Års- och hållbarhets- redovisning 2024

The Clean

Air Company

Vi formar framtiden för ren luft

Läsanvisningar

Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2023 års verksamhet. Svenska kronor används genomgående. Miljoner kronor förkortas Mkr och tusen kronor Tkr. Årsredovisningens redovisade uppgifter avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Nedermans bedömningar främst baserade internt inom koncernen framtaget material.

Nedermans hållbarhetsredovisning för 2024 har upprättats i enlighet med GRI Standards, se GRI-index sida 50. Hållbarhetsredovisningen, med undantag för upplysningarna enligt EU:s taxonomiförordning sidorna 49 och 117-122 har översiktligt granskats av Ernst & Young.

Innehåll

Verksamheten .......................................... 4

Översikt ......................................................................... 4

Vår affär ...................................................................... 12

Vårt hållbarhetsarbete ......................................... 38

Våra divisioner .......................................................... 52

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ................... 62

Verksamhetsöversikt ............................................ 62

Femårsöversikt ........................................................ 66

Risker och riskhantering ....................................... 68

Bolagsstyrning ......................................................... 70

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ................................ 76

Styrelse ....................................................................... 78

Koncernledning ........................................................ 79

Finansiella rapporter ....................... 80

Koncernredovisning ............................................... 80

Noter till de finansiella rapporterna ................. 84

Hållbarhetsindikatorer ........................................ 116

Moderbolagsredovisning .................................... 132

Underskrifter .......................................................... 144

Revisionsberättelse ............................................. 145

ÖVrigt ..................................................... 150

Nedermanaktien .................................................... 150

Definitioner ............................................................. 152

Bolagsordning ........................................................ 153

Årsstämma .............................................................. 154

Aktieutdelning ....................................................... 154

Finansiell kalender ................................................ 154

14 %

44 %

14 %

28 %

4

Verksamheten

Översikt

Stärkta positioner och högre lönsamhet

I en marknad präglad av lågkonjunktur och en tilltagande geopolitisk osäkerhet har Nederman fort- satt att flytta fram sina marknadspositioner, bland annat i strukturellt växande branscher världen över. Ökade investeringar i operationell effektivitet och innovation har stärkt konkurrenskraften och bidrog under 2024 till högre lönsamhet och ett fortsatt starkt kassaflöde.

Nettoomsättning

Nedermans nettoomsättning har under de senaste åren ökat markant, drivet av såväl stark organisk tillväxt som genom ett antal förvärv.

Nettoomsättning

Lågkonjunktur och geopolitiskt osäker- het bidrog till att nettoomsättningen minskade med 4,7 procent till 5 900 Mkr (6 188). Den valutajusterade minsk- ningen blev 4,0 procent.

Justerad EBITA-marginal

Bättre försäljningsmix och ökad produk- tionseffektivitet var de främsta orsak- erna till att den justerade EBITA-margi- nalen stärktes till 12,0 procent (11,6) under 2024.

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verk- samheten stärktes med 3,4 procent till 596 Mkr (576), främst drivet av en fortsatt framgångsrik reducering av rörelsekapitalet.

5 900 Mkr

12,0 %

596 Mkr

Justerad EBITA

Tack vare en procentuellt högre lönsam- het, medförde den minskade omsättning- en att justerad EBITA enbart minskade med 1,0 procent under 2024 till 707,6 Mkr (714,9).

Justerad EBITA, Mkr

Justerad EBITA-marginal, %

Nettoomsättning, Mkr

Nettoomsättning division

Tre av fyra divisioner ökade omsättningen under 2024. Omsättningen i Process Technology minskade i spåren av en dämpad efterfrågan i textilsektorn.

Extern försäljning

Extraction & Filtration Technology

Process Technology Duct & Filter Technology Monitoring & Control Technology

5

Översikt

Allt större fokus innovation

Satsningarna för att stärka vårt teknikledarskap fortsätter. Under året har vi ökat investeringarna i produktutveckling, gjort flera viktiga lanseringar, kraftigt förstärkt och utvecklat vårt eget team inom IoT och färdigställt vårt nya innovationscenter i Helsingborg.

Investeringar i ökad effektivitet

Investeringar i produktion och logistik har hög prioritet. Det gångna året var inget undantag, med inflyttning till nya anläggningar i USA och Sverige, automatisering av lager och fortsatt uppgradering av maskinparken, i syfte att stärka erbjudande och marginaler.

Nischförvärv för organisk tillväxt

Förvärv är en viktig del i vår strategi för lönsam tillväxt. Förvärven 2024 av kanadensiska Duroair och danska Olicem ger ett mindre direkt tillskott av omsättning men stärker vårt erbjudande med möjligheten att växa snabb- are i befintliga och nya branscher.

En fortsatt växande serviceaffär

Vårt erbjudande för industriell luftrening möter kun- dernas behov över hela livscykeln. Med bland annat fler digitala tjänster och stärkt geografisk närvaro har vi fortsatt att öka andelen inom service och eftermarknad, vilket gett ett positivt bidrag till lönsamheten.

Nya ambitiösa hållbarhetsmål

Som ett ledande miljöteknikbolag är det självklart att vår affär ska präglas av hållbarhet i alla avseenden. Under 2024 har vi akt ualiserat detta ytterligare genom en för- stärkt och omarbetad hållbarhetsplan med nya ambitiösa mål för vårt arbete med ren luft, medarbetare, klimat och cirkularitet.

6

Översikt

Nu lyfter vi Nederman till nästa nivå

Sven Kristensson vd och koncernchef

7

Översikt

Under 2024 har Nederman stärkt sin position som global marknadsledare inom industriell luftrening genom stora satsningar innovation, produk- tion och hållbarhet. Med invigningen av ett nytt innovationscenter i Helsingborg, nya banbrytande produktlanseringar och investeringar i produktionsanläggningar världen över, driver vi utvecklingen av smarta och energieffektiva lösningar och fortsätter med oförminskad kraft att bidra till en framtid med renare luft.

För en dryg månad sedan, den 11 februari, kunde jag tillsammans med medarbetare och inbjudna gäster inviga vår nya, toppmo- derna anläggning i Helsingborg. Nu har vi ett nytt huvudkontor, ännu en ny produktions- och logistikanläggning, men framför allt har vi tagit nästa steg i utvecklingen av kärnan i vår verksamhet innovation. Det nya innovationscentret med tillhörande testlabb sätter fingret vårt ansvar som global marknadsledare. Vi dri- ver utvecklingen, sätter nya standarder och hjälper våra kunder att bli effektivare, smartare och mer hållbara. Centret är navet i vår globala satsning och kompletterar våra 14 befintliga inno- vationshubbar. Under 2024 lanserade vi flera banbrytande pro- dukter, som en ny kompakt högvakuumenhet som ger upp till 50 procent lägre energiförbrukning och den första analysatorn marknaden som kan mäta upp till fyra gaser samtidigt. Vi fortsät- ter även att skörda frukterna av tidigare starka lanseringar, som vårt fläktsystem för textilfabriker, Nederman SAVE och våra por- tabla utsläppsanalysatorer. Nu tar vi satsningarna till nästa nivå.

Snabbare och bättre

Innovation är samtidigt mer än nya produkter och lösningar för implementering i kundernas produktion. Det handlar om att tänka innovativt och kreativt i alla aspekter av det vi gör, för att förenkla och effektivisera, för oss själva, men framför allt för kunderna. Denna filosofi ligger bland annat bakom vårt fortsatta stora fokus att uppgradera och effektivisera vår egen produk- tion och logistik. Utöver en utökad och effektivare tillverkning och lagerhantering i Helsingborg har vi genomfört satsningar i alla regioner under 2024. I Kina har vi avslutat vår omstrukture- ring, vilket stärker vår förmåga i en konkurrensutsatt marknad. Vi har genomfört eller påbörjat uppgraderingar av tillverkningen i Thailand och Australien, och vi etablerar nya teknikcentra i asi- atiska städer där viktiga kunder finns. De största satsningarna

har gjorts i USA, där vi flyttat RoboVents verksamhet till nya och större lokaler, och i Thomasville, NC, har vi genomfört ett omfat- tande investeringsprogram med fokus bland annat automa- tisering. Vi är ett miljöteknikbolag som bland annat ska kunna bidra till att kritiska framtidsbranscher kan utvecklas snabbt och hållbart, därför ska vi ha lösningarna som möjliggör detta. Ett bra exempel är Nordfab Now, Duct & Filter Technologys nya koncept för att snabbt och exakt kunna leverera de rörsystem som till exempel behövs i den snabba uppbyggnaden av anläggningar för tillverkning av högkapacitetsbatterier och halvledare i USA. Nu går vi vidare med liknande koncept i andra delar av världen, som Europa där det bland annat finns stora behov av fler batterifabri- ker och att fortsätta växa den gröna energisektorn. Nederman har under året stärkt sina positioner och är nu med och levererar till ett stort antal samhällsviktiga och strukturellt växande bran- scher, världen över.

Ren lufts större betydelse

Ren luft är vår affärsidé. I anslutning till vårt nya innovationscen- ter i Helsingborg har vi öppnat ett upplevelsecenter, för att kun- na visa för alla intresserade, inte bara kunder, hur våra lösningar fungerar och vad de betyder för miljön. Att allt fler företag förstår betydelsen av rena industriprocesser är en naturlig utveckling det rätt infört innebär sänkta energikostnader, högre effektivi- tet och bättre arbetsmiljö. Dessutom ser vi signaler att myn- digheter världen över börjat skynda utvecklingen genom att införa allt hårdare krav för utsläpp av partiklar och gaser. Under 2024 såg vi skärpta nivåer i såväl Europa, USA som stora delar av Asien, inte minst i Kina där det pågår ett omfattande arbete att göra luften hälsosam i snabbt växande städer. Det som också blivit mer påtagligt är insikten om negativa hälsoeffekter, vilket gör det mer angeläget att arbeta för att rena luften i alla slags till- verkningsmiljöer. Under året rullade vi ut en ambitiös plan för att själva bli mer hållbara, inte bara genom att utveckla ännu bättre produkter och lösningar, utan även för att fortsätta minska kli- matpåverkan i den egna verksamheten samt sätta fokus cir- kularitet i material och erbjudande. Vi gör framsteg inom samtli- ga områden, en viktig signal som marknadsledare.

Centret är navet i vår globala satsning och kompletterar våra 14 befintliga innovationshubbar”

8

Översikt

Långsiktigt stark trend

Vi driver utvecklingen för ren luft men vi kan inte komma undan det faktum att vår försäljning och orderingång påverkas av den underliggande investeringsviljan hos våra kunder. Under 2024 präglades denna av relativt stor osäkerhet, dels av oro för kon- junkturen, dels, och det är mer komplext, den tilltagande geo- politiska turbulensen i snart alla delar av världen. Var vi ska ta vägen under 2025 är fortsatt oklart, men precis som vi många gånger tidigare betonat, behovet av energieffektiva lösningar för renare luft i industriella miljöer kommer fortsätta öka, och det är det vi arbetar mot, inte de kortsiktiga svängningarna i efterfrågan. Under 2024 minskade vår omsättning med 4,7 procent, men jämfört med prepandemiåret 2019 är den hela 37 procent högre. Under denna period har vi steg för steg stärkt den underliggande lönsamheten, och med 12 procent i justerad EBITA-marginal, i en svag konjunktur och tuff priskonkurrens, känner jag mig fortsatt övertygad om att vårt mål om en marginal 14 procent är inom räckhåll lite sikt. I första hand är detta möjligt genom att fortsätta utveckla vårt erbjudande, bland annat för att bli en ännu närmare partner till kunderna under hela produktens eller utrustningens livscykel. Uppkopplade och digitaliserade system för smart övervakning och styrning av luftreningsprocesser är en viktig del i detta, där vi som teknikle- dare driver utvecklingen. Andelen av vår försäljning som omfat- tar service och eftermarknad fortsatte att öka under 2024, en

trend som lär bestå under kommande år. Detta är viktigt för vår organiska tillväxt, men vi kan även stärka den organiska tillväx- ten genom att förvärva. Under året förvärvade vi danska Olicem och kanadensiska Duroair, bolag som ger tillgång till teknik och lösningar som gör att vi kan växa och ta marknadsdelar med nya erbjudanden både befintliga och nya marknader. Till exempel kompletterar Olicems ledande verktyg för utsläppsrapportering vårt erbjudande till kunder i Europa som behöver effektiva lös- ningar för att ställa om och möta allt högre myndighetskrav.

Stärkt kompetens

Bakom alla framgångar finns förstås människorna. Nederman har idag en väldigt stark organisation, med fyra globala divisioner med en tydlig strategi för fortsatt utveckling och lönsam tillväxt. Under 2024 har vi stärkt den interna kompetensen ytterligare genom ett stort antal rekryteringar av ingenjörer, utvecklare och annan kompetens som gör det möjligt att ta ett ännu större grepp om vår innovations-, sälj- och leveransförmåga. Tittar jag tillba- ka ett decennium kan jag konstatera att Nederman gått från att vara en produktleverantör till att erbjuda system där smart tek- nik och digitala tjänster är centralt. Som The Clean Air Company möter vi trenderna och de växande behoven hos företag och samhälle. Vi hjälper våra kunder att framtidssäkra sin produktion och därmed bidra till en värld med renare luft. Det känns väldigt bra att vara med om detta, tillsammans med alla mina fantas- tiska medarbetare. Med alla de satsningar vi nu genomför lyfter vi Nederman till nästa nivå.

Sven Kristensson

vd och koncernchef

Fotograf: Rickard Johnsson

Tillsammans med Christian Orsing, Kommunstyrelsens ordförande i Helsingborg, och Skånes landshövding Anneli Hulthén, inviger Sven Kristensson Nedermans nya anläggning i Helsingborg, den 11 februari 2025.

Behovet av energieffektiva lösningar för renare luft i industriella miljöer kommer fortsätta öka”

9

Översikt

Gynnsamma globala trender och ökande lagstiftningar

Vi adresserar globala utmaningar som luftkvalitet, klimatförändringar och industriell hållbarhet. Det vi nu ser accelerera är medvetenheten om bety- delsen av ren luft, även för klimatet, vilket leder till fler myndighetskrav om att rapportera nivå samt minska föroreningarna. Det driver efterfrågan.

Långsiktigt god tillväxt med solid lönsamhet

Genom organisk tillväxt och strategiska förvärv ökar vi kontinuerligt omsätt- ningen. Vi har ökat vinst per aktie med 267 procent sedan 2014, en årlig ökning med 13,9 procent. Under hela perioden har vi haft en solid lönsamhet, som dessutom successivt förbättrats i takt med att vi stärkt vårt teknikledarskap.

Marknadsledande och stärkta positioner

Nederman är en global ledare inom industriell luftrening och störst i flera nyckelmarknader. Starka varumärken och stort förtroende för våra lösningar gör oss till ett förstahandsval hos kunder i branscher världen över. Idag är vi ledande i EMEA, Americas och stärker vår position i APAC.

Ledande innovations- och produktutvecklingskapacitet

Innovation är en hörnsten i vår strategi. Vi har ett ständigt fokus att med hjälp av ny teknik och digitalisering skapa förbättringar för våra kunder, med ambition att framtidssäkra deras produktion. Under 2024 ökade vi investe- ringarna i FoU med 17 procent och etablerade ett nytt innovationscenter.

Effektiv och marknadsnära produktion och leveranskedja

Vi har en tydlig strategi att etablera egen produktion i nyckelmarknader nära kunderna för att säkra korta ledtider, kostnadseffektivitet och hög leverans- precision. Under de senaste åren har vi påbörjat omfattande investeringar i uppgradering och automatisering av vår tillverkning och logistik i alla regioner.

Ett erbjudande för tillväxt i befintliga och nya branscher

Med befintlig kompetens och unika erbjudanden kan och växer vi lönsamt i såväl befintliga som strukturellt växande branscher som EV-batterier, halvle- dare och försvarssektorn. Genom att kombinera innovativa lösningar med djup teknisk kunskap är vi positionerade för att kapitalisera framtida möjligheter.

Ett starkt investeringscase

Nederman som investeringscase baseras drygt 80 års erfarenhet inom luft- filtrering och industriell luftrening, med fokus innovation, hållbarhet och globala marknadsledande positioner. Vi är teknik-och kompetensledare, med egen produktion strategiskt placerad nära de största marknaderna bland de över 50 länder där våra lösningar säljs. Tillväxten drivs av en global trend där industrin i allt högre grad efterfrågar lösningar som förbättrar arbetsmiljön sänker energikostnader, processeffektiviserar och minskar miljöpåverkan.

10

Översikt

Nederman i korthet

Divisioner

Nederman är organiserat i fyra divisioner, baserade skillnader i affärslogik, kundstruktur och teknologi. Divisionerna är globala, har starka varumärken och ett uttalat fokus kund och fortsatt tillväxt.

Nederman Extraction & Filtration Technology

Utvecklar och säljer ett brett utbud av filter och övervaknings- tjänster, infångningsdon, fläktar, högvakuumprodukter och rullar för distribution av vätskor och tryckluft.

Nederman Duct & Filter Technology

Utvecklar och marknadsför olika typer av rörsystem, ventiler och filterelement för att säkerställa en god luftkvalitet inom en rad industrier.

Nederman Monitoring & Control Technology

Utvecklar och erbjuder avancerad mätteknik och en IoT-plattform som förser kunderna med information och insikter om kritiska parametrar och processer.

Nederman Process Technology

Utvecklar och erbjuder tjänster och avancerade filterlösningar som är integrerade i kundföretagens produktionsprocesser där de fångar skadliga partiklar och gaser.

Mkr

2024

2023

2022

Extern orderingång

2 605

2 581

2 238

Omsättning

2 646

2 583

2 165

Justerad EBITA

352

340

357

Justerad EBITA-marginal

13,3%

13,1%

16,5%

Mkr

2024

2023

2022

Extern orderingång

803

763

704

Omsättning

893

839

791

Justerad EBITA

175

157

127

Justerad EBITA-marginal

19,6%

18,7%

16,1%

Mkr

2024

2023

2022

Extern orderingång

1 559

1 921

1 825

Omsättning

1 657

2 147

1 722

Justerad EBITA

182

209

100

Justerad EBITA-marginal

11,0%

9,7%

5,8%

Mkr

2024

2023

2022

Extern orderingång

813

740

657

Omsättning

824

733

606

Justerad EBITA

144

153

97

Justerad EBITA-marginal

17,4%

20,8%

15,9%

11

Översikt

Försäljningskanaler

Nedermans kunderbjudande omfattar allt från enskilda produkter, kompletta lösningar och projekte- ring till installation, driftsättning och service. Baserat dessa har vi satt upp en försäljningsmodell uppdelad i tre grupper; produkter, lösningar samt service och eftermarknad.

Produktförsäljning

Grunden i Nedermans verksamhet. Brett sortiment av standardproduk- ter som löser vanligt förekommande problem. Försäljning sker framförallt via distributörer och återförsäljare.

Försäljning, M kr

2024

2 258

2020

1 495

Årlig tillväxt (ø)

+ 11%

Försäljning, M kr

2024

2 482

2020

1 506

Årlig tillväxt (ø)

+ 13%

Försäljning, M kr

2024

1 160

2020

673

Årlig tillväxt (ø)

+ 15%

Lösningar

Löser komplexa uppgifter. Unika lös- ningar eller standardprodukter som byggs samman till mindre, medelstora system eller större systemlösningar. All försäljning sker via egen säljorganisation.

Service och eftermarknad

Kvalificerad service med hög tillgänglighet för att säkerställa kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott i produktionen. Försälj- ning sker via egen organisation eller via auktoriserade underleverantörer.

Andel av koncernens försäljning 2024

Andel av koncernens försäljning 2024

Andel av koncernens försäljning 2024

Regioner

Nedermans verksamhet och försäljning täcker samtliga världsdelar. Under 2024 skedde för- säljning i mer än 65 länder, där EMEA utgjorde den största regionen och USA var det enskilda land som hade störst andel försäljning.

HUVUDMARKNADER, externförsäljning

Mkr

2024

2023

2022

Tillväxt 2024-2023

USA

1 947

1 957

1 453

-1%

Tyskland

445

437

414

2%

Kina

343

338

364

2%

Storbritannien

335

324

267

3%

Indien

226

320

300

-29%

Sverige

156

147

135

7%

REGIONER, externförsäljning

Mkr

2024

2023

2022

Tillväxt 2024-2023

AMERICAS

2 327

2 424

1 782

-4%

EMEA

2 642

2 735

2 316

-3%

APAC

931

1 029

1 082

-10%

Americas

2 327 M kr

39 %

38 %

42 %

20 %

45 %

16 %

EMEA

2 642 M kr

APAC

931 M kr

12

Vår affär

En lönsam affär en växande marknad

13

Vår affär

Dålig luft är en av de vanligaste orsakerna till förtida dödsfall världen över, och industrin är en av de största utsläppskällorna. Samtidigt leder industrin många initiativ för att förbättra situationen, vilka även bidrar till minskad energiåtgång, ökad återvinning och en effektivare produktion.

Ren luft är en grundläggande förutsättning för människors hälsa och miljöns bästa. Tyvärr arbetar och lever en stor del av världens befolkning i områden med förorenad luft, vilket leder till allvarliga hälsorisker som hjärt- och lungsjukdomar, ett stort antal sjuk- skrivningar, men även till miljöproblem som försämrad biologisk mångfald. Luftföroreningar, särskilt de finaste partiklarna som PM 2,5 , kan tränga djupt in i människors lungor och påverka blodcir- kulationen, vilket orsakar miljontals förtida dödsfall varje år.

SKÄRPTA LAGAR OCH NYA DIREKTIV

I syfte att snabbare minska luftföroreningarna sker en skärpning av lagstiftning och riktlinjer världen över. WHO har sänkt sina gränsvärden för partiklar som PM 2.5 och andra föroreningar som kvävedioxid och ozon. EU har uppdaterat sitt direktiv för luftkva- litet (AAQD), med målet att uppnå WHO:s nya normer till 2035. Detta innebär strängare gränser för luftföroreningar och tyd- ligare skyldigheter för medlemsländer och företag att genom- föra åtgärder om gränsvärdena överskrids. I EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD), som börjar gälla från 2025, är luftkvalitet en viktig aspekt. Krav finns att företag redovisar sina miljöpåverkande aktiviteter, inklusive utsläpp som bidrar till luftföroreningar, exempelvis PM 2.5 , kvävedioxid och andra skad- liga ämnen. Företag förväntas också rapportera om åtgärder de vidtar för att minska dessa utsläpp och deras påverkan.

VIKTIGA INITIATIV I USA OCH KINA

Även i USA införs starkare krav luftkvalitet. Environmental Protection Agency (EPA) har under 2024 skärpt sina gränsvärden för bland annat partiklar (PM 2.5 ) och ozon, en del av en nationell satsning för att minska luftföroreningar och skydda folkhälsan.

Dessutom satsas det ren energi och minskade utsläpp från transportsektorn för att ytterligare förbättra luftkvaliteten. Kina har gjort betydande framsteg för att förbättra luftkvalite- ten. Strängare miljöregler, såsom nya gränsvärden för PM 2.5 och andra luftföroreningar har införts. Kinas Blue Sky Action Plan, som lanserades 2018, har bidragit till lägre utsläpp från indu- strier, transporter och byggsektorn, särskilt i hårt drabbade områden.

INDUSTRIN LEDER UTVECKLINGEN

Industrin är en av de största källorna till luftföroreningar och spe- lar samtidigt en avgörande roll i att ta fram nya för lösningar för en renare framtid. Genom att använda innovativ teknik, förbätt- rade produktionsprocesser och ha höga egna miljökrav arbetar industrin aktivt för att minska sina utsläpp och förbättra luft- kvaliteten. Framsteg inom områden som energieffektivisering, återvinning och utsläppskontroll möjliggör att produktionen kan ske med mindre miljöpåverkan. Dessutom ställs allt högre krav att ventilations- och luftreningssystem inte bara ska förbättra arbetsmiljön och uppfylla lagkrav, utan även bidra till minskad energiförbrukning och effektivare processer. En viktig del i detta är smart digital övervakning och styrning, vilket möjliggör ett helt optimerat produktionsflöde.

Läs mer om behovet av ren luft världen över i exempelvis World Air Quality Report (IQAir), State of Global Air (SOGA), World Health Organization (WHO) Global Ambient Air Quality Database 2024, 2024 Environmental Performance Index (EPI) och UNEP Emis- sions Gap Report.

99 %

Enligt WHO:s senast uppdaterade databas över luftkvalitet andas 99 procent av världens befolkning luft som innehåller hälsofarliga partiklar.

Det driver efterfrågan lösningar för ren luft

Skärpta miljölagar

Hälsa och säkerhet

Miljöhot och resursbrister

Ökad konsument- medvetenhet

Digitalisering och ny teknik

14

Vår affär

Vår strategi för globalt marknadsledarskap och tillväxt

Det stora behovet av bättre luftkvalitet i samhällen och industrier världen över driver efterfrågan. Vårt affärskoncept bygger marknadsledarskap och att erbjuda innovativa produkter och lös- ningar som kombinerar behovet av ren luft för att skydda människors hälsa med industrins ökande krav effektivitet och produktivitet.

Nederman har utvecklats från ett renodlat produktbaserat verk- stadsbolag till ett lösningsorienterat miljöteknikföretag och blivit en aktiv drivkraft i omställningen mot ett mer hållbart och resurseffektivt samhälle. Idag är vi en global teknikledare inom industriell luftrening, med närvaro alla större industrimarkna- der. Det växande globala behovet av minskade utsläpp och effek- tivare produktion gör oss därmed mer relevanta än någonsin tidi- gare, och det inom allt fler industrier.

STRATEGI FÖR GLOBALT MARKNADSLEDARSKAP

Vår strategi Advance & Connect fokuserar fem nyckelområ- den för att uppnå globalt marknadsledarskapoch tillväxt. Genom att optimera och vidareutveckla våra styrkor där digital teknik utvecklar vårt erbjudande, vår verksamhet och närvaron och synligheten i digitala kommunikationskanaler stärker vi vår kärnverksamhet, ökar våra marknadsandelar och driver fort- satt tillväxt. Vi utnyttjar vår solida finansiella ställning, kompe-

tens och vårt erbjudande för att expandera till nya marknader och segment, utveckla heltäckande lösningar och bredda vårt serviceutbud.

TILLVÄXT OCH LÖNSAMHET I FOKUS

Marknadsledarskap, expansivt affärsfokus och globalisering är några av de viktiga beståndsdelarna i vår fortsatta tillväxt och konsolidering av marknaden. Genom kontinuerlig produktut- veckling, där vi drar full nytta av den digitala teknologin, och stra- tegiska förvärv utvecklar vi ständigt vårt erbjudande, vår mark- nadsposition och står starkare och närmare våra kunder. Vår stabila försäljning, höga innovationstakt och kostnadseffektiva produktion ger oss möjligheten att erbjuda marknadsledande och optimerade lösningar för industriell luftrening och framtids- säkrad produktion. Detta bidrar till ökad lönsamhet för oss och våra kunder och skapar långsiktigt värde för våra aktieägare.

Det växande globala behovet av minskade utsläpp och effektivare produktion gör oss mer relevanta än någonsin tidigare, och det inom allt fler industrier.”

15

Vår affär

Advance & Connect

Operationell effektivitet

Utnyttjande av skalfördelar och processeffektivitet.

Marknadsledare

Global marknadsledare med en position som nummer 1 eller 2 inom valda segment och marknader.

Globalisering

Identifiera och expandera i segment och geografiska marknader med stark tillväxt. Utveckla teknologier och kunskapsöverföring mellan divisioner och geografier.

Transformation

Utvecklas till ett miljötek- nikföretag som erbjuder ett komplett utbud av produkter, lösningar och tjänster för industriell ren luft.

Expansivt affärsfokus

Fokus och tillväxt inom industriell luftrering.

The Clean Air Company

Ett ledande globalt miljöteknikbolag som erbjuder produkter, tjänster och lösningar inom industriell luftrening för att skydda människor, miljö och produktion från skadliga effekter av industriella processer.

Vårt uppdrag

Vi formar framtiden för ren luft.

Vårt löfte

Vi skyddar människor, miljö och produktion från skadliga effekter av industriella processer.

Change is in the Air

Vår hållbarhetsplan ”Change is in the Air visar vårt långsiktiga åtagande att leda förändringen mot en renare och mer hållbar värld. Genom aktiviteter för att förbättra luftkvaliteten, skapa rättvisa och inkluderande arbetsvill- kor, minska klimatpåverkan och främja cirkulär ekonomi arbetar vi för att dri- va en positiv förändring globalt och uppnå högt ställda mål. Läs mer sid 38.

16

Vår affär

De viktigaste målen att uppnå och hur vi ska göra det

Tillväxt

Vad

Målet är att minst 10 procents årlig försäljningstillväxt över en konjunktur- cykel, vilket inkluderar både organisk tillväxt och förvärv.

Varför

Kontinuerlig tillväxt indikerar bibehållna och förstärkta marknadspositioner. Vi ser möjligheter att expandera vår affär både geografiskt och till nya branscher.

Hur

Vi stärker kontinuerligt vårt ledande erbjudande och växer i nya segment, och deltar samtidigt aktivt i konsolideringen av vår industri.

Lönsamhet

Vad

Målet är en justerad EBITA-marginal minst 14 procent, dvs lönsamhet före räntor, skatter, avskrivningar och engångsposter.

Varför

Det indikerar vilken underliggande lönsamhet vi ser är rimlig sett till vårt teknikledarskap och vår effektivitet i verksamheten.

Hur

Vi effektiviserar vår produktion och logistik och uppgraderar löpande vårt erbjudande med nya lösningar och en allt större serviceaffär.

Avkastning

Vad

Målet är en avkastning operativt kapital om minst 15 procent, dvs justerat rörelseresultat i procent av genomsnitt- ligt operativt kapital.

Varför

Det visar den avkastning vi ser är möjlig det kapital vi använder för att driva kärnverksamheten, ett mått vår finansiella stabilitet.

Hur

I grunden handlar det om att hitta rätt balans mellan att öka lönsamheten och använda det kapital som binds i verksam- heten ett smart sätt.

Våra tre finansiella mål är viktiga styrmedel för att säkra långsiktig framgång, konkurrenskraft och våra aktieägares avkastning. Kopplat till dessa har vi under 2024 definierat fyra nya övergripande mål för vårt hållbarhetsarbete. Vi ser att finansiella framgångar och en hållbar utveckling är ömse- sidigt beroende av varandra, och våra mål fungerar som riktlinjer för hur Nederman ska utvecklas och skapa värde för olika intressenter, både kort och lång sikt.

Årlig tillväxt (ø) 5 år / 10 år

6,5 % / 7,6 %

Utfall 2024

-4,7 %

Mål

10 %

Utfall 2024

12 %

Mål

14 %

Utfall 2024

15,8 %

Mål

15 %

17

Vår affär

CleanAir

Andelen av omsättningen som kommer från intelligenta lösning- ar som renar luft, mäter luftföroreningar och optimerar dessa processer för att minska kunders energi- och resursförbrukning fortsatte att öka under 2024, bland annat genom en högre utvecklings- och lanseringstakt av nya lösningar.

Co-workers

Vi vill förbättra arbetsmiljön hos medarbetare i vår egen verksamhet, hos våra kunder och hos våra leverantörer där vi dessutom satt upp som mål att samtliga ska ha signerat vår upp- förandekod för leverantörer. Under 2024 tog vi oss ytterligare lite närmare denna nivå.

Climate

Cirka 98 procent av vår klimatpåverkan uppstår i användning- sfasen av våra produkter och lösningar, och genom att göra dessa smartare och effektivare har vi satt som mål att minska denna klimatpåverkan i absoluta tal med 25 procent till 2030, jämfört med basåret 2022. Under 2024 nådde vi en minskning 12 procent.

Circularity

Cirkulär ekonomi är centralt för en hållbar resursanvändning. Vi har som mål att minst 50 procent av vår totala inköpsvolym av stål, aluminium och polyesterfilterpåsar ska komma från återvunna källor senast 2030. Vi började mäta denna andel under 2024 och årets utfall landade 33 procent.

Utfall 2024

90 %

Mål 2030

>90 %

Utfall 2024

90 %

Mål 2030

100 %

Utfall 2024

-12 %

Mål 2030

-25 %

Utfall 2024

33 %

Mål 2030

>50 %

*Uppskattat marknadsvärde interna beräkningar.

Adresserbar

Geografisk marknad

Produkt- segment

Total marknad

Global marknad för produkter och tjänster inom industriell luftrening.

Total adresserbar marknad

Totalmarknaden för produkter och tjänster inom Nedermans nuvarande segment.

Möjlig adresserbar marknad

Produktsegment och geografiska marknader som bearbetas av Nederman med nuvarande produkter, tjänster och via befintliga försäljnings- och servicekanaler.

21

miljarder Euro*

5

miljarder Euro*

7

miljarder Euro*

Adresserbar

Adresserbar

Global

Global

Alla

18

Vår affär

Marknadsorienterad expansion med fortsatt förvärvsfokus

Nederman är ett globalt ledande miljöteknikbolag och tillväxt skapas både inom existerande marknadssegment såväl som att använda befintlig kompetens och erbjudande till att expandera inom nya. Dessutom är förvärv en viktig del av tillväxtstrategin.

Nedermans bransch är global, men flertalet aktörer är fokuse- rade en enskild geografi, applikation eller teknologi. Starka positioner samtliga våra marknader är en avgörande fördel för oss. Målet är att vara nummer ett eller två i valda segment och geografier. Att leverera helhetslösningar och de senaste tekno- logierna blir allt viktigare bland annat till kunder som efterfrågar globala avtal.

MÖTER NYA KUNDBEHOV

Vår unika kompetens gör det möjligt att möta marknadens ökande krav industriell luftrening och specifika kundbehov, såsom hantering av explosionsfarligt damm, energieffektivise- ring, systemoptimering och säker drift. Vi satsar lönsam till- växt genom innovativ produktutveckling och digitalisering, sam- tidigt som vi utnyttjar vår befintliga expertis för att expandera inom strategiska tillväxtområden. Under de senaste åren har vi framgångsrikt vuxit organiskt inom marknadssegment som bat- teritillverkning, försvarsindustrin, avfallshantering och förnybar energiproduktion.

BETYDANDE MARKNADSPOTENTIAL

En viktig del av vår strategi för högre tillväxt är att öka försälj- ningen och maximera synergier mellan våra divisioner. När vi breddar vårt produktutbud och utvecklar nya digitala tjänster, samtidigt som vi utökar vår globala närvaro, får vi tillgång till stör- re marknader. Den globala marknaden för de segment Nederman

är verksamma inom uppskattas idag till cirka fem miljarder euro, där Nedermans andel uppskattas till cirka 10 procent. Utöver det är Nedermas adresserbara marknad samt den totala marknaden för produkter och tjänster betydligt större och skapar därmed en god potential för fortsatt tillväxt.

VÄXER GENOM FÖRVÄRV

Förvärv spelar en central roll i vår tillväxtstrategi, bland annat för att stärka vår närvaro i specifika geografiska områden eller för att expandera inom snabbt växande industrier. Flera av våra senaste förvärv har fokuserat teknologier som vi bedömer som strategiskt viktiga för att kunna hjälpa våra kunder att fram- tidssäkra sin produktion. Dessa teknologier kan fungera både som komponenter i större system och som fristående produkter, och genom fortsatt utveckling är de viktiga för vår organiska till- växt. Fokus ligger ofta att globalisera teknologierna och göra dem tillgängliga i alla relevanta marknader och affärssegment, samtidigt som vi utvecklar tjänste- och serviceutbudet.

STARKA VARUMÄRKEN

Nederman möter marknaden med en bred portfölj av starka varu- märken, där varje varumärke tillför spetskompetens inom ett definierat produktområde, teknologi eller marknadssegment. Hanteringen av förvärvade varumärken bedöms individuellt och integreras strategiskt för att optimera vårt erbjudande global nivå.

Teknologi

Geografi

Strategiskt

Kompletterande

MBE 29 Mkr

Ezi-Duct 34 Mkr

Environmental Filtration Technologies 808 Mkr

National Conveyer 52 Mkr

Filtac 50 Mkr

Dantherm Filtration 993 Mkr

NEO Monitors 131 Mkr

Energy Save System 6 Mkr

RoboVent 366 Mkr

Duroair 85 Mkr

Olicem 8 Mkr

Luwa Air 634 Mkr

Gasmet 245 Mkr

Auburn FilterSense 63 Mkr

Aagaard 92 Mkr

19

Vår affär

Senaste Förvärven

Olicem

Danska Olicem A/S erbjuder ett marknadsledande system för mätning och utsläppsrapportering, som ger användaren möjlighet att säkerställa och rapportera att utsläppsnivåer inte överstiger lag- krav. Förvärvet stärker Nedermans erbjudande och kompetens inom mätning och rapportering i Europa.

Duroair

Kanadensiska Duroair Technologies har en unik marknadsposition när det gäller att designa, tillverka och sälja klimatkontrollerad luftfil- trering med USA och Kanada som huvudmarknader. Förvärvet stärker Nedermans erbjudande av bland annat lösningar till försvarsindustri och flygteknik.

Aagaard

Danska Aagaard A/S, som förvärva- des 2023, har en stark marknads- position och utvecklar kompletta nyckelfärdiga system för träbear- betnings- och möbelindustrin glo- balt. Förvärvet stärker Nedermans position inom träbearbetning den europeiska marknaden och har utvecklats positivt under 2024.

Från regionalt produktbolag till global lösningsleverantör

Förvärv

2024 2018-2023 2010-2017

Siffran avser omsättning året innan förvärv.

20

Vår affär

Expansion och tillväxt i nya branscher med befintliga lösningar

Nederman är verksamt inom en rad branscher som exempelvis omfattar metall-, trävaru-, textil och kompositbearbetning. Samtidigt är behovet av, och kraven på, ren luft och att skydda människor, miljö och produktion generellt för all produktion. Nya krav hållbar utveckling ökar tillväxten och driver även fram nya branscher. Detta och starka globala megatrender stärker Nedermans marknads- och tillväxtpotential där expansion sker med befintlig kompetens och lösningar till nya områden.

Förbränning, Waste-to-Energy

Avfallsmängderna ökar globalt och ställer krav effektiv återvinning och nödvändig förbränning av restavfall. Förbrän- ningsprocesser används för energiutvinning (waste-to-energy), men som genererar luftföroreningar, bland annat rökgaser. Våra lösningar hjälper till att rena dessa utsläpp och förbättra effekti- viteten i processen.

Batteriproduktion

Den ökande efterfrågan högkapacitetsbatterier driver elek- trifieringen av fordonsflottor och behovet av energilagring. Tillverkning och återvinning av batterier kräver både mycket energi och hantering av farliga ämnen, som tungmetaller och rökgaser. Våra lösningar bidrar till en säkrare och renare produktionsprocess.

Vindkraft

Vindkraft som energikälla växer snabbt och tillverkningen av vindkraftverk kräver hög precision och renhet. Processer som slipning av kompositmaterial, svetsning och metallbearbetning ställer stora krav ren luft i produktionsmiljön. Våra lösningar säkrar en kontrollerad arbetsmiljö och skyddar personal och produktion.

Vätgas

Vätgasindustrin är en framväxande sektor för ren energi, med stora framtidsmöjligheter. Framställning av vätgas kräver effektiv filtrering och återvinning av biprodukter som kolpulver (kimrök). Vi tillhandahåller teknik som hjälper till att övervaka och rena processerna, vilket bidrar till en mer hållbar produktion.

Återvinning

Återvinningsindustrin är central för global hållbarhet och fort- sätter att växa. Nedermans expertis bidrar till ökad återvinning av material som metallspån, trä- och pappersfiber. Våra lösning- ar möter återvinningsindustrins behov av effektiv luftrening och processövervakning för att säkerställa en mer hållbar och säker hantering.

Läs mer om de branscher och kunder som Nederman säljer till i divisionsavsnitten sid 54, 56, 58 och 60.

Nummer

2

21

Vår affär

Expansion inom befintliga kunder och branscher

Befintliga kunder

Ökade marknadsandelar

Service

Reservdelar

Ytterligare produkter

Digitala produkter

Tjänstefiering

Marknadsandel

Starka positioner alla viktiga marknader

Nummer

1

Omsättning per huvudmarknader, Mkr

Sverige Storbritannien Tyskland Övriga EMEA

Topp

5

Omsättning per huvudmarknader, Mkr

Indien Kina Övriga APAC

Omsättning per huvudmarknader, Mkr

USA Övriga AMERICAS

EMEA

APAC

Americas

Nederman grundas i Helsingborg, Sverige, av Philip Nederman.

Noterade Nasdaq Stockholm.

2007

Förvärv av Filtac, som erbjuder filtrering av oljedimma.

2015

Förvärv av Aagaard, som erbjuder system för träbearbetningsindustrin.

Förvärv av Energy Save System med mjukvara för kontroll och styrning av filtersystem samt verksamheten MBE.

2023

1944

Förvärv av Dantherm Filtration, ledande tillverkare av industriella filter.

2010

Förvärv av Luwa, ledande i textilsegmentet samt NEO Monitors och Gasmet, ledande inomprocessoptimering och mätning.

2017-2019

2021-2022

Förvärv av Olicem, specialiserat mätning och utsläpps- rapportering.

2024

22

Vår affär

Betydande potential i Europa

Med över 80 års erfarenhet har Nederman etablerat sig som en ledande aktör inom industriell luftfiltrering och övervakning globalt, och särskilt i Europa. Europa är inte bara vår största marknad försäljningsmässigt, utan också en central plattform för innovation och utveck- ling, tack vare de stränga regleringar i regionen som ställer höga krav utsläppskontroll och arbetsmiljö.

Trots att andelen av koncernens omsättning från Europa mins- kat under det senaste decenniet, i takt med att vi expanderat globalt, har vår försäljning i regionen fortsatt att växa i absoluta tal. Genom strategiska satsningar och förvärv har vi breddat vår marknadstäckning och stärkt vår position i viktiga segment. För- värvet av danska Dantherm Filtration 2010 i det närmaste dubb- lade omsättningen och gjorde oss världsledande inom luftfiltre- ring, medan förvärvet av schweiziska Luwa Air Engineering gav en ledande roll inom luftkonditionerings- och ventilationslös- ningar för textilindustrin, en position vi framgångsrikt utvecklat globalt. Förvärv av teknikbolag som finska Gasmet Technologies, norska NEO Monitors, brittiska Energy Save System, och senast, under 2024, danska Olicem Technologies, har gjort oss ledande inom digital övervakning, kontroll och rapportering av produk- tionsprocesser. Inte bara i Europa utan i hela världen.

En viktig plattform för global expansion

Europa är fortfarande en föregångsregion när det gäller miljö- och arbetsmiljöregleringar, och andra delar av världen anpassar sig ofta till de standarder som etableras här. Detta gör vår ledan- de position i regionen till en viktig språngbräda för global expan- sion. Under de senaste åren har skärpta krav minskade utsläpp av hälsofarliga partiklar och växthusgaser drivit efterfrågan våra lösningar.

Även om vissa traditionella branscher som fordonstillverkning och trävaruindustrin visar svagare utveckling just nu, kompen- seras detta av strukturell tillväxt inom sektorer med en tydlig koppling till den gröna omställningen. Vi ser bland annat en stark tillväxtpotential inom segment som batteritillverkning, vätgas- produktion och återvinning. Dessutom har försvarsindustrin blivit en växande marknad, drivet av ökade säkerhetspolitiska spänningar. Med befintlig kompetens och erbjudande stärker vi vår position i dessa tillväxtsegment.

Befäster vår marknadsledande position

Tre av våra fyra divisioner har sin största marknad i Europa, där bland annat vår största division, Extraction & Filtration Techno- logy, har drygt hälften av omsättningen i regionen. Samtliga divi- sioner arbetar aktivt med att stärka sin position genom organisk tillväxt och förvärv. För att möta en fortsatt växande efterfrå- gan gör vi stora investeringar i produktion, logistik och produk- tutveckling. Genom innovativa lösningar och lokal närvaro stär- ker vi vår konkurrenskraft och skapar värde för våra kunder, även i tider av makroekonomisk osäkerhet.

Europeiska industrier står inför en rad utmaningar, från skärpta myndighetskrav till behovet av ökad effektivitet. Nederman är väl positionerat för att möta dessa med ett erbjudande för ren luft och högre process- och energieffektivitet. Genom att fort- sätta utveckla vår närvaro och våra lösningar befäster vi vår position som marknadsledare i Europa, och lägger grunden för fortsatt global tillväxt.

Läs om vår utveckling i USA i Årsredovisningen 2023.

23

Vår affär

Källa: Monthly electric data, Ember

De senaste årens investeringar i förnybara energikällor har medfört att dess andel inom EU nu passerat fossil energi, en trend som bedöms stärkas ytterligare framöver.

100

80

60

40

20

0

Förnybar energi nu störst

-39

9

33

23

21

-29

-7

9

-3

Vind

Sol

Vatten

Kärnkraft

Kol

And ra fossila

Gas

Övrigt

Behov

Mer metallåtervinninG

Fler batterifabriker

Återvinning av metaller är viktigt ur ett klimat- och resursperspek- tiv, och EU har satt ett mål att öka denna andel till 70% senast 2030, vilket ger en hög årlig tillväxt.

Elektrifieringen av samhället, som omställningen av fordons- flottan till eldrift, medför att antalet batterifabriker i Europa behöver mångdubblas.

Källa: Ecostar

Källa: Statista

I snitt

25 nya fabriker per år

Mål:

70 %

Andel anställda av koncernen

49 %

Marknadsposition

# 1

Nettoomsättning, Mkr

Extern försäljning

Extraction & Filtration Technology

Process Technology Duct & Filter Technology Monitoring & Control Technology

Nettoomsättning per division

14 %

56 %

3 %

27 %

24

Vår affär

Ett unikt erbjudande baserat teknikledarskap

En omfattande produkt- och tjänsteportfölj, tillsammans med vår digitaliseringskompetens, gör oss till en ledande kompetens- och teknikpartner för industrier världen över som vill förbättra sina luft- reningsprocesser, öka sin operationella effektivitet och samtidigt bidra till en hållbar utveckling.

Luftrening är, tillsammans med uppvärmning och ventilation, cen- trala stödprocesser i industrin. Med ny teknik, digitalisering och AI (Artificiell Intelligens) sker en allt större integration av dessa processer i det övergripande produktionsflödet. Detta innebär att luftrening, och Nederman som leverantör, får en mer framträ- dande roll i beslutsprocessen vid nyetableringar och ombyggna- tioner. Genom att vara tidigt med i processen kan vi säkerställa att den senaste tekniken implementeras från start.

DIGITALISERING DET NYA NORMALA

Digitalisering är en grundläggande förutsättning för att maxi- mera potentialen inom industrin. Analoga system kan inte fullt ut nyttjas och integreras i moderna styrsystem, vilket gör dem oförmögna att leverera data för optimering eller samverka med andra avancerade processer, som till exempel värmeåtervinning. Genom våra digitala lösningar, som Nederman SAVE, myAir ONE och Nederman Insight, kan vi möjliggöra ett helt optimerat pro- duktionsflöde och maximera kundernas effektivitet.

TJÄNSTEFIERING SOM NYCKELFAKTOR

Med digitaliseringen kommer också möjligheten att kombinera hårdvara med tjänster för övervakning, optimering och underhåll. Detta skifte mot tjänstefiering blir alltmer relevant när industrier fokuserar sina kärnverksamheter och outsourcar stödfunktio- ner som luftrening, där Nederman erbjuder heltäckande lösning- ar. Våra tjänster täcker allt från lokala behov till globala krav, vilket gör oss till en ledande aktör marknaden.

BETYDANDE MARKNADSPOTENTIAL

Som marknadsledare har Nederman ett starkt utgångsläge med kompetens, avancerade filtersystem och långa kundrelationer. Vi kan öka försäljningen och uppgradera befintliga installatio- ner med våra digitala produkter och tjänster. Samtidigt växer nya industrier fram, som högkapacitetsbatterier och vätgas, där kunderna ser digitaliserade processer och outsourcad drift som självklara. Här har vi en konkurrensfördel med vårt breda produk- tutbud och avancerade digitala lösningar.

25

Vår affär

Nederman Clean Air Concept

Med syftet att minimera utsläpp och föroreningar i produktionsprocesser har vi utvecklat Nederman Clean Air Concept, ett unikt tjänstekoncept för industriell luftrening. Det bygger att integrera olika produkter, teknologier och lösningar, och inkluderar den unika och helt avgörande möjligheten att kunna mäta och samla in data från kundens process. Baserat den kunskapen har vi sedan möjlighet att i ett integrerat flöde, rena och avlägsna partiklar, optimera processen, validera processresultaten och rapportera enligt myndighetskrav. Konceptet omfattar fyra steg.

Fånga in, transportera, filtrera

Vi fångar in, transporterar och filtrerar förorenad luft, vilket är grundläggande för ren luft och säkerställer en ren och hälsosam arbetsmiljö.

Monitorera, optimera

Genom sensorer och mätut- rustning övervakar vi luftkva- liteten i realtid och optimerar hela luftreningsprocessen. Vi erbjuder både lokala (on-site) och fjärrstyrda (on-line) lösningar.

Validera

Vi lagrar och analyserar all insamlad data för att ge kunden omedelbar insikt och långsiktig optimering av produktionsprocessen.

Rapportera

Vårt system möjliggör rap- portering i realtid, vilket ger betydande kostnadsbespa- ringar för dokumentation och uppfyllande av både interna krav och myndighetsregler.

26

Vår affär

Värdet vi levererar Clean Air Optimised

Luftföroreningar, både inomhus och utomhus, beräknas enligt WHO, Världshälsoorganisationen, orsaka cirka 7 miljoner förtida dödsfall globalt varje år. Genom våra avancerade luftreningslösningar och expertis hjälper vi våra kunder att minska sin miljöpåverkan, uppnå sina hållbarhetsmål och skapa renare och säkrare arbetsmiljöer.

Energieffektivitet

Industrin står för cirka en tredjedel av energikonsumtionen globalt, och en del av denna energi används i stödprocesser som luftrening. Nederman bidrar till ökad energieffektivitet genom att erbjuda energieffektiva produkter och digitaliserade och automatiserade luftreningslösningar som optimerar processer och energianvändning. Det leder i sin tur till både ekonomiska besparingar och en mer hållbar produktion.

Processeffektivitet

I många i ndustrier är luftrening en central del av produktionen. Höga krav ställs driftsäkerhet och tillgänglighet för att säker- ställa effektiv produktion. Genom digital mätning, övervakning och optimering av luftreningen erbjuder Nederman lösningar som inte bara förbättrar luftkvaliteten, utan även ökar produkti- viteten och säkerställer en mer effektiv drift.

Hälsa och säkerhet

Forskning visar tydliga kopplingar mellan luftföroreningar och en rad hälsoproblem. Genom förbättrad luftrening inom industrin förbättras arbetsmiljön och mängden skadliga utsläpp minskar. Det medför färre sjukskrivningar och lägre kostnader för företag. Det leder även till bättre folkhälsa i samhället, vilket medför minskat tryck sjukvården och samhällets kostnader för vård och behandling.

Lag- och regelefterlevnad

Industrin står inför allt strängare miljölagar och regler. Med vår expertis inom filtrering, digital övervakning och datainsamling hjälper vi våra kunder att säkerställa att deras verksamheter följer alla gällande myndighetskrav. Genom realtidsuppföljning och automatiserad rapportering möjliggör vi en smidig doku- mentation och efterlevnad, vilket ger företag en tryggare och mer hållbar produktion.

Snabba och pålitliga leveranser för kritiska industriprojekt i Europa

Vid nya industriprojekt kan pålitliga leveranser ofta vara avgörande. Nordfab, en del av division Duct & Filter Technology, har gjort sig känt för att leverera snabbt, smidigt och med hög kvalitet utifrån sitt koncept Fast, Friendly, and Reliable. Under 2024 togs flera stora order för installation av rörsystem för processventilation i Europa, bland annat inom snabbt växande industrisegment i Sverige. En kund behövde en särskilt snabb leverans, vilket blev möjligt tack vare en effektiv process med stöd i teknisk dokumentation. Såväl standardi- serade som konfigurerade rörprodukter värda över en miljon kronor levererades och installerades inom bara några veckor. Den snabba installationen underlättades av Nordfabs patenterade Quick Fit- teknik, där rören enkelt klickar i varandra. Totalt installerades närmare 1 500 rör i industribyggnaden.

Nederman SAVE och IoT-teknologi gav optimal miljö i ungersk fabrik

JOST, en global ledare inom lastbils- och släpvagnskomponenter, implementerade Nedermans intelligenta luftflödeslösning, inklusi- ve MCP SmartFilter och SAVE-systemet, för att optimera sin fabrik i Ungern. Lösningen förbättrade luftkvaliteten och arbetsmiljön genom effektiv svetsröksfiltrering, vilket skyddade personalen och uppfyllde säkerhetsstandarder. IoT-baserad övervakning gav detal- jerad insikt i maskinanvändning, energiförbrukning och prestanda, vilket möjliggjorde betydande energibesparingar och snabb avkast- ning investeringen (ROI) inom 18 månader. Dessutom minskades underhållsbehovet och systemet erbjuder flexibilitet för framtida maskintillägg, vilket stödjer JOST:s mål om en mer hållbar och effektiv produktion.

Utsläppsanalys för minskad klimatpåverkan i bomullsodling

En studie vid Texas A&M Agri Life Research i Lubbock undersökte, med stöd av Nederman, hur täckgrödor och konservationsodling påverkar växthusgasutsläpp och agronomisk produktion i Texas High Plains, en av världens största bomullsproducerande regioner. Med hjälp av Gasmets analyssystem kunde växthusgasflöden mätas i realtid och avslöjade att jordens förmåga att binda N 2 O kan förstär- kas med rätt gödslingsstrategier. Studien fann också att vete som täckgröda kan bidra till kolinlagring i marken, trots att CO 2 -utsläppen initialt ökar. Resultaten visade att konservationsjordbruk överträf- fade traditionella metoder i att minska klimatpåverkan samtidigt som produktiviteten bibehölls, med potential att ge ännu större fördelar längre sikt.

27

Vår affär

28

Vår affär

Vår värld av innovation

Innovation är kärnan i vårt erbjudande, verkamhetens ständiga utveckling och starka position världsmarknaden. Det är genom att ständigt utveckla nya produkter, tjänster och affärsmodeller som vi skapar värde för våra kunder och bidrar till en renare, mer hållbar värld. Vi strävar inte bara efter att förbättra, utan vi sätter nya standarder och driver förändring.

Genom åren har vi utvecklat en rad olika banbrytande lösningar som skyddar både människor och miljö. Från specifika tekniklös- ningar och avancerade filtreringssystem som renar luften inom tung industri, till IoT-baserade digitala verktyg som möjliggör realtidsoptimering av luftkvalitet och energieffektivitet. Våra innovationer ger kunderna långsiktiga fördelar, som ökad pro- duktivitet och minskad miljöpåverkan.

