ÅRSREDOVISNING 2021

www.add.life

XXX

Innehållsförteckning

Verksamhet

Året I Korthet

VD-Ord

Affärsmodell

Strategi

Finansiella Mål

Marknad

Affärsområde Labtech

Affärsområde Medtech

Förvärv

Aktien

Hållbarhet

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrning

Finansiell Information

Styrelsens Försäkran

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

120

121

128

ADDLIFE I KORTHET

En ledande aktör inom Life Science

AddLife är ett svensknoterat medicinteknikbolag verksamt på den europeiska marknaden. AddLife äger och

förvärvar bolag inom nischade segment vars erbjudande vänder sig till aktörer inom främst hälso- och

sjukvårdssektorn, från forskning till vård.

Koncernens entreprenörsdrivna dotterbolag erbjuder högkvalitativa, kostnadseffektiva lösningar och produkter till både

privat och offentlig sektor. Produktportföljen består dels av egentillverkade produkter och dels av produkter som är

tillverkade av andra producenter. Tjänsteportföljen innehåller bland annat rådgivning, service och utbildning på samtliga

marknader där dotterbolagen är verksamma. På dessa sätt skapar AddLife mervärde för kunder i hela Europa och bygger

koncernens långsiktiga tillväxt. AddLife är närvarande i drygt 25 länder i Europa.

AddLife i korthet

Är verksam på den europeiska Life Science-marknaden

Utvecklar och förvärvar lönsamma, marknadsledande nischföretag med erbjudanden riktade främst till sjukvården,

från forskning till vård

Har en entreprenörsdriven organisationsmodell med dotterbolag som verkar som självständiga företag

Dotterbolagen är uppdelade i två affärsområden, Labtech och Medtech

AddLife-aktien är noterad på NASDAQ Stockholm, Nordic Large Cap-listan

VISION

Att förbättra människors liv genom att vara en ledande och

värdeskapande aktör inom Life Science

AFFÄRSIDÉ

AddLife adderar mervärde till sina kunder verksamma inom hälso- och

sjukvårdssektorn, från forskning till vård. Detta görs genom att erbjuda

högkvalitativa, kostnadseffektiva lösningar av tjänster och produkter till

både privat och offentlig sektor i Europa

KÄRNVÄRDEN

AddLifes kärnvärden är: Enkelhet – Ansvarstagande – Engagemang –

Nytänkande. AddLifes framgång bygger på en välförankrad

företagskultur. Koncernens kärnvärden styr AddLifes entreprenöriella

affärsmodell.

ÅRET I KORTHET

AddLife 2021

2021 var ett framgångsrikt år för AddLife, med sju förvärv och

exceptionell omsättning och vinst. Förvärven förväntas tillföra en

sammanlagd årsomsättning om cirka 3 300 MSEK. Covid-19-pandemin har

under året haft fortsatt väsentlig påverkan på Life Science marknaden och

affärsläget för våra bolag. Omsättningen ökade med 52 procent, varav den

organiska tillväxten uppgick till 11 procent.

7 993

NETTOOMSÄTTNING

MSEK

1 273

EBITA

MSEK

1 010

OPERATIVT KASSAFLÖDE

MSEK

Den kraftigt ökade försäljningen i kombination med fortsatt god kostnadskontroll medförde en positiv resultateffekt där

EBITA ökade med 59 procent jämfört med 2020. Resultatet har genererat ett starkt positivt operativt kassaflöde vilket

möjliggör ytterligare investeringar i förvärv och utveckling för framtida tillväxt.

Affärsläget på samtliga marknader påverkades av covid-19-pandemin. Bolagen inom Labtech har levererat stora

mängder av covid-19-tester. Omsättningsökningen inom Medtech är framförallt driven av förvärv då vi haft en

begränsad försäljning av covid-19-relaterade produkter inom affärsområdet.

LABTECH

4 373

NETTOOMSÄTTNING

MSEK

MEDTECH

3 625

NETTOOMSÄTTNING

MSEK

ADDLIFE NETTOOMSÄTTNING

PER MARKNAD 2021

Sverige (14%)

Danmark (14%)

Norge (13%)

Finland (8%)

Storbritannien (8%)

Irland (7%)

Italien (7%)

Tyskland (6%)

Österrike (4%)

Schweiz (4%)

Övriga Europa (12%)

Övriga världen (3%)

RESULTATTILLVÄXT EBITA

EBITA, MSEK

Genomsnittlig resultattillväxt 48% per år

2017 2018 2019 2020 2021

VD-ORD

Rustade för fortsatt

lönsam tillväxt

2021 var ett intensivt år för AddLife, med sju förvärv och

exceptionell omsättning och vinst. Covid-19-pandemin har

fortsatt haft en betydande inverkan på Life Science-marknaden

och affärssituationen.

Hur ser du på det gångna året?

Det var ett framgångsrikt år för AddLife. Tillväxten var exceptionell

och vår expansion genom strategiska förvärv kommer att skapa

mervärde för koncernen framöver. Den starka försäljningstillväxten

härrörde delvis från covid-19-relaterad försäljning, men även från

våra förvärv. Omsättningen ökade med 52 procent till nästan 8

miljarder SEK, vilket bidrog till att EBITA ökade med 59 procent.

Vårt kassaflöde på över 1 miljard SEK ger oss utrymme att fortsätta

investera i förvärv och driva organisk tillväxt. Våra bolag har gjort

ett fantastiskt arbete med att generera affärer och anpassa sig efter

våra kunders skiftande behov.

Labtech-verksamheten uppvisade en stark tillväxt, vilket till stor del

berodde på den omfattande försäljningen av covid-19-relaterade

produkter under det första halvåret, men också på ökad efterfrågan

inom andra segment. Tack vare våra nya förvärv hade vi även en

stark tillväxt inom Medtech. Sammanlagt genomförde vi sju förvärv

som ger ett tillskott på mer än 3,2 miljarder SEK till vår årliga omsättning, och som bidrar till att etablera oss inom Life

Science i Europa. Fyra av årets förvärv avsåg bolag utanför Norden.

Kommer den europeiska expansionen att fortsätta under 2022 och framåt?

Sedan börsintroduktionen 2016 har AddLife utvecklats från en koncern med 24 nordiska bolag med en sammanlagd

omsättning på 1,9 miljarder SEK till en koncern med 80 bolag verksamma på ett flertal europeiska marknader och med en

sammanlagd omsättning på 8 miljarder SEK. Omsättningsmässigt är våra europeiska verksamheter nu större än de

nordiska, vilket skapar många nya möjligheter för oss. Vi ser potential för ytterligare expansion inom utvalda nischer, både i

Norden och på europeisk nivå.

Hur ser du på integrationen av nya förvärv i AddLife-kulturen?

Vår utgångspunkt när vi beslutar oss för ett förvärv är att bolaget ska passa in i vår kultur, och de bolag vi förvärvar

utvärderar oss på samma sätt. Ibland har de fler erbjudanden att välja mellan, men valet faller på oss eftersom det finns ett

överlapp mellan våra kulturer och eftersom de ser oss som en långsiktig ägare som kan ge dem utökade resurser och som

kan påskynda deras utveckling. De inser att vi bygger affärer och inte bara förvaltar investeringar. De vet hur vår

affärsmodell fungerar: det vi åstadkommer, det åstadkommer vi tillsammans.

Samarbete är en central del av kulturen på AddLife jämte vår entreprenörsanda och decentraliserade organisation. Det

kommer alltid att finnas vissa skillnader mellan till exempel ett finskt och ett spanskt bolag, men det viktiga är att vi har

samma grundfilosofi, som bygger på nyfikenhet och vilja att arbeta tillsammans. De bolag vi förvärvar delar de här

värderingarna med oss. Vi talar samma språk.

Vilka övergripande förväntningar har du på 2022?

Vi har medvetet återinvesterat en del av våra intäkter från covid-19-relaterad försäljning i förvärv, vilket ger oss goda

förutsättningar att fortsätta leverera tillväxt under de kommande åren. Vi har hela tiden vetat att vår covid-19-baserade

försäljning kommer att minska när pandemin är över och att tillväxt ska genereras inom andra områden.

Vi förväntar oss att pandemin kommer att klinga av betydligt från 2022 och framåt och vi är väl förberedda för att

tillväxten i stället kommer att komma från andra produktsegment än covid-19. Det finns en stor uppdämd efterfrågan

inom vår kärnverksamhet, bland annat på grund av långa väntelistor för elektiva operationer. Vi ser också fram emot de

möjligheter som våra senaste förvärv innebär i form av tillgång till större marknader, en bredare kundbas och fler

segment. Förutom att stärka vår möjlighet att sälja våra produkter på nya marknader kommer nytillskotten att innebära

ett utökat samarbete inom vårt interna nätverk. Dessutom har vi skapat en ännu starkare plattform för att kunna addera

fler bolag till koncernen och skapa värde som en nischaktör inom europeisk Life Science.

Du betonar ofta vilken viktig roll medarbetarna har i AddLifes framgångar. Hur nöjd är du med organisationen som den

ser ut i dag?

AddLife har en väletablerad företagskultur med engagerade medarbetare som gör ett fantastiskt jobb varje dag. AddLife

Academy spelar en viktig roll i att utveckla vår kultur och engagera och utbilda våra medarbetare. Vi är en

personorienterad organisation som vill uppmuntra och engagera talanger. Att expandera internationellt och bygga upp vår

plattform på flera olika marknader har naturligtvis varit utmanande, men vi har lyckats tack vare hög kompetens och

styrkan i vår organisation.

Det gläder mig också att vi har fortsatt uppvisa en stark lönsamhet under en period av snabb tillväxt. Vi pratar mycket om

behovet av att vara framgångsrika i vår dagliga verksamhet för att säkerställa att vi genererar det kassaflöde vi behöver

för att kunna fortsätta expandera. AddLifes utveckling sedan 2016 är ett bevis på att vår decentraliserade affärsmodell

med entreprenöriellt affärsmannaskap verkligen fungerar.

Vi har aldrig varit så starka, både på marknaden och som organisation, som vi är i dag. Jag är övertygad om att

AddLife är väl positionerat för framtida värdeskapande och hållbar tillväxt.

I början av 2022 meddelade du att du kommer att avgå som VD. Vad fick dig att fatta det beslutet efter ett så

framgångsrikt år?

Jag har haft förmånen att få leda AddLifes resa från en avknoppning från Addtech 2016 till att bli ett Large Cap-bolag på

Nasdaq Stockholm och ett ledande europeiskt Life Science-bolag inom utvalda nischer. Jag är stolt över att ha varit VD i

koncernen och att ha fått arbeta med alla fantastiska kollegor under dessa år. Det är ett krävande uppdrag och på ett

personligt plan känns det rätt att kliva åt sidan nu. Jag ville lämna en välfungerande koncern efter mig när jag slutade, vilket

är vad AddLife är idag. Vi har en stabil plattform, en stark ledningsgrupp och en mängd fantastiska bolag med spännande

framtidsutsikter, talangfulla chefer och medarbetare.

Vi har aldrig varit så starka, både på marknaden och som organisation, som vi är i dag. I slutändan handlar Life Science om

människor och om att göra livet bättre för andra. Det har varit ett privilegium att ha fått den möjligheten med AddLife. Jag

är övertygad om att AddLife är väl positionerat för framtida värdeskapande och hållbar tillväxt.

När detta VD-ord skrivs pågår kriget i Ukraina efter Rysslands invasion. AddLife har donerat medicinteknisk utrustning

till Ukraina, till ett värde av ca 7 MSEK, för akut- och intensivvård. Jag vill särskilt tacka våra engagerade medarbetare

som möjliggjort detta initiativ. Jag känner mig återigen stolt och ödmjuk över att AddLife på olika sätt kan bidra till att

förbättra människors liv.

Kristina Willgård

VD och koncernchef

AFFÄRSMODELL

Långsiktig lönsam tillväxt

AddLife utvecklar och förvärvar lönsamma, marknadsledande bolag inom utvalda nischer i Life Science. Vårt mål är

att uppnå en långsiktig lönsam tillväxt och hållbar utveckling.

AddLife förenar det stora bolagets styrka med entreprenörens engagemang och affärsmannaskap. Moderbolaget agerar

som aktiv ägare med fokus på att varje dotterbolag utvecklas och ökar sin lönsamhet. Dotterbolagen ansvarar för sin egen

affärsverksamhet inom ramen för de krav som koncernen ställer på tillväxt, lönsamhet och hållbar utveckling.

Kombinationen av det stora bolagets styrka med entreprenörens engagemang

och affärsmannaskap är en viktig framgångsfaktor för AddLife-koncernen

En helhet som fungerar

Vi kombinerar dotterbolagens flexibilitet, personlighet och effektivitet med AddLifes samlade resurser, nätverk och

kompetens. AddLife är en aktiv ägare som prioriterar affärsutveckling tillsammans med bolagen. På så sätt kan koncernen

optimeras för långsiktig hållbar tillväxt och lönsamhet. Vår decentraliserade bolagsstruktur medför dessutom att vi inte

blir beroende av enskilda kunder och leverantörer.

Marknadsledande inom utvalda nischer

Life Science-marknaden är stor och relativt fragmenterad och AddLife har totalt sett små marknadsandelar i Europa. Vi

verkar inom ett flertal attraktiva nischer inom olika produktsegment och har etablerat en stabil och växande försäljning

inom dessa. Idag är vi marknadsledare i ett flertal specifika nischområden i olika geografier inom biomedicinsk forskning

och laboratorieanalys, diagnostik, till exempel blodgasanalys, medicinteknik, såsom kirurgi samt välfärdsteknologi.

Kundkontakten sker i våra operativa dotterbolag

Alla kontakter och affärsrelationer med kunder sker i våra operativa dotterbolag, inte genom AddLife. Våra kunder finns

både i privat och offentlig sektor; framförallt sjukhus, hemvård, laboratorier inom sjukvård, forskning, universitet,

högskolor samt läkemedels- och livsmedelsindustrin. Majoriteten finns inom den offentliga sektorn där försäljning sker

genom offentlig upphandling.

SMÅSKALIGHET I STOR SKALA

AddLifes organisation är decentraliserad och entreprenörsdriven. Varje dotterbolag ansvarar för den egna

affärsverksamheten inom ramen för koncernens krav på tillväxt, lönsamhet och hållbar utveckling. Samtidigt har

de tillgång till AddLifes samlade resurser, nätverk och kompetens genom moderbolaget. Moderbolaget

säkerställer finansiell stabilitet, resurser och verktyg som gör det enklare och effektivare för dotterbolagen att

bedriva sin verksamhet. Moderbolaget driver affärsskolan, AddLife Academy med en viktig sammanhållande

funktion och tillhandahåller kurser för samtliga medarbetare. Kombinationen av det stora bolagets styrka med

entreprenörens engagemang och affärsmannaskap är en viktig framgångsfaktor för AddLife-koncernen.

AddLifes DNA

STRATEGI

Uppnå hållbar tillväxt

Vi på AddLife bygger vårt strategiska tillvägagångssätt på tre grundläggande åtgärder som utgör en plattform för vår

verksamhet. Strategin hjälper oss att fatta rätt beslut för att säkerställa att vi bedriver en hållbar verksamhet och

uppnår våra ambitiösa finansiella mål.

1. Vara marknadsledande

För att uppnå en stabil vinsttillväxt och hållbar lönsamhet är

det viktigt att vara marknadsledande inom utvalda nischer.

För att uppnå detta mål strävar våra verksamheter efter

att:

skapa värde och bygga upp positioner inom utvalda

nischer

vara kvalificerade leverantörer och rådgivare till våra

kunder inom utvalda områden

bygga upp försäljningen genom nära relationer med

kunder, tillverkare och leverantörer, samt genom att

leverera marknadsledande produkter

2. Arbeta agilt och mobilt

Operativ rörlighet är ett agilt tillvägagångssätt som gör det möjligt för AddLife att skapa bättre förutsättningar för

verksamhets- och lönsamhetstillväxt. För att uppnå detta mål:

agerar våra dotterbolag snabbt och flexibelt för att ta vara på nya affärsmöjligheter

är vi aktiva ägare och utvecklar våra dotterbolag och verksamheten som helhet

3. Växa genom förvärv

Förvärv är viktiga för att vi ska uppnå våra finansiella mål för långsiktig resultattillväxt. För att uppnå detta mål:

söker vi kontinuerligt efter nya Life Science-bolag som har förutsättningar att inta ledande positioner inom utvalda

nischer

har vi en framgångsrik förvärvsprocess för integration och utveckling

förvärvar vi bolag för att vidareutveckla dem på lång sikt

FINANSIELLA MÅL

Långsiktiga finansiella mål

Resultattillväxt 15% och hög lönsamhet fördubblar resultatet

Målet är att resultatet EBITA, långsiktigt ska växa med 15 procent per år. En

tillväxt på 15 procent per år innebär att vi fördubblar bolagets resultat på fem

år. Tillväxten skall genereras både organiskt och via förvärv. Förvärven

finansieras till stor del med egna medel via vår höga lönsamhet, R/RK 45

procent.

Målet är att fördubbla AddLifes resultat på fem år och genom hög lönsamhet finansiera tillväxten med egna

medel

Kristina Willgård

VD och koncernchef

Resultattillväxt EBITA 15 procent

Resultattillväxten (EBITA) ska långsiktigt uppgå till 15 procent per år.

RESULTATTILLVÄXT

Resultattillväxt %

Målsättning %

2017 2018 2019 2020 2021

105

140

175

Lönsamhet 45 procent

Lönsamheten ska överstiga 45 procent, dvs relationen mellan rörelseresultat (EBITA) och rörelsekapital (R/RK).

Utdelningspolicy 30-50 procent

AddLifes utdelningspolicy innebär en målsättning om en utdelning motsvarade 30–50 procent av koncernens

genomsnittliga resultat efter skatt. Hänsyn tas till investeringsbehov och andra faktorer som bolagets styrelse anser vara

av betydelse.

R/RK

R/RK %

Målsättning %

2017 2018 2019 2020 2021

100

125

UTDELNING

Procent av vinst

Målsättning

2017 2018 2019 2020 2021

MARKNAD

Ledande aktör på den europeiska Life

Science marknaden

Under de senaste åren har AddLife, genom flera strategiska förvärv, utvecklats från en nordisk till en europeisk

koncern.

Den europeiska expansionen stärker både nya och befintliga leverantörsrelationer samt skapar ett större internt nätverk

med ökade möjligheter att sälja både våra egna och andras produkter på nya marknader. Försäljningen på marknaderna

utanför Norden utgjorde under 2021 51 procent av nettoomsättningen att jämföra med 35 procent föregående år.

Intresset för diagnostik och virusforskning har ökat under covid-19-pandemin. Detta har speglats i ökad omsättning inom

affärsområdet Labtech medan affärsområdet Medtech har haft begränsad positiv effekt av pandemirelaterad försäljning.

Medtech har påverkats av inställda operationer samt haft utmaningar med utprovning och installation av produkter inom

hemvård.

FÖRSÄLJNING PER LAND 2021

Sverige (14%)

Danmark (14%)

Norge (13%)

Finland (8%)

Storbritannien (8%)

Irland (7%)

Italien (7%)

Tyskland (6%)

Österrike (4%)

Schweiz (4%)

Övriga Europa (12%)

Övriga världen (3%)

FÖRSÄLJNING PER LAND 2020

Sverige (20%)

Danmark (16%)

Norge (16%)

Finland (13%)

Storbritannien (1%)

Irland (0%)

Italien (8%)

Tyskland (1%)

Österrike (4%)

Schweiz (1%)

Övriga Europa (17%)

Övriga världen (3%)

AddLife har under hela covid-19-pandemin levererat stora volymer av produkter till hälso- och sjukvården för

behandlingar av covid-19. Omsättningen sedan första kvartalet 2021 har varierat utifrån smittspridningen och

restriktioner i våra samhällen.

Marknadsöversikt

Enligt Medtech Europe [1], uppgår den europeiska medtech-marknaden till cirka 140 miljarder euro och har totalt växt

drygt 2 procent per år de senaste 10 åren. Marknaden är fragmenterad och av Europas cirka 33 000 medicinteknikbolag

är 95 procent små och medelstora bolag. Stora internationella aktörer och mindre nischade bolag säljer oftast produkter

under egna varumärken och kontrollerar hela kedjan från tillverkning till distribution. På marknaden finns också

distributörer som, liksom AddLife, erbjuder produkter från flera tillverkare.

I Europa spenderas i genomsnitt 11 procent av BNP per land på hälso- och sjukvård. Knappt 8 procent av de totala

kostnaderna för hälso- och sjukvård spenderas på medicintekniska produkter. Gemensamt för AddLifes marknader är att

såväl vård som akademisk forskning till övervägande del finansieras med offentliga medel. Det innebär att en stor del av

affärerna görs genom upphandling. På många marknader blir de offentliga upphandlingarna större i omfång, ofta med

långa kontraktstider. För mindre aktörer kan detta vara ett hot, men samtidigt skapas nya möjligheter. Idag finns också en

trend från prisbaserad utvärdering till modeller där hållbarhet, kvalitet på service och support får ökad betydelse för

kunden.

Pandemin påverkar sektorn och industrin på lång sikt

Hälso- och sjukvården i Europa domineras av statliga vårdgivare i en reglerad sektor som ibland kan uppfattas som

konservativ. Under pandemin har sektorn behövt ställa om och agera med kort framförhållning för att tillgodose det

förändrade vårdbehovet.

Det ökade fokuset på vården har medfört fler och större finansieringsinitiativ och ökade hälsobudgetar i de flesta länder

och även från EU. Många av dessa satsningar har riktats mot pandemirelaterade områden som vaccinationsprogram eller

utökade möjligheter att kunna covid-19-testa befolkningen. Även andra områden omfattas, såsom ökad digitalisering

samt initiativ för att minska vårdköerna.

Under 2021 har vårdköerna fortsatt öka, framför allt inom elektiv kirurgi. Från politiskt håll har flera länder i Europa

initierat finansiellt stöd för att öka antal operationer, även om återhämtningen av vårdskulden ser olika ut och kommer ta

olika lång tid. Till exempel stod cirka sex miljoner patienter i kö för elektiv sjukvård hos NHS i England i november 2021. Av

dessa, hade 300 000 patienter redan väntat i över ett år, jämfört med en kö på 1 600 innan pandemin. England har beslutat

att investera åtta miljarder pund under de kommande tre åren för att öka kapaciteten och minska köerna [2].

MSEK

COVID-19 RELATERAD OMSÄTTNING

Labtech

Medtech

Q1 2020

Q2 2020

Q3 2020

Q4 2020

Q1 2021

Q2 2021

Q3 2021

Q4 2021

250

500

750

Ökande, åldrande befolkning

Trots att befolkningstillväxten i Europa förväntats avta de närmsta tio åren, och fram till 2050 minska med knappt 1

procent, kommer antalet äldre, över 65 år, fortsätta öka. Andelen personer över 65 år i Europa förväntas år 2050 uppgå till

cirka 29 procent, mot dagens cirka 20 procent av befolkningen. I Norden förväntas befolkningsökningen uppgå till 9

procent fram till år 2050 och andelen över 65 uppgår då till 25 procent. En av anledningarna till ökad livslängd är att

många håller sig friska i hög ålder. Samtidigt ökar dock andelen multi- och kroniskt sjuka. Sammantaget förväntas en större

och äldre befolkning medföra att behovet av vård och omsorg ökar, vilket kommer att bli en utmaning i de flesta länder.

Källa: Eurostat 2021 [3]

En effekt av det ökade behovet av äldrevård är att området hemvård växer när vårdgivare effektiviserar verksamheten.

Hemvård kan omfatta till exempel sjukvård, diagnostik och behandling i hemmet samt olika hjälpmedel,

bostadsanpassning och övervakning. Detta ger patienten möjlighet att bo kvar hemma under längre tid, vilket förväntas ge

högre livskvalitet för individen.

Digitalisering möjliggör nya affärsmöjligheter

Det finns en tydlig digitaliseringstrend på marknaden som har accelererat under pandemin. Exempel på dessa är

uppkopplad patientövervakning, uppkopplade laboratorieinstrument och webbaserade analystjänster. Digitaliseringen

möjliggör nya sätt att samla, dela och analysera data, drivet av utvecklingen inom informations- och kommunikationsteknik

samt tillgängligheten av smarta telefoner, surfplattor och bärbara datorer.

Patientcentrerad vård möjliggörs av digitala verktyg vilket innebär att patienten själv får en aktiv roll i behandlingen, och

därigenom utvecklar en djupare förståelse för sitt sjukdomstillstånd och aktuella behandlingar.

Digitaliseringen påverkar också vårdgivarnas sätt att köpa och tillgodogöra sig tjänster. Köprelaterad service och tjänster

som utbildning, användarstöd och produktunderhåll ökar därmed i betydelse.

BEFOLKNINGSSTRUKTUR I DE EUROPEISKA LÄNDERNA (EU-

27)

65+ år

15-64 år

0-14 år

2021 2030 2040 2050

100

Växande användningsområde för diagnostik

Diagnostikmarknaden växer inom flera områden tack vare teknikutveckling som gjort testmetoderna både billigare och

enklare att använda. Ett intressant område är de individuella tester som identifierar en viss genetisk markör för att avgöra

vilken medicin som blir mest verksam för en till exempel en cancerpatient, så kallad personaliserad medicin. Ytterligare ett

exempel är det ökade behovet av snabbtester på grund av en alltmer utbredd antibiotikaresistens. Inom klinisk kemi råder

stark prispress på standardiserade tester vid centrallaboratorier. Omvänt sker en decentralisering av mer patientnära

analyser, som ofta görs på en sjukhusavdelning eller vårdcentral. Denna decentralisering förväntas fortsätta inom en rad

nischer där behovet av snabba testresultat är avgörande för vidare behandling av patienten. Diagnostik kommer på sikt

också möjliggöras genom hemmonitorering där patienten själv tar vissa tester som delas digitalt med vårdgivaren.

Produkt- och marknadskrav

På marknaden finns ett antal inträdesbarriärer såsom offentliga upphandlingskrav, höga krav på produktsäkerhet,

regelefterlevnad och övervakning. I Europa regleras medicintekniska produkter av EU-direktiv och förordningar. Innan

produkterna får marknadsföras i Europa måste de CE-certifieras.

Nya EU-förordningar för medicintekniska produkter, MDR, infördes 2021. För

In Vitro

-diagnostikprodukter kommer

förordningen, IVDR, införas stegvis under 2022. För vissa produkter kan detta kräva förnyad prövning av CE-certifiering,

vilket kan vara både dyrt och betungande för små aktörer med begränsade resurser och leda till att större globala aktörer

väljer bort mindre, lokala marknader.

Inom Norden sker ökat fokus på hållbarhet inom sektorn. Till skillnad från många andra marknader hänvisar

upphandlingar ofta till en uppförandekod. Kunderna kräver av leverantörerna att de följer internationella deklarationer och

lagstiftningar inom bland annat mänskliga rättigheter, barnarbete eller korruption. Mer detaljerade hållbarhetskriterier

som påverkar bedömning av produkter i upphandlingar sker fortfarande enbart sporadiskt men kraven förväntas öka över

tid.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

[1] Medtech Europe, The European Medical Technology Industry in figures 2021

https://www.medtecheurope.org/resource-library/medtech-europes-facts-and-figures-2021/

[2] NHS waiting-list backlog will take years to clear

https://www.bbc.com/news/health-60305502

[3] Eurostat

https://ec.europa.eu/eurostat

AFFÄRSOMRÅDE

Affärsområde Labtech

Affärsområdet Labtech erbjuder produkter, lösningar och tjänster inom bland annat diagnostik, biomedicinsk

forskning och laboratorieanalys. Kunderna är till exempel sjukhus, forskningslaboratorier, läkemedelsföretag och

aktörer inom livsmedelsindustrin, huvudsakligen i Norden och övriga Europa.

Dotterbolagen inom Labtech har ett nära samarbete med kunder och leverantörer genom välutvecklade lokala

försäljnings- och serviceorganisationer. Bolagen har starka marknadspositioner och högkvalificerad personal.

Inom affärsområdet erbjuder vi produkter och lösningar, inklusive utrustning, förbrukningsvaror och reagenser, som

används för att diagnostisera sjukdomar och bedriva forskning. Vi tillhandahåller också utbildning och teknisk service för

att underlätta effektiv användning av utrustningen. Som distributör har vi möjlighet att snabbt reagera på en föränderlig

marknad och leverera kundanpassade lösningar. Cirka 75 procent av försäljningen kom från offentliga upphandlingar

under 2021.

LABTECH I SIFFROR

Nettoomsättning: 4 373 MSEK

EBITA: 977 MSEK

Anställda: 765

Andel av nettoomsättning: 55%

Marknadsutveckling 2021

Tillväxten inom affärsområdet Labtech var hög under 2021, främst tack vare omfattande försäljning av covid-19-

produkter samt ökad efterfrågan på övriga varor.

Under pandemins tredje våg ökade smittspridningen, vilket drev upp försäljningen och intäkterna för affärsområdet

Labtech. Testverksamheten pågick i alla länder och våra diagnostikbolag sålde stora volymer PCR-tester för covid.

Bolagens förmåga att erbjuda lösningar från flera olika leverantörer för att säkerställa kundernas tillgång till produkter

blev en konkurrensfördel. Smittspridningen minskade kraftigt runt om i Europa i slutet av andra kvartalet när

LABTECH NETTOOMSÄTTNING

PER MARKNAD

Danmark (23%)

Sverige (16%)

Norge (14%)

Finland (11%)

Italien (10%)

Österrike (4%)

Polen (3%)

Tjeckien (3%)

Övriga Europa (14%)

Övriga världen (2%)

vaccinationsgraden ökade, vilket ledde till en gradvis minskning av försäljningen av covid-19-relaterade produkter.

En fjärde pandemivåg på hösten innebar att testning i stor skala återkom i Norden, och diagnostikbolagen i Labtech

började på nytt sälja stora volymer PCR-tester. Efterfrågan på våra produkter var stor, särskilt på vår patientvänliga PCR-

plattform som ger svar inom 20 minuter. Bland kunderna fanns offentliga och privata aktörer inom en rad olika branscher,

bland annat offshore och flygplatser. Däremot minskade omsättningen i Central- och Östeuropa på grund av lägre

testvolymer och sänkta priser på covidtester. Den framtida försäljningen av testerna är helt beroende av hur pandemin

utvecklas när det gäller nya mutationer och de olika regeringarnas krav på provtagning. Trots de utmaningar som uppstår

på grund av det stora fokuset på covid, så noterade Labtech-bolagen även en ökad försäljning av andra tester på den

installerade basen av molekylära och mikrobiologiska instrument. Försäljningen av reagenser för blodgasanalys var

fortsatt hög under hela året.

Labtechs forskningsbolag rapporterade ökad försäljning, med en ökad efterfrågan på laboratoriereagenser som används

för cellterapi och cancerimmunologi. Fokus på virusforskning och gensekvensering av nya covid-19-mutationer ökade

intäkterna. Försäljningen av avancerade instrument av eget märke gick bra, särskilt i Europa, USA och Asien utanför Kina.

De allmänna restriktioner som infördes under den fjärde pandemivågen tvingade dock forskningslaboratorier att stänga i

flera länder och fick ett antal kunder att skjuta upp planerade inköp.

I september 2021 blev Benelux-baserade Bio-Connect Group en del av affärsområdet Labtech. Förvärvet stärker vår

närvaro i nordvästra Europa och skapar ökade samarbetsmöjligheter med andra Labtech-bolag.

LABTECHS STYRKOR

Engagerade medarbetare med hög utbildningsnivå med många års erfarenhet inom sitt segment

Produkter, service, utbildningsprogram och rådgivningstjänster av hög kvalitet

Långsiktigt samarbete med ledande leverantörer och exklusiva distributionsrättigheter

Välutvecklad teknisk serviceorganisation med lokal förankring

LABTECHS PRODUKTSEGMENT

Hematologi

Patologi

Patientnära diagnostik (POC)

Cellbiologi

Genetik

Mikrobiologi

Virologi

Molekylärbiologi

Klinisk kemi

Immunologi

Förbrukningsartiklar

Analysinstrument

AFFÄRSOMRÅDE

Affärsområde Medtech

Inom affärsområdet Medtech erbjuder dotterbolagen produkter och tjänster inom medicinteknik, samt hjälpmedel

inom hemvård. Medtechs erbjudande vänder sig främst till offentligt finansierad sjukvård, hemvård och omsorg i

Europa.

Dotterbolagen inom affärsområdet Medtech verkar genom lokal kännedom och närvaro med koncernens globala

räckvidd. Dagens hälso- och sjukvård är nationella angelägenheter med globala och gemensamma utmaningar. Det gör att

produkt- och tjänstebehovet är i stort sett likvärdigt oavsett geografisk marknad. Bolagen erbjuder egna produkter, ett

brett utbud av produkter från andra leverantörer samt tjänster så som utbildning, support och service. Produktsortimentet

spänner från enklare förbrukningsmaterial till avancerade instrument för kirurgiska ingrepp samt välfärdsteknologi, och

hjälpmedel för äldre och funktionsnedsatta. Sammantaget kräver produktutbudet en gedigen medicinsk kunskap för att

vägleda kunderna rätt. Försäljningen sker till cirka 90 procent genom offentliga upphandlingar.

MEDTECH I SIFFROR

Nettoomsättning: 3 625 MSEK

EBITA: 310 MSEK

Medarbetare: 1 030

Andel av nettoomsättning: 45%

Marknadsutveckling 2021

Affärsläget för våra Medtech bolag har under året präglats av pandemin. Sjukvården har under större delen av 2021 varit

inriktad på att behandla covid-19-patienter och den elektiva kirurgin har fått stå tillbaka. I takt med att restriktionerna på

våra marknader minskats, har vi sett en ökad aktivitet, vilken i slutet på året avtog igen i samband med den fjärde vågen.

Den organiska tillväxten, exklusive covid-19-relaterade produkter, uppgick till 2 procent under året.

Försäljningen av medicinteknisk utrustning var relativt stabil under året, men med stor skillnad mellan olika

produktsegment. Försäljningen av personlig skyddsutrustning har normaliserats under året då sjukhusen till stor del har

MEDTECH NETTOOMSÄTTNING

PER MARKNAD

Sverige (12%)

Danmark (5%)

Norge (11%)

Finland (4%)

Storbritannien (16%)

Irland (16%)

Italien (3%)

Tyskland (13%)

Österrike (5%)

Schweiz (7%)

Övriga Europa (5%)

Övriga världen (3%)

haft lager för att klara sina egna behov. Aktiviteten inom elektiv kirurgi har generellt varit låg under hela året på samtliga

marknader men våra bolag har istället ökat försäljningen av andra typer av medicintekniska produkter. Samtidigt har flera

bolag arbetat aktivt för att öka marginalerna både genom prishöjningar för att kompensera för ökade råvaru- och

fraktkostnader samt genom att avsluta mindre lönsamma leverantörsavtal.

I början av året såg våra hemvårdsbolag utmaningar med begränsad möjlighet till utprovningar och installationer av olika

hjälpmedel. Under andra kvartalet öppnade kunderna upp och försäljningen ökade. Intresset i marknaden för både våra

digitala lösningar och övriga hjälpmedel är stort, men som resultat av återkommande restriktioner under fjärde kvartalet

sjönk investeringstakten igen.

Som en följd av pandemin har sjukvården i Europa stora utmaningar med långa vårdköer samt en ökande och åldrande

befolkning, vilket kommer att kräva omfattande investeringar i sjuk- och hälsovård på sikt.

Under 2021 har sex förvärv genomförts inom affärsområdet; AddVision (tidigare Vision Ophthalmology Group),

Healthcare 21 Group (HC21), Fischer Medical, Camanio, Telia Health Monitoring och MBA Incorporado.

De största förvärven inom segmentet under 2021 var Healthcare 21, AddVision och MBA Incorporado. Dessa förvärv har

gett oss en väsentlig tillväxt i Europa som öppnar nya och större marknader, som till exempel Storbritannien, med fler

kunder och nya produktsegment bl.a. oftalmologi, ögonkirurgi. Under året har försäljningen på marknaderna utanför

Norden utgjort nästan 70 procent av nettoomsättningen att jämföra med knappt 20 procent föregående år. Expansionen

stärker både befintliga och nya leverantörsrelationer samt skapar ett större internt nätverk med ökade möjligheter att

sälja våra egna produkter på nya marknader.

MEDTECHS STYRKOR

Medarbetare med lång medicinsk erfarenhet, lokal kännedom, hög servicegrad samt produktutvecklare inom

välfärdsteknologi

Brett sortiment bestående av såväl egenutvecklade produkter som produkter från andra tillverkare

Stor flexibilitet kring kundanpassade lösningar liksom spetskompetens inom offentliga upphandlingar

Europeiskt distributions- och servicenätverk för såväl egna som andra leverantörers produkter och tjänster

MEDTECHS PRODUKTSEGMENT

Intensivvård

Endoskopi

Interventionell radiologi

Kirurgi

Oftalmologi

Ortopedi

Respiration

Sårvård

Välfärdsteknologi

Hjälpmedel för kök och badrum

Hjälpmedel för funktionsnedsatta barn

FÖRVÄRV

Förvärv 2021

Tillväxt i AddLife uppnås delvis genom företagsförvärv vilket är en viktig del i AddLifes strategi. Vi söker ständigt

efter intressanta bolag att förvärva och vidareutveckla långsiktigt. AddLife är en aktiv ägare och ett attraktivt

alternativ för de som vill sälja sitt bolag.

