549300O897ZC5H7CY412 2025-01-01 2025-12-31 549300O897ZC5H7CY412 2024-01-01 2024-12-31 549300O897ZC5H7CY412 2024-01-01 2025-12-31 549300O897ZC5H7CY412 2023-01-01 2024-12-31 549300O897ZC5H7CY412 2025-12-31 549300O897ZC5H7CY412 2024-12-31 549300O897ZC5H7CY412 2023-12-31 549300O897ZC5H7CY412 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300O897ZC5H7CY412 2023-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember iso4217:SEK iso4217:SEK xbrli:shares xbrli:shares 549300O897ZC5H7CY412 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300O897ZC5H7CY412 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300O897ZC5H7CY412 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300O897ZC5H7CY412 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300O897ZC5H7CY412 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300O897ZC5H7CY412 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300O897ZC5H7CY412 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300O897ZC5H7CY412 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300O897ZC5H7CY412 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300O897ZC5H7CY412 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300O897ZC5H7CY412 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300O897ZC5H7CY412 2024-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300O897ZC5H7CY412 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300O897ZC5H7CY412 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300O897ZC5H7CY412 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300O897ZC5H7CY412 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300O897ZC5H7CY412 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300O897ZC5H7CY412 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300O897ZC5H7CY412 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300O897ZC5H7CY412 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300O897ZC5H7CY412 2025-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 549300O897ZC5H7CY412 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300O897ZC5H7CY412 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 549300O897ZC5H7CY412 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 549300O897ZC5H7CY412 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
20
25
Års- och
hållbarhetsredovisning
Innehållsförteckning
OM BIOGAIA 3
BioGaias historia 4
Viktiga händelser 7
Finansiella nyckeltal 9
Ordförandeord 10
VD-ord 18
Investera i aktien 22
Affärsmodell 24
Värdekedja 25
Trender i omvärlden 27
Produktportfölj 30
Strategiskt ramverk 37
Direktmarknader 50
HÅLLBARHET 60
Hållbarhetschefen har ordet 61
Allmänna upplysningar 63
Miljö 72
Socialt 89
Styrning 111
Revisorns yttrande – hållbarhet 118
GRI-index 119
FINANSIELL INFORMATION 126
Förvaltningsberättelse 127
Fem år i sammandrag 132
Koncernen 133
Moderbolaget 136
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 139
Styrelsens underskrift 154
Revisionsberättelse 155
Nyckeltalsdefinitioner 158
Bolagsstyrningsrapport 160
BioGaia-aktien 164
Ledning 166
Styrelse 168
Ordlista 170
Ersättningsrapport 171
Kliniska studier med
BioGaias bakteriestammar
290
Länder där BioGaia
säljer produkter
100
Andel eget varumärke
inklusive co-branding
i procent
95
Andel av försäljningen
genom dotterbolag i procent
40
Vilka vi är
BioGaia är ett svenskt, världsledande probiotikaföretag som har legat i framkant
inom mikrobiomforskning i mer än 35 år. Våra produkter baseras på
L. reuteri-bakteriestammar
och är bland de mest vetenskapligt dokumenterade
probiotiska produkterna globalt.
Vår vision är att vara det mest pålitliga
probiotika varumärket i världen.
Koncernen har 242 medarbetare som arbetar med forskning och utveckling,
produktion, marknadsföring och försäljning. Vi är aktiva på tre geografiska
marknader: EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika), AMERICAS (USA, Kanada,
Nord- och Sydamerika) samt APAC (Asien och Stillahavsområdet samt Australien
och Nya Zeeland). Genom en effektiv och diversifierad produktförsörjningskedja
anpassar vi oss till marknadens behov.
Vad vi gör
Vi utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer probiotiska produkter för
mag-, mun- och immunhälsa. Våra produkter distribueras både genom
egen distribution via dotterbolag samt via partners inom nutrition och
läkemedel i fler än 100 länder.
När BioGaia grundades 1990 distribuerades våra probiotiska produkter främst
via partners under deras varumärken. Under 2006 introducerade vi varumärket
BioGaia. Att stärka närvaron för vårt varumärke är fortsatt en central del av vår
strategi, och idag säljs mer än 95 procent av våra produkter under varumärket
BioGaia eller i co-branding-samarbeten.
Varför vi gör det
Våra probiotiska produkter, med kliniskt dokumenterad effekt, främjar hälsa
och välbefinnande världen över. I snitt investerar vi cirka 10 procent av vår
nettoomsättning i forskning och utveckling för att fördjupa vår förståelse av
probiotika och människans mikrobiom, upptäcka nya bakteriestammar för
både befintliga och nya indikationer samt bygga vår framtida produktportfölj.
Vi samarbetar med ledande experter inom probiotika i ett globalt
forskningsnätverk, med syftet att utveckla innovativa lösningar som gör
verklig skillnad i människors liv.
Om BioGaia
År av forskning
och innovation
35
Beviljade patent
500
3Årsredovisning 2025 Om BioGaia
BioGaia grundades i mötet mellan vetenskaplig
nyfikenhet och driftig initiativförmåga, under en tid
när det fanns ett växande intresse för goda bakterier.
I slutet av 1980-talet skedde framsteg inom mikro-
biologi som tillsammans med praktiska utmaningar
inom livsmedelsproduktion och konservering
skapade förutsättningar för att utforska nya sätt
att använda probiotiska stammar.
I slutet av 1980-talet och början av 1990-talet ägnade
sig de svenska entreprenörerna Peter Rothschild och
Jan Annwall åt att importera ekologiska grönsaker
och specialyoghurt från Frankrike till Sverige. De
behövde hitta sätt att bevara grönsakerna under den
långa transporten och började därför experimentera
med goda bakterier. Av en ren slump träffade en vän
till Peter Rothschild, Per Hellström, på forskaren Sven
Lindgren i en skidlift i Verbier. Sven berättade om den
patenterade probiotiska bakterien Limosilactobacillus
reuteri (L. reuteri). Mötet ledde fram till en idé om att
kombinera entreprenörernas praktiska behov med
potentialen i L. reuteri.
Tidiga experiment visade att L. reuteri inte ökade
grönsakernas livslängd, men att den däremot kunde
användas som probiotika för att främja hönsfågels
hälsa, ett naturligt alternativ till profylaktiska
antibiotika som används inom kalkon- och kyckling-
produktion i USA.
Tekniskt sett var metoden framgångsrik, men den
visade sig bli en utmaning rent kommersiellt eftersom
antibiotika var billigare än probiotika. Trots detta lyfte
dessa tidiga studier fram den bredare potentialen
hos probiotika och lade grunden för ett framtida
fokus på människors hälsa.
BioGaia grundades formellt år 1990. Bolaget för-
värvade rättigheterna till Reuteri
®
och satte samman
ett engagerat forsknings- och utvecklingsteam
som gjorde det möjligt att gå från experimentella
forskningsfynd till kommersiella produkter.
1991 lanserade BioGaia sin första ”functional food”-
produkt, BRA-mjölk (B för bifidus, R för reuteri och
A för acidophilus) i ett partnerskap med ett litet,
oberoende svenskt mejeri. Trots de inledande regula-
toriska utmaningarna blev BRA-mjölk den första
probiotiska mjölken i Europa och den andra i världen.
BioGaias historia
4Årsredovisning 2025 Om BioGaia
Under de följande åren utökade BioGaia sin functional
food-portfölj till att inkludera yoghurt, juice, färskost
och andra probiotiska produkter, som såldes parallellt
med de pågående experimenten med djurfoder.
Forskningen hade en central roll redan i början av
BioGaias utveckling. Vid Sveriges Lantbruksuniversitet
(SLU) i Uppsala arbetade forskare som Sven Lindgren,
Walter Dobrogosz (gästforskare från USA) och Lars
Axelsson med att studera hur goda bakterier kunde
hämma skadliga mikroorganismer. De identifierade
L. reuteri som en särskilt lovande art, då den producerar
substansen reuterin som effektivt hämmar tillväxt av
skadliga bakterier, däribland E. coli. Stefan Roos anslöt
sig senare till teamet och bidrog till den dokumen-
tationen av de unika egenskaperna hos L. reuteri.
Parallellt med detta pågick studier under ledning av
forskaren Ivan Casas med fokus på att identifiera
L. reuteri-stammar av mänskligt ursprung. Inledningsvis
samlades bröstmjölksprover in från sjukhusmiljöer i
stadsområden, men dessa visade ingen detekterbar
förekomst av bakterien, sannolikt på grund av de
höggradigt rena miljöer som typiskt förekommer på
sjukhus. Istället genomförde Ivan Casas fältstudier i
Huancayo i de peruanska Anderna, där de vardagliga
levnadsförhållandena var mindre påverkade av
modern sanitet. I dessa mer traditionella miljöer
visade det sig att L. reuteri fortfarande förekom
i befolkningen, och flera stammar av bakterien
isolerades från bröstmjölk.
Dessa fynd visade att bakterien inte hade försvunnit
från människor, utan snarare blivit mindre vanlig i
sanerade och industrialiserade miljöer. Resultaten
bekräftade den fortsatta relevansen av L. reuteri
för människors hälsa, och blev en viktig referens-
punkt för BioGaias växande fokus på användnings-
områden hos människor. Ivan Casas och hans team
bekräftade inte bara ”livets cirkel” för L. reuteri, som
går från mamma till barn via bröstmjölk, utan
också dess kolonisering och överlevnad genom
hela människans mag-tarmkanal.
Under de följande åren växlade BioGaia stegvis fokus
till att inrikta sig helt på människors hälsa. Lanse-
ringen av Reuteri-tabletterna år 2000 utgjorde
en viktig milstolpe, och dessa produkter står i dag
för en stor del av BioGaias intäkter. På detta
följde innovationer som sugröret LifeTop™ (2001),
Reuteri- oljedroppar för spädbarn (2004) och den
patenterade LifeTop™-kapsylen (2005). BioGaia
noterades på Innovationsmarknaden 1996 och på
Stockholmsbörsens O-lista 1998. I dag är BioGaia
ett svenskt, världsledande probiotikaföretag som
i över tre decennier har legat i framkant inom
mikrobiomforskning.
Nyfikenhet på det okända och en stark drivkraft för
innovation fortsätter att vägleda vår utveckling.
Redan från början har vi arbetat nära akademiska
forskare runt om i världen och sett forskning som
ett samarbete som driver nya upptäckter inom
probiotikaforskningen.
BioGaia byggdes på ett genuint partnerskap – två
grundare med kompletterande styrkor som
arbetade tillsammans som jämlikar. Tillsammans
skapade de
ett företag grundat på tillit, respekt och
en gemensam
övertygelse om att vetenskaplig
innovation ska bidra till att förbättra människors
hälsa och skapa värde för samhället.
Mer om BioGaias tidiga
historia finns på
sidan 74.
BioGaias labb i början av bolagets forskningsresa
Walter Dobrogosz och Uma Nathan
5Årsredovisning 2025 Om BioGaia
BioGaia
Kanada
BioGaia
USA
BioGaia
Tyskland &
Österrike
BioGaia
Frankrike
BioGaia
Storbritannien
BioGaia
Japan
BioGaia
Australien &
Nya Zeeland
BioGaia
Finland
BioGaia
Pharma
BioGaia AB
Biogaia
New Sciences
BioGaia
Invest
BioGaia
Production
Koncernchef och VD
Affärsutvecklingschef
Forskningschef
Vice VD och
Chefsjurist
Marknadschef
Vice VD och
Finanschef
Produktionschef Försäljningschef Personalchef
Koncern
BioGaia AB
Direktdistribution Forskning Investeringar Produktion
Notering: BioGaia Sverige och BioGaia Nederländerna som direktmarknader ligger i BioGaia AB
Organisation och koncern
Organisation
6Årsredovisning 2025 Organisation och koncern
Första kvartalet
16 januari BioGaia meddelade uppsägning av
distributionsavtalet med vår partner i Frankrike och
inledde etableringen av direktdistribution på den
franska marknaden.
4 februari BioGaia kommunicerade att bolagets resultat
för fjärde kvartalet förväntades överträffa marknadens
förväntningar.
20 mars BioGaia meddelade att Anatom Holding,
ett Schweiz-baserat långsiktigt investmentbolag, blivit
en huvudägare.
Andra kvartalet
7 maj BioGaia meddelade etableringen av direktförsäljning
i Nederländerna, initialt via en online-lösning.
16 maj BioGaia rankades bland TIME:s 500 bästa globala
företag inom hållbar tillväxt.
30 maj BioGaia meddelade en förändring i antalet röster
i BioGaia.
Tredje kvartalet
16 juli BioGaia meddelade lanseringen av dotterbolaget
BioGaia New Sciences AB, med fokus på att främja
forskning och innovation inom mikrobiomområdet.
22 augusti Vid en extra bolagsstämma beslutades att
Mauricio Graber väljs som ny styrelseledamot och
styrelseordförande, efter Peter Rothschilds beslut att avgå.
22 augusti Tidigare ordförande Peter Rothschild
publicerade ett brev med titeln “Passing the Baton
After 35 Years”.
27 augusti BioGaia meddelade att den nyvalda
ordföranden Mauricio Graber ingått avtal om att köpa
aktier från Anatom Holding, BioGaias huvudägare.
1 september BioGaia rapporterade att en nyligen
genomförd studie visade att BioGaias patenterade
bakteriestam, L. reuteri Protectis
®
, förebygger
antibiotikarelaterad diarré (AAD) hos barn.
10 september BioGaia meddelade etableringen av
egen distribution i Tyskland och Österrike.
30 september BioGaia lanserade Prodentis
®
FRESH
BREATH, en probiotika som främjar munhälsa och både
omedelbar och långvarig frisk andedräkt.
Fjärde kvartalet 2025
16 oktober BioGaia meddelade att den vetenskapliga
grunden och identifieringen av dess nyligen patenterade
stam, L. reuteri BG-R46
®
, hade publicerats i tidskriften
Beneficial Microbes.
28 oktober BioGaia meddelade att forskare vid
Göteborgs universitet och BioGaia identifierat specifika
tarmbakterier som kan producera serotonin, en viktig
bioaktiv substans i mikrobiota–tarm–hjärnaxeln.
Viktiga företagshändelser 2025
7Årsredovisning 2025 Viktiga företagshändelser
Vetenskapligt baserade klimatmål
För fjärde året i rad har BioGaia uppnått sitt veten-
skapligt baserade klimatmål för Scope 1 och 2 genom
att använda 100 procent fossilfri el.
100 % certifierat papper i förpackningar
Allt papper som används i BioGaias sekundärförpack-
ningar, transportförpackningar och bipacksedlar är
certifierat och kommer från ansvarsfullt förvaltade skogar.
Biobaserade burkförpackningar
Från 2025 innehåller alla burkförpackningar
1
, som
köps in för BioGaia Production, plast baserad på
100 procent biobaserad råvara, certifierad enligt ISCC:s
massbalanssystem.
Hållbarhetsbedömning av leverantörer
BioGaias viktigaste leverantörer har genomgått
hållbarhetsutvärderingar, exempelvis via SMETA
(Sedex Members Ethical Trade Audit) eller EcoVadis.
HACCP-certifiering
BioGaia genomförde under året en omcertifiering enligt
HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points)
utan några identifierade avvikelser, vilket bekräftar vårt
fortsatta fokus på livsmedelssäkerhet och kvalitet.
Climate Transformation Fund
BioGaia fortsatte under året att bidra till Climate
Transformation Fund, som finansieras genom ett internt
koldioxidpris och fokuserar på effektiva klimatinitiativ.
UN Global Compact
BioGaia anslöt sig under året till FN:s Global Compact
och stärker därmed sitt åtagande för ansvarsfullt
företagande i linje med FN:s tio principer för mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
MSCI AA-rating
BioGaia ses som en ledande aktör inom hållbarhet och
har en AA-rating från MSCI, som utvärderar företags
förmåga att hantera långsiktiga ESG-risker.
Low Carbon Leader
Sustainalytics har identifierat BioGaia som en Low Carbon
Leader, vilket speglar ett starkt arbete med att hantera
risker kopplade till klimatomställningen.
TIME 500 Sustainable Growth
TIME Magazine och Statista har rankat BioGaia bland
världens 500 främsta bolag inom hållbar tillväxt, baserat
på en kombination av stark finansiell utveckling och ett
ansvarsfullt hållbarhetsarbete.
1) Burk och lock, exklusive klistermärke och torkstripp. Övergången
trädde i kraft den 24 mars 2025.
Viktiga hållbarhetshändelser 2025
8Årsredovisning 2025 Viktiga hållbarhetshändelser
Barnhälsa 81 %
Vuxenhälsa 18 %
Övrigt 1 %
Barnhälsa 69 %
Vuxenhälsa 30 %
Övrigt 1 %
Barnhälsa 74 %
Vuxenhälsa 26 %
Övrigt 0 %
Barnhälsa 75 %
Vuxenhälsa 24 %
Övrigt 1 %
1 500
1 400
1 300
1 200
1 100
1 000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
EMEA
32%
2021 2022
785
2023 2024 2025
1 104
1 297
1 423
1 538
APAC
27%
AMERICAS
41%
TOTALT
100%
1 538
+14%
27%
412
3,29
Försäljning per marknad och segment
Nyckeltal 2025
Värt att lyfta fram
Nettoomsättning
miljoner SEK
Organisk tillväxt
Rörelsemarginal
Rörelseresultat
miljoner SEK
Resultat per
aktie (SEK)
Nettoomsättning senaste 5 åren (MSEK)
9Årsredovisning 2025 Nyckeltal
Före detta styrelseordförande, Peter Rothschild, har ordet
Detta år, 2025, är det 35 år sedan Jan Annwall och jag grundade BioGaia. Det är också det år
då det har blivit dags för mig att lämna min post som styrelseordförande. Under decennierna
som gått har BioGaia växt från en ambitiös idé till ett globalt bolag som har sin grund i
vetenskap och som drivs av ett tydligt syfte: att förse världen med probiotika som har kliniskt
bevisade positiva effekter på människors hälsa och välbefinnande.
35 år av vision
och syfte
En resa full av utmaningar och upptäckter
Resan har varit lång, tuff och oerhört givande. Vi utforskade flera olika
affärsmodeller innan vi till slut hittade rätt väg. När jag ser tillbaka på
vår resa så har den format oss lika mycket som vi har format BioGaia.
Det fanns stunder då jag undrade om vi verkligen skulle gå i land
med att förverkliga vår ambitiösa idé, men vi gav aldrig upp. Vissa
av våra beslut visade sig bli oväntat lyckade, medan andra blev till
värdefulla lärdomar. Jag lärde mig att saker och ting sällan är så bra
som folk tror, men inte heller så dåliga som de verkar. Tillfälligheter
spelar in, liksom modet att ta vara på möjligheter. När vi sedan
lanserade våra spädbarnsdroppar – med stöd av vetenskaplig
evidens som visade att de minskade skriktiden hos barn med
kolik och förbättrade livskvaliteten för barnen själva och deras
familjer – tog verksamheten fart på allvar.
Innovation var vägen framåt
Under årens lopp genomförde vi flera viktiga strategiska omställningar:
från djurhälsa till functional food och slutligen till kosttillskott. Vi
började med partnerdistribution och lade senare till direkta kanaler
och egen tillverkning. Till en början sålde vi inga produkter under eget
namn, men med tiden har BioGaia blivit ett namn som vi stolt sätter
på varje produkt. Vi tog väl avvägda risker i en tid då ”probiotika” i
stort sett var ett okänt begrepp och det inte fanns någon upptrampad
stig att följa. Men med uthållighet, nyfikenhet och en fast tro på vår
forskning tog vi oss framåt.
11Årsredovisning 2025 Ordförandeord
Med kreativitet och ledarskap som kompass
Jag har ofta skämtat om att den bästa bakgrunden att ha i bioteknik-
branschen är att komma från sjöfarten, och det ligger något i detta.
När man bygger ett fartyg måste man beräkna hur det kommer att
prestera 15 år framåt i tiden. Man investerar långt innan man vet något om
avkastningen. Det långsiktiga tänkandet har format oss, med avstamp i
problemlösning, kreativitet och optimism. Tvärfunktionella team var en
nödvändighet, och ledarskapet var centralt för vår överlevnad och framgång.
Vi var pionjärer på många sätt: vi upptäckte potentialen hos probiotiska
bakterier innan någon annan gjorde det och tog fram probiotiska produkter
i helt nya format som ORS (oral rehydration solution), droppar och tabletter.
Bland annat tack vare dessa innovationer har BioGaia vunnit erkännande
som en pålitlig ledare inom probiotika, som uppskattas både av hälso-
och sjukvårdsprofessionen och av konsumenter världen över.
Strategi och tillväxt i rörelse
Vår strategi har fungerat och verksamheten går bra. Vi fortsätter att bredda
vår produktportfölj, föra ut etablerade produkter på fler marknader och
utveckla vårt framgångsrika omnikanalkoncept. Vi väljer ut våra direkt-
marknader med stor omsorg och inriktar oss på länder med potential, tydliga
synergier och utrymme för tillväxt. I dag kommer omkring 40 procent av
vår omsättning från direktdistribution.
En genomtänkt övergång
Planeringen för att ersätta mig inleddes inte under det gångna året: den
påbörjades redan för ett par år sedan, med målet att säkra BioGaias
framtid på lång sikt. Mitt beslut att kliva åt sidan var inte enkelt, men jag hade
en tydlig vision för hur överlämningen skulle gå till. Att sälja BioGaia till ett
storföretag där bolaget skulle sväljas upp och bli en del av organisationen
som helhet var aldrig något alternativ för mig. Min främsta prioritering var
att se till att BioGaia skulle förbli intakt och bevara sin kultur, sina värderingar
och sin entreprenörsanda, samtidigt som vi kunde säkra ett långsiktigt
ägarskap som skulle stödja bolagets fortsatta tillväxt.
Det som började med ekologiska grönsaker har vuxit till
en av världens mest betrodda probiotikavarumärken.
Årsredovisning 2025 Ordförandeord12
Därför är jag också mycket nöjd med den lösning som vi har landat i. Anatom
Holding, som är ett familjeägt bolag med djupa rötter i nutritionsbranschen,
har blivit vår största aktieägare. Mauricio Graber, som jag känner sedan hans
tid på Chr. Hansen, för med sig omfattande erfarenhet och kommer att
axla rollen som styrelseordförande. Denna kombination tillför precis det
som jag hade hoppats på: stabilitet, integritet, trygghet och styrka. Även om
jag har blandade känslor kring att dra mig tillbaka är jag mycket glad över
att BioGaia kommer att kunna fortsätta blomstra under pålitligt ledarskap
och med stöd av engagerade ägare. Med Mauricio som styrelseordförande,
Theresa Agnew som VD och Anatom Holding som vår största aktieägare
påbörjar BioGaia ett nytt kapitel med självförtroende och ambition.
Föra arvet vidare
BioGaia har alltid gått in för välavvägt risktagande och långsiktigt tänkande,
från de första åren innan vi började gå med vinst och fram till vår nuvarande
position som världsledande. Samma anda av mod, kreativitet och veten-
skaplig nyfikenhet kommer att fortsätta att definiera BioGaia. Vi har en
mycket god utgångspunkt inför framtiden, och jag ser fram emot att få
följa BioGaias fortsatta utveckling – nu från läktarplats, med stolthet och
förtroende för teamet.
Peter Rothschild, grundare och före detta ordförande
Årsredovisning 2025 Ordförandeord13
Ett nytt kapitel
Det är för mig en ära och ett privilegium att för första gången
få vända mig till er i egenskap av styrelseordförande för
BioGaia. När jag nu tar över den rollen efter Peter Rothschild,
BioGaias ena grundare och mångåriga VD och styrelseordförande,
innebär det både en omställning och en fortsättning på den
grund som han har lagt tillsammans med bolagets andra
grundare, Jan Annwall.
Nytillträdda styrelseordförande,
Mauricio Graber, har ordet
Ett bolag jag länge beundrat
Långt innan jag kom med i styrelsen kände jag BioGaia som ett bolag som
höll exceptionell kvalitet och var respekterat inte bara av konsumenterna
och hälso- och sjukvårdsprofessionen utan inom hela branschen. Bolagets
djupa rötter i forskning, syfte och värderingar visar sig tydligt i allt som
görs och har varit avgörande för att forma den innovativa och motstånds-
kraftiga organisation vi ser idag. Jag vill å styrelsens vägnar rikta ett djupt
känt tack till Peter för hans stora engagemang genom decennierna, för att
han har lagt den grund som vi nu ska bygga vidare på och för att han har
främjat en kultur av passion, innovation och samarbete, en tradition som vi
är stolta över att få föra vidare. Under hans ledarskap har BioGaia växt till
en organisation med fler än 200 anställda i hela världen, med produkter
som säljs i över 100 länder, en nettoomsättning som överstiger 1,5 miljarder
kronor, 290 genomförda kliniska studier som omfattat 25 000 personer,
samt över 500 beviljade patent. Idag är BioGaia erkänt som världsledande
inom probiotika och drivs av en tydlig och stark mission: att erbjuda världen
probiotika som har bevisad positiv effekt på hälsa och välmående.
15Årsredovisning 2025 Ordförandeord
Vi blickar framåt tillsammans
Jag går in i denna roll med stor respekt för BioGaias unika arv och robusta
marknadsposition, och med lika stor entusiasm inför de möjligheter
som väntar. Jag ser fram emot ett nära samarbete med vår verkställande
direktör Theresa Agnew, vars ledarskap jag har stort förtroende för.
Vi ska sammanföra våra styrkor och kompetenser för att tillsammans
driva bolaget framåt och ta vara på nya möjligheter.
Under 2026 kommer vi att genomföra vår årliga strategigenomgång,
utvärdera de viktigaste grunderna för verksamheten och identifiera
möjligheter att accelerera en lönsam tillväxt. Vi planerar också för en
kapitalmarknadsdag, där vi ska presentera BioGaias strategi, kapacitet och
långsiktiga potential för investerare, bland annat genom en ingående
översikt över hur vi planerar att skapa värde och ta vara på tillväxtmöjligheter.
Årsredovisning 2025 Ordförandeord16
Vår strategiska väg framåt
Styrelsen står fortsatt helhjärtat bakom ledningen i deras arbete med att
verkställa BioGaias strategi: Utveckla kärnverksamheten, Expansion med
hjälp av direktmarknader samt Banbrytande innovationer. Det innebär
bland annat att stärka vårt varumärke, bredda produktportföljen,
expandera vår närvaro på viktiga marknader, stötta våra distributions-
partners, förbättra direktförsäljnings- och omnikanalkapaciteten samt
investera i forskning och innovation, samtidigt som vi bibehåller finansiell
stabilitet och lönsamhet. Hållbarhet och etisk bolagsstyrning fortsätter
att vara en självklar del i hur vi arbetar och skapar långsiktiga värden för
alla aktieägare.
Vi formar framtiden
I arbetet med att bygga vidare på BioGaias enastående arv hämtar jag
inspiration från våra medarbetares engagemang, passion och expertis.
Med en tydlig mission, en robust strategi och en kultur med rötter i
vetenskap och tydligt syfte har BioGaia synnerligen goda förutsättningar
för att fortsätta sin globala tillväxt och påverka människors hälsa och
välbefinnande på ett meningsfullt sätt. Jag känner mig också trygg med
att min mångåriga erfarenhet av att leda andra bolag i branschen kommer
att bidra till att föra BioGaia framåt. Tillsammans med styrelsen,
ledningsgruppen och alla våra kollegor ser jag fram emot att få forma
nästa kapitel i BioGaias historia, skapa varaktigt värde för våra aktie-
ägare och uppfylla vårt löfte om innovation, excellens och hållbarhet.
Nytillträdda ordförande
Mauricio Graber
Vår nytillträdda ordförande är på plats vid huvudkontoret
i Stockholm, redo att leda bolaget framåt.
Theresa Agnew Koncernchef och VD
Året 2025 har präglats av framgångar, firande och nystart. Tillsammans har vi på BioGaia arbetat vidare på att verkställa
vår strategi: att utöka vår kärnverksamhet (maghälsa, immunhälsa och munhälsa), expandera via direktmarknader och
eftersträva banbrytande innovationer. De framsteg vi har gjort återspeglar både styrkan i vår strategi och i engagemanget,
samarbetsandan och passionen hos våra kollegor och distributionspartners världen över.
VD-ord
Solid tillväxt globalt
BioGaia bibehöll en solid tillväxt under 2025, med en omsättning som uppgick
till 1,538 miljarder kronor och en organisk tillväxt på 14 procent jämfört med
föregående år. Dessa resultat visar att våra varumärken har ett starkt stöd
inom hälso- och sjukvårdsprofessionen och bland konsumenterna, samt
att vår verksamhet står stark även under tuffa ekonomiska förhållanden.
Under året har vi lanserat innovativa och vetenskapsbaserade produkter
som tillgodoser tydligt definierade behov hos konsumenterna. Detta är ett
resultat av att vi gjort en nyinventering av vår innovationsprocess under 2024
och riktat vårt fokus mot utvalda indikationer. Samtidigt utökade vi vår
närvaro på viktiga direktmarknader och kunde välkomna Frankrike och
Nederländerna som nya direktmarknader under 2025. Även Tyskland
och Österrike tillkommer som tidigare meddelats i början av 2026. Våra
direktmarknader växer snabbare än probiotikamarknaden, vilket ger oss
starka kommersiella möjligheter och en sammanhängande global närvaro
för vårt varumärke.
Starka resultat på alla marknader
Våra AMERICAS- och APAC-marknader uppvisade starka resultat med stöd
av avancerade digitala kampanjer i Kina och Sydkorea samt ökad synlighet
på plattformar som Amazon i USA och Kanada. Både USA och Kanada
uppnådde rekordhög omsättning, vilket visar på styrkan i vår omnikanal-
strategi. I EMEA påverkades resultatet tillfälligt i Frankrike och Tyskland i
samband med övergången från partnerdistribution till direktdistribution,
men dessa förändringar förväntas stärka vår verksamhet under 2026 och
på längre sikt.
Inom samtliga regioner var det pediatriska segmentet fortsatt starkt tack
vare BioGaias Protectis
®
BABY-droppar. Samtidigt fortsatte vuxensegmentet
att växa, främst drivet av BioGaia Prodentis
®
och BioGaia Gastrus
®
, tack
vare riktade initiativ inom marknadsföring och utbildning. Globalt finns
ett växande fokus på hälsa och välbefinnande som driver efterfrågan på
probiotika inom maghälsa, immunhälsa och munhälsa.
" Våra direktmarknader
växer snabbare än
probiotikamarknaden,
vilket ger oss starka
kommersiella
möjligheter och en
sammanhängande
global närvaro för
vårt varumärke."
Årsredovisning 2025 VD-ord19
Utökad produktportfölj
Vi fortsatte att bredda vår produktportfölj med spännande lanseringar
under 2025. BioGaia Prodentis
®
FRESH BREATH har tagits väl emot i vuxen-
segmentet, och BioGaia Gastrus
®
PURE ACTION fortsätter att överträffa
förväntningarna. Vår probiotiska hudsalva expanderades utanför USA och
Kanada till Finland, Storbritannien och Sverige. Inom det pediatriska
segmentet stärkte vi vårt ledarskap ytterligare genom att bredda oss från
enbart kolik till tillstånd som diarré, förstoppning och funktionell buksmärta.
Vi stärker vår vetenskapliga grund
Vårt engagemang i forskning är fortsatt kärnan i allt vi gör och finns i vårt
bolags DNA. PEARL-studien bekräftade att Limosilactobacillus reuteri DSM
17938 reducerar antibiotikarelaterad diarré hos barn. Vår nästa generations
bakteriestam, L. reuteri BG-R46
®
, uppvisade lovande prekliniska resultat
som stödjer maghälsa och tidig immunutveckling. Inom området munhälsa
har kliniska prövningar genomförts som visade på förbättrad sårläkning
och bättre patient rapporterade utfall efter tandkirurgiska ingrepp.
I ett forskningsgenombrott rörande mikrobiota-tarm-hjärnaxeln upptäckte
vi att vissa tarmbakterier kan producera serotonin, vilket öppnar upp för
spännande nya möjligheter inom både maghälsa och psykisk hälsa.
Resultaten befäster BioGaias position som världsledande inom evidens-
baserad probiotika.
Ledarskap och ägarskap
Året 2025 förde också med sig viktiga omställningar. Under året avtackade
vi vår medgrundare och långvarige styrelseordförande, Peter Rothschild.
Samtidigt välkomnadesi Mauricio Graber som vår nya styrelseordförande
” Vårt engagemang i forskning
är fortsatt kärnan i allt vi gör
och finns i vårt bolags DNA."
Årsredovisning 2025 VD-ord20
och Anatom Holding, ett långsiktigt investmentbolag baserat i Schweiz,
som vår huvudägare. Mauricios långa erfarenhet och Anatoms ingående
förståelse för ingrediens- och hälsobranschen ger oss vägledning och stöd
medan vi fortsätter att växa. En strategigenomgång kommer att genom-
föras under 2026 som en del av vår normala bolagsstyrningsprocess. Vi
kommer även att anordna en kapitalmarknadsdag för investerare under
andra halvan av 2026, där vi kommer att presentera BioGaias strategi,
kapacitet och framtida tillväxtmöjligheter.
Hållbarhet och erkännande
Vi är stolta över att under 2025 ha utsetts till ett av de 500 bästa bolagen i
världen vad gäller hållbar tillväxt, enligt Times hållbarhetsindex. Utmärkelsen
innebär ett erkännande för vår förmåga att kombinera starka affärsresultat
med miljöansvar. Den återspeglar också vårt fokus på biologisk mångfald
och hållbara metoder, däribland omställningen till biobaserad plast i våra
förpackningar. Hållbarhet är inte bara en skyldighet – det är en del av vårt
uppdrag att främja hälsa för både människor och miljö, för att säkerställa
en blomstrande framtid för många generationer framåt.
Framtiden
BioGaia är väl positionerat för att bygga vidare på framgångarna. Vi kommer
att fortsätta att fördjupa vår vetenskapliga grund, fokusera på kärnverksam-
heten, expandera via direktmarknader och skapa innovativa produkter
som har en meningsfull inverkan på människors liv. Jag är tacksam för den
hängivenhet, kreativitet och omsorg som alla på BioGaia visar prov på, och
för det förtroende vi får från våra partners, hälso- och sjukvårdsprofessionen,
konsumenter, aktieägare och investerare. Tillsammans ska vi fortsätta att
tillhandahålla vetenskapsbaserad probiotika som stödjer hälsa och
välbefinnande för många generationer framåt, och fortsätta att leverera
värde för våra kunder och aktieägare.
Theresa Agnew Koncernchef och VD BioGaia
Att investera i BioGaia innebär att bli aktieägare i
ett bolag med en stark och väletablerad position på
en snabbt växande marknad. Sedan 1990 har BioGaia
varit en global pionjär inom probiotika och skapat
värde för konsumenter, partners och aktieägare.
Sedan börsnoteringen 1998 har vi konsekvent strävat
efter att kombinera tillväxt med stabil lönsamhet.
Vårt långsiktiga finansiella mål är att uppnå en
rörelsemarginal (rörelseresultat i förhållande till
omsättning) på minst 34 procent, samtidigt som vi
bibehåller en stark tillväxt.
Utöver den nuvarande utdelningspolicyn, som innebär
utdelning av 50 procent av koncernens resultat,
efter skatt och justerat för jämförelsestörande poster,
avser BioGaia att för de nästkommande åren betala
extra utdelningar om 50–100 procent av koncernens
resultat, efter skatt och justerat för jämförelsestörande
poster, förutsatt att framtida kassaflöden är i linje
med bolagets prognoser.
På följande sidor sammanfattas de viktigaste
faktorerna som gör BioGaia till ett attraktivt
investeringsalternativ.
Investera i aktien
Investera i aktien22Årsredovisning 2025
Växande bransch
Den globala marknaden för probiotiska kosttillskott
förväntas växa med runt 3–5 procent per år fram till 2030,
beroende på marknadsestimat, drivet av ett ökat intresse
för hälsa och förebyggande vård.¹
Ledande marknadsposition
BioGaia är ett världsledande företag inom probiotiska
produkter för spädbarn. Vi fortsätter att stärka vår position
ytterligare genom att expandera till nya hälsosegment,
förnya och förbättra våra produktformuleringar och säker-
ställa en hållbar produktion genom hela vår portfölj.
Lönsam tillväxt
Under 2025 ökade BioGaias intäkter med åtta procent
(motsvarande 14 procent i organisk tillväxt), och vår genom-
snittliga rörelsemarginal har legat på 31 procent under de
senaste fem åren. Detta starka resultat har uppnåtts trots
global ekonomisk osäkerhet, geopolitiska spänningar
och hög inflation. Vi behåller vårt fokus på lönsam tillväxt
genom att möta konsumenternas behov och säkerställa
kostnadseffektivitet.
Starkt varumärke
BioGaia har utvecklats från att vara ett B2B-företag till att
bli ett ledande konsumentvarumärke inom probiotika. Vårt
varumärke står för hög kvalitet, pålitlighet och beprövad
vetenskap – egenskaper som bygger upp lojalitet på lång
sikt hos både distributionspartners, hälso- och sjukvårds-
professionen och konsumenter.
Innovativa produkter
Genom att investera i snitt cirka 10 procent av vår netto-
omsättning i forskning och utveckling stärker vi våra
konkurrensfördelar. Genom vårt engagemang i innovation
har vi kunnat lansera flera banbrytande produkter.
Hållbara lösningar
BioGaia strävar efter att vara branschledande inom håll-
barhet, vilket har lett till flera utmärkelser och certifieringar.
Vi har erhållit HACCP-certifiering för livsmedelssäkerhet,
och allt vårt pappersbaserade förpackningsmaterial
kommer från certifierat hållbart skogsbruk. Vårt fokus på
ansvarsfullt företagande bidrar till långsiktig tillväxt.
Effektiv verksamhet
En stor andel av vår produktion sker i egen regi i Eslöv,
vilket säkerställer en effektiv och lönsam tillverknings- och
leveransprocess. Vi arbetar löpande med att optimera vår
produktion, vår produktportfölj och våra leveranskedjor
genom Lean-metoder och ökad automatisering.
1) Euromonitor, September 2025.
160
140
120
100
80
60
40
20
0
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
SEK
2021 2022 2023 2024 2025
Investera i aktien
BioGaias kursutveckling
Aktien OMX Stockholm PI OMX Stockholm Healthcare PI BIOG B Antal omsatta aktier, tusental
Alexander Kotsinas
Vice VD och Finanschef
23Årsredovisning 2025 Investera i aktien
BioGaia har två typer av distribution: försäljning
via distributionspartners samt direktförsäljning
via dotterbolag. Den största delen av BioGaias
intäkter kommer från försäljning av maghälso-
produkter som kolikdroppar samt produkter
för immun- och munhälsa.
Intäkterna inkluderar även försäljning av
bakteriekulturer för användning i licenstagares
produkter, bland annat modersmjölksersättning
och mejeriprodukter, samt royalties från
användning av L. reuteri i licenstagares
produkter. BioGaias produkter finns tillgängliga
i över 100 länder genom partnersamarbeten
med nutritions- och läkemedelsföretag samt
via våra egna dotterbolag.
Affärsmodell
Vision
Varadet mest
pålitliga probiotika-
varumärket i världen.
Mission
Erbjuda världen
probiotika som har
bevisad positiv
effekt på hälsa
och välmående.
Positionering
Kosttillskott med
kliniskt testad probiotika
av hög kvalitet som säljs
på apotek och via
e-handelsplattformar.
24Årsredovisning 2025 Affärsmodell
BioGaias värdekedja omfattar både uppströms- och nedströmsaktiviteter och
sträcker sig från råvaruleverantörer till slutkonsumenter. Den ger en helhetsbild
av de nyckelinsatser och resurser som är avgörande för verksamheten och belyser
de processer som säkerställer kvalitet och hållbarhet genom hela kedjan.
Värdekedja
Råvarutillverkning Forskning Produkt-
utveckling
Produktion och
paketering
Försäljning Distribution Sluthantering av
produkterna
Uppströms Nedströms
Egen verksamhet
Majoriteten av arbetet utförs internt
Majoriteten av arbetet utförs externt
Arbetstagare i
värdekedjan
Råmaterial för
produkter, förpacknings-
material och
bakteriekulturer
Egen arbetskraft
Forskningsnätverk
Forskningsleverantörer
(Arbetstagare i
värdekedjan)
Egen arbetskraft Energi
Förpackningar
Egen arbetskraft
Arbetstagare i
värdekedjan
Egen arbetskraft
Arbetstagare i
värdekedjan
Transportbränsle
Energi
Transportbränsle
Arbetstagare i
värdekedjan
Inga ytterligare resurser
Eventuell energi som
används för återvinning
eller förbränning av
förpackningsavfall
Resurser
25Årsredovisning 2025 Värdekedja
Försäljning
Produktutveckling
Sluthantering av
produkterna
Produktion och
paketering
Forskning
Distribution
Försäljning sker genom BioGaias distribu-
tionspartners och dotterbolag, som får
stöd av BioGaia genom försäljnings-
och marknadsföringsaktiviteter samt
regulatorisk rådgivning. I den här delen av
värdekedjan är det viktigt att försäljning och
marknadsföring gentemot konsumenter är
ansvarsfull och korrekt, i linje med BioGaias
övergripande strategi. Affärsresor genom-
förs globalt i syfte att öka försäljningen.
Resorna främjar samarbete och förståelse
men medför också en miljöpåverkan, som
företaget arbetar aktivt för att minska.
BioGaias produktutveckling fokuserar
på att analysera och identifiera nya
produktformuleringar samt att skapa
nya leveransformat och förpackning-
slösningar. Marknadsundersökningar
ger konsumentinsikter som leder till
utvecklingen av mer konsumentvänliga
probiotiska produkter. Valet av ingredienser
i produktformuleringarna påverkar både
människors och miljöns hälsa, medan
leveransformat och förpackningslösningar
har betydelse för miljöpåverkan,
användarvänlighet och produktkvalitet.
Sluthantering av produkterna
handlar främst om avfallshantering
av förpackningar, vilket beror på hur
slutkonsumenten hanterar förpack-
ningen efter användning. Den
negativa miljöpåverkan kan
minskas genom att ge konsumenter
information om hur förpackningen
kan återvinnas. I det här skedet är
miljöpåverkan från ingredienser
obefintlig eller minimal. De positiva
hälsoeffekterna är ett resultat av den
forskning som bedrivs, hur målgrupperna
använder probiotika och hur kvalitet
säkerställs genom hela värdekedjan.
Produktion och paketering av BioGaias
probiotiska produkter hanteras både av
externa leverantörer och av dotterbolaget
BioGaia Production. I leveranskedjan
sköter BioGaia logistik, kvalitetssäkring
och kontroll av produktionen. Företaget
har en betydande påverkan på produkt-
kvaliteten i det här skedet av värdekedjan.
Miljöpåverkan uppstår genom avfalls-
generering, råvaruanvändning och
energianvändning. BioGaia har stor
kontroll över hur produktionen sker vid
BioGaia Production men mindre inflytande
hos externa leverantörer.
Forskning på BioGaia bedrivs både
självständigt och i samarbete med ett
omfattande externt forskningsnätverk.
Forskningen innefattar utveckling och
förbättring av metoder för tillverkning av
probiotiska kulturer, genomförande av
preklinisk och klinisk forskning samt stra-
tegisk identifiering av nya bakteriestammar
för framtida probiotika. Hur forskningen
bedrivs påverkar allt från produktens
hälsoeffekter och kvalitet till slutkonsu-
mentens upplevelse. Konsumentinsikter
vägleder utvecklingen av både befintliga
och nya probiotiska produkter.
Distribution av färdiga produkter sker
globalt genom partners och dotterbolag.
Valet av transportmedel har en stor
miljöpåverkan. BioGaia har större
möjlighet att påverka transportmetod när
distributionen hanteras av dotterbolag än
när den sker genom distributionspartners.
Råvarutillverkning
Råmaterial för produkter, förpacknings-
material och bakteriekulturer kommer
från externa leverantörer. Genom valet
av leverantör, kravspecificering och
upp följning kan BioGaia påverka miljö-
påverkan, kvalitet och arbetsförhållanden
hos de leverantörer vi väljer att samarbeta
med. Påverkan är i sin tur beroende av
leverantörernas tillverkningsprocesser
och de underleverantörer de samarbetar
med inom leveranskedjan.
De positiva hälsoeffekterna
är ett resultat av den forskning
som bedrivs, hur målgrupperna
använder probiotika och hur
kvaliteten säkerställs genom
hela värdekedjan.
26Årsredovisning 2025 Värdekedja
Den globala probiotikamarknaden har haft en robust tillväxt under de
senaste åren, vilket återspeglar en förändring i hur konsumenterna
förhåller sig till hälsa. Enbart försäljningen av probiotiska kost-
tillskott hos återförsäljarna uppgick under 2024 till omkring
10 miljarder USD1, och en stadig tillväxt förväntas under de närmaste
åren. BioGaia har ett unikt utgångsläge för att kunna dra nytta
av vår vetenskapliga expertis, beprövade produktportfölj och
globala närvaro för att ta vara på möjligheter inom olika
konsument- och marknadstrender.
Trender i omvärlden
1. Euromonitor, september 2025.
Medvetna konsumenter och ökad
efterfrågan på målinriktade lösningar
Konsumentkännedomen om tarmens mikrobiota
har nästan tredubblats under de senaste åren, och
konsumenterna söker i allt högre grad efter mål-
inriktade, evidensbaserade lösningar hellre än att
satsa på ”hälsa till varje pris”. De söker efter produkter
som är vetenskapligt validerade, säkra och effektiva,
med tydlig evidens för hälsoeffekter.
Tack vare vårt mångåriga engagemang i klinisk
forskning och validerade probiotiska stammar är
BioGaia i stånd att tillgodose denna efterfrågan.
BioGaias specialiserade produkter har redan vunnit
konsumenternas och hälso- och sjukvårdsprofes-
sionens förtroende inom områden som spädbarns-
kolik och vuxnas munhälsa, vilket ger bolaget en
bra utgångspunkt för att utöka vårt ledarskap inom
specialiserade kategorier av probiotika i takt med
att medvetenheten om mikrobiotan ökar.
Samtidigt som medvetenheten ökar är den globala
konsumentkunskapen om probiotika fortfarande
begränsad, vilket understryker ett fortsatt behov av
utbildning. För BioGaia innebär det att kontinuerlig,
vetenskapsbaserad utbildning blir ännu viktigare.
Detta sker genom att aktivt engagera och utbilda
representanter för hälso- och sjukvårdsprofessionen,
partners och konsumenter om de specifika för-
delarna och kliniskt dokumenterade effekterna av
bolagets probiotiska stammar. Genom detta strävar
BioGaia efter att bygga långsiktigt förtroende,
stärka förståelsen och främja välgrundade beslut
i en alltmer komplex och föränderlig kategori.
One of the world's most
researched probiotics
28Årsredovisning 2025 Trender i omvärlden
Antibiotikaresistens
Antibiotikaresistens är en av de mest akuta
utmaningarna som världen idag står inför. Även om
antibiotika ibland är nödvändigt kan det störa den
naturliga balansen av goda bakterier i kroppen.
Probiotika spelar en avgörande roll i att stödja en
balanserad mikrobiota, särskilt under och efter
antibiotikabehandling. Det underlättar återhämtning
och bidrar till att bibehålla en god allmänhälsa.
I en nyligen publicerad studie visades att BioGaias
bakteriestam, L. reuteri Protectis
®
, effektivt kan före-
bygga antibiotikarelaterad diarré hos barn. Detta
återspeglar vårt åtagande att stödja mikrobiell
balans och bidra till bredare globala hälsoinsatser.
Etik och miljö prioriteras
av konsumenterna
Konsumenter lägger allt större vikt vid produkter
som är etiskt och hållbart producerade, med
hållbara råvaror, återvinningsbara eller bio-
baserade förpackningar och transparenta
produktionsprocesser. BioGaias engagemang för
hållbarhet, kvalitet och transparens, tillsammans
med vår fortsatta innovation inom miljövänliga
förpackningar, stärker förtroendet för varumärket
och visar att effektiva probiotika också kan
produceras på ett ansvarsfullt sätt.
Sammanfattning
Dessa trender belyser BioGaias strategiska
fördelar. Faktorer som ökad medvetenhet om
mikrobiomet, bredare användning av probiotika,
växande antibiotikaresistens och högre etiska
krav driver efterfrågan på pålitliga, vetenskapligt
underbyggda och hållbara lösningar. Med vår
vetenskapliga trovärdighet, kliniskt dokumen-
terade produkter och globala närvaro är BioGaia
väl rustat att möta konsumenternas föränderliga
behov och skapa tillväxt inom både etablerade
och nya probiotikasegment.
Användningsområden bortom
traditionell maghälsa
Probiotika erkänns i allt större utsträckning för sina
fördelar utöver matsmältningsstöd, bland annat för
immunhälsa, munhälsa, hudhälsa och mental
välbefinnande. Ökande forskning och intresse kring
gut-brain-kopplingen driver efterfrågan på produkt-
formuleringar som möter specifika hälsobehov.
BioGaias stam-specifika forskning och kliniska
validering utgör en stark plattform för expansion
inom områden som mental hälsa och hudhälsa,
samtidigt som vi bygger vidare på vår etablerade
portfölj inom maghälsa, inklusive kolik hos spädbarn,
munhälsa och immunhälsa.
29Årsredovisning 2025 Trender i omvärlden
BioGaias
produktportfölj
Globalt ledarskap
inom probiotika
BioGaias produktsortiment
BioGaia erbjuder ett brett sortiment av produkter med
inriktning på maghälsa, munhälsa och immunhälsa
för både barn och vuxna. Vår portfölj innehåller även
produkter för hudhälsa hos barn och benhälsa
hos vuxna, liksom olika landsspecifika formuleringar.
Produkterna finns att få i flera praktiska
formu leringar, däribland droppar, tuggtabletter,
sugtabletter, kapslar och pulver, vilket gör att
de är lätta att få in i vardagsrutinen.
Våra storsäljande BioGaia
®
Protectis
®
-droppar
innehåller bakteriestammen L. reuteri Protectis
®
som rekommenderas för behandling av kolik i sex
internationella kliniska riktlinjer för hälso- och sjuk-
vårdsprofessionen. Dropparna hjälper till att lindra
magbesvär hos spädbarn, minskar barnets skriktid
och bidrar till förbättrad livskvalitet både för barnet
och den övriga familjen.
Strategiska ambitioner
Inom området barnhälsa strävar BioGaia efter att
stärka sin position genom att fortsätta att utveckla
vetenskapsbaserade produkter som stödjer en sund
tillväxt från spädbarnsåldern och genom tonåren.
Inom vuxenhälsa fokuserar vi på att utöka vår
närvaro på marknaden och stärka vår varumärkes-
kännedom ytterligare.
BioGaia har också en unik position inom området mun-
hälsa
och är känt över hela världen för sina kliniska
studier på bland annat tandköttsinflammation och
tandlossning. Våra produkter för munhälsa riktar sig
till både barn och vuxna och kompletterar och stärker
vårt bredare utbud för mag- och immunhälsa. Utöver
dessa etablerade områden utforskar vi löpande
potentialen för probiotika inom nya användnings-
områden, däribland metabolism och hudvård, med
syfte att utvidga vår forskning till att omfatta fler
aspekter av människors hälsa.
BioGaia är världsledande inom probiotika och våra produkter säljs i fler än
100 länder världen över. Vår vetenskapliga forskning kring goda bakterier
och deras hälsoeffekter har varit vår ryggrad under mer än 35 år. Som ett
resultat har samtliga produkter i vår portfölj sin grund i prekliniska och
kliniska studier av de specifika bakteriestammar som vi använder.
Hittills har BioGaia utfört och publicerat över 290 kliniska studier, vilket
utmärker oss som ett av de mest forskningsdrivna företagen inom
probiotika. Vi erbjuder vetenskapligt bevisade och kliniskt testade
produkter som stödjer människors välmående och motståndskraft från
födseln och genom livets alla skeden.
