Alla vill

leva i

vår stad.

Atrium Ljungberg.

Års- och hållbarhetsredovisning 2022.

02.

05.03. 06. 07. 08.

01.

04.

S.2.

02.

Hållbart

företagande

Framtidens

hållbara stad. 23

Klimatneutrala 2030. 24

Socialt hållbara

platser 2030. 26

Aärsetik 2030. 28

Hållbara medarbetare 2030. 30

Taxonomi. 32

06.

Styrning och

kontroll

Förvaltningsberäelse. 59

Risker och

riskhantering. 62

Ordförandeord. 69

Bolagsstyrnings-

rapport. 70

Intern kontroll. 74

Styrelse. 76

Ledning. 78

Aktien och ägarna. 80

05.

Projekt

Pågående och färdig-

ställda projekt. 48

Planerade projekt. 52

TL Bygg. 56

04.

Finansiering

Finansiering. 42

07.

Finansiella

rapporter

Koncernens

rapporter. 85

Moderbolagets

rapporter. 91

Noter. 94

Förslag till vinst-

disposition. 126

Undertecknande. 127

Revisionsberäelse. 128

Hållbarhetsnoter. 132

08.

Övrigt

Flerårsöversikt. 151

Deﬁnitioner. 153

GRI-index. 155

TCFD- index. 160

Information. 161

01.

Introduktion

Om Atrium Ljungberg. 4

Fastighetsområden. 5

2022 i korthet. 7

Händelser 2022. 8

Vd-ord. 9

Varför investera. 11

Atrium Ljungberg som

investering. 12

Värdeskapande

stadsutveckling. 14

Strategi. 16

Mål och uall. 18

Globala målen. 20

03.

Hyres- och

fastighets-

marknad

Kund. 35

Kontor. 36

Detaljhandel. 37

Bostäder. 38

Transaktions-

marknaden. 40

Atrium Ljungbergs årsredovisning för 2022 avges av styrelsen och verkställande direktören. Den legala årsredovisningen

återﬁnns på sid. 59-68 samt 84-127. Hållbarhetsrapporten ﬁnns på sid. 19-32, 62-68 samt 132-149. och är uppräad i

enlighet med Åsredovisningslagen 6 kap.

02.

05.03. 06. 07. 08.

01.

04.

S.3.

Introduktion

02.

05.03. 06. 07. 08.04.

01.

02.

05.03. 06. 07. 08.

01.

04.

S.4.

Introduktion 02.

05.03. 06. 07. 08.04.

01.

Givetvis är fastigheter grunden i vår verksamhet, men i

själva verket är vi mer intresserade av livet mellan husen

och människorna som vistas på våra platser.

Vårt fokus är a äga, förvalta och utveckla araktiva

stadsmiljöer i Sveriges starkaste tillväxtområden;

Stockholm, Uppsala, Göteborg och Malmö. Tillsammans

med kommuner, hyresgäster och de som bor i staden

bygger vi levande och trygga stadsmiljöer där kontor,

bostäder och handel blandas med service, vård och

utbildning.

Idag har vi totalt 956 000 kvm uthyrbar yta med e

fastig hetsvärde om 60 mdkr och en projektporölj

med pågående och möjliga projekt motsvarande en

investering om ca 40 mdkr.

Atrium Ljungberg antog för e år sedan nya, ambitiösa

hållbarhetsmål som omfaar klimat, leverantörer,

hållbara medarbetare och socialt hållbara platser.

Hållbarhetsarbetet är väl integrerat i verksamheten

och riktningen glasklar. Vi ska vara klimatneutrala 2030,

bland annat genom a halvera klimatpåverkan i våra

ny- och ombyggnadsprojekt.

Hållbar

stadsutveckling

med fokus på

blandad stad.

Om Atrium Ljungberg.

Om Atrium Ljungberg

02.

05.03. 06. 07. 08.

01.

04.

S.5.

Introduktion 02.

05.03. 06. 07. 08.04.

Våra fastighetsområden.

Uppsala 10%

Stockholm 80%

Malmö 5%

Göteborg 5%

Atrium Ljungberg ﬁnns represen-

terade på Lindholmen i Göteborg.

Området har utvecklats från e

gammalt varvsområde till Göteborgs

mest kunskapsintensiva och

expansiva plats och en knutpunkt

för staden. Vi är med och utveck-

lar Lindholmen tillsammans med

kommun, hyresgäster och andra

samarbetspartners.

Kontor

Hälsa/Vård

Restaurang

Lager/Industri

Lokaltyper

Total uthyr-

bar yta,

tusen kvm

Fastighets-

värde, mdkr

Göteborg

Uppsala är Sveriges ärde största

stad med en stark befolkningstill-

växt. Uppsala är en av våra viktigaste

delmarknader och vi fokuserar vår

verksamhet till Uppsala city och till

Gränbystaden som inom några år

beräknas vara helt integrerad med

innerstaden. Vi har de senaste åren

stärkt vårt kontorserbjudande bland

annat genom förvärvet av fastighe-

ten Mejeriet i centrala Uppsala.

Handel

Restaurang

Kontor

Bostad

Hälsa/Vård

Kultur/Utbildning

Lager/Industri

Övrigt

124

Lokaltyper

Total uthyr-

bar yta,

tusen kvm

Fastighets-

värde, mdkr

Uppsala

Malmö är en stark tillväxtort med e

strategiskt läge i Öresundsregionen,

en av Nordens största arbetsmarkna-

der med hela 3,8 miljoner invånare. I

Malmö äger vi Mobilia som utvecklas

till araktiv stadsmiljö med en bland-

ning av handel, kontor, bostäder och

vård. Vi är även en del i utvecklingen

av Möllevången, en av Malmös mest

spännande kulturella mötesplatser.

Handel

Kultur/Utbildning

Bostad

Kontor

Hälsa/Vård

Restaurang

Lager/Industri

Övrigt

110

Lokaltyper

Total uthyr-

bar yta,

tusen kvm

Fastighets-

värde, mdkr

Malmö

Stockholm är en av de snabbast

växande regionerna i Europa med

e 30-tal större pågående utveck-

lingsprojekt. Stockholm står för

73% av Atrium Ljungbergs totala

hyresvärde. Vi ﬁnns represente-

rade i Sickla, Slakthusområdet,

Hagastaden, Slussen, Stockholm

city, Med borgarplatsen, Sundbyberg,

Liljeholmen, Barkaby och i Kista.

Kontor

Handel

Kultur/Utbildning

Hälsa/Vård

Restaurang

Övrigt

Lager/Industri

Garage/Parkering

648

Lokaltyper

Total uthyr-

bar yta,

tusen kvm

Fastighets-

värde, mdkr

Stockholm

Fastighetsområden

Mobilia i Malmö har utvecklats från

köpcentrum till araktiv stadsdel där handel

och kontor möter bostäder och kultur.

Projekt Nya Slussen kommer a ge männ-

iskan mer plats och omvandlar Slussen

från traﬁkplats till mötesplats.

Det gamla varvsområdet Lindholmen i

Göteborg är idag e internationellt kunskaps-

kluster och modernt kontorsområde.

Gränbystaden med närliggande områden

är en av de mest expansiva delarna av

Uppsala och snart helt integrerad med

stadskärnan.

02.

05.03. 06. 07. 08.

01.

04.

S.6.

Introduktion 02.

05.03. 06. 07. 08.04.

Fastighetsområden

02.

05.03. 06. 07. 08.

01.

04.

S.7.

Introduktion 02.

05.03. 06. 07. 08.04.

Hyresintäkterna ökade till 2 550 mkr (2 292), varav ökningen i jämförbart

bestånd var 4,4% (2,5).

Driöverskoet uppgick till 1 707 mkr (1 560), varav jämförbart bestånd

ökade med 1,7% (4,0).

Projekt- och entreprenadomsäning uppgick till 585 mkr (792) och

bruoresultatet till 25 mkr (107).

Resultat före värdeförändringar uppgick till 1 178 mkr (1 249), motsvarande

9,34 kr/aktie (9,86).

Orealiserade värdeförändringar fastigheter uppgick till 2 671 mkr (3 040),

varav projektvinster utgjorde 1 416 mkr (974).

Årets resultat uppgick till 4 288 mkr (3 757), motsvarande 33,97 kr/aktie

(29,65).

Neouthyrningen för året uppgick till 115 mkr (40), varav bolaget själv sagt

upp -69 mkr (-31) inför kommande projekt.

Årets investeringar uppgick till 6 072 mkr (2 304), varav förvärv 3 724 mkr

(25).

Substansvärde kr/aktie uppgick till 270,60 motsvarande en ökning om 12%,

justerat för lämnad utdelning.

Styrelsen föreslår en utdelning om 5,30 kr/aktie (5,20), a utbetalas vid två

tillfällen om vardera 2,65 kr/aktie.

Neouthyrning Pågående projekt

115 mkr 9,7 mdkr

2022 i korthet.

2022 i korthet

Sammanfaning

2022 2021

Hyresintäkter, mkr 2 550 2 292

Projekt- och entreprenadomsäning, mkr 585 792

Neoomsäning, mkr 3 135 3 084

Bruoresultat , mkr 1 732 1 666

Resultat före värdeförändringar, mkr 1 178 1 249

D:o kr/aktie 9,34 9,86

Orealiserad värdeförändring fastighet, mkr 2 671 3 040

Resultat eer ska, mkr 4 288 3 757

D:o kr/aktie 33,97 29,65

Fastighetsvärde, mkr 60 006 51 589

Investeringar inkl. förvärv, mkr 6 072 2 304

Neouthyrning exkl. egna uppsägningar, mkr 184 71

Neouthyrning inkl. egna uppsägningar, mkr 115 40

Belåningsgrad, % 42,3 39,9

Räntetäckningsgrad, ggr 3,8 5,3

Genomsnilig utgående ränta, % 2,2 1,7

Långsiktigt substansvärde, kr/aktie 270,60 245,73

Börskurs, kr/aktie 170,90 199,70

Andel av värdet på förvaltningsporöljen förenlig med taxonomin, % 26 30

Total energiintensitet, kWh/ m

(normalårskorrigerad) 178 198

För fullständig nyckeltalstabell se sid. 152 och för deﬁnitioner se sid. 153-154.

02.

05.03. 06. 07. 08.

01.

04.

S.8.

Introduktion 02.

05.03. 06. 07. 08.04.

I augusti tecknades exploateringsavtal

i Hagastaden. Avtalet omfaar två

bostadsräshus och e kontorshus.

Flera stora uthyrningar har gjorts i

Katarinahuset i Slussen som under

2023 är färdigt för inﬂy.

Under våren 2022 förvärvades fastig-

heten Blästern 15 i Hagastaden.

Viktiga händelser under 2022.

Vår projektporölj

Under 2022 har fem nya projekt beslutats,

motsvarande en investeringsvolym om ca

3,7 mdkr; Hus 6 Stationen, Gymnasieskolan och

fas 2 av Slakthushallarna i Slakthusområdet,

ombyggnation och förädling av kontorsfastig-

heten Blästern 11/PV Palatset i Hagastaden samt

Söderhallarna på Medborgarplatsen.

Bostadsräsaären

Under det tredje kvartalet 2022 färdigställde och

sålde vi vårt andra bostadsräsprojekt,

Brf Konstharts på Nobelberget med en projekt-

vinst om 52 mkr, motsvarande 16%.

Förvärv och exploateringsavtal

I juni 2022 vann detaljplanen för Hus 6 Stationen i

Slakthusområdet laga kra och under sommaren

tecknades e exploateringsavtal.

I augusti tecknade vi fem exploateringsavtal med

Stockholms stad. Avtalen omfaar två bostads-

räshus med totalt ca 440 lägenheter (37 000 kvm

BTA) och e kontorshus om ca 26 000 kvm BTA i

Hagastaden. Total investering bedöms uppgå till

ca 5 mdkr. E gemensamt garage för kvarteren

utgör första etappen av projektet och har bygg-

startats under hösten 2022. Utvecklingsprojekten

beräknas vara färdigställda strax eer år 2030.

Under våren gjordes två fastighetsförvärv. I april

tillträdde vi fastigheten Kylhuset 28, även kallad

Palmfelt Center, i Slakthusområdet. Byggnaden

omfaar drygt 30 000 kvm och förvärvades för ca

1 500 mkr. I maj förvärvade vi fastigheten Blästern

15 i Hagastaden. Byggnaden omfaar 21300 kvm

och förvärvades till e underliggande fastighets-

värde om 2 345 mkr.

Större uthyrningar

Under året har många stora uthyrningar gjorts,

framför allt i Stockholmsområdet. I Katarinahuset

i Slussen har vi tecknat avtal med Citybox Hotels

om 4 000 kvm, Froda om 1 400 kvm och Omnicom

Media Group (OMG) om 2 500 kvm.

Utöver dessa har även Fastigo och Nova

Consulting tecknat avtal om 1 000 respektive

2 500 kvm i fastigheten. I Life City i Hagastaden

har avtal tecknats med Polarium om 4 200 kvm.

I Sickla tecknades under året avtal med Region

Stockholm (Barn och ungdomspsykiatrin) om

1 200 kvm och Sabis/Hemköp som öppnade en

helt ny matbutik i gallerian om 1 700 kvm. Atlas

Copco valde också a förlänga si avtal om drygt

20 000 kvm till år 2034.

I april tecknade vi avtal med SISAB, Skol-

fastigheter i Stockholm AB om a utveckla en

gymnasieskola i Slakthusområdet. Skolan beräk-

nas öppna till skolstarten 2026 och ska inhysa ca

800 elever på drygt 6 000 kvm. Hyresavtalet har

en avtalstid om 15 år.

I slutet av året tecknade Kemikalieinspektionen

avtal om a hyra ca 4 000 kvm i Chokladfabriken

i Sundbyberg.

Hållbarhet

Under våren 2022 blev Atrium Ljungberg det

första fastighetsbolaget i Norden a emiera en

hållbarhetslänkad obligation och kan därmed

presentera e ramverk för hållbarhetslänkad ﬁnan-

siering som täcker alla delar av ESG-begreppet.

Förändringar i bolagsledningen

Andreas Malmsäter tillträdde den nya rollen som

aärsområdeschef Leasing i augusti.

Händelser 2022

02.

05.03. 06. 07. 08.

01.

04.

S.9.

Introduktion 02.

05.03. 06. 07. 08.04.

Vi har således ha e stort fokus på kostnads-

besparingar och vi har minskat personalstyrkan

med 10%, såväl konsulter som egen personal

inbegripet. Vi har en fantastisk aärsidé, en unik

projektporölj och engagerade och kompetenta

medarbetare. Det tillsammans skapar de bästa

förutsäningarna för a nå våra långsiktiga mål.

Resultat

Resultatet 2022 vinar som sagt om e omvälvande

år. Vi levererar e resultat om ca 4,3 mdkr vilket

motsvarar en tillväxt om 15% jämfört med föregå-

ende år.

Det sista kvartalet isolerat är negativt till följd av

värdenedgång på våra fastigheter. Det är framför

allt två saker som går upp och ned över tid och

som påverkar vår resultaträkning; nämligen

fastighetsvärden och marknadsräntor. Betydligt

högre ﬁnansieringskostnader i kombination med

rädsla för risk medförde låg likviditet på fastig-

hetsmarknaden, framför allt under senare delen

av året, med stigande avkastningskrav som följd.

Högre avkastningskrav kompenseras till viss del

av förstärkta kassaﬂöden främst hänförligt till högt

indexuall. Det har medfört a våra fastighets-

värden har stigit för helåret med 4,8%, inklusive

projektvinster, men där sista kvartalet uppvisar en

värdenedgång om 2,4%. Högre marknadsräntor

påverkar självklart vår egen ﬁnansieringskostnad,

men vald ränteriskstrategi, med en räntebind-

ning om 4 år och 17% andel rörlig ränta, innebär

a det tar e tag innan fullt genomslag fås i vårt

ränteneo.

Vi har en stark balansräkning, vilket är viktigt – inte

minst i tider av fallande priser och lågkonjunktur.

Belåningsgraden var vid utgången av året 42%,

som eer genomförd fastighetsförsäljning under

början av 2023 kommer a förbäras yerligare.

Med en god likviditetsbuert om ca 7 mdkr står

vi väl rustade och styrelsen har därför beslutat a

föreslå stämman en utdelning om 5,30 kr/aktie, a

utbetalas vid två tillfällen om vardera 2,65 kr/aktie,

vilket betyder yerligare e år med utdelningstill-

växt för våra ägare.

”Vi levererade en

mycket stark netto-

uthyrning under 2022”

Det har varit e omvälvande år. Eer nära två års pandemi har 2022

präglats av krig, inﬂation och osäkerhet. Vi som bolag har givetvis

påverkats, framför allt av högre energi- och räntekostnader. Vi har

arbetat hårt för a snabbt ställa om verksamheten, anpassat kostymen

och rustat oss för några tua år framåt.

Stabilitet i

turbulenta tider.

Vd-ord

Kontorsmarknaden

Kontorsmarknaden fortsäer a visa på stabilitet

trots e stormigt år i makroekonomiska termer.

Det ﬁnns en bestående hög eerfrågan på kontor,

särskilt i centrala lägen, kopplat till a allt ﬂer

återgå till kontorsarbete under året. Samtidigt

gör den stundande lågkonjunkturen a vi ser en

försiktighet hos potentiella kunder. Det i sin tur

gör a eerfrågan på ﬂexibla lösningar såsom co -

working och kortare hyresavtal ökar.

Bostadsmarknaden

Utifrån e nationellt perspektiv har bostadsräs-

priserna fallit hela 14% sedan toppnoteringen och

antalet sålda bostäder har rasat under 2022. För

nyproducerade bostäder är fallet kraigare än för

successionsbostäder och ligger nu på den lägsta

nivån sedan början av 2014. Denna marknads-

utveckling känner även vi av i våra två pågående

bostadsräsprojekt. I dagsläget har vi inga planer

på a sänka priserna på de ca 100 lägenheter vi

nu har till salu. Platsernas araktivitet gör a det

fortsa ﬁnns intresse och vår bedömning är a det

kommer a öka ju närmare inﬂyning vi kommer.

Detaljhandel

Detaljhandeln hade en positiv tillväxt under 2022.

Vi har se en bra utveckling på våra handelsplatser

med en julhandel som gick bäre än föregående år

och totalt blev faktiskt 2022 e rekordår för ﬂera

Annica Ånäs, vd

02.

05.03. 06. 07. 08.

01.

04.

S.10.

Introduktion 02.

05.03. 06. 07. 08.04.

av våra platser. En tydlig trend sedan pandemin är

a sniköpen ökar. Vi noterar också a de aktörer

som går allra bäst är de som lägger stor omsorg

på mötet med kund och helhetsupplevelsen både i

form av miljö och bemötande.

Projektporöljen

Vår målsäning a investera i lönsamma projekt

och a därigenom skapa aktieägarvärde kvarstår.

Givet det nya marknadsläget kan dock en viss

tidsförskjutning ske och här är sysselsäningen i

Stockholm och bostadsräspriserna de viktigaste

mätetalen för oss. Vi fortsäer a arbeta aktivt

med vår långsiktiga projektporölj, parallellt med

e stort fokus på a i närtid fylla vakanser och a

arbeta med beﬁntliga kunder. Här handlar det alltid

om a vara lyhörd, ﬂexibel och nytänkande för a

möta kundernas behov.

Under året 2022 har fem nya projekt beslutats

motsvarande en investeringsvolym om ca

3,7 mdkr; Hus 6 Stationen, Gymnasieskolan och

fas 2 av Slakthushallarna i Slakthusområdet,

ombyggnation och förädling av kontorsfastig-

heten Blästern 11/PV Palatset i Hagastaden

samt ombyggnation och modernisering av

Söderhallarna på Medborgarplatsen.

I augusti tecknade vi även fem exploaterings avtal

med Stockholms stad i Hagastaden. Avtalen omfaar

utveckling av två bostadsräshus med totalt ca 440

lägenheter (37 000 kvm BTA) och e kontorshus om

ca 26 000 kvm BTA, ovanpå e gemensamt garage

med ca 285 parkeringsplatser. Totalt beräknas inves-

teringen uppgå till drygt 5 mdkr, varav markförvärvet

bedöms till ca 2 mdkr. Målsäningen är a samtliga

kvarter ska vara färdigställda runt 2030. Hagastaden

är redan idag något helt annat än för bara några

år sedan och e område som skiljer sig från andra

med sin internationella storstadskaraktär. Det ska

bli spännande a följa utvecklingen framåt, med en

tunnelbana på plats 2028.

Förändringar i bolagsledningen

I augusti tillträdde Andreas Malmsäter som ny

aärsområdeschef Leasing. Andreas har gedigen

erfarenhet av branschen och kommer närmast från

Fabege där han har ha rollen som uthyrningschef

sedan 2015. I Andreas uppdrag ingår över gripande

ansvar för det strategiska uthyrningsarbetet

hos Atrium Ljungberg och ansvar för bolagets

leasingavdelning. Jag är väldigt glad över rekryte-

ringen av Andreas – han är en viktig förstärkning

för bolaget.

Aärer under året

Under 2022 har vi levererat en mycket stark

neouthyrning vilket jag ser som e kvio på våra

platsers araktivitet. Vår neouthyrning landade

på 115 mkr 2022 och tar vi hänsyn till de uppsäg-

ningar vi gjort kopplade till kommande projekt

uppgick neouthyrningen till 184 mkr.

Under året har vi tecknat en rad nya hyresavtal.

Bland de största märks Region Stockholm som

utökat sin yta i Sickla med drygt 1 200 kvm samt

Sabis/Hemköp som byggt en ny butik i Sickla

galleria om 1 700 kvm. Det är också glädjande a

Atlas Copco förlängt si hyresavtal i Sickla om

drygt 20 000 kvm till år 2034.

I Katarinahuset i Slussen har norska kedjan Citybox

Hotels tecknat avtal om 4 000 kvm för si första

hotell i Sverige. Vidare noterar vi avtal med Froda

om 1 400 kvm, Omnicom Media Goup om 2 500

kvm och a Nova Consulting valt Katarinahuset för

sina nya kontor med 2 500 kvm.

Vårt projekt Life City i Hagastaden börjar

bli fullt. Under 2022 tecknades bland annat

avtal med Polarium om 4 200 kvm. Sist men

inte minst är jag väldigt glad över avtalet

med Kemikalieinspektionen som kommer a

hyra närmare 4 000 kvm i Chokladfabriken i

Sundbyberg.

Hållbarhet

Under hösten 2021 antog Atrium Ljungbergs

styrelse en ny hållbarhetsstrategi och nya hållbar-

hetsmål för bolaget. Målen sträcker sig från 2022

till 2030 och syar till a styra företaget mot en

hållbar utveckling och bidra till a nå bolagets

vision – "Alla vill leva i vår stad". Hållbarhetsarbetet

är integrerat i vår aärsmodell och indelat i fyra

fokusområden; klimat, socialt hållbara platser, håll-

bara medarbetare samt aärsetik. E drygt år har

gå sedan vi antog de nya målen och jag är stolt

över de insatser som gjorts och initiativ som tagits

inom alla områden.

I februari 2022 lanserade vi e ramverk för hållbar-

hetslänkad obligationsﬁnansiering. Det känns bra

a kunna presentera e ramverk för hållbarhets-

länkad ﬁnansiering, som täcker alla delar av ESG-

begreppet. Vi erbjuder investerare möjlighet a

stödja vårt arbete a både bli klimatneutrala och a

fortsäa utveckla socialt hållbara platser till 2030.

En viktig del i vårt hållbarhetsarbete är arbetet

med leverantörer. Atrium Ljungberg deltar i

”Fastighetsbranschens Initiativ för Hållbara

Leverantörsled” (FIHL) med sye a utveckla en sam-

ordnad leverantörsuppföljning och stärka branschens

gemensamma hållbarhetsfokus. Det ﬁnns en tydlig

samsyn mellan oss fastighets bolag. Vi delar alla e

långsiktigt mål om a det inte ska förekomma någon

form av fusk, bro eller överträdelser vad gäller

arbetsvillkor och miljö i vår bransch.

Byggsektorn är den bransch som är hårdast

drabbad av illegal arbetskra i Sverige. Vi har med

tilltagande oro se utvecklingen av den illegala

marknaden inom byggnäringen och vill bidra till a

stävja osund konkurrens, organiserad broslighet

och utnyjande av illegal arbetskra i branschen.

Därför känns det helt rä a vi anslutit oss till

Rävist Byggande. I september 2022 blev vi, som

en av de första privata byggherrarna, medlemmar.

Slutligen vill jag säga några ord om vårt fokus

på hållbara medarbetare. Sedan 2011 har Atrium

Ljungberg deltagit i Great Place to Works med-

arbetarundersökning och de senaste nio åren har

vi placerat oss på listan över de bästa arbetsplat-

serna i Sverige. 2022 faade vi dock e beslut a

frångå GPTW för a i stället fokusera på verktyget

Human Financial Wellness. Genom dea kommer

vi a kunna följa alla medarbetares syn på sin

arbetssituation och sin uppfaning om företaget,

ledarskapet och si välmående - nu och över tid.

Utifrån resultatet tar vi årligen fram en handlings-

plan där vi integrerar hälsa, arbetsmiljö, lönsamhet

och hållbarhet för vår väg framåt.

2023

Vad skall man då tro om 2023? Atrium Ljungberg

har duktiga och engagerade medarbetare som

alltid har kunden i fokus. Vi kan dock inte utesluta

a vi i en lågkonjunktur får mer uppsägningar än

vad vi tecknar ny. Men till följd av långa uppsäg-

ningstider får det högst troligt inte påverkan på

2023 års leverans. Risk för konkurser ﬁnns alltid,

men med en väldiversiﬁerad kundbas är den

begränsad. Vi vet a indexuallet för 2023 om

nästan 11% betyder högre hyresintäkter – för oss

ca 165 mkr. Vi har god kostnadskontroll och har

lagt en plan för a parera dels en fortsa volatil

elmarknad, dels e generellt se högt kostnads-

tryck. Marknadsräntorna kommer fortsa öka, men

utifrån vald räntebindning kommer påverkan på

oss under nästa år bli begränsad.

I början av det nya året sålde vi vår fastighet

Skoen 6 på Droninggatan i Stockholm. Aären,

om 1,9 mdkr i underliggande fastighetsvärde, är

e naturligt steg i vår stadsutvecklingsstrategi och

ger oss dessutom en bäre ﬁnansiell motstånds-

kra framåt. Det känns väldigt bra a på kort sikt

kunna amortera skuld och samtidigt skapa oss

utrymme a genomföra våra fantastiska projekt.

Jag vill rikta e varmt tack till alla kunder, sam-

arbetspartners och medarbetare för yerligare e

händelserikt år och ser med tillförsikt fram emot

vad året 2023 har a erbjuda!

Annica Ånäs, vd

VD-ord

02.

05.03. 06. 07. 08.

01.

04.

S.11.

Introduktion 02.

05.03. 06. 07. 08.04.

20222021202020192018

% ggr

Belåningsgrad, %

Räntetäckningsgrad, ggr

41,9

5,0

4,4

4,6

5,3

3,8

41,7

42,3

39,9

Atrium Ljungberg har levererat en stabil utdelning

med en eektiv utdelningstillväxt de senaste

10 åren om 6% per år. Sedan börsintroduktionen

1994 har utdelningen kr/aktie aldrig sänkts.

Hållbarhetsarbetet är integrerat i aärs modellen

där vi kontinuerligt utvecklar våra områden i en

hållbar riktning. Vi är en långsiktig aktör som tar

ansvar för vår verksamhets påverkan på människor

och miljö.

Vi har en stark ﬁnansiell ställning med solida

nyckeltal i form av belånings grad och räntetäck-

ningsgrad samt en investment grade-rating hos

Moody’s med betyget Baa2 med stabil utsikt.

Med en projektvolym om totalt ca 40 mdkr i redan

ägd mark eller erhållna markanvisningar har

Atrium Ljungberg – och därmed aktien – möjlighet

till god värdetillväxt över tid.

Stabil utdelning. Möjlighet till god värde tillväxt. Låg ﬁnansiell risk. Hållbar stadsutveckling.

Utdelning och aktiens

direktavkastning

Aktiens

totalavkastning

Belåningsgrad och

ränte täckningsgrad

Hållbarhetsmål 2030

Utvecklingen av resultatet är nyckeln till vår

framgång. Tillsammans med värdetillväxten

från investeringarna lägger det grunden till

avkastningen.

Totalavkastning i genomsni 11,5% de senaste

fem åren.

Stabil belåningsgrad och räntetäckningsgrad.

Fyra skäl att äga aktier

i Atrium Ljungberg.

Varför investera

– Atrium Ljungberg ska vara klimatneutrala

2030, och halvera klimatpåverkan i bygg-

projekt till 2025.

– Atrium Ljungbergs platser ska nå över

90% i indexet Vår stad, år 2030.

– Betydande inköp är utvärderade

2025 utifrån vår uppförandekod för

leverantörer.

– Årligen genomföra minst två utvecklings-

program för leverantörer.

– Hållbara medarbetare 5,5 (av 7) i uppfölj-

ningssystemet Human Financial Wellness.

Utdelning och aktiens direktavkastning

Föreslagen utdelning

20222021202020192018

kr/aktie

Utdelning, kr/aktie

Direktavkastning, %

4,85

3,2

2,2

2,9

2,6

3,1

5,05

5,00

5,20

5,30

20222021202020192018

Aktiens värdeutveckling, %

Aktiens direktavkastning, %

Totalavkastning, %

-3

-2

-1

3,2

20,1

51,9

-21,3

18,5

-11,8

17,0 49,0

-24

16,0

-14

2,2

2,9

2,6

3,1

02.

05.03. 06. 07. 08.

01.

04.

S.12.

Introduktion 02.

05.03. 06. 07. 08.04.

Atrium Ljungberg som

investering.

Med röerna i den gamla byggmästartraditionen har vi utvecklat våra

strategier, renodlat vårt fastighetsbestånd och adderat bostäder som en

del i vårt erbjudande. Idag består fastighetsbeståndet av stora samman-

hängande områden med e blandat innehåll av kontor, bostäder,

handel, kultur och utbildning, som under de senaste tio åren mer än

fördubblats i fastighetsvärde. Vi ﬁnns på Sveriges starkaste tillväxt-

marknader där vi tar aktiv del i utvecklingen av framtidens hållbara städer.

Med en tydlig stadsutvecklingsstrategi ...

Runt 85% av Sveriges befolkning bor idag i städer

och inﬂyningstakten till större tätorter har under

många år ökat. Trots en något vikande trend

under pandemin ser vi långsiktigt en fortsa

urbanisering, vilket innebär såväl utmaningar

som möjligheter för alla oss som arbetar för a

skapa araktiva och hållbara platser. Atrium

Ljungberg utvecklar stadsdelar som skapar värden

för kommuner, hyresgäster, våra aktieägare och

alla som bor och verkar i våra områden. Och vi

har en tydlig strategi för dea. Vårt arbetssä

bygger på samverkan och dialog och vi strävar

alltid eer a ta tillvara platsernas själ, ursprung

och bästa egenskaper. För a en plats ska vara

araktiv och locka människor under dygnets alla

timmar behövs många anledningar till a vara

där. Vi på Atrium Ljungberg utgår ifrån konceptet

”the power of 10” i vårt stadsutvecklingsarbete,

som innebär a det alltid ska ﬁnnas minst tio

anledningar a besöka en plats. Vårt fokus är a

utveckla och förvalta levande stadsmiljöer med

tjänsteerbjudanden för kontor, bostäder, handel,

service, utbildning och kultur på starka delmark-

nader. Platser som möjliggör en hållbar livsstil och

som samtidigt erbjuder e araktivt stadsliv där

människor vill leva, arbeta och vistas – idag och i

framtiden. Med visionen ”Alla vill leva i vår stad” i

sikte skapar vi värde för bolaget och därmed för

våra aktieägare och för samhället.

... skapar vi araktiva och hållbara platser på

starka delmarknader

Atrium Ljungberg är e av Sveriges större börs-

noterade fastighetsbolag. Vi ﬁnns på starka

delmarknader i Stockholm, Uppsala, Göteborg och

Malmö. Vi är en långsiktig ägare och tar e stort

ansvar för våra områden. A vi äger stora, sam-

manhängande platser ger oss en unik möjlighet a

skapa en bra helhet och en blandning av verksam-

heter som stödjer varandra och höjer hela områ-

dets araktivitet. Närheten i en tät och blandad

stadsmiljö, ibland kallad ”15-minutersstaden”

medför hållbarhetsvinster, bland annat genom

korta transportavstånd, väl utvecklad kollektiv-

traﬁk och goda möjligheter till delningsekonomi.

Men hållbara stadsmiljöer är inte bara viktigt ur e

miljömässigt, ekonomiskt och socialt perspektiv –

det höjer också områdenas araktivitet och skapar

värde för såväl kunder som kommuner.

1. Folkliv hela dygnet

2. Aktiviteter och sport

3. Kultur och lärande

4. Konst och kulturhistoria

5. Natur och smarta ekosystem

6. Lek och sociala ytor

7. Mat och uteserveringar

8. Lugna oaser

9. Digital infrastruktur och wiﬁ

10. Handel och service

Tio goda skäl att vara

på en plats

Atrium Ljungberg som

investering

Stationshuset i Sickla

02.

05.03. 06. 07. 08.

01.

04.

S.13.

Introduktion 02.

05.03. 06. 07. 08.04.

Med en fantastisk projektporölj ...

Sedan fusionen mellan Atrium Fastigheter och

Ljungberg gruppen år 2006 har vår projekt-

porölj mer än femfaldigats. I sye a leverera

på vårt avkastningsmål har bolaget en ualad

målsäning a investera ca 30 mdkr fram till år

2030. Givet bedömning om framtida hyresnivåer,

projektkostnader och a uthyrning sker möjlig-

görs en projektvinst om ca 10 mdkr. Tillsammans

med eektiv förvaltning av dagens projektporölj

ﬁnns förutsäningar a dubbla såväl fastighets-

värde som drineo fram till år 2030 jämfört med

uallet 2021. Med hänsyn till rådande omvärlds-

läge kan viss tidsförskjutning ske.

Möjlighet a investera

– 40 mdkr i beslutade och möjliga projekt

40 mdkr

Fastighetsvärde över tid

Mer än fördubblat fastighetsvärde under

de senaste tio åren.

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

Mdkr

Förvaltningsfastigheter

Exploateringsfastigheter

Vårt långsiktiga fokus på hållbar stadsutveckling

är en av anledningarna till a vi bland annat få

förtroendet a vara med och utveckla stora delar

av Slakthusområdet i södra Stockholm. Det är det

största utvecklingsprojektet i Stockholm i modern

tid och kommer a pågå fram till år 2033.

Vår projektporölj består till hälen av kontor, en

tredjedel bostäder och resterande del service,

restauranger, handel, utbildning och kultur. 85%

av projektporöljen ligger i områden med direkt

anslutning till beﬁntliga eller nya tunnelbanesta-

tioner. Här återﬁnns förutom Slakthusområdet

även Sickla, Slussen och Hagastaden. Exempelvis

kommer det endast ta 7 minuter från Sickla till

centralstationen i Stockholm med den nya tunnel-

baneanslutningen. Närheten till spårbunden traﬁk

har stor positiv påverkan på hyresnivåerna, vilket i

sin tur leder till e ökat värde på våra fastigheter.

... skapar vi långsiktig tillväxt i bolaget

Över de senaste tio åren har resultatet före vär-

deförändringar i bolaget ökat med 42%. Bolaget

har växt från drygt 200 till drygt 300 anställda. Vi

har förädlat och förﬂyat vårt fastighetsbestånd

genom a investera i beﬁntligt om 16 mdkr, för-

värvat för 13 mdkr och avyrat för 12 mdkr. Under

samma period har värdeförändringar om 18 mdkr

levererats innebärande a fastighetsvärdet har

ökat med 144%.

Vi är redo a skapa framtidens stad

Utvecklingen i samhället går snabbt. Med våra

fysiska platser som grund lägger vi stort fokus

på a med digital teknik förädla och skapa nya

erbjudanden som yerligare höjer araktionskraf-

ten i våra områden. Livet mellan husen har alltid

varit viktigt för oss och vi adderar fortlöpande

tjänster, inte sällan digitala, till våra fysiska platser.

”Tjänsteﬁering” är e nyckelbegrepp där vi ser en

ökad samverkan i branschen med nya initiativ och

lösningar.

För a vara fortsa relevant i en värld där beteen-

den och konsumtionsmönster förändras i snabb

takt behövs förståelse för människors drivkraer

och preferenser. Pandemin har naturligtvis ha

stor påverkan på alla delar i vårt samhälle, inte

minst synen på, och användningen av kontors-

arbetsplatser. När vi nu återvänder till kontoren

är det med fördjupad kunskap om verksamheters

och medarbetares skiande behov och det är

tydligt a det inte kommer a ﬁnnas en lösning

som passar alla. Det huvudsakliga arbetet kommer

a ske på kontoret, i olika kombinationer med

hubbar och co-workinglösningar där hemmet

även fortsäningsvis kommer a vara en viktig

pusselbit. Vi ser a eerfrågan på nya lösningar,

kortare framför hållning och större ﬂexibilitet

ökar. Förändringen ställer stora krav på oss som

fastighetsägare men det skapar också nya aärs-

möjligheter och vi vill vara med och driva utveck-

lingen framåt. Vi tror starkt på kontorens fortsaa

betydelse. De är avgörande för innovationskra,

a bygga företagskultur, en viktig del av varumär-

ket och e krafullt rekryteringsverktyg.

02.

05.03. 06. 07. 08.

01.

04.

S.14.

02.

05.03. 06. 07. 08.04.

02.

05.03. 06. 0 7. 08.

01.

04.

9 710 mkr

3 724 mkr

327 mkr

1 707 mkr

S.14.

Introduktion

Värdeskapande stadsutveckling.

Atrium Ljungberg utvecklar araktiva och hållbara stadsmiljöer där

människor vill leva, arbeta och vistas, idag och i framtiden.

Med visionen ”Alla vill leva i vår stad” i sikte skapar vi värde för bolaget

och därmed för våra aktieägare och för samhället.

Affärsidé

Genom långsiktigt ägande, utveckling och

förvaltning erbjuder vi våra kunder arak-

tiva stadsmiljöer med tjänste erbjudanden

för kontor, bostäder och handel på starka

delmarknader. Med egen kompetens och

helhetsperspektiv adderar vi mervärde för

kunder och samarbetspartners, och skapar

värdetillväxt i bolaget.

Vision

”Alla vill leva i vår stad”. Vår stad är en plats där

allt man behöver och önskar sig ligger vägg i

vägg. Här möts en mängd verksamheter som

skapar spännande stadsmiljöer där människor

väljer a vara. Här kan man arbeta, bo, shoppa,

göra aärer, studera, umgås och underhållas –

allt som ingår i livet. Våra platser har en själ och

här ska alla kunna trivas. Där människor väljer a

leva – där lever också staden.

Värdeskapande

stadsutveckling

Projektutveckling

Fastighetsförvärv

Fastighetsförsäljning

Fastighetsförvaltning

drineo

02.

05.03. 06. 07. 08.

01.

04.

S.15.

Introduktion 02.

05.03. 06. 07. 08.04.

Våra värderingar genomsyrar allt vi gör och

är vägledande i mötet med kunder och andra

intressenter. Genom våra värderingar och

processer, liksom handlingsplaner och dagliga

rutiner, är omsorg om människor och miljö en del

av vår verksamhet.

Samverkan

Genom a samverka över gränser kan vi skapa

helt nya möjligheter – både för oss själva och för

våra kunder.

Långsiktighet

Framtiden genomsyrar allt vi gör. Från vårt

ägande och våra hållbara lösningar till hur vi

arbetar internt och i relationen med kunder och

samarbetspartners.

Pålitlighet

Vi lovar det vi kan hålla och vi håller det vi lovat.

Moot ”e handslag gäller” är lika aktuellt idag

som igår.

Innovativt tänkande

Vi ser möjligheter och hiar alltid de bästa lös-

ningarna på vårt eget sä. Vi vill lära oss, våga

testa ny och hia nya former för a samverka,

med sye a skapa e araktivt kunderbjudande.

Fastighetsförvaltning

Vi har en egen förvaltningsorganisation som

arbetar nära kunderna för a tillgodose deras

behov på bästa sä och samtidigt vara lyhörda för

nya aärsmöjligheter.

Projektutveckling

Vår projektutveckling innefaar såväl nybygg-

nation som om- och tillbyggnader av fastigheter

på araktiva platser i storstadsregionerna,

oa i anslutning till beﬁntligt bestånd. Projekt

genomförs med egen personal från idé till inﬂy.

Projektens avkastning skall ge en bäre lönsam-

het än a förvärva fastigheter med e beﬁntligt

kassaﬂöde. Projekten bidrar därmed både till

drineotillväxt och värdetillväxt.

Förvärv och försäljning

Vi utvecklar och förvaltar för a äga en lång tid

framöver. Förvärv av nya fastigheter och mark

genomförs om vi kan uppnå strategiska fördelar

och goda drineotillsko eller erhålla en god

avkastning genom vår projektutveckling.

Vi säljer fastigheter där vi inte ser möjlighet till en

lång siktig utveckling i linje med vår aärsmodell

och vision.

Kund

Vi är en långsiktig hyresvärd med nära samverkan

med våra kunder, vilket skapar kontinuitet och

trygghet. Genom lokal förvaltning kan vi tidigt

fånga kundernas behov och skapa förutsäningar

för dem a bedriva en lönsam, hållbar verksam-

het. Mötesplatser med blandade verksamheter

skapar mervärde för våra kunder där de olika

hyresgästerna drar nya av varandra.

Samhälle

Vi skapar hållbara stadsmiljöer där människor

vill leva, vistas, arbeta och bo över tid. Vi tillvara-

tar beﬁntliga värden och tillför nya ekonomiska,

sociala och miljömässiga värden som ökar

platsens araktivitet. Vi skapar förutsäningar för

levande stadsmiljöer med en blandning av kontor,

bostäder, handel, service, utbildning och kultur

och vi tar stort ansvar för en plats avseende trygg-

het, service och parker.

Ägare och investerare

Genom vår aärsmodell, innovativ hållbar

stadsutveckling och en stor projektporölj

koncentrerad till araktiva områden i fyra växande

storstads regioner, har vi förutsäningar för en

stabil in vesteringstakt. Genom investeringar i

egna fastigheter och en eektiv förvaltning skapar

vi en god värdetillväxt för Atrium Ljungbergs

ägare.

Medarbetare

Med väl förankrade grundvärderingar och en god

arbetsplatskultur, tydliga mål och en möjlighet

till utveckling har vi medarbetare som trivs, mår

bra och levererar det allra bästa. Vår arbetsplats

stimulerar samarbete, kreativitet och eektivitet,

vilket är avgörande parametrar för a e företag

ska lyckas.

Värderingar. Affärsmodell. Värdeskapande för

intressenter.

Värdeskapande

stadsutveckling

02.

05.03. 06. 07. 08.

01.

04.

S.16.

Introduktion 02.

05.03. 06. 07. 08.04.

Strategi med fokus

på värdetillväxt.

Vår strategi är fundamentet för a göra rä saker på rä ställen

och med stort engagemang samtidigt som kund och hållbarhet

alltid är i fokus. Genom vår strategi skapar vi innovativa, levande

och hållbara stadsmiljöer vilket ger god värdetillväxt över tid.

Finnas på starka

delmarknader

Utveckla araktiva

stadsmiljöer

En betydande

aktör

Fokus på våra

kunder

Fastigheter och

bygg räer

Integrerat

hållbarhets arbete

Aärspro ces sen

i egen regi

Engagerade

medarbetare

Låg ﬁnansiell

risk

Vi ska ﬁnnas på starka

delmarknader i stor-

stadsregioner där det

ﬁnns förutsäningar för

långsiktig befolknings-

tillväxt.

Vi ska fokusera på a

utveckla araktiva

stadsmiljöer för kontor

och bostäder komplet-

terat med handel, kultur,

service och utbildning.

Vi ska vara en betydande

aktör med stora och

sammanhållna enheter

på varje delmarknad.

Vi ska ha fokus på våra

kunder i allt vi gör.

Samarbetet med kunder,

kommuner och andra

intressenter ska vara

nära, långsiktigt, stabilt

och engagerat.

Vi ska förvärva, utveckla

och förädla fastigheter

och byggräer.

Vi ska ha e hållbarhets-

arbete som är integrerat

i aärsstrategin och en

viktig del av vårt erbju-

dande. Vi ska förbära

vårt eget och våra intres-

senters ansvarstagande

på området.

Vi ska leda och driva

hela aärsprocessen i

egen regi och med egen

kompetens.

Vi ska ha engagerade

medarbetare som

brinner för det vi gör.

Grund värderingarna;

långsiktighet, samverkan,

pålitlighet och innovativt

tänkande är väl förank-

rade.

Vi är långsiktiga och ska

verka i såväl goda som

dåliga tider.

Varför Varför Varför Varför Varför Varför Varför Varför Varför

Långsiktig befolknings-

tillväxt skapar förutsä-

ningar för långsiktig

lönsamhet för både oss

och våra kunder.

Blandningen ökar

ﬂödet av människor

på platsen och skapar

synergier för alla

aktörer, som därmed

ges större möjlig heter

a bedriva framgångsrik

aärsverksamhet.

Som en betydande

aktör kan vi leda och

påverka utvecklingen

och skapa långsiktigt

hållbara stadsmiljöer.

Genom förtroendefulla

relationer och sam-

verkan hiar vi innovativa

lösningar och skapar

tillsammans långsiktigt

hållbara och araktiva

miljöer.

Vi skapar värdetillväxt

i bolaget genom aktiv

förvaltning och genom

projektutveckling.

Hållbarhet är av yersta

strategisk vikt för bolag

som vill vara lång siktigt

relevanta.

Genom a själva driva

hela aärsprocessen

inklusive projektutveck-

lingen kan vi ta väl hand

om våra kunder och

säkerställa hög kvalitet i

långsiktig förvaltning.

Kompetenta, motive-

rade och engagerade

med arbetare är en

förutsäning för goda

resultat.

Låg ﬁnansiell risk möjlig-

gör högre operationell

risk i form av en stor

projektporölj.

Hur Hur Hur Hur Hur Hur Hur Hur Hur

Vi fokuserar vår

utveckling till områden

som uppfyller tillväxt-

kriterier. Projekt- och

förvärvsmöjligheter

genomförs med ut-

gångspunkt i områdes-

visa strategiplaner.

Våra områdesvisa

strategi planer föreslår

uorm ningen av inne-

hållet på varje plats, ut-

ifrån platsens speciﬁka

förutsäningar.

Vi fokuserar vår

utveckling och våra

förvärv till platser där

vi redan är etablerade

eller där vi vill bli en

betydande aktör.

Vi har lokal personal

på plats i varje område

och bygger långsiktiga

relationer med våra

kunder och intressenter.

Genom noggrann utvär-

dering av projekt- och

transaktionsmöjligheter

allokeras kapital till de

möjligheter som lång-

siktigt bedöms addera

störst värde till Atrium

Ljungberg.

Med bas i våra målsä-

ningar är hållbarhet en

fråga som är på agen-

dan varje dag för alla

anställda inom alla delar

i bolaget, från daglig

förvaltning till projekt,

och ﬁnansiering.

Vi har personal med

kompetenser och egen-

skaper som uppfyller

våra grundvärderingar

och vi utvecklar våra

anställda över tid.

Vår företagskultur

präglas av delaktighet

och omsorg om varje

individ. Hållbara med-

arbetare är grunden

för utveckling och

lönsamhet.

En belåningsgrad som

inte ska överstiga 45%

och en räntetäcknings-

grad om lägst 2,0. God

ränte- och kapitalbind-

ning med en ﬂexibel

ﬁnansieringsporölj.

Strategi

02.

05.03. 06. 07. 08.

01.

04.

S.17.

Introduktion 02.

05.03. 06. 07. 08.04.

Kontorstrender – campus för

idéer och innovation.

Pandemin gav bränsle, nya förutsäningar och möjligheter a forma fram-

tidens kontor. I Atrium Ljungbergs rapport Nybyggarna, som publicerades

hösten 2022, intervjuades forskare, arkitekter och hyresgäster, alla med det

gemensamt a de ligger i framkant när det gäller uormning av morgon-

dagens arbetsplatser. Fastighetsägare och hyresgäster behöver tillsammans

anta utmaningen a skapa långsiktigt hållbara arbetsplatser och stads-

miljöer där såväl människors som miljöns välmående har högsta prioritet.

Fem trender då framtidens kontor formas

Nu planeras kontor med mer tanke på människ-

orna som fyller rummen, än förr. När arbetsgivare

alltmer förväntas ta hand om medarbetarna fysiska

och mentala välmående, speglas förväntningarna

även på kontorens uormning. Varierade rum

designas, där alla sinnen tas i beaktning, där

välmående får högsta prioritet och där oväntade

möten premieras. Fem olika kontorstrender

blir tydliga.

Livsnav

Om dåtidens kontor jämfördes med fabrikens

eektivitet, kan framtidens kontor beskrivas

som ekosystem för människans komplexitet,

där tankefrihet, rörelse och idéer uppmuntras.

Framtidens kontor är människors livsnav, långt

bort från standardiserad yteektivitet, 9 till 5 och

söndags ångest. Med ambition a binda samman

arbetsplatser med livet utanför, skapas oentliga

gränssni från kontoren ut mot kvarteret. Det är i

mellanrummen identitet och kultur skapas. Så gror

kultur och gemenskap i arbetslivet.

Sinnesrum

I takt med a kontoren blivit alltmer sömlöst ultra-

intelligenta har en parallell utveckling formats.

Nu formas kontorens sinnesrum, i många fall med

hjälp av till synes osynliga verktyg, men som har

vetenskapligt bevisad eekt på välmående. Det

är inte enbart möbler och inredning som säer

tonen för kontoren; nu växer betydelsen av a alla

sinnen tas i beaktning. I jakten på produktiva och

välmående medarbetare, låter företagen det gröna

ﬂya in. Och kontoren sträcker sig samtidigt ut i

naturen, på terrasser och i parker.

Kvarterskontor

Nu planeras kontor med fysisk rörelse och social

atmosfär i beaktning. Smarta arkitektoniska grepp

gör a kontorets ytor påminner om gator, torg

och innergårdar fyllda med arbetsplatser, kontors-

kvarter och aktivitetsområden. I kvarterskontoret

är ﬂödet noga uträknat – det publika längst ut och

ju längre in människor rör sig, desto mer familjärt.

Mångfaldsmiljö

I spåren av pandemin har den stora resignationen

få fäste. Vi står inför e maktskie – från a ha

varit arbetsgivarens marknad, är det nu medarbe-

tarna som tar kommandot över arbetsmarknaden.

Framtidens kontor och företag måste ta hänsyn

till människors olikheter. När individer premieras

vinner arbetsgivare lojalitet. Nu skapas miljöer

med mångfald i fokus, där personlighetstyper

översäs i arkitektur för a medarbetare ska få

plats a vara sina bästa jag. Förutom a skapa

miljöer som främjar medarbetares hälsa genom

fysisk aktivitet, intar arkitekten rollen som miljö-

psykolog, för a även främja människors psykiska

välmående.

Variationshus

Framtidens kontorshus har möjlighet a husera

mer än enbart en verksamhet. Variationshusen

innehåller såväl olika företag, som föreningar och

kulturliv. De varierade kontoren är A och O för

hållbart stadsbygge och variation blir det främsta

mået för kontorens miljömässiga hållbarhet.

Gedigna material och smart arkitektur planeras i

tidigt stadium. Rum kan storleksanpassas, väggar

ﬂyas och inredning justeras. E cirkulärt tänk

med återbruk i spetsen, blir viktiga verktyg i

strävan eer minskat fotavtryck.

Vill du läsa mer? Ladda ner rapporten Nybyggarna

– människorna och idéerna bakom morgondagens

kontor här:

Prototyp för visionärt kontorsbygge i

Berlin som stödjer tankefrihet, rörelse

och nya idéer. Bild: Gensler.

Strategi

02.

05.03. 06. 07. 08.

01.

04.

S.18.

Introduktion 02.

05.03. 06. 07. 08.04.

Lönsamhet och tillväxt

Utvecklingen av resultat före

värdeförändringar, dvs. vårt kassa-

ﬂöde från förvaltningen, är nyckeln

till vår framgång.

Tillsammans med värdetillväxten

från investeringarna lägger det

grunden till avkastningen.

Långsiktig stabilitet

Bolagets kapitalbas ska vara stark

för a bidra till långsiktig stabi-

litet och skapa förutsäningar

för a göra goda aärer i olika

marknadssituationer.

Mål för lönsamhet,

tillväxt och stabilitet.

12,9

3,8

15,6

Mål: 10 %

17,7

15,7

2022

2021

2020

2019

2018

Mål: 50 %

2022

2021

2020

2019

2018

Föreslagen utdelning

2 279

2 349

1 758

1 810

2 513

2022

2021

2020

2019

2018

Mål: >10%

Uall: 15,7%

Avkastning på eget

kapital

Avkastning på eget kapital ska vara

minst 10% per år över tid.

Policy: <45 %

2022

2021

2020

2019

2018

4,6

Policy: 2 ggr

4,4

5,0

2022

2021

2020

2019

2018

5,3

3,8

Policy: <45%

Uall: 42,3%

Belåningsgrad

Belåningsgraden ska inte

överstiga 45%.

Policy: >2 ggr

Uall: 3,8 ggr

Räntetäckningsgrad

Räntetäckningsgraden ska

inte understiga 2 ggr.

Mål: >50%

Uall: 71%

Aktieutdelning

Aktieutdelningen ska motsvara

minst 50% av resultat före värde-

förändringar, eer nominell ska.

Årlig investeringsvolym: 3 mdkr

Uall: 2 349 mkr

Investeringar i egna

fastigheter

Bolaget kan investera ca 5% av sin egen

storlek utan större påverkan på belånings-

graden, vilket motsvarar ca 3 mdkr/år.

Mål och uall

02.

05.03. 06. 07. 08.

01.

04.

S.19.

Introduktion 02.

05.03. 06. 07. 08.04.

Mål 2022 för hållbart

företagande.

Mål och uall

Vi förstärker successivt vårt fokus på hållbart företagande. Våra

väsentliga hållbarhetsområden har omsas till mål och omfaar

hela verksamheten. Målen nedan gäller för 2022 fram till 2030, läs

mer om målen på sid. 22-32.

Klimatneutrala 2030 Socialt hållbara platser Affärsetik Hållbara medarbetare

Atrium Ljungberg ska vara klimatneutrala 2030

vilket mäts i kgCO2e/BTA för byggprojekten samt

kgCO2e/kvm för förvaltningen.

Atrium Ljungbergs platser ska nå minst 90% i det

nya indexet för social hållbarhet, Vår stad,

år 2030.

100% av de betydande inköpen ska år 2025 vara

utvärderade utifrån Atrium Ljungbergs leverantörs-

policy. Atrium Ljungberg ska årligen genomföra

minst två utvecklingsprogram för leverantörer i

sye a gemensamt utveckla hållbarhetsarbetet

för såväl bolaget som branschen.

Atrium Ljungberg har tagit fram e ny mål för

hållbara medarbetare. Vi har sa e indexmål för

hela organisationen på 5,5 i uppföljningsystemet

Human Financial Wellness, där skalan är 1-7. Målet

beslutades av styrelsen januari 2023.

Utfall 2022 Utfall 2022 Utfall 2022 Utfall 2022

— -16% kgCO2e/BTA för byggpro-

jekten jämfört med startvärde

— 7 kgCO2e/kvm för förvaltningen

— 34% — Betydande inköp:

10% utvärderade

— Utvecklingsprogram:

2 genomförda

— 5,7

1)Jämförelsetal saknas varför förändring inte går a ta fram.

02.

05.03. 06. 07. 08.

01.

04.

S.20.

Introduktion 02.

05.03. 06. 07. 08.04.

Globala målen.

Vi är anslutna till FN:s Global Compact och står bakom dess tio

principer om mänskliga räigheter, arbetsrä, miljö och antikorrup-

tion. Vi har också analyserat vilka av FN:s globala mål för hållbar

utveckling vi har möjlighet a bidra till och vilka vi kan ha en

negativ påverkan på.

God hälsa och välbeﬁnnande

Genom a använda

Byggvarubedömningen och miljö-

certiﬁera våra fastigheter bidrar vi

till a minska skadliga kemikalier

och byggmaterial samt minimerar

förorening av lu, vaen och mark.

Läs mer på sid. 25. Delmål 3.9

Jämställdhet

Vi arbetar konsekvent för a öka jäm-

ställdhet och motverka diskriminering

på arbetsplatserna. Arbetet fortsät-

ter, speciellt med yrkesgrupper inom

bygg- och fastighetsförvaltningen.

Läs mer på sid. 30-31. Delmål 5.1

Rent vaen och sanitet för alla

Vi kan bidra till en eektiv vaen-

användning och säkerställa hållbara

uag av sötvaen för a motverka

vaenbristen, framför allt vid utveck-

ling av stadsdelar och byggnader

samt vid val av material. Vi bidrar till

en förbärad vaenkvalitet genom

a minimera utsläpp och föroreningar

till vaen samt en smart dagvaen-

hantering. Läs mer på sid. 25 och 27.

Delmål 6.3, 6.4

Hållbar konsumtion och produktion

Vår ambition är a ha en resurseek-

tiv verksamhet, tillsammans med våra

leverantörer och kunder. Vi strävar

eer varsam hantering av kemikalier

och a minska uasningsämnen,

minska avfall och öka återvinning

och återanvändning i våra områden.

Dea gör vi genom a ställa tydliga

krav och samarbeta för nya innova-

tiva lösningar i både produktion och

förvaltning. Läs mer på sid. 21–23.

Delmål 12.2, 12.4, 12.5

Ekosystem och biologisk mångfald

Det är viktigt a bidra till a minska

förstörelsen av naturliga livsmiljöer

och a hejda förlusten av biologisk

mångfald. Det kan vi göra genom

a skapa grönytor som främjar art-

rikedom, jobba med ekosystemtjäns-

ter och använda träd, mark, väggar

och tak på e hållbart sä i våra

stadsmiljöer. Läs mer på sid. 26-27.

Delmål 15.5

Bekämpa klimaörändringarna

A minska energianvändningen och

nyjandet av fossila bränslen för a

därigenom minska koldioxidutsläp-

pen och på så sä bekämpa klimat-

förändringarna är en viktig del i vårt

arbete. Vi vill också stärka städernas

och fastigheternas motståndskra

mot, och förmåga till anpassning till

klimatrelaterade faror och natur-

katastrofer. Läs mer på sid. 24-25,

27-2930. Delmål 13.1

Fredliga och inkluderande

samhällen

För oss är det prioriterat a ha e

proaktivt arbete för a minimera

alla former av korruption och mutor,

både bland medarbetarna och hos

leverantörer och kunder. Dea är

vårt sä a bidra till e fredligt och

inkluderande samhälle. Läs mer på

sid. 28-29. Delmål 16.5

Hållbar energi för alla

Genom a bara använda köpt el från

vaenkra och a installera egna

solceller på fastigheterna bidrar vi

till a öka andelen förnybar energi

i den globala energimixen. Med

olika energi eektiviseringsåtgärder

minskar vi användningen i våra bygg-

nader. Läs mer på sid. 24-25. Delmål

7.2, 7.3

Anständiga arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

Vi arbetar aktivt med a främja en

trygg och säker arbetsmiljö och

goda arbetsvillkor för såväl egna

medarbetare som underentrepre-

nörer. A motverka bro mot de

mänskliga räigheterna är en viktig

del i vårt arbete och i de krav vi

ställer på leverantörerna. Läs mer på

sid. 28-29. Delmål 8.8

Hållbara städer och samhällen

Vi är en aktiv part i urbaniseringen

av städer genom vårt arbete. Vår

aär bygger på hållbar och innova-

tiv stadsutveckling. Med en varsam

blandning av innehåll i byggnaderna

och uormning av oentliga ytor

och grönområden, skapar vi stadsliv,

gröna oaser, trygghet och trivsel

som inkluderar alla. Läs mer på sid.

18–21. Delmål 11.3, 11.6, 11.7

Globala målen

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.21.

Hållbart företagande

08.

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.22.

Hållbart företagande

08.

02.

Vi utvecklar hållbara städer och fastigheter där

människor ska leva och arbeta i många år framöver.

Städer som klarar urbanisering, klimaörändringar och

samhällsomvandling. Vi tar långsiktigt ansvar när vi

bygger, utvecklar och förvaltar. Atrium Ljungbergs fokus

är alltid a verka med omsorg om människor och miljö.

Framtidens

hållbara stad.

Hållbart företagande.

Hållbart företagande

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Hållbart företagande

08.

Alla vill leva i vår stad

Vår vision lyder ”Alla vill leva i vår stad”. Atrium

Ljungberg arbetar aktivt under hela fastighetens

livscykel från tidiga planeringsskeden, vidare

under genomförande och produktion och slutligen

som förvaltare av fastigheter. Vi är verksamma i

våra områden under lång tid, i tä samarbete med

både leverantörer och kunder, där vår verksamhet

har kopplingar till många olika hållbarhetsfrågor.

Vi ställer höga krav på våra leverantörer och vi

samarbetar med våra hyresgäster för a påverka

hela värdekedjan i en hållbar riktning. Tillsammans

når vi längre än vi hade gjort var och en för sig.

Fokusområden, mål och strategier

Hållbarhetsarbetet är integrerat i vår aärsmodell

och en viktig del i arbetet mot a nå visionen ”Alla

vill leva i vår stad”. Genom a arbeta proaktivt

med hållbarhets frågorna kan vi på e strukturerat

sä hantera risker men också identiﬁera nya

aärsmöjligheter. Eer en omfaande intressent-

dialog och väsentlighetsanalys tog vi fram en ny

hållbarhetsstrategi med tillhörande hållbarhets-

mål fram till 2030. Denna beslutades av styrel-

sen i december 2021. Mål, strategier, riktlinjer

och styrande funktioner ﬁnns samlade i vår nya

hållbarhetspolicy.

Mål 2030

— Atrium Ljungberg ska vara klimatneutrala

2030, och halvera klimatpåverkan i

byggprojekt till 2025

— Atrium Ljungbergs platser ska nå över

90% i indexet Vår stad, år 2030

— 100% av betydande inköp ska 2025 vara

utvärderade utifrån vår uppförandekod

för leverantörer

— Årligen genomföra minst två utvecklings-

program för leverantörer

— Hållbara medarbetare 5,5 (av 7) i

uppföljningssystemet Human Financial

Wellness.

Framtidens hållbara stad.

Arbetet 2022

Med nya mål på plats har arbetet med implemen-

tering inles för samtliga aärsområden, där fokus

varit på a säkerställa a processer och arbets-

sä ﬁnns på plats med sye a realisera våra nya

målsäningar. För a säkerställa vår uppföljning

och utveckling framåt har vi under året implemen-

terat e ny rapporteringssystem för hållbarhet.

Läs mer om vårt arbete med de olika målen under

året på sid. 24-31.

S.23.

Framtidens hållbara stad

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.24.

Hållbart företagande

08.

Målet är uppdelat i två mätetal, kgCOe/BTA för

våra projekt (nyproduktion och större ombygg-

nation) och kgCOe/kvm för vår förvaltning.

Mätetalen är intensitetsbaserade, utsläpp fördelat

på yta, för a kunna följa årliga förbäringar både

i vår projektutveckling och förvaltning.

Bygg- och fastighetsbranschen står för en bety-

dande andel av Sveriges utsläpp, därför är det

viktigt a vi gör vad vi kan för a bidra i arbetet

framåt, hos oss själva och i vår värdekedja. Våra

fyra fokusområden som vi arbetar med för a nå

klimatneutralitet utgår ifrån var vi har våra stora

utsläpp idag.

Temaområdena är sådana där vår påverkan är

betydande, från tidiga skeden, under produktions-

ledet samt när vi förvaltar våra fastigheter. Vi har

arbetat strukturerat i e ﬂertal år med klimat- och

miljö påverkan från de fyra områdena, men nu ska

vi öka tempot yerligare. De fyra områdena har

brutits ner i respektive aärsområde för a kunna

målsäas och arbetas med operativt årligen.

Nedan följer en kort beskrivning av varje område

och hur vi avser a arbeta med det. För infor-

mation om vår totala klimatrapportering se sid.

136-139.

Energi

Fokus framöver är fortsa a eektivisera våra

beﬁntliga byggnader samt a nya projekt utveck-

las med en så låg förbrukning som möjligt. Utöver

det kommer vi öka mängden egenproducerad

energi, framför allt solenergi.

Den totala normalårskorrigerade energianvänd-

ningen 2022 uppgick till 192 GWh, vilket är en

minskning med 1% från 2021. 46% av energi-

använd ningen avser hyresgästernas egen konsum-

tion. Vi har lyckats minska energianvändningen

per kvm med 10% jämfört med 2021, dea beror

på a vi använder ungefär lika mycket energi

som föregående år utslaget på ﬂer kvadratmeter.

Atrium Ljungberg ska uppnå klimatneutralitet 2030, och halvera utsläppen

i byggprojekt till 2025. Klimatneutral betyder a vi ska stäva eer a ha

neo-noll utsläpp av växthusgaser. Alla aktiviteter har idag en klimatpåver-

kan, därför handlar arbetet i första hand om a reducera våra utsläpp så

långt som möjligt med ambitionen a nå noll.

Våra temaområden:

– Energi

– Material

– Avfall

– Transporter

Klimatneutrala 2030.

Fjärrkyla, 5 %

Värme, 28 %

Fastighetsel, 22 %

Hyresgästel, 30 %

Hyresgästel uppskaad, 8 %

Processkyla, 7 %

Fjärrkyla, 5 %

Värme, 28 %

Fastighetsel, 22 %

Hyresgästel, 30 %

Hyresgästel uppskaad, 8 %

Processkyla, 7 %

Energiintensitet

– 46% av den totala energiintensiteten

avser hyresgästers verksamhetsenergi.

Klimnatneutrala 2030

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.25.

Hållbart företagande

08.

Vi minskade mängden fastighetsenergi per kvm

med 14% under året. Exempel på aktiviteter under

året är dristart av ny geoanläggning, belysnings-

projekt och ombyggnation av ärrvärme. Under

hösten 2022 har organisationen ha extra fokus

på drioptimering. Läs mer i not H.4.

El står för störst andel av vår och våra kunders

energianvändning. I normalfallet förser vi hyres-

gästerna med el och debiterar dem utifrån faktisk

användning. Vi köper el från ursprungsgaranterad

vaenkra, vilket används i alla våra fastigheter.

Elen är klimatneutral genom a vi köper kompen-

sation med certiﬁkat enligt FN Gold standard.

Köpt fastighetsel per kvm har minskat med 13%

sedan föregående år.

Vi har egna solcellsanläggningar för a öka

andelen förnyelsebar och egenproducerad el.

Dessa ﬁnns idag i Uppsala, Sickla, Liljeholmen och

i Malmö. Under 2022 installerades inga yerligare

solceller, då det har varit svårt för leverantörerna

a få fram material. Totalt se har vi 14 296 kvm

solceller där vi kan producera ca 2 764 MWh om

året.

TL Bygg arbetar för a minska energianvänd-

ningen på byggarbetsplatserna genom a

använda LED-belysning och eldrivna verktyg

och maskiner samt säa in värmepumpar i

byggbodarna.

Material

Inom Atrium Ljungbergs verksamhet står bygg-

projekten för en stor del av klimatutsläppen där

materialen är en betydande del. Vårt arbetssä

för a minska påverkan inom varje projekt är a

använda oss av livscykelanalyser i tidiga skeden.

Materialfrågan är också viktig ur e förvalt-

ningsperspektiv, då hyresgästanpassningar kan

vara materialintensiva.

2022 blev vårt resultat för målet klimatpåverkan

nyproduktion 388 kgCOe/BTA i våra projekt. Vi

har reducerat vår klimatpåverkan med 16% genom

a bland annat köpa produkter med lägre klimat-

påverkan och nyja beﬁntliga material.

Utöver vilka materialval som görs i projekt, fokuse-

rar vi även på a yerligare arbeta med återbruk

i våra fastigheter och projekt. Under 2022 har vi

genomfört e pilotprojekt i Gränbystaden, där en

gemensamhetslokal gjordes om med återbruk i

fokus. Genom a använda återbrukade produk-

ter gav det projektet en klimatbesparing på 78%

jämfört med nyinköpta produkter.

Atrium Ljungberg använder Byggvaru-

bedömningen vid inköp av byggmaterial. Det är

en digital loggbok med miljöbedömda byggva-

ror. Systemet hjälper oss även a eerleva FN:s

Försiktighetsprincip, som innebär a om det ﬁnns

hot om allvarlig skada på miljön, ska brist på full

vetenskaplig säkerhet inte användas som skäl

a skjuta upp kostnadseektiva åtgärder för a

förhindra miljöförstöring.

Majoriteten av TL Byggs projekt miljöcertiﬁeras

med Miljöbyggnad eller BREEAM. Miljödeklarerade

material och produkter används i byggnaderna,

där de vanligast förekommande loggböckerna är

Byggvarubedömningen och Sunda hus.

Avfall

Tä länkat till material har vi fokusområdet Avfall.

Här gäller det a se över processer och arbetssä

med sye a undvika a avfall uppstår, framför allt

i projekt och hyresgästanpassningar. Vi vill också

öka återvinningsgraden, där vi som fastighetsä-

gare kan påverka genom smarta val och ge tips till

våra hyresgäster.

