Årsredovisning
2025
GROUP AB
Innehåll
4 Året i korthet
6 Koncernchefen har ordet
8 Marknadsläge
9 Händelser under året
10 Bolag inom koncernen
12 KABE Group genom tiden
14 KABE – Segment husvagnar och husbilar
18 Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar
20 Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar
22 Anity – Segment husvagnar och husbilar
24 KAMA Fritid – Segment tillbehör
26 KABE Group-aktien
28 Finansiell information
29 Definitioner
30
Förvaltningsberättelse inklusive bolagsstyrningsrapport
och hållbarhetsredovisning
78 Finansiella rapporter koncernen
82 Noter koncernen
95 Finansiella rapporter moderbolaget
99 Noter moderbolaget
105 Inbjudan till årsstämma
106 Revisionsberättelse
Adria - Segment husvagnar och
husbilar
Import av Adria husvagnar och husbilar samt
Sun Living husbilar i Sverige, Norge och
Finland. Adria är Nordens största importör och
marknadsledare av både husvagnar och husbilar.
Läs mer på sidorna 18-19
18
ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en
fullsortimentsleverantör till återförsäljarna.
KABE Group har sedan starten 1957 ständigt utvecklats och
är idag en internationell koncern med produktion i Sverige ,
Storbritannien och Polen samt försäljning på 12 marknader i
Europa. KABE-koncernens marknadsandel i Sverige, Norge
och Finland är ca 44 % (40) för husvagnar och 22 % (21) för
husbilar.
KABE-koncernen i sammandrag
2 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
14
Fem starka varumärken
i segmenten
husvagnar och husbilar
samt tillbehör
KAMA Fritid - Segment tillbehör
KAMA Fritid är Nordens ledande grossist
för tillbehör och reservdelar inom husvagns-
och husbilssektorn. Agentur för de främsta
varumärkena inom branschen samt egna
varumärken.
Läs mer på sidorna 24-25
KABE - Segment husvagnar och
husbilar
KABE utvecklar, producerar och säljer husvagnar
och husbilar av högsta kvalitet, både vad gäller
konstruktion och materialval. En svensktillverkad
premiumprodukt som säljs främst i Norden men
även i övriga Europa.
Läs mer på sidorna 14-17
24
KONCERNEN I SAMMANDRAG
Coachman - Segment husvagnar
och husbilar
Coachman är en av de ledande producenterna av
husvagnar inom premiumsegmentet i England. Coachman
säljer även husbilar producerade i KABEs svenska
husbilsfabrik.
Läs mer på sidorna 20-21
20
Anity - Segment husvagnar och
husbilar
Anity Camper Vans tillverkas i Polen för den
nordiska och europeiska marknaden.
Läs mer på sidorna 22-23
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 3
22
Året i korthet
3 212 Mkr
Omsättning
68 Mkr
Rörelseresultat
RESULTAT PER AKTIE
23,56
25,22
25,56
21,56
8,44
0
5
10
15
20
25
30
2021
2022
2023
2024
2025
Kr
Resultat/aktie
jan
-
dec
Resultat/aktie
• Nettoomsättningen uppgick till 3 212 Mkr (3 796).
• Årets resultat uppgick till 76 Mkr (194).
• Resultatet per aktie var 8,44 kr (21,56).
• Rörelseresultatet uppgick till 68 Mkr (229)
• Rörelsemarginalen uppgick till 2,1 % (6,0).
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 194 Mkr (-89).
Nettoomsättning
Rörelsemarginal
0%
2%
4%
6%
8%
10%
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
2021
2022
2023
2024
2025
Mkr
Nettoomsättning och rörelsemarginal
jan
-
dec
Nettoomsättning
Rörelsemarginal
NETTOOMSÄTTNING OCH
RÖRELSEMARGINAL
4 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
NETTOOMSÄTTNING PER REGION
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
2021
2022
2023
2024
2025
Nettoomsättning per region
jan
-
dec
Norden
Storbritannien
Centraleuropa och övriga länder
Finansiella mål
2025 2024
Omsättning Mkr 3 212 3 796
Bruttoresultat Mkr 360 508
Bruttomarginal % 11,2 13,4
Rörelseresultat Mkr 68 229
Rörelsemarginal % 2,1 6,0
Resultat per aktie kr 8,44 21,56
Soliditet % 74,3 70,4
Aktiekurs på balansdagen kr 212 300
Medelantalet anställda antal 734 871
Nyckeltal
ÅRET I KORTHET
Lönsamhet
Målsättningen är att rörelsemarginalen skall
vara 8-10 % under en konjunkturcykel.
Utdelning
Utdelningen skall långsiktigt uppgå till
30-50 % av årets resultat.
Tillväxt
Nettoomsättning – koncernens organiska
tillväxt skall utvecklas bättre än föränd-
ringen av totalmarknaden. Ytterligare tillväxt
kan ske genom kompletterande förvärv.
Skuldsättning
Koncernens soliditet skall överstiga 40 %.
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 5
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
6 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
År 2025 har varit ett år präglat av stora utmaningar. Fortsatt minskade
verksamhetsvolymer inom samtliga producerande aärsområden har
på olika sätt påverkat koncernens verksamhet. Stora valutaförändringar
har medfört betydande påverkan på marginalen för exporterade enheter
och upparbetade fordringar. De minskade volymerna har även påverkat
produktionsseriernas storlek, vilket haft en stor påverkan på ställkostnader
och eektivitet. Trots detta har vi behållit och i vissa fall ökat våra
marknadsandelar, vilket visar på vår starka position och konkurrenskraft.
Försäljningen av husvagnar och husbilar i Europa har påverkats negativt
av en försvagad köpkraft hos konsumenterna. Höga lagervolymer och
minskad efterfrågan på nya fordon har även haft en direkt inverkan på
återförsäljarnas resultat, vilket medfört till att vi tvingats fortsätta att
justera leveransvolymerna under året. Delvis har återförsäljarna kunnat
kompensera försäljningsnedgången för nya enheter med en ökad
efterfrågan på begagnade enheter. Efterfrågan på begagnade fordon
har ökat markant. Detta främst till följd av den växande prisskillnaden
gentemot nya fordon, en eekt av de kraftiga prishöjningarna på
insatsmaterial efter pandemin.
För att anpassa produktionen till det förändrade marknadsläget har
produktionsvolymerna successivt reducerats under året. Personal har
flyttats mellan olika produktionslinjer för att maximera resursutnyttjandet.
Samtidigt har eektiviteten påverkats negativt av den ökade upplärningen
av personal samt det minskade antalet enheter i varje produktionsserie.
Inför modellår 2026 har flera nya husbilsmodeller utvecklats och lanserats.
Den strategiska planen för koncernen är att öka volymen av husbilar. För
att möjliggöra detta måste produktutvecklingstakten fortsatt hållas på en
hög nivå och målsättningen är att utveckla produktprogrammet för att
nå ett bredare kundsegment, men också för att kunna etablera KABEs
produktsegment på fler marknader.
Det ökade intresset för hållbara och klimatneutrala semesterformer ligger
i linje med våra produkter och stärker intresset för husvagnar, husbilar
och fritidstillbehör. Begrepp som "Swemester" och "Hemester" speglar
en växande trend där fler väljer att semestra nationellt. Branschen ser
ett fortsatt starkt intresse för fritidsfordon, men den minskade köpkraften
och den allmänna konjunkturavmattningen har haft en tydlig påverkan på
försäljningen av sällanköpsvaror.
Trots utmaningarna på marknaden, har vi fortsatt att anpassa volymer
och samtidigt stärkt vår marknadsposition. Vi står väl rustade för att möta
framtida förändringar och säkerställa en långsiktigt hållbar verksamhet.
Utveckling av campinganläggningar
De omfattande utbyggnaderna och moderniseringen av camping-
anläggningar har bidragit till att höja statusen för mobilt boende. Servicen
och bekvämligheten för gäster på campingplatser har förbättrats avsevärt
under de senaste åren, vilket gör campinglivet alltmer attraktivt för en
bredare målgrupp.
Marknadstrender
Trots försäljningsminskning av nya fritidsfordon under 2025 har antalet
aktiva användare fortsatt att öka. Detta beror på att utskrotningen av
fordon är betydligt lägre än nyregistreringarna, vilket gjort att antalet
fritidsfordonsägare ökat. Även om priserna på husvagnar och husbilar
har stigit kraftigt de senaste åren, bedömer vi att kostnadsökningarna för
alternativa semesterformer har varit ännu högre. Detta har bidragit till att
stärka konkurrenskraften och intresset för fritidsfordon och Mobile Living.
Den ekonomiska avmattningen och privatpersoners försämrade
konsumtionsutrymme har påverkat försäljningen av nya husvagnar och
husbilar på samtliga marknader där koncernen är verksam. Under år
2025 har försäljningen av husbilar i låg- och mellanprissegmentet varit
stark. Detta har gynnat försäljningen av Adria och Sun Living. Däremot
har det varit det omvända när det gäller husvagnar då efterfrågan på mer
exklusiva enheter utvecklats väl, vilket gynnat KABE och Coachman. Båda
varumärkena har dessutom förstärkt marknadsandelarna i detta segment.
Adrias försäljning av husvagnar har påverkats av att barnfamiljer i högre
utsträckning har valt att köpa begagnade fordon i stället för nya.
Vi bedömer att efterfrågan på premiumhusbilar kommer att öka och
att barnfamiljerna återkommer som köpare av nya husvagnar när
konjunkturen har förbättrats och ränteläget har stabiliserats.
Koncernchefen har ordet
Strategiska satsningar
Under året har vi fortsatt att hålla en hög utvecklingstakt inom samtliga
produktsegment. Bland annat har stora resurser investerats i att utveckla
och lansera husbilar på den brittiska marknaden, där vi nu ser en stabil
ökning av efterfrågan.
För att säkerställa långsiktig tillväxt och bibehålla vår konkurrenskraft har vi
under de senaste åren genomfört strategiska investeringar som möjliggör
en snabb uppskalning av produktionen när marknaden återhämtar sig.
Koncernen har under året lyckats bibehålla och i vissa fall stärka sina
marknadspositioner inom samtliga varumärken och fordonstyper. Genom
omfattande utvecklingsprogram för både husvagnar och husbilar har vi lagt
en stabil grund för framtiden.
För att våra verksamhetsvolymer ska kunna öka igen krävs dock en
långsiktig förstärkning av konsumenternas köpkraft, samt att förtroendet
för att investera i kapitalvaror återställs. Vi är fortsatt optimistiska inför
framtiden och står redo att möta marknadens behov när förutsättningarna
förbättras.
Omsättning och resultat
För KABE har den negativa resultatutvecklingen påverkats av en lägre
omsättning, förändrad produktmix och stark kursutveckling för svenska
kronan mot alla valutor exporten sker till. En ökad andel sålda enheter
inom mellanprissegmentet av framför allt husvagnar har haft en negativ
inverkan på resultatnivån. Resultatet har även påverkats av kostnader
för en fortsatt hög utvecklingstakt för husbilar. Strategiplanen är att öka
andelen husbilar i verksamhetsvolymen och för att detta ska kunna uppnås
måste produkt- och modellsortimentet både förnyas och utvecklas mot
lokala marknaders konsumenttrender och behov.
Adria har haft en positiv valutaeekt på försäljningen till Sverige, däremot
görs försäljningen till Norge och Finland i lokal valuta. Adria är återigen det
mest sålda varumärket i Skandinavien, både för husbilar och husvagnar.
Efterfrågan på Adrias husvagnar har påverkats av att barnfamiljer har varit
återhållsamma att köpa nya enheter de senaste åren. Detta till följd av den
försvagade konjunkturen, höga räntor, osäkra energikostnader och därmed
minskad köpkraft inom denna kundkategori.
Resultatet för Coachman har kraftigt påverkats av sänkta
produktionsvolymer. Även Coachman, som fokuserar på
premiumsegmentet för den brittiska marknaden, har tvingats anpassa
sin produktmix mot fler modeller inom mellanprissegmentet. Den totala
husvagnsmarknaden i England har minskat kraftigt de senare åren.
KAMA Fritid har påverkats av att återförsäljarna under året anpassat
lagervolymerna i sina butiker. Under hösten har dock volymerna börjat öka
igen, vilket tyder på en stabilisering. Valutorna har delvis påverkat
KAMA Fritids marginaler positivt genom att en del av inköpen görs i dollar.
Koncernens marknadspositioner
KABE erbjuder fem olika modellserier inom husvagnar, från instegs-
modellen Estate till den exklusiva Imperial-vagnen, som är Europas mest
exklusiva husvagnsmodell. KABE har genom breddningen av modell-
sortimentet förbättrat marknadspositionen under 2025. KABE har framför
allt en mycket stark position inom premiumsegmentet.
KABE stärker sin marknadsposition inom segmentet exklusiva husbilar, där
KABEs året-runt-egenskaper är en viktig framgångsfaktor. Inom premie-
segmentet erbjuder KABE både hel- och halvintegrerade husbilar och vans
byggda på Mercedes-chassier. För att öka kundunderlaget har under året
nya modeller lanserats på Fiat chassier.
Försäljningen av varumärket Adria, som tillverkas i Slovenien vid en
av Europas största och modernaste fabriker, har fortsatt att utvecklas.
Adrias produktsortiment marknadsförs främst inom instegs- och
mellanprissegmentet. Adria är det mest sålda varumärket för husbilar
i Sverige, Norge och Finland. Adria är även sedan något år det största
varumärket för husvagnar på dessa tre marknader där KABE-koncernen
distribuerar varumärket.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 7
Coachman är främst positionerat inom segmentet exklusiva husvagnar på
den brittiska marknaden. Vi har under året lanserat flera husbilsmodeller,
producerade av KABE, under varumärket Coachman. Husbilen har
komplett anpassade planlösningar för den engelska marknaden. Det
har varit ett omfattande och genomgripande utvecklingsarbete, då alla
planlösningar har instegsdörren på vänster sida. Inrednings designen
och layouter är anpassade efter engelska konsumentbehov. Husbilarna
säljs i huvudsak genom Coachmans återförsäljarnät, men även helt nya
återförsäljare har nu börjat marknadsföra husbilarna. Genom lanseringen
av husbilen har nu Coachman ett mer komplett produktutbud att erbjuda
kunderna. Ytterligare satsningar kommer att göras för att lansera flera
modellserier för den brittiska marknaden.
Anity vans, som produceras vid vår anläggning i Polen, har påverkats av
en kraftig efterfrågenedgång under året. Den främsta orsaken är den totala
marknadsnedgången i Tyskland, vilken är Anitys viktigaste marknad.
För att möta förändrade konsumentbeteenden har vi lanserat nya modeller
i Fredoo-serien. Denna modellserie är särskilt anpassad för den växande
ungdomstrenden "van-life". Denna serie riktar sig till en ny generation av
resenärer som prioriterar flexibilitet och frihet. Dock har marginalerna varit
lägre för denna produktgrupp, vilket har medfört en försämrad bruttovinst
i verksamheten.
KAMA Fritid har fortsatt att bredda produktsortimentet och kan nu
erbjuda återförsäljarna ett av marknadens mest omfattande sortiment av
fritidstillbehör. Antalet KAMA Fritid-butiker har under året ökat och det
finns nu över 130 butiker i Sverige, Norge och Finland. Målsättningen är att
ytterligare expandera antalet KAMA-butiker under det kommande året.
Övergripande målsättning
KABE-koncernens långsiktiga strategi är att, oavsett konjunkturcykel,
snabbt kunna anpassa produktionen till rådande marknadsläge.
En avgörande del i detta arbete är den ständiga utvecklingen och
eektiviseringen av våra produktionsmetoder.
För att stärka vår marknadsposition och bredda vår kundbas fortsätter
vi att utveckla och diversifiera vårt modellutbud för både husvagnar
och husbilar. Även Coachman har byggt upp en flexibel organisations-
och produktstruktur, vilket möjliggör snabb anpassning till förändrade
marknadsförhållanden.
Genom investeringar i produktivitetsförbättrande maskiner och utrustning,
samt en kontinuerlig utveckling av produktionsmetoder, kan vi säkerställa
att vi långsiktigt erbjuder våra kunder ett heltäckande produktsortiment
och konkurrenskraftiga priser för husvagnar, husbilar och vans i samtliga
produktionsenheter.
