Lyckliga

grannskap

för ﬂer

Års- och hållbarhets-

redovisning 2022

01 02 03 04 05

Verksamhet

03 — Bonava i korthet

07 — 2022 i korthet

09 — Vd har ordet

12 — Marknad och trender

16 — Strategiskt ramverk

18 —

Syfte

19 —

Mål

21 —

Strategiska prioriteringar

28 —

Vår grund

32 — Segment

33 —

Lokala affärsmodeller

34 —

Tyskland

36 —

Sverige

38 —

Finland

40 —

Norge

42 —

Baltikum

44 —

Verksamhet under avveckling

Bolagsstyrning

46 — Bolagsstyrningsrapport

53 — Styrelse

54 — Koncernledning

55 — Revisors yttrande

Finansiell rapportering

57 — Innehållsförteckning

58 — Förvaltningsberättelse

61 —

Segment

66 —

Risker och riskhantering

69 — Koncernens räkenskaper och noter

98 — Moderbolagets räkenskaper och noter

105 — Vinstdisposition

106 — Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhets information

111 — Vår hållbarhetsagenda

113 — Hållbarhetsmål 2022

114 — Så arbetar Bonava

116 — Lyckliga grannskap för ﬂer

117 — Miljöhänsyn i allt

121 — Människan i centrum

126 — Effektiv styrning

129 — Hållbarhetsnoter

148 — GRI-index

151 — FN:s Global Compact

152 — Revisors yttrande

Övrig information

154 — Kapitalstruktur och ﬁnansiering

156 — Bonava-aktien och ägarna

158 — Femårsöversikt

159 — Deﬁnitioner

160 — Information till aktieägarna

161 — Kontaktinformation

162 — Historia

Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 58–105. Den legala hållbarhets-

rapporten om fattar sidorna 3–31, 51–52, 66–68 och 110–147. Årsredovisningen

publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen är originalversion.

Innehåll

Varför?

Lyckliga grannskap

för ﬂer

Lycka hör ihop med var

du bor. Bonava har sedan

starten drivits av en stark

nyﬁkenhet att förstå vad

det innebär. Att skapa

platser och miljöer där

människor trivs och där

framtida generationer kan

växa upp handlar om så

mycket mer än fyra väggar.

Därför bygger vi mer än

bostäder. Vi skapar lyckliga

grannskap för ﬂer.

Bonava i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 3

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Vad?

En ledande

bostadsutvecklare

Vi utvecklar bostäder som

ﬂer människor har möjlig-

het att köpa och leva i. För

att erbjuda attraktiva och

konkurrenskraftiga bostä-

der arbetar vi effektivt och

hållbart i hela vår affär.

Vi förädlar byggbar mark till attraktiva och hållbara grannskap utifrån en genuin för-

ståelse för våra kunders behov och områdets unika förutsättningar. Vi bygger ﬂera typer

av bostäder, såsom ﬂerbostadshus, småhus och radhus, med olika upplåtelseformer.

Våra resurseffektiva och hållbara hus skapar värde såväl för våra kunder, ägare, med-

arbetare som för samhället i stort.

Projektplanering

Projektgenomförande

Kundservice

Markförvärv

Marknadsföring, försäljning

Vi förvärvar mark i

expansiva regioner

med hänsyn till

risker, möjligheter

och typ av bostads-

projekt.

Genom bred

samverkan

skapar vi grann-

skap som är

resurseffektiva

att både produ-

cera och leva i.

Vi ger stöd vid

inﬂyttningen och

skapar förutsätt-

ningar för ett håll-

bart och lyckligt

grannskap.

Vi har egen produktionsledning

på samtliga marknader och egna

byggarbetare på några marknader.

Marknadsföring

och försäljning

av våra bostäder

startar redan under

projektplaneringen.

Bonava i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 4

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Var?

I Europa

Med cirka 1 900 medarbe-

tare var vi under 2022 verk -

samma i Tyskland, Sverige,

Finland, Norge, Estland,

Lettland, Litauen, Danmark

och S:tPetersburg. I mars

beslutade vi att avveckla

verksamheten i S:tPeters-

burg mot bakgrund av den

geo politiska situationen.

I december lämnade vi över

det sista projektet i Danmark.

Vi fokuserar på storstads-

regioner och strävar efter att

stärka positionen på markna-

der med stor potential för ett

lång siktigt värdeskapande.

Kartan visar våra segment samt regioner och städer där vi

ﬁnns idag. Under 2022 beslutade Bonava att lämna S:t Peters-

burg. Dresden/Leipzig och Mannheim/Ludwigs burg är två

regioner med fyra prickar i kartan. Bonavas huvudkontor ligger

i Stockholm och Bonavas aktie och gröna obligation är

noterade på Stockholm Nasdaq.

Geograﬁsk närvaro

Länder Regioner

(8)

(22)

Nettoomsättning

SEK Mdr

15,7

(14,7)

Per segment

Medarbetare

Antal medarbetare

1 900

(2 100)

Per segment

Tyskland, 51%

Sverige, 13%

Finland, 13%

Norge, 4%

Baltikum, 16%

Moderbolaget, 3%

Tyskland, 52%

Sverige, 18%

Finland, 12%

Norge, 12%

Baltikum, 6%

Bonava i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 5

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Hur?

En affärsmodell

som balanserar risk

Bonavas projektportfölj

är diversiﬁerad avseende

kundsegment, produkttyp

och geograﬁ. Vilket segment

som är starkt och vilken typ

av bostäder som efterfrågas

varierar över tid. Dess utom

kan den makro ekonomiska

situationen skilja sig mellan

länder. Vår balanserade

affärs modell ger oss högre

ﬂexibilitet, lägre riskproﬁl

och ökade möjligheter.

Konsumenter och investerare

Bonavas affär riktar sig till både kon-

sumenter och investerare. Kärnverk-

samheten är att utveckla och sälja

bostäder till privatpersoner. Samti-

digt utgör projekt riktade till inves-

terare ett attraktivt komplement,

genom att bidra till förbättrad risk-

och kassaﬂödesproﬁl. På många

mark nader betalas investerarprojekt i

förskott, medan privatpersoner oftast

betalar vid inﬂyttning. På vår största

marknad, Tyskland, betalar även

privatpersoner i förskott.

Produktmix

Vårt erbjudande innefattar såväl ﬂer-

bostadshus som småhus och vi er-

bjuder olika upplåtelseformer. Vår

produktmix bidrar till att minska ris-

ken genom att marginaler, volymer

samt försäljnings- och bygghastighet

varierar. En mix av produkttyper ökar

möjligheterna att möta en skiftande

efterfrågan över tid, vara en långsik-

tig och trovärdig partner för kommu-

ner samt att vara relevanta i större

områden.

Geograﬁsk spridning

Med geograﬁsk närvaro i 21 regioner

i sju länder kan vi möta lokala för-

ändringar i efterfrågan genom att

investera i de marknader som gene-

rerar bäst avkastning. Bonava beva-

kar och utvärderar makroekonomi

och andra kriterier på marknaderna

löpande för att säkerställa att vi

verkar på de marknader som är

mest attraktiva för bolagets lång-

siktiga affär.

Kundsegment Produktmix Geograﬁsk spridning

Kunddiversiﬁering

Olika marginaler och riskproﬁler

Produktdiversiﬁering

Olika volym och hastighet

Geograﬁsk diversiﬁering

Olika makroekonomiska lägen

Konsumenter

EnfamiljshusInvesterare

Flerfamiljshus Land X

Land Y

Bonava i korthet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 6

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

2022 i korthet

Nyckeltal

MSEK om inte annat anges 2022 2021 2020

Nettoomsättning 15 706 14 746 16 113

Bruttoresultat 1 857 1 925 1 753

Bruttomarginal, % 11,8 13,1 10,9

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 950 1 081 934

Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % 6,0 7,3 5,8

Rörelseresultat efter jämförelsestörande poster 894 1 002 934

Rörelsemarginal efter jämförelsestörande poster, % 5,7 6,8 5,8

Resultat före skatt 695 860 809

Resultat per aktie

, SEK 4,71 6,35 5,42

Nettolåneskuld 6 985 3 461 3 635

Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,7 8,8 6,7

Soliditet

, % 31,2 35,1 34,5

Resultatavräknade bostäder, antal 4 690 4 702 5 162

Före och efter utspädning. För mer information om koncernens nyckeltal och deﬁnitioner se sidan 159.

Inklusive S:t Petersburg.

Finansiellt

Byggrätter, försäljning och starter

Rörelseresultat och rörelsemarginal före

jämförelsestörande poster

400

800

1 200

202220212020

5,8

7,3

6,0

934

950

1 081

MSEK

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster

Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster

Nettoomsättning

6 000

12 000

18 000

202220212020

16 113

15 706

14 746

MSEK

10 000

20 000

30 000

40 000

202220212020

28 800 31 000

32 700

Antal byggrätter

Byggrättsportföljen utökades under året

med 1 700 (2 200) attraktiva byggrätter till

32 700 (31 000). Givet rådande marknads-

läge har vi blivit mer selektiva med investe-

ringar i byggrätter på kort sikt. Det skapar

utrymme att kunna agera när möjligheter

uppstår.

Antal sålda och antal startade bostäder

2 000

4 000

6 000

202220212020

5 039

4 680

4 982

4 729

2 727

2 783

Sålda Startade

Antalet sålda bostäder uppgick 2022 till

2 727 (4 680). Året började med en stark

marknad, som sedan vände nedåt. Under

det tredje och fjärde kvartalet var kunderna

mer avvaktande och försäljningar tog längre

tid. Försäljningsvärdet av sålda bostäder

uppgick till 9 222 MSEK (15 092).

2 783 (4 729) bostäder startades.

Antal bostäder i pågående produktion

och försäljningsgrad

3 000

6 000

9 000

12 000

202220212020

100

3 551 3 204

5 753

2 627

4 324

5 018

8 569

6 951

8 957

Investerare Konsumenter

Andel sålda bostäder i pågående produktion

Antalet bostäder i pågående produktion

uppgick till 6 951 (8 957).

Försäljningsgraden i pågående produk-

tion uppgick till 67 (73) procent, exklusive

Build-to-Manage (B2M). Inklusive B2M var

försäljningsgraden 63 (71) procent.

Nyckeltalen för 2021 och 2022 påverkas av jämförelsestörande poster. Avser kvarvarande verksamhet där inte annat anges. S:t Petersburg redovisas sedan tredje kvartalet 2022 som verksamhet under avveckling.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 72022 i korthet

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

•

Bonavas strategi från 2021 ligger fast och syftar till att

öka lönsamheten. Stabila volymer över tid, som möjliggör

skala i affären är en framgångsfaktor i vår bransch.

•

Med anledning av att Bonava i mars 2022 beslutade

att avveckla verksamheten i S:t Petersburg, gjordes en

mindre revidering av de ﬁnansiella målen under våren

2022.

•

Marknadsförutsättningarna för samtliga verksamheter

inom vår bransch har helt kastats om under 2022. Därför

presenterade Bonava reviderade ﬁnansiella mål i sam-

band med bokslutskommunikén 2022. De nya målen

innebär att rörelsemarginalen från 2026 ska uppgå till

minst 10 procent på årsbasis, och att nettoskulden inte

ska överstiga 1.0 gånger redovisat eget kapital. I och med

detta ställer vi siktet på ökad lönsamhet och ﬁnansiell

stabilitet.

•

Bonava behåller betyg AA i hållbarhetsrankingen MSCI

ESG 2022, vilket innebär att vi ses som en bransch-

ledande aktör.

•

Bonava har betyg A- i CDP vilket innebär att vi rankas

inom det ledande skiktet i branschen inom klimat-

rapportering.

•

Bonava har av Brilliant Future blivit nominerad till topp tre

i kategorin ”årets arbetsgivare” för sektionen konstruktion

och tillverkning. Detta tillsammans med cirka ett femtio-

tal bolag i Sverige.

•

69 procent av produktionsstartade bostäder var mer

än 10 procent mer energieffektiva än vad nybyggnads-

reglerna kräver.

•

Vid Bonavas årsstämma 2022 valdes Andreas Segal och

Nils Styf som nya styrelseledamöter, båda med stor erfa-

renhet inom bygg- och bostadsutveckling i vd-roller och

genom styrelsearbete. Frank Roseen avböjde omval.

•

Anna Wenner tillträdde som SVP Brand and Culture i

februari 2022 och Alexandra Laurén tillträdde som

Affärsenhetschef för Bonava Sverige i augusti 2022.

Båda ingår i koncernledningen.

•

I mars 2022 meddelade Bonava att vi lämnar S:t Peters-

burg, då den geopolitiska situationen innebär att det inte

längre är möjligt att bedriva affärsmässig verksamhet där.

I slutet av 2022 befann sig verksamheten i en försäljnings-

process. Då utgången vad gäller belopp och tid är osäker,

skrevs nettotillgångarna i verksamheten ned till noll

under det fjärde kvartalet. Nedskrivningen uppgick till

877 MSEK. Inga nya projekt eller markköp kommer att

initieras.

•

Som ett led i den strategiska översynen under 2021 be -

slutade vi att avveckla den danska verksamheten, vilket är

genomfört i och med att de sista två projekten i Danmark

slutfördes och överlämnades under andra halvåret 2022.

•

Bonava genomförde en genomlysning av försäljnings- och

administrationskostnader samt indirekta kostnader under

året. Dessutom förbättrades projektstyrningen, vilket med-

förde att organisationen hanterade utmaningar som mate-

rialbrist och kostnadsökningar effektivt. Dessa åtgärder

bidrog till en stigande lönsamhet i överlämnade projekt.

Strategi och mål Hållbarhet

Styrelse och koncernledning

Övriga viktiga händelser

Parkstadt Portitz

20 minuter från Leipzig

bygger Bonava 94 bostäder

till investerare. För de fram-

tida hyresgästerna ﬁnns

garage under huset med

parkeringsplatser förbered-

da med laddstolpar och 214

platser för cyklar.

Cirka två tredjedelar av

lägenheterna i det familje-

vänliga grannskapet kom-

mer att ha mellan tre och

fem sovrum.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 82022 i korthet

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Betydande steg under ett utmanande år

En stor omsvängning

Konﬂikten i Ukraina är en humanitär katastrof och jag

lider med de många människor som påverkas. Som en

direkt konsekvens av invasionen fattades beslutet i bör-

jan på mars att vi inte längre kommer att vara verksam-

ma i Ryssland. Vi påbörjade arbetet under våren med

att avveckla verksamheten i S:t Petersburg på ett

ansvarsfullt sätt och i oktober kunde vi meddela att

vi tecknat avtal med en köpare. Avtalet var villkorat

av lokala myndighetsbeslut, något som vi från början

visste skulle bli en komplex process. Givet rådande

omständigheter har komplexiteten ökat ytterligare och

i januari 2023 har vi fått bekräftat att transaktionen inte

kan genomföras som tänkt. Säljprocessen har återstar-

tats och vi bedriver ett intensivt arbete för att ﬁnna en

lösning.

Osäkerheten på bostadsmarknaden ökade under det

andra kvartalet, för att efter sommaren accelerera. Av

våra marknader har den svenska marknaden påverkats

mest där försäljningen bromsade in kraftigt. På våra

resterande marknader har försäljningstakten sjunkit

betydligt. Vi säljer fortfarande, men vi är selektiva med

investeringar i byggrätter och produktionsstarter och vi

drar ner våra omkostnader. Det är viktigt att komma ihåg

att det långsiktiga behovet av hållbara och välplanerade

bostäder är fortsatt stort och det är av största vikt att

vi är aktiva och agerar långsiktigt i marknaden.

Det gångna året har kännetecknats av en stor omsvängning av marknadsförutsättningarna. Året inleddes med

en stark bostadsmarknad och en förväntan på och förberedelse för att öka antalet produktions starter. Rysslands

invasion av Ukraina den 24 februari var starten till en kedja av händelser som har ökat osäkerheten, lett till pris-

stegringar på material och tjänster samt betydande räntehöjningar, och därmed helt kastat om förutsättningarna

för alla typer av verksamheter, inklusive vår egen. Vi har vidtagit en rad åtgärder för att gå starkare in i nästa år.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 9Vd har ordet

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Ökad lönsamhet i pågående produktion

Trots att marknadsförutsättningarna innebär en utmanande

situation så kan vi konstatera att förändringsarbetet börjat

visa förbättrade resultat. Även om produktionskostnaderna

har ökat väsentligt har organisationen gjort ett bra arbete

med att leverera ökad lönsamhet i överlämnade projekt och vi

har stärkt den underliggande bruttomarginalen för helåret till

14,0 (13,2) procent.

Vi agerar med högt tempo, men projektutveckling av

bostäder är en långsiktig verksamhet och förändringarna ger

effekt gradvis. Vår investeringsprocess är central för att driva

förbättringar och vi har genomfört ﬂera förändringar för att

förstärka denna; inför projektstart måste vi ha rätt team på

plats, bedömda projektkostnader under kontroll och en till-

fredställande försäljningsgrad.

En stark lokal affär är grunden för högre lönsamhet och vi

har under året fortsatt arbetet med att ge våra affärsområden

ett utökat och tydligt ansvar med tydliga mål fastställda. Ut-

formningen av bostäder skiljer sig mellan våra marknader

och givet rådande marknadsläge har vi anpassat vårt erbju-

dande inom varje lokal marknad. Vårt arbete med hållbarhet

genomsyrar fortsatt hela vår affär och under året har vi sett

ett stort fokus från kunder avseende energifrågan där vi

bland annat erbjuder solceller för att minska klimatavtrycket,

men även för att minska kundernas energikostnader.

En styrka i vår affärsmodell är att vi är diversiﬁerade i våra

kundsegment, vilket gör det möjligt för oss att sälja bostäder

till både investerare och privatpersoner. Under hösten gjorde

vi en stor investeraraffär i Finland och vi avslutade året med

en investeraraffär i Tyskland.

För att vara konkurrensmässiga i den rådande marknaden

ser vi löpande över vår kostnadsbas. Vi har vidtagit åtgärder

för att öka effektiviteten och minska omkostnaderna, vilket

kommer få en gradvis effekt. Besparingen väntas uppgå till

cirka 370 MSEK på årsbasis från den första januari 2024 jäm-

fört med kostnaderna 2022. Över tid ska våra omkostnader

inte överstiga 6 procent av nettoomsättningen.

Utökad attraktiv landbank och säkrad ﬁnansiering

I vår strategiska översyn 2021 identiﬁerade vi att vår land-

bank behövde ut ökas, vilket vi gjort under 2022. Vi har tagit

marknadsandelar och stärkt vår position i utvalda markna-

der. På vår största marknad, Tyskland, utsågs vi till vinnare

av bästa varumärke inom bostadsutveckling och vi har även

Laketown – konsumentaffär

med 700 bostäder i Vilnius

I Vilnius driver Bonava projektet Laketown – en

investering om åtta etapper med planer för drygt 700

funktionella och välplanerade ägandelägenheter till

konsument. Den första etappen med 102 lägenheter

startades under 2022.

Grannskapet har många gemensamma ytor för

umgänge och ligger i ett attraktivt område med ett

brett utbud av kultur, skolor, sportcenters och caféer.

Lägenheternas ytskikt är färdigställda när kunderna

ﬂyttar in, vilket är mycket ovanligt i Litauen och inne-

bär en högre standard.

Investeraraffär med över 300

bostäder i Finland

Under hösten 2022 sålde Bonava 313 hållbara hyres -

lägenheter i Helsingfors-regionen i Finland. Affären

inkluderar tre hyresrättsprojekt och uppgår till

85 miljoner EUR och har en stark hållbarhetsproﬁl.

Projektet Tinantie, som beräknas färdigställas och

överlämnas under det fjärde kvartalet 2023, är beläget

i Kirkkonummi invid järnvägsstationen och nära en av

ringvägarna som på 25 minuter leder rakt till hjärtat av

Helsingfors. Fastigheten är ett av de mest centrala i

området vilket innebär god service, närhet till skolor

och kollektivtraﬁk. I närheten av grannskapet ﬁnns

även tillgång till många olika sportaktiviteter.

Projekten Sitadelli 5 och 6, som beräknas att fär-

digställas och överlämnas till kund under det första

halvåret 2025, kommer att komplettera Bonavas

grannskap i Vuosaari i östra Helsingfors. Grann skapet

är beläget med närhet till köpcentrum, skolor och

service, och ligger en kort promenad från havet, där

stranden och naturen bjuder in till utomhusaktiviteter.

Projekten har en stark hållbarhetsproﬁl och ska

byggas för att uppfylla kraven för energiklass A och

i projektet Tinantie ska bygganden uppföras med grön

betong. Byggnaderna kommer också att ut rustas med

solpaneler.

Laketown i Vilnius Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 10Vd har ordet

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Naturens begränsade resurser och effekter av pågående

klimatförändring är något som vi bostadsutvecklare alltid är

uppmärksamma på. Detsamma gäller vårt ansvar för hälsa,

säkerhet och arbetsvillkor för alla som vi påverkar genom vår

verksamhet. Med vårt syfte att skapa lyckliga grannskap är

vi med och bygger inkluderande och hållbara samhällen.

Våra skarpa målsättningar när det gäller att minska klimat-

påverkan och att skapa säkra arbetsplatser är därför centrala

i vår strategi.

Ett turbulent år bakom oss där vi tagit betydande steg

Den närmaste tiden kan vi vänta oss fortsatt osäkerhet på

bostadsmarknaden. Långsiktigt står behovet av bostäder

kvar. Vårt syfte att bygga lyckliga grannskap för ﬂer är fort-

farande högst relevant och efter frågan på hållbara och

välplanerade bostäder är fortsatt stor. Vår ambition är att nå

marknadsledande lönsamhet och vi har under året visat att vi

tagit betydande steg mot den målsättningen.

Jag vill avslutningsvis rikta ett stort tack till alla engagerade

medarbetare, kunder, aktieägare och alla parter som vi har

affärsrelationer med. Under året har ett erfaret och engagerat

ledningsteam kommit på plats och vi är stolta över de fram-

steg vi gjort som organisation. Vi har bättre förutsättningar att

leverera på våra mål och vårt syfte att bygga lyckliga grann-

skap för ﬂer.

Mars 2023

Peter Wallin

Vd och koncernchef

stärkt varumärkeskännedomen under 2022. Vi har utökat vår

attraktiva byggrättsportfölj med byggrätter för både konsu-

ment och investerare. Lönsamheten för vår verksamhet är

helt beroende av att ha attraktiva byggrätter och en möjlig-

het att upprätthålla en stabil volym av bostäder i produktion

över tid. En förutsättning för att lyckas med detta är att in-

vestera i byggrätter där vi har bäst förutsättningar att vara

lönsamma. I de marknader där vi ser bäst förutsättningar att

växa över tid, Tyskland och Baltikum, ökade vi antalet bygg-

rätter med 2 000 under året. I Sverige gjorde vi förvärv av

mark avsedd för ﬂerfamiljshus, småhus och hyresrätter och

förvärvade attraktiva byggrätter i Stockholm.

Bonava har en fortsatt god ﬁnansiell ställning med

outnyttjade krediter om 2,5 miljarder SEK per den sista

december 2022. Vi genomförde en reﬁnansiering av vår

Revolving Credit Facility (RCF) under det fjärde kvartalet och

säkrade 3 miljarder SEK till 2025. Vårt fokus är att stärka vår

ﬁnansiella ställning, för att kunna agera på de möjligheter

som redan har börjat uppstå i bakvattnet av den utmanande

marknaden. Det kommer att leda till att vi ökar vår lönsamhet

långsiktigt.

Mål för att styra mot marknadsledande lönsamhet

Mycket har hänt sedan vi lanserade vår reviderade strategi i

december 2021. Vi satte upp ﬁnansiella mål avseende antal

sålda bostäder och resultat före skatt. Givet dagens mark-

nadssituation är dessa två styrmått inte längre relevanta.

Vår strategi syftar till lyfta lönsamheten väsentligt. Från 2026

ska vi uppnå en rörelsemarginal om lägst 10 procent. Vi ska

vara kapitaleffektiva och nettoskuldsättnings graden ska inte

överstiga 1,0 gånger redovisat eget kapital. Vi bedömer att

de nya styrmåtten kommer att innebära förutsättningar för

en tydligare avläsning av vår måluppfyllelse. Mot bakgrund

av en låg affärsvolym och ett högt investeringsbehov av

byggrätter har vi beslutat att initiera en strategisk översyn

av den norska verksamheten.

Hållbarhet är en del av vår affär

Vårt arbete med hållbarhet genomsyrar hela vår affär,

där principerna i FN:s Global Compact är helt integrerade.

Under året har vi sett ett stort fokus på energifrågan från våra

kunder och därför utökat vårt utbud av bostäder med sol-

celler. De minskar inte bara klimatavtrycket, utan även hus-

hållets energikostnader.

” Vi har stärkt den

underliggande

bruttomarginalen

för helåret till

14,0 procent.”

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 11Vd har ordet

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Marknad och

trender

Bostadsutveckling känne-

tecknas av långa ledtider

sam tidigt som marknaden

förändras snabbt.

12Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Lokal marknad med långa ledtider

Bonava är verksamt i sju länder och 21 regio-

ner. Dessa marknader skiljer sig åt, inte bara

mellan länderna utan även mellan regionerna.

Vissa marknader är mycket fragmenterade

och kommer sannolikt att konsolideras på

sikt. Andra marknader domineras av ett fåtal

aktörer.

Lagar, regelverk och krav på bostäder och

bostadsbyggande varierar utifrån land, region

och till och med kommun. Det innebär att pro-

dukter och processer måste standardiseras på

en lämplig nivå och kompetens anpassas efter

den lokala marknadens behov för att bli effektiv.

På våra olika marknader skiljer sig dessutom

hur våra underleverantörer arbetar, hur vi för-

väntas betala för mark och hur vi får betalt av

våra kunder.

Bostadsutveckling kännetecknas av långa

ledtider. Det tar ibland många år från investe-

ring i mark till att människor kan ﬂytta in i

bostäderna. Det kräver långsiktighet samtidigt

som aktörerna måste förhålla sig till en mark-

nad i ständig förändring.

En lokal och långsiktigt

attraktiv marknad

Bostadsutveckling kännetecknas av lokala marknader

och långa ledtider. Därför är det av största vikt att vi har

kunskap om våra marknader och förstår trenderna. Då

kan vi göra rätt val och erbjuda bostäder och grannskap

där människor kommer att trivas. Förutsättningarna på

våra marknader är gynnsamma för bostadsutvecklare på

lång sikt, men bjuder på utmaningar i närtid.

Befolkningstillväxten har varit stark på Bonavas marknader samtidigt

som bostadsbyggandet har varit lågt, vilket har ökat efterfrågan på

bostäder. Många människor söker sig till utkanten av städerna där infra-

strukturen är god och prisnivån lägre än i stadskärnorna. Bilden är från

Bonavas projekt Tollare i Nacka i utkanten av Stockholm.

13Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022Marknad och trender

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Hållbarhetsfokus genererar möjligheter

Bonavas svar

För att nå framgång som bostadsutvecklare

vill vi vara en del av lösningen för att mini-

mera belastningen på miljö och klimat. Det

åstadkommer vi genom att bli avsevärt mer

resurseffektiva i varje led av vår verksamhet.

Vi vill också att våra bostäder möjliggör ett

mer hållbart boende. Detta är ett gemen-

samt ansvar som Bonava delar med alla

aktörer i den kedja som vi är en del av.

Bonava har grundligt kartlagt sin klimatpå-

verkan och var den första bostadsutvecklaren

i Europa med deﬁnierade klimatmål god-

kända av SBTi

Miljömärkning av bostäder är ett av ﬂera

sätt att paketera hållbara erbjudanden. Energi-

frågan skapar möjligheter för Bonava, som

levererar energieffektiva bostäder. I takt med

att konsumenterna blir mer medvetna om

sina bostäders energiförbrukning, kommer

energieffektiva nybyggda bostäder att pre-

mieras framför äldre, mindre energieffektiva

bostäder. Under 2022 har vi i större utsträck-

ning än tidigare levererat bostäder med sol-

paneler på taket och gått mot uppvärmnings-

system med icke-fossila energikällor. Även

de sociala hållbarhetsfrågorna är centrala för

Bonava. Vi strävar efter att skapa grannskap

som främjar gemenskap och en hälsosam

och hållbar livsstil.

Gynnsam demograﬁ leder till efterfrågan på bostäder

Eftersläpande effektivitet i branschen

Långsiktiga trender

Bonavas svar

Bonava följer ständigt den demograﬁska

utvecklingen på våra marknader för att styra

investeringarna optimalt. Vi ser att områden

utanför stadskärnorna är där vi kan utveckla

större volymer av attraktiva bostäder. Kund-

undersökningar ger oss god kännedom om

våra kunders preferenser, vilket låter oss ta

fram attraktiva erbjudanden.

Vi arbetar för att skapa bostäder med olika

upplåtelseformer utanför storstadskärnorna

som ﬂer människor har möjlighet att köpa

eller hyra. Vi kan också anpassa upplåtelse-

formerna när marknadssituationen och

efterfrågan förändras.

Befolkningstillväxten har varit stark på

Bonavas marknader samtidigt som bostads-

byggandet varit lågt, vilket har ökat efter-

frågan på bostäder. Många människor söker

sig till utkanten av städerna där infrastruk-

turen är god och prisnivån lägre än i stads-

kärnorna. Nya företag etablerar sig i utkan-

ten av städerna, vilket också bidrar till om-

rådenas attraktivitet.

Vi ser en stark efterfrågan på hyresrätter

i våra marknader. Människor vill ha större

ﬂexibilitet i sitt boende, vilket hyresformen

erbju der. I vissa av våra regioner ﬁnns myn-

dighetsinitiativ för ökat utbud, vilket skapar

goda förutsättningar för bostadsutvecklare.

Bygg- och fastighetsbranschen har en be-

tydande påverkan på naturen och står för

en stor andel av den globala klimatpåverkan.

Att utveckla och bygga bostäder är en

resurs intensiv verksamhet som tar mycket

material och mark i anspråk. Påverkan sker

också under den framtida användningen

av bostaden. Energikrisen har satt fokus på

energi effektivitet under bostadens hela livs-

cykel, liksom på fastigheternas möjliga roll

i det framtida energisystemet.

Ny lagstiftning och nya initiativ läggs

fram på global, nationell och lokal nivå för

att bromsa den globala uppvärmningen och

skydda naturvärden. Lokala myndigheter

ställer samtidigt allt högre krav på bostads-

och fastighetsutvecklare i urbana miljöer

kring hur bostäderna och närmiljön utvecklas

för att främja en hälsosam och hållbar livsstil.

Växande krav från konsumenter, investerare

och medarbetare bidrar också till att driva

hållbarhetsfrågorna.

Konkurrensen inom bostadsutveckling ökar.

Trots det är verksamheten i sektorn fortfa-

rande relativt ineffektiv. För de aktörer som

lyckas styra sina projekt effektivt ﬁnns det

marknadsandelar att ta. Detta tillsammans

med det mer avvaktande läget på bostads-

marknaden kan skapa både vinnare och för-

lorare, vilket på sikt leder till en konsolide-

ring av marknaden.

Bonavas svar

Bonava arbetar aktivt med att skapa en att-

raktiv byggrättsportfölj och med att skapa

effektivitet i projekten genom en hög grad

av repetition i produkter och processer. På

så sätt kan vi leverera hög kvalitet till en

rimlig kostnad och därmed stå starka i kon-

kurrensen. Samtidigt är vår kännedom om

den lokala marknaden god, vilket gör att

vårt erbjudande kan anpassas till kundernas

preferenser. Som en del i en större kedja ser

vi även att samspelet mellan utvecklare och

myndigheter är viktigt. För att godkännande-

processerna ska bli effektiva, krävs ett bra

samarbete.

Science Based Targets initiative är ett samarbets initiativ

från UN Global Compact, World Resource Institute och

Carbon Disclosure Project (CDP). Läs mer på sid 118 och

not H6.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 14Marknad och trender

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Omvärldsfaktorer ändrar förutsättningarna för företag, sam-

hällen och marknader i en allt snabbare takt. Långsiktigt ser

vi ett stort behov av bostäder, men kortsiktigt har marknaden

signiﬁkant förändrats. För aktörer inom bostadsutveckling

innebär den snabba förändringstakten höga krav på helhets-

perspektiv, snabbhet och ﬂexibilitet.

Marknadstrender på kortare sikt

Det långsiktiga behovet av bostäder är fortsatt stort. 2022

började med en stark marknad, för att sedan vända till ett

mer utmanande läge mot slutet av året. I de ﬂesta av våra

marknader var konsumenter och investerare mer försiktiga

än tidigare och försäljningarna tog längre tid.

Höjda styrräntor och hög inﬂation samt oro för den geo-

politiska säkerheten i Europa under 2022 har skapat en lägre

framtidstro hos konsumenter än på decennier. Det har påver-

kat efterfrågan på bostäder negativt och haft en dämpande

effekt på prisutvecklingen på bostäder.

Ökade energikostnader har också bidragit till sämre privat-

ekonomi för konsumenter. Samtidigt har de ökade energi-

kostnaderna bidragit till ökad efterfrågan på energieffektiva

bostäder.

De senaste åren har bostadsbyggare mötts av ökande pro-

duktionskostnader på grund av bland annat brist på material

och ökade transportkostnader. Prisstegringen på bostäderna

under denna period har samtidigt varit högre än kost nads-

ökningarna. Under 2022 vände trenden – energikost naderna

i produktionen ökade och bostadspriserna stabiliserades

eller föll, det vill säga kostnaderna och priserna konvergera-

de, vilket sätter press på lönsamheten för bostadsutvecklare.

Framgent förväntas lägre kostnader på viktiga insatsmaterial.

Även avkylningen av entreprenadmarknaden väntas ge

avtryck i byggkostnaderna.

Samtidigt ändras konsumenternas preferenser kring

boende. Intresset för energieffektiva bostäder ökar. Närom-

rådet får en allt större betydelse. Till exempel är närhet till all-

männa kommunikationsmedel och till grönområden faktorer

som påverkar bostadens attraktivitet. Digitaliseringen har

möjliggjort arbete på distans, vilket skapat mer ﬂexibla

arbetsvanor och innebär att hemmet helst ska fungera även

som arbetsplats. Denna trend förstärktes under covid-19-

pandemin och stärks fortfarande på vissa av Bonavas mark-

nader där stora generationer bildar familj och söker sig ut från

storstäderna.

Utmanande marknad på kort sikt

Källa diagram: Eurostat.

Q4-index för samtliga år utom 2022 då det är Q3-index på grund av tillgänglighet.

Bostadspriserna på Bonavas marknader steg kraftigt från 2010 till

den första delen av 2021. Under den senare delen av 2021 avtog

prisstegringen för att 2022 landa i stabila priser på en hög nivå i

Tyskland och Baltikum, utplanade prisökningar i Finland och Norge

och nedåtgående priser i Sverige.

Bonavas svar på de kortsiktiga trenderna

För att följa och möta konsumenternas preferenser gör

Bonava systematiska kund- och marknadsundersökningar,

som kan anpassas utifrån lokala aspekter och förutsättningar.

Genom dessa identiﬁerar vi vad som gör grannskap lyck liga

och får konsumenter att trivas i sina hem. Vi översätter resul-

taten till attraktiva produkter, boendeformer och kund-

service. Det kan handla om nya affärsmodeller, nya affärs-

koncept och olika former av partnerskap som möter kunder-

nas ändrade preferenser. Det kan också handla om att byta

uppvärmningslösningar, att förse bostäderna med sol-

paneler, att anpassa bostäderna för hemar bete och att

bygga gemensamma faciliteter så som utegym.

För att skapa större trygghet för konsumenterna när de

köper bostad har Bonava utvecklat nya tjänster. Bonava

erbjuder olika trygghetsprodukter i form av pris- och ränte-

garantier som syftar till att minska kundens ﬁnansiella risk i

samband med bostadsaffären. På vissa marknader erbjuder

vi större ﬂexibilitet i slutprodukten för att sänka kostnaden för

våra kunder.

100

120

140

160

180

200

220

240

260

20222021202020192018201720162015201420132012

Bostadsprisutveckling 2012–2022 (index 2012)

Estland Litauen Lettland Tyskland Sverige Norge Finland

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 15Marknad och trender

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Strategiskt

ramverk

Allt vi gör ska ta oss mot

vårt syfte och våra mål.

16Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Vår resa mot lönsamhet fortsätter

STRATEGISKA MÅL

Lönsamhet

Kapitaleffektivtet

Hälsosam och säker

Nöjda kunder

Bekämpa klimatförändringarna

Engagerade medarbetare

Stärkt bygg-

rättsportfölj

och marknads

position

Ökad

effektivitet

genom

repetition

Tydligare

kommersiellt

fokus

Lyckliga

grannskap

för ﬂer

SYFTE

STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN

Bonavas strategi ligger fast

trots det ändrade marknads-

läget. Hela vår verksamhet

styrs utifrån vårt syfte att skapa

lyckliga grannskap för ﬂer.

Vi ska stärka vår affär och

vår lönsamhet och se till att vi

har ﬁnansiell kapacitet att dra

nytta av de affärsmöjligheter

som marknaden erbjuder. Våra

tre strategiska fokusområden

och vår hållbara grund ska

samspela för att vi ska få ut

det bästa av vårt arbete.

Som en följd av det utma-

nande marknadsläget revide-

rade vi de ﬁnansiella målen

i början av 2023, medan de

icke-ﬁnansiella strategiska

målen är oförändrade.

Strategiskt ramverk Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 17

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Bygger för ﬂer typer av lycka

Våra värdeskapande boendemiljöer bygger på en genuin för-

ståelse av våra kunders behov och drivkrafter. Genom blan-

dade bostadsområden med en större mångfald av bostäder

i olika storlekar och prisklasser, skapas större valmöjligheter

för kunderna och mer levande grannskap. Det blir också möj -

ligt för människor att bo kvar i samma område under livets

olika faser. Trygga och gröna utomhusmiljöer, socialt utbyte

mellan grannar och en mer hållbar livsstil för de boende är

något vi också eftersträvar i alla våra grannskap.

Vi utvecklar med kundinsikter som grund

För att kunna mäta graden av lycka i ett grannskap har Bonava

utvecklat och etablerat Happy Index, ett statistiskt säkerställt

index. Från och med 2022 följer vi kontinuerligt upp Happy

Index för alla som ﬂyttar in i våra bostäder. Mätningen av

Happy Index ingår i vårt övergripande kundnöjdhetspro-

gram. Genom detta mäter vi kundinsikter på ett systematiskt

sätt, följer upp och agerar på dem. Läs mer i not H5.

Ständiga förbättringar

Kundnöjdhetsprogrammet används för att förbättra vårt

erbjudande och våra processer. Vår organisation för kund-

service och garanti, ansvarar för kundernas upplevelse se-

dan de ﬂyttat in i sina nya hem. Den återkopplar alla förbätt-

ringsförslag till design och produktionsenheterna så att vi

ständigt ska kunna höja nivån på det vi levererar. Vi genom-

för också regelbundet en undersökning som vi kallar Happy

Lyckliga grannskap för ﬂer

För att skapa platser och miljöer där människor trivs och där framtida generationer kan

växa bygger vi mer än bostäder – vi skapar lyckliga grannskap för ﬂer. Det är vårt övergri-

pande syfte. Bonavas strategi och mål syftar till att vi ska nå vårt syfte. Våra mål är kopplade

till lönsamhet, ﬁnansiell stabilitet, hälsa och säkerhet, kundnöjdhet, resurs- och klimat-

åtgärder samt medarbetarengagemang. Vi ska leverera på dem alla.

Quest, med ett repre sentativt urval av allmänheten i respek-

tive land. Syftet är att kartlägga vad som är viktigt för att

människor ska trivas och vara lyckliga där de bor.

Ett ambitiöst mål för kundnöjdhet

Det huvudsakliga nyckeltalet inom vårt kundnöjdhets-

program är Net Promoter Score (NPS), där sannolikheten att

rekommendera Bonava till andra mäts bland alla nya kunder

fyra till åtta veckor efter inﬂyttning. NPS kan variera från

–100 till +100 och vi har satt ett ambitiöst mål om NPS 50.

Under 2022 ökade kundnöjdheten i fyra av sex länder.

Finland visade den mest imponerande ökningen och närmar

sig nu målet på NPS 50. De baltiska länderna visar en stadig

utveckling över tid; Lettland har nu nått målet på NPS 50 och

Litauen visade en mycket bra start med NPS 43. Estland är

tillbaka på sin tidigare NPS-nivå efter ett lägre resultat 2021.

Kundnöjdheten i Tyskland och Sverige minskade under 2022.

Consistency som strategiskt mått

NPS Consistency är ett nytt mått som introducerades 2022

efter revideringen av vår strategi. Målet är att alla projekt ska

nå minst NPS 50 till år 2026 och detta deﬁnieras som 100

procent Consistency. Först när Consistency når 100 procent

vet vi att vi levererar på samma nivå till alla kunder. År 2022

nådde 31 procent av Bonavas projekt detta mål (exklusive

S:t Petersburg).

Kundnöjdhet Net Promoter Score och NPS Consistency

NPS NPS Consistency, %

2022 2021 2020 2022

Tyskland 29 36 20 Tyskland 39

Sverige 14 36 35 Sverige 17

Finland 44 22 29 Finland 38

Danmark i.u. 13 0 Danmark i.u.

Norge 6 5 –9 Norge 8

S:t Petersburg i.u. 65 62 S:t Petersburg i.u.

Estland 31 24 28 Estland 33

Lettland 53 49 41 Lettland 50

Litauen 43 i.u. i.u. Litauen 0

i.u.= Ingen uppgift Total Group 31

Det ﬁnns ingen uppgift på NPS eller NPS Consistency för 2022

avseende Danmark och S:t Petersburg eftersom Bonava har slutat

mäta i dessa länder. 2022 var det första året med nya kunder som

ﬂyttade in i bostäder i Litauen och därför ﬁnns ingen historisk

NPS-data tillgänglig.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 18Syfte

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Målen som styr oss

Bonava har sex strategiska mål, två ﬁnansiella och fyra icke-ﬁnansiella. Med anledning av att vi lämnar S:t Petersburg,

att efterfrågan är svagare och att ränteläget är drastiskt förändrat jämfört med för ett år sedan, presenterade Bonava

nya ﬁnansiella styrmått och mål nivåer i början av 2023. De icke-ﬁnansiella strategiska målen är oförändrade.

Strategiska mål

Lönsamhet

Rörelsemarginal 2026:

Lägst 10 procent

Utfall 2022: 6,4 procent

Kapitaleffektivitet

Nettoskuldsättningsgrad:

Högst 1,0x

Utfall 2022: 0,9x

Kundnöjdhet

Net Promoter Score (NPS)

Consistency 100 procent till

år 2026

Utfall 2022: 31 procent

Bekämpa klimatförändringarna

Minskad klimat påverkan i

linje med våra klimatmål god-

kända av SBTi

för nivå 1,5˚C.

SBTi = Science Based Targets initiative,

läs mer på sidan 118 och 131.

Scope 1–2: –35%

Scope 3: –40%

Scope 3 per produktionsstartad bostad: +53%

Engagerade medarbetare

Medarbetarnas engagemang

i linje med de 10 procent

bästa

företagen.

Benchmarknivå hos de 10 procent

bästa företagen ligger på 87.

Utfall 2022: 85

Hälsosam och säker arbetsplats

För alla, överallt, varje dag,

med halvering av allvarliga

incidenter 2026 från 2022.

Frekvens allvarliga incidenter

Mål 2026: <7,1

Utfall 2022: 14,3

Everyone plan fulﬁllment

Mål >90%

Utfall 2022: 89%

Läs mer om målen på sidan 123 respektive 139.

Övriga ﬁnansiella mål

Utöver de strategiska målen strävar

Bonava efter följande ﬁnansiella mål:

•

Soliditet om minst 30 procent.

•

Utdelning om minst 40 procent

av koncernens resultat efter skatt

till aktieägarna över en konjunktur-

cykel.

Soliditeten vid utgången av 2022 var

31,2 procent. Bonavas styrelse före-

slår att ingen utdelning lämnas för

verksamhetsåret 2022.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 19Mål

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Uppföljning av mål 2022

Lönsamhet och kapitaleffektivitet

I samband med bokslutskommunikén meddelade Bonava två

nya styrmått, då de tidigare styrmåtten som var kopplade till

absolut tillväxt inte längre sågs som relevanta. Rörelsemargi-

nalen ska från och med 2026 uppgå till minst 10 procent. För

2022 uppgick rörelsemarginalen till 6,0 procent. Rörelsemar-

ginalen påverkas av 340 MSEK i kostnader för nedskrivningar

av kapitaliserade projektkostnader och riskavsättningar i

Sverige, och avsättningar i Tyskland, framförallt för garantier

i avslutade projekt. Justerat för dem uppgick rörelsemargina-

len till 8,2%. Samtidigt som vi strävar efter ökad lönsamhet,

är det viktigt att bibehålla en stabil balansräkning. Det andra

målet är därför att nettoskuldsättningsgraden inte ska över-

stiga 1.0x. Vid utgången av 2022 uppgick den till 0,9x.

Kundnöjdhet

NPS Consistency är ett mått som introducerades 2022

efter revideringen av vår strategi. Målet är att alla projekt

ska nå minst NPS 50 till 2026 och detta deﬁnieras som 100

procent Consistent. Först när Consistency når 100 procent

vet vi att vi levererar på samma nivå till alla kunder. År 2022

nådde 31 procent av Bonavas projekt detta mål.

Hälsosam och säker arbetsplats

Vi hade som mål att uppfylla av Everyone plan till minst

90 procent. Där ingick också tydligare ägandeskap i respekti-

ve affärsområde och att förbättringsarbetet ska vara kopplat

till de tre hälso- och säkerhetsteman som tagits fram. Mål-

uppfyllnaden 2022 blev 89 procent baserat på planer från

affärsområde Tyskland, Finland, Sverige, Norge och Baltikum.

Halveringen av allvarliga incidenter är en vidareutveckling

av tidigare mål. Fokus har ﬂyttats från skador med frånvaro

(LTIFR) till att minska antalet allvarliga incidenter, vilket inklu-

derar både skador och tillbud. Målet är en halvering av allvar-

liga incidenter till 2026 från 2022. Frekvenstalet allvarliga

incidenter uppgick 2022 till 14,3 (med S:t Petersburg och

Danmark exkluderat). Detta resulterar i att det långsiktiga

målet för 2026 ska vara lägre än 7,1.

Engagerade medarbetare

Resultaten från medarbetarundersökningen Passionate

Workplace visar på fortsatt hög nivå av engagemang under

året, även om ytterligare arbete återstår innan målet för

2022 och framåt uppnås. För att 2022 vara bland de tio pro-

centen bästa företagen gick gränsen i engagemangsindex

vid 87. Analysen visar på stabila, goda övergripande resultat

med en fortsatt hög nivå vad gäller engagemang, ledarskap

och gruppeffektivitet. Det som har kunnat utläsas under året

är en negativ trend för samarbete inom respektive arbetslag.

Med tanke på den omsvängning av omvärldsfaktorer som

våra medarbetare har mött och hanterat under året är vi

mycket stolta över resultatet.

Bekämpa klimatförändringarna

Den totala klimatpåverkan enligt scope 1 och 2 visar till-

sammans en minskning med 35 procent från basåret 2018.

Den totala klimatpåverkan enligt scope 3 visar en minsk-

ning med 35 procent jämfört med föregående år och är

40 procent lägre än basåret 2018. Det beror på en förbättrad

beräkningsmetod, genom vår programvara Normative, som

används för beräkning av utsläppen från inköpta varor och

tjänster. Utöver den förbättrade beräkningsmetoden tilläm-

pades justeringsfaktorer för att kompensera för inﬂationen.

Klimatpåverkan enligt scope 3, per produktionsstartad

bostad, ﬂuktuerar över åren. Utfallet 2022 jämfört med basår

visar en ökning med 53 procent. Bonava ser över deﬁnitionen

för detta intensitetsmått för ökad pålitlighet och spårbarhet

framåt. Läs mer i not H6.

Soliditet och utdelning

Bonava ska ha en soliditet om minst 30 procent, väl över de

externa låneförbindelserna om 25 procent. Vid utgången av

år 2022 uppgick soliditeten till 31,2 procent.

Över en konjunkturcykel ska Bonavas utdelning uppgå till

40 procent av koncernens resultat efter skatt. Mot bakgrund

av den osäkra marknaden föreslår Bonavas styrelse att inte

lämna utdelning för 2022.

Utsläpp av växthusgaser,

scope 1 och 2

Mål

2030

20222021202020192018

11,1

13,3

6,6

ktCO

10,0

9,9

–35%

8,6

Utsläpp av växthusgaser scope 3, totalt

och per produktionsstartad bostad

200

400

600

800

Mål

2030

20222021202020192018

100

150

200

729791

ktCO

e/enhetktCO

712 732 477

164

122

125

148

–40%

+53%

187

Scope 3 värdekedjan, 98,2%

Scope 1+2 egen

organisatorisk kontroll, 1,8%

Fördelning av

växthusgaser 2022

Växthusgaser totalt scope 1+2 Växthusgaser totalt scope 3

Växthusgaser scope 3 per produktionsstartad bostad

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 20Mål

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Strategiska fokusområden

för lönsamhet

Bonava ska öka resurseffektiviteten genom repetition i produkter

och processer samt driva verksamheten med ett ännu tydligare

kommersiellt fokus.

Fokusområden samverkar

Bonavas tre fokusområden är ökad effektivi-

tet genom repetition, ökat kommersiellt fo-

kus och stärkt byggrättsportfölj och mark-

nadsläge. De tre strategiska fokusområden

samverkar och tillsammans ska de leda oss

mot lönsamhet, långsiktig framgång och

lyckliga grannskap för ﬂer.

Att bibehålla en stark balansräkning är en

förutsättning för långsiktig framgång, liksom

för att kunna agera på möjligheter som upp-

står. Därför har vi infört som mål att netto-

skulden inte ska överstiga 1,0 gånger redo-

visat eget kapital. Efter att ha stärkt bygg-

rättsportföljen under 2022 är vi nu också

mer selek tiva med nya investeringar.

För att säkerställa lönsamhet behöver vi

en effektiv projektkontroll. Det uppnår vi ge-

nom repetitiva produkter och processer samt

väldeﬁnierade byggsystem. Vi behöver också

driva verksamheten med ett ännu tydligare

kommersiellt fokus. Det innebär bland annat

att vi ska säkerställa att vi är attraktiva för våra

kunder genom att förutse deras behov, erbju-

da en bra mix av produkter och utveckla nya

affärs modeller. Vi ska möta deras förvänt-

ningar under hela kundresan.

Åtgärder för att lyfta lönsamheten

Bonava har under 2022 arbetat aktivt

med att implementera strategin från 2021.

Koncernledningen har infört kvartalsvis

uppföljning av såväl den makroekonomiska

utvecklingen på våra marknader som strategi-

arbetet i affärsområdena. Vi har haft särskilt

fokus på att decentralisera mandat och be-

slut samt att professionalisera vår ledning på

central och lokal nivå. Med anledning av det

förändrade marknadsläget, har vi kortsiktigt

tillämpat en striktare policy kring beslut i

investeringar i mark och byggrätter samt

för projektstarter. Alla åtgärder syftar till

att lyfta lönsamheten i verksamheten.

De tre strategiska fokusområden sam-

verkar och tillsammans ska de leda

oss mot lönsamhet, lång siktig fram-

gång och lyckliga grannskap för ﬂer.

Strategiskt ramverk Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 21Strategiska prioriteringar

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Stärk byggrättsportföljen

och marknadspositionen

För att nå våra mål ska vi framgent utveckla vår portfölj av attraktiva byggrätter.

Strategin öppnar även för ﬂer och utökade sam arbeten med andra aktörer.

Säkra framtida byggstarter

Projektstarter är motorn i vår verksamhet. För att kunna starta

projekt behöver Bonava ha startklara byggrätter redo. Från det

att vi förvärvar mark, fram till att spaden sätts i marken för att

börja bygga, sker ett stort utvecklingsarbete. När vi utvecklar

våra byggrätter är det viktigt att ta hänsyn till vilken typ av bo-

städer marken lämpar sig för och vilken typ av bostäder som

marknaden i området efterfrågar. Vi behöver också ta hänsyn

till hur tillståndsprocessen ser ut, och hur lång tid den kan ta.

Till sist behöver själva byggprocessen planeras på ett hållbart

och effektivt sätt.

Under 2022 ökade byggrättsportföljen med cirka 3 miljarder

SEK, vilket är i linje med vårt mål för året. Givet rådande mark-

nadsförutsättningar var vi mer selektiva med investeringar i

byggrätter i slutet av året. Vi var även mer selektiva avseende

projektstarter. Samtidigt är det viktigt att ständigt närvara på

marknaden för att bevaka om attraktiva investeringsmöjligheter

uppstår. Mer återhållsamma investeringar idag skapar utrymme

att kunna agera på de möjligheter som uppstår framåt. Läs mer

om vår byggrättsportfölj på nästa sida.

Processen för Bonavas investeringsbeslut har ytterligare

professionaliserats. Under en längre tids analys och förhand-

lingar veriﬁerar vi att rätt projektledning är på plats, att kost-

nadsbilden är under kontroll samt att marknads- och försälj-

ningsläget är gynnsamt innan en investering görs. För att säker-

ställa att investeringarna optimeras över tid och mellan våra

marknader sitter Bonavas koncernledning, däribland represen-

tanter för alla affärsområden, i Bonavas investeringskommitté.

Där har deltagarna inblick i koncernens möjliga investeringar

framöver och dess lönsamhetskalkyler, och tar ett kollektivt

ansvar för att prioritera mellan investeringarna.

Stärkt regional närvaron

Bonava strävar efter att stärka sin regionala närvaro för att ut-

nyttja synergier och använda resurserna effektivt, med målet

att bli en ledande aktör i sina regioner. Eftersom leverantörer-

na är lokala och myndighetskraven skiljer sig mellan regioner-

na i ett och samma land, ﬁnns det effektivitetsvinster att häm-

ta genom att koncentrera större affärsvolymer i en och samma

region.

Vi har ett ﬂexibelt förhållningssätt till typ av entreprenad-

form. Även om delad entreprenad fortfarande kommer att vara

vanligt, kan totalentreprenad tillämpas i större utsträckning när

förutsättningarna är rätt.

Utveckla verksamheten genom samarbeten

Strategin öppnar även för ﬂer och utökade samarbeten med

andra aktörer i syfte att bygga projektportföljen. Det kan handla

om samarbeten och samgåenden där vi tillsammans med andra

aktörer driver större projekt eller bygger upp hela stadsdelar.

Det kan också handla om förvärv av företag eller pågående pro-

jekt i regioner där vi redan har en god närvaro och vill förstärka

den. Den svagare marknaden kan skapa vinnare och förlorare i

branschen och öppna affärsmöjligheter för de starka spelarna.

Att Bonava har goda relationer med kommuner och kännedom

om deras behov är centralt, eftersom det ökar förutsättningarna

att göra långsiktiga markförvärv och att utveckla marken på ett

sätt som passar vår affärsmodell och våra byggsystem.

Kapitaleffektivitet och ﬁnansiering

Vid strategigenomgången som gjordes 2021 be-

dömde man att det fanns ett behov av att stärka

portföljen av byggrätter. Under 2022 har vi förvär-

vat i linje med vår plan att utöka landbanken med

3 miljarder SEK och under andra halvan av 2022

har vi blivit mer selektiva vad gäller nya investe-

ringar i mark.

Det är av högsta prioritet att Bonava har ﬁnansiell

kapacitet när det uppstår attraktiva investeringsmöj-

ligheter. Investeringar ska ﬁnansieras genom icke ut-

delade vinstmedel genererade under perioden samt

räntebärande skulder.

Investeringar i mark och projekt bedöms nog-

grant mot var de kan ge bäst avkastning. Att bibehål-

la en stark balansräkning är en förutsättning för lång-

siktig framgång. Nettoskulden ska inte överstiga 1.0

gånger redovisat eget kapital, för att säkra balans-

räkningens stabilitet.

Under 2022 reﬁnansierade vi vår Revolving

Credit Facility (RCF) och säkrade därmed 3 miljarder

SEK i ﬁnansiering till 2025. Vid årets utgång fanns

2,5 miljarder SEK i outnyttjade kreditfaciliteter.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 22Strategiska prioriteringar

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Säkra tillgången på startklara byggrätter

Bonavas byggrättsportfölj utgör en god grund för framtida projekt.

Under 2022 har landbanken utökats och utvecklats. Stabila volymer

över tid möjliggör skala i affären och är en avgörande framgångsfaktor

i vår bransch.

Under 2022 ökade byggrättsportföljen med cirka 3 miljarder SEK.

Givet de utmanande marknadsförutsättningarna mot slutet av året var

vi mer selektiva med investeringar i byggrätter.

Vi ökade antalet byggrätter med 5 procent på koncernnivå under

2022. Den största ökningen gjordes i segment Baltikum, som är en av

de marknader där vi ser bäst potential för tillväxt. I diagrammen redo-

görs för byggrättsportföljens utveckling under 2022 och dess samman-

sättning vid utgången av 2022.

Bokförda värden, byggrättsportfölj (SEK Mdr), Exploate-

ringsfastigheter och aktiverade utvecklingskostnader

Under 2022 utökades

byggrättsportföljen och

det bokförda värdet av

exploateringsfastigheter

inklusive aktiverade ut-

vecklingskostnader steg

till 9,8 SEK Mdr (6,5).

Tyskland Sverige

Finland Norge Baltikum

Antal byggrätter, i och utanför balansräkningen

per segment

Under 2022 utökade vi

byggrättsportföljen med

1 700 (2 200) byggrätter

varav de största ökningarna

skedde i tillväxtsegmentet

Baltikum.

Tyskland Sverige

Finland Norge Baltikum

10 000

20 000

30 000

40 000

20222021

32 700

31 000

20222021

6,5

9,8

SEK Mdr

Byggrätter vid utgången av 2022

Ingått avtal, år

2020–2022, 59%

2018–2019, 18%

2016–2017, 12%

Före 2015, 11%

11%

12%

59%

18%

Villkorade avtal, 24%

Optioner, 15%

I balansräkningen, 61%

61%

24%

15%

40%

31%

29%

Antal

byggrätter

32 700

Antal byggrätter i och

utanför balansräkningen

Planerad start

för byggrätter

Fördelning byggrätter med start

2023–2025

Start 2023–2025, 40%

Start 2026–2027, 31%

Start efter 2028 eller avyttring, 29%

Flerfamiljshus,

87%

Enfamiljshus,

13%

B2C, 82%

B2B, 18%

Andelen byggrätter i balansräkningen uppgick till 61% av totala byggrättsportföljen. 15% av bygg rätterna låg i options-

avtal och resterande 24% i så kallade vill korade avtal. Att hålla byggrätter utanför balansräkningen är ett sätt för Bonava

att stärka byggrättsportföljen utan att avsevärt öka det sysselsatta kapitalet. Dessutom innebär det lägre risk då villko-

ren ofta är kopplade till detaljplaner, bygglov och miljökrav.

36% av byggrätterna planeras för produktionsstart under perioden 2023–2025, 28% för 2026–2027 och reste-

rande 36% från 2028 och framåt, alternativt för avyttring. Av de byggrätter som enligt plan produktionsstartas

under 2023–2025 är 82% för konsumenter och 18% för investerare. Av de byggrätter som enligt plan produk-

tionstartas under 2023–2025 är 87% för ﬂerfamiljshus och 13% för småhus.

Antal byggrätter

med planerad start

2023–2025 (40%)

13 200

82%

18%

13%

87%

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 23Strategiska prioriteringar

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Öka effektivitet genom repetition

Bonava ska öka kostnadseffektiviteten genom repetition i produkter och pro-

cesser. Vi ska se till att standardiseringen och repetitionen sker på rätt nivå

och att vi driver de mest värdeskapande delarna av värdekedjan i egen regi.

Ökad repetition i produkter och processer

Genom repetitiva arbetsprocesser och produkter

skapar vi tydlighet och effektivitet. Bonava arbetar

med byggsystem av standardiserade byggkompo-

nenter som ständigt förbättras och som används

över ﬂera projekt för att uppnå kostnadseffektivi-

tet. Byggsystemen sätter ramarna för hur vi kan

utforma bostäderna. Inom ramarna ﬁnns ﬂexibili-

tet, vilket innebär att bostadshusen kan se mycket

olika ut även om de är konstruerade med samma

byggsystem. Det är viktigt för att möta kundernas

önskemål och lokala myndigheters krav. Kommu-

ner och lokala myndigheter spelar en central roll,

eftersom de utformar riktlinjer och regelverk samt

bestämmer över planeringsprocessen och beviljar

tillstånd.

Varje affärsområde har ett eller ﬂera byggsys-

tem. På de marknader där vi har väl utformade

byggsystem och arbetar repetitivt lyckas vi leverera

snabbare och till lägre kostnad. Högst mognads-

grad i byggsystemen har vi i Tyskland och Baltikum

och i våra svenska småhus. Vi ska fortsätta utveckla

dessa, och samtidigt öka mognadsgraden på övriga

marknader.

Kompetens och effektiv projektstyrning

Inom de områden där det ﬁnns utrymme för bety-

dande värdeskapande genom skalfördelar och

effektivitetsvinster, ska Bonava ha stark intern

kompetens för att själva driva verksamheten.

Interna resurser möjliggör större grad av repeti-

tion och kontinuerliga förbättringar när vi lär av

våra erfarenheter. Vilka funktioner som ska drivas

inom och utanför Bonava kan förändras i takt med

att marknaden utvecklas, och kommer att utvär-

deras löpande. Ett exempel på förändring under

2022 är designarbetet i Finland, som numera

utförs av kompetenta externa designﬁrmor. Ett

annat exempel är funktionerna utveckling av mark

och mark arbeten, som har stärkts inom den egna

organisationen i Tyskland.

Genom att ha samma projektteam på plats över

lång tid skapas effektivitet. För varje projekt som

färdigställs får vi nya erfarenheter, som kan tas in i

nästa projekt och ytterligare effektivisera arbetet.

För att säkerställa lönsamhet behöver vi även ha

effektiv projektkontroll. Hela utvecklingsproces-

sen, inklusive design och standardiserade bygg-

system till kommersiell planering, måste vara på

plats innan vi säljer och bygger våra bostäder.

Genomlysning av kostnader

I en vikande marknad måste de fasta och indirekta

kostnaderna anpassas till de nya affärsvolymerna.

Bonavas indirekta kostnader och kostnader för

försäljning och administration ska maximalt upp-

gå till 6 procent av nettoomsättningen. Bonava

genomförde en genomlysning av försäljnings- och

administrationskostnader samt indirekta kostna-

der under 2022. Dessutom förbättrades projekt-

styrningen, vilket medförde att organisationen

hanterade utmaningar som materialbrist och kost-

nadsökningar effektivt. Dessa åtgärder bidrog till

ökad lönsamhet.

Genom repetitiva arbetsprocesser och produkter skapar vi tydlighet och effektivitet.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 24Strategiska prioriteringar

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Tydligare kommersiellt fokus

Vårt kommersiella fokus tar avstamp i syftet

att skapa lyckliga grannskap för ﬂer och sät-

ter människan i centrum. Vi ska vara attrak-

tiva för våra kunder. Under hela kundresan

ska vi förutse behov och möta förväntningar.

Det innebär att vi ska utveckla nya produkter,

tjänster och affärsmodeller.

Attraktiv mix av produkter

Bonava ska erbjuda trivsamma bostäder och lyckliga

grannskap. Kundernas preferenser och förväntningar skif-

tar mellan kundgrupper och över tid. Vår mix av produkter

med småhus, radhus, kedjehus och lägenheter är en styrka

som gör att våra bostäder passar många olika människor.

Med stöd i undersökningar och med hjälp av Bonavas

långa erfarenhet av bostadsutveckling kan vi erbjuda kon-

cept som möter kundernas behov. Vårt lokala fokus gör

dessutom att vi snabbt kan anpassa vårt erbjudande till

skiftande behov.

Energikrisen i Europa ökade kundernas intresse för

energi effektiva bostäder under 2022. Bonava möter intres-

set genom att erbjuda energieffektiva och fossilfria upp-

värmningssystem i våra bostäder. Under året har höga rän-

tor och energipriser samt konsumenternas lägre tilltro till

framtiden gjort att många känner oro för att göra stora in-

vesteringar som bostadsköp. Bonava har inlett samarbete

med banker och ﬁnansiella rådgivare för att hjälpa kunder-

na att få en transparent bild av bostadens kostnad och

erbjuda produkter som minskar kundens ﬁnansiella risk.

Utforska nya affärsmodeller

För att möta nya behov ska vi utforska nya affärsmodeller.

Till exempel har vi startat tre projekt där vi utvecklar hyres-

rätter som vi äger tills vi anser att rätt marknadsförutsätt-

ningar råder för försäljning. Detta kallar vi vår Build-to-

Manage-modell (B2M). I ett första steg planerar vi att

utveckla hyresrätter på den svenska och de baltiska mark-

naderna. Vi planerar att skapa tillgångar enligt B2M-

modellen motsvarande upp till och med 1,5 miljarder SEK.

Genom våra återkommande undersökningar bland kunder

och allmänhet får vi kunskap om vad som får människor

att trivas och känna tillhörighet i sina områden.

Möta kunderna under hela kundresan

Bonava ska möta kundernas förväntningar under hela

kundresan. Utifrån våra kundinsikter kan vi paketera och

standardisera erbjudanden och därmed uppnå kostnads-

effektivitet utan att förlora kundvärde. Vi ska göra kundens

beslutsprocess enkel. Målet är att erbjuda precis rätt

mängd tillval till en rimlig och tydlig kostnad för att säkra

en god kundupplevelse.

Kunderna ska känna vårt engagemang och känna sig väl-

informerade under hela köp- och inﬂyttningsprocessen och

när de väljer våra grannskap. Under 2022 trimmades den

digitala kundresan genom att mäta och optimera vår digitala

kommunikation med kunderna före, under och efter inﬂytt

i våra bostäder. Den förbättrade digitala kundresan fokuse-

rar mer på kundnöjdhet och säkerställer digital närvaro från

början till slut.

Bygga ett starkt varumärke

Varumärkeskännedomen om bostadsutvecklare har histo-

riskt varit låg. Bonava har sedan start byggt ett starkt varu-

märke genom innovativa produkter och ett differentierat

erbjudande. Vi är stolta över våra bostäder och grannskap.

Vi vill att både de som arbetar för oss och de som bor i

våra bostäder ska vara stolta över att vara del av ett Bonava-

grannskap.

Genom ett kontinuerligt arbete med att utveckla varu-

märket, nära kopplat till ett relevant och differentierat kund-

erbjudande, ökar kundernas kännedom och preferens för

Bonava. Under 2022 har vi utvecklat en ny varumärkesplatt-

form som betonar kundfokus, hållbart boende och en håll-

bar livsstil. Kunderna ska känna till oss, känna en trygghet i

att köpa från oss, och veta att vi drivs av att göra det enklare

för människor i våra grannskap. Det kan till exempel handla

om en gemensam cykelverkstad, en elbilspool eller en lekyta

kombinerad med utegym.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 25Strategiska prioriteringar

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Tre faser till lönsam tillväxt

Våra marknader skiljer sig åt vad gäller konkurrens, graden av konsolidering och myndigheters regelverk och planer för bostads-

utveckling. Dessutom skiljer sig våra affärsområden åt i grad av mognad och standardisering. Det innebär att förutsättningarna

varierar för våra affärsområden och att de behöver olika strategiska planer och åtgärder för att vi ska nå våra mål.

Tre faser

Vi har delat in det strategiska arbetet för lönsam tillväxt till

2026 i tre faser: Stabilisera verksamheten, Säkerställa lön-

samhet och Växa affären. Våra affärsområden beﬁnner sig

i olika faser och målsättningen är att de ska förﬂytta sig ett

steg i taget: först stabilisera verksamheten, sedan säkerställa

lönsamheten, för att sedan gå in i tillväxtfas. Vilken fas affärs-

områdena beﬁnner sig i styr också vilket mandat och hand-

lingsutrymme de har.

Fas 1: Stabilisera verksamheten

Den första fasen fokuserar på att stabilisera verksamheten.

Syftet är att säkerställa tillräckliga och kontinuerliga volymer

för en hållbar verksamhet, och att möta utmaningar relatera-

de till en verksamhet utan tillväxt. I det här steget bedömer

vi om verksamheten har förutsättningar att ta nästa steg där

vi kan säkerställa lönsamhet, eller om den bör avvecklas.

Fas 2: Säkerställa lönsamhet

Den andra fasen är att säkerställa lönsamhet och minimera

lönsamhetsvariationer mellan projekt. Samtidigt lyfts ett

tydligare kommersiellt fokus och utveckling av mer välde-

ﬁnierade byggsystem och repetitiva processer. Detta driver

kostnadseffektiv produktion. Att säkerställa lönsamhet inklu-

derar också investeringar i byggrätter för att uppnå en star-

kare närvaro och position.