Avfallshantering är en fråga som vi arbetar tillsam-

mans med våra hyresgäster kring. Vår avfallsvision

är a varken vår egen eller våra kunders verksam-

het ska generera något avfall. Under året har vi

ha brännbart avfall som motsvarar 471 ton COe.

TL Bygg följer upp sin avfallshantering och arbetar

för a öka andelen återbrukat och återvunnet

material. Utbildningar i avfallshantering hålls i

projekten. Under året har e pilotprojekt genom-

förts där delar av inredning har återanvänts från

andra projekt.

Transporter

Det sista fokusområdet är Transporter, där vi som

beställare kan ställa krav på exempelvis fordon

och bränslen. Genom arbetet i tidiga skeden kan

vi skapa goda förutsäningar inom områden eller

byggnader för individer a välja hållbara trans-

portsä. Dea gäller även i förvaltningsskedet, a

synliggöra och tillgängliggöra transporter genom

gång-, cykel- och kollektivtraﬁk.

Idag räknar vi på hur stora utsläpp våra besökare

av handelsplatser står för, läs mer om det på sid.

138 och 148.

För a minska koldioxidutsläppen från transporter

tillhandahåller vi elladdstolpar på parkeringsplat-

serna vid våra fastigheter. I dagsläget har vi 1 195

antal laddplatser. Vi har även under 2022 initierat

e samarbete med delningstjänsten Volvo on

demand i Sickla för a erbjuda våra boende och

kunder olika alternativ för sina transporter.

TL bygg arbetar i byggprojekten med a minska

utsläppen genom a planera inköp och trans-

porter. Till exempel är alla transporter vid

materialinköp från lager från huvudleverantör

koldioxidneutrala.

Klimnatneutrala 2030

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.26.

Hållbart företagande

08.

Indexet för socialt hållbara platser består av fem

fokusområden där varje område består av e antal

mätbara indikatorer och minst en kvalitativ fråge-

ställning till de som arbetar, bor eller vistas i våra

områden. Indikatorerna har tagits fram utifrån de

principer vi framgångsrikt arbetat med tidigare,

i kombination med vedertagna mätmetoder från

t.ex. UN Habitat, Citylab m.ﬂ. I vissa enstaka fall

har indexet kompleerats med egna mätetal. Allt

vägs samman till e betyg för varje område och

e helhetsbetyg för sju platser vi är verksamma

på. Vi vet a vi inte täcker in alla aspekter inom

social hållbarhet, men genom a lya fram frågan

och fortsäa arbetet både internt och externt tror

vi a det kommer ta oss närmre staden alla vill

leva i.

Utifrån det vi lär oss genom dea kommer vi kunna

utveckla vårt arbete yerligare när det gäller hållbar

stadsutveckling.

Under 2022 har samtliga våra sju platser som

omfaas av indexet gjort en nulägesanalys. Dessa

platser är Sickla, Slakthusområdet, Slussen,

Hagastaden, Gränbystaden, Lindholmen och

Mobilia. Medarbetare som arbetar på dessa platser

har ha workshop tillsammans med hållbarhets-

avdelningen för a få fram startvärdet på de olika

platserna, utse ansvarig person för de olika mät-

etalen samt tydliggöra vad som är nästa aktivitet

för den speciﬁka platsen. Eersom alla platser har

olika förutsäningar, har de olika platserna inte få

samma resultat. Det sammanvägda resultatet för

året ger en måluppfyllnad för våra platser på 34%,

vilket är en bra bit på vägen mot målet 90%.

Vi är inget vanligt fastighetsbolag. Givetvis är husen grunden i vår verksam-

het, men i själva verket är vi mer intresserade av människorna som vistas

där. Vi utvecklar stadsdelar som skapar värde för kommuner, hyresgäster

och alla som bor och verkar i våra områden. Genom en variation av innehåll

kan vi skapa e stadsliv där människor trivs, känner trygghet och inspireras

– platser där man väljer a vara, nu och i framtiden.

Socialt hållbara platser 2030.

Indexets fem

fokusområden

— Trygghet, trivsel & tillgänglighet

— Närhet, möten & ﬂexibilitet

— Ekosystemtjänster & klimatanpassningar

— Identitet, historia & mångfald

— Dialog & delaktighet

För mer infomrmation om fokusområdena,

se al.se

Socialt hållbara platser 2030

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S. 2 7.

Hållbart företagande

08.

Indexets fem områden.

Trygghet, trivsel

och tillgänglighet

Ekosystemtjänster och

klimatanpassningar

Närhet, möten och

flexibilitet

Identitet, historia

och mångfald

Dialog och

delaktighet

När vi arbetar med trygghet, trivsel

och tillgänglighet skapar vi platser

där alla känner sig välkomna. Med

god trygghet skapar vi förutsä-

ningar för a människor ska vilja

arbeta, bo och vistas i våra områden

dygnet runt. För a nå dea är det

även viktigt a våra platser är till-

gängliga för alla.

Exempel: i Slakthusområdet pågår

e belysningsprojekt som syar till

a öka tryggheten i området och

göra det enklare a orientera sig.

Projektet ska vara klart i samband

med öppnandet av e antal nya

restauranger, våren 2023.

För a framtidssäkra våra områden

arbetar vi med mångfunktionell grön-

och blåstruktur. Då kan vi bidra till

ﬂer och starkare ekosystemtjänster

samt skapa platser som är resilienta

och trivsamma. Grönskan bidrar

till a människor vill vistas där och

förbärar livsvillkoren för en mängd

arter. Med grönska kan vi öka trivseln

och samtidigt minska risken för a

drabbas av negativa konsekven-

ser från klimaörändringarna. En

genomtänkt grön- och blåstruktur

skapar behagligare klimat, hantering

av dagvaen, lägre upplevt buller,

renare lu och biologisk mångfald.

Exempel: under 2022 har samtliga

våra fastigheter klimatriskinventerats.

Genom a arbeta med utbudet och

funktionerna på våra platser skapar

vi förutsäningar för ﬂer människor

a vilja vara i våra områden. Det i

sin tur skapar goda förutsäningar

för vår verksamhet och våra hyres-

gäster. Det ska vara enkelt a ta sig

till platsen, men platsen ska också

erbjuda den service du behöver. På

så sä skapas araktivitet och möj-

ligheter för människor a mötas.

Exempel: som en del av stadsut-

vecklingen i Götaverken, Göteborg,

öppnade under sommaren både res-

tauranger och service i stadsdelen.

Dea för a skapa varierade kvarter

och ﬂer möjligheter till möten.

Vi vill fortsäa förstärka våra platsers

identitet, då vi ser a det gör dem

mer araktiva. Dea ska ha en

koppling till områdets historia, för a

bygga vidare på årsringarna i staden.

Vad är viktigt a bevara/förstärka,

vad skulle behöva adderas, vad kan

vi ändra/förbära är frågor vi ställer

oss för a skapa platser med mång-

fald och en tydlig identitet.

Exempel: i arbetet med detaljplanen

för Industrikvarteren i Sickla har det

under året arbetats med metoden

beräelseburen stadsplanering, för

a få förståelse för platsens kultur-

historiska värden och hur bärande

beräelser kan lyas, tydliggöras

och skapa nya värden.

Med fokus på dialog och delaktig-

het kan vi öka vår kunskap om de

behov som ﬁnns bland våra olika

målgrupper. Vi kan dra nya av den

kreativitet och de idéer som besö-

kare, boende och de som arbetar på

våra platser har. På det säet kan vi

utveckla områden som är mer inklu-

derande, inbjudande, tryggare och

starkare i sin karaktär och identitet.

Exempel: torget i Moblia är en plats

för möten. Under året har en rad

utomhusaktiviteter ske, där några

av våra hyresgäster tillsammans med

oss skapar tillfällen för a nå ut till

både nya och beﬁntliga besökare.

Socialt hållbara platser 2030

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.28.

Hållbart företagande

08.

I vår uppförandekod för leverantörer anges de

minimikrav vi ställer på hela leverantörsked-

jan och omfaar utöver aärsetik även miljö,

klimat, arbetsmiljö, arbetsvillkor och mänskliga

räigheter.

E av bolagets två övergripande mål inom aärs-

etik är a till 2025 ska samtliga leverantörer som vi

gör betydande inköp ifrån vara utvärderade utifrån

uppförandekoden. Betydande inköp deﬁnieras

utifrån volym (kronor), om ramavtalsleverantör

ﬁnns eller om hållbarhetsrisker kan kopplas till

inköpet. Med utökad utvärdering kan vi identiﬁera

områden med utmaningar där extra fokus behövs

för a säkerställa hållbarhetsfrågorna inom såväl

vår egen verksamhet som i våra leverantörsled.

Under 2022 har vi arbetat med a utvärdera

våra leverantörer i enlighet med vårt nya mål.

Resultatet är a 79 leverantörer har utvär-

derats varav 82% uppnår en godkänd utvär-

dering utan vidare åtgärder. Inga allvarliga

avvikelser har identiﬁerats utan resterande

18% har mindre avvikelser. Uppföljningen av

leverantörer utgör även en del i e nyetable-

rat branschsamarbete, Fastighetsbranschens

Initiativ för Hållbara Leverantörsled, tillsammans

med fastighetsbolagen Fabege, Humlegården,

Hufvudstaden, Corem och AMF. Arbetet har

initierats i sye a få en eektivare uppföljning av

hållbarhetsaspekter bland leverantörer till fastig-

hetssektorn, genom a utveckla en samordnad

leverantörsuppföljning och gemensamt tillväga-

gångssä. Målet med samarbetet är a stärka

branschens gemensamma hållbarhetsfokus. Läs

mer om arbetet med leverantörer i not H.13.

Det andra övergripande målet för aärsetik

syar till a främja samarbete och utveckling

tillsammans med våra leverantörer. Målet är a

Atrium Ljungberg ska genomföra två utvecklings-

program per år tillsammans med våra leverantörer.

Arbetet fokuserar på frågeställningar kopplade till

hållbarhetsutmaningar inom vår bransch, där vi

samlar relevanta leverantörer för a gemensamt

försöka identiﬁera lösningar. På så sä hoppas vi

a våra samarbeten stärks och vi får ökat fokus i

arbetet med hållbarhetsfrågan, hos alla parter.

Under 2022 har två leverantörsutvecklings program

genomförts. Det första genomfördes i juni med

leverantörsgruppen Arkitekter och några av

Atrium Ljungbergs aärsutvecklare. Fokus för det

programmet var ”Hur kan vi bygga klimatneutralt

Aärsetik är e väsentligt område för Atrium Ljungberg a fokusera på,

där det fortsaa arbetet är uppdelat i två delområden; leverantörskedjor

och antikorruption. Två viktiga områden med väsentliga hållbarhetsrisker

a hantera inom vår bransch. Atrium Ljungberg ska vara en långsiktig och

pålitlig partner i alla relationer. Vi arbetar proaktivt både internt och med

våra leverantörer för a motverka de risker för mutor, korruption och bro

mot mänskliga räigheter som ﬁnns i branschen.

Affärsetik 2030.

Aärsetik 2030

FIHL är e branschsamarbete mellan

Atrium Ljungberg, Fabege, Humlegården,

Hufvudstaden, Corem och AMF.

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.29.

Hållbart företagande

08.

2030?” Slutsatserna var bland annat a vi inom

branschen behöver arbeta mer med linjära ﬂöden,

räkna och visualisera klimat avtrycket och öka kun-

skapen inom ämnet hos alla intressenter.

Det andra programmet genomfördes i oktober, med

fokuset ”Ökat återbruk i fastigheter”. I dea program

deltog leverantörer såsom inrednings arkitekter,

entreprenörer, materialleverantörer samt medar-

betare från Atrium Ljungberg med representanter

från både projekt- och förvaltningsorganisationen.

Insikter från dea tillfälle är a våga ifrågasäa hur

vi gör idag, en marknad och system för återbruk/

cirkularitet behöver utvecklas samt se över beﬁntliga

rutiner och processer vid projekt.

Uppförandekod för medarbetarna

Våra värderingar – långsiktighet, samverkan,

pålitlighet och innovativt tänkande – är basen för

allt vi gör i bolaget. Medarbetare ska uppträda

hederligt och med omtanke, samt visa engage-

mang och integritet gentemot aärspartner och

andra medarbetare. Vår policy för aärsetik är

också vår uppförandekod och omfaar alla medar-

betare och tillfälligt anställda. Vi har även riktlinjer

för representation, gåvor och förmåner som ger

mer konkret vägledning för medarbetarna samt

e utbildningspaket med etiska dilemman som

har använts på utbildningar med alla medarbetare

sedan 2017. Vi genomför också introduktionsut-

bildningar för nyanställda och tillfälligt anställda,

där aärsetik är en viktig del. Det pågår även e

arbete med a digitalisera delar om aärsetik i e

gemensamt introduktionsprogram.

TL Bygg har en egen hållbarhetspolicy där aärs-

etik ingår. De har signerat och stödjer Sveriges

Byggindustriers uppförandekod samt tillämpar

Institutet mot mutors näringslivskod. De är också

certiﬁerade enligt lednings- och produktcertiﬁe-

ringssystemet BKMA.

TL Bygg ställer krav på sina leverantörer a de

ska följa Sveriges Byggindustriers uppförandekod

samt begär in en självskaningsenkät av samtliga

ramavtalsleverantörer. Enkäten innehåller klimat,

aärsetik, arbetsrä och miljö-, kvalitets- och

arbetsmiljö-ledningssystem. TL Byggs ambition

är a alla nya och beﬁntliga ramavtalskunder ska

granskas. För alla ramavtal som tecknats under

2022 har 24% av leverantörerna granskats.

Vår skaepolicy

Atrium Ljungberg betalar ska i Sverige och

den består främst av aktuell ska, fastighets-

ska, ej avdragsgill moms, stämpelska, sociala

avgier och särskild löneska. Vår skaepolicy

slår fast a vi ska vara en pålitlig, långsiktig och

ansvarstagande samhällsmedborgare som alltid

agerar utifrån gällande lagar och regler. Skaer

ska kontrolleras, redovisas och betalas korrekt.

Bolaget åtar sig också a inte bedriva aggressiv

skaeplanering. Med dea menar vi transaktioner

utan aärsmässiga drivkraer som bara syar till

a minska skaen. Skaepolicyn ﬁnns tillgänglig

på al.se. Läs mer om betalda skaer i not H.11.

Visselblåsarfunktion

Vi kommer fortsa arbeta mot en nollvision

gällande konstaterade fall av broslighet, bland

annat genom vår visselblåsarfunktion. Genom den

är det möjligt a anonymt anmäla misstanke om

korruption och andra bro eller policyavvikelser.

Både medarbetare och samarbetspartners kan

använda funktionen, som tillhandahålls av en

extern leverantör. Inkomna anmälningar hanteras

av en styrgrupp för visselblåsarfunktionen, som

bevakas av bolagets chefsjurist och revisions-

utskoets ordförande. Noll anmälningar har

inkommit via visselblåsarfunktionen och inga fall

av korruption har uppdagats under 2022. Inga

andra hållbarhetsrelaterade bro eller viten har

förekommit under året.

Vid upphandling/förfrågan:

Kraven som framgår av vår

Uppförandekod för leveran-

törer ska beaktas vid val av

leverantör.

Löpande under samarbetet:

Vem som helst kan ställa frågor

och rapportera avvikelser om en

leveran tör verkar avvika från vår kod,

antingen via visselblåsarfunktionen

eller till ansvarig för hållbarhet eller

inköp. Även revisioner kan komma

a ske.

Resultat av utvärdering:

— Utan anmärkningar: Samarbetet

fortsäer.

— Vid mindre avvikelser: Dialog

förs med leverantören om hur

avvikelsen kan åtgärdas inom en

given tidsram.

— Vid allvarliga avvikelser: Bedöms

avvikelsen vara av allvarlig karak-

tär kan aktuellt avtal komma a

hävas.

Utvärdering av leverantörer:

E självskaningsformulär skickas

ut till leverantörer minst vart tredje

år där leverantörer får svara på

frågor om hur de arbetar med upp-

förandekoden, både övergripande

och i vardagen

Revision:

Vid revision: Utifrån den system-

atiska utvärderingen görs årligen

e urval där en vidare revision

genomförs, i sye a kunna gå på

djupet i de frågor och krav som

hanteras i uppförandekoden.

Vid beställning/kontraktstecknande:

Vid inköp överstigande 100 000

kronor, eller i en riskkategori, ska

leverantören intyga a de respek-

terar och följer våra krav genom

a signera vår uppförandekod.

Uppföljning av dea sker.

5. 6.

Återkoppling: Sker till organisationen

inför kommande upphandlingar.

Process för styrning och kontroll av leverantörer

Aärsetik 2030

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.30.

Hållbart företagande

08.

Lärande och kompetenshöjande insatser är viktiga för vår framgång.

Under många år har vi satsat mycket på olika typer av utveckling i

bolaget – ledarutveckling, eektiv arbetsteknik och insatser med

sye a skapa aärsmöjligheter för Atrium Ljungberg. Vi vill vara

en utvecklande organisation där lärande, engagemang, hälsa och

säkerhet står i fokus.

Kompetensutveckling

Under 2022 har vi genomfört en större satsning

inom förvaltningen med fokus på drien för

a lya de medarbetare som arbetar nära våra

kunder dagligen. Kunskap är färskvara och för oss

är det viktigt a våra medarbetare har rä kompe-

tensnivå för a klara arbetet, idag och i morgon.

Det gäller såväl beﬁntliga medarbetare som

kommande. För a identiﬁera vilken typ av kompe-

tenshöjande insatser vi ska satsa på har vi valt a

arbeta med FAVAL, fastighetsbranschens system

för validering av branschens yrkesroller. Dea har

resulterat i a fem personer har blivit certiﬁerade

som fastighetstekniker och en har blivit certiﬁerad

som fastighetsskötare.

Hållbara medarbetare

Vi har under ﬂera år ha fokus på hållbara med-

arbetare i allt vi gör och det kommer även framåt

a vara e prioriterat område. Våra medarbetare

är grunden till vår framgång och hållbara med-

arbetare är medarbetare som över tid mår bra,

trivs, presterar och utvecklas. Vi har en nollvision

när det gäller stressrelaterade sjukdomar och

arbetsplatsolyckor och då gäller det a jobba

förebyggande utifrån många aspekter – såsom

exempelvis chefsstöd, tydligt ansvar och uppdrag

för varje roll, feedback, kompetensutveckling och

friskvård. Vi arbetar löpande med utbildning för

alla medarbetare. Utöver det speciﬁka validerings-

programmet för dripersonal erbjuds alla med-

arbetare i bolaget a gå utbildningen ”Personlig

eektivitet”. Det är en utbildning som, precis som

det låter, syar till a ge verktyg för planering

och eektivisering i både vardag och arbetsliv.

Samtliga chefer inom Atrium Ljungberg har eller

ska också gå vårt interna ledarskapsprogram.

Dessutom arrangerar vi chefsdagar två gånger

per år där vi fördjupar oss i något speciellt ämne

inom ledarskap. Vi följer noga upp, utvärderar och

förbärar våra utbildningsinsatser.

För Atrium Ljungberg är det viktigt a vi kompe-

tensutvecklas. I en snabbt föränderlig värld är

det viktigt a vi är en lärande organisation där

medarbetarna ständigt utvecklar sig och tar till

sig ny teknik. Vi tror också på a de bästa idéerna

föds i samverkan mellan människor med olika

bakgrund och erfarenheter. I slutet av 2022 hade

koncernen 316 (331) medarbetare, varav TL Bygg

hade 106 anställda (119). Under 2022 gjordes

överenskommelser med e antal medarbetare om

a avsluta sin anställning på grund av arbetsbrist.

Atrium Ljungberg har inte behövt säga upp eller

förtidspensionera medarbetare, och har därför

inte något program för övergångsstöd. För mer

fakta om vår personalstyrka, se not H.9.

Hållbara medarbetare 2030.

Lika värde och jämställdhet

Vårt grundläggande synsä är a alla människor

har lika värde och rä till lika behandling.

Medarbetarna ska ges samma möjligheter gäl-

lande anställningsvillkor, kompetensutveckling

och befordran, inom ramen för sin kompetens

och vilja. Arbetsvillkoren styrs av kollektivavtalen.

Lönesäningen tar hänsyn till branschstatistik och

medarbetarnas individuella prestation. Lönerna

kartläggs årligen och inga skillnader fanns mellan

könen enligt årets undersökning. Vi har e

rapporterat fall av diskriminering under året, där

ärendet har hanterats internt.

Fastighets- och byggbranschen är forarande

mansdominerad. I Atrium Ljungberg-koncernen är

67% (69) av medarbetarna män, vilket är 2% lägre

jämfört med föregående år. Vi har uppnå en

jämn könsfördelning i de administrativa stödfunk-

tionerna, men det ﬁnns forarande områden a

utveckla. Till exempel är yrkesarbetarna, dritek-

niker och fastighetsskötare inom koncernen över-

vägande män, vilket speglar branschen i övrigt.

TL Bygg har genom aktiva åtgärder tagit fram

handlingsplaner för a motverka diskriminering

och har under 2022 arbetat framgångsrikt med

initiativet ”Sila Snacket" som har få e stort

genomslag inom byggbranschen. Vi blev under

Hållbara medarbetare 2030

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.31.

Hållbart företagande

08.

året valda till Årets Byggbolag och vann dessutom

Årets jämställdhetspris på Betonggalan mycket

tack vare arbetet med ”Sila Snacket”.

En av Sveriges bästa arbetsplatser

Mellan år 2011 och 2021 har vi årligen genomfört

undersökningen Great Place To Work® (GPTW)

för a mäta vår ambition a vara en av Sveriges

bästa arbetsplatser. Vårt mål har varit a varje år

uppnå e genomsniligt förtroendeindex på minst

85%. De senaste åa åren har resultatet överträat

målet.

Från och med 2022 har vi valt en annan medarbe-

tarundersökning som fokuserar mer på den håll-

bara medarbetaren – Human Financial Wellness.

Vi startade upp arbetet under året och i januari

2023 sae vi e indexmål för hela organisatio-

nen på 5,5, där max är 7. Undersökningen som

genomfördes hösten 2022 gav e startvärde om

5,7, vilket visade a våra medarbetare är mycket

engagerade och a de trivs med arbetet, kollegor

och chefer. Undersökningen visar också a många

medarbetare har potential a förbära sin hälsa.

Särskilda brister inom sömn och stress identiﬁera-

des. Även stillasiande, otillräcklig fysisk aktivitet

och ergonomi är områden som kräver särskilt

fokus.

TL Bygg har använt GPTW-undersökningen sedan

2011 för tjänstemän och sedan 2016 för både

tjänstemän och yrkesarbetare. Årsmålet var 84%

och det långsiktiga målet är a nå e totalt index

om 86%. Resultatet för 2022 blev 80% (87% för

tjänstemän och 72% för yrkesarbetare). Trots a

TL Bygg inte når upp till företagsmålet är det

e mycket bra resultat jämfört med branschen i

övrigt. Vi arbetar aktivt för a förbära förhållan-

dena genom a skapa handlings- och åtgärdspla-

ner tillsammans under 2023.

Medarbetarnas utveckling och engagemang

Nyckeln till vår framgång är nöjda, ansvarstagande

och engagerade medarbetare. För a känna

engagemang är det viktigt a alla förstår vad

som förväntas av dem och hur deras insats bidrar

till vår aär. Vi använder därför en Performance

management-process som hjälper chefer och

medarbetare a fokusera på rä saker och på

medarbetarens utveckling. Alla Atrium Ljungbergs

medarbetare och TL Byggs tjänstemän omfaas

av processen.

I processen ingår utvecklingssamtal, handlings-

planer och uppföljningar. För varje medarbetare

säs individuella mål och handlingsplaner för

utveckling, prestation, innovation och hållbarhet.

Dea görs i årliga målsamtal med uppföljning

två gånger per år. Medarbetarna inom Atrium

Ljungberg har också minst åa löpande feed-

back-samtal varje år med sin chef. Medarbetarna

på Atrium Ljungberg får varje år utvärdera sin

chef och denna feedback nyjas för utveckling av

ledarskapet. TL Bygg genomför också årliga med-

arbetarsamtal med samtliga yrkesarbetare.

Under året har utbildningar hållits inom bland

annat personlig eektivitet och arbetsmiljö.

Ledare inom Atrium Ljungberg deltar varje år

på chefsdagar och i år har fokus främst varit på

hur vi utvecklar en lärande organisation samt a

leda i förändring. Vi har också fokus på framtida

medarbetare och a bidra till deras utveckling.

Vi tillhandahåller praktikplatser för elever från

yrkeshögskolor. Vi anställer även sommarjobbare i

förvaltningsorganisationen.

Nollvision för sjukdom och olyckor

Atrium Ljungberg har en nollvision när det gäller

stressrelaterade sjukdomar och arbetsplatso-

lyckor. I fastighets- och byggbranschen före-

kommer allvarliga hälso- och säkerhetsrisker. I

kontorsmiljön är riskerna framförallt relaterade till

den psykiska hälsan. I drien av fastigheterna och

i byggverksamheten är skador på händerna de

vanligaste olyckorna. Atrium Ljungberg har huvud-

ansvaret för arbetet men även medarbetarna har

en viktig roll som tydliggörs i bolagets arbetsmil-

jöorganisation. I samarbete med de anställda ﬁnns

även en arbetsmiljökommié inom bolaget. HR

leder arbetet där ombud för de anställda deltar,

e arbete för a minska risker för olyckor och

sjukdomar och öka trivseln på arbetsplatsen.

Under 2022 fortsae vi a genomföra hälsokon-

troller för alla medarbetare på Atrium Ljungberg

för a upptäcka ohälsa. Koncernens medarbetare

får friskvårdsstöd (via den digitala plaformen

Epassi) i form av bidrag till olika typer av träning

och aktiviteter. Vi genomför även andra hälsoak-

tiviteter såsom träning på arbetsplatsen. Vi har

också interna traﬁkregler för hur vi ska arbeta med

möten, e-post, telefon och Teams.

Under medarbetarsamtalen säs e eget per-

sonligt hållbarhetsmål för varje individ. Atrium

Ljungbergs medarbetare erbjuds också en frivillig

hälsoförsäkring som ger tillgång till specialistvård,

läkare online och samtalsstöd.

För a motverka arbetsplatsolyckor genomförs

regelbundna arbetsmiljöutbildningar för projekt-

ledare, tekniska förvaltare och tjänstemän inom

produktion på TL Bygg. En arbetsmiljökommié

träas fyra gånger per år. Det ﬁnns ordnings-

och skyddsregler på varje byggarbetsplats,

Skyddsombud utses och skyddsronder genom-

förs. Det är viktigt a hålla fokus på förebyggande

säkerhetsarbete.

TL Byggs ledningssystem är certiﬁerat enligt

BKMA som är e lednings- och produktcertiﬁe-

ringssystem som ställer krav på kvalitet, miljö och

arbetsmiljö likt en ISO-certiﬁering, men är direkt

anpassat för byggbranschen. TL Bygg har varit

certiﬁerade sedan 2002 och arbetar aktivt för

en minskad negativ miljöpåverkan och har regler

och rutiner för a alla medarbetare ska ha en god

arbetsmiljö. Varje år sker en tredjepartsrevision.

2022 uördes den av Det Norske Veritas.

Hållbara medarbetare 2030

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.32.

Hållbart företagande

08.

För a kunna arbeta mot de uppsaa klimat målen

har EU beslutat om en taxonomi, vars sye är

a deﬁniera vilka ekonomiska aktiviteter som är

hållbara.

Atrium Ljungbergs rapportering på taxonomin är

frivillig då vi inte omfaas av lagkraven. För 2022

har vi valt a rapportera på e av taxonomins sex

miljömål, mål 1 - Begränsa klimaörändringarna. Vi

rapporterar enligt de ekonomiska aktiviteterna 7.1

Konstruktion av nya byggnader, 7.2 Renovering av

beﬁntliga byggnader samt 7.7 Förvärv och ägande

av byggnader. Den fullständiga rapporteringen

ﬁnns i not H.10.

Vi ser a taxonomin är tillämplig för 100% av vår

verksamhet. Av vår omsäning är 23% förenlig med

taxonomin, för våra driutgier är uallet 16% och

av årets investeringar och förvärv är 8% förenligt

med taxonomins krav. Under året förvärvades två

fastigheter där ingen var förenlig med taxonomin

vilket påverkade uallet av investeringar och

förvärv, exkluderas förvärven blir uallet för våra

investeringar under året 23%.

Andelen av värdet på förvaltningsfastigheterna per

sista december 2022 som var hänförliga till fastig-

heter som uppfyller kraven i taxonomin uppgick

till 26%, motsvarande andel av uthyrningsbar yta

uppgick till 26%.

Med e aktivt hållbarhetsarbete i både förvaltning

och projektverksamheten ser vi stor potential a

förbära vår andel som är förenlig med taxonomin.

Vi ser a vi har en potential i förﬂyning av våra

egna förvaltningsfastigheter, skulle vi få dem som

har störst potential a uppfylla kraven enligt taxo-

nomin skulle vi uppnå ca 50% förenlig omsäning.

För a nå den beskrivna potentialen behöver vi

fortsäa arbeta med a minska energianvänd-

ningen i våra fastigheter. Potentialen är framförallt

i fastigheter som är nära top 15% kraven.

Vi ser även a vi har en möjlig potential i kom-

mande projekt, där vi behöver säkerställa a dessa

arbetar enligt taxonomins krav med a minska

klimatpåverkan, hantera eventuella klimatrisker

och säkerställa de sociala kraven. Vi följer också

utvecklingen inom taxonomin för a se vilka av de

övriga fyra målen, som ej ännu är beslutade av EU,

vi skulle kunna väsentligt bidra till.

När en investering inom 7.7 har bedömts som ej

förenlig med taxonomin har vi i nästa steg även

utvärderat individuella investeringar då det inom

dessa ﬁnns investeringar hänförliga andra ekono-

miska aktiviteter där vi arbetar för a bidra till a

begränsa klimaörändringarna. Större ombyggna-

tioner har redovisats inom 7.2.

Utöver det ﬁnns även andra investeringar där vi,

tillsammans med våra leverantörer, behöver säker-

ställa a de är förenliga med taxonomin. Dea

har inte kunnat genomföras per sista december

2022 och därmed inkluderas dessa i 7.7 som en ej

förenlig investering.

Taxonomi.

Taxonomi

EU-taxonomin, frivilliga upplysningar

Ekonomisk aktivitet Total omsäning, mkr Omfaas (eligible), % Förenlig (aligned), % Ej förenlig (not aligned), %

7.1 Konstruktion av nya byggnader 514 100 24 76

7.2 Renovering av beﬁntliga byggn. 71 100 - 100

7.7 Förvärv och ägande av byggnader 2 550 100 24 76

Totalt 3 135 100 23 77

Ekonomisk aktivitet Totala investeringar och förvärv, mkr

Omfaas (eligible), % Förenlig (aligned), % Ej förenlig (not aligned), %

7.1 Konstruktion av nya byggnader 113 100 100 -

7.2 Renovering av beﬁntliga byggn. 863 100 6 94

7.7 Förvärv och ägande av byggnader 4 664 100 6 94

Investering i övriga materiella anläggningstillg. 15 - - -

Totalt 5 654 100 8 92

Under året har vi förvärvat två fastigheter i Stockholm för 3 724 mkr varav ingen var förenlig med taxonomin.

Ekonomisk aktivitet

Totala dri-

utgier, mkr

Omfaas

(eligible), %

Förenlig

(aligned), %

Ej förenlig

(not aligned), %

7.7 Förvärv och ägande av byggnader 155 100 16 84

Totalt 155 100 16 84

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.33.

Hyres- & fastighetsmarknad

08.

03.

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.34.

Hyres- & fastighetsmarknad

08.

03.

Under 2022 har mycket hänt i vår omvärld som påverkar

oss alla på kort och lång sikt. Atrium Ljungberg är inte

immuna men står stadigt – mycket tack vare en väldi-

versiﬁerad fastighetsporölj och kundsammansäning i

kombination med låg ﬁnansiell risk.

Vi lever i en

föränderlig värld.

Hyres- och fastighetsmarknad.

Kund.

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.35.

Hyres- & fastighetsmarknad

08.

Kundstruktur

Per 2023-01-01 uppgick kontrakterad uppsäg-

ningsbar årshyra till 2 804 mkr. Ekonomisk uthyr-

ningsgrad exklusive projekt var vid samma tid-

punkt 93% (91).

Atrium Ljungbergs har en kundstruktur med god

riskspridning avseende såväl bransch, enskild

kund och storlek som förfall. Koncernen har ca

1 600 kommersiella kontrakt och 600 bostadskon-

trakt, vars förfallostruktur framgår av tabellen. Den

enskilt största kunden svarar för 4% av koncernens

totala intäkter, medan de tio största kunderna står

för 20% av totala intäkter. Det innebär a Atrium

Ljungbergs exponering mot en enskild hyresgästs

kreditrisk är mycket låg. Återstående genomsnli-

lig kontraktslängd var 4,5 år (3,9).

Neouthyrning

Neouthyrningen, dvs. ny kontrakterad årshyra

med avdrag för årshyror uppsagda för avﬂy,

uppgick under perioden till 115 mkr (40), varav

projekastigheter utgjorde 58 mkr (20). Såväl

nytecknade som uppsagda avtal avser främst

kontor i Stockholms området. Nyuthyrning har ske

om 296 mkr (248) medan uppsägning från kund

uppgår till 112 mkr (177). Därtill har vi sagt upp

kund för avﬂy motsvarande en årshyra om 69 mkr

(31). Tidsförskjutningen mellan neouthyrningen

och dess resultateekt bedöms till 3–12 månader

för förvaltningsfastigheter och 12–24 månader för

projekt.

Tio största kunder,

kontrakterad årshyra

– De tio största hyres-

gästerna utgör 20% av

kontrakterad årshyra

2022, där ﬂera av de

största är kommuner,

landsting eller statliga

myndigheter och verk.

Telefonaktiebolaget L M Ericsson, 4 %

Academic Work Sweden AB, 3 %

Atlas Copco AB, 3 %

Stockholms Kommun, 2 %

Region Stockholm, 2 %

Domstolsverket, 2 %

Nacka kommun, 2 %

ICA Sverige AB, 1 %

Convendum, 1 %

Järfälla Kommun, 1 %

Övriga, 80 %

Telefonaktiebolaget L M Ericsson, 4 %

Academic Work Sweden AB, 3 %

Atlas Copco AB, 3 %

Stockholms Kommun, 2 %

Region Stockholm, 2 %

Domstolsverket, 2 %

Nacka kommun, 2 %

ICA Sverige AB, 1 %

Convendum, 1 %

Järfälla Kommun, 1 %

Övriga, 80 %

Nettouthyrning

Förvaltningsfastigheter, mkr

Projekastigheter, mkr

Neouthyrning, mkr

2020

2021 2022

-80

-60

-40

-20

Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1

mkr

Kontrakterad årshyra

per lokaltyp

– En

blandad

porölj

skapar

ﬂexibilitet.

Sällanköp 17 % 455 mkr

Kontor 54 % 1471 mkr

Kultur/Utbildning 8 % 194 mkr

Hälsa/vård

5 % 120 mkr

6 % 153 mkr

Restaurang 5 % 137 mkr

Övrigt 3 % 93 mkr

Bostad 2 % 60 mkr

Dagligvaror

Kund

Uppsägningsbart årligt

kontraktsvärde 2023-01-01 Antal kontrakt Utnyrningsbar yta, tkvm Årligt kontraktsvärde, mkr Andel av värdet, %

Kommersiellt, löptid

2023 327 51 149 5

2024 388 168 572 20

2025 311 131 473 17

2026 253 141 519 19

2027 108 75 278 10

2028 + 128 195 715 26

Summa

1 515 762 2 707 97

Bostäder 612 33 61 2

Garage/parkering 221 86 37 1

Totalt

2 348 882 2 804 100

Vår aärsidé är a, genom långsiktigt ägande, utveckling och för-

valtning, erbjuda våra kunder araktiva stadsmiljöer med tjänsteer-

bjudande för kontor, handel och bostäder på starka delmarknader.

Telefonaktiebolaget L M Ericsson, 4 %

Academic Work Sweden AB, 3 %

Atlas Copco AB, 3 %

Stockholms Kommun, 2 %

Region Stockholm, 2 %

Domstolsverket, 2 %

Nacka kommun, 2 %

ICA Sverige AB, 1 %

Convendum, 1 %

Järfälla Kommun, 1 %

Övriga, 80 %

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.36.

Hyres- & fastighetsmarknad

08.

Uthyrbar kontors area i

Stockholm,'000 kvm

Kontor.

Kontorsmarknaden fortsäer visa på stabilitet

Trots e turbulent år i makroekonomiska termer

fortsäer kontorsmarknaden a visa på stabilitet.

Det ﬁnns en bestående hög eerfrågan på kontor,

vilket särskilt kan ses i centrala lägen, kopplat till

a allt ﬂer återgå till kontorsarbete under året.

Samtidigt har den stundande lågkonjunkturen

inneburit en viss försiktighet gällande framtida

kontorsbehov. I en föränderlig värld uppstår mer

behov av ﬂexibla lösningar, vilket medfört större

inslag av coworking koncept och kortare hyres-

avtal i sye a möta hyresgästernas behov och

önskemål.

Stockholm

Eer en period av stagnation av hyresnivåerna

under 2019–2021 har en ökning av kontorshyrorna

återigen kunnat ses. Kontorshyresnivån uppgick

under 2022 till 9 000 kr/kvm i Stockholm CBD

samtidigt som vakansnivån legat på en nivå om 3%

- en knapp minskning jämfört med 2021. I centrala

Stockholm som helhet var vakansgraden 4%, vilket

är i linje med de två föregående åren, medan den

i Stockholms närförorter krympt något till 6%. De

nästkommande åren bedöms vakansnivåerna i

samtliga delar av Stockholm öka.

Göteborg

I Göteborg har hyresnivåerna för kontor ökat

stadigt sedan 2020 och hyresnivån under 2022

uppgick till 4 000 kr/kvm för centrala Göteborg.

Vakansgraden har ökat relativt snabbt i centrala

Göteborg sedan 2020 och ligger nu på en nivå om

7% och den bedöms öka yerligare de kommande

åren främst till följd av omfaande nyproduktion.

I Göteborgs närförorter ser scenariot liknande ut

med en vakansnivå om 7%.

Malmö

Hyresnivåerna i Malmö har under de senaste åren

rört sig långsamt uppåt och uppgick till 3 200

kr/kvm i centrala Malmö under 2022. Under året

minskade vakansgraden i centrala Malmö till 5%

från föregående års 5,5%.

Uppsala

I centrala Uppsala har hyresnivåerna ökat under

2022 och uppgick till 3 200 kr/kvm. Likt andra

städer har vakansgraden minskat något under

året och uppgick i slutet av året till ca 5,25%,

a jämföra med föregående års 5,75%.

Generellt ser vi en bra ökning av marknadshyran

under de senaste åren på Atrium Ljungbergs ﬂesta

delmarknader - främst i kommunikationsnära

lägen i Stockholm.

Hyresutveckling i Stockholm,

Göteborg, Malmö och Uppsala

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

9 000

kr/kvm

år

21201918171615141312

Medelhyran för mycket bra lokaler i bästa läge.

Göteborg, central

Göteborg, närförort

Uppsala, central

Malmö, central

Stockholm, CBD

Stockholm, central

Stockholm, närförort

Stockholm, övriga

Källa: Newsec

Kontor

Atrium Ljungbergs kontorsfastigheter återﬁnns i Stockholm, Uppsala,

Göteborg och Malmö där vi se en positiv hyresutveckling och låga

vakanser. Trots a traditionella arbetssä har utmanats under pandemin

spås kontoren ha en fortsa viktig roll för företag även i framtiden.

Atrium Ljungbergs marknadsandelar på

delmarknader, Kontor

Delmarknader

Kontorsyta,

'000 kvm

Andel Atrium

Ljungberg, %

Stockholm

CBD 1 850 1%

Innerstaden 3 580 3%

Kista 2 200 2%

Söderort 870 21%

Norrort 900 6%

Uppsala

Centrala Uppsala 510 2%

Göteborg

Lindholmen 341 21%

Malmö

Innerstaden, inkl CBD 915 3%

Källa: Newsec och bolaget

Centrum

Innerstaden

Kista

Söderort

Norrort

0 200 400 600 800 1000 1200

kvm

Skandia Fastigheter

Balder

Hufvudstaden

AFA Fastigheter

SEB Trygg Liv

Folksam

Atrium Ljungberg

Alecta

Humlegården

AMF Fastigheter

Corem (Klövern)

Castellum

(inkl. Kungsleden

)

Fabege

Vasakronan

Källa: Newsec

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S. 3 7.

Hyres- & fastighetsmarknad

08.

Detaljhandeln hade en positiv tillväxt under 2022 trots a det i många avse-

enden har varit e oroligt år. I början av året klassades covid-19 forarande

som en allmänfarlig sjukdom. I februari invaderade Ryssland Ukraina, vilket

i sin tur kom a skapa stora eerdyningar i form av brist på speciﬁka varor,

skenande elpriser och en generellt stigande inﬂation. Ovanstående faktorer

har påverkat delbranscherna i olika hög grad, vilket i sin tur har le till stor

variation i försäljningsutveckling branscherna emellan.

Detaljhandel.

Detaljhandelns utveckling

2022 per delbransch, löpande

priser

Detaljhandelns utveckling

och prognos 1992-2023

löpande priser

-6

-4

-2

2022201720122007200219971992

Källa: SCB; HUI prognos

år

2022 och 2023 = HUI prognos

Källa: SCB *preliminärt uall

9,7

8,3

-8 -6 -4 -2 024681012%

Detaljhandel

Dagvligvaruhandel

Sällanköpsvaruhandel

Sporthandel

E-handel

Elektronik och vitvaror

Möbelhandel

Bygghandel

Heminredning

Kosmetik & sjukvårdshandel

Sko och väskhandel

Optiker

Klädhandel

5,0

11,5

-1,3

-1,5

-0,8

-1,2

-4,2

-6,7

1,0

8,9

4,2

Detaljhandelsåret 2022

Under 2022 uppgick försäljningstillväxten

i detaljhandeln till ca 4%, vilket gör året till

det tjugosjäe i rad med positiv tillväxt.

Dagligvaruhandelns försäljningstillväxt uppgick

till ca 9% i löpande priser medan sällanköps-

varuhandelns försäljningstillväxt uppgick till ca

1%. Liksom föregående år var det stora dierenser

i försäljningsutveckling mellan olika delbranscher,

men med den stora skillnaden a några hade en

negativ utveckling under 2022.

De delar som gick bra under året var sko- och

väskhandeln, klädhandeln, optikhandeln samt kos-

metik- och sjukvårdshandeln. Dessa branscher har

gå bra tack vare a konsumenterna har passat

på a uppgradera garderoben och sig själva. Bäst

utveckling hade klädhandeln med en tillväxt om

ca 10%. Sporthandeln hade det tuare med en

negativ tillväxt om ca -7%, vilket delvis förklaras av

en varm höst men även av en bra olårsvinter.

E-handelsförsäljningen minskade under 2022

Enligt SCB minskade e-handelsförsäljningen

med ca 4% under 2022. En något starkare indika-

tion kommer från PostNords E-barometern som

uppvisade en utveckling om -8% för första kvarta-

let, samt -8% och -5% för andra respektive tredje

kvartalet. En nedgång i e-handelsutvecklingen

bryter en mångårig trend av tillväxt. Dock ligger

e-handelsförsäljningen över förväntad nivå ifall

tillväxakten skulle fortsa som före pandemin.

Detaljhandelsåret 2023

Svensk ekonomi står inför e tu år där hushål-

lens köpkra kommer a vara betydligt lägre.

Hög inﬂation, stigande räntor och energipriser

är några bakomliggande orsaker. HUI prognos-

tiserar en tillväxt om 1% i löpande priser för

den totala detaljhandeln, motsvarande 8 mdkr.

Dagligvaruhandelns tillväxt spås bli högre än

sällanköpsvaruhandelns, vilket delvis beror på

prisökningar men även på a räntehöjningar i

större utsträckning påverkar vissa branscher inom

sällanköpsvaruhandeln. Den fysiska försäljningen

stod för hela tillväxten i detaljhandeln under 2022

och i tider av lägre köpkra hos konsumenterna

förväntas lågprissegmentet växa sig allt större.

Detaljhandel

Atrium Ljungbergs marknadsandelar på

delmarknader, Handel

Kommun

Omsäning

kommunen

mkr

Andel Atrium

Ljungberg, %

Stockholm 75 703 0%

Nacka 8 279 42%

Uppsala 16 931 20%

Malmö 26 995 7%

Avser omsäning per kommun 2021.

Bostäder.

Prisnedgångarna inleddes under mars och på

riksnivå sjönk priserna på bostadsräer under

året med 14% sedan toppnoteringarna. Priser på

bostadsräer i riket ligger på samma nivå som i

januari 2020 och antalet försäljningar var betydligt

lägre jämfört med pandemiåren 2020 och 2021.

Under året såldes 110 000 bostadsräer vilket var

drygt 20 000 färre än föregående år.

Även för nyproducerade bostäder inleddes året

med e högt tempo med många säljstarter,

något som förändrades under hösten. Förutom

hög inﬂation och höjda räntor drabbades nypro

duktion av kostnadsökningar på material såsom

betong, stål och trä. Tillsammans med en svagare

bostadsmarknad medförde det a antalet säljstar

ter halverades jämfört med föregående år.

Atrium Ljungbergs bostäder och bostadsbyggrät

ter ligger i anslutning till våra stora stadsutveck-

lingsområden i Stockholm, Uppsala och Malmö.

Platserna ligger i tillväxtområden vilket gör a vi,

trots en svagare marknad, långsiktigt ser fortsa

eerfrågan på såväl bostadsräer som hyresräer.

Stockholm

Bostadsräspriserna i Stockholm hade den

högsta ökningen i landet under årets början men

här märktes också nedgången först, redan i mars/

april 2022. Priserna sjönk med ca 13% sedan

toppnotering under våren och ca 9% på helåret.

Omsäningstakten på successionsmarknaden

hyresrä på 3,3 år vilket tyder på en fortsa stabil

eerfrågan.

Uppsala

Bostadsräspriserna i Uppsala sjönk med 12%

under 2022. Utbudet steg rejält eer sommaren

men är vid årsskiet åter på normala nivåer.

Den genomsniliga kötiden för en nyproduce

rad hyresrä har minskat från 4,7 år till 4 år det

senaste året, med anledning av e ökat utbud.

I Uppsala län minskade antalet påbörjade ﬂerbo

stadshus med 15% de första tre kvartalen jämfört

med 2021.

Året inleddes med en stark bostadsmarknad och hög omsäningstakt. Rysslands

invasion av Ukraina, högre räntor och stigande inﬂation påverkade dock hushållens

betalningsförmåga och eerfrågan på bostäder sjönk under 2022.

var 17% lägre än under föregående år. Under året

minskade försäljningsstartade bostadsräer med

ca 18%.

Stockholms bostadskö ökade med ca 5% trots

en sjunkande kötid. Totalt antal sökande i kön

är ca 774 500 personer. Den genomsniliga

kötiden ligger kvar på sju år för nyproducerade

hyresräer.

Malmö

Bostadsräspriserna i Malmö följde utvecklingen

i övriga storstadsområden och slutade med en

prisnedgång på 7% för helåret. Antalet påbörjade

ﬂerbostadshus minskade med 48% under de tre

första kvartalen jämfört med 2021. I Malmö ligger

den genomsniliga kötiden för en nyproducerad

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.38.

Hyres- & fastighetsmarknad

08.

– Prisnedgångar under året med 14 procent för

landet sedan toppnoteringen.

– Utbudet av nyproducerade bostäder ökade sam-

tidigt som antalet säljstarter halverades

Källa: Svensk Mäklarstatistik

Uppsala

centrum

Stockholms

innerstad

Malmö

kommun

Stockholm

närförort

Göteborg

centrum

2 0000

4 0000

6 0000

8 0000

10 0000

12 0000

kr/kvm

22 år2018161412100806

Källa: Booli

Antal

Stockholms län

Skåne län

Uppsala län

Västra Götalands län

2 000

4 000

6 000

8 000

1 0000

20222021202020192018

år

Prisutveckling bostadsrätter

Utbud av nyproducerade

bostäder till salu

Bostäder

Bostadsräer 1 mån (%) 3 mån (%) 12 mån (%)

Medelpris

(kr/kvm)

Riket -1 -2 -9 38 909

Centrala Stockholm -1 -2 -10 98 753

Stor-Stockholm -1 0 -8 59 025

Centrala Göteborg -2 -7 -13 57 967

Stor-Göteborg -2 -6 -11 42 774

Centrala Malmö -1 -4 -7 36 767

Stor-Malmö -1 -5 -7 32 640

Prisstatistik bostadsräer 2022

Källa: Svensk Mäklarstatistik.

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.39.

Hyres- & fastighetsmarknad

08.

Stockholm

På Nobelberget plane-

rar vi för 500 bostäder.

De två första kvarteren

är inﬂyande och det

tredje kvarteret, Brf

Kulturtrappan, som

omfaar 93 lägenheter,

beräknas vara färdigt

för inﬂyning under

andra kvartalet 2024.

Utöver dea pågår

planarbete för bostäder

i Kyrkviken och Norra

Nobelberget.

Malmö

Mobilia har utvecklats

från köpcentrum till

araktiv stadsmiljö där

handel samsas med

bostäder och kultur. I

Torghuset inryms 74

hyreslägenheter, biograf

och Funnys Äventyr, e

kulturhus för barn.

Uppsala

Parkhusen kvarter 2

ligger i direkt anslut-

ning till Gränbyparken

och vägg i vägg med

Gränbystaden galleria.

Bostadsräerna färdig-

ställs hösten 2023.

Bostäder

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Hyres- och

fastighetsmarknad

Transaktionsmarknaden 2022

Transaktionsmarknaden har saktat ner märkbart

sedan föregående års rekordstarka siror. Trots

den starka starten under första halvåret, har

andra halvan av 2022 uppvisat en betydligt svalare

marknad. Transaktionsvolymen för året uppgick till

ca 220 mdkr fördelat på 608 transaktioner, vilket

nästan är en halvering jämfört med 2021 - men

i linje med och fullt jämförbart med tidigare års

nivåer. Antalet transaktioner är relativt högt, vilket

visar på en aktiv marknad - speciellt för mindre

och medelstora aärer. Dock har antalet transak-

tioner och volym fallit eer sommaren och mellan

augusti och december uppgick transaktionsvoly-

men enbart till ca 70 mdkr. Av total transaktions-

volym stod utländska investerare för 24% motsva-

rande 54 mdkr - en tydlig ökning i andel från 2021

då motsvarande sira var 16%.

Transaktionsvolymen störst i Stor-Stockholm

Stockholmsområdet fortsäer a stå för den

största andelen av transaktionsvolymen - ca 41%.

Däreer följer övriga större städer (exklusive

Göteborg och Malmö) som står för 28%. Göteborg

om 9% uppvisar i princip samma nivåer som 2021

samtidigt som Malmö halverar sin andel till ca 5%.

Resterande landet står för 17%, vilket är en ökning

sedan 2021.

Bostäder störst

Bostäder har stå för störst andel, 24% och lager/

industri om 22% respektive 21%. Kontor står för 13%

och handel 9%. Resterande andel om 11% utgörs av

en mix av olika tillgångsslag såsom mark och hotell.

Bostadssegmentet har minskat påtagligt det

gångna året - från 35% under 2021 till 24% under

2022. Högre kostnader kan fullt ut inte kompense-

ras genom högre indexreglerade intäkter, varför

bostäder tydligare känner av höginﬂationsmiljön.

Vidare har Svea hovrä i en dom fastslagit a

presumtionshyran i nyproduktion får höjas med

högst hälen av den årliga procentuella höjningen

på orten. Utöver det har byggkostnaderna ökat

samtidigt som investeringsstödet för nybyggnation

tagits bort.

Yieldökningar 2022

För första gången på många år har ökade yielder

kunnat ses genomgående på svensk fastighets-

marknad. Världens centralbanker har agerat kra-

fullt med höjda räntor i snabb takt och minskade

kvantitativa åtgärder i sye a få ned den höga

inﬂationen. Det tillsammans med viss kreditåt-

stramning har medfört högre ﬁnansieringskostna-

der, vilket i sin tur orsakat lägre transaktionsvoly-

mer och ökade yielder.

Transaktionsmarknaden har under 2022 påverkats starkt av kraigt stigande

ﬁnansieringskostnader. Året startade relativt se starkt, men i takt med kraf-

tiga räntehöjningar från centralbanker världen över och en allt tuare kapital-

marknad svalnade transaktionsmarknaden av eer sommaren. I en marknad

där säljare och köpare inte riktigt möts talar mycket för a

prisjusteringar kommer a ske.

Transaktionsmarknaden.

Direktavkastningskrav och

10-årig stats obligationsränta

Transaktionsvolym per

geografiskt område

Transaktionsvolym per

fastighetstyp

– Bostadssegmentet minskade under 2022 men

utgjorde fortsa störst andel

– Fortsa stor skillnad mellan avkastningskrav på

fastigheter och statsobligations räntan.

– Totalt omsaes fastigheter för 220

mdkr 2022.

0100 200 300 400 500

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

Källa: Newsec

Stockholm

Göteborg

Malmö

Övriga Sverige

mdkr

0100 200 300 400 500

2022

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

Handel

Kontor

Bostäder

Lager/industri

Övrigt

Källa: Newsec

Direktavkastningskrav

kontor, Malmö centrum

10-årig statsobligationsränta

Direktavkastnings-

krav kontor,

Göteborg centrum

Direktavkastningskrav kontor

Uppsala centrum

-1

22212019181716151413

Direktavkastnings-

krav kontor,

Stockholm centrum

år

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.40.

Hyres- & fastighetsmarknad

08.

Transaktionsmarknaden

04.

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Finansiering

08.

S.41.

Atrium Ljungberg är e långsiktigt fastighetsbolag

med tydligt ägande och en stark ﬁnansiell ställning. A

utveckla, bygga och a långsiktigt äga fastigheter är en

kapitalintensiv verksamhet som kräver god tillgång till

ﬁnansiering. Valet av kapitalstruktur och ﬁnansierings-

källor har stor betydelse för verksamhetens förväntade

avkastning och riskexponering.

Stark finansiell

ställning.

Finansiering.

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Finansiering

08.

S.42.

04.

Finansiering

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Finansiering

08.

S.43.

Utblick mot ﬁnansmarknaden 2023

Utsikterna för 2023 är över lag dystra. Höga räntor

och hög inﬂation globalt tynger den ekonomiska

aktiviteten. Utöver det slår energikrisen hårt i

Europa och arbetsmarknaden som visat mot-

ståndskra under 2022 börjar ta stryk, vilket

sammantaget leder till en lågkonjunktur enligt

många bedömare. På den mer positiva sid. förvän-

tas en inﬂationstakt som faller tillbaka mot mer

normala nivåer under slutet av året vilket skulle

föranleda a penningpolitiken kan mjukas upp.

Osäkerheten, inte minst med tanke på krig och

geopolitisk oro, är fortsa hög.

Riksbanken höjde styrräntan till 3,0% i början av

året och indikerar fortsaa höjningar under våren.

Räntemarknaden prisar in en stigande 3 månader

Stibor till ungefär 3,9% under tredje kvartalet för

a sedan sjunka i långsam takt.

Finansiering och ﬁnanspolicy

A utveckla, bygga och a långsiktigt äga

fastigheter är en kapitalintensiv verksamhet

som medför exponering mot olika ﬁnansiella

risker. Den främsta risken är kopplad till bola-

gets löpande krediörsörjning, det vill säga den

ﬁnansieringsrisk som uppstår i samband med till

exempel obligationsförfall, omförhandling av lån

och vid anskaning av nya lån för investeringar

och förvärv. En annan risk är ﬂuktuationer i resul-

tat och kassaﬂöde på grund av ränteförändringar.

Finansverksamheten regleras av bolagets ﬁnans-

policy, som minst årligen prövas och fastställs av

styrelsen.

Finansmarknaden 2022

2022 var e dramatiskt år på de ﬁnansiella mark-

naderna. Inﬂationstakten hade börjat stiga redan

året innan drivet av olika ﬂaskhalsar som uppstod

då den globala ekonomin skulle startas i gång

igen eer pandemin. Utöver det bidrog stigande

priser på energi och livsmedel till uppgången,

vilket blev extra påtagligt eer Rysslands invasion

av Ukraina. Inledningsvis gjorde många bedömare

prognoser om a inﬂationsuppgången var tempo-

rär och skulle falla tillbaka under året. Riksbanken

delade denna bedömning i början av året och

signalerade a ingen höjning av styrräntan var a

vänta förrän andra halvåret 2024.

När det några månader in på året visat sig a

inﬂationsuppgången inte var tillfällig lade världens

centralbanker om sin penningpolitik rejält med

både kraiga styrräntehöjningar och avveckling av

tidigare kvantitativa länader. Inﬂationstakten har

nå tvåsiriga nivåer i stora delar av västvärlden

och styrräntor har höjts från runt 0,0% till t. ex.

2,5% i Sverige och 4,5% i USA.

Både korta och långa marknadsräntor har stigit

kraigt under året. Den korta räntan 3 månader

Stibor steg från -0,05% till 2,70% och den 10-åriga

swapräntan steg från 0,97% till 3,12%.

På den svenska obligationsmarknaden började

kreditmarginalerna stiga redan i slutet av 2021,

en trend som fortsae 2022. Trots a många

fastighetsbolag ﬁck se en fördubbling av kredit-

marginalerna jämfört med året innan genomfördes

fortsaa emissioner till mien av andra kvartalet.

Eer det ökade kreditmarginalerna så kraigt a

aktiviteten avtog nästan helt för fastighetssek-

torn. Fastighetsbolag med Baa/BBB-rating, som

kunde emiera 5-åriga obligationer till Stibor +100

räntepunkter under 2021, möe en nivå på Stibor

+400 räntepunkter i slutet av 2022. Eersom även

Stibor stigit kraigt motsvarar det en momentan

ränta som stigit från 1,0% till 6,5%. Det är anled-

ningen till a aktiviteten från fastighetsbolag med

Baa/BBB-rating avtagit nästan helt.

Av räntebärande skulder utgör nu hållbar-

hetslänkad och grön ﬁnansiering

71%

Finansiering

Finanspolicy 2022

Mål/Mandat Uall 2022-12-31

Koncernens räntetäckningsgrad Minst 2 ggr 3,8 ggr

Koncernens belåningsgrad Max 45% 42,3%

Kapitalbindningstid Minst 2,0 år 4,3 år

Likviditetsbuert för 12 månader Minst 100% Över 100%

Räntebindningstid 2,5-5,0 år 4,0 år

Andel räntejustering inom 12 månader Max 45% 17%

Valutarisk i ﬁnansiering Får ej förekomma Förekommer ej

Outnyjat kreditutrymme hos enskild motpart Max 70% 52%

Övergripande kapitalstruktur

Atrium Ljungbergs strävar eer en fördelning

mellan eget och lånat kapital som ger bolaget en

acceptabel risknivå givet uppsaa ﬁnansiella mål.

Eget kapital uppgick till 29 141 mkr (25 541) och

skulder uppgick till 34 756 mkr (28 686) varav

25 389 mkr avser räntebärande skulder (20 561).

Belåningsgraden ska enligt bolagets målsäning

långsiktigt understiga 45,0% och vid årsskiet

uppgick den till 42,3% (39,9). Belåningsgraden

har konsekvent understigit 45% senaste åren.

Bankﬁnansiering och krediaciliteter

Grunden i Atrium Ljungbergs ﬁnansiering är

långsiktiga och goda relationer med e ﬂertal

nordiska banker. Genom banksystemet erbjuds

bolaget säkerställda banklån som ﬁnansie-

rar beﬁntliga fastigheter och krediaciliteter

som används för likviditetshantering, investe-

ringar och vid behov täcker upp vid låneförfall.

Säkerställd bankﬁnansiering stod för 7 835 mkr

(5 479) och utgjorde 31% (27) av total lånevolym

vid årsskiet. Under året har e ﬂertal lån och

krediaciliteter anskaats och reﬁnansierats till

bra nivåer.

Kapitalmarknadsﬁnansiering

Kapitalmarknadsﬁnansieringen består av obliga-

tioner i svenska kronor och norska kronor som

emierats under bolagets MTN-program. Dea

kompleeras med korristig ﬁnansiering via e

företagscertiﬁkatprogram. Båda programmen

etablerades under 2013 och Atrium Ljungberg är

sedan dess en frekvent och välkänd emient. Per

årsskiet var rambeloppet för certiﬁkatsprogram-

met 5 000 mkr och för MTN-programmet 15 000

mkr. MTN-programmets ramvolym höjdes sedan

till 17 000 mkr i mien av februari 2023.

Under 2022 emierades fem obligationer med en

total volym om 3 743 mkr. Samtliga emissioner

genomfördes under första halvåret, dvs. innan

prissäningen på obligationsmarknaden kraigt

försämrades.Totalt har obligationer om 1 711

mkr förfallit och återbetalats under året. Atrium

Ljungberg har både e grönt och e hållbarhets-

länkat obligationsramverk.

Per årsskiet var volymen utestående obliga-

tioner totalt 13 035 mkr (10 916) och företags-

certiﬁkat om 1 051 mkr (1 699). Kapitalmarknads-

ﬁnansiering står därmed för 55% av totala

lånevolymen (54). Kommande två åren är obliga-

tionsförfallen relativt små, 1 350 mkr under 2023

och 1 815 mkr under 2024.

Övrig ﬁnansiering

Utöver traditionell bank- och kapitalmarknads-

ﬁnansiering har Atrium Ljungberg även icke

säkerställd ﬁnansiering genom kreditavtal

med Nordiska Investeringsbanken och med

Europeiska Investeringsbanken om totalt 1 918

mkr (919) samt säkerställda direktlån med institu-

tionella motparter om 1 550 mkr (1 548).

Tillgänglig likviditet

Outnyjat kreditutrymme uppgick vid årsskiet

till 6 055 mkr (7 297), vilket väl täcker utestående

företagscertiﬁkat om 1 051 mkr och annan upplå-

ning med kort återstående löptid. Total tillgänglig

likviditet inklusive kassa om 380 mkr (719) och

outnyjad checkräkningskredit om 300 mkr (300)

uppgår till 6 735 mkr (8 316). Utöver det pågick

arbete med ny lånefacilitet om 1 000 mkr vilken

vid årsskiet var kreditgodkänd av bank.

Låneränta, kapital- och räntebindning

Den genomsniliga räntan uppgick vid årets slut

till 2,2% (1,7). Inklusive outnyjade lånelöen

uppgick den genomsniliga räntan till 2,3% (1,8).

Vårt fastighetsägande är e långsiktigt enga-

gemang vilket kräver en långfristig ﬁnansiering.

Lång kapitalbindning minskar även reﬁnansie-

ringsrisken. Den återstående kapitalbindningsti-

den var vid årsskiet 4,3 år (4,8).

Finansiella kostnader är en väsentlig kost-

nadspost i resultaträkningen. Den påverkas av

förändringar i underliggande marknadsränta och

förändringar i kreditgivarnas marginalpåslag.

För a reducera svängningarna i de ﬁnansiella

kostnaderna till en acceptabel nivå är räntorna

i hög utsträckning bundna på olika löptider. För

a minska ränterisken och för a uppnå önskad

räntebindning användes räntederivat vilket är e

ﬂexibelt och kostnadseektivt sä a förändra

räntebindningen i poröljen utan a behöva för-

ändra villkoren på de underliggande lånen. Den

genomsniliga räntebindningstiden uppgick till

4,0 år (4,7) vid årets slut.

Hållbarhetslänkad och grön ﬁnansiering

I slutet av 2021 antogs nya hållbarhetsmål som

en del av Agenda 2030. Bolaget ska vara klimat-

neutralt 2030 och arbetar även intensivt med a

uppnå socialt hållbara platser och med aärsetik

i ﬂera led. Kort eer a målen gjorts oentliga

kunde e hållbarhetslänkat ﬁnansieringsramverk

lanseras. I februari 2022 blev Atrium Ljungberg

det första fastighetsbolaget i Norden a emiera

en hållbarhetslänkad obligation. Strukturen

bygger på a bolaget kopplar uallen av hållbar-

hetsmålen till ﬁnansieringen.

Uppnås inte våra högt uppsaa hållbarhetsmål

ökar räntan i obligationen. Det hållbarhetslän-

kade ramverket har även använts för banklån och

krediaciliteter under året.

Samtidigt med det hållbarhetslänkade ramverket

lanserades även e ny grönt ramverk för obliga-

tionsﬁnansiering. Atrium Ljungberg har emierat

gröna obligationer sedan 2017 då det tidigare

ramverket lanserades. I det nya ramverket har

ambitionsnivån höjts. Cicero har genomfört en

oberoende granskning av ramverket med betyget

”Medium Green” och i april genomfördes en

första emission under det nya gröna ramverket.

Atrium Ljungberg har även e ﬂertal säkerställda

och icke säkerställda gröna banklån, enligt krav

uppställda från respektive långivare.

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Finansiering

08.

S.44.

Kapitalstruktur

– Säkerställda lån motsvarar 15% i förhållande till

totala tillgångarna.

Icke säkerställda lån, 25 %

Eget kapital, 46 %

Säkerställda lån, 15 %

Uppskjuten skaeskuld, 10 %

Övriga skulder, 4 %

Icke säkerställda lån, 25 %

Eget kapital, 46 %

Säkerställda lån, 15 %

Uppskjuten skaeskuld, 10 %

Övriga skulder, 4 %

Räntebärande skulder

– 25 389 mkr varav 71% hållbarhetslänkad och grön

ﬁnansiering.

Gröna Obligationer, 37 %

Banklån, 9 %

Företagscertiﬁkat, 4 %

Direktlån, 6 %

Gröna banklån, 10 %

Gröna icke säkerställda

banklån, 8 %

Hållbarhetslänkade

banklån, 13%

Hållbarhetslänkade

obligationer, 4%

Obligationer, 10 %

Gröna Obligationer, 37 %

Banklån, 9 %

Företagscertiﬁkat, 4 %

Direktlån, 6 %

Gröna banklån, 10 %

Gröna icke säkerställda

banklån, 8 %

Hållbarhetslänkade

banklån, 13%

Hållbarhetslänkade

obligationer, 4%

Obligationer, 10 %

Finansiering

Gröna Obligationer, 37 %

Banklån, 9 %

Företagscertiﬁkat, 4 %

Direktlån, 6 %

Gröna banklån, 10 %

Gröna icke säkerställda

banklån, 8 %

Hållbarhetslänkade

banklån, 13%

Hållbarhetslänkade

obligationer, 4%

Obligationer, 10 %

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Finansiering

08.

S.45.

Totalt se står hållbarhetslänkad ﬁnansiering för

16% (0) och grön ﬁnansiering för 55% (59) av total

ﬁnansiering. Utöver det är 75% (0) av outnyjat

kreditutrymme hållbarhetslänkat, vilket innebär

a lån som lys från denna typ av faciliteter blir

hållbarhetslänkade.

Covenanter

I låneavtalen ﬁnns förutbestämda nyckeltal som

Atrium Ljungberg åtar sig a upprähålla under

löptiden, s.k. covenanter. Uppfylls inte dessa kan

t. ex. yerligare säkerhet behövas eller så kan

i förlängningen motparten ha rä a säga upp

låneavtalet till betalning. De vanligast förekom-

mande covenanterna är en räntetäckningsgrad

om minst 1,50–1,75 ggr, belåningsgrad om max-

imalt 65–75% och en soliditet på minst 25–30%.

Övriga åtaganden är bland annat a låntagande

doerbolag ska vara helägda, a doerbolag

med pantsaa tillgångar inte upptar yerligare

lån och a långivaren förses med viss ﬁnansiell

information. Bolaget har uppfyllt samtliga cove-

nanter mot alla motparter under året.

Kreditrating

Atrium Ljungberg har sedan 2017 en kreditrating

genom Moody’s med betyget Baa2 (Stable).

Senast ratingen bekräades var i maj 2022.

Genomsnilig ränta samt kapital-

och räntebindning

– Stigande marknadsräntor har få genomsnisrän-

tan a stiga under året.

Utveckling ﬁnansieringskällor

– Under 2022 tillkom hållbarhetslänkade obligatio-

ner och banklån som ﬁnansieringskälla.

Belåningsgrad och räntetäckningsgrad

– Stabil belåningsgrad och räntetäckningsgrad över

målnivå.

mdkr

Direktlån

Banklån

Gröna banklån

Gröna icke säkerställda banklån

Gröna obligationer

Obligationer

Företagscertiﬁkat

Hållbarhetslänkade

obligationer

Hållbarhetslänkade

banklån

2017 2018 2019 2020 2021 2022

% ggr

20222021202020192018

Belåningsgrad, %

Räntetäckningsgrad, ggr

Policy belåningsgrad <45,0 %

Policy räntetäckningsgrad >2,0 ggr

Finansiering

Kapitalbindning, mkr

Bindningstid

Bank-/

direktlån

Kapital-

marknad Total skuld Andel, %

Totala

kreditavtal

2023 0 2 401 2 401 9 2 401

2024 647 1 832 2 479 10 3 329

2025 4 382 2 799 7 181 28 10 436

2026 199 3 325 3 524 14 5 474

2027 919 3 199 4 118 16 4 118

2028 och senare 5 156 531 5 687 22 5 687

Totalt 11 303 14 086 25 389 100 31 444

Räntebindning, mkr

Bindningstid Volym Andel, % Medelränta, %

2023 4 354 17 1,0

2024 2 032 8 2,2

2025 2 249 9 2,3

2026 2 704 11 1,9

2027 4 050 16 2,7

2028 och senare 10 001 39 2,5

Totalt 25 389 100 2,2

antal år

20222021202020192018

Räntebindning, år

Kapitalbindning, år

Sniränta, %

år

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.46.