Vi letar ständigt efter nya, intressanta bolag som kan förstärka vår befintliga verksamhet och som vill utvecklas

tillsammans med oss. Nya bolag tillför närvaro på nya marknader, kompletterar befintligt produkt- och tjänsteutbud samt

kanske allra viktigast, tillför kompetenta medarbetare med en stark känsla för affärsmannaskap och sin verksamhet.

AddLife har genom åren förvärvat många bolag och vi har en framgångsrik process för integrering och utveckling av

uppköpta bolag. Vi tillför finansiell stabilitet, resurser och verktyg som gör det enklare och effektivare att driva

verksamheten.

Vi söker lönsamma bolag med tillväxtpotential, högt kunskaps- och teknikinnehåll och väletablerade leverantörsrelationer

eller starka egna varumärken inom utvalda nischer. Bolagen drivs oftast vidare under egna varumärken, men integreras i

AddLifes företagskultur och modell för finansiell styrning. Bolagen vidareutvecklas genom ett aktivt och engagerat

ägande för en hållbar tillväxt. Utgångspunkten i vår företagskultur är ett värderingsstyrt ledarskap med stor frihet, hög

grad av självbestämmande och eget ansvar. Inom koncernen samarbetar vi aktivt i nätverk som ger möjlighet att dela

erfarenheter mellan bolagen. Vår affärsskola, AddLife Academy, erbjuder alla medarbetare olika former av

kompetensutveckling.

Årets förvärv

Under 2021 genomförde AddLife sju förvärv, varav två tillträddes efter räkenskapsårets utgång. Förvärven beräknas

tillföra en sammanlagd årsomsättning om cirka 3 300 MSEK och cirka 1 000 medarbetare.

AddVision Group

I april förvärvades samtliga aktier i AddVision Group, tidigare Vision Ophthalmology Group, en ledande europeisk

distributör och tillverkare av produkter och tjänster inom oftalmologi, ögonkirurgi, med verksamhet i Schweiz, Tyskland,

Storbritannien och Polen. Förvärvet är strategiskt viktigt och tillför ett nytt terapeutiskt område till AddLifes

produktportfölj. Oftalmologi är en attraktiv, global tillväxtmarknad som drivs av teknikutveckling samt en ökande,

åldrande befolkning med kroniska sjukdomar. Bolaget omsätter cirka 700 MSEK och har cirka 190 medarbetare. Bolaget

ingår i affärsområdet Medtech.

Healthcare 21 Group

Förvärvet av Healthcare 21 Group, HC21, i april, var en strategisk milstolpe som etablerade AddLife på Irland och i

Storbritannien. HC21 är en ledande, oberoende distributör som erbjuder högkvalitativa produkter och adderar värde

genom klinisk kompetens och service till både offentliga och privata kunder. Förvärvet är i linje med AddLifes strategi att

expandera i relevanta nischer i Europa. Med HC21 får vi tillgång till en attraktiv kundbas inom kliniska segment där vi har

hög kompetens. HC21 har verksamhet inom 15 terapeutiska segment, där 50 procent av omsättningen avser produkter för

akutsjukvård, primär- och hemsjukvård, diagnostik, operation samt service. Koncernen har långa leverantörsrelationer

med tillverkare av välrenommerade varumärken, där 95 procent av avtalen är exklusiva.

Företagskulturen i HC21 liknar AddLife med stark entreprenörsanda och ett decentraliserat, kundnära ansvar för affären,

i kombination med gemensamma, strategiska funktioner så som ekonomi och support. HC21 omsätter cirka 1 700 MSEK

och har 450 medarbetare. Gruppen ingår i affärsområdet Medtech.

Bio-Connect Group

I september förvärvades samtliga aktier i Bio-Connect Group, verksamt i Benelux. Bio-Connect marknadsför och säljer en

bred portfölj av ledande varumärken från främst forskningsinriktade leverantörer inom Life Science, diagnostik,

läkemedel och veterinär. Därutöver är bolaget en fullserviceleverantör till nyckelkunder av nischade produkter för

forskning samt reagens för diagnostik. Kunderna är främst universitets- och sjukhuslaboratorier samt såväl privat som

offentligt finansierad forskning. Bio-Connect omsätter cirka 140 MSEK och har 31 medarbetare i Nederländerna och

Belgien. Bolaget ingår i affärsområdet Labtech.

Fischer Medical

I november förvärvades samtliga aktier i danska Fischer Medical som är specialiserade på avancerad kirurgi och

representerar välrenommerade leverantörer från hela världen. Bolaget är distributör av instrument och implantat för

ortopedisk kirurgi och gynekologi. Med sitt servicefokus och höga produktkompetens passar de naturligt in i AddLife.

Fischer Medical omsätter cirka 60 MSEK och har 12 medarbetare. Verksamheten bedrivs med egen säljkår i Danmark och

Sverige och har även försäljning i Norge och Finland. Bolaget ingår i affärsområdet Medtech.

Camanio

I december förvärvades samtliga aktier i Camanio, en svensk leverantör av digitala vård- och omsorgstjänster, som

fokuserar på individcentrerad vård i hemmet. Camanio utvecklar och driver en innovativ digital vårdplattform med

tillhörande tjänster. Plattformen kopplar samman patienten, anhöriga och vårdpersonal utifrån individens behov. Förvärvet

markerar ett viktigt utvecklingssteg för AddLife inom digitaliserade tjänster. Bolaget omsatte cirka 13 MSEK år 2020 och

har 18 medarbetare. Bolaget ingår i affärsområdet Medtech.

MBA Incorporado

I december tecknades avtal om att förvärva samtliga aktier i MBA, en ledande spansk aktör inom ortopedi och akutkirurgi.

Förvärvet av MBA stärker AddLifes position inom avancerad kirurgi och är i linje med strategin om att expandera i

relevanta nischer i Europa. MBA erbjuder högkvalitativa produkter och adderar värde för kunden genom hög klinisk

kompetens och service till både offentliga och privata kunder. Bolaget har verksamhet i Spanien, Portugal och Italien. MBA

har en stark position hos regionala och lokala sjukhus där service och support är en konkurrensfördel. Företagskulturen i

MBA präglas av entreprenörsanda och stort kundfokus. MBA omsätter cirka 670 MSEK och har 285 medarbetare.

Förvärvet slutfördes i januari 2022. Bolaget ingår i affärsområdet Medtech.

Telia Health Monitoring

I december tecknades avtal om att förvärva verksamheten från Telia Health Monitoring som utvecklar och levererar en

digital plattform för egenmonitorering av patienter med kroniska sjukdomar. Förvärvet förstärker AddLifes strategi att

vara en drivande aktör i utvecklingen av digital vård och omsorg. Verksamheten, som omsätter 4 MSEK, och dess sju

anställda kommer att integreras in i Camanio. Tillträde skedde 1 mars 2022. Bolaget ingår i affärsområdet Medtech.

Förvärv Land Tidpunkt

Nettoomsättning,

MSEK*

Antal

anställda* Affärsområde

AddVision (Vision

Ophthalmology Group

GmbH)

Tyskland April 700 190 Medtech

Healthcare 21 Group Irland April 1 700 450 Medtech

Bio-Connect Group Nederländerna September 140 31 Labtech

Fischer Medical ApS Danmark November 60 12 Medtech

Camanio AB Sverige December 13 18 Medtech

2 613 701

Förvärv med tillträde efter

räkenskapsårets slut Land Tidpunkt

Nettoomsättning,

MSEK*

Antal

anställda* Affärsområde

MBA Incorporado S.L Spanien Januari 670 285 Medtech

Verksamhet från Telia

Health Monitoring

Sverige Mars 4 7 Medtech

674 292

*Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.

AKTIEN

AddLifes aktie

AddLife noterades på Nasdaq Stockholm, Nordic Mid Cap-listan, den 16 mars 2016. Bolagets börsvärde den 31

december 2021 var 46 703 MSEK (16 488). Från den 3 januari 2022 har AddLifes aktie flyttats till Large Cap-segmentet.

Antalet aktieägare uppgick per 31 december till 13 879 (7 501).

Kursutveckling och omsättning

AddLife ökade under räkenskapsåret i värde med 183 procent. Stockholmsbörsens index OMX Stockholm förändrades

under motsvarande period med 14 procent. Högsta betalkurs under året var 390,00 SEK och noterades den 17 september

2021. Den lägsta noteringen var 146,20 SEK och noterades den 2 januari 2021. Sista betalkurs före räkenskapsårets

utgång var 381,40 SEK. Under räkenskapsåret från 1 januari till 31 december 2021 omsattes 57,9 miljoner aktier (20,0)

till ett sammanlagt värde av ca 15 633,3 MSEK (2 256,9). Nedbrutet per handelsdag omsattes i genomsnitt 229 050

AddLife-aktier (79 467) till ett genomsnittligt värde av ca 61,8 MSEK (9,0). Genomsnittligt antal avslut per dag uppgår till

1 616 stycken (528).

Utdelningspolicy

Styrelsen i AddLife har målsättningen att föreslå en utdelning motsvarande 30-50 procent av resultatet efter skatt. Vid

fastställande av utdelningar tas hänsyn till investeringsbehov och andra faktorer som styrelsen anser vara av betydelse.

KURSUTVECKLING I ADDLIFE

AddLife

Stockholm Stock Exchange Index

2016-03-31

2016-09-30

2017-03-31

2017-09-30

2018-03-31

2018-09-30

2019-03-31

2019-09-30

2020-03-31

2020-09-30

2021-03-31

2021-09-30

2021-12-31

300%

600%

900%

1200%

1500%

Andel i

procent av

Aktieägare kapital röster

Roosgruppen AB 3,99 14,84

Tom Hedelius 1,71 12,62

SEB Fonder 8,98 6,70

State Street Bank & Trust Company 8,48 6,33

Swedbank Fonder 7,05 5,27

Verdipapirfond Odin 5,58 4,16

Handelsbanken fonder 5,03 3,75

BNY Mellon NA (Former Mellon) 4,49 3,36

NTC Fidelity Funds Northern Trust 4,39 3,28

AMF - Försäkring och Fonder 3,67 2,74

Totalt 10 största ägarna 53,37 63,05

ÄGARSTRUKTUR

Svenska institutioner och fonder (43,8%)

Utländska investerare (42,4%)

Svenska fysiska personer (13,9%)

AKTIEN

Fyra anledningar att äga aktier i AddLife

1. Attraktiv icke-cyklisk tillväxtmarknad

Laboratorie- och medicinteknikmarknaden är

relativt okänslig för konjunktursvängningar.

Tillväxten tenderar att vara stabil och drivs främst

av befolkningstillväxt och en åldrande befolkning.

Dessa trender ökar efterfrågan på AddLifes

produkter för sjukvård och forskning. Historiskt har

marknaderna där vi är verksamma vuxit med 2-4

procent årligen.

2. Kassaflöde

finansierar tillväxt

AddLifes tillväxt är lönsam. Våra dotterbolag är

starkt kassagenererande, vilket skapar utrymme för

direktavkastning som ger finansiella möjligheter till

förvärv och investeringar.

3. En tydlig strategi för att skapa ytterligare tillväxt

AddLife har stor erfarenhet av förvärv med en etablerad process för att identifiera kandidater och genomföra

framgångsrika transaktioner. Syftet är att förvärvade bolag ska fortsätta utvecklas utifrån sina styrkor med stöd av en

finansiellt stark ägare, med gedigen förståelse för marknaden. Förvärven blir integrerade i koncernen och bidrar till

vinsttillväxt enligt relevanta finansiella mål.

4. Stark marknadsposition och långa avtal

AddLifes dotterbolag har väletablerade säljorganisationer med hög teknisk kompetens och långvariga kundrelationer.

Vår breda produktportfölj skapar stordriftsfördelar och värde för koncernen.

Vårt fokus på hållbarhet

Hållbarhet ingår som en central del i AddLifes vision, nämligen att förbättra människors liv genom att vara en

ledande och värdeskapande aktör inom Life Science.

Ökade vårdbehov och kostnader för en växande och åldrande befolkning kommer att leda till att vården förändras.

Sammankopplade enheter, framsteg inom dataanalys och artificiell intelligens kommer att stödja övergången från akut

behandling till livslångt välbefinnande och tidig diagnostik. Transparens i fråga om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor

och affärsetik hos leverantörer och affärspartner utgör i allt högre grad grundläggande kriterier för våra intressenter.

Samtidigt måste alla samhällssektorer bidra till att lösa utmaningen med klimatförändringar och resursbrist.

Vi strävar efter att vara flexibla och agila i bemötandet av de förändrade förväntningarna och att fortsätta att leverera vår

vision. AddLifes organisation är decentraliserad och entreprenörsinriktad, vilket är en viktig del av vår kultur.

Under 2021 genomförde vi en ny väsentlighetsanalys för att bättre förstå de hållbarhetsfrågor som påverkar vår förmåga

att skapa bestående värde för kunder, medarbetare, investerare, leverantörer och samhället i stort. För mer information,

se Väsentlighetsanalys.

Vi kan konstatera att flera områden har utvecklats sedan väsentlighetsanalysen 2017, och vi ser nu ett större fokus framåt

på miljöpåverkan. Väsentlighetsanalysen visar också att AddLife och intressenterna är mer samstämmiga avseende de

prioriterade områdena. Denna bedömning ligger inte bara till grund för de områden som vi tar upp i den här

hållbarhetsrapporten, utan även för vår plan för att integrera hållbarhet djupare i vår verksamhet, bland annat genom att

sätta upp mål och KPI:er som kommer att fastställas under 2022.

HÅLLBARHETSRAPPORT 2021

AddLife har upprättat en hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2021 som omfattar moderbolaget AddLife AB

(publ) org nr 556995-8126 och dess 100 dotterbolag. Styrelsen har vid undertecknandet av årsredovisningen

för 2021 även godkänt hållbarhetsrapporten. Någon standardmodell för hållbarhetsrapportering har inte

tillämpats till fullo. Hållbarhetsrapporten syftar till att ge en övergripande beskrivning av AddLifes verksamhet

ur ett hållbarhetsperspektiv och upplysa om de hållbarhetsaspekter som behövs för att förstå företagets

utveckling, ställning, resultat samt konsekvenserna av verksamheten. AddLifes hållbarhetsrapport är delvis

integrerad i årsredovisningen. På sidorna 6-10 i den tryckta årsredovisningen återfinns AddLifes affärsmodell

och strategi för hållbar tillväxt. Sidorna 6-10 samt 25-38 utgör AddLifes lagstadgade hållbarhetsrapport.

Vår roll i värdekedjan

Integrationen av ansvarsfulla affärsmetoder är en viktig del av vårt sätt att göra affärer och leverera affärsvärde. Vi

hanterar den påverkan vi har i våra relationer genom hela värdekedjan, som producent och distributör, som

arbetsgivare samt i vår roll som marknadsaktör. Sedan 2018 har vi utgått från tre pelare i vår hållbarhetsstrategi.

Vi genererar cirka 80 procent av vår omsättning från vår roll som distributör. Inköp av råvaror och produktion sker främst

hos tredje part. Vår miljöpåverkan är därför huvudsakligen indirekt. Vi samarbetar med leverantörer som har

produktionsanläggningar över hela världen. Genom väletablerade relationer med dessa partners strävar vi efter att

påverka områden som materialval, produktutveckling, logistik och effektiv produktion, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor

och affärsetik. Vi övervakar risker genom att utvärdera leverantörerna och försöker få till förändring genom nära dialoger.

I vår roll som producent, vilket utgör cirka 20 procent av omsättningen, kan vi kontrollera leverantörskedjan och valet av

material i större utsträckning.

Våra dotterbolag ansvarar för att skaffa och leverera de produkter de säljer. Följaktligen är effektiv logistik och

lagerhantering viktigt, vilket bidrar till att minska miljöpåverkan och öka lönsamheten.

Medarbetarnas engagemang möjliggör AddLifes framgång. Vi erbjuder alla medarbetare möjlighet att växa, trivas och

utmanas. Som arbetsgivare tar vi ansvar för att skapa en säker och positiv arbetsmiljö. Vi vill attrahera och behålla

medarbetare som stöder våra kärnvärden och har rätt kompetens för att utveckla verksamheten. Våra medarbetare får

kontinuerlig utbildning i vår företagskultur och kan finslipa sina affärskunskaper genom de kurser som erbjuds via vår

affärsskola AddLife Academy.

Som marknadsaktör är det viktigt för oss att upprätthålla en hög etik. Alla våra medarbetare har en skyldighet att förstå

vår uppförandekod och återspegla den i sitt arbete och i sina relationer med andra. Vi förväntar oss också att våra

leverantörer respekterar internationellt erkända principer inom miljöskydd, mänskliga rättigheter och arbetsvillkor,

affärsetik samt arbetsmiljö. Efterlevnaden av vår uppförandekod utvärderas löpande i avtalsförhållanden.

Varje dotterbolag ansvarar för sin egen affärsverksamhet inom

ramen för de krav på tillväxt, lönsamhet och hållbar utveckling som

koncernen ställer. Vår decentraliserade modell, som är en del av

vårt DNA, innebär också komplexitet. Lokalt ansvarstagande och

entreprenörskap i kombination med ett brett spektrum av

företagsstorlekar gör det svårt att ha en modell som passar alla. I

stället för att ha en oberoende hållbarhetsfunktion är vår

hållbarhetsstrategi integrerad i de olika delarna av koncernen och

måste anpassas från fall till fall.

FN:s mål för hållbar utveckling är en plan fram till 2030, med 17

punkter för att stoppa extrem fattigdom, bekämpa ojämlikhet och

orättvisor samt skydda planeten. För att uppnå dessa globala mål

krävs betydande insatser på alla nivåer i samhället, inte minst inom

näringslivet, som har en viktig roll i förändringsarbetet. Baserat på

vår bedömning av väsentlighet och intressentdialog har vi identifierat tre områden där vi kan bidra mest till de globala

målen för hållbar utveckling.

3. God hälsa och välbefinnande

3.4 Senast 2030 minska förtida dödlighet i icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel genom förebyggande

och behandling samt främja psykisk hälsa och välbefinnande.

3.B Stödja forskning och utveckling av vacciner och läkemedel mot smittsamma och icke smittsamma sjukdomar,

ge tillgång till viktiga läkemedel och vacciner till överkomliga priser och ge alla tillgång till läkemedel.

8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

8.3 Främja skapande av anständiga jobb, entreprenörskap, kreativitet och innovation samt uppmuntra bildandet av

mikroföretag samt små och medelstora företag, och deras tillväxt, bland annat genom tillgång till finansiella

tjänster.

8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion, och sträva efter att frikoppla ekonomisk tillväxt

från miljöförstöring.

12. Hållbar konsumtion och produktion

12.2 Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och effektiv användning av naturresurser.

12.7 Främja hållbara metoder för offentlig upphandling i enlighet med nationell politik och nationella

prioriteringar.

Styrning

AddLife har en gemensam koncernstrategi för styrning genom våra värderingar och kultur.

Vår affärsmodell innebär en mix av central och lokal hantering av hållbarhetsrisker och möjligheter, ofta genom policyer

och ledningssystem där effektiviteten övervakas genom olika aktiviteter.

AddLife är mindre utsatt för icke-finansiella risker i produktutveckling och produktion till följd av den låga andelen egen

tillverkning. Koncernen står dock inför risker när det gäller att hantera leverantörernas inköp och deras verksamhet. Vi har

också i viss mån ansvar för de produkter som släpps ut på marknaden.

När det gäller miljörisker har AddLife liten direkt påverkan uppströms och hanterar indirekt påverkan genom dialog,

inflytande och val av leverantörer. Logistik är ett prioriterat område för framtida bedömning av indirekt påverkan.

Finansinspektionen och Nasdaq Stockholm granskar och utövar tillsyn över verksamheten.

Fokusområde Pelare Risker som täcks Policy & ledningssystem

Effektivitet

kontroller

Miljörisker i

verksamheten

Ansvarsfull

producent och

distributör

- Utsläpp

- Farligt avfall

- Förpackning

- Lokal miljöpolicy

- Lokala

hållbarhetsstrategier

- Policy för gröna

bilar (ska införas)

- ISO 14001 (26 % av de

operativa företagen)

- Centralt system för

hållbarhetsrapportering

(ska införas)

Produktsäkerhet

Ansvarsfull

producent och

distributör

- Felaktiga

instrumentresultat

- Felaktig produkt-

användning,

som påverkar patientens

eller yrkesutövarnas hälsa

- Felaktig eller avsaknad

av erforderliga

produktcertifieringar

- ISO 9001

- ISO 13485

72 % av de operativa

företagen har en eller båda

- Certifieringar

(CE, MDR, IVDR)

- System of Field Safety

Notices

- Field Safety Corrective

Actions

- Visselblåsarfunktion

Produktlivscykel

Ansvarsfull

producent och

distributör

- Engångsprodukter

- Avfall

- Förtida kassering av

instrument och produkter

- Instrumentunderhåll

förlänger produktens

livslängd

- Lokala återanvändnings-

och återvinningsrutiner

- Lokala renoveringsinitiativ

n/a

Hälsa och

säkerhet

på arbetsplatsen

Ansvarsfull

arbetsgivare

- Anställdas hälsa,

säkerhet och välbefinnande

- Arbetsolyckor

- Psykosocial arbetsmiljö

- ISO 45001

- Rutiner för arbetshälsa

och säkerhet

- Riskbedömning

- Årlig

medarbetar-

undersökning

- Externa revisioner

- Visselblåsarfunktion

Talent

management

Ansvarsfull

arbetsgivare

- Rekrytering och

bibehållande av personal

-Incitamentsprogram

- Årligt medarbetarsamtal

(79 % av de operativa

företagen och 70 % av

alla anställda)

- AddLife Academy

- Företagets

budgetprocess

- Årlig medarbetar-

undersökning

- Central representation

i dotterbolagens styrelser

Etiska

affärsmetoder

Ansvarsfull

marknadsaktör

- Mänskliga rättigheter

och arbetsvillkor

- Diskriminering

- Korruption och mutor

från medarbetare

- Olämpligt beteende

från tredje par

t - Exportkontroller/

handelssanktioner

- Uppförandekod

- Leverantörs-

och kundavtal

- Policy för

insiderhandel

- Lokala policyer

och bestämmelser

- Insiderlogg

- Visselblåsarfunktion

- Leverantörs-

utvärderingar

- Externa revisioner

- Central granskning:

Företagens interna

kontroll

– M&A: DD och

bakgrundskontroll

av målbolag

Långsiktig tillväxt

Ansvarsfull

marknadsaktör

-Kortsiktigt fokus

går före strategi,

vision och långsiktig

lönsamhet

- Utdelningspolicy

- Company target

processes

- Hållbarhetsrapport

- Väsentlighetsanalys

och intressentdialog

Ansvarsfull producent och distributör

AddLifes roll i värdekedjan, främst som distributör, innebär både en nära dialog med många kunder på lokal nivå och

val av ledande globala leverantörer och påverkan på dessa. Detta är en unik möjlighet att stödja en hållbar

omställning tillsammans med våra partners och tillsammans utveckla lösningar som också kan ha en positiv inverkan

på affärsverksamheten.

Väsentlighetsanalysen 2021 tillsammans med

intressentdialogerna visar att produktkvalitet och service,

ansvarsfulla inköp samt affärsinnovation är utvalda

områden för AddLifes framtida tillväxt. Vi kommer att

fortsätta att arbeta med de väsentliga områdena under

2022. Vi kommer till exempel att identifiera de mest

relevanta fokusområdena, integrera dessa i strategin och

utforma konkreta åtgärder och KPI:er.

Parallellt med väsentlighetsanalysen har AddLife

utvärderat hur man kan stärka mätningen av

hållbarhetsdata, och på så sätt öka transparensen och

möjliggöra framtida jämförelser. Implementeringen ska

vara slutförd under 2022.

Större delen av AddLifes produktsortiment tillverkas av

ledande leverantörer runt om i världen. Som distributör

har vi främst en indirekt inverkan på sådant som

materialval, råvaror, förpackningar och

anställningsvillkor. Målet är att alla leverantörer ska leva

upp till AddLifes uppförandekod och miljökrav. Inget av

koncernens svenska dotterbolag bedriver tillståndspliktig

eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken.

Inget av de utländska dotterbolagen bedriver

verksamhet med motsvarande tillstånds- eller

anmälningsplikt. Inget av koncernens bolag är involverat i

någon miljötvist.

AddLife strävar efter ett nära samarbete med

leverantörerna för att uppnå en långsiktig och hållbar

utveckling.

AddLife uppmuntrar dessutom leverantörerna att

respektera grundläggande mänskliga rättigheter och att

behandla sina anställda i enlighet med ILO:s deklaration

om grundläggande principer och rättigheter i arbetet.

Produkter måste vara CE-certifierade innan de får

marknadsföras i Europa. Det nya EU-direktivet om medicintekniska produkter, MDR, genomfördes 2021 och det nya EU-

direktivet om produkter för in vitro-diagnostik, IVDR, har försenats. För vissa produkter kan dessa nya direktiv kräva att

testningen för CE-certifiering görs om, vilket kan bli både dyrt och svårt att genomföra för små aktörer med begränsade

resurser, samt leda till att större globala aktörer väljer bort mindre lokala marknader.

Under året har AddLife hanterat genomförandet av MDR väl, utan att förlora någon leverantör på grund av bristande

efterlevnad. AddLife arbetar proaktivt genom branschorganisationer för att hålla sig uppdaterad om IVDR-

genomförandet, dock ansvarar varje enskilt företag i koncernen för hanteringen av sina leverantörer och processer. Våra

dotterbolag arbetar kontinuerligt med att utvärdera nya och befintliga leverantörer. Under 2022 kommer AddLife att

införa ett nytt ledningssystem för hållbarhet, som kommer att vara obligatorisk för alla dotterbolag. AddLife strävar också

efter att öka hållbarhetskraven för våra leverantörer i alla koncernens företag och förbättra bedömningen av material

eller materialalternativ i våra egna produkter.

Marknadsläget har under 2021 varit fortsatt komplicerat på grund av pandemin. AddLife har varit en av de viktigaste

nyckelaktörerna när det gäller att förse vården med välbehövliga diagnostiska tester och andra viktiga produkter, trots

utmaningar inom logistik, leveranskedjan etc.

På grund av strategiska förvärv, med väsentlig påverkan på koncernens marknadsnärvaro, har den planerade geografiska

kartläggningen av leveranskedjan inte slutförts.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER UNDER ÅRET

Utveckling av processen för utvärdering och godkännande av nya leverantörer

Införande av miljöbilspolicy

Utvärdering av ledningssystem för hållbarhet

UTBLICK 2022

Implementation av en gemensam utvärdering av leverantörers hållbarhet

Implementation av miljöbilpolicy

Implementation av ledningssystem för hållbarhet

Ansvarsfull arbetsgivare

AddLife-koncernen kännetecknas av en stark entreprenörsanda med engagerade medarbetare som drivs av att

förbättra både sig själva och företaget de arbetar för. Medarbetarna är vår viktigaste resurs och AddLife värdesätter

säkra anställningsformer, en god arbetsmiljö och individuella utvecklingsmöjligheter.

Väsentlighetsanalysen 2021 i kombination med

intressentdialoger visar att medarbetarnas hälsa och

välbefinnande samt att behålla och locka talanger är

prioriterade områden för AddLifes framtida tillväxt. Vi

kommer att fortsätta att arbeta med de väsentliga

områdena under 2022. Vi kommer till exempel att

identifiera de mest relevanta fokusområdena, integrera

dessa i strategin och utforma konkreta åtgärder och

KPI:er.

Vår ambition är att behålla, och om möjligt stärka vår

entreprenörskultur, som utöver att bidra till AddLifes

framgång innebär att medarbetarna har frihet under

ansvar och möjlighet till kompetensutveckling. Dessutom

arbetar vi proaktivt för att fortsätta förbättra arbetsmiljön

och för lika möjligheter, samt har nolltolerans mot

diskriminering och trakasserier.

Vi genomför medarbetarundersökningar för att

identifiera förbättringsområden på koncernnivå, i

dotterbolagen och i arbetsgrupper. I årets

medarbetarundersökning svarade 1 512 personer (84%),

jämfört med 828 personer (85%) 2020. På varje företag

görs en prioritering av aktiviteterna efter arbetsplats.

Undersökningen följer också upp medarbetarindexet, ett

viktigt hållbarhetsmål som mäter arbetsmiljön med

avseende på hälsa, säkerhet och välbefinnande.

Arbetsmiljön är viktig och vi har en nollvision när det gäller

arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar.

AddLife har höga affärsetiska standarder och nolltolerans

mot diskriminering. Årets medarbetarundersökning visar

att det relativa antalet fall av diskriminering är oförändrat.

Vår ambition är att fortsätta att förbättra oss inom detta

område, och under 2022 kommer vi att införa en ny

uppförandekod med ytterligare fokus på ämnet samt

utbildning för alla anställda. Vi kommer också att se över

visselblåsarfunktionen och öka medvetenheten om den.

Anställda ska ges lika möjligheter oavsett kön, ålder, etnisk eller nationell tillhörighet, religion, sexuell läggning eller

funktionshinder. Medarbetarundersökningen används för att säkerställa att eventuell diskriminering upptäcks och

åtgärdas.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER UNDER ÅRET

Stärkt AddLife Academy-organisation

Fortsatt digitalisering av AddLife Academy

Påbörjade införandet av koncernens gemensamma IT-plattform

Ledarskapsutbildningar med fokus på värdebaserad konflikthantering

UTBLICK 2022

Uppdatera uppförandekoden och införa digital utbildning samt repetition i uppförandekoden för alla

anställda

Fortsätta implementeringen av koncernens gemensamma IT-plattform

Utvärdering av visselblåsarfunktionen

AddLife Academy

Företagskultur och affärsmannaskap

Vår egen affärsskola, AddLife Academy, är en nyckel till framgång och central för utvecklingen av medarbetarna och

därmed utvecklingen av hela koncernen. Här bygger vi vår gemensamma värdegrund.

AddLifes viktigaste resurs är medarbetarna. Kompetensutvecklingen varierar beroende på dotterbolagens storlek och

verksamhet. AddLife tillhandahåller grundläggande utbildning inom ämnen som alla anställda ska känna till och tillämpa i

det dagliga arbetet, såsom företagskultur och affärsmannaskap. Som anställd sker den första kontakten med AddLife

Academy genom introduktionskursen Vision & Företagsfilosofi. Kursen ger en introduktion till AddLife, våra gemensamma

värderingar och värdegrunder, vår uppförandekod, finansiell hållbarhet och de grundläggande kraven för tillväxt,

lönsamhet och hållbar utveckling. Kursen är obligatorisk oavsett roll i företaget. AddLife Academy erbjuder dessutom tio

olika standardutbildningar för att säkerställa kompetensutveckling inom koncernen:

Leadership

Sales 1

Sales 2

Soft selling

Negotiating skills

Public procurement

Digital customer meetings

Presentation skills

Marknadsföring

Ekonomi

Utöver dessa företagsutbildningar inom AddLife Academy erbjuder de flesta dotterbolag även lokal utbildning för

anställda baserat på deras affärssammanhang. AddLife Academy fungerar alltså både som en grundutbildning för alla

anställda och som en specialutbildning för specifika kompetenser. Dessutom fungerar specialutbildningarna som ett forum

där deltagare inom samma yrkeskategori från olika dotterbolag möts, diskuterar och delar med sig av sin kunskap.

AddLife Academy genomför också skräddarsydda projekt utifrån företagens behov. Exempel på projekt under 2021 är

införandet av en ny försäljningsprocess, utbildning i värdebaserad försäljning och coachning av ledningsgrupper.

Kombinationen av både standardiserad och skräddarsydd utbildning ger ett unikt mervärde. 2021 utökades antalet

standardutbildningar i AddLife Academy och vi utvecklar och förbättrar kontinuerligt vårt utbud. Den mesta utbildningen

genomfördes digitalt, via plattformar för digitala möten. Inom en snar framtid kommer AddLife Academy att uppdateras

med en ny lärplattform, vilket kommer att göra den digitala utbildningen mer interaktiv, lättare att följa upp och mer

flexibel för medarbetarna. Under 2021 deltog cirka 1 340 medarbetare i AddLife Academy. Den genomsnittliga

utbildningstiden per anställd på företaget var åtta timmar, exklusive lokalt anordnad utbildning. Vi har haft 3 230

kursdeltagare sedan starten 2016.

Ansvarsfull marknadsaktör

AddLife har satt upp höga krav för hur vi ska agera och verka, med höga affärsetiska normer. Därför lägger vi stor

vikt vid att se till att medarbetarna är införstådda med och känner till vår uppförandekod.

Väsentlighetsanalysen 2021 i kombination med

intressentdialogerna visar att patienternas välbefinnande,

långsiktig tillväxt och hållbar utveckling samt etiska

affärsmetoder är prioriterade områden för AddLifes

framtida tillväxt. Vi kommer att fortsätta att arbeta med

de utvalda områdena under 2022. Vi kommer till exempel

att identifiera de mest relevanta fokusområdena,

integrera dessa i strategin och utforma konkreta åtgärder

och KPI:er.

AddLife arbetar proaktivt med leverantörer och kunder

samt interagerar med samhället för att driva hållbarhet

ur ett affärsrelevant perspektiv.

Som en seriös aktör på marknaden tar AddLife ansvar för

hela åtagandet gentemot kunder och samhälle. Vi skapar

en hållbar leveranskedja genom att se till att etiska

riktlinjer samt nationella och internationella lagar och

förordningar följs. AddLife vill vara en förebild och under

covid-19-pandemin har vi agerat strikt etiskt när det

gäller fördelning av produkter, men också när det gäller

prissättning. Detta trots stora utmaningar i

leveranskedjan på marknaden.

AddLife deltar aktivt i olika branschorganisationer för att

påverka och säkerställa en hög etisk standard och bästa

möjliga resultat för patienterna.

Inom koncernen har 72 procent av våra operativa bolag en

ISO-certifiering, oftast inom kvalitet och arbetsmiljö. 26

procent har miljöcertifikatet ISO 14001.

Nolltolerans mot korruption, mutor och orättvisa

konkurrensbegränsande åtgärder är en central del av vår

företagskultur. Detta är vårt åtagande gentemot

samhället och de människor vars liv vi strävar efter att

förbättra. Det är också ett åtagande gentemot våra

leverantörer, som anförtror oss sitt varumärke, och

gentemot våra kunder, som förlitar sig på rättvisa och

långsiktiga partnerrelationer.

Vår uppförandekod stöder FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner och OECD:s

riktlinjer för multinationella företag, som är integrerade i vår verksamhet.

AddLifes mål är att 100 procent av alla medarbetare ska känna till och utbildas i

uppförandekoden. 2021 var 86 procent medvetna om uppförandekoden samt att 90

procent hade erhållit utbildning i denna. Omkring 10 procent av de anställda har deltagit

i en repetitionskurs, vilket ger utrymme för förbättringar. För att nå dessa mål och öka

våra medarbetares kunskaper ytterligare har vi ambitionen att lansera flera initiativ. Vi

förbättrar till exempel vår utbildning om uppförandekoden i AddLife Academy,

digitaliserar introduktionsutbildningen och inför en ny repetitionsutbildning.

Vi kommer också att förbättra vår befintliga visselblåsarfunktion och göra den mer synlig för anställda och

samarbetspartner. Under 2021 mottogs ett klagomål via denna funktion, som dock inte gällde brott mot uppförandekoden.

Under året har AddLife bidragit till att öka medvetenheten om vikten av diagnostisk information och gjort det möjligt för

vården att hantera och följa upp pandemin. Fördelarna med olika diagnostiska tester, däribland patientfördelar och

kostnadsbesparingar i vården, kommer att spridas ytterligare genom AddLife i samarbete med andra

branschorganisationer.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER UNDER ÅRET

Majoriteten av de nya medarbetarna har fått utbildning i uppförandekoden

Ökat antal ISO-certifieringar

UTBLICK 2022

Utveckla utbildningen i uppförandekoden

Uppdatera och öka medvetenheten om visselblåsarfunktionen

Väsentlighetsanalys

Väsentlighetsanalysen ger vägledning i valet av innehåll i denna hållbarhetsrapport, den strategiska inriktningen och

hur hållbarhet ska integreras i AddLifes verksamhet.

Väsentlighet är den punkt där en hållbarhetsfråga blir relevant för förmågan att skapa bestående värde. 2021

genomfördes en framtidsinriktad bedömning för att se hur prioriteringarna utvecklas. Bedömningen gör det möjligt att

bättre förstå förväntningarna från kunder, anställda, investerare, leverantörer och samhället, hur hållbarhet påverkar den

strategiska riktningen och koncernens påverkan på människor och planeten fram till 2030.

AddLifes mest väsentliga frågor:

Återspeglar de betydande ekonomiska, miljömässiga och sociala konsekvenserna

Påverkar förmågan att skapa bestående värde, bygga förtroende och minska riskerna

Påverkar intressenternas uppfattning om AddLifes resultat och förmåga att leverera värde till dem

Processen involverade koncernledningen, interna experter, kunder, leverantörer, medarbetare och representanter för

samhället och genomfördes i fem steg:

Navigera till 2030 – Genomgång av forskning om hur branschen kommer att påverkas av fyra makrotrender fram

till 2030 – tillgång till resurser, demografiska förändringar, en föränderlig miljö och en sammankopplad värld.

Intern rangordning och viktning – 15 interna experter viktade och rangordnade 26 ämnen inom fyra områden som

rör påverkan på miljö och människor, strategiska krav samt verksamhet och styrning.

Djupgående intervjuer och undersökningar – Genom att kombinera 16 intervjuer med intressenter, 16 svar på kund-

och leverantörsundersökningar och insikterna från medarbetarundersökningen validerades och justerades

rangordningen och ytterligare kunskap tillfogades.