Helsingborg som globalt innovationsnav

Nya Nederman Innovation Center i Helsingborg är idag hjärtat i vårt globala innovationsarbete. Ett branschledande innova- tionscenter som kombinerar expertis, avancerad teknik, test- ning och pilotprojekt för att skapa lösningar som möter både dagens och morgondagens behov. Våra 14 innovationshubbar världen över har specifika kompetensområden, och tillsammans säkerställer vi att våra kunder får tillgång till de bästa lösningar- na för sin respektive verksamhet och att vi stärker och utvecklar våra världs- och marknadsledande positioner.

Digitalisering är en viktig drivkraft

Förmågan att erbjuda monitorering, validering och rapportering är viktiga delar i vårt innovationsarbete. Genom bland annat IoT och digital teknik möjliggör vi realtidsövervakning och optime- ring, vilket hjälper kunder att spara resurser, minska utsläpp och stärka sin konkurrenskraft. Vår ambition som marknadsledare inom miljöteknik är att varje innovation ska leda till effektivare produktionsprocesser och bidra till en mer hållbar framtid.

Samarbete skapar framgång

Vi arbetar nära våra kunder och samarbetar med ledande uni- versitet, forskningsinstitut och teknikpartners. Tillsammans utvecklar vi lösningar som stärker industrins konkurrenskraft och bidrar till en renare planet. Innovation är inte bara en del av vad vi gör, det är en del av vårt löfte: att skydda människor, stär- ka kunders verksamheter och forma en framtid där ren luft är en självklarhet

Den starka och bevisade innovationskraften vi besitter är central i vår marknadsledande position, nu och framöver.”

Under 2024 etablerade Nederman sin nya enhet i Helsingborg med bland annat effektivare produktion och logistik samt ledande Nederman Innovation Center och nytänkande Nederman Experience Center.

29

Vår affär

2,6 %

FoU/omsättning 2024

Som marknadsledare har investeringar i FoU högsta prioritet och under 2024 ökade dessa med 17 procent till 152 Mkr.

15 st

Innovationscenter och hubbar

Genom vårt innovationscenter och 14 specialiserade hubbar i världen säkerställer vi kontinuerlig världsledande utveckling.

Uppsamlare och infång- ningsdon för rök, partiklar och stoft.

Filterelement för textilfibrer, vätskor, partiklar och stoft.

Filter för stoft och rök, inklusive vid höga temperaturer.

Filter och modulära infångningskammare för partiklar och stoft.

Rapporteringstjänster för att vali- dera och rapportera om utsläpp.

Kanallösningar och rörsystem för luft som innehåller stoft, rök, gaser, fibrer och andra föroreningar.

Analysinstrument för process- optimering, mätning och övervak- ning av gaser och utsläpp.

Filter för rök, partiklar, damm och oljedimma. Styrsystem och fläktar.

Automationssystem och analysin- strument för mätning och övervakning av stoftpartiklar.

Filter för rök, partiklar och stoft,IoT och rullar för hantering av luft och vätskor samt luftuppsamlings- enheter.

Filter, fläktar, befuktnings- system och luftbehandlings- enheter inom textilindustrin.

Kanallösningar och rörsystem för luft som innehåller stoft, rök, gaser, fibrer och andra föroreningar.

Avdunstare, torksystem, extrudering, pelletiserare och andra enheter för pulver och vätska

Analysinstrument för mätning, övervakning, validering och rapportering av gaser och utsläpp.

Innovations- center

Innovation, test & utveckling

Helsingborg

Hobro

InnovationSHuBB

Validering & rapportering

Trenton

InnovationSHuBB

Filtrering

Thomasville

InnovationSHuBB

Förflyttning av luft

Detroit

InnovationSHuBB

Infångning & filtrering

Oslo

InnovationSHuBB

Optimering & monitorering

Friesenheim

InnovationSHuBB

Filtrering

Niagara Falls

InnovationSHuBB

Infångning & filtrering

Marki

InnovationSHuBB

Filtrering &

processoptimering

Helsingborg

InnovationSHuBB

Infångning, filtrering, validering & rapportering

Boston

InnovationSHuBB

Mätning, monitorering & automation

Charlotte

InnovationSHuBB

Pulver & vätskehantering

Helsinki

InnovationSHuBB

Mätning & monitorering

Uster

InnovationSHuBB

Luftteknik & filtrering

Assens

InnovationSHuBB

Förflyttning av luft

30

Vår affär

PAK-M

En kompakt och energieffektiv högva- kuumenhet, perfekt för avlägsnande av svetsrök, slipdamm och annat ej brännbart material i verkstäder och byggen. Dess design möjliggör enkel installation, låg ljudnivå och energi- besparingar upp till 50 % tack vare frekvensstyrning (VFD).

Nordfab Now®

Ett program som via en onlineportal för enkel beställning ger snabb leverans av Nordfabs kanalprodukter. Genom att lagerhålla över 900 av de mest efterfrå- gade standardartiklarna i en nyutbyggd fabrik 55 000 kvadratmeter, skickas beställningar redan nästa arbetsdag.

LaserGas™ iQ2 analysator

Den första analysatorn som mäter upp till fyra gaser (O 2 , CO, CH 4 , H 2 O) och tem- peratur, vilket eliminerar behovet av flera enheter för förbränningsanalys. Dess avancerade design och funktion säker- ställer att instrumentet ger oöverträffad tillförlitlighet och hållbarhet

Nya koncept och nya applikationer

Automation, digitalisering och uppkoppling är utgångspunkten när vi utvecklar nästa generation kunderbjudande. Rening av industriella luftflöden får en helt ny innebörd med fokus total- åtagande och som skapar helt nya affärskoncept.

Behovet av ren luft inom industrin har de senaste decennierna fokuserat effektivare filtrering, där Nederman ligger i fram- kant med sina digitala filtersystem. Samtidigt har vi byggt upp en stark kompetens inom mätning och processkontroll med en bred portfölj av hård- och mjukvarulösningar, som kännetecknas av hög intelligensgrad och innovativa teknologier. Detta komplet- teras med tjänster som ökar tillgängligheten och förbättrar kun- skapsöverföringen.

STARK BASAFFÄR GER TYNGD OCH ERFARENHET

Vår försäljningsbas består av ett brett sortiment av produkter och komponenter, marknadsförda via både egna och externa kanaler. Vi erbjuder marknadens största utbud av lösningar för filtrering och avskiljning av damm, svetsrök, oljedimma, gas och explosionsfarligt damm. Fokus ligger industrisegment med stor miljöpåverkan som metallbearbetning, fiberindustri och energiproduktion. All produkt- och tjänsteutveckling syftar till att öka produktiviteten och förbättra luftkvaliteten.

KUNSKAPSÖVERFÖRING TILL NYA BRANSCHER

Nya segment och behov uppstår när förändrat konsumtions- mönster och teknikutveckling leder till behov av anpassning för att klara krav från samhälle och investerare. Tack vare vår erfa-

renhet och breda sortiment kan vi snabbt utveckla nya applika- tioner och skapa nya positioner marknaden. När applikationer blir mer komplexa ökar förädlingsvärdet, vilket gör att vår ingen- jörskompetens blir avgörande för att anpassa produkter och tjänster till nya branscher och applikationer.

TJÄNSTEUTBUDET ÖKAR I VÄRDE

Filtrering är central i industriell luftrening. Varje år installerar Nederman ett fyrsiffrigt antal stationära filtersystem, och sedan lanseringen 2019 har andelen digitalt anpassade system ökat till 70 procent 2024. Med fler digitala filtersystem växer även efter- frågan våra IoT-baserade abonnemangstjänster som myAir ONE och MikroPul-Assist. Dessa tjänster optimerar systemen och minskar driftstopp. Under 2024 ökade försäljningen av tjänster- na, och vi förväntar fortsatt tillväxt under kommande år.

NEDERMAN INSIGHT EN produkt FÖR DATADRIVEN EFFEKTIVISERING

Genom digitalisering kan vi idag övervaka och styra industriella luftflödessystem i realtid. IoT-plattformen Nederman Insight samlar all processdata och analyserar den för att optimera drif- ten. Detta leder till omedelbara effektiviseringsvinster som minskar energiförbrukningen och ökar systemets tillgänglig- het. Plattformen lagrar också historiska data som kan användas för att identifiera trender och förbättra framtida drift. Denna datadrivna strategi ger våra kunder och oss själva ett starkt underlag för att fatta beslut som förbättrar både lönsamhet och hållbarhet.

31

Vår affär

Peter, hur ser satsningen ut rent konkret?

Vi bygger ett dedikerat team som ska utveckla och underhålla våra IoT- och automationsplattformar, samt stödja våra stan- dardprodukter med dessa lösningar. För att stärka hela Neder- mans och vår innovationskraft har det investerats i en ny anlägg- ning i Helsingborg med tillgång till ett toppmodernt testlabb, där vi kan verifiera att vi levererar de bästa lösningarna innan de når kunderna.

Hur har ni lyckats rekrytera rätt talanger?

Det har varit en otroligt spännande process där vi har haft stora framgångar. Under kort tid har vi rekryterat ett stort antal per- soner, med kompetenser inom områden som automation, back- end och front-end-utveckling, teknisk dokumentation, support och cybersäkerhet. I en konkurrensutsatt arbetsmarknad har vår profil som “the Clean Air Company” visat sig vara attraktiv. Dess- utom har våra nya lokaler i Helsingborg spelat en viktig roll i att locka rätt personer.

Vad är ambitionen framåt?

Ett av våra stora projekt i närtid är att lansera en helt ny IoT- och automationsplattform. Målet för teamet är att samtliga produk-

ter ska kunna kopplas upp, antingen till molnet eller till lokala lösningar, beroende kundens behov. Med en kommersiell och marknadsledande IoT-plattform möjliggör vi för snabbare leve- rans av nya kundvärden. Vi har en tydlig ambition att framtids- säkra våra kunders verksamheter och vara den ledande leveran- tören av uppkopplade lösningar för industriell luftrening.

Vilken roll spelar det nya innovationscentret i Helsingborg?

Vi inom OTC ansvarar för allt från att visualisera IoT- och auto- mationslösningar till att säkerställa att vi levererar stabila upp- kopplade tjänster till våra högkvalitativa produkter. Med ett nytt avancerat innovationscenter och testlabb i huset möjliggör vi en snabb och smidig utveckling av branschledande lösningar.

Slutligen, vad driver dig i denna satsning?

Precis som övriga i mitt team drivs jag av att bygga något från grunden. Med en bakgrund inom automation och IoT, och erfaren- het av att bygga liknande organisationer ser jag en stor potential i att positionera Nederman som teknikledare. Det är otroligt moti- verande att kunna bidra till vår vision om en framtid med renare luft och att göra det med innovation i centrum.

Peter Blomberg

Director Operational Technology Center

Helsingborg, Sverige

För att möta den ökande efterfrågan digitala lösningar, både molnbaserade och lokala, bygger vi upp den egna kompetensen för att kunna leverera mer värde till kunderna. Etableringen av Opera- tional Technology Center (OTC) under ledning av Peter Blomberg, markerar tydligt vår ambition att leda utvecklingen.

”Den ledande leverantören av uppkopplade lösningar”

32

Vår affär

Operationell effektivitet för stärkt konkurrenskraft

Med försäljning i 50 länder och produktionsanläggningar i 13 av dessa, arbetar vi med en en tydlig och samordnad strategi. Genom att förbättra försörjningskedjan och optimera våra tillverknings- processer kan vi minska kostnader, öka produktiviteten och därmed stärka vår och kundernas konkurrenskraft.

Nedermans globala närvaro ställer krav hög effektivitet och säkerhet inom alla delar av verksamheten. Under de senaste åren har vi anpassat och utvecklat organisationen för att möta kundernas behov av säkra och tillförlitliga leveranser, bland annat genom investeringar i utökad kapacitet och ökad auto- matisering. En annan framgångsfaktor är regionalt anpassad tillverkning nära kund, för att snabbt kunna möta förändrade behov. Vi har även infört gemensamma plattformar för automa- tion och energioptimering som stödjer alla divisioner.

FOKUS STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR

Vi arbetar för att säkerställer global tillgänglighet, hög kvalitet och lägre kostnader, samtidigt som vi eftersträvar att minska vår klimatpåverkan och resursanvändning. Vi utvärderar och justerar ständigt våra försörjningsstrategier för att optimera både kostnadseffektivitet och tillgänglighet. En del av denna strategi är att stärka vår kundfokuserade kultur genom att mäta, följa upp och ständigt förbättra våra processer inom samtliga produktionsenheter.

EN STARK OCH SÄKER FÖRSÖRJNINGSKEDJA

Nedermans fyra divisioner är verksamma i segment med delvis separata affärslogiker och därmed skillnader i försörjnings- kedjorna. Detta kräver att vi hanterar materialförsörjning och produktion utifrån respektive divisions profil, samtidigt som vi försöker utveckla synergier där det är möjligt. I fokus står beho- vet av en stark och säker försörjningskedja med de gemensam- ma principerna:

Slutmontering nära kund.

Vertikal integration och ökad insourcing.

Anpassade lagernivåer närmare kunderna.

Alternativa leveranskedjor.

Partnerskap med nyckelleverantörer.

Ökad digitalisering.

Vårt främsta mål är att säkra stabila och effektiva försörjnings- kedjor alla kontinenter där vi är verksamma. Särskilt fokus ligger stål (tillgänglighet och prisfluktuationer), halvledare (beroende av ett fåtal tillverkare), samt motorer och andra kritis- ka komponenter som är avgörande för våra produkter.

Extration & Filtration Technology

Process Technology

Duct & Filter Technology

Monitoring & Control Technology

33

Vår affär

Investering i automatisering

För ännu bättre leveranssäkerhet, bland annat till nya anläggningar inom strukturellt växande segment som EV-batterier och halvledare, har vi accelererat investeringarna i produktion och logistik. I vår största anläggning i Thomasville, USA , har vi installerat lagerrobotar, som en del av konceptet Nordfab Now med leverans inom 24 timmar av cirka 900 standardprodukter.

Under 2024 har vi även slutfört investeringen i en ny produk- tions- och logistikanläggning i Helsingborg, flyttat amerikanska RoboVents verksamhet till en ny större anläggning, investerat i en ny sandblästrings- och målningslinje vid vår produktionsanläggning i Tyskland, investerat i utökad pro- duktionskapacitet för varumärket NEO Monitors och samtidigt fortsatt den löpande uppgraderingen av maskinutrustning i olika enheter.

Vår närvaro i världen

Nederman har idag produktion och monteringsenheter i 14 länder. Deras läge och effektiva försörjningskedjor skapar närhet till marknader och kunder.

Tillverknings- och monteringsenheter

Australien / Melbourne Extraction & Filtration Technology

Australien / Melbourne Duct & Filter Technology

Brasilien / Sao Paulo Extraction & Filtration Technology

Danmark / Assens Duct & Filter Technology

Danmark / Hadsund Extraction & Filtration Technology

Finland / Helsingfors Monitoring & Control Technology

Indien / Bangalore Process Technology

Kanada / Niagara Falls Extraction & Filtration Technology

Kina / Shanghai Process Technology

Kina / Suzhou Extraction & Filtration Technology

Kina / Suzhou Process Technology

Norge / Oslo Monitoring & Control Technology

Polen / Marki Extraction & Filtration Technology

Storbritannien / Leeds Duct & Filter Technology

Sverige / Helsingborg Extraction & Filtration Technology

Sverige / Töredal Extraction & Filtration Technology

Thailand / Chonburi Duct & Filter Technology

Tyskland / Friesenheim Process Technology

USA / Boston Monitoring & Control Technology

USA / Charlotte Extraction & Filtration Technology USA / Detroit Extraction & Filtration Technology

USA / Thomasville Duct & Filter Technology

USA / Trenton Duct & Filter Technology

34

Vår affär

Människorna som driver the Clean Air Journey

Vår framgång grundar sig i att ha rätt medarbetare, som trivs och växer i en kreativ och mång- kulturell miljö. Nederman erbjuder en inspirerande arbetsplats och möjligheten att vara med och utveckla framtidens lösningar för luftrening och miljöteknik, The Clean Air Journey.

Vi vill bygga ett team av medarbetare som är med och bidrar till en framtid med renare luft världen över. Detta är möjligt genom en stark företagskultur baserad gemensamma värderingar, som återspeglar vårt engagemang för långsiktiga kundrelationer, respekt för miljön och varandra, samt mod och handlingskraft.

TYDLIGA KARRIÄRVÄGAR

Med långsiktig tillväxt, global närvaro, ett starkt syfte och ledan- de produkter lockar vi en mångfald av talanger. Med ett välkänt varumärke och närvaro viktiga rekryteringsplattformar har vi under 2024 kunnat välkomna ett stort antal nya talanger med hög kompetens till koncernen. Vår nya karriärsida nederm- angroup.com visar möjligheterna. Vi strävar efter att ta hand om våra talanger genom tydliga karriärvägar och kontinuerligt uppdaterade successionsplaner, där vi inkluderar all kritisk kom- petens, inte bara ledarskapsroller.

Våra medarbetare erbjuds kontinuerlig utbildning och stöd för att hantera nya utmaningar och utvecklas personligen och pro- fessionellt. Fokus ligger teknisk kompetens, digitalisering, projektledning, säkerhet och ledarskap. Under 2024 har en ny hållbarhetsutbildning lanserats, i linje med koncernens nya hållbarhetsplan.

Som ny Nederman påbörjas anställningen med The Nederman Base Camp en digital introduktionsresa med seminarier, utbild- ningar och möten med olika ledare. Den ger fördjupad kunskap och möjlighet bygga nätverk.

Bra ledare är centralt för att attrahera och behålla talanger. Nedermans ledare ska agera förebilder och leva bolagets kärn- värden. Vi lägger stort fokus att rekrytera rätt och utveckla ledare. Utbildningsprogrammet Manager@Nederman ger led- arna ett effektivt verktyg för att förstå sina roller och uppdrag ännu bättre. Vi använder oss även av ett modulbaserat program för riktade insatser i utvecklingen av våra ledare.

STÄRKT ENGAGEMANG

För att säkerställa att medarbetarna trivs och utvecklas, genom- för vi varje år en större medarbetarundersökning. År 2024 stärk- tes vårt engagemangsindex till 92 (85), ett nytt rekord, och samtliga delindex ökade för andra året i rad. Vi förbättrar oss även jämfört andra bolag. Baserat resultaten skapar alla team handlingsplaner inom prioriterade områden.

Individuella utvecklingssamtal med närmaste chef är en viktig del av medarbetarnas personliga och yrkesmässiga utveckling. Under 2024 genomförde 86 procent (82) av alla tjänstemän och 75 procent (73) av anställda inom produktionen dessa samtal.

STARK TRO MÅNGFALD OCH JÄMLIKHET

Vi är övertygade om att mångfald och jämlikhet stärker inno- vation, kreativitet och trivsel arbetsplatsen. Vid rekrytering strävar vi efter att ha minst en kandidat från underrepresenterat kön bland varje tre kandidater. Samtliga chefer och medarbetare utbildas inom mångfald och inkludering för att öka medvetenhe- ten kring dessa frågor och kunna dra fördel av den styrka kultu- rella skillnader medför.

I vår medarbetarundersökning mäter vi arbetsmiljö och diskrimi- nering, med aktiv uppföljning ledningsnivå. Vi har nolltolerans mot trakasserier och diskriminering, och vår mångfaldspolicy klargör hur vi hanterar dessa situationer. Under 2024 rapporte- rades inga sådana fall.

Kompetens, ambition och potential avgör alltid karriärmöjlighe- ter Nederman, oavsett kön, ålder eller bakgrund. Under 2024 har vi sett en större andel kvinnor ta ledande positioner. Av hela arbetsstyrkan stod kvinnor för 22 procent (21), medan 12 pro- cent (12) av cheferna var kvinnor. Vi arbetar aktivt för att öka antalet kvinnor inom vår mansdominerade bransch och ser posi- tiva resultat, bland annat genom att fler kvinnor tar universitets- examen inom relevanta områden.

HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE I FOKUS

En säker och hälsosam arbetsmiljö är avgörande för vår framgång och en viktig del av vårt övergripande syfte. Vi erbjuder flexi- bel arbetstid, friskvårdsbidrag och träningsmöjligheter, både externt och våra egna anläggningar. Vi ser en tydlig koppling mellan fysisk och mental styrka, och hur dessa faktorer påverkar prestation och stresshantering.

Våra värderingar

Hållbara kundrelationer

Respekt för miljön och varandra

Mod att agera

Nederman 80 år

Fika jorden runt

35

Vår affär

36

Vår affär

Från barndomsminnen till ledarroll. Min fantastiska resa Nederman.

Jag arbetar idag som teamledare Product Center i Helsingborg, en enhet som har det tekniska ansvaret för Nedermans produkter, från verifiering till att införa dem i affärssystemet. Men min historia med Nederman är lång, den började faktiskt redan 1971.

Inte bara för att jag föddes då, utan för att min mamma började arbeta Ph Nederman när jag bara var några månader gam- mal. Jag brukar skämtsamt säga att jag blev ”ammad Nederman”. Mamma började med bokföring och löner och blev sedan sekre- terare till Bill Nederman, son till grundaren Philip. den tiden var de bara sju personer kontoret, och som enda kvinna för- utom Bills mamma Greta fick mamma ibland kämpa för sin plats. Greta skötte faktureringen och telefonen och var också ”dörr- vakt” ingen kom in Nederman utan hennes godkännande, som mamma brukade säga.

Mamma talade alltid varmt om sitt jobb, sin chef och kollegor, och företaget ordnade familjeutflykter flera gånger om året. Det var en gemenskap som kändes som en enda stor familj, och det gjor- de intryck mig. När jag var 13 år fick vi barn möjlighet att jobba en vecka somrarna, och när jag fyllde 15 blev det två veckor. Det stärkte min relation till både företaget och människorna där.

Sedan, direkt efter gymnasiet, fick jag jobb Nedermans kvali- tetsavdelning i godskontrollen. Det var en lärorik tid där jag bland annat tog truckkort och utbildades i mätteknik. Men jag ville ock- utforska livet utanför Nederman och flyttade till Stockholm

och senare Borås, där jag vidareutbildade mig och jobbade inom vården i tio år, främst med vuxna med neuropsykiatriska funk- tionshinder.

Mitt i livet drabbades jag av förvärrade problem som följd av min kraftiga skolios, som hotade min arbetsförmåga, och sjukpensi- on diskuterades. Men jag vägrade ge upp. Jag kontaktade Neder- man och fick ett möte med produktionschefen, vilket ledde till en arbetsträningsplats i produktionen. Det blev min räddning. Efter sex månader blev jag fast anställd och två år senare fick jag möjlighet att över till Preproduction, där jag koordinerade pro- duktartiklar från start till mål.

Efter över tio år som Preproduction Engineer blev jag tillfrågad om jag ville leda mindre projekt och ett team bestående av tek- niska skribenter, ingenjörer och beredare. Det var en utmaning jag med glädje tog mig an. Det handlade om att koordinera alla interna förfrågningar för produktändringar och att stötta, moti- vera och vara en länk mellan mitt team och övriga avdelningar. I slutet av 2024 tog jag sedan nästa steg i min resa, och blev Pro- duct Center chef för våra beredare och tekniska skribenter.

Jag känner mig stolt över min långa resa inom Nederman, från barndomsminnen till en roll där jag kan göra skillnad. Jag får vara en del av något större produkter som hjälper människor att andas ren luft. Vad skulle jag vilja säga till nuvarande och fram- tida kollegor? Våga tro dig själv, ha tålamod och lär dig möta motgångar med ödmjukhet.

Pia Wetterling

Chef, Product Center , Helsingborg

”Lär dig möta motgångar med ödmjukhet”

37

Vår affär

Jag har haft min nuvarande internationellt inriktade roll sedan oktober 2022, med bas hemma i Berlin. Jag ansvarar bland annat för kommersialiseringen av Nederman SAVE ett system som inte bara renar luft utan också minskar energiförbrukningen för kunderna. Min insats kräver både tekniskt kunnande och säljförmåga, en utma- ning jag verkligen trivs med. Med lång erfarenhet av luftreningslös- ningar samt studier och arbete i internationella miljöer reser jag nu Europa runt för att stödja våra lokala sälj- och serviceenheter. Mitt stora mål är att bygga nätverk där enheter snabbt och enkelt kan stötta varandra och dela kunskap. Detta i syfte att stärka vår för- måga att leverera tekniskt avancerade lösningar, där dataanalys och uppkoppling står i fokus. Nederman finns en unik kultur där hierar- kier inte bromsar. Har du en idé? Kör. Mitt råd till alla - Nederman och de som vill börja här - är att våga prova, lära av sina misstag och bygg relationer som hjälper dig lyckas.

”Har du en idé? Kör.”

Richard Bloch

Director Business Development Service

Berlin, Tyskland

Jag växte upp i en liten by nära Friesenheim, där jag fortfarande bor. Mina föräldrar flyttade hit 1989, och både de och mina syskon bor kvar i byn. Idag arbetar jag som HR-specialist Nederman i södra Tyskland, där jag ansvarar för onboarding, lönehantering och och det kommersiella traineeprogrammet. Jag började Nederman 2012 och kunde kombinera jobbet med en kandidatexamen i personalad- ministration en fantastisk möjlighet. Efter några år ville jag bredda mina erfarenheter och arbetade en tid ett lokalt familjeägt bolag. Det gav mig värdefulla insikter, men 2021 återvände jag till Neder- man, som alltid känts som hemma. Nu lägger jag mycket fokus att rekrytera nya talanger. Konkurrensen är tuff, men Nedermans arbe- te för ren luft lockar särskilt yngre människor som vill göra skillnad. Mitt råd till andra är att vara öppna för möjligheter och våga ta initia- tiv. Nederman finns alltid hjälp att få, och det är en plats där du kan växa och utvecklas.

”En plats att växa och utvecklas.”

Juliane Dimura

HR Specialist

Friesenheim, Tyskland

Som teknisk chef RoboVent leder jag ingenjörsteam som utveck- lar och implementerar innovativa lösningar inom produkt- och pro- jektdesign. Det jag värdesätter mest är vår starka samarbetskultur, från produktingenjörer till projektledare arbetar vi nära tillsammans för att skapa renare och säkrare arbetsmiljöer. Min passion för till- verkning väcktes under mina universitetsstudier, där byggandet av ett vätgasdrivet fordon var en del av mitt examensarbete och jag fick insikt i metallbearbetning av min handledande professor. Detta led- de till tio år fabriksgolvet, där jag designade och byggde utrust- ning för olika industrier. För sju år sedan började jag RoboVent för att bidra till bolagets mission att förbättra arbetsmiljön. Ren luft gör inte bara arbetsplatser mer effektiva utan skyddar också männi- skors hälsa, något jag brinner för. Att ha ett tydligt ”varför” eller syfte med ditt arbete gör de mer utmanande aspekterna av jobbet mer hanterbara. Att dessutom vara en del av Nederman Group och omgiven av kollegor som arbetar mot ett gemensamt mål fungerar som en kraftfull motivationsfaktor.

”En kraftfull motivationsfaktor.”

Alysha Yinger

Director of Engineering - RoboVent

Detroit, USA

Jag är auktoriserad revisor och arbetar som ekonomichef för Shared Service Centre (SSC) i Bangalore, Indien. Mitt ansvar omfattar finan- siella operationer för Luwa India, Nederman India och MikroPul India, med fokus regelefterlevnad, beskattning, planering, riskhante- ring och rapportering. Min resa började 2013 som projektkontroller Luwa India, och 2015 blev jag befordrad till Assistant General Manager, vilket var ett stort steg tidigt i min karriär. Efter förvär- vet av Luwa av Nederman 2018 och beslutet att införa ett nytt SSC, fick jag möjligheten att leda denna funktion i Indien, och tillsammans med övriga teamet genomförde vi en smidig övergång till det nya systemet. Jag inspireras av Nedermans värderingar och deras fokus innovation och hållbarhet, som bidrar till en bättre och säkrare värld. Det är också ett företag som låter medarbetare växa och bidra med idéer. Genom att fokusera ditt arbete, utveckla dina färdig- heter och ha tålamod kommer du erbjudas nya möjligheter ta vara dem!

”Ta vara nya möjligheter.”

Rijesh Raman

Finance Director Shared Service Centre

Bangalore, Indien

38

Vårt hållbarhetsarbete

Vår hållbarhetsplan “Change is in the Air”

39

VÅRT HÅLLBARHETsarbete

Hållbarhet utgör kärnan i vår verksamhet och en grund för hur vi gör affärer. Som världsledande global partner inom industriell luftfiltrering har vi en möjlighet att göra en positiv skillnad för både människors hälsa och vår planets välmående.

Vår vision är att skapa en värld där industriella luftföroreningar inte längre utgör ett hot mot människors hälsa och vår planet. Vi strävar efter att uppnå detta genom att erbjuda mer hållbara och innovativa lösningar som minskar utsläpp, förbättrar energi- och resurseffektivitet och genom att stödja rättvisa och inkludering.

Vår plan för förändring

Under 2024 har vi lanserat vår långsiktiga hållbarhetsplan som blickar mot 2030 och som omfattar fyra centrala fokusområden: Clean Air, Co-workers, Climate och Circularity. Dessa fokusområ- den är identifierade utifrån FN:s globala mål för hållbar utveck- ling (SDG), den dubbla väsentlighetsanalys som vi gjort i linje med EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD) i kombination med gedigen kunskap om hur Nederman arbetar för att skydda människor, miljö och produktion från skadliga effekter av indu- striella processer. Genom att fokuserat arbeta med dessa fyra områden, säkerställer vi att våra åtgärder bidrar till viktiga globa- la hållbarhetsutmaningar.

Varje fokusområde har specifika åtaganden, mål och handlings- planer som vi följer upp regelbundet. Under 2024 har vi etablerat ett övergripande och långsiktigt mål för varje enskilt fokusområ- de, som kommer att kompletteras med ytterligare mätetal kopp- lat till vår hållbarhetsrapportering enligt EU:s direktiv för hållbar- hetsredovisning (CSRD).

I linje med internationella standarder

Vi är stolta medlemmar i FN:s Global Compact och har under året anslutit oss till Science Based Targets initiative (SBTi). Genom dessa åtaganden arbetar vi aktivt för att möta vetenskapligt baserade klimatmål och främja en hållbar utveckling. För att visa transparens och trovärdighet i vårt hållbarhetsarbete rappor- terar vi enligt Global Reporting Initiative (GRI) och förbereder oss för att nästa år möta EU:s direktiv om hållbarhetsrapporte-

ring (CSRD). Därutöver svarar vi upp till hållbarhetsramverk som exempelvis Ecovadis och Nasdaq Sustainability Reporting Gui- delines. Vi arbetar också för att alla våra produktionsenheter ska vara certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001, för att säkerstäl- la en tredjepartsgranskad kvalitets- och miljöledning i hela verk- samheten.

Vi fokuserar särskilt FN:s globala mål för hållbar utveckling och vid framtagandet av vår hållbarhetsplan analyserades samtliga 17 mål utifrån vilka vi starkast bör och kan bidra till. I första hand riktar vi våra insatser mot mål 3 (God hälsa och välbefinnande), 7 (Hållbar energi för alla), 8 (Anständiga arbetsvillkor och ekono- misk tillväxt) och 12 (Hållbar konsumtion och produktion). Varje enskilt mål är kopplat till ett av våra fyra fokusområden inom ramen för den nya hållbarhetsplanen.

Från plan till verklighet

Våra engagerade ledare och medarbetare är den verkliga driv- kraften i genomförandet av vår hållbarhetsplan. Genom att integrera hållbarhet i alla aspekter av verksamheten från poli- cyer, mål och processer till tydliggörande av roller och ansvar säkerställer vi att vi skapar verklig förändring. För Nederman är hållbarhet inte bara en etisk skyldighet, utan även en strategisk affärsmöjlighet. Varje division inom Nederman har identifierat specifika affärsmöjligheter kopplade till hållbarhet, vilket bidrar till att driva både tillväxt och bidra till miljömässiga och sociala förbättringar för såväl den egna verksamheten som våra kun- ders verksamheter världen över.

Vi följer regelbundet upp vårt hållbarhetsarbete genom konti- nuerlig granskning och justering av våra processer för att kunna skapa ständiga förbättringar. Med tydligt fokus, starkt engage- mang och en ständig strävan efter utveckling arbetar vi för att skydda människor, miljön och de industrier vi stödjer.

40

VÅRT HÅLLBARHETsarbete

”Ingen hållbar utveckling utan ren luft”

I takt med att hållbarhet får allt större betydelse är det dags att sätta ett extra stort fokus världens luftkvalitetsutmaningar. Luftföroreningar betraktas ofta som en sekundär utmaning som hamnar i skuggan av andra miljöproblem. Men ren luft är grundläggande både för människors hälsa och hela ekosystemets balans, och den är starkt kopplad till bredare hållbarhetsmål, inklusive dem som handlar om klimatet.

Statistiken är skakande: enligt Världshälsoorganisationen (WHO) orsakar luftföroreningar årligen 7 miljoner för- tida dödsfall världen över. Detta osynliga hot orsakas till stora delar av industriella aktiviteter, transporter och hushåll. WHO pekar ut farliga partiklar (PM 2,5 ), kväveoxider, svaveldioxid och flyktiga organiska ämnen som de mest skadliga föroreningarna, där PM 2,5 har den allvarligaste effekten människors hälsa. Flera av dessa föroreningar skadar inte bara lungorna och andra organ i kroppen, utan även anslutande miljö.

I april 2024 antog EU parlamentet striktare krav ren luft som ett led i EU:s nollvision gällande luftföroreningar. EU-direktivet om företags hållbarhetsrapportering (CSRD) tar även den ett steg framåt genom att inkludera föro- reningar som en av fem centrala miljöfrågor. Den nya lagstiftningen kräver att företag utvärderar sin miljömässiga påverkan, risker och möjligheter (IRO), inklusive föroreningar som påverkar luftkvalitet. Till skillnad från EU-taxo- nomin, som i dagsläget begränsar rapportering av föroreningar till specifika sektorer, erbjuder CSRD:s IRO-ram- verk en möjlighet för fler företag att ge luftkvaliteten den uppmärksamhet den förtjänar i hållbarhetsarbetet och tillhörande rapportering.

Luftföroreningar och klimatförändringar är sammanvävda. Föroreningar som partiklar, sot, metan och marknära ozon försämrar inte bara luftkvaliteten utan påskyndar även den globala uppvärmningen. Att bekämpa luftföro- reningar utgör därför ett centralt steg i arbetet med att begränsa klimatförändringarna. Detta samband beskrevs i IPCC:s sjätte syntesrapport (AR6) 2023 och uppmärksammas allt mer i internationella forum, som vid FN:s klimat- konferenser och av initiativ som Climate and Clean Air Coalition (CCAC). Genom att fokusera ren luft kan vi uppnå vinster både för hälsa och klimat.

Nederman står längst fram i kampen för ren luft. Genom avancerade filtreringssystem, luftreningsteknik och övervakningslösningar strävar vi efter att minimera skadliga utsläpp till luften inom en rad olika industrier. Våra lösningar angriper föroreningar vid källan, vilket möjliggör renare industriprocesser och säkrare arbetsmiljöer. Vi är övertygade om att detta proaktiva arbetssätt kommer spela en avgörande roll i företags hållbarhetsarbeten, där vi kan hjälpa dem att inte bara möta utan också överträffa lagkraven och bidra till en renare luft för alla.

Vi uppmanar nu till ett bredare perspektiv hållbarhetsfrågor ett som också erkänner luftkvalitetens avgöran- de betydelse. Med nya direktiv, lagkrav och en ökad förståelse för sambandet mellan hälsa och klimat kan luftför- oreningar inte längre ses som en sidoaspekt. Ren luft behöver bli en central del av hållbarhetsagendan - i Sverige, Europa och världen - avgörande för både mänskligt välbefinnande och planetens bästa. Genom detta kan vi till- sammans skapa en mer hållbar framtid där ren luft och ett stabilt klimat går hand i hand.

Att bekämpa luftföroreningar är centralt för arbetet med att en bättre värld.”

41

VÅRT HÅLLBARHETsarbete

Mål 2030

100 %

Andel leverantörer som signerat vår uppförandekod för leverantörer.

Mål 2030

-25 %

Absolut klimatpåverkan från våra produkter i användningsfas. Basår 2022.

Mål 2030

>50 %

Andelen av vår totala inköpsvolym av stål, aluminium och polyesterfilterpåsar som kommer från återvunna källor.

CSRD ämne

Klimatförändringar

CSRD ämnen

Konsumenter och slutanvändare

Den egna arbetskraften

Arbetstagare i värdekedjan

Ansvarsfullt företagande

CSRD ämne

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

CSRD ämne

Förorening

Clean Air

Co-workers

Climate

Circularity

The Clean Air Company

Vi skyddar människor, miljö och produktion

The Clean Air Company

Vi skyddar människor, miljö och produktion

”Vi vill skapa en värld där industriella luftföroreningar inte längre utgör ett hot mot människors hälsa och vår planet.”

Mål 2030

>90 %

Andel av omsättningen som kommer från intel- ligenta lösningar som renar luft, mäter luftföro- reningar och optimerar dessa processer för att minska kunders energi- och resursförbrukning.

42

VÅRT HÅLLBARHETsarbete

Clean Air

Vi förbättrar luftkvaliteten för att skydda människor, miljö och produktion.

Vi har bestämt oss för att skydda människor, miljö och produktion från de skadliga effekterna av industriella processer. Luftför- oreningar är en global hälsoutmaning, och WHO har skärpt sina riktlinjer för att bekämpa dessa faror. Vi Nederman är fast beslutna att möta denna utmaning genom att ständigt utveckla produkter och tjänster som bidrar till lägre luftföroreningar. Vårt övergripande mål är att forma en framtid med ren luft, och det kräver både expertis, engagemang och konkreta åtgärder.

Våra åtaganden

Ständigt förbättra våra produkter, tjänster och lösningar för att ytterligare minska luftföroreningar

Bejaka striktare luftkvalitetskrav

Dela med oss av vår Clean air-expertis

Huvudsakligt mål

Över 90 procent av vår omsättning ska komma från intelligenta lösningar som renar luft, mäter luftföroreningar och optimerar dessa processer för att minska energi- och resursförbrukningen hos våra kunder. Under 2024 utgjorde dessa lösningar 90 pro- cent av vår omsättning.

Koppling till FN:s globala mål (SDG)

Vårt arbete inom Clean air bidrar främst till SDG:s mål nummer 3, God hälsa och välbefinnande, och delmålet 3.9, Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och föro- reningar.

Co-workers

Vi bidrar till goda arbetsvillkor genom hela vår värdekedja.

Arbete är en central del av livet för många människor. Att bidra till säkra och rättvisa arbetsvillkor genom hela värdekedjan är därför en väsentlig del i vårt hållbarhetsarbete. Vi arbetar för att med- arbetare hos oss, hos våra kunder och våra leverantörer ska tri- vas och ha en trygg, säker och hälsosam arbetsmiljö, där mänskli- ga rättigheter respekteras och främjas.

Våra åtaganden

Förbättra arbetsförhållanden för medarbetare hos:

Våra kunder

Vår egen arbetskraft

Våra leverantörer

Huvudsakligt mål

Alla våra leverantörer ska uppfylla kraven i vår uppförandekod för leverantörer. Under 2024 hade 90 procent av leverantörerna skrivit under denna kod.

Koppling till FN:s globala mål (SDG)

Vårt arbete inom Co-workers bidrar främst till SDG:s mål nummer 8, Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, och delmålet 8.8, Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla.

Nederman anslutna till SBT i

Under 2023 gav Nederman Svenska Miljöinstitutet (IVL) i uppdrag att genomföra en klimatkartläggning av Neder- mans värdekedja. Studien visade att hela 98 procent av klimatpåverkan från värdekedjan uppstår när kunderna använ- der våra produkter och lösningar. Därav kommer vår främsta klimatåtgärd vara att fortsätta vårt arbete med energieffektivi- seringar kopplat till produktportföljen.

Med vår klimatkartläggning som underlag anslöt vi oss i början av 2024 till Science Based Targets initiative* (SBTi), som därefter validerat att våra klimatmål är i linje med Parisavtalets 1,5°C mål och dessutom lyfte fram att Nederman Groups klimatmål för närvarande är de mest ambitiösa som finns tillgängliga genom SBTi-processen.

* Science Based Targets initiative (SBTi) är ett samarbete mellan UN Global Compact, World Resource Institute (WRI), WWF och Carbon Disclosure Project (CDP) som syftar till att ge företag vägledning i att sätta klimatmål som går i linje med vad vetenskapen anser krävs för att klara målsättningarna i Paris-avtalet. Företag som sätter ett mål kan lämna in dem till SBTi för godkännande och sedan dem publicerade och använda målet i sin kommunikation.

43

VÅRT HÅLLBARHETsarbete

98 %

Cirka 98 procent av klimat- påverkan från värdekedjan uppstår när kunderna använder våra produkter och lösningar

Växthusgasutsläpp från Nedermans värdekedja,

Basår 2022

% av total

Scope 1:

Direkta utsläpp från ägda eller kontrollerade verksamheter

0,01 %

Scope 2:

Indirekta utsläpp från användning av köpt el, värme och kyla

0,03 %

Scope 3:

Inköpta varor och tjänster

1,12 %

Kapitalvaror

0,13 %

Bränsle- och energirelaterade aktiviteter

0,02 %

Transport och distribution i tidigare led

0,07 %

Avfall generat i verksamheter

0,00 %

Affärsresor

0,04 %

Anställdas pendling

0,03 %

Transport i senare led

0,08 %

Användning av sålda produkter

98,38 %

Slutbehandling av sålda produkter

0,09 %

Total

100%

Climate

Vi ska netto-noll och hjälpa våra kunder att minska sin klimatpåverkan

Som ett ledande företag inom miljöteknik och en del av industrin har vi ett ansvar för att bidra till att minska den globala klimat- påverkan och skapa en mer hållbar framtid. Vårt mål är att upp- netto-noll klimatpåverkan i linje med Parisavtalet, och hjälpa våra kunder att minska sina egna utsläpp genom att erbjuda energieffektiva lösningar och produkter. Vår värdekedjeanalys visar att närmare 98 procent av vår klimatpåverkan uppstår vid själva användningsfasen av våra produkter och lösningar. Läs mer nedan och sidan 129.

Våra åtaganden

Vi ska minska den absoluta klimatpåverkan från:

Våra produkters användningsfas

Våra material

Vår egna verksamhet

Huvudsakligt mål

Vi ska minska den absoluta klimatpåverkan från våra produkter och lösningars användningsfas med 25 procent till 2030, jämfört med 2022 års nivåer. Under det senaste året har denna klimatpå- verkan minskat med 12 procent.

Koppling till FN:s globala mål (SDG)

Vårt arbete inom Climate bidrar främst till SDG:s mål nummer 7, Hållbar energi för alla, och delmålen 7.3, Fördubbla ökningen av energieffektivitet, samt 7.2, Öka andelen förnybar energi i världen.

Circularity

Vi fokuserar cirkularitet i våra produkter, vår service och våra lösningar.

Cirkulär ekonomi är en grundpelare i vår ambition för en mer håll- bar resursanvändning. Vi arbetar för att göra våra produkter mer hållbara genom att öka användningen av återvunna material och skapa lösningar som förlänger produkternas livslängd och möj- liggör återanvändning.

Våra åtaganden

Förbättra resurseffektiviteten genom att:

Göra mer av mindre

Förlänga livslängden våra produkter

Använda mer återvunna material

Huvudsakligt mål

Minst 50 procent av vår totala inköpsvolym av stål, aluminium och polyesterfilterpåsar ska komma från återvunna källor senast 2030. Under 2024 kom 33 procent av dessa material från åter- vunna källor.

Koppling till FN:s globala mål (SDG)

Vårt arbete inom Circularity bidrar främst till SDG:s mål nummer 12, Hållbar konsumtion och produktion, och delmålet 12.2, Håll- bar förvaltning och användning av naturresurser.

“Vi kommer att fortsätta att leverera en stark affärsutveckling som stödjer våra kunders behov av ren luft, medarbetares hälsa och säkerhet, energibesparingar, cirkularitet och en effektiv resursanvändning. Att ansluta oss och våra mål validerade av SBTi är ytterligare ett steg i vår resa för ren luft.”

Sven Kristensson, CEO Nederman Group.

Källhänvisning: Läs mer sidan 129

44

VÅRT HÅLLBARHETSARBETE

Co-workers

En medarbetardriven fond för vårt hållbarhetsarbete

För att fånga upp och förverkliga medarbetarnas goda idéer som stöttar vårt hållbarhetsarbete finns Nederman Sustainability Fund. Denna fond ger ekonomiskt stöd till investeringar med koppling till FN:s hållbarhetsmål och våra fokusområden. Under 2024 har detta bland annat lett till utvidgad luftrening en enhet i USA, förbättrad ergonomi flera arbetsplatser, solceller vårt nya inn- ovationscenter, ledbelysning, laddplatser samt inköp av begagnad högkvalitativ kontorsinredning.

Ansvarsfull leverantörskedja

Vi arbetar aktivt med att bedöma våra leverantörers håll- barhetsinsatser i syfte att främja ansvarstagande kopp- lat till arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, miljöpåverkan och etisk styrning. Befintliga metoder är under ständig utveckling. Under 2024 påbörjade vi en fördjupad kart- läggning av vår leverantörskedja rörande våra huvudsak- liga material stål, aluminium och polyester.

Eliminering av risker kopplade till explosionsfarligt damm

Industriföretag som använder avancerade tillverknings- tekniker står i vissa fall inför risker kopplade till explo- sionsfarligt damm. Med insikt om dessa potentiella faror och deras katastrofala konsekvenser har vi under 2024 stärkt erbjudandet med branschledande specialister som genom noggrann analys och anpassning av arbetsmiljön övervakar, hanterar och eliminerar riskerna.

Clean Air

Luftrening av cancerogen kiseldioxid

I nära samarbete med en tillverkare av järnprodukter har vi utvecklat en lösning som renar luften från cancerogen kiseldioxid. Genom att övervaka arbetsplatsen och mäta exponeringen för varje arbetare kunde vi erbjuda en skräddarsydd lösning som förbättrade både arbetsmiljön och säkerheten.

Gasmet I vetenskapens framkant

Gasmet, en del av Nederman, ligger i framkant inom digital analys och övervakning av luftföroreningar. Lösningar- na gör det möjligt för företag och forskare att mäta och analysera luftföroreningar en vetenskaplig nivå och anpassa sina processer för att minska utsläppen. Exem- pelvis använder Helsingfors universitet analysverktyget GT5000 i sitt fleråriga forskningsprojekt ”Climate Impact of Agri-based Aerosols”.

Delad kunskap för renare luft i Thailand

Under 2024 blev Nederman kontaktade av Industrial Estates of Thailand för att stödja regeringens arbete med att minska luftföroreningar och införa strängare reg- ler för jordbruk och industri. vi kan bidra med expertis accepterade vi förfrågan och ska nu arrangera ett första seminarium om luftkvalitet i Amata industripark utanför Bangkok. Planen är sedan att hålla seminarier fyra gånger om året och utvidga dessa till andra industriparker i landet.

Exempel aktiviteter inom våra fokusområden

45

VÅRT HÅLLBARHETSARBETE

VÅRT HÅLLBARHETSARBETE

Climate

PAK-M En ny standard

för utsug och filtrering

Vi arbetar för att ständigt förbättra energieffektivite- ten hos våra produkter och lösningar. Under 2024 lanse- rade vi PAK-M, som sätter en ny standard för kompakta vakuumenheter för rök och explosionsfarligt damm. Tack vare en inbyggd frekvensomriktare (VFD) kan den minska energianvändningen med upp till 50 procent jämfört med traditionella system, och erbjuder samti- digt betydligt bättre prestanda.

Stål, aluminium och polyester Klimataspekter

Våra huvudmaterial, stål, aluminium och polyester, står för närmare 65 procent av vår totala klimatpåverkan från inköpta material. Vi arbetar för att minska detta klimat- fotavtryck, framför allt genom att öka andelen återvun- na material. Återvunnet stål beräknas i genomsnitt ha 71 procent lägre klimatpåverkan än jungfruligt stål. Mot- svarande siffra för aluminium är hela 94 procent.

SOLENERGI OCH ENERGIEFFEKTIVISERINGAR

I vår anläggning i Charlotte, USA, har vi genomfört flera åtgärder för att minska energiförbrukningen. Genom att optimera system och införa nya teknologier har vi sänkt tryckluftsbehovet med över 20 procent, vilket minskar både vår energikonsumtion och våra driftkostnader. vår nya anläggning i Helsingborg har vi installerat solcel- ler, vilket ökar andelen förnybar energi i vår energimix.

Circularity

Många fördelar med lättviktslösningar

Vi har utvecklat lättviktskomponenter som minskar materialanvändningen inom ett antal produkter , exem- pelvis genom att reducera tjockleken vissa stål- konstuktioner. Detta sänker kostnader, förbättrar pro- duktkvaliteten och gör hanteringen enklare, samtidigt som det minskar vår resursanvändning.

Minskat reservdelsbehov hos våra kunder

Genom vårt fullserviceavtal har en kund inom alumini- umåtervinning kraftigt minskat behovet av reservde- lar, särskilt filterpåsar och stålkomponenter. Tidigare byttes dessa flera gånger om året. Tack vare optimera- de processer och vårt övervakningssystem Nederman Insight har kunden inte behövt byta ut delar två år, vilket har sänkt underhållskostnader, minimerat produk- tionsstörningar och minskat resursanvändningen.

Mer hållbara filter för framtidens industrier

Vi arbetar med att utveckla filterlösningar som har längre livslängd och som går att rengöra och återanvän- da, samt erbjuder polyesterfilterpåsar, som successivt tillverkas med en högre andel återvunnet material. Detta ger lägre resursförbrukning och minskat avfall inom industriella processer.

46

VÅRT HÅLLBARHETSARBETE

Styrningen av hållbarhetsarbetet

Styrelsen har det yttersta ansvaret för Nedermans hållbarhets- arbete och fastställer de långsiktiga målen. Koncernledningen ansvarar för uppföljning och utveckling av arbetet genom en styrmodell som är integrerad i strategi och affärsprocesser. Dessa processer gäller alla divisioner och kunderbjudanden och syftar till att skapa långsiktigt värde för våra intressenter. Håll- barhetsavdelningen ansvarar för att utveckla, driva och imple- mentera hållbarhetsarbetet. Detta inkluderar implementering, övervakning och uppföljning av Nedermans hållbarhetsrelatera- de mätetal och mål.

Divisionernas arbete med hållbarhetsplanen

Nedermans hållbarhetsplan är integrerad i divisionernas affärs- planer, och respektive ledningsgrupp ansvarar för att säkerstäl- la leverans och kontinuerlig förbättring av hållbarhetsarbetet. Varje division identifierar och driver också specifika affärsmöj- ligheter kopplade till hållbarhetsplanens fyra fokusområden. Koncernledningen följer upp de huvudsakliga hållbarhetsmålen fyra gånger per år som en del i divisionernas Management Per- formance Reviews.

Hållbarhet för medarbetare

Hållbarhet ska vara en integrerad del i arbetet med våra med- arbetare och genomsyra alla delar från rekrytering till mätning av engagemanget vid den årliga medarbetarundersökningen. Sedan 2023 års undersökning inkluderas frågor för att mäta medarbetarnas kännedom, stolthet, engagemang och ledarnas stöttning för Nedermans hållbarhetsarbete. Resultatet i 2024 års undersökning visar en tydlig positiv förflyttning kopplat till samtliga dessa frågor. Utbildningen ”Introduktion till Nederman- gruppens hållbarhetsplan” vänder sig till samtliga anställda och lanserades under 2024 för att återspegla koncernens uppdate- rade hållbarhetsplan. ledarnas roll är av stor vikt erbjuds de en anpassad utbildning med fokus hur de kan och bör arbeta för att engagera sina medarbetare i hållbarhetsarbetet och vilka verktyg som finns att tillgå.

Nederman Sustainability Fund

För att ytterligare uppmuntra våra medarbetare att aktivt bidra till hållbarhetsarbetet i företaget finns Nederman Sustainabili- ty Fund. Denna ger ekonomiskt stöd till medarbetares idéer som bidrar till vår hållbarhetsplan och som kan förbättra vårt arbete, både lokalt och globalt.

Hållbarhetslänkade lån

Nedermans hållbarhetsagenda återfinns även i koncernens bankrelationer. Sedan 2022 är delar av koncernens finansiering kopplade till en hållbarhetsrelaterad kreditfacilitet (Sustainabi- lity-linked Credit Facility). Det innebär att räntan faciliteten är knuten till prestandan för viktiga hållbarhetsnyckeltal som följs upp löpande. Kriterierna är uppfyllda för 2024.

Ersättningspolicy

Kriterierna för den årliga rörliga ersättningen (STI) inkluderar hållbarhetsmål som är kopplade till verksamheten och utforma- de för att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intres- sen, inklusive dess hållbarhet. Läs vidare sid 72.

Globalt ledningssystem

Vårt globala ledningssystem, GuideUs, är base- rat ledningssystemen ISO 9001 (kvalitet) och ISO 14001 (miljö) och omfattar alla koncernbo- lag. Förvärvade bolag ska certifieras inom två år. Vid slutet av 2024 var 15 av 20 produktionsenheter certifie- rade enligt ISO 9001 och 14 av 20 enheter certifierade enligt ISO 14001.

Kvalitetsförbättringar

Vi satsar att leverera kostnadseffektiva och innovativa lös- ningar som skapar verklig förbättring för våra kunder, både kort och lång sikt. Fokus ligger resurseffektivitet och process- förbättringar för att minska kostnader och miljöpåverkan. Målet om att begränsa kvalitetsrelaterade kostnader till 0,20 procent av omsättningen 2024 uppnåddes, med ett utfall 0,20 pro- cent (0,18) under 2024.

Datainsamling, rapportering och granskning

Under året har vi arbetat aktivt för att anpassa oss till nya hållbar- hetskrav. Vi har lanserat flera initiativ för att förbättra processer, datainsamling och rapportering. Från 1 januari 2024 är insamling av hållbarhetsdata obligatorisk för samtliga koncernens produk- tionsenheter. Notera dock att Nederman exkluderar bolag som har förvärvats under året. Rapportering sker varje kvartal och följer samma kalenderår som den finansiella rapporteringen, dvs. 1 januari 2024 till 31 december 2024. Rapporten publiceras den 18 mars 2025. Kontaktperson för Nedermans hållbarhets- rapport är Nina Fall, Group Sustainability Manager:

Nina.Fall@nederman.com.

Rapporteringen sker enligt GRI-standarderna och omfattar sidorna 38-50 och 116-130 i årsredovisningen. Den utgör även bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport enligt årsredovis- ningslagen, och har översiktligt granskats. Se revisorns rapport sidan 51.

