SERNEKE | ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
INNEHÅLL
Översikt
Om Serneke ............................................................................. 3
Året i korthet
........................................................................... 4
VD har ordet
........................................................................... 5
Fokus på stabilititet och lönsamhet
............................. 7
Omvärld och trender
............................................................ 8
En tydlig strategi
............................................................ 10
Affärsmodell
................................................................... 11
Mål
............................................................................................ 12
Utvecklingen 2022
Koncernen ............................................................................. 13
Serneke Sverige
.................................................................. 14
Serneke Invest
..................................................................... 18
Serneke International
.......................................................23
Hållbarhetsredovisning
Om hållbarhetsredovisningen .......................................26
Sernekes hållbarhetsramverk
......................................27
Socialt ansvar
.................................................................28
Miljömässigt ansvar
..................................................... 31
Ansvarsfullt företagande
...........................................34
Hållbarhetsnoter
................................................................36
EU:s taxonomi
......................................................................45
GRI-index
...............................................................................48
Revisorns yttrande
............................................................50
Ekonomisk redovisning
Aktien ...................................................................................... 51
Förvaltningsberättelse
....................................................53
Risker och riskhantering
.................................................. 56
Bolagsstyrningsrapport
..................................................60
Styrelse
..................................................................................69
Ledning
...................................................................................71
Flerårsöversikt
....................................................................73
Finansiella denitioner
....................................................75
Finansiella rapporter
........................................................78
Noter
...................................................................................91
Revisionsberättelse
...................................................122
Årsstämma
.........................................................................126
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
VI BYGGER SUNDARE
RELATIONER FÖR
ATT BYGGA EN
SUNDARE VÄRLD
Serneke är en av Sveriges största byggkoncerner med ett heltäckande
erbjudande inom entreprenad och projektutveckling. Genom att bygga
sundare relationer med alla som är inblandade i våra projekt, bidrar vi
till att bygga en sundare värld.
ENTREPRENADVERKSAMHET SERNEKE SVERIGE
Serneke Sverige bedriver entreprenad inom bygg,
anläggning- och infrastrukturrelaterad verksam-
het. Affärsområdet utför entreprenader åt såväl
externa kunder som åt affärsområde Invest.
Läs mer på sid. 14.
PROJEKTUTVECKLING SERNEKE INVEST
Serneke Invest bedriver utveckling av projekt-
och exploateringsfastigheter. Utöver att gene-
rera avkastning vid försäljning av projekt syftar
verksamheten även till att skapa uppdrag för
Serneke Sveriges entreprenadverksamhet.
Läs mer på sid. 18.
Fokus på entreprenadverksamhet och projektutveckling
HÅLLBAR SAMHÄLLSUTVECKLING
Samhällsengagemanget genomsyrar allt
vi gör när vi bidrar till att utveckla städer,
orter och samhället i stort. I kraft av vår
storlek har vi både möjlighet och ett
ansvar att bidra till en hållbar utveckling.
Genom vår verksamhet har vi en viktig roll
i samhällets klimatomställning och resa
mot cirkulära resursflöden. För att både
möjliggöra omställningen och skapa en
effektiv organisation i framkant strävar
vi efter att skapa en utvecklande och
inkluderande arbetsplats där mång-
falden i samhället är representerad
påsamtliga nivåer i organisationen
samt att fortsätta ta digitalisering
avverksamheten till en ny nivå.
Läs mer om hur vi bidrar till hållbar
utveckling på sid. 25–50.
3
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022
ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
ÅRET I KORTHET
Påtaglig avmattning i marknaden
Utvecklingen i omvärlden, med inflation, stigande
räntor, ökad geopolitisk oro och cementkris kom
under året att påverka stora delar av entrepre-
nad-, projekt- och fastighetsmarknaderna. Till
konsekvenserna hörde en inbromsning i bostads-
byggandet, färre transaktioner och kraftigt sti-
gande material- och bränslepriser.
Fokus på lönsamhet och stabilitet
Under året fortsatte arbetet i enlighet med den
affärsplan som antogs under 2020 och som syftar
till att säkerställa stärkt lönsamhet och ökad sta-
bilitet. Stort fokus under året låg på kostnadskon-
troll, styrning och selektering när det gäller såväl
uppdrag för entreprenadverksamheten som
investeringar i egenutvecklade projekt.
I slutet av året beslutades om ett större kost-
nadsbesparingsprogram som utöver personal-
neddragningar även inneburit avveckling av ett
antal verksamheter inom entreprenadrörelsen.
Sammantaget väntas åtgärderna medföra mins-
kade kostnader om cirka 120 Mkr på årsbasis.
Fortsatt utveckling av Karlastaden
I Karlastaden tog under året byggandet av Karla-
tornet och kvarteret Capella flera stora steg framåt.
Samtidigt fördjupades samarbetet med Balder
genom försäljningen av kvarteret Auriga till det
gemensamt ägda bolaget Karlastaden Group AB.
Nytt hållbarhetsramverk lanserat
Under 2022 genomfördes en genomlysning av
arbetet inom hållbarhet. Utöver att identifiera de
områden med störst påverkan på planeten, sam-
hället och individen, analyserades även de håll-
barhetsområden som riskerar medföra störst
finansiell påverkan på verksamheten. Arbetet har
resulterat i ett nytt hållbarhetsramverk, bestå-
ende av nio fokusområden.
Omvandling av aktier
Under året omvandlades samtliga aktier av serie
A till aktier av serie B. Det totala antalet aktier
(28 753 232 aktier) är oförändrat, men det totala
antalet röster har därmed minskat från 7 267 323
till 2 875 323.
NYCKELTAL
Mkr 2022 2021
Intäkter 9 205 8 735
Rörelseresultat –109 235
Rörelsemarginal, % –1,2 2,7
Resultat per aktie, kr
efter utspädning –8,24 12,48
Eget kapital per aktie, kr
efter utspädning 79,56 87,85
Soliditet, % 31,7 35,7
Nettolåneskuld/fordran –625 –873
Nettoskuldsättningsgrad, % –27,8 –35,4
Orderingång 7 093 6 345
Orderstock 10 582 12 101
Orderingången under 2022 uppgick till 7 093 Mkr
(6 345). Andelen offentliga kunder och samhälls-
fastigheter fortsatte under året att öka. Av de tio
största kontrakt 2022 stod samhällsfastigheter
för cirka 70 procent. Den externa orderstocken vid
utgången av året uppgick till 10 582 Mkr (12 101),
motsvarande en minskning om 13 procent jämfört
med föregående år. Minskningen berodde huvud-
sakligen på stora volymer under produktion samt
ökad selektivitet i anbudsförfarande.
Den enskilt största ordern under året utgjordes
av ett entreprenadavtal avseende byggnation av
Det känns väldigt tillfredsstäl-
lande att fortsätta bidra till
utvecklingen av Kalmarsundsver-
ket och den viktiga satsningen på
en hållbar hantering av en av våra
viktigaste resurser, vattnet. I ett
växande Sverige kommer Kalmar-
sundsverket kunna stå modell för
liknande välbehövliga satsningar.
Mikael Hultqvist
VD för Serneke Sverige
ett nytt reningsverk åt Kalmar Vatten. Order-
summan uppgår till cirka 1,4 miljarder kronor
och projektet ska stå klart under 2026. Det nya
Kalmarsundsverket ska bli ett kretsloppsverk
som genom modern teknik kommer att motsvara
framtidens krav på ett hållbart reningsverk. Utö-
ver att rena avloppsvatten kommer Kalmarsund-
verket att kunna återvinna vatten som kan använ-
das för bevattning och inom industrin, producera
jordförbättringsmedel samt producera gas som
kan ge el och värme.
FINANSIELL UTVECKLING 2022
Rörelseresultatet uppgick till
–109 Mkr (235). Förändringen mot
föregående år beror framför allt
på lägre vinster från försäljningar
inom affärsområdet Invest. Oro
i omvärlden med följd av avvak-
tande aptit i marknaden, prisut-
vecklingen på material, samt en
konkurs hos en underleverantör
har påverkat rörelseresultatet
negativt.
Ökande andel samhällsfastigheter i orderboken
4
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022
ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Utvecklingen på marknaden återspeglas tydligt i
vårt resultat för 2022. Rörelseresultatet uppgick
till -109 Mkr (235). Förändringen mot föregående
år förklaras framför allt av lägre vinster från för-
säljningar relaterade till projektutvecklingsverk-
samheten inom Serneke Invest, kraftigt ökade
priser på byggmaterial och genomförda struktur-
förändringar. Därutöver påverkas resultatet även
av ökade reserveringar för tvister kopplade till
äldre projekt tagna i bolagets tillväxtfas. I takt
med att dessa projekt nu levereras kommer dess
påverkan successivt minska – och kvaliteten i
orderboken därmed öka.
Omsättningen uppgick till 9 205 Mkr (8 735).
Ökningen beror till stor del på hög produktions-
takt i Karlatornet samt att våra regioner Mitt och
Syd bidragit med ökade produktionsvolymer.
Orderstocken i slutet av året uppgick till cirka 10
miljarder, att jämföra med cirka 12 miljarder i slu-
tet av 2021. Minskningen beror dels på stora voly-
mer i produktion, men också på ökad grad av
selektivitet i vilka projekt vi går in i.
Orderingången under året uppgick till 7 093 Mkr
(6 345). Av de tio största kontrakten under 2022
utgjorde samhällsfastigheter cirka 70 procent.
Värt att poängtera är att denna typ av projekt ofta
görs i samverkansform, med långa ledtider. För
närvarande har vi ett tiotal sådana projekt i en
första fas som ännu inte orderförts men med ett
samlat värde på cirka 2 miljarder kronor vid full
konvertering. Tillsammans med framtida volymer
inom Karlastaden bidrar det till stabilitet och
trygghet.
Stort fokus på stabilitet och lönsamhet
För att möta utvecklingen i omvärlden har vi
under året intensifierat det arbete som inleddes
2020 och som hittills omfattat en översyn av hela
verksamheten och ett tydligt skifte i fokus - från
tillväxt till lönsamhet. Till åtgärderna hör bland
annat etableringen av en ny organisation, hårdare
selektering när det gäller vilka projekt vi går in i,
tydligare processer och rutiner kring projektstyr-
ning samt beslut om kostnadsbesparingar. Stor
kraft har givetvis även lagts på att säkerställa
finansieringen och byggandet av Karlatornet.
Trots stora pandemirelaterade utmaningar har
arbetet varit framgångsrikt och resulterat i påtag-
liga förbättringar inom flera områden. Från tredje
kvartalet 2020 till andra kvartalet 2022 har vi sett
en kontinuerlig och stegvis stärkning av rörelse-
marginalen, om än från låga nivåer. Utvecklingen
visar att vi är på rätt väg, men vi har ännu inte nått
tillräckligt långt för att fullt ut kunna absorbera
de samlade effekterna av kraftigt stigande bygg-
varukostnader, en generellt dämpad efterfrågan
på entreprenaduppdrag och en påtaglig inbroms-
ning i transaktionsmarknaden.
Karlatornet enligt tidplan och budget
Utvecklingen av stadsdelen Karlastaden tog
under året flera viktiga steg framåt. Byggandet
av Karlatornet följer tidplan och budget. De
sista våningarna är i full produktion och
beräknas nå slutlig höjd på 246 meter och 74
våningar under sommaren 2023. Slutföran-
det av vårt enskilt största och mest bety-
delsefulla projekt har högsta prioritet.
Målet är att under tredje kvartalet 2023
kunna starta inflyttningen i Göteborgs
nya landmärke.
Vad gäller Karlastaden i övrigt fördju-
pades under året samarbetet med Bal-
der ytterligare genom försäljningen av
kvarteret Auriga till det gemensamt ägda
bolaget Karlastaden Group AB. Samman-
taget innebär detta att vi nu har sålt eller ingått
partnerskap till sju av de åtta kvarteren i stads-
delen.
En tydlig plan framåt
Osäkerheten i omvärlden är stor och exakt hur
länge och i vilken omfattning bygg- och entrepre-
nadmarknaden i Sverige kommer påverkas åter-
står att se. I det kortare perspektivet kommer vi
sannolikt möta fortsatta utmaningar i form av
bland annat hög inflation och höga priser på vissa
insatsvaror.
”HÖG FÖRÄNDRINGSTAKT
I UTMANANDE TIDER”
VD har ordet
Ända sedan starten 2002 har Serneke haft ett tydligt och uttalat fokus på tillväxt.
Ambitionen har hela tiden varit att utmana de största aktörerna och därigenom förändra
spelplanen på entreprenadmarknaden. Till stora delar har målet uppnåtts. Serneke har
idag en stark position på marknaden, med förmåga och kapacitet att på allvar konkurrera
om de största uppdragen. Samtidigt har tillväxten skett på bekostnad av lönsamhet, vilket
skapar utmaningar i nuvarande marknadsläge.
5
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022
ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
en genomlysning av arbetet – vad vi gör och vad vi
borde göra. Utöver att identifiera de områden med
störst påverkan på planeten, samhället och indi-
viden, analyserades även de hållbarhetsområden
som riskerar medföra störst finansiell påverkan
på verksamheten framöver. Arbetet har resulterat
i ett nytt hållbarhetsramverk som täcker de tre
områdena Socialt ansvar, Miljömässigt ansvar
och Ansvarsfullt företagande. Syftet är att säker-
ställa en hållbar förflyttning, stärka konkurrens-
kraften och möjliggöra största möjliga värdeska-
pande – för kunder, medarbetare, ägare och
samhället i stort.
Genom våra projekt vill vi ta ansvar och bidra
till en positiv samhällsutveckling, trygga bostäder
och miljöer och platser som främjar aktivitet,
möten, hälsa och integration. Här kan vi i kraft av
vår storlek göra en faktisk skillnad. Samtidigt står
bygg- och entreprenadbranschen för en stor del
av de totala växthusgasutsläpp i Sverige. Här
behöver vi samverka och tänka nytt – både
beställare och entreprenörer. Med avstamp i vårt
ramverk tar vi nu ett strukturerat grepp för hur vi
ska arbeta framöver. Arbetet omfattar såväl före-
byggande arbete kring att minska utsläppen och
annan negativ påverkan – till anpassningar och
förändringar i vårt erbjudande. Ser vi specifikt till
utsläppen är målet att vi i vår verksamhet ska
halvera våra utsläpp av växthusgaser fram till
2030 och nå netto noll-utsläpp senast 2045.
Ambitionerna inom hållbarhetsområdet omfat-
tar även transparens i rapportering och uppfölj-
ning. Här kommer kraven under kommande år öka
ytterligare, inte minst till följd av det nya EU-
direktiv som väntas börja gälla från och med
2024. I och med års- och hållbarhetsredovis-
ningen för 2022 tar vi ett steg i denna riktning
genom att börja rapportera i enlighet med Global
Reporting Initiatives standard (GRI).
I en föränderlig omvärld gäller det att agera
snabbt och anpassa sig. Det är vad vi nu gör.
Fokus ligger på renodling och selektering. Vi ska
göra mer av det vi är bra på och där vi över tid är
konkurrenskraftiga. När det gäller basen i vår
verksamhet, entreprenaduppdrag, ska vi fort-
sätta arbetet med att utveckla vårt erbjudande,
effektivisera produktionen och implementera
system och rutiner som möjliggör än bättre kon-
troll och uppföljning. Vi ska också fortsätta
utveckla vår organisation och våra arbetssätt i
syfte att öka snabbrörligheten i såväl beslutsfat-
tande som genomförande. Här ska vi bli än bättre
på att dra nytta av de möjligheter som kommer
med digitalisering och mer datadrivna arbetssätt.
Särskilt fokus ligger på initiativ som syftar till att
skapa bättre förutsättningar för planering och
genomförande av projekt. Genom ett aktivt arbete
med teknikutveckling, digitalisering och automa-
tion är vår ambition att möjliggöra såväl sänkta
byggkostnader som högre kvalitet i den färdiga
produkten. Till särskilt prioriterade initiativ hör
utveckling av system för samarbete, styrning och
uppföljning av verksamheten.
För vår projektutvecklingsverksamhet ligger
fokus på färdigställande av Karlatornet och den
fortsatta utvecklingen av stadsdelen Karlasta-
den. Färdigutvecklade projekt ska avyttras. Vi har
inga långsiktiga ägarambitioner. Detsamma gäller
andra verksamheter utanför kärnverksamheten.
En fokuserad hållbarhetsagenda
Till andra viktiga områden framöver hör fortsatta
satsningar inom hållbarhet. Det utgör en central
del både i den fortsatta utvecklingen av vårt
erbjudande och i arbetet med att säkerställa lön-
samhet och stabilitet.
Arbetet inom hållbarhet är brett och spänner
över många områden. Under 2022 genomfördes
Mod att fortsätta utvecklas
Det är nu 20 år sedan Serneke grundades. Under
de första 18 åren, fram till 2020, låg fokus på till-
växt. Ambitionen var att nå en volym som gjorde
det möjligt att utmana de största aktörerna och
därigenom förändra spelplanen på entreprenad-
marknaden. Till stora delar har målet uppnåtts.
Serneke har idag förmåga att konkurrera om de
största entreprenaduppdragen. Parallellt har vi
etablerat en egen projektutvecklingsverksamhet,
där Karlastaden utgör det enskilt största projek-
tet. Ambitionen och kapaciteten att etablera en ny
stadsdel i centrala Göteborg har satt oss på kar-
tan – men också från tid till annan medfört finan-
siella utmaningar och även tagit fokus från andra
verksamheter inom koncernen. När vi nu blickar
framåt ska vi dra nytta av de styrkor som fört oss
hit – men också ta lärdom av dragna slutsatser.
Vi går in i 2023 med en tydlig idé om hur vi vill
fortsätta utveckla oss, både i enskilda delar och
som helhet. Inget av detta låter sig dock göras
utan hela organisationens delaktighet, engage-
mang, vilja och mod att fortsätta utvecklas. Jag
vill därför avsluta med att uttrycka min uppskatt-
ning för den energi och framåtanda som präglat,
och präglar, arbetet inom hela organisationen. I
tider av utmaningar och omfattande förändring är
det precis vad som krävs.
Göteborg i mars 2023
Michael Berglin, VD och koncernchef
I en föränderlig omvärld
gäller det att agera
snabbt och anpassa sig.
Det är vad vi nu gör.
Fokus ligger på renodling
och selektering. Vi ska
göra mer av det vi är bra
på och där vi över tid är
konkurrenskraftiga.
FORTS. VD HAR ORDET
6
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022
ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FOKUS PÅ STABILITET
OCH LÖNSAMHET
Ända sedan starten 2002 har Serneke haft ett tydligt och uttalat fokus på tillväxt.
Ambitionen har hela tiden varit att utmana de största aktörerna och därigenom förändra
spelplanen på entreprenadmarknaden. Till stora delar har målet uppnåtts. Serneke har
idag en stark position på marknaden, med förmåga och kapacitet att på allvar konkurrera
om de största uppdragen. Samtidigt har tillväxten skett på bekostnad av lönsamhet, vilket
skapar utmaningar i nuvarande marknadsläge.
Sedan 2021 arbetar Serneke utifrån en ny affärs-
plan, vilken sätter stort fokus på lönsamhet och
stabilitet i alla delar, ett starkt varumärke och en
framgångsrik kultur. Centrala delar har inled-
ningsvis varit att stärka såväl organisationen som
ledarskapet, prioritera rätt typ av projekt, för-
bättra styrning och projektuppföljning, minska
antalet chefsnivåer och i högre utsträckning inte-
grera hållbarhetsaspekter i affärsstrategin. Stort
fokus har även legat på att säkerställa finansie-
ring och genomförande av Karlastaden och Karla-
tornet, Sernekes enskilt största projekt.
Arbetet har varit framgångsrikt och resulterat
ipåtagliga förbättringar, om än inte tillräckligt
kraftiga för att absorbera effekterna av kraftigt
stigande byggvarukostnader, en generellt däm-
pad efterfrågan på entreprenaduppdrag och en
påtaglig inbromsning i transaktionsmarknaden.
Disciplin, renodling och ett tydligt fokus
Mot bakgrund av det utmanande omvärlds- och
marknadsläget intensifierades arbetet ytterligare
under 2022. Till de viktigare delarna hör aktivite-
ter för att förbättra lönsamheten i entreprenad-
verksamheten. Detta arbete kommer fortsätta
under kommande år. Vad gäller projektutveck-
lingsverksamheten ligger fokus på färdigstäl-
lande av stadsdelen Karlastaden, där även Karla-
tornet ingår. Verksamheter och tillgångar som inte
bedöms utgöra kärnverksamhet ska avyttras.
2021
Fas 1: Säkerställa stabilitet
Finansiering av Karlatornet
Översyn av organisation och för-
bättrat ledarskap (ny ledningsgrupp
och reducering av antalet chefsled)
Förbättringar inom styrning och
projektkontroll
Hållbarhet fullt ut integrerat
i affärsstrategin
Fas 2: Renodling, fokus och fortsatt utveckling
Ytterligare effektiviseringar i verksam-
heten – disciplinerat fokus och avyttring
avtillgångar och verksamheter utanför
kärnverksamheten
Utfasning av äldre projekt och enheter med
bristande lönsamhet
Implementering av en gemensam produk-
tionsplattform för alla projekt –uppkopplad,
transparent och förutsägbar
Fortsatt utveckling av erbjudandet för att
möta förändrade behov och dynamik
2022 2023 2024 2025
FÖRÄNDRINGSRESAN FORTSÄTTER
√
√
√
√
Genom ett aktivt arbete
med teknikutveckling,
digitalisering och auto-
mation är vår ambition
att möjliggöra såväl
sänkta byggkostnader
som högre kvalitet i den
färdiga produkten.
Michael Berglin
VD och koncernchef
7
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022
ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Kraftigt stigande energipriser, räntehöjningar och rekordhög inflation medförde under 2022 stora
utmaningar på bygg- och entreprenadmarknaden. Materialkostnaderna ökade under året med cirka
14 procent. Mot slutet av året märktes även en påtaglig avmattning i efterfrågan på bygg- och entreprenad-
tjänster, samtidigt som det försämrade makroekonomiska läget och stigande räntor bidrog till en påtaglig
inbromsning i transaktionsmarknaden.
Minskat byggande och
lägre investeringstakt
EN UTMANANDE OMVÄRLD
Stigande bygg- och
materialkostnader
Bostadsbyggandet bromsade mot slutet av 2022
in kraftigt och väntas enligt Boverket fortsätta
avta under 2023. Sammantaget beräknas start-
besked ges för cirka 33 000 bostäder under året,
att jämföra med 60 000 under 2022 och 71 000
under 2021. Även lokal- och anläggningssekto-
rerna bedöms enligt branschföreningen Byggfö-
retagen minska, om än inte riktigt i samma
omfattning. Stigande räntor, sjunkande disponi-
belinkomster och bostadspriser samt ett avveck-
lat investeringsstöd väntas höra till de främsta
drivkrafterna. Sammantaget bedömer Byggföre-
tagen att byggnadsinvesteringarna under 2023
kommer minska med 10 procent.
SCB:s byggkostnadsindex för flerbostadshus steg
mellan 2020 och 2022 med cirka 25 procent. Bara
under 2022 steg byggkostnaderna med drygt 15
procent, den högsta ökningstakten de senaste 50
åren. Utvecklingen började som en konsekvens av
pandemin och den bristsituation på råvaror och
annat material som då uppstod. Utvecklingen har
sedan accelererat ytterligare till följd av kraftig
inflation. Entreprenörernas kostnader utgör drygt
80 procent av byggkostnadsindex. Under slutet av
året noterades dock fallande materialkostnader
för viktiga insatsvaror som trä, järn och stål
något. Denna utveckling har sedan fortsatt i
början av 2023.
Inbromsning i
transaktionsmarknaden
2021 var ett rekordår sett till transaktionsvolymer
och även 2022 inledde starkt. Under tredje kvar-
talet bidrog sedan sämre makroekonomiska
utsikter, stigande räntor och ökade finansierings-
svårigheter till en historiskt kraftig inbromsning.
Sammantaget under året uppgick transaktions-
volymen i Sverige under året till motsvarande 200
miljarder kronor, en minskning med 30 procent
jämfört med 2021. Lokaler och kontor var det
enskilt största segmentet med 27 procent av den
totala volymen (18). Bostäder minskade under
året kraftigt, till en andel om 23 procent (43).
Logistik var relativt oförändrat om 19 procent (16).
BYGGINVESTERINGAR 20102023 TRANSAKTIONSVOLYMER 20212022BYGGKOSTNADSUTVECKLINGEN 20102022
%%
9
7
5
3
1
0
–1
15
12
9
6
3
0
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
InationstaktFörändring från föregående år
800
600
400
200
0
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23P22
Summa bygginvesteringar
MSEK
100
80
60
40
20
0
2021 2022
Mdkr
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
8
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022
ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STORA UTMANINGAR KOPPLAT TILL KLIMAT, MILJÖ OCH RESURSBRIST
Förändringar i efterfrågan
till följd av nya önskemål
från beställare och kunder
Klimatförändringarna hör till samtidens allra största utmaningar. Förändrade
krav och önskemål från kunder och slutkunder väntas medföra en fortsatt
ökad efterfrågan på både hållbara byggnader och hållbart utförande av
projekten.
Förändringar i tillgång
till råvaror, resurser och
komponenter
Resursbristen är en utmaning för samhället i stort och för byggbranschen,
som svarar för 30 procent av den globala resursförbrukningen. Behovet av att
minska klimatpåverkan gör det nödvändigt att utveckla nya och mer effektiva
lösningar, minska energianvändningen och utsläppen, öka innovationsförmå-
gan och graden av cirkuläritet.
Nya regelverk Som en konsekvens av klimatförändringarna väntas även skärpningar i regel-
verken, både avseende byggnation och rapportering av klimatpåverkan. Till
nya regelverk med bäring på entreprenadbranschen hör bland annat EUs
taxonomi och lagen om klimatdeklarationer för nybyggnader.
BEFOLKNINGSÖKNING OCH INFLYTTNING TILL STÄDERNA
Ökad efterfrågan på
bostäder, skolor och
andra samhälls-
fastigheter
Pandemin har haft en negativ påverkan på vissa delar av entreprenadmarkna-
den, framför allt projekt relaterade till handel och kontor. Därutöver märks
även en något ökad trögrörlighet i beslut kring nya projekt. Den växande
befolkningen i Sverige har dock en fortsatt positiv effekt på byggandet, genom
ökad efterfrågan på bostäder, samhällsfastigheter, kommersiella fastigheter
samt infrastrukturinvesteringar. Sammantaget uppskattar Boverket att i
genomsnitt 63 400 nya bostäder per år behöver byggas under perioden 2022
till 2030 för att svara mot den förväntade framtida befolkningsökningen och
samtidigt hantera det latenta behov av bostäder som byggts upp de senaste
femton åren då bostadsbyggandet inte motsvarat befolkningsökningen.
HÅRDARE KRAV OCH FÖRÄNDRINGAR I RELATIONEN TILL BESTÄLLARE
Striktare upphandlingskrav
och ökad transparens
Upphandlingskraven har under senare år blivit allt striktare. Från att tidigare
huvudsakligen ha fokuserat på pris, ställs idag ofta krav avseende bland annat
minimiomsättning och särskilda miljö- och kvalitetscertifieringar. Därutöver
ställs ofta även krav på de enskilda projektmedlemmarnas färdigheter.
Ökad efterfrågan på
totalentreprenader
och samverkansavtal
Under senare år har det blivit vanligare med totalentreprenader och samver-
kansavtal. Vid en totalentreprenad tar byggaren ett helhetsansvar och utför
allt från projektering till val och inköp av material och uppförande. Samverkan
och partnering är en strukturerad arbetsform som innebär att byggherre och
entreprenör arbetar nära varandra, mot gemensamma mål och med stor för-
ståelse för varandras behov, utmaningar och affär.
DIGITALISERING OCH TEKNISK UTVECKLING
Nya tekniska möjligheter Snabb teknisk utveckling och digitalisering medför förändringar inom i princip
alla steg i värdekedjan inom entreprenadbranschen: från koncept och pro-
duktutveckling via inköp till logistik och varuförsörjning
NYA KRAV BLAND ARBETSTAGARE
Arbetsgivarvarumärket
allt viktigare
Konkurrensen om duktiga, erfarna och engagerade medarbetare är hög.
Sernekes förmåga att identifiera, utveckla, attrahera och behålla rätt medar-
betare, med rätt kompetens och inställning, är helt avgörande för koncernens
fortsatta framgång. Medarbetarnas kompetens och prestationer är avgörande
för att nå satta mål och fortsätta utvecklas som företag.
Sernekes verksamhet påverkas av flera större trender i marknad och omvärld. Utöver
en ökad osäkerhet till följd av inflation, stigande räntor och ett generellt ökat kostnads-
tryck, påverkas marknaden av förändringar i efterfrågan, nya regelverk, digitalisering
samt en ökad efterfrågan på totalentreprenader och samverkansavtal.
FLERA UNDERLIGGANDE TRENDER SOM PÅVERKAR
BYGG OCH ENTREPRENADMARKNADEN
9
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022
ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Stabilitet i allt vi gör
• Säkerställa förutsättningar för kvalitet
och förutsägbarhet i allt vi gör
Ökad kontroll, skärpt riskhantering och effektivare utnyttjande
av resurser. Våra arbetssätt ska kännetecknas av hög kvalitet,
hållbarhet och professionalism.
• Skapa ett gemensamt och transparent arbetssätt
Implementering av en gemensam digital produktionsplattform för
alla projekt, med syftet att möjliggöra ökad transparens och förut-
sägbarhet.
• Vidta åtgärder för att minska klimatpåverkan
Tydligare interna riktlinjer, beslutsfattande baserat på verifierade
och dokumenterade erfarenheter samt ökad samverkan med
andra aktörer i värdekedjan.
• Bygga nära och långsiktiga relationer
och kontinuerligt förbättra vårt erbjudande
Säkerställa transparens, öppenhet och förtroende – i syfte att
skapa värden för alla inblandade: kunder samhälle, medarbetare
och den egna verksamheten.
Lönsamhet i alla delar En framgångsrik kultur
• Förbättra lönsamheten i entreprenadverksamheten
Säkerställa rätt förutsättningar i alla projekt – från urval och
anbud till genomförande och färdigställande. Stort fokus på att
stärka närvaron på befintliga orter och prioritera framgångsrika
resultatenheter.
• Avyttra tillgångar i projektportföljen
Avyttra verksamheter utanför kärnverksamheten, fokusera på
transaktionsmöjligheter i ett tidigare skede och använda kapital
där det skapar mest värde.
• Öka samverkan och förverkliga synergier
Realisera fördelarna med den nya organisationen, nyttja resurser
flexibelt inom koncernen och öka den interna samverkan.
• Attrahera och utveckla branschens bästa medarbetare
Skapa en utvecklande, hållbar och diversifierad arbetsplats med
ett engagerat och inkluderande ledarskap.
• Fortsätta utveckla en kultur som uppmuntrar engagemang
och inkludering
Fortsatt utveckling av Sernekes ledarskapsmodell och ett aktivt
arbete med att skapa en inkluderande arbetsplats.
• Skapa trygga och hälsosamma arbetsplatser
Översyn och förbättring av nuvarande riskhanteringsprocess,
ökad samverkan med andra aktörer och ett fortsatt omfattande
hälsofrämjande arbete.
• Beakta samhällsansvaret när vi utvecklar vårt erbjudande
Bidra till en positiv samhällsutveckling, ett mer hållbart byggande,
trygga bostäder och miljöer och platser som främjar aktivitet,
möten, hälsa och integration.
EN TYDLIG STRATEGI
10
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022
ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
EN AFFÄRSMODELL
BASERAD PÅ SAMVERKAN
Kärnan i verksamheten utgörs av entreprenad-
uppdrag inom bygg. Entreprenadverksamheten är
kapitaleffektiv, genererar goda kassaflöden och
kännetecknas av en begränsad finansiell risk.
Det rörelsekapital som genereras inom entre-
prenadverksamheten möjliggör finansiering av
investeringar i egna, väl riskavvägda, utvecklings-
Sernekes affärsmodell bygger på intern samverkan, tillvaratagande
av operativa och finansiella synergier samt en väl avvägd balans
mellan risk och möjlighet till avkastning.
och fastighetsprojekt. Utöver egen avkastning
skapar dessa investeringar i sin tur även uppdrag
för entreprenadverksamheten.
Genom samverkan och samarbete kan hela
processen, från markanvisning till färdigställd
entreprenad, kontrolleras – tids- och kostnads-
effektivt samt med rätt kvalitet.
Mål:
EBIT-marginal > 6%
Avkastning på eget kapital >15%
Soliditet >30%
PROJEKTUTVECKLING
SERNEKE INVEST
Utvecklar koncernens
tillgångar
Begränsad egen organisation
Binder kapital med tydliga
avkastningskrav
Avkastning vid avyttring
av projekt
ENTREPRENADVERKSAMHET
SERNEKE SVERIGE
Leverantör och utförare
av projekt
Bred kompetens inom
entreprenad och utveckling
Koncernens kompetenscenter
Mål: Avkastning på investerat
kapital (ROI) > 10%
Mål: EBIT-marginal > 4%
Karlastaden och Karlatornet i Göteborg är ett bra exempel
på samverkan inom koncernen. Projektet har utvecklats
inom Serneke Invest och byggs nu av Serneke Sverige.
Kassaflöden/
investerings möjligheter
Interna kontrakt
/orderingång
11
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022
ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
MÅL
MÅL UTFALL 2022
MÅL UTFALL 2022 UTVECKLING 20202022
UTVECKLING 20202022
MÅL
FINANSIELLA MÅL KLIMATMÅL
UTFALL 2022 UTVECKLING 20202022
-10
-5
0
5
10
2022
%
2020
2021
> 6%
rörelsemarginal
–1,2%
Kommentar:
Årets resultat blev negativt
framför allt på grund av ute-
blivna transaktioner under
andra halvåret, ökade priser
på insatsvaror samt genom-
förda strukturförändringar.
-20
-10
2022
0
10
20
%
2020
2021
>15%
avkastning på eget kapital
–9,9%
Kommentar:
Årets negativa resultat
medför att målet ej uppfylls.
0
10
2022
30
40
20
%
2020 2021
> 30 %
soliditet
31,7%
Kommentar:
Serneke har en fortsatt stabil
soliditet som överträffar den
långsiktiga målbilden.
Kommentar:
Scope 1 och 2
De direkta och indirekta utsläp-
pen från Sernekes egen verk-
samhet (scope 1 och 2) uppgick
till 2 018 ton, motsvarande en
minskning om 11 procent jäm-
fört med basåret 2019. Minsk-
ningen är delvis en följd av elek-
trifieringen av fordonsflottan.
Scope 3
De indirekta utsläppen från
värdekedjan (scope 3) uppgick
till 90 172 ton. Under 2022 har
redovisningen utökats till att
utöver tjänsteresor även
omfatta utsläpp kopplade till
materialinköp och material-
transporter i byggprojekt.
FN:s mål för hållbar utveckling utgör ett ramverk för världens
gemensamma agenda inför 2030. Sernekes verksamhet har
en direkt eller indirekt påverkan på flera av målen. Fokus
ligger dock på mål 5, 8, 9, 11, 12 och 13 – områden med stor
bäring på koncernens verksamhet.
UTVECKLING 20192022,
CO
2
E TON, SCOPE 1 OCH 2
202220202019 2021
Ton
500
1 500
1 000
2 000
2 500
0
Netto noll utsläpp av
växthusgaser senast 2045.
–11% (scope 1 och 2) –50%
Halverade växthusgasutsläpp
till 2030, jämfört med basåret
2019 (scope 1 och 2) och 2022
(scope 3).
UTFALL 2022
12
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022
ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
12
UTVECKLING 2022
Koncernens intäkter uppgick till 9 205 Mkr (8 735)
vilket är en ökning med 5 procent. Ökningen
berodde huvudsakligen på stabil produktionstakt
inom Serneke Sverige. Uteblivna avyttringar inom
Serneke Invest påverkade utvecklingen negativt.
Rörelseresultatet uppgick till –109 Mkr (235).
Förändringen mot föregående år beror framför allt
på lägre vinster från försäljningar inom affärsom-
rådet Invest. Därutöver bidrar även en generell
inbromsning i marknaden, kraftigt ökade bygg-
materialpriser samt en konkurs hos en under-
leverantör.
2022 2021
Intäkter, Mkr 9 205 8 735
Rörelseresultat, Mkr –109 235
Rörelsemarginal, % –1,2 2,7
Intäkterna uppgick till 9 212 Mkr (8 103), en ökning
med 14 procent. Ökningen är främst hänförlig till
att Karlatornet och andra projekt inom Karlastaden
har varit i full produktion under året, att verksam-
heterna i Mellan- och Sydsverige haft en god till-
växt samt att fler samverkansprojekt med hög
produktionstakt tillkommit under året jämfört
med föregående år.
Rörelseresultatet uppgick till –79 Mkr (57), mot-
svarande en rörelsemarginalen om –0,9 procent
(0,7). Rörelseresultatet samt rörelsemarginalen har
påverkats negativt av indirekta effekter kopplat till
prisökningar på marknaden som en följd av oron i
Europa och inflationsutvecklingen. Även projekt-
nedskrivningar i entreprenadverksamheten samt en
konkurs påverkade rörelseresultatet negativ.
2022 2021
Intäkter, Mkr 9 212 8 103
Rörelseresultat, Mkr –79 57
Rörelsemarginal, % –0,9 0,7
Orderingång, Mkr 7 093 6 263
Orderstock, Mkr 10 582 12 101
Intäkterna uppgick till 2 116 Mkr (1 686) och
ökningen består i första hand av försäljning av
del ett och två av kvarter Auriga till JV-bolaget
Karlastaden Group AB. Även entreprenadintäkter
mot Karlatornet AB (JV-bolaget) om 1 336 Mkr
bidrog till den positiva ökningen i perioden. Utöver
detta utgörs intäkterna även av entreprenadin-
täkter inom tillverkning och montering av stål-
rörskonstruktioner, försäljning av fastigheter
samt hotellintäkter.
Resultatandel i intresseföretag och joint ventu-
res uppgick till 10 Mkr (–6).
Rörelseresultatet uppgick till 98 Mkr (319).
Detpositiva rörelseresultatet förklaras främst av
försäljning av del ett och två av kvarter Auriga till
JV-bolaget Karlastaden Group AB.
2022 2021
Intäkter, Mkr 2 116 1 686
Resultatandel i
intresseföretag/JV, Mkr 10 –6
Rörelseresultat, Mkr 98 319
Rörelsemarginal, % 4,6 18,9
Affärsområdet är under uppstart och hade under
2022 inga intäkter. På grund av verksamhetens
nuvarande omfattning kommer den finansiella
utvecklingen inte att beskrivas mer än i tabellerna
nedan på denna sida samt i flerårsöversikten.
