Års- och hållbarhets- redovisning 2024
The Clean
Air Company
Vi formar framtiden för ren luft
Läsanvisningar
Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges, 2023 års verksamhet. Svenska kronor används genomgående. Miljoner kronor förkortas Mkr och tusen kronor Tkr. Årsredovisningens redovisade uppgifter avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt är Nedermans bedömningar främst baserade på internt inom koncernen framtaget material.
Nedermans hållbarhetsredovisning för 2024 har upprättats i enlighet med GRI Standards, se GRI-index på sida 50. Hållbarhetsredovisningen, med undantag för upplysningarna enligt EU:s taxonomiförordning på sidorna 49 och 117-122 har översiktligt granskats av Ernst & Young.
Innehåll
Verksamheten .......................................... 4
Översikt ......................................................................... 4
Vår affär ...................................................................... 12
Vårt hållbarhetsarbete ......................................... 38
Våra divisioner .......................................................... 52
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ................... 62
Verksamhetsöversikt ............................................ 62
Femårsöversikt ........................................................ 66
Risker och riskhantering ....................................... 68
Bolagsstyrning ......................................................... 70
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ................................ 76
Styrelse ....................................................................... 78
Koncernledning ........................................................ 79
Finansiella rapporter ....................... 80
Koncernredovisning ............................................... 80
Noter till de finansiella rapporterna ................. 84
Hållbarhetsindikatorer ........................................ 116
Moderbolagsredovisning .................................... 132
Underskrifter .......................................................... 144
Revisionsberättelse ............................................. 145
ÖVrigt ..................................................... 150
Nedermanaktien .................................................... 150
Definitioner ............................................................. 152
Bolagsordning ........................................................ 153
Årsstämma .............................................................. 154
Aktieutdelning ....................................................... 154
Finansiell kalender ................................................ 154
Ett ledande miljöteknikbolag för ren luft
Redan för 80 år sedan var Nederman en pionjär inom arbetsmiljö och ren luft. Viljan att ta oss an industrins miljöutmaningar med innovativa lösningar och kostnadseffektiv produktion har lett till kontinuerlig expansion och en världs- ledande position inom industriell luftrening. Idag går expansion och värdeska- pande via digitalisering och tjänstefiering och vi ligger fortfarande längst fram i utvecklingen. Det är så Nederman som miljöteknikbolag och global ledare skapar värde och tillväxt – för våra kunder, för våra medarbetare och för våra ägare.
Vi skyddar människor, miljö och produktion.
14 %
44 %
14 %
28 %
4
Verksamheten
Översikt
Stärkta positioner och högre lönsamhet
I en marknad präglad av lågkonjunktur och en tilltagande geopolitisk osäkerhet har Nederman fort- satt att flytta fram sina marknadspositioner, bland annat i strukturellt växande branscher världen över. Ökade investeringar i operationell effektivitet och innovation har stärkt konkurrenskraften och bidrog under 2024 till högre lönsamhet och ett fortsatt starkt kassaflöde.
Nettoomsättning
Nedermans nettoomsättning har under de senaste åren ökat markant, drivet av såväl stark organisk tillväxt som genom ett antal förvärv.
Nettoomsättning
Lågkonjunktur och geopolitiskt osäker- het bidrog till att nettoomsättningen minskade med 4,7 procent till 5 900 Mkr (6 188). Den valutajusterade minsk- ningen blev 4,0 procent.
Justerad EBITA-marginal
Bättre försäljningsmix och ökad produk- tionseffektivitet var de främsta orsak- erna till att den justerade EBITA-margi- nalen stärktes till 12,0 procent (11,6) under 2024.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verk- samheten stärktes med 3,4 procent till 596 Mkr (576), främst drivet av en fortsatt framgångsrik reducering av rörelsekapitalet.
5 900 Mkr
12,0 %
596 Mkr
Justerad EBITA
Tack vare en procentuellt högre lönsam- het, medförde den minskade omsättning- en att justerad EBITA enbart minskade med 1,0 procent under 2024 till 707,6 Mkr (714,9).
Justerad EBITA, Mkr
Justerad EBITA-marginal, %
Nettoomsättning, Mkr
Nettoomsättning division
Tre av fyra divisioner ökade omsättningen under 2024. Omsättningen i Process Technology minskade i spåren av en dämpad efterfrågan i textilsektorn.
Extern försäljning
Extraction & Filtration Technology
Process Technology Duct & Filter Technology Monitoring & Control Technology
5
Översikt
Allt större fokus på innovation
Satsningarna för att stärka vårt teknikledarskap fortsätter. Under året har vi ökat investeringarna i produktutveckling, gjort flera viktiga lanseringar, kraftigt förstärkt och utvecklat vårt eget team inom IoT och färdigställt vårt nya innovationscenter i Helsingborg.
Investeringar i ökad effektivitet
Investeringar i produktion och logistik har hög prioritet. Det gångna året var inget undantag, med inflyttning till nya anläggningar i USA och Sverige, automatisering av lager och fortsatt uppgradering av maskinparken, i syfte att stärka erbjudande och marginaler.
Nischförvärv för organisk tillväxt
Förvärv är en viktig del i vår strategi för lönsam tillväxt. Förvärven 2024 av kanadensiska Duroair och danska Olicem ger ett mindre direkt tillskott av omsättning men stärker vårt erbjudande med möjligheten att växa snabb- are i befintliga och nya branscher.
En fortsatt växande serviceaffär
Vårt erbjudande för industriell luftrening möter kun- dernas behov över hela livscykeln. Med bland annat fler digitala tjänster och stärkt geografisk närvaro har vi fortsatt att öka andelen inom service och eftermarknad, vilket gett ett positivt bidrag till lönsamheten.
Nya ambitiösa hållbarhetsmål
Som ett ledande miljöteknikbolag är det självklart att vår affär ska präglas av hållbarhet i alla avseenden. Under 2024 har vi akt ualiserat detta ytterligare genom en för- stärkt och omarbetad hållbarhetsplan med nya ambitiösa mål för vårt arbete med ren luft, medarbetare, klimat och cirkularitet.
6
Översikt
Nu lyfter vi Nederman till nästa nivå
”
Sven Kristensson vd och koncernchef
7
Översikt
Under 2024 har Nederman stärkt sin position som global marknadsledare inom industriell luftrening genom stora satsningar på innovation, produk- tion och hållbarhet. Med invigningen av ett nytt innovationscenter i Helsingborg, nya banbrytande produktlanseringar och investeringar i produktionsanläggningar världen över, driver vi utvecklingen av smarta och energieffektiva lösningar och fortsätter med oförminskad kraft att bidra till en framtid med renare luft.
För en dryg månad sedan, den 11 februari, kunde jag tillsammans med medarbetare och inbjudna gäster inviga vår nya, toppmo- derna anläggning i Helsingborg. Nu har vi ett nytt huvudkontor, ännu en ny produktions- och logistikanläggning, men framför allt har vi tagit nästa steg i utvecklingen av kärnan i vår verksamhet – innovation. Det nya innovationscentret med tillhörande testlabb sätter fingret på vårt ansvar som global marknadsledare. Vi dri- ver utvecklingen, sätter nya standarder och hjälper våra kunder att bli effektivare, smartare och mer hållbara. Centret är navet i vår globala satsning och kompletterar våra 14 befintliga inno- vationshubbar. Under 2024 lanserade vi flera banbrytande pro- dukter, som en ny kompakt högvakuumenhet som ger upp till 50 procent lägre energiförbrukning och den första analysatorn på marknaden som kan mäta upp till fyra gaser samtidigt. Vi fortsät- ter även att skörda frukterna av tidigare starka lanseringar, som vårt fläktsystem för textilfabriker, Nederman SAVE och våra por- tabla utsläppsanalysatorer. Nu tar vi satsningarna till nästa nivå.
Snabbare och bättre
Innovation är samtidigt mer än nya produkter och lösningar för implementering i kundernas produktion. Det handlar om att tänka innovativt och kreativt i alla aspekter av det vi gör, för att förenkla och effektivisera, för oss själva, men framför allt för kunderna. Denna filosofi ligger bland annat bakom vårt fortsatta stora fokus på att uppgradera och effektivisera vår egen produk- tion och logistik. Utöver en utökad och effektivare tillverkning och lagerhantering i Helsingborg har vi genomfört satsningar i alla regioner under 2024. I Kina har vi avslutat vår omstrukture- ring, vilket stärker vår förmåga i en konkurrensutsatt marknad. Vi har genomfört eller påbörjat uppgraderingar av tillverkningen i Thailand och Australien, och vi etablerar nya teknikcentra i asi- atiska städer där viktiga kunder finns. De största satsningarna
har gjorts i USA, där vi flyttat RoboVents verksamhet till nya och större lokaler, och i Thomasville, NC, har vi genomfört ett omfat- tande investeringsprogram med fokus på bland annat automa- tisering. Vi är ett miljöteknikbolag som bland annat ska kunna bidra till att kritiska framtidsbranscher kan utvecklas snabbt och hållbart, därför ska vi ha lösningarna som möjliggör detta. Ett bra exempel är Nordfab Now, Duct & Filter Technologys nya koncept för att snabbt och exakt kunna leverera de rörsystem som till exempel behövs i den snabba uppbyggnaden av anläggningar för tillverkning av högkapacitetsbatterier och halvledare i USA. Nu går vi vidare med liknande koncept i andra delar av världen, som Europa där det bland annat finns stora behov av fler batterifabri- ker och att fortsätta växa den gröna energisektorn. Nederman har under året stärkt sina positioner och är nu med och levererar till ett stort antal samhällsviktiga och strukturellt växande bran- scher, världen över.
Ren lufts större betydelse
Ren luft är vår affärsidé. I anslutning till vårt nya innovationscen- ter i Helsingborg har vi öppnat ett upplevelsecenter, för att kun- na visa för alla intresserade, inte bara kunder, hur våra lösningar fungerar och vad de betyder för miljön. Att allt fler företag förstår betydelsen av rena industriprocesser är en naturlig utveckling då det rätt infört innebär sänkta energikostnader, högre effektivi- tet och bättre arbetsmiljö. Dessutom ser vi signaler på att myn- digheter världen över börjat skynda på utvecklingen genom att införa allt hårdare krav för utsläpp av partiklar och gaser. Under 2024 såg vi skärpta nivåer i såväl Europa, USA som stora delar av Asien, inte minst i Kina där det pågår ett omfattande arbete att göra luften hälsosam i snabbt växande städer. Det som också blivit mer påtagligt är insikten om negativa hälsoeffekter, vilket gör det mer angeläget att arbeta för att rena luften i alla slags till- verkningsmiljöer. Under året rullade vi ut en ambitiös plan för att själva bli mer hållbara, inte bara genom att utveckla ännu bättre produkter och lösningar, utan även för att fortsätta minska kli- matpåverkan i den egna verksamheten samt sätta fokus på cir- kularitet i material och erbjudande. Vi gör framsteg inom samtli- ga områden, en viktig signal som marknadsledare.
” Centret är navet i vår globala satsning och kompletterar våra 14 befintliga innovationshubbar”
8
Översikt
Långsiktigt stark trend
Vi driver utvecklingen för ren luft men vi kan inte komma undan det faktum att vår försäljning och orderingång påverkas av den underliggande investeringsviljan hos våra kunder. Under 2024 präglades denna av relativt stor osäkerhet, dels av oro för kon- junkturen, dels, och det är mer komplext, den tilltagande geo- politiska turbulensen i snart alla delar av världen. Var vi ska ta vägen under 2025 är fortsatt oklart, men precis som vi många gånger tidigare betonat, behovet av energieffektiva lösningar för renare luft i industriella miljöer kommer fortsätta öka, och det är det vi arbetar mot, inte de kortsiktiga svängningarna i efterfrågan. Under 2024 minskade vår omsättning med 4,7 procent, men jämfört med prepandemiåret 2019 är den hela 37 procent högre. Under denna period har vi steg för steg stärkt den underliggande lönsamheten, och med 12 procent i justerad EBITA-marginal, i en svag konjunktur och tuff priskonkurrens, känner jag mig fortsatt övertygad om att vårt mål om en marginal på 14 procent är inom räckhåll på lite sikt. I första hand är detta möjligt genom att fortsätta utveckla vårt erbjudande, bland annat för att bli en ännu närmare partner till kunderna under hela produktens eller utrustningens livscykel. Uppkopplade och digitaliserade system för smart övervakning och styrning av luftreningsprocesser är en viktig del i detta, där vi som teknikle- dare driver utvecklingen. Andelen av vår försäljning som omfat- tar service och eftermarknad fortsatte att öka under 2024, en
trend som lär bestå under kommande år. Detta är viktigt för vår organiska tillväxt, men vi kan även stärka den organiska tillväx- ten genom att förvärva. Under året förvärvade vi danska Olicem och kanadensiska Duroair, bolag som ger tillgång till teknik och lösningar som gör att vi kan växa och ta marknadsdelar med nya erbjudanden både på befintliga och nya marknader. Till exempel kompletterar Olicems ledande verktyg för utsläppsrapportering vårt erbjudande till kunder i Europa som behöver effektiva lös- ningar för att ställa om och möta allt högre myndighetskrav.
Stärkt kompetens
Bakom alla framgångar finns förstås människorna. Nederman har idag en väldigt stark organisation, med fyra globala divisioner med en tydlig strategi för fortsatt utveckling och lönsam tillväxt. Under 2024 har vi stärkt den interna kompetensen ytterligare genom ett stort antal rekryteringar av ingenjörer, utvecklare och annan kompetens som gör det möjligt att ta ett ännu större grepp om vår innovations-, sälj- och leveransförmåga. Tittar jag tillba- ka ett decennium kan jag konstatera att Nederman gått från att vara en produktleverantör till att erbjuda system där smart tek- nik och digitala tjänster är centralt. Som The Clean Air Company möter vi trenderna och de växande behoven hos företag och samhälle. Vi hjälper våra kunder att framtidssäkra sin produktion och därmed bidra till en värld med renare luft. Det känns väldigt bra att få vara med om detta, tillsammans med alla mina fantas- tiska medarbetare. Med alla de satsningar vi nu genomför lyfter vi Nederman till nästa nivå.
Sven Kristensson
vd och koncernchef
Fotograf: Rickard Johnsson
Tillsammans med Christian Orsing, Kommunstyrelsens ordförande i Helsingborg, och Skånes landshövding Anneli Hulthén, inviger Sven Kristensson Nedermans nya anläggning i Helsingborg, den 11 februari 2025.
” Behovet av energieffektiva lösningar för renare luft i industriella miljöer kommer fortsätta öka”
9
Översikt
Gynnsamma globala trender och ökande lagstiftningar
Vi adresserar globala utmaningar som luftkvalitet, klimatförändringar och industriell hållbarhet. Det vi nu ser accelerera är medvetenheten om bety- delsen av ren luft, även för klimatet, vilket leder till fler myndighetskrav om att rapportera nivå på samt minska föroreningarna. Det driver efterfrågan.
Långsiktigt god tillväxt med solid lönsamhet
Genom organisk tillväxt och strategiska förvärv ökar vi kontinuerligt omsätt- ningen. Vi har ökat vinst per aktie med 267 procent sedan 2014, en årlig ökning med 13,9 procent. Under hela perioden har vi haft en solid lönsamhet, som dessutom successivt förbättrats i takt med att vi stärkt vårt teknikledarskap.
Marknadsledande och stärkta positioner
Nederman är en global ledare inom industriell luftrening och störst i flera nyckelmarknader. Starka varumärken och stort förtroende för våra lösningar gör oss till ett förstahandsval hos kunder i branscher världen över. Idag är vi ledande i EMEA, Americas och stärker vår position i APAC.
Ledande innovations- och produktutvecklingskapacitet
Innovation är en hörnsten i vår strategi. Vi har ett ständigt fokus på att med hjälp av ny teknik och digitalisering skapa förbättringar för våra kunder, med ambition att framtidssäkra deras produktion. Under 2024 ökade vi investe- ringarna i FoU med 17 procent och etablerade ett nytt innovationscenter.
Effektiv och marknadsnära produktion och leveranskedja
Vi har en tydlig strategi att etablera egen produktion i nyckelmarknader nära kunderna för att säkra korta ledtider, kostnadseffektivitet och hög leverans- precision. Under de senaste åren har vi påbörjat omfattande investeringar i uppgradering och automatisering av vår tillverkning och logistik i alla regioner.
Ett erbjudande för tillväxt i befintliga och nya branscher
Med befintlig kompetens och unika erbjudanden kan och växer vi lönsamt i såväl befintliga som strukturellt växande branscher som EV-batterier, halvle- dare och försvarssektorn. Genom att kombinera innovativa lösningar med djup teknisk kunskap är vi positionerade för att kapitalisera på framtida möjligheter.
Ett starkt investeringscase
Nederman som investeringscase baseras på drygt 80 års erfarenhet inom luft- filtrering och industriell luftrening, med fokus på innovation, hållbarhet och globala marknadsledande positioner. Vi är teknik-och kompetensledare, med egen produktion strategiskt placerad nära de största marknaderna bland de över 50 länder där våra lösningar säljs. Tillväxten drivs av en global trend där industrin i allt högre grad efterfrågar lösningar som förbättrar arbetsmiljön sänker energikostnader, processeffektiviserar och minskar miljöpåverkan.
10
Översikt
Nederman i korthet
Divisioner
Nederman är organiserat i fyra divisioner, baserade på skillnader i affärslogik, kundstruktur och teknologi. Divisionerna är globala, har starka varumärken och ett uttalat fokus på kund och fortsatt tillväxt.
Nederman Extraction & Filtration Technology
Utvecklar och säljer ett brett utbud av filter och övervaknings- tjänster, infångningsdon, fläktar, högvakuumprodukter och rullar för distribution av vätskor och tryckluft.
Nederman Duct & Filter Technology
Utvecklar och marknadsför olika typer av rörsystem, ventiler och filterelement för att säkerställa en god luftkvalitet inom en rad industrier.
Nederman Monitoring & Control Technology
Utvecklar och erbjuder avancerad mätteknik och en IoT-plattform som förser kunderna med information och insikter om kritiska parametrar och processer.
Nederman Process Technology
Utvecklar och erbjuder tjänster och avancerade filterlösningar som är integrerade i kundföretagens produktionsprocesser där de fångar skadliga partiklar och gaser.
Mkr
2024
2023
2022
Extern orderingång
2 605
2 581
2 238
Omsättning
2 646
2 583
2 165
Justerad EBITA
352
340
357
Justerad EBITA-marginal
13,3%
13,1%
16,5%
Mkr
2024
2023
2022
Extern orderingång
803
763
704
Omsättning
893
839
791
Justerad EBITA
175
157
127
Justerad EBITA-marginal
19,6%
18,7%
16,1%
Mkr
2024
2023
2022
Extern orderingång
1 559
1 921
1 825
Omsättning
1 657
2 147
1 722
Justerad EBITA
182
209
100
Justerad EBITA-marginal
11,0%
9,7%
5,8%
Mkr
2024
2023
2022
Extern orderingång
813
740
657
Omsättning
824
733
606
Justerad EBITA
144
153
97
Justerad EBITA-marginal
17,4%
20,8%
15,9%
11
Översikt
Försäljningskanaler
Nedermans kunderbjudande omfattar allt från enskilda produkter, kompletta lösningar och projekte- ring till installation, driftsättning och service. Baserat på dessa har vi satt upp en försäljningsmodell uppdelad i tre grupper; produkter, lösningar samt service och eftermarknad.
Produktförsäljning
Grunden i Nedermans verksamhet. Brett sortiment av standardproduk- ter som löser vanligt förekommande problem. Försäljning sker framförallt via distributörer och återförsäljare.
Försäljning, M kr
2024
2 258
2020
1 495
Årlig tillväxt (ø)
+ 11%
Försäljning, M kr
2024
2 482
2020
1 506
Årlig tillväxt (ø)
+ 13%
Försäljning, M kr
2024
1 160
2020
673
Årlig tillväxt (ø)
+ 15%
Lösningar
Löser komplexa uppgifter. Unika lös- ningar eller standardprodukter som byggs samman till mindre, medelstora system eller större systemlösningar. All försäljning sker via egen säljorganisation.
Service och eftermarknad
Kvalificerad service med hög tillgänglighet för att säkerställa kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott i produktionen. Försälj- ning sker via egen organisation eller via auktoriserade underleverantörer.
Andel av koncernens försäljning 2024
Andel av koncernens försäljning 2024
Andel av koncernens försäljning 2024
Regioner
Nedermans verksamhet och försäljning täcker samtliga världsdelar. Under 2024 skedde för- säljning i mer än 65 länder, där EMEA utgjorde den största regionen och USA var det enskilda land som hade störst andel försäljning.
HUVUDMARKNADER, externförsäljning
Mkr
2024
2023
2022
Tillväxt 2024-2023
USA
1 947
1 957
1 453
-1%
Tyskland
445
437
414
2%
Kina
343
338
364
2%
Storbritannien
335
324
267
3%
Indien
226
320
300
-29%
Sverige
156
147
135
7%
REGIONER, externförsäljning
Mkr
2024
2023
2022
Tillväxt 2024-2023
AMERICAS
2 327
2 424
1 782
-4%
EMEA
2 642
2 735
2 316
-3%
APAC
931
1 029
1 082
-10%
Americas
2 327 M kr
39 %
38 %
42 %
20 %
45 %
16 %
EMEA
2 642 M kr
APAC
931 M kr
12
Vår affär
En lönsam affär på en växande marknad
13
Vår affär
Dålig luft är en av de vanligaste orsakerna till förtida dödsfall världen över, och industrin är en av de största utsläppskällorna. Samtidigt leder industrin många initiativ för att förbättra situationen, vilka även bidrar till minskad energiåtgång, ökad återvinning och en effektivare produktion.
Ren luft är en grundläggande förutsättning för människors hälsa och miljöns bästa. Tyvärr arbetar och lever en stor del av världens befolkning i områden med förorenad luft, vilket leder till allvarliga hälsorisker som hjärt- och lungsjukdomar, ett stort antal sjuk- skrivningar, men även till miljöproblem som försämrad biologisk mångfald. Luftföroreningar, särskilt de finaste partiklarna som PM 2,5 , kan tränga djupt in i människors lungor och påverka blodcir- kulationen, vilket orsakar miljontals förtida dödsfall varje år.
SKÄRPTA LAGAR OCH NYA DIREKTIV
I syfte att snabbare minska luftföroreningarna sker en skärpning av lagstiftning och riktlinjer världen över. WHO har sänkt sina gränsvärden för partiklar som PM 2.5 och andra föroreningar som kvävedioxid och ozon. EU har uppdaterat sitt direktiv för luftkva- litet (AAQD), med målet att uppnå WHO:s nya normer till 2035. Detta innebär strängare gränser för luftföroreningar och tyd- ligare skyldigheter för medlemsländer och företag att genom- föra åtgärder om gränsvärdena överskrids. I EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD), som börjar gälla från 2025, är luftkvalitet en viktig aspekt. Krav finns att företag redovisar sina miljöpåverkande aktiviteter, inklusive utsläpp som bidrar till luftföroreningar, exempelvis PM 2.5 , kvävedioxid och andra skad- liga ämnen. Företag förväntas också rapportera om åtgärder de vidtar för att minska dessa utsläpp och deras påverkan.
VIKTIGA INITIATIV I USA OCH KINA
Även i USA införs starkare krav på luftkvalitet. Environmental Protection Agency (EPA) har under 2024 skärpt sina gränsvärden för bland annat partiklar (PM 2.5 ) och ozon, en del av en nationell satsning för att minska luftföroreningar och skydda folkhälsan.
Dessutom satsas det på ren energi och minskade utsläpp från transportsektorn för att ytterligare förbättra luftkvaliteten. Kina har gjort betydande framsteg för att förbättra luftkvalite- ten. Strängare miljöregler, såsom nya gränsvärden för PM 2.5 och andra luftföroreningar har införts. Kinas Blue Sky Action Plan, som lanserades 2018, har bidragit till lägre utsläpp från indu- strier, transporter och byggsektorn, särskilt i hårt drabbade områden.
INDUSTRIN LEDER UTVECKLINGEN
Industrin är en av de största källorna till luftföroreningar och spe- lar samtidigt en avgörande roll i att ta fram nya för lösningar för en renare framtid. Genom att använda innovativ teknik, förbätt- rade produktionsprocesser och ha höga egna miljökrav arbetar industrin aktivt för att minska sina utsläpp och förbättra luft- kvaliteten. Framsteg inom områden som energieffektivisering, återvinning och utsläppskontroll möjliggör att produktionen kan ske med mindre miljöpåverkan. Dessutom ställs allt högre krav på att ventilations- och luftreningssystem inte bara ska förbättra arbetsmiljön och uppfylla lagkrav, utan även bidra till minskad energiförbrukning och effektivare processer. En viktig del i detta är smart digital övervakning och styrning, vilket möjliggör ett helt optimerat produktionsflöde.
Läs mer om behovet av ren luft världen över i exempelvis World Air Quality Report (IQAir), State of Global Air (SOGA), World Health Organization (WHO) Global Ambient Air Quality Database 2024, 2024 Environmental Performance Index (EPI) och UNEP Emis- sions Gap Report.
99 %
Enligt WHO:s senast uppdaterade databas över luftkvalitet andas 99 procent av världens befolkning luft som innehåller hälsofarliga partiklar.
Det driver efterfrågan på lösningar för ren luft
Skärpta miljölagar
Hälsa och säkerhet
Miljöhot och resursbrister
Ökad konsument- medvetenhet
Digitalisering och ny teknik
14
Vår affär
Vår strategi för globalt marknadsledarskap och tillväxt
Det stora behovet av bättre luftkvalitet i samhällen och industrier världen över driver efterfrågan. Vårt affärskoncept bygger på marknadsledarskap och att erbjuda innovativa produkter och lös- ningar som kombinerar behovet av ren luft för att skydda människors hälsa med industrins ökande krav på effektivitet och produktivitet.
Nederman har utvecklats från ett renodlat produktbaserat verk- stadsbolag till ett lösningsorienterat miljöteknikföretag och blivit en aktiv drivkraft i omställningen mot ett mer hållbart och resurseffektivt samhälle. Idag är vi en global teknikledare inom industriell luftrening, med närvaro på alla större industrimarkna- der. Det växande globala behovet av minskade utsläpp och effek- tivare produktion gör oss därmed mer relevanta än någonsin tidi- gare, och det inom allt fler industrier.
STRATEGI FÖR GLOBALT MARKNADSLEDARSKAP
Vår strategi Advance & Connect fokuserar på fem nyckelområ- den för att uppnå globalt marknadsledarskapoch tillväxt. Genom att optimera och vidareutveckla våra styrkor – där digital teknik utvecklar vårt erbjudande, vår verksamhet och närvaron och synligheten i digitala kommunikationskanaler – stärker vi vår kärnverksamhet, ökar våra marknadsandelar och driver fort- satt tillväxt. Vi utnyttjar vår solida finansiella ställning, kompe-
tens och vårt erbjudande för att expandera till nya marknader och segment, utveckla heltäckande lösningar och bredda vårt serviceutbud.
TILLVÄXT OCH LÖNSAMHET I FOKUS
Marknadsledarskap, expansivt affärsfokus och globalisering är några av de viktiga beståndsdelarna i vår fortsatta tillväxt och konsolidering av marknaden. Genom kontinuerlig produktut- veckling, där vi drar full nytta av den digitala teknologin, och stra- tegiska förvärv utvecklar vi ständigt vårt erbjudande, vår mark- nadsposition och står starkare och närmare våra kunder. Vår stabila försäljning, höga innovationstakt och kostnadseffektiva produktion ger oss möjligheten att erbjuda marknadsledande och optimerade lösningar för industriell luftrening och framtids- säkrad produktion. Detta bidrar till ökad lönsamhet för oss och våra kunder och skapar långsiktigt värde för våra aktieägare.
” Det växande globala behovet av minskade utsläpp och effektivare produktion gör oss mer relevanta än någonsin tidigare, och det inom allt fler industrier.”
15
Vår affär
Advance & Connect
Operationell effektivitet
Utnyttjande av skalfördelar och processeffektivitet.
Marknadsledare
Global marknadsledare med en position som nummer 1 eller 2 inom valda segment och marknader.
Globalisering
Identifiera och expandera i segment och geografiska marknader med stark tillväxt. Utveckla teknologier och kunskapsöverföring mellan divisioner och geografier.
Transformation
Utvecklas till ett miljötek- nikföretag som erbjuder ett komplett utbud av produkter, lösningar och tjänster för industriell ren luft.
Expansivt affärsfokus
Fokus på och tillväxt inom industriell luftrering.
The Clean Air Company
Ett ledande globalt miljöteknikbolag som erbjuder produkter, tjänster och lösningar inom industriell luftrening för att skydda människor, miljö och produktion från skadliga effekter av industriella processer.
Vårt uppdrag
Vi formar framtiden för ren luft.
Vårt löfte
Vi skyddar människor, miljö och produktion från skadliga effekter av industriella processer.
Change is in the Air
Vår hållbarhetsplan ”Change is in the Air ” visar på vårt långsiktiga åtagande att leda förändringen mot en renare och mer hållbar värld. Genom aktiviteter för att förbättra luftkvaliteten, skapa rättvisa och inkluderande arbetsvill- kor, minska klimatpåverkan och främja cirkulär ekonomi arbetar vi för att dri- va en positiv förändring globalt och uppnå högt ställda mål. Läs mer på sid 38.
16
Vår affär
De viktigaste målen att uppnå och hur vi ska göra det
Tillväxt
Vad
Målet är att nå minst 10 procents årlig försäljningstillväxt över en konjunktur- cykel, vilket inkluderar både organisk tillväxt och förvärv.
Varför
Kontinuerlig tillväxt indikerar bibehållna och förstärkta marknadspositioner. Vi ser möjligheter att expandera vår affär både geografiskt och till nya branscher.
Hur
Vi stärker kontinuerligt vårt ledande erbjudande och växer i nya segment, och deltar samtidigt aktivt i konsolideringen av vår industri.
Lönsamhet
Vad
Målet är en justerad EBITA-marginal på minst 14 procent, dvs lönsamhet före räntor, skatter, avskrivningar och engångsposter.
Varför
Det indikerar vilken underliggande lönsamhet vi ser är rimlig sett till vårt teknikledarskap och vår effektivitet i verksamheten.
Hur
Vi effektiviserar vår produktion och logistik och uppgraderar löpande vårt erbjudande med nya lösningar och en allt större serviceaffär.
Avkastning
Vad
Målet är en avkastning på operativt kapital om minst 15 procent, dvs justerat rörelseresultat i procent av genomsnitt- ligt operativt kapital.
Varför
Det visar den avkastning vi ser är möjlig på det kapital vi använder för att driva kärnverksamheten, ett mått på vår finansiella stabilitet.
Hur
I grunden handlar det om att hitta rätt balans mellan att öka lönsamheten och använda det kapital som binds i verksam- heten på ett smart sätt.
Våra tre finansiella mål är viktiga styrmedel för att säkra långsiktig framgång, konkurrenskraft och våra aktieägares avkastning. Kopplat till dessa har vi under 2024 definierat fyra nya övergripande mål för vårt hållbarhetsarbete. Vi ser att finansiella framgångar och en hållbar utveckling är ömse- sidigt beroende av varandra, och våra mål fungerar som riktlinjer för hur Nederman ska utvecklas och skapa värde för olika intressenter, både på kort och lång sikt.
Årlig tillväxt (ø) 5 år / 10 år
6,5 % / 7,6 %
Utfall 2024
-4,7 %
Mål
10 %
Utfall 2024
12 %
Mål
14 %
Utfall 2024
15,8 %
Mål
15 %
17
Vår affär
CleanAir
Andelen av omsättningen som kommer från intelligenta lösning- ar som renar luft, mäter luftföroreningar och optimerar dessa processer för att minska kunders energi- och resursförbrukning fortsatte att öka under 2024, bland annat genom en högre utvecklings- och lanseringstakt av nya lösningar.
Co-workers
Vi vill förbättra arbetsmiljön hos medarbetare i vår egen verksamhet, hos våra kunder och hos våra leverantörer där vi dessutom satt upp som mål att samtliga ska ha signerat vår upp- förandekod för leverantörer. Under 2024 tog vi oss ytterligare lite närmare denna nivå.
Climate
Cirka 98 procent av vår klimatpåverkan uppstår i användning- sfasen av våra produkter och lösningar, och genom att göra dessa smartare och effektivare har vi satt som mål att minska denna klimatpåverkan i absoluta tal med 25 procent till 2030, jämfört med basåret 2022. Under 2024 nådde vi en minskning på 12 procent.
Circularity
Cirkulär ekonomi är centralt för en hållbar resursanvändning. Vi har som mål att minst 50 procent av vår totala inköpsvolym av stål, aluminium och polyesterfilterpåsar ska komma från återvunna källor senast 2030. Vi började mäta denna andel under 2024 och årets utfall landade på 33 procent.
Utfall 2024
90 %
Mål 2030
>90 %
Utfall 2024
90 %
Mål 2030
100 %
Utfall 2024
-12 %
Mål 2030
-25 %
Utfall 2024
33 %
Mål 2030
>50 %
*Uppskattat marknadsvärde interna beräkningar.
Adresserbar
Geografisk marknad
Produkt- segment
Total marknad
Global marknad för produkter och tjänster inom industriell luftrening.
Total adresserbar marknad
Totalmarknaden för produkter och tjänster inom Nedermans nuvarande segment.
Möjlig adresserbar marknad
Produktsegment och geografiska marknader som bearbetas av Nederman med nuvarande produkter, tjänster och via befintliga försäljnings- och servicekanaler.
21
miljarder Euro*
5
miljarder Euro*
7
miljarder Euro*
Adresserbar
Adresserbar
Global
Global
Alla
18
Vår affär
Marknadsorienterad expansion med fortsatt förvärvsfokus
Nederman är ett globalt ledande miljöteknikbolag och tillväxt skapas både inom existerande marknadssegment såväl som att använda befintlig kompetens och erbjudande till att expandera inom nya. Dessutom är förvärv en viktig del av tillväxtstrategin.
Nedermans bransch är global, men flertalet aktörer är fokuse- rade på en enskild geografi, applikation eller teknologi. Starka positioner på samtliga våra marknader är en avgörande fördel för oss. Målet är att vara nummer ett eller två i valda segment och geografier. Att leverera helhetslösningar och de senaste tekno- logierna blir allt viktigare bland annat till kunder som efterfrågar globala avtal.
MÖTER NYA KUNDBEHOV
Vår unika kompetens gör det möjligt att möta marknadens ökande krav på industriell luftrening och specifika kundbehov, såsom hantering av explosionsfarligt damm, energieffektivise- ring, systemoptimering och säker drift. Vi satsar på lönsam till- växt genom innovativ produktutveckling och digitalisering, sam- tidigt som vi utnyttjar vår befintliga expertis för att expandera inom strategiska tillväxtområden. Under de senaste åren har vi framgångsrikt vuxit organiskt inom marknadssegment som bat- teritillverkning, försvarsindustrin, avfallshantering och förnybar energiproduktion.
BETYDANDE MARKNADSPOTENTIAL
En viktig del av vår strategi för högre tillväxt är att öka försälj- ningen och maximera synergier mellan våra divisioner. När vi breddar vårt produktutbud och utvecklar nya digitala tjänster, samtidigt som vi utökar vår globala närvaro, får vi tillgång till stör- re marknader. Den globala marknaden för de segment Nederman
är verksamma inom uppskattas idag till cirka fem miljarder euro, där Nedermans andel uppskattas till cirka 10 procent. Utöver det är Nedermas adresserbara marknad samt den totala marknaden för produkter och tjänster betydligt större och skapar därmed en god potential för fortsatt tillväxt.
VÄXER GENOM FÖRVÄRV
Förvärv spelar en central roll i vår tillväxtstrategi, bland annat för att stärka vår närvaro i specifika geografiska områden eller för att expandera inom snabbt växande industrier. Flera av våra senaste förvärv har fokuserat på teknologier som vi bedömer som strategiskt viktiga för att kunna hjälpa våra kunder att fram- tidssäkra sin produktion. Dessa teknologier kan fungera både som komponenter i större system och som fristående produkter, och genom fortsatt utveckling är de viktiga för vår organiska till- växt. Fokus ligger ofta på att globalisera teknologierna och göra dem tillgängliga i alla relevanta marknader och affärssegment, samtidigt som vi utvecklar tjänste- och serviceutbudet.
STARKA VARUMÄRKEN
Nederman möter marknaden med en bred portfölj av starka varu- märken, där varje varumärke tillför spetskompetens inom ett definierat produktområde, teknologi eller marknadssegment. Hanteringen av förvärvade varumärken bedöms individuellt och integreras strategiskt för att optimera vårt erbjudande på global nivå.
Teknologi
Geografi
Strategiskt
Kompletterande
MBE 29 Mkr
Ezi-Duct 34 Mkr
Environmental Filtration Technologies 808 Mkr
National Conveyer 52 Mkr
Filtac 50 Mkr
Dantherm Filtration 993 Mkr
NEO Monitors 131 Mkr
Energy Save System 6 Mkr
RoboVent 366 Mkr
Duroair 85 Mkr
Olicem 8 Mkr
Luwa Air 634 Mkr
Gasmet 245 Mkr
Auburn FilterSense 63 Mkr
Aagaard 92 Mkr
19
Vår affär
Senaste Förvärven
Olicem
Danska Olicem A/S erbjuder ett marknadsledande system för mätning och utsläppsrapportering, som ger användaren möjlighet att säkerställa och rapportera att utsläppsnivåer inte överstiger lag- krav. Förvärvet stärker Nedermans erbjudande och kompetens inom mätning och rapportering i Europa.
Duroair
Kanadensiska Duroair Technologies har en unik marknadsposition när det gäller att designa, tillverka och sälja klimatkontrollerad luftfil- trering med USA och Kanada som huvudmarknader. Förvärvet stärker Nedermans erbjudande av bland annat lösningar till försvarsindustri och flygteknik.
Aagaard
Danska Aagaard A/S, som förvärva- des 2023, har en stark marknads- position och utvecklar kompletta nyckelfärdiga system för träbear- betnings- och möbelindustrin glo- balt. Förvärvet stärker Nedermans position inom träbearbetning på den europeiska marknaden och har utvecklats positivt under 2024.
Från regionalt produktbolag till global lösningsleverantör
Förvärv
2024 2018-2023 2010-2017
Siffran avser omsättning året innan förvärv.
20
Vår affär
Expansion och tillväxt i nya branscher med befintliga lösningar
Nederman är verksamt inom en rad branscher som exempelvis omfattar metall-, trävaru-, textil och kompositbearbetning. Samtidigt är behovet av, och kraven på, ren luft och att skydda människor, miljö och produktion generellt för all produktion. Nya krav på hållbar utveckling ökar tillväxten och driver även fram nya branscher. Detta och starka globala megatrender stärker Nedermans marknads- och tillväxtpotential där expansion sker med befintlig kompetens och lösningar till nya områden.
Förbränning, Waste-to-Energy
Avfallsmängderna ökar globalt och ställer krav på effektiv återvinning och nödvändig förbränning av restavfall. Förbrän- ningsprocesser används för energiutvinning (waste-to-energy), men som genererar luftföroreningar, bland annat rökgaser. Våra lösningar hjälper till att rena dessa utsläpp och förbättra effekti- viteten i processen.
Batteriproduktion
Den ökande efterfrågan på högkapacitetsbatterier driver elek- trifieringen av fordonsflottor och behovet av energilagring. Tillverkning och återvinning av batterier kräver både mycket energi och hantering av farliga ämnen, som tungmetaller och rökgaser. Våra lösningar bidrar till en säkrare och renare produktionsprocess.
Vindkraft
Vindkraft som energikälla växer snabbt och tillverkningen av vindkraftverk kräver hög precision och renhet. Processer som slipning av kompositmaterial, svetsning och metallbearbetning ställer stora krav på ren luft i produktionsmiljön. Våra lösningar säkrar en kontrollerad arbetsmiljö och skyddar personal och produktion.
Vätgas
Vätgasindustrin är en framväxande sektor för ren energi, med stora framtidsmöjligheter. Framställning av vätgas kräver effektiv filtrering och återvinning av biprodukter som kolpulver (kimrök). Vi tillhandahåller teknik som hjälper till att övervaka och rena processerna, vilket bidrar till en mer hållbar produktion.
Återvinning
Återvinningsindustrin är central för global hållbarhet och fort- sätter att växa. Nedermans expertis bidrar till ökad återvinning av material som metallspån, trä- och pappersfiber. Våra lösning- ar möter återvinningsindustrins behov av effektiv luftrening och processövervakning för att säkerställa en mer hållbar och säker hantering.
Läs mer om de branscher och kunder som Nederman säljer till i divisionsavsnitten sid 54, 56, 58 och 60.
Nummer
2
21
Vår affär
Expansion inom befintliga kunder och branscher
Befintliga kunder
Ökade marknadsandelar
Service
Reservdelar
Ytterligare produkter
Digitala produkter
Tjänstefiering
Marknadsandel
Starka positioner på alla viktiga marknader
Nummer
1
Omsättning per huvudmarknader, Mkr
Sverige Storbritannien Tyskland Övriga EMEA
Topp
5
Omsättning per huvudmarknader, Mkr
Indien Kina Övriga APAC
Omsättning per huvudmarknader, Mkr
USA Övriga AMERICAS
EMEA
APAC
Americas
Nederman grundas i Helsingborg, Sverige, av Philip Nederman.
Noterade på Nasdaq Stockholm.
2007
Förvärv av Filtac, som erbjuder filtrering av oljedimma.
2015
Förvärv av Aagaard, som erbjuder system för träbearbetningsindustrin.
Förvärv av Energy Save System med mjukvara för kontroll och styrning av filtersystem samt verksamheten MBE.
2023
1944
Förvärv av Dantherm Filtration, ledande tillverkare av industriella filter.
2010
Förvärv av Luwa, ledande i textilsegmentet samt NEO Monitors och Gasmet, ledande inomprocessoptimering och mätning.
2017-2019
2021-2022
Förvärv av Olicem, specialiserat på mätning och utsläpps- rapportering.
2024
22
Vår affär
Betydande potential i Europa
Med över 80 års erfarenhet har Nederman etablerat sig som en ledande aktör inom industriell luftfiltrering och övervakning globalt, och särskilt i Europa. Europa är inte bara vår största marknad försäljningsmässigt, utan också en central plattform för innovation och utveck- ling, tack vare de stränga regleringar i regionen som ställer höga krav på utsläppskontroll och arbetsmiljö.
Trots att andelen av koncernens omsättning från Europa mins- kat under det senaste decenniet, i takt med att vi expanderat globalt, har vår försäljning i regionen fortsatt att växa i absoluta tal. Genom strategiska satsningar och förvärv har vi breddat vår marknadstäckning och stärkt vår position i viktiga segment. För- värvet av danska Dantherm Filtration 2010 i det närmaste dubb- lade omsättningen och gjorde oss världsledande inom luftfiltre- ring, medan förvärvet av schweiziska Luwa Air Engineering gav en ledande roll inom luftkonditionerings- och ventilationslös- ningar för textilindustrin, en position vi framgångsrikt utvecklat globalt. Förvärv av teknikbolag som finska Gasmet Technologies, norska NEO Monitors, brittiska Energy Save System, och senast, under 2024, danska Olicem Technologies, har gjort oss ledande inom digital övervakning, kontroll och rapportering av produk- tionsprocesser. Inte bara i Europa utan i hela världen.
En viktig plattform för global expansion
Europa är fortfarande en föregångsregion när det gäller miljö- och arbetsmiljöregleringar, och andra delar av världen anpassar sig ofta till de standarder som etableras här. Detta gör vår ledan- de position i regionen till en viktig språngbräda för global expan- sion. Under de senaste åren har skärpta krav på minskade utsläpp av hälsofarliga partiklar och växthusgaser drivit på efterfrågan på våra lösningar.
Även om vissa traditionella branscher som fordonstillverkning och trävaruindustrin visar svagare utveckling just nu, kompen- seras detta av strukturell tillväxt inom sektorer med en tydlig koppling till den gröna omställningen. Vi ser bland annat en stark tillväxtpotential inom segment som batteritillverkning, vätgas- produktion och återvinning. Dessutom har försvarsindustrin blivit en växande marknad, drivet av ökade säkerhetspolitiska spänningar. Med befintlig kompetens och erbjudande stärker vi vår position i dessa tillväxtsegment.
Befäster vår marknadsledande position
Tre av våra fyra divisioner har sin största marknad i Europa, där bland annat vår största division, Extraction & Filtration Techno- logy, har drygt hälften av omsättningen i regionen. Samtliga divi- sioner arbetar aktivt med att stärka sin position genom organisk tillväxt och förvärv. För att möta en fortsatt växande efterfrå- gan gör vi stora investeringar i produktion, logistik och produk- tutveckling. Genom innovativa lösningar och lokal närvaro stär- ker vi vår konkurrenskraft och skapar värde för våra kunder, även i tider av makroekonomisk osäkerhet.
Europeiska industrier står inför en rad utmaningar, från skärpta myndighetskrav till behovet av ökad effektivitet. Nederman är väl positionerat för att möta dessa med ett erbjudande för ren luft och högre process- och energieffektivitet. Genom att fort- sätta utveckla vår närvaro och våra lösningar befäster vi vår position som marknadsledare i Europa, och lägger grunden för fortsatt global tillväxt.
Läs om vår utveckling i USA i Årsredovisningen 2023.
23
Vår affär
Källa: Monthly electric data, Ember
De senaste årens investeringar i förnybara energikällor har medfört att dess andel inom EU nu passerat fossil energi, en trend som bedöms stärkas ytterligare framöver.
100
80
60
40
20
0
Förnybar energi nu störst
-39
9
33
23
21
-29
-7
9
-3
Vind
Sol
Vatten
Kärnkraft
Kol
And ra fossila
Gas
Övrigt
Behov
Mer metallåtervinninG
Fler batterifabriker
Återvinning av metaller är viktigt ur ett klimat- och resursperspek- tiv, och EU har satt ett mål att öka denna andel till 70% senast 2030, vilket ger en hög årlig tillväxt.
Elektrifieringen av samhället, som omställningen av fordons- flottan till eldrift, medför att antalet batterifabriker i Europa behöver mångdubblas.
Källa: Ecostar
Källa: Statista
I snitt
25 nya fabriker per år
Mål:
70 %
Andel anställda av koncernen
49 %
Marknadsposition
# 1
Nettoomsättning, Mkr
Extern försäljning
Extraction & Filtration Technology
Process Technology Duct & Filter Technology Monitoring & Control Technology
Nettoomsättning per division
14 %
56 %
3 %
27 %
24
Vår affär
Ett unikt erbjudande baserat på teknikledarskap
En omfattande produkt- och tjänsteportfölj, tillsammans med vår digitaliseringskompetens, gör oss till en ledande kompetens- och teknikpartner för industrier världen över som vill förbättra sina luft- reningsprocesser, öka sin operationella effektivitet och samtidigt bidra till en hållbar utveckling.
Luftrening är, tillsammans med uppvärmning och ventilation, cen- trala stödprocesser i industrin. Med ny teknik, digitalisering och AI (Artificiell Intelligens) sker en allt större integration av dessa processer i det övergripande produktionsflödet. Detta innebär att luftrening, och Nederman som leverantör, får en mer framträ- dande roll i beslutsprocessen vid nyetableringar och ombyggna- tioner. Genom att vara tidigt med i processen kan vi säkerställa att den senaste tekniken implementeras från start.
DIGITALISERING – DET NYA NORMALA
Digitalisering är en grundläggande förutsättning för att maxi- mera potentialen inom industrin. Analoga system kan inte fullt ut nyttjas och integreras i moderna styrsystem, vilket gör dem oförmögna att leverera data för optimering eller samverka med andra avancerade processer, som till exempel värmeåtervinning. Genom våra digitala lösningar, som Nederman SAVE, myAir ONE och Nederman Insight, kan vi möjliggöra ett helt optimerat pro- duktionsflöde och maximera kundernas effektivitet.
TJÄNSTEFIERING SOM NYCKELFAKTOR
Med digitaliseringen kommer också möjligheten att kombinera hårdvara med tjänster för övervakning, optimering och underhåll. Detta skifte mot tjänstefiering blir alltmer relevant när industrier fokuserar på sina kärnverksamheter och outsourcar stödfunktio- ner som luftrening, där Nederman erbjuder heltäckande lösning- ar. Våra tjänster täcker allt från lokala behov till globala krav, vilket gör oss till en ledande aktör på marknaden.
BETYDANDE MARKNADSPOTENTIAL
Som marknadsledare har Nederman ett starkt utgångsläge med kompetens, avancerade filtersystem och långa kundrelationer. Vi kan öka försäljningen och uppgradera befintliga installatio- ner med våra digitala produkter och tjänster. Samtidigt växer nya industrier fram, som högkapacitetsbatterier och vätgas, där kunderna ser digitaliserade processer och outsourcad drift som självklara. Här har vi en konkurrensfördel med vårt breda produk- tutbud och avancerade digitala lösningar.
25
Vår affär
Nederman Clean Air Concept
Med syftet att minimera utsläpp och föroreningar i produktionsprocesser har vi utvecklat Nederman Clean Air Concept, ett unikt tjänstekoncept för industriell luftrening. Det bygger på att integrera olika produkter, teknologier och lösningar, och inkluderar den unika och helt avgörande möjligheten att kunna mäta och samla in data från kundens process. Baserat på den kunskapen har vi sedan möjlighet att i ett integrerat flöde, rena och avlägsna partiklar, optimera processen, validera processresultaten och rapportera enligt myndighetskrav. Konceptet omfattar fyra steg.
Fånga in, transportera, filtrera
Vi fångar in, transporterar och filtrerar förorenad luft, vilket är grundläggande för ren luft och säkerställer en ren och hälsosam arbetsmiljö.
Monitorera, optimera
Genom sensorer och mätut- rustning övervakar vi luftkva- liteten i realtid och optimerar hela luftreningsprocessen. Vi erbjuder både lokala (on-site) och fjärrstyrda (on-line) lösningar.
Validera
Vi lagrar och analyserar all insamlad data för att ge kunden omedelbar insikt och långsiktig optimering av produktionsprocessen.
Rapportera
Vårt system möjliggör rap- portering i realtid, vilket ger betydande kostnadsbespa- ringar för dokumentation och uppfyllande av både interna krav och myndighetsregler.
26
Vår affär
Värdet vi levererar – Clean Air Optimised
Luftföroreningar, både inomhus och utomhus, beräknas enligt WHO, Världshälsoorganisationen, orsaka cirka 7 miljoner förtida dödsfall globalt varje år. Genom våra avancerade luftreningslösningar och expertis hjälper vi våra kunder att minska sin miljöpåverkan, uppnå sina hållbarhetsmål och skapa renare och säkrare arbetsmiljöer.
Energieffektivitet
Industrin står för cirka en tredjedel av energikonsumtionen globalt, och en del av denna energi används i stödprocesser som luftrening. Nederman bidrar till ökad energieffektivitet genom att erbjuda energieffektiva produkter och digitaliserade och automatiserade luftreningslösningar som optimerar processer och energianvändning. Det leder i sin tur till både ekonomiska besparingar och en mer hållbar produktion.
Processeffektivitet
I många i ndustrier är luftrening en central del av produktionen. Höga krav ställs på driftsäkerhet och tillgänglighet för att säker- ställa effektiv produktion. Genom digital mätning, övervakning och optimering av luftreningen erbjuder Nederman lösningar som inte bara förbättrar luftkvaliteten, utan även ökar produkti- viteten och säkerställer en mer effektiv drift.
Hälsa och säkerhet
Forskning visar tydliga kopplingar mellan luftföroreningar och en rad hälsoproblem. Genom förbättrad luftrening inom industrin förbättras arbetsmiljön och mängden skadliga utsläpp minskar. Det medför färre sjukskrivningar och lägre kostnader för företag. Det leder även till bättre folkhälsa i samhället, vilket medför minskat tryck på sjukvården och samhällets kostnader för vård och behandling.
Lag- och regelefterlevnad
Industrin står inför allt strängare miljölagar och regler. Med vår expertis inom filtrering, digital övervakning och datainsamling hjälper vi våra kunder att säkerställa att deras verksamheter följer alla gällande myndighetskrav. Genom realtidsuppföljning och automatiserad rapportering möjliggör vi en smidig doku- mentation och efterlevnad, vilket ger företag en tryggare och mer hållbar produktion.
Snabba och pålitliga leveranser för kritiska industriprojekt i Europa
Vid nya industriprojekt kan pålitliga leveranser ofta vara avgörande. Nordfab, en del av division Duct & Filter Technology, har gjort sig känt för att leverera snabbt, smidigt och med hög kvalitet utifrån sitt koncept Fast, Friendly, and Reliable. Under 2024 togs flera stora order för installation av rörsystem för processventilation i Europa, bland annat inom snabbt växande industrisegment i Sverige. En kund behövde en särskilt snabb leverans, vilket blev möjligt tack vare en effektiv process med stöd i teknisk dokumentation. Såväl standardi- serade som konfigurerade rörprodukter värda över en miljon kronor levererades och installerades inom bara några veckor. Den snabba installationen underlättades av Nordfabs patenterade Quick Fit- teknik, där rören enkelt klickar i varandra. Totalt installerades närmare 1 500 rör i industribyggnaden.
Nederman SAVE och IoT-teknologi gav optimal miljö i ungersk fabrik
JOST, en global ledare inom lastbils- och släpvagnskomponenter, implementerade Nedermans intelligenta luftflödeslösning, inklusi- ve MCP SmartFilter och SAVE-systemet, för att optimera sin fabrik i Ungern. Lösningen förbättrade luftkvaliteten och arbetsmiljön genom effektiv svetsröksfiltrering, vilket skyddade personalen och uppfyllde säkerhetsstandarder. IoT-baserad övervakning gav detal- jerad insikt i maskinanvändning, energiförbrukning och prestanda, vilket möjliggjorde betydande energibesparingar och snabb avkast- ning på investeringen (ROI) inom 18 månader. Dessutom minskades underhållsbehovet och systemet erbjuder flexibilitet för framtida maskintillägg, vilket stödjer JOST:s mål om en mer hållbar och effektiv produktion.
Utsläppsanalys för minskad klimatpåverkan i bomullsodling
En studie vid Texas A&M Agri Life Research i Lubbock undersökte, med stöd av Nederman, hur täckgrödor och konservationsodling påverkar växthusgasutsläpp och agronomisk produktion i Texas High Plains, en av världens största bomullsproducerande regioner. Med hjälp av Gasmets analyssystem kunde växthusgasflöden mätas i realtid och avslöjade att jordens förmåga att binda N 2 O kan förstär- kas med rätt gödslingsstrategier. Studien fann också att vete som täckgröda kan bidra till kolinlagring i marken, trots att CO 2 -utsläppen initialt ökar. Resultaten visade att konservationsjordbruk överträf- fade traditionella metoder i att minska klimatpåverkan samtidigt som produktiviteten bibehölls, med potential att ge ännu större fördelar på längre sikt.
27
Vår affär
28
Vår affär
Vår värld av innovation
Innovation är kärnan i vårt erbjudande, verkamhetens ständiga utveckling och starka position på världsmarknaden. Det är genom att ständigt utveckla nya produkter, tjänster och affärsmodeller som vi skapar värde för våra kunder och bidrar till en renare, mer hållbar värld. Vi strävar inte bara efter att förbättra, utan vi sätter nya standarder och driver förändring.
Genom åren har vi utvecklat en rad olika banbrytande lösningar som skyddar både människor och miljö. Från specifika tekniklös- ningar och avancerade filtreringssystem som renar luften inom tung industri, till IoT-baserade digitala verktyg som möjliggör realtidsoptimering av luftkvalitet och energieffektivitet. Våra innovationer ger kunderna långsiktiga fördelar, som ökad pro- duktivitet och minskad miljöpåverkan.
Helsingborg som globalt innovationsnav
Nya Nederman Innovation Center i Helsingborg är idag hjärtat i vårt globala innovationsarbete. Ett branschledande innova- tionscenter som kombinerar expertis, avancerad teknik, test- ning och pilotprojekt för att skapa lösningar som möter både dagens och morgondagens behov. Våra 14 innovationshubbar världen över har specifika kompetensområden, och tillsammans säkerställer vi att våra kunder får tillgång till de bästa lösningar- na för sin respektive verksamhet och att vi stärker och utvecklar våra världs- och marknadsledande positioner.
Digitalisering är en viktig drivkraft
Förmågan att erbjuda monitorering, validering och rapportering är viktiga delar i vårt innovationsarbete. Genom bland annat IoT och digital teknik möjliggör vi realtidsövervakning och optime- ring, vilket hjälper kunder att spara resurser, minska utsläpp och stärka sin konkurrenskraft. Vår ambition som marknadsledare inom miljöteknik är att varje innovation ska leda till effektivare produktionsprocesser och bidra till en mer hållbar framtid.
Samarbete skapar framgång
Vi arbetar nära våra kunder och samarbetar med ledande uni- versitet, forskningsinstitut och teknikpartners. Tillsammans utvecklar vi lösningar som stärker industrins konkurrenskraft och bidrar till en renare planet. Innovation är inte bara en del av vad vi gör, det är en del av vårt löfte: att skydda människor, stär- ka kunders verksamheter och forma en framtid där ren luft är en självklarhet
” Den starka och bevisade innovationskraften vi besitter är central i vår marknadsledande position, nu och framöver.”