Att förstå konsumenternas behov är centralt i vårt arbetssätt. Insikter från
marknadsanalyser, hälso- och vårdprofessionen och konsumenttrender,
i kombination med fortsatt forskning kring våra probiotiska stammars
egenskaper, beteenden och potentiella hälsoeffekter, vägleder vår
produktutveckling. Det gör det möjligt för oss att skapa lösningar som
uppfyller förväntningarna och främjar god hälsa.
31Årsredovisning 2025 Produktportfölj
BABY & BARNVUXNA
Gastrus
®
/ Gastrus
®
PURE ACTION
Protectis
®
/ Protectis
®
Vitamin D
Protectis
®
IMMUNE ACTIVE
Protectis
®
BABY / Protectis
®
BABY Vitamin D / Protectis
®
ORS BABY
Protectis
®
KIDS / Protectis
®
KIDS Vitamin D / Protectis
®
KIDS
Produktportfölj
BioGaia erbjuder produkter inom tre hälsoområden: maghälsa, immunhälsa och munhälsa.
MAGHÄLSA IMMUNHÄLSA MUNHÄLSA
Protectis
®
IMMUNE ACTIVE BABY / Pharax
®
KIDS
Protectis
®
IMMUNE ACTIVE KIDS
Prodentis
®
/ Prodentis
®
FRESH BREATH
Prodentis
®
KIDS
32Årsredovisning 2025 Produktportfölj
Produktlansering 2025
Under 2025 utökade BioGaia sitt sortiment för munhälsa med
lanseringen av BioGaia Prodentis
®
FRESH BREATH, en mikro-
biomvänlig probiotika som främjar god munhälsa. Produkten är
framtagen för att ge både omedelbar och långvarig frisk ande-
dräkt. Denna innovativa produkt innehåller stamkombinationen
L. reuteri Prodentis
®
, med zink som neutraliserar illaluktande
ämnen och ger en fräsch smak i munnen. Till skillnad från
konventionella munsköljmedel som eliminerar både goda och
dåliga bakterier, samverkar Prodentis
®
FRESH BREATH med
mikrobiomet och erbjuder en naturlig och vetenskapligt under-
byggd lösning för munhälsa. Med världens mest studerade
orala probiotika som grund stärker denna lansering BioGaias
position som global ledare inom evidensbaserade probiotika och
möter den växande efterfrågan från konsumenterna på effektiva
munvårdsprodukter som bevarar mikrobiomets balans.
Ny produkt!
33Årsredovisning 2025 Produktportfölj
Vad är probiotika?
Mikroorganismer finns överallt i vår omgivning – på
växter, i marken, luften, haven och både på och i våra
kroppar. De flesta av människans mikroorganismer
återfinns i tarmen. Under mer än tre decennier har
forskningen kring mikroorganismer, särskilt laktobaciller,
varit en central del av BioGaia. Probiotika är nyttiga
mikroorganismer som tillförs för att stödja tarmens
mikrobiota, och namnet härstammar från det grekiska
ordet som betyder ”för livet”.
Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) definieras
probiotika som ”levande mikroorganismer som, när de
administreras i adekvata mängder, ger en gynnsam
hälsoeffekt”. Det innebär att probiotiska bakterier ska
vara levande och ge en positiv effekt på hälsan. För att
förstå hur probiotika fungerar är det viktigt att känna till
balansen mellan ”goda” och ”onda” bakterier i kroppen.
En obalans i mikrobiotan kan orsakas av faktorer som
stress, dålig kost, infektioner och antibiotikaanvändning,
vilket kan leda till att skadliga bakterier får övertaget
och orsakar infektion eller inflammation. Genom att
tillsätta probiotika kan man hjälpa till att återställa
balansen. Mer information om de kriterier som gäller
för BioGaias produkter finns på sida 108.
• Innovation: Vi strävar efter att ständigt förbättra
våra produkter, både genom att utveckla befintliga
och nya bakteriestammar baserade på omfattande
vetenskapliga studier och genom att erbjuda
produkter i olika format som passar konsumenternas
skiftande behov.
• Behovsanalys: Genom marknadsundersökningar
och nära samarbete med våra partners och experter
identifierar vi de behov som finns bland konsumenter
och inom hälso- och sjukvårdsprofessionen och
utvärderar hur våra probiotiska kosttillskott kan
möta dessa behov.
• Kommersiell potential: All produktutveckling
utvärderas noggrant för att säkerställa att den
stämmer överens med vår övergripande strategi
och har en stark affärspotential på lång sikt.
• Distribution: Med vår omnikanalstrategi säkerställer
vi att alla relevanta distributionskanaler beaktas
vid utveckling av nya produkter.
En strategisk och balanserad produktpipeline
BioGaias produktpipeline utvecklas kontinuerligt med en strategi baserad på fyra viktiga pelare:
Bakterier ursprungligen från människan
Bakterier finns överallt, framför allt på och i alla
levande organismer. På BioGaia fokuserar vi helt på
att utveckla probiotiska produkter med bakterier
som härstammar från människan. En patenterad
bakteriestam i vår produkt Protectis
®
har ursprungligen
isolerats från bröstmjölk och har visat sig ha positiv
effekt vid behandling av kolik hos spädbarn. En annan
bakteriestam som förekommer i vår probiotiska
produkt Prodentis
®
har ursprungligen isolerats från
en kvinnas saliv och visat sig effektiv vid behandling
av gingivit (tandköttsinflammation) och parodontit
(tandlossning).
I vår forskning genomför vi mikrobiologiska experiment
för att säkerställa att våra bakteriestammar är både
säkra och effektiva. Våra bakteriestammar förvaras
vid −80 °C i en bakteriebank, för att sedan användas
i frystorkad form i våra produkter. När bakterierna
kommer i kontakt med saliv och högre temperaturer
väcks de till liv och kan utöva sin probiotiska effekt.
Bakteriestammar i BioGaias bakteriebank i
Eslöv, Sverige.
L. reuteri DSM 17938
34Årsredovisning 2025 Produktportfölj
Goda och onda bakterier
Bakterier har historiskt delats in i ”goda”
och ”onda”. Även om forskningen länge har
fokuserat på skadliga bakterier, så kallade patogener,
är det numera allmänt känt att vissa bakterier är
gynnsamma för människors hälsa. Vår moderna
livsstil och höggradigt rena miljöer kan ha en
negativ inverkan på tarmens mikrobiota, men
probiotiska bakterier kan hjälpa till att stödja
den mikrobiella balansen och därmed bidra till
bättre allmänhälsa och välbefinnande.
Produkternas kvalitet, säkerhet och hållbarhet
BioGaias forskning handlar till stor del om att för-
djupa vår förståelse för mikroorganismer, samtidigt
som vi genomför kliniska studier för att undersöka
effekterna av våra produkter vid tillstånd som
spädbarnskolik och gingivit. En lika viktig del av
produktutvecklingen är att säkerställa hög kvalitet,
säkerhet och hållbarhet. Något som utmärker
BioGaias produkter är att vi garanterar att produkten
behåller sin kvalitet fram till bäst-före datum, vilket
vanligtvis innebär en livslängd på två år.
Våra L. reuteri-stammar är bland de mest studerade
i världen, med över 290 kliniska studier genomförda
och publicerade fram till december 2025. Studierna
har omfattat över 25 000 personer, de flesta
barn, vilket ger en robust vetenskaplig grund för
våra produkter.
Så fungerar tarmens mikrobiota
Merparten av alla bakterier i människokroppen finns
i tarmen, där de utgör den så kallade mikrobiotan.
Forskning visar att förändringar i tarmmikrobiotans
sammansättning kan vara kopplat till olika kroniska
sjukdomar, även om mycket återstår att upptäcka.
Tillsammans med vårt omfattande nätverk av
forskare arbetar vi på BioGaia kontinuerligt med att
bidra till ökad kunskap om tarmens mikrobiota och
dess inverkan på människors hälsa.
Patent och immateriella rättigheter
BioGaia har över 500 godkända patent som omfattar
olika stammar av probiotika. Bland dessa är L. reuteri
Protectis
®
den som har studerats mest ingående, vilket
understryker vårt åtagande att arbeta för vetenskaplig
innovation, skydda våra immateriella rättigheter och
utveckla kliniskt validerade probiotiska lösningar.
35Årsredovisning 2025 Produktportfölj
Under åren har studier med BioGaias
probiotiska bakterier genomförts inom
till exempel följande områden:
l Kolik och förstoppning hos spädbarn
l Immunmodulering och förebyggande av infektioner
l Akut diarré
l Antibiotikarelaterade biverkningar, såsom diarré
l Tilläggsbehandling av H. pylori-infektioner
l Irriterad tarm (IBS)
l Munhälsa, till exempel gingivit (inflammation i tandköttet) och
parodontit (tandlossning)
l Benskörhet
l Autismspektrumtillstånd
l Urinvägsinfektion
l Inflammation, till exempel divertikulit
Våra probiotiska stammar är av intresse för den internationella forskarvärlden
samt hälso- och sjukvårdsprofessionen varför de ofta kontaktar oss för
att få använda våra bakterier i sin forskning. Med åren har vi byggt upp
ett omfattande globalt forskningsnätverk och inlett partnerskap med
universitet, sjukhus och vetenskapliga institutioner världen över.
Över tid har BioGaia genomfört forsknings-
studier tillsammans med ett flertal globala
universitet och sjukhus. Här är ett urval:
l Sveriges lantbruksuniversitet (SLU), Uppsala, Sverige
l Göteborgs universitet, Sverige
l Linköpings universitet, Sverige
l Stockholms universitet, Sverige
l Örebro universitet, Sverige
l Köpenhamns universitet, Danmark
l Universitetet i Leuven, Belgien
l Vall d’Hebron-sjukhuset, Barcelona, Spanien
l Universitetet i Chieti, Italien
l Universitetet i Salento, Italien
l Texas Children´s Hospital, USA
l Baylor College of Medicine, Houston, USA
l National University of Singapore
Vi har också knutit till oss doktorander, masterstudenter och
internationella praktikanter.
36Årsredovisning 2025 Strategiskt ramverk
Banbrytande
innovationer
Utveckla
kärnverksamheten
Expansion
med hjälp av
direktmarknader
Strategiskt
ramverk
Människor och kultur
Investera för lönsam tillväxt
Digitalisering skapar möjligheter
Drivna av vetenskap
Hållbara lösningar
BioGaias strategiska ramverk säker-
ställer samordningen såväl internt som
externt, driver hållbar, långsiktig tillväxt
och skapar mervärde för alla intressenter
och aktieägare.
Företagets strategi utgår från tre
huvudpelare: Utveckla kärnverksam-
heten, Expansion med hjälp av
direktmarknader samt Banbrytande
innovationer.
Dessa pelare vilar i sin tur på följande
grundstenar: Människor och kultur,
Investera för lönsam tillväxt, Digitali-
sering som möjliggörare, Drivna av
vetenskap och Hållbara lösningar.
Ramverket hjälper oss att nyttja
våra resurser effektivt, att ta vara på
möjligheter och prioritera initiativ som
stödjer långsiktig framgång.
BioGaias
strategiska
ramverk
Utveckla kärnverksamheten
BioGaias kärna är vår starka produktportfölj inom maghälsa,
immunhälsa och munhälsa. Genom att stärka vårt fokus på
marknadsföring och kommersiella aktiviteter, lansera
innovativa nya produkter och kompletterande produkter
och dra nytta av en omnikanalstrategi strävar vi efter att
stärka vår ledande ställning. Vi arbetar hårt för att bygga
och stärka medvetenheten om vårt varumärke och att se till
att BioGaia blir förstahandsvalet för konsumenterna.
Genom att främja goda relationer med hälso- och sjuk-
vårdsprofessionen och konsumenter stärker vi ytterligare
förtroendet för BioGaia som ett vetenskapsdrivet varumärke.
Expansion med hjälp
av direktmarknader
Att arbeta på direktmarknader, där vi säljer direkt till
konsument och återförsäljare i stället för via distributions-
partners, har visat sig mycket framgångsrikt. Under de
senaste åren har vi byggt vidare på dessa framgångar
genom att ta steget in på fler direktmarknader, och vi
fortsätter att utveckla vår verksamhet i strategiskt viktiga
geografier. Denna modell ger oss större flexibilitet när det
gäller produktlanseringar och skräddarsydd marknadsföring.
Den ger oss också bättre insikter i konsumentbeteenden och
fler rekommendationer från vårdpersonal, vilket gör oss bättre
rustade att möta de föränderliga kraven på marknaderna.
Banbrytande innovationer
Innovation inom probiotisk forskning är fortsatt en central
del av BioGaias strategi. Vi investerar i nya områden inom
mikrobiomforskning för att utveckla produkter för nya
hälsobehov som i dagsläget inte uppfylls av produkterna i vår
kärnportfölj. Genom att utforska nya bakteriestammar och
dra nytta av avancerad teknik kan vi ytterligare stärka
BioGaias ban brytande ställning inom probiotiska innovationer.
Människor och kultur
Vi bygger en engagerad, samarbetsinriktad personalstyrka
som präglas av mångfald, för att främja kreativitet,
motståndskraft och gemensamma framgångar.
Investera för lönsam tillväxt
Vi fördelar resurser effektivt för att maximera avkastningen
och driva expansion.
Digitalisering som möjliggörare
Vi ökar vår digitala kapacitet för att bygga vidare på vår
framgångsrika omnikanalstrategi, effektivisera den interna
verksamheten och öka kundengagemanget.
kund engagemanget.
Drivna av vetenskap
Vi upprätthåller BioGaias tradition av evidensbaserade
produkter som bygger på robust klinisk forskning och
publicerade kliniska studier.
Hållbara lösningar
Vi integrerar hållbarhet i alla aspekter av verksamheten:
från inköp och produkt utveckling till kundleverans. Vi arbetar
målmedvetet med miljöhänsyn, socialt ansvar genom
rättvisa arbetsförhållanden och välbefinnande för
medarbetarna samt en stark styrning för att säkerställa
ansvarstagande forskning och hög produktkvalitet.
Tre strategiska pelare Fundament
38 Strategiskt ramverkÅrsredovisning 2025
Utveckla
kärnverk-
samheten
Fokus på det vi gör bäst
Under året vidtog vi betydande initiativ för att växa vår
kärnverksamhet genom att stärka forskningen, utöka vår
marknadsnärvaro, fördjupa förståelsen för konsumenterna
samt driva produktutveckling inom områdena mag-,
immun- och munhälsa.
BioGaia förstärkte sin vetenskapliga grund med banbrytande
studier på L. reuteri Protectis
®
samt introduktionen av
L. reuteri BG-R46
®
för spädbarns tarmhälsa. Vi lanserade
nya produkter, såsom Prodentis
®
FRESH BREATH, bibehöll
det starka resultatet för Gastrus
®
PURE ACTION och
aktiverade globala marknadsföringskampanjer för att
öka medvetenheten om våra produkter.
Genom marknadsföringsinitiativ som EvidenceBiotics
®
och
LongevityGuard
®
har vi differentierat vår portfölj ytterligare
och kombinerar därmed banbrytande forskning med
konsumentinriktad innovation för att driva tillväxt och stärka
förtroendet för varumärket BioGaia över hela världen.
Förstärkt klinisk grund
En framstående klinisk studie förstärkte ytterligare
evidensen bakom en av våra viktigaste stammar,
L. reuteri Protectis
®
, och dess viktiga roll inom
pediatrisk maghälsa. PEARL-studien, en randomiserad,
placebokontrollerad multicenterstudie publicerad i
European Journal of Pediatrics, visade att L. reuteri
Protectis
®
signifikant reducerar incidensen av anti-
biotikarelaterad diarré hos barn som får antibiotika
(amoxicillin och klavulanat). Den starkaste effekten
sågs hos barn med akut otitis media efter 21 dagars
användning (Dinleyci EC., et al., European Journal of
Pediatrics, 2025).
Med 720 screenade och 654 randomiserade deltagare
är studien en av de största som genomförts på
L. reuteri Protectis
®
, och den ger robust evidens för
att vår probiotiska stam är en säker och effektiv
adjuvant behandling till antibiotika hos barn.
Den understryker att L. reuteri Protectis
®
hjälper till
att upprätthålla homeostas i tarmen under
behandling med bredspektrumantibiotika och stödjer
välbefinnande i vardagen.
Dessa resultat stärker vårt ledarskap inom veten-
skapsbaserad probiotika ytterligare och stödjer vår
strategi att få vår kärnverksamhet att växa genom
att utöka indikationerna och fördjupa den kliniska
grunden för våra stammar.
Gianfranco Grompone – Forskningschef
40Årsredovisning 2025 Strategiskt ramverk
En ny patenterad bakteriestam
Den vetenskapliga grunden för vår nyligen patenterade stam
L. reuteri BG-R46
®
publicerades i Beneficial Microbes 2025. L. reuteri
BG-R46
®
är ett derivat som utvecklats från L. reuteri Protectis
®
,
med förhöjd tolerans mot galla för bättre över levnad i tarmen hos
spädbarn. Stammen har tagits fram i samarbete med Sveriges
Lantbruksuniversitet. Den uppvisar även ökad produktion av
adenosin, en molekyl med välkända antiinflammatoriska egenskaper
(Ermann Lundberg L., et al., Beneficial Microbes, 2025).
Omfattande studier har bekräftat att L. reuteri BG-R46
®
är säker,
väldefinierad och biologiskt åtskild från andra stammar. Denna
nästa generation bakteriestam testas nu i kliniska studier vars resultat
väntas komma under 2026. Tidig evidens tyder på att den kan bli
ett komplement till L. reuteri Protectis
®
och därmed stärka vårt
kärnerbjudande och bidra till BioGaias uppdrag att tillhandahålla
vetenskapsbaserad och kliniskt validerad probiotika på stamnivå.
En preklinisk studie jämförde L. reuteri Protectis
®
med L. reuteri
BG-R46
®
för att undersöka dess roll i att stödja tidig immunutveckling.
Båda stammarna bidrog till mognad av viktiga immunceller i tarmen
och ökade antalet regulatoriska T-celler, som bidrar till att bibehålla
balansen i immunförsvaret. Studien visade också på betydelsefulla
skillnader: L. reuteri Protectis
®
utlöste tidiga immunsvar snabbare,
medan L. reuteri BG-R46
®
uppvisade starkare effekter i kombination
med oligosackarider från human bröstmjölk (human milk oligo-
saccharides, HMO). Dessa insikter ger en vetenskaplig grund för att
kombinera de två stammarna i en HMO-rik miljö, som under den tidiga
spädbarns åldern (Daniel RC., et al., Probiotics and Antimicrobial
Proteins, 2025).
41Årsredovisning 2025 Strategiskt ramverk
Pionjär inom probiotika för munhälsa
BioGaia fortsätter att vara ledande inom området probiotika för
munhälsa, med över 70 genomförda kliniska studier. Under 2025
genomfördes en randomiserad, dubbelblind, placebokontrollerad
prövning som ytterligare stärkte evidens för en ny indikation. Studien
utvärderade effekten av stamkombinationen L. reuteri Prodentis
®
på sårläkning efter tandutdragning och de patientrapporterade
utfallen efter kirurgiskt avlägsnande av helt retinerad tand
(Cinquini C., et al., Oral Diseases, 2025).
Totalt fick 128 patienter antingen sugtabletter med en kombination av
de två stammarna av L. reuteri eller placebo, med början sju dagar
före ingreppet och under två veckor därefter. Gruppen som fick
probiotika uppvisade en betydligt förbättrad tidig sårläkning och
reducerad trismus vid flera olika tidpunkter. Patienterna rapporterade
också minskade tuggsvårigheter, färre besvär med munhygienen,
bättre munhälsorelaterad livskvalitet och minskad användning av
antiinflammatoriska läkemedel.
Dessa fynd stärker BioGaias position som pionjär inom probiotika för
munhälsa och lyfter fram potentialen hos L. reuteri när det gäller att
stödja återhämtning och välbefinnande efter tandkirurgiska ingrepp.
42Årsredovisning 2025 Strategiskt ramverk
Konsumenttrender och
kännedom om mikrobiotan
Vi ser en tydlig trend där konsumenterna rör sig från
ett ”hälsa till varje pris”-perspektiv mot mer genom-
tänkta angreppssätt, med fokus på målinriktade
produkter och evidensbaserade lösningar. Känne-
domen om mikrobiotan har nästan tredubblats de
senaste åren1, vilket tydligt visar möjligheten att
erbjuda produkter som är vetenskapligt validerade
och förtroendeingivande för konsumenterna. Detta
skapar en viktig möjlighet för oss att utvecklas inom
kategorin specialiserad probiotika och erbjuda
målinriktade lösningar som är särskilt framtagna
för att möta specifika hälsobehov.
EvidenceBiotics
®
och LongevityGuard
®
I takt med att kännedomen om probiotika ökar ställs
konsumenterna inför allt större utmaningar när det
gäller att navigera på en överfull marknad och hitta
probiotiska produkter som har en bevisad effekt. För
att stärka vår vetenskapliga ledarposition och tydligt
skilja ut BioGaia från konkurrenterna har vi lanserat
EvidenceBiotics
®
, vår klassificering av kliniskt beprövad
premiumprobiotika som håller högsta vetenskapliga
och kvalitetsmässiga standard. Våra produkter
utvecklas med hjälp av avancerad tillverkningsteknik
och rigorösa kvalitetskontroller för att säkerställa
produktsäkerhet, enhetlighet och pålitlig prestanda.
Detta hjälper både konsumenterna och hälso- och
sjukvårdsprofessionen att fatta välgrundade beslut
på dagens växande probiotikamarknad.
Vi har även introducerat märkningen LongevityGuard
®
för att synliggöra vår mångåriga patenterade teknik
som säkerställer probiotikans livsduglighet under hela
produktens hållbarhetstid. Denna teknik skyddar
bakterierna mot fukt och bibehåller deras effekt från
tillverkning till slutanvändning. Konceptet Longevity-
Guard
®
är ett tydligt och konsumentvänligt sätt att
visa att BioGaias probiotika förhåller sig stabil utan
att den behöver förvaras i kylskåp och ger konsekvent
och pålitlig prestanda i varje dos.
Linda Hägglund – Marknadschef
Under 2025 fortsatte vi att stärka vår kärnverksamhet
genom globala marknadsföringsinitiativ, utbildningsprogram,
medverkan i medicinska kongresser och riktade produkt-
lanseringar med fokus på ouppfyllda konsumentbehov.
1. FMCG Gurus. Trend Report. April 2025. The Biotics Boom.
Trends and Opportunities in Prebiotics, Probiotics, Synbiotics, and Postbiotics
43Årsredovisning 2025 Strategiskt ramverk
Produktlanseringar och kampanjer
Under året lanserade vi Prodentis
®
FRESH BREATH,
en probiotisk produkt som är utformad för att snabbt
ge en fräsch andedräkt som varar länge, samtidigt
som den bidrar till att hålla tandkött och tänder friska.
Vi ser redan ett starkt intresse för produkten från
hälso- och sjukvårdsprofessionen, konsumenter och
partners. Som ledande företag inom vetenskapligt
dokumenterad probiotika för munhälsa tar vi
kontinuerligt fram nytt utbildningsmaterial och
marknadsföringsstöd för våra partners och
direktmarknader, med syftet att bygga vidare
på konsumenternas medvetenhet inom detta
viktiga hälsoområde.
Sedan vi lanserade produkten Gastrus
®
PURE
ACTION 2024 har efterfrågan från såväl partners som
direktmarknader överträffat förväntningarna och
skapat ett starkt intresse bland konsumenterna. Detta
återspeglar den ökande kunskapen om maghälsans
viktiga roll i det allmänna välbefinnandet, liksom
BioGaias ökade fokus på vuxensegmentet.
Vår probiotiska salva, Aldermis, introducerades på
ytterligare marknader under året och mottogs väl.
Vidare genomförde vi under året en kampanj
riktad till konsumenter på utvalda direktmarknader
där vi marknadsförde både Protectis
®
BABY-droppar
och Prodentis
®
. Dessa initiativ, med prioritering
av digitala kanaler, utgjorde en del av vår bredare
varumärkesstrategi och bidrog till att öka
medvetenheten och engagemanget bland
konsumenterna.
Medicinska kongresser
och utbildningsprogram
I syfte att bidra till ökad medvetenhet och kunskap om
probiotika anordnade vi under året vårt första BioGaia
Academy Expert Program inom mag-tarmhälsa, en
fördjupningskurs med fokus på probiotikans roll inom
mag-tarmhälsa hos vuxna. Deltagare från hälso-
och sjukvårdsprofessionen, främst specialistläkare
inom gastroenterologi, slutförde den sex månader
långa utbildningen och utökade därmed sin kunskap
och expertis inom området. Utbildningen var fram-
tagen i samarbete med tre välrenommerade experter:
Francisco Guarner, professor i gastroenterologi,
Magnus Simrén, professor i gastroenterologi och
BioGaias forskningschef Gianfranco Grompone. Vårt
mål är att skapa ett nätverk av experter inom pro-
biotika som delar passionen för att fördjupa kunskap,
utbyta erfarenheter och utbilda vårdprofessionen.
Varje år deltar vi i utvalda globala medicinska
kongresser med teman som ligger i linje med vår
produktportfölj. Detta år deltog vi i ESPGHAN
(European Society for Pediatric Gastroenterology,
Hepatology and Nutrition), LASPGHAN (Latin American
Society for Pediatric Gastroenterology, Hepatology
and Nutrition), UEGW (United European Gastro-
enterology Week) och IADR (International Association
for Dental Research). Dessutom deltar vi i tusentals
lokala medicinska kongresser. De ger oss tillfälle att
visa upp nya produkter, skapa relationer med repre-
sentanter för hälso- och sjukvårdsprofessionen och
sprida kunskap om probiotika samtidigt som vi stärker
kännedomen om vårt varumärke. Våra montrar
lockar många besökare och vi fortsätter att befästa
BioGaias ställning som pålitligt varumärke.
BioGaia deltog på kongressen
ESPGHAN – The European
Society for Paediatric
Gastroenterology Hepatology
and Nutrition.
44Årsredovisning 2025 Strategiskt ramverk
Vi fortsätter att stärka vår produktkvalitet med hållbara lösningar
Vi har även gjort fortsatta framsteg inom produkt-
försörjning, där vi har stärkt kvaliteten, tillförlitligheten
och hållbarheten ytterligare. Våra HACCP-certifierade
processer upprätthåller efterlevnaden av strikta
säkerhetskrav vad gäller livsmedelssäkerhet. Våra
serviceresultat mäts med nyckeltalet OTIF (i tid och
fullständig), vilket förbättrades under året. Detta
återspeglar vårt hårda arbete för att vara en pålitlig
leverantör till våra samarbetspartners.
För att öka säkerheten i leverantörskedjan lade vi
till en andra produktionsanläggning för blister-
förpackningar, vilket ytterligare ökade resiliensen
och tillförlitligheten i vår produktion. I enlighet
med våra hållbarhetsmål är allt pappersbaserat
förpackningsmaterial certifierat och kommer från
ansvarsfullt förvaltade skogar, eller är tillverkat av
verifierat återvunnet material.
Dessa framsteg visar på vår fortsatta strävan efter
bästa möjliga kvalitet i våra produktleveranser och
stärker vårt fokus på att uppfylla förväntningarna
hos såväl samarbetspartners som konsumenter.
Läs mer om vår värdekedja på sida 25, och om
hållbara förpackningar på sida 84.
Ludvig Milesson – Produktionschef BioGaias produktionslinje i Eslöv
45Årsredovisning 2025 Strategiskt ramverk
BioGaias distributionsmodell står på två ben:
direktdistribution via dotterbolag respektive distribution via
samarbetspartners. Denna modell innebär flera fördelar
och gör att vi lättare kan anpassa oss efter förändringar i
marknadsdynamiken. Tidigare hanterades all vår försäljning
via distributionspartners, men i och med digitaliseringens
intåg ökade behovet av att möta våra kunder i flera kanaler,
och vi insåg vikten av att utveckla vår distributionsstrategi
med större flexibilitet och ökat konsumentfokus genom
direktdistribution.
De senaste åren har vi infört direktdistribution på nyckel-
marknader med goda resultat – det ger oss fullständig
operativ kontroll och en starkare marknadsnärvaro. Denna
strategi har gett oss möjlighet att ta ett större ägarskap för
varumärket BioGaia och den övergripande konsument-
upplevelsen. Genom direktkontakt med konsumenter och
återförsäljare får vi information i realtid om produktprestanda,
positionering och kommunikation, vilket hjälper oss att bygga
ett enhetligt globalt varumärke samtidigt som vi snabbt kan
svara på lokal marknadsdynamik.
Expansion till
direktmarknader
Två nya direktmarknader
Under året tog vi flera viktiga steg mot att utöka vår
närvaro på direktmarknader i Europa. I Frankrike
sjösatte vi direktdistributionen genom att avsluta
avtalet med vår återförsäljare och etablera ett eget
dotterbolag i landet. Frankrike valdes ut som en
prioriterad marknad tack var sin starka potential för
probiotika: i nuläget har nästan halva befolkningen
konsumerat probiotika under de senaste 24 måna-
derna. Det finns också en växande hälsomedvetenhet
bland franska konsumenter som leder till ökad
kännedom om nyttan med vetenskapligt validerade
probiotiska produkter av hög kvalitet för matsmältning
och immunförsvar. Nederländerna är en viktig marknad
där BioGaias produkter tidigare inte har sålts via
egna direktkanaler eller via distributionspartner.
Eftersom det finns ett starkt intresse för probiotika
bland konsumenterna och då Nederländerna är en
mogen digital marknad gick vi in med en strategi
som prioriterade digitala kanaler och gjorde
våra produkter tillgängliga på stora digitala
handelsplattformar som Bol.com och Amazon.nl.
Därmed kan vi på ett effektivt sätt testa och öka
efterfrågan, få insikter om den lokala marknaden
och föra kliniskt beprövade probiotiska produkter
närmare konsumenterna.
I början av 2026 stärkte vi vår närvaro ytterligare
genom att etablera direktdistribution i Tyskland och
Österrike, genom ett nytt dotterbolag som bedriver
sin verksamhet under varumärket BiGaia, i enlighet
med lokala marknadsförutsättningar. Tyskland är
en av Europas största marknader för probiotiska
kosttillskott, med stor tillväxtpotential, och Österrike
erbjuder liknande möjligheter. Denna omställning
innebär att vi avslutat vårt samarbete med den
tidigare återförsäljaren av pediatriska produkter
och utökar portföljen till att inkludera produkter för
både barn och vuxna.
Dessa åtgärder stödjer vårt långsiktiga mål att
fördjupa våra marknadsinsikter, öka varumärkets
synlighet och bygga närmare relationer med både
konsumenter och hälso- och sjukvårdsprofessionen.
Ny försäljningschef till
ledningsgruppen
I januari 2026 tillträdde Ulf Björkdahl som BioGaias
nya försäljningschef och stärkte därmed vårt
kommersiella ledarskap. Hans omfattande globala
erfarenhet inom konsumenthälsa, omnikanalhandel
och internationell expansion tillför stöd för våra
distributionspartners och kommer att accelerera
tillväxten på våra direktmarknader.
Ulf Björkdahl – Försäljningschef
47Årsredovisning 2025 Strategiskt ramverk
Vi fortsatte att tänja på gränserna för vetenskaplig
forskning och uppnådde betydande framsteg
inom banbrytande innovation. Vårt engagemang
för att utveckla disruptiva, vetenskapsbaserade
innovationer är inriktat på att skapa nya marknads-
möjligheter och förändra hälsolandskapet.
Vår forskning fortsätter att generera värdefulla
insikter, där många studier ger positiva resultat.
Varje framgång fördjupar vår förståelse för
människors hälsa och driver vår pågående resa
att främja utveckling och innovation.
Banbrytande
innovationer
…är det dubbelriktade kommunikations systemet
mellan tarmen och hjärnan, som kopplar mat -
smältningen till humör, kognition och beteende
via nerv-, immun- och hormonsystemen.
Tarm-hjärnaxeln..
Utforska tarmbakteriernas roll
i mikrobiota-tarm-hjärnaxeln
(gut-brain axis)
BioGaia fortsätter att utforska det komplexa
förhållandet mellan tarmens mikrobiota och den
allmänna hälsan, bland annat med fokus på inter-
aktionen mellan tarmens mikrobiota och hjärnan.
I Wallenberglaboratoriet, under ledning av professor
Fredrik Bäckhed, har vi i ett samarbete med Göteborgs
universitet konstaterat att en kombination av två
patenterade lactobacillistammar som förekommer
i tarmen hos friska individer kan producera
bioaktivt serotonin, en viktig signalmolekyl i
mikrobiota-tarm-hjärnaxeln. De flesta känner till
serotonin som en signalsubstans i hjärnan, men
faktum är att mer än 90 procent av allt serotonin
i kroppen produceras av specifika celler i tarmen,
där det reglerar tarmfunktion och tarmrörelser
samt kommunicerar med centrala nervsystemet.
Den aktuella studien har publicerats i Cell Reports
(Moretti C., et al., Cell Reports, 2025). Studien identi-
fierade två bakteriestammar, Limosilactobacillus
mucosae och Ligilactobacillus ruminis, som har
förmågan att öka serotoninnivån i tarmen samt för-
bättra innerveringen (nervförsörjningen) i tjocktarmen
och normalisera passagetiden i försöksmodeller
där man skapat serotoninbrist. Forskarna kunde
också se att personer med irritabel tarm (IBS)
hade lägre nivåer av L. mucosae, vilket visar på en
potentiell koppling mellan specifika tarmbakterier,
serotoninproduktion, tarmrörelser och hjärn-
relaterade hälsoutfall.
Upptäckten, publicerad i en av de mest prestigefyllda
biomedicinska tidskrifterna, innebär ett framsteg
för vår förståelse för mikrobiota-tarm-hjärnaxeln och
öppnar upp nya möjligheter att skapa innovativa
probiotiska produkter som inriktar sig på såväl
maghälsa som psykisk hälsa. Detta innebär också
att BioGaias vetenskapliga ledarposition inom
evidensbaserad probiotika stärks ytterligare.
BioGaia fortsätter att utforska nya områden och
produktformat, med starkt fokus på innovation.
Våra tvärfunktionella team samarbetar för att
utveckla strategiska koncept och nya användnings-
områden för probiotika. Två av de hälsoområden som
vi betraktar som särskilt intressanta att utforska är
metabol hälsa och hjärnhälsa. Dessa initiativ åter-
speglar vårt engagemang i att hitta nya sätt att
dra nytta av probiotika för att förbättra hälsoutfall
och stärka BioGaias långsiktiga tillväxt och veten-
skapliga ledarposition.
49Årsredovisning 2025 Strategiskt ramverk
I mer än 35 år har BioGaia framgångsrikt byggt upp en global närvaro i över 100 länder.
Vi har etablerat såväl direktdistribution som långsiktiga samarbeten med distributionspartners.
Under 2025 fortsatte BioGaia att utöka vår distribution i egen
regi. Vid årsskiftet hade vi egen distribution på tio marknader,
inklusive Frankrike och Nederländerna, som tillkom under året.
För att vidare accelerera den internationella expansionen
har vi under inledningen av 2026 etablerat egen distribution
i Tyskland och Österrike, två strategiskt viktiga marknader
med stark efterfrågan på vetenskapsbaserade probiotiska
lösningar med vetenskaplig evidens.
Resultaten på våra direktmarknader förblev starka och
överträffade partnermarknaderna när det gäller tillväxt.
I USA fortsatte den starka tillväxten inom kategorierna
spädbarns- och munhälsa, med stöd av en bredare
distribution via återförsäljare, varumärkesinsatser och ökad
samverkan med hälso- och sjukvårdsprofessionen. Australien
och Nya Zeeland växte snabbt tack vare en utökad produkt-
portfölj och ökad synlighet i fysiska och digitala kanaler.
Finland fortsatte stärka sin tätposition vad gäller spädbarns-
droppar, samtidigt som segmentet maghälsa för vuxna
fortsatte att växa. I Kanada stärkte BioGaia vår ledande
position inom probiotika för barn, med stöd av nationella
utbildningsinitiativ riktade till hälso- och sjukvårdsprofes-
sionen samt tack vare den fortsatt ökande efterfrågan på
Prodentis
®
och våra produkter inom immun- och maghälsa.
Storbritannien
Sverige
Finland
Nederländerna
Frankrike
Japan
Nya Zeeland
Australien
USA
Kanada
BioGaia expanderar
på direktmarknader
50Årsredovisning 2025 Direktmarknader
Under 2025 fortsatte BioGaia USA att stärka vår marknads-
position, med tillväxt inom hälsa för spädbarn, munhälsa
och maghälsa för vuxna – områden där intresset för kliniskt
beprövad probiotika är fortsatt starkt. Efterfrågan på
Prodentis
®
ökade markant under året, vilket resulterade
i en tydlig uppgång i antalet sålda enheter jämfört med
föregående år. Inom det pediatriska segmentet växte
BioGaias Protectis
®
BABY-droppar avsevärt, bland annat tack
vare bredare distribution via återförsäljare och kontinuerlig
samverkan med hälso- och sjukvårdsprofessionen.
Året förde också med sig fler framsteg avseende tillgäng-
lighet hos återförsäljare. BioGaias Protectis
®
BABY-droppar
lanserades i fler än 1 000 Walmart-butiker över hela landet,
vilket utökade vår räckvidd via världens största detalj-
handlare. Samtidigt fortsatte distributionen hos Target
att expandera. BioGaia Prodentis
®
lanserades i 6 700
CVS-butiker, vilket är USA:s största apotekskedja. Detta
utgjorde ett viktigt steg för att stärka vår position inom denna
kategori. Prodentis
®
har också utsetts till det probiotika-
varumärke för munhälsa som rekommenderas av flest
tandhygienister i USA, vilket befäster BioGaias ställning
som pålitlig ledare inom tandvårdsprofessionen.
Samverkan med hälso- och sjukvårdsprofessionen förblev en
central del i vårt arbete under 2025. Genom landsom-
fattande utskick av produktprover nådde BioGaia tusentals
barnläkarmottagningar och tandvårdsmottagningar, vilket
bidrar till ökad produktkännedom och klinisk användning.
Vi har under året etablerat nya kontakter med viktiga
opinionsbildare inom tandvård och medverkat i hundratals
presentationer vid olika branschevenemang. Därtill har vi
deltagit i flera konferenser och lunchseminarier, vilket har
bidragit till en bred och kontinuerlig närvaro inom hälso- och
vårdprofessionen. Detta har spelat en viktig roll i att stödja
den växande efterfrågan på Prodentis
®
och Protectis
®
BABY.
På konsumentsidan stärkte vi vår digitala närvaro genom
marknadsföring på Amazon, betalda sociala medier- och
influerarkampanjer samt framväxande initiativ inom
digital handel: bland annat testade vi att sälja Prodentis
®
FRESH BREATH i TikTok Shop. Lanseringen av Gastrus
®
PURE ACTION-kapslarna på Amazon fick positiv respons
från konsumenterna, vilket bidrog till stärkta resultat för
produktportföljen inom maghälsa för vuxna.
BioGaia USA kommer fortsättningsvis att bygga vidare
på dessa framsteg genom att ytterligare stärka sin
närvaro inom kategorierna spädbarns- och munhälsa,
utöka antalet professionella rekommendationer och
utveckla partnerskap med olika aktörer i fysiska och
digitala kanaler. Dessa insatser utgör en solid grund för
fortsatt tillväxt på den amerikanska marknaden.
USA
Jennifer Cherry – VD BioGaia USA
51Årsredovisning 2025 Direktmarknader
Kanada
Under 2025 fortsatte BioGaia Kanada att stärka sin position
på marknaden genom ökat fokus på digital marknadsföring,
konferensdeltagande och förbättrad support för konsu-
menter och hälso- och sjukvårdsprofessionen. Tillväxten
drevs av Prodentis
®
-sortimentet och av produktportföljen
inom immun- och maghälsa, samtidigt som Protectis
®
BABY-dropparna förblev den bästsäljande produkten i
såväl fysiska som digitala försäljningskanaler.
BioGaia Kanadas Amazon-försäljning förblev en av de
viktigaste drivkrafterna för omnikanalresultaten och upp-
nådde kontinuerligt nya säljmål. Vi bibehöll också vårt höga
anseende bland vårdgivare och föräldrar. Under 2025 fick
BioGaia återigen erkännande som det varumärke för
receptfria probiotiska produkter för barn som oftast
rekommenderas av läkare och apotekspersonal, enligt
EnsembleIQ. Dessutom utsågs varumärket för första gången
till den probiotika för spädbarn som flest kanadensare har
förtroende för, genom BrandSpark Most Trusted Awards.
Samverkan med hälso- och sjukvårdsprofessionen förblev en
viktig prioritering för BioGaia Kanada under 2025. Genom
samordnade utskick av produktprover nådde vi tusentals
vårdgivare, däribland tandvårdsmottagningar, och försåg
dem med produkter och utbildningsmaterial som stöd för
välgrundade samtal om mag-, immun- och munhälsa.
Intresset för Prodentis
®
ökade markant inom tandvårds-
professionen, vilket bland annat märktes genom en växande
efterfrågan på virtuella utbildningar i samarbete med
legitimerade tandhygienister. Intresset var också stort vid olika
nationella och regionala tandvårdskonferenser. Samman-
taget ledde dessa aktiviteter till att tusentals tandvårds-
mottagningar beställde fler produktprover och mer
utbildningsmaterial. Vi har också deltagit i flera medicinska
konferenser, kongresser och stora hälsoevenemang riktade
till konsumenter, vilket gav tillfälle till direktkontakter med
kliniker inom en rad olika specialistområden.
Produktportföljen inom immun- och maghälsa levererade
en stark, tvåsiffrig tillväxt efter omprofileringen av
D-vitaminsortimentet i slutet av 2024. Resultatet inom
samtliga kanaler stöddes också av en reviderad kommersiell
strategi som omfattade digitala kampanjer, utökade
uppsökande kontakter med apotek och ökat fokus på
tuggbara produkter med D-vitamin. Dessutom utökade
BioGaia sitt erbjudande inom segmentet maghälsa för vuxna
genom lanseringen av de Fodmap-vänliga kapslarna
Gastrus
®
PURE ACTION, som är certifierade av Canadian
Digestive Health Foundation för samtliga påståenden som
godkänts av Health Canada.
Under 2026 kommer BioGaia Kanada att fortsätta att
investera i Gastrus
®
PURE ACTION och stärka vår produkt-
portfölj inom mag-, immun- och munhälsa genom utökade
partnerskap, stärkt distribution via återförsäljare och
fortsatt samverkan med hälso- och sjukvårdsprofessionen
och konsumenterna.
Darryl Mallette – VD BioGaia Kanada
52Årsredovisning 2025 Direktmarknader
Året 2025 präglades av fortsatt expansion för BioGaia
Storbritannien, med starka resultat hos återförsäljarna,
en utökad produktportfölj och fördjupad samverkan
med såväl hälso- och sjukvårdsprofessionen som med
konsumenterna. Tre nya produkter introducerades under
året: BioGaias Aldermis
®
, Prodentis
®
BABY-droppar och
Gastrus
®
PURE ACTION-kapslar, vilket stärker BioGaias
närvaro inom viktiga produktkategorier.
Vårt partnerskap med apotekskedjan Boots utvecklades
vidare tack vare stark utförsäljning av befintliga produkter i
deras sortiment. Diskussioner förs om att bredda distri-
butionen ytterligare och introducera nya produkter under
2026. Distributionen fick också förstärkning av ett team
som inriktar sig särskilt på att stödja oberoende apotek för
att säkerställa en bredare tillgänglighet och ökad synlighet
inom den kanalen. Den digitala försäljningen förblev en viktig
drivkraft för tillväxten med starka resultat på Amazon, som
fortsätter att fungera som en effektiv kanal för introduktion
av nya produkter.
Samverkan med hälso- och sjukvårdsprofessionen förblev
en central del för vår strategi. Nya fortbildningsmoduler inom
mag- och tarmhälsa och probiotisk hudvård introducerades
som ett komplement till befintliga utbildningar inom kolik
och munhälsa, och ett on-demand-webbinarium om
spädbarnshälsa lockade många tittare inom hälso- och
sjukvårdsprofessionen kort efter lanseringen. Vi deltog
i flera stora branschevenemang under året, däribland
The Primary Care Show och The Royal College of Midwives
Conference samt andra evenemang riktade till apoteks-
branschen, tandvården och mödravården. Kontakterna inom
tandvårdsprofessionen har stärkts genom lunchseminarier
med fokus på Prodentis
®
.
Vi har också breddat våra konsumentinriktade aktiviteter
med bland annat digitala kampanjer, samarbeten med
influerare och riktad annonsering på ledande plattformar
med inriktning på föräldraskap. Deltagande i nationella Baby
Show- och Baby & Toddler-evenemang gav värdefulla möten
med föräldrar och familjer över hela landet. Varumärkets
synlighet stärktes genom mediepubliceringar och flera ut-
märkelser från både bransch och konsumenter, vilket befäste
BioGaias ställning som ett pålitligt varumärke i Storbritannien.
I Irland uppvisade BioGaias återförsäljare starka resultat,
ingick nya avtal med återförsäljarkedjor och grossister
samt lanserade nya produkter i linje med produktutbudet i
Storbritannien.
BioGaia Storbritannien går in i 2026 med förväntningar
om fortsatt tillväxt med stöd av en bredare distribution
hos stora återförsäljare, stärkt samverkan med olika
yrkesgrupper och introduktion av fler nya produkter på den
brittiska och irländska marknaden.
Storbritannien
Steven Hicks – VD BioGaia Storbritannien
53Årsredovisning 2025 Direktmarknader
Frankrike
Året 2025 präglades av etablering och expansion för BioGaia
Frankrike, efter omställningen till direktdistribution och
utvecklingen av starkare närvaro inom apotekssektorn
och hälso- och sjukvårdsprofessionen. I april startade vi en
egen kommersiell verksamhet i Frankrike, efter att denna
tidigare skötts av en extern återförsäljare. Verksamheten
kommer att omfatta hela Protectis
®
-sortimentet samt
Gastrus
®
- och Prodentis
®
-portföljerna.
För att kunna nå ut över hela landet har vi ingått ett partner-
skap med GSA Healthcare, ett av landets ledande säljföretag,
vars säljare totalt besöker tusentals apotek. Parallellt med
detta har bolaget, med hänsyn till vikten av pediatriska
rekommendationer för spädbarnsdropparna, ingått partner-
skap med Mead Johnsons team av läkemedelssäljare, som
når ut till tusentals barnläkare. Genom dessa samarbeten
har BioGaia avsevärt utökat vår räckvidd inom såväl
apotekskanalen som hälso- och sjukvårdsprofessionen.
I mitten av året fanns BioGaias produkter tillgängliga i
bredare utsträckning på apotek. Expansionen stöddes av
utbildningsinitiativ för apotekspersonal och förbättrad
synlighet i butikerna tack vare säljfrämjande hjälpmedel
och material. Kontakterna med barnläkare var inriktade på
klinisk evidens för kolik och andra magindikationer, medan
kommunikationen kring tuggbara format syftade till att
utöka rekommendationerna från spädbarn till större barn.
Digitala aktiviteter genomfördes också, däribland lansering
av webbplatsen för BioGaia Frankrike samt utökad närvaro
på sociala medier och konsumentplattformar.
Vi trappade också upp vårt deltagande i viktiga evenemang
för hälso- och sjukvårdsprofessionen, däribland en av
landets största pediatrikkongresser, Société Française de
Pédiatrie. Sammantaget bidrog dessa insatser till att
stödja tillväxt inom kategorin maghälsa för spädbarn, där
BioGaia har en ledande marknadsposition.
Under 2026 planerar BioGaia Frankrike att fördjupa
kontakterna med såväl hälso- och sjukvårdsprofessionen
som konsumenterna. Nya partnerskap med viktiga
plattformar som riktar sig till föräldrar och familjer kommer
att öka kännedomen om BioGaias produkter bland föräldrar,
samtidigt som stärkt samarbete med apotek kommer att
ha fortsatt hög prioritet. Vi räknar också med att delta i
flertalet kongresser för barnläkare, barnmorskor, specialist-
läkare inom gastroenterologi samt tandvårdsprofessionen,
i syfte att stärka fortsatt expansion inom kategorierna
spädbarnshälsa, mag- och munhälsa på den franska
marknaden.
Valerie Ansart – VD BioGaia Frankrike
54Årsredovisning 2025 Direktmarknader
BioGaia Sverige fortsatte att stärka sin marknadsposition
under 2025, uppnådde en solid tillväxt och säkerställde
att våra probiotiska produkter finns tillgängliga i de
kanaler där konsumenterna föredrar att köpa sina kost-
tillskott. Genom att utöka vår närvaro på apoteken och på
viktiga handelsplattformar online har vi gjort det lättare
för konsumenterna att välja BioGaia som en del av sin
dagliga hälsorutin.
Under året förstärkte vi samarbetet med våra svenska åter-
försäljare, särskilt inom apoteks- och nätapotekssegmenten.
Som ett led i detta investerade vi i synlighetsdrivande
kampanjer som nyhetsbrev, banners och kategoriinriktade
aktiviteter i samarbete med ledande nätapotek. Dessa
insatser bidrog till ökad synlighet för vårt varumärke och
stabil tillväxt inom våra kärnsortiment.
Till de viktigaste händelserna under 2025 hör den fram-
gångsrika lanseringen av två nya produkter. Vi breddade vårt
erbjudande inom maghälsa med Gastrus
®
PURE ACTION,
ett certifierat FODMAP-vänligt kosttillskott som innehåller
den patenterade probiotiska stammen L. reuteri Gastrus
®
.
Vidare introducerade vi BioGaia Aldermis
®
, vår första
probiotiska salva för torr och känslig hud hos barn och
spädbarn, vilket utgör ett viktigt tillskott till kategorin topikala
(lokalt applicerade) probiotikaprodukter.
Efterfrågan på flera av våra etablerade produkter fortsatte
att öka. Protectis
®
tuggtabletter med D-vitamin fortsatte
att visa starka resultat, liksom Gastrus
®
tuggtabletter.
Samtidigt ökade intresset för Prodentis
®
under året, som ett
tecken på konsumenternas ökande intresse för probiotiska
lösningar inom munhälsa.
När vi blickar framåt står BioGaia Sverige redo för ett
spännande 2026 där vi planerar för fler produktlanseringar
av såväl komplement som helt nya innovationer. Stärkta
samarbeten med återförsäljare blir fortsatt en viktig
prioritering och stödjer vår strävan efter att göra BioGaia
till förstahandsvalet inom probiotika bland svenska
konsumenter. Med tydligt fokus på innovation, samarbete
och vetenskaplig trovärdighet avser vi att fortsätta att
tillhandahålla probiotiska lösningar av hög kvalitet för
alla livets faser.
Sverige
Ingrid Messerer – Säljansvarig Nordeuropa
55Årsredovisning 2025 Direktmarknader
Finland
2025 var ännu ett år av solida framsteg för BioGaia Finland.
Vi stärkte vårt ledarskap inom segmentet spädbarnsdroppar.
Enligt försäljningsdata från IQVIA har BioGaia en tydlig
ledarposition inom probiotiska spädbarnsdroppar och ligger
på andra plats inom den bredare kategorin probiotika för
maghälsa. Vi är fortsatt det snabbast växande probiotika-
varumärket på finska apotek, med stöd av nyvunna
marknadsandelar inom vuxensegmentet tack vare nya
produktlanseringar, marknadsföring riktad till konsumenter
och fortbildning för hälso- och sjukvårdsprofessionen.
Varumärket Gastrus
®
utvecklades starkt under året. Efter
introduktionen av Gastrus
®
PURE ACTION-kapslarna i slutet av
2024 har försäljningen för Gastrus
®
-serien som helhet mer än
fördubblats. Rikstäckande kampanjer i tv och digitala kanaler
ökade synligheten och bidrog till tillväxten för såväl kapslar
som tuggtabletter. Gastrus
®
är nu BioGaias näst största produkt
och en viktig drivkraft inom kategorin probiotika för vuxna.
Protectis
®
BABY-droppar och Protectis
®
BABY-droppar med
D-vitamin är fortsatt ledande inom kategorin på apoteken.