Projekt

05.

08.

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.47.

Projekt

Fastighetsutveckling är en viktig del för Atrium

Ljungbergs framtida värdetillväxt. I sye a leverera på

vårt avkastningsmål har vi som målsäning a investera

30 mdkr till år 2030 med en projektvinst om 10 mdkr.

Utifrån dagens omvärldsläge kan målsäningen

fördröjas något.

Projekt-

investeringar.

Projekt.

05.

Projekt

08.

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.48.

Projekt

Under året uppgick investeringar i egna fastig-

heter till ca 2,3 mdkr (2,3), varav 1,9 mdkr (2,1) i

förvaltningsfastigheter och 0,4 mdkr (0,2) i explo-

ateringsfastigheter, det vill säga våra bostads-

räsprojekt. Investeringar i förvaltningsfastigheter

avsåg främst projekt i Hagastaden, Sickla, Slussen

och Barkarbystaden samt lokalanpassningar i fast-

igheter i Sickla, Malmö och Liljeholmen.

Under andra kvartalet 2022 färdigställdes vårt

projekt Life City i Hagastaden, e kontorshus

om nästan 28 000 kvm med e spektakulärt

läge direkt ovanpå E4:an där mer än 70 miljo-

ner människor passerar varje år. Life City är en

mötesplats för alla som verkar i det framväxande

life science-klustret i Hagastaden. Bland hyres-

gästerna märks Academic Work, Astra Zeneca,

Polarium och 10x Genomics. Under samma kvartal

färdigställdes även Bas Barkarby i Järfälla. Huset

omfaar drygt 24 000 kvm med Järfälla kommun

som största hyresgäst med närmare 11 000 kvm

för gymnasieutbildning, multihall och annan

kulturverksamhet.

Under tredje kvartalet 2022 färdigställdes vårt

andra bostadsräsprojekt på Nobelberget, Brf

Konstharts med 56 lägenheter och en projektvinst

om 52 mkr, motsvarande 16%.

Våra pågående projekt ﬁnns i Sickla, Hagastaden,

Slussen, Slakthusområdet, Medborgarplatsen och

Uppsala. På Nobelberget i Sickla pågår produk-

tionen av Brf Kulturtrappan med 93 bostads-

räslägenheter och i Uppsala Brf Parkhusen kv 2

med totalt 98 lägenheter. Projekten planeras vara

färdigställda under 2023/2024.

I Slakthusområdet pågår ombyggnationen av

projektet Slakthushallarna (Hus 26) som utveck-

las till en matdestination med ambitionen a

skapa en unik plats i Stockholms, och kanske

Vi har pågående projekt med en återstående investering om ca 5 mdkr.

Under 2022 investerade vi 2,3 mdkr i egna fastigheter. Målet är a inves-

tera ca 30 mdkr fram till 2030 med ca 10 mdkr projektvinst. Utifrån dagens

omvärldsläge kan målsäningen fördröjas något.

Våra pågående projekt

finns i Sickla,

Slussen, Slakthusområdet

Hagastaden,

Medborgarplatsen och

Uppsala

Pågående och

färdigställda projekt.

även i Sveriges, restaurang- och kulturutbud.

Slakthushallarna är en industribyggnad i jugend-

stil från 1912 med handplockade aktörer som är

bland de bästa inom sina respektive segment.

Här öppnar bland andra den kända kockduon

Adam & Albin sin största etablering någonsin.

I Slakthusområdet har även beslut faats om a

uppföra en gymnasieskola om ca 6 000 kvm. Vi

har ingå e hyresavtal som löper under 15 år

och som godkändes av Kommunfullmäktige i juni

2022. I december vann detaljplanen laga kra.

Därutöver har beslut faats om Hus 6 Stationen,

vid Slakthusområdets norra entré. Hus 6 plane-

ras omfaa närmare 20 000 kvm med entré till

framtida tunnelbana, kontor, service och mat och

beräknas färdigställas andra kvartalet 2027.

I Hagastaden faades under året beslut om

ombyggnation och förädling av kontorsfastighe-

ten Blästern 11, även kallat PV Palatset. Arbetet

beräknas vara färdigt 2025.

I slutet av 2022 faades investeringsbeslut

motsvarande 1,3 mdkr om en ombyggnation

och modernisering av Söderhallarna på

Medborgarplatsen. Söderhallarna ska inrymma

kontor för kreativa branscher och målet är även

a bli Södermalms självklara destination för

Pågående och

färdigställda projekt

08.

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.49.

Projekt

Pågående projekt, kvm

155 000

Investeringar, förvärv och

försäljningar

– Investeringar i egna fastigheter om 2 349 mkr

2022.

Förvärv

-5 000

-4 000

-3 000

-2 000

-1 000

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

20222021202020192018

mkr

Investeringar i egna fastigheter

NeoinvesteringFörsäljningar

Pågående och

färdigställda projekt

högkvalitativa råvaror och mathantverk, med

stort hållbarhetsfokus.

Byggnationen av Sickla Stationshus pågår.

Tunnelbanearbetet som föregår uppförandet

av huset har blivit mer komplext än planerat

varför färdigställandet av projektet ﬂyats fram

12 månader, till ärde kvartalet 2025. Sickla

Stationshus är beläget vid den kommande

tunnelbanan i direkt anslutning till Tvärbanan,

Saltsjöbanan och bussar. Det innebär fyra olika

traﬁkslag på en och samma plats vilket kommer

a göra Sickla till en av de största kommunika-

tionsnoderna i Stockholm. Byggnaden kommer a

innefaa totalt 23 våningar med kontor, restau-

rang, konferensutrymmen, e ﬂertal gröna terras-

ser samt butiker i gatuplan.

Produktion av det kommersiella ombyggnadspro-

jektet Katarinahuset i Slussen är i sluasen och

de första hyresgästerna ﬂyade in redan hösten

2022. Bland övriga hyresgäster som tecknat avtal

märks Citybox Hotels, Nova Consulting och OMG.

Atrium Ljungberg har ansökt om bygglov för en

ny påbyggnad på Katarinahuset, vilken ska ersäa

en tidigare påbyggnad. I slutet av andra kvartalet

ﬁck vi besked om a bygglovet inte godkänts då

Länsstyrelsen sagt nej. Vi överklagade till Mark-

och miljödomstolen som eer årsskiets utgång

beslutat till Atrium Ljungbergs fördel.

Kvarstående investeringsvolymen för beslutade

projekt uppgick vid årsskiet till ca 5 mdkr. Vårt

långsiktiga mål är a investera 30 mdkr fram till

år 2030, men omvärldsläget kan medföra viss

tidsförskjutning.

08.

Pågående projekt

Utvecklas för a äga Kommun

Typ av inves-

tering Färdigställt

Bostad,

kvm

Lokaler,

kvm

Total investering

inkl mark, mkr

varav

återstår,

mkr

Marknadsvärde

vid färdigställan-

de, mkr

Hyresvärde,

mkr

Ekonomisk

uth.grad, %

Under året färdigställda projekt

- Life City Stockholm Nybyggn. Kv 2 2022 - 27 700 1 670 60 123 95

- Bas Barkarby Järfälla Nybyggn. Kv 2 2022 - 24 200 840 70 59 82

Pågående projekt

- Slakthushallarna fas 1 Stockholm Ombyggn. Kv 1 2023 - 2 300 190 20 10 70

- Katarinahuset Stockholm Ombyggn. Kv 4 2023 - 24 900 1 200 480 148 51

- Slakthushallarna fas 2 Stockholm Ombyggn. Kv 4 2023 - 2 000 120 70 5 100

- PV palatset Stockholm Ombyggn. Kv 2 2025 - 10 100 400 320 48 -

- Sickla stationshus Nacka Nybyggn. Kv 4 2025 - 16 900 1 020 640 65 -

- Söderhallarna Stockholm Ombyggn. Kv 1 2026 - 23 900 1 260 1 220 126 -

- Gymnasieskola Slakthusområdet Stockholm Nybyggn. Kv 2 2026 - 6 200 320 300 17 100

- Hus 6 Stationen Slakthusområdet Stockholm Nybyggn. Kv 2 2027 - 16 400 1 600 1 420 86 -

Fastigheter a äga

- 154 600 8 620 4 600 12 900 687 39

Bostadsräer

Vinstavräk-

ning

Boknings-

grad, %

Försäljnings-

grad,%

Brf Konstharts (färdigställt) Nacka Nybyggn. Kv 3 2022 3 600 300 280 - e.t. 100

Parkhusen kvarter 2 Uppsala Nybyggn. Kv 3 2023 5 800 - 280 90 - 68

Brf Kulturtrappan Nacka Nybyggn. Kv 2 2024 6 600 - 530 270 - 39

Bostadsräer

16 000 300 1 090 360 1 300

Pågående projekt

16 000 154 900 9 710 4 960 14 200

Exklusive tillägg.

och

Nacka: 93 lägenheter (3 etapper) av totalt 93 lägenheter är släppta för försäljning, varav 36 är sålda genom förhandsavtal.

Uppsala: 80 lägenheter (2 etapper) av totalt 98 lägenheter är släppta för försäljning, varav 54 lägenheter är sålda genom förhands- och upplåtelseavtal.

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.50.

Projekt

Sickla Stationshus

Sickla Stationshus är beläget vid

den kommande tunnelbanan, i

direkt anslutning till Tvärbanan,

Saltsjöbanan och bussar.

Byggnaden kommer a innefaa

23 våningar med kontor, restaurang

i toppklass, konferens och ﬂera

gröna terrasser. I gatuplan ﬁnns

butiker och direkt access till en av

två tunnebaneuppgångar i Sickla.

Sickla Stationshus blir e ny land-

märke i Stockholm med utsikt över

hela staden. Byggnaden beräknas

vara klart för inﬂy under 2025.

PV Palatset

Uppkallat eer Volvo Personvagnar

som huserade här i drygt 30 år,

är PV Palatset e av Hagastadens

mest tidlösa landmärken. Nu byggs

fastigheten om och förädlas till en

modern, hållbar och inspirerande

arbetsplats. Byggnaden beräknas

vara klar för inﬂy 2025.

Hus 6, Stationen

Vid Slakthusområdets norra entré

planerar vi för e närmare

20 000 kvm stort kvarter med entré

till framtida tunnelbanan, kontor,

service och mat. I juni 2022 vann

detaljplanen laga kra och under

sommaren tecknades e exploate-

ringsavtal med Stockholms stad.

Kvarteret beräknas färdigställas

under det andra kvartalet 2027.

Pågående och

färdigställda projekt

08.

16 400

1 020

Uthyrbar area, kvm

Investering, mkr

Hyresvärde, mkr

10 100

400

Uthyrbar area, kvm

Investering, mkr

Hyresvärde, mkr

16 400

1 600

Uthyrbar area, kvm

Investering, mkr

Hyresvärde, mkr

Söderhallarna

Vi planerar a rusta upp och

utveckla Söderhallarna för a

skapa en mötesplats för mat med

e stort fokus på hållbarhet, kultur

och kreativitet. Fastigheten ska

även inrymma moderna kontor

som lockar kreativa branscher vilka

gynnas av e kontorsläge mi i

Sveriges största spelutvecklings-

kluster. Detaljplanearbete pågår

och byggstart beräknas ske 2023.

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.51.

Projekt

Gymnasieskolan i

Slakthusområdet

I den nordvästra delen av

Slakthusområdet bygger vi en

ny gymnasieskola, den första

kommunala gymnasieskolan som

byggs i Stockholm på över 40 år.

Skolan planeras omfaa ca 6 000

kvm uthyrbar area med plats för

800 elever. Hyresavtal är tecknat

med SISAB med en avtalstid om

15 år. Skolan beräknas vara klar till

skolstart 2026.

Pågående och

färdigställda projekt

08.

6 200

320

Uthyrbar area, kvm

Investering, mkr

Hyresvärde, mkr

23 900

1 260

126

Uthyrbar area, kvm

Investering, mkr

Hyresvärde, mkr

Atrium Ljungbergs aärsmodell innebär a äga,

förvalta och utveckla fastigheter och stadsdelar på

e ansvarsfullt sä. Därmed tar vi ansvar för hela

värdekedjan. Vår projektporölj per 31 december

2022 består av ca 850 000 kvm BTA fördelat på ca

210 000 kvm BTA bostadsbyggräer och reste-

rande på fastigheter a förvalta med tyngdpunkt

inom kontor. Merparten av utvecklingsporöljen

ﬁnns i Stockholm med fokus på Hagastaden,

Slakthusområdet, Slussen och Sickla. Ca 85% av

poröljen ligger vid beﬁntliga eller kommande

tunnelbanestationer i Stockholm. I vilken takt vi

genomför projekten beror på marknadsläget och

detaljplanearbetet. I normalfallet startas inga

projekt utan a vi har tryggat en lägsta nivå för

avkastning genom tecknade hyresavtal.

STOCKHOLM

Slakthusområdet

Atrium Ljungbergs vision är a Slakthusområdet

ska bli en araktiv plats med kontor och bostäder

kompleerat med e bre utbud av mat, kultur,

utbildning och upplevelser. En helt ny mötesplats

och en motor för hela Söderort. Vi har idag

200 000 kvm BTA i ägda eller redan erhållna

markanvisningar, vilka motsvarar en framtida

investering om ca 10 mdkr, varav merparten ska

genomföras fram till strax eer år 2030 fördelat på

1 mdkr bostadsräer och ca 9 mdkr kommersiellt.

Vår totala projektporölj, dvs. såväl

pågående som planerade projekt,

motsvarar framtida investeringar om

ca 40 mdkr, inom den mark vi äger

och erhållna markanvisningar.

Planerade projekt.

Utvecklingsplanerna i Slussen, investering

3 mdkr

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.52.

Projekt

Planerade projekt

08.

Slakthusområdet är e av Stockholms största

stadsutvecklingsprojekt. I juni 2022 vann detaljpla-

nen för Stationskvarteret laga kra och under

sommaren tecknades e exploateringsavtal.

Totalt har Atrium Ljungberg ca 40 000 kvm BTA

i detaljplaner som vunnit laga kra och ambitio-

nen är a dubbla dea under 2023/2024. Vi har

e samarbetsavtal med Stockholms konstnärliga

högskola (SKH) om en ﬂy till Slakthusområdet.

Högskolekvarteret planeras omfaa 30 000 kvm

BTA, utbildningslokaler och arbetsplatser.

Slussen

Atrium Ljungberg är en av de största fastighetsä-

garna vid Slussen. Här har vi möjlighet a utveckla

den kommande handelsplatsen under Ryssgården

och Södermalmstorg, om ca 16 000 kvm BTA.

Handelsplatsen angränsar till kommande

Mälarterrassen, en publik byggnad om ca 7 000

kvm BTA med utblick över Gamla stan och vanet.

I Mälarterrassen planeras caféer, restauranger och

inslag av kultur. Beräknad inﬂyning 2026.

I Slussen har vi också en markanvisning framför

Katarinahuset, kvarteret Ryssbodarne, placerad

ovan Stadsgårdsleden och Saltsjöbanan. Det är en

byggrä om ca 7 000 kvm BTA i fem våningar där

vi planerar för kontor med publika delar i boen-

våningen. Produktionsstart är tidigast 2027 med

möjlig inﬂyning 2029.

under hösten 2022. Däreer är bostadskvarte-

ret Stanford först ut. Vid Brunnsviken, i östra

Hagastaden har vi en markanvisning där vi plane-

rar a bygga en kontorsfastighet om ca 21 000

kvm i åa våningar med fantastisk utsikt mot

vanet och Hagaparken.

Utvecklingsprojekten i Hagastaden, som beräknas

vara färdigställda strax eer år 2030, innebär en

framtida investering om ca 8 mdkr, varav 4 mdkr

utgör bostadsräer och resterande kontor.

Sickla

Vi har under mer än 20 år utvecklat Sickla, från

industriområde till levande stadsdel. Tillsammans

med Nacka kommun har vi arbetat fram en

vision för utvecklingen av Industrikvarteren

(tidigare kallat Centrala Sickla) som sträcker sig

från Marcusplatsen i väster till Kyrkviken i öster.

Området består idag av stora ytor för bilparke-

ring och låga handelsbyggnader, men planen är

a omvandla dea till urbana stadskvarter med

promenadstråk och hus med kontorsarbetsplat-

ser och bostäder, där boenvåningarna fylls med

verksamheter och service. Totalt omfaar planen

ca 150 000 kvm BTA och ca 500 nya bostäder.

Detaljplanerna har varit på samråd under 2022

och granskning planeras 2023.

Detaljplanen för Industrikvarteren kommer i

granskningsfasen a delas upp i tre planer.

Etapp 1, som avser uppföranden fram till ca 2030,

Atrium Ljungberg äger sedan tidigare Glashuset,

Sjömansinstitutet och Katarinahuset. Dea

innebär a vi nu äger ca 55 000 kvm LOA i beﬁnt-

ligt bestånd och har markanvisningar om totalt ca

30 000 kvm BTA. Utvecklingsprojekten i Slussen,

vilka planeras genomföras fram till år 2030, mot-

svarar en total framtida investering om ca 3 mdkr

inklusive markförvärv.

Hagastaden

Atrium Ljungberg har verkat i Hagastaden i

drygt 30 år och är en av de största fastighetsä-

garna i området. Vi tar aktiv del i utvecklingen

av Hagastaden som fram till år 2030 växer till a

bli en ny dynamisk stadsdel och e av världens

främsta kluster för life science.

I juli 2022 tecknade vi exploateringsavtal i

Hagastaden innefaande två bostads- och e kon-

torskvarter – kvarteren Cambridge, Stanford och

Pisa – motsvarande en investeringsvolym om ca 5

mdkr. E gemensamt garage för kvarteren utgör

första etappen av projektet och har byggstartats

kvm BTA inkl 500 bostäder planeras i Sickla

180 000

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.53.

Projekt

Planerade projekt

08.

Planerade projekt efter

område

Planerade projekt efter

lokaltyp

– 83% av arean är fokuserad till Stockholm.

– Kontor och bostäder står för 89% av arean.

Förändring av

detaljplan krävs, 63 %

Detaljplan ﬁnns, 37 %

Vid nya tunnelbane-

stationer, 70 %

Vid beﬁntliga tunnel-

banestationer, 11 %

Övriga kommunika-

tioner, 19 %

Sickla, 30 %

Slakthusområdet, 22 %

Uppsala, 13 %

Hagastaden, 15 %

Slussen, 7 %

Övriga Sthlm, 9 %

Göteborg, 3 %

Malmö, 1 %

Kontor, 57 %

Bostäder, 33 %

Handel, 6 %

Övrigt, 5%

Förändring av

detaljplan krävs, 63 %

Detaljplan ﬁnns, 37 %

Vid nya tunnelbane-

stationer, 70 %

Vid beﬁntliga tunnel-

banestationer, 11 %

Övriga kommunika-

tioner, 19 %

Sickla, 30 %

Slakthusområdet, 22 %

Uppsala, 13 %

Hagastaden, 15 %

Slussen, 7 %

Övriga Sthlm, 9 %

Göteborg, 3 %

Malmö, 1 %

Kontor, 57 %

Bostäder, 33 %

Handel, 6 %

Övrigt, 5%

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.54.

Projekt

planläggs nu med planerat antagande 2024.

Resterande delar senareläggs med anledning av

reservatet för Östlig förbindelse. Detaljplan för

etapp 2 och 3 planeras vara klara i god tid för

fortsa produktion eer utbyggnad av etapp 1. I

planerade projekt rapporteras bedömda volymer

som avser etapp 1 och 2 a omfaa ca 125 000

kvm BTA.

Vi planerar för ﬂer bostäder i andra delar

av Sickla. Totalt innehåller detaljplanen för

Nobelberget ca 500 lägenheter. Därutöver pågår

planarbete för Kyrkviken och Norra Nobelberget.

Den framtida investeringen för utvecklingsprojek-

ten i Sickla uppgår till ca 10 mdkr, varav ca 8 mdkr

planeras fram till ca år 2030 fördelat på 4 mdkr i

bostadsräer och resterande i främst kontor.

GÖTEBORG

Under ärde kvartalet 2022 startade detaljplane-

arbetet för en om- och tillbyggnad av fastigheten

Tornen på Lindholmen i Göteborg. Ca 23 000 kvm

BTA moderna kontorsytor kommer a tillskapas.

Planen drivs tillsammans med planändring för a

möjliggöra dagligvaruhandel i vår fastighet M2

samt detaljplanen för fastigheten M1.

MALMÖ

I Mobilia innehar vi en byggrä om 5 400 kvm

BTA för kontor belägen utmed Trelleborgsvägen.

Bygglov har erhållits och projektet startas då

tillräcklig uthyrningsgrad uppnås. Kontoren blir

nästa naturliga utvecklingssteg för Mobilia på

resan mot a bli e dynamiskt stadskvarter med

blandat innehåll och en nod i södra Malmö.

UPPSALA

Uppsala är Sveriges ärde största stad med en

stadig befolkningstillväxt, växande näringsliv och

världsledande forskning. Det är en av våra vikti-

gaste delmarknader och vi fokuserar vår verksam-

het till Uppsala city och Gränbystaden.

Detaljplanen för Ångkvarnen (Uppsala

Kungsängen 22:2) i Uppsala city antogs av

Uppsala kommunfullmäktige i juni 2021 och vann

laga kra i slutet av juni 2022. Byggnaderna ligger

i e utvecklingsområde där vi, tillsammans med

Ikano Bostad och Besqab, kommer a knyta

ihop de södra delarna av innerstaden med city.

Tillträde till fastigheterna beräknas ske under

sommaren 2024.

Planerade projekt

08.

Planerade projekt efter

detaljplan

– För 37% av arean ﬁnns färdig detaljplan.

Förändring av

detaljplan krävs, 63 %

Detaljplan ﬁnns, 37 %

Vid nya tunnelbane-

stationer, 70 %

Vid beﬁntliga tunnel-

banestationer, 11 %

Övriga kommunika-

tioner, 19 %

Sickla, 30 %

Slakthusområdet, 22 %

Uppsala, 13 %

Hagastaden, 15 %

Slussen, 7 %

Övriga Sthlm, 9 %

Göteborg, 3 %

Malmö, 1 %

Kontor, 57 %

Bostäder, 33 %

Handel, 6 %

Övrigt, 5%

Under de senaste sex åren har vi genomfört en

rad stora utvecklingsprojekt i Gränbystaden och

vi har möjlighet a utveckla yerligare ca 30 000

kvm BTA under beﬁntlig detaljplan varav ca 17 000

utgör bostadsräer. Därutöver utreder vi förut-

säningarna för a starta e detaljplaneärende

avseende en vidareutveckling av området som

kan möjliggöra yerligare totalt ca 55 000 kvm

BTA i kontor och bostäder. Utvecklingsprojekten i

Uppsala motsvarar en framtida investeringsvolym

om ca 4 mdkr, varav merparten ska genomföras

fram till år 2030.

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.55.

Projekt

Planerade projekt

Planerade och pågående projekt fram till år 2030

Utvecklas för a äga

Antal

lägenheter BTA, kvm

varav

lagakra

detaljplan

Bedömd

investering,

mkr

varav åter-

stående,

mkr

Marknads-

värde, mkr

Drineo,

mkr

Stockholm

- Hagastaden - 92 000 47 000 6 200 4 000 10 600 390

- Sickla - 90 000 40 000 4 800 3 800 6 700 305

- Slakthusområdet 198 165 000 45 000 10 300 8 800 13 200 580

- Slussen - 55 000 55 000 4 800 2 500 6 800 270

- Övriga Stockholm - 75 000 30 000 4 000 1 800 4 900 215

Uppsala 452 84 000 14 000 3 700 3 600 4 000 165

Göteborg/Malmö - 28 800 5 400 1 100 800 1 400 69

Summa

650 589 800 236 400 34 900 25 300 47 600 1 994

Avgår drineo idag, mkr -150

Nytillskapat drineo, mkr

1 844

Bostadsräer

Stockholm

- Hagastaden 440 39 000 39 000 3 900 3 900 4 500

- Sickla 989 91 000 32 000 5 400 4 400 7 400

- Slakthusområdet 195 15 000 - 1 300 1 300 1 500

Uppsala 302 24 000 20 000 950 700 1 050

Summa

1 926 169 000 91 000 11 550 10 300 14 450

Projektporölj med start

senast år 2030 2 576 758 800 327 400 46 450 35 600 62 050

08.

Information om pågående projekt och planerade projekt i årsredovisningen är baserad på bedömningar om

storlek, inriktning och omfaning samt när i tiden projekt bedöms startas och färdigställas. Vidare baseras

informationen på bedömningar om framtida projektkostnader och hyresvärde. Bedömningarna och antaganden

ska inte ses som en prognos. Bedömningar och antaganden innebär osäkerhetsfaktorer både avseende projektens

genomförande, uormning och storlek, tidsplaner, projektkostnader samt framtida hyresvärde. Informationen om

pågående byggnation samt planerade projekt omprövas regelbundet och bedömningar och antaganden justeras

till följd av a pågående byggnationer färdigställs eller tillkommer samt a förutsäningar förändras.

TL Bygg - med social hållbarhet

i fokus.

Bolagets aärsområden omfaar primärt bostä-

der, kontor och samhällsfastigheter i total- och

uörandeentreprenad. Kunderna återﬁnns främst

i Stockholm och Uppsala och de huvudsakliga

beställarna är Atrium Ljungberg, andra fastighets-

bolag, stat och kommun.

Verksamheten är indelad i två huvudgrenar:

Nyproduktion och Ombyggnad. Nyproduktion

bygger bostäder, kontor och samhällsfastighe-

ter. Ombyggnad tar hand om större kontors- och

hyresgästanpassningar åt såväl privata som

oentliga aktörer och uör även ombyggnationer

av bostäder och samhällsfastigheter.

Med kompetens för hela byggprocessen

Med egna yrkesarbetare har TL Bygg kompetens

för hela ledet och kan genomföra projekt med

eektivitet, kontroll och ﬂexibilitet som ger en

kostnadseektiv produktion. Ambitionen är a

vara med tidigt i processen för a ﬁnna ekono-

miskt och miljömässigt hållbara lösningar.

E bolag med fokus på hållbarhet

TL Bygg har höga ambitioner vad gäller alla

former av hållbarhet och har genom a ansluta sig

till Färdplan 2045 förbundit sig till a vara klimat-

neutralt till 2045. TL Bygg är certiﬁerade enligt

BKMA och har medarbetare med kompetens för

Miljöbyggnad och Breeam.

Det är stort fokus på social hållbarhet och jäm-

ställdhet står högt på agendan. "Sila Snacket"

startades 2020. Det är e initiativ som tar fokus på

jargongen och hur inkluderande arbetsplatser kan

skapas genom e schysstare snack. Initiativet har

spridit sig bre inom och utanför byggbranschen

och under 2022 tilldelades Sila Snacket Årets

Jämställdhetspris på betonggalan. TL Bygg ﬁck

även pris som Årets byggföretag 2022.

TL Bygg AB är e doerbolag till Atrium Ljungberg och bildades 1983 med

röer i det bygg- och fastighetsbolag som byggmästaren Tage Ljungberg

startade i mien av 40-talet. I TL Bygg ﬁnns en historisk byggtradition,

bred kompetens och en stark medvetenhet om den sociala hållbarhetens

betydelse för framgång.

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.56.

Projekt

anställda varav

49 tjänstemän och

58 yrkesarbetare

mkr i omsättning

varav till AL

581 mkr

TL Bygg – med social

hållbarhet i fokus

107

836

08.

06.

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Styrning & kontroll

08.

S.57.

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.58.

Styrning & kontroll

08.

06.

Styrning &

kontroll.

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.59.

Styrning & kontroll

08.

Förvaltnings berättelse.

VERKSAMHETEN

Atrium Ljungberg är ett av Sveriges större börs-

noterade fastighetsbolag. Bolaget äger, utvecklar

och förvaltar attraktiva stadsmiljöer för kontor,

handel och bostäder på starka delmarknader.

Verksamheten drivs med ett långsiktigt ägarper-

spektiv. Atrium Ljungberg skapar värdetillväxt

genom att utveckla och förädla nya och befintliga

fastigheter och byggrätter samt driva en aktiv och

kundnära förvaltning. Bolaget leder och driver

hela affärsprocessen med egna medarbetare,

vilket ger kunskap och förståelse för helheten och

skapar mervärde för kunden och våra ägare.

FINANSIELLA MÅL

Enligt de finansiella målen ska en årlig avkast-

ning på eget kapital överstiga 10% över tid. Under

2022 uppgick avkastningen på eget kapital till

15,7% (15,6). Bolaget kan investera 5% årligen

utan större påverkan på belåningsgraden, vilket

för närvarande motsvarar ca 3 mdkr per år. Årets

investeringar i egna fastigheter uppgick till 2 349

mkr (2 279). Verksamheten ska bedrivas med låg

finansiell risk, vilket innebär att belåningsgraden

får vara högst 45%, och att räntetäckningsgraden

ska vara lägst 2,0 ggr. Vid årsskiftet uppgick belå-

ningsgraden till 42,3% (39,9) och räntetäcknings-

graden till 3,8 ggr (5,3).

UTDELNING

Utdelningen ska motsvara minst 50% av resultatet

före värdeförändringar, efter nominell skatt, om

inte investeringar eller bolagets finansiella ställ-

ning i övrigt motiverar en avvikelse. För 2022 före-

slås en utdelning om 5,30 kr per aktie (5,20), att

utbetalas vid två tillfällen om vardera 2,65 kr/aktie,

vilket motsvarar 71% utdelningsandel (66) och en

direktavkastning om 3,1% (2,6).

Styrelsen och verkställande direktö-

ren för Atrium Ljungberg AB (publ),

organisations nummer 556175-7047,

avger härmed årsredovisning och

koncern redovisning för räkenskaps-

året 2022. Uppgifterna inom parentes

avser föregående räkenskapsår. Den

legala årsredovisningen inklusive

förvaltningsberättelse är, med undan-

tag för bolagsstyrningsrap porten,

och styrelseordförandens ord,

reviderad. Hållbarhetsrapporten är

översiktligt granskad.

MARKNAD

Finansmarknaden

Året präglades inledningsvis av stora störningar i

globala värdekedjor vilket fick inflationstrycket att

stiga globalt. Denna utveckling förstärktes sedan

efter Rysslands invasion av Ukraina varefter en

inflationstakt på över 10% har noterats i många

länder. Världens centralbanker har agerat kraftfullt

med höjda räntor i snabb takt och minskade kvan-

titativa åtgärder.

ECB har succesivt höjt räntan till 2,50% under året

och flaggade vid senaste beslutet för fortsatta

höjningar om vardera 0,50%-enheter under en tid

framöver. Även Federal Reserve har höjt räntan

kraftfullt, senast med 0,50%-enheter till 4,50%.

Medelprognosen visar på fortsatta höjningar och

en topp på 5,10% under 2023. I Sverige höjde

Riksbanken styrräntan till 2,50% under 2022 och

i början av 2023 till 3,0%, ytterligare höjningar

under våren 2023 indikeras.

Svenska marknadsräntor har stigit kraftigt under

året. 3 månader Stibor har rört sig från –0,05% till

2,70% och den 10-åriga swapräntan från 0,97% till

3,12%.

På svensk kapitalmarknad har förutsättning-

arna för emittenter varit dåliga sedan mitten av

andra kvartalet. Fastighetsbolag med motsva-

rande kreditrating som Atrium Ljungberg har med

några undantag lyst med sin frånvaro sedan dess.

Baserat på prissättningen av obligationer i andra-

handsmarknaden skulle bolagets kreditmargi-

nal för en 5-årig obligation vid årsskiftet varit ca

4,00%. På certifikatsmarknaden har kreditmargina-

len över Stibor, för 3 månaders löptid, ökat från ca

0,25 till ca 0,70%-enheter under året samtidigt som

den totala utestående volymen certifikat för fastig-

hetssektorn har minskat rejält.

Fastighetsmarknaden

Transaktionsmarknaden inledde starkt men upp-

visade ett betydligt svalare andra halvår främst

drivet av högre finansieringskostnader. Under

året uppgick transaktionsvolymen i Sverige till ca

220 mdkr, vilket nästan är en halvering jämfört

med 2021 års siffor (som dock präglades av några

större strukturaffärer), men i linje och fullt jämför-

bart med nivåerna som synts dessförinnan. Dock

har antalet transaktioner och transaktionsvolymen

efter sommaren fallit markant – mellan augusti

och december uppgick transaktionsvolymen till

endast ca 70 mdkr.

Kontorsmarknaden

Trots ett turbulent år i makroekonomiska termer

fortsätter kontorsmarknaden att visa på stabilitet.

Det finns en bestående hög efterfrågan på kontor,

vilket särskilt kan ses i centrala lägen, kopplat till

att allt fler återgått till kontorsarbete under året.

Samtidigt har den stundande lågkonjunkturen

inneburit en viss försiktighet gällande framtida

kontorsbehov. I en föränderlig värld uppstår mer

behov av flexibla lösningar, vilket medfört större

inslag av coworking koncept och kortare hyres-

avtal i syfte att möta hyresgästernas behov och

önskemål.

Detaljhandeln

Under 2022 uppgick försäljningstillväxten i

detaljhandeln till ca 4%, vilket gör året till det

tjugosjätte i rad med positiv tillväxt. Daglig varu-

handelns försäljningstillväxt uppgick till ca 9% i

löpande priser medan sällanköpsvaruhandelns

försäljningstillväxt uppgick till ca 1%. Liksom före-

gående år var det stora differenser i försäljnings-

utveckling mellan olika delbranscher, men med

den stora skillnaden att några hade en negativ

utveckling under 2022.

Investeringar i planerade projekt

Belåningsgrad

40 mdkr

42,3%

Förvaltnings berättelse

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.60.

Styrning & kontroll

08.

Atrium Ljungberg har sett en bra utveckling på

sina handelsplatser med en julhandel som gick

bättre än föregående år och totalt blev faktiskt

2022 ett rekordår för flera av våra platser. En

tydlig trend sedan pandemin är att snittköpen

ökar. Vi noterar också att de aktörer som går allra

bäst är de som lägger stor omsorg på mötet med

kund och helhetsupplevelsen både i form av miljö

och bemötande.

Bostadsmarknaden

Utifrån ett nationellt perspektiv har bostadsrätts-

priserna fallit hela 14% sedan toppnoteringen och

antalet sålda bostäder har rasat under 2022. För

nyproducerade bostäder är fallet kraftigare än för

successionsbostäder och ligger nu på den lägsta

nivån sedan början av 2014.

Denna marknadsutveckling känner även vi av i

våra två pågående bostadsrättsprojekt. I dagslä-

get har vi inga planer på att sänka priserna på de

ca 100 lägenheter vi nu har till salu. Platsens att-

raktivitet gör att det fortsatt finns intresse och vår

bedömning är att det kommer att öka ju närmare

inflyttning vi kommer.

FÖRVALTNING

Nettouthyrning

Nettouthyrningen, dvs. ny kontrakterad årshyra

med avdrag för årshyror uppsagda för avflytt,

uppgick under perioden till 115 mkr (40), varav

projektfastigheter utgjorde 58 mkr (20). Såväl

nytecknade som uppsagda avtal avser främst

kontor i Stockholmsområdet. Nyuthyrning har

skett om 296 mkr (248) medan uppsägning från

kund uppgår till 112 mkr (177). Därtill har vi sagt

upp kund för avflytt motsvarande en årshyra om

69 mkr (31). Tidsförskjutningen mellan nettouthyr-

ningen och dess resultateffekt bedöms till 3–12

månader för förvaltningsfastigheter och 12–24

månader för projekt.

Kontrakterad årshyra och uthyrningsgrad

Per 2023-01-01 uppgick kontrakterad uppsäg-

ningsbar årshyra till 2 804 mkr. Ekonomisk uthyr-

ningsgrad exklusive projekt fastigheter var vid

samma tidpunkt 93% (91), medan genomsnittlig

återstående kontrakterad löptid, exklusive bostä-

der och parkering, uppgick till 4,5 år (3,9).

Resultat och finansiell ställning

Kommentarer till årets resultat och finansiella ställ-

ning framgår av sid. 85-90.

INVESTERINGAR I EGNA FASTIGHETER

Investeringar i egna fastigheter uppgick till

2 349 mkr (2 279), varav 1 916 mkr (2 059) i

förvaltningsfastigheter och 433 mkr (220) i

exploateringsfastigheter.

Den 31 december 2022 hade Atrium Ljungberg

pågående byggnationer om 9,7 mdkr, varav 5,0

mdkr återstår att investera. Av pågående projekt

utgör 8,6 mdkr investering i fastigheter som

utvecklas för att äga med en bedömd projektvinst

om ca 50%, motsvarande 4,4 mdkr varav 2,5 mdkr

redan redovisats. Vidare har bolaget pågående

bostadsrättsbyggnation motsvarande 1,1 mdkr

med ett bedömt marknadsvärde om 1,3 mdkr,

vilket kommer realiseras i takt med att vinstavräk-

ning sker.

MÖJLIGA UTVECKLINGSPROJEKT

Atrium Ljungbergs affärsmodell innebär att äga,

förvalta och utveckla fastigheter och stadsde-

lar på ett ansvarsfullt sätt. Därmed tar vi ansvar

för hela värdekedjan. Vår totala projektportfölj,

d v s. pågående och planerade projekt, motsva-

rar framtida investeringar om ca 40 mdkr, inom

den mark vi äger och erhållna markanvisningar.

Projektportföljen består av ca 850 000 kvm BTA

fördelat på ca 210 000 kvm BTA bostadsbyggrät-

ter och resterande på fastigheter att förvalta med

tyngdpunkt inom kontor. Merparten av utveck-

lingsportföljen finns i Stockholm med fokus

på Hagastaden, Slakthusområdet, Slussen och

Sickla. Ca 85% av portföljen ligger vid befintliga

eller kommande tunnelbanestationer i Stockholm.

I vilken takt vi genomför projekten beror på

marknadsläget och detaljplanearbetet. I normal-

fallet startas inga projekt utan att vi har tryggat

en lägsta nivå på avkastning genom tecknade

hyresavtal.

FASTIGHETSTRANSAKTIONER

Under året har två kontorsfastigheter om ca

52 000 kvm förvärvats i Stockholm för 3 724 mkr;

Blästern 15 i Hagastaden och Palmfelt Center,

Kylhuset 28 i Slakthusområdet. Försäljning har

skett av en fastighet om ca 2 500 kvm i Sickla för

ett underliggande fastighetsvärde om 60 mkr.

Dessutom har vinstavräkning skett av ett bostads-

rättsprojekt i Sickla med en projektvinst om 52

mkr.

FASTIGHETSVÄRDEN

Under året har 74% av fastighetsbestån-

dets marknadsvärderats externt, varav 35% i

kvartal 4. Värderingarna är utförda av Forum

Fastighetsekonomi, Cushman & Wakefield, CBRE

och Newsec. Resterande del av fastighetsbe-

ståndet har internvärderats och antaganden har

kvalitetssäkrats av Forum Fastighetsekonomi.

Marknadsvärderingen är baserad på en kassaflö-

desmodell med individuell bedömning för varje

fastighet av dels framtida intjäningsförmåga, dels

marknadens avkastningskrav. Antagna hyres-

nivåer vid kontraktsförfall motsvarar bedömda

långsiktiga marknadshyror, medan driftskost-

nader utgår från bolagets verkliga kostnader.

Inflationsantagandet antas till 4% för 2023 och

därefter 2%. Projektfastigheter värderas på samma

sätt men med avdrag för återstående investering.

Beroende på i vilken fas projektet befinner sig

finns ett riskpåslag i avkastningskravet.

Förvärvade och tillträdda fastigheter

Fastighet Område Kategori

Uthyrbar area,

kvm Tillträde

Underliggande

pris fastighet, mkr

Blästern 15 Stockholm; Hagastaden Kontor 21 537 2022-06-01 2 224

Kylhuset 28 Stockholm; Slakthusområdet Kontor 30 588 2022-04-28 1 500

Fastighetsförsäljningar

Fastighet Område Kategori

Uthyrbar area,

kvm Frånträde

Underliggande

pris fastighet, mkr

Nynäshamn Ribban 16 Nynäshamn Mark - 2022-02-10 0

Sicklaön 87:1 Sickla Kontor 2 563 2022-05-02 60

Läs mer i fastighetsförteckningen på www.al.se

Investeringar, mkr

– Atrium Ljungberg kan investera ca 5% av sin storlek årligen

utan större påverkan på belåningsgraden.

Hyresintäkter, mkr

– Ökade intäkter främst pga. färdigställda projekastigheter och

förvärvade fastigheter.

0 3000

2018

2019

2020

2021

2022

2 412

2 577

2 344

2 292

2 550

2018

2019

2020

2021

2022

1 758

1 810

2 513

2 279

2 348

Förvaltnings berättelse

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.61.

Styrning & kontroll

08.

Byggrätter har värderats utifrån ett bedömt

marknadsvärde kronor per kvm BTA för fast-

ställda byggrätter med godkänd detaljplan eller

där detaljplan bedöms vinna laga kraft i närtid.

Genomsnittligt värde på byggrätterna i värde-

ringen är ca 5 700 kr/kvm BTA (5 900).

Genomsnittligt avkastningskrav uppgick vid årets

slut till 4,4% (4,2) – en ökning om 20 bp jämfört

med årsskiftet och 30 bp jämfört med senaste

kvartalet. Fjärde kvartalet uppvisar fortsatt ökning

av yielderna samt förstärkt kassaflöde (sist-

nämnda främst kopplat till indexutfall). Nettot

blir dock en värdenedgång om 2,4% årets sista

kvartal.

ORGANISATION I LINJE MED VISIONEN

Atrium Ljungbergs organisation är utformad för

att stödja bolagets affärsmodell med att skapa

hållbara stadsdelar med fokus på värdetillväxt,

att finnas nära Atrium Ljungbergs kunder och ha

korta beslutsvägar. Verksamheten är indelad i två

grenar: Projekt- och entreprenadverksamhet och

Fastighetsförvaltning. Projekt- och entreprenad-

verksamheten innefattar Affärsutveckling, Projekt

och vårt dotterbolag TL Bygg. Förvaltningen av

Atrium Ljungbergs fastigheter och områden sker

lokalt med egna medarbetare på plats.

ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

På årsstämman 2020 antogs riktlinjer för ledande

befattningshavare, dessa gäller till årsstämman

2024. För Atrium Ljungberg gäller att löner och

övriga anställningsvillkor för bolagsledningen ska

vara marknadsanpassade och konkurrenskraftiga,

men inte löneledande i förhållande till jämförbara

företag. Riktlinjerna ska gälla för bolagsledningen

som utgörs av verkställande direktören och sex

övriga ledande befattningshavare. För mer infor-

mation se not IK.6.

EGNA AKTIER

Antalet aktier uppgår till 133 220 736 (133 220 736),

varav 4 000 000 (4 000 000) av serie A och

129 220 736 (129 220 736) av serie B. En aktie av

serie A berättigar till tio röster och en aktie av serie

B berättigar till en röst.

Bolaget äger vid periodens utgång 7 114 875

aktier av serie B (6 907 378). Under 2022 gjordes

återköp om 30 mkr (248). Per den 31 december

2022 uppgick därmed antalet utestående aktier

till 126 105 861 (126 313 358) medan genomsnitt-

ligt antal aktier under året uppgick till 126 215 257

(126 687 995).

RISKER OCH OSÄKERHET

Prioriterade områden för riskhantering är framför

allt fastighetsvärdering, finansiering, projekt-

verksamhet och uthyrning, med hänsyn till både

komplexitet och beloppens storlek. Bolaget har

bra rutiner för att hantera dessa risker och har

dessutom en stark finansiell ställning med solida

nyckeltal som låg belåningsgrad och hög ränte-

täckningsgrad. Vad gäller risker och osäkerhets-

faktorer hänvisas till avsnittet ”Risker och riskhan-

tering” på sid. 62-68.

UTSIKTER FÖR 2023

Utsikterna för 2023 är över lag dystra. Höga

räntor och hög inflation globalt tynger den eko-

nomiska aktiviteten. Utöver det slår energikrisen

hårt i Europa och arbetsmarknaden som visat

motståndskraft under 2022 börjar ta stryk, vilket

sammantaget leder till en lågkonjunktur enligt

många bedömare. På den mer positiva sidan för-

väntas en inflationstakt som faller tillbaka mot mer

normala nivåer under slutet av året vilket skulle

föranleda att penningpolitiken kan mjukas upp.

Osäkerheten, inte minst med tanke på krig och

geopolitisk oro, är fortsatt hög.

Riksbanken genomförde en höjning av styrrän-

tan till 3,0% i början av 2023 och indikerar ytter-

ligare justeringar under våren. Räntemarknaden

prisar in en stigande 3 månader Stibor till ungefär

3,9% under tredje kvartalet för att sedan sjunka i

långsam takt.

HÅLLBARHETSRAPPORT

Atrium Ljungberg har upprättat en separat håll-

barhetsrapport i enlighet med årsredovisningsla-

gen. Rapporten omfattar Atrium Ljungberg

AB (publ) och dess samtliga dotterbolag.

Hållbarhetsrapporten finns på sid. 19-32, 62-68

samt 132-149 och är upprättad i enlighet med

Årsredovisningslagen 6 kap.

HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS

UTGÅNG

Atrium Ljungberg träffade den 17 januari 2023

avtal om försäljning av fastigheten Skotten 6, även

kallat Glashuset, på Drottninggatan i Stockholm.

Köpeskillingen baseras på ett underliggande fast-

ighetsvärde om 1 900 mkr. Totalt hyresvärde är ca

95 mkr och fastigheten har en ekonomisk vakans-

grad om ca 12%.

Förvaltnings berättelse

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.62.

Styrning & kontroll

08.

Risker och riskhantering.

Atrium Ljungbergs fastighetsbe-

stånd är i huvudsak inriktat på

stadsutveckling med olika innehåll

såsom kontor, bostäder och handel

som blandas med kultur, service,

vård och utbildning. Vi finns på den

svenska marknaden i Stockholm,

Uppsala, Göteborg och Malmö och

påverkas därmed främst av hur den

svenska ekonomin utvecklas, särskilt

utvecklingen på de orter där vi är

verksamma. Styrelsen har det över-

gripande ansvaret för risk hantering

medan det operativa arbetet är dele-

gerat till vd.

Med hänsyn till vår verksamhet är prioriterade

områden för riskhantering; fastighetsvärde,

finansiering, uthyrning, projekt- och entrepre-

nadverksamhet samt hållbarhet. Vår verksam-

het och möjligheten att nå våra mål påverkas av

både omvärldsfaktorer och av verksamhetsrisker.

Omvärldsfaktorerna kan vi inte påverka men vi

kan arbeta förebyggande och vara förberedda på

olika scenarion. Verksamhetsriskerna hanteras

främst genom en medvetenhet om riskerna och

ett löpande arbete med att minimera den möjliga

negativa påverkan.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för

riskhantering medan det operativa arbetet är

delegerat till vd och de olika affärsområdena.

Riskhanteringen i förvaltningen och projekt- och

entreprenadverksamheten är till stor del decen-

traliserad medan finansiering och fastighetsvärde-

ring hanteras centralt.

Riskerna beskrivs utifrån dess sannolikhet samt

hur stor konsekvens risken bedöms ha på Atrium

Ljungbergs finansiella ställning och framtida

intjäningsförmåga.

Se även bolagsstyrningsrapporten, sid. 70-73 och

intern kontroll, sid. 74-75.

Område Risk Sannolikhet Påverkan Förändring

Förvaltning och

fastighets bestånd

Fastigheternas värde



Projektutveckling



Fastighetstransaktioner

→

Hyresintäkter



Fastighetskostnader



Information- och cybersäkerhet

→

Brott mot uppförandekoden leverantörer

→

Medarbetare

→

Omvärldsrisker Konjunktur



Inflation och ränta



Lagstiftning

→

Skatter

→

Planrisk

→

Utbud av lokaler

→

Råvarumaterial och priser till byggnation



Elförsörjning och pris



Bostadsmarknad



Finansiella risker Finansieringsrisk



Ränterisk och värdering av räntederivat



Fastighetsvärdering

→

Hållbarhetsrisker Miljörisk

→

Klimatförändringar

→

Klimatpåverkan

→

Hälsa och säkerhet

→

Sociala risker

→

Låg Medel Hög

Risker och riskhantering

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.63.

Styrning & kontroll

08.

Risk Hantering Exponering

1. Fastigheternas värde

Förvaltningsfastigheter redovisas

till verkligt värde, d.v.s. marknads-

värde, med värdeförändringar över

resultaträkningen. Marknadsvärdet

bestäms i normala fall av dels ett för-

väntat driftnetto, dels av marknadens

avkastningskrav.

Fastighetsvärdet kan påverkas

genom dels geografisk allokering

till delmarknader, städer eller lägen

där möjlighet till underliggande

hyrestillväxt inte finns, dels allokering

till produkter som marknade inte

efterfrågar.

Styrelse och ledning har regelbunden

genomgång av delmarknadernas

förutsättningar avseende ekonomisk

tillväxt, hyresmarknad, samarbets-

klimat infrastruktursatsningar m.m.

Slutsatserna och inriktning fastslås

årligen av styrelsen i ett strategido-

kument

Trendspaning för att förstå kundens

behov idag och imorgon, vilket

tillsammans med innovationsarbete

medför insikt om portföljmix och

produktutveckling.

Löpande investera i och utveckla be-

fintliga fastigheter, alternativt sälja av

fastigheter som inte möter strategin.

Koncentrerat fastighetsbetånd i attrak-

tiva delområden med utvecklinsgspo-

tential i Sveriges fyra största städer,

varav 80% finns i Stockholm. Kontor

utgör största tillgångsslaget om 65%,

följt av handel om 20%, bostäder 3%

och resterande utgörs av projekt och

byggrätter.

Kontinuerlig projektutveckling av såväl

befintliga byggnader som nyproduktion

medför portföljförflyttning samt

anpassning till kundernas behov.

2. Projektutveckling

Fastighetsutveckling genom investe-

ringar i egna fastigheter och erhållna

markanvisningar samt framtagande

av byggrätter är viktiga för företagets

värdetillväxt. En begränsad projekt-

portfölj kan dämpa framtida tillväxt.

Om-, till- och nybyggnadsprojekt

innebär risker i samtliga faser och

ökar ju mer komplexa projekten är.

Riskerna är främst ekonomiska, tek-

niska eller tidsmässiga. Ekonomisk

risk kan dels bero på högre kostna-

der, men även att en produkt byggs

som hyresmarknaden inte efterfrågar

med stora vakanser och/eller för låga

hyresnivåer som följd. På samma sätt

kan en bostadsrättsprodukt byggas

som inte efterfrågas av marknaden,

vilket medför lägre bostadsrättspriser

eller till och med osålda lägenheter.

Styrelsen beslutar ytterst om alla

större investeringar och årlig ge-

nomgång/utvärdering sker av vald

investeringsstrategi.

Parallella förvärvsprocesser med kom-

muner och marknadsaktörer.

Flexibel och dynamisk projektporfölj

fördelad i tid, geografi och typ av

produkt samt ny-, till- eller ombyggna-

tion. Därtill används en entreprenad-

form som begränsar risk.

Riskbaserad modell för att avgöra

hur stor andel som får startas utan

hyresgäst.

Kontinuerlig uppföljning av pågående

projekt med rapportering till styrelse

för att säkerställa framdrift och ev.

behov av åtgärd.

Kompetens i hela värdekedjan från

råmark till färdig byggnad.

Bolaget har en stor projektportfölj som

möjliggör framtida investeringar om ca

40 mdkr i redan ägda fastigheter eller

erhållna markanvisningar. För att levere-

ra en långsiktig tillväxt söker vi ständigt

nya affärsmöjligheter och projekt

genom löpande dialog med kommuner

och andra marknadsaktörer.

Befintlig projektportfölj är fokuserad till

tillväxtlägen i Sveriges fyra storstäder

och 85% ligger i anslutning till befintliga

eller kommande tunnelbaneuppgångar

i Stockholm.

Portföljen är diversifierad mot olika

fastighetssegment vilket innebär

flexibilitet att möta olika segments

konjunktur.

Projekten drivs till stor del genom

delad entreprenad vilket ger utrymme

för en flexibel och kostnadseffek-

tiv produktion. I vår bostadsutveckling

används egen kompetens genom det

egna dotterbolaget TL Bygg.

VERKSAMHETSRISKER

Risker och riskhantering

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.64.

Styrning & kontroll

08.

Risk Hantering Exponering

3. Fastighetstransaktioner

Atrium Ljungbergs portföljförflyttning

sker genom projektutveckling samt

förvärv och försäljning av fastigheter.

Riskerna vid förvärv är att uthyrnings-

grad och hyresutveckling blir sämre

än förväntat eller att teknisk standard

är sämre än gjorda bedömningar. En

annan risk är att det framkommer

oväntade miljökonsekvenser. Vid

förvärv av fastigheter via bolag före-

kommer även en skattemässig risk.

Vid avyttring finns risk att försäljning

sker till för lågt värde.

Styrelsen beslutar om större

investeringar, däribland förvärv och

försäljningar. Styrelsen har även årlig

genomgång/utvärdering av vald inves-

teringsstrategi.

Due Diligence process av fastighet

och bolag.

Externa värderingar sker årligen av

delar av portföljen och över en treår-

speriod ska samtliga fastigheter ha

externvärderats.

Atrium Ljungberg har genomfört

portföljförflyttning i syfte att erhålla en

mer koncentrerad portfölj på utvalda

delmarknader i Sveriges fyra största

städer. Under samma period har en

stor projektportfölj byggts upp som

möjliggör framtida investeringar om

ca 40 mdkr. Fastighetstransaktioner är

därmed ett sätt att komplettera pro-

jektutvecklingen i syfte att ytterligare

förflytta portföljen till bättre densitet

och kvalitet. Extern värdering sker

varje kvartal av oberoende part – på

så sätt erhålls känsla för marknadens

betalningsvilja och förmåga.

4. Hyresintäkter

Hyresintäkter påverkas av såväl hy-

resnivå som andel uthyrt. Båda dessa

är starkt kopplade till utvecklingen i

ekonomin på de delmarknader där

bolaget verkar, vårt erbjudande/pro-

dukter vs kundernas efterfrågan och

behov, hur Atrium Ljungberg lyckas

utveckla de områden där våra fast-

igheter är belägna samt utbudet på

varje delmarknad. Möter bolaget inte

marknadens behov finns risk för att vi

förlorar kunder och därmed får ökade

vakanser/lägre intäkter med värde-

ned gång på fastigheten som följd.

Fastighetsportföljen ska vara allokerad

till dels delmarknader med god under-

liggande tillväxt, dels produkter som

hyresmarknaden efterfrågar.

Förstå kundens behov och nöjdhet,

vilket mäts regelbundet genom NKI

mätningar samt nettouthyrningen

(hur många nya avtal skrivs och hur

många kunder säger upp avtal).

Hyreskontraktsportfölj som är spridd

på såväl bransch, kund som förfallo-

tidpunkt.

Hyresavtal med indexklausul och

deflationsskydd.

Erfaren och kompetent förvalt-

nings- och uthyrningspersonal som

förebygger uppsägningar genom aktiv

förvaltning

Atrium Ljungberg koncentrerar sitt

bestånd till attraktiva delmarknader i

Sveriges fyra största städer, som har en

stabil ekonomisk utveckling. Vårt fokus

är att bygga stadsmiljöer med stort in-

slag av kontor vilket kompletteras med

handel, boende, service, kultur och

utbildning. Blandningen gör oss mindre

känsliga för ekonomisk utveckling och

ökar riskspridningen i hyresgäststruk-

turen.

Kommersiella hyreskontrakt tecknas

oftast på en löptid om tre till fem år,

varför förändrade marknadshyror får

successivt genomslag på hyresintäk-

terna.

Atrium Ljungberg arbetar med egen

personal nära sina hyresgäster för att

säkerställa hög kundnöjdhet och i tidigt

skede fånga upp befintliga och potenti-

ella hyresgästers lokalbehov.

Under 2022 har nettouthyrningen varit

stark med ett utfall om 115 mkr i nytt

årligt kontraktsvärde.

Risk Hantering Exponering

5. Fastighetskostnader

Driftskostnader utgörs till stor andel

av taxebundna kostnader (t. ex. el,

värme och vatten). Flera av dessa

tjänster kan endast köpas från en

aktör, vilket minskar möjligheten till

påverkan. Därutöver tillkommer kost-

nader för fastighetsskatt, fastighets-

skötsel, reparationer och administra-

tion. Fastighetskostnaderna påverkas

av säsongsvariationer och generellt är

kostnaderna högre under årets första

och sista kvartal.

Kontinuerlig driftsoptimering och

energieffektivisering samt god under-

hållsplanering.

Förebyggande av kundförluster via

kontroll och kunddialog.

Hög andel vidarefakturering av

kostnader, främst för fastighetsskatt,

uppvärmning och el, till kund. Därtill

finns en gränsdragningslista mellan

oss och kund för att tydliggöra vem

som tar vilka kostnader.

Bolaget vidaredebiterar stor del av el,

värme och fastighetsskatt till hyres-

gästerna. Bolaget arbetar kontinuerligt

med att optimera och energieffektivi-

sera driften av fastigheterna. Varje fast-

ighet har en individuell underhållsplan,

vilket minskar risken för oförutsedda

kostnader. Bolaget genomför löpande

avtalsförhandlingar i syfte att sänka

kostnaderna. Vi har 18 fastigheter med

tomträtt. Tomträttsavtalen omförhand-

las vanligtvis med 10 års intervaller.

6. Information-och cybersäkerhet

I takt med att fastighetsbranschen blir

allt mer digitaliserad ökar sårbarheten

för dataintrång, virusangrepp och

bedrägerier. Väl fungerande informa-

tions- och datasäkerhet är därmed

kritisk för verksamheten. Utvecklingen

inom dessa områden går fort och blir

allt mer komplex. Om kritisk information

går förlorad eller hamnar i fel händer

till följd av datahaveri, dataintrång eller

bristande IT-säkerhet kan de ekono-

miska konsekvenserna bli stora och

förtroendet för företaget skadas. Som

noterat bolag har vi även krav på att

hantera marknadspåverkande informa-

tion och att alla aktörer ska få samma

information samtidigt.

Hög nivå på IT-säkerhet och en

policy för att hantera bolagets syn

och agerande på informations- och

datasäkerhet.

Kontinuitetsplaner på plats och

kontinuerliga tester för att provtrycka

sårbarhet.

Kontinuerlig utbildning av personal i

dessa frågor.

Atrium Ljungberg har installerade

brandväggar, antivirustjänster, spam-

och webfilter samt molnbaserade sä-

kerhetstjänster, vilket försvårar attacker.

Vidare genomförs sårbarhetstester och

kontinuerligt förbättringsarbete för att

öka säkerheten. Vi har tekniskt skydd

av känsliga informationstillgångar i flera

lager. Vidare jobbas med att förbättra

säkerhetsmedvetandet i organisationen

genom utbildning. Därtill genomförs

kontinuitetstester. Vi har rutiner och

processer för att hantera informa-

tion (policy för kommunikation och

insiderhandel) samt systemstöd för

insiderinformation.

VERKSAMHETSRISKER

Konstaterade kundförluster

mkr

2018 17

2019 4

2020 18

2021 3

2022 7

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.65.

Styrning & kontroll

08.

Risk Hantering Exponering

7. Brott mot uppförandekoden

för leverantörer

Med leverantörsrisk avses risken att

våra leverantörer inte kan fullgöra sina

leveranser, använder sig av oetiska

affärsmetoder eller inte uppfyller

uppsatta miljökrav, arbetsvillkor

och mänskliga rättigheter. Antalet

leverantörer är många och inte sällan i

flera led. Flertalet av dessa brister kan

påverka Atrium Ljungbergs anseende

och orsaka ekonomiska förluster.

Uppförandekod för leverantörer.

Central inköpsfunktion.

Rutiner och processer för att följa

upp efterlevnaden av leverantörer och

branschsamarbete för uppföljning av

leverantörer.

Visselblåsarpolicy och extern vissel-

blåsarfunktion.

Atrium Ljungbergs inköpsfunktion

utgör ett stöd för hela organisationen

genom samordnade inköp, vilket leder

till högre kvalitet och minskade kost-

nader. Dock medför den geografiska

spridningen många lokala leverantö-

rer. Vidare arbetar inköpsfunktionen

med att säkerställa att koncernens

leverantörer följer vår uppförandekod.

Detta följs upp genom en digitali-

serad bedömning av leverantörer,

där det under 2023 lanserades ett

branschsamarbete för att lyfta frågor-

na och samordna frågeställningarna.

På projektsidan har bolaget gått med

i "Rättvist byggande" som syftar till

att motverka osund konkurrens och

kriminalitet på byggplatserna.

8. Medarbetare

En viktig förutsättning för vår

framgång är att kunna attrahera och

behålla kompetent personal. Kan

inte rätt medarbetare eller tillräckligt

med personal behållas och rekryteras

riskerar verksamheten att underpre-

stera. För att utveckla verksamheten

och vara relevant på marknaden krävs

att företaget kontinuerligt tillför ny

kompetens i form av vidareutbildning

och rekrytering.

Gemensam värdegrund med en sund

kultur samt ett öppet och transparant

arbetsklimat.

Kompetens- och ledarskapsutveckling.

Successionsplan för nyckelpersoner

och ledande befattningar samt back-

up-lösningar på kort sikt för dessa

roller/personer.

Marknadsmässiga och konkurrenskraf-

tiga ersättningar.

Mäta medarbetarnas nöjdhet och

välmående samt följa upp att åtgärder

vidtas vid behov.

Vi har en företagskultur som främjar

nyfikenhet och nytänkande. Atrium

Ljungberg arbetar aktivt för att ha

hållbara medarbetare och vi följer detta

årligen. Från 2022 görs en hållbarhets-

analys genom Human Financial Well-

ness, en enkät som går ut till samtliga

medarbetare, i syfte att förstå hur vi

kan attrahera och behålla kompetent

personal. Vi har årliga utvecklingspla-

ner för medarbetarna och successions-

planer för nyckelpersoner. Vi är en liten

organisation och har därmed ett visst

beroende av nyckelpersoner. Risken

begränsas genom intern backup eller

konsultlösning.

Risker och riskhantering

Känslighetsanalys kassaflöden

Värdeparameter Förändring, % Resultateffekt, mkr

Hyresintäkter +/– 5 % +/– 4

Kostnader fastighetsförvaltningen +/– 5 % +/– 42

Uthyrningsgrad +/– 1 %-enhet +/– 27

Atrium Ljungbergs genomsnittlig upplåningsränta +/– 1 %-enhet +/– 43

Resultateffekt avser effekten under det närmaste året med hänsyn till bindningstider i hyreskontrakt och låneavtal. Resultateffekt avser före

skatt.

Känslighetsanalys värdeförändring

Värdeparameter Förändr. av fastigh. markn.värd. Påverkan år 2022 Påverkan år 2022, %

Årets resultat +/– 10 % +/–5 860 mkr +/–137%

Eget kapital +/– 10 % +/–5 860 mkr +/–20 %

Belåningsgrad +/– 10 % –4,7%-enhet/+3,8 %-enhet –9 %/+11 %

VERKSAMHETSRISKER

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.66.

Styrning & kontroll

08.

OMVÄRLDSRISKER

Risk Hantering Exponering

9. Konjunktur

En konjunkturnedgång med ökad

arbetslöshet, minskad tillväxt, sämre

lönsamhet för företag och svårighet

a få ﬁnansiering som följd kan

resultera i minskad eerfrågan på

kontors- och butikslokaler, sjunkande

marknadshyror, ökad vakans och

dyrare ﬁnansieringskostnader. Vidare

kan eerfrågan på nyproducerade

bostäder minska, vilket kan påverka

såväl prissäningen som produk-

tionstakten.

Omvärlsbevakning och scenario-

analyser som synliggör påverkan på

bolaget.

Fastighetsporölj koncentrerad till

tillväxtområden i Sveriges fyra största

städer med en mixad poröljsamman-

säning.

Hyresgäster inom många olika bran-

scher med spridd förfallostruktur.

Följa eerfrågan och prissäningen

på bostadsräer.

Likviditetsbuert i form av lånelöen

samt en diversiﬁerad låneporölj och

ränteriskstrategi

Atrium Ljungbergs bestånd med

fastigheter i tillväxtområden samt en

spridd kontraktsporölj på e ﬂertal

olika branscher och kontraktslängder

begränsar risken för kraig påverkan

vid en lågkonjunktur.

Vi har enbarvå bostadsräsprojekt

igång vid utgången av 2022 med viss

andel sålt.

Bolagets likviditetsbuert, diversiﬁera-

de låneporölj samt vald ränteriskstra-

tegi och starka balansräkning borgar

för bolagets fortsaa dri även vid en

lågkonjunktur.

10. Inflation och ränta

Förväntningar på inﬂationen påverkar

räntan och därmed vårt ﬁnansneo.

Ränte kostnader är vår enskilt största

kostnad. Större förändringar i ränteni-

våer medför påverkan på vårt resultat

och kassaﬂöde. Inﬂationen påverkar

våra hyresintäkter - de ﬂesta avtal har

en indexklausul med årlig uppräkning

- såväl som våra fastighetskostnader.

Utöver dea påverkar förändringar i

ränta och inﬂation på lång sikt även

avkastningskraven på fastigheter

och därmed fastigheternas värde.

Sistnämnda pareras till viss del av

förändrat drineo enligt ovan.

Finanspolicy som hanterar ränteris-

ken i form av andel rörlig ränta och

ränteförfall inom e år samt total

räntebindning och vilka instrument

bolaget får använda.

Indexklausul i hyresavtalen, vilket

medför en uppräkning av hyran mot-

svarande inﬂationstakten.

De ﬂesta hyresavtal är inﬂationsjus-

terade genom koppling till konsu-

mentprisindex (KPI). Bolaget arbetar

systematiskt med rörliga räntor och

räntederivat för a hantera ränterisker

i enlighet med ﬁnanspolicyn. Dagens

inﬂationstryck samt kraiga ränteupp-

gångar och ökade kreditmarginaler

medför påverkan på bolagets intjäning

och fastigheternas marknadsvärde men

vår belåningsgrad och räntebindning

medför a bolager är väl rustat för

såväl högre räntor och lägre fastighets-

priser.

11. Lagstiftning

Förändringar i regelverk eller

förordningar, såväl nationella som

internationella kan påverka Atrium

Ljungbergs verksamhet - exempelvis

ny regelverk för banker och kapi-

talmarknad, hållbarhet, hantering av

planprocesser m m.

Bolaget följer utvecklingen av lagar,

regler, praxis m m inom de delområ-

den som är mest väsentliga.

Vid större förändringar genomförs

konsekvensanalyser och förberedelse

i god tid före implementering.

Lagar, regler och praxis utvecklas hela

tiden och det område som står inför

störst förändring med direkt påverkan

på oss är hållbarhetsrapportering enligt

beslut från EU.

Risk Hantering Exponering

12. Skatter

Atrium Ljungbergs verksamhet

påverkas huvudsakligen av skaer i

form av inkomstska, fastighetsska

och moms. Inom skaeområdet kan

förändringar i skaelagstining och

skaesatser ske som påverkar vår

verksamhet och därmed framtida

skaekostnader och resultat. Vidare

ﬁnns risk för a Atrium Ljungberg

inte följer gällande regelverk - därmed

kan fel ska betalas, skaetillägg ske

och i vissa fall uppstår anmärkning i

revisionen.

Skaepolicy som årligen antas av

styrelsen för a vägleda i beslut och

agerande.

Följa utvecklingen av lagar, praxis och

domstolsbeslut.

God intern kontroll och tydliga

processer.

Öppna yrkanden avseende osäkra

poster i inkomstdeklarationen.

Löpande utbildning av personal.

Vår skaepolicy bygger på bolagets

grundläggande värderingar och har

som sye a vägleda våra medarbetare

i hur de ska agera i skaefrågor och

ha e hållbart kommersiellt perspektiv.

Vidare ska Atrium Ljungberg hantera

ska i enlighet med gällande lagar

och regler och skaen ska kontroll-

eras, redovisas samt betalas korrekt.

Atrium Ljungberg följer noggrant

räsutvecklingen på skaeområdet för

a i god tid kunna vidta åtgärder och

genomföra de förändringar som kan bli

nödvändiga.

13. Planrisk

För a utveckla fastigheter krävs god-

känt bygglov och antagna detaljplaner.

Det ﬁnns alltid risk a detaljplaner blir

försenade, överklagas eller inte utveck-

las som tänkt.

Bolaget följer och driver kontinuerligt

planarbetet i våra områden.

Vi har en projektporfölj på olika del-

marknader i sye a sprida riskerna

mellan olika kommuner.