Strategi – Resultatet av utvärderingen kommer att ligga till grund för den integration som kommer att meddelas

2022.

Våra sex viktigaste slutsatser:

1. Hållbarhet kommer att bli allt viktigare, till följd av investerarnas, medarbetarnas och kundernas förväntningar, och

på grund av att affärsverksamheten förändras.

2. Miljörelaterade ämnen och deras inflytande på förmågan att skapa värde förväntas öka.

3. Kompetensförsörjning, ansvarsfulla inköp och spårbara material påverkar AddLifes förmåga att skapa värde. De är

inte lika viktiga för intressenterna.

4. Intressenterna anser att AddLife har ansvar för att övervaka och bedöma leverantörernas hållbarhetsrisker.

5. AddLifes syfte och förmåga att bidra till samhället är viktigt för att locka nya talanger. Kompetensutveckling är

nyckeln till att behålla och stärka talanger.

6. De anställda har höga förväntningar på att en balans mellan arbete och privatliv, liksom välbefinnande, värdesätts.

MILJÖ

1. Energianvändning och effektivitet

2. Klimatpåverkan längs leveranskedjan

3. Plast

4. Förpackningar

5. Ansvarsfulla inköp

6. Cirkuläritet

7. Vattenförbrukning

8. Förlust av biologisk mångfald och ekosystem

STRATEGI

16. Rättvis prissättning

17. Etisk marknadsföring och märkning

18. Samarbetspartners

19. Produkt- och tjänstinnovation

20. Innovation av affärsmodell

21. Långsiktig tillväxt och hållbar utveckling

22. Tillgång till sjukvård

MÄNNISKOR

9. Produktkvalitet och service

10. Samhällsengagemang

11. Kompetensförsörjning

12. Medarbetarnas hälsa och välbefinnande

13. Arbetsmiljö och säkerhet

14. Mångfald och integration

15. Patientens välbefinnande

VERKSAMHET OCH LEDNING

23. Dataskydd och integritet

24. Mänskliga rättigheter och arbetsrätt

25. Etiska affärsmetoder

26. Betalda skatter

EU Taxonomi-rapport 2021

Detta är AddLifes första EU-taxonomirapport, som baseras på EU:s förordningar för att inrätta ett ramverk som

underlättar hållbara investeringar (”EU-taxonomin”). Syftet med EU-taxonomin är att etablera gemensamma definitioner

för och rapportering om vilken ekonomisk verksamhet som är i linje med EU:s hållbarhetsmål för 2030.

EU-taxonomin beskriver vilka branscher som bör rapportera, vilken ekonomisk verksamhet som ”bör omfattas av

taxonomin” (ligger inom ramen för denna) och vilken verksamhet som uppfyller de tekniska granskningskriterierna för att

vara ”förenlig med taxonomikraven” i enlighet med EU:s mål.

I dagsläget är AddLifes verksamhet i huvudsak förknippad med ekonomiska verksamheter som för närvarande inte

omfattas av EU:s taxonomiförordning.

Nyckeltal

Totalt 2021

(MSEK)

Andel som

omfattas av

taxonomin

(%)

Andel som

inte

omfattas av

taxonomin

(%)

Nettoomsättning 7 993,0 0,0 100,0

Kapitalutigfter (Capex) 754,3 0,0 100,0

Driftsutgifter (Opex) 33,5 0,0 100,0

Redovisningsprinciper

Hur stor andel av verksamheten som är miljömässigt hållbar enligt EU:s taxonomiförordning ska rapporteras genom tre

finansiella nyckeltal. För att beräkna de tre nyckeltalen måste omsättning, kapitalutgifter (capex) och driftutgifter (opex)

identifieras enligt taxonomin.

Omsättning

Omsättning är den del av nettoomsättningen som härrör från produkter eller tjänster

Kapitalutgifter

Redovisning av totala kapitalutgifter avser tillägg till materiella tillgångar under året före avskrivningar, upp- och

nedskrivningar samt undantaget förändringar av verkligt värde. Vidare ingår materiella tillgångar som härrör från

rörelseförvärv. Se Not 15 och 16.

Driftutgifter

Inom ramen för EU-taxonomin och enligt förordningen definieras driftutgifter som direkta icke-aktiverade kostnader

hänförliga till forskning och utveckling (FoU), åtgärder vid byggnadsrenoveringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll och

reparationer, samt direkta kostnader hänförliga till det löpande underhållet av tillgångarna, dvs. inte de totala

rörelsekostnaderna, utan enbart kostnader förknippade med underhåll av tillgångarna. I den här rapporten har endast

FoU, reparationer och underhåll inkluderats eftersom övriga områden anses vara av oväsentlig betydelse.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

1 januari 2021 - 31 december 2021

Styrelsen och verkställande direktören för AddLife AB (publ), org nr 556995-8126, avger härmed årsredovisning och

koncernredovisning för verksamhetsåret 2021. Bolagsstyrningsrapporten är en del av förvaltningsberättelsen och

framgår av sidorna 53-67. Bolagets hållbarhetsrapport finns intagen i årsredovisningen och koncernredovisningen på

sidorna 6-10 och 25-38.

Verksamheten

AddLife är ett svensknoterat medicinteknikbolag verksamt på främst den europeiska marknaden och består av 83

operativa dotterbolag i affärsområdena Labtech och Medtech. Koncernen har 1 802 medarbetare i 27 länder och erbjuder

högkvalitativa, kostnadseffektiva lösningar och produkter. Produktportföljen består dels av egentillverkade produkter och

dels av produkter som är tillverkade av andra producenter. Tjänsteportföljen innehåller bland annat rådgivning, service

och utbildning.

Kunderna är framförallt verksamma inom hälso- och sjukvårdssektorn – från forskning till vård. AddLife är idag

närvarande i cirka 30 länder, huvudsakligen i Norden, Central- och Östeuropa samt Kina och Australien. AddLife-aktien är

noterad på Nasdaq Stockholm sedan mars 2016.

Väsentliga händelser under året

Covid-19-pandemin har haft väsentlig inverkan på Life Science-marknaden under hela 2021. Affärsläget för våra bolag

har påverkats av insatser i alla länder för att begränsa och hantera smittspridning, trycket på sjukvårdens

intensivvårdsavdelningar samt övriga restriktioner till följd av pandemin.

Den testkapacitet som byggdes upp under senare delen av 2020 har kvarstått även under detta år och inom hela Europa

har det varit stor efterfrågan på PCR-tester, särskilt i samband med ökad smittspridning. Detta har, för våra diagnostik-

bolag, inneburit försäljning av stora volymer tester på nya såväl som redan installerade instrument. Aktiviteten kring

virusforskning har, under större delen av året, varit hög vilket haft positiv effekt för våra forskningsbolag. Efterfrågan från

läkemedelskunder som inte fokuserar på covid-19 har varit stabil liksom försäljningen av våra egna avancerade

analysinstrument.

Den starka tillväxten inom Medtech drevs av de två strategiska förvärv som genomfördes i april, Healthcare 21 och

AddVision. Förvärven tillför en årsomsättning om cirka 2,4 miljarder SEK och gör AddLife till en betydande europeisk

aktör med mer än hälften av försäljningen på marknader utanför Norden. Under stora delar av året har det, till följd av att

sjukvården behövt prioritera vård av covid-19 patienter och omfördela resurser, varit begränsad aktivitet inom elektiv

kirurgi. Under hösten ökade antalet operationer men i samband med mutationer av covid-19-viruset och ökad

smittspridning i slutet av året, minskade aktiviteten återigen.

Våra bolag inom hemvård har under året haft svårigheter att leverera till följd av smittskyddsåtgärder inom äldrevården.

Samtidigt har den demografiska utvecklingen med en ökande och åldrande befolkning samt teknisk utveckling fortsatt

driva på den underliggande tillväxten. I slutet av året gjorde vi två förvärv inom välfärdsteknologi vilka tillsammans

förstärker AddLifes position inom digital hälsa med mål att utvecklas till en drivande aktör inom framtidens digitala vård

och omsorg.

Covid-19-pandemin under året har tydliggjort vilka möjligheter AddLife har att göra skillnad genom att bidra till både

patient- och samhällsnytta. AddLifes erbjudande till hälso- och sjukvården är attraktivt på marknaden och vi kommer att

fortsätta erbjuda nya behandlingsmöjligheter, proaktiv diagnostik, tekniska hjälpmedel och digitala lösningar för såväl

institutionell vård som vård i hemmen. Det finns en stor vårdsskuld i samtliga länder efter pandemin som förväntas ta lång

tid att hantera.

Förvärv

AddLife söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och för samtal med flera möjliga bolag. Detta verksamhetsår

genomfördes sju förvärv, varav fem med tillträde under året. Årets förvärv har genomförts inom båda affärsområdena

Labtech och Medtech.

AddLifes strategi för förvärv

Dotterbolagen kan göra mindre tilläggsförvärv för att stärka befintliga verksamheter inom sin nisch

Affärsområdena kan expandera och bygga marknads- och/eller produktpositioner inom valda marknadssegment

Affärsområdena kan komplettera med nya marknadssegment inom de områden där vi ser förutsättningar för att

kunna ta marknadsledarskap

Under året har följande förvärv genomförts:

Den 7 april 2021 förvärvades samtliga aktier i AddVision Group, en ledande europeisk distributör och tillverkare

inom oftalmologi, ögonkirurgi, med verksamhet i Schweiz, Tyskland, Storbritannien och Polen. Tillträde ägde rum den

8 april 2021 och AddVision har konsoliderats i AddLife från detta datum. Initial köpeskilling uppgick till 165 MEUR,

varav 50 procent betalades kontant och 50 procent erlades genom befintliga återköpta samt nyemitterade B-aktier.

Antalet aktier som erlades uppgick till totalt 5 362 216 B-aktier, varav 3 862 216 aktier är nyemitterade B-aktier och

1 500 000 B-aktier var befintliga i eget förvar. En kontant tilläggsköpeskilling om ytterligare maximalt 18 MEUR

kan utgå senast år 2024, utifrån uppnådda resultat i verksamheten till och med år 2023.

Den 12 april 2021 förvärvades samtliga aktier i Healthcare 21 Group, en ledande oberoende Life Science distributör

med verksamhet på Irland och i Storbritannien. Tillträde till aktierna skedde samma dag som förvärvsdatum och

HC21 konsolideras från detta datum. Den initiala köpeskillingen uppgick till cirka 240 MEUR, varav cirka 74 procent

betalades kontant, finansierad genom befintliga och utökade kreditfaciliteter och cirka 26 procent erlades genom 4

089 742 nyemitterade B-aktier i AddLife. En kontant tilläggsköpeskilling om ytterligare maximalt 5 MEUR kan utgå

till ledningen senast år 2024, utifrån uppnådda resultat i verksamheten till och med år 2023.

Den 1 september 2021 förvärvades samtliga aktier i Bio-Connect Group till affärsområdet Labtech, verksamt i

Benelux. Bio-Connect marknadsför och säljer en bred portfölj av ledande varumärken från främst

forskningsinriktade leverantörer inom Life Science, Diagnostik, Farma och Veterinär. Bolaget omsätter cirka 14

MEUR och har 31 medarbetare.

Den 1 november 2021 förvärvades samtliga aktier i Fischer Medical ApS till affärsområdet Medtech. Fischer

Medical är en distributör av instrument och implantat för ortopedisk kirurgi och gynekologi med verksamhet i främst

Danmark och Sverige. Bolaget omsätter cirka 60 MSEK och har 12 medarbetare.

Den 1 december 2021 förvärvades samtliga aktier i Camanio AB till affärsområdet Medtech. Camanio är en svensk

leverantör av digitala vård- och omsorgstjänster, fokuserade på individcentrerade smarta lösningar för vård i

hemmet. Bolaget omsätter cirka 13 MSEK och har 18 medarbetare.

Den 20 december 2021 tecknades avtal om att förvärva Telia Health Monitoring till affärsområdet Medtech. Telia

Health Monitoring utvecklar och levererar en digital plattformslösning som möjliggör egenmonitorering för

patienter med kroniska sjukdomar. Verksamheten, som omsätter 4 MSEK, och dess åtta anställda kommer att

integreras in i Camanio. Tillträde förväntas ske under första kvartalet 2022.

Den 22 december 2021 tecknades avtal om att förvärva samtliga aktier i MBA Incorporado S.L, en ledande spansk

aktör inom ortopedisk- och akutkirurgi. MBA förvärvas från Alantra Private Equity, som äger cirka 75 procent, och ett

antal minoritetsägare, som äger cirka 25 procent. Köpeskillingen uppgår till totalt 111 MEUR och finansieras genom

utökade kreditfaciliteter. MBA kommer att drivas som en egen underkoncern och ingå i affärsområdet Medtech.

Förvärvet slutfördes och aktierna tillträddes den 20 januari 2022. MBA omsätter cirka 670 MSEK och har 285

medarbetare.

Den sammanlagda köpeskillingen för årets fem tillträdda förvärv uppgick till 5 057 MSEK. Förvärven som har slutförts

under året har sammantaget påverkat koncernens nettoomsättning med 1 750 MSEK, EBITA med 211 MSEK,

rörelseresultatet med 73 MSEK och periodens resultat efter skatt med 26 MSEK. Förvärven skulle ha påverkat koncernens

nettoomsättning med uppskattningsvis 2 530 MSEK, EBITA med 309 MSEK, rörelseresultat med 112 MSEK samt årets

resultat efter skatt med 48 MSEK om de hade genomförts 1 januari 2021. Under året har totalt sett 896 (197)

medarbetare kommit till AddLife via tillträdda förvärv.

Finansiell utveckling under året

Nettoomsättning och resultat

AddLife-koncernens nettoomsättning ökade med 52 procent (52) och uppgick till 7 993 MSEK (5 273). Den organiska

tillväxten var 11 procent (38), den förvärvade tillväxten var 43 procent (17) och valutakursförändringar påverkade

nettoomsättningen negativt med 2 procent (3), motsvarande 104 MSEK (121).

EBITA ökade med 59 procent (163) och uppgick under räkenskapsåret till 1 273 MSEK (802) och EBITA-marginalen

uppgick till 15,9 procent (15,2). Förvärvskostnader om 32 MSEK samt stämpelskatt om 24 MSEK avseende förvärvade

aktier har redovisats i posten försäljningskostnader. EBITA rensat för transaktionskostnaderna uppgick till 1 329 MSEK

med EBITA-marginal om 16,6 procent. Marginalförbättringen beror på ökad volym och fortsatt återhållsamma kostnader.

Valutakursförändringar påverkade EBITA negativt med 2 procent (6), motsvarande 16 MSEK (17).

MSEK

NETTOOMSÄTTNING 12 MÅN

2020 12 mån

Organisk

Förvärv

Valuta

2021 12 mån

1 800

3 600

5 400

7 200

9 000

NETTOOMSÄTTNING OCH EBITA

Nettoomsättning

EBITA

2017 2018 2019 2020 2021

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

300

600

900

1 200

1 500

Finansnettot var -69 MSEK (-13) och resultatet efter finansiella poster ökade med 41 procent och uppgick till 927 MSEK

(659). Resultatet efter skatt ökade med 39 procent (265) för räkenskapsåret och uppgick till 721 MSEK (520) och effektiv

skattesats uppgick till 22 procent (21). Resultat per aktie före utspädning för räkenskapsåret uppgick till 6,03 SEK (4.63).

Lönsamhet, finansiell ställning och kassaflöde

Avkastningen på eget kapital uppgick vid räkenskapsårets utgång till 22 procent (31). Avkastningen på sysselsatt kapital

uppgick till 31 procent (25). Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 40 procent (46). Eget kapital per aktie,

exklusive innehav utan bestämmande inflytande, uppgick till 35,14 SEK (16,73).

Avkastningen på rörelsekapitalet, R/RK, uppgick till 95 procent (103). Koncernens och samtliga enheters långsiktiga mål

för R/RK ligger på 45 procent. Lönsamhetsmåttet R/RK premierar högt rörelseresultat och låg kapitalbindning, vilket i

kombination med tillväxtmålet på 15 procent ger förutsättningar för lönsam tillväxt av bolagen och koncernen. Det

genomsnittliga rörelsekapitalet, vilket vid beräkningen av R/RK omfattar varulager med tillägg av nettot av

kundfordringar och leverantörsskulder, uppgick vid räkenskapsårets slut till 1 347 MSEK (781).

Koncernens räntebärande nettoskuld uppgick vid räkenskapsårets utgång till 3 870 MSEK (700), inklusive pensionsskuld

om 82 MSEK (81) samt leasingskulder om 339 MSEK (233). Nettoskuldsättningsgraden, beräknad utifrån räntebärande

nettoskuld inklusive pensionsskuld och leasingskulder, uppgick till 0,9 (0,4). I samband med de två förvärven i det andra

kvartalet togs nya krediter om 2 250 MSEK vilket förklarar ökningen av skulder samt den ökade

nettoskuldsättningsgraden. Kreditavtalet löper på 12 månader med förlängningsoption på upp till ytterligare 24 månader.

Likvida medel, bestående av kassa och bankmedel, tillsammans med beviljad men ej utnyttjade krediter uppgick per den

31 december 2021 sammantaget till 674 MSEK (1,006). Koncernens tillgängliga kreditfaciliteter uppgick per den 31

december 2021 till 4 083 MSEK (1,492).

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under räkenskapsåret till 1 010 MSEK (950). Ökningen kommer från

det starka resultatet men motverkas av stora betalningar av leverantörsskulder. Företagsförvärv uppgick till 2 843 MSEK

(345). Investeringar i anläggningstillgångar uppgick under räkenskapsåret till 143 MSEK (91). Avyttringar av

anläggningstillgångar uppgick till 9 MSEK (7). Återköp av egna aktier uppgick till 0 MSEK (31). Utfärdade och inlösta

köpoptioner uppgick till 9 MSEK (58). Utdelning till moderbolagets aktieägare har betalats med 183 MSEK (56).

AVKASTNING PÅ

RÖRELSEKAPITAL

Målsättning

R/RK

2017 2018 2019 2020 2021

100

125

LÖNSAMHETSTILLVÄXT

Målsättning

Lönsamhetstillväxt

2016 2017 2018 2019 2020 2021

120

160

200

Affärsområden

AddLifes verksamhet har under räkenskapsåret varit organiserad i två affärsområden; Labtech och Medtech.

Labtech

Nettoomsättningen under räkenskapsåret ökade med 21 procent (59) till 4 373 MSEK (3 619). Den organiska tillväxten

var 22 procent, den förvärvade tillväxten var 2 procent och valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen negativt

med ca 3 procent.

EBITA ökade med 57 procent (187) och uppgick till 977 MSEK (622), motsvarande en EBITA-marginal om 22,3 procent

(17,2).

Affärsområdet Labtech har utvecklats mycket starkt på samtliga geografiska marknader under året. Ökningen för

diagnostik-bolagen är relaterad till framförallt försäljning av certifierade tester för covid-19 och andra tester såsom

blodgasanalys vilket används på sjukhusens IVA-avdelningar. Forskningsbolagen har haft stark efterfrågan på covid-19-

relaterade produkter samt virusforskning generellt.

LABTECH NETTOOMSÄTTNING 12 MÅN

2020 12 mån Organisk Förvärv Valuta 2021 12 mån

1 200

2 400

3 600

4 800

6 000

LABTECH - NETTOOMSÄTTNING OCH EBITA

Nettoomsättning

EBITA

2017 2018 2019 2020 2021

900

1 800

2 700

3 600

4 500

200

400

600

800

1 000

Medtech

Under räkenskapsåret uppgick nettoomsättningen till 3 625 MSEK (1 659), en ökning med 119 procent (37). Den

organiska omsättningen minskade med 5 procent, den förvärvade tillväxten var 126 procent och valutakursförändringar

påverkade nettoomsättningen positivt med 1 procent.

EBITA ökade med 58 procent (96) och uppgick till 310 MSEK (196), motsvarande en EBITA-marginal om 8,6 procent

(11,8).

Den starka tillväxten inom Medtech drevs av de två strategiska förvärv som genomfördes i april. Antalet elektiva

operationer har genomgående varit på en lägre nivå än normalt vilket har lett till lägre efterfrågan på icke covid-19-

relaterade produkter.

MEDTECH NETTOOMSÄTTNING 12 MÅN

2020 12 mån Organisk Förvärv Valuta 2021 12 mån

800

1 600

2 400

3 200

4 000

MEDTECH - NETTOOMSÄTTNING OCH EBITA

Nettoomsättning

EBITA

2017 2018 2019 2020 2021

740

1 480

2 220

2 960

3 700

130

195

260

325

Utdelning

AddLifes utdelningspolicy innebär en målsättning om en utdelning motsvarade 30–50 procent av koncernens

genomsnittliga resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i maj 2022 att

bolaget lämnar en utdelning om 2,00 (1,50) SEK för räkenskapsåret 2021. För vinstdisposition, se not 37.

Historiska data för utdelning per aktie har räknats om baserat på nyemission och aktiesplit. Omräkningsfaktorn är 4,041.

Risker och osäkerhetsfaktorer

AddLife arbetar med riskhantering på ett såväl strategiskt som operativt plan. Riskhantering handlar om att identifiera,

mäta och förhindra att risker realiseras, samt att löpande göra förbättringar för att minska framtida risker. Vår

riskhantering är inriktad på affärsrisker, finansiella risker och övriga potentiella betydande risker såsom legala risker.

AddLife-koncernen har policys och instruktioner som ger ansvariga chefer verktyg för att identifiera avvikelser som skulle

kunna utvecklas till risker. Risknivån i verksamheten följs systematiskt upp i månadsrapporter där negativa avvikelser eller

risker identifieras och åtgärdas.

AddLifes resultat och finansiella ställning, liksom den strategiska positionen påverkas av ett antal interna faktorer som

AddLife styr över, samt ett antal externa faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begränsad. De externa

riskfaktorer som har störst betydelse för AddLife är konjunkturläget i kombination med marknadsutvecklingen,

konkurrenssituationen samt offentliga upphandlingar och politiska beslut.

Därutöver är AddLife påverkat av finansiella risker såsom transaktionsexponering, omräkningsexponering, finansierings-

och ränterisk samt kredit- och motpartsrisk. En mer detaljerad beskrivning av hur AddLife hanterar de finansiella riskerna

finns i not 4.

UTDELNING

Utdelning SEK per aktie

Procent av vinst

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Risk/beskrivning Hantering

Konjunktur och marknadsutveckling

Efterfrågan på AddLifes tjänster påverkas i stor utsträckning av

makroekonomiska faktorer som ligger utanför AddLifes kontroll,

såsom förhållanden på den globala kapitalmarknaden, läget i

ekonomin i allmänhet, de offentliga statsfinanserna och till exempel

den pågående pandemin. Faktorer som företagsinvesteringar,

offentliga investeringar, volatiliteten och styrkan på

kapitalmarknaden samt inflationen påverkar det affärsmässiga och

AddLifes dotterbolag verkar på en till stor eller

viss del icke cyklisk marknad vilket generellt gör

koncernen mindre känslig för

konjunktursvängningar. Styrkan i AddLifes

affärsmodell ligger också i att dotterbolagen

bibehåller sin flexibilitet men med en stabil

finansiering från moderbolaget vilket gör det

Risk/beskrivning Hantering

ekonomiska klimatet. En försvagning av dessa förutsättningar på

samtliga eller vissa av de marknader som AddLife är verksamt på

kan medföra väsentliga negativa effekter på Bolagets verksamhet,

finansiella ställning och resultat.

En betydande andel av Bolagets försäljning sker till offentligt

finansierad verksamhet inom sjukvård, forskning och omsorg.

Försvagade statsfinanser skulle kunna ha en negativ påverkan på

AddLifes verksamhet och resultat.

enklare att ställa om och svara på förändringar i

marknaden.

Offentlig upphandling och politiska beslut

Politiska beslut i de nordiska länderna har medfört att antalet

upphandlande kunder minskat genom att regioner har konsoliderats

till större enheter. Detta har medfört att de offentliga

upphandlingarna har blivit större och avtalsperioderna har ofta

blivit tidsmässigt längre. Denna förändring har medfört att

prispressen och konkurrensen ökat samt att mindre aktörer på

marknaden har haft svårt att kunna delta i de offentliga

upphandlingarna. Vidare sker det en konsolidering i branschen på

leverantörssidan och större sammanslagna leverantörer har ett

bredare erbjudande samtidigt som upphandlingarna blir vidare i

omfång, vilket riskerar att medföra att nischaktörer som Bolaget

hamnar utanför upphandlingen.

Eftersom att avtal som omfattas av offentliga

upphandlingar utgör en väsentlig del av

AddLifes nettoomsättning finns ett stort fokus

på dessa i organisationen och hos dotterbolagen.

Stor kraft läggs på att förbereda och säkerställa

uppfyllnad av upphandlingarnas krav samt på

utbildning.

Teknisk utveckling

AddLife är exponerat för risken att de olika dotterbolagen i

AddLife-koncernen inte kan implementera ny teknik eller anpassa

sitt produktutbud och sin affärsmodell i tid för att kunna ta till vara

fördelarna av ny eller existerande teknik. De kostnader som är

förknippade med att följa med i produkt- och teknologiutvecklingen

kan vara höga och påverkas av faktorer som helt eller delvis ligger

utanför AddLifes kontroll. Nivån och tidpunkten för framtida

rörelsekostnader och kapitalbehov kan vidare avvika väsentligt från

nuvarande uppskattningar.

Det finns ett starkt fokus på proaktiv

affärsutveckling inom befintliga dotterbolag

och ett fokus på framtida teknisk anpassning vid

nya förvärv. I flertalet dotterbolag görs

väsentliga satsningar på forskning och

utveckling och vid behov inleds samarbeten

med affärspartners för att säkra den tekniska

utvecklingen. Avseende distribution av

tredjeparts produkter finns ett starkt

kontinuerligt samarbete med leverantörer

avseende teknisk utveckling.

Kunder

AddLife har ett stort antal kunder av varierande storlek, varav vissa

är offentliga och vissa privata aktörer. Antalet kunder och

koncernstrukturen innebär att avtalen med kunderna är av

varierande karaktär vad avser bl.a. avtalslängd, garantier,

ansvarsbegränsningar samt omfattning, vilket kan medföra

svårigheter med att centralt prognostisera de olika dotterbolagens

verksamhet och utveckling. I vissa kundrelationer saknas skriftliga

kundavtal vilket kan skapa en legal osäkerhet kring avtalsinnehållet.

Det finns vidare en risk för att variationen leder till oförutsedda

ansvarsexponeringar för AddLife, särskilt i de fall då inga

standardvillkor är tillämpliga för avtalen eller i de fall inga särskilda

ansvarsbegränsningar har infogats i avtalen.

Även om det finns t.ex. avtalsrisker med den

spridda kundkretsen som AddLifes dotterbolag

har så medför den också fördelar. Ett enskilt

dotterbolag kan på kort sikt vara beroende av

en enskild kund men AddLife som koncern är

inte beroende av någon enskild kund och ingen

kund står för mer än cirka 4 procent av

omsättningen. Detta är en styrka i AddLifes

affärsmodell.

Leverantörer

Under flera år har det pågått en konsolidering av branschen där

antalet leverantörer blir färre. Det finns därigenom en risk att

AddLife tappar viktiga leverantörer. AddLife är, för att kunna

leverera produkter, beroende av att externa leverantörer uppfyller

AddLife är i ett längre perspektiv inte beroende

av någon enskild leverantör för verksamhetens

fortlevnad. Bolagets största leverantör uppgick

till cirka 7 procent (7) av nettoomsättningen för

Risk/beskrivning Hantering

ingångna avtal gällande t.ex. volym, kvalitet och leveranstid.

Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan medföra att

AddLifes leveranser i sin tur blir försenade eller felaktiga. AddLife

har avtal med ett stort antal leverantörer vars verksamhet AddLife

inte har full insyn i eller kan kontrollera. AddLife är som en följd av

detta utsatt för risken att leverantörer agerar på ett sätt som kan

skada AddLife. Flertalet av koncernens leverantörsavtal har ingåtts

i enlighet med leverantörens avtalsvillkor och är därmed ofta

leverantörsvänliga.

2021. AddLife arbetar strategiskt med de

större leverantörerna och genomför löpande

leverantörsutvärderingar och strävar efter att

samtliga leverantörer ska leva upp till AddLifes

uppförandekod.

Förvärv

AddLife har historiskt genomfört flera förvärv. Strategiska förvärv

kommer även fortsättningsvis utgöra en viktig del av AddLifes

tillväxtstrategi. Det finns dock en risk att AddLife inte kommer att

kunna identifiera lämpliga förvärvsobjekt eller genomföra

strategiska förvärv på grund av exempelvis konkurrens med andra

förvärvare eller avsaknad av finansiering.

Förvärv medför i allmänhet integrationsrisker. Utöver

bolagsspecifika risker kan det förvärvade företagets relationer

med viktiga kunder, nyckelpersoner och leverantörer påverkas

negativt. Integrationen innebär risker när det gäller förmågan att

behålla kompetens och möjligheten att skapa en gemensam kultur.

Det finns också en risk att integrationsprocessen kan ta längre tid än

förväntat och att det uppstår oförutsedda kostnader i samband med

konsolideringen av verksamheterna. Förväntade synergier kan

vidare helt eller delvis utebli.

Förvärv kan vidare exponera AddLife för okända förpliktelser. I

samband med förvärv övertas vanligen, förutom samtliga

tillgångar, även det förvärvade bolagets skyldigheter. Det finns en

risk att inte samtliga potentiella skyldigheter eller förpliktelser har

kunnat identifieras före förvärvet eller att säljaren saknar finansiell

förmåga att ersätta AddLife vid ett garantibrott.

AddLifes förvärvsarbete är ständigt pågående

för att säkerställa att det finns ett inflöde av

intressanta objekt till koncernen. AddLife har

flerårig erfarenhet av att genomföra förvärv

och har en strukturerad process för såväl

förvärvsarbetet som integration av genomförda

förvärv. Garantier för att begränsa risken för

icke kända förpliktelser är ett av de verktyg som

tillämpas i avtalsförhandling.

Organisatoriska risker

AddLife tillämpar en decentraliserad organisationsmodell, vilket

innebär att dotterbolagen i koncernen i stor utsträckning ansvarar

för och driver verksamheten självständigt. Bolags- styrningen i en

decentraliserad organisation ställer höga krav på finansiell

rapportering och uppföljning och brister i rapportering och

uppföljning medför en risk för bristande kontroll av verksamheten.

Den decentraliserade organisationsmodellen har historiskt sett

varit till fördel för koncernen. Det finns dock en risk för att

organisations-modellen visar sig mindre lämpad att möta

eventuella framtida marknadsutmaningar. Avsaknaden av

specialistkompetens i de olika dotterbolagen, t.ex. vad avser

finansiell kunskap, kan vidare leda till felaktiga affärsbeslut och

långsamt beslutsfattande.

Koncernledningen styr, kontrollerar och följer

upp verksamheten i dotterbolagen främst

genom plats som styrelseordförande i bolagen

samt genom att löpande följa utvecklingen.

Vidare arbetar AddLife med veckovis

uppföljning av orderingång, månadsvis

rapportering och uppföljning av den ekonomiska

utvecklingen för samtliga dotterbolag, vilket

gör att det från moderbolaget finns en ständigt

god insyn och förståelse för aktuella och

kommande utmaningar och möjligheter.

Förmåga att rekrytera och behålla personal

AddLifes fortsatta framgång är beroende av erfarna medarbetare

med specifik kompetens. Det finns nyckelpersoner såväl bland

ledande befattningshavare som bland koncernens medarbetare i

övrigt. Det finns en risk för att en eller flera ledande

befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar AddLife-

koncernen med kort varsel.

AddLife investerar tid och kraft i den interna

kompetensutvecklingen genom arbetet med

AddLife Academy. Vid förvärv är strävan att

nyckelpersoner ska stanna kvar i de förvärvade

bolagen och fortsätta bolagens och den

personliga utvecklingen inom koncernens ramar.

AddLife genomför årligen

Risk/beskrivning Hantering

medarbetarundersökning och följer upp

resultatet från dessa för att säkerställa att

medarbetare ges de förutsättningar som krävs

för att utvecklas och trivas på arbetet. AddLife

har även ett incitamentsprogram till ledande

befattningshavare.

Produktansvar

AddLifes verksamhet innefattar en risk avseende produktansvar.

AddLife kan komma att bli föremål för skadeståndsanspråk om

produkterna som produceras eller köps in orsakar person- eller

egendomsskada. Det finns en risk att sådana skadestånd inte till

fullo täcks av AddLifes försäkringsskydd. Om en produkt är defekt

kan AddLife tvingas återkalla den. I en sådan situation finns det en

risk att AddLife inte kan rikta motsvarande krav mot sina egna

leverantörer för att erhålla kompensation för de kostnader som den

defekta produkten orsakat AddLife.

AddLife arbetar kontinuerligt tillsammans med

leverantörer för att öka produktsäkerheten och

säkerställa att produkter uppfyller de

kvalitetskrav som ställs. Dels ser AddLife

regelbundet över försäkringsskyddet för att

minska risken för oförutsedda kostnader.

Avseende egna produkter finns ett ständigt

pågående kvalitetsarbete och uppföljning.

Miljörisk

Ny miljölagstiftning kopplad till transporter och produktmaterial

kan påverka försäljningen för AddLifes dotterbolag. AddLife äger

ett fåtal fastigheter och en ägare av fastigheter ansvarar enligt

miljöbalken för eventuella föroreningar och andra miljöskador samt

har ett ansvar för efterbehandling, vilket även kan inkludera skada

som orsakats av tidigare verksamhetsutövare.

AddLifes dotterbolag ägnar sig i huvudsak åt

handel och verksamheter som har en begränsad

direkt miljöpåverkan. Vid förvärv beaktas och

granskas tidigare påverkan på miljön och

kontraktuellt skydd förhandlas.

Ersättningar

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen har inför årsstämman i maj 2022 beslutat att föreslå oförändrade riktlinjer avseende ersättning till ledande

befattningshavare, jämfört med det som beslutades på årsstämman i maj 2021:

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas efter årsstämman 2021 samt på ändringar i redan avtalade

ersättningar som görs därefter. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande

anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner,

vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers

övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Vad som stadgas om bolaget gäller också i förekommande fall

för koncernen.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen

och hållbarhet

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att

AddLife kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Totalersättningen ska vara

marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter.

Formerna för ersättning m.m.

Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat

överenskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver - och oberoende av dessa riktlinjer -

besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast lön

Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön och ska omprövas årligen. Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och

återspegla de krav som ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar till att

uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska också återspegla den prestation som befattningshavaren nått och således vara

individuell och differentierad.

Rörlig lön

Utöver fast lön kan VD och övriga ledande befattningshavare, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig lön vid

uppfyllande av beslutade kriterier. Eventuell rörlig lön ska bestå av årlig rörlig kontant lön och får som högst motsvara 40

procent av den fasta årliga lönen. Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara kriterier

som fastställs av styrelsen och som kan vara finansiella, såsom koncernens resultattillväxt, lönsamhet och kassaflöde eller

icke-finansiella, såsom individuella mål utformade för att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. Genom

att målen kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till bolagets resultat främjar de genomförandet av bolagets

affärsstrategi, långsiktiga intressen och konkurrenskraft. Villkoren och beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fastställas

för varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett år.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön avslutats ska bedömas i vilken utsträckning

kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande

direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för

bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella

informationen. Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har

möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära

arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla

befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter.

Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en

gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Pension

För VD ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda och premierna ska inte överstiga 30

procent av den fasta årliga lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande

sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande

kollektivavtalsbestämmelser. Premierna för avgiftsbestämd pension ska vara i form av alternativ ITP, i enlighet med den

premietrappa som är angiven i AddLifes pensionspolicy eller inte överstiga 30 procent av den fasta årliga lönen. Rörlig lön

ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på

befattningshavaren (gäller Sverige och avgiftsbestämd pension).

Övriga förmåner

Övriga förmåner, som bl.a. kan omfatta bilförmån, reseförmån, städförmån och sjukvårdsförsäkring, ska vara

marknadsmässiga och endast utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen. Premier och andra kostnader

med anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen.

Villkor vid uppsägning

För VD och övriga ledande befattningshavare ska uppsägningstiden vara 6 månader vid uppsägning från

befattningshavarens sida. Vid uppsägning från bolagets sida ska en uppsägningstid om maximalt 12 månader gälla. Vid

uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst 12 månaders fast lön med

full avräkning om befattningshavaren erhåller ersättning från ny anställning eller uppdrag. Inget avgångsvederlag utgår

vid egen uppsägning. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning

ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren

saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen och uppgå

till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande

kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara

högst 24 månader efter anställningens upphörande.

Arvode till styrelseledamöter

AddLifes stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom sina respektive

kompetensområde, som ej utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs

genom av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till

implementeringen av AddLifes affärsstrategi och tillvaratagandet av AddLifes långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet. Sådant konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga dubbla årliga styrelsearvodet.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda

beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakter över tid utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av

skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Berednings- och beslutsprocess

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bl.a. att bereda principer för ersättning till ledande

befattningshavare och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska

upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna

ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program

för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning till VD ska beslutas

inom ramen för godkända principer av styrelsen efter beredning och rekommendation av ersättningsutskottet. Ersättning

till övriga ledande befattningshavare ska beslutas av VD inom ramen för fastställda principer och efter avstämning med

ersättningsutskottet. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra

ledande befattningshavare i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg

är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i

ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Medarbetare, forskning och utveckling samt miljö

Medarbetare

Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare till 1 802, vilket kan jämföras med 1 112 vid räkenskapsårets

ingång. Genomförda förvärv ökade antalet medarbetare med 701 personer (197). Medelantalet anställda uppgick under

2021 till 1 548 (1 004).