Produkternas position stärktes ytterligare genom uppdate-
rade riktlinjer från den finska livsmedelsmyndigheten, som
ställer krav på att produkter för barn under tre år ska vara
fria från tillsatser. Tack vare vår LongevityGuard
®
-teknik, som
säkerställer att de aktiva bakterierna överlever, är BioGaia ett
av de få varumärken som kan erbjuda droppar utan tillsatser.
BioGaias droppar blev dessutom utvalda som de enda
probiotiska dropparna som tillhandahålls på nationella
förlossningssjukhus 2026–2027. Marknadsföringen gentemot
konsumenter inriktades på digitala kanaler, sociala medier
och samarbeten med influerare, med stöd av pågående
utbildningar för mödravårdsmottagningar och barnmorskor.
I oktober lanserades BioGaias probiotikasalva Aldermis
®
på
apotek och online. Produkten togs snabbt upp i sortimentet
hos oberoende apotek, återförsäljarkedjor och e-handlare,
med stöd av positiv återkoppling från konsumenterna i ett
tidigt skede.
BioGaia Finland går in i 2026 med en stark grund att stå på.
Fokus blir fortsatt på konsumentinriktad reklam och
apotekskampanjer för Gastrus
®
-varumärket och BioGaia
Baby
®
-serien, samt fortsatta lanseringsaktiviteter kring
Aldermis
®
. Vi kommer också att fortsätta stärka samverkan
med viktiga opinionsbildare och delta i kongresser för
specialistläkare inom gastroenterologi, barnläkare, apoteks-
personal och tandvårdsprofessionen. Fler produktlanseringar,
inklusive en utökning av Prodentis
®
-serien och nya BioGaia-
produkter, kommer att stärka tillväxten i Finland ytterligare.
Minna Tähtinen– VD BioGaia Finland
56Årsredovisning 2025 Direktmarknader
Nederländerna
Under 2025 gick BioGaia in på den nederländska marknaden
med strategin att prioritera digitala kanaler. Detta blev en
viktig milstolpe i bolagets långsiktiga ambition att utöka
direktförsäljningen över hela Europa. Nederländerna var
ett av de få länderna i Europa där BioGaia ännu inte hade
någon distribution, och en etablering i landet sågs som ett
naturligt steg med tanke på den stora potentialen och
det växande konsumentintresset för kliniskt beprövade
probiotika. Genom lansering på de ledande lokala
handelsplattformarna Bol.com och Amazon.nl säkrade
vi omedelbar tillgänglighet över hela landet och förde
produkterna närmare de nederländska konsumenterna
från dag ett.
Lanseringen genomfördes effektivt utan behov av lokala
lager eller heltidsanställda på plats, tack vare vårt fokus
på digitala kanaler. Strategin möjliggjorde en snabb
marknadsintroduktion med låg operationell risk och
genomfördes i flera faser, vilket gav viktiga insikter om
konsumentbeteende, regulatoriska krav och logistik i
Nederländerna. De erfarenheter vi har samlat utgör nu en
stabil grund för nästa utvecklingsfas.
Den framgångsrika strategin ger oss ökat självförtroende
när vi förbereder framtida tillväxt. Med ett starkt initialt fot-
fäste på marknaden finns goda förutsättningar att utöka
närvaron genom lokalanpassade produkter, effektivare
distribution och bredare marknadsföring.
Johannes Asplund – Säljansvarig Nederländerna
57Årsredovisning 2025 Direktmarknader
Japan
Under 2025 fortsatte BioGaia Japan att stärka vår närvaro
på marknaden genom att nå ut till fler konsumenter, stärka
sitt e-handelserbjudande och fördjupa engagemanget
med familjer och hälso- och sjukvårdsprofessionen.
Popup-butiker fortsatte att vara en viktig plattform för
media och direktkontakt med olika målgrupper, inklusive
samarbeten med barnmorskor samt lokala mödravårds-
och barnhälsoorganisationer, vilket ökade medvetenheten
om BioGaias probiotiska produkter i vardagen.
E-handeln uppvisade stark tillväxt med stöd av förbättrad
kundservice, förbättrade prenumerationsprogram och upp-
daterade varumärkessidor på Amazon, Rakuten och Qoo10.
Riktade digitala kampanjer, optimeringsinsatser och ny
aktivitet i sociala medier-kanaler som TikTok bidrog till ökad
synlighet och lockade både nya och återkommande kunder.
Tandvårdssegmentet fortsatte att vara ett viktigt område vad
gäller samverkan med yrkesgrupper. Under året deltog vi i flera
nationella tandvårdskonferenser, återförsäljarevenemang
och utbildningsseminarier för tandläkare, tandhygienister
och mödrar. BioGaia Academy förblir en viktig plattform
för utbildning och bidrar till ökad kännedom om probiotika
och dess tillämpningsområden inom såväl munhälsa som
allmänhälsa. De ovannämnda aktiviteterna stärkte BioGaias
närvaro inom tandvårdsprofessionen och bidrog till ökad
förståelse för bolagets forskning och produktportfölj.
Vidare introducerade BioGaia Japan flera varumärkes-
stärkande aktiviteter som BioGaia TALKS i Hiroshima, något
som också ökade synligheten och engagemanget bland
konsumenter.
Framöver avser BioGaia Japan att fokusera på att utöka
våra initiativ inom det pediatriska området i samarbete med
specialistteam och universitet, bredda e-handelsutbudet
och undersöka möjligheterna kring exklusiva produkter för
apotek i syfte att öka synligheten och säkerställa stabila
leveranser. Med de framsteg som skett under året går BioGaia
Japan in i 2026 med en solid plattform för fortsatt tillväxt.
Keitaro Nomura – VD BioGaia Japan
58Årsredovisning 2025 Direktmarknader
Australien
Nya Zeeland
Ben Wright– VD BioGaia Australien & Nya Zeeland
Under 2025 fortsatte BioGaia att stärka sin närvaro i
Australien och Nya Zeeland, efter att vi etablerat våra första
direktmarknader i Asien och Stillahavsområdet under före-
gående år. Sedan dess har vi breddat vårt produktutbud,
stärkt vår distribution och fördjupat vår samverkan med
hälso- och sjukvårdsprofessionen samt konsumenterna i
båda länderna.
En viktig milstolpe under året var lanseringen av åtta nya
produkter inom barnhälsa, munhälsa och maghälsa för
vuxna. Tack vare den utökade produktportföljen kunde vi
tillgodose behoven hos en bredare konsumentbas och öka
vår närvaro i apotek och livsmedelsbutiker, för att därigenom
skapa en starkare plattform för långsiktig tillväxt.
Avsevärda framsteg gjordes inom marknadsföring gentemot
konsumenter. Vi lanserade vår första breda mediekampanj
i Australien för att stödja Protectis
®
BABY-droppar med en
mix av sociala medier som Meta och TikTok, digitala videor
i bland annat streamad tv samt på ledande webbplatser
riktade till föräldrar. Kampanjen ökade synligheten bland
nyblivna och blivande föräldrar och bidrog till starkare
varumärkeskännedom. Den bidrog också till fortsatt tillväxt
inom produktkategorin kolik, och hjälpte därmed till att stärka
BioGaias position inom detta viktiga segment. Partnerskap
med föräldranätverk utgjorde ett komplement till pågående
PR- och utbildningsinitiativ.
Samverkan med hälso- och sjukvårdsprofessionen förblev
en central del i vår strategi. Vi deltog i viktiga konferenser
med medicin-, tandvårds- och apoteksinriktning i båda
länderna och fick därmed möjlighet till direktkontakt med
allmänläkare, apotekspersonal, tandläkare, barnmorskor
och andra intressenter inom hälso- och sjukvårdssektorn.
Dessa aktiviteter kompletterades med riktade utskick av
produktprover samt ackrediterade utbildningsmoduler
utformade för att stärka de evidensbaserade rekommenda-
tionerna inom barn-, mun- och maghälsa. Synligheten
ökades också genom deltagande i olika evenemang
riktade till konsumenter, däribland mässor med fokus på
barn och föräldrar.
Vidare stärkte vi vår omnikanalnärvaro genom att utöka
e-handelsutbudet och stödja distributionstillväxt inom
nationella apotekskedjor och oberoende butiker. Ett växande
intresse bland konsumenterna i kombination med ett bredare
produktsortiment och stärkt marknadsföring bidrog till ökad
varumärkeskännedom och marknadspenetration.
Under 2026 avser vi att fortsätta expandera distributionen,
stärka de digitala och fortbildningsrelaterade initiativen och
bredda produktportföljen i enlighet med behoven i regionen.
Med fördjupat engagemang bland återförsäljare och i
hälsokanaler samt ökad medvetenhet bland konsumenterna
har vi en bra utgångspunkt för att vidareutveckla vår position
i Australien och Nya Zeeland.
59Årsredovisning 2025 Direktmarknader
Hållbarhet
Hållbarhets-
chefen har ordet
BioGaias hållbarhetsarbete har alltid haft
grund i vårt arv och essens: övertygelsen om
att vetenskap, omsorg om människor och
respekt för planeten måste gå hand i hand.
Denna ursprungliga tanke vägleder oss än
idag och formar hur vi utvecklas som företag
och hur vi tar ansvar för vår påverkan på
konsumenter, affärspartners och planeten.
Jelena Jovanovic – Hållbarhetschef
BioGaias namn är inspirerat av Gaia-hypotesen, som
beskriver jorden som ett sammanhängande levande
system och speglar essensen i vårt synsätt på sambandet
mellan människors hälsa och planetens välmående. Under
2025 fortsatte vi att stärka hållbarhetsarbetet inom våra
tre områden: Hälsosam planet, Hälsosamma människor och
Hälsosam verksamhet. Hållbara lösningar är en integrerad
del av BioGaias strategiska ramverk och påverkar beslut
inom produktutveckling, försäljning, verksamhet, inköp och
bolagsstyrning. För att ytterligare förankra vårt arbete i
internationellt erkända principer har BioGaia åtagit sig att
underteckna FN:s Global Compact och därmed anpassa
vårt hållbarhetsarbete till dess tio principer inom mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.
Vårt långvariga klimatarbete uppmärksammades även
externt. BioGaia inkluderades på TIME:s och Statistas glo-
bala lista över företag som kombinerar stark tillväxt med
miljöhänsyn, och Sustainalytics utsåg oss till Low Carbon
Leader. BioGaia erhöll även betyget AA från MSCI för
andra året i rad. Dessa erkännanden speglar vårt syste-
matiska arbete för att minska utsläppen, växa på
ett ansvarsfullt sätt och stärka transparensen i vår
klimatrapportering.
Stärkt miljöarbete i hela värdekedjan
Inom Hälsosam planet har vi stärkt de miljömässiga
grunderna i vår verksamhet genom en uppdatering av vår
miljö- och klimatpolicy, som tydliggör BioGaias ambitioner
och vårt ansvar för att hantera vår miljöpåverkan i hela
värdekedjan. Översynen av vår dubbla väsentlighetsanalys
under 2025 bekräftade att de väsentliga frågor som
identifierades 2024 fortfarande är relevanta. Samtidigt lade
vi till mikrobiell mångfald som en ny väsentlig fråga, med
hänsyn till dess växande betydelse för både människors och
planetens hälsa, samt dess koppling till vår vetenskapliga
grund inom mikrobiomet.
I takt med att det regulatoriska landskapet fortsätter att
förändras, bland annat genom kommande krav enligt EU:s
förordning om förpackningar och förpackningsavfall (PPWR),
arbetar vi aktivt med att förbereda oss för efterlevnad
samtidigt som vi använder omställningen för att driva inn-
ovation inom förpackningsdesign och materialval.
Vi arbetar för att hitta förpackningslösningar som uppfyl-
ler de striktare kraven utan att kompromissa med pro-
duktkvalitet eller prestanda. Som stöd i detta arbete
genomförde vi ytterligare tester för återvinningsbarhet för
att bedöma hur eventuella förändringar i våra förpackningar
kan bidra till förbättrad återvinningsbarhet.
Vi har även gjort framsteg med vårt hållbarhetsarbete inom
produktförpackningar: alla burkförpackningar som fylls
på BioGaia Production använder nu hundra procent ISCC-
certifierad massbalanserad plast
1
, och vi har bibehållit hundra
procent certifierat papper från ansvarsfullt förvaltade skogar
för våra sekundära förpackningar, transportkartonger och
bipacksedlar. Vi gjorde ytterligare framsteg med vår
utfasning av palmolja: idag finns formuleringar utan
palmolja i ingredienslistan för alla våra probiotiska pro-
dukter, och vi fortsätter att stödja samtliga marknader i
deras pågående omställning till dessa formuleringar.
Vi bygger förtroende genom ansvarsfullt företagande
Inom Hälsosamma människor är vårt fokus på livsmedels-
säkerhet fortsatt starkt. BioGaia AB erhöll förnyad certifiering
från HACCP med noll avvikelser, ett resultat som återspeglar
det strukturerade och systematiska arbete som vårt
tvärfunktionella team inom livsmedelssäkerhet utför. Vi
fortsatte
även att främja en inkluderande och engagerande
arbetsplats
och uppnådde goda betyg i våra medarbetar-
undersökningar. Vidare inkluderades vi ännu en gång på
AllBrights gröna lista, som uppmärksammar bolag med en
hållbar könsfördelning i ledningen, något som visar på vårt
kontinuerliga engagemang i inkluderande bolagsstyrning.
Inom Hälsosam verksamhet fortsatte vi att främja en
företagskultur präglad av integritet, inkludering och
ansvarsskyldighet. Vi förstärkte grunden för vår bolags-
styrning genom att lansera en ny och förbättrad uppfö-
randekod som återspeglar BioGaias värderingar: passion,
innovation och samarbete, och som tydliggör förvänt-
ningar på uppförande och ansvarstagande. Arbetet med
tredjepartsgranskning, tillbörlig aktsamhet och regelef-
terlevnad utvecklades vidare i linje med vårt risklandskap
och bidrar till att stärka förtroendet för BioGaia på de över
hundra marknader där vi är verksamma.
1) Burk och lock, exklusive klistermärke och torkstripp.
Övergången trädde i kraft den 24 mars 2025. Massbalansprincipen
är en spårbarhetsmodell som möjliggör uppföljning av certifierade
råmaterial genom produktionsprocessen. Den säkerställer att
certifierade och icke-certifierade material blandas på ett
kontrollerat sätt, samtidigt som en verifierbar dokumentation av
den certifierade insatsen bibehålls.
När vi nu blickar framåt
kommer vi att fortsätta
att bygga vidare på
vårt arv genom att
kombinera forsknings-
driven innovation med
ansvarsfull tillväxt och
säkerställa att BioGaia
fortsätter att bidra
positivt till människors
och planetens hälsa,
idag och för kommande
generationer.
62Årsredovisning 2025 Hållbarhetschefen har ordet
BioGaia redovisar hållbarhetsupplysningar på årsbasis, för
perioden 1 januari till 31 december 2025. Rapporten har upprättats
enligt GRI Standards (2021), alternativet Comprehensive, och är
anpassad till relevanta moduler i VSME Comprehensive
Standard (C1–C9). Hållbarhetsdata konsolideras med hjälp av
samma principer som i de finansiella rapporterna och inkluderar
BioGaia AB och samtliga dotterbolag som står under dess
kontroll, om ingenting annat anges.
BioGaia AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm och verksamhet
i flera regioner i världen. De produkter som säljs av BioGaia USA och som inte har
utvecklats av BioGaia är undantagna från bolagets hållbarhetsnyckeltal.
Hållbarhetsrapporten har varit föremål för revisorns yttrande enligt FAR:s
rekommendation RevR 12, men har inte översiktligt granskats av tredje part.
Eventuell reviderad information anges i GRI/VSME-index, som kan hänvisa till avsnitt
i hela årsredovisningen som en del av BioGaias integrerade rapporteringsstruktur.
Allmänna
upplysningar
BioGaias styrelse bär det yttersta ansvaret för vårt håll-
barhetsarbete och säkerställer samordning med vår över-
gripande affärsstrategi och efterlevnad av relevanta
regelverk. Styrelsen har omfattande kunskap om hållbar-
hetsfrågor och flera av ledamöterna har relevant expertis
inom området. Minst ett av de årliga styrelsemötena
innefattar en djupdiskussion om hållbarhet, och
hållbarhetsfrågor tas även upp som en del av den årliga
strategigenomgången samt vid andra styrelsemöten
när det är relevant. Revisionsutskottet övervakar hållbar-
hetsrapporteringen tillsammans med den finansiella rap-
porteringen. Verkställande direktören förser styrelsen med
regelbundna uppdateringar om framsteg, risker och vik-
tiga hållbarhetsinitiativ.
BioGaias hållbarhetskommitté ansvarar för att driva vår
hållbarhetsagenda och säkerställa att strategiska mål
omsätts i praktisk handling i verksamheten. Utöver den
regulatoriska beredskapen fokuserar kommittén även
på hållbarhetsdriven innovation genom att identifiera
möjligheter där forskning, produktutveckling och företags-
ansvar möts. Kommittén leds gemensamt av hållbarhet-
schefen och chefsjuristen och består av
representanter från ekonomi, kvalitet, juridik, HR, kommuni-
kation, inköp och drift, finanschefen, verkställande direk-
tören och en styrelseledamot. Kommittén strävar efter att
träffas kvartalsvis för att granska och övervaka framste-
gen mot målen, den regulatoriska utvecklingen och nya
risker och möjligheter, samt områden där hållbarhet kan
påskynda innovation och värdeskapande.
Under 2025 prioriterade vår hållbarhetskommitté att arbeta
med förberedelser för nya regelverk, däribland EU:s förord-
ning om förpackningar och förpackningsavfall (PPWR) och
avskogningsförordningen (EUDR), och att utvärdera hur dessa
regelverk kommer att påverka BioGaias förpackningar,
produktportfölj och leverantörsbas. Detta arbete
omfattade utvärdering av eventuella förändringar i våra
förpackningar och bedömning av nya leverantörer och
material. Kommittén granskade också våra hållbarhetsmål,
genomförde en fördjupad analys och lade fram ett förslag
om att lägga till mikrobiell mångfald som en ny väsentlig
hållbarhetsfråga som återspeglar vår vetenskapliga
grund och relevansen för vårt kärnproduktutbud och
värdeskapande. Den nya frågan godkändes därefter av
styrelsen. Kommittén stödde dessutom en strategisk
anpassning till GRI-rapportering, anpassad till den
omfattande VSME-standarden, till följd av utvecklingen
kring EU:s omnibuspaket, med bibehållande av de interna
styrningsstrukturerna, datagrunderna och det metodo-
logiska arbetet som upprättades under den tidigare
ESRS-övergången.
Hållbarhetsmål är en självklar del av vår strategi och
verksamhetsplanering. Flera nyckelmedarbetare och
medlemmar i ledningsgruppen har rörlig lön som
är kopplad till hållbarhetsmål, och det långsiktiga
incitamentsprogrammet (LTI) innehåller också ett
hållbarhetsmål.
Mer information om BioGaias bolagsstyrningsstruktur
och ansvarsskyldigheter finns i bolagsstyrningsrapporten.
Genom detta integrerade styrningsramverk strävar vi
efter att säkerställa transparens, ansvarsskyldighet och
långsiktigt värdeskapande för alla våra intressenter.
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetskommitté
Forskningschef Produktionschef PersonalchefMarknadschef Chefsjurist
Representant
försäljning
HållbarhetschefStyrelserepresentant
FinanschefKommunikationschef
VD
64Årsredovisning 2025 Allmänna upplysningar
BioGaias uppförandekod och globala policyramverk defi-
nierar de principer som styr ansvarsfullt företagande i hela
koncernen och säkerställer att hållbarheten finns inbäddad
i den dagliga verksamheten. Koden gäller för styrelseleda-
möter och anställda inom BioGaia-koncernen samt för
konsulter och representanter som agerar för bolagets räkning.
Alla nya medarbetare får information om uppförandekoden
och relevanta policyer och direktiv som en del av introduk-
tionen. Koden är offentligt tillgänglig på bolagets webbplats,
medan andra globala och lokala policyer och direktiv finns
tillgängliga för medarbetarna via intranätet.
Alla koncernövergripande policyer granskas och godkänns
årligen av styrelsen för att säkerställa att de förblir aktuella
och anpassade till BioGaias strategiska mål och process för
hantering av företagsrisker. Operativa direktiv som god-
känts av verkställande direktören eller ledningsgruppen
stödjer konsekvent implementering i hela organisationen.
Utöver den årliga policyöversynen lanserade BioGaia
under 2025 en helt ny uppförandekod som stärker förvänt-
ningarna på etik, mänskliga rättigheter, miljöansvar och
samverkan med affärspartners och samhället. Vi har också
reviderat och utökat vår miljöpolicy till en omfattande
miljö- och klimatpolicy, vilket återspeglar vårt åtagande
att minska miljö- och klimatpåverkan i hela värdekedjan
(läs mer om värdekedjan på sidorna 25, 26). Den uppdaterade
policyn förtydligar roller och ansvarsområden och vägleder
beslut som rör produktutveckling, inköp, förpacknings- och
materialanvändning, förnybar energi och mikrobiell mång-
fald på ett sätt som stödjer våra långsiktiga hållbarhetsmål.
Dessutom har en förbättrad dataskydds- och AI-policy
införts och godkänts av styrelsen. Policyn stärker individers
rätt till integritet samt efterlevnad av grundläggande
riktlinjer vid användning av artificiell intelligens (AI).
Policyer, direktiv och riktlinjer
Policy/direktiv Huvudsakligt innehåll Omfattning Ytterst ansvarig
BioGaias uppförandekod Etiskt beteende, professionellt uppträdande, mänskliga rättigheter,
miljöhänsyn och efterlevnad av lagar och förordningar.
Den egna verksamheten Styrelsen
Bolagsstyrningspolicy Regler och strukturer för bolagsstyrning, inklusive policystruktur. Den egna verksamheten Styrelsen
Global miljö- och
klimatpolicy
Åtaganden och ansvar för klimat, miljö, resursanvändning och konsekvenser
i hela verksamheten och värdekedjan.
Den egna verksamheten
och arbetssätt som innebär
påverkan inom värdekedjan
Styrelsen
Global personalpolicy Rättvisa anställningsvillkor, säkerhet på arbetsplatsen, mångfald,
inkludering och rekryteringsprocesser.
Den egna verksamheten Styrelsen
Global
antikorruptionspolicy
Åtgärder för att förebygga och hantera mutor, bedrägerier och andra
korrupta förfaranden, däribland riktlinjer för etiska relationer med hälso-
och sjukvårdsprofessionen.
Den egna verksamheten
och arbetssätt inom
värdekedjan
Styrelsen
Policy för
intressekonflikter
Förfaranden för att hantera möjliga intressekonflikter mellan privata
intressen och företagets intressen.
Den egna verksamheten Styrelsen
Global
insiderhandelpolicy
Regler för att förebygga missbruk av icke-offentlig information för handel
med företagets värdepapper.
Den egna verksamheten Styrelsen
Global finanspolicy Principer för finansiell rapportering, ledning och beslutsfattande. Den egna verksamheten Styrelsen
Global inköpspolicy Rutiner för etiska och effektiva inköp. Den egna verksamheten Styrelsen
Global policy för
informationssäkerhet
Åtgärder för att skydda bolagets information, inklusive BioGaias immateri-
ella rättigheter, mot obehörig åtkomst eller förlust.
Den egna verksamheten Styrelsen
Global dataskydds- och
AI-policy
Principer för att skydda personuppgifter och konfidentiell information,
inklusive BioGaias immateriella rättigheter, samt riktlinjer för AI-användning.
Den egna verksamheten Styrelsen
Global
kommunikationspolicy
Regler för intern och extern kommunikation för att säkerställa konsekvens
och upprätthålla företagets anseende.
Den egna verksamheten Styrelsen
Policy om firmateckning
och behörigheter
Rutiner som styr vem som får representera företaget, underteckna dokument
eller göra ekonomiska åtaganden för företagets räkning.
Den egna verksamheten Styrelsen
IT-säkerhetsdirektivet Operativa krav på säker användning av IT och informationsflöden. Den egna verksamheten Verkställande
direktören
Marknadsföringsdirektiv Regler för etisk marknadsföring i enlighet med gällande regelverk. Den egna verksamheten Verkställande
direktören
Resedirektiv Riktlinjer för affärsresor, inklusive kostnads-, säkerhets- och miljöhänsyn. Den egna verksamheten Verkställande
direktören
Uppförandekod för
leverantörer
Etiska, sociala och miljömässiga förväntningar på leverantörer. Värdekedjan uppströms Verkställande
direktören
Uppförandekod för
distributörer
Förväntningar på etik och regelefterlevnad för distributörer som arbetar
för BioGaias räkning.
Värdekedjan nedströms Verkställande
direktören
Riktlinjer för rapportering
av överträdelser
Kanaler och rutiner för rapportering av allvarliga problem med skydd
mot repressalier.
Uppströms/Egen
verksamhet/Nedströms
Verkställande
direktören
65Årsredovisning 2025 Allmänna upplysningar
Metodik och intressentdialog
Under 2025 granskade BioGaia den väsentlighetsanalys
som genomfördes 2024 för att bekräfta att den fortsatt
återspeglar de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för
vår verksamhet, våra intressenter och våra långsiktiga
prioriteringar. Eftersom inga betydande förändringar
genomfördes i vår affärsmodell (sida 24), strategi (sidorna
36–59) eller värdekedja (sidorna 25, 26) under året förblir
bedömningen från 2024 en tillförlitlig grund. Vårt arbete
under 2025 inriktades därför på att validera fortsatt
relevans för befintliga frågor och identifiera om några nya
teman hade blivit betydande.
Intressenternas perspektiv fortsätter att spela en viktig roll i
att forma vår förståelse av väsentliga frågor. Dessa insikter
kommer från kontinuerliga interaktioner med konsumenter,
leverantörer, återförsäljare, distributörer, medarbetare,
forskare, myndigheter och investerare, bland annat genom
tidigare undersökningar och regelbunden dialog under
hela året. Dessa kontinuerliga insatser, i kombination med
diskussioner inom hållbarhetskommittén och synpunkter
från våra egna vetenskapliga experter, bidrar till att
säkerställa anpassning till intressenternas förväntningar
och en utveckling som är relevant för vår produktportfölj.
Under året utvärderade vi den växande vetenskapliga
förståelsen för mikrobiell mångfald – mångfalden av och
balansen mellan de olika mikroorganismer som stödjer
människors och planetens hälsa – och dess koppling till
BioGaias verksamhet. Med tanke på vårt långvariga fokus
på kliniskt beprövade stammar och deras roll i att stödja
friska mikrobiella ekosystem hos människor bedömdes
mikrobiell mångfald vara i hög grad strategiskt relevant.
Efter ytterligare analys och godkännande från styrelsen
lades denna fråga till som ny väsentlig fråga för 2025.
Dubbel väsentlighetsanalys
Tabellen sammanfattar BioGaias viktigaste intressentgrupper, hur
BioGaia samverkar med dem och vilka hållbarhetsfrågor de prioriterar.
Intressent Prioriterade frågor Typ och frekvens av dialog
Konsumenter - Säkra produkter
- Produkter med positiva hälsoeffekter
- Produkter som innehåller hållbara ingredienser
- Hållbara förpackningar
- Hållbara transporter
Direkt och löpande dialog via sociala medier och kanaler för kundsupport.
Ägare/aktieägare - Avkastning och utdelning
- Värdeskapande
- Tillförlitlig och ansvarsfull verksamhet
- Klimatförändringar
Kvartalsrapporter, investerarpresentationer och hållbarhetsbetyg
(t.ex. Sustainalytics, MSCI).
Medarbetare - Kompetensutveckling och karriärvägar
- Hälsosam arbetsmiljö
- Icke-diskriminering
Löpande dialog genom chefer, medarbetarsamtal, interna möten och
medarbetarundersökningar.
Leverantörer och
anställda hos
leverantörer
- Långsiktigt och utvecklande samarbete Direkt och löpande dialog som involverar Inköp, Operations och andra
avdelningar med leverantörskontakter. Hållbarhetsrelaterade frågor
hanteras inom ramen för leverantörsdialogen och genom datainsamling
vid behov.
Distributionspartners - Utveckling av samarbetet
- Affärsetik
- Klimatförändringar
Tillbörlig aktsamhet och regelbundna integritetsbedömningar utförs av
den juridiska avdelningen. Löpande dialog sker via funktionerna för
försäljning, marknadsföring, kvalitet och regulatoriska frågor, inklusive
diskussioner om BioGaias uppförandekod för distributörer och svar på
frågeformulär om hållbarhet.
Återförsäljare - Klimatförändringar
- Affärsbeteende
- Hållbara förpackningar
- Hållbara ingredienser
- Säkra produkter
- Mångfald
Detaljerad analys av hållbarhetsagendan och målvärden för viktiga
återförsäljare.
Forskare - Oberoende forskningsprojekt
- Utveckling av samarbetet
- Mikrobiell mångfald och människans mikrobiom
Direkt och löpande dialog genom forskningsavdelningen och BioGaias
forskarnätverk.
Myndigheter - Efterlevnad av regelverk
- Finansiell transparens och efterlevnad av
kapitalmarknadsregelverk som gäller för
börsnoterade bolag
Dialog med myndigheter direkt eller genom nationella och internationella
branschorganisationer. Löpande dialog med finansiella och regulatoriska
intressenter kopplade till BioGaias börsnoterade verksamhet och
finansiella rapporteringskrav.
Framtida
generationer
- Klimatförändringar
- Existentiella risker
- Mikrobiell mångfald och långsiktig hälsa för
människor och planet
Direkt dialog är inte möjlig, men framtida generationer beaktas vid
bedömningen av BioGaias långsiktiga inverkan, inklusive
klimatförändringar och mikrobiell mångfald.
66Årsredovisning 2025 Allmänna upplysningar
Viktiga resultat
BioGaias väsentliga hållbarhetsfrågor är fortsatt i
linje med bolagets hållbarhetsstrategi. Till dessa
frågor hör produktkvalitet och produktsäkerhet,
transparent forskning och kliniskt bevisade effekter,
positiv hälsoeffekt, affärsetik, medarbetarnas
säkerhet och välbefinnande, klimatpåverkan, håll-
bara förpackningar och råmaterial, ansvarsfulla
arbetssätt hos våra affärspartners samt
kommunikation med konsumenter och hälso- och
sjukvårdsprofessionen. Mångfald och lika möjligheter
är fortsatt en prioritering för BioGaia och redovisas i
linje med årsredovisningslagen, även om detta inte
är klassificerat som en väsentlig fråga.
Mikrobiell mångfald är en ny väsentlig hållbarhets-
fråga som lagts till under 2025. Beslutet att inkludera
frågan speglar BioGaias vetenskapliga grund
och vårt potentiella bidrag till att upprätthålla
mångfald och stabilitet i människans mikrobiella
ekosystem, ett område som i allt högre grad upp-
märksammas för sina kopplingar till långsiktig
hälsa, motståndskraft och sjukdoms prevention.
Frågan stärker BioGaias fokus på vetenskapsstyrd
hållbarhet och stärker sambandet mellan
produktutveckling, klinisk forskning och bredare
hälsoutfall relaterat till människans mikrobiom.
Den dubbla väsentlighetsanalysen sammanfattar
de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för oss
och våra intressenter, inklusive tillägget av mikrobiell
mångfald 2025, och visar hur dessa frågor stödjer
vår långsiktiga strategiska riktning.
Hälsosam verksamhet:
l B Skydd för visselblåsare
l C Arbete mot korruption och mutor
l C Interaktioner med hälso- och
sjukvårdsprofessionen
l D Företagskultur
Hälsosam planet:
l D Hållbara transporter
l D Hållbara förpackningar
l D Hållbara råmaterial
l E Klimatpåverkan
l E Mikrobiell mångfald
Hälsosamma människor:
l A Positiv effekt på hälsa
l A Transparent forskning och kliniskt bev-
isad effekt
l B Medarbetarnas hälsa och säkerhet
l C Produktkvalitet och -säkerhet
l D Kommunikation med konsumenter
och slutanvändare
l D Utbildning och kompetensutveckling
l D Balans mellan arbete och privatliv
l D Ansvarsfulla affärspartners
l F Mångfald och lika möjligheter
Inverkansväsentlighet
Finansiell väsentlighet
5
4
3
2
1
Informativ
2
Informativ
3
Viktig
4
Signifikant
5
Kritisk
1
Viktig Signifikant Kritisk
E D
B A
C
F
Väsentlig
Ej väsentlig
67Årsredovisning 2025 Allmänna upplysningar
Socialt -
Hälsosamma människor:
Vi bidrar till hälsosamma människor
genom att erbjuda produkter som har
visats främja hälsa och välbefinnande
och som har tagits fram genom etisk,
noggrann och transparent forskning.
Vi främjar en säker och inkluderande
arbetsplats som stödjer medarbetarnas
hälsa samt ansvarsfullt agerande inom
värdekedjan.
Den egna arbetskraften
l Hälsa och säkerhet
l Utbildning och kompetensutveckling
l Balans mellan arbete och privatliv
l Mångfald och lika möjligheter
Arbetstagare i värdekedjan
l Ansvarsfulla affärspartners
Konsumenter och slutanvändare
l Produktkvalitet och -säkerhet
l Positiv effekt på hälsa
l Transparent forskning och
kliniskt bevisad effekt
l Kommunikation med konsumenter
och slutanvändare
Miljö - Hälsosam planet:
Vi bidrar till en hälsosam planet genom
att minska vår klimatpåverkan, förbättra
resurseffektiviteten och välja mer
hållbara förpackningar, råvaror och
transporter. Vi stödjer mikrobiell
mångfald genom att återinföra stammar
som gått förlorade, i linje med vår
vetenskapliga grund.
Mikrobiell mångfald
l Mikrobiell mångfald
Klimatförändringar
l Klimatpåverkan
l Hållbara transporter
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
l Hållbara förpackningar
l Hållbara råmaterial
Styrning - Hälsosam verksamhet:
Vi bidrar till en hälsosam verksamhet genom att
agera med integritet, transparens och ansvars-
skyldighet. Vi säkerställer ansvarsfullt agerande
gentemot intressenter och främjar en arbetsplats
där medarbetarna känner sig engagerade, får
stöd och har möjlighet att utvecklas och må bra.
Ansvarsfullt företagande
l Företagskultur
l Skydd för visselblåsare
l Arbete mot korruption och mutor
l Interaktioner med hälso- och
sjukvårdsprofessionen
Hälsosamma
människor
2
Hälsosam
verksamhet
3
Hälsosam
planet
1
Vårt hållbarhetsarbete och vår hållbarhetsstrategi är uppbyggda kring
tre områden som speglar våra mest betydande påverkan, risker och
möjligheter i värdekedjan (sidorna 25,26): Hälsosam planet,
Hälsosamma människor och Hälsosam verksamhet.
Strategi och mål för hållbarhet
68Årsredovisning 2025 Allmänna upplysningar
Achieved
Achieved
Achieved
According to plan
In progress
In progress
According to plan
Miljö: Hälsosam planet
MÅL MÅLÅR FRAMSTEG STATUS
Klimatpåverkan 1. Minska utsläppen inom Scope 1 och 2 med 46
procent till 2030 från utsläppsnivåerna 2019
(vetenskapsbaserat mål).
2030 För fjärde året i rad uppnådde BioGaia det vetenskapsbaserade målet för
Scope 1 och 2. Under 2025 var utsläppen inom Scope 1 och 2 totalt 52 procent
lägre jämfört med 2019, beräknat enligt den marknadsbaserade metoden.
Enligt plan
2. Fastställa ett vetenskapsbaserat mål för
leverantörssamverkan med viktiga leverantörer
inom Scope 3 för att aktivt minska utsläppen i
leverantörskedjan.
2028 Dialogen med nyckelleverantörer fortsätter i syfte att stödja deras arbete med
att anta mål för minskade klimatutsläpp. Samtalen pågår, och under året har
ytterligare en leverantör åtagit sig att anta mål i linje med Science Based
Targets.
Enligt plan
Hållbara
transporter
3. Minska de relativa klimatutsläppen per
försäljningsvolym från affärsresande med 30
procent jämfört med 2019.
2030 Under 2025 minskade BioGaia utsläppen från affärsresande per försäljnings-
volym med 50 procent jämfört med 2019.
Enligt plan
Hållbara
förpackningar
4. Samtliga pappersförpackningar som används i
vår produktion och i nya produktlanseringar ska
även fortsättningsvis vara certifierade och komma
från ansvarsfullt förvaltade skogar eller bestå av
verifierat återvunnet material.
Pågående Allt papper i förpackningarna från BioGaias kontraktstillverkare är certifierat
och kommer från ansvarsfullt förvaltade skogar, inklusive kartonger,
leveransförpackningar och bipacksedlar.
Uppnått
5. Senast 2030 säkerställa att alla förpackningar
uppfyller eller överträffar återvinningsbarhet eller
andra hållbarhetskriterier för uttjänta produkter,
exempelvis biologiskt nedbrytbara lösningar när
detta är möjligt, utan att det äventyrar
produktstabiliteten för vår probiotika.
2030 Som en del av arbetet mot målet till 2030 fortsatte vi under året att identifiera
och främja riktade förpackningsförbättringar för ökad återvinningsbarhet, utan
att äventyra produktstabiliteten för vår probiotika.
Enligt plan
6. BioGaia ska sträva efter att hitta nya
förpackningslösningar som minskar vår
klimatpåverkan per dos och prioritera de
förpackningslösningar som har minst
miljöpåverkan.
Pågående Under 2025 gick vi framgångsrikt över till ISCC-certifierad och hundra procent
massbalanserad plast för alla burkförpackningar
1
som fylls på BioGaia
Production, och fortsatte arbetet mot mer hållbara förpackningslösningar.
7. Hållbarhetsaspekter ska kontinuerligt utvärderas
i produktutvecklingsprojekt och vid upphandling av
förpackningslösningar.
Pågående Under året vidareutvecklade BioGaia sitt arbete inom produktutveckling
genom uppdaterade hållbarhetsbedömningsunderlag för förpackningar och
ingredienser, för att inkludera mer omfattande kriterier och bättre
överensstämmelse med kommande PPWR-krav.
Hållbara råvaror 8. Hundra procent av alla BioGaia-produkter som
släpps till försäljning ska vara fria från palmolja i
ingredienslistan, med undantag för marknader där
regulatoriska begränsningar eller fördröjda
myndighetsgodkännanden föreligger.
2027 Under 2025 minskade mängden palmolja i de tabletter och oljedroppar som
såldes, som en del av vårt pågående utfasningsarbete.
Enligt plan
1) Burk och lock, exklusive klistermärke och torkstripp.
Enligt plan
Enligt plan
69Årsredovisning 2025 Allmänna upplysningar
Hälsosamma människor
MÅL MÅLÅR FRAMSTEG STATUS
Hälsa och
säkerhet
1. Inga fysiska skador i verksamheten. Pågående Inga incidenter som resulterade i sjukfrånvaro rapporterades inom BioGaia-
koncernen under 2025. Detta återspeglar fortsatt fokus på förebyggande
säkerhetsrutiner och proaktiv hantering av hälso- och säkerhetsrisker i hela
verksamheten.
Uppnått
Utbildning och
kompetensut-
veckling
2. Minst 90 procent av våra medarbetare ska ha
deltagit i ett medarbetarsamtal.
Pågående Under året stärkte vi kopplingen mellan medarbetarsamtal och individuella
utvecklingsplaner samt förtydligade karriärvägarna och stöttade cheferna i
deras ledarskapsroller.
Enligt plan
Mångfald och
jämställdhet
3. Säkerställa att BioGaias rekryteringsprocesser är
utformade för att vara rättvisa, inkluderande och
välkomnande för sökande från ett brett spektrum
av bakgrunder, erfarenheter och perspektiv.
Pågående Under 2025 fortsatte BioGaia att tillämpa och utveckla rekryterings- och
personalprocesser som är utformade för att vara rättvisa, inkluderande och
välkomnande, genom ökad vägledning, transparens och medvetenhet i
organisationen. BioGaia fanns även fortsatt med på AllBrights gröna lista.
Enligt plan
Balans mellan
arbete och
privatliv
4. Chefer och arbetsledare ska aktivt främja balans
mellan arbete och privatliv genom att hjälpa till
med uppgiftsprioritering och möjlighet till flexibla
arbetsarrangemang enligt våra
medarbetarpolicyer.
Pågående Vi fortsatte att stödja balans mellan arbete och privatliv genom flexibla
arbetsarrangemang där rollerna tillåter detta, och genom tydliga mötesrutiner
och chefsledd uppgiftsprioritering i enlighet med medarbetarpolicyerna.
Enligt plan
Ansvarsfulla
affärspartners
5. Se till att viktiga leverantörer och distributörer
har undertecknat och följer BioGaias
uppförandekod.
Pågående Vi fortsatte att säkerställa att viktiga leverantörer och distributörer omfattades
av och hade åtagit sig att följa BioGaias Code of Conduct för leverantörer
respektive Code of Conduct för partners, med stöd av kontinuerlig uppföljning,
tredjepartsbedömningar och dialog.
Enligt plan
Produktkvalitet
och säkerhet
6. Hundra procent av de leverantörer som påverkar
produktkvaliteten ska ha ett kvalitetslednings-
system certifierat av en tredje part.
Pågående Hundra procent av BioGaias viktigaste leverantörer (kontraktstillverkare) och 97
procent av övriga kvalitetspåverkande leverantörer har tredjepartscertifierade
kvalitetsledningssystem. Hundra procent är kvalificerade, och kritiska
leverantörer genomgår regelbundna inspektioner.
Uppnått
Transparent
forskning och
kliniskt bevisade
effekter
7. Hundra procent av BioGaias kosttillskottspro-
dukter ska konsekvent uppfylla WHO:s och ISAPP:s
krav för att bli erkända som probiotika.
Pågående BioGaia bedömer att samtliga kosttillskottsprodukter uppfyller ISAPP:s krav.
Mer information finns på sidan 108.
Enligt plan
8. Hundra procent av alla studier som BioGaia
sponsrar fullt ut ska registreras på en offentlig
webbplats, som ClinicalTrials.gov
Pågående Alla kliniska studier som BioGaia sponsrar fullt ut uppfyller dessa kriterier.
Enligt plan
70Årsredovisning 2025 Allmänna upplysningar
Hälsosam verksamhet
MÅL MÅLÅR FRAMSTEG STATUS
Företagskultur 1. Anställda måste genomföra
introduktionsutbildning om uppförandekoden,
globala policyer och BioGaias värderingar och
förväntningar. Kunskaperna förstärks genom
återkommande utbildningar om uppförandekoden
och globala policyer minst vartannat år.
Pågående Under året fortsatte vi att stärka vår företagskultur genom inslag i
introduktionsprogrammet för nya medarbetare samt genom regelbunden
utbildning i uppförandekoden, globala policyer och företagets värderingar. Mot
slutet av året lanserades även en ny och mer omfattande uppförandekod för
att ytterligare förtydliga förväntningar och stödja etiskt beteende i hela
organisationen.
Enligt plan
Riktlinjer för
visselblåsare
2. Anställda ska informeras om och ha tillgång till
BioGaias visselblåsarsystem, med nolltolerans för
repressalier.
Pågående Under hela 2025 fortsatte BioGaia att se till att anställda och externa intres-
senter informerades om och hade tillgång till visselblåsarsystemet, med nollto-
lerans mot repressalier, bland annat genom introduktionsprogrammet för nya
medarbetare och policyutbildningen.
Enligt plan
Arbete mot
korruption och
mutor
3. Anställda i högriskroller med beslutsrätt ska
genomföra en fördjupad, rollbaserad
antikorruptionsutbildning som är anpassad till
BioGaias riskbedömning.
Pågående Som en del av det pågående efterlevnadsarbetet fortsatte anställda i utvalda
högriskroller och beslutsfattande roller att genomföra en rollbaserad
antikorruptionsutbildning anpassad till BioGaias riskbedömning.
Enligt plan
4. Genomföra riskbedömningar mot mutor och
korruption på utvalda BioGaia-marknader och
använda bedömningarna som grund för att
prioritera åtgärder och fördela resurser.
2025 Under rapporteringsperioden genomförde BioGaia riskbedömningar avseende
mutor och korruption på utvalda marknader som underlag för prioritering av
efterlevnadsåtgärder och fördelning av resurser.
Uppnått
5. Upprätthålla ett robust tredjepartsprogram mot
mutor och korruption genom att se till att samtliga
nya distributörer, agenter och andra aktuella
externa parter med hög risk genomgår processer
för tillbörlig aktsamhet och formellt förbinder sig
att följa lagarna.
Pågående I linje med de etablerade efterlevnadsrutinerna fortsatte alla nya distributörer,
agenter och andra aktuella externa parter med hög risk att genomgå processer
för tillbörlig aktsamhet och formellt åta sig att följa tillämpliga
antikorruptionslagar och BioGaias standarder.
Enligt plan
Interaktioner
med hälso-
och sjukvårds-
professionen
6. Se till att anställda i roller som har kontakt
med hälso- och sjukvårdsprofessionen
genomför riktad utbildning om regelrätta
interaktioner vartannat år.
Pågående Som en del av det pågående styrningsarbetet fortsatte anställda i roller som
har kontakt med hälso- och sjukvårdsprofessionen att genomföra riktad
utbildning om regelrätta och evidensbaserade interaktioner med hälso- och
sjukvårdsprofessionen.
Enligt plan
71Årsredovisning 2025 Allmänna upplysningar
Miljö – Hälsosam planet
Människors hälsa är beroende av en hälsosam
planet. Eftersom vårt arbete syftar till att stödja
människors hälsa och välbefinnande är det en
naturlig del av våra dagliga beslut att ta ansvar för
vår miljöpåverkan.
Mikrobiell mångfald
– Mikrobiell mångfald
Klimatförändringar
– Klimatpåverkan
– Hållbara transporter
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
– Hållbara förpackningar
– Hållbara råvaror
72Årsredovisning 2025 Kapitelnamn
nMikrobiell mångfald
Allt liv har sitt
ursprung i mikroorganismer.
Långt innan det fanns växter
eller djur formade mikrober
de tidiga miljöer som gjorde
det möjligt för andra andra
livsformer att utvecklas.
Idag utgör mikroberna fortfarande den stora
majoriteten av jordens biologiska mångfald, ofta
uppskattad till över 90–95 procent av alla arter.
Mikrober ansvarar för viktiga biokemiska och
ekologiska processer, från ämnesomsättning till
balansen i atmosfären, vilket gör dem oumbärliga
för stabiliteten i alla ekosystem.
Medvetenheten om förlusten av biologisk mångfald ökar,
men det offentliga samtalet kretsar ofta kring det synliga
och konkreta: utrotningshotade arter, krympande livsmiljöer
och skadade ekosystem. Under detta finns ett äldre,
grundläggande och osynligt lager – den mikrobiella
mångfalden. Mikroorganismer upprätthåller jordens bör-
dighet, stödjer livsmedelsproduktionen, påverkar vatten
och näringskretslopp som utgör den biologiska grunden
för människors hälsa.
Forskare varnar nu för att mikroorganismerna genomgår en
global mikrobiell klimatförändring, där mänsklig aktivitet
successivt minskar den mikrobiella mångfalden i marken,
havet och människokroppen.
I en nyligen publicerad kommentar i vetenskapliga
tidsskriften Nature beskrevs mikrobiell mångfald som
”det saknade lagret” i det globala naturvårdsarbetet,
avgörande för ekosystemens motståndskraft men
samtidigt ofta förbisett.
Denna utveckling är särskilt tydlig hos människor.
Vetenskaplig evidens visar konsekvent att en urban väster-
ländsk livsstil förändrar människans mikrobiom genom att
påverka dess mikrobiella struktur och sammansättning,
och i många fall drastiskt minska dess mångfald. Dessa
förändringar har kopplats till en ökad förekomst av
inflammatoriska och kroniska hälsotillstånd som metabolt
syndrom, hjärt-kärlsjukdom, diabetes typ 2, fetma, neuro-
logiska sjukdomar och vissa intoleranser som associeras
med autoimmuna reaktioner.
Tanken att jorden fungerar som ett sammanlänkat levande
system går tillbaka på Gaia-hypotesen, som introducerades
av James Lovelock och utvecklades i samarbete med
mikrobiologen Lynn Margulis på 1970-talet. Denna idé
inspirerade också namnet BioGaia. Deras arbete visade hur
mikroorganismer hjälper till att reglera de förhållanden
som gör planeten beboelig, från jordbildning till närings-
ämnenas kretslopp och balansen i atmosfären. Enligt
denna uppfattning är mikrober inte bara en del av jordens
system, utan helt centrala för planetens stabilitet.
Den moderna vetenskapen återspeglar denna förståelse
genom One Health-ramverket, där människans, djurens och
ekosystemens hälsa är ömsesidigt beroende. Den mikrobiella
mångfalden står i centrum för dessa relationer: förändrade
mikrobiom i miljön påverkar människors och djurs hälsa,
samtidigt som mänsklig aktivitet omformar mikrobiella
samhällen i naturen. En nyligen genomförd vetenskaplig
översikt belyser hur ekologiska störningar, däribland klimat-
relaterade förändringar, påverkar människans mikrobiom
med konsekvenser för immunförsvar och infektionsmönster.
En av de tydligaste konsekvenserna av denna störning är
antimikrobiell resistens (AMR). Antibiotika som används
inom hälso- och sjukvård, djurhållning och jordbruk hamnar
i avloppsvatten och jordar, vilket påskyndar utvecklingen
och spridningen av resistenta stammar. Enligt global
modellering kan upp till 39,1 miljoner dödsfall som är direkt
hänförliga till antimikrobiell resistens komma att inträffa
mellan 2025 och 2050 om inte brådskande åtgärder vidtas,
något som understryker hur djupt de mikrobiella systemen
i miljön och hos människan är sammanflätade.
Dessa kopplingar mellan mikrobiell motståndskraft, jordens
ekosystem och människors hälsa belyser en grundläggande
sanning: mikroorganismer är inte bara passiva delar av vår
planet – de bidrar aktivt till att reglera den.
Det är därför ingen slump att vårt namn återspeglar
denna koppling: Bio (liv) och Gaia (jord).
Referenser: Lovelock, J.E. and Margulis, L. (1974) ‘Atmospheric homeostasis by and
for the biosphere: The Gaia hypothesis’, Tellus. Litchman, E. (2024) ‘Climate change
effects on the human gut microbiome’, The Lancet Planetary Health. Cavicchioli, R.
et al. (2019) ‘Scientists’ warning to humanity: Microorganisms and climate change’,
Nature Reviews Microbiology. World Health Organization (2024) Antimicrobial
resistance. Fact sheet. Pfenning-Butterworth, A. et al. (2024) ‘Interconnecting global
threats: climate change, biodiversity loss, and infectious diseases’, The Lancet
Planetary Health. Naghavi, M. et al. (2024) Global burden of bacterial antimicrobial
resistance 1990–2021: a systematic analysis with forecasts to 2050, The Lancet.
73Årsredovisning 2025 Miljö
Ivan ville dock inte ge upp sökandet, utan lämnade de
moderna miljöerna och reste till samhällen där de traditio-
nella levnadssätten fortfarande fanns kvar. I Huancayo, högt
uppe i de peruanska Anderna, samlade han in bröstmjölks-
prover från kvinnor vars vardagsliv fortfarande innehöll den
mikrobiella exponering som format människors hälsa under
årtusenden. Där fanns L. reuteri fortfarande kvar.
Upptäckten var banbrytande. Den visade att bakterien inte
hade försvunnit från mänskligheten, utan snarare blivit
sällsynt i alltmer industrialiserade samhällena. Den antydde
också att moderna förlossningsrutiner, kostförändringar,
minskad exponering för naturen och utbredd antibiotika-
användning kan ha stört denna mikrobiella kontinuitet
mellan generationerna. Detta speglar ett bredare veten-
skapligt orosmoment: att människans mikrobiom förlorar
mikrober som en gång spelade en aktiv roll för vår
hälsa, medan sådana stammar fortfarande förekommer
hos populationer som är mindre påverkade av inflamma-
toriska sjukdomar.
Den insikten formade vårt uppdrag.