Projektporöljen beﬁnner sig i olika

faser (tidiga skeden, genomföran-

deskede m.m.)

Bolaget följer utvecklingen noga för a

snabbt få signaler om ändrade program

och planer. Inför egna investeringar

och utvecklingsprojekt för vi dialog

med berörda intressenter för a be-

möta och hantera eventuell kritik som

annars skulle kunna leda till förseningar

i projekten. Projektporöljen är idag

fördelad på olika delområden och ca

40% av planerade projekt har antagen

detaljplan.

14. Utbud av lokaler

Hyresmarknaden påverkas av utbud

och eerfrågan. E utbud som över-

stiger eerfrågat behov i marknaden

påverkar vakanser/uthyrningsgrad samt

hyresnivåer. Det i sin tur påverkar fast-

ighetsvärdering, resultat och ﬁnansiell

ställning.

Årlig strategigenomgång för a

säkerställa en fastighetsporölj som

är allokerad till delmarknader med

förutsäningar för god hyrestillväxt.

Regelbunden analys av utbud och

konkurrensen i marknaden. I samband

med investeringsbeslut om ny-, till-

och ombyggnation sker marknadsa-

nalys för a säkerställa a vi erbjuder

rä produkt till marknaden.

Atrium Ljungbergs porölj är koncen-

trerad till delmarknader i Sveriges fyra

största städer, vilka har god förutsä-

ning för hyrestillväxt. Därmed ﬁnns

förutsäningar för god eerfrågan i

marknaden. I takt med a städer växer,

områden och infrastruktur utvecklas

anser vi a e araktivt läge blir allt

viktigare - inte minst när det gäller

kontorets framtid.

Risker och riskhantering

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.6 7.

Styrning & kontroll

08.

OMVÄRLDSRISKER FINANSIELL RISK

Risk Hantering Exponering

15. Råvarumaterial och priser

till byggnation

Priset på och tillgången till material

för investering i ny-, till- och ombygg-

nation är av vikt. Kraftigt stigande

priser och/eller brist på material kan

medföra dyrare produktionskostnader

och därmed risk för lägre projekt-

vinster.

Löpande följa utvecklingen av såväl

priser som utbud samt knyta centrala

leverantörer närmre till sig.

Löpande styra om projekten i syfte att

parera kostnader och förseningar för

att så gott det går möjliggöra minst

beslutad projektvinst

Med en stor projektportfölj om ca

40 mdkr är detta ett viktigt område.

I samtliga kalkyler finns oförutsedda

poster beaktade, vilket kan täcka delar

av prisuppgången. Priser som drivs av

inflation medför även högre hyresintäk-

ter (KPI-reglering), vilket medför viss

kompensation. Vanligaste entrepre-

nadformen är delad entreprenad, vilket

medför viss flexibilitet och möjlighet att

ställa om under projektets genomför-

ande.

16. Elförsörjning och pris

En allt högre grad av elektrifiering i

samhället innebär dels ökade krav på

kapacitet, dels kommande effektbrist

i elinfrastrukturen.

Energistrategi som vägleder verksam-

heten i åtgärder och investeringar

framåt i syfte att kontinuerligt energi-

optimera fastigheterna. I arbetet ingår

även att alltid utvärdera alternativa

energikällor såsom solenergi m.m.

Samarbeta med energibolagen.

Atrium Ljungberg har en bra och

proaktiv dialog med energibolagen i

de kommuner vi verkar. Vi har även en

energistrategi på plats med handlings-

planer för varje område och fastighet.

Som ett led i hållbarhetsarbetet utvär-

deras alltid solceller.

17. Bostadsmarknaden

Bostadsrättsmarknaden och dess

prissättning är marknadsbaserad

(utbud och efterfrågan) där priser

rör sig i realtid. Investering i lägenhet

kräver kapital - i många fall lån, varför

marknadsräntornas rörelse får ge-

nomslag på efterfrågan. Höga räntor

eller kraftigt stigande räntor medför

lägre efterfrågan, vilket medför stag-

nerade eller sjunkande priser.

Styrelsen beslutar om större

investeringar, vilket även inbegriper

bostadsrätter.

Omvärldsbevakning med fokus på

prisutveckling och räntor.

Bostadsrätter är ett viktigt innehåll i

vårt stadsutvecklingsarbete och ses

som ett komplement till kontor, handel,

äganderätter, kultur m.m. Atrium Ljung-

berg ägde vid årets utgång 250 000

BTA byggrätter för bostäder. Vid

samma tidpunkt fanns två pågående

byggnationer om totalt 810 mkr.

Risk Hantering Exponering

18. Finansieringsrisk

Fastighetsägande och utveckling är

en kapitalintensiv verksamhet som

förutsätter en fungerande kredit-

marknad. Att finansiering saknas

eller är mycket oförmånlig vid en

viss tidpunkt utgör en stor risk. Det

avser såväl refinansiering av befint-

liga skulder som upptagande av ny

finansiering för fortsatt expansion.

Förändringar i kapitalstrukturen kan

medföra att Atrium Ljungberg bryter

mot avtalade finansiella nyckeltal i

lånevillkoren, vilket kan leda till dyrare

krediter alternativt förfallna krediter.

Finanspolicy antas årligen av styrelsen

och fastställer riskmandat, däribland

syn på likviditetsreserv, motpartsris-

ker, ränte- och kapitalstruktur/förfall.

Flera finansieringskällor - bank, direkt-

lån och kapitalmarknad för att sprida

risken. Därtill revolverande krediter för

att uppnå maximal flexibilitet.

God framförhållning i syfte att planera

kapitalbehov och påverkan/styrning

av nyckeltal.

Kvartalsvis rapportering till styrelse

och utskott.

Atrium Ljungberg har låg finansiell risk,

vilket tar sig uttryck i en belåningsgrad

om högst 45% och en räntetäcknings-

grad om lägst 2,0 ggr - att jämföra med

faktiskt utfall om 42,3% resp. 3,8 ggr

per Q4 2022.

Vid utgången av året hade bolaget en

stor likviditetsbuffert som täcker kom-

mande förfall och möter verksamhetens

behov av kapital. Kapitalbindningen vid

utgånge av året var 4,3 år.

19. Ränterisk och värdering av räntederivat

Ränterisk utgör risken för en resultat-

och kassaflödesmässig påverkan till

följd av en förändrad marknadsränta.

Förändringar i räntetäckningsgra-

den kan medföra att vi bryter mot

avtalade finansiella nyckelavtal i

lånevillkoren, vilket kan leda till dyrare

krediter alternativ förfallna krediter

Räntan utgörs av två parametrar - dels

marknadsräntan, dels den marginal vi

betalar till kreditgivarna. Derivat mark-

nadsvärderas med värdeförändring

över resultaträkningen, vilket påverkar

resultat och finansiell ställning.

Finanspolicy antas årligen av styrelsen

och fastställer riskmandat, däribland

syn på derivatinstrument och ränte-

förfallostruktur och exponering för

rörlig ränta.

Långfristiga krediter med fastställda

marginaler.

Vedertagen värderingsmetodik samt

extern värdering av derivat från bank.

Kvartalsvis rapportering till styrelse

och utskott

Atrium Ljungberg har en policy om

räntetäckningsgrad om lägst

2,0 ggr att jämföra med faktiskt utfall

om 3,8. Räntebindningen uppgick till

4,0 år och kapitalbindningen till 4,3 år.

Andel lån med ränteförfall inom ett år

uppgick till 17% vid utgången av 2022.

Sammantaget medför vald ränterisk

och kapitalbindning att en snabb

förändring av räntan samt kreditmargi-

naler inte får en omedelbar väsentlig

påverkan.

20. Fastighetsvärdering

Förändringar i verkligt värde för

förvaltningsfastigheter redovisas i

resultaträkningen som orealiserade

värdeförändringar och påverkar där-

med bolagets finansiella ställning och

belåningsgrad. Fastighetsvärderingen

grundar sig på ett antal ekonomiska

indata och antaganden. I värderings-

processen finns det risk för att gjorda

antaganden inte speglar marknaden

eller faktiska förhållanden vid det giv-

na tillfället vilket gör att värderingen

därmed inte är rättvisande.

Värderingspolicy som årligen antas

av styrelsen. Av den framgår att minst

30% av värderingarna ska värderas

externt och över en treårsperiod ska

samtliga fastigheter ha externvärde-

rats.

En kvalitetssäkrad intern process med

fyra ögons princip.

Interna värderingar kvalitetssäkras av

en extern oberoende värderingsfirma.

Atrium Ljungberg har under året

sammantaget externvärderat 74% av

fastighetsbeståndets marknadsvärde.

Värderingarna är utförda av Forum Fast-

ighetsekonomi, Cushman & Wakefield,

CBRE och Newsec. Resterande del av

fastighetsbeståndet har internvärderats

och antaganden kvalitetssäkrats av

Forum Fastighetsekonomi.

Risker och riskhantering

Känslighetsanalys fastighetsvärdering

Värdeparameter Förändring av antagande Värdepåverkan, mkr Värdepåverkan, %

Hyresnivå +/– 10 % +/– 6 695 +/–12 %

Driftkostnad +/– 10 % +/– 1 096 +/– 2 %

Avkastningskrav +/– 0,25 %-enheter –2 956/+ 3 316 –5 %/+ 6 %

Långsiktig vakansgrad +/– 2 % +/– 1 484 +/– 3 %

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.68.

Styrning & kontroll

08.

Risker och riskhantering

HÅLLBARHETSRISK

Risk Hantering Exponering

21. Miljörisk

Enligt Miljöbalken kan fastighetsäga-

ren bli skyldig att bekosta åtgärder

på grund av föroreningsskada eller

allvarlig miljöskada. Förorening av ett

mark- eller vattenområde, grundvat-

ten, en byggnad eller anläggning kan

medföra skada eller olägenhet för

människors hälsa eller miljön.

Alla fastigheter hållbarhetscertifieras.

Prioritering sker av miljöaspekter i

samtliga delar av verksamheten.

Följa utvecklingen inom lagar och

förordningar.

Atrium Ljungberg undersöker och iden-

tifierar kontinuerligt eventuella miljöris-

ker i fastighetsbeståndet. Skulle sådana

förekomma upprättas åtgärdsplaner.

Inför fastighetsförvärv och nya projekt

gör vi genomlysningar för att identifiera

eventuella miljörisker. Processen bidrar

också till att identifiera möjligheter till

energieffektivisering och minska före-

komsten av material med negativ effekt

på människa och miljö.

Under genomförande av projekt finns

rutiner för att minimera risken för läc-

kage och utsläpp, samt förebyggande

arbeten i samband med miljöcertifie-

ring för att minska negativ miljöpåver-

kan från byggnation och materialan-

vändning.

22. Klimatförändringar

Extrema väderhändelser såsom för-

höjda vattennivåer, skyfall, storm och

stora temperatursvängningar till följd

av globala klimatförändringar riskerar

att leda till skador på vårt fastig-

hetsbestånd. Omfattande politiska,

juridiska, tekniska och marknads-

mässiga förändringar kan bli aktuella

för att uppnå ett klimatneutralt

samhälle. Detta kan öka kostnaderna

för att bygga, utveckla och förvalta

fastigheter.

Projektinvesteringar granskas ur ett

klimatperspektiv.

Scenarioanalyser för befintlig portfölj.

Atrium Ljungberg arbetar löpande med

förbättrande underhåll för att öka våra

fastigheters motståndskraft vid extrema

väderhändelser. Vid nyproduktion och

större ombyggnadsprojekt beaktas

riskerna i största möjliga utsträckning.

Inom ramen för vårt arbete med stads-

utveckling ser vi över möjligheterna att

addera gröna och blåa strukturer för att

kunna hantera extremväder kopplat till

klimatförändringarna. Bolaget arbetar

även för att minska utsläpp för och

därmed minska påverkan på klimatet.

23. Klimatpåverkan

Ökade krav från myndigheter, lag-

stiftare, kunder och andra intres-

senter gällande energianvändning

och klimatpåverkan riskerar att öka

kostnader för att förvalta, bygga och

utveckla fastigheter.

Prioritera miljöaspekter i samtliga

delar av verksamheten och investe-

ringskrav för att nå klimatneutralitet

år 2030.

Alla fastigheter hållbarhetscertifieras.

Följa utvecklingen inom lagar och

förordningar.

Process för miljöinventering av våra

fastigheter.

Atrium Ljungberg arbetar löpande med

energieffektivisering genom implemen-

tering av ny teknik i både befintligt

fastighetsbestånd och vid nyproduk-

tion vilket leder till minskade löpande

kostnader och låga koldioxidutsläpp.

Målsättningen är en klimatneutral

förvaltning år 2030. I nyproduktion är

livscykelanalyser ett viktigt arbete för

att minska byggnadernas klimatpåver-

kan och målsättningen är även här att

vara klimatneutrala år 2030.

Risk Hantering Exponering

24. Hälsa och säkerhet

I vår verksamhet och bransch

förekommer hälso- och säkerhetsris-

ker, såväl i vanlig förvaltning som i

projekten. I kontorsmiljön är riskerna

framförallt relaterade till stress som

påverkar den psykiska hälsan.

Uppförandekod för leverantörer.

Kontinuerligt arbete enligt arbetsmil-

jöpolicy.

Tillhandahåller attraktiva kontor

och miljöer där människor trivs och

stimuleras.

Skapa goda förutsättningar för pre-

station genom design och arkitektur

med människan i fokus.

Atrium Ljungberg har en nollvision när

det gäller stressrelaterade sjukdomar

och arbetsplatsolyckor för medarbetare

och externt anlitad personal. Bolaget

håller regelbundet arbetsmiljöutbild-

ningar för projektledare och tekniska

förvaltare samt för ledare på dotterbo-

laget TL Bygg. Bolaget tillhandahåller

hälsoförsäkring till de anställda och i

bolagets Performance Management

process ingår tydlig dialog mellan chef

och medarbetare. Arbetsplatsolyckor,

oavsett om det sker med egen eller

externt anlitad personal, rapporteras

och följs upp omedelbart.

25. Sociala risker områden

Områden som upplevs som otrygga

på grund av bland annat kriminalitet,

skadegörelse, omgivningens utform-

ning eller negativt rykte minskar i

attraktivitet. Det i sin tur medför risk

för ökad vakans och lägre fastighets-

värden.

Del av hållbarhetsagendan.

Trygghetsskapande åtgärder i ett om-

råde och en trivsam utomhusmiljö.

Område med liv dygnets alla 24

timmar.

Atrium Ljungberg antog en ny håll-

barhetspolicy i slutet av 2021 där ett

viktigt mål är Socialt hållbara platser

2030. Målsättningen är att våra platser

ska nå ett index på över 90% i indexet

Vår stad till 2030. Utfallet under 2022,

vilket var första året, var 34%.

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

S.69.

Styrning & kontroll

08.

Ordförandeord.

Vår organisation

arbetar tryggt vidare.

I vår omvärld blev 2022 ett år med

allvarliga konsekvenser för såväl

mänskligheten som ekonomin. Atrium

Ljungbergs långsiktiga strategi gjorde

dock att vår utomordentligt duktiga

organisation tryggt har kunnat arbeta

vidare för att nå våra mål.

förutsäga. I denna annars så dystra tid innebär

vår strategi att det nu faktiskt kan skapas nya

möjligheter för oss. Här tror jag dock inte på

några stora, snabba kliv, utan snarare en gradvis

process.

Efterfrågan på bra lokaler i fina lägen förblir god

och vår operativa verksamhet har under året

fortsatt sin starka utveckling. Även i en orolig tid

klarar vi av att fokusera på det vi är bra på. Att

utifrån visionen ”Alla vill leva i vår stad” utveckla

hela stadsdelar förblir en lika bra idé imorgon som

idag och igår. Vi har en mycket duglig och duktig

organisation som arbetar vidare med vår exceptio-

nellt fina projektportfölj.

Övergången till en hållbar utveckling är ytterli-

gare ett självklart fokus. Här har Atrium Ljungberg

under året emitterat sina första obligationer som

förutom klimat och hållbarhet även länkas till

social hållbarhet. Jag är stolt över att vi gör detta

med ett seriöst angreppssätt, där vi har definie-

rat ett tydligt index som gör arbetet fullt mätbart.

I en tid då klimatfrågan alltmer blir något av en

hygienfaktor tycker jag att det är värt att applå-

dera ansträngningar för att lyfta upp frågorna om

social hållbarhet till samma nivå, inte minst då vår

Oförutsedda utmaningar fortsatte att drabba

världen under 2022. Rysslands avskyvärda krigfö-

ring i Ukraina skickade chockvågor genom Europa

och hela världen. Kraftigt höjda räntor ändrade

hastigt förutsättningarna för vår bransch. Vi hade

nog alla räknat med att ett mer normalt ränteläge

någon gång skulle återkomma efter åren med

minus- och nollränta, men få eller ingen trodde

nog att det skulle gå så otroligt fort.

Sedan länge är det Atrium Ljungbergs strategi

att fokusera på operationell risk och hålla den

finansiella risken låg. Vi vet att mycket av det som

händer i omvärlden tenderar att vara svårt att

bransch har en stark möjlighet att påverka och

förbättra den sociala hållbarheten.

Även under ett år som detta har fokus för sty-

relsearbetet legat på samma frågor om strategi

och långsiktiga mål, men det har förstås skett

med mer nerv än när utvecklingen bara rullar

på. Styrelsen har haft fler extrainsatta möten än

vanligt och löpande följt upp särskilda frågor, till

exempel kring potentiella finansiella scenarion

eller hur rating-instituten resonerar. Som ordfö-

rande vill jag passa på att tacka hela styrelsen för

årets gedigna insats.

Ordförandeord

Jag vill också tacka alla aktieägare för deras för-

troende. Förhoppningsvis har vi med vår stabila

strategi bidragit till bättre nattro under ett oroligt

år. Viktigast av allt är förstås våra medarbetare

som varje dag levererar på strategin. Jag hör ofta

på marknaden att vi är fantastiskt duktiga på

stadsutveckling och det stämmer fullt ut anser

jag. Hjärtligt tack till alla er som lugnt och meto-

diskt arbetar på med vår långsiktiga framgång

för ögonen.

Johan Ljungberg, styrelseordförande

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

S.70.

Styrning & kontroll

Ägare som representerar minst

1/10 av röstetalet

De tre största ägarna står för 72% av rösterna

och 63% av kapitalet

Ägare som representerar minst 1/10 av röstetalet

Konsumenöreningen

Stockholm 26,1 %/21,5 %

Fam. Ljungberg

23,4 %/31,3 %

Fam. Holmström

11,7 %/19,7 %

Övriga

33,6 %/27,5 %

Återköpta aktier

5,2 %

% av kapitalet/rösterna

Atrium Ljungberg AB är ett svenskt publikt aktie-

bolag med säte i Nacka. Bolagsordningen före-

skriver att bolaget ska bedriva byggnadsrörelse,

äga och förvalta fast egendom eller tomträtt samt

värdepapper, idka handel med fastigheter samt

driva annan med ovanstående ändamål förenlig

verksamhet. Fundamentet för bolagsstyrningen

utgörs av bolagsordningen, aktiebolagslagen,

andra tillämpliga lagar och förordningar, börsens

regelverk, GRI (Global Reporting Initiative),

interna riktlinjer och policyer samt Svensk kod

för bolagsstyrning (koden). Kodens övergripande

syfte är att stärka förtroendet för svenska börs-

bolag genom att främja en positiv utveckling av

bolagsstyrningen.

Dess normer är inte tvingande men bygger på

principen att eventuella avvikelser ska anges och

förklaras. Bolaget har under året inte haft några

avvikelser från Koden att rapportera och i övrigt

iakttagit god sed på aktiemarknaden. Atrium

Ljungberg eftersträvar öppenhet kring bolagets

beslutsvägar, ansvar, befogenheter samt olika

kontrollsystem.

STYRNINGSSTRUKTUR

Strukturen för bolagsstyrningen inom Atrium

Ljungberg framgår av illustrationen på sid. 71 och

de följande avsnitten.

INTERNA STYRINSTRUMENT

Viktiga interna styrinstrument är styrelsens

arbetsordning och vd-instruktion samt bolagets

mål och strategier, affärsplan, policyer, uppdrags-

beskrivningar, delegationsordning, attestordning

och kommunicerade grundvärderingar.

EXTERNA STYRINSTRUMENT

De mest centrala externa styrinstrumenten

är regelverket för emittenter, Svensk kod för

bolagsstyrning, aktiebolagslagen, IFRS, årsredo-

visningslagen, GRI och andra relevanta lagar.

ÄGARE OCH AKTIER

Bolagets aktiekapital uppgick till 333 051 840

kronor per den 31 december 2022, fördelat på

4 000 000 A-aktier (tio röster per aktie) och

129 220 736 B-aktier (en röst per aktie). Bolaget

innehade per 31 december 2022 7 114 875 egna

B-aktier. Förutom innehavet av egna aktier finns

ingen rösträttsbegränsning. Bolagets börsvärde

uppgick vid årets slut till 21,6 mdkr. Atrium

Ljungbergs mål är att aktieutdelningen ska mot-

svara minst 50% av resultat före värdeförändringar

efter nominell skatt om inte investeringar eller

bolagets finansiella ställning i övrigt motiverar

en avvikelse. Mer information om ägarstrukturen

finns på sid. 80.

ÅRSSTÄMMA

Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas genom

årsstämman som är bolagets högsta beslutande

organ och ska hållas inom sex månader efter

räkenskapsårets utgång. Årsstämman utser sty-

relse och revisorer samt fastställer principer för

ersättningar till styrelse, revisorer och ledning.

Stämman fattar också beslut om bolagsordning,

utdelningar och eventuella ändringar i aktieka-

pitalet. Årsstämman ska dessutom fastställa

balans- och resultaträkningar samt besluta om

ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direk-

tör. Datum för årsstämma offentliggörs senast i

samband med delårsrapporten per den 30 sep-

tember. Kallelse till årsstämma ska ske fyra till sex

veckor före stämman genom pressmeddelande,

kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt på

bolagets webbplats, www.al.se. Att kallelse skett

ska annonseras i Dagens Nyheter. Aktieägare har

rätt att få ett ärende behandlat vid stämma om

det anmäls till styrelsen senast sju veckor före

stämman. Årsstämman 2022 hölls den 23 mars

2022, med såväl fysiskt deltagande som delta-

gande via poströstning varvid 76,3% av rösterna

deltog. På årsstämman fattades bland annat

beslut om:

— fastställande av resultat- och balansräkningar för

moderbolaget respektive koncernen

— beviljande av ansvarsfrihet för styrelse och verk-

ställande direktör

— fastställande av vinstdisposition innebärande en

utdelning om 5,20 kronor per aktie

— fastställande av styrelsearvode om 1 610 000 kr

fördelat på 460 000 kr till styrelseordföranden

och 230 000 kr vardera till styrelseledamöterna

— vidare beslutades att ersättning ska utgå för

arbete i revisionsutskottet med 110 000 kr till

utskottets ordförande och 50 000 kr till envar av

övriga utskottsledamöter

— inrättande av valberedning representerande de

fem röstmässigt största aktieägarna per sista

bankdagen i februari 2022

— riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare i koncernen

— bemyndigande till styrelsen att vid ett eller flera

tillfällen förvärva så många B-aktier att bolagets

innehav vid var tid inte överstiger 10% av samt-

liga aktier i bolaget, på reglerad marknad där

aktierna är noterade

Bolags styrnings rapport.

— bemyndigande till styrelsen att fram till nästa

årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta

beslut om att överlåta egna aktier av serie B.

Överlåtelse av aktier av serie B får ske med

högst det totala antalet egna aktier av serie B

som bolaget vid var tid innehar

— bemyndigande till styrelsen att vid ett eller flera

tillfällen besluta om nyemission av aktier av serie

B motsvarande högst 10% av bolagets aktieka-

pital med eller utan avvikelse från aktieägarnas

företrädesrätt. Emission får ske mot kontant

betalning, genom kvittning eller apport

Bolagsstämmoprotokoll och övriga stämmohand-

lingar finns tillgängliga på bolagets webbplats.

Bolags styrnings rapport

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

S.71.

Styrning & kontroll

VALBEREDNING

Styrelsen beslutas av årsstämman.

Valberedningen är bolagsstämmans organ för

beredning av stämmans beslut. Valberedningen

ska föreslå ett underlag för stämmans behandling

av följande ärenden:

— val av stämmoordförande, styrelseordförande

och övriga ledamöter till bolagets styrelse

— styrelsearvode till ordförande, övriga ledamöter

och eventuell ersättning för utskottsarbete samt

val av och arvodering till revisor

— beslut om principer för utseende av valbered-

ning inför kommande årsstämmor

På årsstämman den 23 mars 2022 beslutades

att valberedningen inför årsstämman 2023 ska

utgöras av representanter för bolagets fem

röstmässigt största aktieägare per den sista

bankdagen i februari månad. Till valberedning-

ens ledamöter utsågs Lars Ericson utsedd av

Bolags styrnings rapport.

Konsumentföreningen Stockholm, Per Erik

Hasselberg (tillika valberedningens ordförande)

utsedd av familjen Holmström, Hans Hedström

utsedd av Carnegie Fonder, Johan Ljungberg

utsedd av familjen Ljungberg och Risto Murto

utsedd av Ömsesidiga arbetspensionsförsäkrings-

bolaget Varma. Valberedningen kan i vissa fall

utöka antalet ledamöter till högst sju.

Vid framtagande av förslag till styrelse inför års-

stämman 2022 har ledamöternas kompetens, erfa-

renhet och bakgrund beaktats. Valberedningen

har vidare tillämpat den mångfaldspolicy som

framgår av Kodens regel 4.1 vid framtagande av

sitt förslag till styrelse. Målet med policyn är att

uppnå mångfald när det gäller ålder, kön, utbild-

ning, yrkesbakgrund och andra faktorer i styrel-

sen. Årsstämman 2022 beslutade i enlighet med

valberedningens förslag, varvid två kvinnor och

fyra män omvaldes som styrelseledamöter.

STYRELSE

Atrium Ljungbergs styrelse har bestått av sex

ledamöter fram till årsstämman (information om

ledamöterna finns på sid. 76). Enligt Koden ska

en majoritet av styrelsen vara oberoende i för-

hållande till bolaget och bolagsledningen. Minst

två av de oberoende ledamöterna ska även vara

oberoende i förhållande till bolagets större aktie-

ägare. Styrelsens sammansättning uppfyller

oberoendekraven.

Styrelsen har ett övergripande ansvar för bolagets

organisation, administration och att förvaltningen

av bolagets angelägenheter hanteras så att

ägarnas intresse av långsiktigt god kapitalavkast-

ning tillgodoses. Ansvaret omfattar även effektiva

och ändamålsenliga system för styrning, intern

kontroll och riskhantering.

Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning

(jämte vd-instruktion), instruktion för den eko-

nomiska rapporteringen, affärsplan, budget

samt policyer enligt uppräkning på sid. 75. I

arbetsordningen regleras styrelsens arbetsformer.

Styrelsens ordförande ska bland annat organisera

och leda styrelsens arbete, tillse att styrelsen har

rätt kompetens och kunskap för uppdraget och

erhåller den information och beslutsunderlag som

erfordras samt kontrollera att styrelsens beslut

verkställs och att styrelsens arbete årligen utvär-

deras. I styrelsens uppgifter ingår bland annat att

fastställa verksamhetsmål och strategier, tillsätta

och utvärdera och vid behov entlediga verkstäl-

lande direktör, upprätthålla effektiva system för

uppföljning och kontroll av bolagets verksam-

het, bevaka att lagar och andra regler efterlevs

samt besluta om överlåtelser av fastigheter och

bolag samt investeringar överstigande 50 mkr.

Styrelsens och verkställande direktörens arbete

ska årligen utvärderas. Arbetsordningen föreskri-

ver att styrelsen, utöver konstituerande styrelse-

sammanträde, ska sammanträda ca fem gånger

per år. Styrelsen har under året haft 13 möten

varav ett konstituerande.

Valberedning Aktieägare

genom årsstämman

Förslag

Val

Revisorer

Styrelse och

revisionsutskott

Vd och

bolagsledning

Information

Val

Rapportering

Information

Rapportering

Bolags styrnings rapport

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

S.72.

Styrning & kontroll

Under 2022 har styrelsen ägnat mycket stor upp-

märksamhet åt omvärldsläget såsom effekterna

av det pågående kriget i Ukraina, elkrisen samt

det nya ränteklimatet. Styrelsen har fattat beslut

om samtliga fastighetsförvärv och fastighetsför-

säljningar samt alla investeringar i projekt eller

befintliga fastigheter överstigande 50 mkr. Stor

uppmärksamhet har även ägnats åt pågående och

framtida investeringsprojekt och finansfrågor. Nya

övergripande affärsmål har framtagits och vissa

av bolagets policyer har uppdaterats. Vid styrelse-

mötena har avrapportering skett från bolagsled-

ningen kring bolagets ekonomiska och finansiella

ställning, riskanalys, hållbarhetsredovisning, aktu-

ella marknadsfrågor och projekt. Kvartalsvis under

året har rapportering skett av dels utfall mot

budget, dels reviderade prognoser för helåret.

Styrelsens årsplanering framgår av illustrationen

intill.

Styrelsens ledamöter har en ändamålsenlig

samlad erfarenhet, kompetens och bredd med

hänsyn till Atrium Ljungbergs verksamhet, utveck-

lingsskede och förhållanden i övrigt. Bolaget

har ett revisionsutskott. Ordförande för utskot-

tet är Gunilla Berg, som har den redovisnings-

kompetens som är ett krav enligt aktiebolagsla-

gen och är oberoende i förhållande till bolaget

och dess största ägare. Johan Ljungberg, bola-

gets ordförande, är medlem i revisionsutskottet.

Revisionsutskottet stödjer styrelsen i arbetet med

kvalitetssäkring av bolagets finansiella rappor-

tering och övervakar bolagets riskhantering,

intern kontroll och finansiella struktur. Utskottet

har fortlöpande dialog med bolagets revisorer

för att informera sig om revisionens inriktning

och omfattning samt iakttagelser och synen på

bolagets risker. Vidare övervakar och granskar

utskottet den externa revisionens oberoende

samt biträder valberedningen vid valet av revisor

och arvodering av revisionsinsatsen. Under året

har utskottet sammanträtt sex gånger och var vid

varje tillfälle fulltaligt. Bolagets revisorer har när-

varat vid samtliga tillfällen. Samtliga möten i revi-

sionsutskottet, inklusive protokoll, har redovisats

för styrelsen.

Bolags styrnings rapport.

Styrelsemöte februari:

 Resultat för helåret  Årsredovisning

 Förslag till vinstdisposition  Handlingar inför årsstämman

– Avrapportering revisorer

Styrelsemöte mars:

 Förberedelse inför

årsstämman

 Första kvartalsrapporten, prognos

Styrelsemöte juli:

 Andra kvartals-

rapporten, prognos

Styrelsemöte juni:

– Vd-instruktion

– Policyer

– Arbetsordning

Styrelsemöte maj:

Strategikonferens och styrelsemöte september:

– Översyn av strategier och mål

Styrelsemöte oktober:

 Tredje kvartalsrapporten, prognos

– Finansieringsstrategi

– Vision, aärsidé, strategier

– Omvärldsanalys

– Budgeörutsäningar

– Hållbarhet

Styrelsemöte december:

 Budget, aärs- och handlingsplan

– Hållbarhetsfrågor

Konstituerande möte mars:

– Doerbolagens bolagsstämmor

– Styrelser

– Firmateckning

Jan

Feb

Mars

April

Okt

Sep

Maj

Nov

Aug

Juni

Dec

Juli

Årsstämma mars:

Styrelsens årsplanering utöver stående punkter, såsom investeringsbeslut, lägesrapport pågående projekt och

förvaltning, likviditet och finansiering

Ersättningsutskottet består av styrelsens samt-

liga ledamöter. Dess huvudsakliga uppgifter är att

bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnings-

principer, ersättningar och andra anställningsvill-

kor för bolagsledningen. Ersättningsutskottet ska

även följa och utvärdera eventuella program för

rörliga ersättningar till bolagsledningen. I dags-

läget finns inga sådana program. De ska även

följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer

för ersättningar till bolagsledningen som bolags-

stämman enligt lag ska besluta om samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i

bolaget. Vid årsstämman framlades och god-

kändes ersättningsrapporten för räkenskapsåret

2021.

Styrelsens arbetsformer och effektivitet utvär-

deras årligen av extern part och presenteras för

valberedningen. Verkställande direktörens arbete

utvärderas löpande och minst en gång per år

utan närvaro av bolagsledningen. Vid den årliga

revisionen har bolagets revisor avrapporterat

genomfört arbete och iakttagelser och i samband

med det även haft en dialog med styrelsen utan

bolagsledningens närvaro.

VD OCH BOLAGSLEDNING

Bolagsledningen består av vd, cfo, hr-ansvarig

samt fyra affärsområdeschefer. Bolagsledningen

har utöver löpande ärenden inom respektive

funktion prioriterat frågor rörande ökande energi-

och byggkostnader, följdverkningarna av kriget

i Ukraina, covid-19-pandemin, pågående inves-

teringsprojekt, fastighetstransaktioner, finansie-

ringsfrågor, affärsutveckling, organisationsfrågor

och hållbarhetsfrågor. Bolagsledningen träffar

regelbundet bolagets intressenter och rapporterar

till styrelsen.

Annica Ånäs (född 1971) tillträdde som bolagets

verkställande direktör i februari 2016. Hon anställ-

des i bolaget 2011 som bolagets cfo och var även

anställd 2008–2010. Annica Ånäs har även erfa-

renhet som cfo på Hemsö Fastigheter och varit

vd inom kommunikationsbranschen. Dessutom

har hon erfarenhet från flera styrelseuppdrag,

bland annat som ledamot i Swedavia och tidigare

ledamot i JM AB. Annica Ånäs har en akademisk

bakgrund som jurist och civilekonom. Hennes

aktieinnehav i Atrium Ljungberg uppgår till 42 000

(42 000) B-aktier. Hon har inga innehav i företag

som bolaget har betydande affärsförbindelser

med.

Bolags styrnings rapport

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

S.73.

Styrning & kontroll

Övriga bolagsledningen presenteras på sid. 78

och organisationsschema på sid. 73.

ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Löner och övriga anställningsvillkor för bolagsled-

ningen ska vara marknadsanpassade och konkur-

renskraftiga, men inte löneledande i förhållande

till jämförbara företag. Riktlinjerna ska gälla för

bolagsledningen som utgörs av verkställande

direktören och sex övriga ledande befattningsha-

vare. Verkställande direktörens ersättning före-

slås av ordföranden och beslutas av styrelsen.

Övriga ersättningar till bolagsledningen föreslås

av verkställande direktören och godkänns av sty-

relsen. Ersättning till bolagsledningen inklusive

vd utgörs av fast grundlön. Ingen rörlig lön eller

prestationsrelaterad ersättning utgår. Ett lånesub-

ventionsprogram för bolagsledningen beslutades

av årsstämman 2018. Låneprogrammet avser rän-

tekompensation för lån upptagna i syfte att för-

värva aktier i Atrium Ljungberg. Maximalt lån som

kan räntesubventioneras uppgår till 4,5 mkr för

vd och 1,5 mkr för övriga ledande befattningsha-

vare. Räntesubventionerna är villkorade av fortsatt

anställning och kan vara tillgänglig i högst fem år.

Verkställande direktörens pensionsålder är 62 år.

Pensionsåldern för övriga personer i bolagsled-

ningen är 66 år, men har enligt lag rätt att, från

år 2023, arbeta till 69 år. Pensionsåtagandena är

premiebaserade och innebär att bolaget inte har

något ytterligare åtagande efter erläggande av de

årliga premierna.

Vid uppsägning från bolagets sida har verkstäl-

lande direktören tolv månaders uppsägningstid

och rätt till avgångsvederlag uppgående till tolv

månader. Några övriga avgångsvederlag före-

kommer inte. Övriga i bolagsledningen har upp

till sex månaders uppsägningstid. För bolagsled-

ningen tillämpas i övriga och i tillämpliga delar de

villkor som bolaget tillämpar för övriga anställda

i koncernen, antingen enligt kollektivavtal eller

enligt ensidiga utfästelser från bolagets sida till

de anställda. Riktlinjerna enligt ovan får frångås

av styrelsen om det i ett enskilt fall finns särskilda

skäl för det.

Separat rapport om ersättning till ledande befatt-

ningshavare publiceras på bolagets hemsida sam-

tidigt som årsredovisningen.

REVISION

Vid årsstämman 2019 utsågs Öhrlings

Pricewaterhouse Coopers AB som reviso-

rer. Under 2021 utsågs huvudansvarig revisor,

Ann-Christine Hägglund. Ann-Christines övriga

uppdrag innefattar bland annat NCC, JM och

Business Sweden. Revisorernas uppdrag

sträcker sig till och med årsstämman 2023.

Revisionsteamet har löpande informationskon-

takter med bolaget under året, utöver de gransk-

ningsåtgärder som genomförs. Bolagets revisorer

granskar finansiella rapporter per 31 december,

gör en översiktlig granskning av delårsbokslutet

per 30 september och granskar bolagets proces-

ser inklusive förvaltningsrevision. Därutöver sker

en granskning av huruvida årsstämmans riktlinjer

om ersättningar till ledande befattningshavare har

följts.

Styrelse 2022

Invald Ersättning, kr Oberoende* Oberoende** Not

Styrelse-

möten

Möte revi-

sionsutskott

Johan Ljungberg Ordförande 2001 510 000 Ja Nej

13 av 13 6 av 6

Gunilla Berg Ledamot 2020 340 000 Ja Ja

13 av 13 6 av 6

Simon de Château Ledamot 2014 230 000 Ja Ja 12 av 13

Conny Fogelström Ledamot 2019 230 000 Ja Nej 12 av 13

Erik Langby Ledamot 2014 230 000 Ja Ja 13 av 13

Sara Laurell Ledamot 2018 230 000 Ja Ja 12 av 13

* Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

** Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Ordförande för stämman 2015-2022. Ledamot 2009–2015. Suppleant 2001–2009. Direkt och indirekt större aktieägare i bolaget. Ledamot

i revisionsutskottet.

Invaldes vid årsstämman 2020. Ordförande för revisionsutskottet.

Bolagsledningen

Ersättningar

bolagsledning Grundlön/Arvode Övrig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa

tkr

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

2022

2021

Annica Ånäs, vd 6 742 6 465 271 273 2 340 2 263 9 353 9 001

Övriga ledande

befattningsha-

vare 12 729 11 047 40 30 532 516 3 538 2 825 16 840 14 418

Annica Ånäs

AO Fastighet

Maias Celinder

AO Aärs-

utveckling

Linus Kjellberg

AO Projekt

Angela Berg

Cfo och

AO Aärsstöd

Ulrika Danielsson

Helena Martini

AO Leasing

Andreas Malmsäter

Bolags styrnings rapport

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

S.74.

Styrning & kontroll

Styrelsen ansvarar enligt den svenska

aktiebolagslagen och Svensk

kod för bolagsstyrning för den

interna kontrollen i bolaget. Denna

rapport är upprättad i enlighet med

Årsredovisningslagen 6 kap. 6 §

och är därmed begränsad till intern

kontroll avseende den finansiella

rapporteringen. För att beskriva den

interna kontrollen har bolaget följt

det internationellt etablerade ram-

verket COSO (the Committee of

Sponsoring Organisations), vilken

består av fem komponenter; kontroll-

miljö, riskhantering och bedömning,

kontroll aktiviteter, information och

kommunikation samt uppföljning.

KONTROLLMILJÖ

Styrelsen har det övergripande ansvaret för att

säkerställa god intern kontroll och effektiv risk-

hantering. Styrelsen fastställer årligen en arbets-

ordning som klargör styrelsens ansvar och som

reglerar styrelsens inbördes arbetsfördelning.

Styrelsen har beslutat att hela styrelsen utgör

ersättningsutskott och under 2020 inrättades

ett revisionsutskott. Ordförande för utskottet är

Gunilla Berg. Styrelsen utövar sin kontroll främst

genom att årligen fastställa policydokument,

instruktion till vd, delegationsordningar, instruk-

tion för den ekonomiska rapporteringen, attes-

tinstruktion, verksamhetsmål och strategi samt

affärsplan och budget.

Bolagsledningen ansvarar för att utforma och

dokumentera samt upprätthålla och pröva de

system och processer som behövs för att mini-

mera risker i den löpande verksamheten och

den finansiella rapporteringen. Förutom policy-

dokument finns riktlinjer, delegationsordningar,

attest instruktioner och uppdragsbeskrivningar för

respektive anställd, innehållande de anställdas

ansvar och befogen heter samt standardiserade

rapporteringsrutiner.

Utöver detta har bolaget mycket väl för ankrade

grund värderingar såsom pålitlighet, långsiktighet,

samverkan och innovativt tänkande som genom-

syrar alla sammanhang.

Atrium Ljungberg är även medlem i Global

Compact och har därmed skrivit under de tio

principerna inom områdena mänskliga rättighe-

ter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Dessutom

rapporterar bolaget enligt GRI (Global Reporting

Initiative). Ett GRI-index återfinns på sid. 155–159

i årsredovisningen och bolagets formella

hållbarhets redovisning återfinns på sid. 19-32,

Intern kontroll.

62-68 och 132-149. En mer omfattande redovis-

ning finns på bolagets webbplats www.al.se.

RISKHANTERING OCH BEDÖMNING

Riskbedömningen innebär att Atrium Ljungberg

har identifierat de arbetsprocesser och resul-

tat- och balansposter där risk finns att felaktighe-

ter, ofullständigheter eller oegentligheter skulle

kunna uppstå om inte erforderliga kontroll moment

byggs in i rutinerna. Vid riskbedömningen analys-

eras således huruvida fel skulle kunna uppstå

och i så fall hur och var i processen. I riskbedöm-

ningen har posterna där risken för väsentliga fel

är högst identifierats. Det är poster där värdena

i transaktionerna är stora eller att processen

innehåller stor komplexitet med behov av stark

intern kontroll. De tre viktigaste riskområdena är:

projektverksamheten, fastighetsvärdering och

finansieringsverksamheten.

Under 2022 har bolaget investerat 2 349 mkr

i befintliga fastigheter, varav 1 916 avser fast-

igheter som utvecklas för ägande och 433 mkr

avser bostadsrättsaffären. Inga investeringar

startas vanligtvis utan att en rimlig avkastning kan

tryggas. För att minimera riskerna i byggprojekten

görs noggranna kalkyler baserade på hög kompe-

tens. Upphandlingen görs kostnadseffektivt med

egna projektledare genom så kallad delad entre-

prenad då flera aktörer får lämna pris på enskilda

delar i byggprojektet. Projektgenomgångar hålls

varje kvartal där projektets styrgruppsordförande,

bolagets cfo, affärs utvecklare, projektledare,

fastighetsanalytiker och projektcontroller när-

varar. Projekten rapporteras löpande till bolags-

ledning och styrelsen där eventuella avvikelser

kommenteras.

I värderingsprocessen är det, för att kunna

bedöma fastig heternas marknadsvärden, bland

annat viktigt att följa utvecklingen på fastighets-

marknaden. Bolaget har under 2022 haft avstäm-

ningar med externa värderare vid varje kvartals-

skifte. Bolaget genomför interna värderingar vid

varje kvartal och gör även externa värderingar vid

hel- och halvårsskiftet. För 2022 har 74% av fast-

ighetsbeståndet externvärderats. Vid internvärde-

ringen kvalitetssäkrar externa värderare antagna

marknadshyror, driftkostnader, vakanser och

avkastningskrav.

Fastighetsverksamhet är en kapitalintensiv

bransch vilket medför olika finansiella risker. Den

främsta risken är likviditetsrisken i form av refi-

nansieringsrisker och kreditrisker kopplat till

omförhandlingar av lån, obligationsförfall och

nyfinansieringsbehov med hänsyn till investe-

ringar i egna fastigheter och förvärv. En annan risk

är fluktuationer i resultat och kassaflöde på grund

av ränteförändringar. Dessa risker regleras i bola-

gets finanspolicy och följs löpande upp av bola-

gets ledning och styrelse. Styrelsen följer också

upp att givna mandat i finanspolicyn efterlevs.

Förutom dessa riskområden har följande proces-

ser under året analyserats:

— Projektprocessen

— Hyresprocessen

— Inköpsprocessen

— Löneprocessen

— Bokslutsprocessen

— Fastighetsvärderingsprocessen

— Finansieringsprocessen

— Rutiner vid fastighetstransaktioner

Vad gäller övriga identifierade risker, se avsnittet

”Risker och riskhantering” sid. 62–68.

Intern kontroll

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

S.75.

Styrning & kontroll

KONTROLLAKTIVITETER

För att förhindra att felaktigheter uppstår har kon-

trollaktiviteter införts vars syfte är att säkerställa

att kontrollmålen uppfylls. Arbetet med riskbe-

dömning och utformande av kontrollaktiviteter har

genomförts av de personer som löpande är invol-

verade i respektive process i samarbete med bola-

gets controllers, ekonomichef och cfo. Genom

detta skapas delaktighet och förståelse för risker

och för vikten av att interna kontroller genomförs.

Dessutom bedrivs ett kontinuerligt arbete med att

utvärdera och effektivisera kontroll aktiviteterna.

Kontrollerna genomförs på övergripande nivå

genom analyser av resultat och nyckeltal samt

på detaljnivå genom att ett antal kontrollpunkter

ingår i de löpande processerna och rutinbeskriv-

ningarna. Varje kvartal följs bolagets resultat upp

mot budget och prognoser samt att pågående

projekt följs upp mot styrelsebeslut. Som uppfölj-

ning skrivs detaljerade kommentarer till bolags-

ledning och styrelsen i enlighet med standardise-

rade rapporteringsrutiner.

Bolaget har en extern visselblåsarfunktion och

vidtar löpande åtgärder för att minska risken

för till exempel korruption genom revision av

bolagets leverantörer eller genom att erbjuda

internutbildningar.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrap-

porter och annan löpande information utfor-

mas i enlighet med svensk lag och praxis.

Informationsgivningen ska präglas av öppenhet

och vara tillförlitlig. För att säkerställa att den

externa kommunika tionen mot aktiemarkna-

den sker korrekt finns en kommunikationspolicy

som reglerar hur informations givning ska ske.

Ambitionen är att skapa förståelse och förtroende

för verksamheten hos ägare, investerare, analyti-

ker och andra intressenter.

Bolagsledningen ansvarar för att informera

berörda medarbetare om deras ansvar för att

upprätthålla god intern kontroll. Via intranätet

och informationsmöten hålls med arbetare upp-

daterade kring regelverk och policyer. Genom

att det finns uppdragsbeskrivningar för varje

tjänst inom bolaget finns även en tydlighet i

ansvarsfördelningen.

UPPFÖLJNING

Samtliga processbeskrivningar, policyer och

styrdokument uppdateras vid behov, dock minst

årligen. Årligen genomförs också en utvärdering

av den interna kontrollen. Såväl bolagsledning

som styrelse informeras om resultatet. Atrium

Ljungberg har inte någon avdelning för intern-

revision. Uppföljning av systemet för intern kon-

troll utförs av koncernens cfo, ekonomichef,

redovisnings ansvariga, controllers med särskild

specialist kompetens och genom självutvärde-

ringar samt avrapporteras till revisionsutskottet.

Dessa kontroller bedöms nödvändiga för att skapa

god kunskap, erfarenhetsöverföring och hög kva-

litet i det löpande ekonomiarbetet och följ aktligen

även i den finansiella rapporteringen. Bolagets

revisorer granskar löpande och rapporterar slut-

satser till bolags ledning och styrelse avseende

bolagets interna kontroll. För 2022 har reviso-

rerna haft följande fokus områden vid granskning

av den interna kontrollen; projekt-, fastighetsvär-

derings-, finansierings-, hyres-, inköps-, boksluts-

och löneprocessen. Revisorernas avrapportering

för 2022 visar att Atrium Ljungberg har en god

intern kontroll i förhållande till bolagets storlek

och verksamhet. Styrelsen gör bedömningen

att en separat funktion för internrevision inte är

motiverad.

Policyer fastställda av styrelsen

Uppförandekod för medarbetare Beskriver det beteende som förväntas av medarbetarna

Uppförandekod för leverantörer Uppförandekod för leverantörer

Närståendepolicy Identifierar närstående och närståendetransaktioner i enlighet med regelverk

Jämställdhets- och diskrimineringspolicy Styrdokument i frågor om jämställdhet och all typ av diskriminering

Hållbarhetspolicy Övergripande ambitioner avseende bolagets miljömässiga och sociala ansvar

Arbetsmiljöpolicy Policy för hur arbets miljöarbetet ska bedrivas

Kommunikationspolicy Policy för vår externa och interna kommunikation

Finanspolicy Policy och regler för hur finansverksamheten ska bedrivas

IT- och cybersäkerhetspolicy Utgör grunden för bolagets förhållningssätt i IT- frågor

Policy för personuppgiftsbehandling Berör behandlingen och skyddet av personuppgifter

Visselblåsarpolicy Ger anställda och intressenter möjlighet att rapportera oegentligheter

Insiderpolicy Avser handel med värdepapper

Skattepolicy Vägleder våra medarbetare i hur vi skall förhålla oss i skattefrågor

Kontrollmiljö Riskbedömningar Kontrollaktiviteter

Information och

kommunikation

Uppföljningar

Intern kontroll

Styrning & kontroll

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

S.76.

Från vänster: Gunilla Berg, Conny Fogelström, Johan Ljungberg, Sara Laurell, Erik Langby, Simon de Château

Styrelse

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

S.7 7.

Styrning & kontroll

Styrelse.

JOHAN LJUNGBERG

Funktion: Styrelsens ordförande och ledamot i revisions-

utskottet.

Invald i styrelsen: Styrelsesuppleant 2001–2009, samt styrelse-

ledamot under del av 2006. Styrelse ledamot sedan 2009 och

styrelsens ordförande sedan 2015.

Yrke: Vd och styrelseordförande i Tagehus Holding AB.

Utbildning: Civilingenjör.

Relevant arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet från

fastighets- och kapitalmarknaden.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag

: Styrelseordförande i

Tagehus Holding AB och i John Mattson Fastighetsföretagen

AB. Styrelseledamot i K2A Knaust & Andersson Fastigheter AB.

Född: 1972.

Egna och närståendes aktieinnehav: 1 396 410 A-aktier och 20

027 584 B-aktier (1 396 410 A-aktier och 19 832 594 B-aktier).

GUNILLA BERG

Funktion: Styrelseledamot och ordförande för

revisionsutskottet.

Invald i styrelsen: 2020.

Yrke: Styrelseledamot.

Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.

Relevant arbetslivserfarenhet: Cfo för Post Nord-kon cernen

samt vice vd och cfo för SAS- och KF-koncernen.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot

och ledamot i revisions- och projektutskottet i Afry AB.

Styrelseledamot, ordförande i revisionsutskottet, ledamot i

ersättningsutskottet i Praktikertjänst AB.

Född: 1960.

Egna och närståendes aktieinnehav: 1 500 (1 500) B-aktier.

SIMON DE CHÂTEAU

Funktion: Styrelseledamot.

Invald i styrelsen: 2014.

Yrke: Chief Investment Officer i Alma Property Partners.

Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.

Relevant arbetslivserfarenhet: Vd på Sveafastigheter, Head of

Corporate finance och analytiker på Leimdörfer.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Alma

Property Partners AB. Styrelseledamot i NCC AB (publ) och

Akka Egendom AB.

Född: 1970.

Egna och närståendes aktieinnehav: 65 000 (65 000) B-aktier.

CONNY FOGELSTRÖM

Funktion: Styrelseledamot.

Invald i styrelsen: 2019.

Yrke: Senior Advisor.

Utbildning: Statsvetenskap vid Stockholms universitet och

fastighets ekonomi vid Högskolan i Gävle.

Relevant arbetslivserfarenhet: Ombudsman

Hyresgästföreningen 1987–2004. Kommunalråd i Täby 2006–

2015. Stadsutvecklingskonsult 2015–2020.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Vice ordförande i

Konsumentföreningen Stockholms styrelse och ledamot

i Täby Fastighets ABs styrelse, 2.e vice ordförande

Färdtjänstnämnden Region Stockholm, ordförande Kooperativa

Förbundets valberedning.

Född: 1960.

Egna och närståendes aktieinnehav: 4 000 (2 000) B-aktier.

ERIK LANGBY

Funktion: Styrelseledamot.

Invald i styrelsen: 2014.

Yrke: Egen företagare inom samhällsfrågor.

Utbildning: Samhällsvetenskaplig utbildning, Stockholms

Universitet.

Relevant arbetslivserfarenhet: Kommun styrelsens ordförande

i Nacka 1983–2012. Flerårig erfarenhet som kommunalråd och

ordförande i landstingsnämnder samt ett antal styrelseupp-

drag, bland annat första AP-fonden, Dagens samhälle, HSB

omsorg, AB Solom och Hegeli Public Affairs AB.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot

i Kommuninvest i Sverige AB. Styrelseordförande i

Bostadsrätterna i Sverige ek.fören. Styrelseordförande i

AB SigtunaHem. Styrelseledamot i SALAR International AB.

Kommunfullmäktiges ordförande i Sigtuna kommun.

Född: 1951.

Egna och närståendes aktieinnehav: 1 000 (1 000) B-aktier.

SARA LAURELL

Funktion: Styrelseledamot.

Invald i styrelsen: 2018.

Yrke: Vd Loopia Group.

Utbildning: Civilekonom. Handelshögskolan i Stockholm

och MBA, Harvard Business School.

Relevant arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet av

transformation inom detaljhandel och digitalisering av

konsument/SME-drivna affärer.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Inga övriga väsentliga sty-

relseuppdrag.

Född: 1971.

Egna och närståendes aktieinnehav: 5 000 (5 000) B-aktier.

Avser ej koncerninterna styrelseuppdrag.

Styrelse

Styrning & kontroll

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

S.78.

Ledning

Från vänster: Ulrika Danielsson, Andreas Malmsäter, Linus Kjellberg, Helena Martini, Mattias Celinder, Annica Ånäs, Angela Berg

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

S.79.

Styrning & kontroll

Ledning.

ANNICA ÅNÄS

Funktion: Vd.

Anställd sedan år: 2011. Vd sedan 2016. Tidigare cfo.

(Även anställd 2008–2010.)

Utbildning: Jur.kand. och Civilekonom.

Relevant arbetslivserfarenhet: Cfo på Hemsö och vd inom

kommunikations branschen. Flera styrelseuppdrag, bland annat

hos JM AB och fastighetsbolaget Technopolis.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag

: Ledamot i styrelsen för

Swedavia AB.

Född: 1971.

Egna och närståendes aktieinnehav: 42 000 (42 000) B-aktier.

ANGELA BERG

Funktion: Affärsområdeschef Projekt.

Anställd sedan år: 2011.

Utbildning: Civilingenjörsutbildning Väg och Vatten, KTH.

Relevant arbetslivserfarenhet: Projektledarbefattningar inom

bygg- och fastighetsbranschen.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag: -

Född: 1975.

Egna och närståendes aktieinnehav: 11 215 (11 215) B-aktier.

MATTIAS CELINDER

Funktion: Affärsområdeschef Fastighet.

Anställd sedan år: 2006.

Utbildning: Civilekonom.

Relevant arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom

hotell-, restaurang- och resebranschen.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag: -

Född: 1972.

Egna och närståendes aktieinnehav: 11 558 (11 558) B-aktier.

ULRIKA DANIELSSON

Funktion: Cfo och affärsområdeschef Affärsstöd.

Anställd sedan år: 2021.

Utbildning: Civilekonom

Relevant arbetslivserfarenhet: Cfo på Castellum samt flera

styrelseuppdrag. Senast styrelseledamot i Slättö Förvaltning.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag

)

: Styrelseledamot i Infranord

AB samt ordförande i revisionsutskottet, styrelse ledamot i John

Mattson Fastighetsföretagen AB samt ordförande i revisions-

och finansutskottet.

Född: 1972.

Egna och närståendes aktieinnehav: 8 000 (8 000) B-aktier.

ANDREAS MALMSÄTER

Funktion: Affärsområdeschef Leasing.

Anställd sedan år: 2022.

Utbildning: Ek. Mag. i företagsekonomi med inriktning fastighet

och finansiering

Relevant arbetslivserfarenhet: Uthyrningschef Fabege, mark-

nadschef samt ledande befattningar inom konsultbranschen.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag: -

Född: 1977.

Egna och närståendes aktieinnehav: -

LINUS KJELLBERG

Funktion: Affärsområdeschef Affärsutveckling.

Anställd sedan år: 2003.

Utbildning: Fil.mag. Historia och Centrumfunktion, KTH.

Relevant arbetslivserfarenhet: Omvärldsanalytiker, affärs-

utvecklare och projektledare inom fastighetsbranschen.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Barkarby

Science AB.

Född: 1972.

Egna och närståendes aktieinnehav: 6 080 (6 080) B-aktier.

HELENA MARTINI

Funktion: HR-chef.

Anställd sedan år: 2010.

Utbildning: Turismlinjen på Högskolan Dalarna.

Relevant arbetslivserfarenhet: HR-manager på Microsoft.

Övriga väsentliga styrelseuppdrag: -

Född: 1965.

Egna och närståendes aktieinnehav: 13 225 (13 225) B-aktier.

Avser ej koncerninterna styrelseuppdrag.

Ledning

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

S.80.

Styrning & kontroll

Aktien och ägarna.

Vår affärsmodell har ett långsiktigt

perspektiv och tar oss igenom såväl

goda som dåliga tider. Vi har levere-

rat en stabil utdelning över tid och

sedan börsintroduktionen 1994 har

den aldrig sänkts i kr per aktie.

Vi ska ha en öppen och rättvisande redovisning

samt finansiell kommunikation till omvärlden i

syfte att underlätta en värdering av bolaget och

därmed aktien.

BÖRSVÄRDE

Börsvärdet, det vill säga värdet av samtliga note-

rade ute stående aktier, uppgick vid årsskiftet till

21,6 mdkr (25,2). Det gör Atrium Ljungberg till

ett av de större börs noterade fastighetsbolagen i

Sverige.

HANDEL OCH OMSÄTTNING

Atrium Ljungbergs B-aktie är noterad på Nasdaq

Stockholm och handlas på listan för stora bolag,

Large Cap. Aktiens omsättning på Nasdaq

Stockholm uppgick till 25,6 miljoner aktier (27,9).

Omsättningshastigheten, det vill säga antalet

omsatta aktier under året dividerat med antalet

utestående aktier per årsskiftet, var 20% (20). Från

och med den 23 september 2019 ingår Atrium

Ljungbergs aktie i FTSE EPRA Nareit Global Real

Estate index. Indexet är bland de mest erkända

och använda indexen för börsnoterade fastighets-

bolag och består av nästan 500 fastighetsbolag

globalt.

UTDELNINGSPOLICY

Bolagets utdelningspolicy innebär att minst 50 %

av resultatet före värdeförändringar, efter nomi-

nell skatt, ska delas ut såvida inte investeringar

eller bolagets finansiella ställning i övrigt motive-

rar annat. Värdeförändringar, positiva eller nega-

tiva, ingår således ej i det utdelningsgrundande

resultatet. För räkenskapsåret 2022 föreslås en

utdelning om 5,30 kronor per aktie (5,20) att utbe-

talas vid två tillfällen om vardera 2,65 kronor per

aktie, motsvarande en ut delningsandel om 71%

(66).

TOTALAVKASTNING

Aktiekursen för B-aktien (ATRLJ B) var vid årets

slut 170,90 kronor (199,70). Under året noterades

en högsta kurs om 215,00 kronor och en lägsta

om 117,90 kronor.

Totalavkastningen för aktien, mot svaran de

summan av verkställd utdelning och kurstillväxt,

var under året -11,8% (18,5) inkl. utdelning om

5,20 kronor/aktie. Motsvarande avkastning för

OMXS Benchmark GI, som innehåller ett urval

av de största och mest handlade aktierna på

Nasdaq, var -20,8% (35,3) och för OMXS Real

Estate GI, som utgörs av de noterade fastighets-

bolagen på Nasdaq Stockholm, var -43,6% (46,6).

DIREKTAVKASTNING

Direktavkastningen är företagets utdelning i rela-

tion till aktuell aktiekurs och utgör den avkast-

ning aktieägaren får kontant varje år efter års-

stämmans beslut. Nyckeltalet uttrycker därmed

en relation mellan två olika ”sfärer” – Atrium

Ljungbergs prestation i form av utdelning och

aktiemarknadens prissättning av företaget.

Den föreslagna utdelningen om 5,30 kronor

(5,20), som föreslås betalas ut vid två tillfällen,

mot svarar en direktavkastning om 3,1% (2,6)

beräknat på aktiekursen vid årets utgång.

ÄGARSTRUKTUR

Vid årsskiftet fanns det 8 057 aktieägare (7 492)

i Atrium Ljungberg, vilket är en ökning med 8 %

jämfört med föregående år. De största ägarna

är familjen Ljungberg, Konsument föreningen

Stockholm tillsammans med familjen Holmström

som tillsammans äger totalt 72% av rösterna. Det

utländska ägandet uppgick till 14% (15). En aktie

av serie A berättigar till tio röster och en aktie av

serie B berättigar till en röst. För A-aktier gäller

förbehåll om hembud enligt bolags ordningen

innebärande att A-aktie ägare som vill sälja sina

aktier först måste erbjuda övriga A-aktieägare

dessa. Mellan bolagets A-aktieägare finns dess-

utom ett avtal som innebär att om hembud inte

nyttjas ska A-aktier om vandlas till B-aktier innan

överlåtelse får ske.

SUBSTANSVÄRDEN

Substansvärdet är det samlade kapital som

bolaget förvaltar åt sina ägare. Utifrån detta

kapital vill Atrium Ljungberg skapa stabil avkast-

ning och tillväxt under lågt risktagande. Då Atrium

Ljungbergs fastigheter är redo visade till verk-

ligt värde kan substansvärdet beräknas utifrån

balansräkningens egna kapital. Dock bör hänsyn

tas till poster som inte innebär någon utbetalning

i närtid, såsom i Atrium Ljungbergs fall derivat,

goodwill och uppskjuten skatte skuld.

Substansvärdet uppgick vid årets utgång till

270,60 kronor/aktie (245,73). Aktiekursen

vid årsskiftet utgjorde således 63% (81) av

substansvärdet.

Atrium Ljungberg har en betydande projektport-

följ där värdetillväxt skapas genom utveckling av

egna byggrätter. Substansvärdet tar inte hänsyn

till framtida värdepotential i projektportföljen. Läs

mer om vår projektportfölj i kapitel 5.

Beräkning av substansvärdet

Mkr Kr/aktie

Eget Kapital enligt balansräkning 29 141 231,09

Återläggning enligt balansräkning:

Derivat -1 513 -12,00

Goodwill -165 -1,31

Uppskjuten skatt 6 661 52,82

Långsiktigt substansvärde

34 125 270,60

ÅTERKÖP AV AKTIER

Stämman har bemyndigat Atrium Ljungbergs sty-

relse att, fram till nästa stämma i mars 2023, vid

ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva

egna aktier. Syftet med programmet är att ge sty-

relsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bola-

gets kapitalstruktur och därigenom bidra till ökat

aktieägarvärde. Bolaget ägde per den 31 decem-

ber 2022 7 114 875 aktier av serie B. Återköpen

under året har skett i intervallet 138,26–197,90

kronor per aktie, vilket motsvaras av 146,03 kr per

aktie i genomsnitt. Under året har återköp om 30

mkr (248) gjorts.

Aktien och ägarna

150

225

300

375

ATRLJ B

20162015 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Nasdaq Stockholm PI

Nasdaq Stockholm Real Estate PI

index

Omsättning på Nasdaq Stockholm

Omsättning,

miljoner aktier per månad

Källa: Nasdaq

Atrium Ljungbergaktien

Långsiktigt substansvärde,

aktuellt substansvärde och börskurs

kr/aktie

22201816141210080604020098

Historisk utdelning

– Aldrig sänkt utdelningen i kronor per aktie sedan börs-

introduktionen. Föreslagen utdelning för 2022.

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

S.81.

Styrning & kontroll

Börskurs, kr/aktie

Aktuellt substansvärde, kr/aktie

Långsiktigt substansvärde, kr/aktie

Aktuellt substansvärde, kr/aktie

Avyringsvärde, kr/aktie

kr/aktie

100

120

140

160

180

200

220

240

260

280

2017

2018

2019

2020

2021

2022

mdkr kvm

Börsvärde*, mdkr

Uthyrbar area, kvm

100

Castellum

Wallenstam

SBB

Sagax

Balder

Fabege

Hufvudstaden

NP3

Diös

Corem

Platzer

Catena

Nyfosa

Fastpartner

Wihlborgs

Atrium Ljungberg

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

Källa: SEDIS

*Börsvärde för noterade

stamaktier (A, B och C)

Börsvärde och uthyrbar area per 2021-12-31,

de största börsnoterade fastighetsbolagen

– Atrium Ljungberg är ett av de största noterade

fastighetsbolagen.

Större aktieägare per 2022-12-31

A-aktier,

’000

B-aktier

’000

Andel av

röster, %

Andel av

kapital, %

Familjen Ljungberg 2 190 29 246 31,6 23,6

Konsumentföreningen Stockholm - 33 461 20,6 25,1

Familjen Holmström 1 810 14 549 20,1 12,3

Varma Pensionsförsäkringar - 8 117 5,0 6,1

Carnegie fonder - 7 473 4,6 5,6

Vanguard - 1 883 1,2 1,4

BlackRock - 1 767 1,1 1,3

Margareta af Ugglas - 1 445 0,9 1,1

AFA Försäkring - 1 269 0,8 1,0

Norges Bank - 1 017 0,6 0,8

Övriga - 21 879 13,5 21,8

Totalt utestående aktier

4 000 122 106 100 100

Återköpta aktier

– 7 115

Totalt antal emitterade aktier

4 000 129 221

Återköpta aktier saknar rösträtt, och erhåller heller ingen utdelning.

Aktieägarstruktur per 2022-12-31

Storleksklass Antal aktier Kapital, % Röster, %

Antal kända

ägare

Andel av

kända ägare, %

1–1 000 850 977 0,6 0,5 7 472 92,7

1 001–10 000 4 690 688 3,5 2,8 527 6,5

10 001–100 000 14 326 296 10,7 8,5 42 0,5

100 001–2 000000 8 632 448 6,5 5,1 6 0,1

2 000 001–10 000 000 50 839 577 38,2 51,3 8 0,1

10 000 001– 49 276 448 37,0 29,1 2 -

Anonymt ägande 4 604 302 3,0 2,7 - -

Totalt

133 220 736 100 100 8 057 100

Aktien och ägarna

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.82.

07.

Atrium Ljungberg har fantastiska projektmöjligheter, en

stark balansräkning och finansiell position. Bolagets plan

är att investera ca 30 mdkr fram till 2030 i utveckling

av såväl bostadsrätter som förvaltningsfastigheter. Med

hänsyn till rådande omvärldsläge kan viss tidsförskjut-

ning ske.

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.83.

07.

Finansiella

rapporter.

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.84.

Innehåll finansiella rapporter.

Koncernens rapporter.

Resultaträkning och övrigt totalresultat ........................................... 85

Kommentarer till resultaträkning ...................................................... 86

Balansräkning ................................................................................. 87

Kommentarer till balansräkning ....................................................... 88

Förändringar i eget kapital ..............................................................89

Kassaflödesanalys ........................................................................... 90

Kommentarer till kassaflödesanalys .................................................90

Moderbolagets rapporter.

Resultaträkning och totalresultat .....................................................91

Kommentarer till räkningar .............................................................. 91

Balansräkning .................................................................................92

Förändringar i eget kapital ..............................................................93

Kassaflödesanalys ........................................................................... 93

Förslag till vinstdisposition ............................................................ 126

Årsredovisningens undertecknande .............................................. 127

Revisionsberättelse ....................................................................... 128

Allmän information och

övergripande redovisnings principer.

A.1 Allmän information ...............................................................94

A.2 Koncernredovisningen och dess upprättande ........................94

A.3 Nya standarder och tolkningar ............................................... 95

A.4 Nya standarder och tolkningar som ännu inte trätt i kraft ....... 95

A.5 Händelser efter balansdagen .................................................95

A.6 Upplysningar om närstående .................................................95

Tillgångar.

T.1 Förvaltningsfastigheter ........................................................ 107

T.2 Materiella anläggningstillgångar .......................................... 109

T.3 Goodwill .............................................................................. 110

T.4 Exploateringsfastigheter ...................................................... 110

T.5 Kundfordringar ..................................................................... 110

T.6 Övriga fordringar ..................................................................111

T.7 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter .................................................................111

Koncernstruktur.

K.1 Andelar i koncernbolag ........................................................ 119

K.2 Andelar i intresseföretag ..................................................... 123

Moderbolaget.

MB.1 Moderbolagets redovisningsprinciper .................................. 124

MB.2 Moderbolagets resultat från andelar i koncernföretag .......... 124

MB.3 Moderbolagets förvaltningsfastigheter ................................. 124

MB.4 Obeskattade reserver / bokslutsdispositioner ..................... 125

MB.5 Förslag till vinstdisposition .................................................. 125

Övrigt.

Ö.1 Flerårsöversikt ..................................................................... 151

Ö.2 Definitioner .......................................................................... 153

Ö.3 GRI-index ............................................................................. 155

Ö.4 TCFD inkl index ................................................................... 160

Ö.5 Information .......................................................................... 161

Hållbarhet.

