Shape living
for the better
Årsredovisning 2024
Årsredovisning
Årsredovisningen för
AB Electrolux (publ), 556009-4178,
utgörs av sidorna 29-46, 107-148.
Års redovisningen upprättas på svenska.
Den engelska versionen är en översätt-
ning av det svenska originalet.
Ersättningsrapport
Ersättningsrapporten finns till-
gänglig online på: electroluxgroup.
com/sv/kategori/bolagsstyrning/
ersattningsrapporter
electroluxgroup.com
Ytterligare information om
verksamhetens utveckling, strategi
och affärsområden finns tillgänglig på
Electrolux Investor Relations webbsida:
electroluxgroup.com/sv/ir
Framtidsinriktade uttalanden
Denna rapport innehåller framtidsinriktade uttalanden som
reflekterar bolagets nuvarande förväntningar. Även om
bolaget anser att förväntningarna som reflekteras i sådana
framtidsinriktade uttalanden är rimliga, kan det inte garan-
teras att förväntningarna kommer att visa sig vara korrekta
eftersom de är föremål för risker och osäkerheter som skulle
kunna innebära att faktiska resultat avviker väsentligt bero-
ende på ett antal olika faktorer. Sådana faktorer inkluderar,
men begränsas inte till, förändringar i konsumenternas
efterfrågan, förändrade förutsättningar avseende eko-
nomi, marknad och konkurrens, begränsningar i inköp och
produktion, valutakursförändringar, utveckling avseende
produktansvarstvister, förändringar i den regulatoriska
miljön och andra myndighetsåtgärder. Framtidsinriktade
uttalanden avser endast förväntningar per det datum de
gjordes, och utöver vad som krävs enligt tillämplig lag åtar
sig bolaget inget ansvar för att uppdatera något av dem i
händelse av ny information eller framtida händelser.
Innehåll
Vår bolagsrapportering
VD-ord 5
Strategi för lönsamhet och tillväxt 7
Driva innovation 10
Öka effektiviteten 13
Väl positionerade för framtiden 14
Resultat i sammandrag 2024 15
Styrning och kontroll 16
Bolagsstyrningsrapport 17
Förvaltningsberättelse 29
Riskhantering 42
Hållbarhetsförklaring 47
Inledning av CFO/CTSO 48
Allmänna upplysningar 50
Miljöinformation 67
Samhällsansvarsinformation 88
Bolagsstyrningsinformation 103
Revisionsberättelse 106
Finansiella rapporter 107
Koncernens och moderbolagets
redovisning
108
Noter 114
Förslag till vinstdisposition 148
Revisionsberättelse 149
Övrig information 152
Elvaårsöversikt 153
Årlig utveckling per affärsområde 155
Kvartalsinformation 156
Definitioner 158
Årsstämma 160
Rapporter och händelser 161
Hållbarhetsrapportering
Hållbarhetsrapporten kallas i år för
Hållbarhetsförklaring. Dess format är inspirerat
av nuvarande tolkning av European Sustainability
Reporting Standards (ESRS), som är en del av
Corporate Sustainabiltiy Reporting Directive
(CSRD), och har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och Global Reporting
Initiative (GRI) standarder.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 2
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Care
Våra tvättprodukter syftar till att erbjuda konsumenter enastå-
ende klädvård, vatten- och energieffektivitet samt effektiv tvätt
vid låga temperaturer. Efterfrågan på våra tvättmaskiner och
torktumlare drivs av innovationer som främjar användar vänlighet
och klädvård genom skräddarsydda och anpassningsbara
program i kombination med ledande resurseffektivitet.
Produktkategorier: Tvättmaskiner,
torktumlare och diskmaskiner.
Taste
Som en ledare inom vitvaror för köket vill vi att våra produkter ska
göra det möjligt att laga mat med perfekt smak och konsistens,
minska matsvinn och skapa hälsosamma, nyttiga måltider. Vi
utvecklar kontinuerligt nya funktioner och innovativ teknologi
som ger bättre kontroll och interaktion.
Produktkategorier: Spisar, hällar, ugnar, köks-
fläktar, mikrovågsugnar, kylskåp och frysar.
Electrolux Groups syfte – Shape living for the better – är att göra livet
bättre genom att utveckla och förbättra smakupplevelser, klädvård
och välbefinnande för ett bättre och mer hållbart liv världen över. Som
ett ledande globalt vitvaruföretag sätter Electrolux konsumenten i
centrum i allt företaget gör, med fokus på att leverera förstklassiga
konsumentupplevelser inom tre innovationsområden:
Wellbeing
Vi strävar efter att skapa produkter för hemmiljön som särskiljer
sig genom att vara estetiskt tilltalande och som uppmuntrar till
en hälsosam inomhusmiljö och ett hållbart levnadssätt. Våra
produkter för hemmiljön möjliggör för fler personer att på ett
miljövänligt sätt ha en behaglig temperatur och färre partiklar
i luften, i vattnet och på ytor.
Produktkategorier: Dammsugare, luftkondi-
tioneringsutrustning, varmvattenberedare och
småapparater.
61%
av försäljningen
30%
av försäljningen
9%
av försäljningen
Electrolux Group Årsredovisning 2024 3
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group i korthet
Ett ledande globalt företag inom
vitvaror för konsumenter
Hållbar innovation för konsumentupplevelser är en av de viktigaste
drivkrafterna för lönsam tillväxt på lång sikt. Dessa innovationer gör det
möjligt för användarna att laga fantastiskt god mat, ta hand om kläder
så att de håller längre och uppnå ett hälsosamt välbefinnande i hemmet.
Att kontinuerligt öka effektiviteten i verksamheten genom digitalisering,
automatisering och global skala är av största vikt för att förbättra lönsamheten
och möjliggöra lönsam tillväxt. Hållbarhet är en integrerad del av Electrolux
Groups strategi. En stark balansräkning bidrar till en lönsam tillväxt.
Electrolux Group har sitt huvudkontor i Stockholm och bolagets aktie är noterad på
Nasdaq Stockholm.
Försäljning på ~120 marknader med en total försäljning om 136 Mdr kr 2024
Försäljning per region
Försäljning per varumärke
1)
Inkluderar Frigidaire Gallery och Frigidaire Professional.
39%
28%
1)
Övriga, 20%
33%
23%
34%
2%
4%
4%
13%
Strategi för lönsam tillväxt
Utveckla hållbara
innovationer för
konsumentupplevelser
Öka effektiviteten
genom digitalisering,
automatisering och
modularisering
Stark balansräkning bidrar
till en lönsam tillväxt
Finansiella mål
Den främsta finansiella prioriteringen är att nå våra finans-
iella mål om minst 6% rörelsemarginal och en avkastning
på nettotillgångar på över 20% över en konjunkturcykel.
När detta är uppnått är vårt mål en försäljningstillväxt på
minst 4% årligen över en konjunkturcykel.
Avkastning på
nettotillgångar
>20%
Försäljnings-
tillväxt
≥4%
Rörelse-
marginal
≥6%
Electrolux Group Årsredovisning 2024 4
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Styrning
och kontroll
AB Electrolux (publ), 556009-4178, S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm, Sverige.
Bolagsstyrningsrapport 17
Förvaltningsberättelse 29
Riskhantering 42
Electrolux Group Årsredovisning 2024 16
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning inom
AB Electrolux
AB Electrolux strävar efter att tillämpa strikta normer
och effektiva bolagsstyrningsprocesser för att säker-
ställa att all verksamhet skapar långsiktigt värde för
aktieägarna och övriga intressenter. Detta omfattar
upprätthållande av en effektiv organisationsstruktur,
system för internkontroll och riskhantering samt
transparent intern och extern rapportering.
Denna bolagsstyrningsrapport ger information om den övergripande
styrnings- och ledningsstrukturen för AB Electrolux och koncernen,
samspelet mellan de formella bolagsorganen, koncerninterna
styrdokument och processer samt relevanta kontrollfunktioner och
rapportering, som tillsammans säkerställer en robust global bolags-
styrning och en stark företagskultur.
Moderbolag i koncernen är det svenska publika aktiebolaget AB
Electrolux, vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Koncernen
består av moderbolaget och dess direkta och indirekta dotterbolag
runt om i världen.
Till grund för styrningen av AB Electrolux ligger svensk aktie-
bolagslag, årsredovisningslagen, Nasdaqs regelverk för aktie-
emittenter på huvudmarknaden, EUs marknadsmissbruksförordning
och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)
1
liksom andra tillämpliga
svenska och utländska lagar och regler, samt interna styrdokument.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och Koden. AB Electrolux hade inga avvikelser
från Koden under 2024. Inga överträdelser av tillämpliga börs-
regler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande
AB Electrolux av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktie-
marknadsnämnden under 2024.
AB Electrolux formella styrningsstruktur visas till höger.
För ytterligare information avseende styrningen av koncernens
hållbarhetsramverk, se Hållbarhetsförklaringen på sidorna 61-63.
Viktiga externa regelverk
•
Aktiebolagslagen
•
Årsredovisningslagen
•
Nasdaqs regelverk för emittenter
•
EUs marknadsmissbruksförordning
•
Svensk kod för bolagsstyrning
•
Regler och rekommendationer från
Aktiemarknadens Självregleringskommitté
Viktiga interna regelverk
•
Bolagsordning
•
Styrelsens arbetsordning
•
Informationspolicy, finans- och kreditpolicy,
redovisningsmanual m.fl.
•
Processer för internkontroll och riskhantering
•
Uppförandekod, antikorruptionspolicy
och arbetsplatspolicy m.fl.
Styrningsstruktur
Aktieägare genom
bolagsstämma
Valberedning
People Committee
Internrevision
Externa revisorer
Affärsområdenas styrelser Produktlinjernas styrelser
Styrelse
VD och koncernledning
Revisionsutskott
Strategic Planning Committee
Interna organ och råd
Electrolux Group är en ledande global vitvarukoncern som i mer än 100 år gjort livet bättre för miljontals människor. Vi utvecklar nya sätt att skapa smakupplevelser, ta hand om kläder och få en hälso-
sammare hemmiljö. Vi strävar ständigt efter att leda utvecklingen mot ett mer hållbart samhälle genom våra produkter och vår verksamhet. Genom våra ledande varumärken, som inkluderar Electrolux,
AEG och Frigidaire, säljer vi hushållsprodukter i omkring 120 marknader varje år. Under 2024 hade Electrolux Group en omsättning på 136 miljarder kronor och cirka 41 000 anställda. För mer information
besök electroluxgroup.com.
AB Electrolux (publ) är registrerat hos Bolagsverket med organisationsnummer 556009-4178. Styrelsens säte är i Stockholm. Koncernens huvudkontor har adress S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm.
1)
Koden och en beskrivning av den svenska bolagsstyrningsmodellen finns på webbplatsen för
Kollegiet för svensk bolagsstyrning, bolagsstyrning.se
Electrolux Group Årsredovisning 2024 17
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Aktieägare och bolagsstämma
Aktier, aktieägande och vissa rättigheter som aktieägare
För information om AB Electrolux aktier, ägarförhållanden och vissa
rättigheter för aktieägare, se sida 37.
Bolagsstämma
Aktieägares rätt att fatta beslut om AB Electrolux angelägenheter
utövas vid bolagsstämma. För att kunna delta i beslut erfordras att
aktieägaren deltar vid stämman, antingen personligen eller genom
ombud. Vidare krävs att aktieägaren är införd i aktieboken vid visst
datum före stämman och att enligt AB Electrolux bolagsordningen,
anmälan om deltagande gjorts i viss ordning som anges i kallelsen.
En aktieägare som önskar få ett särskilt ärende behandlat på
bolagsstämma kan begära detta av AB Electrolux styrelse.
AB Electrolux har tidigare, med stöd av bemyndigande från
årsstämmor, genomfört förvärv av egna aktier i syfte att kunna
använda återköpta aktier för att finansiera eventuella företags-
förvärv, som säkringsåtgärd för bolagets aktierelaterade incitaments-
program samt för att kunna anpassa bolagets kapitalstruktur. Inför
årsstämman 2024 förslog styrelsen, och fick av årsstämman, ett
bemyndigande att använda återköpta aktier i anledning av både
eventuella företagsförvärv samt för bolagets 2022 aktieprogram.
Årsstämman 2025 kommer att hållas onsdagen den 26 mars 2025
i Stockholm, med möjlighet för aktieägare att också poströsta i
förtid. Årsstämman 2025 kommer att webbsändas i realtid. Dokument
inför årsstämmor samt protokoll från årsstämmor finns publicerade
på koncernens webbsida.
Närvaro vid årsstämmor 2020–2024
% av aktiekapital
% av röster
Aktieägare
0
20
40
60
80
2423222120
0
300
600
900
1 200
2423222120
%
1 200
900
600
300
0
80
60
40
20
0
Närvarande
Valberedning
Val och arvodering av styrelse och revisorer bereds genom val-
beredningen i enlighet med Koden. Årsstämman 2024 antog en
instruktion för valberedningen som gäller tills dess att en ny instruk-
tion antas av årsstämman.
Instruktion för valberedningen inbegriper ett tillvägagångssätt
för utnämning av en valberedning som består av fem ledamöter.
Ledamöterna ska utgöras av en representant för var och en av de
fyra till röstetalet största aktieägarna som önskar delta i valbered-
ningen samt AB Electrolux styrelseordförande. Valberedningen ska
konstitueras baserat på ägandet per den sista bankdagen i augusti
året före årsstämman enligt tillförlitlig ägarinformation som tillhan-
dahållits bolaget. Valberedningen skall utföra sin uppgift i enlighet
med Koden.
Aktieägare ges möjlighet att vända sig till valberedningen med
nomineringsförslag via en särskild e-postadress som publiceras
på koncernens webbsida.
Valberedningens medlemmar för årsstämman 2025 är:
•
Christian Cederholm, Investor AB, ordförande
•
Marianne Nilsson, Swedbank Robur Fonder
•
Anders Hansson, AMF Tjänstepension och Fonder
•
Carina Silberg, Alecta
•
Torbjörn Lööf, styrelseordförande, AB Electrolux
Ytterligare information om valberedningen och dess arbete finns
på koncernens webbsida.
Externa revisorer
Vid årsstämman 2024 omvaldes Pricewaterhouse Coopers AB
(PwC) till bolagets externa revisor för en ettårsperiod fram till års-
stämman 2025. Valet av PwC föregicks av rekommendation av
revisionsutskottet. Auktoriserade revisorn Johan Rippe är huvudan-
svarig för revisionen av AB Electrolux. PwC avger revisionsberättelse
för AB Electrolux, årsredovisningar för merparten av bolagets dotter-
bolag, koncernredovisning och förvaltningen av AB Electrolux.
Revisorn genomför även en översiktlig granskning av halvårs-
rapporten.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 18
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Styrelsen
Allmänt om styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens organisa-
tion och förvaltning.
Enligt bolagsordningen ska styrelsen i AB Electrolux bestå av lägst
fem och högst femton ledamöter med högst tio suppleanter. Årsstäm-
man väljer styrelseordförande.
Valberedningen tillämpade regel 4.1 i Koden som mångfalds-
policy vid framtagandet av förslaget till styrelse för årsstämman
2024. Valberedningen bedömde att styrelsen har en ändamålsenlig
sammansättning och storlek för att kunna möta koncernens behov
och att det bland styrelseledamöterna finns en mångfald och bredd
vad gäller ålder, nationalitet, utbildningsbakgrund, kön, erfarenhet,
kompetens och den tid som de innehaft uppdraget.
Valberedningen föreslog till årsstämman 2024:
•
omval av styrelseledamöterna Petra Hedengran, Ulla Litzén
Karin Overbeck, David Porter och Jonas Samuelson, och
•
val av Torbjörn Lööf, Geert Follens, Daniel Nodhäll och Michael
Rauterkus som nya styrelseledamöter, med Torbjörn Lööf
som styrelseordförande, framtill årsstämman 2025.
Efter valet vid årsstämman 2024 och valberedningens förlag består
styrelsen av nio
2)
bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter,
och tre ledamöter med suppleanter, vilka enligt svensk lag är
utsedda av arbetstagarorganisationerna.
Tre av åtta (cirka 38%) bolagsstämmovalda ledamöter är kvinnor
(vid denna beräkning ingår inte verkställande direktören i totalt antal
styrelseledamöter). Fyra av de nio bolagsstämmovalda ledamöterna
för 2024 är utländska medborgare.
Styrelsen uppfyller Kodens krav på oberoende. Bedömningen av
varje styrelseledamots oberoende presenteras på sidan 23.
Direkt efter årsstämman håller styrelsen ett konstituerande möte
där bland annat ledamöter utses i styrelsens olika utskott och dess
arbetsordning antas.
För ytterligare information om styrelseledamöterna, se sidorna
23-24 och koncernens webbsida.
Arbetsordning för styrelsen
I arbetsordningen beskrivs styrelseordförandens särskilda roll
och uppgifter, liksom ansvarsområden för de av styrelsen tillsatta
utskotten.
Arbetsordningen för styrelsen omfattar även detaljerade instruk-
tioner till verkställande direktören och andra bolagsfunktioner om
vilka frågor som kräver styrelsens godkännande. Instruktionerna
anger bland annat de högsta belopp som olika beslutsorgan
inom koncernen har rätt att godkänna när det gäller kreditlimiter,
investeringar och andra utgifter. Arbetsordningen innehåller också
detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter
och vilken finansiell information som ska lämnas till styrelsen.
Styrelsens arbete
Styrelsen höll under året nio sammanträden. Varje styrelseledamots
deltagande i dessa möten visas i tabellen på sidan 24, vilket också
innehåller information om närvaro i relevanta utskottsmöten.
Alla sammanträden under året har följt en dagordning som, till-
sammans med underlag för varje punkt i dagordningen, tillhanda-
hållits ledamöterna inför sammanträdena. Koncernens chefsjurist är
sekreterare vid styrelsemötena. En central del av styrelsens arbete
avser finansiell- och hållbarhetsrapportering, vilket inkluderar både
delårsrapporterna och bokslutsrapporten och årsredovisningen.
Därutöver granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell
och operationell information (se vidare under ”Rapportering” och
”Kontrollfunktioner”).
Vid varje ordinarie styrelsemöte redogör verkställande direktören
också för koncernens resultat och finansiella ställning samt utsikter
för kommande kvartal. Dessutom behandlas investeringar, etable-
ringar av nya verksamheter samt förvärv och avyttringar. Under året
och vid olika styrelsemöten presenterar cheferna för affärsområdena,
global produktlinjerna och globala funktionerna för styrelsen
statusen och utvecklingen inom sina respektive ansvarsområden,
med efterföljande genomgång som inkluderar diskussioner om
strategiska frågor, marknads- och/eller operationella utmaningar.
Under 2024, och utöver sitt sedvanliga arbete, har styrelsen ägnat
tid åt, bl.a., koncernens strategiska projekt, såsom avyttringar av
vissa icke-kärntillgångar. I juli meddelades det att koncernens verk-
samhet inom varmvattenberedare i Sydafrika skulle avyttras, enligt
beslut av styrelsen. I oktober meddelades att bedömningen gjorts
att Zanussi-varumärket kommer att vara mer värdeskapande som
en del av koncernens licensieringsverksamhet och ska därmed inte
nu avyttras. Under året har styrelsen informerats om och diskuterat,
främst genom revisionsutskottets förberedande arbete, koncernens
förberedelser för hållbarhetsrapportering enligt CSRD, inklusive
godkännande av resultaten från den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen. Hållbarhetsrapporteringsprocesser, inklusive relevanta
interna kontroller, har granskats och sådana processer och kontroller
kommer vidareutvecklas fortgående (se vidare sida 63 (GOV-5)).
Betydande tid har ägnats åt att granska den komplexa utveck-
lingen samt trenderna i den globala ekonomin och sådan påverkan
på vitvaruindustrin, vilket bland annat inkluderar regionala varia-
tioner i marknadsefterfrågan samt prispress i vissa geografier.
Styrelsen har vidare granskat och bedömt utvecklingen av den
förenklade organisationen, framstegen i koncernens kostnads-
minskningsåtgärder och koncernens kapitalstruktur samt utdelnings-
förslag till årsstämma.
I april informerade Jonas Samuelson, verkställande direktör och
koncernchef, styrelsen om att han skulle avgå som koncernchef och
VD den 1 januari 2025. Styrelsen, främst genom People Committees
förberedande arbete, ägnade betydande tid och arbete för att
säkerställa att rekryteringen av en ny verkställande direktör och
koncernchef hanterades på bästa möjliga sätt för att finna rätt
kandidat. I augusti meddelades att Yannick Fierling hade utsetts
av styrelsen till ny verkställande direktör och koncernchef, med till-
trädesdatum den 1 januari 2025.
2)
Jonas Samuelson slutade som koncernchef och verkställande direktör den 1 januari 2025, och avgick då samtidigt som styrelseledamot. Vid rapportens datum består styrelsen således av åtta styrelseledamöter, valda av årsstämman.
Ordinarie styrelsemöten
Revisionsutskott
People Committee
Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December
Electrolux Group Årsredovisning 2024 19
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Styrelsens utskott
Styrelsen har inrättat tre utskott:
•
Revisionsutskottet;
•
People Committee; och
•
Strategic Planning Committee.
Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande
karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogen-
heter till utskotten. Styrelsen har också beslutat att ärenden kan
hänskjutas till tillfälliga utskott som behandlar specifika frågor.
Under 2024 inrättades inte något tillfälligt utskott.
De ärenden som behandlas vid utskottsmötena protokollförs och
rapporteras till styrelsen vid nästa sammanträde. Protokollen från
revisionsutskottets möten är också tillgängliga för revisorerna.
Finansiella mål och utdelningspolicy
Genom riktad tillväxt och optimering av produktportföljen till de
mest lönsamma produktkategorierna och produkterna med de
största konsumentfördelarna ska Electrolux Group stärka sin ställ-
ning i de produktkategorier och försäljningskanaler där koncernen
är mest konkurrenskraftig. Electrolux Groups mål är att växa lönsamt,
se finansiella mål nedan.
Finansiella mål över en konjunkturcykel
Den primära finansiella prioriteringen är att uppnå våra
finansiella mål om en rörelsemarginal på minst 6% och en
avkastning på netto tillgångar på över 20%, över en konjunktur-
cykel. När det är uppnått är vårt mål en försäljningstillväxt
på minst 4% per år, över en konjunkturcykel. Målet för kapital-
omsättningshastig heten är minst fyra gånger över en
konjunkturcykel.
•
Rörelsemarginal på minst 6%.
•
Avkastning på nettotillgångar på över 20%.
•
Försäljningstillväxt på minst 4% per år.
•
Kapitalomsättningshastighet på minst 4 gånger.
AB Electrolux mål är att utdelningen ska motsvara cirka 50% av
årets resultat.
Electrolux Group som skattebetalare
En viktig aspekt i Electrolux Groups syfte — Shape living for the better
— är att agera som en god samhällsmedborgare och skattebetalare
där koncernen är verksam.
Av de totala skatter Electrolux Group betalade under 2024 svarade
bolagsskatten för cirka 9,3%. Bolagsskatten utgör endast en del av
koncernens bidrag till de offentliga finanserna på Electrolux Groups
marknader. Utöver bolagsskatt betalar koncernen indirekta skatter,
tullavgifter, fastighetsskatt, arbetsgivaravgifter, miljöavgifter och ett
antal andra direkta eller indirekta skatter. Electrolux Groups totala
bidrag till de offentliga finanserna uppgick under 2024 till cirka 10,8
Mdr kr, varav omkring hälften var hänförliga till tillväxtmarknader.
Electrolux Group mest transparenta bidrag till de offentliga
finanserna världen över är bolagsskatten, se not 10. Bolagsskatten
uppgick till 1,0 Mdr kr under 2024.
Electrolux Group totala skatt 2024
Arbetsgivaravgifter, 29,4%
Bolagsskatt, 9,3%
Fastighetsskatt, 1,9%
Tullavgifter, 20,1%
Indirekta skatter, 33,8%
Miljöskatter och miljöavgifter, 5,4%
Rapportering
AB Electrolux rutiner och system för informationsgivning syftar till
att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell
information om koncernens utveckling och finansiella ställning.
För att bistå i sådant arbete har koncernen en Insider & Disclosure
Committee och informations- och insiderpolicyer som uppfyller de
krav som ställs på ett noterat bolag.
Finansiell information lämnas regelbundet i form av boksluts-,
halvårs- och delårsrapporter, årsredovisningar, pressmeddelanden
om alla händelser som kan ha en väsentlig påverkan på aktie-
kursen. Hållbarhetsrapporter offentliggörs också. Presentationer
och telefonkonferenser för finansanalytiker, investerare och media
genomförs vanligtvis samma dag som boksluts- och delårsrapporter
publiceras.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka AB Electrolux redovisnings-,
finansiella och hållbarhetsrapporteringsprocesser samt revision och gransk-
ning av finansiella och hållbarhetsrapporter, inklusive relaterade upplysningar,
för att säkerställa kvaliteten därav. Utskottet har också i uppgift att stödja
Valberedningen med förslag till val av externa revisorer.
Revisionsutskottet består av styrelseledamöterna Ulla Litzén (ordförande),
Torbjörn Lööf och Daniel Nodhäll. De externa revisorerna rapporterar till
utskottet vid varje ordinarie möte. Minst tre möten hålls per år.
Under 2024 höll revisionsutskottet nio möten. Koncernens ekonomi- och
finansdirektör och emellanåt andra ledande befattningshavare har deltagit i
revisionsutskottets sammanträden. Under året har revisionsutskottet medverkat
i översynen av förberedelserna för kommande hållbarhetsredovisning enligt
CSRD.
People Committee
En av utskottets huvuduppgifter är att bereda frågor om ersättningsprinciper,
ersättningar och andra anställningsvillkor för medlemmar i koncernledningen.
People Committee består av styrelseledamöterna Petra Hedengran (ord-
förande), Torbjörn Lööf och Karin Overbeck. Minst två möten hålls varje år.
Under 2024 höll utskottet sex möten. Viktiga frågor som togs upp var rekry-
teringen av den nya verkställande direktören och koncernchefen, succesions-
planering, utvärdering, granskning och beslut om förändring av ersättning till
medlemmar i koncernledningen, inklusive den nya chefen för Inköp, uppfölj-
ning och utvärdering av tidigare godkända långsiktiga incitamentsprogram
och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, granskning av
ersättningsrapporten för 2024 samt en översyn och beredning av ett långsik-
tigt incitamentsprogram för 2025. Chefen för HR & Kommunikation har deltagit
i och varit ansvarig för förberedelserna inför utskottets sammanträden.
Strategic Planning Committee
Huvuduppgifterna för Strategic Planning Committee är att förbereda och bistå
styrelsen i strategiska frågor och initiativ samt att stödja koncernledningen i
den strategiska planeringsprocessen.
Strategic Planning Committee består av styrelseledamöterna Geert Follens
(ordförande), Torbjörn Lööf, Ulla Litzén och Daniel Nodhäll. Minst tre möten
hålls årligen.
Under 2024 höll Strategic Planning Committee tre möten. Verkställande
direkören och koncernchefen och, från tid till annan, andra ledande befatt-
ningshavare har deltagit Strategic Planning Committees möten.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 20
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Kontrollfunktioner
Utöver styrelsens arbete relaterat till finansiella och hållbarhetsrap-
porter så granskar styrelsen också, i första hand genom styrelsens
revisionsutskott, rapporter om processerna avseende finansiell och
hållbarhetsrapportering och för interna kontrollfunktioner, samt
interna revisionsrapporter som sammanställs av koncernens funktion
för internrevision, Group Internal Audit.
Group Internal Audit är ansvarig för oberoende och objektiva
granskningar i syfte att systematiskt utvärdera och föreslå förbätt-
ringar av effektiviteten i processerna för styrning, internkontroll och
riskhantering. Interna revisionsuppdrag utförs i enlighet med en
årlig riskbedömningsplan som är framtagen och godkänd av revi-
sionsutskottet. Möjligheter att förbättra effektiviteten i styrning och
i processer för intern kontroll och riskhantering som framkommer
vid interna revisioner rapporteras till den ansvariga affärsområdes-
ledningen för åtgärder. Sammanfattningar av revisionsresulta-
ten lämnas till Audit Board (se vidare figuren på sida 22) och till
revisionsutskottet.
Processen för internkontroll och riskhantering har utformats för
att ge en rimlig försäkran om att koncernens mål uppnås genom
ändamålsenlig och effektiv verksamhet, efterlevnad av tillämpliga
lagar och förordningar samt tillförlitlig finansiell och hållbarhets-
rapportering. Koncernen har ett ramverk för internkontroll, Electrolux
Control System (ECS). ECS ramverket uppdateras löpande för att
anpassas till relevanta förändringar i processer (inklusive användande
av tekniska redskap och annan teknologisk utveckling), slutsatserna
av riskbedömningar och andra faktorer som påverkar processerna
och motsvarande kontroller.
Chefen för Group Internal Audit rapporterar till verkställande
direktören och revisionsutskottet när det gäller aktiviteter avseende
internrevision och till ekonomi- och finansdirektören i övriga frågor.
Koncernens externa revisor rapporterar till styrelsen vid behov
men minst en gång per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar
sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av
koncernledningen är närvarande. Koncernens externa revisor deltar
också i revisionsutskottets möten.
För ytterligare information om internkontroll avseende finan-
siell rapportering, se sidorna 27-28.
Utvärdering av styrelsens arbete och verkställande direktören
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärde-
ringen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvudinriktningen
för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång
till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen
används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör
därutöver ett underlag för valberedningens nomineringsarbete.
Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen
av styrelsens arbete. Utvärderingen av styrelseordförande leds av
en av de andra styrelseledamöterna. I utvärderingen ingår fråge-
formulär och diskussioner.
Under 2024 svarade styrelseledamöterna på skriftliga fråge-
formulär. Som en del av utvärderingsprocessen hade också
styrelseordföranden individuella diskussioner med enskilda styrelse-
ledamöter. Utvärderingarna diskuterades vid ett styrelsemöte.
Resultatet av utvärderingarna har presenterats för valberedningen.
Styrelsen utvärderar löpande verkställande direktörens prestation
i ljuset av koncernens utveckling i förhållande till fastställda kriterier.
En formell utvärdering genomförs en gång per år vid ett styrelse-
sammanträde där verkställande direktören och koncernchefen inte
är närvarande.
Arvoden till styrelsen
Arvoden till styrelseledamöter beslutas av årsstämman och utgår
till de styrelseledamöter som inte är anställda av Electrolux Group.
Årsstämman 2024 beslutade att öka arvodet till ordförande och
ledamöter, se tabellen till höger.
Valberedningen har rekommenderat att styrelseledamöter valda
av årsstämman förvärvar och behåller aktier i AB Electrolux så länge
de kvarstår i styrelsen. En styrelseledamots aktieinnehav bör efter
fem år motsvara ett årsarvode före skatt, enligt valberedningens
rekommendation.
Endast bolagsstämmovalda styrelseledamöter som är anställda
av Electrolux Group inbjuds att delta i AB Electrolux prestations-
baserade långsiktiga aktieprogram för ledande befattningshavare
och nyckelpersoner.
För ytterligare information om ersättning till styrelsens
ledamöter, se not 27.
Ersättning till styrelsen 2022–2024
(gällande från respektive årsstämma)
Kronor 2024 2023 2022
Styrelsens ordförande 2 560 000 2 475 000 2 400 000
Styrelseledamot 745 000 720 000 700 000
Ordförande i revisionsutskottet 380 000 310 000 300 000
Medlem i revisionsutskottet 240 000 195 000 190 000
Ordförande i People
Committee 205 000 180 000 175 000
Medlem i People Committee 140 000 125 000 120 000
Ordförande i Strategic Plan-
ning Committee 350 000 – –
Medlem i Strategic Planning
Committee 200 000 – –
Medlem i tillfälliga utskott – 60 000 60 000
Electrolux Group Årsredovisning 2024 21
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Verkställande direktören
och koncernledningen
Koncernens operationella organisation
Electrolux Group strävar efter att tillämpa strikta normer och effek-
tiva processer för att all verksamhet ska skapa långsiktigt värde för
aktieägarna och övriga intressenter. Detta innebär att upprätthålla
en effektiv organisationsstruktur, system för internkontroll och risk-
hantering samt transparent intern och extern rapportering.
Såsom presenteras i figuren på sida 17, är koncernen organiserad i
två globala produktlinjer, tre regionala affärsområden och fyra globala
funktioner, som alla rapporterar till verkställande direktören. Det finns
också ett antal interna organ som är forum för beredning och beslut
inom sina respektive områden, se figuren till höger.
Verkställande direktören
Verkställande direktören utses av och får instruktioner från styrelsen.
Styrelsen utser även vice verkställande direktören. Verkställande
direktören är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens
verksamheter i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar.
Verkställande direktören utser i sin tur övriga medlemmar i
koncernledningen.
I april 2024 kommunicerades det att Jonas Samuelson skulle avgå
som verkställande direktör och koncernchef den 1 januari 2025.
I augusti tillkännagavs att Yannick Fierling hade utsetts till hans
efterträdare. Yannick Fierling påbörjade sin anställning hos AB
Electrolux i oktober 2024, men tillträdde formellt som verkställande
direktör och koncernchef den 1 januari 2025.
Koncernledningen
Koncernledningen inkluderar verkställande direktören, cheferna för
de globala produktlinjerna Taste och Care, cheferna för de
globala funktionerna Technology & Sustainability; Finance, Legal &
IT; People & Communications; och Procurement, samt cheferna för
de tre regionala affärsområdena Europa, Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika; Nordamerika; och Latinamerika.
I koncernledningen finns sju nationaliteter representerade och alla
har omfattande erfarenhet från diverse ledande befattningar inom
Electrolux Group eller andra internationella konsumentföretag inom
olika sektorer. Fyra av nio (44,4%) koncernledningsmedlemmar är
kvinnor.
Koncernledningen med gedigen erfarenhet, bred kulturell bak-
grund och erfarenhet från olika marknader skapar en utmärkt platt-
Interna organ och råd
Enterprise Risk
Management Board
Pension Board
Insider & Disclosure
Committee
Tax Board
Ethics & Human Rights
Steering Group
Sourcing Board
Sustainability Board
Audit Board
VD och koncernledning
Interna organ och råd
Tidslinje för det långsiktiga incitamentsprogrammet för ledande befattningshavare 2024
2024 2025 2026 2027
Styrelsen utvärderar på årlig basis huruvida ett
långsiktigt incitamentsprogram ska föreslås års-
stämman. Årsstämman 2024 beslutade om ett
prestationsbaserat långsiktigt aktieprogram för
upp till 800 ledande befattningshavare och nyck-
elpersoner i Electrolux Group (LTI 2024).
Beräkningen av antalet prestationsaktier kopplas
till av styrelsen fastställda två prestationsmål för
koncernens (i) ackumulerade resultat per aktie
och (ii) CO
2
-reducering under prestationsperio-
den. Eventuell tilldelning av prestationsaktier till
deltagarna sker under 2027.
Prestationsperiod
Inbjudan till deltagare
i programmet.
Prestationsaktier
tilldelas.
År
Start 1 2 3
form för lönsam tillväxt i linje med bolagets strategier och mål
samt för de krav som koncernens framtida inriktning och fortsatta
utmaningar väntas ställas på koncernledningen
För ytterligare information om medlemmarna i koncern-
ledningen, se sidorna 25-26 samt sidan 33.
Ersättning till verkställande direktör och koncernledningen
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutas av
årsstämman på grundval av förslag från styrelsen. Nuvarande
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs på
årsstämman 2024. Ersättningen till verkställande direktören beslutas
sedan av styrelsen baserat på rekommendation från People
Committee. Förändringar i ersättningarna till övriga medlemmar
i koncernledningen beslutas av People Committee, baserat på
förslag från verkställande direktören, och rapporteras till styrelsen.
Electrolux Group ska sträva efter att erbjuda en total ersättning
som är rimlig och konkurrenskraftig i förhållande till det som gäller i
respektive koncernledningsmedlems anställningsland eller region.
Ersättningsvillkoren ska betona ’belöning efter prestation’ och variera
i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat.
Ersättning kan bestå av:
•
Fast lön.
•
Rörlig lön.
•
Andra förmåner såsom pension och försäkringar.
Enligt principen ’belöning efter prestation’ ska den rörliga lönen
utgöra en betydande del av den totala ersättningen till koncern-
ledningen. Rörlig lön ska alltid mätas mot förutbestämda mål samt
ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. Målen ska
huvudsakligen relatera till finansiella mål men kan också mätas mot
icke-finansiella mål, såsom hållbarhetsmål.
För ytterligare information om ersättningar och riktlinjer
för ersättningar, långsiktiga incitamentsprogram och pensions-
förmåner, se not 27.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 22
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Styrelse och revisorer
Torbjörn Lööf
Ordförande
Född 1965. Sverige. Teknisk
utbildning och studier i eko-
nomi. Invald 2024. Medlem
i revisionsutskottet, People
Committee och Strategic
Planning Committee.
Andra uppdrag: Vice ord-
förande i Husqvarna AB, Essity
Aktiebolag, AB Blåkläder och
Mercer International Inc.
Tidigare befattningar:
Ledande befattningar inom
Inter IKEA och IKEA Holding
inkluderande verkställande
direktör för Inter IKEA Systems,
Inter IKEA Holding och IKEA
of Sweden. Styrelseordförande
och styrelseledamot i ett
flertal IKEA-bolag.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
25 000 B-aktier.
Michael Rauterkus
Född 1966. Tyskland.
Civilekonom och M.B.A.
Invald 2024.
Andra uppdrag: Verkställande
direktör för Uponor Corpora-
tion och medlem av Executive
för Georg Fischer i Schweiz.
Tidigare befattningar:
Ledande befattningar hos
Grohe AG inkluderande
verkställande direktör. Befatt-
ningar hos Hasbro Inc., Levi
Strauss & Co. och Kraft Jacobs
Suchard (Mondelez).
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
12 200 B-aktier.
Petra Hedengran
Född 1964. Sverige. Jur. kand.
Invald 2014. Ordförande i
People Committee.
Andra uppdrag: Chefsjurist
och medlem i lednings-
gruppen för Investor AB.
Styrelseledamot i Institutet
för Näringslivsforskning och
Föreningen för god sed på
värdepappersmarknaden.
Tidigare befattningar:
Advokat och delägare på
Advokatfirman Lindahl.
Ledande befattningar inom
ABB Financial Services
inkluderande chefsjurist
för ABB Financial Services,
Nordic Region. Tingsnotarie
på Stockholms tingsrätt och
biträdande jurist på Gunnar
Lindhs Advokatbyrå.
Oberoende i förhål-
lande till bolaget och
bolagsledningen.
Ej oberoende i förhållande
till bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
15 900 B-aktier.
Geert Follens
Född 1959. Belgien. M.Sc.
Electromechanical Engine-
ering samt doktorandutbild-
ning i företagsekonomi. Invald
2024. Ordförande i Strategic
Planning Committee.
Andra uppdrag: Styrelse-
ledamot i AB SKF.
Tidigare befattningar:
Ledande befattningar hos
Atlas Copco AB inkluderande
chef för Atlas Copco AB:s
affärsområde Vakuumteknik
samt chef för Atlas Copco
Kompressortekniks mark-
nadsbolag, chef för divisionen
Portable Energy och dess-
förinnan för divisionen
Industrial Air.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
0 aktier.
Ulla Litzén
Född 1956. Sverige. Civil-
ekonom och M.B.A. Heders-
doktor vid Handelshögskolan
i Stockholm. Invald 2016.
Ordförande i revisionsut-
skottet och medlem i Strategic
Planning Committee.
Andra uppdrag: Styrelse-
ledamot i Epiroc AB,
Ratos AB och Handelshög-
skoleföreningen.
Tidigare befattningar:
Verkställande direktör för
W Capital Management AB,
helägt av Wallenbergstiftel-
serna. Ledande befattningar
inom Investor AB inklude-
rande direktör och medlem
av ledningsgruppen, ansvarig
för kärninehav och analys.
Styrelseledamot i Atlas Copco
AB, Alfa Laval AB, Boliden AB,
Husqvarna AB, NCC AB och
AB SKF.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
12 000 B-aktier.
Karin Overbeck
Född 1966. Tyskland. Master-
examen i ekonomi, marknads-
föring och finans. Invald 2020.
Medlem i People Committee.
Andra uppdrag: VD för
Freudenberg Home and
Cleaning Solutions GmbH.
Medlem i Executive council,
Freudenberg Group. Vice
President och styrelseledamot
i German Brands Association.
Tidigare befattningar:
Flertal seniora positioner inom
KAO Corporation samt inom
L’Oréal, Tchibo och Unilever.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
3 135 B-aktier.
Daniel Nodhäll
Född 1978. Sverige. Civil-
ekonom. Invald 2024. Medlem
i revisionsutskottet och Strate-
gic Planning Committee.
Andra uppdrag: Chef för
Noterade Bolag och medlem
av ledningsgruppen för
Investor AB. Styrelseledamot
i Husqvarna AB och
Electrolux Professional AB.
Tidigare befattningar: Olika
befattningar hos Investor
AB inkluderande Investment
Manager och Head of
Capital Goods. Styrelse-
ledamot i SAAB AB.
Oberoende i förhållande
till bolaget och bolags-
ledningen.
Ej oberoende i förhållande
till bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
4 000 B-aktier.
David Porter
Född 1965. USA. Kandidat-
examen i ekonomi. Invald
2016.
Tidigare befattningar: Head
of Microsoft Stores, Corporate
Vice President, Microsoft
Corp. Styrelseordförande i
Serta Simmons Bedding LLC.
Chef för Worldwide Product
Distribution på DreamWorks
Animation SKG. Befattningar
inom Walmart Stores, Inc.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen
och bolagets större ägare.
Innehav i AB Electrolux:
3 315 B-aktier.
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2024 och inkluderar i
förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 23
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Viveca Brinkenfeldt Lever
Född 1960. PTK-representant.
Invald 2018.
Närvaro vid styrelsemöten:
9/9
Innehav i AB Electrolux:
0 aktier.
Peter Ferm
Född 1965. PTK-representant.
Invald 2018.
Närvaro vid styrelsemöten:
8/9
Innehav i AB Electrolux:
100 B-aktier.
Wilson Quispe
Född 1978. PTK-representant.
Invald 2022.
Närvaro vid styrelsemöten:
9/9
Innehav i AB Electrolux:
4 900 B-aktier.
Arbetstagarledamöter,
suppleanter
Ulrik Danestad
Född 1969. PTK-representant.
Invald 2020.
Innehav i AB Electrolux:
20 B-aktier.
Styrelsens sekreterare
Ulrika Elfving
Född 1973. Jur. kand. Chefsjurist
för Electrolux Group.
Sekreterare i AB Electrolux
styrelse sedan 2022.
Innehav i AB Electrolux:
4 607 B-aktier.
Styrelsens utskott
People Committee
Petra Hedengran (ordförande),
Torbjörn Lööf och Karin Overbeck.
Revisionsutskott
Ulla Litzén (ordförande),
Torbjörn Lööf och Daniel Nodhäll.
Strategic Planning Committee
Geert Follens (ordförande), Torbjörn
Lööf, Ulla Litzén och Daniel Nodhäll.
Revisorer
PricewaterhouseCoopers AB.
Johan Rippe
Född 1968. Auktoriserad revisor.
Andra revisionsuppdrag:
Stena Aktiebolag och Axel Johnson
Aktiebolag.
Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.
Styrelsens mötesnärvaro under 2024
Närvaro vid
styrelsemöten
Närvaro vid
revisionsutskottsmöten
Närvaro vid People
Committeemöten
Närvaro vid Strategic
Planning Committeemöten
Staffan Bohman
1)
2/9 1/9 2/6 —
Geert Follens
2)
6/9 — — 3/3
Petra Hedengran 9/9 3/9 6/6 —
Henrik Henriksson
1)
2/9 — — —
Ulla Litzén 9/9 9/9 — 3/3
Torbjörn Lööf
2)
7/9 6/9 4/6 3/3
Daniel Nodhäll
2)
7/9 6/9 — 3/3
Karin Overbeck 9/9 — 6/6 —
Fredrik Persson
1)
2/9 3/9 — —
David Porter 9/9 — — —
Michael Rauterkus
2)
7/9 — — —
Jonas Samuelson
3)
8/9 — — —
1)
Styrelseledamot till och med årsstämma 2024.
2)
Styrelseledamot efter årsstämma 2024.
3)
Styrelseledamot till och med den 1 januari 2025.
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2024 och inkluderar i
förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
Arbetstagarledamöter
Electrolux Group Årsredovisning 2024 24
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Koncernledning
Yannick Fierling
Verkställande direktör och koncernchef
Född 1971. Frankrike. Masterexamen i maskin-
teknik och en masterexamen i ingenjörsveten-
skap och mekanik. I koncernledningen och
anställd sedan 2024.
Tidigare befattningar: VD för Haier Corporation
i Europa. Flera ledande befattningar inom
Whirlpool-koncernen i Europa och globalt.
Befattningar inom SKF koncernen.
Oberoende i förhållande till bolagets större
ägare.
Ej oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen.
Innehav i AB Electrolux: 20 000 B-aktier.
Dan Arler
Chef för produktlinje Taste
Född 1969. Nederländerna. Kandidatexamen i
management. I koncernledningen sedan 2023
och anställd 2002–2020 och sedan 2023.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar
inom Electrolux Group inkluderande CEO för
affärsområde Asien-Stillahavsområdet, Mellan-
östern och Afrika, CEO för affärsområde Europa,
Mellanöstern och Afrika och Senior Vice President
för produktlinje Kitchen inom affärsområde
Europa, Mellanöstern och Afrika.
Innehav i AB Electrolux: 14 948 B-aktier.
Ian Banes
Chef för produktlinje Care
Född 1968. Storbritannien. Masterexamen
i industriell produktion. I koncernledningen
sedan 2023 och anställd sedan 2002.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar
inom Electrolux Group inkluderande Senior
Vice President för produktlinje Fabric Care inom
affärsområde Europa, Senior Vice President CX
produktlinje Care, Vice President för produktlinje
Home Comfort inom affärsområde Europa,
General Manager för verksamheten i ett antal
olika länder och chef för Manufacturing Opera-
tions i Kina. Befattningar innan Electrolux Group
inkluderar diverse roller inom John Crane.
Innehav i AB Electrolux: 22 289 B-aktier.
Elena Breda
Chef för utveckling och hållbarhet
Född 1973. Italien. Masterexamen i elektronik-
teknik och doktorsexamen i biomedicinsk teknik.
I koncernledningen sedan 2023 och anställd
sedan 2002.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar
inom Electrolux Group inkluderande global
Senior Vice President CX produktlinje Food
Preservation, Senior Vice President försäljning
för produktlinje Home Care & Small Domestic
Appliances Europa, Vice President Food
Preservation och Home Comfort Asien-Stilla-
havsområdet, och andra befattningar för
produktlinje Care inom affärsområde Europa.
Innehav i AB Electrolux: 12 551 B-aktier.
Ricardo Cons
Chef för affärsområde Nordamerika
Född 1967. Brasilien. Kandidatexamen i finansiell
administration och marknadsföring, MBA i
ledarskap. I koncernledningen sedan 2016 och
anställd 1997—2011 och sedan 2016.
Tidigare befattningar: Chef för affärsområdet
Latinamerika. Chefspositioner inom Franke
i Latinamerika. Ledande befattningar inom
Electrolux Group i Brasilien inkluderande chef för
Dammsugare och småapparater Latinamerika
samt försäljnings- och marknadschef för vitvaror.
Chefspositioner inom Volvo i Brasilien.
Innehav i AB Electrolux: 16 339 B-aktier.
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2024 och inkluderar
i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 25
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Michelle Shi-Verdaasdonk
Chef för Inköp
Född 1980. Australien. Kandidatexamen i flyg
och rymdteknik, Masterexamen i kvalitetsteknik
samt en Executive MBA examen. I koncern-
ledningen sedan 2024 och anställd 2010–2015
och sedan 2024.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Polaroid.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar
inom Dysonkoncernen, inkluderande Chief
Supply Chain Officer och medlem av koncern-
ledningen. Andra ledande globala befattningar
inom Signify (tidigare Philips Lighting) samt
Electrolux Group. Befattningar inom PepsiCo
samt Ford Motor Company i Australien.
Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.
Therese Friberg
Ekonomi- och finansdirektör (CFO), chef för
Finance, Legal & IT
Född 1975. Sverige. Civilekonom. I koncern-
ledningen sedan 2018 och anställd sedan 1999.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i AB SKF.
Tidigare befattningar: Andra ledande befatt-
ningar inom Electrolux Group inkluderande CFO
för Vitvaror EMEA, Pricing Manager för Vitvaror
EMEA och chef för Group Business Control.
Innehav i AB Electrolux: 29 409 B-aktier.
Leandro Jasiocha
Chef för affärsområde Latinamerika
Född 1976. Brasilien. Masterexamen i företags-
ekonomi. Masterexamen i logistik och inköp.
I koncernledningen sedan 2023 och anställd
1995-2000, 2002-2016 och sedan 2018.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar
inom Electrolux Group inkluderande Vice
President Consumer Journey Latinamerika
och Vice President Product Lines Latinamerika.
Chefsroller på Hyva Global B.V.
Innehav i AB Electrolux: 11 760 B-aktier.
Anna Ohlsson-Leijon
Vice verkställande direktör och chef för affärs-
område Europa, Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika, samt chef för Group
Consumer Direct Interaction och produktlinje
Wellbeing.
Född 1968. Sverige. Civilekonom. I koncern-
ledningen sedan 2016 och anställd sedan 2001.
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Atlas Copco
AB och Schneider Electric SE.
Tidigare befattningar: Ledande befattningar
inom Electrolux Group inkluderande Chief
Commercial Officer för AB Electrolux, CEO för
affärsområde Europa, ekonomi- och finans-
direktör (CFO) för AB Electrolux, CFO för
Vitvaror EMEA och chef för avdelning Corporate
Control & Services. Ekonomidirektör i Kimoda.
Olika befattningar inom PwC.
Innehav i AB Electrolux: 37 419 B-aktier.
Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2024 och inkluderar
i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 26
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Styrelsens rapport om intern kontroll över finansiell rapportering
Electrolux Control System (ECS) har utformats för att
säkerställa korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering
och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och
förordningar, redovisningsstandarder samt övriga
krav på noterade bolag. ECS tillför värde genom
tydliggörande av roller och ansvar, förbättrad
processeffektivitet, ökad riskmedvetenhet och
förbättrade beslutsunderlag.
ECS är baserar på det ramverk som etablerats
av Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO).
Kontrollmiljö
Grunden för ECS är kontrollmiljön, som bestämmer de individuella
och kollektiva förhållningssätten inom koncernen. Den definieras
genom policyer och direktiv, manualer och koder, och upprätthålls
med hjälp av Electrolux Groups organisationsstruktur med tydligt
ansvar och befogenheter baserade på gemensamma värden.
AB Electrolux styrelse har det övergripande ansvaret för att
upprätta ett effektivt system för intern kontroll. Ansvaret för att
upprätthålla en effektiv kontrollmiljö är delegerat till verkställande
direktören.
Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt,
manualer, policyer, rutiner och koder. Några exempel är uppförande-
koden, arbetsplatspolicyn, antikorruptionspolicyn och policyer
avseende information och finans samt redovisningsmanual. Dessa
interna riktlinjer utgör tillsammans med lagar och regleringar den så
kallade kontrollmiljön. Alla anställda i koncernen måste följa dessa
riktlinjer.
Samtliga enheter inom Electrolux Group måste upprätthålla till-
freds ställande intern kontroll. Ett minimikrav är att de kontrollaktivi-
teter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats inom
koncernen. Koncernledningen har det yttersta ansvaret för intern
kontroll inom sina respektive ansvarsområden.
ECS Program Management Office (PMO), en avdelning inom
koncernens internrevisionsfunktion (Group Internal Audit), har
utvecklat metodiken och är ansvarig för att upprätthålla ECS. För
att säkerställa att dessa aktiviteter inom ECS utförs i tid har även
specifika ECS-relaterade roller, i linje med företagsstrukturen och
med tydliga ansvarsområden för internkontroll, tilldelats inom
koncernen.
Riskbedömning
I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå om
de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen (full-
ständighet, riktighet, värdering och rapportering) i koncernen inte
uppfylls samt risk för förlust eller förskingring av tillgångar.
I början av varje kalenderår utför ECS PMO en global riskbedöm-
ning för att bestämma de enheter, datacenter och processer som
ska ingå i ECS-aktiviteterna. Alla stora enheter arbetar med ECS.
ECS har också införts i nästan alla mindre enheter i koncernen.
Omfattningen av ECS är begränsad vad gäller monitorering
för dessa mindre enheter i och med att formell testning inte är
obligatorisk.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säker-
ställer korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering såväl som
processeffektivitet.
Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergripande som detalje-
rade kontroller och syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera
fel och avvikelser. I ECS implementeras, dokumenteras och testas
följande kontrolltyper:
•
Manuella kontroller och applikationskontroller, som säkerställer
att nyckelrisker inom processer kopplade till den finansiella
rapporteringen är kontrollerade.
•
Generella IT-kontroller som säkrar IT-miljön för
nyckelapplikationer.
•
Företagsövergripande kontroller, som säkerställer och förbättrar
kontrollmiljön.
Uppföljning och förbättring
Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för
att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfreds-
ställande sätt.
Kontinuerlig uppföljning sker på fyra nivåer; koncernen, affärs-
området, den rapporterade enheten och processen. Uppföljningen
omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av
chefer och processägare samt kontrollutförare. Dessa rutiner
inbegriper uppföljning av resultat mot budgetar och planer,
analyser samt nyckeltal.
Inom ramen för ECS är ledningen ansvarig för test av kontrollerna.
Testare som är oberoende av kontrollutförarna utför dessa aktiviteter.
Kontroller som fallerat måste åtgärdas, vilket betyder att åtgärder
måste vidtas och implementeras för att rätta till bristerna.
Group Internal Audit upprätthåller testplaner och utför oberoende
tester av utvalda kontroller. Denna koncernfunktion arbetar även
förebyggande genom att föreslå förbättringar i kontrollmiljön.
F
j
ä
r
d
e
k
v
a
r
t
a
l
e
t
F
ö
r
s
t
a
k
v
a
r
t
a
l
e
t
T
r
e
d
j
e
k
v
a
r
t
a
l
e
t
A
n
d
r
a
k
v
a
r
t
a
l
e
t
K
o
n
t
r
o
l
l
m
i
l
j
ö
E
l
e
c
t
r
o
l
u
x
C
o
n
t
r
o
l
S
y
s
t
e
m
Informera och
kommunicera
Risk-
bedömning
Kontroll-
aktiviteter
Uppföljning
Förbättring
Electrolux Group Årsredovisning 2024 27
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Informera och kommunicera
Att informera och kommunicera om risker och kontroller inom
Electrolux Group bidrar till att säkerställa att riktiga affärsbeslut
fattas.
Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till de
anställda genom manualer, policyer och koder som publiceras på
det koncerngemensamma intranätet, tillsammans med information
om ECS.
Kommunikation och information om risker och resultatet av
kontrollerna är en central del inom ECS och sker löpande under
året. Ledning, processägare och kontrollutförare ansvarar för att
informera och kommunicera resultaten inom ECS.
Status på ECS-aktiviteterna följs kontinuerligt upp genom
möten mellan ECS PMO och affärsområdenas koordinatorer.
Information om status på ECS lämnas fortlöpande till affärsområdes-
och koncernledningen, den interna styrelsen för revision samt
revisionsutskottet.
Stockholm den 17 februari 2025
AB Electrolux (publ)
Styrelsen
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ), org.nr 556009-4178
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 17-28 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredo visningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Stockholm den 19 februari 2025
PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Helena Kaiser de Carolis
Auktoriserad revisor
Electrolux Group Årsredovisning 2024 28
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Förvaltningsberättelse
•
Nettoomsättningen uppgick till 136 150 Mkr (134 451). Exklusive valuta-
omräkningseffekter ökade försäljningen med 5,0%.
•
Rörelseresultatet uppgick till 1 100 Mkr (–2 988), motsvarande en marginal
om 0,8% (–2,2). Exklusive engångsposter om –566 Mkr (–3 401), uppgick
rörelseresultatet till 1 666 Mkr (414), motsvarande en marginal om 1,2% (0,3).
•
Periodens resultat uppgick till –1 394 Mkr (–5 227), motsvarande
–5,16 kr (–19,36) per aktie.
•
Det operativa kassaflödet efter investeringar uppgick till 2 254 Mkr (3 064).
•
Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2024.
Nyckeltal
Mkr 2024 2023 Förändring, %
Nettoomsättning 136 150 134 451 1
Försäljningstillväxt, %
1)
5,0 –4,3
Organisk tillväxt, % 5,1 –4,0
Avyttringar, % –0,1 -0,3
Förändringar av valutakurser, % -3,8 4,0
Rörelseresultat
2)
1 100 –2 988 n.m.
Rörelsemarginal, % 0,8 –2,2
Resultat efter finansiella poster –847 –5 111 83
Periodens resultat -1394 –5 227 73
Resultat per aktie, kr
3)
–5,16 –19,36 73
Operativt kassaflöde efter investeringar 2 254 3 064
Avkastning på nettotillgångar, % 2,8 –6,9
Kapitalomsättningshastighet, gånger/år 3,5 3,1
Genomsnittligt antal anställda 40 787 45 452
Nettoskuld/EBITDA 3,4 3,9
Eget kapital per aktie, kr 36,01 41,75
Utdelning per aktie, kr —
4)
—
Avkastning på eget kapital, % -13,6 –33,7
1)
Förändring av nettoomsättning exklusive valutaomräkningseffekter.
2)
Rörelseresultatet för 2024 inkluderade engångsposter om -566 Mkr (3 401). Exklusive dessa poster, uppgick rörelseresultatet 2024 till
1 666 Mkr (414), motsvarande en marginal om 1,2% (0,3), se not 7.
3)
Beräknat på genomsnittligt antal aktier före utspädning och exklusive aktier ägda av Electrolux, uppgående till 270,0 (270,0) miljoner aktier
för helåret.
4)
Enligt styrelsens förslag.
Not: n.m. (not meaningful) används när det berörda talet inte bedöms tillföra relevant information.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 29
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Nettoomsättning och resultat
•
Nettoomsättningen ökade med 5,0%. Den organiska
försäljningen ökade med 5,1%. Avyttringar hade en
negativ effekt om -0,1% och valutaomräkning hade
en negativ inverkan om -3,8%.
•
Rörelseresultatet uppgick till 1 100 Mkr (-2 988),
motsvarande en marginal på 0,8% (-2,2).
•
Exklusive engångsposter om -566 Mkr (-3 401)
uppgick rörelseresultatet till 1 666 Mkr, (414),
motsvarande en marginal på 1,2% (0,3).
•
Ökningen i rörelseresultatet exklusive engångsposter
var driven av kostnadsbesparingar, med en positiv
effekt om 4,0 Mdr kr, och högre volymer i koncernens
samtliga affärsområden, främst Latinamerika.
•
Ett attraktivt produkterbjudande genererade en
positiv mix, trots utmanande marknadsförhållanden.
•
Pris hade en negativ inverkan, främst på grund av
ökad kampanjaktivitet då efterfrågan till stor del var
ersättningsdriven.
•
Lägre kostnader för råmaterial kompenserade
delvis för negativa valutaeffekter och kostnads-
inflation från löner.
•
Periodens resultat uppgick till -1 394 Mkr (-5 227)
motsvarande ett resultat per aktie på –5,16 kr (–19,36).
Nettoomsättning
Nettoomsättningen 2024 uppgick till 136 150 Mkr (134 451). Den
organiska försäljningen ökade med 5,1% medan valutaomräkningen
hade en negativ effekt om -3,8% och avyttringar hade en negativ
påverkan om -0,1%.
Den organiska försäljningsuppgången var en följd av högre volymer
i koncernens samtliga affärsområden, främst Latinamerika. Pris var
negativt, delvis till följd av svag konsumentefterfrågan i Europa och
en högre andel ersättningsköp. I USA var prispressen särskilt tydlig
inom kylskåp som är en nyckelkategori för affärsområde Nord-
amerika. Kampanjaktiviteterna ökade i hela koncernen. Trots
utmanande marknadsförhållanden bidrog ett attraktivt produkt-
erbjudande till en positiv mix. Eftermarknadsförsäljningen ökade
något och låg kvar på 7% av nettoomsättningen.
Försäljningstillväxt
Nettoomsättning
Försäljningstillväxt
Mål: minst 4%
Total försäljningstillväxt
exklusive valutaomräknings-
effekter.
-50000
0
50000
100000
150000
2423222120
-5
0
5
10
15
2423222120
150 000
100 000
50 000
0
15
10
5
0
-5
Mkr %
Rörelseresultat
Rörelseresultatet för 2024 uppgick till 1 100 Mkr (-2 988), motsvarande
en marginal på 0,8% (-2,2). Rörelseresultatet inkluderade engångs-
poster om -566 Mkr avseende avyttringen av verksamheten inom
varmvattenberedare i Sydafrika. För mer information, se not 7. Exklu-
sive engångsposter uppgick rörelseresultatet till 1 666 Mkr (414),
motsvarande en marginal om 1,2% (0,3).
En ny förenklad organisationsstruktur implementerades under
2024. Kostnadsbesparande åtgärder, inklusive förenkling av orga-
nisationen och produktkostnadsminskningar, bidrog till en positiv
resultateffekt från kostnadseffektivitet om 4,0 Mdr kr. Högre volymer
och förbättrad mix, gynnade av ett attraktivt produkt- och service-
erbjudande samt fokus på tillväxt i högvärdekategorier, bidrog
positivt till resultatet. Lägre marknadsprisnivåer och ökad kampanj-
aktivitet hade en negativ resultateffekt. Investeringarna i innovation
och marknadsföring ökade för att stödja koncernens starka produkt-
sortiment. Lägre kostnader för råmaterial kompenserade delvis för
negativa valutaeffekter och kostnadsinflation från löner. I det fjärde
kvartalet avyttrade Electrolux Group all sin potentiella historiska
asbestosexponering i USA. Transaktionen hade en positiv resultat-
påverkan om 185 Mkr.
För mer information om resultat per affärs område, se sidorna
31-32.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter
Mål: minst 6%
För information om engångs-
poster i rörelseresultatet,
se not 7 och sid 157.
-4000
-2000
0
2000
4000
6000
8000
2423222120
-4
-2
0
2
4
6
8
2423222120
Mkr
8
6
4
2
0
-2
-4
8 000
6 000
4 000
2 000
0
-2 000
-4 000
%
Finansiella mål är över en konjunkturcykel.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till –1 947 Mkr (–2 123). Förändringen var
främst ett resultat av lägre räntor.
Resultat efter finansiella poster
Resultatet efter finansiella poster uppgick till -847 Mkr (-5 111),
motsvarande -0,6% (-3,8) av nettoomsättningen.
Skatt
Den totala skatten för 2024 uppgick till -547 Mkr (-116),
motsvarande en skattesats på -64,5% (-2,3).
Periodens resultat och resultat per aktie
Periodens resultat uppgick till -1 394 Mkr (-5 227), motsvarande
-5,16 kr (-19,36) i resultat per aktie före utspädning. Periodens
resultat 2023 påverkades negativt av en nedskrivning relaterad till
amerikanska skattekrediter på 1 176 Mkr.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 30
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Utveckling per affärsområde
•
Electrolux Group överträffade en svag marknad
i Europa, med en positiv mix.
•
Gradvisa förbättringar och minskad rörelseförlust
i Nordamerika.
•
Stark organisk tillväxt i Latinamerika drivet av
ökade volymer i Brasilien.
Översikt av marknadsefterfrågan
Marknadsefterfrågan på Electroluxkoncernens huvudmarknader
varierade mellan regionerna under 2024 med en mindre nedgång
i Europa och tillväxt i Nordamerika. Konsumenternas efterfrågan
påverkades fortsatt negativt av de kumulativa effekterna av infla-
tionstryck, höga räntenivåer och geopolitiska spänningar. Minskad
köpkraft fortsatte att leda till ett skifte där konsumenterna sökte sig
mot lägre prissegment och diskretionära inköp sköts upp.
I USA ökade marknadsefterfrågan på vitvaror med 2% i volym.
Ökningen har understötts av en aggressiv prismiljö som möjliggjorts
av avsevärda skillnader i kostnader för insatsvaror mellan
Nordamerika och vissa delar av Asien.
Marknadsefterfrågan på vitvaror i Europa minskade med -1%
under 2024, med en minskning på -2% i Västeuropa och en ökning
på 1% i Östeuropa. I Europa förbättrades konsumentförtroendet
något även om det fortfarande låg kvar under genomsnittet sett över
en längre period. Låg aktivitet inom bostadsbyggande och renove-
ringar påverkade särskilt efterfrågan inom kategorin inbyggnads-
produkter för kök i Europa. Den ersättningsdrivna efterfrågan var
relativt stabil, med hög kampanjintensitet. I Asien-Stillahavsområdet
bedöms konsumentefterfrågan på vitvaror ha ökat under 2024.
I Latinamerika förbättrades de ekonomiska förhållandena och
den totala konsumentefterfrågan bedöms ha ökat, främst drivet av
tillväxt i Brasilien. I Argentina uppskattas konsumentefterfrågan ha
minskat till följd av den ekonomiska recessionen och låg konsumtion.
I Chile bedöms konsumentefterfrågan ha ökat.
Vitvarumarknaden i Europa, marknadsvolym
Totalt såldes cirka 80 miljoner
vitvaror i Europa under 2024.
70
80
90
100
110
24222018161412100806
Miljoner enheter
110
100
90
80
70
Källa: Electrolux beräkning, från och med 2018 har volymerna i Östeuropa reviderats för att inkludera
ytterligare källor. Beräkningen exkluderar Ryssland.
Vitvarumarknaden i USA, marknadsvolym
Totalt såldes cirka 54 miljoner
vitvaror i USA under 2024.
35
40
45
50
55
60
24222018161412100806
Miljoner enheter
60
55
50
45
40
35
Källa: AHAM. Vitvaror inkluderar AHAM 6 (tvättmaskiner, torktumlare, diskmaskiner, kylskåp, frysar,
spisar och ugnar) samt hällar.
För övriga marknader finns ingen heltäckande marknadsstatistik.
Affärsområden
Electrolux verksamhet är organiserad i tre regionala affärsområden:
Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika;
Nordamerika samt Latinamerika. Koncernens verksamhet inkluderar
vitvaror för konsumenter, till exempel kylskåp, frysar, spisar, torktum-
lare, tvätt- och diskmaskiner, utrustning för luftkonditionering och
mikrovågsugnar. Andra viktiga försäljningsområden för Electrolux är
dammsugarprodukter, små hushållsapparater, tillbehör och service.
Andel av försäljningen per affärsområde
Europa, Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika, 44%
Nordamerika, 33%
Latinamerika, 23%
Finansiell översikt per affärsområde
Mkr 2024 2023 Förändring, %
Nettoomsättning 136 150 134 451 1
Rörelseresultat
Europa , Asien-Stillhavsområdet,
Mellanöstern och Afrika
1 332 -1 141 n.m.
Nordamerika -1 776 –2 341 24
Latinamerika 2 202 1 624 36
Koncerngemensamma
kostnader etc. -658 -1 129 42
Totalt koncernen 1 100 -2 988 n.m.
Rörelsemarginal, % 0,8 –2,2
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter, %
1)
1,2 0,3
1)
För mer information om engångsposter, se not 7 och sid 157.
Not: n.m. (not meaningful) används när det berörda talet inte bedöms tillföra relevant information.
Europa, Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika
Marknadsefterfrågan på vitvaror i Europa minskade med -1% under
2024 där Västeuropa minskade med -2% och Östeuropa ökade med
1%. I Asien-Stillahavsområdet bedöms konsumentefterfrågan på
vitvaror ha ökat under 2024.
Affärsområdet redovisade en mindre organisk försäljningsupp-
gång på 0,4%. Trots utmanande marknadsförhållanden ökade
volymen och mixen förbättrades, främst genom ett tydligt fokus på
premiumvarumärken och högvärdekategorier. Minskad köpkraft
hade en negativ påverkan på efterfrågan särskilt inom kategorin
inbyggnadsprodukter för kök i Europa, vilket är ett nyckelsegment
för affärsområdet. Detta i kombination med att efterfrågan till över-
vägande del var ersättningsdriven bidrog till ökad kampanjaktivitet
och negativt pris.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 31
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Rörelseresultatet inkluderade en engångspost om -566 Mkr
(-3 028) avseende avyttringen av verksamheten inom varmvatten-
beredare i Sydafrika, se not 7. Exklusive engångsposter förblev
rörelseresultatet och marginalen relativt oförändrad. Volymtillväxt
och en gynnsam mix, med stöd av det attraktiva produkterbjudandet,
kompenserade delvis effekten av negativt pris. Kostnadsbesparande
åtgärder bidrog till en positiv resultateffekt från kostnadseffektivi-
seringar. Lägre kostnader för råmaterial mer än kompenserade för
löneinflation och negativa valutaeffekter.
Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika,
Nettoomsättning och rörelsemarginal
Nettoomsättning
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter
1)
-25000
0
25000
50000
75000
2423222120
-4
0
4
8
12
2423222120
Mkr
12
8
4
0
-4
75 000
50 000
25 000
0
%
Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika,
Nyckeltal
Mkr 2024 2023
Nettoomsättning 59 795 60 458
Organisk tillväxt, % 0,4 –8,0
Förvärv, % — —
Avyttringar, % –0,2 –0,7
Rörelseresultat 1 332 -1 141
Rörelsemarginal, % 2,2 -1,9
Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %
1)
3,2 3,1
Nettotillgångar 9 210 9 254
Avkastning på nettotillgångar, % 12,9 -8,6
Investeringar 2 557 3 142
Genomsnittligt antal anställda 21 507 24 097
1)
För information om engångsposter, se not 7 och sidan 157.
Nordamerika
Marknadsefterfrågan på vitvaror i USA avseende enheter ökade
med 2% under 2024. Marknadsprisnivåerna sjönk jämfört med före-
gående år eftersom de lägre nivåer som etablerades under senare
delen av 2023 kvarstod under hela 2024. De lägre marknadspris-
nivåerna har möjliggjorts av avesvärda skillnader i insatskostnader
mellan Nordamerika och vissa delar av Asien, främst inom kylskåp
och frysar. De kumulativa effekterna av högt inflationstryck och
höga räntor påverkade konsumentsentimentet negativt, med en
fortsatt motståndskraftig efterfrågan men med konsumenter som
sökte sig mot lägre prissegment.
Affärsområdet redovisade en organisk försäljningsökning på 1,7%.
Lägre marknadsprisnivåer och ökad kampanjaktivitet bidrog till en
negativ inverkan från pris. Högre volymer och en positiv mix bidrog
positivt till försäljningen, gynnat av det attraktiva produkterbjudan-
det och fokus på tillväxt i högvärdekategorier.
Rörelseresultatet var negativt, men med gradvisa förbättringar
och en minskad rörelseförlust jämfört mot föregående år. Rörelse-
förlusten var främst ett resultat av negativt pris, vilket delvis kompen-
serades av en positiv mix och högre volymer, med stöd av ökade
investeringar i marknadsföring. Upprampningen av den nya spis-
fabriken i Springfield resulterade i viss ineffektivitet i produktionen
under året. Kostnadsbesparande åtgärder bidrog till en positiv resul-
tateffekt från kostnadseffektiviseringar. Påverkan på resultatet från
externa faktorer var svagt positiv, drivet av lägre kostnader för råma-
terial. I det fjärde kvartalet avyttrade Electrolux Group all sin poten-
tiella historiska asbestosexponering i USA. Transaktionen hade en
positiv resultatpåverkan om 185 Mkr i affärsområde Nordamerika.