Under 2024 etablerade Nederman sin nya enhet i Helsingborg med bland annat effektivare produktion och logistik samt ledande Nederman Innovation Center och nytänkande Nederman Experience Center.
29
Vår affär
2,6 %
FoU/omsättning 2024
Som marknadsledare har investeringar i FoU högsta prioritet och under 2024 ökade dessa med 17 procent till 152 Mkr.
15 st
Innovationscenter och hubbar
Genom vårt innovationscenter och 14 specialiserade hubbar i världen säkerställer vi kontinuerlig världsledande utveckling.
Uppsamlare och infång- ningsdon för rök, partiklar och stoft.
Filterelement för textilfibrer, vätskor, partiklar och stoft.
Filter för stoft och rök, inklusive vid höga temperaturer.
Filter och modulära infångningskammare för partiklar och stoft.
Rapporteringstjänster för att vali- dera och rapportera om utsläpp.
Kanallösningar och rörsystem för luft som innehåller stoft, rök, gaser, fibrer och andra föroreningar.
Analysinstrument för process- optimering, mätning och övervak- ning av gaser och utsläpp.
Filter för rök, partiklar, damm och oljedimma. Styrsystem och fläktar.
Automationssystem och analysin- strument för mätning och övervakning av stoftpartiklar.
Filter för rök, partiklar och stoft,IoT och rullar för hantering av luft och vätskor samt luftuppsamlings- enheter.
Filter, fläktar, befuktnings- system och luftbehandlings- enheter inom textilindustrin.
Kanallösningar och rörsystem för luft som innehåller stoft, rök, gaser, fibrer och andra föroreningar.
Avdunstare, torksystem, extrudering, pelletiserare och andra enheter för pulver och vätska
Analysinstrument för mätning, övervakning, validering och rapportering av gaser och utsläpp.
Innovations- center
Innovation, test & utveckling
Helsingborg
Hobro
InnovationSHuBB
Validering & rapportering
Trenton
InnovationSHuBB
Filtrering
Thomasville
InnovationSHuBB
Förflyttning av luft
Detroit
InnovationSHuBB
Infångning & filtrering
Oslo
InnovationSHuBB
Optimering & monitorering
Friesenheim
InnovationSHuBB
Filtrering
Niagara Falls
InnovationSHuBB
Infångning & filtrering
Marki
InnovationSHuBB
Filtrering &
processoptimering
Helsingborg
InnovationSHuBB
Infångning, filtrering, validering & rapportering
Boston
InnovationSHuBB
Mätning, monitorering & automation
Charlotte
InnovationSHuBB
Pulver & vätskehantering
Helsinki
InnovationSHuBB
Mätning & monitorering
Uster
InnovationSHuBB
Luftteknik & filtrering
Assens
InnovationSHuBB
Förflyttning av luft
30
Vår affär
PAK-M
En kompakt och energieffektiv högva- kuumenhet, perfekt för avlägsnande av svetsrök, slipdamm och annat ej brännbart material i verkstäder och på byggen. Dess design möjliggör enkel installation, låg ljudnivå och energi- besparingar på upp till 50 % tack vare frekvensstyrning (VFD).
Nordfab Now®
Ett program som via en onlineportal för enkel beställning ger snabb leverans av Nordfabs kanalprodukter. Genom att lagerhålla över 900 av de mest efterfrå- gade standardartiklarna i en nyutbyggd fabrik på 55 000 kvadratmeter, skickas beställningar redan nästa arbetsdag.
LaserGas™ iQ2 analysator
Den första analysatorn som mäter upp till fyra gaser (O 2 , CO, CH 4 , H 2 O) och tem- peratur, vilket eliminerar behovet av flera enheter för förbränningsanalys. Dess avancerade design och funktion säker- ställer att instrumentet ger oöverträffad tillförlitlighet och hållbarhet
Nya koncept och nya applikationer
Automation, digitalisering och uppkoppling är utgångspunkten när vi utvecklar nästa generation kunderbjudande. Rening av industriella luftflöden får en helt ny innebörd med fokus på total- åtagande och som skapar helt nya affärskoncept.
Behovet av ren luft inom industrin har de senaste decennierna fokuserat på effektivare filtrering, där Nederman ligger i fram- kant med sina digitala filtersystem. Samtidigt har vi byggt upp en stark kompetens inom mätning och processkontroll med en bred portfölj av hård- och mjukvarulösningar, som kännetecknas av hög intelligensgrad och innovativa teknologier. Detta komplet- teras med tjänster som ökar tillgängligheten och förbättrar kun- skapsöverföringen.
STARK BASAFFÄR GER TYNGD OCH ERFARENHET
Vår försäljningsbas består av ett brett sortiment av produkter och komponenter, marknadsförda via både egna och externa kanaler. Vi erbjuder marknadens största utbud av lösningar för filtrering och avskiljning av damm, svetsrök, oljedimma, gas och explosionsfarligt damm. Fokus ligger på industrisegment med stor miljöpåverkan som metallbearbetning, fiberindustri och energiproduktion. All produkt- och tjänsteutveckling syftar till att öka produktiviteten och förbättra luftkvaliteten.
KUNSKAPSÖVERFÖRING TILL NYA BRANSCHER
Nya segment och behov uppstår när förändrat konsumtions- mönster och teknikutveckling leder till behov av anpassning för att klara krav från samhälle och investerare. Tack vare vår erfa-
renhet och breda sortiment kan vi snabbt utveckla nya applika- tioner och skapa nya positioner på marknaden. När applikationer blir mer komplexa ökar förädlingsvärdet, vilket gör att vår ingen- jörskompetens blir avgörande för att anpassa produkter och tjänster till nya branscher och applikationer.
TJÄNSTEUTBUDET ÖKAR I VÄRDE
Filtrering är central i industriell luftrening. Varje år installerar Nederman ett fyrsiffrigt antal stationära filtersystem, och sedan lanseringen 2019 har andelen digitalt anpassade system ökat till 70 procent 2024. Med fler digitala filtersystem växer även efter- frågan på våra IoT-baserade abonnemangstjänster som myAir ONE och MikroPul-Assist. Dessa tjänster optimerar systemen och minskar driftstopp. Under 2024 ökade försäljningen av tjänster- na, och vi förväntar fortsatt tillväxt under kommande år.
NEDERMAN INSIGHT – EN produkt FÖR DATADRIVEN EFFEKTIVISERING
Genom digitalisering kan vi idag övervaka och styra industriella luftflödessystem i realtid. IoT-plattformen Nederman Insight samlar all processdata och analyserar den för att optimera drif- ten. Detta leder till omedelbara effektiviseringsvinster som minskar energiförbrukningen och ökar systemets tillgänglig- het. Plattformen lagrar också historiska data som kan användas för att identifiera trender och förbättra framtida drift. Denna datadrivna strategi ger våra kunder och oss själva ett starkt underlag för att fatta beslut som förbättrar både lönsamhet och hållbarhet.
31
Vår affär
Peter, hur ser satsningen ut rent konkret?
Vi bygger ett dedikerat team som ska utveckla och underhålla våra IoT- och automationsplattformar, samt stödja våra stan- dardprodukter med dessa lösningar. För att stärka hela Neder- mans och vår innovationskraft har det investerats i en ny anlägg- ning i Helsingborg med tillgång till ett toppmodernt testlabb, där vi kan verifiera att vi levererar de bästa lösningarna innan de når kunderna.
Hur har ni lyckats rekrytera rätt talanger?
Det har varit en otroligt spännande process där vi har haft stora framgångar. Under kort tid har vi rekryterat ett stort antal per- soner, med kompetenser inom områden som automation, back- end och front-end-utveckling, teknisk dokumentation, support och cybersäkerhet. I en konkurrensutsatt arbetsmarknad har vår profil som “the Clean Air Company” visat sig vara attraktiv. Dess- utom har våra nya lokaler i Helsingborg spelat en viktig roll i att locka rätt personer.
Vad är ambitionen framåt?
Ett av våra stora projekt i närtid är att lansera en helt ny IoT- och automationsplattform. Målet för teamet är att samtliga produk-
ter ska kunna kopplas upp, antingen till molnet eller till lokala lösningar, beroende på kundens behov. Med en kommersiell och marknadsledande IoT-plattform möjliggör vi för snabbare leve- rans av nya kundvärden. Vi har en tydlig ambition att framtids- säkra våra kunders verksamheter och vara den ledande leveran- tören av uppkopplade lösningar för industriell luftrening.
Vilken roll spelar det nya innovationscentret i Helsingborg?
Vi inom OTC ansvarar för allt från att visualisera IoT- och auto- mationslösningar till att säkerställa att vi levererar stabila upp- kopplade tjänster till våra högkvalitativa produkter. Med ett nytt avancerat innovationscenter och testlabb i huset möjliggör vi en snabb och smidig utveckling av branschledande lösningar.
Slutligen, vad driver dig i denna satsning?
Precis som övriga i mitt team drivs jag av att bygga något från grunden. Med en bakgrund inom automation och IoT, och erfaren- het av att bygga liknande organisationer ser jag en stor potential i att positionera Nederman som teknikledare. Det är otroligt moti- verande att kunna bidra till vår vision om en framtid med renare luft – och att göra det med innovation i centrum.
Peter Blomberg
Director Operational Technology Center
Helsingborg, Sverige
För att möta den ökande efterfrågan på digitala lösningar, både molnbaserade och lokala, bygger vi upp den egna kompetensen för att kunna leverera mer värde till kunderna. Etableringen av Opera- tional Technology Center (OTC) under ledning av Peter Blomberg, markerar tydligt vår ambition att leda utvecklingen.
”Den ledande leverantören av uppkopplade lösningar”
32
Vår affär
Operationell effektivitet för stärkt konkurrenskraft
Med försäljning i 50 länder och produktionsanläggningar i 13 av dessa, arbetar vi med en en tydlig och samordnad strategi. Genom att förbättra försörjningskedjan och optimera våra tillverknings- processer kan vi minska kostnader, öka produktiviteten och därmed stärka vår och kundernas konkurrenskraft.
Nedermans globala närvaro ställer krav på hög effektivitet och säkerhet inom alla delar av verksamheten. Under de senaste åren har vi anpassat och utvecklat organisationen för att möta kundernas behov av säkra och tillförlitliga leveranser, bland annat genom investeringar i utökad kapacitet och ökad auto- matisering. En annan framgångsfaktor är regionalt anpassad tillverkning nära kund, för att snabbt kunna möta förändrade behov. Vi har även infört gemensamma plattformar för automa- tion och energioptimering som stödjer alla divisioner.
FOKUS PÅ STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR
Vi arbetar för att säkerställer global tillgänglighet, hög kvalitet och lägre kostnader, samtidigt som vi eftersträvar att minska vår klimatpåverkan och resursanvändning. Vi utvärderar och justerar ständigt våra försörjningsstrategier för att optimera både kostnadseffektivitet och tillgänglighet. En del av denna strategi är att stärka vår kundfokuserade kultur genom att mäta, följa upp och ständigt förbättra våra processer inom samtliga produktionsenheter.
EN STARK OCH SÄKER FÖRSÖRJNINGSKEDJA
Nedermans fyra divisioner är verksamma i segment med delvis separata affärslogiker och därmed skillnader i försörjnings- kedjorna. Detta kräver att vi hanterar materialförsörjning och produktion utifrån respektive divisions profil, samtidigt som vi försöker utveckla synergier där det är möjligt. I fokus står beho- vet av en stark och säker försörjningskedja med de gemensam- ma principerna:
Slutmontering nära kund.
Vertikal integration och ökad insourcing.
Anpassade lagernivåer närmare kunderna.
Alternativa leveranskedjor.
Partnerskap med nyckelleverantörer.
Ökad digitalisering.
Vårt främsta mål är att säkra stabila och effektiva försörjnings- kedjor på alla kontinenter där vi är verksamma. Särskilt fokus ligger på stål (tillgänglighet och prisfluktuationer), halvledare (beroende av ett fåtal tillverkare), samt motorer och andra kritis- ka komponenter som är avgörande för våra produkter.
Extration & Filtration Technology
Process Technology
Duct & Filter Technology
Monitoring & Control Technology
33
Vår affär
Investering i automatisering
För ännu bättre leveranssäkerhet, bland annat till nya anläggningar inom strukturellt växande segment som EV-batterier och halvledare, har vi accelererat investeringarna i produktion och logistik. I vår största anläggning i Thomasville, USA , har vi installerat lagerrobotar, som en del av konceptet Nordfab Now med leverans inom 24 timmar av cirka 900 standardprodukter.
Under 2024 har vi även slutfört investeringen i en ny produk- tions- och logistikanläggning i Helsingborg, flyttat amerikanska RoboVents verksamhet till en ny större anläggning, investerat i en ny sandblästrings- och målningslinje vid vår produktionsanläggning i Tyskland, investerat i utökad pro- duktionskapacitet för varumärket NEO Monitors och samtidigt fortsatt den löpande uppgraderingen av maskinutrustning i olika enheter.
Vår närvaro i världen
Nederman har idag produktion och monteringsenheter i 14 länder. Deras läge och effektiva försörjningskedjor skapar närhet till marknader och kunder.
Tillverknings- och monteringsenheter
Australien / Melbourne Extraction & Filtration Technology
Australien / Melbourne Duct & Filter Technology
Brasilien / Sao Paulo Extraction & Filtration Technology
Danmark / Assens Duct & Filter Technology
Danmark / Hadsund Extraction & Filtration Technology
Finland / Helsingfors Monitoring & Control Technology
Indien / Bangalore Process Technology
Kanada / Niagara Falls Extraction & Filtration Technology
Kina / Shanghai Process Technology
Kina / Suzhou Extraction & Filtration Technology
Kina / Suzhou Process Technology
Norge / Oslo Monitoring & Control Technology
Polen / Marki Extraction & Filtration Technology
Storbritannien / Leeds Duct & Filter Technology
Sverige / Helsingborg Extraction & Filtration Technology
Sverige / Töredal Extraction & Filtration Technology
Thailand / Chonburi Duct & Filter Technology
Tyskland / Friesenheim Process Technology
USA / Boston Monitoring & Control Technology
USA / Charlotte Extraction & Filtration Technology USA / Detroit Extraction & Filtration Technology
USA / Thomasville Duct & Filter Technology
USA / Trenton Duct & Filter Technology
34
Vår affär
Människorna som driver the Clean Air Journey
Vår framgång grundar sig i att ha rätt medarbetare, som trivs och växer i en kreativ och mång- kulturell miljö. Nederman erbjuder en inspirerande arbetsplats och möjligheten att vara med och utveckla framtidens lösningar för luftrening och miljöteknik, The Clean Air Journey.
Vi vill bygga ett team av medarbetare som är med och bidrar till en framtid med renare luft världen över. Detta är möjligt genom en stark företagskultur baserad på gemensamma värderingar, som återspeglar vårt engagemang för långsiktiga kundrelationer, respekt för miljön och varandra, samt mod och handlingskraft.
TYDLIGA KARRIÄRVÄGAR
Med långsiktig tillväxt, global närvaro, ett starkt syfte och ledan- de produkter lockar vi en mångfald av talanger. Med ett välkänt varumärke och närvaro på viktiga rekryteringsplattformar har vi under 2024 kunnat välkomna ett stort antal nya talanger med hög kompetens till koncernen. Vår nya karriärsida på nederm- angroup.com visar möjligheterna. Vi strävar efter att ta hand om våra talanger genom tydliga karriärvägar och kontinuerligt uppdaterade successionsplaner, där vi inkluderar all kritisk kom- petens, inte bara ledarskapsroller.
Våra medarbetare erbjuds kontinuerlig utbildning och stöd för att hantera nya utmaningar och utvecklas personligen och pro- fessionellt. Fokus ligger på teknisk kompetens, digitalisering, projektledning, säkerhet och ledarskap. Under 2024 har en ny hållbarhetsutbildning lanserats, i linje med koncernens nya hållbarhetsplan.
Som ny på Nederman påbörjas anställningen med The Nederman Base Camp – en digital introduktionsresa med seminarier, utbild- ningar och möten med olika ledare. Den ger fördjupad kunskap och möjlighet bygga nätverk.
Bra ledare är centralt för att attrahera och behålla talanger. Nedermans ledare ska agera förebilder och leva bolagets kärn- värden. Vi lägger stort fokus på att rekrytera rätt och utveckla ledare. Utbildningsprogrammet Manager@Nederman ger led- arna ett effektivt verktyg för att förstå sina roller och uppdrag ännu bättre. Vi använder oss även av ett modulbaserat program för riktade insatser i utvecklingen av våra ledare.
STÄRKT ENGAGEMANG
För att säkerställa att medarbetarna trivs och utvecklas, genom- för vi varje år en större medarbetarundersökning. År 2024 stärk- tes vårt engagemangsindex till 92 (85), ett nytt rekord, och samtliga delindex ökade för andra året i rad. Vi förbättrar oss även jämfört andra bolag. Baserat på resultaten skapar alla team handlingsplaner inom prioriterade områden.
Individuella utvecklingssamtal med närmaste chef är en viktig del av medarbetarnas personliga och yrkesmässiga utveckling. Under 2024 genomförde 86 procent (82) av alla tjänstemän och 75 procent (73) av anställda inom produktionen dessa samtal.
STARK TRO PÅ MÅNGFALD OCH JÄMLIKHET
Vi är övertygade om att mångfald och jämlikhet stärker inno- vation, kreativitet och trivsel på arbetsplatsen. Vid rekrytering strävar vi efter att ha minst en kandidat från underrepresenterat kön bland varje tre kandidater. Samtliga chefer och medarbetare utbildas inom mångfald och inkludering för att öka medvetenhe- ten kring dessa frågor och kunna dra fördel av den styrka kultu- rella skillnader medför.
I vår medarbetarundersökning mäter vi arbetsmiljö och diskrimi- nering, med aktiv uppföljning på ledningsnivå. Vi har nolltolerans mot trakasserier och diskriminering, och vår mångfaldspolicy klargör hur vi hanterar dessa situationer. Under 2024 rapporte- rades inga sådana fall.
Kompetens, ambition och potential avgör alltid karriärmöjlighe- ter på Nederman, oavsett kön, ålder eller bakgrund. Under 2024 har vi sett en större andel kvinnor ta ledande positioner. Av hela arbetsstyrkan stod kvinnor för 22 procent (21), medan 12 pro- cent (12) av cheferna var kvinnor. Vi arbetar aktivt för att öka antalet kvinnor inom vår mansdominerade bransch och ser posi- tiva resultat, bland annat genom att fler kvinnor tar universitets- examen inom relevanta områden.
HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE I FOKUS
En säker och hälsosam arbetsmiljö är avgörande för vår framgång och en viktig del av vårt övergripande syfte. Vi erbjuder flexi- bel arbetstid, friskvårdsbidrag och träningsmöjligheter, både externt och på våra egna anläggningar. Vi ser en tydlig koppling mellan fysisk och mental styrka, och hur dessa faktorer påverkar prestation och stresshantering.
Våra värderingar
Hållbara kundrelationer
Respekt för miljön och varandra
Mod att agera
Nederman 80 år
Fika jorden runt
35
Vår affär
36
Vår affär
Från barndomsminnen till ledarroll. Min fantastiska resa på Nederman.
Jag arbetar idag som teamledare på Product Center i Helsingborg, en enhet som har det tekniska ansvaret för Nedermans produkter, från verifiering till att införa dem i affärssystemet. Men min historia med Nederman är lång, den började faktiskt redan 1971.
Inte bara för att jag föddes då, utan för att min mamma började arbeta på Ph Nederman när jag bara var några månader gam- mal. Jag brukar skämtsamt säga att jag blev ”ammad Nederman”. Mamma började med bokföring och löner och blev sedan sekre- terare till Bill Nederman, son till grundaren Philip. På den tiden var de bara sju personer på kontoret, och som enda kvinna för- utom Bills mamma Greta fick mamma ibland kämpa för sin plats. Greta skötte faktureringen och telefonen och var också ”dörr- vakt” – ingen kom in på Nederman utan hennes godkännande, som mamma brukade säga.
Mamma talade alltid varmt om sitt jobb, sin chef och kollegor, och företaget ordnade familjeutflykter flera gånger om året. Det var en gemenskap som kändes som en enda stor familj, och det gjor- de intryck på mig. När jag var 13 år fick vi barn möjlighet att jobba en vecka på somrarna, och när jag fyllde 15 blev det två veckor. Det stärkte min relation till både företaget och människorna där.
Sedan, direkt efter gymnasiet, fick jag jobb på Nedermans kvali- tetsavdelning i godskontrollen. Det var en lärorik tid där jag bland annat tog truckkort och utbildades i mätteknik. Men jag ville ock- så utforska livet utanför Nederman och flyttade till Stockholm
och senare Borås, där jag vidareutbildade mig och jobbade inom vården i tio år, främst med vuxna med neuropsykiatriska funk- tionshinder.
Mitt i livet drabbades jag av förvärrade problem som följd av min kraftiga skolios, som hotade min arbetsförmåga, och sjukpensi- on diskuterades. Men jag vägrade ge upp. Jag kontaktade Neder- man och fick ett möte med produktionschefen, vilket ledde till en arbetsträningsplats i produktionen. Det blev min räddning. Efter sex månader blev jag fast anställd och två år senare fick jag möjlighet att gå över till Preproduction, där jag koordinerade pro- duktartiklar från start till mål.
Efter över tio år som Preproduction Engineer blev jag tillfrågad om jag ville leda mindre projekt och ett team bestående av tek- niska skribenter, ingenjörer och beredare. Det var en utmaning jag med glädje tog mig an. Det handlade om att koordinera alla interna förfrågningar för produktändringar och att stötta, moti- vera och vara en länk mellan mitt team och övriga avdelningar. I slutet av 2024 tog jag sedan nästa steg i min resa, och blev Pro- duct Center chef för våra beredare och tekniska skribenter.
Jag känner mig stolt över min långa resa inom Nederman, från barndomsminnen till en roll där jag kan göra skillnad. Jag får vara en del av något större – produkter som hjälper människor att andas ren luft. Vad skulle jag vilja säga till nuvarande och fram- tida kollegor? Våga tro på dig själv, ha tålamod och lär dig möta motgångar med ödmjukhet.
Pia Wetterling
Chef, Product Center , Helsingborg
”Lär dig möta motgångar med ödmjukhet”
37
Vår affär
Jag har haft min nuvarande internationellt inriktade roll sedan oktober 2022, med bas hemma i Berlin. Jag ansvarar bland annat för kommersialiseringen av Nederman SAVE – ett system som inte bara renar luft utan också minskar energiförbrukningen för kunderna. Min insats kräver både tekniskt kunnande och säljförmåga, en utma- ning jag verkligen trivs med. Med lång erfarenhet av luftreningslös- ningar samt studier och arbete i internationella miljöer reser jag nu Europa runt för att stödja våra lokala sälj- och serviceenheter. Mitt stora mål är att bygga nätverk där enheter snabbt och enkelt kan stötta varandra och dela kunskap. Detta i syfte att stärka vår för- måga att leverera tekniskt avancerade lösningar, där dataanalys och uppkoppling står i fokus. På Nederman finns en unik kultur där hierar- kier inte bromsar. Har du en idé? Kör. Mitt råd till alla - på Nederman och de som vill börja här - är att våga prova, lära av sina misstag och bygg relationer som hjälper dig lyckas.
”Har du en idé? Kör.”
Richard Bloch
Director Business Development – Service
Berlin, Tyskland
Jag växte upp i en liten by nära Friesenheim, där jag fortfarande bor. Mina föräldrar flyttade hit 1989, och både de och mina syskon bor kvar i byn. Idag arbetar jag som HR-specialist på Nederman i södra Tyskland, där jag ansvarar för onboarding, lönehantering och och det kommersiella traineeprogrammet. Jag började på Nederman 2012 och kunde kombinera jobbet med en kandidatexamen i personalad- ministration – en fantastisk möjlighet. Efter några år ville jag bredda mina erfarenheter och arbetade en tid på ett lokalt familjeägt bolag. Det gav mig värdefulla insikter, men 2021 återvände jag till Neder- man, som alltid känts som hemma. Nu lägger jag mycket fokus på att rekrytera nya talanger. Konkurrensen är tuff, men Nedermans arbe- te för ren luft lockar särskilt yngre människor som vill göra skillnad. Mitt råd till andra är att vara öppna för möjligheter och våga ta initia- tiv. På Nederman finns alltid hjälp att få, och det är en plats där du kan växa och utvecklas.
”En plats att växa och utvecklas.”
Juliane Dimura
HR Specialist
Friesenheim, Tyskland
Som teknisk chef på RoboVent leder jag ingenjörsteam som utveck- lar och implementerar innovativa lösningar inom produkt- och pro- jektdesign. Det jag värdesätter mest är vår starka samarbetskultur, från produktingenjörer till projektledare arbetar vi nära tillsammans för att skapa renare och säkrare arbetsmiljöer. Min passion för till- verkning väcktes under mina universitetsstudier, där byggandet av ett vätgasdrivet fordon var en del av mitt examensarbete och jag fick insikt i metallbearbetning av min handledande professor. Detta led- de till tio år på fabriksgolvet, där jag designade och byggde utrust- ning för olika industrier. För sju år sedan började jag på RoboVent för att bidra till bolagets mission att förbättra arbetsmiljön. Ren luft gör inte bara arbetsplatser mer effektiva utan skyddar också männi- skors hälsa, något jag brinner för. Att ha ett tydligt ”varför” eller syfte med ditt arbete gör de mer utmanande aspekterna av jobbet mer hanterbara. Att dessutom vara en del av Nederman Group och omgiven av kollegor som arbetar mot ett gemensamt mål fungerar som en kraftfull motivationsfaktor.
”En kraftfull motivationsfaktor.”
Alysha Yinger
Director of Engineering - RoboVent
Detroit, USA
Jag är auktoriserad revisor och arbetar som ekonomichef för Shared Service Centre (SSC) i Bangalore, Indien. Mitt ansvar omfattar finan- siella operationer för Luwa India, Nederman India och MikroPul India, med fokus på regelefterlevnad, beskattning, planering, riskhante- ring och rapportering. Min resa började 2013 som projektkontroller på Luwa India, och 2015 blev jag befordrad till Assistant General Manager, vilket var ett stort steg så tidigt i min karriär. Efter förvär- vet av Luwa av Nederman 2018 och beslutet att införa ett nytt SSC, fick jag möjligheten att leda denna funktion i Indien, och tillsammans med övriga teamet genomförde vi en smidig övergång till det nya systemet. Jag inspireras av Nedermans värderingar och deras fokus på innovation och hållbarhet, som bidrar till en bättre och säkrare värld. Det är också ett företag som låter medarbetare växa och bidra med idéer. Genom att fokusera på ditt arbete, utveckla dina färdig- heter och ha tålamod kommer du erbjudas nya möjligheter – ta vara på dem!
”Ta vara på nya möjligheter.”
Rijesh Raman
Finance Director – Shared Service Centre
Bangalore, Indien
38
Vårt hållbarhetsarbete
Vår hållbarhetsplan “Change is in the Air”
39
VÅRT HÅLLBARHETsarbete
Hållbarhet utgör kärnan i vår verksamhet och en grund för hur vi gör affärer. Som världsledande global partner inom industriell luftfiltrering har vi en möjlighet att göra en positiv skillnad för både människors hälsa och vår planets välmående.
Vår vision är att skapa en värld där industriella luftföroreningar inte längre utgör ett hot mot människors hälsa och vår planet. Vi strävar efter att uppnå detta genom att erbjuda mer hållbara och innovativa lösningar som minskar utsläpp, förbättrar energi- och resurseffektivitet och genom att stödja rättvisa och inkludering.
Vår plan för förändring
Under 2024 har vi lanserat vår långsiktiga hållbarhetsplan som blickar mot 2030 och som omfattar fyra centrala fokusområden: Clean Air, Co-workers, Climate och Circularity. Dessa fokusområ- den är identifierade utifrån FN:s globala mål för hållbar utveck- ling (SDG), den dubbla väsentlighetsanalys som vi gjort i linje med EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD) i kombination med gedigen kunskap om hur Nederman arbetar för att skydda människor, miljö och produktion från skadliga effekter av indu- striella processer. Genom att fokuserat arbeta med dessa fyra områden, säkerställer vi att våra åtgärder bidrar till viktiga globa- la hållbarhetsutmaningar.
Varje fokusområde har specifika åtaganden, mål och handlings- planer som vi följer upp regelbundet. Under 2024 har vi etablerat ett övergripande och långsiktigt mål för varje enskilt fokusområ- de, som kommer att kompletteras med ytterligare mätetal kopp- lat till vår hållbarhetsrapportering enligt EU:s direktiv för hållbar- hetsredovisning (CSRD).
I linje med internationella standarder
Vi är stolta medlemmar i FN:s Global Compact och har under året anslutit oss till Science Based Targets initiative (SBTi). Genom dessa åtaganden arbetar vi aktivt för att möta vetenskapligt baserade klimatmål och främja en hållbar utveckling. För att visa transparens och trovärdighet i vårt hållbarhetsarbete rappor- terar vi enligt Global Reporting Initiative (GRI) och förbereder oss för att nästa år möta EU:s direktiv om hållbarhetsrapporte-
ring (CSRD). Därutöver svarar vi upp till hållbarhetsramverk som exempelvis Ecovadis och Nasdaq Sustainability Reporting Gui- delines. Vi arbetar också för att alla våra produktionsenheter ska vara certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001, för att säkerstäl- la en tredjepartsgranskad kvalitets- och miljöledning i hela verk- samheten.
Vi fokuserar särskilt på FN:s globala mål för hållbar utveckling och vid framtagandet av vår hållbarhetsplan analyserades samtliga 17 mål utifrån vilka vi starkast bör och kan bidra till. I första hand riktar vi våra insatser mot mål 3 (God hälsa och välbefinnande), 7 (Hållbar energi för alla), 8 (Anständiga arbetsvillkor och ekono- misk tillväxt) och 12 (Hållbar konsumtion och produktion). Varje enskilt mål är kopplat till ett av våra fyra fokusområden inom ramen för den nya hållbarhetsplanen.
Från plan till verklighet
Våra engagerade ledare och medarbetare är den verkliga driv- kraften i genomförandet av vår hållbarhetsplan. Genom att integrera hållbarhet i alla aspekter av verksamheten – från poli- cyer, mål och processer till tydliggörande av roller och ansvar – säkerställer vi att vi skapar verklig förändring. För Nederman är hållbarhet inte bara en etisk skyldighet, utan även en strategisk affärsmöjlighet. Varje division inom Nederman har identifierat specifika affärsmöjligheter kopplade till hållbarhet, vilket bidrar till att driva både tillväxt och bidra till miljömässiga och sociala förbättringar för såväl den egna verksamheten som våra kun- ders verksamheter världen över.
Vi följer regelbundet upp vårt hållbarhetsarbete genom konti- nuerlig granskning och justering av våra processer för att kunna skapa ständiga förbättringar. Med tydligt fokus, starkt engage- mang och en ständig strävan efter utveckling arbetar vi för att skydda människor, miljön och de industrier vi stödjer.
40
VÅRT HÅLLBARHETsarbete
”Ingen hållbar utveckling utan ren luft”
I takt med att hållbarhet får allt större betydelse är det dags att sätta ett extra stort fokus på världens luftkvalitetsutmaningar. Luftföroreningar betraktas ofta som en sekundär utmaning som hamnar i skuggan av andra miljöproblem. Men ren luft är grundläggande både för människors hälsa och hela ekosystemets balans, och den är starkt kopplad till bredare hållbarhetsmål, inklusive dem som handlar om klimatet.
Statistiken är skakande: enligt Världshälsoorganisationen (WHO) orsakar luftföroreningar årligen 7 miljoner för- tida dödsfall världen över. Detta osynliga hot orsakas till stora delar av industriella aktiviteter, transporter och hushåll. WHO pekar ut farliga partiklar (PM 2,5 ), kväveoxider, svaveldioxid och flyktiga organiska ämnen som de mest skadliga föroreningarna, där PM 2,5 har den allvarligaste effekten på människors hälsa. Flera av dessa föroreningar skadar inte bara lungorna och andra organ i kroppen, utan även anslutande miljö.
I april 2024 antog EU parlamentet striktare krav på ren luft som ett led i EU:s nollvision gällande luftföroreningar. EU-direktivet om företags hållbarhetsrapportering (CSRD) tar även den ett steg framåt genom att inkludera föro- reningar som en av fem centrala miljöfrågor. Den nya lagstiftningen kräver att företag utvärderar sin miljömässiga påverkan, risker och möjligheter (IRO), inklusive föroreningar som påverkar luftkvalitet. Till skillnad från EU-taxo- nomin, som i dagsläget begränsar rapportering av föroreningar till specifika sektorer, erbjuder CSRD:s IRO-ram- verk en möjlighet för fler företag att ge luftkvaliteten den uppmärksamhet den förtjänar i hållbarhetsarbetet och tillhörande rapportering.
Luftföroreningar och klimatförändringar är sammanvävda. Föroreningar som partiklar, sot, metan och marknära ozon försämrar inte bara luftkvaliteten utan påskyndar även den globala uppvärmningen. Att bekämpa luftföro- reningar utgör därför ett centralt steg i arbetet med att begränsa klimatförändringarna. Detta samband beskrevs i IPCC:s sjätte syntesrapport (AR6) 2023 och uppmärksammas allt mer i internationella forum, som vid FN:s klimat- konferenser och av initiativ som Climate and Clean Air Coalition (CCAC). Genom att fokusera på ren luft kan vi uppnå vinster både för hälsa och klimat.
Nederman står längst fram i kampen för ren luft. Genom avancerade filtreringssystem, luftreningsteknik och övervakningslösningar strävar vi efter att minimera skadliga utsläpp till luften inom en rad olika industrier. Våra lösningar angriper föroreningar vid källan, vilket möjliggör renare industriprocesser och säkrare arbetsmiljöer. Vi är övertygade om att detta proaktiva arbetssätt kommer spela en avgörande roll i företags hållbarhetsarbeten, där vi kan hjälpa dem att inte bara möta utan också överträffa lagkraven och bidra till en renare luft för alla.
Vi uppmanar nu till ett bredare perspektiv på hållbarhetsfrågor – ett som också erkänner luftkvalitetens avgöran- de betydelse. Med nya direktiv, lagkrav och en ökad förståelse för sambandet mellan hälsa och klimat kan luftför- oreningar inte längre ses som en sidoaspekt. Ren luft behöver bli en central del av hållbarhetsagendan - i Sverige, Europa och världen - avgörande för både mänskligt välbefinnande och planetens bästa. Genom detta kan vi till- sammans skapa en mer hållbar framtid där ren luft och ett stabilt klimat går hand i hand.
” Att bekämpa luftföroreningar är centralt för arbetet med att få en bättre värld.”
41
VÅRT HÅLLBARHETsarbete
Mål 2030
100 %
Andel leverantörer som signerat vår uppförandekod för leverantörer.
Mål 2030
-25 %
Absolut klimatpåverkan från våra produkter i användningsfas. Basår 2022.
Mål 2030
>50 %
Andelen av vår totala inköpsvolym av stål, aluminium och polyesterfilterpåsar som kommer från återvunna källor.
CSRD ämne
Klimatförändringar
CSRD ämnen
Konsumenter och slutanvändare
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfullt företagande
CSRD ämne
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
CSRD ämne
Förorening
Clean Air
Co-workers
Climate
Circularity
The Clean Air Company
Vi skyddar människor, miljö och produktion
The Clean Air Company
Vi skyddar människor, miljö och produktion
”Vi vill skapa en värld där industriella luftföroreningar inte längre utgör ett hot mot människors hälsa och vår planet.”
Mål 2030
>90 %
Andel av omsättningen som kommer från intel- ligenta lösningar som renar luft, mäter luftföro- reningar och optimerar dessa processer för att minska kunders energi- och resursförbrukning.
42
VÅRT HÅLLBARHETsarbete
Clean Air
Vi förbättrar luftkvaliteten för att skydda människor, miljö och produktion.
Vi har bestämt oss för att skydda människor, miljö och produktion från de skadliga effekterna av industriella processer. Luftför- oreningar är en global hälsoutmaning, och WHO har skärpt sina riktlinjer för att bekämpa dessa faror. Vi på Nederman är fast beslutna att möta denna utmaning genom att ständigt utveckla produkter och tjänster som bidrar till lägre luftföroreningar. Vårt övergripande mål är att forma en framtid med ren luft, och det kräver både expertis, engagemang och konkreta åtgärder.
Våra åtaganden
Ständigt förbättra våra produkter, tjänster och lösningar för att ytterligare minska luftföroreningar
Bejaka striktare luftkvalitetskrav
Dela med oss av vår Clean air-expertis
Huvudsakligt mål
Över 90 procent av vår omsättning ska komma från intelligenta lösningar som renar luft, mäter luftföroreningar och optimerar dessa processer för att minska energi- och resursförbrukningen hos våra kunder. Under 2024 utgjorde dessa lösningar 90 pro- cent av vår omsättning.
Koppling till FN:s globala mål (SDG)
Vårt arbete inom Clean air bidrar främst till SDG:s mål nummer 3, God hälsa och välbefinnande, och delmålet 3.9, Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier och föro- reningar.
Co-workers
Vi bidrar till goda arbetsvillkor genom hela vår värdekedja.
Arbete är en central del av livet för många människor. Att bidra till säkra och rättvisa arbetsvillkor genom hela värdekedjan är därför en väsentlig del i vårt hållbarhetsarbete. Vi arbetar för att med- arbetare hos oss, hos våra kunder och våra leverantörer ska tri- vas och ha en trygg, säker och hälsosam arbetsmiljö, där mänskli- ga rättigheter respekteras och främjas.
Våra åtaganden
Förbättra arbetsförhållanden för medarbetare hos:
Våra kunder
Vår egen arbetskraft
Våra leverantörer
Huvudsakligt mål
Alla våra leverantörer ska uppfylla kraven i vår uppförandekod för leverantörer. Under 2024 hade 90 procent av leverantörerna skrivit under denna kod.
Koppling till FN:s globala mål (SDG)
Vårt arbete inom Co-workers bidrar främst till SDG:s mål nummer 8, Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, och delmålet 8.8, Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla.
Nederman anslutna till SBT i
Under 2023 gav Nederman Svenska Miljöinstitutet (IVL) i uppdrag att genomföra en klimatkartläggning av Neder- mans värdekedja. Studien visade att hela 98 procent av klimatpåverkan från värdekedjan uppstår när kunderna använ- der våra produkter och lösningar. Därav kommer vår främsta klimatåtgärd vara att fortsätta vårt arbete med energieffektivi- seringar kopplat till produktportföljen.
Med vår klimatkartläggning som underlag anslöt vi oss i början av 2024 till Science Based Targets initiative* (SBTi), som därefter validerat att våra klimatmål är i linje med Parisavtalets 1,5°C mål och dessutom lyfte fram att Nederman Groups klimatmål för närvarande är de mest ambitiösa som finns tillgängliga genom SBTi-processen.
* Science Based Targets initiative (SBTi) är ett samarbete mellan UN Global Compact, World Resource Institute (WRI), WWF och Carbon Disclosure Project (CDP) som syftar till att ge företag vägledning i att sätta klimatmål som går i linje med vad vetenskapen anser krävs för att klara målsättningarna i Paris-avtalet. Företag som sätter ett mål kan lämna in dem till SBTi för godkännande och sedan få dem publicerade och använda målet i sin kommunikation.
43
VÅRT HÅLLBARHETsarbete
98 %
Cirka 98 procent av klimat- påverkan från värdekedjan uppstår när kunderna använder våra produkter och lösningar
Växthusgasutsläpp från Nedermans värdekedja,
Basår 2022
% av total
Scope 1:
Direkta utsläpp från ägda eller kontrollerade verksamheter
0,01 %
Scope 2:
Indirekta utsläpp från användning av köpt el, värme och kyla
0,03 %
Scope 3:
Inköpta varor och tjänster
1,12 %
Kapitalvaror
0,13 %
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
0,02 %
Transport och distribution i tidigare led
0,07 %
Avfall generat i verksamheter
0,00 %
Affärsresor
0,04 %
Anställdas pendling
0,03 %
Transport i senare led
0,08 %
Användning av sålda produkter
98,38 %
Slutbehandling av sålda produkter
0,09 %
Total
100%
Climate
Vi ska nå netto-noll och hjälpa våra kunder att minska sin klimatpåverkan
Som ett ledande företag inom miljöteknik och en del av industrin har vi ett ansvar för att bidra till att minska den globala klimat- påverkan och skapa en mer hållbar framtid. Vårt mål är att upp- nå netto-noll klimatpåverkan i linje med Parisavtalet, och hjälpa våra kunder att minska sina egna utsläpp genom att erbjuda energieffektiva lösningar och produkter. Vår värdekedjeanalys visar att närmare 98 procent av vår klimatpåverkan uppstår vid själva användningsfasen av våra produkter och lösningar. Läs mer nedan och på sidan 129.
Våra åtaganden
Vi ska minska den absoluta klimatpåverkan från:
Våra produkters användningsfas
Våra material
Vår egna verksamhet
Huvudsakligt mål
Vi ska minska den absoluta klimatpåverkan från våra produkter och lösningars användningsfas med 25 procent till 2030, jämfört med 2022 års nivåer. Under det senaste året har denna klimatpå- verkan minskat med 12 procent.
Koppling till FN:s globala mål (SDG)
Vårt arbete inom Climate bidrar främst till SDG:s mål nummer 7, Hållbar energi för alla, och delmålen 7.3, Fördubbla ökningen av energieffektivitet, samt 7.2, Öka andelen förnybar energi i världen.
Circularity
Vi fokuserar på cirkularitet i våra produkter, vår service och våra lösningar.
Cirkulär ekonomi är en grundpelare i vår ambition för en mer håll- bar resursanvändning. Vi arbetar för att göra våra produkter mer hållbara genom att öka användningen av återvunna material och skapa lösningar som förlänger produkternas livslängd och möj- liggör återanvändning.
Våra åtaganden
Förbättra resurseffektiviteten genom att:
Göra mer av mindre
Förlänga livslängden på våra produkter
Använda mer återvunna material
Huvudsakligt mål
Minst 50 procent av vår totala inköpsvolym av stål, aluminium och polyesterfilterpåsar ska komma från återvunna källor senast 2030. Under 2024 kom 33 procent av dessa material från åter- vunna källor.
Koppling till FN:s globala mål (SDG)
Vårt arbete inom Circularity bidrar främst till SDG:s mål nummer 12, Hållbar konsumtion och produktion, och delmålet 12.2, Håll- bar förvaltning och användning av naturresurser.
“Vi kommer att fortsätta att leverera en stark affärsutveckling som stödjer våra kunders behov av ren luft, medarbetares hälsa och säkerhet, energibesparingar, cirkularitet och en effektiv resursanvändning. Att ansluta oss och få våra mål validerade av SBTi är ytterligare ett steg i vår resa för ren luft.”
Sven Kristensson, CEO Nederman Group.
Källhänvisning: Läs mer på sidan 129
44
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Co-workers
En medarbetardriven fond för vårt hållbarhetsarbete
För att fånga upp och förverkliga medarbetarnas goda idéer som stöttar vårt hållbarhetsarbete finns Nederman Sustainability Fund. Denna fond ger ekonomiskt stöd till investeringar med koppling till FN:s hållbarhetsmål och våra fokusområden. Under 2024 har detta bland annat lett till utvidgad luftrening på en enhet i USA, förbättrad ergonomi på flera arbetsplatser, solceller på vårt nya inn- ovationscenter, ledbelysning, laddplatser samt inköp av begagnad högkvalitativ kontorsinredning.
Ansvarsfull leverantörskedja
Vi arbetar aktivt med att bedöma våra leverantörers håll- barhetsinsatser i syfte att främja ansvarstagande kopp- lat till arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, miljöpåverkan och etisk styrning. Befintliga metoder är under ständig utveckling. Under 2024 påbörjade vi en fördjupad kart- läggning av vår leverantörskedja rörande våra huvudsak- liga material stål, aluminium och polyester.
Eliminering av risker kopplade till explosionsfarligt damm
Industriföretag som använder avancerade tillverknings- tekniker står i vissa fall inför risker kopplade till explo- sionsfarligt damm. Med insikt om dessa potentiella faror och deras katastrofala konsekvenser har vi under 2024 stärkt erbjudandet med branschledande specialister som genom noggrann analys och anpassning av arbetsmiljön övervakar, hanterar och eliminerar riskerna.
Clean Air
Luftrening av cancerogen kiseldioxid
I nära samarbete med en tillverkare av järnprodukter har vi utvecklat en lösning som renar luften från cancerogen kiseldioxid. Genom att övervaka arbetsplatsen och mäta exponeringen för varje arbetare kunde vi erbjuda en skräddarsydd lösning som förbättrade både arbetsmiljön och säkerheten.
Gasmet – I vetenskapens framkant
Gasmet, en del av Nederman, ligger i framkant inom digital analys och övervakning av luftföroreningar. Lösningar- na gör det möjligt för företag och forskare att mäta och analysera luftföroreningar på en vetenskaplig nivå och anpassa sina processer för att minska utsläppen. Exem- pelvis använder Helsingfors universitet analysverktyget GT5000 i sitt fleråriga forskningsprojekt ”Climate Impact of Agri-based Aerosols”.
Delad kunskap för renare luft i Thailand
Under 2024 blev Nederman kontaktade av Industrial Estates of Thailand för att stödja regeringens arbete med att minska luftföroreningar och införa strängare reg- ler för jordbruk och industri. Då vi kan bidra med expertis accepterade vi förfrågan och ska nu arrangera ett första seminarium om luftkvalitet i Amata industripark utanför Bangkok. Planen är sedan att hålla seminarier fyra gånger om året och utvidga dessa till andra industriparker i landet.
Exempel på aktiviteter inom våra fokusområden
45
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Climate
PAK-M – En ny standard
för utsug och filtrering
Vi arbetar för att ständigt förbättra energieffektivite- ten hos våra produkter och lösningar. Under 2024 lanse- rade vi PAK-M, som sätter en ny standard för kompakta vakuumenheter för rök och explosionsfarligt damm. Tack vare en inbyggd frekvensomriktare (VFD) kan den minska energianvändningen med upp till 50 procent jämfört med traditionella system, och erbjuder samti- digt betydligt bättre prestanda.
Stål, aluminium och polyester – Klimataspekter
Våra huvudmaterial, stål, aluminium och polyester, står för närmare 65 procent av vår totala klimatpåverkan från inköpta material. Vi arbetar för att minska detta klimat- fotavtryck, framför allt genom att öka andelen återvun- na material. Återvunnet stål beräknas i genomsnitt ha 71 procent lägre klimatpåverkan än jungfruligt stål. Mot- svarande siffra för aluminium är hela 94 procent.
SOLENERGI OCH ENERGIEFFEKTIVISERINGAR
I vår anläggning i Charlotte, USA, har vi genomfört flera åtgärder för att minska energiförbrukningen. Genom att optimera system och införa nya teknologier har vi sänkt tryckluftsbehovet med över 20 procent, vilket minskar både vår energikonsumtion och våra driftkostnader. På vår nya anläggning i Helsingborg har vi installerat solcel- ler, vilket ökar andelen förnybar energi i vår energimix.
Circularity
Många fördelar med lättviktslösningar
Vi har utvecklat lättviktskomponenter som minskar materialanvändningen inom ett antal produkter , exem- pelvis genom att reducera tjockleken på vissa stål- konstuktioner. Detta sänker kostnader, förbättrar pro- duktkvaliteten och gör hanteringen enklare, samtidigt som det minskar vår resursanvändning.
Minskat reservdelsbehov hos våra kunder
Genom vårt fullserviceavtal har en kund inom alumini- umåtervinning kraftigt minskat behovet av reservde- lar, särskilt filterpåsar och stålkomponenter. Tidigare byttes dessa flera gånger om året. Tack vare optimera- de processer och vårt övervakningssystem Nederman Insight har kunden inte behövt byta ut delar på två år, vilket har sänkt underhållskostnader, minimerat produk- tionsstörningar och minskat resursanvändningen.
Mer hållbara filter för framtidens industrier
Vi arbetar med att utveckla filterlösningar som har längre livslängd och som går att rengöra och återanvän- da, samt erbjuder polyesterfilterpåsar, som successivt tillverkas med en högre andel återvunnet material. Detta ger lägre resursförbrukning och minskat avfall inom industriella processer.
46
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Styrningen av hållbarhetsarbetet
Styrelsen har det yttersta ansvaret för Nedermans hållbarhets- arbete och fastställer de långsiktiga målen. Koncernledningen ansvarar för uppföljning och utveckling av arbetet genom en styrmodell som är integrerad i strategi och affärsprocesser. Dessa processer gäller alla divisioner och kunderbjudanden och syftar till att skapa långsiktigt värde för våra intressenter. Håll- barhetsavdelningen ansvarar för att utveckla, driva och imple- mentera hållbarhetsarbetet. Detta inkluderar implementering, övervakning och uppföljning av Nedermans hållbarhetsrelatera- de mätetal och mål.
Divisionernas arbete med hållbarhetsplanen
Nedermans hållbarhetsplan är integrerad i divisionernas affärs- planer, och respektive ledningsgrupp ansvarar för att säkerstäl- la leverans och kontinuerlig förbättring av hållbarhetsarbetet. Varje division identifierar och driver också specifika affärsmöj- ligheter kopplade till hållbarhetsplanens fyra fokusområden. Koncernledningen följer upp de huvudsakliga hållbarhetsmålen fyra gånger per år som en del i divisionernas Management Per- formance Reviews.
Hållbarhet för medarbetare
Hållbarhet ska vara en integrerad del i arbetet med våra med- arbetare och genomsyra alla delar från rekrytering till mätning av engagemanget vid den årliga medarbetarundersökningen. Sedan 2023 års undersökning inkluderas frågor för att mäta medarbetarnas kännedom, stolthet, engagemang och ledarnas stöttning för Nedermans hållbarhetsarbete. Resultatet i 2024 års undersökning visar en tydlig positiv förflyttning kopplat till samtliga dessa frågor. Utbildningen ”Introduktion till Nederman- gruppens hållbarhetsplan” vänder sig till samtliga anställda och lanserades under 2024 för att återspegla koncernens uppdate- rade hållbarhetsplan. Då ledarnas roll är av stor vikt erbjuds de en anpassad utbildning med fokus på hur de kan och bör arbeta för att engagera sina medarbetare i hållbarhetsarbetet och vilka verktyg som finns att tillgå.
Nederman Sustainability Fund
För att ytterligare uppmuntra våra medarbetare att aktivt bidra till hållbarhetsarbetet i företaget finns Nederman Sustainabili- ty Fund. Denna ger ekonomiskt stöd till medarbetares idéer som bidrar till vår hållbarhetsplan och som kan förbättra vårt arbete, både lokalt och globalt.
Hållbarhetslänkade lån
Nedermans hållbarhetsagenda återfinns även i koncernens bankrelationer. Sedan 2022 är delar av koncernens finansiering kopplade till en hållbarhetsrelaterad kreditfacilitet (Sustainabi- lity-linked Credit Facility). Det innebär att räntan på faciliteten är knuten till prestandan för viktiga hållbarhetsnyckeltal som följs upp löpande. Kriterierna är uppfyllda för 2024.
Ersättningspolicy
Kriterierna för den årliga rörliga ersättningen (STI) inkluderar hållbarhetsmål som är kopplade till verksamheten och utforma- de för att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intres- sen, inklusive dess hållbarhet. Läs vidare på sid 72.
Globalt ledningssystem
Vårt globala ledningssystem, GuideUs, är base- rat på ledningssystemen ISO 9001 (kvalitet) och ISO 14001 (miljö) och omfattar alla koncernbo- lag. Förvärvade bolag ska certifieras inom två år. Vid slutet av 2024 var 15 av 20 produktionsenheter certifie- rade enligt ISO 9001 och 14 av 20 enheter certifierade enligt ISO 14001.
Kvalitetsförbättringar
Vi satsar på att leverera kostnadseffektiva och innovativa lös- ningar som skapar verklig förbättring för våra kunder, på både kort och lång sikt. Fokus ligger på resurseffektivitet och process- förbättringar för att minska kostnader och miljöpåverkan. Målet om att begränsa kvalitetsrelaterade kostnader till 0,20 procent av omsättningen 2024 uppnåddes, med ett utfall på 0,20 pro- cent (0,18) under 2024.
Datainsamling, rapportering och granskning
Under året har vi arbetat aktivt för att anpassa oss till nya hållbar- hetskrav. Vi har lanserat flera initiativ för att förbättra processer, datainsamling och rapportering. Från 1 januari 2024 är insamling av hållbarhetsdata obligatorisk för samtliga koncernens produk- tionsenheter. Notera dock att Nederman exkluderar bolag som har förvärvats under året. Rapportering sker varje kvartal och följer samma kalenderår som den finansiella rapporteringen, dvs. 1 januari 2024 till 31 december 2024. Rapporten publiceras den 18 mars 2025. Kontaktperson för Nedermans hållbarhets- rapport är Nina Fall, Group Sustainability Manager:
Nina.Fall@nederman.com.
Rapporteringen sker enligt GRI-standarderna och omfattar sidorna 38-50 och 116-130 i årsredovisningen. Den utgör även bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport enligt årsredovis- ningslagen, och har översiktligt granskats. Se revisorns rapport på sidan 51.
Övrig frivillig hållbarhetsrapportering Utöver vår hållbarhetsrapportering i årsredovisningen svarar vi även upp till hållbarhetsramverk som Ecovadis och Nasdaq Sustainability Reporting Guidelines.
Nasdaq ESG Transparency Partner
Nederman är en ”Nasdaq ESG Trans- parency Partner” vilket innebär att vi transparent redogör för vårt hållbar- hetsarbete i Nasdaqs ESG portal.
EcoVadis
Under 2024 erhöll Nederman EcoVadis Silvermedalj för sitt hållbarhetsarbete. Utav totalt cirka 130 000 företag som utvärderas av EcoVadis, belönas top 15 procent med denna Silvermedalj.
47
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Våra styrdokument
Våra styrdokument reglerar de principer och värderingar som vägleder vår verksamhet, särskilt inom hållbarhet. Policyer och planer uppdateras regelbundet efter behov.
Uppförandekod
Nedermans uppförandekod är central för vår verksamhet. Alla anställda utbildas kontinuerligt i vår uppförandekod för att säkerställa efterlevnad. Under 2024 har vi påbörjat en uppdate- ring av vår uppförandekod vilken lanseras under våren 2025 och kommer finnas tillgänglig på vår hemsida.
Policy för visselblåsning
Vi har en visselblåsarpolicy som skyddar anmälaren och tillåter anonym rapportering av oegentligheter. Rapporter behandlas konfidentiellt och lämpliga åtgärder vidtas. Visselblåsarpolicyn, inklusive tillvägagångssätt och rapporteringsvägar, beskrivs transparant på vår hemsida
Policy för mänskliga rättigheter
Vi betonar vårt engagemang för att skydda mänskliga rättighe- ter, i enlighet med internationella standarder och riktlinjer.
Mångfaldspolicy
Mångfald är en viktig källa till innovation och framgång. Vi har nolltolerans mot diskriminering och arbetar aktivt för att främ- ja mångfald inom företaget, bland annat genom att säkerstäl- la att minst en kandidat av underrepresenterat kön finns vid rekrytering.
Policy för hälsa och säkerhet
Att tillhandahålla en bra arbetsmiljö är avgörande för Nederman. Vi arbetar aktivt för att skapa fysisk och psykisk hälsa och välbe- finnande hos medarbetarna. Det dagliga arbetet med arbetsmiljö är decentraliserat, och varje bolag ansvarar för att följa koncer- nens policy och lokala regelverk.
Policy för hållbarhet
Vår hållbarhetspolicy beskriver principerna för vårt hållbarhets- arbete och den plan vi formulerat utifrån vår dubbla väsentlig- hetsanalys.
Policy för antikorruption och bedrägeri
Vår antikorruptionspolicy beskriver hur vi förebygger korrup- tion och bedrägeri i våra verksamheter. Vi tar frågor som korrup- tion och mutor på största allvar och utbildar kontinuerligt våra anställda vartannat år för att säkerställa efterlevnad. Vårt mål är noll överträdelser mot vår antikorruptionspolicy.
Policy för konkurrensbegränsning
Vi följer strikt vår konkurrenspolicy, som förbjuder alla former av marknadsmanipulation. Anställda uppmanas rapportera brott mot denna policy anonymt.
Uppförandekod för leverantörer
Vår uppförandekod för leverantörer, baserad på internationella riktlinjer, gäller alla leverantörer och deras underleverantörer. Vi uppmuntrar våra leverantörer att införa egna koder för att säker- ställa ansvar genom hela värdekedjan.
Policy för exportkontroller och sanktioner
Vi följer tillämpliga exportlagar och sanktioner i alla jurisdiktioner där vi verkar. Efterlevnad är viktigt och för att säkerställa kun- skap är utbildning obligatorisk för berörd personal.