2021 2020

Medelantal anställda 1 548 1 004

andel män 55 % 53 %

andel kvinnor 45 % 47 %

Åldersfördelning

upp till 29 år 10 % 9 %

30-49 år 54 % 54 %

50 år och äldre 36 % 37 %

Genomsnittlig ålder 45 45

AddLife Academy erbjuder utbildning för våra medarbetare, bygger en gemensam värdegrund och säkerställer

ledarförsörjningen i koncernen. Under 2021 har antalet utbildningar ökat kraftigt med fler deltagare från fler länder,

vilket har möjliggjorts tack vare digitaliseringen som påbörjades 2020. Vi har bland annat haft utbildningar inom

försäljning och ledarskap för att öka graden av professionalism hos våra medarbetare. AddLife Academy har dessutom

haft skräddarsydda utbildningar i marknadsföring och ekonomi.

Forskning och utveckling

Koncernen bedriver i begränsad utsträckning egen forskning och utveckling, främst inom Biolin i affärsområdet Labtech.

Miljö

Inget av koncernens svenska dotterbolag bedriver tillståndspliktig eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken.

Inget av de utländska dotterbolagen bedriver verksamhet med motsvarande tillstånds- eller anmälningsplikt. Inget av

koncernens bolag är involverat i någon miljötvist.

Moderbolaget

Verksamheten i moderbolaget AddLife AB omfattar koncernledning, affärsområdesledning, koncernrapportering och

finansförvaltning.

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 51 MSEK (41) och resultatet efter finansiella poster till -18 MSEK (-11). I

bokslutsdispositioner ingår erhållet koncernbidrag med 259 MSEK (181) och lämnade koncernbidrag med -136 MSEK

(-5). Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgår till -4 265 MSEK (70). Moderbolagets finansiella nettoskuld

uppgick vid verksamhetsårets utgång till 3 122 MSEK (407).

Aktiekapital, återköp, incitamentsprogram och utdelning

Moderbolagets aktiekapital uppgick den 31 december 2021 till 62 358 949 SEK fördelat på nedan antal aktier med ett

kvotvärde uppgående till 0,51 kronor per aktie.

Under året har två nyemissioner av B-aktier, om totalt 7 951 958 genomförts, vilka använts för betalning av Healthcare 21

och AddVision Group i enlighet med styrelsens mandat från årsstämman i maj 2020. Det totala antalet aktier uppgår till

122 450 250 varav antalet A-aktier är oförändrat om 4 615 136 och antalet B-aktier har ökat från 109 883 156 till 117

835 114 stycken. Aktier i eget förvar har minskat från 2 007 149 till 507 149 B-aktier efter att 1 500 000 B-aktier

använts som del av betalning för aktierna i AddVision Group.

Den 31 december 2021 var antalet aktieägare 13 879 (7 501).

Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Två ägare kontrollerar vardera 10 procent eller mer av röstetalet.

Dessa är Roosgruppen AB (Håkan Roos via bolag) med ett aktieinnehav motsvarande 14,84 procent av rösterna och Tom

Hedelius med ett ägande om 12,62 procent av rösterna.

Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta

över bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. För det fall att bolaget avnoteras från

Nasdaq Stockholm eller att annan en nuvarande huvudaktieägare uppnår en ägarandel över 50 procent av kapitalet eller

rösterna kan beviljad kreditram avseende checkräkningskredit i Handelsbanken om 700 MSEK sägas upp.

Återköp av egna aktier och incitamentsprogram

Årsstämman i maj 2021 bemyndigade styrelsen att under tiden fram till årsstämman 2022 återköpa högst tio procent av

samtliga aktier i bolaget.

Återköpta aktier avser att täcka bolagets åtagande i utestående köpoptionsprogram. Under räkenskapsåret har återköp av

0 (500 000) egna B-aktier aktier gjorts. Medelantalet innehavda egna B-aktier uppgick under räkenskapsåret till 895 322

(2 370 836). Under året har 1 500 000 B-aktier i eget förvar använts som betalning för aktierna i AddVision Group. Vid

utgången av året uppgick innehavda egna B-aktier till 497 489 (2 010 845) med ett genomsnittligt anskaffningspris om

52,12 SEK (52,12). Aktierna utgör 0,4 (1,8) procent av de utgivna aktierna och 0,3 (1,3) procent av röstetalet.

Vid utgången av året har AddLife fyra utestående köpoptionsprogram. Utfärdade köpoptioner på återköpta aktier har

under räkenskapsåret medfört en beräknad utspädningseffekt baserat på periodens genomsnittliga aktiekurs om ca 0,5

procent (0,1).

Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman i maj 2022 ett incitamentsprogram enligt samma, eller i allt väsentligt

liknande, modell som beslutades om vid årsstämman 2021.

BOLAGSSTYRNING

Principer för bolagsstyrning

AddLife AB är ett publikt aktiebolag vars B-aktie noterades på Nasdaq Stockholm den 16 mars 2016, varför Bolaget

tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Koden ska tillämpas av bolag vars aktier är upptagna till handel på en

reglerad marknad. Koden är ett led i själv regleringen inom det svenska näringslivet och bygger på principen ”följ eller

förklara”. Det innebär att ett bolag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men bolaget ska då avge

förklaringar där skälen till varje avvikelse redovisas. För räkenskapsåret 2021 har AddLife två avvikelser från koden att

rapportera. Avvikelserna och motiveringarna härtill återfinns i avsnittet om valberedningen. Denna rapport om

bolagsstyrning är granskad av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten finns på bolagets hemsida under investerare,

www.add.life/investerare/bolagsstyrning.

Per den 31 december 2021 hade bolaget 13 789 aktieägare och de 15 största ägarna kontrollerade 63 procent av

aktiekapitalet och 70 procent av rösterna. Vid räkenskapsårets slut uppgick andelen svenska ägare till 58 procent och

utländska investerare ägde 42 procent av kapitalet. Andelen juridiska personer uppgick till 86 procent och fysiska personer

uppgick till 14 procent av aktiekapitalet. Roosgruppen AB (Håkan Roos via bolag) och Tom Hedelius är de enda aktieägare

som har ett direkt eller indirekt aktieinnehav i bolaget som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i

bolaget.

Bolagsordning

Enligt bolagsordningen är bolagets firma AddLife AB och är ett publikt bolag. Bolagets senaste räkenskapsår omfattar

perioden 1 januari – 31 december. Bolagets verksamhet är ”att självt eller genom hel- eller delägt dotterbolag idka handel

med och tillverka huvudsakligen medicinteknisk utrustning och produkter samt driva annan därmed förenlig verksamhet”.

Styrelsen har sitt säte i Stockholm och skall bestå av minst fyra och högst sex ledamöter. Kallelse till bolagsstämman ska ske

genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt på Bolagets hemsida. Att kallelse till bolagsstämma skett ska

annonseras i Svenska Dagbladet.

Den senaste registrerade bolagsordningen beslutades vid bolagsstämma den 5 maj 2021 och finns i sin helhet på Bolagets

hemsida under investerare, www.add.life/investerare/ bolagsstyrning/bolagsordning.

Efterlevnad av tillämpliga regler för börshandel

Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekommit under 2021 och AddLifes verksamhet har genomförts i

enlighet med god praxis på aktiemarknaden.

Ansvarsfördelning

Syftet med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott och

verkställande ledning. Bolagsstyrningen inom AddLife baseras på tillämplig lagstiftning, främst den svenska

aktiebolagslagen, noteringsavtalet med Nasdaq Stockholm, svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt interna

riktlinjer och regler.

Aktiestruktur och aktieägare

Aktiekapitalet i AddLife AB uppgick den 31 december 2021 till 62 358 949 kronor. Antalet aktier i bolaget var 122 450

250 stycken, varav 4 615 136 aktier av serie A och 117 835 114 av serie B. Kvotvärdet uppgick till 0,51 SEK. Varje aktie av

serie A medför tio röster och varje aktie av serie B medför en röst. Endast B-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm.

AddLifes styrelse

Enligt AddLifes bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fyra och högst sex ledamöter. Ledamöterna väljs årligen på

årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Någon begränsning för hur länge en ledamot får sitta finns inte.

Styrelsens ansvar och arbete

Styrelsens uppgifter regleras i aktiebolagslagen, AddLifes bolagsordning och Koden. Därutöver regleras styrelsens

arbete av en av styrelsen fastställd arbetsordning. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som reglerar

styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning inklusive dess utskott, beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens

mötesordning samt ordförandens arbetsuppgifter. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkställande direktören

samt en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Vidare har styrelsen antagit ett antal policys för koncernens

verksamhet, exempelvis Finanspolicy, Kommunikationspolicy och Uppförandekod. Styrelsen övervakar verkställande

direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året och ansvarar för att organisation samt ledning

och riktlinjer för förvaltning av Bolagets angelägenheter är ändamålsenligt utformade och att Bolaget har god intern

kontroll och har effektiva system för uppföljning och kontroll av Bolagets verksamhet samt efterlevnad av lagar och regler

som gäller för Bolagets verksamhet. Styrelsen ansvarar vidare för fastställande av samt utveckling och uppföljning av

Bolagets mål och strategi, beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar samt tillsättningar och

ersättningar till koncernledningen. Styrelsen och verkställande direktören framlägger årsbokslutet för årsstämman.

Årligen ska under styrelseordförandens ledning en utvärdering av styrelsearbetet ske och valberedningen informeras om

resultatet av utvärderingen. Styrelsen ska fortlöpande utvärdera den verkställande direktörens arbete. Denna fråga ska

årligen särskilt behandlas, varvid ingen från bolagsledningen ska närvara. Styrelsen ska vidare utvärdera och ta ställning

till väsentliga uppdrag som verkställande direktören har utanför Bolaget, i det fall sådana skulle förekomma. I november

2021 genomfördes, under styrelseordförandes ledning, den årliga utvärderingen av styrelsearbetet och valberedningen

har informerats om resultatet av utvärderingen.

JOHAN SJÖ

Styrelseordförande sedan 2015

Född: 1967

Utbildning: Civilekonom

Arbetslivserfarenhet: Senior rådgivare Nordstjernan AB. Tidigare

verkställande direktör Addtech AB, ledande befattningar inom

Bergman & Beving AB och Alfred Berg ABN AMRO

Väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Alligo AB,

Momentum Group AB och OptiGroup AB. Styrelseledamot i Camfil

AB och M2 Asset Management AB

Oberoende i förhållande till AddLife och dess ledande

befattningshavare: Ja

Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja

Innehav av aktier i AddLife: 14 400 A-aktier och 90 000 B-aktier

STEFAN HEDELIUS

Styrelseledamot sedan 2015

Född: 1969

Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi, diverse internationella

executive education-program

Arbetslivserfarenhet: Verkställande direktör i Human Care HC AB,

tidigare verkställande direktör för NOTE AB samt ledande

befattningar inom Scandinavian Airlines och Ericsson

Väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Momentum Group

AB och i Alligo AB

Oberoende i förhållande till AddLife och dess ledande

befattningshavare: Ja

Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej

Innehav av aktier i AddLife: 24 964 A-aktier och 4 568 B-aktier

EVA NILSAGÅRD

Styrelseledamot sedan 2015

Född: 1964

Utbildning: Civilekonom

Arbetslivserfarenhet: Finanschef för Plastal AB och Vitrolife AB.

Ledande befattningar inom Volvo-koncernen, AstraZeneca-

koncernen och SKF

Väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Spermosens AB

och Diagonal Bio AB. Styrelseledamot i Bufab AB, Irras AB, Hansa

Biopharma AB, Nimbus Group AB, Xbrane Biopharma AB,

Aktiebolaget Svensk Exportkredit, Nanexa AB och eEducation

Albert AB

Oberoende i förhållande till AddLife och dess ledande befattningshavare: Ja

Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja

Innehav av aktier i AddLife: 5 568 B-aktier samt 4 000 B-aktier via kapitalförsäkring

BIRGIT STATTIN NORINDER

Styrelseledamot sedan 2015

Född: 1948

Utbildning: Farmacie magister och kandidatexamen i

konstvetenskap

Arbetslivserfarenhet: Tidigare verkställande direktör i Prolifix,

Senior Vice President Worldwide Product Development Pharmacia

& Upjohn. Ledande befattningar inom Glaxo och Astra koncernen

samt ordförande och styrelseledamot i flera internationella Biotech

bolag

Väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Nanexa, Oasmia

Pharmaceutical och Jettesta

Oberoende i förhållande till AddLife och dess ledande befattningshavare: Ja

Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja

Innehav av aktier i AddLife: 12 636 B-aktier (inklusive närståendes innehav)

EVA ELMSTEDT

Styrelseledamot sedan 2021

Född: 1960

Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi respektive datavetenskap

Arbetslivserfarenhet: Tidigare erfarenhet som EVP Global

Services och medlem av ledningsgruppen för Nokia Networks och

Nokia, Siemens Networks samt ledande befattningar på Ericsson,

operatören 3 och Semcon

Väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Arelion,

Omegapoint, Proact IT Group och Semcon AB. Styrelseledamot i

Arjo, Elanders och Smart Eye

Oberoende i förhållande till AddLife och dess ledande befattningshavare: Ja

Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja

Innehav av aktier i AddLife: 3 000 B-aktier samt 1 000 B-aktier via kapitalförsäkring

HÅKAN ROOS

Styrelseledamot sedan 2015

Född: 1955

Utbildning: Civilekonom

Arbetslivserfarenhet: Tidigare verkställande direktör i Hallbergs

Guld AB och i Procurator AB

Väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Roos Gruppen

AB och Gadelius Japan. Styrelseledamot i OptiGroup AB och Sandå

Sverige AB.

Oberoende i förhållande till AddLife och dess ledande

befattningshavare: Ja

Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej

Innehav av aktier i AddLife: 2 165 644 A-aktier och 2 824 727 B-aktier

Uppgifter avseende aktieinnehav per 28 februari 2022.

Styrelsens arbetsordning

Styrelsens arbetsordning ska årligen utvärderas, uppdateras och fastställas. Om styrelsen inom sig inrättar utskott, ska det

av styrelsens arbetsordning framgå vilka arbetsuppgifter och vilken beslutanderätt styrelsen har delegerat till utskott,

samt hur utskotten ska rapportera till styrelsen.

Styrelsen ska regelbundet hålla sammanträden efter ett i arbetsordningen fastställt program som inkluderar fasta

beslutspunkter samt punkter vid behov. Under räkenskapsåret har styrelsen hållit 16 protokollförda sammanträden, varav

10 före årsstämman 2021 och 6 efter årsstämman. Styrelseledamöternas närvaro framgår av följande tabell.

Styrelsen har vid de ordinarie sammanträdena behandlat de fasta punkter som föreligger vid respektive styrelsemöte i

enlighet med styrelsens arbetsordning (såsom verkställande direktörens rapport om verksamheten, ekonomisk

rapportering samt investeringar och projekt).

Ledamot

Styrelse-

möten

Ersättnings-

utskott

Revisions-

utskott

Oberoende i

förhållande till

bolaget

Oberoende i

förhållande till

större aktieägare

Totalt antal möten 16 1 5

Johan Sjö (styrelseordförande) 16 1 5 Ja Ja

Birgit Stattin Norinder 16 5 Ja Ja

Eva Nilsagård 16 5 Ja Ja

Håkan Roos 16 5 Ja Nej

Stefan Hedelius 16 1 5 Ja Nej

Andreas Göthberg 9 1 Ja Ja

Eva Elmstedt 6 4 Ja Ja

Ersättningsutskott

Bestämmelser om inrättande av ersättningsutskott återfinns i Koden. Bolaget tillämpar Koden och som ett resultat av

detta har AddLifes styrelse inrättat ett ersättningsutskott.

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av Johan Sjö, ordförande, och Håkan Roos. Ersättningsutskottet har

utarbetat ett förslag till principer för ersättning till ledande befattningshavare. Förslaget har behandlats av styrelsen och

kommer att läggas fram för årsstämmans beslut. Med utgångspunkt i årsstämmans beslut beslutar sedan styrelsen om

ersättning till verkställande direktören. Verkställande direktören ska inte föredra sin egen ersättning. På förslag av

verkställande direktören ska ersättningsutskottet fatta beslut om ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen.

Styrelsen ska informeras om ersättningsutskottets beslut. Ersättningsutskottet har därefter till uppgift att följa och

utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattat beslut om.

Vidare ska utskottet följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för

bolagsledningen.

Ersättningsutskottet har haft ett sammanträde under räkenskapsåret. Vid mötet var samtliga ledamöter i utskottet

närvarande.

Revisionsutskott

Bestämmelser om inrättande av revisionsutskott återfinns i aktiebolagslagen och Koden. Bolaget tillämpar Koden och som

ett resultat av detta har AddLifes styrelse inrättat ett revisionsutskott som utgörs av samtliga styrelseledamöter.

Utskottets arbete ska bedrivas som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsemöten. Eva Nilsagård är

utsedd till revisionsutskottets ordförande. Johan Sjö, Birgit Stattin Norinder, Eva Elmstedt och Eva Nilsagård är oberoende

i förhållande till Bolaget och koncernledningen samt i förhållande till Bolagets större aktieägare, och Johan Sjö, Birgit

Stattin Norinder och Eva Nilsagård har redovisnings- eller revisionskompetens. Revisionsutskottet ska, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, övervaka Bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i

Bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen, hålla sig informerat om

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorernas opartiskhet och

självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorerna tillhandahåller Bolaget andra tjänster än

revisionstjänster och biträda vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Styrelsen ska i

anslutning till det styrelsemöte då styrelsen fastställer årsbokslutet ha genomgång med och få rapport från Bolagets

externa revisorer. Styrelsen ska vid detta tillfälle även ha genomgång med revisorerna utan närvaro av verkställande

direktören eller andra i bolagsledningen.

Revisionsutskottet har haft fem möten under 2021 i samband med publiceringen av delårsrapporterna samt ett extra

insatt möte. Vidare har AddLifes riskmatris diskuterats och bolagets externa revisorer har avrapporterat från

interimsgranskningen.

Styrelsen har i anslutning till att styrelsen fastställde årsbokslutet för 2021 vid styrelsemötet i februari 2022 haft en

genomgång med och fått rapport från bolagets externa revisorer.

Ersättning till styrelsen

Ersättning till styrelsen ska fastställas av bolagsstämman. Enligt beslut vid årsstämman den 5 maj 2021 uppgår

helårsarvodet till var och en av de stämmovalda styrelseledamöterna till 300 000 SEK och till ordföranden till 650 000

SEK. Till ordförande i revisionsutskottet uppgår helårsarvodet till 50 000 SEK. Det sammanlagda helårsarvodet uppgår

enligt beslutet till 2 150 000 SEK.

AddLifes ledning

Verkställande direktören, Kristina Willgård, ska leda verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen samt inom de ramar

styrelsen lagt fast. Verkställande direktörens arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande

direktören framgår av en av styrelsen fastställd skriftlig instruktion (s.k. ”VD-instruktion”). Styrelsen utvärderar löpande

verkställande direktörens arbete. Verkställande direktören har i samråd med styrelsens ordförande tagit fram

nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten samt föredragit ärenden och motiverat förslag till

beslut.

Verkställande direktören ska leda koncernledningens arbete och fatta beslut i samråd med övriga i ledningen. Förutom

Kristina Willgård består koncernledningen även av Martin Almgren, CFO samt affärsområdeschef Medtech, Peter

Simonsbacka, affärsområdeschef Labtech, Ulrika Hellman, Head of M&A samt Ove Sandin, senior rådgivare. Martin

Almgren kommer att lämna rollen som CFO. Martin har under året efterträtt Ove Sandin, tidigare affärsområdeschef

Medtech, som övergått till rollen som senior rådgivare. Christina Rubenhag har rekryterats som ny CFO och tillträder

under andra kvartalet 2022. Koncernledningen har regelbundna verksamhetsgenomgångar under verkställande

direktörens ledning.

Operativ organisation

Koncernens operativa arbete har under räkenskapsåret varit organiserat i de två affärsområdena Labtech och Medtech.

Verksamheten bedrivs i dotterbolag i Norden, Central- och Östeuropa, Australien och Kina. I varje operativt bolag finns en

styrelse där bolagets VD och ledningspersoner från affärsområdet finns representerade. Varje bolags VD rapporterar till

en affärsenhetschef eller affärsområdeschef. Affärsområdeschefen rapporterar i sin tur till VD för AddLife AB.

KRISTINA WILLGÅRD

Född: 1965

Medlem av koncernledning sedan: 2015

Utbildning: Civilekonom

Arbetslivserfarenhet: CFO Addtech AB, ekonomichef Ericsson AB,

CFO Netwise, CFO Frontec, Business controller Spendrups och

revisor Arthur Andersen

Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot Addnode Group AB och

Mölnlycke AB

Innehav av aktier i AddLife: 4 608 A-aktier och 415 052 B-aktier

(inklusive närståendes innehav) samt köpoptioner motsvarande 290 600 B-aktier

MARTIN ALMGREN

CFO och Affärsområdeschef Medtech

Född: 1976

Medlem av koncernledning sedan: 2015

Utbildning: Civilekonom

Arbetslivserfarenhet: Group Financial Controller Addtech AB,

koncernredovisningschef Nefab AB, revisor EY

Innehav av aktier i AddLife: 211 600 B-aktier samt köpoptioner

motsvarande 203 150 B-aktier

ULRIKA HELLMAN

Head of M&A

Född: 1969

Medlem av koncernledningen sedan: 2021

Utbildning: Civilekonom

Arbetslivserfarenhet: Strategy and M&A Sandvik Materials

Technology AB, Kundansvarig Swedbank Large Corporates &

Institutions, Head of TMT-team Swedbank Corporate Finance,

Director Group M&A Telia Company, KPMG Corporate Finance,

Analytiker/Institutionsmäklare SBC Warburg

Innehav av aktier i AddLife: Köpoptioner motsvarande 17 000 B-

aktier

PETER SIMONSBACKA

Affärsområdeschef Labtech

Född: 1960

Medlem av koncernledning sedan: 2017

Utbildning: Gymnasieingenjör

Arbetslivserfarenhet: Affärsenhetschef Addtech Nordic AB, VD

BergmanLabora AB och affärsenhetschef Mettler-Toledo AB

Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Swedish Labtech

Innehav av aktier i AddLife: 75 456 B-aktier samt köpoptioner

motsvarande 203 150 B-aktier

OVE SANDIN

Senior rådgivare, tidigare affärsområdeschef Medtech

Född: 1958

Medlem av koncernledning sedan: 2019

Utbildning: Civilingenjör

Arbetslivserfarenhet: VD Triolab AB, Nordisk affärsområdeschef

GN ReSound, VD GN ReSound AB, Produktchef 3M, Ingenjör

Thorax, Sahlgrenska Universitetssjukhuset

Innehav av aktier i AddLife: 15 512 B-aktier samt köpoptioner

motsvarande 153 000 B-aktier

Uppgifter avseende aktieinnehav avser 28 februari 2022.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut

avseende årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och i förekommande fall val av revisor, ersättning till

styrelseledamöter och revisor samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen.

Ytterligare information om årsstämman samt protokoll finns att tillgå på bolagets hemsida. Några särskilda arrangemang

i fråga om bolagsstämmans funktion, på grund av bestämmelse i bolagsordningen eller såvitt känt är för bolaget på grund

av aktieägaravtal, tillämpas inte av bolaget.

Information om årsstämman 2021 finns på bolagets hemsida:

www.add.life/investerare/bolagsstyrning/bolagsstamma/

Rätt att delta vid bolagsstämma och initiativrätt

Aktieägare som fem vardagar före bolagsstämma är registrerade i den av Euroclear förda aktieboken, och som senast det

datum som anges i kallelsen till bolagsstämman har meddelat bolaget sin avsikt att närvara, är berättigade att delta på

bolagsstämman och att rösta för antalet innehavda aktier. Aktieägare får delta vid bolagsstämman personligen eller

genom ombud, och får medföra högst två biträden. Biträde till aktieägare får följa med till bolagsstämman om aktieägare

anmäler detta i enlighet med det förfarande som gäller för aktieägares anmälan.

Aktieägare vars aktier är förvaltarregistrerade hos en bank eller annan förvaltare måste utöver att informera AddLife

begära att deras aktier tillfälligt registreras i eget namn i den av Euroclear förda aktieboken, för att vara berättigade att

delta på bolagsstämman. Aktieägare bör informera sina förvaltare i god tid före avstämningsdagen. Aktieägare som vill få

ett ärende behandlat vid bolagsstämma ska begära detta skriftligen hos styrelsen. Begäran måste normalt vara styrelsen

tillhanda senast en vecka innan kallelse till bolagsstämma tidigast får utfärdas enligt aktiebolagslagen. Varje aktieägare

som anmäler ett ärende med tillräcklig framförhållning har rätt att få ärendet behandlat vid bolagsstämman.

Årsstämma 2021

AddLifes årsstämma ägde rum onsdagen den 5 maj 2021 i Stockholm. Vid stämman var 110 aktieägare representerade,

personligen genom ombud eller genom poströstning. Dessa representerade 65,21 procent av rösterna och 56,15 procent

av kapitalet. Till stämmans ordförande valdes styrelseordförande Johan Sjö. Stämman genomfördes enligt 20 och 22 §§ i

lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor,

innebärande att aktieägarna fått utöva sin rösträtt vid stämman endast genom poströstning.

Årsstämman år 2021 beslöt:

Att fastställa räkenskaperna för år 2020

Utdelningen fastställdes till 1,50 kronor per aktie, oavsett aktieslag.

Att balansera bolagets vinst i ny räkning

Att bevilja styrelsen och verkställande direktören ansvarsfrihet för det gångna räkenskapsåret

Att till styrelseledamöter omvälja Johan Sjö, Håkan Roos, Birgit Stattin Norinder, Eva Nilsagård och Stefan Hedelius.

Att till ny styrelseledamot välja Eva Elmstedt.

Att omvälja Johan Sjö till styrelsens ordförande

Att till revisor välja revisionsbolaget KPMG AB

Att införa ett långsiktigt incitamentsprogram innebärande att deltagarna ges möjlighet att till marknadspris

förvärva köpoptioner avseende av AddLife AB återköpta aktier

Att styrelsen bemyndigas att före nästa årsstämma förvärva högst så många aktier av serie B, att bolagets innehav

av egna aktier vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i

Att styrelsen bemyndigas att besluta om nyemission upp till 10 procent av antalet B-aktier som betalningsmedel vid

förvärv.

Årsstämmans övriga beslut framgår av det fullständiga protokollet från årsstämman, vilket tillsammans med övrig

information om årsstämman 2021 finns tillgängligt på www.add.life/investerare/bolagsstyrning/bolagsstämma.

Årsstämma 2022

AddLifes årsstämma 2022 kommer att hållas torsdagen den 5 maj i Stockholm.

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska:

dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 27 april 2022,

dels anmäla sig till bolaget under adress AddLife AB (publ), Box 3145, 103 62 Stockholm, via bolagets hemsida

www.add.life/investerare eller via epost info@add.life senast onsdagen den 27 april 2022. Vid anmälan ska uppges

aktieägarens namn, personnummer (organisationsnummer), adress, telefon, antal aktier samt eventuella biträden,

högst två. Uppgifter som lämnas vid anmälan kommer att databehandlas och användas för årsstämman 2022.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att få utöva rösträtt på stämman, tillfälligt inregistrera

aktierna i eget namn. Sådan omregistrering måste vara verkställd torsdagen den 29 april 2022.

Förslag till årsstämman 5 maj 2022

Utdelning om 2,00 SEK per aktie för räkenskapsåret 2021.

Styrelsen har dessutom beslutat föreslå årsstämman följande:

Incitamentsprogram riktat till personer i ledande befattning

Styrelsemandat att besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier

Styrelsemandat att besluta om nyemission upp till 10 procent av antalet aktier

För ytterligare information om årsstämman 2022 se AddLifes hemsida:

www.add.life/investerare/bolagsstyrning/bolagsstamma/

Intern kontroll avseende den finansiella

rapporteringen

Styrelsen har upprättat en arbetsordning med instruktioner avseende intern ekonomisk rapportering. Samtliga

delårsrapporter och pressmeddelanden publiceras på AddLifes hemsida, www.add.life i direkt anslutning till

offentliggörandet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll regleras i aktiebolagslagen. Styrelsens ansvar regleras

vidare i Koden samt årsredovisningslagen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa att koncernen har

ett effektivt system för ledning och intern kontroll. I detta ansvar ingår att årligen utvärdera den finansiella rapportering

som styrelsen erhåller och ställa krav på dess innehåll och utformning för att säkerställa kvaliteten i rapporteringen. Detta

krav innebär att den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler

och övriga krav på noterade bolag. Ekonomidirektören har avrapporterat till styrelsen om koncernens arbete med intern

kontroll.

Kontrollmiljö

AddLife bygger och organiserar sin verksamhet med utgångspunkt i ett decentraliserat lönsamhets- och resultatansvar.

Basen för intern kontroll i en decentraliserad verksamhet utgörs av en väl förankrad process som syftar till att definiera

mål och strategier för respektive verksamhet. Definierade beslutsvägar, befogenheter och ansvar kommuniceras genom

interna instruktioner och av styrelsen fastställda policys. Koncernens viktigaste finansiella styrdokument omfattar

finanspolicy, ekonomihandbok och instruktioner inför varje bokslut. För koncernens bokslutsprocess används ett

koncerngemensamt rapporteringssystem med tillhörande analysverktyg. På ett mer övergripande plan bedrivs all

verksamhet inom AddLife-koncernen i enlighet med koncernens Uppförandekod.

Riskbedömning

AddLife har etablerat rutiner för att hantera risker som styrelse och bolagsledning bedömt vara väsentliga för den interna

kontrollen avseende Bolagets finansiella rapportering.

Koncernens exponering mot ett flertal olika marknads- och kundsegment samt att verksamheten bedrivs i ett drygt 80-tal

operativa bolag medför enligt styrelsens mening en betydande riskspridning. Riskbedömningen ska göras med

utgångspunkt i koncernens resultat- och balansräkning för att identifiera risken för väsentliga fel. För AddLife-koncernen

som helhet är de största riskerna kopplade till det redovisade värdet av immateriella anläggningstillgångar relaterade till

företagsförvärv, varulager, förvärv och intäkter.

Kontrollaktiviteter

Exempel på kontrollaktiviteter är transaktionsrelaterade kontroller så som regelverk kring attester och investeringar samt

tydliga utbetalningsrutiner, men även analytiska kontroller som utförs av koncernens controllers och centrala

ekonomifunktion.

Controllers och ekonomichefer på samtliga nivåer inom koncernen har en nyckelroll för att skapa den miljö som krävs för att

uppnå transparent och rättvisande finansiell rapportering. En roll som ställer höga krav på integritet, kompetens och

förmåga hos enskilda individer.

För att säkerställa ett effektivt kunskaps- och erfarenhetsutbyte inom ekonomifunktionerna ska regelbundna

ekonomikonferenser genomföras där aktuella ämnen avhandlas. En viktig övergripande kontrollaktivitet är den månatliga

resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporteringssystemet och som analyseras och kommenteras i det

interna styrelsearbetet. Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot satta mål, tidigare uppnått utfall samt uppföljning

av ett antal centrala nyckeltal.

Årligen genomförs en s.k. ”självutvärdering” av koncernens samtliga bolag med avseende på frågor rörande intern

kontroll. Bolagen kommenterar där hur väsentliga frågeställningar hanterats, exempelvis affärsvillkor i kundkontrakt,

kreditprövning av kunder, värdering och inventering av varulager, utbetalningsrutiner, dokumentation och analys av

bokslut samt efterlevnad av interna policys och rutiner. För kritiska frågor och processer ska en accepterad miniminivå

fastställas, vilken samtliga bolag förväntas uppfylla. Respektive bolags svar ska valideras och kommenteras av respektive

bolags externa revisor i samband med den ordinarie revisionen. Svaren ska därefter sammanställas och analyseras,

varefter de presenteras för affärsområdes- och koncernledning. Resultatet av arbetet med självutvärdering ska beaktas

då kommande års självutvärdering och externa revisionsinsats planeras.

Utöver arbetet med ”självutvärdering” har även en fördjupad analys av internkontrollen av sex operativa bolag

genomförts under året. Arbetet benämns ”analys av internkontrollen” och utförs på bolagen av business controller och

medarbetare från moderbolagets ekonomifunktion.

För bolagens centrala processer, och kontrollpunkter i dessa, har kartlagts och testats. De externa revisorerna har tagit del

av protokollen från analyserna av internkontrollen i samband med sin revision av bolagen. Processen bedöms ge en god

grund för att kartlägga och bedöma den interna kontrollen inom koncernen. KPMG har gjort en genomgång och redogjort

för sin bedömning av koncernens process för intern kontroll till styrelsen.

Uppföljning, information och kommunikation

Styrelsen har månadsvis erhållit kommentarer från verkställande direktören över affärsläget och verksamhetens

utveckling. Styrelsen har avhandlat kvartalsboksluten innan dessa publicerats.

Styrelsen har uppdaterats om arbetet med intern kontroll samt utfallet av denna. Styrelsen har även tagit del av den

bedömning som KPMG gjort av de processer koncernen har för intern kontroll. Utfallet av intern kontroll har analyserats

av koncernens ekonomidirektör tillsammans med business controller. En bedömning har gjorts över vilka

förbättringsåtgärder som ska drivas i de olika bolagen. Styrelserna i de olika koncernbolagen har informerats om utfallet

av den interna kontrollen i respektive bolag och vilka förbättringsåtgärder som bör genomföras. Business controller

tillsammans med bolagsstyrelserna ska sedan följa upp arbetet löpande under kommande år.

Styrande riktlinjer, policys och instruktioner finns tillgängliga på koncernens intranät. Dokumenten uppdateras löpande vid

behov. Förändringar kommuniceras separat via e-post och på möten för controllers och ekonomiansvariga.

Tillgängligheten till dokumenten för intern information på intranätet är styrt via behörigheter. Koncernens medarbetare är

indelade i olika grupperingar och de olika grupperingarna har olika tillgång till information. Samtliga finansiella riktlinjer,

policys och instruktioner finns tillgängliga för respektive bolags VD och ekonomiansvarig, affärsområdeschefer, business

controller samt central ekonomistab. Även vad gäller finansiell data för koncernen är detta centralt styrt via behörigheter.

Internrevision

Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning och utformning av kontrollaktiviteter, innehållande bl.a. momentet

självutvärdering samt fördjupad analys av interna kontrollen, har styrelsen valt att inte ha en särskild funktion för

internrevision.

Valberedning

Valberedningens uppgifter

Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstämman utvärdera styrelsens sammansättning och arbete

samt till årsstämman lämna förslag om ordförande vid årsstämman, styrelseledamöter och styrelseordförande, arvode till

i bolaget icke anställda styrelseledamöter, i förekommande fall val av registrerat revisionsbolag och revisionsarvoden

samt principer för hur ledamöter av valberedningen ska utses. Valberedningens ledamöter uppbär ingen ersättning från

bolaget för arbetet i valberedningen. Inför årsstämman 2022 hade valberedningen två protokollförda möten där samtliga

ledamöter var närvarande. Valberedningens fullständiga förslag till årsstämman presenteras i kallelsen till stämman samt

på bolagets hemsida.

Valberednings sammansättning

Enligt Koden ska Bolaget ha en valberedning. Vid årsstämma den 1 september 2016 fattades beslut om principer för

tillsättande av valberedning, som skall gälla tills vidare. Det innebär att årsstämman inte årligen fattar beslut om dessa

principer och valberedningens uppdrag, om inte själva principerna eller uppdraget ska ändras. Valberedningen ska bestå

av representanter för de fem röstmässigt största aktieägarna per den 30 september varje år samt styrelsens ordförande,

som även får i uppdrag att sammankalla valberedningen till dess första möte. Valberedningen utser inom sig ordförande i

valberedningen. Valberedningens sammansättning ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman.

I enlighet härmed har följande personer utsetts till ledamöter av valberedningen; Johan Sjö, styrelseordförande, Stefan

Hedelius (utsedd av Tom Hedelius), Håkan Roos (utsedd av RoosGruppen AB), Hans Christian Bratterud (utsedd av Odin

Fonder), Christofer Geijer (utsedd av SEB Investment Management) och Celia Grip (utsedd av Swedbank Robur Fonder).

Valberedningens sammansättning presenterades i samband med avlämnandet av delårsrapporten för tredje kvartalet

den 22 oktober 2021. Av valberedningens ledamöter är tre styrelseledamöter och två ledamöter i valberedningen

beroende i förhållande till bolagets större aktieägare. Ordförande i valberedningen är Håkan Roos.

Valberedningen ska ta fram förslag till ordförande på stämman, förslag till styrelseledamöter, förslag till arvode till var

och en av styrelseledamöterna, förslag till styrelse och styrelseordförande samt val av registrerat revisionsbolag och

revisionsarvoden. Valberedningens förslag till årsstämman kommer att presenteras i kallelsen till stämman samt på

Bolagets hemsida. Valberedningens ledamöter uppbär ingen ersättning från Bolaget för arbetet i valberedningen.

Bolaget svarar dock för kostnader som är förenade med utförandet av valberedningens uppdrag. Bolaget har under året

inte betalt några kostnader förenade med valberedningens uppdrag.