Nordamerika, Nettoomsättning och rörelsemarginal
Nettoomsättning
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter
1)
-15000
0
15000
30000
45000
60000
2423222120
-6
0
6
12
18
24
2423222120
Mkr
24
18
12
6
0
-6
60 000
45 000
30 000
15 000
0
%
Nordamerika, Nyckeltal
Mkr 2024 2023
Nettoomsättning 45 581 45 072
Organisk tillväxt, % 1,7 –8,4
Rörelseresultat –1 776 –2 341
Rörelsemarginal, % -3,9 –5,2
Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %
1)
-3,9 –5,5
Nettotillgångar 10 724 11 593
Avkastning på nettotillgångar, % -15,6 –18,2
Investeringar 766 1 292
Genomsnittligt antal anställda 9 355 10 887
1)
För information om engångsposter, se not 7 och sidan 157.
Latinamerika
Den sammantagna konsumentefterfrågan på vitvaror i Latinamerika
under 2024 bedöms ha ökat, främst drivet av tillväxt i Brasilien.
I Argentina bedöms konsumenternas efterfrågan ha minskat till
följd av ekonomisk tillbakagång och låg privatkonsumtion. I Chile
bedöms konsumenternas efterfrågan ha ökat.
Affärsområdet redovisade en organisk försäljningstillväxt på
22,3%, främst drivet av högre volymer i Brasilien. Prisökningar i
Argentina påverkade försäljningen positivt, medan kampanjer på
andra marknader hade en negativ inverkan på pris. Eftermarknads-
försäljningen utvecklades starkt.
Rörelseresultatet och marginalen ökade, främst drivet av den
höga organiska försäljningstillväxten. Kostnadsbesparande åtgär-
der bidrog till en positiv resultateffekt från kostnadseffektiviseringar.
Valutaeffekter hade en negativ inverkan på resultatet med en
väsentlig negativ påverkan från försvagningen av den brasilianska
realen. Detta motverkades delvis av lägre kostnader för råmaterial.
Investeringarna ökade i varumärkesstärkande aktiviteter och kapa-
citeten för direktkontakt med konsumenter.
Latinamerika, Nettoomsättning och rörelsemarginal
Nettoomsättning
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal exkl.
engångsposter
1)
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
2423222120
0
2
4
6
8
10
12
2423222120
Mkr
12
10
8
6
4
2
0
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
%
Latinamerika, Nyckeltal
Mkr 2024 2023
Nettoomsättning 30 775 28 920
Organisk tillväxt, % 22,3 15,2
Rörelseresultat 2 202 1 624
Rörelsemarginal, % 7,2 5,6
Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, %
1)
7,2 5,8
Nettotillgångar 7 673 7 841
Avkastning på nettotillgångar, % 28,8 18,6
Investeringar 773 699
Genomsnittligt antal anställda 7 979 8 459
1)
För information om engångsposter, se not 7 och sidan 157.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 32
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Övriga fakta
Förändringar i koncernledningen under 2024
Under 2024 har följande förändringar gjorts i förhållande till
koncernledningen.
I april 2024 meddelades att Jonas Samuelson skulle avgå som
VD och koncernchef den 1 januari 2025. I augusti meddelades det
att Yannick Fierling utsetts till hans efterträdare. Yannick Fierling
påbörjade sin anställning i AB Electrolux i oktober 2024 och till-
trädde formellt rollen som VD och koncernchef den 1 januari 2025.
Michelle Shi-Verdaasdonk började på Electrolux Group den
9 december 2024 som Chief Procurement Officer med ansvar för
inköpsstrategin för direkt och indirekt material, logistiktjänster och
produktinköp. Hon ingår i koncernledningen som inköpschef.
Lars Worsøe Petersen, Chief Human Resources Officer &
Communication för koncernen, gick i pension 1 januari 2025.
Hans efterträdare har ännu inte utsetts
Hållbarhetsförklaring
För hållbarhetsrelaterad information, se Hållbarhetsförklaringen
på sidorna 47-105. Hållbarhetsförklaringen har tagits fram för att
uppfylla kraven i årsredovisningslagen (särskilt med beaktande av
6 kap paragraf 11), EU:s taxonomiförordning och Global Reporting
Initiative (GRI) standarder.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 33
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Finansiell ställning
•
Den finansiella nettoskulden uppgick till
22 706 Mkr (20 871).
•
Nettoskuld/EBITDA var 3,4 (3,9).
•
Soliditeten uppgick till 8,9% (10,8).
•
Avkastningen på nettotillgångar var 2,8% (–6,9).
Rörelsekapital och nettotillgångar
Per den 31 december 2024 uppgick rörelsekapitalet till
–17 102 Mkr (–16 925), motsvarande –12,6% (–13,2) av den annua-
liserade nettoomsättningen. Operativt rörelsekapital uppgick till
4 853 Mkr (5 809), motsvarande 3,6% (4,5) av den annualiserade
nettoomsättningen.
De genomsnittliga nettotillgångarna uppgick till 38 936 Mkr
(43 401), motsvarande 28,6% (32,3) av den annualiserade
nettoomsättningen.
Avkastningen på nettotillgångar var 2,8% (-6,9).
Likvida medel
Per den 31 december 2024 uppgick likvida medel, exklusive kort-
fristiga kreditfaciliteter, till 16 592 Mkr (15 669). Per den 31 december
2024 hade Electroluxkoncernen en outnyttjad garanterad hållbar-
hetslänkad facilitet som kan nyttjas i flera valutor på 1 000 miljoner
euro, cirka 11 500 Mkr, som förfaller 2028, samt två outnyttjade
garanterade kreditfaciliteter om 3 000 Mkr vardera, som förfaller
2026.
Rörelsekapital och nettotillgångar
Mkr
31 dec.
2024
% av
netto-
omsätt-
ning
1)
31 dec.
2023
% av
netto-
omsätt-
ning
1)
Varulager 21 271 15,6 19 965 15,6
Kundfordringar 24 590 18,1 22 247 17,4
Leverantörsskulder –41 009 –30,2 –36 402 –28,5
Operativt rörelsekapital 4 853 3,6 5 809 4,5
Avsättningar –8 365 –10 730
Förutbetalda och upplupna
intäkter och kostnader -12 870 –11 302
Skatt och övriga tillgångar och
skulder -719 -703
Rörelsekapital –17 102 –12,6 –16 925 –13,2
Materiella anläggnings-
tillgångar, ägda 28 777 28 730
Materiella anläggnings-
tillgångar, nyttjanderätt 4 382 4 337
Goodwill 5 393 6 579
Övriga anläggningstillgångar 7 554 7 086
Uppskjutna skatteskulder och
tillgångar 8 415 7 694
Nettotillgångar 37 420 27,5 37 500 29,4
Annualiserad nettoomsättning
2)
135 922 127 750
Genomsnittliga nettotillgångar 38 936 28,6 43 401 32,3
Annualiserad nettoomsättning
3)
136 150 134 451
Avkastning på nettotillgångar, % 2,8 –6,9
1)
Annualiserad, se sidorna 158-159 för definition.
2)
Beräknad till balansdagskurs.
3)
Beräknad till genomsnittskurs.
Likviditetsprofil
Mkr 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Likvida medel 16 592 15 669
% av annualiserad nettoomsättning
1)
25,1 25,6
Nettolikviditet 9 092 7 744
Räntebindningstid, dagar 5 7
Effektiv årlig avkastning, % 3,5 3,0
1)
Likvida medel i relation till nettoomsättning, se sidorna 158-159 för definition.
För mer information om likviditetsprofilen, se not 18.
Kapitalomsättningshastighet
Kapitalomsättningshastighet
Mål: minst 4 gånger/år
0
2
4
6
8
2423222120
Gånger/år
8
6
4
2
0
Avkastning på nettotillgångar
Genomsnittliga
nettotillgångar
Avkastning på
nettotillgångar
Mål: >20%
-20000
0
20000
40000
60000
2423222120
-10
0
10
20
30
2423222120
Mkr
30
20
10
0
-10
60 000
40 000
20 000
0
%
Finansiella mål är över en konjunkturcykel. För att underlätta jämförelse har det avvecklade
affärsområdet Professionella Produkter exkluderats i ovanstående grafer.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 34
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Nettoskuld
Per den 31 december 2024 hade Electrolux en finansiell nettoskuld
(exklusive leasingskulder och pensionsavsättningar) om 22 706 Mkr,
jämfört med en finansiell nettoskuld om 20 871 Mkr per den
31 december 2023. Nettoavsättningarna för pensioner och liknande
förpliktelser uppgick till 336 Mkr (670) och leasingskulder uppgick till
4 812 Mkr (4 685) per den 31 december 2024. Den totala nettoskul-
den uppgick till 27 853 Mkr, en ökning med 1 627 Mkr jämfört med
26 226 Mkr per den 31 december 2023.
Långfristiga lån och kortfristig del av långfristiga lån uppgick per
den 31 december 2024 till 36 601 Mkr med en genomsnittlig löptid
på 3,3 år, jämfört med 33 276 Mkr och 3,5 år vid utgången av 2023.
Under 2025 förfaller långfristiga lån om cirka 4 930 Mkr till betalning.
Koncernen har som målsättning att långfristiga skulders genom-
snittliga tid till förfall inte ska understiga två år samt ha en jämnt
fördelad förfalloprofil och en genomsnittlig räntebindningstid på
mellan noll och tre år. Högst 8 000 Mkr av den långfristiga upplå-
ningen får förfalla inom en 6-månadersperiod. I mars 2024, för att
säkerställa finansiell och operationell flexibilitet, godkände styrelsen
ett temporärt undantag från limiten om det högsta belopp som får
förfalla inom 6 månader. Vid årsslutet 2024 var maximalt förfall av
långfristiga lån 9 040 Mkr inom en given framtida 6-månaders-
period.
Den genomsnittliga räntebindningstiden för den långfristiga upp-
låningen uppgick vid årsskiftet till 1,8 år (2,3). Den genomsnittliga
räntesatsen för koncernens totala räntebärande lån uppgick vid
årsskiftet till 4,8% (4,4).
Skuldsättningsgrad och soliditet
Nettoskuld/EBITDA uppgick till 3,4 (3,9) och skuldsättningsgraden
uppgick till 2,86 (2,33). Soliditeten uppgick till 8,9% (10,8).
Eget kapital och avkastning på eget kapital
Eget kapital uppgick per den 31 december 2024 till 9 723 Mkr (11 274),
vilket motsvarar 36,01 kr (41,75) per aktie. Avkastningen på eget
kapital uppgick till -13,6% (-33,7).
Nettoskuld
Mkr 31 dec. 2024 31 dec. 2023
Kortfristiga lån 2 172 2 864
Kortfristig del av långfristiga lån 4 803 4 476
Kundfordringar med regressrätt 43 48
Kortfristig upplåning 7 018 7 388
Finansiella derivatskulder 150 253
Upplupna räntekostnader och
förutbetalda ränteintäkter 332 285
Total kortfristig upplåning 7 500 7 925
Långfristig upplåning 31 798 28 800
Total upplåning
1)
39 298 36 725
Långfristiga finansiella tillgångar — 185
Kassa och bank 16 171 15 331
Kortfristiga placeringar 168 167
Finansiella derivattillgångar 239 155
Förutbetalda räntekostnader och
upplupna ränteintäkter 14 17
Likvida medel 16 592 15 669
Finansiell nettoskuld 22 706 20 871
Leasingskulder 4 812 4 685
Nettoavsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser 336 670
Nettoskuld 27 853 26 226
Nettoskuld/EBITDA 3,4 3,9
Skuldsättningsgrad 2,86 2,33
Totalt eget kapital 9 723 11 274
Eget kapital per aktie, kr 36,01 41,75
Avkastning på eget kapital, % -13,6 -33,7
Soliditet, % 8,9 10,8
1)
Varav räntebärande lån om 38 773 Mkr per den 31 december 2024 och 36 140 Mkr per
den 31 december 2023.
Förfalloprofil för långfristig upplåning
Under 2025 kommer långfristiga
lån uppgående till cirka 4,9 Mdr kr
att förfalla till betalning. För mer
information om upplåning,
se not 2 och 18.
0
2000
4000
6000
8000
10000
30-2928272625
Mkr
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
Nettoskuld/EBITDA
0
1
2
3
4
24232221201918171615
4,0
3,0
2,0
1,0
0
Soliditet
0
10
20
30
40
50
24232221201918171615
%
50
40
30
20
10
0
Rating
Electrolux har så kallad Investment Grade-rating från S&P Global
Ratings med kreditvärderingen BBB med negativ framtidsutsikt.
Långfristig
upplåning Framtidsutsikt
Kortfristig
upplåning
Kortfristig
upplåning,
Norden
S&P Global
Ratings
BBB Negativ A–2 K–2
Electrolux Group Årsredovisning 2024 35
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Kassaflöde
•
Operativt kassaflöde efter investeringar uppgick
till 2 254 Mkr (3 064).
•
Investeringar uppgick till 4 647 Mkr (5 699).
•
Satsningar på forskning och utveckling uppgick
till 3,2% (3,4) av nettoomsättningen.
Operativt kassaflöde efter investeringar
Operativt kassaflöde efter
investeringar för 2024 uppgick
till 2 254 Mkr (3 064).
-10000
-5000
0
5000
10000
2423222120
Mkr
10 000
5 000
0
-5 000
-10 000
Investeringar
Investeringar
Avskrivningar
Investeringarna för 2024,
inklusive investeringar i pro-
duktutveckling och mjukvaror,
uppgick till 4 647 Mkr (5 699).
0
2000
4000
6000
8000
2423222120
0
2000
4000
6000
8000
2423222120
Mkr
8
6
4
2
0
8 000
6 000
4 000
2 000
0
För att underlätta jämförelse har det avvecklade affärsområdet Professionella Produkter exkluderats i
ovanstående grafer.
Operativt kassaflöde efter investeringar
Operativt kassaflöde efter investeringar 2024 uppgick till
2 254 Mkr (3 064). Jämförelsen med föregående år återspeglar
en förbättring av rörelseresultatet och en lägre investeringsnivå
under 2024. Det operativa kassaflödet 2023 gynnades av
minskningen av lagernivåer efter uppbyggnaden under pandemin.
Kassaflöde
Mkr 2024 2023
Rörelseresultat justerat för ej kassaflödes-
påverkande poster
1)
7 967 6 825
Förändring av rörelsekapital -465 597
Operativt kassaflöde 7 502 7 422
Investeringar i materiella och immateriella
tillgångar –4 647 –5 699
Förändringar i övriga investeringar -601 1 341
Operativt kassaflöde efter investeringar 2 254 3 064
Förvärv och avyttringar av verksamheter 972 —
Operativt kassaflöde efter strukturåtgärder 3 226 3 064
Betalda finansiella poster, netto
2)
-1 764 –2 039
Betald skatt –1 541 –1 380
Kassaflöde från den löpande verksamheten
och investeringsverksamheten –79 –355
Utbetalning av leasingskulder –1 157 –1 111
Utdelning — —
Återköp av aktier — —
Aktierelaterade ersättningar 26 17
Periodens kassaflöde exklusive förändring
av lån och kortfristiga placeringar –1 210 –1 449
1)
Rörelseresultat justerat för avskrivningar och övriga ej kassapåverkande poster.
2)
Erhållna räntor och liknande poster 520 Mkr (392), betalda räntor och liknande poster –2 029 Mkr
(–2 349) och andra betalda finansiella poster -255 Mkr (-82).
Investeringar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar under 2024 uppgick
till 3 450 Mkr (4 069). Investeringarna avsåg främst nya produkter
och arkitekturer, effektiviseringar inom tillverkning, automatisering
och omkonstruktion. Inklusive investeringar i produktutveckling och
mjukvara uppgick investeringarna i anläggningstillgångar till
4 647 Mkr (5 699), motsvarande 3,4% (4,2) av nettoomsättningen.
Investeringar per affärsområde
Mkr 2024 2023
Europa, Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika
2 557 3 142
% av nettoomsättningen 4,3 5,2
Nordamerika 766 1 292
% av nettoomsättningen 1,7 2,9
Latinamerika 773 699
% av nettoomsättningen 2,5 2,4
Övrigt 552 566
Total 4 647 5 699
% av nettoomsättningen 3,4 4,2
Utgifter för forskning och utveckling
Utgifter för forskning och utveckling 2024, inklusive aktiveringar om
519 Mkr (602), uppgick till 4 409 Mkr (4 514), motsvarande 3,2% (3,4)
av nettoomsättningen.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 36
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Aktieinformation och ägande
Aktiekursens utveckling
1)
Electrolux-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Sverige.
Electrolux B-aktie gick ned med 15% under 2024, vilket var svagare
än svenskt marknadsindex för OMX Stockholm, som steg med 6%
under samma period. Öppningskursen för Electrolux B-aktie 2024
var 108,85 kr. Högsta stängningskurs under året, 108,55 kr, noterades
den 2 januari medan den lägsta stängningskursen var 79,98 kr, den
21 november. Slutkursen för B-aktien vid årsskiftet 2024 noterades
till 91,90 kr.
Den totala avkastningen för aktieägarna under året var -15%.
Den genomsnittliga årliga totalavkastningen på en placering i
Electrolux B-aktier har under de senaste tio åren varit -3,3%. Mot-
svarande avkastning för OMX Stockholm Return Index var 10,6%.
Aktiekapital och ägarstruktur
AB Electrolux aktiekapital uppgick per den 31 december 2024 till
cirka 1 545 Mkr, motsvarande 283 077 393 aktier. Aktiekapitalet i
Electrolux består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till
en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför
samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar
till lika stor utdelning. I enlighet med den svenska aktiebolagslagen
föreskriver Electrolux bolagsordning dessutom att vissa särskilda
rättigheter tillkommer innehavare av aktier av olika slag om bolaget
skulle ge ut nya aktier och vissa andra instrument.
I enlighet med AB Electrolux bolagsordning har ägare av A-aktier
rätt att omvandla dessa till B-aktier. Syftet med omvandlingsklausulen
är att ge innehavare av A-aktier möjlighet att uppnå förbättrad lik-
viditet i sina aktieinnehav. Omvandlingen minskar det totala antalet
röster i bolaget.
Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 283 077 393, av vilka
8 191 804 är A-aktier och 274 885 589 är B-aktier och totala antalet
röster uppgår till 35 680 363. Systemet med dubbla aktieslag är
vanligt i Sverige. Aktiestrukturen och de rättigheter som är knutna
till de olika aktieslagen fastställs i bolagsordningen, vilket endast
kan ändras genom beslut av aktieägarna med särskild kvalificerad
majoritet och kombineras med minoritetsskyddsrättigheter enligt
aktiebolagslagen.
1)
Den historiska kursutvecklingen av Electrolux-aktien har justerats för utdelningen av Electrolux
Professional AB till Electrolux aktieägare den 23 mars 2020. Aktiekursen är även justerad för alla
typer av corporate actions, inklusive split och inlösen, med undantag för utdelningar.
Ägarstruktur
Svenska institutioner och fonder, 49%
Utländska investerare, 38%
Svenska privatpersoner, 13%
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2024.
Största aktieägarna
Andel av
kapital, %
Andel av
röster, %
Investor AB 17,9 30,4
Silchester International Investors 6,2 4,9
Swedbank Robur Fonder 3,8 3,0
Lannebo Fonder 3,1 2,5
Vanguard 2,8 2,2
Folksam 1,9 1,5
Black Rock, Inc 1,8 1,4
Norges Bank Investment Management 1,7 1,3
Avanza Pension 1,3 1,1
Livförsäkringsbolager Skandia 1,1 1,1
Totalt tio största ägarna 41,7 49,5
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2024.
Enligt Monitor av Modular Finance AB hade AB Electrolux 68 441
aktieägare per den 31 december 2024. Aktieinnehav som represen-
terar minst en tiondel av röstetalet av samtliga aktier i Electrolux är
bara Investor AB med 17,9% av aktiekapitalet och 30,4% av rösterna.
Investor AB är största ägaren i AB Electrolux. Information om aktie-
ägare och aktieägande uppdateras varje kvartal på koncernens
webbsida electroluxgroup.com.
Fördelning av aktieinnehav
Innehav av aktier Ägarandel, % Antal aktieägare Antal aktieägare, %
1–1 000 4,2 61 896 90,4
1 001–10 000 5,8 6 006 8,8
10 001–20 000 1,3 244 0,4
20 001– 88,7 295 0,4
Totalt 100 68 441 100
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2024.
Bolagsordning
AB Electrolux bolagsordning anger att val av styrelse alltid ska äga
rum på årsstämman. Frånsett detta innehåller inte bolagsordningen
några bestämmelser om hur styrelseledamöter tillsätts eller avsätts
eller om ändring av bolagsordningen.
En aktieägare kan rösta för det fulla antalet av honom eller henne
ägda och företrädda aktierna på bolagsstämma i Electrolux. De
utgivna aktierna är fritt överlåtbara, utan begränsningar till följd av
lag eller Electrolux bolagsordning. Electrolux känner inte till några
avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten
att överlåta aktier i bolaget. Electrolux bolagsordning finns på
electroluxgroup.com.
Effekter av större ägarförändringar på långfristig finansiering
Koncernens långfristiga finansiering innehåller villkor som innebär
att långivare kan begära förtida lösen av lånen om kontrollen över
bolaget förändras på ett väsentligt sätt. En sådan väsentlig kontroll-
förändring kan äga rum till följd av ett offentligt uppköpserbjudande
av Electrolux-aktier.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 37
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Utdelning av medel till aktieägarna
Utdelning 2023
Årsstämman i mars 2024 beslutade anta styrelsens förslag om
att ingen utdelning skulle utgå för räkenskapsåret 2023 och att
AB Electrolux disponibla medel balanseras i ny räkning.
Förslag till utdelning
Enligt bolagets utdelningspolicy är Electrolux mål att utdelningen
ska motsvara cirka 50% av årets resultat. Styrelsen föreslår att ingen
utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2024.
Total utdelning till aktieägarna
Utdelning
Utdelning av Electrolux
Professional AB
Inlösen av aktier
Electrolux har en lång tradition
med höga utdelningar av medel
till aktieägarna.
0
2000
4000
6000
8000
10000
24232221201918171615
Mkr
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
Antal aktier
1)
A-aktier B-aktier Aktier, totalt
Aktier ägda av
Electrolux
Aktier ägda av övriga
aktieägare
Antal aktier per den 1 januari 2024 8 191 804 274 885 589 283 077 393 13 049 115 270 028 278
Årets förändring — —
Antal aktier per den 31 december 2024 8 191 804 274 885 589 283 077 393 13 049 115 270 028 278
I % av antal aktier 2,9% 97,1% 100,0% 4,6% 95,4%
1)
För mer information om antal aktier, se not 20.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 38
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Anställda
Electrolux Groups företagskultur
Teamship är koncernens sätt att arbeta tilsammans. Det handlar
om att sätta gemensamma mål som möjliggör tydliga vägval och
ständiga förbättringar. Det handlar om samarbete, transparens och
en lärande organisation. Slutligen handlar det om engagemang
och passion för att skapa enastående konsumentupplevelser.
Oavsett var i världen koncernen bedriver verksamhet gäller
samma höga etiska standarder och principer för uppförande.
Electrolux Group har ett globalt etikprogram som omfattar både
utbildning och ett så kallat whistleblowing-system, the Electrolux
Ethics Helpline. Genom Electrolux Ethics Helpline kan anställda
anmäla misstänkta oegentligheter på lokala språk. Anmälningar kan
lämnas anonymt om det är lagligen tillåtet.
Uppförandekod
Koncernen har en uppförandekod som definierar högt ställda krav
på arbetsförhållanden för alla Electrolux-anställda i samtliga länder
och affärsområden. Uppförandekoden omfattar frågor såsom barn-
och tvångsarbete, hälsa och säkerhet, anställdas rättigheter samt
uppfyllande av miljökrav. Viktiga policies i dessa sammanhang är
Electrolux uppförandekod för arbetsplatsen, policy mot korruption
och mutor samt miljöpolicy.
Antal anställda
Det genomsnittliga antalet anställda för Electrolux minskade under
2024 till 40 787 (45 452), varav 1 565 (1 699) i Sverige. Löner och
ersättningar uppgick under 2024 till 20 001 Mkr (20 104), varav i
Sverige 1 491 Mkr (1 461).
Genomsnittligt antal
anställda
Nettoomsättning per
anställd
Genomsnittligt antal anställda
minskade under 2024 till
40 787 (45 452).
35000
40000
45000
50000
55000
2423222120
2,0
2,4
2,8
3,2
3,6
2423222120
Anställda
3,6
3,2
2,8
2,4
2,0
55 000
50 000
45 000
40 000
35 000
Mkr
För att underlätta jämförelse har det avvecklade affärsområdet Professionella Produkter
exkluderats i grafen.
Ersättningsriktlinjer för koncernledningen
Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2024 och är tillämpliga
fram till årsstämman 2028.
Riktlinjerna gäller för ersättningar och andra anställningsvillkor
för VD och koncernchef, vice VD, övriga medlemmar av Electrolux
koncern ledning (“Koncernledningen”) samt, i förekommande fall,
ersättning till styrelseledamöter för arbete utöver styrelseuppdraget.
Koncernledningen består för närvarande av nio medlemmar.
Riktlinjerna ska tillämpas på anställnings- och konsultavtal som
ingås efter årsstämman 2024 samt även på ändringar i gällande
avtal som görs därefter. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer
antagits av bolagsstämman. Riktlinjerna omfattar inte andra ersätt-
ningar som beslutas av bolagsstämman.
Ersättningar till VD, vice VD och koncernchef samt, i förekom-
mande fall, styrelseledamöter beslutas av styrelsen i AB Electrolux
baserat på rekommendation av People Committee. Ersättningar till
övriga medlemmar i Koncernledningen beslutas av People Com-
mittee och rapporteras till styrelsen. People Committee ska även
följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för Koncern-
ledningen, tillämpningen av ersättningsriktlinjerna samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska,
baserat på rekommendation från People Committee, upprätta
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram för-
slaget för beslut vid årsstämman. Vid styrelsens behandling av och
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD, vice VD och
koncernchef eller andra personer i Koncernledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
Electrolux Group har en tydlig strategi för att uppnå lönsam tillväxt
och skapa aktieägarvärde. En framgångsrik implementering av
bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets intressen,
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och
behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan
erbjuda konkurrenskraftig ersättning i förhållande till det som gäller
i respektive Koncernledningsmedlems anställningsland eller region.
Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas
en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om bolagets
strategi hänvisas till bolagets hemsida, electroluxgroup.com.
Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och
variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens
resultat. Den totala ersättningen för Koncernledningen ska vara
marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast
ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
För anställningsförhållanden som lyder under andra regler än
svenska får anpassningar göras för att följa tvingande lokala regler
eller gällande lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syfte
så långt möjligt ska tillgodoses.
Fast ersättning
Den årliga grundlönen (”Grundlönen”) ska vara konkurrenskraftig
på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet
medför. Lönenivåerna ska ses över regelbundet (vanligen årligen)
för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individu-
ella prestationer.
Rörlig ersättning
Rörlig ersättning består av både kortsiktiga och långsiktiga incita-
ment. Långsiktiga incitament utgörs av långsiktiga aktierelaterade
incitamentsprogram (”LTI-program”). De beslutas av bolagsstämman
och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Styrelsen utvärderar
årligen om ett LTI-program ska föreslås till bolagsstämman eller inte.
LTI-program ska ha en tydlig koppling till affärsstrategin och ska
alltid utformas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt
Electrolux aktieägares gemensamma intresse av en god långsiktig
utveckling för Electrolux.
För mer information om dessa program,
innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se Ersätt-
ningsrapport på electroluxgroup.com/sv/kategori/bolagsstyrning/
ersattningsrapporter/.
Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga ersätt-
ningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för
Koncernledningen. Rörlig ersättning ska mätas mot förutbestämda
mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller.
Rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till finansiella pre-
stationsmål men kan också mätas mot icke-finansiella mål för att
därigenom uppnå fokus på aktiviteter i enlighet med bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Målen ska vara specifika, tydliga, mätbara och tidsbundna och ska
fastställas av styrelsen.
Kortsiktiga incitament (STI)
Medlemmar av Koncernledningen ska delta i en STI-plan enligt
vilken de kan erhålla rörlig ersättning. Målen i STI-planen ska
huvudsakligen vara finansiella och mätperioden för uppfyllelse av
målen ska vara ett år. Målen ska huvudsakligen utformas baserat på
finans iella resultat för koncernen och, vad avser affärsområdes - och
Electrolux Group Årsredovisning 2024 39
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
produktlinjechefer, finansiella resultat för det affärsområde eller den
produktlinje för vilken han eller hon är ansvarig, såsom vinst, finan-
siell effektivitet och omsättning. Finansiella mått kommer att utgöra
minst 80% av viktningen. Ickefinansiella mått kan vara relaterade till
bl.a. hållbarhet, kundnöjdhet, kvalitet eller företagskultur.
När mätperioden avslutats ska People Committee fastställa i
vilken utsträckning kriterierna uppfyllts inför eventuell utbetalning
av rörlig ersättning. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen
baseras på det årliga finansiella resultatet enligt den senast offentlig-
gjorda delårsrapporten för fjärde kvartalet.
Storleken på det möjliga STI-utfallet ska vara beroende av posi-
tion och får högst uppgå till 100% av Grundlönen. Med beaktande
av rådande marknadsförhållanden får det möjliga STI-utfallet för
medlemmar av Koncernledningen anställda i USA högst uppgå till
150% av Grundlönen.
Extraordinära arrangemang
Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig-
heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang har till syfte
att rekrytera eller behålla personal, att sådana arrangemang enbart
görs på individnivå, att de aldrig överstiger tre (3) gånger Grund-
lönen och att de ska intjänas och/eller betalas ut i delbetalningar
under en period om minst två (2) år. Sådan ytterligare rörlig ersätt-
ning kan också betalas ut på individnivå för extraordinära arbetsin-
satser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter och får i sådana
situationer uppgå till högst 30% av Grundlönen och ska betalas ut
vid ett tillfälle.
Rätt att återkräva rörlig ersättning
Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om excep-
tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa
eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd
bedöms som rimlig (s.k. malus). Styrelsen ska också ha möjlighet
att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa
därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på
felaktiga grunder (s.k. claw-back).
Pensioner och förmåner
Ålders- och efterlevandepension, sjukförmåner och sjukvårds-
förmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i
hemlandet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda.
I individuella fall, beroende på de kollektivavtalsbestämmelser,
skatte- och/eller socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan
andra pensionsplaner eller pensionslösningar tillämpas. Pensions-
avgifterna för avgiftsbestämd pension får uppgå till högst 40% av
Grundlönen såvida inte pensionsrätten är högre enligt tillämpligt
kollektivavtal.
Andra förmåner, såsom bil- och bostadsförmåner, kan tillhanda-
hållas enskilda medlemmar eller hela Koncernledningen. Kostnader
relaterade till sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst
20% av Grundlönen. För medlemmar i Koncernledningen som är
stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning
och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de
särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlands-
stationering. Sådana förmåner ska fastställas i linje med Koncernens
”Directive on International Assignments” och kan till exempel utgöras
av flyttkostnader, boende, terminsavgifter, hemresor, deklarations-
hjälp och skatteutjämning.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Uppsägningstiden ska vara tolv månader vid uppsägning på
Electrolux initiativ och sex månader vid uppsägning på Koncern-
ledningsmedlemmens initiativ.
I individuella fall kan kontraktuellt avgångsvederlag utgå utöver
nämnd uppsägningstid. Kontraktuellt avgångsvederlag kan enbart
komma att betalas ut efter uppsägning från Electrolux sida eller
när en medlem i Koncernledningen säger upp sig på grund av en
väsentlig förändring i sin arbetssituation, vilken får till följd att han
eller hon inte kan utföra ett fullgott arbete. Detta kan till exempel
vara fallet vid en väsentlig ägarförändring i Electrolux i kombina-
tion med förändringar i organisationen och/eller förändringar av
ansvarsområde.
Kontraktuellt avgångsvederlag kan för individen innebära en
förlängning av Grundlönen för en period upp till tolv månader efter
anställningsavtalets upphörande; inga andra förmåner ska ingå.
Sådana utbetalningar ska reduceras med ett värde motsvarande
den inkomst som personen under en period av upp till tolv månader
tjänar från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från
annan fristående verksamhet.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-
begränsning utgå. Sådan ersättning ska baseras på Grundlönen
vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet
om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader
efter anställningens upphörande. Ersättningen ska reduceras med
ett värde motsvarande den inkomst som personen erhåller från
andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från annan fri-
stående verksamhet.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har
utgjort en del av People Committee och styrelsens beslutsunderlag
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns-
ningar som följer av dessa.
Konsultarvode
För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför
tjänster för Electrolux utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för
detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till
implementeringen av Electrolux affärsstrategi och tillvaratagandet
av Electrolux långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant
konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det
årliga styrelsearvodet. Arvodet ska vara marknadsmässigt.
Avvikelser från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bär-
kraft. People Committee bereder styrelsens beslut i ersättningsfrågor,
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 40
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Händelser efter räkenskapsårets slut
28 januari. Verkställande direktör och koncernchef Yannick
Fierling föreslås som ny styrelseledamot i AB Electrolux
Valberedningen i AB Electrolux föreslår att Yannick Fierling, ny
verkställande direktör och koncernchef i AB Electrolux, väljs till ny
styrelseledamot i AB Electrolux vid dess årsstämma den 26 mars
2025. Valberedningen föreslår också omval av Torbjörn Lööf
(styrelseordförande), Gert Follens, Petra Hedengran, Ulla Litzén,
Daniel Nodhäll, Karin Overbeck, David Porter och
Michael Rauterkus.
Som tidigare kommunicerats har Yannick Fierling efterträtt
Jonas Samuelson som verkställande direktör och koncernchef i
AB Electrolux den 1 januari 2025. Då Jonas Samuelson också har
avgått som styrelseledamot föreslås således Yannick Fierling till ny
styrelseledamot.
Valberedningens förslag innebär att styrelsen ska utgöras av nio
bolagsstämmovalda ordinarie ledamöter utan suppleanter.
Valberedningens motiverade yttrande, fullständiga förslag och
en presentation av de förslagna styrelseledamöterna kommer att
publiceras i god tid före årsstämman 2025.
Valberedningen i AB Electrolux består av Christian Cederholm,
Investor AB (ordförande), Marianne Nilsson, Swedbank Robur
Fonder, Anders Hansson, AMF Tjänstepension och Fonder, och
Carina Silberg, Alecta. I valberedningen ingår också Torbjörn Lööf,
ordförande i AB Electrolux styrelse.
För mer information besök electroluxgroup.com
Electrolux Group Årsredovisning 2024 41
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Riskhantering
Översikt och styrning
Introduktion
Genom koncernens riskhanteringsramverk Enterprise Risk Manage-
ment (ERM) förbättras den organisatoriska förmågan att proaktivt
identifiera, bedöma och mildra risker. På så sätt kan koncernen
säkra långsiktigt värde och hållbar framgång samt förmågan att
nå finansiella och strategiska mål. Koncernen är exponerad mot
risker som kan påverka dess verksamhet, finansiella stabilitet och
rykte och därför har ERM en central roll för att kunna navigera i en
global miljö.
Användningen av ERM inom Electrolux Group omfattar gransk-
ning och kontinuerlig övervakning av olika riskkategorier i enlighet
med ”three lines”
1)
-modellen. Det täcker in samtliga affärsområden,
produktlinjer och gruppfunktioner. Koncernen använder sig av en
decentraliserad global riskhanteringsstruktur där alla funktioner är
lokalt ansvariga för identifiering och hantering av sina egna risker.
Styrelsen är ytterst ansvarig för strukturen avseende riskhantering.
Koncernen har inrättat interna organ som regelbundet övervakar
och hanterar koncernens risk exponeringar, såsom Enterprise Risk
Management Board (ERM Board), Ethics & Human Rights Steering
Group, Audit Board och Tax Board. Hållbarhetsrisker diskuteras och
hanteras inom Sustainability Board.
ERM Board har upprättats i första hand för att övervaka och
säkerställa att koncernens åtgärder på ett holistiskt och proak-
tivt sätt för att stödja att koncernens strategiska ambitioner nås.
Det övergripande syftet är att stödja och stärka utvecklingen av
integrerade riskbedömningsprocesser. På så sätt kan snabba och
kontinuerliga riskbedömningar säkras, vilket möjliggör för ledningen
att övervaka de identifierade riskerna inom affärsområdena eller
gruppfunktionerna.
Medlemmarna i ERM Board utgörs av verkställande direktören
och koncernchefen samt koncernledningen, chefsjuristen, Head of
Risk Management, chefen för internrevision och Head of Treasury,
Tax and Risk Management.
Risktransferering, försäkringsskydd och förebyggande av förluster
Electrolux Group använder proaktivt olika metoder för risktrans-
ferering. Detta inkluderar skräddarsydda försäkringsprogram
som kontinuerligt utvärderas samt vidtar åtgärder för att minska
försäkringsbara risker. Koncernen äger två försäkringsbolag för att
säkerställa skräddarsydda försäkringslösningar samt för att uppnå
kostnadseffektivitet. Risktransferering sker också genom kontrakt-
soptimering samt säkringsåtgärder på kapitalmarknaderna.
Bland Electrolux Groups globala riskreducerande aktiviteter är
strategin för att förebygga förluster central. Electrolux Group driver
ett riskhanteringsprogram, kallat Blue Risk, för att implementera
förlustförebyggande lösningar. Syftet är att minimera sannolikheten
för att stora förluster (brand, naturkatastrofer, maskinhaveri, etc.) ska
inträffa som kan orsaka betydande affärsavbrott.
För hantering av sådana händelser har Electrolux Group ett Busi-
ness Continiuity Management (BCM) program för att återställa och
upprätthålla kritiska aktiviteter som påverkar affärsverksamheten.
Genom att sammanlänka arbetet inom ERM, förlustförebyggande
åtgärder samt BCM skapas motståndskraft och säkerställande av
koncernens intressen, nyckelintressenter, rykte, varumärken och
värdeskapande aktiviteter.
ERM ramverket
ERM ramverket inkorporerar processer som syftar till att identifiera,
minska, kommunicera samt rapportera risker med särskilt fokus på
nyckelrisker inklusive miljö, sociala och bolagsstyrningsaspekter,
som kan påverka verksamheten väsentligt. Electrolux Group följer en
riskmappningsprocess för systematisk insamling och införlivande av
riskinformation i besluts- och styrningsprocesser. Riskmappningen
är en viktig del av koncernens ERM-arbete och hjälper till att öka
förståelsen för att effektiv riskhantering är en viktigt faktor för besluts-
fattande samt för att skapa värde.
1)
“Three lines”-modellen definierar roller för operativ ledning, riskfunktioner och internrevision för att
säkerställa effektiv riskövervakning i en organisation.
Kärnan i riskmappningsprocessen är att identifiera och utvärdera
befintliga och framväxande risker. Risker kategoriseras i enlighet
med Electrolux Group Risk Universe (se illustration på nästa sida)
som inkluderar följande riskkategorier: strategiska, externa och
interna risker. Strategiska risker är risker som kan äventyra genom-
förandet av koncernens strategi och påverkas av externa faktorer
som branschförändringar, makroekonomisk utveckling eller politisk
instabilitet. Externa risker består av risker relaterade till naturkata-
strofer, geopolitiska risker, marknadsrisker eller regulatoriska risker
vilka kan påverka koncernens resultat negativt. Interna risker är
risker som vanligtvis kan kontrolleras inom en organisation som t ex
cyber säkerhetsrisker, risker i produktionen eller personalrisker.
Electrolux Group övervakar också framväxande risker som härrör,
från förändringar på makronivå, såsom global uppvärmning, skiften
i konsumentbeteende, ökad cyberrisk på grund av införandet av
Artificiell Intelligens (AI). Sådana risker kan också uppstå i mer
lokala faktorer som till exempel branschutsikter och trender.
Electrolux Groups riskaptit baseras på hur stor inverkan en risk
skulle ha på strategin i det fall den skulle materialiseras. Nyckelrisker
är kopplade till särskilda handlingsplaner för att minska bristerna
i riskhanteringen och för att följa upp hur riskerna utvecklas efter
genomförandet av riskreducerande åtgärder. Ägarskap för kritiska
risker tilldelas affärschefer eller personer som formellt har utsetts
att arbeta med specifika risker. Detta tillvägagångssätt stödjer i
slutändan en riskkultur som uppmuntrar engagemang och ansvars-
tagande inom organisationen.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 42
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Nyckelrisker för koncernen
Nedan beskrivs de risker som Electrolux Group har identifierat
som strategiska, externa och interna nyckelrisker. Finansiella risker
redovisas mer ingående i not 2, Finansiell riskhantering. Klimat-
relaterade risker behandlas i mer detalj i Hållbarhetsförklaringen.
Större förändringar i branschen
Konsumentbeteenden förändras i takt med att samhället blir allt
mer digitaliserat vilket leder till strukturella förändringar i många
branscher, inklusive konsumentprodukter. Ökat nyttjande av AI har
påskyndat dessa förändringar. Electrolux Group ser många möjlig-
heter med utvecklingen men förbereder sig också på att den kan
medföra potentiella risker såsom bristande flexibilitet eller en oför-
måga att förutse externa förändringar.
Electrolux Group övervakar noggrant den föränderliga markna-
den som inkluderar nya aktörer och affärsmodeller, förändringar i
allianser samt ökad konkurrens. Koncernens förmågan att investera
i tillväxt och innovation inklusive nya segment är avgörande för dess
strategi. Om inte strategiska prioriteringar verkställs enligt tidplan
kan det påverka koncernens leverans av enastående konsument-
upplevelser och lönsam tillväxt.
Digital transformation / Internet of Thinks (IoT)
Utöver den digitala transformationen i Operationell Excellence,
genomför Electrolux Group även en digital transformation inom IoT.
Marknadens premiumsegment över hela världen förlitar sig i allt
högre utsträckning på uppkopplade produkter för ökad prestation
samt fler smarta fuktioner. Koncernen har förändrat hur den utvecklar
uppkopplade produkter för förbättrade, mer skalbara och värdefulla
upplevelser genom att skapa elektronik- och mjukvaruplattformar
som spänner över produktkategorier för att möjliggöra detta. Detta
kräver toppmoderna arbetssätt och talangfull arbetskraft inom det
digitala arbetsområdet, vilken är mycket efterfrågat över branscher
och geografier. Nyckelriskerna för att förverkliga plattformsambi-
tionen är förmågan att attrahera, bibehålla och utveckla befintlig
talang. Electrolux Group hanterar denna risk genom att söka mycket
erfaren IoT-talang som strategiskt driver utförande och noggrant
övervakar framstegen när det gäller att lansera teams till digitala
projekt.
IT- och cybersäkerhetsrisker
Den digitala omvandlingen av den globala ekonomin och i synner-
het av Electrolux Group leder till stora möjligheter. I och med att
koncernen använder teknik i högre utsträckning för att ta tillvara på
möjligheter skapar det också nya och mer omfattande riskexpone-
ringar. Möjlighet till distansarbete för anställda, uppkopplade fabri-
ker och smarta produkter är områden som innebär enorma fördelar
för verksamheten, men även ökade IT och cyberrisker. IT-systemfel
generellt kan märkbart påverka leverans, produktion, försäljning
samt även andra kritiska system och funktioner. Bedömning av den
operationella motståndskraft inom IT bedrivs således inom samtliga
områden. Otillräcklig cybersäkerhetskontroll har blivit en framväx-
ande kritisk affärsrisk som övervakas noga och som innefattar alla
aspekter av verksamheten, inklusive de uppkopplade produkterna
som finns hemma hos konsumenterna. Koncernen förbereder sig
kontinuerligt för cyberattacker genom att utvärdera sin cyberrisk-
profil och vid behov åtgärda samt proaktivt hantera sitt cyber-
försvar. Potentiella konsekvenser av sådana attacker inkluderar
dataförlust, obehörig åtkomst, installation av skadlig programara
eller integritetsintrång. Särskilt anpassad utbildning genomförs
löpande för att förbättra medvetenhet, kunskap och kompetens hos
de anställda.
Geopolitiska- och säkerhetsrisker
Electrolux Group har antagit ett systematiskt förhållningssätt till
politisk riskhantering. Geopolitiska utmaningar ökar i omfattning
vilket skapar osäkerhet och fungerar som ett hinder för den globala
ekonomin. Rivaliteten mellan USA och Kina omformar global han-
del och investeringar, kriget i Ukraina och konflikter i Mellanöstern
fortsätter med allvarliga konsekvenser för global säkerhet, logistik
och energi som följd och i Taiwansundet och Sydkinesiska havet
ökar militär aktivitet. Ökad protektionism och internationella han-
delsrestriktioner kan också påverka den affärsmiljö där koncernen
och dess dotterbolag verkar. Regionalisering kan ytterligare resul-
tera i internationella och/eller regionala handelsåtgärder, som kan
förändras snabbt, såsom höjda tullar, motåtgärder och sanktioner.
Tillsammans skapar dessa olika utmaningar en komplex affärs- och
riskmiljö. Koncernen övervakar geopolitiska händelser som bedöms
kunna påverka bland annat marknadsefterfrågan, leverantörsledet,
verksamhet, anställda och kunder negativt. Ökad konkurrens mellan
stater anses förstärkar traditionella säkerhetshot samtidigt som de
skapar nya. Koncernen strävar efter att
Strategiska risker
och möjligheter
Strategiska risker Internal risks
Innovation
Digital transformation
Disruptiva teknologier
Hållbar utveckling
Företagssammanslagning
och företagsförvärv
Strategiska riktningar
Ständiga förbättringar
Leverantörskedja
Produktion
Personal resurser
Kvalitet
Cyber
Korruption
Rättstvister
Regelefterlevnad
Etik och mänskliga rättigheter
Konkurrenslagstiftning
Bedrägerier
Hållbarhet
Tillverkningsprocess
Likviditet
Kredit
Refinansiering
Räntor
Pension
Kapitalstruktur
Kapitalmarknader
Valuta
Externa risker
Geopolitiska risker
Konkurrens
Kunder
Råmaterialspåverkan
Naturkatastrofrisker
Regleriingar
Hanterbara
affärsrisker
Electrolux Group Risk Universe
Electrolux Group Årsredovisning 2024 43
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
etablera motståndskraft för att navigera dessa utmaningar genom
ett integrerat risk hanteringsprogram. Krishanteringsutbildning och
affärskontinuitets planering genomförs inom koncernen för att
minimera potentiella störningar, möjliggöra snabbare återhämtning
och skapa konkurrensfördelar på utmanande marknaden.
Regulatoriska risker
Electrolux Group behöver tillämpa en rad olika förordningar, lagar
och branschstandarder. Eftersom lagstiftning och regelverk fortsätter
att förändras är det viktigt att proaktivt övervaka och hantera risker
kopplade till regelefterlevnad avseende bland annat produktstan-
darder, konkurrensrätt, handelsregler (t..ex. tullar), genomlysningar
av företag i leverantörskedjan, kontraktuella åtaganden, skyddande
av immateriella rättigheter och patent, säkra konfidentiell informa-
tion, skydd av personuppgifter och insiderinformation. Electrolux
Group har också ett brett spektrum av lokala och regionala håll-
barhetsrelaterade regleringar att förhålla sig till, inom områden som
klimatutsläpp, mänskliga rättigheter och rapportering. Bristande
regelefterlevnad kan leda till sanktioner, böter, högre kostnader,
förbud att fortsätta att tillverka vissa produkter eller anseendeskada.
Koncernen har bolagsjurister och andra experter inom alla affärs-
områden samt på central nivå för att övervaka förändringar i regel-
verk, adressera tvetydigheter i lagstiftningstolkning för att säkerställa
tydlighet och effektivitet och för att hantera frågor kring regelefter-
levnad i syfte att motverka dessa risker. Regelbunden utbildning för
anställda är bland de viktigaste åtgärderna för att säkerställa efter-
levnad av lagar, förordningar och branschstandarder.
Marknadsrisker
Konsumenternas beteende är nära kopplat till globala och regionala
ekonomiksa förhållanden. Lågkonjunkturer, minskad konsumption
eller nedgångar på bostadsmarknaden kan leda till lägre efter-
frågan på hushållsprodukter.
Försämrad köpkraft och försämrad ekonomisk tillväxt har däm-
pat konsumtionen, vilket har påverkat Elextrolux Groups försäljning
samt ökad priskonkurrens, speciellt inom Europa och Nordamerika.
Om de ekonomiska förutsättningarna fortsätter att försämras och/
eller en finanskris utlöses, kan koncernens försäljning påverkas
ytterligare.
För att reducera dessa risker följer Electrolux Group marknads-
och makroutvecklingen samt förändringar i konsumentbeteende
noga. Koncernen fokuserar också på att ha en flexibel tillverknings-
process för snabb anpassning till förändring i efterfrågan. När efter-
frågan på marknaden är hög är det viktigt att koncernen kan dra
fördel av sin globala storlek genom att snabbt erbjuda marknaden
nya innovativa produkter och enastående konsumentupplevelser.
Electrolux Groups marknader präglas också av priskonkurrens.
Detta är särskilt påtaglig i de lägre prissegmenten och i produkt-
kategorier med överkapacitet. På marknader med hög inflation
och med fluktuationer i valutakursen har Electrolux Group en bättre
möjlighet att höja priserna för att kompensera för de potentiella
negativa effekterna.
Råmaterial och påverkan från logistik
Prisförändringar på insatsvaror påverkar koncernens inköpskostnader
och därmed lönsamheten. Material står för en stor del av koncernens
kostnader. Electrolux Group köpte under 2024 råmaterial och kom-
ponenter för cirka 52 Mdr kr, varav cirka 21 Mdr kr avsåg råmaterial.
Logistik uppgick till cirka 6% av nettoförsäljningen under 2024. För
att mildra effekterna av högre priser på råmaterial, komponenter
och logistik, strävar Electrolux Group efter att höja priserna på sina
produkter, förbättra kostnads effektiviteten och förhandla fram mer
fördelaktiga inköpsavtal såsom för stål och kemiska produkter.
Känslighetsanalys vid årets slut 2024
Risk Förändring +/–
Påverkan på resultat
före skatt –/+, Mkr
Råmaterial
1)
Handelsstål 10% 770
Rostfritt stål 10% 250
Plaster 10% 490
Valutor
2)
och räntor
USD/ EUR 10% 440
USD/BRL 10% 380
USD/CAD 10% 330
EUR/CHF 10% 320
EUR/GBP 10% 270
MXN/USD 10% 150
USD/CLP 10% 140
THB/USD 10% 130
THB/AUD 10% 120
USD/AUD 10% 100
Omräkningseffekter av valutor
3)
10% 238
Räntenivå 1 procentenhet 3
1)
Förändringar i råmaterial relaterar till Electrolux Groups priser och kontrakt, vilket kan skilja sig
från marknadspriserna.
2)
Inkluderar transaktionseffekter men exkluderar omräkningseffekter.
3)
Beräknas på antaganden om att den svenska kronan förstärks alternativt försvagas mot alla
andra valutor.
Råvaruexponering 2024
Stål, 37%
Plaster, 24%
Rostfritt stål, 12%
Koppar och aluminium, 10%
Övrigt, 17%
Risker i leverantörskedjan
Electrolux Group är i hög grad beroende av leveranser av att rå -
material och komponenter kommer i tid till sina fabriker samt ett
fungerande globalt logistiksystem som kan transportera produkter
från fabriker till kunder och konsumenter.
Under 2024 var riskerna i leverantörskedjan fortsatt betydande,
med två nyckelområden som kräver kontinuerlig uppmärksamhet:
Globala transportrisker: Utmaningar inom sjötransport innebar
påfallande utmaningar som krävde särskilda åtgärder för att säkra
sjöfartskapaciteten och hantera förseningar och förlängda ledtider.
Dessutom påverkade fluktuerande kostnaderna för sjötransport
transporterna, vilket förvärrade det globala logistiktrycket.
Geopolitiska spänningar: Handelsfragmentering driven av rivalitet
mellan stater, tillsammans med ökande statliga regleringar, orsakade
ytterligare interna organisationsinsatser och ökade kostnader.
I Mellanöstern störde konflikter sjöfarten och sjölogistiken, vilket
ökade de logistikrisker som anges ovan, medan eskalerande spän-
ningar i Sydkinesiska havet och Taiwandsundet underströk behovet
av vaksamhet.
Andra ihållande risker inkluderar klimatrelaterade transportutma-
ningar, nedstängningar och potentiella leveransbrister för viktiga
material och komponenter, såsom inom områdena elektronik och
special material. Sådana brister kan resultera i tillverknings- och
leveransförseningar som kan påverka kunderna avsevärt samt även
bidra till ökade kostnader i samband med personalminskningar,
tillverkningsanpassningar och andra operationella omställningar.
För att övervaka och hantera dessa nyckelrisker bygger och
anpassar koncernen sina affärskontinuitets planer samt fortsätter att
nära samarbeta med utvalda nyckeleverantörer vilket säkerställer
motståndskraft i ett allt mer osäkert globalt landskap.
Electrolux Group erbjuder ett utvalt antal leverantörer möjligheten
att använda leverantörfinansieringsprogram (SCF). Dessa program
hjälper leverantörer att frigöra kapital, vilket minskar den finansiella
risken för leverantörerna och förbättrar deras möjlighet att växa
tillsammans med koncernen. Dessutom gör programmen det möjligt
Electrolux Group Årsredovisning 2024 44
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
för leverantörer att förbli eller bli konkurrenskraftiga när det gäller
prissättning, betalningsvillkor, kvalitet och leverans.
I dessa program agerar bankerna som betalningsagenter. Det
finns inga garantier mellan koncernen och bankerna angående
dessa program. Betalningsvillkoren i det kommersiella avtalet mellan
Electrolux Group och leverantörerna är oberoende av programmet.
Leverantörer kan välja att diskontera sina fakturor till en diskonte-
ringskostnad som överenskommits mellan leverantören och banken.
Det finns ingen koppling mellan programmen och betalningsvillko-
ren baserat på leverantörens beslut att använda eller inte använda
alternativet att diskontera en faktura. Electrolux Group kommer att
betala på det förfallodatum som anges på fakturorna.
I slutet av december 2024 var det redovisade beloppet i leverantörs-
skulder inom SCF-programmen 14,6 Mdr kr, varav leverantörer dis-
konterat 9,4 Mdr kr. Betalningsvillkoren för leverantörer i SCF-pro-
grammen sträcker sig från 30 till 180 dagar, medan leverantörer som
inte är med i SCF-programmen har en bredare variation av betalnings-
villkor, från 0 till 195 dagar. Betalningsvillkoren varierar beroende
på region, land och typ av varor som tillhandahålls. Generellt har
leverantörer av indirekt material kortare betalningsvillkor jämfört
med leverantörer av direktmaterial och färdiga varor. På grund av
programmens natur drar leverantörer med längre betalningsvillkor
större nytta av att delta, medan de med kortare betalningsvillkor
får liten eller ingen fördel av att använda programmen. Följaktligen
är de leverantörer som använder dessa program oftast leverantörer
av direktmaterial, eftersom de vanligtvis har längre betalningsvillkor
än indirekta leverantörer inom branschen. Oavsett om en leverantör
är en del av ett program eller inte så finns det inga betydande skill-
nader i betalningsvillkor bland leverantörer inom samma kategori.
Etikrelaterade compliancerisker
Electrolux Group är exponerat mot många etiska och sociala bea-
katanden, inklusiive mänskliga rättigheter, skydd av personuppgifter,
anställningsvillkor och korruption. Brott mot antikorruptionslagstift-
ning skulle kunna leda till höga böter eller olika sanktioner. Vidare
skulle brott mot mänskliga rättigheter och etiska normer kunna
påverka koncernens varumärken och rykte negativt. För att mot-
verka dessa risker har Electrolux Group implementerat omfattande
interna styrdokument och policyer samt utbildningar för anställda.
Nyckelpersoner och kompetens
Att ha rätt anställda är av högsta värde för ett företags framgång.
En risk i detta avseende avser utmaningar som att nyckelpersoner
lämnar, kompetensbrist eller misslyckande med att utveckla och
behålla nyckeltalanger, särskilt i tider av finansiella begränsningar
och omorganisationer. Det är av stor vikt att attrahera och behålla
kompetens för framtiden. Koncernen har strategier på plats som
successionsplanering, talangutvecklingsprogram och en stark orga-
nisationskultur för att begränsa dessa risker och säkerställa kontinuitet.
Electrolux Group strävar efter att bli känd som en attraktiv arbets-
givare, en populär arbetsplats och ett förstahandsval för talanger.
Genom att skapa en enastående upplevelse under hela anställ-
ningenskapas både intern stolthet och extern medvetenhet.
Koncernen har åtagit sig att vara en ansvarsfull arbetsgivare som
tillhanda håller en hållbar, effektiv, mångsidig och hälsosam arbets-
miljö med rättvisa anställningsvillkor för hela arbetsstyrkan.
Miljö risker
De viktigaste miljöriskerna är kopplade till krav från lagstiftare och
konsumenter. Att inte uppfylla kraven kan leda till böter eller begrän-
sade produktionstillstånd, minskad försäljning eller återkallande
av produkter. Electrolux Group har rutiner för att minska dessa risker,
däribland ISO-ledningssystem, internrevisioner, programmet
Ansvarsfulla Inköp och målstyrning i produktutvecklingsplanerna.
Klimatrelaterade risker
Att motverka klimathotet genom att minska växthusgasutsläpp är
en av de största utmaningarna som samhället står inför idag. Enligt
den senaste rapporten från International Panel on Climate Change
(IPCC) som släpptes i augusti 2021 (Sjätte utvärderingsrapporten)
förändrar mänskligt beteende redan klimatet på ett sätt som saknar
motstycke och som i vissa fall är irreversibelt. Rapporten uppmanar
till kraftig och bibehållen minskning av utsläpp av koldioxid och
andra växthus gaser för att begränsa klimatförändringar.
I och med att ungefär 85% av koncernens klimatavtryck härrör
från produkternas energiförbrukning under användningsfasen, är
produkteffektivitet det område där Electrolux Group kan göra störst
skillnad för att motverka klimatförändringar. Koncernen minskar
koldioxid utsläppen från tillverkningen, produkttransporter och
produkternas energiförbrukning.
För att öka fokuset internt på åtgärder som begränsar klimat-
förändringar introducerades 2021 ett nytt prestationsmål kopplat
till reduktionsmål för klimatpåverkan enligt koncernens vetenskaps-
baserade klimatmål i det långsiktiga incitamentsprogrammet för
ledande befattningshavare.
Electrolux Group har en omfattande process för riskkartläggning
och beslutsfattande, som hanterar alla risker för koncernen. Som
beskrivet i hållbarhetsrapportskapitlet så resulterar de två olika
klimatscenarierna i en mängd olika risker och möjligheter för
koncernen över hela värdekedjan.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 45
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Primära risker vid snabbt omställningscenario
Ökade kostnader kopplade till att utveckling av resurseffektiva
produkter – Electrolux Group har produktutvecklingsplaner för att
möta kommande energimärkningsstandarder, såsom EU:s nya
märkningsstandard och striktare minimiprestandakrav (MEPS)
somimplementerades 2023.
Koldioxidskatter – Koncernen är väl förberedd för att möta risken
för ökade koldioxidskatter genom att driva på resurs- och energi-
effektivitet genom hela värdekedjan. Koldioxidskatter, såsom EU:s
klimattullar (carbon border adjustment mechanism), på färdiga
produkter skulle också kunna öka importtullar.
Andra övergångsrisker, huvudsakligen relaterade till ökade
rapporteringskrav och potentiellt förändrade konsumentbeteenden
har identifierats.
Primära akuta och kroniska fysiska risker
Koncernens verksamhet – Det väletablerade förlustförebyggande
programmet Blue Risk har inte funnit att koncernens fabriker och
lager har signifikanta risker relaterade till större akuta och kroniska
fysiska risker på grund av mer frekventa och allvarligare väder-
system samt förändrade klimatvillkor. Adekvata försäkringar är på
plats för att motverka potentiella risker.
Koncernens leverantörer – Betydande risker finns hos leverantörer.
Ökad frekvens av extrema väderhändelser, som översvämningar,
orkaner eller temperaturhöjningar, kan orsaka störningar i koncernens
nätverk. Koncernen har en hög grad av flexibilitet i leverantörsledet.
Leverantörerna kommer att anpassa sig till de förändrade förutsätt-
ningarna för att möta marknadens behov och de mer motstånds-
kraftiga leverantörerna kommer sannolikt att överleva och gynnas.
Försäkringar köps in för att hantera risker.
Transportsystemet – Det globala logistiksystemet som Electrolux
Group förlitar sig på för transport av råmaterial, komponenter och
färdiga produkter bedöms som motståndskraftigt för akuta och
kroniska risker, eftersom alternativa logistiklösningar sannolikt
kommer att finnas. Detta område måste dock utredas vidare.
Sociala frågor
Electrolux Groups rykte bygger på förtroende, vilket innebär att alla
handlingar och beslut måste styras av principer om etik, integritet
och respekt för människor och omsorg om miljön – oavsett var kon-
cernen verkar i världen. De viktigaste riskområdena för mänskliga
rättigheter inkluderar föreningsfrihet, diskriminering och arbets-
villkor. Andra riskområden är arbetsrättigheter hos leveran törer
och korruption.
Koncernens uppförandekod inkluderar koncernens policy för
mänskliga rättigheter, som bestämt säger att mänskliga rättigheter
ska respekteras. Alla anställda måste slutföra uppförandekodens
e-learning som en del av i anställningsprocessen och återkom-
mande kampanjer.
Electrolux Group övervakar prestanda och hanterar risker genom
interna och externa revisioner, årliga revisioner för tillverkningsenhe-
ter, lokala bedömningar av mänskliga rättigheter, utbildning,
Speakup Line (Electrolux Groups whistleblower-mekanism),
dialog mellan företag och ar-betstagare samt hälso- och säker-
hetskommittéer. Risker i försörjningskedjan hanteras genom bedöm-
ningar, revisioner, utbildnings-insatser och undersökningar som en
del av programmet Responsible Sourcing och konfliktmineral-
programmet.
Koncernen genomför konsekvensbedömningar av mänskliga
rättigheter på både koncernnivå och lokal nivå, i linje med FN:s
vägledande principer om Företag och mänskliga rättigheter.
Korruption utgör ett hot mot hållbar ekonomisk och social
utveckling globalt. Det kan allvarligt påverka koncernen genom
att hindra affärstillväxt, öka kostnaderna och medföra allvarliga
juridiska risker och ryktesrisker. Verksamhet över hela världen,
inklusive på tillväxtmarknader, är Electrolux Group exponerad för
risker relaterade till korruption och mutor. Dessa risker kan uppstå i
olika skeden av värdekedjan, såsom inköp och försäljning.
Electrolux Group har en nolltoleranspolicy mot korruption och
arbetar kontinuerligt med att öka medarbetarnas medvetenhet för
att minimera dessa risker. Åtgärder mot korruption beskrivs i koncer-
nens anti-korruptionspolicy, som alla anställda är skyldiga att följa.
Denna policy ger vägledning om etiskt beteende och klargör hand-
lingar som utgör olagligt och olämpligt beteende.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 46
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Hållbarhets-
förklaring
Inledning av CFO/CTSO 48
ESRS 2 – Allmänna upplysningar 50
Strategi och affärsmodell 50
Styrning 61
Påverkan, risk och möjligheter 64
Grund för utarbetandet 66
Miljöinformation 67
EU-taxonomirapport 67
E1 – Klimatförändringar 73
E2 – Miljöförorening 79
E3 – Vattenresurser och marina resurser 81
E5 – Resursanvändning och cirkulär
ekonomi 84
Samhällsansvarsinformation 88
S1 – Den egna arbetskraften 88
S2 – Arbetstagare i värdekedjan 97
S4 – Konsumenter och slutanvändare 101
Bolagsstyrningsinformation 103
G1 – Ansvarsfullt företagande 103
Revisionsberättelse 106
Electrolux Group presenterar sin hållbarhetsinformation för 2024 i ett format inspirerat av nuvarande tolkning av European
Sustainability Reporting Standards (ESRS), som är en del av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Hållbarhets-
förklaringen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Global Reporting Initiative (GRI) standarder. Revision
har genomförts för 2024 i enlighet med GRI standarder. Innehållsindex för GRI finns tillgängligt på Electrolux Groups hemsida
electroluxgroup.com/en/category/sustainability/sustainability-reports/.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 47
Koncernen fortsätter att
göra betydande framsteg
i sin hållbarhetsagenda
samtidigt tas ett stort
steg mot integration av
hållbarhetsrapporteringen
i årsredovisningen.
Therese Friberg, Chief Financial Officer och Elena
Breda, Chief Technology Sustainability Officer förklarar
och belyser några av framstegen som gjorts inom
hållbarhet under 2024.
Om vi börjar med att blicka mot de framsteg inom hållbarhet
som gjorts under året, vad är statusen på koncernens
vetenskapsbaserade klimatmål?
Elena: Efter att vi nådde vårt första vetenskapsbaserade klimat-
mål tre år före plan arbetar vi nu för att nå vårt andra vetenskaps-
baserade mål. Vi strävar efter att minska bolagets utsläpp från
verksamheten (scope 1 och 2) med 85% och utsläppen främst från
produktanvändning (scope 3) med 42% under perioden 2021–2030.
I slutet av 2024 hade vi minskat våra utsläpp inom scope 1 och 2
med 36% och utsläppen inom scope 3 med 31% jämfört med 2021.
Vi gjorde framsteg med vår pågående övergång till förnybar energi
i verksamheten och hållbarhetsrelaterade produktinnovationer,
som minskar energi- och resursförbrukningen under användningen.
Bakom resultaten ligger åtgärder som till exempel att vi ökade
andelen energi som köptes in från certifierade förnybara källor till
64% och fortsatte att elektrifiera verksamheten. Vi godkände också
vårt första energiköpsavtal (PPA) gällande förnybar energi i form
av ett solpanelssystem på 7,4 MW vid Porcia-fabriken i Italien under
2024.
Vilka nya produkter under 2024 bidrar till en mer hållbar livsstil
för konsumenterna?
Elena: Vi var glada över att lansera AEG:s nya köksserie
1)
som kan
hjälpa till att minska koldioxidavtrycket
2)
med upp till 30%
3)
under
användningsfasen genom dess högsta energimärkningar
4)
och
genom att använda energibesparande funktioner som AEG 9000
Pro Assist med Steam Pro, som kan spara upp till 17% energi genom
funktionerna PreHeat och Residual Heat
5)
.
Electrolux EcoLine inkluderar den högsta energiklassen av vitvaror
inom Electrolux tvättsortiment, med utvalda modeller med en energi-
klassning bättre än A i EU:s energiklass
6)
.
Therese: Våra hållbara produkter är inte bara bra för miljön utan är
också bra utifrån ett affärsperspektiv. Under 2024 svarade våra mest
resurseffektiva produkter för 24% av totalt antal sålda enheter och
33% av bruttovinsten.
Vilka framsteg gjordes inom cirkularitet?
Elena: Under 2024 stärkte vi vårt engagemang inom cirkularitet
genom att sätta upp ett nytt ambitiöst mål om att använda 35%
återvunnet material (stål och plast) mätt i vikt i våra produkter till
2030. Tidigare var vårt mål helt inriktat på plast, och nu utökar vi vår
ambition till stål som är det material vi i första hand använder för att
tillverka våra produkter. Det här målet kommer att innebära nästan
en fördubbling av vikten på återvunna material i våra produkter till
2030, jämfört med vårt tidigare mål.
Jag vill också lyfta fram att tjänsten reparation till fast pris, för att
främja förlängd livslängd för våra produkter som således bidrar till
förbättrad cirkularitet, behöll sin popularitet i Europa. Vi har lanserat
en liknande tjänst i Nordamerika för att hjälpa fler konsumenter att
förlänga livslängden på sina produkter.
Vilka framsteg gjordes inom social hållbarhet?
Elena: Vi har ett starkt fokus på social hållbarhet och det är nyck-
eln för oss att upprätthålla vår höga arbetsplatsstandard inom vår
verksamhet och hos våra leverantörer. Vi intensifierade vårt arbete,
och istället för att bara kontrollera högriskländer granskar vi nu alla
våra tillverkningsanläggningars efterlevnad av Group Workplace
Directive årligen, Vi nådde vårt 2024-mål för leverantörsarbetsplats-
“Vi har tagit ett stort steg mot full integration
av vår hållbarhetsrapportering i vår
årsredovisning. Den nya ESRS-inspirerade
rapporteringen ger ännu större transparens
och mer värde för våra intressenter.”
Therese Friberg,
Chief Financial Officer
“Vi har starkt fokus på både vårt andra vetenskaps-
baserade klimatmål att fortsätta minska utsläpp
och på vår sociala hållbarhetsagenda för att
upprätthålla vår höga arbetsplatsstandard inom
vår egen verksamhet och hos våra leverantörer.”
Elena Breda,
Chief Technology and Sustainability Officer
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 48
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
utvärdering med över 90% ”godkända” eller ”accepterad lågrisk”
och satte ett mål på 95% för 2030. Vi har också ett ambitiöst mål att
reducera olycksfrekvensen (TCIR) till 0,30 till 2030 från den redan
låga nivån 0,37 som uppnåddes 2024.
Slutligen har vi vidareutvecklat och fördjupat vår tillbörliga akt-
samhet för mänskliga rättigheter med fokus på områdena arbetstid
och löner för att bättre identifiera och hantera risker för människor.
Kan ni utveckla Electrolux Groups inställning till ansvarsfullt
företagande?
Therese: Vi är övertygade om att stark affärsetik är en hörnsten i
vår affärsmässiga framgång och hjälper till att bygga förtroende
för våra varumärken. Att upprätthålla höga standarder för etiskt
beteende och styrning är inte bara ett ansvar utan har alltid varit en
viktig del av koncernens identitet. Våra nyckelprinciper, som anges i
vår Uppförandekod, är avgörande för att bygga förtroende hos våra
intressenter, inklusive konsumenter, kunder, affärspartners, investe-
rare, anställda och de samhällen vi betjänar. Genom att konsekvent
upprätthålla dessa principer skapar vi etiska affärsmiljöer som driver
långsiktigt värde och positiv påverkan.
Elena: Under hela året har vi förstärkt vårt engagemang för affärsetik
genom att utveckla vår personalutbildning, rigorösa efterlevnads-
åtgärder och djupare dialog med intressenter. Vi är fast beslutna att
föregå med gott exempel och driva etisk affärspraxis. Detta inklu-
derar förbättringar av vår visselblåsarmekanism (Speakup Line) och
genom att kontinuerligt främja en öppen kultur för medarbetarna
samt en lyssnarkultur för chefer.
Vad innebär den nya hållbarhetsrapporteringen för
Electrolux Group?
Therese: Jag är stolt över att vi efter ett intensivt arbete i hela vår
verksamhet under de senaste två åren nu är närmare en fullständig
integrering av vår hållbarhetsrapportering i årsredovisningen. Det
nya CSRD-inspirerade formatet på vår hållbarhetsrapportering
bidrar till ännu större transparens, vilket skapar värde både för våra
interna och externa intressenter.
Vår förbättrade rapportering har stärkt oss i vårt sätt att arbeta
med hållbarhet och kommer över tid att förbättra jämförbarheten
med andra företag.
Elena: Som ett av de första företagen att börja rapportera om håll-
barhet har vi sedan 1995 gjort transparens och ansvarstagande till
en del av vårt arbete.
Vad förändras i Electrolux Groups hållbarhetsrapportering för
2024?
Therese: Vi har tagit fram en hållbarhetsförklaring som är strukture-
rad kring de upplysningskrav på hållbarhetsinformation som finns i
europeiska standarder för hållbarhetsrapportering som föreskrivs av
EU:s CSRD. Detta innebär vissa förändringar i struktur och innehåll
jämfört med våra tidigare hållbarhetsrapporter. Allt går enligt plan
med att säkerställa att vår rapportering är helt i enlighet med nästa
års regler när de träder i kraft i Sverige. I detta års rapportering är
Hållbarhetsförklaringen dock verifierad enligt GRI standarderna.