48
VÅRT HÅLLBARHETsarbete
Dubbel väsentlighetsanalys som förberedelse för CSRD
Identifieringen av miljömässiga och sociala effekter, risker och möjligheter kopplade till vår verksamhet är en del av vårt dagliga arbete. Som ett första steg för att förbereda Nederman för EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD) har vi, tillsammans med Svenska Miljöinstitutet (IVL), genomfört en dubbel väsent- lighetsanalys (DMA) i enlighet med ESRS. Enkäter och intervjuer med interna och externa intressenter och experter har använts för att forma bedömningsunderlaget. Resultatet från DMA:n användes som huvudsaklig input i utformandet av Nedermans hållbarhetsplan och målformuleringar, och införlivas nu som en del i riskhanteringsprocessen och utvecklingen av hållbarhets- rapporteringen som från och med 2025 kommer ske enligt CSRD. 2024 års rapportering sker enligt GRI och bygger på tidigare väsentlighetanalys.
Miljömässig påverkan
Vid analys av vår miljöpåverkan fick våra produkters positiva effekt på att minska luftföroreningar ett av de högsta betygen. Nedermans produkter, tjänster och lösningar konstaterades bidra till att skydda miljön och människorna i vår nedströms vär- dekedja. Gällande klimatpåverkan, resursanvändning och cir- kulär ekonomi har vi identifierat några materiella effekter samt möjligheter, särskilt kopplat till energieffektiviteten hos våra produkter och användningen av återvunnet material.
Social påverkan
Vårt åtagande att skydda arbetstagares rättigheter har identi- fierats som väsentligt. Anställningsvillkor, balans mellan arbete och privatliv och fördelaktig arbetstid lyftes fram som positivt av våra medarbetare och andra intressenter. Hälsa och säkerhet för våra anställda är en prioritet, och olyckstalen är låga. Våra pro- dukters positiva effekter på hälsa och säkerhet för våra slutan- vändare identifierades också som väsentligt.
Vi arbetar med leverantörskedjor inom stål-, aluminium- och polyestersektorerna. Dessa har identifierats som en potentiell risk för mänskliga rättigheter och miljöskydd. Vi arbetar aktivt för att säkerställa bra arbetsvillkor genom hela leverantörskedjan och skydda arbetstagares rättigheter.
Styrning
Inom vår hållbarhetsstyrning har vi identifierat positiva effekter kopplade till vår starka och väl kommunicerade företagskultur. En risk har samtidigt identifierats i implementeringen av vår uppfö- randekod i leverantörskedjan, och vi arbetar aktivt för att stärka leverantörernas efterlevnad av denna.
Ämnena vatten, biologisk mångfald & ekosystem samt berörda samhällen bedömdes som icke-materiella. Nederman plane- rar ändå att regelbundet analysera den dubbla väsentligheten kopplat till dessa liksom övriga områden definierade inom CSRD.
Hög/Väldigt hög
Låg / MEdium
Föroreningar till luft
Klimatförändringar
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Ansvarsfullt företagande
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Påverkade samhällen
Miljömässig påverkan
Social påverkan
Styrning
Positiv
Positiv/Negativ
Negativ
Konsekvensiell väsentlighet
Finansiell väsentlighet
Hög/Väldigt hög
Låg / MEdium
49
VÅRT HÅLLBARHETsarbete
EU Taxonomi
Etableringen av ett klassificeringssystem för miljömässigt håll- bara verksamheter, en grön taxonomi, är en central åtgärd inom ramen för EU:s handlingsplan för finansieringen av hållbar till- växt. Sedan den 1 januari 2022 ska bolag som Nederman tillämpa denna taxonomi och klassificera omsättning, investeringar och utgifter.
Utifrån målen i taxonomin ska Nederman identifiera de aktivite- terna i verksamheten som omfattas av taxonomi och är förenliga med den. Nederman har identifierat aktiviteter som omfattas inom taxonomins mål för Begränsning av klimatförändringar samt Cirkulär ekonomi.
Aktiviteterna inom Begränsning av klimatförändringar består av tillverkning av olika mätsystem samt utveckling av mjukvaror inom Division Monitoring & Control Technology; de redovisas res-
pektive under 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik och 8.2 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp. Dessa aktiviteter bedöms även vara förenliga med målområdet.
Aktiviteterna inom Cirkulär ekonomi består av tillverkning av olika mätsystem samt utveckling av mjukvaror inom divisionen Monitoring & Control Technology samt tillverkning av renove- ringsutrustning inom divisionen Process Technology; de redovi- sas respektive under 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning, 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning samt 4.1 Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar. Aktivi- teter inom Cirkulär ekonomi ska för 2024 inte redovisas utifrån sin förenlighet.
Se komplett redovisning på sidorna 117-122.
Nedermans bidrag till området Föroreningar
Under 2023 tillkom fyra områden till EU Taxonomin. Dessa områ- den är; Vatten, Cirkulär ekonomi, Föroreningar och Biodiversitet. Då Nedermans affärer i huvudsak handlar om att rena luft, vill vi
här förtydliga vårt bidrag till området Föroreningar, trots att vår verksamhet enligt EU Taxonomins klassificeringssystem inte omfattas av området.*
Renar luft och mäter luftkvalitet
90 procent av Nedermans omsättning kommer från försäljningen av produk- ter, lösningar och service som renar luft och mäter luftkvaliteten i och från industriella processer.*
90 %
Omfattning enligt EU taxonomi
I enlighet med EU Taxonomin omfattas 15 procent av Nedermans omsättning.
15 %
* 90 procent av Nedermans omsättning avser produkter och tjänster som bidrar till att rena luft från föroreningar orsakade av kundernas aktiviteter i produktion. Trots att definitionen är i linje med de tekniska granskningskriteri- erna för förebyggande och begränsning av föroreningar inom EU Taxonomin, omfattas inte Nedermans aktiviteter av EU Taxonomin. Såsom gränsdragningarna är skrivna idag täcker taxonomiområdet för föroreningar enbart akti- viteter för tillverkning av läkemedel och aktiva farmaceutiska innehållsämnen eller aktiva substanser samt vatten- försörjning, avloppsrening, avfallshantering och sanering.
50
VÅRT HÅLLBARHETsarbete
GRI Index
Nederman har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024
2-1 Information om organisationen ....................................................................................................................................................... 33, 63, 140, 141, 150
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen .......................................................................................................................................... 33, 46
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson ...................................................................................................................................................... 46
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar ......................................................................................................................................... 128, 129
2-5 Externt bestyrkande ........................................................................................................................................................................................................... 46, 51
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser ......................................................................................................................................... 32, 63
2-7 Medarbetare ................................................................................................................................................................................................................................. 125
2-8 Medarbetare som inte är anställda .................................................................................................................................................................................... 125
2-9 Sammansättning och struktur för styrning ............................................................................................................................................... 46, 63, 70, 71
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ ............................................................................................................................................................... 70
2-11 Ordförande för högsta styrande organ .............................................................................................................................................................................. 72
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan ................................................................................ 70-72
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan ........................................................................................................................... 70, 71, 74
2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen .............................................................................................................. 46
2-15 Intressekonflikter ................................................................................................................................................................................................................. 78, 79
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar ............................................................................................................................................................ 72, 73
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet ......................................................................................................................... 8, 73, 74
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete ......................................................................................................................................... 71 -73
2-19 Ersättningspolicy .................................................................................................................................................................................................................. 72, 73
2-20 Process för att fastställa ersättningar ........................................................................................................................................................................ 71-73
2-21 Årlig total ersättning ................................................................................................................................................................................................................ 127
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling .................................................................................................................................................................. 39
2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande .......................................................................................................... 47, 48
2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande ............................................................................. 47, 48
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan ........................................................................................................................................................... 46-48
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen ................................................................................. 47
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar ...................................................................................................................................................................... Avsteg
2-28 Medlemskap i organisationer ................................................................................................................................................................................................. 46
2-29 Metod för intressentengagemang .................................................................................................................................................................... 48, 123, 151
2-30 Kollektivavtal ......................................................................................................................................................................................................................... Avsteg
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor ........................................................................................................................................................... 48, 123
3-2 Lista på väsentliga frågor ............................................................................................................................................................................................... 48, 123
3-3 Styrning av väsentliga frågor ......................................................................................................................................................................................... 39-49
201-1 Direkt ekonomiskt värde genererat och distribuerat ................................................................................................................................................ 124
205-1 Verksamheten bedöms för risker relaterade till korruption ................................................................................................................................... 124
205-2 Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicy ......................................................................................................................................... 124
301-2 Återvunnet insatsmaterial .................................................................................................................................................................................................... 128
302-1 Energiförbrukning inom organisationen ......................................................................................................................................................................... 128
305-1 Direkta (Scope 1) växthusgasutsläpp ............................................................................................................................................................................... 129
305-2 Indirekta (Scope 2) växthusgasutsläpp ........................................................................................................................................................................... 129
305-3 Andra indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp ............................................................................................................................................................. 129
308-1 Nya leverantörer som utvärderades utifrån miljökriterier ..................................................................................................................................... 130
403-1 Arbetsmiljöledningssystem ............................................................................................................................................................................................. 46, 47
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning ........................................................................................................................ 34, 127
403-3 Arbetshälsovårdstjänster ............................................................................................................................................................................................... 34, 127
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet ......................................................... 34, 42, 127
403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet ........................................................................................................................................... 34, 127
403-6 Främjande av medarbetares hälsa ................................................................................................................................................................ 34, 42, 45, 127
403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer ... 34, 42, 45, 127
403-8 Medarbetare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem ................................................................................................................................. 127
403-9 Arbetsrelaterade skador ......................................................................................................................................................................................................... 127
405-1 Mångfald av styrande organ och anställda ............................................................................................................................................................ 126,127
51
VÅRT HÅLLBARHETsarbete
Revisorns rapport över översiktlig granskning av Nederman Holding Aktiebolags hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till Nederman Holding AB (publ), org.nr 556576-4205
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Nederman Holding Aktiebolag att översiktligt granska Nederman Holding Aktiebolags hållbar- hetsredovisning för år 2024. Företaget har definierat hållbar- hetsredovisningens omfattning på sidan 50 i detta dokument varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 46.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstad- gade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen, enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidan 50 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräknings- principer. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis- ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till informationen i detta dokument, och den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar- hetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår gransk- ning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implemen- terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Nederman Holding Aktiebolag enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk- ning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en över- siktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
17 mars 2025 Ernst & Young AB
Andreas Mast Malin Ekman Lorentzon Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Fyra globala divisioner med ledande lösningar
52
Våra divisioner
Nederman är organiserat i fyra divisioner baserade på skillnader i affärslogik, kundstruktur och teknologi. Organisationen drivs av enkelhet och med utgångs- punkt i koncernens varumärken. Rörelsesegmenten är globala och har ett uttalat fokus på kund.
53
Våra divisioner
54
Våra divisioner
Marknadsposition
Försäljning sker globalt genom egna säljbolag och via ett omfattande partnernätverk. Divisionen har betydande eftermarknadsförsäljning i form av reservdelar och service. Försäljningsorgani- sation och erbjudande utökas successivt till nya marknader, segment och applikationer för ökad konkurrenskraft. Ökade myndighetskrav och ökad miljömedvetenhet driver efterfrågan på nya produkter och lösningar.
Kunder
Kunderna utgörs av industrier och verksamheter med luftföroreningar som måste tas om hand på ett effektivt och säkert sätt, bland annat metallbearbetning, fiberbaserad industri (trä och komposit), fordonsverkstäder och industrier där det förekommer dammpartiklar som – om de inte tas om hand på rätt sätt – orsakar explosioner samt kan leda till sjukdomar och förtida dödsfall om de kommer in i lungor och blodomlopp.
Erbjudande
Divisionen erbjuder sina kunder ren luft optime- rat med avseende på Energi, Processeffektivitet, Hälsa och Säkerhet samt säkerställer Regelef- terlevnad. Produkterna består av ett brett utbud av olika typer av infångningsdon, digitala IoT-baserade övervakningssystem, rörsystem, fläktar, hög- och lågvakuumfilter samt rullar för distribution av olika vätskor eller tryckluft. Digi- taliseringen möjliggör ett utvecklat tjänsteutbud och ökad eftermarknadsförsäljning.
Divisionen i korthet
Divisionschef: Hans Dahlén
Varumärken: Nederman, RoboVent, Aagaard, Duroair
Medelantal anställda: 1 067
Mkr
2024
2023
2022
Extern orderingång
2 605
2 581
2 238
Omsättning
2 646
2 583
2 165
Justerad EBITA
352
340
357
Justerad EBITA-marginal
13,3%
13,1%
16,5%
Extern försäljning per region
Nederman Extraction & Filtration Technology
EMEA
56 %
AMERICAS
36 %
APAC
8 %
55
Våra divisioner
Tillväxt i starka segment och hög innovationstakt
Nederman Extraction & Filtration Technology fortsatte sin positiva utveckling, med ett strategiskt förvärv och framgångsrika produktlanseringar. Divisionen växte stadigt inom strukturellt starka segment som grön energi, transport och elektrifiering i alla regioner.
I en utmanande makromiljö ökade divisionen sina marknadsan- delar under 2024, drivet av bland annat riktade säljinitiativ och ett kontinuerligt flöde av nya eller uppgraderade produkter och lösningar. Lönsamheten stärktes något trots en marknadsmiljö med prispress och hård konkurrens. Året präglades av två större produktionsflyttar i USA och Sverige, samt fortsatta satsningar inom forskning och utveckling.
Den konsumentdrivna tillväxten i världens ekonomier var under fortsatt press, vilket dämpade efterfrågan inom fordons- res- pektive trävaruindustrin där divisionen har stor exponering. Denna utveckling har framgångsrikt kunnat motverkas genom ökade säljinsatser mot branscher med god strukturell tillväxt, som livsmedel, transporter, grön energi, försvarsindustrin och verksamheter kopplade till elektrifieringen. Under året togs ett stort antal order inom lösningar för dessa områden, och det i samtliga regioner. I EMEA noterades ett nytt rekord i stora order, bland annat inom grön energi, transporter och från försvarsin- dustrin. Australien påverkades positivt av ny lagstiftning inom hälsa och säkerhet. I Kina togs en stor order för ett globalt trans- portbolag, men förutsättningarna i landet var fortsatt utmanan- de. Samtidigt innebär en tydlig trend i landet mot att förbättra luftkvaliteten i städerna en ökad efterfrågan på divisionens lös- ningar. De stora order som divisionen tog i Americas under året var i huvudsak inom svets- och trävarusegmenten, men flertalet order avsåg även strukturellt växande branscher.
En av divisionens stora order i försvarsindustrin togs av det under året förvärvade kanadensiska Duroair Technologies. Bolagets flexibla inkapslings- och filtreringssystem kompletterar divisio- nens erbjudande och skapar nya möjligheter inom försvars- och flygindustrin i Nordamerika.
Konceptet Clean Air Optimised fortsatte att sätta fokus på de värden som skapas genom divisionens lösningar. Hälsa och säkerhet, process- och energieffektivitet samt regelefter- levnad är centrala delar av erbjudandet. Systemet Nederman SAVE, som bidrar till lägre energiförbrukning och högre effekti- vitet, blev under året tillgängligt på fler marknader och beställ- des framför allt av kunder inom energiintensiva branscher.
Divisionens satsningar på produktutveckling fortsatte i hög takt även under 2024. Bland lanseringarna fanns MCP-GO Smart- Filter, en kompakt stoftavskiljare för svetsrök, och MCP Air Purifi- cation Tower, en fristående enhet för att rena luft från svetsrök och damm. Modular Filter System, ett kanalmonterat filtersys- tem, uppgraderades med nanofiber, vilket förbättrar prestan- dan avsevärt genom högre effektivitet och längre livslängd. En ny version av ATEX Mobile-serien utvecklades för användning i potentiellt explosiva miljöer, och en ny serie högvakuum stoft-
avskiljare introducerades med upp till 60 procent högre energi- effektivitet, resulterande i avsevärt lägre driftkostnader. Lan- seringen av konceptet Future of Welding, anpassat till den nya ISO-standarden, har också väckt stort marknadsintresse och resulterat i flera order.
Under året har optimering av logistik- och tillverkningsstruktu- ren haft hög prioritet. Den nya anläggningen i Helsingborg stod klar i slutet av 2024 och kommer skapa effektivare logistikflöden och stärkt produktionskapacitet, samt driva innovation genom koncernens nya innovationscenter med tillhörande testlabb. Samtidigt slutfördes flytten till en ny anläggning i Chesterfield, USA, vilket bidrar till ökad effektivitet och starkare konkurrens- kraft. Dessa investeringar har kortsiktigt påverkat lönsamheten, men lägger grunden för långsiktig tillväxt och innovation.
Den starka utvecklingen inom service fortsatte, med högre lojalitet hos kunderna tack vare ett breddat erbjudande och nya koncept. Serviceverksamheten bidrar inte bara till stabilare försäljningsutveckling över tid utan även till högre lönsamhet, då den ofta har bättre marginaler än nyförsäljning.
Försäljning och marknadsutveckling
Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 1,4 procent till 2 605 Mkr (2 581) och försäljningen ökade valutaneutralt med 3,0 procent till 2 646 Mkr (2 583). Såväl försäljning som orderin- gång ökade både i EMEA och APAC under året, medan orderin- gången var något lägre i Americas. Divisionens försäljning inom service och eftermarknad stärktes under året.
Milstolpar 2024
Stort antal order inom strukturellt växande branscher.
Rekord i antalet stora order.
Stark utveckling inom service och eftermarknad.
Förvärv av Duroair, för att stärka positionen i USA och Kanada.
Inflyttning i ny, toppmodern anläggning i Helsingborg.
Flytt av RoboVents produktion och kontor till ny större anläggning.
Hög aktivitet inom produktutveckling med flera viktiga lanseringar.
56
Våra divisioner
Marknadsposition
Kundbasen utgörs av bland annat större multina- tionella företag som integrerar och effektiviserar sina globala produktionsverksamheter vilket ökar behovet av leverantörer som kan tillhanda- hålla tjänster under produktens hela livscykel i alla delar av världen. Alla divisionens system kan levereras för kontroll och övervakning på distans, vilket i kombination med ett serviceerbjudande möjliggör för långvariga relation till kunderna.
Kunder
Kunderna utgörs av företag inom en lång rad industrier, varav textilbranschen är störst. Divisionen erbjuder även lösningar för luftrening inom metallåtervinning till ledande företag inom återvinning av bly, aluminium, tenn och andra metaller, samt för förbränning och värmeåter- vinning. Gjuterier och smältverk, med fordonsin- dustrin som motor, är ett annat viktigt segment, samt kemisk industri.
Erbjudande
Divisionen erbjuder sina kunder ren luft optime- rat med avseende på Energi, Processeffektivitet, Hälsa och Säkerhet samt säkerställer Regelefter- levnad. Lösningarna utgör ofta en integrerad del av kundens tillverkningsprocess och är avgö- rande för att skapa säkra arbetsmiljöer, stabila produktionsförhållanden och hantera utsläpp till närmiljön. Erbjudandet utgörs av avancerade filterlösningar som även omfattar hård- och mjukvara samt digital övervakning och kontroll.
Divisionen i korthet
Divisionschef: Tomas Hagström
Varumärken: MikroPul, Luwa, Pneumafil, LCI
Medelantal anställda: 679
Mkr
2024
2023
2022
Extern orderingång
1 559
1 921
1 825
Omsättning
1 657
2 147
1 722
Justerad EBITA
182
209
100
Justerad EBITA-marginal
11,0%
9,7%
5,8%
Nederman Process Technology
Extern försäljning per region
EMEA
44 %
AMERICAS
29 %
APAC
27 %
57
Våra divisioner
Hög lönsamhet och ökat innovationsfokus
En tydlig avmattning i cykliska industrier dämpade Nederman Process Technologys orderingång och för- säljningen minskade i linje med färre projektleveran- ser. Bättre försäljningsmix tillsammans med fortsatt hög effektivitet i tillverkning och projektutförande gav samtidigt rekordhög lönsamhet.
Under 2024 fortsatte divisionen att bygga vidare på tidigare års arbete. Sedan divisionen bildades 2018 har fokus legat på att skapa effektiva arbetssätt och bygga en stabil plattform för leverans. Mindre attraktiva marknader har prioriterats ner till förmån för attraktiva tillväxtsegment, som återvinning av metaller och textilindustrin. Framgång har även uppnåtts genom att växa med starka produkter och lösningar i nya geografiska marknader och för nya applikationer. Efter att divisionens tre segment etablerats har globala kompetenscentra byggts upp, vilket stärkt divisionens position. Under året ökade satsningarna på innovation, och flera nya lösningar är under utveckling.
En försämrad global konjunktur, geopolitisk oro och svaghet i vissa marknader och segment bidrog till dämpad efterfrågan på divisionens utrustning och därmed lägre orderingång. Samtidigt har divisionen fortsatt att leverera till sina projekt i nivå med eller över planerade marginaler, vilket bidrog till hög lönsamhet och ett starkt kassaflöde. Divisionen har även stärkt sin rörelseka- pitalsituation väsentligt, och har nu ett negativt rörelsekapital med mycket god avkastning på sysselsatt kapital som följd.
Divisionen har fortsatt att expandera globalt genom att lansera lösningar på nya geografiska marknader och tillämpa sin teknik i nya applikationer. Ett exempel är framgångarna inom non-woven för hygienprodukter, där divisionen utnyttjar sin världsledan- de position inom textilindustrin. Dessutom har konfigurerbara systemlösningar framgångsrikt introducerats i nya regioner och applikationer, med särskilt fokus på metallåtervinning i Americas.
Att ligga i framkant inom segment som drivs av globala mega- trender är kärnan i divisionens strategi. Den gröna omställningen accelererar, och divisionen är världsledande inom luftrening vid aluminiumåtervinning. Non-woven-segmentet gynnas av en stark trend kring hälsa samt av ökat välstånd i utvecklingsländer. Även grönt stål och kemikalieindustrin drar nytta av divisionens lösningar. I stort sett alla tekniker inom divisionen har en applika- tion inom återvinning.
Divisionen har intensifierat sitt fokus på att vara en långsiktig partner för kunders behov av ren luft under utrustningens hela livscykel. Service och eftermarknad har stärkts genom digitala lösningar, inklusive fjärrövervakning och IoT-baserade tjänster, vilket har möjliggjort nya affärsmodeller. Under året ökade servi- ceförsäljningen och bidrog positivt till lönsamheten.
Genom att fokusera på digitala processer och förbättrat samar- bete har divisionen integrerat olika aktiviteter, vilket har lett till lägre kostnader och högre effektivitet. Investeringar i tillverk- ningen, som en ny målerilinje i Tyskland, har stärkt kapaciteten.
Omstruktureringsprogrammet i Kina avslutades under året och har bättre anpassat verksamheten till lokala förutsättningar.
Inom textilsegmentet dämpades efterfrågan av kortsiktig över- kapacitet, men de långsiktiga utsikterna förblir goda. Divisionen, som är marknadsledande, tar marknadsandelar genom lokal till- verkning och lansering av kompletterande lösningar som stärker kundernas konkurrenskraft. Det innovativa och energieffektiva fläktsystem som lanserades 2023 har fortsatt att attrahera stort intresse. Under 2024 såldes över 200 enheter.
Inom gjuterier och smältverk bidrar den gröna omställningen till en långsiktig ökning av efterfrågan, särskilt inom återvinning, som visade god tillväxt under året. Globaliseringen av detta seg- ment har möjliggjort etablering på nya, växande marknader.
Specialanpassade lösningar uppvisade lägre orderingång och försäljning under 2024, delvis relaterat till minskad aktivitet inom den europeiska kemiindustrin. Eftersom divisionens pro- jekt ofta utgör mindre delar av större kapitalinvesteringar är de beroende av större kapacitetsutbyggnader och renoveringar av anläggningar. Investeringar inom gruvor och i den petrokemiska industrin bedöms gynna efterfrågan för divisionens utrustning på sikt.
Försäljning och marknadsutveckling
Divisionens orderingång minskade valutaneutralt med 18,7 pro- cent till 1 561 Mkr (1 921) och försäljningen minskade valutaneu- tralt med 22,1 procent till 1 671 Mkr (2 147). I samtliga tre regioner minskade såväl orderingången som försäljningen. I EMEA där divisionen är ledande inom gjuterier och smältverk minskade försäljningen på grund av färre stora order men divisionen väx- te i nya geografiska marknader. I APAC minskade orderingången och försäljningen främst kopplat till lågt kapacitetsutnyttjande i textilindustrin. I Americas minskade orderingången och försälj- ningen som en följd av färre stora skräddarsydda installationer.
Milstolpar 2024
Ny rekordnivå för lönsamheten.
Investering i ny sandblästrings- och målningslinje i Tyskland.
Framgångsrikt genomförande av ett stort antal projekt.
Stärkt etablering i nya marknader med befintliga produkter.
Ökat innovationsfokus inom samtliga segment.
Stärkt digitalt erbjudande, särskilt inom service.
58
Våra divisioner
Mkr
2024
2023
2022
Extern orderingång
803
763
704
Omsättning
893
839
791
Justerad EBITA
175
157
127
Justerad EBITA-marginal
19,6%
18,7%
16,1%
Marknadsposition
Under varumärket Nordfab är divisionen mark- nadsledare på rörsystem. Marknadsandelarna i Europa har vuxit det senaste året men USA är fortfarande den dominerande marknaden. Inom filterelement, under varumärket Menardi, är även här USA den viktigaste marknaden. Divisionens starka position bygger på kontinuerlig utveckling av produkter, design och konfigurationsverktyg och logistiklösningar, i kombination med gedigen applikations- och teknikkunskap.
Kunder
Kunderna återfinns inom en lång rad industrier, till exempel träbearbetning, metallbearbetning, cement- och betongproduktion, återvinning, energiproduktion, fordonsindustri, plasttillverk- ning och kemikalieindustrin. Försäljning sker via distributörer och OEM-kunder, men en viss andel av försäljningen, framför allt inom filterlösningar, sker även direkt till stora slutkunder. Dessutom sker en väsentlig koncernintern försäljning.
Erbjudande
Divisionens koncept för rörsystem inkluderar produktprogram, design, dimensionering och installationssupport för damm-, dim-, gas- och rökavskiljning samt industriell ventilation med det egenutvecklade Quick-Fit systemet i spetsen. Divisionens filterlösningar bygger på tekniklösningar som innebär dokumenterat längre livslängd och mindre underhållsbehov än konkurrerande produkter, vilket ger bästa möjliga livscykelkostnad.
Divisionen i korthet
Divisionschef: Jeppe Rasmussen
Varumärken: Nordfab, Menardi
Medelantal anställda: 317
Nederman Duct & Filter Technology
Extern försäljning per region
EMEA
9 %
AMERICAS
82 %
APAC
9 %
59
Våra divisioner
Framgångsrik strategi gav nytt rekordår
Genom utveckling av innovativa produktlösningar och affärsmodeller har Nederman Duct & Filter Technology fortsatt att positionera sig framgångsrikt i prioriterade och strukturellt växande kundsegment, vilket bidragit till att divisionen under 2024 kunde redovisa nya rekord i försäljning och lönsamhet.
Divisionens utveckling under 2024 har präglats av god tillväxt, operationell effektivitet och framsteg inom strategiska områ- den. Detta bidrog till att lyfta lönsamheten ytterligare och fort- sätta den positiva trenden från 2023, med stärkt fundament och breddad kundbas genom divisionens centrala strategikoncept Fast, Friendly and Reliable (FFR). Genom effektiv produktion, hög leveranssäkerhet och närvaro i snabbt växande branscher som batteritillverkning, återvinning och försvarsindustrin har divi- sionen befäst sin ledande position.
En av de viktigaste milstolparna under 2024 var lanseringen av Nordfab Now, som har förändrat leveranskedjan för divisionens sortiment av standardiserade rörsystem. Detta koncept, som inkluderar nytt lagerhanteringssystem med lagerrobotar och större lagerutrymme i Thomasville, USA, möjliggör leverans inom 24 timmar. Divisionen kan nu hantera alla de många produktvari- anterna med extra snabbhet och precision, en avgörande faktor för att möta kraven från bland annat kunder inom produktion av högkapacitetsbatterier och halvledare. I Europa har ett liknande projekt inletts i danska Assens, med målet att fördubbla produk- tionskapaciteten och skapa förutsättningar för att ta marknads- andelar i regionen inom strukturellt växande branscher.
Divisionens globala närvaro har stärkts ytterligare under 2024. I USA har basaffären utvecklats stabilt, drivet av större order inom en rad olika industrier och där satsningarna inom EV-batte- rier befäst Nordfabs position som prioriterad leverantör till det- ta segment. I Europa noterades en återhämtning efter en svag start på året, särskilt i Norden/Baltikum och Storbritannien, med ökad efterfrågan inom bland annat livsmedel, försvarsindustrin och jordbrukssektorn. I Storbritannien har Nordfab vuxit till en position som marknadsledare med stark kundlojalitet.
I APAC arbetar divisionen för att successivt höja kvaliteteten i erbjudandet till samma nivå som i Europa, vilket ska stärka kon- kurrenskraften. I Thailand genomförs investeringar i produktio- nen för att öka effektiviteten, medan divisionen fortsatt upp- byggnaden av ett återförsäljarnätverk i Australien för att bland annat snabbare kunna rulla ut rörsystemet Quick-Fit till nya kun- der i landet. Order har tagits i prioriterade segment som metall- återvinning och försvarssektorn.
Även verksamheten för divisionens filterlösningar, under varu- märket Menardi, fortsatte sin positiva utveckling från 2023. Stärkt säljorganisation gav ökad försäljning i västra USA, och företaget har framgångsrikt tagit andelar i en konsoliderande marknad genom att erbjuda anpassade lösningar och hög leve- ranssäkerhet. Investeringen i en ny maskin för laserskärning och fortsatt uppgradering av produktionsutrustning har bidragit till
att förbättra kapaciteten och möta höga krav från kunder inom strukturellt växande segment som livsmedel och läkemedel.
Innovation och kontinuerlig uppgradering av produkter och sys- tem är en central del i divisionens strategi. Under året lanserades BIM-modeller för Nordfab-produkter i både Nordamerika och Europa, en nyckelfaktor för att vinna specificeringsuppdrag hos ingenjörsbolag och konsulter. Med lanseringen av lasersvetsade rörsystem för APAC-marknaden möter divisionen kundernas krav på precision och kvalitet, och digitala lösningar som QR-koder på förpackningar och förbättrade produktkits för återförsäljare har förbättrat användarupplevelsen.
Framgångarna för divisionen kommer inte utan vissa utmaning- ar. Kapacitetsbrist inom divisionens produktion av rörsystem med stora dimensioner för hög belastning, har krävt ett snabbt agerande, vilket resulterat i beslutet att utöka fabriksytan i anläggningen i Thomasville och uppföra en ny lagerbyggnad. I Australien har lönsamheten ännu inte nått önskad nivå, men omstruktureringar och kostnadsbesparingar pågår för att vän- da utvecklingen. Tidigare problem med en åldrande maskinpark och driftstörningar i tillverkningen har dock reducerats avsevärt, tack vare kontinuerliga investeringar i ny och modern produk- tionsutrustning.
Försäljning och marknadsutveckling
Divisionens externa orderingång ökade valutaneutralt med 5,7 procent till 803 Mkr (763) och försäljningen ökade valutaneu- tralt med 6,8 procent till 893 Mkr (839). Americas, med drygt 80 procent av divisionens omsättning, utvecklades starkt, framför allt kopplat till Nordfabs leveranser till batterifabriker. EMEA var annars regionen som ökade mest procentuellt.
Milstolpar 2024
Försäljnings- och ordertillväxt, och fortsatt hög lönsamhet.
Lansering av Nordfab Now, vilket stärkt leveranskedjan i USA.
BIM-modeller för Nordfab-produkter till hjälp för ingenjörsbolag.
Etablering som marknadsledare inom EV-batterisegmentet.
Lansering av lasersvetsade kanalsystem i APAC.
Investering i modernisering av produktion hos Menardi.
60
Våra divisioner
Marknadsposition
Med gedigen applikations- och teknikkunskap har divisionen tagit en marknadsledande position i den förändring som branschen påbörjat. Försälj- ning sker genom divisionens egna bolag, deras nätverk av distributörer samt övriga divisioner inom Nederman. Produktutveckling, ökad integration med övriga divisioner och ytterligare förvärv är prioriterat för fortsatt expansion.
Kunder
Divisionen arbetar mot ett brett spektrum av industrier som har behov av att kontinuerligt kunna övervaka och styra produktion, processer och utsläpp. Avfallsförbränning, kraftproduk- tion, olja/gasutvinning men även stål, alumi- nium och kemi är branscher med stort behov och potential. Produktprogrammet utvecklas löpande och tillsammans med Insight täcker det nu en stor del av koncernens samlade kund- och industrisegment
Erbjudande
Divisionen utvecklar och säljer produkter och system för laserbaserad mätning av gaser (NEO Monitors), produkter och system för analys av utsläpp baserad på infraröd mätteknologi (Gasmet), system för kontinuerlig partikelöver- vakning (Auburn FilterSense) samt system för mätning och utsläppsrapportering (Olicem). Det digitala erbjudandet byggs på en egenutvecklad IoT-plattform (Nederman Insight) som förser kunderna med information om kritiska parame- trar och processer.
Divisionen i korthet
Divisionschef: Joakim Ryrstedt
Varumärken: NEO Monitors, Auburn FilterSense, Gasmet, Olicem
Medelantal anställda : 250
Mkr
2024
2023
2022
Extern orderingång
813
740
657
Omsättning
824
733
606
Justerad EBITA
144
153
97
Justerad EBITA-marginal
17,4%
20,8%
15,9%
Nederman Monitoring & Control Technology
Extern försäljning per region
EMEA
45 %
AMERICAS
29 %
APAC
26 %
61
Våra divisioner
Rekordnivåer för försäljning och orderingång
Under 2024 fortsatte Nederman Monitoring & Con- trol Technology sin positiva utveckling och nådde nya rekord i försäljning och orderingång. Strategiska för- värv, intensifierade satsningar på nya segment och en hög innovationsförmåga har skapat en stark plattform för lönsam tillväxt.
Med snabb teknisk utveckling, fokus på kundcentrerade lösning- ar och en växande global närvaro står divisionen väl rustad för att möta framtida utmaningar. Satsningar på ökad direktförsäljning, interna synergier, nyckelmarknader som Kina och USA samt fort- satt utveckling av serviceerbjudandet driver tillväxt. Genom att kombinera tekniskt ledarskap med en mer integrerad affärsmo- dell byggs en stark position upp globalt inom digital övervakning, kontroll och rapportering av produktionsprocesser.
Ett intensifierat samarbete mellan divisionens fyra affärsen- heter – Auburn FilterSense (AFS), NEO Monitors, Gasmet och det nyligen förvärvade Olicem – har resulterat i synergier som stärker både produktportfölj och kundrelationer. Genom att kombinera lösningar från flera affärsenheter kan bredare koncept erbjudas som driver korsförsäljning och nya intäktsströmmar. Olicems ledande verktyg för emissionsrapportering i kombination med Gasmets och NEO Monitors avancerade teknologier för utsläpps- och gasanalys möjliggör ett gemensamt erbjudande för att hjäl- pa företag att möta strängare miljölagkrav inom EU och samtidigt bli mer kostnadseffektiva. Divisionen planerar även för att kunna växa med liknande koncept i andra regioner.
Divisionen har fortsatt att utnyttja sina styrkor i olika regioner för att driva tillväxt och stärka sin närvaro. EMEA är fortsatt divi- sionens största region med en stor andel direktförsäljning av lösningar för att bland annat hjälpa kunder möta en skärpt miljö- lagstiftning. NEO Monitors har levererat stabil tillväxt där Gas- met som representant i Finland bidragit till att stärka närvaron. Även Gasmet har utvecklats starkt i regionen under året, och AFS har börjat bredda sin försäljning till Europa genom olika strate- giska initiativ. I APAC medför NEO Monitors nya säljkontor i Sing- apore en stärkt möjlighet att möta lokala kunder inom energiin- dustrin direkt, och det nya Technical Center i Shanghai förbättrar servicen för hela regionen. Gasmets portfölj är väl positionerad för att möta ökande krav i regionen. Americas ser fortsatt stark tillväxt, särskilt i USA, med NEO Monitors i spetsen, bland annat inom service, och Gasmet fortsätter framgångarna med sina portabla produkter. AFS, med 90 procent av sin försäljning i USA, har utvecklats väl under året och även ökat försäljningen i Latin- amerika.
På branschnivå är divisionen särskilt stark inom segment som energi, fordon, metallåtervinning, gruvor, petrokemi och waste- to-energy där krav för ökat fokus på hållbarhet driver efterfrå- gan. Förmågan att erbjuda anpassade lösningar till dessa seg- ment är en konkurrensfördel som driver både kundnöjdhet och tillväxt. Divisionens ledande erbjudande inom övervakning och emissionskontroll hjälper kunderna att minska sina utsläpp. Dessutom utvecklas lösningar löpande för nya applikationer inom segment som batteritillverkning, vätgasindustrin och kol- dioxidinfångning.
Teknisk innovation har central betydelse för divisionens fram- gångar. NEO Monitors har lanserat produkter som LaserGas™ iQ2 NOx och LaserGas™ III Ultra SP NH3/H2O, vilka stärker positio- nen inom avancerad gasanalys. Gasmets certifiering av GT6000 Mobilis enligt MCERTs-standard har breddat dess användnings- områden inom stack-testing och befäst den ledande positionen inom portabel utsläppsanalys. AFS har fortsatt att fokusera på omfattande produktuppdateringar för att möta en växande efterfrågan. Dessutom bidrar det nya testlaboratoriet i Helsing- borg till att stärka affärsenhetens förmåga att certifiera produk- terna för den europeiska marknaden.
Divisionens serviceerbjudande har fortsatt att utvecklas som en central del av strategin. Med hjälp av digitala verktyg och effek- tiv kunskapsdelning har divisionen stärkt kundrelationerna och genererat nya servicekontrakt, särskilt i Americas och EMEA. Fokus ligger på att optimera kunders investeringar genom kon- tinuerlig kalibrering, uppföljning och rådgivning. Utvecklingen av Nederman Insight som en agnostisk plattform möjliggör lokal uppkoppling och ökad flexibilitet för kunderna.
Försäljning och marknadsutveckling
Divisionens orderingång ökade valutaneutralt med 10,7 procent till 813 Mkr (740) medan försäljningen ökade valutaneutralt med 13,2 procent till 824 Mkr (733). Divisionens exponering är relativt jämnt fördelad mellan Nedermans tre regioner. EMEA uppvisade en betydande ökning av försäljningen och orderingången under året medan APAC och Americas endast ökade marginellt.
Milstolpar 2024
Rekordnivåer för försäljning och orderingång.
Förvärv av Olicem, för stärkt erbjudande inom emissionsrapportering.
Etablering av NEO Monitors Technical Center i Kina.
Certifiering av GT6000 Mobilis enligt MCERTs-standard.
Ökad direktförsäljning i APAC via säljkontor i Singapore.
Nya stora servicekontrakt i Americas och EMEA.
62
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Verksamhetsöversikt
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
V erksamhetsöversikt
63
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Verksamhetsöversikt
Nederman är ett miljöteknikföretagoch en världsledande leve-rantör av produkter och lösningar för avancerad luftrening i
Verksamhetsöversikt
Styrelsen och verkställande direktören för Nederman Holding AB (publ) 556576-4205, har upprättat årsredovisningen för verk- samhetsåret 2024.
VERKSAMHET
Nederman är ett miljöteknikföretag och en världsledande leve- rantör av produkter och lösningar för avancerad luftrening i krävande industriella miljöer. Nedermans affärsidé är ren luft. Erbjudandet omfattar enskilda produkter, kompletta lösningar, projektering, installation, driftsättning och service. Företagets lösningar bidrar till att minska miljöpåverkan från industripro- duktion, skapa en ren och säker arbetsmiljö samt öka produk- tionseffektiviteten. Nedermans kunder finns inom industrier som metall-, trä- och kompositbearbetning, livsmedelsproduk- tion, läkemedelsproduktion, avfallshantering, jordbruk, textilin- dustri, kemisk industri, processindustri, energiproduktion samt fordonsindustrins eftermarknad. För att realisera de finansiella målen arbetar Nederman enligt en marknadsdriven agenda: Marknadsdriven organisation, globala nycklekunder, produktut- veckling med digitalt fokus och aktiv förvärvsstrategi.
Nederman har en stark global närvaro vad gäller såväl försäljning som tillverkning. Försäljning bedrivs genom egna säljbolag och distributörer i över 50 länder. Tyngdpunkten av försäljningen ligger i Europa och Nordamerika, men Nederman är också aktivt på ett antal marknader i Asien och Sydamerika. Tillverkningen bedrivs i fem världsdelar. Enheter för tillverkning och montering finns i Australien, Brasilien, Danmark, Finland, Indien, Kina, Nor- ge, Polen, Storbritannien, Sverige, Thailand, Tyskland och USA. Vid slutet av 2024 var 15 av 20 produktionsenheter certifiera- de enligt ISO 9001 och 14 av 20 enheter certifierade enligt ISO 14001. Certifiering av ytterligare enheter planeras ske under 2025. Dessutom är moderbolaget certifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001. Tillverknings- och monteringsenheterna ansvarar för tillverkning, distribution, produktvård, logistik, inköp och kvali- tetssystem
KONCERNSTRUKTUR
Nederman Holding AB (publ) är moderbolag i Nedermankoncer- nen med säte i Helsingborg, Sverige. Nederman Holding AB´s direkt eller indirekt helägda dotterbolag framgår av moderbo- lagets not 13, Aktier och andelar. Nedermankoncernen arbetar operativt utifrån fyra rörelsesegment: Nederman Extraction & Filtration Technology, Nederman Process Technology, Neder- man Duct & Filter Technology och Nederman Monitoring & Control Technology. Indelningen är baserad på teknologi, kund- struktur och affärslogik med utgångspunkt i koncernens varu- märken. Detta innebär att rörelsesegmenten är globala. Neder- man Extraction & Filtration Technology utvecklar och säljer ett brett utbud av filter och övervakningstjänster, infångningsdon, fläktar, högvakuumprodukter och rullar för distribution av olika typer av vätskor och tryckluft. Nederman Process Technology erbjuder tjänster och avancerade filterlösningar som är integre- rade i kundföretagens produktionsprocesser där de fångar skad-
liga partiklar och gaser. Nederman Duct & Filter Technology säljer olika typer av rörsystem, ventiler och filterelement för att säker- ställa en god luftkvalitet inom en rad industrier. Nederman Moni- toring & Control Technology erbjuder avancerad mätteknik och en IoT-plattform, som består av hård- och mjukvara som förser kunderna med information och insikter om kritiska parametrar och processer. Sekundärt följs verksamheten utifrån följande regioner: EMEA (Europa, Mellersta Östern och Afrika), Americas (Nord- och Sydamerika) och APAC (Asien och Oceanien).
Finans, IT, HR, Hållbarhet samt Strategi & Affärsutveckling är koncernövergripande funktioner med uppgift att stödja den operativa verksamheten samt att ansvara för global samordning inom respektive funktion.
BÖRSNOTERING
Nedermanaktien är sedan 16 maj 2007 noterad på Nasdaq Stock- holm under förkortningen «NMAN». Sedan januari 2014 är aktien noterad på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista. I segmentet Mid Cap ingår bolag med ett börsvärde mellan 150 miljoner och 1 mil- jard Euro. 31 december 2024 uppgick antalet aktieägare till 4 648 (4 569).
FÖRVÄRV AV RÖRELSER
Duroair Technologies
Den 30 augusti 2024 förvärvade Nederman 100 procent av aktierna i det kanadensiska bolaget Duroair Technologies Inc. och 100 procent av aktierna i det amerikanska bolaget Duroair Technologies USA Inc. Köpeskillingen uppgick till 48,0 Mkr varav, 40,2 Mkr utgjorde en uppskjuten köpeskilling. Förvärvade netto- tillgångar uppgick till -44,2 Mkr och övervärde har identifierats i kundrelationer och uppskjuten nettoskuld med ett netto på 14,3 Mkr och resterande 77,9 Mkr har hänförts till goodwill. Förvärvets påverkan på likvida medel uppgick till 6,8 Mkr. Förvärvsanalysen är preliminär, där analys av de förvärvade balansposterna pågår.
Duroair, grundat 2012, har en unik marknadsposition när det gäl- ler att designa, tillverka och sälja klimatkontrollerad luftfiltrering med USA och Kanada som huvudmarknader. Duroairs unika och flexibla skydd och filtreringssystem fångar och extraherar ång- or, damm och gaser som skapas av beläggnings-, slipnings-, sand- blästrings- och limbindningsprocesser. Företaget har en stark position inom försvars-, rymd- och industriell tillverkningsin- dustri, inklusive reduktion av hexavalent krom. Duroairs huvud- kontor ligger i Niagara Falls, Ontario, Kanada. Företaget har 10 anställda och kommer att fortsätta att verka under varumärket Duroair.
Olicem A/S
Den 4 november förvärvade Nederman 51 procent av aktierna i det danska bolaget Olicem A/S. Köpeskillingen uppgick till 31,2 Mkr. Förvärvade nettotillgångar uppgick till 1,0 Mkr och trans- aktionen medförde en preliminär partiell goodwill om 30,2 Mkr. Förvärvets påverkan på likvida medel uppgick till 30,1 Mkr. För-
64
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Verksamhetsöversikt
värvsanalysen är preliminär, där analys av förvärvat lager och kundkontrakt pågår.
Olicem, grundat 2019, är specialiserat på mätning och utsläpps- rapportering inom den Europeiska marknaden med försäljning i hela världen. Olicems egenutvecklade system är ett av markna- dens ledande och kan användas tillsammans med alla typer av analys- och mätinstrument. Med Olicems system kan använda- ren säkerställa och rapportera att utsläppsnivåer inte översti- ger lagkrav inom avfallsförbränning och i flera andra branscher. Kravet på att kunna mäta i realtid och rapportera utsläppsnivåer är ett ökat krav från myndigheter för att säkerställa god luftkva- litet, inte bra i Europa, utan något som även blir allt vanligare runt om i världen. Olicems huvudkontor ligger i Hobro, Danmark och företaget har 6 anställda.
ORDERINGÅNG OCH OMSÄTTNING
Orderingången uppgick till 5 779,9 Mkr (6 004,6), motsvarande en valutaneutral minskning om 3,3 procent jämfört med 2023. Omsättningen uppgick till 5 899,9 Mkr (6 187,8), motsvarande en valutaneutral minskning om 4,0 procent jämfört med 2023.
RESULTAT
Koncernens rörelseresultat för 2024 uppgick till 592,5 Mkr (592,8) vilket gav en rörelsemarginal på 10,0 procent (9,6). Jus- terad EBITA uppgick till 707,6 Mkr (714,9). Justerad EBITA-mar- ginal uppgick till 12,0 procent (11,6). Resultat före skatt uppgick till 480,7 Mkr (476,2). Resultat efter skatt uppgick till 345,2 Mkr (340,9), vilket gav ett resultat per aktie om 9,83 (9,71). Trots en ganska utmanande makroekonomisk miljö, fortsatte Nedermans generellt positiva utveckling under 2024. Tre av fyra divisioner ökade försäljningen och resultat efter skatt för koncernen nådde nya rekordnivåer. Kassaflödet från den löpande verksamheten var också mycket starkt och har hjälpt till att främja de ytterligare investeringar som Nederman gjort i produktutveckling och ope- rativ effektivitet.
För Nederman Extraction & Filtration Technology ökade både försäljningen och orderingången till nya rekordnivåer, med för- värvet av Duroair som bidrog till detta. Även justerad EBITA för divisionen ökade under 2024. Nederman Process Technology hade ett stabilt år men nådde inte upp till rekordnivåerna från 2023. Efterfrågan av större lösningar var klart lägre än för 2023 och orderingång, försäljning och EBITA minskade alla som ett resultat av detta. EBITA-marginalen ökade dock procentuellt sätt drivet av en högre andel av försäljning av service i produkt- mixen liksom ett starkt projektgenomförande. Det blev ett nytt framgångsrikt år för Nederman Duct & Filter Technology som stärkt sin kundbas och marknadsledande position vilket lett till nya rekordnivåer för orderingång, försäljning och lönsamhet. Lönsamheten utvecklades bra, inte minst som ett resultat av tidigare och fortsatta investeringar i produktionsutrustning och anläggningar. För Nederman Monitoring & Control Technology var trenden också stark i 2024 och divisionen hade även en god tillväxt i orderingång och försäljning. Den höga andelen produk- tutveckling som setts tidigare år fortsatte, samtidigt som inves- teringar i ökad produktionskapacitet fortsätter.
Koncernens lönsamhetsmål att nå en justerad EBITA-marginal på minst 14 procent, kommunicerat i april 2022, kvarstår, och under året ökade den justerade EBITA- marginalen till 12,0 pro- cent (11,6). De långsiktiga målen med en årlig försäljningstillväxt över en konjunkturcykel på 10 procent, avkastning på operativt kapital på 15 procent och en utdelningspolicy på 30-50 procent av årets resultat kvarstår.
PRODUKTUTVECKLING
Koncernens totala utgifter för forskning och utveckling uppgick till 151,6 Mkr (130,1), varav 52,4 Mkr (51,5) har aktiverats i rap- port över finansiell ställning och avser framförallt investeringar i koncernens digitala produkterbjudande men även lansering av nya och uppdaterade filtersystem samt mer energieffektiva produkter.
INVESTERINGAR I ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR OCH AVSKRIVNINGAR
Koncernens investeringar i immateriella tillgångar uppgick under året till 103,3 Mkr (91,7). Årets investeringar är framförallt rela- terade till aktivering av några av utvecklingskostnaderna för produkter, nämnda ovan, liksom fortsatt implementering av ett globalt affärssystem. Avskrivningar på immateriella tillgångar har under året gjorts med 110,8 Mkr (104,9). Koncernens inves- teringar i materiella tillgångar uppgick under året till 161,4 Mkr (103,9) och hänförde sig framförallt till de nya anläggningarna i Helsingborg och Detroit och till ytterligare investeringar i Tho- masville i USA. Avskrivningar på materiella tillgångar har under året gjorts med 62,4 Mkr (59,4).
KASSAFLÖDE
Årets kassaflöde uppgick till -18,8 Mkr (115,4) och kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 595,9 Mkr (576,3). Varulager och kundfordringar har under året reducerats och mer än väl kompenserat nedgången i förskottsbetalningar från kunder i stora projekt. Totalt bidrog detta till ett inflöde i kas- saflöde från förändringar i rörelsekapital på 7,6 Mkr (-7,9). Årets nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 252,7 Mkr (198,3). Den största enskilda investeringen hänför sig till den nya anläggningen i Helsingborg som togs i bruk under hösten. Kas- saflöde från finansieringsverksamheten hänför sig främst till amorteringar av lån med 100,0 Mkr (52,1) och lämnad utdelning till aktieägarna med 138,7 Mkr (131,6). Årets nettoupplåning, inklusive utnyttjade checkräkningskrediter, uppgick sammanta- get till -72,8 Mkr (0,6).
LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING
Koncernen hade vid periodens slut 825,2 Mkr (815,2) i likvida medel och ytterligare 144,9 Mkr (88,8) i outnyttjade checkräk- ningskrediter. Koncernen har ett finansieringsavtal med Skandi- naviska Enskilda Banken (SEB) och Svenska Handelsbanken (SHB) om 2 000 Mkr samt ett finansieringsavtal med Svensk Exportkre- dit (SEK) om 500 Mkr. Avtalen med SEB och SHB tecknades i mars 2022 och löper på tre år med option att förlänga ytterligare två år med ett år i taget. Under 2024 utnyttjades den sista optionen att förlänga med ytterligare ett år med slutligt förfallodatum i mars 2027. Vid årsskiftet var utrymmet inom avtalet med SEB och SHB nyttjat med 1 365 Mkr (1 368). Vid periodens slut fanns därmed ett låneutrymme på 635 Mkr (632) inom ramen för Nedermans
65
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Verksamhetsöversikt
låneavtal med SEB och SHB. I december 2024 signerades ett nytt låneavtal med SEK om 500 Mkr med en fast löptid på tre år. Ban- kerna äger under vissa förutsättningar rätt att säga upp avtalen i förtid.
Nettoskulden uppgick till 1 696,8 Mkr (1 332,4). Eget kapital upp- gick till 2 718,6 Mkr (2 372,0), motsvarande en soliditet på 37,5 procent (36,9) och en nettoskuldsättningsgrad på 62,4 procent (56,2). Nettoskuldsättningsgraden har ökat i jämförelse med föregående år vilket är en följd av att nettoskulden har ökat mer i förhållande till det egna kapitalet. Skulden hänförlig till banklån minskade med 24,8 Mkr vilket förklaras av en netto-amortering med 72,8 Mkr samtidigt som försvagningen av den svenska kro- nan ökade lånen med 47,0 Mkr. I jämförelse med föregående år har pensionsskulden ökat med 11,2 Mkr vilket framförallt är en konsekvens av att diskonteringsräntan har sänkts. Leasingskul- den ökade med 388,0 Mkr vilket primärt hänför sig till de två nya större leasingavtalen i AB PH Nederman i Helsingborg samt hos Robovent Inc. i USA. Kassabalansen har fortsatt att stärkas tack vare god orderingång med erhållna förskottsbetalningar som följd.
Det egna kapitalet har stärkts under året till följd av god lönsam- het. Vidare har det egna kapitalet påverkats av valutamixen i exponeringen vilket har lett till att valutaomräkningsreserven, hänförlig till omräkning av utländska dotterbolag, uppgick till 146,5 Mkr (-54,2).
PERSONAL
Koncernen hade vid årsskiftet 2 485 (2 462) anställda. Mede- lantalet anställda i koncernen var under året 2 407 (2 377). Övrig personaldata framgår av not 8, Personal.
MODERBOLAGET
Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner. Moderbolaget skall vidare äga och förvalta aktier i dotterbolagen. Moderbolagets omsättning uppgick till 29,6 Mkr (21,2) och avser serviceintäkter från dotterbolagen. Periodens resultat uppgick till 402,9 Mkr (3,4). Ökningen jämfört med före- gående år är främst hänförlig till ökade utdelningar från dotter- bolagen.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i Nederman Holding AB (publ):
Överkursfond 5 866 700
Balanserade vinstmedel 330 583 736
Årets resultat 402 969 792
Summa kronor 739 420 228
Styrelsen föreslår att
till aktieägarna lämnas utdelning 4,00 kr per aktie* 140 461 412
till överkursfond föres 5 866 700
till balanserade vinstmedel föres 593 092 116
Summa kronor 739 420 228
* Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2024. Utdelningsbe- loppet kan komma att ändras på grund av att aktier i eget förvar kan komma att omsättas fram till avstämningsdagen den 17 april 2025. För ytterligare informa- tion om antal utestående aktier och antal aktier i eget förvar se koncernens not 20, Eget kapital och antal aktier.
Mot bakgrund av koncernen finansiella stabilitet och goda kapi- talstruktur är styrelsens bedömning att en utdelning kan moti- veras. Efter genomförd utdelning uppgår koncernens soliditet till 36,3 procent och är därmed god i förhållande till branschen. Utdelningen motsvarar 41 procent av årets resultat varav utdel- ningen är i linje med bolagets utdelningspolicy.
KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA
Kallelse till årsstämma skall utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före bolagsstämman.
HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS UTGÅNG
Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperio- dens utgång. Se även not 33 Händelser efter rapportperiodens utgång.
FRAMTIDSUTSIKTER
Efterfrågan är något dämpad, men vår basaffär och ett starkt digitalt erbjudande gör att vi hävdar oss väl på nuvarande mark- nad. Även om utvecklingen i våra divisioner för det mesta är positiv finns en risk för att en osäker konjunktur fortsätter att påverka kunders investeringsbeslut under de närmaste kvarta- len. Dessutom riskerar den tilltagande geopolitiska osäkerheten att leda till ökad protektionism. Vi har en fortsatt god orderbok och ett starkt erbjudande som gör att vi kommer kunna flytta fram positionerna även i denna utmanande makromiljö. Även om utsikterna i vår bransch tillfälligt kan dämpas av olika exter- na faktorer kvarstår den långsiktiga potentialen. I en värld med ökande insikt om dålig lufts skadlighet har Nederman, med sitt ledande erbjudande inom industriell luftrening, en viktig roll och goda möjligheter att fortsätta växa.