Fas 3: Växa affären

Den tredje fasen är att växa affären i snabbare takt än mark-

naden. För de affärsområden som beﬁnner sig i denna fas är

repetitiva produktionsprocesser och byggsystem väldeﬁnie-

rade och etablerade. Investeringar i byggrätter optimeras

utifrån risk och avkastning och nya affärsmodeller introduce-

ras för att möta kundbehov och tillvarata tillväxtmöjligheter.

En stabil, lönsam och växande affär säkerställs över tid.

Mål

Genom att starta rätt projekt, med god kontroll på kostnader,

ska vi nå vårt mål om minst 10 procent i rörelseresultat från

2026. Samtidigt ska nettoskulden inte överstiga redovisat

eget kapital.

Lönsamhet prioriterat

För att säkerställa lönsamhet behöver vi effektiv projektkon-

troll. Hela utvecklingsprocessen, inklusive design och stan-

dardiserade byggsystem till kommersiell planering, måste

vara på plats innan vi säljer och bygger våra bostäder. I en

svagare marknad är vi mer selektiva med att starta projekt för

att säkra lönsamheten.

Läs mer om våra affärsområdens strategiska fokus

och planer på sidorna 32–44.

Rörelsemarginal: 6,4%

Nettoskuldsättningsgrad: 0,9x

Rörelsemarginal: ≥10%

Nettoskuldsättningsgrad: ≤1,0x

1. Stabilisera verksamheten

2. Säkerställa lönsamhet

3. Växa affären

2. Säkerställa lönsamhet

3. Växa affären 3. Växa affären

2022 2024 2026 Fas för Bonavas affärsområden 2022

Finland Stabilisera verksamheten

Norge Stabilisera verksamheten

Sverige Säkerställa lönsamhet

Tyskland Växa affären

Baltikum Växa affären

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 26Strategiska prioriteringar

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Segment Sverige ligger i fas 2: Säkerställa

lönsamhet. I Ältadalen, Sverige bygger

Bonava grannskapet Syrenen, med småhus

till konsumenter som vill leva mer hållbart

och ha friluftsliv inpå knuten.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 27Strategiska prioriteringar

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Allt vi gör ska vila på

vår stadiga grund

Bonavas verksamhet vilar på

en stabil bas med våra grund-

läggande värderingar som grund.

Den är också utgångspunkten för

vår strategi, som har våra kunders

bästa för ögonen.

Vår kultur sätter människan i centrum. Det är kärnan i hur vi arbetar

för våra kunders bästa. Det speglar också vårt förhållningssätt till

medarbetare, leverantörer, partners och samhället. Vår ambition

för hälsa och säkerhet gäller för alla, överallt och varje dag. Vi vill

också skapa en engagerande arbetsplats där alla våra medarbetare

kan trivas och utvecklas.

Genom att inkludera miljöhänsyn i allt vi gör, bidrar vi till den på-

gående omställningen för att begränsa klimatpåverkan och minska

utnyttjandet av naturresurser. Resurseffektiv bostadsutveckling som

ligger i linje med de internationella klimatmålen blir allt viktigare för

både konsumenter och investerare, liksom för att beviljas tillstånd

att utveckla mark för bostadsändamål. Bonavas integrerade hållbar-

hetsarbete möjliggör också grön ﬁnansiering av vår verksamhet.

Våra bostadsutvecklingsprojekt är vårt fokus. Det är med utgångs-

punkt från projektens behov och möjligheter som vi ser över våra

stödjande processer, strukturer och arbetssätt. Affären drivs där-

med närmare den lokala marknaden och besluten fattas så nära

affären som möjligt. Detta gör att vi blir snabbare och mer ﬂexibla

i att möta kundernas behov. Graden av decentralisering i respektive

affärsområde avgörs dock av dess mognad.

En central del av vår stadiga grund ﬁnns i vårt program för efter-

levnad. Som stöd för koncernriktiga beslut har vi framför allt vår

gemensamma uppförandekod, våra värderingar och riskhanterings -

processer.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 28Vår grund

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Miljöhänsyn genomsyrar allt

En resurseffektiv bostadsutveckling som

ligger i linje med de internationella klimat-

målen har blivit viktigare för kunder och

investerare. Hänsyn till miljön ska därför

genomsyra hela vår process när vi skapar

nya hem.

Bonavas bostäder utvecklas för en så

god energieffektivitet och låg vatten-

förbrukning som möjligt.

Science Based Targets initiative, läs mer på sidan 118 och 131.

viktigare framöver för att få markanvisningar och bygglov,

och för att vara i linje med EU:s gröna taxonomi för hållbara

ﬁnansiella aktiviteter.

Energi- och resurseffektivitet genom livscykeln

Bonavas bostäder utvecklas för en så god energieffektivitet

och låg vattenförbrukning som möjligt. Vi ska också optime-

ra material- och övrig resursanvändning under hela livscy-

keln och vi strävar mot en cirkulär produktionsmodell med

så lite jungfrulig produktionsråvara och så lite avfall som

möjligt. Genom att våra byggsystem anpassas till olika län-

ders miljöstandarder och certiﬁeringar, skapas förutsätt-

ningar för en effektiv hushållning av resurserna. Vi har också

introducerat en digital plattform som ett stöd i arbetet.

Rätt material för sunda hem

Genom att använda rätt material, på rätt plats och sätt, kan vi

bidra till minsta möjliga skada på miljö och människor. Inred-

ningen i våra hus innehåller så få miljö- och hälsostörande

ämnen som möjligt. Miljömärkta material utgör ett bra verktyg

för att säkerställa sunda material. Färger, lim, fog, spackel

och kakel ska vara dokumenterat fria från miljöstörande och

giftiga ämnen. I Sverige och Norge Svanen-märker vi våra

hem och dokumenterar att vi lever upp till hårda krav på bland

annat en sund inomhusmiljö samt oskadliga och hållbara

material.

Märkning dokumenterar vårt arbete

På de marknader där det ﬁnns miljömärkning av bostäder

som fångar relevanta hållbarhetsaspekter för våra kunder

är detta ett bra verktyg för oss att paketera vårt erbjudande

både för konsumenter, investerare och ﬁnansiärer. I Sverige

är alla projekt som startats sedan 2019 Svanen-märkta.

I Norge är målet att Svanen-märka alla nya projekt från och

med 2021.

Läs mer om vårt arbete inom Miljöhänsyn i allt på

sidorna 117–120 och 131–138.

Vetenskapligt baserat klimatmål

Bygg- och fastighetsbranschens klimatpåverkan är betydan-

de. Som första bostadsutvecklare i Europa, har Bonava deﬁ-

nierat klimatmål som är godkända av Science Based Targets

initiative (SBTi)

. Genom att ta ansvar för vår klimatpåver-

kan bidrar Bonava till omställningen och till att uppfylla

Paris avtalets ambition att begränsa den globala uppvärm-

ningen till 1,5 grader Celsius.

Respekt för naturvärden vid markanvändning

Att använda mark på ett hållbart sätt blir allt viktigare, då det

har stor betydelse för att skapa motståndskraft mot klimat-

förändringar och för att på ett lokalt plan stödja biologisk

mångfald. Där tidigare oexploaterad mark tas i anspråk arbe-

tar vi för att biologisk mångfald och andra ekologiska värden

ska skyddas. Där det behövs sanerar vi marken för att göra

den lämplig för bostäder. Dessa åtgärder kommer bli allt

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 29Vår grund

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Kultur med människan i centrum

Bonava har fokus på kunder, medarbetare,

leverantörer och grannskap när vi prioriterar

och planerar. Det innebär att vi alltid sätter

människan i centrum.

Inkluderande förhållningssätt till hälsa och säkerhet

För Bonava handlar hälsa och säkerhet om att inkludera

kunder, medarbetare, leverantörer samt allmänheten i

våra grannskap i vårt arbete. Sunda hem är grunden för en

hållbar livsstil.

Vi säkerställer hälsa och säkerhet genom att integrera

det i allt vi gör och i hela verksamheten samt genom ett

ständigt lärande och förbättringsarbete. Vårt mål är en

hälsosam och säker arbetsplats för alla, överallt, varje dag

med en halvering av allvarliga incidenter till 2026, från

2022. Vi lägger ett ännu starkare fokus på kultur och ledar-

skap samt prioriterar förebyggande insatser såsom att bätt-

re integrera hälsa och säkerhet i våra tidiga planeringsske-

den. Vi arbetar med våra största riskområden genom ett

strukturerat förbättringsarbete i affärsområdesägda Eve-

ryone plans (strategiska Hälsa och säkerhetsplaner). Vårt

omfattande program Hälsa och säkerhet kopplat till målet

innehåller detaljerade delmål, aktiviteter och mätetal för

uppföljning.

Passion för kundens bästa

Bonavas framgång bygger på en företagskultur med enga-

gemang och passion för att alltid göra det bästa för våra

kunder. Att våra medarbetare känner ett engagemang är

också grunden för att kunna attrahera och behålla viktig

kompetens. Vi ﬁnns på ﬂera marknader och vi arbetar

aktivt med olika insatser för att stärka vår gemensamma

kultur.

För att var och en inom Bonava ska ha möjlighet att ut-

vecklas krävs förutsättningar som stödjer goda prestatio-

ner och resultat, lika mycket som möjligheter att lära –

under bra ledarskap. Varje affärsområde ansvarar för att

möta de egna medarbetarnas behov av olika former av ut-

veckling. Bonava har även koncerngemensamma initiativ

för kompetensutveckling och under 2022 pågick en över-

syn av möjliga framtida koncerngemensamma ledar- och

talangprogram.

Bonavas viktigaste medarbetarrelaterade mätetal är enga-

gemangsindex och lojalitetsmåttet eNPS. Vi har valt att lyf-

ta det mest styrande av dessa, medarbetarengagemang,

som övergripande mål. Från 2022 är målet höjt: Bonavas

resultat ska tillhöra gruppen av de tio procent bäst preste-

rande företagen.

Mångfald skapar bättre hem för ﬂer

Bonavas syfte är att skapa lyckliga grannskap för ﬂer.

Genom att sträva efter att vara en välkomnande och inklu-

derande arbetsplats, med en hög grad av mångfald bland

våra anställda, skapar vi bättre förutsättningar för att nå

vårt syfte. Vår uppförandekod understryker att Bonava står

för lika möjligheter för alla. Hur väl vi som arbetsgivare

lyckas åstadkomma detta följs upp i den årliga medarbetar-

undersökningen Passionate Workplace.

På ﬂera av Bonavas marknader ﬁnns praktik och lärlings-

program för studenter, liksom olika mentorprogram. Aktiv

kompetensutveckling och internrekrytering för ledande

positioner är goda exempel som ökar motivationen. Genom

att arbeta för att hela kompetenspoolen uppnår maximal

potential säkrar vi att Bonavas organisation blir så effektiv

och dynamisk som möjligt.

Läs mer om vårt arbete inom området Människan i centrum

på sidorna 121–125 och 139–143.

 Bonava  Global benchmark

 Topp 10 procent bästa företag

Bonavas framgång bygger på en företagskultur med engagemang

och passion för att alltid göra det bästa för våra kunder. Medarbetar-

engagemang är därför ett strategiskt mål för Bonava och vårt mål är

att placeras bland de tio procent bäst presterande företagen.

Ofokuserade Nöjda Engagerade

Uttråkade Passagerare

Energi

Tydlighet

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 30Vår grund

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Styrning för

bästa resultat

Bostadsutvecklingsprojekt handlar om lokal marknadskännedom med

kundens preferenser för ögonen. Kraven ökar på oss att bli snabbare och

mer ﬂexibla för att möta kundernas förväntningar och affären ska drivas så

att det är möjligt. Samtidigt ska vi säkra en hög affärsetik. Bonava ska alltid

vara en partner att lita på.

Projektens behov styr

För att säkerställa ett affärsdrivet förhållningssätt

utifrån de lokala marknadernas förutsättningar,

har mandat och beslut under året ﬂyttats närmare

marknaden och projekten, det vill säga till affärs-

områdena. På så sätt kan affärsområdena snabb-

are anpassa sitt erbjudande utifrån den lokala

marknaden och kundernas behov. Mandat och

uppdrag varierar mellan affärsområdena utifrån

mognadsgrad och kapacitet. Utgångsläget är att

alla affärsområden först ska uppnå kommersiell

och ﬁnansiell stabilitet. Stabila affärsområden

ska fokusera på åtgärder som skapar lönsamhet,

medan lönsamma affärsområden ska fokusera

på tillväxt.

En annan prioriterad fråga under 2022 var att

få rätt kompetens och team på plats för att möta

marknaden.

Hög affärsetik skapar förtroende

Utveckling av bostäder och bostadsområden är

en central del i varje samhälle och det är viktigt

att upprätthålla förtroendefulla relationer till

många olika intressenter. Vi ska därför alltid driva

vår verk samhet med hög affärsetik och god

transparens.

Våra interna regler och processer deﬁnieras i

vår uppförandekod, samt i andra policyer och

verksamhetsledningssystem. Vi har också ett

program för efterlevnad av uppförande koden

med bland annat utbildning inom anti-korruption

och etik. Vår etikkommitté sammanträder regel-

bundet med syfte att stärka programmet och för-

bättra processerna.

Vår visselblåsarfunktion SpeakUp, som han-

teras av extern tredje part, är en viktig del i vårt

arbete. Genom denna ges möjlighet för både

medarbetare som personer utanför Bonava att

anonymt anmäla sina observationer.

Bonava är medlem i FN:s Global Compact

sedan vår start. När det gäller att leva upp till dess

grundläggande principer om mänskliga rättig-

heter, trygga arbetsförhållanden, miljöskydd och

anti-korruption ställer vi samma krav på våra leve-

rantörer som på oss själva. Långsiktighet och öm-

sesidigt lärande med leverantörerna är avgörande

för vår strategi och för att nå ﬂera av våra mål, inte

minst våra klimatmål och målen för hälsa och

säkerhet.

Läs mer om vårt arbete inom Effektiv styrning

på sidorna 126–128 och 143.

Utveckling av bostäder och

bostadsområden är en central

del i varje samhälle och det är

viktigt att upprätthålla förtro-

endefulla relationer till olika

intressenter.

Vår grund Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 31

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Segment

Våra marknader skiljer

sig åt och därför möter

vi dem på olika sätt.

32Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Finland

Norge

Baltikum

Verksamhet under avveckling

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Olika betalningsmodeller och

kassaﬂöden på våra marknader

För att optimera och säkerställa bästa avkastning på vårt

tillgängliga kapital är det viktigt att känna till skillnader i

betalningsmodeller och kassaﬂöden mellan våra markna-

der och våra kundsegment. Kassaﬂödesproﬁlen från kon-

sumentaffären skiljer sig mellan mark naderna, medan

upplägget för kassaﬂödet i investeraraffären förhandlas

mellan parterna i varje enskild affär på alla marknader.

Kassaﬂödesproﬁl för konsumentaffären på våra marknader

Kassaﬂöde från konsumenter

Två huvudsakliga proﬁler:

Handpenning vid köp och

huvud sakling betalning

vid överlämnande.

Modellen används i Sverige,

Norge och Baltikum.

Flera delbetalningar under

projekts gång.

Modellen används

i Tyskland och Finland.

Kassaﬂöde till leverantörer

Modellen används på alla

marknader.

Schablon av ackumulerat kassaﬂödeProjektstart Projektöverlämnande

100%

Regelverk och traditioner varierar mellan våra mark-

nader, vilket gör att konsumentsegmentet har olika

kassaﬂödes proﬁler på våra marknader. I Tyskland

erlägger kunderna ﬂera delbetalningar enligt gällan-

de regelverk. Det innebär att vi har lågt sysselsatt

kapital i projekten under pågående produktion.

Finland har en liknande betalningsmodell. I Sverige,

Norge och Baltikum betalar kunderna en mindre

handpenning vid projektstart medan den huvud sak-

liga betalningen sker vid överlämnandet av bosta-

den. Det innebär ett betydligt högre sysselsatt kapi-

tal under produktionstiden.

Vissa utbetalningar till leverantörer görs före

produktionsstart, till exempel för mark och arkitekt-

arbete. Utbetalningar för material och entreprenader

sker kontinuerligt under byggtiden och kan ibland

fortsätta även efter överlämnandet till kund, till exem-

pel för att färdigställa grannskapet.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 33Lokala affärsmodeller

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Finland

Norge

Baltikum

Verksamhet under avveckling

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Tyskland

Marknadsläget i Tyskland

erbjuder möjligheter

Bonava är en ledande bostadsutveck-

lare i Tyskland med verksamhet i åtta

storstads regioner. Bonavas effektiva

byggsystem, ﬂexibla organisation och

starka erbjudande ger goda förutsätt-

ningar att skapa långsiktigt värde från

fortsatta investeringar.

Andel av nettoomsättningen

52%

(52%)

Marknadsfakta Tyskland

Befolkning (årlig tillväxt sedan 2010): 83,2 miljoner

invånare (0,4%)

Bonavas regioner: Berlin, Hamburg, Östersjökusten,

Sachsen, Rhen-Ruhr, Köln/Bonn, Rhen-Main och

Rhen-Neckar/ Stuttgart

Befolkning i Bonavas regioner: 30 miljoner invånare

(cirka 35% av landets totala befolkning)

Andel som bor i städer: 78%

Arbetslöshet 2022 (2021): 3,0% (3,2%)

Erbjudande: Flerbostadshus med lägenheter (ägande-

rätter), småhus, kedjehus och radhus till privatpersoner

(äganderätter) och hyresrättsprojekt med lägenheter till

investerare

Konkurrenter: BPD, Instone, Ten Brinke, Zech, Pandion,

Buwog, Project, Otto Wulff

MSEK 2022 2021 2020

Nettoomsättning 7 785 7 276 7 466

Bruttomarginal, % 15,6 16,6 13,9

Rörelsemarginal före jäm-

förelsestörande poster, %

11,6 12,6 10,1

Byggrätter, antal 9 800 9 700 8 400

Nyckeltalen under 2022 har påverkats av jämförelsestörande poster.

Marknadspotential och drivkrafter

Den tyska marknaden har förändrats under året. Energi-

kris, stigande räntor och inﬂation har lett till att kunderna

är mer avvaktande och har svårare att få ﬁnansiering till

sina bostadsköp. Prisutvecklingen i de regioner som

Bonava verkar i är i stort sett stabil, men skiljer sig åt

mellan regionerna.

Marknadsläget erbjuder samtidigt möjligheter. Bonava är

Tysklands mest aktiva bostadsutvecklare och ﬁnns i åtta regi-

oner som omfattar tio av Tysklands största städer. Det råder

brist på bostäder sedan många år. Det innebär att det ﬁnns en

långsiktig efterfrågan på bostäder, särskilt i utkanten av stor-

städerna där vi agerar. Bostadsbyggande ligger dessutom

högt på den politiska agendan. Den tyska regeringen har som

mål att det ska byggas 400 000 bostäder årligen i Tyskland.

Tillgänglig mark i städerna är dock begränsad och boende-

ytorna små, samtidigt som ledtiderna för detaljplaner och till-

ståndsgivning generellt är långa. Regeringen planerar dock

åtgärder för att påskynda tillståndsprocesserna.

Kännetecknande för Tyskland är en stor hyresmarknad,

då många investerar i sitt boende relativt sent i livet. Jäm-

fört med Bonavas övriga marknader innebär det en lägre

grad av ägande och därmed en potential för äganderätter

på lång sikt. På kort sikt ökar efterfrågan på hyresrätter, då

stigande räntor fördyrar köp av hem och bankerna höjer

kraven på kapitalinsats för bostadsköpare.

Historiskt har den tyska marknaden kännetecknats av

ett stort antal lokala utvecklare som genom goda relatio-

ner kunnat förvärva ny mark. Det utmanande marknads-

läget kan leda till konsolidering, vilket kan vara gynnsamt

för en större nationell aktör som Bonava.

Utveckling under året

Tyskland är Bonavas största marknad och stod för 52 pro-

cent av omsättningen 2022. Nettoomsättningen ökade

under året till 7 785 (7 276) MSEK och bruttomarginalen

minskade till 15,6 (16,6) procent. Minskning beror främst

på mixen av överlämnade bostäder, där ﬂer bostäder till

investerare avräknats jämfört med föregående år, samt av-

sättningar för garantier, framförallt i avslutade projekt.

Kostnader till följd av omorganisation om 32 MSEK har

klassiﬁcerats som jämförelsestörande poster. Rörelseresul-

tat före jämförelsestörande kostnader minskade till 904

(914) MSEK främst på grund av mixen av överlämnade

bostäder.

Fokus i den tyska verksamheten under året har dels varit

att implementera strategin från 2021, dels att anpassa

I utkanten av Berlin startade Bonava ett projekt med

51 ägande lägenheter till konsument under 2022.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 34SegmentSegment

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Finland

Norge

Baltikum

Verksamhet under avveckling

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Strategiskt fokus framåt – tillväxt

Ur ett strategiperspektiv beﬁnner sig Tyskland i den tredje

fasen – att växa verksamheten. Tillväxten ska ske med för-

bättrad lönsamhet. Inom den operativa verksamheten kom-

mer därför förbättringsarbetet fortsatt att fokusera på opti-

mering av produktionen, strategiska inköp och att utveckla

vårt erbjudande.

En fortsatt digitalisering av verksamheten ingår i detta

arbete, liksom att säkerställa en proaktiv och strukturerad

kompetensförsörjning i organisationen.

För att bredda och stärka vår position är målsättningen

att bygga upp en landbank med en buffert av byggrätter som

gör det möjligt att öka antalet projektstarter. Vi har en stabil

bas av attraktiva byggrätter för framtida tillväxt.

Effektivt byggande i kvarteret HUGOS

I södra Berlin i distriktet Tempelhof-Schöneberg uppför

Bonava ett helt kvarter som präglas av grönska och natur.

Fram till 2026 kommer över 1400 invånare ﬂytta in i cirka

450 moderna bostadsrätter, hyresrätter och radhus.

För att öka effektiviteten i byggnationen utgår Bonava

från beﬁntliga hustyper och moduler och anpassar dem till

projektets plats och målgrupp. Vi har utvecklat smarta

byggsystem med tydliga rutiner som skapar trygghet i alla

processer. Det gör att byggnationen blir kostnads- och tids-

effektiv. Dessutom strävar vi efter att bygga med hållbara

material och att bostäderna försörjs med grön el.

Vinnare Real Estate Brand Award 2022

Bonava tog hem första platsen i rankningen av

varumärken för bostadsutvecklare på den tyska

marknaden Real Estate Brand Value Study. Under-

sökningen är den största studien för varumärken

i den europeiska fastighetsbranschen. Den frågar

120 000 fastighetsproffs i 45 länder om deras

uppfattning om 1 500 olika fastighetsbolag.

Läs om de tre faserna på sidan 26.

Växa affären Växa affären Växa affären

IDAG

2024

2026–

verksamheten och erbjudandet till de nya marknadsförut-

sättningarna. Anpassningen sker bland annat genom att vi

erbjuder mindre bostäder och bostäder med lägre inred-

ningsstandard till ett mer attraktivt pris. Ett annat exempel

är att vi erbjuder bostäder med förnybara energilösningar

såsom solpaneler och värmepumpar. Vidare studerar vi

den demograﬁska utvecklingen i Tyskland för att framgent

möta de bostadsbehov som en äldre befolkning innebär.

Hela värdekedjan från markförvärv till försäljning ﬁnns

internt i vår tyska organisation, vilket gör den ﬂexibel och

snabbanpassad till nya marknadsförutsättningar. Proces-

ser och byggsystem, samt digitaliseringen av dem är dess-

utom väl utvecklade och förﬁnas ständigt, vilket skapar

kostnadskontroll och gör verksamheten effektiv. Hållbar-

hetsaspekter såsom cirkularitet av material integreras allt-

mer i byggsystemen.

I början av året förvärvade vi 1 420 byggrätter i Leipzig-

och Berlin-regionerna. Det betyder att affären växer i två av

de viktigaste näringslivscentrumen i landet. Investeringar-

na omfattar både konsument- och hyres rättsprojekt. Totalt

fanns 9 800 byggrätter i den tyska verksamheten vid ut-

gången av 2022 varav 3 100 låg utanför balansräkningen.

Byggrätterna beﬁnner sig i olika stadier och utgör tillsam-

mans en god grund för tillväxt och lönsamhet för de kom-

mande tre till fem åren.

500

1 000

1 500

2 000

202220212020

1 805

1 605

972

228

146

332

1 409

1 273

744

1 263

1 490

879

304

146

228

1 501 1 344

651

Antal startade och sålda bostäder

700

1 400

2 100

202220212020

1 813

2 030

1 888

1 449

1 350

1 126

364

680

762

Antal resultatavräknade bostäder

Konsumenter Investerare

Startade:

Konsumenter Investerare

Sålda:

Konsumenter Investerare

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 35Segment 35Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Finland

Norge

Baltikum

Verksamhet under avveckling

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Sverige

Fokus på förbättrad

lönsamhet i Sverige

Sverige är Bonavas näst största marknad.

Vi har en attraktiv bredd i vårt erbjudande

av bostäder att hyra eller äga, i eller nära

större städer. Samtidigt krävs starkare

kontroll i våra projekt för att säkerställa en

lönsam och hållbar tillväxt.

Andel av nettoomsättningen

18%

(24%)

Marknadsfakta Sverige

Befolkning (årlig tillväxt sedan 2010): 10,5 miljoner

invånare (1,0%)

Bonavas regioner: Stockholm, Göteborg, Linköping,

Uppsala och Umeå samt hyresrätter i ﬂertalet större

städer

Befolkning i Bonavas regioner: 4 miljoner invånare

(cirka 40% av landets totala befolkning)

Andel som bor i städer: 88%

Arbetslöshet 2022 (2021): 7,2% (8,0%)

Erbjudande: Flerbostadshus med lägenheter och småhus

till privatpersoner (bostadsrätter och äganderätter) och

hyresrättsprojekt till investerare

Konkurrenter: JM, Riksbyggen, HSB, Skanska, Peab,

Besqab, Nordr, BoKlok, OBOS

MSEK 2022 2021 2020

Nettoomsättning 2 745 3 327 3 528

Bruttomarginal, % 3,1 12,6 11,7

Rörelsemarginal före jäm-

förelsestörande poster, %

–2,0 8,8 8,0

Byggrätter, antal 8 700 8 200 7 600

Nyckeltalen under 2021 och 2022 har påverkats av jämförelse-

störande poster.

Marknadspotential och drivkrafter

Ökande befolkning och inﬂyttning till de större städerna

tillsammans med historiskt låga räntor och högre disponi-

bel inkomst har tidigare drivit bostadsmarknaden i Sverige.

Under 2022 steg dock räntorna och inﬂationen, vilket

resulterade i en avvaktande marknad. Under hösten brom-

sade försäljningen in och priserna mattades av.

Ledtiderna för detaljplaner och tillståndsgivning är över

lag långa och komplexa. Den svenska marknaden är relativt

konsoliderad med ett antal större aktörer. Det ﬁnns även ett

antal mindre nischade bostadsutvecklare. En del bostads-

utvecklare väljer att bredda sin affärsmodell till att även

inkludera fastighetsförvaltning.

Utveckling under året

Nettoomsättningen uppgick till 2 745 (3 327) MSEK.

Totalt resultatavräknades färre bostäder jämfört med före-

gående år.

Under året belastade vi bruttoresultatet med kostnader

om 273 MSEK mot bakgrund av lägre förväntade volymer

i rådande marknadsläge. Kostnaderna består av nedskriv-

ningar av kapitaliserade projekteringskostnader och

anläggningstillgångar samt riskavsättningar. Rörelse-

resultatet före jämförelsestörande poster uppgick till –54

(292) MSEK och rörelsemarginalen var –2,0 (8,8) procent.

Bonavas första enfamiljshus med solceller

Bonava säljstartade grannskapet Sörgården i

Öjersjö utanför Göteborg under hösten 2022.

Det är vårt första projekt där vi bygger enfamiljs-

hus med solceller. Bonava har sedan tidigare

byggt ﬂerbostadshus med solceller på taken.

Grannskapet har ett genomgående hållbar-

hetstema. Målet är att underlätta för människor

att bo och leva hållbart. Förutom att de 28

Svanen-märkta kedjehusen får solceller installe-

rade på taken, får de carports som är förbered-

da för laddplats och stora trädgårdar i söder-

läge. Grannskapet har ett gemensamt förråd

som Bonava kommer utrusta med bland annat

verktyg, trädgårdsredskap och lådcykel.

Eftersom bostäderna kommer vara Svanen-

märkta och ha extra låg energianvändning,

ﬁnns möjlighet till ränterabatt med gröna bolån

för våra kunder. Solcellerna gör dessutom att de

boende kan hålla nere kostnaderna genom att

producera sin egen el.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 36Segment

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Finland

Norge

Baltikum

Verksamhet under avveckling

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Strategiskt fokus framåt – lönsamhet

Sverige beﬁnner sig i den andra mognadfasen där högsta

prioritet är att lägga en stabilare grund för lönsamhet och

skapa förutsättningar för att växa i takt med marknaden.

För att säkerställa långsiktig lönsamhet med tillväxt be-

höver Bonava fortsätta förstärka fokus på affären, utveckla

landbanken och öka tydligheten för ansvar och kontroll i på-

gående och kommande projekt.

Läs om de tre faserna på sidan 26.

Säkerställa lönsamhet Växa affären Växa affären

IDAG

2024

2026–

I augusti tillträdde Alexandra Laurén som ny affärsenhets-

chef för Sverige. Tillsammans med sitt team inledde hon

en risköversyn av verksamheten för att styra mot högre

lönsamhet. Det innebär också att en större omorganisa-

tion genomförs. Kostnader till följd av beslutade organisa-

toriska förändringar om 20 MSEK har klassiﬁcerats som

jäm förelsestörande poster.

Under året gjorde vi vår första investering i hyresrätts-

projekt avsett för egen förvaltning, enligt vår Build-to-

Manage-modell (B2M). Detta innebär att vi bygger, behål-

ler och förvaltar under en period, i stället för att avyttra

direkt. Projektet är beläget i Uppsala, omfattar 231 bostä-

der och beräknas färdigställas i början av 2025.

Under året förvärvade den svenska verksamheten 270

byggrätter med ett av Västerås mest attraktiva lägen. Bygg-

rätterna ligger intill ett grannskap där Bonava uppför 560

bostäder i etapper. Vi stärkte också byggrättsportföljen i

Göteborg genom att köpa 230 byggrätter strax söder om

stadens centrala delar. I Haninge förvärvade Bonava

90 000 kvadratmeter där vi avser att uppföra cirka 150

Svanen-märkta bostäder. Under årets sista månad förvär-

vade Bonava 550 byggrätter i Upplands-Bro. Vid utgången

av 2022 hade den svenska verksamheten 8 700 byggrätter

varav 2 900 låg utanför balansräkningen.

Hållbart och prisvärt grannskap i Uppsala

I grannskapet Nästet II har Bonava uppfört

35 Svanen-märkta lägenheter på 1–5 rum

och kök. Grannskapet ligger granne med

naturen och med cykelavstånd till centrala

Uppsala. Här ﬁnns en cykelpool, men också

en elbilspool för den som vill åka bil och

samtidigt värnar om miljön. Dessutom ﬁnns

en lekplats, en grillplats och gemensamma

växthus på gården för samvaro. För att skapa

klimatvänlig uppvärmning av fastigheterna

har de försetts med solpaneler. Solcellerna

minskar både fastighetens klimatavtryck och

föreningens kostnader för el.

Förutom att byggandet av Nästet är hållbart

är det ett gott exempel på effektivt byggande.

Bonava har använt smarta byggsystem med

tydliga rutiner som gör att byggnationen blir

både kostnads- och tids effektiv. Det innebär

att Bonava kan erbjuda ett prisvärt boende.

Lägenheterna har dessutom ﬂexibla plan-

lösningar, vilket innebär att man kan göra om

till exempel en trea till en fyra om man skulle

behöva ett arbetsrum eller ett extra sovrum.

5 00

1 000

1 500

202220212020

1 168

256

420

543

1 113

625

256

693

1 131

231

374

420

504

711

143

878

Antal startade och sålda bostäder

Startade:

Konsumenter Investerare

Sålda:

Konsumenter Investerare

300

600

900

1 200

202220212020

1 055

897

881

540

238

374

515659

507

Antal resultatavräknade bostäder

Konsumenter Investerare

Segment 37Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Finland

Norge

Baltikum

Verksamhet under avveckling

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Finland

Stabilare verksamhet

i Finland

Finland har implementerat den reviderade

strategin från 2021, vilket bland annat

innebar att vi omstrukturerade organisa-

tionen och infört tydligare projektstyrning.

Det har gett utdelning i form av en mer

stabil verksamhet och högre lönsamhet.

Andel av nettoomsättningen

12%

(13%)

Marknadsfakta Finand

Befolkning (årlig tillväxt sedan 2010): 5,5 miljoner

invånare (0,3%)

Bonavas regioner: Helsingfors, Esbo, Vanda, Åbo,

Tammerfors

Befolkning i Bonavas regioner: 2,2 miljoner invånare

(cirka 40% av landets totala befolkning)

Andel som bor i städer: 86%

Arbetslöshet 2022 (2021): 6,7% (7,2%)

Erbjudande: Flerbostadshus med lägenheter till privat-

personer och hyresrättsprojekt till investerare

Konkurrenter: Skanska, SRV, Lehto, YIT, Pohjola Rakennus

Marknadspotential och drivkrafter

I Finland är efterfrågan på bostäder främst koncentrerad

till storstadsregionerna med störst befolkningstillväxt och

utbyggd infrastruktur – Helsingfors, Tammerfors och Åbo,

det vill säga regioner där Bonava har verksamhet. Urbani-

sering är fortfarande en trend i Finland, vilket säkerställer

efterfrågan på lång sikt i våra regioner.

MSEK 2022 2021 2020

Nettoomsättning 1 759 1 842 2 718

Bruttomarginal, % 10,4 7,2 7,5

Rörelsemarginal före jäm-

förelsestörande poster; %

5,0 3,1 5,0

Byggrätter, antal 3 400 4 100 5 500

Nyckeltalen under 2021 har påverkats av jämförelsestörande poster.

Som en konsekvens av den ryska invasionen av Ukraina,

höga räntor och stigande inﬂation, föll konsumenternas

tilltro till framtiden under året, vilket resulterade i lägre för-

säljning till både konsumenter och investerare. De tidigare

stigande priserna på nybyggda bostäder planade ut och

de under lång tid stigande byggkostnaderna stabilisera-

des under året.

Konkurrensen på den ﬁnska marknaden för ﬂerbostads-

hus är hård. Den består främst av större aktörer med bredd

i erbjudandet, men även av nya, mindre aktörer. Bonava är

en av de få renodlade bostadsutvecklarna.

Utveckling under året

Nettoomsättningen uppgick till 1 759 (1 842) MSEK.

Antalet resultatavräknade bostäder ökade under året men

dessa var jämfört med föregående år mindre och hade ett

I Kirstiparken i utkanten av Åbo byggstartade Bonava ett projekt med 76 lägenheter för investerare under 2022.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 38Segment

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Finland

Norge

Baltikum

Verksamhet under avveckling

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Minskar CO

-utsläppen med grön betong

I projektet Tinatie i Kyrkslätt i Finland,

bygger Bonava två ﬂerbostadshus

med grön betong. Genom att använ-

da betong där en del cement ersatts

med slaggprodukter minskar

Bonava koldioxidutsläppen från

betongramen med 20 procent. Det-

ta leder till cirka 200 000 kilo lägre

utsläpp jämfört med standard -

produkter.

Till 2030 har Bonava åtagit sig att

halvera utsläppen från sin värdekedja

från 2018 års nivå i samtliga hus

som byggs. Vid design av bostäder

och kvarter lägger vi fokus på låg och

förnybar energiförbrukning, en miljö-

vänlig byggprocess, och miljösmarta

materialval. Tillverkningen av bygg-

materialen genererar koldioxidut-

släpp och betongens andel av dessa

koldioxidutsläpp är betydande, men

utsläppen kan minskas med hjälp av

grön betong.

Projektstart för stor investeraraffär

I slutet av 2022, byggstartade Bonava

projekt Tinatie 3, ett ﬂerbostadshus

med 93 lägen heter. Projektet är det

första av totalt tre i en större investerar-

affärer från hösten 2022.

Tinatie har ett utmärkt läge i

Helsingfors. Det är centralt och har

goda transporter, nära till service och

skolor och ett bra utbud av idrotts-

aktiviteter. Grannskapet kommer att

ha hög hållbarhetsproﬁl och utrustas

med både bergvärme och solpaneler.

Strategiskt fokus framåt – stabilitet

Finland beﬁnner sig i den första mognadsfasen och behöver

en tydligare styrning för att starta, producera och sälja bo-

stadsprojekt. Målet är att uppnå tillräckligt höga och konti-

nuerliga volymer för en långsiktig verksamhet samt att

standardisera arbetssättet.

I Finland fortsätter arbetet med att förbättra styrning

och kostnadseffektivitet inom design, produktion och inköp.

Parallellt har en översyn gjorts av lokala kundsegment och

utveckling av erbjudandet utifrån kundbehov. Vi har också

infört nya sätt att förvärva mark.

Förbättrad projektstyrning och stärkt kompetens är högsta

prioritet. Det innefattar prognoser, riskhantering och ett mer

standardiserat projektledningssystem.

Läs om de tre faserna på sidan 26.

Stabilisera

verksamheten

Säkerställa

lönsamheten

Växa affären

IDAG

2024

2026–

lägre genomsnittspris. Rörelseresultatet före jämförelse-

störande poster uppgick till 88 (56) MSEK med en rörelse -

marginal på 5,0 (3,1) procent. Trots att resultatet belasta-

des med fasta och indirekta kostnader för en högre prog-

nosticerad volym och att vissa projekt drabbades av leve-

ransproblem, presterade Finland bättre än föregående år.

Den förbättrade lönsamheten är hänförlig till förbättrade

marginaler i projekt för både konsumenter och

investerare samt lägre kostnader.

Under året sålde vi totalt 626 bostäder till investerare.

489 i Helsingfors, 76 i Åbo och 61 i Tampere.

Av dessa såldes 313 bostäder under hösten, i en affär

som uppgick till 85 MEUR och omfattar tre hyresrättspro-

jekt i Helsingfors-regionen. Samtliga projekt har en stark

hållbarhetsproﬁl och ska byggas för att uppfylla kraven för

energiklass A och ett av projekten ska uppföras med grön

betong. Samtliga byggnader ska utrustas med solpaneler.

Vid utgången av 2022 hade den ﬁnska verksamheten

3 400 byggrätter varav 2 100 låg utanför balansräkningen.

300

600

900

1 200

202220212020

636

1 168

718

287

438

304

349

730

414

Antal resultatavräknade bostäder

Konsumenter Investerare

500

1 000

1 500

202220212020

1 088

212

462

497

988

591

626

526

1 032

626

765

838

497

462

312

570

139

809

Antal startade och sålda bostäder

Startade:

Konsumenter Investerare

Sålda:

Konsumenter Investerare

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 39Segment

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Finland

Norge

Baltikum

Verksamhet under avveckling

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Norge

Mot tydligare

projektstyrning i Norge

Vår norska verksamhet är fortfarande under uppbyggnad med målet att bygga tillräckligt

stora volymer för att bära sina fasta kostnader och driva verksamheten mot lönsamhet.

Fokus under 2022 var att förbättra projektkontroll, utveckla organisationen och investera

i byggrätter.

Andel av nettoomsättningen

12%

(6%)

Marknadsfakta Norge

Befolkning (årlig tillväxt sedan 2010): 5,4 miljoner

invånare (0,8%)

Bonavas regioner: Oslo och Bergen

Befolkning i Bonavas regioner: 2,2 miljoner invånare

(cirka 20% av landets totala befolkning)

Andel som bor i städer: 83%

Arbetslöshet 2022 (2021): 3,1% (3,2%)

Erbjudande: Lägenheter i ﬂerbostadshus och småhus till

privat personer (äganderätter) och hus med hyresrätter till

investerare

Konkurrenter: OBOS, Selvaag, Nordr, JM och Fredens-

borg bolig

Marknadspotential och drivkrafter

I Norge ﬁnns Bonava i Bergen och i Oslo. Den norska

marknaden är fortsatt stabil och likvid och känneteck-

nas av en hög andel äganderätter. På grund av höga pri-

ser i Oslo söker ﬂer familjer boende i utkanten av staden

samtidigt som ﬂer söker sig från landsbygd till tätort

kring Bergen. Det framtida bostadsbehovet beräknas

uppgå till cirka 3 200 bostäder årligen i Oslo och cirka

1 500 i Bergen.

Köpare var generellt mer avvaktande under andra

halvan av 2022 än tidigare. Bostadsutbudet var därmed

högre i slutet av 2022 än vid samma tidpunkt föregående

år. Samtidigt minskade antalet nyproducerade bostäder

kraftigt under året. Bostadspriserna i våra regioner steg

fram till och med sommaren, men stigande räntor och all-

män osäkerhet på marknaden dämpade prisuppgången

därefter.

Långa ledtider i detaljplaneringsprocesser i Norge

kräver en ﬂexibel projektplanering för att säkerställa sta-

bila volymer. Konkurrensen utgörs av större traditionella

aktörer med liknande erbjudanden. Starka incitament för

bostadsägande och en välreglerad marknad stödjer en

fortsatt positiv marknadsutveckling.

Utveckling under året

Nettoomsättningen ökade till 1 719 (787) MSEK, vilket

beror på ﬂer resultatavräknade bostäder till konsumen-

ter, både från nyligen färdigställda projekt och från lager-

bostäder. Totalt resultatavräknades 285 (134) bostäder

till konsumenter och 36 (90) bostäder till investerare.

MSEK 2022 2021 2020

Nettoomsättning 1 719 787 910

Bruttomarginal, % 9,8 2,4 11,6

Rörelsemarginal före jäm-

förelsestörande poster, %

3,7 –8,5 4,7

Byggrätter, antal 3 300 3 000 3 000

Nyckeltalen under 2021 har påverkats av jämförelsestörande poster.

I Yttre Sandviken, där det tidigare låg ett spinneri av

merinoull, bygger Bonava 178 vattennära lägenheter.

Grannskapet Merinokvarteret i Bergen omges av maka-

lös natur. Runt hörnet ﬁnns vandringsleder och mot

vattnet vetter en gemensam brygga. Dessutom får de

boende nära till skolor, affärer och träning.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 40Segment

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Finland

Norge

Baltikum

Verksamhet under avveckling

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Höga förväntningar på projekt i Oslo

I projekt Gartneritaket ska Bonava bygga cirka 500 nya

ägarlägenheter i olika storlekar. Den första etappen, som

inleddes 2022, är Svanenmärkt och kommer att bestå av

cirka 90 lägenheter.

Det nya grannskapets närområde erbjuder vackra

strövområden i skog och mark, en vacker kustlinje och

lummiga kulturlandskap. Här låg en gång en välkänd

handelsträdgård och det är därifrån kvarteret har fått sitt

namn. I Gartneritaket kommer det att ﬁnnas ﬂera gröna

ytor och små växthus både på husens tak och på inner-

gårdarna mellan husen. I närheten ligger en järnvägs-

station med 20 minuters resväg till Oslo centrum.

Projektet blir ett av våra grönaste kvarter.

Miljömärkningen Svanen ställer strikta krav på byggmate-

rial, minskad energiförbrukning och en rad innemiljöfaktorer

som påverkar såväl hälsa som miljö. Dessutom ställs krav på

kvalitetsstyrning i byggprocessen, på överlämning av bygg-

naden till de boende, och på drift. Svanen-märkning innebär

också att projektet klassiﬁceras som en grön tillgång inom

ramen för Bonavas gröna ﬁnansiering.

Strategiskt fokus framåt – stabilitet

I Norge, som beﬁnner sig i den första mognadsfasen, behövs

en tydligare styrning för att starta, producera och sälja bo-

stadsprojekt. Det innefattar prognoser, riskhantering och ett

mer standardiserat projektledningssystem.

I Bergen är Bonava marknadsledande. Fokus framåt är att

bygga en attraktiv byggrättsportfölj i Oslo, att upprätthålla

medarbetarnas engagemang genom ledarutveckling, samt

att skapa en snabbfotad organisation som kan anpassa kost-

nadsbasen, kunderbjudandet och prioriteringarna till de loka-

la marknadsförhållandena.

Under slutet av året inleddes en strategisk översyn av

affärs området, där några alternativ som utvärderas är avytt-

ring av hela eller delar av verksamheten, att hitta synergier

med andra affärsområden, eller vidare effektivisering av

verksamheten.

Läs om de tre faserna på sidan 26.

Stabilisera

verksamheten

Säkerställa

lönsamheten

Växa affären

IDAG

2024

2026–

Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick

till 64 (–67) MSEK och rörelsemarginalen var 3,7 (nega-

tiv) procent. Rörelseresultatet efter jämförelsestörande

poster uppgick till 64 (–116) MSEK och rörelsemargi-

nalen var 3,7 (negativ) procent. Resultatet tyngs av ett

utmanande projekt där kostnaderna ökade i samband

med färdigställandet, vilket har varit känt sedan tidigare.

Under året delades segmentet Nordic upp på två (Norge

och Finland) och en organisationsförändring

genomfördes.

Vi byggstartade Merinokvarteret i Bergen med 178

lägenheter under 2022. Det är ett Svanen-märkt omvand-

lingsprojekt där en före detta industribyggnad transfor-

meras till bostäder. Vidare investerade vi i 235 byggrätter

i Jessheim i utkanten av Oslo, där vi planerar att utveckla

Svanen-märkta bostäder. Jessheim är ett prioriterat områ-

de för stadsutveckling med ökande befolkning. Där ﬁnns

en god efterfrågan på prisvärda bostäder för förstagångs-

köpare och seniorer.

Totalt fanns 3 300 byggrätter i den norska verksam-

heten vid utgången av året varav 1 300 låg utanför balans-

räkningen.

100

200

300

400

202220212020

224

205

321

134

180

285

Antal resultatavräknade bostäder

Konsumenter Investerare

100

200

300

400

202220212020

191

214

239

214

209

270

191

301

209

270

337

275

Antal startade och sålda bostäder

Startade:

Konsumenter Investerare

Sålda:

Konsumenter Investerare

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 41Segment

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Finland

Norge

Baltikum

Verksamhet under avveckling

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Baltikum

Investeringar i

tillväxt i Baltikum

I Baltikum bygger Bonava bostäder i

Tallinn, Riga och Vilnius. Bonava har

starka positioner och en stegvis växande

verksamhet på dessa marknader. Under

året färdigställde vi med framgång vårt

första projekt i Vilnius.

Andel av nettoomsättningen

(5%)

Marknadsfakta Baltikum

Befolkning (årlig tillväxt sedan 2010): Estland 1,3 miljo-

ner invånare (0,0%), Lettland 1,9 miljoner invånare

(–0,9%). Litauen 2,8 miljoner invånare (–0,7%)

Befolkning i Bonavas städer: Lettland, Riga: 1,1 miljoner

invånare (55% av landets totala befolkning). Estland,

Tallinn: 600 000 invånare (46% av landets totala befolk-

ning). Litauen, Vilnius: 800 000 invånare (29% av landets

totala befolkning)

Andel som bor i städer: Estland 69%, Lettland 68%,

Litauen 68%

Arbetslöshet 2022 (2021): Estland 5,5% (5,5%),

Lettland 7,2% (7,3%), Litauen 5,9% (6,6%)

Erbjudande: Flerbostadshus till privatpersoner (ägande-

rätter) och hyresrättsprojekt till investerare (historiskt låg

andel)

Konkurrenter: Merko, Endover, YIT, Hanner, Eika, RealCo

MSEK 2022 2021 2020

Nettoomsättning 832 757 555

Bruttomarginal, % 18,2 15,0 13,3

Rörelsemarginal, %

13,0 10,8 8,8

Byggrätter, antal 7 500 6 000 3 700

Nyckeltalen har ej påverkats av jämförelsestörande poster då sådana

ej har redovisats.

Marknadspotential och drivkrafter

Bonava är den största bostadsutvecklaren i både Lettland

och Estland. Colliers marknadsdata utsåg under 2022

Bonava till den största bostadsutvecklaren på den lettiska

marknaden. I Litauen, där Bonava star tade sitt första pro-

jekt 2020, ﬁnns potential att bli ledande.

Samtliga tre baltiska huvudstadsmarknader är växande

ekonomier med låg arbetslöshet och en ökande köpkraft

bland yngre högutbildade. Den låga kvaliteten i beﬁntligt

bostadsbestånd i kombination med en växande efterfrågan

på energieffektiva och välplanerade hyresbostäder skapar

200 meter från en sjö

utanför Tallinn i Estland,

bygger Bonava totalt 160

bostäder. Husen i grann-

skapet Paldiski formar en

halvbåge runt en park och

kommer ha solceller på

taken.

möjligheter att både bygga och förvalta resurseffektiva

och moderna hyresbostäder. Dessutom konkurrerar banker

aktivt om de baltiska bolånekunderna. Flera faktorer bidrar

med andra ord till en attraktiv marknad.

Osäkerheten från den ryska invasionen i Ukraina bedöms

så här långt inte påverka marknaderna i Baltikum mer än i

övriga Europa. Prisnivåerna på bostäder, liksom kostnader-

na för att bygga, ökade i början av året, men stabiliserades

under slutet av året. Räntorna har stigit stegvis under 2022.

Utveckling under året

Nettoomsättningen uppgick till 832 (757) MSEK, då ﬂer

bostäder till konsumenter avräknades till högre marginal

jämfört med föregående år.

Rörelseresultatet uppgick till 108 (82) MSEK, och rörel-

semarginalen förbättrades till 13,0 (10,8) procent. Rörelse-

resultat och marginal förbättrades tack vare ett högre antal

resultatavräknade bostäder samt till följd av en stark kost-

nadskontroll som säkerställer lönsamhet i en miljö med hög

inﬂation och kostnadsökningar på byggmarknaden.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 42Segment

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Finland

Norge

Baltikum

Verksamhet under avveckling

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Första projektet i Litauen färdigställt

Vi färdigställde vårt första projekt, Vakaru Lenas,

i Vilnius i Litauen under året. Det är ett projekt

med 140 äganderätter till konsument som säljs

med alla ytskikt färdigställda, vilket i princip är

unikt i Litauen. På så sätt driver vi en ny, högre

standard på bostadsmarknaden. Mätningar av

kundnöjdheten visar mycket goda resultat, vilket

borgar för en fortsatt efterfrågan på bostäder

med färdigställda ytskikt. Projektet ligger i ett

område med många IT-företag. Det har ett brett

utbud av service och underhållning och känne-

tecknas av en urban livsstil.

Utnämningar i Lettland 2022

Bonava deltog för första gången i utvärde-

ringen av det lettiska hållbarhetsindexet

och rankades i kategorin Silver. Vidare ﬁck

den lettiska organisationen ett erkännande

genom att bli medlemmar i initiativet ”Mis-

sion Zero” – en plattform och ett expertnät-

verk som hjälper sina medlemmar att lösa

utmaningar relaterade till hälso- och säker-

hetsfrågor i arbetsmiljön. Dessutom vann

Bonavas projekt Pagalms 2.0 tredje platsen

i kategorin ”Bästa terri toriella planering” i

tävlingen ”Latvian Construction of the Year

Award 2021”.

Strategiskt fokus framåt – tillväxt

Baltikum är i den tredje mognadsfasen med rätt förutsätt-

ningar för en försiktig tillväxt med lönsamhet. Därför ska vi

öka och optimera våra investeringar i attraktiv mark utifrån

risk och avkastning. Målsättningen är att utöka portföljen av

byggrätter för större projekt i etapper under ﬂera år.

I planen för Baltikum ingår hyresrättsprojekt som Bonava

kan välja att behålla i egen förvaltning över viss tid. I Riga och

Tallinn är målsättningen att behålla vår ledande marknads-

position medan vi i Vilnius ska säkerställa lönsam tillväxt och

på sikt skapa en ledande position.

Läs om de tre faserna på sidan 26.

Växa affären Växa affären Växa affären

IDAG

2024

2026–

I Tallinn, Estland och Riga, Lettland investerade Bonava i

sina första hyresrättsprojekt avsedda för egen förvaltning

enligt vår Build-to-Manage-modell (B2M) i slutet av 2021.

B2M innebär att vi bygger, behåller och förvaltar under en

period istället för att avyttra direkt. Vi har 195 bostäder för

B2M i produktion i Baltikum, varav 99 i projektet Aiandi 11

i Tallinn och 96 i projektet Maskavas 5 i Riga. Produk-

tionen går enligt plan och vi ser en god potential i en

begynnande professionell hyresmarknad som i nuläget

domineras av privatpersoner som hyr i andra hand.

I Vilnius i Litauen driver vi projektet Laketown – en inves-

tering på åtta etapper med planer för drygt 700 funktionel-

la och välplanerade ägarlägenheter till konsument. Den

första etappen med 102 lägenheter startades under 2022.

Grannskapet har många gemensamma ytor där grannar

kan träffas och ligger i ett attraktivt område som känne-

tecknas av kultur, skolor, förskolor, sportcenter och caféer.

Lägenheternas ytskikt och våtrum är färdigställda när kun-

derna ﬂyttar in, vilket är mycket ovanligt i Litauen och höjer

standarden. Liknande initiativ i Tallinn och Riga har gett

hög kundnöjdhet.

Byggrättsportföljen utökades från 6 000 till 7 500 bygg-

rätter under året. 3 250 byggrätter låg utanför balansräk-

ningen. Den attraktiva byggrättsportföljen lägger grunden

för framtida tillväxt.

300

600

900

1 200

202220212020

811

164

615

676

647

615

676

Antal resultatavräknade bostäder

Konsumenter Investerare

250

500

750

1 000

202220212020

470

500

912

500

912

195

495

470

867

807

672

495

807

Antal startade och sålda bostäder

Startade:

Konsumenter Investerare

Sålda:

Konsumenter Investerare

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 43Segment

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Finland

Norge

Baltikum

Verksamhet under avveckling

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Verksamhet

under avveckling:

S:t Petersburg

Bonava meddelade den 3 mars 2022 att

verksamheten i S:t Petersburg kommer

att avvecklas.

Försäljningsprocess

Bonava har sedan beslutet om att avveckla sett över olika

strategiska alternativ, där ett alternativ har varit en an-

svarsfull avyttring av verksamheten. Bonava annonserade

den 7 oktober 2022 att ett avtal ingåtts om att sälja den

ryska verksamheten. Med anledning av detta redovisas

verksamheten i S:t Petersburg som verksamhet under av-

veckling från och med det tredje kvartalet 2022. Justera-

de historiska jämförelsetal har publicerats på Bonavas

hemsida: https://www.bonava.com/investor-relations/

ﬁnansiell-information.

Under januari 2023 beslutade Bonava om nedskrivning

av nettotillgångarna i verksamheten i S:t Petersburg till noll

då det blivit klart att försäljningen inte kunde fullföljas

enligt plan. Nedskrivning uppgår till 877 MSEK beräknat

med aktuella valutakurser vid utgången av december. Efter

nedskrivningen av nettotillgångarna anses exponeringen

mot Ryssland vara begränsad. Nedskrivningen av netto-

tillgångarna rapporterades under fjärde kvartalets resultat

2022 från verksamhet under avveckling. Läs mer i not 28.

Projekt

178 (616) bostäder färdigställdes och lämnades över

till kund i S:t Petersburg under 2022. De kvarstående

projekten är i stort sett klara. Dock inväntar vi teknisk

dokumentation för färdigställandet, och behöver färdig-

ställa interiörer. När denna ﬁnns på plats kommer de sista

bostäderna att lämnas över till kund. Inga nya projekt eller

markköp kommer att initieras i S:t Petersburg.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 44Segment

Verksamhet

Bonava i korthet

2022 i korthet

Vd har ordet

Marknad och trender

Strategiskt ramverk

Syfte

Mål

Strategiska prioriteringar

Vår grund

Segment

Lokala affärsmodeller

Tyskland

Sverige

Finland

Norge

Baltikum

Verksamhet under avveckling

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

45Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022

Bolags-

styrning

Verksamhet

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

Denna bolagsstyrningsrapport, som är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyr-

ning (”Koden”), innehåller viktig information om hur Bonava

följer Koden, om aktieägarna, valberedningen, årsstämman,

styrelsen och dess arbete inklusive utskott, ersättning och

fördelning av ansvarsuppgifter inom styrningsmodellen.

I bolagsstyrningsrapporten beskrivs också Bonavas system

för intern kontroll och riskhantering, vilket enligt aktiebolags-

lagen och Koden är styrelsens ansvar. Denna bolagsstyrnings-

rapport har upprättats av styrelsen och lämnas i enlighet med

årsredovisningslagen och Koden och redogör för Bonavas

bolagsstyrning under 2022.

Regelverk, styrmodell och intern kontroll

Bonava vill med en god bolagsstyrning säkerställa ett ansvars-

fullt och hållbart arbetssätt över tid. Den styrningsmodell

som tillämpas ger en transparent och tydlig fördelning av

mandat och ansvar och en effektiv hantering av relevanta

risker och nödvändiga kontroller. Målsättningen är att skapa

en långsiktigt hållbar verksamhet som över tid skapar värde

till aktieägarna och övriga intressenter.

Regelverk och styrmodell

Bonava är ett svenskt publikt aktiebolag som noterades på

Nasdaq Stockholm 2016. Bolagsstyrningen i Bonava följer

svensk lag, bolagsordningen, Nasdaq Stockholms Regelverk

för emittenter samt de regler och rekommendationer som

ges ut av relevanta organisationer. I de länder där Bonava

driver verksamhet följs den lagstiftning och övriga regler

som är tillämpliga lokalt. Bonava följer även god sed på

värdepappersmarknaden, vilket bland annat innebär att

koncernen tillämpar Koden.

Bonavas bolagsordning, som fastställdes vid årsstämman

2021, återﬁnns i sin helhet på bonava.com. Bolagsordningen

föreskriver att bolaget ska direkt eller genom dotterbolag, ut-

veckla och investera i bostäder och bedriva handel med fast-

igheter samt bedriva annan med ovan nämnda verksamheter

förenlig verksamhet, samt dessutom ombesörja vissa kon-

cerngemensamma uppgifter såsom att tillhandahålla stabs-

tjänster. Styrelsen har sitt säte i Stockholm. Bolaget kan inte

fatta några beslut i strid mot bolagsordningen utan att först

hänskjuta en sådan fråga till bolagsstämma för beslut och

eventuell ändring av bolagsordningen. Bolagsordningen

innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och

entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av

bolagsordningen.

Bonava följer Koden utan några avvikelser. Inga överträdel-

ser av Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter eller god

sed på aktiemarknaden har förekommit.

Aktieägare

Bonavas aktie noterades på Nasdaq Stockholm 2016. Vid

årsskiftet uppgick antalet aktier i bolaget till 108 435 822

aktier. Aktiekapitalet var per samma datum 434 MSEK och

kvotvärdet per aktie uppgick till 4,00 kronor.

Antalet kända aktieägare uppgick vid årsskiftet till

32 468 stycken. Bolagets fem största aktieägare var vid års-

skiftet Nordstjernan AB, Fjärde AP-Fonden, Swedbank Robur

fonder, Avanza Pension och Vanguard. Läs mer om Bonavas

aktier och aktieägare på sidorna 156–157.

Valberedning

Valberedningen är ett organ som inrättats av årsstämman

med uppgift att lägga fram förslag om antalet styrelseleda-

möter och styrelsens sammansättning, inklusive styrelsens

ordförande, samt förslag om styrelsens arvodering, inklusive

eventuellt särskilt arvode för utskottsarbete. Valberedningen

ska också lägga fram förslag om årsstämmans ordförande

och om revisorer och deras arvodering. Om det behövs ska

valberedningen även lägga fram förslag till ändringar i gäl-

lande regler för valberedningen.

Valberedning inför årsstämman 2023

Vid årsstämman 2022 i Bonava utsågs följande val beredning

inför årsstämman 2023: Peter Hofvenstam, Nordstjernan

AB, Olof Nyström från Fjärde AP Fonden, Lennart Francke,

Swedbank Robur Fonder, samt styrelsens ordförande som

adjungerad ledamot. Peter Hofvenstam valdes till valbered-

ningens ordförande.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 46Bolagsstyrningsrapport

Verksamhet

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Aktieägare

Valberedning

Vd och koncernledning6

Ersättningsutskott

Bolagsstämma

Styrelse

Revisorer4

Revisionsutskott

—

Ledamöter

Utsedd av Oberoende

Peter Hofvenstam,

valberedningens ordförande

Nordstjernan AB Ja/Nej

Olof Nyström Fjärde AP Fonden Ja/Ja

Lennart Francke Swedbank Robur Fonder Ja/Ja

Samt styrelsens ordförande som adjungerad ledamot.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen/till den i bolaget

röstmässigt största aktieägaren.

Valberedningens arbete

Valberedningen har enligt instruktionerna till uppgift att

lägga fram förslag till årsstämman om antalet styrelseleda-

möter och styrelsens sammansättning, inklusive styrelsens

ordförande, samt förslag om styrelsens arvodering, inklusive

eventuellt särskilt arvode för utskottsarbete. Valberedningen

ska också lägga fram förslag om årsstämmans ordförande

och, i förekommande fall, om revisorer och deras arvode-

ring. I den mån som anses erforderlig ska valberedningen

även lägga fram förslag till ändringar i gällande regler för

valberedningen.

Valberedningen har inför årsstämman 2023 haft sju sam-

manträden och därutöver kontakt per telefon och e-post. Val-

beredningen har av styrelsens ordförande fått en redogörelse

för hur arbetet bedrivits i styrelsen under året och diskuterat

den självutvärdering som styrelsen genomfört.

Utöver detta har valberedningen även individuellt stämt av

styrelse arbetet och styrelsens sammansättning individuellt di-

rekt med samtliga styrelsens ledamöter. Valberedningen har

noterat att styrelsen sammantaget är väl fungerande och att

den, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede

och förhållanden i övrigt, har en ändamålsenlig sammansätt-

ning och en mångsidighet och bredd avseende kompetens,

erfarenhet och bakgrund samt en jämn könsfördelning.

Kraven enligt bolagets mångfaldspolicy bör anses uppfyllda.

Valberedningen har därefter utvärderat bolagets behov och

gått igenom önskad styrelsesammansättning i förhållande

till nuvarande styrelseledamöters erfarenhet och kompetens.

Valberedningen har även utvärderat styrelsens arvoden och

behandlat frågan om ersättning för arbete i styrelsens utskott.

Valberedningens fullständiga förslag presenteras i kallelsen

till årsstämman. Samtliga beslut i valberedningen har varit

enhälliga.

Valberedningens förslag

Aktieägare har varit välkomna med förslag och synpunkter

till valberedningen. Aktieägare som önskar lämna förslag till

valberedningen gör detta via bolagsstamma@bonava.com.

Ingen särskild ersättning har utgått till ordföranden eller till

någon av de övriga ledamöterna i valberedningen.

Valberedningens förslag på styrelsemedlemmar, styrelse-

arvoden och revisorer presenteras i kallelsen till årsstämman

samt på bonava.com.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är Bonavas högsta beslutsfattande organ

och är ett forum för samtliga aktieägare att utöva sitt inﬂy-

tande. Bolagsstämman beslutar om ändringar i bolagsord-

ningen. Kallelse till bolagsstämma sker genom att kallelsen

hålls tillgänglig på bolagets hemsida samt annonseras i Post

och Inrikes Tidningar. Samtidigt som kallelse sker annonse-

ras en upplysning om att kallelse har skett i Dagens Nyheter.

Bolagsstämmor under 2022

Under 2022 hölls det två bolagsstämmor. Den ordinarie års-

stämman hölls den 1 april 2022 då val av styrelse och andra

sedvanliga frågor beslutades. Aktieägare hade möjlighet att

delta antingen fysiskt vid stämman eller genom att utöva sin

rösträtt i förväg genom poströstning i enlighet med Bonavas

bolagsordning. Den 2 juni 2022 hölls en extra bolagsstäm-

ma vid vilken beslut togs om ett nytt aktiebaserat incita-

mentsprogram för koncernledning och vissa nyckelpersoner.

Med stöd av lagen (2022:121) om tillfälliga undantag för att

underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor

genomfördes den extra bolagsstämman enbart genom post-

röstning. Det fanns inte möjlighet att närvara personligen.

Årsstämma 2023

Bonavas årsstämma 2023 äger rum den 3 april 2023 i

Stockholm. Aktieägare har rätt att få ett ärende upptaget vid

årsstämman om skriftlig begäran inkommit till styrelsen

fram till den 10 februari 2023, vilket bolaget har informerat

om på sin hemsida i samband med delårsrapporten för det

tredje kvartalet 2022. Bonava eftersträvar att styrelsen, led-

ningsgruppen, valberedningen och revisorn ska vara närva-

rande vid bolagsstämma. För mer information om bolags-

stämman, se sidan 160 eller Bonavas hemsida, bonava.com.

Revisor

Bolagets ﬁnansiella räkenskapshandlingar och bokföring

samt styrelsens och koncernledningens förvaltning granskas

och revideras av bolagets revisor.

På årsstämman den 1 april 2022 omvaldes det registrera-

de revisionsbolaget PwC (Öhrlings PricewaterhouseCoopers

AB) till revisor för perioden fram till årsstämman 2023. Valet

skedde på valberedningens förslag vilket överensstämde med

revisionsutskottets rekommendation. Till huvudansvarig revi-

sor har den auktoriserade revisorn Patrik Adolfson utsetts.

Revisorn ska rapportera till revisionsutskottet om inte obe-

tydliga fel inom redovisningsområdet och vid misstankar om

oegentligheter. Revisorn ska minst en gång per år, normalt i

samband med bokslutssammanträde, till bolagets styrelse

rapportera om sina iakttagelser vid granskningen av bolaget

och sin bedömning av bolagets interna kontroll. Revisorn del-

tar också vid årsstämman för att föredra revisionsberättelsen

som beskriver granskningsarbetet och gjorda iakttagelser.

Bolagets hållbarhetsredovisning har granskats och uppfyller

enligt PwC kraven för legal hållbarhetsredovisning och

Global Reporting Initative standard.

Styrelse

Styrelsen har det övergripande ansvaret för Bonavas organi-

sation och administration.

Bonavas styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av

lägst tre och högst åtta ledamöter. Vid årsstämman den

1 april 2022 beslutades att omvälja Viveca Ax:son Johnson,

Åsa Hedenberg, Angela Langemar Olsson, Mats Jönsson och

Per-Ingemar Persson till styrelseledamöter samt att nyvälja

Andreas Segal och Nils Styf. Årsstämman beslutade även att

välja Mats Jönsson till styrelseordförande. Samtidigt lämnade

Frank Roseen styrelsen. För information om styrelseleda-

möterna och deras uppdrag utanför bolaget samt innehav av

aktier i Bonava, se avsnittet ”Styrelse”. Styrelsen har fastslagit

en arbetsordning för styrelsen och en instruktion för vd. Där-

utöver har styrelsen också beslutat om ett antal övergripande

policyer för bolagets verksamhet, se sidorna 51–52. Dessa

interna styrdokument behandlas minst en gång per år och

uppdateras därtill löpande för att följa lagar eller när behov

annars föreligger.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 47Bolagsstyrningsrapport

Verksamhet

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Översikt över styrelsens arbete 2022

Styrelsen och oberoende

Bolagets styrelse har bedömts uppfylla Kodens krav på obe-

roende då samtliga sju av de stämmovalda ledamöterna är

oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen.

Samtliga ledamöter utom Angela Langemar Olsson och

Viveca Ax:son Johnson har bedömts uppfylla kravet på obe-

roende i förhållande till större aktieägare (i båda dessa fall

med avseende på Nordstjernan AB).

Styrelsens ordförande

Styrelseordförande väljs på bolagsstämma och leder arbetet

i styrelsen. Vid årsstämman den 1 april 2022 valdes Mats

Jönsson till styrelseordförande.

Styrelsens arbete under 2022

Bolagets styrelse har under 2022 haft 18 möten. På dagord-

ningen inför varje ordinarie styrelsemöte fanns ett antal stå-

ende punkter: vd:s genomgång av verksamheten, försälj-

ningar och investeringar, ﬁnansiell rapportering, samman-

fattning av större exponeringar och rapport om eventuella

brister i arbetsmiljö eller avvikelser från uppförandekoden.

Styrelsen har under 2022 arbetat med den fortsatta imple-

menteringen av strategin, frågor relaterade till det förändrade

marknadsläget i affärsområdena och avvecklingen av Bonavas

verksamhet i S:t Petersburg. I mars 2022 togs beslut om att

stänga verksamheten i S:t Petersburg som en konsekvens av

den ryska invasionen av Ukraina. Bolaget har utvärderat möjli-

ga alternativ för en avveckling. Den försäljning som gjordes i

oktober 2022 annullerades i januari 2023 och försäljnings-

processen har därefter återupptagits. Härutöver har styrelsen

även beslutat om ﬂera större försäljningar och investeringar

av mark och projekt.

Ersättning till styrelsens ledamöter

Vid årsstämman den 1 april 2022 beslutade stämman, i en-

lighet med förslag från valberedningen, att fram till nästa

årsstämma ska ett årligt arvode utgå med 800 000 SEK till

styrelseordföranden och 320 000 SEK till var och en av de

övriga styrelseledamöterna som inte är anställda i bolaget.