H.1 Allmän information .............................................................. 132

H.2 Intressentdialog och väsentlighetsanalys .............................. 133

H.3 Externa initiativ och medlemskap......................................... 136

H.4 Energianvändning (GRI 302) ................................................ 136

H.5 Koldioxidutsläpp (GRI 305)................................................... 138

H.6 Vatten .................................................................................. 140

H.7 Certifierade byggnader ........................................................ 140

H.8 Gröna hyresavtal .................................................................. 141

H.9 Medarbetare ........................................................................ 141

H.10 EU-taxonomi ........................................................................ 144

H.11 Direkt ekonomiskt värde och skatt ....................................... 147

H.12 Antikorruption (GRI 205) ...................................................... 147

H.13 Leverantörer (GRI 208) ......................................................... 148

H.14 Klimatmål ............................................................................. 148

H.15 Socialt hållbara platser .........................................................149

H.16 Styrelsens underskrifter ....................................................... 149

H.17 Revisorns rapport över översiktlig granskning samt yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten ................. 150

Operativa skulder.

OS.1 Övriga långfristiga skulder ................................................... 112

OS.2 Övriga skulder ..................................................................... 112

OS.3 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter ............................................................ 112

OS.4 Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser............................................................. 112

Finansiering och kapitalstruktur.

F.1 Kapitalstruktur ..................................................................... 113

F.2 Finansiella instrument

och riskhantering ................................................................. 114

F.3 Finansiella intäkter och kostnader .........................................117

F.4 Kassaflöden från finansiella skulder .......................................117

Intäkter och kostnader.

IK.1 Intäkter och hyreskontrakt .....................................................97

IK.2 Central administration ...........................................................98

IK.3 Segmentsredovisning ............................................................98

IK.4 Tomträttsavtal och övriga leasingavtal –

Atrium Ljungberg som leasetagare ....................................... 100

IK.5 Personalkostnader ............................................................... 101

IK.6 Ersättning ledande befattningshavare .................................. 102

IK.7 Avskrivningar och nedskrivningar ........................................ 103

IK.8 Projekt- och entreprenadverksamheten ................................ 103

IK.9 Orealiserad värdeförändring ................................................. 103

Skatt.

S.1 Aktuell skatt......................................................................... 104

S.2 Uppskjuten skatt ..................................................................106

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.85.

Koncernens rapporter

Resultaträkning koncernen. Rapport över totalresultat koncernen.

Belopp i mkr

Not

2022 2021

Årets resultat

4 288 3 757

Övrigt totalresultat

Poster som kommer att omklassificeras till resultatet

Kassaflödessäkringar

F.2

- 5

Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar

- -1

Summa övrigt totalresultat

- 4

Summa totalresultat för året, i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare

4 288 3 761

Belopp i mkr Not 2022 2021

Hyresintäkter IK.1 2 550 2 292

Projekt- och entreprenadomsättning 585 792

Nettoomsättning IK.3 3 135 3 084

Kostnader för fastighetsförvaltning

Taxebundna kostnader -199 -163

Övriga driftskostnader -199 -177

Förvaltningskostnader -177 -158

Reparationer -41 -41

Fastighetsskatt -214 -182

Ej avdragsgill mervärdesskatt -14 -11

IK.4-7

-843 -732

Kostnad projekt- och entreprenad -560 -685

Bruttoresultat IK.3 1 732 1 666

- fastighetsförvaltning (driftsöverskott) 1 707 1 560

- projekt- och entreprenadverksamheten IK.8 25 107

Central administration IK.2 IK.6

-91 -97

- fastighetsförvaltning -76 -82

- projekt- och entreprenadverksamheten -15 -15

Finansiella intäkter F.3 2 1

Finansiella kostnader F.3 -425 -292

Tomträttsavgälder IK.4 -39 -28

Resultat före värdeförändringar 1 178 1 249

Värdeförändringar

Fastigheter, orealiserade T.1 IK.9 2 671 3 040

Fastigheter, realiserade T.1 18 -22

Derivat, orealiserade F.2 1 526 388

Resultat före skatt 5 393 4 656

Aktuell skatt S.1 -3 -0

Uppskjuten skatt S.1-2 -1 102 -899

Årets resultat, i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 288 3 757

Resultat per aktie före och efter utspädning, kr 33,97 29,65

Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental 126 215 126 688

Hyresintäkter

Hyresintäkter uppgick till 2 550 mkr (2 292) och

inkluderade såväl rabatter om -81 mkr (-71) och

engångsersättningar om 13 mkr (32) till följd av

förtida lösen av hyresavtal. Hyresintäkter i jäm-

förbart bestånd ökade med 4,4% (2,5). Samtliga

segment uppvisar en positiv utveckling där handel

går starkast.

Ut hyrningsgraden uppgick till 93% (91) exklu-

sive projektfastigheter. Kontrakterad årshyra

uppgick vid årets slut till 2 804 mkr (2 379).

Marknadsvärdet för jämförbart bestånd var vid

årets utgång 41 682 mkr (39 889), motsvarande

69% av fastighetsportföljens totala värde.

Utveckling hyresintäkter 2022 2021

Föränd-

ring,%

Jämförbart bestånd 2 133 2 044 4,4%

Engångsersättningar 13 32

Projektfastigheter 295 175

Förvärvade fastigheter 108 0

Sålda fastigheter 1 42

Hyresintäkter 2 550 2 292

11,3%

Fastighetskostnader

Fastighetskostnaderna uppgick till 843 mkr (732).

För jämförbart bestånd har fastighets kostnaderna

ökat med 64 mkr, motsvarande 10,6% (0,7), vilket

främst förklaras av högre kostnader för el och

fastighetsskatt. Merparten av detta vidaredebite-

ras till kund, varför resultateffekten är begränsad.

Utveckling fastighetskostnader 2022 2021

Föränd-

ring, %

Jämförbart bestånd -673 -609 10,6%

Projektfastigheter -138 -107

Förvärvade fastigheter -32 0

Sålda fastigheter -1 -16

Kostnader fastighetsförvalt-

ningen

-843 -732 15,1%

Bruttoresultat fastighetsförvaltning

Bruttoresultatet för fastighetsförvaltningen (drift-

överskottet) uppgick till 1 707 mkr (1 560), mot-

svarande 9,4% (-0,4). Ökningen förklaras främst av

färdigställda projektfastigheter såsom Life City,

Bas Barkarby, hotell Tapetfabriken och tillbygg-

nad galleria i Sickla samt förvärv av Blästern 15

i Hagastaden och Palmfelt Center, Kylhuset 28

i Slakthusområdet. För jämförbart bestånd har

bruttoresultatet ökat med 1,7% (1,8) jämfört med

föregående år.

Överskottsgraden uppgick till 67% (68).

Bruttoresultat projekt- och entreprenadverksamhet

Bruttoresultatet för projekt- och entreprenadverk-

samheten uppgick till 25 mkr (107), varav bostads-

rättsförsäljningen utgjorde 52 mkr (91). Därtill vann

dotterbolaget TL Bygg AB en tvist under 2021

vilket medförde en engångsintäkt under år 2021

om 30 mkr. Omsättningen i TL Bygg uppgick till

836 mkr (781), varav 69% (47) avser koncernintern

omsättning. TL Byggs bruttoresultat inklusive kon-

cerninterna transaktioner uppgick till 34 mkr (57).

Central administration

Central administration består av kostnader för

bolagsledning och centrala stödfunktioner.

Kostnaden för central administration fastighets-

förvaltning uppgick till 76 mkr (82) och för projekt-

och entreprenad till 15 mkr (15).

Under sista kvartalet uppstod en positiv engångs-

effekt om netto 9 mkr vilken består av dels

återbetalning av pensioner om ca 20 mkr, dels

reservering av omstruktureringskostnader om ca

11 mkr.

Finansnetto

Redovisat räntenetto uppgick till –423 mkr (–291),

och har påverkats av aktiverad ränta om 76 mkr

(85). Räntenettot har ökat med ca 58 mkr till följd

av högre lånevolym, ca 66 mkr till följd av högre

ränteläge och ca 9 mkr till följd av lägre aktiverad

ränta. Genomsnittlig ränta under året, baserat på

årets genomsnittliga skuldvolym uppgick till 2,1%

(1,7). Vidare uppgick kostnader för tomträttsav-

gäld till 39 mkr (28).

Värdeförändringar

Året har präglats av stigande räntor och kredit-

marginaler, vilket påverkat marknadens avkast-

ningskrav som har ökat under andra halvåret och

främst sista kvartalet. Högre avkastningskrav har

till viss del motverkats av förbättrat kassaflöde

främst kopplat till relativt sett högt indexutfall.

För Atrium Ljungbergs del uppgår orealiserade

värdeförändringar under året till 2 671 mkr (3 040)

motsvarande 4,8% (6,4), varav projektvinster utgör

1 416 mkr (974). Exklusive portföljförändringar

(projekt och transaktion) uppvisar kontor en vär-

deförändring om +5%, bostäder -10% och handel

i princip oförändrat för helåret. Sista kvartalet

ökade genomsnittligt avkastningskrav med ca

30bp och värdeförändringarna uppgick till – 1 467

mkr (1448) motsvarande -2,4%.

Orealiserade värdeförändringar 2022 2021

Direktavkastningskrav -2 438 1 191

Kassaflöde mm 3 512 707

Projektvinster 1 416 974

Byggrätter 181 168

Totalt 2 671 3 040

D:o i % 4,8% 6,4%

Realiserade värdeförändringar på förvaltningsfast-

igheter uppgick till 18 mkr (–22), och är huvud-

sakligen hänförligt till försäljning av Sicklaön

87:1, Svindersvik, under andra kvartalet i år.

Föregående år avser försäljningen av fastighe-

terna Kolding 3 och 4 som frånträddes 1

juli 2021.

Derivatportföljen bestod vid utgången av året av

ränteswappar om 17 664 mkr (13 500) med förfall

2023–2032 och valutaswappar om 3 189 mkr

(2 358). Ränteswappar används för att räntesäkra

underliggande lån som löper till rörlig ränta och

valutaswappar används för att valutasäkra obliga-

tionslån i norska kronor. Orealiserade värdeför-

ändringar på derivat uppgick till 1 526 mkr (388)

drivet av kraftigt stigande marknadsräntor.

Skatt

Aktuell skatt uppgick under perioden till –3 mkr

(–0) och uppskjuten skatt till –1 102 mkr (-899).

Årets aktuella skatt har påverkats av skattein-

täkt hänförlig till skattereduktion på inventarier

förvärvade 2021 om 26 mkr samt nyttjande av

underskott. Ökningen av uppskjuten skatt förkla-

ras främst av orealiserade värdeförändringar från

fastigheter och derivat.

Koncernens ansamlade skattemässiga underskott

uppgick till 7 mkr (37) och utgör underlag för

koncernens uppskjutna skattefordran.

Fastighetsbeståndets skattemässiga restvärde

uppgick till 21 130 mkr (19 484).

Resultat

Resultat före värdeförändringar uppgick till

1 178 mkr (1 249). Periodens resultat uppgick till

4 288 mkr (3 757), vilket motsvarar 33,97 kr/aktie

(29,65).

Koncernens rapporter

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.86.

Kommentarer till koncernens resultaträkning.

Koncernens rapporter

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.8 7.

Belopp i mkr Not 2022-12-31 2021-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 333 333

Övrigt tillskjutet kapital 3 960 3 960

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 24 849 21 248

Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 29 141 25 541

Långfristiga skulder

Uppskjuten skatteskuld S.2 6 661 5 563

Långfristiga räntebärande skulder F.1-2 25 389 20 561

Långfristig skuld finansiell leasing 1 277 1 025

Derivat F.2 59 238

Övriga långfristiga skulder OS.1 295 267

Summa långfristiga skulder 33 682 27 654

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 214 286

Skatteskulder 25 4

Övriga skulder OS.2 102 59

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter OS.3 734 683

Summa kortfristiga skulder 1 074 1 032

Summa eget kapital och skulder 63 898 54 227

Belopp i mkr Not 2022-12-31 2021-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Förvaltningsfastigheter T. 1 58 596 50 335

Nyttjanderättstillgång, tomträtter IK.4 1 277 1 025

Materiella anläggningstillgångar T.2 33 32

Goodwill T.3 165 165

Andelar i intresseföretag K.2 0 2

Derivat F.2 1 572 138

Andra långfristiga fordringar 73 56

Summa anläggningstillgångar 61 717 51 753

Omsättningstillgångar

Exploateringsfastigheter T.4 1 409 1 254

Kundfordringar T.5 125 134

Övriga fordringar T.6 71 180

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter T.7 195 186

Likvida medel F.1-2 380 719

Summa omsättningstillgångar 2 181 2 475

Summa tillgångar 63 898 54 227

Balansräkning koncernen.

Koncernens rapporter

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.88.

Anläggningstillgångar

Det redovisade värdet för förvaltningsfastigheter

uppgick vid årets slut till 58 596 mkr (50

335).

Byggrätter och mark ingår med 881 mkr (781).

Investeringar i egna fastigheter uppgick till 1 916

mkr (2 059).

Under året har förvärv och tillträde till fastighe-

ten Kylhuset 28, Palmfelt Center, och Blästern 15

i Hagastaden skett och frånträde har skett av

Sicklaön 87:1, Svindersvik i Nacka. Årets orealise-

rade värde förändringar hänförliga till förvaltnings-

fastigheter uppgick till 2 671 mkr (3 040).

Förändring av förvaltningsfastigheter

mkr 2022 2021

Verkligt värde vid periodens början 50 335 46 026

Förvärv (efter avdrag latent skatt) 3 724 25

Försäljning -49 -805

Investeringar i egna fastigheter 1 916 2 059

Orealiserade värdeförändringar 2 671 3 040

Omklassificering - -11

Verkligt värde vid periodens slut 58 596 50 335

Koncernens goodwill uppkom i samband med ett

rörelse förvärv och utgörs av skillnaden mellan

nominell skatt och den skatt som bolaget faktiskt

räknade med vid förvärvet. Redovisad goodwill

uppgår till 165 mkr (165).

Vid årets ingång redovisades en uppskjuten skat-

tefordran avseende underskottsavdrag om 7 mkr.

Uppskjuten skattefordran avseende skattemäs-

sigt underskott per 2022-12-31 uppgår till 1 mkr.

Omsättningstillgångar

Likvida medel uppgick vid räkenskapsårets slut till

380 mkr (719). Resterande omsättningstillgångar

uppgår till 1 800 mkr (1 755), varav 1 409 mkr

(1 254) är hänförligt till exploateringsfastigheter.

Exploateringsfastigheter

Exploateringsfastigheterna redovisas till det lägsta

av nedlagda kostnader och bedömt nettoförsälj-

ningsvärde. Investeringar i bostadsrättsprojekt

uppgick till 433 mkr (220).

Exploateringsfastigheter

mkr 2022 2021

Vid periodens början 1 254 1 308

Försäljning brf -278 -284

Omklassificering - 11

Investeringar i bostadsrättsprojekt 433 220

Exploateringsfastigheter, vid perio-

dens slut

1 409 1 254

Fastighetsbestånd totalt 60 006 51 589

Eget kapital

Eget kapital uppgick på balansdagen till 29 141

mkr (25 541) vilket motsvarar 231 kr/aktie (202).

Förändringen i eget kapital förklaras främst av

årets resultat som uppgår till 4 288 mkr (3 757).

Under året har förändring av egna aktier skett

med 30 mkr (248) till följd av återköp.

Utbetald utdelning som beslutades på årsstäm-

man i mars 2022 uppgick till 657 mkr (640).

Soliditeten uppgick vid årets slut till 45,6% (47,1) .

Långsiktigt substansvärde uppgick till 271 kr/

aktie (246), en ökning om 12% justerat för lämnad

utdelning.

Uppskjuten skatteskuld

Uppskjuten skatteskuld redovisas till 20,6% av

temporära skillnader mellan skattemässiga värden

och bokförda värden, främst på förvaltningsfastig-

heter och finansiella instrument.

Redovisad skuld per 2022-12-31 uppgick till

6 661 mkr (5 563). Förändringen jämfört med

föregående år är främst hänförlig till orealiserade

värdeförändringar på fastigheter och finansiella

instrument.

Räntebärande skulder

Räntebärande skulder enligt balansräkningen

uppgick vid årsskiftet till 25 389 mkr (20 561), en

nettoökning om 4 828 mkr. Upptagande av nya lån

avser finansiering av investeringar och förvärv.

Genomsnittlig löptid för kapitalbindning var 4,3 år

(4,8). Genomsnittlig löptid för räntebindning var

4,0 år (4,7). Belåningsgraden uppgick till 42,3%

(39,9).

Marknadsvärde derivat uppgick vid årsskiftet

netto till 1 513 mkr (–100).

Atrium Ljungbergs finansiering beskrivs mer detal-

jerat på sid. 42–45.

Kommentarer till koncernens balansräkning.

Koncernens rapporter

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.89.

Antalet aktier uppgår till 133 220 736 (133 220 736), varav 4 000 000 (4 000 000) av serie A och 129 220 736 (129 220 736) av serie B. En aktie av serie A berättigar till tio röster och en

aktie av serie B berättigar till en röst. Atrium Ljungberg äger vid årets utgång 7 114 875 aktier av serie B (6 907 378). Vid årets utgång uppgick antalet utestående aktier till 126 105 861

(126 313 358). Vägt genomsnittligt antal utestående aktier för 2022-01-01–2022-12-31 uppgick till 126 215 257 (126 687 995). Aktiens kvotvärde uppgick till 2,5 .

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Belopp i mkr Aktiekapital

Övrigt

tillskjutet

kapital Säkringsreserver

Balanserade

vinstmedel

Totalt eget

kapital

Ingående balans per 1 januari 2021

333

3 960

-4

18 380 22 668

Årets resultat - - - 3 757 3 757

Övrigt totalresultat - - 4 - 4

Förvärv av egna aktier - - - -248 -248

Utdelning, 5,05 kr/aktie - - - -640 -640

Utgående balans per 31 december 2021

333

3 960

21 248 25 541

Årets resultat - - - 4 288 4 288

Förvärv av egna aktier - - - -30 -30

Utdelning, 5,20 kr/aktie - - - -657 -657

Utgående balans per 31 december 2022

333

3 960

24 849 29 141

Förändringar i eget kapital koncernen.

Koncernens rapporter

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.90.

Kassaflödesanalys koncernen. Kommentarer till koncernens

kassaflödesanalys.

Kassaflödet från den löpande verksamheten

uppgick till 1 568 mkr (1 249), vilket motsvarar

12,42 kr/aktie (9,86).

Investeringsverksamheten har påverkat kassaflö-

det med -5 983 mkr (–1 423), hänförligt till förvärv

av Palmfelt Center och Blästern 15 och investe-

ringar i egna fastigheter samt bostadsrättsprojekt.

Belopp i mkr Not 2022 2021

Resultat före skatt 5 393 4 656

Återföring av:

Av- och nedskrivningar IK.7 14 13

Realiserade värdeförändringar förvaltningsfastigheter -18 22

Orealiserade värdeförändringar förvaltningsfastigheter T.1 -2 671 -3 040

Orealiserade värdeförändringar finansiella instrument -1 526 -388

Övriga poster som inte ingår i kassaflödet -50 -87

Betald skatt -4 -148

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 139 1 027

Nettoförändring av rörelsekapital 429 222

Förändring av rörelsekapital

429 222

Kassaflöde från den löpande verksamheten

1 568

1 249

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av fastigheter T.1 -3 674 -25

Investeringar i egna fastigheter och bostadsrättsprojekt T.1 -2 349 -2 242

Försäljning av fastigheter 67 744

Investering i finansiella anläggningstillgångar -14 119

Inköp maskiner och inventarier -13 -19

Kassaflöde från investeringsverksamheten -5 983 -1 423

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Förändring av övriga långfristiga skulder 28 17

Upptagna lån F.1 12 226 11 461

Amortering av skuld F.1 -7 491 -9 976

Utbetald utdelning -657 -640

Återköp egna aktier -30 -248

Kassaflöde från finansieringsverksamheten F.4 4 076

614

Årets kassaflöde

-339 440

Likvida medel vid årets början 719 279

Likvida medel vid årets slut

380 719

Upplysning om betalda räntor

Erhållen ränta uppgick till 2 1

Betald ränta uppgick till -498 -373

Upplysning om likvida medel vid årets slut

Bankmedel exkl. spärrade medel 380 719

Kassaflödet inom finansieringsverksamheten

uppgick till 4 076 mkr (614) och är positivt till följd

av ökad upplåning.

Tillgänglig likviditet uppgick vid årsskiftet till

6 735 mkr (8 316), och utgjordes av banktillgodo-

havanden om 380 mkr (719), outnyttjad check-

krediträkning på 300 mkr (300) och outnyttjat

utrymme i kreditfaciliteter om 6 055 mkr (7 297).

Koncernens rapporter

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.91.

Belopp i mkr Not 2022 2021

Hyresintäkter IK.1 4 39

Förvaltningsintäkter 356 260

Nettoomsättning

360 298

Fastighetskostnader IK.4 -3 -17

Förvaltnings- och administrationskostnader IK.5-6 -414 -324

Realisationsresultat försäljning fastigheter IK.7 - -353

Avskrivningar -5 -18

Rörelseresultat A.5 IK.4

-62 -414

Resultat från andelar i koncern bolag MB.2 728 652

Ränteintäkter och liknande resultatposter F.3 879 1 058

Räntekostnader och liknande resultatposter F.3 -537 -575

1 070 1 135

Resultat efter finansiella poster 1 008 720

Bokslutsdispositioner MB.4 51 92

Resultat före skatt 1 059 812

Aktuell skatt S.1 - -

Uppskjuten skatt S.1-3 -35 1

-35 1

Årets resultat

1 024 813

Resultaträkning moderbolaget. Kommentarer till moderbolagets räkningar.

Rapport över total resultat moderbolaget.

Belopp i mkr 2022 2021

Årets resultat enligt resultaträkningen 1 024 813

Övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat

1 024 813

Utdelning per aktie, kr (2022 föreslagen) 5,30 5,20

Moderbolagets verksamhet består av koncern-

övergripande funktioner samt organisation för

förvaltning av de fastigheter som ägs av moder-

bolaget och dotterbolagen.

Nettoomsättningen uppgick till 360 mkr (298).

Hyresintäkterna minskade främst på grund av

frånträde av fastigheterna Kolding 3 och Kolding 4

i Kista, den 1 juli 2021.

Förvaltningsintäkterna ökade på grund av ökad

försäljning av förvaltningstjänster till bolag inom

koncernen. Förvaltnings- och administrations-

kostnader ökade främst på grund av kostnader

hänförliga till projekt- och entreprenad.

Rörelseresultatet uppgick till –62 mkr (–414) och

förändringen jämfört med föregående år hänför

sig främst till internförsäljningen av Kolding 3 och

4 som gjordes 2021 i samband med att fastighe-

terna såldes externt.

Resultat från andelar i koncernbolag påverka-

des främst av utdelningar från dotterbolag som

uppgick till 750 mkr (695). Ränteintäkter och

liknande resultatposter inkluderar en positiv ore-

aliserad värdeförändring hänförlig till derivat som

uppgick till 179 mkr (424).

Räntebärande skulder uppgick till 17 796 mkr

(15 457). Dessa medel finansierar bolagets

fastighetsbestånd och lånas vidare till andra

koncernbolag.

Moderbolagets kassaflöde från den löpande

verksamheten uppgick till 286 mkr (166).

Kassaflödet från investeringsverk samheten

uppgick till -335 mkr (66) och kassaflödet från

finansieringsverksamheten uppgick till -289 mkr

(156). Årets kassaflöde uppgick till -338 mkr (388).

Likvida medel uppgick vid årets utgång till 255

mkr (592).

Koncernens rapporter

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.92.

Balansräkning moderbolaget.

Belopp i mkr Not 2022-12-31 2021-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Maskiner och inventarier T. 2 5 8

Summa materiella anläggnings tillgångar

5 8

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag K.1 MB.2 1 481 1 314

Uppskjuten skattefordran S.2 4 39

Övriga långfristiga fordringar 71 56

Summa finansiella anläggningstillgångar

1 556 1 409

Summa anläggningstillgångar

1 561 1 418

Omsättningstillgångar

Kundfordringar T.5 0 1

Fordringar hos koncernbolag A.6 26 229 23 578

Pågående arbeten 462 332

Skattefordringar - 40

Övriga fordringar T.6 15 21

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter T.7 18 20

Likvida medel F.1-2 255 592

Summa omsättningstillgångar

26 979 24 585

Summa tillgångar

28 540 26 002

Belopp i mkr Not 2022-12-31 2021-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital (133 220 736 st aktier, kvotvärde 2,5) 333 333

Reservfond 265 265

598 598

Fritt eget kapital

Överkursfond 3 948 3 948

Balanserad vinst 4 933 4 808

Årets resultat 1 024 813

9 906 9 569

Summa eget kapital

10 504 10 167

Obeskattade reserver MB.4

3 6

Avsättningar

Pensionsskuld 20 20

Summa avsättningar

20 20

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder F.1-2 17 796 15 457

Derivat F. 2 59 238

Övriga långfristiga skulder OS.1 1 1

Summa långfristiga skulder

17 855 15 695

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 19 33

Skatteskulder 0 -

Övriga skulder OS.2 5 5

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter OS.3 134 76

Summa kortfristiga skulder

158 114

Summa eget kapital och skulder

28 540 26 002

Koncernens rapporter

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.93.

Förändring i eget kapital moderbolaget.

Antalet aktier uppgår till 133 220 736 (133 220 736), varav 4 000 000 (4 000 000) av serie A och 129 220 736

(129 220 736) av serie B. En aktie av serie A berättigar till tio röster och en aktie av serie B berättigar till en röst.

Vid årets utgång innehar moderbolaget 7 114 875 (6 907 378) egna aktier av serie B. Vid årets utgång uppgick

antalet utestående aktier till 126 105 861 (126 313 358). Vägt genomsnittligt antal ute stående aktier för 2022

uppgick till 126 215 257 (126 687 995). Aktiens kvotvärde uppgick till 2,5.

Kassaflödesanalys moderbolaget.

Belopp i mkr

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Överkurs-

fond

Balanserade

vinstmedel

Totalt eget

kapital

Ingående balans per 1 januari 2021

333 265 3 948 5 696 10 243

Årets resultat 813 813

Återköp egna aktier -248 -248

Utdelning, 5,00 kr/aktie -640 -640

Utgående balans per 31 december 2021

333 265 3 948 5 620 10 167

Årets resultat 1 024 1 024

Återköp egna aktier -30 -30

Utdelning, 5,05 kr/aktie

-657

Utgående balans per 31 december 2022

333 265 3 948 5 957 10 504

Belopp mkr Not 2022 2021

Resultat före skatt 1 059 812

Av- och nedskrivningar IK.7 MB.2 27 65

Realisationsresultat - 353

Ej erhållna utdelningar från dotterbolag MB.2 -750 -700

Övriga poster som inte ingår i kassaflödet -142 -340

Betald skatt 5 -3

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

199 188

Nettoförändring av rörelsekapital 87 -22

Förändring av rörelsekapital

87 -22

Kassaflöde från den löpande verksamheten

286 166

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investering koncernföretag -189 -342

Inköp/försäljning maskiner och inventarier -2 -4

Om- och nybyggnad av fastigheter MB.3 - -1

Investering i pågående arbeten -130 -146

Investering i finansiella anläggningstillgångar -14 121

Försäljning av fastigheter - 438

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-335 66

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN F.4

Förändring av övriga långfristiga skulder 0 0

Förändring av fordringar hos koncernbolag -1 854 1 722

Upptagna lån F. 1 7 567 11 484

Amortering av skuld F. 1 -5 316 -12 162

Utbetald utdelning -657 -640

Återköp egna aktier -30 -248

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-289 156

Årets kassaflöde

-338 388

Likvida medel vid årets början 593 205

Likvida medel vid årets slut

255 592

Upplysning om betalda räntor

Erhållen ränta uppgick till 700 633

Betald ränta uppgick till -450 -413

Upplysning om likvida medel vid årets slut

Bankmedel exkl. spärrade medel 255 592

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.94.

Tilläggsinformation – noter

Allmän information och övergripande redovisnings principer.

A.1 ALLMÄN INFORMATION

Atrium Ljungberg AB (publ), org.nr. 556175-7047 ,

är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte

i Nacka, besöks adress Smedjegatan 2C, 131 04

Nacka. Atrium Ljungbergs B-aktie är noterad på

Nasdaq Stockholm sedan 1994. Vårt fokus är

att utveckla attraktiva stadsmiljöer i Stockholm,

Göteborg, Malmö och Uppsala. Tillsammans

med kommunerna, våra kunder och de som bor i

staden bygger vi levande stadsmiljöer där kontor,

bostäder och handel blandas med kultur, service,

vård och utbildning. Årsredovisningen och kon-

cernredovisningen avseende räkenskapsåret 2022

har den 28 februari 2023 godkänts av styrelsen för

offentliggörande. Årsredovisningen och koncern-

redovisningen föreslås fastställas på årsstämman

den 22 mars 2023.

Koncernredovisningens upprättande

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med de av EU godkända International Financial

Reporting Standards (IFRS) och tolkningar av IFRS

Interpretations Committée per den 31 december

2022 . Vidare har koncernredovisningen upprät-

tats i enlighet med svensk lag och med tillämp-

ning av Rådet för finansiell rapporterings RFR 1,

Kompletterande redovisningsregler för koncerner.

Koncernbokslutet bygger på redovisningshand-

lingar upprättade för samtliga koncernbolag per 31

december. I de fall koncernföretagens tillämpade

redovisningsprinciper avviker från koncernens,

justeras redovisningen för att denna ska följa

samma principer som till ämpas av koncernen.

Koncernredovisningen har upprättats enligt för-

värvsmetoden, innebärande att dotterföretagens

egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden

mellan tillgångars och skulders verkliga värden,

eliminerats i sin helhet. I koncernens egna kapital

ingår endast den del av dotterföretagens egna

kapital som tillkommit efter förvärvet.

Interna transaktioner mellan koncernföretgen och

koncernmellanhavanden elimineras vid upprät-

tande av koncernredovisning. Tillgångar och

skulder är redovisade till anskaffningsvärden

förutom förvaltnings fastigheter och derivatin-

strument som värderas och redovisas till verkligt

värde. De angivna redovisningsprinciperna för

koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga

perioder som presenteras i koncernens finan-

siella rapporter om inte annat framgår nedan. Den

funktionella valutan för moderbolaget är svenska

kronor, vilken även utgör rapporteringsvalutan för

moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp

anges i miljoner kronor om inte annat anges.

Förvärv

Vid förvärv av ett dotterbolag vars tillgångar

utgörs endast av en fastighet och saknar förvalt-

ningsorganisation och administration klassificeras

förvärvet i de flesta fall som ett tillgångsförvärv.

Anskaffningsvärdet för tillgångarna eller nettotill-

gångarna för delas på de enskilda identifierbara

tillgångarna och skulderna baserat på deras rela-

tiva verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Vid

tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten skatt

hänförlig till förvärvet av fastigheten, utan even-

tuell rabatt minskar i stället fastighetens anskaff-

ningsvärde. Det innebär att värdeförändringarna

kommer att påverkas av skatterabatten vid efter-

följande värdering.

Anskaffningsvärdet för ett rörelseförvärv utgörs av

vid transaktionsdagen verkliga värden för erlagda

tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och för

de egetkapital instrument som förvärvaren emitte-

rat i utbyte mot det bestämmande inflytandet över

den förvärvade enheten. Förvärvade identifier-

bara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser

värderas till verkligt värde på förvärvsdagen. Om

anskaffningsvärdet för de förvärvade andelarna

överstiger summan av verkliga värden på förvär-

vade identifierbara tillgångar, skulder och eventu-

alförpliktelser redovisas skillnaden som goodwill.

Om anskaffningskostnaden understiger verkligt

värde beräknat enligt ovan, redovisas mellanskill-

naden direkt i resultat räkningen.

Intresseföretag

Intresseföretag är företag där koncernen har

ett betydande inflytande, normalt genom ett

aktieinnehav om lägst 20% och högst 50%

och redovisas enligt kapitalandels metoden.

Kapitalandels metoden innebär att andelar i ett

intresse bolag redovisas till anskaffningsvärde vid

anskaffningstidpunkten och därefter justeras med

koncernens andel av förändringen i intresseföre-

tagets nettotillgångar. Koncernens bokförda värde

på aktierna i intresseföretagen motsvaras av kon-

cernens andel i intresseföretagens egna kapital

samt eventuella restvärden på koncernmässiga

över- och undervärden. Se not K.2 för mer infor-

mation om intresseföretag per bokslutsdagen.

Väsentliga bedömningar och antaganden vid till-

lämpning av koncernens redovisnings principe r

För att upprätta redovisningen i enlighet med

IFRS och god redovisningssed krävs att det görs

bedömningar och antaganden som i bokslutet

påverkar redovisade tillgångar, skulder, intäkter

och kostnader samt övrig information. Dessa

bedömningar och antaganden baseras på his-

toriska erfarenheter samt andra faktorer som

bedöms vara rimliga under rådande omständig-

heter. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa

bedömningar om andra antaganden görs eller

andra förutsättningar föreligger.

Nedan beskrivs de antaganden som bedöms vara

mest väsentliga vid upprättandet av de finansiella

rapporterna.

Vid värdering av förvaltningsfastigheter kan

bedömningar och antaganden ge en betydande

påverkan på koncernens resultat och finansiella

ställning. Värderingen kräver att ledningen gör

bedömning av och antaganden om framtida

kassa flöde samt fastställande av diskonterings-

faktor (avkastningskrav) för varje fastighet. För

mer information se not T.1.

Förvärv av bolag kan klassificeras som antingen

rörelseförvärv eller tillgångsförvärv. Bolagsförvärv

vars huvudsakliga syfte är att förvärva bolagets

fastighet och där bolagets eventuella förvaltnings-

organisation och administration är av underord-

nad betydelse för förvärvet, klassificeras som

tillgångsförvärv. Övriga bolagsförvärv klassifice-

ras som rörelseförvärv. Bedömningen påverkar

de finansiella rapporterna genom bland annat att

tillgångsförvärv innebär att värdeförändringarna

kommer att påverkas av skatterabatten vid efter-

följande värdering.

Uppskjuten skatt redovisas nominellt utan dis-

kontering, beräknad baserat på en av Riksdagen

beslutad skattesats om 20,6% från 2021 och

A.2 KONCERNREDOVISNINGEN OCH DESS

UPPRÄTTANDE

Koncernredovisning omfattning

Koncernredovisningen omfattar moder företaget

Atrium Ljungberg AB och de företag över vilka

moderföretaget har bestämmande inflytande

(dotterföretag), se not K.1 och K.2. Bestämmande

inflytande har moderbolaget när det är expone-

rat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt

engagemang i ett företag och kan påverka avkast-

ningen med hjälp av inflytande över företaget.

Detta uppfylls i normal fallet då moderföretaget

direkt eller indirekt innehar aktier som represen-

terar mer än 50% av rösterna. Bestämmande in fly-

tande kan även utövas på annat sätt än genom

aktieägande.

Resultat för dotterföretag som förvärvats eller

avyttrats under året ingår i koncernens rapport

över totalresultat från och med respektive till och

med det datum då transak tionen ägde rum, det

vill säga när bestämmande inflytande uppkommer

respektive upphör.

Noter

A T KIK OS

S F

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.95.

framåt. Den verkliga skatten är betydligt lägre

p.g.a. dels möjligheten att sälja fastigheter på ett

skatteeffektivt sätt, dels tidsfaktorn. Vid värde-

ring av underskottsavdrag görs en bedömning av

möjligheten att kunna utnyttja underskotten mot

framtida vinster.

Projekt- och entreprenadintäkter redovisas i takt

med projektets upparbetning, det vill säga enligt

så kallad successiv vinstav räkning. Successiv

vinstavräkning innebär att en bedömningar görs

avseende den förväntade uppdragsintäkten och

färdigställandegraden.

Avsättning till garantireserv för entreprenadarbe-

ten sker normalt med 0,5% av entreprenadsumman

under garanti perioden. Avsättningen baseras på

erfarenhet från historiskt utfall och en bedömning

av riskerna i pågående projekt.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalyser upprättas enligt den indi-

rekta metoden enligt IAS 7. Detta innebär att

resultatet justeras med transaktioner som inte

medfört in- eller ut betalningar samt för intäkter

och kostnader som hänförs till investerings- och/

eller finansieringsverksamheten.

A.6 UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE

Följande juridiska och fysiska personer har identi-

fierats som närstående till Atrium Ljungberg AB:

— Samtliga bolag inom Atrium Ljungberg koncer-

nen, se not KS.1.

— Styrelseledamöter och bolagsledning samt

nära familje medlemmar till samtliga bolag inom

Atrium Ljungberg koncernen.

— Bolag som är kontrollerade av styrelse ledamöter,

bolagsledning eller deras familje medlemmar

eller bolag där dessa personer har betydande

inflytande.

— Våra huvudägare; Konsumentföreningen

Stockholm, Familjen Ljungberg med bolag och

Familjen Holmström med bolag.

Transaktioner och mellanhavanden mellan

moderbolaget och andra koncernbolag

Moderbolaget

2022 2021

Försäljning till dotterbolag 296 226

Inköp från dotterbolag -26 -28

Ränteintäkter från dotterbolag 699 633

Utdelningar från dotterbolag 750 695

Räntekostnader till dotterbolag -91 -109

Fordringar på närstående (koncern-

bolag) 26 229 23 578

Skulder till närstående (koncern-

bolag) - -

Övrigt

Inga övriga transaktioner mellan närstående

och Atrium Ljungberg har skett under året.

Ersättningar till styrelse och bolagsledning

framgår i not IK.6.

A.5 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Atrium Ljungberg träffade den 17 januari 2023

avtal om försäljning av fastigheten Skotten

6, även kallat Glashuset, på Drottninggatan i

Stockholm. Köpeskillingen baseras på ett under-

liggande fastighetsvärde om 1 900 mkr. Totalt

hyresvärde är ca 95 mkr och fastigheten har en

ekonomisk vakansgrad om ca 12%. Affären ger

ett resultat efter skatt om ca -36 mkr baserat

på värderingen vid årsskiftet, varav ca 7 mkr

avser realiserad värdeförändring efter avdrag för

omkostnader, ca -19 mkr avser uppskjuten skatt

netto och ca -24 mkr avser nedskrivning good-

will. Frånträde sker 31 januari 2023 och resultatet

kommer att redovisas i bokslutet för det första

kvartalet 2023.

Styrelsen i Atrium Ljungberg AB avser att föreslå

årsstämman en utdelning om 5,30 kr/aktie att

utbetalas vid två tillfällen om vardera 2,65 kr/

aktie. Resultaträkningen och balansräkningen

för moderbolaget och koncernen ska fastställas

på Atrium Ljungbergs AB:s årsstämma, vilket

äger rum den 22 mars 2023.

A.4 NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR

SOM ÄNNU INTE TRÄTT I KRAFT

Under 2022 godkände EU det nya direktivet

för hållbarhetsrapportering, CSRD (Corporate

Sustainability Reporting Directive). Atrium

Ljungberg bedömer att det nya direktivet kommer

att ha stor påverkan på företaget och genomför

för närvarande en GAP-analys för att bedöma

omfattningen. Atrium Ljungberg kommer att

omfattas av direktivet från och med 1 januari

2025.

Under 2022 har IASB även godkänt flera så

kallade ”agenda decisions” från IFRS IC. Atrium

Ljungbergs bedömning är att dessa inte kommer

att ha någon väsentlig påverkan på koncernens

finansiella rapporter.

A.3 NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR

Under räkenskapsåret 2022 har inga nya stan-

darder och tolkningar haft väsentlig påverkan på

koncernens finansiella rapporter.

Noter

A T KIK OS

S F

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.96.

Intäkter och kostnader

INTÄKTER

Intäkterna utgörs av hyror och ersättningar för

extern projekt- och entreprenadverksamhet.

Hyresintäkter

Samtliga hyresavtal klassificeras som operatio-

nella leasingavtal. Hyresintäkter aviseras i förskott

och periodiseras linjärt över kontraktsperioden

såvida inte villkoren i hyreskontrakten är sådana

att periodisering på annat sätt bättre speglar hur

de ekonomiska fördelarna som hänförs till uthyr-

ning av förvaltningsfastigheten förändras över

tid. Förskottshyror redovisas som förutbetalda

intäkter. I bruttohyran ingår poster avseende vida-

redebiterade kostnader för bland annat fastighets-

skatt, el och värme.

Större hyresrabatter har periodiserats över kon-

traktens löptid. Rena rabatter såsom reduktion för

successiv inflyttning belastar den period de avser.

Omsättningsbaserad hyra har i bokslutet uppskat-

tats med inrapporterade omsättningsuppgifter

som grund. Fastställandet av omsättningsbaserad

hyra sker efterföljande år efter det att hyresgästs

revisor säkerställt omsättningen. Eventuell skill-

nad mellan fastställd årshyra och bedömd årshyra

redovisas som en ändrad bedömning i den period

årshyran fastställs.

Projekt- och entrepenadintäkter

Projekt- och entreprenadintäkter redovisas i takt

med projektets upparbetning, det vill säga enligt

så kallad successiv vinstav räkning. Graden av

upparbetning, färdig ställandegraden, fastställs

i huvudsak på basis av nedlagda projektkostna-

der i förhållande till totala beräknade uppdrags-

utgifter vid färdigställandet. Om utfallet av ett

projekt inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt

redovisas en intäkt som motsvaras av nedlagda

utgifter på balansdagen. Befarade förluster redovi-

sas som kostnad omedelbart. Skillnaden mellan

upparbetad projektintäkt och ännu ej fakturerat

belopp redovisas som avtalstillgång och inkluderas

i Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter i

koncernens balansräkning. På motsvarande sätt

redovisas skillnaden mellan fakturerat belopp och

ännu ej upparbetad projektintäkt som avtalsskuld

och inkluderas i upplupna kostnader och förutbe-

talda intäkter i koncernens balansräkning.

Intäkter från fastighetsförsäljning

Resultat från försäljning av förvaltnings fastigheter

redovisas under raden ”Fastigheter, realiserade” i

koncernens resultaträkning. Intäkter hänförliga till

fastighetsförsäljningar redovisas i samband med

att kontrollen går över till köparen. Detta samman-

faller i normalfallet med kontrakts tidpunkten om

det inte finns villkor i avtalet som behöver vara

uppfyllda för att köpet ska fullföljas. Läs mer om

förvaltningsfastigheter i not T.1.

Intäkter från bostadsrättsföreningar

Atrium Ljungberg bygger fastigheter som avses

avyttras till bostadsrättsföreningar efter färdig-

ställande. Resultat från dessa försäljningar redovi-

sas först när fastig heten är färdigställd och huvud-

sakligen inflyttad, det vill säga vid det tillfälle när

Atrium Ljungberg har lämnat över fastigheten till

slutkund. Läs mer om exploateringsfastigheter i

not T.4.

Statligt stöd

Statligt stöd utgörs huvudsakligen av ersättningar

för nedsatta hyror. Detta stöd redovisas när det

föreligger rimlig säkerhet att företaget kommer att

uppfylla de villkor som är förknippade med bidra-

gen och bidragen med rimlig säkerhet kommer

att erhållas. Statligt stöd hänförligt till ersättning

för nedsatta hyror redovisas inom raden Hyresin-

täkter i resultaträkningen och i samma period som

den minskade hyresintäkten.

Finansiella intäkter

Ränteintäkter redovisas fördelat över löpti-

den med tillämpning av effektivränte metoden.

Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet

av alla framtida in- och utbetalningar under ränte-

bindningstiden blir lika med det redovisade värdet

av fordran .

KOSTNADER

Kostnader fastighetsförvaltning

I begreppet fastighetskostnader ingår både

direkta och indirekta kostnader för att förvalta

en fastighet. Direkta kostnader avser bland annat

taxebundna kostnader, underhålls kostnader och

fastighetsskatt. Taxebundna kostnader inklude-

rar el, uppvärmning, kyla samt vatten och avlopp.

Indirekta kostnader avser kostnader för uthyrning,

hyresadministration och redovisning.

Finansiella kostnader

Finansiella kostnader resultatförs i den period de

hänför sig till och utgörs huvudsakligen av rän-

tekostnader och tomträttsavgälder.

LEASING

Ett leasingavtal är ett avtal där en leasegivare på

avtalade villkor under en avtalad period ger en

leasetagare rätt att använda en tillgång i utbyte

mot betalningar.

Atrium Ljungberg som leasetagare

Leasetagare redovisar tillgångar och skulder hän-

förliga till alla leasingavtal, med undantag för avtal

som är kortare än tolv månader och/eller avser

små belopp. För Atrium Ljungberg innebär detta

att en nyttjanderättstillgång och en långfristig

leasingskuld hänförlig till tomt rättsavtal redovisas

i balansräkningen.

Övriga leasingavtal, inklusive förmåner erhållna i

samband med tecknandet och förhöjda leasingav-

gifter, redovisas i resultaträkningen linjärt över

leasingavtalets löptid.

Läs mer om tomträttsavtal och leasing avtal i not

IK.4.

Atrium Ljungberg som leasegivare

Atrium Ljungberg är leasegivare i samband med

upplåtelse av lokaler till hyresgäster. Se mer om

hyresintäkter från operationella leasingavtal i

avsnittet ”Hyresintäkter” ovan.

Noter

A T K

S F

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.9 7.

IK.1 INTÄKTER OCH HYRESKONTRAKT

Den kontrakterade årshyran, inklusive omsättningsbaserad hyra, uppgick per 2023-01-01 till 2 804

mkr (2 379) i koncernen, varav - mkr (1) i moderbolaget .

Koncernen Moderbolaget

Förfallostruktur hyreskon-

trakt

Antal

kontrakt tkvm

Kontrakterad

hyra, mkr Andel, %

Antal

kontrakt tkvm

Kontrakterad

hyra, mkr Andel, %

2023 327 51 149 5 - - - -

2024 388 168 572 20 - - - -

2025 311 131 473 17 - - - -

2026 253 141 519 19 - - - -

2027 108 75 278 10 - - - -

2028 och senare 128 195 715 26 - - - -

Bostäder 612 33 61 2 - - - -

Garage/parkering 221 86 37 1 - - - -

Totalt

2 348 882 2 804

100 - - - -

Ej diskonterade belopp .

Koncernen

Uthyrningsgrad och hyresvärde 2023-01-01

Hyresvärde,

mkr

Hyresvärde,

kr/kvm

Uthyrnings-

grad, %

Kontor 1 991 3 525 92,6

Handel 892 3 482 93,2

Bostad 101 2 235 96,7

Affärsområde Fastighet

2 984 3 445 92,9

Projektfastigheter 218 - -

Mark och byggrätter - - -

Totalt

3 202

Exklusive garage.

Koncernen

Uthyrningsgrad och hyresvärde 2022-01-01

Hyresvärde,

mkr

Hyresvärde,

kr/kvm

Uthyrnings-

grad, %

Kontor 1 404 3 118 90,8

Handel 946 3 185 91,6

Bostad 90 2 164 92,8

Affärsområde Fastighet

2 440 3 093 91,2

Projektfastigheter 180 - -

Mark och byggrätter - - -

Totalt

2 620

Exklusive garage.

Koncernen

Kontraktsstorlek, mkr Antal kontrakt Andel, %

Kontrakterad

hyra, mkr Andel, %

Kommersiellt

<0,25 588 25% 36 1 %

0,25-0,5 115 5% 43 2 %

0,5-1,0 222 9% 160 6 %

1,0-3,0 366 16% 629 22 %

>3,0 224 10% 1 839 66 %

Summa

1515 65% 2 707 97 %

Bostäder 612 26% 61 2 %

P-platser 221 9% 37 1 %

Totalt

2 348 100% 2 804 100 %

Kostnader som är direkt hänförbara till förvalt-

ningsfastigheter och genererat hyresintäkter

under året uppgick till 373 mkr (306) och direkta

kostnader som inte har genererat hyresintäkter

under året uppgick till 470 mkr (426) .

I hyreskontrakt avseende handelsytor förekom-

mer avtalsvillkor innebärande en minimi hyra med

ett tillägg beroende på butikens omsättning. 29

mkr (34) av bolagets totala kontrakterade årshyra

utgörs av uppskattade omsättningstillägg utöver

minimi hyran, motsvarande 1% (1) av den kontrak-

terade årshyran.

Hyrorna aviseras och betalas i förskott, vilket

innebär att koncernens samtliga hyresfordringar

har förfallit till betalning efter att reservering/ned-

skrivning gjorts . För mer information om nedskriv-

ningar hänförliga till hyresfordringar se not T.5.

Kommersiella hyreskontrakt, för vilka hyrorna

betalas in kvartalsvis i förskott, är tecknade på

viss tid, vilket innebär att förändring av marknads-

hyrorna inte ger direkt utslag i hyresintäkterna.

Avtalade hyresnivåer gäller formellt sett tills dess

att respektive kontrakt förfaller till omförhand-

ling. I de kommersiella kontrakten ingår en s.k.

indexklausul som innebär en uppräkning av hyran

motsvarande viss andel av inflation under föregå-

ende år.

Kontraktförfallostrukturen avseende Atrium

Ljungbergs bestånd framgår av efterföljande

tabell, där kontrakterad hyra avser årsvärde. Den

vanligast förekommande löptiden på ett nyteckna t

kontrakt är 3–5 år med en uppsägningstid om nio

månader. Genomsnittlig återstående kontrakte-

rad löplängd, exklusive bostäder och parkering,

uppgick per 2023-01-01 till 4,5 år (3,9).

Noter

A T K

S F

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.98.

IK.2 CENTRAL ADMINISTRATION

Redovisningsprinciper

Central administration fastighetsförvaltning består huvudsakligen av kostnader hänförliga till sty-

relse, vd och övrig lednings personal, revisionskostnader samt bolagskostnader för framtagande av

information till aktieägarna, upprätthållande av börsnotering, kostnader relaterade till årsredovis-

ningen och kostnader för avskrivningar på maskiner och inventarier. För avskrivningar på maskiner

och inventarier som är hänförliga till central administration, se not IK.7. För information om kostnader

hänförliga till styrelse, vd och övrig ledningspersonal se not IK.5.

Ersättning till revisorer

I central administration ingår även ersättning till revisorer, se tabell nedan.

Koncernen Moderbolaget

Arvoden och kostnadsersättning

till revisorer, tkr 2022 2021 2022 2021

PWC

Revisionsuppdrag 1 894 1 730 1 177 1 125

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 650 344 290 224

Skatterådgivning - - - -

Totalt

2 544 2 074 1 466 1 348

IK.3 SEGMENTSRAPPORTERING

Redovisningsprinciper

Identifieringen av rapporterbara segment görs

baserat på den interna rapporteringen till den

högsta verkställande beslutsfattaren, vilken

bedöms vara moderbolagets vd. Koncernen styrs

utifrån resultatmåttet bruttoresultat fördelat på

de identifierade rapporterbara rörelsesegmen-

ten nedan. Resultatposter som ej fördelas är

finansiella poster och skatt. Försäljning mellan

segmenten har eliminerats i koncernens omsätt-

ning. Tillämpade redovisningsprinciper för

segmentsrapport eringen sammanfaller med kon-

cernens redovisningsprinciper och uppställnings-

former för resultaträkningen.

Av koncernens intäkter har 100% genererats i

det land där moderbolaget har sitt säte, Sverige.

Ingen kund står enskilt för mer än 10% av koncer-

nens totala intäkter.

Samtliga anläggningstillgångar finns i det land där

moder bolaget har sitt säte, det vill säga i Sverige.

Med revisionsuppdraget avses revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant

arbete som har varit nödvändigt för att lämna revisionsberättelsen. Med revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget avses i princip vad som benämns kvalitetssäkringstjänster samt rådgivning eller

annat biträde som föranleds av iakt tagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana

övriga arbetsuppgifter. Alla tjänster har tillhandahållits av PricewaterhouseCoopers AB .

Central administration för projekt- och entreprenadverksamheten

I central administration för projekt- och entreprenadverksamheten ingår indirekta kostnader för stöd-

funktioner som allokerats till utveckling av exploateringsfastigheter samt kostnader hänförliga till vd

och stödfunktioner inom TL Byggs verksamhet .

Noter

A T K

S F

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.99.

Intäktsslag per segment Fastigheter Projektutveckling TL Bygg

Projekt- och

entprenadverksamhet Elimineringar Koncernen

Belopp i mkr 2022 2021

2022 2021 2022 2021

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Hyresintäkter 2 597 2 315 -

- - -47 -23 2 550 2 292

Projekt- och entreprenadomsättning

varav Totalentreprenad, fast pris - - -

- 194 285

194 285 - -0 194 285

varav Totalentreprenad, löpande räkning - - -

- 400 266

400 266 -377 -262 23 5

varav Utförandentreprenad, fast pris - - -

- - 0

- 0 - - - 0

varav Utförandentreprenad, löpande räkning - - -

- 240 205

240 205 -204 -106 36 99

varav Övrigt inkl. brf - -

329 394 1 8

331 402 -0 - 330 402

Summa Projekt- och entreprenadomsättning

- -

329 394 835 766

1 165 1 160 -580 -368 585 792

Summa Nettoomsättning

2 597 2 315

329 394 835 766

1 165 1 160 -627 -415 3 135 3 084

Per 2022-12-31 uppgick TL Byggs orderstock till 590 mkr (371).

Noter

A T K

S F

Segmentsredovisning Fastigheter Projektutveckling

TL Bygg

Projekt- och

entprenadverksamhet Elimineringar Ej fördelade poster Koncernen

Belopp i mkr 2022 2021

2022 2021 2022 2021

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Hyresintäkter 2 597 2 315 - - -

- - -47 -23 - - 2 550 2 292

Projekt- och entreprenadomsättning - -

329 394 835 766

1 165 1 160 -580 -368 - - 585 792

Nettoomsättning

2 597 2 315

329 394 835 766

1 165 1 160 -627 -391 - - 3 135 3 084

Kostnader fastighetsförvaltning -879 -743

- - - -

- - 36 11 - - -843 -732

Projekt- och entreprenadverksamhetens kostnader -

-305 -325 -802 -708

-1 106 -1 034 546 348 - - -560 -685

Bruttoresultat

1 718 1 572

25 69 34 57

59 126 -45 -32 - - 1 732 1 666

Central administration -80 -82

-4 -3 -10 -12

-15 -15 4 - - - -91 -97

Finansiella intäkter och kostnader -39 -28

- -

- - - - -423 -291 -462 -320

Resultat före värdeförändringar

1 598 1 461

20 66 24 45

42 112 -41 -32 -423 -291 1 176 1 249

Värdeförändingar

2) 3)

2 689 3 018

- - - -

- - - - 1 526 388 4 214 3 406

Skatt - -

- - - -

- - - - -1 105 -899 -1 105 -899

Periodens resultat

4 287 4 480

20 66 24 45

42 112 -41 -32 -2 -802 4 286 3 757

Investeringar och förvärv 5 639 2 084

433 220 - -

433 220 - - - - 6 072 2 304

Resultat inom projektutveckling avser främst resultat från bostadsutveckling, kostnader för utredningar i tidiga projektskeden och pågående utvecklingsprojekt.

Fastigheter, orealiserade 2 671 mkr (3 040). Fastigheter, realiserade 18 mkr (-22).

Orealiserad värdeföränding derivat 1 526 mkr (388 ).

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.100.

IK.4 TOMTRÄTTSAVTAL OCH ÖVRIGA

LEASING AVTAL – ATRIUM LJUNGBERG SOM

LEASETAGARE

Redovisningsprinciper koncernen

Koncernens leasingavtal består i allt väsentligt

av tomträttsavtal. Övriga leasingavtal består av

fordon, kontorsmaskiner med mera. För övriga lea-

singavtal tillämpar koncernen det praktiska undan-

taget, att redovisa betalningar hänförliga till korttids-

leasingavtal (kortare än tolv månader) och avtal där

den underliggande tillgången har lågt värde , som

en kostnad linjärt över leasing perioden i resultat-

räkningen och ingen nyttjanderättstillgång eller

leasing skuld redovisas således i balansräkningen .

Atrium Ljungberg tillämpar inte IFRS 16 för avtal

kopplade till immateriella tillgångar.

En nyttjanderättstillgång samt en leasing skuld hän-

förliga till tomträtter redovisas i balansräkningen.

Tomträtter betraktas som eviga hyresavtal och

redovisas till verkligt värde. Nyttjanderättstillgången

kommer därmed inte att skrivas av utan värdet på

denna kvarstår tills omförhandling sker av respek-

tive tomträttsavgäld. En långfristig skuld redovisas

motsvarande värdet på nyttjanderättstillgången.

Leasingskulden amorteras inte utan värdet är

oförändrat fram till omförhandling av respektive

tomträttsavgäld. Leasingavtal redovisas som nytt-

janderätt respektive leasingskuld den dag som

den leasade tillgången finns tillgänglig för använd-

ning av koncernen vilket normalt sker på tillträdes-

dagen. Borttagande från balansräkningen sker på

frånträdesdagen.

I resultaträkningen redovisas kostnaden för

tomträttsavgälder i sin helhet som en finansiell

kostnad då dessa bedöms utgöra ränta enligt

IFRS 16.

Redovisningsprinciper moderbolaget

IFRS 16 tillämpas inte i moderbolaget utan istället

tillämpas RFR 2, (IFRS 16 Leasing avtal p. 2–12).

När moderföretaget är leasetagare innebär detta

att leasingav gifterna redovisas som en kostnad

linjärt över leasingperioden. Kostnaden för lea-

singavtal hänförliga till tomträtts avtal och kost-

naden för övriga leasingavtal redovisas inom

rörelse resultatet. Nyttjanderätten och leasingskul-

den redovisas således inte i balansräkningen. För

upplysning om moder företaget som leasegivare

se avsnitt om intäktsredovisning på sid. 96.

Leasingavtal koncernen

Tomträttsavtal

Nyttjanderättstillgångar, tomträtter, är per defi-

nition en del av förvaltningsfastigheternas värde.

För upplysning om förvaltningsfastigheterna se

not T.1. Förändring i nyttjanderättstillgången hän-

förlig till tomträtter framgår i nedan tabell:

Nyttjanderättstillgång, tomträtter 2022 2021

Periodens början 1 025 1 179

Förvärv 143 -

Försäljning - -135

Förändring tomträttsavgälder 109 -19

Verkligt värde tomträtter vid perio-

dens slut

1 277 1 025

Räntekostnader för leasingskulder, det vill säga

tomträttsavgälder, uppgick under 2022 till 39 mkr

(28). Tomträttsavgäld är den avgift en ägare till

byggnad på kommunalt ägd mark årligen betalar

till kommunen. Avgälden för dessa beräknas för

närvarande så att kommunen erhåller en real-

ränta på markens uppskattade marknadsvärde.

Tomträttsavgälden är fördelad över tiden och

omförhandlas oftast med 10 till 20 års intervall .

Avtalsenliga odiskonterade kassaflöden hänförliga

till leasingskulder utgörs av, per 2022-12-31, en

årlig tomträttsavgäld om 39 mkr (29) som betalas

årligen i evig tid. Den årliga tomträttsavgälden

som ska betalas kommer i framtiden att påverkas

av ändringar i tomt rättsavgälden.

Det totala kassautflödet hänförligt till leasingavtal

avseende tomträtter uppgick för 2022 till 47 mkr

(22).

Koncernen är inte bunden till några leasingavtal

som ännu inte påbörjats och som skulle innebära

framtida kassaflöden.

Övriga leasingavtal

Övriga leasingavtal innefattar avtal där den under-

liggande tillgången har lågt värde . Kostnad för

leasing av tillgångar av lågt värde uppgick till 11

mkr för 2022 (9).

Det totala kassaflödet hänförligt till övriga lea-

singavtal uppgick till 11 mkr (9).

Leasingavtal moderbolaget

I moderbolaget återfinns leasingavtal avseende

i huvudsak fordon och kontorsmaskiner.

Tomträttsavtal

Årets kostnad för tomträttsavgälder uppgick till

- mkr (2). Per 2022-12-31 äger moderbolaget inga

tomträtter.

Övriga leasingavtal

Tecknade leasingavtal avser i huvudsak lokal-

hyror, fordon och kontorsmaskiner och har en

förfallotidpunkt inom 5 år. Av dessa uppgick årets

leasingkostnader till 24 mkr (22), återstående

kostnader under löptiden uppgår till 54 mkr (52).

Noter

A T K

S F

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.101.

IK.5 PERSONALKOSTNADER

Redovisningsprinciper

Ersättningar till anställda i form av löner, betald

semester, betald sjukfrånvaro m.m. och pensio-

ner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande

pensioner efter avslutad anställning klassifice-

ras dessa som avgiftsbestämda eller förmåns-

bestämda pensionsplaner. För avgiftsbestämda

pensionsplaner betalar företaget fastställda

avgifter till en separat oberoende juridisk enhet

och har ingen förpliktelse att betala ytterligare

avgifter. Koncernens resultat belastas för kostna-

der i takt med att förmånerna intjänas. Koncernen

innehar endast en förmånsbestämd pensionsplan,

Alectaplanen. Enligt ett uttalande från Rådet för

finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmåns-

bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För

räkenskapsår för vilket bolaget inte haft tillgång

till sådan information som gör det möjligt att redo-

visa denna plan som en förmånsbestämd plan, ska

en pensionsplan enligt ITP som tryggas genom

en försäkring i Alecta redovisas som en avgiftsbe-

stämd plan.

Pensioner

Årets avgifter för pensionsförsäkringar enligt ITP

som är tecknade i Alecta uppgår till 12 mkr (12).

Alectas överskott kan fördelas till försäkringsta-

garna och/eller de försäkrade. Vid utgången av

2022 uppgick Alectas överskott i form av den kol-

lektiva konsolideringsnivån till 172% (preliminärt

beräknad av Alecta) (172).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av

marknadsvärdet på Alectas tillgångar i % av försäk-

ringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäk-

ringstekniska beräknings antaganden, vilka inte

överensstämmer med IAS 19.

Pensionsrätt för verkställande direktör föreligger

enligt nuvarande avtal från 62 års ålder. Premien

är avgiftsbestämd vilket innebär att bolaget inte

har något ytter ligare åtagande efter att ha erlagt

den årliga premien. Pensionsåldern för övriga

ledande befattningshavare än verkställande direk-

tören är 66 år. Endast avgiftsbestämda pensioner

förekommer utöver förmånsbestämd ITP enligt

kollektivavtal .

Aktierelaterade ersättningar

Atrium Ljungberg har vid räkenskapsårets utgång

inga aktierelaterade erstättningar.

Koncernen Moderbolaget

tkr 2022 2021 2022 2021

Vd, styrelse och ledande befattningshavare

Löner 21 242 19 202 21 242 19 20 2

Sociala kostnader 6 887 6 244 6 887 6 24 4

Pensionskostnader (avgiftsbestämda planer) 5 879 5 088 5 879 5 08 8

Summa

34 008 30 534 34 008 30 53 4

Övriga

Löner 189 139 188 109 129 212 126 52 8

Sociala kostnader 60 343 61 605 41 514 40 55 6

Pensionskostnader (avgiftsbestämda planer) 29 377 27 076 22 995 20 66 5

Summa

278 859 276 791 193 721 187 74 9

Totalt

312 867 307 325 227 729 218 28 3

Noter

A T K

S F

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.102.

IK.6 ERSÄTTNING LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

Styrelse

Ersättningar till styrelsen utgår från, av års-

stämman, fastställda arvoden. Styrelsearvode

utbetalas som lön.

Ledande befattningshavares villkor och

ersättningar

Ersättningsutskottet utgörs av styrelsens samtliga

ledamöter. Ersättningsutskottet har till uppgift att

bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnings-

principer, ersättningar och andra anställningsvill-

kor för ledande befattningshavare. Utskottet ska

också följa och utvärdera pågående och under

året avslutade program för rörliga ersättningar

till bolagsledningen. Vidare ska utskottet följa

och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för

ersättningar till ledande befattningshavare som

bolagsstämman enligt lag ska besluta om samt

gällande ersättningsstrukturer och ersättningsni-

våer i bolaget.

Löner och övriga anställningsvillkor för bolagsled-

ningen ska vara marknadsanpassade och konkur-

renskraftiga, men inte löneledande i förhållande

till jämförbara företag. Riktlinjerna ska gälla för

bolagsledningen som utgörs av verkställande

direktören och sex övriga ledande befattnings-

havare. Verkställande direktörens ersättning

föreslås av ordföranden och beslutas av styrelsen.

Övriga ersättningar till bolagsledningen föreslås

av verkställande direktören och godkänns av ord-

föranden. Ersättning till bolagsledningen inklusive

verkställande direktör utgörs av fast grundlön.

Ingen rörlig lön eller prestationsrelaterad ersätt-

ning utgår.

Ett lånesubventionsprogram för bolagsledningen

beslutades av årsstämman 2018. Låneprogrammet

avser räntekompensation för lån upptagna i syfte

att förvärva aktier i Atrium Ljungberg. Maximalt

lån som kan räntesubventioneras uppgår till

4,5 mkr för vd och 1,5 mkr för övriga ledande

befattningshavare. Räntesubventionerna är villko-

rad fortsatt anställning och kan vara tillgänglig i

högst fem år.

Verk ställande direktörens pensionsålder är 62 år.

Pensionsåldern för övriga personer i bolagsled-

ningen är 66 år, men har enligt lag rätt att arbeta

till 69 år. Pensionsåtagandena är premiebaserade

och innebär att bolaget inte har något ytterligare

åtagande efter erläggande av de årliga premierna.

Vid uppsägning från bolagets sida har verkstäl-

lande direktören tolv månaders uppsägningstid

Ersättning till vd, styrelse och övriga

ledande befattningshavare Grundlön/Styrelsearvode Övrig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Totalt

tkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Styrelsens ordförande

Johan Ljungberg 510 490 - - - - - - 510 490

Övriga styrelseledamöter

Conny Fogelström 230 220 - - - - - - 230 220

Erik Langby 230 220 - - - - - - 230 220

Gunilla Berg 340 320 - - - - - - 340 320

Sara Laurell 230 220 - - - - - - 230 220

Simon de Château 230 220 - - - - - - 230 220

Summa

1 770 1 690 - - - - - - 1 770 1 690

Vd Annica Ånäs

6 742 6 465 - - 271 273 2 340 2 263 9 353 9 001

Övriga ledande befattningshavare 12 729 11 047 40 30 532 516 3 538 2 825 16 840 14 41 8

Summa

19 471 17 512 40 30 803 789 5 879 5 088 26 193 23 419

Övriga ledande befattningshavare bestod av sex personer under 2022 och fem personer under 2021.

och rätt till avgångsvederlag uppgående till tolv

månader. Vid uppsägning från vd gäller sex måna-

ders uppsägningstid. Några övriga avgångsve-

derlag förekommer inte. Övriga ledande befatt-

ningshavare utgörs av sex personer (5) varav

tre kvinnor (3) och tre män (2). Övriga ledande

befattningshavare har upp till sex månaders upp-

sägningstid från bolagets sida och 3-4 månaders

uppsägninstid vid egen uppsägning.

Riktlinjerna enligt ovan får frångås av styrelsen

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

Bolagsledningen presenteras på sid. 78-79.

Noter

A T K

S F

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.103.

IK.7 AVSKRIVNINGAR

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Avskrivningar i förvaltning och produktion

Förvaltningsfastigheter – – – 7

Maskiner och inventarier 9 7 0 0

9 7 0 7

Avskrivningar i central administration

Maskiner och inventarier 5 6 5 6

Totalt

14 13 5 1 3

IK.8 PROJEKT

OCH ENTREPRENADVERKSAMHETEN

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Bruttoresultat TL Bygg AB 0 37 - -

Bruttoresultat bostadsrättsutveckling 52 91 - -

Ej aktiverbara kostnader för utvecklingsprojekt -28 -21 -28 -21

Totalt

25 107 -28 -21

Pågående entreprenadavtal

På balansdagen uppgår uppdragsutgifter inklusive redovisade vinster på pågående uppdrag enligt

entreprenadavtal till 252 mkr (368). Av beställaren innehållna belopp i pågående uppdrag uppgår till

11 mkr (25).

Noter

A T K

S F

IK.9 OREALISERAD VÄRDEFÖRÄNDRING

Orealiserade värdeförändringar fastigheter 2022 2021

Direktavkastningskrav -2 438 1 191

Kassaflöde mm 3 512 707

Projektvinster 1 416 974

Byggrätter 181 168

Totalt

2 671 3 040

D:o i % 4,8% 6,4%

För mer information, se not T.1.

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.104.

Skatt

S.1 AKTUELL SKATT

Redovisningsprinciper

Inkomstskatten för aktiebolag i Sverige är 2022

20,6%. I resultaträkningen fördelas skatten mellan

aktuell och uppskjuten skatt.

Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resul-

tatet för perioden och redovisas som en kostnad

eller intäkt i resultaträkningen. Skattepliktigt

resultat skiljer sig från det redovisade resulta-

tet i resultaträkningen då det har justerats för ej

skatte pliktiga intäkter och ej avdragsgilla kost-

nader. Aktuell skatt inkluderar även eventuella

justeringar av aktuell skatt hänförlig till tidigare

perioder. Koncernens aktuella skatteskuld beräk-

nas enligt de skatte satser som har beslutats eller

aviserats per balansdagen.