66
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Verksamhetsöversikt
Femårsöversikt
Mkr
2024
2023
2022
2021
2020
Rörelsens intäkter och resultat
Nettoomsättning
5 899,9
6 187,8
5 178,9
4 041,8
3 674,8
EBITA
703,3
697,6
558,2
522,3
275,7
Justerad EBITA
707,6
714,9
566,6
494,6
352,3
EBITDA
865,5
850,3
682,0
633,2
384,6
Justerad EBITDA
869,9
867,5
690,4
605,5
461,2
Rörelseresultat
592,5
592,8
480,2
458,9
219,0
Justerat rörelseresultat
596,8
610,0
488,6
431,2
295,6
Resultat före skatt
480,7
476,2
438,8
417,1
148,5
Resultat efter skatt
345,2
340,9
328,7
305,3
110,4
Tillgångar, eget kapital och skulder
Anläggningstillgångar
4 187,2
3 412,5
3 358,8
2 645,6
2 480,8
Omsättningstillgångar
3 063,1
3 009,9
2 861,3
2 083,4
1 768,7
Likvida medel
825,2
815,2
721,2
541,6
466,8
Eget kapital
2 718,6
2 372,0
2 186,5
1 717,4
1 300,8
Räntebärande skulder
2 522,0
2 147,6
2 198,3
1 609,4
1 917,3
Icke räntebärande skulder & avsättningar
2 009,7
1 902,8
1 835,3
1 402,2
1 031,4
Balansomslutning
7 250,3
6 422,4
6 220,1
4 729,0
4 249,5
Lönsamhet
EBITA-marginal
11,9%
11,3%
10,8%
12,9%
7,5%
Justerad EBITA-marginal
12,0%
11,6%
10,9%
12,2%
9,6%
EBITDA-marginal
14,7%
13,7%
13,2%
15,7%
10,5%
Justerad EBITDA-marginal
14,7%
14,0%
13,3%
15,0%
12,6%
Rörelsemarginal
10,0%
9,6%
9,3%
11,4%
6,0%
Justerad rörelsemarginal
10,1%
9,9%
9,4%
10,7%
8,0%
Avkastning på eget kapital
13,6%
15,0%
16,8%
20,2%
8,2%
Avkastning på operativt kapital
14,7%
16,6%
15,2%
15,6%
10,4%
Kapitalomsättningshastighet, ggr
1,5
1,7
1,6
1,5
1,3
Avkastning på operativt kapital exkl. IFRS 16
15,8%
17,1%
15,8%
16,2%
10,8%
Kapitalstruktur
Nettoskuld
1 696,8
1 332,4
1 477,1
1 067,8
1 450,5
Nettoskuldsättningsgrad
62,4%
56,2%
67,6%
62,2%
111,5%
Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr
2,0
1,5
2,1
1,8
3,1
Justerad EBITDA/finansnetto, ggr
7,8
7,4
16,7
14,5
6,5
Ränteteckningsgrad, ggr
4,3
4,4
7,9
9,6
4,1
Soliditet
37,5%
36,9%
35,2%
36,3%
30,6%
Operativt kapital
4 415,4
3 704,4
3 663,6
2 785,2
2 751,3
Aktiedata
Antal aktier per bokslutsdagen
35 146 020
35 146 020
35 146 020
35 146 020
35 146 020
Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning
35 112 042
35 101 313
35 093 096
35 093 096
35 093 096
Vägt genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning
35 112 042
35 101 313
35 093 096
35 093 096
35 093 096
Eget kapital per aktie, före utspädning, Kr
77,43
67,58
62,31
48,94
37,07
Eget kapital per aktie, efter utspädning, Kr
77,43
67,58
62,31
48,94
37,07
Resultat per aktie, före utspädning, Kr
9,83
9,71
9,37
8,70
3,15
Resultat per aktie, efter utspädning, Kr
9,83
9,71
9,37
8,70
3,15
Föreslagen utdelning per aktie, Kr
4,00
3,95
3,75
3,50
-
Anställda
Medelantal anställda
2 407
2 377
2 288
2 154
2 097
Femårsöversikt
Omsättning, Mkr
rörelseresultat och Justerad EBITA , Mkr
Rörelseresultat
Justerad EBITA
rörelsemarginal och Justerad EBITA-marginal, %
Rörelsemarginal
Justerad EBITA-marginal
Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr
Nettoskuldsättningsgrad, %
Avkastning på operativt kapital exkl. IFRS 16, %
Största marknader SAMT SVERIGE 2024, Mkr
Extern försäljning
Medelantal anställda
Resultat per aktie, Kr
67
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Verksamhetsöversikt
68
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Verksamhetsöversikt
Risker och riskhantering
Risker som väsentligt kan påverka koncernen
Nederman är exponerat för ett antal risker som kan påverka kon- cernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Neder- man genomför löpande riskutvärderingar som innefattar identi- fiering av de risker som påverkar koncernen samt vidtar åtgärder för att hantera dessa.
Nederman beräknar inte det ekonomiska värdet för alla risker eftersom många av dem är mycket komplexa och kopplade till varandra. Den praktiska hanteringen av dessa risker underlättas däremot på flera olika sätt, bland annat genom koncerngemen- samma policyer, affärsprocesser, utbildning, internkontroller och processer för granskning och godkännande av rapporter. Nedermankoncernens risker delas in i fem kategorier: Strate- giska risker, Operativa risker, Risker rörande regelefterlevnad, Finansiella risker och Cyber- och informationsrisker.
Strategiska risker
Kunderbjudanden, successionsplanering, myndighets- eller branschförordningar, fluktuationer på den globala marknaden.
Operativa risker
Krav på produkternas funktion eller kvalitet, konkurrens eller tek- nikskiften, IT-system och produktions- eller leveransstörningar.
Risker rörande regelefterlevnad
Efterlevnad av lagar, bestämmelser och koncernpolicyer rörande t.ex. datasekretess, konkurrenslagstiftning, korruption, hälsa och säkerhet samt hållbarhet.
Finansiella risker
Valuta-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker.
CYBER- OCH INFORMATIONSRISKER
Cyber- och informationsrisker är inte bara relaterade till tekniken i de produkter, lösningar och tjänster som Nederman tillhanda- håller sina kunder, utan även till all teknik och information som används i företagets interna och externa processer och verk- samhet.
Hantering av de största riskerna
De största risker som beskrivs i den här rapporten hanteras i enlighet med Nedermans ramverk för riskhantering, som är inte- grerat i bolagets affärsprocesser. Styrelsen utövar också över- syn över bolagets riskhantering.
Strategiska risker
Hantering
Bibehålla kompetens och kapacitet att verkställa strategiska aktiviteter
Fortsatt successionsplanering. Belöning, motivation och utveckling av nyckelpersoner.
Rekrytering skall ske baserat på bolagets värderingar och vision.
Förvärvsrelaterade risker
Professionell ”due diligence”. En tydlig divisionell koppling av förvärvade företag, standardiserade förfaranden för integration vilket exempelvis inkluderar IT, varumärke, patent och ekonomi.
Operativa risker
Hantering
Produktionsrisker på viktiga siter
Uppdatering och utbyte av åldrande produktionsmaskiner och utrustning, globalt ledningssystem, standardisering av processer - en förutsättning för ERP-introduktion, underhåll av produktdokumentation, uppdatering av IT-hård- och mjukvara.
Externa faktorer som brand, extrema väder- förhållanden, naturkatastrofer, krig eller pandemier
Fortsatt beredskapsplanering, regelbundna riskbedömningar och inspektioner på plats.
Projektrelaterade risker
Systematisk utvärdering av projekt även i anbudsfasen.
Fokus på finansiell och operationell projekthantering.
Risker rörande regelefterlevnad
Hantering
Korruption och bedrägeri
Fastställda riktlinjer och intern kontroll, system för visselblåsning där alla anställda kan rapportera misstankar om överträdelser av lagar eller bestämmelser utan repressalier, obligatorisk utbildning om bland annat Nedermans uppförandekod.
Bristande efterlevnad av lagar och förordningar
Utbildning i policyer, lagar och förordningar, formalisering och utvidgning av koncernens interna kontrollarbete med fokus på efterlevnad, exportkontrollprocess inklusive obligatorisk utbildning, med fokus på sanktioner och handelsrestriktioner.
Hälso- och säkerhetsrisker avseende exempelvis tekniska fel eller brister hos Nedermans produkter
Nedermans övergripande satsning på kvalitetssäkring säkerställer produkternas kvalitet och funktion samt att rättsliga krav avseende säkerhet, exempelvis maskindirektiv och ATEX-direktiv, följs fullt ut.
Risker och riskhantering
69
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Verksamhetsöversikt
Finansiella risker
Hantering
Underliggande försvagning av ekonomin
Kontinuerlig uppdatering av beredskapsplaner på lokal, regional och global nivå.
Geopolitisk turbulens/handelskrig
Fortsatt policy av lokal/regional produktion och inköp.
Kontinuerlig uppdatering av beredskapsplaner på lokal, regional och global nivå.
Prisökningar och inflation
Ökad produktionseffektivitet, inköpssamordning mellan koncernbolagen, noggrann övervakning och förvaltning av försäljnings- och inköpspriser.
Kontinuerlig kostnadskontroll samt långsiktig effektivisering grundad i digitalisering
Priskonkurrens
Differentiering, inklusive digitala produkter och lösningar, marknadsledande teknik, fokus på att vara marknadsledande på operativa marknader, ökad produktionseffektivitet, bland annat genom investeringar i maskiner och IT-uppgraderingar.
Valutarisker: Nedermankoncernen är genom sin globala verksamhet exponerad för valutarisk genom att valutakursförändringar påverkar koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernens valutaexponering omfattar transaktionsexponering, finansiell exponering och omräkningsexponering.
Transaktionsexponering uppkommer genom att koncernens bolag gör inköp i en valuta och säljer i en annan valuta. För att begränsa transaktionsexponeringen i Nedermankoncernen är huvudregeln att försörjningsbolagen säljer till försäljningsbolagen i försäljningsbolagens lokala valutor. Transaktionsexponeringen blir på det sättet ytterst liten i försäljningsbolagen. Det största försörjningsbolaget ligger i Sverige och där sker 61 procent av inköpen i SEK. Övriga inköp görs huvudsakligen i EUR och i viss mindre utsträckning i USD. Finansiell exponering uppkommer av att valutakursförändringar påverkar värdet av lån. Omräkningsexponering uppkommer av att valutakursförändringar påverkar värdet av tillgångar och skulder i utländska dotterföretag vilket utgör en valutaexponering av eget kapital.
Ränterisker: Nedermankoncernen är genom sin nettoskuldsättning exponerad för ränterisk. Rörelser i räntenivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöde samt värdet på finansiella tillgångar och skulder.
Med ränterisk avses risken att ändrade räntenivåer påverkar Nedermankoncernens resultat och kassaflöde. Koncernens banklån löper med rörlig ränta eller med en maximal bindningstid på sex månader, enligt finansieringsavtal med koncernens långivare. Vanligtvis är räntebindningstiden mellan en och tre månader. En förändring av räntesatsen med en procentenhetbaserat på koncernens nettoskuldsättning på balansdagen kommer att påverka räntenettot med 17 Mkr (13).
Nedermankoncernen har gjort bedömningen att rimliga förändringar i ränteläget inte påverkar koncernens resultat så materiellt att det föreligger behov att säkra räntenivån via finansiella instrument. Denna bedömning uppdateras kontinuerligt och kan komma att omprövas vid eventuell ökning av låneexponeringen.
Kreditrisker: Risken att koncernens kunder inte betalar kundfordringar och avtalstillgångar utgör en kreditrisk.
För att begränsa kreditrisken använder Nedermankoncernen kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för olika kunder. För nya kunder och nya marknader gäller normalt sett remburs eller förskottsbetalning. För etablerade kundförhållanden sätts kreditgränser som noga övervakas för att begränsa riskerna. I vissa fall används kreditförsäkringar för att säkra kundfordringar. Koncernens största enskilda kund svarade för 1,1 procent av omsättningen. De fem största kunderna svarade för 3,9 procent av omsättningen. Riskspridningen får således anses som mycket god. Avtalstillgångar utgörs av utfört arbete som ännu inte har fakturerats och är framförallt hänförligt till försäljning av mindre och medelstora projekt, vilket i sin natur utgör en kreditrisk. Om flera av koncernens större kunder inte skulle uppfylla sina åtaganden kan koncernen drabbas av betydande förluster.
Löpande riskutvärderingar görs av kundfordringar och avtalstillgångar och med beaktande att kunderna verkar inom flera olika branscher och marknader bedöms riskerna som låga.
Likviditetsrisker: Risken att Nedermankoncernen inte skulle kunna finansiera eller återfinansiera sina tillgångar eller fullgöra sina betalningsåtaganden utgör en likviditetsrisk.
För att begränsa likviditetsrisken har Nedermankoncernen ett finansieringsavtal med Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) och Svenska Handelsbanken (SHB) om 2 000 Mkr samt ett finansieringsavtal med Svensk Exportkredit (SEK) om 500 Mkr. Avtalen med SEB och SHB tecknades i mars 2022 och löper på tre år med option att förlänga ytterligare två år med ett år i taget. Under 2024 utnyttjades den sista optionen att förlänga med ytterligare ett år med slutligt förfallodatum i mars 2027. Vid årsskiftet var utrymmet inom avtalet med SEB och SHB nyttjat med 1 365 Mkr (1 368). Vid periodens slut fanns därmed ett låneutrymme på 635 Mkr (632) inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och SHB. I december 2024 signerades ett nytt låneavtal med SEK om 500 Mkr med en fast löptid på tre år. Bankerna äger under vissa förutsättningar rätt att säga upp avtalen i förtid.
Cyber- och informationsrisker
Hantering
IT-säkerhet
Löpande uppdatering och uppgradering av hårdvara, programvara och processer i enlighet med koncernens IT-säkerhetspolicy. Obligatorisk utbildning för alla anställda. Övervakning av systemen, testning för att identifiera sårbarhetsområden, säkring och testning av säkerhetskopior.
Pågående IT-projekt
Systematisk planering, säkerställande av relevant intern kompetens och uppdatering av IT-hård- och mjukvara.
70
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Nederman tillämpar såsom noterat bolag Svensk kod för bolags- styrning (Koden). Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisnings- och aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Koden samt andra ti- lämpliga svenska lagar och regler. Utöver regler som följer av lag eller annan författning använder Nederman interna styrinstru- ment som också är till grund för koncernens bolagsstyrning, däribland bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, VD-in- struktion, policydokument och koncernens uppförandekod. Bolagsordningen och koncernens uppförandekod finns tillgäng- liga på nedermangroup.com och policydokument finns tillgäng- liga på koncernens intranät.
Styrningen av Nedermankoncernen sker genom aktieägarna via bolagsstämma, styrelsen och verkställande direktören samt koncernledningen i Nederman i enlighet med bland annat svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, bolagsordning- en och styrelsens arbetsordning. Med hänsyn till Nedermans koncernstruktur är sammansättningen av styrelser i operativa dotterbolag, ofta med representanter från koncernledningen, ytterligare en del i styrningen av koncernen.
AKTIEÄGARE
Vid utgången av 2024 hade bolaget 4.647 aktieägare. Invest- ment AB Latour var största ägare med 29,98 procent av aktier- na, Neudi Kapital AB ägde 10,03 procent, IF Skadeförsäkring AB (publ) ägde 9,90 procent och Swedbank Robur Fonder AB ägde 8,43 procent. De tio största aktieägarna hade ett totalt innehav motsvarande 80,18 procent av aktierna. Utländska investerares ägarandel var 16,12 procent av aktierna. För ytterligare informa- tion om aktien och aktieägare, se sidorna 150-151.
ÅRSSTÄMMA
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktie- ägarna utövar sitt inflytande genom att rösta i centrala frågor, såsom fastställelse av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, val av styrelse, styrelsens ordförande och revisorer samt ersättning till styrelse och revisorer. Årsstäm- man hölls i Helsingborg den 26 april 2024. Vid stämman deltog 33 aktieägare vilket representerade 83,65 procent av antalet aktier och röster i bolaget.
Stämman fastställde resultat- och balansräkning samt koncern- resultat- och koncernbalansräkning, samt beviljade ansvars- frihet åt styrelseledamöterna och verkställande direktören. Stämman beslutade att disponera vinst i enlighet med förslaget till vinstdisposition, innebärande att utdelning för verksamhets- året 2023 skulle ske med 3,95 kronor per aktie motsvarande 138,7 Mkr och att i ny räkning skulle överföras 334,9 Mkr.
Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag om över- låtelse av egna aktier under LTI-program 2023 samt om bemyn- digande för styrelsen att förvärva samt överlåta bolagets egna aktier. Stämman beslutade även att godkänna styrelsens rap- port över ersättningar.
Stämman beslutade i enlighet med förslaget i kallelsen att välja sex styrelseledamöter. Enligt valberedningens förslag beslöts omval av Anders Borg, Gunilla Fransson, Ylva op den Velde Ham- margren, Sven Kristensson, Johan Menckel och Sam Strömerstén som ledamöter i styrelsen. Till styrelsens ordförande valdes Johan Menckel.
VALBEREDNING
Årsstämman 2019 beslutade om instruktioner för valberedning avseende tillsättande av valberedningen och valberedningens uppdrag. Enligt instruktionen ska valberedningen bestå av en representant från var och en av de fyra största ägarna samt sty- relsens ordförande. Om någon av de fyra största ägarna avstår från sin rätt att utse representant till valberedningen så går rätt- en vidare till i storleksordning nästa aktieägare. Valberedningens uppgifter ska vara att inför årsstämman förbereda val av ordfö- rande och övriga ledamöter av styrelsen, val av ordförande vid stämma, arvodesfrågor och därtill hörande frågor, samt i före- kommande fall, val av revisor.
Enligt årsstämmans riktlinjer för valberedningens arbete har Ossian Ekdahl, Investment AB Latour (ordf.); Ola Cronholm, Neudi Kapital AB; Fredrik Ahlin, IF Skadeförsäkring AB samt Oscar Berg- man, Swedbank Robur utsetts till valberedning inför årsstäm- man 2025. Johan Menckel, ordförande i Nedermans styrelse, är adjungerad i valberedningen. För frågor rörande valberedning- ens arbete hänvisas till ossian.ekdahl@gmail.com.
STYRELSEN
Styrelsen är, efter bolagsstämman, bolagets högsta beslutan- de organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bolagets affärsinriktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt bolagets organisation och förvaltning av bolagets angeläg- enheter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlö- pande bedöma bolagets ekonomiska situation samt att godkän- na bolagets affärsplan. I det allmänna åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar, avgivande av årsredovisning och delårsrapporter samt tillsätt- ning av verkställande direktören.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som årligen fastställs på det konstituerande styrelsesammanträdet. Arbetsordningen anger hur arbetet i förekommande fall ska fördelas mellan sty- relsens ledamöter, hur ofta styrelsen ska sammanträda samt i vilken utsträckning ev. suppleanter ska delta i styrelsens arbete och kallas till sammanträden. Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åligganden, beslutsförhet, ansvarsfördelning mel- lan styrelsen och den verkställande direktören m.m. Styrelsen
Beredande funktion
Bolagsstämma
Styrelse
VD och koncernchef
Valberedning
Ersättningsutskott
Externa revisorer
Revisionsutskott
Beslutande
funktion
71
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Bolagsstyrning
sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan. Utöver dessa möten kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osed- vanlig vikt. Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver styrelsesammanträdena en löpande dialog kring för- valtningen av bolaget.
En gång per år utvärderar hela styrelsen ledande befattnings- havare enligt ett systematiskt förfarande. I detta sammanhang utgör ledande befattningshavare även vissa underchefer, d.v.s. en bredare grupp av anställda.
Under de senaste verksamhetsåren har styrelsen haft att ta ställning till många frågor av strategisk betydelse. Särskild vikt har under 2024 lagts på åtgärder för att öka lönsamheten i underpresterande marknader såsom Kina, i en utvecklad servi- ceaffär, i investeringar gällande uppgradering av koncernens produktion och logistik samt inom digitala satsningar. Även den ökade geopolitiska osäkerheten har varit fråga för styrelsens arbete under året. Styrelsen hade under 2024, utöver det konsti- tuerande sammanträdet, tio protokollförda möten och har under 2025 hittills haft tre protokollförda möten.
Årsstämman 2024 beslutade att styrelsearvode ska utgå med 812 000 till styrelsens ordförande och vardera 325 000 kronor till övriga årsstämmovalda ledamöter med undantag av verkstäl- lande direktören. Vidare beslöts att arvode till revisionsutskott utgår med 140 000 kronor till ordförande och med 80 000 kro- nor till ledamot samt att arvode till ersättningsutskott utgår med 60 000 kronor till ordförande och med 30 000 kronor till ledamot.
Som framgår av bolagsordningen har bolagsstämman full beslu- tanderätt vid val av styrelsemedlemmar och det finns inga andra bestämmelser hänförliga till tillsättande och entledigande av styrelsemedlemmar. Styrelsens ledamöter väljs årligen av års- stämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ordinarie ledamöter och kan kompletteras med högst tre suppleanter. Härutöver kan till- komma arbetstagarrepresentanter. De av stämman valda leda-
möterna är alla, förutom Johan Menckel, oberoende i förhållande till större aktieägare och alla, med undantag av verkställande direktören, är oberoende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen. Styrelsen uppfyller därmed Kodens krav på obero- ende ledamöter. Ledamöterna presenteras på sidan 78 och på nedermangroup.com.
Huvudägare och styrelsemedlemmarna genomför årligen en detaljerad utvärdering av styrelsen. Utvärderingen omfattar bland annat styrelsens sammansättning, individuella styrelse- medlemmar samt styrelsens arbete och rutiner. Valberedningen har tagit del av den skriftliga utvärdering som gjorts av styrel- sens arbete samt därtill erhållit en redogörelse över styrelsear- betet från styrelsens ordförande.
Under 2024 har Nedermans styrelse bestått av sex ledamöter valda av årsstämman 2024. Verkställande direktören ingår i sty- relsen. Finansdirektören ingår inte i styrelsen men deltar som regel vid styrelsesammanträdena som föredragande. Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa ledningen av bolaget.
Närvaro på styrelsesammanträden
Anders Borg 10 av 10 möjliga
Gunilla Fransson 10 av 10 möjliga
Ylva op den Velde Hammargren 10 av 10 möjliga
Sven Kristensson 10 av 10 möjliga
Johan Menckel 10 av 10 möjliga
Sam Strömerstén 10 av 10 möjliga
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en instruk- tion för verkställande direktören. Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Detta innebär att verkställande direktö- ren äger rätt att fatta beslut i de frågor vilka kan anses falla inom ramen för den löpande förvaltningen av bolaget. Den verkstäl-
Övergripande struktur för bolagsstyrning i Nederman
72
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Bolagsstyrning
lande direktören får dessutom vidta åtgärder utan styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas utan väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet. Instruktionen till verkstäl- lande direktören reglerar även dennes ansvar för rapportering till styrelsen. Styrelsen erhåller månatligen skriftlig information i form av en månadsrapport innehållande uppföljning av ordersta- tistik, försäljning, operativa resultat, rörelsekapitalets utveck- ling samt resultaträkning, finansiell ställning och kassaflödes- rapport. Vidare innehåller materialet verkställande direktörens och finansdirektörens kommentarer, exempelvis om de olika marknaderna.
Ledningen utarbetar varje år ett förslag på strategi som diskute- ras och antas på det sista styrelsesammanträdet under hösten. Arbetet med affärsplan, inklusive budget för nästkommande år, bedrivs normalt ”bottom-up” och baseras på strategin. Verkstäl- lande direktören och finansdirektören föredrar förslag på affärs- planen för styrelsen. Efter diskussion kring affärsplanen antas den normalt på det sista styrelsesammanträdet under hösten. Vidare gör bolaget en månatligen uppdaterad prognos.
Utskott
Ersättningsutskottet: Frågor angående lönesättning och för- måner för verkställande direktören och ledande befattningsha- vare hanteras och avgörs av ersättningsutskottet. Detta utskott består av Johan Menckel (ordf.) och Gunilla Fransson. Utskottet är ett organ inom bolagets styrelse med uppgift att bereda frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledning- en samt utarbeta de riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare som styrelsen ska föreslå årsstämman att besluta om. Ersättningsutskottets båda ledamöter har under 2024 haft ett protokollfört möte.
Rådande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs på årsstämman 2024. Riktlinjerna presenteras i avsnittet ”Ersättningar till ledande befattningshavare”.
Revisionsutskottet: Revisionsutskottets främsta syfte är att utöva tillsyn över koncernens ekonomiska redovisning och rap- portering samt över revisionen av bokslutet. I revisionsutskot- tets uppgifter ingår bland annat att svara för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra koncernens finansiella rapportering genom att granska delårsrapporter, årsredovisning och koncernredovisning. Revisionsutskottet ska även bereda frågor om upphandling av revision och andra tjänster från revi- sorn samt bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor som ska behandlas av styrelsen. Revisionsutskottets arbete styrs av en arbetsordning som antagits av styrelsen. Utskottet har under 2024 sammanträtt vid fem tillfällen och under 2025 har hittills ett protokollfört möte hållits. Bolagets revisor deltog vid dessa tillfällen. Den 12 februari 2025 informerade bolagets revisor hela styrelsen om resultatet av sitt arbete och lämnade en redogörel- se för årets revision och sin syn på bolagets interna kontrollsys- tem utan närvaro från någon i bolagsledningen. Revisionsutskot- tet har under 2024 utgjorts av styrelseledamöterna Anders Borg (ordf.), Ylva op den Velde Hammargren och Sam Strömerstén.
Närvaro på revisionsutskottets sammanträden
Anders Borg 5 av 5 möjliga
Ylva op den Velde Hammargren 5 av 5 möjliga
Sam Strömerstén 4 av 5 möjliga
REVISOR
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revi- sorn ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till bolagsstämman. Årsstämman utser fr.o.m. årsstämman 2011 revisor(er) på ett år. På årsstämman 26 april 2024 beslutades i enlighet med valberedningens förslag om omval av det registre- rade revisionsbolaget Ernst & Young AB för tiden fram till slutet av årsstämman 2025 med auktoriserade revisorn Andreas Mast som huvudansvarig revisor. Andreas Mast är auktoriserad revisor och medlem av FAR. Andreas Mast har lång erfarenhet av gransk- ning av noterade bolag och bolag i internationell miljö. Han är idag ansvarig revisor för bl.a. Gunnebo, Latour, Revolutionrace och VBG Group. Bolagets revisor granskar årsbokslut och årsredovis- ning samt bolagets löpande verksamhet och rutiner för att utta- la sig om redovisningen samt styrelsens och VD:s förvaltning. Årsstämman 2024 beslöt att revisorerna ersätts enligt löpande räkning. Arvode för övriga uppdrag till Ernst & Young AB förut- om revisionsuppdraget uppgick under 2024 till 1,1 Mkr och avsåg huvudsakligen granskning av delårsrapporten för kvartal tre och hållbarhetsrapporten samt andra revisionsnära tjänster.
ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Årsstämman 26 april 2024 antog de av styrelsen föreslagna rikt- linjerna för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjer- na omfattar Nedermans koncernledning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: grund- lön, kortsiktig rörlig ersättning (STI), långsiktig rörlig ersättning (LTI), pensioner och andra förmåner. Grundlön utbetalas för full- gott arbete.
Årlig rörlig ersättning (”STI”)
Det kortsiktiga incitamentet ska vara kopplat till förutbestämda, väldefinierade och mätbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett räkenskapsår (prestationsperiod). STI får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta lönen under presta- tionsperioden för verkställande direktören och för övriga ledan- de befattningshavare. Kriterierna för STI ska huvudsakligen rela- tera till koncernens lönsamhet, rörelsekapitalets utveckling och hållbarhetsmål som är kopplade till verksamheten. STI kan även vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utfor- made så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Långsiktig rörlig ersättning (”LTI”)
STI ska kompletteras med ett långsiktigt incitament kopplat till aktiekursutvecklingen. Genom att koppla LTI till aktiekursut- vecklingen skapas intressegemenskap med aktieägarna som syftar till att främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intres- sen och värdeskapande.
LTI-utbetalningen ska vara föremål för åtagande från ledande befattningshavaren att investera LTI-utbetalningen i Neder-
73
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Bolagsstyrning
man-aktier utan onödigt dröjsmål och att behålla sådana aktier i minst tre år.
STI och LTI som varje år utbetalas till ledande befattningshavare får sammanlagt inte uppgå till mer än 150 procent av den tota- la fasta lönen för VD och högst 100 procent av den totala fasta lönen för övriga ledande befattningshavare.
Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omstän- digheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast utgår på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersätt- ning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordi- narie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ.
För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premie- bestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara baserade på en kontraktuell ITP-plan eller vara premiebestäm- da, om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspre- mier som följer av den kontraktuella ITP-planen eller är premie- bestämda ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrun- dande lönen, om inte andra premienivåer gäller enligt tillämplig ITP-plan.
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och sjuk- vårdsförsäkring och bilförmåner. Sådana förmåner får samman- lagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen.
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 24 månader för den verkställande direktören och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Grundlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befat- tningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Beslut om överlåtelse av egna aktier under LTI-program 2023
Årsstämman den 26 april 2024 beslutade i enlighet med sty- relsens förslag om överlåtelse av 11 668 egna aktier under LTI-program 2023. LTI-program 2023 avslutades planenligt 31 december 2023 och tio ledande befattningshavare erhöll bonus i enlighet med programvillkoren. Överlåtelse av 9 932 aktier genomfördes under det andra kvartalet 2024. Överlåtna aktier motsvarade 1,9 Mkr vilket har redovisats som aktierelaterade ersättningar i eget kapital.
Bemyndigande för styrelsen att förvärva och överlåta bolagets egna aktier
Årsstämman den 26 april 2024 beslutade vidare i enlighet med styrelsens förslag om bemyndigande för styrelsen att förvärva
samt överlåta bolagets egna aktier. Bemyndigandet innebär att styrelsen har rätt att vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till årsstämman 2025 besluta om förvärv av egna aktier respek- tive överlåtelse av egna aktier. Förvärv av egna aktier får ske på Nasdaq Stockholm till ett pris inom det vid var tid registrerade börskursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta köp- kurs och lägsta säljkurs. Förvärv av egna aktier får ske så att Bola- gets innehav av egna aktier sammanlagt uppgår till högst tio (10) procent av samtliga aktier i Nederman. Överlåtelse av egna aktier får ske av högst så många aktier som innehas av bolaget vid tid- punkten för styrelsens beslut, och vilka inte överlåts inom ramen för bolagets incitamentsprogram. Överlåtelse av aktier får ske på Nasdaq Stockholm till ett pris inom det vid var tid registrerade börskursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta köp- kurs och lägsta säljkurs. Överlåtelse av aktier får ske som betal- ning av hela eller del av köpeskillingen vid förvärv av bolag eller rörelse eller vid fusion, varvid vederlaget ska motsvara aktiens bedömda marknadsvärde. Ersättning för överlåtna aktier får erläggas kontant, med apportegendom eller genom kvittning mot fordran på bolaget. Överlåtelse får ske med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt.
INTERN KONTROLL
Kontrollmiljö. Operativa beslut fattas på bolags- eller affärs- områdesnivå, medan beslut om strategi, inriktning, förvärv och övergripande finansiella frågor fattas av moderbolagets styrel- se och koncernledning. Den interna kontrollen inom koncernen är utformad för att fungera i denna organisation. Inom koncernen finns ett tydligt regelverk för delegering av ansvar och befogen- het enligt koncernens struktur. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av den övergri- pande kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogen- heter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats. Inom koncernen är de mest väsentliga beståndsdelarna dokumente- rade i form av instruktioner och policys inom finans, etik (Code of Conduct), kommunikation, IT säkerhet, integritet, hållbarhet och kvalitet, visselblåsning, export och sanktion, antikorruption och bedrägeri, konkurrensbegränsning, mångfald, hälsa och säker- het, logistik, riskhantering, ersättning samt attestinstruktioner.
Nederman har en enkel juridisk och operativ struktur och utarbe- tade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen följer upp orga- nisationens bedömning av den interna kontrollen, bland annat genom ledningens rapportering till revisionsutskottet samt genom kontakter med Nedermans revisorer. Styrelsen har valt att inte ha någon särskild internrevision.
Kontrollaktiviteter. För att säkerställa den interna kontrollen finns såväl automatiserade kontroller som exempelvis behörig- hetskontroller i IT-system och attestkontroller samt manuella kontroller i form av avstämningar och inventeringar. Ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot planer och prognoser kompletterar kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
Information och kommunikation. Dokumentationen av sty- rande policys och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras i elektronisk eller tryckt form. För kommunikation med externa parter finns en kommunikationspolicy, som anger
74
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Bolagsstyrning
riktlinjer för att säkerställa att bolagets informationsskyldighe- ter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Hållbarhet. Nedermans affärsstrategiprocess innehåller ett tydligt fokus på hållbarhet vilket förankras med moderbolagets styrelse. Vid varje styrelsesammanträde redogör bolagets VD för sociala, miljömässiga och ekonomiska förflyttningar inom ”The Clean Air Journey”, en resa där fokus ligger på att skapa framtidens lösningar inom luftrening och miljöteknik. Minst ett årligt styrelsesammanträde genomförs på någon av Nedermans utvecklingsenheter och/eller hos nyckelkunder vilket ger möjlig- het att informera om och diskutera miljömässig, social och eko- nomisk framdrift för ”The Clean Air Journey”.
De bolagsövergripande hållbarhetsrelaterade nyckeltalen och fokuspunkterna presenterades för koncernledningen av divi- sionscheferna vid vart tredje koncernledningsmöte. Processen innebär att hållbarhetsarbetet ständigt utvärderas och förbätt- ras vilket möjliggör en god spridning av insatser inom koncernen.
Nederman omfattas per 1 juli 2024 av Europakommissionens direktiv Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). För verksamhetsår 2024 rapporterar Nederman fortsatt enligt Glo- bal Reporting Initiative (GRI). Under 2024 lanserades Nedermans hållbarhetsplan som blickar mot 2030. Planen är baserad på kon-
cernens dubbla väsentlighetsanalys och strukturerad utifrån fyra fokusområden: Clean Air, Co-workers, Climate och Circul- arity. Som en del av denna plan har koncernen under året anslu- tit sig till, och fått sina klimatmål validerade av, Science Based Targets initiative (SBTi), ett ramverk som stödjer företag och organisationer i att fastställa vetenskapligt baserade klimatmål.
Uppföljning. Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen fastställt. Finansiell styrning och kontroll utförs av koncernekonomifunktionen. Den ekonomiska rapportering- en analyseras månatligen på detaljnivå. Styrelsen har vid sina sammanträden behandlat bolagets ekonomiska situation och har även fått avrapportering från bolagets revisorer av deras iakttagelser.
BOLAGSORDNING
I bolagsordningen är bland annat fastslaget bolagets verksam- het, antalet styrelseledamöter och revisorer, hur kallelse till bolagsstämma ska ske, ärendebehandling under årsstämma och var stämman ska hållas. Bolagsstämman har full beslutanderätt avseende förändringar av bolagsordningen. Den nu gällande bolagsordningen antogs på årsstämman den 27 april 2020 och finns på bolagets hemsida www.nedermangroup.com och i års- redovisningen för 2024 på sidan 153.
75
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Bolagsstyrning
76
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman 24 april 2023 antog de av styrelsen för Nederman Holding AB (nedan ”Nederman” eller ”bolaget”) föreslagna riktlin- jerna för ersättning till ledande befattningshavare. I förhållande till tidigare riktlinjer innebär detta att bolaget ändrat upplägget vad gäller långsiktig rörlig ersättning för ledande befattnings- havare i enlighet med avsnittet ”Långsiktig rörlig ersättning” nedan.
Dessa riktlinjer gäller för de befattningshavare som utgör kon- cernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags- stämman separat.
RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV NEDERMANS AFFÄRSSTRATEGI, LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET
Nedermans affärsstrategi är i korthet att vara ”the Clean Air Company”, och att använda Nedermans expertis inom industri- ell luftrening samt dess lösningar och tjänster för att skydda människor, planeten och produktion från skadliga effekter av industriella processer. På så sätt bidrar Nederman till säkrare arbetsplatser, effektiv produktion och betydande miljöfördelar. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsättningen med Nedermans rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, moti- veras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befatt- ningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se www. nedermangroup.com.
FORMERNA AV ERSÄTTNING M.M.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följan- de komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver, från tid till annan och utanför ramen för dessa riktlinjer, besluta om exem- pelvis aktiebaserad ersättning. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera ersättningar till ledande befattningshavare, med reservation för att all ersättning till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen.
Fast lön
Fast lön utbetalas för fullgott arbete.
Rörlig kontantersättning
Årlig rörlig ersättning (”STI”)
Det kortsiktiga incitamentet ska vara kopplat till förutbestämda, väldefinierade och mätbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av
kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett räkenskapsår (prestationsperiod). STI får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta lönen under presta- tionsperioden för verkställande direktören och för övriga ledan- de befattningshavare. Kriterierna för STI ska huvudsakligen relatera till koncernens lönsamhet, rörelsekapitalets utveckling och hållbarhetsmål som är kopplade till verksamheten. STI kan även vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsik- tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, och eftersom Neder- mans affärsstrategi är att vara ”the Clean Air Company” genom att skydda människor, planeten och produktion från de skadliga effekterna av industriella processer, kommer kriterierna för STI, vilka är kopplade till försäljningen av bolagets lösningar och tjänster inom industriell luftrening, oundvikligen att främja bola- gets långsiktiga intressen och hållbarhet.
Långsiktig rörlig ersättning (”LTI”)
STI ska kompletteras med ett långsiktigt incitament kopplat till aktiekursutvecklingen. Genom att koppla LTI till aktiekursut- vecklingen skapas intressegemenskap med aktieägarna som syftar till att främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intres- sen och värdeskapande.
Under år 1 ska det initialt tilldelade beloppet för LTI motsvara beloppet från STI som intjänats under föregående år (”Initialt Tilldelade Beloppet”). Det Initialt Tilldelade Beloppet ska seder- mera intjänas under en period av tre år och indexeras för att återspegla aktiekursutvecklingen för bolagets aktie. År 2 ska det Initialt Tilldelade Beloppet indexeras för att återspegla aktie- kursutvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommunikén år 1 och år 2, varefter 1/3 av det indexerade beloppet ska utbe- talas till ledande befattningshavare. År 3 ska det återstående (indexerade) beloppet åter indexeras för att återspegla aktie- kursutvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommunikén år 2 och år 3, varefter 1/2 av nämnda indexerade belopp ska utbetalas till ledande befattningshavare. År 4 ska det återstå- ende (indexerade) beloppet åter indexeras för att återspegla aktiekursutvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommu- nikén år 3 och år 4, varefter sådant indexerat belopp ska utbeta- las till ledande befattningshavare. Aktiekursindex ska motsvara ökningen eller minskningen av aktiekursen mätt som det volym- vägda genomsnittet som erlagts för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tio handelsdagar omedelbart efter publicering av bokslutskommuniké.
LTI-utbetalningen ska vara föremål för åtagande från ledande befattningshavaren att investera LTI-utbetalningen i Neder- man-aktier utan onödigt dröjsmål och att behålla sådana aktier i minst tre år.
77
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
STI och LTI som varje år utbetalas till ledande befattningshavare får sammanlagt inte uppgå till mer än 150 procent av den tota- la fasta lönen för VD och högst 100 procent av den totala fasta lönen för övriga ledande befattningshavare.
Kostnaderna relaterade till den rörliga ersättningen är sedvanli- ga personalkostnader relaterade till kontant ersättning.
Annan rörlig ersättning
Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrange- mang är tidsbegränsade och endast utgår på individnivå anting- en i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Det ligger i sakens natur att ersätt- ning för extraordinära omständigheter inte är mätbara, men möj- ligheten för styrelsen att besluta om sådan ersättning bedöms viktig av styrelsen i syfte att rekrytera eller behålla befattnings- havare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
Pensionsförmåner
För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premie- bestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara baserade på en kontraktuell ITP-plan eller vara premiebestäm- da, om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspre- mier som följer av den kontraktuella ITP-planen eller är premie- bestämda ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrun- dande lönen, om inte andra premienivåer gäller enligt tillämplig ITP-plan.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över- gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Andra förmåner
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och sjuk- vårdsförsäkring och bilförmåner. Sådana förmåner får samman- lagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen.
KRITERIER FÖR UTDELNING AV RÖRLIG ERSÄTTNING M.M.
Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare. När prestationspe- rioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna för utdelning av rörlig ersättning uppfyllts. Ersätt- ningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rör- lig ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella kriterier ska
bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Rörlig kontantersättning kan utbeta- las efter avslutad prestationsperiod eller vara föremål för upp- skjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.
UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 24 månader för den verkställande direktören och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befatt- ningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälighe- ten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH GENOMFÖRA RIKTLINJERNA
Styrelsen har tidigare inrättat ett ersättningsutskott. I utskot- tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gäl- lande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola- gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt- ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt- ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
78
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Styrelse
Johan Menckel (1971)
Utbildning: Civilingenjör Industriell ekonomi, Kungliga Tekniska Högskolan
Nationalitet: Svensk
Befattning: Ledamot, ordförande
Invalsår: 2016, ordförande 2022
Utskott: Ordförande i ersättningsutskottet
Sysselsättning: CIO Investment AB Latour
Nuvarande uppdrag*: Ordförande: Bemsiq AB, CTEK AB (publ), Nord-Lock International AB samt Swegon Group AB / Ledamot: Latour Industries AB, SAAB AB samt Securitas AB / Övriga väsentliga uppdrag: Medlem i styrkommittén för World Materials Forum
Tidigare väsentliga uppdrag:
VD och koncernchef Gränges AB samt VD för Sapa Heat Transfer och VD för Sapa Heat Transfer Shanghai. Styrelseledamot i Svenska Handelskammaren i Kina. Managementkonsult Accenture och grundare av addnature.com
Aktieinnehav: 4 000 aktier
Beroende: Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare
Styrelse
Ylva op den Velde Hammargren (1966)
Utbildning: Civilingenjör Materialteknik, Kungliga Tekniska Högskolan
Nationalitet: Svensk
Befattning: Ledamot
Invalsår: 2011
Utskott: Ledamot i revisionsutskottet
Sysselsättning: Global Manager Manufacturing Technology AB SKF
Nuvarande uppdrag*: Olika chefspositioner inom SKF
Tidigare väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Södra
Aktieinnehav: Äger inga aktier i Nederman
Beroende: Oberoende
Anders Borg (1968)
Utbildning: Studier vid Uppsala universitet i statsvetenskap, ekonomisk historia och filosofi samt studier, inkl. forskarutbildning, i national- ekonomi vid Stockholms universitet
Nationalitet: Svensk
Befattning: Ledamot
Invalsår: 2023
Utskott: Ordförande i revisionsutskottet
Sysselsättning: Heltidsarbetande styrelseledamot och/eller ordförande
Nuvarande uppdrag*: Ordförande: DanAds International AB, LKAB, Sehlhall Fastigheter AB samt Sehlhall Holding AB / Ledamot: Anders Borg Investment AB, Rud Pedersen Public Affairs Company AB samt Stena International SARL / Övriga väsentliga uppdrag: Senior rådgivare Amundi, East Capital, Kinnevik Investment samt Nordic Capital
Tidigare väsentliga uppdrag: Finansminister i Sverige 2006-2014, styrelseledamot inom bl.a. telekom, fintech, internationella organisationer och offentliga myndigheter. Tidigare bl.a. Sveriges Riksbank, Citigroup, ABN Amro, SEB och World Economic Forum
Aktieinnehav: 1 834 aktier
Beroende: Oberoende
Gunilla Fransson (1960)
Utbildning: Civilingenjör och Tekn. lic. Kemiteknik, Kungliga Tekniska Högskolan
Nationalitet: Svensk
Befattning: Ledamot
Invalsår: 2016
Utskott: Ledamot i ersättningsutskottet
Sysselsättning: Heltidsarbetande styrelseledamot
Nuvarande uppdrag*: Ledamot: Dunkers- stiftelserna, Securitas AB samt Trelleborg AB
Tidigare väsentliga uppdrag: Olika chefspositioner inom Saab AB och Ericsson AB
Aktieinnehav: 800 aktier
Beroende: Oberoende
Sven Kristensson (1962)
Utbildning: Flygvapnet. Linköpings universitet
Nationalitet: Svensk
Befattning: Ledamot
Invalsår: 2008
Sysselsättning: Verkställande direktör och koncernchef för Nederman Holding AB
Nuvarande uppdrag*: Ordförande: BK Pac AB, Dieden-ekodoor AB, Kristensson Holding AB samt Novotek AB / Ledamot: Brohov AB, Swegon Group AB samt Sydsvenska Industri- och Handelskammarens Service AB / Övriga väsentliga uppdrag: Ledamot och v. ordförande i Dr. P. Håkanssons stiftelser samt ledamot och ordförande i Stiftelsen skandinaviska policyinstitutet
Tidigare väsentliga uppdrag: Flertalet positioner inom bl.a. medicinteknik (Getinge AB, koncernledning) och förpackning (AB Åkerlund & Rausing, koncernledning)
Aktieinnehav: 340 166 aktier
Beroende: Beroende i förhållande till bolaget
Sam Strömerstén (1955)
Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik, Lunds Tekniska Högskola
Nationalitet: Svensk
Befattning: Ledamot
Invalsår: 2019
Utskott: Ledamot i revisionsutskottet
Sysselsättning: Heltidsarbetande styrelseledamot
Nuvarande uppdrag*: Ledamot: Skurups Elverk AB samt Skurups Energihandel AB /
Övriga väsentliga uppdrag: President i Association of the Beverage Machinery Industry
Tidigare väsentliga uppdrag: CEO & President Sidel. EVP Supply Chain, Tetra Pak. EVP Processing Systems, Tetra Pak
Aktieinnehav: 500 aktier
Beroende: Oberoende
* ex. suppleantskap
Styrelse
79
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – Koncernledning
Koncernledning
Sven Kristensson (1962)
Befattning: Verkställande direktör och koncernchef
Anställningsår: 2001
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Flygvapnet. Linköpings universitet
Nuvarande uppdrag*: Ordförande: BK Pac AB, Dieden-ekodoor AB, Kristensson Holding AB, Novotek AB samt Stiftelsen skandinaviska policyinstitutet / Ledamot: Brohov AB, Dr. P. Håkanssons stiftelser, Swegon Group AB samt Sydsvenska Industri- och Handelskammarens Service AB
Aktieinnehav: 340 166 aktier
Tomas Hagström (1976)
Befattning: SVP, Head of Division Process Technology
Anställningsår: 2017
Nationalitet: Svensk/amerikansk
Utbildning: Civ. ing. elektroteknik, fil. kand. företagsekonomi, MBA
Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag
Aktieinnehav: 3 379 aktier
Matthew Cusick (1977)
Befattning: SVP, CFO
Anställningsår: 2011
Nationalitet: Svensk/brittisk
Utbildning: BA Accounting & Finance
Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag
Aktieinnehav: 3 642 aktier
Hans Dahlén (1968)
Befattning: SVP, Head of Division Extraction & Filtration Technology
Anställningsår: 2013
Nationalitet: Svensk
Utbildning: M.Sc. Kemiteknik
Nuvarande uppdrag:* Inga övriga uppdrag
Aktieinnehav: 7 787 aktier
Eva Carin Svensson (1964)
Befattning: SVP, HR
Anställningsår: 2009
Nationalitet: Svensk
Utbildning: B.Sc. in Human Resources Management & Labor Relations
Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag
Aktieinnehav: 6 382 aktier
Erik Wahn (1980)
Befattning: SVP, Corporate Business Intelligence and M&A
Anställningsår: 2019
Nationalitet: Svensk
Utbildning: M.Sc. Business & Economics
Nuvarande uppdrag*: Ordförande: Pej AB / Ledamot: Friway AB, Salutare AB, Waughn Ventures AB
Aktieinnehav: 1 232 aktier
Joakim Ryrstedt (1974)
Befattning: SVP, Head of Division Monitoring & Control Technology
Anställningsår: 2021
Nationalitet: Svensk
Utbildning: M.Sc. Business Administration
Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag
Aktieinnehav: 1 258 aktier
Jeppe Rasmussen (1962)
Befattning: SVP, Head of Division Duct & Filter Technology
Anställningsår: 2019
Nationalitet: Dansk
Utbildning: M.Sc. Ph.D. Marine Engineering
Nuvarande uppdrag*: Ledamot: Søren Jensen Technologies A/S
Aktieinnehav: 1 914 aktier
Mikael Häggblad (1977)
Befattning: SVP, Corporate IT & CIO
Anställningsår: 2024
Nationalitet: Svensk
Utbildning: M. Sc. Systems Sciences
Nuvarande uppdrag*: Ledamot: Q Division AB
Aktieinnehav: 400 aktier
Ketil Gorm Paulsen (1961)
Befattning: SVP, Corporate Strategy & IP
Anställningsår: 2017
Nationalitet: Norsk
Utbildning: M.Sc. Physics/ Civilingenjör, Master of Management
Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag
Aktieinnehav: 2 037 aktier
THOMAS NIKLASSON (1970)
Befattning: SVP, Marketing & Communications
Anställningsår: 2014
Nationalitet: Svensk
Utbildning: M.Sc. Business & Economics
Nuvarande uppdrag*: Inga övriga uppdrag
Aktieinnehav: 2 463 aktier
* ex. suppleantskap
Koncernledning
80
Koncernredovisning
|
Rapport över resultat för koncernen |
1 januari - 31 december |
||
|
Mkr |
Not |
2024 |
2023 |
|
Nettoomsättning |
5, 6 |
|
|
|
Kostnad för sålda varor |
9 |
- |
- |
|
Bruttoresultat |
|
|
|
|
Försäljningskostnader |
9 |
- |
- |
|
Administrationskostnader |
4, 9 |
- |
- |
|
Forsknings- och utvecklingskostnader |
9 |
- |
- |
|
Omstruktureringskostnader |
9 |
|
- |
|
Övriga rörelseintäkter och kostnader |
7 |
|
- |
|
Rörelseresultat |
5, 8, 10, 13, 14, 15, 24, 27 |
|
|
|
Finansiella intäkter |
28 |
|
|
|
Finansiella kostnader |
- |
- |
|
|
Finansnetto |
11 |
- |
- |
|
Resultat före skatt |
|
|
|
|
Skatt |
12 |
- |
- |
|
Årets resultat |
|
|
|
|
Årets resultat hänförligt till |
|||
|
Moderbolagets aktieägare |
|
|
|
|
Innehav utan bestämmande inflytande |
|
|
|
|
Resultat per aktie |
20 |
|
|
|
Rapport över övrigt totalresultat för koncernen |
1 januari - 31 december |
||
|
Mkr |
Not |
2024 |
2023 |
|
Årets resultat |
|
|
|
|
Övrigt totalresultat |
|||
|
Poster som inte kan omföras till årets resultat |
|||
|
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner |
24 |
- |
|
|
Skatt hänförlig till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner |
|
- |
|
|
- |
|
||
|
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat |
|||
|
Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter |
|
- |
|
|
|
- |
||
|
Övrigt totalresultat för året efter skatt |
|
- |
|
|
Summa totalresultat för året |
|
|
|
|
Årets totalresultat hänförligt till |
|||
|
Moderbolagets aktieägare |
|
|
|
|
Innehav utan bestämmande inflytande |
|
|
Finansiella rapporter
81
Koncernredovisning
|
Rapport över finansiell ställning för koncernen |
31 december |
||
|
Mkr |
Not |
2024 |
2023 |
|
Tillgångar |
|||
|
Immateriella anläggningstillgångar |
13 |
|
|
|
Materiella anläggningstillgångar |
14 |
|
|
|
Nyttjanderätter |
15 |
|
|
|
Långfristiga fordringar |
18 |
|
|
|
Uppskjutna skattefordringar |
12 |
|
|
|
Summa anläggningstillgångar |
|
|
|
|
Varulager |
16 |
|
|
|
Aktuella skattefordringar |
12 |
|
|
|
Kundfordringar |
17, 26 |
|
|
|
Avtalstillgångar |
6, 26 |
|
|
|
Övriga fordringar |
18, 26 |
|
|
|
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
19 |
|
|
|
Likvida medel |
26, 31 |
|
|
|
Summa omsättningstillgångar |
|
|
|
|
Summa tillgångar |
5 |
|
|
|
Eget kapital |
20 |
||
|
Aktiekapital |
|
|
|
|
Övrigt tillskjutet kapital |
|
|
|
|
Reserver |
|
|
|
|
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat |
|
|
|
|
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
|
|
|
|
Innehav utan bestämmande inflytande |
|
|
|
|
Summa eget kapital |
|
|
|
|
Skulder |
|||
|
Långfristiga räntebärande skulder |
3, 21, 26 |
|
|
|
Långfristiga leasingskulder |
3, 21, 26 |
|
|
|
Övriga långfristiga skulder |
22, 26 |
|
|
|
Avsättningar till pensioner |
24 |
|
|
|
Övriga avsättningar |
25 |
|
|
|
Uppskjutna skatteskulder |
12 |
|
|
|
Summa långfristiga skulder |
|
|
|
|
Kortfristiga räntebärande skulder |
3, 21, 26 |
|
|
|
Kortfristiga leasingskulder |
3, 21, 26 |
|
|
|
Leverantörsskulder |
3, 26 |
|
|
|
Avtalsskulder |
6, 26 |
|
|
|
Aktuella skatteskulder |
12 |
|
|
|
Övriga skulder |
22, 26 |
|
|
|
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
23, 26 |
|
|
|
Avsättningar |
25 |
|
|
|
Summa kortfristiga skulder |
|
|
|
|
Summa skulder |
5 |
|
|
|
Summa eget kapital och skulder |
|
|
82
Koncernredovisning
|
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen |
|||||
|
Mkr |
|||||
|
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
|||||
|
Totalt eget kapital |
|||||
|
Aktiekapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Omräk- nings-reserv |
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat |
||
|
Ingående eget kapital 2023-01-01 |
|
|
|
|
|
|
Årets resultat |
|
|
|
|
|
|
Övrigt totalresultat |
|||||
|
Årets förändring av omräkningsreserv |
|
|
- |
|
- |
|
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt |
|
|
|
|
|
|
Summa övrigt totalresultat för året |
|
|
- |
|
- |
|
Summa totalresultat för året |
|
|
- |
|
|
|
Transaktioner med koncernens ägare |
|||||
|
Utdelning |
|
|
|
- |
- |
|
Aktierelaterade ersättningar |
|
|
|
|
|
|
Utgående eget kapital 2023-12-31 |
|
|
|
|
|
|
Ingående eget kapital 2024-01-01 |
|
|
|
|
|
|
Årets resultat |
|
|
|
|
|
|
Övrigt totalresultat |
|||||
|
Årets förändring av omräkningsreserv |
|
|
|
|
|
|
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner efter skatt |
|
|
|
- |
- |
|
Summa övrigt totalresultat för året |
|
|
|
- |
|
|
Summa totalresultat för året |
|
|
|
|
|
|
Transaktioner med koncernens ägare |
|||||
|
Utdelning |
|
|
|
- |
- |
|
Aktierelaterade ersättningar |
|
|
|
|
|
|
Innehav utan bestämmande inflytande |
|
|
|
|
|
|
Utgående eget kapital 2024-12-31 |
|
|
|
|
|
83
Koncernredovisning
|
Rapport över kassaflöden för koncernen |
1 januari - 31 december |
||
|
Mkr |
Not |
2024 |
2023 |
|
Den löpande verksamheten |
|||
|
Rörelseresultat |
|
|
|
|
Justering för: |
|||
|
Avskrivningar på anläggningstillgångar |
|
|
|
|
Övriga justeringar av ej kassaflödespåverkande poster |
31 |
- |
|
|
Erhållna räntor |
|
|
|
|
Betalda räntor |
- |
- |
|
|
Betald inkomstskatt |
- |
- |
|
|
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
|
|
|
|
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager |
|
|
|
|
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar |
|
- |
|
|
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder |
- |
|
|
|
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital |
|
- |
|
|
Kassaflöde från den löpande verksamheten |
|
|
|
|
Investeringsverksamheten |
|||
|
Investeringar i materiella anläggningstillgångar |
- |
- |
|
|
Försäljning av materiella anläggningstillgångar |
|
|
|
|
Investeringar i balanserade utvecklingsutgifter |
- |
- |
|
|
Investeringar i övriga immateriella anläggningstillgångar |
- |
- |
|
|
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan |
4 |
- |
- |
|
Förändring av finansiella tillgångar |
|
- |
|
|
Kassaflöde från investeringsverksamheten |
- |
- |
|
|
Finansieringsverksamheten |
|||
|
Upptagna lån |
|
|
|
|
Förändring av räntebärande skulder |
- |
|
|
|
Amortering av lån |
- |
- |
|
|
Amortering av leasingskuld |
- |
- |
|
|
Förändring av förskottsbetalningar |
- |
|
|
|
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare |
- |
- |
|
|
Kassaflöde från finansieringsverksamheten |
- |
- |
|
|
Årets kassaflöde |
- |
|
|
|
Likvida medel vid årets början |
|
|
|
|
Omräkningsdifferenser |
|
- |
|
|
Likvida medel vid årets slut |
31 |
|
|
84
Koncernredovisning
Noter till de finansiella rapporterna
Noter till de finansiella rapporterna
Not
Nedermankoncernen
Sida
Not
Moderbolaget
Sida
1
Redovisningsprinciper
85
1
Redovisningsprinciper
136
2
Betydande bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciperna, uppskattningar och antaganden
86
2
Intäkter
136
3
Mål och policy avseende finansiell risk
86
3
Övriga rörelseintäkter- och kostnader
136
4
Förvärv av rörelse
88
4
Personal
136
5
Segmentsrapportering
89
5
Pensioner
136
6
Intäkter från avtal med kunder
91
6
Leasing
136
7
Övriga rörelseintäkter och kostnader
92
7
Ersättning till revisorer
137
8
Personal
93
8
Finansnetto
137
9
Kostnader per kostnadsslag
95
9
Bokslutsdispositioner
137
10
Ersättning till revisorer
96
10
Inkomstskatter
137
11
Finansiella intäkter och kostnader
96
11
Immateriella anläggningstillgångar
138
12
Inkomstskatter
97
12
Materiella anläggningstillgångar
139
13
Immateriella anläggningstillgångar
99
13
Aktier och andelar
140
14
Materiella anläggningstillgångar
102
14
Övriga fordringar
142
15
Leasing
103
15
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
142
16
Varulager
105
16
Övriga skulder
142
17
Kundfordringar
106
17
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
142
18
Övriga fordringar
106
18
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
142
19
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
106
19
Transaktioner med närstående
142
20
Eget kapital och antal aktier
107
20
Kassaflöde
143
21
Räntebärande skulder
108
21
Disposition av vinst eller förlust
143
22
Övriga skulder
108
22
Händelser efter rapportperiodens utgång
143
23
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
109
24
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
109
25
Övriga avsättningar
111
26
Finansiella instrument
112
27
Statliga stöd
113
28
Finansiell rapportering i höginflationsländer
113
29
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
113
30
Transaktioner med närstående
113
31
Kassaflöde
114
32
Alternativa nyckeltal
114
33
Händelser efter rapportperiodens utgång
115
1 Redovisningsprinciper
Överensstämmelse med lag och normgivning
Koncernredovisningen för Nederman Holding AB och dess dotterbolag har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de har antagits av Europeiska Unionen, EU. Denna årsredovisning har upprättats i enlighet med IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, samt i enlighet med den svenska Årsredovisningslagen. Vidare har RFR 1, Kompletterande redo-visningsregler för koncerner, tillämpats som utgivits av Rådet för finansiell rapportering.