2022 2021
Intäkter, Mkr 0 0
Rörelseresultat, Mkr –3 –18
Utvecklingen i omvärlden, med hög inflation, högt kostnadstryck och stigande räntor,
medförde under framför allt andra halvåret stora utmaningar för Serneke. Såväl omsättning
som rörelseresultat påverkades negativt. Inom Serneke Sverige märktes utvecklingen
framför allt genom en relativt kraftig inbromsning avseende bostadsbyggande. Till de främsta
konsekvenserna för Serneke Invest hörde färre transaktioner och uteblivna avyttringar.
Koncernen Serneke Sverige Serneke Invest Serneke International
13
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHET
UTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SERNEKE SVERIGE
Serneke Sverige bedriver entreprenad inom bygg. Affärsområdet utför entreprenader åt såväl externa
kunder som åt affärsområde Invest. Fokus ligger på större byggentreprenader i storstadsregionerna.
Verksamheten inom Serneke Sverige innefattar
främst uppförande av bostäder, samhälls- och
industrifastigheter. De externa kunderna utgörs
huvudsakligen av kommunala och privata fastig-
hetsbolag, statliga bolag, större projektutvecklings-
bolag, industriföretag, stat, kommun och landsting,
myndigheter och handelsplatsutvecklare.
Dämpad efterfrågan till följd
av utmanande omvärld
Efterfrågan på entreprenadtjänster, både från
privata och offentliga beställare, var i början av
året fortsatt relativt stabil. Under framför allt
andra halvåret märktes dock en inbromsning,
framför allt inom bostadsbyggandet.
Den externa orderingången under året uppgick
till 7 093 Mkr (6 345),
Den största ordern under året uppgick till cirka
1,4 miljarder kronor och avser entreprenadavtal
med Kalmar Vatten gällande byggnation av nytt
reningsverk. Till andra stora nya projekt hörde
bland annat utvecklings- och entreprenadavtal
med Uppsala kommun avseende en ny ishall samt
en ny event- och upplevelsearena, ett nytt fäng-
else i Ånge samt ett totalentreprenadavtal med
ICA Fastigheter avseende ett helt nytt kvarter om
drygt 22 000 kvadratmeter i Brunnshög i Lund.
Därutöver tecknades flera avtal rörande sam-
hällsfastigheter, bland annat flertalet skolor,
fängelser och domstolsbyggnader.
Ökande andel samhällsfastigheter i orderboken
Av de tio största kontrakten under året stod sam-
hällsfastigheter för cirka 70 procent. Denna typ av
projekt görs ofta i samverkansform med långa
ledtider. I början av 2023 bedrevs ett tiotal sådana
projekt i en första fas som ännu inte orderförts
men med ett samlat värde på cirka 2 miljarder
kronor vid full konvertering.
Hög produktionstakt
Den samlade externa orderstocken uppgick vid
utgången av året till 10 582 Mkr (12 101). Det inne-
bär en minskning med cirka 12 procent jämfört
med föregående år. Hög produktionstakt i Karla-
staden och ökad grad av selektivitet bidrog till
minskningen.
Samhällsfastigheter och industribyggnader
fortsatte att öka som andel av den totala order-
stocken. Jämfört med 2013 har andelen bostäder
minskat från 74 till 47 procent av totala order-
stocken.
Drygt 40 procent av orderstocken de kom-
mande åren utgörs av gröna projekt. Projekten
avser byggnation av fastigheter som byggs enligt
uppställda certifieringskrav vilket är i överens-
stämmande med Sernekes gröna ramverk.
ORDERINGÅNG OCH ORDERSTOCK
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2
2000 2021 2022
Q3 Q4
Orderstock
15 000
MSEK Mkr
9 000
12 000
6 000
3 000
0
5 000
3 000
4 000
2 000
1 000
0
Orderingång
ORDERSTOCKENS FÖRDELNING
ORDERSTOCK PER PRODUKTMIX
Bostäder, 47%
Samhällsfastigheter, 21%
Industri, 15%
Om- och tillbyggnad, 7%
Handel, 4%
Kontor, 2%
Övrigt, 3%
Offentlig beställare, 39%
Privat beställare, 61%
EXEMPEL PÅ NYA UPPDRAG 2022
Typ av uppdrag Beställare Ordervärde, Mkr
Reningsverk Kalmar Vatten 1 400
Ishall, event- och
upplevelsearena, Uppsala
Uppsala kommun Arenor
och Fastigheter AB
680
1)
Anstalt, Ånge Intea Bygg 590
Bostäder och kommersiella
lokaler i Brunnshög, Lund
ICA Fastigheter 548
Domstolsbyggnad, Vänersborg Hemsö Fastigheter AB 285
Skola, Vänersborg Vänersborgs kommun 260
1) Vid fullt avrop
14
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHET
UTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Urval av färdigställda projekt 2022
BELLONA, SOLNA
Entreprenad omfattande nyproduktion
av 100 lägenheter inklusive förskola
med sju avdelningar, LSS-boende samt
lokaler och garage i en huvuddel. Där-
utöver har även 72 lägenheter renove-
rats och två nya lägenheter skapats i
ett befintligt punkthus.
Beställare: Wåhlin Fastigheter
ÖXNERED SKOLA, VÄNERSBORG
Entreprenad omfattande utveck-
ling av Öxnered skola med om- och
tillbyggnader.
Beställare: Vänersborgs kommun
NÄSBYSLOTTSPARK, TÄBY
Byggnation av flerfamiljshus,
parhus och lägenheter.
Beställare: Niam AB
NYPONBUSKEN, HALMSTAD
Utveckling av bostadsprojekt
och byggnation av sammantaget
92 lägenheter.
Beställare: Rikshem
NYA BRUNNSBERG, VARBERG
Byggnation av 200 hyresrätter
fördelade på 14 hus med 3–5
våningar.
Beställare: Varbergs Bostad
15
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHET
UTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
På Slottskajen vid Munksjön i Jönköping har
Serneke uppfört en domstolsbyggnad åt Castel-
lum. Byggnaden ska husera både Göta hovrätt
och Kammarrätten och har högt ställda miljömål
– den uppförs enligt Miljöbyggnad Guld. Siktet är
i projektet inställt på bästa möjliga prestanda
med kommersiell teknik, vilket medför skarpare
krav och avancerade lösningar. Projektet inne-
håller en stor mängd tekniska installationer och
Under våren 2022 stod Kronoparkens förskola
iMariestad klar efter tre års planering och 14
månaders produktion. Det som gör förskolan
unik är att den är självförsörjande på el genom
att både kunna producera och lagra energi. Att
förskolan är den första i sitt slag har inneburit
att projektet både varit mer komplext och tagit
längre tid att genomföra än en traditionell för-
skola.
majoriteten av dessa, exempelvis strömförsörj-
ningen, utförs som dubbletter för ökad driftssä-
kerhet. Ett sätt att underlätta arbetet med bland
annat installationerna, men även ärendehante-
ring och kommunikation i projektet, har varit
verktyget Dalux, ett av branschens mest innova-
tiva verktyg för produktion. Användningen av
Dalux har under 2022 intensifierats och antalet
projekt där verktyget används har gått från åtta
till cirka 100.
Energilösningen består i att solceller på försko-
lans tak producerar el som täcker större delen av
förskolans behov. Överskottselen, som främst
genereras under sommaren när solen skiner som
mest och elförbrukningen är som lägst, kommer i
sin tur producera vätgas som förvaras i ett lager i
närheten av skolan. När solcellerna inte kan täcka
hela energibehovet omvandlas vätgasen tillbaka
till el och användas som reservenergi. Genom de
innovativa lösningarna kan Kronoparken på ett
effektivt sätt bidra till minskad klimatpåverkan.
Domstolsbyggnad i Jönköping byggs med digital teknik Unik förskola i Mariestad står klar
Som en del av vår satsning på digitalisering och
en effektivare verksamhet är det väldigt roligt
att konstatera att vi lyckats implementera ett
av branschens mest innovativa verktyg som
en del av vårt ekosystem av applikationer.
Gustaf Hofling, systemägare och verksam inom
projektstöd för interna system.
Projektet har varit en stor utmaning och ställt stora
krav på god samverkan mellan samtliga inblandade
aktörer. Vi har väldigt goda erfarenheter med oss från
projektet och de uppkomna tekniska lösningar som
krävts under arbetets gång. Vi har varit helt beroende
av en god samordning och samverkan.
Ronny Wångdal, enhetschef på fastighetsförvaltningen
på Mariestads kommun.
Exempel på vårt hållbarhetsarbete
>> LÄS MER OM HUR VI JOBBAR MED DIGITALISERING PÅ SID. 35.
Exempel på vårt hållbarhetsarbete
>> LÄS MER OM HUR VI JOBBAR MED FOKUS PÅ MINSKAD KLIMATPÅVERKAN PÅ SID. 32
16
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHET
UTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
I mars 2021 tecknade Serneke och Vänersborgs
kommun ett avtal om att i strategisk samverkan
utveckla och bygga sex skolor de kommande fem
åren. Under 2022 startade bygget av en ny skola
helt i trä på det expansiva området Holmängen i
Vänersborg. För Vänersborgs kommun har det
I Stadskvarteret på Drottninghög i Helsingborg
bygger Serneke 198 bostäder för Helsingborgs-
hem. Fasadtegel från tidigare hus i området
återbrukas med hjälp av en ny metod. Teglet
sågas ner i sektioner om cirka 0,25 kvadratmeter
och blocken muras sedan upp på en av Stads-
kvarterets nya fasader som får en fin mönster-
murning. I oktober 2022 var det inflyttning i för-
sta etappen, och sommaren 2023 beräknas hela
varit viktigt att bygga helt i trä för att i så hög
grad som möjligt bidra till minskad klimatpåver-
kan. Strävan i projektet har därför varit att inte
tillämpa några hybridlösningar, vilket oftast görs
i andra så kallade träbyggnader. Stort fokus har
därför lagts på att hitta och använda funktio-
nella och hållbara lösningar i trä,
projektet vara färdigt och inflyttat. Byggsektorn
i Sverige genererar cirka 12 miljoner ton bygg-
och rivningsavfall varje år, motsvarande en tred-
jedel av Sveriges avfallsmängder. Genom att
återbruka material från rivna byggnader bidrar vi
till minskade avfallsmängder, minskad använd-
ning av jungfruliga resurser och bidrar till en
minskad klimatpåverkan.
Skola i Vänersborg byggs helt i trä Återbrukat tegel blir ny fasad
Samarbetet med Serneke fungerar perfekt och arbetet har
flutit på som förväntat. Det genomgående hållbara tänket
med träbyggnation och samarbetet kring att bygga efter
Miljöbyggnad Silver har också gjort Vänersborgs kommun
väldigt nöjda med leveransen på Holmängen.
Thomas Johansson, projektledare på Vänersborgs kommun.
Vi ser idag en tydlig trend att återbruk kommer vara viktigt
för att bygga klimatneutralt framöver. Vi tar just nu fram en
utbildning kopplat till klimatdeklaration som kommer inne-
hålla tips för återbruk och vi kommer att sätta processer
för hur vi kan arbeta mer med frågan framåt.
Ann-Sofi Brandin, kvalitets- och miljöstrateg, Serneke.
Exempel på vårt hållbarhetsarbete
>> LÄS MER OM HUR VI JOBBAR MED HÅLLBARA PROJEKT PÅ SID. 31.
Exempel på vårt hållbarhetsarbete
>> LÄS MER OM HUR VI JOBBAR MED CIRKULÄRA RESURSFLÖDEN PÅ SID. 33.
17
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHET
UTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
17
SERNEKE INVEST
Inom affärsområde Invest bedrivs utveckling av projekt- och exploateringsfastigheter.
Utöver att generera avkastning vid försäljning av projekt syftar verksamheten även till
att skapa uppdrag för Serneke Sveriges entreprenadverksamhet.
Serneke Invests affärsmodell går ut på att för-
värva fastigheter med potential, utveckla dem
och sedan avyttra när rätt läge uppstår. Potenti-
ella förvärvsobjekt kan vara antingen fastigheter
som utvecklats inom koncernen eller strategiska
mark- och fastighetsförvärv som över tid bedöms
ha en god potential för framtida utveckling och
värdestegring. Utöver egen avkastning skapar
dessa investeringar i sin tur även uppdrag för
entreprenadverksamheten.
En omfattande projektportfölj
Inom Serneke Invest ryms en projektportfölj
bestående av såväl befintliga fastigheter som
byggrätter. Sammantaget bestod projektportföl-
jen i slutet av året av ett flertal projekt, motsva-
rande cirka 764 000 m
2
BTA, huvudsakligen
bostads- och hyresrätter samt fastigheter för
kontor, handel, industri och logistik.
Utöver fastigheter och byggrätter har Serneke
Invest även tillgångar i form av hel- eller delägda
bolag, huvudsakligen med bäring på fastighets-
förvaltning.
Fortsatt utveckling av Karlastaden
Stort fokus under året låg på fortsatt utveckling
av Karlastaden. Färdigbyggd kommer stadsdelen
bestå av åtta kvarter med bostäder, kontor, han-
del och service. Sammantaget omfattar området
en markyta på cirka 32 000 kvm.
Fördjupat samarbete med Balder
Samarbetet med Balder fördjupades under året
ytterligare genom försäljningen av kvarteret
Auriga till det gemensamt ägda bolaget Karlasta-
den Group AB. Byggnaden kommer att få 36
våningar, omfatta cirka 48 000 kvadratmeter och
kommer utöver cirka 400 lägenheter även att
rymma kontorslokaler, butiker och restauranger.
Det blir enligt planen det tredje högsta huset i
stadsdelen och därmed även det tredje högsta
bostadshuset i Göteborg.
Affären omfattade två transaktioner, den ena
rörande fastighetens övre del och den andra
rörande den lägre podiedelen. Sammantaget upp-
går det underliggande fastighetsvärdet till 586 Mkr.
Avyttringar under året
Sedan 2020 pågår en strukturerad process för att
successivt avyttra dels projekt, dels tillgångar
som bedöms ligga utanför kärnverksamheten.
Utöver försäljningen av kvarteret Auriga i Karla-
staden avyttrades under 2022 bostadsprojektet
Tamarinden i Örebro. Försäljningspriset för de 139
hyresrätterna uppgick till cirka 314 miljoner kro-
nor. I försäljningssumman inkluderas tillhörande
projektutvecklingsåtaganden och entreprenader.
LANDBANK/BYGGRÄTTER, ANTAL KVADRATMETER BTA
2022-12-31 2021-12-31
Byggrätter i egen balans 127 054 196 624
Byggrätter via joint ventures 134 016 81 854
Avtalade ej tillträdda byggrätter 502 697 582 436
Totalt 763 767 860 913
EGENUTVECKLADE BOSTADSPRODUKTIONER
2022-12-31 2021-12-31
Antal under året produktionsstartade BRF-lägenheter 177 144
Antal under året sålda BRF-lägenheter 161 65
Totalt antal BRF-lägenheter i produktion vid årets slut 561 532
Antal återköpta BRF-lägenheter i egen balansräkning
vid årets slut 12 0
I slutet av året avyttrades även två tomter i Gårds-
ten till Göteborgs Lastbilscentral (GLC). Förvärvs-
summan uppgår till cirka 20 miljoner kronor.
Bostadsprojekt iolika faser
Under året produktionsstartades flertalet egen-
utvecklade bostadsprojekt: 18 bostäder i Halm-
stad, 88 i Landskrona och 71 i Helsingborg. Sam-
mantaget omfattar de, under året, produktions-
startade BRF-projekten 177 lägenheter, varav 87 i
slutet av 2022 hade sålts. Inkluderat även tidigare
produktionsstartade projekt uppgick antalet
bostadsrätter vid årets slut till 256 (Karlatornet
exkluderat). Av dessa hade totalt 165 sålts. Egen-
utvecklade BRF-projekt vinstavräknas i samband
med att projekten färdigställs. Under året påbör-
jades inflyttning i två egenutvecklade projekt, i
Brf Tegelbruket i Vänersborg samt i Brf Offer-
hällsparken i Trollhättan.
Tillgångar under förvaltning
(exempel)
• Prioritet Serneke Arena
• Industrifastigheter
• Andra fastigheter
Andra betydande tillgångar
(exempel)
• Förvaltningsbolag
• Nyberg Svets (100%)
• Fjätervålen (62%
)
ANDRA TILLGÅNGAR
18
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHET
UTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Byggnationen av Karlatornet påbörjades under sommaren 2018 och i
mars 2023 hade byggnationen av kärnan i tornet passerat våning 73 av
byggnadens totala 74 våningsplan. Parallellt pågår montering av fasad
och arbeten inne i byggnaden. Går allt enligt plan kommer byggnaden
vara klar för inflyttning successiv från och med hösten 2023. I mars
2023 hade 491 av totalt 611 lägenheter sålts.
VÄLKOMMEN TILL KARLASTADEN!
Knappt tio minuter med kollektivtrafik från city hittar man Karlastaden. Här byggs nu Sernekes idé om en förtätad
blandstad med 2 000 bostads- och hyresrätter, kontor, butiker, restauranger, vårdcentral och skola. Och mitt i
alltihop reser sig den 246 meter höga skyskrapan, som ett tydligt bevis på att en ny stadsdel har kommit till stan.
Utöver Karlatornet pågick under året även byggnation av kvarteret
Capella som ska innehålla två huskroppar med bostäder, kommersiella
lokaler, skola och vård. Kvarteret byggs på uppdrag av Tosito och Hemsö.
Utvecklingen av ytterligare fem kvarter (Callisto, Lynx, Virgo, Aries
och Auriga) drivs genom ett samarbete mellan Serneke och Balder. För
kvarteret Cassiopeia pågår arbete med att finna partners eller köpare.
ERIKSBERG
ERICSSON R&D
HUVUDKONTOR
FÄRJE
STATION
CHALMERS
TEKNISKA HÖGSKOLA
IBM
RADISSON BLUE
RIVERSIDE HOTEL
LINDHOLMEN
SCIENCE PARK
KARLATORNET
NY TÅGSTATION
2 000 BOSTÄDER
HOTELL
RESTAURANGER
VÅRDCENTRAL
BUTIKER
SKOLA
19
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHET
UTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FORTS. KARLASTADEN
Cassiopeja Karlatornet
Hotellet
Callisto
Lynx
Virgo
Auriga
Capella
Aries
UNDER BYGGNATION PLANERING OCH PROJEKTERING FLEXIBEL BYGGSTART
Kvarter
Karlatornet och tilliggande hotell Capella Callisto Lynx Virgo Auriga Aries Cassiopeja
Inriktning Nordens högsta byggnad och navet
i Karlastaden. 611 lägenheter och
därutöver även hotell, kontor och
skybar. Hotellet kommer att ha ca
300 rum, konferensanläggning,
spa, restauranger och barer.
Choice Hotels är operatör.
180 hyres- och bostadsrätter
samt kommersiella lokaler
och verksamheter inom vård,
omsorg och utbildning.
Tre byggnader med 7–27 våningar.
Cirka 450 bostadsrätter samt loka-
ler för handel, butiker och kontor.
En av de större byggna-
derna i Karlastaden, som
utöver 90-talet lägenhe-
ter, även kommer rymma
kulturcentrum, förskola,
kontorslokaler samt buti-
ker och restauranger i
bottenplan.
Byggnad på 12 våningar.
190 lägenheter med
bostadsrätt, kommersi-
ella lokaler.
Ett tornhus på 43 våningar
som kommer att innehålla
bostäder, butiker och
restauranger i bottenplan
samt eventuellt kontors-
lokaler.
Sernekes ägarandel 50% 0% 50% 50% 50% 50% 50% 100%
Partner/ägare Balder Tosito & Hemsö Balder Balder Balder Balder Balder
Status mars 2023 I mars 2023 hade bygget av Karla-
tornet nått våning 73 av totalt 74
våningar. 491 av 611 lägenheter
var sålda, med planerad start av
inflyttning i kvartal 3 2023. Även
hotellet är i full produktion. Beräk-
nad start av inflyttning årsskiftet
2023/2024.
I full produktion, beräknad
start inflyttning våren 2023.
Utveckling av de tre byggnaderna
pågår. Enligt planen ska Virgo stå
klart under 2026. Arkitektkontoret
DinellJohansson fick under året
uppdraget att gestalta det
27-våningar höga huset. Uppdraget
att gestalta kvarteret Lynx, (som
bland annat kommer att innehålla
ett 17-våningshus), tilldelades arki-
tektbyrån Kanozi.
Planering och projekte-
ring pågår.
Planering och projekte-
ring pågår.
Dialoger med tänkbara
köpare/partners pågår.
Parkeringsplatser Sammantaget cirka 750 stycken.
Media/infrastruktur Eget bolag som tillhandahåller elektricitet, väme/kyla, vatten, ventilation och annan infrastruktur (t ex fiber, avfallshantering och sprinklers)
Att slutföra vårt största och mest betydelsefulla
projekt är högsta prioritet. Målet är att under
det tredje kvartalet 2023 kunna inleda den histo-
riska inflyttningen i Göteborgs nya landmärke.
Michael Berglin, VD och koncernchef
20
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHET
UTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
20
Tamarinden i Örebro ska bli ett av Sveriges första
riktigt klimatsmarta bostadsområden. I stads-
delen ska det byggas totalt 800 bostäder, en för-
skola, flera parker och företagslokaler. Serneke
har utvecklat och under 2022 byggstartat 139
hyreslägenheter fördelat på två hus med ett
underliggande garage. Det beräknas vara klart
för inflyttning i slutet av 2024. Projektet såldes i
juni 2022 till CapMan.
Stadsdelen Tamarinden utgör ett pilotprojekt
där alla hus ska förses med solpaneler och bat-
terier som gör att husen kommer att kunna pro-
ducera, lagra och dela energi mellan varandra i
ett lokalt energinät.
Pilotprojekt inom energidelning
Urval av färdigställda egenutvecklade projekt 2022
Tamarinden är en föregångare inom smart energidelning.
Det här är framtidens sätt att utveckla och bygga stadsdelar.
Det är i de sammanhangen vi vill vara med och påverka och
lära mer tillsammans med investerare och branschkollegor.
Magdalena Nääs, projektutvecklare, Serneke.
Att vi inom projektet har
ett samarbete som
kommer kunna minska
områdets energibehov
med 30 procent och
minska effektuttagen
med 50 procent ligger
helt i tiden.
Jenny Källmén,
projektledare på
Stadsbyggnad inom
Örebro kommun.
OFFERHÄLLSPARKEN
20 bostadsrättslägenheter
i Sandhem, Trollhättan.
Inflyttning vår 2022.
TEGELBRUKET
45 bostadsrätts-
lägenheter i Nabbens-
berg, Vänersborg.
Inflyttning vår 2022
Exempel på vårt hållbarhetsarbete
>> LÄS MER OM HUR VI JOBBAR MED NYTÄNKANDE INOM ENERGILÖSNINGAR PÅ SID. 35.
21
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHET
UTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Exempel på hel- eller delägda bolag
KARLASTADEN UTVECKLING AB
Karlastaden Utveckling AB ansvarar för
utvecklingen av den nya stadsdelen
Karla staden. Bolaget ägs till 100 procent
av Serneke.
KARLASTADEN GROUP AB
Karlastaden Group AB äger och utvecklar
fyra fastigheter i Karlastaden. Bolaget
ägs till lika delar av Serneke och Balder.
FJÄTERVÅLEN AB
Serneke äger 62 procent av Fjätervålen
AB, som driver fjällanläggning i Idrefjällen.
Ambitionen är att bevara det som är unikt
med Fjätervålen men att utveckla anlägg-
ningen och på sikt bli Nordens mest håll-
bara fjälldestination. Under de närmaste
åren är planen bland annat att utveckla en
ny sittlift, toppstuga, längdspår, en ny
centrumbyggnad med bland annat hotell-
och konferensmöjligheter.
KARLATORNET AB
Karlatornet AB ansvarar för utveck-
lingen av Karla tornet. Bolaget ägs
till lika delar procent av Serneke
ochBalder.
ÄNGLAGÅRDEN HOLDING AB
Tillsammans med Prioritet Finans äger
Serneke Änglagården Holding AB, vars
verksamhet består av att äga, förvalta och
ut veckla Prioritet Serneke Arena, Nordens
största multisportanläggning. I anlägg-
ningen ryms en skidanläggning inomhus,
fullstor fotbollsplan, två idrottshallar,
grundskola, idrottsgymnasium, restaur-
ang, konferens, gym, skadeklinik för idrot-
tare och idrottshotell. Sernekes ägarandel
uppgår till 40 procent.
NYBERGS SVETS AB
Verksamheten omfattar bland annat
produktion av stålkonstruktioner för
byggindustrin, där bolaget är ett av
de större i landet, samt trappor och
räcken. Sernekes ägarandel uppgår
till100 procent.
22
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHET
UTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SERNEKE INTERNATIONAL
Serneke International är plattform för de pilotprojekt som ska utröna möjligheter
för projektexport på en internationell marknad. Affärsområdet, som bedriver
entreprenader inom bygg, anläggning och infrastruktur, är fortsatt under uppstart.
Serneke International ska ses som en plattform
för att möjliggöra och realisera en långsiktig sats-
ning på utvalda internationella marknader. Verk-
samheten är ett första steg mot visionen om att
bli ett internationellt bolag, med möjlighet att
bidra till ett bättre samhälle. Genom satsningen
skapas även attraktiva utvecklingsmöjligheter för
Sernekes medarbetare.
Projektexport
Inom ramen för affärsområdets inriktning strävar
Serneke efter att, tillsammans med partners,
expandera den internationella närvaron genom
projektexport. Huvudsakligt fokus ligger på län-
der med stora behov av investeringar i infrastruk-
tur och där projekten bidrar till en ökad välfärd.
Serneke avser delta i projekt finansierade och
försäkrade genom det svenska exportkreditsyste-
met (Svensk Exportkredit och Exportkreditnämn-
den). Inledningsvis kommer Serneke inte vara
huvudentreprenör, utan agera underentreprenör
och primärt bidra med kunskap inom funktionell
design, hållbarhet och kvalitet.
Status 2022
Serneke har under 2022 fortsatt varit ägare i ett
bolag med bas i Perth, Australien och som utgjort
ett pilotprojekt i affärsområdet.
Under året har fokus fortsatt varit att bearbeta
konkreta projektmöjligheter inom vattendistribu-
tion i länder där tillgången till rent vatten är
begränsade. Projekten ska drivas i nära samar-
bete med andra svenska exportföretag.
FOKUS 2023
• Förberedelser inför och uppstart av de
första projekten inom vattendistribution
i länder där tillgången till rent vatten är
begränsade.
FINANSIELLA MÅL
• >12% rörelseresultat
Serneke Internationals uppdrag
är att utforska vilka möjligheter
det ger oss att exportera vårt
kunnande och förmåga att leve-
rera kvalitativt byggande där det
kan göra en positiv skillnad för
människor, bidra till en ökad
hållbarhet och samtidigt ge oss
affärsmöjligheter.
Robin Gerum, affärsutvecklingschef.
23
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHET
UTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
En vilja att sponsra idrotts- och föreningslivet
har sedan starten varit en del i Sernekes
DNA. De ideella och professionella insatser
som görs inom idrotts- och föreningsliv utgör
en grundbult för social hållbarhet, integration
och folkhälsa, men bidrar även med en viktig
grund för jämställdhet. Serneke söker aktivt
samarbeten där både killar och tjejer kan visa
vägen och vara förebilder och på så sätt för-
Under 2022 hade kriget i Ukraina en påtaglig
påverkan på bolagets verksamhet, främst i
form av hur det generellt påverkade sam-
hällsekonomin genom material- och energi-
priser, inflation och räntor. Bolaget agerade
på olika sätt för att ha en beredskap för kri-
gets konsekvenser, bl a genom ett fokuserat
tvärfunktionellt internt samarbete.
Kriget och dess följder fick också konse-
kvenser för hur bolaget och dess medarbe-
tare engagerade sig för att, i möjligaste mån,
försöka bidra och påverka positivt i en svår
situation. Med anledning av kriget i Ukraina
stärkte bolaget samarbetet med Stadsmissi-
onen och bidrog genom partnerskapet med
ytterligare 500 000 kronor till organisatio-
nens arbete för att hjälpa ukrainska flykt-
ingar som kom till Sverige.
bättra förutsättningarna för att tjej- och
damidrotten kan få en mer framskjuten posi-
tion och fler aktiva. Exempel på Sernekes
sponsorsamarbete inom damidrotten är
bland andra Team Hasselborg – curling; Stina
Nilsson - skidskytte samt Frölunda HC i
ishockey. Det är hårt satsande idrottskvinnor
som samtidigt är viktiga ambassadörer för en
framtida jämställd idrott.
Medarbetare som ville engagera sig i volon-
tärarbete i anslutning till kriget i Ukraina gavs
möjlighet att få kompensation i form av två
dagars beviljad ledighet per år. Tillsammans
med en rad andra företag deltog Serneke
också aktivt i hjälpsändningar som via bussar
transporterade nödhjälp ned till Ukraina och
hjälpte cirka 1500 flyktingar att ta sig till
trygghet i Sverige. Genom kontakter via
Serneke International deltog representanter
från bolaget till få ut utrikesstudenter, fram-
för allt från Afrika och Indien, från Ukraina
under krigets inledande fas. Totalt hjälptes
nästan 28 000 internationella studenter att
ta sig ut ur landet.
Sponsring som jämställdhetsfaktor
Serneke och Ukraina-kriget
Vårt sponsorsamarbete med Serneke är fantastiskt och de hjälper
oss att skapa möjligheter och förutsättningar för våra spelare att
utvecklas. Jag är oerhört stolt att vara i Frölunda och den resan vi
är på. Utan allt stöd från föreningen, samarbetspartners samt
publik så hade inte detta varit möjligt.
Kim Martin, sportchef för Frölunda HC:s damlag.
Engagemang är något som definierar oss på Serneke. Det är ett
av våra kärnvärden i bolaget. Vi är ett företag som alltid vill
påverka samhället i positiv riktning, därför vill vi självklart också
dra ett strå till stacken i en kollektiv hjälpinsats för Ukraina.
Michael Berglin, VD Serneke Group.
Exempel på vårt hållbarhetsarbete
>> LÄS MER OM HUR VI JOBBAR MED JÄMSTÄLLDHET, SOCIAL INTEGRATION OCH FOLKHÄLSA PÅ SID. 29.
Exempel på vårt hållbarhetsarbete
>> LÄS MER OM HUR VI TAR SAMHÄLLSANSVAR PÅ SID. 29.
24
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHET
UTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETS
REDOVISNING
För Serneke går ett medvetet hållbarhetsarbete hand i hand med
långsiktig lönsamhet. I kraft av vår storlek har vi både möjlighet
och ett ansvar att bidra till en hållbar utveckling och sundare
värld. Med vårt nya hållbarhetsramverk tar vi nu nästa steg.
Ur ett samhällsperspektiv är bygg- och entre prenadbranschen helt central.
Utöver bostäder, skolor, samhällsfastigheter och infrastruktur genererar den
sysselsättning, arbets tillfällen och skatteintäkter. Till den negativa påverkan
hör omfattande utsläpp av växthusgaser och fortsatta utmaningar kring
arbetsmiljö, säkerhet ochleverantörsuppföljning.
Mycket görs redan – men mycket kan bli bättre. Här vill vi vara med och
göra skillnad.
Genom att vara en positiv kraft vill vi bidra till en sundare samhällsutveck-
ling. För att lyckas med det krävs att vi tar ansvar, tänker nytt, vågar ta ställ-
ning och agerar på ett sätt som värnar såväl om miljön som sociala aspekter.
Det ställer också stora krav på samverkan med andra – kunder, slutkunder,
partners och leverantörer.
>>
25
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
GLOBALA ÅTAGANDEN
Utöver interna mål och ramverk utgår hållbar-
hetsarbetet från FN:sglobala mål för hållbar
utveckling och Global Compacts grundprinciper.
Global Compact
Serneke anslöt till FN:s Global Compact år 2016
och stödjer ramverkets tio principer om mänsk-
liga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikor-
ruption.
Globala målen för hållbar utveckling
Hösten 2015 antog FN:s medlemsstater Agenda
2030 och de Globala målen för hållbar utveck-
ling. Agendan består av 17 globala mål för
omställning till ett hållbart samhälle för män-
niskorna, planeten och välståndet senast 2030.
Till de övergripande målen hör att avskaffa
extrem fattigdom, minska ojämlikheter och
orättvisor i världen, främja fred och rättvisa och
lösa klimatkrisen. Sernekes verksamhet har en
direkt eller indirekt påverkan på flera av FN:s
globala mål. Vi bidrar till FN:s globala mål genom
vårt hållbarhetsramverk, framför allt med fokus
på mål 5 Jämställdhet, 8 Anständiga arbetsvill-
kor och ekonomisk tillväxt, 9 Hållbar industri,
innovationer och infrastruktur, 11 Hållbara stä-
der och samhällen, 12 Hållbar konsumtion och
produktion, samt 13 Bekämpa klimatförändring-
arna – områden med stor bäring på koncernens
verksamhet.
Sernekes Års- och hållbarhetsredovisning 2022
inkluderar bolagets hållbarhetsredovisning
2022, vilken också utgör den lagstadgade håll-
barhetsrapporten i enlighet med årsredovis-
ningslagen 6 kap 11§. Den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten är granskad utifrån RevR12 men
hållbarhetsredovisningen är inte externt
bestyrkt i övrigt. Utöver att hållbarhetsinforma-
tion hittas i hållbarhetsredovisningen är hållbar-
het integrerat i hela års- och hållbarhetsredovis-
ningen. Beskrivningen av Sernekes affärsmodell,
hållbarhetsrisker och riskhantering görs på sid.
11 respektive56–59.
Hållbarhetsredovisningen tar avstamp i de
intressentdialoger och den väsentlighetsanalys
OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN
som genomfördes under 2022. Den följer vidare
Sernekes nya hållbarhetsramverk som antogs av
Sernekes styrelse och ledning under året. Nytt för i
år är att rapporten är upprättad i enlighet med GRI
Standards (2021) och rapporteringen enligt TCFD:s
rekommendationer har implementerats. Ett index
över relaterade upplysningar finns på sid. 48-50.
Serneke omfattas av kravet på rapportering enligt
EU:s taxonomi för gröna investeringar som redovi-
sas på sid. 45–47. Från och med räkenskapsår
2024 omfattas Serneke av det nya direktivet för
hållbarhetsrapportering Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD) som ersätter nuva-
rande krav på hållbarhetsrapportering Non Finan-
cial Reporting Directive (NFRD). Under 2022 har
Serneke börjat se över och anpassa hållbarhetsar-
betet för att möta kraven i det nya direktivet, arbe-
tet kommer fortsätta under 2023.
Hållbarhetsredovisningen följer Serneke
Groups räkenskapsår och omfattar därmed peri-
oden 1 januari 2022 till 31 december 2022. Håll-
barhetsredovisningen omfattar samma enheter
som den finansiella redovisningen som beskrivs
på sid. 91.
Den senaste hållbarhetsredovisningen publi-
cerades 30 mars 2022 i Sernekes Årsredovisning
2021. För ytterligare information om Sernekes
hållbarhetsarbete och hållbarhetsredovisning,
vänligen kontakta Kaia Eichler, hållbarhetschef,
på hallbarhet@serneke.se, 031-712 97 00 (växel).
26
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SOCIALT ANSVAR MILJÖMÄSSIGT ANSVAR ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Välmående
& säkerhet
Säkerställa en
hälsosam och
trygg arbetsplats.
Hållbara projekt
Skapa byggnader
som är hållbara
under hela livs-
cykeln.
Affärsetik & leve-
rantörsutvärdering
Ett transparent
förhållningssätt
och sunda affärer
genom hela leve-
rantörskedjan.
Samhälls-
engagemang
Bidra till ett
sundare samhälle
där människor
kan trivas och
utvecklas för
nästa generation.
Klimat
Halvera våra växt-
husgasutsläpp till
2030 och ha netto
noll utsläpp i hela
värdekedjan år
2045.
Hållbar
finansiering
Våra investeringar
ska gynna både
samhället och
planeten.
Medarbetare
& ledarskap
En inkluderande
och diversifierad
kultur med möjlig-
het till personlig
utveckling.
Cirkulära
resursflöden
Effektiv använd-
ning av råmaterial
och skapa cirku-
lära resursflöden.
Digitalisering
& innovation
Påskynda en
hållbar utveckling
genom datadrivna
arbetssätt och
innovativa samar-
beten.
Vårt hållbarhetsramverk ska säkerställa att vi
hanterar alla områden där vi kan agera mer håll-
bart på ett systematiskt sätt. Ramverket lägger
grunden för hur vi ska säkra en hållbar förflytt-
ning och skapa långsiktig stabilitet så att vi kan
fokusera på att bygga för framtiden.
Under 2022 genomfördes en genomlysning av
arbetet inom hållbarhet. Utöver att identifiera de
områden med störst påverkan på planeten, sam-
hället och individen, analyserades även de håll-
barhetsområden som riskerar medföra störst
finansiell påverkan på verksamheten.
Utgångspunkten i arbetet har bland annat
varit FN:s globala mål, FN:s tio principer i Global
Compact samt intressenternas förväntningar på
Serneke. Arbetet har varit omfattande och har
resulterat i nya fokusområden och en översyn av
satta mål. Under 2023 kommer arbetet fortsätta
genom att bland annat utveckla konkreta hand-
lingsplaner.
Nio fokusområden
Syftet med det nya hållbarhetsramverket är att
säkerställa en hållbar förflyttning, stärka kon-
kurrenskraften och möjliggöra största möjliga
värdeskapande – för kunder, medarbetare, ägare
och samhället i stort.
SERNEKES HÅLLBARHETSRAMVERK
Sammantaget har nio fokusområden identifie-
rats: Välmående och säkerhet, Samhällsengage-
mang, Medarbetare och ledarskap, Hållbara
projekt, Klimat, Cirkulära resursflöden, Affärsetik
och leverantörsutvärdering, Hållbar finansiering,
Digitalisering och innovation.
Hållbarhet är kärnan för att uppnå långsiktig tillväxt och god lönsamhet. Att följa med
i utvecklingen mot framtiden är avgörande, både för att kunna skapa affärer och vara
en attraktiv arbetsgivare.
27
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
VÄLMÅENDE OCH SÄKERHET
Socialt ansvar
All entreprenadverksamhet innehåller arbets-
moment som kan vara förenade med risk för per-
sonskador och ohälsa. Inom Serneke bedrivs ett
omfattande arbete för att skapa arbetsplatser
som är trygga och säkra för alla. Ingen ska behöva
bli sjuk eller skadad på grund av arbetet.