Avvikelser

Bolaget har två avvikelser från Kodens regel 2.4, om valberedningens sammansättning. Enligt Koden ska inte

styrelseledamot vara valberedningens ordförande och högst en styrelseledamot vara beroende i förhållande till bolagets

större aktieägare. Förklaring: Valberedningen har bedömt det som lämpligt att ordförande i valberedningen är den

ledamot som företräder största gruppen av aktieägare. Valberedningen har också bedömt det lämpligt att två

styrelseledamöter, som är beroende till större aktieägare, ingår i valberedningen då de har god kännedom om både

bolaget och övriga aktieägare.

Mångfaldspolicy

Valberedningen använder 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Detta innebär att AddLifes styrelse ska bestå av en väl

sammanvägd mix av kompetens, erfarenhet och bakgrund som är viktigt för att styra AddLifes strategiska arbete på ett

ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. För att uppfylla detta eftersträvas kunskap om Life Science, bolagsstyrning,

efterlevnad av regler och bestämmelser, finansiering och finansiell analys samt ersättningsfrågor. Därutöver beaktas

mångfald avseende ålder, kön, utbildning och annan yrkesmässig bakgrund. Målet är att ha en styrelse som har en bra

mångfald och är jämställd. Ingen ledamot ska diskrimineras på grund av religion, etnisk bakgrund, ålder, kön, sexuell

läggning, funktionsnedsättning eller av annat skäl.

Revision

Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revisionsbolag väljas som revisor. KPMG omvaldes till Bolagets revisor vid

årsstämman den 5 maj 2021 för tiden intill utgången av årsstämman 2022. Huvudansvarig revisor är Håkan Olsson

Reising och medansvarig revisor är Jonas Eriksson. KPMG genomför revisionen i AddLife AB samt i merparten av

dotterbolagen.

Bolagets revisorer arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen, och rapporterar sina

iakttagelser till bolagsledningar, koncernledningen och till AddLifes styrelse, dels under revisionens gång och dels i

samband med att årsbokslutet fastställs. Bolagets revisorer deltar också vid årsstämman och beskriver och uttalar sig där

om revisionsarbetet.

De externa revisorernas oberoende regleras genom en särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår inom

vilka områden de externa revisorerna får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. KPMG prövar

kontinuerligt sitt oberoende i förhållande till Bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att

revisionsbolaget är oberoende i förhållande till AddLife. KPMG har under nuvarande räkenskapsår haft

rådgivningsuppdrag avseende rådgivning i samband med företagsförvärv. Det sammanlagda arvodet för KPMG:s

tjänster utöver revision uppgick under räkenskapsåret 2021 till 4,3 MSEK (1,0).

Kvartalsvis revisorsgranskning

AddLifes niomånadersrapport har under räkenskapsåret 2021 granskats av bolagets revisorer.

Håkan Olsson Reising

Huvudansvarig revisor, auktoriserad revisor, Stockholm

Revisor i bolaget sedan: januari 2017

Född: 1961

Övriga uppdrag: EQT, Bergman & Beving AB, Lagercrantz Group AB samt ABB AB

Jonas Eriksson

Medansvarig revisor, auktoriserad revisor, Stockholm

Revisor i bolaget sedan: mars 2015

Född: 1974

Övriga uppdrag: Arbetar med revisionen av Beijer Alma AB, Synsam AB, SinterCast AB, Knowit AB samt Swedol AB

FINANSIELL INFORMATION
Koncernens resultaträkning
MSEK Not 2021 2020
Nettoomsättning 5,6 7 992,6 5 273,3
Kostnad för sålda varor   -5 136,0 -3 454,9
Bruttoresultat   2 856,6 1 818,4
Försäljningskostnader 11 -1 485,5 -873,6
Administrationskostnader 11,30 -388,1 -272,9
Forskning och utveckling 11 -33,5 -23,9
Övriga rörelseintäkter 10,30 99,8 84,3
Övriga rörelsekostnader 10 -53,0 -59,8
Rörelseresultat 4–11,17,30 996,3 672,5
Finansiella intäkter 12,30 96,7 0,7
Finansiella kostnader 12,30 -165,8 -14,2
Finansnetto   -69,1 -13,5
Resultat före skatt   927,2 659,0
Skatt 14 -206,6 -139,3
ÅRETS RESULTAT   720,6 519,7
Hänförligt till:      
Moderbolagets aktieägare   718,6 517,8
Innehav utan bestämmande inflytande   2,0 1,9
Resultat per aktie (SEK) 34 6,03 4,63
Resultat per aktie efter utspädning   6,01 4,61
Koncernens totalresultat
MSEK 2021 2020
Årets resultat 720,6 519,7
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
   
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 72,5 -81,7
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
   
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner 0,6 -5,0
Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen -0,1 1,1
Övrigt totalresultat 73,0 -85,6
Årets totalresultat 793,6 434,1
Hänförligt till:    
Moderbolagets aktieägare 790,7 432,5
Innehav utan bestämmande inflytande 2,9 1,6
 
68

Koncernens balansräkning
MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR      
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR      
Immateriella anläggningstillgångar 15 7 191,2 2 002,8
Materiella anläggningstillgångar 16 627,2 433,6
Finansiella tillgångar 18 8,7 8,8
Långfristiga fordringar 18 7,4 7,0
Uppskjutna skattefordringar 14 11,2 5,0
Summa anläggningstillgångar 7 845,7 2 457,2
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR    
Varulager 20 1 188,5 640,2
Skattefordringar 23,9 0,3
Kundfordringar 21 1 088,8 755,2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 56,5 46,4
Övriga fordringar 47,0 34,3
Likvida medel 345,3 216,0
Summa omsättningstillgångar 2 750,0 1 692,4
SUMMA TILLGÅNGAR 10 595,7 4 149,6
EGET KAPITAL OCH SKULDER    
EGET KAPITAL 23    
Aktiekapital 62,4 58,3
Övrigt tillskjutet kapital 2 653,9 1 134,3
Reserver 22,1 -49,5
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 546,8 739,0
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 285,2 1 882,1
Innehav utan bestämmande inflytande 5,7 8,2
Summa eget kapital 4 290,9 1 890,3
SKULDER    
Långfristiga skulder    
Långfristiga räntebärande skulder 18,27 563,9 99,6
Långfristiga leasingskulder 17,18 223,9 142,0
Långfristiga icke räntebärande skulder 18 2,1 1,2
Avsättningar till pensioner 25 81,5 80,5
Långfristiga avsättningar 26 31,9 29,5
Uppskjutna skatteskulder 14 489,4 161,5
Summa långfristiga skulder 1 392,7 514,3
Kortfristiga skulder    
Kortfristiga räntebärande skulder 18,28 3 193,6 473,0
Kortfristiga leasingskulder 17,18 120,7 91,2
Leverantörsskulder 18 796,2 648,8
Skatteskulder 109,5 81,1
Övriga skulder 302,2 231,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 380,2 210,1
Kortfristiga avsättningar 26 9,7 9,4
Summa kortfristiga skulder 4 912,1 1 745,0
Summa skulder 6 304,8 2 259,3
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 10 595,7 4 149,6
 
69

Förändringar i koncernens eget kapital

MSEK Aktiekapital

Övrigt

tillskjutet

kapital Reserver

Balanserade

vinstmedel

inkl. årets

resultat

Eget kapital

hänförligt till

moderbolagets

ägare

Innehav

utan

bestäm-

mande

inflytande

Totalt

eget

kapital

INGÅENDE EGET

KAPITAL

2020-01-01

58,3 1 134,3 31,9 242,4 1 466,9 9,3 1 476,2

Årets resultat – – – 517,8 517,8 1,9 519,7

Årets

omräkningsdifferenser

– – -81,4 – -81,4 -0,3 -81,7

Omvärdering av

förmånsbestämda

planer

– – – -5,0 -5,0 – -5,0

Skatt hänförligt till

övrigt totalresultat

– – – 1,1 1,1 – 1,1

Övrigt totalresultat – – -81,4 -3,9 -85,3 -0,3 -85,6

Årets totalresultat – – -81,4 513,9 432,5 1,6 434,1

Transaktioner med ägare

Utdelning – – – -56,2 -56,2 -2,7 -58,9

Köpoptioner – – – 58,2 58,2 – 58,2

Återköp av egna aktier – – – -19,3 -19,3 – -19,3

UTGÅENDE EGET

KAPITAL

2020-12-31

58,3 1 134,3 -49,5 739,0 1 882,1 8,2 1 890,3

MSEK Aktiekapital

Övrigt

tillskjutet

kapital Reserver

Balanserade

vinstmedel

inkl. årets

resultat

Eget kapital

hänförligt till

moderbolagets

ägare

Innehav

utan

bestäm-

mande

inflytande

Totalt

eget

kapital

INGÅENDE EGET

KAPITAL

2021-01-01

58,3 1 134,3 -49,5 739,0 1 882,1 8,2 1 890,3

Årets resultat – – – 718,6 718,6 2,0 720,6

Årets

omräkningsdifferenser

– – 71,6 – 71,6 0,9 72,5

Omvärdering av

förmånsbestämda

planer

– – – 0,6 0,6 – 0,6

Skatt hänförligt till

övrigt totalresultat

– – – -0,1 -0,1 – -0,1

Övrigt totalresultat – – 71,6 0,5 72,1 0,9 73,0

Årets totalresultat – – 71,6 719,1 790,7 2,9 793,6

Transaktioner med ägare

Apportemission 4,1 1 520,9 – – 1 525,0 – 1 525,0

Emissionskostnader – -1,3 – – -1,3 – -1,3

Utdelning – – – -182,9 -182,9 -5,4 -188,3

Köpoptioner – – – -9,4 -9,4 – -9,4

Avyttring av egna aktier – – – 281,0 281,0 – 281,0

UTGÅENDE EGET

KAPITAL

2021-12-31

62,4 2 653,9 22,1 1 546,8 4 285,2 5,7 4 290,9

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK Not 2021 2020

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat före skatt 927,2 659,0

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 32 449,1 280,4

Betald inkomstskatt -252,5 -97,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av

rörelsekapital

1 123,8 842,4

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring av varulager 52,8 -119,1

Förändring av rörelsefordringar 18,3 -170,6

Förändring av rörelseskulder -184,7 397,4

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 010,2 950,1

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -101,4 -62,7

Avyttring av materiella anläggningstillgångar 9,3 7,8

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -42,5 -29,5

Avyttring av immateriella anläggningstillgångar - 0,8

Förvärv av verksamheter 33 -2 843,3 -345,1

Avyttring av verksamheter 0,0 0,0

Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 977,9 -428,7

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Upptagande av lån 32 2 649,4 265,2

Amortering av lån 32 -259,6 -614,4

Återköp och avyttring av egna aktier - -19,3

Inlösta, utfärdade och återköpta köpoptioner -9,4 58,2

Emissionskostnader -1,3 -

Övrig finansiering -119,8 -3,3

Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -183,0 -56,2

Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -5,4 -2,7

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 070,9 -372,5

Årets kassaflöde 103,2 148,9

Likvida medel vid årets början 216,0 99,1

Valutakursdifferens i likvida medel 26,1 -32,0

Likvida medel vid årets slut 345,3 216,0

Moderbolagets resultaträkning

MSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning 5 50,5 40,7

Administrationskostnader 7–9,11 -67,9 -60,6

Rörelseresultat -17,4 -19,9

Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 42,3 14,3

Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -42,9 -5,4

Resultat efter finansiella poster -18,0 -11,0

Bokslutsdispositioner 13 99,3 135,4

Resultat före skatt 81,3 124,4

Skatt 14 -15,2 -25,8

Årets resultat 66,1 98,6

Moderbolagets totalresultat

MSEK 2021 2020

Årets resultat 66,1 98,6

Övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat 66,1 98,6

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar 15 0,3 0,1

Materiella anläggningstillgångar 16 0,5 0,6

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 19 389,1 389,1

Fordringar på koncernföretag 19 6 588,9 1 709,2

Summa finansiella anläggningstillgångar 6 978,0 2 098,3

Summa anläggningstillgångar 6 978,8 2 099,0

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar på koncernföretag 403,9 339,6

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 2,4 1,8

Likvida medel – 1,5

Summa omsättningstillgångar 406,3 342,9

SUMMA TILLGÅNGAR 7 385,1 2 441,9

EGET KAPITAL OCH SKULDER 23

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 62,4 58,3

Fritt eget kapital

Överkursfond 2 653,9 1 134,3

Balanserade vinstmedel 129,5 -57,7

Årets resultat 66,1 98,6

Summa eget kapital 2 911,9 1 233,5

Obeskattade reserver 24 119,9 95,9

Skulder

Skulder till koncernföretag 234,9 76,2

Summa långfristiga skulder 234,9 76,2

Kortfristiga räntebärande skulder 28 3 121,7 408,8

Kortfristiga skulder till koncernföretag 960,4 583,5

Leverantörsskulder 4,0 2,7

Skatteskulder 6,4 17,3

Övriga skulder 4,0 2,6

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 21,9 21,4

Summa kortfristiga skulder 4 118,4 1 036,3

Summa skulder 4 353,3 1 112,5

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 385,1 2 441,9

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK Not 2021 2020

Resultat efter finansiella poster -18,0 -11,0

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 32 12,8 -21,1

Betald inkomstskatt -26,1 -5,7

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av

rörelsekapital

-31,3 -37,8

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar -0,6 14,0

Ökning/minskning leverantörsskulder 1,3 0,5

Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder 262,0 201,1

Kassaflöde från den löpande verksamheten 231,4 177,8

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investeringar i imateriella anläggningstillgångar -0,3 0,0

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -0,1 -0,7

Förvärv av verksamheter 0,0 0,0

Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar -2 739,5 70,9

Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 739,9 70,2

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Emissionskostnader -1,3 –

Köpoptioner -9,4 58,2

Förändring av checkräkning 32 451,7 -463,1

Återköp och avyttring av egna aktier – -19,3

Upptagna lån 32 2 248,9 233,9

Amortering av lån 32 0,0 0,0

Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -182,9 -56,2

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 507,0 -246,5

ÅRETS KASSAFLÖDE -1,5 1,5

Likvida medel vid årets början 1,5 0,0

Kursdifferens i likvida medel 0,0 0,0

Likvida medel vid årets slut 0,0 1,5

Förändringar i moderbolagets eget kapital

Bundet eget

kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktiekapital Överkursfond

Balanserade

vinstmedel

inkl. årets

resultat Totalt

INGÅENDE EGET KAPITAL 2020-01-01 58,3 1 134,3 -40,5 1 152,1

Årets resultat – – 98,6 98,6

Årets totalresultat – – 98,6 98,6

Utdelning – – -56,2 -56,2

Återköp av egna aktier – – -31,0 -31,0

Avyttring av egna aktier – – 11,7 11,7

Utfärdade köpoptioner – – 58,2 58,2

UTGÅENDE EGET KAPITAL 2020-12-31 58,3 1 134,3 40,8 1 233,4

Bundet eget

kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktiekapital Överkursfond

Balanserade

vinstmedel

inkl. årets

resultat Totalt

INGÅENDE EGET KAPITAL 2021-01-01 58,3 1 134,3 40,8 1 233,4

Årets resultat – – 66,1 66,1

Årets totalresultat – – 66,1 66,1

Apportemission 4,1 1 520,9 – 1 525,0

Emissionskostnader – -1,3 – -1,3

Utdelning – – -182,9 -182,9

Avyttring av egna aktier 281,0 281,0

Utfärdade köpoptioner – – -9,4 -9,4

UTGÅENDE EGET KAPITAL 2021-12-31 62,4 2 653,9 195,6 2 911,9

Not 1 Allmän information

AddLife AB (moderbolaget) och dess dotterbolag bildar AddLifekoncernen. Koncernen består av 101 bolag, varav 81 är

operativa och verksamma främst i Norden och Central- och Östeuropa. Koncernen är en ledande oberoende leverantör av

utrustning, instrument och reagenser från ledande globala leverantörer till kunder främst inom sjukvård, forskning,

universitet och högskolor samt läkemedels- och livsmedelsindustrin.

AddLife AB, organisationsnummer 556995-8126, är ett registrerat aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige.

Not 2 Redovisningsprinciper

Denna sektion är en översiktlig sammanfattning av de grunder som använts för upprättandet av de finansiella rapporterna.

För information om redovisning av specifika poster se respektive not.

De finansiella rapporterna för koncernen har upprättats i enlighet med av EU godkända IFRS (International Financial

Reporting Standards) utgivna av IASB (International Accounting Standards Board) samt tolkningsuttalanden från IFRS

Interpretations Committee. Dessutom har den av Rådet för finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 1,

Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats, vilken specificerar de tilllägg till IFRS upplysningar som

krävs enligt bestämmelserna i Årsredovisningslagen. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt

Årsredovisningslagen, Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 (Redovisning för juridiska personer) och

uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. Moderbolagets redovisning överensstämmer med koncernens principer

med undantag av vad som framgår nedan under avsnittet ”Avvikelser mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper”.

Utformning av årsredovisningen

De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om ej annat anges. AddLife ABs funktionella valuta är svenska

kronor, som även utgör rapporteringsvalutan för koncernen. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska

anskaffningsvärden, förutom valutaderivat som värderas till verkligt värde.

Tillgångar delas in i omsättningstillgångar och anläggningstillgångar. En tillgång betraktas som omsättningstillgång om

den förväntas bli realiserad inom tolv månader från balansdagen eller inom företagets verksamhetscykel. Med

verksamhetscykel avses tiden från produktionsstart till att företaget erhåller betalning för levererade tjänster eller varor.

Koncernens verksamhetscykel bedöms understiga ett år. Om en tillgång ej uppfyller kravet för omsättningstillgång

klassificeras den som anläggningstillgång.

Skulder delas upp på kortfristiga skulder och långfristiga skulder. Som kortfristiga skulder redovisas skulder som antingen

ska betalas inom tolv månader från balansdagen eller, dock endast beträffande rörelserelaterade skulder, förväntas bli

betalda inom verksamhetscykeln. Då hänsyn således tas till verksamhetscykeln redovisas inga icke räntebärande skulder,

som exempelvis leverantörsskulder och upplupna personalkostnader, som långfristiga.

Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts enligt

IFRS.

Avvikelser mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper överensstämmer förutom vad gäller följande punkter.

Moderbolaget tillämpar det frivilliga undantaget i RFR 2 avseende tillämpning av IFRS 16 och IFRS 9. I enlighet med RFR

2 redovisas eventuella förmånsbestämda pensionsplaner i moderbolaget som avgiftsbestämda planer.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2021

De nya eller ändrade standarderna har inte haft någon materiell inverkan på AddLifes finansiella rapporter.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter 2021

Nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte ha någon materiell inverkan på AddLifes finansiella

rapporter.

Not 3 Kritiska bedömningar och uppskattningar

Redovisade värden för vissa tillgångar och skulder baseras delvis på bedömningar och uppskattningar. Det gäller främst

prövning av behovet av nedskrivning av goodwill (not 15), och förmånsbaserade pensionsåtaganden (not 25).

Bedömningar och uppskattningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida

händelser, som anses rimliga under rådande förhållanden. Årligen prövas om något nedskrivningsbehov föreligger för

goodwill. Återvinningsvärde för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa

beräkningar måste vissa uppskattningar göras.

En del av koncernens pensionsförpliktelser för tjänstemän är förmånsbaserade och kollektivt försäkrade i Alecta. Då det i

dagsläget inte är möjligt att få uppgifter från Alecta avseende koncernens andel av förpliktelser och förvaltningstillgångar

får pensionsplanen som tecknats i Alecta redovisas som en avgiftsbaserad plan. Den konsolideringsnivå som Alecta

rapporterat tyder inte på att ett underskott skulle föreligga, men någon närmare uppgift om storleken på

pensionsförpliktelsen går inte att erhålla från Alecta.

Nuvärdet av pensionsförpliktelser som redovisas som förmånsbestämda är beroende av ett antal faktorer som fastställs

på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. Vid fastställande av dessa antaganden rådgör AddLife med

aktuarier. I de antaganden som används vid fastställande av förpliktelsens nuvärde ingår bland annat diskonteringsränta

och löneökning. Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Se

vidare under not 25.

Förändringar i skattelagstiftning i de länder där AddLilfe bedriver verksamhet kan förändra storleken på de

skatteskulder och skattefordringar som är redovisade. Dessutom kan tolkning av aktuell skattelagstiftning påverka den

redovisade skattefordran/skatteskulden. Bedömningar görs för att bestämma såväl aktuella som uppskjutna

skattefordringar/ skatteskulder. Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedömningar, bland annat på grund av

ändrat affärsklimat eller ändrade skatteregler.

Not 4 Finansiella risker och riskhantering

Mål och policy för riskhantering

AddLife eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten, vilket

kommer till uttryck i den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finansverksamheten bedrivs inte som en särskild

verksamhetsgren, utan avsikten är endast att utgöra stöd för affärsverksamheten och minska risker inom

finansverksamheten. I policyn anges mål och risker inom finansverksamheten, samt hur dessa risker ska hanteras.

Finanspolicyn ger uttryck för ambitionen att minimera och kontrollera de finansiella riskerna. I policyn definieras och

identifieras de finansiella risker som förekommer inom AddLife, samt hur ansvaret för att hantera dessa risker fördelas

inom organisationen. De i finanspolicyn definierade finansiella riskerna är valutarisk, ränterisk, likviditet, finansiering samt

emittent/låntagarrisk. Operativa risker, dvs. sådana finansiella risker som beror av den löpande verksamheten, sköts av

respektive dotterbolags ledning enligt principer i finanspolicyn och underställda rutinbeskrivningar, som godkänts av

koncernens styrelse och ledning. Dotterbolagen inom AddLife ingår finansiella derivat med extern motpart. Risker såsom

omräkningsexponering, refinansieringsrisk och ränterisk hanteras av moderbolaget AddLife AB.

Valutarisker

AddLifekoncernen bedriver omfattande handel med utlandet och därför uppstår i koncernen en väsentlig

valutaexponering som ska hanteras på ett sådant sätt att resultateffekter till följd av valutakursfluktuationer skall

minimeras.

AddLifekoncernen tillämpar ett decentraliserat ansvar för valutariskhanteringen, vilket bl. a. innebär att riskidentifiering

och säkring av risk antingen genom matchning av valutaflöden, via valutakonto eller via valutaterminer sker på

dotterbolagsnivå. Bolagen ansvarar för att välja den säkringsåtgärd som är bäst lämpad ur ett affärs- och riskperspektiv.

För att minimera valutarisker ska matchning av in- och utflöden i samma valuta prioriteras. Valutaklausuler kan användas

om bolaget bedömer det som fördelaktigt från ett risk- och affärsmässigt perspektiv. Huvudprincip för valutaklausul är 80

procent kompensation vid en kursrörelse på +/– 2 procent. Om bolaget bedömer att valutarisken kan ha en betydande

påverkan på resultatet efter att exponeringen minskats genom matchning och/eller valutaklausuler så ska bolaget

månadsvis säkra sina kommersiella nettoflöden med valutaterminer. För AddLifes del uppstår valutarisk dels som en följd

av framtida betalningsflöden i utländsk valuta, s.k. transaktionsexponering, dels genom att delar av koncernens eget kapital

består av nettotillgångar i utländska dotterbolag, s.k. omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering omfattar alla framtida kontrakterade och prognosticerade in- och utbetalningar i utländsk valuta.

Koncernens valutaflöden handlar vanligen om flöden i utländsk valuta från inköp, försäljning och utdelning.

Transaktionsexponeringen omfattar även finansiella transaktioner och balanser. Under räkenskapsåren 2021 samt 2020

fördelade sig koncernens betalningsflöden i utländsk valuta enligt följande:

2021 2020

Valutaflöden brutto Valutaflöden brutto

Inflöden Utflöden Netto Inflöden Utflöden Netto

EUR 1 018,6 1 531,6 -513,0 602,6 1 181,4 -578,8

DKK 83,9 14,7 69,2 109,8 14,8 95,0

PLN 99,8 0,8 99,0 166,2 0,5 165,7

NOK 74,9 0,8 74,1 120,6 0,9 119,7

USD 136,1 566,6 -430,5 44,8 517,8 -473,0

GBP 38,2 34,9 3,3 38,2 49,2 -11,0

CHF 9,6 106,7 -97,1 7,2 57,1 -49,9

Effekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och försäljning i samma valuta, genom valutaklausuler i

kundkontrakt samt i viss utsträckning genom köp eller försäljning av valuta på termin. Valutaklausuler är en inom

branschen vanlig metod för att hantera osäkerhet i framtida kassaflöden. En valutaklausul innebär att kompensation utgår

för förändringar i växelkursen som överstiger en viss fördefinierad nivå under kontraktstiden. Uppnås inte dessa

tröskelnivåer, exempelvis vid en växelkursförändring understigande 2 procentenheter, utgår ingen kompensation.

Valutaklausulerna justerar förändringen i växelkursförändring mellan ordertillfälle och fakturadag. Valutaklausulerna är

symmetriskt utformade, vilket innebär att kompensation utgår eller utges vid såväl stigande som sjunkande valutakurser

överstigande de fördefinierade tröskelnivåerna.

Av AddLifes nettoomsättning 2021 sker cirka 20 (16) procent med valutaklausuler och cirka 23 (28) procent som

försäljning i inköpsvalutan. I vissa affärer finns en direkt koppling mellan order från kunden och därtill hörande

inköpsorder, vilket ger goda förutsättningar för en effektiv valutariskhantering. I många fall finns dock en skillnad i tid

mellan dessa ordertillfällen, vilket kan minska effektiviteten i åtgärderna. Bolagen inom AddLife har reducerat sin

valutaexponering genom att använda valutaterminer. Vid utgången av räkenskapsåret 2021 fanns utestående

valutaterminer till ett nominellt belopp av 55,3 MSEK (52,9), varav EUR motsvarande 54,0 MSEK (45,4) och USD 1,3

MSEK (7,5). Av de totala kontrakten om 55,3 MSEK (52,9) förfaller 51,8 MSEK (52,9) inom 6 månader. Valutaterminer

säkringsredovisas inte utan klassificeras som en finansiell tillgång/skuld värderad till verkligt värde via resultaträkningen.

I moderbolaget är valutaflöden i huvudsak i SEK. Till den del interna och externa lån och placeringar i moderbolaget är i

utländsk valuta säkras 100 procent av kapitalbeloppet.

Omräkningsexponering

AddLifes omräkningsexponering säkras för närvarande inte, förutom viss utländsk verksamhet i Euro (se säkring av

konernens nettoinvestering i utlandsverksamhet). AddLifes nettotillgångar är fördelade mellan olika valutor enligt nedan:

2021 2020

Nettoinvesteringar MSEK Känslighetsanalys¹ MSEK Känslighetsanalys¹

EUR 3 409,9 170,5 545,7 27,3

DKK 358,8 17,9 327,4 16,4

NOK 244,5 12,2 166,8 8,3

CHF 447,5 22,4 80,2 4,0

GBP 356,2 17,8 0,5 0,0

¹ +/- 5 % i växelkurs har denna påverkan på koncernens eget kapital

Vid omräkning av resultaträkningen för enheter med annan funktionell valuta än SEK uppkommer en omräkningseffekt vid

förändrade valutakurser. Vid 1 procentenhets förändring av valutakurserna med nuvarande fördelning mellan

koncernbolagens olika funktionella valutor framgår effekten på nettoomsättningen och på EBITA enligt nedan:

2021 2020

Nettoomsättning 67,6 40,3

EBITA 10,8 5,6

I boksluten tillämpade valutakurser framgår av följande tabell:

Genomsnittskurs Balansdagskurs

Valutakurs 2021 2020 2021-12-31 2020-12-31

AUD 6,44 6,34 6,56 6,26

CHF 9,38 9,25 9,85 9,80

CNY 1,33 1,33 1,42 1,25

DKK 1,36 1,41 1,38 1,35

EUR 10,14 10,49 10,23 10,04

GBP 11.7951 11,80 12,18 11,09

NOK 1,00 0,98 1,03 0,95

PLN 2,22 2,36 2,23 2,22

USD 8,58 9,20 9,04 8,19

Finansiering och likviditet

Den övergripande målsättningen för AddLifes finansiering och skuldhantering är att trygga finansieringen för

verksamheten på såväl lång som kort sikt samt att minimera upplåningskostnaderna. Kapitalbehovet skall säkerställas

genom ett aktivt och professionellt upplåningsförfarande av checkkrediter och kreditfaciliteter. Upptagande av extern

finansiering är centraliserat till AddLife AB. Tillfredsställande betalningsberedskap ska uppnås genom avtalade

kreditlöften. Överskottslikviditet används i första hand för att amortera på utestående lån. Tillfälliga överskott av likvida

medel placeras med så god avkastning som möjligt. Vid placering av likvida medel ska kredit-, ränte- och likviditetsrisker

minimeras. Ränte- och kapitalbindning får inte överstiga sex månader. Endast motparter med mycket hög kreditvärdighet

är tillåtna. AddLife AB tillhandahåller en internbank, som lånar ut till och in från dotterbolagen. AddLifes kortfristiga

räntebärande skulder framgår av not 28. AddLife har en gemensam cashpool för de länder där koncernen har omfattande

verksamhet. Dotterbolag i dessa länder har anslutits till cashpoolen och hanterar all likviditet inom ramen för cashpoolens

konton. I de fall där det inte finns cashpool i det land där dotterbolaget driver sin verksamhet eller om ett enskilt

valutakonto inte finns inom cashpoolen så ska dotterbolaget deponera eventuell överskottslikviditet hos AddLife AB.

Tillfälliga likviditetsöverskott i AddLife AB får placeras i enlighet med nedanstående riktlinjer:

Placeringens ränte- och kapitalbindning får inte överstiga 6 månader.

Följande placeringar är tillåtna:

Räntebärande konto i bank med rätt till omedelbart uttag, lägst kreditrating A.

Deposit i svenska banker med lägst kreditrating A.

Penningmarknadsinstrument (< 1 år) såsom statsskuldväxlar och certifikat med kreditrating motsvarande A1, K-1,

P-1, dvs. mycket hög kreditvärdighet.

Refinansieringsrisk

Refinansieringsrisken är risken för att AddLife vid varje tillfälle inte har tillgång till tillräcklig finansiering.

Refinansieringsrisken ökar om AddLifes kreditvärdighet försämras eller om AddLife blir alltför beroende av en

finansieringskälla. Om hela eller en stor del av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tillfällen kan det

medföra att omsättningen eller refinansieringen av en stor del av lånevolymen måste ske till ofördelaktiga ränte- och

lånevillkor. För att begränsa refinansieringsrisken inleds upphandlingen av långa kreditlöften senast nio månader innan

kreditlöftet förfaller. Förfallostrukturen, inklusive räntebetalningar, för koncernens finansiella räntebärande skulder

fördelar sig över kommande åren enligt följande tabell:

Förfallotidpunkt

Redovisat

värde

Framtida

likvidbelopp

inom 3

mån

efter 3

mån inom

1 år

efter 1 år

inom 5 år

efter 5 år

Räntebärande finansiella skulder 3 408,3 3 441,0 2 793,4 340,6 184,4 122,7

Tilläggsköpeskilling 348,5 367,2 30,9 13,2 323,1 -

Leverantörsskulder 796,2 796,2 796,2 - - -

Valutaterminer - - - - - -

Övriga rörelseskulder som utgör finansiella instrument förfaller samtliga till betalning inom 1 år.

Ränterisk

Ränterisk definieras som risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar

på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisken regleras genom att skuldportföljens genomsnittliga

räntebindningstid får variera mellan 0–3 år. Skuldportföljen består av checkräkningskrediter med räntebindningstid på

tre månader och utestående externa lån med kvarvarande räntebindningstid på sex månader. AddLifes finansiella

nettoskuld uppgår per 31 december 2021 till 3 870 MSEK (700). AddLifes finansiella nettoskuldsättning per 31 december

2021 påverkar finansnetto med cirka +/-39 MSEK (+/-7) vid en ränteförändring om 1 procentenhet.

Emittent/låntagarrisk och kreditrisk

Emittent/låntagarrisk och kreditrisk definieras som risken att AddLifes motparter inte fullgör sina avtalsenliga åtaganden.

AddLife exponeras för kreditrisk dels i sina finansiella affärer, dvs. i sin placering av överskottslikviditet och genomförande

av valutaterminsaffärer, dels i den kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbetalningar till

leverantörer. Kreditriskexponeringen utgörs av det redovisade värdet på de finansiella tillgångarna. För att utnyttja den

detaljerade kännedom om AddLifes kunder och leverantörer som finns i bolagen hanteras kreditriskbedömningen i de

kommersiella affärerna av respektive bolag. Nya kunder granskas innan kredit lämnas och fastställda kreditlimiter

tillämpas strikt. Korta kredittider eftersträvas och frånvaron av stark koncentration mot enskilda kunder och specifika

branscher bidrar till att minimera riskerna. Ingen enskild kund står för mer än 6 (4) procent av den totala

kreditexponeringen sett över ett år. Motsvarande procenttal för de tio största kunderna är cirka 12 (16) procent.

Exponering per kundsegment och geografisk marknad framgår av uppställning i not 6. Under året uppgick kundförlusterna

till 0 MSEK (27,2) motsvarande 0 procent av nettoomsättningen (5,1).

Not 5 Nettomsättning per intäktsslag och affärsområden

Medtech 2021 2020

Förbrukningsmaterial 3 047,7 1 477,6

Maskiner/instrument 346,1 179,7

Tjänster/service 231,2 2,0

Totalt 3 625,0 1 659,3

Labtech 2021 2020

Förbrukningsmaterial 3 518,3 2 661,4

Maskiner/instrument 673,0 756,2

Tjänster/service 181,7 200,9

Totalt 4 373,0 3 618,5

2021 Labtech Medtech Koncernposter Totalt

Sverige 712,9 427,8 - 1 140,7

Danmark 985,8 172,3 - 1 158,1

Finland 491,3 157,1 - 648,4

Norge 601,4 407,1 - 1 008,5

Storbritannien 25,4 594,3 - 619,7

Irland 0,4 581,5 - 581,9

Italien 450,4 105,0 - 555,4

Tyskland 15,4 464,8 - 480,2

Schweiz 41,8 267,1 - 308,9

Övriga länder 1 048,2 448,0 -5,4 1 490,8

Totalt 4 373,0 3 625,0 -5,4 7 992,6

2020 Labtech Medtech Koncernposter Totalt

Sverige 521,4 555,2 - 1 076,6

Danmark 658,7 161,7 - 820,4

Finland 522,5 181,9 - 704,4

Norge 360,9 469,2 - 830,1

Storbritannien 27,1 20,3 - 47,4

Irland - - - -

Italien 411,9 5,2 - 417,1

Tyskland 20,6 31,8 - 52,4

Schweiz 31,6 - - 31,6

Övriga länder 1 063,8 234,0 -4,5 1 293,3

Totalt 3 618,5 1 659,3 -4,5 5 273,3

Beträffande övriga intäktsslag redovisas utdelningar och ränteintäkter bland finansiella poster, se not 10.

Moderbolaget

Av moderbolagets nettoomsättning om 50,5 MSEK (40,7) avser 100 procent (100) koncernintern försäljning. Av

administrationskostnaderna i moderbolaget om 67,9 MSEK (60,6) avser 0 procent (0) inköp från koncernbolag.

Redovisningsprincip

Som försäljningsintäkter redovisas det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Avdrag görs för

mervärdesskatt, returer, varurabatter och prisreduktioner.

Försäljning av varor och instrument

Merparten av AddLifes nettoomsättning utgörs av försäljning av varor och instrument. För dessa sker

intäktsredovisningen vid en viss tidpunkt, vilket är när kontrollen över produkterna har överförts till kunden, detta är

normalt vid leverans till kunden. Överföring av kontroll och därmed även intäktsredovisningen beror normalt på

leveransvillkoren. Det säljande bolaget har då inte heller någon kvarvarande väsentlig kontroll över varan eller

engagemang i dess förvaltning.

Rabatter

Det förekommer att produkter säljs med volymrabatter, baserat på total försäljning under viss tidsperiod. Intäkter från

sådana avtal beräknas och redovisas baserat på erfarenhet och sannolikhet.

Försäljning av varor och tjänster kombinerat

AddLife-koncernen har även vissa avtal som omfattar såväl varor som tjänster. Intäkter från dessa redovisas genom att

försäljningsvärdet fördelas på de olika prestationsåtagandena. Intäktsredovisning sker när respektive

prestationsåtagande är uppfyllt. För koncernen finns det vanligen två prestationsåtaganden i dagsläget; produkter (vilket

innefattar hårdvara, installation och utbildning) och licenser. Intäkter från produkter redovisas vid en viss tidpunkt.

Licensen ger licenstagaren rätt att få åtkomst till immateriell egendom under licensperioden och intäkterna redovisas över

tid.

Försäljning av tjänster

Övriga tjänster utgör en begränsad del av AddLifes verksamhet. Tjänster utförs under en begränsad tidsperiod och

redovisas i den period då tjänsten har levererats till motpart.

Leasingintäkter

Leasingintäkter redovisas linjärt i resultaträkningen baserat på villkoren i leasingavtalet. Dessa avser främst uthyrda

instrument.

Not 6 Segmentrapportering

Indelningen i affärsområden speglar AddLifes interna organisation och rapportsystem. Rörelsesegment rapporteras på ett

sätt som överensstämmer med AddLifes interna rapportering som lämnas till koncernchefen, som identifierats vara den

högste verkställande beslutsfattaren inom AddLife. Som rörelsesegment redovisar AddLife affärsområden. De två

affärsområdena är Labtech och Medtech. Den marknadsindelning som är gjord hänför sig till en naturlig avgränsning av

Life Science marknaden. Som resultatmått vid uppföljning av affärsområden använder AddLife EBITA (se defintioner). Vid

intern försäljning inom koncernen baseras prissättningen på vad en oberoende part skulle ha betalat för produkten.

Labtech

Bolagen i affärsområdet Labtech verkar inom diagnostik och biomedicinsk forskning och laboratorieanalys. Bolagen

levererar direkt till kunderna olika produkter och lösningar i form av analysinstrument, apparater, mikroskop,

förbrukningsartiklar, reagenser samt applikations och teknisk service till framförallt laboratorier inom sjukvård, forskning,

universitet och högskolor samt läkemedels- och livsmedelsindustrin. Bolagen inom affärsområdet Labtech är framförallt

verksamma inom mikrobiologi, klinisk kemi, koagulation, molekylär biologi, forskning, immunologi, patientnära vård,

veterinärdiagnostik samt inom livsmedelsindustrin. Kunderna erbjuds även utbildningar inom olika områden för att säkra

kundens kompetensutveckling och för att maximera användarnyttan av de produkter bolaget tillhandahåller.

Medtech

Bolagen i affärsområdet Medtech levererar medicintekniska produkter inom marknadsområdet medicinteknik, med fokus

på produktsegmenten operation, thorax/neuro, förband, anestesi, intensivvård, öron näsa och hals, stomi samt produkter

inom hemsjukvård.

Uppgifter per rörelsesegment

2021 2020

Nettoomsättning Externt Externt

Medtech 3 625,0 1 659,3

Labtech 4 373,0 3 618,5

Koncernposter -5,4 -4,5

Totalt 7 992,6 5 273,3

2021 2020

EBITA EBITA

EBITA

marginal, % EBITA

EBITA

marginal, %

Medtech 310,1 8,6 196,0 11,8

Labtech 976,9 22,3 622,0 17,2

Koncernposter -13,7 -15,9

Totalt 1 273,3 802,1

2021 2020

Rörelseresultat, tillgångar och skulder

Rörelse-

resultat Tillgångar¹ Skulder¹

Rörelse-

resultat Tillgångar¹ Skulder¹

Medtech 85,4 8 127,2 941,2 120,9 2 135,0 407,2

Labtech 926,8 2 089,6 837,9 569,8 1 778,1 881,4

Koncernposter -15,9 378,9 4 525,7 -18,2 236,5 970,7

Totalt 996,3 10 595,7 6 304,8 672,5 4 149,6 2 259,3

Finansiella intäkter och kostnader -69,1 -13,5

Resultat före skatt 927,2 659,0

¹ Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella mellanhavanden med koncernföretag.

2021 2020

Investeringar i anläggningstillgångar Immateriella¹ Materiella¹ Totalt Immateriella¹ Materiella¹ Totalt

Medtech 1 825,6 233,9 2 059,5 189,2 56,0 245,2

Labtech 132,6 96,1 228,7 87,6 122,3 209,9

Koncernposter 0,3 0,1 0,4 – 6,4 6,4

Totalt 1 958,5 330,1 2 288,6 276,8 184,7 461,5

¹ Beloppen inkluderar inte effekter av företagsförvärv.

2021 2020

Avskrivningar i anläggningstillgångar Immateriella Materiella¹ Totalt Immateriella Materiella¹ Totalt

Medtech -224,7 -101,9 -326,6 -75,2 -42,0 -117,2

Labtech -50,2 -96,7 -146,9 -52,1 -100,0 -152,1

Koncernposter -2,1 -2,8 -4,9 -2,4 -2,5 -4,9

Totalt -277,0 -201,4 -478,4 -129,7 -144,5 -274,2

¹ Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar inkluderar avskrivningar av nyttjanderättstillgångar

Väsentliga resultatposter andra än avskrivningar, som inte motsvaras av betalningar

2021 2020

Realisations–

resultat

Förändring av

pensionsskuld

Övriga

poster Totalt

Realisations–

resultat

Förändring av

pensionsskuld

Övriga

poster Totalt

Medtech -1,9 -0,7 0,4 -2,2 -0,1 0,0 -5,7 -5,8

Labtech -1,4 -0,8 -6,0 -8,2 -3,6 -0,7 -1,3 -5,6

Koncernposter – – -22,0 -22,0 – – 14,4 14,4

Totalt -3,3 -1,5 -27,6 -32,4 -3,7 -0,7 7,4 3,0

2021 2020

Uppgifter per land

Netto-

omsättning

externt Tillgångar¹

Varav

anläggnings-

tillgångar

Netto-

omsättning

externt Tillgångar¹

Varav

anläggnings-

tillgångar

Sverige 1 140,7 1 465,1 1 080,9 1 076,6 1 438,6 1 074,1

Danmark 1 158,1 682,4 397,7 820,4 472,5 273,7

Finland 648,4 260,0 131,0 704,4 264,6 131,1

Norge 1 008,5 484,2 280,0 830,1 471,5 276,2

Irland 581,9 3 272,6 2 959,3 – – –

Tyskland 480,2 2 118,5 2 020,3 52,3 2,0 0,8

Övriga länder 2 974,8 2 224,6 948,8 1 789,5 1 465,6 680,1

Koncernposter och ofördelade

tillgångar

– 88,3 27,3 – 34,8 21,2

Totalt 7 992,6 10 595,7 7 845,3 5 273,3 4 149,6 2 457,2

¹ Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella tillgångar. De externa intäkterna är baserade på var

kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på tillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade.

2021 2020

Investeringar i

anläggningstillgångar Immateriella Materiella Totalt Immateriella Materiella Totalt

Sverige 46,4 20,6 67,0 37,7 33,8 71,5

Danmark 81,7 10,8 92,5 44,1 22,6 66,7

Finland 2,9 22,0 24,9 3,4 22,6 26,0

Norge 6,6 15,9 22,5 5,1 11,0 16,1

Irland 875,8 109,7 985,5 – – –

Tyskland 822,6 13,3 835,9 – 0,6 0,6

Övriga länder 122,5 137,8 260,3 186,5 94,1 280,6

Totalt 1 958,5 330,1 2 288,6 276,8 184,7 461,5

Koncernen har ingen enskild kund vars intäkter uppgår till 10 procent av de totala intäkterna, varför ingen redovisning

finns gällande detta.

Not 7 Anställda och personalkostnader

2021 2020

Medelantal

anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Sverige

Moderbolaget 6 7 13 5 6 11

Övriga bolag 135 104 239 130 98 228

Danmark 130 77 207 127 68 195

Finland 56 72 128 59 68 127

Norge 88 51 139 87 51 138

Övriga länder 568 510 1 078 195 243 438

Totalt 983 821 1 804 603 534 1 137

2021 2020

Löner och

ersättningar

Ledande

befattningshavare

varav

tantiem

Övriga

anställda

Ledande

befattningshavare

varav

tantiem

Övriga

anställda

Sverige

Moderbolaget 21,7 8,9 7,0 19,0 5,1 5,7

Övriga bolag 16,1 0,0 139,1 10,7 0,0 136,1

Danmark 12,6 2,0 135,8 9,3 1,8 115,6

Finland 6,3 1,6 73,7 6,3 1,1 78,4

Norge 12,2 1,3 89,7 7,8 0,9 84,5

Övriga länder 43,1 7,2 461,1 22,6 3,2 171,6

Totalt 112,0 21,0 906,4 75,7 12,1 591,9

Koncernen Moderbolaget

Löner, ersättningar och sociala kostnader 2021 2020 2021 2020

Löner och andra ersättningar 1 017,2 653,9 28,7 24,7

Avtalsenliga pensioner till ledande befattningshavare 10,6 6,6 3,9 3,4

Avtalsenliga pensioner till övriga 66,1 51,1 1,3 1,1

Övriga sociala kostnader 165,2 115,8 9,7 8,9

Totalt 1 259,1 827,4 43,6 38,1

För koncernens alla företag Moderbolaget

Andel kvinnor 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Styrelse 14 % 13 % 50 % 33 %

Övriga ledande befattningshavare 30 % 30 % 40 % 20 %

Ledande befattningshavare är definierade som koncernledningen, VD och vice VD i koncernens dotterbolag.

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Berednings- och beslutsprocess avseende ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning

De riktlinjer som gällt under räkenskapsåret 2021 för ersättning till ledande befattningshavare beslutades av

valberedningen. Principen för ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning är att den ska vara

konkurrenskraftig. Valberedningen lämnar årsstämman förslag till styrelsearvode. Arvode till styrelsen utgår enligt

stämmans beslut. För utskottsarbete utgår ersättning till revisionsutskottets ordförande enligt stämmans beslut, till övriga

ledamöter utgår ej något arvode för utskottsarbete. Vad avser ersättning till verkställande direktören, koncernledningen

och övriga ledande befattningshavare i koncernen, har styrelsen utsett ett ersättningsutskott som består av styrelsens

ordförande och en styrelseledamot med verkställande direktören som föredragande. Till verkställande direktören,

koncernledningen och övriga ledande befattningshavare utgår fast lön, rörlig ersättning och normalt förekommande

anställningsförmåner samt pensionsförmåner. Därtill kommer incitamentsprogram enligt nedanstående beskrivning.

Ersättningsutskottet beaktar de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman i

AddLife AB.

Köpoptioner till ledande befattningshavare

Koncernens aktierelaterade incitamentsprogram ökar möjligheten för ledande befattningshavare att förvärva aktier i

företaget. Motivet för genomförandet av incitamentsprogrammet är att ledningspersoner inom AddLife-koncernen

genom en egen investering ska kunna ta del av och verka för en positiv värdeutveckling av bolagets aktier och därmed

uppnå ökad intressegemenskap mellan dem och bolagets aktieägare. Avsikten med incitamentsprogrammet är även att

bidra till att ledningspersoner långsiktigt ökar sitt aktieägande i bolaget. För förvärvade köpoptioner på B-aktier har de

anställda erlagt en marknadsmässig premie. Optionspremien i programmet har beräknats av Nordea Bank med

tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black & Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen

satts till 110 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen under mätperioden, volatiliteten har baserats på

statistiskt underlag utifrån historisk data, den riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och

lösenperiod enligt villkoren i programmen och utdelning enligt de estimat som finns utifrån koncernens utdelningspolicy.

Programmet innehåller en subvention som innebär att den anställde erhåller motsvarande belopp som inbetald

optionspremie i form av kontant ersättning, d.v.s. lön, efter två år under förutsättning att optionsinnehavaren vid denna

tidpunkt fortfarande är anställd i koncernen och äger köpoptioner. Denna subvention med tillhörande sociala avgifter

periodiseras som personalkostnad över intjänandeperioden. AddLife har rättighet men ingen skyldighet att köpa tillbaka

optionerna då en anställd avslutar sin anställning. Innehavaren kan lösa optionerna oavsett fortsatt anställning i koncernen.

AddLife har sammantaget tre utestående program motsvarande totalt 2 110 000 B-aktier. Utfärdade köpoptioner på

återköpta aktier har under räkenskapsåret medfört en beräknad utspädningseffekt baserat på årets genomsnittliga

aktiekurs om ca 0,5 procent (0,5). Under räkenskapsåret har 880 optioner i programmet 2017/2021 lösts in motsvarande

3 696 B-aktier, resterande 55 323 optioner som var utestående vid räkenskapsårets början har återköpts till ett pris

motsvarande marknadsvärde. 2 300 optioner i programmet 2018/2022 har under räkenskapsåret lösts in motsvarande 9

660 B-aktier och 167 700 optioner har återköpts till ett pris motsvarande marknadsvärde.

Utestående program

Antal

optioner

Motsvarande

antal B-

aktier

Andel av

totalt antal

aktier Lösenkurs Lösenperiod

2021/2025 250 000 250 000 0,2 % 259,00 10 jun 2024 - 28 feb 2025

2020/2024 250 000 1 000 000 0,9 % 98,40 19 jun 2023 - 28 feb 2024

2019/2023 215 000 860 000 0,8 % 76,60 20 jun 2022 – 28 feb 2023

Totalt 715 000 2 110 000

Ersättningar och övriga förmåner under

2021

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig

ersättning¹

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader Totalt

Styrelsens ordförande 0,7 – – – 0,7

Övriga styrelseledamöter 1,5 – – – 1,5

Verkställande direktören 5,2 3,3 0,2 1,4 10,1

Andra ledande befattningshavare² 7,6 5,6 0,4 2,4 16,0

Totalt 15,0 8,9 0,6 3,8 28,3

¹ Inklusive ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram

² Under året bestod andra ledande befattningshavare av 4 personer

Ersättningar och övriga förmåner under

2020

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig

ersättning¹

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader Totalt

Styrelsens ordförande 0,5 – – – 0,5

Övriga styrelseledamöter 1,5 – – – 1,5

Verkställande direktören 4,5 2,8 0,2 1,4 8,9

Andra ledande befattningshavare² 10,9 3,7 0,5 2,7 17,8

Totalt 17,4 6,5 0,7 4,1 28,7

¹ Inklusive ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram

² Under året bestod andra ledande befattningshavare av 4 personer

Styrelsearvoden, KSEK Position 2021 2020

Johan Sjö Styrelseordförande 0,7 0,5

Håkan Roos Styrelseledamot 0,3 0,3

Stefan Hedelius Styrelseledamot 0,3 0,3

Andreas Göthberg Styrelseledamot – 0,3

Eva Elmstedt Styrelseledamot 0,3 –

Birgit Stattin Norinder Styrelseledamot 0,3 0,3

Eva Nilsagård Styrelseledamot 0,3 0,3

Totalt 2,2 2,0

Styrelsen

Det av valberedningen fastställda arvodet om sammanlagt 2 200 KSEK, fördelas i enlighet med årsstämmans beslut

mellan de styrelseledamöter som ej är anställda i moderbolaget.

Moderbolagets VD

Moderbolagets VD, Kristina Willgård, uppbar i fast lön 5 173 KSEK (4 525) och i rörlig lön 3 310 KSEK (2 808). Rörlig

ersättning inkluderar 910 KSEK avseende årets kostnad för subvention för deltagande i koncernens incitamentsprogram.

Därtill kommer beskattningsbara förmåner för VD med 205 KSEK (208). Verkställande direktören omfattas från 65 års

ålder av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Under

2021 har pensionspremier, vars storlek fastställs årligen av ersättningsutskottet, erlagts med 1 467 KSEK (1 439) för VD.

Rörlig lön är inte pensionsgrundande. Rörlig lön baserad på koncernens resultat kan utgå med maximalt 40 procent av fast

lön. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära

arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla

befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter.

Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en

gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Under

2021 har styrelsen beslutat om ytterligare rörlig kontant ersättning till VD, vilken är inkluderad i tabell ovan.

Uppsägningstiden är 12 månader från bolagets sida och sex månader från verkställande direktörens sida. Vid uppsägning

från bolagets sida är verkställande direktören utöver lön under uppsägningstiden berättigad till ett avgångsvederlag

motsvarande en årslön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran.

Övriga personer i koncernledningen

För övriga personer i koncernledningen har fast lön utgått med 7 622 KSEK (9 705) och rörlig lön med 5 632 KSEK (3

727). Rörlig ersättning inkluderar 2 001 KSEK avseende årets kostnad för subvention för deltagande i koncernens

incitamentsprogram. Den rörliga ersättningen har kostnadsförts under verksamhetsåret 2021 och kommer att utbetalas

under kommande åren. Därtill kommer beskattningsbara förmåner med 350 KSEK (469). Personer i koncernledningen

omfattas från 65 års ålder av pensionsrätt enligt individuella överenskommelser. Förekommande pensionslösningar är

premiebestämda varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Under 2021 har

pensionspremier för gruppen övrig koncernledning erlagts med 2 442 KSEK (2 681). Rörlig lön baserad på koncernens

resultat kan utgå med maximalt 40 procent av fast lön. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära

omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå

antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver

personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta

årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Under 2021 har styrelsen beslutat om ytterligare rörlig

kontant ersättning till övriga personer i koncernledningen, vilken är inkluderad i tabell ovan. Uppsägningstiden är 12

månader från bolagets sida och sex månader från den anställdes sida. Avgångsvederlag utgår motsvarande högst ett års

lön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran.

Personalinformation

I årsredovisningslagen ställs krav på ytterligare information jämfört med IFRS, bland annat uppgift om könsfördelning

inom styrelse och ledning. Uppgift om könsfördelning avser situationen på balansdagen. Med styrelsemedlemmar avses

stämmovalda ledamöter i moderbolaget samt i koncernen ingående bolag. Med ledande befattningshavare avses om ej

annat anges koncernledningen och VD inom koncernens bolag.

Not 8 Ersättning till revisorer

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

KPMG

Revisionsuppdrag 6,3 3,7 1,1 0,9

Skatterådgivning 1,4 0,4 – 0,0

Andra uppdrag 4,3 1,0 4,2 0,9

Total ersättning till KPMG 12,0 5,1 5,3 1,8

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 2,6 0,9 – –

Skatterådgivning 2,0 0,7 – –

Andra uppdrag 0,3 0,2 – –

Total ersättning till övriga revisorer 4,9 1,8 – –

Total ersättning till revisorer 16,9 6,9 5,3 1,8

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller

avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller

annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga

arbetsuppgifter

Under räkenskapsåret 2021 har ersättningen till revisionsföretaget uppgått till 12,0 MSEK fördelat på följande

kategorier:

Revisionsuppdrag 6,3 MSEK varav 2,0 MSEK avser KPMG Sverige.

Skatterådgivning 1,4 MSEK varav 0 MSEK avser KPMG Sverige.

Övriga tjänster 4,3 MSEK varav 4,3 MSEK avser KPMG Sverige.

Not 9 Avskrivningar

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Avskrivningar per funktion

Kostnad för sålda varor -57,1 -40,2 – –

Försäljningskostnader -372,7 -192,5 – –

Administrationskostnader -48,6 -41,5 -0,3 -0,2

Totalt -478,4 -274,2 -0,3 -0,2

2021 2020 2021 2020

Avskrivningar per tillgångsslag

Immateriella tillgångar -277,0 -129,7 -0,1 -0,1

Byggnader och mark -1,0 -0,6 – –

Investeringar i annans fastighet -0,8 -0,9 – –

Maskiner -5,4 -3,2 – –

Inventarier -72,4 -44,8 -0,2 -0,1

Nyttjanderätter för hyrda lokaler -79,8 -58,1 – –

Nyttjanderätter för övrigt -42,0 -36,9 – –

Totalt -478,4 -274,2 -0,3 -0,2

Not 10 Rörelsens övriga intäkter och kostnader

Koncernen 2021 2020

Rörelsens övriga intäkter

Externa tjänster 6,3 4,4

Externa hyresintäkter 2,6 1,5

Vinst vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar 3,8 3,9

Kursvinster, netto 6,8 –

Förändring villkorad köpeskilling 0,3 –

Ersättning för avslutad agentur – 13,5

Aktiverat arbete för egen räkning 14,3 –

Övrigt 32,2 16,5

Totalt 66,3 39,8

Rörelsens övriga kostnader

Förlust vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar -0,5 -0,2

Kursförluster, netto – -7,9

Förändring villkorad köpeskilling -5,9 -1,2

Övrigt -13,1 -6,0

Totalt -19,5 -15,3

Redovisningsprincip

Rörelsens övriga intäkter och kostnader avser sekundära aktiviteter, kursdifferenser på poster av rörelsekaraktär samt

resultat vid försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar.

Not 11 Rörelsens kostnader

Koncernen 2021 2020

Handelsvaror, råvaror och förnödenheter 4 729,9 3 174,5

Personalkostnader 1 005,2 664,0

Avskrivningar 478,4 274,2

Nedskrivningar av lager 43,5 26,4

Nedskrivningar av osäkra kundfordringar 7,4 15,2

Övriga rörelsekostnader 778,7 471,1

Totalt 7 043,1 4 625,4

Moderbolaget 2021 2020

Personalkostnader 45,3 42,0

Avskrivningar 0,3 0,2

Övriga rörelsekostnader 22,3 18,4

Totalt 67,9 60,6

Redovisningsprincip

Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för färdiga produkter, d.v.s. tillverkningskostnad och kostnad för inköpta

färdiga produkter, produktgarantier, kostnader för lager och transport samt valutakursdifferenser på kundfordringar och

leverantörsskulder samt effekter av eventuella valutasäkringar. Försäljningskostnader inkluderar kostnader för reklam

samt kostnader för personal inom marknadsföring och försäljning. Försäljningskostnader inkluderar även kostnader för

nedskrivning av osäkra kundfordringar. Administrationskostnader inkluderar kostnader för företagets ledning, ekonomi,

personalfunktion, allmän administration samt IT-kostnader relaterade till nämnda funktioner.

Not 12 Finansiella intäkter och kostnader

Koncernen 2021 2020

Ränteintäkter på banktillgodohavanden 0,9 0,8

Valutakursförändringar, netto – 4,8

Finansiella intäkter 0,9 5,6

Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde -52,6 -13,1

Räntekostnader på finansiella skulder värderade till verkligt värde – –

Räntekostnader på pensionsskuld -0,8 -1,2

Räntekostnader på leasingskuld -3,5 -2,7

Valutakursförändringar, netto -10,2 –

Andra finansiella kostnader -2,9 -2,0

Finansiella kostnader -70,0 -19,0

Finansnetto -69,1 -13,4

Moderbolaget 2021 2020

Erhållen utdelning – –

Resultat från koncernföretag – –

Ränteintäkter m.m.

Ränteintäkter från koncernföretag 42,3 14,3

Valutakursförändringar, netto – 3,3

Övriga ränteintäkter och värdeförändringar derivat – –

Ränteintäkter och liknande resultatposter 42,3 17,6

Räntekostnader m.m.

Räntekostnader från koncernföretag -0,2 -0,2

Valutakursförändringar, netto -7,2 –

Övriga räntekostnader och värdeförändringar derivat -35,5 -8,6

Räntekostnader och liknande resultatposter -42,9 -8,8

Redovisningsprincip

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden.

Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika

med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Räntekostnader och - intäkter inkluderar periodiserade belopp av

eventuella transaktionskostnader, rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av posten och det

belopp som betalas/erhålls vid förfall.

Not 13 Bokslutsdispositioner moderbolaget

2021 2020

Avsättning till periodiseringsfond -24,0 -40,0

Lämnade koncernbidrag -135,6 -5,3

Erhållna koncernbidrag 258,9 180,7

Totalt 99,3 135,4

Redovisningsprincip

Koncernbidrag redovisas i moderbolaget enligt alternativregeln. Lämnat och erhållet koncernbidrag redovisas som

bokslutsdisposition. Skattelagstiftningen i Sverige ger företag möjligheten att skjuta upp skattebetalning genom

avsättning till obeskattade reserver i balansräkningen via resultaträkningsposten bokslutsdispositioner. I koncernens

balansräkning behandlas dessa som temporära skillnader, det vill säga uppdelning mellan uppskjuten skatteskuld och eget

kapital. Förändring av obeskattade reserver redovisas i koncernens rapport över totalresultat fördelat på uppskjuten skatt

och årets resultat.

Not 14 Skatter

Koncernen 2021 2020

Periodens aktuella skatt -254,8 -158,4

Justering från tidigare år 7,9 7,0

Total aktuell skattekostnad -246,9 -151,4

Uppskjuten skatt 40,3 12,1

Total redovisad skattekostnad -206,6 -139,3

Koncernen 2021 % 2020 %

Resultat före skatt 927,2 659,0

Vägd genomsnittlig skatt baserad på nationella

skattesatser

-193,7 20,9 -140,0 21,2

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader/ ej skattepliktiga

intäkter

-20,4 2,2 -5,7 0,9

Ändrad skattesats -0,7 0,1 -1,5 0,2

Justeringar från tidigare år 7,9 -0,9 7,0 -1,1

Övrigt 0,3 0,0 0,9 -0,1

Redovisad skattekostnad -206,6 22,3 -139,3 21,1

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt, netto

2021-12-31 2020-12-31

Koncernen Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder Netto

Anläggningstillgångar 10,4 -513,5 -503,1 9,6 -193,0 -183,4

Pensionsavsättningar 8,0 0,0 8,0 8,3 0,0 8,3

Underskottsavdrag 28,8 -1,3 27,5 34,2 -1,5 32,7

Övrigt 18,2 -28,8 -10,6 9,0 -23,0 -14,0

Nettoredovisat -54,2 54,2 0,0 -56,1 56,1 0,0

Uppskjuten skatt, netto, vid

årets slut

11,2 -489,4 -478,2 5,0 -161,4 -156,4

Uppskjuten skatteskuld kopplad till anläggningstillgångar har ökat med 343 MSEK till följd av förvärv under året.

Uppskjuten

skatteintäkt/kostnad

Koncernen 2021 2020

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 47,1 23,3

Uppskjuten skatt hänförlig till ändrade skattesatser 0,8 -0,8

Uppskjuten skatteintäkt avseende aktiverade underskottsavdrag -7,6 -9,1

Uppskjuten skattekostnad avseende nyttjade underskottsavdrag - -1,3

Total uppskjuten skatteintäkt/kostnad 40,3 12,1

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar

Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har

redovisats i rapporten över balansräkningen:

2021-12-31 2020-12-31

Skattemässiga underskott 10,7 22,4

Potentiell skatteförmån 2,1 4,4

De skattemässiga underskottsavdragen förfaller:

0>10 år 10,7 22,4

Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa poster, då det inte är sannolikt att koncernen kommer att

utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster.

Moderbolaget 2021 2020

Periodens aktuella skatt -15,2 -25,8

Total aktuell skattekostnad -15,2 -25,8

Total redovisad skattekostnad -15,2 -25,8

Moderbolaget 2021 % 2020 %

Resultat före skatt 81,3 124,4

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -16,8 20,6 -26,6 21,4

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga

intäkter

-0,5 0,6 -0,4 0,3

Övrigt 2,1 -2,6 1,2 -1,0

Redovisad skattekostnad -15,2 18,6 -6,1 14,1

Redovisningsprincip

Inkomstskatter

Redovisning görs i resultaträkningen, utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot

eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt beaktas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt avser skatt som

ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade

och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas efter hur de temporära skillnaderna förväntas bli

utjämnade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen.

Temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och

intresseföretag ägda av koncernbolag i utlandet som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig tid. I

koncernredovisningen är obeskattade reserver uppdelade på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Uppskjutna

skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är

sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skattebetalningar i framtiden.

Not 15 Immateriella anläggningstillgångar

2021-12-31

Koncernen Goodwill

Leverantörs-

relationer

Kund-

relationer Teknik

Forskning

och

utveckling

Dator-

program

Övriga

immateriella

tillgångar Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 1 109,6 838,7 70,3 334,3 131,3 70,1 2,7 2 557,0

Företagsförvärv 3 397,7 1 918,5 – 3,0 28,4 57,8 0,1 5 405,5

Investeringar – – – 1,1 24,1 14,3 0,5 40,0

Omklassificeringar – – – – -2,6 -0,5 – -3,1

Avyttringar och

utrangeringar

– – – – – -1,2 0,0 -1,2

Årets

omräkningseffekt

30,7 18,4 0,8 3,9 2,9 1,0 0,3 58,0

Vid årets slut 4 538,0 2 775,6 71,1 342,3 184,1 141,5 3,6 8 056,2

Ackumulerade av– och nedskrivningar

Vid årets början -10,0 -331,5 -8,2 -86,3 -67,9 -48,6 -1,7 -554,2

Företagsförvärv – – – – -1,4 -31,8 -0,1 -33,3

Avskrivningar – -210,5 -7,0 -32,3 -11,5 -15,2 -0,5 -277,0

Omklassificeringar – – – – 2,6 0,5 – 3,1

Avyttringar och

utrangeringar

– – – – – 1,2 – 1,2

Årets

omräkningseffekt

-0,2 -0,9 -0,2 -1,0 -1,5 -0,6 -0,4 -4,8

Vid årets slut -10,2 -542,9 -15,4 -119,6 -79,7 -94,5 -2,7 -865,0

Redovisat värde

vid årets slut

4 527,8 2 232,7 55,7 222,7 104,4 47,0 0,9 7 191,2

Redovisat värde

vid årets början

1 099,6 507,2 62,1 248,0 63,4 21,5 1,0 2 002,8

2020-12-31

Koncernen Goodwill

Leverantörs-

relationer

Kund-

relationer Teknik

Forskning

och

utveckling

Dator-

program

Övriga

immateriella

tillgångar Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 982,2 689,2 51,4 297,3 110,2 63,8 2,7 2 196,8

Företagsförvärv 149,3 174,3 20,6 41,8 5,6 1,5 0,6 393,7

Investeringar – – – 0,4 19,6 9,4 – 29,4

Omklassificeringar – – – – -2,2 -2,3 – -4,5

Avyttringar och

utrangeringar

– – – – – -0,4 – -0,4

Årets

omräkningseffekt

-21,9 -24,8 -1,7 -5,2 -1,9 -1,9 -0,6 -58,0

Vid årets slut 1 109,6 838,7 70,3 334,3 131,3 70,1 2,7 2 557,0

Ackumulerade av– och nedskrivningar

Vid årets början -10,1 -265,6 -2,8 -58,0 -54,6 -43,3 -1,3 -435,7

Företagsförvärv – – – – -1,9 -0,3 -0,5 -2,7

Avskrivningar – -73,9 -5,6 -29,4 -12,7 -7,6 -0,4 -129,6

Omklassificeringar – – – – 1,2 0,5 – 1,7

Avyttringar och

utrangeringar

– – – – – 0,4 – 0,4

Årets

omräkningseffekt

0,1 8,0 0,2 1,1 0,1 1,7 0,5 11,7

Vid årets slut -10,0 -331,5 -8,2 -86,3 -67,9 -48,6 -1,7 -554,2

Redovisat värde

vid årets slut

1 099,6 507,2 62,1 248,0 63,4 21,5 1,0 2 002,8

Redovisat värde

vid årets början

972,1 423,6 48,6 239,3 55,6 20,5 1,4 1 761,1

Goodwill fördelat per affärsområde 2021-12-31 2020-12-31

Labtech 454,3 310,9

Medtech 4 073,5 788,7

Totalt 4 527,8 1 099,6

2021-12-31 2020-12-31

Moderbolaget Datorprogram Totalt Datorprogram Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärde

Vid årets början 0,6 0,6 0,6 0,6

Investeringar 0,3 0,3 – –

Vid året slut 0,9 0,9 0,6 0,6

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början -0,5 -0,5 -0,4 -0,4

Avskrivningar -0,1 -0,1 -0,1 -0,1

Vid årets slut -0,6 -0,6 -0,5 -0,5

Redovisat värde vid årets slut 0,3 0,3 0,1 0,1

Redovisat värde vid årets början 0,1 0,1 0,2 0,2

Redovisningsprincip

En immateriell tillgång är en identifierbar icke-monetär tillgång utan fysisk substans och som används för marknadsföring,

produktion eller tillhandahållande av varor eller tjänster eller för uthyrning och administration. För att redovisas som

tillgång krävs både att det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar som kan hänföras till tillgången kommer att

tillföras företaget och att anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Tillkommande utgifter för en

immateriell tillgång läggs till anskaffningsvärdet endast om de ökar de framtida ekonomiska fördelarna som överstiger

den ursprungliga bedömningen och om utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra utgifter kostnadsförs när

de uppkommer.

Goodwill redovisas som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod. Goodwill representerar skillnaden

mellan anskaffningsvärdet vid ett rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt

eventualförpliktelser. Goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod värderas

till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Alla immateriella anläggningstillgångar med

obestämbar nyttjandeperiod fördelas på kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för

nedskrivningsbehov.

Leverantörsrelationer, kundrelationer och teknik värderas i samband med företagsförvärv till verkligt värde. AddLife

tillämpar en modell där en genomsnittlig historisk kundanskaffningskostnad, alternativt nuvärdet av förväntade framtida

kassaflöden, används för att värdera dessa.

Immateriella tillgångar utöver goodwill är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker huvudsakligen linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder

som omprövas årligen. Nyttjandeperioder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande av likartade tillgångar,

användningsområden och även andra specifika egenskaper hos tillgången. Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor,

försäljnings- eller administrationskostnader beroende på var i verksamheten tillgångarna används.

Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade

produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen om produkten är tekniskt och kommersiellt

användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den

immateriella tillgången. Övriga utgifter för utveckling redovisas som kostnad då de uppkommer.

Avskrivning sker huvudsakligen linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder.

Nyttjandeperiod

Leverantörs- och kundrelationer 10 år

Programvaror för IT-verksamheten 3-5 år

Teknik 5-15 år

Forskning och utveckling 5-10 år

Goodwill och varumärken obestämbar

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

AddLifes redovisade goodwill uppgår per 31 december 2021 till 4 527,8 MSEK (1 099,6). Alla immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod omfattas minst årligen av nedskrivningsprövning. Om indikation finns på att en tillgång

har minskat i värde görs sådan prövning oftare. Nedskrivningsprövning görs på de kassaflödesgenererande enheterna

vilka utgörs av affärsområdena. När AddLife genomför ett förvärv integreras den förvärvade verksamheten i koncernen i

en sådan omfattning att det inte går att särskilja tillgångar och kassaflöden per bolag. Nedskrivningsprövningen görs på

affärsområdesnivå, eftersom den förvärvade verksamheten också integreras med annan AddLife-verksamhet i en sådan

omfattning, att det inte går att särskilja tillgångar och kassaflöden hänförliga till det förvärvade bolaget.

Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet vilket beräknas med hjälp av diskonterade kassaflöden.

Antaganden har gjorts om nettoomsättning, bruttomarginal, omkostnadsnivå, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov

baserat på tidigare erfarenheter. Parametrarna har satts utifrån koncernens budget nästkommande räkenskapsår 2022

för respektive affärsområde, vilka har godkänts av styrelsen.

Vid beräkning av återvinningsvärdet för kassagenererande enheter som innehåller leasade tillgångar har valet gjorts att

från de förväntade kassaflödena dra bort framtida leasingbetalningar. Nyttjanderättstillgångarna inkluderas i enhetens

redovisade värde. För att erhålla ett redovisat värde för enheten som är konsistent med det beräknade återvinningsvärdet

reduceras det redovisade värdet med enhetens leasingskuld.

För kassaflöden bortom budgetperioden har en tillväxttakt om 2 procent (2) per år antagits. Beräknat restvärde vid slutet

av nyttjandeperioden ingår i nyttjandevärdet. Kassaflöden har diskonterats med en vägd kapitalkostnad som motsvarar

8,4 procent (8,8) före skatt. Beräkningen visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Således resulterade

nedskrivningsprövningen inte i något nedskrivningsbehov. Inga rimligt möjliga ändringar i viktiga antaganden bedöms

leda till nedskrivningsbehov.

Varje år genomförs även prövning av nedskrivningsbehov av varumärken enligt samma principer som vid goodwill. Några

händelser eller ändrade förhållanden som motiverat en nedskrivningsprövning av övriga immateriella

anläggningstillgångar som skrivs av, har inte identifierats.

Not 16 Materiella anläggningstillgångar

2021-12-31

Koncernen

Byggnader

& mark

Investeringar

i annans

fastighet Maskiner Inventarier

Nyttjande-

rätter för

hyrda

lokaler

Nyttjande-

rätter för

övrigt Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 41,8 13,4 96,8 446,4 270,5 128,6 997,5

Företagsförvärv – 3,9 19,8 322,9 151,2 31,6 529,4

Investeringar 0,5 3,6 4,7 92,7 48,6 34,8 184,9

Avyttringar och

utrangeringar

– -0,4 -0,4 -50,1 -8,1 -22,6 -81,6

Omklassificeringar – -0,3 – 0,2 – – -0,1

Årets omräkningseffekt 0,8 0,2 1,6 7,7 5,7 2,6 18,6

Vid årets slut 43,1 20,4 122,5 819,8 467,9 175,0 1 648,7

Ackumulerade av– och nedskrivningar

Vid årets början -18,2 -10,2 -66,5 -299,6 -102,2 -67,1 -563,8

Företagsförvärv – -3,4 -16,5 -260,0 -25,2 -5,3 -310,4

Avskrivningar -1,0 -0,8 -5,4 -72,4 -79,8 -42,0 -201,4

Avyttringar och

utrangeringar

– 0,4 0,4 44,1 5,3 14,1 64,3

Omklassificeringar – – – 1,7 – - 1,7

Årets omräkningseffekt -0,4 -0,2 -1,2 -5,1 -3,6 -1,4 -11,9

Vid årets slut -19,6 -14,2 -89,2 -591,3 -205,5 -101,7 -1 021,5

Redovisat värde vid årets

slut

23,5 6,2 33,3 228,5 262,4 73,3 627,2

Redovisat värde vid årets

början

23,6 3,2 30,3 146,8 168,3 61,5 433,6

2020-12-31

Koncernen

Byggnader

& mark

Investeringar

i annans

fastighet Maskiner Inventarier

Nyttjande-

rätter för

hyrda

lokaler

Nyttjande-

rätter för

övrigt Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 15,8 12,5 46,0 327,2 196,5 103,6 701,5

Företagsförvärv 26,6 1,2 48,9 89,8 – – 166,5

Investeringar – 0,5 2,9 57,7 88,4 34,3 183,8

Avyttringar och

utrangeringar

– 0,0 – -26,7 -8,8 -5,8 -41,3

Omklassificeringar – -0,3 – 11,2 – – 10,9

Årets omräkningseffekt -0,6 -0,5 -1,0 -12,8 -5,6 -3,5 -24,0

Vid årets slut 41,8 13,4 96,8 446,4 270,5 128,6 997,4

Ackumulerade av– och nedskrivningar

Vid årets början -6,5 -9,2 -28,1 -219,4 -49,7 -35,9 -348,8

Företagsförvärv -11,3 -0,4 -36,1 -68,6 – – -116,4

Avskrivningar -0,6 -0,9 -3,2 -44,8 -58,1 -36,9 -144,5

Avyttringar och

utrangeringar

– – – 7,8 2,4 3,2 13,4

Omklassificeringar – – – 15,0 – – 15,0

Årets omräkningseffekt 0,2 0,3 0,9 10,4 3,2 2,5 17,5

Vid årets slut -18,2 -10,2 -66,5 -299,6 -102,2 -67,1 -563,8

Redovisat värde vid årets

slut

23,6 3,2 30,3 146,8 168,3 61,5 433,6

Redovisat värde vid årets

början

9,3 3,3 17,9 107,8 146,8 67,7 352,7

2021-12-31 2020-12-31

Moderbolaget Inventarier Totalt Inventarier Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärde

Vid årets början 0,9 0,9 0,2 0,2

Investeringar 0,1 0,1 0,7 0,7

Vid året slut 1,0 1,0 0,9 0,9

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början -0,3 -0,3 -0,1 -0,1

Avskrivningar -0,2 -0,2 -0,2 -0,2

Vid årets slut -0,5 -0,5 -0,3 -0,3

Redovisat värde vid årets slut 0,5 0,5 0,6 0,6

Redovisat värde vid årets början 0,6 0,6 0,1 0,1

Redovisningsprincip

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar och eventuella

nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset inklusive tullavgifter och punktskatter samt kostnader direkt

hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att kunna utnyttjas i enlighet med syftet med

anskaffningen. Inköpspriset har reducerats med varurabatter m.m. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i

anskaffningsvärdet är leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster.

