcker allt från stora filtreringsprocesser och kanalsystem till avancerad teknik för mätning, styrning och kontroll. Genom att integrera teknik och service kan vi leverera kompletta helhetslösningar som möter kundernas specifika behov och långsiktiga mål. Tabellen på följande sida visar hur Nedermans erbjudande möter respektive bransch utifrån dess specifika behov och utmaningar.

— Marknadsledarskap

21

Vår affär

Marknadsledarskap —