Övrig frivillig hållbarhetsrapportering Utöver vår hållbarhetsrapportering i årsredovisningen svarar vi även upp till hållbarhetsramverk som Ecovadis och Nasdaq Sustainability Reporting Guidelines.

Nasdaq ESG Transparency Partner

Nederman är en ”Nasdaq ESG Trans- parency Partner” vilket innebär att vi transparent redogör för vårt hållbar- hetsarbete i Nasdaqs ESG portal.

EcoVadis

Under 2024 erhöll Nederman EcoVadis Silvermedalj för sitt hållbarhetsarbete. Utav totalt cirka 130 000 företag som utvärderas av EcoVadis, belönas top 15 procent med denna Silvermedalj.

47

VÅRT HÅLLBARHETSARBETE

VÅRT HÅLLBARHETSARBETE

Våra styrdokument

Våra styrdokument reglerar de principer och värderingar som vägleder vår verksamhet, särskilt inom hållbarhet. Policyer och planer uppdateras regelbundet efter behov.

Uppförandekod

Nedermans uppförandekod är central för vår verksamhet. Alla anställda utbildas kontinuerligt i vår uppförandekod för att säkerställa efterlevnad. Under 2024 har vi påbörjat en uppdate- ring av vår uppförandekod vilken lanseras under våren 2025 och kommer finnas tillgänglig vår hemsida.

Policy för visselblåsning

Vi har en visselblåsarpolicy som skyddar anmälaren och tillåter anonym rapportering av oegentligheter. Rapporter behandlas konfidentiellt och lämpliga åtgärder vidtas. Visselblåsarpolicyn, inklusive tillvägagångssätt och rapporteringsvägar, beskrivs transparant vår hemsida

Policy för mänskliga rättigheter

Vi betonar vårt engagemang för att skydda mänskliga rättighe- ter, i enlighet med internationella standarder och riktlinjer.

Mångfaldspolicy

Mångfald är en viktig källa till innovation och framgång. Vi har nolltolerans mot diskriminering och arbetar aktivt för att främ- ja mångfald inom företaget, bland annat genom att säkerstäl- la att minst en kandidat av underrepresenterat kön finns vid rekrytering.

Policy för hälsa och säkerhet

Att tillhandahålla en bra arbetsmiljö är avgörande för Nederman. Vi arbetar aktivt för att skapa fysisk och psykisk hälsa och välbe- finnande hos medarbetarna. Det dagliga arbetet med arbetsmiljö är decentraliserat, och varje bolag ansvarar för att följa koncer- nens policy och lokala regelverk.

Policy för hållbarhet

Vår hållbarhetspolicy beskriver principerna för vårt hållbarhets- arbete och den plan vi formulerat utifrån vår dubbla väsentlig- hetsanalys.

Policy för antikorruption och bedrägeri

Vår antikorruptionspolicy beskriver hur vi förebygger korrup- tion och bedrägeri i våra verksamheter. Vi tar frågor som korrup- tion och mutor största allvar och utbildar kontinuerligt våra anställda vartannat år för att säkerställa efterlevnad. Vårt mål är noll överträdelser mot vår antikorruptionspolicy.

Policy för konkurrensbegränsning

Vi följer strikt vår konkurrenspolicy, som förbjuder alla former av marknadsmanipulation. Anställda uppmanas rapportera brott mot denna policy anonymt.

Uppförandekod för leverantörer

Vår uppförandekod för leverantörer, baserad internationella riktlinjer, gäller alla leverantörer och deras underleverantörer. Vi uppmuntrar våra leverantörer att införa egna koder för att säker- ställa ansvar genom hela värdekedjan.

Policy för exportkontroller och sanktioner

Vi följer tillämpliga exportlagar och sanktioner i alla jurisdiktioner där vi verkar. Efterlevnad är viktigt och för att säkerställa kun- skap är utbildning obligatorisk för berörd personal.

48

VÅRT HÅLLBARHETsarbete

Dubbel väsentlighetsanalys som förberedelse för CSRD

Identifieringen av miljömässiga och sociala effekter, risker och möjligheter kopplade till vår verksamhet är en del av vårt dagliga arbete. Som ett första steg för att förbereda Nederman för EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD) har vi, tillsammans med Svenska Miljöinstitutet (IVL), genomfört en dubbel väsent- lighetsanalys (DMA) i enlighet med ESRS. Enkäter och intervjuer med interna och externa intressenter och experter har använts för att forma bedömningsunderlaget. Resultatet från DMA:n användes som huvudsaklig input i utformandet av Nedermans hållbarhetsplan och målformuleringar, och införlivas nu som en del i riskhanteringsprocessen och utvecklingen av hållbarhets- rapporteringen som från och med 2025 kommer ske enligt CSRD. 2024 års rapportering sker enligt GRI och bygger tidigare väsentlighetanalys.

Miljömässig påverkan

Vid analys av vår miljöpåverkan fick våra produkters positiva effekt att minska luftföroreningar ett av de högsta betygen. Nedermans produkter, tjänster och lösningar konstaterades bidra till att skydda miljön och människorna i vår nedströms vär- dekedja. Gällande klimatpåverkan, resursanvändning och cir- kulär ekonomi har vi identifierat några materiella effekter samt möjligheter, särskilt kopplat till energieffektiviteten hos våra produkter och användningen av återvunnet material.

Social påverkan

Vårt åtagande att skydda arbetstagares rättigheter har identi- fierats som väsentligt. Anställningsvillkor, balans mellan arbete och privatliv och fördelaktig arbetstid lyftes fram som positivt av våra medarbetare och andra intressenter. Hälsa och säkerhet för våra anställda är en prioritet, och olyckstalen är låga. Våra pro- dukters positiva effekter hälsa och säkerhet för våra slutan- vändare identifierades också som väsentligt.

Vi arbetar med leverantörskedjor inom stål-, aluminium- och polyestersektorerna. Dessa har identifierats som en potentiell risk för mänskliga rättigheter och miljöskydd. Vi arbetar aktivt för att säkerställa bra arbetsvillkor genom hela leverantörskedjan och skydda arbetstagares rättigheter.

Styrning

Inom vår hållbarhetsstyrning har vi identifierat positiva effekter kopplade till vår starka och väl kommunicerade företagskultur. En risk har samtidigt identifierats i implementeringen av vår uppfö- randekod i leverantörskedjan, och vi arbetar aktivt för att stärka leverantörernas efterlevnad av denna.

Ämnena vatten, biologisk mångfald & ekosystem samt berörda samhällen bedömdes som icke-materiella. Nederman plane- rar ändå att regelbundet analysera den dubbla väsentligheten kopplat till dessa liksom övriga områden definierade inom CSRD.

Hög/Väldigt hög

Låg / MEdium

Föroreningar till luft

Klimatförändringar

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Den egna arbetskraften

Arbetstagare i värdekedjan

Konsumenter och slutanvändare

Ansvarsfullt företagande

Vattenresurser och marina resurser

Biologisk mångfald och ekosystem

Påverkade samhällen

Miljömässig påverkan

Social påverkan

Styrning

Positiv

Positiv/Negativ

Negativ

Konsekvensiell väsentlighet

Finansiell väsentlighet

Hög/Väldigt hög

Låg / MEdium

49

VÅRT HÅLLBARHETsarbete

EU Taxonomi

Etableringen av ett klassificeringssystem för miljömässigt håll- bara verksamheter, en grön taxonomi, är en central åtgärd inom ramen för EU:s handlingsplan för finansieringen av hållbar till- växt. Sedan den 1 januari 2022 ska bolag som Nederman tillämpa denna taxonomi och klassificera omsättning, investeringar och utgifter.

Utifrån målen i taxonomin ska Nederman identifiera de aktivite- terna i verksamheten som omfattas av taxonomi och är förenliga med den. Nederman har identifierat aktiviteter som omfattas inom taxonomins mål för Begränsning av klimatförändringar samt Cirkulär ekonomi.

Aktiviteterna inom Begränsning av klimatförändringar består av tillverkning av olika mätsystem samt utveckling av mjukvaror inom Division Monitoring & Control Technology; de redovisas res-

pektive under 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik och 8.2 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp. Dessa aktiviteter bedöms även vara förenliga med målområdet.

Aktiviteterna inom Cirkulär ekonomi består av tillverkning av olika mätsystem samt utveckling av mjukvaror inom divisionen Monitoring & Control Technology samt tillverkning av renove- ringsutrustning inom divisionen Process Technology; de redovi- sas respektive under 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning, 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning samt 4.1 Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar. Aktivi- teter inom Cirkulär ekonomi ska för 2024 inte redovisas utifrån sin förenlighet.

Se komplett redovisning sidorna 117-122.

Nedermans bidrag till området Föroreningar

Under 2023 tillkom fyra områden till EU Taxonomin. Dessa områ- den är; Vatten, Cirkulär ekonomi, Föroreningar och Biodiversitet. Nedermans affärer i huvudsak handlar om att rena luft, vill vi

här förtydliga vårt bidrag till området Föroreningar, trots att vår verksamhet enligt EU Taxonomins klassificeringssystem inte omfattas av området.*

Renar luft och mäter luftkvalitet

90 procent av Nedermans omsättning kommer från försäljningen av produk- ter, lösningar och service som renar luft och mäter luftkvaliteten i och från industriella processer.*

90 %

Omfattning enligt EU taxonomi

I enlighet med EU Taxonomin omfattas 15 procent av Nedermans omsättning.

15 %

* 90 procent av Nedermans omsättning avser produkter och tjänster som bidrar till att rena luft från föroreningar orsakade av kundernas aktiviteter i produktion. Trots att definitionen är i linje med de tekniska granskningskriteri- erna för förebyggande och begränsning av föroreningar inom EU Taxonomin, omfattas inte Nedermans aktiviteter av EU Taxonomin. Såsom gränsdragningarna är skrivna idag täcker taxonomiområdet för föroreningar enbart akti- viteter för tillverkning av läkemedel och aktiva farmaceutiska innehållsämnen eller aktiva substanser samt vatten- försörjning, avloppsrening, avfallshantering och sanering.

50

VÅRT HÅLLBARHETsarbete

GRI Index

Nederman har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024

2-1 Information om organisationen ....................................................................................................................................................... 33, 63, 140, 141, 150

2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen .......................................................................................................................................... 33, 46

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson ...................................................................................................................................................... 46

2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar ......................................................................................................................................... 128, 129

2-5 Externt bestyrkande ........................................................................................................................................................................................................... 46, 51

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser ......................................................................................................................................... 32, 63

2-7 Medarbetare ................................................................................................................................................................................................................................. 125

2-8 Medarbetare som inte är anställda .................................................................................................................................................................................... 125

2-9 Sammansättning och struktur för styrning ............................................................................................................................................... 46, 63, 70, 71

2-10 Nominering och val av högsta styrande organ ............................................................................................................................................................... 70

2-11 Ordförande för högsta styrande organ .............................................................................................................................................................................. 72

2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan ................................................................................ 70-72

2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan ........................................................................................................................... 70, 71, 74

2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen .............................................................................................................. 46

2-15 Intressekonflikter ................................................................................................................................................................................................................. 78, 79

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar ............................................................................................................................................................ 72, 73

2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet ......................................................................................................................... 8, 73, 74

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete ......................................................................................................................................... 71 -73

2-19 Ersättningspolicy .................................................................................................................................................................................................................. 72, 73

2-20 Process för att fastställa ersättningar ........................................................................................................................................................................ 71-73

2-21 Årlig total ersättning ................................................................................................................................................................................................................ 127

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling .................................................................................................................................................................. 39

2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande .......................................................................................................... 47, 48

2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande ............................................................................. 47, 48

2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan ........................................................................................................................................................... 46-48

2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen ................................................................................. 47

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar ...................................................................................................................................................................... Avsteg

2-28 Medlemskap i organisationer ................................................................................................................................................................................................. 46

2-29 Metod för intressentengagemang .................................................................................................................................................................... 48, 123, 151

2-30 Kollektivavtal ......................................................................................................................................................................................................................... Avsteg

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor ........................................................................................................................................................... 48, 123

3-2 Lista väsentliga frågor ............................................................................................................................................................................................... 48, 123

3-3 Styrning av väsentliga frågor ......................................................................................................................................................................................... 39-49

201-1 Direkt ekonomiskt värde genererat och distribuerat ................................................................................................................................................ 124

205-1 Verksamheten bedöms för risker relaterade till korruption ................................................................................................................................... 124

205-2 Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicy ......................................................................................................................................... 124

301-2 Återvunnet insatsmaterial .................................................................................................................................................................................................... 128

302-1 Energiförbrukning inom organisationen ......................................................................................................................................................................... 128

305-1 Direkta (Scope 1) växthusgasutsläpp ............................................................................................................................................................................... 129

305-2 Indirekta (Scope 2) växthusgasutsläpp ........................................................................................................................................................................... 129

305-3 Andra indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp ............................................................................................................................................................. 129

308-1 Nya leverantörer som utvärderades utifrån miljökriterier ..................................................................................................................................... 130

403-1 Arbetsmiljöledningssystem ............................................................................................................................................................................................. 46, 47

403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning ........................................................................................................................ 34, 127

403-3 Arbetshälsovårdstjänster ............................................................................................................................................................................................... 34, 127

403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet ......................................................... 34, 42, 127

403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet ........................................................................................................................................... 34, 127

403-6 Främjande av medarbetares hälsa ................................................................................................................................................................ 34, 42, 45, 127

403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspåverkan arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer ... 34, 42, 45, 127

403-8 Medarbetare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem ................................................................................................................................. 127

403-9 Arbetsrelaterade skador ......................................................................................................................................................................................................... 127

405-1 Mångfald av styrande organ och anställda ............................................................................................................................................................ 126,127

51

VÅRT HÅLLBARHETsarbete

Revisorns rapport över översiktlig granskning av Nederman Holding Aktiebolags hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till Nederman Holding AB (publ), org.nr 556576-4205

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Nederman Holding Aktiebolag att översiktligt granska Nederman Holding Aktiebolags hållbar- hetsredovisning för år 2024. Företaget har definierat hållbar- hetsredovisningens omfattning sidan 50 i detta dokument varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras sidan 46.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstad- gade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen, enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår sidan 50 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräknings- principer. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis- ningen grundad vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till informationen i detta dokument, och den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar- hetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår gransk- ning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implemen- terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Nederman Holding Aktiebolag enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk- ning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad en över- siktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

17 mars 2025 Ernst & Young AB

Andreas Mast Malin Ekman Lorentzon Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Fyra globala divisioner med ledande lösningar

52

Våra divisioner

Nederman är organiserat i fyra divisioner baserade skillnader i affärslogik, kundstruktur och teknologi. Organisationen drivs av enkelhet och med utgångs- punkt i koncernens varumärken. Rörelsesegmenten är globala och har ett uttalat fokus kund.

53

Våra divisioner

54

Våra divisioner

Marknadsposition

Försäljning sker globalt genom egna säljbolag och via ett omfattande partnernätverk. Divisionen har betydande eftermarknadsförsäljning i form av reservdelar och service. Försäljningsorgani- sation och erbjudande utökas successivt till nya marknader, segment och applikationer för ökad konkurrenskraft. Ökade myndighetskrav och ökad miljömedvetenhet driver efterfrågan nya produkter och lösningar.

Kunder

Kunderna utgörs av industrier och verksamheter med luftföroreningar som måste tas om hand ett effektivt och säkert sätt, bland annat metallbearbetning, fiberbaserad industri (trä och komposit), fordonsverkstäder och industrier där det förekommer dammpartiklar som om de inte tas om hand rätt sätt orsakar explosioner samt kan leda till sjukdomar och förtida dödsfall om de kommer in i lungor och blodomlopp.

Erbjudande

Divisionen erbjuder sina kunder ren luft optime- rat med avseende Energi, Processeffektivitet, Hälsa och Säkerhet samt säkerställer Regelef- terlevnad. Produkterna består av ett brett utbud av olika typer av infångningsdon, digitala IoT-baserade övervakningssystem, rörsystem, fläktar, hög- och lågvakuumfilter samt rullar för distribution av olika vätskor eller tryckluft. Digi- taliseringen möjliggör ett utvecklat tjänsteutbud och ökad eftermarknadsförsäljning.

Divisionen i korthet

Divisionschef: Hans Dahlén

Varumärken: Nederman, RoboVent, Aagaard, Duroair

Medelantal anställda: 1 067

Mkr

2024

2023

2022

Extern orderingång

2 605

2 581

2 238

Omsättning

2 646

2 583

2 165

Justerad EBITA

352

340

357

Justerad EBITA-marginal

13,3%

13,1%

16,5%

Extern försäljning per region

Nederman Extraction & Filtration Technology

EMEA

56 %

AMERICAS

36 %

APAC

8 %

55

Våra divisioner

Tillväxt i starka segment och hög innovationstakt

Nederman Extraction & Filtration Technology fortsatte sin positiva utveckling, med ett strategiskt förvärv och framgångsrika produktlanseringar. Divisionen växte stadigt inom strukturellt starka segment som grön energi, transport och elektrifiering i alla regioner.

I en utmanande makromiljö ökade divisionen sina marknadsan- delar under 2024, drivet av bland annat riktade säljinitiativ och ett kontinuerligt flöde av nya eller uppgraderade produkter och lösningar. Lönsamheten stärktes något trots en marknadsmiljö med prispress och hård konkurrens. Året präglades av två större produktionsflyttar i USA och Sverige, samt fortsatta satsningar inom forskning och utveckling.

Den konsumentdrivna tillväxten i världens ekonomier var under fortsatt press, vilket dämpade efterfrågan inom fordons- res- pektive trävaruindustrin där divisionen har stor exponering. Denna utveckling har framgångsrikt kunnat motverkas genom ökade säljinsatser mot branscher med god strukturell tillväxt, som livsmedel, transporter, grön energi, försvarsindustrin och verksamheter kopplade till elektrifieringen. Under året togs ett stort antal order inom lösningar för dessa områden, och det i samtliga regioner. I EMEA noterades ett nytt rekord i stora order, bland annat inom grön energi, transporter och från försvarsin- dustrin. Australien påverkades positivt av ny lagstiftning inom hälsa och säkerhet. I Kina togs en stor order för ett globalt trans- portbolag, men förutsättningarna i landet var fortsatt utmanan- de. Samtidigt innebär en tydlig trend i landet mot att förbättra luftkvaliteten i städerna en ökad efterfrågan divisionens lös- ningar. De stora order som divisionen tog i Americas under året var i huvudsak inom svets- och trävarusegmenten, men flertalet order avsåg även strukturellt växande branscher.

En av divisionens stora order i försvarsindustrin togs av det under året förvärvade kanadensiska Duroair Technologies. Bolagets flexibla inkapslings- och filtreringssystem kompletterar divisio- nens erbjudande och skapar nya möjligheter inom försvars- och flygindustrin i Nordamerika.

Konceptet Clean Air Optimised fortsatte att sätta fokus de värden som skapas genom divisionens lösningar. Hälsa och säkerhet, process- och energieffektivitet samt regelefter- levnad är centrala delar av erbjudandet. Systemet Nederman SAVE, som bidrar till lägre energiförbrukning och högre effekti- vitet, blev under året tillgängligt fler marknader och beställ- des framför allt av kunder inom energiintensiva branscher.

Divisionens satsningar produktutveckling fortsatte i hög takt även under 2024. Bland lanseringarna fanns MCP-GO Smart- Filter, en kompakt stoftavskiljare för svetsrök, och MCP Air Purifi- cation Tower, en fristående enhet för att rena luft från svetsrök och damm. Modular Filter System, ett kanalmonterat filtersys- tem, uppgraderades med nanofiber, vilket förbättrar prestan- dan avsevärt genom högre effektivitet och längre livslängd. En ny version av ATEX Mobile-serien utvecklades för användning i potentiellt explosiva miljöer, och en ny serie högvakuum stoft-

avskiljare introducerades med upp till 60 procent högre energi- effektivitet, resulterande i avsevärt lägre driftkostnader. Lan- seringen av konceptet Future of Welding, anpassat till den nya ISO-standarden, har också väckt stort marknadsintresse och resulterat i flera order.

Under året har optimering av logistik- och tillverkningsstruktu- ren haft hög prioritet. Den nya anläggningen i Helsingborg stod klar i slutet av 2024 och kommer skapa effektivare logistikflöden och stärkt produktionskapacitet, samt driva innovation genom koncernens nya innovationscenter med tillhörande testlabb. Samtidigt slutfördes flytten till en ny anläggning i Chesterfield, USA, vilket bidrar till ökad effektivitet och starkare konkurrens- kraft. Dessa investeringar har kortsiktigt påverkat lönsamheten, men lägger grunden för långsiktig tillväxt och innovation.

Den starka utvecklingen inom service fortsatte, med högre lojalitet hos kunderna tack vare ett breddat erbjudande och nya koncept. Serviceverksamheten bidrar inte bara till stabilare försäljningsutveckling över tid utan även till högre lönsamhet, den ofta har bättre marginaler än nyförsäljning.

Försäljning och marknadsutveckling

Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 1,4 procent till 2 605 Mkr (2 581) och försäljningen ökade valutaneutralt med 3,0 procent till 2 646 Mkr (2 583). Såväl försäljning som orderin- gång ökade både i EMEA och APAC under året, medan orderin- gången var något lägre i Americas. Divisionens försäljning inom service och eftermarknad stärktes under året.

Milstolpar 2024

Stort antal order inom strukturellt växande branscher.

Rekord i antalet stora order.

Stark utveckling inom service och eftermarknad.

Förvärv av Duroair, för att stärka positionen i USA och Kanada.

Inflyttning i ny, toppmodern anläggning i Helsingborg.

Flytt av RoboVents produktion och kontor till ny större anläggning.

Hög aktivitet inom produktutveckling med flera viktiga lanseringar.

56

Våra divisioner

Marknadsposition

Kundbasen utgörs av bland annat större multina- tionella företag som integrerar och effektiviserar sina globala produktionsverksamheter vilket ökar behovet av leverantörer som kan tillhanda- hålla tjänster under produktens hela livscykel i alla delar av världen. Alla divisionens system kan levereras för kontroll och övervakning distans, vilket i kombination med ett serviceerbjudande möjliggör för långvariga relation till kunderna.

Kunder

Kunderna utgörs av företag inom en lång rad industrier, varav textilbranschen är störst. Divisionen erbjuder även lösningar för luftrening inom metallåtervinning till ledande företag inom återvinning av bly, aluminium, tenn och andra metaller, samt för förbränning och värmeåter- vinning. Gjuterier och smältverk, med fordonsin- dustrin som motor, är ett annat viktigt segment, samt kemisk industri.

Erbjudande

Divisionen erbjuder sina kunder ren luft optime- rat med avseende Energi, Processeffektivitet, Hälsa och Säkerhet samt säkerställer Regelefter- levnad. Lösningarna utgör ofta en integrerad del av kundens tillverkningsprocess och är avgö- rande för att skapa säkra arbetsmiljöer, stabila produktionsförhållanden och hantera utsläpp till närmiljön. Erbjudandet utgörs av avancerade filterlösningar som även omfattar hård- och mjukvara samt digital övervakning och kontroll.

Divisionen i korthet

Divisionschef: Tomas Hagström

Varumärken: MikroPul, Luwa, Pneumafil, LCI

Medelantal anställda: 679

Mkr

2024

2023

2022

Extern orderingång

1 559

1 921

1 825

Omsättning

1 657

2 147

1 722

Justerad EBITA

182

209

100

Justerad EBITA-marginal

11,0%

9,7%

5,8%

Nederman Process Technology

Extern försäljning per region

EMEA

44 %

AMERICAS

29 %

APAC

27 %

57

Våra divisioner

Hög lönsamhet och ökat innovationsfokus

En tydlig avmattning i cykliska industrier dämpade Nederman Process Technologys orderingång och för- säljningen minskade i linje med färre projektleveran- ser. Bättre försäljningsmix tillsammans med fortsatt hög effektivitet i tillverkning och projektutförande gav samtidigt rekordhög lönsamhet.

Under 2024 fortsatte divisionen att bygga vidare tidigare års arbete. Sedan divisionen bildades 2018 har fokus legat att skapa effektiva arbetssätt och bygga en stabil plattform för leverans. Mindre attraktiva marknader har prioriterats ner till förmån för attraktiva tillväxtsegment, som återvinning av metaller och textilindustrin. Framgång har även uppnåtts genom att växa med starka produkter och lösningar i nya geografiska marknader och för nya applikationer. Efter att divisionens tre segment etablerats har globala kompetenscentra byggts upp, vilket stärkt divisionens position. Under året ökade satsningarna innovation, och flera nya lösningar är under utveckling.

En försämrad global konjunktur, geopolitisk oro och svaghet i vissa marknader och segment bidrog till dämpad efterfrågan divisionens utrustning och därmed lägre orderingång. Samtidigt har divisionen fortsatt att leverera till sina projekt i nivå med eller över planerade marginaler, vilket bidrog till hög lönsamhet och ett starkt kassaflöde. Divisionen har även stärkt sin rörelseka- pitalsituation väsentligt, och har nu ett negativt rörelsekapital med mycket god avkastning sysselsatt kapital som följd.

Divisionen har fortsatt att expandera globalt genom att lansera lösningar nya geografiska marknader och tillämpa sin teknik i nya applikationer. Ett exempel är framgångarna inom non-woven för hygienprodukter, där divisionen utnyttjar sin världsledan- de position inom textilindustrin. Dessutom har konfigurerbara systemlösningar framgångsrikt introducerats i nya regioner och applikationer, med särskilt fokus metallåtervinning i Americas.

Att ligga i framkant inom segment som drivs av globala mega- trender är kärnan i divisionens strategi. Den gröna omställningen accelererar, och divisionen är världsledande inom luftrening vid aluminiumåtervinning. Non-woven-segmentet gynnas av en stark trend kring hälsa samt av ökat välstånd i utvecklingsländer. Även grönt stål och kemikalieindustrin drar nytta av divisionens lösningar. I stort sett alla tekniker inom divisionen har en applika- tion inom återvinning.

Divisionen har intensifierat sitt fokus att vara en långsiktig partner för kunders behov av ren luft under utrustningens hela livscykel. Service och eftermarknad har stärkts genom digitala lösningar, inklusive fjärrövervakning och IoT-baserade tjänster, vilket har möjliggjort nya affärsmodeller. Under året ökade servi- ceförsäljningen och bidrog positivt till lönsamheten.

Genom att fokusera digitala processer och förbättrat samar- bete har divisionen integrerat olika aktiviteter, vilket har lett till lägre kostnader och högre effektivitet. Investeringar i tillverk- ningen, som en ny målerilinje i Tyskland, har stärkt kapaciteten.

Omstruktureringsprogrammet i Kina avslutades under året och har bättre anpassat verksamheten till lokala förutsättningar.

Inom textilsegmentet dämpades efterfrågan av kortsiktig över- kapacitet, men de långsiktiga utsikterna förblir goda. Divisionen, som är marknadsledande, tar marknadsandelar genom lokal till- verkning och lansering av kompletterande lösningar som stärker kundernas konkurrenskraft. Det innovativa och energieffektiva fläktsystem som lanserades 2023 har fortsatt att attrahera stort intresse. Under 2024 såldes över 200 enheter.

Inom gjuterier och smältverk bidrar den gröna omställningen till en långsiktig ökning av efterfrågan, särskilt inom återvinning, som visade god tillväxt under året. Globaliseringen av detta seg- ment har möjliggjort etablering nya, växande marknader.

Specialanpassade lösningar uppvisade lägre orderingång och försäljning under 2024, delvis relaterat till minskad aktivitet inom den europeiska kemiindustrin. Eftersom divisionens pro- jekt ofta utgör mindre delar av större kapitalinvesteringar är de beroende av större kapacitetsutbyggnader och renoveringar av anläggningar. Investeringar inom gruvor och i den petrokemiska industrin bedöms gynna efterfrågan för divisionens utrustning sikt.

Försäljning och marknadsutveckling

Divisionens orderingång minskade valutaneutralt med 18,7 pro- cent till 1 561 Mkr (1 921) och försäljningen minskade valutaneu- tralt med 22,1 procent till 1 671 Mkr (2 147). I samtliga tre regioner minskade såväl orderingången som försäljningen. I EMEA där divisionen är ledande inom gjuterier och smältverk minskade försäljningen grund av färre stora order men divisionen väx- te i nya geografiska marknader. I APAC minskade orderingången och försäljningen främst kopplat till lågt kapacitetsutnyttjande i textilindustrin. I Americas minskade orderingången och försälj- ningen som en följd av färre stora skräddarsydda installationer.

Milstolpar 2024

Ny rekordnivå för lönsamheten.

Investering i ny sandblästrings- och målningslinje i Tyskland.

Framgångsrikt genomförande av ett stort antal projekt.

Stärkt etablering i nya marknader med befintliga produkter.

Ökat innovationsfokus inom samtliga segment.

Stärkt digitalt erbjudande, särskilt inom service.

58

Våra divisioner

Mkr

2024

2023

2022

Extern orderingång

803

763

704

Omsättning

893

839

791

Justerad EBITA

175

157

127

Justerad EBITA-marginal

19,6%

18,7%

16,1%

Marknadsposition

Under varumärket Nordfab är divisionen mark- nadsledare rörsystem. Marknadsandelarna i Europa har vuxit det senaste året men USA är fortfarande den dominerande marknaden. Inom filterelement, under varumärket Menardi, är även här USA den viktigaste marknaden. Divisionens starka position bygger kontinuerlig utveckling av produkter, design och konfigurationsverktyg och logistiklösningar, i kombination med gedigen applikations- och teknikkunskap.

Kunder

Kunderna återfinns inom en lång rad industrier, till exempel träbearbetning, metallbearbetning, cement- och betongproduktion, återvinning, energiproduktion, fordonsindustri, plasttillverk- ning och kemikalieindustrin. Försäljning sker via distributörer och OEM-kunder, men en viss andel av försäljningen, framför allt inom filterlösningar, sker även direkt till stora slutkunder. Dessutom sker en väsentlig koncernintern försäljning.

Erbjudande

Divisionens koncept för rörsystem inkluderar produktprogram, design, dimensionering och installationssupport för damm-, dim-, gas- och rökavskiljning samt industriell ventilation med det egenutvecklade Quick-Fit systemet i spetsen. Divisionens filterlösningar bygger tekniklösningar som innebär dokumenterat längre livslängd och mindre underhållsbehov än konkurrerande produkter, vilket ger bästa möjliga livscykelkostnad.

Divisionen i korthet

Divisionschef: Jeppe Rasmussen

Varumärken: Nordfab, Menardi

Medelantal anställda: 317

Nederman Duct & Filter Technology

Extern försäljning per region

EMEA

9 %

AMERICAS

82 %

APAC

9 %

59

Våra divisioner

Framgångsrik strategi gav nytt rekordår

Genom utveckling av innovativa produktlösningar och affärsmodeller har Nederman Duct & Filter Technology fortsatt att positionera sig framgångsrikt i prioriterade och strukturellt växande kundsegment, vilket bidragit till att divisionen under 2024 kunde redovisa nya rekord i försäljning och lönsamhet.

Divisionens utveckling under 2024 har präglats av god tillväxt, operationell effektivitet och framsteg inom strategiska områ- den. Detta bidrog till att lyfta lönsamheten ytterligare och fort- sätta den positiva trenden från 2023, med stärkt fundament och breddad kundbas genom divisionens centrala strategikoncept Fast, Friendly and Reliable (FFR). Genom effektiv produktion, hög leveranssäkerhet och närvaro i snabbt växande branscher som batteritillverkning, återvinning och försvarsindustrin har divi- sionen befäst sin ledande position.

En av de viktigaste milstolparna under 2024 var lanseringen av Nordfab Now, som har förändrat leveranskedjan för divisionens sortiment av standardiserade rörsystem. Detta koncept, som inkluderar nytt lagerhanteringssystem med lagerrobotar och större lagerutrymme i Thomasville, USA, möjliggör leverans inom 24 timmar. Divisionen kan nu hantera alla de många produktvari- anterna med extra snabbhet och precision, en avgörande faktor för att möta kraven från bland annat kunder inom produktion av högkapacitetsbatterier och halvledare. I Europa har ett liknande projekt inletts i danska Assens, med målet att fördubbla produk- tionskapaciteten och skapa förutsättningar för att ta marknads- andelar i regionen inom strukturellt växande branscher.

Divisionens globala närvaro har stärkts ytterligare under 2024. I USA har basaffären utvecklats stabilt, drivet av större order inom en rad olika industrier och där satsningarna inom EV-batte- rier befäst Nordfabs position som prioriterad leverantör till det- ta segment. I Europa noterades en återhämtning efter en svag start året, särskilt i Norden/Baltikum och Storbritannien, med ökad efterfrågan inom bland annat livsmedel, försvarsindustrin och jordbrukssektorn. I Storbritannien har Nordfab vuxit till en position som marknadsledare med stark kundlojalitet.

I APAC arbetar divisionen för att successivt höja kvaliteteten i erbjudandet till samma nivå som i Europa, vilket ska stärka kon- kurrenskraften. I Thailand genomförs investeringar i produktio- nen för att öka effektiviteten, medan divisionen fortsatt upp- byggnaden av ett återförsäljarnätverk i Australien för att bland annat snabbare kunna rulla ut rörsystemet Quick-Fit till nya kun- der i landet. Order har tagits i prioriterade segment som metall- återvinning och försvarssektorn.

Även verksamheten för divisionens filterlösningar, under varu- märket Menardi, fortsatte sin positiva utveckling från 2023. Stärkt säljorganisation gav ökad försäljning i västra USA, och företaget har framgångsrikt tagit andelar i en konsoliderande marknad genom att erbjuda anpassade lösningar och hög leve- ranssäkerhet. Investeringen i en ny maskin för laserskärning och fortsatt uppgradering av produktionsutrustning har bidragit till

att förbättra kapaciteten och möta höga krav från kunder inom strukturellt växande segment som livsmedel och läkemedel.

Innovation och kontinuerlig uppgradering av produkter och sys- tem är en central del i divisionens strategi. Under året lanserades BIM-modeller för Nordfab-produkter i både Nordamerika och Europa, en nyckelfaktor för att vinna specificeringsuppdrag hos ingenjörsbolag och konsulter. Med lanseringen av lasersvetsade rörsystem för APAC-marknaden möter divisionen kundernas krav precision och kvalitet, och digitala lösningar som QR-koder förpackningar och förbättrade produktkits för återförsäljare har förbättrat användarupplevelsen.

Framgångarna för divisionen kommer inte utan vissa utmaning- ar. Kapacitetsbrist inom divisionens produktion av rörsystem med stora dimensioner för hög belastning, har krävt ett snabbt agerande, vilket resulterat i beslutet att utöka fabriksytan i anläggningen i Thomasville och uppföra en ny lagerbyggnad. I Australien har lönsamheten ännu inte nått önskad nivå, men omstruktureringar och kostnadsbesparingar pågår för att vän- da utvecklingen. Tidigare problem med en åldrande maskinpark och driftstörningar i tillverkningen har dock reducerats avsevärt, tack vare kontinuerliga investeringar i ny och modern produk- tionsutrustning.

Försäljning och marknadsutveckling

Divisionens externa orderingång ökade valutaneutralt med 5,7 procent till 803 Mkr (763) och försäljningen ökade valutaneu- tralt med 6,8 procent till 893 Mkr (839). Americas, med drygt 80 procent av divisionens omsättning, utvecklades starkt, framför allt kopplat till Nordfabs leveranser till batterifabriker. EMEA var annars regionen som ökade mest procentuellt.

Milstolpar 2024

Försäljnings- och ordertillväxt, och fortsatt hög lönsamhet.

Lansering av Nordfab Now, vilket stärkt leveranskedjan i USA.

BIM-modeller för Nordfab-produkter till hjälp för ingenjörsbolag.

Etablering som marknadsledare inom EV-batterisegmentet.

Lansering av lasersvetsade kanalsystem i APAC.

Investering i modernisering av produktion hos Menardi.

60

Våra divisioner

Marknadsposition

Med gedigen applikations- och teknikkunskap har divisionen tagit en marknadsledande position i den förändring som branschen påbörjat. Försälj- ning sker genom divisionens egna bolag, deras nätverk av distributörer samt övriga divisioner inom Nederman. Produktutveckling, ökad integration med övriga divisioner och ytterligare förvärv är prioriterat för fortsatt expansion.

Kunder

Divisionen arbetar mot ett brett spektrum av industrier som har behov av att kontinuerligt kunna övervaka och styra produktion, processer och utsläpp. Avfallsförbränning, kraftproduk- tion, olja/gasutvinning men även stål, alumi- nium och kemi är branscher med stort behov och potential. Produktprogrammet utvecklas löpande och tillsammans med Insight täcker det nu en stor del av koncernens samlade kund- och industrisegment

Erbjudande

Divisionen utvecklar och säljer produkter och system för laserbaserad mätning av gaser (NEO Monitors), produkter och system för analys av utsläpp baserad infraröd mätteknologi (Gasmet), system för kontinuerlig partikelöver- vakning (Auburn FilterSense) samt system för mätning och utsläppsrapportering (Olicem). Det digitala erbjudandet byggs en egenutvecklad IoT-plattform (Nederman Insight) som förser kunderna med information om kritiska parame- trar och processer.

Divisionen i korthet

Divisionschef: Joakim Ryrstedt

Varumärken: NEO Monitors, Auburn FilterSense, Gasmet, Olicem

Medelantal anställda : 250

Mkr

2024

2023

2022

Extern orderingång

813

740

657

Omsättning

824

733

606

Justerad EBITA

144

153

97

Justerad EBITA-marginal

17,4%

20,8%

15,9%

Nederman Monitoring & Control Technology

Extern försäljning per region

EMEA

45 %

AMERICAS

29 %

APAC

26 %

61

Våra divisioner

Rekordnivåer för försäljning och orderingång

Under 2024 fortsatte Nederman Monitoring & Con- trol Technology sin positiva utveckling och nådde nya rekord i försäljning och orderingång. Strategiska för- värv, intensifierade satsningar nya segment och en hög innovationsförmåga har skapat en stark plattform för lönsam tillväxt.

Med snabb teknisk utveckling, fokus kundcentrerade lösning- ar och en växande global närvaro står divisionen väl rustad för att möta framtida utmaningar. Satsningar ökad direktförsäljning, interna synergier, nyckelmarknader som Kina och USA samt fort- satt utveckling av serviceerbjudandet driver tillväxt. Genom att kombinera tekniskt ledarskap med en mer integrerad affärsmo- dell byggs en stark position upp globalt inom digital övervakning, kontroll och rapportering av produktionsprocesser.

Ett intensifierat samarbete mellan divisionens fyra affärsen- heter Auburn FilterSense (AFS), NEO Monitors, Gasmet och det nyligen förvärvade Olicem har resulterat i synergier som stärker både produktportfölj och kundrelationer. Genom att kombinera lösningar från flera affärsenheter kan bredare koncept erbjudas som driver korsförsäljning och nya intäktsströmmar. Olicems ledande verktyg för emissionsrapportering i kombination med Gasmets och NEO Monitors avancerade teknologier för utsläpps- och gasanalys möjliggör ett gemensamt erbjudande för att hjäl- pa företag att möta strängare miljölagkrav inom EU och samtidigt bli mer kostnadseffektiva. Divisionen planerar även för att kunna växa med liknande koncept i andra regioner.

Divisionen har fortsatt att utnyttja sina styrkor i olika regioner för att driva tillväxt och stärka sin närvaro. EMEA är fortsatt divi- sionens största region med en stor andel direktförsäljning av lösningar för att bland annat hjälpa kunder möta en skärpt miljö- lagstiftning. NEO Monitors har levererat stabil tillväxt där Gas- met som representant i Finland bidragit till att stärka närvaron. Även Gasmet har utvecklats starkt i regionen under året, och AFS har börjat bredda sin försäljning till Europa genom olika strate- giska initiativ. I APAC medför NEO Monitors nya säljkontor i Sing- apore en stärkt möjlighet att möta lokala kunder inom energiin- dustrin direkt, och det nya Technical Center i Shanghai förbättrar servicen för hela regionen. Gasmets portfölj är väl positionerad för att möta ökande krav i regionen. Americas ser fortsatt stark tillväxt, särskilt i USA, med NEO Monitors i spetsen, bland annat inom service, och Gasmet fortsätter framgångarna med sina portabla produkter. AFS, med 90 procent av sin försäljning i USA, har utvecklats väl under året och även ökat försäljningen i Latin- amerika.

branschnivå är divisionen särskilt stark inom segment som energi, fordon, metallåtervinning, gruvor, petrokemi och waste- to-energy där krav för ökat fokus hållbarhet driver efterfrå- gan. Förmågan att erbjuda anpassade lösningar till dessa seg- ment är en konkurrensfördel som driver både kundnöjdhet och tillväxt. Divisionens ledande erbjudande inom övervakning och emissionskontroll hjälper kunderna att minska sina utsläpp. Dessutom utvecklas lösningar löpande för nya applikationer inom segment som batteritillverkning, vätgasindustrin och kol- dioxidinfångning.

Teknisk innovation har central betydelse för divisionens fram- gångar. NEO Monitors har lanserat produkter som LaserGas™ iQ2 NOx och LaserGas™ III Ultra SP NH3/H2O, vilka stärker positio- nen inom avancerad gasanalys. Gasmets certifiering av GT6000 Mobilis enligt MCERTs-standard har breddat dess användnings- områden inom stack-testing och befäst den ledande positionen inom portabel utsläppsanalys. AFS har fortsatt att fokusera omfattande produktuppdateringar för att möta en växande efterfrågan. Dessutom bidrar det nya testlaboratoriet i Helsing- borg till att stärka affärsenhetens förmåga att certifiera produk- terna för den europeiska marknaden.

Divisionens serviceerbjudande har fortsatt att utvecklas som en central del av strategin. Med hjälp av digitala verktyg och effek- tiv kunskapsdelning har divisionen stärkt kundrelationerna och genererat nya servicekontrakt, särskilt i Americas och EMEA. Fokus ligger att optimera kunders investeringar genom kon- tinuerlig kalibrering, uppföljning och rådgivning. Utvecklingen av Nederman Insight som en agnostisk plattform möjliggör lokal uppkoppling och ökad flexibilitet för kunderna.

Försäljning och marknadsutveckling

Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 10,7 procent till 813 Mkr (740) medan försäljningen ökade valutaneutralt med 13,2 procent till 824 Mkr (733). Divisionens exponering är relativt jämnt fördelad mellan Nedermans tre regioner. EMEA uppvisade en betydande ökning av försäljningen och orderingången under året medan APAC och Americas endast ökade marginellt.

Milstolpar 2024

Rekordnivåer för försäljning och orderingång.

Förvärv av Olicem, för stärkt erbjudande inom emissionsrapportering.

Etablering av NEO Monitors Technical Center i Kina.

Certifiering av GT6000 Mobilis enligt MCERTs-standard.

Ökad direktförsäljning i APAC via säljkontor i Singapore.

Nya stora servicekontrakt i Americas och EMEA.

62

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhetsöversikt

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

V erksamhetsöversikt

63

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhetsöversikt

Verksamhetsöversikt

Styrelsen och verkställande direktören för Nederman Holding AB (publ) 556576-4205, har upprättat årsredovisningen för verk- samhetsåret 2024.

VERKSAMHET

Nederman är ett miljöteknikföretag och en världsledande leve- rantör av produkter och lösningar för avancerad luftrening i krävande industriella miljöer. Nedermans affärsidé är ren luft. Erbjudandet omfattar enskilda produkter, kompletta lösningar, projektering, installation, driftsättning och service. Företagets lösningar bidrar till att minska miljöpåverkan från industripro- duktion, skapa en ren och säker arbetsmiljö samt öka produk- tionseffektiviteten. Nedermans kunder finns inom industrier som metall-, trä- och kompositbearbetning, livsmedelsproduk- tion, läkemedelsproduktion, avfallshantering, jordbruk, textilin- dustri, kemisk industri, processindustri, energiproduktion samt fordonsindustrins eftermarknad. För att realisera de finansiella målen arbetar Nederman enligt en marknadsdriven agenda: Marknadsdriven organisation, globala nycklekunder, produktut- veckling med digitalt fokus och aktiv förvärvsstrategi.

Nederman har en stark global närvaro vad gäller såväl försäljning som tillverkning. Försäljning bedrivs genom egna säljbolag och distributörer i över 50 länder. Tyngdpunkten av försäljningen ligger i Europa och Nordamerika, men Nederman är också aktivt ett antal marknader i Asien och Sydamerika. Tillverkningen bedrivs i fem världsdelar. Enheter för tillverkning och montering finns i Australien, Brasilien, Danmark, Finland, Indien, Kina, Nor- ge, Polen, Storbritannien, Sverige, Thailand, Tyskland och USA. Vid slutet av 2024 var 15 av 20 produktionsenheter certifiera- de enligt ISO 9001 och 14 av 20 enheter certifierade enligt ISO 14001. Certifiering av ytterligare enheter planeras ske under 2025. Dessutom är moderbolaget certifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001. Tillverknings- och monteringsenheterna ansvarar för tillverkning, distribution, produktvård, logistik, inköp och kvali- tetssystem

KONCERNSTRUKTUR

Nederman Holding AB (publ) är moderbolag i Nedermankoncer- nen med säte i Helsingborg, Sverige. Nederman Holding AB´s direkt eller indirekt helägda dotterbolag framgår av moderbo- lagets not 13, Aktier och andelar. Nedermankoncernen arbetar operativt utifrån fyra rörelsesegment: Nederman Extraction & Filtration Technology, Nederman Process Technology, Neder- man Duct & Filter Technology och Nederman Monitoring & Control Technology. Indelningen är baserad teknologi, kund- struktur och affärslogik med utgångspunkt i koncernens varu- märken. Detta innebär att rörelsesegmenten är globala. Neder- man Extraction & Filtration Technology utvecklar och säljer ett brett utbud av filter och övervakningstjänster, infångningsdon, fläktar, högvakuumprodukter och rullar för distribution av olika typer av vätskor och tryckluft. Nederman Process Technology erbjuder tjänster och avancerade filterlösningar som är integre- rade i kundföretagens produktionsprocesser där de fångar skad-

liga partiklar och gaser. Nederman Duct & Filter Technology säljer olika typer av rörsystem, ventiler och filterelement för att säker- ställa en god luftkvalitet inom en rad industrier. Nederman Moni- toring & Control Technology erbjuder avancerad mätteknik och en IoT-plattform, som består av hård- och mjukvara som förser kunderna med information och insikter om kritiska parametrar och processer. Sekundärt följs verksamheten utifrån följande regioner: EMEA (Europa, Mellersta Östern och Afrika), Americas (Nord- och Sydamerika) och APAC (Asien och Oceanien).

Finans, IT, HR, Hållbarhet samt Strategi & Affärsutveckling är koncernövergripande funktioner med uppgift att stödja den operativa verksamheten samt att ansvara för global samordning inom respektive funktion.

BÖRSNOTERING

Nedermanaktien är sedan 16 maj 2007 noterad Nasdaq Stock- holm under förkortningen «NMAN». Sedan januari 2014 är aktien noterad Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista. I segmentet Mid Cap ingår bolag med ett börsvärde mellan 150 miljoner och 1 mil- jard Euro. 31 december 2024 uppgick antalet aktieägare till 4 648 (4 569).

FÖRVÄRV AV RÖRELSER

Duroair Technologies

Den 30 augusti 2024 förvärvade Nederman 100 procent av aktierna i det kanadensiska bolaget Duroair Technologies Inc. och 100 procent av aktierna i det amerikanska bolaget Duroair Technologies USA Inc. Köpeskillingen uppgick till 48,0 Mkr varav, 40,2 Mkr utgjorde en uppskjuten köpeskilling. Förvärvade netto- tillgångar uppgick till -44,2 Mkr och övervärde har identifierats i kundrelationer och uppskjuten nettoskuld med ett netto 14,3 Mkr och resterande 77,9 Mkr har hänförts till goodwill. Förvärvets påverkan likvida medel uppgick till 6,8 Mkr. Förvärvsanalysen är preliminär, där analys av de förvärvade balansposterna pågår.

Duroair, grundat 2012, har en unik marknadsposition när det gäl- ler att designa, tillverka och sälja klimatkontrollerad luftfiltrering med USA och Kanada som huvudmarknader. Duroairs unika och flexibla skydd och filtreringssystem fångar och extraherar ång- or, damm och gaser som skapas av beläggnings-, slipnings-, sand- blästrings- och limbindningsprocesser. Företaget har en stark position inom försvars-, rymd- och industriell tillverkningsin- dustri, inklusive reduktion av hexavalent krom. Duroairs huvud- kontor ligger i Niagara Falls, Ontario, Kanada. Företaget har 10 anställda och kommer att fortsätta att verka under varumärket Duroair.

Olicem A/S

Den 4 november förvärvade Nederman 51 procent av aktierna i det danska bolaget Olicem A/S. Köpeskillingen uppgick till 31,2 Mkr. Förvärvade nettotillgångar uppgick till 1,0 Mkr och trans- aktionen medförde en preliminär partiell goodwill om 30,2 Mkr. Förvärvets påverkan likvida medel uppgick till 30,1 Mkr. För-

64

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhetsöversikt

värvsanalysen är preliminär, där analys av förvärvat lager och kundkontrakt pågår.

Olicem, grundat 2019, är specialiserat mätning och utsläpps- rapportering inom den Europeiska marknaden med försäljning i hela världen. Olicems egenutvecklade system är ett av markna- dens ledande och kan användas tillsammans med alla typer av analys- och mätinstrument. Med Olicems system kan använda- ren säkerställa och rapportera att utsläppsnivåer inte översti- ger lagkrav inom avfallsförbränning och i flera andra branscher. Kravet att kunna mäta i realtid och rapportera utsläppsnivåer är ett ökat krav från myndigheter för att säkerställa god luftkva- litet, inte bra i Europa, utan något som även blir allt vanligare runt om i världen. Olicems huvudkontor ligger i Hobro, Danmark och företaget har 6 anställda.

ORDERINGÅNG OCH OMSÄTTNING

Orderingången uppgick till 5 779,9 Mkr (6 004,6), motsvarande en valutaneutral minskning om 3,3 procent jämfört med 2023. Omsättningen uppgick till 5 899,9 Mkr (6 187,8), motsvarande en valutaneutral minskning om 4,0 procent jämfört med 2023.

RESULTAT

Koncernens rörelseresultat för 2024 uppgick till 592,5 Mkr (592,8) vilket gav en rörelsemarginal 10,0 procent (9,6). Jus- terad EBITA uppgick till 707,6 Mkr (714,9). Justerad EBITA-mar- ginal uppgick till 12,0 procent (11,6). Resultat före skatt uppgick till 480,7 Mkr (476,2). Resultat efter skatt uppgick till 345,2 Mkr (340,9), vilket gav ett resultat per aktie om 9,83 (9,71). Trots en ganska utmanande makroekonomisk miljö, fortsatte Nedermans generellt positiva utveckling under 2024. Tre av fyra divisioner ökade försäljningen och resultat efter skatt för koncernen nådde nya rekordnivåer. Kassaflödet från den löpande verksamheten var också mycket starkt och har hjälpt till att främja de ytterligare investeringar som Nederman gjort i produktutveckling och ope- rativ effektivitet.

För Nederman Extraction & Filtration Technology ökade både försäljningen och orderingången till nya rekordnivåer, med för- värvet av Duroair som bidrog till detta. Även justerad EBITA för divisionen ökade under 2024. Nederman Process Technology hade ett stabilt år men nådde inte upp till rekordnivåerna från 2023. Efterfrågan av större lösningar var klart lägre än för 2023 och orderingång, försäljning och EBITA minskade alla som ett resultat av detta. EBITA-marginalen ökade dock procentuellt sätt drivet av en högre andel av försäljning av service i produkt- mixen liksom ett starkt projektgenomförande. Det blev ett nytt framgångsrikt år för Nederman Duct & Filter Technology som stärkt sin kundbas och marknadsledande position vilket lett till nya rekordnivåer för orderingång, försäljning och lönsamhet. Lönsamheten utvecklades bra, inte minst som ett resultat av tidigare och fortsatta investeringar i produktionsutrustning och anläggningar. För Nederman Monitoring & Control Technology var trenden också stark i 2024 och divisionen hade även en god tillväxt i orderingång och försäljning. Den höga andelen produk- tutveckling som setts tidigare år fortsatte, samtidigt som inves- teringar i ökad produktionskapacitet fortsätter.

Koncernens lönsamhetsmål att en justerad EBITA-marginal minst 14 procent, kommunicerat i april 2022, kvarstår, och under året ökade den justerade EBITA- marginalen till 12,0 pro- cent (11,6). De långsiktiga målen med en årlig försäljningstillväxt över en konjunkturcykel 10 procent, avkastning operativt kapital 15 procent och en utdelningspolicy 30-50 procent av årets resultat kvarstår.

PRODUKTUTVECKLING

Koncernens totala utgifter för forskning och utveckling uppgick till 151,6 Mkr (130,1), varav 52,4 Mkr (51,5) har aktiverats i rap- port över finansiell ställning och avser framförallt investeringar i koncernens digitala produkterbjudande men även lansering av nya och uppdaterade filtersystem samt mer energieffektiva produkter.

INVESTERINGAR I ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR OCH AVSKRIVNINGAR

Koncernens investeringar i immateriella tillgångar uppgick under året till 103,3 Mkr (91,7). Årets investeringar är framförallt rela- terade till aktivering av några av utvecklingskostnaderna för produkter, nämnda ovan, liksom fortsatt implementering av ett globalt affärssystem. Avskrivningar immateriella tillgångar har under året gjorts med 110,8 Mkr (104,9). Koncernens inves- teringar i materiella tillgångar uppgick under året till 161,4 Mkr (103,9) och hänförde sig framförallt till de nya anläggningarna i Helsingborg och Detroit och till ytterligare investeringar i Tho- masville i USA. Avskrivningar materiella tillgångar har under året gjorts med 62,4 Mkr (59,4).

KASSAFLÖDE

Årets kassaflöde uppgick till -18,8 Mkr (115,4) och kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 595,9 Mkr (576,3). Varulager och kundfordringar har under året reducerats och mer än väl kompenserat nedgången i förskottsbetalningar från kunder i stora projekt. Totalt bidrog detta till ett inflöde i kas- saflöde från förändringar i rörelsekapital 7,6 Mkr (-7,9). Årets nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 252,7 Mkr (198,3). Den största enskilda investeringen hänför sig till den nya anläggningen i Helsingborg som togs i bruk under hösten. Kas- saflöde från finansieringsverksamheten hänför sig främst till amorteringar av lån med 100,0 Mkr (52,1) och lämnad utdelning till aktieägarna med 138,7 Mkr (131,6). Årets nettoupplåning, inklusive utnyttjade checkräkningskrediter, uppgick sammanta- get till -72,8 Mkr (0,6).

LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING

Koncernen hade vid periodens slut 825,2 Mkr (815,2) i likvida medel och ytterligare 144,9 Mkr (88,8) i outnyttjade checkräk- ningskrediter. Koncernen har ett finansieringsavtal med Skandi- naviska Enskilda Banken (SEB) och Svenska Handelsbanken (SHB) om 2 000 Mkr samt ett finansieringsavtal med Svensk Exportkre- dit (SEK) om 500 Mkr. Avtalen med SEB och SHB tecknades i mars 2022 och löper tre år med option att förlänga ytterligare två år med ett år i taget. Under 2024 utnyttjades den sista optionen att förlänga med ytterligare ett år med slutligt förfallodatum i mars 2027. Vid årsskiftet var utrymmet inom avtalet med SEB och SHB nyttjat med 1 365 Mkr (1 368). Vid periodens slut fanns därmed ett låneutrymme 635 Mkr (632) inom ramen för Nedermans

65

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhetsöversikt

låneavtal med SEB och SHB. I december 2024 signerades ett nytt låneavtal med SEK om 500 Mkr med en fast löptid tre år. Ban- kerna äger under vissa förutsättningar rätt att säga upp avtalen i förtid.

Nettoskulden uppgick till 1 696,8 Mkr (1 332,4). Eget kapital upp- gick till 2 718,6 Mkr (2 372,0), motsvarande en soliditet 37,5 procent (36,9) och en nettoskuldsättningsgrad 62,4 procent (56,2). Nettoskuldsättningsgraden har ökat i jämförelse med föregående år vilket är en följd av att nettoskulden har ökat mer i förhållande till det egna kapitalet. Skulden hänförlig till banklån minskade med 24,8 Mkr vilket förklaras av en netto-amortering med 72,8 Mkr samtidigt som försvagningen av den svenska kro- nan ökade lånen med 47,0 Mkr. I jämförelse med föregående år har pensionsskulden ökat med 11,2 Mkr vilket framförallt är en konsekvens av att diskonteringsräntan har sänkts. Leasingskul- den ökade med 388,0 Mkr vilket primärt hänför sig till de två nya större leasingavtalen i AB PH Nederman i Helsingborg samt hos Robovent Inc. i USA. Kassabalansen har fortsatt att stärkas tack vare god orderingång med erhållna förskottsbetalningar som följd.

Det egna kapitalet har stärkts under året till följd av god lönsam- het. Vidare har det egna kapitalet påverkats av valutamixen i exponeringen vilket har lett till att valutaomräkningsreserven, hänförlig till omräkning av utländska dotterbolag, uppgick till 146,5 Mkr (-54,2).

PERSONAL

Koncernen hade vid årsskiftet 2 485 (2 462) anställda. Mede- lantalet anställda i koncernen var under året 2 407 (2 377). Övrig personaldata framgår av not 8, Personal.

MODERBOLAGET

Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner. Moderbolaget skall vidare äga och förvalta aktier i dotterbolagen. Moderbolagets omsättning uppgick till 29,6 Mkr (21,2) och avser serviceintäkter från dotterbolagen. Periodens resultat uppgick till 402,9 Mkr (3,4). Ökningen jämfört med före- gående år är främst hänförlig till ökade utdelningar från dotter- bolagen.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i Nederman Holding AB (publ):

Överkursfond 5 866 700

Balanserade vinstmedel 330 583 736

Årets resultat 402 969 792

Summa kronor 739 420 228

Styrelsen föreslår att

till aktieägarna lämnas utdelning 4,00 kr per aktie* 140 461 412

till överkursfond föres 5 866 700

till balanserade vinstmedel föres 593 092 116

Summa kronor 739 420 228

* Baserat antalet utestående aktier den 31 december 2024. Utdelningsbe- loppet kan komma att ändras grund av att aktier i eget förvar kan komma att omsättas fram till avstämningsdagen den 17 april 2025. För ytterligare informa- tion om antal utestående aktier och antal aktier i eget förvar se koncernens not 20, Eget kapital och antal aktier.

Mot bakgrund av koncernen finansiella stabilitet och goda kapi- talstruktur är styrelsens bedömning att en utdelning kan moti- veras. Efter genomförd utdelning uppgår koncernens soliditet till 36,3 procent och är därmed god i förhållande till branschen. Utdelningen motsvarar 41 procent av årets resultat varav utdel- ningen är i linje med bolagets utdelningspolicy.

KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA

Kallelse till årsstämma skall utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före bolagsstämman.

HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS UTGÅNG

Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperio- dens utgång. Se även not 33 Händelser efter rapportperiodens utgång.

FRAMTIDSUTSIKTER

Efterfrågan är något dämpad, men vår basaffär och ett starkt digitalt erbjudande gör att vi hävdar oss väl nuvarande mark- nad. Även om utvecklingen i våra divisioner för det mesta är positiv finns en risk för att en osäker konjunktur fortsätter att påverka kunders investeringsbeslut under de närmaste kvarta- len. Dessutom riskerar den tilltagande geopolitiska osäkerheten att leda till ökad protektionism. Vi har en fortsatt god orderbok och ett starkt erbjudande som gör att vi kommer kunna flytta fram positionerna även i denna utmanande makromiljö. Även om utsikterna i vår bransch tillfälligt kan dämpas av olika exter- na faktorer kvarstår den långsiktiga potentialen. I en värld med ökande insikt om dålig lufts skadlighet har Nederman, med sitt ledande erbjudande inom industriell luftrening, en viktig roll och goda möjligheter att fortsätta växa.

66

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhetsöversikt

Femårsöversikt

Mkr

2024

2023

2022

2021

2020

Rörelsens intäkter och resultat

Nettoomsättning

5 899,9

6 187,8

5 178,9

4 041,8

3 674,8

EBITA

703,3

697,6

558,2

522,3

275,7

Justerad EBITA

707,6

714,9

566,6

494,6

352,3

EBITDA

865,5

850,3

682,0

633,2

384,6

Justerad EBITDA

869,9

867,5

690,4

605,5

461,2

Rörelseresultat

592,5

592,8

480,2

458,9

219,0

Justerat rörelseresultat

596,8

610,0

488,6

431,2

295,6

Resultat före skatt

480,7

476,2

438,8

417,1

148,5

Resultat efter skatt

345,2

340,9

328,7

305,3

110,4

Tillgångar, eget kapital och skulder

Anläggningstillgångar

4 187,2

3 412,5

3 358,8

2 645,6

2 480,8

Omsättningstillgångar

3 063,1

3 009,9

2 861,3

2 083,4

1 768,7

Likvida medel

825,2

815,2

721,2

541,6

466,8

Eget kapital

2 718,6

2 372,0

2 186,5

1 717,4

1 300,8

Räntebärande skulder

2 522,0

2 147,6

2 198,3

1 609,4

1 917,3

Icke räntebärande skulder & avsättningar

2 009,7

1 902,8

1 835,3

1 402,2

1 031,4

Balansomslutning

7 250,3

6 422,4

6 220,1

4 729,0

4 249,5

Lönsamhet

EBITA-marginal

11,9%

11,3%

10,8%

12,9%

7,5%

Justerad EBITA-marginal

12,0%

11,6%

10,9%

12,2%

9,6%

EBITDA-marginal

14,7%

13,7%

13,2%

15,7%

10,5%

Justerad EBITDA-marginal

14,7%

14,0%

13,3%

15,0%

12,6%

Rörelsemarginal

10,0%

9,6%

9,3%

11,4%

6,0%

Justerad rörelsemarginal

10,1%

9,9%

9,4%

10,7%

8,0%

Avkastning eget kapital

13,6%

15,0%

16,8%

20,2%

8,2%

Avkastning operativt kapital

14,7%

16,6%

15,2%

15,6%

10,4%

Kapitalomsättningshastighet, ggr

1,5

1,7

1,6

1,5

1,3

Avkastning operativt kapital exkl. IFRS 16

15,8%

17,1%

15,8%

16,2%

10,8%

Kapitalstruktur

Nettoskuld

1 696,8

1 332,4

1 477,1

1 067,8

1 450,5

Nettoskuldsättningsgrad

62,4%

56,2%

67,6%

62,2%

111,5%

Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr

2,0

1,5

2,1

1,8

3,1

Justerad EBITDA/finansnetto, ggr

7,8

7,4

16,7

14,5

6,5

Ränteteckningsgrad, ggr

4,3

4,4

7,9

9,6

4,1

Soliditet

37,5%

36,9%

35,2%

36,3%

30,6%

Operativt kapital

4 415,4

3 704,4

3 663,6

2 785,2

2 751,3

Aktiedata

Antal aktier per bokslutsdagen

35 146 020

35 146 020

35 146 020

35 146 020

35 146 020

Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning

35 112 042

35 101 313

35 093 096

35 093 096

35 093 096

Vägt genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning

35 112 042

35 101 313

35 093 096

35 093 096

35 093 096

Eget kapital per aktie, före utspädning, Kr

77,43

67,58

62,31

48,94

37,07

Eget kapital per aktie, efter utspädning, Kr

77,43

67,58

62,31

48,94

37,07

Resultat per aktie, före utspädning, Kr

9,83

9,71

9,37

8,70

3,15

Resultat per aktie, efter utspädning, Kr

9,83

9,71

9,37

8,70

3,15

Föreslagen utdelning per aktie, Kr

4,00

3,95

3,75

3,50

-

Anställda

Medelantal anställda

2 407

2 377

2 288

2 154

2 097

Femårsöversikt

Omsättning, Mkr

rörelseresultat och Justerad EBITA , Mkr

Rörelseresultat

Justerad EBITA

rörelsemarginal och Justerad EBITA-marginal, %

Rörelsemarginal

Justerad EBITA-marginal

Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr

Nettoskuldsättningsgrad, %

Avkastning operativt kapital exkl. IFRS 16, %

Största marknader SAMT SVERIGE 2024, Mkr

Extern försäljning

Medelantal anställda

Resultat per aktie, Kr

67

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhetsöversikt

68

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhetsöversikt

Risker och riskhantering

Risker som väsentligt kan påverka koncernen

Nederman är exponerat för ett antal risker som kan påverka kon- cernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Neder- man genomför löpande riskutvärderingar som innefattar identi- fiering av de risker som påverkar koncernen samt vidtar åtgärder för att hantera dessa.

Nederman beräknar inte det ekonomiska värdet för alla risker eftersom många av dem är mycket komplexa och kopplade till varandra. Den praktiska hanteringen av dessa risker underlättas däremot flera olika sätt, bland annat genom koncerngemen- samma policyer, affärsprocesser, utbildning, internkontroller och processer för granskning och godkännande av rapporter. Nedermankoncernens risker delas in i fem kategorier: Strate- giska risker, Operativa risker, Risker rörande regelefterlevnad, Finansiella risker och Cyber- och informationsrisker.

Strategiska risker

Kunderbjudanden, successionsplanering, myndighets- eller branschförordningar, fluktuationer den globala marknaden.

Operativa risker

Krav produkternas funktion eller kvalitet, konkurrens eller tek- nikskiften, IT-system och produktions- eller leveransstörningar.

Risker rörande regelefterlevnad

Efterlevnad av lagar, bestämmelser och koncernpolicyer rörande t.ex. datasekretess, konkurrenslagstiftning, korruption, hälsa och säkerhet samt hållbarhet.

Finansiella risker

Valuta-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker.

CYBER- OCH INFORMATIONSRISKER

Cyber- och informationsrisker är inte bara relaterade till tekniken i de produkter, lösningar och tjänster som Nederman tillhanda- håller sina kunder, utan även till all teknik och information som används i företagets interna och externa processer och verk- samhet.

Hantering av de största riskerna

De största risker som beskrivs i den här rapporten hanteras i enlighet med Nedermans ramverk för riskhantering, som är inte- grerat i bolagets affärsprocesser. Styrelsen utövar också över- syn över bolagets riskhantering.

Strategiska risker

Hantering

Bibehålla kompetens och kapacitet att verkställa strategiska aktiviteter

Fortsatt successionsplanering. Belöning, motivation och utveckling av nyckelpersoner.

Rekrytering skall ske baserat bolagets värderingar och vision.

Förvärvsrelaterade risker

Professionell ”due diligence”. En tydlig divisionell koppling av förvärvade företag, standardiserade förfaranden för integration vilket exempelvis inkluderar IT, varumärke, patent och ekonomi.

Operativa risker

Hantering

Produktionsrisker viktiga siter

Uppdatering och utbyte av åldrande produktionsmaskiner och utrustning, globalt ledningssystem, standardisering av processer - en förutsättning för ERP-introduktion, underhåll av produktdokumentation, uppdatering av IT-hård- och mjukvara.

Externa faktorer som brand, extrema väder- förhållanden, naturkatastrofer, krig eller pandemier

Fortsatt beredskapsplanering, regelbundna riskbedömningar och inspektioner plats.

Projektrelaterade risker

Systematisk utvärdering av projekt även i anbudsfasen.

Fokus finansiell och operationell projekthantering.

Risker rörande regelefterlevnad

Hantering

Korruption och bedrägeri

Fastställda riktlinjer och intern kontroll, system för visselblåsning där alla anställda kan rapportera misstankar om överträdelser av lagar eller bestämmelser utan repressalier, obligatorisk utbildning om bland annat Nedermans uppförandekod.

Bristande efterlevnad av lagar och förordningar

Utbildning i policyer, lagar och förordningar, formalisering och utvidgning av koncernens interna kontrollarbete med fokus efterlevnad, exportkontrollprocess inklusive obligatorisk utbildning, med fokus sanktioner och handelsrestriktioner.

Hälso- och säkerhetsrisker avseende exempelvis tekniska fel eller brister hos Nedermans produkter

Nedermans övergripande satsning kvalitetssäkring säkerställer produkternas kvalitet och funktion samt att rättsliga krav avseende säkerhet, exempelvis maskindirektiv och ATEX-direktiv, följs fullt ut.

Risker och riskhantering

69

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhetsöversikt

Finansiella risker

Hantering

Underliggande försvagning av ekonomin

Kontinuerlig uppdatering av beredskapsplaner lokal, regional och global nivå.

Geopolitisk turbulens/handelskrig

Fortsatt policy av lokal/regional produktion och inköp.

Kontinuerlig uppdatering av beredskapsplaner lokal, regional och global nivå.

Prisökningar och inflation

Ökad produktionseffektivitet, inköpssamordning mellan koncernbolagen, noggrann övervakning och förvaltning av försäljnings- och inköpspriser.

Kontinuerlig kostnadskontroll samt långsiktig effektivisering grundad i digitalisering

Priskonkurrens

Differentiering, inklusive digitala produkter och lösningar, marknadsledande teknik, fokus att vara marknadsledande operativa marknader, ökad produktionseffektivitet, bland annat genom investeringar i maskiner och IT-uppgraderingar.

Valutarisker: Nedermankoncernen är genom sin globala verksamhet exponerad för valutarisk genom att valutakursförändringar påverkar koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernens valutaexponering omfattar transaktionsexponering, finansiell exponering och omräkningsexponering.

Transaktionsexponering uppkommer genom att koncernens bolag gör inköp i en valuta och säljer i en annan valuta. För att begränsa transaktionsexponeringen i Nedermankoncernen är huvudregeln att försörjningsbolagen säljer till försäljningsbolagen i försäljningsbolagens lokala valutor. Transaktionsexponeringen blir det sättet ytterst liten i försäljningsbolagen. Det största försörjningsbolaget ligger i Sverige och där sker 61 procent av inköpen i SEK. Övriga inköp görs huvudsakligen i EUR och i viss mindre utsträckning i USD. Finansiell exponering uppkommer av att valutakursförändringar påverkar värdet av lån. Omräkningsexponering uppkommer av att valutakursförändringar påverkar värdet av tillgångar och skulder i utländska dotterföretag vilket utgör en valutaexponering av eget kapital.

Ränterisker: Nedermankoncernen är genom sin nettoskuldsättning exponerad för ränterisk. Rörelser i räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöde samt värdet finansiella tillgångar och skulder.

Med ränterisk avses risken att ändrade räntenivåer påverkar Nedermankoncernens resultat och kassaflöde. Koncernens banklån löper med rörlig ränta eller med en maximal bindningstid sex månader, enligt finansieringsavtal med koncernens långivare. Vanligtvis är räntebindningstiden mellan en och tre månader. En förändring av räntesatsen med en procentenhetbaserat koncernens nettoskuldsättning balansdagen kommer att påverka räntenettot med 17 Mkr (13).

Nedermankoncernen har gjort bedömningen att rimliga förändringar i ränteläget inte påverkar koncernens resultat materiellt att det föreligger behov att säkra räntenivån via finansiella instrument. Denna bedömning uppdateras kontinuerligt och kan komma att omprövas vid eventuell ökning av låneexponeringen.

Kreditrisker: Risken att koncernens kunder inte betalar kundfordringar och avtalstillgångar utgör en kreditrisk.

För att begränsa kreditrisken använder Nedermankoncernen kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för olika kunder. För nya kunder och nya marknader gäller normalt sett remburs eller förskottsbetalning. För etablerade kundförhållanden sätts kreditgränser som noga övervakas för att begränsa riskerna. I vissa fall används kreditförsäkringar för att säkra kundfordringar. Koncernens största enskilda kund svarade för 1,1 procent av omsättningen. De fem största kunderna svarade för 3,9 procent av omsättningen. Riskspridningen får således anses som mycket god. Avtalstillgångar utgörs av utfört arbete som ännu inte har fakturerats och är framförallt hänförligt till försäljning av mindre och medelstora projekt, vilket i sin natur utgör en kreditrisk. Om flera av koncernens större kunder inte skulle uppfylla sina åtaganden kan koncernen drabbas av betydande förluster.

Löpande riskutvärderingar görs av kundfordringar och avtalstillgångar och med beaktande att kunderna verkar inom flera olika branscher och marknader bedöms riskerna som låga.

Likviditetsrisker: Risken att Nedermankoncernen inte skulle kunna finansiera eller återfinansiera sina tillgångar eller fullgöra sina betalningsåtaganden utgör en likviditetsrisk.

För att begränsa likviditetsrisken har Nedermankoncernen ett finansieringsavtal med Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) och Svenska Handelsbanken (SHB) om 2 000 Mkr samt ett finansieringsavtal med Svensk Exportkredit (SEK) om 500 Mkr. Avtalen med SEB och SHB tecknades i mars 2022 och löper tre år med option att förlänga ytterligare två år med ett år i taget. Under 2024 utnyttjades den sista optionen att förlänga med ytterligare ett år med slutligt förfallodatum i mars 2027. Vid årsskiftet var utrymmet inom avtalet med SEB och SHB nyttjat med 1 365 Mkr (1 368). Vid periodens slut fanns därmed ett låneutrymme 635 Mkr (632) inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och SHB. I december 2024 signerades ett nytt låneavtal med SEK om 500 Mkr med en fast löptid tre år. Bankerna äger under vissa förutsättningar rätt att säga upp avtalen i förtid.

Cyber- och informationsrisker

Hantering

IT-säkerhet

Löpande uppdatering och uppgradering av hårdvara, programvara och processer i enlighet med koncernens IT-säkerhetspolicy. Obligatorisk utbildning för alla anställda. Övervakning av systemen, testning för att identifiera sårbarhetsområden, säkring och testning av säkerhetskopior.

Pågående IT-projekt

Systematisk planering, säkerställande av relevant intern kompetens och uppdatering av IT-hård- och mjukvara.

70

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Bolagsstyrning

Bolagsstyrning

Bolagsstyrning

Nederman Holding AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Helsingborg, Sverige. Nederman noterades Nasdaq Stockholm, Small Cap-listan 2007 och är sedan 1 januari 2014 registrerat Nasdaq Stockholm, Mid Cap-lista.

Nederman tillämpar såsom noterat bolag Svensk kod för bolags- styrning (Koden). Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisnings- och aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Koden samt andra ti- lämpliga svenska lagar och regler. Utöver regler som följer av lag eller annan författning använder Nederman interna styrinstru- ment som också är till grund för koncernens bolagsstyrning, däribland bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, VD-in- struktion, policydokument och koncernens uppförandekod. Bolagsordningen och koncernens uppförandekod finns tillgäng- liga nedermangroup.com och policydokument finns tillgäng- liga koncernens intranät.

Styrningen av Nedermankoncernen sker genom aktieägarna via bolagsstämma, styrelsen och verkställande direktören samt koncernledningen i Nederman i enlighet med bland annat svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, bolagsordning- en och styrelsens arbetsordning. Med hänsyn till Nedermans koncernstruktur är sammansättningen av styrelser i operativa dotterbolag, ofta med representanter från koncernledningen, ytterligare en del i styrningen av koncernen.

AKTIEÄGARE

Vid utgången av 2024 hade bolaget 4.647 aktieägare. Invest- ment AB Latour var största ägare med 29,98 procent av aktier- na, Neudi Kapital AB ägde 10,03 procent, IF Skadeförsäkring AB (publ) ägde 9,90 procent och Swedbank Robur Fonder AB ägde 8,43 procent. De tio största aktieägarna hade ett totalt innehav motsvarande 80,18 procent av aktierna. Utländska investerares ägarandel var 16,12 procent av aktierna. För ytterligare informa- tion om aktien och aktieägare, se sidorna 150-151.

ÅRSSTÄMMA

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktie- ägarna utövar sitt inflytande genom att rösta i centrala frågor, såsom fastställelse av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelse, styrelsens ordförande och revisorer samt ersättning till styrelse och revisorer. Årsstäm- man hölls i Helsingborg den 26 april 2024. Vid stämman deltog 33 aktieägare vilket representerade 83,65 procent av antalet aktier och röster i bolaget.

Stämman fastställde resultat- och balansräkning samt koncern- resultat- och koncernbalansräkning, samt beviljade ansvars- frihet åt styrelseledamöterna och verkställande direktören. Stämman beslutade att disponera vinst i enlighet med förslaget till vinstdisposition, innebärande att utdelning för verksamhets- året 2023 skulle ske med 3,95 kronor per aktie motsvarande 138,7 Mkr och att i ny räkning skulle överföras 334,9 Mkr.

Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag om över- låtelse av egna aktier under LTI-program 2023 samt om bemyn- digande för styrelsen att förvärva samt överlåta bolagets egna aktier. Stämman beslutade även att godkänna styrelsens rap- port över ersättningar.

Stämman beslutade i enlighet med förslaget i kallelsen att välja sex styrelseledamöter. Enligt valberedningens förslag beslöts omval av Anders Borg, Gunilla Fransson, Ylva op den Velde Ham- margren, Sven Kristensson, Johan Menckel och Sam Strömerstén som ledamöter i styrelsen. Till styrelsens ordförande valdes Johan Menckel.

VALBEREDNING

Årsstämman 2019 beslutade om instruktioner för valberedning avseende tillsättande av valberedningen och valberedningens uppdrag. Enligt instruktionen ska valberedningen bestå av en representant från var och en av de fyra största ägarna samt sty- relsens ordförande. Om någon av de fyra största ägarna avstår från sin rätt att utse representant till valberedningen går rätt- en vidare till i storleksordning nästa aktieägare. Valberedningens uppgifter ska vara att inför årsstämman förbereda val av ordfö- rande och övriga ledamöter av styrelsen, val av ordförande vid stämma, arvodesfrågor och därtill hörande frågor, samt i före- kommande fall, val av revisor.

Enligt årsstämmans riktlinjer för valberedningens arbete har Ossian Ekdahl, Investment AB Latour (ordf.); Ola Cronholm, Neudi Kapital AB; Fredrik Ahlin, IF Skadeförsäkring AB samt Oscar Berg- man, Swedbank Robur utsetts till valberedning inför årsstäm- man 2025. Johan Menckel, ordförande i Nedermans styrelse, är adjungerad i valberedningen. För frågor rörande valberedning- ens arbete hänvisas till ossian.ekdahl@gmail.com.

STYRELSEN

Styrelsen är, efter bolagsstämman, bolagets högsta beslutan- de organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bolagets affärsinriktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt bolagets organisation och förvaltning av bolagets angeläg- enheter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlö- pande bedöma bolagets ekonomiska situation samt att godkän- na bolagets affärsplan. I det allmänna åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar, avgivande av årsredovisning och delårsrapporter samt tillsätt- ning av verkställande direktören.

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som årligen fastställs det konstituerande styrelsesammanträdet. Arbetsordningen anger hur arbetet i förekommande fall ska fördelas mellan sty- relsens ledamöter, hur ofta styrelsen ska sammanträda samt i vilken utsträckning ev. suppleanter ska delta i styrelsens arbete och kallas till sammanträden. Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åligganden, beslutsförhet, ansvarsfördelning mel- lan styrelsen och den verkställande direktören m.m. Styrelsen

Beredande funktion

Bolagsstämma

Styrelse

VD och koncernchef

Valberedning

Ersättningsutskott

Externa revisorer

Revisionsutskott

Beslutande

funktion

71

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Bolagsstyrning

sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan. Utöver dessa möten kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osed- vanlig vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver styrelsesammanträdena en löpande dialog kring för- valtningen av bolaget.

En gång per år utvärderar hela styrelsen ledande befattnings- havare enligt ett systematiskt förfarande. I detta sammanhang utgör ledande befattningshavare även vissa underchefer, d.v.s. en bredare grupp av anställda.

Under de senaste verksamhetsåren har styrelsen haft att ta ställning till många frågor av strategisk betydelse. Särskild vikt har under 2024 lagts åtgärder för att öka lönsamheten i underpresterande marknader såsom Kina, i en utvecklad servi- ceaffär, i investeringar gällande uppgradering av koncernens produktion och logistik samt inom digitala satsningar. Även den ökade geopolitiska osäkerheten har varit fråga för styrelsens arbete under året. Styrelsen hade under 2024, utöver det konsti- tuerande sammanträdet, tio protokollförda möten och har under 2025 hittills haft tre protokollförda möten.

Årsstämman 2024 beslutade att styrelsearvode ska utgå med 812 000 till styrelsens ordförande och vardera 325 000 kronor till övriga årsstämmovalda ledamöter med undantag av verkstäl- lande direktören. Vidare beslöts att arvode till revisionsutskott utgår med 140 000 kronor till ordförande och med 80 000 kro- nor till ledamot samt att arvode till ersättningsutskott utgår med 60 000 kronor till ordförande och med 30 000 kronor till ledamot.

Som framgår av bolagsordningen har bolagsstämman full beslu- tanderätt vid val av styrelsemedlemmar och det finns inga andra bestämmelser hänförliga till tillsättande och entledigande av styrelsemedlemmar. Styrelsens ledamöter väljs årligen av års- stämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ordinarie ledamöter och kan kompletteras med högst tre suppleanter. Härutöver kan till- komma arbetstagarrepresentanter. De av stämman valda leda-

möterna är alla, förutom Johan Menckel, oberoende i förhållande till större aktieägare och alla, med undantag av verkställande direktören, är oberoende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen. Styrelsen uppfyller därmed Kodens krav obero- ende ledamöter. Ledamöterna presenteras sidan 78 och nedermangroup.com.

Huvudägare och styrelsemedlemmarna genomför årligen en detaljerad utvärdering av styrelsen. Utvärderingen omfattar bland annat styrelsens sammansättning, individuella styrelse- medlemmar samt styrelsens arbete och rutiner. Valberedningen har tagit del av den skriftliga utvärdering som gjorts av styrel- sens arbete samt därtill erhållit en redogörelse över styrelsear- betet från styrelsens ordförande.

Under 2024 har Nedermans styrelse bestått av sex ledamöter valda av årsstämman 2024. Verkställande direktören ingår i sty- relsen. Finansdirektören ingår inte i styrelsen men deltar som regel vid styrelsesammanträdena som föredragande. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa ledningen av bolaget.

Närvaro styrelsesammanträden

Anders Borg 10 av 10 möjliga

Gunilla Fransson 10 av 10 möjliga

Ylva op den Velde Hammargren 10 av 10 möjliga

Sven Kristensson 10 av 10 möjliga

Johan Menckel 10 av 10 möjliga

Sam Strömerstén 10 av 10 möjliga

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN

Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en instruk- tion för verkställande direktören. Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Detta innebär att verkställande direktö- ren äger rätt att fatta beslut i de frågor vilka kan anses falla inom ramen för den löpande förvaltningen av bolaget. Den verkstäl-

Övergripande struktur för bolagsstyrning i Nederman

72

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Bolagsstyrning

lande direktören får dessutom vidta åtgärder utan styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas utan väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet. Instruktionen till verkstäl- lande direktören reglerar även dennes ansvar för rapportering till styrelsen. Styrelsen erhåller månatligen skriftlig information i form av en månadsrapport innehållande uppföljning av ordersta- tistik, försäljning, operativa resultat, rörelsekapitalets utveck- ling samt resultaträkning, finansiell ställning och kassaflödes- rapport. Vidare innehåller materialet verkställande direktörens och finansdirektörens kommentarer, exempelvis om de olika marknaderna.

Ledningen utarbetar varje år ett förslag strategi som diskute- ras och antas det sista styrelsesammanträdet under hösten. Arbetet med affärsplan, inklusive budget för nästkommande år, bedrivs normalt ”bottom-up” och baseras strategin. Verkstäl- lande direktören och finansdirektören föredrar förslag affärs- planen för styrelsen. Efter diskussion kring affärsplanen antas den normalt det sista styrelsesammanträdet under hösten. Vidare gör bolaget en månatligen uppdaterad prognos.

Utskott

Ersättningsutskottet: Frågor angående lönesättning och för- måner för verkställande direktören och ledande befattningsha- vare hanteras och avgörs av ersättningsutskottet. Detta utskott består av Johan Menckel (ordf.) och Gunilla Fransson. Utskottet är ett organ inom bolagets styrelse med uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledning- en samt utarbeta de riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare som styrelsen ska föreslå årsstämman att besluta om. Ersättningsutskottets båda ledamöter har under 2024 haft ett protokollfört möte.

Rådande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs årsstämman 2024. Riktlinjerna presenteras i avsnittet ”Ersättningar till ledande befattningshavare”.

Revisionsutskottet: Revisionsutskottets främsta syfte är att utöva tillsyn över koncernens ekonomiska redovisning och rap- portering samt över revisionen av bokslutet. I revisionsutskot- tets uppgifter ingår bland annat att svara för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra koncernens finansiella rapportering genom att granska delårsrapporter, årsredovisning och koncernredovisning. Revisionsutskottet ska även bereda frågor om upphandling av revision och andra tjänster från revi- sorn samt bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor som ska behandlas av styrelsen. Revisionsutskottets arbete styrs av en arbetsordning som antagits av styrelsen. Utskottet har under 2024 sammanträtt vid fem tillfällen och under 2025 har hittills ett protokollfört möte hållits. Bolagets revisor deltog vid dessa tillfällen. Den 12 februari 2025 informerade bolagets revisor hela styrelsen om resultatet av sitt arbete och lämnade en redogörel- se för årets revision och sin syn bolagets interna kontrollsys- tem utan närvaro från någon i bolagsledningen. Revisionsutskot- tet har under 2024 utgjorts av styrelseledamöterna Anders Borg (ordf.), Ylva op den Velde Hammargren och Sam Strömerstén.

Närvaro revisionsutskottets sammanträden

Anders Borg 5 av 5 möjliga

Ylva op den Velde Hammargren 5 av 5 möjliga

Sam Strömerstén 4 av 5 möjliga

REVISOR

Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revi- sorn ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till bolagsstämman. Årsstämman utser fr.o.m. årsstämman 2011 revisor(er) ett år. årsstämman 26 april 2024 beslutades i enlighet med valberedningens förslag om omval av det registre- rade revisionsbolaget Ernst & Young AB för tiden fram till slutet av årsstämman 2025 med auktoriserade revisorn Andreas Mast som huvudansvarig revisor. Andreas Mast är auktoriserad revisor och medlem av FAR. Andreas Mast har lång erfarenhet av gransk- ning av noterade bolag och bolag i internationell miljö. Han är idag ansvarig revisor för bl.a. Gunnebo, Latour, Revolutionrace och VBG Group. Bolagets revisor granskar årsbokslut och årsredovis- ning samt bolagets löpande verksamhet och rutiner för att utta- la sig om redovisningen samt styrelsens och VD:s förvaltning. Årsstämman 2024 beslöt att revisorerna ersätts enligt löpande räkning. Arvode för övriga uppdrag till Ernst & Young AB förut- om revisionsuppdraget uppgick under 2024 till 1,1 Mkr och avsåg huvudsakligen granskning av delårsrapporten för kvartal tre och hållbarhetsrapporten samt andra revisionsnära tjänster.

ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Årsstämman 26 april 2024 antog de av styrelsen föreslagna rikt- linjerna för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjer- na omfattar Nedermans koncernledning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: grund- lön, kortsiktig rörlig ersättning (STI), långsiktig rörlig ersättning (LTI), pensioner och andra förmåner. Grundlön utbetalas för full- gott arbete.

Årlig rörlig ersättning (”STI”)

Det kortsiktiga incitamentet ska vara kopplat till förutbestämda, väldefinierade och mätbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett räkenskapsår (prestationsperiod). STI får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta lönen under presta- tionsperioden för verkställande direktören och för övriga ledan- de befattningshavare. Kriterierna för STI ska huvudsakligen rela- tera till koncernens lönsamhet, rörelsekapitalets utveckling och hållbarhetsmål som är kopplade till verksamheten. STI kan även vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utfor- made att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Långsiktig rörlig ersättning (”LTI”)

STI ska kompletteras med ett långsiktigt incitament kopplat till aktiekursutvecklingen. Genom att koppla LTI till aktiekursut- vecklingen skapas intressegemenskap med aktieägarna som syftar till att främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intres- sen och värdeskapande.

LTI-utbetalningen ska vara föremål för åtagande från ledande befattningshavaren att investera LTI-utbetalningen i Neder-

73

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Bolagsstyrning

man-aktier utan onödigt dröjsmål och att behålla sådana aktier i minst tre år.

STI och LTI som varje år utbetalas till ledande befattningshavare får sammanlagt inte uppgå till mer än 150 procent av den tota- la fasta lönen för VD och högst 100 procent av den totala fasta lönen för övriga ledande befattningshavare.

Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omstän- digheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast utgår individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersätt- ning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordi- narie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ.

För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premie- bestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara baserade en kontraktuell ITP-plan eller vara premiebestäm- da, om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspre- mier som följer av den kontraktuella ITP-planen eller är premie- bestämda ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrun- dande lönen, om inte andra premienivåer gäller enligt tillämplig ITP-plan.

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och sjuk- vårdsförsäkring och bilförmåner. Sådana förmåner får samman- lagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen.

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 24 månader för den verkställande direktören och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Grundlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befat- tningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Beslut om överlåtelse av egna aktier under LTI-program 2023

Årsstämman den 26 april 2024 beslutade i enlighet med sty- relsens förslag om överlåtelse av 11 668 egna aktier under LTI-program 2023. LTI-program 2023 avslutades planenligt 31 december 2023 och tio ledande befattningshavare erhöll bonus i enlighet med programvillkoren. Överlåtelse av 9 932 aktier genomfördes under det andra kvartalet 2024. Överlåtna aktier motsvarade 1,9 Mkr vilket har redovisats som aktierelaterade ersättningar i eget kapital.

Bemyndigande för styrelsen att förvärva och överlåta bolagets egna aktier

Årsstämman den 26 april 2024 beslutade vidare i enlighet med styrelsens förslag om bemyndigande för styrelsen att förvärva

samt överlåta bolagets egna aktier. Bemyndigandet innebär att styrelsen har rätt att vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till årsstämman 2025 besluta om förvärv av egna aktier respek- tive överlåtelse av egna aktier. Förvärv av egna aktier får ske Nasdaq Stockholm till ett pris inom det vid var tid registrerade börskursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta köp- kurs och lägsta säljkurs. Förvärv av egna aktier får ske att Bola- gets innehav av egna aktier sammanlagt uppgår till högst tio (10) procent av samtliga aktier i Nederman. Överlåtelse av egna aktier får ske av högst många aktier som innehas av bolaget vid tid- punkten för styrelsens beslut, och vilka inte överlåts inom ramen för bolagets incitamentsprogram. Överlåtelse av aktier får ske Nasdaq Stockholm till ett pris inom det vid var tid registrerade börskursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta köp- kurs och lägsta säljkurs. Överlåtelse av aktier får ske som betal- ning av hela eller del av köpeskillingen vid förvärv av bolag eller rörelse eller vid fusion, varvid vederlaget ska motsvara aktiens bedömda marknadsvärde. Ersättning för överlåtna aktier får erläggas kontant, med apportegendom eller genom kvittning mot fordran bolaget. Överlåtelse får ske med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt.

INTERN KONTROLL

Kontrollmiljö. Operativa beslut fattas bolags- eller affärs- områdesnivå, medan beslut om strategi, inriktning, förvärv och övergripande finansiella frågor fattas av moderbolagets styrel- se och koncernledning. Den interna kontrollen inom koncernen är utformad för att fungera i denna organisation. Inom koncernen finns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar och befogen- het enligt koncernens struktur. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av den övergri- pande kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogen- heter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats. Inom koncernen är de mest väsentliga beståndsdelarna dokumente- rade i form av instruktioner och policys inom finans, etik (Code of Conduct), kommunikation, IT säkerhet, integritet, hållbarhet och kvalitet, visselblåsning, export och sanktion, antikorruption och bedrägeri, konkurrensbegränsning, mångfald, hälsa och säker- het, logistik, riskhantering, ersättning samt attestinstruktioner.

Nederman har en enkel juridisk och operativ struktur och utarbe- tade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen följer upp orga- nisationens bedömning av den interna kontrollen, bland annat genom ledningens rapportering till revisionsutskottet samt genom kontakter med Nedermans revisorer. Styrelsen har valt att inte ha någon särskild internrevision.

Kontrollaktiviteter. För att säkerställa den interna kontrollen finns såväl automatiserade kontroller som exempelvis behörig- hetskontroller i IT-system och attestkontroller samt manuella kontroller i form av avstämningar och inventeringar. Ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot planer och prognoser kompletterar kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse rapporteringens kvalitet.

Information och kommunikation. Dokumentationen av sty- rande policys och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras i elektronisk eller tryckt form. För kommunikation med externa parter finns en kommunikationspolicy, som anger

74

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Bolagsstyrning

riktlinjer för att säkerställa att bolagets informationsskyldighe- ter efterlevs ett korrekt och fullständigt sätt.

Hållbarhet. Nedermans affärsstrategiprocess innehåller ett tydligt fokus hållbarhet vilket förankras med moderbolagets styrelse. Vid varje styrelsesammanträde redogör bolagets VD för sociala, miljömässiga och ekonomiska förflyttningar inom ”The Clean Air Journey”, en resa där fokus ligger att skapa framtidens lösningar inom luftrening och miljöteknik. Minst ett årligt styrelsesammanträde genomförs någon av Nedermans utvecklingsenheter och/eller hos nyckelkunder vilket ger möjlig- het att informera om och diskutera miljömässig, social och eko- nomisk framdrift för ”The Clean Air Journey”.

De bolagsövergripande hållbarhetsrelaterade nyckeltalen och fokuspunkterna presenterades för koncernledningen av divi- sionscheferna vid vart tredje koncernledningsmöte. Processen innebär att hållbarhetsarbetet ständigt utvärderas och förbätt- ras vilket möjliggör en god spridning av insatser inom koncernen.

Nederman omfattas per 1 juli 2024 av Europakommissionens direktiv Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). För verksamhetsår 2024 rapporterar Nederman fortsatt enligt Glo- bal Reporting Initiative (GRI). Under 2024 lanserades Nedermans hållbarhetsplan som blickar mot 2030. Planen är baserad kon-

cernens dubbla väsentlighetsanalys och strukturerad utifrån fyra fokusområden: Clean Air, Co-workers, Climate och Circul- arity. Som en del av denna plan har koncernen under året anslu- tit sig till, och fått sina klimatmål validerade av, Science Based Targets initiative (SBTi), ett ramverk som stödjer företag och organisationer i att fastställa vetenskapligt baserade klimatmål.

Uppföljning. Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. Finansiell styrning och kontroll utförs av koncernekonomifunktionen. Den ekonomiska rapportering- en analyseras månatligen detaljnivå. Styrelsen har vid sina sammanträden behandlat bolagets ekonomiska situation och har även fått avrapportering från bolagets revisorer av deras iakttagelser.

BOLAGSORDNING

I bolagsordningen är bland annat fastslaget bolagets verksam- het, antalet styrelseledamöter och revisorer, hur kallelse till bolagsstämma ska ske, ärendebehandling under årsstämma och var stämman ska hållas. Bolagsstämman har full beslutanderätt avseende förändringar av bolagsordningen. Den nu gällande bolagsordningen antogs årsstämman den 27 april 2020 och finns bolagets hemsida www.nedermangroup.com och i års- redovisningen för 2024 sidan 153.

75

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Bolagsstyrning

76

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Årsstämman 24 april 2023 antog de av styrelsen för Nederman Holding AB (nedan ”Nederman” eller ”bolaget”) föreslagna riktlin- jerna för ersättning till ledande befattningshavare. I förhållande till tidigare riktlinjer innebär detta att bolaget ändrat upplägget vad gäller långsiktig rörlig ersättning för ledande befattnings- havare i enlighet med avsnittet ”Långsiktig rörlig ersättning” nedan.

Dessa riktlinjer gäller för de befattningshavare som utgör kon- cernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags- stämman separat.

RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV NEDERMANS AFFÄRSSTRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET

Nedermans affärsstrategi är i korthet att vara ”the Clean Air Company”, och att använda Nedermans expertis inom industri- ell luftrening samt dess lösningar och tjänster för att skydda människor, planeten och produktion från skadliga effekter av industriella processer. sätt bidrar Nederman till säkrare arbetsplatser, effektiv produktion och betydande miljöfördelar. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsättningen med Nedermans rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning, att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, moti- veras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befatt- ningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se www. nedermangroup.com.

FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följan- de komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver, från tid till annan och utanför ramen för dessa riktlinjer, besluta om exem- pelvis aktiebaserad ersättning. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera ersättningar till ledande befattningshavare, med reservation för att all ersättning till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen.

Fast lön

Fast lön utbetalas för fullgott arbete.

Rörlig kontantersättning

Årlig rörlig ersättning (”STI”)

Det kortsiktiga incitamentet ska vara kopplat till förutbestämda, väldefinierade och mätbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av

kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett räkenskapsår (prestationsperiod). STI får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta lönen under presta- tionsperioden för verkställande direktören och för övriga ledan- de befattningshavare. Kriterierna för STI ska huvudsakligen relatera till koncernens lönsamhet, rörelsekapitalets utveckling och hållbarhetsmål som är kopplade till verksamheten. STI kan även vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utformade att de främjar bolagets affärsstrategi och långsik- tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, och eftersom Neder- mans affärsstrategi är att vara ”the Clean Air Company” genom att skydda människor, planeten och produktion från de skadliga effekterna av industriella processer, kommer kriterierna för STI, vilka är kopplade till försäljningen av bolagets lösningar och tjänster inom industriell luftrening, oundvikligen att främja bola- gets långsiktiga intressen och hållbarhet.

Långsiktig rörlig ersättning (”LTI”)

STI ska kompletteras med ett långsiktigt incitament kopplat till aktiekursutvecklingen. Genom att koppla LTI till aktiekursut- vecklingen skapas intressegemenskap med aktieägarna som syftar till att främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intres- sen och värdeskapande.

Under år 1 ska det initialt tilldelade beloppet för LTI motsvara beloppet från STI som intjänats under föregående år (”Initialt Tilldelade Beloppet”). Det Initialt Tilldelade Beloppet ska seder- mera intjänas under en period av tre år och indexeras för att återspegla aktiekursutvecklingen för bolagets aktie. År 2 ska det Initialt Tilldelade Beloppet indexeras för att återspegla aktie- kursutvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommunikén år 1 och år 2, varefter 1/3 av det indexerade beloppet ska utbe- talas till ledande befattningshavare. År 3 ska det återstående (indexerade) beloppet åter indexeras för att återspegla aktie- kursutvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommunikén år 2 och år 3, varefter 1/2 av nämnda indexerade belopp ska utbetalas till ledande befattningshavare. År 4 ska det återstå- ende (indexerade) beloppet åter indexeras för att återspegla aktiekursutvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommu- nikén år 3 och år 4, varefter sådant indexerat belopp ska utbeta- las till ledande befattningshavare. Aktiekursindex ska motsvara ökningen eller minskningen av aktiekursen mätt som det volym- vägda genomsnittet som erlagts för bolagets aktie Nasdaq Stockholm under tio handelsdagar omedelbart efter publicering av bokslutskommuniké.

LTI-utbetalningen ska vara föremål för åtagande från ledande befattningshavaren att investera LTI-utbetalningen i Neder- man-aktier utan onödigt dröjsmål och att behålla sådana aktier i minst tre år.

77

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

STI och LTI som varje år utbetalas till ledande befattningshavare får sammanlagt inte uppgå till mer än 150 procent av den tota- la fasta lönen för VD och högst 100 procent av den totala fasta lönen för övriga ledande befattningshavare.

Kostnaderna relaterade till den rörliga ersättningen är sedvanli- ga personalkostnader relaterade till kontant ersättning.

Annan rörlig ersättning

Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrange- mang är tidsbegränsade och endast utgår individnivå anting- en i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Det ligger i sakens natur att ersätt- ning för extraordinära omständigheter inte är mätbara, men möj- ligheten för styrelsen att besluta om sådan ersättning bedöms viktig av styrelsen i syfte att rekrytera eller behålla befattnings- havare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen förslag av ersättningsutskottet.

Pensionsförmåner

För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premie- bestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara baserade en kontraktuell ITP-plan eller vara premiebestäm- da, om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspre- mier som följer av den kontraktuella ITP-planen eller är premie- bestämda ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrun- dande lönen, om inte andra premienivåer gäller enligt tillämplig ITP-plan.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över- gripande ändamål långt möjligt ska tillgodoses.

Andra förmåner

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och sjuk- vårdsförsäkring och bilförmåner. Sådana förmåner får samman- lagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen.

KRITERIER FÖR UTDELNING AV RÖRLIG ERSÄTTNING M.M.

Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare. När prestationspe- rioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna för utdelning av rörlig ersättning uppfyllts. Ersätt- ningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rör- lig ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella kriterier ska

bedömningen baseras den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Rörlig kontantersättning kan utbeta- las efter avslutad prestationsperiod eller vara föremål för upp- skjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats felaktiga grunder.

UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 24 månader för den verkställande direktören och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befatt- ningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälighe- ten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA

Styrelsen har tidigare inrättat ett ersättningsutskott. I utskot- tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gäl- lande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola- gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt- ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt- ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

78

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelse

Johan Menckel (1971)

Utbildning: Civilingenjör Industriell ekonomi, Kungliga Tekniska Högskolan

Nationalitet: Svensk

Befattning: Ledamot, ordförande

Invalsår: 2016, ordförande 2022

Utskott: Ordförande i ersättningsutskottet

Sysselsättning: CIO Investment AB Latour

Nuvarande uppdrag*: Ordförande: Bemsiq AB, CTEK AB (publ), Nord-Lock International AB samt Swegon Group AB / Ledamot: Latour Industries AB, SAAB AB samt Securitas AB / Övriga väsentliga uppdrag: Medlem i styrkommittén för World Materials Forum

Tidigare väsentliga uppdrag:

VD och koncernchef Gränges AB samt VD för Sapa Heat Transfer och VD för Sapa Heat Transfer Shanghai. Styrelseledamot i Svenska Handelskammaren i Kina. Managementkonsult Accenture och grundare av addnature.com

Aktieinnehav: 4 000 aktier

Beroende: Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare

Styrelse

Ylva op den Velde Hammargren (1966)

Utbildning: Civilingenjör Materialteknik, Kungliga Tekniska Högskolan

Nationalitet: Svensk

Befattning: Ledamot

Invalsår: 2011

Utskott: Ledamot i revisionsutskottet

Sysselsättning: Global Manager Manufacturing Technology AB SKF

Nuvarande uppdrag*: Olika chefspositioner inom SKF

Tidigare väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Södra

Aktieinnehav: Äger inga aktier i Nederman

Beroende: Oberoende

Anders Borg (1968)

Utbildning: Studier vid Uppsala universitet i statsvetenskap, ekonomisk historia och filosofi samt studier, inkl. forskarutbildning, i national- ekonomi vid Stockholms universitet

Nationalitet: Svensk

Befattning: Ledamot

Invalsår: 2023

Utskott: Ordförande i revisionsutskottet

Sysselsättning: Heltidsarbetande styrelseledamot och/eller ordförande

Nuvarande uppdrag*: Ordförande: DanAds International AB, LKAB, Sehlhall Fastigheter AB samt Sehlhall Holding AB / Ledamot: Anders Borg Investment AB, Rud Pedersen Public Affairs Company AB samt Stena International SARL / Övriga väsentliga uppdrag: Senior rådgivare Amundi, East Capital, Kinnevik Investment samt Nordic Capital

Tidigare väsentliga uppdrag: Finansminister i Sverige 2006-2014, styrelseledamot inom bl.a. telekom, fintech, internationella organisationer och offentliga myndigheter. Tidigare bl.a. Sveriges Riksbank, Citigroup, ABN Amro, SEB och World Economic Forum

Aktieinnehav: 1 834 aktier

Beroende: Oberoende

Gunilla Fransson (1960)

Utbildning: Civilingenjör och Tekn. lic. Kemiteknik, Kungliga Tekniska Högskolan

Nationalitet: Svensk

Befattning: Ledamot

Invalsår: 2016

Utskott: Ledamot i ersättningsutskottet

Sysselsättning: Heltidsarbetande styrelseledamot

Nuvarande uppdrag*: Ledamot: Dunkers- stiftelserna, Securitas AB samt Trelleborg AB

Tidigare väsentliga uppdrag: Olika chefspositioner inom Saab AB och Ericsson AB

Aktieinnehav: 800 aktier

Beroende: Oberoende

Sven Kristensson (1962)

Utbildning: Flygvapnet. Linköpings universitet

Nationalitet: Svensk

Befattning: Ledamot

Invalsår: 2008

Sysselsättning: Verkställande direktör och koncernchef för Nederman Holding AB

Nuvarande uppdrag*: Ordförande: BK Pac AB, Dieden-ekodoor AB, Kristensson Holding AB samt Novotek AB / Ledamot: Brohov AB, Swegon Group AB samt Sydsvenska Industri- och Handelskammarens Service AB / Övriga väsentliga uppdrag: Ledamot och v. ordförande i Dr. P. Håkanssons stiftelser samt ledamot och ordförande i Stiftelsen skandinaviska policyinstitutet

Tidigare väsentliga uppdrag: Flertalet positioner inom bl.a. medicinteknik (Getinge AB, koncernledning) och förpackning (AB Åkerlund & Rausing, koncernledning)

Aktieinnehav: 340 166 aktier

Beroende: Beroende i förhållande till bolaget

Sam Strömerstén (1955)

Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik, Lunds Tekniska Högskola

Nationalitet: Svensk

Befattning: Ledamot

Invalsår: 2019

Utskott: Ledamot i revisionsutskottet

Sysselsättning: Heltidsarbetande styrelseledamot

Nuvarande uppdrag*: Ledamot: Skurups Elverk AB samt Skurups Energihandel AB /

Övriga väsentliga uppdrag: President i Association of the Beverage Machinery Industry

Tidigare väsentliga uppdrag: CEO & President Sidel. EVP Supply Chain, Tetra Pak. EVP Processing Systems, Tetra Pak

Aktieinnehav: 500 aktier

Beroende: Oberoende

* ex. suppleantskap

Styrelse

79

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Koncernledning

Koncernledning

Sven Kristensson (1962)

Befattning: Verkställande direktör och koncernchef

Anställningsår: 2001

Nationalitet: Svensk

Utbildning: Flygvapnet. Linköpings universitet

Nuvarande uppdrag*: Ordförande: BK Pac AB, Dieden-ekodoor AB, Kristensson Holding AB, Novotek AB samt Stiftelsen skandinaviska policyinstitutet / Ledamot: Brohov AB, Dr. P. Håkanssons stiftelser, Swegon Group AB samt Sydsvenska Industri- och Handelskammarens Service AB

Aktieinnehav: 340 166 aktier

Tomas Hagström (1976)

Befattning: SVP, Head of Division Process Technology

Anställningsår: 2017

Nationalitet: Svensk/amerikansk

Utbildning: Civ. ing. elektroteknik, fil. kand. företagsekonomi, MBA

Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag

Aktieinnehav: 3 379 aktier

Matthew Cusick (1977)

Befattning: SVP, CFO

Anställningsår: 2011

Nationalitet: Svensk/brittisk

Utbildning: BA Accounting & Finance

Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag

Aktieinnehav: 3 642 aktier

Hans Dahlén (1968)

Befattning: SVP, Head of Division Extraction & Filtration Technology

Anställningsår: 2013

Nationalitet: Svensk

Utbildning: M.Sc. Kemiteknik

Nuvarande uppdrag:* Inga övriga uppdrag

Aktieinnehav: 7 787 aktier

Eva Carin Svensson (1964)

Befattning: SVP, HR

Anställningsår: 2009

Nationalitet: Svensk

Utbildning: B.Sc. in Human Resources Management & Labor Relations

Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag

Aktieinnehav: 6 382 aktier

Erik Wahn (1980)

Befattning: SVP, Corporate Business Intelligence and M&A

Anställningsår: 2019

Nationalitet: Svensk

Utbildning: M.Sc. Business & Economics

Nuvarande uppdrag*: Ordförande: Pej AB / Ledamot: Friway AB, Salutare AB, Waughn Ventures AB

Aktieinnehav: 1 232 aktier

Joakim Ryrstedt (1974)

Befattning: SVP, Head of Division Monitoring & Control Technology

Anställningsår: 2021

Nationalitet: Svensk

Utbildning: M.Sc. Business Administration

Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag

Aktieinnehav: 1 258 aktier

Jeppe Rasmussen (1962)

Befattning: SVP, Head of Division Duct & Filter Technology

Anställningsår: 2019

Nationalitet: Dansk

Utbildning: M.Sc. Ph.D. Marine Engineering

Nuvarande uppdrag*: Ledamot: Søren Jensen Technologies A/S

Aktieinnehav: 1 914 aktier

Mikael Häggblad (1977)

Befattning: SVP, Corporate IT & CIO

Anställningsår: 2024

Nationalitet: Svensk

Utbildning: M. Sc. Systems Sciences

Nuvarande uppdrag*: Ledamot: Q Division AB

Aktieinnehav: 400 aktier

Ketil Gorm Paulsen (1961)

Befattning: SVP, Corporate Strategy & IP

Anställningsår: 2017

Nationalitet: Norsk

Utbildning: M.Sc. Physics/ Civilingenjör, Master of Management

Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag

Aktieinnehav: 2 037 aktier

THOMAS NIKLASSON (1970)