Tillkommande utgifter för en materiell anläggningstillgång läggs till anskaffningsvärdet endast om de ökar de framtida

ekonomiska fördelarna. Alla andra utgifter, såsom utgifter för reparation och underhåll, kostnadsförs löpande. Avgörande

för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade

komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall en ny komponent tillskapats läggs utgiften

till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter,

utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet.

Avskrivningar sker linjärt över beräknad nyttjandeperiod och med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut.

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring

eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller

utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för

direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/övrig rörelsekostnad.

Nyttjandeperiod

Byggnader 20-100 år

Inventarier 3-5 år

Maskiner 3-10 år

Nyttjanderätter

Leasingavtal som är längre än 12 månader och av materiellt värde redovisas initialt som ett nyttjandevärde och en

leasingskuld i balansräkningen. Nyttjanderätterna redovisas initialt till anskaffningsvärde, dvs leasingskuldens

ursprungliga värde samt övriga förutbetalda kostnader. Efter den initiala redovisningen redovisas nyttjanderätterna

löpande till anskaffningsvärde minus avskrivningar. Avskrivningarna på nyttjanderätterna och räntan på leasingskulderna

redovisas i resultaträkningen. Betalningar hänförliga till amortering av leasingskulder redovisas i kassaflödet inom

finansieringsverksamheten och betalningar avseende räntor som kassaflöde från den löpande verksamheten.

Leasingskulden för koncernens lokaler där indexuppräkning föreligger beräknas på den hyra som gäller vid

rapportperiodens slut. Justering av skulden görs mot nyttjanderättstillgången. Samma förhållningssätt gäller vid

omprövningar såsom leasingperiod (då tex tidigare uppsägningsdatum passerats) eller vid andra betydelsefulla

händelser inom koncernens kontroll. Kortfristiga leasingavtal samt avtal med lågt värde undantas från värderingen och

redovisas som en kostnad i resultaträkningen.

Not 17 Leasing

Koncernen

Förfallostruktur leasingskulder 2021 2020

Inom ett år 122,1 92,5

Senare än ett år men inom två år 52,1 61,7

Senare än två år men inom tre år 80,3 39,4

Senare än tre år men inom fyra år 34,6 24,2

Senare än fyra år men inom fem år 14,7 15,2

Senare än fem år 37,8 3,9

Förväntade framtida betalningar 341,6 236,9

Redovisat belopp 339,3 233,0

Koncernen

Intäkter och kostnader från leasingavtal 2021 2020

Intäkter från vidareuthyrning 2,6 1,9

Leasingkostnader:

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -121,5 -95,0

Ränta på leasingsskulder -3,4 -2,7

Kostnader för korttidsleasing -0,8 -0,6

Kostnader för leasade tillgångar av lågt värde -1,2 -0,9

Totalt -126,9 -99,2

Redovisningsprincip

Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:

Fasta leasingavgifter (inklusive avgifter som till sin substans är fasta)

Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris

Garanterat restvärde som leasingtagaren förväntar sig behöva betala till leasegivaren

Lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att leasetagaren kommer att nyttja optionen, och

Viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar antagandet att leasetagaren kommer att

utnyttja denna möjlighet

Leasingbetalningarna diskonteras med en diskonteringsränta baserad på landets underliggande valuta, valutakurs,

kontraktets längd samt underliggande ränta med tillägg för bolagsspecifik riskpremie. Diskonteringsräntan är den

samma för samtliga tillgångsslag om inte särskild ränta finns specificerad i avtal.

Leasingavgifter avseende korttidsleasingavtal och leasing av tillgång av lågt värde redovisas som rörelsekostnader linjärt

över leasingperioden. Tillgångar till lågt värde avser bland annat skrivare och kopieringsmaskiner. För övriga

redovisningsprinciper kopplade till leasing hänvisas till not 16.

Not 18 Finansiella tillgångar och skulder – kategorier och verkliga

värden

Redovisade värden på finansiella instrument redovisas i balansräkningen enligt följande tabeller.

2021-12-31

Finansiella

tillgångar/skulder

värderade till verkligt

värde via

resultaträkningen

Finansiella

tillgångar/skulder

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Summa

redovisat

värde

Finansiella tillgångar - 8,7 8,7

Långfristiga fordringar - 7,4 7,4

Kundfordringar - 1 088,8 1 088,8

Likvida medel - 345,3 345,3

Övriga fordringar¹ - - -

Totalt - 1 450,2 1 450,2

Långfristiga räntebärande skulder 302,6 261,3 563,9

Kortfristiga räntebärande skulder 46,4 2 692,6 2 739,0

Leverantörsskulder - 796,2 796,2

Övriga skulder² ³ - 2,1 2,1

Totalt 349,0 3 752,2 4 101,2

2020-12-31

Finansiella

tillgångar/skulder

värderade till verkligt

värde via

resultaträkningen

Finansiella

tillgångar/skulder

värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Summa

redovisat

värde

Finansiella tillgångar - 8,8 8,8

Långfristiga fordringar - 7,0 7,0

Kundfordringar - 755,2 755,2

Likvida medel - 216,0 216,0

Övriga fordringar¹ - - -

Totalt - 987,0 987,0

Långfristiga räntebärande skulder 65,2 34,4 99,6

Kortfristiga räntebärande skulder 20,6 452,4 473,0

Leverantörsskulder - 648,8 648,8

Övriga skulder² ³ 2,1 1,0 3,1

Totalt 87,9 1 136,6 1 224,5

¹ Utgör en del av övriga fordringar i koncernens balansräkning.

² Utgör en del av övriga skulder i koncernens balansräkning.

³ Inkluderar derivat redovisade till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella instruments påverkan på nettoresultatet 2021-12-31 2020-12-31

Kundfordringar 3,5 -27,2

Räntebärande skulder -52,6 -13,0

Totalt -49,1 -40,2

2021-12-31 2020-12-31

Redovisat

värde Nivå 2 Nivå 3

Redovisat

värde Nivå 2 Nivå 3

Derivat värderade till verkligt värde via

resultaträkningen

- - - - - -

Summa finansiella tillgångar till verkligt

värde per nivå

- - - - - -

Derivat värderade till verkligt värde via

resultaträkningen

- - - 2,0 2,0 -

Villkorade köpeskilingar 348,5 - 348,5 85,8 - 85,8

Summa finansiella skulder till verkligt värde

per nivå

348,5 0,0 348,5 87,8 2,0 85,8

Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen enligt tabellen ovan. För valutakontrakt och inbäddade

derivat bestäms det verkliga värdet baserat på observerbar marknadsdata, nivå 2. För villkorade köpeskillingar görs en

kassaflödesbaserad värdering, som inte är baserad på observerbar marknadsdata, nivå 3. För koncernens övriga

finansiella tillgångar och skulder uppskattas verkligt värde vara lika med redovisat värde.

Villkorade köpeskillingar 2021 2020

Ingående redovisat värde 85,8 17,9

Årets förvärv 251,2 71,6

Omvärdering via resultaträkningen 6,0 1,2

Utbetalda köpeskillingar -6,3 -

Återförda via resultaträkningen - -

Räntekostnader 8,9 -

Valutakursdifferenser 2,9 -4,9

Utgående redovisat värde 348,5 85,8

Redovisningsprincip

Finansiella tillgångar och skulder, in- och utbokning

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar,

kundfordringar, finansiella placeringar samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder, villkorade

köpeskillingar samt derivat. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part i

enlighet med instrumentets avtalsvillkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp

när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En

finansiell tillgång (eller del därav) tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller

bolaget förlorat kontrollen över dem. En finansiell skuld (eller del därav) tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i

avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att

reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Finansiella tillgångar, värdering och klassificering

Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som tillgången hanteras i och karaktären på tillgångens

kassaflöden.

Instrumenten klassificeras till:

Upplupet anskaffningsvärde

Verkligt värde via resultatet, och

Verkligt värde via övrigt totalresultat

Finansiella tillgångar omklassificeras inte efter det första redovisningstillfället förutom om koncernen byter affärsmodell

för förvaltningen av de finansiella tillgångarna.

Klassificering till upplupet anskaffningsvärde sker när den finansiella tillgången innehas inom ramen för en affärsmodell

vars mål är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden och de avtalade villkoren för den finansiella tillgången vid bestämda

tidpunkter ger upphov till kassaflöden som utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta på utestående kapitalbelopp.

100

Tillgångar som inte uppfyller kriterierna för upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultatet. Vinst

eller förlust på ett skuldinstrument som efter första redovisningen värderas till verkligt värde via resultatet. Koncernen

tillämpar en affärsmodell där målet är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden för koncerninterna fordringar,

kundfordringar, likvida medel, fordringar hos koncernföretag, upplupna intäkter och övriga fordringar. Koncernens

finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med

eventuella redovisade förväntade kreditförluster.

Finansiella skulder, värdering och klassificering

Finansiella skulder värderas till verkligt värde via resultaträkningen om de är en villkorad köpeskilling på vilken IFRS 3

appliceras, innehav för handel eller om den initialt identifieras som en skuld till verkligt värde via resultaträkningen. Övriga

finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Leverantörsskuldernas förväntade löptid är dock kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering.

Räntebärande banklån och skulder till koncernföretag värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt

effektivräntemetoden. Eventuella skillnader mellan erhållet lånebelopp (netto efter transaktionskostnader) och

återbetalning eller amortering av lån redovisas över lånens löptid.

Beräkning av verkligt värde finansiella instrument

Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras i en hierarki, baserad på ursprunget av den data som

används vid värderingen. I nivå 1 finns finansiella instrument med ett noterat pris på en aktiv marknad. Nivå 2 omfattar

finansiella instrument, som värderas baserade på observerbar marknadsdata, förutom ett noterat pris på en aktiv

marknad. Nivå 3 inkluderar input, såsom exempelvis kassaflödesbaserad värdering, som inte är baserad på observerbar

marknadsdata. Koncernen har för närvarande inga finansiella instrument klassificerade i nivå 1.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar respektive skulder som innehas för handel och andra

finansiella tillgångar respektive skulder som företaget initialt valt att placera i denna kategori. I den första gruppen ingår

derivat om de inte är avsedda för säkringsredovisning. I den andra gruppen ingår villkorade köpeskillingar i samband med

förvärv av dotterföretag.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fasta betalningar eller med

betalningar som går att fastställa, och som inte är noterade på en aktiv marknad. Tillgångar i denna kategori värderas till

upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra

fordringar som bedömts individuellt. Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt

belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut

samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är

utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp.

Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde

Lån samt övriga finansiella skulder t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet

anskaffningsvärde. Leverantörsskulder värderas utan diskontering till nominellt belopp.

101

Derivat

Valutaexponering avseende framtida kontrakterade och prognostiserade flöden säkras med valutaterminer, swappar och

valutaklausuler i kundoch leverantörskontrakt. Ett inbäddat derivat, t.ex. en valutaklausul, särredovisas om det inte är nära

relaterat till värdkontraktet. Derivat redovisas initialt till verkligt värde, vilket innebär att transaktionskostnader belastar

periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivat instrumentet till verkligt värde. Varken terminerna,

swapparna eller de inbäddade derivaten i valutaklausulerna säkringsredovisas i dagsläget. Värdeökningar respektive

värdeminskningar redovisas som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet.

Säkring av koncernens nettoinvestering i utlandsverksamhet

Koncernen har tagit upp lån i utländsk valuta avseende förvärv av utländska dotterbolag i syfte att hantera exponeringen i

nettoinvestering. Koncernen tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkringsredovisning. Koncernen dokumenterar vid

säkringens början, förhållandet mellan den säkrade posten (nettoinvesteringen) och säkringsinstrumentet (lån i utländsk

valuta) samt målet för riskhanteringen. Säkringens effektivitet dokumenteras även löpande med avseende på ekonomiskt

samband mellan de två posterna samt säkringskvot. Eventuell vinst eller förlust på den effektiva delen av säkringen

(100%) redovisas i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinster och förluster som ackumuleras i eget kapital överförs till

resultatet när den utländska verksamheten avyttras och ingår som en del av vinsten eller förlusten vid avyttring.

Not 19 Finansiella anläggningstillgångar

Moderbolaget

Fordringar på koncernföretag 2021-12-31 2020-12-31

Vid årets början 1 709,2 1 278,0

Ökning under året 5 090,0 731,9

Minskning under året -210,4 -300,7

Redovisat värde vid årets slut 6 588,8 1 709,2

Specifikation av andelar i

koncernföretag Land

Antal

aktier Kvotvärde

innehav

Redovisat värde

2021-12-31

Redovisat värde

2020-12-31

AddLife Development AB Sverige 1 000 100 100 % 389,1 389,1

Andelar i koncernföretag

Moderbolaget

Ackumulerade anskaffningsvärden 2021 2020

Vid årets början 389,1 805,6

Årets anskaffningar 4 478,7 –

Årets avyttringar¹ -4 478,7 -416,5

Vid årets slut 389,1 389,1

¹ Intern försäljning år 2021 av Primacy Healthcare 21 Limited och AddVision Holding GmbH samt år 2020 av

Biomedica Holding GmbH till AddLife Development AB

Indirekt ägande

Indirekt ägande Ägarandel

Biomedica

Medizinprodukte GmbH

100 %

Svan Care AB 100 %

BioNordika (Denmark)

A/S

100 %

Biomedica Services AG 100 %

Esthe-Tech AB 100 %

BioNordika Bergman

100 %

Euromed Swiss AG 100 %

V-tech AB 100 %

BioNordika (Sweden)

100 %

Biomedis d.o.o. 100 %

Väinö Korpinen Oy 100 %

BioNordika (Finland)

100 %

Biomedica MP d.o.o. 100 %

Triolab Oy 100 %

Dach Medical Group

Holding AG

100 %

102

Biomedica Dijagnostika

doo

100 %

Triolab AB 100 %

Dach Austria Medical

Group GmbH

100 %

Biomedica d.o.o. 100 %

Triolab (Baltics) Oy 100 %

Dach Switzerland

Medical Group GmbH

100 %

Biomedica Bulgaria ood 100 %

LabRobot Products

100 %

D-A-CH Germany

Medical Group GmbH

100 %

Biomedica

Medizinprodukte

Romania SRL

100 %

BergmanLabora AB 100 %

Hepro AS 100 %

Biomedica Hungaria Kft. 100 % Biolin Scientific AB 100 % Ropox A/S 100 %

Biomedica CS s.r.o. 100 %

Biolin Scientific

China

100 %

Zafe Care Systems AB

100 %

Biomedica Poland Sp.

Zo.o.

100 %

Biolin Scientific Oy 100 %

Biomedica Italia s.r.l

100 %

Biomedica Dijagnostika

d.o.o.el

100 %

Biolin Scientific LTD 100 %

Primacy Healthcare 21

Limited

100 %

Biomedica Slovakita s.r.o. 80 %

Holm & Halby A/S 100 %

Aquilant Northern

Ireland Limited

100 %

Mediplast AB 100 %

Ocellus Vision

Holding AG

100 %

Aquilant Limited 100 %

Mediplast AS 100 %

Medilas AG

100 %

Cardio Solutions (UK)

Limited

100 %

Mediplast Sataside Oy 100 %

Polytech

Ophthalmologie AG

100 %

Aquilant Endoscopy

Limited

100 %

Mediplast S.r.l 100 %

Polytech Domilens

GmbH

100 %

Healtcare Acquisitions

Limited

100 %

Mediplast Benelux B.V. 100 %

M.E.D. Medical

Products GmbH,

Germany

100 %

Medscope Limited 100 %

Mediplast GmbH 100 %

Vision

Ophthalmology

Holding One GmbH

100 %

Tools For Living

(Ireland) Limited

100 %

Mediplast A/S 100 %

Vision

Ophthalmology

Group GmbH

100 %

Lyncare Systems

Limited

100 %

Mediplast Iberia SL 100 %

Spectrum

Ophthalmology Ltd

100 %

Healthcare 21 (UK)

Limited

100 %

Hospidana A/S 100 %

POLYMED Polska

Sp.z.oo

75 %

Healthcare 21 (DE)

GmbH

100 %

Fenno Medical Oy 100 %

Visop Nordic AB

100 %

Healthcare 21 (AT)

GmbH

100 %

TechniPro PulmoMed Pty

Ltd

100 %

SSCP Blink BidCo

Ltd

100 %

Primacy Healthcare 21

International Limited

100 %

Fischer Medical AS

100 %

Vision

Pharmaceuticals Ltd

100 %

Asset Tracker Solutions

Limited

100 %

Camanio AB

100 %

MALA Holding B.V.

100 %

Aquilant Scientific (ROI)

Limited

100 %

Bestic AB

100 %

Bio-Connect B.V.

100 %

Aquilant Medical (ROI)

Limited

100 %

Lab-Vent Controls A/S 100 %

Bio-Connect

Diagnostics B.V.

100 %

Aquilant

Pharmaceuticals Limited

100 %

Immuno Diagnostics Oy 100 %

Bio-Connect

Services B.V.

100 %

Aquilant Analytical

Sciences Limited

100 %

Bergman Diagnostika AS 100 %

European

Warehousing

Services B.V.

100 %

Xograph Healthcare

Limited

100 %

EuroClone S.p.A.

100 %

Pharma-Connect

B.V.

100 %

Xograph Healthcare

(Ireland) Limited

100 %

Funksjonsutstyr AS

76 % N.V. Forlab SA

100 %

Xograph Group

Holdings Limited

100 %

103

Redovisningsprincip

Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden, vilket innebär att

transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. Eventuella förändringar av skulder för

villkorade köpeskillingar läggs på eller reducerar anskaffningsvärdet. I koncernen kostnadsförs transaktionsutgifter och

förändringar av skulder för villkorade köpeskillingar intäkts- eller kostnadsförs. Lämnade aktieägartillskott förs direkt

mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.

Not 20 Varulager

Koncernen 2021-12-31 2020-12-31

Råvaror och förnödenheter 43,3 33,2

Varor under tillverkning 8,3 17,5

Färdiga varor 1 136,9 589,5

Totalt 1 188,5 640,2

I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager med 43,4 MSEK (26,4). Inga väsentliga

återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar har gjorts under 2021 eller under 2020.

Redovisningsprincip

Varulagret, dvs. råmaterial och färdiga handelsvaror, är upptaget till det lägsta av anskaffnings-värdet och

nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in, först ut-principen

eller enligt vägda genomsnittspriser. I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta

tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normalt

kapacitetsutnyttjande.

Not 21 Kundfordringar

Kundfordringar 2021-12-31 2020-12-31

Anskaffningsvärde 1 133,8 801,1

Nedskrivna belopp -45,0 -45,9

Redovisat värde 1 088,8 755,2

Förändringar nedskrivna kundfordringar 2021 2020

Belopp vid årets ingång -45,9 -10,4

Företagsförvärv -2,6 -8,3

Årets nedskrivning/reversering av nedskrivning 3,5 -27,2

Belopp vid årets utgång -45,0 -45,9

Tidsanalys på kundfordringar 2021 2020

Ej förfallna 855,7 568,7

1-30 dagar förfallna 136,0 109,3

31-60 dagar förfallna 31,4 60,6

mer än 60 dagar förfallna 110,7 62,5

varav reserverat -45,0 -45,9

Totalt 1 088,8 755,2

Redovisningsprincip

Reservering för förväntade kreditförluster – finansiella instrument av förenklad metod

Fordringar utgörs i huvudsak av kundfordringar för vilka koncernen tillämpar den förenklade metoden för redovisning av

förväntade kreditförluster. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid, vilken förväntas

understiga ett år för samtliga fordringar. Koncernens motparter består främst av aktörer inom offentlig sektor där

104

majoriteten av försäljningen sker genom offentlig upphandling för vilka kreditrisken betraktas som mycket låg. De

förväntade kreditförlusterna för kundfordringar och avtalstillgångar beräknas med hjälp av en provisionsmatris som är

baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar och

pengarnas tidsvärde om applicerbart. Koncernen definierar fallissemang som att det bedöms osannolikt att motparten

kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer som finansiella svårigheter och missade betalningar. Oavsett

anses fallissemang föreligga när betalningen är 90 dagar sen om det inte föreligger särskilda skäl att beloppet kommer att

inflyta. Koncernen skriver bort en fordran när inga möjligheter till ytterligare kassaflöden bedöms föreligga.

Not 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Hyra 9,4 6,8 0,5 0,5

Försäkringspremier 7,9 3,2 1,4 0,9

Pensionskostnader 1,7 1,6 – –

Leasingavgifter 2,7 2,0 0,1 0,1

Licenseavgifter 3,8 4,4 0,4 0,3

Förskott till leverantör 0,0 15,0 – –

Övriga förutbetalda kostnader 24,1 7,6 0,0 0,0

Övriga upplupna intäkter 6,8 5,8 – –

Totalt 56,4 46,4 2,4 1,8

Not 23 Eget kapital

Reserver 2021-12-31 2020-12-31

Omräkningsreserv

Ingående omräkningsreserv -49,5 31,9

Årets omräkningseffekt 71,6 -81,4

Utgående omräkningsreserv 22,1 -49,5

Antal utestående aktier 2021 A-aktier B-aktier

Samtliga

aktieslag

Vid årets början 4 615 136 107 872 311 112 487 447

Företrädesemission – 7 951 958 7 951 958

Inlösen av optioner – 13 356 13 356

Avyttring av egna aktier – 1 500 000 1 500 000

Vid årets slut 4 615 136 117 337 625 121 952 761

Antal utestående aktier 2020 A-aktier B-aktier

Samtliga

aktieslag

Vid årets början 4 625 216 107 612 076 112 237 292

Omvandling av aktier -10 080 10 080 –

Inlösen av optioner – 666 947 666 947

Återköp av egna aktier – -500 000 -500 000

Avyttring av egna aktier – 83 208 83 208

Vid årets slut 4 615 136 107 872 311 112 487 447

Redovisningsprincip

Eget kapital

Återköp av egna aktier förekommer och styrelsen föreslår normalt att få mandat till återköp av egna aktier, vilket innebär

att förvärva så många aktier att Addlifes egna innehav vid var tid inte överstiger tio procent av samtliga aktier i bolaget.

Syftet med återköp är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i sitt arbete med bolagets kapitalstruktur, att möjliggöra att

105

använda återköpta aktier som likvid vid förvärv, samt att säkerställa bolagets åtaganden i de befintliga

incitamentsprogrammen. Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet balanserade vinstmedel. Likvid

från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av balanserade vinstmedel, liksom eventuella

transaktionskostnader.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från

utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens

finansiella rapporter presenteras i.

Moderbolaget

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Överkursfond

En överkursfond uppkommer i samband med att en nyemission tecknas till överkurs och ingår i summa fritt eget kapital.

Balanserade vinstmedel

Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reservfondsavsättning och efter att en eventuell

vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och överkursfond summa fritt eget kapital, det vill säga det

belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

Antal aktier

Antalet aktier per 31 december 2021 utgörs dels av 4 615 136 aktier av serie A medförande 10 röster per aktie och dels

av 117 835 114 aktier av serie B medförande 1 röst per aktie. Aktiens kvotvärde är 0,51 SEK. 497 489 aktier av serie B

har återköpts, inom ramen för bolagets pågående återköpsprogram. Netto, efter avdrag för återköpta aktier, uppgår

antalet B-aktier till 117 337 625.

Not 24 Obeskattade reserver

Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31

Periodiseringsfond avsatt till taxering 2017 18,6 18,6

Periodiseringsfond avsatt till taxering 2018 11,1 11,1

Periodiseringsfond avsatt till taxering 2019 17,2 17,2

Periodiseringsfond avsatt till taxering 2020 9,0 9,0

Periodiseringsfond avsatt till taxering 2021 40,0 40,0

Periodiseringsfond avsatt till taxering 2022 24,0 –

Vid årets slut 119,9 95,9

Redovisningsprincip

Obeskattade reserver redovisas i moderbolaget inklusive uppskjuten skatteskuld och inte som i koncernen uppdelad på

uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

106

Not 25 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

AddLife finansierar pensionsplaner i de länder där dotterbolagen är verksamma. Pensionsplanerna kan vara

avgiftsbestämda eller förmånsbestämda eller en kombination av båda. Förmånsbestämda planer finns främst i Sverige

och baseras huvudsakligen på slutlönen. Dotterbolag i andra länder inom koncernen har huvudsakligen avgiftsbaserade

planer.

Förpliktelser avseende ersättningar till anställda, förmånsbestämda planer

Pensionsskuld enligt balansräkningen 2021-12-31 2020-12-31

Pensionsskuld PRI 78,0 79,3

Övriga pensionsåtaganden 3,5 1,2

Totala förmånsbestämda planer 81,5 80,5

Förmånsbestämda förpliktelser och värdet på förvaltningstillgångar 2021-12-31 2020-12-31

Fonderade förpliktelser:

Nuvärdet av fonderade förmånsbestämda förpliktelser – –

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde – –

Nettoskuld fonderade förpliktelser – –

Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser 81,5 80,5

Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) 81,5 80,5

Pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar per land:

Sverige

Pensionsförpliktelser 78,0 79,5

Nettobelopp i Sverige 78,0 79,5

Tyskland

Pensionsförpliktelser 3,2 –

Nettobelopp i Tyskland 3,2 –

Österrike

Pensionsförpliktelser 0,3 1,0

Nettobelopp i Österrike 0,3 1,0

Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) 81,5 80,5

Avstämning av nettobelopp för pensioner i balansräkningen 2021-12-31 2020-12-31

Ingående balans 80,5 80,3

Företagsförvärv 3,2 1,0

Kostnad förmånsbestämda planer -0,1 1,2

Utbetalning av ersättningar -2,1 -2,1

Tillskjutna medel från arbetsgivare – –

Omräkningseffekt – –

Omvärderingar 0,0 0,0

Vinster och förluster från regleringar 0,0 0,1

Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång –) 81,5 80,5

107

Förändringar av den i balansräkningen redovisade förpliktelsen för

förmånsbestämda planer 2021-12-31 2020-12-31

Ingående balans 80,5 80,3

Företagsförvärv 3,2 1,0

Pensioner intjänade under perioden 0,5 0,6

Ränta på förpliktelser 0,8 1,2

Betalda förmåner -2,1 -2,1

Förmåner intjänade tidigare perioder, oantasbara – –

Överlåtna förmåner – –

Omvärderingar:

Vinst (–)/förlust (+) till följd av demografiska antaganden – –

Vinst (–)/förlust (+) till följd av finansiella antaganden -2,0 2,6

Erfarenhetsbaserade vinster (–)/förluster (+) 0,6 -0,2

Omräkningseffekt – –

Vinster och förluster från regleringar – -2,9

Pensionsförpliktelsernas nuvärde 81,5 80,5

Pensionskostnader 2021 2020

Förmånsbestämda planer

Kostnad för pensioner intjänade under året 3,6 3,6

Ränta på förpliktelser 1,6 1,7

Total kostnad förmånsbestämda planer 5,2 5,3

Total kostnad avgiftsbestämda planer 75,6 56,0

Sociala kostnader på pensionskostnader 8,3 7,2

Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning 89,1 68,5

Fördelning av pensionskostnader i resultaträkningen 2021 2020

Kostnad för såld vara 17,6 14,1

Försäljnings– och administrationskostnader 69,9 52,7

Finansnetto 1,6 1,7

Totala pensionskostnader 89,1 68,5

2021 2020

Aktuariella antaganden Sverige Sverige

Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna:

Diskonteringsränta 1 januari, % 1,0 1,5

Diskonteringsränta 31 december, % 1,8 1,0

Framtida löneökningar, % 3,2 2,5

Framtida ökningar av pensioner (förändring av inkomstbasbelopp), % 2,7 2,0

Personalomsättning, % 10,0 10,0

Livslängdstabell DUS 14 DUS 14

2021 2020

Aktuariella antaganden Sverige Sverige

Förmånsbestämda pensionsförpliktelser 31 december 2021

Diskonteringsräntan ökar med 0,5% -6,9 -7,3

Diskonteringsräntan minskar med 0,5% 7,9 8,4

Förväntad livslängd ökar med 1 år 3,9 3,9

108

Totalt antal utfästelser som ingår i pensionsförpliktelsen fördelas enligt följande:

Bestånd 2021-12-31 2020-12-31

Aktiva 12,0 12,0

Sjukpensionärer 0,0 0,0

Fribrevshavare 93,0 97,0

Pensionärer 79,0 77,0

Totalt antal utfästelser som ingår i förpliktelsen 184,0 186,0

Redovisningsprincip

Avgiftsbestämda planer

Planerna omfattar huvudsakligen ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av

respektive bolag till separata juridiska enheter, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premien baseras på lönen.

Pensionskostnaden för perioden ingår i resultaträkningen. För de avgiftsbestämda planerna har koncernen inga

ytterligare åtaganden.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett

uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera

arbetsgivare. I det fall Alecta inte kan tillhandahålla tillräcklig information för att fastställa ett enskilt bolags andel av den

totala förpliktelsen och dess förvaltningstillgångar redovisas dessa pensionsplaner som avgiftsbestämda. För

räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som

en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en

avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 12,9 MSEK (11,0).

Avgifterna för nästa räkenskapsår bedöms ligga i linje med årets avgifter. Den kollektiva konsolideringsnivån för Alecta

uppgick i december 2021 till 172 procent (148).

Förmånsbestämda planer

Förmånsbestämda pensionsplaner finns främst i Sverige och omfattar ett fåtal anställda. Förmånsbestämda planer

innebär att bolaget har en pensionsförpliktelse som grundar sig på en eller flera faktorer där utfallet i nuläget är okänt. I

förmånsbestämda pensionsplaner utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid

pensioneringen och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Pensionsplanerna

omfattar i huvudsak ålderspension.

I Sverige förekommer fonderade och ofonderade pensionsplaner. De fonderade pensions-förpliktelserna är tryggade av

förvaltningstillgångar. Dessa förvaltningstillgångar kan bara användas för att betala ersättningar enligt pensionsavtalen. I

balansräkningen redovisas nettot av beräknat nuvärde av förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna

som antingen en avsättning eller en långfristig finansiell fordran. I de fall då ett överskott i en plan inte helt går att utnyttja

redovisas endast den del av överskottet som företaget kan återvinna genom minskade framtida avgifter eller

återbetalningar. Kvittningar av ett överskott i en plan mot ett underskott i en annan plan sker endast om företaget har rätt

att använda ett överskott i en plan för att reglera ett underskott i en annan plan, eller om förpliktelserna avser att regleras

på nettobasis.

Pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen för förmånsbestämda pensionsplaner beräknas enligt den s.k. Projected Unit

Credit Method. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar

deras rätt till framtida ersättning. Syftet är att de förväntade framtida pensionsutbetalningarna ska kostnadsföras på ett

sätt som ger en jämn kostnad över den anställdes anställningstid. Förväntade framtida löneökningar och förväntad

inflation beaktas i beräkningen. Företagets åtagande beräknas årligen av oberoende aktuarier. Diskonteringsräntan som

används motsvarar räntan för förstklassiga företagsobligationer alternativt bostadsobligationer med en löptid som

motsvarar den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna och valuta. För svenska pensionsskulder har räntan för svenska

bostadsobligationer använts som grund.

Vid fastställande av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångarna kan omvärderingar uppstå.

Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från tidigare gjorda antaganden (s.k.

erfarenhetsbaserade justeringar) eller att antaganden ändras. Dessa omvärderingar redovisas i balansräkningen samt i

resultaträkningen under övrigt totalresultat. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom

diskontering av uppskattade framtida kassaflöden.

109

Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av

nettoförpliktelsen/- tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person

redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen/-tillgången.

Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid

fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid

ofonderade eller delvis ofonderade planer, belastar skatten årets resultat. När det finns en skillnad mellan hur

pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende skatter som

utgår på pensionskostnader, t.ex. särskild löneskatt för svenska bolag baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran

nuvärdesberäknas ej.

Not 26 Avsättningar

Långfristiga avsättningar 2021 2020

Koncernen Personal Garantier Övrigt Totalt Personal Garantier Övrigt Totalt

Vid årets början 29,5 - - 29,5 24,0 - - 24,0

Årets avsättningar 4,2 - - 4,2 1,8 - - 1,8

Tillkommande via förvärv - - - 0,0 6,4 - - 6,4

Belopp som tagits i anspråk -2,1 - - -2,1 -1,5 - - -1,5

Outnyttjade belopp som återförts - - - 0,0 - - - 0,0

Omräkningseffekt 0,3 - - 0,3 -1,2 - - -1,2

Vid årets slut 31,9 - - 31,9 29,5 - - 29,5

Kortfristiga avsättningar 2021 2020

Koncernen Personal Garantier Övrigt Totalt Personal Garantier Övrigt Totalt

Vid årets början - 4,2 5,0 9,2 - 1,2 2,0 3,2

Årets avsättningar - 3,1 - 3,1 - 1,4 3,0 4,4

Tillkommande via förvärv - - - 0,0 - 1,9 - 1,9

Belopp som tagits i anspråk - - - 0,0 - - - 0,0

Outnyttjade belopp som återförts - -2,8 - -2,8 - -0,2 - -0,2

Omräkningseffekt - 0,2 - 0,2 - -0,1 - -0,1

Vid årets slut - 4,7 5,0 9,7 - 4,2 5,0 9,2

Redovisningsprincip

En avsättning redovisas i balansräkningen när företaget har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en

inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig

uppskattning av beloppet kan göras. Om effekten är väsentlig nuvärdeberäknas avsättningen.

Garantiåtaganden

Avsättning görs för framtida kostnader på grund av garantiåtaganden. Beräkningen är grundad på utgifter under

räkenskapsåret för liknande åtaganden eller kalkylerade kostnader för respektive åtagande.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om det finns en formell detaljerad

plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. Avsättning för omstruktureringskostnader redovisas när en

detaljerad omstruktureringsplan har fastställts och omstruktureringen antingen har påbörjats eller tillkännagivits.

110

Not 27 Långfristiga räntebärande skulder

Koncernen

2021-12-31 2020-12-31

Skulder till kreditinstitut:

Förfall inom 2 år 74,3 20,1

Förfall inom 3 år 33,3 3,1

Förfall inom 4 år 33,2 2,5

Förfall inom 5 år och senare 120,4 8,7

Totalt långfristiga skulder till kreditinstitut 261,2 34,4

Övriga räntebärande skulder:

Förfall inom 2 år 121,6 9,2

Förfall inom 3 år 133,6 11,6

Förfall inom 4 år 47,5 –

Förfall inom 5 år och senare – 44,4

Totalt långfristiga övriga räntebärande skulder 302,7 65,2

Totalt 563,9 99,6

Övriga räntebärande skulder är till övervägande delen villkorade tilläggsköpeskillingar med en beräknad ränta på 3,0

procent. För mer information om koncernens skulder till kreditinstitut, se not 28 Kortfristiga räntebärande skulder.

Not 28 Kortfristiga räntebärande skulder

Koncernen Moderbolaget

Checkräkningskredit 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Beviljad kredit 1 244,1 1 200,0 1 200,0 1 200,0

Outnyttjad del -789,6 -1 200,0 -748,3 -1 200,0

Utnyttjad kreditbelopp 454,5 – 451,7 –

Övriga skulder till kreditinstitut 2 692,6 452,4 2 670,0 408,8

Övriga räntebärande skulder 46,5 20,6 – –

Totalt 3 193,6 473,0 3 121,7 408,8

Övriga räntebärande skulder är till övervägande delen villkorade tilläggsköpeskillingar med en beräknad ränta på 3,0

procent.

Koncernens kortfristiga skulder till kreditinstitut fördelas på följande valutor:

2021-12-31 2020-12-31

Valuta Lokal valuta MSEK Lokal valuta MSEK

EUR 255,6 2 612,7 37,2 373,7

NOK 0,0 0,0 0,0 0,0

DKK 57,8 79,5 57,7 78,0

PLZ 0,2 0,4 0,3 0,7

Totalt 2 692,6 452,4

Koncernens finansiering hanteras i huvudsak av moderbolaget AddLife AB. Moderbolagets checkräkningskredit löpte

per 2021-12-31 med 0,4 procent ränta.