Risk- och känslighetsbeskrivning
Den ekonomiska utvecklingen, inklusive konjunkturläget och
sysselsättningsgraden, har en betydande inverkan på försäljningen
av nya husvagnar och husbilar. KABE-koncernens försäljning är därför
starkt beroende av privatkonsumtionens utveckling och konsumenternas
köpkraft och investeringsvilja när det gäller kapitalvaror.
Faktorer som reallöneökningar, räntenivåer och inflation påverkar direkt
privatkonsumtionen och därmed även efterfrågan på fritidsfordon.
Mindre förändringar i ränteläget har generellt en begränsad eekt på
försäljningen, då en del av köpen sker utan finansiering. Däremot har de
kraftiga räntehöjningar som skett de senaste åren haft en påtaglig inverkan
på konsumtionen av sällanköpsvaror, inklusive husvagnar och husbilar.
Utöver ekonomiska faktorer påverkas branschen även av politiska och
regulatoriska beslut. Ett exempel är det tidigare införandet av bonus
malus-regelverket i Sverige, vilket ledde till en kraftigt ökad beskattning av
husbilar och därmed en negativ eekt på försäljningen.
KABE-koncernen fortsätter att noggrant följa marknadens och
myndigheternas utveckling för att kunna anpassa sin strategi och
verksamhet i takt med förändrade förutsättningar.
Positiva framtidsutsikter
Genom vår omfattande produktportfölj och välutvecklade
distributionsorganisation är vi väl rustade för att behålla vår starka
marknadsposition i Norden. På lång sikt strävar vi efter att bli
marknadsledande inom samtliga pris- och produktsegment för både
husvagnar och husbilar.
Våra betydande volymer och marknadsandelar gör att koncernen spelar
en central roll för återförsäljarnas verksamhet. Målsättningen är att
långsiktigt stärka vårt samarbete med återförsäljarkåren och därmed skapa
långsiktiga aärsmöjligheter med en expansiv och konsumentinriktad
distributionsorganisation.
Konsumenternas intresse för husvagnar och husbilar har ökat stadigt
under de senaste åren. Vi ser en fortsatt stark efterfrågan på hållbara
semesteralternativ och mobilt boende, en trend som förväntas ligga kvar
på en hög nivå under kommande år. Denna utveckling kommer att ha en
positiv inverkan på fritidsfordonsbranschen, och vi ser goda möjligheter att
fortsätta växa och stärka vår position på marknaden.
Utsikter för 2026
Vi bedömer att vi kan fortsätta att stärka koncernens marknadsposition
på den nordiska marknaden under 2026. Genom Coachman har vi även
etablerat en stark position på den brittiska marknaden. Samtidigt har vi
skapat en ökad närvaro i Tyskland genom utveckling och anpassning av
vårt produktsortiment och distributionsnät.
Verksamheten kommer fortsatt påverkas av ränteförändringar, energipriser,
politisk oro och privatpersoners konsumtionsutrymme. För att marknaden
skall vända måste konsumenterna tro på att en förbättring av köpkraften är
bestående och långsiktig.
Med vår starka marknadsposition, välutvecklade distributionsnät, stabila
finansiella grund och innovativa produktportfölj står KABE Group väl
rustat för att möta utmaningar under det kommande året. Vår flexibla
organisation gör att vi kan anpassa oss till förändrade marknads- och
konjunktur förhållanden.
Även år 2026 kommer bli ett utmanade år på många olika sätt, men vi är
fortsatt fokuserade på att följa vår strategiska inriktning – att bygga ett
ännu starkare och mer internationellt KABE Group.
Tenhult i april 2026
Alf Ekström
VD och koncernchef
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
8 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Husvagnar
Den totala försäljningen av husvagnar i Europa har under året
minskat med -9,1 % till totalt 44 919 enheter (49 421). Det är
generellt neråt i de flesta länderna. Största minskningen utöver
de nordiska länderna står Italien för med 32% och även Tyskland
minskar ca 13 %. Nederländska sticker ut och marknaden ökar
med 3 % medan övriga minskar med 5 %.
Under 2025 har den totala försäljningen i Norden minskat med
17 % jämfört med 2024. Totalt uppgick antalet registrerade
husvagnar till 4 320 enheter (5 209).
Försäljningen på de olika marknaderna i Norden minskade
enligt följande: Sverige 15 %, Norge 14 %, Danmark 22 % och
Finland 17 %.
Marknadsläge
Husbilar
Försäljningen av husbilar i Europa har minskat under året, och
det är fortsatt ett stort intresse för vans. Den totala försäljningen
uppgick till 144 684 enheter (143 900), en marginell ökning med
0,5 %. Största minskningen har skett i Österrike 24 % och Schweiz
17 %. Största ökningen utöver de nordiska länderna står
Nederländerna 19 % och Italien 11 % för.
Den totala försäljningen av husbilar i Norden har ökat med
18% under 2025 jämfört med föregående år. Det totala antalet
registreringar uppgick till 7 509 enheter (6 380).
Försäljningen på de olika marknaderna i Norden förändrades
enligt följande: Sverige 46 %, Danmark 18 %, Norge -11 % och
Finland -14 %.
Koncernens verksamheter är marknadsledande
i Norden inom sina respektive marknadssegment
REGISTRERINGAR I SVERIGE 20052025
NYA HUSVAGNAR OCH HUSBILAR
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
2005
2010
2015
2020
2025
Registreringar i Sverige
Husvagn
Husbil
Distribution genom fristående återförsäljare
KABE-koncernen marknadsför och säljer samtliga produkter via
lokala, oberoende återförsäljare. Dessa återförsäljare har stor
erfarenhet och kompetens vad gäller koncernens hela sortiment
av husvagnar, husbilar och fritidstillbehör. De erbjuder normalt
också service till konsumenterna.
MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2025
HUSVAGNAR
Adria 19% (18)
KABE 31% (28)
Hobby 15% (16)
Knaus 9% (9)
Polar 14% (14)
Övriga 8% (10)
Weinsberg 4% (5)
MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2025
HUSBILAR
Adria 10% (12)
Knaus 7% (7)
Hymer 3% (5)
Övriga 21% (19)
Pilote 7% (7)
KABE 8% (9)
Chartago 2% (2)
Dethles 3% (3)
Sunlight 6% (5)
McLouis 1% (2)
Rapido 4% (4)
Weinsberg 4% (5)
Challenger 4% (3)
Sun Living 5% (5)
Bürstner 5% (3)
Malibo 2% (2)
Anity 1% (2)
Hobby 5% (2)
Carado 2% (3)
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 9
Händelser under året
Idag har KABE-koncernen cirka 730 medarbetare som med
kompetens, engagemang och innovationskraft fortsätter att utveckla
marknaden för fritidsfordon och tillbehör.
År 2025 var KABE för första gången det mest köpta
fritidsfordonet i Sverige. KABEs modellkoncept utvecklas
kontinuerligt i strävan efter att erbjuda kunder den absolut
högsta kvaliteten. Inför modellår 2026 lanserade KABE
nya modeller av både husvagnar och husbilar, bl.a. en
bakhjulsdriven halvintegrerad husbil Novum TRAQ 750 och
omfattande uppdateringar på de helintegrerade serierna
Crown och Imperial. Husvagnarna uppgraderas med ett nytt
snabbt och användarvänligt elsystem Smart D 2.0.
I Novo Mesto, Slovenien, tillverkas några av Nordens mest
populära husvagnar och husbilar. Under 2025 har Adria lanserat
en uppdaterad version av den kompakta husvagnen Action samt
introducerat den nya van-modellen Supertwin med AWD. Båda
nyheterna har tagits väl emot på marknaden och stärker Adrias
redan attraktiva modellprogram.
Sedan lanseringen av Sun Living i Sverige, Norge och Finland 2016
har varumärket vuxit stadigt och blivit allt mer känt. De senaste
åren har det skett en kraftig produktutveckling. Inför 2026 har
modellprogrammet kompletterats och anpassats ytterligare för att
stärka positionerna i instegssegmentet.
Intresset för vanlife och små lätta husbilar i vansegmentet
ökar fortfarande stadigt. Inför modellår 2026 lanserades en
ny interiör design som ger en mer modern och hemtrevlig
upplevelse. Anity är ett varumärke med tillverkning i Polen,
men med svenska KABE som huvudägare. Anity Camper
Van är ett helt fristående varumärke, med egna ambitioner och
utvecklingsmöjligheter.
Under 2025 tar Coachman ytterligare steg framåt genom att
utveckla sina uppskattade husvagnsserier med nya modeller och
förbättrad komfort. Modellprogrammet breddas med attraktiva
nyheter samtidigt som flera genomtänkta uppgraderingar höjer
både komfort och kvalitet. Samtidigt ökar leveranserna av
husbilar på den brittiska marknaden. Med lanseringen av Travel
Master Avventura en halvintegrerad husbil baserad på Fiat
Ducato, stärker Coachman sitt erbjudande ytterligare.
KAMA Fritid är generalagent för flera av de största tillverkarna
av tillbehör till husvagns- och husbilsbranschen i Norden. Med
stadigt växande marknadsandelar har företaget etablerat sig
som Nordens ledande grossist inom branschen.
Utöver ett omfattande utbud av välkända varumärken säljer
KAMA Fritid också ett växande antal produkter under sina egna
varumärken: Wecamp, GoCamp och Royal Camping.
Bolag inom koncernen
10 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
KABE AB
KABE AB (helägt dotterbolag till KABE
Group AB) producerar husvagnar och
husbilar med högsta kvalitet, både vad
gäller konstruktion och materialval.
Leisure Vehicles i Sverige AB (helägt
dotterbolag till KABE AB). Bolaget bedriver
förvaltning av fast och lös egendom och
därmed förenlig verksamhet.
Nordic Mobile Oce AB (helägt dotter-
bolag till KABE AB). Bolaget tillverkar och
säljer specialfordon.
Afea Karosser AB (Intresse företag,
KABE AB 33%). Bolaget äger S.Karosser AB
som tillverkar och säljer pickup-campers
som enkelt lyfts på och spänns fast på ett
pickupflak.
Adria AB
Adria AB (helägt dotterbolag till KABE
Group AB) är importör av den slovenska
husvagns- och husbilstillverkaren Adria
Mobils hela produktprogram till Sverige,
Norge och Finland.
KABE Holdings Limited
KABE Holdings Limited (helägt
dotterbolag till KABE Group AB)
bedriver verksamhetsstyrning och
holdingverksamhet i Storbritannien.
KABE Finans AB
KABE Finans AB (intresse-
företag, KABE AB 47 %,
KABEs återförsäljare 53 %)
bedriver verksamhet
med förmedling av åter-
försäljarnas slutkunds-
krediter till finansbolag.
KABE Finans erbjuder
även fordonsförsäkringar,
under varumärket KABRIA
försäkring.
KABE Adria OY
KABE Adria OY (helägt
dotterbolag till KABE AB)
ansvarar för försäljningen
av både KABEs och
Adrias produkter till
återförsäljare i Finland.
Bolaget har sitt huvud-
kontor i Helsingfors.
Anity RV Sp.
Z.o.o
Anity RV Sp. Z.o.o
(delägt dotterbolag i
Polen, där KABE äger
80 % och ledningen i
Polen 20 %) innefattar
produktion av vans.
Coachman
Holdings Limited
Coachman Holdings
Limited (helägt dotterbolag
till Coachman Group
Limited) äger fastigheter för
uthyrning i Storbritannien.
Coachman Caravan
Company Limited
Coachman Caravan
Company Limited (helägt
dotterbolag till Coachman
Group Limited) är en
brittisk tillverkare av
kvalitetshusvagnar med
egen produktionsanlägg-
ning i Hull, East Yorkshire
(förvärvat 2021).
Coachman Group
Limited
Coachman Group Limited
(helägt dotterbolag
till KABE Holdings
Limited) bedriver
holdingverksamhet i
Storbritannien.
KABEKONCERNEN
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 11
KAMA Fritid AB
KAMA Fritid AB (helägt
dotterbolag till KABE
Group AB) har markna-
dens bredaste sortiment
av artiklar för mobilt
boende och reservdelar
för husvagnar och
husbilar. KAMA Fritid är
den största grossisten
för fritidsprodukter till
husvagnar och husbilar
i Norden.
Övriga bolag
De helägda dotterbolagen
KABE Fast AB (med dotterbolag
KABE Fastighet i Malmö AB) och
KABE Fastighet Momarken AB,
äger fastigheter för uthyrning.
KABE Försäljnings AB och
KABE Camper AB är helägda
dotterbolag som för närvarande
är vilande.
Intressebolag där KABE Group
äger 33 %, är Nordfarbo AB
i Kramfors som bland annat
tillverkar sandwichpaneler i plast
samt Fastigheten Bodalsvägen
i Kristinehamn AB, som äger en
fastighet för uthyrning.
KAMA Fritid
Norge AS
KAMA Fritid Norge AS
(helägt dotterbolag till
KAMA Fritid AB) ansvarar
för försäljningen av
KAMAs produktsortiment
till återförsäljare i Norge.
KABE Rental AB
KABE Rental AB:s
(intressebolag, KABE
Group AB 46 %, KABEs
återförsäljare 54 %)
verksamhet består
av långtidsuthyrning
av husvagnar och
husbilar, främst till
företag.
KABE Transport AB
KABE Transport AB (helägt
dotterbolag till KABE
Group AB) transporterar
husvagnar och husbilar
åt KABE, Adria och övriga
importörer av fritidsfordon.
Verksamheten består
även av transport av KABE
Rentals hyresflotta.
GROUP AB
KAMA Fritid OY
KAMA Fritid OY (helägt
dotterbolag till KAMA
Fritid AB) ansvarar för
försäljningen av KAMAs
produktsortiment till
återförsäljare i Finland.
KABE Group genom tiden
1957
Kurt Blomqvist börjar sälja engelska
husvagnar.
1958
Kurt Blomqvist bygger sin första husvagn.
1959
Kurt bygger de första åtta Komet 250.
1962
KABE flyttar till 300 m
2
fabriksyta i Tenhult.
1966
KABE Briljant presenteras, en modell som
finns än idag.
1967
KABE blir generalagent för danska Isabella
förtält.
1970
KABE utvecklar modulsystemet. Den klassiska
KABE-dekoren i rött och vitt syns för första
gången.
1971
KABE storsatsar på den norska marknaden.
1974
KABE startar försäljningsbolag i Norge.
1975
KABE startar finskt bolag; KAFI, med fabrik i
Teuva.
1976
Investbolaget Eken köper 25 % av aktierna
i KABE. Resterande 75 % stannar i familjen
Blomqvist ägo.
12 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
1978
KABE introduceras på den danska marknaden.
1979
KAFI säljs.
1981
KABE börjar bygga 2,50 m breda vagnar.
1983
KABE introduceras på börsens nyinrättade
OTC-lista.
Första egna husbilen, framtagen i samarbete
med Volvo, presenteras.
1984
KABE Sommarland invigs.
1985
KABE börjar bygga enligt ”sandwich-
principen”.
1987
Tillbehör och förtält förs över i ett separat
bolag – KAMA Fritid.
KABE förvärvar samtliga aktier i engelska
Fleetwood Caravan Ltd.
1988
Kurt Blomqvist tilldelas Albert Bonniers
hederspris ”Årets företagare”.
1990
AGS vattenburet golvvärmesystem blir
standard.
1992
Modulsystemet utvecklas och blir till Flexline-
systemet.
1994
KABE blir marknadsledare i Sverige.
1995
Grundaren Kurt Blomqvist blir koncernens
styrelseordförande och efterträds som VD av
Alf Ekström.
1997
Nya Travel Master visas på Elmia-mässan.
2000
Hälften av aktierna i Fleetwood säljs till
slovenska Adria.
2001
KABE etablerar Adria Caravan, som importerar
husvagnar och husbilar från slovenska
Adria Mobil.
2004
Slovenska Adria Mobil tar över Fleetwood.
2006
En ny tillverkningslina invigs; KABE-fabriken är
därmed en av Europas modernaste husvagns-
fabriker.
2007
KABE firar sitt femtionde år i branschen och
visar upp en ny tvåvåningsvagn – Royal Tower.
2010
Ett gemensamt teknik och utvecklingscenter
byggs och KABE satsar ännu mer på forskning
och utveckling.