Befattning: SVP, Marketing & Communications

Anställningsår: 2014

Nationalitet: Svensk

Utbildning: M.Sc. Business & Economics

Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag

Aktieinnehav: 2 463 aktier

* ex. suppleantskap

Koncernledning

80

Koncernredovisning

Rapport över resultat för koncernen

1 januari - 31 december

Mkr

Not

2024

2023

Nettoomsättning

5, 6

5 899,9

6 187,8

Kostnad för sålda varor

9

-3 576,2

-3 941,6

Bruttoresultat

2 323,7

2 246,2

Försäljningskostnader

9

-1 139,9

-1 075,2

Administrationskostnader

4, 9

-511,8

-472,4

Forsknings- och utvecklingskostnader

9

-99,1

-78,6

Omstruktureringskostnader

9

2,2

-14,4

Övriga rörelseintäkter och kostnader

7

17,4

-12,8

Rörelseresultat

5, 8, 10, 13, 14, 15, 24, 27

592,5

592,8

Finansiella intäkter

28

36,2

30,5

Finansiella kostnader

-148,0

-147,1

Finansnetto

11

-111,8

-116,6

Resultat före skatt

480,7

476,2

Skatt

12

-135,5

-135,3

Årets resultat

345,2

340,9

Årets resultat hänförligt till

Moderbolagets aktieägare

345,2

340,9

Innehav utan bestämmande inflytande

-0,0

-

Resultat per aktie

20

9,83

9,71

Rapport över övrigt totalresultat för koncernen

1 januari - 31 december

Mkr

Not

2024

2023

Årets resultat

345,2

340,9

Övrigt totalresultat

Poster som inte kan omföras till årets resultat

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner

24

-11,7

35,0

Skatt hänförlig till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner

2,4

-7,0

-9,3

28,0

Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat

Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter

146,5

-54,2

146,5

-54,2

Övrigt totalresultat för året efter skatt

137,2

-26,2

Summa totalresultat för året

482,4

314,7

Årets totalresultat hänförligt till

Moderbolagets aktieägare

482,4

314,7

Innehav utan bestämmande inflytande

-0,0

-

Finansiella rapporter

81

Koncernredovisning

Rapport över finansiell ställning för koncernen

31 december

Mkr

Not

2024

2023

Tillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

13

2 869,1

2 642,9

Materiella anläggningstillgångar

14

568,5

443,5

Nyttjanderätter

15

572,8

190,2

Långfristiga fordringar

18

21,1

8,2

Uppskjutna skattefordringar

12

155,7

127,7

Summa anläggningstillgångar

4 187,2

3 412,5

Varulager

16

869,3

873,3

Aktuella skattefordringar

12

140,6

134,6

Kundfordringar

17, 26

782,9

788,8

Avtalstillgångar

6, 26

200,4

197,4

Övriga fordringar

18, 26

173,2

120,9

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

19

71,5

79,7

Likvida medel

26, 31

825,2

815,2

Summa omsättningstillgångar

3 063,1

3 009,9

Summa tillgångar

5

7 250,3

6 422,4

Eget kapital

20

Aktiekapital

1,2

1,2

Övrigt tillskjutet kapital

345,9

345,9

Reserver

405,5

259,0

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

1 965,0

1 765,9

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

2 717,6

2 372,0

Innehav utan bestämmande inflytande

1,0

-

Summa eget kapital

2 718,6

2 372,0

Skulder

Långfristiga räntebärande skulder

3, 21, 26

1 859,8

1 862,6

Långfristiga leasingskulder

3, 21, 26

483,7

123,1

Övriga långfristiga skulder

22, 26

37,7

11,3

Avsättningar till pensioner

24

42,3

31,1

Övriga avsättningar

25

34,9

37,5

Uppskjutna skatteskulder

12

114,6

120,0

Summa långfristiga skulder

2 573,0

2 185,6

Kortfristiga räntebärande skulder

3, 21, 26

32,4

54,4

Kortfristiga leasingskulder

3, 21, 26

103,8

76,4

Leverantörsskulder

3, 26

457,0

423,2

Avtalsskulder

6, 26

618,8

638,4

Aktuella skatteskulder

12

160,3

127,0

Övriga skulder

22, 26

157,7

168,8

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

23, 26

356,2

298,7

Avsättningar

25

72,5

77,9

Summa kortfristiga skulder

1 958,7

1 864,8

Summa skulder

5

4 531,7

4 050,4

Summa eget kapital och skulder

7 250,3

6 422,4

82

Koncernredovisning

Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen

Mkr

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

Totalt eget kapital

Aktiekapital

Övrigt tillskjutet kapital

Omräk- nings-reserv

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

Ingående eget kapital 2023-01-01

1,2

345,9

313,2

1 526,2

2 186,5

Årets resultat

-

-

-

340,9

340,9

Övrigt totalresultat

Årets förändring av omräkningsreserv

-

-

-54,2

-

-54,2

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt

-

-

-

28,0

28,0

Summa övrigt totalresultat för året

-

-

-54,2

28,0

-26,2

Summa totalresultat för året

-

-

-54,2

368,9

314,7

Transaktioner med koncernens ägare

Utdelning

-

-

-

-131,6

-131,6

Aktierelaterade ersättningar

-

-

-

2,4

2,4

Utgående eget kapital 2023-12-31

1,2

345,9

259,0

1 765,9

2 372,0

Ingående eget kapital 2024-01-01

1,2

345,9

259,0

1 765,9

2 372,0

Årets resultat

-

-

-

345,2

345,2

Övrigt totalresultat

Årets förändring av omräkningsreserv

-

-

146,5

-

146,5

Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt

-

-

-

-9,3

-9,3

Summa övrigt totalresultat för året

-

-

146,5

-9,3

137,2

Summa totalresultat för året

-

-

146,5

335,9

482,4

Transaktioner med koncernens ägare

Utdelning

-

-

-

-138,7

-138,7

Aktierelaterade ersättningar

-

-

-

1,9

1,9

Innehav utan bestämmande inflytande

-

-

-

1,0

1,0

Utgående eget kapital 2024-12-31

1,2

345,9

405,5

1 966,0

2 718,6

83

Koncernredovisning

Rapport över kassaflöden för koncernen

1 januari - 31 december

Mkr

Not

2024

2023

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

592,5

592,8

Justering för:

Avskrivningar anläggningstillgångar

273,1

258,5

Övriga justeringar av ej kassaflödespåverkande poster

31

-22,4

29,1

Erhållna räntor

33,3

25,7

Betalda räntor

-144,7

-107,6

Betald inkomstskatt

-143,5

-214,3

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

588,3

584,2

Ökning (-)/Minskning (+) av varulager

48,5

9,3

Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar

19,1

-45,8

Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder

-60,0

28,6

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

7,6

-7,9

Kassaflöde från den löpande verksamheten

595,9

576,3

Investeringsverksamheten

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

-161,4

-103,9

Försäljning av materiella anläggningstillgångar

9,1

1,0

Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter

-52,4

-51,5

Investeringar i övriga immateriella anläggningstillgångar

-50,9

-40,2

Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan

4

-40,8

-38,4

Förändring av finansiella tillgångar

2,9

-3,7

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-293,5

-236,7

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån

56,4

27,0

Förändring av räntebärande skulder

-29,2

25,7

Amortering av lån

-100,0

-52,1

Amortering av leasingskuld

-94,6

-93,2

Förändring av förskottsbetalningar

-15,1

-

Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare

-138,7

-131,6

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-321,2

-224,2

Årets kassaflöde

-18,8

115,4

Likvida medel vid årets början

815,2

721,2

Omräkningsdifferenser

28,8

-21,4

Likvida medel vid årets slut

31

825,2

815,2

84

Koncernredovisning

Noter till de finansiella rapporterna

Noter till de finansiella rapporterna

Not

Nedermankoncernen

Sida

Not

Moderbolaget

Sida

1

Redovisningsprinciper

85

1

Redovisningsprinciper

136

2

Betydande bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciperna, uppskattningar och antaganden

86

2

Intäkter

136

3

Mål och policy avseende finansiell risk

86

3

Övriga rörelseintäkter- och kostnader

136

4

Förvärv av rörelse

88

4

Personal

136

5

Segmentsrapportering

89

5

Pensioner

136

6

Intäkter från avtal med kunder

91

6

Leasing

136

7

Övriga rörelseintäkter och kostnader

92

7

Ersättning till revisorer

137

8

Personal

93

8

Finansnetto

137

9

Kostnader per kostnadsslag

95

9

Bokslutsdispositioner

137

10

Ersättning till revisorer

96

10

Inkomstskatter

137

11

Finansiella intäkter och kostnader

96

11

Immateriella anläggningstillgångar

138

12

Inkomstskatter

97

12

Materiella anläggningstillgångar

139

13

Immateriella anläggningstillgångar

99

13

Aktier och andelar

140

14

Materiella anläggningstillgångar

102

14

Övriga fordringar

142

15

Leasing

103

15

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

142

16

Varulager

105

16

Övriga skulder

142

17

Kundfordringar

106

17

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

142

18

Övriga fordringar

106

18

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

142

19

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

106

19

Transaktioner med närstående

142

20

Eget kapital och antal aktier

107

20

Kassaflöde

143

21

Räntebärande skulder

108

21

Disposition av vinst eller förlust

143

22

Övriga skulder

108

22

Händelser efter rapportperiodens utgång

143

23

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

109

24

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

109

25

Övriga avsättningar

111

26

Finansiella instrument

112

27

Statliga stöd

113

28

Finansiell rapportering i höginflationsländer

113

29

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

113

30

Transaktioner med närstående

113

31

Kassaflöde

114

32

Alternativa nyckeltal

114

33

Händelser efter rapportperiodens utgång

115

1 Redovisningsprinciper

Överensstämmelse med lag och normgivning

Koncernredovisningen för Nederman Holding AB och dess dotterbolag har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de har antagits av Europeiska Unionen, EU. Denna årsredovisning har upprättats i enlighet med IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, samt i enlighet med den svenska Årsredovisningslagen. Vidare har RFR 1, Kompletterande redo-visningsregler för koncerner, tillämpats som utgivits av Rådet för finansiell rapportering.

Nedermankoncernens redovisningsprinciper

Nedermankoncernen lämnar väsentlig information om redovisningsprinciper i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovis-ningsområde. I nedan tabell lämnas hänvisning till i vilken not respektive redo-visningsprincip återfinns.

Redovisningsprinciper

Not

Rörelseförvärv och avyttringar

4

Förvärv av rörelse

Rörelsesegment

5

Segmentsrapportering

Intäkter

6

Intäkter från avtal med kunder

Finansiella intäkter och kostnader

11

Finansiella intäkter och kostnader

Forskning och utveckling

13

Immateriella anläggningstillgångar

Kundrelationer

13

Immateriella anläggningstillgångar

Varumärken

13

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

13

Immateriella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

14

Materiella anläggningstillgångar

Leasing

15

Leasing

Varulager

16

Varulager

Pensioner och liknande förpliktelser

24

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Omstruktureringskostnader

25

Övriga avsättningar

Garantiåtaganden

25

Övriga avsättningar

29

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Statliga stöd

27

Statliga stöd

Eventualförpliktelser

29

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Rapport över kassaflöden

31

Kassaflöde

Finansiella instrument

3

Mål och policy avseende finansiell risk

17

Kundfordringar

18

Övriga fordringar

21

Räntebärande skulder

26

Finansiella instrument

Omräkning till svenska kronor vid konsolidering av andra funktionella valutor

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rappor-teringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansi-ella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal.

Varje koncernföretags funktionella valuta bestäms utifrån den primära ekono-miska miljön i vilken det bedriver verksamhet. Den primära ekonomiska miljön är vanligen den i vilken företaget primärt genererar och förbrukar likvida medel. Den funktionella valutan är i de flesta fall valutan i det land där företaget är beläget.

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksam-hetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta till den valu-takurs som råder balansdagen enligt Riksbanken. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet räknas om till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkningen av utländska dot-terbolag redovisas som en separat komponent i övrigt totalresultat och acku-muleras i eget kapital benämnt omräkningsreserv. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare redo-visats i koncernens totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten avyttringen.

För utlandsverksamhet vars funktionella valuta är klassificerad som en hög-inflationsvaluta inflationsjusteras de finansiella rapporterna. Det innebär att tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, justeras för inflation i syfte att återspegla förändringar i köp-kraft. Monetärt nettoresultat redovisas i finansnettot.

Transaktioner och balansposter i utländsk valuta

”Transaktioner i andra valutor än den funktionella valutan för det rapporteran-de företaget omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som före-ligger transaktionsdagen. Tillgångar och skulder i andra valutor omräknas till den funktionella valutan genom att använda balansdagens kurs. Omräknings-differenser avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad i rörelseresultatet, medan vinster och förluster avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.

Nya redovisningsprinciper 2024

Nya och ändrade standarder och tolkningsuttalanden som tillämpas för räken-skapsåret som inleds den 1 januari 2024 har inneburit följande effekt kon-cernens finansiella rapporter 2024:

Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering av skuld)

Ändringarna i IAS 1 påverkar klassificering av skulder som kort- eller långfristi-ga, särskilt vid förekomsten av kovenanter. Ändringarna förtydligar även att det är förhållandena balansdagen som ligger till grund för att bestämma hur en skuld ska klassificeras och att ledningens förväntningar avseende huruvida lånevillkor kommer, eller inte kommer, att brytas i framtiden inte är relevanta för klassificeringen.

Koncernen har finansiella kovenanter i avtal för kreditfaciliteter och övervakar aktivt utrymmet för dessa. Koncernen uppfyller för närvarande dessa kove-nanter. Ändringen i IAS 1 har därmed inte fått någon påverkan koncernens finansiella rapporter för 2024. Koncernen kommer dock löpande beakta och utvärdera ändringarna vid eventuellt tecknande av nya kreditavtal.

Nya redovisningsprinciper 2025 och senare

Ett antal nya och ändrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men har ännu inte trätt i kraft. Ingen av de nya eller ändrade standarderna eller tolkningarna har förtidstillämpats av koncernen. Koncernen avser att följa dessa nya och förändrade standarder när de träder i kraft. IFRS 18 som träder i kraft i januari 2027 förväntas påverka koncernens utformning av framtida finansiell rapportering, särskilt resultaträkningen och kassaflödesanalysen. Preliminär bedömning är att påverkan även kommer att ske framtida noter gällande framförallt upplysningar om rörelsens kostnader samt vissa finansiel-la nyckeltal.

85

Koncernredovisning

86

Koncernredovisning

2 Betydande bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciperna, uppskattningar och antaganden

Vid upprättande av koncernens finansiella rapporter gör företagsledningen uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen av till-gångar, skulder, intäkter och kostnader med tillhörande noter och upplysningar om eventualförpliktelser.

Osäkerhet kring dessa antaganden och uppskattningar kan leda till väsentliga justeringar av det redovisade värdet de tillgångar och skulder som påverkas i framtida finansiella rapporter utfallet kan avvika från gjorda uppskattningar och bedömningar. Förändringar i uppskattningar redovisas framåtriktat.

Företagsledningen gör även bedömningar i tillämpningen av koncernens redo-visningsprinciper.

Bedömningar

Vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper har företagsledningen gjort följande bedömningar vilka har den mest betydande effekten de redovisade värdena i de finansiella rapporterna:

Not

Fastställande av leaseperioden i avtal med förlängningsoptioner.

15

Leasing

Uppskattningar och antaganden

De nyckelantaganden avseende framtiden och andra källor till osäkerhet i upp-skattningar som per balansdagen föreligger och som har en betydande risk att resultera i en väsentlig justering av tillgångar och skulder under nästa räken-skapsår beskrivs nedan. Antaganden och uppskattningarna har baserats till-gänglig information när de finansiella rapporterna upprättades. Förutsättning-

arna och antaganden om framtida utveckling kan komma att ändras, baserat förändringar i marknaden eller andra omständigheter som uppkommer vilka inte är inom koncernens kontroll. Sådana förändringar beaktas i antagandena när de inträffar.

Not

Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar (projektförsäljning)

6

Intäkter från avtal med kunder

Uppskjuten skatt och osäkerhet i inkomstskattemässiga behandlingar

12

Inkomstskatter

Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar

13

Immateriella anläggningstillgångar

Värdering av leasing

15

Leasing

Nettoförsäljningsvärde av varulager

16

Varulager

Reserv för förväntade kreditförluster

17

Kundfordringar

Antaganden vid beräkning av pensioner och liknande förpliktelser

24

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Avsättningar för produktgarantier

25

Övriga avsättningar

3 Mål och policy avseende finansiell risk

Nedermankoncernen är exponerad för ett antal risker som kan påverka koncer-nens verksamhet, resultat och finansiella ställning, i form av likviditetsrisk, rän-terisk, kreditrisk och valutarisk. Nederman genomför löpande riskutvärderingar som innefattar identifiering av de risker som påverkar koncernen samt vidtar åtgärder för att hantera dessa. Det är styrelsen som fastställer policies för risk-hanteringen. Nedermankoncernen har en centraliserad finansfunktion som är ansvarig för att identifiera och ett effektivt sätt begränsa koncernens finan-siella risker. Finansfunktionen rapporterar via CFO till styrelsen.

Likviditetsrisk

Med likviditetsrisk avses risken att Nedermankoncernen inte skulle kunna finansiera eller återfinansiera sina tillgångar eller fullgöra sina betalnings-åtaganden.

Koncernen har ett finansieringsavtal med Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) och Svenska Handelsbanken (SHB) om 2 000 Mkr samt ett finansieringsavtal med Svensk Exportkredit (SEK) om 500 Mkr. Avtalen med SEB och SHB teck-nades i mars 2022 och löper tre år med option att förlänga ytterligare två år med ett år i taget. Under 2024 utnyttjades den sista optionen att förlänga med ytterligare ett år med slutligt förfallodatum i mars 2027. Vid årsskiftet var utrymmet inom avtalet med SEB och SHB nyttjat med 1 365 Mkr (1 368). Vid periodens slut fanns därmed ett låneutrymme 635 Mkr (632) inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och SHB. I december 2024 signerades ett nytt låneavtal med SEK om 500 Mkr med en fast löptid tre år. Bankerna äger under vissa förutsättningar rätt att säga upp avtalen i förtid.

I koncernens avtal med SEB, SHB och SEK finns fastställda kovenanter där nyckeltalen nettoskuld/EBITDA får uppgå till högst 3,5 gånger och räntetäck-ningsgraden får inte understiga 3,75. Från 2022 omfattas även låneavtalen av tre hållbarhets-kovenanter. Samtliga kovenanter var uppfyllda per balans-dagen.

Koncernens finansiella skulder, exklusive avsättningar till pensioner, uppgick vid årsskiftet till 2479,7 Mkr, varav 1892,2 Mkr i banklån och 587,5 Mkr i lea-singskulder.

Koncernen hade 825,2 Mkr i likvida medel, 110,0 Mkr i outnyttjade checkkredi-ter samt ett utrymme för ett kortfristigt lån hos SEB i Kina om 34,9 Mkr. Utöver detta fanns ett låneutrymme ytterligare 634,6 Mkr inom ramen för Neder-mans låneavtal med SEB och SHB. Därmed fanns disponibla medel om totalt 1 604,7 Mkr den 31 december 2024. Likviditeten i koncernen utsätts inte för några stora säsongsmässiga fluktuationer.

Enligt koncernens finanspolicy skall likvida medel endast placeras i välrenom-merade banker (first class banks).

Ränterisker

Med ränterisk avses risken att ändrade räntenivåer påverkar Nedermankon-cernens resultat och kassaflöde. Nedermankoncernen är genom sin netto-skuldsättning exponerad för ränterisk. Koncernens banklån löper med rörlig ränta eller med en maximal bindningstid sex månader, enligt finansierings-avtal med koncernens långivare. Vanligtvis är räntebindningstiden mellan en och tre månader. En förändring av räntesatsen med en procentenhetbaserat koncernens nettoskuldsättning balansdagen kommer att påverka ränte-nettot med 17 Mkr (13). Nedermankoncernen har gjort bedömningen att rimliga förändringar i ränteläget inte påverkar koncernens resultat materiellt att det föreligger behov att säkra räntenivån via finansiella instrument. Denna bedömning uppdateras kontinuerligt och kan komma att omprövas vid eventu-ell ökning av låneexponeringen.

Efterföljande tabell visar de finansiella skuldernas förfallostruktur baserat nominella räntan balansdagen.

3 Mål och policy avseende finansiell risk, fortsättning

2024, Mkr

Totalt

Inom 6 månader

Mellan 6 och 12 månader

Mellan 1 och 2 år

Mellan 2 och 5 år

Senare än 5 år

Banklån* (revolving facility)

900,8

16,7

16,7

33,3

834,1

-

Banklån* (revolving facility)

587,3

10,9

10,9

21,7

543,8

-

Banklån* (term loan)

559,8

10,1

10,1

20,1

519,5

-

Kortfristigt banklån

36,1

0,6

0,6

1,3

33,6

-

Odiskonterade leasingavgifter

834,2

53,3

68,7

95,9

168,8

447,5

Leverantörsskulder

457,0

434,6

18,0

1,7

1,7

1,0

Totalt

3 375,2

526,2

125,0

174,0

2 101,5

448,5

2023, Mkr

Totalt

Inom 6 månader

Mellan 6 och 12 månader

Mellan 1 och 2 år

Mellan 2 och 5 år

Senare än 5 år

Banklån* (revolving facility)

1 073,8

22,7

22,7

45,3

983,1

-

Banklån* (revolving facility)

511,9

10,8

10,8

21,6

468,8

-

Banklån* (term loan)

579,5

12,2

12,2

24,5

530,6

-

Kortfristigt banklån

26,6

0,6

26,0

-

-

-

Checkräkningskredit

30,4

0,7

29,7

-

-

-

Odiskonterade leasingavgifter

222,0

38,1

43,7

58,2

70,1

11,9

Leverantörsskulder

423,2

410,2

9,4

1,7

1,0

0,9

Totalt

2 867,4

495,3

154,5

151,3

2 053,6

12,8

* Hållbarhetskopplade lån

Kreditrisker

Risken att koncernens kunder inte betalar kundfordringar och avtalstillgångar utgör en kundkreditrisk. För att begränsa denna använder Nedermankoncer-nen kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för olika kunder. För nya kunder och nya marknader gäller normalt sett remburs eller förskottsbetalning. För etablerade kundförhållanden sätts kreditgränser som noga övervakas för att begränsa riskerna. I vissa fall används kreditförsäkringar för att säkra kundfordringar. Koncernens största enskilda kund svarade för 1,1 procent av omsättningen. De fem största kunderna svarade för 3,9 procent av omsättningen. Riskspridningen får således anses som mycket god. Löpande riskutvärderingar görs av kundfordringar och avtalstillgångar och med beak-tande att kunderna verkar inom flera olika branscher och marknader bedöms riskerna som låga.

Avsättning för kreditförluster baseras förväntade kreditförluster för åter-stående löptid. Nedskrivning görs efter individuella bedömningar. För 2024 uppgick koncernens kundförluster till 20,2 Mkr (22,9). Kundförlusterna har minskat mot föregående år och avser främst kunder i Kina. Av koncernens totala kundfordringar, netto efter kreditförlustreserv, om 782,9 Mkr utgör 6,1 procent (2,1) fordringar förfallna mer än 90 dagar. Per den 31 december 2024 uppgick avsättningarna för kreditförluster till 60,3 Mkr (56,3) motsvarande 7,2 procent (6,7) av totala kundfordringar brutto. Se vidare not 17, Kundfordringar.

I större projekt, redovisade som avtalstillgångar och avtalsskulder, tillämpas betalningsvillkor med en fastställd betalningsplan där betalningarna baseras uppfyllandet av prestationsåtagandet (färdigställandegraden). Se vidare not 6, Intäkter från avtal med kunder. Befarade förluster kostnadsförs snart de är kända.

Valutarisker

Nedermankoncernen är genom sin globala verksamhet exponerad för valu-tarisk genom att valutakursförändringar påverkar koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernens valutaexponering omfattar transaktionsex-ponering, finansiell exponering och omräkningsexponering. Transaktionsex-ponering uppkommer genom att koncernens bolag gör inköp i en valuta och

säljer i en annan valuta. För att begränsa transaktionsexponeringen i Neder-mankoncernen är huvudregeln att försörjningsbolagen säljer till försäljnings-bolagen i försäljningsbolagens lokala valutor. Transaktionsexponeringen blir det sättet ytterst liten i försäljningsbolagen. Det största försörjningsbola-get ligger i Sverige och där sker 61 procent av inköpen i SEK. Övriga inköp görs huvudsakligen i EUR och viss mindre utsträckning i USD. Finansiell exponering uppkommer av att valutakursförändringar påverkar värdet av lån. Omräk-ningsexponering uppkommer av att valutakursförändringar påverkar värdet av tillgångar och skulder i utländska dotterföretag vilket utgör en valutaexpone-ring av eget kapital.

Fakturering i koncernen, % 2024

Fakturering i koncernen baseras koncernbolagens funktionella valutor.

87

Koncernredovisning

88

Koncernredovisning

3 Mål och policy avseende finansiell risk, fortsättning

Enligt koncernens finanspolicy kan 70 procent av förväntade valutaflöden i utländska valutor kurssäkras maximalt åtta månader. I de fall valutaexpo-nering förekommer i materiella projekt kurssäkras den valutaexponeringen. Under 2024 använde Nedermankoncernen inga valutaterminer för att säkra valutaexponering.

En förändring av valutakurserna med +/- 10 procent innebär en påver-kan rörelseresultatet med:

2024

2023

Mkr

-10%

+10%

-10%

+10%

EUR

-16,5

16,5

-13,2

13,2

GBP

-3,4

3,4

-3,2

3,2

INR

-5,6

5,6

-8,2

8,2

NOK

-7,4

7,4

-6,0

6,0

PLN

-8,6

8,6

-8,2

8,2

USD

-23,9

23,9

-31,1

31,1

Tabellen ovan är baserad omräkningseffekterna i koncernbolagens funktionella valutor.

Omräkningsexponering

Nettotillgångarna i koncernen fördelar sig följande valutor:

Valuta, Mkr

2024

2023

BRL

21,7

1%

30,8

1%

CAD

43,3

2%

39,9

2%

CHF

154,3

6%

107,2

5%

CNY

-75,0

-3%

-49,9

-2%

CZK

20,2

1%

22,3

1%

DKK

143,6

5%

203,7

9%

EUR

313,6

12%

315,0

13%

GBP

58,6

2%

65,0

3%

INR

58,6

2%

53,9

2%

NOK

8,6

0%

3,0

0%

PLN

211,7

8%

248,9

10%

SEK

1 003,0

36%

724,9

30%

THB

-88,2

-3%

-76,5

-3%

TRL

-24,0

-1%

-11,0

-0%

USD

906,8

33%

724,4

30%

Övriga

-38,2

-1%

-29,6

-1%

Totalt

2 718,6

100%

2 372,0

100%

Tabellen ovan är baserad koncernbolagens funktionella valutor.

4 Förvärv av rörelse

Redovisningsprinciper

Rörelseförvärv

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.

Villkorad tilläggsköpeskilling

Villkorad tilläggsköpeskilling utbetalas helt eller delvis beroende om framtida lönsamhetsnivåer uppfylls under en definierad tidsperiod (max-imalt 24 månader). Fastställandet av villkorad tilläggsköpeskilling kräver därmed att uppskattningar görs gällande framtida lönsamhet i det förvär-vade dotterföretaget.

Nederman Holding ABs innehav av aktier och andelar i koncernföretag per den 31 december 2024 framgår av upplysningar i moderbolagets not 13, Aktier och andelar.

Nederman Holding ABs innehav av aktier och andelar i koncernföretag per den 31 december 2024 framgår av upplysningar i moderbolagets not 13, Aktier och andelar.

FÖRVÄRV

Duroair Technologies

Den 30 augusti 2024 förvärvade Nederman 100 procent av aktierna i det kana-densiska bolaget Duroair Technologies Inc. och 100 procent av aktierna i det amerikanska bolaget Duroair Technologies USA Inc. Köpeskillingen uppgick till 48,0 Mkr varav, 40,2 Mkr utgjorde en uppskjuten köpeskilling.Förvärvade net-totillgångar uppgick till -44,2 Mkr och övervärde har identifierats i kundrelatio-ner och uppskjuten nettoskuld med ett netto 14,3 Mkr och resterande 77,9 Mkr har hänförts till goodwill. Förvärvets påverkan likvida medel uppgick till 6,8 Mkr. Förvärvsanalysen är preliminär, där analys av de förvärvade balans-posterna pågår.

Olicem A/S

Den 4 november förvärvade Nederman 51 procent av aktierna i det danska bolaget Olicem A/S. Köpeskillingen uppgick till 31,2 Mkr. Förvärvade net-totillgångar uppgick till 1,0 Mkr och transaktionen medförde en preliminär partiell goodwill om 30,2 Mkr. Förvärvets påverkan likvida medel uppgick till 30,1 Mkr. Förvärvsanalysen är preliminär, där analys av förvärvat lager och kundkontrakt pågår.

Aagaard A/S

Den 21 juli 2023 förvärvade Nederman 100 procent av aktierna i det danska bolaget Aagaard A/S. Köpeskillingen uppgick till 48,9 Mkr, varav 8,7 Mkr utgjorde en uppskjuten köpeskilling och 4,8 Mkr utgjorde en villkorad ti-läggsköpeskilling vilken var baserad justerat rörelseresultat för perioden april 2023 till mars 2024. Förvärvade nettotillgångar uppgick till 21,9 Mkr och transaktionen medförde en goodwill om 27,0 Mkr. I juli 2024 slutfördes värderingen vilket resulterade i att verkligt värde av varulager minskade med 1,2 Mkr. Det innebar att verkligt värde förvärvade nettotillgångar justerades med -1,2 Mkr och uppgick därmed till 20,7 Mkr. Justeringen innebar att värdet goodwill ökade med motsvarande belopp. Villkoren för tillägsköpeskillingen har inte uppfyllts och har däför inte fallit ut. Förvärvsanalysen är definitiv.

Mkr

Duroair

Olicem A/S

Totalt

Förvärvspris

48,0

31,2

79,2

Varav villkorad tilläggsköpeskilling

-40,2

-

-40,2

Verkligt värde av identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder, Mkr

Immateriella anläggningstillgångar

18,4

-

18,4

Materiella anläggningstillgångar

0,2

0,6

0,8

Varulager

1,0

1,0

2,0

Kundfordringar och övriga fordringar

13,6

1,0

14,6

Likvida medel

1,0

1,1

2,1

Räntebärande skulder

-7,7

-

-7,7

Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder

-51,1

-1,6

-52,7

Skatteskulder

-0,9

-0,1

-1,0

Uppskjutna skatteskulder

-3,9

-

-3,9

Avsättningar

-0,5

-

-0,5

Summa identifierbara nettotillgångar

-29,9

2,0

-27,9

Minoritetens andel av nettotillgångar

-

-1,0

-1,0

Goodwill

77,9

30,2

108,1

Summa

48,0

31,2

79,2

Överförd ersättning

-7,8

-31,2

-39,0

Förvärvade likvida medel

1,0

1,1

2,1

Påverkan koncernens likvida medel

-6,8

-30,1

-36,9

Omsättning under innehavstid

21,8

1,5

23,3

Omsättning 2024 före förvärvet

57,4

8,4

65,8

Totalt

79,2

9,9

89,1

Nettoresultat under innehavstid

7,0

0,0

7,0

Nettoresultat 2024 före förvärvet

7,0

0,3

7,3

Totalt

14,0

0,3

14,3

Om samtliga förvärv hade skett 1 januari 2024 hade koncernens omsättning uppgått till 5 965,8 Mkr och nettoresultatet till 352,5 Mkr.

5 Segmentsrapportering

Redovisningsprinciper

Rörelsesegment

Koncernens verksamhet styrs och rapporteras per rörelsesegment. Indel-ningen av rörelsesegmenten är baserad teknologi, kundstruktur och affärslogik, med utgångspunkt i koncernens varumärken. Detta innebär att rörelsesegmenten är globala. Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt att man kan följa rörelsesegmentens försäljning och rörelse-resultat. Segmenten presenteras utifrån rapportering som tillhandahålls högsta verkställande beslutsfattare som underlag för bedömning av dess resultat och beslut om fördelning av resurser till segmenten. Segmenten värderas och konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernintern försäljning inom och mellan segmenten sker marknadsmässiga villkor. Rörelsesegmentens resultat inkluderar resultat till och med justerad EBITA. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas segmenten ett rimligt och tillförlitligt sätt. Posten som redovisas som Ej fördelat avser huvudsakligen kostnader relaterat till moderbolaget Nederman Holding AB, vilket innehåller de centrala huvudkontorsfunk-

tionerna, som Group Management, Group Finance, Group IT och Group HR. Posten Ej fördelat avser även förvärvskostnader, finansiella intäkter och kostnader samt skattekostnader. Tillgångar som ingår i rörelsekapi-talet definieras som lager, kundfordringar, avtalstillgångar, övriga ford-ringar samt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder som ingår i rörelsekapitalet definieras som leverantörsskulder, avtalsskulder, övriga rörelseskulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Tillgångar och skulder som inte fördelas segmenten är anläggningstill-gångar förutom goodwill, likvida medel, skattefordringar och skatteskulder (aktuella och uppskjutna), finansiella tillgångar och skulder, avsättningar samt pensionsskulder. I segmentens investeringar i anläggningstillgångar ingår investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar.

Sekundärt följs verksamheten utifrån följande regioner: Americas (Nord- och Sydamerika), EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) och APAC (Asien och Oceanien).

Rörelsesegment

Nedermankoncernens rörelsesegment beskrivs sidorna 52-61 och utgörs av:

- Nederman Extraction & Filtration Technology

- Nederman Process Technology

- Nederman Duct & Filter Technology

- Nederman Monitoring & Control Technology

Extern försäljning per rörelsesegment, 2024

Nederman Extraction & Filtration Technology, 44 % (41)

Nederman Process

Technology, 28 % (35)

Nederman Duct & Filter Technology, 14 % (12) 1

Nederman Monitoring & Control Technology, 14 % (12)

89

Koncernredovisning

90

Koncernredovisning

5 Segmentsrapportering, fortsättning

2024, Mkr

Extraction & Filtration Technology

Process Technology

Duct & Filter Technology

Monitoring & Control Technology

Ej fördelat

Elimineringar

Totalt Nederman koncernen

Nettoomsättning, externa kunder

2 638,3

1 649,5

797,6

814,5

-

-

5 899,9

Nettoomsättning, internt mellan segment

7,3

7,3

95,4

9,5

-

-119,5

-

Nettoomsättning

2 645,6

1 656,8

893,0

824,0

-

-119,5

5 899,9

Materialkostnader

-1 123,5

-909,9

-306,0

-271,1

-

119,5

-2 491,0

Kostnader för ersättning till anställda

-842,8

-378,1

-208,6

-247,9

-154,4

-

-1 831,8

Övriga kostnader

-327,7

-186,5

-203,7

-161,3

9,7

-

-869,5

Justerad EBITA

351,6

182,3

174,7

143,7

-144,7

-

707,6

Avskrivningar immateriella tillgångar

-110,8

Förvärvskostnader

-6,5

Omstruktureringskostnader

2,2

Rörelseresultat

592,5

Finansnetto

-111,8

Skatt

-135,5

Årets resultat

345,2

Tillgångar som ingår i rörelsekapitalet

956,9

595,0

258,8

328,0

201,6

-243,0

2 097,3

Goodwill

931,1

419,6

23,0

835,3

-

-

2 209,0

Ej allokerade tillgångar

-

-

-

-

2 944,0

-

2 944,0

Totala tillgångar

1 888,0

1 014,6

281,8

1 163,3

3 145,6

-243,0

7 250,3

Skulder som ingår i rörelsekapitalet

732,0

699,5

124,9

122,5

153,8

-243,0

1 589,7

Ej allokerade skulder

-

-

-

-

2 942,0

-

2 942,0

Totala skulder

732,0

699,5

124,9

122,5

3 095,8

-243,0

4 531,7

Övrig segmentsinformation

Investeringar

104,9

11,3

38,3

57,4

52,8

-

264,7

Ingångna leasingavtal under året

430,5

10,9

2,0

5,9

1,4

-

450,7

Avskrivningar & nedskrivningar

-115,5

-32,1

-32,2

-73,3

-20,0

-

-273,1

Ej kassaflödespåverkande poster utöver avskrivningar

-173,3

-14,6

0,1

14,2

151,2

-

-22,4

2023, Mkr

Extraction & Filtration Technology

Process Technology

Duct & Filter Technology

Monitoring & Control Technology

Ej fördelat

Elimineringar

Totalt Nederman koncernen

Nettoomsättning, externa kunder

2 572,6

2 138,0

750,4

726,8

-

-

6 187,8

Nettoomsättning, internt mellan segment

9,9

8,6

88,6

6,0

-

-113,1

-

Nettoomsättning

2 582,5

2 146,6

839,0

732,8

-

-113,1

6 187,8

Materialkostnader

-1 110,6

-1 366,6

-299,2

-225,5

-

113,1

-2 888,8

Kostnader för ersättning till anställda

-791,3

-376,4

-201,8

-230,4

-132,3

-

-1 732,2

Övriga kostnader

-341,1

-194,6

-181,5

-124,3

-10,4

-

-851,9

Justerad EBITA

339,5

209,0

156,5

152,6

-142,7

-

714,9

Avskrivningar immateriella tillgångar

-104,9

Förvärvskostnader

-2,8

Omstruktureringskostnader

-14,4

592,8

Rörelseresultat

-116,6

Finansnetto

-135,3

Skatt

340,9

Årets resultat

Tillgångar som ingår i rörelsekapitalet

879,7

626,2

215,5

363,9

203,0

-228,2

2 060,1

Goodwill

807,9

397,6

21,9

790,4

-

-

2 017,8

Ej allokerade tillgångar

-

-

-

-

2 344,5

-

2 344,5

Totala tillgångar

1 687,6

1 023,8

237,4

1 154,3

2 547,5

-228,2

6 422,4

Skulder som ingår i rörelsekapitalet

644,1

736,7

113,0

106,8

156,7

-228,2

1 529,1

Ej allokerade skulder

-

-

-

-

2 521,3

-

2 521,3

Totala skulder

644,1

736,7

113,0

106,8

2 678,0

-228,2

4 050,4

Övrig segmentsinformation

Investeringar

37,2

20,7

49,5

59,6

28,6

-

195,6

Ingångna leasingavtal under året

47,3

22,5

2,3

1,7

1,9

-

75,7

Avskrivningar & nedskrivningar

-104,9

-34,9

-27,9

-70,0

-20,8

-

-258,5

Ej kassaflödespåverkande poster utöver avskrivningar

20,1

25,2

0,5

1,1

17,8

-

29,1

91

Koncernredovisning

Geografiska områden

Koncernen är indelad i nedan presenterade geografiska områden. Informatio-nen som presenteras avseende geografiska områdens intäkter är grupperade efter var kunderna är lokaliserade. Informationen avseende anläggningstill-gångar och periodens investeringar i materiella och immateriella anläggnings-tillgångar, med undantag för goodwill, är baserade var tillgångarna är lokali-serade. Anläggningstillgångar definieras som totala anläggningstillgångar med avdrag för goodwill, långfristiga fordringar och uppskjutna skattefordringar.

Extern försäljning per region, 2024

APAC 16 % (17)

Americas 39 % (39)

EMEA 45 % (44)

2024, Mkr

Sverige

Tyskland

Stor-britannien

Övriga EMEA

USA

Övriga Americas

Kina

Indien

Övriga APAC

Totalt

Extern nettoomsättning

156,4

445,1

335,2

1 499,0

1 946,8

447,0

343,1

226,2

501,1

5 899,9

Anläggningstillgångar

572,5

69,9

22,5

409,5

573,0

28,1

36,3

54,7

34,9

1 801,4

Investeringar

139,6

7,7

2,4

27,7

79,5

2,1

3,3

0,7

1,7

264,7

2023, Mkr

Sverige

Tyskland

Stor-britannien

Övriga EMEA

USA

Övriga Americas

Kina

Indien

Övriga APAC

Totalt

Extern nettoomsättning

146,7

436,6

324,4

1 566,7

1 956,7

467,5

337,8

319,6

631,8

6 187,8

Anläggningstillgångar

231,9

59,3

23,2

415,5

398,2

5,9

30,7

51,3

42,8

1 258,8

Investeringar

60,7

17,7

1,7

28,6

80,7

1,8

1,1

0,3

3,0

195,6

6 Intäkter från avtal med kunder

Redovisningsprinciper

Nedermans försäljningsmodell

Nedermans kunderbjudande omfattar allt från enskilda produkter, kom-pletta lösningar, projektering, installation, driftsättning och service. Base-rat dessa kunderbjudanden är Nedermans försäljningsmodell uppdelad i tre försäljningsgrupper; produkter, lösningar samt service och eftermark-nad. Inom respektive rörelsesegment sker uppföljning intäktsströmmar från de tre försäljningsgrupperna varav dessa kategorier bedöms vara de mest relevanta uppdelningarna för att kategorisera intäkter. Kategorise-ringen ger en god förståelse för koncernens intäktsströmmar.

Försäljning av produkter

Nederman erbjuder ett brett sortiment av standardprodukter som löser vanligt förekommande problem relaterade till rök, gas, partiklar, materialå-tervinning, arbetsmiljö och effektiv produktion. Produktförsäljningen sker framförallt via distributörer och återförsäljare. Intäkter från försäljning av produkter redovisas vid en given tidpunkt, vilket är den utlovade varan överförs till kunden och kunden får kontroll över varan. Kunden får kontroll när de mottar varan, kan styra dess användning och erhålla ekonomiska fördelar från tillgången. Detta sker vanligtvis när varorna ställs till kundens förfogande avtalad tid och plats. Nederman har vid denna tidpunkt rätt till betalning för varorna. Transaktionspriset är den ersättning som Neder-man har rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor till kunden.

Försäljning av lösningar (projektförsäljning)

Lösningar utgörs antingen av enskilda produkter i Nedermans sortiment som sätts samman till mindre eller medelstora kundanpassade system, eller till stora systemlösningar med högt inslag av specialanpassningar. Båda typerna har som uppgift att lösa komplexa uppgifter. Försäljningen sker genom Nedermans egna säljare. Vid försäljning av lösningar, vilka innehåller väsentlig andel kundanpassningar, är Nedermans löfte till kun-derna att leverera integrerade systemlösningar och inte enskilda varor eller tjänster för sig. Det är den sammanlagda prestationen som kunden har avtalat. Detta innebär att vid försäljning av lösningar kan separata pre-stationsåtaganden inte identifieras, varav försäljningen intäktsförs över tid. Försäljning som redovisas över tid sker genom att förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet mäts. Detta sker basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till totala kostnader för varor

och tjänster som har utlovats enligt avtalet. Nedlagda projektkostnader fastställs antingen utifrån värdet de varor eller tjänster som har över-förts till dags dato eller utifrån mätningar hos kunden såsom uppnådda milstolpar. Val av metod sker konsekvent inom enskilda projekt.

I rapport över finansiell ställning redovisas lösningar antingen som en avtalstillgång eller som en avtalsskuld när Nederman eller kunden har full-gjort ett åtagande, beroende förhållandet mellan Nedermans presta-tion och kundens betalning. Avtalstillgångar inkluderar redovisade intäkter för utfört arbete som ännu inte har fakturerats. Avtalsskulder inkluderar förskottsbetalningar från kunder för vilka intäkter redovisas när presta-tionsåtagande är uppfyllda.

Transaktionspriset är den ersättning som Nederman förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor och tjänster till kunden i enlig-het med avtalet. Förväntade kreditförluster kostnadsförs direkt. Merpar-ten av projekten säljs till fast pris.

Försäljning av service och eftermarknad

Genom att erbjuda kvalificerad service med god tillgänglighet bidrar Neder-man till att säkerställa en kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott av kunder-nas produktion. Utöver teknisk service omfattar området även servicekon-trakt, reservdelar och förbrukningsvaror.

Intäkter från försäljning av service och eftermarknad redovisas när Neder-man uppfyller prestationsåtagandet vilket sker vid en given tidpunkt, vilket är den utlovade varan eller tjänsten överförs till kunden och kunden får kontroll över varan eller tjänsten. Kunden får kontroll när de mottar varan eller tjänsten, kan styra dess användning och erhålla ekonomiska fördelar från tillgången eller tjänsten. Detta sker vanligtvis när varorna ställs till kundens förfogande avtalad tid och plats eller när avtalad service är utförd och kunden kan dra nytta av levererad service. Transaktionspriset är den ersättning som Nederman har rätt till i utbyte mot att överföra utlova-de varor eller tjänster till kunden.

För garantiåtaganden, se not 25, Övriga avsättningar.

92

Koncernredovisning

6 Intäkter från avtal med kunder, fortsättning

Betydande uppskattningar och antaganden

Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar

Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar, vilket redovisas över tid, sker genom att förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av pre-stationsåtagandet mäts. Fastställande av prestationsåtagandet, dvs upp-

skattning av i hur stor utsträckning upparbetning av projekten har skett, kräver inslag av uppskattningar och antaganden. Av koncernens totala omsättning 2024 utgjorde försäljning från lösningar 42 procent (47).

Omsättning fördelat rörelsesegment och försäljningsgrupper

2024, Mkr

Produkter

Lösningar

Service och eftermarknad

Totalt

Nederman Extraction & Filtration Technology

840,3

1 232,9

565,1

2 638,3

Nederman Process Technology

-

1 182,8

466,7

1 649,5

Nederman Duct & Filter Technology

788,2

9,3

0,1

797,6

Nederman Monitoring & Control Technology

629,2

57,0

128,3

814,5

Totalt Nedermankoncernen

2 257,7

2 482,0

1 160,2

5 899,9

2023, Mkr

Produkter

Lösningar

Service och eftermarknad

Totalt

Nederman Extraction & Filtration Technology

824,6

1 225,1

522,9

2 572,6

Nederman Process Technology

-

1 621,7

516,3

2 138,0

Nederman Duct & Filter Technology

728,0

19,1

3,3

750,4

Nederman Monitoring & Control Technology

579,1

46,6

101,1

726,8

Totalt Nedermankoncernen

2 131,7

2 912,5

1 143,6

6 187,8

Försäljning av lösningar (projektförsäljning)

Vid ingången 2024 uppgick avtalsskulder till 638,4 Mkr (615,3) varav 528,3 Mkr (483,9) har intäktsförts under innevarande år. Vid utgången av året uppgick

avtalsskulderna till 618,8 Mkr, vilka till huvudsaklig del bedöms intäktsredovi-sas under det påföljande räkenskapsåret.

Avtalstillgångar, Mkr

2024

2023

Utfört arbete som ännu inte har fakturerats

200,4

197,4

Totalt

200,4

197,4

Avtalsskulder, Mkr

2024

2023

Förskott från kunder i projekt

595,9

611,5

Övriga förskott från kunder

22,9

26,9

Totalt

618,8

638,4

7 Övriga rörelseintäkter och kostnader

Övriga rörelseintäkter, Mkr

2024

2023

Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar

7,4

0,7

Återvunna kundförluster

14,9

2,0

Kursvinster fordringar/skulder av rörelsekaraktär

2,0

-

Övrigt

21,4

24,1

Totalt

45,7

26,8

Övriga rörelsekostnader, Mkr

2024

2023

Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar

-1,1

-0,8

Kundförluster

-20,2

-22,9

Kursförluster fordringar/skulder av rörelsekaraktär

-

-10,5

Övrigt

-7,0

-5,4

Totalt

-28,3

-39,6

Övriga rörelseintäkter och kostnader, Mkr

17,4

-12,8

För ytterligare information om kreditförlustreserveringar se not 17, Kundfordringar.

93

Koncernredovisning

8 Personal

Ersättningspolicy

Rådande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs årsstämman 2023 och de beslutade principerna kan sammanfattas enligt följande:

Former av ersättning

”Framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsättning-en med Nedermans riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning, att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en kon-kurrenskraftig totalersättning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Ersättningen beslutas av Ersättningskommittén enligt av årsstämman beslutade principer för ersättning till ledande befattningshavare.

Fast lön

Fast lön utbetalas för fullgott arbete.

Rörlig ersättning

Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda, väldefinierade och mätbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett år. STI och LTI, som varje år utbetalas till ledande befattningshavare, får sammanlagt inte uppgå till mer än 150 procent av den totala fasta lönen för VD och högst 100 procent av den totala fasta lönen för övriga ledande befattningshavare. STI får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta lönen under prestationsperioden för VD och övriga ledande befattningshavare. Kriterierna för STI ska huvudsakligen relatera till koncernens lönsamhet, rörelsekapitalets utveckling och hållbar hetsmål som är kopplade till verksamheten. LTI-utbetalningen ska vara före mål för åtagande från ledande befattningshavaren att investera LTI-utbetal ningen i Nederman-aktier utan onödigt dröjsmål och att behålla sådana aktier i minst tre år. Rörlig ersättning kan även vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utformade att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinä ra arrangemang är tidsbegränsade och endast utgår individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen förslag av ersättningsutskottet.

Aktierelaterat incitamentsprogram

Årsstämman den 23 april 2023 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att de årliga programmen för rörlig ersättning skall kompletteras med ett långsik tigt incitament kopplat till aktiekursutvecklingen. LTI-programmet omfattar tre verksamhetsår. Under år 1 ska det initialt tilldelade beloppet för LTI motsva

ra beloppet från STI som intjänats under föregående år. Det initialt tilldelade beloppet ska sedermera intjänas under en period av tre år och indexeras för att återspegla aktiekursutvecklingen för bolagets aktie. År 2 ska det initialt tillde lade beloppet indexeras för att återspegla aktiekursutvecklingen mellan publi ceringen av bokslutskommunikén år 1 och år 2, varefter 1/3 av det indexerade beloppet ska utbetalas till ledande befattningshavare. År 3 ska det återstående (indexerade) beloppet åter indexeras för att återspegla aktiekursutveckling en mellan publiceringen av bokslutskommunikén år 2 och år 3, varefter 1/2 av nämnda indexerade belopp ska utbetalas till ledande befattningshavare. År 4 ska det återstående (indexerade) beloppet åter indexeras för att återspegla aktiekursutvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommunikén år 3 och år 4, varefter sådant indexerat belopp ska utbetalas till ledande befattnings havare. Aktiekursindex ska motsvara ökningen eller minskningen av aktiekur sen mätt som det volymvägda genomsnittet som erlagts för bolagets aktie Nasdaq Stockholm under tio handelsdagar omedelbart efter publicering av bokslutskommuniké.

Pensionsförmåner

För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premiebestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara baserade en kontraktuell ITP-plan eller vara premie-bestämda, om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremier som följer av den kontraktuella ITP-planen eller är premiebestämda ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen, om inte andra premienivåer gäller enligt tillämplig ITP-plan. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörli-ga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål långt möjligt ska tillgodoses.

Andra förmåner

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och sjukvårdsförsäkring och bilförmåner. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 24 måna-der för den verkställande direktören och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshava-re. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Principer för ersättning till styrelsen

Till styrelsens ordförande och övriga ledamöter utgår arvode enligt års-stämmans beslut. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej.

94

Koncernredovisning

8 Personal, fortsättning

Kostnader för ersättningar till anställda, Mkr

2024

2023

Löner och ersättningar

1 546,6

1 464,3

Pensionskostnader, förmånsbaserade planer (se vidare not 24)

5,8

3,8

Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer (se vidare not 24)*

80,6

77,2

Sociala avgifter

198,8

186,9

Totalt

1 831,8

1 732,2

*Av pensionskostnader avser 2,0 Mkr (1,9) koncernens styrelse och VD i moderbolaget. Några utestående pensionsförpliktelser till gruppens styrelse, VD och ledande befattningshavare föreligger ej.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl. och övriga anställda, Mkr

2024

2023

Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare

129,7

120,9

(varav rörlig ersättning)

(21,3)

(18,4)

Övriga anställda

1 416,9

1 343,4

Totalt

1 546,6

1 464,3

Medelantal anställda

2024

2023

Kvinnor

Män

Totalt

Kvinnor

Män

Totalt

Australien

11

36

47

7

51

58

Belgien

2

14

16

3

15

18

Brasilien

9

20

29

8

17

25

Danmark

16

85

101

10

76

86

England

23

96

119

23

91

114

Finland

29

60

89

27

59

86

Frankrike

4

8

12

3

8

11

Hongkong

2

6

8

2

6

8

Indien

9

219

228

8

266

274

Indonesien

4

9

13

1

12

13

Kanada

8

25

33

9

23

32

Kina

53

147

201

52

145

207

Malaysia

1

5

6

1

5

6

Mexiko

7

11

18

6

10

16

Nederländerna

1

22

23

1

20

21

Norge

7

72

79

11

79

81

Polen

36

162

198

37

164

201

Ryssland

0

0

0

0

2

2

Schweiz

8

37

45

8

40

48

Singapore

3

5

8

3

5

8

Spanien

3

15

18

3

12

15

Sverige

74

178

251

70

156

225

Thailand

18

31

49

17

30

47

Tjeckien

2

16

18

2

16

18

Turkiet

5

17

22

7

14

21

Tyskland

34

159

193

37

150

187

USA

149

430

579

134

410

544

Österrike

1

3

4

1

4

5

Totalt

519

1 888

2 407

491

1 886

2 377

Varav ledande befattningshavare

13

100

113

12

91

103

Könsfördelning ledande befattningshavare, andel kvinnor

2024

2023

Styrelser

8%

7%

Ledande befattningshavare

12%

19%

95

Koncernredovisning

Ersättningar till ledande befattningshavare

2024, Tkr

Styrelse-arvode / Grundlön

Rörlig ersättning

LTI

Övriga förmåner

Pensions-kostnad

Totalt

Styrelsens ordförande Johan Menckel

872

-

-

-

-

872

Styrelseledamot Anders Borg

465

-

-

-

-

465

Styrelseledamot Gunilla Fransson

355

-

-

-

-

355

Styrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren

405

-

-

-

-

405

Styrelseledamot Sam Strömerstén

405

-

-

-

-

405

Verkställande direktör Sven Kristensson

6 106

2 880

1 878

219

2 015

13 098

Andra ledande befattningshavare (10 personer)

25 096

7 724

4 380

1 364

5 895

44 459

Totalt

33 704

10 604

6 258

1 583

7 910

60 059

2023, Tkr

Styrelse-arvode /Grundlön

Rörlig ersättning

LTI

Övriga förmåner

Pensions-kostnad

Totalt

Styrelsens ordförande Johan Menckel

827

-

-

-

-

827

Styrelseledamot Anders Borg

417

-

-

-

-

417

Styrelseledamot Gunilla Fransson

336

-

-

-

-

336

Styrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren

381

-

-

-

-

381

Styrelseledamot Sam Strömerstén

380

-

-

-

-

380

Verkställande direktör Sven Kristensson

5 559

2 682

652

188

1 877

10 958

Andra ledande befattningshavare (9 personer)

21 982

5 780

1 536

1 341

4 853

35 492

Totalt

29 882

8 462

2 188

1 529

6 730

48 791

9 Kostnader per kostnadsslag

Rörelsens kostnader fördelade kostnadsslag, Mkr

2024

2023

Materialkostnader

2 491,0

2 888,8

Kostnader för ersättning till anställda

1 831,8

1 732,2

Övriga externa kostnader och övriga personalkostnader

724,6

686,5

Förvärvskostnader

6,5

2,8

Omstruktureringskostnader

-2,2

14,4

Avskrivningar

273,1

257,5

Totalt

5 324,8

5 582,2

Omstruktureringskostnader fördelade funktion, Mkr

Kostnad för sålda varor

-1,8

10,8

Försäljningskostnader

-

1,5

Administrationskostnader

-0,4

2,1

Totalt

-2,2

14,4

Omstruktureringskostnader fördelade kostnadsslag, Mkr

Materialkostnader

-

2,3

Kostnader för ersättning till anställda

-2,2

9,6

Övriga externa kostnader och övriga personalkostnader

-

2,5

Totalt

-2,2

14,4

96

Koncernredovisning

10 Ersättning till revisorer

Mkr

2024

2023

EY

Revisionsuppdrag

9,1

8,7

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget

1,1

0,9

Övriga uppdrag

0,4

0,4

Totalt

10,6

10,0

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag

2,5

2,2

Skatterådgivning

0,8

0,8

Övriga uppdrag

0,5

0,5

Totalt

3,8

3,5

Ersättning till revisorer, Mkr

14,4

13,5

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovis-ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-ning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskom-melse eller avtal. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget innebär

kvalitetssäkringstjänster som skall utföras enligt författning, bolagsordning, stadgar eller avtal. Beloppet avser framförallt en översiktlig granskning av halvårsrapporten och hållbarhetsrapporten. Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet.