111

Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Övriga förutbetalda intäkter 80,3 5,0 – –

Löner och semesterlöner 190,6 144,7 17,6 18,0

Sociala avgifter och pensioner 22,6 19,2 1,8 1,8

Övriga upplupna kostnader¹ 86,8 41,2 2,5 1,6

Totalt 380,3 210,1 21,9 21,4

¹ Övriga upplupna kostnader avser främst periodiserade omkostnader

Not 30 Transaktioner med närstående

Inga transaktioner med närstående har skett under räkenskapsåret utöver ersättningar till ledande befattningshavare. För

mer information se not 7.

Not 31 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ställda säkerheter 12,1 12,9 – –

Totalt 12,1 12,9 – –

Eventualförpliktelser

Borgensförbindelser 27,8 29,3 – –

Borgensförbindelse för dotterbolag¹ – – 41,1 41,0

Totalt 27,8 29,3 41,1 41,0

¹ Avser PRI-skulder

Redovisningsprincip

Eventualförpliktelser redovisas då det finns möjliga åtaganden som härrör från inträffade händelser och vars förekomst

bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom företagets kontroll, inträffar eller

uteblir. Som eventualförpliktelser redovisas också åtaganden, som härrör från inträffade händelser, men som inte

redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att

reglera åtagandet eller storleken på åtagandet inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.

Not 32 Kassaflödesanalys

Koncernen Moderbolaget

Justering för poster som ej ingår i kassaflödet 2021 2020 2021 2020

Avskrivningar 478,4 273,7 0,3 0,2

Resultat vid försäljning av verksamheter och

anläggningstillgångar

-3,3 -3,7 – –

Förändring av pensionsskuld -1,5 -0,7 – –

Förändring övriga avsättningar och upplupna poster 3,6 22,5 – –

Ej utbetalda koncernbidrag/ utdelning – – – –

Övrigt -28,1 -11,4 12,5 -21,3

Totalt 449,1 280,4 12,8 -21,1

För koncernen uppgick under året erhållen ränta till 0,9 MSEK (0,8) och under året utbetald ränta till 52,6 MSEK (13,1).

112

Följande justeringar har gjorts till följd av värdet av tillgångar och skulder i under året förvärvade företag, jämte

justeringar, som exempelvis utbetalda villkorade köpeskillingar avseende förvärv genomförda tidigare år:

2021 2020

Anläggningstillgångar 2 185,5 310,3

Varulager 565,6 103,1

Fordringar 389,4 138,6

Likvida medel 139,5 68,1

Totalt 3 280,0 620,1

Räntebärande skulder och avsättningar – –

Icke räntebärande skulder och avsättningar 1 255,4 226,8

Totalt 1 255,4 226,8

Utbetald köpeskilling -4 917,4 -411,2

Likvida medel i förvärvade företag 139,5 68,1

Påverkan på koncernens likvida medel 4 777,9 343,1

Samtliga årets förvärvade verksamheter intas i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden.

Likvida medel i kassaflödesanalysen består av kassa och bank. Samma definition som använts vid bestämmande av likvida

medel i balansräkningen har använts i kassaflödesanalysen.

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

Icke kassaflödespåverkande förändringar

Koncernen

Ingående

balans

2021-01-01

Kassa-

flöden

Förvärv

dotter-

bolag

Valutakurs-

förändringar

Verkligt

värde

förändringar Leasing

Utgående

balans

2021-12-31

Checkräkningskredit 0,0 394,7 59,8 – – – 454,5

Skulder till

kreditinstitut

486,8 2 226,9 226,8 13,3 – – 2 953,8

Övriga

räntebärande

skulder

85,8 6,1 245,4 2,9 9,0 – 349,2

Skuld avseende

leasing

233,3 -120,7 152,3 – – 79,7 344,6

Totalt 771,5 2 507,0 684,3 16,2 9,0 79,7 4 102,1

Moderbolaget

Ingående

balans

2021-01-01

Kassa-

flöden

Valutakurs-

förändringar

Utgående

balans

2021-12-31

Checkräkningskredit 0,0 451,7 – 451,7

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 408,8 2 248,9 12,3 2 670,0

Totalt 408,8 2 700,6 12,3 3 121,7

113

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

Icke kassaflödespåverkande förändringar

Koncernen

Ingående

balans

2020-01-01

Kassa-

flöden

Förvärv

dotter-

bolag

Valutakurs-

förändringar

Verkligt

värde

förändringar Leasing

Utgående

balans

2020-12-31

Checkräkningskredit 463,2 -463,2 – – – – 0,0

Skulder till

kreditinstitut

199,5 210,5 96,2 -19,4 – – 486,8

Övriga

räntebärande

skulder

17,9 0,8 71,6 -5,7 1,2 – 85,8

Skuld avseende

leasing

215,7 -99,9 – – – 117,5 233,3

Totalt 896,3 -351,8 167,8 -25,1 1,2 117,5 805,9

Moderbolaget

Ingående

balans

2020-01-01

Kassa-

flöden

Valutakurs-

förändringar

Utgående

balans

2020-12-31

Checkräkningskredit 463,2 -463,2 – 0,0

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 196,6 233,9 -21,7 408,8

Totalt 659,8 -229,3 -21,7 408,8

Not 33 Förvärv inom affärsområden

Förvärv Land Förvärvstidpunkt

Nettoomsättning,

MSEK

Antal

anställda¹ Affärsområde

EuroClone S.p.A. Italien Januari, 2020 280 58 Labtech

TechniPro PulmoMed Pty Ltd Australien September, 2020 13 5 Medtech

Ropox A/S Danmark Oktober, 2020 95 73 Medtech

Dach Medical Group Holding

Österrike Oktober, 2020 145 23 Medtech

Zafe Care Systems AB Sverige Oktober, 2020 35 21 Medtech

Biomedica Italia s.r.l (SIAD

Healthcare)

Italien December, 2020 80 17 Medtech

AddVision (Vision

Ophthalmology Group GmbH)

Tyskland April, 2021 700 190 Medtech

Healthcare 21 Group Irland April, 2021 1 700 450 Medtech

Bio-Connect Group

Nederländerna

September, 2021

140

Labtech

Bio-Connect Group Nederländerna September, 2021 140 31 Labtech

Fischer Medical ApS Danmark November, 2021 60 12 Medtech

Camanio AB Sverige December, 2021 13 18 Medtech

¹ Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.

114

Förvärv under räkenskapsåret 2021 uppgår enligt förvärvsanalyserna till följande:

Verkligt värde

Varav

AddVision

Varav

Healthcare 21

Group

Immateriella anläggningstillgångar 1 966,6 820,6 889,8

Övriga anläggningstillgångar 219,0 53,4 162,8

Varulager 565,6 138,6 405,4

Övriga omsättningstillgångar 528,9 205,1 267,1

Uppskjuten skatteskuld/skattefordran -366,7 -163,1 -156,8

Övriga skulder -1 255,4 -275,0 -923,5

Förvärvade nettotillgångar 1 658,0 779,6 644,8

Goodwill 3 398,9 1 234,2 2 002,0

Köpeskilling¹ 5 056,9 2 013,8 2 646,8

Avgår: likvida medel i förvärvade verksamheter -139,5 -66,7 -47,5

Avgår: köpeskilling erlagd med aktier -1 805,9 -1 004,3 -801,6

Villkorad ännu ej utbetald köpeskilling -271,6 -187,4 -45,6

Påverkan på koncernens likvida medel 2 839,9 755,4 1 752,1

¹ Köpeskilling anges exklusive kostnader vid förvärven.

Förvärv under räkenskapsåret 2020 uppgår enligt förvärvsanalyserna till följande:

Verkligt värde

Immateriella anläggningstillgångar 250,5

Övriga anläggningstillgångar 59,8

Varulager 103,1

Övriga omsättningstillgångar 206,7

Uppskjuten skatteskuld/skattefordran -68,9

Övriga skulder -226,8

Förvärvade nettotillgångar 324,4

Goodwill 154,9

Köpeskilling¹ 479,3

Avgår: likvida medel i förvärvade verksamheter -68,1

Villkorad ännu ej utbetald köpeskilling -70,3

Påverkan på koncernens likvida medel 340,9

¹ Köpeskilling anges exklusive kostnader vid förvärven.

Samtliga förvärvsanalyser, utom Camanio som förvärvades i december, har fastställts. De ej fastställda beloppen avser

tillgångar och eget kapitalandelar och är inte väsentliga.

Den sammanlagda köpeskillingen för förvärven uppgår till 5 056,9 MSEK (479,3), varav 3 398,9 MSEK (154,9) allokeras

till goodwill och 1 966,6 MSEK (250,5) till övriga immateriella tillgångar. Köpeskillingen utgörs av kontant ersättning samt

med aktier. Transaktionskostnaderna för förvärven med tillträde under räkenskapsåret 2021 uppgick till 55,5 MSEK

(12,0) och redovisas i posten försäljningskostnader.

Utfallet av villkorade tilläggsköpeskillingar är beroende av uppnådda resultat i bolagen och har en fastställd maximinivå.

Av ännu ej utbetalda köpeskillingar för förvärv under räkenskapsåret uppgår beräknat verkligt värde på villkorade

köpeskillingar till 257,9 MSEK, vilket utgör ca 91 procent av maximalt utfall.

De värden som allokerats till immateriella anläggningstillgångar, såsom leverantörsrelationer, har värderats till det

diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Avskrivningstiden styrs av en bedömning av ett årligt bortfall av delar av

omsättningen hänförlig till respektive tillgång.

Leverantörsrelationer skrivs generellt av under en period av 10 år. Den goodwill som uppkommit i samband med

förvärven beror på att koncernens position på aktuell marknad för respektive förvärv förväntas stärkas samt på den

kunskap som finns upparbetad i de förvärvade bolagen.

Den goodwill som uppkommit i samband med förvärven beror på att koncernens position på aktuell marknad för

respektive förvärv förväntas stärkas samt på den kunskap som finns upparbetad i de förvärvade bolagen.

Förvärven har tillsammans påverkat koncernens nettoomsättning med 1 750 MSEK (508), EBITA med 211 MSEK (64),

115

rörelseresultatet med 73 MSEK (51) och årets resultat efter skatt med 26 MSEK (36). Förvärven, skulle ha påverkat

koncernens nettoomsättning med uppskattningsvis 2 530 MSEK (783), EBITA med 309 MSEK (94), rörelseresultatet med

ca 112 MSEK (65) samt årets resultat efter skatt med ca 48 MSEK (46) om förvärven hade genomförts 1 januari 2021.

Not 34 Resultat per aktie

2021 2020

Resultat per aktie (SEK) 6,03 4,63

Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 6,01 4,61

Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan.

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att dividera periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i

moderbolaget med genomsnittligt antal aktier. Utspädningen från optionerna baseras på en beräkning av hur många

aktier som hypotetiskt hade kunnat köpas in under perioden med lösenkursen. De aktier som inte hade kunnat köpas in

leder till utspädning. Utspädningen i koncernen är en konsekvens av dess långsiktiga incitamentsprogram.

De två komponenterna är enligt följande:

2021 2020

Årets resultat (MSEK) 720,6 519,7

Vägt genomsnittligt antal aktier under året i tusental aktier 2021 2020

Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning 119 418 112 127

Vägt genomsnittligt antal aktier under året efter utspädning 119 966 112 652

Antal historiska aktier har omräknats med hänsyn till fondemissionsinslag (d v s teckningsrättens värde) i genomförd

nyemission 2019 samt med hänsyn till den delning av aktien (1:4) som genomfördes i maj 2020 och används i alla

nyckeltalsberäkningar för kr/aktie. Omräkningsfaktorn är 4,041.

Not 35 Upplysningar om moderbolaget

AddLife AB, organisationsnummer 556995-8126, är moderbolag i koncernen.

Bolaget har sitt säte i Stockholm, Stockholms län, Sverige, och är aktiebolag enligt svensk lagstiftning.

Adress till huvudkontoret:

AddLife AB (publ)

Box 3145

103 62 Stockholm, Sverige

www.add.life

Not 36 Händelser efter balansdagen

Den 22 december 2021 tecknade AddLife avtal om att förvärva samtliga aktier i det spanska bolaget MBA Incorporado

S.L. Avtalet tecknades med majoritetsägaren och den 20 januari 2022 slutfördes förvärvet och samtliga aktier tillträddes.

MBA är en ledande oberoende distributör inom ortopedisk kirurgi med verksamhet i Spanien, Italien och Portugal. Bolaget

omsätter cirka 67 MEUR och har cirka 285 medarbetare. Köpeskillingen för 100 procent av aktiekapitalet uppgick till 111

MEUR kontant. En preliminär förvärvsanalys har upprättats:

116

Verkligt värde MBA Incorporado S.L

Immateriella anläggningstillgångar 423

Övriga anläggningstillgångar 173

Varulager 270

Övriga omsättningstillgångar 304

Uppskjuten skatteskuld/skattefordran 18

Övriga skulder -326

Förvärvade nettotillgångar 862

Goodwill 286

Köpeskilling¹ 1 148

Avgår: likvida medel i förvärvade verksamheter -115

Påverkan på koncernens likvida medel 1 033

¹ Köpeskilling anges exklusive kostnader vid förvärven.

I samband med tillträdet har ytterligare krediter om 98,5 MEUR tagits upp med Handelsbanken. Kreditavtalet löper på

tolv månader med förlängningsoption på upp till ytterligare 24 månader.

Kristina Willgård har den 3 februari 2022 informerat AddLife AB:s styrelse om att hon planerar att avgå som VD.

Övergången kommer att ske när en efterträdare har tillträtt eller senast i slutet av 2022.

Den 20 december 2021 tecknade AddLife avtal om att förvärva Telia Health Monitoring och den 1 mars 2022 slutfördes

förvärvet. Telia Health Monitoring utvecklar och levererar en digital plattformslösning som möjliggör egenmonitorering

för patienter med kroniska sjukdomar. Verksamheten, som omsätter 4 MSEK, och dess åtta anställda kommer att

integreras in i Camanio.

Inga övriga för koncernen väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång.

Not 37 Förslag till vinstdisposition

Till årsstämman i AddLife AB förfogande står:

Överkursfond 2 653,9

Balanserad vinst 129,5

Årets vinst 66,1

Summa vinstmedel 2 849,5

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:

Till aktieägarna utdelas 2,00 SEK per aktie¹ 243,9

Till balanserade vinstmedel överförs 2 605,6

¹ Beräknat på antalet utestående aktier vid årsredovisningens utgivande. Antalet återköpta B-aktier uppgår till 747 489

vid tidpunkten för utgivande av årsredovisningen.

117

Aktien

Aktiekapitalet

Aktiekapitalet i AddLife AB uppgick den 31 december 2021 till 62 358 949 SEK. Antalet aktier i bolaget var 122 450 250

stycken, varav 4 615 136 aktier av serie A och 117 835 114 av serie B. Kvotvärdet uppgick till 0,51 SEK. Varje aktie av

serie A medför tio röster och varje aktie av serie B medför en röst. Samtliga aktier äger lika rätt till utdelning. Endast B-

aktien är noterad på Nasdaq Stockholm.

Utdelningspolicy

Styrelsen i AddLife har målsättningen att föreslå en utdelning motsvarande 30-50 procent av resultatet efter skatt. Vid

fastställande av utdelningar tas hänsyn till investeringsbehov och andra faktorer som Bolagets styrelse anser vara av

betydelse.

Omvandling av aktier

I enlighet med AddLifes bolagsordning har ägare av A-aktier rätt att omvandla dessa till B-aktier. Omvandlingen minskar

det totala antalet röster i bolaget. Under räkenskapsåret har inga (10 080) A-aktier omvandlats till B-aktier.

Nyckeltal

2021 2020

Resultat per aktie före utspädning, SEK 6,03 4,63

Eget kapital per aktie, SEK 35,14 16,73

P/E-tal 63,3 31,1

Högsta kurs under räkenskapsåret, SEK 390,00 160,00

Lägsta kurs under räkenskapsåret, SEK 146,20 59,75

Sista betalkurs, SEK 381,40 144,00

Börsvärde, MSEK 46 703 16 488

Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning, '000 119 418 112 127

Antal utestående aktier vid årets slut, '000 121 953 112 487

Antal aktieägare vid årets slut 13 879 7 501

118

Största aktieägarna

Andel i procent av

Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier kapital röster

Roosgruppen AB 2 160 604 2 724 727 3,99 14,84

Tom Hedelius 2 066 572 23 140 1,71 12,62

SEB Fonder 0 10 989 726 8,98 6,70

State Street Bank & Trust Company 0 10 383 700 8,48 6,33

Swedbank Fonder 0 8 635 688 7,05 5,27

Verdipapirfond Odin 0 6 830 008 5,58 4,16

Handelsbanken fonder 0 6 153 665 5,03 3,75

BNY Mellon NA (Former Mellon) 0 5 498 848 4,49 3,36

NTC Fidelity Funds Northern Trust 0 5 374 002 4,39 3,28

AMF - Försäkring och Fonder 0 4 489 930 3,67 2,74

Sandrew Aktiebolag 0 2 800 000 2,29 1,71

Lannebo fonder 0 2 539 367 2,07 1,55

JP Morgan Chase 0 2 404 464 1,96 1,47

CBNY Norges bank 0 2 104 115 1,72 1,28

Tredje AP-fonden 0 1 666 931 1,36 1,02

Totalt 15 största ägarna 4 227 176 72 618 311 62,77 70,08

Övriga 387 960 44 719 314 36,82 29,62

Totalt antal utestående aktier 4 615 136 117 337 625 99,59 99,70

Återköpta B-aktier (i eget förvar) - 497 489 0,41 0,30

Totalt antal registrede aktier 4 615 136 117 835 114 100,00 100,00

Storleksklasser

Antal aktier Antal ägare % av kapitalet

% av antal

aktieägare

1 - 500 11 595 0,73 83,54

501 - 1 000 754 0,46 5,43

1 001 - 5 000 1 004 1,89 7,23

5 001 - 10 000 193 1,12 1,39

10 001 - 20 000 100 1,18 0,72

20 001- 100 000 127 4,54 0,92

100 001 - 106 90,08 0,76

Totalt 13 879 100,00 100,00

Innehav per kategori

Innehav per kategori 2021 Antal ägare Kapitalandel, %

Svenska ägare 13 261 57,63

Utländska ägare 618 42,37

Summa 13 879 100,00

Juridiska personer 855 86,09

Fysiska personer 13 024 13,91

Summa 13 879 100,00

119

Styrelsens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören anser att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i

enlighet med IFRS sådana de antagits av EU respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och

moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande

översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernen och moderbolagets

resultat och ställning i övrigt framgår av i årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser och

noter.

Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 31 mars 2022.

Moderbolagets och koncernens respektive resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 5

maj 2022.

Stockholm den 31 mars 2022

Johan Sjö

Styrelsens ordförande

Birgit Stattin Norinder

Styrelseledamot

Eva Nilsagård

Styrelseledamot

Eva Elmstedt

Styrelseledamot

Håkan Roos

Styrelseledamot

Stefan Hedelius

Styrelseledamot

Kristina Willlgård

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 mars 2022

KPMG AB

Håkan Olsson Reising

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Jonas Eriksson

Auktoriserad revisor

120

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i AddLife AB, org. nr 556995-8126

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för AddLife AB för år 2021 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 53-67. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 39-120 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31

december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 53-67. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens

(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden

behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Värdering av förvärvade immateriella tillgångar och moderbolagets andelar i koncernföretag

Se not 15 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar, redovisningsprinciper och

beskrivning av området.

121

Beskrivning av området

Koncernen redovisar per den 31 december 2021

goodwill om 4 528 MSEK, vilket utgör 43 % av

balansomslutningen.

Goodwill ska årligen bli föremål för minst en

nedskrivningsprövning vilken innehåller både

komplexitet och betydande inslag av bedömningar från

ledningen av koncernen.

Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras

enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra

framtidsbedömningar om verksamhetens både interna

och externa förutsättningar och planer. Exempel på

sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka

bland annat kräver antaganden om framtida

marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är

vilken diskonteringsränta som bör användas för att

beakta att framtida bedömda kassaflöden är förenade

med risk.

Moderbolaget redovisar per den 31 december 2021

andelar i koncernföretag om 389 MSEK, vilket utgör 5 %

av balansomslutningen. I de fall dotterbolagens egna

kapital understiger andelens bokförda värde genomförs

en nedskrivningsprövning.

Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande

bedömningar som är av betydelse för redovisningen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar

för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet

med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt

rimligheten i de framtida kassaflödena samt den

antagna diskonteringsräntan och tillväxttakten genom

att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga

dokumentation och planer. Vi har även intervjuat

ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i

förhållande till faktiska utfall.

En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera

hur förändringar i antaganden kan påverka

värderingen, det vill säga att utföra och ta del av

koncernens så kallade känslighetsanalys.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i

upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de

överensstämmer med de antaganden som koncernen

har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om

informationen är tillräckligt omfattande för att förstå

företagsledningens bedömningar.

Förvärv av Healthcare 21 Group och AddVision Group

Se not 33 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar, redovisningsprinciper och

beskrivning av området.

Beskrivning av området

AddLife AB förvärvade i april 2021 Healthcare 21

Group i Irland och AddVision Group i Tyskland, vilket

sammantaget skulle ha tillfört en omsättning på

2 400 MSEK och 640 medarbetare om förvärven skett

per 1 januari 2021.

Den totala initiala köpeskillingen för förvärven uppgår till

405 MEUR och har erlagts dels kontant och dels genom

nyemitterade aktier i AddLife AB. Dessutom finns i båda

förvärven möjlighet till en kontant tilläggsköpeskilling

baserad på uppnådda resultat till och med år 2023.

Förvärvsanalysen fordrar bedömningar av

koncernledningen avseende vilka tillgångar som ska tas

upp i redovisningen och vilka värden dessa ska åsättas.

Vidare sker en bedömning avseende framtida utfall av

de möjliga tilläggsköpeskillingar som utgör grunden till

redovisade skulder av dessa. Det värde som kvarstår

efter att alla tillgångar och skulder bedömts och

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har analyserat de upprättade förvärvsanalyserna i

syfte att bedöma huruvida de är framtagna med

användande av rätt metod. Vi har i vårt arbete bland

annat fokuserat på de immateriella tillgångarna och att

de tillvägagångssätt som koncernledningen använt för

att åsätta dessa tillgångar värden i redovisningen är

förenliga med regelverket och etablerade

värderingstekniker.

Andra viktiga delar i vårt arbete har varit att bedöma

att de tillgångar som medtagits i förvärvsanalysen

existerar och att samtliga tillgångar har medtagits.

Denna bedömning har bland annat baserats på

genomgång av ingångna avtal samt rapporter som

upprättats av de externa konsulter som anlitats av

koncernen i samband med förvärvet.

Vi har även bedömt de tilläggsköpeskillingar som finns

redovisade för förvärven utifrån bolagets analys av

122

värderats redovisas som goodwill, som inte blir föremål

för avskrivning utan ska istället minst årligen

nedskrivningsprövas.

Samtliga bedömningar ovan och eventuella förändringar

i dessa antaganden och bedömningar kan få en

betydande effekt på koncernens resultat och finansiella

ställning.

bedömt framtida utfall.

Både Healthcare 21 Group och AddVision Group

konsolideras från förvärvstidpunkten och vi har erhållit

avrapportering från betydande enheter som underlag

för koncernrevisionen.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i

upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de

överensstämmer med den information som koncernen

har använt i sin förvärvsanalys samt om informationen

är tillräckligt omfattande för att förstå

koncernledningens bedömningar.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1-38 samt 128-133. . Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för

denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen

upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS

så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer

är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om

förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

123

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa

risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.

Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet

som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga

utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten

i den interna kontrollen.

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller

förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om

vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten

på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om

sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra

slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida

händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och

koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de

underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för

styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi

måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den

interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta

upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som

har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla

för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga

felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i

revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för AddLife AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

124

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat

att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad

så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande

sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs

baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar

granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och

överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,

vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt

uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens

motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

125

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för AddLife

AB (publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten

. Vårt ansvar

enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AddLife AB

(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är

upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1

Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning

av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster

och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som

ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är

ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller

Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815

(Esef-förordningen) och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

126

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en

rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar samt

kassaflödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 53-67 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 6-10 och 25-38 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till AddLife ABs revisor av bolagsstämman den 5 maj 2021. KPMG AB

eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2015/2016.

Stockholm den 31 mars 2022

KPMG AB

Håkan Olsson Reising

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Jonas Eriksson

Auktoriserad revisor

127

Flerårsöversikt

MSEK, om annat ej anges 2021 2 020 2019 2018 2017 2016

Nettoomsättning 7 993 5 273 3 479 2 482 2 333 1 938

Rörelseresultat 996 672 196 168 166 148

Finansiella intäkter och kostnader -69 -13 -14 -10 -8 -6

Resultat efter finansiella poster 927 659 182 158 158 142

Årets resultat 721 520 142 129 120 112

Immateriella anläggningstillgångar 7 191 2 003 1 761 1 465 1 153 870

Materiella anläggningstillgångar 627 434 353 110 75 68

Finansiella anläggningstillgångar 9 9 24 48 13 11

Varulager 1 189 640 452 408 271 252

Kortfristiga fordringar 1 235 848 586 575 368 361

Likvida medel 345 216 99 61 11 15

Summa tillgångar 10 596 4 150 3 274 2 668 1 891 1 577

Eget kapital hänförligt till aktieägarna 4 285 1 882 1 467 931 748 717

Innehav utan bestämmande inflytande 6 8 9 1 – –

Räntebärande skulder och avsättningar 4 216 916 1 001 943 600 381

Icke räntebärande skulder och avsättningar 2 089 1 344 798 794 543 479

Summa eget kapital och skulder 10 596 4 150 3 274 2 668 1 891 1 577

EBITA 1 273 802 305 245 234 189

EBITA marginal, % 15,9 15,2 8,8 9,9 10,0 9,7

Resultattillväxt EBITA, % 58,8 162,8 24,7 4,7 24,0 47,0

Sysselsatt kapital 8 509 2 806 2 477 1 874 1 347 1 098

Rörelsekapital, årssnitt 1 347 781 598 397 369 304

Räntebärande nettoskuld 3 870 700 902 882 588 366

Rörelsemarginal, % 12,5 12,8 5,6 6,8 7,1 7,6

Vinstmarginal, % 11,6 12,5 5,2 6,4 6,8 7,3

Avkastning på eget kapital, % 22 31 10 16 17 21

Avkastning på sysselsatt kapital, % 31 25 9 11 13 15

Avkastning på rörelsekapital (R/RK), % 95 103 51 62 63 62

Soliditet, % 40 46 45 35 40 45

Skuldsättningsgrad, ggr 1,0 0,5 0,7 1,0 0,8 0,5

Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,9 0,4 0,6 0,9 0,8 0,5

Räntetäckningsgrad, ggr 15 40 16 23 33 17

Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 2,6 0,7 1,6 3,3 2,3 1,8

Resultat per aktie före utspädning, SEK 6,03 4,63 1,28 1,29 1,19 1,22

Kassaflöde per aktie, SEK 8,46 8,47 3,61 1,76 2,05 1,39

Eget kapital per aktie, SEK 35,14 16,73 13,07 9,08 7,43 7,06

Medelantal aktier, ’000 119 418 112 127 111 083 100 458 101 302 97 729

Börskurs per 31 december, SEK 381,40 144,00 72,25 48,54 40,57 32,78

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 010 950 400 178 208 133

Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 977 -429 -407 -381 -338 -198

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 070 -373 42 249 125 -55

Årets kassaflöde 103 149 35 46 -5 -120

Medelantal anställda 1 548 1 004 903 620 579 459

Antal anställda vid årets slut 1 802 1 112 932 873 592 545

128

Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk som AddLife tillämpar, vilket baseras på IFRS.

Därutöver finns andra nyckeltal (alternativa nyckeltal) som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella

rapporterna. Dessa nyckeltal är centrala för förståelsen och utvärderingen av AddLifes verksamhet och finansiella

ställning. De ska inte ses som en ersättning för de mått som definieras enligt IFRS utan snarare som ett komplement till den

finansiella rapporteringen. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid

jämförbara med mått som används av andra företag. Nyckeltalen presenteras i flerårsöversikten och kommenteras i

förvaltningsberättelsen. De nyckeltal som utgör de finansiella målen återfinns med kommentarer i avsnittet ”Finansiella

mål”.

Avkastning på eget kapital

Resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i procent av aktieägarnas andel av genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på eget kapital mäter ur ett ägarperspektiv den avkastningen som ges på ägarnas investerade kapital.

2021 2020

Årets resultat enligt resultaträkningen 720,6 519,7

Eget kapital årsgenomsnitt 3 090,6 1 683,3

Avkastning på eget kapital

720,6/3 090,6=23,3% 519,7/1 683,3=31,5%

Avkastning på rörelsekapital (R/RK)

EBITA i förhållande till genomsnittligt rörelsekapital.

R/RK används för att analysera lönsamhet och som premierar högt EBITA-resultat och lågt rörelsekapitalbehov

2021 2020

Rörelseresultat före immateriella avskrivningar, EBITA, R 1 273,3 802,1

Rörelsekapital genomsnittligt (RK) 1 346,9 780,9

R/RK 1 273,3/1 346,9=94,5% 802,1/780,9=102,7%

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat efter finansnetto plus räntekostnader plus/minus valutakursförändringar i procent av genomsnittligt sysselsatt

kapital.

2021 2020

Resultat före skatt enligt resultaträkningen 927,2 659,0

Räntekostnader enligt not 12 (+) 56,9 17,0

Valutakursförändringar netto enligt not 12 10,2 -4,8

Resultat efter finansnetto plus räntekostnader 994,3 671,2

Sysselsatt kapital årsgenomsnitt 8 508,5 2 652,9

Avkastning på sysselsatt kapital 2 652,9/8 508,5= 31,2% 671,2/2 652,9=25,3%

EBITDA

Rörelseresultat före avskrivningar.

EBITDA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten.

2021 2020

Rörelseresultat enligt resultaträkningen 996,3 672,5

Avskrivningar materiella anläggningstillgångar enligt not 16 (+) 201,4 144,5

Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar enligt not 15

(+)

277,0 129,6

Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA 1 474,7 946,6

129

EBITA

Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar.

EBITA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten.

2021 2020

Rörelseresultat enligt resultaträkningen 996,3 672,5

Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar enligt not 15

(+)

277,0 129,6

Rörelseresultat före immateriella avskrivningar, EBITA 1 273,3 802,1

EBITA-marginal

EBITA i procent av nettoomsättningen.

EBITA-marginal används för att analysera värdeskapande från den operativa verksamheten.

2021 2020

Rörelseresultat före immateriella avskrivningar, EBITA 1 273,3 802,1

Nettoomsättning enligt resultaträkningen 7 992,6 5 273,3

EBITA-marginal 1 273,3/7 992,6= 15,9% 802,1/5273,3=15,2%

Eget kapital per aktie

Aktieägarnas andel av eget kapital dividerat med antal utestående aktier på balansdagen.

2021 2020

Aktieägarnas andel av eget kapital enligt balansräkningen 4 285,2 1 882,1

Antal utestående aktier på balansdagen, ’000 121 953,0 112 487,0

Eget kapital per aktie 4 285,2/121 953=35,14

1 882,1/112 487=

16,73

Kassaflöde per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier.

2021 2020

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 010,2 950,1

Genomsnittligt antal aktier 119 418 112 127

Kassaflöde per aktie 1 010,2/119 418=8,46 950,1/112 127=8,47

Nettoskuldsättningsgrad

Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital.

Nettoskuldssättningsgrad används för att analysera finansiell risk.

2021 2020

Räntebärande nettoskuld 3 870,2 699,8

Eget kapital enligt balansräkningen 4 290,9 1 890,3

Nettoskuldsättningsgrad 3 870,2/4 290,9= 0,9 699,8/1 890,3 = 0,4

130

Resultat per aktie

Aktieägarnas andel av årets resultat i relation till genomsnittligt antal aktier.

2021 2020

Aktieägarnas andel av årets resultat enligt resultaträkningen 718,6 517,8

Genomsnittligt antal aktier 119 418 112 127

Resultat per aktie 718,6/119 418=6,03 517,8/ 112 127 =4,63

Resultattillväxt EBITA

Årets EBITA minskat med föregående års EBITA dividerat med föregående års EBITA.

Resultattillväxt EBITA används för att analysera värdeskapande från den operativa verksamheten.

2021 2020

Årets rörelseresultat före immateriella avskrivningar, EBITA (+) 1 273,3 802,1

Föregående års rörelseresultat före immateriella avskrivningar,

EBITA (–)

-802,1 -305,2

Årets resultattillväxt EBITA 471,2 496,9

Resultattillväxt EBITA 471,2/802,1=58,7% 496,9/305,2 =162,8%

Räntebärande nettoskuld

Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar med avdrag för likvida medel.

Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen och analysera skuldsättning och eventuell nödvändig

återfinansiering.

Enligt balansräkningen 2021 2020

Långfristiga räntebärande skulder 787,8 241,6

Avsättningar till pensioner 81,5 80,5

Räntebärande avsättningar 31,9 29,5

Kortfristiga räntebärande skulder 3 314,3 564,2

Räntebärande skulder och avsättningar 4 215,5 915,8

Likvida medel (–) -345,3 -216,0

Räntebärande nettoskuld 3 870,2 699,8

Räntebärande nettoskuld/EBITDA

Räntebärande nettoskuld dividerat med EBITDA.

Räntebärande nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett nyckeltal för nettoskulden i relation till kassagenererade resultat

i rörelsen, det vill säga ger en indikation på verksamhetens förmåga att betala sina skulder. Detta mått används allmänt

av finansiella institutioner för att mäta kreditvärdighet.

2021 2020

Räntebärande nettoskuld 3 870,2 699,8

Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA 1 474,7 946,6

Räntebärande nettoskuld/EBITDA 3 870,2/1 474,7=2,6 699,8/946,6=0,7

131

Ränteteckningsgrad

Resultat efter finansnetto plus räntekostnader plus/minus valutakursförändringar i förhållande till räntekostnader.

2021 2020

Resultat före skatt enligt resultaträkningen 927,2 659,0

Räntekostnader enligt not 12 (+) 56,9 17,0

Valutakursförändringar netto enligt not 12 10,2 -4,8

Resultat efter finansnetto exklusive räntekostnader och

valutakursförändringar

994,3 671,2

Räntetäckningsgrad 994,3/56,9=17,5 671,2/17,0=39,5

Rörelsekapital

Summan av varulager och kundfordringar med avdrag för leverantörsskulder. Vid beräkning av R/RK används årets

genomsnittliga rörelsekapital.

Rörelsekapital används för att analysera hur mycket rörelsekapital som är bundet i verksamheten.

2021 2020

Varulager årsgenomsnitt (+) 1 031,7 660,3

Kundfordringar årsgenomsnitt (+) 998,0 552,8

Leverantörsskulder årsgenomsnitt (–) -682,8 -432,2

Rörelsekapital genomsnitt (RK) 1 346,9 780,9

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.

2021 2020

Rörelseresultat enligt resultaträkningen 996,3 672,5

Nettoomsättning enligt resultaträkningen 7 992,6 5 273,3

Rörelsemarginal 996,3/7 992,6=12,5% 672,5/5 273,3= 12,8%

Soliditet

Eget kapital i procent av summa tillgångar.

Soliditet används för att analysera finansiell risk och visar hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget

kapital.

2021 2020

Eget kapital enligt balansräkningen 4 290,9 1 890,3

Summa tillgångar enligt balansräkningen 10 595,7 4 149,6

Soliditet

4 290,9/10 595,7=

40,5%

1 890,3/4 149,6= 45,6%

132

Skuldsättningsgrad

Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar i förhållande till eget kapital.

Enligt balansräkningen 2021 2020

Långfristiga räntebärande skulder 787,8 241,6

Avsättningar till pensioner 81,5 80,5

Räntebärande avsättningar 31,9 29,5

Kortfristiga räntebärande skulder 3 314,3 564,2

Räntebärande skulder och avsättningar 4 215,5 915,8

Eget kapital enligt balansräkningen 4 290,9 1 890,3

Skuldsättningsgrad 4 215,5/4 290,9=1,0 915,8/1 890,3= 0,5

Sysselsatt kapital

Summa tillgångar reducerat med icke räntebärande skulder och avsättningar.

Enligt balansräkningen 2021 2020

Uppskjutna skatteskulder 489,4 161,5

Leverantörsskulder 796,2 648,8

Skatteskulder 109,5 81,1

Övriga skulder 302,2 231,4

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 380,2 210,1

Avsättningar 9,7 9,4

Icke räntebärande skulder och avsättningar 2 087,2 1 342,3

Summa tillgångar enligt balansräkningen 10 595,7 4 149,6

Sysselsatt kapital

10 595,7-2 087,2= 8

508,5

4 149,6-1 342,3 = 2

807,3

Vinstmarginal

Resultat före skatt i procent av nettoomsättningen.

2021 2020

Resultat före skatt enligt resultaträkningen 927,2 659,0

Nettoomsättning enligt resultaträkningen 7 992,6 5 273,3

Vinstmarginal 927,2/7 992,6= 11,6% 659,0/5 273,3=12,5%

133

www.add.life • Brunkebergstorg 5 • Box 3145 • 103 62 Stockholm