2012
KABE investerar 35 Mkr i husbils- och
snickerifabriken.
1960 1970 1980 1990
KABEKONCERNEN
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 13
2016
KABEs intelligenta manöverpanel, Smart
D, som styr och övervakar fordonets alla
funktioner utsågs till vinnare i prestigefyllda
European Innovation Award.
2017
KABE investerar 50 Mkr i ny fabrik för
sandwichpaneler och upprättande av ny
produktionslina för helintegrerade husbilar.
KAMA Fritids verksamhet flyttar till ny
fastighet.
KABE firar 60 år och bygger en ny
tvåvåningsvagn – Imperial Tower.
2018
KABE Group AB tecknar avtal om förvärv av
21,5 % av aktierna i Coachman Group Limited.
2019
Ny husbilserie Crown baserad på Mercedes.
KABE Van baserad på Mercedes.
KABE etablerar Affinity Camper Van i
Ozorków, Polen.
2020
KABEs första halvintegrerade husbil på
Mercedes presenteras. Utbyggnaden av
en egen tillverkningslina för KABE Van i
produktionsanläggningen i Tenhult pågår.
2021
Förvärv av det engelska företaget Coachman
och lansering av ny premiumhusbil.
2023
Året blev det bästa i KABE-koncernens
historia.
Under 2023 förlängdes distributionsavtalet
med Adria Mobil d.o.o. Avtalet gäller nu till
2034.
2024
Lansering av Novum compact-modell och
bakhjulsdriven helintegrerad husbil med
förbättrad dragkraft.
Koncernens produkter tilldelas flera
utmärkelser i England och Tyskland.
2025
Kabe lanserar den första bakhjulsdrivna/
fyrhjulsdrivna husbilen Novum TRAQ 750 LGB.
Elsystemet Smart D uppgraderas till 2.0.
2000 2010 2020
2025
14 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
KABE – Segment husvagnar och husbilar
KABE AB utvecklar, producerar och säljer husvagnar, husbilar
och vans med fokus på högsta kvalitet – både när det gäller
konstruktion, materialval och miljöpåverkan. Företagets produkter
positioneras inom premiumsegmentet och har tidigare främst
sålts i Norden. Under de senaste åren har försäljningen ökat även
i Storbritannien, Tyskland, Schweiz, Nederländerna och Belgien.
Omsättning
Under 2025 uppgick omsättningen inom segmentet husvagnar
och husbilar till 1 161 Mkr (1 567).
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Övergripande målsättning
KABEs övergripande målsättning är att snabbt och eektivt
anpassa produktionen till rådande marknadsläge i varje del
av konjunkturcykeln. En central del i detta arbete är den
kontinuerliga utvecklingen och eektiviseringen av våra
produktionsmetoder.
För att bredda kundbasen har modellutbudet successivt
utökats. Genom investeringar i produktivitetsförbättrande
maskiner och utrustning, samt vidareutveckling av våra
produktionsprocesser, kan vi långsiktigt erbjuda ett komplett
sortiment av husvagnar, husbilar och vans – till konkurrenskraftiga
priser. Marknadsnedgången under året har medfört att
produktionsbatcherna blivit mindre, vilket lett till avsevärt högre
ställkostnader än tidigare år. För att anpassa verksamheten och
därmed öka eektiviteten kommer modellsortimentet minskas de
kommande åren.
Försäljningsorganisation
Konsumentförsäljning
KABEs produktprogram säljs till konsumenter genom cirka 150
fristående återförsäljare, varav omkring 60 % även erbjuder
Adria-produkter. Vissa återförsäljare är så kallade multibrand-
återförsäljare, vilket innebär att de säljer även andra varumärken
utöver KABE, Adria, Sun Living och Anity. Majoriteten av
återförsäljarna har dock KABE och Adria som sina huvudsakliga
varumärken.
KABE-koncernen har långvariga aärsrelationer med merparten
av sina återförsäljare. Genom etableringen på den tyska
marknaden och lanseringen av KABEs husbilar under varumärket
Coachman inom Coachmans återförsäljarnät i Storbritannien har
försäljningsnätverket utökats de senaste verksamhetsåren.
Aärsprocessen
Produkt- och marknadsinformation
För att identifiera nya marknadstrender och förändringar i
konkurrens situationen samarbetar KABE med återförsäljare
genom olika arbetsgrupper inom produktutveckling, kvalitet och
marknadsföring.
Varje marknad har separata nationella återförsäljargrupper. För att
få insikter om produktnyheter genomförs årliga intervjuer med en
grupp erfarna husvagns- och husbilsanvändare.
KABE har även ett nära samarbete med nationella märkesklubbar,
vilket skapar en direkt dialog med engagerade och kunniga KABE-
ägare. Detta ger värdefull feedback och stärker kundrelationerna.
KABE är en svensktillverkad premiumprodukt,
designad för året-runt-bruk i det nordiska klimatet.
Marknadssituation
Det försämrade konjunkturläget, med höjda räntor och minskad
köpkraft, har under året påverkat försäljningen av fritidsfordon
i hela Europa. Försäljning av husbilar i Sverige är egentligen
den enda marknad i Europa som har haft en påtaglig tillväxt.
Detta hänger samman med borttagandet av malus-skatten och
att vi har lägre konsumenträntor i Sverige jämfört med andra
europeiska marknader. Försäljningen av husvagnar minskar på
alla marknader, vilket belastar verksamhetsvolymen för KABE. Det
har också skett en fortsatt lageruppbyggnad på alla marknader,
vilket hämmat återförsäljarnas möjligheter att upprätthålla de
tidigare beställningsnivåerna. För att minska lagervolymerna hos
återförsäljarna har under året rabatter lämnats med olika typer av
bistånd från tillverkarna.
För att anpassa produktionen till det förändrade marknadsläget
har produktionsvolymerna successivt reducerats. Personal
har omfördelats mellan olika produktionslinjer för att optimera
resursutnyttjandet, men eektiviteten har påverkats kraftigt av en
ökad upplärningsprocess samt av ett minskat antal enheter i varje
produktionsserie.
Den största delen av marginalförsämringen hänger samman
med förstärkningen av svenska kronan under året. All export
görs i lokal valuta och de kalkylerade kursnivåerna har inte
kunnat anpassas till den snabba valutakursförändringen. Detta
kommer att utjämnas över tid. Samtidigt har återförsäljarnas
betalningsförmåga medfört att KABE inte vågat säkra tillräckligt
stora valutaflöden vilket medfört att KABE tvingats kostnadsföra
stora valutakostnader för sina kundfordringar.
OMSÄTTNING
Mkr
Sverige 52% (50)
Tyskland 10% (22)
Danmark 5% (3)
Finland 4% (3)
Storbritannien 9% (4)
Övriga 9% (11)
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2025
HUSVAGNAR OCH HUSBILAR
Norge 11% (7)
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2021
2022
2023
2024
2025
KABE
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 15
Digitalisering och digital transformation
Genom en ökad satsning på digitalisering och digital
transformation vill KABE säkerställa en förbättrad upplevelse för
slutkunder – både inför och under KABE-ägandet. Samtidigt ska
KABEs återförsäljare få tillgång till digitala verktyg som förenklar
och eektiviserar kontakten med konsumenterna.
Målet med den digitala transformationen är att höja
kundupplevelsen genom möjligheten till unika kundanpassningar,
ökad kundnöjdhet samt en mer kostnadseektiv försäljnings- och
marknadsföringsprocess.
Under de senaste åren har investeringarna i digitala lösningar
intensifierats. För att säkerställa ett eektivt informationsflöde,
hög säkerhet och moderna digitala plattformar har KABE
anpassat sin IT-infrastruktur.
Dessa digitala plattformar gör det möjligt att utveckla innovativa
produkter och snabbt anpassa sig till nya marknadstrender. De
skapar också förutsättningar för nya tjänster, vilket stärker och
säkrar kommunikationen med kunderna.
Produktutveckling
Utvecklingen av nya modeller och konstruktioner sker internt
inom företaget, med stöd av externa konsulter vid behov – främst
vid större modellförändringar.
All produktutveckling och testning genomförs i KABEs egna
teknikcenter i Tenhult. Centret är en av Europas mest avancerade
anläggningar för testning och utveckling av husvagnar och
husbilar och är utrustat med bland annat en köldkammare,
spolanläggning, ventilationsprovning, rullande landsväg, olika
vågar samt en komplett prototypverkstad.
Under flera år har KABE mottagit flera utmärkelser, både från
konsumentorganisationer och genom journalistomröstningar,
vilket bekräftar kvaliteten och innovationskraften i våra produkter.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Förändringar av produktionsprocessen
Större utvecklingsprojekt inom produktionen genomförs i
samarbete med externa konsulter, medan övriga förändrings- och
utvecklingsprojekt hanteras av interna resurser.
Produktionen styrs enligt principerna i Toyotamodellen och
Lean production, vilket säkerställer hög eektivitet och
kvalitet. Samtliga fabriker använder samma produktions- och
kvalitetssystem, vilket möjliggör flexibel personalförflyttning
mellan anläggningarna för husvagnar, husbilar och vans.
För att öka transparensen och eektiviteten har KABE infört
system som i realtid visar information om eventuella avvikelser
och den faktiska produktionen jämfört med planerad produktion.
Denna data presenteras på stora monitorer i fabrikerna, vilket
möjliggör snabb uppföljning och åtgärder vid behov.
Certifiering och intern kontroll
KABE är certifierat enligt Transportstyrelsens krav och övriga
nationella instansers krav för typgodkännande. Utöver detta har
företaget en omfattande intern kontroll, där varje enskild husvagn
och husbil följs upp genom hela produktionsprocessen.
Det interna kontrollsystemet möjliggör spårbarhet av både
arbetsmoment och ingående material. Det innebär att det går
att identifiera vem som utfört ett specifikt arbete samt vilka
materialtyper och batcher som använts i den färdiga produkten.
Efter leverans till slutkonsument genomförs uppföljning av
service arbeten och garantiåtaganden på varje enskild husvagn
och husbil, vilket säkerställer hög kvalitet och kundnöjdhet.
KABE imperial med ny exteriör design.Även inom husbilssegmentet är KABE näst störst,
med cirka 8 % av den svenska marknaden.
#1
Aldrig tidigare har KABE
haft så stor andel av
husvagns marknaden i
Sverige. Under 2025 uppgår
marknadsandelen till 31 %,
nästan var tredje husvagn
som säljs är en KABE.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
16 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Kvalitetssäkring
KABE har utvecklat ett avancerat, datorstyrt
kvalitetssäkringssystem som säkerställer att eventuella
brister och felaktigheter identifieras och åtgärdas inom rätt
produktionsintervall.
Systemet möjliggör kontinuerlig uppföljning av åtgärder på
enskilda produkter och är helt onlinebaserat, vilket ger direkt
åtkomst till uppföljningsdata i realtid. Det ger även information
om eventuella materialbrister vid en arbetsstation, vilket bidrar till
en mer eektiv och smidig produktionsprocess.
Alla kontroller genomförs av personal som är oberoende från
produktionsledningen, vilket säkerställer en objektiv granskning
och hög kvalitet genom hela tillverkningskedjan.
Flexline – ett unikt produktionssätt
KABE har under många år använt ett unikt produktionssätt,
Flexline, som möjliggör en flexibel och eektiv tillverkning.
Systemet bygger på modulär design, där samma typer av
moduler kan användas i olika modeller av husvagnar och husbilar.
Genom Flexline-systemet kan KABE kombinera storskalig
serieproduktion med en hög grad av kundanpassning – med
över 100 000 möjliga produktvarianter. Detta ger kunderna större
valfrihet samtidigt som produktionen bibehåller hög eektivitet
och kvalitet.
Totalmarknadsutveckling
Husvagnar
Under 2025 uppgick totalmarknaden för husvagnar i Norden till
4 320 enheter (5 209), vilket motsvarar en nedgång på 17 %.
• Sverige minskade med 15 %.
• Danmark minskade med 22 %.
• Finland minskade med 17 %.
• Norge minskade med 14 %.
Husbilar
Den totala husbilsmarknaden i Norden 2025 uppgick till
7 509 enheter (6 380), vilket motsvarar en ökning på 18 %.
• Sverige ökade med 46 %.
• Danmark ökade med 18 %.
• Finland minskade med 14 %.
• Norge minskade med 11 %.
Modellserier
Husvagnar
Estate-serien har under de senaste åren utökats och riktar sig
främst till barnfamiljer, men också till par som söker en liten och
lätt resevagn. Serien vänder sig särskilt till förstagångsköpare och
ägare av andra importerade fabrikat.
Ädelsten-serien erbjuder hög komfort och en omfattande
basutrustning, vilket gör den populär bland befintliga KABE-
kunder och ägare av andra skandinaviska husvagnsmärken.
Serien har funnits sedan 1963 och är ett välkänt och beprövat
modellkoncept.
Royal-serien är utformad för erfarna campare som söker en
välutrustad husvagn med avancerad teknik, modern design
och hög utrustningsnivå. Serien har marknadens bredaste
modellutbud.
Hacienda har samma utrustningsnivå som Royal-serien men
består av Europas största husvagnar. Dessa modeller är
framtagna för dem som ser husvagnen som ett alternativ till en
villavagn eller sommarstuga.
Imperial-serien riktar sig till kunder som söker det absolut
senaste inom husvagnar och till erfarna KABE-användare som
vill uppgradera sig inom varumärket. Med sin unika design och
exklusiva utrustningsnivå är Imperial-serien ett flaggskepp inom
branschen.
Husbilar
KABE fortsätter att stärka sin position inom premiumsegmentet
för husbilar. Flera nya modeller har också introducerats på
Mercedes-chassi, däribland KABE Travelmaster Compact. Denna
modell har en totalvikt under 3 500 kg och är anpassad för
konsumenter med B-körkort utfärdade efter 1996.
För att öka försäljning inom mellanprissegmentet har
modellprogrammet breddats, bland annat genom lanseringen av
en halvintegrerad modell på Fiats nya chassi.
Under året har även fler husbilsmodeller utvecklade för den
brittiska marknaden lanserats. Dessa säljs under varumärket
Coachman och marknadsförs både genom Coachmans
återförsäljarnät och separata husbilsåterförsäljare. Intresset har
varit stort och ett antal återförsäljare ökar kontinuerligt.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Årsmodell 2026 utökas Novum-serien med en ny bakhjulsdriven modell i 750-längd med LGB-planlösning.
Som tillval finns fyrhjulsdrift och oroadpaket med en tuare exteriör och hjul anpassat för de mindre
vägarna. Se nya Novum TRAQ 750 LGB med oroad-paket på bild ovan.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 17
Novum 750 TRAQ är vår nya serie, byggd på ett bakhjulsdrivet
Mercedes-chassi med möjlighet till fyrhjulsdrift (4WD) som tillval.
Husbilsmodellen lanserades på höstens mässor med ett positiv
feedback från både återförsäljare, slutkunder och journalister.
Serien utmärker sig på marknaden genom att vara både längre
och bredare än samtliga konkurrenter.
Den första produktionsserien kommer att tillverkas under våren
2026.
KABE Royal är halvintegrerade husbilar byggda på Mercedes-
chassi och finns även i crossover-utförande, med nedsänkbar
säng ovanför sittgruppen. Med en King Size-bredd på 250 cm
och en hög teknisk standard är Royal-serien anpassad för kunder
som ställer höga krav på utrustning och komfort.
Crown-serien består av helintegrerade husbilar byggda på
Mercedes-chassi, där både bodel och bildel har en mycket hög
utrustningsnivå som standard. Serien finns i längderna 780, 790,
830 och 880 cm.
Imperial-serien representerar KABEs mest exklusiva husbilar.
Dessa helintegrerade modeller har marknadens högsta
standardutrustning och vänder sig till kunder som söker en unik
produkt med maximal komfort. Serien finns i längderna 790, 830,
880 och 930 cm.
Alla KABEs husbilar ligger inom det högre prissegmentet och
är utvecklade för att användas året runt i det nordiska klimatet.
Tack vare de välisolerade karosserna erbjuder de också
optimal boendekomfort under sommarhalvåret, något som även
upptäckts av kunder i Centraleuropa.
KABE Van är en unik modell i sitt segment och är utrustad för ett
aktivt året-runt-användande i det skandinaviska klimatet.