11 Finansiella intäkter och kostnader

Redovisningsprinciper

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter bankmedel och räntebärande finansiella tillgångar, räntekostnader lån, utdelnings-intäkter, valutakursdifferenser räntebärande finansiella tillgångar och skulder. Ränteintäkter räntebärande finansiella fordringar och rän-tekostnader finansiella räntebärande skulder beräknas med tillämp-ning av effektivräntemetoden. Det innebär att ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader

och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprung-ligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in– och utbetalningarna under avtalstiden. Räntekomponenten hänförlig till leasingavtal redovisas i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.

Mkr

2024

2023

Finansiella intäkter

Ränteintäkter banktillgodohavanden

31,8

25,3

Övriga ränteintäkter

1,4

0,4

Valutakursförändringar

3,0

4,8

Totalt

36,2

30,5

Finansiella kostnader

Räntekostnader, kreditinstitut

-117,7

-111,5

Räntekostnader, leasingskulder

-21,8

-11,4

Räntekostnader, övriga

-6,8

-6,2

Valutakursförändringar

-1,7

-18,0

Totalt

-148,0

-147,1

Finansnetto

-111,8

-116,6

97

Koncernredovisning

12 Inkomstskatter

Betydande uppskattningar och antaganden

Uppskjuten skatt och osäkerhet i inkomstskattemässiga behandlingar

I de fall det föreligger osäkerhet i hantering av inkomstskatter görs en bedömning huruvida det är sannolikt att skattemyndigheten eller domsto-len kommer att acceptera skattehanteringen i inkomstdeklarationen och effekten av osäkerheten uppskattas och redovisas i de finansiella rappor-terna som skatteskuld, i enlighet med IFRIC 23.

Uppsjutna skattefordringar för underskottsavdrag redovisas i den omfatt-ning det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas för avräkning

mot framtida beskattningsbara vinster. Betydande uppskattningar görs av företagsledningen för att fastställa redovisade belopp för uppskjutna skattefordringar baserat inom vilken tid dessa bedöms kunna utnyttjas och nivån framtida beskattningsbara vinster tillsammans med planera-de skattemässiga strategier vilka bland annat påverkas av framtida affärs-klimat, intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler.

Redovisat i resultaträkningen

Mkr

2024

2023

Aktuell skattekostnad (-)

Periodens skattekostnad

-170,3

-172,6

Justering av skatt hänförlig till tidigare år

-0,7

-0,6

Totalt

-171,0

-173,2

Uppskjuten skattekostnad (-) /skatteintäkt (+)

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader

21,9

32,6

Nyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag

-6,7

-7,7

Omvärdering av underskottsavdrag

-0,3

-4,9

Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag

20,6

17,9

Totalt

35,5

37,9

Totalt redovisad skattekostnad i koncernen

-135,5

-135,3

Avstämning av effektiv skatt

Svensk inkomstskatt uppgår till 20,6 procent. De främsta orsakerna till skillnaden i skattesats mellan svensk inkomstskattesats och koncernens skattesats med utgångspunkt från resultat efter finansiella poster framgår av nedanstående tabell.

Effektiv skatt

2024

2024, Mkr

2023

2023, Mkr

Resultat före skatt

480,7

476,2

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget

20,6%

-99,0

20,6%

-98,1

Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag

2,8%

-13,6

3,2%

-15,3

Ej skattepliktiga intäkter

-1,0%

5,0

-1,5%

7,1

Ej avdragsgilla kostnader

1,3%

-6,1

1,6%

-7,7

Omvärdering temporära skillnader

1,0%

-5,0

0,3%

-1,4

Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt

2,3%

-11,0

3,2%

-15,4

Nyttjande eller omvärdering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag

0,1%

-0,3

1,0%

-5,0

Skatt hänförlig till tidigare år

-0,2%

1,0

0,1%

-0,6

Effekt av ändrade skattesatser eller skatteregler

-

-

0,3%

-1,2

Övrigt

1,4%

-6,5

-0,5%

2,3

Redovisad effektiv skatt

28,2%

-135,5

28,4%

-135,3

Aktuella skattefordringar uppgick till 140,6 Mkr (134,6) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt årets resultat.

Redovisat i finansiell ställning

2024

2023

Uppskjutna skattefordringar och -skulder, Mkr

Fordran

Skuld

Netto

Fordran

Skuld

Netto

Immateriella tillgångar

15,9

84,6

-68,7

8,5

81,6

-73,1

Materiella anläggningstillgångar

5,4

31,9

-26,5

5,5

31,1

-25,6

Nyttjanderätter

-

125,6

-125,6

-

42,6

-42,6

Finansiella tillgångar

-

0,5

-0,5

-

0,5

-0,5

Lager

53,0

0,2

52,8

45,3

0,8

44,5

Kundfordringar

8,8

22,7

-13,9

8,5

24,1

-15,6

Långfristiga skulder

0,2

-

0,2

0,1

-

0,1

Pensionsavsättningar

5,3

7,0

-1,7

4,8

9,1

-4,3

Avsättningar

27,5

0,3

27,2

23,5

-

23,5

Leasingskulder

128,9

-

128,9

44,6

-

44,6

Kortfristiga skulder

24,7

21,9

2,8

25,2

21,2

4,0

Underskottsavdrag

68,4

2,3

66,1

54,8

2,1

52,7

Skattefordringar/-skulder

338,1

297,0

41,1

220,8

213,1

7,7

Kvittning

-182,4

-182,4

-

-93,1

-93,1

-

Skattefordringar/-skulder enligt rapport över finansiell ställning

155,7

114,6

41,1

127,7

120,0

7,7

Majoriteten av redovisade skattemässiga underskott saknar tidsbegränsning.

98

Koncernredovisning

12 Inkomstskatter, fortsättning

Ej redovisade underskottsavdrag

Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i rapport över finansiell ställning:

Mkr

2024

2023

Skattemässiga underskott

310,4

294,3

Ej redovisade underskottsavdrag skulle motsvara en uppskjuten skattefordran om 68,9 Mkr. Uppskjutna skattefordringar som inte redovisats avser i huvudsak del av underskottsavdrag i Frankrike, Indien, Indonesien, Kina, Nederländerna, Thailand, Tyskland och USA där nuvarande bedömning är att det inte är sannolikt att kon-cernen kommer att kunna utnyttja för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Majoriteten av underskottsavdragen är ej tidsbegränsade och resterande underskott har huvudsakligen en tidsbegränsning till 2026-2029.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

Mkr

Balans per1 januari

Redovisat i resultat-räkningen

Redovisat i övrigt total-resultat

Omräknings-differens

Förvärv av rörelse

Balans per31 december

2024

2024

Immateriella tillgångar

-73,1

8,5

-

-0,2

-3,9

-68,7

Materiella anläggningstillgångar

-25,6

-0,9

-

-

-

-26,5

Nyttjanderätter

-42,6

-83,0

-

-

-

-125,6

Finansiella tillgångar

-0,5

-

-

-

-

-0,5

Lager

44,5

8,5

-

-0,2

-

52,8

Kundfordringar

-15,6

1,7

-

-

-

-13,9

Långfristiga skulder

0,1

0,1

-

-0,0

-

0,2

Pensionsavsättningar

-4,3

0,2

2,4

-

-

-1,7

Avsättningar

23,5

3,7

-

-0,0

-

27,2

Leasingskulder

44,6

84,3

-

-

-

128,9

Kortfristiga skulder

4,0

-1,2

-

-0,0

-

2,8

Underskottsavdrag

52,7

13,6

-

-0,2

-

66,1

Totalt

7,7

35,5

2,4

-0,6

-3,9

41,1

Mkr

Balans per1 januari

Redovisat i resultat-räkningen

Redovisat i övrigt total-resultat

Omräknings-differens

Förvärv av rörelse

Balans per31 december

2023

2023

Immateriella tillgångar

-100,3

27,6

-

-0,4

-

-73,1

Materiella anläggningstillgångar

-13,7

-11,4

-

-0,5

-

-25,6

Nyttjanderätter

-42,7

0,4

-

-0,3

-

-42,6

Finansiella tillgångar

-0,3

-0,2

-

-

-

-0,5

Lager

20,8

30,8

-

0,4

-7,5

44,5

Kundfordringar

4,9

-20,6

-

0,1

-

-15,6

Långfristiga skulder

-0,0

-0,1

-

0,2

-

0,1

Pensionsavsättningar

3,9

-0,9

-7,1

-0,2

-

-4,3

Avsättningar

23,1

0,4

-

0,0

-

23,5

Leasingskulder

44,8

-0,2

-

-

-

44,6

Kortfristiga skulder

-2,9

6,8

-

0,1

-

4,0

Underskottsavdrag

47,4

5,3

-

-0,0

-

52,7

Totalt

-15,0

37,9

-7,1

-0,6

-7,5

7,7

99

Koncernredovisning

13 Immateriella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Forskning och utveckling

Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tilläm-pas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resur-ser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den imma-teriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material och andra direkta utgifter som kan hänföras till tillgången ett rimligt och konsekvent sätt. I balansräkningen är utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny veten-skaplig eller teknisk kunskap redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer.

Kundrelationer

Kundrelationer som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde förvärvsdagen. Kundrelationer med bestämbar livslängd värderas till anskaffningsvärde minus avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.

Varumärken

Varumärken som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde förvärvsdagen. Varumärken med obestämbar livslängd fördelas till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av varumärket. De kassagenererande enheter-na utgörs av koncernens rörelsesegment. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar det är fråga om väl etablerade varumärken sin marknad, som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla. Övriga varu-märken skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Varumärken testas årligen, och vid indikation värdeminskning, för nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar belastar rörelseresultatet.

Goodwill

Goodwill representerar framtida ekonomiska fördelar som uppkommit genom rörelseförvärv och som inte är enskilt identifierade och separat redovisade samt består av strategiska affärsvärden. Goodwill fördelas till de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. De kassagenere-

rande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. Goodwill testas årligen för nedskrivning, eller oftare om det finns indikationer värden-edgång. Nedermankoncernens modell för värdering är baserad en dis-konterad kassaflödesmodell med en prognosperiod om fem år. Värdering-en baseras en finansiell plan vilken är en del av Nedermankoncernens finansiella planeringsprocess och tillika ledningens bästa bedömning om verksamhetens utveckling. Tillväxten bygger den historiska tillväxten, den uppskattade marknadstillväxten och den förväntade prisutvecklingen. Prognoserna återspeglar tidigare erfarenheter samt externa informa-tionskällor. Antagen tillväxt bygger ett försiktigt antagande och översti-ger inte den långsiktiga tillväxten för branschen som helhet.

Avskrivning och nedskrivning med bestämbara nyttjandeperioder

Immateriella tillgångar undantaget goodwill och varumärken skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningar redovisas i resultaträkning-en linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. De beräknade nyttjandeperioderna är:

- Balanserade utvecklingsutgifter, individuell bedömning görs av nyttjandeperiod

- Dataprogram 3–5 år

- Kundrelationer, individuell bedömning görs av nyttjandeperiod

Prövning av nedskrivningsbehov genomförs i deta fall någon händelse inträffat eller omständighet förändrats, som indikerar att det redovisade värdet kan ha minskat. Dessutom sker en årlig nedskrivningsprövning av balanserade utvecklingsutgifter för produkter och programvaror som ännu inte har tagits i bruk. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvär-det. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år.

Betydande uppskattningar och antaganden

Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar

Värdet redovisad goodwill prövas minst en gång per år med avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Prövningen kräver en uppskattning av nyttjandevärdet den kassagenererande enhet, eller grupp av kassa-genererande enheter, till vilken goodwillvärdet är hänförligt. Detta krä-ver att flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar

av parametrar gjorts. Ändrade förutsättningar för dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en effekt goodwillvärdet. Företagsled-ningen bedömer dock att inga rimliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömning av de kassagenererande enheterna skulle med-föra att återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet.

100

Koncernredovisning

13 Immateriella anläggningstillgångar, fortsättning

2024

Mkr

Balanseradeutvecklings-utgifter

Data-program

Kund-relationer

Varumärken

Goodwill

Pågående investeringar och förskott

Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans

535,4

270,6

253,2

202,8

2 017,8

21,5

3 301,3

Rörelseförvärv

-

1,3

18,5

-

109,0

-

128,8

Internt utvecklade tillgångar

52,4

-

-

-

-

-

52,4

Övriga investeringar

-

6,3

-

-

-

44,6

50,9

Avyttringar och utrangeringar

-58,2

-0,5

-

-

-

-

-58,7

Omklassificeringar

-

32,9

-

-

-

-32,9

0,0

Valutakursdifferenser

6,0

6,3

16,8

8,7

82,2

0,6

120,6

Utgående balans

535,6

316,9

288,5

211,5

2 209,0

33,8

3 595,3

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans

-310,8

-176,9

-93,7

-77,0

-

-

-658,4

Rörelseförvärv

-

-1,2

-

-

-

-

-1,2

Avyttringar och utrangeringar

58,0

0,5

-

-

-

-

58,5

Avskrivningar

-49,0

-32,1

-28,0

-1,7

-

-

-110,8

Omklassificeringar

-

-0,7

-

-

-

-

-0,7

Valutakursdifferenser

-3,5

-2,6

-6,0

-1,5

-

-

-13,6

Utgående balans

-305,3

-213,0

-127,7

-80,2

-

-

-726,2

Redovisade värden

Vid årets början

224,6

93,7

159,5

125,8

2 017,8

21,5

2 642,9

Vid årets slut

230,3

103,9

160,8

131,3

2 209,0

33,8

2 869,1

2023

Mkr

Balanseradeutvecklings-utgifter

Data-program

Kund-relationer

Varumärken

Goodwill

Pågående investeringar och förskott

Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans

489,2

214,4

260,6

201,0

2 027,5

33,5

3 226,2

Rörelseförvärv

6,6

-

-

-

25,4

-

32,0

Internt utvecklade tillgångar

51,5

-

-

-

-

-

51,5

Övriga investeringar

-

24,8

-

-

-

15,4

40,2

Avyttringar och utrangeringar

-4,0

-0,7

-

-

-0,3

-

-5,0

Omklassificeringar

-3,5

34,0

-

-

0,0

-27,9

2,6

Valutakursdifferenser

-4,4

-1,9

-7,4

1,8

-34,8

0,5

-46,2

Utgående balans

535,4

270,6

253,2

202,8

2 017,8

21,5

3 301,3

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans

-265,9

-146,0

-68,9

-71,1

-

-

-551,9

Rörelseförvärv

-5,8

-

-

-

-

-

-5,8

Avyttringar och utrangeringar

3,8

0,7

-

-

-

-

4,5

Av- och nedskrivningar

-46,5

-29,5

-27,9

-1,7

-

-

-105,6

Omklassificeringar

1,0

-3,2

-

-

-

-

-2,2

Valutakursdifferenser

2,6

1,1

3,1

-4,2

-

-

2,6

Utgående balans

-310,8

-176,9

-93,7

-77,0

-

-

-658,4

Redovisade värden

Vid årets början

223,3

68,4

191,7

129,9

2 027,5

33,5

2 674,3

Vid årets slut

224,6

93,7

159,5

125,8

2 017,8

21,5

2 642,9

I beloppet för av- och nedskrivningar 2023 ingår nedskrivningar med totalt 0,7 Mkr.

Koncernens kostnader för att utveckla befintliga produkter och för att ta fram nya produkter uppgick till 99,1 Mkr (78,6). I rapport över finansiell ställning för koncer-nen har 52,4 Mkr (51,5) aktiverats.

Balanserade utvecklingsutgifter avser framförallt investeringar i koncernens digitala produkterbjudande där den återstående avskrivningstiden är ungefär ett år samt förvärvade utvecklingsutgifter där den återstående avskrivningstiden är ungefär fyra år. Kundrelationer uppkom framförallt i förvärven av RoboVent och Gas-met där den återstående avskrivningstiden är cirka fem år.

13 Immateriella anläggningstillgångar, fortsättning

Forsknings- och utvecklingsutgifter i förhållande till omsättning, Mkr

Omsättning

Forsknings- och utvecklingskostnader redovisade i resultaträkningen

Totala forsknings- och utvecklingsutgifter

Balanserade utvecklingsutgifter redovisade i finansiell ställning

Av- och nedskrivningar, Mkr

2024

2023

Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen:

Kostnad sålda varor

-84,8

-82,2

Försäljningskostnader

-7,1

-7,0

Administrationskostnader

-18,9

-16,4

Totalt

-110,8

-105,6

Varumärken

De varumärken som har identifierats och värderats uppkom i samband med 2012 års förvärv av EFT med varumärkena MikroPul och LCI, 2018 års förvärv av Auburn FilterSense och Luwa, 2019 års förvärv av Gasmet samt 2022 års för-värv av RoboVent. Anskaffningsvärdet varumärken fastställdes vid förvärv-stillfället enligt den kallade Relief from royaltymetoden. Vid prövningen av nedskrivningsbehov görs bedömningen av den vid förvärvstillfället fastställda royaltysatsen samt bedömd framtida försäljningsutveckling under fem år. En uthållig tillväxt 2,0 procent har använts i beräkningen. Kassaflöden för tiden bortom fem år har beräknats genom att en multipel applicerats beräknat

uthålligt kassaflöde. Vid nuvärdesberäkning av förväntade framtida kassaflö-den används aktuell vid tillfället vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) för marknaden. För 2024 uppgick diskonteringsräntan före skatt till 13,43 procent (14,15). Prövning av nedskrivningsbehov görs under fjärde kvartalet, eller när behov föreligger, och visade med gjorda antaganden att något nedskriv-ningsbehov av varumärke med obestämbar nyttjandeperiod inte förelåg. Det bokförda värdet varumärken med obestämbar nyttjandeperiod uppgick till 130,2 Mkr (123,1).

Varumärken per rörelsesegment, Mkr

2024

2023

Nederman Extraction & Filtration Technology

1,1

2,7

Nederman Process Technology

106,2

100,1

Nederman Duct & Filter Technology

-

-

Nederman Monitoring & Control Technology

24,0

23,0

Totalt

131,3

125,8

Goodwill per rörelsesegment, Mkr

2024

2023

Nederman Extraction & Filtration Technology

931,1

807,9

Nederman Process Technology

419,6

397,6

Nederman Duct & Filter Technology

23,0

21,9

Nederman Monitoring & Control Technology

835,3

790,4

Totalt

2 209,0

2 017,8

Goodwill

Årlig tillväxt under prognosperioden

Årlig tillväxt efter prognosperioden

Diskonteringsfaktor före skatt

Nederman Extraction & Filtration Technology

3,0% (3,0)

2,0% (3,0)

13,70% (17,47)

Nederman Process Technology

2,0% (2,0)

2,0% (2,0)

13,53% (18,25)

Nederman Duct & Filter Technology

3,0% (3,0)

2,0% (3,0)

13,69% (17,46)

Nederman Monitoring & Control Technology

5,0% (5,0)

2,0% (5,0)

13,49% (15,20)

Känslighetsanalys goodwill och varumärken

Nedermankoncernen har analyserat huruvida negativa justeringar av anta-ganden avseende diskonteringsränta och rörelseresultat skulle resultera i nedskrivning av goodwill eller av varumärken. Känsligheten i alla beräkningar innebär att goodwillvärdet och värdet i varumärken fortsatt försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med två procentenheter eller om den långsiktiga tillväxten skulle sänkas med två procentenheter. Utifrån den analysen föreligger inget nedskrivningsbehov för någon av de kassagenere-rande enheterna. De faktorer som tillämpats i värderingarna baseras led-ningens strategi med beaktande av historiska utfall för de olika kassagene-rerande enheterna.

Överskottet varierar mellan de olika kassagenererande enheterna och de är i olika grad känsliga för förändringar i ovanstående antaganden. Neder-mankoncernen följer därför löpande utvecklingen för de kassagenererande enheterna. Instabilitet marknaden med dämpad lönsamhet som följd samt volatilitet i räntor, inflation och valutor kan leda till indikation nedskriv-ningsbehov. De viktigaste faktorerna som påverkar Nedermankoncernens framtida resultatutveckling beskrivs i avsnittet om rörelsesegmenten och i avsnittet om riskhantering.

101

Koncernredovisning

102

Koncernredovisning

14 Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffnings-värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-skrivningar. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrang-ering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostna-der. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/ kostnad.

Avskrivningar

Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponen-ternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräk-nade nyttjandeperioder:

byggnader, rörelsefastigheter 15-50 år

maskiner och andra tekniska anläggningar 3-20 år

inventarier, verktyg och installationer 3-10 år

mark skrivs inte av

Avskrivning komponenter sker baserat respektive komponents beräknade nyttjandeperiod. Använda avskrivningsmetoder och tillgångar-nas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.

Nedskrivningar

Prövning av nedskrivningsbehov genomförs om någon händelse inträffat eller omständighet förändrats, som indikerar att det redovisade värdet kan ha minskat. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenere-rande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Vid beräk-ning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskon-teringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

Nedskrivningar avseende materiella anläggningstillgångar belastar rörel-seresultatet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år.

2024

Mkr

Byggnaderoch mark

Maskiner & andra tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg, och installationer

Pågåendenyanläggningar och förskott

Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans

577,5

419,7

254,8

25,6

1 277,6

Rörelseförvärv

0,2

0,3

1,2

-

1,7

Investeringar

6,7

10,8

24,6

119,3

161,4

Avyttringar och utrangeringar

-6,5

-35,3

-22,9

-

-64,7

Omklassificeringar

9,7

9,1

11,9

-32,2

-1,5

Valutakursdifferenser

35,7

20,4

10,8

1,6

68,5

Utgående balans

623,3

425,0

280,4

114,3

1 443,0

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans

-321,2

-308,8

-204,1

-

-834,1

Rörelseförvärv

-0,2

-0,2

-0,5

-

-0,9

Avskrivningar

-14,3

-23,8

-24,3

-

-62,4

Avyttringar och utrangeringar

4,3

34,4

22,2

-

60,9

Omklassificeringar

-1,8

3,1

-0,4

-

0,9

Valutakursdifferenser

-17,0

-13,6

-8,3

-

-38,9

Utgående balans

-350,2

-308,9

-215,4

-

-874,5

Redovisade värden

Vid årets början

256,3

110,9

50,7

25,6

443,5

Vid årets slut

273,1

116,1

65,0

114,3

568,5

14 Materiella anläggningstillgångar, fortsättning

2023

Mkr

Byggnaderoch mark

Maskiner & andra tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg, och installationer

Pågåendenyanläggningar och förskott

Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans

499,7

381,1

257,5

50,3

1 188,6

Rörelseförvärv

28,3

8,5

5,3

-

42,1

Investeringar

4,4

15,8

19,2

64,5

103,9

Avyttringar och utrangeringar

-0,5

-7,3

-25,5

-

-33,3

Omklassificeringar

55,5

26,4

2,6

-89,4

-4,9

Valutakursdifferenser

-9,9

-4,8

-4,3

0,2

-18,8

Utgående balans

577,5

419,7

254,8

25,6

1 277,6

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans

-303,1

-287,5

-207,9

-

-798,5

Rörelseförvärv

-8,5

-9,0

-3,4

-

-20,9

Av- och nedskrivningar

-14,3

-20,9

-24,5

-

-59,7

Avyttringar och utrangeringar

0,5

6,8

25,1

-

32,4

Omklassificeringar

0,1

-

4,3

-

4,4

Valutakursdifferenser

4,1

1,8

2,3

-

8,2

Utgående balans

-321,2

-308,8

-204,1

-

-834,1

Redovisade värden

Vid årets början

196,6

93,6

49,6

50,3

390,1

Vid årets slut

256,3

110,9

50,7

25,6

443,5

Av- och nedskrivningar, Mkr

2024

2023

Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen:

Kostnad sålda varor

-40,4

-37,9

Försäljningskostnader

-10,0

-8,6

Administrationskostnader

-12,0

-13,2

Totalt

-62,4

-59,7

I beloppet för av- och nedskrivningar 2023 ingår nedskrivningar med totalt 0,3 Mkr.

15 Leasing

Redovisningsprinciper

Leasing

En nyttjanderätt definieras som en identifierad tillgång där Nederman i all väsentlighet har rätt till de ekonomiska fördelar som uppkommer genom nyttjande av tillgången samt förfogar över rättigheten att styra använd-ningen av tillgången.

Vid inledningsdatumet redovisas en nyttjanderätt som representerar rätt-en att använda den underliggande tillgången under leasingperioden och en leasingskuld som representerar nuvärdet av framtida leasingavgifter. Vid inledningsdatumet redovisas nyttjanderättstillgången till värdet av leasingskulden.

För de leasingavtal där den implicita räntan inte finns tillgänglig enligt lea-singavtalet, utgörs diskonteringsräntan av den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan består av en räntemarginal baserat leasingtaga-rens (dotterbolag i koncernen) kreditbetyg och en referensränta för den specifika valutan och leasingtillgångens löptid.

Standarden innehåller två undantag för redovisning i rapport över finan-siell ställning vilka Nederman tillämpar; korttidsleasingavtal och leasingav-tal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde (5 000 USD). Om leasingavtalet innehåller variabla leasingavgifter, som inte beror ett index eller en räntesats, redovisas även detta som en rörelsekostnad i resultaträkningen. Eventuella servicekomponenter i ett leasingavtal separeras från den leasade tillgången och redovisas som rörelsekostnad i resultaträkningen.

103

Koncernredovisning

104

Koncernredovisning

15 Leasing, fortsättning

Betydande bedömningar

Fastställande av leaseperioden

Vid fastställande av kontraktets leasingperiod krävs en bedömning. Leasingperioden inkluderar den icke uppsägningsbara perioden. Om Nedermankoncernen är rimligt säker att utnyttja en möjlighet att förlänga leasingavtalet eller att inte utnyttja ett alternativ att säga upp leasingavtalet i förtid, beaktas detta vid fastställandet av lea singperioden. Förlängningsoptioner samt möjligheten att säga upp kontrakt i förtid avser främst fastighetskontrakt. Alla relevanta fakta och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att inklu dera valfria perioder utvärderas. Exempel faktorer som inkluderas i analysen är vikten av den underliggande tillgången i verksamheten och dess plats, tillgänglighet av lämpliga alternativ, väsentliga förbätt ringar tillgången, hyresnivån under frivilliga perioder jämfört med marknadspriset samt tidigare praxis. Leasingperioden bestäms indi-viduell basis.

Betydande uppskattningar och antaganden

Värdering av leasing

Den räntesats som används för att diskontera framtida leasingavgif ter påverkar värderingen av nyttjanderätten och leasingskulden. Om den implicita räntan i leasingkontraktet inte finns tillgänglig, vilket var fallet för koncernens samtliga leasingvtal per den 31 december 2024, används den marginella låneräntan. Fastställande av den marginella låneräntan inkluderar uppskattningar och antaganden relaterat till bolagsspecifik information, som kreditbetyg per bolag.

2024

Mkr

Byggnaderoch mark

Bilar ochandra fordon

Maskiner och inventarier

Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans

299,9

89,0

16,6

405,5

Nya leasingavtal

409,5

37,3

3,9

450,7

Avslutade leasingkontrakt

-69,7

-17,1

-4,0

-90,8

Omvärderade leasingkontrakt

23,2

0,1

-

23,3

Valutakursdifferenser

15,0

4,0

0,4

19,4

Utgående balans

677,9

113,3

16,9

808,1

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans

-173,2

-33,0

-9,1

-215,3

Avskrivningar

-67,6

-28,5

-3,8

-99,9

Avslutade leasingkontrakt

69,3

15,7

4,0

89,0

Valutakursdifferenser

-7,2

-1,6

-0,3

-9,1

Utgående balans

-178,7

-47,4

-9,2

-235,3

Redovisade värden

Vid årets början

126,7

56,0

7,5

190,2

Vid årets slut

499,2

65,9

7,7

572,8

2023

Mkr

Byggnaderoch mark

Bilar ochandra fordon

Maskiner och inventarier

Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans

313,0

68,1

17,7

398,8

Nya leasingavtal

24,3

47,2

4,2

75,7

Avslutade leasingkontrakt

-59,1

-26,9

-5,5

-91,5

Omvärderade leasingkontrakt

26,8

2,4

-

29,2

Valutakursdifferenser

-5,1

-1,8

0,2

-6,7

Utgående balans

299,9

89,0

16,6

405,5

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans

-168,5

-33,2

-10,9

-212,6

Avskrivningar

-63,6

-26,1

-3,5

-93,2

Avslutade leasingkontrakt

56,4

25,7

5,4

87,5

Valutakursdifferenser

2,5

0,6

-0,1

3,0

Utgående balans

-173,2

-33,0

-9,1

-215,3

Redovisade värden

Vid årets början

144,5

34,9

6,8

186,2

Vid årets slut

126,7

56,0

7,5

190,2

15 Leasing, fortsättning

Av- och nedskrivningar, Mkr

2024

2023

Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen:

Kostnad sålda varor

-49,7

-41,8

Försäljningskostnader

-38,1

-39,3

Administrationskostnader

-9,8

-10,0

Forsknings- och utvecklingskostnader

-2,3

-2,1

Totalt

-99,9

-93,2

Leasingkostnader, Mkr

2024

2023

Avskrivning nyttjanderätter

-99,9

-93,2

Räntekostnader leasingskulder

-21,8

-11,4

Korttidsleasingavtal

-4,9

-2,0

Leasingtillgångar av lågt värde

-4,7

-4,0

Totalt

-131,3

-110,6

Kassautflöde från leasingavtal, Mkr

2024

2023

Kassautflöde från leasingavtal

-116,1

-103,9

För löptidsanalys av odiskonterade leasingavgifter, se not 3.

16 Varulager

Redovisningsprinciper

Varulager

Varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför-säljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in-först ut-principen (FIFU).

Betydande uppskattningar och antaganden

Nettoförsäljningsvärde

Beräkningen av nettoförsäljningsvärdet bygger en uppskattning av ett framtida försäljningspris, vilket påverkas av flera parametrar, såsom marknadens efterfrågan, produktändringar och prisutveck ling. verkliga försäljningspriser och försäljningskostnader inte är kända vid tidpunkten för bedömningen sker justering till nettoför säljningsvärdet baserat bedömd teknisk och kommersiell inkurans. Vid bedömning av kommersiell inkurans är omsättningshastighet en riskfaktor.

Varulager, Mkr

2024

2023

Råvaror och förnödenheter

439,9

443,4

Varor under tillverkning

73,3

104,8

Färdiga varor och handelsvaror

356,1

325,1

Totalt

869,3

873,3

Förändring av nedskrivning i varulager, Mkr

2024

2023

Ingående balans

172,8

169,1

Rörelseförvärv och rörelseavyttringar

-

-2,3

Förändring redovisat i rörelseresultatet

28,9

27,3

Utrangeringar

-7,5

-19,4

Omklassificeringar

-1,2

-

Valutakursdifferenser

6,9

-1,9

Nedskrivning av varulager per den 31 december

199,9

172,8

105

Koncernredovisning

106

Koncernredovisning

17 Kundfordringar

Redovisningsprinciper

Kundfordringar

Kundfordringar har kort förväntad löptid och värderas utan diskon-tering till nominellt belopp och redovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för förväntade kreditförluster för återståen-de löptid. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i övriga rörelse-kostnader.

Betydande uppskattningar och antaganden

Reserv för förväntade kreditförluster

Reserven för förväntade kreditförluster baseras historiska kre-ditförluster och de uppskattningar som görs med beaktande av nuvarande och framåtblickande information om kundernas betal-ningsförmåga. Upprättandet av reserver för förväntade kreditförlus-ter är baserat de uppskattningar som görs för samtliga utestående fordringar, inklusive ej förfallna fordringar. En individuell bedömning av nedskrivningsbehovet görs baserat kundernas finansiella situation. Faktiska kreditförluster kan avvika från förväntade kreditförluster och kan därmed väsentligen påverka övriga rörelseintäkter och rörelse-kostnader i resultaträkningen. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet.

För information om kreditrisker, se not 3.

2024

2023

Förfallostruktur kundfordringar, Mkr

Ej förfallna

Förfallna med, antal dagar

Ej förfallna

Förfallna med, antal dagar

1-30

31-90

>90

Totalt

1-30

31-90

>90

Totalt

Kundfordringar brutto

530,1

146,1

63,0

104,0

843,2

591,3

123,2

64,3

66,3

845,1

Förväntad kreditförlust

-3,4

-0,2

-0,3

-56,4

-60,3

-2,9

-1,7

-2,0

-49,7

-56,3

Kundfordringar netto

526,7

145,9

62,7

47,6

782,9

588,4

121,5

62,3

16,6

788,8

Kreditförlustnivå

0,6%

0,1%

0,5%

54,2%

7,2%

0,5%

1,4%

3,1%

75,0%

6,7%

Förändring kreditförlustreserv

2024

2023

Ingående balans

-56,3

-41,6

Rörelseförvärv

-

-0,5

Avsättning för osäkra fordringar

-11,1

-23,7

Fordringar nedskrivna som icke återvinningsbara

5,0

0,5

Återförda avsättningar

5,3

6,6

Valutakursdifferens

-3,2

2,4

Utgående balans

-60,3

-56,3

18 Övriga fordringar

Redovisningsprinciper

Övriga fordringar

Övriga fordringar, exklusive momsfordringar, är finansiella tillgång-ar som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.

Långfristiga fordringar som äranläggningstillgångar, Mkr

2024

2023

Kapitalförsäkringar kopplade till pensionsutfästelser

0,8

0,8

Data/licenskostnader

14,8

-

Övriga fordringar

5,5

7,4

Totalt

21,1

8,2

Övriga fordringar som äromsättningstillgångar, Mkr

2024

2023

Mervärdesskatt

69,0

54,9

Övriga fordringar

104,2

66,0

Totalt

173,2

120,9

Information om koncernens finansiella tillgångar upptagna till redovisade värden eller verkliga värden se not 26, Finansiella instrument.

19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Mkr

2024

2023

Hyra/leasing

10,5

5,2

Data/licenskostnader

20,1

18,6

Försäkringar

3,8

3,6

Bankkostnader

0,2

0,2

Övrigt

36,9

52,1

Totalt

71,5

79,7

20 Eget kapital och antal aktier

Antal aktier

2024

2023

Emitterade antal aktier per 31 december

35 146 020

35 146 020

Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning

35 112 042

35 101 313

Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning

35 112 042

35 101 313

Registrerat aktiekapital uppgår till 1 171 534 Kr (1 171 534). Aktiernas kvotvärde uppgår till 0,03 kr

Antal aktier i eget förvar

2024

2023

Ingående antal aktier i eget förvar

40 599

52 924

Effekt av aktierelaterade ersättningar

(9 932)

(12 325)

Utgående antal aktier i eget förvar

30 667

40 599

För information om koncernens aktierelaterade ersättningsprogram hänvisas till not 8, Personal.

Resultat per aktie, Kr

2024

2023

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare

345,2

340,9

Resultat per aktie före utspädning

9,83

9,71

Resultat per aktie efter utspädning

9,83

9,71

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning 4,00kr (3,95)per aktie, totalt 140,5Mkr (138,7). Utdelningsbeloppet är baserat antalet utestående aktier den 31 december 2024 vilket kan komma att ändras grund av att aktier i eget förvar kan komma att omsättas fram till avstämningsdagen den 17 april 2025. Utdelningen kommer att fastställas årsstämman den 29 april 2025.

Koncernen har som mål att lämna en ordinarie utdelning som årligen uppgår till 30-50 procent av årets resultat. Styrelsen har föreslagit en utdelning om 4,00 kr per aktie till årsstämman 2025, vilket motsvarar 5,2 procent av eget kapital. Under de senaste fem åren har den ordinarie utdelningen i genomsnitt uppgått till 5,4 procent av eget kapital. Det har inneburit att 39 procent av vinsten per aktie har delats ut i form av ordinarie utdelningar.

Kapitalhantering

Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och markna-dens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten, samtidigt som den långsiktiga avkastningen som genereras till aktieägarna är tillfredsställande.

Kapital definieras som totalt eget kapital, Mkr

2024

2023

Totalt eget kapital

2 718,6

2 372,0

Nettoskuldsättningsgrad

2024

2023

Räntebärande skulder och pensionsavsättningar

2 522,0

2 147,6

Likvida medel

-825,2

-815,2

Nettoskuld

1 696,8

1 332,4

Nettoskuldsättningsgrad

62,4%

56,2%

Nettoskuldsättningsgraden har ökat i jämförelse med föregående år vilket är en följd av att nettoskulden har ökat mer i förhållande till det egna kapitalet. Skulden hänförlig till banklån minskade med 24,8 Mkr vilket förklaras av en netto-amor-tering med 72,8Mkr samtidigt som försvagningen av den svenska kronan ökade lånen med 47,0 Mkr. I jämförelse med föregående år har pensionsskulden ökat med 11,2 Mkr vilket framförallt är en konsekvens av att diskonteringsräntan har sänkts. Leasingskulden ökade med 388,0 Mkr vilket primärt hänför sig till de två nya större leasingavtalen i AB PH Nederman i Helsingborg samt hos Robovent Inc. i USA. Kassabalansen har fortsatt att stärkas tack vare god orderingång med erhållna förskottsbetalningar som följd.

Det egna kapitalet har stärkts under året till följd av god lönsamhet. Vidare har det egna kapitalet påverkats av valutamixen i exponeringen vilket har lett till att valutaomräkningsreserven, hänförlig till omräkning av utländska dotterbolag, uppgick till 146,5 Mkr.

En god nivå nettoskuldsättningsgraden tillsammans med tillgången till likvida medel ger bra förutsättningar för att ta tillvara de tillväxtmöjligheter som förut-ses under de närmast kommande åren, samtidigt som utdelningspolicyn bedöms kunna bibehållas. Nyemissioner torde av samma skäl heller inte komma att behö-vas under det närmaste året, förutom vid eventuella större företagsförvärv.

107

Koncernredovisning

108

Koncernredovisning

21 Räntebärande skulder

Redovisningsprinciper

Upptagna lån utgör en finansiell skuld och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Lån redovisas initialt till erhållet lånebelopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivränte-metoden.

För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valu-takursförändringar hänvisas till not 3, Mål och policy avseende finansiell risk.

Per den 31 december 2024 hade koncernen avsättningar till pensioner om 42,3 Mkr (31,1) som redovisas i not 24.

Långfristiga skulder, Mkr

2024

2023

Banklån

1 859,8

1 862,6

Leasingskulder

483,7

123,1

Totalt

2 343,5

1 985,7

Kortfristiga skulder, Mkr

2024

2023

Checkräkningskredit

-

29,0

Kortfristig del av banklån

32,4

25,4

Kortfristig del av leasingskulder

103,8

76,4

Totalt

136,2

130,8

Totalt räntebärande skulder

2 479,7

2 116,5

Villkor och återbetalningstider

Nedanstående tabell visar räntebärande skulders villkor och återbetalningstider. Inga säkerheter för banklånen är utställda.

2024, Mkr

Valuta

Förfall

Nominellränta

Nominelltvärde iorginalvaluta

Redovisat värde

Banklån* (revolving facility)

SEK

2027-03-24

3,86%-4,83%

826,5

823,6

Banklån* (revolving facility)

USD

2027-03-24

5,97%-6,45%

49,0

537,1

Banklån* (term loan)

SEK

2027-12-20

3,88%-5,88%

500,0

499,1

Kortfristigt banklån

CNY

2028-12-05

3,95%

21,5

32,4

Leasingskulder

587,5

Totala räntebärande skulder

2 479,7

2023, Mkr

Valuta

Förfall

Nominellränta

Nominelltvärde iorginalvaluta

Redovisat värde

Banklån* (revolving facility)

SEK

2027-03-24

2,84%-4,84%

926,5

923,8

Banklån* (revolving facility)

USD

2027-03-24

4,87%-6,45%

44,0

440,4

Banklån* (term loan)

SEK

2026-03-29

2,89%-5,07%

500,0

498,4

Kortfristigt banklån

CNY

2028-12-05

7,40%

18,0

25,4

Checkräkningskredit

29,0

Leasingskulder

199,5

Totala räntebärande skulder

2 116,5

* Hållbarhetskopplade lån

22 Övriga skulder

Övriga långfristiga skulder, Mkr

2024

2023

Del av köpeskilling vid rörelseförvärv (se not 4)

31,7

8,2

Övriga skulder

6,0

3,1

Totalt

37,7

11,3

Övriga kortfristiga skulder, Mkr

2024

2023

Del av köpeskilling vid rörelseförvärv (se not 4)

9,6

9,3

Personalrelaterade skulder

64,7

58,9

Mervärdesskatt

58,7

59,3

Övriga skulder

24,7

41,3

Totalt

157,7

168,8

För information om koncernens finansiella skulder upptagna till redovisade värden eller verkliga värden se not 26, Finansiella instrument.

23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Mkr

2024

2023

Personalrelaterade kostnader

185,9

185,9

Räntekostnader

11,0

0,1

Revisionskostnader

8,2

6,5

Försäljningskostnader

5,6

9,3

Övrigt

145,5

96,9

Totalt

356,2

298,7

24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Redovisningsprinciper

Avgiftsbestämda pensionsplaner

I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företagen. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till del bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.

Utöver åtaganden beträffande ålderspension omfattar ITP-planen även en kollektiv familjepension för tjänstemän i Sverige vilken tryggas genom en försäkring hos Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rap-portering är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgiva-re. För räkenskapsåret 2024 har Nedermankoncernen inte haft tillgång till information från Alecta som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Planen har således redovisats såsom en avgiftsbe-stämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alec-ta uppgick till 6,4 Mkr (5,0). Nedermankoncernen beräknar att betala cirka 7 Mkr i premier till Alecta under 2025. Den kollektiva konsolideringsnivån mäter fördelningsbara tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandet. Enligt Alectas konsolideringspolicy för förmånsbestämda försäkringar ska den kollektiva konsolideringsnivån normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (157). Om konsolideringsni-vån ligger under eller överstiger normalintervallet kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning eller att införa premiereduktioner. Koncernens andel av totala sparpremier för ITP i Alecta uppgick till 0,039 procent (0,032) och koncernens andel av totalt antal aktiva försäkrade uppgick till 0,031 procent (0,027).

Förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräk-nas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersätt-ning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Dis-konteringsräntan är räntan balansdagen en förstklassig företagso-bligation, inklusive bostadsobligation, med en löptid som motsvarar kon-cernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en fungerande marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan

statsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningarna utförs av kvalificerade aktuarier med användande av den kallade Projected Unit Credit Method. Koncernens nettoförpliktelse utgörs av nuvärdet av förplik-telsen minus verkligt värde förvaltningstillgångarna justerat för even-tuella tillgångsbegränsningar. Räntekostnaden/intäkten netto den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas i resultaträkningen under finansnettot. Räntenettot är baserat den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, d v s ränta förpliktelsen, förvalt-ningstillgångar och ränta effekt av eventuella tillgångsbegränsningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet. Omvärderingar utgörs av förändringar av förpliktelsernas nuvärde till följd av förändrade aktuari-ella antaganden samt erfarenhetsbaserade justeringar. Omvärderingarna redovisas i övrigt totalresultat. Ändringar eller reduceringar av en förmåns-bestämd plan redovisas vid den tidigaste av följande tidpunkter; a, när änd-ringen i planen eller reduceringen inträffar eller b, när företaget redovisar relaterade omstruktureringskostnader och ersättningar vid uppsägning. Ändringarna/reduceringarna redovisas direkt i årets resultat. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas där-för som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löne-skatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoför-pliktelsen/-tillgången. Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofondera-de planer, belastar skatten årets resultat. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.

Koncernen har förmånsbestämda planer som tillhandahåller ersättningar, i form av ålderspension och ersättning för sjukvårdskostnader, till anställda när de går i pension i Polen, Schweiz, Sverige, Thailand, Tyskland och USA. Kostnader för tjänstgöring under innevarande period redovisas direkt i resultaträkningen. Huvuddelen av planerna är stängda innebärande att inga ytterligare förmåner intjänas.

Betydande uppskattningar och antaganden

Antaganden vid beräkning av pensioner och liknande förpliktelser

Avsättningar och kostnader för ersättningar efter avslutad anställning, huvudsakligen pensioner, är beroende av de aktuariella antagandena. Särskilda antaganden och aktuariella beräkningar görs för varje förmåns-bestämd plan. De mest signifikanta antagandena avser diskonteringsränta och inflation. Inflationsantaganden är baserade analyser av externa

marknadsindikatorer. Känslighetsanalysen som återfinns i aktuell not visar effekten de förmånsbestämda förpliktelserna om de väsentliga anta-gandena förändras. Aktuariella antaganden ses över årligen eller oftare om det finns indikationer väsentliga förändringar. Beräkningarna utförs av kvalificerade aktuarier.

109

Koncernredovisning

110

Koncernredovisning

24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, fortsättning

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Mkr

2024

2023

Kostnader för avgiftsbestämda planer

-80,6

-77,2

Förmånsbestämda pensionsplaner

Förmånsbestämd nettoskuld redovisad i rapport över finansiell ställning, Mkr

2024

2023

Förmånsbestämda förpliktelser

323,2

314,9

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde (före avdrag för tillgångstak)

280,9

283,8

Underskott (+) / överskott (-)

42,3

31,1

Varav planer med nettoöverskott

36,0

46,0

Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser

244,9

237,8

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser

78,3

77,1

Total nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser

323,2

314,9

Verkligt värde förvaltningstillgångar (efter avdrag för tillgångstak)

-280,9

-283,8

Nettoskuld

42,3

31,1

Förändring av nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser, Mkr

2024

2023

Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari

314,9

268,8

Utbetalda ersättningar

-4,9

-5,2

Kostnad för tjänstgöring innevarande period

5,8

3,8

Inbetalningar från anställda som omfattas av planen

-24,7

11,3

Räntekostnad

6,1

7,2

Omvärderingar:

- Aktuariella vinster (-) och förluster (+) ändrade demografiska antaganden

-0,1

-0,1

- Aktuariella vinster (-) och förluster (+) ändrade finansiella antaganden

19,9

15,6

- Erfarenhetsbaserade vinster (-) / förluster (+)

0,5

1,4

Valutakursdifferenser

5,7

12,1

Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 31 december

323,2

314,9

Förändring av verkligt värde förvaltningstillgångar, Mkr

2024

2023

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 1 januari

283,8

229,0

Inbetalda avgifter

4,7

4,4

Avgifter från deltagarna som omfattas av planen

-24,7

11,3

Ränteintäkt förvaltningstillgångar

4,0

4,6

Avkastning förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkter

8,6

19,9

Valutakursdifferenser

4,5

14,6

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december

280,9

283,8

Intäkter och kostnader redovisade i årets resultat, Mkr

2024

2023

Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period

-5,8

-3,8

Nettoränta

-2,1

-2,6

Total nettointäkt/kostnad i resultaträkningen

-7,9

-6,4

varav belopp som belastat rörelseresultatet

-5,8

-3,8

varav belopp som belastat finansnettot

-2,1

-2,6

Total nettointäkt/kostnad i resultaträkningen

-7,9

-6,4

Intäkter och kostnader redovisad i övrigt totalresultat, Mkr

2024

2023

Omvärderingar av pensionsförpliktelsen

-20,3

-16,9

Avkastning förvaltningstillgångar

8,6

19,9

Förändring i effekt av tillgångstak

-

32,0

Omvärdering av förmånsbestämd nettoskuld redovisad i övrigt totalresultat

-11,7

35,0

Valutakursdifferenser utländska planer redovisat i övrigt totalresultat

1,6

3,7

Antaganden för förmåns-bestämda förpliktelser, %

Schweiz

Sverige

Tyskland

Diskonteringsränta per den 31 december

1,1% (1,6)

3,4% (3,2)

3,4% (4,1)

Framtida ökning av pensioner

1,5% (1,5)

1,8% (1,6)

2,0% (2,0)

Förvaltningstillgångarnassammansättning

2024

2023

Egetkapitalinstrument

86,8

78,9

Fastigheter

76,4

82,0

Likvida medel

10,4

12,2

Skuldinstrument

63,5

57,3

Övrigt

43,8

53,4

Totalt

280,9

283,8

Känslighetsanalys

I nedastående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antagan-den per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen.

Mkr

+0,50%

-0,50%

Diskonteringsränta

-17,5

19,5

Framtida ökning av pensioner

17,3

-10,0

Framtida kassaflöden

Per 2024-12-31 uppgick den vägda genomsnittliga löptiden för förpliktelsen till 14,4 år (13,8). Förväntade utbetalningar 2025 avseende förmånsbaserade pensionsplaner uppgår till 13,8 Mkr.

25 Övriga avsättningar

Redovisningsprinciper

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera för-pliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsätt-ningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Avsättningar fördelas lång-fristiga respektive kortfristiga avsättningar.

Omstruktureringskostnader och ersättning vid uppsägningar

En avsättning för beslutade omstruktureringsåtgärder redovisas när kon-cernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkänna-given. Avsättningar för omstruktureringar inkluderar ofta ersättningar vid uppsägningar, vilka kan vara antingen frivilliga eller ofrivilliga. Ersättningar vid uppsägningar redovisas enligt samma principer som avsättningar för omstrukturering, utom i de fall det finns krav om tjänstgöring under upp-sägningstiden. Kostnaderna för denna tjänstgöring fördelas över den peri-od tjänsterna utförs. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.

Omstruktureringskostnader redovisas som en separat post i resultaträk-ningen när dessa är hänförliga till en väsentlig förändring av koncernens struktur. I andra fall redovisas omstruktureringskostnader som en del av övriga rörelsekostnader.

Garantiåtaganden

Vid försäljning lämnas garantier beroende produktens karaktär och användningsområde. Lämnade garantivillkor försäkrar att den berörda produkten eller lösningen kommer att fungera som parterna avsett och att den uppfyller överenskomna specifikationer. Inga garantier säljs sepa-rat och inga garantier tillhandahålls kunden som en separat tjänst. Med utgångspunkt i vad garantin täcker samt med krav hur produkten ska användas/underhållas ses inte lämnade garantier som separata presta-tionsåtaganden enligt IFRS 15, Intäkter, utan redovisas som en avsättning i enlighet med IAS 37, Avsättningar. En avsättning för produktgarantier redovisas som kostnad när de underliggande produkterna säljs.

Betydande uppskattningar och antaganden

Avsättningar för produktgarantier

Avsättningar för produktgarantier baseras bedömningar utifrån histor-iska erfarenheter och antaganden som bedöms som rimliga under rådande omständigheter för enskilda fall. Det faktiska utfallet av produktgarantier

kan avvika från det förväntade utfallet och väsentligt påverka redovisade garantikostnader och avsättningar under kommande tidsperioder. Upp-skattningarna och antagandena ses över regelbundet.

Omstrukturering/permitteringslön, Mkr

2024

2023

Redovisat värde vid periodens ingång

9,1

7,5

Avsättningar som gjorts under perioden

-

20,7

Belopp som tagits i anspråk under perioden

-3,4

-13,1

Outnyttjade belopp som har återförts under perioden

-2,2

-5,8

Årets valutakursdifferenser

-0,0

-0,2

Totalt

3,5

9,1

Garantiåtaganden, Mkr

2024

2023

Redovisat värde vid periodens ingång

48,3

47,1

Avsättningar som gjorts under perioden

16,7

16,9

Belopp som tagits i anspråk under perioden

-5,5

-7,4

Omklassificering

-

0,1

Outnyttjade belopp som har återförts under perioden

-12,9

-7,3

Årets valutakursdifferenser

2,2

-1,1

Totalt

48,8

48,3

Förlustkontrakt, Mkr

2024

2023

Redovisat värde vid periodens ingång

14,6

0,3

Avsättningar som gjorts under perioden

6,5

15,3

Omklassificering

-

-0,2

Outnyttjade belopp som har återförts under perioden

-6,1

-

Årets valutakursdifferenser

0,6

-0,8

Totalt

15,6

14,6

Övrigt, Mkr

2024

2023

Redovisat värde vid periodens ingång

43,4

16,5

Avsättningar som gjorts under perioden

11,1

34,9

Belopp som tagits i anspråk under perioden

-15,7

-4,2

Omklassificering

-

0,2

Outnyttjade belopp som har återförts under perioden

-0,3

-1,3

Årets valutakursdifferenser

1,0

-2,7

Totalt

39,5

43,4

Avsättningar som är långfristiga skulder, Mkr

2024

2023

Omstrukturering/permitteringslön

0,4

0,2

Garantiåtaganden

20,5

23,9

Övrigt

14,0

13,4

Totalt

34,9

37,5

Avsättningar som är kortfristiga skulder, Mkr

2024

2023

Omstrukturering/permitteringslön

3,1

8,9

Garantiåtaganden

28,3

24,4

Förlustkontrakt

15,6

14,6

Övrigt

25,5

30,0

Totalt

72,5

77,9

Totala avsättningar, Mkr

2024

2023

Redovisat värde vid periodens ingång

115,4

71,4

Avsättningar som gjorts under perioden

35,6

87,8

Belopp som tagits i anspråk under perioden

-30,3

-24,7

Omklassificering

-

0,1

Outnyttjade belopp som har återförts under perioden

-17,1

-14,4

Årets valutakursdifferenser

3,8

-4,8

Totalt

107,4

115,4

111

Koncernredovisning

112

Koncernredovisning

26 Finansiella instrument

Redovisningsprinciper

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, avtalstillgångar och övriga fordringar. skuldsidan återfinns låneskulder, leasingskulder, leveran-törsskulder, avtalsskulder och övriga skulder.