På vilket sätt ligger den nya rapporteringen till grund för
Electrolux Groups förhållningssätt till hållbarhet?
Elena: Vi är engagerade i den transparens och struktur som ESRS
ger. Att tillämpa det på vår rapportering har ytterligare ökat håll-
barhetsintegrationen och engagemanget i hela vår verksamhet
och ytterligare stärkt våra processer. Vårt hållbarhetsramverk For
the Better 2030, som styr vårt arbete genom Better Company, Better
Solutions, Better Living och Climate Goals – förblir hörnstenen i vårt
hållbarhetsarbete.
Therese Friberg Elena Breda
Chief Financial Officer, Chief Technology &
Head of Finance, Legal & IT Sustainability Officer
HÖJDPUNKTER 2024
•
De senaste tvättmaskinerna i Europa
överstiger energimärkningen A.
•
Starka resultat som minskar koldioxidutsläppen
i scope 1 och 2 (verksamhet) med 36%
och scope 3 (inklusive produktanvändning)
med 31% jämfört med 2021.
•
Nytt ambitiöst mål att använda 35% återvunnet
innehåll – stål och plast – i produkter tillverkade
av koncernen senast 2030 lanserades.
•
En imponerande utfasning av gaser med hög
uppvärmningspotential från 99% av produkter
med köldmedier.
•
Ett nytt ambitiöst mål för att ständigt driva
förbättringar i arbetsvillkoren för anställda i
leveranskedjan lanserades.
•
Stark prestanda för hälsa och säkerhet med en
total olycksfrekvens på 0,37.
1)
Den nya AEG-köksserien inkluderar 9000 ProAssist med SteamPro Oven, 9000 SensePro Hob,
9000 AutoSense Hood, 9000 MultiChill B Class och 7000 GlassCare med QuickSelect med
EcoMeter.
2)
Minskningen av koldioxidutsläppet för varje produkt och för hela sortimentet har beräknats med
hjälp av livscykelanalysmetod (LCA) med rapporter godkända av Technischer Überwachungs-
verein (TUV). 9000 ProAssist med SteamPro-ugn kan hjälpa till att minska koldioxidutsläppet
med upp till 17% under användningsfasen 9000 SensePro Hob kan hjälpa till att minska koldioxid-
uppsläppet med upp till 32% under användningsfasen 9000. AutoSense Hood kan hjälpa till att
minska koldioxid utsläppet med upp till 48% under användningsfasen. 9000 MultiChill 0°C Kylskåp
925573013 med högsta energiklass B-klass kan hjälpa till att minska koldioxidutsläppet med 21%
under användningsfasen. Diskmaskinen 7000 GlassCare kan hjälpa till att minska koldioxidutsläp-
pet med 38% under användningsfasen.
3)
I genomsnitt kan hela nya AEG-köksserien med alla modeller som anges ovan bidra till att minska
koldioxidavtrycket med upp till 30% under användningsfasen.
4)
Diskmaskinen 7000 GlassCare med QuickSelect med EcoMeter A-klass, ugnen 9000 ProAssist
med SteamPro, kåpan 9000 AutoSense och 9000 MultiChill B Class är modeller med de högsta
energimärkningarna bland AEG-sortimentet.
5)
Ugnen 9000 ProAssist med SteamPro hjälper till att minska energianvändningen med upp till 17%,
mätt genom ett internt test baserat på IEC/EN 60335 (energiförbrukning för ugnar).
6)
I energiförbrukning enligt EU:s energiförbrukningströskelvärde. För tvättmaskiner som överstiger
toppenergiklass A med 5% upp till 40%, i tvättmaskiner med 5% upp till 15% och för torktumlare som
överstiger toppenergiklass A+++ med 10% upp till 25%.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 49
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Allmänna upplysningar
Strategi och affärsmodell
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Electrolux Groups syfte och affärsmodell
Electrolux Groups syfte är att göra livet bättre genom att ständigt
utveckla smakupplevelser, klädvård och välbefinnande för en bättre
och mer hållbar livsstil världen över. Electrolux Groups produkter är
en viktig del i vardagen över hela världen och kundbasen består av
både detaljhandlare och konsumenter.
För att uppnå sitt syfte fokuserar koncernens affärsmodell på
att skapa enastående varumärkesbaserade konsumentupp-
levelser under hela livstiden inom smakupplevelser, klädvård och
välbefinnande.
Inom dessa tre globala produktlinjer tar koncernen fram innova-
tioner och utvecklar nya resurseffektiva produkter som kan lanseras
på marknaden i stor skala. Resurseffektiva produkter är dess främsta
bidrag till att bekämpa klimatförändringarna, och därmed samman-
hängande miljöpåverkan, då cirka 85% av en produkts klimatpåver-
kan uppkommer under användningsfasen.
Förutom att göra sina produkter mer resurseffektiva arbetar kon-
cernen för att inspirera till medvetna val genom att designa pro-
dukter som intuitivt hjälper konsumenterna att använda dem med
mindre miljöpåverkan. Det är också ett bra affärsbeslut att fokusera
på de mest resurseffektiva produkterna eftersom dessa produkter
vanligtvis har högre marginaler. Electrolux Groups mest resurseffek-
tiva produkter stod för 24% av totalt antal sålda enheter
1)
och 33%
av den relaterade bruttovinsten under 2024.
Genom att skapa attraktiva lösningar och attraktiva upplevelser
som berikar människors vardag och bidrar till att minska miljöpåver-
kan, strävar Electrolux Group efter att vara en drivande kraft när det
gäller att definiera en njutbar och hållbar livsstil. Hållbarhet är därför
en viktig del av koncernens strategi och är integrerad i allt som görs
och verkställs i koncernens hållbarhetsramverk – For the Better 2030.
Taste
Som en ledare inom vitvaror för köket vill
Electrolux Group att dess produkter ska göra
det möjligt att laga mat med perfekt smak och
konsistens, minska matsvinn och skapa hälso-
samma, nyttiga måltider. Koncernen utvecklar
kontinuerligt nya funktioner och innovativ tekno-
logi som ger bättre kontroll och interaktion.
Produktkategorier: Spisar,
hällar, ugnar, köksfläktar,
mikrovågs ugnar, kylskåp och
frysar.
Care
Electrolux Groups tvättprodukter syftar till att
erbjuda konsumenter enastående klädvård,
vatten- och energieffektivitet samt effektiv tvätt
vid låga temperaturer. Efterfrågan på koncernens
tvättmaskiner och torktumlare drivs av innovatio-
ner som främjar användar vänlighet och klädvård
genom skräddarsydda och anpassningsbara pro-
gram i kombination med ledande resurseffektivitet.
Produktkategorier:
Tvättmaskiner, torktumlare
och diskmaskiner.
Wellbeing
Electrolux Group strävar efter att skapa produkter
för hemmiljön som särskiljer sig genom att
vara estetiskt tilltalande och som uppmuntrar
till en hälsosam inomhusmiljö och ett hållbart
levnadssätt. Koncernens produkter för hemmiljön
möjliggör för fler personer att på ett miljövänligt
sätt ha en behaglig temperatur och ha färre
partiklar i luften, i vattnet och på ytor.
Produktkategorier:
Dammsugare, luftkondi-
tioneringsutrustning,
varmvatten beredare och
småapparater.
Koncernens konsumentupplevelser inom Taste, Care och Wellbeing.
61%
av försäljningen
30%
av försäljningen
9%
av försäljningen
1)
Totalt sålda enheter inkluderar Vitvaror. Läs mer i E1-10 på sidan 78.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 50
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Viktiga branschtrender som ligger till grund för koncernens strategi
Electrolux Groups strategi styrs av viktiga branschtrender som driver
förändringar på vitvarumarknaden. Tabellen på denna sida ger en
beskrivning av dessa trender och deras respektive utmaningar och
möjligheter för koncernen.
Globala megatrender
Globala branschtrender Utmaningar Möjligheter
Konsumentinflytande
Ökad tillgång till information ger konsumenterna allt större inflytande. Deras
förmåga att enkelt jämföra produkter ställer högre krav på tillverkarnas
hållbarhetsprestanda
•
Fortsatt behov att förbättra produkternas miljöprestanda.
•
Allt större uppmärksamhet på områden som arbetsvillkor.
•
Ökad transparens och ännu mer hållbara affärsmetoder, vilket kan driva på framtida
försäljning.
Lyfta konsumentupplevelsen genom digitalisering
Konsumenter drar alltmer nytta av uppkopplade produkter som lyfter deras
vardagsupplevelse och bekvämlighet, med fjärrkontrollfunktionalitet och avan-
cerade funktioner som ger större kontroll och flexibilitet.
•
Datasäkerhet och efterlevnad av sekretessregler.
•
Mer uppkopplade vitvaror som förbättrar konsumenters upplevelser.
Konsumenter vill ha mer resurseffektiva apparater
Konsumenter efterfrågar effektivare och mer cirkulära produkter. Dessa produk-
ter resonerar med konsumenternas önskan att minska sin miljöpåverkan samti-
digt som de sänker sina hushållskostnader.
•
Möta den ökade efterfrågan på mer hållbara hushållsapparater och mer
cirkulära lösningar.
•
Försäljning av mer energi- och vatteneffektiva vitvaror.
Demografiska trender
Ökad befolkningsmängd, växande medelklass, en åldrande befolkning och
urbanisering ökar behovet av vitvaror. Globalisering och tillväxt av generation
Z leder till ett ökat fokus på olikheter i världen.
•
Tillväxtmarknader, äldre konsumenter och mindre hushåll kräver nya produk-
ter och tjänster.
•
Möta etik- och mänskliga rättighetsstandarder i hela värdekedjan.
•
Konsumentfokuserad produktutveckling som är relevant för marknaden.
•
Potential för nya affärsmodeller som t.ex. delat ägarskap.
Globala skalfördelar
Globala skalfördelar och förmåga till modularisering blir allt viktigare för att ta
fram innovationer för en effektiv tillverkning, konkurrenskraftiga kostnader och
mer hållbara produkter.
•
Fortsätta att ligga i framkant inom effektiv tillverkning.
•
Ytterligare optimering av tillverkningen av mer hållbara produkter av hög kvalitet.
Electrolux Groups värdekedja
Som en global ledare på marknaden för vitvaror är koncernens
värdekedja omfattande. Värdekedjan omfattar allt från direkta sam-
arbeten med råvaruproducenter till de tjänster som tillhandahålls
till konsumenter på alla kontinenter. Electrolux Group är verksam
på mer än 120 marknader över hela världen, även om koncernen
inte bedriver detaljhandel i eller handlar med vissa jurisdiktioner
på grund av ekonomiska sanktioner eller på grund av liknande
lagar eller regler (eller baserat på koncernens egna bedömningar).
Electrolux Group tar ett helhetsgrepp för att analysera sin värde-
kedja, vilket bidrar till att identifiera möjligheter och hantera eller
minska olika former av inverkningar. En förenklad illustration av
Electrolux Groups värdekedja visas på sidorna 52–53, och som
identifierar väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och
möjligheter i hela koncernens värdekedja, samt koncernens förmåga
att påverka dessa.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 51
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Inverkningar, risker och möjligheter i koncernens värdekedja
1)
Del av värdekedjan Risker Möjligheter Påverkningar Hur hanteras påverkningar
Förmåga att
påverka
1. Produktutveckling
Nära samarbete mellan Design, Mark-
nad och FoU gör att konsumentupple-
velser av högsta klass samt produkter
med förbättrad hållbarhet kan levereras.
•
Att inte uppfylla lagstiftnings- eller
marknadskrav.
•
Att inte uppfylla konsumenternas
förväntningar.
•
Att inte klara omställningen till
en utsläppssnål ekonomi.
•
Att utveckla mer resurseffektiva pro-
dukter, produkter med högre innehåll
av återvunnet material och mer
hållbara affärsmodeller kan driva
framtida försäljning.
•
Energidrivna vitvaror leder till växthusgasutsläpp
som innebär klimatpåverkan.
•
Användningen av växthusgaser med stor påverkan i
Electrolux Groups vitvaror innebär en miljöpåverkan.
•
Användningen av material som stål och plast för att
tillverka vitvaror medför en påverkan på miljön, jor-
dens resurser och klimatet.
•
Användningen av kemikalier i vitvaror innebär
miljöpåverkan.
•
Integrera framtida krav i
produktutvecklingsplanerna.
•
Kontinuerligt förbättra
produkteffektiviteten.
•
Öka användningen av återvunnet
material.
•
Eliminera skadliga material.
•
Delta i FN-programmet United for
Efficiency.
Hög
2. Leverantörsled
Electrolux Group anlitar flera tusen leve-
rantörer. Fokus ligger på att garantera
att koncernens krav efterlevs och att
utveckla leverantörernas förmåga att
förbättra hållbarhetsprestanda.
•
Svåra väderförhållanden orsakade
av klimatförändringar kan påverka
leveranserna negativt.
•
Brott mot mänskliga rättigheter
i koncernens leverantörsled kan
potentiellt påverka Electrolux
Groups varumärke och försäljning.
•
Avbrott i verksamheten på
grund av oetiska affärsmetoder
i leverantörsledet.
•
Ett grundligare urval av samarbets-
partners bidrar till att minska risken
för överträdelser och skapar mer
motståndskraftiga leverantörsled.
•
Förbättrade bedömningar och revi-
sioner i leverantörsledet kommer att
driva resultat och bidra till att uppnå
koncernens hållbarhetsmål.
•
Allvarliga brott mot de mänskliga rättigheterna,
såsom barnarbete, tvångsarbete eller undermåliga
hälso- och säkerhetsförhållanden, kan skada arbets-
tagarna och deras familjer.
•
Valen av leverantörer och samarbeten kan påverka
arbetsvillkoren för tusentals medarbetare runt om i
världen, liksom minska den negativa påverkan på
miljöprestandan.
•
Potentiella störningar i verksamheten och ekonomisk
påverkan till följd av korruption och konkurrensbe-
gränsande beteende.
•
Klimatkonsekvensbedömningar av
centrala leverantörer.
•
Tillämpa ett riskbaserat arbetssätt
för att kartlägga relevanta leveran-
törer som omfattas av revisionen av
standarder för skyddsåtgärder.
•
Genomföra utbildningar och
förbättringsprogram.
Medelhög
3. Koncernens verksamhet
Electrolux Group har 33 fabriker, 40 894
medarbetare och försäljning på cirka
120 marknader. Koncernen fokuserar på
att minimera sin miljöpåverkan, upp-
rätthålla höga etiska standarder och
arbetsvillkor samt arbeta för en positiv
påverkan på lokalsamhällena.
•
Driftstopp på grund av utsläpp
och läckage till följd av olyckor.
•
Driftstopp orsakade av svåra
väderförhållanden till följd av
klimatförändringar.
•
Brott mot mänskliga rättigheter,
såsom misslyckande att tillhanda-
hålla erforderliga arbetsvillkor,
kan potentiellt påverka Electrolux
Groups verksamhet.
•
Korruption kopplat till svag
bolagsstyrning.
•
En mer resurseffektiv verksamhet kan
minska kostnaderna.
•
Att fasa ut fossila bränslen minskar
riskerna och stärker koncernens
varumärken.
•
Fortsatt fokus på etiskt uppförande
och mänskliga rättigheter, inklusive
goda arbetsvillkor, gör att vi kan att-
rahera och behålla medarbetare.
•
Höga standarder för hälsa och
säkerhet stödjer kontinuiteten i
verksamheten.
•
Långsiktiga program för samhälls-
investeringar stärker Electrolux
Groups varumärken.
•
Koncernens verksamhet har en miljöpåverkan
genom förbrukning av energi, vatten och material,
vilka skapar växthusgasutsläpp och avfall.
•
Potentiella hälso- och säkerhetsrisker för människor
som arbetar på fabriker, lager och kontor på
grund av bristande efterlevnad av hälso- och
säkerhetsstandards.
•
Konsekvenser för anställda och deras familjer på
grund av potentiell övertid, underlåtenhet att till-
handahålla anständig ersättning eller skydd av
anställda från diskriminering och trakasserier.
•
Implementera och underhålla sys-
tem för miljö, resurseffektivitet samt
hälsa och säkerhet.
•
Klimatkonsekvensbedömningar av
verksamheterna.
•
Ledningssystem och utbildning för
att stödja hållbarhetspolicyerna.
•
Genomföra effektbedömningar av
mänskliga rättigheter.
•
Stödja program i lokalsamhällena.
Hög
Uppströms Den egna verksamheten Nedströms
1. Produktutveckling
2. Leverantörsled 3. Koncernens verksamhet 4. Logistik 5. Försäljning 6. Konsumenternas användning 7. Sluthantering
1)
Inverkningar, risker och möjligheter är indelade efter miljöfrågor, sociala frågor och bolagsstyrningsfrågor.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 52
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Del av värdekedjan Risker Möjligheter Påverkningar Hur hanteras påverkningar
Förmåga att
påverka
4. Logistik
Electrolux Group använder sig av en rad
olika logistikleverantörer för att trans-
portera sina varor och produkter runt om
i världen.
•
Utsläpp från transporter.
•
Förändringar i transportsätt kan
påverka klimatpåverkan.
•
Driftstopp orsakade av svåra
väderförhållanden.
•
Arbetsvillkor i logistikföretag.
•
Att främja effektivare transportsätt
minskar den logistikrelaterade
påverkan och minskar riskerna.
•
Electrolux Group genererar mer växthusgasutsläpp
under varutransporterna än från energiförbruk-
ningen i den löpande verksamheten.
•
Transporter av material och varor har en klimat-
påverkan, särskilt om leverantörer använder sig
av icke-förnybara bränslen eller mindre effektiva
transportsätt.
•
Samarbetslösningar för att minska
den sociala och miljömässiga
påverkan inom logistiken.
•
Stimulera effektiva transportsätt.
•
Hållbarhetsstyrkort för logistik.
Medelhög
5. Försäljning
Electrolux Group säljer produkter på
cirka 120 marknader varje år, främst
genom återförsäljare.
•
Underlåtenhet att informera konsu-
menterna om produktanvändning
på ett effektivt sätt.
•
Att inte uppfylla konsumenternas för-
väntningar på produkteffektivitet.
•
Begränsade möjligheter att påverka
köpbeslut på försäljningsställena.
•
Att inte uppfylla konsumenternas
förväntningar på områden som
anti-korruption och arbetsvillkor.
•
En ökad medvetenhet om mer
hållbara produkter kan öka försälj-
ningen och intäkterna.
•
Kommunikation med konsumenterna
kan öka försäljningen genom att
lyfta fram konsumentfördelar som
produkteffektivitet, minskat mat-
svinn samt bättre klädvård och
ökat välbefinnande.
•
Underpresterande försäljningsvolymer.
•
Undermåliga arbetsvillkor för säljare om arbets-
normerna inte uppfylls.
•
Bidrar till könsstereotyper om marknadsföring som
undergräver mångfald och inkludering, används.
•
Informera om teman som matför-
varing, minskat matsvinn, vård av
kläder och textilier.
•
Kontinuerligt förbättra produkternas
prestanda och effektivitet.
•
Säkerställa tredjepartsgodkännande
av produkter (t.ex. att bli bäst-i-test).
•
Koncernövergripande utbildning om
anti-korruption.
•
Erbjuda produkter och tjänster som
tillgodose olika konsumentbehov,
undvika tillvägagångssätt som kan
oavsiktligt förstärka stereotyper.
Medelhög
6. Konsumenternas användning
Den mest väsentliga miljöpåverkan från
koncernens produkter uppstår när pro-
dukterna används av konsumenterna.
Energi- och vatteneffektivitet har därför
högsta prioritet.
•
Att inte uppfylla förväntningar på
produktprestanda.
•
Konsumenter som inte använder
produkterna på ett optimalt sätt.
•
Produktsäkerhet.
•
Skydd av personuppgifter för använ-
dare av uppkopplade produkter.
•
Intuitiv design och vägledning
gällande produkterna hjälper
konsumenterna att få ut mesta möj-
liga av sina produkter, vilket ökar
konsumentnöjdheten och driver
försäljningen.
•
Uppkopplade produkter kan opti-
mera produktanvändningen och
förbättra kundrelationerna.
•
Vitvaror förbrukar resurser när de används.
•
Omkring 85% av en produkts klimatpåverkan gene-
reras under användningen.
•
Kontinuerligt förbättra produkternas
prestanda och effektivitet.
•
Beredskap för utökade bestämmel-
ser om skydd av personuppgifter.
•
Hantering och rutiner kring
produktsäkerhet.
•
Ökad utveckling och försäljning av
uppkopplade produkter.
Medelhög
7. Sluthantering
Lagstiftning om återvinning av vitvaror
införs på allt fler marknader. I genomsnitt
står materialen för cirka 10% av en pro-
dukts livscykelpåverkan, och Electrolux
Groups undersökningar visar att detta
är en av konsumenternas högsta
prioriteringar.
•
Att inte uppfylla förväntningar utöver
lagstiftningen kan skada Electrolux
Groups varumärken.
•
Att främja korrekt återvinning som en
del av producentansvaret minskar
riskerna och stärker koncernens
varumärken.
•
Om vitvaror inte hanteras på rätt sätt kan de påverka
miljön under sluthanteringen.
•
Att bygga resurseffektiva system
med slutna kretslopp bidrar till att
minska miljöpåverkan och den totala
resursförbrukningen.
•
Innovativ design som gör det möjligt
att återanvända material sparar
resurser och kan öka konsumenter-
nas förtroende.
Låg
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 53
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Electrolux Groups strategi för lönsam tillväxt
Strategin för lönsam tillväxt är inriktad på tre områden: att driva
innovation för hållbara konsumentupplevelser, att öka effektiviteten
genom digitalisering, automatisering och modularisering samt att
upprätthålla en stark balansräkning. För mer information se VD-
ordet på sidorna 5–15.
Ramverket For the Better 2030
Koncernens långsiktiga hållbarhetsramverk är kallad ”For the Better
2030”. Den består av tre pelare — Bättre verksamhet, Bättre lös-
ningar, Bättre livssätt — och koncernens klimatmål.
Bättre verksamhet omfattar att kontinuerligt arbeta för att uppnå
resurseffektivitet samtidigt som man bedriver en säker, mångsidig
och etisk verksamhet — både internt och i hela värdekedjan.
Detta inkluderar att minska miljöavtrycket genom att gå över till
förnybar energi och optimera användningen av energi och andra
resurser genom hela verksamheten. Det inkluderar också att arbeta
för att säkerställa medarbetarnas hälsa, säkerhet och välbefinnande
samt att arbeta med leverantörer så att de kan leva upp till koncer-
nens höga förväntningar, oavsett var de befinner sig i världen, och
stödja dem i deras övergång till en mer hållbar verksamhet.
Bättre lösningar handlar om att möta den växande globala mark-
naden för vitvaror utan att öka miljöpåverkan, något som kräver
optimering av produktprestanda, affärsmodeller och resursanvänd-
ning. Detta inkluderar att förbättra energi- och vattenprestanda
för koncernens produkter och integrera återvunnet material, främja
återvinningsbarhet, använda mer hållbara förpackningslösningar
och utveckla cirkulära affärslösningar. Det inkluderar också att
hantera kemikalier noggrant och fortsätta att ersätta de som kan ha
förhöjd risk.
Bättre livssätt handlar om att forma ett bättre och mer hållbart
boende runt om i världen genom att främja bättre kosthållning,
bättre klädvård och bättre hemmiljöer tillsammans med konsumen-
ter och partners. Detta inkluderar att främja hälsosam och hållbar
kost för att hjälpa konsumenter att minska matsvinn, anta mer
växtbaserad kost, minimera näringsförluster vid matlagning, och
förbättra hälsosamma och hållbara matupplevelser. Det innebär
också att hjälpa konsumenter att få sina kläder att hålla längre och
minska miljöpåverkan av klädvård samtidigt som man tar hand om
alla tyger på ett skonsamt sätt. Koncernen bidrar också till att främja
hälso sammare hem så att fler människor kan dra nytta av bekvä-
mare inomhusmiljöer med renare luft, vatten och ytor.
Klimatmålens färdplan inkluderar koncernens vetenskapsbaserade
klimatmål godkända av initiativet Science Based Target (SBTi) 2023.
Det inkluderar också koncernens åtagande att bidra till FN:s Global
Compact Business-ambition för 1,5°C.
For the Better 2030 bygger på koncernens viktigaste hållbarhets-
ämnen som har identifierats genom dess väsentlighetsanalys och
kommuniceras genom pågående intressentdialoger. For the Better
2030 bidrar till den internationella hållbarhetsagendan, inklusive
genom olika mätetal, vetenskapsbaserade klimatmål och flera av
FN:s hållbara utvecklingsmål (SDG).
De tre pelarna inkluderar nio aggregerade For the Better 2030
hållbarhetsmål samt koncernens klimatmål. Dessa mål täcker alla
frågor som bekräftades som väsentliga i koncernens dubbla väsent-
lighetsanalys under 2024. Denna beskrivs på sidan 57 i Resultat av
2024 års dubbelväsentlighetsbedömning.
Strategi för lönsam tillväxt
Utveckla hållbara
innovationer för
konsumentupplevelser
Öka effektiviteten
genom digitalisering,
automatisering och
modularisering
Stark balansräkning bidrar
till lönsam tillväxt
Bättre verksamhet Bättre lösningar Bättre livsstil
Bedriva resurseffektiv verksamhet Vara ledande inom energi- och
resurseffektiva lösningar
Göra hälsosamma och hållbara matvanor
till det föredragna valet
Agera etiskt, vara ledande i mångfald
och respektera mänskliga rättigheter
Erbjuda cirkulära produkter och
affärslösningar
Få kläder att hålla dubbelt så länge med
halverad miljöpåverkan
Driva hållbarhetsförbättringar i
leverantörsledet
Eliminera skadliga material Göra hemmet till ett hälsosammare ställe
att utvecklas i, med halverat miljöavtryck
Klimatmål — Mot en värdekedja med nettonollutsläpp 2050
For the Better 2030 hållbarhetsramverk
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 54
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Hållbarhetsmål
Nedan sammanfattas utveckling och nivå av Electrolux Groups
mål. Koncernens framsteg avseende målen för For the Better 2030
bedöms och följs upp med flera mått och mål. Dessa mått och mål
är globala och omfattar Electrolux Groups alla verksamheter, kun-
der och produktkategorier och är integrerade i koncernens strategi
och verksamhet. Koncernens mål och mått för hållbarhet redovisas
i detalj i de aktuella avsnitten i de tematiska ESRS sektionerna på
sidorna 67–105, tillsammans med andra upplysningar.
ESRS-standard Mått Ambitionsnivå för målet Baslinje Målår 2024 Status Mål inom For the Better 2030
Miljö
E1
Utsläpp av växthusgaser i värdekedjan
Nettonoll
2021 2050 Vara ledande inom energi- och resurseffektiva lösningar
Scope 1- och 2-utsläpp
85%
minskning av absoluta scope 1 och 2 2021 2030
Bedriva resurseffektiv verksamhet
Scope 3-utsläpp
42%
minskning av scope 3 2021 2030
Vara ledande inom energi- och resurseffektiva lösningar
E3 Vatteneffektivitet vid fabriker
25%
5%
förbättring i områden med potentiell vattenrisk
förbättring i alla andra regioner
2020 2025
Bedriva resurseffektiv verksamhet
E5
Andelen fabriker som är certifierade med Zero Waste to
Landfill
100%
Samtliga fabriker Zero Waste to Landfill-certifierade 2018 2025 Bedriva resurseffektiv verksamhet
Återvunnet innehåll
35%
återvunnet innehåll i inköpt plast
1)
och stål 2024 2030 Bedriva resurseffektiv verksamhet
Social
S1
Olycksfrekvens (TCIR)
0,30
Minskning av olycksfrekvensen (TCIR) 2015 2030
Agera etiskt, vara ledande i mångfald och respektera
mänskliga rättigheter
Antal fabriker certifierade enligt ISO 45001
100%
Alla fabriker ISO 45001-certifierade 2020 2025
Agera etiskt, vara ledande i mångfald och respektera
mänskliga rättigheter
Andel kvinnliga chefer med personalansvar (People Leaders)
2)
40%
Andel kvinnliga chefer med personalansvar 2020 2030
Agera etiskt, vara ledande i mångfald och respektera
mänskliga rättigheter
S2 Utvärdering av leverantörernas arbetsplatser
95%
av de strategiska leverantörerna bedömda som
”godkända” eller ”godtagbart låg risk”
2021 2030
Driva hållbarhetsförbättringar i leverantörsledet
I fas Ytterligare insatser krävs Ej i fas
1)
Plast avser PP, PS, ABS.
2)
Detta är ett ambitionsmål som gäller i länder där det är lagligt tillåtet och länder som USA är undantagna.
Personalrelaterade beslut baseras alltid på färdigheter och kompetens.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 55
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Electrolux Group kan inte uppfylla sitt hållbarhetsramverk på egen
hand. Därför är samverkan med intressenterna av stor betydelse.
De synpunkter och det sammanhang som viktiga intressenter ger är
avgörande för att förstå förväntningarna på Electrolux Group som
ett ansvarsfullt bolag och en ansvarsfull arbetsgivare, samt för att
bättre förstå inverkningar, risker och möjligheter för verksamheten.
Denna tabell ger en översikt över hur Electrolux Group interagerar
med olika intressenter och hur intressenternas synpunkter beaktas
vid utvecklingen av koncernens strategi och affärsmodell.
Lärdomarna från intressentdialogen integreras i Electrolux Groups
dubbla väsentlighetsbedömning och bidrar till utvecklingen av kon-
cernens strategi och hållbarhetsramverk.
Som en integrerad del av Electrolux Groups tillbörlig aktsamhet
genomförs intervjuer med medarbetare, arbetstagarrepresentanter
och experter på mänskliga rättigheter, arbetsrätt och korruption,
inklusive intresseorganisationer, lokala representanter för internatio-
nella organisationer och den akademiska världen.
För närvarande ser Electrolux Group inga större förändringar i sin
affärsstrategi eller affärsmodell till följd av intressentengagemang.
Den utgör dock underlag för den fortsatta utvecklingen av hållbar-
hetsprioriteringar och åtgärdsplanering.
Koncernledningen och styrelsen tar del av resultaten från intres-
sentdialoger som en del av processen med den dubbla väsentlig-
hetsbedömningen och, om det är relevant, i samband med särskilda
hållbarhetsfrågor.
Hur koncernen samarbetar med intressentgrupper
Relevanta frågor för engagemang
Intressentgrupper
Klimatför-
ändringar
Miljöföro-
rening Vatten
Cirkulär
ekonomi
Den egna
arbets-
kraften
Arbetstagare
i värdekedjan
Konsu-
menter och
slutanvändare
Typ av
engagemang Hur synpunkterna hanteras
Konsumenter
• • • • • • •
Undersök-
ningar och
särskilda
kampanjer
Synpunkterna bidrar till utveck-
lingen av lösningar och tjänster.
Kunder
• • • • • • •
Dialog Lämnade synpunkter stödjer sam-
arbete om kemikaliehantering,
återvinning, övervakning av leve-
rantörsledet, energieffektivitet och
återvinningsbarhet.
Investerare
• • • • • • •
Dialog och
intervjuer
Synpunkterna tas upp i hållbar-
hetsförklaringen, CDP, Task Force
on Climate-Related Financial
Disclosures (TCFD), EU-taxo-
nomin och ramverket för grön
finansiering.
Anställda
•
Undersök-
ningar,
Speakup Line
och dialog
Lämnade synpunkter ligger till
grund för åtgärdsplaner, revisioner
och uppföljningar.
Leverantörer och leve-
rantörernas anställda
• • • •
Dialog och
intervjuer
Lämnade synpunkter ligger till
grund för såväl revisioner som
workshops och utbildning.
Jämförbara bolag
• • • • • • •
Dialog och
spridning av
bästa praxis
Lämnade synpunkter stödjer
utvecklingen av bästa praxis inom
respektive område.
1)
Icke-statliga organisa-
tioner, akademiker,
statliga förvaltningar
• • • • • • •
Dialog Synpunkter från experter och
civilsamhället stödjer lokala effekt-
bedömningar, och fungerar som
argument för berörda samhällen.
Synpunkterna stöder utvecklingen
av policyer, produkter, teknik, åter-
vinning samt processer för återvin-
ning och märkning.
1)
Affärsområden ansvarar för att engagera sig med sina respektive politiska beslutsfattare. Sådana initiativ genomförs i första hand genom branschorganisationer, såsom European Appliance Industry
Association (APPLiA) och Association of Home Appliance Manufacturers in USA och Kanada (AHAM), Australian Consumer Electronics Association och Associação Nacional de Fabricantes de Produtos
Eletroeletrônicos (Eletros) i Brasilien.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 56
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Electrolux Group har genomfört dubbla väsentlighetsbedömningar
sedan 2023 och ett stort antal bedömningar av väsentlighetspåver-
kan innan dess. Syftet med den dubbla väsentlighetsbedömningen
är att identifiera koncernens väsentliga hållbarhetsrelaterade
påverkan samt väsentliga hållbarhetsrelaterade finansiella risker
och möjligheter. Ett ESRS-ämne är väsentligt om det anses väsentligt
utifrån om resultatet utgör en grund för hur Electrolux Group hanterar
strategiska frågor eller frågor som rör affärsmodellen. Detta är viktig
information för koncernen när det gäller att fastställa relevanta mål
och mått för att ytterligare driva och förbättra hållbarhetsarbetet.
Resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen för 2024,
som visas, är i linje med Electrolux Groups tidigare bedömningar av
väsentlig påverkan. Därmed resulterade detta inte i några större för-
ändringar av koncernens strategi eller affärsmodell. Utvärderingen
har dock bidragit till att nya mått, mål och uppdaterade rapporte-
ringsrutiner har implementerats.
Den dubbla väsentlighetsbedömningen från 2024 visar att åtta av
tio ESRS-ämnen är väsentliga för Electrolux Group och värdekedjan.
Alla väsentliga ämnen behandlas i denna hållbarhetsförklaring.
Ytterligare information om karaktärisering av och motivering till
väsentlig påverkan, risker och möjligheter beskrivs på sidorna
58–59.
Miljö
E1:
Klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Begränsning av klimat-
förändringar (utsläpp
av växthusgaser)
Energi
E2:
Miljöförorening
Miljöförorening av luft,
vatten och mark
Ämnen som inger
betänkligheter
och mycket stora
betänkligheter
E3:
Vattenresurser och
marina resurser
Vatten (uttag och
utsläpp)
E5:
Cirkulär ekonomi
Resursinflöden och
resursutflöden
Avfall
Social
S1:
Den egna
arbetskraften
Arbetsvillkor
Likabehandling och lika
möjligheter för alla
S2:
Arbetstagare i
värdekedjan
Arbetsvillkor
Barnarbete och
tvångsarbete
S4:
Konsumenter och
slutanvändare
Personlig säkerhet för
konsumenter och/eller
slutanvändare
Styrning
G1:
Ansvarsfullt
företagande
Företagskultur
Skydd för visselblåsare
Korruption och mutor
Väsentlig endast i den egna verksamheten eller
i den egna verksamheten och värdekedjan
Väsentlig endast i värdekedjan
Resultat av 2024 års dubbelväsentlighetsbedömning
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 57
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Översikt av värdekedjan
Väsentlighetsegenskap
Påverkan Finansiell Värdekedja
ESRS-standard Underämne Positiv Negativ Möjlighet Risk
Material
i verk-
samheter
uppströms
Material i
den egna
verksam-
heten
Material i
verksamheter
nedströms Nyckelmotiv för väsentliga frågor
Miljö
E1:
Klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
• • • •
Electrolux Group har en komplex värdekedja med många fak-
torer som är känsliga för klimatförändringar. Electrolux Group
för en aktiv dialog med sina leverantörer om klimatrelaterade
risker. Koncernens fabriker kan också vara sårbara för fysiska
klimateffekter som kräver klimatanpassningsåtgärder.
Det har gjorts investeringar mot bakgrund av detta för pro-
duktion av reservkraft. Klimatförändringarna leder också till
nya krav från kunderna, vilket i sin tur kräver anpassningar av
verksamheten.
Utsläpp av
växthusgaser
• • • • • •
Electrolux Group har minskat sina utsläpp inom scope 1 och 2
avsevärt, men resterande utsläpp är fortfarande relativt höga
jämfört med andra sektorer i den globala ekonomin. Det kom-
mer däremot att bli svårare att minska användningen av fossila
bränslen i exempelvis ugnar för emaljfärg med hög temperatur.
Merparten av koncernens Scope 3-utsläpp i värdekedjan
utgörs av kategorierna konsumenternas användning av
produkter samt utsläpp kopplade till materialanvändning.
Potentiella kostnader är relaterade till utsläppsminskningar
och förväntade ökningar av koldioxidprissättningen. Begräns-
ningar kan leda till lägre kapitalkostnad.
Energi
• •
Energianvändning på kontor och i tillverkningen har förbätt-
rats men som ett företag med global närvaro är den totala
energiförbrukningen en viktig fråga. Electrolux Group arbetar
aktivt för att minska energianvändningen och använda/pro-
ducera förnybar energi genom certifieringar och program.
E2:
Miljöförorening
Miljöförorening av luft,
vatten och mark
• • •
De största riskerna för betydande miljöförorening av luft,
vatten och/eller mark är förknippade med resursutvinning och
materialbearbetning uppströms. Luftföroreningar kan också
komma från transporter och potentiella luft-, vatten- och/eller
markföroreningar från avfallshantering nedströms. Koncernen
säkerställer konsekvent implementering och kontinuerlig över-
syn av miljöledningssystem.
Ämnen under
observation
• • • •
Ämnen under observation används i begränsad grad i kon-
cernens produkter. Koncernen har en lista över förbjudna
material (Restricted Material List, (RML)) och ett verktyg för
kemikaliehantering. Ämnen under observations finns i vissa
vitvaror där alternativ saknas och dessa kan orsaka skada när
de skrotas i slutet av sin livscykel.
E3: Vatten Vatten (uttag och
utsläpp)
• • • • •
Vattenanvändningen i leverantörsledet kan vara betydande,
särskilt inom utvinnings- och smältverksindustrin. Vattenan-
vändningen i Electrolux Groups egen verksamhet är måttlig
jämfört med vissa andra sektorer i den globala ekonomin, men
10% av koncernens vattenanvändning kommer från områden
med potentiell vattenbrist. Vissa vitvaror använder vatten i sin
användningsfas och att tillhandahålla vatteneffektiva produk-
ter kan ha en positiv effekt.
E5: Cirkulär
ekonomi
Resursinflöden och
resursutflöden
• • • • • •
Electrolux Group hanterar betydande inflöden och utflöden av
material för sin produktion. Koncernen använder primära och
sekundära resurser och återanvänder komponenter. Electrolux
Group ökar användningen av cirkulära designprinciper, utfors-
kar utökningen av cirkulära material, inklusive användning av
mer avfall före konsumtion och utforskar ökade erbjudan-
den relaterade till produkt-som-tjänst. Finansiella risker är
relaterade till tillgången och priserna på såväl primär- som
sekundärmaterial. Finansiella möjligheter är kopplade till åter-
användning, återtillverkning och nya affärsmodeller.
Avfall
• • • •
Betydande mängder avfall genereras i hela värdekedjan.
Avfallet hanteras effektivt i Electrolux Groups egen verksamhet
på grund av koncernens Zero Waste to Landfill-program.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 58
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Väsentlighetsegenskap
Påverkan Finansiell Värdekedja
ESRS-standard Underämne Positiv Negativ Möjlighet Risk
Material
i verk-
samheter
uppströms
Material i
den egna
verksam-
heten
Material i
verksamheter
nedströms Nyckelmotiv för väsentliga frågor
Social
S1:
Den egna
arbetskraften
Arbetsvillkor
• •
Socialt skydd, föreningsfrihet, kollektivförhandlingar, bristande
efterlevnad av Electrolux Groups policy för arbetstider samt
social dialog utgör utmaningar i vissa länder.
Mot bakgrund av koncernens tillverkningsverksamhet och det
stora antalet anställda i produktionen är säkerhet och hälsa
av väsentlig betydelse.
Likabehandling och
lika möjligheter för alla
• • •
Utmaningar med jämställdhet inkluderar en ojämn könsför-
delning i ledande ställningar. Icke-diskriminering och motver-
kande av trakasserier behandlas i koncernens policyer och
utbildningar, men de flesta anmälningar som görs via
Speakup Line handlar om uppförande och trakasserier på
arbetsplatsen. Interna initiativ och ett engagemang för mång-
fald och inkludering kan ha en positiv effekt.
S2:
Arbetstagare i
värdekedjan
Arbetsvillkor
1)
• • •
Det finns olika utmaningar när det gäller arbetsrätt i hela
värdekedjan i högriskländer och för högriskråvaror, inklusive
mineralutvinning och bearbetning, baserat på tredjepartskäl-
lor och vissa egna revisionsresultat.
Betydande hälso- och säkerhetsrisker kvarstår, inklusive
dödsfall. Programmet för ansvarsfullt inköp har startat för att
adressera dessa risker.
Barnarbete och
tvångsarbete
• • • •
Electrolux Group har identifierat fall av bristande efterlevnad
av dess krav gällande tvångsarbete och barnarbete. Här
ingår metoder som att undanhålla identitetshandlingar, res-
triktioner för arbetstagare att lämna lokalerna under raster,
och avsaknad av särskilda arbetsvillkor för unga anställda.
Det finns en ökad risk för tvångsarbete och barnarbete längre
bort i leverantörsledet, till exempel vid utvinning av råmaterial.
Inom programmet för ansvarsfullt inköp hanteras dessa risker,
primärt för direkta leverantörer.
S4:
Konsumenter och
slutanvändare
Personlig säkerhet för
konsumenter och/eller
slutanvändare
• • •
Produktsäkerhet är en viktig fråga för Electrolux Group efter-
som kunderna i värsta fall kan skadas allvarligt av produk-
terna. Electrolux Group har kontroller och rutiner kring
produktsäkerhet på plats. Dessa frågor har stor finansiell
påverkan mot bakgrund av de potentiella inverkningarna
relaterade till säkerhetsfrågor, omfattningen av produktåter-
kallelser (på grund av säkerhet), anseenderisker och omfatt-
ningen av potentiella rättsliga förpliktelser.
Styrning
G1:
Styrning
Företagskultur
• •
Electrolux Group har en stark företagskultur baserad på etik,
integritet och respekt. Detta återspeglas i genomgående
höga poäng i medarbetarenkäten Employee Voice Survey,
kring frågeställningar relaterade till uppförandekoden och för-
troende för hantering av problem som rapporteras genom
Speak up line visselblåsarsystem.
Skydd för visselblåsare
• •
Speakup Line kan användas av både externa och interna
intressenter, konfidentiellt och på landets språk. Antalet
anställda som använder Speakup Line har ökat under de
senaste åren, vilket tyder på att det finns en hög grad av för-
troende för systemet.
Korruption och mutor
• •
Electrolux Group är verksamt på vissa högriskmarknader
och övervakar dessa risker samt utbildar kontinuerligt sina
medarbetare kring dessa. Riskområden är bland annat
licenser/tillstånd, försäljning, inköp, gåvor och evenemang.
1)
Electrolux Group ger utbildningar om bl.a. Group Supplier Workplace Standard för leverantörer, inklusive hälsa och säkerhet, vilket kan ha en positiv påverkan.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 59
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Hänsyn till arbetstagare i processen för dubbel
väsentlighetsbedömning
Omfattningen av koncernens dubbla väsentlighetsbedömning
inkluderar alla arbetstagare inom koncernen och i dess värdekedja.
Det största antalet arbetstagare som kan påverkas finns uppströms
i värdekedjan, men koncernen har begränsad synlighet och brist
på inflytande bortom de direkta leverantörerna. Väsentliga risker
bland direktleverantörer identifieras, bedöms och hanteras genom
programmet för ansvarsfulla inköp. Genom konsekvensbedömningar
av mänskliga rättigheter på gruppnivå och revisioner har Electrolux
Group identifierat utsatta grupper av medarbetare samt anställda
i värdekedjan, inklusive migrantarbetare, kvinnor och arbetstagare
från bemanningsföretag, såväl som entreprenörer på plats och
tjänsteleverantörer.
De flesta identifierade väsentliga negativa effekterna relaterade
till arbetsförhållandena är systemiska eller utbredda i respektive
länder med verksamhet. Detta inkluderar utmaningar inom områ-
den som timaställningar, löner, lika möjligheter, hälsa och säkerhet,
begränsad föreningsfrihet och social trygghet. Vid revisioner av
såväl den egna verksamheten som hos leverantörernas rör de mest
förekomna identifierade avvivelserna hälsa och säkerhet.
Avvikelser relaterade till arbetstid och ersättning är också vanligt
förekommande. I leverantörsledet finns det också sällsynta fynd som
rör restriktioner för anställda att lämna anläggningen under raster,
eller undanhållande av identitetshandlingar, som är markerade som
indikatorer på tvångsarbete. Likaså finns det avvikelser relaterade till
att inte uppfylla särskilda arbetsvillkor som krävs för behöriga min-
deråriga, som är makerade som indikatorer på barnarbete. Dessa
avvikelser måste åtgärdas omedelbart av leverantörerna.
Positiv väsentlig påverkan hänför sig till utbildning och utveckling
av anställda, och lika möjligheter som drivs av intern mångfald och
initiativ för integration. Detta kan potentiellt påverka alla anställda i
koncernen över hela världen.
Värdekedjan inkluderar positiva materiella effekter såsom leve-
rantörskapacitetsuppbyggnad och ständig förbättring av arbets-
förhållanden. Som ett resultat av programmet för ansvarsfulla inköp
påverkas potentiellt alla direkta leverantörers anställda.
Eftersom koncernens leverantörer är skyldiga att sprida dessa
standarder till sina egna leverantörer, kan de positiva effekterna
potentiellt gå bortom nivå 1-leverantörer.
Hänsyn till konsumenter och sluanvändare i processen för dubbel
väsentlighetsbedömning
Eftersom koncernen verkar globalt och dess produkter är en viktig
del av det dagliga livet för miljontals människor runt om i världen,
är den faktiska eller potentiella påverkan på dess konsumenter
och slutanvändare av avgörande betydelse för koncernens stra-
tegi och affärsmodell. En viktig del av koncernens affärsstrategi
för lönsam tillväxt är också att driva innovation inom hållbara
konsumentupplevelser.
Baserat på resultaten av dubbla väsentlighetsbedömningen är de
väsentliga riskerna för konsumenter och slutanvändare relaterade till
deras personliga säkerhet vid användning av koncernens produkter.
Väsentliga hållbarhetsrisker för konsumenter och slutanvändare
bedöms därför vara kopplade till produktanvändning, varför kon-
cernens hantering av produktsäkerhet är viktig. Koncernens arbete
med produktsäkerhet omfattar alla konsumenter och slutanvändare
över hela världen.
Electrolux Groups produkter bedöms inte i sig vara skadliga för
människor och/eller öka risken för vissa sjukdomar. Vidare har inga
särskilda kategorier av koncernens allmänna konsument- och
slutanvändargrupper identifierats som mer sårbara för negativa
hälsoeffekter från dess produkter eller försäljnings- och marknadsfö-
ringsaktiviteter. Koncernen tillhandahåller detaljerade manualer om
hur man använder dess produkter eftersom vissa vitvaror och hus-
hållsapparater måste användas på rätt sätt för att undvika onödiga
risker. På det hela taget ses koncernens produkter inte som väsent-
ligt osäkra för specifika kategorier av konsumenter och slutanvän-
dare, eller som integritetspåverkande. Koncernen har processer och
kvalitetssystem på plats för att minska sådana risker, men om ett
systematiskt fel inträffar kan en potentiell återkallelse av produkter
på flera marknader ha en finansiell påverkan på företaget.
Av ovanstående skäl har koncernen en helhetssyn på hur man
ska förstå och mildra de potentiella effekterna för sina kunder och
konsumenter. Koncernen driver inte sina produktsäkerhetsprocesser
och åtgärder baserat på de särskilda egenskaperna hos sina kon-
sumenter och slutanvändningsområden, t.ex. åldersgrupp. I stället
är koncernens strategi för produktsäkerhet global och omfattar alla
produktkategorier, kunder och konsumenter. Koncernen utvecklar,
tillverkar, säljer och servar vitvaror runt om i världen och miljontals
familjer använder koncernens produkter och tjänster varje dag. Även
om koncernen kan sälja olika produkter under olika varumärken till
olika grupper av kunder och konsumenter, är dess produktegenska-
per i allmänhet desamma. Koncernens produkter ökar därför varken
risken för vissa kroniska sjukdomar eller är i sig skadliga för specifika
användare.
De produktsäkerhetsproblem som koncernen stöter på tenderar
att vara i relation till enskilda incidenter, men för ett företag som
tillverkar och tillhandahåller produkter till en massmarknad finns det
naturligtvis alltid en risk för systematiska fel som kan påverka flera
produkter och därmed kunder och konsumenter.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 60
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Styrning
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Styrelsen i AB Electrolux är ytterst ansvarig för bolagets organisation
och förvaltning.
Styrelsen har inrättat kommittéer med rådgivande och beredande
roller, men kan delegera beslutsbefogenheter om specifika
frågor till utskotten. För mer information, se Förvaltningsberättelsen
på sidorna 17–28.
De nämnder som är inriktade på hållbarhetsrelaterade frågor är:
•
Revisionsutskott — som biträder styrelsen i bl.a. att övervaka håll-
barhetsrapporteringsprocesserna för att säkerställa kvaliteten på
sådana processer och rapportering.
•
People Committee — som bistår styrelsen med bl. a. översyn av
frågor relaterade till koncernens medarbetare samt till utfallet av
koncernens visselblåsarsystem och tillhörande processer.
Styrelsen utser och ger instruktioner och riktlinjer till VD och koncern-
chef, som sedan ansvarar för löpande ledning av koncernen.
Styrelsen och dess utskott ska därmed betraktas som koncernens
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan för hållbarhetsämnen.
Däremot har den operativa administrationen och hanteringen av
hållbarhetsämnen delegerats av styrelsen till VD & koncernchef med
stöd av koncernledningen.
Koncernledning och operativ hållbarhetsstyrning
VD och koncernchef utser medlemmar i koncernledningen. Den
globala funktionen, Technology, Digital and Sustainability (TDS),
som leds av Chief Technology and Sustainability Officer (CTSO), finns
representerad i koncernledningen. CTSO är ansvarig för att utveckla
och verkställa hållbarhetsramverket inom koncernen.
Hållbarhetsstyrgrupp och övriga interna organ
Under 2019 inrättade Electrolux Group en hållbarhetsstyrgrupp som
ska övervaka och ge vägledning för koncernens hållbarhetsramverk.
Detta är det viktigaste forumet för styrning av hållbarhetsarbetet.
Hållbarhetsstyrgruppen leds av VD och koncernchef och samman-
kallas av CTSO. Andra medlemmar är koncernledningen och
chefsjuristen.
Utöver hållbarhetsstyrgruppen finns det andra interna organ och
forum inom koncernen som samordnar och övervakar olika aspekter
av hållbarhetsramverket. Dessa inkluderar:
•
Technology, Digital and Sustainability Council, ett produktöver-
skridande råd för att samordna teknikstrategier och hållbarhetsmål.
•
Ethics & Human Rights Steering Group – ansvarar för att godkänna
och säkerställa effektiviteten i koncernens etikprogram, ramverk för
mänskliga rättigheter och andra relevanta program för regelefter-
levnad som rör frågor om ansvarsfullt företagande.
•
Enterprise Risk Management Board – ansvarar för att övervaka
koncernens riskhanteringsprocess.
•
Globala Sourcing Boards eller Sourcing Boards knutna till en viss
kategori eller ett affärsområde – ansvarar för att bedöma befintliga
och potentiella leverantörer samt implementeringen av hållbar-
hetsrelaterade inköpsstrategier.
Globala produktlinjer och affärsområden
Electrolux Groups övergripande strategi för styrning och regelefter-
levnad fastställer att cheferna för produktlinjerna och affärsom-
rådena är ytterst operativt ansvariga för implementeringen av
koncernens hållbarhetsramverk, inom sina respektive organisationer
och med stöd från globala funktioner. De övergripande framstegen
övervakas av hållbarhetsstyrgruppen, som också godkänner pla-
nerna och den strategiska inriktningen.
Electrolux Groups policyer och styrdokument
Electrolux Group har en uppförandekod som utgör ramverket för
hur koncernen ska bedriva sin verksamhet på ett juridiskt korrekt,
etiskt och hållbart sätt. Uppförandekoden fungerar som en intro-
duktion till policyer och riktlinjer och har till syfte att tydliggöra vad
bolagets principer innebär för medarbetarna. Koncernen har också
en arbetsplatsstandard för leverantörer. Av den framgår förvänt-
ningar på leverantörerna inom viktiga områden som arbetsvillkor,
mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet samt miljöledning. Samma
standarder gäller för leverantörer som för Electrolux Groups egen
verksamhet.
Styrelsen godkänner uppförandekoden medan koncernledningen
godkänner koncerngemensamma policyer inklusive Arbetsplats-
standard för leverantörer. För varje koncernpolicy utses en högre
chef som policyägare, med ansvar för att övervaka implemente-
ringen och tillhandahålla vägledning och relaterade styrdokument.
Ytterligare och relevanta ESG-relaterade koncernpolicyer listas i
tabellen nedan. De viktigaste delarna av uppförandekoden, Arbets-
platsstandard för leverantörer och andra policyer som rör aktuell
påverkan, risker och möjligheter beskrivs närmare i de ESRS-speci-
fika avsnitten i denna rapport.
Översikt över Electrolux Groups policyer och styrdokument
1), 2)
Policy Ansvarig ESRS-koppling
Uppförandekod CEO S1, S2, G1
Miljöpolicy CTSO E1, E2, E3, E5
Lista över förbjudna
material
CTSO E2
Medarbetarpolicy CHRO & Kommunikation S1, G1
Arbetsplatspolicy CTSO S1, G1
Riktlinjer om mänskliga
rättigheter
Ethics & Human Rights
Steering Group/CTSO
S1, S2
Riktlinjer om risker CFO S4
Kvalitetspolicy CTSO S4
Antikorruptionspolicy Chefsjurist G1
Arbetsplatsstandard för leverantörer – Samma krav som i arbetsplatspolicyn,
men med tillämpning på leverantörer
1)
Offentligt tillgängliga policyer finns på koncerns webbplats electroluxgroup.com.
2)
Direktiv är också en hänvisning till policy i relation till ESRS definitioner.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 61
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
GOV-2 Information som lämnas till och
hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
VD och koncernchef rapporterar regelbundet till revisionsutskottet
och styrelsen om utvecklingen av ramverket For the Better 2030.
Relevanta hållbarhetsmål och mått, inklusive status för koncernens
övergripande hållbarhetsramverk och relaterade resultat, rappor-
teras till styrelsen. Styrelsen beslutar om eventuella ändringar av de
tillämpliga hållbarhetsmålen och den strategiska inriktningen för det
övergripande hållbarhetsramverket, inklusive översyn och slutligt
beslut om den dubbla väsentlighetsbedömningen. Minst en gång
per år rapporterar CTSO mer övergripande till styrelsen om status
för For the Better 2030, aktuella hållbarhetsfrågor och utvecklingen
framåt.
Hållbarhetsstyrgruppen sammanträder huvudsakligen kvartalsvis,
men kan mötas oftare om och när det behövs. För mer information,
se tabellen ”Översikt på relevanta forum och möten” på denna sida.
Under 2024 behandlades följande huvudfrågor inom
styrningsramverket:
Styrelsen, genom förberedande vägledning från revisionsutskottet
och People Committee:
•
Resultat av dubbel väsentlighetsbedömning.
•
Hållbarhetsmål.
•
Status för införandet av CSRD.
•
Statusuppdatering av For the Better 2030, inklusive framsteg och
uppdateringar av åtgärder, mål, policyer och modeller för styrning.
•
Klimat och grön finansiering.
•
Förslag på långsiktigt incitamentsprogram inför årsstämman.
•
Anmälningar till Speakup Line och trender.
•
Analyser och beslut om hållbarhetsmål i styrelsen.
VD och koncernchef, genom vägledning från
hållbarhetsstyrgruppen och Ethics & Human Rights Steering Group:
•
Statusuppdatering av For the Better 2030, inklusive framsteg och
uppdateringar av åtgärder, mål, policyer och modeller för styrning.
•
Process för dubbla väsentlighetsbedömningar, analyser och
resultat.
•
Löpande statusuppdateringar om införande av CSRD och
hållbarhetsrapportering.
•
Styrning av Electrolux Groups hållbarhetsarbete.
•
Klimat och grön finansiering, inklusive en vetenskapligt baserad
uppdatering av klimatmålen.
•
Långsiktigt incitamentsprogram, inklusive frågor kopplade till fram-
steg på hållbarhetsområdet.
•
Information om kommande lagstiftning, bland annat utvecklingen
av CSDDD-direktivet (Corporate Sustainability Due Diligence
Directive).
•
Anmälningar till Speakup Line och trender samt viktiga beslut.
Översikt på relevanta forum och möten
Roll Forum och möten
Ordförande och
deltagare Sammanfattning av viktiga ämnen Ansvar
Tillsyn Hela styrelsen
Styrelseordförande,
styrelseledamöter,
revisionsutskottetsmed-
lemmar och ledamöter i
People Committee
Utveckling av For the Better 2030
inklusive relevanta mål, mätvärden
och deras status.
Hållbarhetsämnen som är plane-
rade för styrelsemöten förbereds av
Revisionsutskott.
Tillsyn
Styrelsens
revisionsutskott
Ordförande,
revisionsutskottet
Hållbarhetsrapportering och utveckling
av internkontroller för miljö-, sociala
frågor och styrning.
Utsedd av styrelsen främst i syfte att
bistå denna i att övervaka proces-
serna för hållbarhetsrapportering
och granska hållbarhetsförklaring-
arna, inklusive upplysningar om
Electrolux Group, för att säkerställa
kvaliteten på sådana processer
samt hållbarhetsförklaringar och
relaterade upplysningar.
Tillsyn
Styrelsens People
Committee
Ordförande, People
Committee
Rapportering av sociala mål, anmäl-
ningar till Speakup Line och det långsik-
tiga incitamentsprogrammet (LTIP).
Bereda och rekommendera för-
slag till ersättningar och relevanta
hållbarhetsämnen.
Ledande
befattningshavare
Koncernledning/
hållbarhetsstyrgrupp
VD, ledningsgrup-
pen och relevanta
hållbarhetsexperter
Relevanta ämnen såsom resultat för For
the Better 2030, inklusive status för mål,
kommande regler, risker, framsteg för
viktiga initiativ och uppdateringar om
styrningen.
Inklusive VD & koncernchef, delat
ansvar för att lyfta fram Electrolux
Groups hållbarhetsstrategi och -mål.
Interna styrande organ Relevanta interna verksamhetsforum för att driva hållbarhetsramverket.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 62
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat
i incitamentssystem
För att öka Electrolux Groups interna fokus på åtgärder för att
minska klimatförändringarna infördes ett resultatmål kopplat till
koncernens vetenskapsbaserade klimatmål i de långsiktiga aktie-
baserade incitamentsprogrammen för ledande befattningshavare
2020. Tilldelningen av aktier i programmet för 2024 bestäms av den
ledande befattningshavarens ställning och utfallet av två mål: (1)
ackumulerad vinst per aktie och (2) minskade koldioxidutsläpp.
Resultatet för (1) och (2) fastställs av styrelsen efter utgången av
den treåriga prestationsperioden. Den del i det långsiktiga incita-
mentsprogrammet som avser minskade koldioxidutsläpp stöder
koncernens ambition knuten till dess vetenskapligt baserade mål.
Måtten som ingår i de nuvarande programmen omfattar scope 1
och 2, transporter och produkter i bruk. Se not 27 om Långsiktiga
incitamentsprogram.
20% av Electrolux Groups långsiktiga incitamentsprogram är
kopplade till klimatrelaterade överväganden.
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Enligt uppförandekoden strävar Electrolux Group efter att minimera
risken för att verksamheten direkt eller indirekt ska orsaka skada på
människor och miljö. Electrolux Group har infört en tillbörlig aktsam-
hetsprocess som bygger på FN:s vägledande principer om företag
och mänskliga rättigheter och på gängse praxis för effektbedöm-
ningar avseende mänskliga rättigheter.
Koncernens process för att identifiera och bedöma påverkan
på mänskliga rättigheter på koncernnivå och lokal nivå omfattar
granskning av intern och extern dokumentation, intervjuer, revisions-
resultat, undersökningar och workshops. Här deltar representanter
från alla globala funktioner och regioner, samt externa intressenter
som investerare, fackföreningar och organisationer i det civila sam-
hället. Ett brett perspektiv avseende värdekedjans påverkan på
mänskliga rättigheter tillämpas i bedömningarna, som även omfat-
tar miljöfrågor som kan ha en negativ påverkan på människor.
De viktigaste frågorna på koncernnivå och de lokala riskerna och
påverkningarna utgör grunden för åtgärdsplaner – i syfte att minska
riskerna. Ansvaret tilldelas relevanta chefer och framstegen över-
vakas av Ethics & Human Rights Steering Group. Resultatet bidrar
också till koncernens dubbla väsentlighetsbedömning.
Som ett tillverkande bolag med en stor produktions arbetsstyrka
och närvaro i lågkostnadsländer kretsar koncernens viktigaste
frågor kring arbetsnormer och arbetsvillkor – både för de egna
medarbetarna och för anställda hos leverantörerna. Electrolux
Group arbetar också för att minimera/mitigera risken för skador när
konsumenterna använder produkterna. Läs mer i S4-1 på sidan 101.
Huvudkomponenterna i Electrolux Groups tillbörlig aktsamhets-
process är anpassade till kraven i ESRS 1, kapitel 4, och är integre-
rade i hela koncernens hållbarhetsförklaring. De viktigaste delarna i
Electrolux Groups due diligence-process för hållbarhet presenteras
i tabellen nedan, tillsammans med korsreferenser till de avsnitt i kon-
cernens hållbarhetsförklaring där dessa processer beskrivs i detalj.
Grundläggande delar av
tillbörlig aktsamhet Paragrafer i hållbarhetsförklaringen
a) Att bygga in tillbörlig akt-
samhet i styrning, strategi
och affärsmodell
i. ESRS 2 GOV-2: Information som lämnas
till och hållbarhetsfrågor som behandlas
av företagets förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorgan
ii. ESRS 2 GOV-3: Integrering av hållbarhetsre-
laterade resultat i incitamentssystem, och
iii. ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell.
b) Att samarbeta med
berörda intressenter i alla
huvudstegen i tillbörlig
aktsamhet
i. ESRS 2 GOV-2
ii. ESRS 2 SBM-2: Intressenters intressen och
synpunkter,
iii. ESRS 2 IRO-1
iv. ESRS 2 MDR-P
v. Tematiska ESRS: S1-2, S2-2, S4-2.
c) Att identifiera och
bedöma negativ
inverkan/påverkan
i. ESRS 2 IRO-1
ii. ESRS 2 SBM-3.
d) Att vidta åtgärder för att
hantera dessa negativa
påverkan
i. ESRS 2 MDR-A
ii. E1-1, E1-3, E1-8, E1-10, E2-2, E3-2, E5-2, E5-5,
S1-3, S1-4, S2-3, S2-4, S4-3, S4-4.
e) Att följa upp hur ända-
målsenliga dessa insatser
är och kommunicera det
i. ESRS 2 MDR-M
ii. ESRS 2 MDR-T
iii. Mått och mål redovisade i de tematiska stan-
darderna E1, E2, E3, E5, S1, S2, S4 och G1.
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Riskerna i processen med hållbarhetsrapporteringen bedöms konti-
nuerligt som en del av det löpande arbetet med interna kontroller av
hållbarhetsrapporteringen. Kontrollerna kommer att utformas för att
hantera de huvudsakliga risker som identifierats i rapporteringspro-
cessen. Koncernen är exponerad för risker kopplade till ofullständig
eller inkonsekvent rapportering om hållbarhetsämnen, rapporte-
ringsrisker hänförliga till dataintegritet, manuella fel och komplexitet
i rapporteringen. Koncernen implementerar kontroller för att hantera
och minska dessa risker, inklusive kontroller av rapporteringsproces-
sen såsom fullständighet, granskning, avstämningar samt tillämp-
ningskontroller (där så krävs) för kvantitativa och kvalitativa data i
hållbarhetsförklaringen. Det pågående arbetet med kontroller av
hållbarhetsrapportering omfattar styrning, bland annat gällande till
exempel definition av roller och ansvarsområden i hela koncernen.
Omfattningen av processer och utvecklingen av relaterade
interna kontroller baseras på den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen och omfattar väsentliga och obligatoriska upplysningar samt
kvantitativa och kvalitativa datapunkter. Riskprioriteringen baseras
på en utvärdering av flera kriterier, bland annat identifiering av pro-
cesser för de mest väsentliga uppgifterna och/eller flera datapunk-
ter, processernas komplexitet och systemmiljö.
Under 2023 utformades och implementerades interna kontroller
för att hantera riskerna gällande hållbarhetsrapportering i rappor-
teringsprocesserna för datapunkterna för ESRS-rapporteringsstan-
darderna E1 och S1. Arbetet med att utveckla fler kontroller för att
hantera risker inom prioriterade områden pågår och kommer att
fortsätta under de närmaste åren i enlighet med den definierade
planen för intern hållbarhetsrapportering.
Revisionsutskottet uppdateras och informeras kontinuerligt om
risker med hållbarhetsrapporteringen och det löpande arbetet
med att utforma kontroller för att minska riskerna. När kontrollerna
av hållbarhetsrapporteringen formellt ingår i ramverket för finansiell
kontroll – Electrolux Control System – anpassas kommunikationen
och rapporteringen till revisionsutskottet till den löpande rapporte-
ringen om övervakning och effektivitet i Electrolux kontrollsystem.
Information om statusen på Electrolux kontrollsystem lämnas
regelbundet till affärsområdes- och koncernledningen, Audit Board
(ett internt forum som föregår revisionsutskottet) och till revisions-
utskottet självt.
De externa revisorerna har utfört en översiktlig granskning av
koncernens hållbarhetsförklaring. Läs mer om arbetet med extern
försäkran i bestyrkanderapporten på sidan 106.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 63
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Påverkan, risk och möjligheter
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa
och bedöma väsentlig påverkan, risker och
möjligheter (IRO:er)
Electrolux Groups väsentlighetsbedömningar har utvecklats över
tid. Som beskrivs i SBM-3 har koncernen genomfört många väsent-
lighetsbedömningar under de senaste åren, inklusive dubbla
väsentlighetsbedömningar enligt ESRS sedan 2023. Den nuvarande
bedömningsprocessen har stärkt fokus på finansiella risker och möj-
ligheter jämfört med tidigare riskbedömningar gällande hållbarhet.
Koncernens dubbla väsentlighetsbedömning baseras på under-
ämnen och beaktar både inverkningar och finansiell väsentlighet i
enlighet med ESRS-kraven. De viktigaste stegen beskrivs i tabellen.
Synpunkterna från Electrolux Groups externa intressenter bedöms
och integreras i den dubbla väsentlighetsbedömningen på årsbasis.
Globala funktioner och affärsområden sammanfattar återkopplingen
som inkommer genom dialogerna med viktiga intressenter, kontakter
med hållbarhetsexperter och användare av hållbarhetsförklaringen.
Samtliga hållbarhetsrelaterade risker i detta avsnitt tas inte särskilt
upp i riskhanteringsavsnittet.
Genom bedömningen av hållbarhetsämnen kan Electrolux Group
prioritera och fokusera på de mest väsentliga frågorna avseende
ESRS-standarder och ta upp dessa i sina policyer, processer, åtgär-
der, mått och mål.
Dubbel väsentlighetsbedömning gällande miljö- och
bolagsstyrningsfrågor
Koncernen använder två olika klimatscenarier som en del av anta-
gandena i sin process för dubbel väsentlighetsbedömning för att
dessa ska ligga till grund för identifiering och bedömning av fysiska
risker samt omställningsrisker och möjligheter. Sådana klimatscenarier
baseras på uppgifter från FN:s klimatpanel (Intergovernmental Panel
on Climate Change, IPCC) och Internationella energiorganet (Interna-
tional Energy Agency, IEA) och omfattar potentiella klimatrelaterade
risker och möjligheter på medellång och lång sikt i hela värdekedjan
för vitvaruindustrin. Bedömningen omfattade även Electrolux Groups
inverkan på klimatförändringar med avseende på koncernens utsläpp
av växthusgaser, vilket redovisas i E1-6 på sidan 77.
Bedömningen omfattade inte någon särskild genomgång på kon-
cernnivå av fabriker och affärsverksamhet för att identifiera förore-
ningsrelaterade IRO:er, men tog hänsyn till kravet på att alla fabriker
ska vara certifierade enligt ISO 14001 och uppfylla lokala lagkrav
avseende föroreningar.
Koncernen använder sig av insikter från Världsnaturfondens (WWF)
vattenriskbedömning för att identifiera vattenrelaterade IRO:er.
I denna process används platsspecifik information för att identifiera
fabriker som är utsatta för vattenrisker och informerar om målsätt-
ning för vatteneffektivitet.
Koncernens arbete för att identifiera väsentliga IRO:er relaterade
till biologisk mångfald och ekosystem har bestått av skrivbords-
baserad forskning avseende värdekedjan för vitvaror som helhet.
Även om ingen platsspecifik information användes, beaktades i
bedömningen kravet på att fabriker ska vara certifierade enligt
ISO 14001 och relevanta åtaganden om att fabriker inte ska vara
belägna i miljökänsliga områden. Koncernen planerar att genom-
föra ytterligare undersökningar av påverkan och beroenden relate-
rade till biologisk mångfald.
Den dubbla väsentlighetsbedömningens beaktande av IRO:er
relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi baserades på
de livscykelanalyser som koncernen har genomfört för en rad produk-
ter, samt på utvärderingar av pilotprojekt för cirkulära affärsmodeller
som genomförts under de senaste åren. Läs mer i E5-2 på sidorna
84–85.
Inga samråd med berörda samhällen har genomförts avseende
miljöfrågor som underlag för den dubbla väsentlighetsbedömningen.
Vidare har ingen specifik transaktionsinformation använts i bedöm-
ningen avseende överväganden om mutor och korruption. Läs mer
om den dubbla väsentlighetsbedömningen i SBM-3 på sidan 57.
Processer som används för att identifiera, bedöma, prioritera
och övervaka risker och möjligheter som har eller kan ha
finansiella effekter
Hållbarhetsrelaterade risker ingår i koncernens ERM-ramverk och
faller under CTSO:s och koncernens riskhanteringsfunktion. Håll-
barhetsrisker diskuteras med koncernledning och styrelsen minst en
gång per år.
Riskhanteringsprocesser och rapporteringssystem underhålls
löpande. Läs mer i bolagsstyrningsrapporten på sidan 17 och i risk-
hanteringsavsnittet på sidan 42.
Den finansiella effektbedömningen för att upprätta den
dubbla väsentlighetsbedömningen härrör från det övergripande
ERM-ramverket.
Koncernens process för dubbel väsentlighetsanalys
Informationsinsamling
Information från olika källor används för att skapa en allmän överblick över
inverkningar, risker och möjligheter för koncernen och branschen. Relevant
information inhämtas från:
•
Väsentlighetspåverkan: koncernens tidigare riskbedömningar och hållbar-
hetsförklaringar, utvärderingar av mänskliga rättigheter i verksamheten,
CDP-rapporter och annan offentligt tillgänglig information samt synpunkter
från intressenter.
