påverka, förutse, identifiera och svara på förändrade
kundpreferenser och behov. Det finns en risk att
dotterbolagen inom AddLife-koncernen inte kan
implementera ny teknik eller anpassa sitt produktutbud
och sin affärsmodell i tid för att kunna ta till vara
fördelarna av ny eller existerande teknik. De kostnader
som är förknippade med att följa med i produkt- och
teknologiutvecklingen kan vara höga. Nivån och
tidpunkten för framtida rörelsekostnader och
kapitalbehov kan vidare avvika väsentligt från nuvarande
uppskattningar.
anpassning vid nya förvärv. I flera dotterbolag görs
väsentliga satsningar på forskning och utveckling och vid
behov inleds samarbeten med affärspartners för att säkra
den tekniska utvecklingen. Avseende distribution av
tredjeparts produkter finns ett starkt kontinuerligt
samarbete med leverantörer avseende teknisk utveckling.
Det sker även ett strukturerat arbete för att identifiera
nya leverantörer med innovativa produkter. Bolagen inom
AddLife är i huvudsak distributörer vilket ger ökade
möjligheter att anpassa sig till teknikutvecklingen genom
att byta leverantörer.
Kunder
AddLife har ett stort antal kunder av varierande storlek,
varav vissa är offentliga och vissa privata aktörer. Antalet
kunder och koncernstrukturen innebär att avtalen med
kunderna är av varierande karaktär vad avser bl.a.
avtalslängd, garantier, ansvarsbegränsningar samt
omfattning. Det finns vidare en risk för att variationen
leder till oförutsedda ansvarsexponeringar för AddLife,
särskilt i de fall då inga särskilda ansvarsbegränsningar
har infogats i avtalen. Det finns även finansiella risker i
vissa kundavtal som kräver att man binder mer
rörelsekapital. Även vissa längre kundavtal som inte
möjliggör prisjusteringar kan medföra finansiella risker.
Även om det finns avtalsrisker med den spridda
kundkretsen som AddLifes dotterbolag har så medför den
också fördelar. Ett enskilt dotterbolag kan i hög grad vara
beroende av en enskild kund, men AddLife som koncern är
inte beroende av någon enskild kund och ingen kund står
för mer än cirka 4 procent av omsättningen. Detta är en
styrka i AddLifes affärsmodell. AddLife har
implementerat åtgärder för att minska
rörelskapitalbindning och utbildar anställda inom
prisstrategier och riskhantering vid prissättning.
Leverantörer
För att kunna leverera produkter är AddLife beroende av
att externa leverantörer uppfyller ingångna avtal
gällande till exempel volym, kvalitet och leveranstid.
Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en
negativ inverkan på AddLifes finansiella ställning och
resultat. AddLife har avtal med ett stort antal
leverantörer vars verksamhet AddLife inte har full insyn i
eller kan kontrollera. AddLife är som en följd av detta
utsatt för risken att leverantörer agerar på ett sätt som
kan skada AddLife. En ytterliggare risk är hantering av
för många leverantörer samtidigt, vilket är
resurskrävande och skapar ineffektivitet hos bolagen.
I vissa länder och segment sker en konsolidering där
leverantörer går samman och blir färre och större. I andra
länder och segment sker renodling där verksamheter
knoppas av. Dessutom sker en kontinuerlig utveckling där
nya teknologier och leverantörer etablerar sig. I denna
miljö finns en risk att förlora leverantörer eller att
befintliga leverantörer tappar i marknadspotential.
Det finns också en risk att leverantörer går från ett
samarbete med ett av AddLifes dotterbolag till en annan
distributör eller till egen försäljning.
AddLife är i ett längre perspektiv inte beroende av någon
enskild leverantör för verksamhetens fortlevnad. Bolagets
största leverantör uppgick till cirka 5 procent (7) av
nettoomsättningen för 2023. AddLife arbetar strategiskt
med de större leverantörerna och genomför löpande
leverantörsutvärderingar och strävar efter att
leverantörer ska leva upp till AddLifes uppförandekod.
Processer för att återkommande se över antal
leverantörer och fokusera på de mest lönsamma är väl
integrerat i AddLifes dagliga rutiner.
AddLifes dotterbolag väljer leverantörer som ser ett
samarbete med dem som den bästa försäljningsmetoden.
Stabila leverantörssamarbeten är också en av
parametrarna som utvärderas vid förvärv av bolag.
AddLifes decentraliserade affärsmodell och verksamhet
som distributör möjliggör omställningar på relativt kort
tid.
Bolagen inom AddLife arbetar kontinuerligt med att
uppdatera leverantörstrukturen och att proaktivt ersätta
förlorade leverantörer och leverantörer med minskande
marknadspotential. Med AddLifes växande närvaro i flera
Europeiska länder, blir bolagen potentiellt en ännu mer
attraktiv partner till leverantörerna.