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvaran-de instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader. Kundfordringar och leverantörsskulder har kort förväntad löptid och vär-deras utan diskontering till nominellt belopp.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Merparten av koncernens finansiella instrument utgöres av kundford-ringar, avtalstillgångar, likvida medel, övriga fordringar, räntebärande lån, leasingskulder, leverantörsskulder, avtalsskulder och övriga skulder, som värderas till upplupet anskaffningsvärde i enlighet med effektivränteme-toden. För dessa kategorier av finansiella instrument överensstämmer upplupet anskaffningsvärde med verkligt värde.

Kundfordringar och övriga fordringar är finansiella tillgångar som har fast-ställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade en aktiv marknad. Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta,

dvs. efter avdrag för förväntade kreditförluster för återstående löptid. Se not 17, Kundfordringar. Lån och övriga finansiella skulder redovisas initi-alt till erhållet lånebelopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet

Finansiella tillgångar och skulder i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Skul-der för villkorade tilläggsköpeskillingar vid förvärv värderas till verkligt vär-de med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.

Det bokförda och verkliga värdet dessa instrument återfinns i efterföl-jande tabell. För sådana tillgångar har värderingen till verkligt värde base-rats marknadsmässiga grunder med hjälp av observerbara marknadsda-ta vilka inte är noterade en aktiv marknad (nivå 2).

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodo-havanden hos banker och motsvarande institut.

2024

2023

Redovisade värden och verkliga värden för finansiella instrument, Mkr

Not

Verkligt värde via resultat-räkningen

Verkligt värde via övrigt total-resultat

Upplupet anskaff-ningsvärde

Totalt

Verkligt värde via resultat-räkningen

Verkligt värde via övrigt totalresultat

Upplupet anskaff-ningsvärde

Total

Finansiella tillgångar

Kundfordringar

17

-

-

782,9

782,9

-

-

788,8

788,8

Avtalstillgångar

6

-

-

200,4

200,4

-

-

197,4

197,4

Övriga kortfristiga fordringar

18

-

-

104,2

104,2

-

-

66,0

66,0

Likvida medel

31

-

-

825,2

825,2

-

-

815,2

815,2

Totalt

-

-

1 912,7

1 912,7

-

-

1 867,4

1 867,4

Finansiella skulder

Banklån

21

-

-

1 892,2

1 892,2

-

-

1 917,0

1 917,0

Övriga långfristiga skulder

22

31,7

-

6,0

37,7

8,2

-

3,1

11,3

Leasingskulder

21

-

-

587,5

587,5

-

-

199,5

199,5

Leverantörsskulder

-

-

457,0

457,0

-

-

423,2

423,2

Avtalsskulder

6

-

-

618,8

618,8

-

-

638,4

638,4

Övriga kortfristiga skulder

22, 23

9,6

-

445,6

455,2

9,3

-

398,9

408,2

Totalt

41,3

-

4 007,1

4 048,4

17,5

-

3 580,1

3 597,6

Det redovisade värdet av finansiella tillgångar och skulder anses vara en god approximation av verkligt värde. Banklån löper med rörlig ränta varav verkligt värde motsvarar bokfört värde.

113

Koncernredovisning

27 Statliga stöd

Redovisningsprinciper

Statliga stöd är ekonomiska bidrag från statliga och överstatliga organ som erhålls i utbyte mot att Nedermankoncernen uppfyller vissa upp-ställda villkor. Bidrag som är hänförliga till tillgångar redovisas i balans-räkningen, antingen som en förutbetald intäkt eller som en reduktion av de hänförbara tillgångarnas redovisade värden. Bidrag som är hän-förliga till resultatet redovisas som förutbetalda intäkter i balansräk-ningen och reducerar kostnaderna i den period som stödet avser. Om kostnader uppkommit före bidragen har erhållits, men avtal slutits om att erhålla bidragen, redovisas bidragen i resultaträkningen för att möta kostnaderna som stödet avser.

Under 2024 har inga (inga) statliga stöd erhållits och redovisats i resultaträkningen.

28 Finansiell rapportering i höginflationsländer

Nedermankoncernen har dotterbolag i Turkiet där den funktionella valutan är turkiska lira, vilken från och med det andra kvartalet 2022 är klassificerad som en höginflationsvaluta. Detta innebär att tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, i turkiska lira ska justeras för inflation i syfte att återspegla förändringar i köpkraft. Inflationen och dess effekt koncernen följs och utvärderas löpande.

I enlighet med IAS 29 har Nedermans dotterbolag i Turkiet redovisats efter omvärdering av höginflation i koncernens finansiella rapporter. Tillgångar och skulder i turkiska lira är baserade anskaffningsvärde. Det index som har använts för omvärdering av de finansiella rapporterna är konsumentprisindex (CPI) vilket under året har ökat med 44,38 procent. Balansdagens valutakurs, SEK-TRY, uppgick till 0,31.

Monetär nettovinst har redovisats i finansnettot i koncernens resultaträkning och uppgick till ett immateriellt belopp för koncernen.

29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Redovisningsprinciper

Garantiåtaganden

Garantiåtaganden avser bankgarantier och innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster, som denna ådrar sig grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. Finansiella garantiavtal redovisas som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtag-ande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

Ställda säkerheter, Mkr

2024

2023

Ställda säkerheter

inga

inga

Eventualförpliktelser, Mkr

2024

2023

FPG/PRI

0,7

0,8

Garantiåtaganden

166,4

161,9

Totalt

167,1

162,7

30 Transaktioner med närstående

Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner med koncernbolag som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende villkoren, under nuva-rande eller tidigare verksamhetsår. Inte heller har något koncernbolag lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelse för någon av styrelsens

ledamöter eller ledande befattningshavare. Transaktioner med styrelsen eller koncernledningen består av ersättningar och presenteras i not 8, Personal.

Transaktioner mellan Nederman Holding AB och dess dotterbolag har elimine-rats i koncernen och redovisas inte i denna not. För Nedermans koncernstruk-tur se moderbolagets not 13, Aktier och andelar.

114

Koncernredovisning

31 Kassaflöde

Redovisningsprinciper

Rapport över kassaflöden

Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Utländska koncernföretags kassaflöden omräknas till genomsnittskurser. Föränd-ringar i koncernstruktur, förvärv och avyttringar redovisas netto, exklu-

sive likvida medel, och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten under förvärv av dotterföretag/rörelse.

Likvida medel, Mkr

2024

2023

Delkomponenter i likvida medel:

Kassa och banktillgodohavanden

825,2

815,2

Totalt enligt rapport över finansiell ställning

825,2

815,2

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, Mkr

2024

2023

Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar

-6,3

0,4

Realisationsresultat vid förtida avslutade leasingkontrakt

-0,1

-0,3

Avsättningar

-11,7

29,0

Övriga ej kassaflödespåverkande poster

-4,2

-

Totalt

-22,4

29,1

Ej utnyttjade krediter, Mkr

2024

2023

Disponibla medel

1 604,7

1 535,7

Finansieringsverksamheten

Följande tabell visar förändring av skulder som ingår i finansieringsverksamheten.

Ej kassaflödespåverkande förändringar

2024, Mkr

Ingående balans

Kassaflödes-påverkande förändringar

Rörelseförvärv

Ränta & avgifter

Utländsk valuta-förändring

Förändring leasingskuld

Utgående balans

Långfristiga räntebärande skulder - banklån

1 862,6

-48,7

-

0,8

45,1

-

1 859,8

Kortfristiga räntebärande skulder - banklån

25,4

5,1

-

-

1,9

-

32,4

Kortfristiga räntebärande skulder - checkräkningskredit

29,0

-29,0

-

-

-

-

-

Leasingskulder

199,5

-94,7

-

-

10,8

471,9

587,5

Totalt

-167,5

Ej kassaflödespåverkande förändringar

2023, Mkr

Ingående balans

Kassaflödes-påverkande förändringar

Rörelseförvärv

Ränta & avgifter

Utländsk valuta-förändring

Förändring leasingskuld

Utgående balans

Långfristiga räntebärande skulder - banklån

1 931,9

-52,1

-

0,3

-17,5

-

1 862,6

Kortfristiga räntebärande skulder - banklån

-

27,0

-

-

-1,6

-

25,4

Kortfristiga räntebärande skulder - checkräkningskredit

-

25,7

3,8

-

-0,5

-

29,0

Leasingskulder

195,9

-93,2

-

-

-3,9

100,7

199,5

Totalt

-92,6

32 Alternativa nyckeltal

Utöver information om våra rapporterade IFRS-resultat tillhandahåller vi viss information grundval av underliggande verksamhetsresultat. Vi bedömer att våra mått underliggande verksamhetsresultat ger viktig komplette- rande information till ledning, investerare och andra intressenter. Dessa

underliggande verksamhetsmått ska inte ses isolerat eller som ersättning för motsvarande IFRS-mått, utan bör användas tillsammans med de mest direkt jämförbara IFRS-måtten i de rapporterade resultaten. Detta är en konsekvent tillämpning jämfört med tidigare perioder. Se sida 152 för definitioner.

Mkr

2024

2023

Rörelseresultat

592,5

592,8

Förvärvskostnader

6,5

2,8

Omstruktureringskostnader

-2,2

14,4

Justerat rörelseresultat

596,8

610,0

Justerat rörelseresultat

596,8

610,0

Nettoomsättning

5 899,9

6 187,8

Justerad rörelsemarginal

10,1%

9,9%

Mkr

2024

2023

Rörelseresultat

592,5

592,8

Avskrivningar immateriella tillgångar

110,8

104,9

EBITA

703,3

697,7

EBITA

703,3

697,7

Förvärvskostnader

6,5

2,8

Omstruktureringskostnader

-2,2

14,4

Justerad EBITA

707,6

714,9

32 Alternativa nyckeltal, fortsättning

Mkr

2024

2023

Justerad EBITA

707,6

714,9

Nettoomsättning

5 899,9

6 187,8

Justerad EBITA-marginal

12,0%

11,6%

Rörelseresultat

592,5

592,8

Avskrivningar

273,1

257,5

EBITDA

865,5

850,3

EBITDA

865,6

850,3

Förvärvskostnader

6,5

2,8

Omstruktureringskostnader

-2,2

14,4

Justerad EBITDA

869,9

867,5

Justerad EBITDA

869,9

867,5

Nettoomsättning

5 899,9

6 187,8

Justerad EBITDA-marginal

14,7%

14,0%

Utgående eget kapital periodens slut

2 718,6

2 372,0

Balansomslutning

7 250,3

6 422,4

Soliditet

37,5%

36,9%

Likvida medel

825,2

815,2

Långfristiga räntebärande skulder

1 859,8

1 826,6

Långfristiga leasingskulder

483,7

123,1

Avsättning till pensioner

42,3

31,1

Kortfristiga räntebärande skulder

32,4

54,4

Kortfristiga leasingskulder

103,8

76,4

Nettoskuld

1 696,8

1 332,4

Nettoskuld

1 696,8

1 332,4

Utgående eget kapital periodens slut

2 718,6

2 372,0

Nettoskuldsättningsgrad

62,4%

56,2%

Nettoskuld

1 696,8

1 332,4

Utgående eget kapital periodens slut

2 718,6

2 372,0

Operativt kapital

4 415,4

3 704,4

Ingående eget kapital periodens början

2 372,0

2 186,5

Utgående eget kapital periodens slut

2 718,6

2 372,0

Genomsnittligt eget kapital

2 545,3

2 279,3

Periodens resultat

345,2

340,9

Avkastning eget kapital

13,6%

15,0%

Genomsnittligt eget kapital

2 545,3

2 279,3

Ingående nettoskuld periodens början

1 332,4

1 477,1

Utgående nettoskuld periodens slut

1 696,8

1 332,4

Genomsnittlig nettoskuld

1 514,6

1 404,8

Genomsnittligt operativt kapital

4 059,9

3 684,1

Justerat rörelseresultat

596,8

610,0

Avkastning operativt kapital

14,7%

16,6%

Mkr

2024

2023

Nettoomsättning

5 899,9

6 187,8

Genomsnittligt operativt kapital

4 059,9

3 684,1

Kapitalomsättningshastighet, ggr

1,5

1,7

Genomsnittlig nettoskuld exkl. IFRS 16

1 121,1

1 207,2

Genomsnittligt operativt kapital exkl. IFRS 16

3 674,7

3 492,7

Justerat rörelseresultat exkl. IFRS 16

580,2

598,5

Avkastning operativt kapital exkl. IFRS 16

15,8%

17,1%

Nettoskuld

1 696,8

1 332,4

Justerad EBITDA

869,9

867,5

Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr

2,0

1,5

Justerad EBITDA

869,9

867,5

Finansnetto

-111,8

-116,6

Justerad EBITDA/Finansnetto, ggr

7,8

7,4

Resultat före skatt

480,7

476,2

Finansiella kostnader

148,0

147,1

Förvärvskostnader

6,5

2,8

Omstruktureringskostnader

-2,2

14,4

Justerat resultat före skatt exklusive finansiella kostnader

633,0

640,5

Finansiella kostnader

148,0

147,1

Räntetäckningsgrad, ggr

4,3

4,4

Orderingång, motsvarande period fg år

6 004,6

5 424,8

Förändring orderingång, organisk

-271,6

80,7

Förändring orderingång, valutaeffekter

-24,4

214,0

Förändring orderingång, förväv

71,3

285,1

Orderingång

5 779,9

6 004,6

Ordertillväxt, organisk

-4,5%

1,5%

Ordertillväxt, valutaeffekter

-0,4%

3,9%

Ordertillväxt, förvärv

1,2%

5,3%

Ordertillväxt

-3,7%

10,7%

Nettoomsättning, motsvarande period fg år

6 187,8

5 178,9

Förändring nettoomsättning, organisk

-317,7

452,1

Förändring nettoomsättning, valutaeffekter

-37,2

239,4

Förändring nettoomsättning, förvärv

67,0

317,4

Nettoomsättning

5 899,9

6 187,8

Försäljningstillväxt, organisk

-5,1%

8,8%

Försäljningstillväxt, valutaeffekter

-0,7%

4,6%

Försäljningstillväxt, förvärv

1,1%

6,1%

Försäljningstillväxt

-4,7%

19,5%

33 Händelser efter rapportperiodens utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

115

Koncernredovisning

Hållbarhetsindikatorer

Hållbarhetsindikatorer

117

HÅLLBARHETsindikatorer

EU Taxonomi

Etableringen av ett klassificeringssystem för miljömässigt håll- bara verksamheter, en grön taxonomi, är en central åtgärd inom ramen för EU:s handlingsplan för finansieringen av hållbar till- växt. Sedan den 1 januari 2022 ska bolag som Nederman börja tillämpa denna taxonomi och klassificera omsättning, investe- ringar och utgifter.

Utifrån målen i taxonomin ska Nederman identifiera de aktivite- terna i verksamheten som omfattas av taxonomi och är förenliga med den. Nederman har identifierat aktiviteter som omfattas inom taxonomins mål för Begränsning av klimatförändringar samt Cirkulär ekonomi.

Aktiviteterna inom Begränsning av klimatförändringar består av tillverkning av olika mätsystem samt utveckling av mjukvaror inom Division Monitoring & Control Technology; de redovisas res- pektive under 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik och 8.2 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp. Dessa aktiviteter bedöms även vara förenliga med målområdet.

Aktiviteterna inom Cirkulär ekonomi består av tillverkning av olika mätsystem samt utveckling av mjukvaror inom divisionen Monitoring & Control Technology samt tillverkning av renove- ringsutrustning inom divisionen Process Technology; de redovi- sas respektive under 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning, 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning samt 4.1 Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar. Dessa aktiviteter bedöms inte vara förenliga med målområdet.

Kriterier för väsentligt bidrag

Aktiviteterna som identifierats inom Begränsning av klimatför- ändringar bidrar väsentligt till att reducera utsläpp av växthus- gaser hos Nedermans kunder genom att möjliggöra energibe- sparingar och/eller efterlevnad av utsläppskrav.

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Det är Nedermans policy att bedriva sin verksamhet med ärlig- het, integritet och i enlighet med de lagar och förordningar som styr dess verksamhet. Nedermans anställda och affärspartners ska endast använda etiska rutiner när de bedriver Nedermans verksamhet. Nedermans uppförandekod är baserad interna- tionellt erkända principer och riktlinjer såsom International Bill of Human Rights, European Convention of Human Rights, UN Guiding Principles on Business and Human Rights, ESG-princi- perna, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, ILO:s grund- läggande konventioner och deklarationer, OECD:s konvention om bekämpning av offentliga mutor i utländska företag, FN Globala målen för hållbar utveckling, EU:s Gröna giv, UN Global Compact och alla tillämpliga lagar.

Anpassning till klimatförändringar (12): En riskbedömning av platserna där aktivitet bedrivs tyder att klimatriskerna främst rör ökande temperaturer och översvämningar. Nedermans anläggningar genomgår regelbundet Insurance Risk Audits i vil- ka bland annat denna typ av risker bedöms. Nederman hanterar

temperaturförändringar med hjälp av anpassade klimatanlägg- ningar, isolerglas eller annan typ av temperaturreglerande lös- ningar. Nedermans tidigare produktionsanläggning i Thailand drabbades av översvämningar vilket ledde till en omlokalisering av anläggningen till ett område med mindre risk för översväm- ningar byggnaden förseddes med fördämningslösningar.

Vatten och marina resurser (13): Vattenbrist är ett ökande glo- balt problem och det kan inte uteslutas att även Nedermans verksamheter kan vara placerade i vattenbristområden. Vatten används inte i någon form i tillverkningsprocessen utan enbart för hygien och köksändamål. Nederman bedriver inte tillstånds- pliktig verksamhet.

Cirkulär ekonomi (14): Nedermans produkter har generellt sätt en lång livslängd och företaget har ett serviceutbud för att ytter- ligare optimera livslängden produkterna. Produktionspro- cessen orsakar en förhållandevis liten mängd avfall och bolaget använder sig av återvunnet material när det är möjligt.

Föroreningar (15): Nedermans affärsidé handlar om att rena luft från föroreningar vilket gör att bolaget bidrar aktivt till att minska föroreningar. Produkterna som Nederman tillhandahåller innehåller varken merkur eller skadliga substanser för ozonlager och de efterlever RoHS och REACH. Motsvarande krav ställs leverantörer i Nederman ”Supplier Code of Conduct”.

Biologisk mångfald och ekosystem (16): Nedermans aktiviteter sker industriell mark och påverkar inte väsentligt biologisk mångfald och ekosystem. Nedermans verksamhet sker inte i eller nära skyddade naturområden eller områden med höga naturvär- den. Väsentliga miljöfrågor och risker hanteras även i bolagets ISO-arbete. Vid slutet av 2024 var 15 av 20 produktionsenheter certifierade enligt ISO 9001 och 14 av 20 enheter certifierade enligt ISO 14001. Certifiering av ytterligare enheter planeras ske under 2025 Dessutom är moderbolaget och dess koncernfunk- tioner certifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001.

Minimiskyddåtgärder (17): Bolagen tillämpar fair competition poli- cy, antikorruption policy, antibribery policy och mänskliga rättig- heter hanteras bland annat i bolagets uppförandekod. Nederman gör löpande riskbedömningar och uppföljningar, både för den egna verksamheten och sina leverantörer. Utöver certifieringsarbe- tet för ISO 9001 och ISO 14001 arbetar Nederman med självupp- skattande internkontroller. Nedermans leverantörer avkrävs att efterleva Nederman ”Supplier Code of Conduct” och leverantör- skontroller planeras, genomförs och följs upp av inköpsenheterna. Nederman har ett fungerande Whistleblower system.

Identifieringsmetod:

När omsättningen för dessa aktivitet inte kan identifieras med precision använder vi oss av en försiktig uppskattning.

När kapitalutgifterna och driftutgifterna inte kan identifieras med precision allokerar vi dessa i förhållande till omsättningen i procent.

118

HÅLLBARHETsindikatorer

Redovisningsprinciper och definitioner:

Omsättningen är definierad enligt koncernens finansiella rap- port; Se not 6.

Kapitalutgifter innehåller investeringar i tillgångar som redovi- sas enligt IAS 16 Materiella anläggningstillgångar , IAS 38 Imma- teriella tillgångar samt tillkommande nyttjanderätter enligt IFRS16, leasingavtal. Beloppet inkluderar tillgångar som tillkom- mit genom rörelseförvärv men exkluderar Goodwill; se not 13, 14, 15.

Driftsutgifter innehåller kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasingavtal, underhåll och reparation samt andra direkta kostnader som krävs för en effek- tiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar.

Nedermans bidrag till området Föroreningar

Under 2023 tillkom fyra områden till EU Taxonomin. Dessa områ- den är; Vatten, Cirkulär ekonomi, Föroreningar och Biodiversitet. Nedermans affärer i huvudsak handlar om att rena luft, vill vi

här förtydliga vårt bidrag till området Föroreningar, trots att vår verksamhet enligt EU Taxonomins klassificeringssystem inte omfattas av området.*

90 %

Renar luft och mäter luftkvalitet

90 procent av Nedermans omsättning kommer från försäljningen av produk- ter, lösningar och service som renar luft och mäter luftkvaliteten i och från industriella processer.*

15 %

Omfattning enligt EU taxonomi

I enlighet med EU Taxonomin omfattas 15 procent av Nedermans omsättning.

* 90 procent av Nedermans omsättning avser produkter och tjänster som bidrar till att rena luft från föroreningar orsakade av kundernas aktiviteter i produktion. Trots att definitionen är i linje med de tekniska granskningskriteri- erna för förebyggande och begränsning av föroreningar inom EU Taxonomin, omfattas inte Nedermans aktiviteter av EU Taxonomin. Såsom gränsdragningarna är skrivna idag täcker taxonomiområdet för föroreningar enbart akti- viteter för tillverkning av läkemedel och aktiva farmaceutiska innehållsämnen eller aktiva substanser samt vatten- försörjning, avloppsrening, avfallshantering och sanering.

119

HÅLLBARHETsindikatorer

Resultatindikatorer för icke-finansiella företag

Omsättning

2024

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter

Kod (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättningen (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år n-1 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

Mkr

%

J; N; N/ EL

J; N; N/ EL

J; N; N/ EL

J; N; N/ EL

J; N; N/ EL

J; N; N/ EL

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

%

E

T

A.     VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik

CCM 3.6

360

6%

J

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

J

J

J

J

J

J

J

6%

E

Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp

CCM 8.2

3

0%

J

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

J

J

J

J

J

J

J

0%

E

De miljömässigt hållbara (taxonomi- förenliga) verksamheternas omsättning (A.1)

364

6%

6%

6%

Varav möjliggörande verksamheter

364

6%

6%

%

%

%

%

%

J

J

J

J

J

J

J

%

E

Varav omställningsverksamheter

%

%

J

J

J

J

J

J

J

%

T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/ EL

EL; N/ EL

EL; N/ EL

EL; N/ EL

EL; N/ EL

EL; N/ EL

Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning

CE 1.2

462

8%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

6%

Reparation, renovering och återtillverkning

CE 5.1

62

1%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

1%

Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar

CE 4.1

0

0%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

0%

Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

524

9%

9%

7%

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)

888

15%

6%

9%

13%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin

5 012

85%

87%

TOTALT

5 900

100%

100%

Andel av omsättningen/total omsättning

Taxonomiförenlighet per mål

Mål som omfattas av taxonomin

CCM

6%

6%

CCA

0%

0%

WTR

0%

0%

CE

0%

9%

PPC

0%

0%

BIO

0%

0%

120

HÅLLBARHETsindikatorer

Kapitalutgifter

2024

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter

Kod (2)

Kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgifterna (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år n-1 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

Mkr

%

J; N; N/ EL

J; N; N/ EL

J; N; N/ EL

J; N; N/ EL

J; N; N/ EL

J; N; N/ EL

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

%

E

T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik

CCM 3.6

16

2%

J

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

J

J

J

J

J

J

J

5%

E

Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp

CCM 8.2

1

0%

J

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

J

J

J

J

J

J

J

0%

E

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

16

2%

2%

5%

Varav möjliggörande verksamheter

16

2%

2%

J

J

J

J

J

J

J

5%

E

Varav omställningsverksamheter

%

%

J

J

J

J

J

J

J

%

T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/ EL

EL; N/ EL

EL; N/ EL

EL; N/ EL

EL; N/ EL

EL; N/ EL

Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning

CE 1.2

20

3%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

4%

Reparation, renovering och återtillverkning

CE 5.1

1

0%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

0%

Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar

CE 4.1

29

4%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

12%

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

50

7%

7%

16%

A.Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)

67

9%

2%

7%

21%

BB.VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin

668

91%

TOTALT

735

100%

Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter

Taxonomiförenlighet per mål

Mål som omfattas av taxonomin

CCM

2%

2%

CCA

0%

0%

WTR

0%

0%

CE

0%

7%

PPC

0%

0%

BIO

0%

0%

Resultatindikatorer för icke-finansiella företag , fortsättning

121

HÅLLBARHETsindikatorer

Driftutgifter

2024

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomiska verksamheter

Kod (2)

Driftsutgifter (3)

Andel av driftsutgifterna, år n (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimum Safeguards (17)

Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter, år n-1 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

Mkr

%

J; N; N/ EL

J; N; N/ EL

J; N; N/ EL

J; N; N/ EL

J; N; N/ EL

J; N; N/ EL

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

J/N

%

E

T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik

CCM 3.6

30

18%

J

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

J

J

J

J

J

J

J

19%

E

Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp

CCM 8.2

0

0%

J

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

N/EL

J

J

J

J

J

J

J

0%

E

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

30

18%

18%

19%

Varav möjliggörande verksamheter

30

18%

18%

J

J

J

J

J

J

J

19%

E

Varav omställningsverksamheter

%

%

J

J

J

J

J

J

J

%

T

A.2.Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/ EL

EL; N/ EL

EL; N/ EL

EL; N/ EL

EL; N/ EL

EL; N/ EL 

Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning

CE 1.2

27

17%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

14%

Reparation, renovering och återtillverkning

CE 5.1

1

0%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

0%

Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar

CE 4.1

11

7%

N/EL

N/EL

N/EL

EL

N/EL

N/EL

5%

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

38

24%

24%

19%

A.Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)

68

42%

18%

24%

39%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin

94

58%

TOTALT

162

100%

Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter

Taxonomiförenlighet per mål

Mål som omfattas av taxonomin

CCM

18%

18%

CCA

0%

0%

WTR

0%

0%

CE

0%

24%

PPC

0%

0%

BIO

0%

0%

122

HÅLLBARHETsindikatorer

Upplysning om verksamhet inom kärnkraft eller naturgas

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Kärnenergirelaterade verksamheter

1.

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

NEJ

2.

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

NEJ

3.

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

NEJ

Fossilgasrelaterade verksamheter

4.

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

5.

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

6.

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/ kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Bakgrundsinformation

Aktiviteterna inom ”Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6” är inde- lade mellan tillverkningen av instrument som mäter gasutsläpp och tillverk- ningen av instrument som mäter luftpartiklar. Omsättningen uppgår i 2024 till 360 mSEK (371) eller 6% (6%) av gruppens totala omsättning. Minskningen mot förra året beror minskad försäljningsvolym inom gasutsläpp.

Vidare är dessa produkter teknologiskt mer avancerade och därför kräver en högre insats i tillverkningen samt i forskning och utveckling vilket förklarar vikt- skillnaden mellan omsättningen och driftutgifterna med respektive 6% och 18%. Driftutgifterna uppgår i 2024 till 30 mSEK (26) eller 18% (19%) av grup- pens totala driftutgifter. Ökningen mot förra året är hänförlig till ökade insatser i produktion inom luftpartiklar.

Kapitalutgifterna uppgår till 16 mSEK (15) eller 2% (5%) av gruppens totala kapitalutgifter. De består av investeringar i produktutveckling och förblir sta- bila genom åren. Minskningen i procent beror en stor ökning i leasekostna- derna från Nedermans nya kontor som blåser upp det totalla beloppet till 735 mSEK (293).

Aktiviteterna inom ”Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasut- släpp CCM 8.2” avser utveckling av mjukvaror som verkar inom energibesparing. Omsättningen uppgår i 2024 till 3 mSEK (6).

Både driftutgifterna och kapitalutgifterna är nära noll.

Aktiviteterna inom ”Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2” är indelade mellan tillverkningen av instrument som mäter gasutsläpp och tillverkningen av instrument som mäter luftpartiklar. Omsättningen upp- går i 2024 till 462 mSEK (360) eller 8% (6%) av gruppens totala omsättning. Ökningen mot förra året beror ökad försäljningsvolym inom gasutsläpp och luftpartiklar.

Vidare är dessa produkter teknologiskt mer avancerade och därför kräver en högre insats i tillverkningen samt i forskning och utveckling vilket förklarar vikt- skillnaden mellan omsättningen och driftutgifterna med respektive 8% och 17%. Driftutgifterna uppgår i 2024 till 27 mSEK (19) eller 17% (14%) av grup- pens totala driftutgifter. Ökningen mot förra året är hänförlig till ökade insatser i produktion inom luftpartiklar.

Kapitalutgifterna uppgår till 20 mSEK (13) eller 3% (4%) av gruppens totala kapitalutgifter. De består av investeringar i produktutveckling och förblir gene- rellt stabila genom åren. Minskningen i procent beror en stor ökning i lea- sekostnaderna från Nedermans nya kontor som blåser upp det totalla beloppet till 735 mSEK (293).

Aktiviteterna inom Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 avser för det mesta renoveringar inom divisionen Process Technology. Omsättningen uppgår i 2024 till 62 mSEK (42).

Både driftutgifterna och kapitalutgifterna är nära noll.

Aktiviteterna inom ”Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar CE 4.1” avser utveckling av mjukvaror som verkar inom systemkontroll.

Driftutgifterna 11msEK (6) avser produktsupport och kapitalutgifterna 29mSEK (34) består mestadels av forskning och utvecklingkostnader. Ökning- en i driftutgifterna och minskningen av kapitalutgifterna beror skiften av resurs från forskning och utveckling till produktsupport.

123

HÅLLBARHETsindikatorer

Intressentdialog

Som en del av vårt dagliga arbete, och i synnerhet vårt hållbar- hetsarbete, förs en kontinuerlig dialog med ett stort antal intres- senter. Engagemang med våra intressenter, transparens och ansvarsskyldighet är några av de vägledande principerna som leder vår organisation. Vi kommunicerar med intressenter oli- ka sätt beroende intressentgrupp och typ av relation. Huvud-

syftet med att engagera sig med våra intressenter är att insikt i våra miljömässiga, sociala och styrande effekter. Dessutom ger det oss en bättre förståelse för deras åsikter, vilket hjälper oss att anpassa våra affärsstrategier, verksamheter och beslutspro- cesser till deras förväntningar och problem.

Intressent- grupp

Definition

Dialogform

Viktiga ämne

Kunder

Befintliga och potentiella

Möten, interaktion via marknads- bolag, gemensamma projekt, kundundersökningar.

Produktsäkerhet, livscykelperspektiv och cirkularitet, krisberedskap, män- skliga rättigheter, affärsetik inklusive korruption, hantering av leverantör- skedjan.

Medarbetare

Befintliga och potentiella

Frågeformulär,

arbetsplats- och ledningsmöten,

medarbetarundersökningar, ut- vecklingssamtal, fackföreningar

och andra samarbetsråd.

Hälsa och säkerhet, mångfald, ledning, krisberedskap, mänskliga rättigheter, hantering av leverantörskedjan, försäl- jning, produktutveckling, produktion, arbetare och samhällsrelationer, affär- setik och företagskultur.

Investerare

Befintliga och potentiella aktieägare, investerare och analytiker

Frågeformulär, intervjuer, möten med investerare och analytiker, kapitalmarknadsdagar, hemsida, års- och hållbarhetsredovisning, kvartalsrapporter.

Produktsäkerhet, säkerhet, livscykelp- erspektiv och cirkularitet, klimatpåver- kan, krisberedskap inklusive risker, mångfald, affärsetik och styrning av leverantörskedjan.

Affärspartner, värdekedja

Leverantörer, part- ners, distributörer och återförsäljare

Utvärdering och revision av affär- spartners, upphandling, möten, gemensamma projekt.

Produktsäkerhet, säkerhet, mänskliga rättigheter, krisberedskap inklusive risker, affärsetik inklusive korruption och styrning av leverantörskedjan.

Samhällen

Regeringar, lokala sam- hällen, ideella organisa- tioner, lärosäten

Möten, samverkan/projekt med universitet, högskolor och statli- ga myndigheter.

Mänskliga rättigheter, mångfald, koldioxidutsläpp, affärsetik, styrning av leverantörskedjan, skatter, livscykel- perspektiv och cirkularitet.

Naturen

Naturen

Dialog med externa experter, IVL Svenska Miljöinstitutet.

Biodiversitet och ekosystem, kunder och slutanvändare.

124

HÅLLBARHETsindikatorer

GRI KPIer

Ekonomiskt ansvar

GRI 201-1 Direkt ekonomiskt värde genererat och distribuerat

Mkr

Definition

2024

2023

a) Intäkter

Omsättning

5 900

6 188

Finansiella intäkter

33

26

Vinst från försäljning av tillgångar

7

1

Övriga intäkter

36

26

Direkt ekonomiskt värde genererat

5 977

6 240

b) Operationella kostnader

-3 519

-3 883

c) Direkt lön till anställda och övriga förmån

-1 832

-1 739

d) Betalning till investerare

Finansiering kostnader

-145

-142

Utdelning

-139

-132

e) Betalning till myndigheter

-171

-173

Ekonomiskt värde distribuerat

-5 806

-6 069

Ekonomiskt värde behållt

Genererat - Distribuerat

171

171

GRI 205-1 Verksamheten bedöms för risker relaterade till korruption

2024

2023

Antal av bolag som har granskats för korruption

63

68

Totalt antal av verksamma bolagen

70

67

Andel av verksamma bolagen som har granskats för korruption

90%

99%

Granskningen utförs genom självskattning av bolagen. Antalet av granskade bolag 2024 var 63 (68) vilket representerar 90 procent av de verksamma bolagen.

Notera att de nya fövärvade bolagen Duroair och Olicem är undantagna från granskningen i 2024 . 2024 granskning visar att tillverknings- och monteringsenheten i Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) saknar kontrollprocesser i ett antal områden. Integrationsarbetet är pågående och inkluderar att införa Nedermans standard- kontrollrutiner.

GRI 205-2 Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicy

Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicy för alla anställda i 2024

EMEA

Americas

APAC

Total

Antal utförda utbildningar & kommunikation

341

497

969

1807

Antal anställda

359

553

1044

1956

Andel av utförda utbildningar & kommunikation i %

95%

90%

93%

92%

Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicy för de anställda i styrande organ i 2024

EMEA

Americas

APAC

Total

Antal utförda utbildningar & kommunikation

46

11

8

65

Antal anställda i styrande organ

47

13

9

69

Andel av utförda utbildningar & kommunikation i %

98%

85%

89%

94%

Fem utbildningar är obligatoriska för medarbetarna att genomföra vartannat år om uppförandekoden, om policy mot korruption och bedrägerier, om GDPR (för Europa), om policy för exportkontroller och sanktioner samt om IT-säkerhet. Cirka 89 procent av medarbetarna hade vid årsskiftet slutfört dessa. 92 procent av alla medarbetare och 94 procent av medarbetare i ledningsposition hade slutfört utbildningen om policy mot korruption och bedrägerier. Dessutom är det obligatoriskt för de anställda att genomföra utbildningen om hållbarhet, strategin, utvecklingssamtal samt om phishing. De obligatoriska utbildningarna utgör alltid en del av introduktionsutbildningen för nyanställda, som dessutom innehåller utbildning om Nederman och företagets kärnvärderingar, You@Nederman.

Kvalitetsbristkostnader

2024

2023

Kvalitetsbristkostnader i % av försäjlining

0,20%

0,18%

Målet är effektivare resursanvändning. För kvalitetsbristkostnaderna i produktion, i relation till omsättning, är målet<0,3 procent fram till 2024.

Tillverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas.

125

HÅLLBARHETsindikatorer

Socialt ansvar

Uppförandekoden i leverantörkedjan, %

2024

2023

Andel av leverantör som har signerat uppförandekoden i %

90%

87%

Antal leverantörgranskningar

121

73

Nedermans mål är att endast arbeta med leverantörer som ställer upp Nedermans uppförandekod för leverantörer . Att leverantörerna infriar detta krav kontroll- eras genom granskningar och andra åtgärder. Befintliga metoder är under ständig utveckling för att bedöma leverantörernas hållbarhetsinsatser i syfte att främja ansvarstagandet längs hela värdekedjan.

Ökningen i andel av leverantörer som har signerat uppförandekoden från 87 procent 2023 till 90 procent 2024 kommer från ökad fokus i Robovent som förvärvades i 2023 och som inte har haft det kravet tidigare.

Tillverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas.

Beskrivning av leverantörskedjan

Vår värdekedja uppströms avser främst leverans av produkter och komponenter som innehåller tre råvaror: stål, aluminium och polyester. Under 2024 inledde vi ett arbete för att kartlägga vår försörjningskedja och stärka våra processer för att identifiera och motverka faktiska och potentiella miljömässiga och sociala risker kopp- lat till våra viktigaste råvaror inom stål-, aluminium- och polyestersektorerna. Vi arbetar nära våra enheter för att minimera miljömässiga och sociala risker kopplade till utvinning och raffinering av jungfruliga råvaror och att uppmuntra våra partners i leverantörskedjan att upprätthålla miljöpraxis och efterlevnad av bestämmelser om mänskliga rättigheter, i linje med tillämplig lagstiftning, vår uppförandekod samt vår uppförandekod för leverantörer.

Rapporterade visselblåsarfall

2024

2023

Antal rapporterade visselblåsarfall

0

1

Under året rapporterades formellt inget ärende via visselblåsarsystemet.

GRI 2-7 Anställda

Medelantal anställda fördelat per kön i 2024 (i FTE)

Kvinna

Man

Total

Total medelantal anställda

511

1 802

2 313

Tillsvidareanställda

487

1 699

2 186

Visstidanställda

24

103

127

Anställda med icke-garanterade timmar

2

2

4

Heltidsanställda

476

1 764

2 240

Deltidsanställda

33

36

69

GRI 2-8 Icke anställda medarbetare

2024

2023

Medelantal av icke anställda medarbetare

94

148

Icke-anställda är de som arbetar interimsbyråer för att stödja produktionen under toppar. De är också entreprenörer som används för att utföra service upp- drag av Nederman. Slutligen är de konsulter som stödjer backoffice inom IT eller ekonomifunktioner

Medelantal anställda fördelat per region i 2024 (i FTE)

EMEA

Americas

APAC

Total

Total medelantal anställda

1 148

657

508

2 313

Tillsvidareanställda

1 126

655

405

2 186

Visstidanställda

22

2

103

127

Anställda med icke-garanterade timmar

2

0

2

4

Heltidsanställda

1 096

643

501

2 240

Deltidsanställda

50

14

5

69

Visstidanställda är främst de som leder specifika tidsbegränsade projekt eller fyller vakanser. De är också anställda för att stödja behovet av tillfällig kapacitetsök- ning under en längre period. Icke-garanterade timmar anställda används för att klara av tillfällig kapacitetsbrist.

126

HÅLLBARHETsindikatorer

GRI 405-1 Mångfald av styrande organ och anställda

Fördelning av medelantal anställda i styrande organ per kön

2024

2023

Andel av kvinnor i styrande organ %

12%

12%

Andel av men i styrande organ %

88%

88%

Fördelning av medelantal anställda i styrande organ per åldersgrupp

2024

2023

< 20 år %

0%

0%

20-30 år %

1%

2%

31-40 år %

7%

8%

41-50 år %

32%

30%

> 51 år %

60%

60%

Antal medarbetare per 31 december (i FTE)

2024

2023

Antal anställda

2397

2342

Antal icke anställda medarbetare

88

120

Total antal medarbetare

2485

2462

Av vad antal medarbetare i produktion

975

1 036

Fördelning av antal medarbetare per åldersgrupp per 31 december (i FTE)

2024

2023

< 20 år %

1%

1%

20-30 år %

13%

14%

31-40 år %

25%

25%

41-50 år %

27%

26%

> 51 år %

35%

34%

Andra indikatorer om mångfald såsom minoritetgrupper rapporteras inte i dagsläge.

Sjukfrånvaro och personalomsättning

2024

2023

Sjukfrånvaro i % (antal sjukfrånvarodagar/ total antal arbetadagar)

2,5%

2,6%

Personalomsättning i % (antal anställda som har lämnat / total antal anställda)

9,5%

11,5%

Insatser fokuseras att ge medarbetarna rätt förutsättningar i sina roller, och för att de ska bra, vara motiverade och trivas.

127

HÅLLBARHETsindikatorer

Hälsa och säkerhet

GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador

Antal arbetsrelaterade skador

2024

2023

Arbetsrelaterade skador

22

24

Olyckor med mer än 6 månaders återhämtning

1

0

Dödliga olyckor

0

0

GRI 403-8 Medarbetare som ingår i ett hälso- och arbetsmiljösystem

Medelantal

%

Medarbetare som ingår i ett hälso- och arbetsmiljösystem

1333

100%

Medarbetare som ingår i ett internt kontrollerat hälso- och arbetsmiljösystem

1333

100%

Medarbetare som ingår i ett internt kontrollerat och certifierat hälso- och arbetsmiljösystem

1030

77%

Medelantal medarbetare i tillverknings och monteringsenheter

1333

Både anställda och icke anställda medarbetare ingår i resultatet. Alla tillverknings och monteringsenheterna är inkluderade. 25% av tillverknings och monteringsen- heterna är icke certifierade.

Antal arbetsrelaterade skador baserade 1 000 000 arbetade timmar

2024

2023

Arbetsrelaterade skador

5,17

5,71

Olyckor med mer än 6 månaders återhämtning

0,23

0,00

Dödliga olyckor

0,00

0,00

Totala arbetade timmar

4 255 576

4 202 536

För att förebygga olyckor och ohälsa används verktyg, processer och utbildningsprogram som överensstämmer med respektive lokalt ledningssystem och allmän lagstiftning. Uppföljning och rapportering av att åtgärder får önskad effekt sker regelbundet ledningsnivå. Riskbedömningar sker regelbundet alla nivåer i organisationen och personal som genomför dessa utbildas.

Varje år genomförs revisioner och ronder för att bedöma kvaliteten riskhanteringen samt för att vidta korrigerande och förebyggande åtgärder. Åtgärderna ska minska eller avvärja de identifierade riskerna. Riskbedömningar genomgås och uppdateras regelbundet eller efter att en incident inträffat. Olycksfallsfrekvensen är låg utifrån ett industriellt perspektiv   och vi är övertygade om att alla arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar kan förebyggas. Därför kvarstår målet om att eliminera alla olyckor. För att uppnå detta genomförs kontinuerligt tekniska och organisatoriska insatser såsom system för identifiering, riskbedömning och utredning av till- bud, riskobservationer för att förebygga olycka och ohälsa samt regelbunden uppföljning av att åtgärder får avsedd effekt, och utbildningar. De mest återkommande skadorna består av klämskador, skärskador och fallskador. Identifierade signifikanta risker i produktion som kan leda till allvarliga skador består av arbete hög höjd, kläm- och skärskada, elstöt och trucktransporter. Dessa har identifierats genom en självskattning av bolagen. För respektive risk finns en åtgärdsplan.

GRI 2-21 Årlig total ersättning

Ersättningsgrad, Mkr

2024

2023

a) Verkställande direktörs ersättning*

10,9

9,0

b) Förändring mot 2023

21%

c) Övriga anställdas löner

1 416,9

1 343,4

d) Medelantal anställda

2 313

2 229

e) Övriga anställdas medelersättning*: c/(d-1)

0,61

0,60

f) Förändring mot 2023

2%

Ersättningsgrad: a/e

17,7

14,9

Förändring i ersättningsgrad: b/f

13,0

* Exkluderar pensionskostnader och övriga förmåner

Nederman redovisar inte medianersättning utan gör ett avsteg genom att beräkna medelersättning istället. Den högst avlönade personen i koncernen är verkställande direktör. I övriga anställdas löner exkluderas verkställande direktörs ersättning. Medelantal anställda är beräknade heltidsekvivalent (Full Time Equivalent) . Ersättningen inkluderar grundlön, rörliga ersättningar och LTI.

Förbättringsåtgärder av arbetsmiljön sker löpande, och bidrar till ökad trivsel bland medarbetarna. För att förebygga olyckor och ohälsa används verktyg, processer och utbildningsprogram som överensstämmer med respektive lokalt ledningssystem och allmän lagstiftning. Uppföljning och rapportering av att åtgärder får önskad effekt sker regelbundet ledningsnivå. Riskbedömningar sker regelbundet alla nivåer i organisationen och personal som genomför dessa utbildas. Varje år genomförs revisioner och ronder för att bedöma kvaliteten riskhanteringen samt för att vidta korrigerande och förebyggande åtgärder. Åtgärderna ska mins- ka eller avvärja de identifierade riskerna. Riskbedömningar genomgås och uppdateras regelbundet eller efter att en incident inträffat. För respektive risk finns en åtgärdsplan.

128

HÅLLBARHETsindikatorer

Miljömässigt ansvar

GRI 302-1 Energiförbrukning inom organisationen

2024

2023

Bränslekonsumtion från förnybar energi

MWH

70

0

Gjoules

252

0

Bränslekonsumtion från icke-förnybar energi

MWH

4 178

4 307

Gjoules

15 041

15 506

Bränslekonsumtion från Diesel

MWH

34

28

Gjoules

123

99

Bränslekonsumtion från Olja

MWH

192

207

Gjoules

693

744

Bränslekonsumtion från Naturgas

MWH

3 952

4 073

Gjoules

14 226

14 663

Total energikonsumtion från elektricitet

MWH

11 013

10 448

Gjoules

39 646

37 612

Total Elektricitet i produktion

MWH

8 440

8 114

Gjoules

30 384

29 210

Av det är förnybar Elektricitet i produktion

MWH

4 247

3 304

Gjoules

15 289

11 893

Total Elektricitet for uppvärming

MWH

2 573

2 334

Gjoules

9 262

8 402

Av det är förnybar Elektricitet for uppvärming

MWH

2 350

1 496

Gjoules

8 459

5 387

Elektricitetanvändning från solceller

MWH

1 335

417

Gjoules

4 805

1 501

Elektricitet sålt till tredje part

MWH

299

62

Gjoules

1 076

224

Data insamlades från bolagens faktiska förbrukning. Tillverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas.

Vår verksamhet i Finland fick under 2023 tillgång till kompletterande information om sin elkonsumtion som hade saknat tidigare. Den nuvarande redovisningen för 2023 är därför omräknad för att jämförbarhet med 2024 från 4,14 till 4,28. I årsredovisningen för 2023 var bränslekonsumtion från fossil olja felaktigt rappor- terad ”Bränslekonsumtion från förnybar energi”. I årsredovisningen för 2024 är bränslekonsumtion från fossil olja för 2023 omklassad till ”Bränslekonsumtion från icke-förnybar energi”. Beloppet är 85MWH (305 Gjoules).

De konverteringsfaktorer som har använts för att förvandla kilowatttimmar till joule och liter till kubikmeter har sin källa i Chemical Principles 6th edition (January 1, 2013).

2024

2023

Energiintensitet från egen konsumtion (MWH/Mkr)

4,49

4,28

GRI 301-2 Återvunnet insatsmaterial

Andel av återvunnet insatsmaterial i %

2024

2023

% av återvunnet insatsmaterial

32,6%

13,7%

Nederman mäter andelen återvunnen stål, alumunium och plast som används i våra produkter. I år har vi justerat definitionerna i samband med lanseringen av vår hållbarhetsplan, samt utökat antalet bolag som ingår i mätningen från fyra till tolv. Dessutom har metoden ändrats från att vara spend-baserad till vikt-baserad. Notera att andelen återvunnet material i en av våra fabriker i USA fortfarande baseras föregående års siffra.

129

HÅLLBARHETsindikatorer

GRI 305-1, 305-2 & 305-3 (Växthusgasutsläpp)

Retroaktivt

År för delmål och mål

Basår: 2022

N-1: 2022

N: 2023

% N / N-1

2025

2030

2050

Årligt mål i % / Basår

Scope 1-växthusgasutsläpp*

Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO 2 e)

914

914

807

-12%

770

530

91

-12%

Procentandel scope 1- växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandels-system (%)

Scope 2-växthusgasutsläpp*

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO 2 e)

3 441

3 441

2 677

-22%

2 899

1 996

344

-22%

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e)

2 350

2 350

1 985

-16%

1 980

1 363

235

-16%

Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3

Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO 2 e)

9 237 267

9 237 267

8 118 409

-12%

8 375 055

6 938 037

923 727

-12%

1. Inköpta varor och tjänster

103 210

103 210

109 211

6%

93 534

77 408

10 321

6%

2. Kapitalvaror

11 639

11 639

16 599

43%

11 639

11 639

1 164

43%

3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2)

1 406

1 406

1 269

-10%

1 406

1 406

141

-10%

4. Transport och distribution i tidigare led

6 335

6 335

6 286

-1%

6 335

6 335

634

-1%

5. Avfall genererat i verksamheter

133

133

172

30%

133

133

13

30%

6. Tjänsteresor

3 290

3 290

4 480

36%

3 290

3 290

329

36%

7. Anställdas pendling

2 359

2 359

2 340

-1%

2 359

2 359

236

-1%

8. Tillgångar som leasas i tidigare led

0

0

0

9. Transport i senare led

6 999

6 999

7 299

4%

6 999

6 999

700

4%

10. Bearbetning av sålda produkter

6

6

6

2%

6

6

1

2%

11. Användning av sålda produkter

9 093 709

9 093 709

7 962 390

-12%

8 241 174

6 820 282

909 371

-12%

12. Slutbehandling av sålda produkter

8 181

8 181

8 357

2%

8 181

8 181

818

2%

13. Tillgångar som leasas i senare led

14. Franchiseavtal

15. Investeringar

Totala utsläpp av växthusgaser

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO 2 e)

9 241 622

9 241 622

8 121 893

-12%

8 378 725

6 940 563

924 162

-12%

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO 2 e)

9 240 530

9 240 530

8 121 201

-12%

8 377 805

6 939 930

924 053

-12%

Beräkningsgrunder Scope 1 och 2

För att beräkna Scope 1 och 2-utsläpp används platsbaserad och marknadbaserad metod. Redovisade data för Scope 1 baseras energianvändning med tillhörande utsläppsfaktorer. I beräkningar av utsläppsdata för Scope 2 används vedertagna lands- och regionsspecifika utsläppsfaktorer. Dessa faktorer speglar respektive lands energimix i genomsnitt. Emissionsfaktorerna för Scope1 och 2 förses av företaget IVL som i sin tur sammanställer faktorerna från olika källor. Konsolidering sker enligt den finansiella kontrollmetoden.

Beräkningsgrunder Scope 3

För Scope 3 är metoden ändrad från att ha varit avgränsad till faktisk förbruknings-data från de största transportleverantörerna i våra fyra största produktionsan- läggningar till att inkludera hela värdekedjan upström och nedström för samtliga bolag. Detta gjordes i samband med analysen av Nedermans ”GHG inventory”. Redo- visade data för Scope 3 baseras den analysen. Emissionsfaktorerna för Scope 3 förses av företaget IVL som i sin tur sammanställer faktorerna från olika källor.

Notera att Tillverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas i beräkningen av Scope 1, 2 och 3.

Resultat 2023 från basår 2022

Nederman har minskat sitt utsläpp med -12% 2023 jämfört med 2022. Minskningen i Scope 1 & 2 är relaterad till energieffektiviseringar i produktionsenheterna samt investeringar i solceller. Scope 3 reducering beror främst volymminskning från energiintensiva produkter.

*Scope 1, 2 är baserade faktisk 2024 förbrukningsdata. Utfallet för Scope 1 2024 var 807 tCO 2 e och redovisas under 2023. Utfallet för Scope 2 2024 var 1985 tCO 2 e och redovisas under 2023. Utfallet för Scope 1 2022 är justerat med de tillverknings och monteringsenheter som förvärvades efter 2021 och med utfallet för konsumtion från luftkonditioneringssystem: utfallet förändras från 745 tCO 2 e till 914 tCO 2 e. Utfallet för Scope 2 2022 är justerat med de tillverknings och monteringsenheter som förvärvades efter 2021 och med de kompletterande information om elkonsumtion från vår tillverkningsverksamhet i Finland (se nedan för mer information): Utfallet förändras från 2 152 tCO 2 e till 2 350 tCO 2 e.

2024

2023

Utsläppintensitet från Scope1 & 2 (Ton CO 2 e/Mkr)

0,82

0,89

Vår verksamhet i Finland fick tillgång till kompletterande information om sin elkonsumtion under 2023 som hade saknat tidigare. Den nuvarande redovisningen för 2023 är därför omräknat för att jämförbarhet med 2024. Utsläppintensitet förändras från 0,84 till 0,89.

130

HÅLLBARHETsindikatorer

GRI 308-1 Nya leverantörer som utvärderades utifrån miljökriterier

Andel av nya leverantörer som utvärderades utifrån miljökriterier i %

2024

2023

% av nya leverantörer som utvärderades utifrån miljökriterier

17,5%

24,8%

I 2024 har det varit en större andel av nya leverantörer som inte är hunnits utvärderas.

Tillverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas.

Vattenförbrukning

Vattenförbrukning i kubikmeter

2024

2023

Vattenförbrukning i kubikmeter

18 133

20 005

Vattenanvändning är av liten vikt Nedermans anläggningar vatten inte används i någon större utsträckning i produktion utan endast för hygien- och köksända- mål. Vattenförbrukningen följs regelbundet med målet att reducera färskvattenanvändningen.Vår tillverkningsenhet i Detroit (US) flyttade i våras till en ny byggnad och fick inte tillgång längre till vattenförbrukningen därför är vattenförbrukningen 0 i 2024 i jämförelse med 1390 i 2023. 2023 är inte omräknat.

Tllverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas.

Avfall

Genererat avfall (i ton)

2024

2023

Genererat avfall (i ton)

2 473

2 480

% av avfallåtervinning

86%

87%

Nedermans målsättning är att avfallsmängden från produktionen kontinuerligt ska minska i förhållande till nettoomsättningen, andelen återvunnet avfall ska öka och avfall som skickas till deponi ska elimineras. Nedermans produktion genererar endast marginellt med farligt avfall, såsom använda spraybehållare och elavfall samt restmaterial från fastighetsunderhåll och koncer- nen arbetar aktivt med avlägsnande av farliga ämnen ur kretsloppet. Koncernen använder inte kemikalier i produktionen bortsett från mindre mängder för exempelvis smörjning och ytfinish produkter och påverkar därför inte heller avloppsvatten negativt. Materialåter- vinning från farligt avfall sker hos godkända återvinningsanläggningar genom att farliga ämnen separeras ut och återstoden därefter återvinns.

Tillverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas.