I mer än 30 år har vi studerat, bevarat och utvecklat bakterier
isolerade från människan genom rigorös och indikations-
driven klinisk forskning. BioGaias arbete har med tiden
bidragit till en djupare förståelse av hur återetableringen av
goda bakterier kan stödja naturliga biologiska processer
och en hälsosam utveckling, och därigenom bidra till
att återskapa mikrobiella relationer som har försvagats
under generationer.
Vi på BioGaia säkerställer att de viktigaste stammarna
isolerade från människan inte bara bevaras utan också
förstås och valideras genom klinisk forskning. Ett av de mest
studerade exemplen är fortfarande L. reuteri-stammen, som
först isolerades från bröstmjölk i Anderna – en mikrobiell
följeslagare sedan lång tid tillbaka, vars funktioner nu stöds
av modern probiotikaforskning. Människans resa började med
mikrober för miljarder år sedan. Att stärka den kopplingen
är kärnan i BioGaias arbete: att stödja dina osynliga hjältar.
Vi återställer det som gått förlorat
BioGaias berättelse började
med en enkel forskningsfråga:
Om goda bakterier en gång
funnits naturligt hos
människan, varför hade de då
blivit så svåra att hitta?
I slutet av 1980-talet bestämde sig forskaren Ivan
Casas för att identifiera en stam av Limosilactobacillus
reuteri isolerad från människan. I de prover som
inledningsvis samlades in från sjukhus i urbaniserade
miljöer fanns inga sådana, vilket indikerade att
den samtida livsstilen kan ha brutit den naturliga
överföringen av goda mikrober från mor till barn.
Huancayo, peruvianska Anderna
74Årsredovisning 2025 Miljö
Väsentlighet
Mikrobiella ekosystem, bland annat i marken, jordbruket
och människokroppen, störs alltmer av klimatförändringar,
miljöförstöring, ohållbart jordbruk och utbredd antibiotika-
användning. Dessa påfrestningar påverkar den mikrobiella
mångfalden, som är en förutsättning för livsmedels-
produktion, immunförsvar och global folkhälsa.
BioGaias bidrag till den biologiska mångfalden ligger
främst i att stödja och skydda mikrobiellt liv, särskilt inom
människans mikrobiom, en aspekt som alltmer kommit
att uppmärksammas som nära kopplad till en bredare eko-
logisk motståndskraft. Våra intressenter förväntar sig att
BioGaia främjar mikrobiell hälsa genom vetenskapsdriven
innovation och ansvarsfulla åtgärder mot
antibiotikaanvändning.
Även om den mikrobiella mångfalden representerar
BioGaias mest relevanta inverkan på den biologiska mång-
falden är vår inverkan på det som traditionellt avses med
biologisk mångfald fortfarande begränsad på grund av
verksamhetens relativt begränsade fotavtryck, med två
kontor i Sverige, försäljningskontor över hela världen och
endast en produktionsanläggning på 6 500 kvadratmeter
för förpackning av probiotikaprodukter. Indirekta inverk-
ningar på den biologiska mångfalden relaterat till material
och inköp hanteras genom våra initiativ för hållbara råvaror
(s. 87) och hållbara förpackningar (s. 84-86).
Vårt förhållningssätt
Vårt bidrag till den mikrobiella mångfalden börjar med
integriteten och överlevnadsförmågan hos våra probiotika-
stammar isolaerade från människor. BioGaias produkter
är indikationsdrivna och har stöd i klinisk forskning. Att
upprätthålla mikrobiell överlevnadsförmåga är avgörande
för produkternas funktion och prestanda.
Våra fuktskyddande torkmedel säkerställer produktstabi-
litet i minst två år utan krav på kylkedja, och varje produkt
garanteras innehålla en tillräcklig mängd levande bakterier i
slutet av hållbarhetstiden, vanligtvis 100 miljoner kolonibil-
dande enheter (CFU) per daglig dos, beroende på indikation.
BioGaias forskning stödjer också mikrobiell motståndskraft
under antibiotikaanvändning, när mikrobiella ekosystemen
är särskilt sårbara. En turkisk klinisk studie med 720 barn
visade att L. reuteri minskade förekomsten av antibiotikare-
laterad diarré, och en L. reuteri Pharax
®
-studie visade
minskat behov av antibiotikaförskrivning bland barn som tog
stamkombination L. reuteri Pharax
®
. Dessa resultat illustrerar
hur stöd för goda bakterier kan bidra till att upprätthålla
mikrobiell balans och minska störningar som förknippas med
antimikrobiell resistens (AMR).
75Årsredovisning 2025 Miljö
Partnerskap
Vårt arbete med att stödja mikrobiell mångfald sträcker sig utöver BioGaias
egna produkter. Genom långsiktiga partnerskap stärker vi den mikrobiella
motståndskraften från flera perspektiv – genom att minska de påfrestningar
som hotar mikroorganismer idag, bevara den mikrobiella mångfalden över tid
och stärka de ekologiska förutsättningar som mikrobiellt liv är beroende av.
BioGaias långvariga engagemang inom detta område sker genom stiftelsen PAR
(Foundation to Prevent Antibiotic Resistance), som BioGaia var med och grundade.
PAR finansierar initiativ som syftar till att minska onödig antibiotikaanvändning
och stärka infektionsprevention och infektionshantering, två centrala faktorer i
arbetet med att motverka antimikrobiell resistens, , som utgör ett stort hot mot
mikrobiella ekosystem över hela världen. Under 2025 bidrog BioGaia med 5 MSEK
till stiftelsen.
BioGaia bidrog också med 44 000 USD till Milkywire’s Climate Transformation
Fund under 2025 (läs mer på sida 81). Fonden stödjer insatser för begränsning av
klimatförändringar och återställande av naturområden, vilket hjälper till att
hantera miljöbelastningar som påverkar mikrobiella ekosystem. Detta innebär
att BioGaia bidrar till klimat- och miljöåtgärder som går längre än traditionell
klimatkompensation.
Tillsammans utgör dessa partnerskap ett samlat förhållningssätt för att minska
mikrobiella påfrestningar genom ansvarsfull antibiotikaanvändning (PAR), och
stödja de miljöförhållanden som mikrobiellt liv är beroende av (Climate
Transformation Fund).
Under WHO-initiativet World AMR Awareness Week
(WAAW) 2025 arbetade vi tillsammans med PAR
Foundation för att öka medvetenheten via flera kanaler
riktade till konsumenter, samarbetspartners, media och
investerare. Internt togs det globala hotet upp under ett
stormöte för alla medarbetare, där vi diskuterade AMR som
ett angeläget problem för både hälsa, sjukvård och miljö.
Årets WAAW-tema, “Act Now: Protect Our Present, Secure
Our Future”, ligger nära vårt åtagande att driva på
förändring. Genom utbildning, påverkansarbete och
ekonomiskt stöd fortsätter vi att arbeta hårt för att
bevara effekten av antibiotika genom att främja bättre
maghälsa och mikrobiell motståndskraft med hjälp
av probiotika och att delta i den globala kampen mot
antimikrobiell resistens.
Årsredovisning 2025 76
Endast en liten del av BioGaias totala utsläpp kommer från
vår egen verksamhet (Scope 1 och 2). Denna del inkluderar
utsläpp från företagsfordon och energianvändning på kontor
och produktionsanläggningar. De allra flesta utsläppen
uppstår i värdekedjan (Scope 3), främst från nedströms
transporter till distributionspartners, följt av utsläpp från
ingredienser och förpackningsmaterial. Affärsresor bidrar
också till vårt övergripande klimatavtryck.
*I vissa länder där vi är verksamma, som Finland, Kanada, Storbritannien,
Australien, Frankrike och Tyskland, arbetar de anställda huvudsakligen
hemifrån eller hyr kontorslokaler av andra organisationer. BioGaia har
därför begränsad möjlighet att påverka elanvändningen på dessa platser.
Lokaler (Scope 1, 2 och 3):
El, kylning, uppvärmning, avfall
Företagsägda fordon (Scope 1 och 3)
Tjänsteresor: Flyg, tåg, hyrbilar, hotell
Transport & distribution:
Inkommande och utgående logistik
Medarbetares pendling
Förpackningar: Materialproduktion,
avfallshantering och återvinning
Ingredienser och råmaterial:
Inköp, bearbetning och produktion
nKlimatpåverkan
Väsentlighet
Klimatförändringarna är en av de viktigaste långsiktiga
utmaningarna för samhället och för vår värdekedja (s. 25).
Vi är ett företag med global närvaro och ett uppdrag att
stödja människors hälsa, och därför arbetar vi aktivt för
att minska utsläppen av växthusgaser och stärka vår
motståndskraft. Intressenter som kunder, investerare,
leverantörer, distributörer och medarbetare förväntar sig
att vi tar ansvar för vår klimatpåverkan, och detta är en
viktig del av vårt engagemang för en hälsosam planet.
Minskade klimatutsläpp stödjer också BioGaias operativa
effektivitet och långsiktiga stabilitet. Genom att sänka
energianvändningen, effektivisera transporterna och
förbereda oss för nya myndighetskrav kan vi minska risker
och kostnader över tid. Klimatrelaterade risker kan uppstå
genom fysiska händelser som värmeböljor eller extrema
väderförhållanden som stör försörjningskedjorna, samt
genom omställningsrelaterade förändringar som nya
regelverk, förändrade konsumentförväntningar och ökat
tryck på leverantörerna.
Vårt förhållningssätt
BioGaias miljö- och klimatarbete styrs av vår miljö- och
klimatpolicy, som uppdaterades 2025 och godkändes av
styrelsen. Den reviderade policyn bygger på tidigare
versioner och återspeglar nya myndighetskrav, föränderliga
förväntningar från våra intressenter samt våra egna höjda
ambitioner inom hållbarhet.
Policyn anger våra åtaganden inom samtliga viktiga miljö-
områden – klimatåtgärder, förnybar energi, ansvarsfulla
inköp, cirkularitet, avfall och materialeffektivitet, vatten-
och kemikaliehantering och biologisk mångfald – och
beskriver hur dessa åtaganden ska integreras i det dagliga
beslutsfattandet inom hela organisationen. Uppdateringen
från 2025 fastställer också tydligare roller och ansvars-
områden, stärker förväntningarna på FoU, upphandling
och förpackningsdesign och anpassar vårt förhållningssätt
till kommande lagstiftning som PPWR och EUDR.
De klimat- och miljörelaterade ansvarsområdena övervakas
av vår hållbarhetskommitté, som följer upp framsteg,
regulatorisk utveckling och risker som en del av BioGaias
bredare hållbarhetsstyrning, läs mer på sida 64. Dessutom
har vi ett specifikt, tvärfunktionellt förpackningsteam som
sammanträder kvartalsvis för att utvärdera materialval
och nya lösningar, säkerställa anpassning till såväl
våra egna policyåtaganden som lagstadgade krav
samt arbeta aktivt med innovation för mer hållbara
förpackningslösningar.
Vidare implementerade BioGaia under 2025 ett uppdaterat
verktyg för koldioxidredovisning för att stärka datakvalitet,
konsekvens och transparens inom olika utsläppskategorier.
Till följd av detta kan vissa utsläppsberäkningar för 2025
skilja sig från tidigare år på grund av uppdaterade
utsläppsfaktorer och förbättringar av metodiken, snarare
än på grund av förändringar i de underliggande
aktivitetsnivåerna.
BioGaias utsläppskällor 2025
2%1%
2%
57%
15%
10%
13%
77Årsredovisning 2025 Miljö
Utsläpp inom Scope 1 och 2
För tre år sedan åtog sig BioGaia ett vetenskapligt baserat
klimatmål i linje med den globala ambitionen att begränsa
uppvärmningen till 1,5 °C. Målet kräver att BioGaia minskar
utsläppen inom Scope 1 och 2 med minst 46 procent senast
2030, med 2019 som basår. Science Based Targets-initiativet
(SBTi) verifierade BioGaias mål 2022.
BioGaia har begränsade direkta utsläpp från sin egen verk-
samhet, eftersom vi endast äger ett litet antal fordon och
inte har några energiintensiva produktionsanläggningar.
De viktigaste utsläppskällorna inom Scope 1 och 2 är el och
värme på kontor och produktionsanläggningar. Därför är
upphandling av icke-fossilbaserad el fortfarande det effek-
tivaste sättet att minska utsläppen inom dessa kategorier.
Vi köper in hundra procent fossilfri el till alla kontor och
produktionsanläggningar där vi kan påverka energiavtalen
1
.
Detta inkluderar verksamheten i Sverige, Japan och USA,
där certifikat motsvarande den årliga el -förbrukningen
köps in. I takt med att icke-fossilbaserade elavtal har införts
i allt större delar av verksamheten har BioGaia fortsatt att
följa, och i praktiken överträffa, den vetenskapligt baserade
kurva för minskade utsläpp som satts som mål.
Enligt den marknadsbaserade metoden uppnådde BioGaia
en 52-procentig minskning av utsläppen inom Scope 1 och 2
under 2025, jämfört med 2019, vilket motsvarar cirka 136 ton
CO₂e. Jämförelsen baseras på ett omräknat basår 2019
som inkluderar det förvärvade dotterbolaget i USA för att
säkerställa jämförbarhet över tid. Minskningen innebär att
bolagets mål om att reducera utsläppen med 46 procent
till 2030 har uppnåtts för verksamhetsåret. Att upprätthålla
denna minskningsnivå är avgörande för att uppnå målet
senast 2030, och i detta ingår att säkerställa att alla nya
eller utbyggda lokaler förses med förnybar el.
1) I övriga länder där BioGaia har verksamhet, bland annat Finland, Kanada, Storbritannien,
Australien och från 2025 även Frankrike och Tyskland, arbetar våra medarbetare främst
hemifrån eller hyr in sig på andra organisationers kontor. Detta innebär att BioGaia har
begränsad möjlighet att kontrollera och påverka elanvändningen. Den elförbrukning som
kan hänföras till dessa arbetsarrangemang är dessutom jämförelsevis låg, då det rör sig om
1–3 personer per arbetsplats.
Energiförbrukning och energimix
Energityp Förbrukning
(MWh)
% av
förbrukningen
Fossil energi
*
487 17%
Kärnkraft 0 0%
Förnybar energi 2324 83%
- Inköpt förnybar el,
värme, ånga, kyla
2301 82%
- Egenproducerad
förnybar
icke-bränsleenergi
23 1%
Total
energiförbrukning
2722 100%
*Inklusive bränslen som används för företagets tjänstebilar samt
bränsle som fastighetsägaren använder för företagets lokaler.
BioGaia
uppnådde en
minskning med
52 % av utsläppen
i Scope 1 och 2
år 2025 vs. 2019.
300
200
100
0
CO
2
e-utsläpp (ton)
Scope 1* Scope 2
– 52 %
2022
2023
202120202019
20252024
78Årsredovisning 2025 Miljö
Vår produktionsanläggning i Eslöv, Sverige
BioGaia Production ligger i framkant när det gäller att tillämpa energi-
effektiva lösningar i hela verksamheten. Produktionsanläggningen
kombinerar solenergi på taket med icke-fossilbaserad el och använder
värmeåtervinning (spillvärme), LED-belysning, frekvensstyrd utrustning
och energieffektiv uppvärmning med ispinnar för att minska energi-
användningen. När kylsystem byts ut eller läggs till investerar BioGaia
Production i moderna kyl- och värmelösningar med mycket låg klimat-
påverkan, däribland CO₂-baserad värmepumpsteknik som använder ett
naturligt köldmedium och levererar hög energieffektivitet med låga
livscykelutsläpp.
Vid anläggningen finns också laddstationer för elfordon och cyklar samt en
dagvattendamm som stödjer den lokala vattenhanteringen. Dammen är
byggd och finansierad av BioGaia Production på kommunal mark. Unikt
utvecklade rengöringssystem används för att minimera förbrukningen av
tvättmedel och rengöringsmedel i verksamheten. Vidare har hanteringen
av material som används dagligen uppdaterats till alternativ med lägre
påverkan, till exempel pappers-baserad tejp och sträckfilm med återvunnet
innehåll. Investeringar i lasermärkningsteknik bidrar till att minska
användningen av bläck och lösningsmedel för utskrift av datum och
tillverkningssatsnummer på förpackningarna. Resurseffektiviteten i
BioGaia Production är hög, och andelen kasserade produkter uppgick
under året till endast 0,49 procent av den totala produktionen.
BioGaias jäsningsanläggning.
79Årsredovisning 2025 Miljö
Utsläpp inom Scope 3
Den största delen av vår klimatpåverkan uppstår i Scope 3,
i hela värdekedjan utanför vår direkta verksamhet. Dessa
utsläpp förekommer i hela uppströms- och nedströmsverk-
samheten och härrör främst från produktion av ingredienser
och förpackningsmaterial, godstransporter till distribu-
tionspartners samt affärsresor. En detaljerad översikt över
BioGaias utsläpp av växthusgaser presenteras på sida 125,
och en beskrivning av BioGaias värdekedja finns på sida 25.
Eftersom merparten av utsläppen kommer från verksamhet
som sker hos externa partners krävs ett nära samarbete i
hela värdekedjan för att minska utsläppen inom Scope 3.
BioGaia samarbetar med leverantörer och logistikpartners
för att förbättra transparensen i utsläppsredovisningen och
stödja gradvisa minskningar över tid.
Vetenskapligt baserat mål i leverantörskedjan
För att effektivt minska klimatutsläppen i leverantörs-
kedjan övervakar och samverkar BioGaia regelbundet med
de leverantörer som har högst klimatrelevans, bland annat
leverantörer av råmaterial, förpackningskomponenter och
logistik-, frakt- och resetjänster. Ambitionen är att upp-
muntra dessa leverantörer att anta vetenskapligt baserade
mål för utsläppsminskning i linje med Parisavtalet och SBTi
Supplier Engagement Target och liknande BioGaias eget
SBTi-åtagande.
Under 2025 fortsatte vi att följa upp viktiga leverantörer och
i slutet av året hade 71 procent av de utvalda leverantörerna
förbundit sig till vetenskapligt baserade mål.
Förväntningarna på leverantörerna har förstärkts i
BioGaias miljö- och klimatpolicy, som uppmuntrar leveran-
törerna att delta i erkända hållbarhetsbedömningar från
tredje part, som EcoVadis och SMETA.
MÅL MÅLÅR FRAMSTEG STATUS
Klimatpåverkan 1. Minska utsläppen inom Scope 1
och 2 med 46 procent till 2030 från
utsläppsnivåerna 2019
(vetenskapsbaserat mål).
2030 För fjärde året i rad uppnådde
BioGaia det vetenskapsbaserade
målet för Scope 1 och 2. Under 2025
var utsläppen inom Scope 1 och 2
totalt 52 procent lägre jämfört med
2019, beräknat enligt den
marknadsbaserade metoden.
Enligt plan
2. Fastställa ett vetenskapsbaserat
mål för leverantörssamverkan med
viktiga leverantörer inom Scope 3 för
att aktivt minska utsläppen i
leverantörskedjan.
2028 Dialogen med nyckelleverantörer
fortsätter i syfte att stödja deras
arbete med att anta mål för
minskade klimatutsläpp. Samtalen
pågår, och under året har ytterligare
en leverantör åtagit sig att anta mål i
linje med Science Based Targets.
Enligt plan
Leverantörer med
vetenskapsbaserade mål
2025 2024
Direkta leverantörer av insatsvaror
71%
57%
BioGaia
arbetar med
leverantörer och
logistikpartners för
att förbättra
transparensen i
utsläppsredo-
visningen.
80Årsredovisning 2025 Miljö
Intern koldioxidpris-
sättning och klimat-
omställningsfond
Vi införde ett internt koldioxidpris under 2022 som ett
verktyg för att stärka vårt hållbarhetsfokus och finan-
siera projekt med stor potential att minska de globala
koldioxidutsläppen. Detta initiativ syftar till att
integrera miljöpåverkan i beslutsfattandet, genom
att kvantifiera kostnaden för växthusgasutsläpp.
Det interna koldioxidpriset gäller för utsläpp i hela
BioGaias värdekedja och är satt till:
l 100 USD per ton CO₂e för Scope 1 och 2
l 10 USD per ton CO₂e för Scope 3
(exklusive distributionsutsläpp på grund av osäkra data
och begränsat inflytande över transportsätt).
Medel som genereras genom den interna koldioxidpris-
sättningen går till att stödja Milkywire’s Climate
Transformation Fund (CTF). I stället för att köpa tradi-
tionella kompensationer bidrar BioGaia till CTF för
att hjälpa till att påskynda långsiktig, vetenskapligt
baserad mildring av klimatförändringar, däribland
hållbar koldioxidavskiljning, systemiska utsläpps-
minskningar och återställande av naturområden.
Projekten väljs ut enligt ett antal strikta kriterier och
med vägledning från en rådgivande grupp med
gedigen erfarenhet inom klimatområdet.
BioGaias bidrag för 2025 uppgår till 44 000 USD. Sedan
2022 har BioGaia bidragit med 197 000 USD till Climate
Transformation Fund.
Till höger följer exempel på initiativ som fått stöd
genom fonden under 2025 och som bidrar till
miljöresiliens och mildring av klimatförändringar.
2
Minskade koldioxidutsläpp
från tunga industrier
Industrious Labs påskyndar utfasningen av fossila
bränslen från den tunga industrin, med fokus på cement,
stål och aluminium. Genom att kombinera opinions-
bildning, data och analys, samverkan mellan aktörer och
strategisk kommunikation främjar organisationen
omställningen från koldioxidintensiva produktionsmetoder
till bevisat koldioxidsnål teknik som bidrar till storskaliga
och varaktiga utsläppsminskningar.
3
Integrering av lågvärde-
värme och elektrokemi för
koldioxidinfångning
Yama är ett banbrytande företag inom så kallad Direct Air
Capture – direkt avskiljning av koldioxid från luft – med
innovativ teknik som integrerar en skalbar lågvärdevärme-
källa med elektrokemi. Yamas lösning åtgärdar viktiga
begränsningar i befintliga metoder genom en förbättrad,
mer energieffektiv och storskalig koldioxidavskiljning som,
i kombination med strategiska partnerskap, indikerar en
stark potential för skalbarhet.
4
Stöd till småbrukare med
hjälp av biokol
Carboneers och Planboo samarbetar för att främja
hållbart jordbruk och bekämpa klimatförändringar
genom decentraliserad produktion av biokol i
Ghana. Genom att kombinera Carboneers
utsläppssnåla torkugnar med Planboos digitala
MRV-system (Monitoring, Reporting and
Verification) med IoT-aktiverade enheter (Internet of
Things) gör partnerskapet det möjligt att verifiera
resultaten i stor skala. Initiativet syftar till att stödja
småbrukare i Ghana genom att omvandla rest-
produkter från jordbruk till biokol och därigenom
förbättra jordhälsan, öka inkomsterna och
permanent avlägsna kol från atmosfären.
1
Robotstyrd återställning
av sjögräs för inlagring
av kol och ökad
biologisk mångfald
Företaget Ulysses använder robotstyrd planterings-
teknik för att återställa sjögräsängar längs den
australiensiska kusten, i samarbete med University
of Western Australia. Dessa undervattensekosystem
binder koldioxid, ökar den biologiska mångfalden
och stärker kustlinjens motståndskraft. Med stöd
från CTF kan Ulysses utöka verksamheten och
förbättra effektiviteten vad gäller fröinsamling,
plantering och övervakning, vilket möjliggör
storskaligt återställande av förstörda sjögräs-
ekosystem. Ulysses samarbetar med University of
Western Australia.
81Årsredovisning 2025 Miljö
Beräkningsmetoder
l Våra utsläppsberäkningar följer riktlinjerna
i Greenhouse Gas Protocol (GHG) för att
säkerställa noggrannhet och
standardisering.
l Under 2025 uppgick de genomsnittliga
koldioxidutsläppen per anställd till 14 (16)
tCO₂e per person exklusive distribution och
32 (38) tCO₂e per person inklusive distribution.
l BioGaia använder 2019 som basår för att
följa upp våra utsläpp. De utsläppsfaktorer
som används inkluderar vanligtvis
växthusgaser såsom koldioxid, metan,
lustgas, fluorkolväten, perfluorkolväten och
svavelhexafluorid.
Mer detaljerad information om de använda
utsläppsfaktorerna finns på sidan 125.
l Vi tillämpar operativ kontroll som
konsolideringsmetod för utsläpp enligt
GHG Protocol Corporate Standard.
Klimatpåverkan
Ton CO
2
e-utsläpp uppdelat på bolag Scope 1 (GRI 305-1)
2
Scope 2 (GRI 305-2) Scope 3 (GRI 305-3)
2025 2024 2023 2022 2025 2024 2023 2022 2025 2024 2023 2022
BioGaia AB
0 0 0 0 0 0 5 5 6 552 7 168 6 284 6 760
BioGaias dotterbolag
90 73 77 93 35 33 27 16 637 872 878 695
Totala utsläpp BioGaia-koncernen 90 73 77 93 35 33 32 22 7190 8 040 7 162 7 455
Ton CO
2
e-utsläpp uppdelat per kategori 2025 2024 2023 2022 2019
SCOPE 1 (GRI 305-1)
Företagsbilar
90 73 77 93 75
Köldmedieläckage 0 0 0 0 –
SCOPE 2 (GRI 305-2)
Elektricitet, kyla och värme – market based 35 33 32 22 69
Elektricitet, kyla och värme – location based
1
260 208 205
6
201 56
SCOPE 3 (GRI 305-3)
2
Elektricitet, kyla och värme – market based
1
vilken ej inkluderas i Scope 2 (3) 57 31 26 27 –
Utsläpp från företagsbilar - Scope 3 20 22 23 28 –
Produktingredienser (1, 10)
727 776 745 850 644
Produktförpackningar
3
(1) 984 875 836 839 696
Utgående transporter till distributörer (4,9)
4
4 054 4 592 4 229 4 477 –
Slutbehandling av förpackningar i slutet av livscykeln (12) 137 123 110 119 108
Transport av råvaror (4) 104 137 91 79 69
Pendling (7
155 168 141 134 143
Affärsresor (6) 935 1 303 947 891 939
Övrigt (kontorsmaterial och -avfall samt utsläpp från hyrda fastigheter)
5
(1, 5, 8) 16 13 13 11 14
Totala utsläpp i BioGaia-koncernen exkl. utgående transporter 3 261 3 554 2 933 3 091 2 684
Total klimatpåverkan som ingår i BioGaias interna koldioxidpris (exkl. utgående transporter) 3261 3 554 2 933 3 091 -
Utbetalat belopp för utsläpp för CO
2
e-utsläpp (USD) 44 000 45 000 40 150 41 500
Total klimatpåverkan inkl. utgående transporter
7 315 8 146 7 270 7 570 –
1) Ökningen under 2025 beror främst på att ytterligare enheter i Japan inkluderats i beräkningen jämfört med tidigare år.
2) Typen av Scope 3-kategori enligt GHG-protokollet visas inom parentes.
3) Inkluderar utsläpp från både direkta och indirekta förpackningsmaterial som används vid tillverkning av produkter.
4) 3491 tCO
2
e är relaterade till utgående transporter till distributionspartners och 563 tCO
2
e till utgående transporter till dotterbolag och andra interna transporter. .
82Årsredovisning 2025 Miljö
nHållbara transporter
Väsentlighet
Transportsektorn står för den största
andelen av BioGaias klimatavtryck: mer än
hälften av de totala utsläppen är kopplade
till denna kategori (se sida 77). De flesta
utsläppen härrör från transport av produkter
till externa distributionspartners, följt av
leveranser till våra dotterbolag samt affärs-
resor och pendling.
Underlåtenhet att övergå till mer hållbara transportalternativ
kan öka driftskostnaderna och skapa risker för försörjnings-
kedjan, bland annat i form av strängare utsläppsregler.
Transportrelaterade konsekvenser hanteras genom vårt
resedirektiv, logistikrekommendationer till distributions-
partners och pågående utvärdering av valen av frakt-
alternativ på våra direktmarknader. Vi fortsätter därför att
utvärdera sätt att minska vår klimatpåverkan i samband
med distribution och affärsresor samt att uppmuntra våra
logistikpartners att välja transportalternativ med lägre
utsläpp när detta är möjligt.
Vårt förhållningssätt och resultat 2025
Distribution
Merparten av de transportrelaterade utsläppen kommer
från transport av produkter från tillverkningsanläggningarna
till externa distributörer. Eftersom våra distributionspartners
vanligtvis väljer transportsätt själva är BioGaias inflytande
över nedströmstransporter begränsat. Vi ger dock rekom-
mendationer som stödjer alternativ med lägre utsläpp och
uppmuntrar byte från flygfrakt till sjöfrakt när detta är möjligt.
Under 2025 fortsatte BioGaia att bedöma möjligheterna att
minska utsläppen på direktmarknaderna, däribland möjlig-
heten att ersätta utvalda flygtransporter med sjöfrakt.
Att välja sjötransporter framför flyg kan avsevärt minska
utsläppen, och dessa överväganden ingår fortsatt i vår
logistikplanering.
Affärsresor
BioGaias resedirektiv stödjer säkra, kostnadseffektiva och
utsläppssnåla resor, uppmuntrar anställda att prioritera
tåg framför flyg och att planera sina resor med minskad
klimatpåverkan i åtanke. Vårt mål är att minska utsläppen
från affärsresor med 30 procent per försäljningsvolym till
2030 jämfört med 2019. I takt med att resandet har normali-
serats efter pandemin har utsläppen ökat. Under 2025 upp-
gick utsläppen från affärsresor till 935 tCO₂e. När utsläppen
relateras till försäljningsvolym är klimatintensiteten cirka
50 procent lägre än 2019. Därmed överträffade vi vårt mål
om en minskning med 30 procent per försäljningsvolym
jämfört med 2019. Det är samtidigt viktigt att notera att den
rapporterade utvecklingen även påverkas av uppdaterade
emissionsfaktorer enligt DESNZ/BEIS för 2025, vilka har
medfört lägre beräknade utsläpp per resa jämfört med
föregående år. De underliggande resemönstren är dock
fortsatt på en lägre nivå än före pandemin, justerat för
bolagets försäljningstillväxt och globala expansion.
Pendling
Med BioGaias flexibla arbetsmodell, som introducerades
2021, kan de anställda arbeta hemifrån upp till två dagar i
veckan, vilket bidrar till minskade pendlingsutsläpp över tid.
För att ytterligare uppmuntra till hållbar pendling erbjuder
BioGaia laddstationer för elfordon, elcyklar och elsparkcyklar
vid BioGaias produktonsanläggning och kontor i Eslöv.
I slutet av 2024 införde BioGaia AB ett program för medar-
betarcyklar, där fast anställda får möjlighet att köpa cyklar
genom frivilliga löneavdrag, vilket både stödjer koldioxidsnål
mobilitet och medarbetarnas hälsa.
Pendlingsutsläppen övervakas genom en årlig medarbetar-
undersökning. Under 2025 minskade utsläppen med cirka
8 procent jämfört med föregående år och uppgick till
155 tCO₂e. Utvecklingen är i linje med bolagets arbete för att
främja hållbara resvanor samt möjliggöra distansarbete
upp till två dagar i veckan där verksamheten tillåter.
MÅL MÅLÅR FRAMSTEG STATUS
Hållbara
transporter
3. Minska de relativa klimatut-
släppen per försäljningsvolym från
affärsresande med 30 procent
jämfört med 2019.
2030 Under 2025 minskade BioGaia
utsläppen per försäljningsvolym med
50 procent jämfört med 2019.
Enligt plan
83Årsredovisning 2025 Miljö
nHållbara förpackningar
Förpackningar står också för en relevant andel av våra
Scope 3-utsläpp och spelar en central roll i att bevara
bevara kvaliteten och stabiliteten hos BioGaias produkter
och bakterier.
Intressenter som distributörer, återförsäljare, konsumenter
och tillsynsmyndigheter förväntar sig att vi förbättrar
förpackningarnas hållbarhetsprestanda samtidigt som vi
säkerställer produkternas kvalitet och hållbarhet.
Förpackningsinnovation är också av strategisk betydelse för
BioGaia och möjliggör produktdifferentiering samt stärker
vår synlighet i butik på konkurrensintensiva marknader. I takt
med att PPWR inför strängare krav på återvinningsbarhet,
materialsammansättning och avfallsminskning förbereder
sig BioGaia proaktivt för ett mer cirkulärt förpacknings-
landskap samtidigt som vi balanserar de tekniska begräns-
ningarna kopplade till fuktskydd för våra bakteriestammar.
Livscykelperspektiv och resurseffektivitet
Effektiv resursanvändning och minskat förpackningsavfall
är en integrerad del i vårt miljöarbete och stödjer omställ-
ningen till en mer cirkulär ekonomi. Förpackningar utgör en
betydande del av den produktrelaterade klimatpåverkan,
och ytterligare påverkan kan uppstå om materialet inte
återvinns på rätt sätt när det är uttjänt. Vårt förhållningssätt
utgår från livscykelperspektivet: en fullständig livscykelanalys
(LCA) av ingredienser och förpackningar, som utvecklats i
enlighet med ISO 14040/14044, förblir central för att utvärdera
materialval och förbättringsmöjligheter. LCA-ramverket
fortsätter att vägleda beslut inom flera miljöpåverkans-
områden, och kompletterande analyser tar också hänsyn
till vattenanvändning kopplad till bakterieproduktion, vilket
stärker det bredare perspektivet på resurseffektivitet.
Väsentlighet
Förpackningar är en av BioGaias
viktigaste miljöfrågor eftersom de
direkt bidrar till klimatpåverkan,
stödjer produktinnovation och
differentiering, formar konsument-
upplevelsen och snabbt påverkas
av föränderliga regleringskrav som
EU:s förordning om förpackningar
och förpackningsavfall (PPWR).
84Årsredovisning 2025 Miljö
Vårt förhållningssätt
och resultat 2025
BioGaias strategi fokuserar på att minska miljöpåverkan från
förpackningar utan att äventyra produktsäkerheten eller
produkternas stabilitet. Detta arbete bygger på certifierade
material, kontinuerliga återvinningsförbättringar, ökad
användning av material med lägre påverkan och integrering
av hållbarhetsrelaterade innovationer och överväganden
i produktutvecklingen.
I
Certifierat hållbara material till alla
våra pappersförpackningar
Förra året nådde vi vårt mål att se till att alla pappers-
förpackningar, inklusive ytterförpackningar, transport-
kartonger och bipacksedlar, kommer från certifierade och
ansvarsfullt förvaltade skogar eller verifierat återvunna
material. Detta förblir ett återkommande åtagande för oss
framöver, och kontinuerlig övervakning säkerställer fortsatt
efterlevnad i hela leverantörskedjan.
II
Återvinningsbara förpackningar
En omfattande utvärdering av återvinningsbarhet utfördes
av htp-Cyclos Institute 2024 och fastställde en tydlig bas för
förbättringar av förpackningarna. Resultatet blev utmärkt
återvinningsbarhet för våra pappersförpackningar, god
återvinningsbarhet för våra burkförpackningar och medel-
god återvinningsbarhet för våra glasflaskor. Under 2025
använde vi dessa insikter som utgångspunkt för ett mål-
inriktat förbättringsarbete. Inledningsvis fokuserade vi våra
insatser på att identifiera de förbättringar som har störst
potential att öka återvinningsbarheten för glasflaskor.
Parallellt fortsatte vi att bedöma möjliga förbättringar av
andra förpackningsformat, inklusive utvärdering av alterna-
tiva leverantörer och designalternativ, även om det i nuläget
saknas tekniskt genomförbara lösningar för vissa format
(t.ex. blisterförpackningar). Detta beror till stor del på det
höga fuktskydd som krävs för att säkerställa stabiliteten hos
vår probiotika, vilket fortsatt begränsar vissa materialval
med lägre påverkan. Arbetet med att hitta genomförbara
långsiktiga lösningar fortsätter.
III
Mer hållbara
material
BioGaia Production spelar en nyckelroll i att främja cirkula-
ritet och minska förpackningsrelaterade utsläpp. Under
2025 introducerade anläggningen ISCC-certifierad mass-
balanserad plast för alla inköpta burkförpackningar
1
, vilket
säkerställer att en mängd motsvarande hundra procent
biobaserad råvara används i produktionsprocessen och
verifieras genom ett oberoende spårbarhetssystem
2
. Denna
omställning ger avsevärt lägre utsläpp än traditionell
fossilbaserad plast
3
.
De operativa förbättringarna fortsatte i alla förpacknings-
processer. Pappersbaserad tejp har ersatt plasttejp och
sträckfilm innehållande 51 procent återvunnen plast
används för pallstabilisering. I Storbritannien fortsatte vårt
samarbete med Woola, som innebär att vi ersätter bubbel-
plast med överbliven fårull för utvalda leveranser direkt
till konsument
4
. Dessa åtgärder stödjer avfallsminskning,
främjar förnybara och återvunna material och stärker
cirkulariteten i våra förpackningsprocesser.
IV
Hållbarhet integreras i produkt-
utvecklings- och inköpsprocesser
Hållbarhetsfrågor ingår som en naturlig del i BioGaias
produktutvecklingsprocesser. Hållbarhetschecklistan som
infördes 2022 uppdaterades 2025 för att inkludera mer
omfattande bedömningar av cirkularitet, återvinningsbarhet,
materialpåverkan, hållbarhet hos leverantörer och anpass-
ning till framtida PPWR-krav. Den uppdaterade checklistan
används nu på ett tidigt stadium i leverantörsutvärderingen,
vilket säkerställer att beslut kring förpackningar tar med
hållbarhetsperspektiv i beräkningen från början.
1) Burk och lock, exklusive klistermärke och torkstripp.
2) Massbalansprincipen är en spårbarhetsmodell som möjliggör uppföljning av certifierade
råmaterial genom produktionsprocessen. Den säkerställer att certifierade och icke-certifierade
material blandas på ett kontrollerat sätt, samtidigt som en verifierbar dokumentation av den
certifierade insatsen bibehålls.
3) Den minskade miljöpåverkan baseras på BioGaias egna analyser och interna bedömningar.
4) Miljöpåverkan från ullproduktionen bedöms vara minimal, då ullen annars skulle ha
kasserats om inte BioGaia hade använt den. Tillverkningsprocessen för ullen innehåller få
steg och har en mycket begränsad miljöpåverkan.
85Årsredovisning 2025 Miljö
Material
2
Materialanvändning i ton 2025 2024 2023
Glas 203 185 225
Plast, till största delen PE 126 113 101
Papper 308 308 283
Aluminium 20 23 22
Återvunnet material som använts 2025 2024 2023
Glas (ton)
1
114 108 126
Glas (%) 56% 58% 56%
Utsläpp från förpackningsmaterial
3
2025 2024 2023
Utsläpp från tillverkning av
förpackningsmaterial
(ton CO
2
-ekvivalenter) 984 875 836
Utsläpp, inklusive hantering av
uttjänta produkter och transporter
(ton CO
2
-ekvivalenter) 1 225 1 081 1 025
Gram CO
2
-ekvivalenter per dos 1,4 1,2 1,2
Gram CO
2
-ekvivalenter per dos,
inklusive hantering av uttjänta
produkter och transporter 1,7 1,5 1,5
1) Burk och lock, exklusive klistermärke och torkstripp.
2) Uppgifterna baseras på omsättning. Avfall som genereras i produktionen är inte
medräknat. Uppgifterna omfattar primära och sekundära förpackningar samt
förpackningar som används under mellanprocesser.
3) I de beräknade utsläppen ingår primär och sekundär transportförpackning. Ytterligare
förpackningsmaterial som används för hanteringen av produkterna vid frakt, såsom
lastpallar och sträckfilm, har inte inkluderats på grund av att tillräcklig information ännu
inte finns tillgänglig. För ytterligare information om utsläppsberäkningarna, se avsnittet
”Utsläppskällor som tagits med vid beräkningen av växthusgasutsläpp ” på sida 125.
MÅL MÅLÅR FRAMSTEG STATUS
Hållbara
förpackningar
4. Samtliga pappersförpackningar
som används i vår produktion och i
nya produktlanseringar ska även
fortsättningsvis vara certifierade och
komma från ansvarsfullt förvaltade
skogar eller bestå av verifierat åter-
vunnet material.
Pågående Allt papper i förpackningarna från
BioGaias kontraktstillverkare är certi-
fierat och kommer från ansvarsfullt
förvaltade skogar, inklusive kartonger,
leveransförpackningar och
bipacksedlar.
Uppnått
5. Senast 2030 säkerställa att alla
förpackningar uppfyller eller
överträffar återvinningsbarhet eller
andra hållbarhetskriterier för
uttjänta produkter, exempelvis
biologiskt nedbrytbara lösningar
när detta är möjligt, utan att det
äventyrar produktstabiliteten för
vår probiotika.
2030 Som en del av arbetet mot målet till
2030 fortsatte vi under året att identi-
fiera och främja riktade förpacknings-
förbättringar för ökad
återvinningsbarhet, utan att äventyra
produktstabiliteten för vår probiotika.
Enligt plan
6. BioGaia ska sträva efter att hitta
nya förpackningslösningar som
minskar vår klimatpåverkan per
dos och prioritera de förpacknings-
lösningar som har minst
miljöpåverkan.
Pågående Under 2025 gick vi framgångsrikt över
till ISCC-certifierad och hundra
procent massbalanserad plast för
alla burkförpackningar
1
som fylls på
BioGaia Production, och fortsatte
arbetet mot mer hållbara
förpackningslösningar.
7. Hållbarhetsaspekter ska
kontinuerligt utvärderas i produkt-
utvecklingsprojekt och vid
upphandling av
förpackningslösningar.
Pågående Under året vidareutvecklade BioGaia
sitt arbete inom produktutveckling
genom uppdaterade
hållbarhetsbedömningsunderlag för
förpackningar och ingredienser, för
att inkludera mer omfattande
kriterier och bättre överensstämmelse
med kommande PPWR-krav.
Enligt plan
Enligt plan
86Årsredovisning 2025 Miljö
nHållbara råvaror
Väsentlighet
Råvaror är centrala för BioGaias påverkan
på miljö och samhälle.
Tillverkning av ingredienser står för ungefär 10 procent av
BioGaias totala klimatutsläpp, och inköpsbesluten påverkar
också risker relaterade till avskogning, förlust av biologisk
mångfald, arbetsförhållanden och vattenanvändning.
Det är därför viktigt att vi väljer ingredienser med lägre
miljöpåverkan och ställer tydliga hållbarhetskrav på våra
leverantörer och underleverantörer.
BioGaias uppförandekod och globala policyer vägleder
ansvarsfulla inköp och ställer krav på leverantörer att
respektera miljöstandarder, mänskliga rättigheter och
principer för ansvarsfullt företagande. För leverantörer i
högriskländer krävs hållbarhetsrevisioner från tredje part,
exempelvis SMETA-utvärderingar. Dessa strukturer stödjer
också efterlevnad av kommande bestämmelser som EU:s
avskogningsförordning (EUDR), samtidigt som de anpassas
till våra bredare hållbarhetsåtaganden.
Vårt förhållningssätt
Resultat från livscykelanalyser har visat att palmolja är den
av BioGaias ingredienser som har den högsta samman-
lagda inverkan på miljö och samhälle. Att minska och i
slutändan fasa ut användningen av palmolja är därför en
av våra viktigaste åtgärder för att minska råvarurelaterade
utsläpp och bredare hållbarhetsrisker. Baserat på tidigare
livscykelanalys beräknas utsläppen minska med mer än
150ton CO₂e årligen genom att palmolja tas bort från
BioGaias produkter.
Vi fasar ut användningen av palmolja som ingrediens i våra
produkter, samtidigt som övergången till dessa nya alternativ
fortsätter globalt. Eftersom vi är verksamma på mer än
hundra marknader behöver vi navigera genom många olika
processer för myndighetsgodkännande för att kunna byta ut
formuleringar, och vissa myndigheter kan ha längre ledtider.
För att undvika onödigt svinn väljer vi att inte kassera redan
godkända produkter under denna omställning.
Resultat 2025
Under 2025 var 65 procent av alla sålda droppar och
79 procent av alla sålda tabletter utan palmolja. För de
begränsade volymer där palmolja fortfarande används
som ingrediens under övergångsperioden köper BioGaia
RSPO Book & Claim-krediter från certifierade oberoende
småbrukare, vilket säkerställer att den återstående
användningen stödjer en mer hållbar palmoljeproduktion.
BioGaias mål avseende palmolja har uppdaterats för att ta
hänsyn till regulatoriska begränsningar och godkännande-
processer på specifika marknader. Samtidigt kvarstår
ambitionen att helt fasa ut palmolja där det är möjligt och
där regelverket tillåter det.
Klimatutsläpp
1
Utsläpp från ingredienser 2025 2024 2023 2022
Ton CO
2
-ekvivalenter 727 776 745 850
Gram CO
2
-ekvivalenter per dos 1,0 1,1 1,1 1,2
1) Mer information om utsläppsberäkningarna finns i avsnittet ”Utsläppskällor som tagits
med vid beräkningen av växthusgasutsläpp” på sida 125.
Status för utfasning av palmolja i produkter
2
Total försäljning av palmoljefria
produkter under året 2025 2024 2023
Andel sålda tabletter utan
palmolja av totalt antal sålda
tabletter
79% 68% 66%
Vikten av palmolja som andel av
den totala vikten av sålda droppar
17% 22% 33%
Andel sålda droppar utan palmolja
av total mängd sålda droppar
65% 47% 30%
2) För tabletter: antalet tabletter utan palmolja dividerat med det totala antalet sålda
tabletter under året. För droppar: den totala volymen droppar (i liter) utan palmolja som
sålts, dividerat med den totala mängden sålda droppar.
MÅL MÅLÅR FRAMSTEG STATUS
Hållbara råvaror 8. Hundra procent av alla BioGaia-
produkter som släpps till försäljning
ska vara fria från palmolja i
ingredienslistan, med undantag för
marknader där regulatoriska
begränsningar eller fördröjda
myndighetsgodkännanden
föreligger.
2027 Under 2025 minskade mängden
palmolja i de tabletter och
oljedroppar som såldes, som en del
av vårt pågående utfasningsarbete.
Enligt plan
87Årsredovisning 2025 Miljö
Vattenanvändning i
verksamheten och värdekedjan
Även om vattenanvändning inte är en väsentlig håll-
barhetsfråga för BioGaia, fortsätter vi att följa upp
och hantera den som en del av vårt övergripande
miljöansvar. Vattenförbrukningen i vår direkta
verksamhet är fortfarande mycket låg.
Vid produktionsanläggningen i Eslöv används vatten
främst till rengöringsprocesser, med en total års-
förbrukning på cirka 599 000 liter. Detta är jämförbart
med den ungefärliga årsförbrukningen i ett mindre
flerfamiljshus i Sverige.
Allt vatten renas och återförs på ett säkert sätt till det
kommunala systemet. Anläggningen ligger dessutom
i ett vattenområde med låg risk, vilket bekräftas
av Världsnaturfondens (WWF:s) vattenriskfilter.
I rengörings processerna används endast varmvatten
för att undvika kontaminering med kemikalier och
minimera miljöpåverkan.
I den uppströms värdekedjan är vattenanvändning mer
relevant, särskilt vid produktion av probiotikakulturer.
För att hantera dessa konsekvenser utvärderar BioGaia
leverantörerna genom de miljöledningskriterier som
ingår i våra processer för hållbara råvaror och
ansvarsfulla affärspartners. Certifieringar som
SMETA/SEDEX och EcoVadis bidrar till att verifiera
leverantörernas miljöpraxis. Baserat på leverantörernas
egna uppskattningar används cirka 4 miljoner liter
vatten årligen till att producera vår mest vatten-
intensiva ingrediens. Även dessa anläggningar ligger
i vattenområden med låg risk, vilket minskar
sannolikheten för att bidra till lokal vattenbrist.
Att stödja människors hälsa är centralt för vårt
syfte. I detta ingår att säkerställa att våra
medarbetare kan trivas på en hälsosam och
stöttande arbetsplats, att människor i hela vår
värdekedja behandlas rättvist och med
respekt och att våra produkter förblir säkra
och effektiva för konsumenterna.
Den egna arbetskraften
– Medarbetarnas hälsa och säkerhet
– Utbildning och kompetensutveckling
– Balans mellan arbete och privatliv
– Mångfald och jämställdhet
*
Arbetstagare i värdekedjan
– Ansvarsfulla affärspartners
Konsumenter och slutanvändare
– Produktkvalitet och säkerhet
– Kommunikation med konsumenter och slutanvändare
– Positiv effekt på hälsa
– Transparent forskning och kliniskt bevisad effekt
* Mångfald och jämställdhet är fortsatt en prioritering för BioGaia och redovisas i linje med års-
redovisningslagen, även om det inte klassificeras som väsentligt i den dubbla väsentlighetsbedömningen.
Socialt – Hälsosamma
människor
n Medarbetarnas hälsa och säkerhet
Väsentlighet
Vår dubbla väsentlighetsanalys
identifierar psykosocialt
välbefinnande, stress på
arbetsplatsen och produktions-
relaterade fysiska risker som
de mest relevanta frågorna för
vår personalstyrka.
Även om olyckor är sällsynta kan stress som inte
hanteras eller otillräckliga säkerhetsrutiner påverka
hälsan, öka frånvaron och störa viktigt arbete.
Den globala personalpolicyn, som uppdaterades 2025,
vägleder våra åtaganden vad gäller fysisk säkerhet,
psykiskt välbefinnande och en arbetsmiljö där alla
kan trivas.
En säker, hälsosam
och stöttande arbetsmiljö är
avgörande för medarbetarnas
välbefinnande och
motivation och för våra
prestationer på lång sikt.
90Årsredovisning 2025 Socialt
Vårt förhållningssätt
Hälsa och säkerhet i BioGaias verksamhet
Hälso- och säkerhetsstyrning hanteras av BioGaias
skyddskommitté, där både medarbetar- och lednings -
representanter ingår. Kommittén träffas regelbundet för att
granska risker, följa upp incidenter och stärka förebyggande
åtgärder. Anställda erbjuds en rad hälsorelaterade förmåner
som friskvårdsbidrag, regelbundna hälsoundersökningar,
extra sjukförsäkring, full lön från första sjukdagen,
samtalsstöd, företagshälsovård och förbättrat försäkrings-
skydd vid distansarbete
1
. Det psykosociala välbefinnandet
övervakas genom anonyma pulsmätningar, dialoger
mellan chefer och medarbetare samt regelbundna
medarbetarsamtal. Vi arbetar också proaktivt med
psykosociala riskfaktorer som arbetsbelastning, tydliga
roller och arbetsplanering genom regelbundna team-
dialoger och strukturerat chefsstöd.
BioGaia Production, där de flesta fysiska risker uppstår,
tillämpar strukturerade rutiner för att förebygga skador
och främja ergonomiska arbetsmetoder. Detta inkluderar
obligatorisk utbildning i att hantera kemikalier och maskiner,
dagliga säkerhetsinspektioner, rotation av arbetsuppgifter
och kontinuerliga förbättringar av utrustningen.
Skyddsombuden träffas två gånger per år för att granska
incidenter och diskutera eventuella behov av korrigerande
åtgärder. En tidigare SMETA-revision bekräftade att
BioGaia Productions hälso- och säkerhetsrutiner överens-
stämmer med erkänd branschpraxis.
Trygg anställning
Trygga anställningar har inte identifierats som en väsentlig
fråga i sig, men är något som bidrar till en psykologiskt
trygg arbetsmiljö. Stabila anställningsförhållanden minskar
stress, bidrar till ökat välbefinnande och hjälper till att
förebygga negativa hälsoeffekter till följd av osäkerhet på
jobbet. Våra anställda arbetar främst i regioner med starkt
skydd för föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar, och
alla anställda på BioGaia Production omfattas av
kollektiv avtal. I Sverige, där de flesta av våra anställda
är baserade, är de strukturella anställningsrelaterade
riskerna generellt låga, men det kan uppstå farhågor i
samband med omorganisationer eller tillfälliga anställ-
ningsavtal. Vi arbetar med transparent kommunikation,
tidig dialog och förutsägbar planering för att medarbetarna
ska kunna känna sig trygga i sina roller och med sin
fortsatta anställning på BioGaia.