Nedermankoncernens redovisningsprinciper
Nedermankoncernen lämnar väsentlig information om redovisningsprinciper i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovis-ningsområde. I nedan tabell lämnas hänvisning till i vilken not respektive redo-visningsprincip återfinns.
Redovisningsprinciper | Not | |
Rörelseförvärv och avyttringar | 4 | Förvärv av rörelse |
Rörelsesegment | 5 | Segmentsrapportering |
Intäkter | 6 | Intäkter från avtal med kunder |
Finansiella intäkter och kostnader | 11 | Finansiella intäkter och kostnader |
Forskning och utveckling | 13 | Immateriella anläggningstillgångar |
Kundrelationer | 13 | Immateriella anläggningstillgångar |
Varumärken | 13 | Immateriella anläggningstillgångar |
Goodwill | 13 | Immateriella anläggningstillgångar |
Materiella anläggningstillgångar | 14 | Materiella anläggningstillgångar |
Leasing | 15 | Leasing |
Varulager | 16 | Varulager |
Pensioner och liknande förpliktelser | 24 | Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser |
Omstruktureringskostnader | 25 | Övriga avsättningar |
Garantiåtaganden | 25 | Övriga avsättningar |
29 | Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | |
Statliga stöd | 27 | Statliga stöd |
Eventualförpliktelser | 29 | Ställda säkerheter och eventualförpliktelser |
Rapport över kassaflöden | 31 | Kassaflöde |
Finansiella instrument | 3 | Mål och policy avseende finansiell risk |
17 | Kundfordringar | |
18 | Övriga fordringar | |
21 | Räntebärande skulder | |
26 | Finansiella instrument |
Omräkning till svenska kronor vid konsolidering av andra funktionella valutor
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rappor-teringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansi-ella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal.
Varje koncernföretags funktionella valuta bestäms utifrån den primära ekono-miska miljön i vilken det bedriver verksamhet. Den primära ekonomiska miljön är vanligen den i vilken företaget primärt genererar och förbrukar likvida medel. Den funktionella valutan är i de flesta fall valutan i det land där företaget är beläget.
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksam-hetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta till den valu-takurs som råder på balansdagen enligt Riksbanken. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet räknas om till svenska kronor till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkningen av utländska dot-terbolag redovisas som en separat komponent i övrigt totalresultat och acku-muleras i eget kapital benämnt omräkningsreserv. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, som tidigare redo-visats i koncernens totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten på avyttringen.
För utlandsverksamhet vars funktionella valuta är klassificerad som en hög-inflationsvaluta inflationsjusteras de finansiella rapporterna. Det innebär att tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, justeras för inflation i syfte att återspegla förändringar i köp-kraft. Monetärt nettoresultat redovisas i finansnettot.
Transaktioner och balansposter i utländsk valuta
”Transaktioner i andra valutor än den funktionella valutan för det rapporteran-de företaget omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som före-ligger på transaktionsdagen. Tillgångar och skulder i andra valutor omräknas till den funktionella valutan genom att använda balansdagens kurs. Omräknings-differenser avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas som övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad i rörelseresultatet, medan vinster och förluster avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.
Nya redovisningsprinciper 2024
Nya och ändrade standarder och tolkningsuttalanden som tillämpas för räken-skapsåret som inleds den 1 januari 2024 har inneburit följande effekt på kon-cernens finansiella rapporter 2024:
Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering av skuld)
Ändringarna i IAS 1 påverkar klassificering av skulder som kort- eller långfristi-ga, särskilt vid förekomsten av kovenanter. Ändringarna förtydligar även att det är förhållandena på balansdagen som ligger till grund för att bestämma hur en skuld ska klassificeras och att ledningens förväntningar avseende huruvida lånevillkor kommer, eller inte kommer, att brytas i framtiden inte är relevanta för klassificeringen.
Koncernen har finansiella kovenanter i avtal för kreditfaciliteter och övervakar aktivt utrymmet för dessa. Koncernen uppfyller för närvarande dessa kove-nanter. Ändringen i IAS 1 har därmed inte fått någon påverkan på koncernens finansiella rapporter för 2024. Koncernen kommer dock löpande beakta och utvärdera ändringarna vid eventuellt tecknande av nya kreditavtal.
Nya redovisningsprinciper 2025 och senare
Ett antal nya och ändrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men har ännu inte trätt i kraft. Ingen av de nya eller ändrade standarderna eller tolkningarna har förtidstillämpats av koncernen. Koncernen avser att följa dessa nya och förändrade standarder när de träder i kraft. IFRS 18 som träder i kraft i januari 2027 förväntas påverka koncernens utformning av framtida finansiell rapportering, särskilt resultaträkningen och kassaflödesanalysen. Preliminär bedömning är att påverkan även kommer att ske på framtida noter gällande framförallt upplysningar om rörelsens kostnader samt vissa finansiel-la nyckeltal.
85
Koncernredovisning
86
Koncernredovisning
2 Betydande bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciperna, uppskattningar och antaganden
Vid upprättande av koncernens finansiella rapporter gör företagsledningen uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen av till-gångar, skulder, intäkter och kostnader med tillhörande noter och upplysningar om eventualförpliktelser.
Osäkerhet kring dessa antaganden och uppskattningar kan leda till väsentliga justeringar av det redovisade värdet på de tillgångar och skulder som påverkas i framtida finansiella rapporter då utfallet kan avvika från gjorda uppskattningar och bedömningar. Förändringar i uppskattningar redovisas framåtriktat.
Företagsledningen gör även bedömningar i tillämpningen av koncernens redo-visningsprinciper.
Bedömningar
Vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper har företagsledningen gjort följande bedömningar vilka har den mest betydande effekten på de redovisade värdena i de finansiella rapporterna:
Not | ||
Fastställande av leaseperioden i avtal med förlängningsoptioner. | 15 | Leasing |
Uppskattningar och antaganden
De nyckelantaganden avseende framtiden och andra källor till osäkerhet i upp-skattningar som per balansdagen föreligger och som har en betydande risk att resultera i en väsentlig justering av tillgångar och skulder under nästa räken-skapsår beskrivs nedan. Antaganden och uppskattningarna har baserats på till-gänglig information när de finansiella rapporterna upprättades. Förutsättning-
arna och antaganden om framtida utveckling kan komma att ändras, baserat på förändringar i marknaden eller andra omständigheter som uppkommer vilka inte är inom koncernens kontroll. Sådana förändringar beaktas i antagandena när de inträffar.
Not | ||
Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar (projektförsäljning) | 6 | Intäkter från avtal med kunder |
Uppskjuten skatt och osäkerhet i inkomstskattemässiga behandlingar | 12 | Inkomstskatter |
Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar | 13 | Immateriella anläggningstillgångar |
Värdering av leasing | 15 | Leasing |
Nettoförsäljningsvärde av varulager | 16 | Varulager |
Reserv för förväntade kreditförluster | 17 | Kundfordringar |
Antaganden vid beräkning av pensioner och liknande förpliktelser | 24 | Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser |
Avsättningar för produktgarantier | 25 | Övriga avsättningar |
3 Mål och policy avseende finansiell risk
Nedermankoncernen är exponerad för ett antal risker som kan påverka koncer-nens verksamhet, resultat och finansiella ställning, i form av likviditetsrisk, rän-terisk, kreditrisk och valutarisk. Nederman genomför löpande riskutvärderingar som innefattar identifiering av de risker som påverkar koncernen samt vidtar åtgärder för att hantera dessa. Det är styrelsen som fastställer policies för risk-hanteringen. Nedermankoncernen har en centraliserad finansfunktion som är ansvarig för att identifiera och på ett effektivt sätt begränsa koncernens finan-siella risker. Finansfunktionen rapporterar via CFO till styrelsen.
Likviditetsrisk
Med likviditetsrisk avses risken att Nedermankoncernen inte skulle kunna finansiera eller återfinansiera sina tillgångar eller fullgöra sina betalnings-åtaganden.
Koncernen har ett finansieringsavtal med Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) och Svenska Handelsbanken (SHB) om 2 000 Mkr samt ett finansieringsavtal med Svensk Exportkredit (SEK) om 500 Mkr. Avtalen med SEB och SHB teck-nades i mars 2022 och löper på tre år med option att förlänga ytterligare två år med ett år i taget. Under 2024 utnyttjades den sista optionen att förlänga med ytterligare ett år med slutligt förfallodatum i mars 2027. Vid årsskiftet var utrymmet inom avtalet med SEB och SHB nyttjat med 1 365 Mkr (1 368). Vid periodens slut fanns därmed ett låneutrymme på 635 Mkr (632) inom ramen för Nedermans låneavtal med SEB och SHB. I december 2024 signerades ett nytt låneavtal med SEK om 500 Mkr med en fast löptid på tre år. Bankerna äger under vissa förutsättningar rätt att säga upp avtalen i förtid.
I koncernens avtal med SEB, SHB och SEK finns fastställda kovenanter där nyckeltalen nettoskuld/EBITDA får uppgå till högst 3,5 gånger och räntetäck-ningsgraden får inte understiga 3,75. Från 2022 omfattas även låneavtalen av tre hållbarhets-kovenanter. Samtliga kovenanter var uppfyllda per balans-dagen.
Koncernens finansiella skulder, exklusive avsättningar till pensioner, uppgick vid årsskiftet till 2479,7 Mkr, varav 1892,2 Mkr i banklån och 587,5 Mkr i lea-singskulder.
Koncernen hade 825,2 Mkr i likvida medel, 110,0 Mkr i outnyttjade checkkredi-ter samt ett utrymme för ett kortfristigt lån hos SEB i Kina om 34,9 Mkr. Utöver detta fanns ett låneutrymme på ytterligare 634,6 Mkr inom ramen för Neder-mans låneavtal med SEB och SHB. Därmed fanns disponibla medel om totalt 1 604,7 Mkr den 31 december 2024. Likviditeten i koncernen utsätts inte för några stora säsongsmässiga fluktuationer.
Enligt koncernens finanspolicy skall likvida medel endast placeras i välrenom-merade banker (first class banks).
Ränterisker
Med ränterisk avses risken att ändrade räntenivåer påverkar Nedermankon-cernens resultat och kassaflöde. Nedermankoncernen är genom sin netto-skuldsättning exponerad för ränterisk. Koncernens banklån löper med rörlig ränta eller med en maximal bindningstid på sex månader, enligt finansierings-avtal med koncernens långivare. Vanligtvis är räntebindningstiden mellan en och tre månader. En förändring av räntesatsen med en procentenhetbaserat på koncernens nettoskuldsättning på balansdagen kommer att påverka ränte-nettot med 17 Mkr (13). Nedermankoncernen har gjort bedömningen att rimliga förändringar i ränteläget inte påverkar koncernens resultat så materiellt att det föreligger behov att säkra räntenivån via finansiella instrument. Denna bedömning uppdateras kontinuerligt och kan komma att omprövas vid eventu-ell ökning av låneexponeringen.
Efterföljande tabell visar de finansiella skuldernas förfallostruktur baserat på nominella räntan på balansdagen.
3 Mål och policy avseende finansiell risk, fortsättning
2024, Mkr | Totalt | Inom 6 månader | Mellan 6 och 12 månader | Mellan 1 och 2 år | Mellan 2 och 5 år | Senare än 5 år |
Banklån* (revolving facility) | 900,8 | 16,7 | 16,7 | 33,3 | 834,1 | - |
Banklån* (revolving facility) | 587,3 | 10,9 | 10,9 | 21,7 | 543,8 | - |
Banklån* (term loan) | 559,8 | 10,1 | 10,1 | 20,1 | 519,5 | - |
Kortfristigt banklån | 36,1 | 0,6 | 0,6 | 1,3 | 33,6 | - |
Odiskonterade leasingavgifter | 834,2 | 53,3 | 68,7 | 95,9 | 168,8 | 447,5 |
Leverantörsskulder | 457,0 | 434,6 | 18,0 | 1,7 | 1,7 | 1,0 |
Totalt | 3 375,2 | 526,2 | 125,0 | 174,0 | 2 101,5 | 448,5 |
2023, Mkr | Totalt | Inom 6 månader | Mellan 6 och 12 månader | Mellan 1 och 2 år | Mellan 2 och 5 år | Senare än 5 år |
Banklån* (revolving facility) | 1 073,8 | 22,7 | 22,7 | 45,3 | 983,1 | - |
Banklån* (revolving facility) | 511,9 | 10,8 | 10,8 | 21,6 | 468,8 | - |
Banklån* (term loan) | 579,5 | 12,2 | 12,2 | 24,5 | 530,6 | - |
Kortfristigt banklån | 26,6 | 0,6 | 26,0 | - | - | - |
Checkräkningskredit | 30,4 | 0,7 | 29,7 | - | - | - |
Odiskonterade leasingavgifter | 222,0 | 38,1 | 43,7 | 58,2 | 70,1 | 11,9 |
Leverantörsskulder | 423,2 | 410,2 | 9,4 | 1,7 | 1,0 | 0,9 |
Totalt | 2 867,4 | 495,3 | 154,5 | 151,3 | 2 053,6 | 12,8 |
* Hållbarhetskopplade lån |
Kreditrisker
Risken att koncernens kunder inte betalar kundfordringar och avtalstillgångar utgör en kundkreditrisk. För att begränsa denna använder Nedermankoncer-nen kreditpolicies som begränsar utestående belopp och kredittid för olika kunder. För nya kunder och nya marknader gäller normalt sett remburs eller förskottsbetalning. För etablerade kundförhållanden sätts kreditgränser som noga övervakas för att begränsa riskerna. I vissa fall används kreditförsäkringar för att säkra kundfordringar. Koncernens största enskilda kund svarade för 1,1 procent av omsättningen. De fem största kunderna svarade för 3,9 procent av omsättningen. Riskspridningen får således anses som mycket god. Löpande riskutvärderingar görs av kundfordringar och avtalstillgångar och med beak-tande att kunderna verkar inom flera olika branscher och marknader bedöms riskerna som låga.
Avsättning för kreditförluster baseras på förväntade kreditförluster för åter-stående löptid. Nedskrivning görs efter individuella bedömningar. För 2024 uppgick koncernens kundförluster till 20,2 Mkr (22,9). Kundförlusterna har minskat mot föregående år och avser främst kunder i Kina. Av koncernens totala kundfordringar, netto efter kreditförlustreserv, om 782,9 Mkr utgör 6,1 procent (2,1) fordringar förfallna mer än 90 dagar. Per den 31 december 2024 uppgick avsättningarna för kreditförluster till 60,3 Mkr (56,3) motsvarande 7,2 procent (6,7) av totala kundfordringar brutto. Se vidare not 17, Kundfordringar.
I större projekt, redovisade som avtalstillgångar och avtalsskulder, tillämpas betalningsvillkor med en fastställd betalningsplan där betalningarna baseras på uppfyllandet av prestationsåtagandet (färdigställandegraden). Se vidare not 6, Intäkter från avtal med kunder. Befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända.
Valutarisker
Nedermankoncernen är genom sin globala verksamhet exponerad för valu-tarisk genom att valutakursförändringar påverkar koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernens valutaexponering omfattar transaktionsex-ponering, finansiell exponering och omräkningsexponering. Transaktionsex-ponering uppkommer genom att koncernens bolag gör inköp i en valuta och
säljer i en annan valuta. För att begränsa transaktionsexponeringen i Neder-mankoncernen är huvudregeln att försörjningsbolagen säljer till försäljnings-bolagen i försäljningsbolagens lokala valutor. Transaktionsexponeringen blir på det sättet ytterst liten i försäljningsbolagen. Det största försörjningsbola-get ligger i Sverige och där sker 61 procent av inköpen i SEK. Övriga inköp görs huvudsakligen i EUR och viss mindre utsträckning i USD. Finansiell exponering uppkommer av att valutakursförändringar påverkar värdet av lån. Omräk-ningsexponering uppkommer av att valutakursförändringar påverkar värdet av tillgångar och skulder i utländska dotterföretag vilket utgör en valutaexpone-ring av eget kapital.
Fakturering i koncernen, % 2024
Fakturering i koncernen baseras på koncernbolagens funktionella valutor.
87
Koncernredovisning
88
Koncernredovisning
3 Mål och policy avseende finansiell risk, fortsättning
Enligt koncernens finanspolicy kan 70 procent av förväntade valutaflöden i utländska valutor kurssäkras på maximalt åtta månader. I de fall valutaexpo-nering förekommer i materiella projekt kurssäkras den valutaexponeringen. Under 2024 använde Nedermankoncernen inga valutaterminer för att säkra valutaexponering.
En förändring av valutakurserna med +/- 10 procent innebär en påver-kan på rörelseresultatet med: | ||||
2024 | 2023 | |||
Mkr | -10% | +10% | -10% | +10% |
EUR | -16,5 | 16,5 | -13,2 | 13,2 |
GBP | -3,4 | 3,4 | -3,2 | 3,2 |
INR | -5,6 | 5,6 | -8,2 | 8,2 |
NOK | -7,4 | 7,4 | -6,0 | 6,0 |
PLN | -8,6 | 8,6 | -8,2 | 8,2 |
USD | -23,9 | 23,9 | -31,1 | 31,1 |
Tabellen ovan är baserad på omräkningseffekterna i koncernbolagens funktionella valutor. |
Omräkningsexponering | ||||
Nettotillgångarna i koncernen fördelar sig på följande valutor: | ||||
Valuta, Mkr | 2024 | 2023 | ||
BRL | 21,7 | 1% | 30,8 | 1% |
CAD | 43,3 | 2% | 39,9 | 2% |
CHF | 154,3 | 6% | 107,2 | 5% |
CNY | -75,0 | -3% | -49,9 | -2% |
CZK | 20,2 | 1% | 22,3 | 1% |
DKK | 143,6 | 5% | 203,7 | 9% |
EUR | 313,6 | 12% | 315,0 | 13% |
GBP | 58,6 | 2% | 65,0 | 3% |
INR | 58,6 | 2% | 53,9 | 2% |
NOK | 8,6 | 0% | 3,0 | 0% |
PLN | 211,7 | 8% | 248,9 | 10% |
SEK | 1 003,0 | 36% | 724,9 | 30% |
THB | -88,2 | -3% | -76,5 | -3% |
TRL | -24,0 | -1% | -11,0 | -0% |
USD | 906,8 | 33% | 724,4 | 30% |
Övriga | -38,2 | -1% | -29,6 | -1% |
Totalt | 2 718,6 | 100% | 2 372,0 | 100% |
Tabellen ovan är baserad på koncernbolagens funktionella valutor. |
4 Förvärv av rörelse
Redovisningsprinciper
Rörelseförvärv
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.
Villkorad tilläggsköpeskilling
Villkorad tilläggsköpeskilling utbetalas helt eller delvis beroende på om framtida lönsamhetsnivåer uppfylls under en definierad tidsperiod (max-imalt 24 månader). Fastställandet av villkorad tilläggsköpeskilling kräver därmed att uppskattningar görs gällande framtida lönsamhet i det förvär-vade dotterföretaget.
Nederman Holding ABs innehav av aktier och andelar i koncernföretag per den 31 december 2024 framgår av upplysningar i moderbolagets not 13, Aktier och andelar.
FÖRVÄRV
Duroair Technologies
Den 30 augusti 2024 förvärvade Nederman 100 procent av aktierna i det kana-densiska bolaget Duroair Technologies Inc. och 100 procent av aktierna i det amerikanska bolaget Duroair Technologies USA Inc. Köpeskillingen uppgick till 48,0 Mkr varav, 40,2 Mkr utgjorde en uppskjuten köpeskilling.Förvärvade net-totillgångar uppgick till -44,2 Mkr och övervärde har identifierats i kundrelatio-ner och uppskjuten nettoskuld med ett netto på 14,3 Mkr och resterande 77,9 Mkr har hänförts till goodwill. Förvärvets påverkan på likvida medel uppgick till 6,8 Mkr. Förvärvsanalysen är preliminär, där analys av de förvärvade balans-posterna pågår.
Olicem A/S
Den 4 november förvärvade Nederman 51 procent av aktierna i det danska bolaget Olicem A/S. Köpeskillingen uppgick till 31,2 Mkr. Förvärvade net-totillgångar uppgick till 1,0 Mkr och transaktionen medförde en preliminär partiell goodwill om 30,2 Mkr. Förvärvets påverkan på likvida medel uppgick till 30,1 Mkr. Förvärvsanalysen är preliminär, där analys av förvärvat lager och kundkontrakt pågår.
Aagaard A/S
Den 21 juli 2023 förvärvade Nederman 100 procent av aktierna i det danska bolaget Aagaard A/S. Köpeskillingen uppgick till 48,9 Mkr, varav 8,7 Mkr utgjorde en uppskjuten köpeskilling och 4,8 Mkr utgjorde en villkorad ti-läggsköpeskilling vilken var baserad på justerat rörelseresultat för perioden april 2023 till mars 2024. Förvärvade nettotillgångar uppgick till 21,9 Mkr och transaktionen medförde en goodwill om 27,0 Mkr. I juli 2024 slutfördes värderingen vilket resulterade i att verkligt värde av varulager minskade med 1,2 Mkr. Det innebar att verkligt värde på förvärvade nettotillgångar justerades med -1,2 Mkr och uppgick därmed till 20,7 Mkr. Justeringen innebar att värdet på goodwill ökade med motsvarande belopp. Villkoren för tillägsköpeskillingen har inte uppfyllts och har däför inte fallit ut. Förvärvsanalysen är definitiv.
Mkr | Duroair | Olicem A/S | Totalt |
Förvärvspris | 48,0 | 31,2 | 79,2 |
Varav villkorad tilläggsköpeskilling | -40,2 | - | -40,2 |
Verkligt värde av identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder, Mkr | |||
Immateriella anläggningstillgångar | 18,4 | - | 18,4 |
Materiella anläggningstillgångar | 0,2 | 0,6 | 0,8 |
Varulager | 1,0 | 1,0 | 2,0 |
Kundfordringar och övriga fordringar | 13,6 | 1,0 | 14,6 |
Likvida medel | 1,0 | 1,1 | 2,1 |
Räntebärande skulder | -7,7 | - | -7,7 |
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder | -51,1 | -1,6 | -52,7 |
Skatteskulder | -0,9 | -0,1 | -1,0 |
Uppskjutna skatteskulder | -3,9 | - | -3,9 |
Avsättningar | -0,5 | - | -0,5 |
Summa identifierbara nettotillgångar | -29,9 | 2,0 | -27,9 |
Minoritetens andel av nettotillgångar | - | -1,0 | -1,0 |
Goodwill | 77,9 | 30,2 | 108,1 |
Summa | 48,0 | 31,2 | 79,2 |
Överförd ersättning | -7,8 | -31,2 | -39,0 |
Förvärvade likvida medel | 1,0 | 1,1 | 2,1 |
Påverkan på koncernens likvida medel | -6,8 | -30,1 | -36,9 |
Omsättning under innehavstid | 21,8 | 1,5 | 23,3 |
Omsättning 2024 före förvärvet | 57,4 | 8,4 | 65,8 |
Totalt | 79,2 | 9,9 | 89,1 |
Nettoresultat under innehavstid | 7,0 | 0,0 | 7,0 |
Nettoresultat 2024 före förvärvet | 7,0 | 0,3 | 7,3 |
Totalt | 14,0 | 0,3 | 14,3 |
Om samtliga förvärv hade skett 1 januari 2024 hade koncernens omsättning uppgått till 5 965,8 Mkr och nettoresultatet till 352,5 Mkr. |
5 Segmentsrapportering
Redovisningsprinciper
Rörelsesegment
Koncernens verksamhet styrs och rapporteras per rörelsesegment. Indel-ningen av rörelsesegmenten är baserad på teknologi, kundstruktur och affärslogik, med utgångspunkt i koncernens varumärken. Detta innebär att rörelsesegmenten är globala. Koncernens interna rapporteringssystem är uppbyggt så att man kan följa rörelsesegmentens försäljning och rörelse-resultat. Segmenten presenteras utifrån rapportering som tillhandahålls högsta verkställande beslutsfattare som underlag för bedömning av dess resultat och beslut om fördelning av resurser till segmenten. Segmenten värderas och konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Koncernintern försäljning inom och mellan segmenten sker på marknadsmässiga villkor. Rörelsesegmentens resultat inkluderar resultat till och med justerad EBITA. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Posten som redovisas som Ej fördelat avser huvudsakligen kostnader relaterat till moderbolaget Nederman Holding AB, vilket innehåller de centrala huvudkontorsfunk-
tionerna, så som Group Management, Group Finance, Group IT och Group HR. Posten Ej fördelat avser även förvärvskostnader, finansiella intäkter och kostnader samt skattekostnader. Tillgångar som ingår i rörelsekapi-talet definieras som lager, kundfordringar, avtalstillgångar, övriga ford-ringar samt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter. Skulder som ingår i rörelsekapitalet definieras som leverantörsskulder, avtalsskulder, övriga rörelseskulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Tillgångar och skulder som inte fördelas på segmenten är anläggningstill-gångar förutom goodwill, likvida medel, skattefordringar och skatteskulder (aktuella och uppskjutna), finansiella tillgångar och skulder, avsättningar samt pensionsskulder. I segmentens investeringar i anläggningstillgångar ingår investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar.
Sekundärt följs verksamheten utifrån följande regioner: Americas (Nord- och Sydamerika), EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) och APAC (Asien och Oceanien).
Rörelsesegment
Nedermankoncernens rörelsesegment beskrivs på sidorna 52-61 och utgörs av:
- Nederman Extraction & Filtration Technology
- Nederman Process Technology
- Nederman Duct & Filter Technology
- Nederman Monitoring & Control Technology
Extern försäljning per rörelsesegment, 2024
Nederman Extraction & Filtration Technology, 44 % (41)
Nederman Process
Technology, 28 % (35)
Nederman Duct & Filter Technology, 14 % (12) 1
Nederman Monitoring & Control Technology, 14 % (12)
89
Koncernredovisning
90
Koncernredovisning
5 Segmentsrapportering, fortsättning
2024, Mkr | Extraction & Filtration Technology | Process Technology | Duct & Filter Technology | Monitoring & Control Technology | Ej fördelat | Elimineringar | Totalt Nederman koncernen |
Nettoomsättning, externa kunder | 2 638,3 | 1 649,5 | 797,6 | 814,5 | - | - | 5 899,9 |
Nettoomsättning, internt mellan segment | 7,3 | 7,3 | 95,4 | 9,5 | - | -119,5 | - |
Nettoomsättning | 2 645,6 | 1 656,8 | 893,0 | 824,0 | - | -119,5 | 5 899,9 |
Materialkostnader | -1 123,5 | -909,9 | -306,0 | -271,1 | - | 119,5 | -2 491,0 |
Kostnader för ersättning till anställda | -842,8 | -378,1 | -208,6 | -247,9 | -154,4 | - | -1 831,8 |
Övriga kostnader | -327,7 | -186,5 | -203,7 | -161,3 | 9,7 | - | -869,5 |
Justerad EBITA | 351,6 | 182,3 | 174,7 | 143,7 | -144,7 | - | 707,6 |
Avskrivningar på immateriella tillgångar | -110,8 | ||||||
Förvärvskostnader | -6,5 | ||||||
Omstruktureringskostnader | 2,2 | ||||||
Rörelseresultat | 592,5 | ||||||
Finansnetto | -111,8 | ||||||
Skatt | -135,5 | ||||||
Årets resultat | 345,2 | ||||||
Tillgångar som ingår i rörelsekapitalet | 956,9 | 595,0 | 258,8 | 328,0 | 201,6 | -243,0 | 2 097,3 |
Goodwill | 931,1 | 419,6 | 23,0 | 835,3 | - | - | 2 209,0 |
Ej allokerade tillgångar | - | - | - | - | 2 944,0 | - | 2 944,0 |
Totala tillgångar | 1 888,0 | 1 014,6 | 281,8 | 1 163,3 | 3 145,6 | -243,0 | 7 250,3 |
Skulder som ingår i rörelsekapitalet | 732,0 | 699,5 | 124,9 | 122,5 | 153,8 | -243,0 | 1 589,7 |
Ej allokerade skulder | - | - | - | - | 2 942,0 | - | 2 942,0 |
Totala skulder | 732,0 | 699,5 | 124,9 | 122,5 | 3 095,8 | -243,0 | 4 531,7 |
Övrig segmentsinformation | |||||||
Investeringar | 104,9 | 11,3 | 38,3 | 57,4 | 52,8 | - | 264,7 |
Ingångna leasingavtal under året | 430,5 | 10,9 | 2,0 | 5,9 | 1,4 | - | 450,7 |
Avskrivningar & nedskrivningar | -115,5 | -32,1 | -32,2 | -73,3 | -20,0 | - | -273,1 |
Ej kassaflödespåverkande poster utöver avskrivningar | -173,3 | -14,6 | 0,1 | 14,2 | 151,2 | - | -22,4 |
2023, Mkr | Extraction & Filtration Technology | Process Technology | Duct & Filter Technology | Monitoring & Control Technology | Ej fördelat | Elimineringar | Totalt Nederman koncernen |
Nettoomsättning, externa kunder | 2 572,6 | 2 138,0 | 750,4 | 726,8 | - | - | 6 187,8 |
Nettoomsättning, internt mellan segment | 9,9 | 8,6 | 88,6 | 6,0 | - | -113,1 | - |
Nettoomsättning | 2 582,5 | 2 146,6 | 839,0 | 732,8 | - | -113,1 | 6 187,8 |
Materialkostnader | -1 110,6 | -1 366,6 | -299,2 | -225,5 | - | 113,1 | -2 888,8 |
Kostnader för ersättning till anställda | -791,3 | -376,4 | -201,8 | -230,4 | -132,3 | - | -1 732,2 |
Övriga kostnader | -341,1 | -194,6 | -181,5 | -124,3 | -10,4 | - | -851,9 |
Justerad EBITA | 339,5 | 209,0 | 156,5 | 152,6 | -142,7 | - | 714,9 |
Avskrivningar på immateriella tillgångar | -104,9 | ||||||
Förvärvskostnader | -2,8 | ||||||
Omstruktureringskostnader | -14,4 | ||||||
592,8 | |||||||
Rörelseresultat | -116,6 | ||||||
Finansnetto | -135,3 | ||||||
Skatt | 340,9 | ||||||
Årets resultat | |||||||
Tillgångar som ingår i rörelsekapitalet | 879,7 | 626,2 | 215,5 | 363,9 | 203,0 | -228,2 | 2 060,1 |
Goodwill | 807,9 | 397,6 | 21,9 | 790,4 | - | - | 2 017,8 |
Ej allokerade tillgångar | - | - | - | - | 2 344,5 | - | 2 344,5 |
Totala tillgångar | 1 687,6 | 1 023,8 | 237,4 | 1 154,3 | 2 547,5 | -228,2 | 6 422,4 |
Skulder som ingår i rörelsekapitalet | 644,1 | 736,7 | 113,0 | 106,8 | 156,7 | -228,2 | 1 529,1 |
Ej allokerade skulder | - | - | - | - | 2 521,3 | - | 2 521,3 |
Totala skulder | 644,1 | 736,7 | 113,0 | 106,8 | 2 678,0 | -228,2 | 4 050,4 |
Övrig segmentsinformation | |||||||
Investeringar | 37,2 | 20,7 | 49,5 | 59,6 | 28,6 | - | 195,6 |
Ingångna leasingavtal under året | 47,3 | 22,5 | 2,3 | 1,7 | 1,9 | - | 75,7 |
Avskrivningar & nedskrivningar | -104,9 | -34,9 | -27,9 | -70,0 | -20,8 | - | -258,5 |
Ej kassaflödespåverkande poster utöver avskrivningar | 20,1 | 25,2 | 0,5 | 1,1 | 17,8 | - | 29,1 |
91
Koncernredovisning
Geografiska områden
Koncernen är indelad i nedan presenterade geografiska områden. Informatio-nen som presenteras avseende geografiska områdens intäkter är grupperade efter var kunderna är lokaliserade. Informationen avseende anläggningstill-gångar och periodens investeringar i materiella och immateriella anläggnings-tillgångar, med undantag för goodwill, är baserade på var tillgångarna är lokali-serade. Anläggningstillgångar definieras som totala anläggningstillgångar med avdrag för goodwill, långfristiga fordringar och uppskjutna skattefordringar.
Extern försäljning per region, 2024
APAC 16 % (17)
Americas 39 % (39)
EMEA 45 % (44)
2024, Mkr | Sverige | Tyskland | Stor-britannien | Övriga EMEA | USA | Övriga Americas | Kina | Indien | Övriga APAC | Totalt |
Extern nettoomsättning | 156,4 | 445,1 | 335,2 | 1 499,0 | 1 946,8 | 447,0 | 343,1 | 226,2 | 501,1 | 5 899,9 |
Anläggningstillgångar | 572,5 | 69,9 | 22,5 | 409,5 | 573,0 | 28,1 | 36,3 | 54,7 | 34,9 | 1 801,4 |
Investeringar | 139,6 | 7,7 | 2,4 | 27,7 | 79,5 | 2,1 | 3,3 | 0,7 | 1,7 | 264,7 |
2023, Mkr | Sverige | Tyskland | Stor-britannien | Övriga EMEA | USA | Övriga Americas | Kina | Indien | Övriga APAC | Totalt |
Extern nettoomsättning | 146,7 | 436,6 | 324,4 | 1 566,7 | 1 956,7 | 467,5 | 337,8 | 319,6 | 631,8 | 6 187,8 |
Anläggningstillgångar | 231,9 | 59,3 | 23,2 | 415,5 | 398,2 | 5,9 | 30,7 | 51,3 | 42,8 | 1 258,8 |
Investeringar | 60,7 | 17,7 | 1,7 | 28,6 | 80,7 | 1,8 | 1,1 | 0,3 | 3,0 | 195,6 |
6 Intäkter från avtal med kunder
Redovisningsprinciper
Nedermans försäljningsmodell
Nedermans kunderbjudande omfattar allt från enskilda produkter, kom-pletta lösningar, projektering, installation, driftsättning och service. Base-rat på dessa kunderbjudanden är Nedermans försäljningsmodell uppdelad i tre försäljningsgrupper; produkter, lösningar samt service och eftermark-nad. Inom respektive rörelsesegment sker uppföljning på intäktsströmmar från de tre försäljningsgrupperna varav dessa kategorier bedöms vara de mest relevanta uppdelningarna för att kategorisera intäkter. Kategorise-ringen ger en god förståelse för koncernens intäktsströmmar.
Försäljning av produkter
Nederman erbjuder ett brett sortiment av standardprodukter som löser vanligt förekommande problem relaterade till rök, gas, partiklar, materialå-tervinning, arbetsmiljö och effektiv produktion. Produktförsäljningen sker framförallt via distributörer och återförsäljare. Intäkter från försäljning av produkter redovisas vid en given tidpunkt, vilket är då den utlovade varan överförs till kunden och kunden får kontroll över varan. Kunden får kontroll när de mottar varan, kan styra dess användning och erhålla ekonomiska fördelar från tillgången. Detta sker vanligtvis när varorna ställs till kundens förfogande på avtalad tid och plats. Nederman har vid denna tidpunkt rätt till betalning för varorna. Transaktionspriset är den ersättning som Neder-man har rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor till kunden.
Försäljning av lösningar (projektförsäljning)
Lösningar utgörs antingen av enskilda produkter i Nedermans sortiment som sätts samman till mindre eller medelstora kundanpassade system, eller till stora systemlösningar med högt inslag av specialanpassningar. Båda typerna har som uppgift att lösa komplexa uppgifter. Försäljningen sker genom Nedermans egna säljare. Vid försäljning av lösningar, vilka innehåller väsentlig andel kundanpassningar, är Nedermans löfte till kun-derna att leverera integrerade systemlösningar och inte enskilda varor eller tjänster för sig. Det är den sammanlagda prestationen som kunden har avtalat. Detta innebär att vid försäljning av lösningar kan separata pre-stationsåtaganden inte identifieras, varav försäljningen intäktsförs över tid. Försäljning som redovisas över tid sker genom att förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet mäts. Detta sker på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till totala kostnader för varor
och tjänster som har utlovats enligt avtalet. Nedlagda projektkostnader fastställs antingen utifrån värdet på de varor eller tjänster som har över-förts till dags dato eller utifrån mätningar hos kunden såsom uppnådda milstolpar. Val av metod sker konsekvent inom enskilda projekt.
I rapport över finansiell ställning redovisas lösningar antingen som en avtalstillgång eller som en avtalsskuld när Nederman eller kunden har full-gjort ett åtagande, beroende på förhållandet mellan Nedermans presta-tion och kundens betalning. Avtalstillgångar inkluderar redovisade intäkter för utfört arbete som ännu inte har fakturerats. Avtalsskulder inkluderar förskottsbetalningar från kunder för vilka intäkter redovisas när presta-tionsåtagande är uppfyllda.
Transaktionspriset är den ersättning som Nederman förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor och tjänster till kunden i enlig-het med avtalet. Förväntade kreditförluster kostnadsförs direkt. Merpar-ten av projekten säljs till fast pris.
Försäljning av service och eftermarknad
Genom att erbjuda kvalificerad service med god tillgänglighet bidrar Neder-man till att säkerställa en kontinuerlig drift utan dyrbara avbrott av kunder-nas produktion. Utöver teknisk service omfattar området även servicekon-trakt, reservdelar och förbrukningsvaror.
Intäkter från försäljning av service och eftermarknad redovisas när Neder-man uppfyller prestationsåtagandet vilket sker vid en given tidpunkt, vilket är då den utlovade varan eller tjänsten överförs till kunden och kunden får kontroll över varan eller tjänsten. Kunden får kontroll när de mottar varan eller tjänsten, kan styra dess användning och erhålla ekonomiska fördelar från tillgången eller tjänsten. Detta sker vanligtvis när varorna ställs till kundens förfogande på avtalad tid och plats eller när avtalad service är utförd och kunden kan dra nytta av levererad service. Transaktionspriset är den ersättning som Nederman har rätt till i utbyte mot att överföra utlova-de varor eller tjänster till kunden.
För garantiåtaganden, se not 25, Övriga avsättningar.
92
Koncernredovisning
6 Intäkter från avtal med kunder, fortsättning
Betydande uppskattningar och antaganden
Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar
Intäktsredovisning hänförlig till försäljning av lösningar, vilket redovisas över tid, sker genom att förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av pre-stationsåtagandet mäts. Fastställande av prestationsåtagandet, dvs upp-
skattning av i hur stor utsträckning upparbetning av projekten har skett, kräver inslag av uppskattningar och antaganden. Av koncernens totala omsättning 2024 utgjorde försäljning från lösningar 42 procent (47).
Omsättning fördelat på rörelsesegment och försäljningsgrupper | ||||
2024, Mkr | Produkter | Lösningar | Service och eftermarknad | Totalt |
Nederman Extraction & Filtration Technology | 840,3 | 1 232,9 | 565,1 | 2 638,3 |
Nederman Process Technology | - | 1 182,8 | 466,7 | 1 649,5 |
Nederman Duct & Filter Technology | 788,2 | 9,3 | 0,1 | 797,6 |
Nederman Monitoring & Control Technology | 629,2 | 57,0 | 128,3 | 814,5 |
Totalt Nedermankoncernen | 2 257,7 | 2 482,0 | 1 160,2 | 5 899,9 |
2023, Mkr | Produkter | Lösningar | Service och eftermarknad | Totalt |
Nederman Extraction & Filtration Technology | 824,6 | 1 225,1 | 522,9 | 2 572,6 |
Nederman Process Technology | - | 1 621,7 | 516,3 | 2 138,0 |
Nederman Duct & Filter Technology | 728,0 | 19,1 | 3,3 | 750,4 |
Nederman Monitoring & Control Technology | 579,1 | 46,6 | 101,1 | 726,8 |
Totalt Nedermankoncernen | 2 131,7 | 2 912,5 | 1 143,6 | 6 187,8 |
Försäljning av lösningar (projektförsäljning)
Vid ingången 2024 uppgick avtalsskulder till 638,4 Mkr (615,3) varav 528,3 Mkr (483,9) har intäktsförts under innevarande år. Vid utgången av året uppgick
avtalsskulderna till 618,8 Mkr, vilka till huvudsaklig del bedöms intäktsredovi-sas under det påföljande räkenskapsåret.
Avtalstillgångar, Mkr | 2024 | 2023 |
Utfört arbete som ännu inte har fakturerats | 200,4 | 197,4 |
Totalt | 200,4 | 197,4 |
Avtalsskulder, Mkr | 2024 | 2023 |
Förskott från kunder i projekt | 595,9 | 611,5 |
Övriga förskott från kunder | 22,9 | 26,9 |
Totalt | 618,8 | 638,4 |
7 Övriga rörelseintäkter och kostnader
Övriga rörelseintäkter, Mkr | 2024 | 2023 |
Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar | 7,4 | 0,7 |
Återvunna kundförluster | 14,9 | 2,0 |
Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | 2,0 | - |
Övrigt | 21,4 | 24,1 |
Totalt | 45,7 | 26,8 |
Övriga rörelsekostnader, Mkr | 2024 | 2023 |
Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar | -1,1 | -0,8 |
Kundförluster | -20,2 | -22,9 |
Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | - | -10,5 |
Övrigt | -7,0 | -5,4 |
Totalt | -28,3 | -39,6 |
Övriga rörelseintäkter och kostnader, Mkr | 17,4 | -12,8 |
För ytterligare information om kreditförlustreserveringar se not 17, Kundfordringar. |
93
Koncernredovisning
8 Personal
Ersättningspolicy
Rådande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs på årsstämman 2023 och de beslutade principerna kan sammanfattas enligt följande:
Former av ersättning
”Framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsättning-en med Nedermans riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en kon-kurrenskraftig totalersättning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Ersättningen beslutas av Ersättningskommittén enligt av årsstämman beslutade principer för ersättning till ledande befattningshavare.
Fast lön
Fast lön utbetalas för fullgott arbete.
Rörlig ersättning
Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda, väldefinierade och mätbara finansiella kriterier. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning ska mätas under en period om ett år. STI och LTI, som varje år utbetalas till ledande befattningshavare, får sammanlagt inte uppgå till mer än 150 procent av den totala fasta lönen för VD och högst 100 procent av den totala fasta lönen för övriga ledande befattningshavare. STI får uppgå till högst 50 procent av den sammanlagda fasta lönen under prestationsperioden för VD och övriga ledande befattningshavare. Kriterierna för STI ska huvudsakligen relatera till koncernens lönsamhet, rörelsekapitalets utveckling och hållbar hetsmål som är kopplade till verksamheten. LTI-utbetalningen ska vara före mål för åtagande från ledande befattningshavaren att investera LTI-utbetal ningen i Nederman-aktier utan onödigt dröjsmål och att behålla sådana aktier i minst tre år. Rörlig ersättning kan även vara kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinä ra arrangemang är tidsbegränsade och endast utgår på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
Aktierelaterat incitamentsprogram
Årsstämman den 23 april 2023 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att de årliga programmen för rörlig ersättning skall kompletteras med ett långsik tigt incitament kopplat till aktiekursutvecklingen. LTI-programmet omfattar tre verksamhetsår. Under år 1 ska det initialt tilldelade beloppet för LTI motsva
ra beloppet från STI som intjänats under föregående år. Det initialt tilldelade beloppet ska sedermera intjänas under en period av tre år och indexeras för att återspegla aktiekursutvecklingen för bolagets aktie. År 2 ska det initialt tillde lade beloppet indexeras för att återspegla aktiekursutvecklingen mellan publi ceringen av bokslutskommunikén år 1 och år 2, varefter 1/3 av det indexerade beloppet ska utbetalas till ledande befattningshavare. År 3 ska det återstående (indexerade) beloppet åter indexeras för att återspegla aktiekursutveckling en mellan publiceringen av bokslutskommunikén år 2 och år 3, varefter 1/2 av nämnda indexerade belopp ska utbetalas till ledande befattningshavare. År 4 ska det återstående (indexerade) beloppet åter indexeras för att återspegla aktiekursutvecklingen mellan publiceringen av bokslutskommunikén år 3 och år 4, varefter sådant indexerat belopp ska utbetalas till ledande befattnings havare. Aktiekursindex ska motsvara ökningen eller minskningen av aktiekur sen mätt som det volymvägda genomsnittet som erlagts för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tio handelsdagar omedelbart efter publicering av bokslutskommuniké.
Pensionsförmåner
För verkställande direktören ska pensionsförmåner vara premiebestämda. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara baserade på en kontraktuell ITP-plan eller vara premie-bestämda, om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremier som följer av den kontraktuella ITP-planen eller är premiebestämda ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen, om inte andra premienivåer gäller enligt tillämplig ITP-plan. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörli-ga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
Andra förmåner
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och sjukvårdsförsäkring och bilförmåner. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga lönen.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 24 måna-der för den verkställande direktören och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshava-re. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Principer för ersättning till styrelsen
Till styrelsens ordförande och övriga ledamöter utgår arvode enligt års-stämmans beslut. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej.
94
Koncernredovisning
8 Personal, fortsättning
Kostnader för ersättningar till anställda, Mkr | 2024 | 2023 |
Löner och ersättningar | 1 546,6 | 1 464,3 |
Pensionskostnader, förmånsbaserade planer (se vidare not 24) | 5,8 | 3,8 |
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer (se vidare not 24)* | 80,6 | 77,2 |
Sociala avgifter | 198,8 | 186,9 |
Totalt | 1 831,8 | 1 732,2 |
*Av pensionskostnader avser 2,0 Mkr (1,9) koncernens styrelse och VD i moderbolaget. Några utestående pensionsförpliktelser till gruppens styrelse, VD och ledande befattningshavare föreligger ej. | ||
Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl. och övriga anställda, Mkr | 2024 | 2023 |
Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare | 129,7 | 120,9 |
(varav rörlig ersättning) | (21,3) | (18,4) |
Övriga anställda | 1 416,9 | 1 343,4 |
Totalt | 1 546,6 | 1 464,3 |
Medelantal anställda | 2024 | 2023 | ||||
Kvinnor | Män | Totalt | Kvinnor | Män | Totalt | |
Australien | 11 | 36 | 47 | 7 | 51 | 58 |
Belgien | 2 | 14 | 16 | 3 | 15 | 18 |
Brasilien | 9 | 20 | 29 | 8 | 17 | 25 |
Danmark | 16 | 85 | 101 | 10 | 76 | 86 |
England | 23 | 96 | 119 | 23 | 91 | 114 |
Finland | 29 | 60 | 89 | 27 | 59 | 86 |
Frankrike | 4 | 8 | 12 | 3 | 8 | 11 |
Hongkong | 2 | 6 | 8 | 2 | 6 | 8 |
Indien | 9 | 219 | 228 | 8 | 266 | 274 |
Indonesien | 4 | 9 | 13 | 1 | 12 | 13 |
Kanada | 8 | 25 | 33 | 9 | 23 | 32 |
Kina | 53 | 147 | 201 | 52 | 145 | 207 |
Malaysia | 1 | 5 | 6 | 1 | 5 | 6 |
Mexiko | 7 | 11 | 18 | 6 | 10 | 16 |
Nederländerna | 1 | 22 | 23 | 1 | 20 | 21 |
Norge | 7 | 72 | 79 | 11 | 79 | 81 |
Polen | 36 | 162 | 198 | 37 | 164 | 201 |
Ryssland | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 |
Schweiz | 8 | 37 | 45 | 8 | 40 | 48 |
Singapore | 3 | 5 | 8 | 3 | 5 | 8 |
Spanien | 3 | 15 | 18 | 3 | 12 | 15 |
Sverige | 74 | 178 | 251 | 70 | 156 | 225 |
Thailand | 18 | 31 | 49 | 17 | 30 | 47 |
Tjeckien | 2 | 16 | 18 | 2 | 16 | 18 |
Turkiet | 5 | 17 | 22 | 7 | 14 | 21 |
Tyskland | 34 | 159 | 193 | 37 | 150 | 187 |
USA | 149 | 430 | 579 | 134 | 410 | 544 |
Österrike | 1 | 3 | 4 | 1 | 4 | 5 |
Totalt | 519 | 1 888 | 2 407 | 491 | 1 886 | 2 377 |
Varav ledande befattningshavare | 13 | 100 | 113 | 12 | 91 | 103 |
Könsfördelning ledande befattningshavare, andel kvinnor | 2024 | 2023 |
Styrelser | 8% | 7% |
Ledande befattningshavare | 12% | 19% |
95
Koncernredovisning
Ersättningar till ledande befattningshavare
2024, Tkr | Styrelse-arvode / Grundlön | Rörlig ersättning | LTI | Övriga förmåner | Pensions-kostnad | Totalt |
Styrelsens ordförande Johan Menckel | 872 | - | - | - | - | 872 |
Styrelseledamot Anders Borg | 465 | - | - | - | - | 465 |
Styrelseledamot Gunilla Fransson | 355 | - | - | - | - | 355 |
Styrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren | 405 | - | - | - | - | 405 |
Styrelseledamot Sam Strömerstén | 405 | - | - | - | - | 405 |
Verkställande direktör Sven Kristensson | 6 106 | 2 880 | 1 878 | 219 | 2 015 | 13 098 |
Andra ledande befattningshavare (10 personer) | 25 096 | 7 724 | 4 380 | 1 364 | 5 895 | 44 459 |
Totalt | 33 704 | 10 604 | 6 258 | 1 583 | 7 910 | 60 059 |
2023, Tkr | Styrelse-arvode /Grundlön | Rörlig ersättning | LTI | Övriga förmåner | Pensions-kostnad | Totalt |
Styrelsens ordförande Johan Menckel | 827 | - | - | - | - | 827 |
Styrelseledamot Anders Borg | 417 | - | - | - | - | 417 |
Styrelseledamot Gunilla Fransson | 336 | - | - | - | - | 336 |
Styrelseledamot Ylva op den Velde Hammargren | 381 | - | - | - | - | 381 |
Styrelseledamot Sam Strömerstén | 380 | - | - | - | - | 380 |
Verkställande direktör Sven Kristensson | 5 559 | 2 682 | 652 | 188 | 1 877 | 10 958 |
Andra ledande befattningshavare (9 personer) | 21 982 | 5 780 | 1 536 | 1 341 | 4 853 | 35 492 |
Totalt | 29 882 | 8 462 | 2 188 | 1 529 | 6 730 | 48 791 |
9 Kostnader per kostnadsslag
Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr | 2024 | 2023 |
Materialkostnader | 2 491,0 | 2 888,8 |
Kostnader för ersättning till anställda | 1 831,8 | 1 732,2 |
Övriga externa kostnader och övriga personalkostnader | 724,6 | 686,5 |
Förvärvskostnader | 6,5 | 2,8 |
Omstruktureringskostnader | -2,2 | 14,4 |
Avskrivningar | 273,1 | 257,5 |
Totalt | 5 324,8 | 5 582,2 |
Omstruktureringskostnader fördelade på funktion, Mkr | ||
Kostnad för sålda varor | -1,8 | 10,8 |
Försäljningskostnader | - | 1,5 |
Administrationskostnader | -0,4 | 2,1 |
Totalt | -2,2 | 14,4 |
Omstruktureringskostnader fördelade på kostnadsslag, Mkr | ||
Materialkostnader | - | 2,3 |
Kostnader för ersättning till anställda | -2,2 | 9,6 |
Övriga externa kostnader och övriga personalkostnader | - | 2,5 |
Totalt | -2,2 | 14,4 |
96
Koncernredovisning
10 Ersättning till revisorer
Mkr | 2024 | 2023 |
EY | ||
Revisionsuppdrag | 9,1 | 8,7 |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 1,1 | 0,9 |
Övriga uppdrag | 0,4 | 0,4 |
Totalt | 10,6 | 10,0 |
Övriga revisorer | ||
Revisionsuppdrag | 2,5 | 2,2 |
Skatterådgivning | 0,8 | 0,8 |
Övriga uppdrag | 0,5 | 0,5 |
Totalt | 3,8 | 3,5 |
Ersättning till revisorer, Mkr | 14,4 | 13,5 |
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovis-ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-ning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskom-melse eller avtal. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget innebär
kvalitetssäkringstjänster som skall utföras enligt författning, bolagsordning, stadgar eller avtal. Beloppet avser framförallt en översiktlig granskning av halvårsrapporten och hållbarhetsrapporten. Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet.
11 Finansiella intäkter och kostnader
Redovisningsprinciper
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och räntebärande finansiella tillgångar, räntekostnader på lån, utdelnings-intäkter, valutakursdifferenser på räntebärande finansiella tillgångar och skulder. Ränteintäkter på räntebärande finansiella fordringar och rän-tekostnader på finansiella räntebärande skulder beräknas med tillämp-ning av effektivräntemetoden. Det innebär att ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader
och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprung-ligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och de uppskattade framtida in– och utbetalningarna under avtalstiden. Räntekomponenten hänförlig till leasingavtal redovisas i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.
Mkr | 2024 | 2023 |
Finansiella intäkter | ||
Ränteintäkter på banktillgodohavanden | 31,8 | 25,3 |
Övriga ränteintäkter | 1,4 | 0,4 |
Valutakursförändringar | 3,0 | 4,8 |
Totalt | 36,2 | 30,5 |
Finansiella kostnader | ||
Räntekostnader, kreditinstitut | -117,7 | -111,5 |
Räntekostnader, leasingskulder | -21,8 | -11,4 |
Räntekostnader, övriga | -6,8 | -6,2 |
Valutakursförändringar | -1,7 | -18,0 |
Totalt | -148,0 | -147,1 |
Finansnetto | -111,8 | -116,6 |
97
Koncernredovisning
12 Inkomstskatter
Betydande uppskattningar och antaganden
Uppskjuten skatt och osäkerhet i inkomstskattemässiga behandlingar
I de fall det föreligger osäkerhet i hantering av inkomstskatter görs en bedömning huruvida det är sannolikt att skattemyndigheten eller domsto-len kommer att acceptera skattehanteringen i inkomstdeklarationen och effekten av osäkerheten uppskattas och redovisas i de finansiella rappor-terna som skatteskuld, i enlighet med IFRIC 23.
Uppsjutna skattefordringar för underskottsavdrag redovisas i den omfatt-ning det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas för avräkning
mot framtida beskattningsbara vinster. Betydande uppskattningar görs av företagsledningen för att fastställa redovisade belopp för uppskjutna skattefordringar baserat på inom vilken tid dessa bedöms kunna utnyttjas och nivån på framtida beskattningsbara vinster tillsammans med planera-de skattemässiga strategier vilka bland annat påverkas av framtida affärs-klimat, intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler.