En utpräglad säkerhetskultur
Grunden i säkerhetsarbetet utgörs av en utpräg-
lad säkerhetskultur; kontinuerlig riskidentifiering,
rätt åtgärder för att eliminera eller minimera
identifierade risker, löpande utbildning och ett
ständigt lärande av de tillbud och olyckor som
trots allt inträffar. Åtgärder för att minimera risker
utgår från Åtgärdstrappan som fokuserar på att
proaktivt eliminera riskerna så tidigt som möjligt.
Samtliga medarbetare omfattas av vårt verksam-
hetsledningssystem och de rutiner och lagar som
rör arbetsmiljö. Sernekes verksamhetslednings-
system följer principerna enligt ISO 45001.
Arbetet med att förebygga incidenter och
olyckor utgår från en årlig riskanalys där olika
typer av risker inom bolaget analyseras och följs
upp. Därutöver utgör riskhantering även en inte-
grerad del i Sernekes dagliga verksamhet och
drivs aktivt på såväl projekt- som på region-,
bolags- och koncernnivå. Som underlag för analy-
sen används bland annat insamlad data över
riskobservationer, tillbud och olycksfall samt
utfall från medarbetarenkäter och hälsounder-
sökningar. Utifrån riskanalysen tas sedan hand-
lings- och åtgärdsplaner fram.
Incidentrapporteringssystemet (B)IA används
för att samla in, utvärdera och analysera brister i
syfte att vidta åtgärder och förhindra att inciden-
ter upprepas samt att utveckla arbetssätt och
rutiner. I detta arbete utgör även interna och
externa revisioner viktiga inslag, som ger tydliga
indikatorer på områden där det finns förbätt-
ringspotential.
På Serneke arbetar vi säkert eller inte alls. Vi bryr oss om varandra, tolererar inte någon
typ av diskriminering och har en nollvision när det gäller allvarliga arbetsrelaterade olyckor.
Vi är lösningsorienterade och strävar efter att kontinuerligt förbättra arbetsmiljön. Initiativ
och idéer välkomnas och får oss att utvecklas.
Antalet riskobservationer har ökat med över
80% sedan 2021, vilket vi också uppmuntrat och
haft som mål på flera regioner. Ökat antal riskob-
servationer kan ses som ett tecken på att fler
iakttar faror som finns på våra arbetsplatser.
Genom att riskerna observeras har vi möjlighet
att åtgärda innan något inträffar. Våra medarbe-
tare och övriga som vistas på våra arbetsplatser
har blivit bättre på att rapportera och det har
letttill att även antalet rapporterade tillbud och
olyckor ökat. Vi upplever inte att våra arbetsplat-
ser är osäkrare än tidigare år utan att vi nu istället
är mer medvetna om vad som händer genom för-
bättrad rapportering.
Ökat fokus på kompetens
För att förändra ett beteende är det viktigt att
medarbetare och andra som vistas på våra
arbetsplatser har eller får rätt kompetens.
Ingenska skada sig på Sernekes arbetsplatser.
+80%
Antalet riskobservationer ökade
under 2022 med 80% jämfört med
2021. Detta visar på ökad riskmed-
vetenhet och möjliggör ett proaktivt
säkerhetsarbetet.
För såväl egna medarbetare som underentrepre-
nörer ställs krav på genomgången utbildning i såväl
den branschgemensamma säkerhetsutbildningen
Safe Construction Training (SCT), som i Sernekes
egen projektspecifika arbetsplatsintroduktion.
Arbetsplatsintroduktionen går minst igenom pro-
jektets specifika och aktuella risker, APD-plan,
nödlägesberedskap samt skydds- och ordnings-
regler.
Under året togs en intern digital utbildning i
grundläggande arbetsmiljö fram, likvärdig med
branschens utbildning ”Bättre arbetsmiljö” (BAM).
Utbildningen har testkörts under hösten och från
och med 2023 är kursen tillgänglig för alla
anställda.
Actionplan för chefer
Tidiga analyser under året visade på en icke
önskvärd trend när det gäller antalet olyckor och
LTI (Lost Time Injury = olycksfall med frånvaro
RISKREDUCERANDE ÅTGÄRDER I ENLIGHET MED ÅTGÄRDSTRAPPAN
Störst effekt Minst effekt
Eliminera
Alternativ
metod/produkt
Teknisk lösning
Administrativ
åtgärd
Personlig
skyddsutrustning
28
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
SAMHÄLLSENGAGEMANG
Socialt ansvar
Sernekes ambition att genom stadsbyggnads-
projekt bidra till mer än bara bostäder eller
anläggningar har resulterat i ett antal konkreta
projekt där samhällsnyttan stått i fokus. Bygget
av Nordens största multisportarena i Kviberg
och utvecklingen av bostäder och kommersiella
lokaler i Gårdsten i Göteborg är två exempel.
Lokalt samhällsengagemang där vi bygger
I de stadsdelar och bostadsområden vi är med
och utvecklar läggs stort fokus på att skapa
boendemiljöer där gemensamhetslösningar,
delningsekonomi och sociala projekt ska bidra
till lokalt engagemang och ett socialt hållbart
levnadssätt. I de miljöer vi bygger, för vi en dia-
log med boende och omkringliggande verksam-
heter om projektets framfart och eventuella
störningar som kan komma att ske.
Stöd till föreningslivet
I arbetet med att öka integrationen och stärka
folkhälsan spelar ideella krafter inom fören-
ingsliv och idrott en avgörande roll. Serneke
sponsrar därför ett hundratal föreningar och
enskilda utövare, både i bredd och elit. En majo-
ritet av dem är föreningar där de egna medarbe-
tarna är engagerade.
Forskningsprojekt som bygger bort ensamhet
Genom samverkan med bland annat Sustaina-
ble Innovation har Serneke medverkat i for-
skingsprojektet H22 Alone Together för att
utveckla framtidens boende på ett sätt som
minskar utanförskap, segregation och upplevda
inlåsningar. Projektet var en del i vår medverkan
i den internationella stadsmässan H22 City
Expo, som ägde rum i Helsingborg under som-
maren. Under 2022 deltog Serneke för andra
året som partner till Frihamnsdagarna i Göte-
borg. Där samlas föreningar, företag, organisa-
tioner och politiker med syfte att stärka demo-
kratin och bidra till förändring genom att föra
samman människor och organisationer över
gränser.
Genom våra projekt vill vi ta ansvar och bidra till en positiv samhällsutveckling,
trygga bostäder samt miljöer och platser som främjar aktivitet, möten, hälsa
och integration. Som byggaktör får samhällsfrågor en viktig plats i våra projekt
och vi förstår att vi kan göra bättre affärer med en större plan i sikte – oavsett
om vi bygger bostäder, utvecklar nya stadsdelar eller anlägger en arena.
mer än åtta timmar per miljon arbetade timmar).
En handlingsplan togs då fram som tydliggör hur
Serneke Sveriges chefer ska agera och bete sig
på samtliga nivåer. Beteendet ska stärka säker-
hetskulturen och bidra till att vi på Serneke
”Arbetar säkert eller inte alls”. Exempel på åtgär-
der i planen är regelbundna projektbesök med
fokus på arbetsmiljö för chefer, kompetenskart-
läggning och kompetenshöjning vid behov samt
att föregå med gott exempel.
Arbetsmiljöveckan
Årets tema på arbetsmiljöveckan var ”Det börjar
med dig” som lyfter det personliga ansvaret. Vi
har alla som vistas på en arbetsplats ett eget per-
sonligt ansvar att agera om vi ser, kan anta eller
om vi inte känner oss säkra på att ett arbete kan
utföras på ett säkert och hälsosamt sätt. Detta
gäller såväl för vår egen säkerhet som för andras
på våra bygg- och anläggningsprojekt och kontor.
Kunder och underentreprenörer involverades på
det sätt som passade respektive projekt.
Ständiga förbättringar
Fokus för 2023 kommer vara fortsatt satsning på
ökad kompetens inom arbetsmiljö och fortsätta
med den digitala satsningen på utbildningar och
introduktioner för att nå fler medarbetare och
skapa större flexibilitet. Vi kommer också
utveckla arbetet med den organisatoriska och
sociala arbetsmiljön (OSA) för våra chefer och en
digital introduktion till våra projekt.
Ytterligare utvecklingsarbete pågår med en för-
bättrad riskhanteringsprocess, utveckling av digi-
talt stöd för arbetsberedningar och kontroller
samt att säkra uppstarten av ett projekt så att
projektorganisationen får rätt förutsättningar ini-
tialt i projektet samt identifierar eventuellt stöd
som behövs/önskas från centralt håll. Det kom-
mer inte bara förbättra den fysiska arbetsmiljön
utan även den psykiska, då alla kan känna sig
trygga i vad som förväntas. Förhoppningsvis leder
detta även till andra positiva konsekvenser såsom
bättre kvalitet och ekonomisk styrning i projektet.
Samverkan kring erfarenheter och lärdomar
Serneke deltar i flera externa forum för att
skapa en förbättrad arbetsmiljö och utbyta
erfarenheter. Till dessa hör bland andra samver-
kansföreningen Håll Nollan, Säkerhetskultur-
nätverket SÄKU, byggbranschens hälsonätverk
och branschföreningen Byggföretagens arbets-
miljönätverk.
Hälsofrämjande arbete
På Serneke uppmuntras rörelse. Utöver frisk-
vårdsbidrag ges möjlighet till motion i olika for-
mer. Den egna idrottsföreningen Serneke IF
arrangerar skidresor, löpträning, yoga och cyk-
ling och även möjlighet att delta i många olika
motionstävlingar. Det hälsofrämjande arbetet är
något som bidrar starkt till Sernekes kultur och
till att skapa gemenskap för medarbetare i olika
roller och regioner. Serneke har genom en extern
organisation en modell för företagshälsa som
bygger på områdena Hållbar, Hälsa, Hälsorisk
och Ohälsa. Genom modellen kan vi jobba syste-
matiskt med företagshälsa och följa upp resul-
taten av de åtgärder som vidtas.
FORTS. VÄLMÅENDE OCH SÄKERHET
Under året inträffade ett antal allvarliga
tillbud och olyckor som medfört föränd-
ringar i processer och arbetssätt, till
exempel vid arbete på mycket hög höjd
samt rörande krishantering.
Under året omkom en medarbetare i
samband med en arbetsplatsrelaterad
olycka. Medarbetaren var vid tillfället
utkontrakterad till ett externt projekt.
Extern och intern utredning pågår och
baserat på utfallet av dessa kommer
rutiner ses över och åtgärder vidtas.
OLYCKOR OCH TILLBUD UNDER ÅRET
29
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
MEDARBETARE OCH LEDARSKAP
Socialt ansvar
Konkurrensen om duktiga, erfarna och engage-
rade medarbetare är hög. Sernekes förmåga att
identifiera, utveckla, attrahera och behålla rätt
medarbetare, med rätt kompetens och inställ-
ning, är helt avgörande för koncernens framgång
och förmåga att nå satta mål. Inom Serneke
bedrivs därför ett kontinuerligt arbete med att
utveckla och stärka medarbetarerbjudandet.
Utöver marknadsmässiga anställningsvillkor och
förmåner ges möjlighet till löpande kompetensut-
veckling. Inom hela koncernen bedrivs även ett
målmedvetet arbete för att möjliggöra intern rör-
lighet och karriärutveckling.
Kontinuerlig kompetensutveckling
Serneke erbjuder ett stort utbud av löpande
kompetensutveckling. Utöver obligatoriska
utbildningar inom exempelvis uppförandekoden,
arbetsmiljö, miljökrav och skydd, erbjuds även
möjlighet till vidareutbildning utifrån befattning
och kompetensprofil. Utbildningarna utgår från
dels Sernekes övergripande strategiska inrikt-
ning, dels en strukturerad kompetensinventering
på individnivå i den årliga processen som sker i
samband med utvecklingssamtal.
Nya trainee- och mentorprogram
Under året fortsatte satsningen på Sernekes
trainee- och mentorskapsprogram. Syftet med
programmen är att attrahera unga ambitiösa
medarbetare med akademisk examen som vill
göra karriär i byggbranschen. Programmet var-
var arbete i produktion med strategiarbete, kal-
kyl och inköp. Mentorskapsprogrammet syftar
till att höja kunskapen och kompetensen hos
deltagarna genom kunskaps- och erfarenhets-
överföring, skapa goda kontakter mellan adepter
och mentorer, samt öka mångfald och inklude-
ring på företaget.
Ledarskap på Serneke
Sernekes ledarskapsmodell bygger på ledaregen-
skaper som alla ledare på Serneke behöver ha för
att bygga vår kultur och uppnå ställda mål. Som
ledare på Serneke förväntas man kunna leda
medarbetare i effektiva team, utveckla potential
och bidra till skapandet av kundvärde. Det inne-
bär inte att alla ledare på Serneke skall vara lika-
dana och ha samma egenskaper. Så länge den
övergripande målbilden är densamma medför ett
diversifierat ledarskap enbart styrkor.
Kravställning och uppföljning sker utifrån
transparenta, tydligt definierade och mätbara
förmågor som genomsyrar hela medarbetarcy-
keln - från anställning till utveckling, prestations-
utvärdering och erkännande.
Serneke Ledarakademi
Under 2022 fortsatte satsningen på Sernekes
interna ledarskapsprogram – Serneke Ledaraka-
demi. Genom programmet har 15 chefer fått för-
djupande kunskaper inom ledarskap och
Sernekes ledarskapsstrategi. Därutöver genom-
förde även 30 medarbetare utbildningen ”Leda
utan personalansvar”.
Inkludering och mångfald
Serneke bedriver ett aktivt arbete med skapa en
inkluderande arbetsplats, där mångfalden i sam-
hället är representerad på samtliga nivåer i orga-
nisationen och där vi arbetar proaktivt mot all typ
av diskriminering. Lika rättigheter ska gälla för
alla, oavsett kön, könsidentitet eller könsuttryck,
etnicitet, religion eller annan trosuppfattning,
funktionshinder, sexuell läggning eller ålder.
Serneke bedriver ett aktivt arbete inom mång-
fald och inkludering. Under 2022 utarbetades en
strategisk inriktning och konkreta målsättningar
inom området – från koncernnivå till arbetsbo-
darna på arbetsplatserna. Arbetet utgår från den
mångfalds- och inkluderingskartläggning som
gjordes av våra centrala processer under 2021.
Målsättningarna tas ut i organisationen via bola-
gets affärsplan och verksamhetsplaner där de
kompletteras av aktiviteter för att nå de uppsatta
målen.
Under året rapportades två fall av diskrimine-
ring, trakasserier eller kränkande särbehandling
in via Sernekes visselblåsarkanal. Serneke vidtar
alltid åtgärder när det är lämpligt.
Genom ett aktivt arbete har andelen kvinnor i
organisationen sedan 2015 ökat från 10 procent
till 21 procent i slutet av 2022. Utvecklingen går åt
rätt håll men inte tillräckligt snabbt. Könsfördel-
ningen skiljer sig dock kraftigt åt mellan olika
yrkesgrupper och verksamhetsgrenar. Bland
yrkesarbetarna utgör kvinnor fortfarande en
minoritet, medan det på tjänstemannasidan är
mer balanserat. Objektiva och kompetensbase-
rade rekryteringsprocesser är grunden för att
kunna rekrytera rätt medarbetare till Serneke.
Vår uttalade målsättning är att både män och
kvinnor ska vara representerade bland slutkandi-
daterna i alla rekryteringsprocesser.
Medarbetarna är helt avgörande för Sernekes kultur, affär och framtida utveckling.
Vi arbetar därför aktivt med att kunna erbjuda en utvecklande, hållbar och diversifierad
arbetsplats, präglad av ett engagerat och inkluderande ledarskap.
Winningtemp är en engagemangsplattform som
bidrar till ökad kommunikation och ett mer öppet
klimat där hälsa och välmående är ett naturligt
inslag på agendan. Medarbetare kan löpande
dela med sig av sina upplevelser vilket bidrar till
en sammanställd bild av organisationens aktu-
ella temperatur. Serneke har som mål att ligga
över benchmarkindex på organisationens sam-
lade temperatur och på ledarskapsindex.
WINNINGTEMP
22%
av Sernekes chefer med
personalansvar är kvinnor
30
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARA PROJEKT
Miljömässigt ansvar
Utifrån ett livscykelperspektiv uppstår miljö- och
klimatpåverkan i ett byggprojekts samtliga faser,
från framställning av material och byggvaror via
byggnation och användning till ombyggnation,
demontering och återanvändning.
Inom Serneke bedrivs ett aktivt arbete med att
förebygga, begränsa och minska klimat- och
miljöpåverkan i samtliga förekommande steg –
från förvärv av mark och planering av projekt, via
inköp av material till byggnation, drift, ombyggna-
tion och demontering. Hållbara projekt innebär
ett aktivt arbete med miljö genom hela byggpro-
cessen i syfte att skapa en byggnad som är håll-
bar under hela dess livscykel.
Möjligheten att påverka skiljer sig dock åt bero-
ende på om Serneke äger och driver projektet –
eller agerar entreprenör åt annan byggherre. I de
projekt Serneke utvecklar i egen regi eller i nära
samverkan med beställare finns större möjlighet
att genom ett proaktivt arbete påverka hållbar-
hetsrelaterade aspekter – i såväl bygg- som
driftsfas. Genom standardisering av de metoder
och processer som bidrar till en minskad miljö-
och klimatpåverkan kan vi även öppna upp för
dialog i externa kundprojekt och tillsammans med
beställaren komma fram till lösningar som gynnar
både miljön och projektet.
Certifiering av projekt
Alla egenutvecklade projekt utvecklas i enlighet
med kraven i externa certifieringssystem, bland
annat Miljöbyggnad, Svanen och BREEAM-SE.
Serneke har egna miljöcertifieringsspecialister
och har även ingått i externa referens grupper för
framtagande av de nya Svanenkriterierna version
4 och krav för Miljöbyggnad 4.0. Från och med
2023 är målsättningen att certifiera alla egen-
utvecklade projekt. Egenutvecklade bostadspro-
jekt ska certifieras med Miljöbyggnad (lägsta nivå
Silver). Andra typer av projekt ska certifieras i
enlighet med Miljöbyggnad (lägsta nivå Silver),
LEED (lägsta nivå Gold), BREEAM-SE (lägsta nivå
Very Good) eller Svanenmärkt. Inom renodlade
entreprenadprojekt är ambitionen att öka ande-
len projekt som följer en certifiering.
Som en av de större bygg- och entreprenadaktörerna i Sverige har Serneke
ett stort klimat- och miljömässigt ansvar och inom koncernen bedrivs ett
aktivt arbete med att successivt minska såväl utsläppen som annan negativ
påverkan på miljön.
EXEMPEL PÅ ASPEKTER FÖR ATT BEGRÄNSA MILJÖ OCH KLIMATPÅVERKAN
• Tydlig kravställning på miljö-
certifiering, klimatbudget,
cirkulära resursflöden och/
eller anpassning till klimat-
förändringar.
• Bevarande/beaktande,
skydd och återställande av
biologisk mångfald i sam-
band med projekt.
• Genomtänkta system- och
materiallösningar.
• Klimateffektiv byggprocess
– design, materialval och
byggande.
• Hållbarhetsmärkta bygg-
arbetsplatser.
• Energieffektiv byggprocess
• Låg energianvändning som
bidrar till minskade drift-
kostnader och minskad
klimatpåverkan.
• Hälsosamma och säkra
inomhusmiljöer för männ-
iskor att vistas i – genom
sunda materialval och bra
inomhusmiljö.
• Minskad vattenanvändning
i de byggnader som uppförs.
Utveckling av projekt Byggprocessen Användning och slutskede
54%
Drygt hälften av alla Sernekes pågående entreprenad-
projekt, med projektsumma över 30 Mkr, bedrevs
under 2022 utifrån kraven i ett miljöcertifierings-
system (Miljöbyggnad, BREEAM, Svanen).
31
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FORTS. HÅLLBARA PROJEKT
KLIMAT
Miljömässigt ansvar
Netto noll utsläpp 2045
Som en av de större bygg- och entreprenadaktö-
rerna i Sverige har Serneke ett stort klimat- och
miljömässigt ansvar. Det övergripande målet är att
halvera utsläppen av växthusgaser till 2030 och ha
netto noll utsläpp i hela värdekedjan år 2045.
Utsläpp i Sernekes egen verksamhet
I Sernekes egen verksamhet genereras utsläpp
främst av de fossila bränslen som används av
transportfordon och entreprenadmaskiner, samt
vid uppvärmning av arbetsplatser. Här bedrivs ett
aktivt arbete med energieffektiviserande åtgär-
der genom ökad kravställning i interna rutiner.
Serneke arbetar aktivt för att minimera och
minska energianvändningen på kontor och i ägda
fastigheter. Inom hela företaget bedrivs ett konti-
nuerligt arbete med att införa åtgärder som iden-
tifierats i den återkommande energikartlägg-
ningen, vilken genomförs enligt lagen 2014:266
om energikartläggning i stora företag. I kartlägg-
ningen ingår energianvändningen i de byggnader,
verksamhet och transporter som företaget har
rådighet över.
För alla projekt där Serneke har möjlighet att
välja energiavtal själva används förnybar energi
till elförbrukning och fjärrvärme för uppvärmning
och uttorkning. I möjligaste mån undviks diesel-
drivna torkar och fläktar. På byggarbetsplatser
har vi krav på energieffektiv belysning och där
lämpligt ska det även installeras närvarostyrning.
Samarbete inom värdekedjan
Den största delen av utsläppen i värdekedjan
uppstår uppströms i samband med produktion av
byggmaterial, genom underentreprenörers
användning av maskiner och fordon samt ned-
ströms från utsläpp relaterade till energianvänd-
ningen i driftsfasen för byggnaderna. Denna kli-
matpåverkan uppstår utanför den egna
Klimatförändringarna påverkar förutsättningarna att leva på planeten. Riksdagen har
beslutat att Sverige ska ha netto noll utsläpp av växthusgaser senast 2045. Detta sker
samtidigt som Sverige växer. Sammantaget står bygg- och fastighetssektorn för drygt
20 procent av de totala utsläppen av växthusgaser i Sverige. Dessutom bidrar sektorn
till stora utsläpp i andra länder genom import av material och byggvaror.
Under 2022 har implementering av Sernekes håll-
barhetsmärkning av byggarbetsplatser påbörjats.
Märkningen är en intern standard och vägledning
för att skapa god arbetsmiljö, en miljövänlig bygg-
arbetsplats samt tydliggöra vilka åtgärder som
måste vidtas för att uppnå de krav som ställs.
Verktyget omfattar byggarbetsplatsen, alla som
arbetar där samt människor som bor, vistas och
arbetar nära byggarbetsplatsen, och deras trygg-
het, säkerhet, hälsa och trivsel. Märkningen kan
uppnås i tre olika nivåer beroende på projektets
målsättning. Från och med 2023 ska alla nystar-
tade projekt uppnå basnivån.
HÅLLBARHETSMÄRKNING AV BYGGARBETSPLATSER
Biologisk mångfald
I Sernekes egenutvecklade projekt görs ett flertal
insatser för att gynna den biologiska mångfalden.
Som lägst ställs krav på att växter som planteras
ska ha ätbara bär och frukter samt att insektsho-
tell och fågelholkar ska sättas upp.
I projekt som hållbarhetsmärks med den
interna hållbarhetsmärkningen för byggarbets-
platser görs alltid en egen inventering av natur-
värden i projektet. Syfte är att öka medvetenhe-
ten i Sernekes byggprojekt kring bevarande av
biologisk mångfald på byggarbetsplatsen och ta
fram åtgärdsförslag för att minska den negativa
påverkan på naturmiljön inom byggarbetsplat-
sens närområde.
EU:s gröna taxonomi
Ett omfattande arbete pågår med att uppdatera
och utveckla våra arbetssätt för att möjliggöra
att miljömålen som ställs på byggnader och andra
byggprojekt i EU:s taxonomi ska kunna uppfyllas i
våra projekt. Serneke medverkar även i bransch-
organisationen Byggföretagens taxonominätverk
med syfte att ta fram en gemensam tolkning av
hållbarhetskriterierna för olika typer av bygg-
projekt.
Läs mer om årets taxonomiredovisning på
sid. 45–47.
2019 2021 20222020
ton CO
2
e ton CO
2
e/Mkr intäkter
500
1 500
2 000
1 000
0
0,1
0,3
0,4
0,2
Scope 1 Scope 2 Utsläppsintensitet
(scope 1 och 2)
0
UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER
I SERNEKES VERKSAMHET
FÖRDELNING AV INDIREKTA
SCOPE 3UTSLÄPP
Inköpta varor och tjänster, 92%
Transport och distribution
(uppstöms), 8%
Tjänsteresor, <1%
32
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
verksamheten, men är likväl en konsekvens av
beslut som tagits inom företaget genom exempel-
vis inköp och upphandlingar. För att nå målet om
netto noll växthusgasutsläpp krävs därför att alla
parter i värdekedjan - från tillverkning av material
och produkter till drift och förvaltning av fastig-
heter - samverkar och hjälps åt.
Serneke samverkar med ett flertal aktörer för
att hitta nya lösningar som kan bidra till en mins-
kad klimatpåverkan. Vi har bland annat varit med i
utvecklingen av ett nytt verktyg för klimatkalkyler
i tidigt skede som ska möjliggöra projektspecifika
klimatbudgetar och ett medvetet arbete med kli-
matåtgärder genom hela byggprojektet.
Ökad utbildningstakt för minskad
klimatpåverkan i våra byggprojekt
En viktig del i resan mot klimatneutralitet är en
ökad medvetenhet, kunskap och förståelse för hur
varje medarbetare kan bidra till ett minskat kli-
matavtryck i bolaget – med fokus på en klimat-
smart byggprocess. Under 2022 gjordes interna
utbildningsinsatser för projektutvecklingsverk-
samheten samt en stor del av entreprenadverk-
samheten rörande bland annat klimatdeklaration,
klimatkalkyler och klimatsmart byggande. Ytterli-
gare utbildningstillfällen kommer hållas under
2023 – både på grundläggande och fördjupad kun-
skapsnivå. Nya rutiner har även tagits fram för
hållbarhetsaspekter kopplade till egenutvecklade
projekt. Bland annat kommer klimatkalkyler göras
i alla nya projekt från och med 2023. I egenutveck-
lade projekt ställs även krav på gränsvärde i nivå
med Miljöbyggnad 4.0 betygsnivå Silver.
Vägen mot målet
Serneke står bakom byggbranschens Färdplan för
fossilfri konkurrenskraft. Färdplanen har tagits fram
av Sveriges Byggindustrier, branschrepresentanter,
forskare och organisationen Fossilfritt Sverige.
Serneke har under 2022 tagit fram en egen klimat-
färdplan för att tydliggöra hur vi ska nå vårt klimatmål
på lång sikt. Genom samverkan över hela värdekedjan
och ökad kompetens inom klimatsmart byggande ska
såväl egna som branschens klimatmål nås.
Klimatpåverkan från egna byggprojekt ska
minska genom:
• Ökad resurseffektivitet och val av material med
låg klimatpåverkan
• Minskad mängd avfall och cirkulärt byggande
• Effektiva transporter
• Energieffektiva byggnader
• Digitalisering
• Hållbarhetsmärkta byggarbetsplatser
Vi har även ett fortsatt fokus på energieffektivise-
ring av byggarbetsplatser och elektifiering av for-
donsflottan.
Vår klimatfärdplan kommer utvecklas under
2023 med en fördjupad risk-, möjlighet- och sår-
barhetsanalys i enlighet med TCFD:s rekommenda-
tioner (Task-force on Climate-related Financial Dis-
closures). Serneke kommer även utvärdera ansökan
om vetenskaplig validering av klimatmålen till Sci-
ence Based Targets initiative (SBTi).
FORTS. KLIMAT
För att möjliggöra förbättringar krävs ökad kun-
skap och transparens kring olika materials och
processers faktiska påverkan. Mätning och upp-
följning av klimatdata är nyckelfaktorer för att
driva utvecklingen mot minskade växthusgasut-
släpp. I januari 2022 trädde nya regler i kraft gäl-
lande deklaration av klimatpåverkan från hela
byggskedet, vilket inkluderar utsläpp från materi-
altillverkning, transporter och byggarbetsplat-
sen. För bygglovspliktiga projekt ställs numera
krav på byggherren att ta fram en klimatdeklara-
tion inför slutbesked. I enlighet med lagen ska
deklarationen innehålla en beräknad klimatpå-
verkan mätt i kilogram koldioxidekvivalenter per
kvadratmeter bruttoarea. Serneke har ett flertal
pågående projekt som omfattas av lagkravet och
som kommer lämna in klimatdeklaration till
Boverket i samband med slutbesked.
NYA REGLER OM KLIMATDEKLARATION FÖR NYA BYGGNADER
CIRKULÄRA RESURSFLÖDEN
Miljömässigt ansvar
Bygg- och fastighetssektorn står för en betydande del av samhällets materialan-
vändning och avfallsflöden. Byggbranschen står idag för cirka 40 procent av allt
avfall som generas i Sverige. Belastningen på klimat och miljö behöver minska. För
att lyckas med detta, och dessutom vara motståndskraftiga mot materialbrist och
ökade materialpriser, behöver byggbranschen gå från linjära till cirkulära affärsmo-
deller, materialflöden och processer. Resursförbrukning och hantering av avfall utgör
därför en av Sernekes prioriterade miljöfrågor.
En effektiv användning av resurser, god sortering
av byggavfall samt en ökad användning av åter-
brukat material i byggprojekt skapar förutsätt-
ning för cirkulära materialflöden och minskade
projektkostnader. Genom en väl planerad resurs-
hantering kan materialanvändningen minska och
återbruk och återvinning ökas. Från och med 2022
mäter och redovisar vi hur stor andel av byggav-
fallet som har sorterats ut för att återanvändas
och återbrukas inom eller utanför organisationen.
Arbetet utgår från Byggföretagens riktlinjer för
resurs- och avfallshantering vid byggande och
rivning. Ambitionen är att minimera material- och
resursförbrukningen och därigenom bygg- och
rivningsavfallet samt successivt öka sorteringen
av avfallet som går till materialåtervinning.
Proaktiv arbete med resursanvändning
Arbetet med cirkulära resursflöden omfattar
även förebyggande aspekter som syftar till att
begränsa påverkan i samband med nedmontering
eller rivning. Genom att loggboksföra vilket mate-
rial som används i en byggnad, var det används
och i hur stora mängder förbereds byggnaden för
framtida nedmontering och återbruk. Arbetet
utgår från kriterier i Byggvarubedömningen eller
likvärdigt system. Byggvarubedömningen är en
icke vinstdrivande ekonomisk förening som bedö-
mer och tillhandahåller information om hållbar-
hetsbedömda varor.
AVFALL FRÅN SERNEKES VERKSAMHET
FÖRDELNING AV HANTERINGSMETOD
67%
Under 2022 förbereddes 67%
av allt avfall på våra byggar-
betsplatser för material-
återvinning.
Materialåtervinning, 67%
Energiåtervinning, 18%
Deponi, 3%
Blandat avfall (för eftersortering), 12%
Farligt avfall, <1%
33
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
BYT BILD
AFFÄRSETIK OCH
LEVERANTÖRSUTVÄRDERING
Ansvarsfullt företagande
Sammantaget skulle dessa risker kunna medföra
utmaningar eller avbrott i leverantörskedjan, vilka
i sin tur skulle kunna medföra såväl finansiella
som icke-finansiella konsekvenser för projekt,
verksamhet och varumärke. Serneke arbetar med
att identifiera och minska risker för händelser och
incidenter som på olika sätt skulle kunna skada
verksamheten.
Etik och mänskliga rättigheter
För Serneke är det viktigt att agera etiskt korrekt.
Det stärker konkurrenskraften och bidrar till ett
högt förtroendekapital. Nolltolerans råder mot
alla former av korruption, vilket inbegriper alla
typer av mutor och bestickning.
Sernekes verksamhet bidrar till en varaktig,
inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt.
Detta ska ske med anständiga arbetsvillkor för
såväl medarbetare som underleverantörer.
Serneke står upp för mänskliga rättigheter och
kräver att såväl egna medarbetare som individer
inom leverantörskedjan behandlas rättvist och
med värdighet.
I den koncerngemensamma uppförandekoden
beskrivs de grundläggande principerna för hur
chefer och medarbetare i hela organisationen ska
agera i sitt dagliga arbete och i kontakter med
leverantörer, konkurrenter och andra externa par-
ter. I uppförandekoden finns även definierat vad
som gäller för områden så som gåvor, anikorrup-
tion, droger och alkohol, samt vid eventuella
intressekonflikter. Det är obligatoriskt för alla
medarbetare att genomföra Sernekes internut-
bildning i uppförandekoden. Misstänkta brott mot
uppförandekoden ska rapporteras in till Sernekes
tjänst för visselblåsning.
Leverantörsuppföljning
Som huvudentreprenör ansvarar Serneke för att
regler och avtal följs och att etiska affärer och
anständiga arbetsvillkor säkerställs i hela värde-
kedjan. Ansvaret gäller även leverantörer och
underentreprenörer. Serneke har en rutin för leve-
rantörskontroll och avtal ingås enbart med leve-
rantörer som uppfyller Sernekes grundläggande
krav. Leverantörer, underentreprenörer och kon-
sulter omfattas av Sernekes Uppförandekod för
affärspartners. Uppförandekoden beskriver hur
varje affärspartner ska agera för att säkerställa
rättvisa arbetsvillkor och respekt för mänskliga
rättigheter, affärsetik, miljöansvar samt hälsa,
säkerhet och trygghet. Brott mot uppförandeko-
den ger Serneke rätt att häva avtalet. Läs mer om
uppförandekoden på sid. 66.
Serneke fångar upp avvikelser från våra poli-
cyer och rutiner hos leverantörer redan i uppstar-
ten av varje inköp från ny leverantör. I verksam-
hetsledningssystemet finns en gedigen process
för Trygga Inköp där varje ny leverantör måste
fylla i en självskattning och även genomgå
Sernekes utredningsprocess Leverantörshante-
ring gällande ställda krav. Bland annat krävs
Bygg- och entreprenadbranschen kännetecknas generellt av stora projekt, en blandning
av såväl offentliga som privata kunder och ett starkt beroende av leverantörer och under-
entreprenörer. Sammantaget medför detta en ökad risk för mutor och korruption. De långa
leverantörskedjorna medför samtidigt risk för bristande kontroll av arbetsförhållanden
hos underentreprenörer och leverantörer och nyttjande av svart arbetskraft.
F-skatt, ostraffad för brott i verksamhetsutöv-
ning, god kreditvärdighet, kollektivavtalsanslut-
ning samt att leverantören får ha maximalt en
underentreprenör. På detta vis har Serneke en
möjlighet att överblicka hela leverantörskedjan
på ett effektivt sätt.
Serneke har som komplement till ovan även ett
leverantörsregister som visar på godkända leve-
rantörer, samt ett Leverantörsråd som har befo-
genhet att rödlista (förbjuda) användningen av
specifika leverantörer om dessa vid uppföljning
visar sig inte leva upp till Sernekes krav. Vid
inpassering till Sernekes arbetsplatser sker
genom registrering av ID06 automatiskt en kon-
troll mot ett systemstöd som visar om aktuell
arbetsgivare har fått anmärkningar gällande
skatter, försäkringar, pensioner m.m.
I leverantörshanteringsprocessen ligger även
en företagsutvärdering efter avslutade projekt
som drivs gemensamt av vår centrala inköps-
avdelning och projektorganisationen.
Fortsatt utveckling av uppföljning av
leverantörskedjan
Fortsatt utvecklingsarbete och förbättring av
våra rutiner kring uppföljning av att kraven följs
pågår för att säkra anständiga arbetsvillkor,
respekt för mänskliga rättigheter och miljöansvar
i hela leverantörskedjan.
92%
av alla anställda 2022 har
genomgått utbildning
i uppförandekoden.
34
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBAR FINANSIERING
Ansvarsfullt företagande
Grönt ramverk och gröna obligationer
Serneke tog under 2021 fram ett ramverk som gör
det möjligt att emittera så kallade gröna obliga-
tioner. Syftet är att därigenom möjliggöra finan-
siering av byggprojekt med fokus på hållbarhet.
Till skillnad mot vanliga obligationer ska likviden i
gröna obligationer användas för att finansiera
eller refinansiera nya eller befintliga klimat-
smarta och miljövänliga projekt. Projekten omfat-
tar både bostäder och kommersiella lokaler. Kri-
terierna definieras i Sernekes Gröna ramverk och
uppnås för projekt som har 20 procent bättre
energiprestanda än vad som anges i Boverkets
regler samt uppfyller kraven i en av miljöcertifie-
ringarna Miljöbyggnad (lägsta nivå Silver),
BREEAM-SE (lägsta nivå Very Good), LEED (lägsta
nivå Gold) eller Svanen. Efterlevnad kontrolleras
av oberoende part, CICERO, och Sernekes ambi-
tion är att alla egenutvecklade projekt ska upp-
fylla kriterierna.
Alltmer kapital styrs mot hållbara investeringar och Serneke arbetar aktivt med
att vara valbara för alla typer av investerare – och därigenom säkerställa och
underlätta tillgången till kapital och finansiering. Ambitionen påverkar det
underliggande arbetet med erbjudande, investeringar och certifieringar, såväl
som rapportering av utvecklingen.
Arbete för att öka andelen projekt som linjerar
med EU:s taxonomi
Till Sernekes mål hör att fram till 2025 öka ande-
len av omsättning som är förenligt med Taxono-
min. Serneke är även med i flera arbetsgrupper
inom Byggföretagen i syfte att ta fram bransch-
specifik tolkning av taxonomin.
Rapportering i enlighet med Global Reporting
Initiative (GRI) och TCFD
För att öka jämförbarheten rapporterar Serneke
från och med räkenskapsåret 2022 i enlighet med
GRI Standards (2021). Serneke har även utvecklat
implementeringen av TCFD:s (Task force on Cli-
mate-related Financial Disclosures) rekommen-
dationer för att beskriva det strategiska arbetet
med klimatrelaterade finansiella risker och möj-
ligheter. Läs mer på sidorna 48–50 respektive 42.
GRÖN ORDERSTOCK
1
Karlatornet
DIGITALISERING OCH INNOVATION
Ansvarsfullt företagande
Inom Serneke drivs flera initiativ med målet att
etablera mer datadrivna arbetssätt. Särskilt
fokus ligger på initiativ som syftar till att skapa
bättre förutsättningar för planering och genom-
förande av projekt. Tillgängliggörandet av kvalita-
tiva data ska bidra till ökad transparens, stödja
beslutsfattandet och underlätta kompetensöver-
föringen. Fördelarna är många. Genom ett aktivt
arbete med teknikutveckling, digitalisering och
automation möjliggörs sänkta byggkostnader och
högre kvalitet i leveransen.