Stämman beslutade vidare att i tillägg till detta arvode ska

styrelseledamot boende i Europa men utanför Norden erhål-

la ett mötesarvode om 20 000 SEK för varje fysiskt styrelse-

sammanträde som hålls i Norden. Stämman beslutade sam-

tidigt att fram till nästa årsstämma ska, för arbetet i

Ersättning och närvaro vid styrelsens möten 2022

Bolagsstämmovalda

ledamöter Invald år Styrelse

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Oberoende

av aktieägare

Oberoende

av bolag

Totalt

utbetalt årligt

arvode, SEK

Totalt antal möten 18 6 3

Ordf. Mats Jönsson 2020 18 3 Ja Ja

870 000

Viveca Ax:son Johnson 2015 18 1 Nej Ja

317 500

Åsa Hedenberg 2015 18 6 1 Ja Ja

392 500

Angela Langemar Olsson 2020 18 6 3 Nej Ja

493 750

Per-Ingemar Persson 2021 18 6 1 Ja Ja

392 500

Andreas Segal (fr o m 1/4) 2022 13 Ja Ja

300 000

Nils Styf (fr o m 1/4) 2022 13

2 Ja Ja

266 250

Frank Roseen (t o m 1/4) 2 1 Ja Ja

77 500

Fram till årsstämman den 1 april 2022 utfördes Ersättningsutskottets uppgifter av Bonavas styrelse i sin helhet. Från och med den 1 april 2022 infördes ett ersättnings-

utskott.

Varav ett endast en dag.

Fjärde kvartalet

•

Delårsrapport Q3

•

Budgetmöte

•

Diskussion STI 2022 utfall och

STI 2023

Tredje kvartalet

•

Delårsrapport Q2

•

Strategimöte

•

Avveckling av verksamheten i

S:t Petersburg

•

Uppdatering hälsa och säkerhet

Förutom ämnen som speciﬁkt omnämns ovan ﬁnns det andra områden som kontinuerligt diskuteras, såsom vd:s genomgång av verksamheten, försäljningar

och investeringar och sammanfattning av större exponeringar.

Första kvartalet

•

Bokslutskommuniké Q4

•

Utfall STI 2022

•

Förslag till utdelningsbeslut

•

Kallelse, dokumentation års-

stämma

•

Års- och hållbarhetsredovisning

•

Beslut avveckling S:t Petersburg

•

Uppdatering hälsa och säkerhet

Andra kvartalet

•

Konstituerande möte

•

Beslut styrelsens arbetsordning

och övriga styrelsepolicyer

•

Beslut styrelsens utskott

•

Delårsrapport Q1

•

Diskussion implementering av

reviderad strategi

•

Uppdatering hälsa och säkerhet

2022

–

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 48Bolagsstyrningsrapport

Verksamhet

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

revisionsutskottet, ett årligt arvode utgå med 150 000 SEK

till ordföranden och 75 000 SEK till var och en av de övriga

ledamöterna som inte är anställda i bolaget samt för arbetet

i ersättningsutskottet, ska ett årligt arvode utgå med 75 000

SEK till ordföranden och 35 000 SEK till var och en av de öv-

riga ledamöterna som inte är anställd i bolaget. Inga särskil-

da arvoden har utgått för övrigt utskottsarbete.

Utvärdering av styrelsen

Styrelsens ordförande initierar en gång per år, i enlighet

med styrelsens arbetsordning, en utvärdering av styrelsens

arbete. 2022 års utvärdering har utförts genom att styrel-

sens ordförande intervjuat de respektive styrelseledamö-

terna samt sammanställt resultatet, vilket sedan har gåtts

igenom och diskuterats på ett styrelsemöte. Utvärderingens

syfte är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsik-

ter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som

kan genomföras för att effektivisera styrelsearbetet.

Avsikten är också att få en uppfattning om vilken typ av

frågor som styrelsen anser bör ges mer utrymme och på vilka

områden det eventuellt krävs ytterligare erfarenhet och kom-

petens i styrelsen. Resultatet av utvärderingen har redovisats

inom styrelsen och har av styrelsens ordförande delgivits

valberedningen.

Styrelsens utskott

Styrelsen har för närvarande två utskott: ett revisionsutskott

och ett ersättningsutskott. Utskottens uppgifter regleras när-

mare i de årligen fastställda utskottsinstruktionerna.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet har bland annat till uppgift att övervaka

bolagets ﬁnansiella rapportering och effektiviteten i bola-

gets interna kontroll och riskhantering.

Revisionsutskottet arbetar efter en årligen fastställd agenda

och har under 2022 bestått av styrelseledamöterna Angela

Langemar Olsson, tillika ordförande, Åsa Hedenberg och

Per-Ingemar Persson, av vilka ingen är anställd av bolaget.

Under 2022 har revisionsutskottet haft sex möten. Bonavas

revisor deltog vid fem av dessa möten. Vid mötena har exem-

pelvis bolagets delårsrapporter och ﬁnansiering, den externa

revisionens inriktning och bolagets interna kontroll

behandlats.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet ska bland annat bereda frågor om

ersättningsprinciper till vd och andra ledande befattnings-

havare samt individuell ersättning till vd i enlighet med

ersättningsprinciperna.

Fram till 31 mars 2022 utfördes ersättningsutskottets

uppgifter av styrelsen som helhet. Från och med den 1 april

2022 har ersättningsutskottet bestått av styrelseledamöterna

Mats Jönsson, tillika ordförande, Angela Langemar Olsson

och Nils Styf.

Ersättningsutkskottet arbetar efter en årligen fastställd

agenda. Ersättningsprinciperna omfattar bland annat

förhållandet mellan fast och eventuell rörlig ersättning samt

sambandet mellan prestation och ersättning, huvudsakliga

villkor för eventuell bonus och incitamentsprogram samt hu-

vudsakliga villkor för ickemonetära förmåner, pension, upp-

sägning och avgångsvederlag. För vd gäller även att styrelsen

i sin helhet fastställer ersättning och andra anställningsvillkor.

Aktierelaterade incitamentsprogram till koncernledningen

och andra ledande befattningshavare beslutas dock av

årsstämman.

Under 2022 har ersättningsutskottet haft tre ordinarie mö-

ten. Ledamöterna har närvarat vid samtliga möten. Vid möte-

na behandlades bland annat rörlig och annan ersättning till

ledande befattningshavare, riktlinjer för sådan ersättning, för-

slag till ersättningsrapport för bolaget avseende 2022 samt

de föreslagna grunderna för ett aktiebaserat incitamentspro-

gram för koncernledning och vissa nyckelpersoner för beslut

2022.

Vd och koncernledning

Ansvarsfördelningen mellan vd och styrelsen framgår av

styrelsens arbetsordning samt av styrelsen upprättad vd-

instruktion och beslutsordning. Vd fungerar som koncern-

ledningens ordförande och fattar beslut i samråd med

koncernledningen.

Styrelsen utvärderar löpande vd:s arbete och prestationer

En utförlig vd-utvärdering har gjorts under hösten 2022 och

diskuterats på ett styrelsemöte. Koncernledningen består av

vd, CFO, affärsenhetscheferna i Tyskland, Sverige, Norge,

Finland och Baltikum, samt SVP Brand and Culture och

Group Head of Legal (från 1 februari 2022). På grund av en

organisationsförändring i början av 2022 utgick rollerna Chef

för Operations samt Chef Marknad, försäljning och kommuni-

kation ur koncernledningen (från den 1 februari 2022).

Koncernledningen träffas regelbundet och vid behov hålls

kompletterande möten. Under 2022 sammanträdde koncern-

ledningen tio gånger, varav ett av dessa var extramöten.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Med ledande befattningshavare förstås i detta sammanhang

vd och övriga medlemmar av koncernledningen. För mer in-

formation om ersättning till ledande befattningshavare se

not 4. Målsättningen med de riktlinjer som antogs på bola-

gets årsstämma den 1 april 2022 och vid extra bolagsstäm-

ma den 2 juni 2022 är att Bolaget ska erbjuda en marknads-

mässig ersättning som möjliggör att personer med högsta

möjliga kompetens kan såväl rekryteras som behållas inom

Bolaget. Det totala ersättningspaketet ska stödja Bolagets

långsiktiga strategi. Ersättningen till Bolagets ledning består

av fast lön, kortsiktig rörlig kontant ersättning, långsiktig rör-

lig aktiebaserad ersättning, pension och andra förmåner.

Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda befatt-

ningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda

resultat beaktas. Den fasta lönen revideras antingen varje år

eller vartannat år. All rörlig ersättning är relaterad till den fas-

ta lönen, samt belönar uppfyllelsen av i förväg uppställda

målsättningar av i huvudsak ekonomisk art. All rörlig ersätt-

ning i Bonava är utformad för att motivera och belöna värde-

skapande aktiviteter som stödjer bolagets långsiktiga opera-

tionella och ﬁnansiella mål.

Vad gäller pension erbjuder Bonava premiebaserade lös-

ningar, vilket innebär att Bonava betalar premier som utgör en

viss andel av den anställdes lön. Styrelsen äger rätt att frångå

ovanstående riktlinjer för ersättning för ledande befattnings-

havare om det i enskilda fall ﬁnns särskilda skäl.

Aktierelaterade incitamentsprogram

Bonava har under året haft fyra aktiebaserade incitaments-

program som vart och ett omfattat inbjudan till cirka

50 nyckelpersoner.

Den extra bolagsstämman den 2 juni 2022 beslutade en-

ligt styrelsens förslag att införa ett aktiebaserat incitaments-

program för koncernledningen och vissa nyckelpersoner. På

samma sätt som i tidigare program krävs för deltagande ett

eget aktieägande i Bonava. Syftet med de långsiktiga incita-

mentsprogrammen är att sammanlänka aktieägarnas

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 49Bolagsstyrningsrapport

Verksamhet

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

respektive koncernledningens och vissa nyckelpersoners

intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt

värdeskapande.

Den extra bolagsstämman beslutade även att bemyndiga

styrelsen att återköpa B-aktier för att säkra implementeringen

av incitamentsprogrammet. Styrelsen beslutade den 28 april

2022 att inte utnyttja detta bemyndigande. Styrelsen avser

föreslå kommande årsstämmor i Bonava att inrätta långsikti-

ga incitamentsprogram enligt liknande principer som gäller

för det nu implementerade programmet för 2022. Under

2022 avslutades det aktiebaserade incitamentsprogram som

beslutades vid årsstämman 2019. Enligt villkoren för det

programmet måste åtminstone miniminivån för respektive

beslutat prestationsmål uppnås för att aktierätter skulle

kunna tilldelas till deltagarna vid programmets avslutande

med avseende på det prestationsmålet. Då miniminivån inte

uppnåddes för något av de beslutade prestationsmålen blev

utfallet således noll i 2019 års program och inga aktierätter

tilldelades därför deltagarna.

Aktiebaserat långsiktigt

incitamentsprogram LTIP 2022 LTIP 2021 LTIP 2020

Antal som erbjöds att delta 44 45

Antal som valde att gå med

28 36

Ytterligare sex tackade ja till att delta men hade ej möjlighet att uppfylla kravet

på egeninvestering på grund av insiderinformation under investeringsperioden.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 50Bolagsstyrningsrapport

Verksamhet

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Styrelsens rapport om intern kontroll

Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering

och riskhantering

Bonavas interna kontroll avseende den ﬁnansiella rapporte-

ringen är utformad för att hantera risker och säkerställa en

hög tillförlitlighet i processerna kring upprättandet av de

ﬁnansiella rapporterna samt för att säkerställa att tillämpliga

redovisningskrav och andra krav på Bonava som noterat

bolag efterlevs. Bonava följer Committee of Sponsoring

Organizations of the Treadway Commission:s (”COSO”) ram-

verk för att utvärdera ett företags interna kontroll över den

ﬁnansiella rapporteringen, ”Internal Control – Integrated

Framework”. Ramverket består av följande fem komponenter:

kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information

och kommunikation, samt uppföljning. Processen har utfor-

mats för att säkerställa en lämplig riskhantering inklusive till-

förlitlig ﬁnansiell rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga

lagar och regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag

noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar

styrelsen, koncernledningen och övrig personal.

Process för riskbedömning och internkontroll

Bonava har en central riskkommitté och en årlig process

för systematisk riskbedömning och internkontroll vad avser

ﬁnansiella och icke-ﬁnansiella risker. Riskkommittén består

av bolagets CFO, Group Head of Legal, Group Head of Stra-

tegy, Group Head of ESG Control & Reporting och Group

Head of Risk & Compliance. Denna process har ytterligare

utvecklats under 2022 för att fokusera på de internkontroller

som är mest väsent liga för Bonavas verksamhet. I början av

året deﬁnierade alla berörda specialfunktioner de viktigaste

internkontrollerna avseende ett antal olika områden, med

särskilt fokus på de för bolaget huvudsakliga riskerna enligt

föregående års riskbedömningsprocess. Riskkommitten

deﬁnierade därefter de utvalda internkontroller som omfat-

tades av 2022 års internkontroll. Under våren och somma-

ren, genomförde varje affärsenhet och koncernfunktion i

Bonava en själv utvärdering av sin interna kontroll avseende

de enligt ovan deﬁnierade kontrollerna. Denna självutvärde-

ring diskuterades och analyserades därefter närmare i en

interaktiv process, där även riskkommittén ingår. Sedan

resultatet av detta arbete delats med bolagets revisorer och

diskuterats i riskkommittén, och i uppföljningsmöten med

affärsenheterna, sammanställde kommittén på basis av ovan

beskrivna process Bonavas årliga rapport om riskhantering

och regel efterlevnad. Nämnda rapport godkändes av vd och

revisionsutskottet, beslutades av styrelsen och tillställdes

koncernledningen. Under hösten utförde koncernledningen

och riskkommittén bolagets årliga riskbedömning, vilken

bland annat ligger till grund för årsredovisningens riskav-

snitt och nästa års process för internkontroll.

Kontrollmiljö

Fördelning och delegering av ansvar har dokumenterats och

kommunicerats i för styrelsen och bolagets styrande policyer.

Styrelsen ser över och fastställer årligen följande policyer:

•

Styrelsens arbetsordning

•

Instruktion till vd

•

Beslutsordning

•

Finanspolicy

•

Uppförandekod

•

Bolagsstyrningspolicy

•

Insiderpolicy

•

Hållbarhetspolicy

Alla policyer beslutas av styrelsen. Utöver dessa har bolaget

även andra typer av bindande styrdokument, inklusive ett

antal Group Procedures vilka beslutas av vd. Samtliga inter-

na styrdokument uppdateras regelbundet vid ändring av till

exempel lagstiftning, redovisningsstandarder eller note-

ringskrav och när behov annars föreligger. Samtliga koncer-

nens policyer och övriga styrdokument med tillämpning för

hela koncernen är tillgängliga för alla anställda på bolagets

intranät. Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på

den interna kontrollen i enlighet med styrelsens arbetsord-

ning och tillhörande instruktion för revisionsutskottet. Därtill

har styrelsen antagit ett antal grundläggande riktlinjer som

styr arbetet med riskhantering och intern kontroll. I dessa in-

går riskbedömning och krav på kontrollaktiviteter för att han-

tera de mest väsentliga riskerna, i enlighet med den ovan be-

skrivna riskbedömnings- och internkontrollprocessen, samt

rapportering. Ansvar och befogenheter samt styrdokument

utgör, tillsammans med lagar och föreskrifter, kontrollmiljön

inom Bonava. Under bolagsledningen har respektive namn-

given dokumentägare det huvudsakliga ansvaret för att fast-

lagda styrdokument efterlevs. Därjämte anser bolaget att

varje anställd har ett eget ansvar för att följa beslutade regler

och processer. Bolaget underlättar för de anställda att ta

detta ansvar genom olika informations- och utbildnings-

insatser.

Riskbedömning

I enlighet med arbetsordningen gör styrelsen, samt revi-

sionsutskottet, en gång om året, en genomgång av bolagets

interna kontroll. Denna genomgång baseras på den ovan be-

skrivna riskbedömnings- och internkontrollprocessen. Den

övergripande riskanalysen tar i första hand sikte på risker

inom följande områden:

•

Bonavas omvärld

•

Strategiska

•

Operativa

•

Hälsa och säkerhet

•

Klimat och miljö

•

Kundrelaterade

•

Finansiella

•

Legala

De risker som identiﬁerats inom varje område värderas uti-

från en bedömd sannolikhet och påverkan. Utfallet av riska-

nalysen utgör en del av den ovan beskrivna riskbedömnings-

och internkontrollprocessen och ingår i den årliga rapporten

om riskhantering och regelefterlevnad. För mer information

avseende koncernens risker och riskhantering, se sidorna

66–68 och not 24.

Kontrollaktiviteter

Bonavas hantering av risker bygger på att ett antal kontroll-

aktiviteter sker på olika nivåer i affärsverksamheten och

inom olika funktioner. Kontrollaktiviteterna ska säkerställa

såväl effektivitet i Bonavas processer som en god hantering

av identiﬁerade risker. För affärsverksamheten är verksam-

hetssystemen grunden för den kontrollstruktur som satts

upp och fokuserar på viktiga steg i affärsverksamheten som

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 51Bolagsstyrningsrapport

Verksamhet

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

investeringsbeslut, produktionsstart samt försäljning. Bona-

va lägger stor vikt vid uppföljning av projekt. Bonava har

bland annat etablerat Human Resources Operations som

hanterar löneadministration för de nordiska länderna och

en Treasuryfunktion som kontrollerar ﬁnansiella risker i olika

avseenden. Vidare ﬁnns IT-funktionen, som har ett centralt

ansvar för de väsentligaste IT-systemen inom Bonava. Var

och en av dessa funktioner har som krav att dess processer

ska ha kontrollaktiviteter som hanterar identiﬁerade risker

på ett effektivt sätt.

Andra kontrollaktiviteter innefattar, utöver den ovan beskriv-

na riskbedömnings- och internkontrollprocessen, framför allt

kvartalsvisa styrelsemöten i varje bolagiserad affärsenhet. Cen-

trala inslag i dessa möten är rapportering och diskussion av

ﬁnansiella prognoser och utfall, affärsenheternas strukturera-

de riskbedömning med mera. Bonava har även implementerat

ett omfattande compliance program (”Our Foundation”). Pro-

grammet syftar till att minimera riskerna avseende bristande

regelefterlevnad och affärsetik och innefattar bland annat

skriftliga riktlinjer om antikorruption och konkurrensrätt, cen-

trala och lokala rådgivare i dessa frågor, obligatoriska utbild-

ningar i affärsetik, årliga gruppdiskussioner och ett vissel-

blåsarprogram. För mer information se sidorna 66–68.

Information och kommunikation

Bonava har byggt upp en organisation för att säkerställa att

den ﬁnansiella och icke-ﬁnansiella rapporteringen blir kor-

rekt och effektiv. De interna styrdokumenten klargör vem

som ansvarar för vad och den dagliga interaktionen mellan

berörda människor gör att relevant information och kommu-

nikation når samtliga berörda parter. Riktlinjer, instruktioner

och manualer av betydelse för den ﬁnansiella rapportering-

en kommuniceras till berörda medarbetare via Bonavas

intranät. Instruktioner för den icke-ﬁnansiella rapporte-

ringen har utvecklats under året för korrekt och effektiv

rapportering.

Styrelsen erhåller regelbundet ﬁnansiella rapporter avse-

ende Bonavas ställning och resultatutveckling. Koncernled-

ningen erhåller månatligen ﬁnansiell information avseende

utvecklingen av försäljning, resultat, genomgång och uppfölj-

ning av pågående och kommande investeringar samt

likviditetsplanering.

Bolagets kommunikationspolicy säkerställer att all infor-

mationsgivning externt och internt blir korrekt och ges vid

lämplig tidpunkt. De anställda får, direkt eller indirekt, vara

med och påverka utformningen av relevanta interna policyer

och riktlinjer och har på så sätt varit direkt delaktiga i fram-

tagandet av dessa interna styrdokument.

Övervakning, uppföljning och förbättring

Uppföljning sker löpande på samtliga nivåer i Bonava.

Styrelsen utvärderar regelbundet den information som

bolagsledningen och revisorerna lämnar. Vidare rapporterar

bolagets revisor sina iakttagelser från granskningen och sin

bedömning av den interna kontrollen direkt till styrelsen och

revisionsutskottet.

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som

koncernledningen lämnar. Bonavas ﬁnansiella ställning och

investeringar samt den löpande verksamheten diskuteras vid

varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för övervakning

av den interna kontrollen och för att tillse att åtgärder vidtas

rörande eventuella brister och förslag som framkommer.

Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder

vidtas för att hantera eventuella brister, liksom uppföljning

av förslag på åtgärder som uppmärksammats i samband med

den externa revisonen. Det huvudsakliga underlaget för sty-

relsens övervakning utgörs av den tidigare beskrivna risk-

bedömnings- och internkontrollprocessen.

Utvärdering av behovet av en separat

internrevisionsfunktion

Någon internrevisionsfunktion ﬁnns idag inte upprättad inom

Bonava, utöver riskkommitténs verksamhet som innefattar in-

slag med karaktär av internrevision. Styrelsen har prövat frå-

gan och bedömt att beﬁntliga strukturer för uppföljning och

utvärdering ger ett tillfredsställande underlag. Sammantaget

medför detta att det inte anses motiverat att ha en särskild

enhet för internrevision. Beslutet omprövas årligen.

Hållbarhet

Styrelsen beslutar om Bonavas hållbarhetsagenda och

koncernövergripande hållbarhetsmål samt avger hållbar-

hets redovisningen. Hållbarhetsredovisningen ingår i

Bonavas årsredovisning och har upprättats enligt Global

Reporting Initiative (GRI Universal Standards 2021).

Hållbarhets redovis ningen är bestyrkt av revisor för

hållbarhetsredo visning, PwC. Perioden för redovisningen är

helåret 2022 och redovisningscykeln är årlig. Läs mer om

Bonavas hållbarhetsagenda och redovisning på sidorna

3–31, 51–52, 66–68 och 110–147 som utgör den legala

hållbarhetsrapporten.

Organisation för hållbarhet

Styrelsen är ytterst ansvarig för Bonavas hållbarhetsagenda

och det kontinuerliga hållbarhetsarbetet. Bonavas vd dele-

gerar det strategiska ansvaret för hållbarhetsagendan till

SVP Brand & Culture. Det operativa ansvaret innehas från

och med november 2022 av Group Head of ESG Control &

Reporting (en ny roll som ersatt tidigare Hållbarhetschef)

som samordnar hållbarhetsarbetet med övriga

funktionsansva riga. Group Head of ESG Control & Reporting

rapporterar till SVP Brand & Culture.

Under hösten 2022 omstrukturerade Bonava den centrala

hållbarhetsorganisationen för att säkerställa den strategiska

framdriften i hållbarhetsfrågor samt koordinering mellan

affärsenheterna och de centrala funktionerna. I samband med

detta inrättades ESG-kommittéen som ett stödjande organ

för Bonavas koncernledning. ESG-kommittéen säkerställer

implementeringen av bolagets hållbarhetspolicy samt sam-

ordnar alla frågor inom ESG-agendan tillsammans med bola-

gets affärsområden. Arbetet med att utveckla arbetssätt inom

ESG-kommittéen fortsätter under 2023. ESG-kommittén leds

av Group Head of ESG Control & Reporting och därutöver

ingår Group Head of Legal, CFO, SVP Brand & Culture, Group

Head of Strategy och Group Head of Health & Safety.

Group Head of ESG Control & Reporting deltar kvartalsvis i

Bonavas kommitté för hållbar ﬁnansiering, som i övrigt består

av Group Head of Strategy och Group Head of Treasury.

Bonava har därtill en Group Head of Health & Safety med

över gripande funktionsansvar för att utveckla koncerngemen-

samma processer och driva utvecklingsarbete för hållbarhets-

aspekten hälsa och säkerhet. Group Head of Health & Safety

leder Bonavas råd för hälsa- och säkerhet med syfte att bere-

da beslutsunderlag till ledningsgruppen samt implementera

beslut. I rådet för hälsa och säkerhet ingår representanter från

respektive affärsenhet. Bonava har en Group Head of Risk &

Com pliance som ansvarar för att utveckla Bonavas processer

för medvetet och proaktivt risk- och efterlevnadsarbete samt

leder Bonavas riskkommitté.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 52Bolagsstyrningsrapport

Verksamhet

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Åsa Hedenberg

Styrelseledamot sedan 2015.

Född 1961.

Utbildning: Civilingenjör,

Kungliga Tekniska Hög skolan

i Stockholm.

Nuvarande sysselsättning:

Vd Specialfastigheter Sverige

AB.

Tidigare arbetslivs erfarenhet:

Vd Huge Fastigheter, vd

Uppsala hem, Marknads-

områdeschef Stockholm

Kommersiellt Innerstad AP

Fastigheter.

Andra pågående uppdrag:

Ledamot i fullmäktige,

Stockholms Handelskammare.

Innehav i Bonava (inklusive

närstående): 9 710 B-aktier.

Andreas Segal

Styrelseledamot sedan 2022.

Född 1969.

Utbildning: Ekonomistudier

och en juristexamen, Freie

Universität.

Tidigare arbetslivs erfarenhet:

Vd Gateway Real Estate AG,

vice vd och CFO BUWOG AG,

CFO Deutsche Wohnen SE,

Co-CEO och CFO GSW Immo-

bilien AG.

Andra pågående uppdrag:

Styrelseledamot i Neinor

Homes S.A., Spanien.

Innehav i Bonava (inklusive

närstående): 0.

Nils Styf

Styrelseledamot sedan 2022.

Född 1976.

Utbildning: Civilekonom,

Handelshögskolan i Stock-

holm.

Nuvarande sysselsättning:

Vd och koncernchef Hemsö

Fastighets AB.

Tidigare arbetslivs erfarenhet:

CIO Citycon, Director Areim,

Principal Doughty Hanson &

Co, Associate Deutsche Bank

och Analyst Merrill Lynch.

Andra pågående uppdrag:

Styrelseledamot i samtliga

helägda och delägda dotter-

bolag i Hemsökoncernen,

styrelseordförande i NP3

Fastigheter AB, styrelseleda-

mot i Mattssons Fastighets-

utveckling AB samt styrelse-

ledamot i Cibus Nordic Real

Estate AB.

Innehav i Bonava (inklusive

närstående): 10 926 B-aktier

Viveca Ax:son Johnson

Styrelseledamot sedan 2015.

Född 1963.

Utbildning: Samhällsveten-

skaplig gymnasieutbildning.

Andra pågående uppdrag:

Ordförande i Nordstjernan,

Axel och Margaret Ax:son

Johnsons stiftelse för

allmännyttiga ändamål, Bok-

förlaget Stolpe. Styrelseleda-

mot i Prima Vård Sverige AB,

Axel och Margaret Ax:son

Johnsons stiftelse och FPG

Media.

Innehav i Bonava (inklusive

närstående): 25 000 A-aktier

och 123 000 B-aktier.

Per-Ingemar Persson

Styrelseledamot sedan 2021.

Född 1956.

Utbildning: Civilingenjör,

Lunds Tekniska Högskola

Tidigare arbetslivs erfarenhet:

Vd Veidekke Sverige, vd NVS

Installation samt varierande

chefs positioner inom Skanska-

koncernen.

Andra pågående uppdrag:

Styrelseledamot i två

dotterbolag till NEWS AB,

styrelseledamot i Veidekke

samt i Assemblin.

Innehav i Bonava (inklusive

närstående): 9 900 B-aktier.

Mats Jönsson

Styrelseledamot sedan 2020,

styrelseordförande sedan

2021. Född 1957.

Utbildning: Civilingenjör,

Kungliga Tekniska Hög skolan

i Stockholm.

Tidigare arbetslivs erfarenhet:

Vd och koncernchef för

Coor Service Management,

affärsenhetschef Skanska

Services

divisions chef

Skanska Sverige.

Andra pågående uppdrag:

Styrelseordförande i Tengbom-

gruppen och Lekolar samt

styrelseledamot i NCC och

Assemblin.

Innehav i Bonava (inklusive

närstående): 30 000 B-aktier.

Angela Langemar

Olsson

Styrelseledamot sedan 2020.

Född 1970.

Utbildning: Civilekonom,

Handelshögskolan i

Stockholm.

Nuvarande sysselsättning:

Senior Advisor Nord stjernan,

CFO Bonnier Group.

Tidigare arbetslivs erfarenhet:

Investment Director

Nordstjernan, CFO

Nordstjernan, koncern -

controller Hufvudstaden),

Assistant Controller Swedish

Match.

Andra pågående uppdrag:

Styrelseledamot i NCC och

Adlibris samt helägda bolag

inom Bonnier.

Innehav i Bonava (inklusive

närstående): 0

Revisor

Patrik Adolfson

PwC (Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB)

Huvudansvarig revisor sedan 2018

Född 1973

Övriga väsentliga uppdrag:

Andra revisions uppdrag inkluderar Acade

Media AB (publ), Dometic Group AB (publ),

Catella AB (publ), Nordstjernan AB och

Pandox AB (publ).

Medlem av FAR.

Styrelse

Förslagna förändringar inför årsstämman 2023

Valberedningen föreslår att Olle Boback, Anette Frumerie

och Tobias Lönnevall väljs som nya ledamöter.

Åsa Hedenberg, Angela Langemar Olsson och

Andreas Segal har avböjt omval och lämnar styrelsen i

samband med årsstämman. Valberedningen föreslår

omval av övriga ledamöter.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 53Styrelse

Verksamhet

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Koncernledning

Peter Wallin

Vd och koncernchef sedan februari 2021.

Född 1967.

Utbildning: Master i ekonomi, Uppsala universitet.

Arbetslivs erfarenhet: CFO och affärsområdes-

chef i Ratos, dessförinnan 18 års

erfarenhet från

ledande roller inom Skanska-

koncernen, bland

annat som koncern-CFO och linjechef för Skan-

skas byggverksamhet i Storbritannien, Polen

och Tjeckien. Arbetande styrelseordför ande för

norska byggbolaget HENT och styrelseledamot

i det norska Offshore-bolaget Aibel.

Innehav i Bonava (inklusive närstående):

51 989 B-aktier.

Jonas Granström

Tf Affärsenhetschef Norge sedan sep tember

2021. Född 1967.

Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm.

Arbetslivs erfarenhet: Mer än 30 års erfarenhet

av bostadsutveckling, konstruktion och ledning.

Projektchef på ByggVesta och VP Technical

Services på Scandic Hotels. Dessförinnan 22 år

i ledande roller inom Skanska-koncernen inklu-

sive vd för bostadsutveckling i Sverige. Ägare

av Dirlada AB konsultföretag.

Andra pågående uppdrag: Inga.

Innehav i Bonava (inklusive närstående):

5 650 B-aktier.

Riku Patokoski

Affärsenhetschef

Finland sedan mars 2021.

Född 1973.

Utbildning: Civilingenjör (arkitekt), Uleåborg

universitet.

Arbetslivs erfarenhet: Över 20 års erfarenhet

inom konstruktion, bostads- och fastighetsut-

veckling. Vice vd för Hoivatilat 2018–2020 med

ansvar för företagets verksamhet i södra Finland

och Sverige, innan dess olika ledande befatt-

ningar inom Peab och Skanska.

Andra pågående uppdrag: Inga.

Innehav i Bonava (inklusive närstående):

6 540 B-aktier

Michael Björklund

Affärsenhetschef S:t Petersburg-Baltikum sedan

2016. Född 1969.

Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska

Högskolan Stockholm och

Civil ekonom, Stockholms universitet.

Arbetslivserfarenhet: 16 års erfarenhet från

fastighetsutveckling i ledande positioner. Bland

annat IKEA Fastigheter Ryssland, Skanska Inter-

national, King ﬁsher Plc och NCC.

Innehav i Bonava (inklusive närstående):

2 285 B-aktier.

Sabine Helterhoff

Affärsenhetschef Tyskland sedan 2019.

Född 1962.

Utbildning: Juristexamen, Leipzig University.

Arbetslivs erfarenhet: Chefsjurist i Tyskland

sedan 1999 och ansvarig för investeraraffären

i Tyskland sedan 2007.

Andra pågående uppdrag: Styrelse ledamot i

den tyska byggföreningen Bauindustrieverband

Ost.

Innehav i Bonava (inklusive närstående):

9 893 B-aktier.

Hedvig Wallander

Group Head of Legal sedan oktober 2021.

Född 1973.

Utbildning: Juristexamen, Uppsala universitet

Arbetslivs erfarenhet: Chefsjurist i Bonava

Sverige sedan 2016. Bolagsjurist på Peab och

advokat på Mannheimer Swartling.

Andra pågående uppdrag: Inga.

Innehav i Bonava (inklusive närstående):

4 961 B-aktier.

Lars Granlöf

CFO sedan december 2020. Född 1962.

Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan

Stockholm.

Arbetslivs erfarenhet: CFO för Coop Sverige

och dessförinnan CFO-roller för bland annat

Saab och Gambro.

Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot

i Team Olivia Group. Styrelseledamot och vd

i Granlöf Consulting.

Innehav i Bonava (inklusive närstående):

15 000 B-aktier.

Alexandra Laurén

Affärsenhetschef Sverige sedan 2022.

Född: 1975.

Utbildning: Högskole ingenjör – Mälardalens

Högskola

Arbetslivserfarenhet: 24 års erfarenhet från

olika ledande roller inom Skanska Sverige,

bland annat inom supportfunktion inom

konstruktion, därefter inom ﬂera olika linje-

befattningar med chefsansvar inom både

entreprenadverksamhet och projektutveck-

ling, inklusive rollen som vice vd i Skanska

Sverige.

Andra pågående uppdrag: Inga

Innehav i Bonava (inkl närstående): 0

Anna Wenner

SVP Brand and Culture sedan februari 2022. Född

1971.

Utbildning: Fil kand i Statsvetenskap 1994 Örebro

universitet samt IHR 1999 (Stockholms universitet,

Institutet för högre reklam- och kommunikations-

utbildning).

Arbetslivs erfarenhet: Sammanlagt 20 års erfaren-

het från olika ledningspositioner i Skanska bland

annat inom HR, kommunikation och marknad samt

presschef i Skanska AB. Senior Vice President HR

och kommunikation i Skanska Sverige 2016–2021.

Andra pågående uppdrag: Inga.

Innehav i Bonava (inklusive närstående):

2 321 B-aktier.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 54Koncernledning

Verksamhet

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till årsstämman i Bonava AB (publ), org nr 556928-0380

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna 45–54 och

för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR’s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolags styrnings-

rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års

redovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 13 mars 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Patrik Adolfson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Linda Andersson

Auktoriserad revisor

Stockholm den 13 mars 2023

Mats Jönsson

Styrelseordförande

Viveca Ax:son Johnson

Styrelseledamot

Åsa Hedenberg

Styrelseledamot

Angela Langemar Olsson

Styrelseledamot

Per-Ingemar Persson

Styrelseledamot

Andreas Segal

Styrelseledamot

Nils Styf

Styrelseledamot

Peter Wallin

Verkställande direktör

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 55Revisors yttrande

Verksamhet

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Revisors yttrande

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Finansiell

rapportering

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 56

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Koncernens noter

Not 1

Väsentliga redovisningsprinciper

Not 2

Rapportering av rörelsesegment

Not 3

Intäkter

Not 4

Antal anställda, personalkostnader och ledande

befattningshavares ersättningar 79

Not 5

Avskrivningar

Not 6

Arvoden och kostnadsersättningar till

r evisionsföretag 84

Not 7

Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

Not 8

Finansnetto

Not 9

Immateriella tillgångar

Not 10

Förvaltningsfastigheter

Not 11

Materiella anläggningstillgångar

Not 12

Andelar i gemensamma verksamheter

Not 13

Långfristiga fordringar och övriga fordringar

Not 14

Skatt på årets resultat samt uppskjutna

skattefordringar och uppskjutna skatteskulder 87

Not 15

Bostadsprojekt 88

Not 16

Aktiekapital 88

Not 17

Räntebärande skulder 89

Not 18

Avsättningar 89

Not 19

Övriga skulder 89

Not 20

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 89

Not 21

Leasing 90

Not 22

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 90

Not 23

Kassaflödesanalys och likvida medel 90

Not 24

Finansiella instrument och finansiell riskhantering 91

Not 25

Jämförelsestörande poster 96

Not 26

Resultat per aktie 97

Not 27

Statliga stöd 97

Not 28

Verksamhet under avveckling 97

Moderbolagets räkenskaper

Resultaträkning 98

Balansräkning 99

Förändring i eget kapital 100

Kassaflödesanalys 101

Moderbolagets noter

Not 1 Redovisningsprinciper 102

Not 2 Antal anställda, löner och andra ersättningar 102

Not 3 Avskrivningar 102

Not 4 Arvoden och kostnadsersättningar

till revisions företag 102

Not 5 Resultat från andelar i koncernföretag 102

Not 6 Räntekostnader och liknande resultatposter 102

Not 7 Immateriella tillgångar 102

Not 8 Andelar i koncernföretag 103

Not 9 Skatt på årets resultat samt uppskjutna

skattefordringar 103

Not 10 Räntebärande skulder 104

Not 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 104

Not 12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 104

Not 13 Uppgifter om moderbolaget 104

Not 14 Vinstdisposition 104

Vinstdisposition 105

Revisionsberättelse 106

Förvaltningsberättelse 58

Segment 61

Risker och riskhantering 66

Koncernens räkenskaper

Resultaträkning 69

Rapport över totalresultat 69

Balansräkning 70

Rapport över förändringar i eget kapital 71

Kassaflödesanalys 72

Innehåll finansiell rapportering

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 57Finansiell rapportering

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Bonava AB (publ) ,

organisationsnummer 556928-0380, med säte i Stockholm,

avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för

verksamhetsåret 2022.

Koncernen

Verksamhet

Bonava är en ledande bostadsutvecklare i norra Europa. Med våra

1 900 medarbetare har Bonava verksamhet i Tyskland, Sverige,

Finland, Danmark, Norge, Estland, Lettland och Litauen. Tyskland är

vår största marknad. Verksamheten i S:t Petersburg redovisas som

verksamhet under avveckling. Där inte annat anges i Förvaltnings-

berättelsen avses kvarvarande verksamhet.

Bonava fokuserar på 21 storstadsregioner med tydlig tillväxt och

stabil lokal arbetsmarknad, som skapar efterfrågan på nya bostäder

över tid. Vi förädlar byggbar mark till prisvärda och hållbara bostads

miljöer där boendet anpassas till såväl kundens önskemål och behov

som områdets unika förutsättningar.

Bonava erbjuder både flerbostadshus och småhus och utvecklar

bostäder åt konsumenter och investerare, som till exempel pensions-

fonder, tillsammans med kommuner och andra aktörer. Därmed bidrar

Bonava till att skapa nya levande grannskap.

Bonavas aktie och gröna obligation är noterade på Nasdaq

Stockholm.

Verksamhetens utveckling för kvarvarande

verksamhet

Nettoomsättning

Nettoomsättningen uppgick till 15 706 (14 746) MSEK. Under perio-

den resultatavräknades 3 029 (3 136) bostäder till konsumenter och

nettoomsättningen uppgick till 11 210 (10 995) MSEK. Genomsnitts

priset per resultatavräknad bostad var något högre jämfört med före-

gående år och uppgick till 3,7 (3,5) MSEK.

Nettoomsättningen till investerare uppgick till 4 334 (3 293) MSEK,

antalet överlämnade bostäder uppgick till 1 661 (1 566).

Förändrade valutakurser hade en positiv omräkningseffekt om

539 MSEK på koncernens nettoomsättning jämfört med samma

period föregående år.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till 950

(1 081) MSEK och rörelsemarginalen var 6,0 (7,3) procent. Rörelse-

resultatet efter jämförelsestörande poster uppgick till 894 (1 002)

MSEK och rörelsemarginalen till 5,7 (6,8) procent. Jämförelsestö

rande poster för helåret 2022 avser kostnader till följd av beslutade

organisatoriska förändringar om 56 MSEK i Sverige, Tyskland och cen

trala avdelningar. Jämförelsestörande poster för 2021 avser kostnader

i andra kvartalet relaterade till avveckling av verksamheten i Danmark

om 117 MSEK, realisationsvinsten vid försäljningen av Bonavas bygg

rättsportfölj i Köpenhamn i det fjärde kvartalet om 226 MSEK samt

kost nader i Sverige, Nordic samt Moderbolaget och justeringar till

följd av den strategiska översynen om 188 MSEK i det fjärde kvartalet.

Se not 25 för mer information.

Förändrade valutakurser hade en positiv omräkningseffekt om

53 MSEK på rörelseresultatet jämfört med samma period föregå-

ende år.

Finansnetto, resultat före skatt och årets resultat

Finansnettot uppgick till –198 (–142) MSEK förklarat av ökade ränte-

kostnader, främst till följd av högre finansieringsvolym och högre

basräntor.

Resultat före skatt för perioden uppgick till 695 (860) MSEK. Skatt

på periodens resultat uppgick till 190 (179) MSEK, motsvarande en

skattesats om 27 (21) procent. Skattesatsen påverkas av att den består

av en mix av olika skattesatser. Den lägre skattesatsen förgående år

förklaras av att större delen av försäljningen av byggrättsportföljen i

Köpenhamn gjordes i bolagsform. Periodens resultat för kvarvarande

verksamhet uppgick till 505 (681) MSEK.

Avser kvarvarande

verksamhet 2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning 15 706 14 746 16 113 14 669 13 431

Rörelseresultat före jäm-

förelsestörande poster 950 1 081 934 1 044 1 559

Rörelseresultat efter jäm-

förelsestörande poster 894 1 002 934 785 1 559

Årets resultat 505 681 581 500 1 229

Nettolåneskuld 6 985 3 461 3 311 6 873 5 542

Soliditet, % 31,2 35,1 34,6 32,1 34,9

Kassaflöde före

finansiering –3 346 631 3 662 –138 –764

Anställda, medelantal 1 864 1 822 2 082 2 033 1 923

Verksamhet under avveckling

Bonava kommunicerade i det tredje kvartalet att man avser att avyttra

verksamheten i S:t Petersburg. Med anledning av detta så presenteras

koncernens resultaträkning i enlighet med IFRS 5 Anläggningstill

gångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter.

Detta innebär att resultatet från verksamheten i S:t Petersburg redo-

visas på en rad i resultaträkningen som verksamhet under avveckling

och historiska jämförelsetal har räknats om. Tillgångar och skulder

hänförliga till verksamheten i S:t Petersburg redovisas på en rad för

tillgångar respektive en rad för skulder i balansräkningen per

31 december 2022. I kassaflödesanalys anges kassaflöde hänförligt

till verksamhet under avveckling separat.

Periodens resultat för verksamhet under avveckling uppgick till

–808 (127) MSEK. Under fjärde kvartalet har hela värdet av netto-

tillgångarna om 877 MSEK avseende verksamheten i S:t Petersburg

skrivits ned.

Finansiell ställning

Totala tillgångar

De totala tillgångarna uppgick till 25 579 (23 711) MSEK. Ökningen

var främst hänförlig till investeringar i mark. Förändring i valutakurser

ökade de totala tillgångarna med 1 423 MSEK jämfört med den

31 december 2021.

Nettolåneskuld

Nettolåneskulden ökade jämfört med föregående år och uppgick till

6 985 (3 461) MSEK vid årets slut. Skulderna ökade främst till följd

av investeringar i mark.

Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital

Sysselsatt kapital uppgick till 15 109 (11 970) MSEK vid årets slut.

Ökad volym i pågående bostadsprojekt och ökade investeringar i

exploateringsfastigheter i Tyskland förklarar ökningen.

Avkastningen på sysselsatt kapital före jämförelsestörande poster

uppgick till 6,7 (8,8) procent. Minskningen beror på ett lägre resultat.

Det lägre resultatet förklaras bland annat av kostnader för avsätt

ningar tagna i den tyska och svenska verksamheten uppgående till

340 MSEK.

Soliditet och nettoskuldsättningsgrad

Soliditeten uppgick per den 31 december till 31,2 (35,1) procent.

Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 0,9 (0,4). Förändringen beror

på att nettolåneskulden ökat med 3 524 MSEK.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 58Förvaltningsberättelse

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Kassaflöde

Kassaflöde före finansiering uppgick till –3 346 (631) MSEK. Ett

något lägre resultat och lägre betald skatt som även påverkades av

högre omräkningsdifferenser jämfört med föregående år ledde till

ett kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar i rörelse-

kapitalet om 527 (991) MSEK.

Kassaflödet från förändringar i rörelsekapitalet uppgick till

–3 769 (–272) MSEK. Försäljningar av bostadsprojekt uppgick till

13 312 (12 910) MSEK, vilket framför allt är hänförligt till ökad försälj-

ning i Tyskland, Baltikum och Norge. Investeringar i bostadsprojekt

ökade till –16 037 (–13 270) MSEK, en ökning i samtliga segment.

Kassaflödet från övriga förändringar i rörelsekapitalet var

–1 045 (88) MSEK, vilket främst berodde på lägre kassaflöde från

räntefri finansiering (kundförskott) i Tyskland.

För verksamhet under avveckling påverkades kassaflödet av ett

lägre resultat för perioden. Dessutom påverkades kassaflödet av

ökade investeringar och minskade försäljningar medan kassaflödet

från övriga investeringar påverkades av minskad räntefri finansiering

vilket sammantaget ledde till ett kassaflöde före finansiering som

uppgick till –463 (–143) MSEK.

Bostadsförsäljning, byggstarter och byggrätter

Bostäder i produktion

Vid periodens utgång var 4 324 (5 753) bostäder till konsumenter

och 2 627 (3 204) bostäder till investerare i produktion. Försäljnings

graden per den 31 december var 50 (58) procent för bostäder till kon-

sumenter respektive 100 (100) procent för bostäder till investerare.

Färdigställandegraden vid periodens utgång var 55 (45) procent för

konsumenter respektive 47 (41) procent för investerare.

Byggrätter

Totalt antal byggrätter vid årets slut uppgick till 32 700 (31 000),

en ökning med 5 procent. I Baltikum var nettoökningen störst, med

1 500 byggrätter. Även Tyskland, Sverige och Norge hade en netto-

ökning av byggrätter under året, medan Finland hade en minskning.

2022 2021

Byggrätter, antal 32 700 31 000

varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 12 650 15 000

Bostadsutveckling till konsumenter

Sålda bostäder, antal 1 873 3 652

Försäljningsvärdet av sålda bostäder 7 063 12 222

Startade bostäder, antal 1 698 3 506

Bostäder i pågående produktion, antal 4 324 5 753

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 50 58

Resultatavräknade bostäder, antal 3 029 3 136

Bostadsutveckling till investerare

Sålda bostäder, antal 854 1 028

Försäljningsvärdet av sålda bostäder 2 159 2 870

Startade bostäder, antal 1 085 1 223

av vilket förvaltningsfastigheter 426 195

Bostäder i pågående produktion, antal 2 627 3 204

av vilket förvaltningsfastigheter 426 195

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100 100

Resultatavräknade bostäder, antal 1 661 1 566

Sålda färdigställda, ej resultatavräknade bostäder vid

periodens slut

Antalet sålda färdigställda, ej resultatavräknade bostäder vid årets slut

var 45 (21).

Osålda, färdigställda bostäder vid årets slut

Antalet osålda färdigställda bostäder vid årets slut var 168 (93).

Ökningen är främst hänförlig till Norge, Finland och Baltikum.

Aktien och aktieägare

Bonava har två aktieslag, en A-aktie och en B-aktie. Varje A-aktie

representerar tio röster och varje B-aktie en röst. Aktiekapitalet upp

gick per balansdagen till 434 MSEK fördelat på 108 435 822 aktier

och 209 190 660 röster. Antalet A-aktier uppgick per den 31 decem

ber 2022 till 11 194 982 och antalet B-aktier till 97 240 840. Antalet

B-aktier i eget förvar uppgick till 1 245 355 vilket motsvarade 1,1 pro

cent av kapitalet och 0,6 procent av rösterna.

Vid årets utgång uppgick antalet aktieägare till 32 468 (30 873).

Bonavas största ägare var Nordstjernan AB med 24,5 procent av kapi-

talet och 49,3 procent av rösterna följt av Fjärde AP-fonden med 8,8

procent av kapitalet och 5,1 procent av rösterna och Swedbank Robur

Fonder med 4,8 procent av kapitalet och 2,5 procent av rösterna. De tio

största ägarna kontrollerade totalt 53,8 procent av kapitalet och

65,5 procent av rösterna. Mer information om Bonavas aktie och ägare

finns på bonava.com/investor-relations samt sidorna 156–157.

Organisation och medarbetare

Det genomsnittliga antalet anställda i koncernen exkluderat

S:t Petersburg uppgick under året till 1 864 (1 822) medarbetare.

Föreslagna styrelseförändringar inför årsstämman

Till årsstämman 2023 har Bonavas valberedning föreslagit omval av

Mats Jönsson (ordförande), Viveca Ax:son Johnson, Per-Ingemar

Persson och Nils Styf. Åsa Hedenberg, Angela Langemar Olsson och

Andreas Segal har avböjt omval. Valberedningen föreslår nyval av

Anette Frumerie, Olle Boback och Tobias Lönnevall. Mer information

presenteras i kallelsen till årsstämman.

Nomineringsarbete

Vid årsstämman 2022 i Bonava utsågs följande valberedning inför

årsstämman 2023: Peter Hofvenstam, Nordstjernan AB, Lennart

Francke, Swedbank Robur Fonder, Olof Nyström Fjärde AP Fonden

samt styrelsens ordförande som adjungerad ledamot. Peter Hofven

stam valdes till valberedningens ordförande. För mer information om

styrelsens sammansättning, se Bolagsstyrningsrapporten.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapporten finns som en separat del i Bonavas års-

redovisning och utgör inte en del av de formella årsredovisningshand

lingarna, se avsnittet Bolagsstyrning på sidorna 45–54.

Väsentliga händelser under året

Den 3 mars meddelade Bonava att verksamheten i S:t Petersburg

kommer att avvecklas. Från tredje kvartalet presenteras koncernens

resultaträkning i enlighet med IFRS 5 Anläggningstillgångar som

innehas för försäljning och avvecklade verksamheter.

Den 28 mars meddelade Bonava att segmentsrapporteringen jus

teras från och med den 1 januari 2022. Segment Nordic delas upp

och de nya segmenten är Finland och Norge. Segment S:t Peters

burg-Baltikum delas upp och de nya segmenten är Baltikum och

S:t Petersburg. Verksamheten i S:t Petersburg redovisas från tredje

kvartalet som verksamhet under avveckling och ligger därmed inte

kvar som eget segment. Moderbolaget och justeringar byter namn

till Övrig verksamhet och innefattar Bonavas huvudkontor samt

koncernjusteringar och elimineringar och här inkluderas även den

återstående delen av den danska verksamheten.

Den 1 april hölls årsstämma i Bonava AB. Årsstämman beslutade

i enlighet med styrelsens förslag.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 59Förvaltningsberättelse

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Under januari 2023 beslutades det om nedskrivning av nettotill-

gångar av verksamheten i S:t Petersburg. Nedskrivning uppgår till

877 MSEK beräknat med aktuella valutakurser vid utgången av

december. Efter nedskrivningen av nettotillgångarna anses expone

ringen mot Ryssland vara begränsad. Nedskrivningen av nettotill-

gångarna rapporteras under Periodens resultat från verksamhet under

avveckling.

Under det fjärde kvartalet refinansierade Bonava sin Revolving

Credit Facility (RCF), och har därmed säkrat 3 miljarder SEK i finan-

siering fram till början av 2025.

Väsentliga händelser efter året

Den 2 februari 2023 meddelade Bonava att de finansiella målen

revideras. Resultat före skatt och antal startade bostäder ändras där

nya mål är att rörelsemarginalen som minst ska uppgå till 10 procent

2026. Vidare införs nettoskuldsättningsgrad som inte får överstiga

1,0. Övriga fyra strategiska mål förblir oförändrade. Samma datum

meddelades även att en strategisk översyn av verksamheten i Norge

har inletts.

Ersättningar

På årsstämman 2022 beslutades att det maximala utfallet för rörlig

kontantersättning justeras att uppgå till högst 60 procent av fast årlig

kontantersättning för verkställande direktör och 50 procent för övriga

ledande befattningshavare under mätperioden för sådana kriterier.

Grunderna för gällande riktlinjer ska gälla längst för tiden fram till

årsstämman 2026. Dessa riktlinjer omfattar koncernledningen inklu-

sive vd, totalt 9 (10) personer i ledande befattning.

Bonava tillämpar ersättningsnivåer och anställningsvillkor som

erfordras för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög kom

petens och kapacitet att nå uppställda mål. Principerna och formerna

för ersättningarna ska motivera ledande befattnings havare att göra

sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intressen. Ersättningarna

ska därför vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga samt enkla,

långsiktiga och mätbara. Det totala ersättningspaketet ska stödja

bolagets långsiktiga strategi. Ersättningen till bolagets ledning består

av fast lön, rörlig ersättning, långsiktigt prestationsbaserat incita

mentsprogram, pension och övriga förmåner.

Fast kontantlön

Den fasta lönen för ledande befattningshavare ska vara marknads-

anpassad och baseras på ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda

resultat. Den fasta ersättningen revideras antingen varje år eller vart

annat år.

Rörlig kontant ersättning

Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad och relaterad

till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till uppsatta

mål, varav den absoluta huvuddelen motsvarar ekonomiska mål.

Under 2022 är den kortsiktiga rörliga ersättningen för vd maximerad

till 60 procent av den fasta ersättningen och för övriga i koncernled

ningen är den maximerad till 50 eller 40 procent av den fasta ersätt-

ningen. Bolagets åtaganden gentemot berörda personer kan vid fullt

utfall beräknas kosta bolaget högst 10 MSEK exklusive sociala avgifter.

Rörlig aktiebaserad ersättning

Vid en extra bolagsstämma den 2 juni fattades beslut att inrätta ett

långsiktigt prestationsbaserat aktieprogram för ledande befattnings

havare och nyckel personer inom Bonavakoncernen (LTIP 2022). För

tilldelning av B-aktier respektive utbetalning av kontant ersättning

med stöd av prestationsaktierätter krävs uppfyllnad av två prestations

mål. Av prestationsaktierätterna gäller att 60 procent ska avse mål 1

(EBT) och 40 procent ska avse mål 2 (absolut Total Shareholder

Return, TSR). Det är styrelsens uppfattning att incitamentsprogram av

denna form gynnar bolagets långsiktiga utveckling. LTIP 2022 omfat

tar sammanlagt cirka 45 anställda inom Bonavakoncernen. Närmare

information om incitamentsprogrammet och tidigare inrättade lång

siktiga incitamentsprogram finns tillgängligt på bonava.com. Se även

not 4, Antal anställda, personalkostnader och ledande befattnings-

havares ersättningar.

Pension och övriga förmåner

Avseende pension erbjuder Bonava premiebaserade lösningar, vilket

innebär att Bonava betalar premier som utgör en viss andel av den

anställdes lön. För samtliga medlemmar i bolagets ledning (som inte

omfattas av kollektivavtalad pensionsförmån, ITP-plan) ska pensions

premie på fast kontant lön inte överstiga 30 procent. Rörlig kontant-

ersättning ska inte vara pensionsgrundande, såvida detta inte följer

av tvingande kollektivavtalsbestämmelser.

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårds

försäkring samt bilförmån. Premier och andra kostnader för sådana

förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta

kontantlönen. För medlemmar i bolagets ledning verksamma i annat

land sker reglering av pensionsförmån och andra förmåner enligt fast

eller tvingande lokal praxis, men justeringar ska i det fallet så långt

som möjligt hållas inom ramen för dessa riktlinjer.

Upphörande av anställning

Uppsägningslön och avgångsvederlag för en ledande befattnings-

havare ska inte överstiga nio månadslöner, tolv månadslöner ifråga

om vd, vid uppsägning från bolagets sida och sex månader vid upp

sägning från ledande befattningshavares sida. Med ledande befatt-

ningshavare förstås i detta sammanhang vd, CFO och övriga medlem-

mar av koncernledningen. Styrelsen äger rätt att frångå ovanstående

riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare om det

i enskilda fall finns särskilda skäl.

Moderbolaget

Nettoomsättning och resultat

Moderbolaget utgörs av verksamheten i Bonava AB (publ). Netto-

omsättningen för bolaget uppgick till 269 (280) MSEK. Resultatet

efter finansiella poster uppgick till 345 (393) MSEK. Medelantalet

anställda var under året 71 (86).

Miljöpåverkan

Bonava bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt miljö balken

i moderbolaget eller dotterföretagen.

Legal hållbarhetsrapport

Den legala hållbarhetsrapporten utgör sidorna 3–31, 51–52, 66–68

och 110–147. Se not H1 och H2 i hållbarhetsredovisningen för redo

visningsprinciper och förändringar i årets rapportering. Hållbarhetsre-

dovisningen avges av styrelsen och är externt granskad och bestyrkt.

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för verksamhetsåret

2022.

Säsongseffekter

Bonava redovisar intäkter och resultat från försäljning av bostäder

i samband med överlämnandet av sålda och färdigställda bostäder till

kunderna. Bonavas verksamheter påverkas av säsongsvariationer, vil

ket innebär att majoriteten av bostäder överlämnas i det fjärde kvarta-

let. Resultatet och kassaflödet före finansiering för fjärde kvartalet är

därmed normalt starkare än för övriga kvartal.

Belopp och datum

Om inget annat sägs anges belopp i miljoner svenska kronor (MSEK).

Den period som avses är 1 januari–31 december för resultaträknings-

relaterade poster respektive den 31 december för balansräknings-

relaterade poster. Avrundningsdifferenser kan förekomma.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 60Förvaltningsberättelse

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Segment

Tyskland

Efterfrågan på nyproducerade bostäder har under året varit relativt

stadig från både konsumenter och investerare då det råder brist på

bostäder men under det fjärde kvartalet har efterfrågan övergått i ett

avvaktande läge. Bonava ser en fortsatt påverkan av längre handlägg

ningstider för bygglov vilket resulterade i projektstarter som förskju-

tits. Antal starter till konsumenter uppgick till 651 (1 344) och antal

starter till investerare uppgick till 228 (146).

Antalet sålda bostäder till konsumenter var lägre än föregående

år, 744 (1 263). Försäljningsgraden i pågående produktion uppgick

till 51 (57) procent. Antal sålda bostäder till investerare uppgick till

228 (146). Försäljningsgraden i pågående produktion uppgick till

100 (100) procent.

Byggrätterna ligger i stort sett på samma nivå som föregående år

och uppgick till 9 800 (9 700) vid årets slut. Under året tecknades

avtal om en stor investering i Leipzig avsedd för konsumenter samt i

Berlin avsedd för såväl konsumenter som investerare.

Nettoomsättningen ökade jämfört med föregående år och uppgick

till 7 785 (7 276) MSEK. Antalet resultatavräknade bostäder till kon

sumenter minskade till 1 126 jämfört med 1 449 föregående år men

till investerare ökade till 762 jämfört med 364 föregående år. Brutto

marginalen minskade till 15,6 (16,6) främst drivet av en mix av att fler

bostäder till investerare avräknats jämfört med föregående år samt

ökade avsättningar, framförallt för garantier i avslutade projekt, om

67 MSEK.

Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster minskade till

904 (914) MSEK med en rörelsemarginal på 11,6 (12,6). Minsk-

ningen beror till störst del av mixen i överlämnade bostäder där fler

bostäder resultatavräknats till investerare. Kostnader för försäljning

och administration ökade något jämfört med föregående år.

Kostnader till följd av omorganisation om 32 MSEK har klassi-

ficerats som jämförelsestörande poster.

Rörelseresultatet efter jämförelsestörande poster uppgick till

872 (914) MSEK med en rörelsemarginal på 11,2 (12,6) procent

Det sysselsatta kapitalet uppgick till 7 074 (4 393) MSEK och

avkastningen på sysselsatt kapital var 15,3 (21,0) procent. Avkast

ningen sjönk med anledning ett högre genomsnittligt sysselsatt

kapital.

2022 2021

Nettoomsättning 7 785 7 276

Rörelseresultat 904 914

Rörelsemarginal, % 11,6 12,6

Sysselsatt kapital 7 074 4 393

Avkastning på sysselsatt kapital, %

15,3 21,0

Antal anställda, medelantal 932 911

Byggrätter

Byggrätter, antal 9 800 9 700

varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 3 100 4 500

Bostadsutveckling till konsumenter

Sålda bostäder, antal 744 1 263

Försäljningsvärdet av sålda bostäder 3 825 5 770

Startade bostäder, antal 651 1 344

Bostäder i pågående produktion, antal 2 033 2 521

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 51 57

Resultatavräknade bostäder, antal 1 126 1 449

Bostadsutveckling till investerare

Sålda bostäder, antal 228 146

Försäljningsvärdet av sålda bostäder 723 474

Startade bostäder, antal 228 146

Bostäder i pågående produktion, antal 693 1 228

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100 100

Resultatavräknade bostäder, antal 762 364

Nyckeltalen under 2022 har påverkats av jämförelsestörande poster.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 61Segment

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Sverige

Under året har räntorna ökat och inflationen stigit vilket resulterat

i en avvaktande marknad. Sverige är den marknad där vi noterat

starkast inbromsning vad gäller försäljning av bostäder. Antalet

starter till konsumenter uppgick till 143 (711) och antalet starter

till investerare uppgick till 231 (420). Starten till investerare är ett

hyresrättsprojekt avsedd för egen förvaltning, enligt vår Build-to-

Manage modell (B2M).

Antal sålda bostäder till konsumenter var 256 (693). Försäljnings

graden i pågående produktion uppgick till 61 (64) procent. Antal

sålda bostäder till investerare uppgick till 0 (420). Försäljningsgraden

i pågående produktion uppgick till 100 (100) procent.

Byggrätterna ökade under året och uppgick till 8 700 (8 200) vid

årets slut. Under första kvartalet gjordes en investering i en stor tomt i

Västerås som omfattar cirka 270 byggrätter, därutöver återlämnades

700 byggrätter under första kvartalet på grund av återkallad plan-

process. I det andra kvartalet gjordes en investering i en stor tomt i

Göteborg som omfattar cirka 230 byggrätter avsedda för konsumen

ter och en tomt i Stockholm som omfattar cirka 150 byggrätter främst

avsedda för flerfamiljhus. I det fjärde kvartalet gjordes en investering i

550 byggrätter i Upplands-Bro utanför Stockholm.

Nettoomsättningen uppgick till 2 745 (3 327) MSEK. Antalet

resultatavräknade bostäder till konsumenter var i stort sett i linje med

föregående år och andelen resultatavräknade bostäder till investerare

minskade jämfört med föregående år.

Under året belastade vi bruttoresultatet med kostnader om

273 MSEK i den svenska verksamheten mot bakgrund av lägre för-

väntade volymer i rådande marknadsläge. Kostnaderna består av

nedskrivningar av kapitaliserade projekteringskostnader och anlägg

ningstillgångar samt riskavsättningar.

Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till

–54 (292) MSEK och rörelsemarginalen var –2,0 (8,8) procent.

Kostnader till följd av beslutade organisatoriska förändringar om

20 MSEK har klassificerats som jämförelsestörande poster.

Rörelseresultatet efter jämförelsestörande poster uppgick till

–74 (247) MSEK och rörelsemarginalen var –2,7 (7,4) procent.

Det sysselsatta kapitalet uppgick till 3 825 (3 135) MSEK och

avkastningen på sysselsatt kapital före jämförelsestörande poster var

–1,7 (9,1) procent. Avkastningen var lägre till följd av det lägre rörelse-

resultatet.

2022 2021

Nettoomsättning 2 745 3 327

Rörelseresultat –54 292

Rörelsemarginal, % –2,0 8,8

Sysselsatt kapital 3 825 3 135

Avkastning på sysselsatt kapital, %

–1,7 9,1

Antal anställda, medelantal 232 223

Byggrätter

Byggrätter, antal 8 700 8 200

varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 2 900 3 800

Bostadsutveckling till konsumenter

Sålda bostäder, antal 256 693

Försäljningsvärdet av sålda bostäder 1 035 2 846

Startade bostäder, antal 143 711

Bostäder i pågående produktion, antal 675 1 055

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 61 64

Resultatavräknade bostäder, antal 507 515

Bostadsutveckling till investerare

Sålda bostäder, antal 420

Försäljningsvärdet av sålda bostäder 12 795

Startade bostäder, antal 231 420

av vilket förvaltningsfastigheter 231

Bostäder i pågående produktion, antal 651 794

av vilket förvaltningsfastigheter 231

Försäljningsgrad i pågående produktion, %

100 100

Resultatavräknade bostäder, antal 374 540

Nyckeltalen under 2021 samt 2022 har påverkats av jämförelsestörande poster.

Exklusive Build-to-Manage. Inklusive Build-to-Manage uppgår försäljningsgraden

till 63 procent.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 62Segment

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Finland

Bostadsmarknaden i Finland har varit avvaktande och försäljningarna

tar längre tid. Priserna planade ut under det fjärde kvartalet.

Antal sålda bostäder till konsumenter var 212 (526). Försäljnings

graden i pågående produktion uppgick till 55 (62) procent. Antal

sålda bostäder till investerare uppgick till 626 (462). Försäljnings-

graden i pågående produktion uppgick till 100 (100) procent.

Byggrätterna minskade under året och uppgick till 3 400 (4 100)

vid årets slut.

Nettoomsättningen uppgick till 1 759 (1 842) MSEK. Antalet

resultatavräknade bostäder till konsumenter ökade jämfört med före

gående år till 414 (349) och andelen resultatavräknade bostäder till

investerare ökade till 304 (287). Bostäderna var jämfört med före-

gående år mindre och hade ett lägre genomsnittspris.

Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till

88 (56) MSEK och rörelsemarginalen var 5,0 (3,1) procent.

Rörelseresultatet efter jämförelsestörande poster var 88 (20) MSEK

med en rörelsemarginal på 5,0 (1,1) procent.

Den förbättrade lönsamheten är främst hänförlig till förbättrade

marginaler i projekt för både konsumenter och investerare samt lägre

kostnader.

Det sysselsatta kapitalet uppgick till 561 (315) MSEK och avkast

ningen på sysselsatt kapital före jämförelsestörande poster var

9,0 (5,4) procent. Avkastningen var högre med anledning av ett för-

bättrat rörelse resultat.

2022 2021

Nettoomsättning 1 759 1 842

Rörelseresultat 88 56

Rörelsemarginal, % 5,0 3,1

Sysselsatt kapital 561 315

Avkastning på sysselsatt kapital, %

9,0 5,4

Antal anställda, medelantal 232 231

Byggrätter

Byggrätter, antal 3 400 4 100

varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 2 100 2 400

Bostadsutveckling till konsumenter

Sålda bostäder, antal 212 526

Försäljningsvärdet av sålda bostäder 582 1 526

Startade bostäder, antal 139 570

Bostäder i pågående produktion, antal 382 681

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 55 62

Resultatavräknade bostäder, antal 414 349

Bostadsutveckling till investerare

Sålda bostäder, antal 626 462

Försäljningsvärdet av sålda bostäder 1 427 749

Startade bostäder, antal 626 462

Bostäder i pågående produktion, antal 1 088 766

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100 100

Resultatavräknade bostäder, antal 304 287

Nyckeltalen under 2021 har påverkats av jämförelsestörande poster. Inga sådana

poster redovisades under 2022.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 63Segment

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Norge

Utbudet av nyproduktion är fortsatt lågt där priser i stort är oföränd-

rade för året som helhet.

Antal sålda bostäder till konsumenter var 191 (214). Försäljnings

graden i pågående produktion uppgick till 47 (64) procent. Inga

bostäder såldes till investerare under året (0).

Byggrätterna ökade något under året och uppgick till 3 300

(3 000) vid årets slut. Under året gjordes investeringar i Bergen för

omkring 300 bostäder samt i Oslo omfattande cirka 200 bostäder.

Nettoomsättningen ökade till 1 719 (787) MSEK, vilket beror på

fler resultatavräknade bostäder till konsumenter, både från nyligen

färdigställda projekt och från lagerbostäder. Antalet resultatavräk

nade bostäder till konsumenter ökade jämfört med föregående år till

285 (134) och andelen resultatavräknade bostäder till investerare

minskade till 36 (90).

Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till

64 (–67) MSEK och rörelsemarginalen var 3,7 (negativ) procent.

Resultatet tyngs av ett utmanande projekt där kostnaderna ökade

i samband med färdigställandet, vilket har varit känt sedan tidigare.

Rörelseresultatet efter jämförelsestörande poster uppgick till

64 (–116) MSEK och rörelsemarginalen var 3,7 (negativ) procent

Rörelseresultatet efter jämförelsestörande poster uppgick till

64 (–116) MSEK och rörelsemarginalen var 3,7 (negativ) procent.

Det sysselsatta kapitalet uppgick till 2 398 (2 235) MSEK och

avkastningen på sysselsatt kapital före jämförelsestörande poster

var 2,5 (negativ) procent. Avkastningen var högre med anledning av

ett förbättrat rörelse resultat.