Redovisat i resultaträkningen | ||
Mkr | 2024 | 2023 |
Aktuell skattekostnad (-) | ||
Periodens skattekostnad | -170,3 | -172,6 |
Justering av skatt hänförlig till tidigare år | -0,7 | -0,6 |
Totalt | -171,0 | -173,2 |
Uppskjuten skattekostnad (-) /skatteintäkt (+) | ||
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | 21,9 | 32,6 |
Nyttjande av tidigare aktiverat underskottsavdrag | -6,7 | -7,7 |
Omvärdering av underskottsavdrag | -0,3 | -4,9 |
Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag | 20,6 | 17,9 |
Totalt | 35,5 | 37,9 |
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen | -135,5 | -135,3 |
Avstämning av effektiv skatt | ||||
Svensk inkomstskatt uppgår till 20,6 procent. De främsta orsakerna till skillnaden i skattesats mellan svensk inkomstskattesats och koncernens skattesats med utgångspunkt från resultat efter finansiella poster framgår av nedanstående tabell. | ||||
Effektiv skatt | 2024 | 2024, Mkr | 2023 | 2023, Mkr |
Resultat före skatt | 480,7 | 476,2 | ||
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | 20,6% | -99,0 | 20,6% | -98,1 |
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag | 2,8% | -13,6 | 3,2% | -15,3 |
Ej skattepliktiga intäkter | -1,0% | 5,0 | -1,5% | 7,1 |
Ej avdragsgilla kostnader | 1,3% | -6,1 | 1,6% | -7,7 |
Omvärdering temporära skillnader | 1,0% | -5,0 | 0,3% | -1,4 |
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt | 2,3% | -11,0 | 3,2% | -15,4 |
Nyttjande eller omvärdering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | 0,1% | -0,3 | 1,0% | -5,0 |
Skatt hänförlig till tidigare år | -0,2% | 1,0 | 0,1% | -0,6 |
Effekt av ändrade skattesatser eller skatteregler | - | - | 0,3% | -1,2 |
Övrigt | 1,4% | -6,5 | -0,5% | 2,3 |
Redovisad effektiv skatt | 28,2% | -135,5 | 28,4% | -135,3 |
Aktuella skattefordringar uppgick till 140,6 Mkr (134,6) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat. |
Redovisat i finansiell ställning | 2024 | 2023 | ||||
Uppskjutna skattefordringar och -skulder, Mkr | Fordran | Skuld | Netto | Fordran | Skuld | Netto |
Immateriella tillgångar | 15,9 | 84,6 | -68,7 | 8,5 | 81,6 | -73,1 |
Materiella anläggningstillgångar | 5,4 | 31,9 | -26,5 | 5,5 | 31,1 | -25,6 |
Nyttjanderätter | - | 125,6 | -125,6 | - | 42,6 | -42,6 |
Finansiella tillgångar | - | 0,5 | -0,5 | - | 0,5 | -0,5 |
Lager | 53,0 | 0,2 | 52,8 | 45,3 | 0,8 | 44,5 |
Kundfordringar | 8,8 | 22,7 | -13,9 | 8,5 | 24,1 | -15,6 |
Långfristiga skulder | 0,2 | - | 0,2 | 0,1 | - | 0,1 |
Pensionsavsättningar | 5,3 | 7,0 | -1,7 | 4,8 | 9,1 | -4,3 |
Avsättningar | 27,5 | 0,3 | 27,2 | 23,5 | - | 23,5 |
Leasingskulder | 128,9 | - | 128,9 | 44,6 | - | 44,6 |
Kortfristiga skulder | 24,7 | 21,9 | 2,8 | 25,2 | 21,2 | 4,0 |
Underskottsavdrag | 68,4 | 2,3 | 66,1 | 54,8 | 2,1 | 52,7 |
Skattefordringar/-skulder | 338,1 | 297,0 | 41,1 | 220,8 | 213,1 | 7,7 |
Kvittning | -182,4 | -182,4 | - | -93,1 | -93,1 | - |
Skattefordringar/-skulder enligt rapport över finansiell ställning | 155,7 | 114,6 | 41,1 | 127,7 | 120,0 | 7,7 |
Majoriteten av redovisade skattemässiga underskott saknar tidsbegränsning. |
98
Koncernredovisning
12 Inkomstskatter, fortsättning
Ej redovisade underskottsavdrag | ||||||
Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i rapport över finansiell ställning: | ||||||
Mkr | 2024 | 2023 | ||||
Skattemässiga underskott | 310,4 | 294,3 | ||||
Ej redovisade underskottsavdrag skulle motsvara en uppskjuten skattefordran om 68,9 Mkr. Uppskjutna skattefordringar som inte redovisats avser i huvudsak del av underskottsavdrag i Frankrike, Indien, Indonesien, Kina, Nederländerna, Thailand, Tyskland och USA där nuvarande bedömning är att det inte är sannolikt att kon-cernen kommer att kunna utnyttja för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Majoriteten av underskottsavdragen är ej tidsbegränsade och resterande underskott har huvudsakligen en tidsbegränsning till 2026-2029. | ||||||
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag | ||||||
Mkr | Balans per1 januari | Redovisat i resultat-räkningen | Redovisat i övrigt total-resultat | Omräknings-differens | Förvärv av rörelse | Balans per31 december |
2024 | 2024 | |||||
Immateriella tillgångar | -73,1 | 8,5 | - | -0,2 | -3,9 | -68,7 |
Materiella anläggningstillgångar | -25,6 | -0,9 | - | - | - | -26,5 |
Nyttjanderätter | -42,6 | -83,0 | - | - | - | -125,6 |
Finansiella tillgångar | -0,5 | - | - | - | - | -0,5 |
Lager | 44,5 | 8,5 | - | -0,2 | - | 52,8 |
Kundfordringar | -15,6 | 1,7 | - | - | - | -13,9 |
Långfristiga skulder | 0,1 | 0,1 | - | -0,0 | - | 0,2 |
Pensionsavsättningar | -4,3 | 0,2 | 2,4 | - | - | -1,7 |
Avsättningar | 23,5 | 3,7 | - | -0,0 | - | 27,2 |
Leasingskulder | 44,6 | 84,3 | - | - | - | 128,9 |
Kortfristiga skulder | 4,0 | -1,2 | - | -0,0 | - | 2,8 |
Underskottsavdrag | 52,7 | 13,6 | - | -0,2 | - | 66,1 |
Totalt | 7,7 | 35,5 | 2,4 | -0,6 | -3,9 | 41,1 |
Mkr | Balans per1 januari | Redovisat i resultat-räkningen | Redovisat i övrigt total-resultat | Omräknings-differens | Förvärv av rörelse | Balans per31 december |
2023 | 2023 | |||||
Immateriella tillgångar | -100,3 | 27,6 | - | -0,4 | - | -73,1 |
Materiella anläggningstillgångar | -13,7 | -11,4 | - | -0,5 | - | -25,6 |
Nyttjanderätter | -42,7 | 0,4 | - | -0,3 | - | -42,6 |
Finansiella tillgångar | -0,3 | -0,2 | - | - | - | -0,5 |
Lager | 20,8 | 30,8 | - | 0,4 | -7,5 | 44,5 |
Kundfordringar | 4,9 | -20,6 | - | 0,1 | - | -15,6 |
Långfristiga skulder | -0,0 | -0,1 | - | 0,2 | - | 0,1 |
Pensionsavsättningar | 3,9 | -0,9 | -7,1 | -0,2 | - | -4,3 |
Avsättningar | 23,1 | 0,4 | - | 0,0 | - | 23,5 |
Leasingskulder | 44,8 | -0,2 | - | - | - | 44,6 |
Kortfristiga skulder | -2,9 | 6,8 | - | 0,1 | - | 4,0 |
Underskottsavdrag | 47,4 | 5,3 | - | -0,0 | - | 52,7 |
Totalt | -15,0 | 37,9 | -7,1 | -0,6 | -7,5 | 7,7 |
99
Koncernredovisning
13 Immateriella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Forskning och utveckling
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tilläm-pas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resur-ser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den imma-teriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material och andra direkta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. I balansräkningen är utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny veten-skaplig eller teknisk kunskap redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer.
Kundrelationer
Kundrelationer som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationer med bestämbar livslängd värderas till anskaffningsvärde minus avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Varumärken
Varumärken som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken med obestämbar livslängd fördelas till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av varumärket. De kassagenererande enheter-na utgörs av koncernens rörelsesegment. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väl etablerade varumärken på sin marknad, som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla. Övriga varu-märken skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Varumärken testas årligen, och vid indikation på värdeminskning, för nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar belastar rörelseresultatet.
Goodwill
Goodwill representerar framtida ekonomiska fördelar som uppkommit genom rörelseförvärv och som inte är enskilt identifierade och separat redovisade samt består av strategiska affärsvärden. Goodwill fördelas till de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. De kassagenere-
rande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. Goodwill testas årligen för nedskrivning, eller oftare om det finns indikationer på värden-edgång. Nedermankoncernens modell för värdering är baserad på en dis-konterad kassaflödesmodell med en prognosperiod om fem år. Värdering-en baseras på en finansiell plan vilken är en del av Nedermankoncernens finansiella planeringsprocess och tillika ledningens bästa bedömning om verksamhetens utveckling. Tillväxten bygger på den historiska tillväxten, den uppskattade marknadstillväxten och den förväntade prisutvecklingen. Prognoserna återspeglar tidigare erfarenheter samt externa informa-tionskällor. Antagen tillväxt bygger på ett försiktigt antagande och översti-ger inte den långsiktiga tillväxten för branschen som helhet.
Avskrivning och nedskrivning med bestämbara nyttjandeperioder
Immateriella tillgångar undantaget goodwill och varumärken skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningar redovisas i resultaträkning-en linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. De beräknade nyttjandeperioderna är:
- Balanserade utvecklingsutgifter, individuell bedömning görs av nyttjandeperiod
- Dataprogram 3–5 år
- Kundrelationer, individuell bedömning görs av nyttjandeperiod
Betydande uppskattningar och antaganden
Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar
Värdet på redovisad goodwill prövas minst en gång per år med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Prövningen kräver en uppskattning av nyttjandevärdet på den kassagenererande enhet, eller grupp av kassa-genererande enheter, till vilken goodwillvärdet är hänförligt. Detta krä-ver att flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar
av parametrar gjorts. Ändrade förutsättningar för dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en effekt på goodwillvärdet. Företagsled-ningen bedömer dock att inga rimliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbedömning av de kassagenererande enheterna skulle med-föra att återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet.
100
Koncernredovisning
13 Immateriella anläggningstillgångar, fortsättning
2024 | |||||||
Mkr | Balanseradeutvecklings-utgifter | Data-program | Kund-relationer | Varumärken | Goodwill | Pågående investeringar och förskott | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||||
Ingående balans | 535,4 | 270,6 | 253,2 | 202,8 | 2 017,8 | 21,5 | 3 301,3 |
Rörelseförvärv | - | 1,3 | 18,5 | - | 109,0 | - | 128,8 |
Internt utvecklade tillgångar | 52,4 | - | - | - | - | - | 52,4 |
Övriga investeringar | - | 6,3 | - | - | - | 44,6 | 50,9 |
Avyttringar och utrangeringar | -58,2 | -0,5 | - | - | - | - | -58,7 |
Omklassificeringar | - | 32,9 | - | - | - | -32,9 | 0,0 |
Valutakursdifferenser | 6,0 | 6,3 | 16,8 | 8,7 | 82,2 | 0,6 | 120,6 |
Utgående balans | 535,6 | 316,9 | 288,5 | 211,5 | 2 209,0 | 33,8 | 3 595,3 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||||||
Ingående balans | -310,8 | -176,9 | -93,7 | -77,0 | - | - | -658,4 |
Rörelseförvärv | - | -1,2 | - | - | - | - | -1,2 |
Avyttringar och utrangeringar | 58,0 | 0,5 | - | - | - | - | 58,5 |
Avskrivningar | -49,0 | -32,1 | -28,0 | -1,7 | - | - | -110,8 |
Omklassificeringar | - | -0,7 | - | - | - | - | -0,7 |
Valutakursdifferenser | -3,5 | -2,6 | -6,0 | -1,5 | - | - | -13,6 |
Utgående balans | -305,3 | -213,0 | -127,7 | -80,2 | - | - | -726,2 |
Redovisade värden | |||||||
Vid årets början | 224,6 | 93,7 | 159,5 | 125,8 | 2 017,8 | 21,5 | 2 642,9 |
Vid årets slut | 230,3 | 103,9 | 160,8 | 131,3 | 2 209,0 | 33,8 | 2 869,1 |
2023 | |||||||
Mkr | Balanseradeutvecklings-utgifter | Data-program | Kund-relationer | Varumärken | Goodwill | Pågående investeringar och förskott | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||||
Ingående balans | 489,2 | 214,4 | 260,6 | 201,0 | 2 027,5 | 33,5 | 3 226,2 |
Rörelseförvärv | 6,6 | - | - | - | 25,4 | - | 32,0 |
Internt utvecklade tillgångar | 51,5 | - | - | - | - | - | 51,5 |
Övriga investeringar | - | 24,8 | - | - | - | 15,4 | 40,2 |
Avyttringar och utrangeringar | -4,0 | -0,7 | - | - | -0,3 | - | -5,0 |
Omklassificeringar | -3,5 | 34,0 | - | - | 0,0 | -27,9 | 2,6 |
Valutakursdifferenser | -4,4 | -1,9 | -7,4 | 1,8 | -34,8 | 0,5 | -46,2 |
Utgående balans | 535,4 | 270,6 | 253,2 | 202,8 | 2 017,8 | 21,5 | 3 301,3 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||||||
Ingående balans | -265,9 | -146,0 | -68,9 | -71,1 | - | - | -551,9 |
Rörelseförvärv | -5,8 | - | - | - | - | - | -5,8 |
Avyttringar och utrangeringar | 3,8 | 0,7 | - | - | - | - | 4,5 |
Av- och nedskrivningar | -46,5 | -29,5 | -27,9 | -1,7 | - | - | -105,6 |
Omklassificeringar | 1,0 | -3,2 | - | - | - | - | -2,2 |
Valutakursdifferenser | 2,6 | 1,1 | 3,1 | -4,2 | - | - | 2,6 |
Utgående balans | -310,8 | -176,9 | -93,7 | -77,0 | - | - | -658,4 |
Redovisade värden | |||||||
Vid årets början | 223,3 | 68,4 | 191,7 | 129,9 | 2 027,5 | 33,5 | 2 674,3 |
Vid årets slut | 224,6 | 93,7 | 159,5 | 125,8 | 2 017,8 | 21,5 | 2 642,9 |
I beloppet för av- och nedskrivningar 2023 ingår nedskrivningar med totalt 0,7 Mkr. | |||||||
Koncernens kostnader för att utveckla befintliga produkter och för att ta fram nya produkter uppgick till 99,1 Mkr (78,6). I rapport över finansiell ställning för koncer-nen har 52,4 Mkr (51,5) aktiverats. | |||||||
Balanserade utvecklingsutgifter avser framförallt investeringar i koncernens digitala produkterbjudande där den återstående avskrivningstiden är ungefär ett år samt förvärvade utvecklingsutgifter där den återstående avskrivningstiden är ungefär fyra år. Kundrelationer uppkom framförallt i förvärven av RoboVent och Gas-met där den återstående avskrivningstiden är cirka fem år. |
13 Immateriella anläggningstillgångar, fortsättning
Forsknings- och utvecklingsutgifter i förhållande till omsättning, Mkr
Omsättning
Forsknings- och utvecklingskostnader redovisade i resultaträkningen
Totala forsknings- och utvecklingsutgifter
Balanserade utvecklingsutgifter redovisade i finansiell ställning
Av- och nedskrivningar, Mkr | 2024 | 2023 |
Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: | ||
Kostnad sålda varor | -84,8 | -82,2 |
Försäljningskostnader | -7,1 | -7,0 |
Administrationskostnader | -18,9 | -16,4 |
Totalt | -110,8 | -105,6 |
Varumärken
De varumärken som har identifierats och värderats uppkom i samband med 2012 års förvärv av EFT med varumärkena MikroPul och LCI, 2018 års förvärv av Auburn FilterSense och Luwa, 2019 års förvärv av Gasmet samt 2022 års för-värv av RoboVent. Anskaffningsvärdet på varumärken fastställdes vid förvärv-stillfället enligt den så kallade Relief from royaltymetoden. Vid prövningen av nedskrivningsbehov görs bedömningen av den vid förvärvstillfället fastställda royaltysatsen samt bedömd framtida försäljningsutveckling under fem år. En uthållig tillväxt på 2,0 procent har använts i beräkningen. Kassaflöden för tiden bortom fem år har beräknats genom att en multipel applicerats på beräknat
uthålligt kassaflöde. Vid nuvärdesberäkning av förväntade framtida kassaflö-den används aktuell vid tillfället vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) för marknaden. För 2024 uppgick diskonteringsräntan före skatt till 13,43 procent (14,15). Prövning av nedskrivningsbehov görs under fjärde kvartalet, eller när behov föreligger, och visade med gjorda antaganden att något nedskriv-ningsbehov av varumärke med obestämbar nyttjandeperiod inte förelåg. Det bokförda värdet på varumärken med obestämbar nyttjandeperiod uppgick till 130,2 Mkr (123,1).
Varumärken per rörelsesegment, Mkr | 2024 | 2023 |
Nederman Extraction & Filtration Technology | 1,1 | 2,7 |
Nederman Process Technology | 106,2 | 100,1 |
Nederman Duct & Filter Technology | - | - |
Nederman Monitoring & Control Technology | 24,0 | 23,0 |
Totalt | 131,3 | 125,8 |
Goodwill per rörelsesegment, Mkr | 2024 | 2023 |
Nederman Extraction & Filtration Technology | 931,1 | 807,9 |
Nederman Process Technology | 419,6 | 397,6 |
Nederman Duct & Filter Technology | 23,0 | 21,9 |
Nederman Monitoring & Control Technology | 835,3 | 790,4 |
Totalt | 2 209,0 | 2 017,8 |
Goodwill | Årlig tillväxt under prognosperioden | Årlig tillväxt efter prognosperioden | Diskonteringsfaktor före skatt |
Nederman Extraction & Filtration Technology | 3,0% (3,0) | 2,0% (3,0) | 13,70% (17,47) |
Nederman Process Technology | 2,0% (2,0) | 2,0% (2,0) | 13,53% (18,25) |
Nederman Duct & Filter Technology | 3,0% (3,0) | 2,0% (3,0) | 13,69% (17,46) |
Nederman Monitoring & Control Technology | 5,0% (5,0) | 2,0% (5,0) | 13,49% (15,20) |
Känslighetsanalys goodwill och varumärken
Nedermankoncernen har analyserat huruvida negativa justeringar av anta-ganden avseende diskonteringsränta och rörelseresultat skulle resultera i nedskrivning av goodwill eller av varumärken. Känsligheten i alla beräkningar innebär att goodwillvärdet och värdet i varumärken fortsatt försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med två procentenheter eller om den långsiktiga tillväxten skulle sänkas med två procentenheter. Utifrån den analysen föreligger inget nedskrivningsbehov för någon av de kassagenere-rande enheterna. De faktorer som tillämpats i värderingarna baseras på led-ningens strategi med beaktande av historiska utfall för de olika kassagene-rerande enheterna.
Överskottet varierar mellan de olika kassagenererande enheterna och de är i olika grad känsliga för förändringar i ovanstående antaganden. Neder-mankoncernen följer därför löpande utvecklingen för de kassagenererande enheterna. Instabilitet på marknaden med dämpad lönsamhet som följd samt volatilitet i räntor, inflation och valutor kan leda till indikation på nedskriv-ningsbehov. De viktigaste faktorerna som påverkar Nedermankoncernens framtida resultatutveckling beskrivs i avsnittet om rörelsesegmenten och i avsnittet om riskhantering.
101
Koncernredovisning
102
Koncernredovisning
14 Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffnings-värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-skrivningar. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrang-ering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostna-der. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/ kostnad.
Avskrivningar
Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponen-ternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräk-nade nyttjandeperioder:
– byggnader, rörelsefastigheter 15-50 år
– maskiner och andra tekniska anläggningar 3-20 år
– inventarier, verktyg och installationer 3-10 år
– mark skrivs inte av
Avskrivning på komponenter sker baserat på respektive komponents beräknade nyttjandeperiod. Använda avskrivningsmetoder och tillgångar-nas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Nedskrivningar
Prövning av nedskrivningsbehov genomförs om någon händelse inträffat eller omständighet förändrats, som indikerar att det redovisade värdet kan ha minskat. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenere-rande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Vid beräk-ning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskon-teringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.
Nedskrivningar avseende materiella anläggningstillgångar belastar rörel-seresultatet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år.
2024 | |||||
Mkr | Byggnaderoch mark | Maskiner & andra tekniska anläggningar | Inventarier, verktyg, och installationer | Pågåendenyanläggningar och förskott | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||
Ingående balans | 577,5 | 419,7 | 254,8 | 25,6 | 1 277,6 |
Rörelseförvärv | 0,2 | 0,3 | 1,2 | - | 1,7 |
Investeringar | 6,7 | 10,8 | 24,6 | 119,3 | 161,4 |
Avyttringar och utrangeringar | -6,5 | -35,3 | -22,9 | - | -64,7 |
Omklassificeringar | 9,7 | 9,1 | 11,9 | -32,2 | -1,5 |
Valutakursdifferenser | 35,7 | 20,4 | 10,8 | 1,6 | 68,5 |
Utgående balans | 623,3 | 425,0 | 280,4 | 114,3 | 1 443,0 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||||
Ingående balans | -321,2 | -308,8 | -204,1 | - | -834,1 |
Rörelseförvärv | -0,2 | -0,2 | -0,5 | - | -0,9 |
Avskrivningar | -14,3 | -23,8 | -24,3 | - | -62,4 |
Avyttringar och utrangeringar | 4,3 | 34,4 | 22,2 | - | 60,9 |
Omklassificeringar | -1,8 | 3,1 | -0,4 | - | 0,9 |
Valutakursdifferenser | -17,0 | -13,6 | -8,3 | - | -38,9 |
Utgående balans | -350,2 | -308,9 | -215,4 | - | -874,5 |
Redovisade värden | |||||
Vid årets början | 256,3 | 110,9 | 50,7 | 25,6 | 443,5 |
Vid årets slut | 273,1 | 116,1 | 65,0 | 114,3 | 568,5 |
14 Materiella anläggningstillgångar, fortsättning
2023 | |||||
Mkr | Byggnaderoch mark | Maskiner & andra tekniska anläggningar | Inventarier, verktyg, och installationer | Pågåendenyanläggningar och förskott | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||
Ingående balans | 499,7 | 381,1 | 257,5 | 50,3 | 1 188,6 |
Rörelseförvärv | 28,3 | 8,5 | 5,3 | - | 42,1 |
Investeringar | 4,4 | 15,8 | 19,2 | 64,5 | 103,9 |
Avyttringar och utrangeringar | -0,5 | -7,3 | -25,5 | - | -33,3 |
Omklassificeringar | 55,5 | 26,4 | 2,6 | -89,4 | -4,9 |
Valutakursdifferenser | -9,9 | -4,8 | -4,3 | 0,2 | -18,8 |
Utgående balans | 577,5 | 419,7 | 254,8 | 25,6 | 1 277,6 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||||
Ingående balans | -303,1 | -287,5 | -207,9 | - | -798,5 |
Rörelseförvärv | -8,5 | -9,0 | -3,4 | - | -20,9 |
Av- och nedskrivningar | -14,3 | -20,9 | -24,5 | - | -59,7 |
Avyttringar och utrangeringar | 0,5 | 6,8 | 25,1 | - | 32,4 |
Omklassificeringar | 0,1 | - | 4,3 | - | 4,4 |
Valutakursdifferenser | 4,1 | 1,8 | 2,3 | - | 8,2 |
Utgående balans | -321,2 | -308,8 | -204,1 | - | -834,1 |
Redovisade värden | |||||
Vid årets början | 196,6 | 93,6 | 49,6 | 50,3 | 390,1 |
Vid årets slut | 256,3 | 110,9 | 50,7 | 25,6 | 443,5 |
Av- och nedskrivningar, Mkr | 2024 | 2023 |
Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: | ||
Kostnad sålda varor | -40,4 | -37,9 |
Försäljningskostnader | -10,0 | -8,6 |
Administrationskostnader | -12,0 | -13,2 |
Totalt | -62,4 | -59,7 |
I beloppet för av- och nedskrivningar 2023 ingår nedskrivningar med totalt 0,3 Mkr.
15 Leasing
Redovisningsprinciper
Leasing
En nyttjanderätt definieras som en identifierad tillgång där Nederman i all väsentlighet har rätt till de ekonomiska fördelar som uppkommer genom nyttjande av tillgången samt förfogar över rättigheten att styra använd-ningen av tillgången.
Vid inledningsdatumet redovisas en nyttjanderätt som representerar rätt-en att använda den underliggande tillgången under leasingperioden och en leasingskuld som representerar nuvärdet av framtida leasingavgifter. Vid inledningsdatumet redovisas nyttjanderättstillgången till värdet av leasingskulden.
För de leasingavtal där den implicita räntan inte finns tillgänglig enligt lea-singavtalet, utgörs diskonteringsräntan av den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan består av en räntemarginal baserat på leasingtaga-rens (dotterbolag i koncernen) kreditbetyg och en referensränta för den specifika valutan och leasingtillgångens löptid.
Standarden innehåller två undantag för redovisning i rapport över finan-siell ställning vilka Nederman tillämpar; korttidsleasingavtal och leasingav-tal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde (5 000 USD). Om leasingavtalet innehåller variabla leasingavgifter, som inte beror på ett index eller en räntesats, redovisas även detta som en rörelsekostnad i resultaträkningen. Eventuella servicekomponenter i ett leasingavtal separeras från den leasade tillgången och redovisas som rörelsekostnad i resultaträkningen.
103
Koncernredovisning
104
Koncernredovisning
15 Leasing, fortsättning
Betydande bedömningar
Fastställande av leaseperioden
Vid fastställande av kontraktets leasingperiod krävs en bedömning. Leasingperioden inkluderar den icke uppsägningsbara perioden. Om Nedermankoncernen är rimligt säker på att utnyttja en möjlighet att förlänga leasingavtalet eller på att inte utnyttja ett alternativ att säga upp leasingavtalet i förtid, beaktas detta vid fastställandet av lea singperioden. Förlängningsoptioner samt möjligheten att säga upp kontrakt i förtid avser främst fastighetskontrakt. Alla relevanta fakta och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att inklu dera valfria perioder utvärderas. Exempel på faktorer som inkluderas i analysen är vikten av den underliggande tillgången i verksamheten och dess plats, tillgänglighet av lämpliga alternativ, väsentliga förbätt ringar på tillgången, hyresnivån under frivilliga perioder jämfört med marknadspriset samt tidigare praxis. Leasingperioden bestäms på indi-viduell basis.
Betydande uppskattningar och antaganden
Värdering av leasing
Den räntesats som används för att diskontera framtida leasingavgif ter påverkar värderingen av nyttjanderätten och leasingskulden. Om den implicita räntan i leasingkontraktet inte finns tillgänglig, vilket var fallet för koncernens samtliga leasingvtal per den 31 december 2024, används den marginella låneräntan. Fastställande av den marginella låneräntan inkluderar uppskattningar och antaganden relaterat till bolagsspecifik information, så som kreditbetyg per bolag.
2024 | ||||
Mkr | Byggnaderoch mark | Bilar ochandra fordon | Maskiner och inventarier | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
Ingående balans | 299,9 | 89,0 | 16,6 | 405,5 |
Nya leasingavtal | 409,5 | 37,3 | 3,9 | 450,7 |
Avslutade leasingkontrakt | -69,7 | -17,1 | -4,0 | -90,8 |
Omvärderade leasingkontrakt | 23,2 | 0,1 | - | 23,3 |
Valutakursdifferenser | 15,0 | 4,0 | 0,4 | 19,4 |
Utgående balans | 677,9 | 113,3 | 16,9 | 808,1 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
Ingående balans | -173,2 | -33,0 | -9,1 | -215,3 |
Avskrivningar | -67,6 | -28,5 | -3,8 | -99,9 |
Avslutade leasingkontrakt | 69,3 | 15,7 | 4,0 | 89,0 |
Valutakursdifferenser | -7,2 | -1,6 | -0,3 | -9,1 |
Utgående balans | -178,7 | -47,4 | -9,2 | -235,3 |
Redovisade värden | ||||
Vid årets början | 126,7 | 56,0 | 7,5 | 190,2 |
Vid årets slut | 499,2 | 65,9 | 7,7 | 572,8 |
2023 | ||||
Mkr | Byggnaderoch mark | Bilar ochandra fordon | Maskiner och inventarier | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
Ingående balans | 313,0 | 68,1 | 17,7 | 398,8 |
Nya leasingavtal | 24,3 | 47,2 | 4,2 | 75,7 |
Avslutade leasingkontrakt | -59,1 | -26,9 | -5,5 | -91,5 |
Omvärderade leasingkontrakt | 26,8 | 2,4 | - | 29,2 |
Valutakursdifferenser | -5,1 | -1,8 | 0,2 | -6,7 |
Utgående balans | 299,9 | 89,0 | 16,6 | 405,5 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | ||||
Ingående balans | -168,5 | -33,2 | -10,9 | -212,6 |
Avskrivningar | -63,6 | -26,1 | -3,5 | -93,2 |
Avslutade leasingkontrakt | 56,4 | 25,7 | 5,4 | 87,5 |
Valutakursdifferenser | 2,5 | 0,6 | -0,1 | 3,0 |
Utgående balans | -173,2 | -33,0 | -9,1 | -215,3 |
Redovisade värden | ||||
Vid årets början | 144,5 | 34,9 | 6,8 | 186,2 |
Vid årets slut | 126,7 | 56,0 | 7,5 | 190,2 |
15 Leasing, fortsättning
Av- och nedskrivningar, Mkr | 2024 | 2023 |
Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: | ||
Kostnad sålda varor | -49,7 | -41,8 |
Försäljningskostnader | -38,1 | -39,3 |
Administrationskostnader | -9,8 | -10,0 |
Forsknings- och utvecklingskostnader | -2,3 | -2,1 |
Totalt | -99,9 | -93,2 |
Leasingkostnader, Mkr | 2024 | 2023 |
Avskrivning på nyttjanderätter | -99,9 | -93,2 |
Räntekostnader på leasingskulder | -21,8 | -11,4 |
Korttidsleasingavtal | -4,9 | -2,0 |
Leasingtillgångar av lågt värde | -4,7 | -4,0 |
Totalt | -131,3 | -110,6 |
Kassautflöde från leasingavtal, Mkr | 2024 | 2023 |
Kassautflöde från leasingavtal | -116,1 | -103,9 |
För löptidsanalys av odiskonterade leasingavgifter, se not 3. |
16 Varulager
Redovisningsprinciper
Varulager
Varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför-säljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in-först ut-principen (FIFU).
Betydande uppskattningar och antaganden
Nettoförsäljningsvärde
Beräkningen av nettoförsäljningsvärdet bygger på en uppskattning av ett framtida försäljningspris, vilket påverkas av flera parametrar, såsom marknadens efterfrågan, produktändringar och prisutveck ling. Då verkliga försäljningspriser och försäljningskostnader inte är kända vid tidpunkten för bedömningen sker justering till nettoför säljningsvärdet baserat på bedömd teknisk och kommersiell inkurans. Vid bedömning av kommersiell inkurans är omsättningshastighet en riskfaktor.
Varulager, Mkr | 2024 | 2023 |
Råvaror och förnödenheter | 439,9 | 443,4 |
Varor under tillverkning | 73,3 | 104,8 |
Färdiga varor och handelsvaror | 356,1 | 325,1 |
Totalt | 869,3 | 873,3 |
Förändring av nedskrivning i varulager, Mkr | 2024 | 2023 |
Ingående balans | 172,8 | 169,1 |
Rörelseförvärv och rörelseavyttringar | - | -2,3 |
Förändring redovisat i rörelseresultatet | 28,9 | 27,3 |
Utrangeringar | -7,5 | -19,4 |
Omklassificeringar | -1,2 | - |
Valutakursdifferenser | 6,9 | -1,9 |
Nedskrivning av varulager per den 31 december | 199,9 | 172,8 |
105
Koncernredovisning
106
Koncernredovisning
17 Kundfordringar
Redovisningsprinciper
Kundfordringar
Kundfordringar har kort förväntad löptid och värderas utan diskon-tering till nominellt belopp och redovisas till det belopp som beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för förväntade kreditförluster för återståen-de löptid. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i övriga rörelse-kostnader.
Betydande uppskattningar och antaganden
Reserv för förväntade kreditförluster
Reserven för förväntade kreditförluster baseras på historiska kre-ditförluster och på de uppskattningar som görs med beaktande av nuvarande och framåtblickande information om kundernas betal-ningsförmåga. Upprättandet av reserver för förväntade kreditförlus-ter är baserat på de uppskattningar som görs för samtliga utestående fordringar, inklusive ej förfallna fordringar. En individuell bedömning av nedskrivningsbehovet görs baserat på kundernas finansiella situation. Faktiska kreditförluster kan avvika från förväntade kreditförluster och kan därmed väsentligen påverka övriga rörelseintäkter och rörelse-kostnader i resultaträkningen. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet.
För information om kreditrisker, se not 3.
2024 | 2023 | |||||||||
Förfallostruktur kundfordringar, Mkr | Ej förfallna | Förfallna med, antal dagar | Ej förfallna | Förfallna med, antal dagar | ||||||
1-30 | 31-90 | >90 | Totalt | 1-30 | 31-90 | >90 | Totalt | |||
Kundfordringar brutto | 530,1 | 146,1 | 63,0 | 104,0 | 843,2 | 591,3 | 123,2 | 64,3 | 66,3 | 845,1 |
Förväntad kreditförlust | -3,4 | -0,2 | -0,3 | -56,4 | -60,3 | -2,9 | -1,7 | -2,0 | -49,7 | -56,3 |
Kundfordringar netto | 526,7 | 145,9 | 62,7 | 47,6 | 782,9 | 588,4 | 121,5 | 62,3 | 16,6 | 788,8 |
Kreditförlustnivå | 0,6% | 0,1% | 0,5% | 54,2% | 7,2% | 0,5% | 1,4% | 3,1% | 75,0% | 6,7% |
Förändring kreditförlustreserv | 2024 | 2023 |
Ingående balans | -56,3 | -41,6 |
Rörelseförvärv | - | -0,5 |
Avsättning för osäkra fordringar | -11,1 | -23,7 |
Fordringar nedskrivna som icke återvinningsbara | 5,0 | 0,5 |
Återförda avsättningar | 5,3 | 6,6 |
Valutakursdifferens | -3,2 | 2,4 |
Utgående balans | -60,3 | -56,3 |
18 Övriga fordringar
Redovisningsprinciper
Övriga fordringar
Övriga fordringar, exklusive momsfordringar, är finansiella tillgång-ar som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.
Långfristiga fordringar som äranläggningstillgångar, Mkr | 2024 | 2023 |
Kapitalförsäkringar kopplade till pensionsutfästelser | 0,8 | 0,8 |
Data/licenskostnader | 14,8 | - |
Övriga fordringar | 5,5 | 7,4 |
Totalt | 21,1 | 8,2 |
Övriga fordringar som äromsättningstillgångar, Mkr | 2024 | 2023 |
Mervärdesskatt | 69,0 | 54,9 |
Övriga fordringar | 104,2 | 66,0 |
Totalt | 173,2 | 120,9 |
Information om koncernens finansiella tillgångar upptagna till redovisade värden eller verkliga värden se not 26, Finansiella instrument. |
19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Mkr | 2024 | 2023 |
Hyra/leasing | 10,5 | 5,2 |
Data/licenskostnader | 20,1 | 18,6 |
Försäkringar | 3,8 | 3,6 |
Bankkostnader | 0,2 | 0,2 |
Övrigt | 36,9 | 52,1 |
Totalt | 71,5 | 79,7 |
20 Eget kapital och antal aktier
Antal aktier | 2024 | 2023 |
Emitterade antal aktier per 31 december | 35 146 020 | 35 146 020 |
Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning | 35 112 042 | 35 101 313 |
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 35 112 042 | 35 101 313 |
Registrerat aktiekapital uppgår till 1 171 534 Kr (1 171 534). Aktiernas kvotvärde uppgår till 0,03 kr |
Antal aktier i eget förvar | 2024 | 2023 |
Ingående antal aktier i eget förvar | 40 599 | 52 924 |
Effekt av aktierelaterade ersättningar | (9 932) | (12 325) |
Utgående antal aktier i eget förvar | 30 667 | 40 599 |
För information om koncernens aktierelaterade ersättningsprogram hänvisas till not 8, Personal. |
Resultat per aktie, Kr | 2024 | 2023 |
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 345,2 | 340,9 |
Resultat per aktie före utspädning | 9,83 | 9,71 |
Resultat per aktie efter utspädning | 9,83 | 9,71 |
Utdelning |
Styrelsen föreslår en utdelning på |
Koncernen har som mål att lämna en ordinarie utdelning som årligen uppgår till 30-50 procent av årets resultat. Styrelsen har föreslagit en utdelning om 4,00 kr per aktie till årsstämman 2025, vilket motsvarar 5,2 procent av eget kapital. Under de senaste fem åren har den ordinarie utdelningen i genomsnitt uppgått till 5,4 procent av eget kapital. Det har inneburit att 39 procent av vinsten per aktie har delats ut i form av ordinarie utdelningar. |
Kapitalhantering |
Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och markna-dens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten, samtidigt som den långsiktiga avkastningen som genereras till aktieägarna är tillfredsställande. |
Kapital definieras som totalt eget kapital, Mkr | 2024 | 2023 |
Totalt eget kapital | 2 718,6 | 2 372,0 |
Nettoskuldsättningsgrad | 2024 | 2023 |
Räntebärande skulder och pensionsavsättningar | 2 522,0 | 2 147,6 |
Likvida medel | -825,2 | -815,2 |
Nettoskuld | 1 696,8 | 1 332,4 |
Nettoskuldsättningsgrad | 62,4% | 56,2% |
Nettoskuldsättningsgraden har ökat i jämförelse med föregående år vilket är en följd av att nettoskulden har ökat mer i förhållande till det egna kapitalet. Skulden hänförlig till banklån minskade med 24,8 Mkr vilket förklaras av en netto-amor-tering med 72,8Mkr samtidigt som försvagningen av den svenska kronan ökade lånen med 47,0 Mkr. I jämförelse med föregående år har pensionsskulden ökat med 11,2 Mkr vilket framförallt är en konsekvens av att diskonteringsräntan har sänkts. Leasingskulden ökade med 388,0 Mkr vilket primärt hänför sig till de två nya större leasingavtalen i AB PH Nederman i Helsingborg samt hos Robovent Inc. i USA. Kassabalansen har fortsatt att stärkas tack vare god orderingång med erhållna förskottsbetalningar som följd.
Det egna kapitalet har stärkts under året till följd av god lönsamhet. Vidare har det egna kapitalet påverkats av valutamixen i exponeringen vilket har lett till att valutaomräkningsreserven, hänförlig till omräkning av utländska dotterbolag, uppgick till 146,5 Mkr.
En god nivå på nettoskuldsättningsgraden tillsammans med tillgången till likvida medel ger bra förutsättningar för att ta tillvara de tillväxtmöjligheter som förut-ses under de närmast kommande åren, samtidigt som utdelningspolicyn bedöms kunna bibehållas. Nyemissioner torde av samma skäl heller inte komma att behö-vas under det närmaste året, förutom vid eventuella större företagsförvärv.
107
Koncernredovisning
108
Koncernredovisning
21 Räntebärande skulder
Redovisningsprinciper
Upptagna lån utgör en finansiell skuld och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Lån redovisas initialt till erhållet lånebelopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivränte-metoden.
För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valu-takursförändringar hänvisas till not 3, Mål och policy avseende finansiell risk.
Per den 31 december 2024 hade koncernen avsättningar till pensioner om 42,3 Mkr (31,1) som redovisas i not 24.
Långfristiga skulder, Mkr | 2024 | 2023 |
Banklån | 1 859,8 | 1 862,6 |
Leasingskulder | 483,7 | 123,1 |
Totalt | 2 343,5 | 1 985,7 |
Kortfristiga skulder, Mkr | 2024 | 2023 |
Checkräkningskredit | - | 29,0 |
Kortfristig del av banklån | 32,4 | 25,4 |
Kortfristig del av leasingskulder | 103,8 | 76,4 |
Totalt | 136,2 | 130,8 |
Totalt räntebärande skulder | 2 479,7 | 2 116,5 |
Villkor och återbetalningstider |
Nedanstående tabell visar räntebärande skulders villkor och återbetalningstider. Inga säkerheter för banklånen är utställda. |
2024, Mkr | Valuta | Förfall | Nominellränta | Nominelltvärde iorginalvaluta | Redovisat värde |
Banklån* (revolving facility) | SEK | 2027-03-24 | 3,86%-4,83% | 826,5 | 823,6 |
Banklån* (revolving facility) | USD | 2027-03-24 | 5,97%-6,45% | 49,0 | 537,1 |
Banklån* (term loan) | SEK | 2027-12-20 | 3,88%-5,88% | 500,0 | 499,1 |
Kortfristigt banklån | CNY | 2028-12-05 | 3,95% | 21,5 | 32,4 |
Leasingskulder | 587,5 | ||||
Totala räntebärande skulder | 2 479,7 |
2023, Mkr | Valuta | Förfall | Nominellränta | Nominelltvärde iorginalvaluta | Redovisat värde |
Banklån* (revolving facility) | SEK | 2027-03-24 | 2,84%-4,84% | 926,5 | 923,8 |
Banklån* (revolving facility) | USD | 2027-03-24 | 4,87%-6,45% | 44,0 | 440,4 |
Banklån* (term loan) | SEK | 2026-03-29 | 2,89%-5,07% | 500,0 | 498,4 |
Kortfristigt banklån | CNY | 2028-12-05 | 7,40% | 18,0 | 25,4 |
Checkräkningskredit | 29,0 | ||||
Leasingskulder | 199,5 | ||||
Totala räntebärande skulder | 2 116,5 | ||||
* Hållbarhetskopplade lån |
22 Övriga skulder
Övriga långfristiga skulder, Mkr | 2024 | 2023 |
Del av köpeskilling vid rörelseförvärv (se not 4) | 31,7 | 8,2 |
Övriga skulder | 6,0 | 3,1 |
Totalt | 37,7 | 11,3 |
Övriga kortfristiga skulder, Mkr | 2024 | 2023 |
Del av köpeskilling vid rörelseförvärv (se not 4) | 9,6 | 9,3 |
Personalrelaterade skulder | 64,7 | 58,9 |
Mervärdesskatt | 58,7 | 59,3 |
Övriga skulder | 24,7 | 41,3 |
Totalt | 157,7 | 168,8 |
För information om koncernens finansiella skulder upptagna till redovisade värden eller verkliga värden se not 26, Finansiella instrument. |
23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Mkr | 2024 | 2023 |
Personalrelaterade kostnader | 185,9 | 185,9 |
Räntekostnader | 11,0 | 0,1 |
Revisionskostnader | 8,2 | 6,5 |
Försäljningskostnader | 5,6 | 9,3 |
Övrigt | 145,5 | 96,9 |
Totalt | 356,2 | 298,7 |
24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
Redovisningsprinciper
Avgiftsbestämda pensionsplaner
I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företagen. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till del bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.
Utöver åtaganden beträffande ålderspension omfattar ITP-planen även en kollektiv familjepension för tjänstemän i Sverige vilken tryggas genom en försäkring hos Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rap-portering är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgiva-re. För räkenskapsåret 2024 har Nedermankoncernen inte haft tillgång till information från Alecta som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Planen har således redovisats såsom en avgiftsbe-stämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alec-ta uppgick till 6,4 Mkr (5,0). Nedermankoncernen beräknar att betala cirka 7 Mkr i premier till Alecta under 2025. Den kollektiva konsolideringsnivån mäter fördelningsbara tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandet. Enligt Alectas konsolideringspolicy för förmånsbestämda försäkringar ska den kollektiva konsolideringsnivån normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (157). Om konsolideringsni-vån ligger under eller överstiger normalintervallet kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning eller att införa premiereduktioner. Koncernens andel av totala sparpremier för ITP i Alecta uppgick till 0,039 procent (0,032) och koncernens andel av totalt antal aktiva försäkrade uppgick till 0,031 procent (0,027).
Förmånsbestämda pensionsplaner
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräk-nas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersätt-ning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Dis-konteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagso-bligation, inklusive bostadsobligation, med en löptid som motsvarar kon-cernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en fungerande marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på
statsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningarna utförs av kvalificerade aktuarier med användande av den så kallade Projected Unit Credit Method. Koncernens nettoförpliktelse utgörs av nuvärdet av förplik-telsen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna justerat för even-tuella tillgångsbegränsningar. Räntekostnaden/intäkten netto på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas i resultaträkningen under finansnettot. Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, d v s ränta på förpliktelsen, förvalt-ningstillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegränsningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet. Omvärderingar utgörs av förändringar av förpliktelsernas nuvärde till följd av förändrade aktuari-ella antaganden samt erfarenhetsbaserade justeringar. Omvärderingarna redovisas i övrigt totalresultat. Ändringar eller reduceringar av en förmåns-bestämd plan redovisas vid den tidigaste av följande tidpunkter; a, när änd-ringen i planen eller reduceringen inträffar eller b, när företaget redovisar relaterade omstruktureringskostnader och ersättningar vid uppsägning. Ändringarna/reduceringarna redovisas direkt i årets resultat. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas där-för som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löne-skatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoför-pliktelsen/-tillgången. Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofondera-de planer, belastar skatten årets resultat. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.
Koncernen har förmånsbestämda planer som tillhandahåller ersättningar, i form av ålderspension och ersättning för sjukvårdskostnader, till anställda när de går i pension i Polen, Schweiz, Sverige, Thailand, Tyskland och USA. Kostnader för tjänstgöring under innevarande period redovisas direkt i resultaträkningen. Huvuddelen av planerna är stängda innebärande att inga ytterligare förmåner intjänas.
Betydande uppskattningar och antaganden
Antaganden vid beräkning av pensioner och liknande förpliktelser
Avsättningar och kostnader för ersättningar efter avslutad anställning, huvudsakligen pensioner, är beroende av de aktuariella antagandena. Särskilda antaganden och aktuariella beräkningar görs för varje förmåns-bestämd plan. De mest signifikanta antagandena avser diskonteringsränta och inflation. Inflationsantaganden är baserade på analyser av externa
marknadsindikatorer. Känslighetsanalysen som återfinns i aktuell not visar effekten på de förmånsbestämda förpliktelserna om de väsentliga anta-gandena förändras. Aktuariella antaganden ses över årligen eller oftare om det finns indikationer på väsentliga förändringar. Beräkningarna utförs av kvalificerade aktuarier.
109
Koncernredovisning
110
Koncernredovisning
24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, fortsättning
Avgiftsbestämda pensionsplaner | ||
Mkr | 2024 | 2023 |
Kostnader för avgiftsbestämda planer | -80,6 | -77,2 |
Förmånsbestämda pensionsplaner | ||
Förmånsbestämd nettoskuld redovisad i rapport över finansiell ställning, Mkr | 2024 | 2023 |
Förmånsbestämda förpliktelser | 323,2 | 314,9 |
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde (före avdrag för tillgångstak) | 280,9 | 283,8 |
Underskott (+) / överskott (-) | 42,3 | 31,1 |
Varav planer med nettoöverskott | 36,0 | 46,0 |
Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser | 244,9 | 237,8 |
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 78,3 | 77,1 |
Total nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser | 323,2 | 314,9 |
Verkligt värde på förvaltningstillgångar (efter avdrag för tillgångstak) | -280,9 | -283,8 |
Nettoskuld | 42,3 | 31,1 |
Förändring av nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser, Mkr | 2024 | 2023 |
Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari | 314,9 | 268,8 |
Utbetalda ersättningar | -4,9 | -5,2 |
Kostnad för tjänstgöring innevarande period | 5,8 | 3,8 |
Inbetalningar från anställda som omfattas av planen | -24,7 | 11,3 |
Räntekostnad | 6,1 | 7,2 |
Omvärderingar: | ||
- Aktuariella vinster (-) och förluster (+) på ändrade demografiska antaganden | -0,1 | -0,1 |
- Aktuariella vinster (-) och förluster (+) på ändrade finansiella antaganden | 19,9 | 15,6 |
- Erfarenhetsbaserade vinster (-) / förluster (+) | 0,5 | 1,4 |
Valutakursdifferenser | 5,7 | 12,1 |
Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 31 december | 323,2 | 314,9 |
Förändring av verkligt värde på förvaltningstillgångar, Mkr | 2024 | 2023 |
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 1 januari | 283,8 | 229,0 |
Inbetalda avgifter | 4,7 | 4,4 |
Avgifter från deltagarna som omfattas av planen | -24,7 | 11,3 |
Ränteintäkt på förvaltningstillgångar | 4,0 | 4,6 |
Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkter | 8,6 | 19,9 |
Valutakursdifferenser | 4,5 | 14,6 |
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december | 280,9 | 283,8 |
Intäkter och kostnader redovisade i årets resultat, Mkr | 2024 | 2023 |
Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period | -5,8 | -3,8 |
Nettoränta | -2,1 | -2,6 |
Total nettointäkt/kostnad i resultaträkningen | -7,9 | -6,4 |
varav belopp som belastat rörelseresultatet | -5,8 | -3,8 |
varav belopp som belastat finansnettot | -2,1 | -2,6 |
Total nettointäkt/kostnad i resultaträkningen | -7,9 | -6,4 |
Intäkter och kostnader redovisad i övrigt totalresultat, Mkr | 2024 | 2023 |
Omvärderingar av pensionsförpliktelsen | -20,3 | -16,9 |
Avkastning på förvaltningstillgångar | 8,6 | 19,9 |
Förändring i effekt av tillgångstak | - | 32,0 |
Omvärdering av förmånsbestämd nettoskuld redovisad i övrigt totalresultat | -11,7 | 35,0 |
Valutakursdifferenser på utländska planer redovisat i övrigt totalresultat | 1,6 | 3,7 |
Antaganden för förmåns-bestämda förpliktelser, % | Schweiz | Sverige | Tyskland |
Diskonteringsränta per den 31 december | 1,1% (1,6) | 3,4% (3,2) | 3,4% (4,1) |
Framtida ökning av pensioner | 1,5% (1,5) | 1,8% (1,6) | 2,0% (2,0) |
Förvaltningstillgångarnassammansättning | 2024 | 2023 |
Egetkapitalinstrument | 86,8 | 78,9 |
Fastigheter | 76,4 | 82,0 |
Likvida medel | 10,4 | 12,2 |
Skuldinstrument | 63,5 | 57,3 |
Övrigt | 43,8 | 53,4 |
Totalt | 280,9 | 283,8 |
Känslighetsanalys |
I nedastående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antagan-den per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen. |
Mkr | +0,50% | -0,50% |
Diskonteringsränta | -17,5 | 19,5 |
Framtida ökning av pensioner | 17,3 | -10,0 |
Framtida kassaflöden |
Per 2024-12-31 uppgick den vägda genomsnittliga löptiden för förpliktelsen till 14,4 år (13,8). Förväntade utbetalningar 2025 avseende förmånsbaserade pensionsplaner uppgår till 13,8 Mkr. |
25 Övriga avsättningar
Redovisningsprinciper
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera för-pliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsätt-ningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Avsättningar fördelas på lång-fristiga respektive kortfristiga avsättningar.
Omstruktureringskostnader och ersättning vid uppsägningar
En avsättning för beslutade omstruktureringsåtgärder redovisas när kon-cernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkänna-given. Avsättningar för omstruktureringar inkluderar ofta ersättningar vid uppsägningar, vilka kan vara antingen frivilliga eller ofrivilliga. Ersättningar vid uppsägningar redovisas enligt samma principer som avsättningar för omstrukturering, utom i de fall det finns krav om tjänstgöring under upp-sägningstiden. Kostnaderna för denna tjänstgöring fördelas över den peri-od tjänsterna utförs. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
Omstruktureringskostnader redovisas som en separat post i resultaträk-ningen när dessa är hänförliga till en väsentlig förändring av koncernens struktur. I andra fall redovisas omstruktureringskostnader som en del av övriga rörelsekostnader.
Garantiåtaganden
Vid försäljning lämnas garantier beroende på produktens karaktär och användningsområde. Lämnade garantivillkor försäkrar att den berörda produkten eller lösningen kommer att fungera som parterna avsett och att den uppfyller överenskomna specifikationer. Inga garantier säljs sepa-rat och inga garantier tillhandahålls kunden som en separat tjänst. Med utgångspunkt i vad garantin täcker samt med krav på hur produkten ska användas/underhållas ses inte lämnade garantier som separata presta-tionsåtaganden enligt IFRS 15, Intäkter, utan redovisas som en avsättning i enlighet med IAS 37, Avsättningar. En avsättning för produktgarantier redovisas som kostnad när de underliggande produkterna säljs.
Betydande uppskattningar och antaganden
Avsättningar för produktgarantier
Avsättningar för produktgarantier baseras på bedömningar utifrån histor-iska erfarenheter och antaganden som bedöms som rimliga under rådande omständigheter för enskilda fall. Det faktiska utfallet av produktgarantier
kan avvika från det förväntade utfallet och väsentligt påverka redovisade garantikostnader och avsättningar under kommande tidsperioder. Upp-skattningarna och antagandena ses över regelbundet.
Omstrukturering/permitteringslön, Mkr | 2024 | 2023 |
Redovisat värde vid periodens ingång | 9,1 | 7,5 |
Avsättningar som gjorts under perioden | - | 20,7 |
Belopp som tagits i anspråk under perioden | -3,4 | -13,1 |
Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -2,2 | -5,8 |
Årets valutakursdifferenser | -0,0 | -0,2 |
Totalt | 3,5 | 9,1 |
Garantiåtaganden, Mkr | 2024 | 2023 |
Redovisat värde vid periodens ingång | 48,3 | 47,1 |
Avsättningar som gjorts under perioden | 16,7 | 16,9 |
Belopp som tagits i anspråk under perioden | -5,5 | -7,4 |
Omklassificering | - | 0,1 |
Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -12,9 | -7,3 |
Årets valutakursdifferenser | 2,2 | -1,1 |
Totalt | 48,8 | 48,3 |
Förlustkontrakt, Mkr | 2024 | 2023 |
Redovisat värde vid periodens ingång | 14,6 | 0,3 |
Avsättningar som gjorts under perioden | 6,5 | 15,3 |
Omklassificering | - | -0,2 |
Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -6,1 | - |
Årets valutakursdifferenser | 0,6 | -0,8 |
Totalt | 15,6 | 14,6 |
Övrigt, Mkr | 2024 | 2023 |
Redovisat värde vid periodens ingång | 43,4 | 16,5 |
Avsättningar som gjorts under perioden | 11,1 | 34,9 |
Belopp som tagits i anspråk under perioden | -15,7 | -4,2 |
Omklassificering | - | 0,2 |
Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -0,3 | -1,3 |
Årets valutakursdifferenser | 1,0 | -2,7 |
Totalt | 39,5 | 43,4 |
Avsättningar som är långfristiga skulder, Mkr | 2024 | 2023 |
Omstrukturering/permitteringslön | 0,4 | 0,2 |
Garantiåtaganden | 20,5 | 23,9 |
Övrigt | 14,0 | 13,4 |
Totalt | 34,9 | 37,5 |
Avsättningar som är kortfristiga skulder, Mkr | 2024 | 2023 |
Omstrukturering/permitteringslön | 3,1 | 8,9 |
Garantiåtaganden | 28,3 | 24,4 |
Förlustkontrakt | 15,6 | 14,6 |
Övrigt | 25,5 | 30,0 |
Totalt | 72,5 | 77,9 |
Totala avsättningar, Mkr | 2024 | 2023 |
Redovisat värde vid periodens ingång | 115,4 | 71,4 |
Avsättningar som gjorts under perioden | 35,6 | 87,8 |
Belopp som tagits i anspråk under perioden | -30,3 | -24,7 |
Omklassificering | - | 0,1 |
Outnyttjade belopp som har återförts under perioden | -17,1 | -14,4 |
Årets valutakursdifferenser | 3,8 | -4,8 |
Totalt | 107,4 | 115,4 |
111
Koncernredovisning
112
Koncernredovisning
26 Finansiella instrument
Redovisningsprinciper
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, avtalstillgångar och övriga fordringar. På skuldsidan återfinns låneskulder, leasingskulder, leveran-törsskulder, avtalsskulder och övriga skulder.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvaran-de instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader. Kundfordringar och leverantörsskulder har kort förväntad löptid och vär-deras utan diskontering till nominellt belopp.
Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Merparten av koncernens finansiella instrument utgöres av kundford-ringar, avtalstillgångar, likvida medel, övriga fordringar, räntebärande lån, leasingskulder, leverantörsskulder, avtalsskulder och övriga skulder, som värderas till upplupet anskaffningsvärde i enlighet med effektivränteme-toden. För dessa kategorier av finansiella instrument överensstämmer upplupet anskaffningsvärde med verkligt värde.
Kundfordringar och övriga fordringar är finansiella tillgångar som har fast-ställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta,
dvs. efter avdrag för förväntade kreditförluster för återstående löptid. Se not 17, Kundfordringar. Lån och övriga finansiella skulder redovisas initi-alt till erhållet lånebelopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet
Finansiella tillgångar och skulder i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Skul-der för villkorade tilläggsköpeskillingar vid förvärv värderas till verkligt vär-de med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Det bokförda och verkliga värdet på dessa instrument återfinns i efterföl-jande tabell. För sådana tillgångar har värderingen till verkligt värde base-rats på marknadsmässiga grunder med hjälp av observerbara marknadsda-ta vilka inte är noterade på en aktiv marknad (nivå 2).
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodo-havanden hos banker och motsvarande institut.