Till prioriterade initiativ hör utveckling av sys-
tem för samarbete, styrning och uppföljning av
verksamheten. Genom att sammanföra projek-
tens olika processer i en och samma plattform
skapas ett effektivt stöd – både för det enskilda
projektet och när det gäller styrning samt uppfölj-
ning av projektportföljen. Andra initiativ rör
Innovation och teknikutveckling är viktiga verktyg både för att öka effektiviteten och
för att lösa miljömässiga, sociala och ekonomiska utmaningar. För att kunna ifråga-
sätta normer och utmana branschen driver Serneke flertalet innovations- och utveck-
lingsprojekt, varav flera i partnerskap med andra aktörer. Perspektivet är brett och
inspiration hämtas både från andra aktörer och branscher.
implementeringen av applikationen Dalux som
syftar till att digitalisera kvalitetsarbetet och
ärendehanteringen i entreprenadprojekten (läs
mer om det på sid. 36.
Ökat fokus på innovation
Utöver att effektivisera interna processer är
ambitionen att driva förändringar som tydligt
bidrar till byggbranschens omställning mot en
mer hållbar utveckling. Serneke är samarbets-
partner till Sustainable Innovation och deltar i
flera samverkans- och forskningsprojekt för att
med hjälp av innovation ta fram lösningar som
minskar klimatpåverkan i bygg- och utvecklings-
projekt. Fokus framåt ligger på att ytterligare
utveckla och förbättra förmågan till att skala upp
innovationer i verksamheten.
– För att lyckas med byggprojekt är det en otrolig
mängd komplex information och uppgifter som
man måste hålla koll på och genomföra i rätt tid,
på rätt sätt och till rätt kostnad. Sedan 2021
använder vi oss av ett egenutvecklat digitalt verk-
samhetsledningssystem. 2022 har version 2.0
lanserats och körts igång på ett antal pilotprojekt
i verksamheten. Den uppdaterade versionen gör
det möjligt för medarbetare inom entreprenad att
hitta allt man behöver för att administrera sitt
projekt, bl a dokumentlagring, uppgiftshantering,
tidsplanering, ekonomisk risk- och möjlighets-
hantering, dagbok och olika rapporter för eko-
nomi, inköp, miljö och kvalitet. Verksamhetsled-
ningssystemet har också använts för årets
insamling och analys av hållbarhetsdata från
entreprenadprojekten. Vi har fördelen av att inte
ha ett alltför stort arv i bagaget, med andra ord
inget djupt rotat system som funnits med i alla
tider. Det betyder att vi verkligen kan bygga något
nytt som ligger i framkant.
Elsa Blomster,
Application Manager Serneke Group
UTVECKLING AV DIGITAL PLATTFORM FÖR VÅRT VERKSAMHETSLEDNINGSSYSTEM
2023 2024 2025–
44%
43%
29%
0
2 000
4 000
6 000
8 000
Mkr
Grön orderstock
1) Projekt som byggs enligt uppställda certifieringskrav
i överensstämmande med Sernekes gröna ramverk.
35
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSSTYRNING
Styrning av Sernekes hållbarhetsarbete ska bedrivas så att hållbarhet
är en integrerad och naturlig del i hela verksamheten. Hållbarhets-
styrningen ska säkerställa laguppfyllnad inom hållbarhetsområdet,
utveckling av hållbarhetsarbetet och realisering av koncernens
hållbarhetsramverk. Hållbarhetsarbetet ska vara inriktat på före-
byggande insatser och tillämpa försiktighetsprincipen.
Organisation för hållbarhetsarbetet
Styrelsen
Sernekes styrelse antar årligen Sernekes hållbarhetspolicy och
uppförandekod med tillhörande hållbarhetsramverk. Sernekes risk-
analys rapporteras årligen till styrelsen där hållbarhetsrisker inklu-
sive klimatrelaterade risker, risker kopplade till mänskliga rättig-
heter och möjligheter ses över. Väsentliga avvikelser och åtgärder
kopplat till hållbarhetspolicyn rapporteras till Sernekes styrelse när
sådana inträffar. Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-
rapporten för räkenskapsåret 2022 på sid. 25–50, inklusive hållbar-
hetsriskerna som beskrivs på sid. 56-59, och för att den är upprättad
i enlighet med årsredovisningslagen.
Interna
• Uppförandekod
• Uppförandekod för affärspartners
• Hållbarhetspolicy inkl. miljöpolicy
• Antikorruptionspolicy
• Övriga koncernpolicyer
Externa
• FN:s globala mål
• FN:s Global Compact och de tio principerna
kring mänskliga rättigheter, miljö, arbets-
villkor och antikorruption
STYRANDE RAMVERK OCH RIKTLINJER
För att säkerställa ett systematiskt och
strukturerat hållbarhetsarbete tar
Serneke stöd av ett antal ramverk, interna
såväl som externa. Därutöver har Serneke
även valt att arbeta i enlighet med ett antal
externa principer och branschgemen-
samma initiativ. Här presenteras några
av de främsta.
Under året har även riktad intressentdialog genomförts med
utvalda styrelseledamöter och genomgång av EU:s gröna taxonomi
och kommande lagkrav inom hållbarhetsrapportering har ägt rum
för revisionsutskottet.
Koncernledningen
Sernekes VD har yttersta ansvaret för hållbarhetsarbetet, som också
omfattar klimatrelaterade risker och möjligheter. Sernekes hållbarhets-
chef är ansvarig för att driva och utveckla klimat- och hållbarhetsarbe-
tet för koncernen. Hållbarhetschefen rapporterar löpande direkt till
Sernekes VD och informerar koncernledningen om resultatet av arbetet
vid minst fyra tillfällen per år eller när behov uppstår. Koncernledningen
godkänner årligen hållbarhetspolicyn med tillhörande hållbarhetsram-
verk och hållbarhetsrisker samt den årliga hållbarhetsrapporten.
Hållbarhetschefen leder koncernfunktionen Hållbarhet som ansva-
rar för att årligen uppdatera hållbarhetspolicyn med tillhörande håll-
barhetsramverk och hållbarhetsrisker inklusive klimatrelaterade ris-
ker och möjligheter samt regelbundet följa upp, redovisa och förbättra
det koncernövergripande hållbarhetsarbetet så att hållbarhetsmålen
• FN:s deklaration om mänskliga rättigheter
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
• ILO:s åtta kärnkonventioner om grundläg-
gande mänskliga rättigheter i arbetslivet
• ILO:s internationella program för avskaffande
av barnarbete (IPEC)
• World Economic Forums initiativ för att
motverka korruption (PACI)
• Byggbranschens överenskommelse för att
motverka mutor och korruption (ÖMK)
• Task force on Climate-related Financial
Disclosures (TCFD)
• Greenhouse Gas Protocol
Branschgemensamma överenskommelser
Utöver nämnda ramverk ingår Serneke även i ett
antal branschgemensamma överenskommelser
och riktlinjer. Till dessa hör:
• Byggföretagen
• Håll Nollan
• Färdplan för fossilfri konkurrenskraft
i Bygg- och anläggnings sektorn
• Sweden Green Building Council (SGBC)
• Byggvarubedömningen
• Lokal färdplan Malmö 2030
• Helsingborgsdeklarationen
• Uppsala klimatprotokoll
• Handslag för Cirkulärt byggande i Göteborg
nås. Under 2023 kommer ett hållbarhetsråd startas upp med repre-
sentanter från affärsområdena och verksamheten. Rådet ska säker-
ställa effektiv kommunikation med verksamheten och en ökad takt i
föryttningen av bolaget.
Planering, styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet följer
bolagets organisationsstruktur med en tydlig delegering av ansvar
och befogenheter via ett ledningssystem. Det består av policyer,
riktlinjer, övergripande mätbara mål samt detaljerade handlingspla-
ner. Utöver detta styrs vårt hållbarhetsarbete av lagar, riktlinjer och
regelverk och guidas av frivilliga åtaganden och ramverk, till exem-
pel FN:s globala hållbarhetsmål. Den affärsplanering som genom-
förs varje år skapar tydliga och förankrade planer för hur verksam-
heten ska drivas i alla delar av företaget. I planerna formuleras både
kort- och långsiktiga mål inom områdena ekonomi, miljö och socialt.
Uppföljning av affärsplanen görs därefter löpande under året.
Styrning
Hållbarhetsarbetet styrs via Sernekes styrdokument för intern
bolagsstyrning, uppförandekoden, hållbarhetspolicyn samt håll-
HÅLLBARHETSNOTER
36
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Serneke kartlägger och analyserar årligen verksamhetens positiva
och negativa påverkan på samhället och planeten utifrån dialog med
intressenter, omvärldsanalyser, benchmarks och diskussioner med
experter. I analysen identieras också de hållbarhetsområden som
har väsentlig nansiell påverkan på koncernen.
Väsentlighetsanalysen mynnar ut i en väsentlighetsmatris ur dub-
belt perspektiv som ligger till grund för utveckling och uppdatering
av Sernekes hållbarhetsarbete. Genom denna arbetsprocess säker-
ställs ett relevant och långsiktigt hållbarhetsarbete.
Intressentgrupp Hur vi för dialog Frågor i fokus
Medarbetare Daglig dialog med chef, utvecklingssamtal, konferen-
ser, arbetsplatsträffar, plattform för medarbetaren-
gagemang, interna utbildningar, ledarskapsprogram.
Tydlig strategi, målbild och uppföljning. Hälsa och arbetsmiljö.
Utbildning, kompetensutveckling och ledarskap. Attraktiva
anställningsavtal. Samhällsengagemang. Ekonomiska resultat.
Mångfald och inkludering. Klimatneutralitet.
Aktieägare, ägare
& styrelse
Investerarträffar, kvartalsrapporter, styrelsemöten,
årsstämma, intervjuer, hemsida.
Affärsetik och sund konkurrens. Ekonomiskt resultat. Kundnöjd-
het, hållbara affärer och hållbara projekt. Ny teknik. Uppföljning
av leverantörskedjan. Hållbar nansiering, transparens, riskhan-
tering och pålitlighet. ESG-rating. Cirkulära resursöden.
Privata kunder Dagliga möten med kund, anbud, seminarier, event,
enkäter, intervjuer, branschforum.
Hälsa och arbetsmiljö. Klimatneutralitet. Lokal samhällsutveck-
ling. Material. Rättvis konkurrens. Låg energianvändning.
Offentlig sektor Dagliga möten med kund, anbud, seminarier, event,
branschforum, kommunala och regionala stads-
utvecklingsforum.
Rättvis konkurrens. Klimatneutralitet. Låg energianvändning.
Lokal samhällsutveckling. Biologisk mångfald.
Leverantörer och
underentreprenörer
Leverantörsträffar, branschforum, offertförfråg-
ningar och upphandlingar, intervjuer, enkäter.
Rättvis konkurrens, priser, avtal, affärsetik. Hälsa och
arbetsmiljö.
Finansiella institut Kvartals- och årsrapporter, vid ansökan om
bygg krediter, seminarier.
Antikorruption, affärsetik och lagefterlevnad. Ekonomiskt resul-
tat. EU taxonomin, ramverk för gröna obligationer. Klimatneutrali-
tet, resurseffektivitet och biologisk mångfald. Digitalisering.
Externa ramverk så som TCFD, Science based targets. ESG-rating.
Branschen Branschforum och medlemsorganisationer,
konferenser, träffar.
Säkerhet och arbetsmiljö. Sund konkurrens. Attraktiva kollektiv-
avtal. Kompetensförsörjning. Klimatomställning.
Samhället Hemsida, evenemang, enkäter och dialog med
bostadsköpare, samarbete med högskolor och
universitet, branschorganisationer.
Prisvärda bostäder. Lokal samhällsutveckling och anpassning till
klimatförändringar. Låg energianvändning och klimatneutralitet.
God information och lite störning runt byggprojekt.
Dialog med intressenter
Centralt för Sernekes hållbarhetsarbete är en nära dialog med iden-
tierade intressenter. Dialogen sker löpande i alla projekt, möten
och andra kontaktkanaler samt i riktade möten, intervjuer och enkä-
ter mot specika intressentgrupper och medarbetare. Våra intres-
sentdialoger ger en fördjupad bild över vilka områden som intressen-
terna bedömer mest relevanta för koncernen. Nedan listas Sernekes
viktigaste intressenter, hur vi för löpande dialog och vilka hållbar-
hetsfrågor som varit i fokus i dialogerna.
FORTS. HÅLLBARHETSSTYRNING
barhetsramverket med övergripande mätbara mål och handlings-
planer. Utöver detta styrs arbetet även av internationella principer
och riktlinjer samt relevanta lagar, förordningar och regelverk.
Utbildning i uppförandekoden är obligatoriskt för alla medarbetare
och en del av introduktionsprogrammet för nyanställda. Under 2023
kommer en hållbarhetsutbildning tas fram för hela koncernen.
Hållbarhetsmålen och tillhörande aktivitetsplaner är integrerade
i verksamhetsplaneringen som genomförs varje år. Uppföljning av
målen görs löpande under året genom styrkort.
För att säkerställa och upprätthålla ett systematiskt miljö- och
kvalitetsarbete är Serneke Sverige certierat enligt ISO 14001:2015
(miljö) och ISO 9001:2015 (kvalitet). Nyberg Svets (bolag i koncer-
nen) innehar certieringen EN 1090:2 (byggstål ).
Som produktionsstöd i Serneke Sveriges entreprenadprojekt
nns en hållbarhetsmärkning för byggarbetsplatser med vägled-
ning och arbetssätt för att säkerställa hållbara byggarbetsplatser.
Det pågår ett arbete med att införa hållbarhetsmärkningen på alla
Sernekes byggarbetsplatser.
Extern uppföljning och kontroll
Bygg- och anläggningsindustrin är föremål för omfattande regel-
verk och kontinuerlig extern granskning avseende miljömässiga,
kvalitetstekniska, säkerhetsrelaterade och arbetsmiljörättsliga
aspekter. Bolagets verksamhetssystem med dess processer och
rutiner bidrar till att upprätthålla en hög och jämn kvalitet inom alla
områden. För att utvärdera och förbättra effektiviteten i verksam-
hetens processer utförs internrevisioner inom bolaget. Detta ska-
par också trygghet och kontroll över att verksamheten fungerar
som den ska. Till de främsta externa kontrollerna hör revision i sam-
band med ISO-certiering, revisioner från kunder och beställare,
inspektioner av Arbetsmiljöverket och Skatteverket, samt fackför-
eningarnas arbetsplatskontroller och löpande uppföljning.
INTRESSENTDIALOG OCH VÄSENTLIGHETSANALYS
37
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Väsentlighetsanalys
Under 2021 genomförde Serneke en väsentlighetsanalys som inklu-
derade en enkätundersökning och fördjupade intervjuer med med-
arbetare, kunder och leverantörer, som komplement till den löpande
dialogen. Analysen kompletterades under 2022 genom ytterligare
riktade dialoger med ägare, styrelse, aktieägare, nansiella institut,
koncernledningen och chefer. Utifrån insikter från de kontinuerliga
och riktade dialogerna med våra intressenter samt omfattande
omvärldsanalyser, riskanalys- och möjlighetsanalyser och dialog
med interna och externa experter har Sernekes väsentliga hållbar-
hetsfrågor och dess påverkan identierats. De väsentliga frågorna
har utvärderats ur ett dubbelt perspektiv, det vill säga Sernekes
påverkan på samhället och planeten samt den nansiella påverkan
som hållbarhetsfrågorna har på Serneke. Stor del av Sernekes
påverkan - både positiv och negativ - sker i värdekedjan hos unde-
rentreprenörer, leverantörer, tillverkare och slutanvändare. För varje
hållbarhetsfråga har påverkan i värdekedjan vägts in i analysen.
Resultatet av Sernekes dubbla väsentlighetsanalys har samman-
ställts i en väsentlighetsmatris. Analysen av de väsentliga frågornas
nansiella påverkan, positiv eller negativ, på Serneke speglas i
väsentlighetsmatrisens y-axel. Analysen av vilken påverkan Sernekes
verksamhet har på de väsentliga frågorna speglas i x-axeln.
Samtliga hållbarhetsfrågor i matrisen anses väsentliga och vik-
tiga för bolaget men de har graderats utifrån om de har låg, medel
eller hög påverkan. Hållbarhetsfrågorna som värderats ha högst
påverkan, inom gråa rutor, utgör grunden för de fokusområden som
Sernekes hållbarhetsramverk består av.
Väsentlighetsanalys ur dubbelt perspektiv genomfördes för första
gången under 2022 och kommer utvärderas och uppdateras årligen.
Låg Medel
Låg Medel Hög
Hög
Sernekes påverkan på samhället och planeten
Finansiell påverkan på Serneke
Väsentliga hållbarhetsfrågor
1. Välmående, säkerhet & arbetsmiljö
2. Hållbara projekt
3. Sund konkurrens & schyssta arbetsvillkor
4. Minimera klimatpåverkan
5. Antikorruption & affärsetik
6. Hållbar nansiering
7. Samhällsengagemang
8. Digitalisering & innovation
9. Lärande & kompetensutveckling
10. Mångfald & inkludering
11. Råmaterial
12. Avfall & återbruk
13. Ekonomiska styrmedel
14. Klimatrisker & anpassning
15. Biologisk mångfald
16. Kommande lagstiftning
17. Vattenanvändning
Hållbarhetsfrågorna inom det markerade området utgör de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna för Sernekes fokusområden och mål
17
1314
9 4
11
16
12
8 3
10
6 1
15
7 25
Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Miljömässigt ansvar
FORTS. INTRESSENTDIALOG OCH VÄSENTLIGHETSANALYS
38
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Utifrån intressentdialog och väsentlighetsanalys har Serneke under
2022 tagit fram ett hållbarhetsramverk som bygger på nio fokusom-
råden med övergripande hållbarhetsmål. Intressenter informeras
om utfallet minst en gång om året via års- och hållbarhetsredovis-
ningen. Sernekes fokusområden och mål konkretiserar vår riktning
och ambition inom hållbarhet för verksamheten och värdekedjan,
och ska vägleda oss i agerande och beslut både internt och i samver-
kan med andra. Målen är integrerade i Sernekes övergripande mål-
styrning som följs upp genom hela verksamheten.
Till höger är en sammanställning av våra nio fokusområden samt
de övergripande målen. Ett ertal av målen är nya för 2022 och nyck-
eltal har ännu inte etablerats, dessa nyckeltal är under utveckling
och planeras tas fram under 2023. Fördjupning inom fokusområdena
nns på sid. 28–35 och utfall för målen nns på sid. 40–47. Mätning
etableras under 2023 för de nyckeltal som saknar utfall.
Fokusområde Övergripande mål Mätbart mål 2025
Välmående och
säkerhet
Säkerställa en hälsosam och trygg arbetsplats • Noll allvarliga arbetsplatsolyckor
• LTI
1)
(Lost Time Injury): <4,5
• Sjukfrånvaro till följd av organisatorisk och psykosocial ohälsa:
minskad trend
Samhällsengagemang Bidra till ett sundare samhälle där människor kan
trivas och utvecklas för nästa generation
• Andel av omsättning på sponsring
• Under utveckling – omhändertagande av lokalsamhälle
Medarbetare och
ledarskap
En inkluderande och diversierad kultur med
möjlighet till personlig utveckling
• Temperatur
2)
: över benchmark index (7,5 för 2022)
• Ledarskapsindex
2)
: över benchmark index (7,9 för 2022)
• Andel av det underrepresenterade könet i chefspositioner: >30%
• Andel av det underrepresenterade könet bland medarbetarna: >30%
• Ingen förekomst av mobbing, diskriminering eller kränkande beteende
Hållbara projekt Skapa byggnader som är hållbara under hela
livscykeln
• Egenutvecklade miljöcertierade
3)
projekt: ökad trend
• Entreprenadprojekt som följer en miljöcertiering
3)
: ökad trend
Klimat Halvera våra växthusgasutsläpp till 2030 och ha
netto noll utsläpp i hela värdekedjan år 2045
4)
• Växthusgasutsläpp från vår egen verksamhet (scope 1 och 2): tydligt
minskande trend
4)
• Växthusgasutsläpp från vår värdekedja (scope 3): tydligt minskande
trend
4)
Cirkulära resursöden Effektiv användning av råmaterial och skapa
cirkulära resursöden
• Andel materialåtervinning: >70%
• Mängd avfall per uppvärmd byggd kvadratmeter: <21 kg/m2 BTA
Affärsetik och
leverantörsutvärdering
Ett transparent förhållningssätt och sunda affärer
genom hela leverantörskedjan
• Medarbetare som genomfört e-learning Uppförandekod: 100%
• Under utveckling – Skärpt leverantörskontroll
Hållbar nansiering Våra investeringar ska gynna både samhället och
planeten
• Andel grön orderstock: ökad trend
• Andel av omsättning som linjerar med EU:s gröna taxonomi: ökad trend
Digitalisering och
innovation
Påskynda en hållbar utveckling genom datadrivna
arbetssätt och innovativa samarbeten
• Under utveckling
1) Antal arbetsrelaterade olyckor med mer än 8 timmars frånvaro per en miljon arbetade timmar.
2) Temperatur och ledarskapsindex mäts i Winningtemp, Sernekes plattform för medarbetarengagemang.
3) Denition av miljöcertiering enligt vårt gröna ramverk.
4) Basår för scope 1 och 2 är 2019 och valda delströmmar för scope 3 är 2022.
SERNEKES HÅLLBARHETSMÅL
39
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Arbetsrelaterade olyckor (GRI 403-9)
Arbetsrelaterade olyckor avser olyckor som skett på Sernekes
arbetsplatser, under eller i samband med arbete. Serneke har som
mål är att ha noll allvarliga arbetsplatsolyckor samt en olycksfrek-
vens LTI
5)
(Lost Time Injury) på max 4,5. Vi har en ökande trend på vårt
LTI och har ett värde som är högt i branschen. Det ökade LTI-värdet
beror på en kombination av ett ökat antal olyckor och ett minskat
antal arbetade timmar. Dock är detta ett mätvärde som lätt kan vara
missvisande, då det beror på hur sammansättningen av tjänstemän
jämfört med yrkesarbetare varierar över åren och hur vår affärs-
modell är uppbyggd. Under 2023 kommer vi därför utvärdera hur
arbetsrelaterade olyckor kan mätas och följas upp på ett bättre sätt.
Riskobservationer och tillbud
Under 2022 har rapporteringen av riskobservationer ökat mot föregå-
ende år. Så även inrapportering av både tillbud och olyckor. Resultatet
är ett utslag av era faktorer såsom förenklade rapporteringsmöjlig-
heter via IA-appen, utbildningsinsatser av rapporteringsverktyget,
ökad riksmedvetenhet i projekten och ett förbyggande långsiktigt
arbetsmiljöarbete som avser att minska antalet tillbud och olyckor på
sikt. Under 2022 har Serneke haft 554 inrapporterade tillbud varav
cirka 50 av dem har klassats som allvarliga och ett fåtal klassats som
mycket allvarliga. Vi har under året haft 3 666 inrapporterade riskob-
servationer vilket är en ökning med drygt 80% från föregående år och
en ökning med nästan 700% jämfört med 2020. Att riskobservatio-
nerna ökar är positivt då detta innebär att man iakttar er faror och
det är möjligt att åtgärda dessa innan något inträffar.
Arbetsrelaterade olyckor (GRI 403-9)
2022 2021 2020
Antal olyckor med dödlig utgång 0 0 0
Egen personal
1)
0 0 0
Underentreprenörer 0 0 0
Antal allvarliga olyckor
2)
23 – –
Egen personal 13 – -
Underentreprenörer 10 – -
Totalt antal olyckor med frånvaro
3)
57 57 42
Egen personal 27 20 9
Underentreprenörer 30 37 33
Totalt antal olyckor
4)
233 187 128
Egen personal 123 – –
Underentreprenörer 110 – –
LTI
5)
14,2 10,5 4,9
Egen personal 14,2 10,5 4,9
Generell not: Utlånad personal inkluderas ej i statistiken. Inhyrd peronal inklu-
deras i under entreprenörer. Data är hämtad från Sernekes system för arbets-
miljö. Totalt antal arbetade timmar under 2022 för egen personal är 1 897 610
timmar.
1) Under 2022 omkom en av Sernekes medarbetare i en arbetsplatsolycka.
Medarbetaren var vid denna tidpunkt utlånad till en annan arbetsgivare så
därav ingår inte denna olycka i statistiken ovan. Utredning av olyckan sker
tillsammans med ansvarigt bolag.
2) Allvarliga olyckor klassas enligt Arbetsmiljöverkets riktlinjer. Antal allvarliga
olyckor räknas exklusive dödsfall.
3) Antal olyckor med minst en dags frånvaro.
4) Totalt antal olyckor räknas inklusive dödsfall. De vanligaste typerna av arbet-
relaterade olyckor och skador under 2022 var fall i samma nivå (22%), kontakt
med vasst föremål (16%), fastnat eller klämts mellan föremål (14%) samt
skada av egenhanterat föremål är vanliga orsaker till våra olyckor (12%).
5) Lost time injury (LTI) avser totalt antal olycksfall, exklusive dödsfall, med
mer än 8 timmars frånvaro per en miljon arbetade timmar. LTI redovisas
enbart för egen personal.
Sjukfrånvaro Sernekes medarbetare (GRI 403)
% 2022 2021
Totalt koncernen, varav 4,0 5,9
Tjänstemän 2,8 2,2
Yrkesarbetare 7,0 9,3
Generell not: Data är hämtad från Sernekes HR- och lönesystem och visar ett
snitt över hela året.
Sponsring
Under året har Serneke sponsrat föreningsliv och lokalsamhället
med 16,7 Mkr vilket utgör 0,18% av omsättningen jämfört med 0,15%
under 2021. Genom vår sponsring vill vi aktivt medverka till en positiv
utveckling i miljöer där människor kan trivas och växa, vilket i sin tur
gynnar samhället och nästa generation.
Medarbetarengagemang och ledarskapsindex
Serneke använder en plattform för medarbetarengagemang, Win-
ningtemp, där vi följer vi upp och tar pulsen på våra medarbetare
inom ett ertal parametrar. Snittet av samtliga parametrar utgör
Sernekes Temperatur som beskriver personalens samlade välmå-
ende. Serneke har som mål att ligga över index på parametrarna
Temperatur (benchmark index 7,5) och Ledarskapsindex (benchmark
index 7,9). Sernekes snittutfall för 2022 var 7,6 för Temperatur och 7,8
för Ledarskapsindex.
UTFALL SOCIALT ANSVAR
40
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Åldersfördelning (GRI 405-1)
% <30 år 30-50 år >50 år
Anställda 21 58 21
Tjänstemän 18 63 19
Yrkesarbetare 28 46 26
Samtliga chefer med personalansvar 3 69 28
Styrelse 0 29 71
Koncernledning 0 67 33
Könsfördelning (GRI 405-1)
2022 2021 2020
% Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män
Anställda 21 79 19 81 18 82
Tjänstemän 28 72 26 74 – –
Yrkesarbetare 4 96 1 99 – –
Samtliga chefer med personalansvar 22 78 18 82 – –
Styrelse 2/7 5/7 3/8 5/8 3/8 5/8
Koncernledning 3/9 6/9 3/9 6/9 0/7 7/7
Medarbetare och kollektivavtal (GRI 2-7, 2-30)
Alla medarbetare inom Serneke-koncernen, både tjänstemän och
yrkesabetare, täcks av ett kollektivavtal.
Anställningsform (GRI 2-7)
2022
Antal Totalt Kvinnor Män
Tillsvidareanställda 1 149 229 920
Visstidsanställda 29 16 13
Övriga anställningsformer
2)
71 15 56
Anställda per affärsområde (GRI 2-7)
1)
2022 2021 2020
Antal Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män
Totalt antal anställda 1 249 260 989 1 218 231 987 1 120 202 918
Group 105 67 38 73 – – 34 – –
Sverige 1 013 157 856 1048 – – 1 030 – –
Invest 131 36 95 97 – – 56 – –
Anställningstyp (GRI 2-7)
3)
2022
Antal Totalt Kvinnor Män
Heltidsanställda 1 218 247 971
Deltidsanställda 31 13 18
Nyanställningar och personalomsättning, (GRI 401-1)
4)
Antal 2022 2021
Nyanställda 409 343
Tjänstemän 291 236
Yrkesarbetare 118 107
Anställda som slutat 351 191
Tjänstemän 242 150
Yrkesarbetare 109 41
Personalomsättning (%) 21% 16%
Tjänstemän 16% 18%
Yrkesarbetare 23% 12%
Generell not: Samtliga medarbetardata är baserat på antal personer. Datan är
sammanställda av Sernekes löneavdelning och hämtad från vårt HR- och löne-
system. Data för antal anställda är hämtad per 2022-12-31 och resterande
medarbetardata gäller för hela räkenskapsåret 2022.
1) Fluktuationer i fördelning av anställda beror på den omorganisation som
gjordes 2022.
2) Innefattar bland annat provanställningar, Galaxenanställningar, feriearbete
och ålderspensionärer.
3) Anställningstyp baseras på sysselsättningsgrad.
4) Personalomsättning avser hela koncernen och omfattar endast prov- och
tillsvidareanställda samt dem som slutar på egen begäran.
5) Den ökade personalomsättningen beror till stor del på bolagets omstruktu-
rering under det senaste året samt till del beroende på varsel och uppsäg-
ningar som en följd av detta.
FORTS. SOCIALT ANSVAR
Mångfald och inkludering (GRI 405-1)
Arbetet med mångfald och inkludering är prioriterat inom koncer-
nen, bland annat inom rekrytering, succesionsplanering och ledar-
skapsutbildningar. Sernekes mål är att ha minst 30% kvinnor i
chefspositioner och totalt bland alla medarbetare år 2025. Utfal-
let för 2022 tyder på att vi går i rätt riktning men behöver fokusera
arbetet ytterligare för att nå våra mål.
41
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Sernekes mål för en klimatneutral verksamhet och värdekedja
Serneke har som mål att halvera våra växthusgasutsläpp till 2030
och ha netto noll utsläpp i hela värdekedjan år 2045.
Växthusgasutsläppen delas upp i tre scope enligt standarden
Greenhouse Gas (GHG) Protocol och beräknas ur ett konsumtions-
perspektiv vilket innebär att vi tar hänsyn till utsläpp från varor och
tjänster som köpts in från andra länder.
• Scope 1 avser direkta utsläpp från vår egen verksamhet och härrör
från bränsleförbränning vid uppvärmning och uttorkning samt i
fordon och maskiner (egna och hyrda/leasade).
• Scope 2 avser indirekta utsläpp från vår egen verksamhet och här-
rör från elförbrukning och uppvärmning på våra byggarbetsplatser,
kontor och övriga lokaler.
• Scope 3 avser indirekta utsläpp från värdekedjan och härrör från
tjänsteresor med yg och tåg samt klimatavtrycket från våra bygg-
projekt.
Sernekes huvudsakliga utsläpp är de som indirekt uppstår i våra
byggprojekt.
Under 2022 har vi utökat redovisningen av scope 3 till att utöver
tjänsteresor även redovisa utsläpp kopplat till materialinköp och
materialtransporter i våra byggprojekt. Serneke arbetar löpande
med att förna och utöka processerna för mätning och uppföljning
av utsläppen i Scope 3.
Beräkningsprinciper
Sernekes rapportering och beräkning av växthusgasutsläpp görs i
enlighet med GHG Protocol Corporate Standard. Basår för utsläpp
inom scope 1 och 2 är 2019 samt 2022 för utsläpp inom scope 3.
Datakvalitet utgör grunden för val av basår. Växthusgasutsläpp
redovisas enbart i koldioxidekvivalenter. Serneke använder inte kli-
matkompensation.
Beräkning av växthusgasutsläpp från el och uppvärmning sker
med marknadsbaserad metod. Beräkning enligt platsbaserad metod
redovisas även men ligger inte till grund för beräkning av det totala
Utsläpp av växthusgaser (GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4)
ton CO
2
e 2022 2021 2020 2019
% förändring
2019–2022
Scope 1, direkta utsläpp 1 591 1 701 1 450 1 660
8)
–4%
Scope 2, indirekta utsläpp (marknadsbaserade)
1)
427 783 345 601 –29%
Scope 2, indirekta utsläpp (platsbaserade) 1 506 588 819 1 412 7%
Växthusgasutsläpp totalt (scope 1 och 2) 2 018 2 484 1 795 2 261 –11%
Utsläppsintensitet
2)
0,22 0,28 0,26 0,34 –33%
Scope 3, indirekta utsläpp
3)
90 172 46 30 117 –
1. Inköpta varor och tjänster
4)
82 848 – – – –
4. Transport och distribution (uppströms)
5)
7 273 – – – –
6. Tjänsteresor
6)
51 46 30 117 –
Utanför scope
7)
31 – – – –
Generell not: Basår är 2019 för scope 1 och 2 och 2022 för scope 3.
1) Scope 2 har räknats om för alla redovisade år. Marknadsbaserad beräkningsmetod används för scope 2.
2) Scope 1 och 2 (marknadsbaserat)/Mkr intäkter. Utsläppsintensiteten har räknats om för tidigare år och beräknas enbart på scope 1 och 2, scope 3 ingår ej.
3) Scope 3 har utökats med er utsläppsposter under 2022.
4) Begränsat till fabriksbetong, prefabricerade betongelement, armering och konstruktionsstål.
5) Begränsat till transport av redovisade inköpta varor och tjänster. Uppströms utsläpp är utsläpp som sker innan användning i verksamheten.
6) Begränsat till yg, tåg och hyrbil.
7) Växthusgasustläpp (CO2e) vid förbränning av biobränsle och biomassa.
8) Värdet har uppdaterats med förbättrad kvalitet.
utsläppet av växthusgaser. Växthusgasutsläppen för scope 2 har
omräknats åren 2019 (basår), 2020 och 2021 för att motsvara beräk-
ningsmetodiken för 2022. Biogena utsläpp av CO
2
från förbränning av
biobränslen och biomassa redovisas separat från direkta (scope 1)
växthusgasutsläpp som utanför scope.
Aktivitetsdata samlas in genom statistik från digitala verksam-
hetsstöd, fakturauppgifter, mätningar i realtid samt uppgifter från
Sernekes leverantörer. Sernekes egenutvecklade verksamhetsut-
vecklingssystem används för att samla in och sammanställa pro-
jektspecik data. Använda emissionsfaktorer kommer ifrån Ener-
gimyndigheten, Energimarknadsinspektionen, AIB, Göteborgs
energi, Energiföretagen, IVL samt branchspecika emissionsfakto-
rer från Boverkets klimatdatabas. Energikonvertering görs med
omvandlingsfaktorer från Energimyndigheten. Det nns en viss osä-
kerhet i utsläppsdata till följd av viss osäkerhet i utsläppsfaktorer
och mätmetoder.
TCFD-rapportering
Sernekes process med att implementera TCFD:s (Task force on
Climate-related Financial Disclosures) rekommendationer pågår
och har förnats under 2022. Ytterligare rekommendationer kommer
implementeras under 2023.
Styrning: Styrning och uppföljning av växthusgasutsläpp beskrivs på
sid. 32–33 och 36–37. Växthusgasutsläpp följs upp på koncernnivå
på årsbasis.
Strategi: Hantering av klimatrelaterade risker beskrivs på sid. 32–33.
Klimat- scenarioanalys och utvärdering av risker och möjligheter på
kort, medel och lång sikt kommer genomföras 2023.
Riskhantering: Hållbarhetsrisker ingår i bolagets riskhanterings-
process som beskrivs på sid. 57. Ytterligare integrering av hållbar-
hetsrisker pågår.
Mål och nyckeltal: Mål för växthusgasutsläpp och mätning och
rapportering av nyckeltal beskrivs på sid. 12, 32–33 och 42.
Klimatmålet fastställdes 2019 och uppdaterades under 2022.
UTFALL MILJÖMÄSSIGT ANSVAR
42
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Total energianvändning i organisationen (GRI 302-1, 302-3)
MWh 2022 2021 2020 2019
% förändring
2019–2022
Total bränsleförbrukning 6 978 6 338 4 838 5 983
3)
17%
Icke förnybara bränslen 5 607 5 372 4 742 5 983 –
Förnybara bränslen 1 371 966 96 – –
Total elanvändning 15 878 14 604 11 828 17 320 –8%
Icke förnybara källor 367 1 460 355 173 –
Förnybara källor 15 511 13 144 11 473 17 147 –
Fjärrvärme 3 290 4 652 3 797 7 731 –57%
Total energianvändning 26 146 25 595 20 463 31 034 –16%
Icke förnybart (exkl. fjärrvärme) 5 974 6 833 5 097 9 325 –
Förnybart (exkl. fjärrvärme) 16 882 14 110 11 569 17 355 –
Energiintensitet
1)
2,84 2,93 2,98 5,12 –43%
Egenproducerad energi
2)
253 235 248 96 163%
Generell not: Förändring av hur energianvändningen redovisas har gjorts för samtliga år. Tidigare har total energianvändning delats upp på kategorierna Produk-
tion, Egenägda fastigheter, Tjänsteresor och transporter.
1) Total energianvändning MWh/Mkr intäkter.
2) Egenproducerad el från solcellsanläggning.
3) Omräkning har gjorts för att säkerställa likvärdig allokering som för övriga år.
FORTS. MILJÖMÄSSIGT ANSVAR
Miljöcertierade projekt
Hållbara projekt innebär aktivt arbete med miljö genom hela bygg-
processen - med målet att skapa en byggnad som är hållbar under
hela dess livscykel. För att säkerställa att miljö- och hållbarhets-
aspekter blir belysta i hela byggprocessen har vi som mål att öka
andelen projekt i vår entreprenadverksamhet som följer en miljöcer-
tiering samt certiera alla egenutvecklade projekt. Målet om certi-
ering av egenutvecklade projekt infördes 2022 och utfallet börjar
mätas 2023. Projekt som lägst uppfyller miljöcertieringarna Miljö-
byggnad nivå Silver, BREEAM-SE nivå Very Good, LEED nivå Gold
eller Svanenmärning uppfyller Sernekes ramverk för gröna obligatio-
ner som beskrivs på sid. 35.
Under 2022 bedrevs 54% av pågående entreprenadprojekt med en
projektsumma över 30 Mkr utifrån kraven i något av nämnda miljö-
certieringssystem, jämfört med 62% under 2021. Till följd av
Sernekes nya mål för miljöcertieringar samt den omorganisation
som gjordes under 2022 så ingår inte de egenutvecklade projekten
som är i utvecklingsskede i statistiken i år. Utfallet av andel projekt
med miljöcertiering är därför lägre än för tidigare år.