131

HÅLLBARHETsindikatorer

132

Moderbolagsredovisning

Moderbolagsredovisning

Moderbolagsredovisning

133

Moderbolagsredovisning

Resultaträkning för moderbolaget

1 januari - 31 december

Mkr

Not

2024

2023

Nettoomsättning

2, 19

29,6

21,2

Administrationskostnader

4, 5, 6, 7

-199,8

-185,3

Forsknings- och utvecklingskostnader

-0,1

-0,1

Övriga rörelseintäkter- och kostnader

3

3,1

-2,5

Rörelseresultat

-167,2

-166,7

Resultat från andelar i koncernföretag

8, 19

478,2

98,2

Ränteintäkter och liknande resultatposter

8, 19

0,8

2,4

Räntekostnader och liknande resultatposter

8, 19

-59,2

-52,1

Resultat efter finansiella poster

252,6

-118,2

Bokslutsdispositioner

9, 19

139,8

111,9

Resultat före skatt

392,4

-6,3

Skatt

10

10,5

9,7

Årets resultat

402,9

3,4

Övrigt totalresultat för moderbolaget

1 januari - 31 december

Mkr

2024

2023

Årets resultat

402,9

3,4

Övrigt totalresultat för året efter skatt

-

-

Totalresultat för året

402,9

3,4

134

Moderbolagsredovisning

Balansräkning för moderbolaget

31 december

Mkr

Not

2024

2023

Tillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

11

183,7

181,6

Materiella anläggningstillgångar

12

11,2

9,2

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

13

2 188,9

2 176,9

Andra långfristiga fordringar

14

15,6

3,9

Uppskjutna skattefordringar

10

32,4

22,0

Summa finansiella anläggningstillgångar

2 236,9

2 202,8

Summa anläggningstillgångar

2 431,8

2 393,6

Omsättningstillgångar

Fordringar koncernföretag

19

262,1

218,8

Aktuella skattefordringar

10

1,9

2,4

Övriga fordringar

14

9,0

11,4

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

15

18,3

27,8

Kassa och bank

20

0,1

0,1

Summa omsättningstillgångar

291,4

260,5

Summa tillgångar

2 723,2

2 654,1

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital

1,2

1,2

Reservfond

292,5

292,5

Fond för utvecklingsutgifter

130,0

123,8

Summa bundet eget kapital

423,7

417,5

Fritt eget kapital

21

Överkursfond

5,9

5,9

Balanserat resultat

330,6

470,2

Årets resultat

402,9

3,4

Summa fritt eget kapital

739,4

479,5

Summa eget kapital

1 163,1

897,0

Skulder

Skulder till koncernföretag

19

1 079,8

1 079,8

Övriga långfristiga skulder

16

-

8,2

Avsättningar

1,6

1,2

Summa långfristiga skulder

1 081,4

1 089,2

Leverantörsskulder

24,9

24,2

Skulder till koncernföretag

19

409,9

605,2

Övriga skulder

16

11,1

11,7

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

17

32,8

26,8

Summa kortfristiga skulder

478,7

667,9

Summa eget kapital och skulder

2 723,2

2 654,1

135

Moderbolagsredovisning

Förändringar i moderbolagets eget kapital

Mkr

Bundet eget kapital

Fritt eget kapital

Totalt eget kapital

Aktiekapital

Reservfond

Fond för utvecklings- utgifter

Överkursfond

Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat

Ingående eget kapital 2023-01-01

1,2

292,5

99,7

5,9

623,5

1 022,8

Årets resultat

3,4

3,4

Överföring till utvecklingsfond (netto)

24,1

-24,1

Övrigt totalresultat

Totalresultat för året

24,1

-20,7

3,4

Transaktioner med ägare

Utdelning

-131,6

-131,6

Aktierelaterade ersättningar

2,4

2,4

Utgående eget kapital 2023-12-31

1,2

292,5

123,8

5,9

473,6

897,0

Ingående eget kapital 2024-01-01

1,2

292,5

123,8

5,9

473,6

897,0

Årets resultat

402,9

402,9

Överföring till utvecklingsfond (netto)

6,2

-6,2

Övrigt totalresultat

Totalresultat för året

6,2

396,7

402,9

Transaktioner med ägare

Utdelning

-138,7

-138,7

Aktierelaterade ersättningar

1,9

1,9

Utgående eget kapital 2024-12-31

1,2

292,5

130,0

5,9

733,5

1 163,1

Kassaflödesanalys för moderbolaget

1 januari - 31 december

Mkr

Not

2024

2023

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

-167,2

-166,7

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

20

50,3

51,7

Erhållna utdelningar

19

493,7

98,2

Erhållna räntor samt övriga finansiella poster

0,9

0,1

Betalda räntor samt övriga finansiella poster

-58,7

-28,0

Betald inkomstskatt

0,7

-2,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

319,7

-46,7

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar

13,7

-5,8

Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder

-26,3

-5,8

-12,6

-11,6

Kassaflöde från den löpande verksamheten

307,1

-58,3

Investeringsverksamheten

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

-16,5

-6,3

Försäljning av materiella anläggningstillgångar, koncernintern

13,0

-

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar

-51,3

-65,6

Investeringar i finansiella anläggningstillgångar

-3,0

-3,0

Förvärv/kapitaltillskott dotterföretag

-36,3

-36,9

Avyttring av dotterföretag, koncernintern

-

0,3

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-88,1

-111,5

Finansieringsverksamheten

Erhållna/betalda koncernbidrag

111,9

124,4

Förändring av finansiella koncerninterna fordringar/skulder

-177,4

176,6

Förändring av förskottsbetalningar

14,8

-

Utbetald utdelning

-138,7

-131,6

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-219,0

169,4

Årets kassaflöde

0,0

-0,4

Likvida medel vid årets början

0,1

0,5

Likvida medel vid årets slut

20

0,1

0,1

136

Moderbolagsredovisning

1 Redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redovisning för juridiska personer, utgiven av Rådet för finansiell rapportering. Detta innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Nedermankoncernens redovisningsprinciper återfinns i respektive not i kon- cernens del av årsredovisningen. De huvudsakliga skillnaderna mellan redo- visningsprinciperna som tillämpas i Nedermankoncernen och moderbolaget beskrivs i respektive not i moderbolagets del av årsredovisningen.

Redovisningsprinciper

Not

Intäkter

2

Intäkter

Leasing

6

Leasing

Utdelningsintäkter

8

Finansnetto

Obeskattade reserver

9

Bokslutsdispositioner

Koncernbidrag

9

Bokslutsdispositioner

Aktiverade utvecklingsutgifter

11

Immateriella anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

13

Aktier och andelar

Finansiella garantier

18

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

2 Intäkter

Redovisningsprinciper

Intäkter

Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna management fees som faktureras till dotterbolagen. Intäkter från management fees redovisas vid en tidpunkt vilket är service är utförd och dotterbola- gen kan dra nytta av levererad service.

Mkr

2024

2023

Management charges

29,6

21,2

Totalt

29,6

21,2

3 Övriga rörelseintäkter- och kostnader

Mkr

2024

2023

Kursvinster- och kursförluster fordringar/skulder av rörelsekaraktär

3,1

-2,5

Totalt

3,1

-2,5

4 Personal

Medelantalet anställda

2024

2023

Kvinnor

Män

Totalt

Kvinnor

Män

Totalt

Sverige

15

32

47

18

34

52

Totalt

15

32

47

18

34

52

Könsfördelning i företagsledningen, andel kvinnor

2024

2023

Styrelsen

33%

33%

Övriga ledande befattningshavare

17%

20%

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader, Mkr

2024

2023

Löner och ersättningar

52,8

48,5

Sociala avgifter

18,2

15,4

Pensionskostnader*

11,7

9,1

*Av pensionskostnader avser 2,0 Mkr (1,9) VD i moderbolaget. Några utestående pensionsförpliktelser till gruppens styrelse, VD och ledande befattningshavare föreligger ej.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl. och övriga anställda, Mkr

2024

2023

Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare

32,5

28,3

(varav rörlig ersättning)

(8,2)

(6,1)

Övriga anställda

20,3

20,2

Totalt

52,8

48,5

5 Pensioner

Mkr

2024

2023

Kostnader för avgiftsbestämda planer

11,7

9,1

Totalt

11,7

9,1

I beloppet ingår kostnader för särskild löneskatt med 2,2 Mkr (1,8).

För mer information kring hanteringen av pensioner, se koncernens not 24, Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser.

6 Leasing

Redovisningsprinciper

Leasing

I enlighet med RFR 2 tillämpar moderbolaget undantaget i IFRS 16 vil- ket innebär att moderbolaget redovisar leasingavgifter som rörelse- kostnader i resultaträkningen linjärt över leasingperioden för samtliga leasingkontrakt.

Framtida leasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal, Mkr

2024

2023

Inom ett år

1,0

0,7

Mellan ett och fem år

1,3

1,1

Totalt

2,3

1,8

Kostnadsförda leasingavgifter, Mkr

2024

2023

Leasingavgifter

1,0

0,7

Totalt

1,0

0,7

137

Moderbolagsredovisning

7 Ersättning till revisorer

Mkr

2024

2023

EY

Revisionsuppdrag

1,8

1,8

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget

1,1

0,9

Andra uppdrag

0,1

0,1

Totalt

3,0

2,8

8 Finansnetto

Redovisningsprinciper

Utdelningsintäkter

Intäkter från utdelningar redovisas när rätt att erhålla utdelning har fastslagits. Erhållna utdelningar redovisas som intäkt oavsett om utdelningen avser vinster som intjänats före förvärvstidpunkten.

Mkr

2024

2023

Resultat från andelar i koncernföretag

Utdelning

493,6

98,2

Nedskrivning av bokfört värde aktier i dotterbolag

-15,4

-

Totalt

478,2

98,2

Ränteintäkter och liknande resultatposter

Ränteintäkter, kreditinstitut

0,1

-

Övriga finansiella intäkter, koncernföretag

0,7

0,0

Valutakursförändringar

-

2,4

Totalt

0,8

2,4

Räntekostnader och liknande resultatposter

Räntekostnader, kreditinstitut

-0,0

-0,0

Övriga finansiella kostnader, koncernföretag

-58,1

-52,1

Valutakursförändringar

-1,1

-

Totalt

-59,2

-52,1

9 Bokslutsdispositioner

Redovisningsprinciper

Obeskattade reserver

Moderbolaget redovisar skillnaden mellan avskrivningar enligt plan och skattemässigt gjorda avskrivningar som ackumulerade överavskriv- ningar, vilka ingår i obeskattade reserver. I koncernredovisningen delas obeskattade reserver upp uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Koncernbidrag

Redovisning av koncernbidrag har skett i enlighet med alternativre- geln i RFR 2 vilket innebär att koncernbidrag redovisas som boksluts- dispositioner.

Mkr

2024

2023

Koncernbidrag

139,8

111,9

Totalt

139,8

111,9

10 Inkomstskatter

Redovisat i resultaträkningen

Aktuell skatteintäkt (+) / skattekostnad (-), Mkr

2024

2023

Periodens skattekostnad

-0,8

-

Justering av skatt hänförlig till tidigare år

0,9

-

Totalt

0,1

-

Uppskjuten skatteintäkt (+) / skattekostnad (-)

Uppskjuten skatteintäkt från aktiverade underskottsavdrag

10,4

9,7

Totalt redovisad skatteintäkt/-kostnad

10,5

9,7

Avstämning av effektiv skatt, Mkr

2024

2023

Resultat före skatt

392,4

-6,3

Skatt enligt gällande skattesats

-80,8

1,3

Ej avdragsgilla kostnader

-15,4

-11,2

Ej skattepliktiga intäkter

101,8

20,2

Omvärdering av underskottsavdrag

-0,8

-

Skatt hänförlig till tidigare år

5,7

-0,6

Redovisad effektiv skatt

10,5

9,7

Redovisat i balansräkningen

Uppskjutna skattefordringar, Mkr

2024

2023

Materiella anläggningstillgångar

-

0,1

Avsättningar

0,3

0,2

Underskottsavdrag

32,1

21,7

Uppskjutna skattefordringar enligt balansräkningen

32,4

22,0

138

Moderbolagsredovisning

11 Immateriella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Aktiverade utvecklingsutgifter

Under året aktiverade utvecklingsutgifter, för utveckling som skett i egen regi av immateriella tillgångar, förs från fritt eget kapital till en fond för utvecklingsutgifter hänförligt till bundet eget kapital.

2024

Mkr

Balanserade utvecklings- utgifter

Data- program

Pågående investeringar och förskott

Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans

257,3

152,9

8,9

419,1

Internt utvecklade tillgångar

37,7

-

-

37,7

Investeringar

-

2,0

11,6

13,6

Koncerninterna övertaganden

-

-

-

-

Omklassificeringar

-

-

-

-

Utgående balans

295,0

154,9

20,5

470,4

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans

-133,2

-104,3

-

-237,5

Avskrivningar

-32,2

-17,0

-

-49,2

Utgående balans

-165,4

-121,3

-

-286,7

Redovisade värden

Vid årets början

124,1

48,6

8,9

181,6

Vid årets slut

129,6

33,6

20,5

183,7

2023

Mkr

Balanserade utvecklings- utgifter

Data- program

Pågående investeringar och förskott

Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans

203,7

139,2

10,6

353,6

Internt utvecklade tillgångar

38,6

-

-

38,6

Investeringar

-

4,3

7,6

11,9

Koncerninterna övertaganden

15,0

-

-

15,0

Omklassificeringar

-

9,3

-9,3

-

Utgående balans

257,3

152,9

8,9

419,1

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans

-103,7

-85,8

-

-189,5

Avskrivningar

-29,5

-18,5

-

-48,0

Utgående balans

133,2

-104,3

-

-237,5

Redovisade värden

Vid årets början

100,0

53,5

10,6

164,1

Vid årets slut

124,1

48,6

8,9

181,6

Av- och nedskrivningar, Mkr

2024

2023

Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen:

Administrationskostnader

-49,2

-48,0

Totalt

-49,2

-48,0

139

Moderbolagsredovisning

12 Materiella anläggningstillgångar

Mkr

2024

2023

Inventarier, verktyg och installationer

Pågående investeringar och förskott

Totalt

Inventarier, verktyg och installationer

Pågående investeringar och förskott

Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans

16,9

6,3

23,2

16,1

0,8

16,9

Investeringar

1,4

15,1

16,5

0,8

5,5

6,3

Koncerninterna avyttringar

-

-13,0

-13,0

-

-

-

Utgående balans

18,3

8,4

26,7

16,9

6,3

23,2

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans

-14,0

-

-14,0

-12,2

-

-12,2

Avskrivningar

-1,5

-

-1,5

-1,8

-

-1,8

Utgående balans

-15,5

-

-15,5

-14,0

-

-14,0

Redovisade värden

Vid årets början

2,9

6,3

9,2

3,9

0,8

4,7

Vid årets slut

2,8

8,4

11,2

2,9

6,3

9,2

Av- och nedskrivningar, Mkr

2024

2023

Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen:

Administrationskostnader

-1,5

-1,8

Totalt

-1,5

-1,8

140

Moderbolagsredovisning

13 Aktier och andelar

Redovisningsprinciper

Dotterföretag

Dotterbolag är de bolag där Nederman Holding AB har bestämmande infly-tande. Bestämmande inflytande föreligger om Nederman Holding AB har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger beaktas potentiella röstberät-tigande aktier. Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Alla utgifter i samband med rörelseförvärv, dvs inklusive förvärvsrelaterade utgifter, aktiveras i moderbolagets räken-skaper såsom en del av anskaffningsvärdet för dotterbolagsaktier. Aktier i

dotterbolag och fordringar dotterbolag testas årligen, och vid indikation värdeminskning, för nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövning sker genom att jämföra moderbolagets bokförda anskaffningsvärden med dot-terbolagens substansvärden inklusive deras långsiktiga intjäningsförmå-ga. Eventuella nedskrivningar återförs inte.

Aktieägartillskott för juridiska personer

Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen, varefter nedskrivningsprövning sker.

Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernföretag

Organisationsnummer

Säte/Land

Antal andelar

Ägar-andel

2024

2023

Bokfört värde, Mkr

Bokfört värde, Mkr

AB Ph. Nederman & Co

556089-2951

Helsingborg, Sverige

550 000

100%

329,2

329,2

Aagaard A/S

21281875

Hadsund, Danmark

10 000

100%

45,6

50,2

Auburn FilterSense LLC

6543811

Wilmington, DE USA

-

-*

-

-

Duroair Technologies Inc.

832576904RC0001

Niagara Falls, Kanada

-

-*

-

-

Duroair Technologies USA Inc.

36-4936286

Buffalo, USA

-

-*

-

-

Energy Save System Ltd

09308305

Kettering, England

100

100%

-

15,8

Environmental Filtration Technologies France Holding

429043276

Pontcharra, Frankrike

-

-*

-

-

Gasmet Technologies (Asia) Ltd

950990

Hongkong

-

-*

-

-

Gasmet Technologies (UK) Ltd

2301809

Naseby, England

-

-*

-

-

Gasmet Technologies GmbH

HRB 105091

Karlsruhe, Tyskland

-

-*

-

-

Gasmet Technologies Inc.

707771-8

Toronto, Kanada

-

-*

-

-

Gasmet Technologies Oy

2681803-8

Helsingfors, Finland

31 403

100%

514,3

514,3

LCI Corporation International

56-0732889

Charlotte, NC USA

-

-*

-

-

L & G Beheer N.V.

31 015 696

Amersfoort, Nederländerna

-

100%

26,7

26,7

Luwa Air Engineering (Pte.) Ltd.

197400205K

Singapore, Singapore

-

-*

-

-

Luwa Air Engineering (Shanghai) Co., Ltd.

913100006073822526

Shanghai, Kina

-

-*

-

-

Luwa Air Engineering AG

CHE-112.154.099

Zurich, Schweiz

950 000

100%

204,6

204,6

Luwa America, Inc (fusionerat in i koncernbolag under 2024)

C201412600738

Greensboro, NC USA

-

-*

-

-

Luwa Havalandirma Teknikleri Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi

826319

Istanbul, Turkiet

-

-*

-

-

Luwa India Private Limited

U01711KA1993FTC014292

Bangalore, Indien

-

-*

-

-

MBE AG

CHE-107.899.911

Wetzikon, Schweiz

-

-*

-

-

Menardi Filters Europe A/S

38209205

Mariager, Danmark

-

100%

0,7

0,7

Menardi LLC

56-2173466

Wilmington, DE USA

-

-*

-

-

Mikropul Australia Holdings Pty Ltd

85 090 925 072

Bayswater, Victoria, Australien

-

-*

-

-

Mikropul Australia Pty Ltd

75 000 932 374

Bayswater, Victoria, Australien

-

-*

-

-

MikroPul France SAS

303573307

Pontcharra, Frankrike

-

-*

-

-

Mikropul Holding BV

17 119 906

Amersfoort, Nederländerna

-

100%

-

-

MonitoringSystems GmbH (likviderat 2024)

FN 211207 z

Mauerbach, Österrike

-

-*

-

-

National Conveyors Company Inc.

22-1547550

New York, NY USA

-

-*

-

-

Nederman (Malaysia) Sdn Bhd.

892768T

Selangor, Malaysia

-

-*

-

-

Nederman (Shanghai) Co Ltd (likviderat 2024)

9131000067113929XX

Shanghai, Kina

-

-*

-

-

Nederman Canada Ltd

105 836 613

Mississauga, Kanada

1

100%

32,1

32,1

Nederman Corporation

56-0488262

Wilmington, DE USA

-

-*

-

-

Nederman CR s.r.o.

25634364

Prag, Tjeckien

1

100%

0,0

0,0

Nederman Danmark, Filial af Nederman Nordic AB

36414642

Mariager, Danmark

-

-*

-

-

Nederman Distribution Sales AB

556272-9854

Helsingborg, Sverige

-

-*

-

-

Nederman do Brasil Comércio de Produtos de Exaustao Ltda

05.880.850/0001-45

Sao Paulo, Brasilien

3 365

100%

6,1

6,1

Nederman Filtration GmbH**

HRB391382

Freiburg, Tyskland

-

-*

-

-

Nederman Filtration Ltd

562216

Preston, England

-

-*

-

-

Nederman Finance AB

559160-6081

Helsingborg, Sverige

1 000

100%

0,5

0,5

Nederman GmbH (Austria)

FN2315530k

Wien, Österrike

-

-*

-

-

Nederman GmbH**

HRB225315

Stuttgart, Tyskland

-

100%

19,2

19,2

Nederman Holding Danmark A/S

28301650

Mariager, Danmark

60 500

100%

231,3

231,3

Nederman Holding Germany GmbH

HRB701805

Freiburg, Tyskland

-

-*

-

-

Nederman Holding USA Inc

80-0699546

Wilmington, DE USA

-

100%

106,5

106,5

Nederman Ibérica S.A.

A79441762

Madrid, Spanien

-

-*

-

-

Nederman India Private Limited

U74900PN2008FTC144278

Pune, Indien

204 932

100%

10,6

10,6

141

Moderbolagsredovisning

Nederman Insight AB

559175-9468

Helsingborg, Sverige

1 000

100%

0,3

0,3

Nederman Insight NUF

926115898

Skedsmo, Norge

-

-*

-

-

Nederman International Trading Shanghai Co. Ltd

91310115688759399Y

Shanghai, Kina

-

-*

-

-

Nederman Ltd

1393492

Preston, England

10 000

100%

49,3

49,3

Nederman Magyarorszag Kft

01-09-874950

Budapest, Ungern

-

100%

0,2

0,2

Nederman Makine Sanayi Ve Ticaret Limited Sirketi

647743

Istanbul, Turkiet

-

53%*

7,6

7,6

Nederman Manufacturing & Logistics LLC

90-0676051

Wilmington, DE USA

-

-*

-

-

Nederman Manufacturing (Suzhou) Co Ltd

9132050578206245 93

Suzhou, Kina

-

-*

-

-

Nederman Manufacturing Poland Sp. z o.o.

0000050307

Marki, Polen

-

-*

-

-

Nederman Mikropul Canada Inc. (fusionerat in i koncernbolag under 2024)

56-2172876

Wilmington, DE USA

-

-*

-

-

Nederman MikroPul GmbH**

HRB 33261

Köln, Tyskland

-

-*

-

-

Nederman MikroPul Holding Inc

04-3833071

Wilmington, DE USA

-

-*

-

-

Nederman Mikropul LLC

46-4352369

Wilmington, DE USA

-

-*

-

-

Nederman MikroPul Poland Sp. z o.o.

0000617869

Marki, Polen

-

-*

-

-

Nederman MikroPul Pty Ltd

75 002 459 672

Bayswater, Victoria, Australien

-

100%

14,4

14,4

Nederman N.V./S.A.

428727

Bryssel, Belgien

4 000

100%

30,4

30,4

Nederman Nederland BV

58 655 360

Amersfoort, Nederländerna

-

-*

-

-

Nederman Nordic AB

556426-7358

Helsingborg, Sverige

2 000

100%

110,6

110,6

Nederman Norge, Filial til Nederman Nordic

914149762

Skedsmo, Norge

-

-*

-

-

Nederman OOO (likviderat 2024)

1 082 468 018 511

Moscow, Ryssland

-

-*

-

-

Nederman Polska Sp. z o.o.

0000109291

Marki, Polen

-

-*

-

-

Nederman S. de R.L. de C.V

MIK0001128K6

Col Juarez, Mexiko

-

-*

-

-

Nederman S.A.S.

434134615

Paris, Frankrike

-

-*

-

-

Nederman SEA Co Ltd

105534081588

Chonburi, Thailand

-

-*

-

-

Nederman Shared Services LLC

46-4172135

Wilmington, DE USA

-

-*

-

-

NEO Monitors AS

986076832

Skedsmo, Norge

147 076

100%

415,9

415,9

NEO Monitors Corporation

85-1153790

Wilmington, DE USA

-

-*

-

-

Nordfab Ducting Co Ltd

125549002956

Chonburi, Thailand

-

51%*

0,2

0,2

Nordfab Europe AS

17011405

Mariager, Danmark

-

-*

-

-

Nordfab LLC

56-1230979

Wilmington, DE USA

-

-*

-

-

Nordfab Pty Ltd

15658403948

Sydney, Australien

100

100%

-

-

Olicem A/S

39958708

Hobro, Danmark

510

51%

32,4

PT Nederman Indonesia

-

Jakarta, Indonesia

-

10%*

0,2

0,2

RoboVent Acquisition, Inc. (fusionerat in i koncernbolag under 2024)

82-3939810

Dover, DE, USA

-

-*

-

-

RoboVent Products Group, Inc. (fusionerat in i koncernbolag under 2024)

38-2888296

Sterling Heights, MI, USA

-

-*

-

-

RoboVent Solutions Group, Inc.

17143D

Sterling Heights, MI, USA

-

-*

-

-

Totalt

2 188,9

2 176,9

*100% ägs av koncernen

**Bolaget tillämpar undantaget enligt 264 (3) HGB för räkenskapsåret 2024. Det innebär att bolaget är undantaget från att avge lokal årsredovisning i hemlandet.

13 Aktier och andelar, fortsättning

Ackumulerade anskaffningsvärden, Mkr

2024

2023

Vid årets början

2 176,9

2 144,6

Förvärv av koncernbolag

27,8

32,6

Nedskrivning av bokfört värde

-15,8

-0,3

Redovisat värde den 31 december

2 188,9

2 176,9

I beloppet raden Förvärv av koncernbolag 2024 ingår en earn-out -4,8 Mkr avseende Aagaard A/S som inte fallit ut.

Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernföretag

Organisationsnummer

Säte/Land

Antal andelar

Ägar- andel

2024

2023

Bokfört värde, Mkr

Bokfört värde, Mkr

142

Moderbolagsredovisning

14 Övriga fordringar

Övriga fordringar som är anläggnings- tillgångar, Mkr

2024

2023

Data/licenskostnader

14,8

-

Övriga fordringar

0,8

3,9

Totalt

15,6

3,9

Övriga fordringar som är omsättnings- tillgångar, Mkr

2024

2023

Mervärdesskatt

8,1

9,7

Övriga fordringar

0,9

1,7

Totalt

9,0

11,4

15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Mkr

2024

2023

Data/licenskostnader

17,0

15,8

Försäkringar

0,9

0,9

Övrigt

0,4

11,1

Totalt

18,3

27,8

16 Övriga skulder

Övriga långfristiga skulder, Mkr

2024

2023

Del av köpeskilling vid rörelseförvärv (se koncernens not 4)

-

8,2

Totalt

-

8,2

Övriga kortfristiga skulder, Mkr

2024

2023

Del av köpeskilling vid rörelseförvärv (se koncernens not 4)

8,5

9,3

Personalrelaterade skulder

2,6

2,4

Totalt

11,1

11,7

17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Mkr

2024

2023

Personalrelaterade kostnader

29,3

25,1

Revisionskostnader

0,9

0,2

Övrigt

2,6

1,5

Totalt

32,8

26,8

18 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Redovisningsprinciper

Finansiella garantier

Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensför- bindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldin- strument för förluster, som denna ådrar sig grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. Moder- bolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balans- räkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

Eventualförpliktelser, Mkr

2024

2023

FPG/PRI

0,7

0,8

Garantiåtaganden

166,4

161,9

Totalt

167,1

162,7

19 Transaktioner med närstående

Moderbolaget har närståenderelationer med sina dotterföretag, se not 13, Aktier och andelar.

Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner med kon- cernbolag som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende villkoren, under nuvarande eller tidigare verksamhetsår. Inte heller har något koncern- bolag lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelse för någon av styrelsens ledamöter eller ledande befattningshavare. Lån till dotterbolagen sker marknadsmässiga villkor.

Närståendetransaktioner, dotterföretag, Mkr

2024

2023

Nettoomsättning - Management charges

29,6

21,2

Erhållen utdelning

493,7

98,2

Erhållet koncernbidrag

139,8

111,9

Finansiella intäkter

0,8

2,4

Finansiella kostnader

-59,2

-52,1

Fordran närstående per 31 december

262,1

218,8

Skuld till närstående per 31 december

1 489,7

1 685,0

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning

Beträffande styrelsens, VDs och övriga ledande befattningshavares löner och andra ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och lik- nande förmåner samt avtal angående avgångsvederlag, se koncernens not 8, Personal och not 24, Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser.

143

Moderbolagsredovisning

20 Kassaflöde

Likvida medel, Mkr

2024

2023

Delkomponenter i likvida medel:

Kassa och banktillgodohavanden

0,1

0,1

Totalt

0,1

0,1

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, Mkr

2024

2023

Avskrivningar

50,7

49,8

Orealiserade kursdifferenser

-0,8

1,9

Avsättningar

0,4

-0,1

Totalt

50,3

51,7

Ej utnyttjade krediter, Mkr

2024

2023

Disponibla medel

0,1

0,1

Finansieringsverksamheten

Följande tabell visar förändring av fordringar och skulder som ingår i finansieringsverksamheten.

2024, Mkr

Ingående balans

Kassaflödes- påverkande förändringar

Ej kassaflödespåverkande förändringar

Utgående balans

Ränta & avgifter

Utländsk valuta förändring

Långfristiga räntebärande skulder koncernföretag

1 079,8

-

-

-

1 079,8

Kortfristiga räntebärande fordringar (-) & skulder (+) koncernföretag

496,7

-179,0

-

0,8

318,5

Totalt

-179,0

2023, Mkr

Ingående balans

Kassaflödes- påverkande förändringar

Ej kassaflödespåverkande förändringar

Utgående balans

Ränta & avgifter

Utländsk valuta förändring

Långfristiga räntebärande skulder koncernföretag

1 079,8

-

-

-

1 079,8

Kortfristiga räntebärande fordringar (-) & skulder (+) koncernföretag

325,3

172,2

-

-0,8

496,7

Totalt

172,2

21 Disposition av vinst eller förlust

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i Nederman Holding AB (publ):

Kr

2024

2023

Överkursfond

5 866 700

5 866 700

Balanserade vinstmedel

330 583 736

470 181 728

Årets resultat

402 969 792

3 414 319

Totalt

739 420 228

479 462 747

Styrelsen föreslår att

Till aktieägarna lämnas utdelning om 4,00 kr (3,95) per aktie*

140 461 412

138 666 413

Till överkursfond föres

5 866 700

5 866 700

Till balanserade vinstmedel föres

593 092 116

334 929 634

Totalt

739 420 228

479 462 747

*Baserat antal utestående aktier den 31 december 2024. Utdelningsbeloppet kan komma att ändras grund av att aktier i eget förvar kan komma att omsättas fram till avstämningsdagen den 17 april 2025.

22 Händelser efter rapportperiodens utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

144

Underskrifter

Underskrifter

Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprät- tats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed i Sveri- ge och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga ris- ker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncern- redovisningen blir föremål för fastställelse årsstämman den 29 april 2025.

Helsingborg den 17 mars 2025

Johan Menckel

Ordförande

Vår revisionsberättelse har lämnats den 17 mars 2025

Ernst & Young AB

Andreas Mast

Auktoriserad revisor

Sven Kristensson

Sam Strömerstén

Styrelseledamot och Verkställande direktör

Styrelseledamot

Anders Borg

Gunilla Fransson

Ylva op den Velde Hammargren

Styrelseledamot

Styrelseledamot

Styrelseledamot

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman Nederman Holding AB (publ), org nr 556576-4205

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Nederman Holding AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten sidor- na 70–75 samt 78-79 respektive 38–51. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår sidorna 62-143 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfat- tar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten sidorna 70–75 samt 78–79 respektive 38–51. Förvaltningsberät- telsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis- ningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet- terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revi- sionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revi- sorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separa- ta uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ- den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredo- visningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisions- berättelse.

145

Revisionsberättelse

Värdering av Goodwill

Beskrivning av området

Redovisat värde för goodwill uppgår per 31 december 2024 till 2 209 Mkr vilket motsvarar 30,5 % av de totala tillgångarna i koncernen. Bolaget prövar årligen och vid indikation vär- denedgång att redovisade värden inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kas- sagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av fram- tida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras ledningens affärsplaner och prognoser och innefattar ett antal antagan- den bland annat om resultatutveckling, tillväxt, investerings- behov och diskonteringsränta.

Förändringar av antaganden får en stor påverkan beräk- ningen av återvinningsvärdet och de antaganden som Bola- get tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen av om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att värderingen av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 13 ”Immateriella anläggningstillgångar”.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvär- dera tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har också gjort jämförelser med andra företag för att utvärdera rimligheten i framtida kassaflöden och tillväxtantaganden samt med hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald dis- konteringsränta och antaganden om långsiktig tillväxt. Vi har också granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest samt utvärderat bolagets känslighetsana- lyser. Vi har också granskat lämnade upplysningar i årsredo- visningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns sidorna 1-37 samt 144-156. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2024 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie- ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Intäkter hänförliga till lösningar (projektförsäljning)

Beskrivning av området

Nettoomsättningen för koncernen uppgår för år 2024 till 5 899,9 Mkr och av detta avser lösningar (projektförsäljning) 2 482 Mkr, vilket motsvarar 42,1 % av totala nettoomsättning- en. De redovisningsprinciper som bolaget tillämpar för redo- visningen av intäkter hänförliga till lösningar framgår av sida 92 i årsredovisningen, not 6 ”Intäkter från avtal med kunder”. Intäkter hänförliga till lösningar redovisas över tid och genom att mäta aktuellt uppfyllande av prestationsåtagandet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet. Detta sker basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till totala prognosticerade kostnader för varor eller tjänster som utlo- vats enligt avtalet. Intäktsredovisningen hänförlig till lösning- ar innefattar inslag av bedömningar i form av mätning av aktu- ellt uppfyllande av prestationsåtagandet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet. Förändringar i dessa bedömningar kan en väsentlig påverkan redovisat resul- tat varför vi bedömt att redovisning av intäkter hänförliga till lösningar utgör ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vi har granskat bolagets process för intäktsredovisning i för- säljningssegmentet lösningar samt bolagets bedömning av i hur stor utsträckning prestationsåtagandet har uppfyllts. Vidare har vi stickprovsvis granskat bolagets bedömning av förväntat resultat i projekten genom bl.a. jämförelser mot avtal, historiska utfall och budget. Vidare har vi granskat bolagets bedömningar avseende eventuell förlustrisk i pro- jekten. Vi har också granskat lämnade upplysningar i årsredo- visningen.

146

Revisionsberättelse

Om vi, baserat det arbete som har utförts avseende den- na information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän- dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrel- sen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upp- höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller någ- ra väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen finns Revisorsin- spektionens webbplats. Denna beskrivning är en del av revisions- berättelsen.

147

Revisionsberättelse

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revi- sion av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Nederman Holding AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dis- positioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe- hov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning- en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomis- ka angelägenheter i övrigt kontrolleras ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full- göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltning- en ska skötas ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseen- de:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för- anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt- ningen finns Revisorsinspektionens webbplats. Denna beskriv- ning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Nederman Holding AB (publ) för år 2024

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Nederman Holding AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror oegentlig- heter eller misstag.

148

Revisionsberättelse

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät- tad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revi- sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näralig- gande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar- der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra för- fattningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon- cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig- heter i rapporteringen vare sig dessa beror oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utfor- ma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten sidorna 70–75 samt 78–79 och för att den är upprättad i enlig- het med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne- bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre- dovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i över- ensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten sidorna 38–51 och för att den är upprättad i enlighet med årsre- dovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Ernst & Young AB, Box 7850 103 99 Stockholm, utsågs till Neder- man Holding ABs revisor av bolagsstämman den 26 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 22 april 2015.

Helsingborg den 17 mars 2025 Ernst & Young AB

Andreas Mast Auktoriserad revisor

149

Revisionsberättelse

Pris- och volymutveckling 2024

Pris- och volymutveckling 2020–2024

ÖVrigt

Nedermanaktien

150

Nedermanaktien

Nedermanaktien

Nedermans ambition är att kontinuerligt förse finans- marknaden, ägarna och andra intressenter med korrekt, konsekvent och relevant information i syfte att öka för- ståelsen för koncernen och uppfylla reglerna för börs- noterade bolag. Nedermanaktien är sedan den 16 maj 2007 noterad Nasdaq Stockholm under förkortning- en ”NMAN”. Sedan januari 2014 är aktien noterad Nas- daq Stockholm Mid Cap. En översiktlig historik för bola- get och dess aktie återfinns i faktarutan nästa sida.

KOMMUNIKATION MARKNADEN

Representanter för Nederman träffar regelbundet analytiker, kreditgivare och aktieägare för att ge en fortlöpande bild av utvecklingen under verksamhetsåret. Delårsrapporterna, bok- slutskommunikén och årsredovisningen distribueras till de aktie- ägare som önskar. Dessa rapporter tillsammans med bolagets pressmeddelanden, finns också tillgängliga webbplatsen svenska och engelska.

ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Antalet aktieägare var vid årets slut 4 648 (4 569). Varje aktie i Nederman berättigar till en röst. Andelen svenskt ägande uppgick till 93,72 procent (93,17). De tio största ägarnas inne- hav utgjorde 80,18 procent (80,29) av det totala antalet aktier. Den största enskilda ägaren är Investment AB Latour. I tabel- len nästa sida anges Nedermans ägarförhållanden per den 31 december 2024.

UTDELNING OCH UTDELNINGSPOLICY

Nedermans utdelningspolicy är att lämna en utdelning uppgå- ende till 30–50 procent av årets resultat, med hänsyn tagen till kapitalstruktur och förvärvsplaner. För verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen en utdelning 4,00 kr per aktie (3,95).

ANALYTIKER SOM FÖLJER NEDERMAN

Lina Blume från Handelsbanken lina.blume@handelsbanken.se

Data per aktie

2024

2023

2022

2021

2020

Resultat per aktie efter skatt, Kr

9,83

9,71

9,37

8,70

3,15

Börskurs 31 december, Kr

217,0

179,5

172,4

218,0

141,0

Börsvärde, Mkr

7 626,7

6 308,7

6 059,2

7 661,8

4 954,1

Kassaflöde, Mkr

-18,8

115,4

133,1

42,1

67,0

Föreslagen utdelning/aktie, Kr

4,00

3,95

3,75

3,50

-

Utdelning beslutad víd extra bolagsstämma, Kr

-

-

-

-

1,00

Utdelningstillväxt, %

1,3

5,3

7,1

250,0

-

Direktavkastning, %

1,84

2,20

2,18

1,61

-

P/E tal

22,1

18,5

18,4

25,1

44,8

Andel utdelad vinst, %

41

41

40

40

32

Eget kapital, Mkr

2 718,6

2 372,0

2 186,5

1 717,4

1 300,8

Emitterade antal aktier, 31 december

35 146 020

35 146 020

35 146 020

35 146 020

35 146 020

Föreslagen utdelning i procent av eget kapital, %

5,2

5,8

6,0

7,2

-

Nedermans större ägare

Innehav

Röster, %

Investment AB Latour

10 538 487

29,98

Neudi kapital AB

3 525 000

10,03

IF Skadeförsäkring AB (publ)

3 481 200

9,90

Swedbank Robur Fonder

2 963 524

8,43

Cliens Kapitalförvaltning AB

2 469 335

7,03

Fjärde AP-fonden

2 046 874

5,82

Lannebo kapitalförvaltning

1 367 582

3,89

Handelsbanken Fonder AB

878 838

2,50

CBLB/ UCITS-EXEMPTED

513 003

1,46

Första AP-Fonden

400 899

1,14

Övriga ägare

6 961 278

19,82

Totalt

35 146 020

100,00

Historik

1944

Företaget grundas av Philip Nederman.

1983

Notering Stockholmsbörsen.

1985

Active blir ny majoritetsägare. Bolaget avnoteras.

1991

Nederman säljs till Esab.

1994

Charter förvärvar Esab och blir ny majoritetsägare.

1999

Riskkapitalbolaget EQT förvärvar Nederman.

2007

Notering Nasdaq Stockholm.

2010

Förvärv av Dantherm Filtration.

2012

Förvärv av Environmental Filtration Technologies.

2013

Nederman kvalificerar sig till Nasdaq Stockholm Mid Cap.

2014

Nederman flyttas till Nasdaq Stockholm Mid Cap.

2017

Förvärv av NEO Monitors AS.

2018

Förvärv av Auburn FilterSense LLC och Luwa Air Engineering AG.

2019

Förvärv av Gasmet Technologies Oy.

2021

Förvärv av Energy Save System Ltd.

2022

Förvärv av RoboVent, MBE AG och Ezi-Duct.

2023

Förvärv av Aagaard A/S.

2024

Förvärv av Duroair Technologies Inc., Duroair Technologies USA, Inc. och Olicem A/S

Ägare per kategori, %

Finansiella företag

56,70

Utlandsboende ägare

16,12

Övriga svenska juridiska personer

11,60

Svenska fysiska personer

8,07

Sociala försäkringsfonder

7,27

Intresseorganisationer

0,20

Staten

0,04

Totalt

100,00

Ägare per land, %

Sverige

93,72

Luxemburg

2,96

Finland

0,80

Frankrike

0,71

USA

0,67

Övriga

1,14

Totalt

100,00

Utdelning per aktie, Kr

Vinst per aktie, Kr

Börsvärde, Mkr

2024 års utdelning avser styrelsens förslag

151

Nedermanaktien

152

152

Definitioner

Definitioner

Nyckeltal

Definition

Syfte

Avkastning eget kapital

Årets resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.

Avkastning eget kapital visar den redovisningsmässiga avkastningen ägarnas kapital. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamhet över tid.

Avkastning operativt kapital

Justerat rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital.

Lönsamhetsmått som visar avkastningen det kapital som används för att bedriva kärnverksamheten. Avkastning operativt kapital är ett av Nedermankoncernens långsiktiga finansiella mål.

Avkastning operativt kapital exkl. IFRS 16

Justerat rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital exklusive IFRS 16.

Lönsamhetsmått som visar avkastningen det kapital som används för att bedriva kärnverksamheten. Avkastning operativt kapital är ett av Nedermankoncernens långsiktiga finansiella mål.

EBITA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar.

EBITA redovisas eftersom detta är ett mått som ofta följs av investerare, analytiker och andra intressenter för att mäta företagets ekonomiska resultat. Måttet exkluderar av- och nedskrivningar immateriella tillgångar.

EBITA-marginal

EBITA i procent av omsättningen.

EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.

EBITDA redovisas eftersom detta är ett mått som ofta följs av investerare, analytiker och andra intressenter för att mäta företagets ekonomiska resultat. Måttet exkluderar av- och nedskrivningar varav det visar verksamhetens förmåga att generera resurser till investeringar och betalning till finansiärer.

EBITDA-marginal

EBITDA i procent av nettoomsättningen.

Eget kapital per aktie

Eget kapital dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier

Måttet visar hur mycket eget kapital som varje aktie representerar.

Justerad EBITA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar, exklusive förvärvs- och omstruktureringskostna- der samt avveckling av norsk förmånsbaserad pensionsplan.

Justerad EBITA bedöms ge en rättvisande bild av den underliggande verksamhetens resultat resultatet exkluderar av -och nedskrivningar immateriella tillgångar samt poster som är av engångskaraktär. Detta är ett primärt nyckeltal inom Nedermankoncer- nen i den interna styrningen av koncernen och segmenten.

Justerad EBITA-marginal

Justerad EBITA i procent av omsättningen.

Justerad EBITA-marginal är ett av Nedermankoncernens långsiktiga lönsamhets- mål. Justerad EBITA-marginal bedöms ge en rättvisande bild av den underliggande verksamhetens lönsamhet lönsamheten exkluderar av -och nedskrivningar samt resultatposter som är av engångskaraktär. Detta är ett primärt nyckeltal inom Neder- mankoncernen i den interna styrningen av koncernen och segmenten.

Justerad EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, exklusive förvärvs- och omstruktureringskostnader samt avveckling av norsk förmånsbaserad pensionsplan.

Justerad EBITDA redovisas eftersom detta är ett mått som ofta följs av investerare, analytiker och andra intressenter för att mäta företagets ekonomiska resultat. Måttet exkluderar av- och nedskrivningar samt poster av engångskaraktär. Måttet visar verksamhetens förmåga till investeringar och betalning till finansiärer.

Justerad EBITDA-marginal

Justerad EBITDA i procent av omsättningen

Justerad EBITDA/ Finansnetto

Justerad EBITDA dividerat med finansnettot

Nyckeltalet visar hur många gånger nuvarande intjäning (justerad EBITDA) täcker bolagets finansnetto.

Justerat rörelseresultat

Rörelseresultat exklusive förvärvs- och omstrukture- ringskostnader samt avveckling av norsk förmånsbaserad pensionsplan.

Visar resultatet från den operativa verksamheten exklusive poster av engångskarak- tär.

Justerad rörelsemarginal

Justerat rörelseresultat i procent av nettoomsättningen

Kapitalomsättnings- hastighet

Nettoomsättning dividerat med genomsnittligt operativt kapital

Visar effektiviteten av användningen av operativt kapital.

Nettoskuld

Räntebärande skulder (inklusive pensioner) minus likvida medel.

Måttet visar skuldsättningen och används för att följa skuldutvecklingen samt för att se återfinansieringsbehovet. Måttet utgör en komponent i skuldsättningsgraden.

Nettoskuld/ Justerad EBITDA

Nettoskuld dividerat med justerad EBITDA

Nyckeltalet visar hur många gånger större nettoskulden är i förhållande till justerad EBITDA. Detta är ett nyckeltal som följs av inveterare, analytiker och andra intressen- ter.

Nettoskuld- sättningsgrad

Nettoskuld dividerat med eget kapital

Ett mått som visar belåningsgraden, vilket utgörs av relationen mellan skuld- sättningen och det egna kapitalet. Det är således ett mått finansiell ställning och stabilitet. En god nivå nettoskuldsättningsgraden ger goda förutsätt- ningar för tillväxtmöjligheter samtidigt som utdelningspolicyn kan bibehållas.

Operativt kapital

Eget kapital plus nettoskuld.

Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som finns i verksamheten. Måttet används i huvudsak för beräkning av avkastning operativt kapital.

Organisk tillväxt

Den organiska tillväxten är den tillväxttakt som inte kommer från förvärv eller valutaeffekter jämfört med motsvarande period föregående år.

Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse över tid för de bolag som har varit en del av Nedermankoncernen i mer än 12 månader, exklusive effekter av förändrade valutakur- ser. Måttet används för att visa förmågan att generera tillväxt i befintlig verksamhet.

Resultat per aktie (före utspädning)

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.

Resultat per aktie visar hur mycket av periodens resultat som varje aktie är berättigad till.

Resultat per aktie (efter utspädning)

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal konvertibler och optioner, beräknat i enlighet med IAS 33.

Räntetäckningsgrad

Resultat före skatt med återläggning av finansiella kostnader och förvärvskostnader i förhållande till finansiella kostnader.

Nyckeltalet visar förmågan att täcka de finansiella kostnaderna. Nyckeltalet anger hur många gånger koncernens resultat täcker de finansiella kostnaderna.

Rörelseresultat

Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar.

Visar resultatet från den operativa verksamheten.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.

Soliditet

Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslut- ning).

Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och således dess långsiktiga betal- ningsförmåga. God soliditet, med andra ord stark finansiell ställning, ger förutsätt- ningar för att kunna hantera perioder med svag konjunktur och ta tillvara framtida tillväxtmöjligheter.

Valutaneutral tillväxt

Valutaneutral tillväxt är den tillväxttakt som inte kommer från valutaeffekter jämfört med motsvarande period föregående år.

Valutaneutral tillväxt utgörs av organisk tillväxt plus tillväxt från förvärvade dotterbo- lag vilket bedöms ge en rättvisande bild av verksamhetens utveckling. Valutaneutral tillväxt är ett av Nedermankoncernens långsiktiga finansiella mål.

Årsgenomsnitt

Genomsnitt av ingående balans och utgående balans vid året.

153

Bolagsordning

Bolagsordning

Nederman Holding AB (publ)

Org nr 556576-4205

1 § Företagsnamn

Bolagets företagsnamn är Nederman Holding Aktiebolag . Bolaget är publikt (publ).

2 § Styrelsens säte

Bolagets styrelse skall ha sitt säte i Helsingborgs kommun.

3 § Verksamhetsföremål

Bolaget har till föremål för sin verksamhet att direkt eller genom dotterbolag tillverka och marknadsföra produkter för bättre industriell arbetsmiljö samt äga och förvalta företag och fast och lös egendom och idka därmed förenlig verksamhet.

4 § Aktiekapital

Aktiekapitalet skall vara lägst sjuhundrafemtiotusen (750 000) kronor och högst tre miljoner (3 000 000) kronor.

5 § Antal aktier

Antalet aktier skall vara lägst tio miljoner (10 000 000) och högst fyrtio miljoner (40 000 000).

6 § Avstämningsbolag

Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om värdepapperscentraler och kontoföring av finansiella instrument.

7 § Räkenskapsår

Bolagets räkenskapsår skall omfatta 1 januari 31 december.

8 § Styrelse

Styrelsen skall bestå av lägst tre (3) och högst åtta (8) ledamöter med högst tre (3) suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

9 § Revisor

Bolaget skall ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer, utan eller med högst en (1) revisorssuppleant. Till revisor samt, i förekommande fall, revisorssuppleant skall utses auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag.

10 § Kallelse till bolagsstämma

Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt bolagets webbplats. Att kallelse har skett skall annonseras i Svenska Dagbladet eller, i händelse av inställd utgivning av sistnämnda tidning, Dagens Industri.

11 § Aktieägares rätt att delta i bolagsstämma

Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma, skall dels vara upptagen i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken avstämningsdagen för bolagsstämman, som bestäms i enlighet med aktiebolagslagen, dels göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Aktieägare eller ombud får ha med sig högst två biträden vid bolagsstämma endast om aktieägaren anmäler antalet biträden till bolaget det sätt som anges i föregående stycke.

12 § Ort för bolagsstämma

Bolagsstämma kan hållas i Helsingborg eller Stockholm.

13 § Årsstämma

årsstämman skall följande ärenden behandlas:

1. Val av ordförande vid bolagsstämman;

2. Upprättande och godkännande av röstlängd;

3. Godkännande av dagordning;

4. Val av en eller två protokolljusterare;

5. Prövning av om bolagsstämman blivit behörigen samman- kallad;

6. Framläggande av årsredovisningen och revisionsberättel- sen samt, i förekommande fall, koncernredovisningen och koncernrevisionsberättelsen;

7. Beslut om fastställande av resultaträkningen och balansräk- ningen samt koncernresultaträkningen och koncernbalans- räkningen;

8. Beslut om dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen;

9. Beslut om ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verk- ställande direktören;

10. Bestämmande av antalet styrelseledamöter och styrel- sesuppleanter samt, i förekommande fall, revisorer och revisorssuppleanter;

11. Fastställande av arvoden åt styrelsen och revisorerna;

12. Val av styrelseledamöter och eventuella styrelsesupple- anter samt, i förekommande fall, revisorer och eventuella revisorssuppleanter; Annat ärende, som ankommer bolagsstämman enligt aktiebolagslagen eller bolagsordning.

Bolagsordning antagen årsstämma den 27 april 2020

154

154

Årsstämma

Årsstämma

Årsstämman i Nederman Holding AB (publ) hålls tisdagenden 29 april 2025 kl. 16.00 i bolagets lokaler Landskronavägen 9 A, Helsingborg.

Anmälan och deltagande

Aktieägare som vill delta i stämman ska:

dels vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken senast torsdagen den 17 april 2025

dels anmäla sitt deltagande i årsstämman senast onsdagen den 23 april 2025

Anmälan görs ett av följande sätt:

per e-post: stamma@nedermangroup.com

per telefon: 042-18 87 00

per post: Nederman Holding AB (publ), ”Årsstämma”, Box 602, 251 06 Helsingborg.

Vid anmälan ska uppges namn, person-/organisationsnummer, adress, telefon samt eventuella biträden (dock högs två). Upp- gifterna används endast för registrering och upprättande av röstlängd. För aktieägare som företräds av ombud ska fullmakt insändas i original tillsammans med anmälan. Den som företräder juridisk person ska uppvisa kopia av vidimerat registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare.

Bolaget tillhandahåller fullmaktsformulär till de aktieägare som önskar. Formuläret finns också tillgängligt för nedladdning Nedermans hemsida, www.nedermangroup.com .

För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stäm- man, låta registrera aktierna i eget namn att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per torsdagen den 17 april 2025. Sådan omregistrering kan vara tillfällig (s.k. röst- rättsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Röst- rättsregistrering som har gjorts av förvaltaren senast onsdagen den 23 april 2025 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken.

Utdelning

För verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen en utdelning 4,00 kr (3,95) per aktie.

Distributionspolicy

Den tryckta versionen av Nedermans årsredovisning distribueras till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Årsredovis- ningen finns även tillgänglig i sin helhet koncernens hemsida: www.nedermangroup.com

Finansiell kalender

Kvartalsrapport 1 25 april 2025 kl. 08.00

Kvartalsrapport 2 15 juli 2025 kl. 08.00

Kvartalsrapport 3 23 oktober 2025 kl. 08.00

Årsstämma

Aktieutdelning

Finansiell kalender

För varje andetag

Du tar cirka 15 andetag per minut. Vår mission är att se till att luften är ren.

Hållbarhetsplan

Hållbarhet är vad vi skapar, och det sätt vi bedriver vår verksamhet på.

En pigg 80-åring

Nederman har gjort en imponerande resa sedan starten i maj 1944. Vi ser tillbaka, men framför allt fokuserar vi framtiden.

Nederman i rörelse

Som globalt ledande miljöteknikbolag skapar vi värde för våra kunder, omvärld och ägare. Vi är ständigt i rörelse och vår uppgift är tydlig, att skydda människor, miljö och produktion. Ta ett djupt andetag, luta dig tillbaka och se hur vi gör det.

NEDERMANS KANAL YOUTUBE

Se filmerna genom att skanna QR-koden med din mobil eller besök vår YouTube-kanal.

>

Intervju, Sven Kristensson Q4 och helåret 2024

Stärkta marknadspositioner i en osäker makromiljö.

Nederman Holding AB (publ)

Box 602, 252 28, Helsingborg, Sverige

Besöksadress: Landskronavägen 9 A, Helsingborg, Sverige

Tel: 042 18 87 00

www.nedermangroup.com

54930030A8V6LH0G1Z922024-01-012024-12-3154930030A8V6LH0G1Z922023-01-012023-12-3154930030A8V6LH0G1Z922024-12-3154930030A8V6LH0G1Z922023-12-3154930030A8V6LH0G1Z922022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930030A8V6LH0G1Z922023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930030A8V6LH0G1Z922023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930030A8V6LH0G1Z922022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930030A8V6LH0G1Z922023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930030A8V6LH0G1Z922023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930030A8V6LH0G1Z922022-12-3154930030A8V6LH0G1Z922024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930030A8V6LH0G1Z922024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930030A8V6LH0G1Z922024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930030A8V6LH0G1Z922024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930030A8V6LH0G1Z922024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares