5493005T3M7CD7XWE0132023-01-012023-12-31iso4217:SEK5493005T3M7CD7XWE0132022-01-012022-12-31iso4217:SEKxbrli:shares5493005T3M7CD7XWE0132023-12-315493005T3M7CD7XWE0132022-12-315493005T3M7CD7XWE0132022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493005T3M7CD7XWE0132022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493005T3M7CD7XWE0132022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493005T3M7CD7XWE0132022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493005T3M7CD7XWE0132022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493005T3M7CD7XWE0132022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493005T3M7CD7XWE0132023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493005T3M7CD7XWE0132023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493005T3M7CD7XWE0132023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493005T3M7CD7XWE0132023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493005T3M7CD7XWE0132023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493005T3M7CD7XWE0132023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493005T3M7CD7XWE0132023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493005T3M7CD7XWE0132023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493005T3M7CD7XWE0132023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493005T3M7CD7XWE0132023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493005T3M7CD7XWE0132023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493005T3M7CD7XWE0132023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493005T3M7CD7XWE0132021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493005T3M7CD7XWE0132021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493005T3M7CD7XWE0132021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493005T3M7CD7XWE0132021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493005T3M7CD7XWE0132021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493005T3M7CD7XWE0132021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493005T3M7CD7XWE0132021-12-315493005T3M7CD7XWE0132022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493005T3M7CD7XWE0132022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493005T3M7CD7XWE0132022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493005T3M7CD7XWE0132022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493005T3M7CD7XWE0132022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493005T3M7CD7XWE0132022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
ÅRSREDOVISNING 2023
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
Innehållsförteckning
Verksamhet
Året I Korthet
VD-Ord
Affärsmodell
Marknad
Strategi
Finansiella Mål
Affärsområde Labtech
Affärsområde Medtech
Förvärv
Aktien
Hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Finansiell Information
Styrelsens Försäkran
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
2
3
5
7
10
17
20
22
25
28
30
32
49
64
77
129
130
136
ADDLIFE I KORTHET
En ledande aktör inom Life Science
AddLife är en europeisk ledande och oberoende aktör med en diversifierad portfölj inom Life Science. AddLife äger,
utvecklar och förvärvar bolag inom framförallt vård och forskning. Koncernen har en välförankrad
entreprenörsdriven kultur med starka värderingar, där hållbarhet är en integrerad del av verksamheten.
AddLife är verksamt på den europeiska Life Science-marknaden. Koncernen har en decentraliserad och
entreprenörsdriven affärsmodell med fler än 85 operativa dotterbolag. Koncernen är organiserad utefter kundgrupper i
två affärsområden, Labtech och Medtech. Inom Labtech finns affärsenheterna Biomedical and Research och Diagnostics
och inom Medtech finns affärsenheterna Hospital och Homecare.
AddLifes bolag erbjuder högkvalitativa produkter och tjänster till såväl privat som offentlig sektor. Produktportföljen inom
koncernen består av både produkter tillverkade av externa leverantörer och egentillverkade produkter.
Tjänsteportföljen innehåller bland annat rådgivning, service och utbildning för samtliga marknader där dotterbolagen är
verksamma. Produktportföljen är anpassad efter varje kundgrupps behov och utvecklas kontinuerligt. AddLife är verksamt
i 30 länder i Europa och har runt 2,300 anställda. AddLife-aktien är noterad på NASDAQ Stockholm, Nordic Large Cap-
listan.
ADDLIFE I KORTHET
Är verksamt på den europeiska Life Science-marknaden
Äger, utvecklar och förvärvar lönsamma, marknadsledande nischföretag med erbjudanden riktade främst
till sjukvården, från forskning till vård
Har en decentraliserad och entreprenörsdriven organisationsmodell med dotterbolag som verkar som
självständiga företag
Dotterbolagen är uppdelade i två affärsområden, Labtech och Medtech
AddLife-aktien är noterad på NASDAQ Stockholm, Nordic Large Cap-listan
2
VISION
Att förbättra människors liv genom att vara en
ledande och värdeskapande partner inom Life
Science.
AFFÄRSIDÉ
AddLife adderar mervärde till sina kunder
verksamma inom hälso- och sjukvårdssektorn, från
forskning till vård. Detta görs genom att erbjuda
högkvalitativa, kostnadseffektiva lösningar av
tjänster och produkter till både privat och offentlig
sektor i Europa.
KÄRNVÄRDEN
Enkelhet – Ansvarstagande – Engagemang – Nytänkande. Koncernens kärnvärden styr AddLifes
entreprenöriella affärsmodell.
ÅRET I KORTHET
AddLife 2023
Under året har AddLife kontinuerligt anpassat sig till att stödja vårdsystemen i
återgången till ett normaliserat läge efter covid-19 och och samtidigt hjälpt till
att ta hand om de vårdköer som växte signifikant under pandemin.
Försäljningen inom alla verksamhetsområden har utvecklats positivt och den
organiska tillväxten, exklusive covid-19 relaterad omsättning och
valutakursförändringar, uppgick till starka 10%.
9 685
NETTOOMSÄTTNING
MSEK
1 135
EBITA
MSEK
773
OPERATIVT KASSAFLÖDE
MSEK
Som förväntat har den covid-19 relaterade försäljningen gradvis upphört och under 2022 ersattes den av förvärvad
tillväxt främst inom affärsområdet Medtech och under 2023 följde stark organisk tillväxt i båda affärsområdena.
3
Förbättringar av lönsamhet och kassaflöde har varit prioriterat under året. Efter att noga analyserat verksamheten inom
ögonkirurgi samt digitala lösningar inom Homecare, genomfördes i slutet av året åtgärder som kommer att ge betydande
positiva effekter på tillväxt, lönsamhet och kassaflöde under 2024 och framåt. Den positiva marknadsutvecklingen och det
goda kassaflödet senare delen av året stödjer ambitionen att minska nettoskulden genom eget genererat kassaflöde och
över tid öka förvärvstakten.
ADDLIFE NETTOOMSÄTTNING
PER MARKNAD 2023
Sverige, 11%
Storbritannien, 12%
Irland, 12%
Spanien, 9%
Danmark, 8%
Norge, 8%
Italien , 7%
Finland, 6%
Schweiz, 5%
Tyskland, 4%
Övriga länder, 18%
RESULTATTILLVÄXT EBITA
EBITA, MSEK
Genomsnittlig resultattillväxt 39% per år
2019 2020 2021 2022 2023
0
250
500
750
1 000
1 250
1 500
4
VD-ORD
Rekordstark
organisk tillväxt under 2023
”Den organiska tillväxten under 2023 var rekordstark, vilket bekräftar att det långsiktiga arbetet med att positionera
AddLife för marknadsförutsättningarna efter pandemin har varit framgångsrikt. Den starka organiska tillväxten visar
också att bolagen inom AddLife-familjen, både de som varit med länge och de som nyligen tillkommit, är vid god hälsa och
utvecklas väl. Under året har ett omfattande arbete med förbättringar av lönsamhet och kassaflöde genomförts, vilket
resulterade i ett starkt kassaflöde i slutet av 2023 och kommer att resultera i lönsamhetsförbättringar under 2024.
AddLife är nu ett väsentligt större bolag än tidigare, med starka positioner i Europa. Under året har organisationen och
strategin uppdaterats för att från vår nya position möta våra finansiella mål och därmed återigen kunna dubbla vår
verksamhet under de närmaste åren.”
Rekordstark organisk tillväxt
Den organiska tillväxten exklusive valutaeffekter nådde 10% för året vilket är väsentligt högre än marknaden generellt.
Detta visar att AddLife är positionerat i attraktiva, snabbväxande nischer och tar marknadsandelar. Ett viktigt fokus under
året har varit att ta hand om våra bolag inom AddLife familjen och uppgradera organisationen genom att investera i
personal, aktiviteter och resurser för framtida organiskt tillväxt. AddLifes bolag är aktiva inom vård och forskning, vilka är
områden med stabil tillväxt, oberoende av konjunkturläge.
Kraftfulla åtgärder för förbättrad lönsamhet
De över 80 bolagen inom AddLife-familjen utvecklas mycket väl och har god lönsamhet. Inom två isolerade områden,
ögonkirurgi samt digitala lösningar inom Homecare, har dock lönsamheten varit för svag. Efter noggrann analys har
kraftfulla åtgärder vidtagits under 2023 vilket sammantaget kommer att leda till årliga kostnadsbesparingar om cirka
100 MSEK, från 2024 och framåt. Förändringarna kommer också att leda till ökad decentralisering och förstärkt lokalt
ansvar och kundfokus.
Stärkt kassaflöde och balansräkning
AddLifes affärsmodell bygger i hög grad på effektivitet, lönsamhet och effektivt kapitalutnyttjande. Under 2023 har
aktiviteter för att förbättra kassaflöden genom minskad kapitalbindning drivits med stor kraft inom samtliga bolag, med
extra fokus på större bolag som mer nyligen blivit en del av AddLife. Under andra halvåret 2023 kunde vi se tydliga
resultat av detta arbete i form av förbättrat kassaflöde och stärkt balansräkning.
Företagskultur och hållbarhet
AddLifes vision är att förbättra människors liv genom att vara en pålitlig och värdeskapande leverantör till vård och
forskning. Vårt hållbarhetsarbete är starkt förankrat i denna vision i kombination med vår företagskultur och våra
värderingar som innefattar engagemang och ansvarstagande. Hållbarhetsarbetet har under året intensifierats och
omfattar tre huvudområden: hållbar hälsa, hållbar kultur och hållbar leverantörskedja. Under 2023 implementerade vi ett
antal mål och nyckeltal som vi regelbundet följer och dessa har även inkluderats som en parameter i rörliga ersättningar.
5
Organisation och strategi för tillväxt
AddLifes kultur och affärsmodell bygger i hög grad på ett decentraliserat beslutsfattande, frihet under ansvar och ett
aktivt ägande. Vi driver ett kontinuerligt arbete med lönsamhets- och kassaflödesförbättringar och har höga ambitioner
vad gäller organisk och förvärvad tillväxt. För att säkerställa denna modell i det större och mer europeiska företag vi idag
är har vi uppdaterat organisationen med förstärkt ledning av affärsenheterna för kontinuerligt aktivt ägande och
utveckling samt framtida tillväxt. Vår nya storlek och europeiska närvaro ger oss även väsentliga nya möjligheter för
utveckling och expansion och vi har uppdaterat vår strategi för att ta till vara dessa möjligheter.
Ökad förvärvsaktivitet
De senaste åren har AddLife gjort ett stort antal förvärv av bolag och en del av dem har varit stora jämfört med tidigare
förvärv och i nya geografiska marknader. Under 2023 har fokus legat på att ta hand om dessa förvärv och se till att de
utvecklas i enlighet med våra förväntningar. Under året har vi också definierat prioriterade områden för förvärv,
uppdaterat förvärvsprocessen och stärkt resurserna i organisationen för att hantera förvärv. Den stabilt positiva
utvecklingen i vår marknad och det goda kassaflödet i det andra halvåret 2023 stödjer vår ambition att minska
nettoskulden genom eget genererat kassaflöde och över tid återigen öka förvärvstakten.
Sammanfattning och framåtblick
Jag vill avsluta med att rikta ett varmt tack till alla medarbetare för ett dedikerat och engagerat arbete, alltid med
kundens bästa i fokus och med ambitionen att bidra till att förbättra liv. Våra bolag präglas alla av samma engagemang,
kunskap, handlingskraft, gemenskap och goda stämning. Vi har investerat i personal, resurser utvecklingsmöjligheter för
de anställda vilket också givit resultat i medarbetarundersökningar. Åtgärder och resultat under 2023 ger oss en stabil
utgångspunkt för en stark utveckling under 2024 och framåt!
Stockholm, mars 2024
Fredrik Dalborg
VD och koncernchef
6
AFFÄRSMODELL
Långsiktig lönsam tillväxt
AddLife utvecklar och förvärvar lönsamma, marknadsledande bolag i utvalda nischer inom Life Science.
Fokus för AddLifes beprövade och decentraliserade affärsmodell är långsiktig lönsam tillväxt och hållbar utveckling.
Samtidigt som bolaget fortsatte att framgångsrikt följa tillväxtplanen för 2023, vidtogs åtgärder för att stödja en fortsatt
positiv lönsamhetsutveckling och ett förbättrat kassaflöde.
Inom AddLife kombineras det stora bolagets samlade resurser, nätverk och kompetens med entreprenörens flexibilitet,
personlighet och effektivitet. AddLife agerar som en långsiktig och aktiv ägare, med fokus på affärsutveckling och
förbättrad lönsamhet. Dotterbolagen ansvarar för den egna affärsverksamheten inom ramen för de tydliga mål som
koncernen sätter avseende resultattillväxt, lönsamhet och hållbar utveckling. Den decentraliserade bolagsstrukturen
skapar förutsättningar för nätverkande och kompetensdelning och minskar risken för att koncernen blir beroende av
enskilda kunder eller leverantörer.
AddLife kombinerar det stora bolagets samlade resurser, nätverk och kompetens med entreprenörens flexibilitet,
personlighet och effektivitet.
Marknadsledande inom utvalda nischer
Den europeiska Life Science-marknaden är stor, relativt fragmenterad och växer stadigt oberoende av konjunkturen.
AddLife är marknadsledande inom utvalda nischer på olika geografiska marknader där dotterbolagen, inom sina
respektive produktsegment, strävar efter att skapa ökat mervärde och erbjuda kunderna differentierade produkter och
tjänster. För att säkerställa långsiktig tillväxt och efterfrågan av koncernens produkter och tjänster fokuserar AddLife på
fyra kundkategorier: Biomedical and Research, Diagnostics, Hospital och Homecare.
7
ADDLIFES PRODUKTSEGMENT
Kundkontakten sker via dotterbolagen
Närhet till kund är en viktig konkurrensfördel. AddLifes dotterbolag finns i ett stort antal europeiska länder och har en
stark kommersiell organisation med säljare, produktspecialister, marknadsföringsresurser, kundsupport samt utbildnings-
och servicepersonal.
Alla kontakter och affärsrelationer med kunderna sker via dotterbolagen som har ett nära samarbete med kunder och
leverantörer genom välutvecklade lokala försäljnings- och serviceorganisationer. Kunderna finns både i privat och offentlig
sektor; framför allt på sjukhus, hemvård, laboratorier inom sjukvård, forskning, universitet, högskolor samt i läkemedels-
och livsmedelsindustrin. Majoriteten av AddLifes kunder finns inom offentlig sektor, där försäljning oftast sker via offentlig
upphandling.
Leverantörsrelationerna hanteras av dotterbolagen
De nära kundrelationerna och det starka, lokalt förankrande serviceerbjudandet ger en unik förståelse för nuvarande och
framtida kundbehov och även förmågan att stödja kunder i implementering av nya teknologier. Dotterbolagen
tillhandahåller mycket konkurrenskraftiga produktportföljer som ständigt förstärks och utvecklas. De ofta långsiktiga
relationerna med leverantörerna hanteras av dotterbolagen och i vissa fall sker ett samarbete mellan dotterbolagen som
kan ge leverantörerna tillgång till fler geografiska marknader.
8
PRIORITERINGAR UNDER 2023
Efter flera år av stark covid-19- och förvärvsrelaterad tillväxt dominerades 2023 av
organisk tillväxt. Att försvara och förbättra lönsamheten har haft högsta prioritet följt av
organisk tillväxt, kassaflöde samt förvärv. I tillägg till de lönsamhetsförbättrande aktiviteter
som bolaget normalt driver har ett antal åtgärder vidtagits som kommer att förbättra
lönsamheten under 2024.
Inom ögonkirurgibolaget AddVision och inom Homecare har en detaljerad översyn av
verksamheterna skett och signifikanta åtgärder vidtagits för att förbättra
lönsamheten. Under 2023 har sjukvården gradvis ökat aktiviteten inom planerad kirurgi,
något som prioriterades ned under pandemin och skapade långa vårdköer med patienter
som väntar på operationer bland annat inom ortopedisk kirurgi, onkologi, hjärt- och
kärlsjukdomar samt ögonkirurgi. Den ökade aktiviteten har under 2023 gynnat den
organiska tillväxten och denna positiva trend förväntas fortsätta under 2024.
Ett förbättrat kassaflöde har under året varit prioriterat för att minska skuldsättningen och
bolagets normala processer inom detta område har förstärkts med specifika åtgärder som
har givit resultat under andra halvåret.
Bolaget har under året definierat prioriterade tillväxtsegment och geografier samt framtida
förvärvskriterier. Entreprenörsdrivna, lönsamma små och mellanstora företag inom Life
Science är målgruppen för framtida förvärv. AddLife arbetar aktivt med att underhålla och
utöka listan med potentiella förvärvskandidater. Då fokus under 2023 har varit att förbättra
lönsamheten samt att minska skuldsättningen, har antalet förvärv under året varit lågt.
Förvärvstakten förväntas gradvis öka under 2024 och 2025.
9
MARKNAD
Hög aktivitet på den europeiska Life Science-
marknaden
AddLife är en ledande aktör inom Life Science med stark närvaro i Europa och väl positionerat för
marknadssituationen efter pandemin. Med en decentraliserad affärsmodell inriktad på specifika segment och ett
starkt fokus på kundnärhet och värdeskapande erbjudanden kan AddLifes bolag anpassa sig till och dra nytta av de
strukturella drivkrafter och marknadstrender som råder.
AddLife är väl positionerat för att dra nytta av den höga aktiviteten på den europeiska Life Science marknaden där bolaget
har stärkt sin position genom en utvidgad geografisk täckning. Med fler genomförda operationer, och en återgång till
normaliserade hälso- och sjukvårdsbudgetar, uppstår en ökad efterfrågan på tids- och resurseffektiva produkter och
tjänster, avancerade instrument samt förbrukningsvaror. Under 2023 identifierade bolaget också ett antal prioriterade
tillväxtsegment som förväntas bidra till resultattillväxten.
År 2022 uppgick den europeiska Medtech marknaden till cirka 140 miljarder euro. Denna marknad växer med 5% per år
och är okänslig för konjunktursvängningar. Diagnostikmarknaden uppgick till cirka 17 miljarder euro och har växt med en
årlig takt på 2–3 procent fram tills pandemin (cirka 4% med pandemiårens kraftiga svängningar inkluderat) [1]. Totalt
förväntas Medtech och diagnostikmarknaden växa till180 miljarder euro år 2025.
10
Marknaden är fragmenterad och består av ungefär 35 000 företag, där 92 procent är små och medelstora företag.
Tyskland, Frankrike, Storbritannien, Italien och Spanien är de fem största regionala marknaderna.
Inom Europa spenderas i genomsnitt 11 procent av BNP på hälso- och sjukvård, varav nästan 8 procent går till
medicintekniska produkter. Gemensamt för de marknader där AddLifes bolag är verksamma är att stor del av sjukvården
finansieras med offentliga medel, vilket innebär att en väsentlig andel av affärerna sker genom upphandling.
Upphandlingarna blir allt större i omfång, och har ofta långa kontraktstider. Det finns en trend mot att gå bort från enbart
prisbaserade upphandlingar till modeller som också värderar hållbarhet och kvalitet på service och support.
Hälso- och sjukvårdens kliniska behov och produkter är globalt likartade, men regulatoriska krav, sjukvårdens struktur och
betalningssystem, upphandlingar och patientpreferenser skiljer sig väsentligt mellan olika länder och regioner. Dessutom
är service och kliniskt stöd allt viktigare för avancerade behandlingar. Detta medför att kundnärhet, flexibilitet och en stark
förankring i den lokala marknaden är viktiga egenskaper hos leverantörer till vården.
AddLifes närvaro i 30 europeiska marknader har stärkt både nya och befintliga leverantörsrelationer, utvidgat gruppens
nätverk och möjliggjort försäljning av både egna och distribuerade produkter på nya marknader. AddLifes försäljning är
relativt jämnt fördelat över flera europeiska marknader vilket minskar utsatthet för lokala marknadsförändringar.
Prioriterade segment för AddLife
AddLife har valt ut några mer prioriterade segment i sin portfölj baserat på en högre potential för både organisk och icke-
organisk tillväxt. Den genomsnittliga tillväxten i de utvalda segmenten uppvisar en stark ökning, där Labtech-segmenten
växer med 9,5 procent och Medtech-segmenten växer med 7,5 procent, vilket överstiger branschens genomsnitt.
ADDLIFE NETTOOMSÄTTNING
PER MARKNAD 2023
Sverige, 11%
Storbritannien, 12%
Irland, 12%
Spanien, 9%
Danmark, 8%
Norge, 8%
Italien , 7%
Finland, 6%
Schweiz, 5%
Tyskland, 4%
Övriga länder, 18%
11
Marknader: Europa och Australien. Välfärdsteknik, enbart Europa 2021-2027.
Källa: Market Data Forecast, Berg Insight, AddLife analys, AddLife försäljning 2023.
Långsiktiga strukturella drivkrafter
Life Science marknaden är starkt påverkad av strukturella drivkrafter som påverkar marknaden i grunden samt skapar en
ram för den långsiktiga utvecklingen.
Åldrande befolkning
Den åldrande befolkningen är en avgörande faktor; under de kommande 25 åren förutspås befolkningsandelen i EU som
är 80 år eller äldre kraftigt öka från nuvarande 6 procent till 11 procent [2]. Detta är en åldersgrupp som är stora
konsumenter av vård, omsorg och diagnostik. Sjukvårdskostnader per capita accelereras från 55-60 års ålder för att nå
den högsta nivån runt 80-85 år, med en bibehållen hög kostnadsnivå därefter.
Samtidigt ökar prevalensen av kroniska sjukdomar, vilket medför att en generellt ökad äldre befolkning lever längre med
en eller flera kroniska sjukdomar. Detta skapar en långsiktig efterfrågan på sjukvårdsprodukter, tjänster och lösningar som
stödjer en effektivare vård av en äldre befolkning.
Ekonomiska faktorer
Sjukvården i Europa är i stor utsträckning skattefinansierad och med ett ständigt växande behov. Vården är en högt
prioriterad samhällsfråga, särskilt efter pandemin. Behovet är ständigt, vilket skapar en viss immunitet mot
budgetnedskärningar, även i tider av ekonomisk åtstramning.
ANDEL EU MEDBORGARE 80+
2010 2020 2030 2040 2050
5%
10%
15%
12
Denna stabila tillväxt kan ses genom att analysera BNP-tillväxt i relation till sjukvårdsutgifter över tid på de marknader
där AddLife är verksam. Detta visar på att AddLife verkar inom en marknad där efterfrågan är stabilt växande och relativt
oberoende av konjunktursvängningar [3].
Graf inkluderar AddLifes marknader i Europa samt Australien.
Regelverk
Marknaden kännetecknas av strikt reglering som omfattar alla aktörer, oavsett om de är privata eller statliga. Detta bidrar
till försiktighet och viss tröghet, men också till stabilitet och förutsägbarhet.
Höga krav ställs på leverantörer gällande produktkvalitet, certifieringar, upphandlingskrav, regelefterlevnad och
övervakning, vilket medför höga inträdesbarriärer för nya aktörer. Nya planerade EU-förordningar för medicintekniska
produkter, MDR, och för produkter för In vitro-diagnostik, IVDR, är under implementering i branschen (men har dock
senarelagts). De nya regelverken kommer att medföra att man i många fall behöver genomföra förnyade och mer
komplexa prövningar av CE-certifiering. Detta är ett dyrt och betungande arbete för små aktörer med begränsade
resurser. Det kan också leda till att större utomeuropeiska leverantörer söker starka lokala partners som kan stötta dem i
detta arbete. Utöver detta införs kontinuerligt nya hållbarhetskrav, med viss variation i implementering beroende på
region.
Globala faktorer
Den lokala marknaden är starkt beroende av internationell produktutveckling och tillverkning, vilket gör den känslig för
störningar globalt. Protektionistiska handelsavtal, pandemier, geopolitiska spänningar och konflikter, som Rysslands
invasion av Ukraina och oroligheter i Mellanöstern, påverkar tillgängligheten och leveranserna av råmaterial och
produkter till Europa. Regionala inköp, möjlighet till att hitta alternativa leverantörer samt nära samarbeten med lokala
kunder minskar riskerna förknippade med dessa globala störningar.
Teknologisk utveckling
Den snabba teknologiska globala utvecklingen förändrar Life Science marknaden genom innovationer inom
produktutveckling, forskning och vård. Användningen av uppkopplade enheter, automatisering, artificiell intelligens (AI)
och andra teknikområden leder inte bara till nya produkter utan också till nya sätt att använda instrument och diagnostiska
tester. Detta banar väg för nya affärsmöjligheter genom nya behandlings- och vårdmetoder och påverkar även
leverantörers operativa verksamheter. Viktiga faktorer för att lyckas är att förstå lokala kunders behov, ha möjlighet att
expandera utbudet av ny teknologi (oberoende av leverantör) samt att ha en stark service och support för att kunna hjälpa
vården att implementera ny teknologi.
SJUKVÅRDSUTGIFTER
Sjukvårdsutgifter, MEUR
BNP tillväxt, %
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
3 000 000
-15
-10
-5
0
5
10
15
13
Konkurrenssituation som skapar möjligheter
AddLife verkar i en dynamisk marknad med aktörer som är konkurrenter, leverantörer, eller potentiella förvärvsobjekt,
ofta med överlappande roller.
År 2023 har kännetecknats av förändringar, inklusive omstruktureringar av globala tillverkare och ägarskiften inom
multinationella distributionsgrupper. Detta har på olika sätt inneburit fördelaktiga förutsättningar för AddLife i sin
framtida organiska och inorganiska tillväxt.
Marknadstrender
Även dynamiska och kortsiktigare trender påverkar marknaden. Dessa återspeglar aktuella eller nyligen uppkomna
fenomen som berör sektorn och dess leverantörer, vilket kräver förmåga till anpassning och flexibilitet. AddLifes
decentraliserade affärsmodell möjliggör bolagens snabba anpassning och hantering av dessa trender.
Övergripande trender
PERSONALBRIST I VÅRDEN
Det råder brist på arbetskraft inom hälso- och sjukvården i hela Europa, framför allt vad gäller sjuksköterskor och
primärvårdspersonal. Behovet förväntas öka med den åldrande befolkningen och högre förekomst av kroniska
sjukdomar. Utmaningen förvärras även av en åldrande arbetskraft samtidigt som kompetenskraven ökar inom
digitala färdigheter. Detta ger upphov till kapacitetsproblem inom vården, vilket ökar kraven på process- och
resurseffektivitet.
AddLife erbjuder ett brett utbud av produkter som möter sjukvårdens behov för en mer effektiv patientvård.
Personalbristen har lett till en större efterfrågan på våra resurseffektiva och avancerade teknologiska lösningar,
såsom exempelvis minimalinvasiv kirurgi, vilket stärker vår position på marknaden.
HÄLSOSYSTEM TILLBAKA TILL NORMALA BUDGETNIVÅER
Under pandemiåren fick sjukvårdsbudgetarna extra medel, främst för utökade resurser samt skyddsutrustning och
Covid-19-relaterade behov. Från 2023 har budgetarna stabiliserats till mer normala nivåer vilket ökar kraven på att
förnya och effektivisera arbetsmetoder inom vården.
AddLife, med sitt breda produktsortiment, har varit en tillförlitlig partner till sjukvården genom alla pandemins
skeden, tack vare en decentraliserad affärsmodell som möjliggjort effektivt beslutsfattande för att möta de nya
kundbehoven. Vid återgången till mer normala arbetsförhållanden och budgetar hamnar fokus åter på att utveckla
nya vårdmetoder och att implementera effektiviseringar av processer, något AddLife bolag är väl rustade att hjälpa
vården med.
14
ARTIFICIELL INTELLIGENS
Under 2023 har användningen av AI gradvis ökat inom sjukvården, med förväntningar på att ny teknik ska bidra till
både operativ effektivitet och kliniska förbättringar. Sektorns strikta regleringar samt krav på kliniska studier är
några utmaningar som gör att anpassningen går långsammare jämfört med andra sektorer.
AddLife erbjuder vissa AI-baserade lösningar, såsom digital patologi och digitala tillsynstjänster, och är aktiv i att
utveckla och bredda sitt utbud av produkter för att möta en växande efterfrågan.
Labtech
VÄXANDE ANVÄNDNINGSOMRÅDE FÖR DIAGNOSTIK
Marknadens expansion drivs av framsteg inom teknik, som underlättar utvecklingen av fler och mer
kostnadseffektiva testmetoder. Ett exempel är individanpassad medicin, där genetiska tester identifierar en viss,
genetisk markör, för att avgöra vilken behandling som blir mest verksam för en individuell patient. Ett annat exempel
är snabbtester för en alltmer utbredd antibiotikaresistens.
AddLife bidrar aktivt till denna utveckling genom att erbjuda produkter, rådgivning och tjänster inom avancerad
diagnostik. AddLife kan dessutom spela en viktig roll när nya teknologier går från att användas inom forskning till att
användas även inom klinisk diagnostik. Under 2023 har samarbeten med flera befintliga leverantörer expanderats
till nya marknader, till exempel inom områden som Next Generation Sequencing (NGS) inom genteknik och
diagnostik för sepsis.
DECENTRALISERING INOM DIAGNOSTIK
Pandemiåren har accelererat utvecklingen mot mindre och mer lättanvända diagnostikinstrument som bibehåller
laboratoriekvalitet till lägre kostnader och högre tillgänglighet. Dessa instrument, ofta använda i Point-of-Care (PoC)
sammanhang, når nu nya kundgrupper som sjukhusavdelningar och apotek. Efterfrågan på
multiparameterinstrument, som tillåter flera tester från ett enskilt prov, har också ökat.
AddLife har etablerat sig som en expert inom området, med framgångsrika samarbeten till exempel i Sverige,
Norge, och Finland, och fortsätter att utforska nya möjligheter för att möta kundbehov.
OUTSOURCING INOM BIOTECH- OCH FARMAINDUSTRIN
Den ökande tillväxten inom läkemedelsutveckling har lett till en större efterfrågan på outsourcing, särskilt bland
mindre, innovativa biotechbolag som anlitar externa tjänster och analysfunktioner. Detta har resulterat i en expansion
av existerande och nya tjänsteerbjudanden inom området.
AddLife erbjuder idag omfattande applikationssupport och utveckling av analytiska metoder till detta kundsegment
och ser över möjligheter att utveckla tjänsteerbjudandet.
DIGITALA FÖRSÄLJNINGSKANALER INOM FORSKNING
Andelen utomeuropeiska leverantörer inom forskning som erbjuder icke-exklusiva distributionsavtal ökar. Detta
leder till en ökning av digital försäljning både från tillverkare direkt till kunder och distributörer som säljer över flera
geografiska marknader.
AddLife har flera bolag med erbjudande inom området där merparten av försäljning sker digitalt. Ytterligare bolag
inom gruppen ser över möjligheterna att öka dessa tjänster inom sina kundgrupper och segment.
Medtech
PLANERAD KIRURGI
Pandemins långsiktiga effekter märks fortfarande i Europa, där vårdköer har fortsatt att växa och återhämtningen
sker långsamt. Vissa länder har vidtagit åtgärder såsom ökad finansiering och personal för att minska vårdskulden,
inklusive utökad användning av privat vård och digitala besök.
AddLife har genom sitt breda utbud och starka serviceerbjudande inom planerad kirurgi aktivt bidragit till att
minska vårdskulden. Vår decentraliserade affärsmodell och närhet till kunderna har möjliggjort flexibilitet i
försäljning och därmed har vi tagit marknadsandelar gentemot konkurrenter.
15
KOSTNADSMEDVETENHET
Efter pandemin har hälsosystemen anpassat sig till mer normala budgetnivåer, vilket, tillsammans med
kostnadsökningar, har ökat kundernas kostnadsmedvetenhet. Detta begränsar möjligheten att höja priser och
medför en tuffare konkurrens, särskilt inom enklare produktsegment.
AddLife, med sitt erbjudande av mer avancerade produkter och tjänster, har flexibelt kunnat anpassa sig till den nya
situationen. Förmågan att skapa mervärde till kunder i form av tjänster kring produkterbjudandet har även skapat en
position som möjliggör prishöjningar.
DIGITALISERING
Digitalisering inom sjukvården förändrar hur vissa produkter utvecklas och vård tillhandahålls. Exempelvis kan
sjukhus, genom digital planering av kirurgiska ingrepp, minska operationstider och därmed patientrisker. Lösningar
anpassas ofta efter varje sjukhus unika rutiner, vilket ökar efterfrågan på lokalt inköpta lösningar och gynnar
leverantörer med kundnära relationer.
AddLifes bolag har digitala erbjudanden inom flera produktområden, bland annat inom kardiologi och ortopedi.
Bolagens kundrelationer samt kunskap om behandlingsmetoder samt sjukvårdens rutiner och krav är en styrka i
detta sammanhang.
CIRKULÄRA AFFÄRSMODELLER
Intresset för cirkulära affärsmodeller växer, speciellt inom hjälpmedelssektorn där produkter som kan renoveras och
återanvändas blir alltmer eftertraktade. Detta minskar viss efterfrågan, men öppnar även upp för nya affärsmodeller.
AddLife svarar och driver på denna trend genom att erbjuda tjänster som service, renovering och sterilisering av
hjälpmedel i Irland, samt uthyrning av utrustning till sjukhus och privatboende. Företaget utforskar aktivt möjligheter
att utöka sitt sortiment med återanvändbara produkter och utveckla nya affärsmodeller.
VÅRD I HEMMET
Den demografiska utvecklingen, stigande vårdkostnader, personalbrist och personliga preferenser driver trenden
med äldre med vårdbehov som bor kvar hemma längre. För att möjliggöra detta krävs anpassningar av bostäder,
hjälpmedel samt utnyttjande av digitala lösningar.
AddLife bidrar genom att erbjuda välfärdsteknik flera nordiska marknader, inklusive innovativa lösningar som
Hepros "Nattuggla", en digital tillsynstjänst som använder anonymiseringsfunktioner och AI för konstant lärande.
----------------------------------------------------
1. The 2021 Aging Report, European Commission
2. Eurostat
3. OECD, WHO, European Central Bank
16
STRATEGI
Uppnå hållbar tillväxt
AddLifes strategi grundar sig på marknadsledande positioner, operativ rörlighet och förvärv och utgår från
koncernens affärsmodell, kultur och värderingar.
Med visionen om att förbättra människors liv genom att vara en ledande värdeskapande partner inom Life Science har
AddLife utvecklat en strategisk plattform som reflekterar såväl den beprövade affärsmodellen som bolagets värderingar.
Under 2023 lanserade AddLife sex strategiska initiativ som baseras på koncernens konkurrensfördelar, ökade storlek och
stärkta geografiska position samt rådande marknadstrender.
17
Strategi
1. Vara marknadsledande
För att uppnå en stabil resultattillväxt och hållbar lönsamhet är det viktigt att vara marknadsledande inom utvalda nischer.
För att uppnå detta mål strävar verksamheterna efter att:
skapa värde och bygga upp positioner inom utvalda nischer
vara kvalificerade leverantörer och rådgivare till kunder inom utvalda områden
stärka försäljningen genom nära relationer med kunder, tillverkare och leverantörer, samt genom att tillhandahålla
en kontinuerligt uppdaterad portfölj av marknadsledande produkter av hög kvalitet
2. Arbeta agilt och mobilt
Att arbeta agilt gör det möjligt för AddLife att skapa bättre förutsättningar för verksamhets- och lönsamhetstillväxt. För
att uppnå detta mål:
agerar dotterbolagen snabbt och flexibelt för att ta vara på nya affärsmöjligheter
utvecklar AddLife som aktiv ägare verksamheten som helhet
3. Växa genom förvärv
Förvärv är viktiga för att leverera långsiktig resultattillväxt tillsammans med organisk tillväxt. För att uppnå detta
söker AddLife kontinuerligt efter nya Life Science-bolag som har ledande positioner inom utvalda nischer
har AddLife en strukturerad förvärvsprocess som bygger på lång erfarenhet av såväl förvärv som marknad
utvecklar AddLife de förvärvade dotterbolagen på lång sikt
18
STRATEGISKA INITIATIV
Under 2023 har AddLife definierat sex initiativ som, genom
dotterbolagen, stärker AddLifes möjligheter att ta tillvara
marknadspotential samt dra nytta av bolagets expanderade storlek.
Europeisk marknadstäckning: AddLife unika europeiska närvaro, i
kombination med aktivt internt nätverkssamarbete, skapar möjlighet
för bredare dialog med nya, strategiskt utvalda leverantörer. Det
innebär även en riskminimering genom bolagens ökade och snabbare
insikter om internationella marknadstrender.
Digitala lösningar: AddLife utökar sitt erbjudande inom digitala lösningar, enskilt eller i kombination med andra
produkter och tjänster i portföljen, samt nyttjar i allt högre grad digitala lösningar för att förbättra
affärsverksamhetens effektivitet. Parallellt med detta stärks kontinuerligt arbetet med IT-säkerhet.
Värde- och produktivitetsförsäljning: AddLife strävar efter att identifiera fler produkt- och
tjänsteerbjudanden som kan hjälpa vårdgivare att skapa mer effektiva processer för att åstadkomma mer
(exempelvis utföra fler operationer) med tillgänglig personal och resurser, och på så sätt bidra till ökad
effektivitet i vård och forskning samt förkortade vårdköer.
Tjänsteerbjudande: AddLife strävar efter att öka tjänsteutbudet för att stärka kundrelationerna, samt öka sin
differentiering och prissättningskraft. AddLife tillhandahåller avancerade produkter som hjälper kunder att
förbättra kliniska resultat, effektivisera processer samt utveckla nya behandlingsformer. Dessa avancerade
produkter kräver kvalificerad utbildning, service och support för användarna. Bolagen inom AddLife lägger stor
kraft på detta erbjudande, vilket är en förutsättning för att vara en betrodd leverantör inom avancerade
produkter med de höga marginaler som det medför. Den höga servicenivån skapar också lojalitet, differentiering
och potential för höga och stabila marknadsandelar.
Egna produkter: Baserat på djup kundförståelse och nära kundrelationer ska AddLife tillvarata potentialen att
sälja och marknadsföra egna produkter genom interna marknadskanaler. Detta kan vara en viktig komponent i en
produktportfölj som är relevant för kundgruppen och kan också bidra till arbete med att förbättra marginaler.
Förvärv inom utvalda segment: Koncernen letar aktivt efter förvärvskandidater inom prioriterade
tillväxtsegment och geografier, företrädesvis mindre och medelstora fristående eller tilläggsförvärv med
attraktiva marginaler. Dotterbolagens unika nätverk i lokala marknader och gedigna produktkompetens är en
stor tillgång i detta arbete, tillsammans med beprövade och ständigt förbättrade processer och metoder.
19
FINANSIELLA MÅL
Långsiktiga finansiella mål
Under 2023 upprepade AddLife sina långsiktiga finansiella mål. Den underliggande målsättningen är fortsättningsvis
att över en fem års period fördubbla AddLifes resultat (EBITA) genom en tillväxt om 15 procent per år. Tillväxten
skall genereras både organiskt och via förvärv. Förvärven finansieras till stor del med det egna kassaflödet via en hög
lönsamhet (R/RK) på minst 45 procent.