Pågående entreprenadprojekt som följer miljöcertiering
Antal 2022 2021 2020
BREEAM-SE 5 4 2
Miljöbyggnad 44 37 22
Svanen 4 4 1
LEED 0 0 0
Totalt 53 45 25
43
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Avfallshantering och resurseffektivitet
Sernekes mål är ha minst 70% materialåtervinning i alla projekt
samt minimera mängden avfall till max 21 kg avfall per bygg-
Avfallsmängd per fraktion och hanteringsmetod (GRI 306-1, 306-4, 306-5)
2022 2021 2020
Fraktion och hanteringsmetod Ton % Ton % Ton %
Icke-farligt avfall
Materialåtervinning
1)
9 178 67 4 941 49 4 995 44
Gips 1 815 – – – – –
Glas 31 – – – – –
Järn och metall 1 307 – – – – –
Mineraliska massor 2 523 – – – – –
Mineralull, exkl mineralull mix 156 – – – – –
Plast 144 – – – – –
Trä 3 011 – – – – –
Wellpapp och papper 85 – – – – –
Återbruk
2)
105 – – – – –
Energiåtervinning 2 449 18 2 875 29 4 405 39
Deponi 462 3 484 5 307 3
Blandat avfall (för eftersortering)
3)
1 637 12 1 668 17 1 647 14
Farligt avfall
Farligt avfall 63 <1 40 <1 40 <1
Totalt 13 726 10 008 11 394
Generell not: Rapporteringen har utökats med er fraktioner och kategorier i år. Mineraliska massor har ej ingått i rapporteringen tidigare år. Kategorisering utgår
från BEAst:s uppdelning av fraktioner och hanteringsmetod med tillägg av fraktionen deponi. Schaktmassor och Asfalt redovisas ej i tabellen. Under året uppkom
98 005 ton av avfallsslaget schaktmassor varav 14 126 utgjordes av schaktmassor klassat som farligt avfall samt 1 624 ton asfalt varav 123 ton utgjordes av asfalt
klassat som farligt avfall.
1) Sorteringsgrad redovisas ej längre, istället utgår vi ifrån andelen materialåtervinning för att säkerställa att avfall styrs bort från deponi och förbränning.
2) Med återbruk avses produkter som sorterats ut för att återanvändas, både inom och utanför den egna verksamheten.
3) Fraktionen förekommer där dispens har sökts och i de fall då enskilda avfallsfraktioner förorenats med fel sorts avfall. Löpande arbete pågår med att förbättra
våra rutiner och processer kring avfallsortering.
bruttoarea ialla nybyggnadsprojekt. Målen är nya från och med
2022 och mätningar håller på att etableras för målet avseende
minskning avavfall.
FORTS. MILJÖMÄSSIGT ANSVAR
UTFALL ANSVARSFULLT
FÖRETAGANDE
Uppförandekod (GRI 2-24)
Alla anställda på Serneke ska genomföra en e-learning i Sernekes
uppförandekod. Under 2022 hade 92% av alla anställda genomgått
utbildningen. Åtgärder vidtas för att säkerställa att alla medarbe-
tare genomför utbildningen.
Fall av korruption (GRI 205-3)
Serneke har inte haft några rapporterade eller bekräftade fall av
korruption under 2022.
Rättsliga åtgärder avseende konkurrenshämmande
och monopolfrämjande beteende (GRI 206-1)
Serneke har inte haft några fall beträffande konkurrensbegräns-
ande beteenden och brott mot antitrust- och monopollagstiftining
under 2022.
44
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
EU:S TAXONOMI
Serneke omfattas av EU:s taxonomiförordning för hållbara investe-
ringar (EU 2020/852). Syftet med taxonomin är att underlätta för
investerare att identiera och jämföra miljömässigt hållbara inves-
teringar genom ett gemensamt klassiceringssystem för miljö-
mässigt hållbara ekonomiska verksamheter. För att en ekonomisk
verksamhet ska klassiceras som miljömässigt hållbar behöver
den väsentligt bidra till minst ett av taxonomins sex miljömål, inte
orsaka skada för något av de andra målen och uppfylla de denie-
rade minimiskyddsåtgärderna. Redovisning sker med utgångs-
punkt i upplysningskraven i kommissionens delegerande förord-
ning (EU 2021/2178).
För räkenskapsåret 2022 redovisas nyckeltalen för den andel av
omsättning och kapitalutgifter (CapEx) som bedöms omfattas av
de ekonomiska verksamheter som denierats av taxonomin samt
andelen av vår verksamhet som bedöms vara förenlig med taxono-
mins kriterier. Ingen historik redovisas eftersom 2022 är första året
som ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomin
redovisas. Rapportering sker enligt IFRS och dubbelräkning und-
viks därför vid fördelningen av beloppen för omsättning och kapital-
utgifter i täljaren.
Sernekes kärnverksamhet och huvudsakliga omsättning avser
intäkter från entreprenadprojekten. De väsentliga ekonomiska verk-
samheterna enligt taxonomins denition var under 2022 projekt
inom byggande och fastighet (verksamheterna 7.1, 7.2, 7.7) och inom
vattenförsörjning och avloppsrening (verksamheterna 5.1 och 5.3).
Merparten av intäkterna kommer från verksamheter som rör
nybyggnation och motsvarar 85 procent av intäkterna. För de
väsentliga ekonomiska verksamheterna nns tekniska krav fram-
tagna för två av miljömålen.
Under 2022 har Serneke gjort en genomlysning av alla ny- och
ombyggnadsprojekt som omfattas av taxonomin och skapat en nulä-
gesbild över vilka projekt som är förenliga med taxonomin. Arbete
pågår i branschen med att ta fram en branschgemensam tolkning av
de tekniska kraven och i dagsläget är många antaganden osäkra och
kan komma att ändras de kommande åren. Serneke har därför valt
att vara återhållsam i rapporteringen. Genomlysningen visar att 2
procent av omsättningen är förenlig med taxonomins aktivitet 7.1 i
miljömål 1. Implementering av taxonomin i vår verksamhet och redo-
visning av taxonomin sker successivt och målet är att taxonomiför-
enlig omsättning ska öka kommande år.
Serneke uppfyller taxonomins denierade minimiskyddsåtgärder
och OECD:s rekommendationer. Riskanalys av mänskliga rättigheter,
antikorruption, fri konkurrens och skatt ingår i Sernekes riskramverk
som beskrivs på sid. 56-59. Vidare hanteras aspekterna i Sernekes
Uppförandekod, Uppförandekod för affärspartners och Antikorrup-
tionspolicy som beskirvs på sid. 34 och 66.
Omsättning motsvarer intäkter och denieras på samma sätt som
anges i redovisningsdirektivet (2013/34/EU) om årsbokslut, kon-
cernredovisning och rapporter (artikel 2(5)) och IAS 1 Utformning av
nansiella rapporter p.82(a) och är samma sak som nettoomsättning
enligt IFRS. Mer information om omsättning nns på i koncernens
resultaträkning på sid. 78 och i Not 2 på sid. 91-97.
Kapitalutgifter (CapEx) innefattar årets anskaffningar av materi-
ella, så väl som immateriella, anläggningstillgångar, exklusive good-
will, samt justeringar av tillkommande nyttjanderätter i enlighet
med IAS 16 p.73 e i och iii, IAS 38 p.118 e i samt IFRS 16 p.53 h. Mer
information om kapitalutgifter (CapEx) nns i Not 15 och 16 på sid.
108-109. Fördelning av kapitalutgifter på de olika ekonomiska verk-
samheterna är baserat på omsättningen för respektive verksamhet i
den byggande verksamheten som fördelningsnyckel.
Driftsutgifter (OpEx) utgörs av kortfristiga leasingavtal men anses
inte vara applicerbart med något väsentligt belopp på den typ av
projektbaserad verksamhet som Serneke bedriver. Driftsutgifter för
kortfristiga leasingavtal är därför försumbara. Hänvisning till den
nansiella rapportering görs inte eftersom det i IFRS inte nns de-
nierat vad som avses med driftutgifter.
45
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FORTS. EU:S TAXONOMI
Omsättning Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/
koder
(2)
Absolut
omsätt-
ning
(3)
Andel av
omsätt-
ningen
(4)
Begräns-
ning av
kli mat-
föränd-
ringar
(5)
Anpass-
ning till
klimat för-
ändringar
(6)
Vatten
och
marina
resurser
(7)
Cirkulär
ekonomi
(8)
Förore-
ningar
(9)
Biologisk
mångfald
och eko-
system
(10)
Begräns-
ning av
klimat-
för-
ändringar
(11)
Anpass-
ning till
klimat-
föränd-
ringar
(12)
Vatten
och
marina
resurser
(13)
Cirkulär
ekonomi
(14)
För-
oreningar
(15)
Biologisk
mångfald
och eko-
system
(16)
Minimi-
skydds-
åtgärder
(17)
Taxonomi-
förenlig andel
av omsätt-
ningen, år
2022
(18)
Kategori
(möjlig-
görande
verksam-
het eller)
(20)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet)
(21)
Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej %
Möjlig-
görande Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Uppförande av nya byggnader 7.1 155 2 100 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 2
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1)
155 2 2
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling
och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem
5.1 126 1
Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling
och rening av avloppsvatten
5.3 34 0
Uppförande av nya byggnader 7.1 7 493 81
Renovering av bentliga byggnader 7.2 601 7
Förvärv och ägande av byggnader 7.7 14 0
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
8 269 90
Totalt (A.1 + A.2) 8 424 92 2
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 781 8
Totalt (A + B) 9 205 100
ANDEL AV EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN
46
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Kapitalutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/
koder
(2)
Absoluta
kapital-
utgifter
(3)
Andel av
kapital-
utgifter
(4)
Begräns-
ning av
kli mat -
för-
ändringar
(5)
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
(6)
Vatten
och
marina
resurser
(7)
Cirkulär
ekonomi
(8)
Förore-
ningar
(9)
Biologisk
mångfald
och eko-
system
(10)
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
(11)
Anpass-
ning till
klimat-
föränd-
ringar
(12)
Vatten
och
marina
resurser
(13)
Cirkulär
ekonomi
(14)
Förore-
ningar
(15)
Biologisk
mångfald
och eko-
system
(16)
Minimi-
skydds-
åtgärder
(17)
Taxonomi-
förenlig andel
av kapitalut-
gifterna, år
2022
(18)
Kategori
(möjlig-
görande
verksamhet
eller)
(20)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet)
(21)
Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej %
Möjlig-
görande Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
-
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
0 0 0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och
rening av vatten samt vattenförsörjningssystem
5.1 1 1
Uppförande av nya byggnader 7.1 71 67
Renovering av bentliga byggnader 7.2 6 6
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
78 74
Totalt (A.1 + A.2) 78 74 0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 27 26
Totalt (A + B) 105 100
FORTS. EU:S TAXONOMI
Driftsutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/
koder
(2)
Absoluta
drifts-
utgifter
(3)
Andel av
drifts-
utgifter
(4)
Begräns-
ning av
kli mat -
för-
ändringar
(5)
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
(6)
Vatten
och
marina
resurser
(7)
Cirkulär
ekonomi
(8)
Förore-
ningar
(9)
Biologisk
mångfald
och eko-
system
(10)
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
(11)
Anpass-
ning till
klimat-
föränd-
ringar
(12)
Vatten
och
marina
resurser
(13)
Cirkulär
ekonomi
(14)
Förore-
ningar
(15)
Biologisk
mångfald
och eko-
system
(16)
Minimi-
skydds-
åtgärder
(17)
Taxonomi-
förenlig andel
av drifts-
utgifterna, år
2022
(18)
Kategori
(möjlig-
görande
verksamhet
eller)
(20)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet)
(21)
Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej %
Möjlig-
görande Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
– – -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
– –
Totalt (A.1 + A.2) – – -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) – –
Totalt (A + B) 0 100
47
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
GRI Standard Upplysning Beskrivning Sidhänvisning Kommentar/ Utelämnad information
GRI 2: Generella
upplysningar 2021
Organisation och redovisningsprinciper
2-1 Information om organisationen 91
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsrapporten 26, 91
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 26
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 26
2-5 Externt bestyrkande 50
Aktiviteter och anställda
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 11, 13–18
2-7 Medarbetare 41
2-8
Medarbetare som inte är anställda – Information ofullständig och redovisas inte.
Mätning etableras kommande år.
Styrning
2-9 Sammansättning och struktur för styrning 60–65, 69–70
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 60–65
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 62
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 36, 62–64
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 36, 60–65
2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen 36
2-15 Intressekonikter 34, 64–66, 119–120
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 62–63
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 36–37, 61–63, 67, 69–70
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 63, 67
2-19 Ersättningspolicyer 63–65, 67
2-20 Process för att fastställa ersättning 63–65, 67
2-21 Årlig total ersättning – Information ofullständig och redovisas inte.
Mätning etableras kommande år.
Strategi, policyer och utförade
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 6, 25–35
2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 34, 36, 44, 59, 65–66
2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 44, 65–66
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 29, 34, 37, 66
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 66
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 44
2-28 Medlemskap i organisationer 36
Intressentdialog
2-29 Metod för intressentengagemang 37–38
2-30 Kollektivavtal 41
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
Väsentliga frågor
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 37–39
3-2 Lista över väsentliga frågor 27, 38
3-3 Styrning av väsentliga frågor 36–37
GENERELLA UPPLYSNINGAR
GRIINDEX
48
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
GRI Standard Upplysning Beskrivning Sidhänvisning Kommentar/ Utelämnad information SDG
UN Global
Compact
SOCIALT ANSVAR
GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 41 Information om fördelning på ålder och kön är ofullständig
och redovisas inte. Mätning etableras kommande år.
5, 8 3, 6
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet 28–29 8
403-2 Riskidentiering, riskbedömning och incidentundersökning 28–29 8
403-3 Företagshälsovård 28–29 8
403-4 Anställdas delaktighet, samråd och kommunikation om hälsa
och säkerhet i arbetet
28–29 8
403-5 Personalutbildning i hälsa och säkerhet i arbetet 28–29 8
403-6 Främjande av anställdas hälsa 29 8
403-7 Förebyggande och skadebegränsande åtgärder för hälsa och säkerhet
i arbetet som är direkt länkade till affärspartners
28–29 8
403-8 Antal anställda som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet
i arbetet
28 8
403-9 Arbetsrelaterade olyckor 40 Information om antal arbetade timmar för medarbetare
som inte är anställda är ofullständig och redovisas inte.
8
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 40 Information ofullständig och redovisas inte. Mätning
etableras kommande år.
5, 8
GRI 404: Utbildning 2016 404-2 Program och utbildningar för anställdas utveckling 30 8 3, 6
GRI 405: Mångfald och
jämställdhet 2016
405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare 41, 69–72 5, 8 3, 6
GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 30 Orsaks- och åtgärdstyp redovisas inte. 5, 8 3, 6
Sernekes egen upplysning N/A Samhällsengagemang 29
MILJÖMÄSSIGT ANSVAR
GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationen 43 8, 12, 13 7, 8, 9
302-2 Energiförbrukning utanför organisationen 43 8, 12, 13 7, 8, 9
302-3 Energiintensitet 43 8, 12, 13 7, 8, 9
302-4 Minskad energianvändning 43 8, 12, 13 7, 8, 9
GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (scope 1) 42 8, 12, 13 7, 8, 9
305-2 Indirekta växthusgasutsläpp från energiförbrukning (scope 2) 42 8, 12, 13 7, 8, 9
305-3 Övriga indirekta växthusgasutsläpp (scope 3) 42 8, 12, 13 7, 8, 9
305-4 Intensitet på växthusgasutsläpp 42 13 7, 8, 9
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 42 13 7, 8, 9
GRI 306: Avfall 2020 306-1 Genererat avfall och betydande avfallsrelaterade effekter 33, 44 8, 12, 13 7, 8, 9
306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade effekter 33, 44 8, 12, 13 7, 8, 9
306-3 Genererat avfall 44 8, 12, 13 7, 8, 9
306-4 Avfall som avleds från deponi, återvunnet avfall 44 8, 12, 13 7, 8, 9
306-5 Avfall som gått till deponi, ej återvunnet avfall 44 8, 12, 13 7, 8, 9
Sernekes egen upplysning N/A Miljöcertierade projekt 31–32, 43 8, 9, 11,
12, 13
7, 8, 9
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR
FORTS. GRIINDEX
49
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
GRI Standard Upplysning Beskrivning Sidhänvisning Kommentar/ Utelämnad information SDG
UN Global
Compact
ANSVARFULLT FÖRETAGANDE
GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Verksamheter som är utvärderade gällande korruptionsrisker 34, 44
205-2 Kommunikation kring och utbildning i policyer och rutiner för
antikorruption
34, 66 1, 2, 3, 4,
5, 10
205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 44 1, 2, 3, 4,
5, 10
GRI 206: Konkurrensbegränsande
beteende 2016
206-1 Rättsliga åtgärder avseende konkurrenshämmande
och monopolfrämjande beteende
44 1, 2, 3, 4,
5, 10
GRI 308: Bedömning av leverantörer
utifrån miljökriterier 2016
308-1 Nya leverantörer som granskats avseende miljökriterier 34 Information om procentandel granskade leverantörer
är ofullständig och redovisas inte. Mätning
etableras kommande år.
8 1, 2, 3, 4,
5, 10
GRI 414: Bedömning av leverantörer
utifrån sociala kriterier 2016
414-1 Nya leverantörer som granskats avseende sociala kriterier 34 Information om procentandel granskade leverantörer
är ofullständig och redovisas inte. Mätning
etableras kommande år.
5, 8 1, 2, 3, 4,
5, 10
Sernekes egen upplysning N/A Grön orderstock 35 8, 11, 12,
13
7, 8, 9
Sernekes egen upplysning N/A Digitalisering och innovation 35 9, 11, 12 8, 9
FORTS. GRIINDEX
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN
LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i SERNEKE Group AB (publ),
org.nr 556669-4153
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för
räkenskapsåret 2022 på sid. 25–50 och för att den är upprättad
i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revi-
sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International Stan-
dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den 4 april 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Ulrika Ramsvik
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Konstantin Belogorcev
Auktoriserad revisor
Medpåskrivande
50
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
AKTIEN
Sernekes B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Serneke ingår i segmentet
Small Cap och tillhör sektorindexen Industrials och Construction & Materials,
enligt Nasdaq Stockholms klassificering.
Betalkursen för Sernekes B-aktie sjönk med cirka 60 procent under
2022. Högsta kurs under året var 56,70 kr och lägsta kursen 21,15 kr.
Börsvärdet vid årets slut uppgick till 622,7 Mkr. Totalt under 2022
omsattes 19,2 miljoner aktier, vilket motsvarar en omsättningshas-
tighet om 21 procent.
Omvandling av aktier
Under året omvandlades samtliga tidigare aktier av serie A till aktier
av serie B. Det totala antalet aktier (28 753 232 aktier) är oförändrat
men det finns därmed inte längre några A-aktier i bolaget. Aktie av
serie A medförde en (1) röst och aktie av serie B medför en tiondels
(0,1) röst. Det totala antalet röster har således minskat från
7 267 323 till 2 875 323.
Aktieägare
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2022 till 7 007.
Största ägare var vid samma tidpunkt Ola Serneke Holding AB, med
21,73 procent av antalet aktier och 21,73 procent av antalet röster.
Näst största ägare var Lommen Holding AB med 14,79 procent av
antalet aktier och 14,79 procent av antalet röster. Resterande andel
av aktier och röster ägdes av institutionella investerare och
privatper soner i Sverige och utomlands.
Utdelningspolicy
Sernekes långsiktiga utdelningspolicy är att dela ut 30 till 50 pro-
cent av netto resultatet efter skatt för föregående räkenskapsår.
Incitamentsprogram
Vid årsstämman den 5 maj 2020 beslutades om ett aktiesparpro-
gram för de anställda för åren 2021, 2022 och 2023. Programmen
motsvarar i allt väsentligt de årligen återkommande aktiesparpro-
gram som antogs vid årsstämman 2018 och omfattat åren 2018,
2019 och 2020. Deltagande i programmen förutsätter att den
anställde förvärvar och behåller aktier av serie B i Serneke under
programmets löptid. Deltagarna som behåller sparaktierna under
sparperioden om cirka tre år och dessutom är anställd under perio-
den kommer efter utgången av respektive sparperiod, att för varje
sparaktie hänförlig till sådan sparperiod utan kostnad erhålla 0,5
aktier av serie B i Serneke, s.k. matchningsaktier. Deltagare kommer
utöver matchningsaktier även att, utan kostnad, kunna erhålla
ytterligare aktier av serie B i Serneke, s.k. prestationsaktier under
förutsättningen att deltagaren är anställd i koncernen under hela
sparperioden samt att vissa prestationskrav uppfylls.
Styrelsen i Serneke Group AB har beslutat att inte starta aktie-
sparprogram för 2023 med motivering att utformningen av program-
met inte längre fyller sitt syfte.
Det maximala antalet aktier som omfattas av programmen 2021
och 2022 uppgår till 1 180 423 aktier av serie B motsvarande cirka
5,1 procent av antalet utgivna aktier efter utspädning och cirka 1,7
procent av antalet röster efter utspädning.
Bolaget har idag tillräckligt antal egna aktier av Serie B för att
kunna leverera Matchnings- och Prestationsaktier enligt utestå-
ende program, vilket innebär att styrelsen vid årsstämman 2022
inte beslutade om förslag på bemyndigande för styrelsen att kunna
återköpa aktier under tiden fram till nästkommande årsstämma .
Styrelsen avser att vid behov återkomma med förslag till återköps-
bemyndigande vid kommande årsstämmor. Antal aktier i eget inne-
hav uppgår till 446 501 stycken av serie B. Under åren 2019,2020,
2021 och 2022 har inga aktier återköpts.
Nyckeltal
Mkr 2022 2021
Resultat per aktie före utspädning -8,24 12,48
Resultat per aktie efter utspädning -8,24 12,48
Vägt genomsnittligt antal aktier,
före utspädning 28 287 988 27 962 221
Vägt genomsnittligt antal aktier,
efter utspädning 28 287 988 27 962 221
Kassaflöde från verksamheten per aktie,
före utspädning –24,60 4,11
Kassaflöde från verksamheten per aktie,
efter utspädning –24,60 4,11
Eget kapital per aktie, före utspädning 79,56 87,85
Eget kapital per aktie, efter utspädning 79,56 87,85
Börskurs vid årets slut 22,0 54,7
Utdelning, kr 0
1)
0
1) Styrelsens förslag till årsstämman 2023.
AKTIENS KURSUTVECKLING 2022
1 200
Antal aktier Aktiekurs
800
1 000
600
200
400
0
60
40
50
30
10
20
0
Jan Feb Mars April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec
Antal aktier, tusental Serneke B OMX Stockholm Index
51
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Sernekes tio största aktieägare, 31 december 2022
Namn Aktier av serie B Totalt antal aktier Andel aktier, % Andel röster, %
Ola Serneke Holding AB 6151483 6151483 21,73 21,73
Lommen Holding AB 4186482 4186482 14,79 14,79
Fastighets AB Balder 2300000 2300000 8,13 8,13
Svolder Aktiebolag 1750300 1750300 6,18 6,18
Försäkringsaktiebolaget Avanza 1198956 1198956 4,24 4,24
Christer Larsson i Trollhättan AB 887000 887000 3,13 3,13
Vision Group i väst AB 800662 800662 2,83 2,83
Mediuminvest AS 796221 796221 2,81 2,81
Ledge Ing AB 780000 780000 2,76 2,76
Bengt Erik Arne Stillström 385515 385515 1,36 1,36
Totalt, 10 största 19 236 619 19 236 619 67,96 67,96
Övriga aktieägare 9 070 112 9 070 112 32,04 32,04
Totalt 28 306 731 28 306 731 100,0 100,0
Återköp egna aktier 446 501 446 501
Totalt registrerade aktier 28 753 232 28 753 232
Aktiekapitalets utveckling
Datum Händelse
Förändring av
antal aktier
Aktier
av serie A
Aktier
av serie B
Totalt antal
aktier
Förändring i
aktiekapital
Totalt
aktiekapital
Kvotvärde
per aktie
2004 Bolaget bildas 1 000 1 000 100 000 100
2005 Nyemission 4 000 5 000 400 000 500 000 100
2011 Fondemission/uppdelning av aktier 9 995 000 5 000 000 4 995 000 10 000 000 500 000 1 000 000 0,10
2012 Nyemission 478 000 478 000 10 478 000 47 800 1 047 800 0,10
2012 Nyemission 1 047 670 1 047 670 11 525 670 104 767 1 152 567 0,10
2013 Nyemission 2 717 256 360 000 2 357 256 14 242 926 271 725,6 1 424 292,6 0,10
2014 Nyemission 286 000 286 000 14 528 926 28 600 1 452 892,6 0,10
2015 Utbyte konvertibler 1 309 586 1 309 586 15 838 512 130 958,6 1 583 851,2 0,10
2015 Nyemission 727 273 727 273 16 565 785 72 727,3 1 656 578,5 0,10
2016 Nyemission i samband med börsintroduktion 5 681 818 5 681 818 22 247 603 568 181,8 2 224 760,3 0,10
2016 Utbyte konvertibler 467 249 467 249 22 714 852 46 724,9 2 271 485,2 0,10
2017 Utbyte konvertibler 533 600 533 600 23 248 452 53 360 2 324 845,2 0,10
2018 Omvandling 0 –150 000 +150 000 23 248 452 0 2 324 845,2 0,10
2020 Nyemission 2 300 000 2 300 000 25 584 452 230 000 2 554 845,2 0,10
2021 Nyemission 3 204 780 3 204 780 28 753 232 320 478 2 875 323,2 0,10
2022 Omvandling 0 –5 210 000 +5 210 000 28 753 232 0 2 875 323,2 0,10
Ägarstruktur, 31 december 2022
Antal aktier
Antal
aktieägare Antal aktier
Andel av
aktier, %
1–1 000 6 175 974 340 3,4
1 001–10 000 693 1 997 444 7,0
10 001–100 000 114 3 278 495 11,6
100 001– 25 22 056 452 78,0
Totalt 7 007 28 306 731 100,0
Källa: Euroclear och Serneke
Aktieslag, antal aktier och antal röster, 31 december 2022
Aktieslag Aktier Röster
A-aktier – –
B-aktier 28 306 731 2 830 673
Summa 28 306 731 2 830 673
Eget innehav 446 501
Totalt antal 28 753 232
Analytiker som följer Serneke
David Flemmich, Nordea david.flemmich@nordea.com
Aktiekapital och röster
Aktiekapitalet uppgår till 2 875 323,20 kr fördelat på 28 753 232 aktier,
var och en med ett kvotvärde om 0,1 kr.
Aktieinformation
Namn Serneke Group B
Börs Nasdaq Stockholm
Noterad sedan 24 november 2016
Notering Small Cap Stockholm
Sektor Construction & Materials
Symbol SRNKE B
Valuta SEK
ISIN-kod SE0007278841
FORTS. AKTIEN
52
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Serneke Group AB (publ), org.nr 556669–4153
avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022.
Serneke Group AB, med säte i Göteborg, är moderbolag i koncernen.
Verksamhet
Affärsidé
Serneke levererar heltäckande tjänster inom entreprenad och
projekt utveckling. Målet är att uppfattas som det mest nytänkande,
engagerade och dynamiska bolaget i branschen. Fokus ligger på
större och mer utmanande projekt där Sernekes konkurrensfördelar
gör störst skillnad.
Flerårsöversikt, koncernen
Mkr
jan–dec
2022
jan–dec
2021
jan–dec
2020
jan–dec
2019
Resultaträkning
Intäkter 9 205 8 735 6 871 6 725
Rörelseresultat –109 235 –414 –84
Resultat efter finansnetto –217 256 –502 –111
Årets resultat –233 349 –358 –82
Nyckeltal
Tillväxt, % 5,4 27,1 2,2 3,2
Organisk tillväxt, % 5,4 27,1 2,2 3,2
Rörelsemarginal, % –1,2 2,7 –6,0 –1,2
Soliditet, % 31,7 35,7 32,5 38,0
Intäkter
Mkr
jan–dec
2022
jan–dec
2021
Sverige 9 212 8 103
Invest 2 116 1 686
International 0 0
Koncerngemensamt 184 155
Elimineringar –2 307 –1 209
Summa 9 205 8 735
Orderingång och orderstock
För perioden januari–december 2022 uppgick orderingången till
7 093 Mkr (6 345). Orderstocken uppgick vid utgången av året till
10582 Mkr, att jämföra med 12 101 Mkr vid utgången av 2021.
Intäkter
Koncernens intäkter för 2022 uppgick till
9 205 Mkr (8 735), en
ökning med cirka 5,4 procent jämfört med föregående år.
Serneke Sverige ökade intäkterna med 13,7 procent till 9 212 Mkr
(8 103).
Serneke Invests intäkter ökade till 2 116 Mkr (1 686). Ökningen
består bland annat av försäljning av delar av kvarteret Auriga i
Karlastaden till JV-bolaget Karlastaden Group AB.
Koncerninterna elimineringar uppgår till 2 307 Mkr och avser i
första hand interna leveranser till Karlastaden.
Resultat
Rörelseresultatet uppgick till
–109 Mkr (235). Förändringen mot
föregående år beror framför allt på lägre vinster från försäljningar
inom affärsområdet Invest. Oro i omvärlden med följd av avvaktande
aptit i marknaden, prisutvecklingen på material, samt en konkurs
hos en underleverantör har påverkat rörelseresultatet negativt.
Finansiell ställning
Koncernens balansomslutning uppgick per den 31 december till
7 113 Mkr (6 914) och soliditeten uppgick till 31,7 procent (35,7). Lik-
vida medel uppgick vid periodens slut till 252 Mkr (575) och utöver
det har koncernen en kreditfacilitet om 500 Mkr varav 74 Mkr är
utnyttjade av ställda garantier. Totala disponibla likvida medel vid
periodens slut uppgick till 624 Mkr (775). Koncernen har också out-
nyttjade beviljade byggnadskrediter om 335 Mkr och därmed är
finansieringen säkerställd för kommande egenutvecklade projekt.
Utöver detta har JV-bolaget Karlatornet AB som ägs till 50% av
Serneke ett outnyttjat beviljat byggnadskreditiv om 780 Mkr.
Eget kapital uppgick per den 31 december till 2 252 Mkr (2 467).
Förändringen utgörs i huvudsak av periodens resultat om –233 Mkr.
Nettolåneskulden uppgick per den 31 december till –625 Mkr
(–873). De främsta förändringarna avser amortering av obligation
om 500 Mkr och i samband med amorteringen har ett långfristigt
banklån på motsvarande belopp tagits upp samt ytterligare ett lån
på 223 Mkr. Utöver detta har långfristiga räntebärande fordringar
ökat i samband med försäljningar till JV-bolaget Karlastaden Group
AB. Därutöver har finansiering relaterat till bostadsrätter ökat.
Räntebärande fordringar uppgår till 2 356 Mkr, och utgörs till
största delen av fordringar som uppstått i samband med att
Serneke och Balder ingått affärer avseende Karlastaden.
Rörelseresultat
Mkr
jan–dec
2022
jan–dec
2021
Sverige –79 57
Invest 98 319
International –3 –18
Koncerngemensamt –51 –72
Elimineringar –74 –51
Summa –109 235
53
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Den likvida situationen bedöms löpande av styrelsen och kon-
cernledningen. Serneke upplever en avmattning i marknaden i Sve-
rige som en följd av ökade material och bränslepriser, inflation och
stigande räntor. Den positiva trend som bolaget redovisat under för-
sta halvdelen av året förmår inte fullt ut att absorbera effekterna av
avmattningen. Bolagets helhetsaffär är beroende av försäljningar
från projektutvecklingsverksamheten. Uteblivna transaktioner har
påverkat resultat och medfört negativt kassaflöde för 12-månaders
perioden 2022. Sernekes styrelse och koncernledning arbetar med
en rad åtgärder för att säkerställa tillgång till erforderlig likviditet.
Sedan hösten har bolaget drivit på genomförande av ett kostnads-
besparingsprogram och begränsat investeringar i egenutvecklade
projekt samt intensifierat arbetet med försäljning av koncernens
projektportfölj samt andra tillgångar i syfte att renodla bolagets
verksamhet och frigöra likviditet. Vidare förs liksom tidigare löpande
dialoger med kreditgivare. Styrelsens och koncernledningens
bedömning är att vid genomförande av ovan åtgärder kommer till-
räcklig likviditet att erhållas för att säkerställa fortsatt drift.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till –696 Mkr
(115). Förutom resultatet har detta påverkats negativt av bl.a för-
säljningar från affärsområde Invest där köpeskilling inte omedel-
bart utgjorts av kontant ersättning (motsvarande 215 Mkr), samt
uppbyggnad av lager (projektfastigheter) i egenutvecklade projekt
inom affärsområde Invest där finansieringen utgörs av byggkreditiv.
Det senare uppgår isolerat till 290 Mkr under året. Sammanlagt
uppgår dessa poster till 505 Mkr, vilket påverkar det operativa kas-
saflödet negativt.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -44 Mkr
(20) och förklaras främst av fordringar som uppkommit i samband
med försäljning av kvarter i Karlastaden till JV-bolaget Karlastaden
Group AB, utdelning från intresseföretag samt från avyttring av
materiella anläggningstillgångar.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 417 Mkr
(206) och förklaras främst av amortering av lån om –1 042 Mkr varav
amortering obligation uppgick till –500 Mkr. Nya lån har upptagits
till ett belopp om 1 443 Mkr.
Periodens kassaflöde uppgick till –323 Mkr (341).
Väsentliga händelser under året
Påtaglig avmattning i marknaden
Utvecklingen i omvärlden, med inflation, stigande räntor, ökad geo-
politisk oro och cementkris kom under året att påverka stora delar
av entreprenad-, projekt- och fastighetsmarknaderna. Till konse-
kvenserna hörde en inbromsning i bostadsbyggandet, färre trans-
aktioner och kraftigt stigande material- och bränslepriser.
Förändringar i koncernledningen
I början av 2022 skedde flera förändringar i koncernledningen.
Mikael Hultqvist tog över som VD för Serneke Sverige. Carole Lind-
mark tillträdde rollen som kommunikationschef, Johanna Rutberg
som General Counsel och Kaia Eichler som hållbarhetschef. Föränd-
ringarna gjordes för att accelerera förändringstakten och bygga ett
starkare bolag.
Avtal med ICA Fastigheter kring handel och bostäder i Lund
Serneke och ICA Fastigheter tecknade i början av 2022 ett totalentre-
prenadavtal gällande nyproduktion av ett helt nytt kvarter om drygt
22 000 kvadratmeter i Brunnshög i Lund. Serneke och ICA Fastigheter
har sedan februari 2021 arbetat i samverkan med att utforma och
projektera det nya handelskvarteret Bona Terra på Brunnshög i Lund.
Projektet omfattar drygt 22 000 kvadratmeter fördelat på en han-
delsfastighet i entréplan och en bostadsfastighet ovanpå. Inom den
kommersiella fastigheten kommer det bland annat att finnas en
ICA-butik och andra kommersiella lokaler. Bostadsfastigheten
omfattar 258 hyreslägenheter, vilka kommer ägas och förvaltas av
Lansa Fastigheter AB.
Byggnaden kommer att certifieras med Miljöbyggnad Silver och
håller en hög hållbarhetsnivå utifrån ett hållbarhetsprogram som
utvecklats tillsammans med Lunds kommun. Projektet beräknas
stå klart 2025. Det totala ordervärdet för projektet uppgår till drygt
548 miljoner kronor.
Fördjupat samarbete med Balder
I slutet av april ingicks avtal med Fastighets AB Balder om att till-
sammans utveckla kvarteret Auriga i Karlastaden. Serneke har
genom två transaktioner överlåtit den aktuella fastigheten till det av
parterna gemensamt ägda bolaget Karlastaden Group AB, det JV-
bolag som bildades i samband med en tidigare affär under 2021.
Den första transaktionen omfattar fastighetens högre del och den
andra omfattar den lägre podiedelen av det kommande kvarteret.
Båda delar omfattas av ett gemensamt ramverk för fortsatt utveck-
ling och entreprenad.
Det underliggande fastighetsvärdet för affärens första del uppgår
till cirka 295 miljoner kronor, och transaktionen inkluderades i rap-
porteringen för första kvartalet 2022. Del två i affären har ett under-
liggande fastighetsvärde som uppgår till 291 miljoner och ingick i
rapporteringen för andra kvartalet 2022.
Byggnaden kommer att få 36 våningar och omfatta cirka 48 000
kvadratmeter. Utöver cirka 400 lägenheter kommer den även att
rymma kontorslokaler samt butiker och restauranger i bottenplan.
Det blir enligt planen det tredje högsta huset i stadsdelen och där-
med även det tredje högsta bostadshuset i Göteborg.
Serneke kommer att ansvara för byggnation och fastighetsut-
veckling av kvarteret Auriga, med ett beräknat ordervärde om cirka
1 650 miljoner kronor. Ordervärdet inkluderas i orderingången vid
ingångna avtal.
Amortering på utestående obligationslån
Serneke valde i maj att utnyttja rätten till frivillig förtida inlösen av
samtliga utestående seniora icke-säkerställda obligationer med
rörlig ränta, med förfallodag den 1 december 2022 (ISIN
SE0011256338). Det sammanlagda nominella beloppet uppgick till
500 Mkr. Amorteringen skedde enligt gällande obligationsvillkor.
I samband med amorteringen togs ett långfristigt banklån på mot-
svarande belopp upp.
Entreprenadavtal för andra fasen av projektet nya reningsverket
i Kalmar
Serneke och Kalmar Vatten ingick i augusti entreprenadavtal avse-
ende byggnation av ett nytt kretsloppsverk intill det gamla renings-
verket på Södra Utmarken i Kalmar. Ordersumman uppgår till cirka
1,4 miljarder kronor. Byggnationen startade i början av september
2022 och det nya reningsverket beräknas stå klart under fjärde
kvartalet 2026.
Avtalet baseras på det samverkansavtal som tecknades 2019
avseende utveckling av ett driftsäkert och hållbart kretsloppsverk
intill det gamla reningsverket på Södra Utmarken i Kalmar. Projek-
tet, som genomförs i samverkan i flera faser, har sedan dess
genomgått fas 1 där projektering och budgetering ingått.
54
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Beslut om kostnadsbesparingsprogram
Utvecklingen i omvärlden, med inflation, stigande räntor, ökad geo-
politisk oro och cementkris kom under året att påverka stora delar
av entreprenad-, projekt- och fastighetsmarknaderna. Till konse-
kvenserna hörde en inbromsning i bostadsbyggandet, färre trans-
aktioner och kraftigt stigande material- och bränslepriser.
För att möta utvecklingen beslutades i november om ett större
kostnadsbesparingsprogram, som utöver personalneddragningar
även inneburit avveckling av ett antal verksamheter inom entrepre-
nadrörelsen. Sammantaget väntas åtgärderna medföra minskade
kostnader om cirka 120 Mkr på årsbasis.