2022 2021

Nettoomsättning 1 719 787

Rörelseresultat 64 –67

Rörelsemarginal, % 3,7 –8,5

Sysselsatt kapital 2 398 2 235

Avkastning på sysselsatt kapital, %

2,5 –3,1

Antal anställda, medelantal 77 82

Byggrätter

Byggrätter, antal 3 300 3 000

varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 1 300 1 500

Bostadsutveckling till konsumenter

Sålda bostäder, antal 191 214

Försäljningsvärdet av sålda bostäder 967 983

Startade bostäder, antal 270 209

Bostäder i pågående produktion, antal 453 482

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 47 64

Resultatavräknade bostäder, antal 285 134

Bostadsutveckling till investerare

Sålda bostäder, antal

Försäljningsvärdet av sålda bostäder –2 7

Startade bostäder, antal

Bostäder i pågående produktion, antal 36

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100

Resultatavräknade bostäder, antal 36 90

Nyckeltalen under 2021 har påverkats av jämförelsestörande poster. Inga sådana

poster redovisades under 2022.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 64Segment

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Baltikum

De gynnsamma marknadsvillkoren på de baltiska marknaderna kvar-

står, med låg arbetslöshet, utbudsbrist och aktiva banker som konkur-

rerar med billiga bostadslån. Under slutet av året har kunderna blivit

mer avvaktande och prisutvecklingen har stabiliserats på samtliga

marknader.

Antal starter till konsumenter uppgick till 495 (672) och inga star

ter till investerare (195). Starten till investerare föregående år är ett

hyresrättsprojekt avsedd för egen förvaltning, enligt vår Build-to-

Manage modell (B2M).

Antal sålda bostäder till konsumenter var 470 (912). Försäljnings

graden i pågående produktion uppgick till 39 (51) procent. Under

året såldes inga (0) bostäder till investerare.

Byggrätterna ökade under året och uppgick till 7 500 (6 000) vid

årets slut. Under första kvartalet slutfördes ett flertal nya förvärv för

cirka 1 600 nya bostäder i Riga och Vilnius.

Nettoomsättningen uppgick till 832 (757) MSEK. Fler bostäder

till konsumenter avräknades till högre marginal jämfört med före-

gående år.

Rörelseresultatet uppgick till 108 (82) MSEK och rörelsemargina

len var 13,0 (10,8) procent. Rörelseresultat och marginal förbättrades

tack vare ett högre antal resultatavräknade bostäder samt till följd av

en stark kostnadskontroll som säkerställer lönsamhet trots en miljö

med hög inflation och kostnadsökningar på byggmarknaden.

Det sysselsatta kapitalet uppgick till 1 085 (738) MSEK. Avkast

ningen på sysselsatt kapital var 11,3 (12,3) procent. Avkastningen

sjönk med anledning ett högre genomsnittligt sysselsatt kapital.

2022 2021

Nettoomsättning 832 757

Rörelseresultat 108 82

Rörelsemarginal, % 13,0 10,8

Sysselsatt kapital 1 085 738

Avkastning på sysselsatt kapital, %

11,3 12,3

Antal anställda, medelantal 289 231

Byggrätter

Byggrätter, antal 7 500 6 000

varav byggrätter ej i balansräkningen, antal 3 250 2 800

Bostadsutveckling till konsumenter

Sålda bostäder, antal 470 912

Försäljningsvärdet av sålda bostäder 654 893

Startade bostäder, antal 495 672

Bostäder i pågående produktion, antal 781 993

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 39 51

Resultatavräknade bostäder, antal 676 647

Bostadsutveckling till investerare

Sålda bostäder, antal

Försäljningsvärdet av sålda bostäder

Startade bostäder, antal 195

av vilket förvaltningsfastigheter 195

Bostäder i pågående produktion, antal 195 195

av vilket förvaltningsfastigheter 195 195

Försäljningsgrad i pågående produktion, %

Resultatavräknade bostäder, antal 164

Nyckeltalen har ej påverkats av jämförelsestörande poster då sådana ej har

redovisats.

Enbart Build-to-Manage i produktion.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 65Segment

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Risker och riskhantering

Bonava är exponerat för risker med större eller mindre påverkan på

bolaget. Riskerna kan vara hänförliga till händelser eller beslut utanför

Bonavas kontroll men kan också vara en effekt av beslut som bolaget

fattar. Genom en strukturerad och proaktiv riskhantering är det

Bonavas ambition att säkerställa att riskerna så långt som möjligt

minimeras eller förblir potentiella risker. Revisionsutskottet har till

uppgift att kontinuerligt följa upp och utvärdera Bonavas riskhante

ring, inklusive dess interna kontrollmiljö.

I riskbedömningsprocessen har ett antal riskområden identiﬁerats

och utvärderats utifrån hur sannolikt det är att de inträffar och vilken

påverkan det skulle ha på verksamheten. Vidare har beﬁntliga interna

kontroller utvärderats och bedömts utifrån effektivitet och möjlighet

att förebygga risker. I tabellen nedan presenterar Bonava dels de rele

vanta risker som bolaget identiﬁerat och som har bedömts kunna ha

en påverkan på bolagets verksamhet och möjlighet att nå uppsatta

mål, dels de interna kontrollåtgärder som fungerar som motverkande

faktorer. Den bedömda riskexponeringen är ett resultat av riskbedöm

ningen efter den interna kontrollprocessen. Bonava har valt att inte

inkludera risker med både låg sannolikhet och låg påverkan i tabellen

dock med ett undantag. I utvärderingen har både kvalitativa och kvan

titativa faktorer använts för att eftersträva ett tydligt och konsekvent

förhållningssätt vid bedömningen av riskernas effekt på Bonavas verk

samhet.

Rysslands invasion av Ukraina, vilken inleddes den 24 februari

2022, har haft både direkt och indirekt påverkan på Bonava.

Den 3 mars 2022 meddelade bolaget att man avser avveckla verk-

samheten i S:t Petersburg. Den påverkan som invasionen haft på eko-

nomin, såsom höjda energipriser och stigande räntenivåer, har gjort

det svårt för kunderna att köpa en ny bostad. Riskanalysen tar hänsyn

till dessa faktorer.

Bonava har en riskkommitté som består av bolagets CFO, Group

Head of Legal, Group Head of Sustainability (fram till september

2022), Group Head of Strategy och Group Head of Risk & Compli

ance. Riskkommittén är ansvarig för att organisera, samordna och

driva Bonavas riskhanterings arbete. Riskkommittén rapporterar regel

bundet till revisionsutskottet och koncernledningen.

Faktorer för att bedöma risk

Sannolikhet

Påverkan

Effekt på EBT Varumärke/anseende

Hög

Säkert eller nästan säkert

att risken kommer att

förverkligas under 2023.

Minskning av EBT

med >1000 MSEK

de närmaste 4 åren

Omfattande negativ rapportering i

nationell och internationell media

(förstasidan på näringslivssidorna)

som påverkar relationen med

investerare och myndigheter.

Medel

Möjligt eller sannolikt att

risken kommer att för-

verkligas under 2023.

Minskning av

EBT med upp till

500 MSEK de

närmaste 4 åren

Negativ rapportering i lokal media

knutet till en viss region. Begrän-

sad påverkan på relationen med

investerare och myndigheter.

Låg

Högst osannolikt att ris-

ken kommer att förverkli-

gas under 2023.

Minskning av EBT

med upp till 50

MSEK de när-

maste 4 åren

Ingen rapportering i media.

Makroekonomisk risk

Beskrivning Motverkande faktorer

Regler och förordningar

Bolaget står inför förändringar

avseende lagar, förordningar

och andra regler som kan ha en

väsentlig påverkan på bolagets

verksamhet (t ex bygglovsregler,

riktlinjer för byggnation samt

ﬁnansieringsregler).

Bonava har en kontinuerlig dialog med intressenter som påverkar

den politiska agendan. Detta kompletteras med extern analys

inriktad på att identiﬁera orsaker, trender och pågående föränd-

ringar avseende lagar, förordningar och andra regler. När väsent-

liga förändringar inträffar anpassar Bonava fortlöpande sina pro-

cesser, beslut och vid behov även strategisk inriktning.

Sannolikhet Påverkan

Bostäder, marknad och konkurrens

Bolaget står inför förändringar på

bostadsmarknaden som negativt

påverkar utbudet av mark, tjäns-

ter eller efterfrågan på bostäder.

Bostadsmarknaden analyseras kontinuerligt av interna och

externa experter för att förutse förändringar i marknadsför-

hållandena så tidigt som möjligt. Bonava genomför strukturerade

kundenkäter och optimerar kontinuerligt produktionskostnaderna

för att erbjuda kunderna de produkter de efterfrågar.

Sannolikhet Påverkan

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 66Risker och riskhantering

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Operativ risk

Beskrivning Motverkande faktorer

Portföljförvaltning

Bolaget tar ﬂertalet ogynnsamma

beslut gällande investeringar,

avyttringar och projektutveck-

lingar.

Investeringar och avyttringar av mark kontrolleras genom en

kontrollmiljö med ﬂera nivåer som vid större avtal omfattar en väl

utvecklad due diligence-process och kräver godkännande från

styrelsen.

Sannolikhet Påverkan

Projektutveckling

Bolagets projektutvecklingar

motsvarar inte de ursprungliga

KPI:erna.

Risker relaterade till projektutveckling hanteras av en strukture-

rad intern verksamhetsstyrningsprocess. Bonava bedömer och

hanterar risker genom verksamhetssystem och utvecklade pro-

cesser och rutiner, exempelvis avseende för- och detaljprojekte-

ring och centrala inköp.

Sannolikhet Påverkan

Inköp

Bolagets inköpsprocesser garan-

terar inte tillfredställande tillgång

till tjänster och varor sett till

volym, priser och regel-

efterlevnadsprinciper (t ex

mänskliga rättigheter, arbets-

miljö, produktsäkerhet, miljö-

aspekter och anti-korruption).

Bonava har upprättat ett ramverk för urval och granskning av

leverantörer för att stärka kontrollen över och förbättra samord-

ningen av inköpsarbetet.

Bonava har fastställt de krav som varje leverantör ska uppfylla för

att kvaliﬁcera sig som leverantör, med principer från FN:s Global

Compact och Bonavas uppförandekod som utgångspunkt.

Sannolikhet Påverkan

Design och produktion

Bolagets design- och produk-

tionsorganisation levererar inte

den planerade bostadsproduktio-

nen i tid, med rätt kvalitet eller

med de kostnader som ursprung-

ligen beräknades.

Bonava eftersträvar att öka industrialiseringen av produktionen.

Ökad repetition och ett ökat kunskapsutbyte inom koncernen

minskar risken för att misstag upprepas.

Sannolikhet Påverkan

Beskrivning Motverkande faktorer

Miljö och klimat

Bolagets aktiviteter lever inte

upp till internt beslutade eller

externt gällande miljökrav.

Bonavas interna verksamhetsstyrning för varje enskild marknad

säkerställer efterlevnad av nationella och lokala krav. Bonavas

långsiktiga analys av klimatriskscenarier ligger till grund för

beslutet att sätta vetenskapligt baserade mål för brådskande

klimatåtgärder i linje med vägen för att minimera den globala

uppvärmningen till 1,5 grader Celsius. Ansvaret för att bidra till

målen fördelas i enlighet med fastställda affärsplaner. Lokala och

koncernövergripande initiativ initieras för att stödja målen.

Bonava har interna resurser lokalt och/eller anlitar extern expertis

för planering och utförande av marksanering eller efterbehand-

ling samt planering i tät dialog med lokala myndigheter. Bonava

har gemensamma rutiner och system för larm och kommunika-

tion av olyckor och allvarliga tillbud, samt ett koncernöver-

gripande hållbarhetsnätverk.

Sannolikhet Påverkan

Personal

Bolaget upprätthåller inte

en attraktiv och motiverande

arbetsmiljö som attraherar och

behåller kompetens som möjlig-

gör för bolaget att nå uppsatta

mål.

Bonava har en strukturerad process för rekrytering och lägger

stor vikt vid att stärka sitt anseende som arbetsgivare. Bonava

erbjuder konkurrenskraftiga anställningsvillkor och har skapat

en feedbackkultur som kompletteras med anonyma medarbetar-

undersökningar.

Sannolikhet Påverkan

Hälsa och säkerhet

Bolagets arbetsplatser når inte

upp till interna och externa krav

gällande hälso- och säkerhets-

förhållanden.

Bonava gör ingen åtskillnad mellan egen personal och under-

entreprenörernas personal på Bonavas arbetsplatser och har en

nollvision, "zero harm" med yttersta målsättning att inga skador

eller arbetsrelaterad ohälsa ska uppstå. Bonava har etablerat ett

gemensamt strukturerat tillvägagångssätt i organisationen för att

utnyttja synergier, styra och följa upp hälso- och säkerhetsarbetet

som genomförs i koncernen. Bonava har krishanteringsplaner,

samt gemensamma rutiner och system för hantering av fara och

olyckshändelser som inkluderar anmälan och varningar om allvar-

liga olyckor eller tillbud uppstår, samt ett professionelllt arbets-

miljönätverk över hela koncernen.

Sannolikhet Påverkan

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 67Risker och riskhantering

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Operativ risk forts.

Beskrivning Motverkande faktorer

Bolagets IT-miljö uppfyller inte

de operationella kraven vad gäl-

ler funktionalitet, tillförlitlighet

och datasäkerhet.

Bonava har implementerat en centraliserad IT-organisation som

kontinuerligt följer upp och utvärderar företagets verksamhets-

behov.

Sannolikhet Påverkan

Överträdelse av interna och externa regler

Bolaget bryter väsentligt mot

regler och förordningar.

Bonava driver ett omfattande efterlevnadsprogram som hanterar

dessa efterlevnadsrisker. Viktiga element i programmet är grupp-

diskussioner samt webbaserade utbildningar, en utvecklad råd-

givningsfunktion, visselblåsarfunktion, riskbedömningsprocess

samt regelbunden intern rapportering och kommunikation.

Sannolikhet Påverkan

Försäljning och marknadsföring

Bolagets försäljnings- och mark-

nadsföringsaktiviteter är ineffek-

tiva och leder inte i tillräckligt

hög grad till bostadsförsäljningar.

Bolaget drar nytta av en centraliserad expertis som fastställer

marknadsförings- och försäljningsprocesser som kompletteras av

ett väletablerat nätverk av lokala experter och empiriska analyser.

Sannolikhet Påverkan

Kundservice

Bonavas kundservice kan inte, på

ett effektivt sätt guida kunden

genom kundresan fram till slutet

av garantitiden. Detta orsakar

tvister med kunder och ger inte

verksamheten feedback avse-

ende vanligt förekommande fel.

Bolagets kundservice följer en dokumenterad och kontrollerad

rutin som omfattar feedback till funktionen Design och Produk-

tion samt mäter KPI:er knutna till exempelvis genomsnittliga

svarstider.

Sannolikhet Påverkan

Beskrivning Motverkande faktorer

Implementation av strategi

Bolaget klarar inte att upprätt-

hålla effektiva processer när man

implementerar uppdateringar av

strategin i organisationen och

kan inte heller övervaka och följa

upp framsteg.

Bonava har startat en projekt- och förändringshanteringsgrupp

som förbereder beslut relaterade till nya strategiska initiativ

samt stödjer pågående initiativ via en deﬁnierad projektstyrnings-

process.

Sannolikhet Påverkan

Kriser

Bolaget är inte förberett att,

på ett adekvat sätt, hantera kris-

situationer, såsom en global

pandemi.

Bolaget har etablerat krisledningsteam i alla affärsområden för

att säkerställa att krisberedskap och krishantering sker i enlighet

med dokumenterade processer.

Sannolikhet Påverkan

Finansiell risk

Beskrivning Motverkande faktorer

Likviditet

Risk för att bolaget inte kan infria

sina betalningsförpliktelser vid

förfallotidpunkten.

Bonava har fastställt en viss nivå på betalningskapaciteten.

Vidare ﬁnns det en strukturerad process för att löpande följa och

prognostisera koncernens likviditet, som syftar till att säkerställa

optimal nivå av ﬁnansiering och likviditet vid varje given tidpunkt.

Sannolikhet Påverkan

Rapportering

Bolaget publicerar felaktig ﬁnan-

siell och icke-ﬁnansiell (miljö,

socialt ansvar och bolagsstyr-

ning) information till den externa

marknaden eller till myndigheter.

För den ﬁnansiella rapporteringen tillämpar Bonava färdigstäl-

landemetoden, vilket innebär att intäkterna och kostnaderna är

kända vid tidpunkten för vinstredovisning. Företaget har också en

strukturerad process för att budgetera utestående kostnader vid

tidpunkten för vinstredovisning. Även för icke-ﬁnansiella poster

används en strukturerad process.

Sannolikhet Påverkan

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 68Risker och riskhantering

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Koncernens resultaträkning

Not 2022 2021

Kvarvarande verksamhet 1, 12, 21

Nettoomsättning 2, 3 15 706 14 746

Kostnader för produktion 4, 5, 7, 9, 11, 15, 21 –13 849 –12 820

Bruttoresultat 1 857 1 925

Försäljnings- och administrationskostnader 4, 5, 6, 7, 9, 11, 21 –908 –844

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 2 950 1 081

Jämförelsestörande poster 25 –56 –80

Rörelseresultat efter jämförelsestörande poster 894 1 002

Finansiella intäkter 8 2

Finansiella kostnader –206 –144

Finansnetto 8 –198 –142

Resultat före skatt 695 860

Skatt på årets resultat 14 –190 –179

Årets resultat

505 681

Verksamhet under avveckling

Årets resultat från verksamhet under avveckling 28 –808 127

Årets resultat från kvarvarande verksamhet och

verksamhet under avveckling –303 808

Nyckeltal per aktie (före och efter utspädning)

Årets resultat avseende kvarvarande verksamhet, SEK 26 4,71 6,35

Årets resultat avseende kvarvarande och avvecklad

verksamhet, SEK 26 –2,82 7,54

Årets resultat avseende avvecklad verksamhet, SEK 26 –7,54 1,18

Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK –30,25 6,71

Eget kapital, SEK 74,45 77,60

Antal aktier vid årets utgång, miljoner 107,2 107,2

Hela årets resultat är hänförligt till Bonava AB:s aktieägare.

Koncernens rapport över totalresultat

	2022	2021
Årets resultat	–303	808
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat:
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	202	95
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av verksamhet under avveckling	142	55
Årets övrigt totalresultat	344	150
Årets totalresultat	41	958

Hela årets totalresultat är hänförligt till Bonava AB:s aktieägare.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 69Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

	Not	2022	2021
TILLGÅNGAR	1, 12, 23
Anläggningstillgångar
Goodwill	9	77	77
Övriga immateriella tillgångar	9	6	40
Förvaltningsfastigheter	10	262
Rörelsefastigheter	11	52	84
Nyttjanderättstillgångar byggnader		141	211
Maskiner och inventarier	11	123	135
Nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier		53	42
Långfristiga fordringar	13	78	61
Uppskjutna skattefordringar	14	178	227
Summa anläggningstillgångar	24	971	877
Omsättningstillgångar
Bostadsprojekt
Exploateringsfastigheter	15	9 836	6 959
Pågående bostadsprojekt	15	12 055	12 539
Nyttjanderättstillgång pågående bostadsprojekt		37	8
Färdigställda bostäder	15	799	706
Bostadsprojekt		22 726	20 211
Material- och varulager		8	25
Skattefordringar		22	18
Kundfordringar		317	424
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		150	87
Övriga fordringar	13	351	1 003
Likvida medel	23	119	1 066
Tillgångar som innehas för försäljning	28	915
Summa omsättningstillgångar	24	24 607	22 834
SUMMA TILLGÅNGAR		25 579	23 711

	Not	2022	2021
EGET KAPITAL
Aktiekapital	16	434	434
Övrigt tillskjutet kapital		4 569	4 569
Reserver		413	70
Balanserad vinst inkl årets totalresultat		2 563	3 245
Eget kapital hänförligt till Bonava AB:s aktieägare		7 979	8 318
Innehav utan bestämmande inflytande		5	5
Summa eget kapital		7 984	8 322
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	17	3 457	2 232
Långfristiga räntebärande leasingskulder	17	136	164
Övriga långfristiga skulder	19	369	462
Uppskjutna skatteskulder	14	52	122
Avsättningar	18	970	775
Summa långfristiga skulder	24	4 983	3 755
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	17	3 442	1 989
Kortfristiga räntebärande leasingskulder	17	90	88
Leverantörsskulder		652	680
Skatteskulder		407	272
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	20	1 248	1 335
Övriga kortfristiga skulder	19	5 858	7 269
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 28		915
Summa kortfristiga skulder	24	12 612	11 633
Summa skulder		17 595	15 389
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		25 579	23 711

Koncernens balansräkning

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 70Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

		Eget kapital hänförligt till Bonava AB:s aktieägare				Innehav utan
		Övrigt	Omräknings-	Balanserat		bestämmande	Summa
	Aktie kapital	tillskjutet kapital	reserv	resultat	Summa	inflytande	eget kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01	434	4 569	–80	2 996	7 918	4	7 923
Årets resultat				808	808		808
Övrigt totalresultat			150		150		150
Summa totalresultat	0	0	150	808	958	0	958
Utdelning				–563	–563		–563
Prestationsbaserat incitamentsprogram				4	4		4
Summa transaktioner med ägare	0	0	0	–559	–559	0	–559
Utgående eget kapital 2021-12-31	434	4 569	70	3 245	8 318	5	8 322
Årets resultat				–303	–303		–303
Övrigt totalresultat			344		344		344
Summa totalresultat	0	0	344	–303	41		41
Utdelning				–375	–375		–375
Prestationsbaserat incitamentsprogram				–4	–4		–4
Summa transaktioner med ägare	0	0	0	–379	–379	0	–379
Utgående eget kapital 2022-12-31	434	4 569	413	2 563	7 979	5	7 984

Förändring av eget kapital

Förändringen av eget kapital består av årets resultat och övrigt total

resultat, utdelning, återköp av aktier samt effekter av det lång siktiga

prestations baserade incitamentsprogrammet.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.

Reserver

Reserver avser omräkningsreserven som innefattar alla valuta-

kursdifferenser från och med 1 januari 2013 som uppstår vid omräk

ning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har

upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta

som Bonavas finansiella rapporter presenteras, i Bonavas fall SEK.

Balanserade vinstmedel inklusive årets totalresultat

I denna post ingår intjänade vinstmedel i Bonava, och här redo visas

även transaktioner med ägare såsom utdelningar, återköp av aktier

och prestationsbaserade incitaments program.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 71Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

	Not	2022	2021
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt		–92	1 020
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
– Avskrivningar	5	176	223
– Nedskrivningar	28	877
– Valutakurseffekter		–510	–174
– Förändringar avsättningar		193	82
– Övrigt inklusive jämförelsestörande poster		31	106
Summa poster som inte ingår i kassaflödet		768	236
Betald skatt		–149	–265
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar i rörelsekapital		527	991
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Försäljningar av bostadsprojekt	15	13 312	12 910
Investeringar i bostadsprojekt	15	–16 037	–13 270
Övriga förändringar i rörelsekapital	23	–1 045	88
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital		–3 769	–272
Kassaflöde från den löpande verksamheten		–3 242	719

Koncernens kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen redovisas inklusive S:t Petersburg.
	Not	2022	2021
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av byggnader och mark		–78	–80
Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar		–29	–20
Försäljning av materiella och immateriella
anläggningstillgångar		3	11
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–104	–88
Kassaflöde före finansiering		–3 346	631
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning		–375	–563
Ökning av räntebärande finansiella skulder		4 762	2 085
Minskning av räntebärande finansiella skulder		–1 991	–2 439
Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga räntebärande
fordringar		91	–70
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		2 486	–987
Årets kassaflöde		–860	–356
Likvida medel vid årets början	23	1 066	1 387
Kursdifferens i likvida medel		97	35
Likvida medel vid årets slut	23	303	1 066

Not 2022 2021

KASSAFLÖDE FRÅN VERKSAMHET UNDER AVVECKLING 28

Nettokassaflöde från den löpande verksamheten –472 –150

Nettokassaflöde från investeringsverksamheten 9 7

Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten 363 11

Nettoökning av likvida medel som genererats av

dotterföretaget –100 –132

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 72Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Koncernens noter

1 Väsentliga redovisningsprinciper

Bonava tillämpar de av EU fastställda International Financial

Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar utgivna av IFRS Interpre

tations Committee (IFRIC) . Koncernen tillämpar dessutom Årsredo-

visnings lagen (1995:1554), rekommendationen RFR 1 Komplette

rande redovisningsnormer för koncerner och uttalanden från Rådet

för finansiell rapportering.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för

utfärdande av styrelsen den 13 mars 2023. Koncernens resultat- och

balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir

föremål för fastställelse på årsstämman den 3 april 2023.

Nya standarder som tillämpas av Bonava

Inga ändringar i IFRS som har trätt i kraft under 2022 har haft någon

väsentlig inverkan på Bonava.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats

av Bonava

Inga av de nya eller ändringar i IFRS som ännu inte har trätt i kraft för

väntas ha någon väsentlig inverkan på Bonava.

Koncernredovisning

Förvärvsmetod

Rörelseförvärv från parter som inte är under gemensamt bestäm

mande inflytande redovisas med tillämpning av förvärvsmetoden.

Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en

transaktion varigenom Bonava indirekt förvärvar dotterföretagets till

gångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verk-

liga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar

och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande

inflytande.

Förvärvade och avyttrade företag ingår i Bonavas resultat- och

balansräkning samt kassaflödesanalys under innehavstiden .

Dotterföretag

Företag i vilka Bonava har ett bestämmande inflytande, i praktiken ett

direkt eller indirekt innehav med mer än 50 procent av rösterna, konso

lideras i sin helhet. Med bestämmande inflytande menas ett inflytande

över företaget eller föreningen, rätt till rörlig avkastning från engage

manget i företaget eller föreningen samt möjlighet att använda sitt infly-

tande över företaget och föreningen för att påverka avkastningen.

Bonava har bestämmande inflytande över bostadsrättsför eningar och

bostadsaktiebolag och dessa konsolideras i sin helhet.

Samarbetsarrangemang

Samarbetsarrangemang definieras inom Bonava som ett projekt i en

konsortieliknande form, där det finns ett gemensamt bestämmande

inflytande. Detta kan till exempel ske via samägda bolag med gemen-

sam styrning. Samarbetsarrangemang redovisas enligt klyvnings-

metoden i Bonavas finansiella rapportering. Se not 12.

Innehav utan bestämmande inflytande

I ej helägda dotterföretag redovisas innehav utan bestämmande infly

tande som utomstående aktieägares andel av dotterföretagets eget

kapital. Denna post ingår som en del i Bonavas eget kapital. I resultat-

räkningen ingår andelen hänförligt till innehav utan bestämmande

inflytande. Upplysning om andelen av resultatet hänförligt till innehav

utan bestämmande inflytande redovisas i anslutning till resultaträk

ningen. Effekterna av transaktioner med inne havare utan bestäm-

mande inflytande redovisas i eget kapital om de inte medför någon

ändring i det bestämmande inflytandet .

Utländska dotterföretag och samarbetsarrangemang

Utländska dotterföretag och samarbetsarrangemang tas in med funk

tionell valuta och räknas om till rapporteringsvaluta. Med funktionell

valuta avses, för Bonavas del, den lokala valutan för den rapporte

rande enhetens redovisning. Med rapporteringsvaluta förstås den

valuta i vilken koncernredo visningen offentliggörs, i Bonavas fall

svenska kronor.

Eliminering av transaktioner inom Bonava

Fordringar, skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster

och förluster som uppstår när en enhet inom Bonava säljer en vara

eller tjänst till ett annat koncernföretag elimineras i sin helhet.

Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade

vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskriv

ningsbehov. Detsamma gäller för samarbetsarrangemang till den del

som motsvaras av Bonavas ägarandel.

Intäkter

Bonavas nettoomsättning omfattar huvudsakligen tre intäktsflöden

i form av försäljning av bostäder till konsumenter, försäljning av

bostadsprojekt till investerare och, i mindre omfattning, försäljning av

mark. För samtliga intäktsflöden gäller att bedömda förluster i sin

helhet direkt belastar periodens resultat. I IFRS 15, Intäkter från avtal

med kunder, beskrivs en fem stegsmodell som behandlar hela intäkts-

kedjan. För Bonava ser modellen ut enligt följande:

1. Identifiera kontrakt

Beroende på intäktsflöde identifierar Bonava ett kundavtal som

kontraktet med till exempel en privatperson eller en investerare.

2. Identifiera de olika åtagandena

För Bonava genererar kundavtalet en tillgång (rättighet, det

vill säga löfte om erhållande av en ersättning) och en skuld

(åtagande, det vill säga löfte om överföring av en vara). Bonavas

olika åtaganden gentemot kunden är ej distinkta utan betraktas

som ett prestationsåtagande i form av att överföra en bostad till

kunden.

3. Fastställ transaktionspriset

Transaktionspriset är ett fast pris angivet i kontraktet. Bonavas

kunder betalar in förskott vid olika tillfällen, vid olika tidpunkter och

i varierande omfattning mellan de olika marknaderna. Förskottsbe

talning är betingat av slutförandet av Bonavas prestationsåtagande

och påverkar därmed inte Bonavas bedömning av att prestations-

åtagandet först uppfylls i samband med tillträdet av bostaden.

4. Fördela transaktionspriset

Detta steg är ej tillämpligt eftersom Bonava endast har ett

prestationsåtagande gentemot kunden, det vill säga att överföra

en bostad.

5. Redovisa en intäkt när prestationsåtagandet är uppfyllt

Bonava redovisar intäkter i resultaträkningen när prestations-

åtagandet gentemot köparen har uppfyllts genom att överföra

kontrollen av bostaden till köparen. För Bonavas enheter innebär

det att prestationsåtagandet uppfylls vid en viss tidpunkt för både

konsument- och investeraraffären vilket vanligtvis sker i samband

med tillträdet av bostaden för slutkund.

Bostadsprojekt för konsumenter

Bonavas affärsmodell vid försäljning av bostäder med äganderätt är

att Bonava upprättar ett avtal med respektive ägare om upp förande

av en bostad. Under byggtiden redovisas upparbetade kostnader i

tillgångsslaget Bostadsprojekt. Intäkter redovisas när bostäderna är

färdigställda och kunden har tillträtt.

I Sverige och Finland sker Bonavas projektutveckling av bostäder

även genom att ett entreprenadavtal ingås med en beställare i form av

en bostadsrättsförening i Sverige eller ett bostadsaktie bolag i Finland.

I Sverige köper slutkunden en nyttjanderätt i bostadsrättsföreningen

motsvarande en särskild lägenhet. I Finland köper kunden aktier i

bostadsaktiebolaget som motsvarar en särskild lägenhet. Bonavas

affärsmodell innebär att kontrollen övergår till kunden som förvärvar

bostaden när kunden tillträder bostaden. Eftersom Bonava har kon

troll över såväl bostadsrättsförening som bostadsaktiebolag under

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 73Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Ladda ner PDF för utskrift

—

uppförande perioden och fram till dess att försäljning sker till slutkund

så kon solideras dessa enheter. Det innebär att det inte föreligger något

kontrakt innan slutkunden har tecknat ett avtal. Intäkter baseras på

den faktiska intäkten för försålt bostadsprojekt. Redovisad intäkt per

bostad möts av en andel av bostadens bedömda kostnad vid projektets

färdigställande.

Bostadsprojekt för investerare

Försäljning av bostadsprojekt till investerare redovisas vid den tidpunkt

när kontrollen överförs till köparen. Beroende på avtalets utformning

och lokala lagar och regler kan detta inträffa vid kontraktstillfället,

löpande under produktionstiden, eller vid tidpunkten för köparens till

träde till bostäderna. Bonava har gjort bedömningen att kontrollen över-

fördes vid köparens tillträde för samtliga projekt under 2021 och 2022.

Försäljning av mark

Försäljning av mark redovisas per den tidpunkt då kontrollen överförts

till köparen, vilket normalt sammanfaller med tillträdet till marken.

Avyttring av mark som inte varit föremål för projekt utveckling redo-

visas i resultaträkningen normalt vid kundens tillträde till marken.

Avskrivningar

Avskrivningar enligt plan sker linjärt efter beräknad nyttjandeperiod

med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut eller efter

konstaterad substansvärdeminskning i de fall tillgången inte har en

obestämbar livslängd. Goodwill som har en obestämbar livslängd

skrivs inte av utan prövas systematiskt för eventuellt nedskrivnings-

behov. Bonava tillämpar komponentavskrivning där varje tillgång med

större värde fördelas på ett antal komponenter och skrivs av utifrån

respektive nyttjandeperiod.

Avskrivningstiderna varierar enligt tabellen nedan:

Programvaror 1–5 år

Andra immateriella tillgångar 3–10 år

Rörelsefastigheter 8–25 år

Maskiner och inventarier 3–20 år

Nedskrivningar

Bonava prövar i de fall det föreligger indikation på ett nedskrivnings-

behov av anläggningstillgångarnas redovisade värde. Nedskrivnings-

behov föreligger när återvinningsvärdet är lägre än redovisat värde.

Termen nedskrivning används även i samband med nedvärdering av

bostadsprojekt. Värdering av dessa projekt sker enligt lägsta värdets

princip det vill säga det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsälj

ningsvärde.

1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.

Leasing

Alla avtal redovisas som leasingavtal i koncernredovisningen i de fall

Bonava i allt väsentligt har rätt till alla ekonomiska fördelar som upp

kommer genom att använda den hyrda tillgången samt om Bonava

har rätt att styra användningen av den hyrda tillgången. Leasing-

kontrakten redovisas i balansräkningen.

Rättigheten att använda en leasad tillgång redovisas som antingen

materiella anläggningstillgångar (byggnader; lokaler där Bonava

bedriver sin verksamhet, samt maskiner och inventarier; i huvudsak

bilar och kontorsmaskiner) eller omsättningstillgångar (pågående

bostadsprojekt) beroende på hur den leasade tillgången hade klassi-

ficerats om den istället ägdes. Hyresavtal för mark (pågående bostads -

projekt) redovisas som leasingavtal först när det finns en beslutad

detaljplan eller bygglovet inte längre går att överklaga, innan dess har

Bonava inte kontroll över marken och heller några rättigheter och

skyldigheter för marken.

Skyldigheten att betala leasingavgifter redovisas som en långfristig

eller kortfristig finansiell skuld beroende på avtalets längd.

Leasingkostnaderna redovisas som avskrivningar och räntekostna

der i resultaträkningen.

Rörliga kostnader såsom fastighetsskatt och underhållskostnader

i form av till exempel el, värme och vatten har exkluderats ur leasing-

skuld beräkningen i den mån kostnaderna går att separera från hyres

kostnaden. Några väsentliga variabla leasingbetalningar kopplade till

index eller pris förekommer inte.

Bonava tillämpar den implicita räntan för hyresavtal för mark, för

resterande leasingavtal tillämpas den marginella låneränta som fast-

ställs med beaktande av geografisk marknad och löptid.

Löptiden på avtalen fastställs genom i avtal fastställda start - och

slutdatum. Bonava har i allt väsentligt valt att inte beakta möjlig heten

att förlänga leasingavtalen eftersom det inte är ekonomiskt fördelak

tigt att förlänga kontrakten; tillgångarna är inte kritiska för Bonavas

verksamhet, tillgångarna är inte specialiserade och andra lämpliga

alternativ bedöms finnas tillgängliga. Dessutom är kostnaderna för att

inte förlänga kontrakten, till exempel förhandlingskostnader, omloka

liseringskostnader eller kostnader för att identifiera en annan lämplig

tillgång inte väsentliga.

Bonava har inga finansiella leasingavtal i egenskap av lease givare

och har heller inte tillämpat undantaget för inventarier av mindre

värde eller kortfristiga leasingavtal .

Statligt stöd

Bonava tillämpar redovisning av statligt stöd i enlighet med IAS 20.

Under 2020 erhöll Bonava statligt stöd i begränsad omfattning som

skuldfördes då villkoren som var förknippade med bidragen ännu inte

var uppfyllda. Dessa har efter beslut återbetalats under 2022. Inga

statliga stöd har erhållits under 2021 eller 2022.

Jämförelsestörande poster

Under denna rubrik redovisas händelser och transaktioner, vilkas

resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat

jämförs med tidigare perioder, såsom väsentliga tvister, större ned

skrivningar, omstruktureringar samt övriga väsentliga ej återkommande

kostnader eller intäkter. Skatt på jämförelsestörande poster och skatte

poster som av sig själva klassificeras som jämförelsestörande poster

redovisas på raden skatt i koncernens resultat räkning. Poster som

redovisats som jämförelsestörande i en period redovisas konsekvent

i kommande perioder genom att eventuell återföring av dessa poster

också redovisas som jämförelsestörande poster. Se även not 25.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter

redovisas i resultaträkningen förutom då underliggande transaktion

redovisas i övrigt totalresultat eller eget kapital varvid tillhörande

skatt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt

är skatt som ska betalas eller erhållas för det aktuella året. Hit hör

även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt redovisas för temporära skillnader mellan redovi

sade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. För skatt på

årets resultat och uppskjutna skattefordringar och -skulder, se not 14.

Uppskjuten skattefordran och -skuld beräknas med utgångspunkt

från den beslutade skattesatsen för närmast påföljande år i respektive

land. Vid ändring av skattesatser redovisas förändringen över årets

resultat.

Rapportering av rörelsesegment

Ett rörelsesegment är en del av Bonava som bedriver verksamhet från

vilken det genererar intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det

finns tillgänglig fristående finansiell information. Ett rörelse segments

resultat följs löpande upp av den högste verk ställande beslutsfattaren,

i Bonavas fall verkställande direktören, för att utvärdera resultatet

samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Rapporte

ringen av rörelsesegment överens stämmer med den rapportering

som lämnas till verkställande direktören, i Bonavas fall med utgångs

punkt i de länder där Bonava bedriver verksamhet i. Se vidare not 2 .

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 74Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Ladda ner PDF för utskrift

—

Immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningskostnader minus

ackumulerade av- och nedskrivningar . Goodwill har uppkommit som

en del vid förvärv av företag och verksamheter. Goodwill skrivs inte av

utan den testas årligen för eventuell nedskrivning . Se även not 9.

Materiella anläggningstillgångar

Förvaltningsfastigheter

Med förvaltningsfastighet avses fastighet som innehas i syfte att

generera hyresintäkter eller värdestegring eller en kombination av

dessa, snarare än för användning i eget företags verksamhet för pro

duktion och tillhandahållande av varor, tjänster eller för administrativa

ändamål samt försäljning i den löpande verksamheten. Bonava har

valt att redovisa sina fastigheter till verkligt värde och har som princip

att låta oberoende värderingsinstitut värdera samtliga förvaltnings

fastigheter som inte förvärvats i nära anslutning till bokslutet, då istäl-

let förvärvspriset anses motsvara verkligt värde, eller fastigheter som

omfattas av överenskommelse om försäljning vilka värderas till avtalat

värde. Per den 31 december 2022 bedöms dock verkligt värde mot

svara anskaffningsvärde då fastigheterna är under uppbyggnad, var-

för ingen orealiserad värdeförändring redovisas. Värderingen sker

enligt nivå 3 inom värderingshierarkin i IFRS 13, icke observerbara

indata. Om koncernen påbörjar investering i befintlig förvaltnings-

fastighet för fortsatt användning som förvaltningsfastighet redovisas

fastigheten även fortsättningsvis som förvaltningsfastighet.

Se även not 10.

Rörelsefastigheter

Rörelsefastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten

såsom produktion, tillhandahållande av tjänster eller administration.

Fastigheterna redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för

ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Se även not 11.

Maskiner och inventarier

Maskiner och inventarier redovisas till anskaffningsvärde med avdrag

för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned skriv ningar. Se

även not 11.

Finansiella anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar redovisas till verkligt värde eller

upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivning sker om verkligt värde

understiger anskaffningskostnaden. Se vidare avsnittet Finansiella

instrument nedan.

Omsättningstillgångar

Bostadsprojekt

Bonavas fastighetsinnehav som rubriceras som bostadsprojekt

värderas som omsättningstillgångar då avsikten är att sälja fastig-

heterna och lämna över dessa till kund efter färdigställandet. Fastig-

hetsinnehaven värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och netto-

försäljningsvärde.

Bostadsprojekt inom Bonava presenteras med uppdelning på:

•

Exploateringsfastigheter

•

Pågående bostadsprojekt

•

Färdigställda bostäder

För fördelning av värden se not 15. Omrubricering från exploaterings

fastighet till pågående projekt sker när projektet byggstartats.

Exploateringsfastigheter

Exploateringsfastigheter är Bonavas innehav av mark- och bygg rätter

för framtida boendeutveckling samt aktiverade projekt utvecklings-

kostnader.

Exploateringsfastigheter värderas med hänsyn tagen till om

utveckling ska ske eller om de alternativt säljs vidare. Till grund för

värdering av mark och byggrätter som ska utvecklas finns en investe

ringskalkyl. Denna kalkyl uppdateras årligen avseende bedömt försälj-

ningspris och kostnadsutveckling samt när marknadsutveckling eller

andra omständig heter så kräver. I de fall som ett positivt täckningsbi

drag från utvecklingen inte kan erhållas med hänsyn till en normal

entreprenadvinst sker nedskrivning. Utvecklingskostnader relaterat till

mark som Bonava har kontroll över aktiveras.

Pågående bostadsprojekt

Vid byggstart omrubriceras värdet på mark och aktiverade utveck

lingskostnader till pågående projekt, tillsammans med nedlagda kost-

nader efter byggstart.

Färdigställda bostäder

Projektkostnader för färdigställda bostäder omrubriceras från på -

gående bostadsprojekt till färdigställda bostäder vid slutbesiktning.

Färdigställda bostäder värderas till det lägsta av anskaffningsvärde

och nettoförsäljningsvärde.

Finansiella instrument

Förvärv och avyttringar av finansiella instrument redovisas på affärs-

dagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller

avyttra tillgången. Finansiella instrument som redovisas i balan-

sräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, långfristiga

fordringar, kundfordringar, andra långfristiga aktieinnehav samt deri

vat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, kort- och långfristiga

låneskulder samt derivat. Se även not 24. Som finansiellt instrument

räknas även finansiella garantier som borgensförbindelser med mera.

Se även not 22.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balans räkningen

när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundford

ringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Leverantörs-

skulder tas upp när faktura har mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättig-

heterna i avtalet realiserats eller förfallit. Detsamma gäller för del av

finansiell tillgång . En finansiell skuld tas bort från balans räkningen

när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts.

Detsamma gäller för del av finansiell skuld.

Klassificering och värdering

Hur ett instrument klassificeras beror på hur Bonava klassificerat till

gången i affärsmodeller och instrumentets karaktäristika. Ett finan-

siellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån i vilket

syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finan

siella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom

beskrivs nedan.

Klassificering och värdering av finansiella tillgångar

Bonava klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier:

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

I denna grupp ingår Bonavas derivat med positivt verkligt värde. Föränd

ringar i verkligt värde redovisas i finansnettot. Vidare värderas Bonavas

andra långfristiga aktieinnehav till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Bonava innehar kundfordringar, långfristiga fordringar och övriga ford

ringar i syfte att inkassera de avtalsenliga kassaflödena och värderar dem

därför till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga till det belopp som

förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar. Kundfordringens för

väntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan

diskontering. Långfristiga fordringar och övriga fordringar redovisas till

det belopp med vilket de beräknas inflyta. Även likvida medel redovisas

till upplupet anskaffningsvärde. Bonava har inte identifierat några finan

siella tillgångar som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat .

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på

finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde .

Bonava tillämpar den förenklade modellen för reservering av förvän

tade kreditförluster för kundfordringar. Den förenklade modellen

1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 75Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Ladda ner PDF för utskrift

—

innebär att Bonava värderar förlustreserven för kundfordringar till ett

belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för återstående

löptid. De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräknas

med hjälp av en provisionsmatris som är baserad på tidigare händel

ser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska

förutsättningar. För likvida medel bedöms reserven baserat på

bankernas sannolikhet för fallissemang .

Koncernen ingår endast i banktransaktioner med motparter med

en långsiktig kreditvärdighet om minst A

– eftersom dessa anses ha

låg kreditrisk vid bedömning av nedskrivningar. Standard & Poor’s

eller motsvarande oberoende ratinginstitut tillhandahåller kredit-

värdighetsinformation.

Koncernen definierar fallissemang som när det bedöms osannolikt

att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikato

rer som finansiella svårigheter och missade betalningar. Fallissemang

anses alltid föreligga när betalningen är mer än 180 dagar sen .

Klassificering och värdering av finansiella skulder

Bonava klassificerar sina finansiella skulder i följande kategorier:

Finansiella skulder värderade till verkligt värde över resultat räkningen

I denna grupp ingår Bonavas derivat med negativt verkligt värde.

Förändringar i verkligt värde redovisas i finansnettot.

Övriga finansiella skulder

Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas

initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter första

redovisningstillfället värderas skulderna till upplupet anskaffningsvärde

enligt effektivräntemetoden. I denna grupp ingår långfristiga ränte-

bärande skulder, övriga långfristiga skulder, kortfristiga ränte bärande

skulder, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas till balans dagens

kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av fordringar

och skulder gällande den operativa verksamheten redo visas i rörelse-

resultatet medan valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av

finansiella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot.

Ersättningar till anställda

Aktierelaterade ersättningar

Koncernens aktierelaterade ersättningsprogram utgörs av aktie rätter

och från 2020 även syntetiska aktier. Det verkliga värdet på tilldelade

aktierätter vid tidpunkten för tilldelning redovisas som en personal

kostnad med mot svarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet

på tilldelade syntetiska aktier redovisas som en personalkostnad med

motsvarande skuldökning.

Bonava AB gör vid varje rapporteringstillfälle en bedömning av

sannolikheten för att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostna

derna beräknas med utgångspunkt från det antal aktierätter och syn-

tetiska aktier som beräknas regleras vid intjäningsperiodens slut.

När reglering av aktierätterna och de syntetiska aktierna sker ska

sociala avgifter betalas för värdet av de anställdas förmåner. Dessa är

olika i de länder som Bonava verkar i. Under perioden då tjänsterna

utförs görs avsättningar för dessa beräknade sociala avgifter baserat

på aktierätternas och de syntetiska aktiernas verkliga värde vid rap

porteringstillfället.

För att fullgöra Bonava AB:s åtagande i enlighet med det lång siktiga

incitamentsprogrammet har Bonava AB återköpt B-aktier. Dessa aktier

redovisas i eget förvar som en minskning av eget kapital. För beskrivning

av Bonavakoncernens aktierelaterade ersättningsprogram, se not 4.

Ersättning efter avslutad anställning

Bonava gör åtskillnad mellan avgiftsbestämda pensionsplaner och för

månsbestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda pensionsplaner defi-

nieras som planer där företag betalar fastställda avgifter till en separat

juridisk enhet och inte har någon förpliktelse att betala ytterligare avgif

ter även om den juridiska enheten inte har tillräckliga tillgångar för att

betala de ersättningar till anställda som hänför sig till tjänstgöring fram

till balansdagen. Andra pensionsplaner är förmåns bestämda. Inom

Bonava finns primärt avgiftsbestämda pensionsplaner.

Bonavas utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensions planer

redovisas som en kostnad under den period de anställda utfört de

tjänster som avgiften avser.

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda

pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom försäkring i

Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR

10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom för

säkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera

arbetsgivare.

För räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft tillgång till informa

tion för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förplik-

telser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört

att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan.

Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta redovi

sas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbe-

stämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är

bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad

återstående tjänstgöring. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för

ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4 MSEK.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på

Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade

enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte

överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsoliderings nivån ska

normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kol-

lektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger

155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att

konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolide

ring kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och

utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd

vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2022 uppgick

Alectas preliminära överskott i form av den kollektiva konsoliderings

nivån till 172 procent (172).

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal

endast om företaget bevisligen är förpliktigat att avsluta en anställning

före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett

erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det fall företaget säger

upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbets

plats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersätt-

ningar för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens

genomförande. Förfaller ersättningar vid uppsägningar längre än tolv

månader efter räkenskapsårets utgång diskonteras dessa.

Avsättningar

Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om

när betalning sker eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En

avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en legal eller infor

mell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att

ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera för

pliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Garantiåtaganden

Avsättning för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden redo

visas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtagandet

på balansdagen .

Lånekostnader

Lånekostnader som är hänförliga till så kallade kvalificerade tillgångar

aktiveras som en del av den aktiverade tillgångens anskaffningsvärde

när den totala lånekostnaden uppgår till väsentliga belopp. En kvalifice

rad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid,

i Bonavas fall över ett år, i anspråk att färdigställa. Övriga låne kostnader

kostnadsförs löpande i den period de uppstår. Under året aktiverades

0 (0) MSEK. Transaktionskostnader för upptagna lån periodiseras över

lånets löptid med effektivräntemetoden.

1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 76Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Ladda ner PDF för utskrift

—

Ställda säkerheter

Som ställd säkerhet redovisas vad Bonava ställt som säkerhet för bola-

gets eller koncernens skulder och/eller förpliktelser. Dessa kan vara

skulder, avsättningar som finns i balansräkningen eller förpliktelser

som inte redovisas i balansräkningen. Säkerheterna kan vara knutna till

tillgångar i balansräkningen eller inteckningar och är begränsad till

den juridiska person som ställer säkerheten. Tillgångar tas upp till sitt

redovisade värde och fastighetsinteckningar till nominellt värde oaktat

om den därtill knutna skulden är lägre. För typ av säkerhet, se not 22.

Insatsgaranti utgör säkerhet för insatser och upplåtelseavgifter

in betalda till av Bonava bildade bostadsrättsföreningar. Sådan garanti

ska återställas sedan ett år förflutit efter det att den slutliga anskaff

ningskostnaden för bostadsrättsföreningen fastställts.

Verksamhet under avveckling

I samband med att Bonava meddelade att man har för avsikt att

avyttra verksamheten i S:t Petersburg uppfylldes kriterierna för till

lämpning av IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning

och avvecklade verksamheter. Avvecklade verksamheter består av

väsentlig verksamhet som avyttras eller utgör avyttringsgrupp som

innehas för försäljning. Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet

redovisas på egen rad i resultaträkningen.

Innebörden av att en grupp av tillgångar och skulder klassificeras

som att de innehas för försäljning är att deras redovisade värden kom

mer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom

användning. Alla tillgångar som ingår i gruppen presenteras på en

separat rad bland tillgångarna och gruppens alla skulder presenteras

på en separat rad bland skulderna. Gruppen värderas till det lägsta av

det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försälj

ningskostnader. I koncernens resultaträkning särredovisas S:t Peters-

burg på raden ”Verksamhet under avveckling” och tidigare perioder har

omräknats enligt samma principer. I balansräkningen redovisas verk

samhetens nettotillgångar på raderna ”Tillgångar som innehas för för-

säljning” respektive ”Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för

försäljning”. I enlighet med IFRS är balansräkningar för tidigare år ej

omräknade .

Kritiska uppskattningar och bedömningar

Koncernens räkenskaper innehåller vissa bedömningar och antagan-

den om framtiden. Dessa baseras dels på historik, dels på förvänt-

ningar på framtida händelser och kan således vid senare tidpunkt

komma att ändras bland annat på grund av ändrade omvärldsfak torer.

Detta måste speciellt beaktas under rådande omständigheter och den

osäkerhet som det geopolitiska läget medför. De för Bonava mest

väsentliga bedömningarna beskrivs nedan.

1 Väsentliga redovisningsprinciper forts.

I ntäkter

Bonava har gjort bedömningen av konsumentaffären att det finns ett

bestämmande inflytande över bostadsföreningar och bostadsaktie-

bolag och dessa konsolideras därför i sin helhet. Detta innebär att det

inte föreligger något kontrakt med en för Bonava extern part innan

slutkunden tecknat ett avtal.

Bonavas affärsmodell och bostadsprojektens avtalsstruktur innebär

därmed att kontrollen övergår till köparen vid tillträdet till bostaden res

pektive projektet. Bonava uppfyller åtagandet av att överföra bostaden

respektive projektet vid tillträdet och redovisar intäkt och resultat från

försäljning av bostadsprojekt till fullo vid denna tidpunkt. Inga intäkter

redovisas baserat på prognostiserad försäljning av bostadsprojekt.

Detta gäller för bostäder till både konsumenter och investerare.

Beroende på avtalets utformning och lokala lagar och regler kan

kontrollen av bostadsfastigheter till investerare övergå vid kontrakts-

tillfället, löpande under produktionstiden eller vid tidpunkten för

köparens tillträde till bostäderna. Bonava har gjort bedömningen att

intäktsredovisningen för 2021 och 2022 inträffade när kontrollen

övergick vid tillträdet av fastigheten .

Värdering av bostadsprojekt

Bonavas bostadsprojekt redovisas till det lägsta av anskaffnings värdet

och nettoförsäljningsvärdet. Bedömningen av nettoför säljningsvärdet

baseras på en rad antaganden som till exempel f örsäljningspriser,

produktionskostnader, markpriser, hyresnivåer, avkastningskrav samt

möjliga tidpunkter för produktionsstart och/eller försäljning. Bonava

följer löpande marknadsutvecklingen och prövar kontinuerligt gjorda

antaganden. Skillnaden mellan bokfört värde och bedömt nettoför

säljningsvärde är i vissa fall av mindre värde. En förändring i gjorda

antaganden kan leda till nedskrivningsbehov.

Osäkerheter kring marknadsvillkor och påverkan på kundernas

köpkraft är indikationer på att en värdeminskning har skett. Efterfrå

gan på våra bostäder har blivit mer avvaktande. Höjda räntor, ökade

energipriser, hög inflation och en ökad osäkerhet har framför allt

påverkat efterfrågan men även prisutvecklingen.

Inget nedskrivningsbehov har identifierats till följd av marknads-

villkor, däremot resulterade den strategiska genomlysning som genom-

fördes under 2022 i nedskrivningar .

Leasing

Bonava bedömer möjligheten att förlänga leasingavtalen vid avtalens

tecknande, om förutsättningarna väsentligt ändras samt när mindre än

ett år av leasingperioden kvarstår. Bonavas nuvarande bedömning är att

det i allt väsentligt inte är ekonomiskt fördelaktigt att förlänga kontrak

ten; tillgångarna är inte kritiska för Bonavas verksamhet, tillgångarna är

inte specialiserade och andra lämpliga alternativ bedöms inte finnas till

gängliga. Dessutom är kostnaderna för att inte förlänga kontrakten, till

exempel förhandlingskostnader, omlokaliseringskostnader eller kostna

der för att identifiera en annan lämplig tillgång inte väsentliga.

Bonava tillämpar den implicita räntan för hyresavtal för mark. För

resterande leasingavtal har Bonava gjort bedömningen att diskonte

ringsräntan kan fastställas av en marginell låneränta som justeras med

beaktande av geografisk marknad och löptid.

Garantiåtaganden

Vid årets utgång uppgick garantiavsättningarna till 557 (497) MSEK, se

not 18. Avsättning för framtida utgifter på grund av garantiåtaganden

redovisas till det uppskattade belopp som krävs för att reglera åtag

andet på balansdagen. Uppskattningen baseras på historiskt utfall,

avsättningarnas storlek baseras bland annat på antalet bostäder per

projekt och justeras vid behov för att anpassas efter rådande förutsätt

ningar. Företagsledningens bedömningar kan också påverka enskilda

fall baserat på erfarenhet från tidigare transaktioner eller vid andra

specifika händelser som kan påverka det uppskattade belopp som

krävs för att reglera Bonavas åtagande.

Borgens- och garantiförpliktelser, rättstvister med mera

Inom ramen för Bonavas ordinarie affärsverksamhet är Bonava

från tid till annan part i rättstvister. I dessa fall görs en bedömning

av Bonavas åtaganden och sannolikheten för ett för Bonava negativt

utfall. Bonavas bedömning görs utifrån den information och kunskap

Bonava har i dag. Bedömningarna är i några fall svåra och slutligt

utfall kan bli annat än bedömt. Se även not 18.

Känslighets- och riskanalys

För känslighetsanalys av Bonavas ränte- och valutarisker hänvisas till

not 24.

Omvärldsfaktorer

Under den kommande 12 månaders perioden finns ett antal osä

kerhetsfaktorer såsom ökade styrräntor, hög inflation, energipriser

och oro givet det geopolitiska läget i Europa som kan påverka vår

verksamhet och försäljning. Vi har även sett kostnadsökningar på

insatsvaror och materialbrist som potentiellt kan försena projekt.

Under slutet av året har vi dock sett tecken på att materialkostna

der planar ut och förväntar oss en minskning framöver. Under

januari 2023 beslutades det om nedskrivning av nettotillgångar av

verksamheten i S:t Petersburg. Nedskrivning uppgår till 877 MSEK

beräknat med aktuella valutakurser vid utgången av december.

Efter nedskrivning av nettotillgångar anses exponeringen mot

Ryssland vara begränsad. För vidare information, se not 28 .

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 77Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Ladda ner PDF för utskrift

—

2022 Tyskland Sverige Norge Finland Baltikum

Övrig

verksamhet

Summa

Nettoomsättning, konsumenter 5 626 1 997 1 480 1 175 831 102 11 210

Nettoomsättning, investerare 2 159 704 153 565 752 4 334

Nettoomsättning, mark 39 80 19 138

Övriga intäkter 5 6 1 1 11 24

Försäljnings- och administrations-

kostnader (inklusive avskrivningar) –309 –139 –105 –95 –44 –217 –908

Avskrivningar –84 –8 –8 –19 –8 –42 –169

Rörelseresultat före jämförelse-

störande poster 904 –54 64 88 108 –160 950

Jämförelsestörande poster –32 –20 –4 –56

Rörelseresultat efter jämförelse-

störande poster 872 –74 64 88 108 –164 894

Finansiella poster –198

Resultat före skatt 695

Anläggningstillgångar 264 307 25 62 116 196 971

Sysselsatt kapital 7 074 3 825 2 398 974 1 085 –247 15 109

2021 Tyskland Sverige Norge Finland Baltikum

Övrig

verk samhet

Summa

Nettoomsättning, konsumenter 6 331 2 149 535 1 173 610 197 10 995

Nettoomsättning, investerare 876 965 212 544 147 550 3 293

Nettoomsättning, mark 68 212 36 124 1 442

Övriga intäkter 1 4 1 8 16

Försäljnings- och administrations-

kostnader (inklusive avskrivningar) –296 –129 –86 –77 –32 –225 –844

Avskrivningar –100 –8 –12 –19 –5 –74 –218

Rörelseresultat före jämförelse-

störande poster 914 292 –67 56 82 –196 1 081

Jämförelsestörande poster –44 –50 –36 51 –80

Rörelseresultat efter jämförelse-

störande poster 914 247 –116 20 82 –145 1 002

Finansiella poster –142

Resultat före skatt 860

Anläggningstillgångar 252 140 64 86 18 317 877

Sysselsatt kapital 4 393 3 135 2 235 837 738 632 11 970

2 Rapportering av rörelsesegment

Bonavas verksamhet är uppdelad i fem rörelse segment baserat på vilka delar av verksamheten som vd, den

högsta verkställande beslutsfattaren, följer upp. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den

dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets prestationer till vd.

Det är utifrån denna interna rapportering som följande segment har identifierats: Tyskland, Sverige, Finland,

Norge och Baltikum (Estland, Lettland och Litauen). Samtliga segment utvecklar och säljer bostäder. Ingen

väsentlig försäljning sker mellan segmenten. Nedanstående tabell avser kvarvarande verksamhet. För

vidare information om S:t Petersburg, se not 28.

Övrig verksamhet består av moderbolaget, koncernjusteringar, elimineringar och den danska verksamheten.

Nettoomsättning per land Tyskland Sverige Finland Danmark Norge Lettland Estland Litauen

2022 7 785 2 745 1 759 859 1 719 376 336 119

2021 7 276 3 327 1 842 757 787 387 371

Ingen kund utgör omsättning överstigande 5 procent av koncernens nettoomsättning.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 78Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Ladda ner PDF för utskrift

—

3 Intäkter

Beräknat färdigställande per kvartal

Diagrammen visar bedömd färdigställandetidpunkt för bostäder

till konsumenter och investerare. Förändringar som tidpunkt för

erhållna bygglov, störningar i logistik- och produktionskedjan eller

andra faktorer kan påverka det bedömda färdigställande i båda

riktningarna. Risken för ändrade bedömningar av när i tiden färdig

ställande ska ske har ökat som en konsekvens av den osäkerhet som

råder på marknaden.

Antalet bostäder är avrundade då det är en uppskattning av

när i tiden färdigställande ska ske. Kurvorna visar såld andel per

31 december 2022.

Värdet av sålda bostäder i produktion samt sålda färdigställda

bostäder som ännu inte har resultatavräknats per 31 december 2022

var 9 235 (14 548) MSEK för konsument och 5 746 (6 721) MSEK för

investerare.

Förskott från kunder 2022 2021

Redovisat värde vid årets början 6 597 6 227

Avgår skulder hänförliga till tillgångar som

innehas för försäljning –357

Inbetalda förskott 8 722 10 649

Resultatavräknade förskott –10 273 –10 441

Övriga förändringar i förskott från kunder 6 –4

Årets omräkningsdifferens 408 165

Redovisat värde vid årets slut 5 103 6 597

4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

Medelantal anställda

2022 2021

Antal

anställda

Varav

män

Antal

anställda

Varav

män

Sverige 302 157 311 136

Tyskland 931 632 911 620

Finland 232 135 231 133

Danmark 34 11 56 43

Norge 77 47 82 51

Estland 90 56 73 47

Lettland 169 111 144 96

Litauen 29 16 14 6

Totalt 1 864 1 165 1 822 1 132

Könsfördelning i företagsledningen,

andel kvinnor, % 2022 2021

Styrelsen 43 50

Ledande befattningshavare 44 30

Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans

med verkställande direktören utgör koncernledningen.

300

600

900

1 200

SenareK3 2024K2 2024K1 2024K4 2023K3 2023K2 2023K1 2023

Antal bostäder

Tyskland

Sverige

Finland

Norge

Baltikum Sålda

730

680

530

1 060

410

270

380

260

Bedömd färdigställandetidpunkt för bostäder till konsumenter

200

400

600

800

SenareK3 2024K2 2024K1 2024K4 2023K3 2023K2 2023K1 2023

Antal bostäder

Tyskland

Sverige

Finland

Norge

Baltikum

Sålda

210

550

350

550

100

780

Bedömd färdigställandetidpunkt för bostäder till investerare

Sverige avser delvis B2M, Baltikum avser B2M.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 79Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Ladda ner PDF för utskrift

—

4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse och ledande befattningshavare samt övriga anställda

2022 2021

Styrelse

och ledande

befattningshavare

Övriga

anställda Totalt

Styrelse

och ledande

befattningshavare

Övriga

anställda Totalt

Löner och andra ersättningar 47 1 392 1 439 45 1 263 1 308

Sociala kostnader 355 334

varav pensionskostnad 103 10 3

Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2022

TSEK

Summa lön,

ersättningar och

förmåner

1) 2)

varav

förmåner

varav rörlig

ersättning

varav avsatt för

aktierelaterad

ersättning

Pensions-

kostnad

Verkställande direktör Peter Wallin 10 714 9 2 105 2 204

Styrelsens ordförande Mats Jönsson 851

Styrelseledamoten Viveca Ax:son Johnson 318

Styrelseledamoten Åsa Hedenberg 393

Styrelseledamoten Angela Langemar Olsson 494

Styrelseledamoten Per-Ingemar Persson 393

Styrelseledamoten Frank Roseen 77

Styrelseledamoten Andreas Segal 300

Styrelseledamoten Nils Styf 266

Övriga ledande befattningshavare koncernen

(åtta personer) 33 063 470 4 852 162 5 542

Totalt ledande befattningshavare 46 869 479 6 957 162 7 746

Ersättningar och förmåner avser semesterersättning, arbetstidsförkortning, tjänstebilar och/eller andra förmåner och i förekommande fall avgångsvederlag.

Styrelsearvoden är periodiserade från årsstämmodatum 2022. Vid årsstämman 2022 avgick Frank Roseen och invaldes Andreas Segal och Nils Styf. Revisionsutskotts-

arvode har utgått till Angela Langemar Olsson (ordförande), Åsa Hedenberg samt Per-Ingemar Persson och ersättning för Ersättningsutskottet har utgått till Mats

Jönsson (ordförande), Angela Langemar Olsson och Nils Styf.

Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår kostnadsfört belopp.

Verkställande direktören var på grund av insiderregistrering förhindrad att delta i LTIP 2022.

Ledande befattningshavares villkor och

ersättningar

Till styrelsens ordförande och övriga årsstämmovalda ledamöter

utgår arvode endast enligt årsstämmans beslut. Inga pensioner utgår

till styrelsen.

Verkställande direktörens ersättningar föreslås av ordföranden och

fastställs av styrelsen. Ersättningar till övriga befattningshavare i led

ningen för Bonava föreslås av verkställande direktören och godkänns

av styrelsens ordförande.

Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande

befattnings havare utgörs av fast lön, rörlig ersättning, aktie relaterad

ersättning, övriga förmåner samt pension. Vid utgången av 2022 var

antalet ledande befattningshavare nio. Av dessa var sex anställda i

moderbolaget och tre anställda i dotterföretag. Befattningen SVP

Human Resources har under januari 2022 tillfälligt bemannats av en

intern ersättare och tillträddes av tillsvidareanställd i rollen som SVP

Brand and Culture den 1 februari 2022.

Rörlig ersättning

För verkställande direktören Peter Wallin var den rörliga ersättningen

för 2022 maximerad till 60 procent av den fasta lönen. Den rörliga

ersättningen baserades på ekonomiska mål uppsatta av styrelsen.

Ersättning avseende verksamhetsåret 2022 var 2,1 (2,7) MSEK. För

övriga i koncernledningen är den rörliga ersättningen maximerad till

50 procent av den fasta ersättningen.

Pensionsvillkor för verkställande direktör

Verkställande direktören Peter Wallin har ett premie bestämt

pensionsavtal där premien uppgår till 30 procent av fast lön.

Peter Wallins pensionsålder är 65 år.

Pensionsvillkor för övriga ledande

befattnings havare

Övriga ledande befattningshavare som är anställda i Sverige har

premiebestämd ITP med 65 års pensions ålder.

För övriga ledande befattningshavare med anställning i andra

länder gäller kompletterande premiebestämda pensionsvillkor

med upp till 30 procent av pensionsmedförande lön beroende på

anställnings land.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 80Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Ladda ner PDF för utskrift

—

Ersättningar, avsättningar och övriga förmåner under 2021

TSEK

Summa lön,

ersättningar och

förmåner

1) 2) 4)

varav

förmåner

varav rörlig

ersättning

varav avsatt för

aktierelaterad

ersättning

Pensions-

kostnad

Verkställande direktör Peter Wallin 10 074 5 2 654 314 1 980

Tidigare verkställande direktör Joachim Hallengren 564 6 170

Styrelsens ordförande Mats Jönsson 660

Styrelsens tidigare ordförande Mikael Norman 193

Styrelseledamoten Viveca Ax:son Johnson 308

Styrelseledamoten Åsa Hedenberg 383

Styrelseledamoten Samir Kamal 75

Styrelseledamoten Angela Langemar Olsson 458

Styrelseledamoten Per-Ingemar Persson 289

Styrelseledamoten Frank Roseen 308

Övriga ledande befattningshavare koncernen

(nio personer)

31 962 461 5 023 1 653 5 014

Totalt ledande befattningshavare 45 107 471 7 511 1 967 7 164

Ersättningar och förmåner avser semesterersättning, arbetstidsförkortning, tjänstebilar och/eller andra förmåner samt i förekommande fall avgångsvederlag

och fakturerade ersättningar.

Styrelsearvoden är periodiserade från årsstämmodatum 2021. Vid årsstämman 2021 avgick Mikael Norman och Samir Kamal och invaldes Per-Ingemar Persson.

Mats Jönsson ersatte Mikael Norman som styrelsens ordförande. Revisionsutskottsarvode har utgått till Angela Langemar Olsson (ordförande), Åsa Hedenberg

samt Per-Ingemar Persson.

Rörlig ersättning avser för respektive verksamhetsår kostnadsfört belopp.

En ledande befattningshavare har under året fakturerat sina ersättningar.

Avgångsvederlag

Verkställande direktör har sex månaders uppsägningstid. Vid uppsäg-

ning från bolagets sida gäller en uppsägningstid om tolv månader.

Avgångsvederlag uppgår till tolv månader. Övriga ledande befatt

ningshavare har mellan nio och tolv månaders uppsägningstid från

bolaget, alternativt sex månaders uppsägningstid vid uppsägning på

befattningshavarens egen begäran. Avgångsvederlag utgår efter upp

sägning från bolaget mellan nio och tolv månader. Avgångsvederlaget

ska reduceras med eventuell ersättning från ny arbetsgivare eller

inkomst från egen verksamhet. Ledande befattningshavare får ej till

träda en befattning hos annan arbetsgivare eller bedriva egen verk-

samhet utan skriftligt tillstånd från bolaget under uppsägningsperio-

den. Vid uppsägning på befattningshavarens egen begäran utgår

inget avgångsvederlag. Efter anställningens upphörande omfattas

befattningshavaren av ett konkurrens- och värvningsförbud under tolv

respektive nio månader .