Hälsa och säkerhet i värdekedjan
Vi ställer krav på kontraktstillverkare och andra externa
leverantörer att följa vår uppförandekod för leverantörer,
som inkluderar förväntningar på säkra, rättvisa och lagliga
arbetsförhållanden. Genom BioGaias SEDEX-medlemskap
övervakar vi de sociala revisioner som utförs av tredje part,
inklusive bedömningar av hälso- och säkerhetspraxis. När
avvikelser identifieras följer vi upp dessa och samarbetar
med leverantörerna för att säkerställa att förbättringar
genomförs, som en del av vår bredare strategi för
leverantörshantering.
1) Dessa förmåner erbjuds främst anställda på BioGaia AB. Lokala avvikelser kan förekomma
för medarbetare utanför BioGaia AB.
Resultat 2025
Sjukfrånvaron på BioGaia AB uppgick till 1,9 procent under
2025 (2024: 1,2 procent). Inga arbetsrelaterade skador
som resulterade i frånvaro rapporterades inom BioGaia-
koncernen under 2025, jämfört med ett fall av arbets-
relaterad skada som ledde till frånvaro under 2024.
Fortsatt fokus på säkerhetsrutiner, proaktiv hantering
av psykosociala risker, rotation av arbetsuppgifter
och förebyggande åtgärder bidrog till stabila hälso- och
säkerhetsresultat under hela året.
Sjukfrånvaro
Kort- och långvarig sjukfrånvaro 2025 2024 2023
BioGaia AB 1,9% 1,2% 1,6%
Män 0,7% 0,4% 1,0%
Kvinnor 2,5% 1,7% 2,0%
Arbetsrelaterade skador
1
Arbetsrelaterade skador
som lett till frånvaro 2025 2024 2023 2022
Antal arbetsskador med frånvaro
(LTI
2
) 0 1 0 0
Antal arbetsskador per 1 miljon
arbetade timmar (LTIF
3
) 0 4,1 0 0
Allvarlighetsgrad
(frånvarodagar per LTI) 0 60 0 0
1) Antal incidenter.
BioGaia-koncernen har aldrig haft någon olycka med dödlig utgång.
2) Lost Time Incident (LTI) är en incident som har lett till förlorad arbetstid.
3) Lost Time Incident Frequency (LTIF): (LTI × 1,000,000)/
(genomsnittligt antal anställda × 2 080 timmar).
MÅL MÅLÅR FRAMSTEG STATUS
Hälsa och
säkerhet
1. Inga fysiska skador i verksamheten. Pågående Inga incidenter som resulterade i sjuk-
frånvaro rapporterades inom
BioGaia-koncernen under 2025. Detta
återspeglar fortsatt fokus på förebyg-
gande säkerhetsrutiner och proaktiv
hantering av hälso- och säkerhets-
risker i hela verksamheten.
Uppnått
91Årsredovisning 2025 Socialt
n Utbildning och kompetensutveckling
Väsentlighet
BioGaias långsiktiga framgångar är beroende av
vår förmåga att attrahera, utveckla och behålla
kompetent personal. Möjligheter till lärande och
karriärutveckling är avgörande för att bibehålla
en engagerande arbetsmiljö och säkerställa att
vi har den kompetens som behövs för att driva
innovation.
Begränsade utvecklingsmöjligheter kan minska motivationen
och skapa kompetensluckor, medan strategiska investeringar i
lärande stärker medarbetarnas engagemang och prestationer
liksom organisationens resiliens. Successionsplanering är också
en viktig del i att bygga långsiktig kapacitet och kompetens och
säkerställa kontinuitet i nyckelroller.
Vårt förhållningssätt
Alla anställda på BioGaia AB deltar i årliga medarbetarsamtal
där tydliga och genomförbara utvecklingsmål samt utbildnings-
behov för det kommande året fastställs. Under 2025 fortsatte vi
att stärka kopplingen mellan individuella utvecklingsplaner och
vår affärsstrategi för att säkerställa större samstämmighet
mellan kompetensuppbyggnad och organisatoriska behov.
Som en del av detta arbete började vi förbättra och förtydliga
strukturen för karriärvägar inom organisationen, ett viktigt steg
mot att stödja intern rörlighet och uppfylla EU:s framtida krav på
insyn i lönesättningen. För att öka transparensen och hjälpa med-
arbetarna att förstå hur de kan påverka sin löneutveckling har vi
skapat en ny sida på företagets intranät med tydlig information
om den årliga lönerevisionsprocessen. Under året lanserade vi
också ett ledarskapsforum, en plattform där chefer kan utbyta
erfarenheter, reflektera och utvecklas i sina ledarroller.
Medarbetarundersökningar
BioGaia AB fortsätter att använda ett
flexibelt verktyg för undersökningar
om medarbetarengagemang.
Verktyget gör det möjligt för varje
avdelning att fokusera på specifika
områden som de vill utforska och
förbättra. HR bistår avdelningarna i
att planera undersökningar, tolka
resultaten och följa upp identifierade
fokusområden. Under året utvecklade
och granskade vi också den över-
gripande processen för hur vi använder
medarbetarundersökningar och
arbetade mer proaktivt med våra
chefer för att säkerställa konsekvent
uppföljning och stärka besluts-
fattandet. Som ett led i detta arbete
har vi beslutat att genomföra
ytterligare mätningar nästa år.
92Årsredovisning 2025 Socialt
Resultat 2025
Under 2025 genomförde BioGaia en undersökning inom hela företaget för att mäta
nyckeltal för engagemang. Resultaten spreds inom hela organisationen och diskuterades
på både strategisk och operativ nivå. Deltagandet låg på 87 procent och resultatet var
fortsatt starkt totalt sett. Siffran för engagemang låg på 79 (referensvärde 76) och för
arbetsmiljö 79 (referensvärde 77). Den största förbättringen var Employee Net Promoter
Score (eNPS, ett mått på hur nöjda medarbetarna är) som ökade från 26 till 39
(referensvärde 18), vilket återspeglar en stärkt företagskultur som bygger på samarbete,
tillit och ett gemensamt syfte.
Employee Net Promoter
Score (eNPS) ökade från
26 till 39, vilket återspeglar
en stärkt företagskultur som
bygger på samarbete, tillit
och ett gemensamt syfte.
Andel av arbetstagare som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling
2025 2024 2023 2022
Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor
BioGaia AB (totalt) 92% (111
*
) 93% (43) 91% (68) 96% (117
*
) 100% (46) 92% (70) 96% (102) 95% (40) 97% (62) 96% (85) 97% (29) 95% (56)
Fastanställda 92% (111) 93% (43) 91% (68) 96% (115) 100% (46) 93% (69) 97% (102) 95% (40) 98% (62) 96% (85) 97% (29) 95% (56)
Tillfälligt anställda 0% (0) 0% (0) 50% (1) 50% (1) 0% (0) 50% (1) 0% (0) 0% (0) 0% (0) – (0) – (0) – (0)
Heltidsanställda 91% (107) 93% (41) 94% (68) 97% (112) 100% (44) 94% (68) 97% (101) 98% (39) 97% (62) 95% (84) 97% (29) 95% (55)
Deltidsanställda 100% (4) 100% (2) 50% (2) 67% (4) 100% (2) 50% (2) 50% (1) 50% (1) 0% (0) 100% (1) – (0) 100% (1)
– Utvecklingssamtal har genomförts med samtliga anställda, förutom i de fall där detta inte varit möjligt på grund av omständigheter såsom sjukfrånvaro, tjänstledighet eller avslutad
anställning.
– Procentsiffran visar den andel anställda som har genomfört ett utvecklingssamtal, av alla som har erbjudits ett samtal under perioden.
– Data inom parentes avser antalet anställda som har genomfört ett utvecklingssamtal under perioden.
MÅL MÅLÅR FRAMSTEG STATUS
Utbildning och
kompetens-
utveckling
2. Minst 90 procent av våra
medarbetare ska ha deltagit i ett
medarbetarsamtal.
Pågående Under året stärkte vi kopplingen mellan
medarbetarsamtal och individella
utvecklingsplaner samt förtydligade
karriärvägarna och stöttade cheferna i
deras ledarskapsroller.
Enligt plan
93Årsredovisning 2025 Socialt
n Balans mellan arbete och privatliv
Väsentlighet
Att upprätthålla en hälsosam
balans mellan arbete och
privatliv är avgörande för våra
medarbetares välbefinnande
och långsiktiga engagemang.
Överdriven arbetsbelastning eller begränsad
flexibilitet kan påverka medarbetarnas hälsa,
familjeliv och personliga återhämtning. Dessa
risker är särskilt relevanta i ett företag där många
av de anställda har småbarn. Att stödja balansen
mellan arbete och privatliv är därför både ett
ansvar och en strategisk möjlighet för BioGaia.
En flexibel och stöttande företagskultur bidrar till
att minska stress och stärka motivationen, vilket i
sin tur kan bidra till lägre personalomsättning
och att många väljer att stanna på företaget
under lång tid.
Vårt förhållningssätt
BioGaias hybridarbetsmodell är fortsatt en viktig
möjliggörare för balans mellan arbete och privatliv.
Anställda på BioGaia AB kan arbeta hemifrån upp till
två dagar per vecka, beroende på befattning, och
flexibilitet uppmuntras generellt inom hela organisa-
tionen. För att underlätta för föräldrar planeras
interna möten vanligtvis in mellan 09.00 och 16.00,
vilket gör det lättare att hinna hämta och lämna på
förskola och skola.
BioGaia erbjuder också generösa förmåner i form
av föräldralön för anställda i Sverige, vilket gör det
möjligt att komplettera ersättningen från
Försäkringskassan i upp till sex månader. Vi verkar
också för en stöttande kultur på arbetsplatsen
genom tydlig kommunikation, förutsägbar planering
och kontinuerlig betoning på hållbara arbetssätt.
Resultat 2025
Personalomsättningen på BioGaia AB var 9,8 procent 2025,
jämfört med 5,7 procent 2024. Resultatet avspeglar naturliga
avgångar samt rekrytering för att stärka nyckelkompetenser.
En fullständig uppdelning av omsättningen efter kön och
åldersgrupp presenteras i tabellerna nedan.
Föräldraledighetsdata för 2025 presenteras i tabellen till
höger och inkluderar andelen anställda som tog ut
föräldraledighet under året, deras återgång i arbete och
retentionsgraden 12 månader efter återkomsten.
Föräldraledighet
2025 2024 2023
Föräldraledighet på BioGaia AB
1
Totalt Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor
Antal arbetstagare som hade rätt till
föräldraledighet
102 35 67 46 76 44 69
Antal arbetstagare som tog
ut föräldraledighet
5 3 2 3 4 7 2
Antal arbetstagare som återgick
i arbete under rapporteringspe-
rioden efter avslutad föräldrale-
dighet, uppdelat efter kön
5 3 2 2 3 4 1
Antal arbetstagare som återgick i arbete
efter föräldraledighet och fortfarande
var anställda 12 månader senare
3 1 2 1 2 2 3
Retentionsgrad för arbetstagare
som tog föräldraledighet
60% 33% 100% 50% 67% 67% 60%
1) Alla anställda med barn yngre än 8 år har rätt till föräldraledighet. Från och med 2024 har metoden för beräkning av retentionsgrad justerats.
Siffrorna för 2023 är därför inte fullt jämförbara.
Personalomsättning
1
2025 2024 2023 2022
BioGaia AB 9,8% (10) 5,7% (6) 8,9% (10) 9,7% (10)
Män 3,9% (4) 1,0% (1) 1,8% (2) 8,7% (9)
Kvinnor 5,9% (6) 4,8% (5) 7,1% (8) 1,0% (1)
<30 år (%) 0,0% (0) 0,0% (0) 2,7% (3) 0,0% (0)
30–50 år(%) 9,8% (10) 3,8% (4) 3,5% (4) 6,8% (7)
>50 år (%) 0,0% (0) 1,9% (2) 2,7% (3) 2,9% (3)
Nyanställda och personalomsättning
Nyanställda
1
2025 2024 2023 2022
BioGaia AB 11 10 11 13
Män 36% (4) 30% (3) 27,3% (3) 23% (3)
Kvinnor 64% (7) 70% (7) 72,7% (8) 77% (10)
<30 år (%) 9% (1) 0% (0) 36,0% (4) 8% (1)
30–50 år (%) 91% (10) 50% (5) 36,0% (4) 77% (10)
>50 år (%) 0% (0) 50% (5) 27,0% (3) 15% (2)
1) Antal nyanställda inom parentes.
MÅL MÅLÅR FRAMSTEG STATUS
Balans mellan
arbete och
privatliv
4. Chefer och arbetsledare ska aktivt
främja balans mellan arbete och
privatliv genom att hjälpa till med
uppgiftsprioritering och möjlighet till
flexibla arbetsarrangemang enligt
våra medarbetarpolicyer.
Pågående Vi fortsatte att stödja balans mellan
arbete och privatliv genom flexibla
arbetsarrangemang där rollerna
tillåter detta, och genom tydliga
mötesrutiner och chefsledd
uppgiftsprioritering i enlighet med
medarbetarpolicyerna.
Enligt plan
95Årsredovisning 2025 Socialt
n Mångfald och jämställdhet
Väsentlighet
Vi på BioGaia vet att en inkluderande arbets-
plats som präglas av mångfald hjälper oss att
förstå världen bättre och utveckla lösningar
som tillgodoser våra konsumenters behov
globalt. När olika bakgrunder och perspektiv
möts fattar vi bättre beslut, undviker grupp-
tänkande och skapar en kultur där människor
känner sig motiverade och respekterade och
får möjlighet att växa.
Riskerna kopplade till mångfald är inte lika omedelbara eller
allvarliga som de risker som är relaterade till fysisk säkerhet
och psykologisk trygghet, men detta är ändå en fråga som är
mycket viktig för vår långsiktiga framgång. Inkludering stärker
engagemanget och innovationsförmågan och bidrar till
att få medarbetarna att vilja stanna på företaget, vilket är
viktiga faktorer för ett forskningsdrivet företag som vårt.
Vårt förhållningssätt
BioGaias arbete styrs av vår globala personalpolicy, som
anger tydliga åtaganden gällande lika möjligheter oavsett kön,
könsidentitet eller könsuttryck, etnicitet, nationalitet, sexuell
läggning, religion eller övertygelse, ålder, funktionshinder
eller andra egenskaper som skyddas av lagen. Vi vill att alla
på BioGaia ska ha rättvisa möjligheter att utvecklas utifrån
sin kompetens och erfarenhet och sitt bidrag till
verksamheten.
Vi främjar aktivt en balanserad könsfördelning inom samtliga
funktioner och i ledande befattningar, och våra rekryterings-
processer är utformade för att vara transparenta,
inkluderande och tillgängliga. Vi tolererar aldrig trakasserier,
diskriminering eller vedergällning. Våra anställda kan
rapportera eventuella orosmoment på ett tryggt sätt via
BioGaias konfidentiella visselblåsarkanal.
För att säkerställa rättvis behandling granskar vi regelbundet
lönemönstren inom BioGaia AB och åtgärdar eventuella
oförklarliga skillnader. BioGaias chefer spelar en nyckelroll i
att bygga en miljö där människor känner sig inkluderade och
stöttade. Detta sker genom öppen dialog, återkoppling och
allmänt beteende i vardagen. På BioGaia AB har könsneutrala
toaletter funnits sedan 2024 som en del av vår ambition att
vara en välkomnande och inkluderande arbetsplats.
Resultat 2025
Under 2025 fortsatte vi att implementera den koncernöver-
gripande handlingsplanen för lika möjligheter som infördes
2024. Vi lanserade en ny sida på företagets intranät som tar
upp lika möjligheter, inkludering och mångfald och ger
tydligare vägledning kring förväntade beteenden, hur
BioGaias värderingar ska återspeglas i det dagliga arbetet
och vad medarbetarna kan göra om de upplever eller
bevittnar diskriminering eller trakasserier. För att öka
medvetenheten ombads medarbetarna att läsa igenom
innehållet på sidan tillsammans med personalpolicyn och
den globala handlingsplanen och därefter genomföra en
kort frågesport. Initiativet bidrog till våra bredare insatser
för att stärka förståelsen, ansvarstagandet och inkluderingen
i det dagliga arbetet inom hela organisationen.
Ett viktigt fokus under året var också att vidareutveckla den
process som hjälper chefer att bedöma prestationer med hjälp
av BioGaias lönekriterier. Detta bidrar till en mer konsekvent
lönesättning inom hela organisationen och till att säkerställa
rättvisa och jämlika resultat i den årliga lönerevisionen.
BioGaia togs återigen upp på
AllBrights gröna lista 2025, vilket
innebär ett erkännande av vårt
kontinuerliga arbete för att
upprätthålla jämställt ledarskap
och inkluderande arbetssätt.
Könsfördelningen i ledningen
förblev välbalanserad under
året (50 procent kvinnor och
50 procent män över året).
Detaljerade uppgifter om köns- och
åldersfördelning för BioGaia AB,
BioGaia-koncernen och styrande organ
presenteras på sida 97.
96Årsredovisning 2025 Socialt
Arbetstagare
Könsfördelning
– Medelantal
arbetstagare
2025 2024 2023
Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor
BioGaia-koncernen 232 101 131 217 96 121 213 91 122
BioGaia AB
1
102 36 66 106 40 66 113 43 70
Dotterbolag
Sverige 36 27 9 35 26 9 31 20 11
Japan 38 18 20 35 15 20 35 14 21
USA 33 12 21 31 11 20 28 10 18
Finland 3 0 3 3 0 3 2 0 2
Kanada 5 3 2 4 2 2 3 2 1
Storbritannien 4 1 3 2 1 1 1 1 0
Australien 3 1 2 2 1 1 - - -
Frankrike 1 0 1 - - - - - -
Tyskland 1 1 0 - - - - - -
1) BioGaia AB har anställda som arbetar i hyrda kontorslokaler på olika platser i världen och är direkt anställda av BioGaia AB.
Dessa medarbetare ingår i det totala antalet anställda för BioGaia AB och är baserade i Mexiko (1), Singapore (3) och Sydafrika (1).
BioGaia AB – arbet-
stagare vid årets
slut per anställn-
ingstyp
2025 2024 2023 2022
Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor
Totalt antal
arbetstagare vid
årets slut
102 35 67 122 46 76 113 44 69 109 41 68
Fast anställda 101 35 66 120 46 74 112 44 68 108 41 67
Tillfälligt anställda 1 0 1 2 0 2 1 0 1 1 0 1
Heltidsanställda 98 33 65 116 44 72 111 42 69 108 41 67
Deltidsanställda 4 2 2 6 2 4 2 2 0 1 0 1
Från 2025 inkluderas inte anställda i BioGaias direktmarknader i BioGaia AB.
Antal arbetstagare vid årets slut per land (antal personer 2025 2024 2023 2022
Sverige 137 143 135 142
Japan 40 35 35 35
USA 39 32 29 26
Storbritannien 5 2 1 1
Singapore 3 3 3 3
Finland 3 3 2 2
Mexico 1 1 1 1
Kanada 6 4 3 1
Australia och Nya Zeeland 3 2 - -
Tyskland 2 - - -
Frankrike 2 - - -
Sydafrika 1 1 - -
Ålder- och könsfördelning av arbetstagare i ledande roller*
2025 2024 2023 2022
Åldersfördelning Styrelse Ledning Styrelse Ledning Styrelse Ledning Styrelse Ledning
BioGaia AB – totalt 7 7 8 8 8 8 9 8
<30 år 0 0 0 0 0 0 0 0
30–50 år 2 2 3 3 3 3 4 3
>50 år 5 5 5 5 5 5 5 5
Åldersfördelningen visar en ögonblicksbild per 31 december 2025. I januari 2026 tillkom en medlem i ledningen i åldern 30–50 år.
2025 2024 2023 2022
Könsfördelning Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor
BioGaia AB – Styrelse 43% 57% 50% 50% 50% 50% 67% 33%
BioGaia AB – Ledning* 43% 57% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
BioGaia AB
– samtliga arbetstagar
35% 65% 39% 61% 38% 62% 37% 63%
BioGaia-koncernen 44% 56% 44% 56% 43% 57% 41% 59%
Könsfördelningen visar en ögonblicksbild per 31 december 2025. Från januari 2026 är fördelningen fortsatt 50/50 i ledningsgruppen.
MÅL MÅLÅR FRAMSTEG STATUS
Mångfald och
jämställdhet
3. Säkerställa att BioGaias rekryterings-
processer är utformade för att vara
rättvisa, inkluderande och välkomnande
för sökande från ett brett spektrum av
bakgrunder, erfarenheter och perspektiv.
Pågående Under 2025 fortsatte BioGaia att tillämpa och utveckla rekryterings-
och personalprocesser som är utformade för att vara rättvisa,
inkluderande och välkomnande, genom ökad vägledning, transparens
och medvetenhet i organisationen. BioGaia fanns även fortsatt med på
AllBrights gröna lista.
Enligt plan
97Årsredovisning 2025 Socialt
n Ansvarsfulla affärspartners
Väsentlighet
Det mesta av vår sociala och miljömässiga
påverkan sker uppströms och nedströms i
värdekedjan. Därför är det mycket viktigt att
våra leverantörer och partners har ett
ansvarsfullt affärsbeteende. Tydliga förvänt-
ningar, nära samarbete och systematisk
uppföljning hjälper oss att minska riskerna
samtidigt som vi bidrar till rättvisa arbetsför-
hållanden och ansvarsfulla metoder bland
leverantörer och affärspartners.
BioGaia arbetar främst med långsiktiga partners i regioner
med starkt skydd för arbetstagare, men på grund av leve-
rantörskedjans globala karaktär kan det ändå förekomma
risker som otillräckliga arbetsvillkor, bristande tillsyn eller
bristande efterlevnad av arbetsnormer. Dessa risker anses
vara mycket väsentliga på grund av deras potentiella
inverkan på arbetstagarna och på BioGaias förmåga att
bibehålla produktkvalitet, kontinuitet och förtroende. Vi
förlitar oss också på en relativt liten grupp av viktiga leve-
rantörer – varav några är företag som är betydligt större än
vårt – vilket gör att långsiktiga och förtroendebaserade
partnerskap är avgörande för vår stabilitet och kontinuitet.
Rättvisa betalningsmetoder, tillförlitlig kommunikation och
förutsägbar planering är därför en integrerad del av en
ansvarsfull leverantörshantering.
Vårt förhållningssätt
Vi kräver att alla leverantörer och partners ska uppfylla
standarder för ansvarsfullt företagande i linje med BioGaias
värderingar samt med globala förväntningar på arbets-
rättigheter, mänskliga rättigheter och antikorruption. Detta
inkluderar efterlevnad av relevanta lagar, ILO:s kärnkonven-
tioner och bestämmelser mot mutor som UK Bribery Act och
U.S. Foreign Corrupt Practices Act.
BioGaias uppförandekod för leverantörer respektive partners
utgör grunden för dessa förväntningar och ingår i alla nya
avtal med leverantörer av ingredienser och analystjänster,
kontraktstillverkare och distributionspartners. Alla parter
måste åta sig att upprätthålla säkra arbetsförhållanden,
respektera föreningsfriheten, undvika diskriminering och
tillämpa rättvisa löner och arbetstider. BioGaia har nolltole-
rans mot tvångsarbete, barnarbete och människohandel.
Genom BioGaias SEDEX-medlemskap granskar vi leveran-
törernas hållbarhetsresultat, inklusive arbetsförhållanden,
miljöledning och affärsetik. Leverantörer som verkar i käns-
liga branscher eller högriskregioner eller har en betydande
roll i BioGaias produktion förväntas tillhandahålla
oberoende hållbarhetsrevisioner från tredje part baserat
på erkända standarder som SMETA, BSCI, EcoVadis, Fair
Trade eller FSC. Våra hållbarhets- och upphandlingsteam
granskar resultaten och följer upp eventuella problem som
identifierats.
Vi har också en konfidentiell visselblåsarkanal som är
tillgänglig för alla arbetstagare i värdekedjan och kan
användas för att rapportera potentiella överträdelser av
vår uppförandekod eller globala policyer. Utöver formell
övervakning prioriterar vi öppen och kontinuerlig dialog
med våra leverantörer för att lösa eventuella problem
tidigt, främja samarbete och upprätthålla stabila,
långsiktiga relationer.
Ansvarsfulla leverantörer
BioGaia arbetar med en liten grupp specialiserade leveran-
törer, varav många har samarbetat med oss i över ett
decennium. Det långsiktiga samarbetet stärker vår för-
måga att påverka leverantörernas hållbarhetsarbete och
övervaka resultaten på ett effektivt sätt. Att upprätthålla
starka relationer och tillämpa rättvisa betalnings-
metoder är ett viktigt sätt att säkerställa kontinuitet och
minska risken för störningar, bland annat eftersom flera
viktiga leverantörer är betydligt större företag än BioGaia.
Våra kontraktstillverkare är främst baserade i Europa och
utvärderas regelbundet genom SEDEX och tredjeparts-
revisioner. Andelen som genomgått tredjepartsrevision
förblev hög under 2025 bland de största tillverkarna, och
samtliga bedömdes ha låg risk enligt SEDEX riskindikatorer.
En nytillkommen tillverkare kommer att genomgå en
fullständig introduktions- och utvärderingsprocess enligt
SEDEX under 2026.
Våra ingrediensleverantörer fortsätter att uppvisa starka
hållbarhetsresultat genom oberoende certifiering. Cirka 70
procent har höga EcoVadis-betyg (30 procent har Platinum
och övriga har Silver), vilket speglar ett starkt arbete inom
miljö och socialt ansvar..
BioGaia följer överenskomna betalningsvillkor, undviker
onödiga förseningar och tillämpar förutsägbara
planeringscykler, detta för att ytterligare stödja stabila
leverantörsrelationer. Öppen dialog prioriteras för att
bygga ömsesidigt förtroende och stärka långsiktigt
samarbete.
98Årsredovisning 2025 Socialt
Ansvarsfulla partners
BioGaias distributionspartners är ansvariga för att
säkerställa att BioGaias produkter uppfyller alla lokala
myndighetskrav och marknadsförs i enlighet med vår
vetenskapliga evidens. För att skydda vårt varumärke och
bevara konsumenternas förtroende måste alla distribu-
tionspartners underteckna vår partneruppförandekod eller
tillhandahålla en egen, likvärdig kod. För nya partners
utövar BioGaia tillbörlig aktsamhet avseende affärsetik
och antikorruption genom en extern leverantör. Under 2025
slutfördes en sådan bedömning för att bekräfta överens-
stämmelse med våra standarder för etiskt uppförande och
efterlevnad av regelverk.
Resultat 2025
I slutet av 2025 hade alla kontraktstillverkare, viktiga
ingrediensleverantörer samt leverantörer av analystjänster
undertecknat vår uppförandekod eller tillhandahållit en
likvärdig kod. En betydande andel av ingrediensleverantö-
rerna fortsatte att uppvisa starka hållbarhetsresultat:
samtliga hade giltiga tredjepartsbedömningar som
EcoVadis Platinum- eller Silver-betyg. Bland våra kontrakts-
tillverkare hade 71 procent genomgått hållbarhetsrevisioner
utförda av tredje part, och samtliga bedömdes ha låg risk
enligt SEDEX riskbedömningsverktyg.
Under året utförde BioGaia även processer för tillbörlig
aktsamhet avseende affärsetik och antikorruption för
potentiella distributionspartners. Inga leverantörs- eller
partnerrelaterade farhågor togs upp genom visselblåsar-
systemet under 2025.
Samarbetet förblev stabilt inom hela vår leverantörsbas,
med stöd av vår praxis för snabba betalningar, förutsägbar
planering och öppen dialog – faktorer som ytterligare
stärker långsiktiga relationer och minskar risken för
driftstörningar.
Viktiga leverantörer som har undertecknat Uppförandekoden
1
2025 2024 2023 2022
Kontraktstillverkare och leverantörer av bakteriekulturer 100% 100% 100% 100%
Analystjänster 100% 100% 100% 100%
1) Inga nya kontraktstillverkare eller leverantörer av bakteriekulturer eller analystjänster har tillkommit under året.
Leverantörer med tredjepartsverifierad hållbarhetsbedömning
1
2025 2024 2023
% leverantörer av insatsvaror till BioGaia AB 71% 71% 75%
% nya leverantörer eller underleverantörer av råmaterial
(till förpackningar eller ingredienser) i högriskländer NA
2
NA
2
100%
1) Godkänd granskning innebär en granskning av/i enlighet med exempelvis BSCI, EcoVadis, SEDEX eller SMETA, alternativt certifiering som FSC,
EU-Ecolabel eller Fair Trade.
2) Inga nya leverantörer av ingredienser från högriskområden har tillkommit under året.
Distributörer som har undertecknat Partner Uppförandekod
1
2025 2024 2023 2022
Distributionspartners som undertecknat Uppförandekoden under året 100% 100% 100% 98%
Nya distributionspartners i högriskländer som utvärderats för juridiska
och affärsetiska risker
100% (1) 100% (4) 100% (4) 100%
1) Inga nya leverantörer av ingredienser från högriskområden har tillkommit under året.
MÅL MÅLÅR FRAMSTEG STATUS
Ansvarsfulla
affärspartners
5. Se till att viktiga leverantörer och
distributörer har undertecknat och
följer BioGaias uppförandekod.
Pågående Vi fortsatte att säkerställa att viktiga
leverantörer och distributörer omfat-
tades av och hade åtagit sig att följa
BioGaias Code of Conduct för leve-
rantörer respektive Code of Conduct
för partners, med stöd av kontinuerlig
uppföljning, tredjepartsbedömningar
och dialog.
Enligt plan
99Årsredovisning 2025 Socialt
n Product quality and safety
Väsentlighet
Att säkerställa kvaliteten och säkerheten
hos våra produkter är A och O för att skydda
konsumenternas hälsa och upprätthålla
förtroendet för BioGaia. Undermålig kvalitet
skulle kunna leda till produktåterkallelser,
myndighetsåtgärder eller skador på
företagets anseende, vilket är anledningen
till att produktsäkerhet är och förblir vår
främsta prioritering.
Vi tillämpar robusta processer för kvalitetskontroll för att
säkerställa att högsta kvalitets- och säkerhetsstandarder
konsekvent uppfylls. Genom att leverera hög och konse-
kvent kvalitet säkerställer vi produkternas säkerhet och
effekt och förbättrar konsumentupplevelsen, och därför är
detta centralt för vår affärsmodell och vårt uppdrag. Dessa
standarder bidrar också till stabiliteten och den långa
livslängden hos BioGaias probiotiska produkter, som är
beroende av att bakterierna förblir livskraftiga under hela
produktens livslängd och utgör en viktig del av BioGaias
konkurrenskraft.
BioGaia har direkt kontroll över produktkvaliteten under
produktionsfasen och vid direktförsäljning via den egna
e-handeln. För produkter som säljs via distributionspartners
har BioGaia indirekt kontroll efter leverans till distributörer
och återförsäljare, vilket säkerställer efterlevnad av
kvalitetskrav i hela leveranskedjan.
Alla produkter som utvecklas och säljs av BioGaia följer
BioGaia Quality Standard (BQS), som innefattar tillämpliga
livsmedelsbestämmelser, god tillverkningssed, vetenskapliga
kriterier och internationella standarder för probiotika,
inklusive riktlinjer från WHO och ISAPP (International
Scientific Association for Probiotics and Prebiotics). Mer
information om hur BioGaias produkter uppfyller ISAPP:s
kriterier finns i tabellen Kriterier för probiotika och BioGaias
bedömning av hur väl dessa uppfylls på sida 108.
n Produktkvalitet och säkerhet
Vi tillämpar robusta
processer för
kvalitetskontroll för att
säkerställa att högsta
kvalitets- och
säkerhetsstandarder
konsekvent uppfylls.
Vårt förhållningssätt
Produktutveckling
Vår produktutveckling följer en strukturerad process som
säkerställer att varje produkt innehåller en kliniskt testad
dos, motsvarar konsumenternas behov och uppfyller våra
kvalitets- och hållbarhetskriterier. Detta innefattar ett nog-
grant urval och verifiering av ingredienser, förpacknings-
material och tillverkningsmetoder. Produkterna släpps först
när alla interna och regulatoriska krav är uppfyllda. Vi
övervakar kontinuerligt utvecklingen inom forskningen
samt regulatoriska förändringar för att kunna justera och
förbättra våra formuleringar vid behov. Alla förändringar
gällande ingredienser eller produkterna i övrigt införs på
ett kontrollerat sätt för att säkerställa att våra produkter
bibehåller en konsekvent kvalitet.
Kvalitetsledningssystem
Vårt kvalitetsledningssystem säkerställer konsekvent till-
lämpning av BQS i hela värdekedjan. En nyckelkomponent
är HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points), ett
förebyggande och systematiskt tillvägagångssätt för
livsmedelssäkerhet som används för att identifiera och
kontrollera biologiska, kemiska, fysiska och allergenrelate-
rade risker. Kritiska punkter hanteras genom definierade
kontrollåtgärder, testning och övervakning. Effektiviteten i
vårt kvalitetsledningssystem utvärderas regelbundet och
resultaten presenteras för ledningsgruppen, som beslutar
om eventuella behov av förbättringar.
Kvalitetskontroll under tillverkning
Regelbundna produktionskontroller utförs både hos
BioGaia Production och hos kontraktstillverkarna.
Kontrollerna innefattar standardiserade processer och pro-
tokoll, däribland granskning av varje råvaruleverans innan
den godkänns för användning i produktionen, övervakning
av kvalitetsparametrar under produktionen och analys av
de färdiga produkterna. Det sistnämnda inkluderar att
kvantifiera och bekräfta korrekt identitet hos de probiotiska
bakterierna samt att utföra säkerhetstester.
Testning utförs antingen i våra egna laboratorier eller av
ackrediterade tredjepartslaboratorier. Alla avvikelser utreds
och åtgärdas vid behov för att förhindra att de upprepas.
Endast produktsatser som uppfyller alla specifikationer
släpps ut på marknaden. Klagomål och annan återkoppling
från marknaderna granskas noggrant och hanteras
efter behov.
Tillstånd och certifieringar
Alla BioGaias produkter tillverkas på anläggningar som
drivs med certifierade kvalitetsledningssystem. BioGaia
Production och våra kontraktstillverkare har tillstånd för
tillverkning av livsmedelsprodukter och är certifierade
enligt relevanta standarder för god tillverkningssed (Good
Manufacturing, GMP). Sådana certifieringar är till exempel
ISO 22000, US FDA 21 CFR Part 111 (GMP för kosttillskott) och/
eller GMP för läkemedel (i tillämpliga fall). Certifieringarna
säkerställer att efterlevnaden av kvalitetsstandarder
rutinmässigt verifieras av oberoende myndigheter eller
ackrediterade revisorer.
Utvärdering av leverantörer och tillverkare
Vi upprätthåller ett strukturerat program för granskning och
godkännande samt uppföljning av alla kontraktstillverkare,
underleverantörer, laboratorier, lager och andra kvalitets-
påverkande leverantörer. Detta inkluderar riskbaserade
revisioner, prestationsövervakning och granskning av
certifieringar och efterlevnad av kvalitetsavtal.
Utbildning av leverantörer
BioGaias kontraktstillverkare arbetar enligt certifierade
kvalitetsledningssystem, vilket innebär att deras personal
får kontinuerlig utbildning i kvalitetspraxis och kvalitets-
standarder. Systemen innefattar också processer som
hjälper tillverkarna att bedöma och godkänna sina egna
underleverantörer, vilket säkerställer att alla inblandade
parter upprätthåller höga kvalitetsnivåer. Utöver detta
tillhandahåller BioGaia utbildning i våra specifika produkt-
kvalitetskrav under utveckling, metodöverföring eller
revision av dokument som kvalitetsavtal och avtalsspecifi-
kationer, samt vid revisioner och formella kvalitetsmöten.
Utbildning av medarbetare
Som en del av BioGaias introduktionsprogram får alla
nyanställda utbildning om kvalitetsstandarder samt om
företagets produkter och deras effekter. Regelbundna
kvalitetsutbildningar hålls för medarbetare i yrkesroller som
påverkar produktkvaliteten, och anpassade utbildningar
hålls om särskilda utbildningsbehov identifieras.
Produktinformation och märkning
BioGaia tillämpar en strukturerad och kontrollerad process
för att säkerställa att produktinformation och märkning
överensstämmer med gällande myndighetskrav och
BioGaias kvalitetsstandarder. Allt grafiskt material som hör
till produkterna, som förpackningar, etiketter och broschyrer,
utvecklas och godkänns genom en formell gransknings-
process där relevanta funktioner som regelverksansvariga,
varumärkesansvariga och produktansvariga är delaktiga.
Det grafiska materialet godkänns via ett centraliserat
digitalt system som säkerställer spårbarhet, versionskontroll
och dokumenterade godkännanden innan materialet
släpps för produktion. Krav på obligatorisk information,
innehållsdeklarationer, påståenden, dosering, allergen-
information och förvaringsförhållanden kontrolleras mot
godkända produktspecifikationer och tillämpliga lokala
bestämmelser. Ansvaret för granskning och efterlevnad av
lagar är tydligt definierat utifrån marknad och
affärsmodell.
Återkallelser
BioGaia har en dokumenterad rutin för återkallelser som
årligen testas genom en simulerad återkallelse. Därutöver
genomförs årliga spårbarhetstester tillsammans med varje
kontraktstillverkare. Testerna innebär att dokumentation
för en specifik produktbatch tas fram så snabbt som
möjligt för att säkerställa att relevanta aktörer i leverans-
kedjan är förberedda vid en eventuell återkallelse.
101Årsredovisning 2025 Socialt
Resultat 2025
Under 2025 fortsatte vi att stärka vårt kvalitetslednings-
system, bland annat genom implementering av ett nytt
ledningssystem för kvalitetsärenden och utrullning av
utvalda processförbättringar som påverkar godkännande
av grafiskt material, riskbedömning och övervakning av
livsmedelssäkerhet. Externa revisioner av BioGaia AB och
BioGaia Production genomfördes med lyckat resultat, vilket
bekräftar fortsatt efterlevnad av tillämpliga GMP- och
livsmedelssäkerhetsstandarder.
Under året erhöll vi förnyad HACCP-
certifiering av BioGaia AB utan
anmärkningar, och granskningen bekräftade
att våra system och vår dokumentation
uppfyller alla krav.
BioGaias omcertifiering enligt 21 CFR Part 111 gällande
god tillverkningssed för kosttillskott var också utan
anmärkningar, och ett förnyat certifikat erhölls. Dessutom
genomfördes en myndighetsrevision, som resulterade i tre
mindre anmärkningar som omedelbart åtgärdades.
Vi behöll också vårt rutinprogram för revisioner på plats,
leverantörsutvärderingar och prestationsgranskningar,
och höll regelbundna formella kvalitetsdialoger med
kontraktstillverkarna för att stödja kontinuerlig förbättring
och anpassning till våra kvalitetsförväntningar.
Ett planerat test av återkallelseprocessen genomfördes
under året. Inga produktåterkallelser inträffade under
2025. Märkning och produktinformation genomgick
interna kontroller, revisioner och kvalitetsgranskningar,
och eventuella avvikelser hanterades i enlighet med
etablerade kvalitets- och tillsynsprocesser.
Processerna för granskning och godkännande, över-
vakning och revision av leverantörer fortskred enligt
planen. Certifieringsnivåer och andel genomförda
revisioner för kvalitetspåverkande leverantörer
presenteras i tabellen nedan.
MÅL MÅLÅR FRAMSTEG STATUS
Produktkvalitet
och säkerhet
6. Hundra procent av de leverantörer
som påverkar produktkvaliteten
ska ha ett kvalitetsledningssystem
certifierat av en tredje part
Pågående Hundra procent av BioGaias vikti-
gaste leverantörer (kontraktstillver-
kare) och 97 procent av övriga
kvalitetspåverkande leverantörer har
tredjepartscertifierade kvalitetsled-
ningssystem. Hundra procent är kvali-
ficerade, och kritiska leverantörer
genomgår regelbundna inspektioner.
Uppnått
Nyckeltal för kvalitetspåverkande leverantörer för 2025 (data från 2024 inom parentes)
Leverantörer med kvalitetspåverkan
Certifierat kvalitets-
ledningssystem
1,2,3
Kvalificerade och
godkända
Regelbunden kvalitetsinspek-
tion och/eller omkvalificering
4
Kontraktstillverkare (6st) 100 (100)% 100 (100)% 100 (100)%
Ingrediensleverantörer (32 st) (inkl. underleverantör) 97 (97)% 100 (100)% 100 (100)%
Leverantörer av primärförpackningar (13 st) (inkl. underleverantör) 92 (82)% 100(100)% 100 (100)%
Transportleverantörer (3 st) 67 (80)% 100 (100)% 100 (100)%
Kontraktslager (5 st) 60 (60)% 100 (100)% 100 (100)%
Kontraktslaboratorier (12 st) 92 (92)% 100 (100) % 100 (100)%
1) Kvalitetsledningssystem, i enlighet med god tillverkningssed för livsmedel, kosttillskott eller läkemedel eller ISO 22000, certifierat av myndighet eller tredje part.
2) Ett certifierat kvalitetsledningssystem garanterar att kvalitetsutbildning genomförs för anställda.
3) Ett certifierat kvalitetsledningssystem säkerställer också att underleverantörer är kvalificerade och godkända.
4) Kvalitetsinspektioner utförda av BioGaia inom tre år för kontraktstillverkare, kritiska ingrediensleverantörer och kritiska kontraktslaboratorier. För underleverantörer av ingredienser,
primärförpackningar, transportleverantörer och kontraktslager utförs kvalitetsinspektioner med riskbaserad frekvens, antingen på plats eller genom dokumentationsgranskning.
102Årsredovisning 2025 Socialt
Eftersom våra produkter är indikationsdrivna och vilar på veten-
skaplig grund är deras påverkan på konsumenter nära kopplad
till produkternas effekt, stammarnas överlevnadsförmåga och
en korrekt kommunikation av hälsoegenskaper. I en bransch där
påståenden kring probiotika ofta görs utan robust evidens är
förmågan att påvisa verkliga hälsoeffekter både ett ansvar och
en strategisk möjlighet. Vilseledande eller dåligt underbyggda
påståenden skulle medföra reglerings- och anseendemässiga
risker, medan vetenskapligt validerade fördelar istället stärker
konsumenternas förtroende och varumärkets trovärdighet på
lång sikt.
Vårt förhållningssätt
BioGaia utvecklar probiotika med tydligt definierade indikationer,
med stöd av preklinisk och klinisk forskning. Varje bakteriestam
och stamkombination utvärderas med avseende på säkerhet,
effekt och livsduglighet, vilket säkerställer att våra produkter leve-
rerar den avsedda effekten i slutet av hållbarhetstiden. BioGaia
har en omfattande patentportfölj som skyddar bolagets egen-
utvecklade probiotiska bakteriestammar och deras tillämpningar.
Vår prekliniska och kliniska forskning ger oss insikter som banar
väg för nya innovationer och ytterligare patent.
1
Konsekvent produktprestanda möjliggörs av fuktskyddande
förpackningar, stamspecifik stabiliseringsteknik och rigorösa
kvalitetskontroller. Dessa beskrivs närmare på sidor 100-102. Vår
forskning fokuserar på områden där mikrobiotan spelar en
avgörande roll för hälsan, däribland maghälsa, immunförsvar,
munhälsa och funktionella magtarmbesvär hos spädbarn och barn.
Vi tillhandahåller evidensbaserad information för både konsu-
menter och hälso- och sjukvårdsprofessionen för att hjälpa dem
att förstå den vetenskapliga grunden för våra produkter. Vår mark-
nadsföringspraxis regleras genom obligatorisk internutbildning
samt vår globala kommunikationspolicy.
n Positiv effekt på hälsa
Väsentlighet
BioGaias främsta
bidrag till samhället
ligger i att leverera
probiotiska produkter
med kliniskt bevisade
effekter som stödjer
människors hälsa och
välbefinnande.
1) Under processen för patentregistrering överväger BioGaias patentavdelning noggrant eventuella negativa hälsoeffekter i samband med den exklusivitet på marknaden
som ett patent medför. De patent som BioGaia innehar för sina probiotiska produkter har utvärderats och bedöms inte ha några kritiska negativa hälsoeffekter.
103Årsredovisning 2025 Socialt
Maghälsa hos spädbarn:
L. reuteri Protectis
®
har studerats utförligt vid spädbarnskolik. En nyligen genomförd
granskning av livskvaliteten sammanställde den samlade evidensen för stammens
inverkan. Hos spädbarn som fick denna probiotika minskade skrik- och orostiden
med 21 procent jämfört med placebo, vilket motsvarar 958 minuters mindre skrikande
under 28 dagar. Mödrarna i BioGaia Protectis
®
-gruppen rapporterade minskat
psykiskt lidande (EPDS 5,6 jämfört med 8,1) och familjerna rapporterade en väsentligt
högre livskvalitet (8,7 jämfört med 5,3 på en skala från 0 till 10). Effekten har bekräftats
i 15 metaanalyser, vilket förstärker dess kliniska relevans. Slutsatsen av studien är att
”även om spädbarnskolik har ett naturligt förlopp där symtomen försvinner med
tiden kan tidig behandling med L. reuteri Protectis
®
bidra till att minska barnets
skriktid, förbättra moderns psykiska hälsa och underlätta familjelivet.”
1
Munhälsa:
BioGaia’s L. reuteri Prodentis
®
bidrar
till förbättrad balans i munnens
mikrobiota. Kliniska fynd har visat
minskad förekomst av tandkötts-
blödning och plack, vilket innebär
förbättrad munhygien i vardagen
och fördelar för personer med orala
inflammatoriska sjukdomar. Denna
evidensbas omfattar 24 kliniska
studier på parodontit, 12 på gingivit
och 11 på periimplantit och visar
konsekventa fördelar vid vanliga
orala inflammationssjukdomar.
Stöd under
antibiotikabehandling:
Flera av BioGaias probiotika-
stammar hjälper till att bibehålla
tarmens mikrobiella balans när
antibiotika används. Kliniska resultat
från bland annat Pearl-studien
(Dinleyci et al. 2025) har visat signifi-
kant minskad förekomst av anti-
biotikarelaterad diarré. Mer allmän
information om AMR finns på sida
29, och information om BioGaias
partnerskap för att stödja mikrobiell
motståndskraft och biologisk
mångfald finns på sida 76.
Bättre motståndskraft i
magtarmkanalen:
BioGaias stamkombination L. reuteri
Gastrus
®
har studerats med
avseende på stöd för övre mag-
tarmkanalen. Kliniska resultat
indikerar förbättrad symtomlindring
vid funktionella gastrointestinala
besvär och stöd för mikrobiell
balans vid påfrestningar som
kostförändringar eller sjukdom.
BioGaias kliniska forskning och produktportfölj
uppvisar fördelar inom flera hälsoområden:
1) Källan till rapporten finns publicerad på BioGaias webbplats
104Årsredovisning 2025 Socialt
Resultat 2025
Under 2025 fortsatte BioGaia att stärka sin indikations-
drivna forskning och säkerställde fortsatta investeringar
i forskningsarbetet. Vi breddade även utbudet av utbild-
ningar för distributörer och hälso- och sjukvårdsprofessionen
samt bibehöll ett starkt fokus på att kommunicera nyttan
med probiotika på ett ansvarsfullt sätt och i linje med
regulatoriska krav. Den ökande vetenskapliga evidensen
för BioGaias stammar ger ytterligare stöd för de hälso-
effekter som våra produkter kan tillföra konsumenter över
hela världen.
BioGaias produkter nådde under 2025 ut till konsumenter
på mer än 100 marknader, och totalt 715 miljoner doser
såldes över hela världen
1
. Därutöver levererar BioGaia
probiotiska kulturer till ett begränsat antal affärskunder,
vilket innebär ytterligare doser utöver BioGaias varumärkta
produkter. Det stora antalet doser i kombination med
evidens från fler än 290 slutförda kliniska studier med över
25 000 individer (per december 2025) visar detta på
omfattningen av och relevansen i vårt bidrag till folkhälsan.
Genom att säkerställa stamspecificitet, kliniskt testade
doser och livsduglighet fram till slutet av hållbarhetstiden
skapar våra produkter värde inte bara genom symtom-
lindring utan också genom förbättring av det allmänna
välbefinnandet.
1) En dos avser det rekommenderade intaget per produkttillfälle och kan variera mellan olika
produkter. Det redovisade antalet sålda doser avser BioGias varumärkta färdigprodukter
och används som en indikator för värdeskapande genom positiv hälsoeffekt. Måttet
omfattar inte produktens räckvidd, konsumenternas följsamhet eller doser som möjliggörs
genom försäljning av probiotiska kulturer till utvalda affärskunder.
...med
715 miljoner
doser sålda
välden över
3
.
BioGaias produkter
nådde ut till
konsumenter på mer
än 100 marknader
under 2025...
Children’s Mission Philippines
Som en del av vårt pågående engagemang stödjer BioGaia
Children’s Mission Philippines (CMP) i deras arbete för att ge
nutritionsvård till barn och bidra till familjehälsa. CMP har
drivit program för samhällsnäring och för mödra- och barn-
hälsovård, där de har erbjudit hälsovård och utbildning i
avlägsna områden genom hembesök och individanpassad
uppföljning.
Panzi sjukhus
Som en del av vårt lång-
siktiga åtagande fortsätter
BioGaia att stödja doktor
Denis Mukwege, mottagare
av Nobels fredspris 2018,
genom organisationen
Friends of Panzi. Stödet
bidrar till att möjliggöra
Panzisjukhusets viktiga arbete i Demokratiska Republiken
Kongo. På sjukhuset har hittills över 50 000 kvinnor och
barn fått livsviktig vård, inklusive behandling av fysiska
skador, mödravård, familjeplanering samt livräddande vård
av för tidigt födda och undernärda barn.
En julklapp för hälsan
För att inspirera till viktiga samtal om global hälsa
genomförde BioGaia en julenkät bland medarbetarna i
december 2025. Medarbetarna fick information om flera
effektiva organisationer som rekommenderas av Ge
Effektivt och fick sedan rösta på det initiativ som de ansåg
kunde ge störst effekt.
Utifrån resultaten donerades 100 000 kronor till Clear
Solutions genom Ge Effektivt. Clear Solutions arbetar för
att minska dödsfall till följd av diarrésjukdomar genom att
utöka tillgången till enkla, livräddande behandlingar, oral
vätskeersättningslösning och zink i låginkomstmiljöer.
En behandling beräknas kosta cirka 9 kronor, baserat på
uppskattningar från Ge Effektivt, vilket gör behantlingen
mycket kostnadseffektiv.
Bidraget kommer att möjliggöra tusentals
behandlingar, med starkt fokus på att skydda
barn. Det ger dessutom organisationen stöd
i en tidskritisk fas när den skalar upp
sina program.
Positiva hälsoeffekter genom
samhällsengagemang
Probiotikas socioekonomiska
hälsoeffekter
Probiotika har visat sig bidra till förbättrade hälso-
resultat inom flera viktiga hälsoområden, med
potential att generera positiva samhällsekonomiska
effekter tack vare minskad sjukdomsbörda och
förbättrad livskvalitet. En konsekvensbedömning av
samhällsekonomiska effekter av probiotika i Europa
(SEA)1 genomfördes nyligen av en oberoende expert
på uppdrag av IPA Europe. Den visade att även små
förbättringar i konsumtionen av probiotiska livsmedel
och kosttillskott skulle skapa betydande ekonomiska
fördelar, främst till följd av minskade sjukvårds-
kostnader, och för samhället i stort. SEA-studien
kvantifierar effekten av probiotikaanvändning inom
sju viktiga hälsodomäner: återställande av tarmens
mikrobiota efter användning av antibiotika, luftvägs-
hälsa, munhälsa, kvinnohälsa, laktosnedbrytning,
tarm–hjärnaxeln och psykisk hälsa samt upprätt-
hållande av normal tarmfunktion, allt med stöd av
robust vetenskaplig evidens. Studiens slutsats är
att ökad användning av probiotika kan leda till
besparingar på minst 10 miljarder euro per år för EU:s
hälso- och sjukvårdssystem, samtidigt som detta
ger meningsfulla förbättringar i medborgarnas
livskvalitet och ekonomiska produktivitet.