Resultattillväxt EBITA 15 procent
Resultattillväxten (EBITA) ska långsiktigt uppgå till 15 procent per år. Minskningen under 2023 förklaras i hög grad av
signifikant covid-19 relaterad försäljning under 2022 som inte upprepades under 2023.
Lönsamhet 45 procent
Lönsamheten (R/RK), dvs relationen mellan rörelseresultat (EBITA) och rörelsekapital, ska överstiga 45 procent.
Modell för finansiell styrning
Utifrån koncernens övergripande långsiktiga finansiella mål, och respektive dotterbolags situation, finansiella ställning och
förutsättningar har samtliga dotterbolag individuella mål och finansiella fokusområden vad gäller såväl resultattillväxt
som lönsamhet (R/RK). Av samtliga dotterbolag fokuserar ungefär 25 procent främst på EBITA marginalen, 50 procent på
ökad resultattillväxt och 25 procent på i huvudsak effektivisering av rörelsekapitalet.
RESULTATTILLVÄXT EBITA
EBITA, MSEK
Genomsnittlig resultattillväxt 39% per år
2019 2020 2021 2022 2023
0
250
500
750
1 000
1 250
1 500
R/RK
R/RK %
Målsättning %
2019 2020 2021 2022 2023
0
25
50
75
100
125
20
Utdelningspolicy 30-50 procent
AddLifes utdelningspolicy innebär en målsättning om en utdelning motsvarade 30–50 procent av koncernens resultat efter
skatt. Hänsyn tas till investeringsbehov och andra faktorer som bolagets styrelse anser vara av betydelse. Koncernen har
god och stabil kassagenerering och en affärsmodell som är okänslig för konjunktursvängningar. Det goda kassaflödet
under det andra halvåret stödjer vår ambition att minska nettoskulden genom eget genererat kassaflöde varför styrelsen
för 2023 föreslår en utdelning om SEK 0,50 per aktie vilket motsvarar 30 procent av koncernens resultat efter skatt.
UTDELNING
Procent av vinst
Målsättning
2019 2020 2021 2022 2023
0
10
20
30
40
50
21
AFFÄRSOMRÅDE
Affärsområde Labtech
Affärsområdet Labtech erbjuder produkter, lösningar och tjänster inom bland annat diagnostik, biomedicinsk
forskning och laboratorieanalys. Affärsområdet består av två affärsenheter, Biomedical and Research och
Diagnostics. De mest betydande kundgrupperna är sjukhuslaboratorier, akademisk forskning och läkemedelsbolag,
huvudsakligen i Norden och i allt högre utsträckning övriga Europa.
Affärsområdet erbjuder produkter och lösningar, inklusive utrustning, förbrukningsvaror
och reagenser, som används för att diagnostisera sjukdomar och bedriva forskning. Labtech
tillhandahåller också utbildning och teknisk service för att underlätta effektiv användning av
utrustningen. Under 2023 härrörde cirka 80% av försäljningen från upphandlingar och
långsiktiga avtal med koppling till installerade instrument. AddLife erbjuder leverantörer en
stark kommersiell organisation med lokal närvaro i 30 europeiska länder. Som distributör
har Labtech möjlighet att snabbt reagera på en föränderlig marknad och leverera
kundanpassade lösningar. Nya distributionsavtal för innovativa produkter har etablerats i
flera länder och förväntas tillföra en ytterligare intressant potential för framtida tillväxt.
Lönsamheten var fortsatt god under 2023 och högre än innan pandemin. Den organiska tillväxten, exklusive covid-19
relaterade försäljning och valutakursförändringar, uppgick för helåret 2023 till 10 procent. Den covid-19 relaterade
försäljningen har nu upphört och redovisas som 0 MSEK (760).
LABTECH I SIFFROR
Nettoomsättning: 3 654 MSEK
EBITA: 473 MSEK
EBITA marginal: 12,9 %
Organisk tillväxt (exkl valuta och covid): 10 %
Medarbetare: 805
Andel av koncernens nettoomsättning: 38 %
LABTECH NETTOOMSÄTTNING
PER MARKNAD
Sverige 16%
Danmark 14%
Italien 12%
Finland 11%
Norge 9%
Österrike 5%
Tjeckien 4%
Nederländerna 3%
Tyskland 3%
Polen 3%
Övriga Europa 16%
Övriga världen 4%
22
Marknadsutveckling 2023
I takt med att pandemin avtog kom övriga delar av verksamheten igång igen, med ökad efterfrågan inom diagnostik,
forskning och läkemedelsutveckling. Inom statsfinansierade och akademiska forskningsbudgetar var finansieringen
generellt stabil och aktiviteten hög. Den osäkerhet gällande framtida forskningsfinansiering som fanns i vissa länder under
året kompenserades av forskningssatsningar i andra länder, samt en mycket stark efterfrågan inom utveckling av nya
behandlingsformer i läkemedelsindustrin och inom biomedicin.
Försäljningen inom Labtech är främst inriktad på instrument med återkommande intäkter från förbrukningsvaror, vilket
ger en långsiktig stabilitet i efterfrågan. På vissa marknader observerades dock en viss försiktighet vad gäller större
investeringar, men AddLifes portfölj består framför allt av instrument och utrustning som inte kräver signifikanta
investeringar och därmed påverkades verksamheten inte nämnvärt av detta.
Flera av de globala tillverkningsbolagen är i en fas av förändring vad gäller såväl organisationer som marknadsstrategier,
vilket skapat möjligheter för dotterbolagen att ta sig an nya produkter och att öka sina marknadsandelar. Efterfrågan
ökade på traditionella laboratoriereagenser samt produkter för gensekvensering, cellterapi och cancerimmunologi, samt
instrumentering. Labtechs produktportfölj utvecklas kontinuerligt mot mer avancerade produkter och inom
gensekvensering lanserades Next Generation Sequencing (NGS) under året i både Italien och Skandinavien. Försäljningen
av egna avancerade instrument hade en stark tillväxt i USA, Europa och Kina.
Under året har AddLife identifierat prioriterade tillväxtsegment inom Labtech. Inom affärsenheten Diagnostics har
bolaget identifierat mikrobiologi, molekylär diagnostik och genetisk testning som lönsamma tillväxtsegment. Inom
affärsenheten Biomedical and Research har AddLife identifierat bland annat molekylärbiologi samt avancerade
instrument för laboratorieanalys som tillväxtsegment. Gemensamt för de prioriterade segmenten är dotterbolagen redan
har en position och därmed god kunskap, men att de idag utgör en mindre del av försäljningen (5 procent eller mindre). De
har också en starkare tillväxt än den bredare diagnostikmarknaden samt förväntade marginaler som i de flesta fall är
högre än 12 procent. Detta innebär att ökad närvaro inom dessa segment kommer att förbättra både tillväxtpotential och
lönsamhet inom affärsområdet Labtech.
PRESTIGEFYLLDA UTMÄRKELSER TILL EUROCLONE
Under året har EuroClone
tilldelats flera prestigefyllda
utmärkelser för bästa distibutör
från världsledande leverantörer,
däribland 10x Genomics, MGI
och Cell Signaling Technology,
samtliga ledande inom bioteknik
och innovation. Relationen med
leverantörerna bygger på
öppenhet, transparens och
långvarigt partnerskap. Genom
sitt engagemang och mångåriga
erfarenhet inom sitt segment, har
medarbetarna på EuroClone
etablerat viktiga
leverantörsrelationer, bland
annat inom området för Next
Generation Sequencing (NGS), som till exempel används för att diagnostisera genetiska sjukdomar.
23
LABTECHS PRODUKTSEGMENT
BIOMEDICAL AND
RESEARCH
DIAGNOSTICS
Advanced instruments
Plastic consumables
General lab
Cell biology
Reagents
Microbiology
Molecular/genetics
Clinical chemistry
Immunology
Hematology
Cytology & pathology
Point of Care
LABTECHS STYRKOR
Engagerade medarbetare med hög utbildningsnivå och många års erfarenhet inom sitt segment
Produkter, service, utbildningsprogram och rådgivningstjänster av hög kvalitet
Långsiktigt samarbete med ledande leverantörer och exklusiva distributionsrättigheter
Välutvecklad teknisk serviceorganisation med lokal förankring
Goda marginaler, stabilt växande efterfrågan, låg kapitalbindning
24
AFFÄRSOMRÅDE
Affärsområde Medtech
Inom affärsområdet Medtech erbjuder dotterbolagen produkter och tjänster inom medicinteknik, samt hjälpmedel
och digitala lösningar för hemvård. Medtech har två affärsenheter – Hospital och Homecare. Erbjudandet inom
Medtech vänder sig främst till offentligt finansierad sjukvård, hemvård och omsorg i Europa.
Dotterbolagen inom Medtech erbjuder egna produkter och ett brett utbud av
produkter från andra leverantörer samt tjänster i form av utbildning, support och
service. Produktsortimentet spänner från enklare förbrukningsmaterial till
avancerade instrument för kirurgiska ingrepp samt välfärdsteknologi och
hjälpmedel för äldre och personer med funktionsvariationer. Produktutbudet
kräver en gedigen medicinsk kunskap för att kunna vägleda kunderna rätt.
Försäljningen sker till cirka 85 procent genom offentliga upphandlingar.
En viktig trend under året var återhämtningen inom planerad kirurgi efter
pandemin som AddLife planerat för, vilket resulterade i en ökad efterfrågan på
Medtechs produkter i. Den organiska tillväxten, exklusive valutakursförändringar,
uppgick för helåret 2023 till 9 procent.
Under året vidtogs viktiga strategiska åtgärder för att förbättra lönsamheten framåt. Inom ögonkirurgibolaget
AddVision genomfördes under året omstruktureringsaktiviteter i huvudsak inriktade på förbättringar inom följande
områden: en mer snabbrörlig, decentraliserad och effektiv organisation, förbättrat kommersiellt erbjudande och
arbetssätt samt kostnadsreduktion.
Under 2023 har även en noggrann genomgång av Homecares digitala utvecklingsprojekt genomförts.
Utvecklingsprojekten omfattar lösningar för egenmonitorering (Camanio Health) och trygghetslarm (Camanio Care). Som
resultat av genomgången har båda utvecklingsprojekten lagts ned och därmed en avveckling av dotterbolaget Camanio.
Bolagen inom Homecare kommer även fortsättningsvis erbjuda en portfölj av digitala produkter och tjänster, men inte
längre egenutvecklade.
Dessa lönsamhetsförbättrande åtgärder förväntas ge en total kostnadsminskning på 80 MSEK på helårsbasis som gradvis
realiseras under 2024. Den totala positiva kassaflödeseffekten av åtgärderna förväntas bli 110 MSEK på årsbasis.
Åtgärderna resulterade i en omstruktureringsreserv om 8 MSEK samt nedskrivning av materiella anläggningstillgångar
om 19 MSEK och immateriella anläggningstillgångar om 106 MSEK i fjärde kvartalet 2023.
25
MEDTECH I SIFFROR
Nettoomsättning: 6 042 MSEK
EBITA: 684 MSEK
EBITA marginal: 11,3%
Organisk tillväxt
(exkl valuta och covid): 9%
Medarbetare: 1 477
Andel av koncernens
nettoomsättning: 62%
Marknadsutveckling 2023
Inom affärsenheten Hospital tog återhämtningen inom planerad kirurgi fart under 2023, även om vårdköerna för
kirurgiska ingrepp fortfarande var betydande över hela Europa, och till och med växte i vissa länder såsom i Storbritannien.
Personalbrist bromsade återhämtningstakten och förväntas leda till en längre period av ökad kirurgisk aktivitet. Drivet av
ökad aktivitet inom den planerade kirurgi steg efterfrågan inom främst produktområdena ortopedi, kirurgi, respiration
och endoskopi. Besöksrestriktionerna lättade eller upphävdes under året, vilket gjorde att kunderna också blev mer
mottagliga för besök, seminarier, mässor och produktdemonstrationer. De lättade restriktionerna påverkade även
Homecare, då det gav möjlighet till hembesök för utprovning av utrustning. Inom Medtech har AddLife identifierat
prioriterade tillväxtsegment som förväntas bidra till resultattillväxten. Bland annat utgör ortopedi och endoskopi, med
marginaler på över 10 procent, prioriterade tillväxtsegment för affärsenheten Hospital. Inom Homecare har bolaget
identifierat välfärdsteknologi och konstruktion med marginaler mellan 6-10 procent som tillväxtsegment.
Förvärv
Under tredje kvartalet förvärvade AddLife samtliga aktier i bolaget Emmat Medical Ltd. Det förvärvade bolaget, som
kommer att integreras med Healthcare 21 Groups verksamhet i Storbritannien, är verksamt inom kirurgi och omsätter
cirka 28 MSEK med god lönsamhet och tillväxtpotential.
ROPOX FÖRBÄTTRAR LIVET FÖR DEM MED FUNKTIONSVARIATION
Ropox har över 60 års erfarenhet
av att ta fram produkter som
hjälper människor att leva ett
självständigt liv. De är
världsledande specialister och
tillverkare av hjälpmedel och
möbler, och de erbjuder
skräddarsydda lösningar som
underlättar för användarna och
deras familjer. Ropox erbjuder
ett omfattande utbud av
bostadsanpassningar, vilka gör
det möjligt för personer med
funktionsvariation att leva ett
mer självständigt liv. Ett exempel
är den höj- och sänkbara
lösningen för köksbänkar som gör det möjligt för rullstolsbundna personer att nyttja sitt kök på bästa sätt.
MEDTECH NETTOOMSÄTTNING
PER MARKNAD
Storbritannien 19%
Irland 18%
Spanien 14%
Sverige 8%
Norge 8%
Schweiz 6%
Tyskland 5%
Danmark 4%
Italien 4%
Finland 3%
Österrike 2%
Övriga Europa 6%
Övriga världen 3%
26
MEDTECHS PRODUKTSEGMENT
HOSPITAL HOMECARE
Surgery
Orthopedic
Hospital
consumables
Critical care
Endoscopy
Woundcare
Healthcare IT
Ophthalmology
Home adaptation
Aid supply & equipment
Welfare technology
Construction
MEDTECHS STYRKOR
Medarbetare med lång medicinsk erfarenhet, lokal kännedom, hög servicegrad samt produktutveckling
inom välfärdsteknologi
Brett sortiment bestående av såväl egenutvecklade produkter som produkter från andra välrenommerade
tillverkare
Stor flexibilitet kring kundanpassade lösningar liksom spetskompetens inom offentliga upphandlingar
Europeiskt distributions- och servicenätverk för såväl egna som andra leverantörers produkter och tjänster
Stor tillgänglig marknad med hög tillväxt, goda marginaler framförallt inom avancerade produkter
27
FÖRVÄRV
Förvärv
Förvärv är en viktig del av AddLifes tillväxtstrategi och vi har en väletablerad och strukturerad process för att såväl
identifiera, förvärva, integrera och utveckla bolag. Processen inför ett nytt förvärv kan pågå under flera år. Vi önskar
en långsiktig och nära dialog med entreprenörer utifrån våra grundläggande värderingar och decentraliserade
styrmodell. Inför ett förvärv etableras en gemensam vision och plan för bolagets framtid.
Identifiering
AddLife söker ständigt efter väletablerade och lönsamma, europeiska Life Science-bolag att förvärva och som vill fortsätta
utvecklas som en del av AddLife familjen. Nya bolag kan tillföra nya marknadsnischer, närvaro på nya geografiska
marknader och/eller kompletterar befintligt produkt- och tjänsteutbud. Företrädesvis skall bolagen vara mindre eller
medelstora med god lönsamhet, ha en hållbar affärsmodell och en företagskultur i linje med AddLifes samt en stark
position inom utvalda segment och geografier. Ett fortsatt engagemang från ledning och nyckelpersoner är också ett
viktigt kriterium.
AddLife har ett kontinuerligt inflöde av nya intressanta och attraktiva förvärvsobjekt, dels via AddLifes nätverk av
dotterbolag, dels via bolagets egen strukturerade sökprocess, samt via externa företagsrådgivare och mäklare.
Ambitionen är att tidigt i processen komma till en nära och exklusiv dialog med bolagets ägare.
Utvärdering
När ett potentiellt förvärvsobjekt identifierats och båda parter är överens om att fortsätta dialogen går processen in i en
utvärderingsfas. Potentiella förvärv utvärderas utifrån en mängd kriterier såsom marknadsposition och varumärke,
produkterbjudande, kunder, väletablerade leverantörsrelationer, kunskaps- och teknikinnehåll, konkurrenter, ESG -
parametrar, finansiell ställning samt nyckelpersoners ledarskap och fortsatta engagemang. Att verksamheten bedrivs på
ett engagerat och ansvarsfullt sätt är avgörande för att skapa långsiktig hållbar tillväxt och lönsamhet, vilket därför är av
stor vikt i utvärderingen.
Transaktion
I transaktionsfasen kommer AddLife och förvärvsobjektet överens om ett värde som gör att affären blir värdeskapande
för båda parter. Vi använder oss oftast av en förvärvsmodell med tydliga gemensamma mål och med en
tilläggsköpeskilling som innebär att en del av köpeskillingen betalas ut om bolaget når lönsamhetsmålen efter förvärvet.
Det är också viktigt att det förvärvade bolagets viktigaste leverantörer och samarbetspartners samtycker till förvärvet.
Överenskommelsen mynnar ut i ett överlåtelseavtal och efter undertecknande kommuniceras transaktionen i ett
pressmeddelande.
Begränsad integration
I AddLifes decentraliserade affärsmodell har varje bolag eget ansvar för sin strategi och resultat samt behåller sitt
varumärke och identitet. Verksamheten bedrivs självständigt och med stor frihet under ansvar. Integrationen är därmed
relativt begränsad och består i huvudsak av att införa AddLifes modell för finansiell styrning samt AddLifes företagskultur
genom utbildning i AddLifes kärnvärden, uppförandekod, finansiella mål och hållbarhet. På detta sätt bibehåller de
förvärvade bolagen sin entreprenörsanda och sitt kund- och affärsfokus och blir inte belastade av administrativa processer
och integrationsprojekt.
Kontinuerlig utveckling
I linje med AddLifes strävan att ständigt utvecklas, är utvärdering och förbättring en naturlig del av vår förvärvsprocess.
Efter avslutade processer, oavsett om förvärvet har genomförts eller inte, hålls möten med fokus på lärdomar. Alla
involverade parter bjuds in för att diskutera styrkor och potentiella förbättringsområden. Vid genomförda förvärv
inkluderas även representanter från förvärvsobjektet. Utvärderingen inkluderar också noggrann finansiell uppföljning för
att säkerställa att förvärvsobjekten utvecklas enligt förväntningarna.
28
Aktivt och värdeskapande ägarskap
Genom att vara en del av AddLife får det förvärvade bolaget en långsiktig ägare med branschkunskap som stödjer
ledningen via ett aktivt och engagerat ägarskap. Finansiell stabilitet, resurser och verktyg erbjuds som gör det enklare och
mer effektivt att utveckla verksamheten. AddLife stödjer även bolagen genom att tillsätta en styrelse med kompetenser
anpassade till bolagens storlek, segment samt affärssituation.
FÖRVÄRV
Årets förvärv
Under 2023 genomförde AddLife ett förvärv. Förvärvet beräknas tillföra en sammanlagd årsomsättning om cirka 28
MSEK och har fyra medarbetare.
EMMAT MEDICAL LTD
Emmat Medical är en oberoende distributör som
tillhandahåller kirurgiska instrument för sjukvårdspersonal
över hela Storbritannien. Emmat Medical omsätter cirka 28
MSEK och har fyra anställda. Bolaget integreras i Healthcare
21 Group som ingår i affärsområdet Medtech.
Förvärvstidpunkt: 1 september
Omsättning: cirka 28 MSEK
Antal anställda: 4
29
AKTIEN
AddLifes aktie
AddLife noterades på Nasdaq Stockholm, Nordic Mid Cap-listan, den 16 mars 2016. Bolagets börsvärde den 31
december 2023 var 13 421 MSEK (13 298). Antalet aktieägare uppgick per 31 december 2023 till 14 142 (13 131).
Kursutveckling och omsättning
AddLife ökade under räkenskapsåret i värde med 1 procent. Stockholmsbörsens index OMX Stockholm ökade under
motsvarande period med 15 procent. Högsta betalkurs under året var 140,60 SEK och noterades den 5 juni. Den lägsta
noteringen var 56,00 SEK och noterades den 25 oktober. Sista betalkurs före räkenskapsårets utgång var 109,40 SEK.
Under räkenskapsåret från 1 januari till 31 december 2023 omsattes 77 miljoner aktier (71) till ett sammanlagt värde av
ca 7 529 MSEK (13 337). Nedbrutet per handelsdag omsattes i genomsnitt 305 911 AddLife-aktier (281 731) till ett
genomsnittligt värde av ca 30 MSEK (53). Genomsnittligt antal avslut per dag uppgår till 1 063 stycken (1 622).
Utdelningspolicy
Styrelsen i AddLife har målsättningen att föreslå en utdelning motsvarande 30-50 procent av resultatet efter skatt. Vid
fastställande av utdelningar tas hänsyn till investeringsbehov och andra faktorer som styrelsen anser vara av betydelse.
Andel i %
Aktieägare 2023-12-31 kapital röster
Roosgruppen AB 4,5 15,7
Tom Hedelius 1,7 12,6
SEB Fonder 10,2 7,6
AMF - Försäkring och Fonder 8,3 6,2
Verdipapirfond Odin 7,3 5,4
Första AP-fonden 4,5 3,4
State Street Bank & Trust Company 4,5 3,4
Cliens Fonder 4,3 3,2
JP Morgan Chase Bank 3,3 2,4
Fjärde AP-fonden 2,4 1,8
Totalt 10 största ägarna 51,0 61,7
Källa: Euroclear
2016-12-31
2017-06-30
2017-12-31
2018-06-30
2018-12-31
2019-06-30
2019-12-31
2020-06-30
2020-12-31
2021-06-30
2021-12-31
2022-06-30
2022-12-31
2023-06-30
2023-12-31
ÄGARSTRUKTUR
Svenska institutioner och fonder (51,6%)
Utländska investerare (35,3%)
Svenska fysiska personer (13,1%)
30
AKTIEN
Fyra anledningar att äga aktier i AddLife
Attraktiv icke-cyklisk tillväxtmarknad
AddLife förutspår att medtech-marknaden har en genomsnittlig årlig tillväxttakt om 5 procent och diagnostikmarknaden
2-3 procent. Många av de nischer som AddLife har prioriterat växer ännu snabbare. Marknaden är relativt okänslig för
konjunktursvängningar och drivs av demografiska faktorer, en åldrande befolkning och en ökad utbredning av kroniska
sjukdomar. De demografiska faktorerna tillsammans med teknikutveckling, en ökad efterfrågan på preventiv- och
individanpassad medicin och ett ökat fokus på tidsbesparande processer ökar efterfrågan på AddLifes produkter inom
vård, omsorg, diagnostik och forskning.
Kassaflöde finansierar tillväxt
Bolagets ambition är att minska nettoskuldsättningen med stöd av det egna kassaflödet. Bolagets förvärvsagenda
grundar sig på att finansiera förvärven genom egna kassaflöden. AddLife eftersträvar lönsam organisk tillväxt och har en
hög andel av återkommande försäljning och långa kontrakt som genererar stabila kassaflöden. Med fokus på
rörelsekapital och lönsamhet genererar bolaget därmed starka och stabila kassaflöden över tid.
En tydlig strategi för att skapa ytterligare tillväxt
En central del av AddLifes tillväxtstrategi är förvärv, med fokus på mindre och medelstora tilläggsförvärv eller fristående
förvärv med attraktiva marginaler. Bolaget har stor erfarenhet av förvärv, med en etablerad process för att identifiera
målbolag och genomföra framgångsrika transaktioner. Målsättningen är att de förvärvade dotterbolagen ska fortsätta
utvecklas utifrån sina styrkor med basen i en decentraliserad affärsmodell, och med stöd av en aktiv ägare med gedigen
erfarenhet av Life Science marknaden. För de självständiga dotterbolagen sätts bolagsanpassade mål vilka är kopplade till
koncernens finansiella mål.
Stark marknadsposition i Europa
AddLifes affärsmodell bygger på att AddLife via
dotterbolagen skapar värde och bygger ledande
marknadspositioner i utvalda marknadsnischer i
Europa. Bolaget har en bred geografisk spridning
med verksamhet i 30 länder, där AddLifes
dotterbolag har väletablerade säljorganisationer
med hög, teknisk kompetens som i kombination med
den differentierade produkt- och tjänsteportföljen
skapar starka långsiktiga kundrelationer och
förutsättningar för goda affärer.
31
AddLife och hållbarhet
Här följer AddLifes hållbarhetsrapport som beskriver AddLifes verksamhet och värdekedja utifrån ett
hållbarhetsperspektiv. Rapporten kan ses som en förberedelse inför det nya lagkravet om hållbarhetsrapportering,
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
AddLifes affärsmodell relaterad till hållbarhet
AddLifes vision är att förbättra människors liv genom att vara en ledande och värdeskapande partner inom Life Science. Vi
adderar värde till våra kunder verksamma inom sektorn genom att erbjuda högkvalitativa produkter och värdeskapande
tjänster. Därmed bidrar vår verksamhet till att förbättra möjligheterna och utförandet av vård och omsorg. Vi hjälper även
våra kunder att minska sin negativa miljöpåverkan via vårt produkt- och tjänsteutbud genom att erbjuda alternativ med
mindre förpackningsmaterial, produkter och tjänster med lägre koldioxidavtryck samt möjliggöra återanvändning av
produkter.
Vi är beroende av våra anställdas engagemang och erfarenhet för vår framgång. Det är därför viktigt att vi har en bra
arbetsmiljö, goda utvecklingsmöjligheter och en inkluderande företagskultur så att vi kan behålla våra anställda och
attrahera nya potentiella medarbetare. Kvalitetssäkring av de produkter och tjänster vi säljer är starkt reglerad. Detta
säkerställer att produkten inte orsakar någon betydande skada för patienter och brukare. Det är avgörande för vår
verksamhet att kvaliteten och säkerheten av våra produkter och tjänster är hög för att inte förlora kunder eller skada vårt
rykte. Vår affärsmodell är beroende av affärsrelationerna med våra leverantörer, de produkter som vi distribuerar och de
råmaterial som de i sin tur består av.
Hållbarhetsstrategi
Det sker förändringar i omvärlden, inom vården och inom hållbarhet som AddLife behöver ta hänsyn till för att kunna
fortsätta bedriva vår verksamhet med gott resultat. För att navigera i de här frågeställningarna har AddLife tagit fram en
hållbarhetsstrategi. Den har uppdaterats under 2023, efter genomförd intressentdialog och uppdatering av vår
väsentlighetsanalys, se sida 36-37 för mer information. Hållbarhetsstrategin speglar våra viktigaste hållbarhetsfrågor:
vårt positiva bidrag till Life Science sektorn, våra medarbetares välmående och utveckling samt vårt
leverantörskedjearbete. Vi ser affärsmöjligheter i att arbeta med hållbarhet och att vårt hållbarhetsarbete kan addera
mervärde för våra kunder.
32
Hållbara lösningar för hälsa
AddLife skapar konkurrensfördelar genom att erbjuda högkvalitativa produkter och värdeskapande tjänster, kombinerat
med miljösmarta lösningar. Vår roll i värdekedjan, främst som distributör, innebär dels en nära dialog med många kunder
på lokal nivå, dels samarbete med ledande globala leverantörer. Detta är en unik möjlighet att stödja en hållbar
omställning tillsammans med våra partners och utveckla lösningar som också kan ha en positiv inverkan på
affärsverksamheten. Vi uppmuntrar innovativa och smarta lösningar för att alltid ligga i framkant och vi granskar även
befintliga produkter och tjänster för att identifiera var förbättringar kan göras, gällande materialåtgång, förpackningar,
transporter och möjlighet till återanvändning.
FÖRBÄTTRA MÄNNISKORS LIV
AddLife erbjuder lösningar inom Life Science för att förbättra människors liv
genom att:
Tillhandahålla produkter och tjänster som förbättrar människors
hälsa och välbefinnande samt möjliggöra forskning inom Life
Science
Skapa en konkurrensfördel genom högkvalitativa produkter och
värdeskapande tjänster, kombinerat med klimatsmarta och
cirkulära lösningar
Samarbeta kring hållbara erbjudanden till förmån för forskning,
hälso- och sjukvårdssystem, vårdpersonal, vårdgivare, patienter och
brukare
MÅL: Minska intensitet av utsläpp i scope 1 och scope 2 per MSEK omsättning med 25% till och med 2025 med 2021 som
basår.
Hållbar kultur
Våra medarbetares engagemang är nyckeln till vår framgång. Vi strävar efter att skapa en inkluderande organisation för
våra talangfulla och engagerade kollegor, präglad av mångfald. För att uppnå detta fokuserar vi på frågor relaterade till
medarbetarnas nöjdhet, mångfald och inkludering. Vi är stolta över vår företagskultur och vi tar ansvar för hur vi bedriver
våra affärer.
33
ENTREPRENÖRIELL KULTUR
AddLife bygger en entreprenöriell, inkluderande och ansvarstagande kultur genom
att:
Stödja våra anställdas professionella utveckling genom utbildning,
kunskapsdelning och utvecklingsmöjligheter.
Skapa en mångsidig, inkluderande och entreprenöriell organisation
som säkerställer våra anställdas välbefinnande.
Bedriva vår verksamhet ansvarsfullt genom integritet och öppenhet
MÅL: 40/60% könsbalanserad representation på alla nivåer av ledning fram till
2027.
Hållbar leverantörskedja
Vi engagerar oss i miljöfrågor och sociala frågor genom hela leverantörskedjan. Arbetet innebär utvärdering av, dialog
med och påverkan av våra leverantörer samt identifiering av nya marknadsledande alternativ. Vår roll i värdekedjan ger
oss en möjlighet att utveckla lösningar tillsammans med våra partners för att ta ansvar för vår gemensamma inverkan.
Varje enskilt dotterbolag ansvarar för val av leverantörer och för att utvärdera nya och befintliga leverantörer, vilket är ett
kontinuerligt arbete där ett urvalskriterium är att leverantörerna respekterar FN Global Compacts principer.
HÅLLBARHET I LEVERANTÖRSKEDJAN
AddLife vill stärka arbetet med hållbarhet i leverantörskedjan genom att:
Samarbeta med våra leverantörer för att minska klimatpåverkan av
våra produkter.
Respektera mänskliga rättigheter och arbetsrätt, skydda miljön och
bekämpa korruption i vår leverantörskedja tillsammans med våra
leverantörer
Stötta våra kunder i utvecklingen av nya upphandlingsmodeller för
att säkerställa en hållbar leverantörskedja.
MÅL: Utvärdera 100% av våra nya leverantörer ur ett hållbarhetsperspektiv under
2023
34
Styrning av hållbarhetsarbetet
Styrelsen är ansvarig för AddLifes organisation och för företagets angelägenheter enligt aktieägarnas intressen.
Verkställande direktören är ansvarig för den löpande ledningen av bolaget och för att säkerställa att AddLife bedriver sin
verksamhet i enlighet med regler och krav för ett börsnoterat företag. Därmed har styrelsen och den verkställande
direktören ett indirekt ansvar att säkerställa att AddLife hanterar sin inverkan, samt sina risker och möjligheter, relaterade
till hållbarhet. Under 2023 har AddLife börjat att systematisera hållbarhetsrapporteringen till styrelsen, en process som
kommer färdigställas under 2024. Under 2023 anställdes en hållbarhetschef med uppgift att säkerställa att AddLife
bedriver ett hållbarhetsarbete som uppfyller legala krav samt våra viktigaste intressenters förväntningar.
Hållbarhetschefen har också som uppgift att utveckla organisationens kunskap om hållbarhet. Under 2023 har styrelsen,
koncernledningen och affärsenhetscheferna utbildats inom hållbarhet, något som kommer fortsätta under 2024.
Vår decentraliserade
affärsmodell innebär en
kombination av central och lokal
hantering av
hållbarhetsrelaterad inverkan,
risker och möjligheter. AddLife
har en koncerngemensam
hållbarhetsstrategi och
uppförandekod samt en
uppförandekod för
affärspartners. Varje
dotterbolag ansvarar för den
egna affärsverksamheten inom
ramen för de krav på tillväxt,
lönsamhet och hållbarhet som
koncernen ställer. Vår
decentraliserade modell, med
cirka 85 operativa dotterbolag,
många produktleverantörer och mångdubbelt fler produktkategorier, innebär utmaningar. Lokalt ansvar och
entreprenörskap i kombination med stor variation avseende bolagens storlek och inriktning gör det svårt att ha en enhetlig
modell som passar alla bolag. Således är vårt hållbarhetsarbete anpassat från bolag till bolag. Incitamentsprogrammen för
medarbetare i moderbolaget och verkställande direktörer i dotterbolagen inkluderar uppfyllelse av AddLifes
hållbarhetsmål. Flera av våra dotterbolag är certifierande enligt ISO 14001 och ISO 9001 vilket lägger grunden för deras
affärsutvecklingsarbete. Inom ramen för ledningssystemen sker dialog med kunder och andra viktiga intressenter,
riskanalys för bolaget och framtagande av mål och handlingsplan. Andelen av verksamheten som är certifierade enligt ISO
9001 och ISO 14001 har minskat på grund av att de dotterbolag som är certifierande har minskat sin omsättning relativt
de dotterbolag som inte är certifierade.
Andelen av verksamheten som är certifierat enligt något ledningssystem baserat på omsättning 2023 2022
ISO 9001 73% 87%
ISO 13485 39% -
ISO 14001 49% 52%
ISO 45001 7% -
Övrigt ledningssystem 6% -
Under 2024 kommer AddLife att påbörja arbetet med att etablera en process för tillbörlig aktsamhet med avseende på
hållbarhetsfrågor. Det finns redan idag processer, rutiner och aktiviteter som kan ingå i en sådan process men som ännu
inte är integrerade. Målet är att processen för tillbörlig aktsamhet ska implementeras i alla relevanta processer och rutiner,
inom hela koncernen, för att uppfylla kommande lagkrav samt våra viktigaste intressenters förväntningar. Under 2023
påbörjade vi ett arbete att etablera en process för intern kontroll av hållbarhetsinformation, ett arbete som kommer att
fortsätta under 2024.
35
Väsentlighetsanalys
Under 2023 har AddLife genomfört en ny väsentlighetsanalys som inkluderar det dubbla väsentlighetsperspektivet,
i enlighet med de nya kraven i Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och European Sustainability
Reporting Standard (ESRS).
Resultat av väsentlighetsanalysen
Följande standarder i ESRS anses vara väsentliga utifrån det dubbla väsentlighetsperspektivet. För en mer detaljerad
beskrivning av motiveringen till varför en standard anses vara väsentlig, se respektive avsnitt för miljöinformation, social
information och styrningsinformation.
Väsentliga standarder i ESRS att rapportera enligt
Standard Del i värdekedjan
E1 Klimatförändringar Hela värdekedjan
E2 Föroreningar Uppströms i värdekedjan och den egna verksamheten
E4 Biodiversitet och ekosystem Uppströms i värdekedjan
S1 Den egna arbetskraften Den egna verksamheten
S2 Arbetare i värdekedjan Uppströms i värdekedjan
S4 Konsumenter och slutanvändare Nedströms i värdekedjan
G1 Affärsmässigt uppförande Hela värdekedjan
Resultat av intressentdialogen
Under 2023 har AddLife genomfört en dialog med våra viktigaste intressenter avseende hållbarhet. Dialogen bestod av
intervjuer med våra investerare, aktieanalytiker, banker och sakkunniga samt medarbetarundersökningen till alla
anställda. Under 2024 kommer dialogen att fortsätta med våra viktiga intressenter med fokus på våra kunder och
leverantörer. De mest betydelsefulla frågorna för våra viktigaste intressenter är, utan inbördes ordning: minska vår
klimatpåverkan, öka resurseffektiviteten, säkerställa medarbetarnas välmående och öka deras kompetens, god
produktsäkerhet, positiv bidrag till vård och omsorg, hantering av hållbarhetsrisker i leverantörskedjan samt god
affärsetik.
Metod för väsentlighetsanalysen och intressentdialogen
Väsentlighetsanalysen har genomförts med utgångspunkt att analysera verksamheten och värdekedjan utifrån de
kategorier (topics), underkategorier (sub-topics) och kategorierna under dessa (sub-sub-topics) som specificeras i ESRS.
Väsentlighetsanalysen tar hänsyn till negativ och positiv hållbarhetsinverkan av olika aktiviteter i olika geografiska
regioner och olika delar av värdekedjan. Väsentlighetsanalysen tar även hänsyn till huruvida AddLife är inblandat i
inverkan genom vår egna verksamhet eller till följd av affärsrelationer. Vi har genomfört dialoger med viktiga intressenter
samt externa experter, för att informera och validera väsentlighetsanalysen. I de fall där vi inte har kunnat föra direkt
dialog med berörda intressenter, har en bedömning av deras ståndpunkter utifrån tillgängligt material genomförts.
36
Inverkan, risker och möjligheter har prioriterats utifrån deras väsentlighetsvärde. Väsentlighetsvärdet har beräknats
baserat på olika parametrar, beroende på om det är positiv inverkan, negativ inverkan, risker eller möjligheter som har
bedömts. Tröskelvärdet har kontinuerligt setts över och justerats under bedömningsprocessen i förhållande till
genomförda väsentlighetsbedömningar. Detta för att säkerställa att ingen väsentlig inverkan, risk eller möjlighet bedöms
som icke väsentlig och därav uteblir från hållbarhetsrapporten
Väsentlighetsvärdet för negativ inverkan har beräknats utifrån hur allvarlig den är samt sannolikhet. Hur allvarlig
inverkan bedöms vara är baserat på följande parametrar: skala (scale), omfattning (scope) och återställbarhet
(irremediable character). Väsentlighetsvärdet för positiv inverkan har beräknats baserat på dess skala,
tillämpningsområde och sannolikhet. För hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter är det den potentiella finansiella
effekten på koncernen, tillsammans med sannolikheten, som ligger till grund för väsentlighetsanalysen. Risker och
möjligheter har identifierats utifrån den inverkan AddLife ger upphov till samt utifrån de relationer och resurser som
AddLife är beroende av.
Under 2023 har hållbarhetsrelaterade risker bedömts i en separat process jämfört med övriga affärsrelaterade risker
inom koncernen. Från och med 2024 kommer detta att inkluderas i den övergripande riskanalysen.
Metoden för AddLifes väsentlighetsanalys har uppdaterats i enlighet med ESRS och CSRD. Tidigare har endast
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter för AddLifes verksamhet inkluderats i väsentlighetsanalysen. Nu inkluderas
även perspektivet AddLifes inverkan på människor och miljö.
Om hållbarhetsrapporten 2023
AddLife har upprättat en hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2023 som omfattar moderbolaget AddLife AB (publ) org
nr 556995-8126 och dess cirka 85 operativa dotterbolag. Styrelsen har vid undertecknandet av årsredovisningen för
2023 även godkänt hållbarhetsrapporten. Någon standardmodell för hållbarhetsrapportering har inte tillämpats till fullo,
men den europiska standarden European Sustainability Reporting Standard har använts som utgångspunkt.
Hållbarhetsrapporten syftar till att ge en övergripande beskrivning av AddLifes verksamhet ur ett hållbarhetsperspektiv
och upplysa om de hållbarhetsaspekter som behövs för att förstå företagets utveckling, ställning, resultat samt
konsekvenser av verksamheten. AddLifes hållbarhetsrapport är delvis integrerad i årsredovisningen. Sidorna 32-48 utgör
AddLifes lagstadgade hållbarhetsrapport.
37
Miljöinformation
Denna del av hållbarhetsrapporten avser AddLifes arbete med miljöfrågor i den egna verksamheten och
värdekedjan. AddLifes arbete med föroreningar och biodiversitet i leverantörskedjan beskrivs mer på sidan 47.
Klimatförändringar
Inverkan, risker och möjligheter
AddLifes negativa inverkan på klimatet är koncentrerat uppströms i värdekedjan. Särskilt utvinningen av de resurser som
krävs för att tillverka de produkter och komponenter vi distribuerar samt använder för vår egen produktion, har negativ
inverkan på klimatet. Framför allt använder gruvdrift, för att utvinna mineraler och metaller, samt oljeutvinning, för att
tillverka plast, mycket fossil energi. Vid tillverkningen av komponenter och vid sluttillverkningen av de produkter vi
distribuerar är klimatpåverkan relativt lägre än i råvaruutvinningen, då det inte är lika energiintensiva processer. I den
egna verksamheten är det bränslekonsumtionen av företagsägda bilar samt elkonsumtion, fjärrvärme och -kyla för
kontoren de största utsläppskällorna. Även användningen av kylmedia för att kyla vissa av våra produkter ger upphov till
utsläpp av växthusgaser. Kundernas användning av våra produkter och avfallshanteringen av desamma orsakar utsläpp av
växthusgaser nedströms i värdekedjan. Utöver klimatpåverkan och resursanvändning så distribuerar även i vissa fall
produkter som innehåller farliga ämnen och särskilt farliga ämnen.
Givet att AddLife är en decentraliserad koncern med cirka 85 operativa bolag som verkar inom olika geografiska områden
på olika nischmarknader inom Life Science, så bedöms inte fysiska klimatrelaterade risker att sannolikt vara väsentliga ur
ett koncernperspektiv. De förväntade finansiella konsekvenserna av AddLifes väsentliga klimatrisker är framför allt
omställningsrisker som berör alla bolag i koncernen. Framför allt EU-direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga
om hållbarhet kan på medellång och lång sikt innebära negativa konsekvenser för AddLifes finansiella ställning och
resultat, speciellt i form av ökade kostnader för att hantera vår klimatpåverkan i leverantörskedjan. AddLifes möjlighet att
minska sina kunders utsläpp av växthusgaser anses ha en potentiell positiv finansiell effekt på bolaget.
Styrning och strategi
AddLifes klimatarbete styrs genom vår koncernövergripande Uppförandekod som
fastslår att vi ska ta ansvar för vår miljöpåverkan genom hela värdekedjan samt
arbeta för klimatsmarta lösningar. AddLife har idag ett klimatmål att minska
utsläppen av växthusgaser i scope 1 och scope 2 med 25% per MSEK omsättning till
2025, jämfört med 2021 som basår. Det målet kommer att ses över och uppdateras
framöver. Förutsättningarna för AddLife att utveckla ett klimatmål i linje med
Parisavtalet och 1,5-gradersmålet samt en tillhörande omställningsplan innebär
utmaningar. Detta då AddLife är ett förvärvande bolag med en decentraliserad
affärsmodell som primärt distribuerar andra bolags produkter. Vi har även många
leverantörer, produktkategorier och dotterbolag som gör verksamheten komplex
38
från ett klimatperspektiv. Våra utsläpp är koncentrerade uppströms i värdekedjan
varför minskningen av våra utsläpp är beroende av våra leverantörer, och framför allt deras underleverantörer. I vår
uppförandekod för affärspartners ber vi våra leverantörer att ta ansvar för, vara transparenta kring och minska sin
negativa miljöpåverkan. Under 2023 har vi påbörjat arbete med att förstå hur vi på bästa sätt kan möta kommande
lagkrav och våra viktigaste intressenters förväntningar på vårt klimatarbete.
KLIMATMÅL 2023
Minska intensitet av utsläpp i scope 1 och scope 2 per MSEK
omsättning med 25% till och med 2025 med 2021 som basår.
Nyckeltal
Energikonsumtion och mix
Det är första året som AddLife samlar in data på energikonsumtion uppdelat på olika energikällor, vilket gör att det inte
går att jämföra med energikonsumtionen från föregående år som inte har samma detaljerande nedbrytning. En stor del av
koncernens energikonsumtion kommer från dotterbolagens bilar som primärt används i säljverksamheten och oftast
använder fossila bränslen, även om elbilar börjar bli vanligare. Därefter kommer energikonsumtion från våra kontor och
tillverkningsenheter som använder el men även fjärrvärme och fjärrkyla. Vi har även lokaler som värms upp med hjälp av
en värmepanna, som då oftast använder naturgas eller likande som bränsle.
Energikonsumtion och mix (MWh) 2023
Total fossil energikonsumtion 14 392
Andel fossila energikällor av total energikonsumtion 61%
Energikonsumtion från nukleära källor 400
Andel fossila energikällor av total energikonsumtion 2%
Bränslekonsumtion från förnyelsebara energikällor 677
Energikonsumtion av inköpt elektricitet, värme, ånga eller kyla från förnyelsebara källor 7 950
Konsumtion av egengenererad icke-bränslebaserad energi 0
Total förnyelsebar energikonsumtion 8 627
Andel förnyelsebara energikällor av total energikonsumtion 37%
Total energikonsumtion 23 419
Energiintensitet
AddLife har inga aktiviteter i sektorer som har hög klimatpåverkan, varav att vår energiintensitet per nettoomsättning i
dessa sektorer blir noll.
Energiintensitet per nettoomsättning inom sektorer med hög klimatpåverkan (kWh/MSEK) 2023
Total energiförbrukning från aktiviteter inom sektorer med hög klimatpåverkan per nettointäkt från aktiviteter
inom sektorer med hög klimatpåverkan
0
39
Utsläpp av växthusgaser
AddLifes utsläpp av växthusgaser har ökat mellan 2022 och 2023. Det beror främst på att vi har fått bättre datatäckning,
exempelvis genom att inkludera användningen av fjärrvärme, där det tidigare år varit svårt att samla in den informationen
från våra hyresvärdar. Ökningen av utsläpp beror också på att vi har ökat vår energiförbrukning, framför allt av
bränsleförbrukning från vår fordonsflotta som har kört längre under 2023 jämfört med 2022, samt haft ett läckage av
kylmedia hos ett av våra dotterbolag som hade stor klimatpåverkan. Vi har även uppdaterat våra emissionsfaktorer och
beräkningsmetoder. Därav går det inte att jämföra utsläppen av växthusgaser mellan 2023 och 2022. Våra
klimatberäkningar följer GHG Protocol Corporate Standard.
Utsläpp av växthusgaser (Ton CO2e) 2023 2022
Bruttoutsläpp av växthusgaser Scope 1 8 491 3 966
Bruttoutsläpp av växthusgaser Scope 2 location-based 1 193
859
Bruttoutsläpp av växthusgaser Scope 2 market-based 1 846
514
Totala bruttoutsläpp av växthusgaser Scope 3 16 244
-
varav kategori 3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 1 437
-
varav kategori 5. Avfall genererat i den egna verksamheten 7 624
-
varav kategori 6. Affärsresor 7 183
-
Totala växthusgasutsläpp, Scope 1 + Scope 2 market-based + Scope 3
26 581 4 480
Totala växthusgasutsläpp (location-based) 25 928 4 825
Totala växthusgasutsläpp (market-based) 26 581 4 480
Intensitet av utsläpp av växthusgaser per nettoomsättning (tCO2eq/SEKm) 2023 2022
Totala växthusgasutsläpp (location-based) per nettoomsättning 2,7 0,5
Totala växthusgasutsläpp (market-based) per nettoomsättning 2,7 0,5
Utsläpp i Scope 1 och Scope 2 market-based per nettoomsättning 1,1 0,5
HC21 NOMINERADES TILL GREEN AWARDS 2023
AddLifes dotterbolag HC21 levererar
produkter och lösningar för primärvård
och hemsjukvård som främjar
självständighet för de äldre och
personer med funktionsvariation.
Under 2015 investerade man i ett av
de första storskaliga centra för
dekontaminering och återbruk av
sjukvårdsprodukter. Teamet tar hand
om allt från elektriska sängar,
hjälpmedel för toalettbesök och
dynamiska luftmadrasser till
tryckavlastande kuddar, eldrivna
rullstolar och lyftanordningar. Under
2023 genomförde HC21 en översyn av
sina processer och nominerades till The
Green Transformation Award och The
Excellence in Waste Management Award för sina insatser.
40
EU Taxonomi-rapport 2023
Detta är AddLifes EU-taxonomirapport, som baseras på EU:s förordning för att inrätta ett ramverk som underlättar
hållbara investeringar (”EU-taxonomin”). Syftet med EU-taxonomin är att etablera gemensamma definitioner för och
rapportering om vilken ekonomisk verksamhet som är i linje med EU:s hållbarhetsmål för 2030. EU-taxonomin beskriver
vilka branscher som bör rapportera, vilken ekonomisk verksamhet som ”bör omfattas av taxonomin” (ligger inom ramen
för denna) och vilken verksamhet som uppfyller de tekniska granskningskriterierna för att vara ”förenlig med
taxonomikraven” i enlighet med EU:s mål.
Identifiering och bedömning av verksamheter som omfattas av taxonomin
AddLifes ekonomiska verksamhet har granskats enligt EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) och tillhörande
bestämmelser, känd som taxonomin. Distribution och tillverkning av produkter inom Life Science, som är AddLifes
huvudsakliga verksamhet, omfattas inte av den nuvarande versionen av taxonomin. För att bedöma relevanta ekonomiska
aktiviteter används ett tröskelvärde baserat på externa intäkter, det vill säga nettoomsättning i koncernens resultat. Intern
konsumtion som inte genererar externa intäkter räknas inte som en del av de ekonomiska aktiviteterna enligt taxonomin.
Ekonomiska aktiviteter relaterade till anpassning till klimatförändringar har inte betraktats som relevanta eftersom de
inte genererar externa intäkter, driftskostnader eller investeringar. I granskningen identifierades två relevanta
ekonomiska aktiviteter gällande kapitalutgifter. Inga relevanta ekonomiska aktiviteter har identifierats för omsättning och
driftsutgifter. AddLife saknar tillräckliga data för att kunna bedöma huruvida betydande bidrag samt principerna
gällande att inte orsaka betydande skada (DNSH) är uppfyllda för de ekonomiska aktiviteter som är relevanta. Därmed
har det gjorts en konservativ bedömning att redovisa dessa aktiviteter som icke-förenliga.
Redovisningsprinciper - nämnare
Hur stor andel av verksamheten som är miljömässigt hållbar enligt EU:s taxonomiförordning ska rapporteras genom tre
finansiella nyckeltal. För att beräkna de tre nyckeltalen måste omsättning, kapitalutgifter (capex) och driftutgifter (opex)
identifieras enligt taxonomin.
Omsättning
Koncernens totala omsättning är lika med nettoomsättningen (not 5) i koncernens resultaträkning enligt IFRS.
Kapitalutgifter
Redovisning av totala kapitalutgifter avser tillägg till materiella tillgångar under året före avskrivningar, upp- och
nedskrivningar samt undantaget förändringar av verkligt värde. Vidare ingår materiella tillgångar som härrör från
rörelseförvärv. Se Not 15 och 16.
Driftutgifter
Inom ramen för EU-taxonomin och enligt förordningen definieras driftutgifter som direkta icke-aktiverade kostnader
hänförliga till forskning och utveckling (FoU), åtgärder vid byggnadsrenoveringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll och
reparationer, samt direkta kostnader hänförliga till det löpande underhållet av tillgångarna, dvs. inte de totala
rörelsekostnaderna, utan enbart kostnader förknippade med underhåll av tillgångarna. I den här rapporten har endast
FoU, reparationer och underhåll inkluderats eftersom övriga områden anses vara av oväsentlig betydelse.
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon
Flera bolag i koncernen använder leasade bilar inom sin verksamhet, där investeringskostnaderna i dessa fordon blir
relevanta ur ett taxonomiperspektiv. Ingen utvärdering har gjorts huruvida dessa uppfyller (aligned) miljömässigt hållbara
aktiviteter.
Förvärv och ägande av byggnader
AddLife hyr lokaler som redovisas som nyttjanderättstillgångar i not 15, vilket omfattas av taxonomin. Ingen utvärdering
har gjorts huruvida dessa uppfyller (aligned) miljömässigt hållbara aktiviteter.
Tabeller EU-taxonomi
41
Räkenskapsår2023
Ekonomiska
verksamheter(1)
Kod(2)
Omsättning
(3)
Andelav
omsättning
årN(4)
Begränsningav
klimatförändringar(5)
Anpassningtill
klimatförändringar(6)
Vatten(7)
Föroreningar(8)
Cikulärekonomi(9)
Biologiskmångfald(10)
Begränsningav
klimatförändringar(11)
Anpassningtill
klimatförändringar(12)
Vatten(13)
Föroreningar(14)
Cirkulärekonomi(15)
Biologiskmångfald(16)
Minimskyddsåtgärder(17)
Andel
förenligmed
Taxonomikra
ven(A.1)
ellersom
omfattasav
taxonomikrav
en(A.2)
omsättning,
år2022(18)
Kategori
möjliggörand
everksamhet
(19)
Kategori
omställningsv
erksamhet
(20)
0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
E
0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
T
0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
9685 100%
9685 100%
Räkenskapsår2023
Ekonomiska
verksamheter(1)
Kod(2)
Kapitalutgifte
r(3)
Andelav
kapitalutgifte
rår2023(4)
Begränsningav
klimatförändringar(5)
Anpassningtillklimatförändringar
(6)
Vatten(7)
Föroreningar(8)
Cikulärekonomi(9)
Biologiskmångfald(10)
Begränsningav
klimatförändringar(11)
Anpassningtillklimatförändringar
(12)
Vatten(13)
Föroreningar(14)
Cirkulärekonomi(15)
Biologiskmångfald(16)
Minimskyddsåtgärder(17)
Andel
förenligmed
Taxonomikra
ven(A.1)
ellersom
omfattasav
taxonomikrav
en(A.2)
kapitalutgifte
r,år2022
(18)
Kategori
möjliggörand
everksamhet
(19)
Kategori
omställningsv
erksamhet
(20)
6.5Transportmedmotorcyklar,personbilarochlättamotorfordon
N77.1.1 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
7.7Förvärvochägandeavbyggnader
L68 0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
00%N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
00%N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
E
00%N/EL
T
6.5Transportmedmotorcyklar,personbilarochlättamotorfordon
N77.1.1
105 31% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
7.7Förvärvochägandeavbyggnader
L68
237 69% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
342 100% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
342 100% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
307 47%
649 100%
Kapitalutgifterhosdeverksamhetersomomfattasavtaxonominmensominteärmiljömässigthållbara(ej
taxonomiförenliga)(A.2)
A.Kapitalutgifterförverksamhetersomomfattasavtaxonomin(A.1+A.2)
B.VERKSAMHETERSOMINTEOMFATTASAVTAXONOMIN
Kapitalutgifterförverksamhetersominteomfattasavtaxonomin
Totalt
A.1Miljömässigthållbara(taxonomiförenliga)verksamheter
Demiljömässigthållbara(taxonomiförenliga)verksamheternaskapitalutgifter(A.1)
Varavmöjliggörandeverksamheter
Varavomställningsverksamheter
Ekonomiskaverksamheter(1)
Andelavkapitalutgifterfrånprodukterellertjänstersomärförknippademedekonomiskaverksamhetersomärförenligamedtaxonomikravenupplysningarsomomfattarår2023
År Kriterierförväsentligtbidrag Kriterieravseendeattinteorsakabetydandeskada
A.VERKSAMHETERSOMOMFATTASAVTAXONOMIN
AndelavomsättningenfrånprodukterellertjänstersomärförknippademedekonomiskaverksamhetersomärförenligamedtaxonomikravenupplysningarsomomfattarårN
Totalt
Varavmöjliggörandeverksamheter
Varavomställningsverksamheter
A.2Verksamhetersomomfattasavtaxonominmensominteärmiljömässigthållbara(ejtaxonomiförenliga)
Omsättninghosdeverksamhetersomomfattasavtaxonominmensominteärmiljömässigthållbara(ej
taxonomiförenliga)(A.2)
A.Omsättningförverksamhetersomomfattasavtaxonomin(A.1+A.2)
Omsättningförverksamhetersominteomfattasavtaxonomin
B.VERKSAMHETERSOMINTEOMFATTASAVTAXONOMIN
Demiljömässigthållbara(taxonomiförenliga)verksamheternasomsättning(A.1)
År Kriterierförväsentligtbidrag Kriterieravseendeattinteorsakabetydandeskada
A.VERKSAMHETERSOMOMFATTASAVTAXONOMIN
A.1Miljömässigthållbara(taxonomiförenliga)verksamheter
h
Räkenskapsår2023
Ekonomiska
verksamheter(1)
Kod(2)
Driftsutgifter
(3)
Andelav
driftsutgifter
år2023(4)
Begränsningav
klimatförändringar(5)
Anpassningtill
klimatförändringar(6)
Vatten(7)
Föroreningar(8)
Cikulärekonomi(9)
Biologiskmångfald(10)
Begränsningav
klimatförändringar(11)
Anpassningtill
klimatförändringar(12)
Vatten(13)
Föroreningar(14)
Cirkulärekonomi(15)
Biologiskmångfald(16)
Minimskyddsåtgärder(17)
Andel
förenligmed
Taxonomikra
ven(A.1)
ellersom
omfattasav
taxonomikrav
en(A.2)
driftsutgifter,
år2022(18)
Kategori
möjliggörand
everksamhet
(19)
Kategori
omställningsv
erksamhet
(20)
6.5Transportmedmotorcyklar,personbilarochlättamotorfordon N77.1.1
00%EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
00%EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
00%EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
E
00%EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
T
6.5Transportmedmotorcyklar,personbilarochlättamotorfordon N77.1.1
21%EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
21%EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
21%EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
167 99%
169 100%
1.
Theundertakingcarriesout,fundsorhas
exposurestoresearch,development,
demonstrationanddeploymentof
innovativeelectricitygenerationfacilities
thatproduceenergyfromnuclearprocesses
withminimalwastefromthefuelcycle.
No
2.
Theundertakingcarriesout,fundsorhas
exposurestoconstructionandsafe
operationofnewnuclearinstallationsto
produceelectricityorprocessheat,including
forthepurposesofdistrictheatingor
industrialprocessessuchashydrogen
production,aswellastheirsafetyupgrades,
usingbestavailabletechnologies.
No
3.
Theundertakingcarriesout,fundsorhas
exposurestosafeoperationofexisting
nuclearinstallationsthatproduceelectricity
orprocessheat,includingforthepurposes
ofdistrict
heatingorindustrialprocesses
suchashydrogenproductionfromnuclear
energy,aswellastheirsafetyupgrades.
No
4.
Theundertakingcarriesout,fundsorhas
exposurestoconstructionoroperationof
electricitygenerationfacilitiesthatproduce
electricityusingfossilgaseousfuels.
No
5.
Theundertakingcarriesout,fundsorhas
exposurestoconstruction,
refurbishment,
andoperationofcombinedheat/cooland
powergenerationfacilitiesusingfossil
gaseousfuels.
No
6.
Theundertakingcarriesout,fundsorhas
exposurestoconstruction,refurbishment
andoperationofheatgenerationfacilities
thatproduceheat/coolusingfossilgaseous
fuels.
No
Nuclear and fossil gas related activities
Nuclearenergyrelatedactivities
Fossilgasrelatedactivities
Driftsutgifterhosdeverksamhetersomomfattasavtaxonominmensominteärmiljömässigthållbara(ej
taxonomiförenliga)(A.2)
A.Driftsutgifterförverksamhetersomomfattasavtaxonomin(A.1+A.2)
B.VERKSAMHETERSOMINTEOMFATTASAVTAXONOMIN
Driftsutgifterförverksamhetersominteomfattasavtaxonomin
Totalt
A.1Miljömässigthållbara(taxonomiförenliga)verksamheter
Demiljömässigthållbara(taxonomiförenliga)verksamheternasdriftsutgifter(A.1)
Varavmöjliggörandeverksamheter
Varavomställningsverksamheter
A.2Verksamhetersomomfattasavtaxonominmensominteärmiljömässigthållbara(ejtaxonomiförenliga)
Andelavdriftsutgifterfrånprodukterellertjänstersomärförknippademedekonomiskaverksamhetersomärförenligamedtaxonomikravenupplysningarsomomfattarår2023
År Kriterierförväsentligtbidrag Kriterieravseendeattinteorsakabetydandeskada
A.VERKSAMHETERSOMOMFATTASAVTAXONOMIN
h
Social information
Denna del av hållbarhetsrapporten avser AddLifes arbete med sociala frågor rörande våra medarbetare samt
patienter och brukare. För information om AddLifes hantering av arbetare i värdekedjan, se sidan 47 där vårt
hållbarhetsarbete i leverantörskedjan beskrivs.
Den egna arbetsstyrkan
Inverkan, risker och möjligheter
Våra medarbetare består primärt av tjänstemän som arbetar med försäljning, administration och service. I vissa
dotterbolag är det även vanligt att man arbetar med lagerhantering och produktion eller som servicetekniker. AddLifes
negativa inverkan på våra medarbetare är framför allt relaterat till arbetsrelaterad stress samt jämställhet och
inkludering. I vår årliga medarbetarundersökning har det framkommit att 19% av våra medarbetare upplever att de ofta
eller väldigt ofta är stressade. Generellt är könsfördelningen i koncernen jämn, vilket dock inte avspeglas bland ledande
befattningshavare. Idag är könsbalansen på bolaget 56% män och 44% kvinnor medan könsbalansen i ledande
befattningar är 65% män och 35% kvinnor. 81% av våra medarbetare upplever att arbetskulturen är inkluderande men
samtidigt upplever sig 4% bli diskriminerade. AddLifes primära positiva inverkan på våra medarbetare består framför allt
av kompetensutveckling genom vår affärsskola, AddLife Academy. För mer information om AddLife Academy, se sida 44-
46.
Strategi och styrning
AddLifes arbete med medarbetarna styrs genom vår koncernövergripande
uppförandekod. AddLife har idag ett jämställdhetsmål att senast 2027 i genomsnitt
uppnå 40%/60% i könsbalans på ledningsnivå i hela koncernen. AddLife har utöver
jämställdhetsmålet ambitioner gällande våra medarbetare som vi strävar efter att
uppnå, se tabell nedan.
AddLife vill uppnå en kultur där alla medarbetare trivs och utvecklas. Vår framgång
bygger på våra medarbetares engagemang som drivs av att utveckla både sig
själva och företaget man arbetar för. Som arbetsgivare tar vi ansvar för att skapa
en säker och positiv arbetsmiljö. Vi värdesätter trygga anställningsformer och
individuella utvecklingsmöjligheter. Vi vill attrahera, och behålla, medarbetare som
stödjer våra kärnvärden och har rätt kompetens för att utveckla verksamheten. Ett
av våra viktigaste verktyg i detta arbete är vår affärsskola AddLife Academy, där våra medarbetare utbildas i vår
företagskultur och erbjuds utbildningar i affärsmannaskap. Inom AddLife Academy tillhandahåller vi digitala och fysiska
utbildningar inom områden som våra medarbetare kan tillämpa i sitt dagliga arbete. AddLife Academy är även en
plattform för nätverk för medarbetare från olika dotterbolag och länder. Vissa av AddLifes dotterbolag har även
kompletterande utbildningsinitiativ för deras medarbetare, produkter, tjänster eller gällande specifika lokala
bestämmelser.
42
För AddLife är en hög etisk standard en självklarhet och vi värdesätter transparens och integritet. Vi har nolltolerans när
det gäller diskriminering, trakasserier och andra former av beteenden som inte är i linje med våra värderingar. Anställda
ska ges lika möjligheter oavsett kön, könstillhörighet, ålder, etnisk eller nationell tillhörighet, religion, sexuell läggning eller
funktionsvariation. Anställdas lika möjligheter är viktigt för att fortsätta bygga en hållbar företagskultur. Dessa
ställningstaganden framgår i vår uppförandekod.
Vi genomför årligen en medarbetarundersökning för att identifiera förbättringsområden inom hela koncernen. I årets
undersökning svarade 91% av de cirka 2 300 anställda, jämfört med tidigare 86 % (2022), 84% (2021) och 85% (2020).
Resultaten för varje dotterbolag kommuniceras på bolagsnivå med förbättringsinitiativ baserat på utfall. Vi följer även upp
medarbetarindex som mäter arbetsmiljön med avseende på hälsa, säkerhet och välbefinnande. Under 2023 omfattades
39% av våra anställda av kollektivavtal. I många europeiska länder där AddLife verkar regleras frågor inom arbetsrätt
genom lag och därmed är kollektivavtal inte lika vanligt.
JÄMSTÄLLDHETSMÅL
40/60% könsbalanserad representation
på alla nivåer av ledning fram till 2027.
Sociala ambitioner och utfall för 2023
Utöver vårt jämställdhetsmål så har AddLife ambitioner inom social hållbarhet som vi strävar mot att uppnå. Syftet med
ambitionerna, och relaterande nyckeltal som vi, är att förstå hur bra kulturen är inom koncernen och respektive
dotterbolag.
Ambitioner 2023 2022
Medarbetarnöjdhet på 4.3 4.1 4.0
Nolltolerans mot korruption eller brott gentemot AddLifes uppförandekod 0 0
100% av anställda slutför och signerar AddLifes uppförandekodsträning 97% -
Ojusterad löneskillnad mellan kvinnor och män på 0% 14% 14%
Över 90% av anställda anser att AddLife är en inkluderande arbetsplats 81% 79%
Inga fall av diskriminering 7 fall 4 fall
100% av våra anställda har haft utvecklingssamtal 78% 76%
Nyckeltal
Antal anställda uppdelat på kön (headcount) 2023
Män 1 284
Kvinnor 1 017
Övrigt 0
Ej rapporterat 0
Totalt antal anställda 2 301
43
Antal anställda uppdelat på land (headcount) 2023
UK 492
Spanien 280
Sverige 270
Danmark 228
Norge 147
Tyskland 135
Österrike 134
Finland 134
Italien 130
Schweiz 56
Övriga 333
Totalt antal anställda 2 301
Icke-anställlda 2023
Antal icke-anställda (konsulter) 142
Andelen anställda som omfattas av kollektivavtal eller social dialog
Kollektivavtal Social dialog
Täckning Anställda -EEA Anställda - Icke-EEA Endast arbetsplatsrepresentation*
0-19% Danmark, Tyskland, Italien, Norge, Schweiz UK
20-39%
40-59%
60-79% Finland, Sverige
80-100% Österrike, Spanien
*Information om social dialog för 2023 saknas. Vi planerar att samla in denna information för 2024 och framåt.
Andelen män och kvinnor i ledande position 2023 2022
Män 65% 68%
Kvinnor 35% 32%
Övriga 0% 0%
Andelen anställda uppdelat på ålder Andel
<30 10%
30-50 54%
>50 36%
Utbildning och utveckling* Män Kvinnor Övriga Totalt
Andel anställda som har haft utvecklingssamtal - - - 78%
Genomsnittliga utbildningstimmar per anställd - - - 5,5h
*Information om andelen anställda som haft utvecklingssamtal samt genomsnittliga utbildningstimmar per anställd
uppdelat på kön saknas för 2023. Vi planerar att samla in denna information för 2024 och framåt.
Nyckeltal för ersättning 2023
Ojuesterad löneskillad mellan kvinnor och män* 14%
*Löneskillnaden beror huvussakligen på könsskillnader i yrkesroller och ersättningsstrukturer. En övervägande andel
män arbetar inom områden med rörlig ersättning, såsom försäljning och ledarskap, medan kvinnor i större utsträckning
arbetar inom områden som vanligtvis saknar rörlig ersättning, till exempel administration. Män arbetare också i större
utsträckning i ledande positoner, vilket innebär en högre ersättning.
Incidenter, klagomål och allvarlig inverkan på mänskliga rättigheter 2023
Totalt antal incidenter av diskriminering och trakasserier 7
Total antal inskickade klagomål 4
Total summa av böter, straffavgifter och kompensation för skador till följd av de incidenter och klagomål som
redovisas ovan
0
44
Patienter och brukare
Inverkan, risker och möjligheter
AddLifes vision är att förbättra människors liv genom att vara en ledande och värdeskapande aktör inom Life Science. Vi
har en positiv inverkan på patienter och brukare vars vård använder våra produkter och tjänster. Vi bidrar även positivt
genom att leverera produkter och tjänster som krävs för att bedriva forskning. Däremot, om dessa produkter skulle brista
kan det leda till felaktiga diagnoser och komplikationer vid operationer. Skulle det ske, har det potentiellt allvarliga
negativa konsekvenser för den enskilda individen, men utgör även en finansiell risk för koncernen, då vi både kan bli
skadeståndsskyldiga och det kan skada vårt varumärke. Skadestånden kan inte alla gånger täckas fullt ut av AddLifes
försäkring och AddLife kan möta svårigheter att söka ersättning från sina leverantörer för kostnaderna för dessa. Vi
samarbetar med våra leverantörer för att förbättra produktsäkerhet och kvalitet. Vi utvärderar regelbundet vår
försäkringstäckning för att minska risken för oväntade kostnader. Dessutom har AddLife en kontinuerlig process för
kvalitetsutvärdering av våra egna produkter. På gruppnivå anses därför risken vara låg. Om vi kunde kvantifiera den
positiva sociala påverkan vi har genom våra produkter och tjänster, skulle det bli lättare för oss att påvisa fördelen med
våra produkter för våra kunder, och inte bara kostnadsbesparingar.
Strategi och styrning
Vår positiva inverkan på människors liv och hälsa är kärnan i vårt affärserbjudande, och en viktig del i vår affärsstrategi. Vi
arbetar aktivt för att hitta rätt produkter och tjänster till våra kunder, så att de kan bedriva vård, omsorg och forskning till
god kvalitet. För mer information om vårt arbete för att förbättra människors liv, se sida 33. Våra dotterbolag är ansvariga
för att säkerställa att våra produkter och tjänster håller tillräckligt hög kvalitet för att inte riskera skador på patienter och
brukare. Produktsäkerheten är reglerad inom EU genom förordning om medicintekniska produkter (MDR) och
förordningen om medicintekniska produkter för in vitro-diagnostik (IVDR), vilket gör att produktsäkerheten är god. Flera
av våra dotterbolag är dessutom certifierande enligt ISO 9001 och ISO 13485 för att säkerställa kvalitén.
AddLife Academy
Kompetensutveckling och företagskultur
AddLifes viktigaste resurs är medarbetarna och genom vår affärsskola, AddLife Academy, erbjuder vi utveckling och
etablerar en gemensam kultur. Affärsskolan är central för vår framgång och säkerställer fokus på våra finansiella mål.
AddLife Academy består av olika delar
Alla anställda genomgår två obligatoriska utbildningar, Vision och Företagsfilosofi och Uppförandekod ”Code of Conduct”.
Vision och Företagsfilosofi är en lärarledd utbildning som beskriver AddLifes utveckling som bolag, våra viktigaste mål,
hur vi jobbar med hållbarhet samt hur vi ska efterleva våra värderingar. AddLifes Uppförandekod ”Code of Conduct”
45
genomförs digitalt i vårt LMS (Learning Management System) och tydliggör för alla medarbetare vilka förväntningar och
skyldigheter som anställd i bolaget har samt hur man implementerar uppförandekoden i vardagen.
Det har varit stor efterfrågan på våra öppna, schemalagda utbildningar under 2023. Vi arrangerar både lärarledda
utbildningar, där vi samlar deltagare från alla bolag, samt digitala utbildningar. Våra anställda kan anmäla sig baserat på
behov och roll och som exempel erbjuder vi spetsutbildningar för säljare eller ledare. Vi fokuserar mest på lärarledda
utbildningar, då vi vet att deltagarna även drar nytta av både erfarenhetsutbyte och nätverksbyggande. Under 2023
erbjöd vi tre olika lärarledda utbildningar inom sälj, ledarskap och förhandlingsteknik. Vi har under året även utvecklat
AddLife Academy för att i ännu högre grad stötta bolagen inom "commercial excellence".
ADDLIFE ACADEMY UTBILDNINGAR
Vision och företagsfilosofi
Uppförandekod ”Code of Conduct”
Leadership
Effective sales 1
Effective sales 2
Soft selling
Negotiation skills
Public procurement
Digital customer meetings
Presentation skills
Sales Psychology with Persuasion Skills
Under året har vi drivit ett flertal bolagsanpassade projekt där vi skräddarsyr utbildningar för att stötta ett bolags
specifika behov, oftast kopplat till ”commercial excellence”. Till exempel har vi arbetat extra mycket med
ögonkirurgibolaget AddVision under 2023.
Under 2023 deltog 705 medarbetare i lärarledda utbildningar inom AddLife Academy. Den genomsnittliga
utbildningstiden per anställd var 5,5 timmar, exklusive lokala utbildningar i respektive bolag. Bland annat har vi under
2023 utbildat 159 ledare via vårt ledarskapsprogram och 259 säljare har deltagit på våra säljutbildningar.
Utöver utbildningar inom AddLife Academy erbjuder även de flesta dotterbolag lokal utbildning för sina anställda.
Kombinationen av centralt lärande via AddLife Academy och lokalt lärande på eget språk är viktig för att utveckla våra
medarbetare maximalt.
46
Styrningsinformation
Hållbarhet i leverantörskedjan
Inverkan, risker och möjligheter
Cirka 90 procent av vår omsättning genereras av distribution och 10 procent från egen produktion. Vår negativa
hållbarhetsinverkan sker därför huvudsakligen indirekt, via affärsrelationer med våra leverantörer, och är koncentrerad
uppströms i värdekedjan. Framför allt gruvdrift och oljeutvinning som använder fossil energi, förorenar den lokala miljön
och sker ofta i länder med låg respekt för mänskliga rättigheter, dåligt skydd för arbetstagare och hög risk för korruption.
Konsekvenserna av sluttillverkningen av de mer komplexa produkter vi distribuerar, bedöms ha lägre negativ inverkan på
människor och miljön, då de ofta sker i länder med bra miljöskydd, hög respekt för mänskliga rättigheter och arbetsrätt
samt lägre risk för korruption. Konsekvenserna av sluttillverkningen av förbrukningsartiklar och andra enklare produkter
kan ha större negativ inverkan på människan och miljön, beroende på var i världen de tillverkas.
De förväntade finansiella konsekvenserna av AddLifes väsentliga hålllbarhetsrisker rör framför allt hållbarhetsrelaterad
lagstiftning, som berör samtliga bolag i gruppen. Framför allt EU-direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om
hållbarhet, kan på medellång och lång sikt innebära negativa effekter på AddLifes finansiella ställning och resultat, speciellt
i form av ökade kostnader för att hantera negativa konsekvenser för människor och miljö i leverantörskedjan.
Strategi och styrning
AddLife styr hållbarhetsarbetet i leverantörskedjan med hjälp av vår
koncernövergripande uppförandekod för affärspartners. Vårt mål under 2023 var
att utvärdera alla nya leverantörer från ett hållbarhetsperspektiv, med hjälp av ett
riskutvärderingsverktyg som vi utvecklat. Det är ett mål som vi uppnådde under
året. AddLife har ungefär 7 000 leverantörer av produkter och material, och
troligtvis mångdubbelt fler underleverantörer. I vår decentraliserade affärsmodell
är det dotterbolagen som ansvarar för leverantörerna, vilket gör det mer
utmanade att identifiera och hantera hållbarhetsrelaterade risker. Under 2023
implementerades ett koncerngemensamt system för identifiering, utvärdering och
hantering av hållbarhetsrelaterade risker i leverantörskedjan. Arbetet kommer
fortsätta under 2024, parallellt med att vi utvecklar vår process för tillbörlig
aktsamhet i fråga om hållbarhet, vilken kommer att implementeras i hela koncernen.
47
LEVERANTÖRSMÅL
Utvärdera 100% av våra nya leverantörer
ur ett hållbarhetsperspektiv under 2023
Nyckeltal
Granskning av nya leverantörer utifrån hålbarhetskriterier 2023
Andel nya leverantörer granskade utifrån hållbarhetskriterier 100%
Antikorruption
Inverkan, risker och möjligheter
AddLifes negativa inverkan genom korruption är främst koncentrerad till leverantörskedjan, även om korruptionsrisken
även finns inom offentlig upphandling. Korruptionsrisken i leverantörskedjan är beroende på var i världen produkterna
tillverkas. Risken är särskilt hög vid utvinning av råmaterial inom gruv- och oljeindustrin, och något lägre vid tillverkning av
material, komponenter och produkter. Offentlig upphandling anses ha relativt hög korruptionsrisk, framför allt efter ett
avtal har ingåtts, eftersom avtalsuppföljning och avtalsförvaltning ofta prioriteras bort i offentliga sektorn.
Strategi och styrning
Under 2023 har flera dotterbolag anslutit sig till vår koncernövergripande visselblåsarkanal som möjliggör anonym
anmälan av misstänkt korruption eller annat brott mot uppförandekoden. Vi har nolltolerans mot korruption samt mot
avsteg från vår uppförandekod, vilket är ett viktigt åtagande i vårt hållbarhetsarbete. Det är också ett åtagande gentemot
våra leverantörer, som anförtror oss sitt varumärke, och mot våra kunder, som förlitar sig på rättvisa och långsiktiga
affärsrelationer.
Under 2022 lanserade vi en uppdaterad uppförandekod riktad mot våra anställda, baserad på FN:s Global Compact, ILO:s
kärnkonventioner och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Alla medarbetare utbildas i denna via vårt digitala
utbildningssystem i AddLife Academy. Som anställd har man en skyldighet att leva upp till uppförandekoden och
återspegla den i sitt arbete och i sina relationer med kollegor och omgivning. Per 2023 hade 97% av våra anställda
genomgått denna utbildning.
Nyckeltal
Korruption och mutor 2023
Antal fällande domar eller överträdelser av lagar mot korruption och mutor 0
Beloppet av böter för överträdelse av lagar mot korruption och mutor 0
Totalt antal bekräftade incidenter av korruption eller mutor 0
Antal bekräftade incidenter där egna arbetare avskedades eller disciplinerades för korruptions- eller
mutrelaterade incidenter
0
Antal bekräftade incidenter relaterade till kontrakt med affärspartners som avbröts eller inte förnyades på
grund av överträdelser relaterade till korruption eller mutor
0
48
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
1 januari 2023 - 31 december 2023
Styrelsen och verkställande direktören för AddLife AB (publ), org nr 556995-8126, avger härmed årsredovisning och
koncernredovisning för verksamhetsåret 2023, vilken omfattar sidorna 7-9, 32-48 samt 49-129.
Bolagsstyrningsrapporten är en del av förvaltningsberättelsen och framgår av sidorna 64-76. Bolagets hållbarhetsrapport
finns intagen i årsredovisningen och koncernredovisningen på sidorna 7-9 och 32-48.
Verksamheten
AddLife är ett svensknoterat medicinteknikbolag verksamt på främst den europeiska marknaden och består av cirka 85
operativa dotterbolag i affärsområdena Labtech och Medtech. Koncernen har 2 301 medarbetare i 30 länder och erbjuder
högkvalitativa, kostnadseffektiva lösningar och produkter. Produktportföljen består dels av egentillverkade produkter och
dels av produkter som är tillverkade av andra producenter. Tjänsteportföljen innehåller bland annat rådgivning, service
och utbildning.
Kunderna är framförallt verksamma inom hälso- och sjukvårdssektorn – från forskning till vård. AddLife är idag
närvarande i 30 länder, huvudsakligen i Norden, Väst-, Central- och Östeuropa samt Kina och Australien. AddLife- aktien är
noterad på Nasdaq Stockholm sedan mars 2016.
Väsentliga händelser under året
När vi sammanfattar året kan vi konstatera att den starkt positiva effekten av covid-19 relaterad försäljning under de
senaste tre åren har upphört. Denna försäljning genererade goda marginaler eftersom den kunde hanteras av befintlig
organisation utan ökade kostnader. Tack vare flera större förvärv under 2021 och 2022 har vi ersatt bortfallet av covid-19
försäljningen med förvärvad omsättning till mer normala marginaler.
Under 2023 har AddLife framgångsrikt navigerat genom ett landskap präglat av återhämtning efter pandemin. Året
inleddes med ett starkt första kvartal, där aktivitetsnivåer inom vården visade tydliga tecken på återhämtning över alla
marknader och ett ökat antal planerade operationer. Under årets gång har AddLife kontinuerligt anpassat sig till den
ökade efterfrågan inom planerad kirurgi, drivet av de betydande vårdköer som uppstått i Europa. Försäljningen inom alla
verksamhetsområden har utvecklats positivt, med starka marknadspositioner i växande nischer som återspeglas i
koncernens organiska tillväxt på 10 procent.
Förbättringar inom lönsamhet och kassaflöde har varit centrala under året, med en särskild fokus på att effektivisera
lagerhållning, minska kapitalbindning och förbättra marginalerna.
Bolagen inom AddLife utvecklades väl under 2023 och lönsamheten förbättrades. Detta gäller såväl de mindre som de
större bolagen och både de bolag som varit en del av AddLife länge och de som mer nyligen välkomnats in i AddLife-
familjen. Inom AddVision och Homecare har det dock funnits utmaningar och efter att noga analyserat utmaningarna har
kraftfulla åtgärder vidtagits.
Vi har omstrukturerat AddVision, lagt ner huvudkontoret och förenklat organisationen, vilket resulterat i ett mer effektivt
och decentraliserat beslutsfattande. Omstruktureringen, som slutfördes under andra halvåret 2023, förväntas leda till ett
mer fokuserat säljarbete och snabbare anpassningar till lokala marknadsförutsättningar.
Under året har även en genomgång av Homecares digitala utvecklingsprojekt genomförts. Utvecklingsprojekten omfattar
lösningar för egenmonitorering (Camanio Health) och trygghetslarm (Camanio Care). Detta har resulterat i en
nedläggning av både Camanio Health och Camanio Care. Bolagen inom Homecare kommer även fortsättningsvis erbjuda
en portfölj av digitala produkter och tjänster, men inte längre egenutvecklade.
I takt med att AddLife fortsätter att utveckla och förbättra verksamheten är bolaget väl positionerat för framtiden. Den
stabila positiva marknadsutvecklingen och det goda kassaflödet under året stödjer ambitionen att minska nettoskulden
genom eget genererat kassaflöde och över tid öka förvärvstakten.
49
Förvärv
AddLife söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och för samtal med flera möjliga bolag. Detta verksamhetsår
genomfördes ett mindre förvärv inom affärsområdet Medtech.
AddLifes strategi för förvärv
Dotterbolagen kan göra mindre tilläggsförvärv för att stärka befintliga verksamheter inom sin nisch
Affärsområdena kan expandera och bygga marknads- och/eller produktpositioner inom valda marknadssegment
Affärsområdena kan komplettera med nya marknadssegment inom de områden där vi ser förutsättningar för att
kunna ta marknadsledarskap
Under året har följande förvärv genomförts
Den 1 september 2023 förvärvade AddLife samtliga aktier i bolaget Emmat Medical Ltd till affärsområdet
Medtech. Emmat är verksamt inom kirurgiprodukter i Storbritannien och omsätter cirka 28 MSEK och har fyra
anställda. Bolaget integreras i Healthcare 21 Group.
Finansiell utveckling under året
Nettoomsättning och resultat
AddLife-koncernens nettoomsättning ökade med 7 procent (14) och uppgick till 9 685 MSEK (9 084). Den förvärvade
tillväxten var 1 procent (22) och den organiska tillväxten exklusive covid-19 relaterad omsättning och
valutakursförändringar uppgick till 10 procent (4). Den covid-19 relaterade omsättningen har nu upphört och redovisas
som 0 MSEK (760). Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen positivt med 6 procent (4), motsvarande 520
MSEK (352).
Räkenskapsåret belastas av engångskostnader relaterade till lönsamhetsförbättrande åtgärder inom Homecare och
AddVision som uppgår till totalt 134 MSEK. Kostnaderna avser nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar om
106 MSEK, nedskrivning av materiella anläggningstillgångar om 19 MSEK samt omstruktureringskostnader om 8 MSEK.
Engångskostnader belastar försäljningskostnaderna med 54 MSEK, administrationskostnaderna med 8 MSEK och
forskning och utveckling har belastats med nedskrivning av immateriella tillgångar om 70 MSEK. I tillägg har ökad
kommersiell aktivitet samt förstärkt säljorganisation ökat försäljningskostnaderna, vilket drivit försäljningstillväxt och
stärker tillväxtpotentialen framåt.
EBITA minskade med 7 procent till 1 135 MSEK (1 221) och EBITA-marginalen uppgick till 11,7 procent (13,4).
Minskningen förklaras i hög grad av utebliven covid-19 relaterad försäljning. Återföring av tidigare reserverade
tilläggsköpeskillingar har i räkenskapsåret påverkat rörelseresultatet positivt med 147 (101) MSEK.
Valutakursförändringar påverkade EBITA positivt med 5 procent, motsvarande 59 MSEK.
NETTOOMSÄTTNING 12 MÅN
2022 12 mån
Covid-19 relaterad
Organisk exkl covid-19
Förvärv
Valuta
2023 12 mån
5 000
10 000
50
Finansnettot uppgick till -246 MSEK (-206) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 339 MSEK (602). Finansnettot
inkluderar framförallt räntekostnader kopplade till finansiering av tidigare förvärv samt valutakursförändringar.
Räntenettot uppgick till -267 MSEK (-103) och valutakursvinsterna till 30 MSEK (-95). Valutakursförändringar är
kopplade till omräkning av lån och tilläggsköpeskillingar i utländsk valuta. Resultatet efter skatt för året uppgick till 192
MSEK (483) och effektiv skattesats uppgick till 43 procent (20), påverkad av effekten av ej avdragsgilla räntor samt
underskott som ej bedömts aktiverbara i dotterbolaget Camanio.
Lönsamhet, finansiell ställning och kassaflöde
Avkastningen på eget kapital uppgick vid räkenskapsårets utgång till 4 procent (10). Soliditeten uppgick vid
räkenskapsårets utgång till 39 procent (38). Eget kapital per aktie, exklusive innehav utan bestämmande inflytande,
uppgick till 40,69 SEK (40,76).
Avkastningen på rörelsekapitalet, R/RK, uppgick till 50 procent (61). Koncernens och samtliga enheters långsiktiga mål för
R/RK ligger på 45 procent. Lönsamhetsmåttet R/RK premierar högt rörelseresultat och låg kapitalbindning, vilket i
kombination med tillväxtmålet på 15 procent ger förutsättningar för lönsam tillväxt av bolagen och koncernen. Det
genomsnittliga rörelsekapitalet, vilket vid beräkningen av R/RK omfattar varulager med tillägg av nettot av
kundfordringar och leverantörsskulder, uppgick vid räkenskapsårets slut till 2 290 MSEK (2 008).
Koncernens räntebärande nettoskuld minskade under räkenskapsåret med 218 MSEK och uppgick vid räkenskapsårets
utgång till 5 192 MSEK (5 410), inklusive pensionsskuld om 64 MSEK (60), leasingskulder om 498 MSEK (351) och
tilläggsköpeskillingar motsvarande 87 MSEK (266). De utestående bankkrediterna uppgår vid räkenskapsårets utgång
till 4 698 MSEK (4 968), varav kortfristiga bankkrediter uppgår till 2 212 MSEK (2 432). Koncernen har god marginal i de
enligt bankavtal gällande kovenanterna, vilka är räntetäckningsgrad på minst 4,0 gånger samt soliditet överstigande 25
procent. Per räkenskapsårets utgång uppgick räntetäckningsgraden till 5,7 gånger enligt definition i bankavtalen.
NETTOOMSÄTTNING OCH EBITA
Nettoomsättning
EBITA
2019 2020 2021 2022 2023
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
0
300
600
900
1 200
1 500
AVKASTNING PÅ
RÖRELSEKAPITAL
Målsättning
R/RK
2019 2020 2021 2022 2023
0
25
50
75
100
125
LÖNSAMHETSTILLVÄXT
Målsättning
Lönsamhetstillväxt
2019 2020 2021 2022 2023
0
40
80
120
160
200
51
Likvida medel, bestående av kassa- och bankmedel, tillsammans med beviljade men ej utnyttjade krediter, uppgick
sammantaget till 1 013 MSEK (890) per den 31 december 2023. Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 1,0 att jämföra
med 1,1 vid räkenskapsårets ingång. Avsikten är att sänka skuldsättningen genom eget genererat kassaflöde.
Kassaflödet från den löpande verksamheten under räkenskapsåret uppgick till 773 MSEK (909), framförallt hänförligt till
ett lägre resultat efter finansiella poster. Utbetald tilläggsköpeskilling relaterad till företagsförvärv tidigare år uppgick till
16 MSEK (818). Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick under räkenskapsåret till 286 MSEK (268) och avser
framförallt investeringar i instrument för uthyrning till kunder. Återköp av egna aktier uppgick till 0 MSEK (60). Utfärdade,
inlösta och återköpta köpoptioner uppgick till 9 MSEK (33). Utdelning har betalats till moderbolagets aktieägare med 146
MSEK (243).
Affärsområden
AddLifes verksamhet har under räkenskapsåret varit organiserad i två affärsområden; Labtech och Medtech.
Labtech
Nettoomsättningen under räkenskapsåret minskade med 6 procent till 3 654 MSEK (3 880), varav den organiska
omsättningen, exklusive covid-19-relaterad försäljning och valutakursförändringar, ökade med 10 procent och förvärvad
tillväxt var 1 procent. Den covid-19-relaterade omsättningen har nu upphört och redovisas som 0 MSEK (760).
Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen positivt med 5 procent.
EBITA minskade med 29 procent till 473 MSEK (667), motsvarande en EBITA marginal om 12,9 procent (17,2).
LABTECH NETTOOMSÄTTNING 12 MÅN
2022 12 mån
Covid-19 2022
Organisk exkl covid-19
Förvärv
Valuta
2023 12 mån
2 000
3 000
4 000
5 000
LABTECH NETTOOMSÄTTNING OCH EBITA
Nettoomsättning
EBITA
2019 2020 2021 2022 2023
0
900
1 800
2 700
3 600
4 500
0
200
400
600
800
1 000
52
Den organiska tillväxten understryker en strategisk inriktning på nytänkande och expansion inom områden som fortsätter
att visa stark efterfrågan på avancerad teknologi och lösningar, såsom exempelvis Next Generation Sequencing (NGS).
Genom att fokusera på organisk tillväxt har affärsområdet kunnat fortsätta sin utveckling och förstärka sin position som en
ledande aktör inom diagnostik och biomedicinsk forskning.
Medtech
Under räkenskapsåret ökade nettoomsättning med 16 procent till 6 042 MSEK (5 210), varav den organiska tillväxten
exklusive valutakursförändringar var 9 procent och förvärvad tillväxt var 1 procent. Valutakursförändringar påverkade
nettoomsättningen positivt med 6 procent.
EBITA ökade med 19 procent till 684 MSEK (573), motsvarande en EBITA-marginal om 11,3 procent (11,0). Återföring av
tidigare skuldförda tilläggsköpeskillingar, framförallt kopplade till förvärvet av AddVision och Healthcare 21, har haft en
positiv effekt på rörelseresultatet om 128 MSEK (87) och rensat för dessa uppgick EBITA-marginalen till 9,2 procent (9,3).
Satsningen inom digitala lösningar för egenmonitorering samt trygghetslarm har påverkat resultatet negativt med 77
MSEK (54).
Året präglades även av en återhämtning inom planerad kirurgi efter pandemin, vilket resulterade i en ökad efterfrågan på
Medtechs produkter inom områden som ortopedisk kirurgi, anestesi, laparoskopi och allmänkirurgi. Under året vidtogs
viktiga strategiska åtgärder för att förbättra lönsamheten framåt.
MEDTECH NETTOOMSÄTTNING 12 MÅN
2022 12 mån Organisk Förvärv Valuta 2023 12 mån
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
MEDTECH NETTOOMSÄTTNING OCH EBITA
Nettoomsättning
EBITA
2019 2020 2021 2022 2023
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
0
100
200
300
400
500
600
700
53
Utdelning
AddLifes utdelningspolicy innebär en målsättning om en utdelning motsvarade 30–50 procent av koncernens
genomsnittliga resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i maj 2024 att
bolaget lämnar en utdelning om 0,50 (1,20) SEK för räkenskapsåret 2023. För vinstdisposition, se not 36.
Historiska data för utdelning per aktie har räknats om baserat på nyemission och aktiesplit. Omräkningsfaktorn är 4,041.
Risker och osäkerhetsfaktorer
AddLife arbetar med riskhantering på ett såväl strategiskt som operativt plan. Riskhanteringen syftar till att identifiera och
analysera bolagets mest väsentliga risker och eventuella händelser som kan påverka AddLifes förmåga att genomföra
Bolagets strategi och nå definierade mål och vision. Identifierade risker analyseras, kvantifieras samt prioriteras och
planer upprättas för att förhindra och minska risker. Dessutom görs löpande förbättringar för att minska framtida risker.
Vår riskhantering är inriktad på affärsrisker, finansiella risker och övriga potentiella betydande risker såsom legala risker.
AddLife-koncernen har policys och instruktioner som ger ansvariga chefer verktyg för att identifiera avvikelser som skulle
kunna utvecklas till risker. Risknivån i verksamheten följs systematiskt upp i månadsrapporter där negativa avvikelser eller
risker identifieras och åtgärdas.
AddLifes resultat och finansiella ställning, liksom den strategiska positionen, påverkas av ett antal interna faktorer som
AddLife styr över samt ett antal externa faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begränsad. De externa
riskfaktorer som har störst betydelse för AddLife är de allmänna ekonomiska och politiska förutsättningarna, offentliga
upphandlingar och vårdens ersättningssystem, teknisk utveckling, kunder och leverantörer.
Därutöver är AddLife påverkat av finansiella risker såsom transaktionsexponering, omräkningsexponering, finansierings-
och ränterisk samt kredit- och motpartsrisk. En mer detaljerad beskrivning av hur AddLife hanterar de finansiella riskerna
finns i not 4.
UTDELNING
Utdelning SEK per aktie
Procent av vinst
2019 2020 2021 2022 2023
0
1
2
3
0
25
50
75
54
Allmänna ekonomiska och politiska förutsättningar
Geopolitisk instabilitet (handelskrig, protektionistisk
politik, krig och konflikter) i olika globala, regionala eller
nationella sammanhang kan direkt eller indirekt påverka
AddLifes verksamhet eller leveranskedja, med längre
ledtider, ökade kostnader eller leveransstörningar.
AddLife påverkas av allmänna globala ekonomiska,
finansiella och politiska förutsättningar. Efterfrågan på
Bolagets produkter och lösningar är till viss del beroende
av makroekonomiska trender. Osäkerhet när det gäller
framtida ekonomiska utsikter, inklusive politisk oro, kan ha
en negativ inverkan på kunders inköp av AddLife
produkter, vilket skulle få en negativ inverkan på Bolagets
verksamhet, finansiella ställning och resultat. Ett högre
ränteläge innebär också en finansiell risk för AddLife.
En betydande andel av Bolagets försäljning sker till
offentligt finansierad verksamhet inom sjukvård,
forskning och omsorg. Försvagade statsfinanser skulle
kunna ha en negativ påverkan på AddLifes verksamhet
och resultat.
Vidare skulle förändringar i det politiska läget i en region
eller i ett land, eller politiska beslut som påverkar en
bransch eller ett land, också kunna få en väsentlig inverkan
på försäljningen av Bolagets produkter.
AddLifes decentraliserade affärsmodell medför
diversifiering både vad gäller verksamhetsområden,
leverantörer och leveranskedjor. Detta minskar utsatthet
för lokal geopolitisk instabilitet. Vissa av AddLifes större
och mer utsatta bolag analyserar även sina leveranskedjor
för att diversifiera när det är möjligt.
AddLifes dotterbolag verkar på en till stor eller viss del
icke-cyklisk marknad, vilket generellt gör koncernen
mindre känslig för konjunktursvängningar. I de flesta
länder och situationer prioriteras vården även i sämre
tider. Genom att verksamheten bedrivs inom många olika
segment och geografiska marknader begränsas också
dessa risker för koncernen som helhet. AddLife arbetar
fokuserat med att minska rörelsekapitalbindning samt
säkerställa optimering av kassaflöde för att möta ett
högre ränteläge.
Den decentraliserade affärsmodellen innebär att
koncernens bolag har en god anpassningsförmåga genom
att beslut tas snabbt och verksamhetsnära. Genom att
kontinuerligt förvärva bolag inom nya kundsegment och
på nya marknader kan koncernen minska marknadsrisker
och parera konjunktursvängningar bättre. Vidare arbetar
AddLife med att stärka sin värdebaserade försäljning för
att minska utsatthet vid försvagade statsfinanser.
Offentlig upphandling och vårdens ersättningssystem
En betydande del av AddLifes intäkter härrör från
försäljning av produkter till enheter inom den offentliga
sektorn. Politiska beslut i vissa länder har medfört att
antalet upphandlande kunder minskat genom att regioner
har konsoliderats till större enheter. Detta har resulterat i
att upphandlingar har blivit större och avtalsperioderna
ofta blivit tidsmässigt längre, vilket har medfört att
prispressen och konkurrensen har ökat.
Försäljningen av vissa av Bolagets produkter är beroende
av olika ersättningssystem på de olika marknaderna. På
flera av Bolagets marknader är det i många fall
exempelvis patientens försäkringsbolag som inom ramen
för befintliga politiska ersättningssystem finansierar eller
subventionerar inköp av produkter för patientens vård. En
del av framgången för försäljningen av AddLifes
produkter på dessa marknader är beroende av huruvida
dessa kvalificerar sig för att ersättas inom dessa olika
ersättningssystem.
Det finns ett stort fokus på offentliga upphandlingar inom
organisationen och hos dotterbolagen. Stor kraft läggs på
att förbereda och säkerställa uppfyllnad av
upphandlingarnas krav samt på intern utbildning.
Dessutom har bolagen ett tydligt differentierat
erbjudande som skapar unika värden för kunden, vilket
kan ge ett mindre ensidigt fokus på pris samt förbättra
konkurrenskraften. Detta erbjudande byggs på djup
kunskap om kundens behov och består ofta i unika
produkter med hög kvalitet kombinerat med ett
omfattande serviceerbjudande.
Genom att AddLife bedriver verksamhet i många olika
länder och marknader begränsas dessa risker för
koncernen som helhet.
Teknisk utveckling
AddLifes framtida tillväxt är bland annat beroende av nya
innovativa produkter och därmed koncernens förmåga att
Det finns ett starkt fokus på proaktiv affärsutveckling inom
befintliga dotterbolag och ett fokus på framtida teknisk
Risk/beskrivning Hantering
55
Risk/beskrivning Hantering
påverka, förutse, identifiera och svara på förändrade
kundpreferenser och behov. Det finns en risk att
dotterbolagen inom AddLife-koncernen inte kan
implementera ny teknik eller anpassa sitt produktutbud
och sin affärsmodell i tid för att kunna ta till vara
fördelarna av ny eller existerande teknik. De kostnader
som är förknippade med att följa med i produkt- och
teknologiutvecklingen kan vara höga. Nivån och
tidpunkten för framtida rörelsekostnader och
kapitalbehov kan vidare avvika väsentligt från nuvarande
uppskattningar.
anpassning vid nya förvärv. I flera dotterbolag görs
väsentliga satsningar på forskning och utveckling och vid
behov inleds samarbeten med affärspartners för att säkra
den tekniska utvecklingen. Avseende distribution av
tredjeparts produkter finns ett starkt kontinuerligt
samarbete med leverantörer avseende teknisk utveckling.
Det sker även ett strukturerat arbete för att identifiera
nya leverantörer med innovativa produkter. Bolagen inom
AddLife är i huvudsak distributörer vilket ger ökade
möjligheter att anpassa sig till teknikutvecklingen genom
att byta leverantörer.
Kunder
AddLife har ett stort antal kunder av varierande storlek,
varav vissa är offentliga och vissa privata aktörer. Antalet
kunder och koncernstrukturen innebär att avtalen med
kunderna är av varierande karaktär vad avser bl.a.
avtalslängd, garantier, ansvarsbegränsningar samt
omfattning. Det finns vidare en risk för att variationen
leder till oförutsedda ansvarsexponeringar för AddLife,
särskilt i de fall då inga särskilda ansvarsbegränsningar
har infogats i avtalen. Det finns även finansiella risker i
vissa kundavtal som kräver att man binder mer
rörelsekapital. Även vissa längre kundavtal som inte
möjliggör prisjusteringar kan medföra finansiella risker.
Även om det finns avtalsrisker med den spridda
kundkretsen som AddLifes dotterbolag har så medför den
också fördelar. Ett enskilt dotterbolag kan i hög grad vara
beroende av en enskild kund, men AddLife som koncern är
inte beroende av någon enskild kund och ingen kund står
för mer än cirka 4 procent av omsättningen. Detta är en
styrka i AddLifes affärsmodell. AddLife har
implementerat åtgärder för att minska
rörelskapitalbindning och utbildar anställda inom
prisstrategier och riskhantering vid prissättning.
Leverantörer
För att kunna leverera produkter är AddLife beroende av
att externa leverantörer uppfyller ingångna avtal
gällande till exempel volym, kvalitet och leveranstid.
Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en
negativ inverkan på AddLifes finansiella ställning och
resultat. AddLife har avtal med ett stort antal
leverantörer vars verksamhet AddLife inte har full insyn i
eller kan kontrollera. AddLife är som en följd av detta
utsatt för risken att leverantörer agerar på ett sätt som
kan skada AddLife. En ytterliggare risk är hantering av
för många leverantörer samtidigt, vilket är
resurskrävande och skapar ineffektivitet hos bolagen.
I vissa länder och segment sker en konsolidering där
leverantörer går samman och blir färre och större. I andra
länder och segment sker renodling där verksamheter
knoppas av. Dessutom sker en kontinuerlig utveckling där
nya teknologier och leverantörer etablerar sig. I denna
miljö finns en risk att förlora leverantörer eller att
befintliga leverantörer tappar i marknadspotential.
Det finns också en risk att leverantörer går från ett
samarbete med ett av AddLifes dotterbolag till en annan
distributör eller till egen försäljning.
AddLife är i ett längre perspektiv inte beroende av någon
enskild leverantör för verksamhetens fortlevnad. Bolagets
största leverantör uppgick till cirka 5 procent (7) av
nettoomsättningen för 2023. AddLife arbetar strategiskt
med de större leverantörerna och genomför löpande
leverantörsutvärderingar och strävar efter att
leverantörer ska leva upp till AddLifes uppförandekod.
Processer för att återkommande se över antal
leverantörer och fokusera på de mest lönsamma är väl
integrerat i AddLifes dagliga rutiner.
AddLifes dotterbolag väljer leverantörer som ser ett
samarbete med dem som den bästa försäljningsmetoden.
Stabila leverantörssamarbeten är också en av
parametrarna som utvärderas vid förvärv av bolag.
AddLifes decentraliserade affärsmodell och verksamhet
som distributör möjliggör omställningar på relativt kort
tid.
Bolagen inom AddLife arbetar kontinuerligt med att
uppdatera leverantörstrukturen och att proaktivt ersätta
förlorade leverantörer och leverantörer med minskande
marknadspotential. Med AddLifes växande närvaro i flera
Europeiska länder, blir bolagen potentiellt en ännu mer
attraktiv partner till leverantörerna.
56
Risk/beskrivning Hantering
Förvärv
AddLife förvärvar bolag löpande och under 2023
förvärvades ett bolag. Det finns dock en risk att AddLife
inte kommer att kunna identifiera lämpliga
förvärvsobjekt eller genomföra förvärv på grund av
exempelvis konkurrens med andra förvärvare eller
avsaknad av finansiering.
Förvärv medför i allmänhet risker. Utöver
bolagsspecifika risker kan det förvärvade företagets
relationer med viktiga kunder, nyckelpersoner och
leverantörer påverkas negativt. Det föreligger risker när
det gäller förmågan att behålla kompetens och
möjligheten att skapa en gemensam kultur. Förvärv kan
vidare exponera AddLife för okända förpliktelser. I
samband med förvärv övertas vanligen, förutom samtliga
tillgångar, även det förvärvade bolagets skyldigheter.
Det finns en risk att inte samtliga potentiella skyldigheter
eller förpliktelser har kunnat identifieras före förvärvet
eller att säljaren saknar finansiell förmåga att ersätta
AddLife vid ett garantibrott.
Det är viktigt att förvärvsprocessen och särskilt
utvärderingen före förvärv (s.k. ”due-diligence”) är såväl
grundlig som effektiv och inkluderar legala, ekonomiska
och hållbarhetsaspekter. Om bolag med väsentliga
problem förvärvas, till exempel avseende ekonomisk
intjänandeförmåga eller viktiga hållbarhetsaspekter, kan
AddLifes anseende eller finansiella utveckling bli sämre
än förväntat.
AddLifes förvärvsarbete är ständigt pågående för att
säkerställa att det finns ett inflöde av intressanta objekt till
koncernen.
AddLife har flerårig erfarenhet av att genomföra förvärv
och har en strukturerad process för såväl förvärvsarbetet
som integration och uppföljning. Denna process utvecklas
ständigt baserat på bland annat lärdomar från tidigare
förvärv. AddLifes ekonomiska och hållbarhetsrelaterade
processer och rutiner är byggda på lång erfarenhet och
utvecklas och förfinas kontinuerligt. Garantier för att
begränsa risken för icke kända förpliktelser är ett av de
verktyg som tillämpas i avtalsförhandling.
AddLife arbetar kontinuerligt med förbättringar och
uppdateringar av sin förvärvsprocess och har även
förstärkt och uttökat kompetens inom området.
Organisatoriska risker
AddLife tillämpar en decentraliserad
organisationsmodell, vilket innebär att dotterbolagen i
koncernen i stor utsträckning ansvarar för och driver
verksamheten självständigt. Bolagsstyrningen i en
decentraliserad organisation ställer höga krav på
finansiell rapportering och uppföljning och brister i
rapportering och uppföljning medför en risk för bristande
kontroll av verksamheten. Den decentraliserade
organisationsmodellen har historiskt sett varit till fördel
för koncernen.
Koncernledningen styr, kontrollerar och följer upp
verksamheten i dotterbolagen genom ett aktivt
styrelsearbete, koncerngemensamma policys, finansiella
mål och instruktioner avseende finansiell rapportering.
Vidare arbetar AddLife med veckovis uppföljning av
orderingång, månadsvis rapportering och uppföljning av
den ekonomiska utvecklingen för samtliga
dotterbolag. Detta gör att det från moderbolaget finns en
ständigt god insyn och förståelse för aktuella och
kommande utmaningar och möjligheter.
Förmåga att rekrytera och behålla personal
AddLifes fortsatta framgång är beroende av erfarna
medarbetare med specifik kompetens. Det finns
nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare i
bolagen, i koncernledningen samt bland koncernens
medarbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera
ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner
AddLife investerar tid och kraft i den interna
kompetensutvecklingen och förädlingen av
företagskulturen genom arbetet med AddLife Academy.
Vid förvärv är strävan att nyckelpersoner ska stanna kvar i
bolagen och fortsätta utveckla bolagens verksamhet och
även ges möjlighet till vidareutbildning samt karriär- och
personlig utveckling inom koncernens ramar.
57
Risk/beskrivning Hantering
lämnar AddLife-koncernen med kort varsel. För det fall
AddLife misslyckas med att behålla nyckelpersoner eller
rekrytera nya kompetenta nyckelpersoner framgent kan
det ha en negativ inverkan på AddLifes finansiella
ställning och resultat.
AddLife genomför årligen medarbetarundersökning och
följer upp resultatet från dessa för att säkerställa att
medarbetare ges de förutsättningar som krävs för att
utvecklas och trivas på arbetet. AddLife har även ett
incitamentsprogram för ledande befattningshavare och
nyckelpersoner inom koncernen.
Produktansvar
AddLifes verksamhet innefattar en risk avseende
produktansvar. AddLife kan komma att bli föremål för
skadeståndsanspråk om produkterna som produceras
eller köps in orsakar person- eller egendomsskada. Det
finns en risk att sådana skadestånd inte till fullo täcks av
AddLifes försäkringsskydd. Om en produkt är defekt kan
AddLife tvingas återkalla den. I en sådan situation finns
det en risk att AddLife inte kan rikta motsvarande krav
mot sina egna leverantörer för att erhålla kompensation
för de kostnader som den defekta produkten orsakat
AddLife.
AddLife arbetar kontinuerligt tillsammans med
leverantörer för att öka produktsäkerheten och säkerställa
att produkter uppfyller de kvalitetskrav som ställs.
AddLife ser regelbundet över försäkringsskyddet för att
minska risken för oförutsedda kostnader. Avseende egna
produkter finns ett ständigt pågående kvalitetsarbete och
uppföljning.
Miljörisk
Ny miljölagstiftning kopplad till transporter och
produktmaterial kan påverka försäljningen för AddLifes
dotterbolag. AddLife äger ett fåtal fastigheter och en
ägare av fastigheter ansvarar enligt miljöbalken för
eventuella föroreningar och andra miljöskador samt har
ett ansvar för efterbehandling, vilket även kan inkludera
skada som orsakats av tidigare verksamhetsutövare.
Ökade krav på hållbarhetsrapportering och för vissa
produkter i vissa marknader kräver mer resurser från
AddLife och bolagen. Det kan även medföra finansiella
risker med ökade omkostnader för AddLife.
AddLifes dotterbolag ägnar sig i huvudsak åt handel och
verksamheter som har en begränsad direkt
miljöpåverkan. Vid förvärv beaktas och granskas tidigare
påverkan på miljön och kontraktuellt skydd förhandlas.
AddLife har uppdaterat bolagets hållbarhetsstrategi samt
förstärkt resurser och kompetens inom hållbarhetsfrågor.
Bolagen inom gruppen engageras också inom
hållbarhetsfrågor och framöver kan nya alternativa
produkterbjudanden behöva undersökas inom vissa
områden.
IT-incidenter
Med IT-incident avses risken att kritiska data eller något
eller flera av de IT-system som används på något sätt blir
obrukliga, låses, fallerar eller förstörs exempelvis om
AddLife utsätts för cyberbrottslighet. AddLifes
verksamhet är beroende av att IT-systemen fungerar och
särskilt vid långvariga eller omfattande avbrott eller
andra IT-incidenter finns det risk för att viss verksamhet
inte kommer att kunna bedrivas under en tid – eller i
värsta fall alls – eller endast kommer att kunna bedrivas
med svårighet eller till ökade kostnader.
AddLife arbetar med riskbedömningar avseende IT-
infrastruktur och känsliga data, och har definierat
processer och kontroller för att skydda bolaget.
Kontrollmiljön består bland annat av brandväggar,
patchhantering, virusprogram, penetrationstest och
automatisk scanning av inkommande och utgående e-
posttrafik för att fånga nätfiske. För att öka kunskapen,
uppmana till försiktighet och se till att anställda känner till
och följer bolagets IT-policy och direktiv har utbildningar
inom IT-säkerhet implementerats under året.
AddLifes decentraliserade affärsmodell med
självständiga dotterbolag innebär att endast ett fåtal
bolag delar IT-plattform och infrastruktur. Detta gör att
risken för en betydande ekonomisk påverkan vid en större
IT-incident för koncernen är relativt begränsad.
58
Risk/beskrivning Hantering
Regulatoriska
Sjukvårdsmarknaden är starkt reglerad i samtliga länder
där AddLife har verksamhet. Bolagets produktsortiment
omfattas av lagstiftning, såsom EU-direktiv och
relaterade krav på kvalitetssystem.
AddLife lägger betydande ansträngningar och resurser
på att implementera och tillämpa riktlinjer för att
säkerställa regelefterlevnad. Årligen görs revisioner av
utsedda ackrediterade organ för att säkerställa
efterlevnad. Under 2023 fortsatte Bolaget arbetet med
att följa det europeiska regelverket EU MDR, som trädde i
kraft i maj 2021 samt EU IVDR som trädde i kraft i maj
2022. Samtliga av koncernens produktionsanläggningar
är dessutom certifierade enligt den medicintekniska
kvalitetsstandarden ISO 13485 och / eller den allmänna
kvalitetsstandarden ISO 9001.
Affärsetik och hållbarhetsstyrning
Med verksamheter i cirka 85 bolag och 30 länder finns
risker kopplat till oetiskt eller olagligt agerande, såväl
inom AddLifes bolag som hos våra bolags kunder och
leverantörer. AddLifes fortsatta framgång är starkt
beroende av vårt goda anseende och affärsetik. Brott mot
mänskliga rättigheter i egna eller leverantörers
verksamheter skulle ha en negativ inverkan på koncernens
anseende bland medarbetare, kunder och andra
intressenter samt påverka efterfrågan på koncernens
produkter.
Koncernen arbetar internt med affärsetik genom
exempelvis utbildningar inom AddLife Academy samt
årlig uppföljning av vår interna uppförandekod. För att
säkerställa koncernens höga standard vad gäller
affärsetik ska AddLifes Uppförandekod för leverantörer
efterföljas.
AddLife har även ett koncerngemensamt
visselblåsarsystem.
59
Ersättningar
Principer för ersättning till ledande befattningshavare
Styrelsen kommer inför årsstämman i maj 2024 föreslå följande riktlinjer avseende ersättning till ledande
befattningshavare, vilket i allt väsentligt är samma som beslutades på årsstämman i maj 2020:
Styrelsens förslag om nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Styrelsen föreslår riktlinjer för bestämmande av ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare. Riktlinjerna
omfattar även eventuell ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar
som avtalas efter årsstämman 2024 samt på ändringar i redan avtalade ersättningar som görs därefter.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder
under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för
att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt
ska tillgodoses. Vad som stadgas om bolaget gäller också i förekommande fall för koncernen.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att
AddLife kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Totalersättningen ska vara
marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter.
Formerna för ersättning m.m.
Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat
överenskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver - och oberoende av dessa riktlinjer -
besluta om exempelvis aktie - och aktiekursrelaterade ersättningar.
Fast lön
Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön och ska omprövas årligen. Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och
återspegla de krav som ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar till att
uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska också återspegla den prestation som befattningshavaren nått och således vara
individuell och differentierad.
Rörlig lön
Utöver fast lön kan VD och övriga ledande befattningshavare, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig lön vid
uppfyllande av beslutade kriterier. Eventuell rörlig lön ska bestå av årlig rörlig kontant lön och får som högst motsvara 40
procent av den fasta årliga lönen.
Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara kriterier som fastställs av styrelsen och
som kan vara finansiella, såsom koncernens resultattillväxt, lönsamhet och kassaflöde eller icke-finansiella, såsom
individuella mål utformade för att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. Genom att målen kopplar de
ledande befattningshavarnas ersättning till bolagets resultat främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och konkurrenskraft. Villkoren och beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fastställas för varje
verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett år.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön avslutats ska bedömas i vilken utsträckning
kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande
direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för
bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella
informationen.
Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att
begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig.
Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära
arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla
befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter.
Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande [50] procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en
gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
60
Pension
För VD ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda och premierna ska inte överstiga 30
procent av den fasta årliga lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande
sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande
kollektivavtalsbestämmelser. Premierna för avgiftsbestämd pension ska vara i form av alternativ ITP, i enlighet med den
premietrappa som är angiven i AddLifes pensionspolicy eller inte överstiga 30 procent av den fasta årliga lönen.
Rörlig lön ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på
befattningshavaren (gäller Sverige och avgiftsbestämd pension).
Övriga förmåner
Övriga förmåner, som bl.a. kan omfatta bilförmån, reseförmån, städförmån och sjukvårdsförsäkring, ska vara
marknadsmässiga och endast utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen. Premier och andra kostnader i
anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen.
Villkor vid uppsägning
För VD och övriga ledande befattningshavare ska uppsägningstiden vara 6 månader vid uppsägning från
befattningshavarens sida. Vid uppsägning från bolagets sida ska en uppsägningstid om maximalt 6 månader gälla. Vid
uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst 9 månaders fast lön. Inget
avgångsvederlag utgår vid egen uppsägning.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för
eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till
avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen och uppgå till högst 60
procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser,
och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 24 månader efter
anställningens upphörande.
Arvode till styrelseledamöter
AddLifes stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive
kompetensområde, som ej utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs
genom av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till
implementeringen av AddLifes affärsstrategi och tillvaratagandet av AddLifes långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet. Sådant konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga dubbla årliga styrelsearvodet.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakter över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Berednings- och beslutsprocess
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bl.a. att bereda principer för ersättning till ledande
befattningshavare och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska
upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman,
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning till VD ska
beslutas inom ramen för godkända principer av styrelsen efter beredning och rekommendation av ersättningsutskottet.
Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska beslutas av VD inom ramen för fastställda principer och efter
avstämning med ersättningsutskottet. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte
VD eller andra ledande befattningshavare i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg
är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i
ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
61
Medarbetare, forskning och utveckling samt miljö
Medarbetare
Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare till 2 301, vilket kan jämföras med 2 219 vid räkenskapsårets
ingång. Genomförda förvärv ökade antalet medarbetare med 4 (355) personer. Medelantalet anställda uppgick under
2023 till 2 284 (2 157).
2023 2022
Medelantal anställda 2 284 2 157
andel män 56 % 56 %
andel kvinnor 44 % 44 %
Åldersfördelning
upp till 29 år 10 % 9 %
30-49 år 54 % 55 %
50 år och äldre 36 % 36 %
Genomsnittlig ålder 45 46
Forskning och utveckling
Koncernen bedriver i begränsad utsträckning egen forskning och utveckling, främst inom Biolin i affärsområdet Labtech.
Inom affärsområdet Medtech bedrevs under räkenskapsåret utvecklingsarbete av en digital plattform inom
välfärdsteknologi. Den digitala plattformen innehåller lösningar för uppkoppling av sensorer och trygghetslarm i hemmet,
Camanio Care, samt digital egenmonitorering av specifika hälsotillstånd, Camanio Health. Efter en noggrann genomgång
av de digitala utvecklingsprojekten togs i slutet av 2023 beslut om nedläggning. Erbjudandet inom välfärdsteknologi
omfattar även lönsamma produkter för bostadsanpassning samt mobilitetshjälpmedel och sensorer.
Miljö
Inget av koncernens svenska dotterbolag bedriver tillståndspliktig eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken.
Inget av de utländska dotterbolagen bedriver verksamhet med motsvarande tillstånds- eller anmälningsplikt. Inget av
koncernens bolag är involverat i någon miljötvist.
Moderbolaget
Verksamheten i moderbolaget AddLife AB omfattar koncernledning, affärsområdesledning, koncernrapportering och
finansförvaltning.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 64 MSEK (64) och resultatet efter finansiella poster till 171 MSEK (-224). I
bokslutsdispositioner ingår erhållet koncernbidrag med 184 MSEK (191) och lämnade koncernbidrag med -106 MSEK
(-117). Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgår till 445 MSEK (-986). Moderbolagets finansiella nettoskuld
uppgick vid verksamhetsårets utgång till 4 591 MSEK (4 842).
Aktiekapital, återköp, incitamentsprogram och utdelning
Moderbolagets aktiekapital uppgick den 31 december 2023 till 62 358 949 SEK fördelat på nedan antal aktier med ett
kvotvärde uppgående till 0,51 kronor per aktie.
Det totala antalet aktier uppgår till 122 450 250 varav antalet A-aktier uppgår till 4 615 136 och antalet B-aktier till
117 835 114 stycken.
Den 31 december 2023 var antalet aktieägare 14 142 (13 131).
Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Två ägare kontrollerar vardera 10 procent eller mer av röstetalet.
Dessa är Roosgruppen AB (Håkan Roos via bolag) med ett aktieinnehav motsvarande 15,7 procent av rösterna och Tom
Hedelius med ett ägande om 12,6 procent av rösterna.
Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta
över bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. För merparten av beviljade
kreditramar gäller att de kan sägas upp för det fall att bolaget avnoteras från Nasdaq Stockholm eller att annan än
62
nuvarande huvudaktieägare uppnår en ägarandel över 50 procent av kapitalet eller rösterna.
Återköp av egna aktier och incitamentsprogram
Årsstämman i maj 2023 bemyndigade styrelsen att under tiden fram till årsstämman 2024 återköpa högst tio procent av
samtliga aktier i bolaget.
Återköpta aktier avser att täcka bolagets åtagande i utestående köpoptionsprogram. Under räkenskapsåret har inga
återköp av aktier skett. Medelantalet innehavda egna B-aktier uppgick under räkenskapsåret till 593 759 (671 360 ). Vid
utgången av året uppgick innehavda egna B-aktier till 593 189 (613 989 ) med ett genomsnittligt anskaffningspris om
100,56 SEK (100,56). Aktierna utgör 0,5 (0,5) procent av de utgivna aktierna och 0,4 (0,4) procent av röstetalet.
Vid utgången av året har AddLife fyra utestående köpoptionsprogram. Utfärdade köpoptioner på återköpta aktier har
under räkenskapsåret medfört en beräknad utspädningseffekt baserat på periodens genomsnittliga aktiekurs om ca 0,0
procent (0,4).
Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman i maj 2024 ett incitamentsprogram enligt en ny modell jämfört med den
modell som beslutades om vid årsstämman 2023.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämman i AddLife AB förfogande står:
Överkursfond 2 654
Balanserad vinst −247
Årets vinst 235
Summa vinstmedel 2 642
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 0,50 SEK per aktie¹ 61
Till balanserade vinstmedel överförs 2 581
63
BOLAGSSTYRNING
Principer för bolagsstyrning
Övergripande struktur
En god bolagsstyrning är en viktig komponent i att säkerställa att AddLife AB sköts på ett hållbart och ansvarsfullt sätt i
enlighet med tillämpliga lagar och regler. Bolagsstyrningen inom AddLife AB definierar beslutssystem, tydliggör roller
och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott och verkställande ledning samt säkerställer öppenhet mot
koncernens intressenter.
AddLife-koncernen består av cirka 85 bolag i 30 länder. Moderbolag i koncernen är det svenska publika aktiebolaget
AddLife AB, vars B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Utöver vad som följer av den svenska aktiebolagslagen,
tillämpliga svenska och utländska förordningar och föreskrifter samt lagar och regler, god sed på aktiemarknaden och
Nasdaqs regelverk för emittenter, är koncernens bolagsstyrning baserad på Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”).
Denna rapport om bolagsstyrning är granskad av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten finns på bolagets hemsida
under investerare, www.add.life/investerare/bolagsstyrning.
God efterlevnad av Koden, börsregler och god sed
AddLife följer Kodens princip ”följ eller förklara” och för räkenskapsåret 2023 har AddLife i alla väsentliga avseenden följd
Koden, dock med två avvikelser från kodens regel p. 2.4. Avvikelserna och motiveringarna härtill återfinns i avsnittet om
valberedningen. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler har skett och inte heller har några överträdelser av god sed
på aktiemarknaden rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2023.
Bolagsordning
Enligt bolagsordningen är bolagets firma AddLife AB och är ett publikt bolag. Bolagets senaste räkenskapsår omfattar
perioden 1 januari – 31 december. Bolagets verksamhet är ”att självt eller genom hel- eller delägt dotterbolag idka handel
med och tillverka huvudsakligen medicinteknisk utrustning och produkter samt driva annan därmed förenlig verksamhet”.
Styrelsen har sitt säte i Stockholm och skall bestå av minst fyra och högst sex ledamöter.
Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en
bolagsstämma. Bolagets bolagsordning saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av
styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Den senaste registrerade bolagsordningen antogs vid ordinarie
bolagsstämma den 4 maj 2023 och finns i sin helhet på Bolagets hemsida under investerare, www.add.life/investerare/
bolagsstyrning/bolagsordning.
64
Aktiestruktur och ägare
Per den 31 december 2023 hade bolaget 14 142 aktieägare och de 15 största ägarna kontrollerade 62 procent av
aktiekapitalet och 70 procent av rösterna. Vid räkenskapsårets slut uppgick andelen svenska ägare till 66 procent och
utländska investerare ägde 34 procent av kapitalet. Andelen juridiska personer uppgick till 87 procent och fysiska personer
uppgick till 13 procent av aktiekapitalet. Roosgruppen AB (Håkan Roos via bolag) och Tom Hedelius är de enda aktieägare
som har ett direkt eller indirekt aktieinnehav i bolaget som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i
bolaget.
AddLifes styrelse
Styrelsens uppgifter
Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning förvalta koncernens verksamhet så att ägarnas intresse av
långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen har det övergripande ansvaret för AddLife
organisation och förvaltning. Styrelsens arbete regleras bland annat av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen,
koden och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete.
Styrelsens sammansättning och oberoende
Enligt AddLifes bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fyra och högst sex ledamöter. Ledamöterna väljs årligen på
årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Någon begränsning för hur länge en ledamot får sitta finns inte.
Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och
bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska
eftersträvas. Styrelsen består sedan årsstämman den 4 maj 2023 av sex ledamöter varav tre är män och tre är kvinnor.
Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning under 2023 uppfyllt de krav på oberoende som uppställs i
Koden. Johan Sjö, Birgit Stattin Norinder, Eva Elmstedt och Eva Nilsagård är oberoende i förhållande till Bolaget och
koncernledningen samt i förhållande till Bolagets större aktieägare.
Styrelsens ansvar och arbete
Styrelsens uppgifter regleras i aktiebolagslagen, AddLifes bolagsordning och Koden. Därutöver regleras styrelsens
arbete av en av styrelsen fastställd arbetsordning. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som reglerar
styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning inklusive dess utskott, beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens
mötesordning samt ordförandens arbetsuppgifter. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkställande direktören
samt en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Vidare har styrelsen antagit ett antal policys för koncernens
verksamhet, exempelvis Finanspolicy, Kommunikationspolicy och Uppförandekod. Styrelsen övervakar verkställande
direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året och ansvarar för att organisation samt ledning
och riktlinjer för förvaltning av Bolagets angelägenheter är ändamålsenligt utformade. Styrelsen ansvarar vidare för att
Bolaget har effektiva system för uppföljning och kontroll av Bolagets verksamhet samt efterlevnad av lagar och regler som
gäller för Bolagets verksamhet. Styrelsen ansvarar även för fastställande av samt utveckling och uppföljning av Bolagets
mål och strategi, beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar samt tillsättningar och
ersättningar till koncernledningen. Styrelsen och verkställande direktören framlägger årsredovisningen för årsstämman.
Årligen ska under styrelseordförandens ledning en utvärdering av styrelsearbetet ske och valberedningen informeras om
resultatet av utvärderingen. Styrelsen ska fortlöpande utvärdera den verkställande direktörens arbete. Denna fråga ska
årligen särskilt behandlas, varvid ingen från bolagsledningen ska närvara. Styrelsen ska vidare utvärdera och ta ställning
till väsentliga uppdrag som verkställande direktören har utanför Bolaget, i det fall sådana skulle förekomma. I oktober
2023 genomfördes, under styrelseordförandes ledning, den årliga utvärderingen av styrelsearbetet och valberedningen
har informerats om resultatet av utvärderingen.
Styrelsens arbetsordning
Styrelsens arbetsordning ska årligen utvärderas, uppdateras och fastställas. Arbetsordningen fastställer hur arbetet skall
fördelas mellan styrelsens ledamöter inklusive dess utskott samt verkställande direktören, antalet ordinarie
styrelsemöten, ärenden som skall behandlas vid ordinarie styrelsemöten samt styrelseordförandens uppgifter. Styrelsen
har även utfärdat skriftliga anvisningar för hur den finansiella rapporteringen till styrelsen skall ske.
Styrelsens arbete 2023
Under räkenskapsåret har styrelsen hållit 11 styrelsemöten, varav 4 före årsstämman 2023 och 7 efter.
65
Styrelseledamöternas närvaro framgår av nedan tabell.
Styrelsen har vid de ordinarie mötena behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning och årsplan,
såsom uppföljning av verksamheten och affärsläget, ekonomisk rapportering, beslut om aktuella företagsförvärv, fastställt
policydokument samt genomgång av intern kontroll och bolagsstyrning.
Styrelsen har därtill under året behandlat koncernens långsiktiga målsättningar och strategi, hållbarhetsfrågor,
successionsplanering och övergripande organisatoriska frågor samt finansiering.
Ledamot
Styrelse-
möten
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Oberoende i
förhållande till
bolaget
Oberoende i
förhållande till
större aktieägare
Totalt antal möten 11 1 4
Johan Sjö (styrelseordförande) 11 1 4 Ja Ja
Birgit Stattin Norinder 11 4 Ja Ja
Eva Nilsagård 11 4 Ja Ja
Håkan Roos 11 4 Ja Nej
Stefan Hedelius 11 1 4 Ja Nej
Eva Elmstedt 11 4 Ja Ja
Ersättningsutskott
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av Johan Sjö, ordförande, och Håkan Roos. Ersättningsutskottet har
utarbetat ett förslag till principer för ersättning till ledande befattningshavare. Förslaget har behandlats av styrelsen och
kommer att läggas fram för årsstämmans beslut. Med utgångspunkt i årsstämmans beslut beslutar sedan styrelsen om
ersättning till verkställande direktören. Verkställande direktören ska inte föredra sin egen ersättning. På förslag av
verkställande direktören ska ersättningsutskottet fatta beslut om ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen.
Styrelsen ska informeras om ersättningsutskottets beslut. Ersättningsutskottet har därefter till uppgift att följa och
utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattat beslut om.
Vidare ska utskottet följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för
bolagsledningen.
Ersättningsutskottet har haft ett sammanträde under räkenskapsåret. Vid mötet var samtliga ledamöter i utskottet
närvarande.
Revisionsutskott
Revisionsutskott utgörs av styrelsen i sin helhet och Eva Nilsagård är utsedd till revisionsutskottets ordförande. Utskottets
arbete bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsemöten. Revisionsutskottet ska, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, övervaka Bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i
Bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen, hålla sig informerat om
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorernas opartiskhet och
självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorerna tillhandahåller Bolaget andra tjänster än
revisionstjänster samt biträda vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval.
Revisionsutskottet har haft fyra möten under 2023 i samband med publiceringen av delårsrapporterna. Vidare har
AddLifes riskmatris diskuterats och bolagets externa revisorer har avrapporterat från interims- och
årsbokslutsgranskningen.
Styrelsen har i anslutning till att styrelsen fastställde årsbokslutet för 2023, haft en genomgång med och fått rapport från
bolagets externa revisorer. Styrelsen hade vid detta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan närvaro av VD eller
andra i bolagsledningen.
Ersättning till styrelsen
Ersättning till styrelsen fastställs av årsstämman. Årsstämman 2023 beslutade om ett totalt arvode om 2 525 000 SEK för
tiden intill slutet av nästa årsstämma. Av arvodet avser 725 000 SEK arvode till styrelsens ordförande, 360 000 SEK
arvode till var och en av övriga ledamöter och 75 000 SEK arvode till ordförande i revisionsutskottet.
66
Bolagsstyrning
AddLifes styrelse
Övre rad från vänster: Johan Sjö, Eva Elmstedt, Stefan Hedelius, Håkan Roos.
Nedre rad från vänster: Eva Nilsagård, Birgit Stattin Norinder.
JOHAN SJÖ STEFAN HEDELIUS
Styrelseordförande sedan 2015
Född: 1967 Utbildning: Civilekonom Arbetslivserfarenhet:
Senior rådgivare Nordstjernan AB. Tidigare Investment
Director och ansvarig för sektorn Distribution & Handel inom
Nordstjernan, VD & koncernchef för Addtech AB, ledande
befattningar inom Bergman & Beving-koncernen och inom
Alfred Berg/ABN Amro. Styrelseordförande i Addtech AB,
Bergman & Beving AB, OptiGroup AB och Prosero Security
Group AB. Styrelseledamot i Addtech AB och Bufab AB.
Väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Dacke
Industri AB och Momentum Group AB. Styrelseledamot i
Alligo AB, Camfil AB och M2 Asset Management AB
Innehav av aktier i AddLife: 14 400 A-aktier och 151 000 B-
aktier
Styrelseledamot sedan 2015
Född: 1969 Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi,
diverse internationella executive education-program
Arbetslivserfarenhet: Verkställande direktör i Human
Care HC AB, tidigare verkställande direktör för NOTE
AB samt ledande befattningar inom Scandinavian
Airlines och Ericsson
Väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Momentum Group AB och i Alligo AB Innehav av
aktier i AddLife: 24 964 A-aktier och 4 568 B-aktier
67
Uppgifter avseende aktieinnehav per 11 mars 2024. I styrelsen är samtliga oberoende i förhållande till bolaget
och dess ledning och Johan Sjö, Eva Elmstedt, Birgit Stattin Norinder och Eva Nilsagård är oberoende i
förhållande till större aktieägare.
EVA NILSAGÅRD BIRGIT STATTIN NORINDER
Styrelseledamot sedan 2015
Född: 1964 Utbildning: Civilekonom Arbetslivserfarenhet:
Finanschef för Plastal AB och Vitrolife AB. Ledande
befattningar inom Volvo-koncernen, AstraZeneca-koncernen
och SKF Väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i
Spermosens AB. Styrelseledamot i Bufab AB, Hansa
Biopharma AB, Nimbus Group AB, Xbrane Biopharma AB,
Aktiebolaget Svensk Exportkredit, Nanexa AB,
Ernströmgruppen AB och eEducation Albert AB Innehav av
aktier i AddLife: 5 568 B-aktier samt 4 000 B-aktier via
kapitalförsäkring
Styrelseledamot sedan 2015
Född: 1948 Utbildning: Farmacie magister och
kandidatexamen i konstvetenskap
Arbetslivserfarenhet: Tidigare verkställande direktör
i Prolifix, Senior Vice President Worldwide Product
Development Pharmacia & Upjohn. Ledande
befattningar inom Glaxo och Astra koncernen samt
ordförande och styrelseledamot i flera internationella
Biotech bolag Väsentliga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Nanexa AB och Jettesta AB Innehav
av aktier i AddLife: 12 636 B-aktier (inklusive
närståendes innehav)
EVA ELMSTEDT HÅKAN ROOS
Styrelseledamot sedan 2021
Född: 1960 Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi
respektive datavetenskap Arbetslivserfarenhet: Tidigare
erfarenhet som EVP Global Services och medlem av
ledningsgruppen för Nokia Networks och Nokia, Siemens
Networks samt ledande befattningar på Ericsson, operatören
3 och Semcon Väsentliga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Arelion, Omegapoint och Serline.
Styrelseledamot i Arjo, Elanders, Smart Eye och Fagerhult
Innehav av aktier i AddLife: 3 000 B-aktier samt 4 000 B-
aktier via kapitalförsäkring och tjänstepension
Styrelseledamot sedan 2015
Född: 1955 Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: Tidigare verkställande direktör
i Hallbergs Guld AB och i Procurator AB
Väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i
Roos Gruppen AB och Gadelius Japan. Styrelseledamot
i Sandå Sverige AB, PMC AB och Stockholms
Trafiksäkerhetscenter Gillinge AB Innehav av aktier i
AddLife: 2 165 644 A-aktier och 3 439 727 B-aktier
68
AddLifes ledning
Från vänster: Peter Simonsbacka, Christina Rubenhag, Fredrik Dalborg
Uppgifter avseende aktieinnehav avser 11 mars 2024.
FREDRIK DALBORG CHRISTINA RUBENHAG
VD och Koncernchef
Född: 1972 Medlem av koncernledning sedan: 2022
Utbildning: Civilekonom Arbetslivserfarenhet: VD Etac,
VD Boule Diagnostics AB, ledande befattningar inom
Xvivo, Terumo BCT och Gambro
Andra pågående uppdrag: Inga Innehav av aktier i
AddLife: 25 000 B-aktier samt köpoptioner motsvarande
61 000 B-aktier
CFO
Född: 1970 Medlem av koncernledning sedan: 2022
Utbildning: Civilekonom Arbetslivserfarenhet: CFO
Boule Diagnostics AB, CFO & CEO Biolin Scientific AB,
CFO Packetfront AB, CFO Swe-Dish Satellite Systems AB
Andra pågående uppdrag: Inga Innehav av aktier i
AddLife: 5 051 B-aktier samt köpoptioner motsvarande
30 000 B-aktie
PETER SIMONSBACKA
Chief commercial officer
Född: 1960 Medlem av koncernledning sedan: 2017
Utbildning: Gymnasieingenjör Arbetslivserfarenhet:
Affärsenhetschef Addtech Nordic AB, VD
BergmanLabora AB och affärsenhetschef Mettler-Toledo
AB Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i C-RAD
AB Innehav av aktier i AddLife: 73 456 B-aktier samt
köpoptioner motsvarande 32 550 B-aktier
69
Verkställande direktören ska leda verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast.
Verkställande direktörens arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören framgår
av en av styrelsen fastställd skriftlig instruktion (s.k. ”VD-instruktion”). Styrelsen utvärderar löpande verkställande
direktörens arbete. Verkställande direktören har i samråd med styrelsens ordförande tagit fram nödvändigt
informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten samt föredragit ärenden och motiverat förslag till beslut.
Verkställande direktören ska leda koncernledningens arbete och fatta beslut i samråd med övriga i ledningen. Vid
utgången av 2023 bestod koncernledningen av tre personer, verkställande direktören Fredrik Dalborg, Christina
Rubenhag, CFO och Peter Simonsbacka, CCO.
Koncernledningen har regelbundna verksamhetsgenomgångar under verkställande direktörens ledning.
Operativ organisation
Koncernens operativa arbete har under räkenskapsåret varit organiserat i de två affärsområdena Labtech och Medtech.
Verksamheten bedrivs i dotterbolag framförallt i Europa, men även Australien och Kina. I varje operativt dotterbolag finns
en styrelse där dotterbolagets VD och ledningspersoner från affärsområdet finns representerade. Varje dotterbolags VD
rapporterar till en affärsenhetschef eller CCO. Affärsenhetschefen rapporterar till CCO som i sin tur rapporterar till VD
för AddLife AB.
70
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. Årsstämma ska hållas en gång om
året senast under juni månad. På årsstämman fattas beslut avseende årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och i
förekommande fall val av revisor, ersättning till styrelseledamöter och revisor samt andra frågor i enlighet med
aktiebolagslagen och bolagsordningen. Kallelse till årsstämman ska ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar
samt på Bolagets hemsida. Att kallelse till bolagsstämma skett ska annonseras i Svenska Dagbladet. Information om
tidigare årsstämmor samt protokoll finns att tillgå på bolagets hemsida. Några särskilda arrangemang i fråga om
bolagsstämmans funktion, på grund av bestämmelse i bolagsordningen eller såvitt känt är för bolaget på grund av
aktieägaravtal, tillämpas inte av bolaget.
Rätt att delta vid bolagsstämma och initiativrätt
Aktieägare som fem vardagar före bolagsstämma är registrerade i den av Euroclear förda aktieboken, och som senast det
datum som anges i kallelsen till bolagsstämman har meddelat bolaget sin avsikt att närvara, är berättigade att delta på
bolagsstämman och att rösta för antalet innehavda aktier. Aktieägare får delta vid bolagsstämman personligen eller
genom ombud, och får medföra högst två biträden. Biträde till aktieägare får följa med till bolagsstämman om aktieägare
anmäler detta i enlighet med det förfarande som gäller för aktieägares anmälan.
Aktieägare vars aktier är förvaltarregistrerade hos en bank eller annan förvaltare måste utöver att informera AddLife
begära att deras aktier tillfälligt registreras i eget namn i den av Euroclear förda aktieboken, för att vara berättigade att
delta på bolagsstämman. Aktieägare bör informera sina förvaltare i god tid före avstämningsdagen. Aktieägare som vill få
ett ärende behandlat vid bolagsstämma ska begära detta skriftligen hos styrelsen. Begäran måste normalt vara styrelsen
tillhanda senast en vecka innan kallelse till bolagsstämma tidigast får utfärdas enligt aktiebolagslagen. Varje aktieägare
som anmäler ett ärende med tillräcklig framförhållning har rätt att få ärendet behandlat vid bolagsstämman.
Årsstämma 2023
AddLifes årsstämma ägde rum torsdagen den 4 maj 2023 i Stockholm. Vid stämman var 267 aktieägare representerade,
personligen eller genom ombud. Dessa representerade 71,45 procent av rösterna och 63,88 procent av kapitalet. Till
stämmans ordförande valdes styrelseordförande Johan Sjö.
Årsstämman år 2023 beslöt:
Att fastställa räkenskaperna för år 2022
Utdelningen fastställdes till 1,20 kronor per aktie, oavsett aktieslag.
Att balansera bolagets vinst i ny räkning
Att bevilja styrelsen och verkställande direktören ansvarsfrihet för det gångna räkenskapsåret
Att till styrelseledamöter omvälja Johan Sjö, Håkan Roos, Birgit Stattin Norinder, Eva Nilsagård, Stefan Hedelius och
Eva Elmstedt
Att omvälja Johan Sjö till styrelsens ordförande
Att till revisor välja revisionsbolaget KPMG AB
Att godkänna styrelsens ersättningsrapport
Att införa ett långsiktigt incitamentsprogram innebärande att deltagarna ges möjlighet att till marknadspris
förvärva köpoptioner avseende av AddLife AB återköpta aktier
Att styrelsen bemyndigas att före nästa årsstämma förvärva högst så många aktier av serie B, att bolagets innehav
av egna aktier vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget
Att styrelsen bemyndigas att besluta om nyemission upp till 10 procent av antalet B-aktier
Årsstämmans övriga beslut framgår av det fullständiga protokollet från årsstämman, vilket tillsammans med övrig
information om årsstämman 2023 finns tillgängligt på www.add.life/investerare/bolagsstyrning/bolagsstämma.
71
Årsstämma 2024
AddLifes årsstämma 2024 kommer att hållas onsdagen den 8 maj 2024 kl 16.00 i World Trade Center, lokal New York,
Klarabergsviadukten 70 i Stockholm.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska:
dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken måndagen den 29 april 2024, samt
dels senast torsdagen den 2 maj 2024 anmäla sig digitalt via https://anmalan.vpc.se/EuroclearProxy/, via e-post till
generalmeetingservice@euroclear.com, per post under adress: Addlife AB (publ), ”Årsstämma”, c/o Euroclear
Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller per telefon 08-402 91 33 . Vid anmälan ska uppges aktieägarens namn,
personnummer (organisationsnummer), adress, telefon, antal aktier samt eventuella biträden, högst två.
Uppgifter som lämnas vid anmälan kommer att databehandlas och användas för årsstämman 2024.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att få utöva rösträtt på stämman, tillfälligt inregistrera
aktierna i eget namn. Sådan omregistrering måste vara verkställd torsdagen den 2 maj 2024.
Förslag till årsstämman 8 maj 2024
Utdelning om 0,50 SEK per aktie för räkenskapsåret 2023.
Styrelsen har dessutom beslutat föreslå årsstämman följande:
Incitamentsprogram riktat till personer i ledande befattning
Styrelsemandat att besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier
Styrelsemandat att besluta om nyemission upp till 10 procent av antalet aktier
För ytterligare information om årsstämman 2024 se AddLifes hemsida:
www.add.life/investerare/bolagsstyrning/bolagsstamma/
72
Valberedning
Valberedningens uppgifter
Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstämman utvärdera styrelsens sammansättning och arbete
samt till årsstämman lämna förslag om ordförande vid årsstämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen,
val av revisor, arvode till var och en av styrelseledamöterna, val av revisionsbolag och revisionsarvode. samt principer för
hur ledamöter av valberedningen ska utses. Valberedningens ledamöter uppbär ingen ersättning från bolaget för arbetet i
valberedningen. Bolaget svarar dock för kostnader som är förenade med utförandet av valberedningens uppdrag.
Valberednings sammansättning
Vid årsstämma den 1 september 2016 fattades beslut om principer för tillsättande av valberedning, som gäller tillsvidare.
Det innebär att årsstämman inte årligen fattar beslut om dessa principer och valberedningens uppdrag, om inte själva
principerna eller uppdraget ska ändras. Valberedningen ska bestå av representanter för de fem röstmässigt största
aktieägarna per den 30 september varje år samt styrelsens ordförande, som även får i uppdrag att sammankalla
valberedningen till dess första möte. Valberedningen utser inom sig ordförande i valberedningen. Valberedningens
sammansättning ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman.
Valberedningen inför årsstämma 2024
Valberedningen, inför årsstämman 2024, består av bolagets styrelseordförande; Johan Sjö, samt Stefan Hedelius (utsedd
av Tom Hedelius), Håkan Roos (utsedd av RoosGruppen AB), Hans Christian Bratterud (utsedd av Odin Fonder), Andreas
Wallheim (utsedd av SEB Investment Management) och Patricia Hedelius (utsedd av AMF). Valberedningens
sammansättning presenterades i samband med avlämnandet av delårsrapporten för tredje kvartalet den 26 oktober
2023. Av valberedningens ledamöter är tre styrelseledamöter och två ledamöter i valberedningen beroende i förhållande
till bolagets större aktieägare. Ordförande i valberedningen är Håkan Roos.
Inför årsstämman 2024 hade valberedningen 2 protokollförda möten där samtliga ledamöter var närvarande.
Valberedningens fullständiga förslag till årsstämman presenteras i kallelsen till stämman samt på bolagets hemsida.
Avvikelser
Bolaget har två avvikelser från Kodens regel 2.4, om valberedningens sammansättning. Enligt Koden ska inte
styrelseledamot vara valberedningens ordförande och högst en styrelseledamot vara beroende i förhållande till bolagets
större aktieägare. Valberedningen har bedömt det som lämpligt att ordförande i valberedningen är den ledamot som
företräder största gruppen av aktieägare. Valberedningen har också bedömt det lämpligt att två styrelseledamöter, som
är beroende till större aktieägare, ingår i valberedningen då de har god kännedom om både bolaget och övriga
aktieägare.
73
Revision
Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revisionsbolag väljas som revisor. KPMG omvaldes till Bolagets revisor vid
årsstämman den 4 maj 2023 för tiden intill utgången av årsstämman 2024. Huvudansvarig revisor är Helena Nilsson och
medansvarig revisor är Susanna Norlin. KPMG genomför revisionen i AddLife AB samt i merparten av dotterbolagen.
Bolagets revisorer arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen, och rapporterar sina
iakttagelser till bolagsledningar, koncernledningen och till AddLifes styrelse, dels under revisionens gång och dels i
samband med att årsbokslutet fastställs. Bolagets revisorer deltar också vid årsstämman och beskriver och uttalar sig där
om revisionsarbetet.
De externa revisorernas oberoende regleras genom en särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår inom
vilka områden de externa revisorerna får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. KPMG prövar
kontinuerligt sitt oberoende i förhållande till Bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att
revisionsbolaget är oberoende i förhållande till AddLife. KPMG har under nuvarande räkenskapsår haft
rådgivningsuppdrag avseende rådgivning i samband med företagsförvärv. Det sammanlagda arvodet för KPMG:s
tjänster utöver revision uppgick under räkenskapsåret 2023 till 0 MSEK (1).
Kvartalsvis revisorsgranskning
AddLifes niomånadersrapport har under räkenskapsåret 2023 översiktligt granskats av bolagets revisorer.
Huvudansvarig revisor, auktoriserad revisor, Stockholm
Helena Nilsson
Född: 1973
Revisor i bolaget sedan: maj 2023
Övriga uppdrag: Modern Times Group MTG AB, Humana AB, Ework Group AB, Infranord AB och Teracom Group AB
Medansvarig revisor, auktoriserad revisor, Stockholm
Susanna Norlin
Född: 1984
Revisor i bolaget sedan: maj 2023
Övriga uppdrag: Arbetar med revisionen av B3 Consulting Group AB, Concejo AB, Ovzon AB, Ework Group AB, Ovako
Group, Acne Studios, Advania Group
74
Intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen
Styrelsen har upprättat en arbetsordning med instruktioner avseende intern ekonomisk rapportering. Samtliga
delårsrapporter och pressmeddelanden publiceras på AddLifes hemsida, www.add.life i direkt anslutning till
offentliggörandet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll regleras i aktiebolagslagen. Styrelsens ansvar regleras
vidare i Koden samt årsredovisningslagen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa att koncernen har
ett effektivt system för ledning och intern kontroll. I detta ansvar ingår att årligen utvärdera den finansiella rapportering
som styrelsen erhåller och ställa krav på dess innehåll och utformning för att säkerställa kvaliteten i rapporteringen. Detta
krav innebär att den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler
och övriga krav på noterade bolag. CFO har avrapporterat till styrelsen om koncernens arbete med intern kontroll.
Kontrollmiljö
AddLife bygger och organiserar sin verksamhet med utgångspunkt i ett decentraliserat lönsamhets- och resultatansvar.
Basen för intern kontroll i en decentraliserad verksamhet utgörs av en väl förankrad process som syftar till att definiera
mål och strategier för respektive verksamhet. Definierade beslutsvägar, befogenheter och ansvar kommuniceras genom
interna instruktioner och av styrelsen fastställda policys. Koncernens viktigaste finansiella styrdokument omfattar
finanspolicy, ekonomihandbok och instruktioner inför varje bokslut. För koncernens bokslutsprocess används ett
koncerngemensamt rapporteringssystem med tillhörande analysverktyg. På ett mer övergripande plan bedrivs all
verksamhet inom AddLife-koncernen i enlighet med koncernens Uppförandekod.
Riskbedömning
AddLife har etablerat rutiner för att hantera risker som styrelse och bolagsledning bedömt vara väsentliga för den interna
kontrollen avseende Bolagets finansiella rapportering.
Koncernens exponering mot ett flertal olika marknads- och kundsegment samt att verksamheten bedrivs i ett drygt 80-tal
operativa bolag medför enligt styrelsens mening en betydande riskspridning. Riskbedömningen ska göras med
utgångspunkt i koncernens resultat- och balansräkning för att identifiera risken för väsentliga fel. För AddLife-koncernen
som helhet är de största riskerna kopplade till det redovisade värdet av immateriella anläggningstillgångar relaterade till
företagsförvärv, varulager, kundfordringar och intäkter.
Kontrollaktiviteter
Exempel på kontrollaktiviteter är transaktionsrelaterade kontroller så som regelverk kring attester och investeringar samt
tydliga utbetalningsrutiner, men även analytiska kontroller som utförs av koncernens controllers och centrala
ekonomifunktion.
Controllers och ekonomichefer på samtliga nivåer inom koncernen har en nyckelroll för att skapa den miljö som krävs för att
uppnå transparent och rättvisande finansiell rapportering. En roll som ställer höga krav på integritet, kompetens och
förmåga hos enskilda individer.
För att säkerställa ett effektivt kunskaps- och erfarenhetsutbyte inom ekonomifunktionerna ska regelbundna
ekonomikonferenser genomföras där aktuella ämnen avhandlas. En viktig övergripande kontrollaktivitet är den månatliga
resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporteringssystemet och som analyseras och kommenteras i det
interna styrelsearbetet. Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot satta mål, tidigare uppnått utfall samt uppföljning
av ett antal centrala nyckeltal.
Årligen genomförs en s.k. ”självutvärdering” av koncernens samtliga bolag med avseende på frågor rörande intern
kontroll. Bolagen kommenterar där hur väsentliga frågeställningar hanterats, exempelvis affärsvillkor i kundkontrakt,
kreditprövning av kunder, värdering och inventering av varulager, utbetalningsrutiner, dokumentation och analys av
bokslut samt efterlevnad av interna policys och rutiner. För kritiska frågor och processer ska en accepterad miniminivå
fastställas, vilken samtliga bolag förväntas uppfylla. Respektive bolags svar ska valideras och kommenteras av respektive
bolags externa revisor i samband med den ordinarie revisionen. Svaren ska därefter sammanställas och analyseras,
varefter de presenteras för affärsenhetsansvarig- och koncernledning. Resultatet av arbetet med självutvärdering ska
beaktas då kommande års självutvärdering och externa revisionsinsats planeras.
75
Utöver arbetet med ”självutvärdering” har även en fördjupad analys av internkontrollen av tolv operativa bolag
genomförts under året. Arbetet benämns ”analys av internkontrollen” och utförs på bolagen av controllers och
medarbetare från moderbolagets ekonomifunktion.
För bolagens centrala processer, och kontrollpunkter i dessa, har kartlagts och testats. De externa revisorerna har tagit del
av protokollen från analyserna av internkontrollen i samband med sin revision av bolagen. Processen bedöms ge en god
grund för att kartlägga och bedöma den interna kontrollen inom koncernen. KPMG har gjort en genomgång och redogjort
för sin bedömning av koncernens process för intern kontroll till styrelsen.
Uppföljning, information och kommunikation
Styrelsen har månadsvis erhållit kommentarer från verkställande direktören över affärsläget och verksamhetens
utveckling. Styrelsen har avhandlat kvartalsboksluten innan dessa publicerats.
Styrelsen har uppdaterats om arbetet med intern kontroll samt utfallet av denna. Styrelsen har även tagit del av den
bedömning som KPMG gjort av de processer koncernen har för intern kontroll. Utfallet av intern kontroll har analyserats
av koncernens CFO tillsammans med controllers. En bedömning har gjorts över vilka förbättringsåtgärder som ska drivas
i de olika bolagen. Styrelserna i de olika dotterbolagen har informerats om utfallet av den interna kontrollen i respektive
bolag och vilka förbättringsåtgärder som bör genomföras. Controller tillsammans med styrelserna för respektive
dotterbolag ska sedan följa upp arbetet löpande under kommande år.
Styrande riktlinjer, policys och instruktioner finns tillgängliga på koncernens intranät. Dokumenten uppdateras löpande vid
behov. Förändringar kommuniceras separat via e-post och på möten för controllers och ekonomiansvariga.
Tillgängligheten till dokumenten för intern information på intranätet är styrt via behörigheter. Koncernens medarbetare är
indelade i olika grupperingar och de olika grupperingarna har olika tillgång till information. Samtliga finansiella riktlinjer,
policys och instruktioner finns tillgängliga för respektive bolags VD och ekonomiansvarig, affärsenhetschefer, controllers
samt central ekonomistab. Även vad gäller tillgång till finansiell data för koncernen är detta centralt styrt via behörigheter.
Internrevision
Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning och utformning av kontrollaktiviteter, innehållande bl.a. momentet
självutvärdering samt fördjupad analys av interna kontrollen, har styrelsen valt att inte ha en särskild funktion för
internrevision.
76
FINANSIELL INFORMATION
Koncernens resultaträkning
MSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 5,6 9 685 9 084
Kostnad för sålda varor 11 6 086 5 657
Bruttoresultat 3 599 3 427
Försäljningskostnader 11 2 478 2 125
Administrationskostnader 11,29 588 542
Forskning och utveckling 11 167 81
Övriga rörelseintäkter 10,29 235 178
Övriga rörelsekostnader 10 16 49
Rörelseresultat 411,17,29 585 808
Finansiella intäkter 12,29 45 9
Finansiella kostnader 12,29 291 215
Finansnetto 246 206
Resultat före skatt 339 602
Skatt 14 147 119
ÅRETS RESULTAT 192 483
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 190 480
Innehav utan bestämmande inflytande 2 3
Resultat per aktie (SEK) 33 1,56 3,96
Resultat per aktie efter utspädning 1,56 3,95
Koncernens totalresultat
MSEK 2023 2022
Årets resultat 192 483
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 41 455
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner 4 23
Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen 1 5
Övrigt totalresultat 44 473
Årets totalresultat 148 956
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 145 953
Innehav utan bestämmande inflytande 3 3
77
Koncernens balansräkning
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar 15 7 965 8 440
Materiella anläggningstillgångar 16 1 051 899
Finansiella tillgångar 18 9 10
Långfristiga fordringar
18
66
85
Långfristiga fordringar 18 66 85
Uppskjutna skattefordringar 14 46 51
Summa anläggningstillgångar 9 137 9 485
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager 20 1 653 1 646
Skattefordringar 68 78
Kundfordringar 21 1 464 1 326
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 109 103
Övriga fordringar 42 43
Likvida medel 272 376
Summa omsättningstillgångar 3 608 3 572
SUMMA TILLGÅNGAR 12 745 13 057
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL 23
Aktiekapital 62 62
Övrigt tillskjutet kapital 2 642 2 642
Reserver 435 477
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 819 1 787
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 958 4 968
Innehav utan bestämmande inflytande 2 3
Summa eget kapital 4 960 4 971
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 18,26 2 539 2 744
Långfristiga leasingskulder 17,18 347 225
Långfristiga icke räntebärande skulder 5 8
Avsättningar till pensioner 24 64 60
Långfristiga avsättningar 25 110 134
Uppskjutna skatteskulder 14 415 459
Summa långfristiga skulder 3 480 3 630
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 18,27 2 246 2 491
Kortfristiga leasingskulder 17,18 157 131
Leverantörsskulder 18 981 957
Skatteskulder 39 70
Övriga skulder 332 268
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 504 487
Kortfristiga avsättningar 25 46 52
Summa kortfristiga skulder 4 305 4 456
Summa skulder 7 785 8 086
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 12 745 13 057
78
Förändringar i koncernens eget kapital
Innehav
Balanserade
Eget kapital
utan
Övrigt
vinstmedel
hänförligt till
bestäm-
Totalt
tillskjutet
inkl. årets
moderbolagets
mande
eget
MSEK Aktiekapital
kapital Reserver
resultat
ägare
inflytande
kapital
INGÅENDE EGET
KAPITAL
62 2 654 22 1 547 4 285 6 4 291
2022-01-01
Årets resultat 480 480 3 483
Årets
455 455 0 455
omräkningsdifferenser
Omvärdering av
23 23 23
förmånsbestämda planer
Skatt hänförligt till övrigt
5 5 5
totalresultat
Övrigt totalresultat 455 18 473 0 473
Årets totalresultat 455 498 953 3 956
Transaktioner med ägare
Utdelning 243 243 6 249
Köpoptioner 33 33 33
Återköp av egna aktier 60 60 60
Förskjutning mellan
12 12 0 0
bundet och fritt kapital
UTGÅENDE EGET
KAPITAL
62 2 642 477 1 787 4 968 3 4 971
2022-12-31
Innehav
Balanserade
Eget kapital
utan
Övrigt
vinstmedel
hänförligt till
bestäm-
Totalt
tillskjutet
inkl. årets
moderbolagets
mande
eget
MSEK Aktiekapital
kapital Reserver
resultat
ägare
inflytande
kapital
INGÅENDE EGET
KAPITAL
62 2 642 477 1 787 4 968 3 4 971
2023-01-01
Årets resultat 190 190 2 192
Årets
42 42 1 41
omräkningsdifferenser
Omvärdering av
4 4 4
förmånsbestämda planer
Skatt hänförligt till övrigt
1 1 1
totalresultat
Övrigt totalresultat 42 3 45 1 44
Årets totalresultat 42 187 145 3 148
Transaktioner med ägare
Utdelning 146 146 4 150
Köpoptioner 9 9 9
UTGÅENDE EGET
KAPITAL
62 2 642 435 1 819 4 958 2 4 960
2023-12-31
79
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK Not 2023 2022
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt 339 602
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 31 971 789
Erhållen ränta 9 7
Utbetald ränta 272 112
Betald inkomstskatt 210 256
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av
rörelsekapital
837 1 030
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager 30 88
Förändring av rörelsefordringar 129 64
Förändring av rörelseskulder 95 97
Kassaflöde från den löpande verksamheten 773 909
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 226 213
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 22 13
Förvärv av immateriella tillgångar 82 69
Avyttring av immateriella tillgångar - 1
Förvärv av verksamheter 32 27 818
Avyttring av verksamheter 4 -
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 4 -
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar 4 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten 317 1 086
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagande av lån 31 174 1 416
Amortering av lån 31 407 846
Återköp och avyttring av egna aktier - 60
Inlösta, utfärdade och återköpta köpoptioner 9 33
Övrig finansiering 162 160
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare 146 243
Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande 4 6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 554 134
Årets kassaflöde 98 43
Likvida medel vid årets början 376 345
Valutakursdifferens i likvida medel 6 74
Likvida medel vid årets slut 272 376
80
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 5 64 64
Administrationskostnader 79,11 −84 −83
Rörelseresultat −20 −19
Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 486 136
Räntekostnader och liknande resultatposter 12 −295 −341
Resultat efter finansiella poster 171 −224
Bokslutsdispositioner 13 78 194
Resultat före skatt 249 −30
Skatt 14 −14 12
Årets resultat 235 −18
Moderbolagets totalresultat
MSEK 2023 2022
Årets resultat 235 −18
Övrigt totalresultat - -
Årets totalresultat 235 −18
81
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar 15 0 0
Materiella anläggningstillgångar 16 0 0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 19 1 619 389
Fordringar på koncernföretag 19 6 185 7 599
Övriga finansiella tillgångar - 14
Summa finansiella anläggningstillgångar 7 804 8 002
Summa anläggningstillgångar 7 804 8 002
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar på koncernföretag 573 648
Övriga fordringar 15 18
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 5 4
Likvida medel
Summa omsättningstillgångar 593 670
SUMMA TILLGÅNGAR 8 397 8 672
EGET KAPITAL OCH SKULDER 23
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 62 62
Fritt eget kapital
Överkursfond 2 654 2 654
Balanserade vinstmedel −248 −74
Årets resultat 236 −18
Summa eget kapital 2 704 2 624
Skulder
Skulder till koncernföretag 103 136
Långfristiga räntebärande skulder 26 2 458 2 464
Icke räntebärande långfristiga skulder 2 2
Summa långfristiga skulder 2 563 2 602
Kortfristiga räntebärande skulder 27 2 133 2 379
Kortfristiga skulder till koncernföretag 967 1 039
Leverantörsskulder 4 3
Övriga skulder 5 5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 22 20
Summa kortfristiga skulder 3 131 3 446
Summa skulder 5 694 6 048
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 397 8 672
82
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2023 2022
Resultat efter finansiella poster 172 −224
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 31 −191 266
Erhållen ränta 238 136
Utbetald ränta −290 −92
Betald inkomstskatt 3 −26
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring
av rörelsekapital
−68 59
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar −1 −1
Ökning/minskning leverantörsskulder 1 −1
Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder 8 −213
Kassaflöde från den löpande verksamheten −60 −156
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 0
Investeringar i materiella anläggningstillgångar −0 0
Investeringar/Amorteringar i övriga finansiella
anläggningstillgångar
455 −986
Kassaflöde från investeringsverksamheten 455 −986
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Köpoptioner −9 33
Förändring av checkräkning 31 −241 144
Återköp och avyttring av egna aktier −60
Upptagna lån 31 1 1 268
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare −146 −243
Kassaflöde från finansieringsverksamheten −395 1 142
ÅRETS KASSAFLÖDE 0 0
Likvida medel vid årets början 0 0
Kursdifferens i likvida medel
Likvida medel vid årets slut 0 0
83
Förändringar i moderbolagets eget kapital
Bundet eget
kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserade
vinstmedel
inkl. årets
resultat Totalt
INGÅENDE EGET KAPITAL 2022-01-01 62 2 654 196 2 912
Årets resultat −18 −18
Årets totalresultat −18 −18
Utdelning −243 −243
Återköp av egna aktier −60 −60
Inlösta och utfärdade köpoptioner 33 33
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2022-12-31 62 2 654 −92 2 624
Bundet eget
kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserade
vinstmedel
inkl. årets
resultat Totalt
INGÅENDE EGET KAPITAL 2023-01-01 62 2 654 −92 2 624
Årets resultat 235 235
Årets totalresultat 235 235
Utdelning −146 −146
Inlösta och utfärdade köpoptioner −9 −9
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023-12-31 62 2 654 −12 2 704
84
Not 1 Allmän information
AddLife AB (moderbolaget) och dess dotterbolag bildar AddLifekoncernen. Koncernen består av 101 bolag, varav cirka
85 är operativa och verksamma främst i Norden och Central- och Östeuropa. Koncernen är en ledande oberoende
leverantör av utrustning, instrument och reagenser från ledande globala leverantörer till kunder främst inom sjukvård,
forskning, universitet och högskolor samt läkemedels- och livsmedelsindustrin. AddLife AB, organisationsnummer
556995-8126, är ett registrerat aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige.
Not 2 Redovisningsprinciper
Grunder för koncernredovisningen
De finansiella rapporterna för koncernen har upprättats i enlighet med av EU godkända IFRS Accounting Standards
utgivna av IASB (International Accounting Standards Board) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations
Committee. Dessutom har den av Rådet för finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 1, Kompletterande
redovisningsregler för koncerner, tillämpats, vilken specificerar de tillägg till IFRS upplysningar som krävs enligt
bestämmelserna i årsredovisningslagen. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt Årsredovisningslagen,
Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 (Redovisning för juridiska personer) och uttalanden från Rådet
för finansiell rapportering. Moderbolagets redovisning överensstämmer med koncernens principer med undantag av vad
som framgår nedan under avsnittet ”Avvikelser mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper”.
Väsentliga redovisningsprinciper
Koncernen lämnar upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper. Väsentliga redovisningsprinciper innebär att den
underliggande transaktionen är väsentlig och att informationen i redovisningsprincipen är väsentlig för förståelsen av
transaktionen, till exempel om koncernen har gjort ett principval eller om redovisningsprincipen är företagsspecifikt
anpassad. I de fall då koncernen enbart tillämpar en redovisningsprincip såsom den är beskriven i IFRS har upplysning om
principen inte lämnats förutsatt att principen inte krävs för att få en förståelse av de redovisade transaktionerna eller
händelserna. Utöver väsentliga redovisningsprinciper som lämnas i denna not, presenteras även väsentliga principer i
direkt anslutning till den not vilken redovisningsprincipen avser.
Utformning av årsredovisningen
De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om ej annat anges. AddLife ABs funktionella valuta är svenska
kronor, som även utgör rapporteringsvalutan för koncernen. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska
anskaffningsvärden, förutom valutaderivat samt villkorad tilläggsköpeskilling som värderas till verkligt värde.
Tillgångar delas in i omsättningstillgångar och anläggningstillgångar. En tillgång betraktas som omsättningstillgång om
den förväntas bli realiserad inom tolv månader från balansdagen eller inom företagets verksamhetscykel. Med
verksamhetscykel avses tiden från produktionsstart till att företaget erhåller betalning för levererade tjänster eller varor.
Koncernens verksamhetscykel bedöms understiga ett år. Om en tillgång ej uppfyller kravet för omsättningstillgång
klassificeras den som anläggningstillgång.
Skulder delas upp på kortfristiga skulder och långfristiga skulder. Som kortfristiga skulder redovisas skulder som antingen
ska betalas inom tolv månader från balansdagen eller, dock endast beträffande rörelserelaterade skulder, förväntas bli
betalda inom verksamhetscykeln. Då hänsyn således tas till verksamhetscykeln redovisas inga icke räntebärande skulder,
som exempelvis leverantörsskulder och upplupna personalkostnader, som långfristiga.
Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs. Finansiella tillgångar och
skulder denominerade i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser som uppstår redovisas i
periodens resultat, förutom den del som utgör en effektiv säkring av nettoinvesteringar, där redovisning sker mot övrigt
totalresultat. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, medan
kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster. Valutakursvinster och
valutakursförluster redovisas netto.
Avvikelser mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper överensstämmer förutom vad gäller följande punkter.
Moderbolaget tillämpar det frivilliga undantaget i RFR 2 avseende tillämpning av IFRS 16 och IFRS 9. I enlighet med RFR
2 redovisas eventuella förmånsbestämda pensionsplaner i moderbolaget som avgiftsbestämda planer.
85
Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2023
Koncernen tillämpar ändringen i IAS 1
Utformning av finansiella rapporter
vilken syftar till att presentera väsentliga
redovisningsprinciper i enlighet med beskrivningen under rubriken Väsentliga redovisningsprinciper ovan. Övriga nya
eller ändrade standarderna har inte haft någon materiell inverkan på AddLifes finansiella rapporter.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter 2023
Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar II. Lagstiftning om Pillar II har antagits i Sverige, där AddLife AB
har sitt säte, och kommer att träda i kraft den 1 januari 2024. Eftersom lagstiftningen om Pillar II inte hade trätt ikraft på
balansdagen har koncernen ingen relaterad aktuell skatteexponering. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och
lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomstskatter från Pillar II, som anges i
ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023.
Koncernen utvärderar för närvarande sin exponering för lagstiftningen inom Pillar II när den träder i kraft.
På grund av komplexiteten i tillämpningen av lagstiftningen och beräkningen av GloBE-intäkter är den kvantitativa
effekten av den antagna lagstiftningen ännu inte möjlig att med rimlig säkerhet uppskatta. Därför, även för de företag med
en redovisad effektiv skattesats över 15 %, kan det fortfarande finnas skattekonsekvenser avseende Pillar II. Företaget
arbetar för närvarande med skattespecialister för hjälp med att tillämpa lagstiftningen.
Not 3 Kritiska bedömningar och uppskattningar
Redovisade värden för vissa tillgångar och skulder baseras delvis på bedömningar och uppskattningar. Det gäller främst
prövning av behovet av nedskrivning av goodwill (not 15). Bedömningar och uppskattningar utvärderas löpande och
baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser, som anses rimliga under rådande förhållanden.
Årligen prövas om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvärde för kassagenererande enheter
har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras.
Förändringar i skattelagstiftning i de länder där AddLilfe bedriver verksamhet kan förändra storleken på de
skatteskulder och skattefordringar som är redovisade. Dessutom kan tolkning av aktuell skattelagstiftning påverka den
redovisade skattefordran/skatteskulden. Bedömningar görs för att bestämma såväl aktuella som uppskjutna
skattefordringar/ skatteskulder. Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedömningar, bland annat på grund av
ändrat affärsklimat eller ändrade skatteregler.
Not 4 Finansiella risker och riskhantering
Mål och policy för riskhantering
AddLife eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten, vilket
kommer till uttryck i den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finansverksamheten bedrivs inte som en särskild
verksamhetsgren, utan avsikten är endast att utgöra stöd för affärsverksamheten och minska risker inom
finansverksamheten. I policyn anges mål och risker inom finansverksamheten, samt hur dessa risker ska hanteras.
Finanspolicyn ger uttryck för ambitionen att minimera och kontrollera de finansiella riskerna. I policyn definieras och
identifieras de finansiella risker som förekommer inom AddLife, samt hur ansvaret för att hantera dessa risker fördelas
inom organisationen. De i finanspolicyn definierade finansiella riskerna är valutarisk, ränterisk, likviditet, finansiering samt
emittent/låntagarrisk. Operativa risker, dvs. sådana finansiella risker som beror av den löpande verksamheten, sköts av
respektive dotterbolags ledning enligt principer i finanspolicyn och underställda rutinbeskrivningar, som godkänts av
koncernens styrelse och ledning. Dotterbolagen inom AddLife ingår finansiella derivat med extern motpart. Risker såsom
omräkningsexponering, refinansieringsrisk och ränterisk hanteras av moderbolaget AddLife AB.
Valutarisker
AddLifekoncernen bedriver omfattande handel med utlandet och därför uppstår i koncernen en väsentlig
valutaexponering som ska hanteras på ett sådant sätt att resultateffekter till följd av valutakursfluktuationer skall
minimeras.
AddLifekoncernen tillämpar ett decentraliserat ansvar för valutariskhanteringen, vilket bl. a. innebär att riskidentifiering
och säkring av risk antingen genom matchning av valutaflöden, via valutakonto eller via valutaterminer sker på
dotterbolagsnivå. Bolagen ansvarar för att välja den säkringsåtgärd som är bäst lämpad ur ett affärs- och riskperspektiv.
86
För att minimera valutarisker ska matchning av in- och utflöden i samma valuta prioriteras. Valutaklausuler kan användas
om bolaget bedömer det som fördelaktigt från ett risk- och affärsmässigt perspektiv. Huvudprincip för valutaklausul är 80
procent kompensation vid en kursrörelse på +/– 2 procent. Om bolaget bedömer att valutarisken kan ha en betydande
påverkan på resultatet efter att exponeringen minskats genom matchning och/eller valutaklausuler så ska bolaget
månadsvis säkra sina kommersiella nettoflöden med valutaterminer. För AddLifes del uppstår valutarisk dels som en följd
av framtida betalningsflöden i utländsk valuta, s.k. transaktionsexponering, dels genom att delar av koncernens eget kapital
består av nettotillgångar i utländska dotterbolag, s.k. omräkningsexponering.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering omfattar alla framtida kontrakterade och prognosticerade in- och utbetalningar i utländsk valuta.
Koncernens valutaflöden handlar vanligen om flöden i utländsk valuta från inköp, försäljning och utdelning.
Transaktionsexponeringen omfattar även finansiella transaktioner och balanser. Under räkenskapsåren 2023 samt 2022
fördelade sig koncernens betalningsflöden i utländsk valuta enligt följande:
2023 2022
Valutaflöden brutto Valutaflöden brutto
Inflöden Utflöden Netto Inflöden Utflöden Netto
EUR 765 1 734 −969 1 257 1 761 −504
DKK 90 20 70 78 17 61
PLN 19 14 5
NOK 308 36 272 89 7 82
USD 199 684 −485 202 678 −476
GBP 142 183 −41 68 140 −72
CHF 22 14 8 23 16 7
Effekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och försäljning i samma valuta, genom valutaklausuler i
kundkontrakt samt i viss utsträckning genom köp eller försäljning av valuta på termin. Valutaklausuler är en inom
branschen vanlig metod för att hantera osäkerhet i framtida kassaflöden. En valutaklausul innebär att kompensation utgår
för förändringar i växelkursen som överstiger en viss fördefinierad nivå under kontraktstiden. Uppnås inte dessa
tröskelnivåer, exempelvis vid en växelkursförändring understigande 2 procentenheter, utgår ingen kompensation.
Valutaklausulerna justerar förändringen i växelkursförändring mellan ordertillfälle och fakturadag. Valutaklausulerna är
symmetriskt utformade, vilket innebär att kompensation utgår eller utges vid såväl stigande som sjunkande valutakurser
överstigande de fördefinierade tröskelnivåerna.
Av AddLifes nettoomsättning 2023 sker cirka 13 (15) procent med valutaklausuler och cirka 40 (35) procent som
försäljning i inköpsvalutan. I vissa affärer finns en direkt koppling mellan order från kunden och därtill hörande
inköpsorder, vilket ger goda förutsättningar för en effektiv valutariskhantering. I många fall finns dock en skillnad i tid
mellan dessa ordertillfällen, vilket kan minska effektiviteten i åtgärderna. Bolagen inom AddLife har reducerat sin
valutaexponering genom att använda valutaterminer. Vid utgången av räkenskapsåret 2023 fanns utestående
valutaterminer till ett nominellt belopp av 50 MSEK (45), varav EUR motsvarande 50 MSEK (44) och USD 0 MSEK (1). Av
de totala kontrakten om 50 MSEK (45) förfaller 50 MSEK (44) inom 6 månader. Valutaterminer säkringsredovisas inte
utan klassificeras som en finansiell tillgång/skuld värderad till verkligt värde via resultatet. I moderbolaget är valutaflöden
i huvudsak i SEK. Till den del interna och externa lån och placeringar i moderbolaget är i utländsk valuta är ambitionen att
säkra så mycket som möjligt av kapitalbeloppet.
Omräkningsexponering
AddLifes omräkningsexponering säkras för närvarande inte, förutom viss utländsk verksamhet i Euro (se säkring av
koncernens nettoinvestering i utlandsverksamhet). AddLifes nettotillgångar är fördelade mellan olika valutor enligt
nedan:
2023 2022
Nettoinvesteringar MSEK Känslighetsanalys¹ MSEK Känslighetsanalys¹
EUR 4 794 240 4 639 232
DKK 272 14 322 16
NOK 116 6 189 9
CHF 88 4 419 21
GBP 312 16 391 20
¹ +/- 5 % i växelkurs har denna påverkan på koncernens eget kapital
87
Vid omräkning av resultaträkningen för enheter med annan funktionell valuta än SEK uppkommer en omräkningseffekt vid
förändrade valutakurser. Vid 1 procentenhets förstärkning av valutakurserna gentemot SEK med nuvarande fördelning
mellan koncernbolagens olika funktionella valutor framgår effekten på nettoomsättningen och på EBITA enligt nedan:
2023 2022
Nettoomsättning 80 75
EBITA 11 11
I boksluten tillämpade valutakurser framgår av följande tabell:
Genomsnittskurs Balansdagskurs
Valutakurs 2023 2022 2023-12-31 2022-12-31
AUD 7,05 7,01 6,82 7,09
CHF 11,82 10,58 11,98 11,29
CNY 1,50 1,50 1,41 1,50
DKK 1,54 1,43 1,49 1,50
EUR 11,48 10,63 11,10 11,13
GBP 13,20 12,47 12,77 12,58
NOK 1,01 1,05 0,99 1,06
PLN 2,53 2,27 2,56 2,37
USD 10,61 10,11 10,04 10,44
Finansiering och likviditet
Den övergripande målsättningen för AddLifes finansiering och skuldhantering är att trygga finansieringen för
verksamheten på såväl lång som kort sikt samt att minimera upplåningskostnaderna. Kapitalbehovet skall säkerställas
genom ett aktivt och professionellt upplåningsförfarande av checkkrediter och kreditfaciliteter. Upptagande av extern
finansiering är centraliserat till AddLife AB.
Koncernen finansieras huvudsakligen genom en bankfinansiering om 4 235 MSEK, varav 2 458 MSEK löper på 36
månader. Resterande bankfinansiering löper på 12 månader och löper ut i början av 2025. Kreditfaciliteterna är
förknippade med vissa lånevillkor (s.k. kovenanter), vilka är räntetäckningsgrad på minst 4,0 gånger samt soliditet
överstigande 25 procent. Utöver kreditfaciliteterna fanns vid utgången av räkenskapsåret även en checkräkningskredit
om 800 MSEK vilken ändras till 700 MSEK från och med 1 januari 2024.
Tillfredsställande betalningsberedskap ska uppnås genom avtalade kreditlöften. Överskottslikviditet används i första
hand för att amortera på utestående lån. Tillfälliga överskott av likvida medel placeras med så god avkastning som möjligt.
Vid placering av likvida medel ska kredit-, ränte- och likviditetsrisker minimeras. Ränte- och kapitalbindning får inte
överstiga sex månader. Endast motparter med mycket hög kreditvärdighet är tillåtna. AddLife AB tillhandahåller en
internbank, som lånar ut till och in från dotterbolagen. AddLifes kortfristiga räntebärande skulder framgår av not 27.
AddLife har en gemensam cashpool för de länder där koncernen har omfattande verksamhet. Dotterbolag i dessa länder
har anslutits till cashpoolen och hanterar all likviditet inom ramen för cashpoolens konton. I de fall där det inte finns cashpool
i det land där dotterbolaget driver sin verksamhet eller om ett enskilt valutakonto inte finns inom cashpoolen så ska
dotterbolaget deponera eventuell överskottslikviditet hos AddLife AB.
Tillfälliga likviditetsöverskott i AddLife AB får placeras i enlighet med nedanstående riktlinjer:
Placeringens ränte- och kapitalbindning får inte överstiga 6 månader.
Följande placeringar är tillåtna:
Räntebärande konto i bank med rätt till omedelbart uttag, lägst kreditrating A.
Placering i svenska banker med lägst kreditrating A.
Penningmarknadsinstrument (< 1 år) såsom statsskuldväxlar och certifikat med kreditrating motsvarande A1, K-1,
P-1, dvs. mycket hög kreditvärdighet.
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisken är risken för att AddLife vid varje tillfälle inte har tillgång till tillräcklig finansiering.
Refinansieringsrisken ökar om AddLifes kreditvärdighet försämras eller om AddLife blir alltför beroende av en
88
finansieringskälla. Om hela eller en stor del av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tillfällen kan det
medföra att omsättningen eller refinansieringen av en stor del av lånevolymen måste ske till ofördelaktiga ränte- och
lånevillkor. För att begränsa refinansieringsrisken inleds upphandlingen av långa kreditlöften senast nio månader innan
kreditlöftet förfaller. Förfallostrukturen, inklusive räntebetalningar, för koncernens finansiella räntebärande skulder
fördelar sig över kommande åren enligt följande tabell:
Förfallotidpunkt
2023-12-31
Redovisat
värde
Framtida
likvidbelopp
inom 3
mån
efter 3
mån inom
1 år
efter 1 år
inom 5 år
efter 5 år
Räntebärande finansiella skulder 4 328 4 750 - 1 853 2 895 2
Tilläggsköpeskilling 87 87 7 24 56 -
Leverantörsskulder 981 981 981 - - -
Valutaterminer 4 4 2 2 - -
Förfallotidpunkt
2022-12-31
Redovisat
värde
Framtida
likvidbelopp
inom 3
mån
efter 3
mån inom
1 år
efter 1 år
inom 5 år
efter 5 år
Räntebärande finansiella skulder 4 374 4 676 - 1 834 2 838 4
Tilläggsköpeskilling 266 272 31 220 21 -
Leverantörsskulder 957 957 957 - - -
Valutaterminer - - - - - -
Övriga rörelseskulder som utgör finansiella instrument förfaller samtliga till betalning inom 1 år.
Ränterisk
Ränterisk definieras som risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar
på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisken regleras genom att skuldportföljens genomsnittliga
räntebindningstid får variera mellan 0–3 år. Vid årsskiftet, liksom föregående år, löpte huvuddelen av koncernens lån med
rörlig ränta. Skuldportföljen består av checkräkningskrediter med räntebindningstid på tre månader och utestående
externa lån med kvarvarande räntebindningstid på sex månader. AddLifes finansiella nettoskuld uppgår per 31 december
2023 till 5 192 MSEK (5 410). AddLifes finansiella nettoskuldsättning per 31 december 2023 påverkar finansnetto med
cirka +/-52 MSEK (+/-54) vid en ränteförändring om 1 procentenhet.
Emittent/låntagarrisk och kreditrisk
Emittent/låntagarrisk och kreditrisk definieras som risken att AddLifes motparter inte fullgör sina avtalsenliga åtaganden.
AddLife exponeras för kreditrisk dels i sina finansiella affärer, dvs. i sin placering av överskottslikviditet och genomförande
av valutaterminsaffärer, dels i den kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbetalningar till
leverantörer. Kreditriskexponeringen utgörs av det redovisade värdet på de finansiella tillgångarna. För att utnyttja den
detaljerade kännedom om AddLifes kunder och leverantörer som finns i bolagen hanteras kreditriskbedömningen i de
kommersiella affärerna av respektive bolag. Nya kunder granskas innan kredit lämnas och fastställda kreditlimiter
tillämpas strikt. Korta kredittider eftersträvas och frånvaron av stark koncentration mot enskilda kunder och specifika
branscher bidrar till att minimera riskerna. Ingen enskild kund står för mer än 4 (3) procent av den totala
kreditexponeringen sett över ett år. Motsvarande procenttal för de tio största kunderna är cirka 13 (10) procent.
Exponering per kundsegment och geografisk marknad framgår av uppställning i not 6. Under året uppgick kundförlusterna
till 0 MSEK (0) motsvarande 0 procent av nettoomsättningen (0).
89
Not 5 Nettomsättning
Medtech 2023 2022
Förbrukningsmaterial 4 912 4 186
Maskiner/instrument 505 529
Tjänster/service 625 495
Totalt 6 042 5 210
Labtech 2023 2022
Förbrukningsmaterial 2 548 2 954
Maskiner/instrument 804 692
Tjänster/service 302 234
Totalt 3 654 3 880
2023 Labtech Medtech Koncernposter Totalt
Sverige 598 502 - 1 100
Danmark 527 267 - 793
Finland 397 180 - 577
Norge 321 463 - 784
Storbritannien 23 1 163 - 1 186
Irland 1 1 113 - 1 114
Italien 440 222 - 662
Tyskland 96 295 - 391
Schweiz 91 356 - 447
Spanien 6 821 - 826
Övriga länder 1 155 662 −11 1 806
Totalt 3 654 6 042 −11 9 685
2022 Labtech Medtech Koncernposter Totalt
Sverige 634 466 - 1 100
Danmark 746 210 - 956
Finland 410 173 - 583
Norge 408 469 - 877
Storbritannien 15 965 - 980
Irland 1 891 - 892
Italien 472 179 - 651
Tyskland 69 288 - 357
Schweiz 76 346 - 422
Spanien 7 718 - 725
Övriga länder 1 042 505 −6 1 541
Totalt 3 880 5 210 −6 9 084
Beträffande övriga intäktsslag redovisas utdelningar och ränteintäkter bland finansiella poster, se not 12.
Moderbolaget
Av moderbolagets nettoomsättning om 64 MSEK (64) avser 100 procent (100) koncernintern försäljning. Av
administrationskostnaderna i moderbolaget om 84 MSEK (83) avser 0 procent (0) inköp från koncernbolag.
Redovisningsprincip
Som försäljningsintäkter redovisas det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Avdrag görs för
mervärdesskatt, returer, varurabatter och prisreduktioner.
90
Försäljning av varor och instrument
Merparten av AddLifes nettoomsättning utgörs av försäljning av varor och instrument. För dessa sker
intäktsredovisningen vid en viss tidpunkt, vilket är när kontrollen över produkterna har överförts till kunden, detta är
normalt vid leverans till kunden. Överföring av kontroll och därmed även intäktsredovisningen beror normalt på
leveransvillkoren. Det säljande bolaget har då inte heller någon kvarvarande väsentlig kontroll över varan eller
engagemang i dess förvaltning.
Rabatter
Det förekommer att produkter säljs med volymrabatter, baserat på total försäljning under viss tidsperiod. Intäkter från
sådana avtal beräknas och redovisas baserat på erfarenhet och sannolikhet.
Försäljning av varor och tjänster kombinerat
AddLife-koncernen har även vissa avtal som omfattar såväl varor som tjänster. Intäkter från dessa redovisas genom att
försäljningsvärdet fördelas på de olika prestationsåtagandena. Intäktsredovisning sker när respektive
prestationsåtagande är uppfyllt. För koncernen finns det vanligen två prestationsåtaganden i dagsläget; produkter (vilket
innefattar hårdvara, installation och utbildning) och licenser. Intäkter från produkter redovisas vid en viss tidpunkt.
Licensen ger licenstagaren rätt att få åtkomst till immateriell egendom under licensperioden och intäkterna redovisas över
tid.
Försäljning av tjänster
Övriga tjänster utgör en begränsad del av AddLifes verksamhet. Tjänster utförs under en begränsad tidsperiod och
redovisas i den period då tjänsten har levererats till motpart.
Not 6 Segmentrapportering
Indelningen i affärsområden speglar AddLifes interna organisation och rapportsystem. Rörelsesegment rapporteras på ett
sätt som överensstämmer med AddLifes interna rapportering som lämnas till koncernchefen, som identifierats vara den
högste verkställande beslutsfattaren inom AddLife. Som rörelsesegment redovisar AddLife affärsområden. De två
affärsområdena är Labtech och Medtech. Den marknadsindelning som är gjord hänför sig till en naturlig avgränsning av
Life Science marknaden. Som resultatmått vid uppföljning av affärsområden använder AddLife EBITA (se defintioner). Vid
intern försäljning inom koncernen baseras prissättningen på vad en oberoende part skulle ha betalat för produkten.
Labtech
Bolagen i affärsområdet Labtech verkar inom diagnostik och biomedicinsk forskning och laboratorieanalys. Bolagen
levererar direkt till kunderna olika produkter och lösningar i form av analysinstrument, apparater, mikroskop,
förbrukningsartiklar, reagenser samt applikations och teknisk service till framförallt laboratorier inom sjukvård, forskning,
universitet och högskolor samt läkemedels- och livsmedelsindustrin. Bolagen inom affärsområdet Labtech är framförallt
verksamma inom mikrobiologi, klinisk kemi, koagulation, molekylär biologi, forskning, immunologi, patientnära vård,
veterinärdiagnostik samt inom livsmedelsindustrin. Kunderna erbjuds även utbildningar inom olika områden för att säkra
kundens kompetensutveckling och för att maximera användarnyttan av de produkter bolaget tillhandahåller.
Medtech
Bolagen i affärsområdet Medtech levererar medicintekniska produkter inom marknadsområdet medicinteknik, med fokus
på produktsegmenten operation, thorax/neuro, förband, anestesi, intensivvård, öron näsa och hals, stomi samt produkter
inom hemsjukvård.
91
Uppgifter per rörelsesegment
2023 2022
Nettoomsättning Externt Externt
Medtech 6 042 5 210
Labtech 3 654 3 880
Koncernposter −11 −6
Totalt 9 685 9 084
2023 2022
EBITA EBITA
EBITA
marginal, % EBITA
EBITA
marginal, %
Medtech 684 11,3 573 11,0
Labtech 473 12,9 667 17,2
Koncernposter −22 −19
Totalt 1 135 1 221
2023 2022
Rörelseresultat, tillgångar och skulder
Rörelse-
resultat Tillgångar¹ Skulder¹
Rörelse-
resultat Tillgångar¹ Skulder¹
Medtech 203 9 895 1 631 228 10 231 1 416
Labtech 404 2 307 887 601 2 312 887
Koncernposter −22 543 5 267 −21 514 5 783
Totalt 585 12 745 7 785 808 13 057 8 086
Finansiella intäkter och kostnader −246 −206
Resultat före skatt 339 602
¹ Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella mellanhavanden med koncernföretag.
2023 2022
Investeringar i anläggningstillgångar Immateriella Materiella¹ Totalt Immateriella Materiella¹ Totalt
Medtech 53 382 435 517 242 759
Labtech 34 127 161 127 108 235
Koncernposter 0 2 2 0 0 0
Totalt 87 511 598 644 350 994
¹ Beloppen inkluderar inte effekter av företagsförvärv.
2023 2022
Avskrivningar i anläggningstillgångar Immateriella Materiella¹ Totalt Immateriella Materiella¹ Totalt
Medtech −481 −243 −724 −345 −199 −544
Labtech −69 −123 −192 −66 −107 −173
Koncernposter −0 −3 −3 −2 −3 −5
Totalt −550 −369 −919 −413 −309 −722
¹ Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar inkluderar avskrivningar av nyttjanderättstillgångar
Väsentliga resultatposter andra än avskrivningar, som inte motsvaras av betalningar
2023 2022
Reali–
sations–
resultat
Förändring
av
pensions-
skuld
Förändring
villkorad
tilläggs-
köpeskilling
Övriga
poster Totalt
Reali–
sations–
resultat
Förändring
av
pensions-
skuld
Förändring
villkorad
tilläggs-
köpeskilling
Övriga
poster Totalt
Medtech 1 −0 −149 −33 −181 1 −2 −91 −26 −118
Labtech −4 4 −17 3 −14 −3 −2 −15 −8 −28
Koncernposter −5 −4 −8 −17 0 0 0 105 105
Totalt −3 −1 −170 −38 −212 −2 −4 −106 71 −41
92
2023 2022
Uppgifter per land
Netto-
omsättning
externt Tillgångar¹
Varav
anläggnings-
tillgångar
Netto-
omsättning
externt Tillgångar¹
Varav
anläggnings-
tillgångar
Sverige 1 100 1 439 980 1 100 1 590 1 116
Danmark 793 655 396 956 650 405
Finland 577 266 121 582 299 129
Norge 784 459 255 876 515 292
Irland 1 114 3 624 3 198 892 3 580 3 200
Spanien 826 1 355 780 725 1 339 835
Storbritannien 1 186 405 91 980 385 83
Tyskland 391 2 339 2 230 357 2 454 2 321
Övriga länder 2 914 1 940 964 2 616 1 895 951
Koncernposter och ofördelade
tillgångar
0 263 120 350 153
Totalt 9 685 12 745 9 137 9 084 13 057 9 485
¹ Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella tillgångar. De externa intäkterna är baserade på var
kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på tillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade.
2023 2022
Investeringar i
anläggningstillgångar Immateriella Materiella Totalt Immateriella Materiella Totalt
Sverige 49 53 102 100 40 140
Danmark 4 30 34 1 16 17
Finland 1 11 12 0 7 7
Norge 8 39 47 10 42 52
Irland 7 148 155 31 23 54
Spanien 1 55 56 406 68 474
Storbritannien 5 28 33 3 51 54
Tyskland 4 25 28 85 9 94
Övriga länder 9 123 132 8 94 102
Totalt 87 511 598 644 350 994
Koncernen har ingen enskild kund vars intäkter uppgår till 10 procent av de totala intäkterna, varför ingen redovisning
finns gällande detta.
93
Not 7 Anställda och personalkostnader
2023 2022
Medelantal
anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Sverige
Moderbolaget 7 5 12 7 7 14
Övriga bolag 163 120 283 167 117 284
Danmark 133 85 218 133 82 215
Finland 65 70 135 58 72 130
Norge 89 60 149 91 58 149
Irland 206 123 329 185 129 314
Spanien 168 92 260 171 88 259
Storbritannien 130 73 203 132 74 206
Tyskland 48 79 127 49 78 127
Övriga länder 245 287 532 273 281 554
Totalt 1 254 994 2 248 1 266 986 2 252
2023 2022
Löner och
ersättningar
Ledande
befattningshavare
varav
tantiem
Övriga
anställda
Ledande
befattningshavare
varav
tantiem
Övriga
anställda
Sverige
Moderbolaget 16 4 9 20 4 9
Övriga bolag 34 0 182 17 0 168
Danmark 14 2 182 14 1 162
Finland 6 1 92 6 1 79
Norge 13 1 102 13 1 102
Irland 12 3 207 12 3 169
Spanien 0 0 150 0 0 130
Storbritannien 4 0 135 2 0 118
Tyskland 6 0 88 7 0 64
Övriga länder 18 4 354 37 7 287
Totalt 123 15 1 501 128 17 1 288
Koncernen Moderbolaget
Löner, ersättningar och sociala kostnader 2023 2022 2023 2022
Löner och andra ersättningar 1 624 1 415 25 29
Avtalsenliga pensioner till ledande befattningshavare 12 11 3 3
Avtalsenliga pensioner till övriga 81 71 2 2
Övriga sociala kostnader 258 234 10 11
Totalt 1 975 1 731 40 45
För koncernens alla företag Moderbolaget
Andel kvinnor 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Styrelse 20 % 20 % 50 % 50 %
Övriga ledande befattningshavare 35 % 28 % 30 % 40 %
Ledande befattningshavare är definierade som koncernledningen, VD och vice VD i koncernens dotterbolag .
94
Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare
Berednings- och beslutsprocess avseende ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning
De riktlinjer som gällt under räkenskapsåret 2023 för ersättning till ledande befattningshavare beslutades av
årsstämman. Principen för ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning är att den ska vara
konkurrenskraftig. Valberedningen lämnar årsstämman förslag till styrelsearvode. Arvode till styrelsen utgår enligt
stämmans beslut. För utskottsarbete utgår ersättning till revisionsutskottets ordförande enligt stämmans beslut, till övriga
ledamöter utgår ej något arvode för utskottsarbete. Vad avser ersättning till verkställande direktören, koncernledningen
och övriga ledande befattningshavare i koncernen, har styrelsen utsett ett ersättningsutskott som består av styrelsens
ordförande och en styrelseledamot med verkställande direktören som föredragande. Till verkställande direktören,
koncernledningen och övriga ledande befattningshavare utgår fast lön, rörlig ersättning och normalt förekommande
anställningsförmåner samt pensionsförmåner. Därtill kommer incitamentsprogram enligt nedanstående beskrivning.
Ersättningsutskottet beaktar de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman i
AddLife AB.
Köpoptioner till ledande befattningshavare
Koncernens aktierelaterade incitamentsprogram ökar möjligheten för ledande befattningshavare att förvärva aktier i
företaget. Motivet för genomförandet av incitamentsprogrammet är att ledningspersoner inom AddLife-koncernen
genom en egen investering ska kunna ta del av och verka för en positiv värdeutveckling av bolagets aktier och därmed
uppnå ökad intressegemenskap mellan dem och bolagets aktieägare. Avsikten med incitamentsprogrammet är även att
bidra till att ledningspersoner långsiktigt ökar sitt aktieägande i bolaget. För förvärvade köpoptioner på B-aktier har de
anställda erlagt en marknadsmässig premie. Optionspremien i programmet har beräknats av Nordea Bank med
tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black & Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen
satts till 110 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen under mätperioden, volatiliteten har baserats på
statistiskt underlag utifrån historisk data, den riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och
lösenperiod enligt villkoren i programmen och utdelning enligt de estimat som finns utifrån koncernens utdelningspolicy.
Programmet innehåller en subvention som innebär att den anställde erhåller motsvarande belopp som inbetald
optionspremie i form av kontant ersättning, d.v.s. lön, efter två år under förutsättning att optionsinnehavaren vid denna
tidpunkt fortfarande är anställd i koncernen och äger köpoptioner. Denna subvention med tillhörande sociala avgifter
periodiseras som personalkostnad över intjänandeperioden. AddLife har rättighet men ingen skyldighet att köpa tillbaka
optionerna då en anställd avslutar sin anställning. Innehavaren kan lösa optionerna oavsett fortsatt anställning i koncernen.
AddLife har sammantaget fyra utestående program motsvarande totalt 1 605 800 B-aktier. Utfärdade köpoptioner på
återköpta aktier har under räkenskapsåret medfört en beräknad utspädningseffekt baserat på årets genomsnittliga
aktiekurs om ca 0,0 procent (0,4). Under räkenskapsåret har 5 200 optioner i programmet 2019/2023 lösts in
motsvarande 20 800 B-aktier.
Utestående program
Antal
optioner
Motsvarande
antal B-
aktier
Andel av
totalt antal
aktier Lösenkurs Lösenperiod
2023/2027 205 800 205 800 0,2 % 155,99 1 jun 2026 - 26 feb 2027
2022/2026 150 000 150 000 0,1 % 250,07 9 jun 2025 - 27 feb 2026
2021/2025 250 000 250 000 0,2 % 259,00 10 jun 2024 - 28 feb 2025
2020/2024 250 000 1 000 000 0,9 % 98,40 19 jun 2023 – 28 feb 2024
Totalt 855 800 1 605 800
95
Ersättningar och övriga förmåner under
2023
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig
ersättning¹
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnader Totalt
Styrelsens ordförande 0,7 0,7
Övriga styrelseledamöter 1,9 1,9
Verkställande direktören 4,9 1,9 0,0 1,9 8,7
Andra ledande befattningshavare² 6,6 1,8 0,3 1,6 10,3
Totalt 14,1 3,7 0,3 3,5 21,6
¹ Inklusive ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram
² Under året bestod andra ledande befattningshavare av 3 personer
Ersättningar och övriga förmåner under
2022
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig
ersättning¹
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnader Totalt
Styrelsens ordförande 0,7 0,7
Övriga styrelseledamöter 1,8 1,8
Verkställande direktören 1,9 0,2 0,0 0,2 2,3
Tidigare verkställande direktören 5,5 0,0 0,2 1,5 7,2
Andra ledande befattningshavare² 9,0 2,9 0,6 2,1 14,6
Totalt 18,9 3,1 0,8 3,8 26,6
¹ Inklusive ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram
² Under året bestod andra ledande befattningshavare av 5 personer
Styrelsearvoden Position 2023 2022
Johan Sjö Styrelseordförande 0,70 0,70
Håkan Roos Styrelseledamot 0,35 0,35
Stefan Hedelius Styrelseledamot 0,35 0,35
Eva Elmstedt Styrelseledamot 0,35 0,35
Birgit Stattin Norinder Styrelseledamot 0,35 0,35
Eva Nilsagård Styrelseledamot 0,50 0,43
Totalt 2,60 2,53
Styrelsen
Det av valberedningen fastställda arvodet om sammanlagt 2 600 KSEK, fördelas i enlighet med årsstämmans beslut
mellan de styrelseledamöter som ej är anställda i moderbolaget.
Moderbolagets VD
Moderbolagets VD, Fredrik Dalborg, uppbar i fast lön 4 942 KSEK (1 894) och i rörlig lön 1 841 KSEK (153). Rörlig
ersättning inkluderar 1 841 KSEK avseende årets kostnad för subvention för deltagande i koncernens
incitamentsprogram. Därtill kommer beskattningsbara förmåner för VD med 65 KSEK (2). Verkställande direktören
omfattas från 65 års ålder av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade
pensionsförsäkringar. Under 2023 har pensionspremier, vars storlek fastställs årligen av ersättningsutskottet, erlagts med
1 856 KSEK (154) för VD.
Under jämförelseåret 2022 uppbar Moderbolagets tidigare VD, Kristina Willgård, fast lön om 5 526 KSEK och rörlig lön
om 0 KSEK. Därtill uppgick beskattningsbara förmåner till 191 KSEK. Under 2022 erlades pensionspremier, vars storlek
fastställs årligen av ersättningsutskottet, med 1 520 KSEK för tidigare VD.
Rörlig lön är inte pensionsgrundande. Rörlig lön baserad på koncernens resultat kan utgå med maximalt 40 procent av fast
lön. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära
arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla
befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter.
Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en
gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Under
2023 har ingen sådan ersättning utbetalats. Uppsägningstiden är sex månader från bolagets sida och sex månader från
verkställande direktörens sida. Vid uppsägning från bolagets sida är verkställande direktören utöver lön under
uppsägningstiden berättigad till ett avgångsvederlag motsvarande nio månadslöner. Avgångsvederlag utbetalas inte vid
avgång på egen begäran.
96
Övriga personer i koncernledningen
För övriga personer i koncernledningen har fast lön utgått med 6 571 KSEK (9 005) och rörlig lön med 1 827 KSEK (2
898). Rörlig ersättning inkluderar 1 827 KSEK avseende årets kostnad för subvention för deltagande i koncernens
incitamentsprogram. Den rörliga ersättningen har kostnadsförts under verksamhetsåret 2023 och kommer att utbetalas
under kommande åren. Därtill kommer beskattningsbara förmåner med 284 KSEK (560). Personer i koncernledningen
omfattas från 65 års ålder av pensionsrätt enligt individuella överenskommelser. Förekommande pensionslösningar är
premiebestämda varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Under 2023 har
pensionspremier för gruppen övrig koncernledning erlagts med 1 644 KSEK (2 093). Rörlig lön baserad på koncernens
resultat kan utgå med maximalt 40 procent av fast lön. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå
antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver
personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta
årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Under 2023 har ingen sådan ersättning utbetalats.
Uppsägningstiden är sex till tolv månader från bolagets sida och sex månader från den anställdes sida. Avgångsvederlag
utgår motsvarande högst sex till tolv månaders lön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran.
Personalinformation
Med styrelsemedlemmar avses stämmovalda ledamöter i moderbolaget samt i koncernen ingående bolag. Med ledande
befattningshavare avses om ej annat anges koncernledningen och VD inom koncernens bolag.
Not 8 Ersättning till revisorer
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
KPMG
Revisionsuppdrag 11 9 1 1
Skatterådgivning 0 1
Andra uppdrag 0 1 0 1
Total ersättning till KPMG 11 11 1 2
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 4 4
Skatterådgivning 4 2
Andra uppdrag 0 1
Total ersättning till övriga revisorer 8 7
Total ersättning till revisorer 19 18 1 2
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller
avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller
annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga
arbetsuppgifter
Under räkenskapsåret 2023 har ersättningen till revisionsföretaget uppgått till 11 MSEK fördelat på följande kategorier:
Revisionsuppdrag 11 MSEK varav 3 MSEK avser KPMG Sverige.
Skatterådgivning 0 MSEK varav inget avser KPMG Sverige.
Övriga tjänster 0 MSEK varav 0 MSEK avser KPMG Sverige.
97
Not 9 Avskrivningar
Koncernen Moderbolaget
2023 2022 2023 2022
Avskrivningar per funktion
Kostnad för sålda varor −92 −76 0
Försäljningskostnader −697 −576 0
Administrationskostnader −130 −70 0 0
Totalt −919 −722 0 0
2023 2022 2023 2022
Avskrivningar per tillgångsslag
Immateriella tillgångar −550 −413 −0 0
Byggnader och mark −5 −4
Investeringar i annans fastighet −2 −1 −0
Maskiner −9 −7
Inventarier −189 −143 −0 0
Nyttjanderätter för hyrda lokaler −99 −98
Nyttjanderätter för övrigt −65 −56
Totalt −919 −722 −0 0
Not 10 Rörelsens övriga intäkter och kostnader
Koncernen 2023 2022
Rörelsens övriga intäkter
Externa tjänster 2 5
Externa hyresintäkter 2 2
Vinst vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar 6 6
Kursvinster, netto
Förändring villkorad köpeskilling 147 101
Aktiverat arbete för egen räkning 38 33
Övrigt 40 31
Totalt 235 178
Rörelsens övriga kostnader
Förlust vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar −3 −3
Kursförluster, netto −4 −6
Förändring villkorad köpeskilling −4
Övrigt −9 −36
Totalt −16 −49
Redovisningsprincip
Rörelsens övriga intäkter och kostnader avser sekundära aktiviteter, kursdifferenser på poster av rörelsekaraktär samt
resultat vid försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar .
98
Not 11 Rörelsens kostnader
Koncernen 2023 2022
Handelsvaror, råvaror och förnödenheter 5 431 5 113
Personalkostnader 1 715 1 520
Avskrivningar och nedskrivningar 919 722
Nedskrivningar av lager 74 27
Nedskrivningar av osäkra kundfordringar 4 −18
Övriga rörelsekostnader 1 176 1 041
Totalt 9 319 8 405
Moderbolaget 2023 2022
Personalkostnader 48 52
Avskrivningar 0 0
Övriga rörelsekostnader 33 31
Totalt 81 83
2023
Jämförelseförstörande poster, MSEK EBITA EBIT
Omstruktureringsreserv AddVision −8 −8
Nedskrivn immateriella tillgångar Camanio Health - −25
Nedskrivn immateriella tillgångar Camanio Care - −81
Nedskrivn materiella tillgångar Camanio Care −19 −19
Omvärdering tilläggsköpeskilling 147 147
Summa jämförelseförstörande poster 120 14
Klassficering i resultaträkningen, MSEK 2023 2022
Kostnad sålda varor −1 -
Försäljningskostnader −54 -
Administrationskostnader −8 -
Forskning och utveckling −70 -
Övriga rörelseintäkter och -kostnader 147 101
Summa jämförelseförstörande poster i resultaträkningen 14 101
Redovisningsprincip
Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för färdiga produkter, d.v.s. tillverkningskostnad och kostnad för inköpta
färdiga produkter, produktgarantier, kostnader för lager och transport samt valutakursdifferenser på kundfordringar och
leverantörsskulder samt effekter av eventuella valutasäkringar. Försäljningskostnader inkluderar kostnader för reklam
samt kostnader för personal inom marknadsföring och försäljning. Försäljningskostnader inkluderar även kostnader för
nedskrivning av osäkra kundfordringar. Administrationskostnader inkluderar kostnader för företagets ledning, ekonomi,
personalfunktion, allmän administration samt IT-kostnader relaterade till nämnda funktioner.
99
Not 12 Finansiella intäkter och kostnader
Koncernen 2023 2022
Ränteintäkter på banktillgodohavanden 9 9
Valutakursförändringar, netto 30
Andra finansiella intäkter 6
Finansiella intäkter 45 9
Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde −262 −106
Räntekostnader på pensionsskuld −3 −1
Räntekostnader på leasingskuld −11 −5
Valutakursförändringar, netto −88
Andra finansiella kostnader −15 −15
Finansiella kostnader −291 −215
Finansnetto −246 −206
Moderbolaget 2023 2022
Ränteintäkter m.m.
Ränteintäkter från koncernföretag 472 136
Valutakursförändringar, netto 11
Övriga ränteintäkter och värdeförändringar derivat 3 0
Ränteintäkter och liknande resultatposter 486 136
Räntekostnader m.m.
Räntekostnader från koncernföretag −27 −4
Valutakursförändringar, netto −248
Övriga räntekostnader och värdeförändringar derivat −268 −89
Räntekostnader och liknande resultatposter −295 −341
Not 13 Bokslutsdispositioner moderbolaget
2023 2022
Återföring från periodiseringsfond 120
Lämnade koncernbidrag −106 −117
Erhållna koncernbidrag 184 191
Totalt 78 194
Redovisningsprincip
Koncernbidrag redovisas i moderbolaget enligt alternativregeln. Lämnat och erhållet koncernbidrag redovisas som
bokslutsdisposition. Skattelagstiftningen i Sverige ger företag möjligheten att skjuta upp skattebetalning genom
avsättning till obeskattade reserver i balansräkningen via resultaträkningsposten bokslutsdispositioner. I koncernens
balansräkning behandlas dessa som temporära skillnader, det vill säga uppdelning mellan uppskjuten skatteskuld och eget
kapital. Förändring av obeskattade reserver redovisas i koncernens rapport över totalresultat fördelat på uppskjuten skatt
och årets resultat.
100
Not 14 Skatter
Koncernen 2023 2022
Periodens aktuella skatt −154 −212
Justering från tidigare år −29 1
Total aktuell skattekostnad −183 −211
Uppskjuten skatt 36 92
Total redovisad skattekostnad −147 −119
Koncernen 2023 % 2022 %
Resultat före skatt 339 602
Vägd genomsnittlig skatt baserad på nationella
skattesatser
−66 19,5 −119 19,8
Effekt av ej avdragsgill
ränta
−86 25,4 - -
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader/ ej
skattepliktiga intäkter
24 −7,1 −5 0,8
Ändrad skattesats 1 −0,3 −1 0,2
Justeringar från tidigare år −29 8,6 1 −0,2
Övrigt 9 −2,7 5 −0,8
Redovisad skattekostnad −147 43 −119 20
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt, netto
2023-12-31 2022-12-31
Koncernen Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder Netto
Anläggningstillgångar 11 −549 −538 11 −625 −614
Pensionsavsättningar 2 0 2 2 0 2
Underskottsavdrag 19 −3 16 50 −2 48
Finansiella poster 134 −3 131 147 −7 140
Övrigt 20 - 20 16 - 16
Nettoredovisat −140 140 0 −174 174 0
Uppskjuten skatt, netto,
vid årets slut
46 −415 −369 52 −460 −408
Uppskjuten
skatteintäkt/kostnad
Koncernen 2023 2022
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 71 91
Uppskjuten skatt hänförlig till ändrade skattesatser 0 0
Uppskjuten skatteintäkt avseende aktiverade underskottsavdrag 0 21
Uppskjuten skattekostnad avseende nyttjade underskottsavdrag −35 −20
Total uppskjuten skatteintäkt/kostnad 36 92
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar
Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har
redovisats i rapporten över balansräkningen:
2023-12-31 2022-12-31
Skattemässiga underskott 101 9
Potentiell skatteförmån 21 2
De skattemässiga underskottsavdragen förfaller:
0>10 år 3 9
10< 98 -
Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa poster, då det inte är sannolikt att koncernen kommer att
utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster.
101
Moderbolaget 2023 2022
Periodens aktuella skatt 0 −2
Total aktuell skattekostnad 0 −2
Uppskjuten skatt −14 14
Total redovisad skattekostnad −14 12
Moderbolaget 2023 % 2022 %
Resultat före skatt 249 −30
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget −51 20,6 6 20,0
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader/ej
skattepliktiga intäkter
37 −14,9 0 0,0
Justeringar från tidigare år 0 0,0 −2 −6,7
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 0 0,0 8 26,7
Redovisad skattekostnad −14 5,7 12 40,0
102
Not 15 Immateriella anläggningstillgångar
2023-12-31
Koncernen Goodwill
Leverantörs-
relationer
Kund-
relationer Teknik
Egenupparbetade
immateriella
tillgångar
Dator-
program
Övriga
immateriella
tillgångar Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 5 323 3 560 75 395 232 216 11 9 812
Företagsförvärv 7 4 1 12
Investeringar 1 49 31 81
Omklassificeringar −1 −2 −0 −3
Avyttringar och
utrangeringar
−1 −1
Årets
omräkningseffekt
−17 −15 −0 −2 −3 −1 −0 −38
Vid årets slut 5 313 3 549 75 394 277 243 12 9 863
Ackumulerade av– och nedskrivningar
Vid årets början −10 −910 −24 −163 −95 −164 −6 −1 372
Avskrivningar −355 −8 −43 −16 −21 −1 −444
Nedskrivningar −21 −25 −60 −106
Omklassificeringar 1 1 0 2
Avyttringar och
utrangeringar
1 1
Årets
omräkningseffekt
−0 17 0 2 2 0 0 21
Vid årets slut −10 −1 269 −32 −229 −168 −183 −7 −1 898
Redovisat värde
vid årets slut
5 303 2 280 43 165 109 60 5 7 965
Redovisat värde
vid årets början
5 313 2 650 51 232 137 52 5 8 440
2022-12-31
Koncernen Goodwill
Leverantörs-
relationer
Kund-
relationer Teknik
Egenupparbetade
immateriella
tillgångar
Dator-
program
Övriga
immateriella
tillgångar Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 4 538 2 776 71 342 184 141 4 8 056
Företagsförvärv 414 536 40 48 6 1 044
Investeringar 1 45 21 67
Omklassificeringar
Avyttringar och
utrangeringar
−3 −3
Årets
omräkningseffekt
371 248 4 12 3 9 1 648
Vid årets slut 5 323 3 560 75 395 232 216 11 9 812
Ackumulerade av– och nedskrivningar
Vid årets början −10 −542 −15 −119 −80 −96 −3 −865
Företagsförvärv −44 −2 −46
Avskrivningar 0 −329 −8 −40 −12 −23 −1 −413
Omklassificeringar 0 0
Avyttringar och
utrangeringar
3 1 4
Årets
omräkningseffekt
0 −39 −1 −4 −3 −4 −1 −52
Vid årets slut −10 −910 −24 −163 −95 −164 −6 −1 372
Redovisat värde
vid årets slut
5 313 2 650 51 232 137 52 5 8 440
Redovisat värde
vid årets början
4 528 2 234 56 223 104 45 1 7 191
103
Goodwill fördelat per affärsområde 2023-12-31 2022-12-31
Labtech 612 614
Medtech 4 691 4 699
Totalt 5 303 5 313
2023-12-31 2022-12-31
Moderbolaget Datorprogram Totalt Datorprogram Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärde
Vid årets början 1 1 1 1
Vid året slut 1 1 1 1
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början −1 −1 −1 −1
Avskrivningar 0 0 0 0
Vid årets slut −1 −1 −1 −1
Redovisat värde vid årets slut 0 0 0 0
Redovisat värde vid årets början 0 0 0 0
Redovisningsprincip
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet vid ett rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade
tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser och redovisas som en immateriell tillgång med obestämbar
nyttjandeperiod. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill
fördelas på kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov.
Leverantörsrelationer, kundrelationer och teknik värderas i samband med företagsförvärv till verkligt värde. AddLife
tillämpar en modell där en genomsnittlig historisk kundanskaffningskostnad, alternativt nuvärdet av förväntade framtida
kassaflöden, används för att värdera dessa.
Immateriella tillgångar utöver goodwill är redovisade till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade
avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker huvudsakligen linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder
som omprövas årligen. Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade tillgångar,
användningsområden och även andra specifika egenskaper hos tillgången. Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor,
försäljnings- eller administrationskostnader beroende på var i verksamheten tillgångarna används.
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade
produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen om produkten är tekniskt och kommersiellt
användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den
immateriella tillgången. Övriga utgifter för utveckling redovisas som kostnad då de uppkommer.
Avskrivning sker huvudsakligen linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder.
Nyttjandeperiod
Leverantörs- och kundrelationer 10 år
Programvaror för IT-verksamheten 3-5 år
Teknik 5-15 år
Egenupparbetade immateriella tillgångar 5-10 år
Goodwill obestämbar
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
AddLifes redovisade goodwill uppgår per 31 december 2023 till 5 303 MSEK (5 313). Goodwill nedskrivningsprövas
minst årligen. Om indikation finns på att en tillgång har minskat i värde görs sådan prövning oftare. När AddLife genomför
ett förvärv integreras den förvärvade verksamheten i koncernen i en sådan omfattning att det inte går att särskilja
tillgångar och kassaflöden per bolag, varvid nedskrivningsprövning görs på de kassaflödesgenererande enheterna vilka
utgörs av affärsområdena. Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet vilket beräknas med hjälp av
diskonterade kassaflöden. Antaganden har gjorts om nettoomsättning, bruttomarginal, omkostnadsnivå,
rörelsekapitalbehov och investeringsbehov baserat på tidigare erfarenheter. Parametrarna har satts utifrån koncernens
budget nästkommande räkenskapsår 2024 för respektive affärsområde, vilka har godkänts av styrelsen.
104
För kassaflöden bortom budgetperioden har en tillväxttakt om 2 procent (2) per år för Labtech och 3 procent (2) per år för
Medtech antagits. Beräknat restvärde vid slutet av nyttjandeperioden ingår i nyttjandevärdet. Kassaflöden har
diskonterats med en vägd kapitalkostnad som motsvarar 10,1 procent (8,4) före skatt. Beräkningen visar att
nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Således resulterade nedskrivningsprövningen inte i något
nedskrivningsbehov. Inga rimligt möjliga ändringar i viktiga antaganden bedöms leda till nedskrivningsbehov.
105
Not 16 Materiella anläggningstillgångar
2023-12-31
Koncernen
Byggnader
& mark
Investeringar
i annans
fastighet Maskiner Inventarier
Nyttjande-
rätter för
hyrda
lokaler
Nyttjande-
rätter för
övrigt Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 152 26 153 1 451 507 198 2 487
Företagsförvärv 0 0
Investeringar 3 4 11 208 237 105 568
Avyttringar och
utrangeringar
−5 −124 −79 −65 −273
Omklassificeringar −0 6 −1 5
Årets omräkningseffekt −1 −0 −1 1 −2 −0 −3
Vid årets slut 154 30 164 1 535 663 238 2 784
Ackumulerade av– och nedskrivningar
Vid årets början −77 −17 −104 −1 033 −262 −95 −1 588
Avskrivningar −5 −2 −9 −170 −99 −65 −350
Nedskrivningar −19 −19
Avyttringar och
utrangeringar
2 109 51 56 219
Omklassificeringar 1 1 1
Årets omräkningseffekt 1 0 1 −1 2 1 3
Vid årets slut −81 −19 −109 −1 113 −308 −103 −1 733
Redovisat värde vid årets
slut
73 11 55 422 355 135 1 051
Redovisat värde vid årets
början
75 9 49 418 245 103 899
2022-12-31
Koncernen
Byggnader
& mark
Investeringar
i annans
fastighet Maskiner Inventarier
Nyttjande-
rätter för
hyrda
lokaler
Nyttjande-
rätter för
övrigt Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 43 20 123 820 468 175 1 649
Företagsförvärv 109 0 5 481 595
Investeringar 2 4 19 189 77 91 382
Avyttringar och
utrangeringar
−5 −3 −88 −37 −74 −207
Omklassificeringar 3 −6 −26 −5 −34
Årets omräkningseffekt 2 9 55 25 11 102
Vid årets slut 152 26 153 1 451 507 198 2 487
Ackumulerade av– och nedskrivningar
Vid årets början −20 −14 −90 −591 −206 −101 −1 022
Företagsförvärv −54 −4 −342 −400
Avskrivningar −4 −1 −7 −143 −98 −56 −309
Avyttringar och
utrangeringar
2 3 79 27 65 176
Omklassificeringar 4 26 5 35
Årets omräkningseffekt −1 −2 −6 −40 −11 −8 −68
Vid årets slut −77 −17 −104 −1 033 −262 −95 −1 588
Redovisat värde vid årets
slut
75 9 49 418 245 103 899
Redovisat värde vid årets
början
23 6 33 229 262 74 627
106
2023-12-31 2022-12-31
Moderbolaget Inventarier Totalt Inventarier Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärde
Vid årets början 1 1 1 1
Investeringar 0 0 0 0
Vid året slut 1 1 1 1
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början −1 −1 −1 −1
Avskrivningar 0 0 0 0
Vid årets slut −1 −1 −1 −1
Redovisat värde vid årets slut 0 0 0 0
Redovisat värde vid årets början 0 0 0 0
Redovisningsprincip
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar.
Avskrivningar sker linjärt över beräknad nyttjandeperiod och med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter.
Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan
försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust
redovisas som övrig rörelseintäkt/övrig rörelsekostnad.
Nyttjandeperiod
Byggnader 20-100 år
Inventarier 3-5 år
Maskiner 3-10 år
107
Not 17 Leasing
Koncernen
Förfallostruktur leasingskulder 2023-12-31 2022-12-31
Inom ett år 158 133
Senare än ett år men inom två år 115 81
Senare än två år men inom tre år 66 58
Senare än tre år men inom fyra år 42 25
Senare än fyra år men inom fem år 29 16
Senare än fem år 138 59
Förväntade framtida betalningar 548 371
Redovisat belopp 504 356
Koncernen
Intäkter och kostnader från leasingavtal 2023 2022
Intäkter från vidareuthyrning 2 2
Leasingkostnader:
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar −164 −154
Ränta på leasingsskulder −11 −5
Kostnader för korttidsleasing −2 −1
Kostnader för leasade tillgångar av lågt värde −2 −1
Totalt −179 −161
Redovisningsprincip
Leasingbetalningarna diskonteras med en diskonteringsränta baserad på landets underliggande valuta, kontraktets längd
samt underliggande ränta med tillägg för bolagsspecifik riskpremie. Diskonteringsräntan är den samma för samtliga
tillgångsslag om inte särskild ränta finns specificerad i avtal.
Leasingavgifter avseende korttidsleasingavtal och leasing av tillgång av lågt värde redovisas som rörelsekostnader linjärt
över leasingperioden. Tillgångar till lågt värde avser bland annat skrivare och kopieringsmaskiner.
108
Not 18 Finansiella tillgångar och skulder – kategorier och verkliga
värden
Redovisade värden på finansiella instrument redovisas i balansräkningen enligt följande tabeller.
2023-12-31
Finansiella
tillgångar/skulder
värderade till verkligt
värde via
resultaträkningen
Finansiella
tillgångar/skulder
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Summa
redovisat
värde
Finansiella tillgångar - 9 9
Långfristiga fordringar - 66 66
Kundfordringar - 1 464 1 464
Likvida medel - 272 272
Övriga fordringar - - -
Totalt - 1 811 1 811
Långfristiga räntebärande skulder 52 2 487 2 539
Kortfristiga räntebärande skulder 34 2 212 2 246
Leverantörsskulder - 981 981
Övriga skulder¹ 4 - 4
Totalt 90 5 680 5 770
¹ Inkluderar derivat
redovisade till verkligt värde
via resultaträkningen.
2022-12-31
Finansiella
tillgångar/skulder
värderade till verkligt
värde via
resultaträkningen
Finansiella
tillgångar/skulder
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Summa
redovisat
värde
Finansiella tillgångar - 10 10
Långfristiga fordringar - 85 85
Kundfordringar - 1 326 1 326
Likvida medel - 376 376
Övriga fordringar - - -
Totalt - 1 796 1 796
Långfristiga räntebärande skulder 207 2 537 2 744
Kortfristiga räntebärande skulder 59 1 837 1 896
Leverantörsskulder - 957 957
Övriga skulder - 8 8
Totalt 266 5 338 5 604
109
2023-12-31 2022-12-31
Redovisat
värde Nivå 2 Nivå 3
Redovisat
värde Nivå 2 Nivå 3
Derivat värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
- - - 1 1 -
Summa finansiella tillgångar till verkligt
värde per nivå
- - - 1 1 -
Derivat värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
4 4 - 0 0 -
Villkorade köpeskilingar 86 - 86 266 - 266
Summa finansiella skulder till verkligt värde
per nivå
90 4 86 266 0 266
Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen enligt tabellen ovan. För valutakontrakt och inbäddade
derivat bestäms det verkliga värdet baserat på observerbar marknadsdata, nivå 2. För villkorade köpeskillingar görs en
kassaflödesbaserad värdering, som inte är baserad på observerbar marknadsdata, nivå 3. För koncernens övriga
finansiella tillgångar och skulder uppskattas verkligt värde vara lika med redovisat värde.
Villkorade köpeskillingar 2023 2022
Ingående redovisat värde 266 349
Årets förvärv 5 21
Omvärdering via resultaträkningen 2 4
Utbetalda köpeskillingar −17 −31
Återförda via resultaträkningen −147 −101
Räntekostnader −8 5
Valutakursdifferenser −15 19
Utgående redovisat värde 86 266
Redovisningsprincip
Derivat
Valutaexponering avseende framtida kontrakterade och prognostiserade flöden säkras med valutaterminer, swappar och
valutaklausuler i kund och leverantörskontrakt. Ett inbäddat derivat, t.ex. en valutaklausul, särredovisas om det inte är nära
relaterat till värdkontraktet. Derivat redovisas initialt till verkligt värde, vilket innebär att transaktionskostnader belastar
periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivat instrumentet till verkligt värde. Varken terminerna,
swapparna eller de inbäddade derivaten i valutaklausulerna säkringsredovisas i dagsläget. Värdeökningar respektive
värdeminskningar redovisas som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet .
Säkring av koncernens nettoinvestering i utlandsverksamhet
Koncernen har tagit upp lån i utländsk valuta avseende förvärv av utländska dotterbolag i syfte att hantera exponeringen i
nettoinvestering. Koncernen tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkringsredovisning. Koncernen dokumenterar vid
säkringens början, förhållandet mellan den säkrade posten (nettoinvesteringen) och säkringsinstrumentet (lån i utländsk
valuta) samt målet för riskhanteringen. Säkringens effektivitet dokumenteras även löpande med avseende på ekonomiskt
samband mellan de två posterna samt säkringskvot. Eventuell vinst eller förlust på den effektiva delen av säkringen
(100%) redovisas i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinster och förluster som ackumuleras i eget kapital överförs till
resultatet när den utländska verksamheten avyttras och ingår som en del av vinsten eller förlusten vid avyttring.
110
Not 19 Finansiella anläggningstillgångar
Moderbolaget
Fordringar på koncernföretag 2023-12-31 2022-12-31
Vid årets början 7 599 6 589
Ökning under året 0 2 282
Minskning under året −1 414 −1 272
Redovisat värde vid årets slut 6 185 7 599
Specifikation av andelar i
koncernföretag Land
Antal
aktier Kvotvärde
innehav
%
Redovisat värde
2023-12-31
Redovisat värde
2022-12-31
AddLife Development AB Sverige 1 000 100 100 % 1 619 389
Andelar i koncernföretag
Moderbolaget
Ackumulerade anskaffningsvärden 2023 2022
Vid årets början 389 389
Årets anskaffningar 1 230 -
Årets avyttringar - -
Vid årets slut 1 619 389
Indirekt ägande
Indirekt ägande Ägarandel
Indirekt ägande Ägarandel
Indirekt ägande Ägarandel
Biomedica
Medizinprodukte GmbH
100 %
V-tech AB 100 %
BioNordika AS 100 %
Euromed Swiss AG 100 %
Väinö Korpinen Oy 100 %
BioNordika (Sweden)
AB
100 %
Biomedis d.o.o. 100 %
Triolab Oy 100 %
BioNordika (Finland)
Oy
100 %
Biomedica MP d.o.o. 100 %
Triolab AB 100 %
Dach Medical Group
Holding AG
100 %
Biomedica Dijagnostika
doo
100 %
Triolab (Baltics) Oy 100 %
Dach Austria Medical
Group GmbH
100 %
Biomedica d.o.o. 100 %
LabRobot Products
AB
100 %
Dach Switzerland
Medical Group GmbH
100 %
Biomedica Bulgaria ood 100 %
BergmanLabora AB 100 %
D-A-CH Germany
Medical Group GmbH
100 %
Biomedica
Medizinprodukte
Romania SRL
100 %
Biolin Scientific AB 100 %
Hepro AS 100 %
Biomedica Hungaria Kft. 100 %
Biolin Scientific
China
100 %
Ropox A/S
100 %
Biomedica CS s.r.o. 100 % Biolin Scientific Oy 100 % Zafe Care Systems AB 100 %
Biomedica Poland Sp.
Zo.o.
100 %
Biolin Scientific LTD 100 %
Biomedica Italia s.r.l
100 %
Biomedica Dijagnostika
d.o.o.el
100 %
Holm & Halby A/S 100 %
Primacy Healthcare 21
Limited
100 %
Biomedica Slovakita s.r.o. 100 %
Medilas AG
100 %
Aquilant Northern
Ireland Limited
100 %
Mediplast AB 100 %
Polytech Domilens
GmbH
100 %
Aquilant Limited 100 %
Mediplast AS 100 %
M.E.D. Medical
Products GmbH,
Germany
100 %
Medscope Limited 100 %
111
Mediplast Sataside Oy 100 %
Vision
Ophthalmology
Holding One GmbH
100 %
Aquilant Endoscopy
Limited
100 %
Mediplast S.r.l 100 %
Vision
Ophthalmology
Group GmbH
100 %
Healtcare Acquisitions
Limited
100 %
Mediplast Benelux B.V. 100 %
Spectrum
Ophthalmology Ltd
100 %
Tools For Living
(Ireland) Limited
100 %
Mediplast GmbH 100 %
POLYMED Polska
Sp.z.oo
75 %
Lyncare Systems
Limited
100 %
Mediplast A/S 100 %
Visop Nordic AB
100 %
Healthcare 21 (UK)
Limited
100 %
Mediplast Iberia SL 100 %
SSCP Blink BidCo
Ltd
100 %
Healthcare 21 (DE)
GmbH
100 %
Hospidana A/S 100 %
Vision
Pharmaceuticals Ltd
100 %
Healthcare 21 (AT)
GmbH
100 %
Fenno Medical Oy 100 %
MALA Holding B.V.
100 %
Primacy Healthcare 21
International Limited
100 %
TechniPro PulmoMed Pty
Ltd
100 % Bio-Connect B.V.
100 %
Asset Tracker Solutions
Limited
100 %
Fischer Medical AS
100 %
Bio-Connect
Diagnostics B.V.
100 %
Aquilant Scientific (ROI)
Limited
100 %
Camanio AB
100 %
Bio-Connect
Services B.V.
100 %
Aquilant Medical (ROI)
Limited
100 %
Lab-Vent Controls A/S 100 %
European
Warehousing
Services B.V.
100 %
Xograph Healthcare
Limited
100 %
Immuno Diagnostics Oy 100 %
Pharma-Connect
B.V.
100 %
Xograph Healthcare
(Ireland) Limited
100 %
Triolab AS 100 %
N.V. Forlab SA
100 %
Glanadh Medical
Holdings Limited
100 %
EuroClone S.p.A.
100 %
MBA Incorporado
S.L.
100 %
O'Flynn Medical
Limited
100 %
Funksjonsutstyr AS
76 % MBA Italia S.R.L
100 %
O'Flynn Innovation
Limited
100 %
Svan Care AB 100 % MBA Portugal S.A. 100 % Emmat Norton Limited 100 %
AddVision Sweden AB 100 %
BioNordika
(Denmark) A/S
100 %
BioCat GmbH 100 %
Redovisningsprincip
Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden, vilket innebär att
transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. Eventuella förändringar av skulder för
villkorade köpeskillingar läggs på eller reducerar anskaffningsvärdet. I koncernen kostnadsförs transaktionsutgifter och
förändringar av skulder för villkorade köpeskillingar intäkts- eller kostnadsförs.
112
Not 20 Varulager
Koncernen 2023-12-31 2022-12-31
Råvaror och förnödenheter 54 61
Varor under tillverkning 15 7
Färdiga varor 1 584 1 578
Totalt 1 653 1 646
I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager med 74 MSEK (27). Inga väsentliga återföringar
av tidigare gjorda nedskrivningar har gjorts under 2023 eller under 2022.
Redovisningsprincip
Varulagret, dvs. råmaterial och färdiga handelsvaror, är upptaget till det lägsta av anskaffnings-värdet och
nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in, först ut-principen
eller enligt vägda genomsnittspriser. I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta
tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normalt
kapacitetsutnyttjande.
Not 21 Kundfordringar
Kundfordringar 2023-12-31 2022-12-31
Anskaffningsvärde 1 501 1 359
Nedskrivna belopp −37 −33
Redovisat värde 1 464 1 326
Förändringar nedskrivna kundfordringar 2023 2022
Belopp vid årets ingång −33 −45
Företagsförvärv 0 −0
Årets nedskrivning/reversering av nedskrivning −4 12
Belopp vid årets utgång −37 −33
Tidsanalys på kundfordringar 2023-12-31 2022-12-31
Ej förfallna 1 113 1 017
1-30 dagar förfallna 202 183
31-60 dagar förfallna 65 52
mer än 60 dagar förfallna 121 107
varav reserverat −37 −33
Totalt 1 464 1 326
Redovisningsprincip
Reservering för förväntade kreditförluster – finansiella instrument av förenklad metod
Fordringar utgörs i huvudsak av kundfordringar för vilka koncernen tillämpar den förenklade metoden för redovisning av
förväntade kreditförluster. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid, vilken förväntas
understiga ett år för samtliga fordringar. Koncernens motparter består främst av aktörer inom offentlig sektor där
majoriteten av försäljningen sker genom offentlig upphandling för vilka kreditrisken betraktas som mycket låg. De
förväntade kreditförlusterna för kundfordringar och avtalstillgångar beräknas med hjälp av en provisionsmatris som är
baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar och
pengarnas tidsvärde om applicerbart. Koncernen definierar fallissemang som att det bedöms osannolikt att motparten
113
kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer som finansiella svårigheter och missade betalningar. Oavsett
anses fallissemang föreligga när betalningen är 90 dagar sen om det inte föreligger särskilda skäl att beloppet kommer att
inflyta. Koncernen skriver bort en fordran när inga möjligheter till ytterligare kassaflöden bedöms föreligga.
Not 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen Moderbolaget
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Hyra 12 12 1 1
Försäkringspremier 11 10 2 2
Pensionskostnader 3 2
Licenseavgifter 10 9 2 1
Avtalstillgångar 21 25
Övriga förutbetalda kostnader 45 33 0 0
Övriga upplupna intäkter 7 12
Totalt 109 103 5 4
Not 23 Eget kapital
Reserver 2023-12-31 2022-12-31
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv 477 22
Årets omräkningseffekt −42 455
Utgående omräkningsreserv 435 477
Antal utestående aktier 2023 A-aktier B-aktier
Samtliga
aktieslag
Vid årets början 4 615 136 117 221 125 121 836 261
Inlösen av optioner 20 800 20 800
Vid årets slut 4 615 136 117 241 925 121 857 061
Antal utestående aktier 2022 A-aktier B-aktier
Samtliga
aktieslag
Vid årets början 4 615 136 117 337 625 121 952 761
Inlösen av optioner 243 500 243 500
Avyttring av egna aktier −360 000 −360 000
Vid årets slut 4 615 136 117 221 125 121 836 261
Redovisningsprincip
Eget kapital
Återköp av egna aktier förekommer och styrelsen föreslår normalt att få mandat till återköp av egna aktier, vilket innebär
att förvärva så många aktier att Addlifes egna innehav vid var tid inte överstiger tio procent av samtliga aktier i bolaget.
Syftet med återköp är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i sitt arbete med bolagets kapitalstruktur, att möjliggöra att
använda återköpta aktier som likvid vid förvärv, samt att säkerställa bolagets åtaganden i de befintliga
incitamentsprogrammen. Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet balanserade vinstmedel. Likvid
från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av balanserade vinstmedel, liksom eventuella
transaktionskostnader. Utdelning redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.