Summan av koncern bolagens skattepliktiga resul-

tat är ofta lägre än koncernens redovisningsmäs-

siga resultat, främst beroende på skattemässiga

avskrivningar, skattemässigt avdragsgilla investe-

ringar, underhåll och ombyggnationer, orealise-

rade värdeförändringar, möjlighet att skattefritt

avyttra fastigheter via bolag, skillnad i hantering

av låneutgifter i byggnationsprojekt samt nytt-

jande av tidigare års underskott.

Skatteberäkning Underlag aktuell skatt Underlag uppskjuten skatt

Koncernen, mkr 2022 2021 2022 2021

Redovisat resultat före värdeförändringar 1 178 1 249

Ej avdragsgill ränta 193 107

Skattemässigt avdragsgilla

-Avskrivningar -875 -761 875 761

-Ombyggnationer -188 -306 188 306

-Aktiverad ränta -76 -87 76 87

Övrig skattemässig justering 27 -82 -107 -155

Skattepliktigt resultat före värdeförändringar

260 120 1 031 999

Aktuell skatt -36 -36

Försäljning fastigheter - - -128 -188

Värdeförändring fastigheter - - 2 671 3040

Värdeförändring derivat -75 -83 1 605 476

Skattepl. res. före underskottsavdr.

184 37 5 179 4 327

Underskottsavdrag

-Ingående balans

-37 0 37 0

-Utgående balans -7 -37 7 37

Skattepliktigt resultat

140 0 5 223 4 364

Skattekostn. innan skattered.

-29 -0 -1 076 -899

Skattereduktion inventarier 26 - -26 -

Redovisad skattekostnad

-3 -0 -1 102 -899

Skatteberäkning Aktuell skatt Uppskjuten skatt

Moderbolaget, mkr 2022 2021 2022 2021

Redovisat resultat före skatt 1 059 812

Förändring av skillnad mellan bokföringsmässiga och skattemässiga

värden på fastigheter - 344 - 342

Resultat från andelar koncernbolag -728 -652 - -

Övriga skattemässiga justeringar -331 -506 170 -341

Skattepliktigt resultat

0 -3 170 1

Därav 20,6 % skatt -0 1 -35 -0

Skatt på negativt skattepliktigt resultat redovisas som uppskjuten

skatt - -0 0 0

Justering skatter avseende tidigare år - - - -1

Redovisad skattekostnad

-0 -0 -35 -1

Avskrivningar

Eftersom Atrium Ljungberg valt att redovisa för-

valtningsfastigheter till verkligt värde redo visas

inga avskrivningar på dessa i koncernredovis-

ningen. Skattereglerna tillåter dock avskrivning

med 2–5% på byggnad, 5% på markanläggning och

20–30% på byggnads- respektive markinventa-

rium. Mark får inte skrivas av.

Avdragsgilla ombyggnationer

Utgifter för ombyggnationer och underhåll som

medför ekonomisk nytta och som kan beräknas

på ett tillförlitligt sätt, aktiveras i redovisningen.

Skattereglerna tillåter dock att investeringar

kopplade till ombyggnationer aktiveras i redovis-

ningen men är skattemässigt fullt avdragsgilla.

Det så kallade utvidgade reparationsbegreppet

medger alltså skattemässigt avdrag för vissa

ombyggnationer, även om dessa är värdehöjande

och aktivering skett i redovisningen. Exempel på

sådana ändringsarbeten inom Atrium Ljungberg ä r

de hyresgästanpassningar som sker löpande i tak t

med omförhandling av hyresavtal eller vid byte av

hyresgäst.

Noter

A T KIK OS

S F

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.105.

OREALISERADE VÄRDEFÖRÄNDRINGAR

I koncernredovisningen värderar Atrium Ljungberg

förvaltningsfastigheter och derivat instrument

(ränteswapavtal och valuta swapavtal) till verkligt

värde. Förändringar i marknadsvärdet redovisas

i koncernens resultaträkningen som orealisrad

värdeförändring.

Svensk redovisningslagstiftning tillåter inte

att fastigheter redovisas till verkligt värde i de

enskilda koncernbolagen, vilket innebär att värde-

förändringarna inte påverkar beskattningen.

Orealiserade värdeförändringar hänförliga till

räntederivat är ej avdragsgilla skattemässigt.

Orealiserade värdeförändringar hänförliga till

valutaderivat ingår i det skattemässiga räntenettot

och är avdragsgilla inom ränteavdragsutrymmet.

AVYTTRING AV FASTIGHETER

Fastigheter kan avyttras direkt eller indirekt via

bolag, vilket får olika skattemässiga konsekvenser.

Vinst vid försäljning av fastighet som skattemäs-

sigt utgör anläggningstillgång är skattepliktig,

medan förlust hamnar i en ”fålla” och kan enbart

nyttjas mot skattepliktiga vinster från försälj-

ning av fastighet som utgör anläggningstillgång.

Vinst vid försäljning av aktier som skattemässigt

sett utgör anläggningstillgång är inte skatteplik-

tig, medan förlust inte är avdragsgill. Under året

genomförda försäljningar i Atrium Ljungberg har

skett indirekt genom avyttring av aktier, varför

reavinsten inte är skattepliktig.

LÅNEUTGIFTER

I koncernredovisningen aktiverar Atrium

Ljungberg lånekostnader vid större om- och till-

byggnationer till den del de har uppkommit under

byggnationstiden. I de enskilda koncernbolagen

redovisas dessa som en kostnad som skattemäs-

sigt är direkt avdragsgill.

UNDERSKOTT FRÅN TIDIGARE ÅR

Den aktuella skatten beräknas på det skatte-

pliktiga resultatet för beskattningsåret. Detta

resultat får, ibland med vissa begränsningar, redu-

ceras med outnyttjade skatte mässiga underskott

som har uppstått tidigare beskattningsår.

Koncernen Moderbolaget

Avstämning skattekostnad 2022 2021 2022 2021

Resultat före skatt 5 393 4 656 1 059 812

Nominell skattesats, 20,6%

-1 111 -959 -218 -167

Skatteeffekt avseende

Ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter -6 30 150 134

Övriga skattemässiga justeringar 12 29 33 34

Redovisad skattekostnad/-intäkt

-1 105 -899 -35 1

varav aktuell skatt -3 -0 -1 -1

varav uppskjuten skatt -1 102 -899 -35 1

Noter

A T KIK OS

S F

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.106.

Noter

A T KIK OS

S F

S.2 UPPSKJUTEN SKATT

Redovisningsprinciper

Uppskjuten skatt redovisas på skillnaden mellan

det redovisade värdet på tillgångar och skulder

i de finansiella rapporterna och det skattemäs-

siga värdet som används vid beräkning av skat-

tepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas

enligt den så kallade balansräkningsmetoden.

Uppskjutna skatteskulder redovisas för i princip

alla skattepliktiga temporära skillnader, och upp-

skjutna skattefordringar redovisas i princip för alla

avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning

det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot

framtida skattepliktiga överskott. Det redovisade

värdet på uppskjutna skattefordringar hänförliga

till underskott prövas vid varje bokslutstillfälle och

reduceras till den del det inte längre är sannolikt

att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att

finnas tillgängliga för att utnyttjas, helt eller delvis,

mot den uppskjutna skattefordran.

Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar

redovisas inte om den uppstår till följd av en

transaktion som utgör den första redovisningen

av en tillgång eller skuld som är hänförliga till

tillgångsförvärv.

Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser

som förväntas gälla för den period då tillgången

återvinns eller skulden regleras, baserat på de

skattesatser och skattelagar som har beslutats

eller aviserats per balansdagen. Uppskjutna

skattefordringar och skatteskulder kvittas då

det hänför sig till inkomstskatt som debiteras

av samma myndighet och då koncernen har för

avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp. De

skattemässiga underskotten kan rullas vidare och

har ingen förfallodag.

Koncernens ansamlade skattemässiga under-

skott uppgår till 7 mkr (35) vid årsskiftet 2022, på

vilket 20,6% skattefordran har redovisats som en

tillgång. I Atrium Ljungberg finns det 8 033 mkr i

uppskjuten skatteskuld som är hänförligt till fastig-

heter som är redovisade som tillgångsförvärv och

därmed inte har redovisats som uppskjuten skat-

teskuld i balansräkningen i enlighet med gällande

redovisningsregler. Skattemässigt restvärde på

fastigheter uppgår den 31 december 2022 till 21

130 mkr (19 484).

Raden Förändring direkt via resultaträkningen i

tabellen utgörs av belopp hänförligt till avdrag för

uppskjuten skatt på köpeskilling vid försäljning av

fastighet.

Uppskjuten skatt

Koncernen, mkr

Förvaltnings-

fastigheter

Exploaterings-

fastigheter P-fonder

Räntederivat och

övrigt Underskott Totalt

Direkt via

resultaträkningen

Ingående balans 2021-01-01

4 652 138 - -109 0 4 681

Förändring redovisad via resultaträkningen 779 13 - 98 -8

882

Förändringar redovisade direkt i resultaträkningen - - - - -

Utgående balans 2021-12-31

5 431 151 - -11 -8 5 563

Ingående balans 2022-01-01

5 431 151 - -11 -8 5 563

Förvärv - - - - -1

-1

Förändring redovisad via resultaträkningen 803 -46 3 331 8

1 099

Förändringar redovisade direkt i resultaträkningen - - - - -

Utgående balans 2022-12-31

6 234 106 3 320 -1 6 66 1

Uppskjuten skatt

Moderbolaget, mkr Fastighet Derivat Underskott Kapitalförsäkring Totalt

Ingående balans 2021-01-01

-71 105 0 4 38

Förändring redovisad via resultaträkningen 71 -71 1 1

Utgående balans 2021-12-31

- 34 1 4 39

Ingående balans 2022-01-01

- 34 1 4 39

Förändring redovisad via resultaträkningen - -34 -1 -0

-35

Utgående balans 2022-12-31

- - - 4 4

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.10 7.

Tillgångar

T.1 Förvaltningsfastigheter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Förvaltningsfastigheter, det vill säga fastigheter

som innehas i syfte att generera hyresintäkter

och/eller värdestegringsvinster redovisas löpande

till verkligt värde i balansräkningen . Värderingen

har skett enligt nivå 3 i IFRS värderingshierarki

och baseras på bedömda marknadsvärden,

vilket motsvarar det värde till vilket en fastighet

skulle kunna överlåtas mellan kunniga parter

som är oberoende av varandra och som har ett

intresse av att transaktionen genomförs. Det

verkliga värdet speglar marknadsvillkoren per

balansdagen.

Samtliga av Atrium Ljungberg ägda eller via

tomträttsavtal nyttjade fastigheter bedöms

utgöra förvaltningsfastigheter, med undantag för

Exploateringsfastigheter. I begreppet förvaltnings-

fastigheter ingår byggnader och mark, markan-

läggningar, byggnads- och markinventarier samt

pågående arbeten. Vidare redovisas som förvalt-

ningsfastigheter sådana fastigheter som bebyggs

eller exploateras för framtida användning som

förvaltningsfastigheter.

Investeringar i förvaltningsfastigheter redovisas

initialt till anskaffningsvärde. Anskaffningsvärdet

inkluderar transaktionskostnader, juridiska kostna-

der och stämpelskatt direkt hänförbara vid förvärv

samt eventuellt tillkommande pantbrevskostnader

och lånekostnader. Lånekostnader aktiveras

vid större om- och nybyggnadsprojekt till den

del de uppkommit under byggnationstiden.

Räntekostnader har beräknats med utgångspunkt

i koncernens genomsnittliga ränta på samtliga lån .

Utgifter för ombyggnation som medför ekonomisk

nytta för koncernen och som kan beräknas på ett

tillförlitligt sätt, aktiveras. Utgifter för reparationer

och löpande underhåll redovisas som reparations-

kostnader och ingår i driftöverskottet.

Förändringar i verkligt värde för förvaltningsfastig-

heter redovisas i resultaträkningen som orealise-

rade värdeförändringar.

Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring

av förvaltningsfastigheter utgörs av mellanskill-

naden mellan försäljningspriset och redovisat

värde som baseras på värdering i senaste kvar-

talsrapport till verkligt värde och redovisas som

realiserad värdeförändring i resultaträkningen.

Fastighetsförsäljningar och förvärv redovisas i

samband med att kontrollen övergår från sälja-

ren till köparen, vilket normalt sammanfaller med

kontraktstidpunkten om det inte finns villkor i

avtalet som behöver vara uppfyllda för att köpet

ska fullföljas .

Förvaltningsfastigheter

Uthyrbar area, ’000 kvm Verkligt värde, mkr Verkligt värde, kr/kvm

Utfall

hyresintäkter, mkr

Utfall

fastighetskostnader, mkr

Utfall

driftöverskott, mkr

Utfall

överskottsgrad, %

Fastighetstyp 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Kontorsfastigheter 565 607 37 853 29 456 67 040 60 310 1 556 1 336 -440 -352 1 116 984 72 74

Handelsfastigheter 256 320 11 632 11 486 45 404 45 067 783 719 -291 -283 492 436 63 61

Bostadsfastigheter 45 48 1 554 1 532 34 337 36 902 94 80 -34 -29 60 51 64 64

Affärsområde Fastighet 866 975 51 039 42 474 54 167 54 167 2 433 2 135 -764 -664 1 669 1 471 69 69

Projektfastigheter 84 102 6 676 7 080 E/T

E/T

113 117 -76 -53 37 64 33 55

Mark och byggrätter - - 881 781 - - - - - - - -

Summa Förvaltningsfastigheter 950 1 077 58 596 50 335 2 546 2 252 -840 -717 1 706 1 535 67 68

Sålda fastigheter - - - - 1 37 -1 -12 0 24 5 66

Totalt koncern 950 1 077 58 596 50 335 2 547 2 288 -841 -729 1 706 1 559 67 68

Kvadratmeter exklusive garage.

Noter

A T KIK OS

S F

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.108.

FÖRÄNDRING UNDER ÅRET

Det redovisade verkliga värdet för förvaltningsfastigheterna, uppgick per 2022-12-31 till 58 596 mkr

(50 335). Investeringar i egna fastigheter uppgick under året till 1 916 mkr (2 059). Den orealiserade

värdeförändringen uppgick till 2 671 mkr (3 040) under året. Värdeförändringen jämfört med föregå-

ende år förklaras av ett ökat avkastningskrav som motverkats av ökat kassaflöde och högre projekt-

vinst. Genomsnittligt direktavkastningskrav i värderingen var 4,4 % (4,2) .

Under året har två fastigheter tillträtts och en fastighet sålts.

Förändring av förvaltningsfastigheter Koncernen

mkr 2022-12-31 2021-12-31

Verkligt värde vid periodens början 50 335 46 026

Förvärv 3 724 25

Försäljningar -49 -805

Investeringar i egna fastigheter 1 916 2 059

Orealiserade värdeförändringar 2 671 3 040

Omklassificeringar - -11

Verkligt värde vid periodens slut 58 596 50 335

Orealiserade värdeförändringar fastigheter 2022 2021

Direktavkastningskrav -2 438 1 191

Kassaflöde mm 3 512 707

Projektvinster 1 416 974

Byggrätter 181 168

Totalt 2 671 3 040

D:o i % 4,8% 6,4%

ÅRETS INVESTERINGAR I FÖRVALTNINGSFASTIGHETER

Atrium Ljungberg har under 2022 investerat totalt 5 640 mkr (2 084) i förvaltnings fastig heter, varav

3 724 mkr (25) avsåg förvärv och 1 916 mkr (2 059) avsåg investeringar i egna fastigheter, varav 839

mkr (1 178) i projektfastigheter.

VÄSENTLIGA ÅTAGANDEN

Atrium Ljungberg har åtaganden om att färdigställa påbörjade projekt där återstående

investeringsvolym uppgår till 4 960 mkr (2 660) utöver vad som redovisas i balansräkningen.

Då ingår även investeringar i bostadsrättsprojekt om 360 mkr (650) .

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR, TOMTRÄTTER

Värdet på Nyttjanderättstillgångar, tomträtter uppgår till 1 277 mkr (1 025). Mer information finns

i not IK.4.

VÄRDERING

Värderingspolicy

Det finns en av styrelsen beslutad värderings-

policy som anger riktlinjerna för bolagets

värderingsprocess.

Värderingsprocess

Förvaltningsfastigheterna värderas varje kvartal.

Som ett led i att kvalitetssäkra värderingen

används oberoende externa värderingskonsul-

ter, i år Forum Fastighetsekonomi, Cushman &

Wakefield, CBRE och Newsec. Fastigheter motsva-

rande 74% (62) av marknadsvärdet har under året

externvärderats. Resterande del har internvärde-

rats och Forum Fastighetsekonomi har kvalitets-

säkrat antaganden om marknadshyror, driftskost-

nader, vakanser och avkastningskrav.

Arvodet för värderingen är inte beroende av

fastigheternas marknadsvärde. Den del som är

rörlig baseras istället på fastigheternas area, antal

hyresavtal och användning.

Underlag fastighetsvärdering

Fastighetsvärderingen grundar sig på observer-

bara och icke observerbara indata. Observerbara

data som har störst inverkan på värdet är främst

aktuella hyror, faktiska drifts- och underhållskost-

nader, planerade investeringar och nuvarande

vakansgrader.

Bland de indata som kan ses som ej observerbara

är avkastningskrav samt förväntningar om hyres-

och vakansnivåer. Avkastningskrav härleds från

faktiska transaktioner. Antalet jämförelseobjekt

som sålts kan ibland vara få, vilket gör det svårare

att härleda förändringar i avkastningskrav under

vissa perioder. I avsaknad av transaktioner på en

viss ort eller för en viss typ av fastighet, hämtas

jämförelseinformation istället från liknande orter

eller liknande typ av fastighet. I avsaknad av trans-

aktioner som helhet, baseras uppfattningen på

rådande makroekonomiska faktorer.

Värderingsmetod

Värderingen är gjord i enlighet med internationell

värderingsstandard IVS (International Valuation

Standards).

Varje fastighet värderas individuellt utan hänsyn

till eventuell portföljeffekt. Värderingarna baseras

på en kassaflödeskalkyl med individuellt bedömt

avkastningskrav för respektive fastighet och

verksamhet. Det bedömda avkastningskravet

används för att fastställa värdet genom en nuvär-

desberäkning under den så kallade kalkylperioden

och genom en nuvärdesberäkning av restvärdet

vid kalkylperiodens slut. Kalkylperioden uppgår

normalt till 5 –10 år men kan i vissa fall vara längre

beroende på kontraktsituationen.

Vid värderingen bedöms varje fastighets lång-

siktiga intjäningsförmåga. Under kalkylperioden

utgörs intäkterna av avtalade hyresnivåer fram till

dess att hyresavtal upphör eller ska omförhandlas.

För perioden därefter beräknas hyresintäkterna

till den marknadshyra som gäller idag. Drift- och

underhållskostnaderna har bedömts med utgångs-

punkt från bolagets verkliga kostnader och är

anpassade efter fastighetens ålder och skick.

Som underlag vid värderingen görs analyser och

bedömningar av de underliggande faktorerna som

påverkar värdet, bland annat:

— befintliga hyresnivåer och marknadshyror för

respektive lokal

— befintliga hyresgäster och kontraktsstruktur

— förekommande och framtida vakanser

— drift- och underhållskostnader på kort och lång

sikt, med utgångspunkt i fastighetens och bola-

gets verkliga kostnader

— fastigheternas tekniska och kommersiella skick

— planerade om-, till- och nybyggnader samt

övriga investeringsbehov

— avkastningskrav vid genomförda och icke

genomförda transaktioner på jämförbara fastig-

heter och marknader

Noter

A T KIK OS

S F

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.109.

Projektfastigheter värderas utifrån färdigt projekt med avdrag för kvarstående investering. Beroende

på i vilken fas projektet befinner sig finns ett riskpåslag på avkastningskravet.

Byggrätter värderas utifrån ett bedömt marknadsvärde per kvm BTA enligt ortsprismetoden. Endast

fastställda byggrätter enligt lagakraft vunna detaljplaner eller där detaljplan bedöms kunna vinna laga

kraft inom närtid är medtagna i värderingen.

Avkastningskrav per fastighetskategori i värderingen

2022-12-31

2021-12-31

Lokaltyp, % Intervall Genomsnitt Genomsnitt

Kontor 3,3-5,8 4,1 3,9

Handel 3,7-6,0 5,2 5,0

Bostäder 3,6-4,7 4,4 4,1

TOTALT 3,6-6,0 4,4 4,2

Avkastningskrav per region i värderingen

2022-12-31

2021-12-31

Region, % Intervall Genomsnitt Genomsnitt

Stockholm 3,3-5,8 4,1 4,0

Uppsala 3,8-5,7 5,3 5,1

Malmö 3,6-6,0 5,4 5,1

Göteborg 4,5-4,6 4,5 4,2

Totalt 3,6-6,0 4,4 4,2

Känslighetsanalys fastighetsvärdering

Fastighetsvärdering innebär en uppskattning av fastighetens marknadsvärde och bygger på beräk-

ningar enligt etablerade principer tillsammans med ett antal antaganden och bedömningar. Ofta

anges ett intervall på ca ± 5 % för värdet för att påvisa osäkerheten kring gjorda antaganden och

beräkningar. I en mindre likvid marknad kan intervallet vara större. Atrium Ljungbergs fastighetsbe-

stånd, exklusive exploateringsfastigheter, värderas till 58 596 mkr (50 335). Ett osäkerhetsintervall

om ± 5 % applicerat på Atrium Ljungbergs fastighetsbestånd innebär en osäkerhet om totalt ± 2 930

mkr (2 517) för det verkliga värdet.

Nedanstående tabell redovisar hur förändringar av olika parametrar påverkar förvaltnings-

fastigheternas marknadsvärde.

Värdeparameter Förändring av antagande Värdepåverkan, mkr Värdepåverkan, %

Hyresnivå +/– 10 % +/– 6 695 +/–12 %

Driftkostnad +/– 10 % +/– 1 096 +/– 2 %

Avkastningskrav +/– 0,25 %-enheter –2 956/+ 3 316 –5 %/+ 6 %

Långsiktig vakansgrad +/– 2 % +/– 1 484 +/– 3 %

Känslighetsanalys värdeförändring

Nedanstående känslighetsanalys visar hur förändring av förvaltningsfastigheternas marknadsvärde

påverkar resultatet och berörda nyckeltal.

Förändring av

förvaltningsfastigheternas

marknadsvärde Påverkan Påverkan, %

Resultat +/– 10 % +/–5 860 mkr +/–137%

Eget kapital +/– 10 % +/–5 860 mkr +/–20 %

Belåningsgrad +/– 10 %

–4,7%-enhet/

+3,8 %-enhet –9 %/+11%

T.2 Materiella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIPER

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av-

och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter direkt hänförbara till förvärvet av tillgången.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång

endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången

kommer koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.

Nyttjandeperioden har bedömts vara tre år för datautrustning och fem år för övriga maskiner och

inventarier. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden och redovisas i resultaträkningen som kost-

nader i fastighetsförvaltningen eller på raden för central administration . Tillgångarnas restvärde och

nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov.

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärden

89 81 27 28

Inköp 15 19 2 4

Försäljningar/utrangeringar -3 -10 -0 -5

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 101 89 28 27

Ingående avskrivningar

-57 -52 -18 -16

Försäljningar/utrangeringar 3 8 0 4

Årets avskrivningar -14 -13 -5 -6

Utgående ackumulerade avskrivningar -68 -57 -22 -18

Utgående planenligt restvärde 33 32 5 8

Materiella anläggningstillgångar utgörs främst av maskiner, inventarier och datautrustning.

Noter

A T KIK OS

S F

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.110.

T.3 Goodwill

REDOVISNINGSPRINCIPER

Goodwill som uppkommer vid upprättande av kon-

cernredovisning utgör skillnaden mellan anskaff-

ningsvärdet och koncernens andel av det verkliga

värdet på förvärvade dotterföretags identifierbara

nettotillgångar på förvärvs dagen. Vid förvärvstid-

punkten redovisas goodwill till anskaffningsvärde.

Därefter värderas den till anskaffningsvärde efter

avdrag för eventuella nedskrivningar.

Den 17 oktober 2006 förvärvade

LjungbergGruppen AB samtliga aktier i Atrium

Fastig heter AB genom betalning i form av nyemit-

terade aktier. Stängningskursen den 16 oktober

2006 användes för att beräkna anskaffnings-

värde och eget kapital. I samband med förvär-

vet uppstod en goodwill hänförlig till skillnaden

mellan nominell skatt och den beräknade kalkyl-

mässiga skatten som tillämpades vid förvärvet.

Goodwill är därmed helt kopplad till uppskjuten

skatt och förändras därför när en fastighet med

goodwill säljs.

Fördelning, kassagenereran-

de enhet Koncernen

mkr 2022-12-31 2021-12-31

Tranbodarne 12, Stockholm 33 33

Adam och Eva 17, Stock-

holm 18 18

Skotten 6, Stockholm 23 23

Fatburen 1, Stockholm 12 12

Fatburssjön 8, Stockholm 9 9

Dragarbrunn 27:2, Uppsala 15 15

Gränby 21:4, Uppsala 34 34

Bohus 8, Malmö 22 22

Summa 165 165

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING

Goodwill prövas minst årligen avseende eventuellt

nedskrivningsbehov, eller oftare när det finns en

indikation på att det redovisade värdet eventuellt

inte är återvinningsbart.

Vid prövning av eventuellt nedskrivningsbe-

hov fördelas goodwill på de kassagenererande

enheter som förväntas dra nytta av synergierna

som uppkommer vid förvärvet. De kassagenere-

rande enheterna utgörs av de fastigheterna som

ingick i förvärvet av Atrium Fastig heter som kon-

cernen per bokslutsdagen fortfarande äger. Om

återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet

fastställs till ett lägre värde än det redovisade

värdet minskas det redovisade värdet för goodwill

hänförlig till den kassagenererande enheten. En

redovisad nedskrivning av goodwill kan inte åter-

föras i en senare period.

I samband med den årliga prövningen avseende

eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill görs

en beräkning av återvinningsvärdet. Då de kassa-

genererande enheterna utgörs av de fastigheter

som ingick vid förvärvet av Atrium Fastigheter

motsvarar återvinningsvärdet respektive fastig-

hets verkliga värde.

För mer information om värdering av förvaltnings-

fastigheter, se not T.1.

Koncernen 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 264 264

Utgående ackumulerade anskaffnings-

värde 264 264

Ingående nedskrivningar -99 -99

Utgående ackumulerade nedskrivningar -99 -99

Utgående balans 165 165

T.4 Exploateringsfastigheter

REDOVISNINGSPRINCIP

Exploateringsfastigheter redovisas till det lägsta

av ackumulerat anskaffningsvärde och nettoför-

säljningsvärdet. Resultatet från den framtida för-

säljningen redovisas när fastigheten är färdigställd

och huvudsakligen inflyttad.

Det ackumulerade anskaffningsvärdet utgörs

av fastighetens anskaffningskostnad ökat med

nedlagda kostnader. I de fall en fastighet har

omklassificerats från Förvaltningsfastighet till

Exploateringsfastighet utgörs anskaffningskostna-

den av Förvaltningsfastighetens senast fastställda

verkliga värde.

Koncernen 2022 2021

Ingående balans 1 254 1 308

Försäljning brf -278 -284

Omklassificering - 11

Investeringar i bostadsrättsprojekt 433 220

Utgående balans 1 409 1 254

ÅRETS INVESTERINGAR I

EXPLOATERINGSFASTIGHETER

Atrium Ljungberg har under 2022 investerat 433

mkr (220) i exploateringsfastigheter, det vill säga

våra bostadsrättsprojekt.

Bokfört värde per 2022-12-31 avser främst

Nobelberget, Kyrkviken, Övriga Sickla och

Gränbystaden. Läs mer om våra bostadsrättspro-

jekt i kapitlel 5 om projektinvesteringar.

T.5 Kundfordringar

REDOVISNINGSPRINCIPER

Kundfordringar redovisas till transaktionspriset

vid första redovisningstillfället. Därefter redovisas

fordringarna till upplupet anskaffningsvärde

minskat med eventuell nedskrivning.

Fordringar tas upp i balansräkningen när Atrium

Ljungberg har fullgjort ett åtagande och där rätten

till ersättning är ovillkorlig men ej har erhållits. Då

den förväntade löptiden är kort redovisas värdet

utan diskontering.

Nedskrivningar baseras på förväntade kre-

ditförluster och redovisas i resultaträkningen

i kostnader för fastighetsförvaltningen.

Atrium Ljungberg tillämpar den förenklade

metoden enligt IFRS 9 som innebär värdering av

förlustreserven till ett belopp som motsvarar de

förväntade kreditförlusterna för hela den återstå-

ende löptiden oavsett om krediterna är kredit-

försämrade eller inte. För att beräkna förväntade

kreditförluster har kundfordringarna grupperats

baserat på kreditriskkaraktär och antal dagars

dröjsmål. De förväntade kreditförlustnivåerna

baserar sig på kundernas betalnings historik för en

period om 36 månader.

Kundfordringar skrivs bort när det inte finns

någon rimlig förväntan om betalning.

Kreditförluster redovisas som kreditförluster

– netto inom rörelseresultatet. Återvinning av

belopp som tidigare skrivits bort redovisas mot

samma rad i resultaträkningen .

Noter

A T KIK OS

S F

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.111.

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Kundfordringar 153 163 0 1

Kreditförlustreserv -28 -29 -0 -0

Summa 125 134 0 1

Kreditförlustreserven baseras på följande:

31 december 2022

förfallna

Förfallet mellan

1–60 dagar

Förfallet mer än

60 dagar

Förfallet mer

än 120 dagar Summa

Förväntad förlustnivå i % 0,0% 18,9% 21,9% 51,9%

Redovisat belopp kundfordringar, brutto 90 5 11 47 153

Kreditförlustreserv -0 -1 -2 -24

-28

31 december 2021

Förväntad förlustnivå i % 0,1% -12,3% 60,0% 59,6%

Redovisat belopp kundfordringar, brutto 116 -1 3 44 163

Kreditförlustreserv -0 -0 -2 -26

-29

Förändringen i kreditförlustreserven under räkenskapsåret specificeras nedan:

Kreditförlustreserv 2022 2021

Ingående balans

-29 -41

Ökning av kreditförlustreserven, förändring redovisad i resultaträkningen -12 - 1

Under året bortskrivna kundfordringar 7 3

Återföring av ej utnyttjat belopp samt övrigt 6 10

Utgående balans -28 -29

T.6 Övriga fordringar

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Mervärdesskattefordran - 68 4 6

Övriga fordringar 71 113 11 15

Utgående balans 71 180 15 21

T.7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Fordringar på beställare för pågående

uppdrag enligt entreprenadavtal (avtalstillgång) 13 20 - -

Övriga förutbetalda kostnader 26 33 8 14

Periodiserade hyresrabatter 108 98 - -

Upplupen hyra 47 36 10 6

Övriga upplupna intäkter - 0 - -

Utgående balans 195 186 18 20

Noter

A T KIK OS

S F

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.112.

Operativa skulder

OS.1 Övriga långfristiga skulder

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Personalrelaterade skulder 20 20 - -

Erhållna depositioner från hyresgäster 126 98 1 1

Tilläggsköpeskilling 131 131 - -

Garantireserv 3 4 - -

Övrigt 14 14 - -

Utgående balans 295 267 1 1

TILLÄGGSKÖPESKILLING

Tilläggsköpeskillingar värderas löpande till verkligt värde (Nivå 3 i IFRS 13) och skulden justeras vid

förändringar i det verkliga värdet via resultaträkningen. Beräkning av tilläggsköpeskilling baseras

på parametrar i respektive förvärvsavtal. Under 2022 har – mkr (11) tilläggsköpeskilling hänförlig till

förvärv skuldförts. Av den ingående skulden per 1 januari 2022 har – (–) reglerats under året.

OS.2 Övriga skulder

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Personalrelaterade skulder 7 7 5 5

Momsskulder 36 - - -

Övriga skulder 59 53 0 -

Utgående balans 102 59 5 5

OS.3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Semesterlöneskuld och sociala kostnader 47 44 37 3 4

Skulder till beställare för pågående uppdrag enligt

entreprenadavtal (avtalsskuld) 12 21 - -

Upplupna räntekostnader 91 36 79 3 4

Förutbetalda hyror 489 474 - 0

Avflyttningsersättning 12 20 - -

Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 83 88 18 8

Utgående balans 734 683 134 76

OS.4 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Ställda säkerheter

Fastighetsinteckningar 14 615 10 349 - -

Nettotillgångar dotterbolag 1 904 4 045 - 42

Eventualförpliktelser

Borgensförbindelser för dotterbolag - - 7 620 5 128

Garantiåtagande 700 500 700 500

Summa 17 220 14 893 8 320 5 670

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Ersättningsskyldighet för förorening eller miljöskada

Enligt miljöbalken kan en fastighetsägare bli ersättningsskyldig för åtgärder på grund av förorening

eller allvarlig miljöskada. Inför fastighetsförvärv och nya projekt genomförs alltid genomlysningar för

att identifiera eventuella miljörisker.

Atrium Ljungberg har per balansdagen inte kännedom om sådan förorening eller miljöskada som

väsentligt kan komma påverka koncernens finansiella ställning.

Tvister

Atrium Ljungberg är från tid till annan part i juridiska processer och administrativa förfaranden relate-

rade till uthyrning, förvaltningen och utveckling av fastigheter.

Per 2022-12-31 var Atrium Ljungberg inte part i någon pågående process som skulle kunna få en

väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning.

Noter

A T KIK OS

S F

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.113.

Finansiering och kapitalstruktur

F.1 Kapitalstruktur

Koncernen eftersträvar en god resultatutveck-

ling, ekonomisk uthållighet och en stark finansiell

ställning. De ekonomiska och finansiella målen är

satta för att ge en kombination av hög avkastning

på eget kapital, hög tillväxtkapacitet och finansiell

stabilitet.

Koncernens finansiella riskbegränsningar enligt

finanspolicy:

— Belåningsgraden ska vara högst 45%.

— Räntetäckningsgraden ska vara lägst 2,0 gånger.

Dessutom har vi som ambition gentemot våra ägare

att utdelningen ska motsvara minst 50% av resultat

före värdeförändringar efter nominell skatt om inte

investeringar eller bolagets finansiella ställning i

övrigt motiverar en avvikelse.

De ålagda villkor som koncernen har gentemot

externa långivare för att tillhandahålla en kredit

och som innebär att en kredit förfaller till betal-

ning om villkoren inte uppfylls är likartade i de

olika kreditavtalen. Avtalen föreskriver i huvud-

sak en räntetäckningsgrad om minst 1,50–1,75

ggr, belåningsgrad om maximalt 65–75% och

en soliditet på minst 25–30%. Vid årsskiftet

uppfyllde koncernen samtliga ålagda villkor.

Villkoren ligger även under koncernens finan-

siella mål. Koncernens kapitalstruktur utgörs av

räntebärande nettolåneskuld och eget kapital

hänförligt till moderföretagets aktieägare. Detta

består av aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital

samt balanserade vinstmedel inklusive årets resul-

tat. Finansverksamheten beskrivs ytterligare i not

F.2 Finansiella instrument och riskhantering.

Atrium Ljungbergs upplåning är i till viss del

säkerställd med pantbrev i koncernens fastigheter,

aktiepant i dotterbolag samt i vissa fall borgens-

förbindelse utgiven av moderbolaget för dotter-

bolagens upplåning .

Räntebärande skulder redovisas till upplupet

anskaffningsvärde vilket är det redovisade värdet

i tabellen Kapitalstruktur. Beräkningen av verk-

ligt värde av skulder till kreditinstitut baseras på

diskonterade bedömda framtida kassaflöden.

Diskonteringen sker utifrån aktuella marknadsrän-

tor med ett tillägg för aktuell upplåningsmarginal.

Värderingen är härmed gjord enligt IFRS värde-

ringshierarki nivå 2 . Värdering av derivat beskrivs i

not F.2. Med certifikat avses företagscertifikat som

ges ut utan ställande av säkerhet under bolagets

certifikatsprogram med en ram på 5 000 mkr.

Bolaget har ett MTN-program med en ram på

15 000 mkr. Totalt finns utestående obligationer

om 13 035 mkr (10 916) och under året har

3 743 mkr (3 900) emitterats.

Kapitalstruktur

2022-12-31 2021-12-31

Koncernen

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 11 303 11 878 7 946 8 098

Obligationer 13 035 13 259 10 916 11 036

Certifikat

1 051 1 049 1 699 1 700

Totalt lån 25 389 26 186 20 561 20 835

Likvida medel 380 719

Nettoskuld 25 010 19 842

Eget kapital 29 141 25 541

Summa 54 151 45 383

Certifikat som täcks av outnyttjade långfristiga kreditavtal klassificeras som långfristig skuld .

2022-12-31 2021-12-31

Moderbolaget

Redovisat

värde Verkligt värde

Redovisat

värde Verkligt värde

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 3 709 4 060 2 839 2 852

Obligationer 13 035 13 259 10 919 11 036

Certifikat

1 051 1 049 1 699 1 700

Totalt lån 17 796 18 368 15 457 15 588

Certifikat som täcks av outnyttjade långfristiga kreditavtal klassificeras som långfristig skuld.

Emitterade obligationer 2022

Obligation Start Förfall Löptid, år

Fast/rörlig

ränta

Volym,

mkr

Emissions-

spread över

3M Stibor Anm.

137 SLB 2/22/2022 2/22/2027 5,0 Rörlig 1 000 1,40% Hållbarhetslänkad

138 4/28/2022 4/28/2025 3,0 Rörlig 700 1,40% Grön

139 4/28/2022 4/28/2025 3,0 Fast 3,263 % 800 - Grön

140 4/28/2022 4/28/2027 5,0 Rörlig 500 1,80% Grön

205 5/6/2022 8/6/2026 4,3 Rörlig 743 1,60% 700 MNOK

Noter

A T KIK OS

S F

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.114.

F.2 Finansiella instrument och

riskhantering

REDOVISNINGSPRINCIPER

Ett finansiellt instrument är varje form av avtal

som ger upphov till en finansiell tillgång eller

finansiell skuld. Finansiella tillgångar i balansräk-

ningen avser lånefordringar, derivat, hyres- och

kundfordringar, övriga fordringar och likvida

medel. Finansiella skulder avser låneskulder,

derivat, övriga kortfristiga skulder samt leveran-

törsskulder. Redovisning av finansiella instru-

ment i balansräkningen sker när bolaget blir part

i instrumentets avtalsmässiga villkor . En tillgång

bokas bort från balansräkningen när rättigheterna

i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlo-

rar kontrollen över den. En skuld bokas bort från

balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs

eller på annat sätt utsläcks . För derivatinstrument

tillämpas affärsdagsredovisning och för avistaköp

eller avistaförsäljning av finansiella tillgångar till-

lämpas likviddagsredovisning.

Vid varje balansdag utvärderar bolaget om det

finns objektiva indikationer på att en finansiell till-

gång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov

av nedskrivning på grund av inträffade händelser.

Finansiella instrument som finns i koncernen

klassi ficeras enligt följande :

— Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via resultaträkningen

— Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde

— Finansiella skulder värderade till verkligt värde

via resultaträkningen

— Finansiella skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Derivat (ränteswapavtal och valutaswapavtal) är

värderade till verkligt värde i balansräkningen och

enligt IFRS värderingshierarki har verkligt värde på

derivat värderats enligt nivå 2. Denna nivå innebär

att värderingen baseras på annan indata än note-

rade priser som ingår i nivå 1, som är observerbar

för tillgången eller skulden antingen direkt eller

indirekt .

I avtalen för derivaten (ISDA-avtal) finns möjlig-

het till nettning av förpliktelser gentemot samma

motpart. Årets orealiserade värdeförändring

uppgår till 1 526 mkr (388) varav 0 mkr (–5) avser

återläggning av säkringsreserv. Det redovisade

nettovärdet för derivaten om 1 513 mkr (–100)

består av ett positivt värde om 1 572 mkr (138)

och ett negativt värde om –59 mkr (–238). Utav

det redovisade värdet av derivat avser –51 mkr

(–59) valutaderivat. Övriga finansiella instru-

ment berörs inte av verkligt värdehierarkin då

de redovisas till upplupet anskaffningsvärde i

balansräkningen.

PRINCIPER FÖR FINANSIERING OCH

FINANSIELL RISKHANTERING

Finansiering och finansiella risker hanteras enligt

av Atrium Ljungbergs styrelse fastställda riktlinjer.

Koncernens finansfunktion som ansvarar för finan-

siering, likviditet och finansiella risker är koncen-

trerad till moderbolaget. I tabellen nedan framgår

de olika kategorier av finansiella instrument som

finns i koncernen.

Noter

A T KIK OS

S F

Kategorisering av finansiella instrument

Finansiella tillgångar värderade

till upplupet anskaffningsvärde

Finansiell tillgång/skuld värderad till

verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Koncernen 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Derivat - - 1 572 138 - -

Kundfordringar 125 134 - - - -

Övriga fordringar 85 89 - - - -

Likvida medel 380 719 - - - -

Totalt 590 943 1 572 138 - -

Räntebärande skulder - - - - 25 389 20 561

Derivat - - 59 238 - -

Övriga skulder - - 131 131 194 130

Leverantörsskulder - - - - 214 286

Totalt - - 190 369 25 797 20 977

Verkligt värde överstämmer med bokfört värde för samtliga finansiella instrument andra än räntebärande skulde r

För moderbolagets redovisningsprinciper, se sid. 124.

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.115.

Kategorisering av finansiella instrument

Finansiella till-

gångar värderade

till upplupet an-

skaffningsvärde

Finansiell tillgång/skuld vär-

derad till

verkligt värde via resultaträk-

ningen

Finansiella skulder

värderade till

upplupet anskaff-

ningsvärde

Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-3 1

Kundfordringar 0 1 - - - -

Fordringar hos koncern-

bolag 26 229 23 578 - - - -

Övriga fordringar 57 47 - - - -

Likvida medel 255 592 - - - -

Totalt 26 541 24 218 - - - -

Räntebärande skulder - - - - 17 796 15 45 7

Derivat - - 59 238 - -

Övriga skulder - - - - 1 1

Leverantörsskulder - - - - 19 3 3

Totalt - - 59 238 17 815 15 49 0

FINANSIERINGSRISK OCH LIKVIDITET

Med finansieringsrisk avses bolagets risk att det

saknas likvida medel eller krediter för att kunna

fullgöra betalningsförpliktelser. För att hantera

detta ska bolaget hålla en likviditetsbuffert i form

av kassa och outnyttjat kreditutrymme som täcker

bl. a. låneförfall och beslutade investeringar inom

12 månader. Vidare upprätthålls en aktiv likvi-

ditetsplanering för att optimera likviditeten vid

varje tillfälle. Koncernens likviditet per 2022-12-31

uppgick, inklusive outnyttjad checkräkningskre-

dit på 300 mkr, till 680 mkr (1 019). Vid årsskiftet

finns även outnyttjat utrymme i revolverande

kreditfaciliteter om 6 055 mkr (7 297). Av tabel-

len nedan framgår kapitalbindningsstrukturen i

låneportföljen. Ingen del av räntebärande skulder

anses vara kortfristig då andelen outnyttjat kredi-

tutrymme med en löptid över 12 månader täcker

andel lån med förfall inom 12 månader. Den

genomsnittliga kapitalbindningstiden uppgick

per 2022-12-31 till 4,3 år (4,8) .

Kapitalbindning

Koncernen Moderbolaget

Bindningstid Lån Andel, %

Totala kredi-

tavtal Belopp Andel, %

Totala kredi-

tavtal

2023 2 401 9 2 401 2 401 13 2 401

2024 2 479 10 3 329 1 832 10 1 832

2025 7 181 28 10 436 2 799 16 3 999

2026 3 524 14 5 474 3 325 19 5 275

2027 4 118 16 4 118 4 117 23 4 117

2028 och senare 5 687 22 5 687 3 322 19 3 322

Totalt 25 389 100 31 444 17 796 100 20 946

MARKNADS

OCH RÄNTERISK

Med marknadsrisk avses risken för resultatpå-

verkan som följd av förändringar i omvärlden.

Marknadsrisken är främst hänförlig till utveck-

lingen av räntenivåer för kort- och långfristig

upplåning samt av aktuella marknadsräntor. För

begränsning av ränterisken fördelas ränteförfal-

len upp till 10 år och maximalt 45% av lånenvo-

lymen vara exponerad mot kort räntebindning,

definierad som att räntejustering inträffar inom

12 månader. I tabellen nedan angående ränte-

bindningstid specificeras förfallotidpunkterna för

koncernens räntebärande skulder. Medellöptiden

för räntebindningen uppgick per 2022-12-31 till

4,0 år (4,7). De räntebärande skulderna uppgick

vid periodens slut till 25 389 mkr (20 561) med en

genomsnittlig ränta om 2,2% (1,7) exklusive och

2,3% (1,8) inklusive outnyttjat kreditutrymme.

Derivatportföljen bestod vid periodens slut av

totalt 20 853 mkr (15 858) i ränteswappar och

valutaswappar. Ränte swap avtalen används som

ett medel att förändra räntebindningsstrukturen

utan att ändra kapitalbindningen i låneportföljen.

Verkligt värde för räntederivat uppgår på balans-

dagen till 1 564 mkr (–41). Valutaswappar används

för att valutasäkra obligationslån i norska kronor.

Verkligt värde för valutaderivat uppgår på balans-

dagen till –51 mkr (–59).

Räntan på skulden förfaller kvartalsvis fram till

år 2037. Den påverkar resultaträkningen löpande

under de aktuella lånens löptid genom att upplu-

pen ränta redovisas.

Atrium Ljungberg har också eftersträvat en sprid-

ning av omförhandlingstidpunkter för befintliga

hyreskontrakt som ett led i att minska marknads-

risken avseende tillfälliga konjunktursvängningar.

Av not IK.1 framgår hur stor andel av intäkterna

som omförhandlas under kommande år. I genom-

snitt uppgår den vägda återstående löptiden för

hyreskontrakten till 4,5 år (3,9) .

Räntebindningstid

Koncernen

Belopp,

mkr Andel, %

Medel-

ränta, %

2023 4 354 17 1,0

2024 2 032 8 2,2

2025 2 249 9 2,3

2026 2 704 11 1,9

2027 4 050 16 2,7

2028 och senare 10 001 39 2,5

Totalt 25 389 100 2,2

Genomsnittlig kreditmarginal för lån med rörlig ränta är utför-

delad på räntederivatens förfallotidpunkter. Snitträntan redovisas

exklusive kostnad för outnyttjade lånelöften.

Förfallostruktur derivatinstrument

Förfalloår

Nominellt

belopp,

mkr

Marknads-

värde, mkr

Genom-

snittlig

ränta, %

2023 500 64 2,7

2024 1 532 9 1,5

2025 950 56 0,8

2026 3 980 235 1,6

2027 4 601 267 2,0

2028 och senare 9 292 883 1,4

Totalt 20 853 1 513 1,6

KREDITRISK

Med kreditrisk avses risken att motparten inte

kan fullgöra leveranser eller betalningsförplik-

telser. Atrium Ljungbergs kreditrisker ligger i att

hyresgästerna eventuellt inte skulle kunna fullgöra

sina betalningar enligt gällande hyreskontrakt.

I samband med kontraktens tecknande värde-

ras denna risk och avtalen kompletteras i före-

kommande fall med, från hyresgästerna, ställda

säkerheter i form av deposition eller bankgarantier

på motsvarande 3–12 månaders hyra. Vid årets

utgång uppgick erhållna depositioner och bank-

garantier till 126 mkr (98) respektive 63 mkr (80).

Noter

A T KIK OS

S F

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.116.

VALUTARISK

En valutarisk uppstår när betalning sker i annan

valuta än svenska kronor. En sådan valuta effekt

redovisas i resultaträkningen. Atrium Ljungberg

gör endast undantagsvis inköp i utländsk valuta

vilket medför en liten valutarisk. Under året har en

obligation emitterats i norska kronor. För detta

lån liksom lån som redan har tagits upp i utländsk

valuta har volymen och kupongbetalningar säkrats

med valutaswappar vilket eliminerar valutaexpo-

neringen. Totalt finns valutaderivat på 3 189 mkr

(2 358).

FÖRFALLOSTRUKTUR FÖR FINANSIELLA INSTRUMENT

Tabellen nedan anger framtida odiskonterade kassaflöden

för de betalningsåtaganden som är förknippade med bolagets

finansiella skulder. För upplysning om avtalsenliga odiskonterade

kassa flöden hänförliga till leasingskulden se not IK.4.

Koncernen 2022-12-31 2021-12-31

Skulder 2023 2024 2025 2026

2027 och

senare 2022 2023 2024 2025

2026 och

senare

Räntebärande skulder inkl. räntor -802 -1 594 -9 886 -5 873 -10 639 -223 -608 -5 880 -2 315 -12 546

Derivat - - - - - -87 -87 -87 -81 -171

Övriga skulder -325 - - - - -261 - - - -

Leverantörsskulder -214 - - - - -286 - - - -

Totalt -1 341 -1 594 -9 886 -5 873 -10 639 -857 -695 -5 967 -2 396 -12 717

Moderbolaget 2022-12-31 2021-12-31

Skulder 2023 2024 2025 2026

2027 och

senare 2022 2023 2024 2025

2026 och

senare

Räntebärande skulder inkl. räntor -530 -1 562 -4 408 -5 596 -8 159 -147 -1 176 -3 313 -1 381 -10 078

Derivat - - - - - -87 -87 -87 -81 -171

Övriga skulder -1 - - - - -1 - - - -

Leverantörsskulder -19 - - - - -33 - - - -

Totalt -550 -1 562 -4 408 -5 596 -8 159 -268 -1 263 -3 400 -1 462 -10 249

Känslighetsanalys kassaflöden

Förändring, %

Resultat-

effekt , mkr

Hyresintäkter +/– 5 % +/– 4

Kostnader fastighetsförvaltningen +/– 5 % +/– 42

Uthyrningsgrad +/– 1 %-enhet +/– 27

Genomsnittliga upplåningsränta +/– 1 %-enhet +/– 43

Resultateffekt avser effekten under det närmast kommande året med hänsyn till bindningstider i hyreskontrakt och låneavtal. Resultateffekt

avser före skatt .

Noter

A T KIK OS

S F

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.1 1 7.

F.3 Finansiella intäkter och kostnader

Koncernen Moderbolaget

Finansiella intäkter 2022 2021 2022 2021

Ränteintäkter 1 0 1 -

Övriga ränteintäkter 0 0 0 0

Övriga finansiella intäkter 0 0 179 424

Koncerränteintäkter - - 699 633

Totalt 2 1 879 1 058

Varav ränteintäkter och -kostnader från finansiella tillgångar/skulder vilka är värderade till upplupet anskaffningsvärde:

Ränteintäkter 2 1 700 633

Räntekostnader -425 -292 -537 -575

Totalt -423 -291 163 58

Koncernen Moderbolaget

Finansiella kostnader 2022 2021 2022 2021

Räntekostnader -414 -280 -353 -300

Övriga räntekostnader -6 -1 -4 -2

Övriga finansiella kostnader -5 -11 -90 -165

Koncernräntekostnader - - -91 -109

Totalt -425 -292 -537 -575

Under året har 76 mkr (87) i ränteutgifter som avser investeringar i koncernens egna fastigheter aktive-

rats. Den genomsnittliga räntesatsen som har använts vid beräkningen uppgår till 2,0 % (2,2). I moder-

bolaget har ränteutgifter avseende investeringar i egna fastigheter kostnadsförts .

F.4 Kassaflöden från finansiella skulder

Kassaflöden från finansiella skulder Derivat

Långfristiga

räntebärande

skulder

Övriga

skulder Totalt Kassaflöden från finansiella skulder Derivat

Långfristiga

räntebärande

skulder

Övriga

skulder Totalt

Koncernen, 1 januari 2022

238 20 561 547 21 346

Koncernen, 1 januari 2021

662 18 905 433 20 000

Upptagna lån

- 12 226 380 12 606

Upptagna lån

- 11 461 399 11 860

Amortering av skuld - -7 491 -416 -7 907 Amortering av skuld - -9 976 -313 -10 289

Mottagna och återbetalade depositioner - - 28 28 Mottagna och återbetalade depositioner - - 17 17

Kassaflödespåverkande poster - 4 735 -8 4 727 Kassaflödespåverkande poster - 1 485 103 1 588

Värdeförändring derivat -179 - - -179 Värdeförändring derivat -424 - - -424

Valuta - 88 - 88 Valuta - 163 - 163

Periodisering av kostnader och övr - 6 - 6 Periodisering av kostnader - 9 11 20

Ej kassaflödespåverkande poster -179 93 - -86 Ej kassaflödespåverkande poster -424 172 11 -241

Koncernen, 31 december 2022 59 25 389 539 25 987 Koncernen, 31 december 2021 238 20 561 547 21 346

Noter

A T KIK OS

S F

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

Finansiella rapporter

08.

S.118.

Kassaflöden från finansiella skulder Derivat

Långfristiga

räntebärande

skulder

Övriga

skulder Totalt Kassaflöden från finansiella skulder Derivat

Långfristiga

räntebärande

skulder

Övriga

skulder Totalt

Moderbolaget, 1 januari 2022

238 15 457 33 15 728

Moderbolaget, 1 januari 2021

662 15 967 36 16 666

Upptagna lån - 7 567 19 7 587 Upptagna lån - 11 484 33 11 517

Amortering av skuld - -5 316 -33 -5 349 Amortering av skuld - -12 162 -36 -12 198

Mottagna och återbetalade depositioner - - - 0 Mottagna och återbetalade depositioner - - 0 0

Kassaflödespåverkande poster - 2 251 -14 2 238 Kassaflödespåverkande poster - -678 -3 -681

Värdeförändring derivat -179 - - -179 Värdeförändring derivat -424 - - -424

Valuta - 88 - 88 Valuta - 163 - 163

Periodisering av kostnader - -0 - -0 Periodisering av kostnader - 6 - 6

Ej kassaflödespåverkande poster -179 87 - -92 Ej kassaflödespåverkande poster -424 169 - -255

Moderbolaget, 31 december 2022 59 17 796 19 17 873 Moderbolaget, 31 december 2021 238 15 457 33 15 728

Noter

A T KIK OS

S F

Noter

A T

IK OS

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.119.

Koncernstruktur

K.1 Andelar i koncernbolag

REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolagets andelar i koncernbolag vär-

deras till anskaffningsvärde med avdrag för

ackumulerade nedskrivningar ökat eller minskat

med förändring av kapitalandelen. Ett dotter-

bolags redovisade värde prövas minst årligen

avseende eventuellt nedskrivningsbehov, eller

oftare när det finns en indikation på att det redo-

visade värdet eventuellt inte är återvinningsbart.

Vid nedskrivningsprövningen jämförs det beräk-

nade återvinningsvärde med det bokförda värdet.

Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av verk-

ligt värde med avdrag för försäljningskostnader

och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet utgörs av

nuvärdet av framtida kassaflöden. Eventuell ned-

skrivning redovisas i de fall då värdenedgången

kan antas vara bestående. Nedskrivningar och

återföringar av tidigare nedskrivningar redovisas i

resultaträkningen.

Moderbolaget

2021-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärden

1 365 986

Förvärv - -

Kapitaltillskott 189 379

Förändring kapitalandel - -

Avyttringar - -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

1 554 1 365

Ingående nedskrivningar

-50 -7

Årets nedskrivningar -22 -43

Utgående ackumulerade nedskrivningar

-72 -50

Utgående balans

1 481 1 314

Antal andelar Kapital andel, % Eget kapital, mkr Resultat, mkr Bokfört värde, mkr

Moderbolag, Direktägda bolag

Org.nr Säte 2022-12-31 2022-12-31 2022-12-31 2022 2022-12-31 2021-12-31

Atrium Ljungberg Holding 1 AB 556781-3059 Nacka 1 000 100 300 205 846 780

Atrium Ljungberg Holding 2 AB 556720-3111 Nacka 100 000 100 155 142 0 0

Atrium Ljungberg Holding 3 AB 556781-3117 Nacka 1 000 100 1 -56 74 42

Atrium Ljungberg Holding 4 AB 559056-7730 Nacka 500 100 3 -14 25 9

Atrium Ljungberg Holding 5 AB 559160-5729 Nacka 500 100 234 162 0 0

Atrium Ljungberg Holding 6 AB 559196-3490 Nacka 500 100 112 -3 0 0

Atrium Ljungberg Holding 7 AB 559198-3415 Nacka 500 100 0 -53 95 42

Atrium Ljungberg Holding 8 AB 559281-7109 Nacka 500 100 0 -0 0 0

Atrium Ljungberg Holding 9 AB 559281-7091 Nacka 500 100 0 -0 0 0

Atrium Ljungberg Holding 10 AB 559281-7141 Nacka 500 100 324 1 0 0

LjungbergGruppen Holding AB 556669-3221 Nacka 1 000 100 61 46 190 190

Atrium Ljungberg Slakthuset Holding AB 559183-0244 Nacka 500 100 0 -0 0 0

Atrium Ljungberg Bostad Holding AB 559117-6440 Nacka 500 100 4 -2 3 3

Atrium Ljungberg Impluvium Holding AB 559196-3532 Nacka 500 100 0 -0 0 0

Fastighetsaktiebolaget Blästern 556282-8052 Nacka 10 000 100 0 0 0 0

Fastighetsaktiebolaget Celtica 556350-9727 Nacka 2 781 000 100 204 5 167 167

TL Bygg AB 556225-4440 Nacka 10 000 100 99 2 80 80

Utgående balans

1 481 1 314

Uppgift lämnas endast för de bolag som per 2022-12-31 ingår i koncernen .

Noter

A T

IK OS

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.120.

Antal andelar Kapitalandel, % Eget kapital, mkr Resultat, mkr

Moderbolag, Indirekt ägda bolag

Org.nr Säte 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2022

Atrium Ljungberg Bas Barkarby AB 559056-7540 Nacka 500 100 56 31

Atrium Ljungberg Bellmangaraget AB 559299-9717 Nacka 500 100 0 -0

Atrium Ljungberg Blästern 15 AB 559376-8145 Nacka 1 000 100 23 22

Atrium Ljungberg Bohus 9 AB 559299-9774 Nacka 500 100 13 1

Atrium Ljungberg Borgarfjord 3 AB 556755-8076 Nacka 1 000 100 51 13

Atrium Ljungberg Bostad AB 559122-1378 Nacka 500 100 17 1

Atrium Ljungberg Bostadsrättsförvaltning AB 559198-3365 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Cambridge 1 AB 559339-5949 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Cambridge 2 AB 559339-6004 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Citadellet AB 556994-4878 Nacka 500 100 50 3

Atrium Ljungberg Conditor 1 AB 559155-0404 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Conditor 2 AB 559155-0487 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Conditor 3 AB 559155-0479 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Dimman AB 556659-3231 Nacka 1 000 100 49 3

Atrium Ljungberg Eken 14 AB 556602-0649 Nacka 1 000 100 4 1

Atrium Ljungberg Eken AB 556948-7555 Nacka 500 100 45 -8

Atrium Ljungberg Fanny Udde AB 559198-3407 Nacka 500 100 1 1

Atrium Ljungberg Fatburssjön AB 556021-7506 Nacka 1 500 100 0 -1

Atrium Ljungberg Formalin AB 559312-9934 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Gillevägen AB 559196-3508 Nacka 500 100 0 -0

Atrium Ljungberg Gränby Entré AB 556781-3091 Nacka 1 000 100 54 13

Atrium Ljungberg Gränby Köpstad AB 556731-8265 Nacka 1 000 100 27 4

Atrium Ljungberg Gränby Park 1 AB 559196-3540 Nacka 500 100 4 2

Atrium Ljungberg Gränby Park 2 AB 559194-8905 Nacka 500 100 0 -54

Atrium Ljungberg Gränby Park Holding AB 559172-9024 Nacka 500 100 0 -0

Atrium Ljungberg Gränby Port AB 559198-3340 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Hallvägen AB 559155-0453 Nacka 500 100 4 1

Atrium Ljungberg Holding 11 AB 559332-9765 Nacka 500 100 0 -0

Atrium Ljungberg Holding 12 AB 559332-9757 Nacka 500 100 0 -0

Atrium Ljungberg Holding 13 AB 559332-9740 Nacka 500 100 0 -0

Atrium Ljungberg Hälsingegatan AB 556877-5687 Nacka 500 100 33 10

Atrium Ljungberg Impluvium 14 AB 556065-3023 Nacka 1 000 100 99 2

Atrium Ljungberg Impluvium 15 AB 559281-7059 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Impluvium 16 AB 559281-7125 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Impluvium 17 AB 559281-7117 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Impluvium 23 AB 559302-2352 Nacka 500 100 0 0

Noter

A T

IK OS

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.121.

Atrium Ljungberg Impluvium 25 AB 559306-2564 Nacka 500 100 1 0

Atrium Ljungberg Impluvium 28 AB 559344-5355 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Impluvium 29 AB 559344-5413 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Impluvium 30 AB 559344-5405 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Impluvium 31 AB 559344-5397 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Kista NOD AB 556745-5182 Nacka 1 000 100 78 6

Atrium Ljungberg Kv 3 AB 559315-8529 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Kv 4 AB 559315-8511 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Kv 5 AB 559315-8545 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Kv 6 AB 559312-9843 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Kv 7 AB 559312-9900 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Kv 8 AB 559312-9892 Nacka 500 100 140 0

Atrium Ljungberg Kvarngärdet 33:2 AB 556710-7189 Nacka 100 000 100 77 2

Atrium Ljungberg Kyrkviken 1 AB 559117-6408 Nacka 500 100 4 0

Atrium Ljungberg Kyrkviken AB 556781-3083 Nacka 1 000 100 1 -1

Atrium Ljungberg Kyrkviken Holding AB 559117-6424 Nacka 500 100 2 0

Atrium Ljungberg Life City AB 559065-7713 Nacka 500 100 74 25

Atrium Ljungberg Lindholmshamnen AB 559183-6357 Nacka 500 100 1 0

Atrium Ljungberg Lindholmspiren KB 969646-1509 Nacka E/T 100 192 35

Atrium Ljungberg M2 AB 556994-4910 Nacka 500 100 71 4

Atrium Ljungberg Malmen AB 556165-6553 Nacka 1 000 100 14 1

Atrium Ljungberg Mark Holding AB 559117-6416 Nacka 500 100 2 0

Atrium Ljungberg Mälarterassen AB 559198-3332 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Nobelberget Holding 1 AB 559196-3516 Nacka 500 100 220 -5

Atrium Ljungberg Nobelberget Holding 2 AB 559315-8503 Nacka 500 100 0 -0

Atrium Ljungberg Panncentralen AB 559312-9884 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Parkering AB 559198-3449 Nacka 500 100 0 -0

Atrium Ljungberg Pisa 19 AB 559299-9709 Nacka 500 100 0 -0

Atrium Ljungberg Planiavägen AB 556815-7852 Nacka 50 000 100 17 3

Atrium Ljungberg Platsmark AB 559402-2377 Nacka 500 100 0 -0

Atrium Ljungberg Projektutveckling AB 559198-3423 Nacka 500 100 1 0

Atrium Ljungberg Resan AB 556948-4529 Nacka 1 000 100 3 0

Atrium Ljungberg S:t Eriksgatan AB 556914-0782 Nacka 50 000 100 19 2

Atrium Ljungberg Sickla 1 Holding AB 559315-8495 Nacka 500 100 20 19

Atrium Ljungberg Sickla Front 1 AB 559198-3399 Nacka 500 100 12 2

Atrium Ljungberg Sickla Front 2 AB 559312-9876 Nacka 500 100 0 0

Antal andelar Kapitalandel, % Eget kapital, mkr Resultat, mkr

Moderbolag, Indirekt ägda bolag

Org.nr Säte 2022-12-31 2022-12-31 2022-12-31 2022

Noter

A T

IK OS

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.122.

Atrium Ljungberg Sickla Industrifastigheter Holding AB 559187-7658 Nacka 500 100 239 106

Atrium Ljungberg Sickla Station AB 556781-3075 Nacka 1 000 100 2 - 6

Atrium Ljungberg Skotten AB 556948-4537 Nacka 1 000 100 13 7

Atrium Ljungberg Slakthuset 1 AB 559184-9616 Nacka 50 000 100 2 -0

Atrium Ljungberg Slakthuset 13 AB 559184-9657 Nacka 50 000 100 14 4

Atrium Ljungberg Slakthuset 15 AB 556605-2386 Nacka 1 000 100 30 2

Atrium Ljungberg Slakthuset 16 AB 559184-9665 Nacka 50 000 100 1 1

Atrium Ljungberg Slakthuset 2 AB 556833-4535 Nacka 500 100 22 2 2

Atrium Ljungberg Slakthuset 22 AB 559184-9673 Nacka 50 000 100 2 0

Atrium Ljungberg Slakthuset 23 AB 559311-4985 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Slakthuset 32 AB 559184-9798 Nacka 50 000 100 1 1

Atrium Ljungberg Slakthuset 39 AB 559184-9780 Nacka 50 000 100 0 0

Atrium Ljungberg Slakthuset 40 AB 559184-9814 Nacka 50 000 100 2 0

Atrium Ljungberg Slakthuset 41 AB 559184-9806 Nacka 50 000 100 2 0

Atrium Ljungberg Slakthuset 48 AB 559184-9830 Nacka 50 000 100 2 - 0

Atrium Ljungberg Slakthuset 49 AB 559184-9822 Nacka 50 000 100 4 0

Atrium Ljungberg Slakthuset 5 AB 559340-8254 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Slakthuset 6 AB 559184-9624 Nacka 50 000 100 2 0

Atrium Ljungberg Slakthuset 63 AB 559187-7625 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Slakthuset 7 AB 559184-9632 Nacka 50 000 100 1 -0

Atrium Ljungberg Slakthuset 8 AB 559184-9640 Nacka 50 000 100 1 0

Atrium Ljungberg Slakthuset Holding 1 AB 559183-0301 Nacka 500 100 0 -2

Atrium Ljungberg Slakthuset Holding 2 AB 559183-0319 Nacka 500 100 1 -0

Atrium Ljungberg Slakthuset Holding 3 AB 559183-0285 Nacka 500 100 1 -8

Atrium Ljungberg Stadsutveckling AB 559340-8411 Nacka 500 100 0 -0

Atrium Ljungberg Stanford 1 AB 559299-9766 Nacka 500 100 0 -0

Atrium Ljungberg Stanford 2 AB 559299-9758 Nacka 500 100 0 0

Atrium Ljungberg Stiftare AB 559155-0396 Nacka 500 100 0 -0

Atrium Ljungberg Stora Katrineberg AB 556600-3843 Nacka 1 000 100 29 12

Atrium Ljungberg The Point AB 559165-9916 Nacka 500 100 26 1

Atrium Ljungberg Tomtmark AB 556948-4545 Nacka 1 000 100 1 0

Atrium Ljungberg Tranbodarne 13 AB 556754-7947 Nacka 1 000 100 53 -0

Atrium Ljungberg Uddvägen AB 556781-3067 Nacka 1 000 100 -79 -30

Atrium Ljungberg VA AB 559402-2419 Nacka 500 100 0 -0

Atrium Ljungberg Wave Hagastaden AB 559187-7633 Nacka 500 100 0 0

Bostadsrättsföreningen Blomsterkungen 769640-0857 Nacka E/T 100 0 0

Antal andelar Kapitalandel, % Eget kapital, mkr Resultat, mk r

Moderbolag, Indirekt ägda bolag

Org.nr Säte 2022-12-31 2022-12-31 2022-12-31 2022

Noter

A T

IK OS

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.123.

Bostadsrättsföreningen Kulturtrappan 769640-7894 Nacka E/T 100 0 - 0

Fastighets AB Brogatan 556060-5536 Nacka 1 000 100 -1 -7

Fastighetsaktiebolaget Stadsgården 556029-0602 Nacka 31 993 074 100 883 -56

Fastighetsaktiebolaget Österbotten 556019-4408 Nacka 1 250 100 1 -0

Fatburstrappan Väst AB 556622-5966 Nacka 1 000 100 56 13

Gränby Centrum AB 556409-6708 Nacka 100 100 84 31

Impluvium Tretton AB 556781-3109 Nacka 1 000 100 1 -41

Kommanditbolaget T-Bodarne 969646-1392 Nacka E/T 100 263 6 2

Kommanditbolaget Wårbyriggen 1 969651-2251 Nacka E/T 100 76 2

LjungbergGruppen Fastighets AB TX31 556688-4283 Nacka 1 000 100 62 0

Mobilia Nord AB 556745-4888 Nacka 1 000 100 32 2

Mobilia Shopping Centre AB 556412-5242 Nacka 100 100 -169 -158

Prospect & Icons AB 559137-9077 Nacka 1 000 100 0 -5

Sickla Industrifastigheter Kommanditbolag 916616-1720 Nacka E/T 100 692 160

Tranbodarne 11 KB 959542-9472 Nacka E/T 100 476 -18

Walls Fastighets AB 556004-9909 Nacka 6 000 100 7 0

Uppgift lämnas endast för de bolag som per 2022-12-31 ingår i koncernen.