Omvandling av aktier
På begäran av ägare till aktier av serie A omvandlades i slutet av året
året samtliga aktier av serie A till aktier av serie B. Det totala antalet
aktier (28 753 232 aktier) är oförändrat, men det totala antalet rös-
ter har därmed minskat från 7 267 323 till 2 875 323.
Karlatornet i produktion
Under hela året pågick byggandet av Karlatornet, som beräknas nå
slutlig höjd på 246 meter och 74 våningar under sommaren 2023.
Målet är att kunna starta inflyttningen under tredje kvartalet 2023.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut
Se not 34.
Framtidsutsikter
Framtidsutsikterna för bygg- och entreprenadmarknaden i Sverige
ser i grund och botten positiva ut. Den växande befolkningen för-
väntas ha en positiv effekt på byggandet, genom ökad efterfrågan
på bostäder, samhällsfastig heter och kommersiella fastigheter.
Under 2023 väntas dock stigande räntor, sjunkande disponibla
inkomster och bostadspriser, samt ett avvecklat investeringsstöd,
medföra fortsatta utmaningar. Bostadsbyggandet väntas enligt
Boverket avta under året. Sammantaget beräknas startbesked ges
för cirka 33 000 bostäder under året, att jämföra med 60 000 under
2022 och 71 000 under 2021. Även lokal- och anläggningssektorerna
bedöms enligt branschföreningen Byggföretagen minska, om än
inte riktigt i samma omfattning. Efterfrågan på projekt avseende
samhällsfastigheter bedöms av Bolaget som fortsatt stabil.
Kostnaderna för byggmaterial steg kraftigt under 2022. Under
slutet av året noterades dock fallande materialkostnader för viktiga
insatsvaror som trä, järn och stål något. Denna utveckling har sedan
fortsatt i början av 2023 och priserna väntas framöver fortsätta att
falla.
Till andra faktorer som kan komma påverka hör utkomsten av
löneförhandlingar i avtalsrörelsen 2023.
Sernekes orderstock uppgick vid utgången av året till 10 582 Mkr,
vilket motsvarar drygt 1,1 gånger årsomsättningen för entreprenad-
verksamheten 2022.
Hållbarhetsrapport
I enlighet med ÅRL 6 kap. 11 § har bolaget valt att upprätta hållbar-
hetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Håll-
barhetsrapporten återfinns på sidorna 25–50 i detta dokument.
Medarbetare
Medelantal anställda under 2022 uppgick till 1 218 jämfört med
1 173 under föregående år.
Att behålla befintliga och attrahera nya engagerade och kompe-
tenta medarbetare är en förutsättning för koncernens fortsatta
utveckling. Serneke har därför uttalat ett strategiskt mål att upp-
fattas som branschens mest attraktiva arbetsgivare. Genom konti-
nuerlig dialog och lyhördhet vill Serneke skapa personliga utveck-
lingsmöjligheter i en utmanande miljö. Med stimulerande projekt
och en tro på medarbetarnas enskilda förmåga vill Serneke erbjuda
en bolagskultur präglad av stort personligt ansvars tagande och del-
aktighet.
Med ett systematiskt och prioriterat arbetsmiljöarbete genom
samtliga led i processen eftersträvas en trygg och säker arbetsmiljö
som stimulerar till personlig utveckling och högt engagemang.
Styrelsens arbete under året
Sernekes styrelse består av sju ledamöter. Under 2022 har styrel-
sen haft 14 protokollförda möten. Styrelsen ansvarar för bolagets
organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter genom
att fastställa koncernens mål och strategier, säkerställa rutiner och
system för uppföljning av de fastslagna målen, fort löpande bedöma
koncernens ekonomiska situation samt utvärdera den operativa
ledningen. Generellt gäller att styrelsen behandlar frågor som är av
väsentlig betydelse för koncernen. Huvudfrågor under året, utöver
de frågor som åligger styrelsen att behandla enligt styrelsens
arbetsordning, har varit strategiska beslut kring omorganisation,
fastighetsaffärer och finansiering. En särskild beskrivning av styrel-
sens arbete framgår av bolags styrnings rapporten.
Ersättning till ledande befattningshavare
Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman besluta om rikt linjer för
ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattnings-
havare, för riktlinjerna se bolagsstyrningsrapporten. Med ledande
befattnings havare avses Sernekes koncern ledning. Styrelsen kom-
mer på årsstämman 2023 lägga fram ett förslag för beslut gällande
dessa ersättningar, innefattande att de ska vara marknadsmässiga
och konkurrenskraftiga. Det fullständiga förslaget kommer att
publiceras i samband med kallelse till årsstämman.
Moderbolaget
Serneke Group AB:s (publ) verksamhet omfattar i huvudsak kon-
cernledning och koncerngemensamma tjänster. Intäkterna för
januari–december 2022 uppgick till 185 Mkr (155) och rörelse-
resultatet uppgick till –1 Mkr (–2).
Aktien
Sernekes B-aktie är sedan november 2016 noterad på Nasdaq
Stockholm. För vidare information hänvisas till avsnitt Aktien.
Utdelningspolicy och före slagen utdelning
Sernekes långsiktiga utdelnings policy är att dela ut 30–50 procent
av nettoresultatet efter skatt för föregående räkenskapsår. Styrel-
sen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2022.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande finns följande belopp, kr:
Balanserat resultat –554 010 565
Överkursfond 1 089 296 943
Årets resultat –48 146 856
Summa 487 139 522
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras
enligt följande, kr:
Utdelning
–
Överförs i ny räkning: 487 139 522
Summa 487 139 522
55
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
RISK OCH RISKHANTERING
All affärsverksamhet är förenad med risker. Risker som hanteras väl
kan leda till möjligheter och värdeskapande, medan risker som inte
hanteras rätt kan medföra skador och förluster. Ett kontrollerat
risk tagande är avgörande för god lönsamhet. Serneke arbetar med
riskhantering ur både ett koncernperspektiv och ett operativt per-
spektiv. Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp
risker utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av Sernekes
affärsverksamhet. För att minska framtida risker har Serneke dess-
utom infört processer för att identifiera och dokumentera negativa
avvikelser/förbättrings potential och baserat på dessa arbetar verk-
samheten med löpande förbättringar. Sammanfattningsvis är syftet
att koncernens strategi, med fokus på stabil och lönsam tillväxt,
kan genomföras baserad på ett väl avvägt risktagande inom fast-
ställda ramar.
Ansvar och organisation
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att inrätta ett effektivt
system för intern kontroll och riskhantering. Ansvaret för att upp-
rätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med
intern kontroll och riskhantering är delegerat till den verkställande
direktören. Respektive chef inom Sernekekoncernen ansvarar för
riskarbetet inom det egna affärsområdet. Ansvaret avser både det
löpande arbetet med operativa och andra relevanta risker och att
driva och utveckla riskarbetet. Bolagets Legal & Compliance avdel-
ning, tillsammans med Finans, ansvarar för att samordna koncer-
nens riskarbete. Gemensamma processer finns beskrivna i bolagets
verksamhetsledningssystem.
Uppföljning och rapportering
Sernekes riskarbete följs systematiskt upp av koncernledningen
bland annat genom kvartalsvis rapportering kring koncernens
största risker. Rapporterna beskriver utvecklingen inom respek-
tive riskområde inklusive utveckling av identifierade risker. Kon-
cernens ekonomichef rapporterar löpande till revisionsutskottet
om utvecklingen av de finansiella riskerna och arbetet med intern-
kontroll. VD och koncernens General Counsel rapporterar löpande
till styrelsen om arbetet med riskhantering och utvecklingen av
koncernens risker.
Identifierade risker och osäkerhetsfaktorer
Nedan följer en sammanfattning av de risker och osäkerhetsfakto-
rer som bedöms kunna ha en väsentlig påverkan på Sernekes verk-
samhet samt vilka processer och aktiviteter som genomförs för att
riskerna ska hanteras på ett för Serneke effektivt sätt.
Riskkategorier
På följande sidor beskrivs de viktigaste riskerna kopplade till
Sernekes verksamhet och bransch, som skulle kunna ha en väsent-
lig negativ inverkan på koncernens verksamhet, strategi, lönsam-
het, kassaflöde, aktieägarvärde eller anseende. Riskerna är inde-
lade i tre kategorier. Hållbarhetsrisker samt risker kopplat till
bristande efterlevnad av lagar och regler, såväl inom Serneke som i
leverantörskedjan, är integrerade i riskkategorierna.
Omvärldsrisker/strategiska risker – är främst externa faktorer som
kan påverka Sernekes verksamhet och som styrelse och ledning har
begränsad möjlighet att påverka i det korta perspektivet men ändå
måste förhålla sig till i planeringen och styrningen av verksamheten.
Strategiska risker inkluderar även interna faktorer som kan försvåra
möjligheterna att nå företagets övergripande affärsmål.
Operativa risker – är relaterade till den löpande verksamheten och
är sådana som Serneke till stor del själv eller genom samarbets-
partners kan kontrollera och förebygga. De är bland annat relate-
rade till genomförandet av projekt, affärsplan, kortsiktiga mål och
en effektiv resursanvändning.
Finansiella risker – avser bland annat kredit-, valuta-. likviditets-,
finansierings-och ränterisker som kan påverka företagets resultat
negativt. De finansiella riskerna finns även beskrivna i not 4.
Förändring av riskmiljön 2022
Under året har situationen i omvärlden rört sig mot ökad osäkerhet
avseende en rad faktorer som påverkar bolaget och branschen. En
avmattning till följd av krig i Europa, ökade material- och bränslepri-
ser, inflation och stigande räntor har påverkat bolagets verksamhet
med bl.a. uteblivna transaktioner som följd. Som svar på inbroms-
ningen i bygg- och fastighetsbranschen har Serneke infört ett
effektiviseringsprogram med kraftiga åtgärder för att effektivisera
organisationen, renodla uppdraget, minska investeringarna i egen-
utvecklade bostadsprojekt och sänka kostnaderna. Serneke har
även anpassat personalstyrkan enligt åtgärderna i programmet och
varslat cirka 100 personer om uppsägning. Fortsatt fokus under
året har legat på att reducera risken kopplat till entreprenadprojekt,
genom fortsatt implementering av processer och rutiner som möj-
liggör och underlättar dels ett ökat fokus på selektering av projekt i
anbudsfas, dels kontinuerlig uppföljning av projekt i genomförande-
fas.
Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD)
Serneke har under året påbörjat implementeringen av TCFDs rekom-
mendationer för styrning och rapportering av klimatrelaterade finan-
siella risker och möjligheter. En första genomlysning har under 2022
genomförts av existerande styrning och processer, för att identifiera
prioriterade aktiviteter för vidare implementering. Serneke har arbe-
tat med att förankra ramverket i verksamheten och även utvecklat
företagets rapportering i enlighet med dess rekommendationer.
Om TCFD
2017 lanserades initiativet Task Force on Climate Related Financial
Disclosures (TCFD). Hittills har knappt 1 000 företag och organisa-
tioner anammat TCFD för att bättre kunna identifiera klimatrelate-
rade finansiella risker och möjligheter. Rent konkret handlar TCFD
om att ha finansiell kontroll på hur den egna organisationen påver-
kas av att klimatet förändras samt hur den påverkas av styrmedel
för att minska utsläppen av koldioxid. Läs mer om Sernekes rappor-
tering av TCFD på sid 43.
Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker spelar en central roll i
ledningen av Serneke. Målsättningen är att implementera koncernens strategi med en
genomtänkt och välbalanserad risknivå. Framtida händelser kan påverka affärsverk-
samheten såväl positivt som negativt.
56
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
RISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
OMVÄRLDSRISKER/STRATEGISKA RISKER
Risk Beskrivning av risken Hantering
Ekonomisk tillväxt Entreprenad- och fastighetsbranschen påverkas i stor utsträckning av makroekonomiska faktorer såsom allmän konjunkturutveckling,
tillväxt, sysselsättning och prisutveckling för nya bostäder och lokaler, förändringar i infrastruktur, inflation och räntenivåer. Om en eller
flera av dessa faktorer skulle utvecklas negativt skulle det kunna ha en väsentlig negativ effekt på Sernekes verksamhet, resultat och
finansiella ställning.
Serneke bevakar den makroekonomiska utvecklingen
noggrant och fokuserar kontinuerligt på effektiviserings-
arbete och kostnadskontroll.
Demografi Befolkningstillväxt och migrationsströmmar påverkar efter frågan på bostäder. Serneke strävar efter att vara verksamt i regioner som har
en uthållig befolkningstillväxt, exempelvis storstadsregionerna Stockholm, Göteborg och Malmö. Trots detta finns en risk att förändrade
mönster avseende befolkningstillväxt och migrationsströmmar påverkar förutsättningarna för Sernekes verksamhet, vilket skulle kunna
ha en negativ effekt på Sernekes verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Serneke följer den demografiska utvecklingen noggrant och
strävar efter att vara verksamt i regioner som har en uthållig
befolkningstillväxt. Särskilt fokus ligger på storstadsregio-
nerna Stockholm, Göteborg och Malmö.
Förändringar i
efterfrågan och
konkurrens situation
Sernekes framtida konkurrensmöjligheter är bland annat beroende av Sernekes förmåga att förutse framtida förändringar och snabbt
reagera på befintliga och framtida marknadsbehov. Serneke kan tvingas göra kostnadskrävande investeringar, omstruktureringar eller
prissänkningar för att anpassa sig till en ny konkurrenssituation, vilket skulle kunna ha en negativ effekt på Sernekes verksamhet, resultat
och finansiella ställning.
Serneke strävar efter ett nära samarbete med kunder och
partners. Därigenom ökar möjligheten att förutse och agera
på förändringar i efterfrågan.
Förändringar i
regelverk
Förändringar i regelverk kan medföra konsekvenser på såväl den operativa verksamheten, som lönsamhet och finansiell ställning. Exem-
pelvis kan internationella överenskommelser och regionala initiativ syftandes till att begränsa utsläpp av växthusgaser leda till ökade
regleringar för bygg- och entreprenadsektorn, både avseende byggnation och rapportering av miljöpåverkan. Sammantaget skulle detta
kunna medföra en väsentlig negativ effekt på Sernekes verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Serneke har under året tillförts kompetens inom hållbarhet
och compliance. Bland annat har en General Counsel och en
Governance Officer rekryterats.
Klimatförändringar Sernekes verksamhet är exponerad för miljö- och klimatrelaterade risker, som även kan leda till skada för människa och affär. Bristande
kompetens och för långsam anpassningstakt kan leda till att de produkter och tjänster som Serneke erbjuder inte möter kunders och
övriga intressenters krav och förväntningar. De kan även komma att påverka den långsiktiga möjligheten till finansiering, eller påverka
investerares syn på Serneke som investeringsobjekt. Riskerna koppat till klimatförändringar omfattar ett stort antal områden. TIll dessa
hör bland annat risker relaterade till brister i leverantörskedjan, hårdare regelverk, omställningsrisker och ökade energipriser. Därutöver
finns också fysiska risker kopplade till exempelvis extrema väderförhållanden.
Serneke arbetar med att kontinuerligt reducera utsläppen av
koldioxid. Det övergripande målet är att senast 2045 ha en
netto noll klimatpåverkan. Serneke arbetar även med att i än
högre utsträckning integrera klimatfrågan i såväl egenutveck-
lade projekt som i entreprenadprojekt. Inom koncernen pågår
även ett arbete med att utveckla och förbättra mät- och
beräkningsmetoder för utsläpp.
Samhällsstörande
händelser, t.ex.
pandeminer, krig
i närområdet,
energibrist
Större samhällsstörande händelser, exempelvis epidemier, pandemier, krig eller civila oroligheter, energibrist eller andra händelser
skulle kunna medföra risker för Serneke i form av hälsokonsekvenser för medarbetare, störningar i leverantörskedjan, störningar på
bostadsmarknaden, stängning av kontor och ändrade arbetssätt.
Risken hanteras huvudsakligen inom ramen för Sernekes
organisation för omvärldsbevakning och krishantering.
Strukturer, processer och rutiner har stärkts påtagligt som
en konsekvens av pandemin.
Risker relaterade
till tillväxt
Tillväxt kan resultera i brister i kontrollen av den löpande verksamheten, inkluderande bland annat brister i anbudsförfarande, kontroll av
underentreprenörer och uppföljning av pågående projekt. Detta kan i sin tur medföra en negativ effekt på Sernekes verksamhet, resultat
och finansiella ställning.
Sernekes nuvarande strategi och affärsplan sätter stort fokus på
stabilitet och lönsamhet. Till åtgärderna hör att säkerställa rätt
förutsättningar i alla projekt – från urval och anbud till genom-
förande och färdigställande. Därutöver även ökad kontroll,
skärpt riskhantering och effektivare utnyttjande av resurser.
Risker relaterade
till kompetens och
nyckelpersoner
Konkurrensen om duktiga, erfarna och engagerade medarbetare är hög. Sernekes förmåga att identifiera, utveckla, attrahera och behålla
rätt medarbetare, med rätt kompetens och inställning, är helt avgörande för koncernens fortsatta framgång. Medarbetarnas kompetens
och prestationer är avgörande för att nå satta mål och fortsätta utvecklas som företag.
Inom Serneke bedrivs ett kontinuerligt arbete med att
utveckla och stärka medarbetarerbjudandet. Utöver mark-
nadsmässiga anställningsvillkor och förmåner ges möjlighet
till löpande kompetensutveckling. Inom hela koncernen
bedrivs ett målmedvetet arbete för att möjliggöra intern
rörlighet och karriärutveckling.
57
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
RISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
OPERATIVA RISKER
Risk Beskrivning av risken Hantering
Risker relaterade till
utveckling av projekt
och fastigheter
Utveckling av projekt och fastigheter i egen regi och tillsammans med samarbetspartners, innebär förutom en entreprenadrisk (i före-
kommande fall) också en utvecklings-, försäljnings- och värderisk. Om dessa risker materialiseras kan det leda till ökad kapitalbindning
men även förluster eller behov av nedskrivning
Serneke har en genomarbetad process för att fånga upp risker
i projekt som följs upp månadsvis. Vidare har Serneke kompe-
tenta medarbetare som stöds av löpande vidareutbildning och
den senaste erfarenheten från branschen. En viktig del är kon-
cernens egna samlade erfarenheter från liknande projekt och
de lösningar som utvecklats för speciella situationer.
Risker relaterade
till produktionen,
inkl. risker i anbud
Hit hör bland annat risker relaterade till höjda inköpspriser till följd av materialbrist, skatter eller underentreprenörer. Den viktigaste opera-
tiva riskbegränsningen i en entreprenadverksamhet sker normalt i anbudsförfarandet. Anbud som inte är tillräckligt genomarbetade, eller
som bygger på felaktiga kalkyler, kan leda till såväl försämrat resultat, försämrad intern kontroll, som ökade kostnader. Risken att plan-
arbetet försenas, detaljplaner inte godkänns eller att bygglov och andra tillstånd erforderliga för nybyggnation eller renovering inte erhålls
eller försenas.
Innan anbud lämnas säkras alltid resurser för att hantera
projekten. I lämnade anbud säkerställs alltid att identifierade
risker är hanterbara och kalkylerbara. Serneke har de senaste
åren skaffat sig erfarenheter från stora och komplexa projekt
samt anställt senior kompetens inom risk analys, kalkyl och
projekt ledning.
Prisutveckling
under projektets
produktionstid
Risken att fastighetsmarknaden utvecklas negativt under pågående projekt, vilket kan göra fastigheter svårsålda. Eftersträvar alltid försäljning före eller i anslutning till pro-
duktionsstart. Inarbetad process med tydlig analysmodell
och beslutsstruktur som beaktar avsättningsmöjligheterna
innan en investering sker.
Risker relaterade
till arbetsmiljö
och hälsa
Sernekes verksamhet kan orsaka arbetsskador och föranleda olyckor och ohälsa som drabbar Sernekes anställda, underentreprenörer
eller andra som på olika sätt påverkas av koncernens verksamhet. Detta kan i sin tur leda till allvarliga kroppsskador, kronisk ohälsa eller
i värsta fall dödsfall. Olyckor eller allvarliga tillbud kan även aktualisera skadestånds ansvar och negativ publicitet, vilket kan få en nega-
tiv effekt på Sernekes varumärke, verksamhet, resultat och finansiella ställning. Det kan även resultera i böter, straffavgift eller åtal.
Sernekes rutiner och skydds- och ordningsregler för arbets-
miljö, hälsa och säkerhet innehåller regler om hur medarbe-
tare och annan personal på våra arbetsplatser förväntas bete
sig. Detta innefattar utbildning, rapportering av riskobserva-
tioner, tillbud och olyckor, riskbedömning, instruktioner om
personlig skyddsutrustning och systematisk uppföljning.
Därutöver bedrivs intern utbildning i systematisk arbetsmiljö
för medarbetare i ledande befattningar.
Miljörisker Sernekes verksamhet kan medföra negativ påverkan på miljön och/eller skador på människor och ekosystem. Olyckor eller allvarliga till-
bud kan även aktualisera skadestånds ansvar och negativ publicitet, vilket kan få en negativ effekt på Sernekes varumärke, verksamhet,
resultat och finansiella ställning.
Serneke är certifierade inom ISO 14001. Alla medarbetare är
utbildade i miljökunskap. Genom intern miljöexpertis säker-
ställs att regelverk implementeras och att efterlevnad följs
upp. Därutöver sker en kontinuerlig dialog med leverantörer
för att minimera risker för incidenter med bäring på miljö.
Risker relaterade
till mänskliga rättig-
heter, etik och
uppförande
Ett gott renommé är av stor betydelse för Sernekes framgång. Handlingar som innebär att företaget eller dess företrädare bryter mot
mänskliga rättigheter, etiska koder, interna såväl som externa, avseende förväntat uppträdande mot omvärld, kunder, medarbetare eller
andra, riskerar att allvarligt skada företagets varumärke. De kan därigenom även medföra en negativ påverkan på företagets resultat och
finansiella ställning.
Serneke har genomfört ett omfattande arbete i att omarbeta
bolagets Uppförandekod (Code of conduct) i två uppsätt-
ningar – för medarbetare och för affärspartners. Bolaget har
under 2022 fortsatt hålla utbildningar och anslagit informa-
tion kring Uppförandekoden. Vidare har utbildningsgraden i
organisationen kring denna följts upp och förbättrats.
Informations- och
IT-säkerhet
I takt med ökad digitalisering ökar även kraven på åtkomst till IT-system. Detta medför i sin tur en ökad sårbarhet för cyberattacker och
driftstopp, vilka kan medföra ekonomiska konsekvenser. Information ur systemen kan även komma att manipuleras, raderas eller hamna
i orätta händer.
Sernekes arbete med IT-säkerheten tar utgångspunkt i
löpande risk analyser. Dessa ligger till grund för regelbundna
genomgångar av IT-system och behörigheter, tester och back
up. Serneke arbetar också enligt pricipen om lägsta behörig-
het, dvs. access endast till nödvändiga system.
58
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
RISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLA RISKER SE NOT 4 FINANSIELL RISKHANTERING
Risk Beskrivning av risken Hantering
Ränterisk Sernekes verksamhet finansieras, förutom av eget kapital, genom upplåning. Räntekostnaderna påverkas främst av nivån på aktuella
marknadsräntor och kreditinstitutens marginaler samt av vilken strategi Serneke väljer för räntebindning. Marknadsräntor påverkas
främst av den förväntade inflationstakten. De kortare räntorna påverkas främst av Riksbankens styrränta, vilken utgör ett penning-
politiskt styrinstrument. I tider med stigande inflationsförväntningar kan räntenivån väntas öka, vilket skulle kunna ha en negativ effekt
på Sernekes resultat och kassaflöde.
Finanspolicyn reglerar hanteringen av Sernekes ränterisk.
Rådande ränteläge bevakas löpande.
Likviditetsrisk Sernekes betalningsåtaganden består huvudsakligen av kostnader för material och underleverantörer samt personalkostnader. Om
Serneke inte skulle ha tillräcklig likviditet för att kunna uppfylla sina betalningsåtaganden skulle det kunna ha en negativ effekt på
Sernekes verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Koncernen bevakar löpande sin likviditet med månatlig rapporte-
ring till styrelse och ledning. Likviditetsplaneringen sker löpande
med fokus på det kortsiktiga såväl som långsiktiga behovet.
Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas eller förnyas vid utgången av dess löptid, eller endast kan erhållas
eller förnyas till kraftigt ökade kostnader. Bolaget finansierar huvudsakligen sin verksamhet genom eget kapital, upplåning och Bolagets
egna kassaflöden. Det finns risk att ytterligare kapital inte kommer att kunna erhållas, eller endast kan erhållas till villkor som är oför-
månliga för Serneke. Även om Koncernen för närvarande har tillgång till långsiktig finansiering, kan Serneke i framtiden komma att bryta
mot sina finansiella kovenanter och andra förpliktelser i kredit och låneavtal på grund av det allmänna ekonomiska klimatet eller stör-
ningar på kapital- och kreditmarknaderna. Om bolaget misslyckas med att erhålla nödvändigt kapital i framtiden kan det ha en negativ
inverkan på bolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat. Om bolaget misslyckas med att refinansiera sina låneavtal eller bara
kan erhålla refinansiering av sina låneavtal till avsevärt högre kostnader skulle det kunna ha en väsentlig negativ inverkan på bolagets
verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Koncernens externa finansieringsbehov bevakas löpande av
ledning och styrelse. Koncernens finansverksamhet är cen-
tralt organiserad vilket ger god överblick över dess finansiella
positioner.
Risk avseende
åtaganden i
låneavtal och
obligationslån
Sernekes upplåning från kreditinstitut och det emitterade obligationslånet innehåller åtaganden. Om något bolag i koncernen skulle
bryta mot något eller några av de åtaganden som finns i ett låneavtal eller i obligationsvillkoren kan det leda till att lånet sägs upp, och
även att andra låneavtal sägs upp till följd av så kallade cross default-bestämmelser. En sådan uppsägning skulle kunna få en negativ
effekt på Sernekes verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Koncernen uppfyllande av lånevillkor och kovenanter bevakas
löpande av styrelse och ledning.
Kreditrisk och
motpartsrisk
Osäkerhet i vår omvärld och på de finansiella marknaderna kan innebära att kunder, leverantörer och underentreprenörer kan få svårig-
heter med sin finansiering. Vidare kan detta innebära en senareläggning av planerade investeringar samt en svårighet att uppfylla redan
ingångna åtaganden. Serneke kan drabbas av kreditförluster som har en negativ effekt på Sernekes verksamhet, finansiella ställning och
resultat.
Koncernens finanspolicy reglerar hantering av kreditrisker
och motpartsrisker. Kreditbedömning av varje ny kund görs
regel mässigt. Den finansiella situationen för befintliga kun-
der och leverantörer följs löpande för att på ett tidigt stadium
identifiera varningssignaler.
Risk vid för-
säljningar av
fastigheter och
byggrätter
Vid försäljning av fastigheter och byggrätter kan olika bedömningar och uppskattningar av sannolikheter för olika faktorer, som t ex
detaljplaneändringar och kvarstående åtaganden, ge en mycket väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning. Kvarvarande
åtaganden kan vidare vara svåra att identifiera till sin art och omfattning. En försäljning kan vara villkorad av att en kommande detaljplan
går igenom. Skulle detalj planen inte gå igenom, som kon cernen bedömt som mycket sannolikt att den gör, kan det få en väsentlig påver-
kan på resultat och ställning.
Vid samtliga väsentliga försäljningstransaktioner gör ansva-
riga på affärsområdet tillsammans med CFO en bedömning av
kvarstående åtaganden samt andra osäkerheter. Dessa
bedömningar uppdateras löpande.
Risk vid
vinstavräkning
Resultatet vid entreprenader avräknas i takt med färdigställandet, innan slutligt resultat är fastställt. Felaktig beräkning kan leda till
missvisande redovisning och/eller att strategiska beslut tas på felaktiga underlag.
Entreprenadprojekten följs upp månadsvis av ledningen.
Genom tydliga processer för projektstyrning och löpande
uppföljning av produktionskalkyler och utfört arbete, säker-
ställs att redovisningen är rättvisande och de strategiska
besluten fattas på rätt grunder.
Tvister Serneke är verksamt i en bransch där tvister med såväl beställare som underleverantörer förekommer. Större och komplicerade tvister
kan vara kostsamma, tids- och resurskrävande och kan komma att störa den normala verksamheten, vilket kan ha en negativ inverkan på
Sernekes varumärke, verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Tvister bevakas löpande och följs upp månadsvis av ledningen.
Genom ett decentraliserat resultatansvar och ledarskap ska-
pas en kundfokuserad organisation som arbetar nära bestäl-
lare och underleverantör för att minimera risken för tvister.
59
FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
RISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Internkontroll
Ledningsgrupp
BOLAGSSTYRNING
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Sernekes verksamhet bedrivs
hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt. Det övergripande målet är att öka
värdet för aktieägarna och på så sätt möta de krav ägarna har på investerat kapital.
De centrala externa och interna styrinstrumenten för Serneke är
den svenska aktiebolags lagen, Nasdaq Stockholms regelverk för
emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), den av stämman
fastställda bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, instruktio-
ner för styrelsens utskott, VD-instruktionen inklusive instruktion
för ekonomisk rapportering samt Sernekes interna ramverk, bestå-
ende av bl.a. Sernekes Styrdokument och VDs delegering samt kon-
cernpolicyer som fastställs av styrelsen eller koncernledning. Reg-
lerna i Koden har analyserats och Serneke efterlever dessa fullt ut.
Sernekes styrelse är ansvarig för Bolagets organisation och för-
valtningen av Bolagets angelägenheter. VD ansvarar för att den
löpande förvaltningen av Bolaget sker enligt styrelsens riktlinjer
och anvisningar. Vidare sammanställer VD, i dialog med styrelsens
ordförande, dagordning för styrelsemötena och ansvarar i övrigt för
att ta fram informations- och beslutsunderlag till styrelsen.
1. Aktieägare
Sernekekoncernen består av 175 dotterbolag. Moderbolag i koncer-
nen är det svenska publika aktiebolaget Serneke Group AB (publ),
vars B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm i Small Cap-seg-
mentet sedan den 24 november 2016.
Under året omvandlades samtliga aktier av serie A i Serneke till
aktier av serie B, i enlighet med omvandlingsförbehållet i Sernekes
bolagsordning. Omvandlingen skedde under oktober och november
månad, varefter aktiekapitalet i Serneke endast representeras av
B-aktier. Genom omvandling minskade det totala antalet röster i
bolaget. Det totala antalet aktier (28 753 232 aktier) är oförändrat
men det finns inte längre några A-aktier i bolaget. Aktie av serie A
medförde en (1) röst och aktie av serie B medför en tiondels (0,1)
röst. Det totala antalet röster efter omvandlingen har minskat från
7267 323 till 2 875 323.
Per den 31 december 2022 uppgick antalet aktieägare till 7 007
(7460). Den största ägaren var vid tidpunkten Ola Serneke Holding
AB med en ägarandel om 21,73 procent. Den näst största ägaren,
Lommen Holding AB, ägde 14,79 procent. De större huvudaktie-
SERNEKES STYRNINGSSTRUKTUR
Revisionsutskott
Valberedning
Ersättningsutskott
Årsstämma
Aktieägare
Styrelse
Affärsutskott
Revisor
VD
1
4
87
10
9
6
32
5
10
60
FINANSIELL INFORMATION
RISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
ägarna i Serneke utövar en aktiv ägarroll. Styrelse och koncern-
ledning kontrollerade sammanlagt 67,96 procent av rösterna res-
pektive 67,96 procent av kapitalet i bolaget. Bolagsordningen
innehåller inget förbehåll om rösträttsbegränsning.
För ytterligare information om ägarstruktur, handel och kurs-
utveckling, se sid 51–52.
2. Valberedning
Reglerna för sammansättningen av Sernekes valberedning har
antagits av årsstämman. Enligt dessa ska valberedningen bestå av
de fyra röstmässigt största aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger
rätt att utse en ledamot vardera till valberedningen. Om någon av de
fyra röstmässigt största aktieägarna avstår från sin rätt att utse
ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storleksordning
beredas tillfälle att utse en ledamot. Dessa fyra ledamöter ska till-
sammans med styrelsens ordförande utgöra Sernekes valbered-
ning.
De till röstetalet största aktieägarna ska fastställas på grundval
av en av Euroclear Sweden AB tillhandahållen förteckning över
registrerade aktieägare per den sista bankdagen i september.
Om en ägarförändring äger rum bland de röstmässigt största
aktieägarna och en aktieägare som inte tidigare haft rätt att utse en
ledamot i valberedningen därigenom blir en röstmässigt större
aktieägare än någon eller några av de som utsett en ledamot i val-
beredningen (”ny storägare”), ska valberedningen, om den nya
storägaren framställer önskemål om att få utse en ledamot i valbe-
redningen, besluta att den ledamot i valberedningen som represen-
terar den efter förändringen röstmässigt minsta aktieägaren ska
entledigas och ersättas av den nya ledamoten som den nye storäga-
ren utser.
Valberedningen lämnar förslag till årsstämman om förslag till
ordförande vid årsstämman, antal stämmovalda styrelseledamöter,
ordförande och övriga stämmovalda ledamöter i styrelsen, arvode
och annan ersättning till var och en av de stämmovalda styrelsele-
damöterna och till ledamöter av styrelsens utskott. Valberedningen
lämnar vidare förslag till val av revisorer, arvode till revisorerna,
principer för valberedningens tillsättning samt instruktion för val-
beredningen.
Valberedningens arbete inför årsstämman 2023
Valberedningens sammansättning offentliggjordes den 28 oktober
2022, enligt nedan:
• Carl Sandberg (ordförande i valberedningen), utsedd av Ola
Serneke Holding AB. Representerade 52,58 procent av rösterna
den 30 september 2022, respektive 21,73 procent den 31 decem-
ber 2022,
• Ludwig Mattsson, utsedd av Lommen Holding AB. Representerade
12,03 procent av rösterna den 30 september 2021, respektive
14,79 procent den 31 december 2022,
• Christer Larsson, utsedd av Christer Larsson i Trollhättan AB.
Representerade 5,73 procent av rösterna den 30 september 2021,
respektive 3,13 procent den 31 december 2022,
• Alban Herlitz, utsedd av Vision Group i Väst AB. Representerade
4,06 procent av rösterna den 30 september 2022, respektive 2,83
procent den 31 december 2022,
• Jan C. Johansson, ordförande i Serneke Group AB.
Under året har ägarförändring ägt rum bland de röstmässigt största
aktieägarna, varför en förändring i Valberedningen skett inför års-
stämman 2023, enligt nedan:
• Carl Sandberg (ordförande i valberedningen), utsedd av Ola
Serneke Holding AB. Representerade 52,58 procent av rösterna
den 30 september 2022, respektive 21,73 procent den 31 decem-
ber 2022,
• Ludwig Mattsson, utsedd av Lommen Holding AB. Representerade
12,03 procent av rösterna den 30 september 2021, respektive
14,79 procent den 31 december 2022,
• Christer Larsson, utsedd av Christer Larsson i Trollhättan AB.
Representerade 5,73 procent av rösterna den 30 september 2021,
respektive 3,13 procent den 31 december 2022,
• Alban Herlitz, utsedd av Vision Group i Väst AB. Representerade
2,36 procent av rösterna den 30 september 2022, respektive 6,18
procent den 31 december 2022,
• Jan C. Johansson, ordförande i Serneke Group AB.
Valberedningen har inför årsstämman 2023 haft 4 protokollförda
sammanträden, utöver det har det varit ett flertal uppföljningsmö-
ten och avstämningar via andra kanaler. Valberedningens förslag är
tillgängligt på koncernens webbplats, www.serneke.se.
Valberedningen har för sitt arbete tagit del av den interna utvär-
dering av styrelsens arbete som utförts, tagit del av styrelseordfö-
randens redogörelse för styrelsearbetet och bolagets strategi, samt
intervjuat enskilda styrelseledamöter. Valberedningen bedömer att
de föreslagna ledamöterna sammantaget har den bredd och kom-
petens som krävs.
Valberedningen har vid utarbetandet av sitt förslag till styrelse
tillämpat punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy varmed valbered-
ningen beaktat att styrelsen, med hänsyn till Bolagets verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ska ha en ändamålsen-
lig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende
de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och
bakgrund.
Med beaktande av ovanstående har valberedningen fått ett bra
underlag för att bedöma om styrelsens sammansättning är till-
fredsställande, om behovet av kompetens, bredd och erfarenhet i
styrelsen är tillgodosett samt att lämna förslag om val av revisor.
Aktieägare har haft möjlighet att lämna förslag och synpunkter
avseende valberedningens arbete inför årsstämman 2023.
3. Bolagsstämma
Aktieägares rätt att besluta i Sernekes angelägenheter utövas
genom det högsta beslutande organet, årsstämma, eller extra
bolagsstämma. Stämman beslutar till exempel om ändringar i
bolagsordning, styrelse- och revisorsval, fastställelse av resultat-
och balansräkning, ansvarsfrihet för styrelse och verkställande
direktör, disposition av vinst eller förlust, principer för tillsättande
av valberedning samt riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare.
Enligt Serneke Group AB:s bolagsordning ska kallelse till
bolagsstämma ske genom annonsering i post- och inrikes tid-
ningar och på bolagets webbplats. Att kallelse skett ska samtidigt
annonseras i Dagens Industri. Styrelsen får inför en bolags-
stämma besluta att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt per
post före bolagsstämman.
61
FINANSIELL INFORMATION
RISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Rätt att delta i bolagsstämma
För att få delta i bolagsstämma ska aktieägare anmäla sig till
Serneke senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Denna
dag får ej vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommar-
afton, julafton eller nyårsafton och ej infalla tidigare än femte var-
dagen före stämman. Aktieägare som önskar få ett ärende behand-
lat på bolagsstämman måste framställa en skriftlig begäran till
bolagets styrelse. En sådan begäran ska i normala fall vara styrel-
sen tillhanda senast sju veckor före bolagsstämman.
Årsstämma 2022
Årsstämman hölls den 26 april 2022 på bolagets huvudkontor i
Göteborg. Sammanlagt var 49,88 procent av totalt antal aktier när-
varande, motsvarande 81,13 procent av totalt antal röster. Räken-
skaperna för 2022 fastställdes och styrelseledamöterna och VD
beviljades ansvarsfrihet. Beslut togs också om om– och nyval av
styrelseledamöter, styrelseordförande och revisorer samt arvode
till styrelse och revisorer. Årsstämman beslutade i enlighet med
styrelsens förslag att inte lämna någon utdelning för räkenskaps-
året 2021.
Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag att
bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen, under tiden
fram till nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägar-
nas företrädesrätt, mot kontant betalning, apportegendom eller
genom kvittning, besluta om emission av aktier och/eller konver-
tibler som innebär utgivande av eller konvertering till sammanlagt
högst 7 200 000 aktier, vilket, vid tidpunkten för årsstämman, mot-
svarade en utspädning om cirka 20,1 procent av aktiekapitalet och
cirka 8,7 procent av rösterna.
Vidare beslutade årsstämman att komplettera punkt 9 i bolags-
ordningen med en möjlighet att utöva sin rösträtt per post före
bolagsstämma.
Årsstämma 2023
Årsstämma 2023 kommer att hållas den 3 maj 2023 på Sernekes
huvudkontor i Göteborg. Aktieägare som önskar delta i årsstämman
ska dels vara registrerad som aktieägare i den av Euroclear Sweden
AB förda aktieboken torsdagen den 24 april 2023 och dels ha anmält
sitt deltagande i stämman till Bolaget senast onsdagen den 26 april.
4. Revisor
Sernekes revisorer granskar årsbokslut och årsredovisning samt
bolagets löpande verksamhet och rutiner för att sedan uttala sig om
redovisningen samt styrelsens och verkställande direktörens för-
valtning. Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revi-
sionsberättelse till årsstämman. Bolagets revisorer rapporterar till
styrelsen varje år personligen sina iakttagelser från granskningen.
Enligt bolagsordningen ska årsstämman utse minst en och högst
två revisorer eller ett eller två auktoriserade revisionsbolag. Vid års-
stämman 2022 valdes det registrerade revisionsbolaget Pricewater-
houseCoopers AB med Ulrika Ramsvik som huvudansvarig revisor
för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Ulrika Ramsvik är medlem
i FAR. Årsstämman beslutade vidare att ersättning till revisorn ska
utgå enligt godkänd räkning. För information om ersättning till revi-
sor, se not 9.
Revisorerna har under året deltagit vid åtta möten med styrel-
sens revisionsutskott, samt vid ett ordinarie styrelsemöte.
5. Styrelsen
Styrelsen är efter årsstämman Sernekes högsta beslutande organ.
Det är styrelsen som ska svara för bolagets organisation och för-
valtningen av bolagets angelägenheter, till exempel genom att fast-
ställa mål och strategi, säkerställa rutiner och system för uppfölj-
ning av de fastslagna målen, fortlöpande bedöma Sernekes
ekonomiska situation samt utvärdera den operativa ledningen. Det
är vidare styrelsens ansvar att säkerställa att korrekt information
ges till bolagets intressenter, att bolaget följer lagar och regler samt
att bolaget tar fram och implementerar interna policyer och etiska
riktlinjer. Styrelsen utser även Sernekes verkställande direktör och
fastställer lön och annan ersättning till denne utifrån de riktlinjer
som stämman antagit.
Styrelsens sammansättning
Styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter väljs årligen av årsstäm-
man för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Styrelsen ska
enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst nio bolagsstäm-
movalda ordinarie ledamöter utan suppleanter. Styrelsens medlem-
mar presenteras närmare på sid 69–70 .
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har till uppgift att tillse att styrelsens arbete
bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åligganden. Ordfö-
randen ska särskilt organisera och leda styrelsens arbete för att
skapa bästa möjliga förutsättningar för styrelsens arbete.
Det är ordförandens uppgift att tillse att ny styrelseledamot
genomgår erforderlig introduktionsutbildning samt den utbildning i
övrigt som styrelseordföranden och ledamoten gemensamt finner
lämplig, tillse att styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar
sina kunskaper om bolaget, tillse att styrelsen erhåller tillfredsstäl-
lande information och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa
förslag till dagordning för styrelsens sammanträden efter samråd
med verkställande direktören, kontrollera att styrelsens beslut
verkställs samt tillse att styrelsens arbete årligen utvärderas.
Styrelseordföranden ansvarar för kontakter med ägarna i ägar-
frågor och för att förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen.
Ordföranden ingår inte i koncernledningen och deltar heller inte i det
operativa arbetet inom bolaget.
Styrelsearbetet
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som ses över årligen och
fastställs på det konstituerande styrelsemötet och revideras vid
behov. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens arbetsfor-
mer, arbetsuppgifter, beslutsordning inom bolaget, styrelsens
mötesordning, ordförandens arbetsuppgifter samt en lämplig
arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören.
Instruktion avseende ekonomisk rapportering och instruktion till
verkställande direktör fastställs också i samband med det konstitu-
erande styrelsemötet.
Styrelsens arbete bedrivs också utifrån en årlig sammanträdes-
plan, som tillgodoser styrelsens behov av information. Sammanträ-
desplanen ska utformas så att sammanträden sammanfaller med
framställningen av kvartalsrapporter, bokslut samt bokslutskom-
muniké. De på styrelsen ankommande kontrollfrågorna handhas av
styrelsen i dess helhet.
Styrelseordföranden och verkställande direktören har vid sidan
av styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltningen av Serneke.
Styrelsen sammanträder efter en i förväg beslutad sammanträ-
desplan och ska mellan varje årsstämma hålla minst fem ordinarie
styrelsemöten. Utöver dessa möten kan extra möten arrangeras för
62
FINANSIELL INFORMATION
RISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
behandling av frågor som inte kan hänskjutas till något av de ordi-
narie mötena. Under räkenskapsåret 2022 har styrelsen hållit 14
möten, vilka samtliga protokollförts. Åtta av dessa var ordinarie
möten och fyra var extra möten.
Utvärdering av styrelsen
Utvärdering av styrelsen sker inom ramen för valberedningens
arbete. Styrelsen gör också en gång per år en utvärdering av sitt
arbete inklusive årsplanering.
Styrelsens har under året utfört en intern utvärdering av sitt
arbete i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet.
Resultatet av utvärderingen har redovisats för valberedningen.
Ersättning till styrelsen 2022
Årsstämman beslutade att arvode till styrelseledamöterna skulle
utgå med sammanlagt 2 650 000 kronor, varav oförändrat 750 000
kronor till styrelsens ordförande och oförändrat 250 000 kronor till
var och en av övriga bolagsstämmovalda styrelseledamöter som
inte är anställda i koncernen. Vidare beslutades om arvode om 100
000 kronor till ordföranden i revisionsutskottet samt att 50 000 kro-
nor till vardera av utskottens övriga ledamöter som inte är anställda
i koncernen. Årsstämman beslutade att Per Åkerman, via eget kon-
sultbolag, ska fortsatt kunna erhålla konsultersättning för sina
arbetsuppgifter utanför styrelseuppdraget uppgående till 150 000
kronor per månad exklusive moms. Per Åkermans uppdrag avsluta-
des i maj 2022.
Arvode till revisorerna ska utgå enligt godkända fakturor. Valbe-
redningens förslag till ersättning inför årsstämman 2023 framgår av
kallelsen till årsstämman.
Styrelsens utskott
Sernekes styrelse har tre ordinarie utskott: revisionsutskott, affärs-
utskott, samt ersättningsutskott. Arbetet som bedrivs i utskotten
rapporteras löpande till styrelsen. Utskotten ska ses som arbetsut-
skott till styrelsen och övertar inte det ansvar som åligger styrelsen
som helhet.
6. Revisionsutskott
Revisionsutskottet har under året utgjorts av Mari Broman (ordfö-
rande), Ludwig Mattsson och Fredrik Alvarsson. Revisionsutskottets
huvudsakliga uppgift är att övervaka Sernekes finansiella rapporte-
ring, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevi-
sion och finansiella riskhantering. Revisionsutskottet ska, i sam-
verkan med Sernekes revisor, säkerställa revisionsplanering,
uppföljning samt revisionsstatus inför årsredovisning och koncern-
redovisning.
Därutöver ska revisionsutskottet övervaka revisorns opartiskhet
och självständighet samt utvärdera revisionsarbetet samt diskutera
koordinationen av den externa revisionen med revisorn, och därvid
särskilt besluta om revisorn anlitas för att tillhandahålla andra
tjänster än revisionstjänster åt koncernen. Revisionsutskottet ska
också bistå valberedningen i Serneke vid framtagande av förslag till
revisor och rekommendation avseende arvode till revisorn.
Styrelsen anser att kravet på att minst en ledamot ska vara obe-
roende och ha redovisnings- eller revisionskompetens är uppfyllt.
Revisionsutskottet har haft åtta protokollförda sammanträden
under 2022. I dessa möten har bland annat revisorns granskning av
bolagets finansiella rapportering och bolagets interna kontroller
avrapporterats och diskuterats.
7. Ersättningsutskott
Sernekes ersättningsutskott har under 2022 bestått av Jan C
Johansson (ordförande), Veronica Rörsgård och Lars Kvarnsund.
Ersättningsutskottet har till uppgift att granska och ge styrelsen
rekommendationer angående principerna för villkor och ersättning
till Sernekes ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska
årligen utvärdera verkställande direktörens arbete. Frågor som rör
verkställande direktörens anställningsvillkor, ersättning och förmå-
ner bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Verk-
ställande direktören är föredragande i frågor som inte berör verk-
ställande direktörens villkor.
Ersättningsutskottet har haft två sammanträden avseende
ersättningar samt ett antal avstämningar via telefon och e-post
under året.
8. Affärsutskott
Sernekes affärsutskott består av Per Åkerman (ordförande), Fredrik
Alvarsson och Lars Kvarnsund. Affärsutskottet hanterar entrepre-
nadprojekt, investeringar/avyttringar eller andra affärer som kräver
styrelsens engagemang, involvering och beslutsfattande. Det är
styrelsens forum som logiskt följer den struktur för riskhantering
och affärskultur som utgörs av affärsråd på olika nivåer inom bola-
get. Affärsutskottet har haft nio sammanträden under året.
9. Intern kontroll
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolags-
lagen, årsredovisningslagen – som innehåller krav på att informa-
tion om de viktigaste inslagen i Sernekes system för intern kontroll
och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen
varje år ska ingå i bolagsstyrningsrapporten – samt Svensk kod för
bolagsstyrning (Koden).
Bolaget har upprättat och efterlever en intern kontrollplan som
antagits av styrelsen. Planen grundar sig på COSO-ramverkets
struktur och innefattar kontinuerlig kontroll av fem kritiska affärs-
processer inom vilka det sedan för respektive process utförs ett
antal kontroller av väsentliga aktiviteter och händelser.
Styrelsen ska bland annat se till att Serneke har god intern kon-
troll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda princi-
per för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att
det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av
bolagets verksamhet och de risker som Serneke och dess verksam-
het är förknippad med.
Den interna kontrollens övergripande syfte är att i rimlig grad
säkerställa att bolagets operativa strategier och mål följs upp och
att ägarnas investering skyddas. Den interna kontrollen ska vidare
säkerställa att den externa finansiella rapporteringen med rimlig
säkerhet är tillförlitlig och upprättad i överensstämmelse med god
redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att
krav på noterade bolag efterlevs. Sernekes policyer och instruktio-
ner utvärderas årligen. Denna rapport om Sernekes interna kontroll
är upprättad i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och
omfattar huvudsakligen följande komponenter.
63
FINANSIELL INFORMATION
RISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen
avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att skapa och vid-
makthålla en fungerande kontrollmiljö har styrelsen antagit ett
antal policyer och styrdokument som reglerar den finansiella rap-
porteringen. Dessa utgörs huvudsakligen av styrelsens arbetsord-
ning, VD-instruktion, attestinstruktion samt instruktion för finan-
siell rapportering. Styrelsen har också antagit en särskild
riskpolicy,finanspolicy närståendepolicy. Bolaget har även en eko-
nomihandbok som innehåller principer, riktlinjer och processbe-
skrivningar för redovisning och finansiell rapportering.
Denna handbok uppdateras löpande för att reflektera ändringar i
lagkrav, noteringskrav och/eller redovisningsstandarder. I handbo-
ken finns även en detaljerad tids- och aktivitetsplan för bolagets
boksluts och rapporteringsprocess. Datum för rapporteringstillfäl-
len publiceras i koncernens finansiella kalender, tillgänglig via dess
webbplats.
Styrelsen har vidare inrättat ett revisionsutskott som har som
huvudsaklig uppgift att övervaka bolagets finansiella ställning, att
övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision
och riskhantering, att hålla sig informerad om revisionen av årsre-
dovisningen och koncernredovisningen samt att granska och över-
vaka revisorns opartiskhet och självständighet. Styrelsen får även
rapporter från Sernekes revisor.
Riskbedömning
Styrelsen får ytterligare information om riskhantering, intern kon-
troll och finansiell rapportering från revisorn via revisionsutskottet
eller vid styrelsemöten med revisorn närvarande.
Sernekes styrelse har i ett särskilt riskutvärderingsdokument
identifierat och utvärderat de risker som aktualiseras i bolagets
verksamhet samt utvärderat hur riskerna kan hanteras. Inom sty-
relsen ansvarar primärt revisionsutskottet för att löpande utvär-
dera bolagets risksituation varefter styrelsen, tillsammans med
revisor, även gör en årlig genomgång av risksituationen.
De väsentliga/kritiska risker som Serneke identifierat är föränd-
rade marknadsförutsättningar, försvårade möjligheter till finansie-
ring, inköpspriser, risker i projekt, samhällsförstörande händelser,
risker i anbud och kompetensförsörjning. Bolaget har etablerade pro-
cesser för att förebygga samt upptäcka oegentligheter och bedräge-
rier som väsentligen kan påverka bolagets finansiella ställning.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säkerställer
korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering. Styrelsen ansvarar
för den interna kontrollen och uppföljning av bolagsledningen.
Detta sker genom både interna och externa kontrollaktiviteter
samt genom granskning och uppföljning av bolagets styrdoku-
ment. En viktig del i Sernekes kontrollaktiviteter är standardise-
rade rapporteringsrutiner samt tydliga och dokumenterade
arbetsordningar och ansvarsfördelningar. Kontrollerna utförs
månadsvis såväl manuellt som automatiskt genom systemstöd,
och sammanställs i en rapport till CFO som sedan informerar VD
och styrelse om utfallet.
Styrning och uppföljning
Löpande uppföljning av resultatutfall sker på flera nivåer i koncer-
nen, såväl på bolagsnivå som på koncernnivå. Uppföljning sker mot
budget och prognoser. Resultatet analyseras av såväl entreprenad-
verksamheten som förvaltningsavdelningen som ekonomiavdel-
ningen.
Avrapportering sker till verkställande direktör och styrelse. Enligt
styrelsens instruktion till revisionsutskottet ska utskottet årligen
ha minst ett möte där bolagets revisorer deltar utan närvaro av
anställda i Serneke. Revisorerna ska rapportera om revisionens
inriktning och omfattning samt om revisorernas iakttagelser gjorda
vid revisionen. Revisionsutskottets sammanträden protokollförs
och protokoll tillhandahålls till styrelsen.
Internrevision
Bolaget utvärderar kontinuerligt behovet av en internrevision.
Effektiviteten vid internrevision är till stor del beroende av bolagets
organisationsstruktur och organisationens storlek. Serneke har en
relativt liten organisation där såväl finans-, ekonomi- som hyresad-
ministration i huvudsak sköts från bolagets kontor i Göteborg. Upp-
följning av resultat- och balansräkning görs månadsvis av såväl de
olika funktionerna inom bolaget som av bolagsledningen samt sty-
relsen. Utöver detta har bolaget en intern verksamhetsrevision vars
arbete, identifierade förhållanden och rekommendationer rapporte-
ras till revisionsutskottet en gång per kvartal.
Uppföljning
Efterlevande och effektiviteten i de interna kontrollerna följs upp
löpande. Verkställande direktören ser till att styrelsen löpande
erhåller rapportering om utvecklingen av bolagets verksamhet,
däribland utvecklingen av Sernekes resultat och ställning samt
information om viktiga händelser.
10. Verkställande direktör och ledning
Verkställande direktören är i sin roll underordnad styrelsen och har
som huvuduppgift att sköta Sernekes löpande förvaltning och dag-
liga verksamhet. Av styrelsens arbetsordning och instruktionen för
verkställande direktören framgår vilka frågor som Sernekes sty-
relse ska fatta beslut om och vilka beslut som faller på den verk-
ställande direktören. Verkställande direktören tar även fram rap-
porter och nödvändigt beslutsunderlag inför
styrelsesammanträden och är föredragande av materialet vid
styrelsesammanträden.
Under året utgjordes koncernledningen i Serneke Group AB
Michael Berglin, VD och koncernchef, Mikael Hultqvist, VD Serneke
Sverige, Carole Lindmark, kommunikationschef, Johanna Rutberg,
General Counsel, Kaia Eichler, hållbarhetschef, Ola Serneke, VD
Serneke Invest, Anders Düring, CFO, Robin Gerum, affärsutveck-
lingschef, Jonas Fjellman, HR-chef.
Ersättning till ledande befattningshavare
Under 2022 utbetalades totalt 24,4 Mkr i fast och rörlig ersättning
till bolagets ledande befattningshavare (koncernledningen). Den
totala utbetalda bruttoersättningen till verkställande direktören
och koncernledningen, inklusive grundlön, pensionsbetalning, rörlig
ersättning samt övriga förmåner uppgick under 2022 till 36,0 Mkr,
varav 9,4 Mkr utgjorde ersättning till verkställande direktören.
Styrelsen har för 2022 utnyttjat möjlighet att avvika från stämmans
riktlinjer som gällde fram till Årsstämman 2022 genom att under
första kvartalet 2022 tilldela och utbetala rörlig ersättning till bola-
gets VD Michael Berglin. För ytterligare information gällande ersätt-
ningar se not 11.
Vid årsstämman den 26 april 2022 antogs riktlinjer för ersätt-
ningar och andra anställningsvillkor till ledande befattningshavare.
Med ledande befattningshavare förstås i detta sammanhang verk-
ställande direktören och övriga ledningspersoner i Sernekekoncer-
nen. Riktlinjerna för ersättning gäller även för styrelseledamöter i
den omfattning de erhåller ersättning för tjänster utförda åt
Sernekekoncernen utanför styrelseuppdraget.
64
FINANSIELL INFORMATION
RISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Årsstämmans beslut
Vid årsstämman 2022 beslutades om riktlinjer för ersättningar och
andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Riktlin-
jerna ska gälla fram till årsstämman 2026 om inte omständigheter
som föranleder ändring dessförinnan inträffar.
Riktlinjerna omfattar verkställande direktören och övriga lednings-
personer i Serneke-koncernen. Riktlinjerna för ersättning gäller även
för styrelseledamöter i den omfattning de erhåller ersättning för
tjänster utförda åt Serneke-koncernen utanför styrelseuppdraget.
Ersättning som ingår i riktlinjerna skall omfatta fast lön, rörlig ersätt-
ning, övriga förmåner samt tjänstepension. Ersättning jämställs med
överlåtelse av värdepapper och upplåtelse av rätt att i framtiden för-
värva värdepapper från bolaget. Ledande befattningshavare kan
erbjudas aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar som syftar till
att förbättra deltagarnas engagemang för bolagets utveckling och
ska implementeras på marknadsmässiga villkor. Aktie- och aktie-
kursrelaterade incitamentsprogram ska beslutas av bolagsstämman
och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För att få en uppfattning
om bolagets totala ersättningspaket beskrivs bolagets incitaments-
program upplysningsvis i ett särskilt avsnitt efter förslaget till rikt-
linjer för ersättning till ledande befattningshavare. De fullständiga
riktlinjerna återfinns på bolagets webbplats.
11. Sernekes interna styrning
Sernekes interna ramverk
Serneke styrs genom ett internt ramverk som består av Sernekes
Styrdokument och VDs delegering, hållbarhetsramverk, Uppfö-
randekoden, koncernpolicyer, attestinstruktion, koncernens beslut-
processer, bolagets verksamhetsledningssystem (VLS) och andra,
vid var tid beslutade och utfärdade, riktlinjer och instruktioner
(”Sernekes interna ramverk”). Dessa har en central plats i ledningen
och styrningen av Serneke. Sernekes interna ramverk är bindande
för samtliga bolag inom Sernekekoncernen.
VD har delegerat vissa ansvarsområden innefattande befogen-
het, beslutanderätt och ansvar till koncernledningen, enligt separat
delegeringsdokument. VD är fortsatt ansvarig gentemot styrelsen.
Organisation – affärsområden och koncernfunktioner
Koncernens verksamhet styrs och rapporteras utifrån affärsområ-
den och koncernfunktioner. Affärsområdena och koncernfunktioner
arbetar i nära samarbete med varandra, inom Sernekes interna
ramverk. Sernekes koncernfunktioner består idag av Legal & Comp-
liance, Finans (inklusive IT), Kommunikation, Affärsutveckling, HR
och Hållbarhet. Koncernfunktioner ansvarar för att driva utveck-
lingen inom sina respektive områden för att säkerställa effektivitet
och synergier, säkerställer att nödvändiga policyer utfärdas och
implementeras samt att dessa hålls uppdaterade inom sina resp.
områden. Koncernfunktionerna ger även råd och vägledning för att
säkerställa god ledning och regelefterlevnad, användning av skal-
fördelar samt att skapa ett företag som är hållbart på lång sikt.
Koncernens policyer och ansvarig KL-medlem framgår nedan.
Serneke har idag tre affärsområden: Serneke Sverige, Serneke
Invest och Serneke International. Affärsområdeschef ansvarar för
sitt affärsområde, inom de ramar som framgår av Sernekes vid var
tid gällande interna ramverk.
FEBRUARI/MARS
• Bokslutskommuniké
• Förslag till utdelning
• Förberedelse inför årsstämman
• Årsredovisning
• Bolagsstyrning
• Revisionsstatus bokslutsgranskning
• Revisionsutskott
• Utvärdering revisorer
• Ersättningsutskott
• Utvärdering av VD:s arbete och ledningsgrupp samt
planering för framtida behov
• Övergripande löne- och villkorspolicy för koncernen
• Ersättning till ledande befattningshavare, inklusive
förslag till riktlinjer och ersättningsrapport, för
beslut på årsstämma
JULI
• Kvartalsrapport andra kvartalet
• Revisionsutskott
SEPTEMBER/OKTOBER
• Kvartalsrapport tredje kvartalet
• Strategisk utveckling, utvärdering,
strategisk inriktning och mål
• Revisionsutskott
• Utvärdering av intern kontroll och
riskhantering
• Genomgång revisorernas granskning
avdelårsrapport
• Genomgång policys
APRIL/MAJ
• Kvartalsrapport första kvartalet
• Utvärdering av incitamentsprogram
• Konstituerande styrelsemöte
• Styrelsens och utskottens arbetsordningar,
VD- instruktion
• Ledamöter till revisions respektive
ersättningsutskott
• Revisionsutskott
JUNI
• Revisionsplan
DECEMBER
• Budget och affärsmål
• Uppföljning och utvärdering av
styrelsens arbete
• Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
STYRELSENS ARBETE UNDER 2022
65
FINANSIELL INFORMATION
RISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Affärsplan, verksamhetsplaner och målstyrning
Bolagets affärsplan sträcker sig över en femårsperiod, den ses över
årligen och uppdateras vid behov. Affärsplanen gäller för hela kon-
cernens verksamhet och verksamhetsplaner och budgetar ska utgå
ifrån denna. Verksamhetsplaner tas fram årligen för koncernfunk-
tioner, affärsområden, stödfunktioner och regioner. Chef för res-
pektive enhet är ansvarig för att ta fram verksamhetsplanen som
fokuserar på mål och aktiviteter för kommande verksamhetsår.
Verksamhetsplanerna godkänns av överordnad chef. Arbetet med
framtagande sker under hösten och de träder i kraft vid årsskiftet.
Bolaget jobbar med månatlig uppföljning av utvalda nyckeltal för
att säkerställa att verksamheten utvecklas i rätt riktning och i linje
med affärsplan och verksamhetsplaner. Uppföljning sker på kon-
cern-, affärsområde-, och regionnivå och leds av ansvarig chef. Den
syftar till att upptäcka avvikelser och lyfta goda exempel. Avvikelser
följs av åtgärdsplan och ansvarig tillsätts. Ansvarig chef ansvarar
för att åtgärder vidtas och följs upp.
Policyer
I syfte att tydliggöra regelverk och instruktioner har Bolaget antagit
flertalet policyer. Policyerna struktureras utifrån beslutande organ i
Bolaget, och ska ses som en helhet då de i flera fall fyller ut varan-
dra. Exempelvis regleras Etik och Hållbarhet genom ett ramverk av
policyer enligt följande.
I bland andra Uppförandekoden, Inköpspolicyn och Antikorrup-
tionspolicyn klargörs etiska ståndpunkter, internt såväl som gente-
mot leverantörer. För Serneke är det viktigt att agera etiskt korrekt.
Det stärker konkurrenskraften och bidrar till ett högt förtroendeka-
pital. Nolltolerans råder mot alla former av korruption, vilket inbe-
griper alla typer av mutor och bestickning.
Hållbarhetspolicyn beskriver det övergripande ramverket och
riktlinjer för hur hållbarhetsarbetet i koncernen ska bedrivas för att
säkerställa att sociala, miljömässiga och ekonomiska risker, möjlig-
heter och påverkan hanteras. I Miljöpolicyn beskrivs Sernekes över-
gripande inställning till miljöfrågor samt övergripande principer för
styrning och uppföljning av miljöarbetet. Arbetsmiljöpolicyn beskri-
ver ramarna för den fysiska, organisatoriska och sociala arbetsmil-
jön. I Mångfalds- och likabehandlingspolicyn beskrivs Sernekes
ambitioner inom området. Även Uppförandekoden innehåller flera
viktiga hållbarhetskomponenter. Hantering av mänskliga rättigheter
är en del av Uppförandekoden.
Visselblåsarärende, 65%
Ej visselblåsarärende, 35%
ANDEL VISSELBLÅSARÄRENDEN
AV TOTALT ANMÄLT
ÄRENDEN PER KATEGORI
0
2
6
8
4
HR Hälsa &
säkerhet
Bedrägeri
Antal
Sernekes Uppförandekod kompletteras med Sernekes Uppfö-
randekod för affärspartners. Uppförandekoden för affärspartners
finns i avtal och ska följas av alla underentreprenörer och leveran-
törer. Vid allvarligare brott mot Koden finns möjlighet att häva
ingånget avtal.
Alla policyer revideras årligen enligt fastställt schema i Bolagets
Metapolicy. Beslutande organ för respektive policy fastställer års-
versionen; och kan även besluta om ändringar under året vid behov.
Policyerna anslås på bolagets intranät och i verksamhetsled-
ningssystem och det är obligatoriskt för alla nyanställda att gå
utbildning i Uppförandekoden under sin första anställningsmånad.
Visselblåsarfunktion
Bolagets General Counsel ansvarar för bolagets visselblåsarfunktion
och visselblåsartjänst. Visselblåsartjänsten kan användas för att
lämna information om en farhåga om något som inte är i linje med
bolagets värderingar och Uppförandekod, och som allvarligt kan
påverka bolagets organisation eller en människas liv eller hälsa såsom
brister i säkerheten på arbetsplatsen, diskriminering och trakasserier.
För att trygga anonymitet vid rapportering så hanteras vissel-
blåsartjänsten av en extern part, WhistleB. Tjänsten är helt frikopp-
lad från Bolagets IT-system och webbtjänster. WhistleB sparar inte
IP-adresser eller annan data som kan kopplas till visselblåsaren.
Det går därför inte att spåra en anonym visselblåsare. Alla rapporter
är starkt krypterade och kan dekrypteras endast av utsedda indivi-
der. Setterwalls Advokatbyrå granskar opartiskt alla ärenden som
kommer in genom WhistleB och avgör om de kan klassificeras som
Visselblåsarärenden enligt lagens mening eller ej.
Visselblåsarärenden behandlas skyndsamt och i enlighet med
lagkrav. I många fall hanteras åtgärd och påföljd efter utredning av
ansvariga linjechef eller av HR; beroende på vilken kategori respek-
tive ärende hamnar under. Styrelsens revisionsutskott får uppdate-
ringar om visselblåsarärenden.
Tredjepartskontroller
Bolaget kontrollerar sina tredje parter, såsom kunder, leverantörer
och samarbetspartners, genom due diligence och audits. Syftet är
att trygga upp lämpligheten hos respektive part i att samarbeta
med Bolaget. De övergripande intresseområdena är verkligt ägar-
skap, relationer med myndigheter och myndighetsföreträdare,
finansiell bakgrund och betalningsförmåga, kompetens och för-
måga att leverera/prestera inom avtalet ifråga, rättslig historik och
renommé, arbete med etik & regelefterlevnad samt arbete med
hållbarhet inklusive mänskliga rättigheter, miljö och arbetsmiljö.
TOTALT ANTAL ÄRENDEN DE
SENASTE 12 MÅNADERNA
0
2
1
5
6
3
4
Jan Dec
Antal
Mottagna
Avslutat
1)
1) Inkluderar både raderade
och arkiverade ärenden
66
FINANSIELL INFORMATION
RISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING
TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Årsstämmans beslut
Vid årsstämman 2022 beslutades om följande riktlinjer för ersätt-
ningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare.
Riktlinjerna skall gälla fram till årsstämman 2026 om inte omstän-
digheter inträffar som föranleder ändring dessförinnan.
Riktlinjer överensstämmer i allt väsentligt med de riktlinjer som
godkändes vid årsstämman 2021, med förändringen att nuvarande
riktlinjer även innefattar rörlig ersättning till ledande befattnings-
havare.
Riktlinjerna omfattar verkställande direktören och övriga led-
ningspersoner i Serneke-koncernen. Riktlinjerna för ersättning
gäller även för styrelseledamöter i den omfattning de erhåller
ersättning för tjänster utförda åt Serneke-koncernen utanför sty-
relseuppdraget. Ersättning som ingår i riktlinjerna skall omfatta
fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt tjänstepension.
Ersättning jämställs med överlåtelse av värdepapper och upplå-
telse av rätt att i framtiden förvärva värdepapper från bolaget.
Ledande befattningshavare kan erbjudas aktie- eller aktiekurs-
relaterade ersättningar som syftar till att förbättra deltagarnas
engagemang för bolagets utveckling och ska implementeras på
marknadsmässiga villkor. Aktie- och aktiekursrelaterade incita-
mentsprogram ska beslutas av bolagsstämman och omfattas där-
för inte av dessa riktlinjer. För att få en uppfattning om bolagets
totala ersättningspaket beskrivs bolagets incitamentsprogram
upplysningsvis i ett särskilt avsnitt efter förslaget till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare.
Riktlinjernas bidrag till bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Bolagets övergripande mål är att fortsätta växa, strukturerat och
med god lönsamhet. Strategin utgår från koncernens gemensamma
styrkor och en förståelse för såväl omvärld som marknad. Målet
med ersättningspaketet är att motivera, bibehålla och belöna kvali-
ficerade medarbetare för deras bidrag till att uppnå bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.
Olika former av ersättning
Bolaget skall tillämpa ersättningsnivåer och anställningsvillkor som
erfordras för att kunna rekrytera och behålla ledande befattnings-
havare med hög kompetens och kapacitet att nå uppställda mål,
utformade i syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande.
Ersättning skall utgå i form av fast lön, övriga förmåner samt tjänste-
pension.
Utöver ovan nämnda ersättningar kan rörlig ersättning utgå. Rör-
liga ersättningar skall vara marknadsmässigt utformade, tydligt
kopplade till bolagets övergripande mål och utformade för att gene-
rera aktieägarvärde. Rörliga ersättningar skall alltid godkännas av
styrelsen. Den rörliga ersättningen ska ha en högsta gräns och vara
relaterad till den fasta lönen, och får uppgå till högst 100 procent av
den fasta årliga kontantlönen.
Tjänstepension skall vara avgiftsbestämda, med individuell pen-
sionsålder, dock inte lägre än 60 år. Övriga förmåner som kan till-
handahållas är förmånsbil, försäkringsförmåner samt friskvårds-
förmåner. Härutöver kan stämman bestämma om bland annat
aktiebaserad ersättning.
Stämmovalda styrelseledamöter skall i särskilda fall kunna arv-
oderas förtjänster inom deras respektive kompetensområde, som
inte utgör styrelsearbete. För dessa tjänster skall utgå ett mark-
nadsmässigt arvode vilket skall godkännas av styrelsen.
Upphörande av anställning
Uppsägningstiden skall normalt vara sex månader från den ledande
befattningshavarens sida. Vid uppsägning från bolagets sida ska
uppsägningstiden och den under vilken avgångsvederlag utgår sam-
mantaget ej överstiga tolv månader.
Lön och anställningsvillkor för medarbetare
Vid utformning av dessa riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare har lön och anställningsvillkor för bolagets medarbe-
tare beaktats genom att inkludera information om den anställdas
totala ersättning. Vidare har ersättningens olika komponenter,
ersättningens ökning och ökningstakt över tid varit en del av ersätt-
ningsutskottets och styrelsens underlag vid beslut om utvärdering
av riktlinjer för ersättningen och vid bedömningen om riktlinjerna
och de begränsningarna som följer av dessa är rimliga.
Beslutsprocess för fastställande, översyn och
genomförande av riktlinjer
Bolagets styrelse har inrättat ett ersättningsutskott som har till
uppgift att granska och ge styrelsen rekommendationer angående
principerna för villkor och ersättning till bolagets ledande befatt-
ningshavare. Ersättningsutskottet ska årligen utvärdera verkstäl-
lande direktörens arbete. Frågor som rör verkställande direktö-
rens anställningsvillkor, ersättning och förmåner bereds av
ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. En viktig del av
ersättningsutskottets uppgifter är att säkerställa att rätt kompe-
tens finns på koncernens nyckelpositioner. Utskottet gör årligen
en genomgång och utvärdering av ledningsorganisationen utifrån
specifika kriterier och kravbild för framtida behov. Utvärderingen
sker dels i enskilda samtal, dels med verkställande direktören som
föredragande.
Styrelsen skall upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone var
fjärde år och lägga fram förslaget till årsstämman för beslut. Bola-
gets verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare
skall inte delta i styrelsens behandling och beslut kring riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare i den mån de berörs av
dessa beslut.
Frångående av riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Styrelsen får tillfälligt besluta att frångå riktlinjerna, helt eller del-
vis, om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det och om avste-
get från riktlinjerna är nödvändigt för att tillgodose bolagets lång-
siktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Om sådan avvikelse sker skall information om
detta och skälet härtill redovisas i det förslag till beslut om riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare som presenteras vid
närmast följande årsstämma.
Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet bereder och utar-
betar förslag till styrelsen för beslut av styrelsen avseende ersätt-
ning till verkställande direktören samt övriga medlemmar av kon-
cernledningen samt till övriga ledande befattningshavare
rapporterandes till den verkställande direktören.
67
FINANSIELL INFORMATION
RISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGS RAPPORTEN
Till bolagstämman i Serneke Group AB (publ), org.nr 556669-4153
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för
år 2022 på sidorna 60–67 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revi-
sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt Inter national Standards on Audit-
ing och god revisions sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings lagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-
visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Göteborg den 4 april 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Ulrika Ramsvik
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
Konstantin Belogorcev
Auktoriserad revisor
68
FINANSIELL INFORMATION
RISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STYRELSE
JAN C JOHANSSON MARI BROMAN LUDWIG MATTSSON LARS KVARNSUND
Född 1954 1951 1983 1967
Nationalitet Svensk Svensk Svensk Svensk
Befattning Styrelseledamot och styrelseordförande sedan 2020.
Ordförande i Ersättningsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2015.
Ordförande i Revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2012.
Ledamot i Revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2021.
Ledamot i Ersättningsutskottet och Affärsutskottet.
Utbildning Jur. kand. Fil. pol. mag, Göteborgs universitet. Civilekonom Handels högskolan Stockholm. Ekonom, studier vid Handelshögskolan Jönköping.
Erfarenhet VD SCA, VD Boliden, Telia, Vattenfall och Shell. Vice VD, Riksbyggen, styrelseordförande och
ledamot i flera fastighetsbolag och branschorgan.
VD Gaviakoncernen, uppdrag inom Gaviakoncernen,
ordförande i Alhem Fastigheter AB samt uppdrag
inom Lommenkoncernen.
VD & Koncernchef Gunnar Johansson Gruppen AB,
VD & Koncernchef Gnosjö Konstsmide AB, CFO GARO
AB, Affärsområdeschef Sverige GARO AB, VD GARO
Elflex AB.
Andra uppdrag Ordförande OrganoClick, ordförande i Midsummer,
ordförande Novedo, Styrelsemedlem i Vinda och
Kährs.
Styrelseordförande Sharing Capabilities AB.
Styrelseledamot Ligna Energy AB och
ChromoGenics AB.
VD och styrelseledamot i Adapta Fastigheter.
Styrelseordförande i Lommen Invest AS och styrelse-
ledamot i andra bolag inom Lommenkoncernen.
Styrelseordförande i Spisa Holding AB och styrelse-
ledamot i Factoringgruppen AB, Änglagården
Holding AB och Änglagården Fastighetsutveckling AB.
Styrelseordförande Jansson Industri AB, styrelse-
ledamot Prido AB, Dentalum Operations AB (publ),
United Power AB, driver egen konsultverksamhet.
Stämmobeslutat
arvode (styrelse
och utskott)
800 000 kr 350 000 kr 300 000 kr 350 000 kr
Innehav i Serneke
Group AB, egna och
närståendes, dec 2022
22 605 B-aktier 909 B-aktier 4 224 193 B-aktier 5 000 B-aktier
Oberoende till
större aktieägare
Ja Ja Nej Ja
Oberoende till bolaget
och dess ledning
Ja Ja Ja Ja
Medlem i utskott Ersättnings utskottet Revisions utskottet Revisionsutskottet Ersättnings utskottet
Affärsutskottet
Mötesnärvaro 12/12 11/12 11/12 12/12
69
FINANSIELL INFORMATION
RISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STYRELSE
VERONICA RÖRSGÅRD FREDRIK ALVARSSON PER ÅKERMAN
Född 1974 1969 1964
Nationalitet Svensk Svensk Svensk
Befattning Styrelseledamot sedan 2020.
Ledamot i Ersättningsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2019.
Ledamot i Revisionsutskottet och Affärsutskottet.
Styrelseledamot och vice styrelseordförande sedan 2020.
Ordförande i Affärsutskottet.
Utbildning Civilekonomexamen, internationell marknadsföring, Mälardalens
Högskola och Universitée Jean Moulin III Lyon.
Ingenjör, Lunds Universitet och IFL från Handels högskolan
i Stockholm.
Civilingenjör LTH (Lund).
Erfarenhet Managing Director Pysslingen förskolor (Acade Media), tidigare IT
och Personaldirektör Skanska AB, Sverigechef Alumni,
Styrelsemedlem Aditro.
VD för CA Fastigheter, Projektutvecklingschef på Hemsö
Fastighets AB samt flertalet olika befattningar inom NCC,
Kungsleden och Vasakronan.