•
Finansiell väsentlighet: data från koncernens riskhanteringsramverk (ERM),
offentligt tillgängliga finansiella rapporter och interna ledningsrapporter.
Intressentdialoger
Koncernens intressentdialoger ger värdefull information och bidrar med
externa perspektiv. Läs mer om intressentdialoger i SBM-2 på sidan 56.
Identifiering av inverkningar, risker och möjligheter
Informationen analyseras av ledande befattningshavare och experter för att
identifiera relevanta hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter
för koncernen knutna till hållbarhetsfrågorna. I analysen bedöms också om
sådana inverkningar, risker och möjligheter avviker från tidigare bedömningar
och om de kan leda till förändringar i koncernens hållbarhetsramverk.
Väsentlighetsbedömning
De relevanta inverkningarna, riskerna och möjligheterna bedöms av samma
interna intressenter utifrån ett väsentlighetsperspektiv för att definiera och
prioritera de viktigaste inverkningarna, riskerna och möjligheterna som för när-
varande är mest relevanta för koncernen och som ska rapporteras. Vid behov
anlitas externa experter för att bistå i relevanta bedömningar.
Kalibrering av väsentlig påverkan och risk
Den dubbla väsentlighetsbedömningen och de definierade väsentliga håll-
barhetsämnena har genomgått flera kalibreringsomgångar med interna
intressenter från relevanta globala funktioner inom koncernen. Vid behov
anlitas externa experter för att bistå i relevanta bedömningar.
Ledningens granskning (förvaltningsgranskning) och validering
Resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen granskas av koncernled-
ningen i hållbarhetsstyrgruppen och revisionsutskottet, och bekräftas av styrel-
sen. Läs mer i GOV-1 och GOV-2 på sidorna 61–62 om hur koncernledningens
och styrelsens roll i processen med den dubbla väsentlighetsbedömningen
och hur de överväger och beslutar om hållbarhetsfrågor.
Under 2023 och 2024 inrättades CSRD:s styrkommitté för att hantera program-
met och spelade en stor roll i den dubbla väsentlighetsbedömningen.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 64
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS som omfattas av koncernens hållbarhetsförklaring
Sektion Upplysningskrav Sida
Allmänna
upplysningar
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 50–55
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 56
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig-
heter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
57–60
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 61
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhets-
frågor som behandlas av företagets förvaltnings-,
lednings- och tillsynsorgan
62
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat
i incitamentssystem
63
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 63
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
63
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa
och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och
möjligheter
64
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som
omfattas av företagets hållbarhetsförklaringar
65
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av
hållbarhetsförklaringen
66
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda
omständigheter
66
Miljö-
upplysningar
EU Taxonomy rapport 67–72
E1-1 Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringarna
73
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
73
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på
klimatförändringspolicyer
73–75
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
75
E1-5 Energianvändning och energimix 76
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3
och totala växthusgasutsläpp
77
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt
för växthusgaser som finansieras genom
koldioxidkrediter
78
E1-8 Intern koldioxidprissättning 78
E1-10 Enhetsspecifikt mått: Produkters
energieffektivitet
78
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 79
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till
miljöförorening
79–80
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening 80
Sektion Upplysningskrav Sida
Miljö-
upplysningar
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen
som inger mycket stora betänkligheter
80
E2-7 Enhetsspecifikt mått: Komponenttestning 80
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 81
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och
marina resurser
81–82
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 82
E3-6 Enhetsspecifikt mått: Vattenuttag, vattenutsläpp
och mål för förbättring av vatteneffektiviteten vid
tillverkningsanläggningar
82–83
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär
ekonomi
84
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning
och cirkulär ekonomi
84–85
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 85
E5-4 Huvudprodukter och resursinflöden 86
E5-5 Resursutflöden 86–87
E5-6 Enhetsspecifika mått: Zero Waste to Landfill
och återvunnet kärnmaterial i produkter
87
Sociala
upplysningar
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 88–89
S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och
deras företrädare angående konsekvenser
89
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekven-
ser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna
kan uppmärksamma problem
89–90
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för
den egna arbetskraften och strategier för att minska
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften,
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
90–91
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser
ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
91
S1-6 : Uppgifter om företagets anställda 91–92
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 92–93
S1-9 Mångfaldsindikatorer 93
S1-10 Tillräckliga löner 93
S1-14 Mått för arbetsmiljö 94
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 94
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total
ersättning)
94
Sektion Upplysningskrav Sida
Sociala
upplysningar
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konse-
kvenser relaterade till mänskliga rättigheter
94
S1-18 Enhetsspecifika mått: Total Case Incident Rate
(TCIR), Mål för Total Case Incident Rate (TCIR), Köns-
fördelning bland ledare, mål för andelen tillverk-
ningsanläggningar certifierade enligt ISO 45001,
Avvikelser vid arbetsplatsrevisioner och Employee
Voice Survey
95–96
S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan 97
S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värde-
kedjan angående konsekvenser
98
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekven-
ser och kanaler genom vilka medarbetare i värde-
kedjan kan uppmärksamma problem
98
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för
medarbetare i värdekedjan och strategier för att
hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de
väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i
värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
98–99
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser
ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
99
S2-6 Enhetsspecifika mått: Leverantörsutvärdering
och avvikelser vid leverantörsrevisioner
99–100
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 101
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och
slutanvändare angående konsekvenser
101
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekven-
ser och kanaler genom vilka konsumenter och slut-
användare kan uppmärksamma problem
101–102
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser
och strategier för att minska de väsentliga
riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna
vad gäller konsumenter och slutanvändare och
dessa åtgärders och strategiers ändamålsenlighet
102
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser
ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
102
Information
om
ansvarsfullt
företagande
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 103
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,
korruption och mutor
103–
104
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 104
G1-7 Enhetsspecifikt mått: Anmälningar till
Speakup Line
104–105
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 65
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Grund för utarbetandet
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av
hållbarhetsförklaringen
I Electrolux Groups hållbarhetsförklaring för 2024 presenteras de nio
målen i företagets hållbarhetsramverk – For the Better 2030 – och
dess klimatmål. Med utgångspunkt i Global Reporting Initiatives
(GRI) riktlinjer för hållbarhetsrapportering syftar rapporten till att
tillgodose olika intressenters informationsbehov om koncernens
arbete med hållbarhetsfrågor.
Hållbarhetsförklaringen presenteras i årsredovisningen och
publiceras i februari 2025. Koncernens föregående hållbarhets-
rapport publicerades i mars 2024. Baserat på en väsentlighetsanalys
inkluderar koncernens hållbarhetsramverk de hållbarhetsfrågor
som är mest relevanta för Electrolux Group och dess värdekedja.
Rapporten beskriver varför hållbarhet är relevant för koncernens
verksamhet, prioriteringar och åtgärder, plan för 2030, hur framsteg
mäts och dess strategi för att hantera For the Better 2030-mål och
klimatmål.
Hållbarhetsinformationen är integrerad i hela Electrolux Groups
årsredovisning 2024 och som en del av hållbarhetsredovisningen
inklusive EU-taxonomin. Årsredovisningen, som riktar sig till aktie-
ägare och andra intressenter, fokuserar på hur hållbarhetsfrågor
relaterar till koncernens affärsstrategi, samt dess riskbedömning,
mål och resultat.
Rapporteringens omfattning
Hållbarhetsförklaringens omfattning och avgränsningar definieras
av GRI-index. GRI-indexet leder läsarna till information om relevanta
upplysningar enligt definitionen i GRI-standarden. För mer informa-
tion se electroluxgroup.com/en/category/sustainability/
Koncernens interna praxis är att söka externt bestyrkande för
hållbarhetsrapporteringen. Revisionsutskottet utvärderar de externa
revisorernas objektivitet och oberoende.
Electrolux Group tillämpar försiktighetsprincipen för styrning och
rapportering av hållbarhet.
Rapportens avgränsningar
Koncernens redovisning för hållbarhet publiceras årligen och omfat-
tar data som har samlats in under kalenderåret 2024 – från 1 januari
till 31 december. Vid årets slut uppgick det totala antalet anställda till
40 894 (43 940) inklusive koncernens majoritets- ägda verksamhe-
ter. Antalet anställda i koncernen minskade med 6,9% under 2024.
AB Electrolux (publ) är ett börsnoterat bolag och dess ägarstruk-
tur är ungefär:
•
Svenska institutioner och fonder, 49%
•
Utländska investerare, 38%
•
Svenska privata investerare, 13%
Koncernen har sitt huvudkontor i Stockholm, Sverige
Om inget annat anges omfattar hållbarhetsredovisningen all verk-
samhet som bidrog till koncernens resultat inom alla väsentliga
områden för kalenderåret 2024. Anläggningar med färre än 30
anställda ingår dock inte i denna rapport, om inte annat anges.
Inga justeringar för minoritetsintressen tillämpas. Redovisad data
exkluderar avvecklade verksamheter om inte annat anges. Inga
väsentliga förändringar i aktiviteter, värdekedja och andra affärs-
relationer noteras. I hela uttalandet, där data presenteras som en
del av berättelsen, presenteras data för 2023 inom (parentes) där så
är tillämpligt. Kvantitativa mått definieras i metodavsnitten för varje
ämneskapitel.
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda
omständigheter
Omformulering av information och ändringar i rapportering
Olycksfrekvens: 2023 års data omformuleras på grund av att tre
ytterligare skador bekräftades som registrerbara fall efter periodens
slut.
Antal leverantörsrevisioner: Uppgifterna för 2023 räknades om
för att inkludera 19 revisioner som slutfördes under året och som inte
registrerades. Det fanns ytterligare två iakttagelser om nolltolerans i
dessa revisioner.
Ett nytt mål för återvunnet material formulerades under året och
ersatte det tidigare målet. För mer information, se kapitel E5. Dess-
utom har ett mål för leverantörsarbetsplatsutvärdering formulerats,
se kapitel S2.
En sammanfattning av de mätvärden som anses ha högst nivå av
osäkerhet enligt tabellen nedan. Ytterligare information om metodo-
logiska frågor, inklusive antaganden och begränsningar, presente-
ras i de aktuella kapitlen.
De viktigaste metriska faktorerna och osäkerhetsfaktorerna:
Metriska mått Orsak till osäkerhet
Referens till
kapitel
Scope 3 Begränsningar med ett utgiftsbaserat
tillvägagångssätt och energistandar-
der som grund för energianvändning.
E1
Avloppsvatten Diffusa vattenutloppsvägar. Tekniska
uppskattningar har krävts.
E3
Material Livscykelanalys: inventeringsdata har
använts for materialviktsbedömning.
E5
Extern granskning
Hållbarhetsförklaringen (så som den refereras till i GRI-index) är
reviderad i enlighet med standarden ISAE 3000. Vidare är denna
rapport godkänd av styrelsen.
Koncernens hållbarhetsförklaring har sedan 2012 varit föremål
för extern begränsad granskning. För år 2024, läs revisorns rapport
om begränsad granskning på sidan 106.
Mer information om koncernens, framsteg och resultat när
det gäller hållbarhetsfrågor finns på koncernens webbplats,
electroluxgroup.com.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 66
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
EU-taxonomirapport
Electrolux Groups EU-taxonomirapport upprättas i enlighet med
EU:s taxonomiförordning. Som ett ledande globalt företag inom vit-
varor måste koncernen följa lokal lagstiftning gällande exempelvis
produkternas energieffektivitet och produktmärkning överallt i värl-
den där bolaget har verksamhet. Det finns inga globala prestanda-
standarder för vitvaror, men däremot grundläggande skillnader i
standarderna på olika marknader i världen.
EU-taxonomin beskriver vilka ekonomiska verksamheter som lig-
ger inom ramen för taxonomin (”omfattas av taxonomin”) och vilka
av dessa verksamheter som uppfyller EU:s tekniska granskningskrite-
rier och därmed klassificeras som miljömässigt hållbara (”taxonomi-
förenliga ekonomiska verksamheter”). För att koncernens produkter
ska anses ”förenliga” med granskningskriterierna måste verksamhe-
terna följa vissa EU-specifika standarder (EU-förordning 2017/1369).
Principer för nyckeltal
Enligt EU:s taxonomiramverk är Electrolux Group en tillverkare av
”energieffektiv utrustning för byggnader” samt ”elektrisk och elektro-
nisk utrustning”. Den första kategorin är relaterad till begränsning av
klimatförändringar (CCM) och den andra till övergång till en cirkulär
ekonomi (CE). Koncernens nuvarande ståndpunkt är att dessa två
miljömåls rapporteringskrav omfattar samma produktkategorier.
CCM:s tillämpliga tekniska granskningskriterier för att bedöma om
Electrolux Groups produkter är förenliga med taxonomin eller inte är
baserade på EU:s ramverk för energimärkning av vitvaror och luft-
konditioneringssystem (i linje med EU:s märkningskrav).
Granskningskriterierna anger vidare att bara produkter inom ”de
två högsta populerade energieffektivitetsklasserna” i enlighet med
EU:s förordning 2017/1369, kan anses vara taxonomiförenliga.
Baserat på ovanstående resonemang och för framtida jämförbar-
het inkluderar koncernen bara produkter som kan möta tillämpliga
tekniska granskningskriterier för att vara taxonomiförenliga i denna
rapport. Täljaren i nyckeltalen som presenteras i resultattabellerna
omfattar följande produkter som säljs av Electrolux Group under
bolagets egna varumärken:
•
Vitvaror (tvättmaskiner, kombinerade tvätt- och torktumlare, tork-
tumlare, diskmaskiner, kylskåp/frysar samt ugnar).
•
Kylnings- och ventilationssystem (luftkonditioneringsapparater,
köksfläktar).
Omfattningen av Electrolux Groups rapportering inkluderar både
(a) ovannämnda produkter på alla dess marknader där energieffek-
tivitetsstandarder existerar och (b) ekonomiska verksamheter som
omfattas av miljömålet för cirkulär ekonomi.
Omfattningen för CCM påverkar enbart rapporteringen av verk-
samheter som omfattas av taxonomin, men inte vilka verksamhe-
ter som kan anses vara taxonomiförenliga. Inga av produkterna
som säljs utanför EU uppfyller förenlighetskraven i EU-taxonomins
granskningskriterier. Detta är följden av att kriterierna är baserade
på EU-specifik energieffektivitetsstandard, som inte är kompatibel
med energieffektivitetsstandarder eller lagstiftning för produkter som
säljs utanför EU-marknaden.
Koncernen har granskat kraven för CE och kommit fram till att en
del av kriterierna för ett betydande bidrag till övergången till en cir-
kulär ekonomi ännu inte är uppfyllda.
Rapportering av nyckeltal
Rapporteringen om taxonomiförenliga verksamheter för miljömålet
Begränsning av klimatförändringar visar följande för 2024:
•
Omsättningen ökade tack vare en bättre produktmix från ökad
försäljning av koncernens mer effektiva produkter. En positiv
utveckling observerades i länder inom EU (delvis uppvägd av
utvecklingen i de andra affärsområderna) där omsättningen steg
med 6 procentenheter jämfört med år 2023 (till 22%). Tillväxten
drevs främst av vitvaror inom produktområdet Care och en
gynnsam försäljningsmix i mellersta och södra Europa.
•
Kapitalutgifter och driftsutgifter steg något i värde jämfört med
föregående år. Om bara EU-marknaden tas i beaktning, steg kapi-
talutgifterna med 5 procentenheter (till 23%) jämfört med 2023.
Electrolux Group investerar i nya produktarkitekturer med ytterligare
förbättrad energieffektivitet med målet att uppfylla nuvarande och
framtida tekniska granskningskriterier för taxonomiförenliga ekono-
miska verksamheter. En högsta prioritet är att erbjuda mer effektiva
produkter till konsumenter.
Koncernens långsiktiga ambition är att säkerställa nettonollut-
släpp i hela värdekedjan till år 2050. För att uppnå det är det helt
avgörande att förbättra produkteffektiviteten eftersom cirka 85%
av klimatpåverkan från en produkts livscykel genereras när den
används.
Koncernen har sedan 1997 internt sammanställt de mest resurs-
effektiva produkter som de säljer, och för varje år har kriterierna för
produkteffektivitet skärpts.
Miljöinformation
Översikt nyckeltal för 2024
Omsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter
mSEK Andel % mSEK Andel % mSEK Andel %
Taxonomiförenliga verksamheter 8 481 6 421 9 599 13
Verksamheter som omfattas men inte är taxonomiförenliga 90 444 66 2 627 57 2 870 60
Totala verksamheter som omfattas av taxonomin 98 924 72 3 048 66 3 469 73
Verksamheter som inte omfattas av taxonomin 37 226 27 1 600 34 1 291 27
Electrolux Group 136 150 100 4 647 100 4 760 100
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 67
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Omsättning
1)
Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Minimi-
skydds-
åtgärder
Andel omsätt-
ning förenlig
med taxono-
mikraven (A.1)
eller som
omfattas
av taxonomi-
kraven (A.2),
år 2023
Kategori
(möjlig-
görande
verksam-
het)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet) Ekonomiska verksamheter Kod
2,3)
Omsätt-
ning
Andel av
omsätt-
ningen,
2024
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpassning
till klimat-
föränd-
ringar Vatten Förorening
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpassning
till klimat-
föränd-
ringar Vatten Förorening
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
mSEK %
%; J; N;
N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av energieffektiv utrustning till
byggnader/Tillverkning av elektrisk och
elektronisk utrustning
CCM3.5
/CE1.2 8 481 6 J
N/EL N/EL N/EL N N/EL – J J J J J J 5
M
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheternas
omsättning (A.1)
8 481
6 6 – J J J J J J 5
Varav möjliggörande verksamheter 6 6 – J J J J J J 5
M
Varav omställningsverksamheter 0 0
O
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Tillverkning av energieffektiv utrustning till
byggnader/Tillverkning av elektrisk och
elektronisk utrustning
CCM3.5
/CE1.2 90 444
66 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 67
Omsättningen hos de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
90 444
66 66 67
A. Omsättning för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1 +A.2)
4)
98 924 72 72 72
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 37 226 27
TOTALT 136 150 100
1)
Omsättning är den del av nettoomsättningen som härrör från produkter eller tjänster, vilket motsvarar Electrolux Groups totala nettoomsättning. Se
Koncernens rapport över totalresultat, sidan 70.
2)
EU-kod för ekonomisk verksamhet.
3)
Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Vattenresurser och marina resurser: WTR — Den cirkulära
ekonomin: CE — Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC — Biologisk mångfald och ekosystem: BIO.
4)
Ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin är sådana som uppfyller tekniska granskningskriterier som formellt tillåter att verksamheterna
potentiellt bedöms som ekonomisk verksamhet som är förenlig med kraven i EU:s aktuella taxonomiram, dvs. försäljning av tvättmaskiner, torktumlare,
diskmaskiner, kylskåp/frysar, ugnar, köksfläktar och luftkonditioneringsapparater under egna varumärken.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 68
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Kapitalutgifter
1)
Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Minimi-
skydds-
åtgärder
Andel omsätt-
ning förenlig
med taxono-
mikraven (A.1)
eller som
omfattas
av taxonomi-
kraven (A.2),
år 2023
Kategori
(möjlig-
görande
verksam-
het)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet) Ekonomiska verksamheter Kod
2,3)
Kapital-
utgifter
Andel av
kapitalut-
gifter, 2024
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpassning
till klimat-
föränd-
ringar Vatten Förorening
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpassning
till klimat-
föränd-
ringar Vatten Förorening
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
mSEK %
%; J; N;
N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av energieffektiv utrustning till
byggnader/tillverkning av elektrisk och
elektronisk utrustning
CCM3.5
/CE1.2 421 9 J N/EL N/EL N/EL N N/EL – J J J
J J J 7
M
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
421
9 9 – J J J J J J 7
Varav möjliggörande verksamheter 9 9 – J J J J J J 7
M
Varav omställningsverksamheter 0 0
O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Tillverkning av energieffektiv utrustning till
byggnader/tillverkning av elektrisk och
elektronisk utrustning
CCM3.5
/CE1.2 2 627
57 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 62
Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
2 627
57 57 62
A. Kapitalutgifter för de verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
3 048 66 66 69
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 1 600 34
TOTALT 4 647 100
1)
Kapitalutgifter är tillskott till materiella och immateriella tillgångar under året. Totala kapitalutgifter redovisas i not 12 och 13. Kapitalutgifter hänvisar till
Electrolux Groups investeringar i tillgångar som används för att tillverka dessa produkter oavsett var de finns. Goodwill är exkluderad. För
kapitalutgifter och driftsutgifter har en fördelningsnyckel använts baserad på omsättningsfördelningen mellan förenliga och oförenliga produkter. För
kapitalutgifter och driftsutgifter har en fördelningsnyckel använts baserad på omsättningsfördelningen mellan förenliga och oförenliga produkter.
2)
EU-kod för ekonomisk verksamhet.
3)
Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Vattenresurser och marina resurser: WTR — Den cirkulära
ekonomin: CE — Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC — Biologisk mångfald och ekosystem: BIO.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 69
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Driftsutgifter
1)
Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Minimi-
skydds-
åtgärder
Andel omsätt-
ning förenlig
med taxono-
mikraven (A.1)
eller som
omfattas
av taxonomi-
kraven (A.2),
år 2023
Kategori
(möjlig-
görande
verksam-
het)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet) Ekonomiska verksamheter Kod
2,3)
Drifts-
utgifter
Andel av
driftsutgifter,
2024
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpassning
till klimat-
föränd-
ringar Vatten Förorening
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpassning
till klimat-
föränd-
ringar Vatten Förorening
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
mSEK %
%; J; N;
N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av energieffektiv utrustning till
byggnader/Tillverkning av elektrisk och
elektronisk utrustning
CCM3.5
/CE1.2 599 13 J N/EL N/EL N/EL N N/EL – J J J
J J J 8
M
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
599
13 13 – J J J J J J 8
Varav möjliggörande verksamheter 13 13 – J J J J J J 8
M
Varav omställningsverksamheter 0 0
O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Tillverkning av energieffektiv utrustning till
byggnader/tillverkning av elektrisk och
elektronisk utrustning
CCM3.5
/CE1.2 2 870
60 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 66
Driftsutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
2 870
60 60 66
A. Omsättning för de verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
3 469 73 73 74
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 1 291 27
TOTALT 4 760 100
1)
Driftsutgifter definieras i tabellen som att endast inkludera kostnader hänförliga till forskning och utveckling (FoU) samt underhåll. Andra kategorier av
driftsutgifter definierade inom ramen för EU-taxonomin har bedömts vara icke-väsentliga och har således ej inkluderats.
2)
EU-kod för ekonomisk verksamhet.
3)
Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Vattenresurser och marina resurser: WTR — Den cirkulära
ekonomin: CE — Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC — Biologisk mångfald och ekosystem: BIO.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 70
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Verksamheter som inte ingår
Huvuddelen av koncernens produkter (omkring 70%) säljs utanför
EU-marknaden och omfattas inte av EU:s ramförordning för energi-
märkning. Även om de flesta av Electrolux Groups produkter som
säljs utanför EU-marknaden ingår i beräkningen av verksamheter
som omfattas av taxonomin, ingår de inte i beräkningen av taxo-
nomiförenlighet. Läs mer i avsnittet ”Rapportering om nyckeltal”
på sidan 67.
Produkter under andra varumärken som produceras av Electrolux
Group till tredjepart baserat på deras specifikationer, ingår inte i
denna rapport.
Slutligen är hushållsapparater som säljs av Electrolux Group,
inte inkluderade i någon energireglering och bedöms därför inte
i denna rapport som varken vara omfattade eller förenliga med
EU-taxonomin.
Minimiskyddsåtgärder
Koncernen följer strikta normer och strävar efter att upprätthålla
effektiva styrprocesser för att säkerställa att alla verksamheter ska-
par långsiktigt och hållbart värde för aktieägare och andra intres-
senter. Det handlar om en effektiv organisationsstruktur, system
för intern kontroll, riskhantering samt transparent intern och extern
rapportering. Det är Electrolux Groups bedömning att minimiskydds-
åtgärderna följs.
Vissa av koncernens processer och procedurer för fyra kärnom-
råden, som är relevanta för att uppfylla minimiskyddsåtgärderna,
beskrivs ytterligare nedan, enligt artiklarna 3 och 18 i Europeiska
unionens förordning (EU) 2020/852. Electrolux Group bedömer att
lämpliga processer finns på plats inom sådana områden för att
fånga upp rättsliga åtgärder som vidtagits gentemot koncernen och
dess dotterbolag och ledande befattningshavare. Koncernen arbe-
tar också för att förhindra påvisade misslyckanden eller felaktigheter
inom dessa områden samt för att vidta korrigerande åtgärder, inklu-
sive för att förbättra processer, för att se till att sådana misslyckan-
den eller missförhållanden sannolikt inte kommer att upprepas.
1)
Mänskliga rättigheter
Electrolux Group genomför effektbedömningar av mänskliga rättig-
heter på både koncernnivå och lokal nivå, i linje med FN:s vägle-
dande principer om företag och mänskliga rättigheter. Läs mer om
mänskliga rättigheter på sidan 64.
Korruption
Koncernen har nolltolerans mot korruption och arbetar kontinuerligt
med att öka medvetenheten bland anställda för att minimera risken
för korruption. Läs mer om korruption i G1-1 på sidan 103.
Beskattning
En viktig aspekt av Electrolux Groups företagssyfte – Shape living
for the better – är att agera som en god företagsmedborgare och
skatte betalare varhelst Electrolux Group verkar. Läs mer om beskatt-
ning i Bolagsstyrningsrapporten, avsnittet ”Electrolux Group som
skattebetalare” på sidan 20.
Rättvis konkurrens
Koncernens åtaganden, inklusive rättvis konkurrens, specificeras i
koncernens uppförandekod och antitrustpolicy (policy mot kartell-
bildning), inklusive stödjande riktlinjer. Läs mer om Uppförande-
koden i S1-1 på sidan 88.
Principen Orsaka inte betydande skada
Verksamheter för att begränsa klimatförändringar anses som för-
enliga om de inte har en negativ påverkan på de fem kriterierna för
”orsaka inte betydande skada” nedan.
Anpassning till klimatförändringar
Koncernens Enterprise Risk Management (ERM) är ett ramverk med
syfte att förbättra koncernens förmåga att proaktivt identifiera,
bedöma och minska risker som kan påverka verksamheten på ett
betydande sätt – inklusive klimatförändringar. Ramverket följer en
riskkartläggningsprocess för att samla och införliva riskinformation i
beslutsfattande- och styrningsprocesser. ERM inkluderar klimatrela-
terade risker. Klimatrelaterade risker har vanligtvis en längre tidshori-
sont än andra ERM-risker. Läs mer om riskhantering på sidan 45 och
om klimatrisker i E1 på sidan 73.
Vattenresurser och marina resurser
Electrolux Groups vattenhantering baseras på externa verktyg som
är till hjälp för att identifiera koncernens fabriker som är belägna
i områden med potentiell vattenrisk. Koncernens Green Spirit-
program, som är koncernens system för att övervaka sin energi- och
vattenförbrukning, är framtaget för att dela bästa praxis för vatten-
hantering, månadsrapportering om vattenprestandaindikatorer och
global vattenkartläggning. Läs mer om vatten i E3 på sidan 81.
Omsättning
Andel av omsättningen/
total omsättning
%
Taxonomi-
förenlighet per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
CCM 6 72
CCA n/a n/a
WTR n/a n/a
CE 0 72
PPC n/a n/a
BIO n/a n/a
Electrolux Group omfattas för närvarande enbart av
CCM- och CE-målen.
Kapitalutgifter
Andel av kapitalutgifter/
totala kapitalutgifter
%
Taxonomi-
förenlighet per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
CCM 9 66
CCA n/a n/a
WTR n/a n/a
CE 0 66
PPC n/a n/a
BIO n/a n/a
Electrolux Group omfattas för närvarande enbart av
CCM- och CE-målen.
Driftsutgifter
Andel av driftsutgifter/totala
driftsutgifter
%
Taxonomi-
förenlighet per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
CCM 13 73
CCA n/a n/a
WTR n/a n/a
CE 0 73
PPC n/a n/a
BIO n/a n/a
Electrolux Group omfattas för närvarande enbart av
CCM- och CE-målen.
1)
Den franska konkurrensmyndigheten har avslutat den tidigare kommunicerade andra utred-
ningen av påstådda brott mot konkurrensregler i Frankrike av Electrolux Group och ett antal andra
parter inom vitvarusektorn under 2009 till 2014. För mer information se pressmeddelande från den
19 december 2024.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 71
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elpro-
duktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi-
processer med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande
och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produk-
tion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säker-
hetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga
teknik. NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av
befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella pro-
cesser, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säker-
hetsuppgraderingar av dessa. NEJ
Rad Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande
eller drift av anläggningar som producerar el med hjälp av
fossila gasformiga bränslen. NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av anläggningar för kombinerad produk-
tion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga
bränslen. NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av anläggningar som producerar värme/
kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
Cirkulär ekonomi
Koncernen har en viktig roll att spela för att, genom sina produkter
och lösningar, hjälpa människor att leva mer hållbara liv. Electrolux
bidrar till den cirkulära ekonomin genom att använda återvunnet
material i sina produktplattformar och genom att främja cirkulära
affärsmodeller. Koncernen utformar också sina produkter så att de
ska hålla länge och enkelt kunna återvinnas vid slutet av livscykeln.
I koncernens verksamhet främjar programmet ”Zero Waste to Land-
fill” återanvändning och återvinning av material. Läs mer om resurs-
användning och cirkulär ekonomi i E5 på sidan 84.
Föroreningar
Koncernen följer relevant lagstiftning relaterad till ämnen i produk-
terna genom Electrolux Group Restricted Material List, listan över
begränsade material (RML). Listan innehåller alla ämnen som omfat-
tas av begränsningar samt förbjudna ämnen enligt EU-lagstiftningen.
Tillåtna undantag från användning av ämnen som omfattas av
begränsningar finns i koncernens produkter, när det inte finns alter-
nativa tekniska lösningar tillgängliga. Alla europeiska fabriker har
miljötillstånd i linje med tillämpliga lokala miljöföreskrifter, inklusive
förorening. Läs mer om förorening i E2 på sidan 79.
Biologisk mångfald och ekosystem
Alla koncernens europeiska fabriker är certifierade enligt miljöled-
ningssystemet ISO 14001, vilket innefattar hänsyn till biologisk mång-
fald. Electrolux Groups arbetsplatspolicy förbjuder att verksamhet
bedrivs i skyddade områden. Dessa fabriker har miljötillstånd i linje
med tillämpliga lokala miljöföreskrifter, inklusive skydd av lokal bio-
logisk mångfald och lokala ekosystem.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 72
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
E1 – Klimatförändringar
Electrolux Groups långsiktiga målsättning är att säker-
ställa nettonollutsläpp i hela värdekedjan till år 2050.
Målet är i linje med Parisavtalet från 2015, som syftar till att hålla den
globala uppvärmningen inom 1,5 °C för att undvika de allvarligaste
effekterna av klimatförändringarna.
Koncernens arbete med att minska klimatpåverkan är en del av
hållbarhetsramverket For the Better 2030 när det gäller att vara
ledande inom energi- och resurseffektiva lösningar, driva en resurs-
effektiv verksamhet och klimatmålen.
Koncernen har en övergripande strategi för att hantera klimat-
risker, möjligheter och begränsning av riskerna genom hela
värdekedjan.
Att motverka klimatförändringarna genom att minska växthus-
gasutsläpp är en av de största utmaningarna som samhället står
inför idag. Enligt IPCC:s rapport (Climate Change 2023: Synthesis
Report),
1)
förändrar mänsklig aktivitet redan klimatet på ett sätt som
saknar motstycke. Rapporten uppmanar till kraftiga och bibehållna
åtgärder för att begränsa klimatförändringarna.
I och med att ungefär 85% av koncernens klimatavtryck härrör från
produkternas energiförbrukning när de är i bruk hos konsumenterna
under användningsfasen (enligt Electrolux Groups globala livscykel-
analys), är produkteffektivitet det område där Electrolux Group kan
göra störst skillnad för att motverka klimatförändringar. Koncernen
minskar också utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan, inklu-
sive från sina fabriker samt från transporter, material som används
i produkter samt tjänsteresor. Dessutom fasar bolaget ut använd-
ningen av fluorkolväten (HFC) från vitvaror. Fluorkolväten är gaser
med hög global uppvärmningspotential som fortfarande används
i vissa länder på grund av rättsliga eller tekniska hinder för alterna-
tiva lösningar.
E1-1 Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringarna
Informationen i E1 utgör ramverket för Electrolux Groups första
klimat övergångsplan. Den bygger på de senaste uppgifterna och
insikterna från 2024 och beskriver koncernens klimatmål och de
åtgärder för minskade koldioxidutsläpp som koncernen kan vidta för
att minska utsläppen i sin egen verksamhet och i hela värdekedjan.
Planen utgör en översikt över framstegen och strategierna på kort
sikt för att ställa om koncernens hela värdekedja till nettonollutsläpp
av koldioxid till 2050 i linje med klimatavtalet från Paris. Läs mer om
koncernens åtgärder och resurser relaterad till klimatomställning
i E1-3. Läs mer om målen för begränsning av och anpassning till
klimat förändringarna i E1-4 på sidan 75–76.
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
Koncernens miljöpolicy omfattar de miljömässiga aspekterna
av verksamheten, inklusive åtagandet att nå nettonollutsläpp av
koldioxid.
Koncernens arbetsplatspolicy beskriver kraven på miljöledning
inom koncernens verksamhet. Arbetsplatsutvärdering för leveran-
törer, som speglar koncernens arbetsplatspolicy, gäller för verksam-
heten hos koncernens leverantörer. Policyn och standarden beskrivs
närmare i Electrolux Groups riktlinjer för arbetsplatsen, som anger
kraven på miljöledning för koncernens egen verksamhet och för dess
leverantörer.
E1-3 Åtgärder och resurser relaterade till policyer
avseende klimatförändringar
Direkt verksamhet (scope 1- och 2-utsläpp)
Electrolux Group prioriterar att minska energiförbrukningen i sin
verksamhet genom energieffektiviseringsåtgärder. Därefter identi-
fieras möjligheter till elektrifiering av processer och en övergång till
förnybara energikällor. Dessa steg lägger grunden till koncernens
fortsatta åtgärder för att minska koldioxidutsläppen och uppnå noll
nettoutsläpp av koldioxid i verksamheten. Läs mer om målen för
begränsning av och anpassning till klimatförändringarna i E1-4 på
sidan 75–76.
Energieffektivitet
Under 2024 förbättrades energieffektiviteten vid Electrolux Groups
fabriker med 10% (6%) medan effektiviteten i användningen av fos-
sila bränslen förbättrades med 24% (13%). De här förbättringarna
är ett resultat av bättre energihantering, elektrifiering av ytterligare
processer och certifiering av fler fabriker enligt energiledningsstan-
darden ISO 50001. Ett exempel på dessa förbättringar under 2024 är
att Electrolux Group var i sista fasen av att genomföra sitt program
med 8 Mdr kr i omstruktureringsinvesteringar, med fokus på modu-
larisering och automatisering av utvalda fabriker i Europa samt
1)
IPCC. ipcc.ch/report/sixth-assessment-report-cycle/
HÖJDPUNKTER 2024
•
Minskade absoluta GHG utsläpp i scope 1 och
2 om 36% och scope 3 utsläpp från 31% jämfört
med 2021.
•
94% av elektriciteten och 64% av den total
energin härrör från förnybara källor.
•
De mest resurseffektiva produkterna stod
för 24% av totalt sålda enheter och 33% av
bruttovinsten.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 73
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Nord- och Sydamerika. Dessa investeringar skapar en resurseffektiv
verksamhet och minskar koncernens beroende av fossila bränslen.
Koncernen avser att fortsätta att investera i energieffektivitetsiniti-
ativ, med målet att öka energieffektiviteten i fabriker med ytterligare
12,5% fram till 2025 jämfört med 2020.
Elektrifiering
Elektrifiering är en grundpelare i Electrolux Groups strategi för att
fasa ut fossila bränslen. De senaste elektrifieringsprojekten omfat-
tar installation av elektrifierade emaljugnar, elektriska pannor och
vatten värmesystem, elektriska förpackningsmaskiner och värme-
pumpar för rumsuppvärmning. Dessutom hade koncernen till 2024
ställt om merparten av sina gaffeltruckar från propan till el från för-
nybara källor. Under de kommande tre åren är planen att helt elek-
trifiera gaffeltrucksflottorna i hela koncernen och elektrifiera ugnar
och pannor på fabrikerna.
Förnybar energi
En viktig aspekt av strategin för utfasning av fossila bränslen är
övergången till förnybar energi. I slutet av 2024 var andelen av kon-
cernens totala energi och el som härrörde från förnybara källor 64%
(60%) respektive 94% (96%). Electrolux Groups mål är att öka ande-
len förnybar energi i verksamheten till 65% till 2025.
För att uppnå detta mål planerar koncernen att fortsätta att öka
andelen energi från certifierade förnybara källor och utforska inn-
ovativa lösningar, till exempel pilotprojekt med biobränslen, samt
ytterligare möjligheter till energiköpsavtal (PPA) för solenergi. Det
första PPA-kopplade solpanelssystemet på 7,4 MW godkändes vid
Porcia-fabriken i Italien 2024.
Värdekedja (scope 3-utsläpp)
I följande avsnitt identifieras viktiga åtgärder och investeringar som
kommer att bidra till att uppnå scope 3-målet i enlighet med veten-
skapsbaserade klimatmål. För att uppnå detta mål planerar bolaget
att minska sina scope 3-utsläpp från användningen av sålda pro-
dukter, inköpta varor i leverantörsledet, transporter och tjänsteresor
gradvis mellan 2024 och 2030.
Produkter
I och med att energi vid produktanvändning svarar för cirka 85%
av koncernens klimatpåverkan så är tillhandahållandet av resurs-
effektiva produkter det sätt på vilket koncernen främst kan bidra.
Hållbar innovation är ett viktigt fokus i koncernens FoU-program,
och bolaget sätter upp årliga förbättringsmål för energiprestanda
för alla sina större produktkategorier. I slutet av 2024 hade Electrolux
Groups utsläpp från användningen av produkter minskat med mer
än 32% (28%) jämfört med 2021 på grund av hållbarhetsrelaterade
produktinnovationer. Den minskade försäljningsvolymen jämfört
med 2021 bidrog till resultatet. Under året svarade Electrolux Groups
mest resurseffektiva produkter för 24% av totalt antal sålda enheter
och 33% av bruttovinsten. Produktresurseffektivitet är direkt relaterad
till koncernens finansiella resultat och stöder strategin för långsiktig
lönsam tillväxt.
För att fortsätta att minska utsläppen från användningen av de
produkter som säljs har Electrolux Group som mål att fortsätta
investera i mer energi- och vatteneffektiva produkter och öka
andelen sådana produkter i sin portfölj. Därtill kommer koncernen
att fortsätta att övervaka energimärkningslagstiftning globalt för
att säkerställa efterlevnad och fortsatta framstegen när det gäller
produktenergieffektivitet.
Hållbara material
De material som används i koncernens produkter är den näst största
koldioxidutsläppskällan efter produktanvändning. Electrolux Group
har åtagit sig att använda mer hållbara material med lägre klimat-
påverkan. Detta inkluderar att öka andelen återvunnet innehåll i
produkterna. Läs mer om koncernens arbete med mer hållbara
material i avsnittet om produkter i E5 på sidan 84–87.
Leverantörer
För att hjälpa leverantörerna att minska sina utsläpp ger koncernen
aktivt sitt stöd till klimatrelaterade initiativ i hela leverantörsledet.
Detta innebär att samla in data om leverantörernas växthusgaser,
genomföra kampanjer för att utbilda leverantörerna om klimat-
förändringarna, tillhandahålla utbildning och dela med sig bästa
praxis för att minska klimatpåverkan samt att samarbeta med leve-
rantörerna för att utforska företagens mekanismer för inköp av förny-
bar energi.
Koncernen deltar i CDP Supply Chain Program, ett initiativ som
stöder leverantörerna i att lämna upplysningar om sina utsläpp och
sätta upp mål. Under 2024 hade Electrolux Group en svarsfrekvens i
CDP på 98% (98%) jämfört med ett branschgenomsnitt på 40%. Det
visar på engagemanget bland koncernens leverantörer för en mer
hållbar värdekedja.
För att fortsätta minska de leverantörsrelaterade utsläppen och
uppnå målet att säkerställa nettonollutsläpp av koldioxid i hela
värdekedjan till 2050 strävar koncernen efter att öka andelen cen-
trala leverantörer som förbinder sig att rapportera till CDP, utöka
användningen av verktyg för leverantörshantering, sätta upp mål
för förbättringar och genomföra pilotprojekt hos utvalda centrala
leverantörer.
Transporter
Koncernen har ett omfattande program på plats för att minska
koldioxidutsläppen inom logistikverksamheten. Det omfattar att
till i högre grad använda järnvägstransporter och intermodala
transportsätt för landtransporter och att minska användningen av
flygfrakt bland sina logistikleverantörer. Koncernen övergår också
till mer hållbara drivmedel för land- och sjötransporter, till exempel
biobränslen och elektricitet.
Koncernen har gjort kontinuerliga framsteg sedan 2015 att minska
utsläppen från land- och sjötransporter med 23% (24%) respektive
44% (31%) fram till 2024. Under året genomfördes 28% (34%) av
Electrolux Groups sjöfrakt med mer hållbara bränslen, till exempel
biobränsle. Genom att övergå från flygtransporter till dessa mer håll-
bara transportsätt hade koncernen minskat sin klimatpåverkan från
flygtransporter med mer än 77% i slutet av 2024 jämfört med 2021.
Detta pågående arbete förväntas halvera koncernens utsläpp från
transporter fram till 2025 jämfört med 2015.
Tjänsteresor
Koncernen har som mål att halvera antalet affärsresor. Electrolux
Group investerar i IT-verktyg och infrastruktur för att underlätta digi-
tala möten som ett alternativ till tjänsteresor.
Växthusgaser med stor påverkan
För att komma tillrätta med den höga globala uppvärmningspoten-
tialen hos fluorkolväten övergår koncernen till kolväteköldmedier,
som har en betydligt lägre klimatpåverkan. Electrolux Group har
gjort betydande framsteg sedan koncernen först anslöt sig till det
FN-ledda initiativet Cool Coalition 2019. I slutet av 2024 hade kon-
cernen fasat ut fluorkolväten med stor påverkan i 99% (97%) av sina
produkter med köldmedier.
Detta trots att det har uppstått vissa förseningar på grund av fak-
torer som lokal lagstiftning, tillgång på varor och tekniska problem.
Electrolux Group lämnade på nytt in en utfasningsplan till Cool Coa-
lition 2024 och har som mål att genomföra en fullständig övergång
för alla relevanta produktlinjer till slutet av 2026. Denna utfasnings-
plan kommer att ha en positiv påverkan på koncernens miljöavtryck
inom scope 1 och 3.
Affärsstrategi och finansiella resurser
Koncernens långsiktiga strategi är beroende av dess förmåga att
ligga i framkant när det gäller regleringar av energieffektivitet och
att anpassa sig till konsumenternas ökande efterfrågan på hållbara
produkter. Av den anledningen ansvarar respektive affärsområde
för att bidra till att uppfylla koncernens hållbarhetsmål, och flera av
nyckeltalen har brutits ner och följs upp på affärsområdesnivå.
Därtill introducerar koncernens långsiktiga incitamentsprogram
prestationsbaserade ersättningar för ledande befattningshavare
och nyckelpersoner baserat på prestationer i förhållande till klimat-
målen. Dessa mekanismer säkerställer att hållbarhetsambitio-
nerna är helt i linje med och integrerade i koncernens affärs- och
finansstrategi.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 74
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Koncernen har avsatt betydande ekonomiska resurser, både i
form av kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx), till olika
hållbarhetsprojekt. Kapitalutgifterna omfattar finansiering av
fabriksinvesteringar, projekt för förnybar energi samt FoU inom
hållbar produktinnovation. Under 2024 uppgick Electrolux Groups
FoU-kostnader till 4,4 Mdr kr.
En stor del av koncernens investeringar i hållbara innovationer
stöds av ramverket för grön finansiering och ramverket för hållbar-
hetslänkad finansiering. Vid årsskiftet 2024 uppgick utestående
gröna obligationer, emitterade under det gröna finansieringsram-
verket, till 3,5 Mdr kr som finansierade projekt inom produktenergi-
effektivisering, resurseffektiv drift och eliminering av skadliga
material. Under 2024, etablerade också koncernen ett ramverk
för hållbarhetslänkad finansiering där en obligation om 100 MUSD
emitterades.
Utöver ramverken har koncernen ett hållbarhetslänkat lån
från den Nordiska Investeringsbanken om 150 MUSD och ett lån
om 282 MUSD från Europeiska Investeringsbanken för att stödja
forskning, utveckling och innovation kring mer energieffektiva
hushållsapparater.
Investeringarna och finansieringen har redan lett till betydande
utsläppsminskningar. Under de kommande 5–10 åren kommer kon-
cernen att fortsätta att investera i utveckling och implementering av
ny teknik, mer energieffektiva tillverkningsprocesser och mer håll-
bara material.
Electrolux Group har inga betydande kapitalutgifter kopplade till
kol-, olje- och växthusgasrelaterade ekonomiska verksamheter att
rapportera 2024.
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
Electrolux Groups mål är att uppnå nettonollutsläpp av koldioxid i
hela värdekedjan till 2050, i linje med målet att begränsa den glo-
bala uppvärmningen till 1,5 °C som beskrivs i Parisavtalet från 2015
samt koncernens vetenskapsbaserade klimatmål. Electrolux Group
har satt upp kortsiktiga mål som steg på vägen mot detta mål.
Koncernens första klimatmål, som har godkänts av Science Based
Target initiative (SBTi), lanserades 2018. Målet var att minska 80% av
de absoluta utsläppen i verksamheten (scope 1 och 2) och 25% av
utsläppen i användningsfasen av sålda produkter (scope 3) till 2025
från basåret 2015. Genom investeringar i energieffektivitet, inköp av
energi från förnybara källor och innovation uppnådde Electrolux
Group detta mål 2022, tre år tidigare än planerat.
I slutet av 2023 godkände SBTi Electrolux Groups andra veten-
skapsbaserade mål på kort sikt: att minska de absoluta utsläppen
i verksamheten med 85% (scope 1 och 2 marknadsbaserade) och
de absoluta utsläppen i scope 3 med 42% till 2030 med 2021 som
baslinje. Att uppnå detta nya SBTi-mål skulle motsvara en minskning
av koncernens scope 1- och 2-utsläpp med 97% till 2030 jämfört med
2015.
Scope 3-utsläppen utvidgades till att inte bara omfatta använd-
ningen av sålda produkter utan även inköpta varor och tjänster,
transporter och distribution uppströms samt tjänsteresor.
Målen för scope 1 och 2 omfattar hela koncernen, och det nya
målet för scope 3 – som omfattar inköpta varor och tjänster, trans-
porter och distribution uppströms, tjänsteresor och användning av
sålda produkter – omfattar cirka 73% av bolagets totala utsläpp
inom scope 3.
Under 2021 (baslinje) uppgick utsläppen inom scope 1 och 2 till
103 kton koldioxid, medan utsläppen inom scope 3 uppgick till
39,5 Mton koldioxid (för de kategorier som omfattas av målet).
I slutet av 2024 hade Electrolux Group minskat sina absoluta växt-
husgasutsläpp i scope 1 och 2 med 36% (33%) och scope 3-utsläpp
med 31% (27%) jämfört med 2021.
Under 2024 minskade de platsbaserade växthusgasutsläppen
i scope 2 med 24% och de marknadsbaserade scope 2-utsläppen
med 25% jämfört med basåret.
För att uppnå sitt klimatmål har Electrolux Group identifierat
viktiga åtgärder för att minska koldioxidutsläppen:
Åtgärder inom scope 1 och 2:
•
Resurs- och energieffektiv tillverkning.
•
Ökad andel förnybar energi.
•
Utfasning av fossila bränslen i verksamheten.
•
Utfasning av fluorkolväten.
Åtgärder inom scope 3
•
Användning av mer hållbara material.
•
Övergång till en mer hållbar logistik.
•
Ökad produkteffektivitet.
•
Förbättrad produktmix med bland annat mer energieffektiva
produkter.
•
Utfasning av fluorkolväten.
Framstegen följs upp mot fastställda mål och färdplaner. Årliga rap-
porter om växthusgasutsläpp och måluppfyllelse finns tillgängliga
för allmänheten.
Electrolux Group har ett nytt och utökat vetenskapsbaserat klimatmål (SBT 2 som sattes upp 2023)
Koldioxidutsläppsmål
Mål 2030 Mål 20502021
85%
42%
Nettonoll
Scope 1 och 2
Scope 3
SBT 2 (Baslinje 2021)
Scope 1, direkta utsläpp, scope 2, indirekta utsläpp
Scope 3, andra indirekta utsläpp, inkluderar:
•
Köpta varor och tjänster (ny)
•
Uppströms transporter och distribution (ny)
•
Tjänsteresor (ny)
•
Användning av sålda produkter
Genomsnittliga koldioxidutsläpp under vitvarornas livstid
1)
Scope 1 och 2: 0,2%
Scope 3: Inköpta varor och tjänster, 10%
Scope 3: Transporter och distribution uppströms, 1,0%
Scope 3: Tjänsteresor, 0,02%
Scope 3: Användning av sålda produkter, 86%
Scope 3: Övrigt, 2,8%
1)
Grafen är baserad på koncernens totala koldioxidutsläpp under 2021, som användes för att sätta
det andra vetenskapsbaserade klimatmålet.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 75
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Kortsiktigt mål för minskning av växthusgasutsläpp i scope 1 och 2
(kt CO
2
e)
203020242021
103
66
15
Baslinje
Kortsiktigt mål
85%
Kortsiktigt mål för minskning av växthusgasutsläpp i scope 3
(kt CO
2
e)
203020242021
39 500
27 108
22 900
42%
Baslinje
Kortsiktigt mål
E1-5 Energianvändning och energimix
Electrolux Groups energiförbrukning och energimix 2024 och energi-
intensiteten per nettoomsättning redovisas i tabellerna på denna
sida.
Metod: Insamling av energidata
Electrolux Groups process för insamling av energidata omfattar systematisk insamling, registrering
och hantering av information kopplad till konsumtion, produktion och användning av energiresurser
i verksamheten. Denna omfattande process omfattar insamling av olika datapunkter, bland annat
fakturor från el- och gasbolag (den huvudsakliga datakällan), mätaravläsningar och andra rele-
vanta dokument som mäter den energi som används i form av el, naturgas och andra bränslen.
Electrolux Group har etablerat en global plattform för insamling av energidata sedan 2012, där
varje anläggning rapporterar sin egen data. Detta centraliserade system effektiviserar processen
genom att räkna om alla olika typer av energi och olika enheter till megawattimmar (MWh).
Omräkningen underlättas av en integrerad styrtabell för omräkning som hanteras centralt av
globala funktioner för att säkerställa konsekvens och noggrannhet i all rapportera data, åtkomst
och datahämtning.
Koncernens energidata genomgår både interna och externa verifieringsprocesser för att säker-
ställa att den är korrekt och tillförlitlig. Internt tillämpas en strikt ”fyra ögon-princip” som kräver tre
olika verifieringssteg kvartalsvis. Den interna granskningen skyddar mot fel eller avvikelser genom
att flera personer deltar i verifieringsprocessen. Därtill genomförs en extern verifiering varje år för
att ge en oberoende bedömning av uppgifterna och öka transparensen och noggrannheten i
rapporteringen.
Koncernens sätt att klassificera förnybara energikällor överensstämmer med globalt erkända
definitioner, till exempel RE100 (ett globalt företagsinitiativ för förnybar energi) som anger hur mycket
el som kommer från certifierade förnybara källor, t.ex. vind- eller solkraft. Dessutom klassificeras el
som genereras på plats, t.ex. från solpaneler, också som förnybar. Electrolux Group har fabriker med
solpaneler i Italien, Thailand, Australien, Kina, Sydafrika, Mexiko och Sverige. Electrolux Groups för-
sta solpanelssystem godkändes vid Porcia-fabriken i Italien, och ett system för 7,4 MW installerades
under 2024. El som inte kommer från förnybara källor klassificeras som icke-förnybar.
Metod: Energicertifikat
Electrolux Group bedömer exponeringen mot kärnkraft genom att beakta den nationella nätmixen
när den inte köper in Energy Attribute Certificates (EACs). Nätmixen representerar sammansätt-
ningen av olika energikällor som används för att generera el inom ett visst land. Om kärnkraften
utgör en del av den nationella elnätsmixen tillämpar koncernen den procentuella andelen
kärnkraft i elnätsmixen på landets totala elförbrukning. Det innebär att koncernen utvärderar sin
totala exponering mot kärnkraft på alla fabriker och säkerställer transparens och konsekvens i sin
energirapportering.
Energieffektivitet per nettoomsättning
Electrolux Group tillhör sektorn ”Tillverkning” som klassificeras som en sektor med hög klimatpå-
verkan. För att beräkna energiintensiteten uttrycks koncernens totala energiförbrukning i MWh
och netto omsättningen i SEK. Electrolux Group använder sin årliga förbrukning som täljare och
nämnaren består av bolagets totala nettoomsättning för intensitetsmåttet. Läs mer i ”Koncernens
rapport över totalresultat” på sidan 108 och i not 1: Redovisningsprinciper som ligger till grund för
upprättandet av nettoomsättningen.
Energianvändning och energimix
Energianvändning och energimix Jämförande (2023) År 2024
(1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) – –
(2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 771 710
(3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 287 535 229 997
(4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 16 324 12 148
(5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor (MWh) 32 780 41 370
(6) Total användning av fossil energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 1–5) 337 410 284 225
Andel fossila källor i total energianvändning (%) 40 36
(7) Användning från kärnenergikällor (MWh) 6 346 5 847
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 0,75 0,74
(8) Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av
biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh)
– –
(9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 502 701 499 301
(10) Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 10 954 11 561
(11) Total användning av förnybar energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 8–10) 513 655 510 862
Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 60 64
Total energianvändning (MWh) (beräknad som summan av raderna 6 och 11) 851 065 795 087
Energiintensitet per nettointäkt Jämförande N % N / N-1
Total energianvändning från verksam-
heter i sektorer med hög klimatpåver-
kan per nettointäkt från verksamheter
i sektorer med hög klimatpåverkan
(MWh/SEKm)
6,3 5,8 -7,7%
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 76
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och
totala växthusgasutsläpp
Utsläpp av växthusgaser
Koncernen inventerar sina utsläpp i enlighet med Greenhouse Gas
Protocol med hjälp av angreppssättet verksamhetskontroll. Primär-
data används på växthusgasredovisningen för alla utsläppskatego-
rier som ingår i SBTi-målen, som står för 73% av koncernens totala
växthusgaslager.
År 2024 uppnåddes besparingar av växthusgasutsläpp av
9,8 Mton CO
2
e i hela värdekedjan jämfört med 2021. De totala
växthusgasutsläppen för koncernen, inklusive scope 1 och 2 (mark-
nadsbaserad) och 3, var 44,6 Mton CO
2
e. Andelen kontraktuella
instrument, Energy Attribute Certificates (EAC), för Scope 2 mark-
nadsbaserade utsläpp var 94%.
För Scope 1 och 2 inventering är anläggningar och kontor med
mindre än 30 anställda samt tjänstebilar undantagna från obli-
gatorisk rapportering på grund av den obetydliga påverkan. För
Scope 3-kategori 6 har några länders affärsresor uteslutits på
grund av datatillgänglighet. Fem intressebolag har exkluderats
från scope 3-beräkningar på grund av de senaste avyttringarna.
Alla exkluderingar inkluderades och har accepterats av SBTi under
målvalideringen.
Metodik: Emissionsomfång
För Scope 1: Electrolux Group beräknar utsläpp från bränsleförbränning med hjälp av data om
bränslemängd från fakturor, mätare eller inköpsposter, omräknat till MWh baserat på bränslets
densitet eller värmevärde. Kolinnehållet i bränslet uppskattas med relevanta emissionsfaktorer, med
beaktande av oxidationsfraktioner, och används för att fastställa totala utsläpp. 2006 års riktlinjer
från IPCC för nationella växthusgasinventeringar är huvudkällan för emissionsfaktorer och IPCC:s
femte utvärderingsrapport (AR5 – 100 år) är källan till CO
2
och HFC:s växthusuppvärmningspotential
(GWP). För närvarande är Porcia-anläggningen i Italien den enda anläggningen med scope 1 växt-
husgasutsläpp som regleras av ett system för handel med utsläppsrätter.
För Scope 2, platsbaserade utsläpp: Electrolux Group använder ett centraliserat system för att
övervaka indirekta utsläpp från inköpt elektricitet vid sina anläggningar över hela världen. Varje
plats rapporterar sin elförbrukning och utsläppen beräknas med hjälp av landspecifika emissions-
faktorer som tillhandahålls av International Energy Agency (IEA).
För Gross Scope 2, marknadsbaserad metod: Electrolux Group använder kontraktsinstrument,
Energy Attribute Certificates (EAC), i linje med RE100-definitioner. Certifierad förnybar energi tillde-
las en utsläppsfaktor på 0 kgCO
2
per kWh. Gruppens scope 3-utsläppsredovisning inkluderar alla
tillämpliga kategorier, förklaringen nedan betonar metoderna för de kategorier som omfattas av
koncernens SBTi-mål.
Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster: Koncernen inventerar utsläpp från köpta varor och tjänster
med hjälp av en hybridmetod som kombinerar principer för livscykelbedömning (LCA) och utgifts-
baserade metoder. För inköpta varor beräknas utsläppen utifrån genomförda LCA:er som repre-
senterar olika produktgrupper, applicerade på årliga försäljningsvolymer. Utsläpp relaterade till
indirekta utgifter, t.ex. IT, kontorsmaterial och professionella tjänster beräknas med hjälp av utgifts-
data som matchas till relevanta kategorier. Detta anpassningsbara tillvägagångssätt säkerställer
heltäckande och korrekta uppskattningar och den ses över regelbundet för att bibehålla anpass-
ningen till utvecklande bästa praxis.
Kategori 4 – Uppströms transport och distribution: Utsläppen beräknas med den bränslebaserade
metoden, som bestämmer utsläppen genom att multiplicera bränsleförbrukningen med specifika
uppströmsutsläppsfaktorer för varje typ av bränsle och transportsätt. De faktorer som används
inkluderar utsläpp från bränsleförbränning och, där så är möjligt, utsläpp från vagga till graven, som
står för bränslets hela livscykel.
Kategori 6 – Affärsresor: Koncernen uppskattar utsläpp från affärsresor genom att använda en
kombination av främst bränsletyp, avstånd och typ av resor, skräddarsydda för regionala samman-
hang för att säkerställa noggrannhet. Utsläppen beräknas genom att multiplicera bränsleförbruk-
ningen eller ressträckan med lämplig emissionsfaktor från trovärdiga källor inklusive DEFRA och
IATA.
Kategori 11 – Användning av sålda produkter: Beräknas baserat på genomsnittlig årlig energi-
förbrukning (AEC), som definieras av referensanvändningsmönster per produkt på varje större
marknad, viktat av försäljningsvolymer per kategori, beräknad produktlivslängd och energi-
emissionsfaktorer. Produkt- och försäljningsdata hämtas från företaget interna system och från
produktlinjer, FoU och interna kommersiella organisationer. International Energy Agency (IEA)
emissionsfaktordatabas används, och tillhandahåller emissionsfaktorer för el från nationella nät för
alla länder globalt. IEA-databasen uppdateras årligen och den senaste versionen används. Dessa
faktorer motsvarar utsläppen vid elproduktionspunkten (endast förbränning, inklusive energi som
används av anläggningen). För gasapparater kommer emissionsfaktorerna som används för natur-
gasförbränning från GHG-protokollet och överensstämmer med IPCC:s emissionsfaktordatabas.
Andra Scope 3-kategorier: Koncernen beräknar utsläppen med hjälp av metoder som är anpas-
sade till GHG-protokollet. Kategorier som kapitalvaror och end-of-life behandling av sålda pro-
dukter bedöms med användning av utgiftsbaserade eller genomsnittliga produktmetoder, med
tillförlitliga livscykelemissionsfaktorer. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter beräknas med hjälp
av uppströms emissionsfaktorer från DEFRA, medan avfall som genereras i verksamheten tillämpar
avfallstypspecifika faktorer på rapporterad avfallsdata. Anställdas pendling använder genomsnitt-
liga dataantaganden baserade på pendlingsavstånd och fordonsutsläppsfaktorer. För nedströms
transport och distribution extrapoleras utsläppen från uppströmsdata, justerade för transportflöden
och transportsätt.
Växthusgasintensitet: Utsläpp av växthusgaser under ett år används som täljare för utsläppsinten-
sitetsmåttet och nämnaren utgörs av koncernens totala nettoomsättning. Läs mer i ”Koncernens
rapport över totalresultat” på sidan 108 och not 1: redovisningsprinciper för mer om beräkning av
nettoomsättning.
Växthusgasintensitet per nettointäkt 2024 2023 % N / N-1
Totala utsläpp av växthusgaser
(platsbaserade) per nettointäkt
(ton CO
2
e/monetär enhet)
329 336 -2,2%
Totala utsläpp av växthusgaser
(marknadsbaserade) per nettointäkt
(ton CO
2
e/monetär enhet)
327 335 -2,2%
Koncernens utsläpp
(kton)
Totalt SBTi år för kortsiktiga mål
Basår (2021)
Jämförelse
2023 N (2024) % N / N-1
Basår (2021 – %
som täcks av
målet) Basår (2021)
Jämförelse
2023 N (2024) Årligt mål i % / Basår
Scope 1 GHG-utsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (ktCO
2
eq) 83 61 51 -17% 100% 83 61 51 -39%
Procent av Scope 1 GHG-utsläpp från reglerade
utsläppsbytesscheman (%)
5,9% 5,4% 7,3% n/a 100% 5,9% 5,4% 7,3% n/a
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom
scope 2 (ktCO
2
eq)
217 173 165 -4,8% n/a n/a n/a n/a n/a
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp
scope 2 (ktCO
2
eq)
20 8 15 87% 100% 20 8 15 -25%
Scope 1 och 2 (Marknadsbaserad)
GHG-utsläpp
103 69 66 -4,6% 100% 103 69 66 -36%
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp (Scope 3)
(ktCO
2
eq)
54 252 44 955 44 520 -1,0% 73% 39 503 28 743 27 108 -31%
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser
(platsbaserade) (ktCO
2
eq)
54 552 45 189 44 736 -1,0% n/a n/a n/a n/a n/a
Totala utsläpp av växthusgaser
(marknadsbaserade) (ktCO
2
eq)
54 356 45 024 44 586 -1,0% 73% 39 606 28 811 27 174 -31%
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 77
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt
för växthusgaser som finansieras genom
koldioxidkrediter
Upptag och lagring av växthusgaser samt koldioxidkrediter
Electrolux Group har uppmärksammat att koldioxidupptag kommer
att spela en viktig roll på vägen mot nettonollutsläpp av koldioxid.
Fokus ligger emellertid fortfarande på att minska utsläpp genom
effektivitetsförbättringar, användning av förnybar energi, pågående
produktinnovation och fortsatt leverantörsengagemang. Samtidigt
som Electrolux Group följer utvecklingen när det gäller att minska
utsläppen av växthusgaser, arbetar koncernen också med att
identifiera områden inom värdekedjan där det är mest sannolikt att
kvarvarande utsläpp och utsläpp som är svåra att fasa ut (hard-to-
abate-utsläpp) kommer att uppstå, för att kunna utveckla lämpliga
strategier för framtiden.
E1-8 Intern koldioxidprissättning
Som en del av sitt åtagande för hållbarhet och för att uppnå noll
nettoutsläpp av koldioxid till 2050 enligt sitt vetenskapsbaserade
klimatmål, utforskar koncernen kontinuerligt olika strategier och initi-
ativ för att minska de växthusgasutsläpp som genereras. Koncernen
har för närvarande inget internt system för koldioxidprissättning,
men undersöker möjligheten att införa ett sådant.
E1-10 Enhetsspecifikt mått
Produkternas energieffektivitet
Koncernens ambition är att vara marknadsledande inom produkt-
effektivitet inom sina viktigaste kategorier och på sina viktigaste
marknader. Ett mått på produkteffektivitet är integrerat i Electrolux
Groups FoU-processer och planering av produktframställning – med
stöd av analyser av marknadspositionering, energieffektivisering,
regelverk och energimärkning inför kommande år.
Koncernen mäter hur stor andel av den årliga försäljningsvolymen
och bruttovinsten som kommer från de mest resurseffektiva produk-
terna på huvudmarknaderna jämfört med det globala erbjudandet.
Ribban höjs varje år i termer av de kriterier som används för att defi-
niera Electrolux Groups mest energi- och vatteneffektiva produkter.
Målen för produkteffektivitet är utformade för att bidra till koncer-
nens klimatmål. Electrolux Group följer varje år upp och redovisar
förbättringar av energieffektiviteten för sina produkter, och beräk-
nar dessa utifrån årlig energiförbrukning (enligt standardiserade
användningsmönster per produkt för alla större marknader), försälj-
ningsvolymer per kategori och produkternas beräknade livslängd.
Under 2024 uppnåddes en medelreduktion om 1,3% (1,8%) på
koncernnivå.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 78
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
E2 Miljöförorening
Electrolux Group har en genomtänkt syn på sina
produkters materialval för att skydda människors hälsa
och miljön.
Koncernens arbete med föroreningar är en del av dess hållbarhets-
ramverk For the Better 2030 när det gäller att eliminera skadliga
material från produkter som används i hemmen hos miljontals kon-
sumenter runt om i världen.
Eftersom det finns mer än 40 000 kommersiella ämnen i bruk
1)
måste kemikalierna hanteras varsamt för att undvika skadliga effek-
ter på människors hälsa, samt förorening av luft, mark eller vatten.
Inom vitvaruindustrin används olika kemikalier, och kemikaliernas
inverkan på människor och miljö står högt på koncernens agenda.
För att möta konsumenternas allt högre förväntningar har koncer-
nen en robust metod för att välja material till sina produkter – för att
skydda både människors hälsa och miljön. Genom att tillhandahålla
mer hållbara lösningar kan Electrolux Group minska föroreningsrela-
terade risker för människor och miljö.
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening
Koncernens miljöpolicy omfattar de miljömässiga aspekterna av
verksamheten, inklusive åtagandet att minska resursförbrukning,
avfall och föroreningar.
Inom ramen för miljöpolicyn har koncernen särskilda riktlinjer som
syftar till att ersätta och minimera användningen av ämnen som
inger betänkligheter genom att upprätthålla en lista över begrän-
sade material (RML). RML-listan klassificerar ämnen i olika katego-
rier baserat på olika kravnivåer.
RML-listan erbjuder en koncerngemensam strategi för kemikalier
i produkter. RML-listan är utformad för att underlätta efterlevnad
av lagar och andra förordningar, såsom RoHS-direktivet (begräns-
ning av vissa farliga ämnen i elektrisk och elektronisk utrustning)
samt regionala krav på registrering av kemikalier, som bland annat
EU:s REACH-förordning (registrering, utvärdering, tillstånd och
begränsningar av kemiska ämnen). RML-listan är också anpassad
till kommande hårdare regler om kemikalier i hela världen, som
Stockholmskonventionen, Montrealprotokollet och regler gällande
högfluorerade ämnen (PFAS).
Syftet med RML-listan är att undvika, eller kommunicera informa-
tion om material och ämnen som:
•
kan utgöra en fara för miljö eller människor, kunder eller
konsumenter,
•
skulle kunna ha en inverkan på sluthanteringsegenskaper,
•
skulle kunna kopplas till kränkningar av mänskliga rättigheter
i leverantörsledet, eller som kan ge upphov till andra problem.
Genom att övervaka förekomsten av kemikalier som potentiellt kan
utgöra en risk är koncernen förberedd för att följa nya vetenskapliga
rön. RML-listan används också för att informera leverantörer och
andra intressenter om oönskade kemiska ämnen och deras status
i förhållande till koncernens krav.
RML-listan uppdateras regelbundet och den senaste versionen
finns på Electrolux Groups webbplats: electroluxgroup.com/rml.
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till
miljöförorening
Upprätthålla en uppdaterad lista över begränsade material (RML)
Koncernens RML-lista är utformad för att underlätta efterlevnad
av lagstiftning och är en integrerad del av koncernens avtal med
leverantörer, som anger de obligatoriska kraven och tydliga förvänt-
ningar. Denna lista utarbetas och uppdateras med hänsyn till ny och
kommande lagstiftning och forskning globalt, samt krav från kunder,
konsumenter och icke-statliga organisationer.
Relevanta globala funktioner samordnar och hanterar listan i
enlighet med försiktighetsprincipen. De kemikalier som anges gäller
från designfasen och för leverantörer. Koncernen arbetar också
förebyggande genom att fastställa specifika utfasningsaktiviteter
där alternativ finns tillgängliga, både ur ett tekniskt och ekonomiskt
perspektiv. Exempelvis har vissa ämnen som finns i REACH:s kandi-
datförteckning fasats ut eller håller på att fasas ut.
Implementering med hjälp av medarbetare och leverantörer
För att stödja genomförandet har riktlinjer och utbildning för med-
arbetare och leverantörer tagits fram, och denna uppdateras
regelbundet. Tillsammans med verktyg för kemikaliehantering bidrar
riktlinjerna till att hantera det komplexa globala leverantörsledet
genom att spåra relevanta data och dokumentation. Utvalda
produkter och komponenter testas årligen genom en riskbaserad
metod för att undersöka kemisk överensstämmelse vid koncernens
laboratorier och godkända institut i enlighet med interna testpro-
gram. Läs mer i E2-7 på sidan 80.
1)
Världshälsoorganisationen (2022). Guidance on chemicals and health. who.int/tools/
compendium-on-health-and-environment/chemicals
HÖJDPUNKTER 2024
•
Listan över begränsade material har
uppdaterats i enlighet med de senaste
vetenskapliga rönen.
•
3 800 komponenter testades för efterlevnad
av kemikalielagstiftningskrav vilket resulterade
i 20 800 tester av material som använts i
produkter.
•
795 leverantörer har ombetts att informera om
reglerade substanser använda i produkter.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 79
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Dessutom genomförs årligen åtgärder för att uppnå ISO-certifieringar
på alla fabriker. År 2024 var 100% av Electrolux Groups fabriker ISO
14001-certifierade och hade infört ett system för hantering av kemi-
kalier och farliga ämnen.
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening
Koncernen har integrerat kemikaliehantering i processerna och vid-
tagit åtgärder för att stödja utfasningsplaner.
Trots att Electrolux Group inte har något hållbarhetsmål relaterat
till föroreningar följer koncernen upp sina framsteg genom övervak-
ning och spårning med specifika datahanteringssystem. Uppfölj-
ningen innefattar planer för utfasning av ämnen som inger mycket
stora betänkligheter (SVHC), andelen avvikelser baserat på sär-
skilda testprogram och leverantörssamarbeten. Läs mer i E 2-7.
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som
inger mycket stora betänkligheter
Koncernen registrerar produkter som innehåller ämnen som inger
mycket stora betänkligheter enligt gällande anmälningsskyldighet
från Europeiska kemikaliemyndigheten (ECHA) (SCIP
1)
). SCIP-data-
basen säkerställer att information om varor som innehåller ämnen
som är med på kandidatförteckningen
2)
finns tillgänglig under hela
livscykeln för produkter och material, inklusive avfallsfasen. Informa-
tionen i databasen görs sedan tillgänglig för avfallsoperatörer och
konsumenter, men också för övriga aktörer i leverantörsledet, t.ex.
icke-statliga organisationer och myndigheter. Koncernen gör regel-
bundet anmälningar eller uppdateringar på grund av att nya ämnen
läggs till på REACH:s kandidatförteckning eller på grund av att nya
artiklar läggs till.
Under SCIP-anmälningsprocessen offentliggör Electrolux Group
information om SVHC-ämnen, såsom produktidentifiering, förekomst
och relaterade faror, tillämpning, plats, koncentrationsintervall och
CAS-nummer (Chemical Abstracts Service).
Under 2024 kontaktade Electrolux Group 795 leverantörer globalt
med fokus på produkter som säljs i Europa, för att de skulle lämna
information om SVHC enligt SCIP.
Electrolux Group följer upp användning av olika ämnen och risker
relaterade till dessa på alla sina fabriker. Data hanteras lokalt och i
enlighet med gällande lokal lagstiftning.
E2-7 Enhetsspecifika mått
Test av komponenter
Electrolux Group har ett antal olika program för att testa kemikalier
på olika fabriker. Testerna är anpassade till de specifika markna-
derna med särskilt fokus på EU:s RoHS-direktiv och RoHS-liknande
lagstiftning som stödjer efterlevnad av RML. Detta syftar till att
säkerställa effektiviteten i de åtgärder och processer som koncernen
har infört. För mer information se E2-2 på sidan 79.
Under 2024 testades 3 800 (3 200) komponenter av koncernen
i Europa. Detta inkluderade både komponenter som används för
intern produktion och i inköpta produkter som resulterar i 20 800
tester på homogena materialnivå. För intern produktion utgjorde
detta 16% av de komponenter som har identifierats ha en högre risk
för att innehålla farliga ämnen
Komponenter och produkter väljs ut enligt interna riskbedöm-
ningsprocedurer som är i linje med de indikationer som anges i
IEC 63000
2)
, bland annat sannolikheten för att ämnen som omfattas
av begränsningar förekommer, leverantörens tillförlitlighet, historiska
data och teknisk utveckling.
1)
SCIP-databasen – artikel 9, direktivet om avfall och om upphävande av vissa direktiv 2008/98/EG.
2)
IEC 63000 Teknisk dokumentation för bedömning av elektriska och elektroniska produkter med
avseende på begränsning av farliga ämnen.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 80
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
HÖJDPUNKTER 2024
•
Förbättrad vatteneffektivitet i potentiella
risk områden med 10,3% och 12,5% i andra
områden sedan 2020 över hela världen.
E3 Vattenresurser och marina resurser
Koncernens övergripande mål är att förbättra vatten-
effektiviteten i tillverkningen med 25% i områden med
potentiell vattenrisk och med 5% i alla andra områden
fram till 2025, baserat på en baslinje från 2020.
Som tillverkare av disk- och tvättmaskiner har Electrolux Group
en viktig roll att spela när det gäller att hjälpa konsumenterna att
använda mindre vatten i sina hem.
Electrolux Groups arbete med vattenresurser och marina resurser
är en del av hållbarhetsramverket For the Better 2030 när det gäller
att vara ledande inom resurseffektiva lösningar och driva en resurs-
effektiv verksamhet.
Koncernen är medveten om den globala vattenkrisen som innebär
att vattenbrist och översvämningar blir allt vanligare och att vatten-
kvalitet och ekosystem försämras. Vattenbrist runt om i världen är
ett allt större problem; 14 av 20 av världens största städer har redan
otillräcklig tillgång till vatten och två tredjedelar av världens befolk-
ning förväntas leva i områden med vattenbrist 2025.
1)
I hemmet är
den genomsnittliga dagliga vattenförbrukningen per person upp till
500 liter i vissa städer.
2)
Förbrukningen har ökat globalt med cirka
1% per år under de senaste 40 åren och förväntas öka i liknande takt
fram till 2050.
3)
Tillgången till rent vatten är inte bara avgörande för bolagets
verksamhet utan också för att många av dess produkter är bero-
ende av det. I takt med att konsumenterna blir mer påverkade av,
och medvetna om vattenkrisen är det viktigt för koncernen att bidra
till att förbättra tillgången till rent vatten i de samhällen där vi är verk-
samma. Att begränsa vattenkrisen är avgörande för att upprätthålla
koncernens verksamhet. Även om Electrolux Groups verksamhet inte
är vattenintensiv har koncernen ett starkt engagemang för vatten-
förvaltning på grund av sin globala närvaro. Sedan början av 2000-
talet har bolaget infört strukturerade metoder för vattenhantering i
hela verksamheten för att säkerställa en effektiv vattenanvändning.
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser
Miljöpolicyn omfattar de miljömässiga aspekterna av koncernens
verksamhet, inklusive frågor om vatten kopplade till verksamheten.
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och
marina resurser
Koncernens arbete med vattenhantering är en del av ett bredare
åtagande för att minska miljöpåverkan och främja resurseffektivitet.
I vattenstrategin används verktyg för att identifiera fabriker i potenti-
ella vattenriskområden och sätta upp förbättringsmål.
Koncernen har åtagit sig att främja vattenförvaltning genom stra-
tegiska åtgärder, resursfördelning och samarbete med intressenter
för att främja en mer hållbar vattenhantering nu och i framtiden.
Electrolux Group följer tre viktiga steg för att hantera utmaningar
kopplade till vatten:
•
Öka medvetenheten – Använda vattenriskverktyg för att bedöma
vattenrisken i hela värdekedjan.
•
Åtgärder utifrån bedömningen – Utarbeta en vattenstrategi och
fastställa sambandsbaserade mål för vattenanvändningen.
•
Samarbeta – Samarbete med interna och externa intressenter.
Mått på vatteneffektivitet i verksamheten
Många av koncernens anläggningar har infört processer för vatten-
återvinning och vissa har kretsloppsystem för återanvändning av
vatten. System för att samla in regnvatten finns vid fabrikerna i
Thailand, Brasilien och Australien för att minska beroendet av söt-
vatten/grundvattenkällor. Koncernens systematiska tillvägagångs-
sätt omfattar kartläggning av vattenanvändningen på fabriker
och i processer, identifiering av fokusområden för förbättringar,
genomförande av kostnads- och intäktsanalyser samt utveckling
av robusta åtgärdsplaner för att uppnå målen.
Dessutom omfattar bolagets program bästa praxis för vatten-
hantering, gemensamma åtgärder för att spara vatten, månadsrap-
portering om vattenprestandaindikatorer samt vattenkartläggning
globalt. Varje fabrik rapporterar sitt vattenuttag månadsvis och
dessa uppgifter aggregeras på regional och global nivå mot
nyckeltal.
Drifts- och kapitalutgifter sätts av för vattenhanteringsinitiativ, vilket
är i linje med miljömålen. Framtida finansiella resurser är avsedda
att utöka vattenåtervinningssystemen och förbättra tekniken kring
vatteneffektivitet.
1)
WWF. worldwildlife.org/threats/water-scarcity
2)
WBCSD. wbcsd.org/Programs/Cities-and-Mobility/Sustainable-Cities/
Blueprint-for-a-sustainable-built-environment/
3)
FN:s rapport om vattenutvecklingen i världen 2023, s. 1. unesdoc.unesco.org/ark:/48223/
pf0000384655
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 81
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Samarbete med leverantörer
Samarbete med leverantörer genom program för engagemang som
CDP Supply Chain Program förbättrar miljöprestandan. Detta inkul-
derar att hantera vattenförbrukningen kollektivt.
Vatteneffektiva produkter
I koncernens produktutveckling ligger fokus på nya produkter med
förbättrad miljöprestanda, inklusive innovationer som SmartSelect
som ”puffar” tvättkonsumenterna mot att använda mer effektiva
tvättprogram och AutoDose-system för att minimera vatten- och
tvättmedelsförbrukningen i tvättmaskiner.
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser
Vatteneffektivitet vid fabriker
Electrolux Group har åtagit sig att minska vattenförbrukningen i hela
sin tillverkningsverksamhet. Det övergripande målet är att förbättra
vatteneffektiviteten med 25% i potentiella vattenriskområden och
med 5% i alla andra områden fram till 2025, med 2020 som basår.
Under basåret 2020 var nivån för koncernens vatteneffektivitet 72
liter vatten per producerad standardenhet. Vattenriskverktyg med
information om vattenstress, vattenbrist, vattenkvalitet och frågor
om reglering globalt ger en bättre förståelse för koncernens vatten-
risker och gör det möjligt att ställa hårdare krav på vattenbespa-
ringar i potentiella högriskområden.
Målen har satts upp för att främja kontinuerliga och genomförbara
förbättringar av vatteneffektiviteten samtidigt som de särskilda ris-
kerna och behovet av insatser i olika områden beaktas.
Koncernen håller för närvarande på att utvärdera hur en ansvars-
full förvaltning av marina resurser ska hanteras och om det är rele-
vant för verksamheten.
Mål för ökad vatteneffektivitet vid fabriker
(%)
202520242020
100%
90%
75%
Baslinje
202520242020
100%
88%
95%
Baslinje
Områden med potentiell vattenrisk Alla övriga områden
25%
5%
Mål
Mål
E3-6 Enhetsspecifika mått
Vattenuttag och utsläpp
Electrolux Groups process för insamling av vattendata omfattar
systematisk insamling, registrering och hantering av information
kopplad till vattenuttag i verksamheten. Denna omfattande process
omfattar insamling av olika datapunkter, bland annat fakturor från
vattenbolag, mätaravläsningar och andra relevanta dokument som
kvantifierar vattenuttag.
Vatteneffektivitet vid fabriker
I slutet av 2024 hade koncernen förbättrat sin vatteneffektivitet
i potentiella riskområden med 10,3% och 12,5% i andra områden
sedan 2020 genom vattenhanteringsmetoder på sina fabriker runt
om i världen.
Metod: Kategorier av vattenuttag och utsläpp
Kategorier av vattenuttag
Koncernen har etablerat en global plattform för insamling av vattenuttagsdata, där varje anlägg-
ning rapporterar sina egna data. Detta centraliserade system effektiviserar processen och räknar
om olika enheter till kubikmeter (m
3
) och liter (l). Omräkningen underlättas av en integrerad styr-
tabell för omräkning som hanteras centralt av globala funktioner för att säkerställa konsekvens och
noggrannhet i alla rapporterade data, åtkomst och datahämtning.
Typ Definition
Ytvatten Vatten från floder och sjöar osv.
Grundvatten – förnybart Grundvatten från egna brunnar eller inköpt.
Regnvatten Insamlat vatten
Avloppsvatten från andra organisationer Återanvänt vatten
Tredjepartskällor Kommunala vattenkällor
Rapporteringen är indelad i två huvudkategorier: ”Alla områden” och ”Riskområden”, med rappor-
ter om uttag och utsläpp framtagna för båda.
Utsläpp identifieras genom flera olika mekanismer. Fakturor, mätning och tekniska beräkningar.
Många av koncernens fabriker har vattenreningsanläggningar för att möjliggöra återanvändning
av vatten inom verksamheten.
Redovisning av vattenutsläpp är komplicerad på grund av deras diffusa natur. Vattenanvänd-
ningen vid en typisk tillverkningsanläggning delas in i vatten för sanitära ändamål, processvatten
och kylvatten. Vid kommunala avloppsreningsverk görs sanitära kontroller.
Utsläppskategorier
Typ Definition
Tredjepartsdestinationer Avloppsvatten till kommunal rening
Ytvatten Utsläpp av vatten till vattendrag, sjöar osv.
Metod: Vatteneffektivitet
Koncernen definierar ”vatteneffektivitet” som en nyckelkomponent i For the Better 2030. Varje fabrik
rapporterar sin vattenförbrukning månadsvis, och dessa uppgifter aggregeras på regional och
global nivå mot månatliga resultatindikatorer. Vatteneffektiviteten beräknas genom att dividera det
totala vattenuttaget för en anläggning (enligt förklaring i mått 1) med produktionsvolymen. Det mått
som blir resultatet uttrycks i liter vatten per producerad enhet enligt nedan:
Totalt vattenuttag
Vatteneffektivitet =
Produktion utgångsvolym
”Totalt vattenuttag” är den mängd vatten som används av fabrikerna, mätt i liter, och ”Produktions-
volym” är det totala antalet enheter som produceras av respektive fabrik.
För att säkerställa en heltäckande uppföljning och förbättring mäts vatteneffektiviteten på två
olika sätt:
1. Månadsvis spotjämförelse – den här metoden jämför vatteneffektiviteten för en specifik månad
med samma månad föregående år, dvs. vatteneffektiviteten för januari 2024 jämförs med januari
2023. Metoden bidrar till att identifiera kortsiktiga trender och säsongsvariationer i vattenanvänd-
ningen för att göra det möjligt med justeringar och åtgärder i rätt tid.
2. Jämförelse från år till år – den här metoden sammanställer data om vatteneffektivitet från början
av året till den aktuella rapporteringsperioden för att ge en sammantagen årlig bild av förbätt-
ringar av vatteneffektiviteten. Då jämförs exempelvis vatteneffektiviteten från januari till december
2024 med samma period 2023. Det här långsiktiga perspektivet följer upp hållbara framsteg och
hur effektiv vattenhanteringen är över tid, samtidigt som det kompenserar för säsongsvariationer.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 82
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Vattenuttag
1)
Totalt vattenuttag från alla områden i megaliter
År Ytvatten Grundvatten förnybart Regnvatten
Avloppsvatten från
andra organisationer
Tredjepartskällor,
kommunalt vatten Totalt vattenuttag
2024 46 1 850 4 – 916 2 816
2023 35 2 070 4 – 962 3 071
2022 56 2 510 4 – 1 100 3 670
2021 108 2 350 1 – 1 244 3 703
2020 56 1 979 4 – 1 158 3 197
Totalt vattenuttag från alla områden med vattenrisk i megaliter
År Ytvatten Grundvatten förnybart Regnvatten
Avloppsvatten från
andra organisationer
”Tredjepartskällor,
kommunalt vatten” Totalt vattenuttag
2024 – – 4 – 302 306
2023 – – 4 – 294 298
2022 – – 2 – 352 354
2021 38 78 1 – 436 553
2020 33 68 3 – 598 702
Utsläpp av vatten
1)
Totalt utsläpp av vatten till alla områden i megaliter
Tredjepartsdestinationer Ytvatten
År Obehandlat Förbehandlat Obehandlat Förbehandlat Totalt
2024 928 283 1 357 248 2 816
2023 1 043 282 1 641 104 3 070
2022 1 255 262 1 912 140 3 569
2021 1 396 375 1 713 216 3 700
2020 1 217 379 1 393 203 3 192
Totalt utsläpp av vatten till alla områden med vattenrisk i megaliter
Tredjepartsdestinationer Ytvatten
År Obehandlat Förbehandlat Obehandlat Förbehandlat Totalt
2024 162 105 39 – 306
2023 220 77 – – 297
2022 266 88 – – 354
2021 434 104 38 9 585
2020 462 206 – 34 702
1)
Riskområden definierade av WWFs vattenriskfilter.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 83
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
HÖJDPUNKTER 2024
•
88% av koncernens fabriker var Zero Waste to
Landfill certifierade.
•
Nytt ambitiöst mål att använda 35% återvunnet
innehåll av stål och plast för produkter
tillverkade av koncernen senast 2030.
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Koncernen har satt upp som mål för avfallshantering
att certifiera alla sina fabriker som Zero Waste to
Landfill senast 2025. Electrolux Group har också satt
upp ett mål på 35% återvunnet innehåll i kärnmaterial
(stål och plast) för produkter som tillverkas av
koncernen till 2030.
Electrolux Group ska bidra till den cirkulära ekonomin genom att
integrera återvunnet material i sina produktplattformar, främja åter-
vinningsbarhet, använda mer hållbara förpackningslösningar, öka
tillgången på reservdelar till Electrolux Groups produkter och att
utveckla cirkulära affärsmodeller.
Koncernens arbete med resursanvändning och cirkulär ekonomi
är en del av hållbarhetsramverket For the Better 2030 när det gäller
att driva en resurseffektiv verksamhet och erbjuda cirkulära produk-
ter och affärslösningar.
I takt med att den globala medelklassen fortsätter att växa
1)
, kom-
mer efterfrågan på materialresurser som stål, plast och elektroniska
komponenter att öka. Samtidigt använder många industrierhuvud-
sakligen jungfruliga material som är icke-förnybara och fossilbase-
rade. Bland annat produceras mer än 400 miljoner ton plast globalt
varje år och endast cirka 12% kommer från återvunnet material.
2)
Enligt 2024 Circularity Gap Report från Circle Economy
3)
, återgår
endast 7,2% av de resurser som används globalt till ekonomin efter
användning. Detta kan jämföras med 9,1% under 2019. I rapporten
betonas behovet av en cirkulär ekonomi som utnyttjar resurserna
bättre för att förhindra ytterligare och snabbare miljöförstöring och
social ojämlikhet. Ett mer cirkulärt förhållningssätt till material kan
ofta också bidra till att minska utsläppen av växthusgaser.
Konsumenterna efterfrågar i allt högre grad mer cirkulära produk-
ter och lösningar. Det handlar om allt från återvunnet material i pro-
dukterna och mer hållbara förpackningar till lösningar som gör det
möjligt att förlänga produkternas livslängd.
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Koncernens miljöpolicy omfattar de miljömässiga aspekterna av
verksamheten, inklusive åtagandet att övergå till metoder för en
cirkulär ekonomi och cirkulära affärsmodeller.
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Cirkulära affärsmodeller
Under 2024 omkalibrerade koncernen sin strategi för cirkularitet för
att säkerställa att den även fortsättningsvis är i linje med koncernens
prioriteringar. Vissa initiativ för cirkulära affärer fortsatte under året
och flera pilotprojekt för cirkulära affärsmodeller slutfördes runt om
i världen i början av 2024. Lärdomarna från de cirkulära affärsinitia-
tiven och pilotprojekten används för att vägleda koncernens strategi
för cirkularitet framöver och för att utveckla nya affärsmöjligheter.
En ny Circularity Roadmap kommer att lanseras under 2025.
Electrolux Groups tjänst reparation till fast pris fortsätter att tas
emot väl i Europa och har nu testats i Nordamerika också. Tjänsten
är utformad för att minska konsumenternas oro för kostnader genom
att säkerställa att det inte finns några dolda kostnader för att repa-
rera och förlänga livslängden på deras produkter. Om kunderna
vet säkert vad reparationskostnaden är kan det uppmuntra till att
reparera en produkt i stället för att byta ut den. Tjänsten bygger
på koncernens goda tillgång på reservdelar och en välutvecklad
serviceorganisation.
Pilotprojekten för cirkulära affärsmodeller som genomfördes under
2024 gav värdefulla insikter om de behov, beteenden och egen-
skaper som krävs för att göra sådana affärsmodeller attraktiva för
konsumenter och företag och samtidigt lönsamma för koncernen.
I pilotprojekten ingick att erbjuda koncernens produkter som en
tjänst i Europa och Asien – från proaktivt underhåll och automatiska
leveranser av tillbehör till produktsupport och utbyte. Andra pilot-
projekt handlade om att hyra ut och underhålla vitvaror som tvätt-
maskiner till hyresvärdar och kommunala bostadsbolag. Program
för återvinning och renovering genomfördes också i Latinamerika.
Läs mer i E5-3 på sidan 85 och E5-5 på sidan 86–87.
Återvunna material i produkter
Koncernen har intensifierat sina ansträngningar för att öka andelen
återvunnet innehåll som bolaget använder i sina produkter, bland
annat genom att sätta ett nytt mål som beskrivs i E5-3. En ny riktlinje
lanserades också för att utvärdera formuleringar av återvunnen
plast, etablera en ny godkännandeprocess och säkerställa kvalite-
ten. Koncernen fortsatte också att proaktivt begära av sina OEM-
leverantörer (Original Equipment Manufacturer) att de ska köpa
1)
Visual Capitalist. 113Million People Will Enter the Global Consumer Class in 2024. visualcapitalist.
com/113-million-people-middle-class-2024/#
2)
Improving Plastics Management: Trends, policy responses, and the role of international co-opera-
tion and trade | OECD Environment Policy Papers | OECD iLibrary (oecd-ilibrary.org)
3)
Circle Economy Foundation. circularity-gap.world/2024
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 84
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
återvunnen plast till de produkter de levererar och att ingå långsik-
tiga leverantörssamarbeten för att utveckla nya formuleringar av
återvunnen plast. Dessa pågående initiativ kommer att hjälpa kon-
cernen att öka andelen återvunnen plast i sina produkter.
För att ytterligare minska utsläppen från material började koncer-
nen köpa in stål som har framställts med ett högre innehåll av åter-
vunnet stål och lägre miljöpåverkan i processen. Bolaget tecknade
också ett första avtal med en europeisk stålleverantör om leverans
av stål med låga koldioxidutsläpp, med den första leveransen
planerad till slutet av 2026. Stålet kommer att produceras med el
från fossilfria källor och grön vätgas istället för kol.
Zero Waste to Landfill-programmet
Det tredjepartscertifierade Zero Waste to Landfill-programmet är
Electrolux Groups huvudinitiativ för att undvika att avfall från fabri-
kerna över hela världen går till deponi. Initiativet innebär en omfat-
tande rapportering av avfall och syftar till att minimera mängden
avfall som skickas till deponi eller förbränning utan energiåtervin-
ning till mindre än 1%, samt att minska mängden avfall som skickas
till anläggningar som omvandlar avfall till energi till mindre än 3%.
Läs mer om målen med programmet i E5-3, genomförandet i E5-5
på sidan 86–87 och framstegen i E5-6 på sidan 87.
Mindre avfall till deponi kan bidra till att minska miljöföroreningar
och miljöförstöring, bevara naturresurser, minska den mark som
behövs för deponi, främja initiativ för återvinning och återanvänd-
ning samt främja ansvarsfulla konsumtionsvanor.
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Återvunnet innehåll i kärnmaterial
Under 2024 satte koncernen ett nytt mål för att öka andelen åter-
vunnet innehåll i kärnmaterial – definierat som stål och plast – som
används i produkter som tillverkas av koncernen till 35% senast 2030.
Detta nya mål ersätter det tidigare målet för återvunnen plast och
utökar koncernens fokus till de två mest använda materialen i vikt.
Genom att lägga till stål till målet ökar materialets omfattning till mer
än 40% av allt material som koncernen köper – ungefär 3 gånger
vad som låg inom det tidigare målet.
Dessutom är vikten av återvunnet stål och plast som genereras av
ett mål på 35% mer än dubbelt så mycket som det tidigare målet för
återvunnen plast. Förutom att utöka materialen i fokus, tillåter detta
mål koncernen att förstärka andra mål som den har satt upp, såsom
att minska utsläppen kopplade till ståltillverkning. För mer informa-
tion, se E1 på sidan 73–78.
Idag har många av de mer hållbara stålalternativen på mark-
naden högre återvunnet innehåll jämfört med konventionella stål-
alternativ; genom att inkludera stål i detta mål, stimulerar koncernen
insatser och förbättrar resultaten inom flera miljöområden.
Zero Waste to Landfill-certifiering
Koncernens mål för avfallshantering är att certifiera alla sina fabriker
enligt principen Zero Waste to Landfill senast 2025. Målet stödjer
Electrolux Groups övergång till en cirkulär ekonomi, så som den
beskrivs i koncernens miljöpolicy.
Det genomfördes omfattande jämförelser för att identifiera det
mest effektiva målet för att främja avfallshanteringen i fabriker och
för att anpassa sig till intressenternas förväntningar. Zero Waste
to Landfill-certifiering identifierades som det föredragna målet på
grund av dess övergripande strategi för avfallshantering.
Målet är i linje med principerna i EU-direktiv 2008/98/EG om avfall
och FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 12 (Hållbar
konsumtion och produktion) och mål 13 (Bekämpa klimatföränd-
ringarna). Dessutom stöder det EU:s handlingsplan för den cirkulära
ekonomin genom att följa kommissionens mål att ”betydligt minska
den totala avfallsgenereringen och halvera mängden restavfall (ej
materialåtervunnet) från kommuner till 2030” och att ”möjliggöra
ökad cirkularitet inom industrin”.
För att säkerställa ansvarsskyldighet och följa upp framsteg har
årliga certifieringsmål fastställts. Koncernens och affärsområdenas
samordnare för programmet genomför månatliga uppföljningar
av antalet certifierade fabriker och andelen avfall som skickas till
deponi eller förbränning utan energiåtervinning.
Mål för återvunnet innehåll i kärnmaterial
(%)
20302024
35%
21%
Baslinje
Mål
Mål för andelen fabriker som är certifierade enligt Zero Waste
to Landfill
(%)
202520242018
100%
88%
3%
X%
Baslinje
Mål
Bortskaffat avfall Energiåtervinning Återvunnet avfall
År Farligt Icke-farligt Farligt Icke-farligt Farligt Icke-farligt Total
Avfall som inte
omfattas av Zero Waste
to Landfill-programmet
2024 86 2 033 522 1 844 1 070 146 715 152 270 3 582
2023 2 440 2 524 140 402 145 367 2 697
2022 3 733 3 185 148 270 155 188 14 149
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 85
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
E5-4 Resursinflöden
Material som används för att tillverka koncernens produkter inklu-
derar kritiska material enligt EU: aluminium, glas och keramik, andra
metaller, rostfritt stål och stål.
1)
Koncernens produkter kräver också
elektronik som innehåller sällsynta jordartsmetaller och ett brett
utbud av andra material såsom plast och förpackningar. Läs mer
om Electrolux Groups enhetsspecifika mått i E5-6 på sidan 87.
Den absoluta vikten på sekundära återvunna komponenter,
sekundära mellanprodukter och sekundära material som har
använts för att framställa Electrolux Groups produkter och tjänster
(inklusive förpackningar) uppgick under 2024 till 131 metriska kton.
Den egna verksamheten
Processerna i koncernens fabriker är främst: montering, metall-
bearbetning, emaljering, målning och extrudering (strängpress-
ning) av plast. De här processerna kräver utrustning som pressar
och skärmaskiner, emaljeringsugnar, lackeringsverkstäder och
extruderingsmaskiner.
Processer uppströms i värdekedjan
Typ av material Väsentlig process Källprocess
Aluminium Aluminiumproduktion
– smältverk
Brytning av bauxit
Stål Stålproduktion – BOF
eller EAF
Järnbrytning och
legeringar
Plast och gummi Petrokemiska processer Oljeutvinning
Övriga metaller Smältverk Gruvdrift
Elektronik Montering av
komponenter
Kombination av
ovanstående
Glas och keramik Glassmältverk Silikatextraktion
Detaljerad information ned till produktkategorinivå finns tillgänglig
för 89% av koncernens totala produktmassa.
Metod: Totalvikten på produkter
Totalvikten på produkter eller massan beräknas genom att beakta den kvantitet som sålts under
året av enskilda enheter och deras respektive totala massa. Detta mått är framräknat utan några
betydande uppskattningar.
Koncernen använder ett styrkort för materialavtryck för data om materialanvändning. Materi-
alinnehållet per produktenhet multipliceras med produktvolymerna för ett visst år, inklusive intern
produktion och inköpta produkter, för att beräkna den totala materialmassan. Materialinnehållet
för varje produktkategori kommer från Bill-Of-Materials (BOM) för utvalda referensprodukter som
samlats in som en del av inventeringsfasen i LCA-studier (lågkostnadsregioner). Demonteringsakti-
viteter används också för att skapa en detaljerad materialspecifikation om det finns ett behov av att
förbättra detaljnivån, antingen internt eller från leverantörerna. LCA-studier per större representativ
kategori används för att extrapolera detaljer om material och produktsammansättningar. Koncer-
nens LCA-metodik för vitvaror är validerad i enlighet med ISO 14040:2006 och ISO 14044:2006.
Procentandelen biologiskt material (och biodrivmedel) som har hållbart ursprung
Koncernen främjar ansvarsfullt anskaffade fiberbaserade förpackningar när så är möjligt, sett ur
ett tekniskt och ekonomiskt perspektiv. För närvarande används en begränsad mängd hållbart
anskaffade material.
Vikten på de återanvända eller återvunna delar (som alltså inte var primära resurser), på
sekundära mellanprodukter, både i absoluta och relativa tal
Vikten av återvunna och återanvända produkter beräknas med hjälp av basvärden, inklusive olika
primärdata och branschgenomsnitt. Målen för specifika material håller på att definieras.
Material i produkter
metriska kton Aluminium Electronics Glass Övriga metaller Överigt Förpackningar Plaster Stål Total
2024 45 20 97 58 288 59 347 633 1 547
2023 43 19 91 53 266 54 315 587 1 429
2022 45 21 100 56 274 57 319 620 1 492
Metaller and plaster innehåller återvunnet material.
E5-5 Resursutflöden
Huvudsakliga produkter och material
Koncernens produktgrupper inom smakupplevelser, klädvård och
välbefinnande använder följande viktiga material: kolstål, plast,
rostfritt stål, koppar och aluminium. Läs mer om koncernens pro-
duktgrupper på sidan 50.
Apparaternas förväntade hållbarhet
Idag finns det inget fastställt riktmärke för hållbarheten hos en
apparat som alla tillverkare använder och jämför sig med. Dessutom
förekommer olika medelvärden på grund av varierande regleringar
och konsumenternas användningsmönster i olika geografiska regi-
oner. Ett gemensamt riktmärke skulle kräva en global harmonisering
av standarder och användningsmetoder. Koncernen följer upp olika
mått som tillsammans beskriver en produkts hållbarhet, bland annat
kvalitetsmått, konsumentbetyg och hur ofta den behöver repareras.
Produkternas reparerbarhet
Eftersom EU har några av de mest avancerade bestämmelserna
och kraven i fråga om reparerbarhet, fokuserar koncernen på dessa
direktiv för att styra utformnings- och servicestandarder. EU utreder
för närvarande ett förslag om ett gemensamt index för att bedöma
varors reparerbarhet – ”rätten till reparation”.
Koncernen har utvecklat riktlinjerna Electrolux Design For Repaira-
bility Guideline som syftar till att stödja designers i det tidiga skedet
av produktutvecklingen för att förbättra reparationsmöjligheterna för
vitvaror. Företaget identifierar också förbättringar av designen i olika
regioner och uppdaterar riktlinjerna för att bidra till att förbättra den
övergripande kvaliteten på och hållbarheten för produkterna globalt.
Några tidiga indikationer på de resultat som riktlinjerna har gett
går att se i betygen i det franska ”Repairability Index”. Detta index
skapades av det franska miljödepartementet 2020 och var den
första formella metoden för att bedöma och jämföra produkters
reparerbarhet på nationell nivå. Det franska indexet gäller för några
av koncernens produktkategorier, bland annat tvättmaskiner, disk-
maskiner och dammsugare. I indexet bedöms fem kriterier: doku-
mentation, demontering, tillgång till reservdelar, pris på reservdelar
samt produktspecifika aspekter som i slutänden ger ett betyg på
upp till 10. Belgien håller på att ta fram ett liknande index.
Den genomsnittliga poängen för reparerbarhet 2024 för koncer-
nens produkter i olika kategorier i Frankrike var 7,9. Genomsnitt för
dammsugare var 6,7, för diskmaskiner 8,2 och för tvättmaskiner 8,2.
Reparerbarhetsindex i Frankrike
0246810
Tv
ättmaskiner
Diskmaskiner
Dammsugare
Totalt
Produktens återvinningsbarhet
Återvinningsbarheten mäts inte systematiskt, men Electrolux Group
strävar efter att överträffa minimikraven och kontinuerligt öka kun-
skapen om den miljöpåverkan koncernens produkter har. Interna
utvärderingar av återvinningsbarheten för vissa produkter har
genomförts med hjälp av en standardiserad metod (EN 45555:
2019), i samarbete med e-avfallsåtervinnare. Koncernen sprider
kunskap om material-, design- och produktionsförbättringar mellan
regionerna för att förbättra den övergripande kvaliteten och håll-
barheten hos sina produkter globalt. Återvinningsgraden varierar
från produkt till produkt. Dessutom varierar insamlings- och sorte-
1)
EU-kommissionen, Study on the Critical Raw Materials for the EU 2023 – Final Report
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 86
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
ringsinfrastruktur, effektivitet hos återvinningsteknik, och regler för
hantering av e-avfall för material från land till land.
Totalt sett är cirka 50%
1)
av materialen i våra produkter i Europa
och Nord- och Sydamerika är återvinningsbara.
Avfall
Avfallsflöden och avfallets sammansättning
Electrolux Groups program Zero Waste to Landfill kräver att fabri-
kerna rapporterar sina månatliga avfallsdata på ett standardiserat
sätt på koncernnivå för att säkerställa jämförbarhet. De mest rele-
vanta avfallsflödena för bolagets fabriker är metallavfall och för-
packningsmaterial. Under 2024 utgjordes 56% (58%) av avfallet av
metall, 15% (14%) av papper och kartong, 12% (13%) av trä och 6%
(5%) av plast. Var och en av de återstående 18 avfallsgrupperna
står för mindre än 5% av det totala avfallet.
Metod: Zero Waste to Landfill-programmet
Programmet spårar alla avfallsflöden, inklusive avfall som genereras på fabrikerna av externa leve-
rantörer. Fabrikerna hämtar avfallsdata från interna register, avfallsleverantörens kvitton, transport-
register, myndighetsdatabaser och leverantörsdeklarationer om vart avfallet fraktas. De uppgifter
som används kan variera mellan olika länder i enlighet med lokala standarder.
Inom ramen för programmet har varje fabrik i uppdrag att konsolidera och ladda upp månatlig
avfallsdata till Electrolux Groups databas. Detta inkluderar kategorisering av avfall i 22 avfallsgrup-
per för att säkerställa konsekvent rapportering på alla fabriker. Dessutom redovisas avfallet som
farligt eller icke-farligt och klassificeras i tre primära kategorier: återvinning, energiutvinning och
deponi.
Återvinning innebär återvinning, kompostering, bearbetning eller försäljning till tredje part för
återanvändning. Energiutvinning omfattar alla processer som omvandlar avfall till energi eller
brännbara bränslen, t.ex. förgasning eller pyrolys. Avfallshantering omfattar deponi och förbränning
utan energiåtervinning.
Vissa avfallsflöden är undantagna från programmet på grund av faktorer som spårbarhet,
engångsposter eller behovet av jämförbarhet mellan olika fabriker. Bland undantagen är kom-
munalt avloppsvatten, vattenfraktionen i industriellt avloppsvatten, bygg- och rivningsavfall
från engångsaktiviteter som renoveringar eller nybyggnationer samt toalettpapper som slängs i
papperskorgar i länder där avloppssystemet inte klarar av att ta hand om det. Alla undantag ska
godkännas av affärsområdet och programkoordinatorerna.
Uppladdade avfallsdata bearbetas automatiskt av en webbaserad serverapplikation för data-
analys och validering. Andelen avfall som inte återvinns beräknas genom att dividera den totala
mängden avfall som går till bortförsel (deponi och förbränning utan energiåtervinning) med den
totala mängden kasserat avfall exklusive undantagen.
De certifierade fabrikerna genomgår en årlig tredjepartsrevision som omfattar dubbelkontroller
av data.
% av avfallet per avfallsgrupp
0102030405060
Plast
Trä
Pa
pper och kartong
Metall
Sammanlagd mängd radioaktivt avfall
Electrolux Groups verksamhet genererar inget radioaktivt avfall.
Farligt avfall
Uppgifter
Totalt genererat avfall 152 270
Farligt avfall avlett från deponi 1 592
Icke-farligt avfall avlett från deponi 148 559
Farligt avfall skickat till deponi 86
Icke-farligt avfall skickat till deponi 2 033
Ej återvunnet avfall 2 119
E5-6 Enhetsspecifika mått
Zero Waste to Landfill-programmet på certifierade fabriker
Koncernens fabriker är certifierade och granskade enligt program-
met Zero Waste to Landfill. Revisionerna utförs globalt av en tredje
part för att säkerställa att varje fabrik uppfyller alla krav under en
12-månadersperiod, och certifikaten är giltiga i 3 år. Därefter genom-
förs årliga uppföljande revisioner för att verifiera att rutinerna för
avfallshantering tillämpas.
Under 2024 certifierades ytterligare fyra fabriker. Det innebär att
vid årets slut var totalt 29 (25) fabriker – motsvarande 88% (74%) av
koncernens fabriker – certifierade i Argentina, Australien, Brasilien,
Chile, Egypten, Tyskland, Italien, Mexiko, Polen, Thailand, USA, Kina,
Rumänien och Ungern. Läs mer om målen med programmet i E5-2
på sidorna 84–85, programmets mål i E5-3 på sidan 85 och fram-
stegen i E5-5 på sidan 86–87.
Återvunna kärnmaterial i produkterna
Målet beräknas utifrån vikten av återvunnet material köpt av kon-
cernen, som används i koncernens egen tillverkningsverksamhet
eller skickas till tredje parts komponenttillverkare, för att producera
specifika komponenter, i förhållande till den totala vikten av material
som omfattas. År 2024 nådde koncernen 21% i återvunnet innehåll i
kärnmaterial i produkter.
Metod: Återvunna kärnmaterial i produkterna
När man hänvisar till plast hänvisar detta mål till de tre mest köpta plastkategorierna av koncernen
– akrylonitrilbutadienstyren (ABS), polystyren (PS) och polypropen (PP). Stål avser både kol och
rostfritt stål.
Målet beräknas med hjälp av vikten av återvunnet material som köpts av koncernen, som
används i koncernens egen tillverkningsverksamhet eller skickas till tredje parts komponent-
tillverkare, för att producera specifika komponenter, i förhållande till den totala vikten av material
i omfattningen.
Det återvunna innehållet i enskilda material kräver någon form av validering. Den föredragna
källan är en tredje parts certifiering av återvunnet innehåll eller ett intyg om självdeklaration från
leverantören. I de fall certifikat inte finns att tillgå begär koncernen andra former av deklaration från
leverantören. I återstående fall tar koncernen återvunnet innehåll som publiceras av leverantörer i
deras årsredovisning eller i industridatabaser. Avsikten är att gå längre än branschgenomsnitt för
beräkningen.
Eftersom koncernen just har lanserat målet, förfinas processen för insamling av återvunnet inne-
håll för närvarande, med ansträngningar för att samla in certifikat från tredje part eller självdeklara-
tioner för så många leverantörer som möjligt
1)
Materialåtervinningsgrad enligt e-avfallsåtervinningsföretag, EU EUROSTAT e-avfallsstatistik, US
EPA, branschorganisationer och koncernens materialavtryck.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 87
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Social hållbarhetsinformation
S1 Den egna arbetskraften
Electrolux Group sätter omsorgen om människor i
centrum genom goda arbetsvillkor och respekt för
mänskliga rättigheter. Electrolux Group har satt målet
att minska olycksfrekvensen inom hälsa och säkerhet,
Total Case Incident Rate (TCIR), till 0,30 och har ett
ambitionsmål att öka andelen kvinnliga chefer med
personalansvar till minst 40% fram till 2030. Dessutom
har koncernen satt upp målet att alla fabriker ska vara
certifierade enligt ISO45001, en standard för hälsa och
säkerhet, senast 2025.
Målet i hållbarhetsramverket som lyder ”Agera etiskt, led i mångfald
och respektera mänskliga rättigheter” vägleder hållbarhetsarbetet
som relaterar till koncernens egen arbetsstyrka.
En stark och etiskt hållbar företagskultur är avgörande för intres-
senternas förtroende och för långsiktig framgång. Konsumenterna
baserar i allt högre utsträckning sina inköpsbeslut på om ett företag
uppfattas som tillförlitligt och hur det bidrar till samhället. Medarbe-
tarna föredrar också att arbeta för ett företag med samma värde-
ringar som de själva har.
Människors välbefinnande, hälsa och säkerhet är en prioritering för
koncernen. Electrolux Group har en omsorgsplikt gentemot alla som
arbetar för koncernen och verkar för att respektera mänskliga rättig-
heter genom hela värdekedjan, oavsett var i världen verksamheten
bedrivs. Mångfald och inkludering, Diversity and Inclusion – D&I, kan
också främja innovation och bidra till att attrahera talang, och före-
tag med större mångfald presterar bättre än de som inte investerar i
detta område.
1) 2)
Electrolux Food Foundation är en ideell organisation som grunda-
des av koncernen 2016 för att fokusera koncernens samhällsinveste-
ringar på mat och relaterade hållbarhetsfrågor. Syftet är att inspirera
till mer hälsosamma och hållbara mat- och matlagningsvanor bland
konsumenter och professionella samt att stödja människor i nöd
genom utbildning och nödhjälpsinsatser.
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften
Electrolux Groups uppförandekod innehåller koncernens policyut-
talande om mänskliga rättigheter och viktiga principer för koncer-
nen och dess medarbetare. Electrolux Group håller regelbundna
utbildningar, kommunicerar om sin uppförandekod och har infört
viktiga koncernpolicyer. All kontorsbaserad personal måste bekräfta
uppförandekoden genom elektronisk signatur. Uppförandekoden
fungerar som en introduktion, därefter finns ytterligare vägledning
inom specifika områden i policyer och riktlinjer.
Koncernens medarbetarpolicy ger medarbetarna en översikt
över Electrolux Groups engagemang för dem och beskriver för-
väntningarna på individens beteende gentemot arbetsgivaren och
kollegorna.
Koncernens arbetsplatspolicy definierar minimikraven för hälsa
och säkerhet, miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter i alla länder
där Electrolux Group är verksamt.
I Koncernens arbetsplatsdirektiv förtydligas och specificeras
kraven i Electrolux Groups arbetsplatspolicy. Direktivet innehåller
detaljerade obligatoriska krav som gäller för verksamheten och
leverantörer. Direktivet reglerar bland annat koncernens förhåll-
ningssätt till väsentliga frågor i S1, såsom arbetsvillkor, likabehand-
ling och lika möjligheter för alla. Det förtydligar också de detaljerade
kraven på förbud mot barnarbete, tvångsarbete, diskriminering och
alla former av trakasserier.
Direktivet om mänskliga rättigheter beskriver hur risker kopplade
till mänskliga rättigheter, som en direkt eller indirekt följd av Electrolux
Groups verksamhet, ska identifieras, bedömas, hanteras och begrän-
sas, samt åtgärdas och redovisas. Alla frågor och missförhållanden
som identifieras genom dess olika processer samt rapporteras till
koncernen hanteras och åtgärdas.
Det ingår i linjechefernas roll att säkerställa att koncernens policyer
efterlevs.
HÖJDPUNKTER 2024
•
Starkt resultat för hälsa och säkerhet med en
total olycksfrekvens om 0,37.
•
För första gången redovisar koncernen
levnadslöner, lönegap mellan kön och
kompensationskvot, vilket ger ett riktmärke för
kommande år.
•
Två globala bedömningar av lönepraxis
och arbetstider genomfördes som en del av
arbetet med tillbörlig aktsamhet för mänskliga
rättigheter.
1)
McKinsey 2020. Diversity wins: How Inclusion matters. mckinsey.com/featured-insights/
diversity-and-inclusion/diversity-wins-how-inclusion-matters
2)
Jason Miller 2023. The Power of Diversity And Inclusion: Driving Innovation And Success.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 88
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Mångfald och inkludering
Koncernens policyåtaganden avseende icke-diskriminering och
anti-trakasserier är integrerade i uppförandekoden, arbetsplats-
policyn och -direktivet samt medarbetarpolicyn, vilka ingår i flera
utbildningar för anställda och e-utbildningar. Electrolux Groups
arbetsplatsdirektiv innehåller särskilda avsnitt om förbud mot tra-
kasserier och övergrepp samt om icke-diskriminering på arbets-
platsen på grund av kön, ålder, religion, funktionsnedsättning,
nationalitet, sexull läggning, könsidentitet eller mot diskriminering.
Vidare finns det styrande direktiv för att säkerställa rättvisa anställ-
nings- och ersättningsrutiner, till exempel rekryteringsdirektivet och
ersättningsdirektivet.
Koncernen har formulerat ett mångfalds- och inkluderingsramverk
som förkroppsligar visionen att bli ledande inom mångfald 2030.
I hjärtat av koncernens tillvägagångssätt är dess strävan att öka
mångfalden bland medarbetarna, främja en inkluderande arbets-
plats och säkerställa likabehandling av alla anställda. För att uppnå
detta, där det är tillåtet, tar vi hänsyn till mångfald vid personal-
planering och andra viktiga beslutsprocesser. Koncernen har infört
olika aktiviteter för att främja en inkluderande arbetsplats där alla
medarbetare känner sig hemma och kan vara sig själva.
Electrolux Groups People Plan, som är en del av affärsstrategin,
beskriver målet att bli en högpresterande lärande organisation med
rätt personer på rätt plats, och med strävan att uppnå en könsför-
delning bland chefer med personalansvar vilket beskrivs i S1-5. Läs
mer om mångfaldsmått i S1-9 på sidan 93, mått på balans mellan
arbete och privatliv i S1-15 på sidan 94, mått på ersättningar i S1-16
på sidan 94 och könsfördelning bland chefer med personalansvar
samt medarbetarenkäten Employee Voice i S1-18 på sidorna 95–96.
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften
och arbetstagarrepresentanter angående
påverkan
Samverkan med den egna arbetskraften sker främst genom:
•
Fackföreningar, medarbetarrepresentanter och
arbetsmiljökommittéer.
•
Medarbetarundersökningar.
•
Arbetsplatspolicy-revisioner och effektbedömningar av mänskliga
rättigheter, Human Rights Impact Assessments (HRIA).
Resultaten av samverkan bidrar till att identifiera och bedöma viktig
påverkan på de mänskliga rättigheterna, och bidrar även till koncer-
nens dubbla väsentlighetsbedömning.
Fackföreningar, medarbetarrepresentanter och
arbetsmiljökommittéer
Fackföreningar och medarbetarrepresentanter har regelbundet
möten med den lokala företagsledningen för informationsutbyte och
diskussioner om planer för verksamheten och frågor som represen-
tanterna tar upp, se S1-8 på sidorna 92–93.
Dialogen mellan företagsrepresentanter samt interna och externa
fackföreningar pågår på koncernnivå samt på regional och lokal
nivå. Föreningsfrihet och dialog mellan medarbetare och ledning
syftar till att upprätthålla konstruktiva relationer och säkerställa att
eventuella konflikter hanteras på ett ansvarsfullt sätt av alla parter,
med respekt för föreningsfrihet och kollektivförhandlingar. De vikti-
gaste principerna förstärks genom utbildning, dialog med HR och
koncernledningen. För nyutnämnda ledande befattningshavare
ingår det i introduktionen att bekanta sig med dessa principer.
Koncernens förhållningssätt till arbetsrelationer styrs av ett interna-
tionellt ramavtal med de svenska fackförbunden IF Metall, Unionen
och IndustriAll, vilket understryker koncernens åtagande att följa
International Labour Organizations konventioner och gemensamma
globala standarder. Det internationella ramavtalet omfattar med-
arbetares rättigheter, däribland rätten att bilda fackföreningar,
rätten till kollektivförhandlingar, icke-diskriminering och säkerhet.
Avtalet revideras årligen i samarbete med koncernens styrelses
fackliga representanter – KFD (Koncernfacklig delegation), som är
en kommitté bestående av de centrala fackliga representanterna på
Electrolux Groups huvudkontor. KFD träffar representanter för högsta
ledningen såsom VD & koncernchef, CFO, VP Global Relations och
chef för social hållbarhet för att diskutera frågor som uppdateringar
om omstruktureringsplaner, återkoppling gällande affärsutveckling,
revisions resultat, HRIA och Speakup Line. Tre av de fackliga represen-
tanterna ingår också i styrelsen och deltar på samtliga styrelsemöten.
Koncernen har också möten med externa globala fackliga
representanter från IndustriAll, som är en sammanslutning av fack-
föreningar, för att diskutera eventuella problem och upprätthålla
konstruktiva relationer.
Alla fabriker har arbetsmiljökommittéer där chefer, arbetstagare
och medarbetarrepresentanter diskuterar risker och frågor för att
driva fram ständiga förbättringar som en del av ledningssystemet
för arbetsmiljösäkerhet.
Medarbetarundersökningar
Electrolux Group genomför årligen en koncernövergripande medar-
betarundersökning – Employee Voice – där Electrolux Group samlar
in medarbetarnas åsikter i ett stort antal frågor som omfattar medar-
betarnöjdhet, engagemang i företagets strategi, jämställdhet, inklu-
dering, diskriminering, uppförandekod och förtroende för Speakup
Line. Både poängsättning och kommentarer analyseras och används
i processer för ständiga förbättringar. Detta kompletteras med slump-
mässigt genomförda pulsundersökningar för utvalda delar av organi-
sationen när det är relevant.
Resultaten från undersökningarna dokumenteras i en undersök-
ningsplattform och resultaten delas inom varje team för att väcka
dialog kring styrkor och möjligheter till förbättringar. Chefer med
personalansvar är ansvariga för att följa upp överenskomna åtgärder.
Läs mer om resultatet av medarbetarenkäten Employee Voice i S1-18
på sidorna 95–96.
Revisioner av arbetsplatspolicy och bedömning av påverkan på
mänskliga rättigheter
Efterlevnaden av arbetsplatspolicyn följs upp med revisioner av
arbetsplatspolicyn vid koncernens fabriker, och omfattar konfidenti-
ella intervjuer med medarbetarna. Revisionsresultaten redovisas och
fabriksledningen ansvarar för att ta fram åtgärdsplaner. Revisionerna
är också viktiga för att utbilda och påminna linjecheferna om deras
ansvar för att integrera arbetsplatspolicyn i sitt löpande arbete.
Lokal bedömning av mänskliga rättigheter (HRIA) genomförs
enligt riskprioritering, baserat på externa riskindex för mänskliga
rättigheter, typ av verksamhet samt lokala affärsresultat, vilka mäts
genom revisioner, Speakup Line, medarbetarenkäten Employee
Voice osv. Läs mer om Speakup Line i G1-7 på sidorna 104–105 och
medarbetarenkäten Employee Voice i S1-18 på sidorna 95–96.
Under HRIA genomförs en rad gruppdiskussioner och individu-
ella intervjuer med ett brett spektrum av medarbetare, säljare och
chefer inom Electrolux Group, samt med arbetstagarrepresentanter
och trovärdiga ombud. Även konsulter och tredjepartsanställda,
till exempel varumärkesambassadörer i butiker, lagerarbetare och
chaufförer, ingår. Intervjuerna är utformade så att medarbetarna kan
vara anonyma och genomförs av interna specialister och utomstå-
ende experter på mänskliga rättigheter och korruption. Intervjuresul-
taten sammanställs i ett anonymiserat format, utan detaljer som kan
kopplas till enskilda individer, men däremot till platser och globala
funktioner, så länge det inte riskerar att avslöja personernas identitet.
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och
kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan
uppmärksamma problem
Följande kanaler finns tillgängliga för koncernens egen arbetskraft
för att lyfta risker och få dem åtgärdade:
•
HR-representanter.
•
Fackliga representanter och medarbetarrepresentanter.
•
Speakup Line.
•
Revisioner av arbetsplatspolicy och bedömning av påverkan på
mänskliga rättigheter (HRIA).
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 89
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Frågor som tas upp eller rapporteras via dessa kanaler, liksom via
media, sociala medier eller rapportering från organisationer i civil-
samhället, utreds omgående och noggrant.
Koncernen förbinder sig att åtgärda de fall där den har orsakat
eller bidragit till väsentlig negativ påverkan på medarbetarna.
Åtgärderna beslutas och hanteras av den del av organisationen
som är relevant för respektive fråga. I händelse av misstänkt/påstådd
negativ påverkan gör Electrolux Group en utredning. Därefter fast-
ställs åtgärden efter vad som är lämpligt. Se vidare i S1-4 på sidorna
90–91.
HR-representanter
Alla medarbetare kan ta upp frågor som bland annat rör deras
anställning, arbetsvillkor, välbefinnande, hur de blir behandlade av
kollegor eller chefer med Electrolux Groups HR-representanter. Detta
görs i enlighet med Electrolux Groups rutiner och lokala HR-rutiner
samt principerna om integritet och respekt för alla berörda parter.
Fackliga representanter och medarbetarrepresentanter
Electrolux Group för en dialog med fackliga företrädare och med-
arbetarrepresentanter på lokal, regional och global nivå. Det är en
viktig kanal där anställda och fackföreningar kan ta upp problem
och hitta lösningar. Det Europeiska Företagsrådet, European Workers
Council (EWC), är ett informations- och samrådsorgan som säker-
ställer att medarbetarna är delaktiga i beslut som rör gränsöverskri-
dande frågor. Genom rådet informeras arbetstagarna av ledningen
om alla viktiga beslut på europeisk nivå som kan påverka deras
anställning eller arbetsvillkor. EWC har ett årligt möte i plenum och
styrkommittén sammanträder kvartalsvis.
Electrolux Groups klagomålsmekanism
Medarbetarna uppmuntras att ta upp frågor antingen med sin när-
maste chef eller en annan chef, HR, juristavdelningen, internrevisor,
en relevant policyinnehavare, affärsområde eller global funktion,
eller koncernledningen. Om inget av dessa tillvägagångssätt känns
lämpligt eller om de vill vara anonyma kan de rapportera sin fråga
via Electrolux Groups Speakup Line. Läs mer om Speakup Line i G1-7
på sidorna 104–105, och i S1-18 på sidorna 95–96.
Revisioner av arbetsplatspolicy och bedömningar av påverkan
på mänskliga rättigheter (HRIA)
Under arbetsplatspolicyrevisioner och HRIA intervjuas arbetsta-
garna direkt och konfidentiellt, vilket gör det möjligt för dem att lyfta
fram sina frågor och behov. Läs mer om arbetsplatspolicyn och
HRIA i S1-2 på sidan 89.
Om Electrolux Group blir medveten om potentiell allvarlig påver-
kan på människor, inklusive medarbetare eller miljö, lyfts ärendet
till Ethics & Human Rights Steering Group och till cheferna för rele-
vanta globala funktioner. Fakta och omständigheter läggs fram för
styrgruppen, som beslutar om eventuella omedelbara åtgärder, om
ytterligare utredning är nödvändig, sammansättningen av en utred-
ningsgrupp samt om det krävs extern expertis eller resurser utifrån.
Efter en grundlig utredning rekommenderar utredningsgruppen en
lämplig handlingsplan för att förhindra, mildra och/eller åtgärda de
negativa effekterna. Denna godkänns därefter av styrgruppen och
cheferna för relevanta globala funktioner. Beroende på vad som är
lämpligt omfattar planen önskade resultat, åtgärder, ansvariga per-
soner, budget och tidplan. Åtgärdsplanen kommer att valideras efter
avslutande, för att säkerställa att frågan är löst, och detta kommer
att rapporteras till styrgruppen. Läs mer om Ethics & Human Rights
Steering Group i GOV-1 på sidan 61.
S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den
egna arbetskraften och strategier för att hantera
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften,
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter
Electrolux Group arbetar fortlöpande för att identifiera och bedöma
påverkan på de mänskliga rättigheterna globalt, i enlighet med FN:s
vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter och
allmän praxis för att utföra bedömningar av påverkan på mänsk-
liga rättigheter. De viktigaste människorättsfrågorna anges i
tabellen nedan, tillsammans med de åtgärder som vidtagits under
rapporteringsåret:
Översikt av framträdande frågor och åtgärder
Viktig fråga Åtgärder, sammanfattning
Föreningsfrihet Utbildning av EWC-representanter.
Löner Djupgående utvärdering av referensvärden avse-
ende lön vs en lön som går att leva på.
Arbetstimmar Djupgående utvärdering av hur arbetstiderna inver-
kar på medarbetarna i produktionen och grund-
orsaker till överträdelser av befintliga regler för
övertidsarbete. Kontroll av regelefterlevnaden av
en arbetsvecka på högst 60 timmar och en vilodag.
Icke-diskriminering,
jämställdhet och
mångfald
Uppdaterat ramverk för mål, utbildning, mentor-
skap och program för praktikanter, evenemang där
mångfald och inkludering uppmärksammas.
Korruption och mutor Se G1 upplysningskrav på sidorna 103–105.
I leverantörsledet
•
Barnarbete
•
Tvångsarbete
•
Migrantarbetare
•
Hälsa och säkerhet
Se vidare i S2 på sidorna 97–100.
Dessutom genomför Electrolux Group bedömning av påverkan
på mänskliga rättigheter i högriskområden, för att identifiera och
bedöma påverkan och potentiell påverkan i samband med koncer-
nens viktigaste frågor samt specifika lokala frågor.
Koncernen kartlägger sin verksamhet med hjälp av Verisk
Maplecroft Human Rights and Corruption Risk Atlas. Historiska
revisionsresultat och branschrisker ingår också i den övergripande
riskkartläggningen. Detta ligger till grund för prioritering av länder
för lokala HRIA och riskscreening för förvärv, marknadsinträde och
nya partners.
Högriskområden inkluderar Nordamerika, Latinamerika, Kina,
Sydostasien och Mellanöstern.
Under 2024 genomförde Electrolux Group två djupgående utvär-
deringar inom områdena ersättningar och arbetstider för anställda
i produktionen. För mer information om löner, se S1-10 på sidan 93.
Electrolux Group genomförde också en lokal utvärdering av sin
tyska verksamhet och leverantörsledet i landet, vilken identifierade
att den tyska verksamheten uppvisar låg risk vad gäller påverkan
på mänskliga rättigheter samtidigt som ett antal leverantörer till den
tyska fabriken bedömdes uppvisa höga risker. Som ett resultat kom-
mer ett antal av dessa leverantörer ingå i revisionplanen för 2025
eller genomgå ytterligare bedömning.
Under året har EWC-representanterna, med hjälp av en extern
expert, utbildats i de rättigheter, ansvar och skyldigheter de har i
sina roller, samt innebörden av EWC-riktlinjerna
1)
. Avsikten var att
ytterligare stärka dialogen mellan medarbetar- och lednings-
representanterna.
Revisioner av arbetsplatspolicy
Electrolux Group mäter resultatet av väsentliga hållbarhetsfrågor
i den tillverkande verksamheten genom årliga arbetsplatspolicy-
revisioner av fabrikerna. Revisionerna stärker såväl medvetenheten
som är ett bra sätt att dela bästa praxis mellan fabrikerna. Electrolux
Group har åtagit sig att genomföra dessa revisioner årligen på alla
fabriker, i enlighet med riktlinjer för arbetsplatsen.
Regelefterlevnaden i koncernens fabriker är generellt väldigt hög
De områden med flest avvikelser är inom hälsa och säkerhet, bland
annat användande av skyddskläder, brandskydd och andra säker-
hetsövningar, fallskydd samt omärkta eller felplacerade kemikalier.
Bristande efterlevnad av begränsningar av arbetsskiftens längd var
den näst vanligaste observationen. Lokala åtgärdsplaner har tagits
fram av koncernens sociala hållbarhetsteam för att hantera de iden-
tifierade problement och säkerställa kontinuerliga förbättringar. De
vanligaste iakttagelserna, liksom de åtgärder som vidtagits för att
komma till rätta med dem, beskrivs i tabellen på sidan 95.
1)
EU direktive 2009/38 – Om inrättande av ett europeiskt företagsråd eller ett förfarande i gemen-
skapsföretag och grupper av gemenskapsföretag för information till och samråd med arbetstagare
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 90
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Electrolux Group ser ingen utbredd eller systemisk väsentlig negativ
påverkan såsom barnarbete eller tvångsarbete i någon av sina
verksamheter.
Områden för revisionsanmärkningar
Område med anmärkning Vidtagna/planerade åtgärder
Saknad eller felaktig användning av
personlig skyddsutrustning
Träning- och medvetenhetsutbildning,
förbättrad skyltning
Blockerade eldsläckare Förbättrad skyltning och information
för att förhindra upprepning
Vissa anställda har inte genomfört
obligatoriska träningen inom det före-
skrivna tidsintervallet
Införa rutiner för att säkerställa att
alla anställda deltar i obligatoriska
träningar och övningar inom det före-
skrivna tidsintervallet
Omärkta eller undermåliga behållare
för kemikalier
Säkerställa att kemikaliers märkning
och behållare, inklusive att sekundär
lagerhållning är i linje med applicer-
bart materialsäkerhetsdataformulär
Saknade skyddsräcken för att förhindra
fall högre än 1,5m
Installera lämpliga skyddsräcken
Vissa anställda har arbetat minst sju
dagar i sträck.
Granska bemanning och arbetssche-
man för att säkerställa minst en dag
per sju arbetsdagar är ledig.
Vissa anställdas arbetstid över-
stiger den maximala som anges i
Arbetsplatspolicyn
Granska bemanning och arbetssche-
man för att säkerställa att arbetstimmar
och övertidstimmar är inom det för-
skrivna maximala antalet
Hälsa och säkerhet
Hälsa och säkerhet har länge haft högsta prioritet och är en grund-
läggande del av Electrolux Groups hållbarhetsagenda, med tydliga
mål och processer för att säkerställa förbättringar.
Under 2024 ökade antalet skador något. Detta berodde främst
på varierande produktionsmängder till följd av ojämn marknads-
efterfrågan. För att åtgärda detta genomfördes en grundlig analys
av grundorsakerna, vilket ledde till en robust åtgärdsplan. Viktiga
initiativ var att lansera ett program för att tydligare prioritera säkrare
beteenden bland medarbetarna, förbättra säkerhetsåtgärderna
inom underhåll och lagerverksamhet samt förfina processerna inom
materialhantering. Läs mer i S1-5 på sidan 91, S1-14 på sidan 94 och
S1-18 på sidorna 95–96.
Medarbetarnas välbefinnande
Koncernens ambition är att säkerställa en motiverad arbetsstyrka
genom omsorg om medarbetarna, samt att minimera negativ
påverkan på människor. Electrolux Groups program för medarbe-
tarnas välbefinnande, ”Shape Your Wellbeing”, drivs globalt för att
engagera medarbetarna i olika förebyggande och hälsofrämjande
aktiviteter och initiativ för välbefinnande. Dessa organiseras oftast
på lokal, regional eller nationell nivå.
Mångfald och inkludering
Electrolux Group uppdaterade sitt D&I-ramverk under 2024. Åtgär-
der för att uppfylla målen sker på koncern- och affärsområdesnivå
samt på lokal nivå. Under året har följande åtgärder vidtagits:
•
Uppdaterade nyckeltal och mål för att mäta förbättringar.
•
Ett talangrekryteringsprogram för att öka chefers medvetenhet om
fördomar och mildra negativa effekter i anställningsprocessen.
•
Ett utbildningsprogram för att ifrågasätta och utmana fördomar.
•
Etablerade ett internt mentorskapsprogram som gjorts tillgängligt
för alla anställda, med fokus på att ge underrepresenterade grup-
per (som kvinnliga talanger) möjlighet att utveckla sina karriärer.
•
Analys genomförd av löneskillnader mellan könen.
•
Global Electrolux Talent Internship program för att rekrytera talang
med olika bakgrund.
•
Årliga evenemang för mångfald, för att lyfta fram olika grupper.
S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska
hanteras, positiv påverkan kan stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
Andel kvinnliga chefer
Som en del av sitt D&I-ramverk strävar Electrolux Group att andelen
kvinnliga chefer med personalansvar ska uppgå till minst 40% år
2030. Chefer med personalansvar definieras som att en person har
en eller flera personer som rapporterar direkt till sig. Uppgifterna
hämtas från HR-datasystemet.
Denna strävan fastställdes utifrån jämförelser med likartade före-
tag och internt engagemang inom hela People & Communications
globala funktion och i dialog med D&I-nätverk för medarbetare i
hela Electrolux Group. Uppgifterna hämtas den 31 december varje
år från koncernens HR-datasystem.
Resultatet följs upp med D&I dashboard, som regelbundet gran-
skas av HR:s ledningsgrupp, samt hållbarhets-dashboard, som
granskas kvartalsvis av hållbarhetsstyrgruppen. Läs mer om fram-
stegen mot målet Andel kvinnliga ledare i S1-18 på sidan 95.
Olycksfrekvensen enligt TCIR
Olycksfrekvensen enligt TCIR — Total Case Incident Rate — är ett
allmänt vedertaget mått för att rapportera arbetsskador i olika
branscher och används av Electrolux Group för att mäta och följa
upp säkerhetsarbetet. Electrolux Group har åtagit sig att minska den
totala olycksfrekvensen (TCIR) till 0,30 år 2030, jämfört med 0,69 år
2015. Detta mål ligger i linje med åtagandet att ge alla medarbetare
en säker och hälsosam arbetsmiljö och att vidta lämpliga åtgär-
der för att förebygga och hantera potentiella arbetsplatsolyckor
och sjukdomar, vilket beskrivs i Electrolux Groups uppförandekod,
arbetsplatspolicy och arbetsplatsdirektiv.
Även om intressenterna inte var direkt involverade i processen för
att fastställa målen, genomfördes och genomförs regelbundet en
jämförelse med andra vitvaruföretag för att definiera och bekräfta
att målvärdet är bäst i klassen.
I början av varje år fastställs årliga och månatliga rullande
12-månadersmål för varje anläggning, affärsområde och för Electrolux
Group. Målet för 2024 är 0,34. Alla mål läggs in i Group Safetys data-
bas, där prestationen i förhållande till målet beräknas automatiskt.
Månadsvisa framsteg följs upp av både Electrolux Group och affärs-
områdenas EHS-team. Läs mer om hälso- och säkerhetsmåttet i S1-14
på sidan 94 och om framstegen mot TCIR-målet i S1-18 på sidan 95.
ISO 450001-certifiering
Electrolux Group har åtagit sig att certifiera alla sina fabriker enligt
ledningssystandarden för arbetsmiljö – ISO 45001 – senast 2025.
Detta mål ligger i linje med Electrolux Groups åtagande att erbjuda
medarbetarna en säker och hälsosam arbetsmiljö och att vidta
lämpliga åtgärder för att förebygga och hantera potentiella arbets-
platsolyckor och sjukdomar, vilket framgår av Electrolux Groups
uppförandekod, arbetsplatspolicy och direktiv.
Även om intressenter eller medarbetarrepresentanter inte var
direkt involverade i fastställandet av detta mål, fungerar ISO 45001
som en konkret demonstration för kunder, leverantörer, investerare
och medarbetare av bolagets prioritering av hälsa och säkerhet på
arbetsplatsen.
För att säkerställa ansvarstagande och följa upp resultatet fast-
ställs årliga certifieringsmål som följs upp månadsvis på både affärs-
områdes- och koncernnivå. Läs mer om hälso- och säkerhetsmåttet
i S1-14 på sidan 94 och om framstegen med ISO 45001-certifieringen
i S1-18 på sidan 95.
S1-6 Uppgifter om företagets anställda: Totalt antal
anställda, fördelning efter kön och land, och
personalomsättning
Antal anställda, fördelning efter kön och land
Electrolux Group redovisar antalet anställda baserat på antalet
anställda och antalet tillfälligt anställda, fördelat efter kön (män/
kvinnor) och land.
Metod: Uppgifter om företagets anställda
Resultatet är hämtat från Electrolux Groups globala HR-databas som omfattar centrala HR-proces-
ser som rekrytering, förflyttning, tjänstledighet och ersättningar. Uppgifterna avser arbetsstyrkan
per den 31 december 2024. Annat kön än kvinna och man redovisas inte eftersom Electrolux Group
har medarbetare i länder där denna redovisning inte är juridiskt tillåten.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 91
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Antal anställda per kön 2024
Kön Antal anställda
Kvinnor 16 204
Män 24 664
Övrigt n/a
Ej angivet 26
Totalt 40 894
Antal anställda per land med minst 50 medarbetare 2024
Land Antal anställda
Brasilien 7 398
USA 5 507
Polen 5 275
Italien 4 518
Mexiko 3 422
Egypten 1 971
Thailand 1 739
Sverige 1 519
Tyskland 1 431
Chile 820
Argentina 703
Australien 701
Ungern 695
Kina 692
Rumänien 610
Schweiz 452
Malaysia 394
Storbritannien 320
Ukraina 283
Nederländerna 237
Belgien 206
Frankrike 186
Colombia 184
Kanada 137
Peru 131
Spanien 105
Tjeckien 95
Singapore 89
Danmark 86
Land Antal anställda
Indonesien 85
Ecuador 84
Österrike 77
Vietnam 76
Indien 66
Finland 64
Förenade Arabeminaten 53
Taiwan 52
Totalt antal anställda efter antal personer eller heltidsekvivalenter
per kontrakt
Electrolux Group redovisar antal anställda och heltidsekvivalenter
(FTE) för tillsvidareanställda och tillfälligt anställda fördelat på kön
(män/kvinnor).
Metod: Definition av FTE
FTE definieras baserat på standardantalet timmar per vecka i det land där medarbetaren är
anställd. Det finns standardiserade arbetstider per vecka för varje land.
Baserat på standarden beräknas heltidsekvivalenten automatiskt. I Stockholm, där 38,7 timmar
per vecka är standard, betraktas till exempel alla som arbetar 38,7 timmar som heltidsekvivalenter.
Uppgifterna hämtas från det globala HR-datasystemet per den 31 december 2024.
Antal anställda per kontraktstyp och kön 2024
Kvinnor Män Övrigt
*
Ej
redovisat Totalt
Antal anställda 16 204 24 664 n/a 26 40 894
Antal
tillsvidareanställda
15 452 23 384 n/a 26 38 862
Antal tillfälligt
anställda
1)
752 1 280 n/a n/a 2 032
Antal anställda
med icke-garante-
rad arbetstid
n/a n/a n/a n/a n/a
Antal
heltidsanställda
15 402 24 428 n/a 26 39 856
Antal
deltidsanställda
802 236 n/a n/a 1 038
Antal anställda per kontrakt och region 2024
Europa och
Asien-Stilla-
havsområdet,
Mellanöstern
och Afrika
Nord-
amerika
Latin-
amerika Totalt
Antal anställda 22 483 9 091 9 320 40 894
Antal tillsvidareanställda 21 022 9 084 8 756 38 862
Antal tillfälligt anställda 1 461 7 564 2 032
Antal heltidsanställda 21 665 9 087 9 104 39 856
Antal deltidsanställda 818 4 216 1 038
Personalomsättning
Electrolux Group redovisar personalomsättning för rapporteringspe-
rioden. Under 2024 lämnade 7 914 (9 278) medarbetare bolaget och
personalomsättningen var 15% (21%).
Metod: Personalomsättning
Omsättning är den procentandel som beräknas som antalet anställda som lämnat företaget divide-
rat med genomsnittligt antal anställda i början av rapporteringsperioden (t.ex. genomsnittligt antal
anställda under 2024 kommer att vara genomsnittet för helåret, från och med januari 2024 till och
med december 2024). Uppgifterna hämtas från HR-datasystemet per den 31 december 2024.
S1-8 Kollektivförhandlingarnas omfattning och social
dialog
Electrolux Group följer upp hur stor andel av de anställda som
omfattas av kollektivavtal. Electrolux Group respekterar medarbe-
tarnas rätt att ansluta sig till fackföreningar eller att inte göra det, lik-
som deras rätt till kollektivförhandlingar. Dessa rättigheter är en del
av uppförandekoden och arbetsplatspolicyn och är helt i linje med
internationella konventioner.
Metod: Kollektivförhandlingar och social dialog:
Andelen medarbetare som omfattas av kollektivavtal beräknas enligt följande formel:
Antal medarbetare som omfattas av kollektivavtal
x 100
Antal medarbetare
Andelen medarbetare som omfattas av social dialog beräknas enligt följande formel:
Antalet medarbetare som arbetar på driftställen med medarbetarföreträdare
x 100
Antal medarbetare
Uppgifter om antalet medarbetare som omfattas av kollektivavtal och medarbetarrepresentation
samlas in genom en årlig enkät. Undersökningen går ut till HR-representanter i alla länder med fler
än 50 anställda inom det Europeiska ekonomiska samarbetsområdet.
Uppgifterna om antalet anställda per affärsenhet hämtas från HR-datasystemet. Uppgifterna
analyseras och valideras av Global Labor Relations. Därefter beräknas andelen anställda som
omfattas.
Kollektivförhandlingar definieras som alla förhandlingar som äger rum mellan en arbetsgivare, en
grupp arbetstagare eller en eller flera arbetsgivarorganisationer. Alternativt kan det omfatta en eller
flera fackföreningar eller, i avsaknad av sådana, medarbetarföreträdare som valts och godkänts av
arbetstagarna i enlighet med nationella lagar och regler. Kollektivförhandlingar kan:
i. bestämma arbets- och anställningsvillkor och/eller
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 92
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
ii. reglera förhållandet mellan arbetsgivare och arbetstagare och/eller reglera förhållandet mellan
arbetsgivare och deras organisationer och en eller flera arbetstagarorganisationer.
Social dialog i det här sammanhanget definieras som alla typer av förhandlingar, samråd eller helt
enkelt informationsutbyte mellan företrädare för staten, arbetsgivare, deras organisationer och
medarbetarrepresentanter i frågor av gemensamt intresse när det gäller ekonomisk eller social
policy.
Antal anställda som omfattas av kollektivavtal och social dialog
2024
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad (EEA) (EES)
0–19% Kroatien
Tjeckien
Kroatien
Tjeckien
Finland
20–39%
40–59%
60–79%
80–100% Belgien
Danmark
Finland
Frankrike
Tyskland
Ungern
Italien
Nederländerna
Polen
Rumänien
Spanien
Sverige
Belgien
Danmark
Frankrike
Tyskland
Ungern
Italien
Nederländerna
Polen
Rumänien
Spanien
Sverige
Total täckning 99% 99%
S1-9 Mångfaldsindikatorer
Electrolux Group strävar efter att skapa en mångsidig talangpool,
och en balans mellan kvinnor och män, samt andra indikatorer på
mångfald i ledningsgrupperna. Electrolux Group redovisar fördel-
ningen av anställda per åldersgrupp och könsfördelningen i högsta
ledningen. Läs mer i S1-18 på sidan 95.
Metod: Fördelningen av anställda per åldersgrupp: under 30 år, 30–50 år, över 50 år
Electrolux Group redovisar fördelningen av anställda per åldersgrupp för samtliga regioner.
Anställda i USA ingår inte i denna omfattning på grund av sekretesslagstiftning. Ålder beräknas
utifrån den anställdes födelsedatum och de anställda grupperas i olika åldersgrupper.
Följande formel används för att beräkna fördelningen av anställda per åldersgrupp:
Antal anställda i en viss grupp (till exempel under 30 år)
x 100
Totalt antal anställda
Uppgifterna hämtas från HR-datasystemet.
Metod: Könsfördelningen i antal och andel inom högsta ledningen
Electrolux Group definierar koncernledningen som den grupp av medarbetare som rapporterar
direkt till VD, och högsta ledningen som den grupp av medarbetare som rapporterar direkt till kon-
cernledningen, exklusive verkställande och personliga assistenter. Senior- och juniormanagement
definieras baserat på koncernens jobbararkitektur.
Följande formel används för att beräkna könsfördelningen:
Antal kvinnor i högsta ledningen
x 100
Totalt antal anställda i högsta ledningen
Uppgifterna hämtas från HR-systemet.
Arbetsstyrkans fördelning efter ålder 2024
Medarbetarkategori % av FTE % HC
< 30 år 14% 14%
30–50 år 60% 59%
> 50 år 26% 27%
Könsfördelningen i andel inom ledningsbefattningar
2024 2023 2022
Andel kvinnor i alla ledande befattningar
(med personalansvar)
30 30 29
Andel kvinnor i lägre ledande befattningar
(med personalansvar)
32 32 31
Andel kvinnor i högre ledande befattningar
(med personalansvar)
28 28 27
Andel kvinnor i högsta ledningen 32 35 35
Andel kvinnor i ledande befattningar i
intäktsgenererande funktioner (baserat på
tre funktioner: försäljning, konsumentvård/
kundvård/ och produktlinje, som har identi-
fierats som intäktsgenererande funktioner)
28 29 29
S1-10 Tillräckliga löner
Electrolux Group strävar efter att erbjuda tillräcklig, rättvis och
konkurrenskraftig ersättning. Koncernen följer upp tillräckliga löner
enligt relevanta mått som definierat av ESRS.
Som ett minimum, koncernen respekterar alltid den lagstadgade
minimilönen och kollektivavtalen. För länder där levnadslönens rikt-
märke som anges av WageIndicator är högre än det lagstadgade
minimikravet och/eller kollektivet avtal tillämpar koncernen detta
riktmärke som det adekvata löneuppskattning.
Koncernen strävar efter att regelbundet se över sina lönestruktu-
rer, dvs huvudreferensen som definierar de betalda medarbetarnas
löner, för att säkerställa de återspeglar förändringar i levnadslönerna
i de olika länderna där den verkar.
Metod: Att definiera tillräckliga löner
Adekvata löner i löneberäkningen ingår grundlönen plus fasta tilläggsersättningar som är garan-
terade. Anställda i varje land där företaget har verksamhet ingår i riktmärket, förutom praktikanter
och lärlingar.
För att definiera den gängse referenslönen förlitar sig Electrolux Group på det högsta av
antingen: lagstadgade minimilöner, minimilöner som fastställs i kollektivavtal eller riktmärket
för en lön som går att leva på som tillhandahålls av en global oberoende ideell organisation,
WageIndicator.
För att beräkna en lön som går att leva på tillämpar WageIndicator Anker-metoden, som även
används av Internationella arbetsorganisationen. WageIndicators metodik är baserad på den
(internationellt erkända) Anker-metoden, som är anpassad till Internationella arbetsorganisatio-
nens principer för skattning av levnadslöner.
Metoden baseras på WageIndicators riktmärken för en ”typisk familj” och ”den nedre gränsen i
intervallet”:
•
En typisk familj består av två vuxna medan antalet barn härleds från det nationella födelsetalet
enligt FN:s beräkningar. Den ena vuxna antas arbeta enligt standardmåttet för en heltidsvecka
och den andra vuxna enligt sysselsättningsgraden som härleds från nationell statistik.
•
Den nedre gränsen för intervallet återspeglar vad som bör betalas för att åtminstone ha råd med
ett liv under enkla men ändå anständiga förhållanden. (WageIndicator tillhandahåller i själva
verket data på flera nivåer, men Electrolux Group använder denna nivå som det huvudsakliga
referensvärdet för en lön som går att leva på).
För mer information om WageIndicators metod för att beräkna en lön som går att leva på,
se wageindicator.org
Tillräckliga löner resultat 2024
Enligt WageIndicator-data från och med oktober 2024, överstiger
den lagstadgade minimilönen levnadslönen för en ”typisk familj” vid
”lägre gräns” i 8 av 56 länder där koncernen har verksamhet och där
en lagstadgad minimilön är definierad.
Baserat på en analys som gjordes i oktober 2024
1)
, och de juste-
ringar som gjordes under den månaden, har Electrolux Group inga
anställda under den tillräckliga lönen enligt definitionen av CSRD,
eller den definierade tillräckliga lönen enligt metodiken ovan.
1)
I samtal med WageIndicator har det bekräftats att vissa delar av levnadskostnaderna i deras
benchmarkdata för Egypten kommer att uppdateras. Därför riktmärket för detta land baseras på
den lagliga minimilönen 2024.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 93
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
S1-14 Mått för arbetsmiljö
Electrolux Group strävar efter att vara branschledande när det gäller
bästa praxis och resultat inom hälsa och säkerhet.
Alla arbetsrelaterade skador, arbetsrelaterad ohälsa (exklusive
arbetsrelaterad psykisk ohälsa) och dödsfall följs upp för alla med-
arbetare som är placerade på eller arbetar vid fabriker, lager och
regionala huvudkontor samt för entreprenörer som bedriver verk-
samhet på dessa platser. De undersöks och registreras noggrant,
antingen lokalt eller inom respektive affärsområdes rapporterings-
system, och rapporteras därefter i Electrolux Groups säkerhetsdata-
bas i enlighet med Electrolux Groups säkerhetsriktlinjer.
METOD: Frekvens av arbetsrelaterade olyckor för den egna arbetskraften
Arbetsskadefrekvensen för Electrolux Groups egen arbetsstyrka beräknas enligt följande:
Antalet arbetsrelaterade skador bland Electrolux Groups arbetsstyrka:
x 1 000 000
Totalt antal arbetade timmar
Totalt antal arbetade timmar avser anställda som är placerade på eller arbetar på fabriker, lager
och regionala huvudkontor samt entreprenörer som utför aktiviteter på dessa platser. Arbetade
timmar för entreprenörer är exkluderade från uppgifterna i enlighet med Electrolux Groups säker-
hetsriktlinjer: lastbilschaufförer (produkter/avfall), städpersonal (rengöring/avfallshantering), träd-
gårdspersonal, konsulter, personal i matsal/restaurang, bygg- och rivningsarbetare samt besökare.
Denna frekvens motsvarar därmed antalet respektive arbetsrelaterade skador som måste regist-
reras för Electrolux Groups egen arbetsstyrka per en miljon arbetade timmar. En frekvens baserad
på 1 000 000 arbetade timmar anger antalet arbetsrelaterade skador per 500 heltidsanställda i
arbetsstyrkan under ett års tid.
Arbetade timmar rapporteras månadsvis i Group Safety-databasen. Om vissa uppgifter om
arbetade timmar inte finns att tillgå i fabrikernas system används uppskattningar för att säkerställa
fullständig och korrekt rapportering enligt Electrolux Groups riktlinjer.
Data som läggs in i Electrolux Groups databas granskas och kontrolleras av både affärsområdet
och koncernens EHS-team.
År 2024 omfattades 100% av medarbetarna som hade uppdrag av
eller arbetade på fabriker, lager och regionala huvudkontor av ett
ledningssystem för arbetsmiljö. Det omfattar även entreprenörer som
bedriver verksamhet på dessa platser.
Under året inträffade 123 (118) arbetsrelaterade skador som måste
registreras för Electrolux Groups egen arbetsstyrka, och arbetsska-
defrekvensen för Electrolux Groups egen arbetsstyrka var 1,66 (1,55)
per 1 000 000 arbetade timmar.
1)
Under rapporteringsperioden inträffade 0 (2) sjukdomsfall och
0 (0) arbetsrelaterade dödsfall. 2 996 (3 340) förlorade dagar på
grund av arbetsrelaterade skador och ohälsa. Antalet arbetade
timmar uppgick till 74 miljoner (76 miljoner) för alla med uppdrag-
eller anställning på fabrik, lager och regionala huvudkontor och
entreprenörer som utförde aktiviteter på dessa platser.
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid
Föräldraledighet
Electrolux Group har fastställt en policy för föräldraledighet. Alla
40 894 anställda på Electrolux Group har tillgång till föräldraledig-
het, antingen genom den globala policyn eller genom socialför-
säkringssystemet i respektive land. Policyn gäller ger alla mammor
och pappor, samkönade föräldrar, föräldrar till adopterade barn
eller barn genom surrogatmödraskap. Policyn ger rätt till minst fyra
veckors ledighet och är därmed en ytterligare förmån i 41 länder där
koncernen har verksamhet.
Under 2024 har totalt 677 anställda tagit ut föräldraledighet, vilket
är 1,6% av alla anställda. Av de anställda som tog ut föräldraledighet
var 82% kvinnor och 18% män.
Metod: Föräldraledighet och ledighet för närståendevård
Dessa siffror inkluderar alla anställda som är föräldralediga längre än fyra veckor under 2024 –
både de som omfattas av Electrolux Groups policy och de som använder statlig föräldrapenning.
Uppgifter om anställda hämtas från HR-datasystemet. Uppgifter om ledighet för närståendevård
samlas inte in på ett konsekvent sätt av alla enheter. Electrolux Group förbereder en global rappor-
tering om ledighet för närståendevård 2025.
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total
ersättning)
För att säkerställa en rättvis och konkurrenskraftig ersättning
använder Electrolux Group datadrivna insikter och riktmärken för
branschen. Koncernens lönebeslut tar hänsyn till faktorer som jobb-
profil, prestation och platsspecifika marknadsdata.
2)
Koncernens mål är att ta ett helhetsgrepp för att förebygga och
ta itu med löneskillnader, inklusive att undersöka egna anställnings-
och marknadsföringsmetoder, erbjuda flexibla arbetsarrangemang
och ge lika lön för lika arbete oavsett kön eller andra egenskaper.
Metod: Löneskillnad mellan könen
Electrolux Group redovisar löneskillnaderna mellan könen baserat på avtalsenlig bruttogrundlön,
inklusive rörlig ersättning (beräknad på medelvärde) och beräknad som timlön. Beräkningen inklu-
derar inte ytterligare förmåner såsom sjukvårdsförmåner, pension, ersättningar vid invaliditet och
tjänstebilar. Uppgifterna hämtas från HR-datasystemet den 1 oktober varje år och valutakurserna
på dagen för datasammanställningen används för beräkningen.
Löneskillnaden redovisas som en procentsats enligt följande beräkning:
Bruttomedellön per timme och rörlig lön på målnivå för manliga anställda –
bruttomedellön per timme och rörlig lön på målnivå för kvinnliga anställda
x 100
Bruttomedellön per timme och rörlig lön på målnivå för manliga anställda
Löneskillnad mellan könen 2024
Hos Electrolux Group är den totala ojusterade löneskillnaden mellan
könen för år 2024 12,7%. Denna andel påverkas huvudsakligen av
en lägre representation av kvinnor i ledande roller i hela organisa-
tionen. Denna fördelning leder till högre medellöner för män jämfört
med kvinnor. Samma skillnad finns i variabel lön, eftersom de kort-
siktiga incitamenten och de långsiktiga incitamenten är bundna
till grundlönen och utgör en större del av ersättningen för seniora
ledare.
För att komma tillrätta med denna klyfta har koncernen förbundit
sig att öka den kvinnliga representationen i den högre ledningen.
Koncernens mål för de nästkommande fem åren är att öka andelen
kvinnor bland ledare från nuvarande 30,3% till 40%.
3)
Totala ersättningsgraden
Electrolux Group redovisar den totala ersättningsgraden baserat på avtalsenlig bruttogrundlön,
inklusive rörlig ersättning (beräknad på medelvärde) och beräknad som årlig bruttogrundlön.
Beräkningen inkluderar inte ytterligare förmåner såsom sjukvårdsförmåner, pension, ersättningar
vid invaliditet och tjänstebilar. Uppgifterna hämtas från HR-datasystemet den 1 oktober varje år
och valutakurserna på dagen för datasammanställningen används för beräkningen.
Den totala ersättningsgraden redovisas som en procentsats enligt följande beräkning:
Bruttogrundlön och rörlig lön på målnivå för den högst betalda anställda personen
Total medianårslön och rörlig lön på målnivå för anställda
(utom den högst betalda anställda personen)
Utfall av kompensationskvoten år 2024
Inom Electrolux Group är 2024 års totala ersättningskvot jämfört
med medianen 77:1. Electrolux Group är ett tillverkningsföretag där
59% av medarbetarna arbetar i produktionen.
Koncernens medarbetare finns i 56 länder med olika levnadskostna-
der och olika arbetsmarknadsdynamik, vilket återspeglas i median-
nivån för medarbetarnas ersättning
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga
inverkningar på mänskliga rättigheter
Under 2024 kom det in 172 rapporter via Electrolux Groups Speakup
Line avseende diskriminering och trakasserier och 103 avseende
andra arbetsrelaterade incidenter. Inga väsentliga böter, straffav-
gifter och skadestånd för arbetsrelaterade incidenter, inklusive inci-
denter av diskriminering och trakasserier, betalades ut. Läs mer om
Speakup Line i S1-3 på sidorna 89–90 och i G1-7 på sidorna 104–105.
Under 2024 rapporterades inga fall av allvarlig inverkan på mänsk-
liga rättigheter och inga klagomål lämnades in till den nationella sam-
ordnaren avseende OECD:s riktlinjer. Under 2024 delades det ut inga
böter, straffavgifter eller ersättning avseende allvarliga människorätts-
frågor och incidenter kopplade till den egna arbetskraften.
Metod: Incidenter, klagomål och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter
Information om incidenter, klagomål och allvarliga konsekvenser för mänskliga rättigheter samlas in
genom en årlig undersökning till lokala och nationella HR-representanter och genom rapporter via
Group Speakup Line.
1)
Observera att antalet arbetade timmar även inkluderar timmar för entreprenörer, medan arbets-
relaterade skador som måste registreras endast avser Electrolux Groups egen arbetskraft.
2)
År 2024 fick 92% av den kontorsbaserade personalen regelbundna prestations- och karriärut-
vecklingsbedömningar. Dessutom har delar av koncernens tillverkningsorganisation genomfört
utvecklingssamtal för produktionsanställda.
3)
Detta är ett ambitionsmål som gäller i länder där det är lagligt tillåtet och länder som USA är
undantagna. Personalrelaterade beslut baseras alltid på färdigheter och kompetens.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 94
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
S1-18 Enhetsspecifika mått
Olycksfrekvens (TCIR)
År 2024 fanns det totalt 137 (134) registrerbara fall av arbetsrelate-
rade skador och sjukdomar för alla anställda som hade uppdrag
på eller arbetade på fabriker, lager och regionala huvudkontor och
entreprenörer som utförde aktiviteter på dessa platser.
TCIR uppgick till 0,37 (0,35)
1)
jämfört med delmålet på 0,34 till 2024
och målet på 0,30 till 2030.
Under 2024 skedde en liten ökning av antalet skador, främst till
följd av produktionsinstabilitet relaterad till marknadsefterfrågan.
Som svar gjordes en grundlig orsaksanalys, vilket ledde till en robust
handlingsplan. Viktiga initiativ var att lansera ett program för att
omprioritera säkrare beteenden bland anställda, förbättra säker-
hetsåtgärderna vid underhåll och lagerverksamhet och förfina pro-
cesser inom materialhantering.
Metod: TCIR
Olycksfrekvens (TCIR) är ett allmänt vedertaget mått för att rapportera arbetsskador i olika bran-
scher och används av Electrolux Group för att mäta och följa upp säkerhetsarbetet. Beräkningen
görs enligt följande:
Totalt antal registrerbara fall av arbetsrelaterade skador och sjukdomar
x 200 000
Totalt antal arbetade timmar
TCIR beräknas över en rullande 12-månadersperiod och ger en normaliserad olycksfrekvens, vilket
möjliggör en konsekvent jämförelse och övervakning av säkerhetsprestanda. Beräkningen omfattar:
•
Det totala antalet arbetsrelaterade skador och sjukdomar (exklusive arbetsrelaterad psykisk
ohälsa) för alla anställda som har uppdrag på eller arbetar på fabriker, lager och regionala
huvudkontor, samt för entreprenörer som bedriver verksamhet på dessa platser.
•
Det totala antalet arbetade timmar för samma grupp, exklusive arbetade timmar för följande
entreprenörer i enlighet med koncernens säkerhetsriktlinjer: lastbilschaufförer (produkter/avfall),
vaktmästare (städning/avfallshantering), trädgårdspersonal, konsulter, personal i matsal/restau-
rang, bygg- och rivningsarbetare samt besökare.
Multiplikatorn på 200 000 är en standardiseringsfaktor som motsvarar 100 heltidsanställda baserat
på en 40-timmars arbetsvecka och 50 veckor per år.
Olycksfrekvens (TCIR)
2024 2023 2022
Olycksfrekvens (TCIR) 0,37 0,35
1)
0,36
Mål för olycksfrekvens (TCIR)
203020242015
0,3
0,37
0,69
Baslinje
Mål
Könsfördelning för chefer med personalansvar
Tabell Andel kvinnliga chefer med personalansvar visar utvecklingen
av andelen kvinnliga chefer med personalansvar från den 31 decem-
ber 2020 till den 31 december 2024.
2)
Vid årsskiftet fanns det 1 181 (1 325) kvinnliga chefer med personal-
ansvar i Electrolux Group, jämfört med totalt 3 904 (4 383) chefer
med personalansvar. Detta innebär att 30,3% (30,2%) av Electrolux
Groups chefer med personalansvar var kvinnor i slutet av 2024. Läs
mer om Electrolux Group mått för mångfald i S1-9 på sidan 93.
Andel kvinnliga chefer med personalansvar
2024 2023 2022 2021 2020
Andel kvinnliga chefer
med personalansvar
30,3% 30,2% 29,5% 28,3% 25,9%
Mål för andelen kvinnliga chefer
(%)
203020242020
Baslinje
Mål
30%
26%
40%
ISO 45001-certifiering
Under 2024 certifierade ytterligare två fabriker sin hälso- och säker-
hetsledningssystem enligt ISO 45001, vilket innebar att 31 (29) av
Electrolux Groups 33 (34)
3)
fabriker var certifierade vid årets slut –
på väg mot målet att alla fabriker ska vara certifierade 2025.
Mål för andelen fabriker som är certifierade enligt ISO 45001
(%)
202520242020
100%
Baslinje
Mål
91%
45%
Resultat från arbetsplatspolicy-revisioner
Under 2024 genomfördes revisioner vid 31 utav 33 av Electrolux
Groups fabriker
4)
. Tabellen nedan visar antalet avvikelser som gjorts
under revisioner, fördelat per kapitel i arbetsplatspolicyn. För mer
information se S1-4 på sidorna 90–91.
Metod: Resultat från revisioner av arbetsplatser
Revisionerna utförs huvudsakligen av tredjepartsrevisorer samt av oberoende koncernrevisorer.
På utvalda fabriker med god revisionssed genomförs självrevisioner vartannat år, och varannan
revision utförs av en tredje part. Revisionsresultaten laddas upp i en sammanfattande revisionsfil
för analys, gradering, rapportering och uppföljning av Social Sustainability Team. Den lokala led-
ningen ansvarar för att upprätta åtgärdsplaner för att åtgärda avvikelserna.
Antal arbetsplatspolicyavvikelser per kapitel under år 2024
0510 15 20 25 30 35
Övervakning och regelefterlevnad
Fö
reningsfrihet och kollektivförhandlingar
Trakasserier och övergrepp
Icke-diskriminering
Säkerhetsarrangemang
Tvångsarbete
Barnarbete
Korruption, mutor och affärsetik
Allmänna krav
Lagar och förordningar
Ersättning och anställningsvillkor
Disciplinära åtgärder och klagomål
Leverantörer och underentreprenörer
Miljöledning
Arbetstimmar
Hälsa och säkerhet
Medarbetarenkäten Employee Voice
Employee Voice Survey utvärderar engagemang, ledarskap, organi-
satoriska förmågor och anpassning till koncernens strategi och syfte.
Det tillåter också benchmarking mot andra högpresterande organi-
sationer. Medan de sju nyckelpoängen som är relevanta för S1 visade
en liten nedgång, har de övergripande nivåerna förblivit stabila trots
betydande organisatoriska förändringar de senaste åren. Identifie-
rade förbättringsområden tas aktivt upp av personalledare och kon-
cernfunktioner som en del av den strategiska planeringen för 2025.
1)
2023-data omräknades på grund av att tre ytterligare skador bekräftades som registrerbara fall
efter rapportperiodens slut
2)
Detta är ett ambitionsmål som gäller i länder där det är lagligt tillåtet och länder som USA är
undantagna. Personalrelaterade beslut baseras alltid på färdigheter och kompetens.
3)
Data för 2023 inkluderar enheter i Sydafrika som såldes under 2024.
4)
De anläggningar som tillkännagavs för försäljning 2023 i Egypten och Sydafrika ingick i revisions-
programmet 2023 och granskades inte 2024.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 95
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Metod: Resultat från medarbetarenkäten Employee Voice
Enkäten skickas till alla anställda inom Electrolux Group och finns på en plattform som tillhandahålls
av en tredje part som är specialiserad på konfidentiella medarbetarundersökningar. Den baseras
på 35 frågor där medarbetarna ombeds att gradera sin uppfattning på en femgradig skala från
”instämmer inte alls” till ”instämmer helt”. Poängen för varje fråga är genomsnittet av alla svar
omräknat till 1–100 poäng. Medarbetarna kan också lämna kommentarer. För att säkerställa respon-
denternas anonymitet rapporteras endast gruppresultat till chefer med minst fem medarbetare i sin
grupp. Cheferna ansvarar för att ta fram åtgärdsplaner, i dialog med sina medarbetare.
Följande mått redovisas som en del av denna hållbarhetsförklaring:
1. Engagemangsindex – Indexet baseras på resultatet av två frågor: Hur nöjd är du med att arbeta
på Electrolux Group? Jag skulle rekommendera Electrolux Group för att det är en bra arbetsplats
2. Uppförandekod – Jag förstår hur jag förväntas agera för att följa uppförandekoden. Läs mer i G1-1
på sidan 103.
3. Speakup Line – Jag litar på att de problem som rapporteras via Speakup Line hanteras konfiden-
tiellt och rättvist. Läs mer i G1-7 på sidorna 104–105.
4. Jämställdhet – Oavsett bakgrund har alla inom Electrolux Group lika möjligheter att lyckas.
5. Icke-diskriminering – Jag arbetar i en miljö som är fri från trakasserier och diskriminering.
6. Inclusion team – Electrolux Group främjar en arbetsmiljö där olika perspektiv värdesätts.
7. Tillhörighet – Jag upplever en känsla av tillhörighet på Electrolux Group.
Medarbetarenkätsfråga 2024 2023 2022
Engagemangsindex — Indexet baseras
på poängen från två frågor: Hur nöjd är
du med att arbeta på Electrolux Group?
Jag skulle rekommendera Electrolux
Group som en bra arbetsplats
76 77 79
Uppförandekod — Jag förstår hur
jag förväntas agera för att följa
uppförandekoden.
86 87 88
Speakup Line — Jag litar på att de pro-
blem som rapporteras via Speakup Line
hanteras konfidentiellt och rättvist.
76 77 78
Lika möjligheter — Oavsett bakgrund har
alla inom Electrolux Group lika möjlighe-
ter att lyckas.
67 68 71
Icke-diskriminering — Jag arbetar i en
miljö som är fri från trakasserier och
diskriminering.
79 79 80
Inkluderingsteam — Vårt team har ett kli-
mat där olika perspektiv värderas.
76 76 75
Tillhörighet — Jag känner en känsla av
tillhörighet till Electrolux-koncernen.
76 77 77
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 96
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Electrolux Group implementerar sin ledarskapagenda
inom hållbarhet i leverantörsledet. Koncernen har
som mål att 95% av de strategiska leverantörerna ska
vara klassificerade som ”godkända” eller ”godtagbart
låg risk” enligt utvärderingen av leverantörernas
arbetsplatser.
Electrolux Group arbetar med leverantörer så att de kan leva upp
till de högt ställda förväntningarna, oavsett var de befinner sig, och
stöder dem i övergången till mer hållbara arbetssätt. Koncernens
förhållningssätt till medarbetare i värdekedjan är en del av hållbar-
hetsramverket For the Better 2030 när det gäller att driva hållbarhet
i leverantörsleden. Electrolux Group har samma hållbarhetsförvänt-
ningar på sina leverantörer som på den egna verksamheten.
Vitvaruindustrin är beroende av komplexa värdekedjor som kan
påverka Electrolux Groups övergripande hållbarhetspåverkan.
Som ett bolag med ambitioner att vara ledande inom hållbarhet ser
Electrolux Group sina leverantörer som en förlängning av den egna
verksamheten. Till leverantörer i första ledet hör leverantörer av mate-
rial som komponenter, metaller och plast samt tillverkare av OEM
- original equipment manufacturers. Leverantörerna förväntas stödja
Electrolux Groups hållbarhetsarbete genom att aktivt arbeta för att
förbättra sina egna resultat när det gäller påverkan på människor
och miljö. Detta driver på utvecklingen, inte bara i Electrolux Groups
leverantörsled, utan i leverantörsled över hela världen.
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan
Arbetsplatsdirektivet, som stödjer arbetsplatsstandard för leve-
rantörer, innehåller detaljerade krav och reglerar Electrolux Groups
förhållningssätt till väsentliga frågor enligt S2, bland annat arbets-
tagarnas säkerhet samt förbud mot människohandel, tvångsarbete
och barnarbete.
Det är leverantörernas ansvar att kräva att deras leverantörer
uppfyller kraven i arbetsplatsstandard för leverantörer och arbets-
platsdirektivet. Koncernen stödjer detta med utbildningar, risk-
bedömningar och revisionsprogram.
Arbetsplatsrevisioner hos leverantörer baseras på Electrolux
Groups arbetsplatsdirektiv, som även gäller Electrolux Groups egen
verksamhet. Läs mer om policyn i S1-1 på sidan 88.
Direktivet om mänskliga rättigheter är i linje med FN:s vägledande
principer om företag och mänskliga rättigheter. Det beskriver rutiner
för att uppfylla företagets åtagande om mänskliga rättigheter genom
att identifiera, bedöma, prioritera, förebygga och minska risker, samt,
redovisa för skador på människor som kan orsakas direkt av koncer-
nen eller indirekt i värdekedjan.
Rutiner för social hållbarhet beskriver processerna för riskiden-
tifiering och riskbedömning på leverantörsnivå. Sådana bedöm-
ningar, inklusive samverkan med arbetstagare i värdekedjan, och
åtgärder för att avhjälpa negativ påverkan, genomförs via Respon-
sible Sourcing Program, som hanteras av Social Sustainability Team.
Programmet fokuserar på fyra typer av aktiviteter:
•
Policymedvetenhet och inledande utvärderingar för att kom-
municera policyer, genomföra inledande hållbarhets- och riskut-
värderingar av potentiella leverantörer och eventuellt genomföra
revisioner som en del av det inledande inköpsbeslutet. Efterlevnad
av arbetsplatsstandard för leverantörer och åtföljande direktiv är
en del av Electrolux Groups leverantörsavtal.
•
Riskbedömningar av leverantörer genomförs regelbundet, minst
en gång om året eller vid behov, tillsammans med Purchasing,
Sourcing and Licensing-avdelningarna, med fokus på leverantörer
i länder med hög och medelhög risk och baserat på kriterierna för
hållbara inköp och inköpsdata. Utvärderingarna hjälper Social
Sustainability team att besluta vilka leverantörer som ska granskas.
Revisionerna utförs av interna experter eller externa revisorer.
Electrolux Group utvärderar även indirekta materialleverantörer.
•
Utvärderingar och revisioner av leverantörer för att vägleda for-
mella inköpsbeslut. Prioriterade leverantörer bör bli föremål för en
revision åtminstonde vart annat år med uppföljningar vid behov
för att driva förbättringar. Revisioner utförs av interna experter
eller externa revisorer. Denna process omfattar rapportering av
allvarliga fall av bristande efterlevnad från leverantörernas sida
och hantering av avvikelser genom obligatoriska korrigerande
åtgärder samt stödaktiviteter utöver regelefterlevnad, till exempel
kapacitetsuppbyggnad. Diskvalificerade eller osamarbetsvilliga
leverantörer är föremål för en eskaleringsprocess. Uppgifter om
social hållbarhet ingår också i den regelbundna formella resul-
tatuppföljningen av strategiska leverantörer.
•
Kapacitetsuppbyggnad för leverantörer genom utbildning online
eller på plats. Utbildningsinitiativ fokuserar på att skapa förståelse
för Electrolux Groups principer och för att öka kunskapen om vik-
tiga hållbarhetsämnen hos leverantörer och i branschen i stort.
HÖJDPUNKTER 2024
•
Ett nytt ambitiöst mål lanserades för
att fortsätta driva förbättringar
av arbetsvillkoren för anställda i
leverantörskedjan.
•
366 leverantörsrevisioner genomfördes,
inklusive 248 fullständiga revisioner och
118 uppföljningsrevisioner.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 97
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare
i värdekedjan angående inverkningar
Det sociala hållbarhetsteamet genomför riskbedömning och över-
vakning av leverantörsledet, inklusive revisioner och uppföljnings-
aktiviteter. Teamet har ett nära samarbete med de ansvariga för
inköpsfunktioner, leverantörer och arbetstagarna i värdekedjan för
att bedöma, övervaka och säkerställa efterlevnad av Electrolux
Groups arbetsplatsstandard för leverantörer och arbetsplatsdirektiv.
De högsta cheferna inom Electrolux Group som har operativt ansvar
för samverkan med arbetstagare i värdekedjan är CTSO och Chief
Procurement Officer.
Globala eller affärsområdesspeciffika inköpsstyrningsorgan
ansvarar för att bedöma nuvarande och potentiella leverantörer, och
direktörer inom procurement-funktionen ansvarar för löpande regel-
efterlevnad och resultat, med stöd från Electrolux Groups Sociala håll-
barhetsteam och hållbarhetsexperter. Som regel sker samverkan med
arbetstagare i värdekedjan i samband med arbetsplatsrevisioner hos
leverantörer av direkt material, färdiga varor och tjänster på plats.
Under revisionerna genomför Electrolux Groups oberoende revi-
sorer eller de externa tredjepartsrevisorerna konfidentiella intervjuer
direkt med leverantörens anställda, liksom med deras representan-
ter, t.ex. fackföreningar och representanter för kommittéer för hälsa
och säkerhet på arbetsplatsen. Beroende på regionens och bran-
schens riskprofil prioriterar revisorerna att intervjua utsatta grupper,
såsom migranter, kvinnor och funktionshindrade arbetstagare.
Urvalet av intervjuade arbetstagare bör omfatta följande kate-
gorier: anställda från olika avdelningar, män och kvinnor, anställda
sedan en längre tid och nyanställda, lärlingar (förutsatt att lokal
lagstiftning tillåter att lärlingar intervjuas utan föräldrarnas tillstånd),
praktikanter, utländska arbetstagare, arbetstagare från beman-
ningsföretag, entreprenörer på plats och tjänsteleverantörer på
plats. Det minsta antalet intervjuer med anställda varierar mellan
5 och 12, beroende på fabrikens storlek. Den huvudansvarige revi-
sorn kan välja att genomföra ytterligare intervjuer vid behov.
Hur effektivt engagemanget är utvärderas genom uppföljnings-
åtgärder. Sociala hållbarhetsteamet avgör om de åtgärder som
vidtagits är tillräckliga för att hantera de identifierade avvikelserna.
Denna data stöder också den dubbla väsentlighetsbedömningen.
S2-3 Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och
kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan
kan uppmärksamma problem
Electrolux Group erbjuder två kanaler för arbetstagare i värdeked-
jan att ta upp problem: arbetsplatsrevisioner hos leverantörer och
Electrolux Groups/leverantörens klagomålsmekanismer. Baserat på
frågor som rapporteras via dessa kanaler, liksom via media, sociala
medier eller organisationer i det civila samhället, åtar sig Electrolux
Group att tillhandahålla eller bidra till lösningar. Om Electrolux Group
har orsakat eller bidragit till en väsentlig negativ påverkan kommer
Electrolux Group att vidta lämpliga åtgärder. Åtgärdshantering
ingår i relevanta åtgärdsplaner och följs upp av Social Sustainability
Team. Koncernen samarbetar med leverantörer för att säkerställa
att de kan leva upp till dessa höga förväntningar och för att driva
och stödja deras övergång till mer hållbara metoder. Kunskap delas
genom att arbeta tillsammans med både direkta och indirekta leve-
rantörer för att stärka relationer och förbättra hållbarhetsprestanda
genom hela värdekedjan. Läs mer om Speakup Line i G1-7 på
sidorna 104–105 och åtgärder i S2-4 på sidan 98.
Särskilt allvarliga potentiella inverkningar som identifieras under
revisionerna kallas ”nolltoleransavvikelse” och omfattar indikatorer
på barnarbete, tvångsarbete, kvarhållande av arbetstagarnas doku-
ment, undermåliga levnadsvillkor och diskriminering. Dessutom anses
metoder som graviditetstestning, hälsorelaterade frågor som inte är
relaterade till arbetet och kränkande beteende vara oacceptabla.
När ett fall av nolltolerans identifieras följs följande rutiner:
•
Samla in så mycket information som möjligt om ärendet.
•
Omedelbart ta processen vidare internt.
•
Kommunicera korrekt med leverantören för att säkerställa att de
förstår situationen och all nödvändig information för att ta fram en
sammanhängande åtgärdsplan med tidsfrister.
•
Uppföljning av åtgärder för att säkerställa att fallet har behandlats.
Electrolux Groups klagomålsmekanism
Koncernens klagomålsmekanism, SpeakUp Line, är tillgänglig för
externa rapportörer, inklusive arbetstagare i värdekedjan. Dessutom
föreskriver Electrolux Groups arbetsplatsstandard för leverantörer att
leverantörerna ska ha egna kanaler för klagomål från anställda, vil-
ket verifieras av koncernen som en del av revisionerna. Läs mer om
Speakup Line i S1-3 på sidorna 89–90 och i G1-7 på sidorna 104–105.
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar
på arbetstagare i värdekedjan och strategier
för att hantera de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller
arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
Responsible Sourcing Program
Ambitionen med Responsible Sourcing Program är att förbättra
hållbarheten och arbetsvillkoren bland koncernens leverantörer och
minska riskerna för deras anställda. Koncernen har ett nära samar-
bete med leverantörerna och erbjuder vägledning och utbildning för
dem som inte känner till koncernens standarder, vilket hjälper dem
att gradvis anpassa sig till kraven. När nya leverantörer introduceras
vägleds de genom förbättringsprocessen. Även när nolltoleransfall
hittas, stöds korrigerande åtgärder för att skydda de drabbade
arbetarna snarare än att avsluta affärsrelationer. Läs mer i S2-3 för
infomation om hur nolltoleransresultat hanteras.
Programmet är inriktat på att dela med sig av bästa praxis,
främja långsiktiga förbättringar och driva meningsfulla förändringar
framåt. I enstaka fall där leverantörer är ovilliga att samarbeta kan
Electrolux Group fasa ut dem. Men även hos högpresterande leve-
rantörer gör koncernen regelbundna uppföljningar för att säkerställa
att avvikelser åtgärdas. Mått och mål knutna till utvärderingar av
leverantörernas arbetsplatser, som beskriv i S2-5 och S2-6, ger en
ögonblicksbild av statusen i slutet av året. Arbetet med att introdu-
cera nya leverantörer och se till att förbättra prestandan i hela leve-
rantörsbasen är fortgående.
Riskbedömningar av leverantörer och arbetsplatsrevisioner
hos leverantörer
Det sociala hållbarhetsteamet genomför riskbedömningen av
ansvarsfulla inköp och revisionsprocessen för leverantörernas
arbetsplatser, enligt beskrivningen i S2-2, inklusive uppföljning och
åtgärder av avvikelser.
För att säkerställa att revisionsprocesserna är effektiva när det
gäller att tillhandahålla eller möjliggöra åtgärder för väsentlig nega-
tiv påverkan på arbetstagare i värdekedjan, måste leverantören
presentera en detaljerad åtgärdsplan för att åtgärda alla kritiska
avvikelser från revisionen inom sju arbetsdagar efter att revisionen
har slutförts. Åtgärdsplanen ska innefatta de ansvariga medarbe-
tarna och tidsfrister för genomförandet av åtgärderna. Därefter
bedöms om åtgärderna är lämpliga för att hantera avvikelserna.
Teamet ansvarar också för att övervaka efterlevnaden av åtgärds-
planen samt för att granska och utvärdera bevis för att avgöra om
åtgärderna har genomförts och om avvikelserna kan stängas. Om
det behövs kan en uppföljande revision ordnas för att bekräfta bevi-
sen. Läs mer om revisionerna i S2-3 på sidan 98.
För att utvärdera effektiviteten i Responsible Sourcing Program
arbetar Electrolux Group för att säkerställa att allt fler av koncernens
strategiska leverantörer uppnår betyget ”godkänd” eller ”godtag-
bart låg risk” i leverantörsbedömningen. Läs mer om målen i S2-5 på
sidan 99 och resultaten av revisionerna i S2-6 på sidorna 99–100.
Leverantörernas digitala läroplattform och utbildningar
Electrolux Group använder också verktyget QuizRR, som är en digi-
tal läroplattform för att engagera leverantörernas anställda. År 2024,
genomförde koncernen ett pilotprojekt i Mexiko för att öka medve-
tenheten om mänskliga rättigheter och arbetarrättigheter.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 98
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Under 2024 höll koncernen en utbildning på plats med leverantörer
i Thailand för att öka förståelsen för förväntningarna i Arbetsplats-
direktivet.
För att förhindra negativ påverkan på värdekedjans medarbetare
erbjuder koncernen även Supplier Workplace Standard onlineut-
bildning för att nå en bredare publik bland leverantörer, interna och
externa revisorer och andra interna intressenter. Denna utbildning
innehåller en omfattande förklaring av varje krav i standarden och
vikten av efterlevnad för att stödja koncernens hållbarhetsarbete
Tillbörlig aktsamhet för konfliktmineraler och kobolt
För att minska framväxande materiella risker relaterade till
konflikt mineraler genomför koncernen årliga undersökningar
av konfliktmineraler och kobolt. Undersökningarna syftar till att
bedöma hur leverantörer i första ledet implementerar Electrolux
Group Due Diligence-program för konfliktmineraler och kobolt
genom hela värde kedjan. Läs mer i koncernens Conflict Mine-
rals Report på: electroluxgroup.com/en/category/sustainability/
conflict-minerals-reports/.
Möjligheter i leverantörsledet
Electrolux Groups möjligheter när det gäller arbetstagare i värde-
kedjan är bland annat att främja bästa praxis samt förbättrade
arbetsvillkor för tusentals arbetstagare i värdekedjan. Detta är
syftet med Responsible Sourcing Program. Dessutom uppmuntrar
Electrolux Group högpresterande leverantörer genom Electrolux
Group Supplier Awards.
S2-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska
hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
Leverantörsbedömning
Electrolux Groups mål till 2030 att säkerställa att 95% av de strate-
giska leverantörerna är ”godkända” eller kategoriseras som ”god-
tagbart låg risk” i bedömningarna av leverantörens arbetsplats.
Målet gäller för perioden 2021–2030 med ett delmål att uppnå 90%
i slutet av 2024. Leverantörer som har öppna avvikelser inom ett
område där nolltolerans gäller, och/eller med dåliga revisionsresul-
tat som har andra indikationer på att de är högriskleverantörer som
kräver betydande insatser för att nå acceptabel status godkänns
inte för nya affärer och ingår inte i nyckeltalet.
Målet främjar Electrolux Groups policymål att bedriva verksamhet
på ett sätt som inte skadar människor, och likaså indirekt genom
leverantörer enligt definitionen i koncernens uppförandekod och
arbetsplatsdirektiv. Det driver också arbetet med att kontinuerligt
stödja leverantörerna att tillämpa bästa praxis och förbättra arbets-
villkoren för sina anställda. Eftersom ett av leverantörernas viktigaste
åtaganden är att förmedla samma eller liknande krav till sina under-
leverantörer, ökar räckvidden för Electrolux Groups höga standarder
längre ner i leverantörsledet.
Målet fastställdes i samråd med viktiga interna intressenter, däri-
bland det sociala hållbarhetsteamet, inköp och produktförsörjning.
Arbetstagare i värdekedjan var inte direkt involverade i att fastställa
målet. Målet är relativt och beräknas som en procentsats.
Leverantörer som inte tillhör kategorierna ”godkänd” eller ”godtag-
bart låg risk” utvärderas som ”godkänd med förbehåll” och måste ha
en tydlig åtgärdsplan på plats med en godkänd tidsplan, alternativt
är de tillfälligt godkända men väntar på att få en fullständig revision.
Sociala hållbarhetsteamet arbetar systematiskt med leverantörsba-
sen för att identifiera förbättringsområden och stödja dessa leveran-
törer att uppnå statusen ”godkänd” eller ”godtagbart låg risk” – och
därmed minska andelen leverantörer med betyget ”godkänd med
förbehåll”. Läs mer om metoden och framstegen mot målet i S2-6 på
sidorna 99–100.
S2-6 Enhetsspecifika mått
Leverantörsbedömning
Under 2024 var 92% av ”strategiska leverantörer” ”godkända” eller
”godtagbart låg risk” baserat på leverantörsbedömningen, jämfört
med basåret 2021, vilket motsvarar en ökning med 26 procentenheter.
Läs mer om målet i S2-5 på denna sida.
Metod: Leverantörsbedömning
Efter bedömning av Social Sustainability teamet tilldelas leverantören ett av följande betyg i
revisionen:
•
Godkänd
•
Godtagbart låg risk
•
Godtagbar med förbehåll
•
Avvaktar beslut
•
Ej godkänd
Måttet anger antalet strategiska leverantörer som är ”godkända” eller ”godtagbart låg risk”
enligt leverantörsbedömning i förhållande till det totala antalet godkända leverantörer i slutet av
rapporteringsåret.
Betyget ”godkänd” innebär att inga eller ett fåtal icke-kritiska anmärkningar identifierades under
revisionen av arbetsplatsstandard för leverantörer, och att de har en godkänd åtgärdsplan på plats
för dessa.
Betyget ”godtagbart låg risk” kan ges till en leverantör i två fall:
1. Leverantören har inte granskats, men riskbedömningen har visat att leverantören
a. ligger i ett lågriskland baserat på externa riskindex,
b. är verksamt inom en lågriskbransch (fastställs genom efterforskning av Social Sustainability
Team och tillgängliga externa index för branschrisker), och
c Låg risk baserat på allmänt tillgänglig information.
2. Leverantören har reviderats och fått ett begränsat antal avvikelser, varav ingen är kritisk.
Betyget ”godtagbar med förbehåll” betyder antingen:
1. Leverantören har åtagit sig att följa en åtgärdsplan för att hantera mer kritiska revisionsresultat
med målet att åtgärda dessa så snart som möjligt. Denna åtgärdsplan, inklusive en tydlig tidsplan,
godkänns av Social Sustainability Team och följs omedelbart upp för att säkerställa att avvikelser
har åtgärdats, vilket resulterar i att leverantören uppgraderas till ”godtagbart låg risk”, eller
2. Leverantören genomgick en riskbedömning men kräver en djupare utvärdering och blir därmed
föremål för revision. Leverantören blir tillfälligt godkänd av Sourcing Board men det slutgiltiga
resultatet beror på den efterföljande revisionen.
Betygen ”avvaktar beslut” och ”ej godkänd” innebär att leverantören har ett stort antal mer kritiska
avvikelser eller en eller flera fall av nolltoleransavvikelser och därmed inte kommer att godkännas
av Sourcing Board. I vissa fall kan betygen baseras på riskfaktorer som identifierats utan revision.
Med ”avvikelser” avses avvikelser från riktlinjer för arbetsplatsen som identifierats under en
revision.
”Strategiska leverantörer” definieras som leverantörer som är avgörande för koncernens kärn-
verksamhet och långsiktiga mål. Dessa leverantörer står vanligtvis för cirka 80% av Electrolux
Groups totala leverantörskostnader och spelar en central roll för att säkerställa bolagets kostnads-
konkurrenskraft, innovation och övergripande framgång genom att leverera värdefulla, strategiskt
viktiga varor eller tjänster.
Måtten beräknas enligt följande:
Leverantörsbedömning (%) =
Antal strategiska leverantörer med graderingen ”godkänd” eller ”godtagbart låg risk”
x 100
Totalt antal strategiska leverantörer som antingen är ”godkända”,
”godtagbart låg risk” eller ”godtagbar med förbehåll”
Resultatet mäts med basåret 2021 och baslinjevärdet på 66%.
Mål för utvärdering av leverantörernas arbetsplatser
Andel av strategiska leverantörer som är ”godkända” eller har klassi-
ficeringen ”godtagbart låg risk” i utvärderingen av leverantörernas
arbetsplatser (%)
203020242021
95%
92%
66%
Baslinje
Mål
Resultat från revision av leverantörer
Under 2024 genomfördes 366 (388)
1)
revisioner, inklusive 248 (260)
fullständiga revisioner och 118 (128) uppföljande revisioner.
Revisionsteamen registrerar sina resultat i revisionsprotokollet,
vilket är uppbyggd enligt kapitlen och kraven i Arbetsplatsdirektivet.
Avvikelser har ett fast betyg baserat på hur kritiska de är.
Totalt 30 (14) nolltoleransfynd upptäcktes 2024.
Dessa var relaterade till följande situationer: begäran om gravidi-
tetstester före anställning, begäran om skriftligt chefsgodkännande
för arbetare att lämna lokaler och kvarhållande av pass och arbets-
tillstånd. Även om det var allvarligt togs sådana frågor snabbt upp
genom att eskalera dem med relevanta leverantörer och genomföra
vederbörliga uppföljningsåtgärder för att säkerställa stängning.
Tabellen sammanfattar huvudtyperna av effekter/fynd under 2024
och exempel på vilka åtgärder leverantörerna åtagit sig att genom-
föra, för att ta itu med avvikelserna.
1)
Uppgifterna för 2023 räknades om för att inkludera 19 revisioner som slutfördes under året och som
inte registrerades. Det fanns ytterligare två iakttagelser om nolltolerans i dessa revisioner.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 99
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Huvudsakliga resultat och åtgärder inom ramen för arbetsplatsrevisioner hos leverantörer 2024
Område med anmärkning Inverkan/potentiella inverkningar Åtgärder
Nödlägesberedskap, inklusive nödbelysning,
blockerade utrymningsvägar, avsaknad av
brandövningar
Anställda skadas i en nödsitation Genomför en ny omgång av evakueringsövningar, inklusive nattskiftet, och se över processen för att säkerställa regel-
bundna övningar. Ge utbildning till medarbetare om vikten av att hålla utrymningsvägar oblockerade och utför visuella
kontroller för att säkerställa att all brandsläckningsutrustning finns lättillgänglig i händelse av en nödsituation.
Bristande användning av personlig skyddsut-
rustning, såsom skyddsglasögon, öronproppar,
handskar
Skadad syn eller hörsel, skärsår Utbilda medarbetare om vikten av korrekt användning av personlig skyddsutrustning, se till att personlig skydds-
utrustning tillhandahålls vid behov och verifiera korrekt distribution och användning under månatliga hälso- och
säkerhetsutvärderingsrundor.
Överdriven övertid Otillräcklig balans mellan arbete
och privatliv kan öka risken för
trötthet.
Genomför en grundorsaksanalys för att identifiera de faktorer som bidrar till överdriven övertid. Skaffa samtycke innan du
tilldelar övertid, justera arbetsbelastningar enligt topp- och lågproduktionsperioder för att säkerställa tillräckliga resurser
och utöka produktionsprognoserna utöver omedelbara beställningar.
Osäker hantering av kemikalier och farligt avfall. Spill och läckage utgör betydande
risker för både hälsa och miljö.
Identifiera kemikalier korrekt, tillhandahåll lämplig sekundär inneslutning, se till att säkerhetsdatablad (MSDS) är översatta
till det lokala språket och genomför utbildning av anställda
Löneutbetalningar, som fördröjda betalningar Skadliga effekter på de anställdas
privata ekonomi.
Genomför en grundorsaksanalys för att fastställa orsaken till avvikelsen och granska processer för att säkerställa snabba
betalningar.
Hälsa och säkerhet samt miljöstyrning fortsätter att vara de områ-
den som har flest anmärkningar, vilket delvis beror på att anta-
let krav är högt inom dessa områden. Avvikelser relaterade till
Electrolux Groups policy för arbetstider, ersättningar och förmåner
är också vanliga.
För mer information hur risker och påverkan i värdekedjan är
addresserade se S2-4 på sidorna 98–99.
2024 fördelning av revisionsresultat i varje region
(%)
Electrolux Group, riktlinjer för arbetsplatsen, kapitel Europa
Asien-Stillahavsområdet
inklusive Mellanöstern
och Afrika Nordamerika Latinamerika Electrolux Group
1 Allmänna krav 7,1% 1,4% – 3,9% 2,0%
2 Lagar och förordningar 0,6% 0,6% 6,4% 2,0% 1,2%
3 Leverantörer och underentreprenörer 6,5% 1,4% 0,6% 2,8% 1,9%
4 Korruption, mutor och ansvarsfullt företagande 1,3% 0,4% – 0,8% 0,5%
5 Barnarbete 0,9 – 1,0% – 0,3% 0,7%
6 Tvångsarbete 0,6 – 1,4% – 0,3% 1,0%
7 Säkerhetsarrangemang 0,6 – 1,3% – 3,1% 1,4%
8 Arbetstagare H&S 44 49,7% 39,5% 41% 36,1% 39,8%
9 Icke-diskriminering 0,1 0 – 1,2% 0,6% – 0,9%
10 Trakasserier och övergrepp – – – – –
11 Disciplinära åtgärder och klagomål – 0,6% – 0,6% 0,5%
12 Arbetstimmar 23,4 5,8% 22,7% 17,9% 9,8% 19,2%
13 Ersättning och anställningsvillkor 10,3% 15,7% 7,5% 1,1% 12,5%
14 Föreningsfrihet och kollektivförhandlingar 1,3% 1,5% – 0,8% 1,3%
15 Miljöstyrning och rutiner 12,9% 11,3% 23,7% 34,7% 15,9%
16 Övervakning och regelefterlevnad 4,5% 0,1% 2,3% 3,6% 1,1%
Antal revisioner som ingick i urvalet: 41 241 53 31 366
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 100
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
S4 Konsumenter och slutanvändare
Electrolux Groups strategi för produktsäkerhet är
global och omfattar alla dess produktkategorier. Den
strävar efter en högre ambition än att bara följa lagar
och regler.
Produktsäkerhet beaktas alltid under designprocessen för att
minimera onödiga och förutsägbara risker för skador vid avsedd
användning av produkterna. Produktsäkerhet är anpassad till håll-
barhetsramverket For the Better 2030 i termer av målet ”Eliminera
skadliga material” i delen Better Solutions. Koncernen skyddar
människor och miljö genom noggrann hantering av kemikalier i dess
produkter och ersätter kontinuerliget de som skapar oro. Läs mer om
hur koncernen arbetar för att eliminera skadliga material i E2 på
sidorna 79–80.
Tillverkare av vitvaror har ett ansvar att säkerställa att deras pro-
dukter är säkra – inte bara för konsumenter, utan även för andra som
kommer i kontakt med produkterna under deras livslängd. För att
undvika skador på människor och miljö ska Electrolux Groups vit-
varor uppfylla minst alla relevanta krav för lagstiftning om produkt-
säkerhet på de marknader där de säljs. Detta inkluderar vägledning
om användning, underhåll och säker kassering när produkten är
uttjänt.
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare
Kvalitetspolicyn betonar att kvalitet är en integrerad del av Electrolux
Groups sätt att göra affärer, vilket ger vägledning om säker leverans
av produkter och tjänster och som uppfyller tillämpliga lagar och
standarder för produktsäkerhet.
Riskdirektivet omfattar målet att skydda människors
välbefinnande.
De högsta cheferna som ansvarar för att kvalitetspolicyn och rikt-
linjer om risker implementeras är kvalitetschefen respektive chefen
för riskhantering, tillsammans med affärsområdescheferna och che-
ferna för de globala produktlinjerna (för kvalitet).
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och
slutanvändare angående påverkan
Electrolux Group har etablerat kanaler för konsumenter att engagera
sig i frågor som rör produkter, tjänster och produktsäkerhetsfrågor.
Alla affärsområden har online-resurser där konsumenter kan hämta
information och kommunicera om deras produkter, och tjänster kan
beställas och frågor ställas via affärsområdenas supportcenter.
Electrolux Groups detaljhandelskunder har liknande kanaler och
Electrolux Group har avtalsenliga rättigheter att få relevant informa-
tion från sina detaljhandlare om produktsäkerhetsfrågor eller funk-
tionsfel. Bedömningar av produktsäkerhet genomförs för att minska
säkerhetsproblem och/eller lindra eventuella negativa effekter för
konsumenter.
Allmänna processer i FoU-fasen av produktutvecklingen
Under produktutvecklingen ligger fokus på att förbättra prestandan
för Electrolux Groups produkter genom att sträva efter att öka kund-
nöjdheten hos konsumenter och slutanvändare. Produktsäkerhet är
en del av de grundläggande kraven och utvärderas genom tester för
att säkerställa överensstämmelse med tillämpliga säkerhetsnormer
och standarder. Produktsäkerhetsbedömningar genomförs också
för att utvärdera konstruktionen på detaljnivå samt de tekniker som
används. Alla produkter utformas och testas för att uppfylla rele-
vanta föreskrifter och produktsäkerhetsstandarder.
Electrolux Group interagerar med konsumenterna under utveck-
lingsfasen genom användbarhetstester i laboratorier. Syftet med
testerna är att bedöma produkternas användarvänlighet och att
säkerställa att produkterna används på rätt sätt.
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan
och kanaler genom vilka konsumenter kan
uppmärksamma problem
Information som Electrolux Group får via sina kanaler om produktfel
eller produktsäkerhetsproblem behandlas och eskaleras internt för
vidare granskning och analys.
Inledande analyser av produktsäkerhetsproblem genomförs och
samordnas på affärsområdesnivå inom ramen för den relevanta
Product Safety Advisory Committee och, i förekommande fall, rap-
porteras och eskaleras till Electrolux Groups Product Safety Advisory
Committee. Lokala och regionala processer finns på plats och är
anpassade för att säkerställa att Electrolux Group alltid har en över-
blick över faktiska och potentiella problem med produktsäkerheten
och/eller andra potentiella negativa effekter på konsumenter och
slutanvändare.
Electrolux Groups arbete med produktsäkerhet omfattar både att
säkerställa efterlevnad av lagar eller relevanta produktsäkerhets-
standarder och att konsumenter använder produkterna på ett säkert
sätt. Electrolux Group utför produkttester i laboratorier och interagerar
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 101
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
med konsumenter i användbarhetstester under FoU-fasen. Produkt-
säkerhetsproblem och/eller potentiella defekter övervakas kontinuer-
ligt. För att säkerställa att relevanta åtgärder kan vidtas för att skydda
konsumenternas hälsa och säkerhet har varje affärsområde en rådgi-
vande kommitté för produktsäkerhet. Alla sådana kommittéer måste
regelbundet rapportera sin respektive status för produktsäkerhet till
Electrolux Groups Product Safety Advisory Committee.
S4-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för
konsumenter och strategier för att hantera de
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller konsumenter, och
dessa åtgärders ändamålsenlighet
Electrolux Groups Ramverk för produktsäkerhet anger de viktigaste
processerna och åtgärderna för dess tillämpliga produktsäkerhets-
kommittéer, som att:
•
Säkerställa övervakning av eventuella korrigerande åtgärder som
identifierats som nödvändiga på vissa marknader.
•
Säkerställa ett konsekvent förhållningssätt till produktsäkerhet i
enlighet med affärsområdets policyer och rutiner.
•
Övervaka produktsäkerhetsprocessen och granska potentiella
produktsäkerhetsfrågor när de uppstår.
•
Övervaka datainsamling från samtliga marknadskorrigerande
åtgärder som har inletts, tills åtgärden har utförts.
•
Säkerställa att systemet för rapportering av olyckor (Alleged Inci-
dent Report, AIR) implementeras i alla länder inom affärsområdets
produktsäkerhetskommittéer.
•
Säkerställa att alla produktansvarskrav är korrekt dokumenterade
och registrerade i tillämpliga interna register som används för
sådana ändamål.
Electrolux Groups fokusområden för konsumentproduktsäkerhet är:
•
Säkerhet för vitvaror vid matningsspänningar upp till 400 volt. Pro-
dukter som är konstruerade och tillverkade för att vara felsäkra,
utan elektriska fel eller brandrisk.
•
CTI (Comparative Tracking Index) för att säkerställa högre specifika-
tioner än vad som krävs enligt tillämpliga internationella standarder.
•
Tester av vattenspill för att simulera vattenspill på produkter
•
Krav på utformning och testning av vassa kanter och spetsar för att
förhindra att användare eller servicetekniker skadas när de flyttar,
rengör, installerar eller utför service på någon av Electrolux Groups
produkter.
•
Omfattande brandprovning för att identifiera och förhindra poten-
tiella antändningspunkter och för att bedöma potentiella brand-
risker från köldmediegaser som läcker ut från kylprodukter och
produkter med värmepumpar.
S4-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska
hanteras, positiv påverkan stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
Electrolux Group har inte offentligt antagit några mål för produkt-
säkerhet som rör konsumenter, och det finns heller inga planer på
att göra det. Målformuleringen försvåras av koncernens breda och
varierade produktkategorier, den ständigt föränderliga produktut-
vecklingen, konsumenternas behov samt utvecklingen av lagstift-
ningen. Flera mått och mål på kort till medellång sikt används dock
internt i de operativa processerna för att hantera både aktuella och
potentiella framtida produktsäkerhetsfrågor.
Electrolux Group har etablerat både strikta styrningsstrukturer och
underliggande operativa processer för att säkerställa att produkt-
säkerhetsfrågor hanteras korrekt och att relevanta frågor identifieras,
utvärderas, hanteras och vid behov blir föremål för tillämpliga korri-
gerande åtgärder. Detta gäller både i förhållande till potentiella och
faktiska produktsäkerhetsproblem, men också för att överväga, före-
bygga, upptäcka och minska framtida produktsäkerhetsproblem.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 102
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Bolagsstyrningsinformation
G1 Ansvarsfullt företagande
Koncernens arbete avseende ansvarsfullt företagande
innefattar att upprätthålla en hög standard rörande
etiskt agerande, vara ledande i mångfald och
respektera mänskliga rättigheter.
Electrolux Group strävar, inom ramen för koncernens hållbarhets-
ramverk For the Better 2030, efter att bedriva en rättvis och lagenlig
verksamhet och tolererar inte några affärsmetoder som innefattar
korruption, mutor eller liknande olagliga eller oetiska aktiviteter. Att
agera etiskt är allas ansvar, men det börjar alltid med cheferna. Där-
för förväntas koncernens chefer att aktivt verka för att främja en hög
etisk standard i affärsverksamheten och tydligt ange ”tonen uppifrån”.
Att ta samhällsansvar är avgörande för ett modernt företags lång-
siktiga framgång. Detta gäller självklart också för Electrolux Group.
Koncernens affärsframgångar är beroende av det förtroende och
anseende som den har bland konsumenter, sina kunder, affärspart-
ners och andra intressenter. Att medverka i olagliga eller liknande
oetiska aktiviteter förstör detta förtroende och kan, utöver att det är
potentiellt brottsligt, också väsentligt skada koncernens verksamhet,
rykte och varumärken.
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur
Utöver koncernens uppförandekod har Electrolux Group viktiga
koncernpolicyer avseende företagskultur och affärsuppförande.
Koncernens främsta policy när det gäller affärsintegritet och uppfö-
rande är antikorruptionspolicyn. Denna policy beskriver huvudprin-
cipen för ”nolltolerans mot korruption och mutor” i alla former och
ger vägledning till alla medarbetare och andra personer som agerar
för koncernens räkning.
Antikorruptionspolicyns tillämpningsområde är globalt och riktar
sig i första hand till koncernens egna medarbetare, även om externa
intressenter indirekt drar nytta av den. Till exempel återfinns samma
huvudprinciper även i arbetsplatsstandard för leverantörer, som
riktar sig till koncernens leverantörer och intressenter i värdekedjan
uppströms.
Lagstiftning och tredjepartsstandarder beaktas och tillämpas också.
Koncernens antikorruptionspolicy är exempelvis anpassad efter Insti-
tutet Mot Mutors Kod mot korruption i näringslivet, Näringslivskoden.
Electrolux Group genomför utbildningar i etiskt affärsuppförande
för sina medarbetare. Koncernen kräver också att dess leverantörer
utbildar och informerar sina anställda avseende de minimikrav som
koncernen fastslår i sin arbetsplatsstandard för leverantörer. Dess-
utom används interna informationskampanjer för att öka medveten-
heten om hur koncernen ska bedriva sin affärsverksamhet etiskt.
Koncernens globala visselblåsarsystem, Speakup Line, och tillhö-
rande processer anses vara effektiva verktyg för att både förstå och
analysera frågor som rör företagskulturen och för att säkerställa att
åtgärder vidtas för att hantera eventuella misstänkta oegentligheter.
Användningen av medarbetarenkäten Employee Voice fokuserar
också på nyckelfrågor i förhållande till goda affärsmetoder och bidrar
till att ytterligare förstå, stärka och utveckla företagskulturen. För mer
information om Speakup Line, se G1-7 på sidorna 104–105 och om
medarbetarenkäten Employee Voice i S1-18, se sidorna 95–96.
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,
korruption och mutor
Koncernen använder olika processer och verktyg för att förebygga,
upptäcka, utreda och vidta åtgärder vid misstänkta oegentligheter
och/eller incidenter rörande korruption och mutor (inklusive bedräg-
erier). Dessa verktyg, aktiviteter och processer ingår i allmänhet i
koncernens globala program för regelefterlevnad (Group Global
Compliance Program), som riktar sig mot både interna och externa
intressenter och deras agerande.
Förhindra bristande regelefterlevnad eller oegentligheter
i verksamheten
Koncernen använder sina policyer och utbildningsprogram för att
säkerställa att de egna medarbetarna, och i viss mån även leveran-
törernas anställda, får information och utbildning om acceptabelt
affärsuppförande, inklusive bekämpning av korruption och mutor.
Även om såväl utbildningsprogram som särskilda informationskam-
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 103
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
panjer är nyckelåtgärder för att förebygga att korruption och mutor
förekommer, så har koncernens globala funktioner fler processer
för att minska risken för olagliga betalningar (däribland mutor och
bedrägerier). Applicering av dessa processer och verktyg baseras
på ett riskbaserat tillvägagångssätt.
Under 2024 var fullföljandegraden för antikorruptionsutbildningen
(som genomförs vartannat år) 76% för alla relevanta medarbetare
som omfattas av den.
Upptäcka misstänkta överträdelser av regler eller oegentligheter
i verksamheten
Medarbetare kan ta upp misstänkta fall med sin närmaste chef och/
eller supportfunktioner såsom personalavdelningen, internreviso-
rerna eller den juridiska avdelningen. Både medarbetare och tredje
parter, såsom leverantörer, kan rapportera misstänkta regelöverträ-
delser via Speakup Line. För mer information om Speakup Line, se i
G1-7 på sidorna 104–105.
Utöver dessa globala processer och verktyg finns det inom kon-
cernen också operativa strukturer och bolagsorgan som ansvarar
för att övervaka risker för korruption, mutor och bedrägerier, samt
eskalera och agera vid misstänkta fall.
Utredningar och korrigerande åtgärder
Utfallen från Speakup Lines utredningar rapporteras tillbaka till
relevanta affärsdrivande organisationer genom affärsområdets
regelefterlevnadsutskott (Compliance Committees). Internrevisions-
funktionen genomför också utredningar, ibland avseende fall som
rapporterats utanför Speakup Line-processerna.
Utskotten kan besluta om ytterligare operativa korrigerande
åtgärder, däribland riktade utbildningar eller ändringar av lokala
arbetsinstruktioner. Utredningar som bekräftar att felaktigheter
eller regelöverträdelser skett leder typiskt sett till vidare disciplinära
åtgärder, såsom varningar och specifik träning och i vissa allvarliga
fall till uppsägning. I tillämpliga fall samarbetar koncernen med rele-
vanta brottsbekämpande myndigheter vid utredningar avseende
korruption och mutor. För mer information om Speakup Line, se G1-7
på sidorna 104–105.
Styrning
Ethics & Human Rights Steering Group ansvarar för Speakup Line
och tillhörande processer läs mer i S1-2 på sidan 89 och GOV-1 på
sidan 61. Anmälningar till Speakup Line, och trender kopplade därtill,
rapporteras med jämna mellanrum under året till varje affärsområdes
regelefterlevnadsutskott. Rapporterna och utfallen av utredningar
rapporteras också till People Committee och revisionsutskottet, om
så är tillämpligt. Internrevisionsfunktionen rapporterar också till revi-
sionsutskottet om utredningar avseende bedrägerisituationer.
Styrningsstrukturerna och processerna för att bekämpa korruption
och mutor är en central del av koncernens program för regelefterlev-
nad och etikprogram. Dessa processer omfattar steg och åtgärder
som upprepas med passande regelbundenhet. De hänförliga kost-
naderna och utgifterna för dessa program och deras aktiviteter är
därmed att ses som en del av koncernens normala driftsbudget och
redovisas inte separat.
G1-4 Fall av korruption och mutor
Utöver Electrolux Groups styrningsstrukturer och processer för
att spåra, övervaka och bekämpa korruption och mutor finns det
processer för att övervaka pågående och/eller potentiella åtal,
rättegångar eller liknande rättsliga ärenden. Dessa inkluderar över-
vakning och insamling av uppgifter om fällande domar och böter i
samband med korruption och mutor.
Under 2024 hade Electrolux Group inga (0) fällande domar emot
sig avseende brott mot lagar mot korruption och mutor.
1)
Koncernen
betalade inte heller några bötesbelopp avseende dessa typer av
brott mot lagar mot korruption och mutor.
2)
Inga externa organ eller organisationer har validerat de rapporte-
rade fällande domarna eller böterna enligt ovan, eftersom en sådan
validering inte bedöms nödvänding för hållbarhetsförklaringen.
Under 2024 vidtogs inga specifika åtgärder för att hantera över-
trädelser av rutiner och interna regelverk för bekämpning av korrup-
tion och mutor till följd av de ovan rapporterade fallen, eftersom det
inte fanns några sådana. Electrolux Groups arbete för att bekämpa
korruption och mutor är emellertid en central del av koncernens pro-
gram för regelefterlevnad. Läs mer i G1-3 på sidan 103.
G1-7 Enhetsspecifikt mått
Anmälningar till Speakup Line
Speakup Line är koncernens globala visselblåsarsystem, som möj-
liggör för medarbetare och externa parter att anmäla misstänkta
oegentligheter i affärsuppförande i förhållande till koncernen och
dess värdekedja. Det kan också användas för att anmäla misstänkta
överträdelser av EU-lagstiftningen, i enlighet med EU:s visselblåsar-
direktiv. Speakup Line fungerar även som en klagomålsmekanism
enligt den tyska lagen om tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan
(LkSG), som gör det möjligt för arbetstagare, berörda samhällen och
andra intressenter att anmäla misstänkta brott mot mänskliga rättig-
heter eller miljörelaterade regleringar.
Repressalier mot personer som i god tro tar upp eller anmäler pro-
blem eller misstänkta oegentligheter, inklusive rapporter via Speakup
Line, är inte accepterat.
Koncernens visselblåsarsystem inrättades 2011 och har sedan dess
utvecklats och förbättrats fortlöpande. För mer information, se S1-2
på sidan 89 och S2-3 på sidan 98.
En styrgrupp för etik och mänskliga rättigheter (som rapporterar
till Ethics & Human Rights Steering Group ansvarar för att hantera
alla anmälningar som görs genom Speakup Line för att tillse att
oberoende, utbildade utredare företar vidare utredningar. Styr-
gruppen för etik och mänskliga rättigheter följer också upp statusen
på pågående utredningar och ansvarar för att upprätthålla utred-
ningsrutinerna. Gruppen ansvarar också för att säkerställa att det
inte föreligger någon intressekonflikt i aktuella ärenden och för att
utredarna har den kompetens som krävs. Externa utredare anlitas
när så anses lämpligt.
Förtroendet för Speakup Line mäts i medarbetarenkäten
Employee Voice. För mer information om medarbetarenkäten
Employee Voice, se S1-18 på sidorna 95–96. Den uppåtgående
trenden av antalet medarbetare som använder Speakup Line tyder
på att det finns en hög grad av förtroende för visselblåsarsystemet
samt att etikprogrammet har en positiv påverkan, särskilt med tanke
på att antalet ”underbyggda och faktiska fall” inte har ökat i samma
omfattning. Medvetenheten om, och förtroendet för, klagomåls-
mekanismerna följs också upp genom konfidentiella intervjuer och
gruppdiskussioner med medarbetarna som en del av granskning-
arna att arbetsplatspolicyn efterlevs och effektbedömningarna
avseende mänskliga rättigheter.
1)
Informationen avser fällande domar och/eller böter avseende korruption och/eller mutor som
utfärdats av domstol och/eller en statlig myndighet mot ett koncernföretag (där sådana beslut
inte kan överklagas ytterligare eller där koncernföretaget har beslutat att inte utnyttja ytterligare
överklagandemöjligheter).