De områden som studerats i SEA-bedömningen
ligger nära BioGaias forskningsfokus och produkt-
portfölj. BioGaia är medlem av IPA Global och IPA
Europe och har genomfört omfattande klinisk
forskning inom alla de ovannämnda områdena,
med fler än 290 slutförda kliniska studier som
stödjer säkerhet, effekt och stamspecifik nytta med
våra probiotiska produkter (se s. 108). Genom ett
indikationsdrivet och forskningsbaserat tillväga-
gångssätt bidrar BioGaia till dokumenterade
hälsoeffekter i stor skala, samtidigt som vi främjar
en välinformerad och ansvarsfull användning
av probiotika.
1) IPA Europe. 2025. Probiotics in Europe: Unlocking Health and Economic Benefits.
106 SocialtÅrsredovisning 2025
n Transparent forskning och kliniskt bevisad effekt
Väsentlighet
Transparent, oberoende och etiskt
genomförd forskning är avgörande för att
säkerställa att BioGaias produkter ger
kliniskt bevisade effekter. För oss som
forskningsdrivet probiotikaföretag är vår
trovärdighet beroende av kvaliteten,
integriteten och transparensen i evidensen
bakom våra produkter.
Om forskningen skulle utföras utan robusta etiska och
vetenskapliga standarder skulle det kunna resultera i
vilseledande påståenden, regulatoriska svårigheter och
sänkt förtroende hos konsumenterna, hälso- och sjuk-
vårdsprofessionen och forskarvärlden. Omvänt utgör ett
starkt engagemang för transparent och rigorös forskning
en tydlig möjlighet att stärka förtroendet och ytterligare
befästa BioGaias position som ett ledande evidensbaserat
probiotikavarumärke.
Vårt förhållningssätt
Vår forskning bedrivs i samarbete med universitet och
sjukhus i Europa, Asien, Sydamerika och Nordamerika.
Nivån på BioGaias engagemang varierar beroende på
studiedesignen – från att fullt ut sponsra kliniska prövningar
till att tillhandahålla aktiv produkt och placebomaterial
utan att delta i några vetenskapliga beslut. Oavsett vår
roll måste alla studier som involverar BioGaias stammar
följa strikta etiska och vetenskapliga standarder.
Djurskydd är ett viktigt etiskt övervägande inom forsk-
ningen. BioGaia utför inga direkta djurstudier men kan
stödja prekliniska studier där gnagare används, framför
allt för att öka förståelsen för hur våra bakteriestammar
interagerar med immunförsvaret och påverkar fysiologin.
I dessa fall ska studier vara vetenskapligt motiverade och
genomföras i enlighet med de internationellt erkända
3R-principerna (Ersätta, Begränsa och Förfina). Dessa prin-
ciper ingår i BioGaias uppförandekod och leverantörsavtal,
vilket säkerställer att djurstudier minimeras och utförs
med största möjliga hänsyn till djurskydd och vetenskaplig
giltighet. Samtliga ingredienser i BioGaias produkter är
växtbaserade, förutom D-vitamin som utvinns från fårull.
Vi ställer krav på att forskare följer internationell och
nationell lagstiftning samt de etiska principerna i
Helsingforsdeklarationen. Dessa krav återspeglas i BioGaias
interna uppförandekod och är integrerade i forskningsavtal.
Vi uppmuntrar även efterlevnad av ICH-GCP (International
Council for Harmonisation – Good Clinical Practice), den
globala standarden för etiska, vetenskapliga och operativa
aspekter av kliniska studier. Detta innefattar krav på lokalt
etiskt godkännande, informerat och frivilligt skriftligt
samtycke från deltagare samt respekt för deras rätt att när
som helst avbryta sitt deltagande utan konsekvenser för
framtida vård eller uppföljning.
Transparens är en hörnsten i vår forskningsfilosofi. Vi upp-
muntrar forskare att registrera sina studier på allmänt
tillgängliga webbplatser som ClinicalTrials.gov, vilket
säkerställer datatillgänglighet och åtkomst oavsett
studieresultat. Offentlig registrering är obligatorisk för alla
studier som vi sponsrar fullt ut. Vi strävar också efter att
all forskning ska lämnas in till peer-reviewed tidskrifter,
vilket bidrar till vetenskapliga framsteg och säkerställer
oberoende granskning före publicering.
Oavsett vår roll måste alla
studier som involverar
BioGaias stammar följa
strikta etiska och
vetenskapliga standarder.
107 SocialtÅrsredovisning 2025
Resultat 2025
Under 2025 fortsatte vi att främja transparens och etiska
standarder för all forskningsverksamhet. Alla fullt
sponsrade studier fortsatte att registreras på offentliga
plattformar, och manuskript lämnades in för publicering
i peer-reviewed tidskrifter. Studier som genomfördes i
samarbete med akademiska partners följde de etiska och
vetenskapliga protokollen som beskrivs i våra forsknings-
avtal, inklusive efterlevnad av ICH-GCP och relevanta
nationella bestämmelser.
Vår forskningsportfölj fortsatte att präglas av hög metod-
ologisk kvalitet, oberoende vetenskaplig granskning och
tydlig dokumentation av resultaten. Dessa metoder bidrar
inte bara till ökad förståelse för BioGaias stammar utan
också till ett starkare förtroende hos konsumenterna,
hälso- och sjukvårdsprofessionen och
tillsynsmyndigheterna.
Kriterier för probiotika och BioGaias
bedömning av hur väl dessa uppfylls
ISAPP:s kriterier
BioGaias uppfyllande av
kriterierna
l

Med stöd av
forskning
BioGaias produkter är väldokument-
erade. Baserat på kliniska studier med
BioGaias stammar är sammanlagt mer
än 250 artiklar publicerade.
1
l
En effektiv dos
BioGaia använder alltid samma och
adekvat mängd bakterier per dos i
produkterna som i de kliniska
studierna.
l
Önskad
positiv effekt
BioGaias probiotiska stammar har
studerats på en mängd olika områden,
t.ex. kolik, funktionell buksmärta,
förstoppning, biverkningar av
antibiotika, diarré och för att
förebygga infektioner.
l
Säkert att
använda
Alla BioGaias stammar har QPS-status
(Qualified Presumption of Safety). Se
EFSA2 för mer information. Säkerheten
för BioGaias stammar har undersökts i
fler än 30 studier.
l
Namnger
mikroberna
BioGaia anger alltid bakteriernas
släkte, art och stam på förpackningar, i
vetenskapliga sammanhang och vid
marknadsföring.
l
CFU
BioGaia garanterar mängden levande
organismer (CFU-halt3) per dos vid
utgångsdatum för samtliga produkter.
l
Rekommenderad
dos/portionsstorlek
BioGaia anger alltid rekommenderad
dos på förpackningen.
l
Lämplig förvaring
BioGaia specificerar alltid hur
produkten bör förvaras.
l
Kontaktuppgifter
till företaget
Kontaktuppgifter anges alltid på
förpackningen.
l
Fullständigt uppfyllt
l
Delvis uppfyllt
l
Inte uppfyllt
1) En säkerhetsstudie är en klinisk studie där potentiella risker med att konsumera en produkt
utvärderas.
2) EFSA (European Food Safety Authority) är en EU-myndighet vars främsta syfte är att bistå
lagstiftare inom EU i frågor som rör livsmedelssäkerhet.
3) CFU = Colony Forming Units (kolonibildande enheter).
Totalt antal publicerade kliniska studier på BioGaias
probiotiska stammar vid årsslutet:
Produkt Stam eller stamkombination 2025 2024 2023
BioGaia
®
Protectis
®
L. reuteri Protectis
®
187
1
178
1
174
1
BioGaia
®
Prodentis
®
L. reuteri Prodentis
®
82 71 66
BioGaia
®
Pharax
®
L. reuteri Pharax
®
1 1 1
BioGaia
®
Gastrus
®
L. reuteri Gastrus
®
13 11 8
BioGaia
®
Osfortis
®
L. reuteri Osfortis
®
7 5 3
Kommande
2
L. reuteri BG-R59
®
3 3 2
Totalt 293 269 254
1) Inklusive artiklar om moderstammen L. reuteri ATCC 55730
2) Ännu inte en kommersiell produkt
MÅL MÅLÅR FRAMSTEG STATUS
Transparent
forskning och
kliniskt bevisade
effekter
7. Hundra procent av BioGaias kost-
tillskottsprodukter ska konsekvent
uppfylla WHO:s och ISAPP:s krav för
att bli erkända som probiotika.
Pågående BioGaia bedömer att samtliga kost-
tillskottsprodukter uppfyller ISAPP:s
krav. Mer information finns i tabellen
till höger.
Enligt plan
8. Hundra procent av alla studier som
BioGaia sponsrar fullt ut ska regist-
reras på en offentlig webbplats, som
ClinicalTrials.gov
Pågående Alla kliniska studier som BioGaia
sponsrar fullt ut uppfyller dessa
kriterier.
Enligt plan
108Årsredovisning 2025 Socialt
n Kommunikation med konsumenter och slutanvändare
Väsentlighet
För att vi ska uppnå vår vision om att vara
det mest pålitliga probiotikavarumärket i
världen är transparent och ansvarsfull
kommunikation avgörande. Tydlig, korrekt
och vetenskapligt underbyggd marknads-
föring hjälper konsumenterna att fatta
välgrundade beslut och stärker det lång-
siktiga förtroendet för våra produkter.
Vilseledande eller inkonsekvent kommunikation skulle
kunna leda till myndighetsgranskningar, rättsliga
konsekvenser eller skador på företagets anseende, särskilt
med tanke på de olika reglerna för kommunikation kring
probiotika på olika marknader.
Våra påståenden är förankrade i omfattande klinisk
forskning och produktvalidering.
Vi har ett ansvar att
säkerställa att
informationen om våra
produkter är sanningsenlig,
balanserad och under-
byggd av vetenskaplig
evidens. Samtidigt innebär
detta en strategisk
möjlighet att differentiera
BioGaia på en marknad
där hälsopåståenden
ofta görs utan tillräcklig
dokumentation.
Vårt förhållningssätt
BioGaias styrelse har antagit en global kommunikations-
policy som beskriver principerna för all offentlig
kommunikation. Vi kräver att all kommunikation ska vara
sanningsenlig, korrekt, tydlig, särskiljbar och balanserad.
För att tillämpa dessa principer operativt finns ett
marknadsföringsdirektiv som ger intern vägledning för hur
BioGaia AB och dess dotterbolag kommunicerar om våra
produkter på samtliga marknader och i alla kanaler.
BioGaia har även ett tvärfunktionellt Marketing Review
Board som sammanträder regelbundet för att bedöma
regulatoriska risker, granska marknadsföringspåståenden
och säkerställa samstämmighet mellan vetenskaplig
evidens, regulatoriska krav och strategisk marknads-
positionering. Forumet bidrar till att stärka medvetenheten
om våra regulatoriska skyldigheter samtidigt som det
stödjer BioGaias förmåga att strategiskt navigera i
komplexa regulatoriska ramverk på lokala marknader.
För att säkerställa ansvarsfull marknadsföring inom hela
vår värdekedja inkluderar vi specifika kommunikationskrav
i alla distributionsavtal. Distributörer får endast använda
påståenden som stöds av BioGaias kliniska studier och
måste följa gällande nationella lagar på de marknader
där produkterna säljs. Mer information om våra partner-
relationer finns på sidor 98 och 99.
109Årsredovisning 2025 Socialt
Opinionsbildning för
enhetliga regelverk
BioGaias långvariga expertis inom probiotikareglering på
olika marknader utgör en viktig strategisk tillgång och kan
även fungera som en inträdesbarriär i en sektor där de
regulatoriska kraven på hälsorelaterade påståenden blir
allt mer komplexa.
Inom EU är termen ”probiotika” fortfarande inte tillåten i
kommunikation riktad till konsumenter, eftersom
Europeiska kommissionen tolkar det som ett hälso-
påstående. Allt fler EU-länder – däribland Danmark,
Nederländerna och Frankrike – har dock fastställt natio-
nella riktlinjer som tillåter ”probiotika” som obligatoriskt
kategorinamn vid märkning av kosttillskott.
Vi anser att ett harmoniserat regelverk – med stöd av
vetenskapligt baserade och ansvarsfulla kommunika-
tionsprinciper – skulle möjliggöra tydligare och mer
konsekvent kommunikation i hela EU och underlätta för
konsumenterna att skilja mellan kliniskt validerade
produkter och sådana som saknar bevisade effekter.
I syfte att verka för en sådan
harmonisering deltar vi aktivt i
följande organisationer:
l International Probiotics Association (IPA), som för en dialog
med EU:s institutioner och bidrar till branschinitiativ som
främjar ansvarsfull kommunikation kring probiotika.
l International Scientific Association for Probiotics and
Prebiotics (ISAPP), där vi deltar som branschpartner i
vetenskapliga möten och följer ISAPP:s kriterier för
probiotiska produkter (se sida 108).
Dessa samarbeten bidrar till att säkerställa att
framsteg inom probiotika styrs av vetenskaplig integritet
och transparent kommunikation.
Resultat 2025
Under 2025 genomfördes årliga fördjupnings- och
uppdateringsutbildningar för relevanta medarbetare,
och tvärfunktionella möten om regelverksfrågor
fortsatte att hållas under hela året.
Vårt engagemang i IPA och ISAPP förblev viktigt för att
stödja ansvarsfull kommunikationspraxis och bidra till
löpande diskussioner om enhetliga regelverk i EU.
110Årsredovisning 2025 Socialt
Ansvarsfullt företagande
– Företagskultur
– Skydd för visselblåsare
– Arbete mot korruption och mutor
– Interaktioner med hälso- och sjuvårdsprofessionen
Styrning – Hälsosam
verksamhet
Ansvarsfullt företagande är grunden för ett
hälsosamt företagande. Det säkerställer att vi
arbetar med integritet, fattar transparenta
beslut och bibehåller förtroendet hos
konsumenter, anställda, partners och hälso-
och sjukvårdsprofessionen. Dessa principer
styr hur vi hanterar risker, upprätthåller etiska
standarder och bygger långsiktig resiliens.
Ansvarsfullt företagande
BioGaias verksamhet är byggd på en stark kultur av etik, ansvar
och förtroende. Dessa principer styr hur vi agerar som kollegor,
partners och representanter för företaget. Ett tydligt och
konsekvent förhållningssätt till affärsetik hjälper oss att
upprätthålla trovärdighet, skydda våra medarbetare och
uppfylla de förväntningar som ställs på oss som forskningsdriven
global organisation.
Vår kultur har sin grund i våra värderingar och stöds av vår uppförandekod, som tydliggör
förväntningar på etiskt beteende, respekt för människor, regelefterlevnad och ansvarsfullt
beslutsfattande i det dagliga arbetet. Under 2025 lanserade vi en ny uppförandekod för
att ge tydligare vägledning och mer praktiska exempel inom områden som respektfullt
beteende, mänskliga rättigheter, miljöansvar, antikorruption, intressekonflikter och samverkan
med externa intressenter. Uppförandekoden är offentligt tillgänglig och gäller för alla
medarbetare, konsulter och representanter som agerar på vårt uppdrag. I samband med
introduktionen får alla nyanställda särskild utbildning om uppförandekoden och våra globala
policyer, och återkommande utbildningar säkerställer en kontinuerlig förståelse över tid.
Hur vi arbetar tillsammans är lika viktigt. Vi strävar efter en kultur där människor känner
sig trygga med att säga ifrån, lyfta frågor och ifrågasätta olämpligt beteende utan rädsla
för repressalier. Flera rapporteringskanaler finns tillgängliga, inklusive närmaste chef, HR,
ledande befattningshavare samt en anonym extern visselblåsartjänst. Vi uppmuntrar
öppen dialog och tidig problemlösning och alla frågor som tas upp i god tro tas på allvar
och hanteras konfidentiellt.
Ett annat led i ansvarsfullt beteende är hur vi agerar som samhällsaktör. Vi följer tillämplig
skattelagstiftning på varje marknad där vi är verksamma och upprätthåller ett transparent
och ansvarsfullt tillvägagångssätt som en del av vårt finansiella styrningsramverk.
Vår styrningsstruktur och våra koncernövergripande policyer – som granskas och godkänns
av styrelsen årligen – utgör ett integrerat ramverk som stödjer detta arbete. Mer information
om BioGaias hållbarhetsstyrning presenteras på sida 64, och en översikt över vårt policy-
ramverk finns på sida 65.
Tillsammans utgör dessa element ett åtagande om integritet, ansvar
och respekt som hjälper oss att bygga ett långsiktigt förtroende med
medarbetare, affärspartners och samhället i stort.
112Årsredovisning 2025 Styrning
n Företagskultur
Väsentlighet
BioGaia är ett värderingsdrivet företag,
och vår företagskultur är central för hur vi
förverkligar vår strategi och vårt syfte.
En stark, etisk kultur ger engagerade och
produktiva medarbetare som vill stanna
kvar hos oss, och bidrar samtidigt till
efterlevnad av våra globala policyer och
vår uppförandekod.
Om företagskulturen försummas kan det leda till
oengagerade medarbetare, högre personalomsättning
och ökad risk för oetiskt beteende, vilket i sin tur kan skapa
juridiska eller anseendemässiga konsekvenser. För en
global, växande organisation som vår är därför en tydlig,
gemensam kultur både ett ansvar och en viktig möjlighet
att stödja långsiktig framgång.
Vårt förhållningssätt
Vi arbetar aktivt för att förankra våra tre kärnvärden –
Innovation, Samarbete och Passion – i det dagliga
beslutsfattandet och beteendet inom koncernen. Vår
globala personalpolicy och uppförandekod anger
förväntningarna på hur vi ska arbeta tillsammans, hur
vi ska leda och hur vi ska bedriva vår verksamhet.
Alla nya medarbetare genomför ett introduktionsprogram
som innehåller utbildning i uppförandekoden, globala
policyer och BioGaias värderingar. Dessa budskap
förstärks genom återkommande repetitionsutbildningar i
uppförandekoden och aktuella policyer.
Vi stärker också vår kultur genom gemensamma aktiviteter
på våra kontor, exempelvis hälsorelaterade initiativ och
välgörenhetsinsatser till stöd för organisationer som
arbetar för att förbättra den globala folkhälsan – läs mer
på sidor 76 och 106. Aktiviteterna hjälper oss att omsätta
våra värderingar i konkreta upplevelser och skapa en
känsla av gemenskap mellan olika team och arbetsplatser.
Resultat 2025
Under 2025 fortsatte vi att utveckla och stärka vår företags-
kultur genom såväl utbildningar som gemensamma
aktiviteter. Alla nya medarbetare deltog i introduktions-
sessioner som tar upp våra värderingar, globala policyer
och uppförandekoden. Vi fortsatte även med återkommande
utbildningar enligt vår tvåårscykel. Under året omarbetade
vi vår uppförandekod för att säkerställa att den överens-
stämmer med riskbedömningen och stärker vår koppling till
företagskulturen och det arv vi förvaltar. Den uppdaterade
koden återspeglar vårt engagemang för etiska arbetssätt
och ger uttryck för de kärnvärden som definierar vår
organisation.
En viktig höjdpunkt under året var en gemensam konferens
för hela företaget där fokus låg på våra värderingar, bland
annat i form av ett värderingsbaserat spel som fick mycket
positiv återkoppling från deltagarna. Detta gav en bra
utgångspunkt för dialog om hur vi tillämpar våra värde-
ringar i praktiken och bidrog till att ytterligare förankra vår
kultur inom olika funktioner och geografiska områden.
Resultaten för medarbetarengagemang förblev starka,
med högt deltagande och positiva poäng på engagemang
och arbetsmiljö (se sida 92). Detta visar att vårt kontinuerliga
arbete med företagskulturen bidrar till en engagerad
organisation i samklang med våra värderingar.
BioGaias tre kärnvärderingar:
l Innovation
Vi eftersträvar banbrytande
lösningar som gör skillnad i människors liv.
l Samarbete
Tillit, hjälpsamhet och nyfikehet
definierar vårt sätt att arbeta.
l Passion
Vi är engagerade och lägger ner vår själ i allt vi gör.
MÅL MÅLÅR FRAMSTEG STATUS
Företagskultur 1. Anställda måste genomföra
introduktionsutbildning om
uppförandekoden, globala policyer
och BioGaias värderingar och
förväntningar. Kunskaperna
förstärks genom återkommande
utbildningar om uppförandekoden
och globala policyer minst
vartannat år.
Pågående Under året fortsatte vi att stärka vår
företagskultur genom inslag i intro-
duktionsprogrammet för nya medar-
betare samt genom regelbunden
utbildning i uppförandekoden,
globala policyer och företagets
värderingar. Mot slutet av året lanse-
rades även en ny och mer omfattande
uppförandekod för att ytterligare
förtydliga förväntningar och stödja
etiskt beteende i hela organisationen.
Enligt plan
113Årsredovisning 2025 Styrning
n Skydd för visselblåsare
Väsentlighet
BioGaia främjar en transparent och etisk
arbetsmiljö. För att detta ska vara möjligt att
uppnå är det viktigt att våra medarbetare
och externa intressenter har tydliga och
pålitliga sätt att rapportera eventuella
problem eller farhågor. Lika viktigt är att alla
känner sig trygga med att ta upp frågor
utan rädsla för repressalier.
Om vi misslyckas med att skydda visselblåsare kan det leda
till juridiska konsekvenser, missnöjda medarbetare och
skador på vårt anseende. Därför är det en viktig prioritering
att skydda dem som säger ifrån för att upprätthålla
regelefterlevnad, integritet och en hälsosam företagskultur.
Vårt förhållningssätt
BioGaia följer EU-direktivet om skydd för visselblåsare. Vårt
visselblåsarsystem tillhandahålls av en oberoende extern
part och finns implementerat i alla helägda dotterbolag.
Via detta system kan anställda och externa intressenter
lämna in synpunkter anonymt om de så önskar, exempelvis
gällande upplevda överträdelser av vår uppförandekod
eller avvikelser från affärsetiska principer. Funktionen är
tillgänglig via BioGaias externa webbplats på svenska,
engelska och japanska.
I enlighet med BioGaias uppförandekod uppmuntras
anställda att rapportera farhågor direkt till sin närmaste chef,
en chef på högre nivå eller HR när så är lämpligt. Om någon
känner sig obekväm med att göra detta, eller om ärendet
inte har blivit löst, kan personen istället kontakta teamet för
rapportering av överträdelser (chefsjuristen och HR-chefen)
eller använda den anonyma rapporteringskanalen.
Teamet som ansvarar för att hantera visselblåsarärenden
består av chefsjuristen, HR-chefen och en representant för
styrelsen.
Detta åtagande gäller för alla medarbetare och för externa
intressenter som har tillgång till rapporteringsmekanismen.
Resultat 2025
Inga farhågor rapporterades eller eskalerades genom
BioGaias visselblåsarrutin under 2025. Arbetet med att för-
stärka kännedomen om rapporteringskanalerna fortsatte
med hjälp av introduktion och policyutbildning. Vårt team
för rapportering av överträdelser bibehöll sin beredskap
för att hantera eventuella inkomna frågor i linje med EU:s
krav i direktivet om skydd för visselblåsare, vilket säkerställer
att alla anställda och externa intressenter kan rapportera
misstänkta oegentligheter på ett säkert och konfidentiellt
sätt utan rädsla för repressalier.
MÅL MÅLÅR FRAMSTEG STATUS
Riktlinjer för
visselblåsare
2. Anställda ska informeras om
och ha tillgång till BioGaias
visselblåsarsystem, med
nolltolerans för repressalier.
Pågående Under hela 2025 fortsatte BioGaia
att se till att anställda och externa
intressenter informerades om och
hade tillgång till visselblåsar-
systemet, med nolltolerans mot
repressalier, bland annat genom
introduktionsprogrammet för nya
medarbetare och policyutbildningen.
Enligt plan
BioGaia har nolltolerans
för repressalier. Den som
uppmärksammar ett
problem i god tro skyddas
mot alla former av
nackdelar eller negativa
konsekvenser, även om
problemet senare visar sig
vara ett missförstånd.
114Årsredovisning 2025 Styrning
n Arbete mot korruption och mutor
Väsentlighet
Korruption, mutor och otillbörligt inflytande
utgör en kritisk risk för BioGaia vad
gäller kundernas, hälso- och sjukvårds-
professionens och samhällets förtroende
och acceptans för vår verksamhet.
Då våra produkter säljs på över 100 marknader varierar
exponeringen avsevärt mellan olika regioner. Risker kan
uppstå i interaktioner med distributörer, under större
upphandlingsprocesser eller vid kontakter med hälso-
och sjukvårdsprofessionen. Missförhållanden inom
något av dessa områden skulle kunna leda till rättsliga
konsekvenser, ekonomisk förlust och skada på
företagets anseende.
Arbetet mot korruption och mutor är därför ett centralt
inslag i ansvarsfullt affärsbeteende och nära kopplat till
vårt arbete med ansvarsfulla affärspartners och till de
etiska förväntningar som definieras i vår uppförandekod
och våra globala policyer (se sida 65).
Vårt förhållningssätt
Vi upprätthåller en strikt nolltolerans om eller när vi
konfronteras med misstänkta fall av korruption eller mutor.
Förväntningarna fastslås i BioGaias antikorruptionspolicy,
intressekonfliktpolicy och uppförandekod, som tillsammans
definierar otillåtna beteenden och beskriver principer för
beslutsfattande samt rapporteringsrutiner. Dessa krav
gäller för alla anställda, konsulter och relevanta tredje parter.
Faktiska och potentiella intressekonflikter identifieras,
redovisas och hanteras i enlighet med BioGaias intressekon-
fliktspolicy, som fastställer rutiner för att förhindra otillbörlig
påverkan på beslutsfattandet, även på styrelsenivå.
Styrningen av korruptionsrelaterade risker följer vår
övergripande struktur för hållbarhetsstyrning. En medlem
av koncernledningen är ansvarig för regelefterlevnadspro-
grammet, medan styrelsen har det yttersta ansvaret för
att säkerställa att risker identifieras, utvärderas och han-
teras effektivt.
Eftersom externa parter kan utgöra förhöjda risker måste
alla nya distributörer, agenter och andra partners med
hög risk genomgå en process för tillbörlig aktsamhet
och formellt åta sig att följa BioGaias regelefterlevnads-
standarder.
Utbildning förblir en central del i våra förebyggande åtgärder.
Förväntningarna på antikorruption ingår i introduktionen
för alla nyanställda. Medarbetare i roller som involverar
beslutsfattande eller förhöjd risk genomgår målinriktad,
rollbaserad utbildning för att stärka förmågan att känna
igen och reagera på korruptionsrisker i det dagliga arbetet.
Vi upprätthåller
en strikt nolltolerans om
eller när vi konfronteras
med misstänkta fall av
korruption eller mutor.
115Årsredovisning 2025 Styrning
MÅL MÅLÅR FRAMSTEG STATUS
Arbete mot
korruption
och mutor
3. Anställda i högriskroller med
beslutsrätt ska genomföra en
fördjupad, rollbaserad antikorrup-
tionsutbildning som är anpassad till
BioGaias riskbedömning.
Pågående Som en del av det pågående efterlev-
nadsarbetet fortsatte anställda i
utvalda högriskroller och beslutsfat-
tande roller att genomföra en
rollbaserad antikorruptionsutbildning
anpassad till BioGaias
riskbedömning.
Enligt plan
4. Genomföra riskbedömningar mot
mutor och korruption på utvalda
BioGaia-marknader och använda
bedömningarna som grund för att
prioritera åtgärder och fördela
resurser.
2025 Under rapporteringsperioden genom-
förde BioGaia riskbedömningar avse-
ende mutor och korruption på utvalda
marknader som underlag för priorite-
ring av efterlevnadsåtgärder och
fördelning av resurser.
Uppnått
5. Upprätthålla ett robust tredje-
partsprogram mot mutor och
korruption genom att se till att
samtliga nya distributörer, agenter
och andra aktuella externa parter
med hög risk genomgår processer
för tillbörlig aktsamhet och formellt
förbinder sig att följa lagarna.
Pågående I linje med de etablerade efterlev-
nadsrutinerna fortsatte alla nya dist-
ributörer, agenter och andra aktuella
externa parter med hög risk att
genomgå processer för tillbörlig
aktsamhet och formellt åta sig att
följa tillämpliga antikorruptionslagar
och BioGaias standarder.
Enligt plan
Resultat 2025
Under 2025 genomförde BioGaia bedömningar av risken
för korruption och mutor på två utvalda marknader i
samarbete med en extern rådgivare. Dessa bedöm-
ningar kommer att ligga till grund för prioritering av
åtgärder och fördelning av resurser gällande regelefter-
levnad under 2026.
Samtliga nya distributörer och agenter som godkändes
under året genomgick en genomgick en formell process
för tillbörlig aktsamhet och undertecknade åtaganden
att följa tillämplig antikorruptionslagstiftning och
BioGaias standarder.
Utbildning i uppförandekoden, inklusive arbete mot
korruption och mutor, fortsatte under året att genom-
föras i hela organisationen som en del av introduktionen
för nyanställda. Vid sidan av detta genomförde
medarbetare i utvalda högriskroller de fördjupade
utbildningsmoduler som krävs för respektive roll. Inga
misstänkta fall av mutor eller korruption rapporterades
under 2025, varken via interna kanaler eller plattformen
för rapportering av överträdelser.
116Årsredovisning 2025 Styrning
n Interaktioner med hälso- och
sjukvårdsprofessionen
Väsentlighet
BioGaias relationer med hälso- och sjuk-
vårdsprofessionen spelar en central roll i
att stödja säker, evidensbaserad användning
av probiotika.
Interaktioner som brister i transparens, vetenskaplig integritet
eller efterlevnad av relevanta lagar kan medföra skador på
företagets anseende, rättsliga konsekvenser eller hinder för
marknadstillträde. Som forskningsdriven organisation lägger
vi stor vikt vid ansvarsfull samverkan, vilket säkerställer att
all kommunikation med hälso- och sjukvårdsprofessionen
är förankrad i vetenskaplig evidens, etiska riktlinjer och
tydligt definierad intern styrning, samt att alla interaktioner
är öppna, transparenta och måttfulla.
Vårt förhållningssätt
Vi samarbetar med hälso- och sjukvårdsprofessionen för att
dela forskningsrön, stödja klinisk förståelse av probiotika
och säkerställa lämplig användning av våra produkter. Alla
interaktioner styrs av de principer som beskrivs i BioGaias
kommunikationspolicy och antikorruptionspolicy, dokument
som ställer tydliga krav på korrekthet, balans och
oberoende i kommunikationen med hälso- och sjukvårds-
professionen. Dessa förväntningar gäller oavsett om
interaktionerna sköts direkt av oss eller genom våra
distributionspartners, som enligt avtal är skyldiga att följa
BioGaias uppförandekod och marknadsföringskrav.
Vår utbildningsverksamhet bygger på vetenskaplig integritet
och transparens. Kommunikation med hälso- och sjuk-
vårdsprofessionen måste vara strikt evidensbaserad,
återspegla aktuell klinisk kunskap och undvika alla former
av otillbörlig påverkan. Vi tillämpar strukturerade
granskningsprocesser för material riktat till hälso- och
sjukvårdsprofessionen, säkerställer att alla påståenden
är vetenskapligt underbyggda och ställer krav på att all
interaktion ska vara fri från otillbörlig
marknadsföringspåverkan.
Vi samarbetar också med externa partners för att utöka
tillgången till utbildning inom viktiga terapeutiska områden
som pediatrik, gastroenterologi och munhälsa. Dessa
initiativ stärker relationerna med olika kategorier inom
hälso- och sjukvårdsprofessionen och bidrar samtidigt till
korrekt och kliniskt relevant förståelse av probiotika.
MÅL MÅLÅR FRAMSTEG STATUS
Interaktioner
med hälso-
och sjuvårds-
professionen
6. Se till att anställda i roller som
har kontakt med hälso- och sjuk-
vårdsprofessionen genomför riktad
utbildning om regelrätta interak-
tioner vartannat år.
Pågående Som en del av det pågående
styrningsarbetet fortsatte anställda i
roller som har kontakt med hälso-
och sjukvårdsprofessionen att
genomföra riktad utbildning om
regelrätta och evidensbaserade
interaktioner med hälso- och
sjukvårdsprofessionen.
Enligt plan
BioGaia Academy: Verkar för
ansvarsfull utbildning för hälso-
och sjukvårdsprofessionen
Sedan 2018 har BioGaia Academy fungerat
som en global plattform för forskningsdriven
utbildning som förser barnläkare,
gastroenterologer, tandläkare och andra
inom hälso- och sjukvårdsprofessionen med
evidensbaserad kunskap om probiotika.
Resultat 2025
Under 2025 fortsatte vi att stärka vår vetenskapliga närvaro
inom hälso- och sjukvårdsprofessionen, fortfarande helt i
linje med interna och externa etiska krav. Den första gruppen
slutförde programmet BioGaia Academy Expert Program in
Gastrointestinal Health och fördjupade därmed sin expertis
inom probiotikaforskning och klinisk tillämpning. Våra
distributionspartners deltog i utökad utbildning för att
säkerställa att den produktinformation som delas med
hälso- och sjukvårdsprofessionen förblir evidensbaserad
och följer lokala bestämmelser. Inga incidenter i form av
bristande efterlevnad i samband med kontakter med
hälso- och sjukvårdsprofessionen identifierades på någon
av våra marknader, vilket återspeglar vårt fortsatta
engagemang i transparens och integritet.
117Årsredovisning 2025 Styrning
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till årsstämman i BioGaia AB (publ), org.nr 556380-8723
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-
rapporten för räkenskapsåret 2025-01-01 till 2025-12-31
på sida 60-117 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen
som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhets-rapporten. Detta innebär att vår granskning
av hållbarhets-rapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 26 mars 2026
Deloitte AB
Jenny Holmgren
Auktoriserad revisor
118Årsredovisning 2025 Revisorns yttrande
GRI-index
Deklaration om användning
Denna rapport har upprättats i enlighet
med den omfattande varianten
(Comprehensive option) av GRI
Standards (2021) för perioden 1 januari
till 31 december 2025.
Ingen tillämplig GRI-sektorstandard
fanns tillgänglig vid tidpunkten för
publiceringen.
BioGaia rapporterar också enligt VSME
Comprehensive Module (C1–C9) (frivillig
standard för hållbarhetsrapportering
för små och medelstora företag). Dessa
upplysningar ingår i det kombinerade
GRI/VSME-indexet nedan.
GRI/BSD Upplysning VSME Comprehensive Sidhänvisning Sida Kommentar
Organisationsprofil och rapporteringsprinciper
2-1 Uppgifter om organisationen C1 – Uppgifter
om företaget
Allmänna upplysningar (juridisk
person, struktur, bolag)
63, not 14 BioGaia AB, BioGaia Production AB, BioGaiaInvest AB, Biogaia New Sciences och BioGaia
Pharma AB har sina säten i Sverige. BioGaia Biologics Inc och BioGaia USA, LLC är baserade i
USA, BioGaia Probiotics Canada inc. är baserat i Kanada, BioGaia UK Limited är baserat i
Storbritannien, BioGaia Finland Oy är baserat i Finland, BioGaia France är baserat i Frankrike,
BiGaia Germany GmBH är baserat i Tyskland och BioGaia Japan Inc är baserat i Japan.
2-2 Enheter som ingår i hållbarhetsredovisningen C1 – Rapporteringsgränser Allmänna upplysningar
(koncernens omfattning)
63, not 14 Alla bolag i koncernen står listade under not 14 i bakvagnen.
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och
kontaktperson
C1 – Rapporteringspraxis Allmänna upplysningar (år, metod,
kontaktperson)
63 Kontaktperson i hållbarhetsfrågor är hållbarhetschefen (sustainability@biogaia.se).
2-4 Reviderad information C1 – Rapporteringspraxis Allmänna upplysningar
(hållbarhetsstyrning), Hälsosam
verksamhet: Klimatpåverkan
63, 77-83 BioGaia gick tillbaka till GRI-rapportering med anpassning till VSME Comprehensive
Standard. Inga större revideringar av tidigare redovisad hållbarhetsinformation gjordes.
Metodologiska förbättringar av koldioxidredovisningen genomfördes under 2025.
2-5 Externt bestyrkande C1 – Rapporteringspraxis Allmänna upplysningar (RevR12) 63, 118
Aktiviteter och anställda
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra
affärsrelationer
C1 – Uppgifter
om företaget
BioGaias värdekedja (framvagn) 25,26
2-7 Medarbetare C4 – Arbetskraft Hälsosamma människor: Mångfald
och jämställdhet
96,97
2-8 Arbetstagare som inte är anställda C4 – Arbetskraft 97 BioGaia sammanställer för närvarande inte konsulttjänster till heltidsekvivalenter.
Användningen av konsulter under 2025 var begränsad och ansågs inte väsentlig i förhållande
till antalet anställda.
Styrning
2-9 Styrningsstruktur och sammansättning C2 – Styrning Hållbarhetsstyrning,
Bolagsstyrningsrapport, Styrelsen
64 Information om styrelseledamöternas övriga befattningar och åtaganden finns på BioGaia.
com – Investerare – Bolagsstyrning – Styrelse.
2-10 Nominering och tillsättande av bolagets
högsta ledningsorgan
C2 – Styrning Hållbarhetsstyrning och
Bolagsstyrningsrapport
(Nomineringsprocess)
64
2-11 Styrelseordförande C2 – Styrning Hållbarhetsstyrning,
Bolagsstyrningsrapport
64
2-12 Det högsta styrelseorganets roll i översynen
av inverkningar
C2 – Styrning Hållbarhetsstyrning,
Bolagsstyrningsrapport
64
2-13 Delegering av ansvar för hantering av
inverkningar
C2 – Styrning Hållbarhetsstyrning,
Bolagsstyrningsrapport
64
2-14 Det högsta styrelseorganets roll i
hållbarhetsrapportering
C2 – Styrning Hållbarhetsstyrning,
Bolagsstyrningsrapport
64
2-15 Intressekonflikter C2 – Styrning,
C9 – Korruption
Hälsosam verksamhet: Arbete mot
korruption och mutor
115-116
2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter C2 – Styrning Bolagsstyrningsrapport,
Hälsosamma människor:
Ansvarsfulla affärspartners,
Hälsosam verksamhet: Riktlinjer
för visselblåsare
98-99, 114
120Årsredovisning 2025 Index
GRI/BSD Upplysning VSME Comprehensive Sidhänvisning Sida Kommentar
Styrning, fortsättning
2-17 Hållbarhetskompetens inom det högsta
styrande organet
C2 – Styrning Styrelsen, Hållbarhetsstyrning. 64
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organet C2 – Styrning Bolagsstyrningsrapport 158
2-19 Ersättningsdirektiv C2 – Styrning,
C4 – Arbetskraft
Not 3, Bolagsstyrningsrapport,
Ersättningsrapport
141-142,
158
2-20 Process för att fastställa ersättning C2 – Styrning,
C4 – Arbetskraft
Ersättningsrapport
2-21 Årlig total ersättningsgrad C4 – Arbetskraft Ersättningsrapport Kvot för 2025: 7,7. Årlig total ersättning inkluderar fast lön och arbetsgivarbetalda
pensionsavgifter för anställda på BioGaia AB, beräknade på heltidsekvivalentbasis. Rörlig
ersättning är exkluderad, eftersom den bestäms baserat på resultat under föregående
räkenskapsår. Kvoten speglar den årliga totala ersättningen för den högst betalda individen
dividerat med den årliga totala medianersättningen för alla anställda, exklusive den högst
betalda individen.
Strategi, förhållningssätt och genomförande
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling C3 – Strategi Strategi och mål för hållbarhet 68-71
2-23 Policyåtaganden C2 – Styrning Policyer, direktiv och riktlinjer 65 Mer information finns i BioGaias uppförandekod på www.biogaiagroup.com.
2-24 Hur antagna direktiv, policyer och riktlinjer
integreras i verksamheten
C2 – Styrning Antikorruption och mutor,
Ansvarsfulla affärspartners
65,98-99,
112,115-116,
2-25 Processer för att åtgärda negativa
inverkningar
C7 – Konsekvenser
för samhällen
Intressentdialog, Skydd för
visselblåsare, Ansvarsfulla
affärspartners
66, 95-99,
114
Intressentdialog och klagomålsmekanismer, skydd för visselblåsare, processer för att hantera
inverkningar relaterade till tredje part
2-26 Processer för råd och misstankar (inkl.
visselblåsning)
C2 – Styrning,
C9 – Korruption
Hälsosam verksamhet, Skydd för
visselblåsare
111-116
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar C2 – Styrning GRI-index Under rapporteringsperioden var BioGaia inte föremål för några betydande böter, sanktioner
eller icke-monetära påföljder för bristande efterlevnad av lagar eller förordningar.
2-28 Medlemskap i organisationer C1.1 – Uppgifter
om företaget
Meddelande från
hållbarhetschefen
61-62, 110 BioGaia är medlem av FN:s Global Compact, IPA Europe och IPA Global samt Svensk Egenvård.
Intressentsamverkan
2-29 Förhållningssätt till intressentsamverkan C2 Hållbarhetsfrågor och
väsentliga inverkningar
Dubbel väsentlighetsanalys:
Metodik och intressentdialog
66-67
2-30 Kollektivavtal C4 – Arbetskraft Hälsosamma människor:
Medarbetarnas hälsa och säkerhet
90-91
121Årsredovisning 2025 Index
GRI/BSD Upplysning VSME Comprehensive Sidhänvisning Sida Kommentar
GRI 3 Väsentliga frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor C3 – Strategi,
C1 – Intressenter
Dubbel väsentlighetsanalys:
Metodik och intressentdialog
66-67
3-2 Lista över väsentliga ämnen C3 – Strategi Dubbel väsentlighetsanalys:
Viktiga resultat
66-67
Hälsosam planet
3-3 Ledningsstrategi – klimatpåverkan C5 – Miljö Hälsosam planet 77-82
3-3 Ledningsstrategi – hållbara transporter C5 – Miljö Hälsosam planet 83
3-3 Ledningsstrategi – hållbara förpackningar C5 – Miljö Hälsosam planet 84-86
3-3 Ledningsstrategi – hållbara råvaror C5 – Miljö Hälsosam planet 87
3-3 Korsreferens: Mikrobiell mångfald → BSD-9 C5 – Miljö
(biologisk mångfald)
Hälsosam planet 73-76
Hälsosamma människor
3-3 Ledningsstrategi – positiv hälsoeffekt C7 – Samhällen Hälsosamma människor 103-106
3-3 Ledningsstrategi – transparent forskning och
kliniskt bevisad effekt
C6 – Affärsetik Hälsosamma människor 107-108
3-3 Ledningsstrategi – arbetsmiljö och säkerhet C4 – Arbetskraft Hälsosamma människor 90-91
3-3 Ledningsstrategi – produktkvalitet och
säkerhet
C6 – Affärsetik Hälsosamma människor 100-102
3-3 Ledningsstrategi – kommunikation med
konsumenter och slutanvändare
C6 – Affärsetik Hälsosamma människor 109-110
3-3 Ledningsstrategi – utbildning och
kompetensutveckling
C4 – Arbetskraft Hälsosamma människor 92-93
3-3 Ledningsstrategi – balans mellan arbete och
privatliv
C4 – Arbetskraft Hälsosamma människor 94-95
3-3 Ledningsstrategi – ansvarsfulla affärspartners C6 – Affärsetik Hälsosamma människor 98-99
3-3 Ledningsstrategi – mångfald och jämställdhet C4 – Arbetskraft Hälsosamma människor 96-97
Hälsosam verksamhet
3-3 Riktlinjer för visselblåsare C6 – Affärsetik Hälsosam verksamhet 114
3-3 Anti-korruption och mutor C6 – Affärsetik Hälsosam verksamhet 115-116
3-3 Interaktioner med hälso- och
sjukvårdsprofessionen
C6 – Affärsetik Hälsosam verksamhet 117
3-3 Företagskultur C6 – Affärsetik Hälsosam verksamhet 112-113
GRI 200: Ekonomiska upplysningar
205-1 Riskbedömning C8 Affärsetik/
bolagsstyrning
Hälsosam verksamhet:
Arbete mot korruption och mutor
115-116
205-2 Anti-korruptionspolicy och -utbildning C9 – Korruption Hälsosam verksamhet:
Arbete mot korruption och mutor
65, 115-116
205-3 Bekräftade fall av korruption C9 – Korruption Hälsosam verksamhet:
Arbete mot korruption och mutor
115-116 Inga misstänkta fall av mutor och korruption under verksamhetsåret.
122Årsredovisning 2025 Index
GRI/BSD Upplysning VSME Comprehensive Sidhänvisning Sida Kommentar
GRI 300: Miljömässiga upplysningar
Hållbara förpackningar och hållbara råvaror
301-1 Materialanvändning i vikt eller volym C7 – Miljö Hälsosam planet:
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
82, 84-86
301-2 Mängd återvunnet material som används C7 – Miljö Hälsosam planet: Resurs-
användning och cirkulär ekonomi
82, 84-86
301-3 Återvunna förpackningar C7 – Miljö Hälsosam planet 86
Klimatpåverkan och hållbara transporter
302-1 Energiförbrukning C7 – Miljö Hälsosam planet: Klimatpåverkan 82
302-2 Energiintensitet C7 – Miljö Hälsosam planet: Klimatpåverkan 82
305-1 Direkta utsläpp (Scope 1) C7 – Miljö Hälsosam planet: Klimatpåverkan 82 Exkluderar biogena utsläpp då dessa bedöms vara obefintliga eller mycket små från
företagets verksamhet
305-2 Indirekta utsläpp (Scope 2) C7 – Miljö Hälsosam planet: Klimatpåverkan 82 Exkluderar biogena utsläpp då dessa bedöms vara obefintliga eller mycket små från
företagets verksamhet
305-3 Övriga indirekta utsläpp (Scope 3) C7 – Miljö Hälsosam planet: Klimatpåverkan 82 Exkluderar biogena utsläpp då dessa bedöms vara obefintliga eller mycket små från
företagets verksamhet
305-4 Utsläppsintensitet för växthusgaser C7 – Miljö Hälsosam planet: Klimatpåverkan 82
306 Avfall C7 – Miljö Hälsosam planet: Klimatpåverkan 79
GRI 400: Sociala upplysningar
401-1 Nyanställningar och personalomsättning C4 – Arbetskraft Hälsosamma människor:
Balans mellan arbete och privatliv
95 Ej uppdelat per region
Balans mellan arbete och privatliv
401-2 Förmåner (friskvård, ledighet, flexibilitet) C4 – Arbetskraft Hälsosamma människor: Balans
mellan arbete och privatliv
94-95
401-3 Föräldraledighet C4 – Arbetskraft Hälsosamma människor: Balans
mellan arbete och privatliv
94-95
Utbildning och kompetensutveckling
404-1,
404-2,
404-3
Genomsnittligt antal utbildningstimmar,
Kompetensutvecklingsprogram, Utvärdering
av medarbetarnas prestationer
C4 – Arbetskraft Hälsosamma människor:
Utbildning och
kompetensutveckling
92-93
Arbetsmiljö och säkerhet
403-9 Arbetsrelaterade skador C4 – Arbetskraft Hälsosamma människor:
Medarbetarnas hälsa och säkerhet
91 Rapporterar ej totalt antal arbetade timmar
404-3 Medarbetarsamtal C4 – Arbetskraft Hälsosamma människor:
Utbildning och
kompetensutveckling
92-93
Mångfald och jämställdhet
405-1 Sammansättning av företaget C4 – Arbetskraft, C2 –
Styrning
Hälsosamma människor:
Mångfald och jämställdhet
96-97
123Årsredovisning 2025 Index
GRI/BSD Upplysning VSME Comprehensive Sidhänvisning Sida Kommentar
405-2 Löneskillnader mellan könen C4 – Arbetskraft Hälsosamma människor:
Mångfald och jämställdhet,
Ersättningsrapport
96-97
Positiv hälsoeffekt
413-1 Verksamheter med lokalt
samhällsengagemang
C3 – Strategi, inverkningar
och intressentsamverkan
Hälsosamma människor:
Positiv effekt på hälsa
66,
103-106
Ansvarsfulla affärspartners
414-1 Nya leverantörer som granskats enligt
sociala kriterier
C5 – Arbetstagare
i värdekedjan
Hälsosamma människor:
Ansvarsfulla affärspartners
98-99
Produktkvalitet och -säkerhet
416-1,
416-2
Bedömning av produktsäkerhet, Fall av
bristande efterlevnad
C6 – Konsumenter och
produktansvar
Hälsosamma människor:
Produktkvalitet och säkerhet
100-102
Transparent forskning och kliniskt bevisad effekt
GRI 417-3 Krav på information om och märkning av
produkter och tjänster
C6 – Konsumenter och
produktansvar
Hälsosamma människor:
Transparent forskning och kliniskt
bevisad effekt
107-110
Kommunikation med konsumenter och slutanvändare
417-1,
417-2,
417-3
Krav på information om och märkning av
produkter och tjänster
C6 – Affärsetik Hälsosamma människor:
Produktkvalitet och säkerhet
100-102
BioGaia Specifika Upplysningar (BSD)
BSD 1 Publicerade kliniska studier per stam C6 – Affärsetik Hälsosamma människor: Positiva
effekter på hälsa
103-106
BSD 2 Kriterier för probiotika och regelefterlevnad C6 – Affärsetik Hälsosam verksamhet: Positiva
effekter på hälsa
103-106
BSD 3 Positiv effekt på hälsa C6 – Affärsetik Hälsosamma människor: Positiva
Effekter på hälsa
103-106
BSD 4 Utsläpp från ingredienser C7 – Miljö Hälsosam planet 82
BSD 5 Utsläpp från förpackningsmaterial C7 – Miljö Hälsosam planet 82
BSD 6 Leverantörer som undertecknat
leverantörskoden
C6 – Affärsetik Hälsosamma människor:
Ansvarsfulla affärspartners
98-99
BSD 7 Partners som undertecknat partnerkoden C6 – Affärsetik Hälsosamma människor:
Ansvarsfulla affärspartners
98-99
BSD 8 Utfasning av palmolja C7 – Miljö Hälsosam planet 87
BSD 9 Mikrobiell mångfald och integritet hos
stamekosystem
C7 – Miljö Hälsosam planet 73-76
124Årsredovisning 2025 Index
Inkluderade utsläppskällor för beräknade växthusgasutsläpp
Omfattning Definition Utsläppskällor/aktiviteter som tagits med vid beräkningen samt datainsamling
Scope 1
Direkta växthusgasutsläpp från
fordon/anläggningar
BioGaias enda källor till Scope 1-utsläpp är från ägda eller leasade bilar som används av dotterbolaget i Japan, stationär förbränning i BioGaia Japan samt köldmedier vid BioGaia
Production. BioGaia leasar inte några bilar i övriga delar av koncernen.
Scope 2
Indirekta utsläpp från
användning av köpt elektricitet,
ånga, värme och kyla
Data om utsläpp, elanvändning samt energianvändning för uppvärmning och kylning har samlats in från leverantörer till BioGaia AB:s kontor, BioGaia Japan, BioGaia Production och
BioGaia USA. Utsläppen beräknas genom att multiplicera energianvändningen med relevanta emissionsfaktorer. För 2025 baseras emissionsfaktorerna främst på IEA. För USA
används EPA eGrid-faktorer. BioGaia tillämpar en marknadsbaserad metod och köper förnybar el, stödd av certifikat, för relevanta verksamheter, inklusive USA och Japan.
Scope 3
1. Köpta varor och tjänster Alla råvaror som används för att producera produkterna inkluderas baserat på produktinnehåll och total försäljning. Emissionsfaktorer har hämtats från livscykelanalyser och
SimaPro. Analysen baseras på IPCC:s Global Warming Potentials 2013 med en tidshorisont på 100 år.
Utsläpp från övriga varor såsom IT-utrustning, möbler och papper är små. Historiskt har mindre kategorier, såsom kontorsmaterial, uppskattats baserat på antal anställda. BioGaia
övergår successivt till en kostnadsbaserad metod för att förbättra noggrannheten.