Antal andelar Kapitalandel, % Eget kapital, mkr Resultat, mk r

Moderbolag, Indirekt ägda bolag

Org.nr Säte 2022-12-31 2022-12-31 2022-12-31 202 2

K.2 Andelar i intresseföretag

REDOVISNINGSPRINCIPER

Intresseföretag är företag där koncernen har

ett betydande inflytande, normalt genom ett

aktieinnehav om lägst 20% och högst 50%

och redovisas enligt kapitalandels metoden.

Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i ett

intressebolag redovisas till anskaffningsvärde vid

anskaffningstidpunkten och därefter justeras med

koncernens andel av förändringen i intresseföre-

tagets nettotillgångar. Koncernens bokförda värde

på aktierna i intresseföretagen motsvaras av kon-

cernens andel i intresseföretagens egna kapital

samt eventuella restvärden på koncernmässiga

över- och undervärden .

Antal Kapitalandel, % Bokfört värde, mkr

2022-12-31 2022-12-31 2022-12-31 2021-12-31

AB FB-sjön komplementär, 556605-5181, säte i

Stockholm - - - 0

Barkarby Science AB, 559160-1413, säte i Järfälla 200 14 0 0

Prospect and Icons AB, 559137-9077, säte i

Stockholm - - - 2

Utgående balans

0 2

Noter

A T KIK OS

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.124.

Moderbolagets redovisningsprinciper och tillkommande upplysningar

MB.1 Moderbolagets

redovisningsprinciper

ALLMÄNT

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprin-

ciper som koncernen med de undantag och tillägg

som regleras i rekommendationen från Rådet för

finansiell rapportering RFR 2, Redovisning för

juridiska personer. Detta innebär att moderbo-

laget i årsredovisningen för den juridiska perso-

nen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och

uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen

för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen

samt med hänsyn till sambandet mellan redo-

visning och beskattning. IFRS 9 tillämpas ej av

moderbolaget med undantag av de punkter som

ej är undantagna enligt RFR 2. IFRS 16 Leasing

tillämpas inte av moderbolaget vilket innebär att

samtliga leasingavtal redovisas som operationella

i moderbolaget.

DERIVAT

Moderbolaget upphörde per 2019-12-31 med säk-

ringsredovisning av derivat och redovisar därför

derivat enligt lägsta värdet av anskaffningsvär-

det och det verkliga värdet. Per 2022-12-31 fanns

negativa verkliga värden vilket innebär att en

skuld om 59 mkr (238) har redovisats i balansräk-

ningen. Värdeförändringar om 179 mkr (424) har

redovisats i resultatet inom finansnettot.

AVSÄTTNINGAR OCH FINANSIELLA

GARANTIAVTAL

I moderbolagets balansräkning redovisas avsätt-

ningar under egen rubrik. För redovisning av

finansiella garantiavtal till förmån för dotterbolag

och intresseföretag tillämpar moderbolaget lätt-

nadsregeln i RFR 2 vilket innebär att IFRS 9 inte

tillämpas för sådana garantiavtal. I stället redovi-

sar moderbolaget en avsättning avseende finan-

siella garantiavtal när bolaget har ett åtagande för

vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera

åtagandet.

MB.2 Moderbolagets resultat från

andelar i koncernföretag

REDOVISNINGSPRINCIPER

Erhållen utdelning redovisas när aktieägarens

rätt att erhålla betalning har fastställts. Om det

anses säkert att senare beslut om utdelning

kommer att beslutas på kommande årsstämma

i det givande dotterbolaget redovisar moder-

bolaget intäkten tidigare, så kallad anteciperad

utdelning.

Moderbolaget

Resultat från andelar i koncern-

företag 2022 2021

Utdelning från dotterbolag 750 695

Nedskrivning av dotterbolag -22 -43

Totalt

728 652

MB.3 Moderbolagets

förvaltningsfastigheter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Fastigheterna värderas till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar och rubriceras i moderbola-

gets balansräkning som Förvaltningsfastigheter.

I begreppet förvaltningsfastigheter ingår byggna-

der och mark, markanläggningar, byggnads- och

markinventarier samt pågående arbeten.

Utgifter som medför framtida ekonomisk nytta

och där utgiften kan beräknas på ett tillförlitligt

sätt har lagts till anskaffningsvärdet. Löpande

underhåll som inte faller in i beskrivningen ovan

har kostnadsförts.

Förvaltningsfastigheter 2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärden

- 957

Försäljningar - -958

Investeringar - 1

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

- -

Ingående avskrivningar

- -162

Försäljningar - 168

Årets avskrivningar - -7

Utgående ackumulerade avskrivningar

- -

Utgående planenligt restvärde

- -

Verkligt värde förvaltningsfastigheter - -

Avskrivningar enligt plan belastar moderbola-

gets rörelseresultat. Planenliga avskrivningar har

skett med 1% av anskaffningsvärdet för byggna-

der, markanläggningar och byggnads inventarier.

Skattemässigt skrivs byggnaderna av med 2–4%

på anskaffningsvärdet och markanläggningar med

5%. Byggnadsinventarier skrivs av skattemässigt

med 20–30% av anskaffningsvärdet. Skillnaden

mellan avskrivningar enligt plan och skattemäs-

siga avskrivningar redovisas som bokslutsdisposi-

tion. Uppskjuten skatt på mellanskillnaden mellan

bokförda och skattemässiga värden på byggnader

och markanläggningar redovisas som uppskju-

ten skatt i resultaträkningen och som uppskjuten

skatte skuld i balansräkningen.

Noter

A T KIK OS

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.125.

MB.4 Obeskattade

reser ver / bokslutsdispositioner

REDOVISNINGSPRINCIPER

Det belopp som avsatts till obeskattade reserver i

moderbolaget utgör skattepliktiga temporära skill-

nader. På grund av sambandet mellan redovisning

och beskattning särredovisas inte den uppskjutna

skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade

reserverna i moderbolaget. Däremot görs i kon-

cernen en uppdelning av obeskattade reserver

där 79,4% redovisas som eget kapital och 20,6%

redovisas som uppskjuten skatteskuld.

Obeskattade reserver 2022-12-31 2021-12-31

Ackumulerade överavskriv-

ningar 3 6

Utgående balans

3 6

Bokslutsdispositioner

Överavskrivning inventarier 3 14

Erhållna/lämnade koncern-

bidrag 48 77

Totalt

51 92

MB.5 Förslag till vinstdisposition

Till årsstämman lämnar styrelsen nedanstående

förslag till vinstdisposition. Läs mer om styrelsens

yttrande om förslag till vinst disposition på sid.

126.

Till årsstämmans förfogande i moderbolaget står:

Balanserad vinst 8 881 589 006 kr

Årets vinst 1 024 412 208 kr

Summa

9 906 001 214 kr

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:

Till aktieägarna utdelas 5,30 kr per aktie 668 361 063 kr

I ny räkning balanseras 9 237 640 151 kr

Summa

9 906 001 214 kr

Den föreslagna utdelningens totalbelopp är baserat på antal utestående aktier per 2022-12-31.

Noter

A T KIK OS

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.126.

Förslag till vinstdisposition.

Till årsstämmans förfogande i moderbolaget står:

Balanserad vinst 8 881 589 006 kr

Årets vinst 1 024 412 208 kr

Summa

9 906 001 214 kr

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:

Till aktieägarna utdelas 5,30 kr per aktie 668 361 063 kr

I ny räkning balanseras 9 237 640 151 kr

Summa

9 906 001 214 kr

Den föreslagna utdelningens totalbelopp är baserat på antal utestående aktier per 2022-12-31.

Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4 § och

19 kap. 22 § Aktiebolagslagen (2005:551)

Styrelsen får härmed, i enlighet med 18 kap. 4§

och 19 kap. 22§ aktiebolagslagen (2005:551),

avge följande yttrande till styrelsens förslag om

vinstutdelning och bemyndigande för styrelsen att

besluta om återköp av egna aktier.

Styrelsens motivering till att förslagen enligt ovan

är förenliga med bestämmelserna i 17 kap. 3§ 2

och 3 st. aktiebolags lagen är följande.

Verksamhetens art, omfattning och risker

Verksamhetens art och omfattning framgår av

bolagsordningen och avgivna årsredovisningar.

Den verksamhet som bedrivs i bolaget medför

inte risker utöver vad som förekommer eller kan

antas förekomma i branschen eller de risker

som i allmänhet är förenade med bedrivande av

näringsverksamhet.

Bolagets och koncernens ekonomiska ställning

per den 31 december 2022 framgår av 2022 års

årsredovisning. Principerna som tillämpats för vär-

dering av tillgångar, avsättningar och skulder åter-

finns i noterna på sid. 94–125 i årsredovisningen.

Det framgår av förslaget till vinstdisposition att

styrelsen föreslår att utdelning lämnas med 5,30

kronor per aktie, uppdelat på två utbetalningstill-

fällen och motsvarar ett sammanlagt belopp om

ca 668 mkr. Den föreslagna utdelningen utgör

6,4% av moderbolagets eget kapital och 2,3% av

koncernens eget kapital. Utdelningsbara medel

i moderbolaget uppgick vid utgången av räken-

skapsåret 2022 till 9 906 mkr. Som avstämnings-

dag för vinstutdelning föreslår styrelsen fredagen

den 24 mars 2023 respektive fredagen den 29

september 2023.

Av årsredovisningen framgår bland annat att kon-

cernens soliditet uppgår till 45,6%. Den föreslagna

utdelningen och det föreslagna bemyndigandet

om återköp av egna aktier äventyrar inte fullföljan-

det av de investeringar som bedömts erforderliga.

Bolagets ekonomiska ställning ger inte upphov till

annan bedömning än att bolaget kan fortsätta sin

verksamhet samt att bolaget kan förväntas full-

göra sina förpliktelser på kort och lång sikt.

Utdelningsförslagets försvarlighet

Med hänvisning till ovanstående och vad som i

övrigt kommit till styrelsens kännedom är sty-

relsens bedömning att en allsidig bedömning av

bolagets och koncernens ekonomiska ställning

medför att förslaget om utdelning och det före-

slagna bemyndigandet om återköp av egna aktier

är försvarliga enligt 17 kap. 3§ 2 och 3 st. aktiebo-

lagslagen, det vill säga med hänvisning till de krav

som verksamhetens art, omfattning och risker

ställer på storleken av bolagets och koncernens

egna kapital samt bolagets och koncernens kon-

solideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Nacka den 15 februari 2023

Atrium Ljungberg AB (publ)

Styrelsen

Noter

A T KIK OS

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.127.

Årsredovisningens undertecknande.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar

att koncern- och årsredovisningen har upprättats

i enlighet med International Financial Reporting

Standards (IFRS) såsom de antagits av EU,

Nacka den 28 februari 2023

Johan Ljungberg

Styrelseordförande

Gunilla Berg

Styrelseledamot

Simon de Château

Styrelseledamot

Conny Fogelström

Styrelseledamot

Erik Langby

Styrelseledamot

Sara Laurell

Styrelseledamot

Annica Ånäs

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 28 februari 2023.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Ann-Christine Hägglund

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

respektive god redovisningssed och ger en rättvi-

sande bild av koncernens och företagets ställning

och resultat samt att koncernförvaltningsberättel-

sen och förvaltnings berättelsen ger en rättvisande

översikt över utvecklingen av koncernens och

företagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer

som de företag som ingår i koncernen står inför.

Noter

A T KIK OS

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.128.

Revisionsberättelse

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för Atrium Ljungberg AB

för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrap-

porten på sidorna 70–79. Bolagets årsredovisning

och koncernredovisning ingår på sidorna 59-68

och 84-127 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per

den 31 december 2022 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis-

ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en

i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon-

cernens finansiella ställning per den 31 decem-

ber 2022 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits

av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalan-

den omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 70–79. Förvaltningsberättelsen är förenlig

med årsredovisningens och koncernredovisning-

ens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moder-

bolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är förenliga

med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revi-

sionsutskott i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International

Standards on Auditing (ISA) och god revisions-

sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget

och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på

vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-

bjudna tjänster som avses i revisorsförordning-

ens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag

inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Atrium Ljungberg är ett fastighetsbolag som äger,

utvecklar och förvaltar fastigheter i attraktiva

stadsmiljöer i Stockholm, Uppsala, Göteborg och

Malmö. Bolaget bygger levande stadsmiljöer där

kontor, bostäder och handel blandas med kultur,

service och utbildning. Bolaget arbetar med

innovation och utveckling av attraktiva platser

och stadsdelar. Verksamheten är indelad i två

grenar, Projekt- och entreprenadverksamhet och

Fastighetsförvaltning.

Vi utformade vår revision genom att fastställa

väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsent-

liga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi

beaktade särskilt de områden där verkställande

direktören och styrelsen gjort subjektiva bedöm-

ningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga

uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt

från antaganden och prognoser om framtida

händelser, vilka till sin natur är osäkra. I Atrium

Ljungbergs fall avser sådant område värdering

av förvaltningsfastigheter vilket också bedömts

utgöra den största risken för väsentligt fel. Vi har

granskat värdet av fastigheterna med tillhörande

process för att fastställa redovisat värde samt den

interna kontrollen över finansiell rapportering,

rutiner och processer utifrån bedömda risker.

Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat

risken för att styrelsen och verkställande direktö-

ren åsidosätter den interna kontrollen, och bland

annat övervägt om det finns belägg för syste-

matiska avvikelser som givit upphov till risk för

väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ända-

målsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss

om de finansiella rapporterna som helhet, med

hänsyn tagen till koncernens struktur, redovis-

ningsprocesser och kontroller samt den bransch i

vilken koncernen verkar. Vi har antagit en kon-

cernansats som omfattar granskning av värdet

av samtliga väsentliga fastigheter inom koncer-

nen. Koncernens tillgångar utgörs till mer än 92

procent av förvaltningsfastigheter, värderade

till verkligt värde, och är således revisionens

huvudfokus.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverka-

des av vår bedömning av väsentlighet. En revision

utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet

om huruvida de finansiella rapporterna innehåller

några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan

uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De

betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användarna fattar med grund i

de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi

vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för

den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp

av dessa och kvalitativa överväganden fastställde

vi revisionens inriktning och omfattning och våra

granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och

omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda

och sammantagna felaktigheter på de finansiella

rapporterna som helhet.

Noter

A T KIK OS

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.129.

Värdering av förvaltningsfastigheter

Vi hänvisar till Förvaltningsberättelsen och

beskrivningen över Atrium Ljungberg-koncernens

sammanfattning av viktiga redovisnings- och

värderingsprinciper samt Värdeförändring förvalt-

ningsfastigheter not T.1.

Värdet på förvaltningsfastigheterna uppgår per

2022-12-31 till 58,6 miljarder kronor. I förvalt-

ningsfastigheter ingår dels hyresfastigheter till

ett värde om 51,0 mdkr, projektfastigheter 6,7

mdkr samt mark och byggrätter till 0,9 mdkr.

Förvaltningsfastigheterna utgör en väsentlig del

av balansräkningen och värderingen av förvalt-

ningsfastigheterna är till sin natur subjektiv och

föremål för ledningens bedömningar av t. ex. den

specifika fastighetens läge, skick och framtida

hyresintäkter. Förvaltningsfastigheter med större

osäkerheter rörande marknadsvärdebedömningar

utgörs av pågående projektfastigheter.

Atrium Ljungbergs värderingsprocess styrs av en

fastställd värderingspolicy. Fastighetsbeståndet

värderas internt varje kvartal. Värderingen är gjord

i enlighet med internationell värderingsstandard

IVS. Varje fastighet värderas individuellt utan

hänsyn till eventuell portföljeffekt. Värderingen

baseras på en kassaflödeskalkyl med individuellt

bedömda avkastningskrav för respektive fastig-

het och verksamhet. Som ett led i att säkerställa

att värderingen blir rättvisande används obero-

ende externa värderingskonsulter, för 2022 Forum

Fastighetsekonomi, CBRE, Cushman & Wakefield

och Newsec.

Fastigheter motsvarande 74 procent av marknads-

värdet har under året externvärderats. Resterande

del har internvärderats och Atrium Ljungbergs

värderingsteam har en dialog med övriga delar av

Atrium Ljungberg för att säkerställa att värdering-

arna innehåller korrekt och relevant data avse-

ende t. ex. hyresnivåer, ytor, vakansgrader och en

övergripande analys av utvecklingen per fastig-

hetstyp. Därtill har de externa värderingsinstituten

kvalitetssäkrat antaganden om marknadshyror,

driftskostnader, vakanser och avkastningskrav för

hela beståndet.

Betydelsen av de uppskattningar och bedöm-

ningar som ingår i att fastställa det verkliga

värdet, värdenas känslighet för förändringar i

antaganden och bedömningar tillsammans med

det faktum att beloppen är betydande, gör att vär-

deringen av förvaltningsfastigheter är ett särskilt

betydelsefullt område i revisionen.

Vår revision har bland annat fokuserat på bolagets

interna kontroll och kvalitetssäkring som finns

avseende framtagande av värderingarna av förvalt-

ningsfastigheterna. Revisionsteamet inklusive våra

värderingsspecialister har granskat och bedömt

Atrium Ljungbergs värderingspolicy, riktlinjer och

värderingsmetod. För ett urval av förvaltningsfast-

igheterna har vi säkerställt att värderingarna följer

Atrium Ljungbergs värderingspolicy inklusive

riktlinjer.

Atrium Ljungberg arbetar enligt samma kalkyl-

modell som de externa värderarna vilket gör att

bolagets kvalitetssäkring av värderingarna under-

lättas. Vi har utvärderat den externa värderarens

kompetens och erfarenhet för att bedöma om det

fanns några omständigheter som skulle kunna ha

påverkat deras objektivitet och begränsningar av

deras arbete.

Vidare har vi på stickprovsbasis testat ledning-

ens indata till värderingsmodellerna från bolagets

system. Detta för att säkerställa att informationen

för fastighetsvärderingarna som används i de

externa värderarna är korrekt och riktig. Vi har

även för dessa jämfört förväntade avkastningskrav

med tillgängliga marknadsdata för de berörda

marknaderna.

Vi har haft möten med ansvariga för värdering

där viktiga antaganden och bedömningar disku-

terats. Vårt arbete har fokuserat på de största

förvaltningsfastigheterna i portföljen, projektfast-

igheter samt de fastigheter där det varit störst

variationer i värde jämfört med tidigare perioder.

Vi har bedömt de använda avkastningskraven

som externa värderare har använt vid årsbokslutet

genom att jämföra dessa med uppskattade inter-

vall för förväntade avkastningskrav och riktmärken

med tillgängliga marknadsdata för de berörda

marknaderna.

Värderingarna baseras på bedömningar och är till

sin natur behäftade med en inneboende osäker-

het. Baserat på vår granskning är vår bedömning

att de av Atrium Ljungberg använda antagandena

ligger inom ett skäligt intervall. Vi har som ett

resultat av vår granskning inte rapporterat några

väsentliga iakttagelser till revisionsutskottet.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är

de områden som enligt vår professionella bedöm-

ning var de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen för

den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet, men vi gör inga separata uttalanden om

dessa områden.

Noter

A T KIK OS

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.130.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan informa-

tion än årsredovisningen och koncernredovis-

ningen och återfinns på sid. 1-18, 33-58, 69, 80-83,

151-154 samt 161. Annan information består även

av Ersättningsrapport som vi inhämtade före

datumet för denna revisionsberättelse. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna infor-

mation och vi gör inget uttalande med bestyrk-

ande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen är det vårt ansvar att

läsa den information som identifieras ovan och

överväga om informationen i väsentlig utsträck-

ning är oförenlig med årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen

i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen att

den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi

har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att årsredovisningen och kon-

cernredovisningen upprättas och att de ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och,

vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så

som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är

nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen ansvarar styrelsen och verk-

ställande direktören för bedömningen av bolagets

och koncernens förmåga att fortsätta verksam-

heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhål-

landen som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift till-

lämpas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra

med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver-

kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland

annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet

om huruvida årsredovisningen och koncernre-

dovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-

den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för

revisionen av årsredovisningen och koncern-

redovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi-

sornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning för Atrium Ljungberg AB för år 2022 samt av

förslaget till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar

vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen

och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-

lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisions-

sed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncer-

nen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta

bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattning och

risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta

innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation,

och att tillse att bolagets organisation är utformad

så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-

gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-

eras på ett betryggande sätt. Den verkställande

direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i över-

ensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,

och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att

inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad

av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

— företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till

någon försummelse som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget

— på något annat sätt handlat i strid med

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller

bolagsordningen

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och

därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka åtgärder eller försummelser som kan föran-

leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att

ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar

för revisionen av förvaltningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors-

inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv-

ning är en del av revisionsberättelsen.

Noter

A T KIK OS

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.131.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen har vi även utfört en gransk-

ning av att styrelsen och verkställande direktören

har upprättat årsredovisningen och koncernre-

dovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för Atrium Ljungberg AB (publ)

för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast

det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp-

rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen-

dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-

rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommenda-

tion beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Atrium Ljungberg

AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats

i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verk-

ställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet

om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad

i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet

att Esef-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en granskning som utförs

enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-

het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitets-

kontroll för revisionsföretag som utför revision

och översiktlig granskning av finansiella rappor-

ter samt andra bestyrkandeuppdrag och näralig-

gande tjänster och har därmed ett allsidigt system

för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumente-

rade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgär-

der inhämta bevis om att Esef-rapporten har

upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-

ringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar

revisorn de delar av den interna kontrollen som

är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att

göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-

heten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakli-

gen en validering av att Esef-rapporten upprät-

tats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedöm-

ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och

egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt

noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-

ningsrapporten på sid. 70-79 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-

rapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och

god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats.

Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra

stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt

7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga

med årsredovisningens och koncernredovisning-

ens övriga delar samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97

Stockholm, utsågs till Atrium Ljungberg ABs

revisor av bolagsstämman den 23 mars 2022

och har varit bolagets revisorer sedan den

27 mars 2019.

Stockholm den 28 februari 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Ann-Christine Hägglund

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Noter

A T KIK OS

MB H

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.132.

Hållbarhet

H.1 Allmän information

OM VÅR REDOVISNING

Denna årsredovisning omfattar räken-

skapsåret 1 januari till 31 december 2022.

Årsredovisningen publiceras den första mars

2023. Årsredovisningen utgör Atrium Ljungbergs

hållbarhetsredovisning enligt GRI Standarder

och är även vår Communication on Progress-

rapport till FN:s Global Compact. Detta är Atrium

Ljungbergs femte hållbarhetsredovisning enligt

GRI Standarder. Notavsnittet Hållbarhet utgör

vår frivilliga hållbarhetsredovisning enligt GRI

tillsammans med GRI-index på sidorna 155–159.

Notavsnittet hållbarhet utgör även vår lagstad-

gade hållbarhetsrapport, tillsammans med sidorna

19–32 och riskavsnittet på sidorna 62–68 som

upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen.

Hållbarhetsrapporten omfattar hela koncernen, se

not KS.1 och KS.2, där vi direkt eller indirekt äger

100% av bolagen och dess tillgångar. Undantag

från denna grundregel samt orsaken till undanta-

get redovisas vid respektive berörd upplysning.

Hållbarhetsmålen redovisas endast för Atrium

Ljungberg. Atrium Ljungberg publicerar hållbar-

hetsredovisningen årligen. Den förra årsredo-

visningen publicerades den andra mars 2022.

Informationen är översiktligt granskad av Atrium

Ljungbergs externa revisorer. Visst hållbarhetsre-

sultat publiceras också kvartalsvis i de finansiella

delårsrapporterna.

FÖRÄNDRINGAR I REDOVISNINGEN OCH

AVGRÄNSNINGAR

Inga betydande förändringar har skett i organisa-

tionen eller vår leverantörskedja. Under året för-

ändrades Atrium Ljungbergs fastighetsbestånd på

grund av försäljning, förvärv och färdigställande

av nya fastigheter/projekt. Förändringarna påver-

kar inte hållbarhetsredovisningen nämnvärt, men

bör beaktas vid jämförelser av energianvändning

och utsläpp över tid. Om det påverkar så beskrivs

detta i respektive not. Vid lika-för-lika redovis-

ning så tas förvärv och avyttran i beaktning. Inga

betydande förändringar i omfattning eller avgräns-

ningar av GRI-rapporteringen har gjorts. I årets

redovisning finns nya hållbarhetsmål redovisade.

Vi har också under året arbetat med att utveckla

vår scope 3 rapportering, se not H.5. Avseende

not H.5 har vi upptäkt ett fel för 2021 års rappor-

tering. Det är siffran för GHG intensitet som inte

har beräknats korrekt, där underlag från scope 1

och delar av scope 3 saknas för intensitetsmåttet.

Relevanta avgränsningar för varje delområde

beskrivs under respektive delområde. Om retoak-

tiva ändringar i not genomförs, beskrivs detta

under repsektive not. För not H.13 Leverantörer

har vissa ändringar i beräkning av noten gjorts, se

not H.13 för mer information.

STYRNING

Atrium Ljungbergs styrelse fastställer bolagets

övergripande hållbarhetspolicy och relaterade

policyer som omfattar delområdena affärsetik,

antikorruption och whistleblowing, leverantörer,

jämställdhet och icke-diskriminering samt skatt.

Uppförandekoden för leverantörer inkluderar

mänskliga rättigheter. Våra policyer uppdateras

och revideras årligen. De finns tillgängliga i sin

helhet på vår webbplats. Vår hållbarhetspolicy

tydliggör att vi ska föra en kontinuerlig dialog

med de intressenter som är del av vår kärnaffär,

eller som påverkas av den, för att säkerställa att vi

identifierat våra mest väsentliga hållbarhetsfrågor.

Resultatet från vår väsentlighetsanalys använder

vi som underlag för utveckling av fokusområden,

mål och relevanta policyer. Hållbarhetspolicyn

tydliggör att målsättningarna ska vara mätbara.

Vd har det yttersta ansvaret för att policyerna följs

och delegerar ansvar till chefer och projektledare

i organisationen. Hållbarhetsarbetet ingår som

en naturlig och integrerad del i all verksamhet

och cheferna har ett särskilt ansvar för genom-

förandet. Ledningsgruppen arbetar med mål och

aktiviteter för hållbarhetsarbetet kontinuerligt vid

sammankomster, där hållbarhetsansvarig deltar.

Målen följs upp kvartalsvis eller årsvis och en

utvärdering och uppdatering av bolagets strategi

och mål görs årligen eller vartannat år av styrelse

och ledning inför vidare årsplanering och bud-

getarbete inom bolaget. Styrelsen och ledningen

granskar och godkänner hela hållbarhetsredovis-

ningen. Våra hållbarhetsmål utgår även från bola-

gets värderingar. Läs mer om målen och utfallet

på sid. 19, 24–31.

HÅLLBARHETSRISKER

Ledning och styrelse utvärderar våra hållbarhets-

risker tillsammans med andra risker minst vartan-

nat år. Styrelsen har det övergripande ansvaret

för riskhanteringen medan det operativa arbetet

delegerats till vd och de olika affärsområdena.

Våra väsentliga hållbarhetsrisker rör leverantörs-

ledet, klimatförändringar, miljö och energi, mutor/

korruption samt hälsa och säkerhet. Bygg- och

fastighet utgör en riskbransch när det gäller mutor

och korruption. Våra risker i leverantörsled gäller

miljö, mänskliga rättigheter och sociala frågor. I

byggbranschen som helhet finns risker när det

gäller hälsa och olyckor vid exempelvis rivningsar-

beten och ställningsbyggande. Läs mer om risker

och riskhantering på sid. 62–68. Läs mer om

Atrium Ljungbergs affärsmodell, strategier och del

i värdekedjan på sid. 12–16.

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Noter

A T KIK OS

MB H

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.133.

H.2 Intressentdialog och

väsentlighetsanalys

INTRESSENTDIALOG

Atrium Ljungbergs viktigaste intressenter är

kunder, ägare och investerare, medarbetare,

leverantörer och kommuner. De är alla viktiga för

vårt värdeskapande. Dialog med intressenterna är

en förutsättning för att kunna skapa ett relevant

erbjudande. Vi får även insikt i deras förvänt-

ningar på oss när det gäller hållbart företagande.

Intressentdialogen ligger till grund för valet av

våra väsentliga hållbarhetsfrågor (se nedan). Vi

genomförde en fördjupad intressentdialog under

2020 i form av individuella intervjuer, fysiskt och

digital, där minst tre företrädare per intressent-

grupp intervjuades. Även webbenkäter genom-

fördes, utöver den kontinuerliga dialogen med

intressenterna. Med utgångspunkt i undersök-

ning från 2020 fångar vi löpande upp förändrade

förväntningar hos intressenterna via våra vanliga

kanaler för dialog, se tabell. Sammanfattningsvis

kan konstateras att de delområden som anses

som viktiga är energi, utsläpp, leverantörer, anti-

korruption, anställning, hälsa, utbildning, icke-dis-

kriminering och lika möjligheter. Under de senaste

åren har vi sett ett ökat intresse för klimatfrågor

hos alla intressenter. Ett exempel är investe-

rarna, som är intresserade av hållbarhetsrelaterad

finansiering och därmed hur vi arbetar med olika

hållbarhetsfrågor, framförallt inom klimat, bland

annat på grund av införandet av EU:s taxonomi.

Även sociala frågor har blivit mer intressanta ur

investerarperspektiv.

Vid de olika dialogtillfällena får intressenterna

möjlighet att lyfta frågor inom hållbarhet som

anses vara prioriterade att arbeta med. Vid dessa

tillfällen kan även aktiviteter och lärdomar lyftas

fram för att öka förståelsen för det kontinuerliga

arbetet. Under intressentdialog och väsentlighets-

analysen tog Atrium Ljungberg stöd av konsulter

inom hållbarhet för expertis inom frågan.

I tabellen nedan beskrivs de frågor som respek-

tive intressentgrupp har lyft som viktiga samt de

kanaler för dialog vi använder.

Intressentdialog och prioriterade frågor

Primära intressenter Prioriterade frågor Kanaler för dialog

Kunder

Resurseffektivitet och återvinning

Certifiering av byggnader och kommunikation

Arbetsmiljö

Miljö- och klimatanpassning

Löpande dialog i förvaltningen

Årlig kundundersökning

Samverkan i projekt kring nyproduktion, ombyggnation och

gröna hyresavtal

Ägare och investerare

Styrning och rapportering

Anti-korruption

Ansvarsfulla inköp, mänskliga rättigheter

Resurseffektivitet

Miljö- och klimatanpassning

Certifiering av byggnader

Bidrag till stads- och samhällsutveckling

Feedback i samband med hållbarhetsbedömning

Investerarträffar

Årlig strategikonferens med styrelsen

Medarbetare

Resurseffektivitet och återvinning

Miljö- och klimatanpassning

Bidrag till stads- och samhällsutveckling

Professionell utveckling

Medarbetarundersökning

Performance management-process

Möten och workshops

Kommuner (samhället)

Miljö- och klimatanpassning

Bidrag till stads- och samhällsutveckling

Möten och workshops

Handläggningsärenden

Leverantörer Minskad klimatpåverkan

Resurseffektivitet och återvinning

Arbetsmiljö

Ansvarsfulla inköp

Mänskliga rättigheter

Löpande dialog i projekt

Dialog vid upphandling och förfrågningar

Leverantörsutvecklingsprogram

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Noter

A T KIK OS

MB H

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.134.

VÄSENTLIGHETSANALYS OCH

VÄSENTLIGA FRÅGOR

Utifrån koncernens strategier, vår påverkan på

omvärlden, och våra intressenters förväntningar

har vi identifierat en mängd väsentliga delområ-

den som vi utvecklat till fyra fokusområden för

bolagets hållbarhetsarbete. Väsentlighetsanalysen

visade tydligt att såväl styrelse och ledning som

övriga intressenter i stort var samstämmiga

kring vilka som är Atrium Ljungbergs väsentliga

områden. Förändringar i omvärlden, riskbilden

samt nya prioriterade frågor som dykt upp via

intressentdialoger under 2022, visar att de nya

fokusområdena är väsentliga för koncernen

utan några förändringar. De fyra fokusområdena

togs fram under 2021 och ligger till grund för

våra nya hållbarhetsmål; klimat, socialt hållbara

platser, hållbara medarbetare och affärsetik.

Väsentlighetsanalysen har tagits fram i flera steg,

där första steget var att identifera riskområden

kopplade till verksamheten, branschen och håll-

barhetsfrågor. Även detta med intressenternas

inspel. Därefter gjordes en prioritering utifrån

påverkan på hållbarhet och påverkan på Atrium

Ljungbergs affär. Prioriteringen ledde fram till våra

fokusområden och nya hållbarhetsmål.

I arbetet med väsentlighetsanalysen har vi iden-

tifierat vår möjliga positiva påverkan samt den

möjliga negativa påverkan som kan finnas på

hållbarhetsaspekterna. Vidare ligger väsentlighe-

tanalysen ligger till grund för den hållbarhetsstra-

tegi som har arbetats fram. Väsentliga områden,

hållbarhetsstrategi och tillhörande mål för 2030

beslutades av styrelsen i december 2021. Strategi

och mål ses över årligen.

Dessutom redovisar vi utfall på det direkta eko-

nomiska värde som skapats och fördelats till olika

intressenter under året enligt GRI Standarders

indikator 201-1. Vi utgår från <IR>-ramverket

som betraktar alla intressenter som viktiga, och

därmed är det naturligt att vi redovisar ekono-

miskt värde fördelat per intressentgrupp, även om

vi inte betraktar det som ett fokusområde. Läs

mer i not H.11.

Forts. tabell nästa sida

Atrium Ljungbergs fokusområden

Hållbarhetsstyrning av

fokusområdena Klimatneutrala 2030 Socialt hållbara platser Affärsetik Medarbetare

Koppling till GRI Standarder

Redovisad

GRI- standard och

upplysning

– Utsläpp (GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4): Finansiell

påverkan samt andra risker och möjligheter kopplat

till klimatförändringar. Direkta och indirekta utsläpp

av växthusgaser (Scope 1, 2 och 3) och utsläppsin-

tensitet i byggnader

– Energi (GRI 302-1, 302-3): Energianvändning inom

organisationen och energiprestanda i byggnader

– Socialt hållbara platser (H.15): mätetal för hur

Atrium Ljungberg ska arbeta med social hållbarhet

på våra platser.

– Utvärdering av leverantörer avseende arbetsvillkor

och mänskliga rättigheter (GRI 414-1): Andel nya

leverantörer som utvärderats avseende sociala

kriterier

– Utvärdering av leverantörer avseende miljö (GRI

308-1): Andel nya leverantörer som utvärderas

avseende miljö

– Antikorruption (GRI 205-1, 205-3): Andel av verk-

samheten som utvärderats utifrån korruptionsrisk

samt antal fall av korruption

– Anställningsförhållanden och arbetsvillkor

(GRI 401-1): Personalomsättning

– Hälsa och säkerhet (GRI 403-2): Skador, sjukdomar,

frånvaro samt dödsfall i arbetet

– Utbildning (GRI 404-2, 404-3): Kompetensförsörjning

inklusive program för vidareutbildning och livslångt

lärande för att stödja fortsatt anställningsbarhet samt

bistå anställda vid anställningens slut. Andel anställ-

da som får regelbunden utvärdering och uppföljning

av sin prestation och karriärs utveckling

– Mångfald och lika möjligheter (GRI405-1):

Sammansättning av styrelse och ledning samt

uppdelning av andra anställda efter kön, ålders-

grupp, minoritetsgrupptillhörighet och andra mång-

faldsindikatorer

– Icke-diskriminering (GRI 406-1): Antal fall av

diskriminering

GRI 3

Varför är området

viktigt för oss

Bygg och fastighetssektorn står för ca en femtedel av

Sveriges utsläpp och växthusgaser och en tredjedel

av Sveriges energianvändning och har därmed en

stor negativ påverkan på klimatet. Framsteg behöver

göras för att nå uppsatta mål. Detta är en viktig fråga

för att vi ska vara fortsatt relevanta för kunder, inves-

terare, leverantörer och andra samarbetspartners.

Vi utvecklar stadsdelar som skapar värde för

kommuner, hyresgäster och alla som bor och verkar

i våra områden. Genom att skapa en variation av

innehåll kan vi skapa ett stadsliv där alla människor

trivs, känner trygghet och inspireras – platser där

man väljer att vara, nu och i framtiden. I vår roll som

fastighetsägare har vi en stor roll i att kunna påverka

utvecklingen.

Inom vår bransch finns risk för mutor, korruption och

brott mot mänskliga rättigheter vilket vi vill motverka.

Kompetenta, engagerade och friska medarbetare, som

verkar i en god arbetsmiljö, är en förutsättning för att

vi ska nå ett bra resultat. Vi vill vara en utvecklande

organisation, där lärande, engagemang, hälsa och

säkerhet står i fokus.

Ansvar och

påverkan i värdekedjan

Vi orsakar eller bidrar till påverkan i alla led i vär-

dekedjan. När vi agerar som leverantör bidrar vi till

påverkan genom våra affärsrelationer och samarbeten

med våra kunder. Vi har en negativ klimatpåverkan

genom den resursanvädningen vi har. Men har också

möjlighet att göra en positiv påverkan genom vårt

arbete. Läs mer på sid. 15, 23-25 och 28.

Vi orsakar eller bidrar till påverkan i vår roll som

projektutvecklare och beställare. När vi agerar

som leverantör bidrar vi till påverkan genom våra

affärsrelationer och samarbeten med våra kunder.

Genom att arbeta aktivit på våra platser kan vi vara

med och bidra i en positiv riktning, tillsammans med

andra aktörer och innvånare. Läs mer på sid. 15, 23,

och 26-27.

Vi orsakar eller bidrar till påverkan i alla led i vär-

dekedjan. När vi agerar som leverantör bidrar vi till

påverkan genom våra affärsrelationer och samarbe-

ten med våra kunder. Genom att ställa krav internt

och externt och arbeta proaktivt kan det leda till

minskade risker och en positiv utveckling. Läs mer

på sid. 15, 23 och 28-29.

Vi tar ansvar för våra egna medarbetare och de som

arbetar under vårt tak. Läs mer på sid. 15, 23 och

29-31.

Begränsningar

i rapporteringen

Se not H.4 och H.5 Se not H.15 Se not H.12 och H.13 Se not H.9

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Noter

A T KIK OS

MB H

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.135.

Forts. rapportering och styrning av väsentliga fokusområden

Atrium Ljungbergs fokusområden

Hållbarhetsstyrning av

fokusområdena Klimatneutrala 2030 Socialt hållbara platser Affärsetik Medarbetare

GRI 3

Hur vi arbetar Se kapitel om Hållbart företagande sid. 23 och

Klimatneutrala 2030 på sid. 24-25

Se kapitel om Hållbart företagande sid. 23 samt

kapitlet Socialt hållbara platser 2030 på sid. 26-27

Se kapitel om Affärsetik 2030 på sid. 28-29 Se kapitel om Hållbara medarbetare 2030 på

sid. 30-31

Vad vi vill uppnå Fastigheterna ska utformas med omsorg om männ-

iska och miljö, vara resurseffektiva och underlätta

en hållbar livsstil. Vi vill förbättra vår egen och våra

kunders resurseffektivitet och minska miljö- och

klimatpåverkan, genom att effektivisera energian-

vändningen, tillföra förnybar energi och minska våra

utsläpp av växthusgaser.

Vi utvecklar hållbara stadsdelar och fastigheter

för att höja områdenas attraktionskraft och skapa

värden för hyresgäster, kommuner, andra som

nyttjar platserna samt oss själva. Fastigheterna ska

utformas med omsorg om människa och miljö och

bidra till platser som känns trygga och tillgängliga.

Vi värnar om sunda affärsmetoder i den egna verk-

samheten och i relation med leverantörer och andra

partners. Vi ställer samma krav på våra leverantörer

som oss själva när det gäller miljö, arbetsmiljö,

arbetsvillkor och mänskliga rättigheter.

Vi vill ha kompetenta, engagerade och friska medarbe-

tare, och vill därför ha en god och säker arbets miljö och

en kultur präglad av delaktighet.

Mål Mål om att bli klimatneutrala till 2030, målet mäts

genom två mätetal:

kgCO

e/kvm för förvaltning

kgCO

e/BTA för byggprojekten

Utsläpp rapporteras i årsredovisning och till CDP.

Vårt mål är att 2030 ska alla våra sammanhängande

platser, där vi har fler än en solitär byggnad, nå 90%

i indexet Vår stad till 2030.

Två mål:

-Mål om att 100% av våra betydande inköp ska vara

utvärderade 2025 utifrån vår uppförandekod för

leverantörer.

-Genomföra två leverantörsutvecklingsprogram årli-

gen. Vi övervakar antal fall anmälda till visselblåsar-

funktionen och antal fall av korruption.

Mål: Hållbara medarbetare 5,0 i uppföljningssystemet

Human Financial Wellness.

Atrium Ljungberg har också en nollvision när det gäller

stress relaterade sjukdomar och arbetsplatsolyckor.

Nyckeltal följs upp årligen.

Policyer Övergripnade hållbarhetspolicy och uppförandekod

leverantörer.

Övergripande hållbarhetspolicy. Övergripande hållbarhetspolicy, uppförandekod för

leverantörer, skattepolicy, visselblåsarpolicy.

Övergripande hållbarhetspolicy, jämställdhets- och

diskrimineringspolicy, uppförandekod för medarbetare,

visselblåsarpolicy och arbetsmiljöpolicy.

Åtaganden utöver

svenska lagar och

riktlinjer

FN:s Global Compact och FN:s globala hållbarhets-

mål, Fossifritt Sverige, certifiering av byggnader

enligt Breeam, Breeam In-Use samt Miljöbyggnad.

FN:s Global Compact, FN:s globala hållbarhetsmål,

samt certifiering av byggnader enligt Breeam och

Breeam In-Use.

FN:s Global Compact, FN:s globala hållbarhetsmål,

Den allmänna förklaringen om de mänskliga rättig-

heterna, Institutet mot mutors näringslivskod samt

Sveriges Byggindustriers uppförandekod för lagligt

och lämpligt uppträdande.

FN:s Global Compact, FN:s globala hållbarhetsmål,

ILO:s kärnkonvention och Den allmänna förklaringen om

de mänskliga rättigheterna.

Särskilda processer,

projekt, program och

initiativ

Styrs genom fastställda processer och styrdoku-

ment, kvalitetssäkring av data genom månadsupp-

följning eller kvartalsuppföljning. Vi deltar i olika

branschinitiativ och forskningsprojekt för att bidra

till utvecklingen, samt lära av andra parter. Samt

certifiering av TL Bygg enligt lednings- och produkt-

certifieringssystemet BKMA.

Styrs genom strategi för hållbar stadsutveckling

samt fastställda processer med interna styrdoku-

ment. Genom att arbeta gemensamt på en plats kan

vi lära oss av olika roller och varandras kunskaper

om platsen.

Styrs av uppförandekod för leverantörer som

bifogas avtal. Inköpsprocessen omfattar rutin för

kontroll och granskning samt riktlinjer för represen-

tation, gåvor och förmåner. Anonyma anmälningar

är möjliga via extern visselblåsarfunktion. Vårt nya

mål, leverantörsutvecklingsprogrammet, är en viktig

funktion för att utbyta erfarenheter och lära oss av

varandra, för att kunna utveckla våra arbetssätt och

processer.

Styrs av fastställda processer med interna styrdoku-

ment. Risker identifieras vid kontinuerliga skyddsron-

der. Kvalitetssäkring sker via arbetsmiljökommittén.

Arbetsplatsolyckor rapporteras till Arbetsmiljöverket.

Anonyma anmälningar är möjliga via extern visselblå-

sarfunktion. Alla medarbetare måste rapportera tillbud

och riskobservationer i IA-systemet. I rapporteringen

uppmanas man att inte skriva in personuppgifter och

både chef och HR kan ta bort personuppgifter för att

göra rapporteringen anonymiserad. TL Bygg certifieras

enligt lednings- och produktcertiferingssystemet BKMA.

GRI 3

Utvärdering av styrning Styrelsen/ledningen utvärderar om styrningen är till-

räckligt effektiv i samband med den årliga revision-

en av policyerna. Inga förändringar av styrningen av

detta fokusområde genomfördes i år.

Styrelsen/ledningen utvärderar om styrningen

är tillräckligt effektiv i samband med den årliga

revisionen av policyerna. Den resulterade i att inga

förändringar av styrningen av detta fokusområde

genomfördes i år.

Styrelsen/ledningen utvärderar om styrningen

är tillräckligt effektiv i samband med den årliga

revisionen av policyerna. Den resulterade i att

leverantörskoden idag innehåller tydligare krav på

leverantörerna.

Styrelsen/ledningen utvärderar om styrningen är

tillräckligt effektiv i samband med den årliga revisionen

av policyerna. Den resulterade i att inga förändringar av

styrningen av detta fokusområde genomfördes i år.

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Noter

A T KIK OS

MB H

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.136.

H.3 Externa initiativ och medlemskap

Atrium Ljungberg har valt att stödja ett antal inter-

nationella konventioner och initiativ och är även

medlemmar i ett antal föreningar och organisatio-

ner som redovisas här.

ENGAGEMANG I INTERNATIONELLA

KONVENTIONER OCH INITIATIV:

— FN:s Global Compact

— FN:s globala mål för hållbar utveckling

— Den allmänna förklaringen om de mänskliga

rättigheterna

— ILO:s kärnkonvention

— Institutet mot mutors näringslivskod

— Sveriges Byggindustriers uppförandekod för

lagligt och lämpligt uppträdande

MEDLEMSKAP I FÖRENINGAR OCH

ORGANISATIONER:

— Fastighetsägarna

— Sweden Green Building Council

— Stockholms Handelskammare

— Almega

— Svenskt Näringsliv

— SNS

— Kultur & Näringsliv

— Byggvarubedömningen

— Fossilfritt Sverige

— Sveriges byggindustrier

— Sveriges HR-förening

— Centrum för AMP (Affärs- och MedborgarPlats)

— Cradlenet

Gäller dotterbolaget TL Bygg.

H.4 Energianvändning (GRI 302)

BERÄKNINGSMETODER OCH

AVGRÄNSNINGAR

Atrium Ljungberg rapporterar energianvändning

utifrån total energi samt de olika delmängderna

utifrån fastighetsel, hyresgästel, fjärrvärme och

fjärrkyla. Med energimängd avser vi köpt mängd

från leverantör. Värdena för solceller utgår

ifrån installerad effekt. Värme och kyla inklu-

derar hyresgästernas användning i fastigheten.

Hyresgästelen är estimerad för hyresgäster med

egna elabonnemang. Fördelning mellan uppmätt

och schablonberäknad el framgår av tabellen

nedan. Schablonberäkningen har gjorts genom

att använda medelvärdet för respektive kategori

handel, livsmedelshandel och kontor där vi har

en vidareleverans av el. Det nyckeltalet har sedan

multiplicerats med den uthyrbara ytan i fastig-

heter där vi inte har en vidareleverans av el. För

bostäder används Energimyndighetens nyckeltal,

eftersom vi inte har någon vidareleverans och

därför saknar underlagsdata för bostäder. Vi gör

en normalårskorrigering av fjärrvärme för respek-

tive ort. Tidigare år har även bränsle i form av olja

och pellets normalårskorrigerats. Fjärrkylan har

inte normalårskorrigerats under 2022. I måttet

energiintensitet ingår värme, kyla och el inklusive

hyresgästernas energianvändning och beräknas

per kvadratmeter. Tidigare år har även bränsle i

form av olja och pellets ingått. Vi utgår från total

uthyrbar yta, garage borträknat, uppräknat med

faktor 1,15 för att få med allmänna utrymmen

och teknikutrymmen. Vi utgår från Boverkets

Byggregler och använder Atemp för att definiera

den area som en byggnads energianvändning

beräknas efter.

Atrium Ljungberg har ett fokusområde om att

minska energianvändningen gällande fastighets-

energi per kvadratmeter med 20% från 2021 till

2030. Köpta och sålda fastigheter räknas med

i förhållande till ägandetid. Med lika-för-lika

bestånd utgår vi från definitionen om att fastighe-

ten ska vara ägd i minst två fulla rapporterings år

innan de inkluderas i rapporteringen för att erhålla

en så jämförbar statistik som möjligt mellan

åren. Lika-för-lika-nyckeltalen är ett komplement

till faktisk förbrukning, då de visar förändring i

prestanda som inte är relaterat till förändringar

i fastighetsportföljen. I energistatistiken ingår ej

dotterbolaget TL Bygg samt projektfastigheter,

eftersom vi redovisar enligt principen där enbart

fastighetsbeståndet ingår. Dessa uppgifter redo-

visas i not H.5. Siffrorna från föregående år är

inte jämförbara då vissa mindre förändringar sker

i datan. Under 2022 har även SMHI uppdaterat

underlagen gällande graddagar vilket påverkar

normalårskorrigeringen.

UTVECKLING UNDER 2022

Den normalårskorrigerade energianvändningen

har minskat med 1% (6) sedan 2021 vid en jämfö-

relse av ett lika-för-lika bestånd (LFL). Även den

faktiska energianvändningen och energiintensi-

teten har minskat. Det beror på ett aktivit arbete

med energieffektivisering som har pågått under

flera år. Att hyresgästelen har ökat kan beror på

en återgång till arbetsplatser efter pandemin.

Under 2022 genomförde vi energibesparingspro-

jekt inom våra fastighetsområden. Exempelvis har

det varit ett stort fokus på driftoptimering, olika

belysningsprojekt för byte till LED, samt byggna-

tion av en ny geo-anläggning. Vi har sedan 2019

inte längre någon bränsledriven anläggning i fast-

ighetsbeståndet. Läs mer om vårt energiarbete på

sid. 24-25.

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Noter

A T KIK OS

MB H

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.1 3 7.

Energi Faktisk förbrukning (ABS) Lika-för-lika (LFL) per fastighetstyp

Atrium Ljungberg Total Kontor Handel Bostäder Atrium Ljungberg Total

Code Enhet Indikator Beskrivning 2022 2021 2020 2022 2021 Förändring 2022 2021 Förändring 2022 2021 Förändring 2022 2021 Förändring

Elec-Abs

Elec-LfL MWh El FastighetsEl, uppmätt 41 768 44 488 51 370 27 122 25 744 5% 13 098 15 040 -13% 1 408 1 389 1% 41 628 42 173 -1%

Antal av totala antalet fastigheter som ingår i indikatorn 79 72 50 58 58 15 15 4 4 77 77

Elec-Abs

Elec-LfL MWh El HyresgästEl, uppmätt 58 195 56 623 58 998 37 137 35 784 4% 21 058 19 924 6% 0 0 0% 58 195 55 708 4%

Antal av totala antalet fastigheter som ingår i indikatorn 61 56 39 47 46 13 12 1 1 61 59

Elec-Abs

Elec-LfL MWh El HyresgästEl, schblonberäknad 16 232 16 321 17 545 10 752 10 917 -2% 3 813 3 813 0% 1 536 1 536 0% 16 101 16 266 -1%

Antal av totala antalet fastigheter som ingår i indikatorn 17 17 20 11 11 2 2 3 3 16 16

DH&C-Abs

DH&C-LfL MWh Energi Total fjärrvärme och fjärrkyla 74 051 80 799 82 515 54 735 60 501 -10% 14 832 16 903 -12% 3 619 3 891 -7% 73 186 81 295 -10%

Antal av totala antalet fastigheter som ingår i indikatorn 75 72 53 56 56 14 14 3 3 73 73

MWh Energi Totala energianvändningen 190 246 198 230 210 427 129 746 132 946 -2% 52 801 55 679 -5% 6 563 6 816 -4% 189 110 195 442 -3%

MWh Energi

Totala energianvändningen

(Normalårskorrigerad) 192 041 199 509 223 598 130 775 131 489 -1% 53 343 55 236 -3% 6 784 6 804 -0% 190 902 193 529 -1%

Energy-Int kWh/m

Energiinten-

sitet Fastigheternas energiintensitet 178 198 207 177 193 -8% 190 198 -4% 149 149 -0% 179,58 192,25 -7%

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Noter

A T KIK OS

MB H

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.138.

H.5 KOLDIOXIDUTSLÄPP GRI 305

BERÄKNINGSMETODER OCH

AVGRÄNSNINGAR

Atrium Ljungberg rapporterar koldioxidutsläpp

enligt Greenhouse Gas Protocol som är den

internationellt vanligaste metoden för frivillig

beräkning av företags växthusgasutsläpp. Sedan

2007, som också utgör vårt basår, rapporterar vi

beräkningar av utsläpp för scope 1, 2 och 3 till

CDP. Enbart koldioxidutsläpp ingår. Utsläppen av

koldioxid under basåret 2007 uppgick till 323 ton

i Scope 1, 5 946 ton i Scope 2 och 32 048 ton i

Scope 3. Vi utgår från principen kontroll utifrån

ägande när vi definierat vad som ingår i våra kol-

dioxidutsläpp. Detta innebär att utsläppen från

hyresgästernas energianvändning i våra fastig-

heter redovisas i Scope 2 och 3. Utsläppen från

värmeförbrukningen i Scope 1 och 2 är baserad

på faktisk förbrukning. Emissionstalen för att

beräkna utsläpp från el och fjärrkyla har hämtats

från respektive leverantör. Emissionstal för fjärr-

värme hämtas från Svensk Fjärrvärme, där föregå-

ende årsvärden används. För att beräkna utsläpp

för el enligt geografisk metod och från hyresgäs-

ter med egna el abonnemang utgår vi från Nordisk

elmix. Vår egen elanvändning och den el vi vidare

levererar till kunderna är ursprungsmärkt och pro-

duceras med vattenkraft, vilket ger noll koldioxid-

utsläpp. I Scope 3 redovisas resterande utsläpp.

För avfall i vår förvaltning redovisar vi utsläpp

från fraktionen brännbart, där har vissa fastig-

heter egna avtal för avfallshantering med hyres-

gäster, samt några fastigheter saknar data. För

våra projekt redovisar vi energianvändning under

byggnation. För transporter i förvaltningen räknar

vi med utsläpp som genereras från våra besökares

resor till och från våra handelsplatser, som är en

betydlig utsläppskategori nedströms i värdeked-

jan. Beräkningarna bygger på en grov uppskatt-

ning av vanor, resmönster och antal körda mil.

Emissionsfaktorn för kundernas bilresor till och

från våra handelsplatser motsvarar en genomsnitt-

lig personbilsutsläpp 2018 enligt Trafikverket. Vi

räknar också med utsläpp från tjänsteresor med

flyg, tåg och privata fordon i tjänst i Scope 3.

Dock är utsläppen av koldioxid från tåg obetyd-

liga i sammanhanget. Utsläpp från TL Bygg ingår

i Scope 1 och 2, samt resor i Scope 3. Övriga

poster i Scope 3 ingår inte TL Bygg i då det blir

missvisande med intensitetsmåttet. Detta då TL

Byggs utsläpp är relaterade till annan verksam-

het än Atrium Ljungberg, och intensitetsmåttet

är kopplat till Atrium Ljungbergs kvadratmetrar i

fastighetsbeståndet. Övriga kategorier i Scope 3

redovisas inte, då vi antingen inte har tillförlitliga

data i nuläget eller att utsläppen är obetydliga. Vi

arbetar med att i viss omfattning framöver redo-

visa utsläpp från inköpta byggmaterial när det

gäller hyresgästanpassningar och förfina rappor-

teringen från byggproduktionsskedet.

Koldioxidutsläpp, ursprung och källor

Scope Aktivitet Datakälla Emissionsfaktor

Scope 1 Tjänsteresor med service- och förmånsbilar Data från Autoplan. Emissionsfaktor för respektive fordon. Emissionsfaktor för respektive fordon

Scope 2 Förbrukning av el i fastigheter

Data från leverantör används i market-based beräkningar. Vi använder ursprungsgaranterad el från vattenkraft, vilket inte

medför koldioxidutsläpp.

För location-based beräkningar används Nordisk elmix.

Marked based: 0 gram CO

e/kWh

Location based: 90 gram CO

e/kWh

Scope 2 Förbrukning av fjärrkyla i fastigheter Data från leverantör. Emissionsfaktor för respektive leverantör

Scope 2 Förbrukning av fjärrvärme i fastigheter Uppgifter från Svensk Fjärrvärme, ett års eftersläpning. Emissionsfaktor för respektive leverantör. Emissionsfaktor för respektive leverantör

Scope 3 Tjänsteresor flyg och tåg Uppgifter från vår resebyrå Egencia, enligt STS standard. kg CO

e STS standard för respektive resa

Scope 3 Privata fordon i tjänst

Intern inhämtning från ekonomisystem om milersättning för resor med privat bil i tjänst.

Emissionsfaktor från Trafikverket. 149 gram CO

e/kilometer

Scope 3 Besökare handelsplatser Estimerad körsträcka baserad på resvanor och kundundersökningar, samt emissionsfaktor från Trafikverket. 149 gram CO

e/kilometer

Scope 3 Uppskattad hyresgästel Hyresgäster med egna elabonnemang uppskattas och för emissionsfaktor används Nordisk elmix. 90 gram CO

e/kWh

Scope 3 Energianvädning projekt Data från svensk fjärrvärme. Emissionsfaktor för respektive leverantör

Scope 3 Avfall hyresgäster, brännbart IVL Klimatpåverkan från olika avfallsfraktioner. 0.2kgCO

e/kg

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Noter

A T KIK OS

MB H

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.139.

UTVECKLING UNDER 2022

Atrium Ljungbergs utsläpp av koldioxid kommer

framför allt från uppvärmning av fastigheterna och

transporter till våra platser. Koldioxidutsläppen

per kvadratmeter från Scope 1, 2 och 3 uppgick

totalt till 11,4 kg COe/m (4,5) under 2022,

vilket var en ökning sedan före gående år. Detta

beror på att vi har utökat vår redovisning med

redovisning av avfall från våra hyresgäster samt

energianvändning i projekt. Även antalet besökare

har ökat under året.

I tabellen nedan ingår de totala utsläppen bara i

kolumn Faktisk förbrukning (ABS), och i Lika-för-

lika ingår endast energirelaterade utsläpp. Detta

för att utsläpp utöver energi inte går att härleda

till de olika byggnadskategorierna. I Atrium

Ljungberg Total är det därmed också endast ener-

girelaterade utsläpp.

Detta medför att för året 2021 var intensitetsiff-

ran inte inklusive Scope 1 samt transporter, utan

avsåg bara energirelaterade utsläpp, vilket har

upptäckts i efterhand.

Merparten av våra fastigheter använder fjärr-

värme som värmekälla. Koldioxidutsläppen från

fjärrvärmeanvändning och dess miljöbelastning

beror på vilka bränslen våra fjärrvärmeleverantörer

använder. Största delen av energin som tillförs

fjärrvärmeproduktionen i Sverige är antingen

förnybar eller återvunnen. Vi rapporterar vår

klimatpåverkan enligt verktyget CDP och har fått

betyg B.

Läs mer om vårt arbete under året på sid. 24–25.

Utsläpp växthusgaser Faktisk förbrukning (ABS) Lika-för-lika (LFL) per fastighetstyp (avser endast utsläpp för energianvädning)

Atrium Ljungberg Total Kontor Handel Bostäder Atrium Ljungberg Total

Code Enhet Indikator 2022 2021 2020 2022 2021 Förändring 2022 2021 Förändring 2022 2021 Förändring 2022 2021 Förändring

GHG-Dir-Abs

GHG-Dir-LfL

Ton CO

Direkt Scope 1 180 408 238 - - 0% - - 0% - - 0% - -

GHG-Indir-Abs

GHG-INDIR-LfL

Indirekt Scope 2 2 949 3244 4 636 1 702 1 904 -11% 913 1 019 10% 281 265 6% 2 896 3 189 -9%

Andra indirekta Scope 3 9 890 7804 6 625 968 655 48% 343 229 50% 138 92 50% 1 449 976 48%

GHG-Int kg CO

e/m

GHG Intensitet 11,4 4,1* 6,5 3,7 3,6 2% 4,5 4,3 5% 9,4 7,7 22% 4,17 4 4%

Scope 2 i tabellen har beräknats med marknadsbaserade principer. Atrium Ljungbergs Scope 2-utsläpp beräknat med geografiskt baserade (location based) principer uppgick till 14 595 (14 486) ton CO

e. Det totala antalet fastigheter uppgår till 76 stycken.

*Vi har under arbetet 2022 upptäckt ett fel för redovisningen 2021, avseende intensitetsmåttet. Det är scope 1 samt delar av scope 3 som inte har tagits med i intensitetsmåttet. Siffran för 2021 är inte heller jämförbar med 2022 då vi har utökat scope 3 rapportering 2022.

FINANSIELLA PÅVERKAN AV KLIMATRISKER

OCH MÖJLIGHETER

Vi gör årligen en grov uppskattning till CDP om

den finansiella påverkan som våra klimatrisker

skulle ha på Atrium Ljungberg om de inträffar. Vi

har värderat den totala finansiella påverkan till 429

mkr i ökade kostnader fördelat enligt följande:

Omställningsrisker:

— 20 mkr i ökade operativa kostnader, främst ener-

gikostnader, på grund av införande av koldiox-

idskatt- eller avgifter.

— 100 mkr i ökade projektkostnader och högre

investeringsbehov på grund av att striktare

byggregler och ökade krav på minskade utsläpp

från fastigheter.

— 128 mkr i reducerad efterfrågan som skulle

kunna orsakas av att hyresgäster inte vill

omförhandla sina avtal om vi inte möter höjda

förväntningar.

— 160 mkr från en ökad vakansgrad och därmed

minskade intäkter på grund av en osäker

marknad som kanske inte är villiga att betala för

klimatanpassningen.

Fysiska risker:

— 20 mkr per år i ökade kostnader till följd av en

högre medeltemperatur, som leder till ökade

variationer i energipris.

— 1 mkr i ökade reparations- och underhållskost-

nader i fastigheterna orsakade av ökade skyfall,

snöfall och stormar.

Syftet med risk- och möjlighetshanteringsproces-

sen är att hantera bland annat klimatrisker såsom

fysiska risker (översvämningar och extrema väder-

händelser) samt övergångsrisker (lagar, regler och

tekniska förändringar). För att minska klimatris-

kerna jobbar vi framförallt med certifiering av

våra byggnader, gröna hyresavtal och att minska

energianvändningen. Vi gör ett utelämnande

(omission) i denna redovisning gällande kostna-

der för att hantera risker som uppstår. Vi arbetar

med att ta fram detta men har ej fullständig

redovisning. Klimatriskinventeringar har genom-

förts under 2022 men uppskattning av kostnader

är inte färdigställd. Vi arbetar även kontinuerligt

med att klimatsäkra vårt fastighetsbestånd där

vi ser brister. Detta tror vi kommer vara en viktig

fråga för våra kunder framåt. Klimatförändringarna

kan också medföra möjligheter som kan ha en

positiv finansiell påverkan på Atrium Ljungberg.

Vi har uppskattat dessa till 192 mkr. Möjligheterna

består i produktion av egen solel, reducering av

operativa kostnader på grund av en effektivare

resursanvändning och lägre utsläpp samt att våra

fastigheter håller hög standard, klarar höjda krav

och kan bidra till klimatsmarta och hållbara städer.

Därmed blir de konkurrenskraftiga och kan ge

högre intäkter. Beräkningarna utgår från finansiell

data för 2022 och antaganden om en procentu-

ell utveckling på grund av klimatförändringarnas

påverkan. Beräkningssättet vid bedömningen av

riskerna skiljer sig mellan 2021 och 2022, vilket

gör att siffrorna inte är jämförbara. Läs mer om

våra klimatrisker och möjligheter i vår offentliga

CDP-rapport samt på sid. 24-25.

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Noter

A T KIK OS

MB H

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.140.

H.6 Vatten

BERÄKNINGSMETODER OCH

AVGRÄNSNINGAR

Atrium Ljungberg rapporterar vattendata för

fastigheternas vattenförbrukning. Med vatten

avses köpt vatten från leverantörer. Atrium

Ljungbergs samtliga fastigheter ingår i statisti-

ken, men vi redovisar inte vattenförbrukning för

koncernens byggarbetsplatser eller pågående

projekt. Det totala antalet fastigheter med vat-

tenleverans uppgick till 76 (62) stycken. Data

för 2021 kan skilja sig något i denna rapport

då mindre förändringar i mätare kan ske sedan

rapporteringstillfället.

UTVECKLING UNDER 2022

Den faktiska vattenförbrukningen ökade något

under året och uppgick till 481 492 (465 340)

kubikmeter. Denna knappa förändring kan bero på

förvärv och avyttringar som har gjorts under året.

För Lika-för-lika-siffror, se tabell nedan.

Vatten Faktisk förbrukning (ABS) Lika-för-lika (LFL) per fastighetstyp

Atrium Ljungberg Total Kontor Handel Bostäder Atrium Ljungberg Total

Code Enhet Indikator 2022 2021 2020* 2022 2021 Förändring 2022 2021 Förändring 2022 2021 Förändring 2022 2021 Förändring

Water-Abs

Water-LfL m

Vatten 481 492 465 340 411 260 299 399 296 355 -1% 127 295 120 028 6% 49 026 47 283 4% 475 719 463 666 3%

Water-Intensitet m

Vattenintensitet 0,44 0,46 0,39 0,40 0,44 -9% 0,45 0,43 5% 1,08 1,04 4% 0,45 0,46 -2%

of applicable

properties

Antal av totala antalet fastigheter som

ingår i indikatorn 76 62 50 56 46 15 12 3 3 74 61

H.7 Certifierade byggnader

BERÄKNINGSMETODER OCH

AVGRÄNSNINGAR

Med certifierade byggnader avses byggnader

som är hållbarhetscertifierade från ett fristående

certifieringsorgan. Atrium Ljungberg miljöcer-

tifierar nybyggnationer av kommersiella lokaler

enligt miljöklassningssystemet Breeam, befintliga

byggnader enligt Breeam In-Use och bostäder

enligt Miljöbyggnad.

I uppföljningen av vårt nyckeltal om att 100% av

Atrium Ljungbergs fastigheter ska vara certifie-

rade, beräknas utfallet som andelen uthyrbar area

som är certifierad delat med den totala uthyrbara

arean, exklusive projektfastigheter och byggnader

förvärvade de senaste två åren. I nyckeltalet för

certifieringar som redovisas nedan inkluderas

dock även byggnader förvärvade inom de senaste

två åren. Basår för både måluppföljning och

nyckeltalet är 2016. Basåret 2016 var 13% av total

uthyrbara yta i ett Lika-för-lika-bestånd respek-

tive 13% i det totala beståndet miljöcertifierade

fastigheter.

UTVECKLING UNDER 2022

Under året minskade andelen certifierade byggna-

der från 96% till 76%. Minskningen berodde på att

ett antal befintliga byggnader omcertifieras och

har ännu inte har fått sina nya certifikat.

Atrium Ljungberg Total Per certifiering

Certifierade byggnader

Totalt antal

certifierade objekt Miljöbyggnad Breeam In-Use Breeam

Code Indikator 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020

Cert-tot Antalet certifierade objekt 47 53 37 5 6 3 25 33 7 17 17 13

Certifierad area (m

) 683 141 832 778 614 314 28 385 24 620 17 100 490 396 643 798 482 302 164 360 164 360 114 912

Certifierad area, andel av

totala beståndet (%) 76 96 62 4 3 2 72 94% 41 24 20 10

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Noter

A T KIK OS

MB H

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.141.

H.8 Gröna hyresavtal

Med gröna hyresavtal avses avtal som har

Fastighetsägarnas gröna standardbilaga. Bilagan

bifogas hyresavtalet. I uppföljningen av nyckel-

talet ingår pågående hyresavtal per sista decem-

ber som har en grön bilaga. Alla typer av lokaler

omfattas, förutom bostäder och garage som än

så länge saknar gröna bilagor. Hyresvärdet för de

avtal som har en grön bilaga delas med det totala

hyresvärdet inom samma användningsområde.

Atrium Ljungbergs ambition är att samtliga gröna

avtal ska skrivas med en grön bilaga. I slutet av

2022 var 67% (59) av vår kontrakterade årshyra

tecknad med ett grönt hyresavtal. Förbättringen

beror på ett fortsatt ökat intresse för denna typ av

avtal hos kunderna, men också ett målmedvetet

fokus från hela förvaltningen att inkludera bilagan

i alla nya och omförhandlade avtal.

H.9 Medarbetare

ANTAL ANSTÄLLDA

Beräkningsmetoder och avgränsningar

Atrium Ljungberg är inte uppdelat i regioner

utan redovisar koncernens medarbetare samlat.

Vi redovisar bara våra egna anställda. Vi till-

lämpar visstidsanställning i mycket begränsad

utsträckning och de ingår inte i redovisningen av

anställda. Under 2022 hade vi enbart en viss-

tidsanställd (2). Vi räknar inte heller med inhyrda

konsulter eller leverantörer som helt eller delvis

jobbar under vårt tak. Orsaken är att de omfat-

tas av leverantörens arbetsgivaransvar och att vi

därmed inte har tillgång till data gällande hälsa

och säkerhet. Redovisningen i efterföljande tabel-

ler i not H.9 avser antal personer vid årets slut

med undantag av den första tabellen som visar

medelantalet anställda. Vi redovisar data för per-

sonalomsättning respektive anställda uppdelade

på ålder och kön.

UTVECKLING UNDER 2022

I slutet av 2022 hade koncernen 316 (331) medar-

betare, av vilka 100 (100) % har kollektivavtal. Vi

använder nästan uteslutande tillsvidare- och hel-

tidsanställningar. Medel antalet anställda uppgick

till 316 (321). Medarbetarstyrkan är relativt jämnt

fördelad under året förutom på sommaren då vi

anställer sommarjobbare framförallt i förvaltnings-

organisationen. Läs mer på sid. 30-31.