Kunder
KABEs kunder utgörs främst av erfarna husvagns- och husbilsägare
som redan äger ett fritidsfordon. Produkterna är positionerade i det
övre prissegmentet och erbjuder en hög utrustningsnivå, vilket gör
dem särskilt attraktiva för kunder som använder sina husvagnar och
husbilar året runt.
En majoritet av KABEs kunder är villaägare (cirka 80 %), bor utanför
storstadsregionerna och har ett brett spektrum av fritidsintressen.
För att nå nya kundgrupper som inte tidigare använt fritidsfordon
krävs specifika marknadsföringsinsatser. Dessa syftar till att lyfta
fram KABEs unika konstruktion och de särskilda fördelarna med att
äga en husvagn eller husbil anpassad för det nordiska klimatet.
Genom lanseringen av en modernare design i Estate-serien har
KABE nu en modellserie som riktar sig till en yngre kundgrupp.
Tidigare har dessa kunder ofta valt billigare importmärken eller
begagnade fordon på grund av prisskillnaden. Estate-vagnarna
är dessutom lättare, vilket gör dem mer anpassade för el- och
hybridbilar.
Export
Exportandelen uppgår till cirka 47 % (50) av totalförsäljningen.
KABEs målsättning är att exportandelen ska uppgå till minst
50 %, som en del av en strategisk satsning för att minska
företagets beroende av den svenska marknaden.
Produktion
KABEs produktion är utformad för att snabbt kunna anpassas
till förändringar i efterfrågan. Målsättningen är att en stor
andel av företagets kostnader ska vara rörliga, och att
eventuella verksamhetsförändringar ska genomföras tidigt i
konjunkturcykeln för att säkerställa flexibilitet och stabilitet.
För att optimera produktionen och upprätthålla en hög och
jämn kvalitetsnivå tillämpar KABE Toyota-modellen (5S och Lean
production) i både produktions- och utvecklingsarbetet. Metoden
fokuserar på att identifiera och eliminera brister i produktionen,
samt att genom en kontinuerlig förbättringsprocess skapa
förutsättningar för ökad eektivitet och kvalitet.
Alla delar och avdelningar inom produktionen arbetar enligt en
gemensam takttid, vilket innebär att en husvagn eller husbil ska
lämna fabriken inom ett bestämt tidsintervall. Anpassningen till
Lean production sker fortlöpande och företaget förväntar sig en
kontinuerligt förbättrad produktivitet under de kommande åren.
Konkurrenter
Husvagnar
Den enda svenska konkurrenten är Polarvagnen, som tillverkas
i Dorotea.
Bland de importerade varumärkena är det Adria (som ingår i
KABE-koncernen) samt de tyska märkena Hobby och Knaus som
har högst försäljning i Sverige.
Husbilar
Husbilsmarknaden är mycket fragmenterad, med ett stort antal
varumärken som ingår i några få stora koncerner. De ledande
importerade fabrikaten på den nordiska marknaden är:
• Adria (ingår i KABE-koncernen)
• Knaus
• Hymer
• Dethles
• Bürstner
KABE Travel Master har den största marknadsandelen inom
segmentet för exklusiva husbilar.
Under de senaste åren har flera tyska och franska varumärken
försökt etablera sig på den nordiska marknaden, men deras
marknadsandel är fortfarande relativt låg.
Vans
Marknaden för vans har vuxit kraftigt i Centraleuropa under det
senaste året, och försäljningen har under året ökat andelen av
husbilar som säljs i Norden. Vans attraherar en ny typ av kund-
grupp, där fokus ligger på fricamping och ett mer självständigt
resande, utanför etablerade campingplatser.
År 2026
Ränteläge, arbetsmarknad, inflation, politiska beslut och
ekonomisk oro har en eekt på försäljningen av nya fritidsfordon.
Även om ränteläget skulle stiliseras under 2026 kan det ta
tid innan konsumenterna känner sig trygga med ett ökat
konsumtionsutrymme och vågar investera i kapitalvaror. Det finns
i dag för stora lager av fritidsfordon i lager hos återförsäljarna, så
det kommer bli en viss förskjutning innan ordervolymen kommer
att öka hos tillverkarna.
I Sverige kommer försäljningen fortsatt påverkas positivt av
ett lågt ränteläge och att bonus malus-skatten på husbilar har
avskaats.
KABE har under de senaste åren haft en hög
produktutvecklingstakt och utökat sitt modellutbud inom
premiumsegmentet. Samtidigt har företaget med framgång
lanserat nya produkter på fler exportmarknader, vilket har
breddat marknadsbasen. Med ökad diversifiering, en stark
finansiell ställning, en komplett produktportfölj och en hög
innovationstakt, är KABE väl rustat för att möta framtidens
marknadskrav och kundbehov.
År 2026 kommer att innebära många utmaningar. KABE förblir
fokuserade på sin strategiska inriktning. Den starka svenska
kronan kommer vara utmanande att hantera, vilket fortsatt
kommer att pressa marginaler för exportförsäljningen.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
18 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Omsättning
Under 2025 uppgick omsättningen i segmentet husvagnar och
husbilar till 941 Mkr (882). Husvagnsmarknaden är fortsatt utsatt
för utmaningar, medan försäljningen av husbilar och vans har ökat
under 2025. Adrias och Sun Livings modellsortiment är framför
allt positionerat i låg och mellanprissegmentet och det är denna
del av totalmarknaden som har haft högst tillväxt under året.
Försäljningsorganisation
Försäljningen till konsument sker genom ca 100 fristående
återförsäljare, varav cirka 85 % även säljer KABE-produkter.
• Sverige och Norge: Produkterna säljs direkt till
återförsäljarna från huvudkontoret i Tenhult.
• Finland: Hela produktsortimentet distribueras genom
koncernföretaget KABE Adria OY, med huvudkontor i
Helsingfors.
Denna väletablerade försäljningsstruktur säkerställer en eektiv
distribution och stark marknadsnärvaro i samtliga nordiska länder.
Aärsprocessen
För att säkerställa en kontinuerlig anpassning till
marknadsförändringar och konkurrenssituationen sker ett
löpande samarbete med återförsäljarna. Genom en nära dialog
med återförsäljarna fångas nya marknadstrender upp, vilket
möjliggör en snabb respons och produktutveckling baserad på
kundernas behov.
Varje marknad har separata nationella återförsäljargrupper, som
i samarbete med Adrias medarbetare anpassar produkterna till
de specifika förhållandena i Norden. Dessutom hålls regelbundna
möten mellan representanter från den svenska organisationen
och Adria-fabriken i Slovenien, där långsiktiga utvecklingsplaner
för produkterna tas fram.
Adria har en närmare relation med sina återförsäljare än många
andra aktörer i branschen. Organisationen präglas av eektivitet
och hög kvalitet, med målsättningen att vara den mest pålitliga
och strategiska samarbetspartnern för återförsäljarna.
Denna eektivitet återspeglas i att Adrias Norden-organisation
hanterar en marknad av samma omfattning som konkurrerande
organisationer som enbart fokuserar på Sverige, vilket visar på en
stark operativ kapacitet och välfungerande struktur.
Marknadsutveckling
Husvagnar
Adrias husvagnar har funnits på den svenska marknaden
sedan mitten av 1960-talet och har sedan dess blivit ett av de
mest populära varumärkena i Norden med en marknadsandel
på 19 % (18).
Marknadsandel:
• Sverige: 19 % (18)
• Norge: 20 % (16)
• Finland: 19 % (20)
Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar
Adria AB är importör av hela produktprogrammet från den slovenska husvagns- och
husbilstillverkaren Adria Mobil d.o.o. för marknaderna i Sverige, Norge och Finland.
Husvagnar – Anpassning till marknadsförändringar
Även under 2025 har Adrias försäljning av husvagnar påverkats
av konsumenternas minskade köpkraft. Huvuddelen av Adrias
produkter riktar sig främst till mellan- och lågprissegmentet.
Flera av modellerna i Adrias produktprogram riktar sig till
barnfamiljer. Denna konsumentgrupp har fortsatt påverkats
av konjunkturläget och höjda levnadsomkostnader. Boendet
på campingplatser ökar kontinuerligt och campingplatsägarna
investerar kraftigt för att attrahera flera kundgrupper.
Adrias marknadsandel för husvagnar i Sverige, Norge och Finland
uppgår till 19 % (18). Trots den generella marknadsnedgången är
Adria fortsatt det mest sålda husvagnsmärket i Norden.
Husbilar – Befäster positionen som marknadsledare
Adria har under 2025 befäst sin position som Nordens mest
sålda husbil i Norden.
Sun Living, som är Adrias instegsvarumärke, har under
de senaste åren genomgått en omfattande förnyelse av
modellsortimentet. Sun Living är framför allt utvecklad för att
konkurrera med de tyska lågprisvarumärkena.
Den sammanlagda marknadsandelen för Adria och Sun Living i
Sverige, Norge och Finland uppgår till 15 % (15) för husbilar.
Sammanfattning
Trots utmaningar på marknaden har Adria lyckats behålla
sin position som det mest sålda varumärket för både
husvagnar och husbilar i Sverige, Norge och Finland. Genom
en stark produktportfölj, stabila leveranser och kontinuerlig
produktutveckling är Adria väl positionerat för att möta framtida
marknadsförändringar.
Distributionsavtal
Distributionsavtalet med Adria Mobil d.o.o. gäller fram till 2034,
med en option om förlängning till 2038.
Avtalet skapar långsiktiga förutsättningar för koncernen
att fortsätta utveckla produktprogrammet och stärka
återförsäljarorganisationen. Det säkerställer också KABE-
koncernens ledande marknadsposition i Norden och ger stabilitet
för framtida expansion och aärsutveckling under det kommande
decenniet.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2025
HUSVAGNAR OCH HUSBILAR
Sverige 71 % (58)
Finland 13 % (16)
Norge 16 % (26)
OMSÄTTNING
Mkr
0
200
400
600
800
1 000
1 200
2021
2022
2023
2024
2025
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 19
Adria erbjuder ett brett produktsortiment som täcker hela
marknaden. En av Adrias styrkor är att produkterna är speciellt
anpassade för det skandinaviska klimatet, vilket gör dem mer
välutrustade än många andra centraleuropeiska varumärken.
Dessutom har Adria utvecklat en modellserie med låg vikt, vilket
riktar sig till kunder som behöver en lättare husvagn.
Husbilar
Adria har sedan många år varit det mest sålda husbilsmärket i
Sverige, Norge och Finland. För 2025 uppgår marknadsandelen
till 11 % (12), där huvuddelen av försäljningen sker inom
mellanprissegmentet. Adria erbjuder även ett komplett utbud av
vans, vilket ytterligare breddar produktportföljen.
Marknadsandel:
• Sverige: 10 % (12)
• Norge: 11 % (12)
• Finland: 12 % (11)
Den stabila marknadspositionen i hela Norden, tillsammans med
ett heltäckande återförsäljarnät, säkerställer att Adria förblir en
ledande aktör inom både husvagns- och husbilssegmentet.
Sun Living – Tillväxt inom lågprissegmentet
Sun Living är etablerat som ett prisvärt och modernt designat
instegsmärke på husbilsmarknaden. Modellerna är framtagna
för att ge ett kostnadseektivt alternativ för nya husbilsköpare,
samtidigt som de erbjuder hög funktionalitet och pålitlig kvalitet.
Under senaste åren har Adria vidareutvecklat Sun Living-
modellerna, vilket gör att de nu konkurrerar direkt med andra
lågprisfabrikat. Denna produktförnyelse har lett till fler återförsäljare
och en ökad ordervolym från återförsäljarna under 2025.
Den ökade efterfrågan på husbilar i detta segment beror på att
lågprismodellerna konkurrerar med begagnade fordon inom
mellanprissegmentet. Sun Living är ett attraktivt alternativ för
konsumenter som söker ett prisvärt och modernt husbilskoncept.
Produktserier
Husvagnar
Adrias husvagnsprogram består av fem olika modellserier,
utformade för att möta olika kundbehov:
• Action-serien – En kompakt och trendig husvagn med fokus
på design och aerodynamik, perfekt för det aktiva paret.
• Aviva-serien – Instegsmodeller där pris och låg vikt är
avgörande faktorer, idealiska för nybörjare.
• Altea-serien – En annan instegsmodell, men med större
fokus på design och funktionalitet. Byggd för sommar-, höst-
och vårbruk, anpassad för bilar med lägre dragvikt.
• Adora-serien – Adrias mest flexibla mellanklasserie, med det
bredaste utbudet av planlösningar.
• Alpina-serien – En premiumserie med större vagnar
i fullbredd, särskilt anpassad för det skandinaviska
vinterklimatet. Alpina har även den högsta utrustningsnivån i
Adrias husvagnsprogram.
Husbilar
Adria erbjuder sex olika modellserier för husbilar, där tre av dem
finns i olika utrustningsnivåer, vilket ger kunderna flexibilitet att
välja en modell som passar deras behov och budget.
Denna uppdelning täcker hela husbilsmarknaden, samtidigt som
antalet varianter hålls på en hanterbar nivå för återförsäljarna.
Detta har visat sig vara en eektiv strategi som uppskattas av
både återförsäljare och slutkunder, då det underlättar valet av rätt
husbil för varje kund.
Kunder
Husvagnar
Adria har historiskt sett haft en stark kundbas bland barnfamiljer
och förstagångsköpare, vilket har bidragit till varumärkets höga
marknadsandel. En betydande andel av Adria-ägare väljer
att byta till en ny Adria vid nästa köp, vilket visar på en hög
återköpsfrekvens och stark kundlojalitet.
Den stora marknadsnärvaron innebär också att begagnade Adria-
husvagnar behåller sitt värde väl, vilket gör dem till ett attraktivt
val både vid nyköp och på andrahandsmarknaden.
Husbilar
När det gäller Adrias husbilar utgör personer i övre medelåldern
den största kundgruppen. Även inom detta segment ser vi en ökad
andel återkommande kunder, även om husbilsköpare generellt är
mer benägna att byta varumärke jämfört med husvagnsköpare.
Vans
Adria har en fortsatt stark produktportfölj inom vans-segmentet,
där efterfrågan har varit hög. Vi ser fortsatt stor efterfrågan på
flexibla och kompakta husbilsalternativ.
Betydelsen av ett starkt varumärke och stabil marknadsandel
Adrias höga marknadsandel bidrar till att säkerställa ett starkt
andrahandsvärde på varumärkets produkter, vilket gör Adria
till ett tryggt val för konsumenterna. Denna styrka gör att Adria
kan bibehålla en ledande position på marknaden, oavsett
konjunkturläge.
Utsikter för 2026
Tack vare ett välutvecklat återförsäljarnät och ett brett,
heltäckande produktprogram är Adria väl positionerat för att
befästa och stärka sin marknadsnärvaro inom både husvagns-
och husbilssegmentet.
Det långa distributionsavtalet skapar långsiktiga förutsättningar
för Adria att fortsätta investera i varumärkesbyggande aktiviteter,
marknadsföring och säljmaterial hos återförsäljarna, vilket
ytterligare stärker varumärkets konkurrenskraft.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Uppdaterade storsäljaren Adria Action
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
20 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Coachman Caravan Company Limited är en brittisk tillverkare av
premiumhusvagnar med egen produktionsanläggning i Hull, East
Yorkshire. Där tillverkas samtliga husvagnsmodeller med fokus på
kvalitet och innovation.
Omsättning
Coachman Caravan har en minskning i omsättning och resultat
under 2025. Omsättningen för året uppgick till 689 Mkr (831),
en nedgång som främst beror på en avmattning på den brittiska
husvagnsmarknaden. Husbilsmarknaden i England har varit
stabil de senaste åren, vilket skapar en positiv tillväxtpotential för
segmentet.
Försäljningsorganisation
Coachman Caravans produkter säljs till slutkunder i
Storbritannien via ett nätverk av cirka 48 återförsäljare.
Genom att utöka återförsäljarnätverket och öka exponeringen
för Coachmans produkter i hela Storbritannien förbättras
tillgängligheten för slutkunderna. Detta, i kombination med ett
stärkt samarbete med befintliga återförsäljare, förväntas bidra till
en ökad marknadsandel för både husvagnar och husbilar.