2. Kapitalvaror Inte inkluderade på grund av otillräcklig data om livscykelutsläpp för ägda kapitalvaror.
3. Bränsle- och
energirelaterade aktiviteter
Scope 3-utsläpp baseras på elanvändning enligt Scope 2 samt emissionsfaktorer från IEA och DEFRA. Energianvändning från externa kontraktstillverkares produktion ingår inte på
grund av otillräcklig data.
4. Uppströms transport
och distribution
Transporter från råvaruleverantörer till BioGaias produktionsanläggning inkluderas baserat på uppskattningar från konsulter inom livscykelanalyser, baserat på avstånd mellan
leverantör och BioGaias anläggningar.
5. Avfall från verksamheten Avfall från verksamheten inkluderas från 2021.
6. Affärsresor Omfattar användning av hotell, flyg, taxi, tåg och hyrbilar. Uppskattningar baseras på så detaljerad transportdata som möjligt och, i vissa fall, på data från resebyrå. Emissionsfaktorer
från DEFRA för well-to-tank (WTT), inklusive höghöjdsfaktor (RF) för flyg, har använts för data från leverantörer. Justeringsfaktorn för att beakta höghöjdseffekter är 1,9, i enlighet med
DEFRA.
För flygresor som inte bokats via resebyrå infördes 2025 en kostnadsbaserad metod, där utgifter omvandlas till utsläpp med hjälp av landspecifika emissionsfaktorer (Exiobase).
7. Anställdas pendling Inkluderad och baserad på en medarbetarundersökning genomförd 2025 för BioGaia AB samt samtliga dotterbolag, med undantag för USA, Japan och BioGaia Production, som
rapporterade pendling separat. Emissionsfaktorer har hämtats från relevanta nationella källor.
8. Uppströms leasade tillgångar Inte inkluderade 2025 då utsläppen bedöms vara immateriella.
9. Nedströms transport
och distribution
Utsläpp från distribution baseras på preliminära beräkningar, medan resor av konsumenter för att köpa produkten inte inkluderas på grund av otillräcklig data. Emissionsfaktorer har
hämtats från DEFRA. Transporter till BioGaias dotterbolag i USA och Japan har beräknats baserat på data från respektive bolag, medan övriga transportavstånd har uppskattats där
primärdata saknas.
10. Bearbetning av
sålda produkter
Ej tillämpligt - BioGaia producerar och säljer färdiga produkter som konsumeras direkt.
11. Användning av sålda produkter Ej tillämpligt - produkten konsumeras.
12. Slutbehandling av
sålda produkter
Inkluderad baserat på scenarier från livscykelanalyser. Noggrannheten kommer att förbättras och förpackningars återvinningsbarhet analyseras vidare för att utveckla bättre
förpackningslösningar. Emissionsfaktorer baseras på livscykelanalyser och SimaPro. Analysen baseras på IPCC:s Global Warming Potentials 2013 med en tidshorisont på 100 år.
13. Nedströms leasade tillgångar Ej tillämpligt - BioGaia leasar inte ut tillgångar till andra parter.
14. Franchise Ej tillämpligt - BioGaia har ingen franchiseverksamhet.
15. Investeringar Inte inkluderade - BioGaia har minoritetsinvesteringar, men utsläpp i kategori 15 exkluderas då de inte bedöms vara materiella och/eller på grund av begränsad datatillgång.
Under 2025 implementerade BioGaia ett uppdaterat beräkningsverktyg och reviderade emissionsfaktorer, främst baserade på UK DEFRA, IEA, US
EPA och Exiobase, vilket har förbättrat datakvalitet och jämförbarhet. Dessa uppdateringar påverkar möjligheten att jämföra med tidigare år.
125Årsredovisning 2025 Index
Finansiell
information
Förvaltningsberättelse
Siffror inom parentes avser föregående år.
Styrelsen och verkställande direktören för BioGaia AB (publ.) organisations-
nummer 556380–8723, får härmed avge årsredovisning och koncernredovis-
ning för räkenskapsåret 2025. De finansiella rapporterna avser koncernen
och moderbolaget för perioden 2025-01-01 – 2025-12-31.
Årsredovisningen är upprättad i koncernens rapporteringsvaluta, svenska
kronor, och belopp anges i tkr om inte annat anges.
BioGaia
Företaget BioGaia är ett hälsoföretag som utvecklar, marknadsför och säljer
probiotiska produkter med dokumenterade positiva hälsoeffekter. Sortimentet
är huvudsakligen baserat på olika stammar av mjölksyrabakterien L. reuteri i
kombination med unika förpackningslösningar som gör det möjligt att
skapa probiotiska produkter med lång hållbarhet. Moderbolaget BioGaia ABs
B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, segmentet för medelstora bolag.
BioGaia har 242 anställda varav 145 i Sverige (Stockholm och Eslöv).
Affärsmodell BioGaia arbetar med tre internationella nätverk inom
områdena forskning, tillverkning och distribution. BioGaias intäkter består
huvudsakligen av försäljning av droppar, maghälsotabletter och munhälso-
produkter till distributörer och genom egna dotterbolag. Intäkterna består
även av försäljning av bakteriekultur för användandet i licenstagares
produkter (t ex mejeriprodukter) och till viss del royaltyintäkter för
användandet av L. reuteri i licenstagares produkter. Produkterna säljs
genom nutritions- och läkemedelsföretag i över 100 länder.
BioGaia har patentskydd på användningen av vissa stammar av L. reuteri
och vissa förpackningslösningar på alla väsentliga marknader.
Varumärket BioGaia 2006 lanserade BioGaia sitt eget konsumentvarumär-
ke. I dagsläget säljer distributionspartners färdiga produkter under
varumärket BioGaia på ett stort antal marknader. Det är en väsentlig del av
BioGaias strategi att en allt större del av försäljningen ska ske under eget
varumärke.
En del av BioGaias distributörer säljer konsumentfärdiga produkter under eget
varumärke. På dessa produkter finns varumärket BioGaia med på konsument-
förpackningen eftersom företaget både är tillverkare och licensgivare.
BioGaias licenstagare tillsätter reuterikultur till sina produkter och säljer
dessa under eget varumärke. På dessa produkter finns oftast varumärket
BioGaia med på konsumentförpackningen som licensgivare/patentinnehavare.
Väsentliga händelser 2025
Nya avtal och lanseringar
Den 19 juli meddelade BioGaia att bolaget har tecknat ett långsiktigt avtal med
Recordati för exklusiv distribution av probiotika på den italienska marknaden.
Den 30 september meddelade bolaget lanseringen av Prodentis
®
Fresh Breath.
Den 5 december meddelade BioGaia lanseringen av BioGaia Gastrus PURE
ACTION, en clean label-produkt med dubbel styrka och FODMAP-vänlig
probiotika, utvecklad för att stödja personer med känsliga magar.
Övriga viktiga händelser
Den 16 januari meddelade BioGaia att bolaget i linje med sin långsiktiga
framgångsrika strategi, att marknadsföra och sälja sina produkter genom
egna dotterbolag på vissa prioriterade marknader, har avslutat avtalet med
sin befintliga partner i Frankrike.
Den 20 mars meddelade BioGaia att Annwall & Rothschild Investments AB
(som ägs av Jan Annwall och BioGaias styrelseordförande Peter Rothschild),
en annan Rothschild-familjemedlem och David Dangoor (BioGaias vice
styrelseordförande), har ingått ett avtal varigenom Annwall & Rothschild
Investments AB kommer att sälja alla sina aktier i BioGaia och David
Dangoor och den andra Rothschild-familjemedlemmen kommer att sälja
hälften av sina aktier i BioGaia till de befintliga aktieägarna i BioGaia,
Anatom Holding AG, och andra separata enheter som alla ägs av andra
medlemmar i familjen Kahane.
Den 7 maj meddelade BioGaia att bolaget ska utöka sin globala närvaro
genom att inleda direktförsäljning i Nederländerna, inledningsvis genom
e-handel.
Den 30 maj meddelade BioGaia att antalet röster i BioGaia minskade som ett
resultat av konverteringen av totalt 1 038 202 A-aktier till 1 038 202 B-aktier.
Den 16 juli meddelade BioGaia att bolaget lanserade BioGaia New Sciences
AB – som ska bedriva forskning och innovation inom mikrobiomområdet.
Vid en extra bolagsstämma den 22 augusti fattades beslut om att välja
Mauricio Graber till ny styrelseordförande.
Den 27 augusti meddelade bolaget att styrelseordförande Mauricio Graber
har ingått ett avtal om att köpa 735 754 B-aktier av Anatom Holding,
BioGaias huvudägare.
Den 10 september meddelade BioGaia att bolaget etablerar egen
distribution i Tyskland och Österrike.
Den 16 oktober meddelade BioGaia att studien om BioGaias nya patenterade
stam L. reuteri BG-R46® har publicerats i Beneficial Microbes.
Den 28 oktober meddelade BioGaia att BioGaia och Göteborgs universitet
har upptäckt en ny roll för bakterier i tarmarna: serotoninproduktion.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut framgår av not 29.
Lanseringar under 2025
127
Årsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse
Distributör Land Produkt Varumärke
Abbott Oman BioGaia Protectis droppar BioGaia
Abbott Qatar BioGaia Protectis droppar BioGaia
Abbott Bahrain BioGaia Protectis droppar BioGaia
Ewopharma Litauen BioGaia Pharax droppar BioGaia
Ewopharma Estland BioGaia Pharax droppar BioGaia
Ewopharma Lettland BioGaia Pharax droppar BioGaia
Ewopharma Tjeckien BioGaia Prodentis
FRESH BREATH
sugtabletter
BioGaia
Abbott Argentina BioGaia Protectis
tuggtabletter med
D-vitamin
BioGaia
Abbott Argentina BioGaia Gastrus BioGaia
Abbott Argentina BioGaia Prodentis BioGaia
Ethical
Nutrition
Argentina BioGaia Pharax droppar BioGaia
Abbott Uruguay BioGaia Protectis
droppar med vitamin D
BioGaia
Recordati Italien BioGaia Protectis
droppar, easydropper
BioGaia
Everlast Kina BioGaia Prodentis FRESH
BREATH sugtabletter
BioGaia
BioGaia
Storbritannien
Storbritannien BioGaia Gastrus
PURE ACTION
BioGaia
EG Belgien Protectis Daily kapslar BioGaia
BioGaia
Canada
Kanada BioGaia Gastrus
PURE ACTION
BioGaia
Cube Grekland BioGaia Gastrus
PURE ACTION
BioGaia
BioGaia Sverige BioGaia Aldermis BioGaia
BioGaia Finland BioGaia Aldermis
BioGaia
BioGaia Storbritannien BioGaia Aldermis
BioGaia
BioGaia USA BioGaia Prodentis
FRESH BREATH
BioGaia
Ethical
Nutrition
Argentina BioGaia Protectis
Easydropper
BioGaia
Distributör Land Produkt Varumärke
Abbott Argentina BioGaia Protectis
tabletter
BioGaia
Abbott Argentina BioGaia Prodentis
sugtabletter
BioGaia
Abbott Argentina BioGaia Gastrus
tabletter
BioGaia
Ewopharma Slovakien BioGaia Pharax droppar BioGaia
BioGaia USA BioGaia Gastrus
PURE ACTION
BioGaia
BioGaia Australien och
Nya Zeeland
BioGaia Gastrus
PURE ACTION
BioGaia
Pemix Malta BioGaia Gastrus BioGaia
Abbott Jordanien BioGaia Protectis droppar BioGaia
BioGaia Sverige BioGaia Gastrus
PURE ACTION
BioGaia
Ewopharma Polen BioGaia Gastrus
PURE ACTION
BioGaia
BG Distribution Ungern BioGaia Gastrus
PURE ACTION
BioGaia
Medicatrix Marocko BioGaia Protectis
droppar
BioGaia
Medicatrix Marocko BioGaia Protectis
tabletter
BioGaia
Abbott Nicaragua BioGaia Protectis
droppar
BioGaia
Abbott Nicaragua BioGaia Protectis
tabletter
BioGaia
Abbott Kuwait BioGaia Protectis
droppar
BioGaia
BioVagen Vietnam BioGaia Protectis
Minipack
BioGaia
Everlast Kina BioGaia Pharax BioGaia
Everlast Kina BioGaia Protectis
droppar
BioGaia
BioGaia
Storbritannien
Storbritannien BioGaia Protectis
tabletter med en ny
smak (citron)
BioGaia
BG Distribution Ungern BioGaia Prodentis KIDS
sugtabletter
BioGaia
Finansiell utveckling 2025
Koncernens nettoomsättning uppgick till 1 538,2 (1 422,7) miljoner kronor, en
organisk försäljningsökning med 14 % (inklusive valutaeffekter en ökning
med 8 %). Försäljningen påverkades positivt av kvartalsmässiga variationer
om cirka 35 miljoner kronor.
I EMEA uppgick försäljningen till 497,3 (507,1) miljoner kronor, organisk
försäljningsökning med 1 % (inklusive valutaeffekter -2 % ), vilket berodde på
en lägre försäljning inom segmentet Barnhälsa. Försäljningen minskade
främst i Tyskland och Turkiet. Försäljningen påverkades negativt av beslutet
att inleda direktförsäljning i Tyskland.
I APAC uppgick försäljningen till 411,9 (365,8) miljoner kronor, en organisk
försäljningsökning med 19 % (inklusive valutaeffekter 13 %), vilket beror på
ökad försäljning inom både segmentet Barnhälsa och segmentet
Vuxenhälsa. Försäljningen ökade främst i Australien och Indonesien.
I Americas uppgick försäljningen till 629,0 (549,8) miljoner kronor, en organisk
försäljningsökning med 22 % (inklusive valutaeffekter 14 %), vilket beror på
ökad försäljning inom både segmentet Barnhälsa och segmentet Vuxenhälsa.
Försäljningen ökade främst i USA, Kanada och Peru. Försäljningen i USA
uppgick till 316 miljoner kronor, en organisk försäljningsökning med 30 %
(+21 % inklusive valutaeffekter).
Försäljning per segment Försäljningen avseende segmentet Barnhälsa
uppgick till 1 154,0 (1 093,3) miljoner kronor, en organisk försäljningsökning
med 11 % (inklusive valutaeffekter en ökning med 5,6 %).
Försäljningen av BioGaia Protectis droppar ökade i Americas och APAC
jämfört med motsvarande period föregående år. Försäljningen ökade
främst i Indonesien, Italien och USA.
Försäljningen av BioGaia Protectis tabletter inom segmentet Barnhälsa
minskade något jämfört med motsvarande period föregående år.
Försäljningen minskade främst i Brasilien och Östeuropa.
Försäljningen avseende segmentet Vuxenhälsa uppgick till 372,5 (321,3)
miljoner kronor, en organisk försäljningsökning med 22 % (inklusive
valutaeffekter 15,9 %).
Försäljningen av BioGaia Protectis tabletter ökade jämfört med motsvarande
period föregående år. Försäljningen ökade i APAC, främst i Australien,
Malaysia och Hongkong.
Försäljningen av BioGaia Gastrus ökade i alla regioner jämfört med
motsvarande period föregående år, främst i USA.
Försäljningen av BioGaia Prodentis ökade jämfört med motsvarande period
föregående år. Försäljningen ökade i Americas, främst i USA och Kanada.
Bruttomarginalen Den totala bruttomarginalen uppgick till 73 % (72 %).
Bruttomarginalen för segmentet Barnhälsa uppgick till 76 % (75 %) och för
segmentet Vuxenhälsa till 66 % (63 %). Bruttomarginalen ökade jämfört med
samma period föregående år på grund av en mer gynnsam geografisk
försäljningsmixeffekt och tidigare prishöjningar.
128
Årsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse
Rörelsekostnader och rörelseresultat Rörelsekostnaderna uppgick till 716,1
(607,4) miljoner kronor, en ökning med 108,7 miljoner kronor (18 %). Rörelse-
kostnader exklusive jämförelsestörande poster ökade med 29 % till 716,1
(553,1) miljoner kronor. Det förekom inga jämförelsestörande poster under
året. Jämförelsestörande poster under föregående år omfattar en
nedskrivning hänförlig till förvärvet av MetaboGen om 51,2 miljoner kronor.
Vidare omfattar jämförelsestörande poster föregående år även återföringen
av en avsättning för domstolskostnader i samband med avslutandet av
distributionsavtalet i Italien.
Försäljningskostnaderna uppgick till 513,2 (422,7) miljoner kronor, en ökning
med 21 %, framför allt beroende på ökade kostnader för försäljnings- och
marknadsföringsaktiviteter i dotterbolagen på grund av ökad direktförsäljning.
Forsknings- och utvecklingskostnaderna uppgick till 115,7 (157,1) miljoner
kronor, en minskning med 26 %.
Administrationskostnaderna uppgick till 47,7 (41,6) miljoner kronor, en ökning
med 14 %. Administrationskostnaderna var högre i år, medan de var lägre
under samma kvartal föregående år på grund av återföringen av en
avsättning för domstolskostnader i samband med avslutandet av
distributionsavtalet i Italien.
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader avser kursförluster/kursvinster på
fordringar och skulder av rörelsekaraktär och uppgick till 39,5 (-14,0) miljoner
kronor.
Rörelseresultatet uppgick till 412,5 (423,4) miljoner kronor, en minskning med
3 %. Rörelsemarginalen uppgick till 27 % (30 %).Justerat rörelseresultat
uppgick till 412,5 (477,6) miljoner kronor, en minskning med 14 %. Den
justerade rörelsemarginalen uppgick till 27 % (34 %).
Finansnettot uppgick till 8,8 (24,4) miljoner kronor. Finansnettot påverkades
av justeringen av värdet på tilläggsköpeskillingen hänförlig till Nutraceutics
uppgående till -2,4 (-13,5) miljoner kronor.
Resultat efter skatt och resultat per aktie Resultat efter skatt uppgick till
332,8 (351,4) miljoner kronor, en minskning med 5 %. Den effektiva skattesat-
sen uppgick till 21 % (22 %).
Resultat per aktie uppgick till 3,29 (3,48) kronor före och efter utspädning.
Balansräkningen 31 december Totala tillgångar uppgick till 1 597,7 (2 034,0)
miljoner kronor.
Goodwill från förvärvet av Nutraceutics har valutaomräknats. Den
finansiella skulden för tilläggsköpeskillingen har värdejusterats. För mer
information se not 3.
I jämförelse med föregående år har kundfordringar och varulager ökat
medan leverantörsskulder har minskat.
Likvida medel uppgick per den 31 december 2025 till 801,3 (1 224,0) miljoner
kronor.
Kassaflöde Kassaflödet uppgick till -406,6 (-330,6) miljoner kronor. I
kassaflödet ingår en utbetalning av utdelning på 698,0 (696,8) miljoner kronor.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 306,6 (373,2) miljoner
kronor. Minskningen av kassaflödet i rörelsen jämfört med föregående år
beror framförallt på ett lägre rörelseresultat.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -3,3 (-14,1) miljoner
kronor.
Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 1 129,1 (1 121,6)
miljoner kronor och resultat före skatt uppgick till 362,7 (413,3) miljoner
kronor. I finansnettot ingår en nedskrivning av aktierna i BioGaia Pharma AB
uppgående till 23,5 miljoner kronor. Moderbolagets finansiella resultat är i
allt väsentligt i enlighet med koncernens.
Verksamhet inom forskning och utveckling
BioGaia har ett omfattande forskningsnätverk och samarbetar med
universitet och sjukhus runt om i världen till exempel SLU i Uppsala, Karolinska-
Institutet i Stockholm, Sahlgrenska Universitetssjukhuset i Göteborg, Texas
Children Hospital i USA och universitetssjukhusen i Bari och Turin, Italien.
BioGaias stammar av L. reuteri är några av världens mest studerade
probiotika, framför allt vad gäller studier på små barn. Hittills har över 290
kliniska studier med BioGaias humana stammar av L. reuteri utförts på mer
än 25 000 individer i alla åldrar.
Studier har bland annat utförts på:
• Kolik och förstoppning hos spädbarn
• Immunmodulering och förebyggande av infektioner
• Akut diarré
• Antibiotika-relaterade biverkningar, som diarré
• Behandling av H. pylori-infektioner
• Irritable bowel syndrome (IBS)
• Oralhälsa, till exempel gingivit (inflammation i tandköttet)
och parodontit (tandlossning)
• Benskörhet
• Autismspektrumtillstånd
• Urinvägsinfektioner
Rapportering om kliniska studier
För att säkerställa transparens och verka för högsta möjliga vetenskapliga
standard uppmuntrar BioGaia forskarna att utforma studier och rapporte-
ring av resultat på ett sätt som möjliggör publicering i välrenommerade
medicinska tidskrifter. Målet är att samtliga studier, oavsett resultat, ska
publiceras. Vidare kräver BioGaia att alla studier ska ha etiskt godkännande
samt registreras på en publik webbplats, till exempel ClinicalTrials.gov.
Miljöinformation
BioGaia har i grunden en etisk och miljöförbättrande mission, nämligen att
bedriva forskning och utveckling för att erbjuda kliniskt bevisade,
hälsosamma och användarvänliga probiotiska produkter.
BioGaia visar sitt engagemang för miljön genom att:
• sträva efter miljövänliga förpackningar
• uppmuntra sina leverantörer och distributörer att ta hänsyn till
miljöaspekterna i sina beslut
• mäta klimatpåverkan av företaget och dess produkter och kompensera
för sina koldioxidutsläpp
BioGaia startade under 2017 en oberoende stiftelse (Stiftelsen för att
förebygga antibiotikaresistens). Stiftelsens syfte är att genom stöd till
forskning, utbildning och informationsaktiviteter minska antibiotikaresis-
tens. Målsättningen är att detta ska leda till främjande av användning av
produkter och metoder som förebygger infektioner eller på annat sätt
minskar antibiotikaanvändningen. I förlängningen ger detta också positiva
effekter på miljön.
BioGaia bedriver ingen tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet.
För övrig information se bolagets Hållbarhetsredovisning.
Affärsrisker och osäkerhetsfaktorer
BioGaias verksamhet är förknippad med såväl möjligheter som risker av
olika slag. Vissa riskområden är av mer generell karaktär såsom marknad,
forskning och utveckling, produkt och produktion, hälsa och säkerhet, miljö,
korruption samt brott mot mänskliga rättigheter, medan andra risker är mer
specifika för bolaget. Avsnittet nedan är inte en total riskanalys utan pekar
på faktorer av betydelse för den framtida utvecklingen inklusive hållbar-
hetsrisker.
Koncernen
Immateriella tillgångar Per balansdagen finns i koncernen tillgångar som
består av övervärden (1,6 miljoner kronor) samt goodwill (146,5 miljoner
kronor) avseende Nutraceutics. Det finns en risk att dessa tillgångar kan
komma att skrivas ned. BioGaia har prövat de immateriella tillgångarna för
nedskrivning och bedömer att något nedskrivningsbehov ej föreligger på
balansdagen. För mer information se not 11.
BioGaias partner BioGaia säljer både direkt till slutkonsument och till
distributörer (partner) som säljer produkterna vidare. Den normala
avtalstiden för distributörer uppgår till cirka 3-7 år.
BioGaia är beroende av att distributörerna satsar de resurser som krävs för
marknadsföring och försäljning. För att bolaget i större utsträckning själv ska
kunna påverka detta lanserade BioGaia sitt eget varumärke 2006. Idag säljer
de flesta av BioGaias partner helt eller delvis under varumärket BioGaia.
BioGaia ger ett marknadsstöd till sina partner i form av till exempel utbildning,
information om nya kliniska studier, föreläsare vid symposium, marknads- och
PR-stöd. Det finns en risk att BioGaias partner inte presterar enligt bolagets
önskemål. BioGaia har dock utformat avtalen så att möjlighet finns att säga
upp avtalet om inte distributören uppfyller viss minimiförsäljning.
Forskning och utveckling BioGaia satsar mycket på forskning, kliniska studier
och produktutveckling med målet att få fram bevisat hälsosamma produkter.
Även om bolaget utför förstudier finns det alltid risk för att projekt helt eller
delvis misslyckas. BioGaia arbetar med olika forskningsprojekt där man
eftersträvar en balans mellan låg- och högriskprojekt.
Forskningen och kliniska studier utförs på universitet och sjukhus runt om i
världen. För att säkerställa att de kliniska studierna utförs i enlighet med
gällande regelverk och ger tillförlitliga resultat är BioGaias egen personal
129
Årsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse
involverade i delar av arbetet med de kliniska studierna. Studieprotokollen
godkänns alltid av BioGaia, etikkommitté och eventuell myndighet. Avtal
tecknas med sjukhus och universitet där de förbinder sig att följa gällande
regulatoriska regelverk. BioGaia bevakar studierna för att säkerställa att de
utförs på ett korrekt och etiskt sätt. BioGaia uppmanar alltid forskarna att
publicera studieresultaten.
Immateriella rättigheter Till grund för BioGaias verksamhet finns ett stort
antal immateriella rättigheter såsom patent, varumärken, namn på
stammar och internetdomäner. Bolaget arbetar kontinuerligt med att stärka
de immateriella rättigheterna genom att skydda bolagets produkter.
Patenten har olika löptider men patenten för de mest använda stammarna
för BioGaias produkter gäller till 2026 och 2027.
Det finns alltid risk för intrång på immateriella rättigheter. Bevakningen av
rättigheterna fortgår men det finns inga garantier för att framtida intrång
inte kommer att orsaka bolaget skada. BioGaia arbetar kontinuerligt med
omvärldsbevakning.
Regelverket BioGaias produkter säljs idag i över 100 länder över hela världen.
Länderna har ofta olika regelverk vilket innebär olika lång tid mellan avtal
och lansering av produkt. I de flesta länder registreras produkterna som
kosttillskott och på ett fåtal marknader som en kategori av läkemedel.
Inom EU regleras användningen av närings- och hälsopåståenden för
livsmedel av European Food Safety Authority (EFSA). EFSA-reglerna gäller
för livsmedel som marknadsförs till konsumenter med olika påståenden om
förebyggande hälsoeffekter. För att kunna ha ett hälsopåstående på
produkten och i marknadsföring krävs ett godkännande av EFSA.
Det finns alltid en risk att regelverken ändras på de olika marknaderna vilket
gör att försäljningen kan påverkas negativt, åtminstone under en period.
För att minimera risken och vara proaktiva arbetar BioGaias regulatoriska
avdelning nära distributörernas/partners motsvarande funktioner som
bevakar de lokala regelverken.
Personal BioGaias verksamhet är helt beroende av personalens kunskap och de
anställda är därmed företagets viktigaste resurs. För att attrahera och behålla
kunnig och motiverad personal strävar BioGaia efter att skapa en kultur där
varje medarbetare ges möjlighet att utvecklas, påverka sin egen arbetssituation
och hålla en god balans mellan arbete och fritid för att undvika stress. Bolaget
utvärderar kontinuerligt aktuell bemanning och behov av rekrytering.
Produktansvar BioGaia säljer kosttillskott. Det finns en risk att det uppstår en
skada hos en konsument, som kan påstå att skadan kommer från BioGaias
produkt. Denna risk finns också i kliniska studier.
Att de produkter som tillverkas och erbjuds kunderna håller hög kvalitet och
är säkra att använda har, och har alltid haft, högsta prioritet hos BioGaia.
Berörda medarbetare får relevant utbildning i produktsäkerhet. Avtalen
med BioGaias leverantörer inkluderar krav gällande kvalitet och företaget
har processer på plats för att säkerställa att avtalen följs av leverantörerna.
Affärsetik BioGaias affärsmodell bygger på tre nätverk inom forskning,
tillverkning och distribution. BioGaias produkter säljs i över 100 länder vilket
innebär att varumärket exponeras över hela världen. För att säkerställa att alla
parter utför sina uppgifter på ett etiskt och, enligt BioGaia, korrekt sätt införde
BioGaia under 2017 en uppförandekod. Uppförandekoden innehåller minimikrav
inom områden som mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik/
anti-korruption. För mer information se bolagets hållbarhetsredovisning.
Vad gäller forskningsnätverket uppmuntrar BioGaia att studiers design och
rapportering av resultat håller tillräckligt hög nivå för att möjliggöra publicering
i välrenommerade medicinska tidskrifter. Vidare kräver BioGaia att studien,
innan deltagare börjar tas in, ska registreras på en publik sajt, till exempel
ClinicalTrials.gov. Målet är att samtliga studier oavsett resultat ska publiceras.
Hållbar leverantörskedja BioGaias ambition är att ta ansvar och beakta
hållbarhetsrisker och leveranssäkerhetsrisker genom hela värdekedjan, från
leverantörer, via distributörer till konsumenten.
En viktig utgångspunkt för BioGaias affärsmodell är arbetet med att bygga
långsiktiga och nära relationer med ett litet antal leverantörer. BioGaias
ambition är att alltid ha minst två oberoende leverantörer om det är
affärsmässigt försvarbart. Alla relevanta leverantörer får ta del av och skriva
under BioGaias leverantörsuppförandekod.
Moderbolaget
Dotterbolaget BioGaia Pharma AB Rörelseresultatet för perioden uppgick
till -2,4 (-2,4) miljoner kronor. Under året har nedskrivning skett med 23,5
miljoner kronor avseende moderbolagets aktier i dotterbolaget.
Finansiell riskhantering
Det övergripande målet för koncernens finansfunktion är att tillhandahålla
en kostnadseffektiv finansiering av koncernens verksamhet och koncernbolag
samt att tillhandahålla en säker medelsförvaltning med marknadsmässig
avkastning på placerade medel. Det övergripande målet för den finansiella
riskhanteringen är att minimera riskerna för negativ påverkan på koncernens
resultat. Härav följer att koncernens finansiella investeringar ska ske med en
låg riskprofil.
Nedan beskrivs koncernens bedömda riskexponering med åtföljande
riskhantering. För mer information se not 27.
Valutarisker BioGaia har intäkter i framför allt EUR och USD men också i SEK,
JPY och CHF och kostnader i framför allt SEK, men också i EUR, JPY och USD.
Under 2025 hade bolaget ett kassaflödesöverskott på cirka 17,1 (25,4) miljoner
EUR och ett kassaflödesöverskott på 50,9 (45,2) miljoner USD. För mer
information se not 27.
Ränte- och likviditetsrisker Koncernen har inga externa lån. Bolagets
ränterisk utgörs av avkastningen på likvida medel. För likvida medel har
styrelsen utfärdat en likviditetspolicy där grundprincipen är att risker vid
placering alltid ska minimeras. Placeringar ska i första hand ske i svenska
kronor. För att minimera valutarisker kan även andra valutor komma i fråga.
Bolagets likvida medel ska endast placeras på bankkonto, certifikat eller
andra räntebärande papper med mycket begränsad risk. Det innebär att
inga placeringar får göras i aktier, aktiefonder, optioner etc.
Kreditrisker BioGaias kreditrisker är knutna till kundfordringar. Kunderna
har 30-90 dagars kredittid. Vid teckning av avtal med nya kunder sker en
utvärdering av kundens ekonomiska ställning. Bolaget har rutiner för att
kräva in förfallna fordringar och vid behov görs ytterligare utvärdering av
kundens ekonomiska ställning för att minimera riskerna.
Kassaflödesrisker BioGaia har en god likviditet. Risken för likviditetsbrist är
därför liten. Kassaflödet uppgick till -406,6 (-330,6) miljoner kronor. I kassa-
flödet ingår utdelning med -698,2 (-696,8) miljoner kronor. Likvida medel per
31 december 2025 uppgår till 801,3 (1 224,0) miljoner kronor.
Prisrisker BioGaia köper de flesta av sina varor på en internationell marknad
med alternativa leverantörer vilket minskar bolagets prisrisk.
BioGaias pris till distributörer är i stort sett lika för alla kunder men kan
variera med ordervolymstorlekar. På vissa marknader är priskonkurrensen
till konsument stor men strategin är att inte konkurrera med pris utan att
övertyga läkarna om produkternas effektivitet och säkerhet genom att visa
resultat från kliniska studier.
Det bedöms inte ha skett några väsentliga förändringar i dessa risker och
osäkerhetsfaktorer per 31 december 2025, med undantag för ökad geopolitisk
och handelsrelaterad osäkerhet, däribland utmanande globala ekonomiska
villkor, marknadstrender samt tullar och sanktioner.
Framtidsutsikter
BioGaias mål är att skapa en stark värdeökning och en bra avkastning för
aktieägarna. Detta ska ske genom en ökad satsning på det egna varumärket,
ökad omsättning från existerande och nya kunder samt en kontrollerad
kostnadsnivå.
Med en stark produktportfölj innehållande ett ökat antal innovativa produkter
som i allt högre omfattning säljs under eget varumärke, lyckade kliniska
prövningar och ett växande distributionsnät som täcker en stor del av de
intressanta marknaderna ser framtiden för BioGaia positiv ut.
Finansiella mål och utdelningspolicy Det långsiktiga finansiella målet är en
rörelsemarginal (rörelseresultat i förhållande till omsättning) på minst 34
procent under fortsatt stark tillväxt med ökade investeringar i forskning,
produktutveckling, varumärkesuppbyggnad och försäljningsorganisation.
I oktober 2020 meddelade BioGaia att bolaget hade genomfört en riktad
emission om 2,86 miljoner B-aktier, vilket gav en likvid på 1,1 miljard kronor.
Sedan dess har BioGaia utvärderat ett flertal större potentiella förvärv, men har
inte på ett tillfredsställande sätt kunnat bekräfta att dessa var möjliga att
genomföra eller var strategiskt passande. Under de närmaste åren kommer
BioGaia att fokusera på mindre och mer taktiska förvärv. I och med denna
förändring i förvärvsstrategin har BioGaia överkapacitet i sin nettokassa och
har därför fattat beslut om att öka framtida utdelningar enligt följande. Utöver
den nuvarande utdelningspolicyn om 50 % av koncernens resultat efter skatt
och efter justeringar för jämförelsestörande poster avser BioGaia att för de
nästkommande åren betala extra utdelningar om 50–100 % av koncernens
resultat efter skatt och efter justeringar för jämförelsestörande poster, förutsatt
att framtida kassaflöden är i linje med BioGaias prognoser.
BioGaia kommer fortfarande att ha en tillräckligt stor nettokassa för att
möjliggöra utvalda förvärv av betydande storlek och ändå bibehålla
tillräckliga medel för att kunna hantera framtida potentiella variationer
i koncernens intäkter.
130
Årsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse
Personal
Antalet anställda i koncernen uppgick den 31 december 2025 till 242 (225)
personer.
Bolaget har ett incitamentsprogram för samtliga anställda baserat dels på
bolagets försäljning samt resultat, och dels på kvalitativa mål. Den maximala
bonusen uppgår till 12 % av årslönen. Utöver detta program har BioGaia även
implementerat ett personaloptionsprogram (”LTIP 2024”) och ett aktieincita-
mentsprogram (”LTIP 2025”). Programmen har godkänts av årsstämman.
Beslut vid årsstämman 2025 om riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
Årsstämman 2025 beslutade om följande riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av
bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av BioGaias affärsstrategi, långsiktiga intressen
och hållbarhet BioGaia bedriver forskning och utveckling för att erbjuda
konsumenter kliniskt bevisade, hälsosamma, patenterade och användar-
vänliga probiotiska produkter.
En framgångsrik implementering av affärsstrategin och tillvaratagandet av
BioGaias långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att
BioGaia kan rekrytera, motivera och behålla kompetenta medarbetare som
arbetar för att uppnå maximalt aktieägar- och kundvärde. För detta krävs att
BioGaia kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att
ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.
Formerna för ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får
bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning,
pensionsförmåner och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och
oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursre-
laterade ersättningar. Totalersättningen till ledande befattningshavare bör
innehålla en avvägd blandning av ovan nämnda komponenter och villkor vid
uppsägning samt avgångsvederlag. Styrelsen bör årligen utvärdera huruvida
aktie- eller aktiekursrelaterade långsiktiga incitamentsprogram bör föreslås
bolagsstämman.
Den fasta kontantlönen ska vara individuell och baserad på den ledande
befattningshavarens ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet i
relevant befattning.Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 50
procent av den fasta årliga kontantlönen.
För ledande befattningshavare som är pensionsberättigade ska pensions-
förmåner vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara
pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska
uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Övriga förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och
bilförmån. Sådana förmåner ska vara av begränsat värde i förhållande till
övrig kompensation och överensstämma med vad som marknadsmässigt är
brukligt på respektive geografisk marknad. Övriga förmåner får samman-
lagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Upphörande av anställning Vid anställningens upphörande får uppsägnings-
tiden vara högst arton månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden
och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvaran-
de den fasta kontantlönen för två år. Vid uppsägning från befattningshava-
rens sida får uppsägningstiden inte understiga tre månader och avgångsve-
derlag får inte utgå.
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m. Rörlig kontant-
ersättning ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier
som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Den kan också utgöras av
individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara
utformade så att de främjar koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till
BioGaias affärsstrategi eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska mätas
under en period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska fastställas i vilken
utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för
bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande
direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattnings-
havare ansvarar verkställande direktören för bedömningen.
Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens
förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för
bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas total-
ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och
styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna
och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår
att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer
åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i koncernen. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende
i förhållande till BioGaia och koncernledningen. Vid styrelsens behandling
av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande
direktören eller andra ledande befattningshavare och styrelseledamöter,
i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna
helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg
är nödvändigt för att tillgodose BioGaias långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, eller för att säkerställa BioGaias ekonomiska bärkraft. Som angivits
ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i
ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Senaste beslutade riktlinjer gällande ersättning och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare
De senaste beslutade riktlinjerna fastställdes på årsstämman 2025 (se ovan).
Bolagsstyrning
BioGaia har avgivit en separat bolagsstyrningsrapport. Se sida 160.
Hållbarhetsredovisning
BioGaia har avgivit en separat hållbarhetsrapport. Se sida 60.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moderbolaget, kronor:
Balanserade vinstmedel 603 305 296
Årets vinst 294 451 760
Vinstmedel till förfogande 897 757 056
Styrelsens förslag till vinstdisposition
Utdelas till aktieägarna* 404 649 240
Avsättning till välgörenhetsdonationer 5 600 000
Balanseras i ny räkning 487 507 816
Summa 897 757 056
*) Den föreslagna utdelningen består av utdelning enligt policy på 1,64 (1,95)
kronor per aktie plus en extra utdelning på 2,36 (4,95) kronor per aktie
Obligatoriska upplysningar för ESEF-rapportering
Rapporterande bolag BioGaia AB (publ.) IAS 1 51 a
Bolagsform Aktiebolag (publ.) IAS 1 138 a
Registreringsland Sverige IAS 1 138 a
Adress
Kungsbroplan 3A
112 27 Stockholm
IAS 1 138 a
Geografiskt
verksamhetsområde
Stockholm IAS 1 138 a
Beskrivning av bolagets
affärsverksamhet
Företaget BioGaia är ett
hälsoföretag som utvecklar,
marknadsför och säljer
probiotiska produkter med
dokumenterade positiva
hälsoeffekter.
IAS 1 138 b
Namn på moderbolaget BioGaia AB (publ.) IAS 1 138 c, IAS 24 13
131
Årsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse
132
Årsredovisning 2025 Fem år i sammandrag
Fem år i sammandrag
Nyckeltal
2025 2024 2023 2022 2021
Total nettoomsättning, Mkr 1 538,2 1 422,7 1 296,5 1 104,0 785,1
Nettoomsättning segmentet Barnhälsa, Mkr 1 154,0 1 093,2 1 013,5 868,4 603,7
Nettoomsättning segmentet Vuxenhälsa, Mkr 372,5 321,2 275,2 230,2 176,9
Övrig nettoomsättning, Mkr 11,6 8,2 7,8 5,4 4,6
Produktförsäljning, Mkr 1 514,8 1 441,6 1 285,9 1 085, 4 753,5
Rörelseresultat, Mkr 412,5 423,3 443,1 361,5 253,7
Resultat före skatt, Mkr 441,2 447,8 468,8 447,6 252,7
Resultat efter skatt, Mkr 332,8 351,4 365,4 373,8 196,3
Resultat efter skatt hänförlig till moderbolagets aktieägare, Mkr 332,8 351,4 365,4 373,8 196,3
Tillväxt nettoomsättning, % 8 10 17 41 5
Rörelsemarginal, % 27 30 34 33 32
Vinstmarginal före skatt, % 27 31 36 41 32
Soliditet, % 82 85 87 89 88
Sysselsatt kapital, Mkr 1 319,2 1 729,3 2 045,5 1 985,0 1 891,6
Avkastning sysselsatt kapital, % 26 25 24 23 14
Avkastning eget kapital, % 22 19 18 19 11
Medelantalet anställda 232 217 213 203 161
Aktiedata
1)
Antal aktier per den 31/12, tusental 101 162 101 162 100 982 100 982 100 982
Genomsnittligt antal aktier, tusental 101 162 101 072 100 982 100 982 100 982
Resultat per aktie före utspädning, kr
2) 4)
3,29 3,48 3,62 3,70 1,94
Resultat per aktie efter utspädning, kr
2) 4)
3,29 3,48 3,62 3,70 1,94
Eget kapital per aktie, kr
4)
12,99 17,06 20,11 19,53 18,59
Eget kapital per aktie efter utspädning, kr
4)
12,99 19 20,11 19,53 18,59
Börskurs bokslutsdagen, kr 106,2 111,9 101 84 518
Utdelning per aktie, kr 4,00
3)
6,90 6,90 2,90 2,98
1)
Med anledning av aktiespliten 5:1 som genomfördes i maj 2022, har historiska nyckeltal från 2021 som baseras på antal aktier räknats om.
2)
Nyckeltal definierade enligt IFRS.
3)
Föreslagen men ej beslutad utdelning.
4)
Fondemissionselement har beaktats vid beräkning av resultat per aktie före och efter utspädning samt eget kapital per aktie,
vilket medfört att jämförelsetal har omräknats. Det finns inga övriga utspädningseffekter.
För definitioner av nyckeltal se sida 158.
133
Årsredovisning 2025 Koncernen
Koncernen

Rapport över totalresultat |  |  |
Belopp i tkr | Not | 2025 | 2024
Nettoomsättning | 2 | 1 538 168 | 1 422 718
Kostnad för sålda varor | 2 | -409 587 | -39 1 97 5
Bruttoresultat | 2 | 1 128 581 | 1 030 743
Försäljningskostnader | 4 | -513 234 | -4 22 65 7
Administrationskostnader | 2, 4 | -47 654 | -41 621
Forsknings- och utvecklingskostnader | 2, 7, 11 | -115 722 | -157 104
Övriga rörelseintäkter | 5 | 56 | 14 165
Övriga rörelsekostnader | 6 | -3 9 56 0 | -155
Rörelseresultat |  | 4 12 4 67 | 42 3 37 1
Finansiella intäkter | 8 | 17 198 | 3 9 37 2
Finansiella kostnader | 9 | -8 4 4 6 | -14 924
Finansnetto |  | 8 752 | 24 448
Vinst före skatt |  | 421 219 | 4 47 81 9
Skatt | 10 | -8 8 45 5 | -96 431
Årets vinst |  | 332 764 | 351 388
Poster som kan komma att omklassificeras till resultat |  |  |
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska |  |  |
verksamheter |  | -41 825 | 22 565
Årets totalresultat |  | 290 939 | 373 953
Årets resultat hänförlig till: |  |  |
Moderbolagets aktieägare |  | 332 764 | 351 388
Innehav utan bestämmande inflytande |  | - | -
|  | 332 764 | 351 388
Årets totalresultat hänförligt till: |  |  |
Moderbolagets aktieägare |  | 290 939 | 373 953
Innehav utan bestämmande inflytande |  | - | -
|  | 290 939 | 373 953
Resultat per aktie |  |  |
Resultat per aktie (kr), före och efter utspädning |  | 3, 29 | 3,48
Antal aktier, tusental |  | 101 162 | 101 162
Genomsnittligt antal aktier, tusental |  | 101 162 | 101 072

Rapport över kassaflöden |  |  |
Belopp i tkr | Not | 2025 | 2024
Den löpande verksamheten |  |  |
Rörelseresultat |  | 4 12 4 67 | 42 3 37 1
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflö det: |  |  |
Avskrivningar |  | 24 666 | 2 5 54 5
Nedskrivningar av utv projekt |  | - | 51 150
Övriga ej likviditetspåverkande poster | 26 | 8 826 | -3 537
|  | 445 959 | 496 529
Erhållen ränta |  | 17 215 | 39 363
Erlagd ränta |  | -7 8 0 | -1 4 4 6
Betald skatt |  | -112 907 | -111 514
Kassaflöde från den löpande verksamheten före |  | 34 9 48 7 | 422 932
förändringar i rörelsekapital |  |  |
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital: |  |  |
Varulager |  | -2 4 93 4 | 31 7 7 1
Kortfristiga fordringar |  | -40 090 | -85 647
Leverantörsskulder |  | 9 772 | -1 2 2 3
Kortfristiga räntefria rörelseskulder |  | 12 331 | 5 384
Kassaflöde från den löpande verksamheten |  | 306 566 | 3 73 2 17
Investeringsverksamheten: |  |  |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 13 | -3 524 | -13 756
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 20 | -75 | -39 7
Försäljning av materiella anläggningstillgångar |  | 256 | 80
Kassaflöde från investeringsverksamheten |  | -3 343 | -14 073
Finansieringsverksamheten: |  |  |
Utdelning |  | -698 020 | -696 778
Amortering leasingskuld |  | -6 847 | -9 355
Avsättning till Stiftelse |  | -5 000 | -4 400
Nyemission |  | - | 20 815
Kassaflöde från finansieringsverksamheten |  | -70 9 8 67 | -68 9 71 8
Årets kassaflöde |  | -40 6 64 4 | -3 3 0 574
Likvida medel vid årets början |  | 1 223 984 | 1 544 192
Kursdifferens i likvida medel |  | -16 030 | 10 3 6 6
Likvida medel vi årets slut |  | 80 1 31 0 | 1 223 984

134
Årsredovisning 2025 Koncernen
Koncernen

Rapport över finansiell ställning |  |  |
Belopp i tkr | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31
Tillgångar |  |  |
Anläggningstillgångar: |  |  |
Pågående forsknings- och utvecklingsprojekt | 11 | 702 | 7 67
Goodwill | 11 | 146 496 | 17 5 10 4
Nyttjanderättstillgångar | 12 | 22 932 | 3 0 18 3
Materiella anläggningstillgångar | 13 | 1 58 2 18 | 175 436
Finansiella anläggningstillgångar | 20 | 28 013 | 28 013
Uppskjuten skattefordran | 10 | 22 328 | 14 266
Depositioner |  | 44 | 52
Summa anläggningstillgångar |  | 378 733 | 423 821
Omsättningstillgångar: |  |  |
Varulager | 15 | 1 66 7 04 | 152 8 8 9
Kundfordringar | 16, 20 | 216 168 | 1 89 7 74
Övriga fordringar | 18 | 19 698 | 32 346
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | 15 194 | 11 192
Likvida medel | 20 | 8 01 3 10 | 1 223 984
Summa omsättningstillgångar |  | 1 219 074 | 1 610 185
Summa tillgångar |  | 1 597 807 | 2 034 006

Rapport över finansiell ställning |  |  |
Belopp i tkr | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31
Eget kapital och skulder |  |  |
Eget kapital | 21 |  |
Aktiekapital |  | 20 232 | 20 232
Övrigt tillskjutet kapital |  | 1 174 155 | 1 174 155
Omräkningsreserver |  | -3 325 | 38 501
Balanserat resultat inklusive årets resultat |  | 12 3 15 6 | 49 1 0 44
Summa eget kapital hänförligt till |  |  |
moderbolagets aktieägare |  | 1 314 218 | 1 723 932
Innehav utan bestämmande inflytande | 14, 17 | 2 | 2
Summa innehav utan bestämmande inflytande |  | 2 | 2
Totalt eget kapital |  | 1 314 220 | 1 723 934
Långfristiga skulder: |  |  |
Uppskjutna skatteskulder | 10 | 4 957 | 5 444
Övriga skulder | 27 | 7 9 48 8 | 9 8 42 5
Summa långfristiga skulder |  | 84 445 | 1 03 8 69
Kortfristiga skulder: |  |  |
Förskott från kunder | 20 | 11 021 | 8 835
Leverantörsskulder | 20 | 56 665 | 48 2 9 9
Aktuella skatteskulder | 23 | 5 574 | 33 461
Övriga skulder | 23 | 21 335 | 14 292
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | 104 547 | 101 316
Summa kortfristiga skulder |  | 199 142 | 206 203
Summa skulder |  | 28 3 58 7 | 31 0 07 2
Summa eget kapital och skulder |  | 1 597 807 | 2 034 006

135
Årsredovisning 2025 Koncernen
Koncernen

Rapport över förändringar i eget kapital |  |  |  | Balanserat |  |  |
|  |  |  | resultat in- |  |  |
|  | Övrigt tillskjutet |  | klusive årets | Eget kapital hänförligt till | Innehav utan |
Belopp i tkr | Aktiekapital | kapital | Omräkningsreserv | resultat | moderbolagets aktieägare | bestämmande inflytande | Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 | 20 196 | 1 153 376 | 15 936 | 840 834 | 2 030 340 | 2 | 2 030 342
Utdelning |  |  |  | -696 778 | -696 778 |  | -69 6 77 8
Avsättning till stiftelse |  |  |  | -4 400 | -4 400 |  | -4 400
Nyemission | 36 | 20 779 |  |  | 20 815 |  | 20 815
Summa transaktioner med ägare | 36 | 20 779 |  | -7 01 1 78 | -680 363 |  | -680 363
2024 års resultat |  |  |  | 351 388 | 351 388 |  | 351 388
Övrigt totalresultat |  |  |  |  |  |  |
Omräkningsdifferenser vid omräkning |  |  |  |  |  |  |
av utländska verksamheter |  |  | 22 565 |  | 22 565 |  | 2 2 56 5
Årets totalresultat |  |  | 22 565 | 35 1 38 8 | 373 953 |  | 373 953
Utgående eget kapital 2024-12-31 | 20 232 | 1 174 155 | 38 501 | 491 044 | 1 723 932 | 2 | 1 723 934
Ingående eget kapital 2025-01-01 | 20 232 | 1 174 155 | 38 501 | 491 044 | 1 723 932 | 2 | 1 723 934
Utdelning |  |  |  | –698 020 | –698 020 |  | –698 020
Avsättning till stiftelse |  |  |  | –5 000 | –5 000 |  | –5 000
Aktierelaterade ersättningar |  |  |  | 2 368 | 2 368 |  | 2 368
Summa transaktioner med ägare |  |  |  | -70 0 65 2 | -70 0 65 2 |  | -7 0 0 6 52
2025 års resultat |  |  |  | 332 764 | 332 764 |  | 33 2 76 4
Övrigt totalresultat |  |  |  |  |  |  |
Omräkningsdifferenser vid omräkning |  |  |  |  |  |  |
av utländska verksamheter |  |  | -41 825 |  | -41 825 |  | -41 825
Årets totalresultat |  |  | -41 825 | 332 764 | 290 939 |  | 2 90 93 9
Utgående eget kapital 2025-12-31 | 20 232 | 1 174 155 | -3 322 | 12 3 15 6 | 1 314 218 | 2 | 1 314 220

Åt
136
Årsredovisning 2025 Moderbolaget
Moderbolaget
Kassaflödesanalys
Belopp i tkr Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 334 757 349 751
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar 1 889 2 363
Nedskrivningar av utvecklingsprojekt - 45 850
Övriga ej likviditetspåverkande poster 26 11 655 -4 496
Erhållen ränta 15 623 36 757
Erlagd ränta -185 -535
Betald skatt -84 683 -87 597
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar i rörelsekapital
279 056 342 093
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital:
Varulager -21 061 39 303
Kortfristiga fordringar -50 351 -70 142
Leverantörsskulder 7 469 -8 155
Kortfristiga räntefria rörelseskulder 79 264 43 449
Kassaflöde från den löpande verksamheten 294 377 346 548
Investeringsverksamheten:
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -75 -397
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -251 -633
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 13 - 80
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 14 -43 020 -14 242
Utdelning från dotterföretag 50 000 30 000
Kassaflöde från investeringsverksamheten 6 653 14 808
Finansieringsverksamheten
Utdelning -698 020 -696 778
Avsättning till stiftelse -5 000 -4 400
Nyemission - 20 815
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -703 020 -680 363
Årets kassaflöde -401 990 -319 007
Likvida medel vid årets början 976 509 1 291 037
Kursdifferens i likvida medel -9 285 4 479
Likvida medel vid årets slut 565 234 976 509
Resultaträkningar
Belopp i tkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 2 1 129 094 1 121 581
Kostnad för sålda varor 2 -403 717 -407 727
Bruttoresultat 2 725 377 713 854
Försäljningskostnader 2 -204 068 -191 197
Administrationskostnader 4 -47 643 -39 057
Forsknings- och utvecklingskostnader 2, 7, 11 -99 455 -147 888
Övriga rörelsekostnader 5 -39 454 14 039
Rörelseresultat 334 757 349 751
Resultat från finansiella investeringar
Nedskrivning av andelar i koncerföretag 14 -37 464 -1 968
Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 72 387 66 757
Räntekostnader och liknadne resultatposter 9 -6 949 -1 271
Finansnetto 27 974 63 518
Resultat före skatt 362 731 413 269
Skatt på årets resultat 10 -68 279 -78 848
Årets vinst 294 452 334 421
Moderbolaget har inga transaktioner i övrigt totalresultat varför årets totalresultat motsvaras av årets
vinst ovan. Därmed visar bolaget ingen egen rapport över totalresultatet för moderbolaget.