2024 | 2023 | ||||||||
Redovisade värden och verkliga värden för finansiella instrument, Mkr | Not | Verkligt värde via resultat-räkningen | Verkligt värde via övrigt total-resultat | Upplupet anskaff-ningsvärde | Totalt | Verkligt värde via resultat-räkningen | Verkligt värde via övrigt totalresultat | Upplupet anskaff-ningsvärde | Total |
Finansiella tillgångar | |||||||||
Kundfordringar | 17 | - | - | 782,9 | 782,9 | - | - | 788,8 | 788,8 |
Avtalstillgångar | 6 | - | - | 200,4 | 200,4 | - | - | 197,4 | 197,4 |
Övriga kortfristiga fordringar | 18 | - | - | 104,2 | 104,2 | - | - | 66,0 | 66,0 |
Likvida medel | 31 | - | - | 825,2 | 825,2 | - | - | 815,2 | 815,2 |
Totalt | - | - | 1 912,7 | 1 912,7 | - | - | 1 867,4 | 1 867,4 | |
Finansiella skulder | |||||||||
Banklån | 21 | - | - | 1 892,2 | 1 892,2 | - | - | 1 917,0 | 1 917,0 |
Övriga långfristiga skulder | 22 | 31,7 | - | 6,0 | 37,7 | 8,2 | - | 3,1 | 11,3 |
Leasingskulder | 21 | - | - | 587,5 | 587,5 | - | - | 199,5 | 199,5 |
Leverantörsskulder | - | - | 457,0 | 457,0 | - | - | 423,2 | 423,2 | |
Avtalsskulder | 6 | - | - | 618,8 | 618,8 | - | - | 638,4 | 638,4 |
Övriga kortfristiga skulder | 22, 23 | 9,6 | - | 445,6 | 455,2 | 9,3 | - | 398,9 | 408,2 |
Totalt | 41,3 | - | 4 007,1 | 4 048,4 | 17,5 | - | 3 580,1 | 3 597,6 | |
Det redovisade värdet av finansiella tillgångar och skulder anses vara en god approximation av verkligt värde. Banklån löper med rörlig ränta varav verkligt värde motsvarar bokfört värde. |
113
Koncernredovisning
27 Statliga stöd
Redovisningsprinciper
Statliga stöd är ekonomiska bidrag från statliga och överstatliga organ som erhålls i utbyte mot att Nedermankoncernen uppfyller vissa upp-ställda villkor. Bidrag som är hänförliga till tillgångar redovisas i balans-räkningen, antingen som en förutbetald intäkt eller som en reduktion av de hänförbara tillgångarnas redovisade värden. Bidrag som är hän-förliga till resultatet redovisas som förutbetalda intäkter i balansräk-ningen och reducerar kostnaderna i den period som stödet avser. Om kostnader uppkommit före bidragen har erhållits, men avtal slutits om att erhålla bidragen, redovisas bidragen i resultaträkningen för att möta kostnaderna som stödet avser.
Under 2024 har inga (inga) statliga stöd erhållits och redovisats i resultaträkningen.
28 Finansiell rapportering i höginflationsländer
Nedermankoncernen har dotterbolag i Turkiet där den funktionella valutan är turkiska lira, vilken från och med det andra kvartalet 2022 är klassificerad som en höginflationsvaluta. Detta innebär att tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, i turkiska lira ska justeras för inflation i syfte att återspegla förändringar i köpkraft. Inflationen och dess effekt på koncernen följs och utvärderas löpande.
I enlighet med IAS 29 har Nedermans dotterbolag i Turkiet redovisats efter omvärdering av höginflation i koncernens finansiella rapporter. Tillgångar och skulder i turkiska lira är baserade på anskaffningsvärde. Det index som har använts för omvärdering av de finansiella rapporterna är konsumentprisindex (CPI) vilket under året har ökat med 44,38 procent. Balansdagens valutakurs, SEK-TRY, uppgick till 0,31.
Monetär nettovinst har redovisats i finansnettot i koncernens resultaträkning och uppgick till ett immateriellt belopp för koncernen.
29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Redovisningsprinciper
Garantiåtaganden
Garantiåtaganden avser bankgarantier och innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster, som denna ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. Finansiella garantiavtal redovisas som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtag-ande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Ställda säkerheter, Mkr | 2024 | 2023 |
Ställda säkerheter | inga | inga |
Eventualförpliktelser, Mkr | 2024 | 2023 |
FPG/PRI | 0,7 | 0,8 |
Garantiåtaganden | 166,4 | 161,9 |
Totalt | 167,1 | 162,7 |
30 Transaktioner med närstående
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner med koncernbolag som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren, under nuva-rande eller tidigare verksamhetsår. Inte heller har något koncernbolag lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelse för någon av styrelsens
ledamöter eller ledande befattningshavare. Transaktioner med styrelsen eller koncernledningen består av ersättningar och presenteras i not 8, Personal.
Transaktioner mellan Nederman Holding AB och dess dotterbolag har elimine-rats i koncernen och redovisas inte i denna not. För Nedermans koncernstruk-tur se moderbolagets not 13, Aktier och andelar.
114
Koncernredovisning
31 Kassaflöde
Redovisningsprinciper
Rapport över kassaflöden
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Utländska koncernföretags kassaflöden omräknas till genomsnittskurser. Föränd-ringar i koncernstruktur, förvärv och avyttringar redovisas netto, exklu-
sive likvida medel, och ingår i kassaflödet från investeringsverksamheten under förvärv av dotterföretag/rörelse.
Likvida medel, Mkr | 2024 | 2023 |
Delkomponenter i likvida medel: | ||
Kassa och banktillgodohavanden | 825,2 | 815,2 |
Totalt enligt rapport över finansiell ställning | 825,2 | 815,2 |
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, Mkr | 2024 | 2023 |
Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar | -6,3 | 0,4 |
Realisationsresultat vid förtida avslutade leasingkontrakt | -0,1 | -0,3 |
Avsättningar | -11,7 | 29,0 |
Övriga ej kassaflödespåverkande poster | -4,2 | - |
Totalt | -22,4 | 29,1 |
Ej utnyttjade krediter, Mkr | 2024 | 2023 |
Disponibla medel | 1 604,7 | 1 535,7 |
Finansieringsverksamheten | |||||||
Följande tabell visar förändring av skulder som ingår i finansieringsverksamheten. | |||||||
Ej kassaflödespåverkande förändringar | |||||||
2024, Mkr | Ingående balans | Kassaflödes-påverkande förändringar | Rörelseförvärv | Ränta & avgifter | Utländsk valuta-förändring | Förändring leasingskuld | Utgående balans |
Långfristiga räntebärande skulder - banklån | 1 862,6 | -48,7 | - | 0,8 | 45,1 | - | 1 859,8 |
Kortfristiga räntebärande skulder - banklån | 25,4 | 5,1 | - | - | 1,9 | - | 32,4 |
Kortfristiga räntebärande skulder - checkräkningskredit | 29,0 | -29,0 | - | - | - | - | - |
Leasingskulder | 199,5 | -94,7 | - | - | 10,8 | 471,9 | 587,5 |
Totalt | -167,5 |
Ej kassaflödespåverkande förändringar | |||||||
2023, Mkr | Ingående balans | Kassaflödes-påverkande förändringar | Rörelseförvärv | Ränta & avgifter | Utländsk valuta-förändring | Förändring leasingskuld | Utgående balans |
Långfristiga räntebärande skulder - banklån | 1 931,9 | -52,1 | - | 0,3 | -17,5 | - | 1 862,6 |
Kortfristiga räntebärande skulder - banklån | - | 27,0 | - | - | -1,6 | - | 25,4 |
Kortfristiga räntebärande skulder - checkräkningskredit | - | 25,7 | 3,8 | - | -0,5 | - | 29,0 |
Leasingskulder | 195,9 | -93,2 | - | - | -3,9 | 100,7 | 199,5 |
Totalt | -92,6 |
32 Alternativa nyckeltal
Utöver information om våra rapporterade IFRS-resultat tillhandahåller vi viss information på grundval av underliggande verksamhetsresultat. Vi bedömer att våra mått på underliggande verksamhetsresultat ger viktig komplette- rande information till ledning, investerare och andra intressenter. Dessa
underliggande verksamhetsmått ska inte ses isolerat eller som ersättning för motsvarande IFRS-mått, utan bör användas tillsammans med de mest direkt jämförbara IFRS-måtten i de rapporterade resultaten. Detta är en konsekvent tillämpning jämfört med tidigare perioder. Se sida 152 för definitioner.
|
Mkr |
2024 |
2023 |
|
Rörelseresultat |
592,5 |
592,8 |
|
Förvärvskostnader |
6,5 |
2,8 |
|
Omstruktureringskostnader |
-2,2 |
14,4 |
|
Justerat rörelseresultat |
596,8 |
610,0 |
|
Justerat rörelseresultat |
596,8 |
610,0 |
|
Nettoomsättning |
5 899,9 |
6 187,8 |
|
Justerad rörelsemarginal |
10,1% |
9,9% |
|
Mkr |
2024 |
2023 |
|
Rörelseresultat |
592,5 |
592,8 |
|
Avskrivningar på immateriella tillgångar |
110,8 |
104,9 |
|
EBITA |
703,3 |
697,7 |
|
EBITA |
703,3 |
697,7 |
|
Förvärvskostnader |
6,5 |
2,8 |
|
Omstruktureringskostnader |
-2,2 |
14,4 |
|
Justerad EBITA |
707,6 |
714,9 |
32 Alternativa nyckeltal, fortsättning
Mkr
2024
2023
|
Justerad EBITA |
707,6 |
714,9 |
|
Nettoomsättning |
5 899,9 |
6 187,8 |
|
Justerad EBITA-marginal |
12,0% |
11,6% |
|
Rörelseresultat |
592,5 |
592,8 |
|
Avskrivningar |
273,1 |
257,5 |
|
EBITDA |
865,5 |
850,3 |
|
EBITDA |
865,6 |
850,3 |
|
Förvärvskostnader |
6,5 |
2,8 |
|
Omstruktureringskostnader |
-2,2 |
14,4 |
|
Justerad EBITDA |
869,9 |
867,5 |
|
Justerad EBITDA |
869,9 |
867,5 |
|
Nettoomsättning |
5 899,9 |
6 187,8 |
|
Justerad EBITDA-marginal |
14,7% |
14,0% |
|
Utgående eget kapital periodens slut |
2 718,6 |
2 372,0 |
|
Balansomslutning |
7 250,3 |
6 422,4 |
|
Soliditet |
37,5% |
36,9% |
|
Likvida medel |
825,2 |
815,2 |
|
Långfristiga räntebärande skulder |
1 859,8 |
1 826,6 |
|
Långfristiga leasingskulder |
483,7 |
123,1 |
|
Avsättning till pensioner |
42,3 |
31,1 |
|
Kortfristiga räntebärande skulder |
32,4 |
54,4 |
|
Kortfristiga leasingskulder |
103,8 |
76,4 |
|
Nettoskuld |
1 696,8 |
1 332,4 |
|
Nettoskuld |
1 696,8 |
1 332,4 |
|
Utgående eget kapital periodens slut |
2 718,6 |
2 372,0 |
|
Nettoskuldsättningsgrad |
62,4% |
56,2% |
|
Nettoskuld |
1 696,8 |
1 332,4 |
|
Utgående eget kapital periodens slut |
2 718,6 |
2 372,0 |
|
Operativt kapital |
4 415,4 |
3 704,4 |
|
Ingående eget kapital periodens början |
2 372,0 |
2 186,5 |
|
Utgående eget kapital periodens slut |
2 718,6 |
2 372,0 |
|
Genomsnittligt eget kapital |
2 545,3 |
2 279,3 |
|
Periodens resultat |
345,2 |
340,9 |
|
Avkastning på eget kapital |
13,6% |
15,0% |
|
Genomsnittligt eget kapital |
2 545,3 |
2 279,3 |
|
Ingående nettoskuld periodens början |
1 332,4 |
1 477,1 |
|
Utgående nettoskuld periodens slut |
1 696,8 |
1 332,4 |
|
Genomsnittlig nettoskuld |
1 514,6 |
1 404,8 |
|
Genomsnittligt operativt kapital |
4 059,9 |
3 684,1 |
|
Justerat rörelseresultat |
596,8 |
610,0 |
|
Avkastning på operativt kapital |
14,7% |
16,6% |
Mkr
2024
2023
|
Nettoomsättning |
5 899,9 |
6 187,8 |
|
Genomsnittligt operativt kapital |
4 059,9 |
3 684,1 |
|
Kapitalomsättningshastighet, ggr |
1,5 |
1,7 |
|
Genomsnittlig nettoskuld exkl. IFRS 16 |
1 121,1 |
1 207,2 |
|
Genomsnittligt operativt kapital exkl. IFRS 16 |
3 674,7 |
3 492,7 |
|
Justerat rörelseresultat exkl. IFRS 16 |
580,2 |
598,5 |
|
Avkastning på operativt kapital exkl. IFRS 16 |
15,8% |
17,1% |
|
Nettoskuld |
1 696,8 |
1 332,4 |
|
Justerad EBITDA |
869,9 |
867,5 |
|
Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr |
2,0 |
1,5 |
|
Justerad EBITDA |
869,9 |
867,5 |
|
Finansnetto |
-111,8 |
-116,6 |
|
Justerad EBITDA/Finansnetto, ggr |
7,8 |
7,4 |
|
Resultat före skatt |
480,7 |
476,2 |
|
Finansiella kostnader |
148,0 |
147,1 |
|
Förvärvskostnader |
6,5 |
2,8 |
|
Omstruktureringskostnader |
-2,2 |
14,4 |
|
Justerat resultat före skatt exklusive finansiella kostnader |
633,0 |
640,5 |
|
Finansiella kostnader |
148,0 |
147,1 |
|
Räntetäckningsgrad, ggr |
4,3 |
4,4 |
|
Orderingång, motsvarande period fg år |
6 004,6 |
5 424,8 |
|
Förändring orderingång, organisk |
-271,6 |
80,7 |
|
Förändring orderingång, valutaeffekter |
-24,4 |
214,0 |
|
Förändring orderingång, förväv |
71,3 |
285,1 |
|
Orderingång |
5 779,9 |
6 004,6 |
|
Ordertillväxt, organisk |
-4,5% |
1,5% |
|
Ordertillväxt, valutaeffekter |
-0,4% |
3,9% |
|
Ordertillväxt, förvärv |
1,2% |
5,3% |
|
Ordertillväxt |
-3,7% |
10,7% |
|
Nettoomsättning, motsvarande period fg år |
6 187,8 |
5 178,9 |
|
Förändring nettoomsättning, organisk |
-317,7 |
452,1 |
|
Förändring nettoomsättning, valutaeffekter |
-37,2 |
239,4 |
|
Förändring nettoomsättning, förvärv |
67,0 |
317,4 |
|
Nettoomsättning |
5 899,9 |
6 187,8 |
|
Försäljningstillväxt, organisk |
-5,1% |
8,8% |
|
Försäljningstillväxt, valutaeffekter |
-0,7% |
4,6% |
|
Försäljningstillväxt, förvärv |
1,1% |
6,1% |
|
Försäljningstillväxt |
-4,7% |
19,5% |
33 Händelser efter rapportperiodens utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.
115
Koncernredovisning
Hållbarhetsindikatorer
Hållbarhetsindikatorer
117
HÅLLBARHETsindikatorer
EU Taxonomi
Etableringen av ett klassificeringssystem för miljömässigt håll- bara verksamheter, en grön taxonomi, är en central åtgärd inom ramen för EU:s handlingsplan för finansieringen av hållbar till- växt. Sedan den 1 januari 2022 ska bolag som Nederman börja tillämpa denna taxonomi och klassificera omsättning, investe- ringar och utgifter.
Utifrån målen i taxonomin ska Nederman identifiera de aktivite- terna i verksamheten som omfattas av taxonomi och är förenliga med den. Nederman har identifierat aktiviteter som omfattas inom taxonomins mål för Begränsning av klimatförändringar samt Cirkulär ekonomi.
Aktiviteterna inom Begränsning av klimatförändringar består av tillverkning av olika mätsystem samt utveckling av mjukvaror inom Division Monitoring & Control Technology; de redovisas res- pektive under 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik och 8.2 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp. Dessa aktiviteter bedöms även vara förenliga med målområdet.
Aktiviteterna inom Cirkulär ekonomi består av tillverkning av olika mätsystem samt utveckling av mjukvaror inom divisionen Monitoring & Control Technology samt tillverkning av renove- ringsutrustning inom divisionen Process Technology; de redovi- sas respektive under 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning, 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning samt 4.1 Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar. Dessa aktiviteter bedöms inte vara förenliga med målområdet.
Kriterier för väsentligt bidrag
Aktiviteterna som identifierats inom Begränsning av klimatför- ändringar bidrar väsentligt till att reducera utsläpp av växthus- gaser hos Nedermans kunder genom att möjliggöra energibe- sparingar och/eller efterlevnad av utsläppskrav.
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Det är Nedermans policy att bedriva sin verksamhet med ärlig- het, integritet och i enlighet med de lagar och förordningar som styr dess verksamhet. Nedermans anställda och affärspartners ska endast använda etiska rutiner när de bedriver Nedermans verksamhet. Nedermans uppförandekod är baserad på interna- tionellt erkända principer och riktlinjer såsom International Bill of Human Rights, European Convention of Human Rights, UN Guiding Principles on Business and Human Rights, ESG-princi- perna, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, ILO:s grund- läggande konventioner och deklarationer, OECD:s konvention om bekämpning av offentliga mutor i utländska företag, FN Globala målen för hållbar utveckling, EU:s Gröna giv, UN Global Compact och alla tillämpliga lagar.
Anpassning till klimatförändringar (12): En riskbedömning av platserna där aktivitet bedrivs tyder på att klimatriskerna främst rör ökande temperaturer och översvämningar. Nedermans anläggningar genomgår regelbundet Insurance Risk Audits i vil- ka bland annat denna typ av risker bedöms. Nederman hanterar
temperaturförändringar med hjälp av anpassade klimatanlägg- ningar, isolerglas eller annan typ av temperaturreglerande lös- ningar. Nedermans tidigare produktionsanläggning i Thailand drabbades av översvämningar vilket ledde till en omlokalisering av anläggningen till ett område med mindre risk för översväm- ningar byggnaden förseddes med fördämningslösningar.
Vatten och marina resurser (13): Vattenbrist är ett ökande glo- balt problem och det kan inte uteslutas att även Nedermans verksamheter kan vara placerade i vattenbristområden. Vatten används inte i någon form i tillverkningsprocessen utan enbart för hygien och köksändamål. Nederman bedriver inte tillstånds- pliktig verksamhet.
Cirkulär ekonomi (14): Nedermans produkter har generellt sätt en lång livslängd och företaget har ett serviceutbud för att ytter- ligare optimera livslängden på produkterna. Produktionspro- cessen orsakar en förhållandevis liten mängd avfall och bolaget använder sig av återvunnet material när det är möjligt.
Föroreningar (15): Nedermans affärsidé handlar om att rena luft från föroreningar vilket gör att bolaget bidrar aktivt till att minska föroreningar. Produkterna som Nederman tillhandahåller innehåller varken merkur eller skadliga substanser för ozonlager och de efterlever RoHS och REACH. Motsvarande krav ställs på leverantörer i Nederman ”Supplier Code of Conduct”.
Biologisk mångfald och ekosystem (16): Nedermans aktiviteter sker på industriell mark och påverkar inte väsentligt biologisk mångfald och ekosystem. Nedermans verksamhet sker inte i eller nära skyddade naturområden eller områden med höga naturvär- den. Väsentliga miljöfrågor och risker hanteras även i bolagets ISO-arbete. Vid slutet av 2024 var 15 av 20 produktionsenheter certifierade enligt ISO 9001 och 14 av 20 enheter certifierade enligt ISO 14001. Certifiering av ytterligare enheter planeras ske under 2025 Dessutom är moderbolaget och dess koncernfunk- tioner certifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001.
Minimiskyddåtgärder (17): Bolagen tillämpar fair competition poli- cy, antikorruption policy, antibribery policy och mänskliga rättig- heter hanteras bland annat i bolagets uppförandekod. Nederman gör löpande riskbedömningar och uppföljningar, både för den egna verksamheten och sina leverantörer. Utöver certifieringsarbe- tet för ISO 9001 och ISO 14001 arbetar Nederman med självupp- skattande internkontroller. Nedermans leverantörer avkrävs att efterleva Nederman ”Supplier Code of Conduct” och leverantör- skontroller planeras, genomförs och följs upp av inköpsenheterna. Nederman har ett fungerande Whistleblower system.
Identifieringsmetod:
När omsättningen för dessa aktivitet inte kan identifieras med precision använder vi oss av en försiktig uppskattning.
När kapitalutgifterna och driftutgifterna inte kan identifieras med precision allokerar vi dessa i förhållande till omsättningen i procent.
118
HÅLLBARHETsindikatorer
Redovisningsprinciper och definitioner:
Omsättningen är definierad enligt koncernens finansiella rap- port; Se not 6.
Kapitalutgifter innehåller investeringar i tillgångar som redovi- sas enligt IAS 16 Materiella anläggningstillgångar , IAS 38 Imma- teriella tillgångar samt tillkommande nyttjanderätter enligt IFRS16, leasingavtal. Beloppet inkluderar tillgångar som tillkom- mit genom rörelseförvärv men exkluderar Goodwill; se not 13, 14, 15.
Driftsutgifter innehåller kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasingavtal, underhåll och reparation samt andra direkta kostnader som krävs för en effek- tiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar.
Nedermans bidrag till området Föroreningar
Under 2023 tillkom fyra områden till EU Taxonomin. Dessa områ- den är; Vatten, Cirkulär ekonomi, Föroreningar och Biodiversitet. Då Nedermans affärer i huvudsak handlar om att rena luft, vill vi
här förtydliga vårt bidrag till området Föroreningar, trots att vår verksamhet enligt EU Taxonomins klassificeringssystem inte omfattas av området.*
90 %
Renar luft och mäter luftkvalitet
90 procent av Nedermans omsättning kommer från försäljningen av produk- ter, lösningar och service som renar luft och mäter luftkvaliteten i och från industriella processer.*
15 %
Omfattning enligt EU taxonomi
I enlighet med EU Taxonomin omfattas 15 procent av Nedermans omsättning.
* 90 procent av Nedermans omsättning avser produkter och tjänster som bidrar till att rena luft från föroreningar orsakade av kundernas aktiviteter i produktion. Trots att definitionen är i linje med de tekniska granskningskriteri- erna för förebyggande och begränsning av föroreningar inom EU Taxonomin, omfattas inte Nedermans aktiviteter av EU Taxonomin. Såsom gränsdragningarna är skrivna idag täcker taxonomiområdet för föroreningar enbart akti- viteter för tillverkning av läkemedel och aktiva farmaceutiska innehållsämnen eller aktiva substanser samt vatten- försörjning, avloppsrening, avfallshantering och sanering.
119
HÅLLBARHETsindikatorer
Resultatindikatorer för icke-finansiella företag
Omsättning
2024
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år n-1 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
Mkr
%
J; N; N/ EL
J; N; N/ EL
J; N; N/ EL
J; N; N/ EL
J; N; N/ EL
J; N; N/ EL
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
%
E
T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik
CCM 3.6
360
6%
J
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
J
J
J
J
J
J
J
6%
E
Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp
CCM 8.2
3
0%
J
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
J
J
J
J
J
J
J
0%
E
De miljömässigt hållbara (taxonomi- förenliga) verksamheternas omsättning (A.1)
364
6%
6%
6%
Varav möjliggörande verksamheter
364
6%
6%
%
%
%
%
%
J
J
J
J
J
J
J
%
E
Varav omställningsverksamheter
%
%
J
J
J
J
J
J
J
%
T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/ EL
EL; N/ EL
EL; N/ EL
EL; N/ EL
EL; N/ EL
EL; N/ EL
Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning
CE 1.2
462
8%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
6%
Reparation, renovering och återtillverkning
CE 5.1
62
1%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
1%
Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar
CE 4.1
0
0%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
0%
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
524
9%
9%
7%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
888
15%
6%
9%
13%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin
5 012
85%
87%
TOTALT
5 900
100%
100%
Andel av omsättningen/total omsättning
Taxonomiförenlighet per mål
Mål som omfattas av taxonomin
CCM
6%
6%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
9%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
120
HÅLLBARHETsindikatorer
Kapitalutgifter
2024
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifterna (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år n-1 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
Mkr
%
J; N; N/ EL
J; N; N/ EL
J; N; N/ EL
J; N; N/ EL
J; N; N/ EL
J; N; N/ EL
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
%
E
T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik
CCM 3.6
16
2%
J
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
J
J
J
J
J
J
J
5%
E
Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp
CCM 8.2
1
0%
J
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
J
J
J
J
J
J
J
0%
E
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
16
2%
2%
5%
Varav möjliggörande verksamheter
16
2%
2%
J
J
J
J
J
J
J
5%
E
Varav omställningsverksamheter
%
%
J
J
J
J
J
J
J
%
T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/ EL
EL; N/ EL
EL; N/ EL
EL; N/ EL
EL; N/ EL
EL; N/ EL
Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning
CE 1.2
20
3%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
4%
Reparation, renovering och återtillverkning
CE 5.1
1
0%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
0%
Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar
CE 4.1
29
4%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
12%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
50
7%
7%
16%
A.Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
67
9%
2%
7%
21%
BB.VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin
668
91%
TOTALT
735
100%
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet per mål
Mål som omfattas av taxonomin
CCM
2%
2%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
7%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Resultatindikatorer för icke-finansiella företag , fortsättning
121
HÅLLBARHETsindikatorer
Driftutgifter
2024
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifterna, år n (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimum Safeguards (17)
Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter, år n-1 (18)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
Mkr
%
J; N; N/ EL
J; N; N/ EL
J; N; N/ EL
J; N; N/ EL
J; N; N/ EL
J; N; N/ EL
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
J/N
%
E
T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik
CCM 3.6
30
18%
J
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
J
J
J
J
J
J
J
19%
E
Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp
CCM 8.2
0
0%
J
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
J
J
J
J
J
J
J
0%
E
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
30
18%
18%
19%
Varav möjliggörande verksamheter
30
18%
18%
J
J
J
J
J
J
J
19%
E
Varav omställningsverksamheter
%
%
J
J
J
J
J
J
J
%
T
A.2.Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/ EL
EL; N/ EL
EL; N/ EL
EL; N/ EL
EL; N/ EL
EL; N/ EL
Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning
CE 1.2
27
17%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
14%
Reparation, renovering och återtillverkning
CE 5.1
1
0%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
0%
Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar
CE 4.1
11
7%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
5%
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
38
24%
24%
19%
A.Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
68
42%
18%
24%
39%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin
94
58%
TOTALT
162
100%
Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet per mål
Mål som omfattas av taxonomin
CCM
18%
18%
CCA
0%
0%
WTR
0%
0%
CE
0%
24%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
122
HÅLLBARHETsindikatorer
Upplysning om verksamhet inom kärnkraft eller naturgas
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/ kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Bakgrundsinformation
Aktiviteterna inom ”Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6” är inde- lade mellan tillverkningen av instrument som mäter gasutsläpp och tillverk- ningen av instrument som mäter luftpartiklar. Omsättningen uppgår i 2024 till 360 mSEK (371) eller 6% (6%) av gruppens totala omsättning. Minskningen mot förra året beror på minskad försäljningsvolym inom gasutsläpp.
Vidare är dessa produkter teknologiskt mer avancerade och därför kräver en högre insats i tillverkningen samt i forskning och utveckling vilket förklarar vikt- skillnaden mellan omsättningen och driftutgifterna med respektive 6% och 18%. Driftutgifterna uppgår i 2024 till 30 mSEK (26) eller 18% (19%) av grup- pens totala driftutgifter. Ökningen mot förra året är hänförlig till ökade insatser i produktion inom luftpartiklar.
Kapitalutgifterna uppgår till 16 mSEK (15) eller 2% (5%) av gruppens totala kapitalutgifter. De består av investeringar i produktutveckling och förblir sta- bila genom åren. Minskningen i procent beror på en stor ökning i leasekostna- derna från Nedermans nya kontor som blåser upp det totalla beloppet till 735 mSEK (293).
Aktiviteterna inom ”Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasut- släpp CCM 8.2” avser utveckling av mjukvaror som verkar inom energibesparing. Omsättningen uppgår i 2024 till 3 mSEK (6).
Både driftutgifterna och kapitalutgifterna är nära noll.
Aktiviteterna inom ”Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2” är indelade mellan tillverkningen av instrument som mäter gasutsläpp och tillverkningen av instrument som mäter luftpartiklar. Omsättningen upp- går i 2024 till 462 mSEK (360) eller 8% (6%) av gruppens totala omsättning. Ökningen mot förra året beror på ökad försäljningsvolym inom gasutsläpp och luftpartiklar.
Vidare är dessa produkter teknologiskt mer avancerade och därför kräver en högre insats i tillverkningen samt i forskning och utveckling vilket förklarar vikt- skillnaden mellan omsättningen och driftutgifterna med respektive 8% och 17%. Driftutgifterna uppgår i 2024 till 27 mSEK (19) eller 17% (14%) av grup- pens totala driftutgifter. Ökningen mot förra året är hänförlig till ökade insatser i produktion inom luftpartiklar.
Kapitalutgifterna uppgår till 20 mSEK (13) eller 3% (4%) av gruppens totala kapitalutgifter. De består av investeringar i produktutveckling och förblir gene- rellt stabila genom åren. Minskningen i procent beror på en stor ökning i lea- sekostnaderna från Nedermans nya kontor som blåser upp det totalla beloppet till 735 mSEK (293).
Aktiviteterna inom Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 avser för det mesta renoveringar inom divisionen Process Technology. Omsättningen uppgår i 2024 till 62 mSEK (42).
Både driftutgifterna och kapitalutgifterna är nära noll.
Aktiviteterna inom ”Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar CE 4.1” avser utveckling av mjukvaror som verkar inom systemkontroll.
Driftutgifterna 11msEK (6) avser produktsupport och kapitalutgifterna 29mSEK (34) består mestadels av forskning och utvecklingkostnader. Ökning- en i driftutgifterna och minskningen av kapitalutgifterna beror på skiften av resurs från forskning och utveckling till produktsupport.
123
HÅLLBARHETsindikatorer
Intressentdialog
Som en del av vårt dagliga arbete, och i synnerhet vårt hållbar- hetsarbete, förs en kontinuerlig dialog med ett stort antal intres- senter. Engagemang med våra intressenter, transparens och ansvarsskyldighet är några av de vägledande principerna som leder vår organisation. Vi kommunicerar med intressenter på oli- ka sätt beroende på intressentgrupp och typ av relation. Huvud-
syftet med att engagera sig med våra intressenter är att få insikt i våra miljömässiga, sociala och styrande effekter. Dessutom ger det oss en bättre förståelse för deras åsikter, vilket hjälper oss att anpassa våra affärsstrategier, verksamheter och beslutspro- cesser till deras förväntningar och problem.
Intressent- grupp
Definition
Dialogform
Viktiga ämne
Kunder
Befintliga och potentiella
Möten, interaktion via marknads- bolag, gemensamma projekt, kundundersökningar.
Produktsäkerhet, livscykelperspektiv och cirkularitet, krisberedskap, män- skliga rättigheter, affärsetik inklusive korruption, hantering av leverantör- skedjan.
Medarbetare
Befintliga och potentiella
Frågeformulär,
arbetsplats- och ledningsmöten,
medarbetarundersökningar, ut- vecklingssamtal, fackföreningar
och andra samarbetsråd.
Hälsa och säkerhet, mångfald, ledning, krisberedskap, mänskliga rättigheter, hantering av leverantörskedjan, försäl- jning, produktutveckling, produktion, arbetare och samhällsrelationer, affär- setik och företagskultur.
Investerare
Befintliga och potentiella aktieägare, investerare och analytiker
Frågeformulär, intervjuer, möten med investerare och analytiker, kapitalmarknadsdagar, hemsida, års- och hållbarhetsredovisning, kvartalsrapporter.
Produktsäkerhet, säkerhet, livscykelp- erspektiv och cirkularitet, klimatpåver- kan, krisberedskap inklusive risker, mångfald, affärsetik och styrning av leverantörskedjan.
Affärspartner, värdekedja
Leverantörer, part- ners, distributörer och återförsäljare
Utvärdering och revision av affär- spartners, upphandling, möten, gemensamma projekt.
Produktsäkerhet, säkerhet, mänskliga rättigheter, krisberedskap inklusive risker, affärsetik inklusive korruption och styrning av leverantörskedjan.
Samhällen
Regeringar, lokala sam- hällen, ideella organisa- tioner, lärosäten
Möten, samverkan/projekt med universitet, högskolor och statli- ga myndigheter.
Mänskliga rättigheter, mångfald, koldioxidutsläpp, affärsetik, styrning av leverantörskedjan, skatter, livscykel- perspektiv och cirkularitet.
Naturen
Naturen
Dialog med externa experter, IVL Svenska Miljöinstitutet.
Biodiversitet och ekosystem, kunder och slutanvändare.
124
HÅLLBARHETsindikatorer
GRI KPIer
Ekonomiskt ansvar
GRI 201-1 Direkt ekonomiskt värde genererat och distribuerat
Mkr
Definition
2024
2023
a) Intäkter
Omsättning
5 900
6 188
Finansiella intäkter
33
26
Vinst från försäljning av tillgångar
7
1
Övriga intäkter
36
26
Direkt ekonomiskt värde genererat
5 977
6 240
b) Operationella kostnader
-3 519
-3 883
c) Direkt lön till anställda och övriga förmån
-1 832
-1 739
d) Betalning till investerare
Finansiering kostnader
-145
-142
Utdelning
-139
-132
e) Betalning till myndigheter
-171
-173
Ekonomiskt värde distribuerat
-5 806
-6 069
Ekonomiskt värde behållt
Genererat - Distribuerat
171
171
GRI 205-1 Verksamheten bedöms för risker relaterade till korruption
2024
2023
Antal av bolag som har granskats för korruption
63
68
Totalt antal av verksamma bolagen
70
67
Andel av verksamma bolagen som har granskats för korruption
90%
99%
Granskningen utförs genom självskattning av bolagen. Antalet av granskade bolag 2024 var 63 (68) vilket representerar 90 procent av de verksamma bolagen.
Notera att de nya fövärvade bolagen Duroair och Olicem är undantagna från granskningen i 2024 . 2024 granskning visar att tillverknings- och monteringsenheten i Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) saknar kontrollprocesser i ett antal områden. Integrationsarbetet är pågående och inkluderar att införa Nedermans standard- kontrollrutiner.
GRI 205-2 Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicy
Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicy för alla anställda i 2024
EMEA
Americas
APAC
Total
Antal utförda utbildningar & kommunikation
341
497
969
1807
Antal anställda
359
553
1044
1956
Andel av utförda utbildningar & kommunikation i %
95%
90%
93%
92%
Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicy för de anställda i styrande organ i 2024
EMEA
Americas
APAC
Total
Antal utförda utbildningar & kommunikation
46
11
8
65
Antal anställda i styrande organ
47
13
9
69
Andel av utförda utbildningar & kommunikation i %
98%
85%
89%
94%
Fem utbildningar är obligatoriska för medarbetarna att genomföra vartannat år – om uppförandekoden, om policy mot korruption och bedrägerier, om GDPR (för Europa), om policy för exportkontroller och sanktioner samt om IT-säkerhet. Cirka 89 procent av medarbetarna hade vid årsskiftet slutfört dessa. 92 procent av alla medarbetare och 94 procent av medarbetare i ledningsposition hade slutfört utbildningen om policy mot korruption och bedrägerier. Dessutom är det obligatoriskt för de anställda att genomföra utbildningen om hållbarhet, strategin, utvecklingssamtal samt om phishing. De obligatoriska utbildningarna utgör alltid en del av introduktionsutbildningen för nyanställda, som dessutom innehåller utbildning om Nederman och företagets kärnvärderingar, You@Nederman.
Kvalitetsbristkostnader
2024
2023
Kvalitetsbristkostnader i % av försäjlining
0,20%
0,18%
Målet är effektivare resursanvändning. För kvalitetsbristkostnaderna i produktion, i relation till omsättning, är målet<0,3 procent fram till 2024.
Tillverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas.
125
HÅLLBARHETsindikatorer
Socialt ansvar
Uppförandekoden i leverantörkedjan, %
2024
2023
Andel av leverantör som har signerat uppförandekoden i %
90%
87%
Antal leverantörgranskningar
121
73
Nedermans mål är att endast arbeta med leverantörer som ställer upp på Nedermans uppförandekod för leverantörer . Att leverantörerna infriar detta krav kontroll- eras genom granskningar och andra åtgärder. Befintliga metoder är under ständig utveckling för att bedöma leverantörernas hållbarhetsinsatser i syfte att främja ansvarstagandet längs hela värdekedjan.
Ökningen i andel av leverantörer som har signerat uppförandekoden från 87 procent 2023 till 90 procent 2024 kommer från ökad fokus i Robovent som förvärvades i 2023 och som inte har haft det kravet tidigare.
Tillverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas.
Beskrivning av leverantörskedjan
Vår värdekedja uppströms avser främst leverans av produkter och komponenter som innehåller tre råvaror: stål, aluminium och polyester. Under 2024 inledde vi ett arbete för att kartlägga vår försörjningskedja och stärka våra processer för att identifiera och motverka faktiska och potentiella miljömässiga och sociala risker kopp- lat till våra viktigaste råvaror inom stål-, aluminium- och polyestersektorerna. Vi arbetar nära våra enheter för att minimera miljömässiga och sociala risker kopplade till utvinning och raffinering av jungfruliga råvaror och att uppmuntra våra partners i leverantörskedjan att upprätthålla miljöpraxis och efterlevnad av bestämmelser om mänskliga rättigheter, i linje med tillämplig lagstiftning, vår uppförandekod samt vår uppförandekod för leverantörer.
Rapporterade visselblåsarfall
2024
2023
Antal rapporterade visselblåsarfall
0
1
Under året rapporterades formellt inget ärende via visselblåsarsystemet.
GRI 2-7 Anställda
Medelantal anställda fördelat per kön i 2024 (i FTE)
Kvinna
Man
Total
Total medelantal anställda
511
1 802
2 313
Tillsvidareanställda
487
1 699
2 186
Visstidanställda
24
103
127
Anställda med icke-garanterade timmar
2
2
4
Heltidsanställda
476
1 764
2 240
Deltidsanställda
33
36
69
GRI 2-8 Icke anställda medarbetare
2024
2023
Medelantal av icke anställda medarbetare
94
148
Icke-anställda är de som arbetar på interimsbyråer för att stödja produktionen under toppar. De är också entreprenörer som används för att utföra service på upp- drag av Nederman. Slutligen är de konsulter som stödjer backoffice inom IT eller ekonomifunktioner
Medelantal anställda fördelat per region i 2024 (i FTE)
EMEA
Americas
APAC
Total
Total medelantal anställda
1 148
657
508
2 313
Tillsvidareanställda
1 126
655
405
2 186
Visstidanställda
22
2
103
127
Anställda med icke-garanterade timmar
2
0
2
4
Heltidsanställda
1 096
643
501
2 240
Deltidsanställda
50
14
5
69
Visstidanställda är främst de som leder specifika tidsbegränsade projekt eller fyller på vakanser. De är också anställda för att stödja behovet av tillfällig kapacitetsök- ning under en längre period. Icke-garanterade timmar anställda används för att klara av tillfällig kapacitetsbrist.
126
HÅLLBARHETsindikatorer
GRI 405-1 Mångfald av styrande organ och anställda
Fördelning av medelantal anställda i styrande organ per kön
2024
2023
Andel av kvinnor i styrande organ %
12%
12%
Andel av men i styrande organ %
88%
88%
Fördelning av medelantal anställda i styrande organ per åldersgrupp
2024
2023
< 20 år %
0%
0%
20-30 år %
1%
2%
31-40 år %
7%
8%
41-50 år %
32%
30%
> 51 år %
60%
60%
Antal medarbetare per 31 december (i FTE)
2024
2023
Antal anställda
2397
2342
Antal icke anställda medarbetare
88
120
Total antal medarbetare
2485
2462
Av vad antal medarbetare i produktion
975
1 036
Fördelning av antal medarbetare per åldersgrupp per 31 december (i FTE)
2024
2023
< 20 år %
1%
1%
20-30 år %
13%
14%
31-40 år %
25%
25%
41-50 år %
27%
26%
> 51 år %
35%
34%
Andra indikatorer om mångfald såsom minoritetgrupper rapporteras inte i dagsläge.
Sjukfrånvaro och personalomsättning
2024
2023
Sjukfrånvaro i % (antal sjukfrånvarodagar/ total antal arbetadagar)
2,5%
2,6%
Personalomsättning i % (antal anställda som har lämnat / total antal anställda)
9,5%
11,5%
Insatser fokuseras på att ge medarbetarna rätt förutsättningar i sina roller, och för att de ska må bra, vara motiverade och trivas.
127
HÅLLBARHETsindikatorer
Hälsa och säkerhet
GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador
Antal arbetsrelaterade skador
2024
2023
Arbetsrelaterade skador
22
24
Olyckor med mer än 6 månaders återhämtning
1
0
Dödliga olyckor
0
0
GRI 403-8 Medarbetare som ingår i ett hälso- och arbetsmiljösystem
Medelantal
%
Medarbetare som ingår i ett hälso- och arbetsmiljösystem
1333
100%
Medarbetare som ingår i ett internt kontrollerat hälso- och arbetsmiljösystem
1333
100%
Medarbetare som ingår i ett internt kontrollerat och certifierat hälso- och arbetsmiljösystem
1030
77%
Medelantal medarbetare i tillverknings och monteringsenheter
1333
Både anställda och icke anställda medarbetare ingår i resultatet. Alla tillverknings och monteringsenheterna är inkluderade. 25% av tillverknings och monteringsen- heterna är icke certifierade.
Antal arbetsrelaterade skador baserade på 1 000 000 arbetade timmar
2024
2023
Arbetsrelaterade skador
5,17
5,71
Olyckor med mer än 6 månaders återhämtning
0,23
0,00
Dödliga olyckor
0,00
0,00
Totala arbetade timmar
4 255 576
4 202 536
För att förebygga olyckor och ohälsa används verktyg, processer och utbildningsprogram som överensstämmer med respektive lokalt ledningssystem och allmän lagstiftning. Uppföljning och rapportering av att åtgärder får önskad effekt sker regelbundet på ledningsnivå. Riskbedömningar sker regelbundet på alla nivåer i organisationen och personal som genomför dessa utbildas.
Varje år genomförs revisioner och ronder för att bedöma kvaliteten på riskhanteringen samt för att vidta korrigerande och förebyggande åtgärder. Åtgärderna ska minska eller avvärja de identifierade riskerna. Riskbedömningar genomgås och uppdateras regelbundet eller efter att en incident inträffat. Olycksfallsfrekvensen är låg utifrån ett industriellt perspektiv och vi är övertygade om att alla arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar kan förebyggas. Därför kvarstår målet om att eliminera alla olyckor. För att uppnå detta genomförs kontinuerligt tekniska och organisatoriska insatser såsom system för identifiering, riskbedömning och utredning av till- bud, riskobservationer för att förebygga olycka och ohälsa samt regelbunden uppföljning av att åtgärder får avsedd effekt, och utbildningar. De mest återkommande skadorna består av klämskador, skärskador och fallskador. Identifierade signifikanta risker i produktion som kan leda till allvarliga skador består av arbete på hög höjd, kläm- och skärskada, elstöt och trucktransporter. Dessa har identifierats genom en självskattning av bolagen. För respektive risk finns en åtgärdsplan.
GRI 2-21 Årlig total ersättning
Ersättningsgrad, Mkr
2024
2023
a) Verkställande direktörs ersättning*
10,9
9,0
b) Förändring mot 2023
21%
c) Övriga anställdas löner
1 416,9
1 343,4
d) Medelantal anställda
2 313
2 229
e) Övriga anställdas medelersättning*: c/(d-1)
0,61
0,60
f) Förändring mot 2023
2%
Ersättningsgrad: a/e
17,7
14,9
Förändring i ersättningsgrad: b/f
13,0
* Exkluderar pensionskostnader och övriga förmåner
Nederman redovisar inte medianersättning utan gör ett avsteg genom att beräkna medelersättning istället. Den högst avlönade personen i koncernen är verkställande direktör. I övriga anställdas löner exkluderas verkställande direktörs ersättning. Medelantal anställda är beräknade på heltidsekvivalent (Full Time Equivalent) . Ersättningen inkluderar grundlön, rörliga ersättningar och LTI.
Förbättringsåtgärder av arbetsmiljön sker löpande, och bidrar till ökad trivsel bland medarbetarna. För att förebygga olyckor och ohälsa används verktyg, processer och utbildningsprogram som överensstämmer med respektive lokalt ledningssystem och allmän lagstiftning. Uppföljning och rapportering av att åtgärder får önskad effekt sker regelbundet på ledningsnivå. Riskbedömningar sker regelbundet på alla nivåer i organisationen och personal som genomför dessa utbildas. Varje år genomförs revisioner och ronder för att bedöma kvaliteten på riskhanteringen samt för att vidta korrigerande och förebyggande åtgärder. Åtgärderna ska mins- ka eller avvärja de identifierade riskerna. Riskbedömningar genomgås och uppdateras regelbundet eller efter att en incident inträffat. För respektive risk finns en åtgärdsplan.
128
HÅLLBARHETsindikatorer
Miljömässigt ansvar
GRI 302-1 Energiförbrukning inom organisationen
2024
2023
Bränslekonsumtion från förnybar energi
MWH
70
0
Gjoules
252
0
Bränslekonsumtion från icke-förnybar energi
MWH
4 178
4 307
Gjoules
15 041
15 506
Bränslekonsumtion från Diesel
MWH
34
28
Gjoules
123
99
Bränslekonsumtion från Olja
MWH
192
207
Gjoules
693
744
Bränslekonsumtion från Naturgas
MWH
3 952
4 073
Gjoules
14 226
14 663
Total energikonsumtion från elektricitet
MWH
11 013
10 448
Gjoules
39 646
37 612
Total Elektricitet i produktion
MWH
8 440
8 114
Gjoules
30 384
29 210
Av det är förnybar Elektricitet i produktion
MWH
4 247
3 304
Gjoules
15 289
11 893
Total Elektricitet for uppvärming
MWH
2 573
2 334
Gjoules
9 262
8 402
Av det är förnybar Elektricitet for uppvärming
MWH
2 350
1 496
Gjoules
8 459
5 387
Elektricitetanvändning från solceller
MWH
1 335
417
Gjoules
4 805
1 501
Elektricitet sålt till tredje part
MWH
299
62
Gjoules
1 076
224
Data insamlades från bolagens faktiska förbrukning. Tillverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas.
Vår verksamhet i Finland fick under 2023 tillgång till kompletterande information om sin elkonsumtion som hade saknat tidigare. Den nuvarande redovisningen för 2023 är därför omräknad för att få jämförbarhet med 2024 från 4,14 till 4,28. I årsredovisningen för 2023 var bränslekonsumtion från fossil olja felaktigt rappor- terad på ”Bränslekonsumtion från förnybar energi”. I årsredovisningen för 2024 är bränslekonsumtion från fossil olja för 2023 omklassad till ”Bränslekonsumtion från icke-förnybar energi”. Beloppet är 85MWH (305 Gjoules).
De konverteringsfaktorer som har använts för att förvandla kilowatttimmar till joule och liter till kubikmeter har sin källa i Chemical Principles 6th edition (January 1, 2013).
2024
2023
Energiintensitet från egen konsumtion (MWH/Mkr)
4,49
4,28
GRI 301-2 Återvunnet insatsmaterial
Andel av återvunnet insatsmaterial i %
2024
2023
% av återvunnet insatsmaterial
32,6%
13,7%
Nederman mäter andelen återvunnen stål, alumunium och plast som används i våra produkter. I år har vi justerat definitionerna i samband med lanseringen av vår hållbarhetsplan, samt utökat antalet bolag som ingår i mätningen från fyra till tolv. Dessutom har metoden ändrats från att vara spend-baserad till vikt-baserad. Notera att andelen återvunnet material i en av våra fabriker i USA fortfarande baseras på föregående års siffra.
129
HÅLLBARHETsindikatorer
GRI 305-1, 305-2 & 305-3 (Växthusgasutsläpp)
Retroaktivt
År för delmål och mål
Basår: 2022
N-1: 2022
N: 2023
% N / N-1
2025
2030
2050
Årligt mål i % / Basår
Scope 1-växthusgasutsläpp*
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO 2 e)
914
914
807
-12%
770
530
91
-12%
Procentandel scope 1- växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandels-system (%)
Scope 2-växthusgasutsläpp*
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO 2 e)
3 441
3 441
2 677
-22%
2 899
1 996
344
-22%
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e)
2 350
2 350
1 985
-16%
1 980
1 363
235
-16%
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO 2 e)
9 237 267
9 237 267
8 118 409
-12%
8 375 055
6 938 037
923 727
-12%
1. Inköpta varor och tjänster
103 210
103 210
109 211
6%
93 534
77 408
10 321
6%
2. Kapitalvaror
11 639
11 639
16 599
43%
11 639
11 639
1 164
43%
3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2)
1 406
1 406
1 269
-10%
1 406
1 406
141
-10%
4. Transport och distribution i tidigare led
6 335
6 335
6 286
-1%
6 335
6 335
634
-1%
5. Avfall genererat i verksamheter
133
133
172
30%
133
133
13
30%
6. Tjänsteresor
3 290
3 290
4 480
36%
3 290
3 290
329
36%
7. Anställdas pendling
2 359
2 359
2 340
-1%
2 359
2 359
236
-1%
8. Tillgångar som leasas i tidigare led
0
0
0
9. Transport i senare led
6 999
6 999
7 299
4%
6 999
6 999
700
4%
10. Bearbetning av sålda produkter
6
6
6
2%
6
6
1
2%
11. Användning av sålda produkter
9 093 709
9 093 709
7 962 390
-12%
8 241 174
6 820 282
909 371
-12%
12. Slutbehandling av sålda produkter
8 181
8 181
8 357
2%
8 181
8 181
818
2%
13. Tillgångar som leasas i senare led
14. Franchiseavtal
15. Investeringar
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO 2 e)
9 241 622
9 241 622
8 121 893
-12%
8 378 725
6 940 563
924 162
-12%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO 2 e)
9 240 530
9 240 530
8 121 201
-12%
8 377 805
6 939 930
924 053
-12%
Beräkningsgrunder Scope 1 och 2
För att beräkna Scope 1 och 2-utsläpp används platsbaserad och marknadbaserad metod. Redovisade data för Scope 1 baseras på energianvändning med tillhörande utsläppsfaktorer. I beräkningar av utsläppsdata för Scope 2 används vedertagna lands- och regionsspecifika utsläppsfaktorer. Dessa faktorer speglar respektive lands energimix i genomsnitt. Emissionsfaktorerna för Scope1 och 2 förses av företaget IVL som i sin tur sammanställer faktorerna från olika källor. Konsolidering sker enligt den finansiella kontrollmetoden.
Beräkningsgrunder Scope 3
För Scope 3 är metoden ändrad från att ha varit avgränsad till faktisk förbruknings-data från de största transportleverantörerna i våra fyra största produktionsan- läggningar till att inkludera hela värdekedjan upström och nedström för samtliga bolag. Detta gjordes i samband med analysen av Nedermans ”GHG inventory”. Redo- visade data för Scope 3 baseras på den analysen. Emissionsfaktorerna för Scope 3 förses av företaget IVL som i sin tur sammanställer faktorerna från olika källor.
Notera att Tillverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas i beräkningen av Scope 1, 2 och 3.
Resultat 2023 från basår 2022
Nederman har minskat sitt utsläpp med -12% 2023 jämfört med 2022. Minskningen i Scope 1 & 2 är relaterad till energieffektiviseringar i produktionsenheterna samt investeringar i solceller. Scope 3 reducering beror främst på volymminskning från energiintensiva produkter.
*Scope 1, 2 är baserade på faktisk 2024 förbrukningsdata. Utfallet för Scope 1 2024 var 807 tCO 2 e och redovisas under 2023. Utfallet för Scope 2 2024 var 1985 tCO 2 e och redovisas under 2023. Utfallet för Scope 1 2022 är justerat med de tillverknings och monteringsenheter som förvärvades efter 2021 och med utfallet för konsumtion från luftkonditioneringssystem: utfallet förändras från 745 tCO 2 e till 914 tCO 2 e. Utfallet för Scope 2 2022 är justerat med de tillverknings och monteringsenheter som förvärvades efter 2021 och med de kompletterande information om elkonsumtion från vår tillverkningsverksamhet i Finland (se nedan för mer information): Utfallet förändras från 2 152 tCO 2 e till 2 350 tCO 2 e.
2024
2023
Utsläppintensitet från Scope1 & 2 (Ton CO 2 e/Mkr)
0,82
0,89
Vår verksamhet i Finland fick tillgång till kompletterande information om sin elkonsumtion under 2023 som hade saknat tidigare. Den nuvarande redovisningen för 2023 är därför omräknat för att få jämförbarhet med 2024. Utsläppintensitet förändras från 0,84 till 0,89.
130
HÅLLBARHETsindikatorer
GRI 308-1 Nya leverantörer som utvärderades utifrån miljökriterier
Andel av nya leverantörer som utvärderades utifrån miljökriterier i %
2024
2023
% av nya leverantörer som utvärderades utifrån miljökriterier
17,5%
24,8%
I 2024 har det varit en större andel av nya leverantörer som inte är hunnits utvärderas.
Tillverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas.
Vattenförbrukning
Vattenförbrukning i kubikmeter
2024
2023
Vattenförbrukning i kubikmeter
18 133
20 005
Vattenanvändning är av liten vikt på Nedermans anläggningar då vatten inte används i någon större utsträckning i produktion utan endast för hygien- och köksända- mål. Vattenförbrukningen följs regelbundet med målet att reducera färskvattenanvändningen.Vår tillverkningsenhet i Detroit (US) flyttade i våras till en ny byggnad och fick inte tillgång längre till vattenförbrukningen därför är vattenförbrukningen 0 i 2024 i jämförelse med 1390 i 2023. 2023 är inte omräknat.
Tllverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas.
Avfall
Genererat avfall (i ton)
2024
2023
Genererat avfall (i ton)
2 473
2 480
% av avfallåtervinning
86%
87%
Nedermans målsättning är att avfallsmängden från produktionen kontinuerligt ska minska i förhållande till nettoomsättningen, andelen återvunnet avfall ska öka och avfall som skickas till deponi ska elimineras. Nedermans produktion genererar endast marginellt med farligt avfall, såsom använda spraybehållare och elavfall samt restmaterial från fastighetsunderhåll och koncer- nen arbetar aktivt med avlägsnande av farliga ämnen ur kretsloppet. Koncernen använder inte kemikalier i produktionen bortsett från mindre mängder för exempelvis smörjning och ytfinish på produkter och påverkar därför inte heller avloppsvatten negativt. Materialåter- vinning från farligt avfall sker hos godkända återvinningsanläggningar genom att farliga ämnen separeras ut och återstoden därefter återvinns.
Tillverknings och monteringsenheter i Australien/Melbourne och Danmark/Hadsund (förvärvad 2023) undantas.