2)
Eventuella bötesbelopp som redovisas är beräknade utifrån det monetära värdet av böter som
utfärdats under rapporteringsåret, även om betalningen av sådana böter formellt kan göras helt
eller delvis under ett framtida rapporteringsår.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 104
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Speakup Line rapporter 2024
1. Totalt antal rapporter under 2024 633
2. Totalt antal stängda rapporter under 2024
1)
618
Avvisade rapporter på grund av bristande information 86
Totalt antal utredda rapporter under 2024 532
Viktigare underkategorier: Bedömda regelöverträdelser
2)
Ogrundande
3)
Diskriminering 17 3 14
Trakasserier 127 43 84
Hälsa och säkerhet 28 8 20
Intressekonflikter 24 9 15
Korruption och mutor 1 – 1
Bedrägerier och stölder 8 5 3
Andra (inklusive regelöverträdelser mot arbetsplatspolicy, anställningsvillkor etc) 327 84 243
Totalt: 532 152 380
3. Antal avskedningar, pga av utredda rapporter under 2024 28
1)
Stängda rapporter under året kan inkludera rapporter som inkommit tidigare år samt inkluderar inte nödvändigtvis alla rapporter som inkommit under 2024.
2)
Utredningen ledde till bevis som styrkte, helt eller delvis, det som anmälts.
3)
Utredningen ledde till att bevis inte kunde styrka det som anmälts.
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 105
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Revisors rapport över översiktlig granskning av
AB Electrolux (publ) hållbarhetsredovisning samt
yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ),
organisationsnummer 556009-4178
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i AB Electrolux (publ)
att översiktligt granska AB Electrolux (publ) hållbarhetsredovisning
för år 2024. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens
omfattning på sidan 47 i detta dokument. Den utgörs av de delar av
GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen samt
även den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Hållbarhetsredovis-
ningens innehåll och struktur är inspirerad av den nuvarande tolk-
ningen av de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering
(ESRS) under Corporate Sustainabiltiy Reporting Directive (CSRD).
Denna del av hållbarhetsredovisningen har ej granskats och täcks ej
in av denna rapport.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att
upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade
hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive
årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 47 i hållbar-
hetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är
tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna
framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar
innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att
upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen
grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är
begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad
information.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000
Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga gransk-
ningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning
består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är
ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra
analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings-
åtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR
12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en
annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on
Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för kva-
litetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut-
övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är
oberoende i förhållande till AB Electrolux (publ) enligt god revisors-
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk-
ning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att
skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga
omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en
revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig
granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säker-
het som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av
styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras
ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av
hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräck-
liga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden
nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram
några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar-
hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med
de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm, 19 februari 2025
PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe Helena Kaiser de Carolis
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Electrolux Group Årsredovisning 2024 106
Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1
Finansiella
rapporter
Koncernens rapport över totalresultat 108
Koncernens balansräkning 109
Förändring av koncernens eget kapital 110
Koncernens kassaflödesanalys 111
Moderbolagets resultaträkning 112
Moderbolagets balansräkning 112
Moderbolagets förändring av eget kapital 113
Moderbolagets kassaflödesanalys 113
Not 1 Redovisningsprinciper 114
Not 2 Finansiell riskhantering 116
Not 3 Redovisning per segment 119
Not 4 Intäktsredovisning 120
Not 5 Rörelsekostnader 122
Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader 122
Not 7 Materiella engångsposter
i rörelseresultatet 122
Not 8 Leasing 123
Not 9 Finansiella intäkter och finansiella
kostnader 124
Not 10 Skatter 124
Not 11 Övrigt totalresultat 125
Not 12 Materiella anläggningstillgångar,
ägda 126
Not 13 Goodwill och övriga
immateriella tillgångar 127
Not 14 Övriga anläggningstillgångar 128
Not 15 Varulager 129
Not 16 Övriga omsättningstillgångar 129
Not 17 Kundfordringar 129
Not 18 Finansiella instrument 130
Not 19 Ställda säkerheter för skulder till
kreditinstitut 136
Not 20 Aktiekapital, antal aktier och
resultat per aktie 136
Not 21 Obeskattade reserver, moderbolaget 137
Not 22 Ersättningar efter avslutad anställning 137
Not 23 Övriga avsättningar 141
Not 24 Övriga skulder 142
Not 25 Eventualtillgångar och -förpliktelser 142
Not 26 Förvärvade och avyttrade
verksamheter 142
Not 27 Anställda och ersättningar 143
Not 28 Arvoden till revisorer 146
Not 29 Aktier och andelar 147
Not 30 Transaktioner med närstående 148
Not 31 Förslag till vinstdisposition 148
Revisionsberättelse 149
Belopp i Mkr om ej annat anges.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 107
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Koncernens rapport över totalresultat
Mkr | Not | 2024 | 2023 |
Nettoomsättning | 3, 4 | ||
Kostnad för sålda varor | 5, 7 | – | – |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | 5, 7 | – | – |
Administrationskostnader | 5, 7 | – | – |
Övriga rörelseintäkter och -kostnader | 6, 7, 29 | ||
Rörelseresultat | 3, 8 | – | |
Finansiella intäkter | 9 | ||
Finansiella kostnader | 9 | – | – |
Finansiella poster, netto | – | – | |
Resultat efter finansiella poster | – | – | |
Skatt | 10 | - | - |
Periodens resultat | – | – | |
| Poster som ej kommer att omklassificeras till periodens resultat: | |||
Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 22 | ||
Inkomstskatt relaterat till poster som ej omklassificeras | – | – | |
| Poster som senare kan komma att omklassificeras till | |||
| periodens resultat: | |||
Kassaflödessäkringar | 11, 18 | - | - |
Valutakursdifferenser | 11 | - | - |
Inkomstskatt relaterat till poster som kan komma att omklassificeras | 11 | - | |
- | - | ||
Övrigt totalresultat, netto efter skatt | - | - | |
Periodens totalresultat | - | - |
Mkr | Not | 2024 | 2023 |
| Periodens resultat hänförligt till: | |||
Innehavare av aktier i moderbolaget | – | – | |
Minoritetsintressen | - | ||
Totalt | – | – | |
| Periodens totalresultat hänförligt till: | |||
Innehavare av aktier i moderbolaget | - | - | |
Minoritetsintressen | - | - | |
Totalt | - | - | |
Resultat per aktie | 20 | ||
| Avseende resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget: | |||
Före utspädning, kr | – | – | |
Efter utspädning, kr | – | – | |
Genomsnittligt antal aktier 1) | 20 | ||
Före utspädning, miljoner | |||
Efter utspädning, miljoner |
1)
Genomsnittligt antal aktier exklusive aktier ägda av Electrolux.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 108
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Koncernens balansräkning
Mkr | Not | 31 december 2024 | 31 december 2023 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Materiella anläggningstillgångar, ägda | 12 | ||
Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt | 8 | ||
Goodwill | 13 | ||
Övriga immateriella tillgångar | 13 | ||
Innehav i intresseföretag | 29 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 10 | ||
Finansiella anläggningstillgångar | 18 | ||
Tillgångar i pensionsplaner | 22 | ||
Övriga anläggningstillgångar | 14 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 15 | ||
Kundfordringar | 17, 18 | ||
Skattefordringar | |||
Derivatinstrument | 18 | ||
Övriga omsättningstillgångar | 16 | ||
Kortfristiga placeringar | 18 | ||
Kassa och bank | 18 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar |
Mkr | Not | 31 december 2024 | 31 december 2023 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets | |||
| aktieägare | |||
Aktiekapital | 20 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | 20 | ||
Övriga reserver | 20 | – | – |
Balanserade vinstmedel | 20 | ||
| Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets | |||
aktieägare | |||
Minoritetsintresse | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Långfristig upplåning | 18 | ||
Långfristiga leasingskulder | 8 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 10 | ||
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser | 22 | ||
Övriga långfristiga avsättningar | 23 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Leverantörsskulder | 18 | ||
Skatteskulder | |||
Övriga skulder | 24 | ||
Kortfristig upplåning | 18 | ||
Kortfristiga leasingskulder | 8 | ||
Derivatinstrument | 18 | ||
Övriga kortfristiga avsättningar | 23 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Totala skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
Electrolux Group Årsredovisning 2024 109
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Förändring av koncernens eget kapital
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||||
Mkr | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital | Övriga reserver | Balanserade vinstmedel | Totalt | Minoritetsintresse | Summa eget kapital |
Ingående balans 1 januari 2023 | – | ||||||
Periodens resultat | - | - | - | - | |||
Kassaflödessäkringar | - | - | - | ||||
Valutakursdifferenser | - | - | - | - | |||
| Omvärdering av avsättningar för pensioner och | |||||||
liknande förpliktelser | |||||||
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat | - | - | - | ||||
Övrigt totalresultat, netto efter skatt | - | - | - | ||||
Periodens totalresultat | - | - | - | - | |||
Aktierelaterad ersättning | |||||||
Utdelning | - | - | |||||
Totala transaktioner med aktieägare | - | ||||||
Utgående balans 31 december 2023 | - | ||||||
Förändring av redovisningsprinciper | - | - | - | ||||
Justerad ingående balans | - | ||||||
Periodens resultat | - | - | - | ||||
Kassaflödessäkringar | - | - | - | ||||
Valutakursdifferenser | - | - | - | - | |||
| Omvärdering av avsättningar för pensioner och | |||||||
liknande förpliktelser | |||||||
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat | - | - | - | - | |||
Övrigt totalresultat, netto efter skatt | - | - | - | - | |||
Periodens totalresultat | - | - | - | - | - | ||
Aktierelaterad ersättning | |||||||
Utdelning | - | - | |||||
Förändring i minoritetsintresse | - | - | |||||
Totala transaktioner med aktieägare | - | ||||||
Utgående balans 31 december 2024 | - | ||||||
| För mer information om aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie, se not 20. |
Electrolux Group Årsredovisning 2024 110
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Koncernens kassaflödesanalys
Mkr | Not | 2024 | 2023 | Mkr | Not |
| Den löpande verksamheten | |||||
Rörelseresultat | – | ||||
Avskrivningar | 8, 12, 13 | ||||
Övriga ej kassapåverkande poster | |||||
Betalda finansiella poster, netto | 9 | – | – | ||
Betald skatt | – | – | |||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||||
före förändringar av rörelsekapital | |||||
| Förändringar av rörelsekapital | |||||
Förändring av varulager | - | ||||
Förändring av kundfordringar | - | - | |||
Förändring av leverantörsskulder | – | ||||
Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar | – | – | |||
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital | - | ||||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||||
| Investeringsverksamheten | |||||
Avyttrad verksamhet | 26 | ||||
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 12 | – | – | ||
Investeringar i produktutveckling | 13 | – | – | ||
Investeringar i mjukvaror och övriga immateriella tillgångar | 13 | – | – | ||
Övrigt | - | ||||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten och | |||||
investeringsverksamheten | – | – |
Electrolux Group Årsredovisning 2024 | 111 | ||
2024 | 2023 | ||
| Finansieringsverksamheten | |||
Förändring av kortfristiga placeringar | - | ||
Förändring av kortfristiga lån | - | ||
Långfristig nyupplåning | 18 | ||
Amortering av långfristiga lån | 18 | – | – |
Betalning av leasingskulder | – | – | |
Utdelning | |||
Aktierelaterad ersättning | |||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | ||
Periodens kassaflöde | - | ||
Kassa och bank vid periodens början | |||
Kursdifferenser i kassa och bank | - | - | |
Kassa och bank vid periodens slut |
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning
Mkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 4 40 272 40 302
Kostnad för sålda varor –36 623 –37 507
Bruttoresultat 3 649 2 795
Försäljningskostnader –4 221 –3 645
Administrationskostnader -1 686 -3 601
Övriga rörelseintäkter/kostnader 6 -840 -340
Rörelseresultat -3 098 -4 791
Finansiella intäkter 9 6 710 2 572
Finansiella kostnader 9 -2 872 -2 603
Finansiella poster, netto 3 838 -31
Resultat efter finansiella poster 740 -4 822
Bokslutsdispositioner 21 113 202
Resultat före skatt 853 -4 620
Skatt 10 200 894
Årets resultat 1 053 -3 726
Rapport över totalresultat
Mkr 2024 2023
Årets resultat 1 053 -3 726
Övrigt totalresultat
Valutakursdifferenser -115 90
Kassaflödessäkringar -7 -2
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat 1 0
Övrigt totalresultat, netto efter skatt -121 88
Periodens totalresultat 932 -3 638
I moderbolaget ingår huvudkontorets funktioner i Sverige och fem
| bolag som bedriver verksamhet i kommission för AB Electrolux. |
Nettoomsättningen i moderbolaget AB Electrolux uppgick för
helåret 2024 till 40 272 Mkr (40 302), varav 33 947 Mkr (33 292)
avsåg försäljning till koncernbolag och 6 325 Mkr (7 010) försäljning
till utomstående kunder. Resultatet efter finansiella poster uppgick
till 740 Mkr (-4 822) inklusive 4 798 Mkr (730) i utdelningar från
dotterbolag. Periodens resultat uppgick till 1 053 Mkr (-3 726).
Inkomstskatt avseende koncernbidrag redovisas i resultaträk-
ningen. Inkomstskatt avseende kassaflödessäkringar redovisas
inom övrigt totalresultat.
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar uppgick till 731
Mkr (1 053 ). Likvida medel uppgick vid utgången av perioden
till 11 534 Mkr jämfört med 9 969 Mkr vid ingången av året.
Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick vid periodens slut till
6 653 Mkr, jämfört med 5 735 Mkr vid ingången av året. Utdelningen
till aktieägarna för 2023 uppgick till 0 Mkr. För information om antal
anställda, löner och ersättningar, se not 27. För information om aktier
och andelar, se not 29.
Moderbolagets balansräkning
Mkr Not 31 dec 2024 31 dec 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella
anläggningstillgångar 13 3 165 3 087
Materiella
anläggningstillgångar 12 256 293
Uppskjutna skattefordringar 2 247 1 870
Finansiella
anläggningstillgångar 14 42 348 37 503
Summa
anläggningstillgångar 48 016 42 753
Omsättningstillgångar
Varulager 15 3 283 3 363
Fordringar hos
koncernföretag 16 240 18 700
Kundfordringar 17 575 595
Derivatinstrument inom
koncernen 94 200
Derivatinstrument 290 163
Övriga fordringar 293 182
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter 484 503
Kassa och bank 11 534 9 969
Summa
omsättningstillgångar 32 793 33 675
Summa tillgångar 80 809 76 428
Mkr Not 31 dec 2024 31 dec 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 20 1 545 1 545
Reservfond 3 017 3 017
Fond för utvecklingsutgifter 2 505 2 351
7 067 6 913
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 5 600 9 461
Årets resultat 1 053 -3 726
6 653 5 735
Summa eget kapital 13 720 12 648
Obeskattade reserver 21 469 565
Avsättningar
Avsättningar för pensioner
och liknande förpliktelser 22 473 479
Övriga avsättningar 23 2 347 3 148
Summa avsättningar 2 820 3 627
Långfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 98 98
Obligationslån 18 26 964 25 765
Övriga långfristiga lån 18 4 814 3 005
Summa långfristiga skulder 31 876 28 868
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 22 722 22 140
Leverantörsskulder 2 217 1 927
Övriga skulder 424 414
Kortfristig upplåning 18 4 759 4 467
Derivatinstrument inom
koncernen 120 61
Derivatinstrument 166 281
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter 24 1 516 1 430
Summa kortfristiga skulder 31 924 30 720
Summa skulder och avsättningar 66 620 63 215
Summa eget kapital och skulder 80 809 76 428
Electrolux Group Årsredovisning 2024 112
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Moderbolagets förändring av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr Aktiekapital Reservfond
Fond för
utvecklings-
utgifter
Fond för
verkligt värde
Balanserade
vinstmedel
Totalt
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2023 1 545 3 017 2 251 25 9 328 16 166
Periodens resultat — — — — -3 726 - 3 726
Valutakursdifferenser — — — 90 — 90
Kassaflödessäkringar — — — -2 — -2
Inkomstskatt relaterat till övrigt totalresultat — — — 0 — 0
Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — — 88 — 88
Periodens totalresultat — — — 88 -3 726 -3 638
Aktierelaterad ersättning — — — — 120 120
Fond för utvecklingsutgifter — — 100 — -100 0
Totala transaktioner med aktieägare — — 100 — 20 120
Utgående balans 31 december 2023 1 545 3 017 2 351 113 5 622 12 648
Periodens resultat — — — — 1 053 1 053
Valutakursdifferenser — — — -115 — -115
Kassaflödessäkringar — — — -7 — -7
Inkomstskatt relaterat till övrigt totalresultat — — — 1 — 1
Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — — -121 — -121
Periodens totalresultat — — — -121 1 053 932
Aktierelaterad ersättning — — — — 140 140
Fond för utvecklingsutgifter — — 154 — -154 0
Totala transaktioner med aktieägare — — 154 — -14 140
Utgående balans 31 december 2024 1 545 3 017 2 505 -8 6 661 13 720
Moderbolagets kassaflödesanalys
Mkr 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 740 -4 822
Avskrivningar 762 699
Redovisad realisationsvinst/-förlust i rörelseresultat 768 504
Aktierelaterad ersättning 140 120
Koncernbidrag 17 99
Betald skatt -176 -151
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital 2 251 -3 551
Förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager 80 325
Förändring av kundfordringar 20 82
Förändring av koncernfordringar 2 947 -3 180
Förändring av övriga omsättningstillgångar -219 12
Förändring av övriga rörelseskulder och avsättningar -536 1 268
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital 2 292 -1 493
Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 543 -5 044
Investeringsverksamheten
Investeringar i aktier och andelar -6 548 -691
Avyttringar av aktier och andelar 1 117 0
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -670 -933
Investeringar i materiella anläggningstillgångar -61 -120
Övrigt -254 22
Kassaflöde från investeringsverksamheten -6 416 -1 722
Kassaflöde från den löpande verksamheten
och investeringsverksamheten -1 873 -6 766
Finansieringsverksamheten
Förändring av kortfristiga lån 609 -11
Förändring av koncerninterna lån 253 4 266
Nya långfristiga lån 7 164 4 555
Amortering av långfristiga lån -4 473 -5 064
Utdelning — —
Inlösen av aktier — —
Återköp av aktier — —
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 3 553 3 746
Periodens kassaflöde 1 680 -3 020
Kassa och bank vid periodens början 9 969 12 899
Kursdifferenser i kassa och bank -115 90
Kassa och bank vid periodens slut 11 534 9 969
Electrolux Group Årsredovisning 2024 113
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not 1 Redovisningsprinciper
SEK | 2024 | 2023 | ||
Valutakurs | Genomsnitt | Balansdag | Genomsnitt | Balansdag |
ARS | 0,0116 | 0,0107 | 0,0404 | 0,0124 |
AUD | 6,96 | 6,86 | 7,03 | 6,82 |
BRL | 1,95 | 1,78 | 2,12 | 2,07 |
CAD | 7,71 | 7,64 | 7,85 | 7,58 |
CHF | 12,01 | 12,17 | 11,78 | 11,98 |
CLP | 0,0112 | 0,0110 | 0,0126 | 0,0114 |
CNY | 1,47 | 1,51 | 1,50 | 1,41 |
EUR | 11,42 | 11,49 | 11,46 | 11,10 |
GBP | 13,49 | 13,85 | 13,17 | 12,77 |
HUF | 0,0289 | 0,0279 | 0,0300 | 0,0290 |
MXN | 0,5776 | 0,5397 | 0,5978 | 0,5926 |
THB | 0,3007 | 0,3223 | 0,3044 | 0,2922 |
USD | 10,55 | 11,00 | 10,59 | 10,04 |
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements
IFRS 18 ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och intro-
ducerar nya krav på de finansiella rapporternas utformning och
upplysningar. Den nya standarden kommer inte att påverka redo-
visning eller värdering av poster i de finansiella rapporterna, men
den förväntas ha märkbara effekter på rapporternas utformning
och upplysningar, såsom presentationen av resultaträkningen och
av ledningen definierade resultatmått. En utvärdering pågår av de
detaljerade effekterna som den nya standarden kommer att ha på
koncernredovisningen. Utifrån en översiktlig preliminär bedömning
har följande potentiella effekter identifierats:
•
Tillämpningen av IFRS 18 kommer inte att påverka koncernens
nettoresultat, men grupperingen av intäkter och kostnader i nya
kategorier i resultaträkningen förväntas påverka beräkning och
redovisning av rörelseresultatet. Följande poster kan potentiellt
komma att påverka rörelseresultatet vid tillämpningen av IFRS 18:
– Valutakursdifferenser som för närvarande är inkluderade i ’Övriga
rörelseintäkter och -kostnader’ i rörelseresultatet kan behövas
delas upp, med vissa valutakurseffekter presenterade nedanför
rörelseresultatet.
– Enligt IFRS 18 ska vinst/förlust från derivatinstrument redovisas i
samma kategori som den intäkt/kostnad som påverkas av risken
som derivatet avses hantera. Trots att vissa vinster/förluster redan
redovisas inom rörelseresultatet och andra bland inom finansiella
intäkter/kostnader, kan tillämpningen av den nya standarden
innebära en förändring av var dessa vinster/förluster redovisas.
•
De poster som presenteras i räkningarna kan komma att ändras
i och med tillämpningen av konceptet ”användbar strukturerad
sammanfattning” och nya principer för aggregering/uppdelning.
•
Inga betydande förändringar förväntas i den information som för
närvarande lämnas i noterna då kravet på att lämna väsentlig
information lämnas oförändrat. Grupperingen av informationen
kan däremot förändras utifrån principerna för aggregering/upp-
delning. Nya upplysningar kommer att krävas för av ledningen
definierade resultatmått, specifikation av vissa typer av kostnader,
utifrån kostnadernas karaktär för poster i den funktionsindelade
resultaträkningen, samt, för det första räkenskapsåret då IFRS 18
tillämpas, en avstämning för varje rad i resultaträkningen mellan de
omräknade beloppen under IFRS 18 och de tidigare presenterade
beloppen under IAS 1.
•
Erhållen och betald ränta ingår för närvarade i kassaflöde från den
löpande verksamheten. Under IFRS 18 kommer erhållen ränta att
ingå i kassaflöde från investeringsverksamheten och betald ränta
kommer att ingå i kassaflöde från finansieringsverksamheten.
Koncernen kommer att börja tillämpa den nya standarden den 1
januari 2027, vilket är obligatoriskt ikraftträdandedatum. IFRS 18 kräver
retroaktiv tillämpning, innebärande att jämförande information för
räkenskapsåret som slutar 31 december 2026 kommer att räknas om.
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 115
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Redovisningsprinciper för moderbolaget
Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt Årsredovis-
ningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rap-
porterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridisk person.
RFR 2 innebär att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU god-
kända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för
Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redo-
visning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag
från IFRS och tillägg som ska eller kan göras.
Andelar i dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden.
Prövning av värdet på andelarna görs när indikationer finns att
värdet minskat.
Omräkning av utländsk valuta
Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK), som i enlighet
med Årsredovisningslagen är moderbolagets redovisningsvaluta.
Ett av de bolag som bedriver verksamhet i kommission för moder-
bolaget har euro som redovisningsvaluta. Kommissionärsbolagets
balansräkning har omräknats till SEK till balansdagens kurs. Resul-
tat räkningen har omräknats till årets genomsnittskurs. Omräknings-
differenser som uppkommer i samband med valutaomräkningen
förs till övrigt totalresultat i moderbolaget.
Anteciperad utdelning
Utdelningar från koncernföretag redovisas i resultaträkningen
efter att beslut om utdelning fattats på respektive dotterbolags års-
stämma. Anteciperad utdelning redovisas i de fall moderbolaget
ensidigt har rätt att besluta om storleken på utdelningen samt att
moderbolaget har beslutat om utdelningens storlek innan moder-
bolaget har publicerat årsredovisning eller kvartalsrapporter.
Skatter
Moderbolaget redovisar obeskattade reserver inklusive uppskjuten
skatt. I koncernredovisningen däremot delas obeskattade reserver
upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Skatt på koncer-
bidrag redovisas i resultaträkningen.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Koncernbidrag som har lämnats eller mottagits av moderbolaget
redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Av moder-
bolaget lämnade aktieägartillskott redovisas i aktier och andelar
som prövas för nedskrivning enligt ovanstående.
Pensioner
Moderbolaget redovisar pensioner i enlighet med undantaget i
RFR 2. Enligt RFR 2 ska upplysningar lämnas avseende tillämpliga
delar av reglerna i IAS 19.
Immateriella anläggningstillgångar
Moderbolaget skriver av varumärken i enlighet med RFR 2.
Electrolux-varumärket i Nordamerika skrivs av linjärt över 40 år.
Alla övriga varumärken skrivs av linjärt över nyttjandeperioden
som är estimerad till 10 år. För produktutveckling och programvaror
är nyttjandeperioden i genomsnitt 3 - 5 år.
Fond för utvecklingsutgifter
Moderbolaget redovisar Fond för utvecklingsutgifter i enlighet med
Årsredovisningslagen (1995:1554). Ett belopp motsvarande summan
av periodens utgifter för egenupparbetade immateriella tillgångar
har flyttats från fritt eget kapital till fonden för utvecklingsutgifter i
bundet eget kapital.
Not 2 Finansiell riskhantering
Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver
Moderbolaget redovisar de ytterligare avskrivningar som krävs
enligt svensk skattelagstiftning som bokslutsdispositioner i resultat-
räkningen. I balansräkningen inkluderas de i obeskattade reserver.
Leasing
Samtliga leasingavtal där Moderbolaget är leasetagare redovisas
i enlighet med undantaget till IFRS 16 i RFR 2, vilket betyder att
nyttjanderätter och leasingskulder inte redovisas i balansräkningen.
Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasing-
perioden.
Viktiga bedömningar och osäkerheter
Värdering av aktier i dotterföretag är ett område som omfattar
bedömning och/eller osäkerheter för moderbolaget, utöver de
tillämpliga viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer
vid uppskattade värden som presenteras för koncernen.
Presentation i årsredovisningen
Resultat- och balansräkningarna i moderbolagets årsredovisning
presenteras i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och
Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation
RFR 2.
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 116
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
| moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av interna lån |
| Kortfristig | ||||
| Långfristig | Framtids- | Kortfristig | upplåning, | |
| upplåning | utsikter | upplåning | Nordisk | |
S&P Global Ratings | BBB | Negativ | A–2 | K–2 |
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 117
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
| Resultatpåverkan | Resultatpåverkan | ||
Risk | Förändring | 2024 | 2023 |
| Valuta | |||
BRL/SEK | –10% | –591 | –423 |
AUD/SEK | –10% | –387 | –308 |
CAD/SEK | –10% | –383 | –441 |
CHF/SEK | –10% | –333 | –316 |
GBP/SEK | –10% | –283 | –290 |
CLP/SEK | –10% | -149 | -111 |
CNY/SEK | –10% | 163 | 149 |
THB/SEK | –10% | 301 | 132 |
EUR/SEK | –10% | 556 | 555 |
USD/SEK | –10% | 1 429 | 1 567 |
| Effekt av | ||||
| Brutto | nettnings- | Netto- | Föränd- | |
| belopp | avtal | position | ring | |
| 31 December 2024 | ||||
| Ränte- och valutaderivat | ||||
redovisade som tillgångar | 407 | –102 | 305 | 25% |
| Ränte- och valutaderivat | ||||
redovisade som skulder | 186 | –102 | 84 | 55% |
| 31 December 2023 | ||||
| Ränte- och valutaderivat | ||||
redovisade som tillgångar | 167 | –133 | 33 | 80% |
| Ränte- och valutaderivat | ||||
redovisade som skulder | 368 | –133 | 235 | 36% |
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 118
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Not 3 Redovisning per segment
| Skulder och | |||||||
| Tillgångar | eget kapital | Nettotillgångar | |||||
| 31 december | 31 december | 31 december | |||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||
Europa, Asien- Stillahavs- området, Mellanöstern | 43 206 | 42 686 | 33 996 | 33 432 | 9 210 | 9 254 | |
| och Afrika | |||||||
Nordamerika | 28 526 | 27 490 | 17 803 | 15 896 | 10 724 | 11 593 | |
Latinamerika | 20 020 | 18 358 | 12 348 | 10 517 | 7 673 | 7 841 | |
Övrigt 1) | 14 943 | 14 149 | 5 130 | 5 338 | 9 813 | 8 811 | |
Totala opera- tiva tillgångar | |||||||
och skulder | 106 696 102 684 | 69 277 | 65 184 | 37 420 | 37 500 | ||
Likvida medel | 16 592 | 15 669 | — | — | — | — | |
| Långfristiga | |||||||
| finansiella | |||||||
fordringar | — | 185 | — | — | — | — | |
| Tillgångar för | |||||||
försäljning | 466 | — | 309 | — | — | — | |
Total upplåning | — | — | 39 298 | 36 725 | — | — | |
Leasingskulder | — | — | 4 812 | 4 685 | — | — | |
Pensionstill- gångar och | |||||||
skulder | 1 634 | 1 514 | 1 970 | 2 184 | — | — | |
Eget kapital | — | — | 9 723 | 11 274 | — | — | |
Totalt | 125 388 120 053 | 125 388 120 053 | — | — | |||
| Investeringar i | ||||||
| anläggnings- | ||||||
| Avskrivningar | tillgångar | Kassaflöde 1) | ||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Europa, Asien- Stillahavs- området, Mellan- östern och Afrika | 2 963 | 2 865 | 2 557 | 3 142 | 1 186 | 1 828 |
Nordamerika | 2 210 | 2 242 | 766 | 1 292 | 178 | -381 |
Latinamerika | 843 | 805 | 773 | 699 | 1 501 | 2 516 |
Övrigt 2) | 404 | 366 | 552 | 566 | -611 | -900 |
Avyttringar | — | — | — | — | 972 | — |
Betalda finan- siella poster | — | — | — | — | -1 764 | -2 039 |
Betald skatt | — | — | — | — | -1 541 | -1 380 |
Totalt | 6 420 | 6 277 | 4 647 | 5 699 | -79 | -355 |
1)
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten.
2)
Koncerngemensamma funktioner.
Nettoomsättning | Rörelseresultat | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika | 59 795 | 60 458 | 1 332 | -1 141 |
Nordamerika | 45 581 | 45 072 | -1 776 | -2 341 |
Latinamerika | 30 775 | 28 920 | 2 202 | 1 624 |
136 150 | 134 451 | 1 758 | -1 858 | |
Koncerngemensamma poster | — | — | -658 | -1 129 |
Totalt | 136 150 | 134 451 | 1 100 | -2 988 |
Finansiella poster, netto | — | — | -1 947 | -2 123 |
| Resultat efter finansiella | ||||
poster | — | — | -847 | -5 111 |
2024 | 2023 | |
| Europa, Asien-Stillahavsområdet, | ||
Mellanöstern och Afrika | 3 971 | 3 863 |
Nordamerika | 330 | 429 |
Latinamerika | 182 | 0 |
Elimineringar | 4 484 | 4 292 |
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 119
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Nettoomsättning 1) | ||
2024 | 2023 | |
USA | 41 028 | 40 644 |
Brasilien | 23 112 | 20 682 |
Tyskland | 6 319 | 6 008 |
Australien | 5 483 | 5 322 |
Kanada | 4 681 | 4 687 |
Schweiz | 4 574 | 4 398 |
Storbritannien | 4 147 | 4 227 |
Italien | 3 745 | 3 615 |
Frankrike | 3 441 | 3 537 |
Sverige (koncernens hemland) | 3 417 | 3 682 |
Övriga | 36 203 | 37 649 |
Totalt | 136 150 | 134 451 |
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 120
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Koncernen | Moderbolaget | |||
Uppdelning av intäkter | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Produktområden | ||||
Taste | 82 632 | 81 939 | 19 597 | 20 516 |
Care | 41 026 | 39 724 | 18 302 | 17 032 |
Wellbeing | 12 492 | 12 788 | 2 372 | 2 754 |
Totalt | 136 150 | 134 451 | 40 272 | 40 302 |
| Tabellen nedan visar ingående och utgående balanser, samt årets förändringar, avseende kontraktsskulder. |
| Förutbetalda intäkter – service & garantier | |||||
Kontraktsskulder | Förskott från kunder Kundbonus /incitament | Kortfristiga | Långfristiga | Totalt | |
Ingående balans 1 januari 2023 | 170 | 7 091 | 74 | 181 | 7 516 |
Bruttoökning under året | 456 | 21 283 | 40 | 17 | 21 796 |
Utbetalt/överenskommet med kund | — | -20 792 | — | — | -20 792 |
Intäkter redovisade under året | -497 | — | -37 | -1 | -535 |
Kontrakt avbrutna under året | — | -756 | -3 | — | -759 |
| Övriga förändringar av | |||||
kontraktsbalanser | 1 | 52 | 0 | -9 | 44 |
Kursdifferenser | -13 | -42 | 0 | — | -55 |
Utgående balans 31 december 2023 | 117 | 6 836 | 74 | 188 | 7 215 |
Bruttoökning under året | 414 | 24 390 | 234 | 14 | 25 052 |
Utbetalt/överenskommet med kund | — | -23 426 | — | — | -23 426 |
Intäkter redovisade under året | -405 | — | -234 | -3 | -651 |
Kontrakt avbrutna under året | — | -433 | 2 | — | -431 |
Förvärv/avyttringar av verksamhet | — | -39 | — | — | -39 |
| Övriga förändringar av | |||||
kontraktsbalanser | -2 | -30 | 8 | -10 | -34 |
Kursdifferenser | -10 | 174 | 0 | 1 | 165 |
Utgående balans 31 december 2024 | 114 | 7 472 | 75 | 190 | 7 851 |
För moderbolaget uppgick kontraktsskulderna per den 31 december till 312 Mkr (316 ).
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 121
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Rörelsekostnader | 2024 | 2023 |
Direkt material och komponenter | 56 042 | 56 160 |
Inköpta produkter | 16 264 | 16 703 |
Avskrivningar | 6 420 | 6 277 |
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader | 24 120 | 24 300 |
Övriga rörelsekostnader | 32 204 | 33 999 |
Totalt | 135 050 | 137 439 |
Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader
Koncernen | Moderbolaget | ||||
Övriga rörelseintäkter | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Vinst vid försäljning av mate- riella anläggningstillgångar | 88 | 793 | — | — | |
| Avyttring av | |||||
asbestosexponering | 185 | — | — | — | |
Omklassificering av valuta- kurseffekt i likviderade bolag | 216 | — | — | — | |
| Återvinning av operationella | |||||
skatter | 143 | 17 | — | — | |
Ändring av pensionsplan | — | 75 | — | — | |
Asbesttvist | 452 | — | — | — | |
| Återföring av | |||||
omstruktureringsreserver | 176 | — | — | — | |
Återföring av miljöskuld | — | 74 | — | — | |
Statsbidrag | 21 | 58 | — | — | |
Övrigt | 93 | 48 | 1 | — | |
Totalt | 1 373 | 1 065 | 1 | — |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Övriga rörelsekostnader | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Avyttring av Sydafrika | -566 | — | — | — |
Förlust vid försäljning av mate- riella anläggningstillgångar | — | -90 | — | — |
Böter till konkurrensverket | — | -647 | — | — |
Asbesttvist | — | -25 | — | — |
Kostnader för omorganisation | -174 | — | — | — |
Legala kostander | -56 | — | — | — |
Nedskrivningar | -36 | — | -831 | -340 |
Övrigt | -79 | -86 | -10 | — |
Totalt | -911 | -848 | -841 | -340 |
| Övriga rörelseintäkter och | ||||
kostnader, netto | 462 | 217 | -840 | -340 |
Avyttring av Sydafrika | -566 | — |
Omstruktureringskostnader | — | –3 314 |
Avyttring fabriksfastigheter, Ungern och USA | — | 556 |
Konkurrensärende Frankrike | — | –643 |
Totalt | -566 | –3 401 |
Materiella engångsposter per funktion | 2024 | 2023 |
Kostnad för sålda varor | — | –1 988 |
Försäljningskostnader | — | –192 |
Administrationskostnader | — | –1 134 |
Övriga rörelseintäkter och kostnader | -566 | -87 |
Totalt | –566 | –3 401 |
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 122
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Not 8 Leasing
| Koncernen | ||
Intäkter och kostnader från leasingavtal | 2024 | 2023 |
Intäkter från vidareuthyrning | 7 | 7 |
| Leasingkostnader: | ||
Korttidsleasingavtal | -6 | -7 |
Leasing av tillgångar av lågt värde | -2 | -20 |
Variabla leasingavgifter | –169 | –196 |
Avskrivningar av nyttjanderätter | –1 181 | –1 162 |
Leasingkostnader i rörelseresultatet | –1 358 | –1 385 |
Räntekostnader på leasingskulder | –228 | –183 |
Koncernen | Mark Byggnader | Maskiner | Övrigt | Totalt | |
| Redovisat värde | |||||
Ingående balans, 1 januari 2023 | 11 | 3 405 | 23 | 467 | 3 906 |
Tillägg | 2 | 1 044 | 67 | 616 | 1 728 |
Avslutade kontrakt | — | -29 | 0 | –13 | -42 |
Avskrivningar | –1 | –844 | –17 | –299 | –1 162 |
Kursdifferenser | 1 | -80 | -2 | -12 | -94 |
Utgående balans, 31 december 2023 | 12 | 3 495 | 71 | 758 | 4 337 |
Tillägg | 2 | 643 | 63 | 435 | 1 143 |
Avslutade kontrakt | — | -9 | — | –99 | -108 |
Avskrivningar | –2 | –810 | –39 | –330 | –1 181 |
Kursdifferenser | 1 | 145 | 2 | 45 | 192 |
Utgående balans, 31 december 2024 | 13 | 3 464 | 98 | 808 | 4 382 |
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 123
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Finansiella intäkter | ||||
| Ränteintäkter | ||||
från dotterbolag | — | — | 1 546 | 1 636 |
från övriga | 516 | 388 | 313 | 204 |
Utdelning från dotterbolag | — | — | 4 798 | 730 |
Övriga finansiella intäkter | — | — | 53 | 2 |
Totalt | 516 | 388 | 6 710 | 2 572 |
| Finansiella kostnader | ||||
| Räntekostnader | ||||
till dotterbolag | — | — | –1 197 | - 944 |
till övriga | –1 848 | –1 833 | –1 542 | -1 434 |
| Räntekostnader för | ||||
leasingskulder | –228 | –183 | — | — |
| Räntekostnader för | ||||
pensionsplaner, netto | -23 | -37 | — | — |
Valutakursdifferenser, netto | -197 | 42 | -5 | -17 |
Övriga finansiella kostnader | –167 | –500 | –128 | -208 |
Totalt | –2 464 | –2 511 | –2 872 | -2 603 |
Finansiella poster, netto | –1 947 | –2 123 | 3 838 | -31 |
Not 10 Skatter
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Aktuell skatt | –1 178 | –1 099 | -176 | -151 |
Uppskjuten skatt | 631 | 983 | 376 | 1 045 |
Skatt inkluderad i periodens resultat | -547 | -116 | 200 | 894 |
| Skatt relaterad till övrigt | ||||
totalresultat | -177 | -36 | 1 | 0 |
Skatt inkluderad i periodens totalresultat | -724 | -152 | 201 | 894 |
Uppskjuten skatt 2024 innehåller en effekt om 8 Mkr (0) hänförlig till
förändringar i skattesatser. Koncernredovisningen innehåller
97 Mkr (116) i uppskjutna skatteskulder hänförliga till obeskattade
reserver i moderbolaget.
| Teoretisk och effektiv | ||||
skattesats | Koncernen | Moderbolaget | ||
% | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Teoretisk skattesats | -9,4 | 19,6 | 20,6 | 20,6 |
| Icke-skattepliktiga/ej | ||||
avdragsgilla resultatposter, netto | -27,2 | 5,4 | -95,7 | 0,8 |
Outnyttjade förlustavdrag | –10,5 | –2,6 | — | — |
| Utnyttjade ej aktiverade | ||||
förlustavdrag | 3,0 | 0,3 | — | — |
Övriga förändringar i redo- visning av uppskjuten skatt | -71,9 | -20,9 | 24,1 | 1,3 |
Källskatt | –22,3 | –3,4 | 20,2 | –3,3 |
Övrigt | 73,8 | -0,7 | 7,5 | — |
Effektiv skattesats | -64,5 | -2,3 | -23,4 | 19,3 |
För koncernen 2024 avser majoriteten av posten ’Övriga föränd-
ringar i redovisning av uppskjuten skatt’ nedskrivning av skatte-
avdrag (s.k. tax credits carry forward) i USA och moderbolaget.
För koncernen 2024, avser majoriteten av posten ’Övrigt’ positiva
effekter relaterade till beslut i skatteprocesser i Brasilien och
Tyskland.
| Koncernen | ||
| 31 december | ||
Ej aktiverade temporära skillnader | 2024 | 2023 |
2024 | e/t | 99 |
2025 | 529 | 441 |
2026 | 240 | 41 |
2027 | 433 | 214 |
2028 | 768 | 752 |
2029 | 130 | e/t |
Därefter | 383 | 30 |
Utan tidsbegränsning | 5 016 | 5 034 |
Totalt | 7 498 | 6 610 |
Electrolux Group Årsredovisning 2024 124
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Not 11 Övrigt totalresultat
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
| Poster som ej kommer att omklassificeras till | ||
| periodens resultat: | ||
| Omräkning av avsättningar för pensioner och | ||
| liknande förpliktelser | ||
Ingående balans 1 januari | 3 783 | 3 537 |
Vinst/förlust till övrigt totalresultat | 611 | 304 |
Inkomstskatt för poster som ej omklassificeras | -177 | -57 |
Utgående balans 31 december | 4 217 | 3 783 |
| Poster som senare kan komma att | ||
| omklassificeras till periodens resultat: | ||
| Kassaflödessäkringar | ||
Ingående balans 1 januari | -16 | 18 |
Vinst/förlust till övrigt totalresultat | -7 | -2 |
Överfört till resultatet | — | -33 |
Utgående balans 31 december | -24 | -16 |
| Valutakursdifferenser | ||
Ingående balans 1 januari | -961 | -660 |
Säkring av nettoinvesteringar | 1 | -72 |
Valutakursdifferenser | -522 | -230 |
Överfört till resultatet (Avvecklad verksamhet) | -84 | — |
Utgående balans 31 december | -1 567 | -961 |
| Inkomstskatt för poster som kan komma att | ||
| omklassificeras | ||
Ingående balans 1 januari | 12 | -10 |
Kassaflödessäkringar | — | 7 |
Säkring av nettoinvesteringar | 0 | 15 |
Utgående balans 31 december | 12 | 12 |
Minoritetsintresse, valutakursdifferenser | 0 | 0 |
Övrigt totalresultat, netto efter skatt | -179 | -68 |
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
| Uppskjutna skattefordringar: | ||
Materiella anläggningstillgångar, ägda | 567 | 465 |
Leasingskulder | 896 | 754 |
Avsättningar för pensionsåtaganden | 173 | 223 |
Avsättningar för omstruktureringar | 486 | 735 |
Övriga avsättningar | 654 | 812 |
Varulager | 104 | 131 |
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 594 | 411 |
Skattedel i outnyttjade förlustavdrag | 2 753 | 2 045 |
Skattekrediter | 2 076 | 2 317 |
Övriga uppskjutna skattefordringar | 3 012 | 2 190 |
| Uppskjutna skattefordringar före kvittning av | ||
uppskjutna skattefordringar mot skatteskulder | 11 316 | 10 082 |
| Kvittning av uppskjutna skattefordringar och | ||
skatteskulder | -2 251 | -1 814 |
Uppskjutna skattefordringar, netto | 9 065 | 8 268 |
| Uppskjutna skatteskulder: | ||
Materiella anläggningstillgångar, ägda | 326 | 543 |
Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt | 802 | 678 |
Övriga avsättningar | 63 | 35 |
Varulager | 424 | 592 |
Övriga uppskjutna skatteskulder | 1 286 | 541 |
| Uppskjutna skatteskulder före kvittning av | ||
uppskjutna skatteskulder mot skattefordringar | 2 901 | 2 388 |
| Kvittning av uppskjutna skattefordringar och | ||
skatteskulder | -2 251 | -1 814 |
Uppskjutna skatteskulder, netto | 651 | 574 |
| Uppskjutna skattefordringar | ||
och skatteskulder, netto | 8 415 | 7 694 |
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
| Uppskjutna skattefordringar | ||
och skatteskulder i ingående balans, netto | 7 694 | 6 940 |
Redovisat i periodens resultat | 631 | 983 |
Redovisat i övrigt totalresultat | -177 | -57 |
Förvärv av verksamheter | — | — |
Valutakurseffekter | 270 | -172 |
Avvecklad verksamhet | -3 | — |
| Uppskjutna skattefordringar | ||
och skatteskulder i utgående balans, netto | 8 415 | 7 694 |
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 125
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Not 12 Materiella anläggningstillgångar, ägda
| Maskiner | Pågående | |||||
| Mark och | och andra | nyanlägg- | ||||
| markan- | Bygg- | tekniska | Inven- | ningar | ||
| Koncernen | läggningar | nader | anläggningar | tarier | och förskott | Totalt |
| Anskaffningskostnader | ||||||
Ingående balans 1 januari 2023 | 2 792 | 16 012 | 47 342 | 3 733 | 6 478 | 76 356 |
Årets anskaffningar | 4 | 319 | 828 | 227 | 2 691 | 4 069 |
Avyttrade verksamheter | — | — | — | — | — | — |
Överföringar och omklassificeringar | 43 | 884 | 2 788 | 210 | -3 959 | -34 |
Försäljningar, utrangeringar m.m. | -267 | -1 648 | -3 365 | -259 | -109 | -5 648 |
Kursdifferenser | 0 | 65 | -570 | -58 | -22 | -585 |
Utgående balans 31 december 2023 | 2 572 | 15 632 | 47 023 | 3 853 | 5 079 | 74 158 |
Årets anskaffningar | 1 | 274 | 776 | 183 | 2 216 | 3 450 |
Avyttrade verksamheter | -5 | -121 | -137 | -27 | -44 | -334 |
Överföringar och omklassificeringar | 29 | 227 | 2 203 | 136 | -2 589 | 6 |
Försäljningar, utrangeringar m.m. | -2 | -85 | -786 | -180 | -79 | -1 132 |
Kursdifferenser | 57 | 404 | 1 858 | 74 | 110 | 2 503 |
Utgående balans 31 december 2024 | 2 652 | 16 331 | 50 937 | 4 039 | 4 693 | 78 651 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||||
Ingående balans 1 januari 2023 | 476 | 7 699 | 34 903 | 2 849 | 554 | 46 480 |
Årets avskrivningar | 36 | 629 | 2 889 | 395 | — | 3 949 |
Överföringar och omklassificeringar | 31 | -31 | 0 | 0 | — | 0 |
Försäljningar, utrangeringar m.m. | -150 | -1 090 | -3 349 | -242 | -8 | -4 839 |
Avyttrade verksamheter | — | — | — | — | — | — |
Nedskrivningar | 0 | 3 | 244 | 4 | 10 | 261 |
Kursdifferenser | 7 | 25 | -364 | -44 | -47 | -423 |
Utgående balans 31 december 2023 | 400 | 7 235 | 34 323 | 2 962 | 509 | 45 428 |
Årets avskrivningar | 25 | 609 | 2 899 | 402 | — | 3 935 |
Överföringar och omklassificeringar | — | — | -12 | 0 | 12 | 0 |
Försäljningar, utrangeringar m.m. | -3 | -77 | -734 | -158 | — | -972 |
Avyttrade verksamheter | 0 | -47 | -103 | -14 | 0 | -164 |
Nedskrivningar | 0 | -2 | -11 | -4 | -11 | -28 |
Kursdifferenser | 18 | 189 | 1 403 | 63 | 2 | 1 675 |
Utgående balans 31 december 2024 | 440 | 7 907 | 37 765 | 3 251 | 512 | 49 874 |
Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 | 2 172 | 8 397 | 12 700 | 891 | 4 570 | 28 730 |
Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 | 2 212 | 8 424 | 13 172 | 788 | 4 181 | 28 777 |
| Mark och | Maskiner | Pågående | ||||
| mark- | och andra | nyanlägg- | ||||
| anlägg- | Bygg- | tekniska | Inven- | ningar | ||
| Moderbolaget | ningar | nader | anläggningar | tarier | och förskott | Totalt |
| Anskaffningskostnader | ||||||
Ingående balans 1 januari 2023 | 1 | 5 | 387 | 461 | 47 | 901 |
Årets anskaffningar | — | — | 3 | 4 | 113 | 120 |
Överföring av pågående arbeten och förskott | — | — | 38 | 2 | -40 | 0 |
Försäljningar, utrangeringar m.m. | — | — | — | -80 | — | -80 |
Kursdifferenser | — | — | — | — | — | — |
Utgående balans 31 december 2023 | 1 | 5 | 428 | 387 | 120 | 941 |
Årets anskaffningar | — | — | 41 | 16 | 4 | 61 |
Överföring av pågående arbeten och förskott | — | — | 103 | 12 | -115 | 0 |
Försäljningar, utrangeringar m.m. | — | — | -4 | -14 | — | -18 |
Kursdifferenser | — | — | 5 | 0 | 3 | 8 |
Utgående balans 31 december 2024 | 1 | 5 | 573 | 401 | 12 | 992 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||||
Ingående balans 1 januari 2023 | 1 | 1 | 257 | 375 | 0 | 634 |
Årets avskrivningar | — | 1 | 76 | 17 | — | 94 |
Försäljningar, utrangeringar m.m. | — | — | — | -80 | — | -80 |
Kursdifferenser | — | — | — | — | — | — |
Utgående balans 31 december 2023 | 1 | 2 | 333 | 312 | 0 | 648 |
Årets avskrivningar | — | 0 | 79 | 22 | — | 101 |
Försäljningar, utrangeringar m.m. | — | — | -4 | -13 | — | -17 |
Kursdifferenser | — | — | 4 | 0 | — | 4 |
Utgående balans 31 december 2024 | 1 | 2 | 412 | 321 | 0 | 736 |
Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 | 0 | 3 | 95 | 75 | 120 | 293 |
Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 | 0 | 3 | 161 | 80 | 12 | 256 |
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 126
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Not 13 Goodwill och övriga immateriella tillgångar
| 2023 | |||
| Varu- | |||
| Good- | märket | Kalkyl- | |
| will | Electrolux | ränta,% | |
Europa | 530 | — | 11,3 |
Nordamerika | 1 788 | 410 | 12,4 |
Latinamerika | 927 | — | 18,1 |
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika | 3 334 | — | 14,8 |
Totalt | 6 579 | 410 | |
| 2024 | |||
| Varu- | |||
| Good- | märket | Kalkyl- | |
| will | Electrolux | ränta,% | |
Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika | 2 543 | — | 10,5 |
Nordamerika | 1 959 | 410 | 11,6 |
Latinamerika | 891 | — | 15,2 |
Totalt | 5 393 | 410 |
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 127
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
| Koncernen | ||||||||
Övriga immateriella anläggningstillgångar | Moderbolaget | |||||||
| Totalt övriga imma- | Varumärken, | |||||||
| teriella anlägg- | programvaror | |||||||
Goodwill | Produktutveckling | Programvaror | ningstillgångar | Övrigt | m.m. | |||
| Anskaffningskostnader | ||||||||
Ingående balans 1 januari 2023 | 7 081 | 3 927 | 4 275 | 10 488 | 2 286 | 5 299 | ||
Årets anskaffningar | — | — | 480 | 480 | — | — | ||
Intern utveckling | — | 602 | 548 | 1 150 | — | 933 | ||
Omklassificering | — | -107 | 142 | 35 | 0 | — | ||
Fullt avskrivna | — | -49 | -45 | -94 | 0 | — | ||
Försäljningar, utrangeringar m.m. | — | -25 | -20 | -45 | 0 | — | ||
Kursdifferenser | -502 | -52 | -137 | -329 | -140 | -7 | ||
Utgående balans 31 december 2023 | 6 579 | 4 296 | 5 243 | 11 685 | 2 146 | 6 225 | ||
Årets anskaffningar | — | — | 374 | — | 374 | 64 | ||
Avyttrade verksamheter | -1 301 | — | — | -315 | -315 | — | ||
Intern utveckling | — | 519 | 305 | — | 824 | 606 | ||
Omklassificering | — | -70 | 64 | — | -6 | -281 | ||
Fullt avskrivna | — | -163 | -288 | -451 | — | — | ||
Försäljningar, utrangeringar m.m. | — | -132 | -313 | -445 | 0 | -6 | ||
Kursdifferenser | 115 | 86 | 97 | 166 | -17 | 125 | ||
Utgående balans 31 december 2024 | 5 393 | 4 536 | 5 482 | 1 814 | 11 832 | 6 733 | ||
| Ackumulerade avskrivningar | ||||||||
Ingående balans 1 januari 2023 | 0 | 1 771 | 1 927 | 1 567 | 5 265 | 2 376 | ||
Årets avskrivningar | — | 487 | 628 | 1 168 | 53 | 605 | ||
Omklassificering | — | — | 0 | 0 | 0 | — | ||
Fullt avskrivna | — | -49 | -45 | -94 | 0 | — | ||
Nedskrivningar | — | — | 181 | 181 | — | 170 | ||
Försäljningar, utrangeringar m.m. | — | -24 | -9 | -33 | 0 | — | ||
Kursdifferenser | — | -27 | -32 | -179 | -120 | -13 | ||
Utgående balans 31 december 2023 | 0 | 2 158 | 6 308 | 2 650 | 1 500 | 3 138 | ||
Årets avskrivningar | — | 540 | 714 | 50 | 1 304 | 661 | ||
Avyttrade verksamheter | -368 | — | -193 | — | -193 | — | ||
Omklassificering | — | — | 0 | 0 | — | -281 | ||
Fullt avskrivna | — | -163 | -451 | -288 | — | — | ||
Nedskrivningar | 368 | — | -2 | -2 | — | — | ||
Försäljningar, utrangeringar m.m. | — | -134 | -439 | -305 | — | -5 | ||
Kursdifferenser | — | 33 | 43 | 43 | -33 | 55 | ||
Utgående balans 31 december 2024 | 0 | 2 434 | 6 570 | 2 812 | 1 324 | 3 568 | ||
Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 | 6 579 | 2 138 | 5 377 | 2 593 | 646 | 3 087 | ||
Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 | 5 393 | 2 102 | 5 262 | 2 670 | 490 | 3 165 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| 31 december | 31 december | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Aktier i dotterbolag | — | — | 38 666 | 34 075 |
Andelar i övriga bolag | — | — | 62 | 62 |
| Långfristiga fordringar | ||||
i dotterbolag | — | — | 3 620 | 3 338 |
| Långfristiga operationella | ||||
skattekrediter | 2 021 | 1 322 | — | — |
Övriga fordringar | 202 | 288 | 0 | 28 |
Totalt | 2 223 | 1 610 | 42 348 | 37 503 |
Se not 29 för information om de större bolag som ägs av moder-
bolaget. En detaljerad specifikation över moderbolagets innehav
i dotterbolag har sänts till Bolagsverket och kan beställas från AB
Electrolux Investor Relations.
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 128
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| 31 december | 31 december | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Råmaterial | 5 381 | 4 877 | — | — |
Produkter i arbete | 346 | 344 | — | — |
Färdiga varor | 15 527 | 14 740 | 3 283 | 3 363 |
Förskott till leverantörer | 17 | 4 | — | — |
Totalt | 21 271 | 19 965 | 3 283 | 3 363 |
Beloppen ingår i resultaträkningen inom ’Kostnad för sålda varor’.
| Koncernen | ||
| 31 december | ||
2024 | 2023 | |
Mervärdesskatt | 1 018 | 947 |
Övriga skattefordringar | 721 | 370 |
Övriga kortfristiga fordringar | 934 | 1 705 |
Avsättningar för förväntade osäkra fordringar | -52 | -72 |
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 1 545 | 1 330 |
| Förutbetalda räntekostnader och upplupna | ||
ränteintäkter | 14 | 17 |
| Anläggningstillgångar som innehas för | ||
försäljning | 466 | — |
Totalt | 4 646 | 4 297 |
’Övriga skattefordringar’ inkluderar huvudsakligen kortfristiga
operationella skattekrediter.
’Anläggningstillgångar som innehas för försäljning’ avser till-
gångar i bostadsrättsföreningen BRF Gourmet. Relaterade skulder
redovisas i not 24.
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Kundfordringar | 24 990 | 22 610 | 578 | 599 |
| Avsättningar för förväntade | ||||
kreditförluster | -400 | -363 | -3 | -4 |
Kundfordringar, netto | 24 590 | 22 247 | 575 | 595 |
| Avsättningar i förhållande till | ||||
kundfordringar, % | 1,6 | 1,6 | 0,5 | 0,7 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Avsättning 1 januari | -363 | -493 | -4 | -17 |
Nya/upplösta avsättningar | -243 | -173 | 1 | 12 |
| Fordringar som skrivits bort | ||||
mot avsättningen | 216 | 297 | — | 1 |
Avyttrad verksamhet | 1 | — | — | — |
| Valutakursdifferenser och | ||||
övriga förändringar | -11 | 6 | — | — |
Avsättning 31 december | -400 | -363 | -3 | -4 |
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 129
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Kundfordringar som inte | ||||
förfallit | 22 827 | 21 037 | 548 | 507 |
| Summa förfallna | ||||
kundfordringar, varav: | 1 763 | 1 210 | 27 | 88 |
1–15 dagar förfallna | 1 219 | 512 | 19 | 86 |
16–60 dagar förfallna | 400 | 456 | 7 | 0 |
2–6 månader förfallna | 144 | 199 | 1 | 0 |
6–12 månader förfallna | 0 | 43 | 0 | 1 |
Mer än 1 år förfallna | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Avsättningar för förväntade | ||||
kreditförluster | 400 | 363 | 3 | 4 |
Kundfordringar totalt | 24 990 | 22 610 | 578 | 599 |
| Andel förfallna | ||||
kundfordringar % | 8,7 | 7,0 | 5,2 | 15,4 |
Not 18 Finansiella instrument
Tilläggsinformation återfinns i följande noter till årsredovisningen:
i not 2 redovisas koncernens risk- och finanspolicy och mer detaljerat
med avseende på Electrolux viktigaste finansiella instrument. I not 17
beskrivs kundfordringar och kreditrisker förknippade med dessa.
I denna not beskrivs koncernens viktigaste finansiella instrument
med avseende på huvudsakliga villkor, där så anses relevant, liksom
riskexponering och verkligt värde vid årets slut.
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 130
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Nettoskuld
Vid slutet av 2024 uppgick koncernens finansiella nettoskuld till
22 706 Mkr (20 871). Tabellen nedan visar hur Electrolux Group
beräknar nettoskulden, samt dess beståndsdelar.
| 31 december | ||
2024 | 2023 | |
Kortfristiga lån | 2 172 | 2 864 |
Kortfristig del av långfristiga lån | 4 803 | 4 476 |
Kundfordringar med regressrätt | 43 | 48 |
Kortfristig upplåning | 7 018 | 7 388 |
Finansiella derivatskulder | 150 | 253 |
| Upplupna räntekostnader och förutbetalda | ||
ränteintäkter | 332 | 285 |
Total kortfristig upplåning | 7 500 | 7 925 |
Långfristig upplåning | 31 798 | 28 800 |
Total upplåning | 39 298 | 36 725 |
Långfristiga finansiella tillgångar | 0 | 185 |
Kassa och bank | 16 171 | 15 331 |
Kortfristiga placeringar | 168 | 167 |
Finansiella derivattillgångar | 239 | 155 |
| Förutbetalda räntekostnader och upplupna | ||
ränteintäkter | 14 | 17 |
Likvida medel | 16 592 | 15 669 |
Finansiell nettoskuld | 22 706 | 20 871 |
Leasingskulder | 4 812 | 4 685 |
| Nettoavsättning för pensioner och liknande | ||
förpliktelser | 336 | 670 |
Nettoskuld | 27 853 | 26 226 |
Kreditfaciliteter 1) | 17 487 | 17 096 |
Likvida medel
| 31 december | ||
2024 | 2023 | |
Kassa och bank | 16 171 | 15 331 |
Kortfristiga placeringar | 168 | 167 |
Finansiella derivattillgångar | 239 | 155 |
| Förutbetalda räntekostnader och upplupna | ||
ränteintäkter | 14 | 17 |
Likvida medel | 16 592 | 15 669 |
% av annualiserad nettoomsättning 1) | 25,1 | 25,6 |
Nettolikviditet | 9 092 | 7 744 |
Fast räntebindningstid, dagar | 5 | 7 |
Effektiv ränta, % (årsgenomsnitt) | 3,5 | 3,0 |
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 131
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Förändring i skulder hänförliga till finansiering
Kassaflödespåverkande | Ej kassaflödespåverkande | ||||||||||
| Öppnings- | Förändring, | Omklassi- | Tillägg/ | Valutakurs- | Stängnings- | ||||||
balans | Amortering | Ny upplåning | netto | Förvärv | ficeringar | Annulleringar | differenser | balans | |||
| 2024 | |||||||||||
Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del av långfristiga lån) | 33 276 | -5 000 | 7 185 | — | — | — | — | 1 139 | 36 601 | ||
Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del av långfristiga lån) | 2 912 | — | — | -450 | — | — | — | -246 | 2 215 | ||
Leasingskulder | 4 685 | –1 156 | — | — | — | — | 1 034 | 249 | 4 812 | ||
Totalt | 40 873 | -6 156 | 7 185 | -450 | — | — | 1 034 | 1 142 | 43 628 | ||
| 2023 | |||||||||||
Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del av långfristiga lån) | 31 343 | -2 622 | 4 691 | — | — | — | — | -136 | 33 276 | ||
Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del av långfristiga lån) | 5 772 | — | — | -2 901 | — | — | — | 41 | 2 912 | ||
Leasingskulder | 4 264 | –1 139 | — | — | — | — | 1 711 | -150 | 4 685 | ||
Totalt | 41 379 | -3 761 | 4 691 | -2 901 | — | — | 1 711 | -245 | 40 873 |
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 132
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
| Redovisat värde | ||||||
| 31 december | ||||||
| Nominellt | ||||||
| värde | ||||||
Emitterat/löptid | Typ av lån | Räntesats % | Valuta | (i valuta) | 2023 | 2024 |
| Obligationslån | ||||||
2018–2025 | Euro MTN Program | Fast 1) | USD | 73 | 733 | 170 |
2020–2025 7) | Euro MTN Program | Fast 1) | NOK | 500 | 474 | — |
2020–2027 | Euro MTN Program | Fast 1) | USD | 150 | 1 506 | 1 650 |
2022–2027 | Euro MTN Program | Stibor 3M + 0,6 2) | SEK | 1 250 | 1 249 | 1 249 |
2022–2027 | Euro MTN Program | 1,705 | SEK | 750 | 749 | 749 |
2022–2025 | Euro MTN Program | Stibor 3M + 0,85 | SEK | 1 000 | 1 000 | — |
2022–2026 | Euro MTN Program | 4,125 3) | EUR | 500 | 5 596 | 5 811 |
2022–2027 | Euro MTN Program | 4,838 | SEK | 1 500 | 1 500 | 1 500 |
2022–2025 | Euro MTN Program | Stibor 3M + 1,4 | SEK | 1 000 | 1 000 | — |
2022–2025 | Euro MTN Program | 4,42 | SEK | 2 000 | 2 000 | — |
2022–2030 | Euro MTN Program | 2,5 3) | EUR | 500 | 5 403 | 5 642 |
2023–2028 | Euro MTN Program | Stibor 3M + 1,45 | SEK | 700 | 700 | 702 |
2023–2028 | Euro MTN Program | 4,913 | SEK | 550 | 550 | 550 |
2023–2028 | Euro MTN Program | Fast 1) | EUR | 300 | 3 305 | 3 426 |
2024–2031 | Euro MTN Program | 5,556 | NOK | 800 | — | 770 |
2024–2028 | Euro MTN Program | Stibor 3M + 1,45 | SEK | 1 050 | — | 1 045 |
2024–2029 | Euro MTN Program | 5,379 | NOK | 350 | — | 339 |
2024–2027 | Euro MTN Program | 4,125 | SEK | 100 | — | 100 |
2024–2027 | Euro MTN Program | Stibor 3M + 1,20 | SEK | 900 | — | 900 |
2024–2027 | Euro MTN Program | Nibor 3M + 1,15 | NOK | 600 | — | 582 |
2024–2029 | Euro MTN Program | Nibor 3M + 1,55 | NOK | 700 | — | 679 |
2024–2031 | Euro MTN Program | Rörlig 1) | USD | 100 | — | 1 100 |
Obligationslån totalt 4) | 25 765 | 26 964 | ||||
| Övriga långfristiga lån | Amorterande banklån Nordiska | |||||
2017–2026 4) | Investeringsbanken, långfristig del | Fast 6) | USD | 75 | 174 | 63 |
2022–2029 4) | Europeiska investeringsbanken | Fast | USD | 282 | 2 831 | 3 100 |
| Amorterande banklån Nordiska | ||||||
2024–2032 4 | Investerings banken | Rörlig | USD | 150 | — | 1 650 |
Övriga långfristiga lån | 30 | 21 | ||||
Övriga långfristiga lån totalt | 3 035 | 4 834 | ||||
Långfristig upplåning | 28 800 | 31 798 | ||||
| Redovisat värde | |||||||
| 31 december | |||||||
| Nominellt | |||||||
| värde | |||||||
Emitterat/löptid | Typ av lån | Räntesats % | Valuta | (i valuta) | 2023 | 2024 | |
Kortfristig del av långfristiga lån 5) | |||||||
2017–2024 4) | Euro MTN Program | Rörlig | 1) 2) | SEK | 350 | 350 | — |
2019–2024 4) | Euro MTN Program | 1,103 | SEK | 1 000 | 1 000 | — | |
2019–2024 4) | Euro MTN Program | 0,885 | SEK | 750 | 750 | — | |
2019–2024 4) | Euro MTN Program | Stibor 3M + 0,75 | SEK | 750 | 751 | — | |
2022–2024 4) | Euro MTN Program | Stibor 3M + 1,15 | SEK | 750 | 750 | — | |
2022–2024 4) | Euro MTN Program | 4,363 | SEK | 750 | 750 | — | |
2018–2025 4) | Euro MTN Program | Fast 1) | USD | 73 | — | 632 | |
2022–2025 4) | Euro MTN Program | Stibor 3M + 0,85 | SEK | 1 000 | — | 1 000 | |
2022–2025 4) | Euro MTN Program | Stibor 3M + 1,4 | SEK | 1 000 | — | 1 000 | |
2022–2025 4) | Euro MTN Program | 4,42 | SEK | 2 000 | — | 2 000 | |
| Amorterande banklån Nordiska | |||||||
2017–2026 4) | Investeringsbanken, långfristig del | Fast 6) | USD | 75 | 116 | 127 | |
Övrigt | 9 | 44 | |||||
| Kortfristig del av lång-fristiga lån totalt | 4 476 | 4 803 | |||||
| Övriga kortfristiga lån | Argentina | Rörlig | ARS | 26 929 | 0 | 287 | |
Brasilien | Rörlig | BRL | 791 | 1 485 | 1 404 | ||
Thailand | Rörlig | THB | — | 555 | — | ||
Chile | Rörlig | CLP | 22 221 | 203 | 245 | ||
| Övriga kortfristiga lån | 621 | 236 | |||||
| och företagscerifikat | |||||||
Övriga kortfristiga lån totalt | 2 864 | 2 172 | |||||
Kundfordringar med regressrätt | 48 | 43 | |||||
Kortfristig upplåning | 7 388 | 7 018 | |||||
Långfristig och kortfristig upplåning | 36 188 | 38 816 | |||||
Derivat till verkligt värde, skuld | 253 | 150 | |||||
| Upplupna räntekostnader och | |||||||
förutbetalda ränteintäkter | 285 | 332 | |||||
Total upplåning | 36 725 | 39 298 | |||||
Av följande tabell framgår bokförda värden på koncernens upplåning.