Långsiktigt incitamentsprogram

Bonava har tre utestående långsiktiga prestationsbaserade aktie-

program till ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom

Bonavakoncernen (LTIP 2020, LTIP 2021 samt LTIP 2022). Syftet

med programmen är att sammanlänka aktieägarnas respektive

koncern ledningens intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt

värdeskapande, att skapa ett långsiktigt koncernövergripande fokus

på resultatutvecklingen samt att underlätta att rekrytera och behålla

personer i koncernledningen och andra nyckelpersoner.

LTIP 2020

LTIP 2020 omfattar 52 ledande befattningshavare och nyckelper-

soner inom Bonava koncernen. LTIP 2020 är ett treårigt prestations

baserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhållit pre-

stationsbaserade aktierätter, vilka ger rätt till B- aktier, samt syntetiska

aktier. De syntetiska aktierna ger deltagarna möjlighet att betala den

skatt som följer av tilldelningen av aktier till följd av LTIP 2020 utan att

omedelbart behöva avyttra aktierna. För att kunna delta i LTIP 2020

krävs att deltagarna investerar eller har investerat i ett eget aktie-

ägande i Bonava AB, så kallade investeringsaktier, som allokeras till

LTIP 2020. Deltagarna är indelade i fyra kategorier; (1) vd, (2) CFO

och affärsenhetschefer, (3) övriga koncernledningen och andra nyckel-

personer samt (4) nyckelmedarbetare med funktionsansvar. Tilldel

ningsvärdet per investeringsaktie för kategori (1) utgör tre aktierätter

och tre syntetiska aktier, för kategori (2) två och en halv aktierätter

och två och en halv syntetiska aktier, två aktie rätter och två syntetiska

aktier för kategori (3) samt en och en halv aktie rätt och en och en halv

syntetisk aktie för kategori (4).

Prestationsmål

Aktierätterna och de syntetiska aktierna är indelade i Serie 1, Serie 2

och Serie 3, med en viktning på 40, 30 respektive 30 procent. Tilldel

ningen av B -aktier för respektive serie beror på i vilken utsträckning

prestationsmålen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2020 är relate

rade till för Serie 1 Bonavas genomsnittliga avkastning på sysselsatt

kapital (ROCE), för Serie 2 totalavkastning (TSR) på Bonavas B-aktie,

samt för Serie 3 relativ totalavkastning på Bonavas B-aktie i förhål

lande till en jäm förelsegrupp om cirka 25 bolag.

Programmets omfattning och kostnader

Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt max

imalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på aktie-

rätterna och de syntetiska aktierna till cirka 37 MSEK inklusive sociala

avgifter.

Återköp av egna aktier

Årsstämman 2020 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa

B- aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma till

följd av 2020 års aktieprogram. Bolaget har under 2020 utnyttjat denna

rätt och återköpt 430 294 B-aktier till ett totalt värde om 19 MSEK .

LTIP 2021

LTIP 2021 omfattar 45 ledande befattningshavare och nyckelper-

soner inom Bonava koncernen. LTIP 2021 är ett treårigt prestations

baserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhållit pre-

stationsbaserade aktierätter vilka ger rätt till B- aktier och syntetiska

aktier. De syntetiska aktierna ger deltagarna möjlighet att betala den

skatt som följer av tilldelningen av aktier till följd av LTIP 2021 utan att

omedelbart behöva avyttra aktierna. För att kunna delta i LTIP 2021

krävs att deltagarna investerar eller har investerat i ett eget aktie-

ägande i Bonava AB, så kallade investeringsaktier, som allokeras till

LTIP 2021. Deltagarna är indelade i fyra kategorier; (1) vd, (2) CFO

och affärsenhetschefer, (3) övriga koncernledningen och andra

4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 81Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Ladda ner PDF för utskrift

—

4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.

nyckel personer samt (4) nyckelmedarbetare med funktionsansvar.

Tilldelningsvärdet per investeringsaktie för kategori (1) utgör tre

aktie rätter och tre syntetiska aktier, för kategori (2) två och en halv

aktierätter och två och en halv syntetiska aktier, två aktie rätter och två

syntetiska aktier för kategori (3) samt en och en halv aktierätt och en

och en halv syntetisk aktie för kategori (4).

Prestationsmål

Aktierätterna och de syntetiska aktierna är indelade i Serie 1, Serie 2

och Serie 3, med en viktning på 40, 30 respektive 30 procent. Tilldel

ningen av B- aktier för respektive serie beror på i vilken utsträckning

prestationsmålen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2021 är relate

rade till (Serie 1) Bonavas genomsnittliga avkastning på sysselsatt

kapital (ROCE), (Serie 2) totalavkastning (TSR) på Bonavas B-aktie,

samt (Serie 3) relativ totalavkastning på Bonavas B-aktie i förhållande

till en jämförelsegrupp om cirka 25 bolag.

Programmets omfattning och kostnader

Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt max

imalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på aktie-

rätterna och de syntetiska aktierna till cirka 31 MSEK inklusive sociala

avgifter.

Återköp av egna aktier

Årsstämman 2021 beslutade att bolaget ska äga rätt att återköpa

B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan uppkomma till

följd av 2021 års aktieprogram. Bolaget har under året inte utnyttjat

denna rätt .

LTIP 2022

LTIP 2022 erbjuds till 44 ledande befattningshavare och nyckelperso-

ner inom Bonavakoncernen. LTIP 2022 är ett treårigt prestations-

baserat program som innebär att deltagarna vederlagsfritt erhållit pre

stationsbaserade samt matchningsbaserade aktierätter, vilka ger rätt

till B-aktier, samt syntetiska aktier. De syntetiska aktierna ger delta

garna möjlighet att betala den skatt som följer av tilldelningen av aktier

till följd av LTIP 2022 utan att omedelbart behöva avyttra aktierna.

För att kunna delta i LTIP 2022 krävs att deltagarna investerar eller

har investerat i ett eget aktieägande i Bonava AB, så kallade investe

ringsaktier, som allokeras till LTIP 2022. Deltagarna är indelade i fyra

kategorier; (1) vd, (2) CFO och affärsenhetschefer, (3) övriga koncern

ledningen och andra nyckelpersoner samt (4) nyckelmedarbetare

med funktionsansvar. För kategori (1) gäller att varje investeringsaktie

berättigar till 2,25 aktierätter och 2,25 syntetiska aktier, för kategori

(2) gäller att varje investeringsaktie berättigar till 1,8 aktierätter och

1,8 syntetiska aktier, för kategori (3) gäller att varje investeringsaktie

berättigar till 1,35 aktierätter och 1,35 syntetiska aktier och för kate

gori (4) gäller att varje investeringsaktie berättigar till 0,9 aktierätter

och 0,9 syntetiska aktier. Aktierätterna och de syntetiska aktierna är

uppdelade i prestationsaktierätter och matchningsaktierätter. En

niondel av alla aktierätter och syntetiska aktier som deltagaren totalt

tilldelas ska vara matchningsaktierätter (det vill säga antalet match

ningsaktierätter motsvarar en åttondel av antalet prestationsaktierät-

ter) för vilka någon måluppfyllnad inte krävs annat än bibehållet aktie-

innehav och fortsatt anställning.

Prestationsmål

Aktierätterna och de syntetiska aktierna är indelade i Serie 1 och

Serie 2, med en viktning på 60 respektive 40 procent. Tilldelningen av

B-aktier för respektive serie beror på i vilken utsträckning prestations

målen för serien uppfylls. Målen för LTIP 2022 är relaterade till

(Serie 1) Bonavas ackumulerat intjänade resultat före skatt (EBT)

(Serie 2) totalavkastning (TSR) på Bonavas B-aktie.

Programmets omfattning och kostnader

Vid ett antagande om fullt uppfyllande av prestationsmålen samt max

imalt deltagande och maximal investering beräknas värdet på aktie-

rätterna och de syntetiska aktierna till cirka 25 MSEK inklusive sociala

avgifter.

Återköp av egna aktier

Den extra bolagsstämman 2022 beslutade att bolaget ska äga rätt att

återköpa B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan upp

komma till följd av 2022 års aktieprogram. Bolaget har under året inte

utnyttjat denna rätt.

Aktierätter 2022 Koncern Moderbolag

Utestående vid periodens början 235 189 74 310

Tilldelade under perioden 74 835 15 275

Förverkade under perioden –93 928 –33 449

Utestående vid periodens slut 216 096 56 136

Aktierätter 2021

Koncern Moderbolag

Utestående vid periodens början 426 239 198 625

Tilldelade under perioden 82 423 35 023

Förverkade under perioden –273 473 –159 338

Utestående vid periodens slut 235 189 74 310

Syntetiska aktier 2022 Koncern Moderbolag

Utestående vid periodens början 134 173 47 188

Tilldelade under perioden 74 835 15 275

Förverkade under perioden –14 599 –6 327

Utestående vid periodens slut 194 409 56 136

Syntetiska aktier 2021

Koncern Moderbolag

Utestående vid periodens början 122 724 59 572

Tilldelade under perioden 75 694 35 023

Förverkade under perioden –64 245 –47 407

Utestående vid periodens slut 134 173 47 188

Tilldelning inom 2019 års långsiktiga aktieprogram

Resultatet för 2019 års aktieprogram uppnådde inte miniminivån för

prestationsmåtten och inga aktierätter tilldelades därför del tagarna i

enlighet med villkoren för 2019 års aktieprogram.

Mål Vikt, %

Aktietilldelning

Utfall, % Tilldelning, %

RoCE 30 0 0

Absolut TSR 35 0 0

Relativ TSR 35 0 0

Total tilldelning 0

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 82Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Ladda ner PDF för utskrift

—

4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar forts.

Verkligt värde och antaganden

LTIP 2020

2022 2021

Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag

Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK

0 0 2 765 597

Aktiepris, SEK 41,57 41,57 41,57 41,57

Lösenpris, SEK 0 0 0 0

Aktierätternas och de syntetiska aktiernas löptid, år 0,5 0,5 1,5 1,5

LTIP 2021

2022 2021

Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag

Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK

0 0 1 493 721

Aktiepris, SEK 104,94 104,94 104,94 104,94

Lösenpris, SEK 0 0 0 0

Aktierätternas och de syntetiska aktiernas löptid, år 1,5 1,5 2,5 2,5

LTIP 2022

2022

Koncern Moderbolag

Verkligt värde vid värderingstidpunkten, TSEK

396 81

Aktiepris, SEK 34,18 34,18

Lösenpris, SEK 0 0

Aktierätternas och de syntetiska aktiernas löptid, år 2,5 2,5

Förväntad utdelning har inte beaktats vid beräkning av verkligt värde för aktierätterna.

Personalkostnader för aktierelaterad ersättning samt skuld för syntetiska aktier

2022 2021

Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag

Aktierätter och syntetiska aktier –6 –2 6 2

Sociala kostnader –1 0 1 1

Total personalkostnad för aktierelaterad ersättning –7 –2 7 2

Redovisad skuld för syntetiska aktier 0 0 2 1

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 83Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Ladda ner PDF för utskrift

—

6 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag

2022 2021

PwC

Revisionsuppdrag 10 8

varav till moderbolagets revisorer 4 4

Arvoden revisionsrelaterat

Arvoden för skattefrågor

Övriga arvoden 1 1

varav till moderbolagets revisorer 1 1

Summa PwC 11 9

Andra revisionsfirmor

Revisionsuppdrag 0 0

Summa arvoden och kostnads ersättningar

till revisorer och revisionsföretag 11 9

Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen,

det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisions-

berättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband

med revisionsuppdraget. Övriga tjänster avser översiktlig granskning

hållbarhetsrapport och rådgivning avseende kundanpassningar.

9 Immateriella tillgångar

2022 Goodwill Övrigt

Redovisat anskaffningsvärde vid årets

början 122 475

Avgår tillgångar som innehas för försäljning –4

Investeringar 3

Avyttringar –7

Årets omräkningsdifferens 5

Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 122 472

Ackumulerade avskrivningar vid årets

början –375

Årets avskrivning enligt plan –26

Årets omräkningsdifferens –5

Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –406

Ackumulerade nedskrivningar vid årets

början –45 –60

Årets nedskrivningar –7

Avyttringar 7

Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –45 –59

Restvärde vid årets början 77 40

Restvärde vid årets slut 77 6

”Övrigt” avser främst aktiverade utvecklingskostnader av IT-system.

8 Finansnetto

2022 2021

Finansiella intäkter 8 2

Räntekostnader på finansiella skulder

värderade till upplupet anskaffningsvärde –184 –124

Räntekostnader på finansiella skulder som

innehas för handelsändamål 9 8

Netto valutakursförändringar –6

Övriga finansiella kostnader –25 –28

Finansiella kostnader –206 –144

Finansnetto –198 –142

5 Avskrivningar

2022 2021

Övriga immateriella tillgångar 26 71

Rörelsefastigheter 11 13

Nyttjanderättstillgång byggnader 69 45

Maskiner och inventarier 35 40

Nyttjanderättstillgång maskiner

och inventarier 19 49

Nyttjanderättstillgång pågående

bostadsprojekt 9 1

Summa avskrivningar 169 218

7 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

2022 2021

Produktionsrelaterade varor och tjänster

samt råvaror och förnödenheter 12 761 11 762

Lagerförändringar –4

Personalkostnader 1 794 1 684

Avskrivningar 169 218

Nedskrivningar 37

Summa kostnader för produktion samt

försäljnings- och administrationskostnader 14 756 13 664

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 84Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

9 Immateriella tillgångar forts.

2021 Goodwill Övrigt

Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 67 472

Investeringar 14

Avyttringar –6

Omklassificering

55 –7

Årets omräkningsdifferens 2

Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 122 475

Ackumulerade avskrivningar vid årets början –312

Årets avskrivning enligt plan –71

Avyttringar 6

Omklassificering 2

Årets omräkningsdifferens –1

Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –375

Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –45 –31

Årets nedskrivningar –29

Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –45 –60

Restvärde vid årets början 22 130

Restvärde vid årets slut 77 40

”Övrigt” avser främst aktiverade utvecklingskostnader av IT-system.

Beloppet har omförts från annan post i balansräkningen.

Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen

2022 2021

Kostnader för produktion 1 29

Försäljnings- och administrationskostnader 25 41

Summa 26 71

Prövning av nedskrivningsbehov

Nedskrivningsbehov avseende det redovisade värdet på goodwill och

övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och

immateriella tillgångar som ännu inte kan användas prövas årligen

och i övrigt närhelst händelser indikerar att redovisat värde för en till

gång inte kan återvinnas. Nyttjandevärde mäts som av tillgången

genererade förväntade framtida diskonterade kassaflöden. Beräk

ningarna baseras på av företagsledningen godkända prognoser samt

bedömningar från företagsledningen givet den bästa information som

finns tillgänglig. De mest väsentliga antagandena i beräkningarna var

relationen startade, sålda och resultatavräknade enheter samt inves

teringar i bostadsprojekt i förhållande till nettoomsättning, oföränd-

rad bruttomarginal per enhet och vägd genomsnittlig kapitalkostnad

(WACC).

Redovisat värde för goodwill fördelade sig per rapporterbart seg

ment och kassagenererande enhet med väsentliga goodwillbelopp på

följande sätt: Sverige 22 MSEK och Norge 55 MSEK.

Baserat på utförda beräkningar för Sverige och Norge har inget

nedskrivningsbehov identifierats.

11 Materiella anläggningstillgångar

2022

Rörelse-

fastigheter

Maskiner och

inventarier Summa

Redovisat anskaffningsvärde

vid årets början 162 415 577

Avgår tillgångar som innehas

för försäljning –16 –15 –30

Investeringar 3 29 32

Avyttringar och utrangeringar –5 –5

Årets omräkningsdifferens 9 20 29

Redovisat anskaffningsvärde

vid årets slut 158 445 603

Ackumulerade ned- och

avskrivningar vid årets början –78 –280 –358

Avgår tillgångar som innehas

för försäljning 6 13 19

Avyttringar och utrangeringar 5 5

Årets avskrivningar –11 –35 –46

Årets nedskrivningar –18 –9 –27

Årets omräkningsdifferens –6 –15 –21

Ackumulerade ned- och

avskrivningar vid årets slut –106 –321 –427

Restvärde vid årets början 84 135 218

Restvärde vid årets slu t 52 123 175

10 Förvaltningsfastigheter

Nedan tabell visar pågående projekt som när de är färdigställda kom-

mer att övergå i egen förvaltning.

2022 2021

Investeringar 102

Omklassificering 156

Årets omräkningsdifferenser 5

Verkligt värde vid periodens slut 262

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 85Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

11 Materiella anläggningstillgångar forts.

2021

Rörelse-

fastigheter

Maskiner och

inventarier Summa

Redovisat anskaffningsvärde

vid årets början 148 415 563

Investeringar 3 53 56

Avyttringar och utrangeringar –59 –59

Omklassificering 7 7

Årets omräkningsdifferens 4 6 10

Redovisat anskaffningsvärde

vid årets slut 162 415 577

Ackumulerade ned- och

avskrivningar vid årets början –55 –249 –304

Avyttringar och utrangeringar 17 17

Årets avskrivningar –13 –40 –53

Årets nedskrivningar –7 –8 –15

Omklassificering –2 –2

Årets omräkningsdifferens –1 –1

Ackumulerade ned- och

avskrivningar vid årets slut –78 –280 –358

Restvärde vid årets början 93 166 259

Restvärde vid årets slut 84 135 218

13 Långfristiga fordringar och övriga fordringar

2022 2021

Långfristiga fordringar

Andra långfristiga aktieinnehav 3 3

Övriga långfristiga fordringar 74 58

Långfristiga fordringar 78 61

Övriga fordringar som är

omsättningstillgångar

Fordringar från sålda bostadsprojekt 50 251

Förskott till leverantörer 37 62

Derivatinstrument som inte används

för säkringsändamål 17 5

Fordringar i bostadsrättsföreningar 131 96

Övriga kortfristiga fordringar 115 588

Övriga fordringar som är

omsättningstillgångar 351 1 003

12 Andelar i gemensamma verksamheter

I finansiella rapporter för Bonava ingår nedanstående poster som

utgör ägarandel i gemensamma verksamheters nettoomsättning,

kostnader, tillgångar och skulder.

2022 2021

Intäkter 21 58

Kostnader

–22 –29

Resultat –1 29

Anläggningstillgångar 42 41

Omsättningstillgångar 393 358

Summa tillgångar 436 399

Långfristiga skulder 217 205

Kortfristiga skulder 122 153

Summa skulder 340 358

Nettotillgångar 96 41

Förteckning över gemensamma verksamheter Ägd andel, %

Tipton Brown AB 33

NVB Beckomberga KB 33

NCC Kaninen Projekt AB 30

Stora Ursvik KB 50

Ursvik Exploaterings AB 50

KB Öhusen 50

AB Broutsikten 50

Sigtuna Stadsängar Exploaterings AB

NVB Sköndalsbyggarna II AB 33

NVB Sköndalsbyggarna II KB 33

K-torp 474 AB 50

BK9 Bolig AS 50

Sandslimarka Utvikling AS 50

Solberg Øst Tomteutvikling AS 50

Bolaget konsolideras inte på grund av ett aktieägaravtal som anger att Bonava

inte har kontroll över bolaget.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 86Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

14 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder

2022 2021

Skatt på årets resultat

Aktuell skattekostnad –248 –244

Uppskjuten skatteintäkt/kostnad 58 65

Totalt redovisad skatt på årets resultat –190 –179

Effektiv skatt

2022 2021

Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat

Resultat före skatt 695 860

Skatt enligt gällande skattesats för bolaget –21 –143 –21 –177

Effekt av andra skattesatser för utländska bolag –7 –47 –7 –61

Icke avdragsgilla kostnader –6 –42 –4 –36

Ej skattepliktiga intäkter

8 54 11 98

Skatteeffekt till följd av omvärderade underskottsavdrag –1 –3 2

Skatt hänförlig till tidigare år –2 –4

Övrigt –1 –7 –2

Genomsnittlig skattesats/redovisad skatt –27 –190 –21 –179

Avser främst skattefria försäljningar av aktier i dotterbolag.

Aktuell skatt har beräknats utifrån den nominella skatt som råder i respektive land. I det fall som skattesatsen ändrats för kommande år används

denna för uppskjuten skatt.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader

och underskottsavdrag

2022 2021

Ingående bokfört värde 104 –22

Avgår tillgångar som innehas för försäljning –9

Försäljning/förvärv av dotterföretag 1

Redovisad skatt på årets resultat 58 65

Redovisad skatt på årets resultat från

verksamhet under avveckling 9

Omklassificering 54

Övrigt –29

Årets omräkningsdifferens 2 –3

Utgående bokfört värde 126 104

Uppskjuten skattefordran/skatteskuld

Tillgångar Skulder Netto

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Pågående bostadsprojekt 3 –42 –42 3

Exploateringsfastigheter –16 –87 –16 –87

Obeskattade reserver 6 6 6 6

Avsättningar 94 89 94 89

Underskottsavdrag 104 103 104 103

Övrigt 13 7 –34 –17 –21 –10

Uppskjuten skattefordran/ skatteskuld 217 208 –91 –104 126 104

Aktiverade underskottsavdrag beräknas kunna utnyttjas inom en femårsperiod.

Det finns i koncernen ej aktiverade underskottsavdrag om 41 MSEK .

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 87Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

15 Bostadsprojekt

2022

Exploaterings-

fastigheter

Pågående

bostadsprojekt

Färdigställda

bostäder Summa

Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 7 346 12 577 739 20 662

Avgår tillgångar som innehas för försäljning –457 –397 –231 –1 085

Investeringar

4 717 10 802 15 519

Avyttringar –428 –10 722 –1 810 –12 960

Omklassificering –1 323 –933 2 100 –156

Årets omräkningsdifferens 457 766 32 1 255

Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 10 313 12 093 830 23 236

Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –387 –38 –34 –459

Avgår tillgångar som innehas för försäljning 24 24

Avyttringar 5 5

Omklassificering –5 5

Årets nedskrivningar –99 –99

Årets omräkningsdifferens –15 –2 –16

Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –477 –38 –30 –546

Restvärde vid årets början 6 959 12 539 706 20 203

Restvärde vid årets slut 9 836 12 055 799 22 690

Investeringar avser investeringar i exploateringsmark, pågående bostadsproduktion samt förvärv av bostäder som färdigställts och som ännu ej tillträtts eller försålts.

2021

Exploaterings-

fastigheter

Pågående

bostadsprojekt

Färdigställda

bostäder Summa

Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 7 293 10 804 1 737 19 834

Investeringar

2 717 10 553 13 270

Avyttringar –711 –10 038 –2 161 –12 910

Omklassificering –2 218 983 1 127 –109

Årets omräkningsdifferens 266 275 36 577

Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 7 346 12 577 739 20 662

Ackumulerade nedskrivningar vid årets början –294 –38 –31 –364

Årets nedskrivningar –87 –2 –90

Årets omräkningsdifferens –6 –6

Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –387 –38 –34 –459

Restvärde vid årets början 6 998 10 766 1 706 19 470

Restvärde vid årets slut 6 959 12 539 706 20 203

Investeringar avser investeringar i exploateringsmark, pågående bostadsproduktion samt förvärv av bostäder som färdigställts och som ännu ej tillträtts eller försålts.

16 Aktiekapital

Förändringar i aktiekapitalet

Antal

aktier

Aktie kapital,

TSEK

Antal aktier den 1 januari 2022 108 435 822 433 743

Antal aktier den 31 december 2022 108 435 822 433 743

Aktierna fördelas på 11 194 982 A-aktier och 97 240 840 B-aktier. En

A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie till en röst. Kvotvärde

per aktie är 4 SEK.

För att kunna fullfölja sina åtaganden för de långsiktiga incitaments-

programmen innehar Bonava AB per den 31 december 2022

1 245 355 (1 245 355) B-aktier i eget förvar.

NCC AB delade den 9 juni 2016 ut samtliga aktier i Bonava AB

till aktieägarna. NCC AB kvarstår som minoritetsägare i Bonava

Deutschland GmbH men Bonava innehar en option att förvärva

NCC AB:s andelar som löper ut under 2027. På grund av denna

option konsolideras det tyska bolaget i sin helhet. Genom ett avtal

om vinstdelning avsäger sig NCC AB utdelning för att i stället erhålla

en årlig ersättning om 1,3 MEUR vilken kostnadsförs löpande.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 88Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

17 Räntebärande skulder

2022 2021

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut och investerare 3 174 1 917

av vilket grön obligation 1 200 1 200

Leasingskulder 136 158

Skulder avseende svenska bostads rätts-

föreningar och finländska bostadsaktiebolag 169 64

Övriga långfristiga lån 114 103

Summa 3 593 2 242

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut och investerare 1 988 822

Skulder avseende svenska bostads rätts-

föreningar och finländska bostadsaktiebolag 1 306 1 166

Leasingskulder 90 84

Övriga kortfristiga skulder 148

Summa 3 532 2 072

Totalt räntebärande skulder 7 124 4 314

Fg års siffror är beräknade exklusive S:t Petersburg.

För återbetalningstider och villkor se not 24.

19 Övriga skulder

2022 2021

Övriga långfristiga skulder

Skulder markförvärv 116 211

Övriga långfristiga skulder 252 251

Summa 369 462

Övriga kortfristiga skulder

Förskott från kunder 5 103 6 597

Skulder för markförvärv 367 262

Derivatinstrument som inte används

för säkringsändamål 112 46

Övriga kortfristiga skulder 276 364

Summa 5 858 7 269

18 Avsättningar

2022 Garantier Övrigt Totalt

Ingående balans 497 278 775

Avgår skulder hänförliga till till-

gångar för försäljning –14 –3 –17

Årets avsättning 233 213 447

Årets utnyttjande –187 –106 –292

Återförd, ej utnyttjad avsättning

–24 –1 –25

Omklassificering 15 23 38

Årets omräkningsdifferens 36 9 45

Utgående balans 557 413 970

2021 Garantier Övrigt Totalt

Ingående balans 474 206 680

Årets avsättning 140 127

267

Årets utnyttjande –124 –57 –181

Återförd, ej utnyttjad avsättning

–8 –8

Omklassificering 4 4

Årets omräkningsdifferens 12 2 14

Utgående balans 497 278 775

Garantier

Garantiavsättningarna avser bedömda utgifter i framtiden. För att

beräkna en framtida garantikostnad görs en individuell bedömning

per projekt. Schablonmässiga procentsatser används för beräkningen

av den framtida kostnadens storlek, där schablonen är varie rande

beroende på projektets karaktär. Garantikostnaden avsätts individu

ellt för varje projekt. Den längsta löptiden på garanti avsättning är tio

år medan majoriteten löper cirka två till tre år.

Övrigt

Övriga poster inkluderar riskavsättning för projekt, kontrakterade

åtaganden för exploateringsmark samt avsättning för bedömd risk i

pågående tvister. Ökningen under året utgörs primärt av kostnader

relaterade till riskavsättningar i Sverige. Föregående år bestod

ökningen främst av kostnader relaterade till avveckling av verksam

heten i Danmark. Majoriteten löper på cirka sex år.

20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2022 2021

Lönerelaterade kostnader 223 216

Projektrelaterade kostnader 911 1 014

Administrationskostnader 77 75

Räntekostnader 13 6

Övriga kostnader 25 23

Summa 1 248 1 335

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 89Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

2022 2021

Ställda säkerheter

För egna skulder:

Fastighetsinteckningar 990 1 491

Spärrade bankmedel 15

Övriga ställda säkerheter 11 10

Totalt ställda säkerheter 1 001 1 516

Borgens- och garantiförpliktelser

Egna förbindelser:

Motförbindelser gentemot

externa garantigivare

1 576 3 482

Övriga borgensförbindelser 585 466

Summa borgens- och garanti förpliktelser 2 161 3 948

Av beloppet utgör 1 576 (3 416) MSEK motförbindelser avseende garantier som

utgör säkerhet för belopp inbetalda till bostadsrättsföreningar bildade av Bonava

Sverige AB. Insatsgarantier gäller intill dess ett år förflutit efter det att den

slut liga anskaffningskostnaden för bostadsrättsföreningens hus har fastställts.

Dessa garantier ställs inte längre ut direkt av Bonava AB och externa garanti-

givare som ställer ut dem för bostadsrättsföreningarnas räkning har en

begränsad garanti från Bonava AB och åtagandets belopp minskar. Motförbin-

delse för garanti för den verksamhet som är under avveckling i S:t Petersburg

utgör 0 (66) MSEK. Övriga borgensförbindelser utgör Bonava AB:s borgens-

förpliktelser för projektfinansiering i S:t Petersburg, 487 (261) MSEK, samt

borgensåtagande för betalning av markinvesteringar i verksamhet under

avveckling i S:t Petersburg, 98 (204) MSEK. Bonavas projekt i S:t Petersburg

finansieras genom utländska banker med licens att verka i S:t Petersburg. Av

Fastighetsinteckningar utgör säkerhet för projektfinansiering på uppdrag av

finska bostadsaktiebolag 871 (1 491) MSEK och 119 (0) MSEK avser tillgångar

i S:t Petersburg kopplat till markförvärv.

Hyresgarantier uppgår inte till väsentliga belopp.

23 Kassaflödesanalys och likvida medel

Övriga förändringar i rörelsekapitalet 2022 2021

Ökning (–)/Minskning (+) av varulager 47 –38

Ökning (–)/Minskning (+) av fordringar 597 –204

Ökning (–)/Minskning (+) av skulder –1 689 330

Summa övriga förändringar i rörelsekapitalet –1 045 88

Likvida medel 2022 2021

Kassa och bank 303 1 066

Summa enligt balansräkning och

kassaflödesanalys 303 1 066

Likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt

värde motsvarar det redovisade värdet. Likvida medel är enligt IFRS 9

föremål för nedskrivning enligt modellen för förväntade

kreditförluster. Under 2022 har inga nedskrivningar skett.

Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel med

följande utgångspunkt:

•

De har obetydlig risk för värdefluktuationer.

•

De kan lätt omvandlas till kassamedel.

•

De har en löptid om högst tre månader vid anskaffningstidpunkten.

Upplysningar om betalda räntor

Under året erhållen ränta uppgick till 8 (2) MSEK. Under året erlagd

ränta uppgick till 163 (105) MSEK.

2021 Kassaflöde

Valutakurs-

förändring 2022

Långfristiga ränte bärande

fordringar 2 2

Kortfristiga ränte bärande

fordringar 90 –91 20 18

Totala räntebärande

fordringar 92 –91 20 20

2020 Kassaflöde

Valutakurs-

förändring 2021

Långfristiga ränte bärande

fordringar 2 2

Kortfristiga ränte bärande

fordringar 17 70 3 90

Totala räntebärande

fordringar 19 70 3 92

2021 Kassaflöde

Ej kassaflödespåverkande

2022

Valutakurs-

förändringar

Omklassifice-

ringar

Nya

leasingavtal

Långfristiga räntebärande skulder 2 232 1 656 27 3 914

Räntebärande leasingskulder 252 –116 15 76 228

Kortfristiga räntebärande skulder 1 989 1 231 –23 245 3 442

Totala räntebärande skulder 4 472 2 770 20 245 76 7 583

2020 Kassaflöde

Ej kassaflödespåverkande

2021

Valutakurs-

förändringar

Nya

leasingavtal

Långfristiga räntebärande skulder 2 930 –714 16 2 232

Räntebärande leasingskulder 223 –123 5 147 252

Kortfristiga räntebärande skulder 1 564 484 –60 1 989

Totala räntebärande skulder 4 718 –354 –39 147 4 472

21 Leasing

2022 2021

Räntekostnader för leasingskulder 7 7

Kassaflöde för leasingavtal 104 102

För övriga upplysningar om leasing se noterna 1 (avsnitt Leasing),

5 och 17 .

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 90Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Finanspolicy (principer för riskhantering)

Bonava är genom sin verksamhet utsatt för finansiella risker. Med

finansiella risker avses refinansieringsrisker, likviditetsrisker, ränteris

ker, valutarisker, kreditrisker, motpartsrisker och garantikapacitetsris-

ker. Bonavas finansavdelning ansvarar för efter levnaden av finanspoli-

cyn. Bonavas finanspolicy för hantering av finansiella risker har beslu-

tats av Bonavas styrelse och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i

form av riskmandat och limiter för finans verksamheten.

Inom Bonavas decentraliserade organisation är finansverksam-

heten centraliserad till koncernens finansavdelning, dels för att kunna

bevaka koncernens sammanlagda finansiella riskpositioner, dels för

att kunna uppnå kostnadseffektivitet, stordriftsfördelar, kompetens

uppbyggnad och tillvarata koncerngemensamma intressen. I Bonava

hanteras koncernens ränte-, valuta-, kredit-, refinansie rings-, mot

parts- och likviditetsrisk genom koncernens finansavdelning. Kund-

kreditrisker hanteras i respektive affärs område .

Refinansieringsrisk

Refinansieringsrisk definieras som risken att Bonava inte ska kunna

erhålla finansiering vid en given tidpunkt eller att kreditgivarna ska få

svårigheter att infria sina utfästelser. Bonava ska enligt finans policyn

eftersträva en riskspridning mellan olika finansieringskällor för att

trygga sin långsiktiga försörjning av lånat kapital.

Bonavas policy är att företagets skuldportfölj ska ha en förfallo-

struktur som minimerar exponeringen ur perspektivet refinansierings

risk. Skuldportföljen består av projektfinansiering och övrig skuld.

Projektfinansieringen avser byggnation av finländska bostadsaktie-

bolag samt svenska bostadsrättsföreningar samt bostadsprojekt i

S:t Petersburg. Projektfinansieringen ska vara knuten till varje enskilt

bostadsprojekt och löptiden ska avspegla projektens tidpunkt för fär

digställande. Den övriga skuldportföljens förfall ska vara spridd över

tiden och den vägda genomsnittliga återstående löptiden av kredit-

ramarna ska vara minst 18 månader .

I finansieringen avseende byggnation av finländska bostads-

aktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar om 1 474 (1 229)

MSEK är kapitalbindningen knuten till varje enskilt bostadsprojekt

och uppgick till 9 (10) månader. Per 31 december 2022 uppgick

kapitalbindningen till 24 (27) månader för företagets övriga

skuldportfölj

. Kapitalbindningen för totala räntebärande skulder

uppgick till 20 (22) månader

. För outnyttjade faciliteter, inklusive

kontokrediter, uppgår löptiden till 23 månader (21).

Kapitalstruktur

Kapital definieras i Bonava som eget kapital inklusive minoritets andel

i enlighet med vad som visas i balansräkningen. Det innebär att kapi

talet per den 31 december 2022 uppgick till 7 984 MSEK (8 322).

Bonavas målsättning är att ha en kapitalstruktur som resulterar i en

effektiv, vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet där hänsyn till

verksamhetens behov samt framtida förvärv säkerställs.

Bonava ser över kapitalstrukturen och gör ändringar när ekonomiska

förutsättningar förändras. För att bibehålla eller ändra kapitalstruktu

ren kan Bonavas styrelse föreslå att justera utdelnings nivån till aktieä-

garna, göra en extra utdelning, köpa tillbaka egna aktier, göra en

aktieemission eller sälja tillgångar för att minska skulden.

Övriga finansiella mål

Vid uppföljning av kapitalstrukturen använder Bonava nyckeltal avse

ende bl a nuvarande och prognostiserad soliditet och följer löpande

likviditetsprognoser. Utöver de strategiska målen strävar Bonava efter

följande finansiella mål:

•

Soliditet om minst 30 procent.

•

Utdelning till aktieägarna om minst 40 procent av koncernens

resultat efter skatt, sett över en konjunkturcykel.

Vid utgången av 2022 var soliditeten 31,2 procent. Bonavas styrelse

föreslår att ingen utdelning ska lämnas för verksamhetsåret 2022.

Förfallostruktur kapitalbindning 2022

Förfallotid

Räntebärande skulder

Belopp Andel, %

2023 1 634 24

2024 2 029 29

2025 2 681 39

2026 334 5

2027 223 3

Totalt 6 901 100

Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing.

Förfall under 2023 avser dragning av Revolving Credit Facility (RCF)

eller certifikat som garanteras av RCF. Av låneförfall 2024 utgörs

1 200 MSEK av Bonavas gröna obligation. Övriga förfall avser bilate-

rala lån från banker och kreditinstitut.

Likviditetsrisker

Med likviditetsrisk avses risken att betalningsförpliktelser inte kan

uppfyllas till följd av otillräcklig likviditet.

För att erhålla god flexibilitet och kostnadseffektivitet samt säker

ställa tillgången på framtida finansieringsbehov anger Bonavas

finanspolicy att betalningsberedskapen ska uppgå till minst 10 pro

cent av årsomsättningen. Betalningsbered skapen definieras som

likvida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade bindande

kreditfaciliteter. Tillgängliga likvida medel ska placeras i bank eller

räntebärande instrument med god kreditvärdighet samt likvid andra

handsmarknad .

Bonavas likvida medel samt kortfristiga placeringar per den

31 december 2022 uppgick till 119 (1 066) MSEK.

Betalningsberedskapen per den 31 december uppgick till

15 (29) procent och inkluderar tillgängliga likvida medel om

102 (1 030) MSEK samt outnyttjade bindande kreditfaciliteter

om 2 065 (3 626) MSEK.

Nedanstående tabell visar Bonavas finansiella tillgångar och skul

der (inklusive räntebetalningar) samt derivat som utgör finansiella

tillgångar och skulder. Finansiella instrument med rörlig ränta har

beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen.

Beloppen i tabellen är de avtalsenliga icke diskonterade

kassaflödena .

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 91Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.

Löptidsanalys (belopp inklusive ränta)

2022

Redovisat

värde

Summa

likvidbelopp <3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–5 år >5 år

Andra långfristiga aktieinnehav 3 3 3

Räntebärande fordringar 3 3 3

Kundfordringar 317 317 317

Likvida medel 119 119 119

Totalt 441 441 435 0 3 0 3

Räntebärande skulder 5 424 5 743 1 992 303 2 876 573

Räntebärande skulder i finländska bostads-

aktiebolag samt svenska bostadsrättsföreningar 1 474 1 528 120 1 235 172

Räntebärande leasingskulder 226 356 24 67 106 35 125

Leverantörsskulder 658 658 658

Valutaderivat 95

inflöde 3 814 2 618 1 195

utflöde –3 909 –2 684 –1 224

Totalt 7 878 8 191 2 728 1 576 3 155 607 125

2021

Redovisat

värde

Summa

likvidbelopp <3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–5 år >5 år

Andra långfristiga aktieinnehav 3 3 3

Räntebärande fordringar 3 3 3

Kundfordringar 424 424 424

Likvida medel 1 066 1 066 1066

Totalt 1 496 1 496 1 491 0 3 0 3

Räntebärande skulder 2 991 3 149 19 869 1 526 528 206

Räntebärande skulder i finländska bostads-

aktiebolag samt svenska bostadsrättsföreningar 1 229 1 247 248 782 212 5

Räntebärande leasingskulder 252 330 22 68 116 78 46

Leverantörsskulder 680 680 680

Valutaderivat 41

inflöde 4 141 3 169 971

utflöde –4 182 –3 208 –974

Totalt 5 194 5 365 932 1 716 1 855 611 252

Ränterisker

Ränterisk utgör risken för att förändringar i marknadsräntor påverkar

Bonavas kassaflöden eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar

och skulder negativt. Bonavas finansieringskällor utgörs i huvudsak

av eget kapital, kassaflöde från den operativa verksam heten samt

upplåning.

Upplåningen som är räntebärande medför att Bonava exponeras

för ränterisk.

Enligt Bonavas finanspolicy för hantering av ränterisken ska

den återstående räntebindningstiden för projektrelaterade skulder

avseende byggnation av finländska bostadsaktie bolag och svenska

bostadsrättsföreningar maximalt uppgå till projektets tidpunkt för

färdigställande. För företagets övriga skuld portfölj ska räntebind

ningstiden ligga mellan 1 och 18 månader .

Räntebindningstiden för skulder i finländska bostads aktiebolag

och svenska bostadsrättsföreningar om 1 474 (1 229) MSEK uppgick

till 3 (3) månader. Den räntebärande skulden avseende före tagets

övriga skuldportfölj uppgick till 5 426 (2 993) MSEK och den genom

snittliga räntebindningstiden var 2 (2) månader. Per 31 december

2022 uppgick Bonavas totala räntebärande bruttoskuld till

6 901 (4 222) MSEK och den genomsnittliga räntebindnings tiden

var 2 (2) månader

Räntebindningstiden för finansiering i finländska bostads-

aktiebolag och svenska bostadsrättsföreningar samt företagets övriga

skuldportfölj följer den antagna finanspolicyn.

Inga ränteswappar var utestående per den 31 december 2022 eller

2021.

En höjning av räntenivån med en procentenhet skulle medföra en

förändring av årets resultat efter finansnetto med –46 (–19) MSEK

givet de räntebärande tillgångar och skulder som finns per balans-

dagen. Detta avser rörlig ränta, då inga tillgångar eller skulder löper

med fast ränta. Se sidan 91 för valutafördelningen och de under-

liggande basräntorna för Bonavas lån.

Räntekänslighet

Resultat

Resultateffekt, MSEK

2022 2021

Marknadsränta ± 1% 46 19

Förfallostruktur räntebindning 2022

Förfallotid

Räntebärande skulder

Belopp Andel, %

2023 6 901 100

Totalt 6 901 100

Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing .

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 92Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.

Valutarisker

Valutarisker utgör risken att förändringar i valutakursen negativt

påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och kassa flöden.

Valutarisken kan hanteras via derivat eller terminskontrakt och ska

begränsas till de valutor som koncernen har exponering mot. Valuta

terminer används för att säkra utdelningar från dotterbolag i EUR.

Valutaswappar EUR, NOK och SEK används för att säkra internlån

i annan valuta än upplåningsvalutan.

Transaktionsexponering

I enlighet med Bonavas finanspolicy, ska transaktionsexponeringen

elimineras så snart den är känd och väsentlig. Säkring ska ske av kon

trakterade flöden.

Då Bonavas affärsenheter huvudsakligen har både in- och ut betal

ningar i lokal valuta är transaktionsexponeringens omfattning icke

väsentlig .

Följande tabell visar Bonavas räntebärande skulder i olika valutor.

Skulderna löper med rörlig ränta, som för respektive valuta är

EURIBOR, NIBOR, CIBOR och STIBOR.

Räntebärande skulder 2022

Motvärde i svenska kronor Belopp Andel, %

EUR 2 266 33

NOK 663 10

DKK 150 2

SEK 3 822 55

Totalt 6 901 100

Avser nominella belopp exklusive skulder avseende leasing.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering i utländska nettotillgångar säkrades till och

med 2016. Nedanstående tabell visar Bonavas nettoinvesteringar

per valuta.

Motvärde

Valuta 2022 Nettoinvestering 2021 Nettoinvestering

DKK 280 433

EUR 2 193 2 013

NOK 1 123 589

RUB 877 666

Totalt 4 473 3 710

Per den 31 december skulle en försvagning av den svenska kronan

gentemot andra valutor med fem procent medföra en förändring av

eget kapital med 224 (186) MSEK.

Valutakänslighet

Per den 31 december 2022 finns det inga transaktioner som är san

nolika och bestämda vad gäller belopp och datum, som skulle ge upp-

hov till en väsentlig påverkan på Bonavas resultat vid en förändring i

underliggande valutakurs.

Kreditrisker

Kreditrisker och motpartsrisker i finansiell verksamhet

Bonavas placeringsreglemente för finansiella kreditrisker revideras

kontinuerligt och karaktäriseras av försiktighet. Banktransaktioner

sker endast med kreditvärdiga motparter med lägst rating A– (Stan

dard & Poor’s) eller motsvarande internationell rating samt lokala

banker med en rating lägst motsvarande landets kreditvärdighet där

Bonava bedriver verksamhet. ISDA:s (International Swaps and Deriva

tives Association) ramavtal om nettning med alla externa motparter

avseende derivathandel används. I placeringsreglementet anges max

imal kreditexponering samt löptid för olika motparter .

Den sammanlagda motpartsexponeringen avseende derivat,

beräknad som nettofordran per motpart, uppgick till 0 (0) MSEK vid

utgången av 2022. Nettofordran per motpart beräknas enligt mark

nadsvärderingsmetoden, dvs marknadsvärdet på derivatet med till-

lägg av riskförändring (1 procent på nominellt belopp). Beräknad

bruttoexponering för motpartsrisker avseende likvida medel och kort

fristiga placeringar uppgick till 119 (1 066) MSEK.

Kreditrisker i kundfordringar

Risken att Bonavas kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga

att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kreditrisk. Koncer

nens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas

finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysnings företag. I

huvudsak övergår inte äganderätten av den produkt för vilken kunden

betalar förrän full betalning skett. Risken för Bonava är därmed låg då

den begränsas till förändring i marknadsvärdet .

Åldersanalys kundfordringar inklusive fordringar för sålda bostadsprojekt per 31 december 2022

Brutto

Förväntad

förlustnivå i %

Kredit -

förlustreserv Summa

Ej förfallna kundfordringar 247 0,3–4 3 245

Förfallna kundfordringar 1–30 dagar 25 0,3

–5 1 24

Förfallna kundfordringar 31–60 dagar 4 2,4

–50 0 4

Förfallna kundfordringar 61–180 dagar 80 3

–100 7 72

Förfallna kundfordringar >180 dagar 16 3

–100 5 10

Summa 372 16 356

Bonava har klassificerat sina kundfordringar i portföljer som utgörs

av respektive rörelsesegment inom koncernen, detta då de anses ha

likartad kreditriskkaraktär. Varje rörelsesegment inom Bonava koncer

nen har upprättat en matris för sina kundfordringar där de tittat histo-

riskt vad förlusterna varit och sedan har justeringar utifrån aktuella

förutsättningar och förväntningar om framtiden gjorts. Intervallerna

representerar således den lägsta och högsta kredit reserverings procent

som tillämpats inom koncernen inom varje tidsspann.

Förändring kreditförlustreserv

2022 2021

Ingående balans per 1 januari 16 14

Justerat för verksamhet under avveckling

–1 0

Årets reservering 6 8

Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar

–2 –7

Årets omräkningsdifferens 1 0

Årets bortskrivna kundfordringar

–4 0

Utgående balans per 31 december 16 16

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 93Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.

Redovisat värde och verkligt värde för finansiella

instrument

Kommande tabeller visar redovisat värde och verkligt värde för finan-

siella instrument.

Värderingen till verkligt värde på valutaterminer baseras på

publicerade terminskurser på en aktiv marknad.

För finansiella instrument som redovisas till upplupet anskaffnings

värde; kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel, leveran-

törsskulder, andra räntefria skulder och andra räntebärande skulder

bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade

värdet.

Klassificering av finansiella instrument

2022

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde via

övrigt totalresultat

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde

över resultaträkningen

Finansiella tillgångar

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella skulder

värderade till verkligt värde

över resultat räkningen

Övriga

finansiella

skulder Summa

Andra långfristiga aktieinnehav 3 3

Långfristiga fordringar 3 3

Kundfordringar 317 317

Övriga fordringar 69 69

Likvida medel 119 119

Derivatinstrument 17 17

Summa tillgångar 19 507 527

Långfristiga räntebärande skulder 3 593 3 593

Övriga långfristiga skulder 369 369

Kortfristiga räntebärande skulder 3 532 3 532

Leverantörsskulder 658 658

Övriga kortfristiga skulder 367 367

Derivatinstrument 112 112

Summa skulder 112 8 518 8 630

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 94Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.

Klassificering av finansiella instrument

2021

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde via

övrigt totalresultat

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde

över resultaträkningen

Finansiella tillgångar

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella skulder

värderade till verkligt värde

över resultat räkningen

Övriga

finansiella

skulder Summa

Andra långfristiga aktieinnehav 3 3

Långfristiga fordringar 3 3

Kundfordringar 424 424

Övriga fordringar 341 341

Likvida medel 1 066 1 066

Derivatinstrument 5 5

Summa tillgångar 8 1 835 1 842

Långfristiga räntebärande skulder 2 396 2 396

Övriga långfristiga skulder 462 462

Kortfristiga räntebärande skulder 2 076 2 076

Leverantörsskulder 680 680

Övriga kortfristiga skulder 262 262

Derivatinstrument 46 46

Summa skulder 46 5 876 5 922

I kommande tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde

bestämts för de finansiella instrument som löpande värderas till verk

ligt värde samt de finansiella instrument som inte redovisas till verk-

ligt värde i Bonavas balansräkning. Skillnaden mellan verkligt värde

och bokfört värde för långa skulder uppgår ej till väsentliga belopp

varför bokfört värde anses överensstämma med verkligt värde. För

korta skulder anses bokfört värde överensstämma med verkligt värde.

Uppdelning av hur verkligt värde bestäms ska göras utifrån tre nivåer.

Under perioden har inga förflyttningar gjorts mellan nivåerna och

inga signifikanta ändringar har gjorts vad avser värderingssätt, använd

data eller antaganden.

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instru

ment. Obligationslånet om 1,2 Mdr SEK värderas till verkligt

värde enligt nivå 1 i verkligt värde-hierarkin, vilket innebär vär

dering utifrån direkt eller indirekt marknadsdata.

Nivå 2: enligt metoden för Nivå 2 baseras verkligt värde på modeller

som använder andra observerbara data för tillgången eller

skulden än noterade priser som ingår i Nivå 1. För Bonava

innebär sådan data marknadsräntor och avkastningskurvor

som används för att beräkna verkligt värde.

Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. Denna

kategori används vid värdering av förvaltningsfastigheter .

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 95Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts.

2022 2021

Nivå 1 Nivå 2 Summa Nivå 1 Nivå 2 Summa

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

Derivatinstrument som inte används för säkringsredovisning 17 17 5 5

Andra långfristiga värdepappersinnehav 3 3 3 3

Summa finansiella tillgångar 19 19 8 8

Finansiella skulder värderade till verkligt värde

Derivatinstrument som inte används för säkringsredovisning 112 112 46 46

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Övriga skulder (räntebärande skulder)

5 698 5 698 3 020 3 020

Obligationslån 1 200 1 200 1 200 1 200

Summa finansiella skulder 1 200 5 698 6 898 1 200 3 066 4 266

Exklusive skulder avseende leasing.

Kvittning av finansiella instrument

Bonava har bindande ramavtal (ISDA-avtal) om nettning med alla mot-

parter avseende derivathandel. Ovanstående tabell visar redovisade

finansiella tillgångar och skulder brutto, vilka är möjliga att kvitta.

Bonava har inte kvittat några belopp i balansräkningen.

25 Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster om –56 MSEK för helåret 2022 avser kost-

nader till följd av beslutade organisatoriska förändringar (avgångs-

vederlag) i Sverige, Tyskland och centrala avdelningar.

Totalt sett har nettot om –56 MSEK i jämförelsestörande poster för

delats enligt följande: –20 MSEK i Sverige, –32 MSEK i Tyskland samt

–4 MSEK i Övrigt (centrala avdelningar).

Jämförelsestörande poster för 2021 avsåg kostnader relaterade till

den planerade avvecklingen av verksamheten i Danmark samt en posi

tiv resultateffekt från avyttringen av Bonavas byggrättsportfölj i

Köpenhamn. Under 2021 genomfördes också en strategisk översyn

som resulterade i kostnader hänförliga till nedskrivningar av tillgångar

och beslutade organisatoriska förändringar (avgångsvederlag) i

Sverige, Finland, Norge samt centrala avdelningar.

Totalt sett har nettot om –80 MSEK i jämförelsestörande poster

fördelats enligt följande: –44 MSEK i Sverige, –36 MSEK i Finland,

–50 MSEK i Norge samt 50 MSEK i Övrigt (Danmark samt centrala

avdelningar).

Under 2022 och 2021 har följande jämförelsestörande poster redo-

visats:

2022 2021

Avveckling av den danska verksamheten –117

Realisationsvinst vid försäljning av mark 226

Nedskrivning av mark –73

Förgäveskostnader –57

Nedskrivning av immateriella tillgångar –29

Organisatoriska förändringar –56 –29

Summa jämförelsestörande poster –56 –80

Nedanstående resultaträkning visar Bonavakoncernen inklusive jäm-

förelsestörande poster.

2022 2021

Nettoomsättning 15 706 15 291

Kostnader för produktion –13 869 –13 361

Bruttoresultat 1 837 1 929

Försäljnings- och administrationskostnader –944 –928

Rörelseresultat 894 1 002

Finansiella intäkter 8 2

Finansiella kostnader –206 –144

Finansnetto –198 –142

Resultat före skatt 695 860

Skatt på årets resultat –190 –179

Årets resultat 505 681

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 96Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

28 Verksamhet under avveckling forts.

Följande pressmeddelande publicerades den 24 januari 2023:

Den tilltänkta köparen av den ryska verksamheten, G-Group, har inte

erhållit nödvändiga tillstånd från ryska myndigheter varför kontraktet har

annullerats. Vi beskrev att denna risk var högst sannolik i ett pressmed

delande den 17 november 2022. Beslutet att lämna Ryssland ligger fast

och försäljningsprocessen har återstartats. Osäkerheten avseende både

tid och belopp för en sådan försäljning gör att Bonava fattat beslutet att

skriva ned nettotillgångar av verksamheten i S:t Petersburg i det fjärde

kvartalet till noll. De projektfinansieringsgarantier som Bonava AB ställt

till förmån för sitt dotterbolag i S:t Petersburg regleras i samband med

överlämning av bostäder och minskar enligt plan varför ingen reserve

ring av dessa poster bedöms nödvändig. Detta är majoriteten av de

garantier som Bonava AB utställt. Nedskrivning av nettotillgångar

uppgår till 0,9 miljarder SEK beräknat med aktuella valutakurser vid

utgången av december. Efter nedskrivning av nettotillgångarna bedöms

exponeringen mot Ryssland vara begränsad. Sedan det tredje kvartalet

2022 har verksamheten i S:t Petersburg redovisats som verksamhet

under avveckling. Nedskrivningen av nettotillgångar rapporteras under

Periodens resultat från verksamhet under avveckling. Åtgärden medför

inga kassaflödeseffekter och Bonava uppfyller fortsatt sina lånevillkor.

Motförbindelse för garanti för den verksamhet som är under av veck

ling i S:t Petersburg utgör 0 (66) MSEK. Övriga borgensförbindelser

utgör Bonava AB:s borgensförpliktelser för projektfinansiering i S:t

Petersburg 487 (261) MSEK, samt borgensåtaganden för betalning

av markinvesteringar i verksamhet under avveckling i S:t Petersburg

98 (204) MSEK. Bonavas projekt i S:t Petersburg finansieras genom

utländska banker med licens att verka i S:t Petersburg.

2022

Pågående bostadsprojekt 618

Färdigställda bostäder 111

Likvida medel 185

Summa tillgångar 915

Avsättningar 23

Långfristiga skulder 577

Förskott från kunder 117

Övriga kortfristiga skulder 197

Summa skulder 915

Nettotillgångar 0

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter

119

Aver fastighetsinteckningar i fastigheter ägda av Bonava S:t Petersburg.

2022 2021

Nettoomsättning 526 745

Kostnader för produktion –365 –553

Bruttoresultat 161 192

Försäljnings- och administrationskostnader –70 –37

Rörelseresultat 91 155

Finansiella intäkter 22 15

Finansiella kostnader –23 –9

Finansnetto –1 6

Resultat före skatt 90 161

Skatt på årets resultat –21 –33

Resultat från verksamhet under avveckling

efter skatt 69 127

Nedskrivning av nettotillgångar –877

Resultat från verksamhet under avveckling –808 127

Valutakursdifferenser vid omräkning av

verksamhet under avveckling 142 55

Övrigt totalresultat från verksamhet under

avveckling 142 55

Nettokassaflöde från den löpande

verksamheten –472 –150

Nettokassaflöde från investerings-

verksamheten 9 7

Nettokassaflöde från finansierings-

verksamheten 363 11

Nettoökning av likvida medel som

genererats av dotterföretaget –100 –132

27 Statliga stöd

I nga statliga stöd har erhållits under 2022 eller 2021.

Under 2020 erhöll Bonava 3 MSEK som skuldfördes då villkoren att

redovisa stöden ännu inte var uppfyllda. Dessa har efter beslut åter-

betalats under 2022.

28 Verksamhet under avveckling

Bonava meddelade den 3 mars 2022 att verksamheten i S:t Peters-

burg kommer att avvecklas. Bonava har sedan dess sett över olika

strategiska alternativ för att avveckla verksamheten, där ett alternativ

har varit en ansvarsfull potentiell avyttring av verksamheten. Bonava

annonserade den 7 oktober 2022 att ett avtal ingåtts om att sälja den

ryska verksamheten. Med anledning av detta redovisas verksamheten

i S:t Petersburg som verksamhet under avveckling från och med det

tredje kvartalet 2022. Justerade historiska jämförelsetal har publicer

ats på Bonavas hemsida,

se: https://www.bonava.com/investor-relations/finansiell-information.

Under januari 2023 beslutades det om nedskrivning av nettotill

gångar av verksamheten i S:t Petersburg. Nedskrivning uppgår till

877 MSEK beräknat med aktuella valutakurser vid utgången av

december. Efter nedskrivning av nettotillgångar anses exponeringen

mot Ryssland vara begränsad. Nedskrivningen av nettotillgångar rap

porteras under Årets resultat från verksamhet under avveckling .

26 Resultat per aktie

2022 2021

Resultat per aktie före och efter utspädning

avseende kvarvarande verksamhet, SEK 4,71 6,35

Resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare

avseende kvarvarande verksamhet, MSEK 505 681

Resultat per aktie före och efter utspädning

avseende kvarvarande och avvecklad

verksamhet, SEK –2,82 7,54

Resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare

avseende kvarvarande och avvecklad verksamhet,

MSEK –303 808

Resultat per aktie före och efter utspädning

avseende avvecklad verksamhet SEK –7,54 1,18

Resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare

avseende avvecklad verksamhet, MSEK –808 127

Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie

före och efter utspädning, miljoner 107,2 107,2

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 97Koncernens räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Moderbolagets resultaträkning

Not 2022 2021

Nettoomsättning 1, 12 269 280

Kostnader för produktion –21 –77

Bruttoresultat 248 203

Administrationskostnader –435 –453

Rörelseresultat 2, 3, 4 –187 –249

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 5 353 551

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 320 181

Räntekostnader och liknande resultatposter 6 –140 –91

Resultat efter finansiella poster 345 393

Bokslutsdispositioner

Förändring periodiseringsfond –1

Koncernbidrag, lämnade –45 –144

Resultat före skatt 300 249

Skatt på årets resultat 9 21 68

Årets resultat 321 316

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 98Moderbolagets räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Moderbolagets balansräkning

Not 2022 2021

TILLGÅNGAR 1

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande 7 6 35

Summa immateriella anläggningstillgångar 6 35

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 3 4

Summa materiella anläggningstillgångar 3 4

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 8 2 521 2 575

Andra långfristiga fordringar 102 81

Summa finansiella anläggningstillgångar 2 624 2 656

Summa anläggningstillgångar 2 632 2 694

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 10 195 6 514

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 75 25

Övriga fordringar 689 1 039

Kassa och bank 636

Summa kortfristiga fordringar 10 960 8 214

SUMMA TILLGÅNGAR 13 592 10 908

Not 2022 2021

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 434 434

Fond för utvecklingsutgifter 6 35

Summa bundet eget kapital 439 469

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 6 648 6 682

Årets resultat 321 316

Summa fritt eget kapital 14 6 969 6 998

Summa eget kapital 7 409 7 467

Obeskattade reserver

Periodiseringsfond

Summa obeskattade reserver 0 0

Avsättningar

Övriga avsättningar 11 10

Summa avsättningar 11 10

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 10 3 174 1 918

Summa långfristiga skulder 3 174 1 918

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 19 15

Skulder till koncernföretag 701 544

Övriga skulder till kreditinstitut 10 2 118 822

Övriga skulder 97 48

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 11 63 85

Summa kortfristiga skulder 2 999 1 513

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 592 10 908

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 99Moderbolagets räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Moderbolagets förändring i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Summa

eget kapital

Aktie-

kapital

Fond för

utvecklings utgifter

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Ingående eget kapital 2021–01–01 434 54 6 631 590 7 709

Vinstdisposition 590 –590 0

Överföring till/från fond för utvecklingsutgifter –19 19 0

Prestationsbaserat incitamentsprogram 4 4

Utdelning –563 –563

Årets resultat 316 316

Utgående eget kapital 2021–12–31 434 35 6 682 316 7 467

Vinstdisposition 316 –316 0

Överföring till/från fond för utvecklingsutgifter –30 30 0

Prestationsbaserat incitamentsprogram –4 –4

Utdelning –375 –375

Årets resultat 321 321

Utgående eget kapital 2022–12–31 434 6 6 648 321 7 409

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 100Moderbolagets räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Moderbolagets kassaflödesanalys

Not 2022 2021

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat efter finansiella poster 345 393

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:

– Anteciperad utdelning –390 –474

– Avskrivningar 3 25 60

– Nedskrivningar 5, 7 681 29

– Förändringar avsättningar 1 3

– Övrigt –2 2

Summa poster som inte ingår i kassaflödet 660 –379

Betald skatt 9

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändringar i rörelsekapitalet 660 23

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (–)/minskning (+) av fordringar 349 462

Ökning (+)/minskning (–) av skulder 26 26

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 375 488

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 034 511

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investeringar i aktier i dotterföretag –624

Försäljning av aktier i dotterföretag 43

Investeringar i immateriella tillgångar 7 –1 –8

Kassaflöde från investeringsverksamheten –625 35

Kassaflöde före finansiering 410 546

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Utbetald utdelning –375 –563

Ökning (–) /minskning (+) av räntebärande fordringar –3 342 23

Ökning (+)/minskning (–) av räntebärande skulder 2 671 –269

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 046 –808

Årets kassaflöde –636 –263

Likvida medel vid årets början 636 899

Likvida medel vid årets slut 0 636

2021 Kassaflöde 2022

Kortfristiga räntebärande fordringar 7 062 3 342 10 403

Totala räntebärande fordringar 7 062 3 342 10 403

2020 Kassaflöde 2021

Kortfristiga räntebärande fordringar 7 084 –23 7 062

Totala räntebärande fordringar 7 084 –23 7 062

2021 Kassaflöde

Koncern-

bidrag 2022

Kortfristiga räntebärande skulder 1 356 1 414 45 2 816

Långfristiga räntebärande skulder 1 918 1 257 3 174

Totala räntebärande skulder 3 274 2 671 45 5 990

2020 Kassaflöde

Koncern-

bidrag 2021

Kortfristiga räntebärande skulder 1 222 –10 144 1 356

Långfristiga räntebärande skulder 2 176 –259 1 918

Totala räntebärande skulder 3 398 –269 144 3 274

Koncernbidrag rapporteras som räntebärande fordring eller skuld i samband med att det bokförs men

påverkar då inte kassaflödet. Detta sker först nästkommande år när koncernbidraget regleras.

Under året erhållen ränta uppgick till 320 (181) MSEK.

Under året erlagd ränta uppgick till 117 (66) MSEK.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 101Moderbolagets räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader, inklusive

pensionskostnader

2022 2021

Löner och ersättningar 87 109

Sociala kostnader 47 54

varav pensionskostnad 14 20

Löner och ersättningar avser endast personal i Sverige. Se även

koncernens not 4, Antal anställda, personalkostnader och ledande

befattningshavares ersättningar.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse ledamöter

och vd samt övriga anställda

2022 2021

Styrelse

och vd

Övriga

anställda

Styrelse

och vd

Övriga

anställda

Löner och andra

ersättningar 14 73 13 96

varav tantiem o.d. 2 4 3 4

3 Avskrivningar

2022 2021

Immateriella tillgångar 24 57

Materiella tillgångar 1 3

Summa avskrivningar 25 60

Moderbolagets noter

2 Antal anställda, löner och andra ersättningar

Medelantalet anställda var under året 71 (86). De anställda utgörs av

45 (55) kvinnor och 26 (31) män.

Redovisning av könsfördelning

Andel kvinnor, %

2022 2021

Styrelsen 43 50

Ledande befattningshavare 44 30

1 Redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovis-

ningslagen (1995:1554) och rekommendationen RFR 2 Redovisning

för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för finansiell rappor

tering.

Moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från koncernens

på följande punkter:

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffnings

värde minus eventuella nedskrivningar. Nedskrivningar av dessa

aktier och andelar sker om återvinningsvärdet är lägre än det

bokförda värdet. Som intäkt redovisas erhållen och anteciperad

utdelning.

Leasing

I moderbolaget redovisas samtliga erlagda leasingavgifter i

resultat räkningen i samband med att kostnaden uppkommer.

Koncernbidrag

Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas i moderbolagets

resultaträkning som bokslutsdisposition, vilket är i enlighet med

alternativregeln i RFR 2.

Lånekostnader

I moderbolaget kostnadsförs lånekostnader i sin helhet i den period

som de uppkommer.

4 Arvoden och kostnadsersättningar till revisionsföretag

2022 2021

PwC

Revisionsuppdrag 2 2

Övriga tjänster 1 1

Summa arvoden och kostnads ersättningar

till revisorer och revisionsföretag 3 3

Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen,

det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisions

berättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband

med revisionsuppdraget.

7 Immateriella tillgångar

Förvärvade immateriella tillgångar 2022 2021

Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 416 408

Investeringar 1 8

Avyttringar –7

Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 411 416

Ackumulerade avskrivningar vid årets början –321 –264

Årets avskrivning enligt plan –24 –57

Ackumulerade avskrivningar vid årets slut –346 –321

Ackumulerade nedskrivningar vid

årets början –60 –31

Avyttringar 7

Årets nedskrivningar –7 –29

Ackumulerade nedskrivningar vid årets slut –59 –60

Restvärde vid årets början 35 113

Restvärde vid årets slut 6 35

5 Resultat från andelar i koncernföretag

2022 2021

Utdelning 1 027 551

Nedskrivningar –674

Summa 353 551

6 Räntekostnader och liknande resultatposter

2022 2021

Räntekostnader kreditinstitut 117 68

Övriga finansiella kostnader 23 23

Summa 140 91

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 102Moderbolagets räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

8 Andelar i koncernföretag

Namn, organisationsnummer, säte Andel i % Antal andelar

Redovisat värde

2022 2021

Bonava Danmark A/S, 32 65 55 05, Danmark 100 5 000 280 457

Bonava East Holding AB, 556495-9079, Stockholm 100 1 000

Bonava Eesti OÜ, 11398856, Estland 100 1 41 41

Bonava Holding GmbH, HRB 16008 FF, Tyskland 100 373 373 374

Bonava Latvija SIA, 40003941615, Lettland 100 15 780 000 176 176

Bonava Lietuva UAB, 305099434, Litauen 100 250 9 9

Bonava Norge AS, 980 390 020, Norge 100 7 501 1 123 677

Bonava Suomi Oy, 2726714-3, Finland 100 10 000 300 301

Bonava Supply AB, 559261-2807, Stockholm 100 25 000

Bonava Sverige AB, 556726-4121, Stockholm 100 1 000 218 159

Bonava Wohnbau GmbH, HRB 15662 FF, Tyskland 10 2 500 1 1

LLC Bonava Saint-Petersburg, INN7841322136, Ryssland 100 198

LLC Specialized Developer Bonava, INN7841089000, Ryssland 99 183

SP Residential Holding AB, 559377-4358, Stockholm 100 25 000

Summa andelar i koncernföretag 2 521 2 575

Endast direkt ägda bolag redovisas i tabellen ovan. Förutom ovan

nämnda bolag kontrollerar Bonava AB indirekt ett antal rörelse-

drivande och vilande dotterdotterbolag.

Efter årets utgång och med anledning av den ryska invasionen

av Ukraina har Bonava gjort bedömning att det inte längre går att

bedriva affärsmässig bostadsutveckling i S:t Petersburg. För mer

information om Bonava S:t Petersburg se koncernens not 28. I moder

bolagets not ovan framgår bokfört värde på andelar i de ryska kon-

cernföretagen.

2022 2021

Redovisat anskaffningsvärde vid årets början 2 846 2 887

Långsiktigt incitamentsprogram –3 3

Sålda bolag –44

Kapitaltillskott 623

Redovisat anskaffningsvärde vid årets slut 3 466 2 846

Ackumulerade nedskrivningar vid

årets början –271 –272

Sålda bolag 1

Årets nedskrivningar –674

Ackumulerade nedskrivningar vid

årets slut –945 –271

Redovisat värde vid årets början 2 575 2 615

Redovisat värde vid årets slut 2 521 2 575

9 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar

2022 2021

Skatt på årets resultat

Aktuell skattekostnad –2

Uppskjuten skatteintäkt/kostnad 21 70

Totalt redovisad skatt på årets resultat 21 68

Effektiv skatt

Resultat

2022 2021

Resultat före skatt 300 249

Skatt enligt gällande skattesats för bolaget –62 –51

Icke avdragsgilla kostnader –141 –1

Ej skattepliktiga intäkter 225 122

Skatt hänförlig till tidigare år –2 –1

Skatt på utdelning från Ryssland –2

Redovisad skatt 21 68

Effektiv skatt, % –7 –27

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 103Moderbolagets räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2022 2021

Lönerelaterade kostnader 10 43

Administrationskostnader 40 34

Räntekostnader 13 5

Övriga kostnader 3

Summa 63 85

13 Uppgifter om moderbolaget

Bonava AB (publ), organisationsnummer 556928-0380, är ett svensk-

registrerat aktiebolag och har sitt säte i Stockholm. Bonava AB:s

aktier är marknadsnoterade på Stockholmsbörsen (Nasdaq

Stockholm/Medelstora bolag).

Huvudkontorets adress är Bonava AB, Lindhagensgatan 72,

Stockholm.

Koncernredovisningen för år 2022 består av moderbolag och dess

dotterföretag, tillsammans benämnt koncern en. I koncernen ingår

även innehaven i intresseföretag.

12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Utnyttjat belopp

2022 2021

Motförbindelse gentemot

externa garantigivare 10 928 13 290

Borgen för projektspecifik finansiering 1 775 1 201

Borgen för koncernföretag 4 253 4 654

Övriga ställda säkerheter 11 10

Summa 16 966 19 155

Andel av ställda säkerheter och eventualförpliktelser som är

på uppdrag av bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag

2022 2021

Motförbindelse gentemot externa

garantigivare

1 576 4 196

Borgen för projektspecifik finansiering 1 287 940

Summa 2 863 5 136

Motförbindelserna avser garantier som utgör säkerhet för belopp inbetalda till

bostadsrättsföreningar bildade av Bonava Sverige AB. Insatsgarantier gäller intill

ett år förflutit efter det att den slutliga anskaffningskostnaden för bostadsrätts-

föreningens hus fastställts. Motförbindelse för garanti för den verksamhet som

är under avveckling i S:t Petersburg utgör 69 (66) MSEK. Bonava AB:s borgens-

förpliktelser för projektfinansiering i S:t Petersburg utgör 487 (261) MSEK.

Bonavas projekt i S:t Petersburg finansieras genom utländska banker med licens

att verka i S:t Petersburg. Av borgen för koncernföretag utgör 98 (204) MSEK

garantier för betalning av markinvesteringar i den verksamhet i S:t Petersburg

som är under avveckling.

14 Vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande

stående vinstmedel, SEK 6 969 307 922

Disponeras enligt följande:

I ny räkning balanseras 6 969 307 922

Summa SEK 6 969 307 922

10 Räntebärande skulder

2022 2021

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 3 174 1 917

varav grön obligation 1 200 1 200

Summa långfristiga skulder 3 174 1 917

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 2 118 822

Skulder till koncernföretag 697 534

Summa kortfristiga skulder 2 816 1 356

Totalt räntebärande skulder 5 990 3 273

För återbetalningstider och villkor se koncernens not 24, Finansiella

instrument och finansiell riskhantering.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 104Moderbolagets räkenskaper och noter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande

stående vinstmedel, SEK 6 969 307 922

Disponeras enligt följande:

I ny räkning balanseras 6 969 307 922

Summa, SEK 6 969 307 922

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att årsredo-

visningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de

internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamen

tets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om

tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god

redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och

moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget

ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verk

samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernen står inför.

Styrelsen och verkställande direktören avger även Bonava AB:s

hållbarhetsrapport för 2022. Hållbarhetsrapporten beskriver

koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala

aspekter. Rapporten är upprättad i enlighet med Global Reporting

Initiatives (GRI) Sustainability Reporting Standards. Årsredovisningen

och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen

den 23 februari 2023. Koncernens resultat-och balans räkning och

moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fast-

ställelse på årsstämman den 3 april 2023.

Stockholm den 13 mars 2023

Mats Jönsson

Styrelseordförande

Viveca Ax:son Johnson

Styrelseledamot

Åsa Hedenberg

Styrelseledamot

Angela Langemar Olsson

Styrelseledamot

Per-Ingemar Persson

Styrelseledamot

Andreas Segal

Styrelseledamot

Nils Styf

Styrelseledamot

Peter Wallin

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avlämnats den 13 mars 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Patrik Adolfson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Linda Andersson

Auktoriserad revisor

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 105Vinstdisposition

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Bonava AB (publ), org.nr 556928-0380

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis

ningen för Bonava AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och

koncernredovisning ingår på sidorna 58–105 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt

visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 decem-

ber 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt

visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december

2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits

av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rap-

port som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlig-

het med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål

lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över tygelse, inga för

bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel

5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande

fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och

bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor

terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören

och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redo

visningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt

från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin

natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken

för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna

kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systema-

tiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter

till följd av oegentligheter.

Vi anpassar vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i

syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet,

med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisnings

processer och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Bonava AB (publ) är ett bostadsutvecklingsbolag. Verksamheten

består i att förädla byggbar mark till prisvärda och hållbara bostads

miljöer i Sverige, Tyskland, Finland, Danmark, Norge, S:t Petersburg,

Estland, Lettland och Litauen. Bonava utvecklar och säljer både fler

bostadshus och småhus åt konsumenter och investerare främst i stor-

stadsregioner. Under 2022 har beslut fattats att stänga verksamheten

i S:t Petersburg som redovisas från tredje kvartalet 2022 som verk

samhet som innehas för försäljning (avveckling).

Vi genomför en revision för koncernändamål av räkenskaperna för

affärsområdena Tyskland, Sverige, Norge och Finland samt särskilda

granskningsinsatser hänförligt till delar av affärsområdet Baltikum,

Danmark (inkluderat i övrigt) och S:t Petersburg. Denna verksamhet

utgör 97 % av koncernens omsättning och större delen av koncernens

balansomslutning. Därutöver genomförs en lagstadgad revision i alla

relevanta enheter i koncernen. Särskilt betydelsefulla områden i revi

sionen är stängningen av den ryska verksamheten och värdering av

bostadsprojekt, vilket påverkas av de antaganden om framtiden som

inkluderas i koncernens prognoser. I revisionen har vi genomfört bl a

följande aktiviteter:

•

Granskning av intern kontroll över finansiell rapportering, rutiner

och processer med fokus på nyckelkontroller avseende finansiell

rapportering och redovisning av bostadsprojekt;

•

Översiktlig granskning av bokslutet 30 september 2022 i syfte att

avge översiktlig granskningsrapport;

•

Revision av årsbokslutet per 31 december 2022 med fokus på vär-

dering av exploateringsmark och osålda fastigheter, bedömningar

och antaganden avseende pågående bostadsbyggnadsprojekt,

upplupna kostnader, avsättning för garantier, tvister, omstrukture

ringskostnader samt jämförelsestörande poster; och

•

Slutliga revisionsinsatser för att avge denna revisionsberättelse

avseende årsredovisningen i moderbolaget och koncernen samt

i förekommande fall andra legala enheter. I anslutning till detta

utförs också granskningsinsatser för att avge vårt yttrande

av seende efterlevnad av riktlinjer för ledande befattningshavare,

moderbolagets bolagsstyrnings- och hållbarhetsrapporter.

Granskningen utförs av revisionsteam som tillhör PwC-nätverket.

Utfört arbete sker i enlighet med lokala revisionskrav i respektive land

samt specifika instruktioner hänförligt till koncernrevisionen. Avse

ende verksamheten i S:t Petersburg har koncernrevisionsteamet

utfört granskningen för koncernändamål medan den lagstadgade

revisionen utförs av en lokal revisionsbyrå. Utöver detta har medlem

mar i det centrala teamet under året genomfört möten med bl. a. verk-

samheterna i S:t Petersburg, Norge, Estland och Tyskland i syfte att

skapa en förståelse för verksamheten i dessa enheter och förstå ruti

ner och kontroller för att utvärdera intern kontroll samt göra en över-

siktlig genomgång av den finansiella rapporteringen utifrån koncer-

nens redovisningsprinciper. För övriga enheter inom koncernen som

inte är föremål för lagstadgad revision, görs andra analytiska gransk

ningsinsatser som del i granskningen av koncernredovisningen.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning

av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av

säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några

väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent

ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som hel

het. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi

revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders

karaktär, tidpunkt och omfattning. De kvantitativa väsentlighetstalen

används också för att bedöma effekten av eventuella felaktigheter,

enskilt och sammantaget, på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi

sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon-

cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 106Revisionsberättelse

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Vår revision hänförlig till redovisning av poster

hänförliga till stängningen av den ryska verk

samheten har bland annat. innefattat följande

revisionsåtgärder:

•

Möten med ledning och ansvariga för att

diskutera genomförda och planerade åtgär-

der samt hänförliga effekter i redovisning.

•

Granskning av koncernens redovisnings-

principer för att verifiera efterlevnad av IFRS.

•

Substansgranskning och andra analys-

åtgärder.

•

Genomgång av väsentliga balans- och resul-

tatposter på stickprovsbasis mot underlag.

•

Genomgång av väsentliga avtal och avstäm-

ning att finansiella effekter återspeglas i den

finansiella rapporteringen.

•

Bedömning av ledningens analys att tillämpa

IFRS 5 avvecklad verksamhet och revision

av omräkning av jämförelseinformation.

•

Bedömning av ledningens värdering av till-

gångar, skulder och åtaganden hänförliga till

den ryska verksamheten.

•

Bedömning av klassificering av posterna i

den finansiella rapporteringen och tillämp

ning av Bonavas redovisningsprinciper.

Baserat på vår revision har inga väsentliga iakt

tagelser noterats som har resulterat i rapporte-

ring till revisionsutskottet. Som framgår av de

finansiella rapporterna är utfallet av nämnda

poster baserade på antaganden som är föremål

för inneboende osäkerhet där slutligt utfall kan

föranleda en annan värdering eller redovisning.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Vår revision baseras både på utvärdering av den interna

kontrollen samt substansgranskning och andra analysåt-

gärder, inklusive databaserade transaktionsanalyser, av

vissa balans- och resultatposter på stickprovsbasis av

bostadsprojekt i väsentliga dotterbolag. För att säker-

ställa framförallt värderingen, har vi även utfört följande

revisionsåtgärder:

•

Utvärderat ledningens process för projektredovis-

ning, bland annat genom att gå igenom för oss rele-

vanta delar av Bonavas verksamhetssystem i syfte att

utvärdera om processer och kontroller är ändamål-

senligt utformade.

•

På stickprovsbasis granskat nyckelkontroller som

utförs för att säkerställa att relevanta kontrollmoment

har utförts och dokumenterats i enlighet med vad

verksamhetssystemet föreskriver samt att projektre-

dovisningen är korrekt.

•

Utfört en analytisk granskning av ett urval av projek-

ten där vi identifierat avvikelser mellan verkligt och

prognostiserat utfall och skapat oss en förståelse för

orsakerna. Analyserat trender över tid i syfte att iden-

tifiera och i så fall förstå orsakerna till trendbrott.

•

Granskat upprättade projektkalkyler och utvärderat

rimligheten i projektens marginaler. Vi har med stöd

av PwC:s experter på värdering granskat rimligheten i

gjorda antaganden som försäljningspriser, produk-

tionskostnader, hyresnivåer och avkastningskrav för

värderingen av exploateringsmark men vid behov

även andra delar av bostadsprojekten.

•

På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och

utmanat informationen som använts i beräkningarna

avseende Bonavas kalkylerade timkostnader för egen

personal och andra redovisade kostnader i bostads-

projekten.

•

Där Bonavas projekt innefattar särskilda bedömnings-

frågor har vi prövat och utvärderat Bonavas bedöm-

ningar utifrån vår egen erfarenhet baserat på Bonavas

underlag och genom diskussioner med Bonavas

befattningshavare.

•

Djupgranskat ett urval av projekt genom att följa

dem under hela projektets löptid. Granskat relevanta

kontrollmoment i takt med att projektet framskrider,

genomfört fördjupade prognosgranskningar.

•

Utvärderat om ledningens bedömning av bokfört

värde på aktiverade utvecklingskostnader är balans-

gill.

•

Granskat att nödvändiga avsättningar och andra

reserver hänförliga till bostadsprojekt har redovisats

vid behov utifrån underlag och andra bedömningar.

•

Bedömt att de upplysningar som ges i årsredovis-

ningen är korrekta utifrån gällande upplysningskrav.

Förutom att värderingen av bostadsprojekt är behäftat

med en inneboende osäkerhet när redovisningen delvis

bygger på antaganden som kan förändras, så har vi uti-

från vår granskning inte rapporterat några väsentliga

iakttagelser till revisionsutskottet.

Särskilt betydelsefullt område

Stängning av den ryska verksamheten

Stängning av den ryska verksamheten beskrivs

i årsredovisningen förvaltningsberättelsen, i not

1 Väsentliga redovisningsprinciper avsnitt Verk-

samhet under avveckling och Kritiska uppskatt-

ningar och bedömningar samt i not 28 Verksam-

het under avveckling

Bonava meddelade den 3 mars 2022 att stänga

verksamheten i Ryssland då förutsättning för

att bedriva affärsmässig bostadsutveckling i

S:t Petersburg för koncernen inte kvarstod.

Under hösten 2022 ingick Bonava avtal om

försäljning av koncernens dotterbolag i Ryssland

och från delårsrapporten för tredje kvartalet redo -

visas verksamheten som avvecklad verksamhet.

I november upplyste Bonava att de fått informa-

tion från köparen som gjorde att koncernen

bedömer att köparen sannolikt inte kommer att

erhålla nödvändiga tillstånd från relevanta

myndigheter. Per årsbokslutet bedömer Bonava

att osäkerhet finns avseende värdering av till-

gångarna hänförliga till verksamheten och till

vilket värde de kommer kunna realiseras i den

pågående försäljningsprocessen varför en

nedskrivning är gjord med 0,9 miljarder.

Per årsbokslutet uppgår nettotillgångar i

Ryssland till MSEK 0,9 innan nedskrivning och

MSEK 0 efter nedskrivning. Åtaganden för

garantier uppgår till MSEK 585.

Utifrån den komplicerade situationen att

bedriva verksamhet i Ryssland, värderingsfrågor

avseende tillgångar och åtaganden samt kom-

plexiteten att tillämpa IFRS 5 Anläggningstill-

gångar som innehas för försäljning och avveck-

lade verksamheter utgör Bonavas redovisning

av stängningen i Ryssland ett särskilt betydelse-

fullt område i vår revision.

Särskilt betydelsefullt område

Värdering bostadsprojekt

Bostadsprojekt beskrivs i årsredovisningen i not 15

samt not 1 Väsentliga redovisningsprinciper avsnitt

Kritiska uppskattningar och bedömningar.

Bostadsprojekt uppgick den 31 december 2022 till

MSEK 22 726 och utgör 89 procent av koncernens till-

gångar per 31 december 2022. Bostadsprojekt består

av pågående bostads projekt (MSEK 12 055), färdig-

ställda bostäder (MSEK 799) och exploateringsmark

(MSEK 9 836).

Bostadsprojekt som helhet redovisas till det lägsta av

anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Bedöm-

ningen av nettoförsäljningsvärdet är till sin natur behäf-

tat med antaganden och en förändring i gjorda antagan-

den kan få väsentlig effekt i redovisade värden. För färdig-

ställda bostäder finns inte längre möjlighet till att kom-

pensera med kostnadsbesparingar. Antaganden och

bedömningar om försäljningspris för färdigställda bo-

städer får således en större påverkan på värderingen.

Avvaktande marknad och längre planerings-, tillstånds-

och projektprocesser kan även få påverkan på värdering

av exploateringsmark då denna värderas utifrån perspek-

tivet vad det slutliga projektet ger för resultat. Antagan-

den och bedömningar påverkar alla nämnda poster men

har störst påverkan på värderingen av exploaterings-

mark. För att redovisningen av dessa poster ska vara

rättvisande är även relaterade kostnadsreserver och

avsättningar hänförliga till bostadsprojekten eller av-

slutade bostadsprojekt av stor vikt.

Då bostadsprojekt utgör den mest väsentliga posten

i Bonavas räkenskaper utgör granskningen av värdering

av denna post som delvis bygger på antaganden ett

särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 107Revisionsberättelse

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Annan information än årsredovisningen och koncern-

redovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–55 res-

pektive 110–162. Det finns även annan information i ”Bonava ersätt-

ningsrapport 2022”, vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt

med denna rapport och som vi inhämtade före datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför

enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor

mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon

cernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och års -

redovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp

lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt

drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen

och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra

något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim

ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo

visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö

rens förvaltning för Bonava AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk

ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe

roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar

detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer

nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-

eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta

den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar

och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att med

elsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 108Revisionsberättelse

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

•

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

•

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola

gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med

rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie-

bolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för

att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom

mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositio

ner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolags-

lagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsin-

spektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revi-

sionsberättelsen.

Revisorns granskning av esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen

i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden för Bonava AB (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Bonava AB (publ) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad

i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim

ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions

företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella

rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster

och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket inne

fattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav

i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis

ning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte

ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen

som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar

fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända

målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att

göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk

ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran

skade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödes-

analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef-förordningen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97

Stockholm, med Patrik Adolfson som huvudansvarig revisor, utsågs

till Bonava AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 1 april 2022 och

har varit bolagets revisor sedan 25 april 2018.

Stockholm den 13 mars 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Patrik Adolfson Linda Andersson

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 109Revisionsberättelse

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse

Segment

Risker

Koncernens räkenskaper och noter

Moderbolagets räkenskaper och noter

Vinstdisposition

Revisionsberättelse

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

—

Fördjupad

hållbarhets-

information

Hållbarhet utgör grunden i

vår affär. Genom socialt och

miljömässigt välfungerande

bostadsområden, möter

vi människors behov av

bostäder och bidrar till ett

hållbart samhälle.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 110

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

Vår hållbarhetsagenda

Strategiska mål

Lönsamhet

Kapitaleffektivitet

Hälsosam och säker

Kundnöjdhet

Bekämpa klimatförändringarna

Människan i centrum

Hälsa och säkerhet

Värdestyrd arbetsplats

Mångfald

Effektiv styrning

Transparens

Efterlevnad

Ansvarsfull samverkan

med leverantörer

Miljöhänsyn i allt

Effektiva byggnader

Hållbar markanvändning

Cirkulär produktion och

sunda material

Syfte

Lyckliga

grannskap

för ﬂer

Engagerade medarbetare

Lyckliga grannskap för ﬂer

För att skapa platser och miljöer där

människor trivs och framtida genera-

tioner kan växa upp bygger vi mer än

bostäder – vi skapar lyckliga grannskap

för ﬂer. Det är vårt övergripande syfte.

Vi bygger bostäder och grannskap

utifrån en genuin förståelse för våra

kunders behov och drivkrafter. Vår

hållbarhetsagenda bidrar till att vi

har en stabil grund att utgå från.

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 111Fördjupad hållbarhetsinformation

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

Hållbarhetsagendan ger vår riktning

Medvetenheten om de globala utmaningarna och dess på-

verkan på Bonavas verksamhet ökar, både hos oss och hos

våra intressenter. Förutsättningarna för företag, samhällen

och marknader förändras snabbare än någonsin, både glo-

balt och lokalt. För aktörer inom bostadsutveckling ställs det

höga krav på helhetsperspektiv, snabbhet och ﬂexibilitet.

Hållbarhetsagendan styr vår riktning på lång sikt och iden-

tiﬁerar de hållbarhetsaspekter vi behöver prioritera för att

över tid lyckas med vår strategi, leverera på våra mål och bidra

till global hållbar utveckling.

Bonavas hållbarhetsagenda ses över årligen genom en

uppdatering av vår väsentlighetsanalys. Väsentlighetsanaly-

sen utgår från omvärldsfaktorer, förväntad regulatorisk ut-

veckling globalt, inom EU och lokalt samt eventuella föränd-

ringar i Bonavas verksamhet och styrning. Den identiﬁerar

vilken påverkan vår verksamhet har på samhället, miljön och

människor samt vilka långsiktiga möjligheter och risker som

ﬁnns för Bonava.

Hållbarhetsagendan styr också strukturen för vår hållbar-

hetsredovisning som vi kompletterar med hållbarhetsnoter.

För principerna för hållbarhetsredovisningen se not H1.

Bonava genomför regelbundet intressentdialoger med de

viktigaste intressenterna. Läs mer om dessa under not H3.

Bonavas väsentliga risker och hanteringen av dessa pre-

senteras på sidorna 66–68. Illustration över scenarioanalys

för Bonavas långsiktiga klimatrelaterade risker återﬁnns i

not H7 TCFD. Hållbarhetsinformationen återﬁnns i GRI-index

samt i FN:s Global Compact-index på sidorna 148–151.

Bonava medverkar i ett ﬂertal organisationer och sam-

arbeten, se not H4.

Bonavas nyckelintressenter

Kunder

Bonavas kunder utgörs av konsumenter och fastig-

hetsinvesterare. Konsumenter söker trygga hem i

lyckliga grannskap medan en investerare söker en

hållbar investering utifrån avkastning och hållbarhet

samt vill undvika hållbarhetsrisker som kan påverka

framtida kassaﬂöde.

Medarbetare

Bonava har cirka 1 900 medarbetare i åtta länder och

är beroende av att attrahera och behålla engagerade

medarbetare för att driva förändring. Medarbetare

söker information om möjligheter för egen utveckling

och uppmuntran av engagemang.

Investerare, ﬁnansiärer och ägare

Investerare, ﬁnansiärer och ägare är viktiga intres-

senter som i ökande omfattning söker information

om hur Bonava hanterar hållbarhetsrisker och möjlig-

heter, för att identiﬁera och analysera hållbara

investeringar.

Leverantörer

Bonava har många leverantörer av bland annat entre-

prenadtjänster och är beroende av samverkan med

dessa för att uppnå önskade resultat. Leverantörer

söker tydlighet, dialog och repeterbarhet.

Myndigheter

Bonava påverkas av myndigheter då de skapar regler

och beviljar tillstånd. Genom att, ofta i samverkan

med branschorganisationer, bistå med erfarenhet,

tester och konsekvensanalyser till utredande forsk-

ningsprojekt samt vid remissförfaranden för respek-

tive lands lagkravsutveckling, bidrar Bonava till de

globala hållbarhetsmålen.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 112Fördjupad hållbarhetsinformation

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

Hållbarhetsmål 2022

Sammanfattning av 2022 års resultat

Fokusområden Bonavas

hållbarhetsagenda

Bonavas strategiska och övriga

hållbarhetsmål

Utfall 2022

Utfall 2021

Utfall 2020

Miljöhänsyn i allt Öka tillgängligheten för hållbar

ﬁnansiering. För 2022 genom

100 procent miljömärkta byggstarter i

Sverige och Norge samt öka på övriga

marknader

Sverige: 100%

Norge: 34%

Sverige: 100%

Norge: 59%

Annat mål gällde

Miljöhänsyn i allt I enlighet med godkända Science Based

Targets, halvera utsläpp av växthusgaser

till 2030 från basåret 2018, inom organi-

satorisk kontroll (scope 1–2) med absolut

mått och för hela värdekedjan (scope 3)

per produktionsstartad bostad

Scope 1–2: –35%

Scope 3: –40%

Scope 3 per enhet: +53%

Scope 1–2: –27%

Scope 3: –8%

Scope 3 per enhet: +21%

Scope 1–2: –24%

Scope 3: –10%

Scope 3 per enhet: +2%

Människan i centrum Everyone plan fulﬁllment = > 90%

Frekvens allvarliga incidenter = <7,1

Engagemangsindex = 87

Everyone plan

fulﬁllment = 89%

Frekvens allvarliga

incidenter = 14,3

Engagemangsindex = 85

Annat mål gällde

LTIFR = 7,2

Engagemangsindex = 85

Annat mål gällde

LTIFR = 6,3

Engagemangsindex = 84

Styrning för bästa

resultat

Årligen hållbarhetsrapportera enligt GRI:s

standard och redovisa framsteg till FN:s

Global Compact

Externt granskad och

bestyrkt hållbarhets-

redovisning

Externt granskad och

bestyrkt hållbarhets-

redovisning

Externt granskad och

bestyrkt hållbarhets-

redovisning

1).

I resultatet ingår Sverige, Finland, Tyskland, Norge och Baltikum

FN:s globala mål för hållbar utveckling

Bonava har identiﬁerat att det är tre av de globala hållbarhetsmålen som vi, med vårt syfte lyckliga grannskap för ﬂer och våra

strategiska mål, främst kan bidra till. Dessa är mål 8, 11 och 13. Många av de övriga globala hållbarhetsmålen är också av relevans

för Bonava. Att bidra till dessa övriga mål och delmål hjälper oss att leverera på de tre övergripande målen, se vidare not H20.

Utnämnelser och betyg 2022

• Bonava behåller betyg AA i

håll barhetsrankingen MSCI

ESG 2022 vilket innebär att

vi ses som en branschledande

aktör.

• Bonava har betyg A- i CDP

vilket innebär att vi rankas

inom det ledande skiktet i

branschen inom

klimatrapportering.

• Bonava har blivit nominerad av

Brilliant Future, inom topp tre i

kategorin ”årets arbetsgivare”

inom sektionen för konstruk-

tion och tillverkning, där ett

femtiotal bolag i Sverige ingår.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 113Fördjupad hållbarhetsinformation

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

Hållbarhetspåverkan i Bonavas affär

Markförvärv

Mark som tas i anspråk och hur denna är lokaliserad i förhål-

lande till infrastruktur och samhällsfunktioner har stor social

och miljömässig påverkan, både direkt vid produktion och

indirekt genom framtida möjlighet att leva hållbart. Inför mark-

förvärv undersöker vi platsens förutsättningar och analyserar

både långsiktiga hållbarhetsrisker och hållbarhetspotential.

Projektplanering

Design och planering är den viktigaste fasen för vår lång-

siktiga och indirekta sociala och miljömässiga påverkan.

I samverkan med myndigheter och andra aktörer, samt

genom dialog med våra kunder, närboende och allmänheten

planerar vi för lyckliga grannskap för ﬂer.

Vår uppförandekod och vårt efterlevnadsprogram ger stöd

och ledning för korrekta kontakter med myndigheter och

leverantörer. Utformning och beslut om materialval påverkar

bostädernas inomhusmiljö, grannskapets utomhusmiljö samt

miljö- och klimatpåverkan under produktion och resten av

grannskapets livscykel.

Projektgenomförande

Bonavas projekt genomförs i egen regi, med totalentrepre-

nad eller med delade entreprenader. Under genomförandet

har vi vår största direkta hållbarhetspåverkan. Produktion av

bostäder innebär markarbeten som kan påverka grundvatten

och kringliggande områden. Sanering av tidigare förorening-

ar kan också vara nödvändigt. Transporter till och från bygg-

arbetsplatsen, energi för produktionen, materialanvändning

och avfall belastar miljön direkt och indirekt. Hur arbetet

styrs påverkar arbetsförhållandena inklusive hälsa och säker-

het för dem som vistas på byggarbetsplatsen. Buller, damm

och ljusföroreningar kan innebära direkt störning för närbo-

ende. Genom krav på och kontroll av våra leverantörer och

underentreprenörer kan Bonava indirekt positivt påverka

mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption

även utanför den egna verksamheten.

Kundservice

Efter färdigställande är vår påverkan i huvudsak indirekt.

Viktigast är att säkerställa slutbesiktningar, korrigeringar

och injustering av installationer samt underhållsmöjligheter

och instruktioner. Med samarbetsavtal eller förmedling av

kontakter kan vi även ha stor indirekt hållbarhetspåverkan,

till exempel genom att stödja kunderna vid deras val av

leverantörer för service och underhåll samt avtal för energi-

försörjning. Bonava kan ha ytterligare indirekt social och

miljö mässig påverkan genom att underlätta samverkan

mellan de boende och genom att ge dem information och

stöd för att kunna utnyttja byggnadernas och områdets

förutsättningar för en hållbar livsföring.

Avgränsningar

Sett till hela värdekedjan sker Bonavas största påverkan

på människor och miljö framför allt utanför organisationen.

Värdestyrd arbetsplats är den aspekt som i första hand

påverkar inom organisationen. Cirkulär produktionsmodell,

hälsa och säkerhet, mångfald samt efterlevnad har stor

påverkan inom samt utanför organisationen.

Så arbetar Bonava

Tillträde

mark

Försälj nings-

start

Produktions-

start

Över lämning

av bostad

MOVEMOVE

Projektplanering (design och planering)

Projektgenomförande

Kundservice

Markförvärv

Marknadsföring, försäljning

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 114Fördjupad hållbarhetsinformation

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhetsorganisation

Bonavas organisation och ansvar för hållbarhets-

agendan beskrivs även i bolagsstyrningsrapporten

på sidan 52. Utöver detta, genomfördes ett par för-

ändringar i organisationen kring hållbarhet under

2022 som en följd av revideringen av den övergri-

pande bolagsstrategin som gjordes 2021. Inköps-

organisationen, som även tidigare delvis varit lokal,

decentraliserades helt till respektive affärsområde.

Bonavas urvalsprocess för att utvärdera leverantörer

gäller fortsatt och följs precis som tidigare. En utvär-

dering av bolagets tredjemansrisker har gjorts under

2022 i syfte att upp datera strategin kring risker

i leverantörskedjan framåt. Läs mer på sida 128.

Styrelse

Styrelsen har det yttersta ansvaret för att granska,

övervaka och vägleda Bonavas hållbarhetsarbete.

Styrelsen har delegerat det dagliga ansvaret för håll-

barhetsfrågor till vd. Hållbarhet är inkluderat i bola-

gets strategiska, långsiktiga mål och inom ramen för

bolagets strategi, vilka utgör grunden för den rörliga

ersättningen till ledande befattningshavare.

Hållbarhet är inbäddat i Bonavas syfte och strategi.

Vid en översyn av Bonavas hållbarhetsagenda,

genom väsentlighetsanalys och intressentdialog, tas

denna upp vid styrelsens möten, inklusive processen

och resultat av analysen.

Det viktigaste styrdokumentet för Bonavas hållbar-

hetsarbete är Bonavas Uppförandekod, som baseras

på principerna för efterlevnad av FN:s Global

Compact, samt Hållbarhetspolicyn. Dessa, liksom

samt liga övriga policyer, revideras årligen och fast-

slås av styrelsen. Styrelsen följer upp hållbarhets-

agendan i sin helhet med samtliga hållbarhetsmål

minst en gång per år. Områden som hälsa och säker-

het samt medarbetare, följs upp löpande vid varje

styrelse möte. Det lämnas också månatliga rapporter

till styrelsen där eventuella incidenter och olyckor

på arbetsplatserna ingår. Vd och Legal tar också upp

eventuella övriga allvarliga incidenter eller händelser

inom andra områden såsom exempelvis miljö vid

styrelsemötena.

Under året har inga enstaka incidenter eller hän-

delser inträffat som varit av den allvarlighetsgrad att

det rapporterats till styrelsen.

Styrelsen får också en årlig genomgång av aktuella

och kommande förändringar i nationella, EU-rättsliga

eller andra relevanta lagar och regelverk som rör håll-

barhetsarbetet eller rapporteringen av detsamma.

Styrelsen får möjlighet till relevanta utbildningar,

såsom till exempel digital utbildning i säkerhet på

arbetsplatsen, vilket också är ett krav för att få besöka

en svensk byggarbetsplats.

I styrelsens årliga utvärdering av sitt arbete ingår

också hållbarhet. Medlemmarna i styrelsen har ex-

pertis som inkluderar bred styrelse- och ledarskaps-

erfarenhet samt speciﬁka färdigheter som också in-

kluderar aspekter av vår hållbarhetsagenda.

Styrelsens bedömning är att det ﬁnns relevant

kompetens för den verksamhet som Bonava bedriver.

I policyn Rules of Procedures for the Board of

Directors ﬁnns klara instruktioner vad som gäller

vid bland annat intressekonﬂikter.

Ramverk för grön ﬁnansiering

Nuvarande ramverk

Bonava har gröna lån och ger ut gröna obligationer.

Med detta erbjuder vi marknaden att vara med och

ﬁnansiera miljömärkta bostäder. Nuvarande ramverk

möjliggör grön ﬁnansiering för projekt som blir

Svanenmärkta eller certiﬁerade med DGNB guld

eller högre. EU taxonomin är inte en del av Bonavas gröna

ramverk. Ramverket är bestyrkt av Sustainalytics.

EU:s taxonomins betydelse och påverkan framåt

Att säkerställa att agendan leder till ökad tillgänglighet

för extern ﬁnansiering är en viktig del av vår väsentlighets-

analys, särskilt i relation till EU:s taxonomi för hållbar

ﬁnansiering. Syftet med EU:s taxonomi är att hjälpa inves-

terare att identiﬁera och jämföra miljömässigt hållbara

investeringar genom ett gemensamt klassiﬁceringssystem

för miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter.

Redovisningsplikten för 2022 innebär att rapportera före-

komst av aktiviteter som EU taxonomin är tillämplig för

samt ekonomiska aktiviteters taxonomiförenlighet utifrån

omsättning, capex samt opex.

Bonava har för 2022 års rapportering antagit ett försik-

tigt förhållningssätt till rapportering av taxonomiförenlig-

het. Det innebär att bolaget inte kommer rapportera någon

taxonomiförenlighet kopplat till omsättning, capex samt

opex för varken 7.1 Nyproduktion av byggnader eller

7.7 Förvärv och ägande av byggnader.

Redan idag lever mycket av vår produktion upp till huvud-

kriteriet för miljömålet att begränsa klimatförändringarna,

genom att leverera byggnader som blir minst tio procent

mer energieffektiva än vad de inom EU implementerade

nära-noll-energi-byggreglerna kräver. 2022 gällde det för

69 procent av bostäderna vi startade. Dock är kriterierna

för att inte väsentligt skada något av de övriga fem miljö-

målen samt sociala minimiskyddsåtgärder fortfarande

otydliga och öppna för tolkning.

Se not H8 för Bonavas rapportering i enlighet med EU:s

taxonomin.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 115Fördjupad hållbarhetsinformation

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

Happy Index

För att kunna mäta graden av lycka i ett grannskap har Bonava

utvecklat och etablerat Happy Index, ett statistiskt säkerställt

index som gör det möjligt att jämföra graden av lycka mellan

olika grupper av människor, olika platser och olika tid-

punkter. Mätningen av Happy Index ingår i vårt övergripande

kundnöjdhetsprogram. Från och med 2022 följer vi kontinu-

erligt upp Happy Index för alla som ﬂyttar in i våra bostäder,

ett respektive tre år efter inﬂyttning.

Happy Index kan variera mellan 0 och 100. Graden av lycka

i Bonavas grannskap är, enligt Bonava, på en bra nivå, med

resultat mellan 73 och 82 i de de olika länderna. Vi kan se att

nivån i princip är densamma bland kunder som ﬂyttade in för

ett respektive tre år sen. Läs mer i not H5.

Hållbar livsstil har betydelse

Från och med 2022 följer vi även upp kundernas upplevelse

av hurvida grannskapet respektive hemmet möjliggör en

hållbar livsstil. De två måtten kallas ”% Positives Neighbour-

hood Sustainability” respektive ”% Positives Home Sustaina-

bility” och deﬁnieras som andel kunder som svarat 4 eller 5

Lyckliga grannskap för ﬂer

Vårt övergripande syfte är att skapa lyckliga grannskap för ﬂer. Vi vill skapa platser och miljöer där människor

trivs och framtida generationer kan växa upp och vara lyckliga. Bonavas hållbarhetsagenda är en central del i vår

strategi. Våra hållbarhetsmål, som är kopplade till kundnöjdhet, resurs- och klimatåtgärder, hälsa och säkerhet,

samt medarbetarengagemang bidrar alla till att vi kan nå vårt syfte.

på en 5-gradig skala. Måtten följs upp bland kunderna ett år

efter inﬂyttning.

I stora drag upplever minst hälften av kunderna i de olika

länderna att hemmet möjliggör en hållbar livsstil, i Lettland,

Finland och Sverige så många som två tredjedelar. Det är

något mindre tydligt för kunderna att grannskapet möjliggör

en hållbar livsstil. Läs mer i not H5.

Kundinsikter leder vårt arbete

Happy Index mäts också i vår undersökning Happy Quest, för

att kunna jämföra våra grannskaps lycka med grannskaps-

lycka bland allmänheten. Undersökningen Happy Quest ge-

nomförs regelbundet med ett representativt urval av allmän-

heten i respektive land, för att kartlägga vad som är viktigt

för att människor ska trivas och vara lyckliga där de bor. Med

hjälp av insikterna från Happy Quest har Bonava skapat en

modell för lyckliga grannskap, House of Happiness, som

används när vi utvecklar våra grannskap.

Bonava har tagit fram ett särskilt Happy Neighbourhood

Tool. Detta verktyg säkerställer att vi implementerar våra

samlade insikter och kunskaper om vad som skapar lyckliga

grannskap på ett systematiskt sätt. Det handlar till exempel

om lösningar för trygga och gröna utemiljöer, socialt umgänge

mellan blivande grannar och känsla av engagemang.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 116Fördjupad hållbarhetsinformation

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

Miljöhänsyn i allt

Bonava arbetar för att minska miljö- och klimatpåverkan under hela livscykeln genom en resurs-

effektiv bostadsutveckling. Hänsyn till miljö- och klimataspekter genomsyrar därför allt vi gör.

Bonava har identiﬁerat tre aspekter, där vår påverkan är som störst i varje led av värdekedjan. För alla aspekter gäller att vårt

arbete för ständiga förbättringar bidrar till att bekämpa klimatförändringarna genom minskad klimatpåverkan:

Hållbar markanvändning

Bonava sanerar mark och gör den lämplig för bostäder

och planerar så att den biologiska mångfalden och an-

dra ekologiska värden skyddas när tidigare oexploate-

rad mark tas i anspråk. Det är viktigt för klimatet att

Bonava skapar bostads områden med mycket grönska

som har en klimatbuffrande effekt.

Genom hållbarhets- och miljömärkning av bostäder säkrar Bonava försiktighetsprincipen och bidrar till att öka koncernens tillgångar tillgängliga för grön ﬁnansiering.

Cirkulär produktionsmodell med sunda material

Genom att ständigt sträva efter ökad resurs effektivitet

och materialval som underlättar fram tida återvinning

och säkrar en god inomhusmiljö minskas också utsläp-

pen av växthusgaser från produktion och transport av

byggmaterial.

Effektiva byggnader

Genom att med livscykelperspektiv beakta utsläpp i

både produktion och driftskede minskar vi utsläpp av

växthusgaser under byggnadernas hela livscykel.

Bekämpa klimatförändringarna

Den samlade forskningen visar att global uppvärmning till följd av mänsklig aktivitet utgör ett allvarligt hot mot de ekosystem som säkrar

förutsättningarna för liv på vår planet. Genom att ta ansvar för vår direkta och indirekta påverkan blir Bonava på allvar del av lösningen för att hålla

den globala uppvärmningen inom de internationella klimat avtalens mål om 1,5 grader Celsius.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 117Fördjupad hållbarhetsinformation

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

Bekämpa klimatförändringarna

Bonava har som första bostadsutvecklare i Europa fastställt

vetenskapligt baserade klimatmål och anslutit oss till

Science Based Targets initiative (SBTi) i enlighet med FN:s

klimatpanels rekommendation. SBTi följer strikt vetenskap-

liga deﬁnitioner och tillåter inga köp av utsläppsrätter

eller annan kompensation utanför den egna verksamheten

som metod för att uppnå målen. Detta är ett av Bonavas

strategiska mål och vi har en grundlig kartläggning av vår

klimat påverkan.

Bonava använder Task Force on Climate-related Financial

Disclosure (TCFD)-metodiken som en viktig del i vårt arbete

att ta fram relevanta klimatmål för vår verksamhet.

En sammanfattande översikt av analysen ﬁnns i not H7.

Utsläpp scope 1 och 2

Under kartläggningen av klimatpåverkan identiﬁerades

energi som mycket viktigt och samarbetet med energileve-

rantörer som avgörande. Bonava har implementerat ram-

avtal för förnyelsebar energi i Norden och Tyskland. Vi

fortsätter att implementera våra ramavtal och strävar efter

att öka andelen förnybar energi i Tyskland genom att byta

från de traditionella källorna också på grund av energi-

krisen. Våra interna utsläppskrav för fordonsﬂottan har

också skärpts, vilket skyndar på elektriﬁering och minskar

beroende av fossila bränslen. När det gäller fordon införde

Finland cykelförmåner för att stödja hållbar pendling. I Oslo

ﬁnns det en enkel tillgång till elfordon att hyra i en sam-

åkningtjänst som är tillgänglig för hela kontorsbyggnaden.

I Tyskland utökas utbud av tjänstebilar till att omfatta ﬂer

elfordonsmodeller.

Värdekedjans klimatpåverkan – scope 3

Den enskilt största klimatpåverkan för Bonava är de sam-

lade utsläppen från alla inköpta varor och tjänster. Det vik-

tigaste för oss är därför att arbeta med resurseffektivitet.

Under året har vi fortsatt arbeta inom bolaget och med

externa klimatberäkningsexperter på hur vi kan öka tillförlit-

ligheten, kvalitén och uppföljning av data inom scope 3 och

framför allt kategori inköpta varor och tjänster. I praktiken

handlar det om att göra en förﬂyttning i metodik, genom att

våra utsläpp baseras på livscykelanalys (LCA) istället för

kostnader för inköpta varor och tjänster. Det är ett pågående

arbete att göra denna förﬂyttning. Syftet är både att få en

Bonavas Scienced Based Targets för att bekämpa klimatförändrinrgarna

628 ktCO

Motsvarar 78%

13,3 ktCO

Motsvarar 2%

163 ktCO

Motsvarar 20%

LEVERANTÖRER

BONAVA

KUNDER

KLIMATPÅVERKAN

SCOPE 3

UPPSTRÖMS

SCOPE 1 & 2

SCOPE 3

NEDSTRÖMS

Bonava åtar sig att minska sina utsläpp i linje med 1,5

gradersmålet i Parisavtalet. Minskningen ska ske i

absoluta tal inom scope 1 och 2.

MÅL

2030

Vi åtar oss att minska klimatavtrycket över ett Bonava-

hems livscykel, genom att halvera våra scope 3 utsläpp per

byggstartat hem.

MÅL

2030

2018

MÅL 2030

1,5°C

Utsläpp av växthusgaser,

scope 1 och 2

Mål

2030

20222021202020192018

11,1

13,3

6,6

ktCO

10,0

9,9

–35%

8,6

Utsläpp av växthusgaser scope 3, totalt

och per produktionsstartad bostad

200

400

600

800

Mål

2030

20222021202020192018

100

150

200

729791

ktCO

e/enhet

ktC

712 732 477

164

122

125

148

–40%

+53%

187

Fördelning av

växthusgaser 2022

Bonavas mål är att i enlighet med godkända Science Based Targets, halvera utsläpp av växthusgaser till 2030 från basåret 2018.

Inom organisatorisk kontroll (scope 1 och 2) är målet satt med absoluta mått och för hela värdekedjan (scope 3) per produktions-

startat projekt.

Scope 3 värdekedjan, 98,2%

Scope 1+2 egen

organisatorisk kontroll, 1,8%

Växthusgaser totalt scope 1+2 Växthusgaser totalt scope 3

Växthusgaser scope 3 per produktionsstartad bostad

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 118Fördjupad hållbarhetsinformation

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

mer rättvis bild av vår klimatpåverkan men också kunna styra

och arbeta mer strategiskt och förutseende med våra stora

utsläpp i scope 3.

Den näst största kategorin under scope 3 är den framtida

klimatpåverkan från byggnaderna efter att våra kunder tagit

över dem. Läs mer om detta under Effektiva byggnader.

Uppföljning och resultat

För mer detaljerad redovisning av utsläpp av växthusgaser

scope 1, 2 och 3 samt intensitet, se not H6.

Hållbar markanvändning

I våra klimatmål inkluderas förändrad markanvändning som

en direkt negativ klimatpåverkan, när tidigare grönområden

bebyggs på sådant sätt att markens kolbindande förmåga

försämras. Detta sätt att beräkna stöds av FN:s klimatpanel

(se rapporten ”Klimatförändring och mark”).

Att använda mark på ett hållbart sätt blir allt viktigare. Detta

har stor betydelse för att skapa motståndskraft mot klimat-

förändringar och för att på ett lokalt plan stödja biologisk

mångfald. EU:s taxonomi för hållbar ﬁnansiering tydliggör

också vikten av det här arbetet.

Bonava utvärderar risk för ekologisk påverkan inför inves-

teringsbeslut. Även behov av marksanering utreds. Där det

behövs, sanerar Bonava mark och gör den lämplig för bostäder.

Där tidigare oexploaterad mark tas i anspråk planeras så att den

biologiska mångfalden och andra ekologiska värden skyddas.

Uppföljning och resultat

Bonava följer upp information kring hållbar markanvändning

centralt för hela koncernen, se not H9. Processerna för att

hantera risk utvärderas i vår årliga utvärdering av risker och

riskhantering.

Cirkulär produktionsmodell

Naturens resurser är begränsade. Bonava stävar mot en mer

cirkulär produktionsmodell där så lite nyframställd produk-

tionsråvara som möjligt används. Bonavas deﬁnition av sunda

material är hållbara och oskadliga material som medför

minsta möjliga skada på den yttre miljön, som inte är hälso-

farliga för människor som hanterar dem och som inte heller

påverkar inomhusmiljön negativt.

Materialanvändning utgör också en betydande del av

Bonavas indirekta klimatpåverkan. Det är därför också

viktigt att optimera materialanvändningen för att vi ska

nå våra klimatmål.

Uppföljning och resultat

Bonava har tagit fram metoder som kombinerar design-

information i de digitala modellerna med information från

projektens kalkyler inför byggstart för att bestämma material-

åtgång också för de marknader där inte allt material köps

in direkt av oss. Det möjliggör att vi kan jämföra olika bygg-

systems respektive olika geograﬁska marknaders materialåt-

gång och därmed följa upp bättre och identiﬁera förbättring-

spotential. Vår pågående digitalisering är en viktig del i detta

arbete.

Under året utvidgade vi omfattning av byggnadsmaterial

genom att inkludera stål, som används i prefabricerade

element, vilket inte rapporterats tidigare.

Nya material och insatsämnen utvecklas ständigt och lag-

stiftningen hinner inte alltid med i utvecklingen. Försiktig-

hetsprincipen är därför central för Bonava. Bonava ser även

miljömärkningar som ett bra verktyg för att säkerställa sunda

material, både direkt som certiﬁering eller som referens att

utvärdera våra egna rutiner och krav gentemot våra leverantö-

rer. Läs mer i not H10.

Effektiva byggnader

Bostadsutvecklare, lagstiftare och kunder har länge haft

starkt fokus på byggnaders energianvändning under drift.

Det hänger bland annat ihop med EU:s direktiv om byggna-

ders energiprestanda, där ramkravet är att varje EU-lands

deﬁnierade nivå för nära-noll-energibyggnader ska vara

inkorporerad i lag och byggnorm för nyproducerade bostä-

der år 2021. Ytterligare fokus på driftfasen sätts av EU:s

taxo nomi för hållbar ﬁnansiering. Samtidigt går utveckling-

en mot en ökad andel förnybar energi och minskat fossil-

beroende i energisystemen.

Vi strävar sedan länge efter att utveckla så resurseffektiva

bostäder som möjligt, med god energieffektivitet och låg

vatten förbrukning. Genom att våra byggsystem anpassas till

olika länders miljöstandarder och certiﬁeringar skapas också

förutsättningar för effektiv hushållning med vatten. Länderna

har inte jämförbara deﬁnitioner eller kravnivåer för energi-

användning under en byggnads driftskede, vilket försvårar

jämförelse av energiintensitet mellan byggnader i olika länder.

Hur mycket mer energieffektiva Bonavas bostäder ska vara

än vad som anges i nationella byggregler för nyproduktion,

bedöms och fastställs inom respektive affärsenhet, utifrån

respektive geograﬁska marknadsförutsättningar, som del av

aktivitetsplanerna för att nå klimatmålen. Där ingår bedöm-

ning av nationella deﬁnitioner och gällande regler för energi-

prestanda men också tillgång till förnyelsebar och fossilfri

energi.

Uppföljning och resultat

Lettland kommer att utrusta alla sina kommande projekt

med solpaneler och började redan under 2022 att imple-

mentera detta för alla nya projekt som inte redan hade fått

bygglov.

Sverige har satt solpaneler som standard i ett nytt

enfamiljsprojekt. Finland har målsättning att nå energiklass A

i varje kommande projekt (A-klass: kWh/m2/år ≤ 75). Här

kommer också möjligheten till bergvärme att undersökas i

varje kommande projekt. Ett av våra B2B-projekt ﬁck

BREEAM In-Use Excellent-certiﬁkat.

Vi följer upp energiintensitet per byggnad, både i design-

fas och efter färdigställande, i förhållande till krav i respektive

bygglov för att säkerställa att den målsatta energiprestandan

uppnås. Se resultat för energiintensitet som energibehov per

uppvärmd area enligt respektive lands deﬁnitioner i byggreg-

ler, i not H11. 69 procent av bostäderna som vi började bygga

under året blir minst 10 procent mer energieffektiva än kravet

i respektive bygglov.

Hållbarhetsmärkningar

Vår huvudsakliga metod att paketera vårt hållbarhet s-

erbjudande gentemot både kunder och ﬁnansiärer är för när-

varande genom hållbarhetsmärkning. Bonava använder håll-

barhetsmärkning och certiﬁering antingen direkt eller som

referens för interna processer och krav. Samtliga projekt

som produktionsstartas i Sverige och alla nya produktions-

startade projekt i Norge ska miljömärkas med Svanen,

om inte lokala myndigheter eller kunder kräver annan

certiﬁering. I enstaka fall förekommer DGNB- eller

BREEAM- certiﬁeringar.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 119Fördjupad hållbarhetsinformation

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

Svanenmärkning är den för oss mest lämpliga märkningen

i och med att det är en välkänd konsumentmärkning som

täcker in de mest relevanta åtgärderna och möjliggör

licensierad miljömärkt produktion.

EU taxonomin

Från och med 2021 följer Bonava en indikator som syftar till

att öka tillgängliga tillgångar för grön ﬁnansiering genom

vårt hållbarhetsarbete. Mål om miljömärkning för samtliga

nya projekt gäller för Sverige och Norge. På vår största mark-

nad Tyskland ﬁnns ingen motsvarande märkning som

Svanen, som på processnivå möjliggör licenserat miljömärkt

produktion och effektiva kontrollprogram på plats. I Tyskland

arbetar vi utifrån våra egna tredjepartsveriﬁerade processer

för miljö ISO 14001, arbetsmiljö ISO 45001 och kvalitet ISO

9001. Tillsammans med EU-taxonomins tekniska kriterier

öppnar det för att tillgångar används för hållbar ﬁnansiering

framöver.

Bonava följer utvecklingen som pågår och som innebär att

miljömärkningarna anpassar sig efter EU-taxonomin för att

öka sin relevans.

Uppföljning och resultat

Måluppfyllnad följs upp i koncernledning och styrelse årli-

gen. Bonavas kommitté för hållbar ﬁnansiering validerar och

följer upp på projektnivå kvartalsvis. Ramverket innebär att

Svanenmärkning utgör det främsta kriteriet för att nominera

hållbara tillgångar.

Tabellerna till höger visar Bonavas implementering av

miljömärkning och certiﬁering på byggnadsnivå.

Målet för 2022 var att bibehålla 100 procent miljömärkta

byggstarter i Sverige och Norge samt öka andel på andra

marknader. I Norge uppnåddes inte målet då en försäljning av

lägenheter blev framﬂyttad och certiﬁering inte hanns med.

Information och märkning av produkter

Andel miljömärkta

bostäder, %

Produktionsstartade bostäder 2022 2021 2020

Sverige 100 100 100

Danmark i.t i.t 100

Norge 34 59 0

S:t Petersburg i.t 100 100

i.t= Icke tillämpligt

Andel miljömärkta

bostäder, %

Färdigställda bostäder 2022 2021 2020

Sverige 100 100 67

Danmark 100 100 28

Norge 0 0 0

S:t Petersburg 74 100 100

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 120Fördjupad hållbarhetsinformation

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

Människan i centrum

För Bonava är människan alltid i centrum. Vi har fokus på våra kunder, med arbetare, leverantörer och hela

grannskapet från planering till genomförande av våra projekt. Sunda hem och säkra arbetsplatser är högt prioriterade.

En viktig förutsättning för att skapa lyckliga grannskap och för Bonavas framgång är engagerade medarbetare.

Tre teman inom hälsa och säkerhet är identiﬁerade som del i det fortsatta arbetet:

Hälsa och säkerhet

Genom goda rutiner och starkt fokus på både hälsa

och säkerhet når Bonava många ﬂer än enbart direkt

anställd personal, särskilt på de marknader där bran-

schen i övrigt inte har prioriterat hälsa och säkerhet

lika högt.

Värdestyrd arbetsplats

Genom starkt kulturbyggande arbete och fokus på

att ta god hand om och låta våra medarbetare växa

bidrar Bonava till samhället genom att vara ett före-

döme och möjliggöra utveckling.

Mångfald

Genom att arbeta för mångfald kan Bonava spegla

det samhälle vi verkar i, sam tidigt som ﬂer människor

får möjlighet att bli del av och bidra till vår kultur.

Hälsa och säkerhet

Arbete på byggarbetsplatser är fortfarande förenat med

risker. Det krävs förebyggande och kulturstärkande arbete

för att minska dessa.

Identiﬁkation av risk, bedömning och incidentutredning

Det är viktigt för Bonava att känna till, bedöma och hantera

de risker och faror som kan ha negativ inverkan på hälsa och

säkerhet för vår egen och våra entreprenörers personal. Vi

arbetar därför årligen med genomgripande riskbedömning-

ar vid projekt där större förändringar genomförs, liksom vid

projekt där särskilt riskfyllda arbeten kommer att påbörjas.

Riskanalys är en del av beslutsunderlaget inom projekt.

Riskanalys görs alltid i förebyggande syfte, för att säkerställa

lämpliga val av aktiviteter och skyddsåtgärder, och för att

minska risknivån. Entreprenörer inbjuds att delta vid skydds-

ronder samt uppmanas att rapportera risker, tillbud och

skador löpande.

Risker identiﬁeras och hanteras förebyggande och löpande

via riskobservationsrapportering, ansvariga chefers arbets-

miljöuppföljningar och skyddsronder. Riskerna bedöms i

Bonavas systemstöd för hälsa och säkerhet (BIA) för att prio-

ritera arbete inom områden med högre risk. Vi ser proaktivt

hälso- och säkerhetsarbete som så viktigt att det utgör en del

av ledningens prestationsbaserade utvärdering.

I uppföljande syfte genomförs utredningar för att identiﬁera

rotorsaker och se till att åtgärder vidtas till följd av inträffade

incidenter. Under 2022 har ett fokusområde varit att vidare-

utveckla processen för hantering och utredning av allvarliga

incidenter för att införa en strukturerad global process som

bygger på problemlösning och kontinuerliga förbättringar.

Detta för att höja kvaliteten på rotorsaksanalysen och identiﬁe-

ra rätt problem att lösa, på kort respektive lång sikt, men fram-

för allt för att sätta fokus på lärande av det som gått fel och

det som gjorts rätt. Tillbud följs upp genom BIA. Tillbud är

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 121Fördjupad hållbarhetsinformation

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

incidenter som skulle ha kunnat leda till skador, men inte gjor-

de det. Det systematiska arbetet med att identiﬁera och utreda

risker och tillbud för att förbättra rutiner och arbetssätt innan

någon skadar sig är avgörande för säkrare arbetsplatser. Att

det rapporteras många risker och tillbud i organisationen är

därför positivt. Fokus 2022 har varit att fortsätta arbeta med

öppenhet och förtroende samt ökad kunskap kring varför vi

uppmanar till att rapportera tillbud. Särskilt fokus har varit att

säkerställa att allvarliga tillbud rapporteras. Se diagrammet

nedan.

Vi delar även allvarliga incidenter via utskick av Safety

alerts för lärande i hela koncernen samt presenterar lärdomar

i globala hälsa- och säkerhetsforum samt produktions- och

designchefsforum, så att alla affärsenheter kan identiﬁera

och agera på liknade risker inom den egna verksamheten.

Bonavas krisledningsarbete har under året inkluderat upp-

följning av krisberedskapen i respektive affärsområde, sam-

ordning av arbete kopplat till kriget i Ukraina och vår verksam-

het i S:t Petersburg samt vidareutveckling av koncernens kris-

grupp, genom utbildning och uppdaterad process.

Bonava tillämpar också ett verktyg som vi kallar ”Time-

out”. Det innebär att det vid osäkra eller ohälsosamma situa-

tioner eller beteenden går att stoppa och korrigera arbetet.

Högsta ledningen står bakom initiativet och vi arbetar

kontinuerligt med att alla ska vara observanta och vara bekvä-

ma med att använda det sanktionerade verktyget. Behövs en

”Time-out” är målet att alla använder det.

Under 2022 fortsatte arbetet med den globala digitala

informationstavlan, där samtliga övergripande hälso- och

säkerhets indikatorer samt mål publiceras, och som är till-

gänglig för alla anställda. Överföring av data sker direkt från

rapporteringssystemet BIA som uppdateras dagligen, vilket

har lett till ökad kvalitetssäkring av data. Under 2022 har yt-

terligare arbete gjorts med att kvalitetssäkra hälsa- och säker-

hetsrapporteringen. Genom implementering av en rapporte-

ringsportal, med integration till den globala integrations-

tavlan, kan kompletterande hälso- och säkerhetsdata, såsom

arbetade timmar för beräkningar av exempelvis LTIFR, inhäm-

tas. Månadsvisa datum för rapportering av data har justerats

för att ligga i linje med den ﬁnansiella kalendern.

Arbetsmiljö

På bolags- och gruppnivå följs hälsorisker upp, såsom stress-

nivåer och möjlighet för återhämtning, genom den stora

medarbetarundersökningen Passionate workplace och efter-

följande workshops. I delar av organisationen görs årliga

arbetsmiljöinventeringar och riskbedömningar i respektive

avdelning som också följs upp på avdelningsmöten under

året. För individen följs hälsa och arbetssituation upp genom

prestations- och utvecklingsprocessen. Dessutom följs

nyckel tal som sjukfrånvaro upp kontinuerligt.

Verksamhetsledningssystem för hälsa och säkerhet

Bonavas standard för arbetsmiljöledning är utvecklad i enlig-

het med ISO 45001 och innehåller de ﬂesta av den interna-

tionella standardens krav. Bonavas arbete med hälsa och

säkerhet avser hela affärsmodellen; från köp av mark, design

och produktion till kundservice. Under 2022 har Bonava i

affärsområdena arbetat med förbättring av hälsa och säker-

hetsrisk- och möjlighetsanalyser i olika beslutsdelar av

affärsmodellen. När vi köper både design och produktion

från extern entreprenör gäller deras verksamhetslednings-

system, under förutsättning att efterlevnad av kontrakts-

villkor och legala krav uppfylls.

Rapporterade risker och tillbud

Grafen visar i staplar antal riskobservationer och tillbud per år,

och i linje frekvens för dessa per miljon arbetade timmar. Tyskland

och Finland rapporterar risker i separata system, och ﬁnns inte

med i denna graf. Läs mer i not H12 under Ytterligare upplys-

ningar om hälsa och säkerhet.

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

22212019181716

Antal riskobservationer

och tillbud per år

Frekvens per miljon

arbetade timmar

Antal rapporterade risker och tillbud

Frekvens rapporterade risker och tillbud

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 122Fördjupad hållbarhetsinformation

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

Medarbetardeltagande och arbetsmiljökommunikation

Arbetsmiljökommittémöten hålls och deltagarrepresentant

ﬁnns från både arbetsgivar- och arbetstagarsidan. Hälsa och

säkerhet berörs i kollektivavtalen på de geograﬁska markna-

der där sådana ﬁnns.

Hälso- och säkerhetsutbildning

Bedömt utifrån roll, riskbedömning och ansvar är utbildning-

ar i hälsa och säkerhet obligatoriska för både vår egen och

våra entreprenörers personal. Hälsa- och säkerhetsintroduk-

tion ges inför inträde på Bonavas byggarbetsplatser.

Varje år genomförs ett Awareness event för all personal och

entreprenörer på Bonava platsledda byggarbetsplatser och

kontor för att öka kunskap och förståelse av vårt hälsa- och

säkerhetsarbete, vår ambition och hur vi alla kan bidra. För

2022 utökades detta event från tidigare en dag till en hel vecka

och genomfördes kombinerat digitalt och på plats. Årets tema

var psykologisk trygghet, med ambition att alla ska lära sig

varför det är så viktigt för hälsa- och säkerhetsarbetet, vad det

betyder samt hur vi kan arbeta med det rent praktiskt.

I anslutning till Världsdagen för arbetsmiljö uppmärksam-

made vi vår reviderade hälso- och säkerhetsstrategi och vision

för att belysa vad vi menar med att aktivt säkerställa en god

arbetsmiljö för alla, överallt och varje dag samt vad varje per-

son kan göra för att bidra. Lokala aktiviteter anordnades där

ﬂera delade personlig hälso- och säkerhetsåttaganden, däri-

bland koncernledningen.

Friskvård

Varje affärsenhets förbättringsarbete inom friskvård och

s ociala arbetsmiljöfaktorer dokumenteras och följs upp som

del i respektive affärsenhets Everyone plan. Bland annat

erbjuds medarbetare hälsokontroller och friskvård premieras

både direkt och genom anordnande av gemensamma hälso-

befrämjande aktiviteter på och utanför arbetstid. Av integri-

tetsskäl undviker Bonava att lagra hälsorelaterad informa-

tion om medarbetare. Därför hanteras exempelvis läkarintyg

av löneleverantör och inte av Bonava direkt.

Förebyggande arbetsmiljöarbete knutet till

affärsrelationer

Genom Bonavas leverantörskrav kräver vi systematiskt ar-

betsmiljöarbete av våra leverantörer, inte bara av entreprenö-

rer som kommer att vistas på Bonavas byggarbetsplatser.

Identiﬁerade högriskområden inom Bonavas verksamhet,

där förebyggande arbete pågår, inkluderar arbete på hög

höjd, tunga lyft med kran och arbete med tunga maskiner.

Målet är att redan under upphandlingsfasen identiﬁera vilka

inköp som kan knytas till dessa risker. Krav, rörande säker

arbetsmiljö kopplat till speciﬁka risker, ställs på leverantörer

samt följs upp genom samarbete under arbetets gång.

Under 2022 har en gemensam ’Supplier requirements for

heavy lifting” tagits fram som implementerats i affärsom-

rådenas lokala upphandlingsprocess av relevanta tjänster

såsom upphandling av kranar. Under 2022 har även ett

koncern över gripande arbete gjorts för att identiﬁera

”tredjeparts risker” för Bonava inom arbetsmiljö och hälsa

samt även inom miljö och socialt ansvar.

Medarbetare som täcks av verksamhetsstyrningssystemet

för hälsa och säkerhet

Samtliga medarbetare täcks av Bonavas standard för verk-

samhetsstyrning för hälsa och säkerhet, med möjligt undan-

tag för medarbetare i investerarprojekt där investerarens

krav på hälso- och säkerhetsarbete kan vara styrande.

Styrning

Bonava har sedan tidigare antagit en långsiktig vision för

hälsa och säkerhet som reviderats under 2021 för imple-

mentering 2022. Detta för att ytterligare tydliggöra vikten av

proaktivt arbete för att säkerställa en hälsosam och säker

arbetsmiljö för alla – medarbetare och entreprenörer – över-

allt inom Bonava och att det görs varje dag. Enkelt uttryckt:

alla ska kunna gå hem välmående och säkra, varje dag.

Fokus är att aktivt skapa förutsättningar för en hälsosam och

säker arbetsplats med tydligare ägandeskap i respektive

affärsområde genom lokala strategiska hälso- och säkerhets-

planer, Everyone plans.

Tre teman inom hälsa och säkerhet är identiﬁerade som del i

det fortsatta arbetet:

Ledarskap – kultur med omtanke som drivkraft.

Proaktivt arbete genom systematiskt och standardiserat

arbetssätt — genom att integrera hälsa och säkerhet i alla

delar av vår verksamhet.

Lära från både incidenter och det vi gjort rätt med fokus

på att reducera allvarliga incidenter.

Två uppdaterade långsiktiga bolagsövergripande KPIer är

beslutade för strategiperioden fram till 2026:

Everyone plan: uppfyllnad >90% med tydligare ägande-

skap i respektive affärsområde, speciﬁcering av aktivite-

ters leverans och att de avser förbättringsarbete samt

stärkt process kring framtagning och uppföljning. För-

bättringsaktiviteterna är kopplade till de tre hälso- och

säkerhetsteman som tagits fram.

Severity reduction >50%. Detta är en vidareutveckling av

tidigare mål med reducering av LTIFR. Fokus ﬂyttas från

skador med frånvaro (LTIFR) till att minska antalet allvar-

liga incidenter som inkluderar både skador och tillbud

utifrån faktisk eller potentiell konsekvens enligt Bonavas

deﬁnition för allvarliga incidenter. Målet är halvering av

allvarliga incidenter till år 2026 från år 2022.

För 2022 har varje affärsenhet identiﬁerat relevanta förbätt-

ringsaktiviteter som tagits med i respektive Everyone plan.

Under 2022 har den nya KPI kopplat till allvarliga olyckor im-

plementerats och antalet har följts upp månadsvis. Ett fokus

har varit att säkerställa att incidenter rapporteras vilket kom-

mer vara ett fortsatt fokus framgent.

Samma krav gäller för personal hos entreprenörer som för

vår egen personal, för att värna om hälsa och säkerhet för alla

som berörs av Bonavas arbetsplatser. Exempel på regler som

ska efterlevas är att säkra information om vilka som vistas på

arbetsplatserna och att dessa har rätt behörigheter samt an-

vänder komplett och korrekt personlig skyddsutrustning och

dokumenterad riskbedömning före riskfyllda arbetsmoment.

Säkerhetsinstruktioner är tillgängliggjorda på sätt som över-

bryggar eventuella språkförbistringar, till exempel genom

Bonavas Silent book som illustrerar säkra arbetssätt utan ord.

Uppföljning och resultat

Styrelsen och koncernledningen följer arbetet kontinuerligt,

däribland hur strategiska hälso- och säkerhetsplaner,

Everyone plans, uppfylls, samt identiﬁerade risker, allvarliga

tillbud och skador. Månadsvis skickas rapporter till högsta

ledningen med alla affärsenhetscheferna, samt till rådet för

Hälsa och säkerhet och Bonavas hälso- och säkerhetsnätverk

för design- och produktionschefer.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 123Fördjupad hållbarhetsinformation

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

Engagemang är grunden

Medarbetarnas engagemang är centralt för Bonavas fort-

satta framgång och medarbetarengagemang är en strategisk

fråga för oss. Bonavas viktigaste medarbetarrelaterade

mätetal är Engagemangsindex och lojalitetsmåttet eNPS

(employee Net Promoter Score). Vi har valt att lyfta det mest

styrande av dessa, medarbetarengagemang, som övergri-

pande mål. Engagemangsindex bygger på ﬂera frågor ut-

arbetade av vår samarbetspartner för medarbetarunder-

sökningar, Brilliant Future. Från 2022 är målet att Bonavas

resultat ska höra till de tio procent bästa företagen. Bench-

mark baseras på cirka 500 000 svar från över 200 nordiska

och internationella organisationer.

Vår årliga medarbetarundersökning Passionate Workplace

följer bland annat upp detta och andra aspekter som berör

arbetsförhållanden på Bonava för hela företaget. Styrkor och

förbättringsområden identiﬁeras i avdelningsvisa utvärderingar,

där aktivitetsplaner upprättas och sedan följs upp under året.

Eftersom Bonava verkar på marknader i olika länder är det

viktigt med aktiva insatser för att stärka medarbetarna och

företagets gemensamma kultur. Under slutet 2022 genom-

förde vi ett koncernövergripande arbete för att identiﬁera och

slå fast våra värderingar. Under processen identiﬁerade vi nya

värderingar som kommer att lanseras 2023. Vår kultur och

våra värderingar stöttas av ett nätverk av interna

ambassadörer.

För att var och en inom Bonava ska ha möjlighet att utveck-

las, krävs förutsättningar som stödjer goda prestationer och

resultat, lika mycket som möjligheter att lära och utvecklas –

under bra ledarskap. Uppföljning och coachning av med-

arbetarnas prestation och utveckling sker i direkt dialog i en

strukturerad process, där varje medarbetare har månadsvisa

samtal med närmaste chef för att följa upp målsättningarna

som satts i början av året. Utöver dessa sker mer fördjupade

avstämningar av ömsesidiga förväntningar, mål och utveck-

lingsplaner några gånger per år. Under året har vi arbetat

med att öka effektiviteten och användarvänligheten i det

systemstöd vi implementerade förra året för att kunna följa

upp medarbetarnas prestation och utveckling.