Aärsprocess
Coachman Caravans framgång bygger på starka, långsiktiga
relationer med sitt kundnätverk. En nära dialog med
återförsäljarna är en central del av aärsprocessen, där nya
trender identifieras och marknadsutvecklingen kontinuerligt följs.
Coachmans säljteam håller regelbunden kontakt med
återförsäljarnätverket för att säkerställa att husvagnar och
husbilar uppfyller kundernas förväntningar. Genom regelbundna
produktutvecklingsmöten identifieras målgruppens behov
och önskemål, vilket bidrar till att skapa attraktiva och
konkurrenskraftiga produkter.
Förutom kundrelationerna är samarbetet med leverantörerna
avgörande för att säkerställa den höga kvalitet och det mervärde
som kunderna efterfrågar.
Marknadsutveckling
Husvagnar
Den ekonomiska nedgången under 2025 har påverkat
försäljningen av husvagnar i Storbritannien på samma sätt
som i övriga Europa. Ökande levnadskostnader, hög räntenivå
och osäkerhet kring energipriserna har dämpat efterfrågan
på sällanköpsvaror, däribland husvagnar. För att hantera
marknadsförändringarna och undvika för höga lager hos
återförsäljarna vid säsongens slut har produktionsvolymerna
sänkts under året.
Trots utmaningarna har Coachman Caravan fortsatt att
investera i både lokaler och maskiner för att säkerställa att
produktionskapaciteten snabbt kan anpassas när efterfrågan
återhämtar sig.
Företaget fortsätter att utveckla sitt husvagnssortiment
med tydligt fokus på välutrustade modeller i mellan- och
premiumsegmenten. Under de senaste åren har Coachman
successivt ökat sin marknadsandel inom husvagnssektorn, trots
att produkterna främst riktar sig till det högre prissegmentet.
Husbilar
Sedan KABE-koncernen förvärvade Coachman Caravan år 2021,
har samarbetet inom koncernen fördjupats. Detta har gjort
det möjligt för Coachman att dra nytta av KABEs omfattande
Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar
erfarenhet och expertis inom husbilar, för att utveckla och lansera
ett antal husbilar under varumärket Coachman på den brittiska
marknaden.
Under de senaste räkenskapsåren har nya husbilar utvecklats
på både Mercedes- och Fiat-chassin, särskilt anpassade för den
brittiska marknaden. Modeller har utformats för att spegla den
brittiska kundens preferenser, vilket har genererat stort intresse
och positiv uppmärksamhet från fackpressen, återförsäljare och
konsumenter i England.
Med ett bredare utbud av fordon och ett växande
återförsäljarnätverk finns det nu goda möjligheter att etablera
Coachman som en stark aktör på husbilsmarknaden.
Produktsortiment
Coachmans husvagnar och husbilar är byggda enligt högsta
standard, med hjälp av toppmoderna konstruktionsmetoder
och material för att säkerställa kvalitet, hållbarhet och komfort.
Företaget strävar ständigt efter att utveckla det perfekta
fritidsfordonet, skräddarsytt för de brittiska mellan- och
premiumsegmenten.
Husvagnar
Inför säsongen 2025 har Coachman Caravan optimerat sitt
husvagnssortiment genom att minska antalet serier till fyra,
bestående av totalt 20 modeller. De fyra serierna – Acadia,
VIP, Laser Xtra och Lusso – erbjuder en variation av design
och layouter för att tillgodose olika kundbehov och budgetar.
Samtliga modeller har utvecklats med fokus på maximal komfort
och praktiska lösningar för en bekväm fritidsupplevelse.
Husbilar
Under de senaste åren har Coachman introducerat Travelmaster,
en husbil som utvecklats under eget varumärke och skräddarsytts
efter brittiska specifikationer. Travelmaster-sortimentet består av:
• Imperial – Coachmans första A-klass-husbil baserad på
Mercedes-chassi.
• Travelmaster Sportivo – En kompakt husbil som debuterade
på Birmingham NEC-mässan 2024.
• Travelmaster Avventura – En halvintegrerad husbil baserad
på ett Fiat-chassi som presenterades på Birmingham
NEC-mässan i februari 2025.
Kunder
Coachmans breda utbud av husbilar och husvagnar gör företaget
till ett populärt val för en varierad kundkrets, från barnfamiljer
till seniorer. Husvagnarna har etablerat ett starkt rykte tack vare
sin höga kvalitet, vilket resulterat i en lojal kundbas och en hög
grad av återkommande kunder. Majoriteten av kunderna väljer att
uppgradera till en ny Coachman i genomsnitt vart tredje år.
Utsikter för 2026
Med ett växande nationellt återförsäljarnätverk och ett
utökat produktutbud förväntas Coachman att stärka sin
marknadsposition inom både husvagnar och husbilar. Företagets
fokus på kvalitet, innovation och kundanpassning skapar goda
förutsättningar för fortsatt tillväxt och ökad marknadsandel på
den brittiska marknaden för fritidsfordon.
Tillverkare av högkvalitativa husvagnar och exklusiv
importör av KABE-husbilar till den brittiska marknaden.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 21
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Coachman Lusso-serien.
Coachman Avventura 565 Coachman Avventura 565
Nya husbilen Avventura byggd på Fiat finns i två
planlösningar med queenbädd och långbäddar.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
22 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Anitys strategi och verksamhet
Anity RV Sp. z o.o. bygger sin utvecklingsstrategi på innovation
och originalitet. Varumärkets huvudsakliga mål är att erbjuda
unika produkter som är välanpassade efter kundernas behov.
Tillverkningen sker i hyrda produktionslokaler i Ozorków, Polen.
Omsättning och marknadssituation
Under 2025 uppgick omsättningen inom husvagns- och
husbilssegmentet till 113 Mkr (194).
Utvecklingen har påverkats av den utmanande
marknadssituationen i Europa. Höga lagernivåer på den viktiga
tyska marknaden har fortsatt att påverka efterfrågan på vans.
Verksamheten har anpassats till rådande marknadsläge och
efterfrågan.
Modellserien Anity erbjuder för närvarande fem vanmodeller –
tre baserade på Fiat Ducato-chassi och två på MAN TGE-chassi.
I produktportföljen finns även modellserien Freedo som primärt
är inriktad mot en yngre målgrupp. Freedo erbjuder sju modeller
baserat på FIAT Ducato-chassi och två modeller baserat på
MAN-chassi.
Marknadsföring
Anitys marknadsstrategi fokuserar på närvaro i sociala medier
samt deltagande i ledande branschmässor i Europa. Företaget
samarbetar dessutom med den tyska branschtidningen
Promobil, branschjournalister för att stärka varumärkenas
synlighet.
Marknadsutveckling
Under 2025 har Anity verkat i en mer utmanande och
avvaktande europeisk husbilsmarknad. Bolaget har lyckats att
bibehålla sin marknadsandel genom att utöka modellutbudet
under året.
Utsikter för 2026
Den första delen av 2026 förväntas fortsatt präglas av en
dämpad efterfrågan på vans i Europa. Samtidigt bedöms
ett växande återförsäljarnätverk och nya samarbeten skapa
förutsättningar för en mer positiv utveckling framöver.
Anity – Segment husvagnar och husbilar
Tillverkare av vans för den skandinaviska och
europeiska marknaden.
Valutakursernas inverkan
Den polska zlotyn har fortsatt att förstärkas mot euron under
året. Eftersom en betydande del av kostnaderna, särskilt
lönekostnaderna, är dominerade i zloty medan försäljningen sker
i euro, har valutakursförändringarna haft en negativ inverkan på
bolagets finansiella resultat.
Försäljningsorganisation
Anitys produkter säljs idag genom ett eget återförsäljarnätverk
på flera europeiska marknader. I Norden distribueras produkterna
via KABEs återförsäljare. Bolaget har som mål att ytterligare
expandera sitt återförsäljarnätverk, med särskilt fokus på
etablering i Storbritannien och Frankrike.
Produktutveckling
All produktutveckling sker internt inom bolaget, vilket möjliggör
innovativa lösningar och unika konstruktioner. Arbetet bedrivs
med ett tydligt fokus på att möta kundernas föränderliga behov
och efterfrågan.
OMSÄTTNING
Mkr
0
50
100
150
200
250
2021
2022
2023
2024
2025
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Bild från Anity One där sängen bak hissas upp för plats
till cyklar och annat.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 23
Anity Three
Storsäljare Anity One
Garaget kan anpassas efter dina behov – med en knapptryckning kan sängarna hissas upp, vilket frigör
extra utrymme för cyklar eller annan packning. En smart, hopfällbar garderob ger ännu mer flexibilitet.
Sov bekvämt i långbäddar eller skjut ihop sängarna till en dubbelsäng. Dessutom kan sittgruppen framtill
bäddas om till en extra sovplats – därav namnet Three (2+1).
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
24 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Omsättning
Omsättningen för segmentet tillbehör uppgick till 271 Mkr (265).
KAMA Fritids försäljning av tillbehör är i huvudsak koncentrerad
till perioden februari till och med juli månad. Produkter som förtält
följer utvecklingen av husvagnar, medan husbilar oftast har en
hög basutrustning vilket gör att KAMA Fritid är mer beroende
av försäljningen av husvagnar än husbilar. KAMA Fritid har hållit
upp försäljningen genom breddning av produktsortimentet och
ökning av antalet KAMA Fritid-butiker hos återförsäljarna.
KAMA Fritid – Segment tillbehör
Fritids verksamhet positivt. Den låga utskrotningen gör också att
efterfrågan på reservdelar ökar. Det ökade husbilsbeståndet har
även lett till en högre efterfrågan på speciella husbilstillbehör
och artiklar utvecklade för kortfristigt boende på ställplatser eller
tillfälliga uppställningsplatser.
Leveranserna av tillbehör till husbilar och försäljningen av konsu-
mentförpackade tillbehör ökar kontinuerligt. Förpackningarna
är anpassade till KAMA Fritids butikskoncept. Antalet fritidsfor-
donsåterförsäljare som har en designad KAMA-butiker har fortsatt
att öka och uppgår nu till över 130 butiker i Norden.
Då huvuddelen av produkterna som KAMA Fritid köper i
dollar och euro är bruttomarginalen i företaget avhängig av
utvecklingen av värdet på svenska kronan. I år har förstärkningen
av värdet på den svenska kronan bidragit till en marginal-
förstärkning, medan åren dessförinnan var det tvärt om.
Aärsprocessen
KAMA Fritids målsättning är att etablera kompletta KAMA-butiker
hos samtliga husvagns- och husbilsåterförsäljare, oavsett vilka
varumärken de representerar. Genom en enhetlig och strategisk
butiksprofilering stärks KAMA Fritids position som marknads-
ledare inom tillbehör och fritidsartiklar.
För att optimera butiksupplevelsen och förbättra produkt-
presentationen utvecklas butikslösningar i samarbete med ledande
inredningsföretag. Samtidigt vidareutvecklas förpackningsmaterial
kontinuerligt för att förbättra exponeringen av sortimentet och
underlätta hanteringen av varor i återförsäljarnas butiker.
Under lågsäsongen fokuserar lagerpersonalen på att ompaketera
varor i anpassade konsumentförpackningar, för att passa KAMA
Fritids butikssystem och säkerställa en attraktiv och funktionell
produktpresentation.
Webbshop
KAMA Fritid erbjuder en egen webbshop där konsumenterna
enkelt kan beställa produkter ur hela sortimentet. Genom denna
lösning säkerställs att e-handeln kompletterar det befintliga distri-
butionsnätet snarare än att konkurrera med det.
Vid beställning väljer kunden en återförsäljare för upphämtning
av varorna, vilket inte bara underlättar köpprocessen utan även
genererar ökad trafik till butikerna. Detta skapar fler möjligheter
till merförsäljning och stärker återförsäljarnas aär genom en
sömlös integration mellan digital och fysisk handel.
Utbildning av säljpersonal hos återförsäljarna
Under de senaste åren har KAMA Fritid intensifierat utbildnings-
insatserna för att stärka butikspersonalens kompetens och försälj-
ningsförmåga. Genom KAMA Academy erbjuds butikspersonalen
regelbundna utbildningstillfällen, där fokus ligger på produktkun-
Nordens största tillbehörsgrossist i fritidsbranschen.
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2025
OMSÄTTNING
Mkr
Sverige 77% (77)
Finland 4% (5)
Norge 19% (17)
Marknadsandelar och utveckling av distributionen till
återförsäljarna
Under 2025 har KAMA Fritid fortsatt att öka sina marknads-
andelar i Norden. Detta har uppnåtts genom sortimentsutveck-
ling, utökade KAMA Fritid-butiker samt en för marknaden unik
distributionsstruktur i Sverige. Införandet av direktleveranser
till återförsäljarna med egna lastbilar har förbättrat logistiken,
minskat leveranstiderna och minskat skador på levererat gods.
Försäljningsorganisation
Försäljningen sker genom 300 fristående husvagns- och husbilsåter-
försäljare i Sverige, Norge och Finland. KAMA Fritid är en renodlad
grossist som endast säljer till detaljister. Leveranser till Norge och
Finland sker huvudsakligen direkt från centrallagret i Jönköping.
Norge
Försäljningen och alla kontakter med återförsäljarna sköts av
personal på KAMA Fritids kontor i Sarpsborg. Verksamheten har
under senaste åren expanderats genom att KAMA
Fritid
tagit över
Isabellas förtältförsäljning och blivit huvudleverantör till flera ledande
återförsäljare. I Norge har den ledande konkurrenten Max Fritid lagt
ner verksamheten, vilket kommer medverka till att KAMA
Fritids
positioner kommer fortsätta att stärkas på den norska marknaden.
Finland
KAMA Fritid bedriver sin verksamhet från hyrda lokaler i Vanda,
Helsingfors. De flesta varor levereras direkt från centrallagret
i Jönköping, men säljarna i Finland har löpande kontakt med
återförsäljarna för att optimera sortiment och leveranser.
Marknadsutveckling
Den minskade försäljningen av nya husvagnar under 2025 har
påverkat KAMA Fritids försäljning. Lagervolymen har under året
stabiliserats hos återförsäljarna och betydligt fler återförsäljare
använder sig nu av KAMA Fritids, för marknaden, unika distribu-
tionssystem för att optimera sin kapitalbindning. KAMA Fritid har
fortsatt att bredda sortimentet, vilket bidragit positivt till omsätt-
ningen. En låg utskrotning av både husvagnar och husbilar, i
förhållande till nyregistreringarna, ökar kontinuerligt antalet
fritidsfordon och campare, vilket långsiktigt påverkar KAMA
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2021
2022
2023
2024
2025
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 25
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
skap, butiksexponering och försäljningsteknik.
För att ytterligare förbättra tillgängligheten och flexibiliteten i
utbildningen har ett E-learning-system lanserats, där nya utbild-
ningsmoduler kontinuerligt tillkommer. Utbildningsplattformen har
visat sig vara ett eektivt verktyg för att höja kunskapsnivån hos
säljpersonalen.
IT-system
För att optimera eektiviteten i hela leveranskedjan, från beställ-
ning till slutleverans, satsar KAMA Fritid kontinuerligt på utveckling
av avancerade webbaserade system. Dessa system möjliggör
smidigare beställningsprocesser, lageruppföljning och tillgång till
beställningshistorik, vilket ger återförsäljarna bättre kontroll över sitt
sortiment och inköp.
Användningen av det webbaserade beställningssystemet växer
stadigt, då det förenklar hanteringen av beställningar, varuflöden
och betalningsprocesser i butikerna. Genom att eektivisera order-
hanteringen och minska administrationen skapas en mer strömlinje-
formad och kostnadseektiv logistiklösning för återförsäljarna.
Distribution av gods
För att förstärka och säkerställa leveranser och returer sker nu
leveranser av egna lastbilar direkt till återförsäljarna i Sverige.
De stora fördelarna som detta medför är flera, bland annat så är
lossningstiden för återförsäljarna mycket säker. Inga omlastningar
sker så inget gods kan bli försenat eller försvinna. En lastning
innebär också att risken för transportskador blir i stort sett
obefintlig. Samma bil som levererar kan också hantera returgods
på ett enkelt sätt.
Hanteringsutrustning
För att möta den ökande efterfrågan och eektivisera
hanteringen av gods, särskilt under den intensiva vår- och
sommarsäsongen, satsar KAMA Fritid kontinuerligt på att
förbättra sina logistiklösningar. Genom strategiska investeringar i
moderna lager- och plocksystem ökas både produktiviteten och
servicegraden gentemot återförsäljarna.
Samtliga system är uppdaterade med den senaste tekniken och har
en hög driftsäkerhet, vilket säkerställer snabba och pålitliga leve-
ranser. Genom att optimera lagerhanteringen skapas en smidigare
och mer flexibel logistiklösning som möjliggör hantering av större
volymer utan att kompromissa med eektivitet eller kvalitet.
Produktsortiment
KAMA Fritid erbjuder marknadens bredaste sortiment av tillbehör
och reservdelar för husvagnar, husbilar och mobilt boende. Med
en stark portfölj av kvalitetsprodukter från ledande varumärken
och tillverkare säkerställer KAMA Fritid att återförsäljare och
konsumenter har tillgång till de bästa lösningarna för en bekväm
och funktionell campingupplevelse.
KAMA Fritid har agenturer för försäljning och reservdelshantering
från branschens främsta komponenttillverkare, däribland Isabella,
Dometic, Thule, Thetford, Alde och Fiamma. Som generalagent
för Fiammas hela sortiment av fritidsartiklar i Sverige och Finland
samt Westfields utbud av fritidsmöbler, stärker KAMA Fritid sin
position som en ledande leverantör av premiumprodukter.
Utöver sitt omfattande sortiment av etablerade varumärken har
KAMA Fritid utvecklat egna produktlinjer för att möta specifika
behov inom camping- och fritidssektorn:
WeCamp
WeCamp är ett väletablerat varumärke på den skandinaviska
marknaden och erbjuder ett brett utbud av fritidsmöbler,
husgeråd och tältmaterial anpassade för camping och mobilt
boende.
GoCamp
GoCamp är KAMA Fritids varumärke för tekniska och innovativa
produkter, särskilt framtagna för branschen. Sortimentet inklu-
derar bland annat elcyklar, smart-TVs, LED-belysning, solpaneler,
rengöringsmedel och husbilstillbehör.
Royal Camping
Royal Camping riktar sig till den växande trenden av glamping
(glamour camping) och omfattar tre underkategorier:
• Camping Queen – Premiumprodukter för komfortabel camping.
• Camping King – Robust och funktionell campingutrustning.
• Camping Kidz – Produkter speciellt utformade för barnfamiljer.
Sortimentet inom Royal Camping innehåller serviser, glas, textilier,
heminredning och möbler med en stilren och funktionell design
som kombinerar komfort med naturupplevelsen.
Genom en stark produktportfölj och kontinuerlig innovation
fortsätter KAMA Fritid att leverera marknadens mest omfattande
utbud av högkvalitativa tillbehör och reservdelar för fritidsfordon
och campingentusiaster.
Konkurrenter
KAMA Fritid utmärker sig som Nordens ledande leverantör av
tillbehör och reservdelar för husvagnar och husbilar genom
sitt breda produktsortiment och höga servicenivå. Företaget är
unikt i branschen genom att erbjuda avancerade butiks- och
datasystem, vilket gör det möjligt för återförsäljare att eektivt
hantera stora volymer under högsäsongen. Dessutom är
KAMA Fritid den enda grossisten som ger återförsäljarna
möjligheten att skapa sin egen webbhandel, vilket stärker
deras konkurrenskraft och kundrelationer.
På den nordiska marknaden möter KAMA Fritid konkurrens från
Caravan Supply i Norge, Holiday Fritid i Sverige samt Caravan
Tukku OY och KAHA i Finland.
KAMA Fritid har under senaste åren förstärkt sin ledande marknads-
position genom sitt omfattande distributionsnät, innovativa
lösningar och branschledande service. Detta har sammantaget gjort
KAMA Fritid till den föredragna samarbetspartnern för återförsäljare
inom fritidsfordonssektorn.
År 2026
KAMA Fritid förväntas fortsätta sin positiva långsiktiga utveckling
under 2026. Återförsäljarnas lagernivåer har nu stabiliserats och
leveranserna har återgått till mer normala volymer. Samtidigt som
ingen annan grossist kan erbjuda ett distributionssystem som
minimerar återförsäljarnas kapitalexponering.
Produktsortimentet fortsätter att breddas och förbättras, och det
växande nätverket av KAMA Fritid-butiker säkerställer en stabil
och eektiv distribution av produkterna.
Samtidigt bidrar ett ökat intresse för camping och mobilt boende,
tillsammans med en gradvis förbättrad köpkraft hos konsumen-
terna, till en positiv marknadsutveckling. Dessa faktorer skapar
gynnsamma förutsättningar för en god efterfrågan och tillväxt för
KAMA Fritid under det kommande året.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
Ventura Air Nova – ett rymligt luftförtält
26 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
0
150
300
450
600
0
100
200
300
400
2021
2022
2023
2024
2025
Volume
Kabe
OMX Stockholm PI
Aktiedata per balansdagen 2025 2024 2023 2022 2021
Resultat/aktie, kr 8:44 21:56 25:56 25:22 23:56
Eget kapital/aktie, kr 197:78 195:78 180:67 162:89 144:33
Föreslagen utdelning/aktie, kr 4:00 4:00 8:00 8:00 7:00
Börskurs, kr 212 300 308 194 276
Antal aktier 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000
Kursutveckling och aktieomsättning 2021-2025
Källa: NASDAQ OMX
KABE Group-aktien
EGET KAPITAL/AKTIE
Kr
RESULTAT/AKTIE
Kr
KABE Group AB
0
50
100
150
200
250
20252024202320222021
EGET KAPITAL/AKTIE
Kr
0
5
10
15
20
25
30
20252024202320222021
RESULTAT/AKTIE
Kr
1000-tal
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
SEK
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 27
KABEs flaggskepp inom husbilssegmentet Imperial 930.
28 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse 30
Förslag till vinstdisposition 32
Flerårsöversikt 33
Bolagsstyrningsrapport 34
Hållbarhetsredovisning 41
Räkenskaper Koncernen
Rapport över totalresultatet 78
Rapport över finansiell ställning 79
Kassaflödesanalys 80
Rapport över förändring av eget kapital 81
Koncernen noter
1 Redovisnings- och värderingsprinciper 82
2 Segmentsrapportering 82
3 Intäkter från avtal med kunder 84
4 Anställda och ersättning till anställda 84
5 Avskrivningar fördelade per funktion 85
6 Kostnad per kostnadsslag 85
7 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 85
8 Arvode till revisorer 86
9 Transaktioner med närstående 86
10 Finansiella intäkter och kostnader 86
11 Skatt 86
12 Immateriella tillgångar 87
13 Materiella anläggningstillgångar 88
14 Nyttjanderättstillgångar 89
15 Andelar i intresseföretag 90
16 Fordringar hos intresseföretag 90
17 Andra långfristiga fordringar 90
18 Varulager 91
19 Rörelsefordringar 91
20 Finansiella instrument 92
21 Eget kapital 93
22 Avsättningar 93
23 Förändring i finansiell skuld 93
24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 93
25 Ställda säkerheter 93
26 Eventualförpliktelser 94
27 Finansiell riskhantering 94
28 Händelser efter balansdagen 94
Räkenskaper Moderbolaget
Rapport över totalresultatet 95
Balansräkning 96
Kassaflödesanalys 97
Förändring av eget kapital 98
Moderbolaget noter
1 Redovisnings- och värderingsprinciper 99
2 Anställda och ersättning till anställda 99
3 Avskrivningar fördelade per funktion 99
4 Kostnad per kostnadsslag 100
5 Transaktioner med närstående 100
6 Operationell leasing 100
7 Arvode till revisorer 100
8 Ränteintäkter och räntekostnader 100
9 Bokslutsdispositioner 100
10 Skatt 100
11 Immateriella anläggningstillgångar 101
12 Materiella anläggningstillgångar 101
13 Andelar i koncernföretag 101
14 Andelar i intresseföretag 102
15 Fordringar hos koncernföretag 102
16 Andra långfristiga fordringar 102
17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 102
18 Eget kapital 102
19 Obeskattade reserver 102
20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 102
21 Eventualförpliktelser 102
22 Förslag till vinstdisposition 103
23 Händelser efter rapportperioden 103
Revisionsberättelse 106
Granskningsberättelse 110
28 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 29
FINANSIELLA RAPPORTER
Definitioner
Nettokassa
Likvida medel med avdrag för räntebärande skulder.
Omsättningstillväxt
Nettoomsättning i perioden förhållande till nettoomsättning i
jämförelseperioden.
Resultat per aktie
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående
aktier.
Räntebärande skulder
Långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder avser finansiella
skulder som löper med ränta.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Soliditet
Eget kapital i förhållande till totala tillgångar.
Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med
de ramverk som KABE Group tillämpar, vilka baseras på IFRS.
Därutöver finns andra nyckeltal (alternativa nyckeltal) som används
av företagsledningen och andra intressenter för att analysera
trender och utvecklingen av koncernens verksamhet som inte
direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna.
KABE Groups intressenter bör inte betrakta dessa alternativa
nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement till den
finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS.
Observera att de alternativa nyckeltal som definierats nedan kan
skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Se
nedan för en lista över definitioner och nyckeltal som används och
refereras till i denna rapport.
Bruttomarginal
Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.
Eget kapital per aktie
Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på
balansdagen.
Medelantalet anställda
Genomsnittligt antal anställda under perioden baserat på arbetad
heltid.
Bruttomarginal
Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.
Omsättningstillväxt
Nettoomsättning i perioden förhållande till nettoomsättning i
jämförelseperioden.
Resultat per aktie
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående
aktier.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Eget kapital per aktie
Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på
balansdagen.
Nettokassa
Likvida medel med avdrag för räntebärande skulder.
Avstämning alternativa nyckeltal
2025
Bruttoresultat, Mkr 360
Nettoomsättning, Mkr 3 212
Bruttomarginal, % 11,2
2025
Nettoomsättning 2025, Mkr 3 212
Nettoomsättning 2024, Mkr 3 796
Omsättningstillväxt, % -15,4
2025
Årets resultat, Mkr 76
Utestående aktier, St 9 000 000
Resultat per aktie, Kr 8,44
2025
Rörelseresultat, Mkr 68
Nettoomsättning, Mkr 3 212
Rörelsemarginal, % 2,1
2025
Eget kapital, Mkr 1 780
Utestånde aktier, St 9 000 000
Eget kapital per aktie, Kr 197,78
2025
Likvida medel, Mkr 168
Räntebärande skulder, Mkr -50
Nettokassa, Mkr 118
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 29
30 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Struktur och organisation
registrerat i Sverige med organisationsnummer 556097-2233.
KABE Groups webbplats är www.kabegroup.se.
Moderbolaget KABE Group AB hyr ut lokaler och handhar utöver
normala koncernledningsfrågor också koncernens samlade eko-
nomi-, finans-, redovisnings-, försäkrings- och IT-frågor.
KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av tillverkning
och försäljning av husvagnar, husbilar, vans och campers
samt campingtillbehör till den europeiska marknaden
genom varumärkena KABE, Adria, Sun Living, Coachman,
Anity samt KAMA Fritid. Med starka varumärken och
ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en
fullsortimentsleverantör till återförsäljarna. KABE är den största
och ledande nordiska tillverkaren av husvagnar och husbilar.
Adria är Nordens största importör och marknadsledare av
både husvagnar och husbilar. Adrias produkter importeras från
producenten Adria Mobil d.o.o. i Slovenien och distribution sker
i Sverige, Norge och Finland. Coachman är en av de ledande
producenterna av husvagnar inom premiumsegmentet i England.
Anity Camper Vans tillverkas i Polen för den skandinaviska
och europeiska marknaden. KAMA Fritid är Nordens största
tillbehörsgrossist i husvagns- och husbils branschen.
Koncernen har 734 anställda och omsättningen uppgår till
3,2 miljarder kronor 2025.
Aktier och aktieägare
Per den 31 december 2025 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr
fördelat på 9 miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till
0,6 miljoner och antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till
10 röster och B-aktie till 1 röst. Alla aktier har samma rätt till andel i
bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärdet är 5 kronor per aktie.
För A-aktierna gäller hembudsklausul, vilket innebär att A-aktie
som säljs måste hembjudas till övriga A-aktieägare.
KABE Group AB är noterat på NASDAQ OMX Stockholm sedan
1983. Största ägare är familjen Blomqvist som också är grundare
till verksamheten (8 personer) som äger 51 % av kapitalet och
67 % av rösterna. Näst största ägare är Nordea Nordic Small Cap
Fund som äger 14 % av kapitalet och 9 % av rösterna.
Av det totala antalet aktier svarar andelen institutionellt ägande
för 5 % av kapitalet och 3 % av rösterna. Utlandsägandet står
för 24 % av kapitalet och 15 % av rösterna. Det totala antalet
aktieägare är 4 344.
Styrelsens arbete
Utöver det konstituerande styrelsesammanträdet har styrelsen
under året hållit fem ordinarie styrelsemöten. Styrelsen får varje
månad en rapport om bolagets resultat, ställning, orderläge och
utveckling för de olika verksamhetsdelarna. Vidare har verkställande
direktören fortlöpande kontakt med styrelsens ordförande.
Tjänstemän i bolaget deltar vid behov i styrelsens sammanträden
som föredragande eller som sakkunniga i enskilda ärenden.
Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punk-
ter som föreligger vid respektive styrelsemöte i enlighet med
styrelsens arbetsordning.
Bolagets revisor redovisar sina synpunkter till styrelsen i sin
helhet, varför ingen revisionskommitté har utsetts.
Bolagsstyrning
KABE Groups bolagsstyrning grundar sig på svensk kod för
bolagsstyrning och noteringsavtalet med NASDAQ OMX
Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas
av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på
den finansiella marknaden.
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för KABE Group AB (publ.), organisationsnummer 556097-2233, med säte i
Jönköping, upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1.1-31.12 2025 .
Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan styrelsen och
verkställande direktören av aktieägarna på årsstämman. Detta i
enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets bolagsord-
ning och arbetsordning. Alla bolag noterade på NASDAQ OMX
Stockholm ska följa reviderad ”Svensk kod för bolagsstyrning”,
den s k Koden. KABE Groups bolagsstyrningsrapport återfinns på
sidorna 34-40.
Valberedning
Regler för valberedningens sammansättning och arbete antogs
av årsstämman 2010 och har ej ändrats. I enlighet härmed har
nedanstående beslut fattats.
Vid årsstämman 2025 beslutades att ordföranden i valberedning-
en ska väljas på årsstämman eller när behov föreligger. En person
ska väljas av huvudägaren (familjen Blomqvist) och en person ska
utses av den därefter störste ägaren.
Vid årsstämman 2025 beslutades att välja Brivio Thörner till
ordförande i valberedningen. Familjen Blomqvist har utsett
Lennart Oliw som sin representant och som därefter störste ägare
ingår Mats J Andersson från Nordea Nordic Small Cap Fund, i
valberedningen.
Valberedningens uppgift inför årsstämman 2026 är att föreslå
styrelseordförande, övriga styrelseledamöter och suppleanter vid
stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen
har haft ett protokollfört möte.
Koncernens omsättning och resultat
Koncernens totala omsättning uppgick till 3 212 Mkr (3 796).
Resultat efter finansiella poster uppgick till 96 Mkr (250). Årets
resultat uppgick till 76 Mkr (194). Resultat per aktie uppgick till
8:44 kr (21:56).
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Inga övriga enskilda händelser av större dignitet finns att
rapportera under perioden.
Miljöpåverkan
KABE AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken
avseende limning av sandwichelement vid anläggningen i
Tenhult, vilket påverkar den yttre miljön genom utsläpp till luft.
Den verksamhet som omfattas av tillstånd och anmälningsplikt
berör endast en mindre del av företagets produktion.
Forskning och utveckling
En stor del av produktutvecklingen avser nya modeller och nya
konstruktioner vilka görs internt inom företaget. Utomstående
konsulter engageras i utvecklingsarbetet vid stora modell-
förändringar, och då framför allt för att ge designförslag eller för
framtagning av verktyg. Då KABE Groups mål är att ständigt vara
”steget före” arbetar många anställda med produktutveckling.