114
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från
utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens
finansiella rapporter presenteras i.
Antal aktier
Antalet aktier per 31 december 2023 utgörs dels av 4 615 136 aktier av serie A medförande 10 röster per aktie och dels
av 117 835 114 aktier av serie B medförande 1 röst per aktie. Aktiens kvotvärde är 0,51 SEK. 593 189 aktier av serie B
har återköpts, inom ramen för bolagets pågående återköpsprogram. Netto, efter avdrag för återköpta aktier, uppgår
antalet B-aktier till 117 241 925.
115
Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
AddLife finansierar pensionsplaner i de länder där dotterbolagen är verksamma. Pensionsplanerna kan vara
avgiftsbestämda eller förmånsbestämda eller en kombination av båda. Förmånsbestämda planer finns främst i Sverige
och baseras huvudsakligen på slutlönen. Dotterbolag i andra länder inom koncernen har huvudsakligen avgiftsbaserade
planer.
Förpliktelser avseende ersättningar till anställda, förmånsbestämda planer
Pensionsskuld enligt balansräkningen 2023-12-31 2022-12-31
Pensionsskuld PRI 60 56
Övriga pensionsåtaganden 4 4
Totala förmånsbestämda planer 64 60
Förmånsbestämda förpliktelser och värdet på förvaltningstillgångar 2023-12-31 2022-12-31
Fonderade förpliktelser:
Nuvärdet av fonderade förmånsbestämda förpliktelser 1 1
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde −1 −1
Nettoskuld fonderade förpliktelser 0 0
Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser 64 60
Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) 64 60
Pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar per land:
Sverige
Pensionsförpliktelser 60 56
Nettobelopp i Sverige 60 56
Tyskland
Pensionsförpliktelser 4 4
Nettobelopp i Tyskland 4 4
Österrike
Pensionsförpliktelser 1 1
Förvaltningstillgångar −1 −1
Nettobelopp i Österrike 0 0
Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) 64 60
Avstämning av nettobelopp för pensioner i balansräkningen 2023-12-31 2022-12-31
Ingående balans 60 82
Kostnad förmånsbestämda planer 2 0
Utbetalning av ersättningar −3 −2
Omräkningseffekt 0
Omvärderingar 5 −20
Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) 64 60
116
Förändringar av den i balansräkningen redovisade förpliktelsen för
förmånsbestämda planer 2023-12-31 2022-12-31
Ingående balans 60 82
Pensioner intjänade under perioden −0 −1
Ränta på förpliktelser 2 1
Betalda förmåner −3 −2
Omvärderingar:
Vinst (–)/förlust (+) till följd av finansiella antaganden 4 −25
Erfarenhetsbaserade vinster (–)/förluster (+) 1 5
Pensionsförpliktelsernas nuvärde 64 60
Pensionskostnader 2023 2022
Förmånsbestämda planer
Kostnad för pensioner intjänade under året 1 3
Ränta på förpliktelser 2 1
Total kostnad förmånsbestämda planer 3 4
Total kostnad avgiftsbestämda planer 90 80
Sociala kostnader på pensionskostnader 11 10
Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning 104 94
Fördelning av pensionskostnader i resultaträkningen 2022 2022
Kostnad för såld vara 22 17
Försäljnings– och administrationskostnader 80 76
Finansnetto 2 1
Totala pensionskostnader 104 94
2023 2022
Aktuariella antaganden Sverige Sverige
Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna:
Diskonteringsränta 1 januari, % 3,7 1,8
Diskonteringsränta 31 december, % 3,3 3,7
Framtida löneökningar, % 2,6 3,0
Framtida ökningar av pensioner (förändring av inkomstbasbelopp), % 2,1 2,5
Personalomsättning, % 10,0 10,0
Livslängdstabell DUS23 DUS 21
2023 2022
Aktuariella antaganden Sverige Sverige
Diskonteringsräntan ökar med 0,5% −5 −4
Diskonteringsräntan minskar med 0,5% 5 5
Förväntad livslängd ökar med 1 år 3 3
Totalt antal utfästelser som ingår i pensionsförpliktelsen fördelas enligt följande:
Bestånd 2023-12-31 2022-12-31
Aktiva 0 13
Sjukpensionärer 0 0
Fribrevshavare 97 84
Pensionärer 88 87
Totalt antal utfästelser som ingår i förpliktelsen 185 184
117
Redovisningsprincip
Avgiftsbestämda planer
Planerna omfattar huvudsakligen ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av
respektive bolag till separata juridiska enheter, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premien baseras på lönen.
Pensionskostnaden för perioden ingår i resultaträkningen. För de avgiftsbestämda planerna har koncernen inga
ytterligare åtaganden.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett
uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera
arbetsgivare. I det fall Alecta inte kan tillhandahålla tillräcklig information för att fastställa ett enskilt bolags andel av den
totala förpliktelsen och dess förvaltningstillgångar redovisas dessa pensionsplaner som avgiftsbestämda. För
räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som
en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en
avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 11 MSEK (11).
Avgifterna för nästa räkenskapsår bedöms ligga i linje med årets avgifter. Den kollektiva konsolideringsnivån för Alecta
uppgick i december 2023 till 157 procent (172).
Förmånsbestämda planer
Förmånsbestämda pensionsplaner finns främst i Sverige och omfattar ett fåtal anställda. Förmånsbestämda planer
innebär att koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak
ålderspension. I Sverige är pensionsplanerna ofonderade.
Pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen för förmånsbestämda pensionsplaner beräknas enligt den s.k. Projected Unit
Credit Method. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar
deras rätt till framtida ersättning. Syftet är att de förväntade framtida pensionsutbetalningarna ska kostnadsföras på ett
sätt som ger en jämn kostnad över den anställdes anställningstid. Förväntade framtida löneökningar och förväntad
inflation beaktas i beräkningen. Företagets åtagande beräknas årligen av oberoende aktuarier. Diskonteringsräntan som
används motsvarar räntan för förstklassiga företagsobligationer alternativt bostadsobligationer med en löptid som
motsvarar den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna och valuta. För svenska pensionsskulder har räntan för svenska
bostadsobligationer använts som grund.
Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av
nettoförpliktelsen. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av
förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen.
Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid
ofonderade planer belastar skatten årets resultat. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i
juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende skatter som utgår på pensionskostnader, t.ex.
särskild löneskatt för svenska bolag baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.
118
Not 25 Avsättningar
Långfristiga avsättningar 2023 2022
Koncernen Personal Garantier Övrigt Totalt Personal Garantier Övrigt Totalt
Vid årets början 31 - 103 134 32 - - 32
Årets avsättningar 4 - - 4 - 3 3
Tillkommande via förvärv - - - 0 2 - 96 97
Belopp som tagits i anspråk −4 - - −4 −5 - - −5
Outnyttjade belopp som återförts - - −24 −24 - - - 0
Omräkningseffekt −1 - 1 −0 2 - 5 7
Vid årets slut 30 - 80 110 31 - 103 134
Kortfristiga avsättningar 2023 2022
Koncernen Personal Garantier Övrigt Totalt Personal Garantier Övrigt Totalt
Vid årets början 3 4 44 52 - 5 5 10
Årets avsättningar 1 - 0 1 1 - - 1
Tillkommande via förvärv - 2 2 2 0 77 80
Belopp som tagits i anspråk −3 - −3 - - −40 −40
Outnyttjade belopp som återförts −1 −4 −0 −5 - −1 - −1
Omräkningseffekt 0 0 −0 0 0 0 2 2
Vid årets slut 0 2 44 46 3 4 44 52
Garantiåtaganden
Avsättning görs för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden. Beräkningen är grundad på utgifter under
räkenskapsåret för liknande åtaganden eller kalkylerade kostnader för respektive åtagande.
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om det finns en formell detaljerad
plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. Avsättning för omstruktureringskostnader redovisas när en
detaljerad omstruktureringsplan har fastställts och omstruktureringen antingen har påbörjats eller tillkännagivits.
119
Not 26 Långfristiga räntebärande skulder
Koncernen Moderbolaget
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Skulder till kreditinstitut:
Förfall inom 2 år 18 8
Förfall inom 3 år 2 462 2 521 2 458 2 464
Förfall inom 4 år 2 3
Förfall inom 5 år och senare 4 5
Totalt långfristiga skulder till kreditinstitut 2 486 2 537 2 458 2 464
Övriga räntebärande skulder:
Förfall inom 2 år 53 154
Förfall inom 3 år 53
Förfall inom 4 år
Förfall inom 5 år och senare
Totalt långfristiga övriga räntebärande
skulder
53 207
Totalt 2 539 2 744 2 458 2 464
Övriga räntebärande skulder är till övervägande delen villkorade tilläggsköpeskillingar med en beräknad ränta på 3,0
procent. För mer information om koncernens skulder till kreditinstitut, se not 27 Kortfristiga räntebärande skulder.
Not 27 Kortfristiga räntebärande skulder
Koncernen Moderbolaget
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Checkräkningskredit
Beviljad kredit 800 800 800 800
Outnyttjad del −360 −54 −360 −54
Utnyttjad kreditbelopp 440 746 440 746
Revolverande krediter
Beviljad kredit 1 000 1 000 1 000 1 000
Outnyttjad del −393 −460 −393 −460
Utnyttjad kreditbelopp 607 540 607 540
Övriga skulder till kreditinstitut 1 165 1 146 1 091 1 093
Övriga räntebärande skulder 34 59
Totalt 2 246 2 491 2 138 2 379
Övriga räntebärande skulder är till övervägande delen villkorade tilläggsköpeskillingar med en beräknad ränta på 3,0
procent.
Koncernens kortfristiga skulder till kreditinstitut fördelas på följande valutor:
2023-12-31 2022-12-31
Valuta Lokal valuta MSEK Lokal valuta MSEK
EUR 158 1 754 157 1 749
NOK 0 0 0 0
DKK 56 86 58 87
PLZ 0 1 0 0
Totalt 1 841 1 836
Koncernens finansiering hanteras i huvudsak av moderbolaget AddLife AB. Moderbolagets checkräkningskredit löpte
per 2023-12-31 med 0,4 procent ränta.
120
Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Övriga förutbetalda intäkter 73 90
Löner och semesterlöner 234 219 15 14
Sociala avgifter och pensioner 32 30 1 2
Övriga upplupna kostnader¹ 165 148 6 4
Totalt 504 487 22 20
¹ Övriga upplupna kostnader avser främst periodiserade omkostnader
Not 29 Transaktioner med närstående
Inga transaktioner med närstående har skett under räkenskapsåret utöver ersättningar till ledande befattningshavare. För
mer information se not 7.
Not 30 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Koncernen Moderbolaget
2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Ställda säkerheter 9 10
Totalt 9 10
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser 122 98
Borgensförbindelse för dotterbolag¹ 51 47
Totalt 122 98 51 47
¹ Avser PRI-skulder
121
Not 31 Kassaflödesanalys
Koncernen Moderbolaget
Justering för poster som ej ingår i kassaflödet 2023 2022 2023 2022
Avskrivningar och nedskrivningar 919 723 0 0
Resultat vid försäljning av verksamheter och
anläggningstillgångar
−3 −2
Förändring av pensionsskuld −1 −4
Förändring övriga avsättningar och upplupna poster −5 5
Förändring verkligt värde tilläggsköpeskilling −170 −106
Finansiella intäkter −45 −9 −486 −135
Finansiella kostnader 291 215 295 340
Övrigt −15 −34 0 68
Totalt 971 789 −191 273
Följande justeringar har gjorts till följd av värdet av tillgångar och skulder i under året förvärvade företag, jämte
justeringar, som exempelvis utbetalda villkorade köpeskillingar avseende förvärv genomförda tidigare år:
2023 2022
Anläggningstillgångar 5 1 010
Varulager 1 274
Fordringar 2 457
Likvida medel 1 200
Totalt 9 1 941
Räntebärande skulder och avsättningar - -
Icke räntebärande skulder och avsättningar 4 1 157
Totalt 4 1 157
Utbetald köpeskilling −6 −975
Likvida medel i förvärvade företag 1 200
Påverkan på koncernens likvida medel −5 −775
Samtliga årets förvärvade verksamheter intas i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden.
Likvida medel i kassaflödesanalysen består av kassa och bank. Samma definition som använts vid bestämmande av likvida
medel i balansräkningen har använts i kassaflödesanalysen.
122
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten
Icke kassaflödespåverkande förändringar
Koncernen
Ingående
balans
2023-01-01
Kassa-
flöden
Förvärv
av
dotter-
bolag
Valutakurs-
förändringar
Verkligt
värde
förändringar Leasing
Utgående
balans
2023-12-31
Checkräkningskredit 596 −225 371
Skulder till
kreditinstitut
4 374 −34 −12 4 327
Övriga
räntebärande
skulder
266 −16 5 −15 −153 87
Skuld avseende
leasing
351 −119 2 271 505
Totalt 5 587 −395 5 −13 −164 271 5 291
Moderbolaget
Ingående
balans
2023-01-01
Kassa-
flöden
Valutakurs-
förändringar
Utgående
balans
2023-12-31
Checkräkningskredit 596 −240 - 356
Skulder till kreditinstitut 4 247 1 −13 4 235
Totalt 4 843 −239 −13 4 591
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten
Icke kassaflödespåverkande förändringar
Koncernen
Ingående
balans
2022-01-01
Kassa-
flöden
Förvärv
av
dotter-
bolag
Valutakurs-
förändringar
Verkligt
värde
förändringar Leasing
Utgående
balans
2022-12-31
Checkräkningskredit 455 142 596
Skulder till
kreditinstitut
2 954 973 125 323 4 374
Övriga
räntebärande
skulder
349 −31 21 19 −92 266
Skuld avseende
leasing
345 −153 24 135 351
Totalt 4 102 930 170 342 −92 135 5 587
Moderbolaget
Ingående
balans
2022-01-01
Kassa-
flöden
Valutakurs-
förändringar
Utgående
balans
2022-12-31
Checkräkningskredit 452 144 596
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 2 670 1 268 309 4 247
Totalt 3 122 1 412 309 4 843
123
Not 32 Förvärv inom affärsområden
Förvärv Land Förvärvstidpunkt
Nettoomsättning,
MSEK¹
Antal
anställda¹ Affärsområde
MBA Incorporado S.L Spanien Januari, 2022 670 285 Medtech
Verksamhet från Telia Health
Monitoring
Sverige Mars, 2022 4 8 Medtech
O'Flynn Medical Ltd Irland April, 2022 64 36 Medtech
BioCat GmbH Tyskland April, 2022 90 20 Labtech
JK Lab Nordic AB Sverige Juli, 2022 24 6 Labtech
Emmat Medical Ltd Storbritannien September, 2023 28 4 Medtech
¹ Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
Förvärv under räkenskapsåret 2023 uppgår enligt förvärvsanalyserna till följande:
Verkligt värde
Immateriella anläggningstillgångar 4
Övriga anläggningstillgångar 1
Varulager 1
Övriga omsättningstillgångar 3
Uppskjuten skatteskuld/skattefordran −1
Övriga skulder −3
Förvärvade nettotillgångar 5
Goodwill 7
Köpeskilling¹ 12
Avgår: likvida medel i förvärvade verksamheter −1
Villkorad ännu ej utbetald köpeskilling −5
Påverkan på koncernens likvida medel 6
¹ Köpeskilling anges exklusive kostnader vid förvärven.
Förvärv under räkenskapsåret 2022 uppgår enligt förvärvsanalyserna till följande:
Verkligt värde
Immateriella anläggningstillgångar 582
Övriga anläggningstillgångar 428
Varulager 274
Övriga omsättningstillgångar 457
Uppskjuten skatteskuld/skattefordran −133
Övriga skulder −1 024
Förvärvade nettotillgångar 584
Goodwill 412
Köpeskilling¹ 996
Avgår: likvida medel i förvärvade verksamheter −200
Villkorad ännu ej utbetald köpeskilling −21
Påverkan på koncernens likvida medel 775
¹ Köpeskilling anges exklusive kostnader vid förvärven.
Samtliga förvärvsanalyser har fastställts. De ej fastställda beloppen avser tillgångar och eget kapitalandelar och är inte
väsentliga.
Köpeskillingen för årets förvärv uppgår till 12 MSEK (996), varav 7 MSEK (412) allokeras till goodwill och 4 MSEK (582)
till övriga immateriella tillgångar. Köpeskillingen utgörs endast av kontant ersättning. Transaktionskostnaderna för
förvärven med tillträde under räkenskapsåret 2023 uppgick till 0 MSEK (12) och redovisas i posten försäljningskostnader.
Utfallet av villkorade tilläggsköpeskillingar är beroende av uppnådda resultat i bolagen och har en fastställd maximinivå.
Av ännu ej utbetalda köpeskillingar för förvärv under räkenskapsåret uppgår beräknat verkligt värde på villkorade
köpeskillingar till 5 MSEK, vilket utgör 100 procent av maximalt utfall. Tidigare utförda förvärv där ännu ej utbetald
124
köpeskilling föreligger uppgår beräknat verkligt värde till 86 MSEK vilket utgör ca 87 procent av maximalt utfall.
De värden som allokerats till immateriella anläggningstillgångar, såsom leverantörsrelationer, har värderats till det
diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Avskrivningstiden styrs av en bedömning av ett årligt bortfall av delar av
omsättningen hänförlig till respektive tillgång.
Leverantörsrelationer skrivs generellt av under en period av 10 år. Den goodwill som uppkommit i samband med
förvärven beror på att koncernens position på aktuell marknad för respektive förvärv förväntas stärkas samt på den
kunskap som finns upparbetad i de förvärvade bolagen.
Den goodwill som uppkommit i samband med förvärven beror på att koncernens position på aktuell marknad för
respektive förvärv förväntas stärkas samt på den kunskap som finns upparbetad i de förvärvade bolagen.
Förvärvet har påverkat koncernens nettoomsättning med 8 MSEK (952), EBITA med 1 MSEK (162), rörelseresultatet
med 1 MSEK (114) och årets resultat efter skatt med 0 MSEK (62). Förvärvet, skulle ha påverkat koncernens
nettoomsättning med uppskattningsvis 11 MSEK (1 011), EBITA med 1 MSEK (174), rörelseresultatet med ca 1 MSEK
(122) samt årets resultat efter skatt med ca 1 MSEK (68) om förvärven hade genomförts 1 januari 2023.
Tilläggsköpeskillingar om 16 MSEK har under räkenskapsåret betalats ut avseende Ropox som förvärvades under år
2020.
Not 33 Resultat per aktie
2023 2022
Resultat per aktie (SEK) 1,56 3,96
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 1,56 3,95
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan.
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att dividera periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i
moderbolaget med genomsnittligt antal aktier. Utspädningen från optionerna baseras på en beräkning av hur många
aktier som hypotetiskt hade kunnat köpas in under perioden med lösenkursen. De aktier som inte hade kunnat köpas in
leder till utspädning. Utspädningen i koncernen är en konsekvens av dess långsiktiga incitamentsprogram.
De två komponenterna är enligt följande:
2023 2022
Årets resultat (MSEK) 192 483
Vägt genomsnittligt antal aktier under året i tusental aktier 2023 2022
Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning 121 856 121 779
Vägt genomsnittligt antal aktier under året efter utspädning 121 861 122 254
125
Not 34 Upplysningar om moderbolaget
AddLife AB, organisationsnummer 556995-8126, är moderbolag i koncernen.
Bolaget har sitt säte i Stockholm, Stockholms län, Sverige, och är aktiebolag enligt svensk lagstiftning.
Adress till huvudkontoret:
AddLife AB (publ)
Box 3145
103 62 Stockholm, Sverige
www.add.life
Not 35 Händelser efter balansdagen
Inga övriga för koncernen väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.
Not 36 Förslag till vinstdisposition
Till årsstämman i AddLife AB förfogande står:
Överkursfond 2 654
Balanserad vinst −247
Årets vinst 235
Summa vinstmedel 2 642
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 0,50 SEK per aktie¹ 61
Till balanserade vinstmedel överförs 2 581
¹ Beräknat på antalet utestående aktier vid årsredovisningens utgivande. Antalet återköpta B-aktier uppgår till
593 189 vid tidpunkten för utgivande av årsredovisningen.
126
Aktien
Aktiekapitalet
Aktiekapitalet i AddLife AB uppgick den 31 december 2023 till 62 358 949 SEK. Antalet aktier i bolaget var 122 450 250
stycken, varav 4 615 136 aktier av serie A och 117 835 114 av serie B. Kvotvärdet uppgick till 0,51 SEK. Varje aktie av
serie A medför tio röster och varje aktie av serie B medför en röst. Samtliga aktier äger lika rätt till utdelning. Endast B-
aktien är noterad på Nasdaq Stockholm.
Utdelningspolicy
Styrelsen i AddLife har målsättningen att föreslå en utdelning motsvarande 30-50 procent av resultatet efter skatt. Vid
fastställande av utdelningar tas hänsyn till investeringsbehov och andra faktorer som Bolagets styrelse anser vara av
betydelse.
Omvandling av aktier
I enlighet med AddLifes bolagsordning har ägare av A-aktier rätt att omvandla dessa till B-aktier. Omvandlingen minskar
det totala antalet röster i bolaget. Under räkenskapsåret har inga (0) A-aktier omvandlats till B-aktier.
Nyckeltal
2023 2022
Resultat per aktie före utspädning, SEK 1,56 3,96
Eget kapital per aktie, SEK 40,69 40,76
P/E-tal 70,1 27,4
Högsta kurs under räkenskapsåret, SEK 140,60 371,00
Lägsta kurs under räkenskapsåret, SEK 56,00 99,50
Sista betalkurs, SEK 109,40 108,60
Börsvärde, MSEK 13 396 13 298
Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning, '000 121 856 121 779
Antal utestående aktier vid årets slut, '000 121 857 121 836
Antal aktieägare vid årets slut 14 142 13 131
127
Största aktieägarna
Andel i procent av
Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier kapital röster
Roosgruppen AB 2 252 376 3 224 727 4,5 15,7
Tom Hedelius 2 066 572 23 140 1,7 12,6
SEB Fonder 0 12 426 681 10,2 7,6
AMF - Försäkring och Fonder 0 10 098 097 8,3 6,2
Verdipapirfond Odin 0 8 930 008 7,3 5,4
Första AP-fonden 0 5 499 667 4,5 3,4
State Street Bank & Trust Company 0 5 496 029 4,5 3,4
Cliens Fonder 0 5 244 414 4,3 3,2
JP Morgan Chase 0 3 988 343 3,3 2,4
Fjärde AP-fonden 0 3 037 537 2,4 1,8
Handelsbanken fonder 0 2 947 809 2,4 1,8
Sandrew Aktiebolag 0 2 800 000 2,3 1,7
CBNY Fidelity Over 0 2 778 272 2,3 1,7
Northern Trust Company, London
Branch
0 2 705 367 2,2 1,7
Tredje AP-fonden 0 2 561 237 2,1 1,6
Totalt 15 största ägarna 4 318 948 71 761 328 62,3 70,2
Övriga 296 188 45 480 597 37,2 29,4
Totalt antal utestående aktier 4 615 136 117 241 925 99,5 99,6
Återköpta B-aktier (i eget förvar) - 593 189 0,5 0,4
Totalt antal registrede aktier 4 615 136 117 835 114 100,0 100,0
Storleksklasser
Antal aktier Antal ägare % av kapitalet
% av antal
aktieägare
1 - 500 11 401 0,89 80,62
501 - 1 000 1 021 0,64 7,22
1 001 - 5 000 1 153 2,17 8,15
5 001 - 10 000 215 1,26 1,52
10 001 - 20 000 111 1,26 0,78
20 001- 100 000 123 4,64 0,87
100 001 - 118 89,14 0,83
Totalt 14 142 100,00 100,00
Innehav per kategori
Innehav per kategori 2023 Antal ägare Kapitalandel, %
Svenska ägare 13 415 66,20
Utländska ägare 727 33,80
Summa 14 142 100,00
Juridiska personer 1 067 86,90
Fysiska personer 13 075 13,10
Summa 14 142 100,00
128
Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören anser att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i
enlighet med IFRS sådana de antagits av EU respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och
moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande
översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernen och moderbolagets
resultat och ställning i övrigt framgår av i årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser och
noter.
Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 28 mars 2024.
Moderbolagets och koncernens respektive resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 8
maj 2024.
Stockholm den 28 mars 2024
Johan Sjö
Styrelsens ordförande
Birgit Stattin Norinder
Styrelseledamot
Eva Nilsagård
Styrelseledamot
Eva Elmstedt
Styrelseledamot
Håkan Roos
Styrelseledamot
Stefan Hedelius
Styrelseledamot
Fredrik Dalborg
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 28 mars 2024
KPMG AB
Helena Nilsson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Susanna Norlin
Auktoriserad revisor
129
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i AddLife AB (publ), org. nr 556995-8126
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för AddLife AB (publ) för år 2023 med undantag
för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 64-76 och hållbarhetsrapporten på sidorna 7-9 och 32-48. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 7-9, 32-48 samt 49-129 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Accounting Standards, så som de
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 64-76 och
hållbarhetsrapporten på sidorna 7-9 och 32-48. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden
behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av förvärvade immateriella tillgångar och moderbolagets
andelar i koncernföretag
Se not 15 och not 19 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar, redovisningsprinciper och
beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen redovisar per den 31 december 2023 goodwill och andra immateriella tillgångar i form av
leverantörsrelationer om 7 583 MSEK, vilket utgör 59 % av balansomslutningen.
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd ska prövas för nedskrivning årligen. Övriga immateriella
130
tillgångar prövas när det finns en indikation på ett nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövningarna är komplexa och
innefattar betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen. Prövningen ska enligt gällande regelverk
genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens både
interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat
kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som
bör användas för att beakta att framtida bedömda kassaflöden är förenade med risk.
Moderbolaget redovisar per den 31 december 2023 andelar i koncernföretag om 1 619 MSEK, vilket utgör 19 % av
balansomslutningen. I de fall dotterbolagens egna kapital understiger andelens bokförda värde genomförs en
nedskrivningsprövning.
Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande bedömningar som är av betydelse för redovisningen.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik
som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida kassaflödena samt den antagna diskonteringsräntan och
tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat
ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall.
En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill
säga att utföra och ta del av koncernens så kallade känslighetsanalys.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de
antaganden som koncernen har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för
att förstå företagsledningens bedömningar.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1-48 samt 136-141. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för
denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Accounting Standards så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om
förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
131
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om
en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa
risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.
Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet
som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten
i den interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift
vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade
revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om
vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten
på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om
sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra
slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida
händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och
koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de
underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller
affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för
styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi
måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta
upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som
har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga
felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i
revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
132
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust.
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för AddLife AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat
att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för
att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta
revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören i något väsentligt avseende:
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs
baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar
granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och
överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,
vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt
uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens
motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
133
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för AddLife
AB (publ) för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten
. Vårt ansvar
enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AddLife AB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som
ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format
och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
134
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 64-76 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 7-9 och 32-48 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till AddLife AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 4 maj 2023. KPMG
AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2015/2016.
Stockholm den 28 mars 2024
KPMG AB
KPMG AB
Helena Nilsson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Susanna Norlin
Auktoriserad revisor
135
Flerårsöversikt
MSEK, om annat ej anges 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017
Nettoomsättning 9 685 9 084 7 993 5 273 3 479 2 482 2 333
Rörelseresultat 585 808 996 672 196 168 166
Finansiella intäkter och kostnader −246 −206 −69 −13 −14 −10 −8
Resultat efter finansiella poster 339 602 927 659 182 158 158
Årets resultat 192 483 721 520 142 129 120
Immateriella anläggningstillgångar 7 965 8 440 7 191 2 003 1 761 1 465 1 153
Materiella anläggningstillgångar 1 051 899 627 434 353 110 75
Finansiella anläggningstillgångar 121 146 27 9 24 48 13
Varulager 1 653 1 646 1 189 640 452 408 271
Övriga fordringar 1 683 1 550 1 217 848 586 575 368
Likvida medel 272 376 345 216 99 61 11
Summa tillgångar 12 745 13 057 10 596 4 150 3 274 2 668 1 891
Eget kapital hänförligt till aktieägarna 4 958 4 968 4 285 1 882 1 467 931 748
Innehav utan bestämmande inflytande 2 3 6 8 9 1
Räntebärande skulder och avsättningar 5 463 5 785 4 216 916 1 001 943 600
Icke räntebärande skulder och avsättningar 2 322 2 301 2 089 1 344 798 794 543
Summa eget kapital och skulder 12 745 13 057 10 596 4 150 3 274 2 668 1 891
EBITA 1 135 1 221 1 273 802 305 245 234
EBITA marginal, % 11,7 13,4 15,9 15,2 8,8 9,9 10,0
Resultattillväxt EBITA, % −7,0 −4,1 58,8 162,8 24,7 4,7 24,0
Sysselsatt kapital 10 428 10 764 8 509 2 806 2 477 1 874 1 347
Rörelsekapital, årssnitt 2 290 2 008 1 347 781 598 397 369
Räntebärande nettoskuld 5 192 5 410 3 870 700 902 882 588
Rörelsemarginal, % 6,0 8,9 12,5 12,8 5,6 6,8 7,1
Vinstmarginal, % 3,5 6,3 11,6 12,5 5,2 6,4 6,8
Avkastning på eget kapital, % 4 10 22 31 10 16 17
Avkastning på sysselsatt kapital, % 5 8 12 25 9 11 13
Avkastning på rörelsekapital (R/RK), % 50 61 95 103 51 62 63
Soliditet, % 39 38 40 46 45 35 40
Skuldsättningsgrad, ggr 1,1 1,2 1,0 0,5 0,7 1,0 0,8
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,0 1,1 0,9 0,4 0,6 0,9 0,8
Räntetäckningsgrad, ggr 5 14 15 40 16 23 33
Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 3,5 3,5 2,6 0,7 1,6 3,3 2,3
Resultat per aktie före utspädning, SEK 1,56 3,96 6,03 4,63 1,28 1,29 1,19
Kassaflöde per aktie, SEK 6,35 7,46 8,46 8,47 3,61 1,76 2,05
Eget kapital per aktie, SEK 40,69 40,76 35,14 16,73 13,07 9,08 7,43
Medelantal aktier, ’000 121 856 121 779 119 418 112 127 111 083 100 458 101 302
Börskurs per 31 december, SEK 109,40 108,60 381,40 144,00 72,25 48,54 40,57
Kassaflöde från den löpande verksamheten 773 909 1 010 950 400 178 208
Kassaflöde från investeringsverksamheten −317 −1 086 −2 977 −429 −407 −381 −338
Kassaflöde från finansieringsverksamheten −554 134 2 070 −373 42 249 125
Årets kassaflöde −98 −43 103 149 35 46 −5
Medelantal anställda 2 284 2 157 1 548 1 004 903 620 579
Antal anställda vid årets slut 2 301 2 219 1 802 1 112 932 873 592
136
Definitioner
Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk som AddLife tillämpar, vilket baseras på IFRS.
Därutöver finns andra nyckeltal (alternativa nyckeltal) som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella
rapporterna. Dessa nyckeltal är centrala för förståelsen och utvärderingen av AddLifes verksamhet och finansiella
ställning. De ska inte ses som en ersättning för de mått som definieras enligt IFRS utan snarare som ett komplement till den
finansiella rapporteringen. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid
jämförbara med mått som används av andra företag. Nyckeltalen presenteras i flerårsöversikten och kommenteras i
förvaltningsberättelsen. De nyckeltal som utgör de finansiella målen återfinns med kommentarer i avsnittet ”Finansiella
mål”.
Avkastning på eget kapital
Resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i procent av aktieägarnas andel av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på eget kapital mäter ur ett ägarperspektiv den avkastningen som ges på ägarnas investerade kapital.
2023 2022
Årets resultat enligt resultaträkningen 192 483
Eget kapital årsgenomsnitt 5 117 4 627
Avkastning på eget kapital 192/5 117=4% 483/4 627=10%
Avkastning på rörelsekapital (R/RK)
EBITA i förhållande till genomsnittligt rörelsekapital.
R/RK används för att analysera lönsamhet och som premierar högt EBITA-resultat och lågt rörelsekapitalbehov
2023 2022
Rörelseresultat före immateriella avskrivningar, EBITA, R 1 135 1 221
Rörelsekapital genomsnittligt (RK) 2 290 2 008
R/RK 1 135/2 290=50% 1 221/2 008=61%
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansnetto plus räntekostnader plus/minus valutakursförändringar i procent av genomsnittligt
sysselsatt kapital.
2023 2022
Resultat före skatt enligt resultaträkningen 339 602
Räntekostnader enligt not 12 (+) 276 112
Valutakursförändringar netto enligt not 12 −32 88
Resultat efter finansnetto plus räntekostnader 583 802
Sysselsatt kapital årsgenomsnitt 10 898 10 080
Avkastning på sysselsatt kapital 583/10 898=5% 802/10 080=8%
EBITDA
Rörelseresultat före avskrivningar.
EBITDA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten.
2023 2022
Rörelseresultat enligt resultaträkningen 585 808
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar enligt not
16 (+)
369 309
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar enligt
not 15 (+)
550 413
Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA 1 504 1 530
137
EBITA
Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar.
EBITA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten.
2023 2022
Rörelseresultat enligt resultaträkningen 585 808
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar enligt
not 15 (+)
550 413
Rörelseresultat före immateriella avskrivningar, EBITA 1 135 1 221
EBITA-marginal
EBITA i procent av nettoomsättningen.
EBITA-marginal används för att analysera värdeskapande från den operativa verksamheten.
2023 2022
Rörelseresultat före immateriella avskrivningar, EBITA 1 135 1 221
Nettoomsättning enligt resultaträkningen 9 685 9 084
EBITA-marginal 1 135/9 685=11,7% 1 221/9 084=13,4%
Eget kapital per aktie
Aktieägarnas andel av eget kapital dividerat med antal utestående aktier på balansdagen.
2023 2022
Aktieägarnas andel av eget kapital enligt balansräkningen 4 958 4 968
Antal utestående aktier på balansdagen, ’000 121 857 121 836
Eget kapital per aktie 4 958/121 857=40,69 4 968/121 836=40,76
Kassaflöde per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier.
2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten 773 909
Genomsnittligt antal aktier 121 856 121 779
Kassaflöde per aktie 773/121 856=6,35 909/121 779=7,46
Nettoskuldsättningsgrad
Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital.
Nettoskuldssättningsgrad används för att analysera finansiell risk.
2023 2022
Räntebärande nettoskuld 5 192 5 410
Eget kapital enligt balansräkningen 4 960 4 971
Nettoskuldsättningsgrad 5 192/4 960=1,0 5 410/4 971=1,1
138
Resultat per aktie
Aktieägarnas andel av årets resultat i relation till genomsnittligt antal aktier.
2023 2022
Aktieägarnas andel av årets resultat enligt
resultaträkningen
190 480
Genomsnittligt antal aktier 121 856 121 779
Resultat per aktie 190/121 856=1,56 480/121 779=3,96
Resultattillväxt EBITA
Årets EBITA minskat med föregående års EBITA dividerat med föregående års EBITA.
Resultattillväxt EBITA används för att analysera värdeskapande från den operativa verksamheten.
2023 2022
Årets rörelseresultat före immateriella avskrivningar,
EBITA (+)
1 135 1 221
Föregående års rörelseresultat före immateriella
avskrivningar, EBITA (–)
−1 221 −1 273
Årets resultattillväxt EBITA −86 −52
Resultattillväxt EBITA -86/1 221=-7% -52/1 273=-4%
Räntebärande nettoskuld
Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar med avdrag för likvida medel.
Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen och analysera skuldsättning och eventuell nödvändig
återfinansiering.
Enligt balansräkningen 2023 2022
Långfristiga räntebärande skulder 2 886 2 969
Avsättningar till pensioner 64 60
Räntebärande avsättningar 110 134
Kortfristiga räntebärande skulder 2 404 2 623
Räntebärande skulder och avsättningar 5 464 5 786
Likvida medel (–) −272 −376
Räntebärande nettoskuld 5 192 5 410
Räntebärande nettoskuld/EBITDA
Räntebärande nettoskuld dividerat med EBITDA.
Räntebärande nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett nyckeltal för nettoskulden i relation till kassagenererade
resultat i rörelsen, det vill säga ger en indikation på verksamhetens förmåga att betala sina skulder. Detta mått
används allmänt av finansiella institutioner för att mäta kreditvärdighet.
2023 2022
Räntebärande nettoskuld 5 192 5 410
Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA 1 504 1 530
Räntebärande nettoskuld/EBITDA 5 192/1 504=3,5 5 410/1 530=3,5
139
Räntetäckningsgrad
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) i förhållande till räntekostnader.
2023 2022
EBITDA 1 504 1 530
Räntekostnader 276 112
Räntetäckningsgrad 1 504/276=5 1 530/112=14
Rörelsekapital
Summan av varulager och kundfordringar med avdrag för leverantörsskulder. Vid beräkning av R/RK används
årets genomsnittliga rörelsekapital.
Rörelsekapital används för att analysera hur mycket rörelsekapital som är bundet i verksamheten.
2023 2022
Varulager årsgenomsnitt (+) 1 787 1 543
Kundfordringar årsgenomsnitt (+) 1 434 1 321
Leverantörsskulder årsgenomsnitt (–) −931 −856
Rörelsekapital genomsnitt (RK) 2 290 2 008
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
2023 2022
Rörelseresultat enligt resultaträkningen 585 808
Nettoomsättning enligt resultaträkningen 9 685 9 084
Rörelsemarginal 585/9 685=6,0% 808/9 084=8,9%
Soliditet
Eget kapital i procent av summa tillgångar.
Soliditet används för att analysera finansiell risk och visar hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med
eget kapital.
2023 2022
Eget kapital enligt balansräkningen 4 960 4 971
Summa tillgångar enligt balansräkningen 12 745 13 057
Soliditet 4 960/12 745=39% 4 971/13 057=38%
140
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar i förhållande till eget kapital.
Enligt balansräkningen 2023 2022
Långfristiga räntebärande skulder 2 886 2 969
Avsättningar till pensioner 64 60
Räntebärande avsättningar 110 134
Kortfristiga räntebärande skulder 2 403 2 622
Räntebärande skulder och avsättningar 5 463 5 785
Eget kapital enligt balansräkningen 4 960 4 971
Skuldsättningsgrad 5 463/4 960=1,1 5 785/4 971=1,2
Sysselsatt kapital
Summa tillgångar reducerat med icke räntebärande skulder och avsättningar.
Enligt balansräkningen 2023 2022
Uppskjutna skatteskulder 415 459
Leverantörsskulder 1 015 957
Skatteskulder 38 70
Övriga skulder 299 268
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 504 487
Avsättningar 46 52
Icke räntebärande skulder och avsättningar 2 317 2 293
Summa tillgångar enligt balansräkningen 12 745 13 057
Sysselsatt kapital 12 745-2 317=10 428 13 057-2 293=10 764
Vinstmarginal
Resultat före skatt i procent av nettoomsättningen.
2023 2022
Resultat före skatt enligt resultaträkningen 339 602
Nettoomsättning enligt resultaträkningen 9 685 9 084
Vinstmarginal 339/9 685=3,5% 602/9 084=6,6%
141
www.add.life • Brunkebergstorg 5 • Box 3145 • 103 62 Stockholm