Upplåning
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 133
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
2025 2026 2027 2028 2029 | 2030— | Totalt | |||||
Förlags- och obligationslån | 170 | 5 811 | 6 730 | 5 723 | 1 018 | 7 512 | 26 964 |
Banklån och andra lån | 192 | 63 | — | 291 | 3 488 | 970 | 5 005 |
Kortfristig del av långfristiga lån | 4 632 | — | — | — | — | — | 4 632 |
Totalt | 4 994 | 5 874 | 6 730 | 6 014 | 4 506 | 8 482 | 36 601 |
| Prognosticerat kommersiellt flöde och säkringar | |||||||||||||
AUD | BRL | CAD | CHF | CNY | EUR | GBP | MXN | THB | USD | Övrigt | Totalt | ||
Valutainflöde, lång position | 3 906 | 5 657 | 4 467 | 3 842 | 390 | 3 885 | 3 552 | 180 | 3 175 | 6 890 | 11 540 | 47 484 | |
Valutautflöde, kort position | –307 | –884 | — | –213 -2 450 | -6 870 | -820 | -2 193 | -6 104 -20 343 | -7 338 -47 484 | ||||
| Kommersiellt | |||||||||||||
flöde, netto | 3 598 | 4 812 | 4 467 | 3 628 -2 060 | -2 985 | 2 732 | -2 013 | -2 928 -13 452 | 4 202 | 0 | |||
Säkring | –905 | –1 162 | –532 | –339 | 424 | 2 229 | -84 | 453 | -156 | 3 113 | –3 042 | 0 | |
Transaktions- flöde, netto | 2 693 | 3 650 | 3 935 | 3 289 | -1 636 | -756 | 2 648 | -1 560 | -3 084 | -10 339 | 1 160 | 0 | |
| > 0,5 år | > 1 år | > 2 år | ||||
| ≤ 0,5 år | < 1 år | < 2 år | < 5 år | > 5 år | Totalt | |
Lån | -4 538 | -3 888 | -6 992 | -19 219 | –8 989 | -43 626 |
Nettoreglerade derivat | –91 | 83 | 50 | –76 | 26 | –8 |
Leasingskulder | –670 | –663 | -1 117 | -1 851 | –1 246 | -5 548 |
Bruttoreglerade derivat | 196 | — | — | — | — | 196 |
varav utflöde | -39 967 | –26 | — | — | — | -39 993 |
varav inflöde | 40 163 | 26 | — | — | — | 40 189 |
Leverantörsskulder | -41 009 | — | — | — | — | -41 009 |
Finansiella garantier | –1 472 | — | — | — | — | -1 472 |
Totalt | -47 584 | -4 468 | -8 059 | -21 146 | -10 209 | –91 466 |
2024 | 2023 | |||||||
| Vinst/ | Vinst/ | Vinst/ | Vinst/ | |||||
| förlust | förlust | förlust | förlust | |||||
| i resul- | i övrigt | i resul- | i övrigt | |||||
| taträk- | total- | Ränte- | Ränte- | taträk- | total- | Ränte- | Ränte- | |
| ningen | resultat | intäkter | kostnader | ningen | resultat | intäkter | kostnader | |
Rapporterat i rörelseresultatet | ||||||||
| Finansiella tillgångar och | ||||||||
| skulder till verkligt värde via | ||||||||
| resultaträkningen | 290 | — | — | — | –419 | -33 | — | — |
| Finansiella tillgångar | ||||||||
| och skulder till upplupet | ||||||||
| anskaffningsvärde | –714 | — | — | — | –644 | — | — | — |
Nettovinst/förlust, intäkter och kostnader | -424 | — | — | — | –1 063 | -33 | — | — |
| Rapporterat i finansnettot | ||||||||
| Finansiella tillgångar och | ||||||||
| skulder till verkligt värde | ||||||||
via resultaträkningen | -197 | -7 | 79 | –137 | 42 | -2 | 231 | –659 |
| Finansiella tillgångar till | ||||||||
upplupet anskaffningsvärde | — | — | 516 | — | — | — | 388 | — |
| Övriga finansiella skulder till | ||||||||
upplupet anskaffningsvärde | — | 1 | — | –1 958 | — | –72 | — | –1 906 |
Nettovinst/förlust, intäkter och kostnader | -197 | –6 | 595 | -2 095 | 42 | –74 | 619 | -2 565 |
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 134
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
2024 | 2023 | ||||
| Nivå i verkligt | |||||
värdehierarkin | Verkligt värde | Bokfört värde | Verkligt värde | Bokfört värde | |
| Finansiella tillgångar | |||||
Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen | 236 | 236 | 427 | 427 | |
varav kortfristiga investeringar | 1 | 167 | 167 | 164 | 164 |
varav övriga finansiella tillgångar | 3 | 69 | 69 | 263 | 263 |
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde | 40 763 | 40 763 | 37 580 | 37 580 | |
varav kundfordringar | 24 591 | 24 591 | 22 247 | 22 247 | |
varav kortfristiga investeringar | 0 | 0 | 2 | 2 | |
varav kassa och bank | 16 171 | 16 171 | 15 331 | 15 331 | |
Derivatinstrument | 407 | 407 | 167 | 167 | |
varav derivat till verkligt värde via resultaträkningen | 2 | 334 | 334 | -76 | -76 |
varav derivat i säkringsrelationer | 2 | 74 | 74 | 243 | 243 |
Finansiella tillgångar totalt | 41 406 | 41 406 | 38 174 | 38 174 | |
| Finansiella skulder | |||||
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde | 79 482 | 79 825 | 71 976 | 72 590 | |
varav långfristig upplåning | 31 465 | 31 798 | 28 308 | 28 800 | |
varav kortfristig upplåning | 7 008 | 7 018 | 7 266 | 7 388 | |
varav leverantörsskulder | 41 009 | 41 009 | 36 402 | 36 402 | |
Derivatinstrument | 186 | 186 | 368 | 368 | |
varav derivat till verkligt värde via resultaträkningen | 2 | 186 | 186 | 333 | 333 |
varav derivat i säkringsrelationer | 2 | 0 | 0 | 35 | 35 |
Finansiella skulder totalt | 79 668 | 80 011 | 72 344 | 72 958 |
Electrolux Group Årsredovisning 2024 135
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| 31 december | 31 december | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Ställda säkerheter | — | — | — | — |
Totalt | — | — | — | — |
Not 20 Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie
| Aktiekapital 31 december 2023 | ||
8 191 804 | A-aktier, kvotvärde 5,46 kr | 45 |
274 885 589 | B-aktier, kvotvärde 5,46 kr | 1 500 |
Totalt | 1 545 | |
| Aktiekapital 31 december 2024 | ||
8 191 804 | A-aktier, kvotvärde 5,46 kr | 45 |
274 885 589 | B-aktier, kvotvärde 5,46 kr | 1 500 |
Totalt | 1 545 | |
| Ägda av | Ägda av andra | ||
| bolaget | aktieägare | Totalt | |
| Aktier 31 december 2023 | |||
A-aktier | — | 8 191 804 | 8 191 804 |
B-aktier | 13 049 115 | 261 836 474 | 274 885 589 |
Totalt | 13 049 115 | 270 028 278 | 283 077 393 |
| Omvandling av A-aktier till B-aktier | |||
A-aktier | — | — | — |
B-aktier | — | — | — |
| Aktier 31 december 2024 | |||
A-aktier | — | 8 191 804 | 8 191 804 |
B-aktier | 13 049 115 | 261 836 474 | 274 885 589 |
Totalt | 13 049 115 | 270 028 278 | 283 077 393 |
Balanserade vinstmedel
2024 | 2023 | |
| Periodens resultat hänförligt till innehavare av | ||
aktier i moderbolaget | -1 394 | -5 227 |
| Resultat per aktie, kr | ||
Före utspädning | -5,16 | -19,36 |
Efter utspädning | -5,16 | -19,36 |
| Genomsnittligt antal aktier, miljoner | ||
Före utspädning | 270,0 | 270,0 |
Efter utspädning | 272,3 | 272,7 |
Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att dividera
periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget
med genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier är vägt
antal utestående aktier under året efter återköp av egna aktier.
Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera
genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från aktie-
programmen. Aktieprogram inkluderas i beräkningen av utspädningen
från och med starten av varje program. Utspädningen i koncernen
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 136
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Not 21 Obeskattade reserver, moderbolaget
| 31 december | Boksluts- | 31 december | |
| 2024 | dis positioner | 2023 | |
| Ackumulerade | |||
| avskrivningar utöver plan | |||
| Varumärken och övriga | 297 | -64 | 361 |
| immateriella tillgångar | |||
Licenser | 0 | 0 | 0 |
Maskiner och inventarier | 137 | 1 | 136 |
Byggnader | 0 | 0 | 0 |
Övrigt | 35 | -33 | 68 |
Totalt | 469 | -96 | 565 |
Koncernbidrag | -17 | ||
Bokslutsdispositioner totalt | -113 |
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 137
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
| USA | ||||||||
| Sjuk- | ||||||||
| vårds- | Storbri- | |||||||
| USA | förmån | tannien | Sverige | Tyskland | Schweiz | Övriga | Totalt | |
| Redovisat i balansräkningen | ||||||||
| Nuvärde av fonderade och | ||||||||
ofonderade förpliktelser | 267 | 1 479 | 5 487 | 2 744 | 3 283 | 2 970 | 732 | 16 962 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga | ||||||||
värde (efter avdrag för tillgångstak) | -26 | -2 047 | -5 783 | -2 494 | –2 541 | -3 512 | -223 | –16 626 |
Totalt (överskott)/underskott | 241 | -568 | -296 | 250 | 742 | -542 | 509 | 336 |
| Varav redovisad som: | ||||||||
Tillgångar i pensionsplaner | — | -568 | -296 | — | — | -542 | — | -1 406 |
| Avsättningar för pensioner och | ||||||||
liknande förpliktelser | 241 | — | — | 250 | 742 | — | 509 | 1 742 |
| Total fonderingsnivå för samtliga | ||||||||
planer, % | 10 | 138 | 105 | 91 | 77 | 118 | 30 | 98 |
| Genomsnittlig löptid för | ||||||||
förpliktelsen, år | 12,8 | 7,4 | 10,7 | 18,4 | 11,3 | 11,6 | — | 11,9 |
| Redovisat i periodens totalresultat | ||||||||
Kostnad för tjänstgöring | — | — | — | 91 | 15 | 44 | 2 | 152 |
Ränteintäkt/kostnad, netto | 15 | -21 | -10 | 3 | 31 | -8 | 13 | 23 |
Omvärdering (vinst)/förlust | -101 | -16 | -69 | -33 | -387 | 68 | -73 | -611 |
| Total kostnad (vinst) för | ||||||||
förmåns bestämda planer | -86 | -37 | -79 | 61 | -341 | 104 | -58 | -436 |
Kostnad för avgiftsbestämda planer | 789 | |||||||
| Redovisat i kassaflödesanalysen | ||||||||
Inbetalningar av arbetsgivaren | — | 21 | — | — | — | 83 | — | 104 |
Gottgörelse | — | — | — | -167 | -180 | — | -2 | -349 |
| Utbetalda förmåner av | ||||||||
arbetsgivaren | — | 146 | 344 | — | 1 | 162 | 13 | 666 |
| Huvudsakliga antaganden för | ||||||||
| värderingen av förpliktelsen | ||||||||
Livslängd, år 1) | ||||||||
Män | 20,7 | 20,7 | 21,6 | 21,2 | 20,8 | 21,9 | — | 21,3 |
Kvinnor | 22,7 | 22,7 | 24,2 | 23,4 | 24,2 | 23,6 | — | 23,8 |
Inflation, % 2) | — | — | 3,25 | 2,00 | 2,00 | 1,25 | — | 2,31 |
Diskonteringsränta, % | 5,50 | 5,50 | 5,40 | 3,50 | 3,40 | 0,90 | — | 3,86 |
| USA | ||||||||
| Sjuk- | ||||||||
| vårds- | Storbri- | |||||||
| USA | förmån | tannien | Sverige | Tyskland | Schweiz | Övriga | Totalt | |
| Redovisat i balansräkningen | ||||||||
| Nuvärde av fonderade och | ||||||||
ofonderade förpliktelser | 446 | 1 507 | 5 713 | 2 646 | 3 478 | 2 781 | 735 | 17 306 |
| Förvaltningstillgångarnas verkliga | ||||||||
värde (efter avdrag för tillgångstak) | -302 | -1 905 | -5 924 | -2 544 | –2 422 | -3 377 | -163 –16 636 | |
Totalt (överskott)/underskott | 144 | -398 | -211 | 103 | 1 057 | -596 | 572 | 670 |
| Varav redovisad som: | ||||||||
Tillgångar i pensionsplaner | — | -398 | -211 | — | — | -596 | — | -1 205 |
| Avsättningar för pensioner och | ||||||||
liknande förpliktelser | 144 | — | — | 103 | 1 057 | — | 572 | 1 876 |
| Total fonderingsnivå för samtliga | ||||||||
planer, % | 68 | 126 | 104 | 96 | 70 | 121 | 22 | 96 |
| Genomsnittlig löptid för | ||||||||
förpliktelsen, år | 11,4 | 7,7 | 11,4 | 19,1 | 11,6 | 11,2 | — | 12,2 |
| Redovisat i periodens totalresultat | ||||||||
Kostnad för tjänstgöring | — | — | — | 95 | 17 | 36 | 2 | 151 |
Ränteintäkt/kostnad, netto | 16 | 1 | -31 | 2 | 37 | -1 | 14 | 37 |
Omvärdering (vinst)/förlust | -309 | — | 512 | 285 | -242 | -575 | 26 | -304 |
| Total kostnad (vinst) för | ||||||||
förmåns bestämda planer | -293 | 1 | 481 | 381 | -188 | -540 | 41 | -117 |
Kostnad för avgiftsbestämda planer | 798 | |||||||
| Redovisat i kassaflödesanalysen | ||||||||
Inbetalningar av arbetsgivaren | — | 23 | — | — | — | 78 | 2 | 103 |
Gottgörelse | -1 037 | — | — | -5 | -182 | — | — | -1 224 |
| Utbetalda förmåner av | ||||||||
arbetsgivaren | 7 | 153 | 327 | — | — | 190 | 14 | 691 |
| Huvudsakliga antaganden för | ||||||||
| värderingen av förpliktelsen | ||||||||
Livslängd, år 1) | ||||||||
Män | 20,6 | 20,6 | 21,6 | 21,2 | 20,7 | 21,8 | — | 21,3 |
Kvinnor | 22,6 | 22,6 | 24,2 | 23,4 | 24,1 | 23,5 | — | 23,8 |
Inflation, % 2) | — | — | 3,25 | 2,00 | 2,20 | 1,50 | — | 2,43 |
Diskonteringsränta, % | 5,00 | 5,00 | 4,50 | 3,20 | 3,20 | 1,30 | — | 3,53 |
1)
Uttryckt som genomsnittligt livslängdsantagande för en 65-åring i antal år.
2)
Inflation påverkande löne- och pensionsökning. För USA Sjukvårdsförmån avser siffran inflationen för hälsorelaterade kostnader.
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 138
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
2024 | 2023 | |||||||||
| Totala | Effekten av lägsta | Totala | Effekten av lägsta | |||||||
| Totala | förvaltnings- | finansieringskrav | Totala | förvaltnings- | finansieringskrav | |||||
| förpliktelser | tillgångar | Totalt | och tillgångstak | Totalt | förpliktelser | tillgångar | Totalt | och tillgångstak | Totalt | |
Ingående balans 1 januari | 17 306 | -16 853 | 453 | 217 | 670 | 16 223 | -17 777 | -1 554 | 1 309 | -245 |
Kostnad för tjänstgöring under innevarande år | 152 | 152 | 152 | 152 | 152 | 152 | ||||
Tidigare tjänsteårskostnad | — | — | -1 | -1 | -1 | |||||
Räntekostnad/Ränteintäkt 1) | 605 | -582 | 23 | 23 | 612 | -611 | 1 | 36 | 37 | |
Omvärdering till följd av förändrade finansiella antaganden | -689 | -689 | -689 | 492 | -11 | 481 | 210 | 691 | ||
Omvärdering till följd av förändrade demografiska antaganden | -43 | -43 | -43 | 11 | 11 | 11 | ||||
Omvärdering till följd av erfarenhetsbaserade justeringar | -104 | -104 | -104 | 258 | 258 | 258 | ||||
Verklig avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkt 1) | 234 | 234 | 234 | 112 | 112 | 112 | ||||
Omvärdering av tillgångstaket | -8 | -8 | -1 376 | -1 376 | ||||||
Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner | 46 | -46 | — | — | 41 | -41 | — | — | ||
Nettoinbetalningar av arbetsgivaren | 290 | 290 | 290 | 1 162 | 1 162 | 1 162 | ||||
Utbetalda förmåner från förvaltningstillgångar | -987 | 666 | -321 | -321 | -1 012 | 691 | -321 | -321 | ||
Valutakursdifferenser | 810 | -806 | 4 | 4 | 186 | -267 | -81 | 38 | -43 | |
Regleringar och övrigt | -131 | 470 | 339 | -209 | 130 | 344 | -111 | 233 | 233 | |
Utgående balans 31 december | 16 962 | -16 626 | 336 | — | 336 | 17 306 | -16 853 | 453 | 217 | 670 |
| Känslighetsanalys av förpliktelserna | USA Sjuk- | Stor - | ||||||
| USA | vårdsförmån | britannien | Sverige | Tyskland | Schweiz | Övriga | Totalt | |
Livslängd +1 år | 8 | 81 | 266 | 72 | 202 | 92 | 4 | 725 |
Inflation +0,5% 1) | — | — | 131 | 269 | 178 | 34 | 10 | 622 |
Diskonteringsränta +1% | -30 | -100 | –526 | –441 | –337 | –322 | -41 | –1 797 |
Diskonteringsränta –1% | 35 | 113 | 619 | 558 | 402 | 385 | 46 | 2 157 |
1)
Ändringar i inflationstakt påverkar övriga inflationskänsliga antaganden som till exempel framtida pensions- och löneökningar.
Det kommande året beräknar koncernen att göra inbetalningar till stiftelserna och utbetalningar av förmåner direkt till de anställda med
sammanlagt 205 Mkr (343).
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 139
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori
2024
Räntebärande, 9 401 Mkr
Aktier, 2 937 Mkr
Hedgefonder, 1 464 Mkr
Fastigheter, 1 089 Mkr
Infrastruktur, 790 Mkr
Onoterade aktier, 626 Mkr
Likvida medel, 320 Mkr
2023
Marknadsvärde av förvaltningstillgångar utan noterade priser
| 31 december | ||
2024 | 2023 | |
Räntebärande | 1 279 | 1 577 |
Fastigheter | 1 089 | 1 268 |
Infrastruktur | 790 | 862 |
Aktier | 626 | 304 |
Moderbolaget
I enlighet med svenska redovisningsprinciper som tillämpas i moder-
bolaget är beräkningarna för förmånsbaserade skulder baserade
på officiellt tillhandahållna förutsättningar, vilka skiljer sig från de
förutsättningar som använts i enlighet med IFRS. Förmånerna säkras
genom inbetalning till en separat pensionsstiftelse eller redovisas
som en skuld i balansräkningen. Redovisningsprinciperna som till-
lämpas i moderbolagets resultat- och balansräkning skiljer sig från
IFRS främst avseende:
•
Beräkningen av pensionsskulden enligt svenska redovisnings-
principer tar inte hänsyn till framtida löneökningar.
•
Diskonteringsräntan för den svenska skuldberäkningen bestäms
av PRI och var för 2024 3,0% (3,0) och är densamma för alla
svenska företag.
•
Förändringar i diskonteringsräntan eller övriga aktuariella
antaganden redovisas direkt i resultat- och balansräkningen.
•
Underskott måste antingen återställas genom inbetalningar
eller redovisas som skuld i balansräkningen.
•
Överskott kan inte redovisas som tillgång men kan i vissa fall
gottgöra företaget för att minska pensionskostnaderna.
Förändring av kapitalvärdet av förmånsbestämda
pensionsförpliktelser för fonderade och ofonderade förpliktelser
Fonderat Ofonderat | Totalt | ||
Ingående balans 1 januari 2023 | 1 329 | 434 | 1 763 |
Kostnader för tjänstgöring innevarande år | 206 | 71 | 277 |
Räntekostnader | 43 | 14 | 57 |
Utbetalda förmåner | -9 | -39 | –48 |
Utgående balans 31 december 2023 | 1 569 | 480 | 2 049 |
Kostnader för tjänstgöring innevarande år | 152 | 5 | 157 |
Räntekostnader | 50 | 14 | 64 |
Utbetalda förmåner | -12 | -26 | –38 |
Utgående balans 31 december 2024 | 1 759 | 473 | 2 232 |
Förändring av verkligt värde på förvaltningstillgångarna
| Fonderat | |
Ingående balans 1 januari 2023 | 2 278 |
Verklig avkastning på förvaltningstillgångarna | 185 |
Gottgörelse från stiftelsen | -5 |
Utgående balans 31 december 2023 | 2 458 |
Verklig avkastning på förvaltningstillgångarna | 251 |
Gottgörelse från stiftelsen | -167 |
Utgående balans 31 december 2024 | 2 542 |
Redovisning i balansräkningen
| 31 december | ||
2024 | 2023 | |
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser | -2 233 | -2 049 |
Verkligt värde av förvaltningstillgångar | 2 542 | 2 458 |
Överskott/underskott | 309 | 409 |
| Begränsning av tillgångsvärdet i enlighet med | -782 | -889 |
| svenska redovisningsprinciper | ||
Nettoavsättning för pensionsförpliktelser | -473 | -480 |
varav redovisat som avsättning för pensioner | –473 | –480 |
Redovisning i resultaträkningen
2024 | 2023 | |
Kostnad för tjänstgöring innevarande år | 157 | 277 |
Räntekostnad | 64 | 57 |
Kostnad för förmånsbestämda pensionsplaner | 221 | 334 |
Försäkringspremier | 155 | 153 |
Kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner | 155 | 153 |
Särskild löneskatt/avkastningsskatt | 2 | 57 |
Försäkringskostnad FPG | 4 | 3 |
Pensionskostnad, totalt | 382 | 547 |
Gottgörelse från stiftelsen | -167 | -5 |
Redovisad pensionskostnad | 215 | 542 |
Den svenska pensionsstiftelsen
Sedan 1998 har pensionsskulderna för koncernens moderbolag
och svenska dotterbolag avseende PRI-pension tryggats genom
en pensionsstiftelse. Marknadsvärdet på stiftelsens tillgångar upp-
gick per den 31 december 2024 till 2 542 Mkr (2 458) och pensions-
åtaganden till 1 759 Mkr (1 569). I de svenska bolagen redovisades
per den 31 december 2024 sammanlagt 0 Mkr (0) som skuld till pen-
sionsstiftelsen. Inbetalningar till stiftelsen uppgick under 2024 till 0
Mkr (0). Gottgörelse från stiftelsen under 2024 uppgick till 167 Mkr (5).
Räntebärande, 8 845 Mkr
Aktier, 2 778 Mkr
Hedgefonder, 2 303 Mkr
Fastigheter, 1 260 Mkr
Infrastruktur, 862 Mkr
Onoterade aktier, 304 Mkr
Likvida medel, 284 Mkr
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 140
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Koncernen | Moderbolaget | |||||||||
| Omstruk- | Garanti- | Ersätt- | Omstruk- | Garanti- | ||||||
| turering | åtaganden | ningar | Övriga | Totalt | turering | åtaganden | Övriga | Totalt | ||
Ingående balans 1 januari 2023 | 2 222 | 2 416 | 1 391 | 2 664 | 8 693 | 949 | 460 | 83 | 1 492 | |
Avyttring av verksamheter | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |
Gjorda avsättningar | 3 117 | 164 | 436 | 1 929 | 5 646 | 1 935 | — | 644 | 2 579 | |
Ianspråktagna avsättningar | -1 253 | -186 | -490 | -1 011 | -2 940 | -656 | -95 | -60 | -811 | |
Återförda outnyttjade belopp | -301 | -44 | — | -56 | -401 | -79 | — | — | -79 | |
Omklassificeringar | — | — | — | -3 | -3 | — | — | — | — | |
Valutakursdifferenser | -75 | -73 | -40 | -78 | -266 | -37 | 2 | 2 | -33 | |
Utgående balans 31 december 2023 | 3 712 | 2 278 | 1 296 | 3 443 | 10 729 | 2 112 | 367 | 669 | 3 148 | |
varav kortfristiga avsättningar | 3 024 | 1 194 | 334 | 1 392 | 5 944 | 1 748 | 97 | 26 | 1 871 | |
varav långfristiga avsättningar | 688 | 1 084 | 962 | 2 051 | 4 785 | 364 | 270 | 643 | 1 277 | |
Ingående balans 1 januari 2024 | 3 712 | 2 278 | 1 296 | 3 443 | 10 729 | 2 112 | 367 | 669 | 3 148 | |
Avyttring av verksamheter | — | -197 | — | -1 841 | -2 039 | — | — | — | — | |
Gjorda avsättningar | 92 | 141 | 465 | 2 541 | 3 240 | 97 | — | 6 | 103 | |
Ianspråktagna avsättningar | -1 434 | -168 | -494 | -1 303 | -3 399 | -649 | -108 | -99 | -856 | |
Återförda outnyttjade belopp | -173 | -17 | — | -181 | -371 | -64 | — | -37 | -101 | |
Omklassificeringar | -14 | -8 | — | -8 | -30 | — | — | — | — | |
Valutakursdifferenser | 87 | 79 | 97 | -22 | 241 | 46 | 7 | — | 53 | |
Utgående balans 31 december 2024 | 2 270 | 2 108 | 1 364 | 2 630 | 8 371 | 1 542 | 266 | 539 | 2 347 | |
varav kortfristiga avsättningar | 1 858 | 1 141 | 371 | 1 028 | 4 397 | 1 427 | 69 | 22 | 1 518 | |
varav långfristiga avsättningar | 412 | 967 | 994 | 1 602 | 3 975 | 115 | 197 | 517 | 829 | |
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 141
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| 31 december | 31 december | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Semesterlöneskuld | 1 251 | 1 259 | 320 | 329 |
| Övriga upplupna | ||||
personalkostnader | 2 123 | 1 182 | 267 | 149 |
Upplupna räntekostnader | 332 | 285 | 330 | 279 |
Avtalsskulder 1) | 7 851 | 7 215 | 312 | 316 |
Övriga upplupna kostnader | 3 193 | 2 982 | 287 | 357 |
Uppskjutet statligt stöd | 18 | 17 | — | — |
Övriga förutbetalda intäkter | 93 | 95 | 0 | 0 |
Mervärdesskatt | 972 | 1 047 | — | — |
| Övriga personalrelaterade | ||||
skulder | 974 | 956 | — | — |
Övriga operationella skulder | 1 152 | 951 | — | — |
Skulder relaterade till till- gångar som innehas för | 309 | — | — | — |
| försäljning | ||||
Totalt | 18 268 | 15 989 | 1 516 | 1 430 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
| 31 december | 31 december | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Borgens- och övriga | ||||
| eventualförpliktelser | ||||
till förmån för dotterbolag | — | — | — | — |
| till förmån för externa | ||||
motparter | 1 472 | 1 525 | 1 210 | 1 120 |
Totalt | 1 472 | 1 525 | 1 210 | 1 120 |
Not 26 Förvärvade och avyttrade verksamheter
Avyttring av Sydafrika | 2024 |
Materiella anläggningstillgångar | 169 |
Goodwill och andra immateriella tillgångar | 1 054 |
Övriga anläggningstillgångar | 72 |
Omsättningstillgångar | 423 |
Kassa och bank | 162 |
Långfristiga avsättningar och skulder | -244 |
Kortfristiga avsättningar och skulder | -233 |
Finansiella skulder | -266 |
Övrigt | 46 |
Förlust vid avyttring | -66 |
Försäljningslikvid | 1 117 |
Avyttrad kassa och bank | -162 |
Kassaflöde vid avyttring | 955 |
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 142
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
Europa | 16 359 | 17 878 |
Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika | 7 095 | 8 230 |
Nordamerika | 5 850 | 6 830 |
Latinamerika | 11 483 | 12 514 |
Totalt | 40 787 | 45 452 |
2024 | 2023 | |||||
| Löner och | Sociala | Löner och | Sociala | |||
| ersättningar | kostnader | Totalt | ersättningar | kostnader | Totalt | |
Moderbolaget | 1 479 | 732 | 2 211 | 1 449 | 726 | 2 175 |
varav pensionskostnader 1) | — | 267 | 267 | — | 271 | 271 |
Dotterbolag | 18 522 | 3 387 | 21 909 | 18 655 | 3 470 | 22 125 |
varav pensionskostnader | — | 683 | 683 | — | 678 | 678 |
Totalt | 20 001 | 4 119 | 24 120 | 20 104 | 4 196 | 24 300 |
varav pensionskostnader | — | 950 | 950 | — | 949 | 949 |
2024 | 2023 | |||||
| Styrelseledamöter | Styrelseledamöter | |||||
| och ledande | Övriga | och ledande | Övriga | |||
befattningshavare 1) | anställda | Totalt | befattningshavare 1) | anställda | Totalt | |
Moderbolaget | 65 | 1 414 | 1 479 | 73 | 1 376 | 1 449 |
Övriga | 435 | 18 087 | 18 522 | 472 | 18 183 | 18 655 |
Totalt | 500 | 19 501 | 20 001 | 545 | 19 559 | 20 104 |
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 143
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
| Ersättning till styrelsen | ||||||
2024 | 2023 | |||||
| Ordinarie | Ersättning för | Ersättning | Ordinarie | Ersättning för | Ersättning | |
| Tkr | ersättning | utskottsarbete | totalt | ersättning | utskottsarbete | totalt |
Torbjörn Lööf, ordförande 1) | 1 920 | 435 | 2 355 | — | — | — |
Staffan Bohman, ordförande 2) | 619 | 80 | 699 | 2 456 | 318 | 2 774 |
Geert Follens 1) | 559 | 262 | 821 | — | — | — |
Petra Hedengran | 739 | 247 | 986 | 715 | 372 | 1 087 |
Henrik Henriksson 2) | 180 | — | 180 | 715 | — | 715 |
Ulla Litzén | 739 | 512 | 1 251 | 715 | 322 | 1 037 |
Daniel Nodhäll 1) | 559 | 330 | 889 | — | — | — |
Karin Overbeck | 739 | 136 | 875 | 715 | 124 | 839 |
Fredrik Persson 2) | 180 | 49 | 229 | 715 | 209 | 924 |
David Porter | 739 | — | 739 | 715 | — | 715 |
Michael Rauterkaus 1) | 559 | — | 559 | — | — | — |
Jonas Samuelson, VD | — | — | — | — | — | — |
Viveca Brinkenfeldt Lever | — | — | — | — | — | — |
Peter Ferm | — | — | — | — | — | — |
Wilson Quispe | — | — | — | — | — | — |
Total ersättning | 7 532 | 2 051 | 9 583 | 6 746 | 1 345 | 8 091 |
1) fr o m 27:e mars 2024 | ||||||
2) t o m 27:e mars 2024 |
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 144
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Ersättningar till och anställningsvillkor för övriga medlemmar i
koncernledningen 2024
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 145
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| PwC | ||||
Revisionsarvoden 1) | 64 | 62 | 13 | 13 |
| Arvoden för revisionsnära | ||||
konsulttjänster 2) | 1 | 1 | 1 | — |
| Arvoden för | ||||
skattekonsultationer 3) | 0 | 0 | — | — |
Alla övriga arvoden 4) | 1 | 1 | 1 | 1 |
Totala arvoden till PwC | 67 | 64 | 15 | 14 |
| Revisionsarvoden till övriga | ||||
revisionsfirmor | 0 | 0 | — | — |
Totala arvoden till revisorer | 67 | 64 | 15 | 14 |
2024 | 2023 | |||||||||||
| Lång- | Lång- | |||||||||||
| siktiga | Andra | Total | Sociala | siktiga | Andra | Total | Sociala | |||||
| Rörlig | aktie- | ersätt- | pensions- | kost- | Rörlig | aktie- | ersätt- | pensions- | kost- | |||
Tkr | Fast lön 1) | lön 2) | program 3) | ningar 4) | kostnad | nader | Fast lön 1) | lön 2) | program 3) | ningar 4) | kostnad | nader |
Verkställande direktör | 14 325 | 5 967 | 1 216 | 9 | 4 804 | 5 284 | 13 757 | 2 484 | 5 554 | 8 | 4 664 | 4 736 |
Övriga medlemmar i koncernledningen 5) | 49 133 | 23 083 | 13 178 | 6 962 | 12 616 | 13 045 | 53 789 | 12 809 | 12 084 | 15 202 | 10 490 | 14 192 |
Totalt | 63 458 | 29 050 | 14 394 | 6 971 | 17 420 | 18 329 | 67 546 | 15 293 | 17 638 | 15 210 | 15 154 | 18 928 |
Antal potentiella aktier per kategori och år
Max antal B-aktier 1), 2) | Maximalt värde, kr 1), 2) | |||||
2024 | 2023 | 2022 | 2024 | 2023 | 2022 | |
Grupp 1, Verkställande direktör | — | 142 251 | 133 854 | — | 16 656 170 | 16 249 876 |
Grupp 2, Övriga medlemmar i koncernledningen | 69 286 | 53 061 | 44 990 | 6 022 361 | 6 212 952 | 5 461 725 |
Grupp 3 | 32 495 | 22 960 | 19 228 | 2 824 427 | 2 688 397 | 2 334 331 |
Grupp 4 | 17 559 | 12 364 | 11 333 | 1 526 264 | 1 447 657 | 1 375 778 |
Grupp 5 | 12 093 | 8 865 | 7 952 | 1 051 080 | 1 037 985 | 965 312 |
Grupp 6 | 8 098 | 6 095 | 5 213 | 703 902 | 713 691 | 632 840 |
Grupp 7 | 3 262 | 2 394 | 2 082 | 283 505 | 280 283 | 252 709 |
1)
Det högsta värdet som prestationsaktierna baseras på är för deltagare i Grupp 1, 100%, Grupp 2, 90%
Grupp 3, 80%, Grupp 4, 60% , Grupp 5, 50% , Grupp 6, 40% och i Grupp 7, 20 % av respektive deltaga-
res årliga grundlön. För deltagare i Grupp 1 respektive 2 ska antalet aktier multipliceras med 0,75-1,25
beroende på utfallet av ett relativt totalavkastningsmål. Vid maximalt utfall har det sammanlagda
värdet räknats om till ett genomsnittligt antal aktier och värde per deltagare i respektive grupp. Antal
aktier baseras på ett pris per aktie om 121,40 kr för 2022 samt 117,09 kr för 2023 samt 86,92 kr för 2024,
beräknat som den genomsnittliga sista betalkursen på Electrolux B-aktie på Nasdaq Stockholm
under en period av tio handelsdagar före den dag erbjudande lämnas om deltagande i programmet
reducerat med nuvärdet av förväntad utdelning under perioden innan aktier tilldelas.
2)
Utfallet av de finansiella målen i 2022 års program var 0% Utfallet av det treåriga CO
2
-målet i 2022
års program var 94,1 % vilket resulterade i en total tilldelning om 468 040 aktier.Maximalt värde
refererar till värdet vid tilldelning. Utfallet för 2023 och 2024 års program och tilldelning av aktier
beslutas av styrelsen 2026 respektive 2027 efter utgången av den treåriga mätperioden 2025
respektive 2026.
Långsiktigt incitamentsprogram 2024
Mål | Tilldelning av aktier | ||||||
Minimum | Maximum | Verkligt utfall 1) | Utfall, % 1) | Vikt, % | Tilldelning, % | ||
Ackumulerad vinst per aktie, kr 1) | TBD | TBD | 80 | ||||
| CO | -minskning, % 1) | TBD | TBD | 20 | |||
| 2 | |||||||
Totalavkastningsmultiplikator 2) | |||||||
Total tilldelning | 100 |
1)
Mäts över 2024-2026. Utfallet presenteras i årsredovisningen för 2026.
2)
För koncernledningsmedlemmar appliceras en multiplikator. Multiplikatorn är relativ Electrolux B
aktiens totalavkastning i förhållande till FTSE EMEA Consumer Discretionary Index totalavkastning
under perioden 2024-2026. Multiplikatorn är vid maximalt utfall 1,25 gånger antalet tilldelade
aktier och vid minimimalt utfall 0,75 gånger antalet tilldelade aktier.
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 146
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
2024 | 2023 | |||||
| Redovisat | Netto- | Redovisat | Netto- | |||
Bolag | Innehav, % | värde | resultat 1) | Innehav, % | värde | resultat 1) |
Llitha Solar (Pty) LTD, South Africa | e/t | e/t | e/t | 49 | 21 | — |
Next-Tech BVBA/SPRL, Belgien | e/t | e/t | e/t | e/t | e/t | -1 |
Tradeplace B.V., Nederländerna | 20 | 0 | 0 | 20 | 0 | 0 |
Totalt | 0 | 0 | 21 | -1 |
Dotterbolag | Innehav, % | |
| Större bolag som ingår i koncernen | ||
Argentina | Frimetal S.A. | 100 |
Australien | Electrolux Home Products Pty. Ltd | 100 |
Belgien | Electrolux Belgium S.A | 100 |
Brasilien | Electrolux do Brasil S.A. | 100 |
Chile | Electrolux de Chile S.A. | 99,89 |
Danmark | Electrolux Home Products Denmark A/S | 100 |
Egypten | Electrolux Egypt for Home Appliances S.A.E. | 99,97 |
Finland | Oy Electrolux Ab | 100 |
Frankrike | Electrolux France SAS | 100 |
Italien | Electrolux Appliances S.p.A. | 100 |
Electrolux Italia S.p.A. | 100 | |
Kanada | Electrolux Canada Corp. | 100 |
Kina | Electrolux (Hangzhou) Domestic Appliances Co. Ltd | 100 |
Electrolux (China) Home Appliance Co. Ltd | 100 | |
Mexiko | Electrolux de Mexico, S.A. de C.V. | 100 |
Nederländerna | Electrolux Home Products (Nederland) B.V. | 100 |
Norge | Electrolux Home Products Norway AS | 100 |
Polen | Electrolux Poland Spolka z.o.o. | 100 |
Rumänien | SC Electrolux Romania SA | 99,83 |
Schweiz | Electrolux AG | 100 |
Singapore | Electrolux SEA Pte Ltd | 100 |
Spanien | Electrolux España, S.A.U. | 100 |
Storbritannien | Electrolux Plc | 100 |
Sverige | Electrolux HemProdukter AB | 100 |
Electrolux Appliances AB | 100 | |
Thailand | Electrolux Thailand Co. Ltd. | 100 |
Tyskland | Electrolux Deutschland GmbH | 100 |
Electrolux Rothenburg GmbH Factory and Development | 100 | |
Ukraina | DC Electrolux LLC | 100 |
Ungern | Electrolux Lehel Kft | 100 |
USA | Electrolux Consumer Products, Inc. | 100 |
Österrike | Electrolux Austria GmbH | 100 |
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 147
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
| Tusen kronor | |
| Styrelsen föreslår att periodens resultat jämte balanse- | 6 653 145 |
| rade vinstmedel disponeras som följer: | |
I ny räkning överföres | 6 653 145 |
Totalt | 6 653 145 |
Stockholm den 17 februari 2025
AB ELECTROLUX (PUBL)
556009-4178
Torbjörn Lööf Geert Follens
Styrelsens ordförande Styrelseledamot
Petra Hedengran Ulla Litzén
Styrelseledamot Styrelseledamot
Daniel Nodhäll Karin Overbeck
Styrelseledamot Styrelseledamot
David Porter Michael Rauterkus
Styrelseledamot Styrelseledamot
Viveca Brinkenfeldt Lever Peter Ferm Wilson Quispe
Styrelseledamot, Styrelseledamot, Styrelseledamot,
arbetstagarrepresentant arbetstagarrepresentant arbetstagarrepresentant
Yannick Fierling
Verkställande direktör och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 19 februari 2025
PricewaterhouseCoopers AB
Not 30 Transaktioner med närstående
Transaktioner med intresseföretag
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Nettoförsäljning till | ||||
intresseföretag | — | — | — | — |
Inköp från intresseföretag | — | — | — | — |
Fordringar på intresseföretag | — | — | — | — |
Skulder till intresseföretag | 4 | 0 | 4 | 0 |
| Lånefordringar på | ||||
intresseföretag | — | — | — | — |
Johan Rippe
Auktoriserad revisor
Ansvarig partner
Helena Kaiser de Carolis
Auktoriserad revisor
Belopp i Mkr om ej annat anges
Electrolux Group Årsredovisning 2024 148
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ),
org.nr 556009-4178
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för AB Electrolux (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning
och koncernredovisning ingår på sidorna 29-46 och 107-148 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa-
flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder såsom de antagits
av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens
revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-
darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-
roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsför-
ordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor-
terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören
och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga
redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs-
punkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka
till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat
risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den
interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för
systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga fel-
aktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk-
ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som
helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur,
redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken kon-
cernen verkar.
De finansiella rapporterna för Electrolux-koncernen omfattar
omkring 200 rapporterande enheter i 55 länder runtom i världen.
Verksamheten styrs och övervakas genom tre regionala affärs-
områden: Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika
samt, Nordamerika och Latinamerika. Vi har därför anpassat vår
revision av de rapporterande enheterna inom varje affärsområde,
genom att ta hänsyn till enheternas kontrollmiljö och affärsprocesser
samt den verksamhetsuppföljning och analys som ledningen gör för
de olika affärsområdena.
Vid utformandet av den övergripande revisionsstrategin bestäm-
des revisionens omfattning och inriktning för de rapporterande
enheterna. De väsentliga enheterna har varit föremål för specifice-
rade granskningsåtgärder eller granskning av ett eller flera konton
av de mest väsentliga resultat och balansposterna utifrån verksam-
hetens karaktär.
Koncernredovisningen, notupplysningar i årsredovisningen och
flera komplexa redovisningsfrågor granskas av koncernteamet.
Utöver detta tillämpades en central revisionsansats av Electrolux
Control System (ECS), med dokumenterade nyckelkontroller och
processer som testats av ledningen, kvalitetssäkrats av internrevi-
sion och sammanställts i en global intern kontrolldatabas. Resultatet
av den granskning som utförts centralt avseende ECS och centra-
liserade IT-system delades med lokala revisorer. Lokala revisions-
team instruerades att utföra sin granskning med utgångspunkt i
detta.
De rapporterande enheter som omfattas av revision för koncern-
revisionsändamål representerar cirka 84% av koncernens nettoom-
sättning. Koncernrevisionsteamet har därutöver utfört analytisk
granskning på affärsområdesnivå för att även inkludera mindre
väsentliga rapporterande enheter i vår revision. Lagstadgad revi-
sion utförs för samtliga dotterbolag i koncernen som är föremål för
sådana krav enligt respektive lands lagstiftning.
Vår revision utförs löpande under året. I samband med vår över-
siktliga granskning av delårsrapporten för de första sex månaderna
rapporterar vi våra iakttagelser till koncernledningen, ledningarna
för affärsområdena samt styrelsens revisionsutskott. I samband med
årsbokslutsgranskningen rapporterar vi även våra iakttagelser till
styrelsen i sin helhet. Avseende delårsrapporten för de första sex
månaderna avger vi en översiktlig granskningsberättelse.
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-
ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig
grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller
några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd
av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-
nomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella
rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som
helhet. Med hjälp av dessa, och kvalitativa överväganden, fast-
ställde vi revisionens inriktning och omfattning, våra gransknings-
åtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde
effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finan-
siella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-
landen om dessa områden.
Redovisning av intäkter i rätt period
Intäkter är ett viktigt mått när det gäller uppföljning och genomför-
ande av Electrolux-koncernens strategier och består huvudsakligen
av försäljning av vitvaror till återförsäljare. Majoriteten av koncer-
nens intäkter utgörs av produktförsäljning där intäkter redovisas när
de väsentliga riskerna och fördelarna förknippade med ägande av
varor har överlåtits till köparen. I vår granskning av intäktsredovis-
ningen anses ledningens bedömningar och estimat för rabatter vid
försäljning vara en viktig fråga. Upplysningar i not 4 Intäktsredo-
visning ger ytterligare information om hur koncernen redovisar sina
intäkter.
Vår revision har omfattat en kombination av testning av utvalda
interna kontroller över finansiell rapportering med avseende på
Electrolux Group Årsredovisning 2024 149
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
intäktsredovisning, analytiska granskningsåtgärder och detaljerade
stickprovstester av väsentliga kundkontrakt. Olika kontrakt kan inne-
hålla olika leveransvillkor som måste beaktas vid intäktsredovisning.
Vår granskning omfattade även, där det bedömts vara väsentligt,
ett urval av tester av leveransbevis för att bekräfta att risken hade
överförts till kunden. Vi utförde även dataanalyser avseende manu-
ella och automatiserade bokföringsjournaler för att säkerställa
riktighet i rapporteringen av rabatter och rabatter.
Redovisning av försäljning av icke-kärntillgångar
Ledningen presenterade en plan för att avyttra icke-kärntillgångar
under 2023. Detta inkluderade icke-kärnvarumärken, verksamheten
i Egypten och Sydafrika och avyttring av fastigheter.
Redovisning av försäljningar av anläggningstillgångar och skul-
der samt presentation av tillgångar som innehas för försäljning
innehåller flera bedömningar som påverkar tidpunkt, presentation
av resultaträkningen och värdering av balansposter. Dessa bedöm-
ningar kan till exempel ha en effekt på redovisad EBITA för den kvar-
varande verksamheten och andra nyckeltal, t.ex. nettoskulden.
Avyttringen av verksamheter är till sin natur komplex och involverar
ofta transaktioner som sträcker sig över en längre period från att
de initieras till slutförande av eventuella överenskomna åtaganden.
I vår revisionsansats har vi granskat ledningens metodik för att
klassificera och värdera tillgångar som innehas för försäljning
och avvecklade verksamheter. Vi fokuserade på att utvärdera de
bedömningar som gjorts av ledningen angående tidpunkten för
redovisning och presentationen av dessa transaktioner i de finan-
siella rapporterna, för att säkerställa att redovisningen och vinsten/
förlusten av avyttringarna bokfördes korrekt. Vidare har vi granskat
försäljningsavtal för avyttrade verksamheter för att bedöma om
klassificeringen överensstämde med redovisningsprinciperna. Vi har
stämt av avtal och annan stödjande dokumentation med bokföring
av transaktionerna för att säkerställa riktigheten.
Värdering av varulager
Electrolux har ett betydande lager av råvaror och komponenter
samt pågående arbeten vid sina produktionsenheter och lagrar
färdiga varor mestadels vid sina försäljningsenheter och distribu-
tionscenter. Värdering av lager är viktigt för en korrekt presentation
av bruttomarginal. Varulagret är också en betydande post i koncer-
nens balansräkning och uppgick till 21,3 Mdr kr per den 31 december
2024. Avsättningar för inkurans är föremål för ledningens estimat.
Det är av stor betydelse i vår revision att det finns en lämplig metod
för att bedöma reserveringsbehovet för trögrörliga och obsoleta
produkter. Avsättningar för inkurans kräver tydliga policyer och är
föremål för ledningens uppskattningar. Not 15 Varulager ger informa-
tion om koncernens redovisningsprinciper för att värdera lager och
ytterligare information om balansposten.
I vår revision har vi kartlagt och bedömt bolagets varulagerpro-
cesser inklusive rutiner för värdering och bedömning av inkurans
för att få en förståelse för risker och interna kontroller. Med hänsyn
till företagets verksamhet, systemstöd, lageromsättning och andra
relevanta faktorer har vi testat inkuransmodellerna i dotterbolagen
mot redovisningsprinciper. Vi har stämt av upplysningarna som ingår
i not 15 Varulager med redovisningen och andra revisionsbevis och
säkerställt att de är förenliga med upplysningskraven.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-15,
47-105, och 152-161. Övrig information avser också ersättnings-
rapporten som vi har haft tillgång till innan vi undertecknade vår
revisionsberättelse.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-
fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder
så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som
de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentlig heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om
de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-
nomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv-
ning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö-
rens förvaltning för AB Electrolux (publ) för år 2024 samt av förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-
ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 150
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposition beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig
med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhets-
art, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställ-
ning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-
pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och
att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direk-
tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer
och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän-
diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg-
gande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda-
mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
•
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
•
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
revisorsinspektionen.se/revisorns ansvar. Denna beskrivning
är en del av revisionsberättelsen.
PricewaterhouseCoopers AB, Stockholm, utsågs till AB Electrolux
(publ)s revisorer av bolagsstämman den 27 mars 2024 och har varit
bolagets revisor sedan 30 mars 2022.
Johan Rippe
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Helena Kaiser de Carolis
Auktoriserad revisor
Revisorns uttalande om ESEF-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden för AB Electrolux (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till AB Electrolux (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsent-
liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval
av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad
i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i ESEF-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-
redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt-
gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsen-
ligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-
format och en av stämning av att ESEF-rapporten överensstämmer
med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassafl
ödesanalys samt noter i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL i
enlighet med vad som följer av ESEF-förordningen.
Stockholm den 19 februari 2025
PricewaterhouseCoopers AB
Electrolux Group Årsredovisning 2024 151
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Övrig
information
Elvaårsöversikt 153
Årlig utveckling per affärsområde 155
Kvartalsinformation 156
Definitioner 158
Årsstämma 160
Rapporter och händelser 161
Electrolux Group Årsredovisning 2024 152
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Elvaårsöversikt
Årlig tillväxt, %
Mkr 2014 2015 2016 2017
1)
2018 2018
7)
2019 2020 2021 2022 2023 2024 5 år 10 år
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning 112 143 123 511 121 093 120 771 124 129 115 463 118 981 115 960 125 631 134 880 134 451 136 150 2,7 2,0
Organisk tillväxt, % 1,1 2,2 –1,1 –0,4 1,3 1,2 –1,0 3,2 14,2 –2,8 –4,0 5,1
Avskrivningar 3 671 3 936 3 934 3 977 4 150 3 981 4 821 4 587 4 489 5 390 6 277 6 420
Jämförelsestörande poster
2)
/Engångsposter
6)
–1 199 — — — –1 343 –1 343 –1 344 — –727 –1 046 -3 401 -566
Rörelseresultat 3 581 2 741 6 274 7 407 5 310 4 176 3 189 5 778 6 801 –215 -2 988 1 100 -19,2 -11,1
Resultat efter finansiella poster 2 997 2 101 5 581 6 966 4 887 3 754 2 456 5 096 6 255 –1 672 -5 111 -847
Periodens resultat 2 242 1 568 4 493 5 745 3 805 2 854 1 820 3 988 4 678 –1 320 -5 227 -1 394
Kassaflöde
Kassaflöde från löpande verksamheten 7 822 8 267 10 165 10 024 8 046 — 7 314 11 932 7 059 –2 274 4 003 4 197 -10,5 -6,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten –3 759 –3 403 –2 557 –8 200 –6 506 — –6 994 –5 115 –6 815 –6 962 -4 358 -4 227 -9,4 1,3
varav investeringar i materiella anläggningstillgångar –3 006 –3 027 –2 830 –3 892 –4 650 — –5 320 –4 325 –4 847 –5 649 –4 069 –3 450
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 4 063 4 864 7 608 1 824 1 540 — 321 6 816 244 –9 236 -355 -79
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten
exklusive rörelseförvärv och avyttringar 4 132 4 955 7 432 5 229 2 149 — 348 6 824 1 250 –8 868 -355 -1 051
Utdelningar samt inlösen och återköp av aktier –1 861 –1 870 –1 868 –2 155 –2 385 –2 385 –2 443 –2 012 –8 079 –4 659 — —
Investeringar i materiella anläggningstillgångar i % av nettoomsättning 2,7 2,5 2,3 3,2 3,7 3,9 4,5 3,7 3,9 4,2 3,0 2,5
Marginaler
3)
Rörelsemarginal, % 3,2 2,2 5,2 6,1 4,3 3,6 2,7 5,0 5,4 –0,2 –2,2 0,8
Resultat efter finansiella poster i % av nettoomsättning 2,7 1,7 4,6 5,8 3,9 3,3 2,1 4,4 5,0 –1,2 –3,8 -0,6
Finansiell ställning
Totala tillgångar 85 688 83 471 85 848 89 542 97 312 — 106 808 99 604 107 607 127 102 120 053 125 338 3,3 3,9
Nettotillgångar 26 099 21 412 18 098 20 678 23 574 20 306 26 172 20 265 27 201 40 297 37 500 37 420 7,4 3,7
Rörelsekapital –8 377 –12 234 –14 966 –15 873 –16 848 –17 077 –17 390 –19 191 –17 726 –13 731 –16 925 –17 102
Kundfordringar 20 663 17 745 19 408 20 747 21 482 19 824 20 847 19 944 23 110 21 487 22 247 24 590 3,4 1,8
Varulager 14 324 14 179 13 418 14 655 16 750 15 451 16 194 13 213 20 478 24 374 19 965 21 271 5,6 4,0
Leverantörsskulder 25 705 26 467 28 283 31 114 34 443 32 996 33 892 31 306 38 182 38 357 36 402 41 009 3,9 10,1
Totalt eget kapital 16 468 15 005 17 738 20 480 21 749 — 22 574 18 709 18 610 16 449 11 274 9 723 -15,5 -5,1
Räntebärande skulder 14 703 13 097 10 202 9 537 9 982 — 10 989 15 412 15 681 37 075 36 140 38 773 28,7 10,2
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto 4 763 4 509 4 169 2 634 3 814 — 3 866 3 679 891 –245 670 336 -38,6 -23,3
Nettoskuld 9 631 6 407 360 197 1 825 — 7 683 1 556 8 591 23 848 26 226 27 853 29,4 11,2
Fotnoter, se nästa sida.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 153
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Årlig tillväxt, %
Mkr 2014 2015 2016 2017
1)
2018 2018
7)
2019 2020 2021 2022 2023 2024 5 år 10 år
Data per aktie, kr
Periodens resultat 7,83 5,45 15,64 19,99 13,24 9,93 6,33 13,88 16,31 –4,81 –19,36 -5,16
Eget kapital 57,52 52,21 61,72 71,26 75,67 — 78,55 65,10 65,74 60,92 41,75 36,01 -14,4 –4,6
Utdelning
4)
6,50 6,50 7,50 8,30 8,50 8,50 7,00 8,00 9,20 — — —
Kurs på B-aktien vid årets slut 228,80 205,20 226,30 264,30 187,10 187,10 229,90 191,35 219,50 140,78 108,10 91.90 -16,8 -8,7
Nyckeltal
Avkastning på eget kapital, % 15,7 9,9 29,4 31,9 18,2 — 11,4 34,1 24,4 –7,0 -33,7 -13,6
Avkastning på nettotillgångar, % 14,2 11,0 29,9 36,0 22,7 20,2 12,0 22,6 28,5 –0,6 –6,9 2,8
Nettotillgångar i % av nettoomsättning
5)
20,4 17,3 14,2 17,5 19,0 17,5 22,3 18.9 21,1 29,2 29,4 27,5
Kundfordringar i % av nettoomsättning
5)
16,2 14,3 15,2 17,5 17,3 17,1 17,7 18,6 17,9 15,6 17,4 18,1
Varulager i % av nettoomsättning
5)
11,2 11,5 10,5 12,4 13,5 13,4 13,8 12,3 15,9 17,7 15,6 15,6
Nettoskuld/EBITDA 1,1 1,0 0,0 0,0 — 0,2 0,8 0,2 0,7 3,8 3,9 3,4
Skuldsättningsgrad 0,58 0,43 0,02 0,01 0,08 — 0,34 0,08 0,46 1,45 2,33 2,86
Räntetäckningsgrad 5,16 3,75 3,75 12,16 9,05 — 2,57 5,04 7,29 0,18 -0,63 0.72
Utdelning i % av totalt eget kapital 11,3 12,4 10,5 11,6 11,2 — 10,8 10,8 12,4 — — —
Övriga uppgifter
Genomsnittligt antal anställda 60 038 58 265 55 400 55 692 54 419 51 253 48 652 47 543 51 590 50 769 45 452 40 787 –3,5 –3,8
Löner och ersättningar 14 278 15 858 15 886 16 470 17 363 15 829 16 318 15 666 16 829 19 644 20 104 20 001 4,2 3,4
Antal aktieägare 46 500 45 485 48 939 45 295 49 870 49 870 50 544 59 401 73 578 83 248 75 049 68 441 6,3 3,9
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, miljoner
8)
286,3 287,1 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 286,9 274,7 270,0 270,0
Antal aktier vid årets slut, miljoner
8)
286,3 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 283,1 270,0 270,0 270,0
1)
Rapporterade belopp 2017 har räknats om på grund av introduktionen av IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder.
2)
Från och med 2015 används inte längre jämförelsestörande poster. Från och med 2018 redovisas engångsposter, se definition på sidan 158.
3)
År 2014 har justerats för jämförelsestörande poster.
4)
För 2024: Styrelsens förslag.
5)
Annualiserad nettoomsättning, beräknad till balansdagskurs.
6)
För mer information, se not 7.
7)
Vissa belopp har omräknats exklusive avvecklad verksamhet som en följd av utdelningen av affärsområdet Professionella Produkter under 2020.
8)
Exklusive aktier ägda av AB Electrolux.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 154
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Årlig utveckling per affärsområde
Mkr 2020 2021 2022 2023 2024
Europa, Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika
Nettoomsättning 60 826 65 204 63 557 60 458 59 795
Rörelseresultat 4 681 5 514 1 991 -1 141 1 332
Marginal, % 7,7 8,5 3,1 -1,9 2,2
Nordamerika
Nettoomsättning 38 219 40 468 47 021 45 072 45 581
Rörelseresultat 1 215 688 –2 394 –2 341 –1 776
Marginal, % 3,2 1,7 –5,1 –5,2 –3,9
Latinamerika
Nettoomsättning 16 915 19 958 24 303 28 920 30 775
Rörelseresultat 666 1 336 1 058 1 624 2 202
Marginal, % 3,9 6,7 4,4 5,6 7,2
Övrigt
Rörelseresultat, koncerngemensamma
kostnader etc.
–783 –737 –870 -1 129 -658
Totalt koncernen
Nettoomsättning 115 960 125 631 134 880 134 451 136 150
Rörelseresultat 5 778 6 801 –215 -2 988 1 100
Marginal, % 5,0 5,4 –0,2 –2,2 0,8
Engångsposter
1)
2020 2021
2)
2022
3)
2023
4)
2024
5)
Europa, Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika
— — –840 –3 028 –566
Nordamerika — –727 241 148 —
Latinamerika — — –80 -51 —
Koncerngemensamma kostnader — — –367 -470 —
Totalt koncernen
2)
— –727 –1 046 -3 401 -566
1)
För mer information, se not 7.
2)
Engångsposten om -727 Mkr för det fjärde kvartalet 2021 avser affärsområde Nordamerika och kostnader efter skiljedom i tullfråga i USA angående
tullar på tvättmaskiner importerade till USA från Mexiko under 2016/2017.
3)
Engångsposter under 2022 uppgick till -1 046 Mkr varav 656 Mkr avser en betalning efter förlikning i en tullfråga i USA, -350 Mkr avser en förlust från
utträdet från den ryska marknaden, -1 536 Mkr avser omstruktureringskostnader i samtliga affärsområden och Koncerngemensamma kostnader för
programmet för kostnadsbesparingar för koncernen och omställning in Nordamerika, 394 Mkr avser avyttringen av en kontorsfastighet i Zürich
i Schweiz, och -210 Mkr avslut av en pensionsplan i USA där pensionsåtagandena överfördes till en tredje part.
4)
Engångsposter under 2023 uppgick till -3 401 Mkr varav -561 Mkr avser omstruktureringskostnad relaterad till upphörande av produktion i fabriken i
Nyíregyháza i Ungern, -643 Mkr avser avsättning främst relaterad till ett konkurrensärende i Frankrike, 294 Mkr avser realisationsvinst från avyttringen
av fabriken i Nyíregyháza, -2 548 Mkr avser omstruktureringskostnad för utökat program för besparingar för koncernen och omställning i Nordamerika,
262 Mkr avser realisationsvinst från avyttringen av fabriken i Memphis, USA, och -205 Mkr avser nedskrivningar av tillgångar i samband med etable-
ringen av det nya affärsområdet Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern & Afrika.
5)
Engångsposter under 2024 om -566 Mkr avser affärsområde Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika och avyttringen av verksam-
heten inom varmvattenberedare i Sydafrika.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 155
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Kvartalsinformation
Nettoomsättning och rörelseresultat per affärsområde och kvartal
Mkr
kv 1
2024
kv 2
2024
kv 3
2024
kv 4
2024
helår
2024
kv 1
2023
kv 2
2023
kv 3
2023
kv 4
2023
helår
2023
Europa, Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika
Nettoomsättning 14 359 14 181 14 363 16 892 59 795 15 035 14 500 14 338 16 586 60 458
Rörelseresultat 238 235 242 617 1 332 82 -146 728 -1 805 -1 141
Rörelsemarginal, % 1,7 1,7 1,7 3,7 2,2 0,5 -1,0 5,1 -10,9 -1,9
Nordamerika
Nettoomsättning 9 950 11 728 11 434 12 468 45 581 11 504 11 238 11 896 10 434 45 072
Rörelseresultat -1 204 –369 -249 45 –1 776 -439 –160 –440 -1 302 –2 341
Rörelsemarginal, % -12,1 –3,1 -2,2 0,4 –3,9 -3,8 –1,4 –3,7 -12,5 –5,2
Latinamerika
Nettoomsättning 6 768 7 910 7 489 8 608 30 775 6 196 6 915 7 193 8 616 28 920
Rörelseresultat 404 623 490 685 2 202 236 333 405 649 1 624
Rörelsemarginal, % 6,0 7,9 6,5 8,0 7,2 3,8 4,8 5,6 7,5 5,6
Övrigt
Rörelseresultat, koncerngemensamma kostnader etc –158 -70 -134 –296 -658 –136 –150 –86 –757 -1 129
Totalt koncernen
Nettoomsättning 31 077 33 819 33 286 37 968 136 150 32 734 32 653 33 427 35 636 134 451
Rörelseresultat -720 419 349 1 052 1 100 -256 -124 608 -3 215 -2 988
Rörelsemarginal, % -2,3 1,2 1,0 2,8 0,8 -0,8 -0,4 1,8 -9,0 –2,2
Periodens resultat -1 230 -80 -235 150 -1 394 -588 -648 123 -4 113 -5 227
Resultat per aktie, kr
1)
-4,55 -0,30 -0,87 0,56 -5,16 -2,18 -2,40 0,46 -15,23 -19,36
Antal aktier vid periodens slut, miljoner
2)
270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, miljoner
2)
270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0
1)
Beräknat på genomsnittligt antal aktier före utspädning exklusive AB Electrolux egna aktier.
2)
Exklusive aktier ägda av AB Electrolux.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 156
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Engångsposter
1)
kv 1
2024
kv 2
2024
kv 3
2024
2)
kv 4
2024
3)
helår
2024
kv 1
2023
4)
kv 2
2023
5)
kv 3
2023
6)
kv 4
2023
7)
helår
2023
Europa, Asien-Stillahavsområdet,
Mellanöstern och Afrika
— — -368 -198 -566 -561 -643 294 -2 118 -3 028
Nordamerika — — — — — — — — 148 148
Latinamerika — — — — — — — — -51 -51
Koncerngemensamma kostnader — — — — — — — — -470 -470
Totalt koncernen — — -368 -198 -566 -561 -643 294 -2 491 -3 401
1)
För mer information se not 7.
2)
Engångsposten om -368 Mkr i det tredje kvartalet 2024 Mkr avser affärsområde Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika
och nedskrivning av goodwill relaterad till avyttringen av verksamheten inom varmvattenberedare i Sydafrika som annonserades i juli 2024.
Kostnaden ingår i ’Övriga rörelseintäkter/kostnader’.
3)
Engångsposten om -198 Mkr i det fjärde kvartalet 2024 avser affärsområde Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika och
är relaterad till avyttringen av verksamheten inom varmvattenberedare i Sydafrika. Resultatet ingår i ’Övriga rörelseintäkter/kostnader’.
4)
Engångsposten om -561 Mkr i det första kvartalet 2023 avser affärsområde Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika och
omstruktureringskostnaden relaterad till upphörande av produktionen vid fabriken i Nyíregyháza i Ungern från början av 2024. Kostnaden
ingår i ’Kostnad för sålda varor’.
5)
Engångsposten om -643 Mkr i det andra kvartalet 2023 avser affärsområde Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika och en
avsättning främst relaterad till ett konkurrensärende i Frankrike. Kostnaden ingår i ’Övriga rörelseintäkter/-kostnader’.
6)
Engångsposten om 294 Mkr i det tredje kvartalet 2023 avser affärsområde Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika och realisations-
vinsten från avyttringen av fabriken i Nyíregyháza i Ungern. Realisationsvinsten ingår i ’Övriga rörelseintäkter/-kostnader.’ .
7)
Engångsposten om -2 491 Mkr i det fjärde kvartalet 2023 avser omstruktureringskostnad om -2 548 Mkr för utökat program för kostnadsbesparingar
för koncernen och omställning i Nordamerika, realisationsvinst om 262 Mkr för avyttring av fabriken i Memphis, USA samt -205 Mkr i nedskrivningar av
tillgångar i samband med etableringen av det nya affärsområdet Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern & Afrika. Realisationsvinsten ingår
i ’Övriga rörelseintäkter/-kostnader’. Kostnader för omstrukturering och nedskrivningar av tillgångar är inkluderade i respektive relevant funktion i
resultaträkningen.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 157
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Definitioner
Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med
det av Electrolux tillämpade ramverket för finansiell rapportering,
vilket baseras på IFRS. Därutöver presenterar Electrolux-koncernen
vissa mått som inte definieras i enlighet med IFRS (alternativa
nyckeltal). Dessa mått används av ledningen för att bedöma den
finansiella och operationella utvecklingen för koncernen. Ledningen
anser att dessa alternativa nyckeltal ger användbar information
om koncernens finansiella och operationella utveckling. Dessa
mått är dock inte nödvändigtvis jämförbara med liknande mått
som presenteras av andra företag. De alternativa nyckeltalen har
således begränsningar som ett analytiskt verktyg och ska inte
betraktas enskilt eller som ett substitut för de finansiella mått som
presenteras i enlighet med IFRS. De alternativa nyckeltalen har
hämtats från koncernens interna redovisning och har inte reviderats.
Avstämningarna av alternativa nyckeltal finns på koncernens
hemsida electroluxgroup.com/sv/finansiella-definitioner.
Beräkning av genomsnittsvärden och annualiserade
resultaträkningsmått
Vid beräkning av nyckeltal där genomsnittliga kapitalvärden sätts
i förhållande till resultaträkningsmått, beräknas kapitalvärdenas
genomsnitt på respektive periods öppningsbalans och alla kvartals-
balanser inom perioden, och resultaträkningsmåtten annualiseras
omräknade till periodens snittkurs. Vid beräkning av nyckeltal
där kapitalvärden per balansdagen sätts i förhållande till resultat-
räkningsmått, annualiseras resultaträkningsmåtten omräknade
till balansdagskurs. Justering sker för förvärv och avyttringar
av verksamheter.
Tillväxtmått
Förändring i nettoomsättning
Periodens nettoomsättning minus periodens nettoomsättning före-
gående år, i procent av periodens nettoomsättning föregående år.
Försäljningstillväxt
Förändring i nettoomsättning justerad för valutaomräkningseffekter.
Organisk tillväxt
Förändring i nettoomsättning justerad för valutakurseffekter, förvärv
och avyttringar.
Förvärv
Förändring i nettoomsättning justerad för organisk tillväxt, valuta-
kurseffekter och avyttringar. Förändringar av nettoomsättningen
på grund av förvärv avser den nettoomsättning som rapporteras
av förvärvade verksamheter inom 12 månader efter förvärvsdagen.
Avyttringar
Förändring i nettoomsättning justerad för organisk tillväxt, valuta-
kurseffekter och förvärv. Förändringar av nettoomsättningen på
grund av avyttringar avser den nettoomsättning som rapporteras
av avyttrade verksamheter inom 12 månader före avyttringen.
Avkastningsmått
EBITA
Rörelseresultat exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar.
EBITA marginal
EBITA i procent av nettoomsättning.
EBITDA
Rörelseresultat exklusive avskrivningar på materiella och immateri-
ella tillgångar.
Rörelseresultat exklusive engångsposter
Rörelseresultat justerat för engångsposter.
Periodens rörelseresultat exklusive engångsposter
Rörelseresultat justerat för engångsposter för perioden.
Rörelsemarginal (EBIT marginal)
Rörelseresultat (EBIT) i procent av nettoomsättning.
Rörelsemarginal (EBIT marginal) exklusive engångsposter
Rörelseresultat (EBIT) exklusive engångsposter i procent av
nettoomsättning.
Avkastning på nettotillgångar
Rörelseresultat (annualiserat) i procent av genomsnittliga
nettotillgångar.
Avkastning på eget kapital
Periodens resultat (annualiserat) i procent av genomsnittligt
eget kapital.
Kapitalmått
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld i förhållande till totalt eget kapital.
Nettoskuld/EBITDA
Finansiell nettoskuld per balansdagen i förhållande till 12 månaders
rullande EBITDA, exklusive engångsposter.
Soliditet
Totalt eget kapital i procent av totala tillgångar minskade med
likvida medel.
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättning (annualiserad) dividerad med genomsnittliga
nettotillgångar.
Aktierelaterade mått
Resultat per aktie före utspädning
Periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget
dividerat med genomsnittligt antal aktier exklusive aktier ägda av
AB Electrolux.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 158
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Resultat per aktie efter utspädning
Periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget
dividerat med genomsnittligt antal aktier efter utspädning, exklusive
aktier ägda av AB Electrolux.
Eget kapital per aktie
Totalt eget kapital dividerat med totalt antal aktier exklusive aktier
ägda av AB Electrolux.
Kapitalbegrepp
Likvida medel
Kassa och bank, kortfristiga placeringar, finansiella derivat-
tillgångar
1)
samt förutbetalda räntekostnader och upplupna
ränteintäkter
1)
.
Likvida medel i relation till nettoomsättning
Summan av likvida medel och outnyttjad kreditfacilitet dividerad
med annualiserad nettoomsättning.
Operativt rörelsekapital
Lager och kundfordringar minskat med leverantörsskulder.
Rörelsekapital
Summa omsättningstillgångar exklusive likvida medel, minskat med
långfristiga övriga avsättningar och summa kortfristiga skulder
exklusive total kortfristig upplåning.
Nettotillgångar
Summa tillgångar exklusive likvida medel och tillgångar i pensions-
planer, minskat med anläggningstillgångar och relaterade skulder
som innehas för försäljning, uppskjutna skatteskulder, långfristiga
övriga avsättningar och summa kortfristiga skulder exklusive total
kortfristig upplåning.
Total upplåning
Långfristig upplåning och kortfristig upplåning, finansiella
derivatskulder
1)
, upplupna räntekostnader och förutbetalda
ränteintäkter
1)
.
Total kortfristig upplåning
Kortfristig upplåning, finansiella derivatskulder
1)
, upplupna
räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter
1)
.
Räntebärande skulder
Långfristig upplåning och kortfristig upplåning exklusive skulder
avseende kundfordringar med regressrätt.
1)
Finansiell nettoskuld
Total upplåning minskat med likvida medel.
Nettoavsättning för pensioner och liknande förpliktelser
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser minskat med
tillgångar i pensionsplaner.
Nettoskuld
Finansiell nettoskuld, leasingskulder och nettoavsättning för
pensioner och liknande förpliktelser.
Övriga mått
Operativt kassaflöde
Rörelseresultat justerat för ej kassaflödespåverkande poster och
förändring av rörelsekapital.
Operativt kassaflöde efter investeringar
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investerings-
verksamheten justerat för betalda finansiella poster, betald skatt
samt förvärv/avyttringar av verksamheter.
Operativt kassaflöde exklusive struktureffekter
Operativt kassaflöde justerat för struktureffekter.
Periodens kassaflöde exklusive förändringar av lån och kort-
fristiga placeringar
Kassaflöde justerat för förändringar av lån och kortfristiga place-
ringar för perioden.
Räntetäckningsgrad
Rörelseresultat plus finansiella intäkter i relation till totala
räntekostnader.
Engångsposter
Materiella engångsposter i rörelseresultatet
2)
vilkas resultateffekter
är viktiga att uppmärksamma när periodens finansiella resultat
jämförs med tidigare perioder.
1)
Se tabell Nettoskuld på sidan 35.
2)
Se not 7 för mer information.
Electrolux Group Årsredovisning 2024 159
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
Årsstämma
AB Electrolux årsstämma kommer att hållas den 26 mars 2025
kl. 16.00 på Bio Skandia, Drottninggatan 82, Stockholm, Sverige.
Ytterligare information om årsstämman och instruktioner för
att delta har publicerats i kallelsen till årsstämman.
Förslag till utdelning
Enligt bolagets utdelningspolicy är AB Electrolux mål att utdelningen
ska motsvara cirka 50% av årets resultat. Eftersom resultatet för
2024 var negativt, föreslår styrelsen att ingen utdelning ska utgå
för räkenskapsåret 2024.
Förslag till val av styrelse
Valberedningen har föreslagit omval av Geert Follens, Petra Heden-
gran, Ulla Litzén, Torbjörn Lööf, Daniel Nodhäll, Karin Overbeck,
David Porter och Michael Rauterkus till styrelse ledamöter, samt har
föreslagit nyval av Yannick Fierling till ny styrelse ledamot. Torbjörn
Lööf föreslås väljas om till styrelse ordförande. Den tidigare verk-
ställande direktören och koncernchefen, Jonas Samuelson, har
tidigare avgått som styrelseledamot.
Valberedningens fullständiga förslag presenteras i kallelsen till
årsstämman.
Viktiga datum för årsstämman 2025
2024
September
19 Valberedningen utsedd inför
årsstämma 2025
2025
Januari
28 Förslag från valberedningen
till val av styrelseledamöter
offentliggjordes
Februari
26 Sista dag för kallelse till årsstämma
Mars
18 Sista registreringsdag i aktieboken
20 Sista anmälningsdag till årsstämma
26 Årsstämma 2025
Electrolux Group Årsredovisning 2024 160
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
På Electrolux Groups webbsida
electroluxgroup.com/ir finns utökad och
uppdaterad information om bland annat
affärsutveckling, strategi och Electrolux-
aktien samt en plattform för finansiell statistik.
Finansiella rapporter och viktiga
händelser under 2025
30 jan
Bokslutsrapport 2024
26 mar
Årsstämma
29 apr
Delårsrapport januari–mars
18 jul
Delårsrapport januari–juni
30 okt
Delårsrapport januari–september
Rapporter och händelser
Delårsrapporter
electroluxgroup.com/sv/ir
How we create value
electroluxgroup.com/ir/create-value
Ersättningsrapport 2024
electroluxgroup.com/sv/kategori/bolagsstyrning/
ersattningsrapporter
Ersättnings-
rapport 2024
Electrolux Group Årsredovisning 2024 161
VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information
AB Electrolux (publ), 556009-4178
Postadress: 105 45 Stockholm | Besöksadress: S:t Göransgatan 143, Stockholm
Telefon: +46 8 738 60 00 | Webbsida: electroluxgroup.com