Från och med i år ligger ägarskapet för ledarskaps- och

kompetensutveckling inom respektive affärsenhet och under

året pågick ﬂera lokala initiativ. Under 2023 kommer Bonava

att göra en översyn över ledarutvecklingen för att se om det

ﬁnns behov av att komplettera de lokala initiativen med kon-

cerngemensamma program.

Uppföljning och resultat

Engagemang

Resultaten från medarbetarundersökningen Passionate

Workplace visar på fortsatt hög nivå av engagemang under

året även om ytterligare arbete återstår innan målet för år

2022 och framåt uppnås. För att 2022 höra till de topp

10 procenten av företagen med högst engagemangsindex

gick gränsen vid 87 där Bonavas resultat 2022 var 85.

Analysen visar på stabila, goda övergripande resultat med

en fortsatt hög nivå vad gäller engagemang, ledarskap och

gruppeffektivitet. Dock ﬁnns ett förbättringsområde avseende

samarbete inom respektive arbetslag. I stort, med tanke

på arbetet med reviderad strategi, är vi ändå stolta över

resultatet.

Även medarbetarnas vilja att rekommendera Bonava som

arbetsgivare (eNPS) har ökat något och är fortsatt mycket

hög jämfört med global benchmark.

Engagemang och lojalitet

2022 Benchmark 2021 Benchmark 2020 Benchmark

Engagemangsindex 85 80 85 80 84 79

eNPS

33 16 32 14 27 11

eNPS = Employee Net Promoter Score, benägenhet att rekommendera arbetsgivaren.

Andel medarbetare med regelbunden prestations- och

karriärutvecklingsuppföljning

I Bonavas system för uppföljning av utvecklingsplaner fram-

går att 49 (42) procent av alla medarbetare har sina person-

liga utvecklingsmål genomförda. Från och med 2022 deﬁ-

nierar vi genomförda prestations- och utvecklingssamtal till

skillnad från tidigare då data kunde utgöras av halvårsöver-

syn eller slutårsöversyn. 2022 års data avser föregående års

resultat på grund av att resultat blir klart i mars efterföljande

år. I den årliga medarbetarundersökningen svarade 84 (76)

procent att de haft medarbetarsamtal under de senaste sex

månaderna. Vi följer upp detta endast på ett övergripande

plan för att identiﬁera behov av att påminna chefer och vi

har därför inte informationen fördelad på köns- och yrkes-

kategorier.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 124Fördjupad hållbarhetsinformation

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

Styrelse 2022

Kvinnor, 43%

Män, 57%

Koncernledning 2022

Kvinnor, 44%

Män, 56%

Tjänstemän 2022

Kvinnor, 43%

Män, 57%

Yrkesarbetare 2022

Kvinnor, 8%

Män, 92%

Mångfald

Bonava vill vara ett föredöme inom mångfald, med målet att

säkra vår tillgång till en bred rekryteringsbas för att Bonava

ska nå sitt syfte att skapa lyckliga grannskap för ﬂer. Bonava

strävar efter att vara en välkomnande arbetsplats präglad av

mångfald, där samverkan står i centrum. Vår uppförandekod

understryker att Bonava står för lika möjligheter oavsett kön,

könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet,

religion eller annan trosuppfattning, funktionsvariation, sex-

uell läggning eller ålder. Hur väl vi som arbetsgivare lyckas

åstadkomma detta följs upp i den årliga medarbetarunder-

sökningen Passionate Workplace.

En av de viktigaste sakerna vi gör för att skapa mångfald är

att vi alltid använder oss av kompetensbaserad rekrytering.

Det innebär att vi utefter rollbeskrivning av tjänsten identi-

ﬁerar vilka kompetenser som krävs. Kompetenserna ligger

till grund för hela processen. Den kandidat som har högst

grad av rätt kompetenser är den som erbjuds anställning.

Vi använder oss ofta även av kompetens och färdighetstester

för att säkerställa objektiv bedömning.

Vi genomför också regelbunden lönekartläggning för

att identiﬁera om löner inte är jämlika och har en process

för lönejustering, utöver den vanliga årliga lönerevisionen.

I Bonavas olika affärsenheter erbjuds praktik och lärlings-

program för studenter, liksom olika mentorprogram. I Tysk-

land har vi till exempel ett särskilt program för att integrera,

utveckla och utbilda unga ﬂyktingar, med en anställning på

Bonava som målsättning. I Sverige erbjuds medarbetare att

delta som mentorer i Mitt Livs Chans, som är ett mentorpro-

gram med syfte att vara en brygga till svensk arbetsmarknad

för kompetent arbetskraft med utländsk bakgrund. Genom

aktiv kompetensutveckling och internrekrytering för ledande

positioner visar vi på goda exempel och säkrar att hela kom-

petenspoolen uppnår maximal potential, så att Bonavas orga-

nisation blir så effektiv och dynamisk som möjligt.

Uppföljning och resultat

I den årliga medarbetarundersökningen Passionate workpla-

ce ställs frågan om alla medarbetare på Bonava upplevs ha

lika möjligheter och skyldigheter oavsett kön, könsidentitet

eller uttryck, etnicitet, religion eller annan livsåskådning,

funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder.

Bonavas resultat 2022 låg på 89 procent mot undersök-

ningens jämförelseindex 88 procent.

För ytterligare information se not H14. Se även not H13 för

information om medarbetare samt not H15 kring medarbetare

som omfattas av kollektivavtal.

En av de viktigaste

sakerna vi gör för att

skapa mångfald är

att vi alltid använder

oss av kompetens-

baserad rekrytering.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 125Fördjupad hållbarhetsinformation

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

Effektiv styrning

Utveckling av bostäder och bostadsområden är en central del i varje samhälle och det är viktigt att upprätthålla

förtroendefulla relationer till många olika parter. Bonavas verksamhet ska drivas med hög affärsetik och god trans-

parens. God styrning är en förutsättning för att vi ska nå alla våra mål, oavsett om de är kopplade till lönsamhet,

hälsa och säkerhet, kundnöjdhet, resurs- och klimatåtgärder eller medarbetarengagemang.

Bonava har identiﬁerat följande tre aspekter där vår påverkan är som störst:

Efterlevnad

Genom att utbilda våra medarbetare och ständigt

granska oss själva säkrar vi efterlevnad av lagar och

regler, våra egna värderingar samt av alla principer i

de externa ramverk som vi har anslutit oss till.

Ansvarsfull samverkan med leverantörer

Genom att ställa samma krav på våra leverantörer

som på oss själva vad gäller grundläggande principer

om mänskliga rättigheter, trygga arbetsförhållanden,

miljöskydd och anti-korruption kan Bonava bidra till

många av FN:s globala hållbarhetsmål.

Transparens

Genom att utveckla mätetalen och transparent

rapportera dem bidrar Bonava till att utveckla nya

sätt att mäta framsteg.

Efterlevnad

Att utveckla stadsdelar och bostäder innebär omfattande

kontakter med olika intressenter som kunder, leverantörer,

medarbetare, myndigheter samt aktieägare och banker. Hög

affärsetik är en förutsättning för en hållbar global utveckling.

Brister kan leda till risker för människor, miljö och samhälle.

Bonavas förmåga att verka på marknaden är beroende av

intressenternas förtroende. Att förutsäga risker och vara

proaktiv för att förhindra risker är också avgörande för

företagets varumärke och lönsamhet.

Det viktigaste styrdokumentet för Bonavas hållbarhetsar-

bete är Bonavas Uppförandekod, som baseras på principerna

för efterlevnad i FN:s Global Compact. Uppförandekoden

klargör ansvar i relation till värderingar och principer för

mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor, miljö och antikor-

ruption. Alla medarbetare, och andra som representerar eller

utför arbete för Bonava, omfattas av Uppförandekoden, inklu-

sive leverantörer genom Bonava supplier requirements. Upp-

förandekoden samverkar med vår hållbarhetspolicy och sä-

kerställer tillämpningen av försiktighetsprincipen och princi-

pen om ständiga förbättringar. Uppförandekoden, liksom

samtliga övriga policyer, revideras årligen och fastslås av

styrelsen.

Styrning

Bonavas interna regelverk och processer deﬁnieras i Upp-

förandekoden, i företagets samtliga policyer samt i affärs-

ledningssystemet. Bonavas rutiner för intern kontroll av

risker och efterlevnad är viktiga för ett bevarat förtroende.

Bonavas efterlevnadsprogram inkluderar utbildnings-

moduler och olika verktyg för att hjälpa anställda att fatta rätt

beslut. Etiska riktlinjer ger vägledning kring hur frågor som

representation, personliga gåvor, intressekonﬂikter och

konkurrenslagstiftning ska hanteras på ett etiskt korrekt sätt.

Bonava har också ett 20-tal särskilt utsedda etikrådgivare och

dessa ﬁnns i alla affärsenheter och centrala koncernfunktio-

ner. Dessa har tillgång till juridisk kompetens och ett särskilt

forum för samråd. Alla som är anställda av Bonava uppmunt-

ras att vända sig till en etikrådgivare så snart några oklarheter

uppstår om vad som är rätt åtgärd för att följa Bonavas

värderingar och Uppförandekod. Att slå larm om potentiella

oegentligheter uppmuntras som ett sätt att hjälpa företaget,

och alla som gör det har ett uttryckligt stöd från Bonavas

högsta ledning. Whistleblower-skyddet är fastställt i Upp-

förandekoden.

Bonavas SpeakUp-system, en whistleblower-funktion, gör

det möjligt för anställda och personer utanför företaget att

anonymt rapportera misstänkta avvikelser. Detta kan ske via

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 126Fördjupad hållbarhetsinformation

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

internet eller telefon. Systemet drivs av en oberoende tjänste-

leverantör. Rapporterade avvikelser från uppförandekoden

och policyer som kommer in via whistleblower-funktionen

eller andra kanaler utreds i enlighet med ett fastställt förfa-

rande som bestämmer vem som ska vara ansvarig utredare

utifrån karaktären på, och de inblandade i, situationen i fråga.

Om utredningen visar på en faktisk avvikelse fastställs åtgär-

der som, beroende på graden av allvarlighet och förekomsten

av uppsåt bakom avvikelsen, kan omfatta allt från ändrade

interna rutiner till formella varningar, uppsägning av anställ-

ning och/eller polisanmälan.

Bonava hanterar sina ﬁnansiella och icke-ﬁnansiella risker

med hjälp av en integrerad procedur med en riskkommitté

som leds av Bonavas Head of Risk & Compliance och inklude-

rar CFO, Head Legal och Head of Strategy. Riskkommittén

skapar varje år en årscykel där alla risker granskas inför väsent-

lighetsanalysen. Alla affärsenheter samt centrala koncern-

funktioner är involverade i att utvärdera bolagets kontroll-

funktioner för att hantera riskerna. De långsiktiga riskerna

utvärderas som en del av den årliga översynen av Bonavas

hållbarhetsagenda. Illustrationen i not H7 visar exempel på

scenarioanalyser för långsiktiga klimatrisker.

Kommunikation och utbildning om anti-korruptions-

policyer och processer

Alla Bonavas anställda genomgår webbaserad etikutbild-

ning, som inkluderar vägledning om anti-korruption och

undvikande av intressekonﬂikter. Detta följs upp kvartalsvis

för att säkerställa att nya medarbetare inte missar detta steg

i introduktionsprocessen. 2021 lanserade Bonava ett nytt

format av träning för gruppdiskussioner som ersätter den

tidigare träningen i etik på plats som leddes av etikrådgivarna.

Detta ger möjligheter till diskussioner och praktisk erfaren-

het av att hantera etiska dilemman. Gruppdiskussionerna

leds av respektive linjechef. Den främsta fördelen med det

nya formatet är den direkta interaktionen mellan chefer och

medlemmar i teamen när det gäller vikten av etiskt upp-

förande. Detta möjliggör dessutom en högre utbildnings-

frekvens samt en ökad medvetenhet om dessa frågor i orga-

nisationen genom kortare men tätare utbildningstillfällen.

Varje team ska årligen genomgå en sådan utbildning.

De etiska riktlinjerna presenteras och kommuniceras på

intranätet. Det ﬁnns anslagstavlor på Bonavas arbetsplatser

som används för att förmedla information om uppförande-

koden, de etiska riktlinjerna och företagets värderingar.

127Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022Fördjupad hållbarhetsinformation

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

Ansvarsfull samverkan med leverantörer

Bonava samarbetar med ett stort antal leverantörer på de

marknader där vi ﬁnns. Det handlar om entreprenörer,

leveran törer av tjänster samt leverantörer av material. God

och ansvarsfull samverkan är avgörande för vår strategi och

för att nå ﬂera av målen i vår hållbarhetsagenda, inte minst

klimatmålen. Risker i leverantörskedjan avseende bland

annat mänskliga rättigheter, arbetares rättigheter, miljö-

skydd och korruption kan leda till att människor, miljö och

hela samhällen påverkas negativt.

Bonava ställer koncerngemensamma krav som alla leve-

rantörer måste uppfylla. För att kvaliﬁcera sig som Bonava-

leverantör ska Bonavas supplier requirements uppfyllas. Det

innebär bland annat krav på systematiskt miljö- och arbets-

miljöarbete och efterlevnad av FN:s Global Compacts prin-

ciper, konkretiserat i Bonavas krav på acceptabel lönenivå,

arbetstid och tid för ledighet, samt kraven på ansvar för

mänskliga rättigheter, antikorruption och betalande av skatt.

Leverantören måste uppfylla våra krav på dokumentation och

ge Bonava möjlighet att inspektera verksamheten. I Bonavas

supplier requirements uppmanas även leverantörerna att slå

larm direkt till Bonava eller genom Bonavas visselblåsarsys-

tem SpeakUp om de uppfattar att Bonava eller Bonavas med-

arbetare agerar i strid med uppförandekoden.

Vi utvecklar ständigt våra inköpsprocesser för att långsik-

tigt ha bra styrning och kontroll av leverantörskedjan. Under

2021 gjordes förändringar i inköpsorganisationen och respek-

tive affärsenhet ansvarar sedan i år för inköp på respektive

lokal marknad. Ramverket kring ansvarsfull samverkan med

leverantörer har under året förts över till affärsenheterna.

Tack vare detta säkrar vi upp vår förmåga att kunna hantera

eventuella avvikelser skyndsamt. Fokus ligger på fördjupad

granskning av speciﬁka risker. År 2022 genomförde Bonava

en omfattande analys av risker för tredjepart, exempelvis risk

för tvångsarbete som bedöms störst på de marknader där

tillfällig utländsk arbetskraft används mycket. Syftet med

granskningen är att lägga grunden för en koncerngemensam

riskstrategi för tredje part som kommer utvecklas under

2023. I detta arbete kommer Bonava också att, utifrån den

gap-analys som gjorts, identiﬁera och säkerställa att due

diligence-processer och eventuella andra mekanismer ﬁnns

på plats och omfattar bland annat miljö och mänskliga rättig-

heter för att säkerställa att Bonava följer lagar samt regelverk

som FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Uppföljning och resultat

Under 2022 har 96 procent av alla leverantörer som tecknat

nya kontrakt godkänts utifrån Bonava Supplier requirement

granskning.

Transparens

Både interna och externa intressenters krav på relevanta

mätetal för att följa upp hållbar utveckling ökar ständigt.

Bonavas Happy Index är ett exempel på en indikator som

vi har tagit fram för att bättre förstå betydelsen av bostads-

områdens utformning för samhället. För uppföljning och

resultat, se not H19.

Nytecknade avtal under året, med godkänd Bonava supplier requirement-granskning

2022 2021 2020

Antal

granskningar

Andel av totalt värde

nytecknade kontrakt, %

Antal

granskningar

Andel av totalt värde

nytecknade kontrakt, %

Antal

granskningar

Andel av totalt värde

nytecknade kontrakt, %

Norden

770 100 396 100 786 97

Tyskland 1 310 100 833 100 1 381 100

S:t Petersburg

och Baltikum 611 92 125 100 691 96

Sverige, Finland, Danmark och Norge.

Fördjupad hållbarhetsinformation 128Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

Hållbarhetsnoter

H1 Redovisningsprinciper för hållbarhetsredovisningen

Detta är Bonavas sjätte årliga hållbarhetsredovisning. Den ingår i

Bonavas årsredovisning och har upprättats enligt Global Reporting

Initiative (GRI) Universal Standards 2021. Var i årsredovisningen som

hållbarhetsrapportens upplysningar återﬁnns framgår av GRI- och

FN:s Global Compact index, se sidorna 148–151. Den legala hållbar

hetsrapporten omfattar sidorna 3–31, 51–52, 66–68 och 110–147.

Hållbarhetsrapporten avges av styrelsen och är enligt styrelsens

beslut granskad och bestyrkt av extern oberoende hållbarhetsrevisor,

se sidan 152.

Redovisningen inkluderar Bonavas samtliga enheter och omfattar

perioden helåret 1 januari – 31 december 2022 och, om inget annat

anges, omfattar redovisningen samma period som den ﬁnansiella

rapporteringen. Bonavas hållbarhetsrapport för 2022 publiceras den

13 mars 2022. Kontaktperson för frågor kring rapporten, se not H21.

H2 Förändringar i rapporteringen

Tidigare år har delar av klimatredovisningen varit baserad på prelimi-

nära uppgifter från leverantörer vilket innebar att slutgiltlig klimat-

redovisning publicerades genom CDP. I år rapporterar vi för majorite

ten av våra utsläppskällor enligt rullande tolv månader från december

till november vilket innebär att vi har slut giltlig klimatredovisning i

hållbarhetsredovisning 2022. Läs mer i not H6.

Strategirevisionen under 2021 har lett till omorganisationer som

beskrivs vidare i hållbarhetsredovisningen samt bolagsstyrningsrap

porten för de väsentliga frågor som berörs.

Den 3 mars 2022 kommunicerade Bonava beslutet att avsluta verk

samheten i S:t Petersburg. I december lämnade Bonava över sista

projektet i Danmark. I denna hållbarhetsredovisning inkluderas både

dessa affärsenheter i omfattningen av data eftersom att dem fortfa

rande är under Bonavas kontroll, om inget annat anges.

H3 Väsentlighetsanalys och Intressentdialog

Bonava baserar sin hållbarhetsagenda på regelbunden analys och

översyn av våra väsentliga hållbarhetsfrågor. Analysen tar avstamp i

vår koncerngemensamma bevakning av omvärldsfaktorer inom olika

relevanta områden, liksom av aktuella eller kommande förändringar i

vår egen verksamhet. Med detta som bas analyserar vi behovet av för

ändringar bland våra väsentliga frågor och identiﬁerar behov av juste-

ringar, tillkommande frågor och/eller frågor som inte längre är rele-

vanta. Denna process involverar både ﬂera interna funktioner och

enheter inom Bonava, olika externa intressenter samt branschfören

ingar, sakfrågeexperter och andra nyckelpersoner som kan bistå

Bonava med att kvalitetssäkra analysen. Utifrån detta underlag

fastställer Bonava innehållet i rapporteringen.

Under 2022 genomförde Bonava en översyn av sin hållbarhetsag

enda och sina väsentliga frågor för att anpassa analysen till de uppda-

terade kraven i GRI Universal Standards 2021. Projektet pågick under

första halvan av året. Det inleddes med en analys av påverkan av Bonavas

verksamhet på miljö, hälsa och säkerhet samt samhälle, inklusive

mänskliga rättigheter. För att analysen skulle omfatta just de områden

där påverkan kan ha en betydelse för en global hållbar utveckling

utgick Bonavas analys av påverkan från FN:s Agenda 2030 och de

globala målen. Detta skedde i en process som involverade olika funk

tioner och enheter inom Bonava. Bland annat hölls ﬂera workshops i

olika skeden under projektet. Hela Bonavas verksamhet analyserades

efter den negativa samt positiva påverkan verksamheten har eller

potentiellt skulle kunna ha på alla delmål i dess olika dimensioner och

perspektiv. Resultatet graderades i en skala från 1–5, där 5 bedömdes

ha den största påverkan. Detta resultat stämdes sedan av med olika

intressenter på olika sätt för att kvalitetssäkra analysen. Intressent

grupper som deltog var främst kunder, leverantörer och entreprenö-

rer, investerare, analytiker, representanter för myndigheter och med-

arbetare. Representanter för dessa grupper deltog i dialoger, genom

möten, undersökningar med mera, i de länder där Bonava har den

övervägande delen av sin verksamhet. Utöver intressenter stämdes

även slutsatserna av analysen av med vissa experter. Underlaget från

dessa dialoger lades därefter in i analysen. Därefter skedde en sam

manvägd prioritering av områdena och ett underlag för beslut togs

fram. Översynen resulterade i att Bonava kunde bekräfta den aktuella

strategin, med den integrerade hållbarhetsagenda och de övergri

pande ESG-aspekterna. Inga förändringar i väsentliga fokusområden

eller hållbarhetsagenda har därför gjorts efter översynen.

Bonava för också löpande dialoger med våra viktigaste intressenter.

Denna dialog har fortgått under året. Vilka intressenter som är viktiga

relaterar till hur dessa påverkas av Bonavas verksamhet och hur

Bonava påverkas av intressenten och dess behov. Med kunderna inter

agerar vi framför allt inom ramen för bostadsprojekten, genom kund-

undersökningar och med fokusgruppsamtal för inhämtande av kund

insikter. Vi har regelbunden kontakt med investerare och analytiker

genom delårsrapportering, bolagsstämmor, kapitalmarknadsdagar

samt andra möten och presentationer. Vi för dialog med större beﬁnt

liga aktieägare och potentiella investerare samt med banker, exempel-

vis i samband med grön belåning och nya gröna obligationer. Bonava

har även nära kontakt med leverantörer, bland annat vid särskilda

leverantörsträffar. Vi samverkar också med myndigheter, främst inom

ramen för bostadsprojekten, vid remissförfaranden och genom

branschorganisationer. Den viktigaste dialogen med medarbetare

sker i vardagen och i regelbundna möten om utveckling och presta

tionsplanering samt medarbetarundersökningar. Intressentdialogerna

är en del av ordinarie processutveckling för ständig förbättring.

För hållbarhetsredovisningen är utöver ovan beskrivet också infor

mationsutbyte med investerare och bankers hållbarhetsanalytiker och

externa hållbarhetsrankingar viktiga för att säkerställa att vi rapporte

rar även för dem relevanta indikatorer. Årets möten och intervjuer

bekräftar att vi, även ur investerarnas och bankernas perspektiv, prio

riterar rätt aspekter för hållbarhetsagendan och den fortsatta utveck-

lingen. Externa ESG-rankingar har under året bekräftat att Bonavas

identiﬁerade hållbarhetsagenda och aktiviteter är relevanta även ur

deras perspektiv.

Bonavas väsentliga frågor återﬁnns på sid 111. För beskrivning av

hur styrning och metoder utvecklats för att ta tillvara insikterna från

intressentdialogerna, se respektive fokusområde.

Bonava väljer att redovisa skatt, se not H17, även om det inte iden

tiﬁerats som väsentlig fråga.

Resultatet av våra hittills genomförda Happy Quest-undersökningar

överensstämmer också väl med slutsatserna i väsentlighetsanalysen.

Läs mer slutsatserna i den senaste Bonava Happy neighbourhood

report på bonava.com.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 129Hållbarhetsnoter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

H4 Medverkan i externa initiativ och organisationer

Bonava är medlem i FN:s Global Compact, Transparency International

Sveriges Corporate Supporters Forum och i Swedish Standards

Institut (SIS).

Bonava i Sverige är medlem i Sweden Green Building Council och

står bakom Bygg- och anläggningsindustrins Färdplan för fossilfritt

Sverige. Bonava i Sverige är även medlem i Sveriges Håll Nollan och

Säkerhetskulturnätverk (SÄKU). Därtill är Bonava i Sverige samarbets

partner till organisationen Mitt Liv, som är ett socialt företag som

arbetar för ett inkluderande samhälle och en arbetsmarknad där

mångfald värdesätts.

Bonava i Finland är medlem i Green Building Council Finland.

I Norge är Bonava medlem av Norsk Eiendom som är en bransch-

organisation som bland annat arbetar gentemot regeringen och

industrin för att snabba på den gröna omställningen.

Bonava i Tyskland är bland annat medlem i branschorganisationen

Bauindustrieverband som utvecklar standarder och är engagerade

i innovation för att ge svar på utmaningarna med hållbarhet, miljö-

skydd och klimatförändringar. Bonava i Tyskland har representanter

i styrelsen samt i hållbarhetsnätverket i branschorganisationen

region öst.

I Bonava Litauen är man deltagare av initiativen Zero tolerance for

corruption och Initiative Mission Zero som handlar om säker arbets

plats.

H5 Happy Index

Happy Index 3 och 1 år

2022 (3 år) 2022 (1 år)

Sverige 79 79

Tyskland 73 80

Finland 80 79

Danmark i.u i.u

Norge i.t i.t

S:t Petersburg i.u i.u

Estland i.t i.t

Lettland 78 82

Litauen i.u i.u

i.u= Ingen uppgift

i.t= Icke tillämpligt

Happy Index

För att kunna mäta graden av lycka i ett grannskap har Bonava utveck

lat och etablerat Happy Index, ett statistiskt säkerställt index som gör

det möjligt att jämföra graden av lycka mellan olika grupper av

människor, olika platser och olika tidpunkter. Mätningen av Happy

Index ingår i vårt övergripande kundnöjdhetsprogram. Från och med

2022 följer vi kontinuerligt upp Happy Index för alla som ﬂyttar in i

våra bostäder ett respektive tre år efter inﬂyttning.

Happy Index kan variera mellan 0 och 100. Graden av lycka i

Bonavas grannskap är på en bra nivå med resultat mellan 73 och 82

i de olika länderna. Vi kan se att nivån är i princip densamma bland

kunder som ﬂyttade in för ett respektive tre år sen.

Det ﬁnns ingen uppgift 2022 för Danmark och S:t Petersburg efter

som Bonava har slutat mäta i dessa länder. 2022 var första året med

nya kunder som ﬂyttade in i bostäder i Litauen och därför ﬁnns ingen

historisk data tillgängligt. Resultat presenteras endast för affärsen-

heter med över 30 respondenter, vilket innebär att data från Norge

och Estland inte presenteras.

Home and Neigbourhood sustainability 2022

Positive Home

Sustainability

Positive

Neigbourhood

Sustainability

Sverige 71 57

Tyskland 49 40

Finland 66 47

Danmark i.u i.u

Norge i.t i.t

S:t Petersburg i.u i.u

Estland i.t i.t

Lettland 67 58

Litauen i.u i.u

i.u= Ingen uppgift

i.t= Icke tillämpligt

Home and Neighbourhood Sustainability

Från och med 2022 följer vi även upp kundernas upplevelse av om

grannskapet respektive hemmet möjliggör en hållbar livsstil. De två

måtten kallas ”% Positives Neighbourhood Sustainability” respektive

”% Positives Home Sustainability” och deﬁnieras som andel kunder

som svarat 4 eller 5 på en 5-gradig skala. Måtten följs upp bland

kunderna ett år efter inﬂyttning.

Minst hälften av kunderna i de olika länderna upplever att hemmet

möjliggör en hållbar livsstil, i Lettland, Finland och Sverige så många

som två tredjedelar. Det är något mindre tydligt för kunderna att

grannskapet möjliggör en hållbar livsstil.

Det ﬁnns ingen uppgift 2022 för Danmark och S:t Petersburg efter

som Bonava har slutat mäta i dessa länder. 2022 var första året med

nya kunder som ﬂyttade in i bostäder i Litauen och därför ﬁnns ingen

historisk data tillgänglig. Resultat presenteras endast för affärs-

enheter med över 30 respondenter, vilket innebär att data från Norge

och Estland inte presenteras.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 130Hållbarhetsnoter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

H6 Utsläpp av växthusgaser scope 1, 2 och 3 samt intensitet

Resultat, scope som deﬁnierat för Bonavas science based targets i linje med 1,5°C-scenario med basår 2018

2022 2021

2020

Utsläpp

av växt husgaser

(tCO

Ekonomisk intensitet,

per omsättning

(tCO

e/MSEK)

Fysisk intensitet,

per produktions start

(tCO

Utsläpp

av växt husgaser

(tCO

Ekonomisk intensitet,

per omsättning

(tCO

e/MSEK)

Fysisk intensitet,

per produktions start

(tCO

Utsläpp

av växt husgaser

(tCO

Ekonomisk intensitet,

per omsättning

(tCO

e/MSEK)

Fysisk intensitet,

per produktions start

(tCO

Scope 1

3 569 0,21 3 086 0,20 3 209 0,19

Scope 2

5 052 (6 809) 0,31 6 801 (7 372) 0,44 6 830 (7 154) 0,40

Scope 3 477 171 29,4 187,0 731 520 47,2 147,6 711 930 41,9 124,7

2019 2018

Utsläpp

av växt husgaser

(tCO

Ekonomisk intensitet,

per omsättning

(tCO

e/MSEK)

Fysisk intensitet,

per produktions start

(tCO

Utsläpp

av växt husgaser

(tCO

Ekonomisk intensitet,

per omsättning

(tCO

e/MSEK)

Fysisk intensitet,

per produktions start

(tCO

Scope 1

4 114 0,27 4 996 0,36

Scope 2

6 961 (6 555) 0,45 8 275 (7 337) 0,59

Scope 3 729 019 47,1 163,8 791 239 56,5 122,1

Biogena emissioner tCO2e till scope 1 = 113 (123 år 2021, 129 år 2020, 72 år 2019, 69 år 2018)

Marked based (location based)

Initialt delvis baserat på preliminäraleverantörsrapporter, uppdaterade och veriﬁerade på detaljerad nivå till CDP-rapport 2022. 2018, 2019 samt 2021 års siffror har korrigerats i enlighet med respektive veriﬁerade CDP rapporter.

Kommentar till resultat

Egen organisatorisk kontroll (scope 1–2):

Den totala klimatpåverkan enligt Scope 1 och 2 tillsammans visar en

minskning med 35 procent från basåret 2018. Den mindre ökningen

av scope 1 beror på en uppdaterad fördelning av naturgas och bränsle

som används för uppvärmning mellan scope 1 och 2.

Värdekedjan (scope 3):

Den totala klimatpåverkan enligt scope 3 visar en minskning med 35

procent jämfört med föregående år och är 40 procent lägre än basåret

2018. Det beror på en förbättrad beräkningsmetod, genom vår pro

gramvara Normative, som används för beräkning av utsläppen från

inköpta varor och tjänster. Tidigare har kategoriseringen av utsläpp

gjorts på leverantörers momsnummer medan det numera görs på kon

tonivå. Utöver den förbättrade beräkningsmetoden tillämpades juste-

ringsfaktorer för att kompensera för inﬂationen. Den metod för beräk-

ning av utsläpp som för närvarande används var den bästa praxis som

fanns tillgänglig vid tidpunkten för fastställandet av Bonavas Science

Based Targets. Dock har denna metod över tid inte visat sig fungera

särskilt bra eftersom den är mycket beroende av marknadspriser och

inﬂation och inte gör det möjligt att effektivt spåra faktiska framsteg.

Därför arbetar Bonava för närvarande med att ändra metod från den

utgiftsbaserade till LCA-metoden och förbereda sig för en ny Science

Based Target baslinje 2025.

Värdekedjan (scope 3) per produktionsstartad bostad:

Klimatpåverkan, enligt scope 3, per produktionsstartad bostad

ﬂuktuerar över åren där vi nu ser en ökning år 2022 från basår med

53 procent. Bonava ser över deﬁnitionen för detta intensitetsmått

för ökad pålitlighet och spårbarhet eftersom täljare och nämnare

korrelerar dåligt.

Ytterligare upplysningar om växthusgaser

Bonava följer GHG-protokollets Corporate Accounting and Reporting

Standard respektive Corporate Value Chain (scope 3) Accounting and

Reporting Standard för att mäta och rapportera utsläpp av växthus-

gaser. Vi har valt att tillämpa operativ kontrollstrategi. Klimat-

påverkansinventeringen baseras på koldioxidekvivalenter (CO

och inkluderar samtliga växthusgaser.

Redovisningen baseras på fakturor, uppmätta data, bränsle- och

fordonsregister samt leverantörsrapporter. När emissionsfaktor från

speciﬁk leverantör saknas för utsläppsberäkning används emissions

faktorer från DEFRA (Storbritanniens avdelning för miljö, mat och

landsbygdsfrågor) och Exiobase ver. 3 (exiobase.eu) där klimatpåver

kanspotential (GWP) för 100 år baseras på IPCCs (Intergovernmental

Panel on Climate Change) fjärde utvärderingsrapport (AR4) – som är

senaste utvärderingsrapport för klimatverkanspotential. För ett fåtal

av våra scope 3 kategorier rapporterar vi enligt rullande 12 månader,

december-november. För att möjliggöra en extern granskning av upp

gifter i scope 1 och 2, på ett färdigt bokslut, ﬂyttades rapporterings-

cykeln för 2022 från januari 2022 – december 2022 till december

2021 – november 2022, samtidigt som hela 12 månader fångades.

Detta avser samtliga källor utom elektricitet Norge, elektricitet för två

kontor i Finland och elektricitet för Stockholmskontoret. Under 2022

ﬁck Bonava CDP-betyg A- från betyg A 2021. Bonava är fortfarande

bland ledare, men betyget sjönk inom energisektionen. CDP utvecklar

ständigt sin poängsättningsmetodik, och 2022 introducerade de ett

mer detaljerat frågeformulär för energidelen, där data inte kunde till

handahållas på en så detaljerad uppdelning.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 131Hållbarhetsnoter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

H7 TCFD

För Bonava är TCFD (Taskforce Climate related Financial Disclosure)-metodiken en viktig del i arbetet att ta fram relevanta klimatmål för vår verksamhet. Nedan en sammanfattande översikt av analysen.

TCFD-index

Styrning Strategi Riskhantering Indikatorer och mål

Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida

A. Styrelsens övervakning av klimat-

relaterade risker och möjligheter.

66–68 A. Klimatrelaterade risker och möjlig-

heter organisationen har identiﬁerat.

14, 114, 132 A. Organisationens processer för att

identiﬁera klimatrelaterade risker.

66–68 A. Organisationens indikatorer

för att utvärdera klimatrelaterade

risker och möjligheter.

132

B. Ledningens roll avseende bedöm-

ning och hantering av klimat -

rela terade risker och möjligheter.

51–52 B. Påverkan från risker och möjlig-

heter på organisationens verksamhet,

strategi och ﬁnansiella planering.

17, 19–20,

28–29

B. Organisationens processer för

han tering av klimatrelaterade risker.

66, 117–120 B. Utsläpp av scope 1, 2 och 3

enligt Greenhouse Gas Protocol.

118, 131

C. Beredskapen av organisationens

strategi med hänsyn till olika klimat-

relaterade scenarier.

133 C. Integration av ovanstående

pro cesser i organisationens

generella riskhantering.

66–68, 126 C. Mål för att hantera klimat-

relaterade risker och möjligheter.

113

Ytterligare TCFD-upplysningar

Balans 2022 2021

Finansiell kategori Klimatrelaterad kategori Mätning

Utgående balans

(MSEK)

Utgående balans

(MSEK)

Gröna tillgångar Anpassning och begränsning Total volym gröna tillgångar enligt Bonavas gröna ﬁnansieringsramverk,

kategori Svanenmärkta projekt

4834 3 956

Gröna tillgångar nyttjade

för extern ﬁnansiering

Anpassning och begränsning Gröna lån –2068 –616

Gröna obligationer –1200 –1 2002)

Projektspeciﬁk ﬁnansiering, Svanenmärkta BRF-projekt Sverige –792 –708

Tillgängliga gröna tillgångar Anpassning och begränsning Kvarvarande volym gröna tillgångar enligt Bonavas gröna ﬁnansieringsramverk,

kategori Svanenmärkta projekt

774 1 432

Resultat

Finansiell kategori Klimatrelaterad kategori Mätning

Intäkter/kostader

(MSEK)

Intäkter/kostnader

(MSEK)

Intäkter Anpassning och begränsning Försäljning av 706 (2021: 1 432) stycken miljömärkta bostäder (andel av total försäljning) 3296 (21%) 3 911 (27%)

Kostnader Energi Kostnad köpt energi (elektricitet, värme och fjärrkyla) 34 716 MWh varav 12 386 MWh förnybar,

(2021: 36 247 MWH varav 11 874 MWh förnybar)

74 56

Kostnader Bränslen Kostnad köpt bränsle 946 (2021: 1 038) m3 diesel och 115 (2021: 105) m3 bensin 20 13

Kostnader Köpta varor och tjänster Kostnad för inköpta varor och tjänster med hög växthusgasemissionsfaktor

2709 6 784

Hög växthusgasemissionsfaktor, deﬁnieras av Bonava som emissionsfaktorer tillhörande högsta kvartilen av växthusgasemissionsfaktorer vid

input-output analys av samtliga genomförda transaktioner i respektive affärsenhet under Bonavas Science Based Targets basår, 2018.

Fördelningen mellan typ av lån har korrigerats per 20221231. Gröna lån +300 MSEK och Gröna obligationer –300 MSEK.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 132Hållbarhetsnoter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

H7 TCFD forts.

Rcp = representative greenhouse gas concentration pathways som visar framtida utvecklingsbanor enligt FN:s

klimatpanel (IPCC)s senaste utvärderingsrapport (AR5). Klimatpåverkan till år 2100 enligt AR5, IPCC:s Special -

rapport om 1,5 graders global uppvärmning, EEA, Gisstemp/NASA och KNMI Climate Explorer.

Rcp 8,5

Växthusgaserna fortsätter att

öka med nuvarande takt

Rcp 4,5

Växthusgaserna halveras

och stabiliseras till år 2080

Rcp 2,6

Växthusgaserna kulminerar runt år

2020, minskar därefter för att bli

netto-negativa innan år 2100

•

Förändringar i temperatur, neder-

bördsmönster och havsnivåhöjning.

•

Ökning extremväder.

•

Hälsa och välbeﬁnnande påverkas.

•

Minskning odlingsbara landområden.

•

Ökad reglering kring markanvändning.

•

Regler och skatter för klimatpåverkan

tillkommer i stor omfattning.

•

Teknikskiften.

•

Förändring i efterfrågan.

Verksamheten påverkas av fysisk

risk och klimatförändring:

Verksamheten påverkas av fysisk

risk och klimatförändring:

Rcp 4,5: mellan rcp 2,6 och rcp 8,5 uppstår scenarier där risker från båda dessa utvecklingsbanor realiseras samtidigt.

Jämfört med förindustriella temperaturer (1880–1899).

Från nivån år 2010.

Risker

•

Utmanande tekniska krav för nypro-

duktion av bostäder, för att stå emot

förändrade yttre påfrestningar.

•

Konﬂikter i spår av extrema väder-

förhållanden kan påverka exempelvis

förutsättningar för global handel och

tillgång till bygg material.

•

Hälsa och välbeﬁnnande för kunder

och medarbetare påverkas vid

extremvädersituationer.

•

Tillgång till mark för bostadsutveckling

försvåras av fysiska effekter av klimat-

förändring lokalt samt potentiell

intresse konﬂikt på grund av global

brist på odlingsbar mark.

Möjligheter

Att utveckla hem och grannskap som är

anpassade för att hantera effekterna av

klimatförändring och skyddar de boendes

hälsa och välmående.

Finansiell påverkan

Ökade kostnader för mer tekniskt

avancerade byggkonstruktioner, fördyrade

byggmaterial, större garantikostnader och

högre investeringskostnad mark samt risk

för förgäveskostnader om redan investerad

mark inte längre lämpar sig för bostads-

byggande.

Rcp 8,5

Risker

•

Potentiell intressekonﬂikt mellan

bostadsbyggande och markens

kolbindande förmåga eller produktion

av till exempel biobränsle.

•

Skatter och lagar som ska ge incitament

och reglera till minskad klimat påverkan

ändrar förutsättningarna för

bostadsproduktion.

•

Utveckling av teknik för kraftigt minskad

klimatförändring behöver ske skyndsamt

då den byggda miljön har betydande

klimatpåverkan både vid produktion

och drift.

•

Kunder och investerares efterfrågan och

krav på minskad klimatpåverkan ökar.

Möjligheter

Att utveckla bostäder som är klimatsmarta

ur livscykelperspektiv, i bostadsområden

med god kolbindande förmåga och lokalt

kylande effekt. Bonavas vetenskapligt base-

rade klimatmål stödjer detta scenario.

Finansiell påverkan

Med verksamhet i linje med Bonavas

klimatmål säkras tillgång till extern ﬁnansie-

ring och kundernas efterfråga. Investering i

utveckling av effektiva metoder och material

minskar framtida direkta eller indirekta kost-

nader för klimatpåverkan.

Rcp 2,6

Utan större klimatåtgärder,

förutspås global uppvärmning

upp till 4,9°C

, men för land-

områden i de norra delarna av

världen upp till 11°C

. Med

detta scenario får stora delar av

världen årliga medel temperaturer

> 29°C.

Inga större åtgärder

Väldigt ambitiösa klimatåtgärder.

Detta är det enda scenario där

Parisavtalets eftersträvade mål

att begränsa den globala upp-

värmningen till 1,5°C

är inom

räckhåll. Redan vid 2°C

global

uppvärmning dubbleras antalet

arter som förlorar mer än halva

livsmiljön, jämfört med vid 1,5°C

Aggressiva åtgärder

Relativt ambitiösa klimat-

åtgärder, men de uppnår inte

Parisavtalets mål. I detta

scenario förutspås en global

uppvärmning upp till 2,6°C

uppvärmningen kommer att

vara större över land och nära

Nord polen.

Medelhöga åtgärder

Klimatscenarion

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 133Hållbarhetsnoter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi

Ekonomisk verksamhet som omfattas av EU:s taxonomi

Syftet med EU:s taxonomi är att hjälpa investerare att identiﬁera och

jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt

klassiﬁceringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska verk-

samheter.

Taxonomin är ett verktyg för att nå EU:s klimatmål och målsättning

arna inom EU:s gröna tillväxtstrategi, den gröna given. Bonavas

huvudverksamhet, nyproduktion av byggnader, täcks in av taxonomin

under kategorin 7. Bygg- och fastighetsverksamhet:

•

7.1 Nyproduktion av byggnader

•

7.7 Förvärv och ägande av byggnader.

Ekonomisk verksamhet som är förenlig med EU:s taxonomi

För verksamhet med långa investeringscykler såsom bostadsutveck

ling kan det ta några år innan EU-taxonomiförenlighetens fulla

potential kan uppnås, även om huvudkriterierna för att bidra till ett av

de sex miljömålen i taxonomin är uppfyllda redan från start. Det beror

på att ﬂera av kriterierna för att visa att aktiviteten inte väsentligt

skada något av de övriga miljömålen förutsätter dokumenterade

analyser och utredningar från innan investeringen startades.

Bonava har för 2022 års rapportering antagit ett försiktigt förhåll

ningssätt till rapportering av taxonomiförenlighet. Det innebär att

bolaget inte kommer rapportera någon taxonomiförenlighet kopplat

till omsättning, capex samt opex för varken 7.1 Nyproduktion av bygg

nader eller 7.7 Förvärv och ägande av byggnader.

Redan idag lever mycket av vår produktion upp till huvudkriteriet

för miljömålet att begränsa klimatförändringarna, genom att leverera

byggnader som blir minst tio procent mer energieffektiva än vad de

inom EU implementerade nära-noll-energi-byggreglerna kräver.

För 2022 är det 69 procent. Dock är kriterierna för att inte väsentligt

skada något av de övriga fem miljömålen samt sociala minimiskydds

åtgärder fortfarande otydliga och öppna för tolkning.

Under året har den ekonomiska aktiviteten 7.7 Förvärv och ägande

av byggnader blivit tillämpligt genom tillkommande av förvaltnings

fastigheter. Då fastigheterna är under uppförande ﬁnns endast capex

inom denna ekonomiska aktivitet. Bonava redovisar capex och opex

hänförlig till fastigheter under uppförande (som ska användas som

förvaltningsfastigheter) som tillhörande ekonomisk aktivitet 7.7

Förvärv och ägande av byggnader även då det ännu inte ﬁnns någon

turnover kopplad till denna aktivitet.

Bonava har under 2022 börjat att analysera EU taxonomins konse

kvenser. Fortsatt analys och utredningar kommer att fortsätta under

kommande år i takt med att branschtolkningar av taxonomins kriterier

blir mer tydliga.

Total omsättning

Bonavas nettoomsättning redovisas i enlighet med IFRS 15 Intäkter

från avtal med kunder, och omfattar huvudsakligen tre intäktsﬂöden

i form av försäljning av bostäder till konsumenter, försäljning av

bostads projekt till investerare och, i mindre omfattning, försäljning

av mark.

Tillämplig omsättning

Bonava har fastställt nettoomsättningen som avser försäljning av

bostäder till konsumenter samt försäljning av bostadsprojekt till inves

terare som taxonomitillämpliga aktiviteter. Försäljning av mark som

sker när marken inte är föremål för projektutveckling klassiﬁceras inte

som taxonomitillämplig omsättning eftersom det inte avser nyproduk

tion av byggnader. Omsättning deﬁnieras som försäljning av bostäder

till konsumenter samt försäljning av bostadsprojekt till investerare,

se Koncernens not 2 raderna Nettomsättning, konsumenter samt

Nettoomsättning, investerare.

Total capex

Bonavas anläggningstillgångar redovisas i enlighet med IAS 16 Mate

riella anläggningstillgångar, IAS 38 Immateriella tillgångar, IAS 40

Förvaltningsfastigheter och IFRS 16 Leasingavtal. Immateriella till

gångar avser aktiverade utvecklingskostnader av IT-system. Rörelse-

fastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten såsom

produktion, tillhandahållande av tjänster eller administration. Leasade

anläggningstillgångar avser lokaler där Bonava bedriver sin verk-

samhet, samt maskiner och inventarier; i huvudsak bilar och kontors

maskiner.

Tillämplig capex

Bonava har fastställt att investeringar hänförliga till rörelsefastig heter,

nyttjanderättstillgångar byggnader, maskiner och inventarier samt

nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier avser tillämpliga

aktiviteter. Samtliga investeringar är kritiska komponenter för Bona

vas verksamhet och förutsättning för efterlevnad av kriterierna för 7.1,

både för att verksamheten signiﬁkant ska bidra till att förhindra klimat

förändring och efterleva kriterierna för att inte väsentligt skada något

av de andra av taxonomins mål.

Bonavas investeringar som i sig själva skulle kunna vara tillämpliga

för något av taxonomins övriga mål (utöver 7.1 och 7.7) är i dagsläget

inte urskiljningsbara.

Capex deﬁnieras som investeringar i anläggningstillgångar. Under

året har Bonava investerat i Förvaltningsfastigheter som under taxo

nomin faller under 7.7 Förvärv och ägande av byggnad. Byggnaderna

är under uppförande.

Bonava redovisar inte bruttoförändringen av nyttjanderättstillgång

arna i den ﬁnansiella rapporteringen, årets tillkommande nyttjande-

rättstillgångar uppgår till 6 MSEK och avser Nyttjanderättstillgång

byggnader (5 MSEK) samt Nyttjanderättstillgång maskiner och

inventarier (1 MSEK).

Bonava har fastställt att investeringar hänförliga till rörelsefastigheter,

förvaltningsfastigheter, nyttjanderättstillgångar byggnader, maskiner

och inventarier samt nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier

avser tillämpliga aktiviteter. Samtliga investeringar är kritiska kompo

nenter för Bonavas verksamhet och förutsättning för efterlevnad av

kriterierna för 7.1 och 7.7, både för att verksamheten signiﬁkant ska

bidra till att förhindra klimatförändring och efterleva standarderna

för att inte påtagligt skada något.

Tillämplig capex under året:

•

Förvaltningsfastigheter 102 MSEK

•

Rörelsefastigheter 3 MSEK

•

Nyttjanderättstillgångar Byggnader 5 MSEK

•

Maskiner och inventarier 29 MSEK

•

Nyttjanderättstillgångar Maskiner och inventarier 1 MSEK

Se Koncernens not 10 Förvaltningsfastigheter raden Investeringar,

not 11 Materiella anläggningstillgångar raden Investeringar för

Rörelsefastigheter samt Maskiner och inventarier.

Inga rörelseförvärv under året.

Total opex

Eftersom IFRS saknar en tydlig vägledning för vilka kostnader som ska

betraktas som rörelserelaterade driftskostnader återﬁnns inte begrep

pet opex i Bonavas ﬁnansiella rapportering. Total opex enligt taxono-

min består av utgifter för forskning och utveckling som kostnadsförts

under perioden, renovering av byggnader (ägda eller hyrda), utgifter

för reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar

(ägda eller hyrda), övriga direkta utgifter såsom service avseende

löpande underhåll av materiella anläggningstillgångar som krävs för

att säkerställa dessa tillgångars löpande funktion och kostnadsförda

leasingavgifter kopplade till kortfristiga leasingavtal.

Tillämplig opex

Bonava bedriver ingen forskning och utveckling och har inga kort

fristiga leasingavtal. Bonava har deﬁnierat opex som underhållskostna-

der hänförliga till ägda och leasade byggnader. Exempel på dessa kost-

nader är renovering av byggnader, underhåll och reparation samt andra

direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift av Bonavas

materiella anläggningstillgångar. Bonavas drifts- och underhålls-

kostnader som i sig själva skulle kunna vara tillämpliga för något

av taxonomins övriga mål (utöver 7.1 och 7.7) är i dagsläget inte

urskiljningsbara.

Förändringar sedan föregående år

Inga förändringar. Det enda som har förändrats är att förvaltningsfast

igheter har tillkommit och att 7.7 blir tillämplig.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 134Hållbarhetsnoter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

Frivilliga tilläggsupplysningar

Bonavas främsta investering avser bostads/fastighetsprojekt. Den

största delen av Bonavas fastighetsinnehav rubriceras som bostads

projekt och redovisas som omsättningstillgångar då avsikten är att

sälja fastigheterna och lämna över dessa till kund efter färdigstäl

lande. Bostadsprojekt inom Bonava presenteras med uppdelning på

exploateringsfastigheter, pågående bostadsprojekt och färdigställda

bostäder och samtliga bedöms uppfylla kriterierna för tillämpliga akti

viteter enligt 7.1. Investeringar i exploateringsfastigheter, pågående

bostadsprojekt och färdigställda bostäder redovisas enligt IFRS som

omsättningstillgångar och ingår därför inte i taxonomins deﬁnition

av Capex. Enligt taxonomins deﬁnition av Capex innefattas endast

immateriella tillgångar (exkl goodwill) och materiella anläggnings-

tillgångar. Om omsättningstillgångar (Bonavas fastighetsprojekt i

balansräkningen) däremot räknades med som capex skulle, i enlighet

med följande tabell, 100 procent av dessa investeringar falla inom

taxonomin.

H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts

Andel av ekonomiska aktiviteter som är förenliga med taxonomin

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade

med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

(DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Koder

Absolut

omsätt-

ning

Andel av

omsätt-

ningen

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringar

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringar

Vatten

och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mångfald

och eko-

system

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringar

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringar

Vatten

och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mångfald

och eko-

system

Minimi

skydds-

åtgärder

Taxonomi

förenlig

andel av

omsätt-

ningen,

2022

Taxonomi

förenlig

andel av

omsätt-

ningen,

2021

Kategori

(möjli g-

görande

verk-

samhet)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet)

MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent Procent J/N J/N

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga)

verksamheter

De miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga)

verksamheternas omsättning (A.1) – – 0

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

7.1 Nyproduktion av byggnader 7.1 15 544 99

Omsättning hos de verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 15 544 99 0

Total (A.1 + A.2) 15 544 99 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B) 162 1

Total (A + B) 15 706 100

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 135Hållbarhetsnoter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade

med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

(DNSH)

Ekonomiska aktiviteter

Koder

Absoluta

kapital-

utgifter

Andel av

kapital-

utgifter

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringar

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringar

Vatten

och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mångfald

och eko-

system

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringar

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringar

Vatten

och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mångfald

och eko-

system

Minimi

skydds-

åtgärder

Taxonomi

förenlig

andel av

kapital-

utgifter,

2022

Taxonomi

förenlig

andel av

kapital-

utgifter,

2021

Kategori

(möjli g-

görande

verk-

samhet)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet)

MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent Procent J/N J/N

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga)

verksamheter

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomi förenliga) verksamheterna (A.1) – – 0

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

7.1 Nyproduktion av byggnader 7.1 39 27

7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 102 71

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 141 98 0

Total (A.1 + A.2) 141 98 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B) 3 2

Total (A + B) 144 100

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade

med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

(DNSH)

Ekonomiska aktiviteter

Koder

Absoluta

drifts-

utgifter

Andel av

drifts-

utgifter

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringar

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringar

Vatten

och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mångfald

och eko-

system

Begräns-

ning av

klimat-

föränd-

ringar

Anpass-

ning till

klimat-

föränd-

ringar

Vatten

och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mångfald

och eko-

system

Minimi

skydds-

åtgärder

Taxonomi

förenlig

andel av

drifts-

utgifter,

2022

Taxonomi

förenlig

andel av

drifts-

utgifter,

2021

Kategori

(möjli g-

görande

verk-

samhet)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet)

MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent Procent J/N J/N

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga)

verksamheter

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomi förenliga) verksamheterna (A.1) – – 0

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

7.1 Nyproduktion av byggnader 7.1 11 100

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 11 100 0

Total (A.1 + A.2) 11 100 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas

av taxonomin (B) – –

Total (A + B) 11 100

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 136Hållbarhetsnoter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

H9 Hållbar markanvändning

Urval av mätetalen för hållbar markanvändning

Nyckeltal 2022 2021 2020

Andel tidigare exploaterad, % 47 47 56

Andel tidigare oexploaterad, % 47 53 44

Marksanering (av totalt), ha 8(36) 12 (56) 11(44)

Andel projekt med väsentliga insatser

för bevarande av ekologiska värden, %

29 20 28

Antal skyddsvärda arter som påverkas 10 8 5

Kommentar till resultat

Uppgiften om marksanering gäller utförd marksanering för samtliga

projekt som färdigställts under året och gäller allt identiﬁerat

saneringsbehov av totalt exploaterad mark, det senare visas inom

parentesen.

De skyddvärda arter som berörs av projekt som Bonava har beviljat

byggstart för under året är i antal tio stycken arter. Två av dessa har

inte speciﬁcierats (lax och ödla) och därmed går det inte att klassa

dessa arter enligt IUCN:s rödlista, de ospesiﬁcierade arterna tillhör

ett svenskt projekt.

Av de åtta arter som däremot har klassiﬁcierats har inga av dessa

högre skyddsbehov än den lägsta kategorin (least concern) enligt

IUCN. Dessa arter är; sandödla (Lacerta agilis) som förekommer vid

två olika projekt, ladusvala (Hirundo rustica) vid två projekt, hussvala

vid ett projekt (Delichon urbicum), pilﬁnk (Passer montanus) vid ett

projekt, ﬂaddermöss (Eptesicus serotinus & Pipistrellus pipistrellus)

vid ett projekt och vanlig padda (Bufo bufo) vid ett projekt. Bevaran

deinsatser som exempliﬁeras vid ett tyskt projekt där svalor identiﬁe-

rats; är att göra ersättningsplanteringar, restaurering av en damm,

ersättande häckningsplatser. Vid ett annat tyskt projekt där sandödla

identiﬁerats är exempel på bevarandeinsatser där att arten ska hållas

borta från byggarbetsplatsen av ett skyddande staket. Vid ett tredje

tyskt byggprojektet kommer en vattenbassäng att byggas igen som

bevarandeinsats för vanlig padda. En konstruktion ”ﬂaddermuskvar

ter” samt uppsättning av ett staket för ödlor, kommer vidtas vid ett

fjärde tyskt projekt som bevarandeinsats för ﬂaddermöss respektive

sandödla som identiﬁerats vid detta projektet. Vid ett femte tyskt

projekt där svalor identiﬁerats är bevarandeåtgärden att skapa

häckningsplatser för dem. Samtliga projekt som identiﬁerade

IUCN-klassade arter listade åtgärder för bevarandeinsatser.

H10 Materialåtgång

Tabellen visar en uppdelning per kategori av de material som använts

för att bygga alla bostäder som Bonava börjat bygga under året, både

material som Bonava köpt direkt och material som köpts in av entre

prenörer och underentreprenörer. Modellen bygger på information

från konstruktions- och inköpskalkyler för projekt där produktion

startats under året, samt för extrapolering för vissa marknader baserat

på utvalda representativa typbyggnader. Under året har datainsam

lingsmetoden vidareutvecklats och omfattar nu stål i prefabricerade

element.

Kommentar till resultat

Variation i typer och storlekar av projekt som vi driver påverkar

volymen av olika material som används. Byggklossar som är baserade

på kritad sandsten används främst i Tyskland och Baltikum. Pre

fabricerade betongkomponenter används ﬂitigt i S:t Petersburg.

Under 2022 gjordes inga starter i S:t Petersburg och Danmark vilket

naturligtvis förändrar andelen av de rapporterade materialen som

används i våra byggnader och deras densitet. Av materialslagen i

sammanställningen är endast trä helt förnybart.

Materialåtgång utifrån vikt och volym

2022 2021 2020

Material

Total

mängd

Mängd/100 m

produktionsstartad

bruttoarea

Total

mängd

Mängd/100 m

produktionsstartad

bruttoarea

Total

mängd

Mängd/100 m

produktionsstartad

bruttoarea

Betong (m

) 99 639 34,7 111 739 24,9 103 898 29,1

Prefabricerade betongelement (m

) 37 507 13,1 114 937 25,6 101 341 28,4

Konstruktionsblock (m

) 55 076 19,2 123 553 27,5 26 888 7,5

Puts (m

) 19 317 6,7 28 311 6,3 972 0,3

Isolering (m

) 65 425 22,8 125 644 28,0 51 469 14,4

Stål (ton) 14 244 5,0 16 574 3,7 4 203 1,2

Trä (ton) 2 351 0,8 4 205 0,9 2 513 0,7

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 137Hållbarhetsnoter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

H11 Effektiva byggnader

Se resultat för energiintensitet som energibehov per uppvärmd area enligt respektive lands deﬁnitioner i byggregler, i tabellen nedan.

Produktionsstartade bostäder

Andel av bostäderna med

energiprestanda mer än

10 procent lägre än krav, % Bonavas energiprestanda, kWh/m

Krav energiprestanda, kWh/m

Bättre än krav, %

2022 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020

Tyskland 64,7 37 32 38 41 47 44 10 32 13

Sverige 80,0 57 63 66 79 83 82 29 24 19

Finland 71,4 68 85 77 79 90 83 14 6 7

Danmark i.t. i.t. i.t. 26 i.t. i.t. 33 i.t. i.t. 23

Norge 66,7 111 88 93 123 95 96 10 8 3

S:t Petersburg i.t. i.t. 67 60 i.t. 99 97 i.t. 32 38

Estland 66,7 115 117 121 121 115 133 5 1 9

Lettland 33,3 38 37 40 43 47 56 13 29 28

Litauen 100 102 i.t. 27 191 i.t. 32 46 i.t. 17

i.t. = icke tillämpligt

Färdigställda bostäder

Bonavas energiprestanda, kWh/m

Krav energiprestanda, kWh/m

Bättre än krav, %

2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020

Tyskland 41 37 35 44 48 46 –13 22 24

Sverige 69 68 60 83 86 75 17 21 20

Finland 81 82 65 90 90 94 10 10 31

Danmark 26 27 31 33 33 38 10 18 19

Norge 93 92 i.t. 95 95 i.t. 2 2 i.t.

S:t Petersburg 67 59 57 99 97 95 32 39 40

Estland 114 123 143 122 124 144 8 1 2

Lettland 38 39 i.t. 48 57 i.t. 19 32 i.t.

Litauen 99 i.t. i.t. 164 i.t. i.t. 40 i.t. i.t.

i.t. = icke tillämpligt

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 138Hållbarhetsnoter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

H12 Hälsa och säkerhet

Arbetsrelaterade olyckor

Antal arbetsskador

Arbetsskadefrekvens, förlorad tid

Arbets skade frekvens, totalt

2022

2021

2020

2022

2021

2020

2022

2021

2020

Tyskland 30 10 26 6 32 13 7,2 5,6 6,3 3,4 7,3 6,5 7,2 6,3 7,3

Sverige 5 0 7 1 4 0 5,1 0 7,6 2 4,6 0 8,2 10,8 6,9

Finland 17 1 21 1 14 1 16,9 2,6 24,2 2,7 13,4 2 24,9 27,7 26,8

Danmark 7 0 4 0

2 0

37,1 0 10,6 0

2,6 0

37,1 10,6

7,7

Norge 1 1 4 0 3,1 7,5 7,21 0 9,3 10,8

S:t Petersburg 2 1 1 1 2 2 1,6 2,0 0,8 1,8 1,3 3,6 1,6 0,8 1,3

Baltikum 2 1 3 2 6 4 1,4 1,9 2,7 6,4 5,9 13,8 4,2 8,1 8,9

Total 64 14 66 11 60 20 6,8 3,62 7,2 3,0 6,3 4,9 8,6 8,7 8,6

Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro.

Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro per miljon arbetade timmar

(LTIFR).

Antal arbetsskador totalt, som krävt uppsökande av sjukvård eller anpassning av

arbetsuppgifter (utan förlorade arbetsdagar) samt de som medfört sjukfrånvaro,

per miljon arbetade timmar (TRIFR).

Bonavas medarbetare och entreprenörer under Bonavas platsledning.

Bonavas medarbetare.

Kommentar till resultat

Inga arbetsrelaterade dödsfall har inträffat under den tid Bonava

funnits som fristående bolag (börsintroduktion år 2016). LTIFR siffran

för Bonava har minskat något under 2022 som till stor del kommer

från minskning av skador med frånvaro i Finland, men även i Sverige,

Baltikum och Norge. Antalet rapporterade skador med frånvaro har

minskat från 66 (2021) till 64 stycken (2022). Ökning av skador med

frånvaro har skett i framförallt Danmark och Tyskland. Den vanligaste

typen av arbetsskador är sårskador, kross-, kläm- eller annan mjuk

delsskada samt stukning/vrickning/sträckning. Den kroppsdel som

oftast skadas är: ﬁnger, fot/fotled, hand/handled och höft/ben.

Skadorna har oftast uppkommit till följd av fall i samma nivå (snubbla,

halka), kontakt med vasst föremål och träffats av ﬂygande eller

fallande föremål. Frekvensen för det totala antal arbetsskador (TRIFR)

som rapporterats är högre än frekvensen för arbetsskador som med

fört sjukfrånvaro (LTIFR), vilket är positivt. Det betyder dels att skador

tagits omhand på sådant sätt att sjukfrånvaro kunnat undvikas samt

att rutinerna för att rapportera och kategorisera olika typer av skador

är goda. Detta mätetal som Bonava började rapportera år 2019 följer

den uppdaterade GRI-standarden för hälsa- och säkerhet och är fort

farandet under implementering i ﬂera affärsområden. Under 2022 har

Bonava introducerat en deﬁnition för allvarliga incidenter som inklu

dera skador (med och utan sjukfrånvaro) samt tillbud. Deﬁnitionen

baseras på skador med mer än 4 dagars frånvaro och/eller koppling

till faktisk eller potentiell risk med konsekvens (4 eller 5) och/eller

risktal över 10. Under 2022 har vi rapporterat 54 skador (med och

utan sjukfrånvaro) samt 101 tillbud som hamnat i gruppen allvarliga

incidenter. Utfallet 2022 av frekvenstalet allvarliga incidenter

hamnade på 14,3 (med S:t Petersburg och Danmark exkluderat)

vilket resulterat i långsiktigt mål 2026 <7,1 enligt Bonavas deﬁnition

för frekvenstal allvarliga incidenter och räknat som antal allvarliga

incidenter per miljon arbetade timmar. Arbete med riskklassning är

mer eller mindre subjektivt men används för att prioritera arbetet för

att hela tiden fokusera på de mest allvarliga. Arbetet med kompetens

kring riskbedömningar kommer fortsätta under 2023.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 139Hållbarhetsnoter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

H12 Hälsa och säkerhet forts.

Arbetsrelaterad ohälsa

Sjukfrånvaro (%)

Arbetsrelaterad ohälsa, antal

Arbetsrelaterad ohälsa, frekvens

2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020

Tyskland 8,40 (i.u.) 6,52 (i.u.) 6,1 (i.u.) i.u. i.u. i.u. i.u. i.u. i.u.

Sverige 2,83 (0,5) 2,19 (0,4) 1,8 (0,4) 11 7 2 22,9 14,1 0

Finland 3,31

(0,03*)

1,92 (0,4) 1,0 (0,4) i.u. 5 15 i.u. 13,4 29,8

Danmark 1,73 (0) 1,62 (0)

2,0 (0,2)

0 0

17,3

Norge 4,53 (3,0) 2,58 (0,1) 8 3 60,2 13,4

S:t Petersburg 3,44 (0,01) 3,15 (0,04) 4,2 (0,0) 0 0 0 0 0 0

Baltikum 3,48

(0,003)

1,54 (0,1) 1,3 (0,3) 0 0 0 0 0 0

Total 5,64 (0,2) 4,28 (0,1) 4,1 (0,2) 19 15 21 4,9 4 5,2

Antal sjukfrånvarotimmar, både arbetsrelaterad och icke arbetsrelaterad sjukfrånvaro, relativt totalt arbetade timmar Bonavas medarbetare (varav sjukfrånvaro pga helt

eller delvis arbetsrelaterade olyckor och/eller ohälsa).

Antal fall av helt eller delvis arbetsrelaterad ohälsa Bonavas medarbetare.

Antal helt eller delvis arbetsrelaterade sjukdomar rapporterade per miljon arbetade timmar (LTILFR), Bonavas medarbetare.

i.u. = ingen uppgift

Kommentar till resultat

De största riskerna för arbetsrelaterade sjukdomar, såsom identiﬁe

rats genom Bonavas anonyma medarbetarundersökningar Passionate

Workplace och arbetsmiljöinventering, är hög arbetsbelastning och

otydlighet kring ansvar och befogenheter. De vanligaste typerna av

rapporterad arbetsrelaterad ohälsa är stressrelaterade sjukdomar.

För att minska dessa risker har vi bland annat genomfört satsningar

för mer samordnat förändringsarbete, ny jobbarkitektur för roller och

roll beskrivningar och utbildningar. En av de viktigaste åtgärderna för

att minska arbetsbelastning och öka tydlighet kring arbetsuppgifter

har varit att en stärka prestations- och utvecklingsprocessen. Helt

eller delvis arbetsrelaterad sjukfrånvaro, inom parentesen i tabellen

ovan, inkluderar sjukfrånvaro orsakad av både olyckor och/eller sjuk

dom. Andelen sjukfrånvarotimmar på grund av sjukdom mäts och följs

upp framförallt i Sverige och Norge vilket förklarar utfallet. Processen

för månadsrapportering av arbetsrelaterad ohälsa är under utveck

ling, implementeringen försvåras av att vi av sekretesskäl inte har

tillgång till information om orsak till sjukfrånvaro för några av våra

länder. Bonava redovisar därför inte arbetsrelaterad ohälsa för

Tyskland och Finland på grund av att information om orsak till sjuk

frånvaro inte får registreras där. Vi har heller inte tillgång till data om

sjukfrånvaro för entreprenörers medarbetare.

Ytterligare upplysningar om hälsa och säkerhet

Arbetade timmar framgår av tabellen på sidan 139. Under 2022

rapporterades 8291 riskobservationer och 158 tillbud (Covid fall är

borttaget) som rapporterats i våra system. Antal riskobservationer

kommer dels från det gemensamma rapporteringssystemet, dels från

separat rapportering i Finland som inte implementerat det gemen

samma systemet BIA för riskobservationer. En anledning till att antalet

riskobservationer sjunkit 2022 är att det tidigare räknats med obser

vationer från inspektioner i Tyskland som ännu inte implementerat

riskobservationsrapportering, en annan att tidigare bonusar kopplat

till mängd rapporterade observationer tagits bort i ﬂera affärs-

områden. Under 2022 genomfördes 324 manager Safety audits,

573 inspektioner kopplade till uppföljning av våra skyddsregler på

projekten samt 3895 andra typer av hälsa- och säkerhetsinspektioner.