137
Årsredovisning 2025 Moderbolaget
Moderbolaget
Balansräkningar
Belopp i tkr Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 11
Balanserade utgifter för utveckling 702 767
Summa immateriella anläggningstillgångar 702 767
Materiella anläggningstillgångar 13
Produktionsmaskiner 6 817 8 297
Inventarier och datorer - 18
Summa materiella anläggningstillgångar 6 817 8 315
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 14 259 649 256 307
Långfristiga fordringar på dotterbolag 7 730 5 516
Uppskjuten skattefordran
10
4 126 2 442
Summa finansiella tillgångar 271 505 264 265
Summa anläggningstillgångar 279 024 273 347
Omsättningstillgångar
Varulager 15 100 051 78 989
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 16, 20 146 017 140 409
Fordringar på koncernföretag 17 83 042 44 379
Övriga fordringar 18 18 521 23 599
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 3 846 3 844
Summa kortfristiga fordringar 251 426 212 231
Kassa och bank 20 565 234 976 509
Summa omsättningstillgångar 916 711 1 267 729
Summa tillgångar 1 195 735 1 541 076
Balansräkningar
Belopp i tkr Not 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 21
Bundet eget kapital
Aktiekapital 20 232 20 232
Övrigt bundet eget kapital 1 253 1 253
21 485 21 485
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 603 305 970 101
Årets resultat 294 452 334 421
22 897 757 1 304 522
Summa eget kapital 919 242 1 326 007
Skulder
Övriga skulder 5 062 -
Summa långfristiga skulder 5 062 -
Kortfristiga skulder
Förskott från kunder 2 919 28
Leverantörsskulder 33 342 25 873
Skulder till koncernföretag 17 146 427 67 479
Övriga skulder 23 5 342 2 558
Aktuella skatteskulder 4 891 30 768
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 78 510 88 363
Summa kortfristiga skulder 271 432 215 069
Summa skulder 276 494 215 069
Summa eget kapital och skulder 1 195 735 1 541 076
138
Årsredovisning 2025 Moderbolaget
Moderbolaget
Eget kapitalrapport
Belopp i tkr Aktiekapital
Övrigt bundet eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 20 196 1 253 1 650 500 1 671 949
Utdelning -696 778 -696 778
Avsättning till stiftelse -4 400 -4 400
Nyemission 36 20 779 20 815
2024 års resultat 334 421 334 421
Utgående eget kapital 2024-12-31 20 232 1 253 970 101 334 421 1 326 007
Ingående eget kapital 2025-01-01 20 232 1 253 970 101 334 421 1 326 007
Utdelning -698 020 -698 020
Avättning till stiftelse -5 000 -5 000
Aktierelaterade ersättningar 1 803 1 803
2025 års resultat 294 452 294 452
Utgående eget kapital 2025-12-31 20 232 1 253 603 305 294 452 919 242
139
Årsredovisning 2025 Noter
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Belopp i tkr om inget annat anges. Siffror inom parentes avser föregående år.
Not 1 Redovisningsprinciper
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de International
Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting
Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Finan -
cial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EG-
kommissionen för tillämpning inom EU.
Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen samt Rådet för Hållbar-
hets och finansiell rapporterings Rekommendation RFR 2 Redovisning för
juridiska personer, dvs samma redovisningsprinciper som koncernen utom
i de fall moderbolagets tillämpning av ÅRL begränsar möjligheterna att
tillämpa IFRS i moderbolaget.
Nya och ändrade standarder från 1 januari 2025 De nya eller ändrade
standarder och tolkningar som har givits ut och tillämpas från den 1 januari
2025 har inte påverkat koncernens redovisning.
Nya eller ändrade IFRS standarder och nya tolkningar 2026 och senare Det
finns inga nya eller ändrade standarder och tolkningar som är godkända
för tillämpning från 2026 och senare som bedöms ha någon väsentlig
påverkan på koncernens finansiella rapporter. IFRS 18 Presentation och
upplysningar i de finansiella rapporterna presenterades under 2024 och
ska tillämpas för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2027. Standar-
den påverkar inte redovisning eller värdering av poster i de finansiella
rapporterna utan presentation och upplysningar. En analys av standardens
effekter på koncernen är pågående.
Grund för rapporternas upprättande
De finansiella rapporterna är upprättade enligt anskaffningsvärde-
metoden om inte annat anges. Anläggningstillgångar, långfristiga skulder
och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas
återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balansdagen.
Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt
enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader
från balansdagen.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning
av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att
ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redo-
visningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning,
som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskatt-
ningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 28.
Koncernredovisningsprinciper
I koncernredovisningen konsolideras moderbolagets och dotterföretagens
verksamheter fram till och med den 31 december 2025. Moderbolaget har
kontroll över dotterföretaget, och har möjlighet att påverka avkastningen
genom att utföra sin kontroll över dotterföretaget. Alla dotterföretag har
balansdag den 31 december.
Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras vid
konsolidering, inklusive orealiserade vinster och förluster på transaktioner
mellan koncernföretag. I de fall orealiserade förluster på koncerninterna
försäljningar av tillgångar återförs vid konsolidering, prövas även den
underliggande tillgångens nedskrivningsbehov utifrån ett koncernperspektiv .
Belopp som redovisas i de finansiella rapporterna för dotterföretag har
justerats där så krävs för att säkerställa överensstämmelse med koncernens
redovisningsprinciper.
Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som förvärvats eller av-
yttrats under året redovisas från det datum förvärvet alternativt avyttringen
träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt. Innehav utan bestämmande
inflytande, som redovisas som en del av eget kapital, representerar den
andel av ett dotterföretags resultat och nettotillgångar som inte innehas
av koncernen. Koncernen hänför totalresultat för dotterföretagen till
moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande baserat
på deras respektive ägarandelar. Transaktioner avseende förvärv och
försäljning av andelar i bolag där det finns innehav utan bestämmande
inflytande redovisas i kassaflödesanalysen i Kassaflöde från investerings-
verksamheten och i Rapport över förändringar i Eget kapital som transak-
tioner med ägare.
Avsättning till ”Stiftelsen för att förebygga antibiotikaresistens”
Avsättningen till ”Stiftelsen för att förebygga antibiotikaresistens” har
beslutats på årsstämman och är förenlig med ABL 17 kap 5 § om anslag
till allmännyttiga ändamål. Avsättningen redovisas som en transaktion
över eget kapital. Stödet för att redovisa avsättningen över eget kapital
finns i Conceptual Framework for Financial Reporting i avsnittet Financial
performance reflected by accrual accounting (1.17ff). BioGaia har gjort
bedömningen att bolaget inte utövar ett bestämmande inflytande över
Stiftelsen enligt IFRS10 varför någon konsolidering av Stiftelsen ej görs.
Bedömningen är baserad bland annat på att Stiftelsen är ett fristående
organ, att BioGaia inte har rätt till någon avkastning (positiv eller negativ)
från Stiftelsen.
Omräkning av utländsk valuta
•
Funktionell valuta Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomi-
ska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet.
•
Transaktioner Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella
valutan till den valutakurs som föreligger vid transaktionstidpunkten.
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den
funktionella valutan till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser
som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultatet. Icke-monetära
tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden och
omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära till-
gångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den
funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering
till verkligt värde. Värdeförändringar avseende rörelserelaterade fordrin-
gar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar
avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.
•
Utländska verksamheters finansiella rapportering Tillgångar och
skulder i utländska koncernbolag omräknas från respektive koncern-
bolags funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska
kronor, till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader i en utlandsverk-
samhet omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs, vilket utgör
en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt.
En genomsnittskurs tas fram kvartalsvis. Omräkningsdifferenser som
uppstår vid valutaomräkning av utländska koncernbolags verksamheter
redovisas i övrigt totalresultat.
•
Nettoinvesteringar i koncernbolag Fordringar på en utlandsverksamhet,
för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske
inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av företagets nettoinvest-
eringar i den självständiga utlandsverksamheten. Omräkningsdifferenser
som uppstår i samband med omräkning av långfristiga lån i utländsk
valuta som utgör nettoinvestering redovisas direkt mot övrigt totalresul-
tat som en omräkningsreserv.
Rapportering för segment
Koncernledningen har analyserat koncernens interna rapportering och
fastställt att koncernens verksamhet styrs och utvärderas baserat på
följande segment:
•
Segmentet Barnhälsa (droppar, maghälsotabletter, vätskeersättning
(ORS) och kulturer som ingrediens i en licenstillverkares produkt (tex
välling och modersmjölksersättning) samt royalty avseende barn-
hälsoprodukter).
•
Segment Vuxenhälsa (maghälsotabletter, benhälsotabletter och
munhälsotabletter samt kultur som ingrediens i en licenstillverkares
mejeriprodukter).
•
Övrigt (royalty avseende utvecklingsprojekt, intäkter avseende för-
packningslösningar i dotterbolaget CapAble mm).
För ovanstående segment redovisas försäljning och bruttoresultat vilka
följs upp regelbundet av verkställande direktören (som anses vara
högste verkställande beslutsfattare) tillsammans med ledningen. Ingen
uppföljning sker avseende företagets totala tillgångar mot segmentens
tillgångar.
140
Årsredovisning 2025 Noter
Intäktsredovisning
BioGaia tillämpar IFRS 15 för redovisning av intäkter. Uppgifter om BioGaias
intäktströmmar beskrivs nedan.
BioGaias intäkter består huvudsakligen av försäljning av varor. Inga
åtaganden för BioGaia återstår efter leverans eftersom BioGaia ej lämnar
några utökade garantier eller returrätt till kunden. Kontroll överförs till
kunden när varan ställs till köparens förfogande.
Utöver försäljning av varor består intäkterna av royalty eller exklusivitets-
rättigheter kopplade till produktdistribution på en avgränsad marknad/
territorium. Dessa avtal för med sig åtaganden över tiden och intäkten
redovisas i takt med att BioGaias prestationsåtaganden är uppfyllda dvs.
över tid. Transaktionspriset, dvs den ersättning BioGaia förväntar sig att
erhålla i utbyte mot varorna och tjänsterna är i de flesta fall fast och
därmed lätt att fastställa. Rörlig ersättning förekommer i enstaka fall men
oftast i kombination med krav på minimumnivåer på försäljning vilket
förenklar vid bedömning av transaktionspriset. Ränteintäkter redovisas i
resultaträkningen i den period till vilken de hänför sig.
Avtalstillgångar utgörs av upplupna intäkter. Upplupna intäkter avser rätten
till ersättning för produkter och tjänster som har överförts till kunden, men
där betalning ännu inte erhållits för koncernen i huvudsak royalties. Avtals-
skulder är ett företags skyldighet att överföra varor eller tjänster till en kund
för vilka företaget har erhållit ersättning från kunden. Dessa utgörs främst
av förskott avseende ordrar som kommer att levereras.
Pensioner
Samtliga anställda i Sverige går i pension i enlighet med svensk lagstiftning
och övriga anställda enligt respektive lands lagstiftning. Inga pensions-
åtaganden finns i bolaget utöver de pensionsförsäkringspremier som
betalas löpande. Pensionsförsäkringspremierna är avgiftsbestämda och
kostnadsförs löpande.
Aktierelaterade ersättningar
Bolaget har ett incitamentsprogram för samtliga anställda baserat dels
på bolagets försäljning samt resultat, och dels på individuella mål. Den
maximala bonusen uppgår till 12 % av årslönen. Utöver detta program har
BioGaia även implementerat ett personaloptionsprogram (”LTIP 2024”) och
ett aktieincitamentsprogram (”LTIP 2025”). Programmen har godkänts av
årsstämman.
Programmen redovisas i enlighet med IFRS 2 vilket innebär att rättig-
heterna värderas per tilldelningsdagen till verkligt värde av tilldelade
egetkapitalinstrument. Sociala avgifter redovisas som en personalkostnad
i enlighet med UFR 7 och baseras på verkligt värde av tilldelade rättigheter
per bokslutsdagen. Tilldelade rättigheter kostnadsförs som en personal-
kostnad över intjänandeperioden om tre år men påverkar inte kassaflödet.
För mer information om påverkan på koncernens resultat- och balansräk-
ning se not 3.
Villkor LTIP 2024
Optionerna kan lösas in för tecknande av B-aktier, i enlighet med villkoren
för optionerna, under förutsättning att vissa strategiska och operativa mål,
som anges av styrelsen, är uppfyllda. Målen sätts av styrelsen i förväg och
är kopplade till viktiga händelser i bolagets utveckling, såsom bolagets
finansiella resultat och uppfyllande av bolagets strategiska mål.
Det är styrelsen som avgör om intjänandevillkoren har uppfyllts eller inte,
och styrelsens beslut är slutgiltigt och bindande. Ett annat krav är att inne-
havaren av optionerna förblir anställd fram till att optionerna ska lösas in.
Villkor LTIP 2025
Varje prestationsaktierätt ger innehavaren rätt att erhålla B-aktier i bolaget
vederlagsfritt när han/hon uppnår specifika prestationskriterier efter en
prestationsperiod på cirka tre år. Nedan följer en beskrivning av hur de
olika målen kommer att mätas.
Rörelsemarginalen står för 45 % av viktningen i aktieincitamentsprogrammet
(”programmet”). Målet kommer att mätas mellan ett tröskelvärde och en
maxnivå under programmets löptid, med en linjär fördelning av instrumenten
mot bakgrund av resultaten mellan de två nivåerna. Givet att resultatet är
lägre än tröskelvärdet kommer inga aktier kopplade till målet att delas ut.
Försäljningsökning står för 45 % av viktningen i programmet. Målet
kommer i likhet med målet för rörelsemarginalen att mätas mellan ett
tröskelvärde och en maxnivå. Givet ett scenario med ett resultat mellan
tröskelvärdet och en maxnivå kommer en linjär tilldelning att tilldelas
deltagaren. Om tröskelvärdet inte uppnås kommer inga aktier att delas ut
till deltagaren.
ESG står för 10 % av viktningen i programmet. Till skillnad från andra mål
i programmet kommer ESG-målet mätas som ett absolut gränsvärde.
När kriteriet uppfylls kommer att aktier att delas ut. Om gränsvärdet inte
uppnås delas inga aktier ut till deltagaren.
Aktierna är kopplade till deltagarens anställning hos BioGaia. Om anställ-
ningen hos BioGaia avslutas innan aktierätterna har konverterats till aktier
kommer samtliga av deltagarens icke intjänade aktier att annulleras, med
vissa undantag för sedvanliga ”Good Leaver”-lägen.
Inkomstskatter
Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden.
Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultatet i resultaträk-
ningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla
kostnader samt för intäkter och kostnader som är skattepliktiga eller
avdragsgilla i andra perioder.
Uppskjuten skatt avser den skatt som beräknas dels på temporära skillnader,
dels på skattemässiga underskott.
Vid varje bokslutstillfälle prövas om redovisning skall ske av uppskjutna
skattefordringar som inte tidigare redovisats i balansräkningen. Sådana
skattefordringar redovisas i den utsträckning det bedöms som sannolikt
att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga i
framtiden.
Kostnader för forskning och utveckling
Utgifter för forskning redovisas som en kostnad när de uppstår. Utgifter för
utveckling redovisas som en immateriell tillgång när samtliga nedanstående
förutsättningar är uppfyllda:
- det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella anläggningstill-
gången så att den kan användas eller säljas
- företagets avsikt är att färdigställa den immateriella anläggningstill-
gången och att använda eller sälja den
- det finns förutsättningar för att använda eller sälja den immateriella
anläggningstillgången
- det är sannolikt att den immateriella anläggningstillgången kommer
att generera framtida ekonomiska fördelar
- det finns erforderliga och adekvata tekniska, ekonomiska och andra
resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja den
immateriella anläggningstillgången
- de utgifter som är hänförliga till den immateriella anläggningstillgången
under dess utveckling kan beräknas tillförlitligt
Övriga utgifter för utveckling redovisas som en kostnad när de uppstår. En
individuell bedömning görs kvartalsvis av samtliga pågående forsknings-
och utvecklingsprojekt för att fastställa vilka utgifter som är aktiverbara.
Det redovisade värdet av aktiverade utgifter inkluderar samtliga direkt
hänförbara utgifter såsom material, köpta tjänster och ersättningar till
anställda.
I BioGaia pågår ofta forskning i form av kliniska studier parallellt med pro-
duktutveckling. Mycket av BioGaias produktutveckling består av
stabilitetstester för att se att produkten håller stabilitet under hela livs-
längden. Under det att den kliniska studien och stabilitetstesterna pågår
går det ofta inte att säkerställa att projektet kommer att lyckas och att
produkten kommer att kunna säljas. Detta innebär att projekt ofta inte
uppfyller kraven för aktivering. En annan del av produktutvecklingsarbetet
är att hitta nya leveranssystem samt utveckling av befintliga produkter.
Avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader påbörjas då tillgången
kan användas och produkterna börjar säljas och görs linjärt över en
bedömd nyttjandeperiod.
IFRS 16 Leasingavtal
•
Koncernen som leasetagare Koncernen bedömer om ett avtal är eller
innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar en
nyttjanderätt och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasing-
avtal i vilka koncernen är leasetagare. Detta gäller dock inte för korttids -
leasingavtal (definierade som leasingavtal som har en leasingperiod på
12 månader eller mindre) samt för leasingavtal där den underliggande
tillgången har ett lågt värde. För dessa leasingavtal, redovisar koncernen
leasingavgifter som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden, om
ingen annan systematisk metod bättre återspeglar hur de ekonomiska
fördelar från den underliggande tillgången konsumeras av leasetagaren .
Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter som
inte erlagts vid inledningsdatumet, diskonterade med användning av
leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte lätt kan fast-
ställas, använder koncernen den marginella låneräntan. Den marginell a
låneräntan är den räntesats som en leasetagare skulle behöva betala
för en finansiering genom lån under en motsvarande period, och med
motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en tillgång i en liknande
ekonomisk miljö.
141
Årsredovisning 2025 Noter
Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulden omfattar:
- fasta leasingavgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter) efter
avdrag för eventuella förmåner,
- variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt
värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet.
Långfristiga leasingskulder redovisas som egen post och kortfristiga
leasingskulder redovisas tillsammans med övriga kortfristiga skulder.
Koncernen omvärderar leasingskulden (och gör en motsvarande justering
av den tillhörande nyttjanderätten) om:
- Leasingperioden har förändrats eller om det finns en förändring i
bedömningen av en option att köpa den underliggande tillgången.
I dessa fall omvärderas leasingskulden genom att diskontera de
ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta.
- Leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller
pris eller en förändring i de belopp som förväntas betalas ut enligt en
restvärdesgaranti. I dessa fall omvärderas leasingskulden genom att
diskontera de ändrade leasingavgifterna med den initiala diskonter-
ingsräntan (såvida inte förändringarna i leasingavgifterna beror på en
ändrad rörlig ränta, då används istället en ändrad diskonteringsränta).
- Ett leasingavtal ändras och ändringen inte redovisas som ett separat
leasingavtal. I dessa fall omvärderas leasingskulden genom att
diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonter-
ingsränta.
Vid anskaffningstillfället redovisas nyttjanderätterna till värdet av mot-
svarande leasingskuld, erlagda leasingavgifter vid eller före inlednings-
datumet samt eventuella initiala direkta utgifter. I efterföljande periode r
värderas de till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskr iv-
ningar och nedskrivningar.
Avskrivning på nyttjanderätter sker över beräknad nyttjandeperiod eller
över den avtalade leasingtiden, om den är kortare. Om ett leasingavtal
överför äganderätten till den underliggande tillgången vid utgången av
leasingperioden eller om anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar
att koncernen förväntar sig att utnyttja en köpoption, sker avskrivning över
nyttjandeperioden för den underliggande tillgången. Avskrivningen på-
börjas per inledningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångar
presenteras på en egen rad i koncernens rapport över finansiell ställning.
Koncernen tillämpar IAS 36 Nedskrivningar för att avgöra om det föreligger
ett nedskrivningsbehov för nyttjanderätten och redovisar eventuellt
identifierad nedskrivning på samma sätt som beskrivs i principerna för
materiella anläggningstillgångar.
Immateriella och materiella anläggningstillgångar
Immateriella och materiella anläggningstillgångar värderas till anskaff-
ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och
eventuella nedskrivningar. Goodwill som har obestämbar nyttjandeperiod
skrivs inte av.
Immateriella tillgångar skrivs av linjärt över en bedömd nyttjandeperiod.
För anläggningstillgångar tillämpas följande avskrivningstider:
Anläggningstillgångar
Produktionsmaskiner och laboratorieutrustning 5–10 år
Inventarier och datorer 3–5 år
Byggnader 20-60 år
Utvecklingsprojekt 3-10 år
Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas tillgångens
återvinningsvärde. För goodwill med obestämbar nyttjandeperiod och
utvecklingsprojekt beräknas återvinningsvärdet dessutom årligen. Åter-
vinningsvärdet är det högsta av verkligt värde, med avdrag för försäljnings-
kostnader, och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras
framtid kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta
och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. En nedskrivning
belastar resultaträkningen och redovisas när en tillgångs eller kassa-
genererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet
Avskrivning på byggnader påbörjas när byggnaderna färdigställts. För el
och invändigt byggnadsarbete mm uppgår avskrivningstiden till 20-30 år
och för stomme och grund är avskrivningstiden 60 år.
Varulager
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och netto-
försäljningsvärde. Inkuransrisker beaktas därvid. Anskaffningsvärdet
beräknas enligt anskaffningspris med hänsyn tagen till FIFU-principen.
Likvida medel
I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden.
Finansiella tillgångar och skulder
Koncernens redovisningsprinciper enligt IFRS 9 för finansiella instrument
framgår nedan.
•
Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i rapporten
över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel,
kundfordringar, andra korta fordringar och valutaderivat i den mån
sådana har ett positivt verkligt värde. På skuldsidan återfinns lever-
antörsskulder, andra korta skulder, låneskulder och valutaderivat i den
mån sådana har ett negativt verkligt värde. Till vilken kategori koncernens
finansiella tillgångar och skulder hänförts framgår av not 20.
•
Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansie ll
ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villko r.
En fordran, förutom kundfordringar, tas upp när bolaget presterat och
en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om
faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över
finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld, förutom leverantörss-
kulder, tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet
föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörss -
kulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från
rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras,
förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den. Detsamma gäller för
del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över
finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt
utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Inga valutaderiva t
eller andra finansiella tillgångar och skulder kvittas i rapporten över
finansiell ställning, eftersom villkor för kvittning inte är uppfyllda. Förvär v
och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. Affärs-
dagen utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra
tillgången.
•
Klassificering och värdering Finansiella tillgångar klassificeras utifrån
den affärsmodell som tillgången hanteras i och dess kassaflödeskaraktä r.
Om den finansiella tillgången innehas inom ramen för en affärsmodell
vars mål är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden och de avtalade
villkoren för den finansiella tillgången ger vid bestämda tidpunkter
upphov till kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp
och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas tillgången till
upplupet anskaffningsvärde.
Om den finansiella tillgången innehas i en affärsmodell vars mål kan
uppnås både genom att samla in avtalsenliga kassaflöden och sälja
finansiella tillgångar och de avtalade villkoren för den finansiella
tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som
endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående
kapitalbeloppet redovisas tillgången till verkligt värde via övrigt
totalresultat.
Samtliga andra affärsmodeller där syftet är spekulation, innehav för
handel eller där kassaflödeskaraktären utesluter andra affärsmodeller
innebär redovisning till verkligt värde via resultaträkningen.
•
Upplupet anskaffningsvärde och effektivräntemetoden Upplupet
anskaffningsvärde för en finansiell tillgång är det belopp till vilket den
finansiella tillgången värderas vid det första redovisningstillfället minus
kapitalbelopp, plus den ackumulerade avskrivningen med effektivränte -
metoden av eventuell skillnad mellan det kapitalbeloppet och det
utestående kapitalbeloppet, justerat för nedskrivningar. Redovisat
bruttovärde för en finansiell tillgång är upplupet anskaffningsvärdet för
en finansiell tillgång före justeringar för en eventuell förlustreserv.
•
Finansiella skulder Finansiella skulder redovisas till upplupet anskaff-
ningsvärde med användning av effektivräntemetoden eller till verkligt
värde via resultaträkningen.
•
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Lån samt övriga
finansiella skulder, t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna kategori.
Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.
•
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Denna
kategori består av finansiella skulder som är värderade till verkligt värde
via resultatet. I denna kategori ingår avsättning för tilläggsköpeskilling
Nutraceutics.
•
Nedskrivningar Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade
kreditförluster på en finansiell tillgång som värderas till upplupet
anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat, för en
leasingfordran och för en avtalstillgång. Per varje balansdag ska
koncernen i resultatet redovisa förändringen i förväntade kreditförluster
sedan det första redovisningstillfället.
142
Årsredovisning 2025 Noter
För kundfordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar finns förenklingar
som innebär att koncernen direkt ska redovisa förväntade kreditförluster
för tillgångens återstående löptid. De förväntade kreditförlusterna för
dessa finansiella tillgångar beräknas med hjälp av en provisionsmatris
som är baserad på historiska kreditförluster, nuvarande förhållanden
och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas
tidsvärde om applicerbart. För samtliga andra finansiella tillgångar
ska koncernen värdera förlustreserven till ett belopp som motsvarar
12 månaders förväntade kreditförluster. För finansiella instrument för
vilka det har skett betydande ökningar av kreditrisken sedan det första
redovisningstillfället redovisas en reserv baserad på kreditförluster för
tillgångens hela löptid. Egetkapitalinstrument omfattas inte av ned-
skrivningsreglerna.
Fallissemang bygger på en bedömning av att det är osannolikt att mot-
parten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer som
finansiella svårigheter och missade betalningar. Oavsett ovanstående
sker detta senast när betalningen är 90 dagar sen.
Värdering av finansiella instrument till verkligt värde
Finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till verkligt
värde i balansräkningen, eller där upplysning lämnas om verkligt värde,
klassificeras i någon av tre nivåer baserat på den information som
används för att fastställa det verkliga värdet.
•
Nivå 1, Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån
observerbara (ojusterade) noterade priser på en aktiv marknad för
identiska tillgångar och skulder. En marknad betraktas som aktiv om
noterade priser från en börs, mäklare, industrigrupp, prissättningstjänst
eller övervakningsmyndighet finns lätt och regelbundet tillgängliga och
dessa priser representerar verkliga och regelbundna förekommande
marknadstransaktioner på armslängds avstånd.
•
Nivå 2, Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värder-
ingsmodeller som baseras på andra observerbara data för tillgången
eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs.
som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar).
Exempel på observerbar data inom nivå 2 är:
• Noterade priser för liknande tillgångar och skulder.
• Data som kan utgöra grund för bedömning av pris, t ex marknadsräntor
och avkastningskurvor.
•
Nivå 3, Finansiella instrument där verkligt värde fastställs utifrån värder-
ingsmodeller där väsentlig indata baseras på icke observerbar data.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbo-
laget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i
moderbolagets finansiella rapporter.
•
Uppställningsform Resultat- och balansräkning för moderbolaget är
uppställda enligt Årsredovisningslagens scheman.
•
Skatter Moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive
uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot
obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
•
Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt
anskaffningsvärdemetoden. Koncernbidrag redovisas som en ökning av
aktier i dotterföretag. Det bokförda värdet prövas fortlöpande mot
dotterbolagens koncernmässiga egna kapital och kan komma att
skrivas ned.
•
Leasingavgifter Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leas-
ingperioden såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar
den ekonomiska nyttan över tiden.
•
IFRS 9 Moderbolaget tillämpar förenklingsregeln vad gäller klassificering
enligt IFRS 9. I övrigt tillämpas IFRS 9 avseende förlustreserv exempelvis.
Beslutade ändringar av RFR 2 som ännu inte trätt i kraft
Rådet för finansiell rapportering har inte beslutat om några väsentliga
ändringar som ännu inte har trätt ikraft.
143
Årsredovisning 2025 Noter
Not 2 Rapportering för segment och intäkter
BioGaias rörelsesegment utgörs av Barnhälsa och Vuxenhälsa. I segmentet
Barnhälsa ingår försäljning av droppar, vätskeersättning (ORS), maghälso-
tabletter samt kulturer som ingrediens i en licenstillverkares produkt (t.ex.
modersmjölksersättning). I segmentet Vuxenhälsa ingår främst maghälso-
tabletter, benhälsoprodukter och munhälsoprodukter samt försäljning av
kulturer som ingrediens i en licenstillverkares mejeriprodukt och royalty
avseende produkter inom Vuxenhälsa.
För ovanstående segment redovisas försäljning och bruttoresultat, vilket
följs upp regelbundet av verkställande direktören (som anses vara högste
verkställande beslutsfattare) tillsammans med ledningen. Ingen uppfölj-
ning sker avseende företagets totala tillgångar mot segmentens tillgångar .
Övrigt består av ett antal mindre segment t.ex intäkter avseende royalty i
dotterbolag. Intäkterna i segmentet Övrigt utgör tillsammans mindre än 10
% av omsättningen och redovisas därför inte separat.
Nettoomsättning per segment
Koncernen
2025 2024
Barnhälsa 1 154 012 1 093 278
Vuxenhälsa 372 533 321 288
Övrigt 11 623 8 153
1 538 168 1 422 718
Bruttoresultat per segment
Barnhälsa 871 349 823 518
Vuxenhälsa 245 760 199 072
Övrigt 11 472 8 153
1 128 581 1 030 743
Försäljnings-, administrations- och
forskning och utvecklingskostnader -671 609
-621 382
Övriga rörelsekostnader/rörelseintäkter -39 505 14 010
Rörelseresultat 412 467 423 371
Finansnetto 8 753 24 448
Koncernens resultat före skatt 421 220 447 819
Under 2025 var 303,4 (279,0) miljoner kronor eller 20 % (20 %) av intäkterna i
koncernen hänförliga till tre kunder. Dessa tre kunder tillhör både
segmentet Barn- och Vuxenhälsa. Under 2025 fanns det ingen kund som
stod för mer än 10 % av omsättningen.
Asia Pacific
Barnhälsa 283 593 238 181
Vuxenhälsa 123 004 120 852
Övrigt 5 295 6 798
411 892 365 831
EMEA
Barnhälsa 404 304 423 687
Vuxenhälsa 89 087 82 088
Övrigt 3 915 1 336
497 306 507 111
Americas
Barnhälsa 466 115 431 410
Vuxenhälsa 160 442 118 348
Övrigt 2 413 18
628 970 549 776
Totalt 1 538 169 1 422 718
Tidpunkt för redovisning
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Prestationsåtagande
uppfylls vid en viss tidpunkt
(Produktförsäljning)
1 514 831 1 411 616 951 547 964 471
Prestationsåtagande
uppfylls över tid
(Licenser och royalty)
23 338 11 102 9 835 2 333
Totalt 1 538 169 1 422 718 961 382 966 804
Avtalstillgångar
Upplupna intäkter (Royalty) 624 447 351 351
Totalt 624 447 351 351
Avtalstillgångar där prestationsåtagandet uppfylls över tid avser royalty .
Förändringen mellan perioderna beror i huvudsak på tidpunkten för
fakturering.
Avtalsskulder
Förskott från kunder 17 804 19 553 7 820 -
Totalt 17 804 19 553 7 820 -
Avtalsskulder där prestationsåtagande uppfylls över tid avser förskott från
kunder av exklusivitetsersättning, licens- och royaltyintäkter. Förändringen
avser minskning av skuld för licens och exklusivitetsersättning.
Avseende de avtalsskulder som fanns vid årets ingång har 6,0 miljoner
kronor redovisats som intäkt under året. Avseende de avtalsskulder som
finns vid årets utgång kommer dessa att redovisas som intäkter under
kommande fem år.
Prestationsåtagande uppfylls vid en viss tidpunkt (Produktförsäljning)
Koncernen
2025 2024
Barnhälsa 1 147 342 1 093 278
Vuxenhälsa 359 025 311 003
Övrigt 8 464 7 335
Totalt 1 514 831 1 411 616
Prestationsåtagande uppfylls över tid (royalty)
Barnhälsa 6 670 -
Vuxenhälsa 13 508 10 285
Övrigt 3 160 817
Totalt 23 338 11 102
Koncernens tillgångar, som uppgår till 1 597,8 (2 034,0 ) miljoner kronor är till
mer än 75 % (75 %) lokaliserade i Europa. Koncernens investeringar under
året i materiella tillgångar, som uppgår till 3,5 (13,8) miljoner kronor, har till
mer än 60 % (70 %) skett i Europa.
Försäljningen i Sverige stod för 24,8 (22,9) miljoner kronor eller 2 % (2 %) av de
totala intäkterna i koncernen. Koncernens största marknader utgörs av USA,
Kina, Kanada, Japan och Brasilien (USA, Brasilien, Kina, Kanada och Japan).
Dessa marknader står för cirka 41 % (41 % ) av de totala intäkterna.
Försäljningen i USA stod för 316,4 (261,8) miljoner kronor eller ca 21 % (18 %) av
de totala intäkterna i koncernen.
Koncernens anläggningstillgångar som uppgår till 378,7 (423,8) miljoner
kronor är till ett värde av 213,4 (226,0) miljoner kronor lokaliserade i Sverige
till 155,8 (190,5) miljoner kronor i USA och till 9,6 (7,3) miljoner kronor i övriga
länder.
144
Årsredovisning 2025 Noter
Not 3 Anställda och personalkostnader, ersättning till
ledande befattningshavare
Medelantalet anställda per land
2025 varav
män
2024 varav
män
Moderbolag:
Sverige 108 36 106 40
Dotterbolag:
Sverige 36 27 35 26
Japan 38 18 35 15
USA 33 12 31 11
Finland 3 - 3 -
Storbritannien 4 1 2 1
Kanada 5 3 4 2
Australien 3 1 2 1
Frankrike 1 0
0 0
Tyskland 1 1 0 0
Totalt dotterbolag 124 63 112 56
Totalt Koncernen 232 99 217 96
Den 31 december 2025 uppgick antalet anställda i koncernen till 242 (225).
Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelse
och vd respektive övriga anställda
2025
Styrelse,
vd och
vice vd
2025
Övriga
anställda
2024
Styrelse,
vd och
vice vd
2024
Övriga
anställda
Moderbolag:
Sverige 16 699 88 759 13 822 86 986
Dotterbolag:
Sverige 2 420 18 744 1 712 14 538
Japan 4 556 9 853 4 070 10 995
USA 3 859 33 346 3 702 26 010
Finland 1 358 1 142 1 392 1 243
Totala löner och sociala kostnader
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Löner och andra
ersättningar 202 470
174 667 105 458
100 808
Pensionskostnader,
styrelse, vd och vice vd 3 983
2 713 2 801
2 005
Pensionskostnader,
övriga anställda 20 613
15 114 17 668
13 373
Övriga sociala kostnader 47 717 43 928 35 601 33 809
Totalt 274 783 236 422 161 528 149 995
Pensioner och sjukförsäkringar
Samtliga anställda i Sverige går i pension i enlighet med svensk lagstiftning.
Inga pensionsåtaganden finns i bolaget utöver de pensionsförsäkringspre-
mier som betalas årligen. För samtliga anställda förutom vd*
)
som fyllt 25 år
betalas följande pensionsförsäkringspremie i förhållande till lön:
Pensionsmedförande lön
inom intervallen:
0–7,5
inkomst
basbelopp
>7, 5-30
inkomst
basbelopp
>30
inkomst
basbelopp
Premie 4,5 % 30 % 0 %
*
)
För vd betalas pensionspremie motsvarande 30 % av årslönen.
Samtliga anställda i Sverige omfattas av sjukförsäkring, med förmåner.
Sjukförsäkringen träder ikraft efter 90 dagars sjukskrivning. Den anställde
får tillsammans med arbetsgivarens sjukförsäkring och försäkringskassan
en ersättning totalt på ca 65 - 87 % efter 3 månaders karenstid (beroende på
lönenivå). Bolaget betalar även en sjuklön under karenstiden dvs, från dag 15
och fram till dag 90, då sjukförsäkringen träder i kraft. Ersättningen från
försäkringskassan från dag 15 motsvarar knappt 80 % av lönen maximerat
till en årslön på 7,5 prisbasbelopp. Bolaget betalar under denna period en
kompensation för lönebortfall så att den anställde, oavsett lönenivå, totalt
erhåller 80 % av lönen tillsammans med försäkringskassans ersättning.
BioGaias bonusprogram för personalen
BioGaia har haft ett bonusprogram för samtliga anställda i moderbolaget
samt delar av koncernen under 2025. Bonus baseras dels på om försäljning
och rörelseresultat når budgeterade nivåer och dels på ett antal för
verksamheten viktiga kvalitativa mål.
Den maximala bonusen uppgår till 12 % av lönen. För 2025 uppnåddes bonus
i moderbolaget på ca 12 % (12) och kostnaden för koncernen uppgick till 20,7
(16,6) miljoner kronor. Verkställande direktören har beviljats en bonus för
2025 om totalt 2,5 miljoner kronor.
Incitamentsprogram
Utöver bonusprogrammet för personalen har BioGaia även implementerat
ett personaloptionsprogram (”LTIP 2024”) och ett aktieincitamentsprogram
(”LTIP 2025”). Programmen har godkänts av årsstämman.
LTIP 2024
490 000 personaloptioner (”optioner”) tilldelades den 16 mars 2025 varav
305 000 tilldelades till ledningen. Under året förverkades 30 000 optioner
på grund av att anställningen avslutades.
Optionerna kan lösas in för tecknande av B-aktier, i enlighet med villkoren
för optionerna, under förutsättning att vissa strategiska och operativa mål,
som anges av styrelsen, är uppfyllda. Målen sätts av styrelsen i förväg och
är kopplade till viktiga händelser i bolagets utveckling, såsom bolagets
finansiella resultat och uppfyllande av bolagets strategiska mål.
Det är styrelsen som avgör om intjänandevillkoren har uppfyllts eller inte,
och styrelsens beslut är slutgiltigt och bindande. Ett annat krav är att inne-
havaren av optionerna förblir anställd fram till att optionerna ska lösas in.
Lösenpriset uppgår till 143,83 kronor. Optionerna värderas enligt Black-
Scholes-modellen med en förväntad volatilitet på 30,0 % och en ränta på
2,3 %. Det resulterar i ett värde på 11,02 kronor per option.
LTIP 2025
332 500 prestationsaktierätter (”aktierätter”) tilldelades den 8 augusti 2025,
varav 170 000 delades ut till ledningen. Under året förverkades 6 300
optioner på grund av att anställningen avslutades.
Varje prestationsaktierätt ska ge innehavaren rätt att erhålla B-aktier i
bolaget vederlagsfritt när han/hon uppnår specifika prestationskriterier
efter en prestationsperiod på cirka tre år.
Nedan följer en beskrivning av hur de olika målen kommer att mätas.
Rörelsemarginalen står för 45 % av viktningen i aktieincitamentsprogram-
met (”programmet”). Målet kommer att mätas mellan ett tröskelvärde och
en maxnivå under programmets löptid, med en linjär fördelning av
instrumenten mot bakgrund av resultaten mellan de två nivåerna. Givet att
resultatet är lägre än tröskelvärdet kommer inga aktier kopplade till målet
att delas ut.
Försäljningsökning står för 45 % av viktningen i programmet. Målet kommer
i likhet med målet för rörelsemarginalen att mätas mellan ett tröskelvärde
och en maxnivå. Givet ett scenario med ett resultat mellan tröskelvärdet och
Storbritannien
1 680 3 135 1 701 661
Kanada
2 834 5 267 3 056 3 269
Australien 2 547 2 118 1 322 188
Frankrike
1 542 309 - -
Tyskland 1 982 320 - -
Totalt dotterbolag 22 778 74 234 16 955 56 904
Totalt Koncernen 39 477 162 993 30 777 143 890
145
Årsredovisning 2025 Noter
en maxnivå kommer en linjär tilldelning att tilldelas deltagaren. Om
tröskelvärdet inte uppnås kommer inga aktier att delas ut till deltagaren.
ESG står för 10 % av viktningen i programmet. Till skillnad från andra mål i
programmet kommer ESG-målet att mätas som ett absolut gränsvärde. När
kriteriet uppfylls kommer att aktier att delas ut. Om gränsvärdet inte
uppnås delas inga aktier ut till deltagaren.
Aktierna är kopplade till deltagarens anställning hos BioGaia. Om
anställningen hos BioGaia avslutas innan aktierätterna har konverterats till
aktier kommer samtliga av deltagarens icke intjänade aktier att annulleras,
med vissa undantag för sedvanliga ”Good Leaver”-lägen.
Lösenpriset uppgår till 0,2 kronor. Aktierna värderas enligt Black-Scho-
les-modellen med en förväntad volatilitet på 30,0 % och en ränta på 2,0 %.
Det resulterar i ett värde på 80,16 kronor per aktie.
Omfattning av och kostnad för LTIP-programmen
Programmen redovisades enligt IFRS 2, vilket innebär att aktierätterna
värderas per tilldelningsdagen till verkligt värde av de tilldelade egetkapita -
linstrumenten.
För LTIP 2024 uppgår kostnaderna till 1,3 miljoner kronor under året, inklusive
sociala avgifter, och den uppskattade totala kostnaden uppgår till 5,0
miljoner kronor baserat på värderingen per tilldelningsdagen, granskning
av prestationskriterierna och en personalomsättning på 10 %.
För LTIP 2025 uppgår kostnaderna till 1,7 miljoner kronor under året, inklusive
sociala avgifter, och den uppskattade totala kostnaden uppgår till 15,9
miljoner kronor baserat på värderingen per tilldelningsdagen, granskning
av prestationskriterierna och en personalomsättning på 10 %.
Mer information om programmen finns på biogaiagroup.com under
Årsstämma 2024 och 2025.
Om alla optioner utnyttjas för tecknande av nya aktier inom ramen för LTIP
2024-programmet innebär det en möjlig utspädning för befintliga
aktieägare med 0,46 %. Optionerna har inget reellt värde och påverkar
därmed inte det genomsnittliga antalet aktier efter utspädning och resultat
per aktie per 31 december 2025.
Den maximala utspädningseffekten från LTIP 2025-programmet uppskattas
uppgå till cirka 0,33 % av aktierna. Det genomsnittliga antalet aktier efter
utspädning påverkas inte per 31 december 2025 och har därmed ingen
påverkan på resultat per aktie.
Ersättning till ledande befattningshavare
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans
beslut. Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott bestående av styrelse-
ordförande Mauricio Graber, styrelseledamoten Anthon Jahreskog och
David Dangoor (vice ordförande). Ersättningsutskottet skall bereda frågor
om ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare.
Principer för ersättning till ledande befattningshavare fastställs på
årsstämman. Ersättningsutskottets uppgift är att upprätta förslag i enlighet
med dessa principer. Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare
som är anställda i bolaget utgörs av grundlön, rörlig ersättning samt övriga
förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses de sex personer som
tillsammans med vd och vice vd utgör koncernledningen.
Vid uppsägning från bolagets sida föreligger rätten till lön under en uppsäg-
ningstid om högst 18 månader för vd och vice vd. Övriga ledande befatt-
ningshavare har vid uppsägning från bolagets sida en uppsägningstid
enligt lagen om anställningsskydd, dock minst tre månader. I övrigt har vd
och vice vd samma förmåner som övriga anställda. Det finns inga avtal om
avgångsvederlag vare sig för vd eller övriga ledande befattningshavare.
Ersättningar och övriga förmåner under året
Styrelse-
arvode
Grund-
lön
Övrig
förmån
Rörlig
ersätt-
ning
Pensions-
försäkring inkl
sjukförsäkring Summa
Styrelsens ordförande
Peter Rothschild 651 140 - - 791
Mauricio Graber 352 352
Styrelsens vice ordförande:
David Dangoor 653 - - - 653
Styrelseledamöter
Barbro Fridén 302 - - - 302
Outi Armstrong 302 - - - 302
Bénédicte Flambard 302 - - - 302
Anthon Jahreskog 470 - - - 470
Vanessa Rothschild 373 - - - 373
Verkställande direktör
Theresa Agnew 5 045 49 2 492 1 628 9 214
Vice verkställande direktörer:
(2 personer) 4 500 1 264 1 173 6 935
Andra ledande befattnings-
havare (5 personer): 8 653 904 2 365 11 922
3 406 18 338 49 4 659 5 166 31 616
Fördelning mellan antal kvinnor och män
2025
Kvinnor
2025
Män
2024
Kvinnor
2024
Män
Styrelse 4 3 4 4
Ledning inklusive vd 4 4 4 4
Not 4 Revisorernas arvode
Koncernen Moderbolaget
Deloitte AB 2025 2024 2025 2024
Revisionsarvode 1 488 1 680 1 042 1 160
Skatterådgivning 175 79 175 79
Övriga tjänster - 30 - 30
Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen
och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster.
Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverk-
samhet eller skatterådgivning.
Not 5 Övriga rörelseintäkter
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Statligt bidrag 56 118 - -
Kursvinster på fordringar
och skulder av rörelse-
karaktär, netto -
14 047 -
14 039
56 14 165 - 14 039
Statligt bidrag avser stöd relaterat till covid-19 i Jap an.
Not 6 Övriga rörelsekostnader
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Kursförluster på fordringar
och skulder av rörelse-
karaktär, netto 39 560
155 39 454 -
39 560 155 39 454 -
146
Årsredovisning 2025 Noter
Not 7 Rörelsens kostnader
Rörelsens kostnader fördelade per kostnadssla g
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Kostnader för varor 409 587 391 975 403 717 407 727
Personalkostnader 286 915 242 729 169 823 155 721
Av- och nedskrivningar 24 666 76 695 1 899 48 213
Övriga rörelsekostnader 404 589 302 113 179 444 174 208
Totalt 1 125 757 1 013 512 754 883 785 869
För moderbolaget ingår i rörelsens kostnader leasingavgifter exklusive hyror
med 0 (0,5) miljoner kronor och hyror med 10,4 (10,8) miljoner kronor.
Moderbolagets framtida betalningsåtaganden vad gäller leasingavgifter
exklusive hyror uppgår till 0,1 (0,0) miljoner kronor. Moderbolagets
leasingavgifter exklusive hyror förfaller till betalning med 0,1 (0,0) miljoner
kronor inom ett år och 0,1 (0,0) miljoner kronor inom två till fem år.
Moderbolagets framtida betalningsåtaganden vad gäller hyror uppgår till
20,1 (30,7) miljoner kronor. Moderbolagets hyror förfaller till betalning med
6,0 (6,8) miljoner kronor inom ett år, 14,1 (23,4) miljoner kronor inom två till
fem år och 0 (0) miljoner efter fem år.
Kostnader för forskning och utveckling
De kostnader som är aktiverade i balansräkningen är relaterade till BioGaias
IT-utveckling. Inga andra kostnader för utveckling i moderbolaget eller
dotterbolagen uppfyller under året kraven för aktivering i balansräkningen.
Totala utgifter för forskning och utveckling
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Totalt utgifter för
forskning och utveckling
exkl avskrivning 115 718 153 830 99 455 145 540
Under året aktiverade
utvecklingskostnader - - - -
FoU-utgifter som ej
aktiverats 115 718 153 830 99 455 145 540
Avskrivningar ingående i
FoU-kostnader *) 4 3 274 - 2 348
Resultatpåverkande
FoU-kostnader 115 722 157 104 99 455 147 888
*) Avser endast den del av avskrivningar på materiella och immateriella
anläggningstillgångar (aktiverade utvecklingskostnader för IT) som tillhör
funktionen Forskning och Utveckling i den funktionsindelade resultatrapporten.
Not 9 Finansiella kostnader
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Värdejustering av finansiella
skulder och tillgångar 2 389 13 480 - -
Räntekostnader och övriga
finansiella kostnader 6 057 1 444 6 949 1 271
8 446 14 924 6 949 1 271
Not 8 Finansiella intäkter
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Utdelning - - 50 000 30 000
Ränteintäkter 17 198 39 372 22 387 36 757
17 198 39 372 72 387 66 757
Not 10 Skatt på årets resultat
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Aktuell skatt -97 061 -112 180 -69 963 -89 070
Uppskjuten skatt 8 606 15 749 1 684 10 221
-88 455 -96 431 -68 279 -78 849
Uppskjuten skatt i obeskattade reserver
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Uppskjuten skatt avseende
obeskattade reserver 3 420 3 930 - –
3 420 3 930 - –
Förändring uppskjuten skatteskuld
Koncernen
2025 2024
Ingående balans uppskjuten skatteskuld 5 444 15 179
Upplösning av uppskjuten skatteskuld -650 -10 253
Avsättning för uppskjuten skatteskuld 163 518
Utgående uppskjuten skatteskuld 4 957 5 444
Den uppskjutna skatteskulden i obeskattade reserver 3,4 miljoner kronor och
avseende byggnader 1,0 miljoner kronor är hänförlig till dotterbolaget BioGaia
Production AB. Uppskjuten skatteskuld från BioGaia USA uppgår till 0,4 miljoner .
Förändring uppskjuten skattefordran
Koncernen
2025 2024
Ingående balans uppskjuten skattefordran 14 267 5 964
Ökning av uppskjuten skattefordran 8 061 8 303
Upplösning av uppskjuten skattefordran - -
Utgående uppskjuten skattefordran 22 328 14 267
Den uppskjutna skattefordran är till 0,4 miljoner kronor relaterad till dotter-
bolaget BioGaia Japan Inc. Uppskjuten skattefordran om 10,2 miljoner kronor är
relaterad till internvinst i varulager och 7,2 miljoner kronor till aktiverade under-
skott i Australien, Nya Zealand och Tyskland. Resterande uppskjuten skattefor-
dran avser reserv för framtida kreditförluster 3,0 miljoner kronor samt leasing.
Bruttobeloppen avseende uppskjuten skatt för leasing uppgår till uppskjuten
skatteskuld 4,5 (6,2) miljoner kronor och uppskjuten skattefordran 4,7 (6,4)
miljoner kronor.
Skillnad mellan nominell skatt och faktisk skattekostnad
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Redovisat resultat före skatt 421 219 447 819 362 731 413 269
Inhemsk skatt 20,6 % 20,6 % 20,6 % 20,6 %
Skatt enligt gällande skattesats -86 771 -92 251 -74 723 -85 133
Skatteeffekt av övrigt ej
avdragsgillt eller skattepliktigt -1 165 -3 982 6 444 6 285
Skatteeffekt av andra
skattesatser för utländska
dotterbolag -2 516 -198 - -
Skatteeffekt på ej redovisad
uppskjuten skatt på underskott - - - -
Skatteeffekt hänförlig
till tidigare år 96 - - -
Övrig skattejustering 1 902 - - -
Faktisk skattekostnad -88 455 -96 431 -68 279 -78 848
Skattesatsen för koncernen uppgick till 21 (22) % av årets resultat efter
finansiella poster.