Koncerninvesteringar
Koncernen har under perioden investerat totalt 31 Mkr (62) i
anläggningstillgångar varav 13 Mkr (31) i maskiner och inventarier,
5 Mkr (2) i byggnader och mark, 9 Mkr (11) i immateriella anlägg-
ningstillgångar samt 4 Mkr (18) i nyttjanderättstillgångar.
Likviditet och finansiering
Koncernens likvida medel uppgick till 168 Mkr (78). Soliditeten
uppgick till 74 % (70). Det egna kapitalet per aktie uppgick till
197:78 kr (195:78).
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 31
Riskhantering
Till följd av det nuvarande makroekonomiska läget tillsammans
med geopolitisk oro råder det osäkerhet och gör det svårt att
förutse hur efterfrågan och kostnadsbas kommer att påverkas.
För att bedöma hur utvecklingen kan komma att påverka KABE
Groups risker och riskhantering följer vi händelseutvecklingen
noggrant genom en aktiv omvärldsbevakning. Därtill följer nedan-
stående information samt ytterligare information i not 27.
Valutarisker
Den mest framträdande valutarisken i koncernen är Adrias import
av husvagnar och husbilar från Adria Mobil d.o.o i Slovenien.
Försäljningen till Finland görs i samma valuta som inköpen (EUR)
varför valutarisken härrör till inköp/försäljning i Sverige och
Norge. Valutaexponering för KABEs, Coachmans och Anitys
produkter är hänförlig till import av insatsmaterial och export av
färdiga produkter. Valutaexponering för KAMA Fritids produkter
är hänförlig till import av handelsvaror. Enligt KABE Groups
finanspolicy kan maximalt 75 % av nettovalutaflöden
6-12 månader framåt säkras via terminskontrakt.
Ränterisk
Ränterisken består bland annat i att förändringar i räntenivån
påverkar koncernens resultat genom påverkan på lånekostnader.
Den räntebärande skulden avser i huvudsak belånade factoring-
fordringar. Samtliga räntebärande skulder är finansierade med
rörlig ränta.
Kundkreditrisk
Koncernen har historiskt låga kundförluster. KABE Groups kunder
är i regel återförsäljare av fordon. Koncernens återförsäljarnät
består till stor del av, inom branschen, väletablerade handlare
vilka koncernen har en lång erfarenhet av. Kreditriskerna han-
teras genom aktiv kreditbevakning och rutiner för uppföljning
av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att erforderliga
reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Vid enskilda tillfällen
kan till följd av strategiska beslut en väsentlig koncentration av
kreditrisken återfinnas gentemot ett fåtal, vid den tiden, strate-
giskt viktiga återförsäljare. I huvudsak är dock kreditrisken spridd
på ett större antal oberoende återförsäljare på olika nationella
marknader. Exponeringen per balansdagen är generellt mindre
mot respektive återförsäljare, dock finns en viss koncentration
mot 9 individuella återförsäljare. Dessa återförsäljare stod per
balansdagen tillsammans för cirka 39 % av totala utestående
kund- och reversfordringar.
Försäkringar
KABE Group upphandlar och administrerar koncerngemensamma
försäkringsprogram. Härigenom skapas samordningsvinster och
kostnadsfördelar. Vidare pågår ständigt arbete med att identifiera,
begränsa och eliminera skaderiskerna i verksamheterna.
Personal
Medeltalet anställda uppgick till 734 personer (871). I övrigt se not 4.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till VD och övriga
ledande befattningshavare inför årsstämman 2026
Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 fattar beslut om följande
riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till
verkställande direktören och ledande befattningshavare. För ut-
betalda ersättningar beslutade av årsstämman 2025, se not 4. De
senast beslutade riktlinjerna överensstämmer med de föreslagna.
Lön och övriga förmåner
Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå mark-
nadsledarskap där långsiktig lönsam tillväxt och en innovations-
ledande position är viktiga aspekter. Koncernens aärsmodell
bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam
tillväxt genom att tillhandahålla konkurrenskraftiga produkter som
bidrar till en hållbar utveckling och en omställning till ett hållbart
samhälle. En förutsättning för en framgångsrik implementering
av bolagets aärsstrategi och tillvaratagande av dess långsiktiga
intressen, däribland hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och
behålla kvalificerade medarbetare. I detta syfte är det nödvändigt
att bolaget erbjuder konkurrenskraftig ersättning. De riktlinjer
som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för ersättning och andra
anställningsvillkor för koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas
på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2025 samt på
ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersätt-
ning till koncernledningen ska vara marknadsmässig och utgå
från befattningen, den individuella prestationen och koncernens
resultat. Utöver fast årslön kan verkställande direktören och
ledande befattningshavare även erhålla en rörlig lön. Den rörliga
lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda mål, må-
len kan vara kopplade till ekonomiskt utfall i verksamheten samt
egna individuella mål. Mätperioden för kriterierna för rörlig lön
ska vara ett år och den rörliga lönen får uppgå till högst 50 % av
den sammanlagda kontantlönen under mätperioden.
För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara avgifts-
bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrun-
dande. Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension ska
uppgå till högst 35 % av den fasta årliga lönen. Övriga ledande
befattningshavare omfattas idag av ITP-planen och har inom
ramen för denna möjlighet till alternativ ITP. Pensionspremierna
till övriga ledande befattningshavare avseende fast lön ska inte
uppgå till mer än 35 % av den fasta årliga lönen. Rörlig lön är
pensionsgrundande i den mån det följer gällande kollektivavtal
som är tillämpliga på befattningshavaren. Andra förmåner kan
utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Premier och andra
kostnader i anledning av sådana förmåner ska vara marknads-
mässiga och endast utgöra en begränsad andel av den samman-
lagda ersättningen.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
OMSÄTTNING KONCERN
Mkr
SOLIDITET KONCERN
%
RÖRELSEMARGINAL KONCERN
%
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
2021
2022
2023
2024
2025
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2021
2022
2023
2024
2025
Koncernen
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2021
2022
2023
2024
2025
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
32 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Utdelning
Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om
4:00 kronor (4:00) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen med
vardera 2:00 kronor. KABE-koncernens policy är att utdelningen
skall spegla koncernens långsiktiga intjäningsförmåga. Målsätt-
ningen gällande KABE Groups utdelningspolicy är att utdelningen
långsiktigt ska uppgå till 30 - 50 % av årets resultat i koncernen.
Årets utdelning utgör i koncernen 47 % av vinsten efter skatt och
2 % av justerat eget kapital.
Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen
Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till
24 % och koncernens soliditet till 74 %. Soliditeten är
betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens
verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget
och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt
betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte
hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från
att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att
fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen
kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i
aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller
delvis om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen inklusive dess hållbarhet eller för att säkerhetsställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Till detta kommer villkor vid
uppsägning och avgångsvederlag enligt not 4.
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens
ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare
beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelseord-
föranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga villkor för
pensions- och särskilda avtal se not 4.
Återköp av egna aktier
KABE Groups styrelse föreslår årsstämman att ge styrelsen ett
bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier. Ett sådant
mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet fram till nästa
årsstämma att besluta om återköp av egna aktier. Ett eventuellt
återköp kan komma att ske såväl över börs som genom
erbjudande till aktieägarna.
Framtid
Under 2026 kommer verksamheten fortsatt att präglas
av insatser för att reducera lagernivåerna inom både
distributionsledet och vid produktionsenheterna. Detta kräver en
behovsanpassning av produktionen i kombination med förstärkta
marknadsaktiviteter för att stimulera efterfrågan.
Låga seriestorlekar i produktionen kommer fortsatt påverka
resultatnivån. Genom en breddad produktportfölj och ökad
internationell närvaro är vi idag mindre exponerade mot enskilda
marknader. Vår aärsmodell och ambition skapar långsiktiga
förutsättningar för hållbar tillväxt och ger oss möjligheten att
snabbt anpassa kostnadsstrukturen för att bibehålla en god
rörelsemarginal. Den utmanande makroekonomiska situationen
och den geopolitiska osäkerheten fortsätter att påverka
marknaden, men vår bredare marknadsbas gör det möjligt att
anpassa de volymer vi tillför respektive marknad.
Med en ökad geografisk täckning, stark finansiell ställning,
komplett produktportfölj och hög innovationstakt står KABE
Group väl rustad för att möta framtidens marknad och kundbehov.
Vi är fullt fokuserade på att följa vår strategiska inriktning och
bygga en starkare, mer internationell KABE Group.
Vår målsättning är att koncernen långsiktigt ska ha en
marknadsledande position på våra huvudmarknader inom
relevanta pris- och produktsegment för husvagnar, husbilar
och tillbehör. Den strategiska inriktningen ligger fast, och vi
förväntar oss att de långsiktiga positiva trenderna för hållbara
semesterformer fortsätter, även om utvecklingen på kort sikt
påverkas av den privatekonomiska situationen.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Det har inte inträat några väsentliga händelser med påverkan på
den finansiella rapporteringen efter balansdagen.
Förslag till vinstdisposition (kr)
Styrelsen föreslår att till årsstämmans
förfogande stående vinstmedel:
Balanserade vinstmedel 52 012 820
Årets resultat 38 783 947
Summa 90 796 767
Disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 4:00 kr/aktie 36 000 000
i ny räkning överföres 54 796 767
Summa 90 796 767
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FLERÅRSÖVERSIKT
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 33
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
Flerårsöversikt
2025 2024 2023 2022 2021
Resultatposter Mkr
Nettoomsättning 3 212 3 796 4 084 3 667 3 266
Rörelseresultat 68 229 280 279 257
Finansnetto 12 16 14 4 -1
Resultat efter finansiella poster 96 250 304 286 265
Årets resultat 76 194 230 227 212
Balansposter
Goodwill 28 31 29 28 27
Anläggningstillgångar 626 646 598 555 557
Fordringar och varulager 1 575 1 747 1 547 1 368 978
Likvida medel 168 78 278 554 578
Summa tillgångar 2 397 2 502 2 452 2 505 2 140
Eget kapital 1 780 1 762 1 626 1 466 1 299
Långfristiga skulder 128 148 143 149 161
Kortfristiga skulder ¹ 489 592 683 890 680
Summa eget kapital och skulder 2 397 2 502 2 452 2 505 2 140
Nyckeltal
Rörelsemarginal % 2,1 6,0 6,9 7,6 7,9
Soliditet % 74 70 66 59 61
Övrigt
Antal anställda 734 871 934 899 885
¹ Varav icke räntebärande skulder 459 561 630 845 619
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FLERÅRSÖVERSIKT
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
34 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
KABE Group AB (publ.) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat
på Stockholmsbörsen sedan 1983. KABE Group tillämpar Svensk
kod för bolagsstyrning och lämnar här 2025 års bolagsstyr-
ningsrapport. Rapporten har upprättats av bolagets styrelse och
granskats av bolagets revisorer.
Till grund för styrning av koncernen ligger bland annat bolagsord-
ning, svensk lagstiftning som aktiebolagslagen och noteringsavtalet
med NASDAQ OMX Nordic, Stockholm (”börsen”) samt regler och
rekommendationer som t ex Svensk kod för bolagsstyrning
(”Koden”) och god sed på aktiemarknaden. Denna bolagsstyrnings-
rapport beskriver KABE Groups bolagsstyrning, ledning och förvalt-
ning samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte-
ringen. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket innebär
att ett företag kan avvika från enskilda regler men ska då ange en
förklaring till avvikelsen. Uppgifter om bolagsstyrningsrapporten
återfinns på koncernens hemsida www.kabegroup.se.
Aktieägarna
KABE Group hade per årsskiftet 4 344 aktieägare. Per den 31 de-
cember 2025 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr fördelat på 9 miljoner
aktier, varav antal A-aktier uppgår till 0,6 miljoner och antal B-aktier
till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 10 röster och B-aktie till 1 röst. De
aktieägare som innehar mer än 10 % av rösterna i KABE Group AB är
Maud Blomqvist 47 % och Anita Svensson 13 %. Aktieägare kan rösta
för samtliga sina aktier på årsstämman. Information om aktieägare
och aktieägarstruktur finns på sidan 38.
Årsstämma
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum
där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas.
Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra
veckor före stämman. Kallelse till extra bolagstämma skall ske på
samma sätt. Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat
fastställa årsredovisning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfri-
het för styrelse och VD samt besluta om disposition av resultatet för
det gånga året. Stämman väljer också styrelse och revisor.
Det är möjligt att anmäla sig till stämman via bland annat bolagets
webbplats. Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och
insändas i god tid innan kallelsen utfärdas.
Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som an-
mält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för samtliga
sina aktier. Aktieägare som inte själva kan närvara kan företrädas via
ombud.
Årsstämma 2025
KABE Groups årsstämma 2025 avhölls tisdagen den 13 maj. Års-
stämman beslöt i enlighet med samtliga förslag som styrelsen och
valberedningen lagt fram. 25 aktieägare representerande 80 % av
rösterna och 68 % av det totala antalet aktier deltog på stämman. I
huvudsak fattades följande beslut:
• Stämman fastställde resultat- och balansräkning, beslutade om
vinstdisposition samt beviljade styrelsen ansvarsfrihet.
• Stämman beslöt om en utdelning om 4,00 kronor per aktie i
ordinarie utdelning.
• Omval av styrelseledamöterna Nils-Erik Danielsson, Maud Blom-
qvist, Anita Svensson, Eric Stegemyr, Alf Ekström och Ulf Rostedt
samt nyval av Björn Lind. Till suppleanter omvaldes Mikael Blom-
qvist och Peter Blomqvist. Till styrelseordförande valdes Nils-Erik
Danielsson. Vidare utsågs KPMG AB till revisor med Olle Nilsson
som huvudansvarig revisor.
• Att godkänna arvode till styrelse och revisor, riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare samt valberedningens sam-
mansättning.
• Stämman beslutade att bemyndiga styrelsen rätt att för bolaget
förvärva och överlåta egna aktier uppgående till högst en tiondel
av antalet utgivna aktier. (Bemyndigandet har inte utnyttjats.)
Årsstämma 2026
KABE Groups ordinarie årsstämma 2026 äger rum tisdagen den
12 maj klockan 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult. Ytterligare information
finns på sidan 105 och på bolagets hemsida, www.kabegroup.se.
Bolagsstyrningsrapport
Valberedning
Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans
beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag för stäm-
mans behandling av dessa ärenden.
Vid årsstämman 2010 beslutades om följande process vid val av val-
beredning. Den ordinarie årsstämman utser ordförande för valbered-
ningen, som har uppdraget att i god tid före stämman kontakta de
tre största ägarregistrerade, eller på annat sätt kända aktieägarna,
och be dem utse två ledamöter till valberedningen.
Familjen Blomqvist skall därmed anses utgöra en ägare.
Avstämningspunkt skall vara 31 december.
Valberedning inför årsstämma 2026
I enlighet med årsstämman 2010 beslutade regler har den av års-
stämman 2025 utsedda ordföranden för valberedningen, Brivio
Thörner, kompletterats med två ledamöter. Av familjen Blomqvist
utsedd ledamot är Lennart Oliw och övriga aktieägare företräds av
Mats J Andersson, Nordea Nordic Small Cap Fund med flera. Valbe-
redningens uppgift inför årsstämman 2026 är att föreslå styrelse-
ordförande och styrelseledamöter, mötesordförande vid stämman
samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen har utvärderat
styrelsens arbete och inför stämman haft ett protokollfört möte, med
samtliga ledamöter närvarande, och därutöver ett antal kontakter.
Valberedningen har arbetat fram nedanstående förslag till årsstäm-
man 2026:
• Omval av nuvarande styrelseledamöter Nils-Erik Danielsson, som
även föreslås till omval som ordförande i styrelsen, Anita Svensson,
Eric Stegemyr, Maud Blomqvist, Alf Ekström och Ulf Rostedt.
• Omval av nuvarande suppleanter, Mikael Blomqvist och
Peter Blomqvist.
• Att för tiden intill nästa årsstämma välja det registrerade
revisionsbolaget KPMG AB som revisor med auktoriserad
huvudansvarig revisor Olle Nilsson.
• Arvodet till styrelsen: 375 000 kr (375 000) till ordföranden samt
125 000 kr (125 000) som ersättning för övriga tjänster och
200 000 kr (200 000) vardera till övriga ledamöter. Till anställda
i koncernen utgår inget styrelsearvode.
Valberedningens fullständiga förslag återfinns i kallelsen till
årsstämman.