131
HÅLLBARHETsindikatorer
132
Moderbolagsredovisning
Moderbolagsredovisning
Moderbolagsredovisning
133
Moderbolagsredovisning
|
Resultaträkning för moderbolaget |
1 januari - 31 december |
||
|
Mkr |
Not |
2024 |
2023 |
|
Nettoomsättning |
2, 19 |
29,6 |
21,2 |
|
Administrationskostnader |
4, 5, 6, 7 |
-199,8 |
-185,3 |
|
Forsknings- och utvecklingskostnader |
-0,1 |
-0,1 |
|
|
Övriga rörelseintäkter- och kostnader |
3 |
3,1 |
-2,5 |
|
Rörelseresultat |
-167,2 |
-166,7 |
|
|
Resultat från andelar i koncernföretag |
8, 19 |
478,2 |
98,2 |
|
Ränteintäkter och liknande resultatposter |
8, 19 |
0,8 |
2,4 |
|
Räntekostnader och liknande resultatposter |
8, 19 |
-59,2 |
-52,1 |
|
Resultat efter finansiella poster |
252,6 |
-118,2 |
|
|
Bokslutsdispositioner |
9, 19 |
139,8 |
111,9 |
|
Resultat före skatt |
392,4 |
-6,3 |
|
|
Skatt |
10 |
10,5 |
9,7 |
|
Årets resultat |
402,9 |
3,4 |
|
Övrigt totalresultat för moderbolaget |
1 januari - 31 december |
|
|
Mkr |
2024 |
2023 |
|
Årets resultat |
402,9 |
3,4 |
|
Övrigt totalresultat för året efter skatt |
- |
- |
|
Totalresultat för året |
402,9 |
3,4 |
134
Moderbolagsredovisning
Balansräkning för moderbolaget
31 december
Mkr
Not
2024
2023
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
11
183,7
181,6
Materiella anläggningstillgångar
12
11,2
9,2
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
13
2 188,9
2 176,9
Andra långfristiga fordringar
14
15,6
3,9
Uppskjutna skattefordringar
10
32,4
22,0
Summa finansiella anläggningstillgångar
2 236,9
2 202,8
Summa anläggningstillgångar
2 431,8
2 393,6
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag
19
262,1
218,8
Aktuella skattefordringar
10
1,9
2,4
Övriga fordringar
14
9,0
11,4
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
15
18,3
27,8
Kassa och bank
20
0,1
0,1
Summa omsättningstillgångar
291,4
260,5
Summa tillgångar
2 723,2
2 654,1
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital
1,2
1,2
Reservfond
292,5
292,5
Fond för utvecklingsutgifter
130,0
123,8
Summa bundet eget kapital
423,7
417,5
Fritt eget kapital
21
Överkursfond
5,9
5,9
Balanserat resultat
330,6
470,2
Årets resultat
402,9
3,4
Summa fritt eget kapital
739,4
479,5
Summa eget kapital
1 163,1
897,0
Skulder
Skulder till koncernföretag
19
1 079,8
1 079,8
Övriga långfristiga skulder
16
-
8,2
Avsättningar
1,6
1,2
Summa långfristiga skulder
1 081,4
1 089,2
Leverantörsskulder
24,9
24,2
Skulder till koncernföretag
19
409,9
605,2
Övriga skulder
16
11,1
11,7
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
17
32,8
26,8
Summa kortfristiga skulder
478,7
667,9
Summa eget kapital och skulder
2 723,2
2 654,1
135
Moderbolagsredovisning
Förändringar i moderbolagets eget kapital
Mkr
Bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Totalt eget kapital
Aktiekapital
Reservfond
Fond för utvecklings- utgifter
Överkursfond
Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat
Ingående eget kapital 2023-01-01
1,2
292,5
99,7
5,9
623,5
1 022,8
Årets resultat
–
–
–
–
3,4
3,4
Överföring till utvecklingsfond (netto)
–
–
24,1
–
-24,1
–
Övrigt totalresultat
Totalresultat för året
–
–
24,1
–
-20,7
3,4
Transaktioner med ägare
Utdelning
–
–
–
–
-131,6
-131,6
Aktierelaterade ersättningar
–
–
–
–
2,4
2,4
Utgående eget kapital 2023-12-31
1,2
292,5
123,8
5,9
473,6
897,0
Ingående eget kapital 2024-01-01
1,2
292,5
123,8
5,9
473,6
897,0
Årets resultat
–
–
–
–
402,9
402,9
Överföring till utvecklingsfond (netto)
–
–
6,2
–
-6,2
–
Övrigt totalresultat
Totalresultat för året
–
–
6,2
–
396,7
402,9
Transaktioner med ägare
Utdelning
–
–
–
–
-138,7
-138,7
Aktierelaterade ersättningar
–
–
–
–
1,9
1,9
Utgående eget kapital 2024-12-31
1,2
292,5
130,0
5,9
733,5
1 163,1
Kassaflödesanalys för moderbolaget
1 januari - 31 december
Mkr
Not
2024
2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
-167,2
-166,7
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
20
50,3
51,7
Erhållna utdelningar
19
493,7
98,2
Erhållna räntor samt övriga finansiella poster
0,9
0,1
Betalda räntor samt övriga finansiella poster
-58,7
-28,0
Betald inkomstskatt
0,7
-2,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
319,7
-46,7
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar
13,7
-5,8
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder
-26,3
-5,8
-12,6
-11,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten
307,1
-58,3
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
-16,5
-6,3
Försäljning av materiella anläggningstillgångar, koncernintern
13,0
-
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar
-51,3
-65,6
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar
-3,0
-3,0
Förvärv/kapitaltillskott dotterföretag
-36,3
-36,9
Avyttring av dotterföretag, koncernintern
-
0,3
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-88,1
-111,5
Finansieringsverksamheten
Erhållna/betalda koncernbidrag
111,9
124,4
Förändring av finansiella koncerninterna fordringar/skulder
-177,4
176,6
Förändring av förskottsbetalningar
14,8
-
Utbetald utdelning
-138,7
-131,6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-219,0
169,4
Årets kassaflöde
0,0
-0,4
Likvida medel vid årets början
0,1
0,5
Likvida medel vid årets slut
20
0,1
0,1
136
Moderbolagsredovisning
1 Redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redovisning för juridiska personer, utgiven av Rådet för finansiell rapportering. Detta innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Nedermankoncernens redovisningsprinciper återfinns i respektive not i kon- cernens del av årsredovisningen. De huvudsakliga skillnaderna mellan redo- visningsprinciperna som tillämpas i Nedermankoncernen och moderbolaget beskrivs i respektive not i moderbolagets del av årsredovisningen.
|
Redovisningsprinciper |
Not |
|
|
Intäkter |
2 |
Intäkter |
|
Leasing |
6 |
Leasing |
|
Utdelningsintäkter |
8 |
Finansnetto |
|
Obeskattade reserver |
9 |
Bokslutsdispositioner |
|
Koncernbidrag |
9 |
Bokslutsdispositioner |
|
Aktiverade utvecklingsutgifter |
11 |
Immateriella anläggningstillgångar |
|
Finansiella anläggningstillgångar |
13 |
Aktier och andelar |
|
Finansiella garantier |
18 |
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser |
2 Intäkter
Redovisningsprinciper
Intäkter
Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna management fees som faktureras till dotterbolagen. Intäkter från management fees redovisas vid en tidpunkt vilket är då service är utförd och dotterbola- gen kan dra nytta av levererad service.
|
Mkr |
2024 |
2023 |
|
Management charges |
29,6 |
21,2 |
|
Totalt |
29,6 |
21,2 |
3 Övriga rörelseintäkter- och kostnader
|
Mkr |
2024 |
2023 |
|
Kursvinster- och kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär |
3,1 |
-2,5 |
|
Totalt |
3,1 |
-2,5 |
4 Personal
|
Medelantalet anställda |
2024 |
2023 |
||||
|
Kvinnor |
Män |
Totalt |
Kvinnor |
Män |
Totalt |
|
|
Sverige |
15 |
32 |
47 |
18 |
34 |
52 |
|
Totalt |
15 |
32 |
47 |
18 |
34 |
52 |
|
Könsfördelning i företagsledningen, andel kvinnor |
2024 |
2023 |
|
Styrelsen |
33% |
33% |
|
Övriga ledande befattningshavare |
17% |
20% |
|
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader, Mkr |
2024 |
2023 |
|
Löner och ersättningar |
52,8 |
48,5 |
|
Sociala avgifter |
18,2 |
15,4 |
|
Pensionskostnader* |
11,7 |
9,1 |
|
*Av pensionskostnader avser 2,0 Mkr (1,9) VD i moderbolaget. Några utestående pensionsförpliktelser till gruppens styrelse, VD och ledande befattningshavare föreligger ej. |
||
|
Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter m.fl. och övriga anställda, Mkr |
2024 |
2023 |
|
Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare |
32,5 |
28,3 |
|
(varav rörlig ersättning) |
(8,2) |
(6,1) |
|
Övriga anställda |
20,3 |
20,2 |
|
Totalt |
52,8 |
48,5 |
5 Pensioner
|
Mkr |
2024 |
2023 |
|
Kostnader för avgiftsbestämda planer |
11,7 |
9,1 |
|
Totalt |
11,7 |
9,1 |
|
I beloppet ingår kostnader för särskild löneskatt med 2,2 Mkr (1,8). |
||
|
För mer information kring hanteringen av pensioner, se koncernens not 24, Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. |
6 Leasing
Redovisningsprinciper
Leasing
I enlighet med RFR 2 tillämpar moderbolaget undantaget i IFRS 16 vil- ket innebär att moderbolaget redovisar leasingavgifter som rörelse- kostnader i resultaträkningen linjärt över leasingperioden för samtliga leasingkontrakt.
|
Framtida leasingavgifter för icke uppsägningsbara leasingavtal, Mkr |
2024 |
2023 |
|
Inom ett år |
1,0 |
0,7 |
|
Mellan ett och fem år |
1,3 |
1,1 |
|
Totalt |
2,3 |
1,8 |
|
Kostnadsförda leasingavgifter, Mkr |
2024 |
2023 |
|
Leasingavgifter |
1,0 |
0,7 |
|
Totalt |
1,0 |
0,7 |
137
Moderbolagsredovisning
7 Ersättning till revisorer
|
Mkr |
2024 |
2023 |
|
EY |
||
|
Revisionsuppdrag |
1,8 |
1,8 |
|
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
1,1 |
0,9 |
|
Andra uppdrag |
0,1 |
0,1 |
|
Totalt |
3,0 |
2,8 |
8 Finansnetto
Redovisningsprinciper
Utdelningsintäkter
Intäkter från utdelningar redovisas när rätt att erhålla utdelning har fastslagits. Erhållna utdelningar redovisas som intäkt oavsett om utdelningen avser vinster som intjänats före förvärvstidpunkten.
|
Mkr |
2024 |
2023 |
|
Resultat från andelar i koncernföretag |
||
|
Utdelning |
493,6 |
98,2 |
|
Nedskrivning av bokfört värde aktier i dotterbolag |
-15,4 |
- |
|
Totalt |
478,2 |
98,2 |
|
Ränteintäkter och liknande resultatposter |
||
|
Ränteintäkter, kreditinstitut |
0,1 |
- |
|
Övriga finansiella intäkter, koncernföretag |
0,7 |
0,0 |
|
Valutakursförändringar |
- |
2,4 |
|
Totalt |
0,8 |
2,4 |
|
Räntekostnader och liknande resultatposter |
||
|
Räntekostnader, kreditinstitut |
-0,0 |
-0,0 |
|
Övriga finansiella kostnader, koncernföretag |
-58,1 |
-52,1 |
|
Valutakursförändringar |
-1,1 |
- |
|
Totalt |
-59,2 |
-52,1 |
9 Bokslutsdispositioner
Redovisningsprinciper
Obeskattade reserver
Moderbolaget redovisar skillnaden mellan avskrivningar enligt plan och skattemässigt gjorda avskrivningar som ackumulerade överavskriv- ningar, vilka ingår i obeskattade reserver. I koncernredovisningen delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Koncernbidrag
Redovisning av koncernbidrag har skett i enlighet med alternativre- geln i RFR 2 vilket innebär att koncernbidrag redovisas som boksluts- dispositioner.
|
Mkr |
2024 |
2023 |
|
Koncernbidrag |
139,8 |
111,9 |
|
Totalt |
139,8 |
111,9 |
10 Inkomstskatter
|
Redovisat i resultaträkningen |
||
|
Aktuell skatteintäkt (+) / skattekostnad (-), Mkr |
2024 |
2023 |
|
Periodens skattekostnad |
-0,8 |
- |
|
Justering av skatt hänförlig till tidigare år |
0,9 |
- |
|
Totalt |
0,1 |
- |
|
Uppskjuten skatteintäkt (+) / skattekostnad (-) |
||
|
Uppskjuten skatteintäkt från aktiverade underskottsavdrag |
10,4 |
9,7 |
|
Totalt redovisad skatteintäkt/-kostnad |
10,5 |
9,7 |
|
Avstämning av effektiv skatt, Mkr |
2024 |
2023 |
|
Resultat före skatt |
392,4 |
-6,3 |
|
Skatt enligt gällande skattesats |
-80,8 |
1,3 |
|
Ej avdragsgilla kostnader |
-15,4 |
-11,2 |
|
Ej skattepliktiga intäkter |
101,8 |
20,2 |
|
Omvärdering av underskottsavdrag |
-0,8 |
- |
|
Skatt hänförlig till tidigare år |
5,7 |
-0,6 |
|
Redovisad effektiv skatt |
10,5 |
9,7 |
|
Redovisat i balansräkningen |
||
|
Uppskjutna skattefordringar, Mkr |
2024 |
2023 |
|
Materiella anläggningstillgångar |
- |
0,1 |
|
Avsättningar |
0,3 |
0,2 |
|
Underskottsavdrag |
32,1 |
21,7 |
|
Uppskjutna skattefordringar enligt balansräkningen |
32,4 |
22,0 |
138
Moderbolagsredovisning
11 Immateriella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Aktiverade utvecklingsutgifter
Under året aktiverade utvecklingsutgifter, för utveckling som skett i egen regi av immateriella tillgångar, förs från fritt eget kapital till en fond för utvecklingsutgifter hänförligt till bundet eget kapital.
|
2024 |
||||
|
Mkr |
Balanserade utvecklings- utgifter |
Data- program |
Pågående investeringar och förskott |
Totalt |
|
Ackumulerade anskaffningsvärden |
||||
|
Ingående balans |
257,3 |
152,9 |
8,9 |
419,1 |
|
Internt utvecklade tillgångar |
37,7 |
- |
- |
37,7 |
|
Investeringar |
- |
2,0 |
11,6 |
13,6 |
|
Koncerninterna övertaganden |
- |
- |
- |
- |
|
Omklassificeringar |
- |
- |
- |
- |
|
Utgående balans |
295,0 |
154,9 |
20,5 |
470,4 |
|
Ackumulerade av- och nedskrivningar |
||||
|
Ingående balans |
-133,2 |
-104,3 |
- |
-237,5 |
|
Avskrivningar |
-32,2 |
-17,0 |
- |
-49,2 |
|
Utgående balans |
-165,4 |
-121,3 |
- |
-286,7 |
|
Redovisade värden |
||||
|
Vid årets början |
124,1 |
48,6 |
8,9 |
181,6 |
|
Vid årets slut |
129,6 |
33,6 |
20,5 |
183,7 |
|
2023 |
||||
|
Mkr |
Balanserade utvecklings- utgifter |
Data- program |
Pågående investeringar och förskott |
Totalt |
|
Ackumulerade anskaffningsvärden |
||||
|
Ingående balans |
203,7 |
139,2 |
10,6 |
353,6 |
|
Internt utvecklade tillgångar |
38,6 |
- |
- |
38,6 |
|
Investeringar |
- |
4,3 |
7,6 |
11,9 |
|
Koncerninterna övertaganden |
15,0 |
- |
- |
15,0 |
|
Omklassificeringar |
- |
9,3 |
-9,3 |
- |
|
Utgående balans |
257,3 |
152,9 |
8,9 |
419,1 |
|
Ackumulerade av- och nedskrivningar |
||||
|
Ingående balans |
-103,7 |
-85,8 |
- |
-189,5 |
|
Avskrivningar |
-29,5 |
-18,5 |
- |
-48,0 |
|
Utgående balans |
133,2 |
-104,3 |
- |
-237,5 |
|
Redovisade värden |
||||
|
Vid årets början |
100,0 |
53,5 |
10,6 |
164,1 |
|
Vid årets slut |
124,1 |
48,6 |
8,9 |
181,6 |
|
Av- och nedskrivningar, Mkr |
2024 |
2023 |
||
|
Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: |
||||
|
Administrationskostnader |
-49,2 |
-48,0 |
||
|
Totalt |
-49,2 |
-48,0 |
139
Moderbolagsredovisning
12 Materiella anläggningstillgångar
|
Mkr |
||||||
|
2024 |
2023 |
|||||
|
Inventarier, verktyg och installationer |
Pågående investeringar och förskott |
Totalt |
Inventarier, verktyg och installationer |
Pågående investeringar och förskott |
Totalt |
|
|
Ackumulerade anskaffningsvärden |
||||||
|
Ingående balans |
16,9 |
6,3 |
23,2 |
16,1 |
0,8 |
16,9 |
|
Investeringar |
1,4 |
15,1 |
16,5 |
0,8 |
5,5 |
6,3 |
|
Koncerninterna avyttringar |
- |
-13,0 |
-13,0 |
- |
- |
- |
|
Utgående balans |
18,3 |
8,4 |
26,7 |
16,9 |
6,3 |
23,2 |
|
Ackumulerade av- och nedskrivningar |
||||||
|
Ingående balans |
-14,0 |
- |
-14,0 |
-12,2 |
- |
-12,2 |
|
Avskrivningar |
-1,5 |
- |
-1,5 |
-1,8 |
- |
-1,8 |
|
Utgående balans |
-15,5 |
- |
-15,5 |
-14,0 |
- |
-14,0 |
|
Redovisade värden |
||||||
|
Vid årets början |
2,9 |
6,3 |
9,2 |
3,9 |
0,8 |
4,7 |
|
Vid årets slut |
2,8 |
8,4 |
11,2 |
2,9 |
6,3 |
9,2 |
|
Av- och nedskrivningar, Mkr |
2024 |
2023 |
||||
|
Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen: |
||||||
|
Administrationskostnader |
-1,5 |
-1,8 |
||||
|
Totalt |
-1,5 |
-1,8 |
140
Moderbolagsredovisning
13 Aktier och andelar
Redovisningsprinciper
Dotterföretag
Dotterbolag är de bolag där Nederman Holding AB har bestämmande infly-tande. Bestämmande inflytande föreligger om Nederman Holding AB har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger beaktas potentiella röstberät-tigande aktier. Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Alla utgifter i samband med rörelseförvärv, dvs inklusive förvärvsrelaterade utgifter, aktiveras i moderbolagets räken-skaper såsom en del av anskaffningsvärdet för dotterbolagsaktier. Aktier i
dotterbolag och fordringar på dotterbolag testas årligen, och vid indikation på värdeminskning, för nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövning sker genom att jämföra moderbolagets bokförda anskaffningsvärden med dot-terbolagens substansvärden inklusive deras långsiktiga intjäningsförmå-ga. Eventuella nedskrivningar återförs inte.
Aktieägartillskott för juridiska personer
Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen, varefter nedskrivningsprövning sker.
Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernföretag | Organisationsnummer | Säte/Land | Antal andelar | Ägar-andel | 2024 | 2023 |
Bokfört värde, Mkr | Bokfört värde, Mkr | |||||
AB Ph. Nederman & Co | 556089-2951 | Helsingborg, Sverige | 550 000 | 100% | 329,2 | 329,2 |
Aagaard A/S | 21281875 | Hadsund, Danmark | 10 000 | 100% | 45,6 | 50,2 |
Auburn FilterSense LLC | 6543811 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Duroair Technologies Inc. | 832576904RC0001 | Niagara Falls, Kanada | - | -* | - | - |
Duroair Technologies USA Inc. | 36-4936286 | Buffalo, USA | - | -* | - | - |
Energy Save System Ltd | 09308305 | Kettering, England | 100 | 100% | - | 15,8 |
Environmental Filtration Technologies France Holding | 429043276 | Pontcharra, Frankrike | - | -* | - | - |
Gasmet Technologies (Asia) Ltd | 950990 | Hongkong | - | -* | - | - |
Gasmet Technologies (UK) Ltd | 2301809 | Naseby, England | - | -* | - | - |
Gasmet Technologies GmbH | HRB 105091 | Karlsruhe, Tyskland | - | -* | - | - |
Gasmet Technologies Inc. | 707771-8 | Toronto, Kanada | - | -* | - | - |
Gasmet Technologies Oy | 2681803-8 | Helsingfors, Finland | 31 403 | 100% | 514,3 | 514,3 |
LCI Corporation International | 56-0732889 | Charlotte, NC USA | - | -* | - | - |
L & G Beheer N.V. | 31 015 696 | Amersfoort, Nederländerna | - | 100% | 26,7 | 26,7 |
Luwa Air Engineering (Pte.) Ltd. | 197400205K | Singapore, Singapore | - | -* | - | - |
Luwa Air Engineering (Shanghai) Co., Ltd. | 913100006073822526 | Shanghai, Kina | - | -* | - | - |
Luwa Air Engineering AG | CHE-112.154.099 | Zurich, Schweiz | 950 000 | 100% | 204,6 | 204,6 |
Luwa America, Inc (fusionerat in i koncernbolag under 2024) | C201412600738 | Greensboro, NC USA | - | -* | - | - |
Luwa Havalandirma Teknikleri Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi | 826319 | Istanbul, Turkiet | - | -* | - | - |
Luwa India Private Limited | U01711KA1993FTC014292 | Bangalore, Indien | - | -* | - | - |
MBE AG | CHE-107.899.911 | Wetzikon, Schweiz | - | -* | - | - |
Menardi Filters Europe A/S | 38209205 | Mariager, Danmark | - | 100% | 0,7 | 0,7 |
Menardi LLC | 56-2173466 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Mikropul Australia Holdings Pty Ltd | 85 090 925 072 | Bayswater, Victoria, Australien | - | -* | - | - |
Mikropul Australia Pty Ltd | 75 000 932 374 | Bayswater, Victoria, Australien | - | -* | - | - |
MikroPul France SAS | 303573307 | Pontcharra, Frankrike | - | -* | - | - |
Mikropul Holding BV | 17 119 906 | Amersfoort, Nederländerna | - | 100% | - | - |
MonitoringSystems GmbH (likviderat 2024) | FN 211207 z | Mauerbach, Österrike | - | -* | - | - |
National Conveyors Company Inc. | 22-1547550 | New York, NY USA | - | -* | - | - |
Nederman (Malaysia) Sdn Bhd. | 892768T | Selangor, Malaysia | - | -* | - | - |
Nederman (Shanghai) Co Ltd (likviderat 2024) | 9131000067113929XX | Shanghai, Kina | - | -* | - | - |
Nederman Canada Ltd | 105 836 613 | Mississauga, Kanada | 1 | 100% | 32,1 | 32,1 |
Nederman Corporation | 56-0488262 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Nederman CR s.r.o. | 25634364 | Prag, Tjeckien | 1 | 100% | 0,0 | 0,0 |
Nederman Danmark, Filial af Nederman Nordic AB | 36414642 | Mariager, Danmark | - | -* | - | - |
Nederman Distribution Sales AB | 556272-9854 | Helsingborg, Sverige | - | -* | - | - |
Nederman do Brasil Comércio de Produtos de Exaustao Ltda | 05.880.850/0001-45 | Sao Paulo, Brasilien | 3 365 | 100% | 6,1 | 6,1 |
Nederman Filtration GmbH** | HRB391382 | Freiburg, Tyskland | - | -* | - | - |
Nederman Filtration Ltd | 562216 | Preston, England | - | -* | - | - |
Nederman Finance AB | 559160-6081 | Helsingborg, Sverige | 1 000 | 100% | 0,5 | 0,5 |
Nederman GmbH (Austria) | FN2315530k | Wien, Österrike | - | -* | - | - |
Nederman GmbH** | HRB225315 | Stuttgart, Tyskland | - | 100% | 19,2 | 19,2 |
Nederman Holding Danmark A/S | 28301650 | Mariager, Danmark | 60 500 | 100% | 231,3 | 231,3 |
Nederman Holding Germany GmbH | HRB701805 | Freiburg, Tyskland | - | -* | - | - |
Nederman Holding USA Inc | 80-0699546 | Wilmington, DE USA | - | 100% | 106,5 | 106,5 |
Nederman Ibérica S.A. | A79441762 | Madrid, Spanien | - | -* | - | - |
Nederman India Private Limited | U74900PN2008FTC144278 | Pune, Indien | 204 932 | 100% | 10,6 | 10,6 |
141
Moderbolagsredovisning
Nederman Insight AB | 559175-9468 | Helsingborg, Sverige | 1 000 | 100% | 0,3 | 0,3 |
Nederman Insight NUF | 926115898 | Skedsmo, Norge | - | -* | - | - |
Nederman International Trading Shanghai Co. Ltd | 91310115688759399Y | Shanghai, Kina | - | -* | - | - |
Nederman Ltd | 1393492 | Preston, England | 10 000 | 100% | 49,3 | 49,3 |
Nederman Magyarorszag Kft | 01-09-874950 | Budapest, Ungern | - | 100% | 0,2 | 0,2 |
Nederman Makine Sanayi Ve Ticaret Limited Sirketi | 647743 | Istanbul, Turkiet | - | 53%* | 7,6 | 7,6 |
Nederman Manufacturing & Logistics LLC | 90-0676051 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Nederman Manufacturing (Suzhou) Co Ltd | 9132050578206245 93 | Suzhou, Kina | - | -* | - | - |
Nederman Manufacturing Poland Sp. z o.o. | 0000050307 | Marki, Polen | - | -* | - | - |
Nederman Mikropul Canada Inc. (fusionerat in i koncernbolag under 2024) | 56-2172876 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Nederman MikroPul GmbH** | HRB 33261 | Köln, Tyskland | - | -* | - | - |
Nederman MikroPul Holding Inc | 04-3833071 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Nederman Mikropul LLC | 46-4352369 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Nederman MikroPul Poland Sp. z o.o. | 0000617869 | Marki, Polen | - | -* | - | - |
Nederman MikroPul Pty Ltd | 75 002 459 672 | Bayswater, Victoria, Australien | - | 100% | 14,4 | 14,4 |
Nederman N.V./S.A. | 428727 | Bryssel, Belgien | 4 000 | 100% | 30,4 | 30,4 |
Nederman Nederland BV | 58 655 360 | Amersfoort, Nederländerna | - | -* | - | - |
Nederman Nordic AB | 556426-7358 | Helsingborg, Sverige | 2 000 | 100% | 110,6 | 110,6 |
Nederman Norge, Filial til Nederman Nordic | 914149762 | Skedsmo, Norge | - | -* | - | - |
Nederman OOO (likviderat 2024) | 1 082 468 018 511 | Moscow, Ryssland | - | -* | - | - |
Nederman Polska Sp. z o.o. | 0000109291 | Marki, Polen | - | -* | - | - |
Nederman S. de R.L. de C.V | MIK0001128K6 | Col Juarez, Mexiko | - | -* | - | - |
Nederman S.A.S. | 434134615 | Paris, Frankrike | - | -* | - | - |
Nederman SEA Co Ltd | 105534081588 | Chonburi, Thailand | - | -* | - | - |
Nederman Shared Services LLC | 46-4172135 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
NEO Monitors AS | 986076832 | Skedsmo, Norge | 147 076 | 100% | 415,9 | 415,9 |
NEO Monitors Corporation | 85-1153790 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Nordfab Ducting Co Ltd | 125549002956 | Chonburi, Thailand | - | 51%* | 0,2 | 0,2 |
Nordfab Europe AS | 17011405 | Mariager, Danmark | - | -* | - | - |
Nordfab LLC | 56-1230979 | Wilmington, DE USA | - | -* | - | - |
Nordfab Pty Ltd | 15658403948 | Sydney, Australien | 100 | 100% | - | - |
Olicem A/S | 39958708 | Hobro, Danmark | 510 | 51% | 32,4 | |
PT Nederman Indonesia | - | Jakarta, Indonesia | - | 10%* | 0,2 | 0,2 |
RoboVent Acquisition, Inc. (fusionerat in i koncernbolag under 2024) | 82-3939810 | Dover, DE, USA | - | -* | - | - |
RoboVent Products Group, Inc. (fusionerat in i koncernbolag under 2024) | 38-2888296 | Sterling Heights, MI, USA | - | -* | - | - |
RoboVent Solutions Group, Inc. | 17143D | Sterling Heights, MI, USA | - | -* | - | - |
Totalt | 2 188,9 | 2 176,9 | ||||
*100% ägs av koncernen | ||||||
**Bolaget tillämpar undantaget enligt 264 (3) HGB för räkenskapsåret 2024. Det innebär att bolaget är undantaget från att avge lokal årsredovisning i hemlandet. |
13 Aktier och andelar, fortsättning
Ackumulerade anskaffningsvärden, Mkr | 2024 | 2023 |
Vid årets början | 2 176,9 | 2 144,6 |
Förvärv av koncernbolag | 27,8 | 32,6 |
Nedskrivning av bokfört värde | -15,8 | -0,3 |
Redovisat värde den 31 december | 2 188,9 | 2 176,9 |
I beloppet på raden Förvärv av koncernbolag 2024 ingår en earn-out på -4,8 Mkr avseende Aagaard A/S som inte fallit ut.
Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernföretag
Organisationsnummer
Säte/Land
Antal andelar
Ägar- andel
2024
2023
Bokfört värde, Mkr
Bokfört värde, Mkr
142
Moderbolagsredovisning
14 Övriga fordringar
|
Övriga fordringar som är anläggnings- tillgångar, Mkr |
2024 |
2023 |
|
Data/licenskostnader |
14,8 |
- |
|
Övriga fordringar |
0,8 |
3,9 |
|
Totalt |
15,6 |
3,9 |
|
Övriga fordringar som är omsättnings- tillgångar, Mkr |
2024 |
2023 |
|
Mervärdesskatt |
8,1 |
9,7 |
|
Övriga fordringar |
0,9 |
1,7 |
|
Totalt |
9,0 |
11,4 |
15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
|
Mkr |
2024 |
2023 |
|
Data/licenskostnader |
17,0 |
15,8 |
|
Försäkringar |
0,9 |
0,9 |
|
Övrigt |
0,4 |
11,1 |
|
Totalt |
18,3 |
27,8 |
16 Övriga skulder
|
Övriga långfristiga skulder, Mkr |
2024 |
2023 |
|
Del av köpeskilling vid rörelseförvärv (se koncernens not 4) |
- |
8,2 |
|
Totalt |
- |
8,2 |
|
Övriga kortfristiga skulder, Mkr |
2024 |
2023 |
|
Del av köpeskilling vid rörelseförvärv (se koncernens not 4) |
8,5 |
9,3 |
|
Personalrelaterade skulder |
2,6 |
2,4 |
|
Totalt |
11,1 |
11,7 |
17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
|
Mkr |
2024 |
2023 |
|
Personalrelaterade kostnader |
29,3 |
25,1 |
|
Revisionskostnader |
0,9 |
0,2 |
|
Övrigt |
2,6 |
1,5 |
|
Totalt |
32,8 |
26,8 |
18 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Redovisningsprinciper
Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensför- bindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldin- strument för förluster, som denna ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. Moder- bolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balans- räkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
|
Eventualförpliktelser, Mkr |
2024 |
2023 |
|
FPG/PRI |
0,7 |
0,8 |
|
Garantiåtaganden |
166,4 |
161,9 |
|
Totalt |
167,1 |
162,7 |
19 Transaktioner med närstående
Moderbolaget har närståenderelationer med sina dotterföretag, se not 13, Aktier och andelar.
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner med kon- cernbolag som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på villkoren, under nuvarande eller tidigare verksamhetsår. Inte heller har något koncern- bolag lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelse för någon av styrelsens ledamöter eller ledande befattningshavare. Lån till dotterbolagen sker på marknadsmässiga villkor.
|
Närståendetransaktioner, dotterföretag, Mkr |
2024 |
2023 |
|
Nettoomsättning - Management charges |
29,6 |
21,2 |
|
Erhållen utdelning |
493,7 |
98,2 |
|
Erhållet koncernbidrag |
139,8 |
111,9 |
|
Finansiella intäkter |
0,8 |
2,4 |
|
Finansiella kostnader |
-59,2 |
-52,1 |
|
Fordran på närstående per 31 december |
262,1 |
218,8 |
|
Skuld till närstående per 31 december |
1 489,7 |
1 685,0 |
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning
Beträffande styrelsens, VDs och övriga ledande befattningshavares löner och andra ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och lik- nande förmåner samt avtal angående avgångsvederlag, se koncernens not 8, Personal och not 24, Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser.
143
Moderbolagsredovisning
20 Kassaflöde
|
Likvida medel, Mkr |
2024 |
2023 |
|
Delkomponenter i likvida medel: |
||
|
Kassa och banktillgodohavanden |
0,1 |
0,1 |
|
Totalt |
0,1 |
0,1 |
|
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, Mkr |
2024 |
2023 |
|
Avskrivningar |
50,7 |
49,8 |
|
Orealiserade kursdifferenser |
-0,8 |
1,9 |
|
Avsättningar |
0,4 |
-0,1 |
|
Totalt |
50,3 |
51,7 |
|
Ej utnyttjade krediter, Mkr |
2024 |
2023 |
|
Disponibla medel |
0,1 |
0,1 |
|
Finansieringsverksamheten |
|||||
|
Följande tabell visar förändring av fordringar och skulder som ingår i finansieringsverksamheten. |
|||||
|
2024, Mkr |
Ingående balans |
Kassaflödes- påverkande förändringar |
Ej kassaflödespåverkande förändringar |
||
|
Utgående balans |
|||||
|
Ränta & avgifter |
Utländsk valuta förändring |
||||
|
Långfristiga räntebärande skulder koncernföretag |
1 079,8 |
- |
- |
- |
1 079,8 |
|
Kortfristiga räntebärande fordringar (-) & skulder (+) koncernföretag |
496,7 |
-179,0 |
- |
0,8 |
318,5 |
|
Totalt |
-179,0 |
||||
|
2023, Mkr |
Ingående balans |
Kassaflödes- påverkande förändringar |
Ej kassaflödespåverkande förändringar |
||
|
Utgående balans |
|||||
|
Ränta & avgifter |
Utländsk valuta förändring |
||||
|
Långfristiga räntebärande skulder koncernföretag |
1 079,8 |
- |
- |
- |
1 079,8 |
|
Kortfristiga räntebärande fordringar (-) & skulder (+) koncernföretag |
325,3 |
172,2 |
- |
-0,8 |
496,7 |
|
Totalt |
172,2 |
21 Disposition av vinst eller förlust
|
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i Nederman Holding AB (publ): |
||
|
Kr |
2024 |
2023 |
|
Överkursfond |
5 866 700 |
5 866 700 |
|
Balanserade vinstmedel |
330 583 736 |
470 181 728 |
|
Årets resultat |
402 969 792 |
3 414 319 |
|
Totalt |
739 420 228 |
479 462 747 |
|
Styrelsen föreslår att |
||
|
Till aktieägarna lämnas utdelning om 4,00 kr (3,95) per aktie* |
140 461 412 |
138 666 413 |
|
Till överkursfond föres |
5 866 700 |
5 866 700 |
|
Till balanserade vinstmedel föres |
593 092 116 |
334 929 634 |
|
Totalt |
739 420 228 |
479 462 747 |
|
*Baserat på antal utestående aktier den 31 december 2024. Utdelningsbeloppet kan komma att ändras på grund av att aktier i eget förvar kan komma att omsättas fram till avstämningsdagen den 17 april 2025. |
22 Händelser efter rapportperiodens utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.
144
Underskrifter
Underskrifter
Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprät- tats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed i Sveri- ge och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga ris- ker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncern- redovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2025.
Helsingborg den 17 mars 2025
Johan Menckel
Ordförande
Vår revisionsberättelse har lämnats den 17 mars 2025
Ernst & Young AB
Andreas Mast
Auktoriserad revisor
|
Sven Kristensson |
Sam Strömerstén |
|
Styrelseledamot och Verkställande direktör |
Styrelseledamot |
Anders Borg
Gunilla Fransson
Ylva op den Velde Hammargren
Styrelseledamot
Styrelseledamot
Styrelseledamot
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman Nederman Holding AB (publ), org nr 556576-4205
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Nederman Holding AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidor- na 70–75 samt 78-79 respektive 38–51. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 62-143 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfat- tar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 70–75 samt 78–79 respektive 38–51. Förvaltningsberät- telsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis- ningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet- terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revi- sionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revi- sorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separa- ta uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ- den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredo- visningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisions- berättelse.
145
Revisionsberättelse
Värdering av Goodwill
Beskrivning av området
Redovisat värde för goodwill uppgår per 31 december 2024 till 2 209 Mkr vilket motsvarar 30,5 % av de totala tillgångarna i koncernen. Bolaget prövar årligen och vid indikation på vär- denedgång att redovisade värden inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kas- sagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av fram- tida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras på ledningens affärsplaner och prognoser och innefattar ett antal antagan- den bland annat om resultatutveckling, tillväxt, investerings- behov och diskonteringsränta.
Förändringar av antaganden får en stor påverkan på beräk- ningen av återvinningsvärdet och de antaganden som Bola- get tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen av om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att värderingen av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 13 ”Immateriella anläggningstillgångar”.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvär- dera tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har också gjort jämförelser med andra företag för att utvärdera rimligheten i framtida kassaflöden och tillväxtantaganden samt med hjälp av våra värderingsspecialister prövat vald dis- konteringsränta och antaganden om långsiktig tillväxt. Vi har också granskat bolagets modell och metod för att genomföra nedskrivningstest samt utvärderat bolagets känslighetsana- lyser. Vi har också granskat lämnade upplysningar i årsredo- visningen.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-37 samt 144-156. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2024 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie- ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Intäkter hänförliga till lösningar (projektförsäljning)
Beskrivning av området
Nettoomsättningen för koncernen uppgår för år 2024 till 5 899,9 Mkr och av detta avser lösningar (projektförsäljning) 2 482 Mkr, vilket motsvarar 42,1 % av totala nettoomsättning- en. De redovisningsprinciper som bolaget tillämpar för redo- visningen av intäkter hänförliga till lösningar framgår av sida 92 i årsredovisningen, not 6 ”Intäkter från avtal med kunder”. Intäkter hänförliga till lösningar redovisas över tid och genom att mäta aktuellt uppfyllande av prestationsåtagandet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet. Detta sker på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till totala prognosticerade kostnader för varor eller tjänster som utlo- vats enligt avtalet. Intäktsredovisningen hänförlig till lösning- ar innefattar inslag av bedömningar i form av mätning av aktu- ellt uppfyllande av prestationsåtagandet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet. Förändringar i dessa bedömningar kan få en väsentlig påverkan på redovisat resul- tat varför vi bedömt att redovisning av intäkter hänförliga till lösningar utgör ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vi har granskat bolagets process för intäktsredovisning i för- säljningssegmentet lösningar samt bolagets bedömning av i hur stor utsträckning prestationsåtagandet har uppfyllts. Vidare har vi stickprovsvis granskat bolagets bedömning av förväntat resultat i projekten genom bl.a. jämförelser mot avtal, historiska utfall och budget. Vidare har vi granskat bolagets bedömningar avseende eventuell förlustrisk i pro- jekten. Vi har också granskat lämnade upplysningar i årsredo- visningen.
146
Revisionsberättelse
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende den- na information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän- dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrel- sen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upp- höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller någ- ra väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsin- spektionens webbplats. Denna beskrivning är en del av revisions- berättelsen.
147
Revisionsberättelse
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revi- sion av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Nederman Holding AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dis- positioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe- hov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning- en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomis- ka angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full- göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltning- en ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse- ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseen- de:
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för- anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt- ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats. Denna beskriv- ning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Nederman Holding AB (publ) för år 2024
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Nederman Holding AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag.
148
Revisionsberättelse
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät- tad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revi- sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näralig- gande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar- der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra för- fattningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon- cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig- heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utfor- ma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 70–75 samt 78–79 och för att den är upprättad i enlig- het med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne- bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre- dovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i över- ensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 38–51 och för att den är upprättad i enlighet med årsre- dovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young AB, Box 7850 103 99 Stockholm, utsågs till Neder- man Holding ABs revisor av bolagsstämman den 26 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 22 april 2015.
Helsingborg den 17 mars 2025 Ernst & Young AB
Andreas Mast Auktoriserad revisor
149
Revisionsberättelse
Pris- och volymutveckling 2024
Pris- och volymutveckling 2020–2024
ÖVrigt
Nedermanaktien
150
Nedermanaktien
Nedermanaktien
Nedermans ambition är att kontinuerligt förse finans- marknaden, ägarna och andra intressenter med korrekt, konsekvent och relevant information i syfte att öka för- ståelsen för koncernen och uppfylla reglerna för börs- noterade bolag. Nedermanaktien är sedan den 16 maj 2007 noterad på Nasdaq Stockholm under förkortning- en ”NMAN”. Sedan januari 2014 är aktien noterad på Nas- daq Stockholm Mid Cap. En översiktlig historik för bola- get och dess aktie återfinns i faktarutan på nästa sida.
KOMMUNIKATION PÅ MARKNADEN
Representanter för Nederman träffar regelbundet analytiker, kreditgivare och aktieägare för att ge en fortlöpande bild av utvecklingen under verksamhetsåret. Delårsrapporterna, bok- slutskommunikén och årsredovisningen distribueras till de aktie- ägare som så önskar. Dessa rapporter tillsammans med bolagets pressmeddelanden, finns också tillgängliga på webbplatsen på svenska och engelska.
ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Antalet aktieägare var vid årets slut 4 648 (4 569). Varje aktie i Nederman berättigar till en röst. Andelen svenskt ägande uppgick till 93,72 procent (93,17). De tio största ägarnas inne- hav utgjorde 80,18 procent (80,29) av det totala antalet aktier. Den största enskilda ägaren är Investment AB Latour. I tabel- len på nästa sida anges Nedermans ägarförhållanden per den 31 december 2024.
UTDELNING OCH UTDELNINGSPOLICY
Nedermans utdelningspolicy är att lämna en utdelning uppgå- ende till 30–50 procent av årets resultat, med hänsyn tagen till kapitalstruktur och förvärvsplaner. För verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen en utdelning på 4,00 kr per aktie (3,95).
ANALYTIKER SOM FÖLJER NEDERMAN
Lina Blume från Handelsbanken lina.blume@handelsbanken.se
Data per aktie
2024
2023
2022
2021
2020
Resultat per aktie efter skatt, Kr
9,83
9,71
9,37
8,70
3,15
Börskurs 31 december, Kr
217,0
179,5
172,4
218,0
141,0
Börsvärde, Mkr
7 626,7
6 308,7
6 059,2
7 661,8
4 954,1
Kassaflöde, Mkr
-18,8
115,4
133,1
42,1
67,0
Föreslagen utdelning/aktie, Kr
4,00
3,95
3,75
3,50
-
Utdelning beslutad víd extra bolagsstämma, Kr
-
-
-
-
1,00
Utdelningstillväxt, %
1,3
5,3
7,1
250,0
-
Direktavkastning, %
1,84
2,20
2,18
1,61
-
P/E tal
22,1
18,5
18,4
25,1
44,8
Andel utdelad vinst, %
41
41
40
40
32
Eget kapital, Mkr
2 718,6
2 372,0
2 186,5
1 717,4
1 300,8
Emitterade antal aktier, 31 december
35 146 020
35 146 020
35 146 020
35 146 020
35 146 020
Föreslagen utdelning i procent av eget kapital, %
5,2
5,8
6,0
7,2
-
Nedermans större ägare
Innehav
Röster, %
Investment AB Latour
10 538 487
29,98
Neudi kapital AB
3 525 000
10,03
IF Skadeförsäkring AB (publ)
3 481 200
9,90
Swedbank Robur Fonder
2 963 524
8,43
Cliens Kapitalförvaltning AB
2 469 335
7,03
Fjärde AP-fonden
2 046 874
5,82
Lannebo kapitalförvaltning
1 367 582
3,89
Handelsbanken Fonder AB
878 838
2,50
CBLB/ UCITS-EXEMPTED
513 003
1,46
Första AP-Fonden
400 899
1,14
Övriga ägare
6 961 278
19,82
Totalt
35 146 020
100,00
Historik
1944
Företaget grundas av Philip Nederman.
1983
Notering på Stockholmsbörsen.
1985
Active blir ny majoritetsägare. Bolaget avnoteras.
1991
Nederman säljs till Esab.
1994
Charter förvärvar Esab och blir ny majoritetsägare.
1999
Riskkapitalbolaget EQT förvärvar Nederman.
2007
Notering på Nasdaq Stockholm.
2010
Förvärv av Dantherm Filtration.
2012
Förvärv av Environmental Filtration Technologies.
2013
Nederman kvalificerar sig till Nasdaq Stockholm Mid Cap.
2014
Nederman flyttas till Nasdaq Stockholm Mid Cap.
2017
Förvärv av NEO Monitors AS.
2018
Förvärv av Auburn FilterSense LLC och Luwa Air Engineering AG.
2019
Förvärv av Gasmet Technologies Oy.
2021
Förvärv av Energy Save System Ltd.
2022
Förvärv av RoboVent, MBE AG och Ezi-Duct.
2023
Förvärv av Aagaard A/S.
2024
Förvärv av Duroair Technologies Inc., Duroair Technologies USA, Inc. och Olicem A/S
Ägare per kategori, %
Finansiella företag
56,70
Utlandsboende ägare
16,12
Övriga svenska juridiska personer
11,60
Svenska fysiska personer
8,07
Sociala försäkringsfonder
7,27
Intresseorganisationer
0,20
Staten
0,04
Totalt
100,00
Ägare per land, %
Sverige
93,72
Luxemburg
2,96
Finland
0,80
Frankrike
0,71
USA
0,67
Övriga
1,14
Totalt
100,00
Utdelning per aktie, Kr
Vinst per aktie, Kr
Börsvärde, Mkr
2024 års utdelning avser styrelsens förslag
151
Nedermanaktien
152
152
Definitioner
Definitioner
Nyckeltal
Definition
Syfte
Avkastning på eget kapital
Årets resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på eget kapital visar den redovisningsmässiga avkastningen på ägarnas kapital. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamhet över tid.
Avkastning på operativt kapital
Justerat rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital.
Lönsamhetsmått som visar avkastningen på det kapital som används för att bedriva kärnverksamheten. Avkastning på operativt kapital är ett av Nedermankoncernens långsiktiga finansiella mål.
Avkastning på operativt kapital exkl. IFRS 16
Justerat rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital exklusive IFRS 16.
Lönsamhetsmått som visar avkastningen på det kapital som används för att bedriva kärnverksamheten. Avkastning på operativt kapital är ett av Nedermankoncernens långsiktiga finansiella mål.
EBITA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar.
EBITA redovisas eftersom detta är ett mått som ofta följs av investerare, analytiker och andra intressenter för att mäta företagets ekonomiska resultat. Måttet exkluderar av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar.
EBITA-marginal
EBITA i procent av omsättningen.
EBITDA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
EBITDA redovisas eftersom detta är ett mått som ofta följs av investerare, analytiker och andra intressenter för att mäta företagets ekonomiska resultat. Måttet exkluderar av- och nedskrivningar varav det visar verksamhetens förmåga att generera resurser till investeringar och betalning till finansiärer.
EBITDA-marginal
EBITDA i procent av nettoomsättningen.
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier
Måttet visar hur mycket eget kapital som varje aktie representerar.
Justerad EBITA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar, exklusive förvärvs- och omstruktureringskostna- der samt avveckling av norsk förmånsbaserad pensionsplan.
Justerad EBITA bedöms ge en rättvisande bild av den underliggande verksamhetens resultat då resultatet exkluderar av -och nedskrivningar på immateriella tillgångar samt poster som är av engångskaraktär. Detta är ett primärt nyckeltal inom Nedermankoncer- nen i den interna styrningen av koncernen och segmenten.
Justerad EBITA-marginal
Justerad EBITA i procent av omsättningen.
Justerad EBITA-marginal är ett av Nedermankoncernens långsiktiga lönsamhets- mål. Justerad EBITA-marginal bedöms ge en rättvisande bild av den underliggande verksamhetens lönsamhet då lönsamheten exkluderar av -och nedskrivningar samt resultatposter som är av engångskaraktär. Detta är ett primärt nyckeltal inom Neder- mankoncernen i den interna styrningen av koncernen och segmenten.
Justerad EBITDA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, exklusive förvärvs- och omstruktureringskostnader samt avveckling av norsk förmånsbaserad pensionsplan.
Justerad EBITDA redovisas eftersom detta är ett mått som ofta följs av investerare, analytiker och andra intressenter för att mäta företagets ekonomiska resultat. Måttet exkluderar av- och nedskrivningar samt poster av engångskaraktär. Måttet visar verksamhetens förmåga till investeringar och betalning till finansiärer.
Justerad EBITDA-marginal
Justerad EBITDA i procent av omsättningen
Justerad EBITDA/ Finansnetto
Justerad EBITDA dividerat med finansnettot
Nyckeltalet visar hur många gånger nuvarande intjäning (justerad EBITDA) täcker bolagets finansnetto.
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat exklusive förvärvs- och omstrukture- ringskostnader samt avveckling av norsk förmånsbaserad pensionsplan.
Visar resultatet från den operativa verksamheten exklusive poster av engångskarak- tär.
Justerad rörelsemarginal
Justerat rörelseresultat i procent av nettoomsättningen
Kapitalomsättnings- hastighet
Nettoomsättning dividerat med genomsnittligt operativt kapital
Visar effektiviteten av användningen av operativt kapital.
Nettoskuld
Räntebärande skulder (inklusive pensioner) minus likvida medel.
Måttet visar skuldsättningen och används för att följa skuldutvecklingen samt för att se återfinansieringsbehovet. Måttet utgör en komponent i skuldsättningsgraden.
Nettoskuld/ Justerad EBITDA
Nettoskuld dividerat med justerad EBITDA
Nyckeltalet visar hur många gånger större nettoskulden är i förhållande till justerad EBITDA. Detta är ett nyckeltal som följs av inveterare, analytiker och andra intressen- ter.
Nettoskuld- sättningsgrad
Nettoskuld dividerat med eget kapital
Ett mått som visar belåningsgraden, vilket utgörs av relationen mellan skuld- sättningen och det egna kapitalet. Det är således ett mått på finansiell ställning och stabilitet. En god nivå på nettoskuldsättningsgraden ger goda förutsätt- ningar för tillväxtmöjligheter samtidigt som utdelningspolicyn kan bibehållas.
Operativt kapital
Eget kapital plus nettoskuld.
Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som finns i verksamheten. Måttet används i huvudsak för beräkning av avkastning på operativt kapital.
Organisk tillväxt
Den organiska tillväxten är den tillväxttakt som inte kommer från förvärv eller valutaeffekter jämfört med motsvarande period föregående år.
Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse över tid för de bolag som har varit en del av Nedermankoncernen i mer än 12 månader, exklusive effekter av förändrade valutakur- ser. Måttet används för att visa förmågan att generera tillväxt i befintlig verksamhet.
Resultat per aktie (före utspädning)
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Resultat per aktie visar hur mycket av periodens resultat som varje aktie är berättigad till.
Resultat per aktie (efter utspädning)
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal konvertibler och optioner, beräknat i enlighet med IAS 33.
Räntetäckningsgrad
Resultat före skatt med återläggning av finansiella kostnader och förvärvskostnader i förhållande till finansiella kostnader.
Nyckeltalet visar förmågan att täcka de finansiella kostnaderna. Nyckeltalet anger hur många gånger koncernens resultat täcker de finansiella kostnaderna.
Rörelseresultat
Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar.
Visar resultatet från den operativa verksamheten.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Soliditet
Eget kapital dividerat med totala tillgångar (balansomslut- ning).
Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställning och således dess långsiktiga betal- ningsförmåga. God soliditet, med andra ord stark finansiell ställning, ger förutsätt- ningar för att kunna hantera perioder med svag konjunktur och ta tillvara på framtida tillväxtmöjligheter.
Valutaneutral tillväxt
Valutaneutral tillväxt är den tillväxttakt som inte kommer från valutaeffekter jämfört med motsvarande period föregående år.
Valutaneutral tillväxt utgörs av organisk tillväxt plus tillväxt från förvärvade dotterbo- lag vilket bedöms ge en rättvisande bild av verksamhetens utveckling. Valutaneutral tillväxt är ett av Nedermankoncernens långsiktiga finansiella mål.
Årsgenomsnitt
Genomsnitt av ingående balans och utgående balans vid året.
153
Bolagsordning
Bolagsordning
Org nr 556576-4205
1 § Företagsnamn
Bolagets företagsnamn är Nederman Holding Aktiebolag . Bolaget är publikt (publ).
2 § Styrelsens säte
Bolagets styrelse skall ha sitt säte i Helsingborgs kommun.
3 § Verksamhetsföremål
Bolaget har till föremål för sin verksamhet att direkt eller genom dotterbolag tillverka och marknadsföra produkter för bättre industriell arbetsmiljö samt äga och förvalta företag och fast och lös egendom och idka därmed förenlig verksamhet.
4 § Aktiekapital
Aktiekapitalet skall vara lägst sjuhundrafemtiotusen (750 000) kronor och högst tre miljoner (3 000 000) kronor.
5 § Antal aktier
Antalet aktier skall vara lägst tio miljoner (10 000 000) och högst fyrtio miljoner (40 000 000).
6 § Avstämningsbolag
Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om värdepapperscentraler och kontoföring av finansiella instrument.
7 § Räkenskapsår
Bolagets räkenskapsår skall omfatta 1 januari – 31 december.
8 § Styrelse
Styrelsen skall bestå av lägst tre (3) och högst åtta (8) ledamöter med högst tre (3) suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
9 § Revisor
Bolaget skall ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer, utan eller med högst en (1) revisorssuppleant. Till revisor samt, i förekommande fall, revisorssuppleant skall utses auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag.
10 § Kallelse till bolagsstämma
Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Att kallelse har skett skall annonseras i Svenska Dagbladet eller, i händelse av inställd utgivning av sistnämnda tidning, Dagens Industri.
11 § Aktieägares rätt att delta i bolagsstämma
Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma, skall dels vara upptagen i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken på avstämningsdagen för bolagsstämman, som bestäms i enlighet med aktiebolagslagen, dels göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Aktieägare eller ombud får ha med sig högst två biträden vid bolagsstämma endast om aktieägaren anmäler antalet biträden till bolaget på det sätt som anges i föregående stycke.
12 § Ort för bolagsstämma
Bolagsstämma kan hållas i Helsingborg eller Stockholm.
13 § Årsstämma
På årsstämman skall följande ärenden behandlas:
1. Val av ordförande vid bolagsstämman;
2. Upprättande och godkännande av röstlängd;
3. Godkännande av dagordning;
4. Val av en eller två protokolljusterare;
5. Prövning av om bolagsstämman blivit behörigen samman- kallad;
6. Framläggande av årsredovisningen och revisionsberättel- sen samt, i förekommande fall, koncernredovisningen och koncernrevisionsberättelsen;
7. Beslut om fastställande av resultaträkningen och balansräk- ningen samt koncernresultaträkningen och koncernbalans- räkningen;
8. Beslut om dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen;
9. Beslut om ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verk- ställande direktören;
10. Bestämmande av antalet styrelseledamöter och styrel- sesuppleanter samt, i förekommande fall, revisorer och revisorssuppleanter;
11. Fastställande av arvoden åt styrelsen och revisorerna;
12. Val av styrelseledamöter och eventuella styrelsesupple- anter samt, i förekommande fall, revisorer och eventuella revisorssuppleanter; Annat ärende, som ankommer på bolagsstämman enligt aktiebolagslagen eller bolagsordning.
Bolagsordning antagen på årsstämma den 27 april 2020
154
154
Årsstämma
Årsstämma
Årsstämman i Nederman Holding AB (publ) hålls tisdagenden 29 april 2025 kl. 16.00 i bolagets lokaler på Landskronavägen 9 A, Helsingborg.
Anmälan och deltagande
Aktieägare som vill delta i stämman ska:
dels vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken senast torsdagen den 17 april 2025
dels anmäla sitt deltagande i årsstämman senast onsdagen den 23 april 2025
Anmälan görs på ett av följande sätt:
per e-post: stamma@nedermangroup.com
per telefon: 042-18 87 00
per post: Nederman Holding AB (publ), ”Årsstämma”, Box 602, 251 06 Helsingborg.
Vid anmälan ska uppges namn, person-/organisationsnummer, adress, telefon samt eventuella biträden (dock högs två). Upp- gifterna används endast för registrering och upprättande av röstlängd. För aktieägare som företräds av ombud ska fullmakt insändas i original tillsammans med anmälan. Den som företräder juridisk person ska uppvisa kopia av vidimerat registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandlingar som utvisar behörig firmatecknare.
Bolaget tillhandahåller fullmaktsformulär till de aktieägare som så önskar. Formuläret finns också tillgängligt för nedladdning på Nedermans hemsida, www.nedermangroup.com .
För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stäm- man, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per torsdagen den 17 april 2025. Sådan omregistrering kan vara tillfällig (s.k. röst- rättsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Röst- rättsregistrering som har gjorts av förvaltaren senast onsdagen den 23 april 2025 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken.
Utdelning
För verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen en utdelning på 4,00 kr (3,95) per aktie.
Distributionspolicy
Den tryckta versionen av Nedermans årsredovisning distribueras till de aktieägare som uttryckligen begärt en sådan. Årsredovis- ningen finns även tillgänglig i sin helhet på koncernens hemsida: www.nedermangroup.com
Finansiell kalender
Kvartalsrapport 1 25 april 2025 kl. 08.00
Kvartalsrapport 2 15 juli 2025 kl. 08.00
Kvartalsrapport 3 23 oktober 2025 kl. 08.00
Årsstämma
Aktieutdelning
Finansiell kalender
För varje andetag
Du tar cirka 15 andetag per minut. Vår mission är att se till att luften är ren.
Hållbarhetsplan
Hållbarhet är vad vi skapar, och det sätt vi bedriver vår verksamhet på.
En pigg 80-åring
Nederman har gjort en imponerande resa sedan starten i maj 1944. Vi ser tillbaka, men framför allt fokuserar vi på framtiden.
Nederman i rörelse
Som globalt ledande miljöteknikbolag skapar vi värde för våra kunder, omvärld och ägare. Vi är ständigt i rörelse och vår uppgift är tydlig, att skydda människor, miljö och produktion. Ta ett djupt andetag, luta dig tillbaka och se hur vi gör det.
NEDERMANS KANAL PÅ YOUTUBE
Se filmerna genom att skanna QR-koden med din mobil eller besök vår YouTube-kanal.
>
Intervju, Sven Kristensson – Q4 och helåret 2024
Stärkta marknadspositioner i en osäker makromiljö.
Nederman Holding AB (publ)
Box 602, 252 28, Helsingborg, Sverige
Besöksadress:
Tel: 042 18 87 00
www.nedermangroup.com