Första året att arbeta med Everyone plans resulterade i många för

bättringsaktiviteter i de olika affärsområdena som inkluderar förbätt-

rade arbetssätt och kommunikation för att öka samarbete med våra

entreprenörer, utveckling av riskbedömningar i beslut i affärs-

modellen, öka kvalitet på veckomöten på projekten och bättre upp-

följning genom internrevisioner fokuserat på lärande och ständiga

förbättringar. Utfallet 2022 blev 89 procent för Bonava när medel-

värdet av resultatet från affärsområdena Finland, Tyskland, Norge,

Sverige och Baltikum räknats samman. Arbetet i Danmark och

Ryssland har varit att upprätthålla det operationella fokuset på hälsa

och säkerhet och därmed har de inte arbetet med strategiskt förbätt

ringsarbete inom ramen för Everyone plans. Planen för group

functions sattes på paus för att startas 2023.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 140Hållbarhetsnoter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

H13 Medarbetare

Antal medarbetare per yrkeskategori, årets utgång

Tjänstemän Yrkesarbetare

Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män

Yrkeskategori 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Sverige

Tillsvidare, heltid 271 296 130 144 137 152 0 0 4 0

Tillsvidare, deltid 8 10 6 7 1 3 0 0 1 0

Linjekonsult, heltid 15 24 5 10 10 14 0 0 0 0

Linjekonsult, deltid 13 6 9 4 4 2 0 0 0 0

Visstid, heltid 4 2 3 1 1 1 0 0 0 0

Visstid, deltid 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0

Tyskland

Tillsvidare, heltid 884 869 268 251 463 460 0 0 153 158

Tillsvidare, deltid 80 70 65 57 15 12 0 0 0 1

Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Visstid, heltid 66 65 22 20 41 44 0 0 3 1

Visstid, deltid 2 5 0 3 2 2 0 0 0 0

Finland

Tillsvidare, heltid 200 227 74 93 126 134 0 0 0 0

Tillsvidare, deltid 1 2 1 2 0 0 0 0 0 0

Linjekonsult, heltid 3 2 1 1 2 1 0 0 0 0

Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Visstid, heltid 7 7 5 4 2 3 0 0 0 0

Visstid, deltid 2 0 2 0 0 0 0 0 0

Danmark

Tillsvidare, heltid 25 41 8 13 17 28 0 0 0 0

Tillsvidare, deltid 2 1 2 1 0 0 0 0 0 0

Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Visstid, heltid 1 2 0 0 1 2 0 0 0 0

Visstid, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Tjänstemän Yrkesarbetare

Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män

Yrkeskategori 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Norge

Tillsvidare, heltid 70 81 27 32 43 49 0 0 0 0

Tillsvidare, deltid 0 2 0 0 0 2 0 0 0 0

Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Visstid, heltid 2 4 0 2 2 2 0 0 0 0

Visstid, deltid 0 2 0 1 0 1 0 0 0 0

S:t Peters-

burg

Tillsvidare, heltid 136 198 74 112 47 67 1 1 14 18

Tillsvidare, deltid 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0

Linjekonsult, heltid 3 16 2 12 1 4 0 0 0 0

Linjekonsult, deltid 4 20 1 13 3 7 0 0 0 0

Visstid, heltid 92 117 16 29 22 34 16 17 38 37

Visstid, deltid 2 1 1 0 1 1 0 0 0 0

Estland,

Lettland

& Litauen

Tillsvidare, heltid 271 246 89 74 136 125 5 5 41 42

Tillsvidare, deltid 11 7 8 5 3 2 0 0 0 0

Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Visstid, heltid 3 4 1 2 0 1 0 0 2 1

Visstid, deltid 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0

Totalt

Tillsvidare, heltid 1857 1 958 670 719 969 1 015 6 6 212 218

Tillsvidare, deltid 103 93 83 72 19 20 0 0 1 1

Linjekonsult, heltid 21 42 8 23 13 19 0 0 0 0

Linjekonsult, deltid 17 26 10 17 7 9 0 0 0 0

Visstid, heltid 175 201 47 58 69 87 16 17 43 39

Visstid, deltid 9 8 5 4 4 4 0 0 0 0

Ytterligare upplysningar om antal medarbetare

Samtliga uppgifter om antal medarbetare sammanställs med upp-

gifter direkt från Bonavas koncerngemensamma HR-system, inga

antaganden. Vi använder samma deﬁnitioner för alla affärsenheter för

att säkerställa enhetlighet. Uppgifter om medarbetare för hållbarhets

redovisningen baseras på antal och inkluderar ej studenter och prakti-

kanter, medan linjekonsulter (extern konsult som tillsätter en fastställd

roll i Bonavas linjeorganisation) och lärlingar redovisas. Deﬁnitionen

av medarbetare skiljer sig därmed något från vad som redovisas i

not 4 där ej heller linjekonsulter och lärlingar redovisas och där

uppgifterna baseras på fulltidsekvivalenter. För att göra tabellerna

mer överskådliga redovisas bara ett jämförelseår för de personal-

relaterade mätetalen. Se tidigare årsredovisningar för ﬂer jäm-

förelseår.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 141Hållbarhetsnoter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

Nyanställning och personalomsättning per åldersgrupp och kön

< 30 år 30–50 år > 50 år

Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Sverige

Nyanställda 35 62 1 6 4 1 16 19 10 27 3 3 1 6

Avslutade 84 50 4 0 3 1 33 21 20 23 8 1 16 4

Tyskland

Nyanställda 71 82 11 19 6 11 14 10 29 26 2 5 9 11

Avslutade 94 71 8 8 4 7 15 12 34 20 3 2 30 22

Finland

Nyanställda 32 48 2 2 9 8 5 10 10 21 1 1 5 6

Avslutade 61 49 3 1 5 5 19 16 21 16 6 5 7 6

Danmark

Nyanställda 0 10 0 1 0 1 0 1 0 6 0 1 0 0

Avslutade 10 25 0 2 1 1 1 5 5 12 0 2 3 3

Norge

Nyanställda 8 23 0 1 1 2 4 9 2 9 0 1 1 1

Avslutade 19 9 1 0 0 0 6 4 10 4 1 1 1 0

S:t Petersburg

Nyanställda 22 24 4 5 1 3 7 12 7 4 0 0 3 0

Avslutade 136 40 21 6 9 2 59 11 40 18 1 1 6 2

Estland, Lettland &

Litauen

Nyanställda 81 101 12 12 14 21 20 26 30 39 1 0 4 3

Avslutade 59 35 3 1 8 6 14 7 24 20 1 0 9 1

Inkluderar inte tidsbegränsade anställningar (linjekonsulter och visstidsanställningar)

H13 Medarbetare forts.

Arbetade timmar för entreprenörer under Bonavas platsledning

kommer från system för närvaroregistrering på arbetsplatserna

förutom för Tyskland, där timmarna är schablonmässigt uppskattade

från fakturor. Arbetade timmar för egna medarbetare baseras på upp

gifter i lönehanteringssystemen och under 2022 har de rapporterats

enligt justeringen som gjordes 2021.

Miljoner arbetade timmar

Entreprenörer under

Bonavas platsledning

Egna

medarbetare

2022 2021 2022 2021

Tyskland 2,40 2,40 1,77 1,75

Sverige** 0,50 0,43 0,48 0,50

Finland 0,62 0,49 0,39 0,37

Danmark 0,12 0,27 0,07 0,11

Norge 0,19 0,42 0,13 0,14

S:t Petersburg 0,75 0,64 0,50 0,55

Baltikum 0,93 0,80 0,52 0,31

Total 5,50 5,45 3,86 3,73

Koncern inräknat i Sverige

Nyanställning och personalomsättning summerat

Antal 2022

Andel av hela

personalen, % Antal 2021

Andel av hela

personalen, %

Nyanställda 249 11% 350 15,0

Avslutade 463 21% 279 11,0

Inkluderar inte tidsbegränsade anställningar (linjekonsulter och visstids-

anställningar)

Kommentar till resultat

Under 2022 påbörjade 249 nya medarbetare sin anställning på

Bonava och 463 medarbetare avslutade sin anställning. Att ﬂer

anställda har avslutats under 2022 än tidigare beror till viss del på

omorganisationer samt neddragning i S:t Petersburg. 249 nya med-

arbetare deltog på Bonavas ”Global Onboarding Days”, som under

hela 2022 genomfördes digitalt.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 142Hållbarhetsnoter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

H14 Mångfald

Mångfald inom styrelse, koncernledning och bland anställda

< 30 år 30–50 år > 50 år

Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Styrelse 0 0 0 0 0 0 1 0 3 3 3 3

Koncernledning 0 0 0 0 2 1 1 3 2 1 4 4

Tjänstemän 134 163 148 167 494 535 611 678 173 153 297 274

Yrkesarbetare 1 2 17 15 7 7 105 116 14 14 134 127

Linjekonsulter 6 24 6 13 10 12 8 10 2 4 6 5

Kommentar till resultat

Kategorin yrkesmedarbetare står fortsatt ut som

negativt snedfördelad, med få kvinnliga med-

arbetare. Detta går långsamt att förändra, delvis

beroende på branschstruktur på de geograﬁska

marknader där Bonava har yrkesarbetare anställda,

i storleksordning: Tyskland, S:t Petersburg,

Baltikum, respektive Finland. I Tyskland, där

Bonava har ﬂest yrkesarbetare anställda ﬁnns få

kvinnliga yrkesarbetare att anställa. Mångfald när

det gäller etnisk tillhörighet, sexuell läggning,

funktionsvariationer eller trosuppfattning kan och

bör inte följas upp med data ur personalregister.

H15 Medarbetare med kollektivavtal

Andel medarbetare med kollektivavtal, % 2022 2021

Sverige 100 100

Tyskland 94 95

Finland 55 54

Danmark 0 0

Norge 0 0

S:t Petersburg 0 0

Estland, Lettland & Litauen 0 0

Ytterligare upplysning

I de länder som Bonava har anställda med kollektivavtal baseras

arbetsvillkoren och anställningsvillkoren för icke kollektivavtals-

anslutna anställda i linje med kollektivavtal, med vissa undantag

i ledande befattningar.

H16 Efterlevnad

2022 2021 2020

Avvikelserapportering Antal

Kommentar

konsekvens Antal

Kommentar

konsekvens Antal

Kommentar

konsekvens

Bonava SpeakUp 8 3 5

Övriga kanaler 5 7 7

Totalt antal rapporter 13 10 12

Varav signiﬁkanta avvikelser: 5 Tre anställningar

avslutade, tre for-

mella varningar

4 Fyra anställningar

avslutade

4 Tre anställningar av-

slutade, en formell

skriftlig varning

Varav efter utredning bedömt grundlösa eller ej

signiﬁkant nog för formell konsekvens:

8 6 8

Rättsliga åtgärder mot konkurrensbegränsande

verksam heter eller betydande sanktioner för

brott mot gällande lagar och bestämmelser

0 0 0

Kommentar till resultat

De avvikelser som under året rapporterats som efter utredning visat sig

vara allvarliga avvikelser mot uppförandekoden gällde ett fall av

tjänste fel från en chef gentemot teammedlemmar. Ett annat fall gällde

en anställd som använt Bonavas immateriella rättigheter för ett eget

företag som grundats privat utan företagets vetskap. Båda anställning

arna avslutades. I ett annat fall ansökte en projektgrupp om en ekono-

misk bonus som beviljas för felfria överlämningar trots att bostaden

inte hade överlämnats utan fel. De anställda ﬁck skriftliga varningar.

Slutligen fanns det två fall av anställda som använde tjänstebilar

i varierande grad för privata ändamål. En anställd ﬁck en skriftlig

varning medan den andra anställde avslutades. 57 miljöincidenter

rapporterades genom Bonavas koncernövergripande systemstöd för

riskhantering och rapportering av incidenter rörande miljö, hälsa och

säkerhet i verksamheten. Samtliga rapporter bestod av mindre avvikel-

ser från rutiner eller olyckor utan bestående skador på miljön vilka

resulterat i korrigerande åtgärder och kommunikationsåtgärder.

Ytterligare upplysningar

Eftersom Bonavas grundläggande utbildning för efterlevnad av upp

förandekoden – inklusive riktlinjer för antikorruption – är obligatoriska

för alla anställda, rapporteras inte andelen anställda med antikorrup

tionsutbildning per personalkategori eller geograﬁsk region. I slutet

av 2022 hade 94 procent av alla anställda genomgått utbildningen.

Nyanställda som ännu inte genomgått utbildning påminns både av

systemet självt och respektive chef.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 143Hållbarhetsnoter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

H17 Skatt

Bonavas obligatoriska rutiner för skattehantering säkerställer att vi:

•

Efterlever gällande skattelagstiftning i alla verksamhetsländer

•

Agerar enligt ’OECD:s riktlinjer om internprissättning

•

Har öppna relationer med skattemyndigheter i alla verksamhets-

länder

•

Inte undviker beskattning genom artiﬁciella och aggressiva

skatteupplägg.

Våra affärsenheter rapporterar till och rådgör med koncernens skatte-

chef. Kontroller för att säkerställa att inga skatterisker eller felaktig-

heter uppstår i någon affärsenhet är integrerade i vår process och

systemet för riskhantering, som leds av Bonavas chef för risk och

efterlevnad. Utvärdering av de skatterelaterade kontrollernas

effektivitet gör Bonavas riskkommitté i samarbete med skatte chefen.

Förhållande till, kontroll och organisation

Bonavas åtagande för hållbar skattehantering, se ovan, återﬁnns

i Bonavas obligatoriska rutiner för skatt som är fastställda av vd. De

revideras regelbundet och gäller för samtliga av koncernens enheter.

Ansvarig för rutinerna är Bonavas skattechef. Skattechefen har

det övergripande ansvaret för Bonavas skattestrategi, bedömning av

skatte relaterade risker och internprissättning. Våra affärsenheter

ansvarar för att hantera pågående skatterelaterade frågor och risker,

inklusive samarbete med lokala skattemyndigheter. Speciﬁka förfråg

ningar från andra externa intressenter, exempelvis media, hanteras

med stöd av skattechefen. Affärsenheterna eskalerar till koncernens

skattechef i situationer med ökade skatterelaterade risker. Om det

ﬁnns misstanke att Bonavas åtagande för hållbar skattehantering inte

efterlevs tas detta upp direkt med skattechefen, alternativt rapporte

ras anonymt genom Bonavas visselblåsarsystem SpeakUp för vidare

utredning.

I hållbarhetsredovisningen presenterar Bonava en översikt med

totala skatter, både egna och insamlade, nedbrutna per marknad för

att visa hur Bonava bidrar till ländernas skatteintäkter. Se tabellen till

höger. Sedan 2020 kompletterar vi redovisningen med skatteupp-

gifter från land-för-land rapportering enligt OECDs riktlinjer. Bonava

sammanställer årligen sådan rapport till Skatteverket och land-för-

land tabellen nedan återger information från senaste avgivna rapport,

alltså avseende verksamhetsåret 2021, medan övriga skatter och

avgifter är redo visade såsom betalade och insamlade under 2022.

Bonava land för land-rapport samt övriga egna och insamlade skatter (MSEK)

Skattehemvist Tyskland Sverige Finland

Tidperiod för informationen 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020

Antal ingående bolag i Bonava-koncernen 12 11 7 90 101 95 1 1 1

Externa intäkter

i.u. i.u. 7 680 i.u. i.u. 3 501 i.u. i.u. 2 759

Interna intäkter

i.u. i.u. 4 323 i.u. i.u. 302 i.u. i.u. 13

Resultat före skatt

i.u. i.u. 722 i.u. i.u. 545 i.u. i.u. 88

Materiella tillgångar annat än likvida medel

i.u. i.u. 9 648 i.u. i.u. 2 773 i.u. i.u. 1 887

Betald inkomstskatt

i.u. i.u. 97 i.u. i.u. 99 i.u. i.u. 0

Årets ackumulerade inkomstskatt

i.u. i.u. 154 i.u. i.u. 4 i.u. i.u. 0

Andra egna respektive insamlade skatter:

Fastighetskatt, betald 4 4 5 5 5 6 7 7 8

Stämpelskatt, betald 93 63 62 15 15 14 5 5 7

Sociala avgifter, betalda

153 139 138 102 98 88 3 3 3

Övriga skatter, betalda 1 1 0 0 0 0 0 0 0

Moms, insamlad –39 –17 –10 240 412 384 229 167 248

Personalens källskatter, insamlade 145 124 132 107 103 89 54 51 57

Skattehemvist Danmark Norge S:t Petersburg

Tidperiod för informationen 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020

Antal ingående bolag i Bonava-koncernen 2 4 5 23 22 18 3 3 3

Externa intäkter

i.u. i.u. 927 i.u. i.u. 865 i.u. i.u. 963

Interna intäkter

i.u. i.u. 3 i.u. i.u. 17 i.u. i.u. 105

Resultat före skatt

i.u. i.u. –27 i.u. i.u. 19 i.u. i.u. 213

Materiella tillgångar annat än likvida medel

i.u. i.u. 17 i.u. i.u. 1 455 i.u. i.u. 1 317

Betald inkomstskatt

i.u. i.u. 0 i.u. i.u. 21 i.u. i.u. 13

Årets ackumulerade inkomstskatt

i.u. i.u. –6 i.u. i.u. 5 i.u. i.u. 42

Andra egna respektive insamlade skatter:

Fastighetskatt, betald 2 1 4 1 2 1 i.t. 3 3

Stämpelskatt, betald 0 0 1 3 0 0 i.t. 0 0

Sociala avgifter, betalda

0 1 0 13 11 6 i.t. 14 16

Övriga skatter, betalda 0 0 0 0 0 0 i.t. 0 4

Moms, insamlad 45 –35 71 20 12 13 i.t. 0 10

Personalens källskatter, insamlade 26 28 28 27 23 14 i.t. 8 8

Årlig land-för-land-rapportering till svenska skattemyndigheten, 2022 rapporteras senast 31 december 2023.

Betalas i Tyskland ej som skatt till myndighet utan som avgift till försäkringsbolag.

i.t. = inte tillämpligt. i.u. = ingen uppgift

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 144Hållbarhetsnoter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

H17 Skatt forts.

Bonava land för land-rapport samt övriga egna och insamlade skatter (MSEK)

Skattehemvist Estland Lettland Litauen

Tidperiod för informationen 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020

Antal ingående bolag i Bonava-koncernen 2 2 2 1 1 1 1 1 1

Externa intäkter

i.u. i.u. 238 i.u. i.u. 323 i.u. i.u. 0

Interna intäkter

i.u. i.u. 4 i.u. i.u. 6 i.u. i.u. 0

Resultat före skatt

i.u. i.u. 14 i.u. i.u. 42 i.u. i.u. –3

Materiella tillgångar annat än likvida medel

i.u. i.u. 331 i.u. i.u. 324 i.u. i.u. 22

Betald inkomstskatt

i.u. i.u. 0 i.u. i.u. 0 i.u. i.u. 0

Årets ackumulerade inkomstskatt

i.u. i.u. 0 i.u. i.u. 0 i.u. i.u. 0

Andra egna respektive insamlade skatter:

Fastighetskatt, betald 0 0 0 2 2 2 0 0 0

Stämpelskatt, betald 0 0 2 1 0 0 0 0

Sociala avgifter, betalda

13 9 8 12 9 8 0 0 0

Övriga skatter, betalda 1 0 0 5 2 3 0 0 0

Moms, insamlad 5 6 7 45 70 32 12 0 0

Personalens källskatter, insamlade 8 6 6 16 12 10 6 3 0

Årlig land-för-land-rapportering till svenska skattemyndigheten, 2022 rapporteras senast 31 december 2023.

Betalas i Tyskland ej som skatt till myndighet utan som avgift till försäkringsbolag.

i.u. = ingen uppgift

H18 Ratio årlig total kompensation

Ratio årlig total kompensation för organisationens högst betalda individ mot medianlönen för alla anställda

(exklusive den högst betalda individen)

2022

Titel på högst

betalda individen 2021

Sverige 10,9 CEO i.t.

Tyskland 6,7 BU President i.t.

Finland 3,6 BU President i.t.

Danmark 1,8 Managing Director i.t.

Norge 2,4 Region Manager i.t.

S:t Petersburg 10,4 Country Manager i.t.

Estland, Lettland & Litauen 4,0 Country Manager i.t.

i.t. = icke tillämpligt

Kommentar till resultat

Den fasta lönen för den högst betalda individen jämförs med den

fasta medianlönen för alla anställda (exklusive den högst betalda

individen). Fast anställda per den sista december i varje land ingår

i rapporteringen. För deltidsanställda omräknas lönen till heltidslön.

Vi rapporterar per land eftersom det är mer relevant att göra jäm-

förelsen inom samma valuta och samma marknadsvillkor. Vi kommer

att använda 2022 som basår och kommer att rapportera ratio mellan

den procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen nästa år.

Vi är medvetna om att ration inte återspeglar det totala ersättnings

paketet för våra anställda, eftersom vi endast har inkluderat fast lön.

Vår ambition är att göra en benchmark under första kvartalet 2023

för att få en bättre bild av hur vi ska sammanställa ratio för total

ersättning med hög datakvalitet och korrekt beräkning.

Ersättningsrapporten i Bonavas årsredovisning visar ersättning

i absoluta tal för vd och ledningsgruppen.

Kommentar till resultat

Vi redovisar den årliga land-för-land-rapporteringen för inkomstskatt

såsom rapporterat till svenska skattemyndig heten. 2022 års uppgifter

ﬁnns därför inte tillgängliga förrän land-för-land-rapporteringen till

skattemyndigheten är inlämnad, vilket görs i slutet av 2023. Skill-

naden mellan redovisad inkomstskatt och den skatt som skulle varit

om endast lokal skattesats hade applicerats består av ej avdragsgilla

kostnader, ej skattepliktiga intäkter och skatteeffekt till följd av ej

aktiverade underskottsavdrag.

Ytterligare upplysningar om skatt

Uppgifterna gäller för Bonava-koncernens samtliga enheter och

antalet bolag framgår av tabellen till vänster.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 145Hållbarhetsnoter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

H19 Transparens

Utöver vår legala hållbarhetsrapport har Bonava som mål att årligen

redovisa framsteg enligt GRI Universal Standards 2021 och FN:s

Global Compact. Bonava redovisar även enligt OECD:s Riktlinjer för

multinationella företag samt CDP. Läs om Bonavas egenutvecklade

mätmetod för lyckliga grannskap, Happy Index på sidan 18 samt

not H5.

Genom nyttjande av systematiken från GRI Standards principer

arbetar Bonava löpande med uppföljning och transparens i rapporte

ringen. För att ytterligare säkerställa kvaliteten på redovisningen låter

Bonava granska års- och hållbarhetsredovisningen externt, i enlighet

med ISAE 3000 och RevR12 standards.

Ytterligare upplysning om egen indikator

Indikatorn avser att redovisa Bonavas rapportering av hållbarhets-

redovisning. Deﬁnition för indikatorn utgörs av aktuella lagkrav för

hållbarhetsredovisning, GRI Standards för de relevanta indikatorerna

och redovisningskrav för FN:s Global Compact.

H20 SDG-mappning mot Bonavas mål

Strategiska mål

Globala hållbarhetsmålen

som Bonava bidrar mest till

Relevanta detaljmål

för huvudmålen

Möjliggörande och/eller

överlappande övriga detaljmål

Lönsamhet

Kapitaleffektivitet

Hälsosam och säker arbetsplats

Engagerade medarbetare

Nöjda kunder

Bekämpa klimatförändringarna

8.2, 8.4, 8.5, 8.6, 8.7, 8.8,

11.1, 11.3, 11.6, 11.7,

13.1, 13.2, 13.3

3.9,

4.4, 4.7,

5.1, 5.5,

6.4, 6.6,

7.2, 7.3, 9.5, 10.2,

12.2, 12.4, 12.5, 12.8,

14.1,

15.5,

16.5 16.7,

17.1, 17.16, 17.17, 17.19

Ovan är en sammanfattning av hur Bonava bidrar till FN:s globala

hållbarhetsmål, för mer information läs hela hållbarhetsredovis

ningen. De övergripande hållbarhetsmålen är validerade i arbetet

med den reviderade strategin för Bonava som koncern, detaljering

av styrning och validering av övriga detaljmål pågår.

Relevanta detaljmål för huvudmålen: Hur Bonava kan bidra:

Anständiga

arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

8.2 Främja ekonomisk produktivitet genom diversiﬁering, teknisk innovation och uppgradering

8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion

8.5 Sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla

8.6 Främja ungas anställning, utbildning och praktik

8.7 Utrota tvångsarbete, människohandel och barnarbete

8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbersmiljö för alla

Hållbara städer

och samhällen

11.1 Säkra bostäder till överkomlig kostnad

11.3 Verka för en inkluderande och hållbar urbanisering

11.6 Minska städers miljöpåverkan

11.7 Skapa säkra och inkluderande grönområden och offentliga platser

Bekämpa klimat-

förändringarna

13.1 Stärk motståndskraften mot och anpassningsförmågan till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer

13.2 Främja integrering av åtgärder mot klimatförändringar i politik, strategier och planering

13.3 Öka kunskap, medvetenhet och kapacitet för att motverka och anpassning till klimatförändringarna

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 146Hållbarhetsnoter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

H20 SDG-mappning mot Bonavas mål forts.

Möjliggörande och/eller överlappande övriga relevanta detaljmål

God hälsa och

välbeﬁnnande

3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och k ontaminering

av luft, vatten och mark

God utbildning

4.4 Öka antalet personer med färdigheter för sysselsättning och anständigt arbete

4.7 Utbildning som säkerställer att alla får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar

utveckling

Jämställdhet

5.1 Utrota diskriminering av kvinnor och ﬂickor

5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor och lika möjligheter i ledarskap och beslutsfattande

Rent vatten och sanitet

6.4 Effektivisera vattenanvändning och säker vattenförsörjning

6.6 Skydda och återställ vattenrelaterade ekosystem

Hållbar energi

7.2 Öka andelen förnybar energi

7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet

Hållbar industri och

innovationer

9.5 Öka forskningsinsatser och uppgradera teknisk kapacitet inom industrisektorn

Minskad ojämlikhet

10.2 Främja social, ekonomisk och politisk inkludering

Hållbar konsumtion

och produktion

12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser

12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall

12.5 Minska uppkomsten av avfall, genom att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall

12.8 Säkerställ att människor har relevant information och medvetenhet för hållbar utveckling och hållbara

livsstilar

Hav och marina resurser

14.1 Minska föroreningarna i haven

Ekosystem och ekologisk

mångfald

15.5 Vidta åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer och hejda förlusten av biologisk mångfald

Fredliga och inkluderande

samhällen

16.5 Bekämpa korruption och mutor

16.7 Säkerställ ett lyhört, inkluderande och representativt beslutsfattande

Genomförande och

partnerskap

17.1 Öka inhemsk kapacitet för skatte- och andra intäkter

17.16 Komplettera det globala partnerskapet för hållbar utveckling med partnerskap mellan

ﬂera parter som mobiliserar och utbyter kunskap, expertis, teknik och ﬁnansiella resurser

17.17 Uppmuntra effektiva partnerskap

17.19 Utveckla nya sätt att mäta framsteg mot hållbar utveckling

H21 Kontakt

För ytterligare information om Bonavas

hållbarhetsarbete och redovisning, kontakta:

Daniel Oppenheim

Group Head ESG Control and Reporting

daniel.oppenheim@bonava.com

Tel: +46 8 409 544 00

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 147Hållbarhetsnoter

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

GRI-index

Uttalande om användning Bonava rapporterar härmed i enlighet med GRI Standards 2021 för perioden 2022-01-01 – 2022-12-31.

GRI 1-standard GRI 1: Fundament 2021

GRI Sektor Standard Ingen sektorstandard är tillgänglig ännu för Bonavas bransch.

GRI STANDARD Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg och kommentar

GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Information om organisationen 58–65

Gråmarkering av celler anger att avsteg inte är tillåtet.

2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 129

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 52, 58, 129, 147

2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information 129

2-5 Externt bestyrkande 152

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 3–5, 18, 114, 116, 128, 130

2-7 Medarbetare 30, 121–125, 139–143

2-8 Medarbetare som inte är anställda 141–142

2-9 Sammansättning och struktur för styrning 46–47, 53 Avvikelse för underrepresenterade sociala grupper

2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 46–47

2-11 Ordförande för högsta styrande organ 46, 48, 53

2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av hantering

av påverkan

52, 115 Avvikelse på grund av inkomplett information med förklaringen att delar av pro-

cesserna ﬁnns på plats och Bonava arbetar för att utveckla processerna vidare.

2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 51–52, 115

2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhetsrapportering 52, 115

2-15 Intressekonﬂikter 52, 115, 126

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 48, 52, 115

2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 53, 115

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 49, 115

2-19 Ersättningspolicy 48–49

2-20 Process för att fastställa ersättningar 48

2-21 Årlig total ersättningsgrad 145 Avvikelse: Beräkningsmodellen avviker. Avser även endast 2022.

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 11, 17, 19

2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande 31, 51, 111, 126–128 Avvikelse: Due diligence samt att information ﬁnns kring delar av värdekedjans

intressenter men inte hela, i policy åtagande. https://www.bonava.com/sites/

default/ﬁles/Bonava_Codeofconduct_SWE.pdf

2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärsrelationer 112, 115, 126–128

2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 112, 114 Avvikelse: remediation processes saknas

2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av farhågor 126–127

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 143

2-28 Medlemskap i organisationer 130

2-29 Metoder för intressentengagemang 112, 114, 129

2-30 Kollektivavtal 143

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 148GRI-index

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

GRI STANDARD Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg och kommentar

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 129

Gråmarkering av celler anger att avsteg inte är tillåtet.

3-2 Lista med väsentliga frågor 111

Väsentliga frågor

Lyckliga grannskap för ﬂer

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 3, 11, 17, 18, 116, 130

Lyckliga grannskap Del av

102-43/44

Rutiner för kundnöjdhet, inkl. resultat från

kundnöjdhets undersökningar

18, 116

Miljöhänsyn i allt

Hållbar markanvändning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 29, 113, 114, 116–120

GRI 304: Biodiversitet 2016 304-4 Skyddade och rödlistade arter 137

Landdegradering, förorening och

sanering

G4-CRE5 Marksanering 119, 137

Cirkulär produktion och sunda material

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 14, 29, 117, 119

GRI 301: Material 2016 301-1 Materialåtgång utifrån vikt och volym 137

GRI 417: Marknadsföring och

märkning 2016

417-1 Krav på information och märkning av produkter 29, 113, 115, 119–120

Effektiva byggnader

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 14, 29, 117, 119

Energi G4CRE1 Byggnaders energiintensitet 138

Utsläpp av växthusgaser

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 14, 19–20, 29, 117–119

GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 118, 131

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 118, 131

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 118–119, 131

305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 118, 131

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 149GRI-index

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

GRI STANDARD Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg och kommentar

Människan i centrum

Hälsa och säkerhet

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 19–20, 30, 121–125

GRI 403: Arbets-relaterad hälsa

och säkerhet 2018

403-1 – 7 Samtliga obligatoriska upplysningar 121–123

403-8 Arbetare som täcks av verksamhetsstyrningssystemet

för hälsa och säkerhet

121–123, 139–142

403-9,10 Arbetsrelaterade olyckor och ohälsa 139–140 Avvikelse: Av sekretesskäl är data inte tillgängligt för entreprenörer samt

med arbetare i Tyskland och Finland avseende arbetsrelaterad ohälsa.

Värdedriven arbetsplats

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 19–20, 30, 121, 124

GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställning och personalomsättning 142

GRI 404: Träning och utbildning

2016

404-3 Andel anställda med regelbunden prestations- och

karriärutvecklingsuppföljning

124

Passionale Workplace Egen Engagemang och lojalitet 124

Mångfald och lika möjligheter

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 30, 121, 125 Avvikelse: Frågan om mångfald styrs utifrån ett internt perspektiv, information

saknas för hela värdekedjan.

GRI 405: Mångfald och lika

möjligheter 2016

405-1 Mångfald inom styrelse, ledningar och bland medarbetare 125, 143

Effektiv styrning

Efterlevnad

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 31, 126–128, 143

GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2 Kommunikation och utbildning inom anti-korruption 115, 127, 143 Information men ej obligatorisk utbildning för styrelsemedlemmar.

205-3 Åtgärder som vidtagits på grund av korruptionsincidenter 143

GRI 206: Anti-konkurrens 2016 206-1 Rättsliga åtgärder mot konkurrensbegränsande verksamhet 143

Ansvarsfull samverkan med leverantörer

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 128

GRI 409: Tvångsarbete 2016 409-1 Risk för incidenter och tvångsarbete 128

GRI 308: Miljömässig leverantörs-

uppföljning 2016

308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier 128

GRI 414: Social leverantörs-

uppföljning 2016

414-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier 128

Transparens

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 128

Egen Transparent hållbarhetsredovisning 146

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 150GRI-index

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

FN:s Global Compact

Mappning mot Global Compact Sida

Mänskliga rättigheter

Princip 1 Företag ska stödja och respektera värnandet av internationellt

vedertagna mänskliga rättigheter; och

31, 114, 126

Princip 2 säkerställa att de inte är delaktiga i brott mot mänskliga rättigheter. 114, 126

Arbetsvillkor

Princip 3 Företag ska upprätthålla föreningsfrihet och de facto erkänna rätten till

kollektiva förhandlingar;

143

Princip 4 avskaffande av alla former av tvångsarbete; 31, 126, 128

Princip 5 de facto avskaffande av barnarbete; och 31, 126, 128

Princip 6 avskaffande av diskriminering avseende anställning och yrkesutövning. 31, 125, 126

Miljö

Princip 7 Företag ska stödja försiktighetsprincipen a vseende miljörisker; 117

Princip 8 ta initiativ för att främja större miljöansvar; och 29, 117–120

Princip 9 uppmuntra utveckling och spridning av miljö vänlig teknik. 29, 117–120

Antikorruption

Princip 10 Företag ska motverka alla former av korruption, inklusive utpressning

och bestickning.

31, 126–128

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 151FN:s Global Compact

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

Revisors rapport över översiktlig granskning av Bonava AB:s hållbarhetsredovisning samt

yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Bonava AB (publ), organisationsnummer 556928-0380

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Bonava AB (publ)

(“Bonava”) att översiktligt granska Bonavas hållbarhetsredovisning

för år 2022. Företaget har deﬁnierat hållbarhetsredovisningens

omfattning på sidan 129 i detta dokument, vilket även utgör den

lag stadgade hållbarhetsrapporten.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att

upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade håll-

barhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive års-

redovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 129 i hållbarhets-

redovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är

tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna

framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar inne

fattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att

upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen

grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är

begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad

information.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000

(omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översikt

liga granskningar av historisk ﬁnansiell information. En översiktlig

granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer

som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att

utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransk

ningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En

översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan

inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inrikt

ning och omfattning som en revision enligt International Standards

on Auditing och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on

Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för kvalitets-

kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avse

ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i

förhållande till Bonava enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning

och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa

oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig

heter som skulle kunna ha blivit identiﬁerade om en revision utförts.

Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och

granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad

slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av

styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som deﬁnieras

ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av

hållbarhets redovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräck

liga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden

nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram

några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhets-

redovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de

ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 13 mars 2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Patrik Adolfson

Auktoriserad revisor

Isabelle Hammarström

Hållbarhetsspecialist,

Specialistmedlem i FAR

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 152Revisors yttrande

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Vår hållbarhetsagenda

Hållbarhetsmål 2022

Så arbetar Bonava

Lyckliga grannskap för ﬂer

Miljöhänsyn i allt

Människan i centrum

Effektiv styrning

Hållbarhetsnoter

GRI-index

FN:s Global Compact

Revisors yttrande

Övrig information

—

Bonava i korthet 153Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022

Övrig

information

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bonava-aktien och ägarna

Femårsöversikt

Deﬁnitioner

Information till aktieägarna

Kontaktinformation

Historia

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bostadsutveckling är en kapitalintensiv verksamhet och i

Bonavas balansräkning ﬁnns tillgångar i form av mark och

pågående bostadsprojekt som behöver ﬁnansiering. På ﬂera

av våra marknader sker större delen av inbetalningarna först

när kunderna får tillträde till sina hem vilket ställer krav på

hur vi hanterar koncernens likviditet, ﬁnansiering och ﬁnan-

siella risker. Verksamheten ﬁnansieras i lokala valutor med

interna lån från Bonavas ﬁnansavdelning. Bonavas främsta

likviditetskällor är kassaﬂödet från den löpande verksam-

heten samt upplåning från externa långivare.

Koncernens ﬁnansiella risker regleras av en ﬁnanspolicy

och hanteras centralt, till stor del genom nyttjandet av olika

ﬁnansiella instrument. Mer information om hantering av

ﬁnansiella risker återﬁnns i koncernens not 24.

Grön ﬁnansiering

Bonava har sedan 2020 ett grönt ﬁnansieringsramverk, som

är ytterligare en byggsten i Bonavas ambitiösa hållbarhets-

arbete. Genom ramverket kan Bonava emittera obligationer

och uppta lån där likviden används för ﬁnansiering av hållbar

bostadsutveckling med syfte att främja positiva miljöeffek-

ter. De gröna tillgångarna har utgjorts av mark och projekt i

Sverige, Danmark och Norge som ska certiﬁeras i enlighet

med Svanenmärkning. Under det gröna ramverket ﬁnns

även möjlighet att exempelvis inkludera tillgångar med viss

energiklassiﬁcering. Mer information om det gröna ﬁnansie-

ringsramverket återﬁnns på bonava.com, respektive i den

fördjupade hållbarhetsinformationen på sidan 115.

Långfristig låneﬁnansiering

Bonava har en kreditfacilitet, en så kallad revolving credit

facility (RCF), med ett rambelopp om 3 miljarder SEK, med

Danske bank, Handelsbanken, Nordea, OP Bank, SEB och

Swedbank vilka deltar med lika andelar. Kreditfaciliteten omför-

handlades under 2022 och har en löptid till januari 2025. Faci-

liteten utgör primärt back-up facilitet till Bonavas företagscerti-

ﬁkatprogram, men kan även användas för att dra lån i de fall

företagscertiﬁkatmarknaden inte ger tillräcklig ﬁnansiering.

Bonava har även låneavtal med AB Svensk Exportkredit

(SEK) avseende fyra tidsbundna lån om sammanlagt

100 MEUR fördelat på förfallodagar 2025, 2026 samt

2027. Utöver det har Bonava låneavtal med affärsbanker.

Lånen har inga säkerheter, löper med rörlig ränta, och

villkoren inkluderar kovenanter knutna till soliditet och

räntetäckningsgrad.

Företagsobligationer

Bonava har 1 200 MSEK av gröna företagsobligationer ute-

stående, vilka har förfallodag i mars 2024. Obligationerna är

noterade på Nasdaqs lista för hållbara obligationer (Nasdaq

Sustainable Bond List) och ﬁnansierar initialt projekt med

Svanenmärkning.

Företagscertiﬁkat

Bonava har ett svenskt företagscertiﬁkatprogram om 3 mil-

jarder SEK. Programmet är registrerat hos Euroclear och kan

utnyttjas i SEK eller EUR. Emissionsinstitut är Danske Bank,

SEB, Svenska Handelsbanken och Swedbank. Det ﬁnns även

ett företagscertiﬁkatprogram i Finland om 250 MEUR, med

syfte att diversiﬁera ﬁnansieringskällorna till ytterligare en

kapitalmarknad.

Den RCF om 3 miljarder SEK som beskrivits ovan fungerar

som back-up facilitet för utestående certiﬁkat under båda

programmen, i det fall att marknaden för företagscertiﬁkat

inte skulle vara tillgänglig när upplåningsbehov uppstår.

Mer information återﬁnns i informationsbroschyren före-

tagscertiﬁkatprogram samt presentation till certiﬁkatinveste-

rare på bonava.com.

Rörelsekapitalﬁnansiering

Bonava har kreditramar hos banker i form av bekräftade

kontokrediter med 364-dagars löptid och utöver det även

möjlighet att ta upp penningmarknadslån där bankerna inte

är förbundna att ge kredit.

Finansiering per den 31 december 2022

Lånetyp Valuta Rambelopp Förfallodag Räntebas Utnyttjat belopp Outnyttjat belopp

Kontokrediter MSEK 649 < 364 dagar Rörlig 130 520

Företagscertiﬁkat, Sverige MSEK 3 000 < 1år Rörlig 0 3 000

Företagscertiﬁkat, Finland* MEUR 250 < 1år Rörlig 5 245

Företagsobligationer MSEK 2 000 2024-03-11 Rörlig 1 200 0

Lån MNOK 500 2024-09-30 Rörlig 500 0

Kreditfacilitet (RCF)* MSEK 3 000 2025-01-09 Rörlig 1 455 1 545

Lån MEUR 20 2025-02-20 Rörlig 20 0

Lån MEUR 30 2025-05-31 Rörlig 30 0

Kreditfacilitet MEUR 30 2025-05-31 Rörlig 30 0

Lån MEUR 30 2025-06-09 Rörlig 30 0

Lån MEUR 30 2026-06-09 Rörlig 30 0

Lån MEUR 20 2027-02-22 Rörlig 20 0

Företagscertiﬁkat ingår i både utnyttjat belopp för RCF och utnyttjat belopp för företagscertiﬁkat Finland

Tabellen speciﬁcerar Bonava AB:s ﬁnansieringsramar. Därutöver ﬁnns outnyttjade avtalade krediter för projekt i svenska bostadsrätts-

föreningar, ﬁnska bostadsaktiebolag samt JV skuld. Det ﬁnns även möjlighet att ta upp penningmarknadslån där bankerna inte är

förbundna att ge kredit.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 154Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bonava-aktien och ägarna

Femårsöversikt

Deﬁnitioner

Information till aktieägarna

Kontaktinformation

Historia

—

Projektspeciﬁk ﬁnansiering av bostadsrättsföreningar och

bostadsaktiebolag

I Sverige och Finland säljer Bonava bostäder i bostadsrätts-

föreningar respektive bostadsaktiebolag vilka etableras i

samband med att projekten startar. Finansieringen av dessa

projekt under byggtiden sker delvis från Bonava AB, delvis

genom projektrelaterade lån hos banker där utbetalningen

av lånen sker i takt med att byggnationen fortskrider.

Lån tagare är bostadsrättsföreningen respektive bostads-

aktie bolaget. Dessa lån konsolideras i Bonavas koncern-

balansräkning, vilket beror på att Bonava anser sig ha

bestämmande inﬂytande över bostadsrättsföreningarna

och bostads aktiebolagen under produktionstiden. Detta

medför att Bonavas nettolåneskuld ökar.

Projektspeciﬁk ﬁnansiering I S: t Petersburg

Bonavas ryska verksamhet är under avveckling och återstå-

ende projekt beräknas färdigställas under 2023. Projekten

ﬁnansieras av utländsk bank med licens att verka i Ryssland

med lån som garanteras av Bonava AB. Bostadsköparna har

betalat in förskottsbetalningar till personliga spärrade kon-

ton vars belopp vid färdigställandet används för att återbeta-

la den projektspeciﬁka ﬁnansieringen. Utöver det har den

ryska verksamheten ingen extern ﬁnansiering. Inga lån ﬁnns

från Bonava AB.

Garantier

Bonavas kunder erhåller säkerhet för bostadens färdigstäl-

lande samt betalar in förskott vid olika tillfällen och tidpunk-

ter i varierande omfattning mellan de olika marknaderna.

Förskottsbetalningarna innebär en fördel genom att viss

del av byggnationen kan ﬁnansieras med dessa kassaﬂöden.

Regelverken för avtal med konsument varierar mellan

länderna. Utöver krav på säkerhet för förskottsbetalningar

krävs på vissa marknader även säkerhet för fullgörande i

form av garanti utfärdad av bank eller kreditförsäkringsbolag

vilket medför ett stort behov av limiter för detta ändamål.

Säkerhet kan även utgöras av garantier utfärdade av ett

bolag i koncernen.

Säsongsvariationer påverkar skuldsättning

Bonavas verksamhet uppvisar stora säsongsvariationer, vil-

ket även avspeglar sig i skuldsättningen. Under årets första

tre kvartal ökar vanligtvis skulderna till följd av många starta-

de projekt och många bostäder i produktion. Under det fjär-

de kvartalet överlämnas många bostäder till kunder, vilket

normalt genererar kassainﬂöden som används för att betala

av under året uppbyggda skulder.

Diagrammen nedan visar hur tillgångar, kassaﬂöde och

nettolåneskuld utvecklas mellan kvartalen samt hur stor del

av skuldsättningen som utgörs av bostadsrättsförenings- och

bostadsaktiebolagsﬁnansiering.

Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1

SEK Mdr

Pågående bostadsprojekt

Exploateringsfastigheter

Färdigställda bostäder

2021 2022

S:t Petersburg

Övriga tillgångar

Förvaltningsfastigheter

Fördelning av tillgångar i balansräkningen

-2 000

-1 000

1 000

Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1

MSEK

2021 2022

Kassaﬂöde före ﬁnansiering

2 000

4 000

6 000

8 000

Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1

2021 2022

Nettolåneskuld i bostadsrättsföreningar/

bostadsaktiebolag

Övrig nettolåneskuld

MSEK

Nettolåneskuld

Speciﬁkation nettolåneskuld 2022 2021

Långfristiga räntebärande fordringar 2 2

Kortfristiga räntebärande fordringar 18 16

Likvida medel 119 835

Räntebärande fordringar 140 853

Långfristiga räntebärande skulder 3 593 2 242

Kortfristiga räntebärande skulder 3 532 2 072

Räntebärande skulder

7 124 4 314

Nettolåneskuld 6 985 3 461

Varav gröna lån 3 268 (1 816) MSEK. Den gröna tillgångs basen bestod av

tillgångar i Sverige och Norge som är, eller kommer att bli, certiﬁerade med

Svanenmärkning.

Andel av nettolåneskuld som avser bostads-

rättsföreningar och bostadsaktiebolag

2022 2021

Likvida medel 17 37

Bruttolåneskuld 1 767 1 789

Nettolåneskuld i bostadsrättsföreningar

och bostadsaktiebolag 1 751 1 752

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 155Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bonava-aktien och ägarna

Femårsöversikt

Deﬁnitioner

Information till aktieägarna

Kontaktinformation

Historia

—

Bonava-aktien och ägarna

Bonava-aktien är sedan 9 juni 2016 noterad på

Nasdaq Stockholm. Sedan januari 2021 ingår aktien

i segment Mid Cap. Bonava har två aktieslag, en

A-aktie och en B-aktie, vilka båda är upptagna till

handel på Nasdaq. Varje A-aktie är berättigad till tio

röster och varje B-aktie är berättigad till en röst.

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2022

till 434 MSEK fördelat på 108 435 822 aktier och

209 190 660 röster. Antalet A-aktier uppgick till

11 194 982 och antalet B-aktier till 97 240 840. Läs

mer om aktiekapitalets utveckling på www.bonava.

com/aktien/aktiekapitalets-utveckling.

Ägare och ägarstruktur

Antalet aktieägare uppgick vid årets utgång till 32

470. Den största aktieägaren, Nordstjernan AB,

kontrollerade 49,3 procent av rösterna och 24,5 pro-

cent av kapitalet. Ingen annan aktieägare innehar,

direkt eller indirekt, mer än 10 procent av aktierna i

Bonava (röster eller kapital). Vid årets utgång ägde

svenska institutioner och företag 46,7 procent av

kapitalet och 62,7 procent av rösterna. Det utländ-

ska ägandet uppgick till 22,9 procent.

Utveckling under året

Priset på Bonavas B-aktie gick under året ned med

62,40 procent, samtidigt som OMXSPI under sam-

ma period gick ned med 24,61 procent. Sista betal-

kurs per den 30 december 2022 var 30,80 SEK per

A-aktie och 29,42 SEK per B-aktie, motsvarande ett

börsvärde om 3,2 SEK Mdr.

Största ägare per 31 december 2022

Största aktieägare

Antal

A-aktier

Antal

B-aktier

Innehav,

Röster,

Nordstjernan 8 500 000 18 077 265 24,51 49,27

Fjärde AP-fonden 131 462 9 391 274 8,78 5,12

Swedbank Robur Fonder 5 209 535 4,80 2,49

Avanza Pension 27 577 3 112 144 2,90 1,62

Vanguard 95 975 2 697 640 2,58 1,75

RAM Rational Asset Management 2 635 342 2,43 1,26

Unionen 2 200 000 2,03 1,05

Dimensional Fund Advisors 2 190 692 2,02 1,05

Nordea Liv & Pension 48 2 144 760 1,98 1,03

Schroders 1 867 169 1,72 0,89

Delsumma 10 största aktieägare 8 755 062 49 525 821 53,75 65,53

Övriga 2 439 920 47 715 019 46,25 34,47

Totalt antal aktier 11 194 982 97 240 840 100,00 100,00

Ägarstorleksfördelning per 31 december 2022

Storleksklass

Ägare,

antal

Ägare,

Antal

aktier

Kapital,

Röster,

1–500 24 855 76,5 3 652 723 3,4 3,9

501–1 000 3 644 11,2 2 965 533 2,7 2,7

1 001–10 000 3 613 11,1 10 297 216 9,5 7,8

10 001–1 000 000 344 1,1 19 557 036 18,0 13,4

1 000 001–5 000 000 11 0,0 22 819 252 21,0 11,4

5 000 001– 3 0,0 41 309 536 38,1 56,9

Anonymt ägande 0 0,0 7 834 526 7,2 4,0

Totalt 32 470 100,0 108 435 822 100,0 100,0

Svenska institutionella

ägare, 62,7%

Svenska privatpersoner, 19,2%

Utländska institutionella

ägare, 7,9%

Övriga, 5,6%

Anonymt ägande, 4,0%

Återköpta aktier, 0,6%

Ägarkategorier

Sverige, 87,2%

USA, 4,7%

Anonymt ägande, 3,9%

Storbritannien, 2,2%

Norge, 1,2%

Schweiz, 0,2%

Övriga länder, 0,6%

Ägarfördelning per land Marknadsandel (handel)

Cboe Global Markets, 46,2%

Nasdaq, 42,5%

LSE Group, 7,4%

Aquis, 2,8%

ITG, 0,9%

Sigma-X, 0,2%

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 156Bonava-aktien och ägarna

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bonava-aktien och ägarna

Femårsöversikt

Deﬁnitioner

Information till aktieägarna

Kontaktinformation

Historia

—

Omsättning och handel

Den genomsnittliga dagsomsättningen av antalet B-aktier

uppgick under året till 867 883. Bonavas B-aktier handlades

på ﬂera olika marknadsplatser varav Nasdaq Stockholm sva-

rade för 42,48 procent av omsättningen.

Genomsnittlig dagsomsättning (antal aktier)

2022

A-aktier 1 157

B-aktier 867 883

Handel i B-aktien

2022

Antal omsatta aktier, miljoner 221,3

Värdet av omsatta aktier, per 31 december 6,5 SEK Mdr

Genomsnitt dagsomsättning 37,5 MSEK

Utdelning och utdelningspolicy

Bonavas utdelningspolicy är att årligen dela ut minst 40 pro-

cent av årets resultat efter skatt över en konjunkturcykel. För

räkenskapsåret 2022 föreslår styrelsen att ingen utdelning

ska lämnas.

Återköp av egna aktier

Årsstämman 2022 beslutade att bolaget ska äga rätt att åter-

köpa B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna som kan

uppkomma till följd av 2022 års aktieprogram. Under 2022

återköptes inga B-aktier. Per den 31 december 2022 fanns

1245 355 B-aktier i eget förvar.

Konvertering av aktier

Enligt Bonavas bolagsordning har ägare till A-aktier rätt

att omvandla dessa till B-aktier. Under 2022 konverterades

totalt 110 000 A-aktier till 110 000 B-aktier.

LTIP 2022

Bonava har sedan tidigare två långsiktiga aktiebaserade

incitamentsprogram som omfattar totalt cirka 40 personer.

På den extra bolagsstämman den 2 juni 2022 beslutades att

införa ytterligare ett aktiebaserat incitamentsprogram som

omfattar koncernledningen och vissa nyckelpersoner, totalt

cirka 40 personer. För mer information se not 4.

Data per aktie per 31 december

2022 2021

Börskurs A-aktien, SEK 30,80 77,80

Börskurs B-aktien, SEK 29,42 78,25

Högsta notering, B-aktien, SEK 82,65 111,8

Lägsta notering, B-aktien, SEK 24,62 73,25

Aktiekursutveckling, % –62,40 1,62

Eget kapital per aktie, SEK 74,45 77,60

Utdelning, SEK 0,00

3,50

Totalavkastning, % –58,58 –12,55

Direktavkastning, % 0

4,50

Resultat per aktie

, SEK 4,71 6,35

Kassaﬂöde per aktie, SEK –30,25 6,71

P/E-tal 6,2 12,3

Antal aktier 108 435 822 108 435 822

Antal aktieägare 32 470 30 737

Av styrelsen föreslagen.

Baseras på föreslagen utdelning.

Före och efter utspädning.

Analytiker som följer Bonava

Namn

ABG Sundal Collier Fredrik Stensved

Carnegie Investment Erik Granström

DNB Markets Simen Mortensen

Handelsbanken Capital Markets Oscar Lindquist

Kepler Cheuvreux Jan Ihrfelt

Nordea Markets David Flemmich

SEB Equities Keivan Shirvanpour

Källa sid 156–157: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finans inspektionen.

Bonava B kurs- och omsättningsutveckling 2022 Bonava B kursutveckling 2016–2022

Bonava B OMX Stockholm Index Nasdaq Övriga

SEK Volym

5 000

10 000

15 000

20 000

DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan

120

Bonava B OMX Stockholm Index

SEK

100

150

200

250

300

Juni-22Juni -21Juni -20Juni -19Juni -18Juni -17Juni -16

SNABBFAKTA

Handelsplats: Nasdaq Stockholm

Segment/sektor: Financials/ Real estate

Aktieslag: A-aktie och B-aktie

Antal aktier: 108 435 822

Börsvärde 31 dec 2022: 3,2 SEK Mdr

ISIN kod B-aktie SE0008091581

ISIN kod A-aktie SE0008091573

TICKERKODER

Nasdaq: BONAV B

Bloomberg: BONAVA:SS

Reuters: BONAVb.ST

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 157Bonava-aktien och ägarna

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bonava-aktien och ägarna

Femårsöversikt

Deﬁnitioner

Information till aktieägarna

Kontaktinformation

Historia

—

Bostadsrelaterade nyckeltal

Antal om inget annat anges 2022 2021 2020 2019 2018

Byggrätter 32 700 31 000 28 800 30 000 28 000

Varav byggrätter utanför balansräkningen 12 650 15 000 11 300 12 790 15 300

Bostadsutveckling till konsumenter

Sålda bostäder 1 873 3 652 3 325 3 259 3 150

Försäljningvärde av sålda bostader, MSEK 7 063 12 222 11 812 11 156 9 362

Startade bostäder 1 698 3 506 3 465 2 394 3 741

Bostäder i pågående produktion 4 324 5 753 5 018 5 176 6 249

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 50 58 55 60 52

Reservationsgrad i pågående produktion, % 1 3 4 3 3

Färdigställandegrad i pågående produktion, % 55 45 48 44 41

Bostäder till salu (pågående och färdigställda) 2 309 2 483 2 630 2 490 3 279

Resultatavräknade bostäder 3 029 3 136 3 643 3 501 3 156

Värdet av sålda, ej resultatavräknade bostäder, MSEK 9 235 14 548 10 734 12 351 13 535

Bostadsutveckling till investerare

Sålda bostäder 854 1 028 1 714 1 244 2 103

Försäljningvärde av sålda bostader, MSEK 2 159 2 870 4 373 2 397 4 696

Startade bostäder 1 085 1 223 1 517 1 441 2 103

av vilka förvaltningsfastigheter 231 195

Bostäder i pågående produktion 2 627 3 204 3 551 3 553 3 453

av vilka förvaltningsfastigheter 426 195

Försäljningsgrad i pågående produktion, % 100 100 100 94 100

Färdigställandegrad i pågående produktion, % 47 41 38 33 30

Resultatavräknade bostäder 1 661 1 566 1 519 1 341 1 686

Värdet av sålda, ej resultatavräknade bostäder, MSEK 5 746 6 721 7 861 7 298 7 103

Finansiella nyckeltal

MSEK om inget annat anges 2022 2021 2020 2019 2018

Avkastning på sysselsatt kapital, %

1) 2)

6,7 8,8 6,7 7,4 13,0

Räntetäckningsgrad, ggr 4,4 7,0 7,0 6,5 11,0

Soliditet, % 31,2 35,1 34,5 32,1 35,4

Räntebärande skulder/balansomslutning, % 28,9 19,4 21,9 33,8 29,4

Nettolåneskuld 6 985 3 461 3 635 6 961 5 385

Nettolåneskuld exkl BAB/BRF 5 234 1 709 2 294 3 723 420

Skuldsättningsgrad, ggr 0,9 0,4 0,5 0,9 0,7

Sysselsatt kapital vid periodens slut 15 109 11 970 12 102 14 149 12 636

Sysselsatt kapital, genomsnitt 13 727 12 019 13 514 13 883 11 766

Kapitalomsättningshastighet, ggr

1,1 1,2 1,2 1,1 1,1

Andel riskbärande kapital, % 31,4 35,6 37,5 35,7 37,8

Genomsnittlig ränta vid periodens slut, %

4,21 2,49 2,18 1,05 0,77

Genomsnittlig räntebindningstid, år

0,1 0,2 0,1 0,1 0,3

Genomsnittlig ränta vid periodens slut, %

3,70 1,65 1,50 1,23 1,30

Genomsnittlig räntebindningstid, år

0,3 0,3 0,3 0,3 0,2

Data per aktie

Resultat efter skatt, SEK 4,71 6,35 5,42 4,65 11,42

Kassaﬂöde från löpande verksamhet, SEK –30,25 6,71 35,30 3,55 –5,84

Utdelning SEK

3,50 5,25 5,20

Eget kapital SEK 74,45 77,60 73,87 70,02 68,36

Antal aktier i miljoner, genomsnitt 107,2 107,2 107,4 107,6 107,6

Före jämförelsestörande poster. För beskrivning av jämförelsestörande poster, se noterna 1 och 25.

Beräkningar görs på ett 12-månaders genomsnitt.

Exklusive lån i svenska bostadsrättsföreningar, ﬁnska bostads aktiebolag och leasingavtal. För mer information se rubriken

”Byggﬁnansiering av bostadsrätts

föreningar ochbostadsaktiebolag” under avsnittet ”Kapitalstruktur och ﬁnansiering”.

Avser lån i svenska bostadsrättsföreningar och ﬁnska bostadsaktie bolag. För mer information se rubriken ”Bygg-

ﬁnansiering av bostadsrättsföreningar och bostadsaktiebolag” under avsnittet ”Kapitalstruktur och ﬁnansiering”.

Utdelning 2022 avser styrelsens förslag till årsstämman.

Femårsöversikt

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 158Femårsöversikt

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bonava-aktien och ägarna

Femårsöversikt

Deﬁnitioner

Information till aktieägarna

Kontaktinformation

Historia

—

Deﬁnitioner

Finansiella nyckeltal

Andel riskbärande kapital

Summan av eget kapital och uppskjutna

skatteskulder i procent avsumma tillgångar.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultatet efter ﬁnansnetto exklusive jäm-

förelsestörande poster med åter läggning

av räntekost nader för rullande 12 månader

i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

Balansomslutning

Summan av tillgångar respektive skulder och

eget kapital. Inklusive S:t Petersburg.

Direktavkastning

Utdelning i procent av börskursen vid årets

slut.

Genomsnittlig ränta

Nominell ränta vägd med balansdagens

utestående ränte bärande skulder.

Genomsnittlig räntebindningstid

Återstående räntebindningstid vägd med

utestående ränte bärande skulder.

Genomsnittligt eget kapital

Medeltalet av redovisat eget kapital de fem

senaste kvartalen

Genomsnittligt sysselsatt kapital

Medeltalet av sysselsatt kapital de fem

senaste kvartalen

Jämförelsestörande poster

Materiella engångsposter i rörelseresultatet

vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärk-

samma när periodens ﬁnansiella resultat

jämförs med tidigare perioder. För vidare

beskrivning se not 1, avsnittet Jämförelse-

störande poster, sidan 74, samt not 25.

Kapitalomsättningshastighet

Nettoomsättning för rullande 12 månader

dividerad med genomsnittligt sysselsatt

kapital.

Kostnader för produktion

Nedlagda kostnader för mark, utvecklings-

kostnader som arkitekter och övriga bygg-

herrekostnader, anslutningsavgifter och

uppförande av byggnad.

Nettolåneskuld

Räntebärande skulder och avsättningar minus

räntebärande tillgångar inklusive likvida

medel.

Nettoomsättning

Nettoomsättningen redovisas vid tidpunkt

för överlämnande av bostaden till slutkund.

Fastighetsförsäljningar redovisas per den tid-

punkt då kontroll överförts till köparen, vilket

normalt sammanfaller med tillträde till fastig-

heten. Nettointäkt avser samma deﬁnition.

Resultat per aktie

Årets resultat hänförligt till Bonavas aktie-

ägare dividerat med ettvägt genomsnitt

av utestående antal aktier under året.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av

netto omsättningen.

Räntetäckningsgrad

Resultat före skatt plus ﬁnansiella kostnader

dividerat med ﬁnansiella kostnader. Beräk-

ning sker på rullande 12 månader.

Skuldsättningsgrad

Nettolåneskuld dividerad med eget kapital.

Soliditet

Summan av eget kapital i procent av summa

tillgångar. Inklusive S:t Petersburg.

Sysselsatt kapital

Balansomslutningen minskad med icke

räntebärande skulder, inklusive uppskjutna

skatteskulder.

Totalavkastning

Summa av aktiekursens förändring under året

och utbetald utdelning i förhållande till aktie-

kursen vid årets början.

Branschrelaterade deﬁnitioner

Bostäder i produktion

Avser tiden från byggstart fram till färdig-

ställande av byggnad. Enbostad anses

färdigställd efter genomförd slutbesiktning.

Byggrätt

Bedömd möjlighet att bebygga ett mark-

område. För bostäder motsvarar en byggrätt

antingen en lägenhet, radhus eller fristående

småhus. För att förfoga över en byggrätt krävs

antingen ägande avmarken eller option på att

äga marken.

Byggstart

Det tillfälle när Bonava beslutar om att

påbörja produktionen av en byggnad. Vid

tdetta tillfälle övergår balanserade utgifter för

mark och utvecklingskostnader till pågående

bostadsprojekt.

Exploateringsfastigheter

Avser Bonavas innehav av mark- och bygg-

rätter för framtida bostadsutveckling samt

aktiverade projektutvecklingsutgifter.

Färdigställda bostäder

Avser bostäder där slutbesiktning har skett

men bostaden ännu inte har sålts, alternativt

där den färdigställda bostaden sålts men ännu

ej tillträtts av köparen.

Färdigställandegrad

Bokförda kostnader i relation till beräknade

totala kostnader i pågående bostadsprojekt.

Försäljningsgrad

Antal sålda bostäder i produktion i relation till

totalt antal bostäder i produktion. Exklusive

Build-to-Manage.

Resultatavräknade bostäder

Antal sålda bostäder som tillträtts av köparen.

Vid köparens tillträde redovisas köpe-

skillingen som nettoomsättning och nedlagda

utgifter för bostaden redovisas som kostnader

för produktion.

Reservationsgrad

Antal reserverade bostäder i produktion i

r elation till totalt antal bostäder i produktion.

Sålda bostäder

Antal bostäder där bindande försäljnings avtal

är tecknat med kunden och beslut om bygg-

start har fattats.

Bonava använder sig bland annat av de alternativa nyckeltalen avkastning på sysselsatt kapital, nettolåneskuld och soliditet. Koncernen anser att nyckeltalen är användbara för användarna

av den ﬁnansiella rapporten som ett komplement för att bedöma koncernens möjlighet att lämna utdelning, förmåga att genomföra strategiska investeringar, förutsättningar för att leva

upp till ﬁnansiella åtaganden, samt för att kunna utvärdera lönsamheten. Beräkningar av och ytterligare information om de alternativa nyckeltalen ﬁnns på bonava.com/investor relations/

ﬁnansiell-information. Koncernen deﬁnierar nyckel talen enligt nedan. Samtliga nyckeltal är beräknade exklusive S:t Petersburg om inte annat anges. Jämförelsetalen har räknats om.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 159Deﬁnitioner

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bonava-aktien och ägarna

Femårsöversikt

Deﬁnitioner

Information till aktieägarna

Kontaktinformation

Historia

—

Information till aktieägare

Årsstämma 2023

Årsstämman i Bonava AB (publ) kommer att hållas

måndagen den 3 april 2023 i Stockholm. Aktieägarna

kommer även att kunna utöva sin rösträtt vid bolags-

stämman genom att rösta på förhand genom så kallad

poströstning. Samtliga stämmo handlingar ﬁnns

tillgängliga på:

bonava.com/bolagsstämma/arsstamma-2023.

Deltagande

Aktieägare som önskar delta i stämman ska:

•

dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB

förda aktieboken senast fredagen den 24 mars 2023,

•

dels senast tisdagen den 28 mars 2023 anmäla sitt

deltagande till bolaget.

Anmälan

Anmälan kan göras:

•

På Bonavas hemsida:

bonava.com/ bolagsstämma/arsstamma-2023

(aktieägare som är fysiska personer)

•

Per telefon:

08-402 92 26 på vardagar mellan kl 9:00 och 16:00

•

Per brev under adress:

Bonava AB, c/o Euroclear Sweden AB

Box 191, 101 23 Stockholm

IR-kontakt

Susanna Winkiel

acting Head of Investor Relations

susanna.winkiel@bonava.com

Tel: +46 70 641 28 28

Förvaltarregistrerade aktier

Den som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste,

för att ha rätt att delta i stämman, tillfälligt registrera

aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB.

Framställningen av bolagsstämmoaktieboken per

avstämningsdagen den 24 mars 2023 kommer att

beakta rösträttsregistreringar som har gjorts senast

den 28 mars 2023. Detta innebär att aktieägare bör

underrätta sin förvaltare om detta i god tid före

denna dag.

Poströstning

Aktieägare som genom förhandsröstning vill delta vid

årsstämman ska vara införd i aktieboken fredagen den

24 mars 2023, och anmäla sig genom att avge sin för-

handsröst senast den 28 mars 2023 via ett särskilt

formulär eller elektroniskt genom veriﬁering med

BankID. Båda tillvägagångssätten hanteras via:

bonava.com/arsstamma-2023

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för verk-

samhetsåret 2022.

Distributionspolicy

Års- och hållbarhetsredovisningen trycks i en begrän-

sad upplaga för distribution till de aktieägare som så

önskar.

Finansiell kalender

Delårsrapport, kv. 1 jan–mar 2023 27 april 2023

Delårsrapport, kv. 2 jan–jun 2023 20 juli 2023

Delårsrapport, kv. 3 jan–sep 2023 27 oktober 2023

Bokslutskommuniké jan–dec 2023 1 februari 2024

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 160Information till aktieägare

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bonava-aktien och ägarna

Femårsöversikt

Deﬁnitioner

Information till aktieägarna

Kontaktinformation

Historia

—

Kontaktinformation

Bonava AB (publ),

556928-0380

Postadress: Box 12064

102 22 Stockholm, Sverige

Besöksadress:

Lindhagensgatan 72

112 18 Stockholm

Tel. +46 8 409 544 00

bonava.com

Bonava Sverige

Lindhagensgatan 72

112 18 Stockholm

Tel. +46 8 409 544 00

bonava.se

Bonava Finland

Töölönlahdenkatu 2

00100 Helsinki

Tel. +358 10 400 2000

bonava.ﬁ

Bonava Estland

Toompuiestee 35

101 33 Tallinn

Tel. +372 627 4855

bonava.ee

Bonava Tyskland

Am Nordstern 1

15517 Fürstenwalde

Tel. +49 3361 670 0

bonava.de

Bonava Norge

Minde Allé 10

5063 Bergen

Tel. +47 5594 0600

bonava.no

Bonava Lettland

Brīvības gatve 275

Rīga, LV-1006

Tel. +37 167 567 841

bonava.lv

Bonava Litauen

L. Zamenhofo. g. 5

Vilnius, LT-06332

Tel. +370 670 64222

bonava.lt

Produktion: Bonava i samarbete med Addira.

Foto och renderingar: Björn Audunn Blöndal, Phia Bergdahl, Folket, Leonas Garbačiauskas, Ulf Huett Nilsson, iStock, Johnér,

Susanne Kronholm, Agnes Maltesdotter, Pontus Orre, Johan Tollare, Unsplash, Fredrik Wannerstedt

Tryck: Elanders Sverige AB.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 161Kontaktinformation

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bonava-aktien och ägarna

Femårsöversikt

Deﬁnitioner

Information till aktieägarna

Kontaktinformation

Historia

—

Vi har en lång historia av att

skapa hem och grannskap

1997 2000-talet 2009 2016 2018 2019 2021 20221930-talet

NCC förvärvar SIAB och

etablerar närvaro i Tyskland.

Bostäder blir ett eget

affärsområde i NCC.

Tyskland blir Bonavas

största marknad.

Avveckling av den

danska verksamheten.

Första husen

byggs.

Fortsatt geograﬁsk expansion

i Norden och Tyskland.

Avknoppning av bostäder

i eget bolag, Bonava bildas.

Förvärv av Urbanium

i Norge.

Beslut att avveckla verksam-

heten i S:t Petersburg.

Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2022 162

Verksamhet

Bolagsstyrning

Finansiell rapportering

Fördjupad hållbarhetsinformation

Övrig information

Kapitalstruktur och ﬁnansiering

Bonava-aktien och ägarna

Femårsöversikt

Deﬁnitioner

Information till aktieägarna

Kontaktinformation

Historia—

Bonava AB (publ), 556928-0380

Postadress: Box 12064, 102 22 Stockholm, Sverige

Besöksadress: Lindhagensgatan 72, 112 18 Stockholm

+46 8 409 544 00, bonava.com