Flera olika ledande positioner inom Skanska i Sverige och internatio-
nellt, bland annat som Executive Vice President för Skanska Sverige
och Skanska Polen samt VD för Skanska Industrial Solutions.
Andra uppdrag Ledamot i Fryshusets styrelse
VD och koncernchef på Lernia.
VD för Birger Bostad AB. Driver egen konsultverksamhet.
Styrelseledamot i Build Data Group AB.
Stämmobeslutat
arvode
300 000 kr 350 000 kr 300 000 kr
Innehav i Serneke
Group AB, egna och
närståendes, dec 2022
4 000 B-aktier 5 454 B-aktier 20 200 B-aktier
Oberoende till
större aktieägare
Ja Ja Ja
Oberoende till bolaget
och dess ledning
Ja Ja Ja
Medlem i utskott Ersättnings utskottet Revisions utskottet
Affärsutskottet
Affärsutskottet
Mötesnärvaro 12/12 12/12 11/12
70
FINANSIELL INFORMATION
RISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
LEDNING
MICHAEL BERGLIN ANDERS DÜRING KAIA EICHLER JONAS FJELLMAN ROBIN GERUM
Född 1973 1965 1985 1979 1987
Nationalitet Svensk Svensk Estnisk Svensk Svensk
Befattning VD och koncernchef CFO Hållbarhetschef HR-chef Affärsutvecklingschef
Anställd sedan 2012 2017 2021 2017 2017
Utbildning Byggnadsingenjörsprogrammet, Borås
Högskola, 1994 samt Gymnasie ingenjör,
Sven Eriksons gymnasiet, Borås, 1992 .
MSc Business Administration, Göteborgs
universitet, 1990 och Executive MBA
Finance & Accounting, Göteborgs univer-
sitet, 1998
Civilingenjör, Tallinn University of Techno-
logy, 2011 och utbytesår Universitat
Politècnica de Catalunya, BarcelonaTech
2007–2008
Politicies Magister examen, Göteborgs
Universitet 2005.
M.Sc. Finance and Investments, Rotterdam
School of Management, 2012, och B.Sc.
Business Administration, University of
New Hampshire, 2011.
Erfarenhet Skadechef Folksam 2000–2012 samt
uppdrag inom NCC och Skanska under
1994–2000.
CFO KappAhl AB (publ.) 2013–2017, CFO
Volvo IT 2007–2013, Group Controller &
CIO Ballingslöv 2003–2006. Arbetat som
konsult på Arthur D. Little och Andersen
Consulting, 1990–2003.
Hållbarhetschef affärsområde Buildings
samt andra chefsbefattningar inom
hållbart byggande på AFRY 2016–2021,
konsult Bengt Dahlgren AB 2011–2015.
Ledande befattningar inom HR sedan 2008.
2011–2017 inom IAC Group, senast från
en roll som HR Director Europe.
Corporate Finance på Carnegie Invest-
ment Bank 2012–2017 och Private Equity
på Liberty Lane Partners 2011.
Andra uppdrag Flertalet uppdrag inom Sernekekoncernen,
Styrelseledamot i Änglagården Fastighets-
utveckling AB och Karlatornet AB.
Flertalet uppdrag såsom styrelseord-
förande eller styrelseledamot inom
Sernekekoncernen.
Styrelseledamot i bolag inom Serneke-
koncernen.
– – –
Innehav i Serneke
Group AB, egna och
närståendes, dec 2022
305 773 B-aktier 51 183 B-aktier 3 102 B-aktier 29 965 B-aktier 143 633 B-aktier
71
FINANSIELL INFORMATION
RISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
MIKAEL HULTQVIST CAROLE LINDMARK JOHANNA RUTBERG OLA SERNEKE
Född 1978 1969 1982 1971
Nationalitet Svensk Svensk Svensk Svensk
Befattning VD Serneke Sverige AB Kommunikationschef General counsel VD Serneke Invest
Anställd sedan 2022 2022 2022 2002
Utbildning Väg och Vatten, Chalmers Informationsproducent, Stockholms universitet
1996–1998 och Strategisk marknadskommunikation
Berghs School of Communication 1998–1999
Jur. kand., Stockholms universitet 2007 samt
Griffith Universtity, Australien
Civilingenjör, Chalmers, 1998.
Erfarenhet Projektdirektör Peab 2020–2021, Regionchef Peab
2017–2020, diverse ledande befattningar inom Peab
2007–2017.
Global varumärkeschef Vattenfall 2012–2021,
Reklamchef Telia 2008–2012
Erfarenhet: VP, chefsjurist på Telia med ansvar för
bl.a bolagsstyrning 2018–2021 samt tidigare bolags-
jurist inom bl.a. etik och regelefterlevnad 2014–2018,
bolagsjurist Vattenfall 2012–2014, senior associate/
advokat Advokatfirman Vinge, Stockholm 2007–2012,
tingstjänstgöring Förvaltningsrätten i Stockholm
Grundare av Serneke Group AB.
Andra uppdrag – – – Styrelseledamot i Änglagården Fastighets utveckling
AB och Karlatornet AB. Styrelse ledamot och VD i Ola
Serneke Invest AB,
Innehav i Serneke
Group AB, egna och
närståendes, dec 2022
5 510 B-aktier 3 306 B-aktier 3 154 B-aktier 6 175 051 B-aktier.
LEDNING
72
FINANSIELL INFORMATION
RISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FLERÅRSÖVERSIKT
Mkr
2022
jan–dec
2021
jan–dec
2020
jan–dec
2019
jan–dec
2018
jan–dec
Resultaträkning
Intäkter 9 205 8 735 6 871 6 725 6 516
Rörelseresultat –109 235 –414 –84 595
Resultat efter nansnetto –217 256 –502 –111 558
Årets resultat –233 349 –358 –82 604
Balansräkning
Anläggningstillgångar 3 179 2 725 2 156 661 1 094
Omsättningstillgångar 3 934 4 189 3 836 5 073 4 461
Totala tillgångar 7 113 6 914 5 992 5 734 5 555
Eget kapital 2 252 2 467 1 946 2 179 2 272
Långfristiga skulder 1 985 740 1 058 1 435 1 289
Kortfristiga skulder 2 876 3 707 2 988 2 120 1 994
Summa eget kapital och skulder 7 113 6 914 5 992 5 734 5 555
Order
Orderingång 7 093 6 345 10 639 8 601 4 692
Orderstock 10 582 12 101 13 619 8 943 6 382
Personal
Medelantal anställda 1 218 1 173 1 184 1 170 1 070
73
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Mkr
2022
jan–dec
2021
jan–dec
2020
jan–dec
2019
jan–dec
2018
jan–dec
Nyckeltal
Tillväxt, % 5,4 27,1 2,2 3,2 16,3
Organisk tillväxt, % 5,4 27,1 2,2 3,2 16,2
Rörelsemarginal, % –1,2 2,7 –6,0 –1,2 9,1
Resultat per aktie, kr, före utspädning –8,24 12,48 –15,82 –3,66 26,37
Resultat per aktie, kr, efter utspädning –8,24 12,48 –15,82 –3,66 26,16
Kassaöde före nansiering –740 135 –372 –434 –212
Kassaöde från verksamheten per aktie, kr före utspädning –24,60 4,11 –15,56 –28,75 11,57
Kassaöde från verksamheten per aktie, kr efter utspädning –24,60 4,11 –15,56 –28,75 11,48
Rörelsekapital 1 058 482 848 3 237 2 467
Sysselsatt kapital 4 144 3 961 3 539 3 603 3 264
Avkastning på sysselsatt kapital, % –1,7 7,8 –11,4 –2,2 21,9
Avkastning på eget kapital efter skatt, % –9,9 15,8 –17,4 –3,7 29,5
Eget kapital per aktie, kr före utspädning 79,56 87,85 78,68 97,13 101,28
Eget kapital per aktie, kr efter utspädning 79,56 87,85 78,68 96,92 100,47
Soliditet, % 31,7 35,7 32,5 38,0 40,9
Nettolåneskuld –625 –873 20 1 224 552
Nettoskuldsättningsgrad, % –27,8 –35,4 1,0 56,2 24,3
Snitt antal aktier före utspädning 28 287 988 27 962 221 22 625 132 22 433 465 22 905 389
Snitt antal aktier efter utspädning 28 287 988 27 962 221 22 657 467 22 558 676 23 085 392
FORTS. FLERÅRSÖVERSIKT
74
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NYCKELTAL DEFINITION SYFTE
Intäkter Inom entreprenadrörelsen redovisas intäkter enligt principen för successiv vinstavräkning.
Dessa intäkter redovisas i takt med att entreprenadprojekten inom bolaget successivt
färdigställts. För projekt utveckling redovisas intäkter och resultat av försäljningar av mark
och byggrätter per den tidpunkt då väsentliga risker och förmåner överförs till köparen,
vilket normalt sammanfaller med ägandets övergång samt övriga intäkter såsom hyres intäkter.
Imoderbolaget motsvaras intäkter av fakturerad omsättning av koncerngemensamma
tjänster och hyresintäkter.
Bolaget anser att nyckeltalet underlättar för investerare som vill bedöma bolagets
intjänings förmåga.
Tillväxt Periodens intäkter minus föregående periods intäkter dividerat med föregående periods intäkter. Bolaget anser att nyckeltalet underlättar för investerare som vill bedöma bolagets
förmåga att öka sina intäkter.
Organisk tillväxt Periodens intäkter justerad för förvärvad tillväxt minus föregående periods intäkter justerad för
förvärvad tillväxt dividerat med föregående periods intäkter justerad för förvärvad tillväxt.
Bolaget anser att nyckeltalet underlättar för investerare som vill bedöma bolagets
förmåga att öka sina intäkter utan att genomföra förvärv av rörelsedrivande bolag.
Beräkning av organisk tillväxt jan–dec 2022 jan–dec 2021
Intäkter innevarande period 9 205 8 735
Intäkter motsvarande period föregående period 8 735 6 871
Intäkter förändring 470 1 864
Justering struktureffekt – –
Total organisk tillväxt 470 1 864
Total organisk tillväxt (%) 5,4% 27,1%
Orderingång Värdet på nya projekt och förändringar i bentliga projekt under perioden. Bolaget anser att nyckeltalet underlättar för investerare som vill bedöma bolagets
försäljning i entreprenadverksamheten under aktuell period.
Orderstock Värdet på bolagets olevererade beställningar i slutet av perioden exklusive samverkansavtal. Bolaget anser att nyckeltalet underlättar för investerare som vill bedöma bolagets
intäkter i entreprenadverksamheten under kommande perioder.
Rörelsemarginal Rörelseresultat dividerat med intäkter. Bolaget anser att nyckeltalet underlättar för investerare som vill bedöma bolagets lön samhet.
Rörelsekapital Omsättningstillgångar minus kortfristiga skulder. Bolaget anser att nyckeltalet underlättar för investerare som vill bedöma bolagets
kapital bindning i förhållande till dess konkurrenter.
FINANSIELLA DEFINITIONER
75
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NYCKELTAL DEFINITION SYFTE
Sysselsatt kapital Koncernens balansomslutning reducerat med uppskjutna skattefordringar minus icke ränte bärande
skulder inklusive uppskjutna skatteskulder. För affärsområden reduceras även nettot av koncern-
interna fordringar och skulder.
Bolaget anser att nyckeltalet underlättar för investerare som vill bedöma det totala kapital som ställts
till bolagets förfogande från aktieägare och långivare.
Beräkning av sysselsatt kapital 31 dec 2022 31 dec 2021
Summa tillgångar 7 113 6 914
Andra uppskjutna skattefordringar –91 –108
Avdrag för icke räntebärande skulder
inklusive uppskjutna skatteskulder –2 878 –2 845
Sysselsatt kapital 4 144 3 961
Avkastning på sysselsatt
kapital
Resultat efter nansnetto med tillägg för nansiella kostnader dividerat med genomsnittligt
sysselsatt kapital för perioden. Delårsperioder baseras på rullande 12 månaders resultat.
Bolaget anser att nyckeltalet underlättar för investerare som vill bedöma bolagets förmåga att skapa
avkastning på det totala kapital som ställts till bolagets förfogande från aktie ägare och långivare.
Beräkning av genomsnittligt sysselsatt kapital 31 dec 2022 31 dec 2021
31 december 2022 (4 144) + 31 december 2021 (3 961) / 2 4 053
31 december 2021 (3 961) + 31 december 2020 (3 539) / 2 3 750
Beräkning av avkastning på sysselsatt kapital 31 dec 2022 31 dec 2021
Resultat efter nansnetto –217 256
Tillägg för nansiella kostnader 150 38
Genomsnittligt sysselsatt kapital 4 053 3 750
Avkastning på sysselsatt kapital, % –1,7% 7,8%
FORTS. FINANSIELLA DEFINITIONER
76
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
NYCKELTAL DEFINITION SYFTE
Avkastning på
eget kapital
Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Delårsperioder baseras på rullande 12 månaders resultat.
Bolaget anser att nyckeltalet underlättar för investerare som vill bedöma bolagets förmåga att skapa
avkastning på det kapital som aktieägarna ställt till bolagets förfogande.
Beräkning av genomsnittligt eget kapital 31 dec 2022 31 dec 2021
31 december 2022 (2 252) + 31 december 2021 (2 467) / 2 2 360
31 december 2021 (2 467) + 31 december 2020 (1 946) / 2 2 207
Beräkning av avkastning på eget kapital
Periodens resultat –233 349
Genomsnittligt eget kapital 2 360 2 207
Avkastning på eget kapital % –9,9% 15,8%
Soliditet Eget kapital inklusive minoritet i procent av balansomslutningen. Soliditet visar hur stor andel av balansomslutningen som utgörs av eget kapital och har inklu derats för
att investerare ska kunna bedöma bolagets kapitalstruktur.
Nettolåneskuld Räntebärande skulder minus likvida tillgångar minus räntebärande fordringar. Nettolåneskuld är ett mått som bedöms vara relevant för kreditgivare och kreditvärderingsinstitut.
Nettoskuld sättningsgrad Räntebärande nettolåneskuld dividerat med eget kapital. Nettoskuldsättningsgrad är ett mått som bedöms vara relevant för kreditgivare och kreditvärderings -
institut.
Eget kapital per aktie,
före/efter utspädning
Totalt eget kapital enligt balansräkning dividerat med antal utestående aktier per boksluts dagen.
Skillnaden mellan före och efter utspädning är koncernens utställda konvertibler.
Bolaget anser att nyckeltalet ger investerare en bättre förståelse för historisk avkastning per aktie vid
bokslutsdagen.
Kassaöde från verk-
samheten per aktie,
före/efter utspädning
Kassaöde från löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden.
Skillnaden mellan före och efter utspädning är koncernens utställda konvertibler.
Bolaget anser att nyckeltalet ger investerare en bättre förståelse för verksamhetens kassaöde ställt i
relation till antalet aktier justerat för förändringar i antalet aktier underperioden.
Resultat per aktie,
före/efter utspädning
Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden.
Skillnaden mellan före och efter utspädning är koncernens utställda konvertibler.
Bolaget anser att nyckeltalet ger investerare en bättre förståelse för resultatet per aktie.
FORTS. FINANSIELLA DEFINITIONER
77
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
KONCERNENS RESULTATRÄKNING
Belopp i Mkr | Not | 2022 | 2021 |
Intäkter | 5, 6, 7 | ||
Produktions- och förvaltningskostnader | 8 | – | – |
Bruttoresultat | |||
Försäljnings- och administrationskostnader | 8 | – | – |
Resultateffekt av etablering av joint ventures | |||
Resultatandel i intresseföretag och joint ventures | 18 | – | |
Rörelseresultat | 8, 9, 10, 11 | – | |
Finansiella intäkter | 12 | ||
Finansiella kostnader | 13 | – | – |
Finansnetto | – | ||
Resultat efter finansiella poster | – | ||
Skatt | 14 | – | |
Årets resultat | – | ||
| Hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | – | ||
Innehav utan bestämmande inflytande | – | ||
| Resultat per aktie | |||
Resultat per aktie före utspädning, kr | – | ||
Resultat per aktie efter utspädning, kr | – | ||
Vägt genomsnittligt antal stamaktier före utspädning, antal aktier | |||
Vägt genomsnittligt antal stamaktier efter utspädning, antal aktier |
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
78
KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
Belopp i Mkr | Not | 2022 | 2021 |
Årets resultat | – | ||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som kan komma att återföras till resultatet: | |||
Årets omräkningsdifferenser | |||
Summa totalresultat | – | ||
| Hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | – | ||
Innehav utan bestämmande inflytande | – |
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
79
Belopp i Mkr | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella anläggningstillgångar | 15 | ||
Övriga materiella anläggningstillgångar | 16 | ||
Andelar i intresseföretag och joint ventures | 18 | ||
Uppskjuten skattefordran | 28 | ||
Långfristiga räntebärande fordringar | 19 | ||
Övriga långfristiga fordringar | 19 | ||
Avtalstillgångar, långa | 7 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Projekt- och exploateringsfastigheter | 20 | ||
Varulager | 21 | ||
Kundfordringar | 22 | ||
Upparbetade men ej fakturerade intäkter | 7,23 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 24 | ||
Övriga kortfristiga fordringar | 25 | ||
Kassa och bank | |||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar |
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
80
Belopp i Mkr | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
Eget kapital | 26 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Omräkningsreserv | – | – | |
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Långfristiga räntebärande skulder | 27 | ||
Övriga långfristiga skulder | 27 | ||
Uppskjuten skatteskuld | 28 | – | – |
Övriga avsättningar | 29 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | 27 | ||
Leverantörsskulder | |||
Aktuella skatteskulder | |||
Övriga kortfristiga skulder | |||
Fakturerade men ej upparbetade intäkter | 7,23 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 30 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
FORTS. KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
81
| Balanserade | Summa eget kapital | Innehav utan | |||||
| Övrigt tillskjutet | Omräknings | vinstmedel inklusive | hänförligt till moder- | bestämmande | Summa | ||
Belopp i Mkr | Aktie kapital | kapital | reserv | årets resultat | bolagets aktieägare | inflytande | eget kapital |
Ingående balans per 1 januari 2021 | – | ||||||
| Totalresultat | |||||||
Årets resultat | |||||||
| Övrigt totalresultat | |||||||
Omräkningsdifferenser | – | – | – | – | – | ||
Summa övrigt totalresultat, efter skatt | – | – | |||||
Summa totalresultat | – | – | |||||
| Transaktioner med aktieägare: | |||||||
Transaktion med innehav utan bestämmande inflytande | – | – | – | ||||
Aktierelaterad ersättning | – | – | – | – | |||
Utdelning | – | – | – | – | – | – | – |
Nyemission | – | – | – | ||||
Återköp av aktier | – | – | – | – | – | – | – |
Summa transaktioner med aktieägare | – | ||||||
Utgående balans per 31 december 2021 | – | ||||||
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
82
| Balanserade | Summa eget kapital | Innehav utan | |||||
| Övrigt tillskjutet | Omräknings | vinstmedel inklusive | hänförligt till moder- | bestämmande | Summa | ||
Belopp i Mkr | Aktie kapital | kapital | reserv | årets resultat | bolagets aktieägare | inflytande | eget kapital |
Ingående balans per 1 januari 2022 | – | – | |||||
| Totalresultat | |||||||
Årets resultat | – | – | – | – | |||
| Övrigt totalresultat | |||||||
Omräkningsdifferenser | |||||||
Summa övrigt totalresultat, efter skatt | |||||||
Summa totalresultat | |||||||
| Transaktioner med aktieägare: | |||||||
Transaktion med innehav utan bestämmande inflytande | – | – | |||||
Aktierelaterad ersättning | |||||||
| Utdelning | |||||||
| Nyemission | |||||||
| Återköp av aktier | |||||||
Summa transaktioner med aktieägare | – | ||||||
Utgående balans per 31 december 2022 | – | ||||||
FORTS. KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
83
KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
Belopp i Mkr | Not | 2022 | 2021 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat | – | ||
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 32 | – | – |
Erhållen ränta | |||
Erlagd ränta | – | – | |
Betald inkomstskatt | – | ||
– | |||
Minskning (+)/ökning (–) av projekt- och exploateringsfastigheter | – | – | |
Minskning (+)/ökning (–) av varulager | – | ||
Minskning (+)/ökning (–) av kundfordringar | |||
Minskning (+)/ökning (–) av fordringar | |||
Minskning (+)/ökning (–) av upparbetat ej fakturerat | – | – | |
Minskning (–)/ökning (+) av leverantörsskulder | |||
Minskning (–)/ökning (+) av kortfristiga skulder | – | ||
Minskning (–)/ökning (+) av fakturerat ej upparbetat | |||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | – | ||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av anläggningstillgångar | – | – | |
Förvärv av förvaltningsfastigheter | |||
Försäljning av förvaltningsfastigheter | |||
Försäljning av anläggningstillgångar | |||
Försäljning/utdelning intresseföretag | |||
Förvärv av koncernföretag | – | ||
Investeringar i intresseföretag | – | – | |
Placeringar i finansiella anläggningstillgångar | – | – | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | ||
| Finansieringsverksamheten | |||
Nyemission | 26 | ||
Upptagna lån | 32 | ||
Amortering av lån | 32 | – | – |
Utbetald utdelning | – | – | |
Förändring av finansieringsverksamheten | 32 | ||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
Årets kassaflöde | – | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Likvida medel vid årets slut |
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
84
Belopp i Mkr Not 2022 2021
Intäkter 6 185 155
Försäljnings- och administrationskostnader 8 –186 –157
Rörelseresultat 9, 10, 11 –1 –2
Nedskrivning andelar i koncernföretag 17 –26 –18
Finansiella intäkter 12 12 1
Finansiella kostnader 13 –31 –52
Finansnetto –45 –69
Bokslutsdispositioner – –
Resultat efter finansiella poster och bokslutsdispositioner –46 –71
Skatt på årets resultat 14 –2 1
Årets resultat –48 –70
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
85
Belopp i Mkr Not 2022 2021
Årets resultat –48 –70
Övrigt totalresultat – –
Summa totalresultat –48 –70
MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
86
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
Belopp i Mkr Not 2022-12-31 2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Övriga materiella anläggningstillgångar 16 10 8
Summa materiella anläggningstillgångar 10 8
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 17 582 360
Uppskjuten skattefordran 28 12 14
Andra långfristiga fordringar 19 3 3
Summa finansiella anläggningstillgångar 597 377
Summa anläggningstillgångar 607 385
Omsättningstillgångar
Projekt- och exploateringsfastigheter 20 0 2
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernbolag 1 362 1 458
Övriga kortfristiga fordringar 25 4 2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 26 38
Summa kortfristiga fordringar 1 392 1 498
Kassa och bank 1 313
Summa omsättningstillgångar 1 393 1 813
SUMMA TILLGÅNGAR 2 000 2 198
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
87
Belopp i Mkr Not 2022-12-31 2021-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 26, 35
Bundet eget kapital
Aktiekapital 3 3
3 3
Fritt eget kapital
Överkursfond 1 089 1 089
Balanserat resultat –554 –492
Årets resultat –48 –70
487 527
Summa eget kapital 490 530
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 27 8 3
Övriga avsättningar 29 3 2
Summa långfristiga skulder 11 5
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 27 42 523
Leverantörsskulder 11 8
Skulder till koncernbolag 1 415 1 100
Aktuella skatteskulder 1 0
Övriga kortfristiga skulder 8 7
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 22 25
Summa kortfristiga skulder 1 499 1 663
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 000 2 198
FORTS. MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
88
MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Belopp i Mkr Aktiekapital Överkursfond
Balanserad vinst eller
förlust inklusive årets
resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2021 2 924 –499 428
Årets resultat –70 –70
Summa totalresultat –70 –70
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – –
Nyemission 0 166 – 166
Återköp av aktier – – –
Konvertibelt skuldebrev – – –
Aktierelaterad ersättning – 6 6
Summa transaktioner med aktieägare 0 166 6 172
Utgående balans per 31 december 2021 3 1 089 –562 530
Ingående balans per 1 januari 2022 3 1 089 –562 530
Årets resultat –48 –48
Summa totalresultat –48 –48
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – –
Nyemission – – –
Återköp av aktier – – –
Konvertibelt skuldebrev – – –
Aktierelaterad ersättning – 8 8
Summa transaktioner med aktieägare 8 8
Utgående balans per 31 december 2022 3 1 089 –602 490
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
89
MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
Belopp i Mkr Not 2022 2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat –1 –2
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 32 11 4
Erhållen ränta 6 2
Erlagd ränta –34 –55
Betald inkomstskatt 1 –2
–17 –53
Minskning (+)/ökning (–) av projekt- och exploateringsfastigheter 2 0
Minskning (+)/ökning (–) av fordringar –142 –123
Minskning (–)/ökning (+) av leverantörsskulder 8 1
Minskning (–)/ökning (+) av kortfristiga skulder 311 410
179 288
Kassaflöde från den löpande verksamheten 162 235
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 0 0
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 2 2
Investeringar i intresseföretag 0 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten 2 2
Finansieringsverksamheten
Nyemission 26 – 166
Upptagna lån 32 – –
Amortering av lån 32 –477 –202
Utbetald utdelning 32 – –
Förändring av finansieringsverksamheten 1 –3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –476 –39
Årets kassaflöde –312 198
Likvida medel vid årets början 313 115
Likvida medel vid årets slut 1 313
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
90
NOTER
91
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FORTS. NOT 2
92
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FORTS. NOT 2
93
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FORTS. NOT 2
94
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FORTS. NOT 2
95
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FORTS. NOT 2
96
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FORTS. NOT 2
97
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
98
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FORTS. NOT 4
99
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FORTS. NOT 4
100
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FORTS. NOT 4
101
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
102
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FORTS. NOT 5
103
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
2023 2024 2025–
44%
43%
29%
Mkr
0
2 000
4 000
6 000
8 000
Grön orderstock
104
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
105
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FORTS. NOT 10
106
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FORTS. N OT 11
107
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
108
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
109
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
110
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
111
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FORTS. NOT 18
112
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
113
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
114
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
115
FORTS. NOT 27
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
116
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
117
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
118
FORTS. NOT 32
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
119
NOT 35 DISPOSITION AV MODERBOLAGETS VINST
Till årsstämmans förfogande finns följande belopp, kr
Balanserat resultat –554 010 565
Överkursfond 1 089 296 943
Årets resultat –48 146 856
Summa 487 139 522
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt
följande:
Utdelning –
Överförs i ny räkning, kr: 487 139 522
Summa 487 139 522
FORTS. NOT 33
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
120
GODKÄNNANDE AV FINANSIELLA RAPPORTER
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovis-
ningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen samt RFR 2 Redovisning
för juridiska personer och ger en rättvisande bild av företagets ställning
och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt
över utvecklingen av företagets verk samhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncern -
redovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av
koncernens ställning och resultat och att förvaltnings berättelsen för
koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Göteborg den 4 april 2023
Jan C. Johansson
Ordförande
Mari Broman
Styrelseledamot
Ludwig Mattsson
Styrelseledamot
Michael Berglin
Verkställande direktör
Veronica Rörsgård
Styrelseledamot
Fredrik Alvarsson
Styrelseledamot
Per Åkerman
Styrelseledamot
Ulrika Ramsvik
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Konstantin Belogorcev
Auktoriserad revisor
Vår revisionsberättelse avseende denna årsredovisning och koncernredovisning har lämnats den 4 april 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Lars Kvarnsund
Styrelseledamot
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
121
REVISIONSBERÄTTELSE
Till bolagsstämman i Serneke Group AB (publ), org.nr 556669-4153
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för
Serneke Group AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncern-
redovisning ingår på sidorna 53–59 samt 78–121 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och
av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis-
ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-
visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial
Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovis-
ningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenliga med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkning för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-
visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revi-
sorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och
god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
måls enliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi
beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen
gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga
uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och
prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid
alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkstäl-
lande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat över-
vägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till
risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i
syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med
hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontrol-
ler samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av
väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felak-
tigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag.
De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan för-
väntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i
de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet.
Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens
inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tid-
punkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och samman-
tagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
122
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Likviditet och kassaflöde
På sidan 54 i förvaltningsberättelsen under rubriken Finansiell ställning framgår att Serneke Group
AB upplever en avmattning i marknaden i Sverige som en följd av ökade material- och bränslepriser,
inflation och stigande räntor. Bolagets helhetsaffär är beroende av försäljningar från projektutveck-
lingsverksamheten. Uteblivna transaktioner har påverkat resultat och medfört negativt kassaflöde
för 12-månaders perioden 2022. Serneke Group AB styrelse och koncernledning arbetar med en rad
åtgärder för att säkerställa tillgång till erforderlig likviditet. Sedan hösten har bolaget drivit ett kost-
nadsbesparingsprogram och begränsat investeringar i egenutvecklade projekt samt intensifierat
arbetet med försäljning av projekt från koncernens portfölj samt andra tillgångar i syfte att renodla
verksamheten och frigöra likviditet. Vidare förs, liksom tidigare, löpande dialoger med kreditgivare.
Styrelsens och koncernledningens bedömning är att vid genomförande av ovan angivna pågående
åtgärder kommer tillräcklig likviditet att erhållas för att fortsätta bolagets utveckling enligt plan.
Prognoser avseende framtida kassaflöde och likviditet innehåller stora inslag av uppskattningar
och bedömningar och därmed utgör detta ett för revisionen särskilt betydelsefullt område .
Vår revision har bland annat omfattat följande granskningsåtgärder:
• tagit del av ledningens bedömning avseende likviditetsprognos och jämfört med tidigare
framtagna prognoser för att bedöma tillförlitligheten i gjorda prognoser
• följt upp bolagets arbete avseende försäljning av tillgångarna genom att ta del av
bedömning av försäljningslikvid och påverkan på likviditeten samt förfrågningar
avseende status på försäljningsprocessen
• tagit del av beslutat kostnadsbesparingsprogram
• inhämtat kreditavtal och granskat kovenantsberäkningar.
Entreprenadintäkter och successiv vinstavräkning
Koncernens intäkter hänförliga till entreprenadverksamheten uppgår till ca 8,5 (8,0) Mdr SEK. I allt
väsentligt härrör intäkterna från entreprenadprojekt och redovisas över tid, det vill säga med tillämp
-
ning av successiv vinstavräkning.
Det innebär att redovisade intäkter och kostnader i entreprenadprojekt baseras på antaganden och
bedömningar om framtida utfall dokumenterade i projektens slutkostandsprognoser. Prognoserna
innehåller bl.a. bedömningar av återstående och totala kostnader, fakturerade och bedömda totala
intäkter och projektmarginal. Det förekommer att uppdaterade bedömningar krävs även för avslutade
projekt. I förekommande fall ingår även bedömningar av till kunden framförda krav för t.ex. ändrings och
tilläggsarbeten och bristande anbudsförutsättningar. Inslagen av antaganden och bedömningar inne
-
bär att slutliga resultat kan komma att avvika från nu redovisade. Givet det stora inslaget av uppskatt-
ningar och bedömningar utgör detta ett för revisionen särskilt betydelsefullt område.
Koncernen lämnar information om risker och riskhantering avseende entreprenadavtal i förvalt
-
ningsberättelsen på sidorna 56–59.
Redovisningsprinciper och kritiska bedömningsområden avseende successiv vinstavräkning för
entreprenadavtal beskrivs i not 2 Väsentliga redovisningsprinciper, not 3 Viktiga uppskattningar och
bedömningar.
Vår revision har bland annat omfattat följande granskningsåtgärder:
• genomgång och stickprovsvis test av väsentliga kontroller kopplade till processer för
resultatavräkning
• stickprovsvis granskat intäkter och de redovisade projektkostnader som ligger till grund
för bestämmande av upparbetningsgrad
• diskuterat med ledningen och revisionsutskottet de principer, metoder och antaganden
på vilka bedömningar baseras, innefattande även de som ligger till grund för garanti-
avsättningar och tvister för pågående och redan avslutade projekt
• utfört fördjupade granskningsåtgärder för utvalda projekt innefattande bland annat
läsning av utdrag från avtal, genomgång av slutkostnadsprognoser och diskussioner med
projektledare och controllers kring bedömningar, antaganden och uppskattningar
• vi har för utvalda tvister relaterade till entreprenadverksamheten även inhämtat utlåtan-
den från Sernekes juridiska ombud samt bedömningar från koncernens interna jurister.
Vi har särskilt diskuterat att de finansiella rapporterna baseras på många gånger svåra
bedömningsfrågor och att slutliga utfall kan komma att avvika från nu gjorda antaganden,
uppskattningar och bedömningar.
Långfristig räntebärande fordran på JV Karlatornet
Som framgår i not 3 på sidan 98 avyttrade Serneke Group under år 2020 50 % av aktierna i Karlatornet
AB till Fastighets AB Balder koncernen. Karlatornet AB äger samtliga tillgångar relaterade till Karlator-
net. Transaktionen innebar att Serneke Group sålde andelen till dess bokförda värde om 1,6 Mdkr mot
en revers i form av ett räntebärande aktieägarlån om 1,4 Mdkr. Vidare framgår på sidan 98 att Balder
har åtagit sig att tillskjuta ytterligare aktieägarlån om 500 Msek. För Balders åtagande att investera
500 MSEK i Karlatornet samt ställa solidarisk borgen för byggnadskreditivet från Nordea om 3 Mdkr
berättigar Balders aktier i JV- bolaget en fast preferensutdelning om 600 MSEK. Det framgår att bola-
get kommer att återvinna sitt investerade kapital om 1,4 Mdkr plus ränta när projektet ärfärdigställt
samt efter det att Nordeas byggnadskreditiv, Balders aktieägarlån plus ränta samt preferensutdel-
ningen om 600 MSEK har utbetalats. Återbetalningen av fordran förutsätter att underliggande kalkyler
som även avser värdering av underliggande tillgånger fortlöper enligt prognos och om avvikles skulle
uppstå som innebär att disponibla vinstmedel saknas för att möjliggöra utdelningen till Balder har
Serneke föbundit sig att omvandla aktieägarlånet till ett villkorat aktieägartillskott. Sernekes fordran
om nominellt 1,4 Mdkr skall marknadsvärderas genom diskontering till marknadsmässig ränta.
Bedömningen av marknadsvärdet inkluderar viktiga uppskattningar och bedömningar.
Koncernen lämnar information om värdering av fordran i not 3 Viktiga uppskattningar och bedöm-
ningar på sidan 98 samt i not 4 på sidorna 98-101.
Vår revision har bland annat omfattat följande granskningsåtgärder där vi har:
• tagit del av bolagets bedömning av marknadsränta avseende fordran
• granskat underliggande kalkyler avseende entreprenaden av Karlatornet
• tagit del av och granskat bolagets inhämtade externa värderingar av underliggande till-
gångar i JV Karlatornet för att verifiera antagandena om försäljningspris
• diskuterat värderingarna med de av Serneke Group anlitade externa värderare för att
bedöma information om gjorda antaganden
• granskat att fordran blivit korrekt redovisad och upplyst om i årsredovisningen.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen
är de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla för revi-
sionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områ-
den behandlades inom ramen för revisionen av,
och i vårt ställningstagande till, årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet,
men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden.
FORTS. REVISIONSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
123
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–52, 60–77 och 126–
127. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten för
2022 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk-
ande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års-
redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-
tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i
det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års-
redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rätt-
visande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-
ningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kon-
troll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva-
rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets
och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk-
samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om
fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsent-
liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och
att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig
säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision
som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern-
redovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webb-
plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning
är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning för Serneke Group AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till disposi-
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-
hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till
de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och ris-
ker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola-
gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och
bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg-
gande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-
ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de
åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över-
ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta-
lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig
grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-
lande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-
ningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldig-
het mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen
finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
FORTS. REVISIONSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
124
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har
upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Serneke Group AB
(publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i
allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Serneke Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår gransk-
ning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format
som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige all-
tid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förvän-
tas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföre-
tag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter
samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har där-
med ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumente-
rade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan-
darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro-
nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten
i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer-
nens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt
noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer
av Esef-förordningen.
PricewaterhouseCoopers AB, Masthamnsgatan 1, 413 27 Göteborg
utsågs till Serneke Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den
26 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 5 maj 2020.
Göteborg den 4 april 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Ulrika Ramsvik
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Konstantin Belogorcev
Auktoriserad revisor
FORTS. REVISIONSBERÄTTELSE
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
125
ÅRSSTÄMMA 2023
Årsstämma i Serneke Group AB (publ) hålls tisdag den 3 maj 2023,
kl. 13.00 i bolagets lokaler på Kvarnbergsgatan 2 i Göteborg.
Aktieägare som önskat delta i årsstämman ska dels vara regist-
rerad som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktiebo-
ken torsdag den 24 april 2023, dels ha anmält sitt deltagande i
stämman till Bolaget senast onsdagen den 26 april, helst före kl.
16:00. Anmälan görs per post till Serneke Group AB, attention:
Emma Engdahl, Kvarnbergsgatan 2, 411 05 Göteborg, eller per tele-
fon 031-712 97 00 alternativt per e-post agm@serneke.se. Vid
anmälan ska aktieägare uppge namn, personnummer/ organisa-
tionsnummer, adress och telefonnummer samt aktieinnehav och
namn på eventuellt medföljande biträde/n (högst två).
För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit
förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman
låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir uppta-
gen i framställningen av aktieboken per avstämningsdagen mån-
dagen den 24 april 2023. Sådan omregistrering kan vara tillfällig
(s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förval-
tarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer.
Rösträttsregistrering som gjorts av förvaltaren senast onsdagen
den 26 april 2023 kommer att beaktas vid framställningen av
bolagsstämmoaktieboken.
Fullmakter
Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda en skriftlig,
daterad fullmakt för ombudet. Om fullmakten är utfärdad av en
juridisk person, krävs även en bestyrkt kopia av registreringsbevis
eller motsvarande behörighetshandling. Fullmakt i original, regist-
reringsbevis och andra behörighets-handlingar måste vara till-
gängliga vid stämman och bör, för att underlätta inpasseringen vid
stämman, insändas till Bolaget på ovan angivna adress senast
onsdagen den 26 april 2023. Fullmakten får inte vara äldre än ett år
om den inte anger att den är giltig under en längre tid, dock längst
fem år. Fullmaktsformulär för aktieägare som önskar delta i stäm-
man genom ombud kommer att hållas tillgängligt på Bolagets
webbplats www.serneke.se.
www.solberg.se
FINANSIELL INFORMATIONRISKER OCH STYRNINGFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEHÅLLBARHETUTVECKLING 2022ÖVERSIKTSERNEKE ÅRS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
126
Serneke
Kvarnbergsgatan 2
411 05 Göteborg
www.serneke.se
info@serneke.se
Tel: 031-712 97 00
Fax: 031-712 97 99