Medelantal anställda, fördelat per kön

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2020 2022 2021 2020

Män 213 221 234 117 120 125

Kvinnor 103 100 98 93 90 86

316 321 333 210 210 211

Personalomsättning

2022 2021 2020

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Årets förändring i antal anställda

Antal anställda vid årets början 227 104 331 237 103 340 239 95 334

Nyanställningar 14 16 30 24 13 37 24 19 43

Anställda som slutat 31 14 45 34 12 46 26 11 37

Antal anställda vid årets slut

210 106 316 227 104 331 237 103 340

Ny personal

under 30 1 1 2 5 3 8 8 3 11

30–49 10 13 23 13 9 22 13 15 28

50 och över 3 2 5 6 1 7 3 1 4

Totalt

14 16 30 24 13 37 24 19 43

Avslutade anställningar

under 30 2 0 2 3 0 3 3 0 3

30–49 20 10 30 21 8 29 18 11 29

50 och över 9 4 13 10 4 14 5 0 5

Totalt

31 14 45 34 12 46 26 11 37

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Noter

A T KIK OS

MB H

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.142.

Anställda uppdelat på anställningsform och anställningstyp

2022 2021 2020

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Anställningsform

Yrkesarbetande 89 5 94 97 7 104 98 5 103

Tjänstemän 121 101 222 130 97 227 139 98 237

Antal anställda vid årets slut

210 106 316 227 104 331 237 103 340

Anställningstyp

Heltid 208 106 314 226 103 329 236 102 338

Deltid 2 - 2 1 1 2 1 1 2

Totalt

210 106 316 227 104 331 237 103 340

Anställda uppdelat på ålder och kön

2022 2021 2020

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Åldersfördelning samtliga

anställda

under 30 12 9 21 16 8 24 25 7 32

30–49 111 69 180 128 74 202 136 77 213

50 och över 87 28 115 83 22 105 76 19 95

Totalt

210 106 316 227 104 331 237 103 340

Åldersfördelning bolagsledning

under 30 – – – – – – – – –

30–49 1 1 2 2 2 4 3 2 5

50 och över 2 3 5 – 2 2 – 1 1

Totalt

3 4 7 2 4 6 3 3 6

Åldersfördelning övriga

chefer och anställda

under 30 12 9 21 16 8 24 25 7 32

30–49 110 68 178 126 72 198 133 75 208

50 och över 85 25 110 83 20 103 76 18 94

Totalt

207 102 309 225 100 325 234 100 334

Åldersfördelning styrelse

under 30 – – – – – – – – –

30–49 – – – 1 1 2 2 1 3

50 och över 4 2 6 3 1 4 2 1 3

Totalt

4 2 6 4 2 6 4 2 6

Könsfördelning

Styrelse 4 2 6 4 2 6 4 2 6

Bolagsledning 3 4 7 2 4 6 3 3 6

Mellanchefer 27 12 39 28 13 41 31 13 44

Övriga 180 90 270 197 87 284 203 87 290

Totalt

214 108 322 231 106 337 241 105 346

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Noter

A T KIK OS

MB H

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.143.

SJUKFRÅNVARO OCH OLYCKSFALL

Beräkningsmetoder och avgränsningar

I statistiken över sjukfrånvaro och olycksfall ingår

enbart egna anställda. Vi baserar våra uträk-

ningar på en sammanlagd arbetstid 413 716 (405

361) timmar för Atrium Ljungberg och 230 392

(240 786) timmar för TL Bygg, vilket totalt blir

644 107 (646 147) timmar under 2022. Med dagar

menar vi avtalade arbetsdagar, ej kalenderdagar.

Olycksfallsfrekvensen redovisas per en miljon

arbetstimmar.

UTVECKLING UNDER 2022

Koncernens sjukfrånvaro var 3,5% under 2022

(3,2). Antalet arbetsrelaterade olyckor ökade

något. Ingen allvarlig olycka inträffade. Inga

(0) dödsolyckor inträffade. Vårt systematiska

arbetsmiljöarbete följer och grundar sig i föl-

jande lagar; Arbetsmiljölagen, Arbetstidslagen,

Arbetsmiljöförordningen, Arbetsmiljöverkets

föreskrifter, Lag om allmän försäkring,

Diskrimineringslagen, Kollektivavtalen m.fl.

Läs mer om våra medarbetare på sid. 30-31.

Sjukfrånvaro, % fördelad på ålder och kön

2022 2021 2020

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

under 30 5,2 3,6 4,5 3,6 4,0 3,8 4,2 6,3 4,6

30–49 3,1 2,3 2,8 3,0 1,6 2,5 3,5 2,1 3,0

50 och över 4,8 2,9 4,4 4,6 2,9 4,2 4,2 2,4 3,9

Totalt

3,9 2,6 3,5 3,6 2,1 3,2 3,8 2,4 3,4

Olycksfall och relaterad frånvaro 2022 2021 2020

Antal Män Kvinnor

Antal frånvaroda-

gar,

absoluta tal Män Kvinnor

Antal frånvarodagar,

absoluta tal Män Kvinnor

Antal frånvarodagar,

absoluta tal

Olycka med sjukfrånvaro 2 - 9 4 - 160 4 - 425

Sjukdom eller annan ohälsa 2 1 39 - - - - - -

Nollolycka, olycka utan sjukfrånvaro 7 - - 9 - - 11 - -

Tillbud 3 - - 9 - - 21 - -

Färdolycksfall

7 1 2 1 - - 4 2 1

Totalt

21 2 50 23 - 160 40 2 426

En färdolycka är en olycka som sker utom arbetstid, på väg till och från arbetet.

Arbetsrelaterade olyckor och olycksfallsfrekvens (LTIR)*

2022 2021 2020

Antal fall Frekvens Antal fall Frekvens Antal fall Frekvens

Atrium Ljungberg 3 7,3 1 2,5 1 2,5

TL Bygg 3 13,0 3 12,5 4 15,3

Summa

6 9,3 4 4,6 4 5,9

Män 6 13,6 4 6,7 4 8,4

Kvinnor - - - - - -

Summa

6 9,3 4 4,6 4 5,9

*Olycksfallsfrekvensen redovisas per en miljon arbetstimmar.

Förlorad arbetstid på grund av arbetsrelaterad olycka eller sjukdom

(Lost Day Rate)

2022 2021 2020

Antal

dagar Frekvens

Antal

dagar Frekvens

Antal

dagar Frekvens

Atrium Ljungberg 8 0,0 146 0,0 – –

TL Bygg 42 0,0 14 0,0 425 0,0

Summa

50 0,0 160 0,0 425 0,0

Män 50 0,0 160 0,0 425 0,0

Kvinnor – – – – – –

Summa

50 0,0 160 0,0 425 0,0

Sjukfrånvaro fördelad på kön, % av totalt avtalad arbetstid

2022 2021 2020

Män 3,9% 3,6% 3,8%

Kvinnor 2,6% 2,1% 2,4%

Total frånvaro

3,5% 3,2% 3,4%

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

H.10 EU-taxonomi

Noter

A T KIK OS

MB H

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Omsättning Kod

Total om-

sättning,

mkr

Andel av

omsätt-

ning, %

Begräns-

ningar av

klimatför-

ändring,

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringar, %

Vatten

och

marina

resur-

ser, %

Cirkulär

ekono-

mi, %

Förore-

ningar,

Biolo-

gisk

mång-

fald och

ekosys-

tem, %

Be-

gräns-

ningar

klimat-

föränd-

ring, J/N

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar,

J/N

Vatten

och

marina

resurser,

J/N

Cirkulär

ekono-

mi, J/N

Förore-

ningar,

J/N

Biolo-

gisk

mång-

fald och

ekosys-

tem,

J/N

Sociala

minimum-

krav J/N

Andel av

omsätt-

ning fören-

lig med

taxonomin

2022, %

Kate-

gori

(möjlig-

göran-

de)

Kategori

(omställ-

ning)

A. Aktiviteter som omfattas av taxonomin

A.1 Aktiviteter som är förenliga med taxonomin

Konstruktion av nya byggnader 7.1 124 4% 100% - J J J J J J 4% - -

Förvärv och ägande av byggnader 7.7 609 19% 100% - J - - - - J 19% - -

Summa förenligt med taxonomin A.1

733 23% 23%

A.2 Omfattas av men ej förenligt med taxonomin

Konstruktion av nya byggnader 7.1 390 12%

Renovering av befintliga byggnader 7.2 71 2%

Förvärv och ägande av byggnader 7.7 1 941 62%

Summa omfattas men ej förenligt A.2

2 402 77%

Total A1+A2

3 135 100% 23%

B. Aktiviteter som inte omfattas av taxonomin

Intäkter som ej omfattas av taxonomin B - 0%

Total A+B

3 135 100%

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.144.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Atrium Ljungbergs rapportering på taxonomin är

frivillig då vi inte omfattas av lagkraven.

TILLÄMPLIGHET

Taxonomin är tillämpbar på hela Atrium

Ljungbergs omsättning, dvs. Hyresintäkter och

Projekt- och entreprenadomsättning i koncer-

nens resultaträkning, då den har kunnat hän-

föras till någon av de ekonomiska aktiviteter

som EU-taxonomin har tagit fram för bygg- och

fastighetsbranschen. Dessa aktiviteter är 7.1

”Konstruktion av nya byggnader”, 7.2 ”Renovering

av befintliga fastigheter” och 7.7 ”Förvärv och

ägande av byggnader”. Investeringar och förvärv

samt driftutgifter har bedömts omfattas till 100%

av taxonomin då de går att härleda till någon

av de ekonomiska aktiviteterna 7.1, 7.2 eller 7.7,

med undantag för investeringar i övriga materi-

ella anläggningstillgångar som inte omfattas. I

totala investeringar och förvärv inkluderas förvärv

och investeringar i egna fastigheter, se tabellen

förändring av förvaltningsfastigheter, not T.1,

samt investering i övriga mat. anl.tillgångar, not

T.3. I totala driftutgifter omfattas kostnader som

är direkt hänförliga till det dagliga underhållet av

fastigheterna och kostnader som är nödvändiga

för att upprätthålla fastigheternas funktion och

syfte. Därmed inkluderas kostnader för fastig-

hetsskötsel, löpande reparationer och underhåll

vilka finns redovisade inom fastighetskostnader i

koncernens resultaträkning.

ALLOKERING

- Omsättning: Hyresintäkter allokeras till 7.7, Brf-

intäkter allokeras till 7.1 och TL Byggs omsättning

fördelas mellan 7.1 och 7.2 beroende på om den

avser nybyggnation eller ombyggnation.

- Driftutgifter: Vi har endast driftutgifter som

är hänförliga till vår fastighetsförvaltning vilket

innebär att dessa allokeras till 7.7.

- Investeringar och förvärv: Våra förvaltningsfast-

igheter i balansräkningen inkluderar så kallade

projektfastigheter, när investeringar i dessa avser

nyproduktion allokeras de till 7.1 och när de avser

ombyggnation allokeras de till 7.2. Investeringar i

övriga förvaltningsfastigheter samt förvärv alloke-

ras till 7.7.

FÖRENLIGHET

För att en byggnad ska anses vara förenlig med

taxonomin behöver byggnaden uppfylla krite-

rierna för att väsentligt bidra till något av mil-

jömålen, inte orsaka betydande skada för något

av de övriga miljömålen samt klara de sociala

minimumkraven.

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Noter

A T KIK OS

MB H

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Driftutgifter Kod

Totala

drift-

utgifter,

mkr

Andel av

drift-

utgifter,

Begräns-

ningar av

klimatför-

ändring,

Anpass-

ning till

klimatför-

änringar,

Vatten

och

marina

resurser,

Cir-

kulär

ekono-

mi, %

Förore-

ningar,

Biologisk

mångfald

och eko-

system,

Begräns-

ningar av

klimatför-

ändring,

J/N

Anpass-

ningar till

klimat-

föränd-

ring,

J/N

Vatten

och

marina

resurser,

J/N

Cirkulär

ekono-

mi,

J/N

Förore-

ningar,

J/N

Biologisk

mångfald

och ekosys-

tem,

J/N

Sociala

minimum-

krav

J/N

Andel av

driftutgifter

förenlig med

taxonomin

2022,

Kategori

(möjliggörande)

Kategori

(omställning)

A. Aktiviteter som omfattas av

taxonomin

A.1 Aktiviteter som är förenliga

med taxonomin

Förvärv och ägande av byggnader 7.7 25 16% 100% - J - - - - J 16% - -

Summa förenligt med taxonomin A.1

25 16% 16%

A.2 Omfattas av men ej förenligt

med taxonomin

Förvärv och ägande av byggnader 7.7 129 84%

Summa omfattas men ej förenligt A.2

129 84%

Total A1+A2

155 100% 16%

B. Aktiviteter som inte omfattas av

taxonomin

Driftutgifter som ej omfattas av

taxonomin B - 0%

Total A+B

155 100%

Kriterier för väsentligt bidrag

För rapporteringen 2022 så redovisar vi endast på

miljömål; begränsning av klimatförändringar.

De fastigheter som har bedömts förenliga med

taxonomins krav enligt aktivitet 7.1 har en ett pri-

märenergital som är 10% bättre än rådande BBR,

detta bekräftas med en energiberäkning eller en

energideklaration om byggnaden är färdigställd.

De fastigheter som har bedömts förenliga med

taxonomins krav enligt 7.2 uppnår antingen en

energiprestanda enligt BBR-krav alternativt har

en energibesparing på minst 30% enligt energibe-

räkning eller energideklaration om byggnaden är

färdigställd.

De fastigheter som har bedömts förenliga med

taxonomins krav enligt 7.7 har en energideklara-

tion som klarar kravet om EPC A eller topp 15%

gällande primärenergianvändning i Sverige (enligt

Fastighetsägarna Sveriges definition för befintliga

byggnader).

Kriterier för inte orsaka betydande skada (DNSH)

För att uppfylla kraven när det gäller att inte

orsaka någon betydande skada har vi gjort vissa

antaganden för att bedöma dem som förenliga

eller ej. För 7.1 och 7.2 har vi antagit att följande

aktiviteter innebär att vi uppfyller kraven:

- En tredjepartsinventering har genomförts för

klimatrisker. Denna har gjorts enligt taxonomins

krav med två olika klimatscenarier. Där risker har

framkommit pågår det ett arbete med att ta fram

en plan, där vi ska beskriva vilka anpassningslös-

ningar som ska implementeras inom fem år.

- Byggnaden uppförs/byggs om enligt krav i

miljöcertifiering och uppfyller därmed krav inom

taxonomin på blandare, toaletter och duschar.

Miljöprogram finns för att hantera vattenrelate-

rade frågor på platsen.

- För avfall ser vi till att minst 70% förbereds för

återvinning och arbetar enligt miljöprogram för

att undvika att avfall uppstår. Design tar hänsyn

till flexibilitet enligt krav i miljöprogram.

- Hantering av kemikalier sker enligt

Byggvarubedömningen, där det pågår ett arbete

med att utveckla uppföljningen. Markutredningar

genomförs och miljöprogrammet hanterar frågor

kopplat till förorening under byggtiden.

För 7.1 gäller även att en miljökonsekvensbeskriv-

ning ska finnas och att åtgärder genomförs om

det finns känslig biologisk mångfald i området.

Avseende 7.7 så har en tredjeparts inventering

genomförts för klimatrisker. Denna har gjorts

enligt taxonomins krav med två olika klimatsce-

narier. Där risker har framkommit pågår det ett

arbete med att ta fram anpassningslösningar som

ska implementeras inom fem år.

Utvärdering sociala minimumkrav

Vi arbetar för att säkerställa de sociala minimikra-

ven genom Atrium Ljungbergs arbete med affärse-

tik och leverantörsuppföljning. Verksamheten

bedrivs i enlighet med internationella konventio-

ner som FN Global Compacts 10 principer, ILO:s

kärnkonvention samt arbetar för att bidra till

FN:s globala mål till 2030. Vi har en årlig riskge-

nomgång för att identifiera och hantera risker.

Styrelsen beslutar även om en hållbarhetspolicy

och en uppförandekod för våra leverantörer och

medarbetare som omfattar sociala krav. Dessa

ses över årligen. Vi följer även upp antikorruption

och visselblåsning som redovisas årligen. Under

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.145.

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Noter

A T KIK OS

MB H

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Investeringar och förvärv Kod

Totala

investe-

ringar och

förvärv,

mkr

Andel av

investe-

ringar och

förvärv,

Begräns-

ningar av

klimat-

föränd-

ring,

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringar,

Vatten

och

marina

resurser,

Cirkulär

ekonomi,

Förore-

ningar,

Biologisk

mångfald

och eko-

system,

Begräns-

ningar av

klimat-

föränd-

ring,

J/N

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringar,

J/N

Vatten

och

marina

resurser,

J/N

Cirkulär

ekono-

mi,

J/N

Förore-

ningar,

J/N

Biologisk

mångfald

och eko-

system,

J/N

Sociala

mini-

mumkrav

J/N

Andel av

investering och

förvärv förenlig

med taxonomin

2022,

Kategori

(möjliggörande)

Kategori

(omställning)

A. Aktiviteter som omfattas av

taxonomin

A.1 Aktiviteter som är förenliga med

taxonomin

Konstruktion av nya byggnader 7.1 113 2% 100% - J J J J J J 2% - -

Renovering av befintliga byggnader 7.2 53 1% 100% - J J J J - J 1% - O

Förvärv och ägande av byggnader 7.7 280 5% 100% - J - - - - J 5% - -

Summa förenligt med taxonomin A.1

446 8% 8%

A.2 Omfattas av men ej förenligt med

taxonomin

Renovering av befintliga byggnader 7.2 810 14%

Förvärv och ägande av byggnader 7.7 4 384 78%

Summa omfattas men ej förenligt A.2 5 194 92%

Total A1+A2

5 639 100% 8%

B. Aktiviteter som inte omfattas av

taxonomin

Investeringar och förvärv som ej

omfattas av taxonomin B; övr. mat.

anl. tillg. 15 0%

Total A+B

5 654 100%

2023 planeras en fördjupad riskanalys av företa-

gets påverkan på mänskliga rättigheter.

UTVECKLING 2022

Vi har under 2022 arbetat med att ta fram

underlag för rapportering avseende huruvuda

våra fastighter uppfyller kraven i taxonomin.

Då detta är första året för rapportering saknas

jämförelsesiffror.

Specifiktion investering och förvärv

Ekonomisk aktivitet Hänförligt till förvaltningsfastigheter - varav från förvärv

7.1 Konstruktion av nya byggnader 113

7.2 Renovering av befintliga byggnader 863

7.7 Förvärv och ägande av byggnader 4 664 3 724

Total

5 639 3 724

Av totalen om 5 639 mkr är 446 mkr hänförliga till ekonomiska aktiviteter som är förenliga med

taxonomin.

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.146.

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Noter

A T KIK OS

MB H

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.1 47.

H.11 Direkt ekonomiskt värde och skatt

EKONOMISKT VÄRDESKAPANDE

Atrium Ljungberg skapar värden genom för-

valtning, utveckling och förvärv av fastigheter i

Sverige. Det skapade ekonomiska värdet utgörs

främst av hyresintäkter.

Det skapade ekonomiska värdet fördelas sedan

på leverantörer, medarbetare, långivare, samhället

och ägare. Fördelat ekonomiskt värde motsvarar

skapat ekonomiskt värde. Den största andelen

av vårt fördelade ekonomiska värde avser betal-

ningar till leverantörer för produkter och tjänster

vi köper. För definitioner, se sid. 153-154.

2022 2021 2020

Direkt skapat ekonomiskt värde

Intäkter 3 135 3 084 2 839

Fördelat ekonomiskt värde

Operativa kostnader 940 1 016 868

Löner och ersättningar till

anställda 288 277 281

Arvoden och ersättningar till

styrelse och vd 35 31 31

Betalningar till finansiärer,

netto 500 378 371

Skatt till samhället 477 355 392

Samhällsinvesteringar 3 2 3

Utdelning till aktieägarna 657 640 649

Totalt fördelat ekonomiskt värde 2 901 2 699 2 596

Ekonomiskt värde – kvar i

företaget

234 385 242

Jämförelsesiffrorna avviker från tidigare års årsredovis-

ningar pga omfördelning mellan rader.

SKATTER

Atrium Ljungbergs fördelade ekonomiska värde till

samhället utgörs av skatter och tomträttsavgälder.

Skatterna består i huvudsak av aktuell skatt, fast-

ighetsskatt, ej avdragsgill moms och stämpelskatt.

Regelverken kring dessa skatter följs noggrant då

det är en väsentlig del av det kommersiella erbju-

dandet med krav på hög förutsägbarhet och mini-

mering av administrativa kostnader. Inom ramen

för detta åtar sig Atrium Ljungberg i sin skatte-

policy att inte bedriva aggressiv skatteplanering.

Med aggressiv skatteplanering avses upplägg som

enbart syftar till att minska skatten utan koppling

till den egna affärsverksamheten. Skattepolicyn

finns tillgängliga i sin helhet på vår webbplats.

Skatt 2022 2021 2020

Aktuell skatt 3 0 41

Fastighetsskatt 214 182 185

Ej avdragsgill moms 121 129 134

Stämpelskatt 100 16 -

Totala skatter

437 326 361

Tomträttsavgäld 39 28 31

Totalt till samhället

477 355 392

H.12 Antikorruption (GRI 205)

BERÄKNINGSMETODER OCH

AVGRÄNSNINGAR

Med korruption menas missbruk av makt- eller

förtroendeställning för egen eller annans vinning.

Vi rapporterar fall av korruption som rör medarbe-

tare och tillfälligt anställda medarbetare. 100% av

verksamheten har setts över avseende korruption

och de främsta risker som uppkom i granskningen

avser leverantörer, uthyrning och transaktioner.

Utveckling under 2022

0 (0) fall av korruption har bekräftats under 2022.

Fall av korruption 2022 2021 2020

Antal bekräftade fall av korruption - - -

Antal anställda som fått sluta på grund av fall av korruption - - -

Antal samarbetsavtal som avslutats på grund av fall av korruption - - -

Rättsliga ärenden rörande korruption som väckts mot organisationen eller våra

anställda - - -

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Noter

A T KIK OS

MB H

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.148.

H.13 Leverantörer (GRI 308)

BERÄKNINGSMETODER OCH

AVGRÄNSNINGAR

I samband med att nya mål antogs 2022 skärptes

definitionen av betydande inköp, från att tidigare

ha omfattat leverantörer som Atrium Ljungberg

tecknat nytt avtal med under året, avses nu leve-

rantörer som fakturerat minst 100 000 kronor

under året eller utgör ramavtalsleverantör.

Metodiken för riskkategorisering är under utveck-

ling och beräknas implementeras under 2023.

Med ny leverantör avses de leverantörer som

under året gjorts betydande inköp ifrån, men som

föregående år inte fakturerat Atrium Ljungberg.

Eventuella volymer fakturerade till TL Bygg omfat-

tas inte.

Bedömningen av leverantörer sker genom att de

besvarar en självskattningsenkät, vilken bygger på

ämnesområdena i vår uppförandekod för leveran-

törer, och bedöms digitalt utifrån definierade pro-

tokoll. Vi har valt att lägga tyngdpunkten av våra

leverantörsgranskningar på befintliga leverantörer

i stället för på nya leverantörer, och därför utförs

även revisioner på befintliga leverantörer.

UTVECKLING UNDER 2022

Atrium Ljungberg hade 830 (981) betydande leve-

rantörer, av vilka 109 (109) hade ramavtal, under

2022. Vid betydande inköp, ska uppförandekoden

för leverantörer signeras av leverantören. Under

2022 har 145 (265) nya leverantörer nyttjats, varav

1 (6) med ramavtal. Av dessa har 35 (209) signerat

Atrium Ljungbergs uppförandekod för leverantö-

rer. Under 2022 har inga revisioner genomförts

då fokus har varit på vårt nya uppföljnings- och

granskningssystem, och att screena så många

leverantörer som möjligt. Under 2023 kommer det

vara prioriterat att återuppta revisionerna. Läs mer

om inköp och leverantörer på sid 28-29.

Leverantörskontroller 2022 2021 2020

Andel nya leverantörer som skrivit under Atrium Ljungbergs leverantörspolicy

24% - -

Antal befintliga leverantörer som har utvärderats

79 15 18

Antal revisioner på plats hos leverantör

0 0 0

Nyckeltalet omfattar nya leverantörer från vilka det gjorts betydande inköp under året. Dotterbolagen omfattas inte. Beräkningssättet för

betydande inköp skiljer sig mellan 2021 och 2022 vilket gör att siffrorna inte är jämförbara. Tidigare år har antal nya avtal redovisats, nu

mäts antal nya leverantörer.

Nyckeltalet anger antalet leverantörer som har utvärderats via digital leverantörsbedömning av hållbarhetsrisker baserad på Atrium Ljung-

bergs uppförandekod för leverantörer, och motsvarar en andel om 10% av de leverantörer från vilka det gjorts betydande inköp.

2022 års revisioner har senarelagts då vi har tagit fram en ny process för att granska leverantörer. Denna vill vi ska hänga ihop med revi-

sionerna och därför ses arbetssättet för revisioner över.

H.14 Klimatmål

BERÄKNINGSMETODER OCH

AVGRÄNSNINGAR

Atrium Ljungberg har antagit ett mål om att bli

klimatneutrala till 2030. Med klimatneutrala är

ambitionen netto-noll men klimatkompensation

kan förekomma för att nå neutralitet. Målet mäts i

två intensitetsmål, ett för nyproduktion och ett för

förvaltning.

Målet för nyproduktion är 0 kgCOe/BTA till 2030

och ha halverat utgångsvärdet till 2025. Detta

mäts genom beräkningar av livscykelanalyser för

våra projekt. Emissionsvärden i LCA:analyserna

är i första hand produktspecifik alternativ från

boverkets schabloner. Vi har en baseline som

utgår ifrån forskning när det gäller utsläpp från

olika byggnadstyper. Detta då vi vid antagandet

av målen inte hade några egna referensprojekt.

Projekten som ingår i redovisningen är de projekt

som är kommunicerade till marknaden. Målvärdet

beräknas genom ett snitt av projekten vi redovi-

sar. Den procentuella minskningen eller ökningen

räknas ut genom att varje projekt jämförs med ett

startvärde för projekttypen, och det faktiska LCA

värdet projektet har beräknat. Därefter läggs pro-

jekten ihop för att få ett snitt.

Målet för förvaltningen är 0 kgCOe/kvm till 2030.

Detta mäts inom fyra områden, energi, transpor-

ter, material och avfall då dessa har den största

klimatpåverkan inom förvaltningen. Fastigheterna

som ingår är förvaltningsfastigheter exkl. de som

klassificeras som projektfastigheter. Utsläppen

från värmeförbrukningen är baserad på faktisk

förbrukning. Emissionstal för fjärrvärme hämtas

från Svensk Fjärrvärme, där föregående årsvärden

används. För att beräkna utsläpp för el enligt geo-

grafisk metod och från hyresgäster med egna ela-

bonnemang utgår vi från Nordisk elmix. För trans-

porter i förvaltningen räknar vi med utsläpp som

genereras från våra besökares resor till och från

våra handelsplatser, som är en betydlig utsläpp-

skategori nedströms i värdekedjan. Beräkningarna

bygger på en grov uppskattning av vanor,

resmönster och antal körda mil. Emissionsfaktorn

för kundernas bilresor till och från våra handels-

platser motsvarar en genomsnittlig personbils

utsläpp 2018 enligt Trafikverket. Idag saknar vi

utsläppinformation från fokusområdet material,

dvs. hyresgästanpassningar och har därför inte

med det i årets redovisning. Vi har för avsikt att

kunna redovisa detta i redovisningen 2023.

UTVECKLING UNDER 2022

Atrium Ljungbergs resultat för nyproduktion är

388kgCoe/BTA. Det är en minskning med 16%

jämfört med startvärdet. Detta beror främst på

projekt som har valt koldioxidsnålare material,

samt projekt där material kan sparas.

Resultatet för förvaltningen är 6,8 kgCOe/BTA.

För detta mätetal saknas utsläpp för material,

vilket påverkar resultatet.

Eftersom detta är första året som vi redovisar

saknas jämförelsetal för båda mätetalen.

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.149.

H.16 styrelsens underskrifter

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att hållbarhets rapporten har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och den frivilliga hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med GRI

standards.

Nacka den 28 februari 2023

Johan Ljungberg

Styrelseordförande

Gunilla Berg

Styrelseledamot

Simon de Château

Styrelseledamot

Conny Fogelström

Styrelseledamot

Erik Langby

Styrelseledamot

Sara Laurell

Styrelseledamot

Annica Ånäs

Verkställande direktör

H.15 Socialt hållbara platser

BERÄKNINGSMETODER OCH AVGRÄNS

NINGAR

Med socialt hållbara platser avses platser som når

90% i indexet Vår stad. Indexet är uppdelat i fem

fokusområden och består av mätbara indikatorer

som syftar till att följa hur våra insatser påverkar

platsen. För mer information om de fem fokusom-

rådena och indikatorer, se sid 26-27 och al.se.

De sju platser som bedömts är följande:

-Sickla

-Slakthusområdet

-Slussen

-Hagastaden

-Gränbystaden

-Göteborg

-Malmö

Dessa platser motsvarar 75% av antalet av våra

fastigheter, och 72% av våra kvadratmetrar vi har i

förvaltningen idag. Dessa siffror kommer påverkas

när projekt genomförs. Platserna är alla en del av

ett område där vi har ett flertal sammanhängande

fastigheter. Detta gör att vi har en större möjlighet

till påverkan på platsen. Vad som räknas till våra

platser som vi följer upp kan påverkas i framti-

den av förvärv och/eller avyttringar. Uppföljning

av vårt mål om att nå 90% sker genom att för

varje plats bedöma respektive indikator i indexet.

Varje indikator i indexet ger en poäng om 0–3

och den totala poängen redovisas sedan som en

procentuell andel. Resultatet för målet redovisas

som ett snitt för bolaget, där alla platsers poäng

vägs samman. 2022 är första året vi redovisar ett

resultat för målet socialt hållbara platser. Ansvarig

för att bedöma platsen i indexet är affärsutveck-

lingschef och/eller förvaltningschef för respek-

tive plats, beroende på vilken fas platsen befin-

ner sig i (utveckling och detaljplanearbete eller

förvaltning).

UTVECKLING UNDER 2022

Under 2022 har samtliga platser bedömts och fått

ett resultat. Varje indikator har därmed bedömts

och poängsatts. Om underlag eller uppgifter

saknas för en indikator så bedöms den indikatorn

till 0. Resultatet för 2022 är att Atrium Ljungberg

uppnår 34% i indexet Vår stad. Resultatet ger oss

en god grund för att arbeta vidare mot vårt lång-

siktiga mål. Ansvariga roller för respektive indika-

tor och plats har utsetts för arbetet framåt under

2023. Läs mer på sid. 26-27.

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Noter

A T KIK OS

MB H

02.

05.03. 06. 0 7.

01.

04.

08.

Finansiella rapporter

S.150.

H.17 Revisors rapport över översikt-

lig granskning av Atrium Ljungberg

AB:s hållbarhetsredovisning samt

yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Atrium Ljungberg,

organisationsnummer 556175-7047

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Atrium

Ljungberg AB (“Atrium Ljungberg”) att översiktligt

granska Atrium Ljungbergs hållbarhetsredovisning

för år 2022. Företaget har definierat hållbarhets-

redovisningens omfattning på sidan 132 i detta

dokument, vilket även utgör den lagstadgade

hållbarhetsrapporten.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har

ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen

inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i

enlighet med tillämpliga kriterier respektive års-

redovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan

132 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av

de delar av GRI Standards som är tillämpliga för

hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna

framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper.

Detta ansvar innefattar även den interna kontroll

som bedöms nödvändig för att upprätta en håll-

barhetsredovisning som inte innehåller väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe-

ter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbar-

hetsredovisningen grundad på vår översiktliga

granskning och lämna ett yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag

är begränsat till historisk information och inklude-

rar inte framåtriktad information.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlig-

het med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrk-

andeuppdrag än revisioner och översiktliga

granskningar av historisk finansiell information.

En översiktlig granskning består av att göra

förfrågningar, i första hand till personer som är

ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredo-

visningen, att utföra analytisk granskning och att

vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi

har utfört vår granskning avseende den lagstad-

gade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs

rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande

om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En

översiktlig granskning och en granskning enligt

RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i

övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International

Standard on Quality Management) och har

därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll

vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar. Vi är obero-

ende i förhållande till Atrium Ljungberg enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en över-

siktlig granskning och granskning enligt RevR12

gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en

sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga

omständigheter som skulle kunna ha blivit iden-

tifierade om en revision utförts. Den uttalade

slutsatsen grundad på en översiktlig granskning

och granskning enligt RevR12 har därför inte den

säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en

revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen

utgår från de av styrelsen och företagsledningen

valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser

att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av

hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår

granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i

syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.

Uttalande

Grundat på vår översiktliga granskning har det

inte kommit fram några omständigheter som ger

oss anledning att anse att hållbarhetsredovis-

ningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet

med de ovan av styrelsen och företagsledningen

angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 28 februari 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Ann-Christine Hägglund

Auktoriserad revisor

S.151.

Flerårsöversikt

Belopp i mkr 2022 2021 2020 2019 2018

BALANSRÄKNINGAR

Förvaltningsfastigheter 58 596 50 335 46 026 47 513 43 310

Nyttjanderättstillgång, tomträtter 1 277 1 025 1 179 1 305 -

Goodwill 165 165 165 225 225

Övriga anläggningstillgångar 106 90 218 73 45

Långfristiga derivat 1 572 138 7 82 -

Exploateringsfastigheter 1 409 1 254 1 308 997 891

Omsättningstillgångar 391 501 434 411 323

Likvida medel 380 719 279 457 335

Summa tillgångar

63 898 54 227 49 615 51 062 45 128

Eget kapital 29 141 25 541 22 668 22 784 20 696

Uppskjuten skatteskuld 6 661 5 563 4 686 5 106 4 598

Långfristiga räntebärande skulder 25 389 20 561 18 905 20 211 18 506

Långfristig skuld finansiell leasing 1 277 1 025 1 179 1 305 -

Långfristiga derivat 59 238 662 348 349

Övriga långfristiga skulder 295 267 229 222 202

Övriga kortfristiga skulder 1 074 1 032 1 285 1 086 777

Summa eget kapital och skulder

63 898 54 227 49 615 51 062 45 128

KASSAFLÖDESANALYSER

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 568 1 249 1 246 1 350 1 260

Kassaflöde från investeringsverksamheten -5 983 -1 423 725 -1 975 -348

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 4 076 614 -2 149 748 -920

Årets kassaflöde

-339 440 -178 122 -9

Belopp i mkr 2022 2021 2020 2019 2018

RESULTATRÄKNINGAR

Hyresintäkter 2 550 2 292 2 344 2 577 2 412

Projekt- och entreprenadomsättning 585 792 495 233 217

Nettoomsättning

3 135 3 084 2 839 2 811 2 629

Kostnader fastighetsförvaltning -843 -732 -779 -810 -764

Projekt- och entreprenadverksamhetens kostnader -560 -685 -508 -276 -246

Bruttoresultat

1 732 1 666 1 552 1 724 1 619

- fastighetsförvaltning 1 707 1 560 1 565 1 767 1 648

- projekt- och entreprenadverksamheten 25 107 -13 -43 -29

Central administration -91 -97 -91 -96 -103

- fastighetsförvaltning -76 -82 -75 -80 -73

- projekt- och entreprenadverksamheten -15 -15 -17 -16 -30

Finansiella intäkter 2 1 3 2 1

Finansiella kostnader -425 -292 -309 -362 -303

Tomträttsavgälder -39 -28 -31 -34 –

Resultat före värdeförändringar

1 178 1 249 1 124 1 234 1 214

Värdeförändringar

Fastigheter, orealiserade värdeförändringar 2 671 3 040 -119 2 283 2 516

Fastigheter, realiserade värdeförändringar 18 -22 -81 73 121

Finansiella instrument, orealiserade värdeförändringar 1 526 388 -252 -90 -70

Finansiella instrument, realiserade värdeförändringar - - - -50 1

Resultat före skatt

5 393 4 656 672 3 450 3 781

Aktuell skatt -3 -0 -41 -63 -35

Uppskjuten skatt -1 102 -899 236 -580 -294

Årets resultat, i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktie-

ägare

4 288 3 757 867 2 807 3 453

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Övrigt

08.

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Ö.1 Flerårsöversikt

Övrigt.

S.152.

Flerårsöversikt

Belopp i mkr 2022 2021 2020 2019 2018

NYCKELTAL

Fastighetsrelaterade nyckeltal

Uthyrningsgrad exklusive projektfastigheter, % 93 91 91 94 95

Överskottsgrad, % 67 68 67 69 68

Vakansgrad, % 7 9 9 7 5

Uthyrbar area exkl. garage, tusental kvm 956 1 077 1 082 1 168 1 123

Investeringar i fastigheter inkl. förvärv, mkr 6 072 2 304 2 923 2 984 3 485

Antal fastigheter periodens slut 75 67 67 70 51

Finansiella nyckeltal

Soliditet, % 45,6 47,1 45,7 44,6 45,9

Belåningsgrad, % 42,3 39,9 39,9 41,7 41,9

Räntetäckningsgrad, ggr 3,8 5,3 4,6 4,4 5,0

Genomsnittlig ränta räntebärande skulder, (periodens slut) % 2,3 1,7 1,6 1,6 1,6

Avkastning på eget kapital, % 15,7 15,6 3,8 12,9 17,7

Avkastning på eget kapital exklusive värdeförändringar, % 3,6 4,3 3,8 4,6 5,1

Avkastning på totalt kapital, % 9,9 9,6 2,0 8,0 9,3

Avkastning på totalt kapital exklusive värdeförändringar, % 2,2 2,4 2,3 2,7 2,7

Data per aktie

Resultat per aktie, kr 33,97 29,65 6,69 21,59 26,15

Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt, kr 9,09 9,82 8,38 9,03 8,99

Utdelning (2022 föreslagen), kr 5,30 5,20 5,05 5,00 4,85

Utdelningsandel, % 71,4 66,2 73,0 66,9 67,6

Aktiens direktavkastning, % 3,1 2,6 2,9 2,2 3,2

Kassaflöde, kr 12,42 9,86 9,62 10,38 9,54

Eget kapital, kr 231,09 202,20 177,46 175,48 158,64

Långsiktigt substansvärde, kr 270,60 245,73 217,95 215,12 194,82

Aktuellt substansvärde, kr 260,03 236,02 210,56 206,62 187,61

Avyttringsvärde, kr 223,46 198,73 170,86 171,46 155,08

Börskurs 31 december, kr 170,90 199,70 172,80 226,00 152,00

Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental 126 215 126 688 129 554 130 005 132 019

Antal utestående aktier vid periodens slut, tusental 126 106 126 313 127 739 129 839 130 460

Medarbetare

Medelantal anställda 316 321 333 320 302

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Övrigt

08.

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Flerårsöversikt forts.

S.153.

Definitioner

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Övrigt

08.

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Ö.2 Definitioner

Finansiella definitioner

Aktiens direktavkastning, %

Föreslagen eller verkställd aktieutdelning i % av börskursen vid

räkenskapsårets slut.

Aktiens direktavkastning används för att belysa vilken löpande

avkastning aktieägare förväntas erhålla.

Aktiens totalavkastning, %

Årets förändring av aktiekursen med tillägg för under året

verkställd utdelning i % av aktiekursen vid räkenskapsårets slut.

Aktiens totalavkastning används för att belysa aktieägarnas totala

avkastning på sitt ägande i Atrium Ljungberg.

Aktuellt substansvärde per aktie, kr

Redovisat eget kapital med återläggning av derivat och goodwill

samt justerat med bedömd verklig uppskjuten skatt, dividerat med

antal utestående aktier vid periodens utgång. Aktuellt substans-

värde per aktie används för att ge intressenter information om

Atrium Ljungbergs aktuella substansvärde per aktie beräknat på

ett för börsnoterade fastighetsbolag enhetligt sätt.

Antal utestående aktier

Antal registrerade aktier vid periodens slut med avdrag för åter-

köpta aktier, vilka inte berättigar till utdelning eller rösträtt.

Avkastning på eget kapital, %

Periodens resultat i % av genomsnittligt eget kapital. Avkastning

på eget kapital används för att belysa Atrium Ljungbergs förmåga

att generera vinst på ägarnas kapital i koncernen.

Avkastning på eget kapital exklusive värdeförändringar, %

Periodens resultat exklusive värdeförändringar, i % av genomsnitt-

ligt justerat eget kapital. Avkastning på eget kapital exklusive vär-

deförändringar används för att belysa Atrium Ljungbergs förmåga

att generera löpande kassaflöde på ägarnas kapital i koncernen.

Avkastning på totalt kapital, %

Resultat före skatt med tillägg för räntekostnader i % av genom-

snittlig balansomslutning. Avkastning på totalt kapital används

för att belysa Atrium Ljungbergs förmåga att generera vinst på

koncernens tillgångar opåverkat av koncernens finansiering.

Avkastning på totalt kapital exklusive värdeförändring, %

Resultat före värdeförändringar med tillägg för räntekostnader,

i % av genomsnittlig balansomslutning. Avkastning på totalt

kapital exklusive värdeförändringar används för att belysa Atrium

Ljungbergs förmåga att generera löpande kassaflöden på koncer-

nens tillgångar opåverkat av koncernens finansiering.

Avyttringsvärde per aktie, kr

Redovisat eget kapital med återläggning av goodwill samt jus-

terat med skillnad mot verkligt värde på räntebärande skulder.

Avyttringsvärde per aktie används för att ge intressenter informa-

tion om Atrium Ljungbergs värde per aktie vid ett avyttringssce-

nario beräknat på ett för börsnoterade fastighetsbolag enhetligt

sätt.

Belåningsgrad, %

Räntebärande skulder exklusive skuld för finansiell leasing avse-

ende tomträtter i % av summan av fastigheternas verkliga värde

vid periodens slut. Belåningsgrad används för att belysa Atrium

Ljungbergs finansiella risk.

Bruttoresultat fastighetsförvaltningen

Hyresintäkter minus Kostnader för fastighetsförvaltning.

Bruttoresultat projekt- och entreprenad verksamheten

Projekt och entreprenadomsättning minus projekt- och

entreprenadkostnader.

Eget kapital per aktie, kr

Redovisat eget kapital dividerat med antal utestående aktier vid

periodens utgång. Eget kapital per aktie används för att belysa

ägarnas andel av bolagets totala tillgångar per aktie.

Fastighetskostnader

Summa av Kostnader för fastighetsförvaltning, vilket exkluderar

central administration.

Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt per aktie, kr

Resultat före värdeförändringar med avdrag för beräknad aktuell

skatt exklusive underskottsavdrag dividerat med medelantal

utestående aktier. Avdragen skatt har beräknats med bland

annat hänsyn till skattemässiga avdragsgilla avskrivningar och

investeringar.

Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt används för

att ge intressenter information om Atrium Ljungbergs förvalt-

ningsresultat per aktie beräknat på ett för börsnoterade fastig-

hetsbolag enhetligt sätt.

Genomsnittlig kapitalbindning, år

Genomsnittlig kvarstående löptid till slutförfall av samtliga kredi-

ter i skuld portföljen. Genomsnittlig kapitalbindning används för

att belysa Atrium Ljungbergs finansiella risk.

Genomsnittlig ränta räntebärande skulder, %

Vägd genomsnittlig kontrakterad ränta för samtliga krediter i

skuldportföljen exklusive outnyttjade kreditfaciliteter.

Genomsnittlig ränta används för att belysa Atrium Ljungbergs

finansiella risk.

Genomsnittlig räntebindning, år

Genomsnittlig kvarstående löptid till ränteregleringstidpunkt av

samtliga krediter i skuldportföljen. Genomsnittlig räntebindning

används för att belysa Atrium Ljungbergs finansiella risk.

Justerad belåningsgrad, %

Räntebärande skulder exklusive skuld för finansiell leasing avse-

ende tomträtter i % av summan av fastigheternas verkliga värde

med avdrag för förvärvade ej tillträdda fastigheter och med tillägg

för sålda ej frånträdda fastigheter vid periodens slut. Justerad

belåningsgrad används för att belysa Atrium Ljungbergs finan-

siella risk.

Kassaflöde per aktie, kr

Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med mede-

lantalet utestående aktier. Kassaflöde per aktie, kr, används

för att belysa Atrium Ljungbergs kassa flöde, och särskilt dess

utdelningsförmåga.

Långsiktigt substansvärde per aktie, kr

Redovisat eget kapital med återläggning av goodwill, derivat och

uppskjuten skatt, dividerat med antal utestående aktier vid peri-

odens utgång. Långsiktigt substansvärde per aktie används för

att ge intressenter information om Atrium Ljungbergs långsiktiga

substansvärde per aktie beräknat på ett för börsnoterade fastig-

hetsbolag enhetligt sätt.

Medelantal utestående aktier

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier beräknat enligt IAS

33.

Resultat per aktie, kr

Periodens resultat dividerat med medelantalet utestående aktier.

Resultat före värdeförändringar per aktie, kr

Resultat före värdeförändringar, efter avdrag för aktuell skatt,

dividerat med medelantalet utestående aktier. Resultat före

värdeförändringar per aktie används för att belysa den löpande

förvaltningsverksamheten.

Räntetäckningsgrad, ggr

Resultat före värdeförändringar med tillägg för räntekostna-

der dividerat med räntekostnader exklusive tomträttsavgälder

som i enlighet med IFRS 16 omklassificerats till räntekostnad.

Räntetäckningsgraden används för att belysa hur känsligt bola-

gets resultat är för ränteförändringar.

Soliditet, %

Redovisat eget kapital vid periodens utgång i % av balansom-

slutning vid periodens utgång. Soliditeten används för att för att

belysa Atrium Ljungbergs räntekänslighet och

finansiella stabilitet.

Utdelningsandel, %

Utdelning per aktie i % av resultatet per aktie före värdeföränd-

ringar, med avdrag för gällande nominell skatt.

Utdelningsandel används för att belysa hur stor del av resultatet

som skiftas ut till koncernens ägare respektive åter investeras i

verksamheten.

Fastighetsrelaterade definitioner

BOA, kvm

Bostadsarea avser byggnadens ut hyrbara area för bostäder.

BTA, kvm

Bruttototalarea avser byggnadens totala area inklusive

ytterväggar.

Driftöverskott

Avser hyresintäkter minus kostnader för fastighetsförvaltning.

Exploateringsfastigheter

Exploateringsfastigheter utgörs av fastigheter, obebyggda eller

bebyggda, som koncernen äger med avsikt att utveckla och sälja

som bostadsrätter. Fastig heterna redovisas som omsättnings-

tillgångar, även om vissa fastigheter i avvaktan på utveckling i

tillämpliga fall förvaltas och genererar hyresintäkter. Redovisning

sker till det lägsta av ackumulerat anskaffningsvärde och

nettoförsäljningsvärde.

Fastighetstyp

Den lokaltyp som utgör den över vägande delen av hyres värdet

för en registerfastighet eller resultatställe avgör fastighetstypen.

Marknadsvärde och utveckling av hyresintäkter i jämförbart

bestånd redo visas per fastighetstyp.

Hyresvärde

Kontrakterade årshyror inklusive hyrestillägg (till exempel för

fastighetsskatt, värme och el) och bedömd marknadshyra för

vakanta ytor i befintligt skick. Hyresvärde används för att belysa

koncernens intäkts potential.

Jämförbart bestånd

Jämförbart bestånd avser de fastigheter som inte varit klassifice-

rade som projektfastigheter och som ägts under hela perioden

och hela jämförelseperioden. Jämförbart bestånd används för att

belysa utvecklingen av hyresintäkter exkl. engångseffekter för

förtida avflyttningar och fastighetskostnader opåverkat av pro-

jektfastigheter samt förvärvade och sålda fastigheter.

LOA, kvm

Lokalarea avser byggnadens uthyrbara area för lokaler.

Nettouthyrning

Summa för perioden avtalade kontrakterade årshyror för

nyuthyrningar med avdrag för årshyror uppsagda för avflytt.

Nettouthyrningen används för att belysa uthyrningssituationen.

Projektfastighet

Fastighet eller väl avgränsad del av fastighet där omställning

planeras eller pågår i syfte att omvandla och förädla fastigheten.

S.154.

Definitioner

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Övrigt

08.

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Till projektfastigheter hänförs även byggnad under uppförande

samt obebyggd mark och byggrätter. Omklassificering från

projektfastighet till färdigställd fastighet görs i samband med

färdigställande.

Projektvinst, %

Marknadsvärdet efter genomfört projekt minus total investering i

% av total investering. Projektvinst används för att belysa värde-

skapande i projektverksamheten.

Tomträtter

Nyttjanderätt för tomtmark. Enligt IFRS 16 redovisas tomt rätter

som nyttjanderättstillgång i balansräkningen.

Tomträttsavgäld

Den avgift som betalas för nyttjande av tomträtt. Betraktas enligt

IFRS 16 som räntekostnad i resultaträkningen.

Uthyrbar area, kvm

Totalyta som är tillgänglig för uthyrning. Garage ingår i uthyrbar

area, men exkluderas vid beräkning av hyresvärde per kvm och

verkligt värde per kvm.

Uthyrningsgrad, %

Kontrakterade årshyror i % av hyresvärdet vid full uthyrning.

Redovisade siffror baseras på närmast kommande kvartal.

Uthyrningsgraden används för att belysa koncernens effektivitet i

användningen av sina förvaltningsfastigheter.

Vakansgrad, %

Hyresvärdet för outhyrda lokaler dividerat med hyresvärde för hela

fastighetsbeståndet. Projektfastigheter är exkluderade.

Överskottsgrad, %

Bruttoresultat fastighetsförvaltning i % av redo visade hyresintäk-

ter. Överskottsgrad används för att belysa hur stor del av koncer-

nens hyres intäkter som återstår efter fastighetskostnader.

Hållbarhetsrelaterade definitioner

Breeam

Är ett miljöcertifieringssystem utvecklat i Europa för byggda

miljöer. Breeam tar ett helhetsgrepp på en byggnads miljöpre-

standa. Det finns två typer av Breeam-certifieringar; Breeam som

avser nyproduktion och Breeam In-Use som avser befintliga fast-

igheter. Områden som Breeam hanterar delas in i: energi- och vat-

tenanvändning, hälsa, transport, material, avfall, mark användning,

utsläpp, ekologi och ledning (management).

Direkt genererat och fördelat ekonomiskt värde

Genererat värde: Atrium Ljungbergs netto omsättning och

värdeförändringar.

Fördelat värde: Atrium Ljungbergs betalningar till leverantörer,

löner och ersättningar till anställda, arvoden och ersättningar

till styrelse, vd och ledande befattningshavare, nettobetalningar

till finansiärer, skatt och avgifter till sam hället, samt utdelning till

aktieägarna.

Betalningar till leverantörer: Operativa kostnader för inköp av

material, produkter, lokaler och tjänster från leverantörer.

Löner och ersättningar till medarbetarna: Periodens totala löne-

och pensionskostnader inklusive förmåner. Till med arbetare

räknas inte konsulter eller annan inhyrd personal.

Arvoden och ersättningar till styrelse, vd och ledande befatt-

ningshavare: Utgörs av arvoden till styrelseledamöter samt fast

lön, övriga ersättningar och pensionskostnader för vd och övriga

ledande befattningshavare.

Nettobetalningar till finansiärer: Periodens redovisade ränte-

kostnader med tillägg för koncernmässigt aktiverad ränta och

beskriver Atrium Ljungbergs totala ersättning till lån givare.

Skatt och avgifter till samhället: Total ersättning till staten under

perioden i form av tomträttsavgälder samt sammanlagda skatter

och avgifter till svenska staten. Uppskjuten skatt ingår ej.

Utdelning till aktieägarna: Periodens utbetalda utdelning.

Ekonomiskt värde – kvar i företaget: Genererat värde minus för-

delat värde.

Energiintensitet, kWh per kvm

Total energianvändning från värme, kyla, hyresgästel och fast-

ighetsel dividerat med genomsnittlig beräknat total uppvärmd

uthyrbar area, exklusive garage.

Förlorad arbetstid på grund av arbetsrelaterad olycka eller

sjukdom (lost day rate)

Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterad olycka

eller sjukdom, per totalt antal avtalade arbetsdagar under året.

Gröna hyresavtal, %

Kontrakterad årshyra för kommersiella lokaler exklusive garage

och lager för hyresavtal med grön hyresbilaga i % av kontrakterad

årshyra för kommersiella lokaler exklusive garage och lager. Grön

hyresbilaga är en avtalsbilaga från Fastighetsägarna där hyres-

gästen och hyresvärden tillsammans åtar sig att minska miljöpå-

verkan och omfattar exempelvis energi, avfall och transporter.

Redovisade siffror baseras på närmast kommande kvartal.

Grön-och blåstruktur

Sammanhängande stråk och/eller miljöer med växtlighet och

vatten. Dessa bidrar med värden som exempelvis ekosystemtjäns-

ter, livsmiljöer, rekreation och kulturmiljöer.

Intensitetsmått, utsläpp kgCOe

Totala utsläpp, fördelat på yta. Antingen BTA eller kvm.

Lika-för-lika

Med lika-för-lika bestånd för energistatistik avses att fastigheten

ska vara ägd i minst två fulla rapporteringsår innan de inkluderas i

rapporteringen för att erhålla en så jämförbar statistik som möjligt

mellan åren.

Miljöbyggnad

Miljöbyggnad är ett certifieringssystem för byggnader som

baseras på svensk byggpraxis och omfattar energi, inomhusmiljö

och material.

Olycksfallsfrekvens (LTIR)

Antal arbetsrelaterade olyckor per miljon arbetade timmar, som

leder till frånvaro minst en avtalad arbetsdag.

Scope 1,2 och 3

En metod för att definiera olika områden när man beräknar

utsläpp av växthusgaser. Denna metod kommer ifrån den interna-

tionella standarden Greenhouse Gas Protocol.

Scope 1: Verksamhetens direkta utsläpp från källor som kontroll-

eras av företaget.

Scope 2: Verksamhetens indirekta utsläpp från inköpt energi som

el, ånga, värme och kyla som sker hos producenten.

Scope 3: Indirekta utsläpp som verksamheten har som inte omfat-

tats av scope 1 eller 2. Exempelvis inköpta varor och tjänster.

Total omsättning

Stämmer överens med Nettoomsättning enligt koncernens

resultaträkning.

Total investering/förvärv

Förvärv av fastigheter och investeringar i nya och befintliga fastig-

heter. I tabellen Förändring av fastighetsbeståndet ingår därmed

raderna Förvärv och Investeringar i egna fastigheter.

Totala driftutgifter

Kostnader för fastighetsskötsel, löpande reparationer och

underhåll.

S.155.

GRI-index

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Övrigt

08.

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Ö.3 GRI-index

Atrium Ljungbergs hållbarhetsredovisning har upprättats enligt GRI

Standarder, nivå Core.

Förkortningar

GRI: Global Reporting Initiatives

UTELÄMNANDE

GRI-RIKTLINJE/

ANNAN KÄLLA UPPLYSNING AVSNITT UTELÄMNANDE KRAV ORSAK FÖRKLARING

Allmänna upplysningar

GRI 2: Allmänna

upplysningar 2021

2–1 Detaljer om organisationen 72

En grå cell indikerar att orsaker till utelämnande inte tillåts för upplysningen eller att ett

referensnummer för sektorstandarden i GRI inte är tillgängligt.

2–2 Områden som ingår i organisationens

hållbarhetsrapportering

132

2–3 Rapporteringsperiod, frekvens och

kontaktpunkt

132, 159

2–4 Omarbete av information 132

2–5 Extern revision 132, 150

2–6 Aktiviteter, värdekedja och andra

affärsrelationer

4–5, 12–16, 28-29, 132

2–7 Anställda

30–31, 141–142 a,ii och v. temporära anställda Information ej tillgänglig/ofullständig Vi redovisar bara vår egna anställda, tillfälligt

anställda ingår ej i redovisningen.

2–8 Arbetare som inte är anställda

30–31, 141–142 Utelämnande av hela indikatorn Information ej tillgänglig/ofullständig Vi redovisar bara våra egna anställda.

Orsaken är att de omfattas av leverantörens

arbetsgivaransvar och att vi därmed inte har

tillgång till data gällande hälsa och säkerhet.

2–9 Ledningsstruktur- och sammansättning

70–71, 75-77 vi. Underrepresenterade sociala grupper Lagkrav När det gäller behandling av känsliga per-

sonuppgifter gäller särskilda begränsningar,

13 § personuppgiftslagen.

2–10 Nominering och val av högsta

ledningsorgan

70-72, 77

2–11 Ordförande för högsta ledningsorgan 71

2–12 Det högsta ledningsorganets roll i tillsynen av

påverkanshantering

70–71, 132 b, Beskriva styrelsens roll i att övervaka

organisationens due dilligence arbete och

andra processer för att identifiera och han-

tera organisationens inverkan på hållbarhet

c, Beskriva styrelsens roll i att granska

effektiviteten av organisationens processer

som beskrivs i 2-12-b, och rapportera

frekvensen av arbetet

Information ej tillgänglig/ofullständig Arbete pågår inom organisationen att

förtydliga och beskriva dessa processer för

hållbarhetsarbetet.

Redovisning av användning. Atrium Ljungberg har redovisat i enlighet med GRI-riktlinjerna för perioden [rapporteringsperiod från och med 1/1 2022 till och med 31/12 2022].

GRI 1 som använts. GRI 1: Foundation 2021

Tillämpbara sektorstandarder i GRI

S.156.

GRI-index

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Övrigt

08.

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

UTELÄMNANDE

GRI-RIKTLINJE/

ANNAN KÄLLA UPPLYSNING AVSNITT UTELÄMNANDE KRAV ORSAK FÖRKLARING

GRI 2: Allmänna

upplysningar 2021 2–13 Delegering av ansvar vid påverkans hantering

70–71, 132

2–14 Det högsta ledningsorganets roll i hållbar-

hetsrapporteringen

70–71, 132

2–15 Intressekonflikter 62–68, 70–71, 76–77

2–16 Kommunikation av kritiska frågor 29, 62, 74–75, 132

2–17 Högsta ledningsorganets samlade kunskap 71–72, 132

2–18 Utvärdering av det högsta ledningsorganets

arbete

71–72, 74

2–19 Lönepolicyer 73–74

2–20 Process för att fastställa lön 72–74

2–21 Total årlig ersättningskvot – Utelämnande av hela indikatorn Information ej tillgänglig/ofullständig Detta är ingen information vi har tagit fram

historiskt men ser nu över och beräknas

redovisas avseende 2023.

2–22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 9–10, 71, 132

2–23 Policyåtaganden 20, 23, 25, 28–31, 65,

73–74, 132–133, 135

2–24 Integrering av policyåtaganden 29–31, 70-73, 75, 132

2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 20, 24–25, 28–29, 31,

65, 68, 133

d. Beskriv hur intressenter som är de

avsedda användarna av processer för

klagomål deltar i utformning, granskning,

användning och förbättring av dessa

processer

e. Beskriv hur organisationen spårar ef-

fektiviteten av processer för klagomål och

andra åtgärdsprocesser, samt rapporterar

exempel på deras effektivitet, inklusive

feedback från intressenter

Information ej tillgänglig/ofullständig Arbete pågår inom organisationen att

förtydliga och beskriva dessa processer för

hållbarhetsarbetet.

2–26 Mekanismer för rådgivning och anmälan 30–31,147

2–27 Överensstämmelse med lagar och

förordningar

29–31,147

2–28 Medlemsorganisationer 136

2–29 Tillvägagångssätt för involvering av

intressenter

132–135

2–30 Kollektivavtal 31, 72,141, 143

S.1 57.

GRI-index

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Övrigt

08.

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Utelämnande

Upplysning Avsnitt Utelämnande krav Orsak Förklaring

Väsentliga frågor

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3–1 Process för att fastställa väsentliga frågor 23,133–135

En grå cell indikerar att orsaker till utelämnande inte tillåts för upplysningen eller att ett

referensnummer för sektorstandarden i GRI inte är tillgängligt.

3–2 Lista över väsentliga frågor 23, 134–135

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3–3 Hantering av väsentliga frågor 20, 62, 65, 68, 133–135

GRI 201: Ekonomiska

resultat 2016

201–1 Direkt ekonomiskt värde som har

genererats eller distribuerats

147

201–2 Ekonomiska följder och andra risker

och möjligheter som beror på klimat-

förändringar

139, 160

Korruptionsbekämpande

GRI 3: Väsentliga frågor

2021

3–3 Hantering av väsentliga frågor 23,133–135

GRI 205: Korruptions-

bekämpande 2016

205–1 Verksamheter som bedöms utsatta för

korruptionsrisk

147

205–3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna

åtgärder

147

Energi

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3–3 Hantering av väsentliga frågor 23, 133–135

GRI 302: Energi 2016 302–1 Energianvändning inom organisationen 24–25, 136–137

302–3 Energiintensitet 24–25, 136–137

Utsläpp

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3–3 Hantering av väsentliga frågor 23, 133–135

GRI 305: Utsläpp 2016 305–1 Direkta växthusgasutsläpp

(tillämpningsområde 1)

138–139

305–2 Indirekta växthusgasutsläpp från energi

(tillämpningsområde 2)

138–139

305–3 Andra indirekta växthusgasutsläpp

(tillämpningsområde 3)

138–139

305–4 Utsläppsintensitet 138–139

S.158.

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Övrigt

08.

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Utelämnande

Upplysning Avsnitt Utelämnande krav Orsak Förklaring

Miljöutvärdering av leverantör

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3–3 Hantering av väsentliga frågor 23, 133–135

GRI 308: Miljöut-

värdering av

leverantör 2016

308–1 Nya leverantörer som granskats med

miljökriterier

148

Anställning

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3–3 Hantering av väsentliga frågor 23, 133–135

GRI 401: Anställning

2016

401–1 Nya anställningar och personalomsättning 141–142

Arbetssäkerhet

GRI 3: Väsentliga frågor

2021

3–3 Hantering av väsentliga frågor 23, 133–135

GRI 403: Arbetssäkerhet

2018

403–1 Hanteringssystem för arbetssäkerhet 29–31, 143

Atrium Ljungberg redovisar endast

bolagets egna anställda

Information ej tillgänglig/ofullständig

Vi räknar inte med inhyrda konsulter

eller leverantörer som helt eller delvis

jobbar under vårt tak. Orsaken är att

de omfattas av leverantörens arbets-

givaransvar och att vi därmed inte har

tillgång till data gällande hälsa och

säkerhet.

403–2 Faroidentifiering, riskbedömning och

utredning vid olycka

29–31, 62, 65, 68

403–3 Tjänster för arbetssäkerhet 29–31, 62, 65, 68

403–4 Anställdas deltagande, konsultation och

kommunikation kring arbetssäkerhet

29–31, 62, 65, 68

403–5 Arbetssäkerhetsutbildning av anställd 29–31, 62, 65, 68

403–6 Hälsofrämjande för anställda 29–31, 62, 65, 68

403–7 Förebyggande och begränsande åtgärder

rörande påverkan från arbetssäkerhet

med direkt koppling till affärsrelationer

29–31, 62, 65, 68

403–9 Arbetsrelaterade skador 143

Mångfald och lika möjligheter

GRI 3: Väsentliga frågor

2021

3–3 Hantering av väsentliga frågor 23, 133–135

S.159.

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Övrigt

08.

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Utelämnande

Upplysning Avsnitt Utelämnande krav Orsak Förklaring

GRI 405: Mångfald och

lika möjligheter 2016

405–1 Mångfald hos ledningsorgan och

anställda

30,141-142

Icke-diskriminering

GRI 3: Väsentliga frågor

2021

3–3 Hantering av väsentliga frågor 23, 133–135

GRI 406: Icke-diskrimi-

nering 2016

406–1 Fall av diskriminering och korrigerande

åtgärder som har vidtagits

29-30, 147

Social analys av leverantör

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3–3 Hantering av väsentliga frågor 23, 133–135

GRI 414: Social analys

av leverantör 2016

414–1 Nya leverantörer som har granskats med

sociala kriterier

32–33, 148

Företagsspecifika upplysningar

GRI 3: Väsentliga frågor

2021

3–3 Hantering av väsentliga frågor 23, 133–135

AL-1 Vattenförbrukning 140

AL-2 Antal certifierade byggnader 140

AL-3 Andel gröna hyresavtal 141

AL-4 Redovisning av Taxonomin 32, 144–146

Kontaktperson: Saga Jernberg, Hållbarhetschef,

Atrium Ljungberg

Epost: saga.jernberg@al.se

Telefon: 08-615 89 00

S.160.

TCFD inkl index

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Övrigt

08.

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Ö.4 TCFD-index

Styrning Strategi Riskhantering Mål och mätetal

Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar

A. Beskrivning av styrelsens övervakning av

klimatrelaterade risker och möjligheter.

A. Beskrivning av de klimatrelaterade risker och möjlig-

heter organisationen har identifierat.

A. Beskrivning av organisationens processer för att

identifiera klimatrelaterade risker.

A. Beskrivning av organisationens indikatorer för att

värdera klimatrelaterade risker och möjligheter.

Se sid. 62, 68, 70–71,73, 132 Se sid. 27, 62, 68, 73, 132, 139 Se sid. 27, 62, 68, 132, 139 Se sid. 20, 68, 132, 139

B. Beskrivning av ledningens roll till avseende bedöm-

ning och hantering av klimatrelaterade risker och

möjligheter.

B. Beskrivning av påverkan från risker och möjligheter på

organisationens verksamhet, strategi och finansiella

planering.

B. Beskrivning av organisationens processer för hante-

ring av klimatrelaterade risker.

B. Redovisning av utsläpp av Scope 1, 2 och 3 enligt

Greenhouse Gas Protocol.

Se sid. 68, 70-71, 73, 132 Se sid. 68, 70-71, 139 Se sid. 68, 132, 139 Se sid. 24-25, 136–139, 148

C. Beskrivning av organisationens beredskap att ställa

om strategin med hänsyn till olika klimatrelaterade

scenarier.

C. Beskrivning av integrationen av ovanstående proces-

ser i organisationens generella riskhantering.

C. Beskrivning av organisationens mål för att hantera

klimatrelaterade risker och möjligheter samt utfall på

målen.

Se sid. 68, 132 Se sid. 62, 68, 132 Se sid. 24-25, 136–139, 148

S.161.

Information

02.

05.03. 06. 07.

01.

04.

Övrigt

08.

Denna sida har granskats översiktligt och ingår ej i finansiella rapporter 2022

Ö.5 Information

Till bolagsstämman i Atrium Ljungberg AB,

org.nr 556175-7047

Den information vi sänder ut till marknaden om

vår verksamhet ska vara öppen, tydlig och korrekt,

och syfta till att skapa förtroende för vårt företag

och varumärke.

Som börsnoterat bolag lyder Atrium Ljungberg

under de regler som finns i noterings avtalet med

Nasdaq Stockholm. Viktiga händelser, delårsrap-

porter och bokslutskommuniké offentliggörs ome-

delbart via pressmeddelanden och finns tillgäng-

liga på vår webbplats; www.al.se.

Vi informerar löpande om vårt bolag, aktuella hän-

delser och förändringar i verksamheten genom

att regelbundet träffa såväl analytiker, investe-

rare, aktieägare och finansiärer som kunder och

samarbetspartners.

Årsredovisningen och delårsrapporterna finns

tillgängliga på vår webbplats. Delårsrapporter

och bokslutskommuniké översätts till engelska

och båda språkversionerna finns tillgängliga

på webbplatsen vid en och samma tidpunkt.

Årsredovisningen översätts till engelska en kort

tid efter att den svenska versionen publicerats.

På www.al.se finns möjlighet att prenumerera på

finansiella rapporter och pressmeddelanden. Där

ger vi också uppdaterad information om vår verk-

samhet, våra fastigheter och projekt, finansiella

nyckeltal, aktien och mycket annat. Informationen

på webbplatsen finns även på engelska.

Rapporttillfällen

Delårsrapport januari–mars 2023 2023-04-14

Delårsrapport januari–juni 2023 2023-07-06

Delårsrapport januari–september 2023 2023-10-12

Bokslutskommuniké 2023 februari 2024

Årsredovisning 2023 mars 2024

Årsstämma

Årsstämma genomförs genom att närva fysiskt

eller via ombud men också möjlighet till poströst-

ning, onsdag 22 mars 2023. Utövande av rösträtt

kommer att ske genom poströstning eller i anslut-

ning till årsstämman. Mer information finns på vår

webbplats www.al.se.

Trycksak

3041 0242

Produktion: Atrium Ljungberg i sam arbete med Narva Communications.

Foto: Daniel Hedqvist, Gatun Arkitekter, GEHL, Gustav Aldin, Hanna Widell, Industriromantik, Jeanette

Hägglund, Johan & Linus, Kanozi Arkitekter, Manne Widung, Martin Kelam, Mattias Bardå, Mikael Ullén,

Pixerymedia, Reflex Arkitekter, Stockholms stad, TL Bygg, TMRW, Ulf Celander, Walk the room, White

arkitekter, Åke E:son Lindman, Åke Gunnarsson.