Styrelse
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess
nästa årsstämma hållits. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå
av tre till åtta ledamöter med högst två suppleanter och val av styrel-
seledamöterna ska ske på årsstämman. Valet att ha två suppleanter
trots att detta inte är i enlighet med Koden punkt 4.2 föranleds av
bolagets ägarstruktur. Bolagsordningen innehåller inga bestämmel-
ser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter
eller om ändringar i bolagsordningen. Någon regel om längsta tid
som en ledamot kan ingå i styrelsen finns inte.
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets
angelägenheter. KABE Groups styrelse består av sju stämmovalda
ledamöter, två suppleanter och två personalrepresentanter. Bland de
stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som represen-
terar KABE Groups större ägare, dels från dessa ägare oberoende
personer. Verkställande direktören (styrelseledamot) och andra
tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som före-
dragande eller i administrativa funktioner.
Utöver lagar och rekommendationer styrs KABE Groups styrelsear-
bete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per år. Ar-
betsordningen innehåller bland annat regler för arbetsfördelningen
mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering
och investeringar.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 35
Styrelsens arbete under 2025
Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2025 fem ordinarie sam-
manträden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver
verksamhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter i enlighet
med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor
av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och
organisationsfrågor, policyer och riktlinjer samt större investeringar.
Ett möte har ägnats åt strategisk verksamhetsplanering och ett möte
ägnades åt koncernens budget för 2026.
Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden
årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av
bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.
Utöver den information som ges i samband med styrelsemötena,
skickar VD en månadsrapport till styrelsens ledamöter och står i tät
kontakt med styrelsens ordförande.
Varje år genomför styrelsen en utvärdering av styrelsearbetet och
valberedningen har informerats om innehållet i 2025 års utvärde-
ring. Den utgör underlag för planeringen av styrelsearbetet kom-
mande år.
Ersättningsutskott
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens ord-
förande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas
av verkställande direktören i samråd med styrelsens ordförande.
Besluten rapporteras till styrelsen.
Revisionsutskott
Styrelsen fullgör de uppgifter som åvilar ett revisionsutskott. Ar-
betsuppgifterna omfattar främst översyn av finanspolicy, informa-
tionspolicy, granskning av bolagets finansiella rapportering och
interna rapporterings- och kontrollsystem, uppföljning av risker samt
utvärdering av den externa revisionen. En av styrelsens externa
ledamöter har erforderlig redovisningskompetens.
Koncernledning
Verkställande direktören tillsätts av styrelsen med uppgift att svara
för den löpande operativa verksamheten i enlighet med styrelsens
riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktören Alf Ekström utgör
tillsammans med ekonomidirektör samt tre verkställande direktörer i
dotterbolag, koncernledningen.
Revisor
Revisor utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorn
granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning,
hållbarhetsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VD:s
förvaltning. Vid årsstämman 2025 valdes KPMG AB med
Olle Nilsson som huvudansvarig revisor. Uppdraget innehas till
och med årsstämman 2026. Vid sidan av uppdraget i KABE Group
har Olle Nilsson revisionsuppdrag i bland annat Väderstad AB och
XANO Industri AB. KPMG AB genomför revisionen i KABE Group AB,
koncernen samt i de svenska dotterbolagen. Granskning av bokslut
görs för perioden januari-december. Revision av interna rutiner och
kontrollsystem påbörjas under tredje kvartalet och fortsätter sedan
löpande fram till årsskiftet. Granskning och revision av årsbokslut
och årsredovisning görs under januari-mars. Delårsrapporten för
januari-september är föremål för revisorns översiktliga granskning.
KABE Group har valt att styrelsens ordförande deltar i möten med
revisorerna på uppdrag av styrelsen. I styrelsens rapporterings-
instruktion finns krav på att styrelsens ledamöter årligen av revisorn
ska få en redogörelse för om bolagets organisation är utformad
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt.
Revisorn har för 2025 rapporterat till VD och styrelseordföranden
vid två tillfällen och till hela styrelsen vid ett sammanträde. KABE
Group har utöver revisionsuppdraget konsulterat KPMG AB inom
skatteområdet, i redovisningsfrågor och för olika utredningar.
Storleken av till KPMG AB:s betalda ersättningar för 2025 framgår
av not 8. KPMG AB är skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut
att vid sidan av sitt revisionsuppdrag även genomföra fristående
rådgivning åt KABE Group.
Principer för ersättning till ledande befattningshavare, incita-
mentsprogram, med mera
De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2025 innebär att
villkoren skall vara marknadsmässiga. För utbetalda ersättningar
beslutade av årsstämman 2025, se not 4. Styrelsen föreslår att års-
stämman 2026 fattar beslut om följande riktlinjer för bestämmande
av lön och annan ersättning till verkställande direktören och ledande
befattningshavare.
Lön och övriga förmåner
Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå marknads-
ledarskap där långsiktigt lönsam tillväxt och en innovationsledande
position är viktiga aspekter. Koncernens aärsmodell bygger på
strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam tillväxt genom
att tillhandahålla konkurrenskraftiga produkter som bidrar till en
hållbar utveckling och en omställning till ett hållbart samhälle. En
förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets aärs-
strategi och tillvaratagande av dess långsiktiga intressen, däribland
hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare. I detta syfte är det nödvändigt att bolaget erbjuder
konkurrenskraftig ersättning. De riktlinjer som beskrivs i detta avsnitt
ska gälla för ersättning och andra anställningsvillkor för koncern-
ledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås
efter årsstämman 2025 samt på ändringar i gällande anställnings-
avtal som görs därefter. Ersättning till koncernledningen ska vara
marknadsmässig och utgå från befattningen, den individuella presta-
tionen och koncernens resultat. Utöver fast årslön kan verkställande
direktören och ledande befattningshavare även erhålla en rörlig lön.
Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda
mål, målen kan vara kopplade till ekonomiskt utfall i verksamheten
samt egna individuella mål. Mätperioden för kriterierna för rörlig lön
ska vara ett år och den rörliga lönen får uppgå till högst 50 % av den
sammanlagda kontantlönen under mätperioden.
För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara avgiftsbe-
stämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.
Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst
35 % av den fasta årliga lönen. Övriga ledande befattningshavare
omfattas idag av ITP-planen och har inom ramen för denna möjlighet
till alternativ ITP. Pensionspremierna till övriga ledande befattnings-
havare avseende fast lön ska inte uppgå till mer än 35 % av den
fasta årliga lönen. Rörlig lön är pensionsgrundande i den mån det
följer gällande kollektivavtal som är tillämpliga på befattningshava-
ren. Andra förmåner kan utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänste-
bil. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner ska
vara marknadsmässiga och endast utgöra en begränsad andel av
den sammanlagda ersättningen.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller delvis
om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och ett avsteg
är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen inklu-
sive dess hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska
bärkraft. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsveder-
lag enligt not 4.
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens ord-
förande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas
av verkställande direktören i samråd med styrelseordföranden.
Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga villkor för pensions- och
särskilda avtal se not 4.
För ytterligare information om ersättning till VD/koncernchef, se bola-
gets ersättningsrapport publicerad på hemsidan, www.kabegroup.se.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
36 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Björn Lind Lucas Göser Håkan Lindgren
Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef,
Ledamot
Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal-
representant
Personal-
representant
Född 1944 1956 1955 1952 1967 1967 1984 1991 1968
Befattning f.d. Koncernchef
Ballingslöv
International AB
VD och Koncernchef
KABE Group AB
Pensionär Pensionär Vice President
Sales and service,
Husqvarna AB
VD i Eldon Installation AB Advokat Utvecklingsingenjör
KABE AB
Montör
KABE AB
Aktieinnehav 15 000 171 000 2 409 150 1 896 753 500 2 700 0 0 0
Övriga styrelse-
uppdrag
Styrelseledamot:
KABE AB,
Adria AB,
KAMA Fritid AB
Styrelseledamot:
RBBW Invest AB
HT Ställverk AB
Styrelseledamot:
North Castle AB
Lustgården Norden AB
Styrelseledamot
sedan
1998 1984 1998 1998 2014 2020 2025 2025 2023
Oberoende i
förhållande till
bolaget och
bolagsledningen
Ja Nej Nej Ja Ja Ja Ja
Oberoende i
förhållande till
större aktieägare
Ja Nej Nej Nej Ja Ja Ja
Deltagande i
styrelse-
sammanträden
5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 3/5
Deltagande i
revisionsutskott
1)
1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
Styrelsearvode
inkl. utskotts-
ersättning SEK
375 000 - 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000
Styrelse och revisorer
1)
Revisionsutskottet utgjordes under året av styrelsen.
)
Alf är närstående till Maud Blomqvist.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 37
Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Björn Lind Lucas Göser Håkan Lindgren
Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef,
Ledamot
Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal-
representant
Personal-
representant
Född 1944 1956 1955 1952 1967 1967 1984 1991 1968
Befattning f.d. Koncernchef
Ballingslöv
International AB
VD och Koncernchef
KABE Group AB
Pensionär Pensionär Vice President
Sales and service,
Husqvarna AB
VD i Eldon Installation AB Advokat Utvecklingsingenjör
KABE AB
Montör
KABE AB
Aktieinnehav 15 000 171 000 2 409 150 1 896 753 500 2 700 0 0 0
Övriga styrelse-
uppdrag
Styrelseledamot:
KABE AB,
Adria AB,
KAMA Fritid AB
Styrelseledamot:
RBBW Invest AB
HT Ställverk AB
Styrelseledamot:
North Castle AB
Lustgården Norden AB
Styrelseledamot
sedan
1998 1984 1998 1998 2014 2020 2025 2025 2023
Oberoende i
förhållande till
bolaget och
bolagsledningen
Ja Nej Nej Ja Ja Ja Ja
Oberoende i
förhållande till
större aktieägare
Ja Nej Nej Nej Ja Ja Ja
Deltagande i
styrelse-
sammanträden
5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 3/5
Deltagande i
revisionsutskott
1)
1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
Styrelsearvode
inkl. utskotts-
ersättning SEK
375 000 - 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelsens sekreterare
Jacob Westesson
Ekonomidirektör
KABE Group AB
Revisor KPMG AB
med huvudansvarig revisor
Olle Nilsson
38 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Alf Ekström Mikael Blomqvist Jacob Westesson Johan Skogeryd Jonas Tidqvist
VD och Koncernchef
KABE Group AB
VD KABE AB
vVD KABE Group AB
Ekonomidirektör
KABE Group AB
VD Adria AB VD KAMA Fritid AB
Född 1956 Född 1981 Född 1975 Född 1977 Född 1969
Koncernledning
Aktieägare
Aktieägare Antal aktier
Varav
A-aktier
Varav
B-aktier
Antal
röster
Andel
röster
Andel av
aktie-
kapitalet
Familjen Blomqvist 4 599 690 560 800 4 038 890 9 646 890 67,0% 51,1%
Nordea Nordic Small Cap Fund 1 255 140 1 255 140 1 255 140 8,7% 13,9%
Bengt Karlsson 399 003 399 003 399 003 2,8% 4,4%
Istmo AB 247 145 247 145 247 145 1,7% 2,7%
Alf Ekström 171 000 39 200 131 800 523 800 3,6% 1,9%
Brown Brothers Harriman & CO 159 788 159 788 159 788 1,1% 1,8%
Reino Sigonius 120 821 120 821 120 821 0,8% 1,3%
Försäkringsaktiebolaget, Avanza pension 117 418 117 418 117 418 0,8% 1,3%
Nordnet Pensionsförsäkring AB 87 828 87 828 87 828 0,6% 1,0%
Spiltan Aktiefond Småland 82 418 82 418 82 418 0,6% 0,9%
KBC Bank NV 81 121 81 121 81 121 0,6% 0,9%
Övriga 1 678 628 1 678 628 1 678 628 11,7% 18,7%
Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0%
Ägarfördelning Antal aktier
Varav
A-aktier
Varav
B-aktier
Antal
röster
Andel
röster
Andel av
aktie-
kapitalet
Svenska aktiebolag 417 237 417 237 417 237 2,9% 4,6%
Svenska privatpersoner 5 951 632 600 000 5 351 632 11 351 632 78,8% 66,1%
Svenska finansiella och institutionella bolag 481 884 481 884 481 884 3,3% 5,4%
Utlandsboende ägare 2 149 247 2 149 247 2 149 247 14,9% 23,9%
Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0%
Källa: Euroclear Sweden 2025-12-30
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 39
Syfte
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen framgår av
aktiebolagslagen och den interna kontrollen avseende
den finansiella rapporteringen omfattas av styrelsens
rapporteringsinstruktioner till VD. Kodens regler och den
vägledning som tagits fram inom Svenskt Näringsliv och FAR/SRS.
KABE Groups finansiella och hållbarhetsrelaterade rapportering
följer de lagar och regler som gäller för bolag noterat på
Stockholmsbörsen och de lokala regler som gäller i varje land.
Den interna kontrollens övergripande syfte är att skydda bolagets
tillgångar och därigenom ägarnas investeringar.
Finansiell rapportering
Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt
utfall. Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för
kvartalsrapporter och operativ uppföljning. Den operativa
uppföljningen sker enligt en etablerad struktur där orderingång,
omsättning, likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för
koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för
analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer.
Andra viktiga och koncerngemensamma delar i den interna
kontrollen är aärsplaner och den årliga prognosprocessen. För
kommunikation med externa parter finns en informationspolicy i
syfte att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på
ett korrekt och fullständigt sätt.
Hållbarhetsrapportering
Samtliga enheter har rapporterat hållbarhetsdata för tredje
kvartalet och för helåret. Rapporteringen följer samma struktur
som för finansiella data, vid insamling och konsolidering.
Klimatdata, avfallsdata, medarbetardata och andra för koncernen
viktiga nyckeltal sammanställs på helårsbasis. Strukturen för
analyser och åtgärder för ledning och controllers är under
utveckling. Andra viktiga och koncerngemensamma delar i den
interna kontrollen rörande hållbarhetsdata är aärsplanen och
hållbarhetsstrategin.
Kontrollmiljö
Styrelsen har till uppgift att övervaka redovisnings- och rappor-
teringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa
rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en eektiv
kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhantering och
intern kontroll avseende den finansiella och hållbarhetsrelaterade
rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i
företaget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden.
Ansvar och befogenheter definieras bland annat i VD-
instruktioner, instruktioner för attesträtt, manualer, samt andra
policyer, rutiner och koder. Styrelsen fastställer koncernens viktiga
policyer beträande kommunikation, kredit, finansiering och
riskmanagement. Koncernledningen fastställer övriga policyer och
instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar riktlinjer
samt övervakar tillämpningen av regelverken.
Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler finns fastlagda
i ekonomiinstruktioner som är tillgänglig för all ekonomipersonal.
Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den
organisatoriska strukturen och de interna regelverken kontroll-
miljön.
Revisionen omfattar en årlig lagstadgad revision av KABE Groups
årsredovisning och en översiktlig granskning av informationen
i hållbarhetsredovisningen, lagstadgad revision av moderbolag
och alla dotterbolag (där så krävs), revision av bokslutet och
översiktlig granskning av en delårsrapport. Som ett led i arbetet
används genomgångar av den interna kontrollen.
Riskbedömning
KABE Group arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel
inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och
balansposter gås igenom. Även operationella risker och risker
kopplade till hållbarhetsdata kartläggs. En modell för systematiskt
riskarbete tillämpas för den finansiella rapporteringen där
risker ska identifieras och klassificeras såväl på koncernnivå
som på bolagsnivå. Identifiering och prioritering av riskerna
för hållbarhetsdata sker baserat på en bedömning av deras
sannolikhet och potentiella påverkan på verksamheten,
intressenter och hållbarhetsmål.
KABE Groups största risker avseende den finansiella
rapporteringen kopplas till värderingen av kundfordringar och
varulager. En beskrivning av betydande risker kopplade till
hållbarhetsdata, samt hur dessa hanteras, finns i avsnittet GOV-5
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsredovisningen
anges på sidan 45.
Kontrollaktiviteter
KABE Groups interna kontrollarbete syftar till att säkerställa
att koncernen lever upp till sina mål för den finansiella och
hållbarhetsrelaterade rapporteringen.
Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning,
rapportering och informationsgivning och definierar också vilka
kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom KABE Group uppdateras
policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten.
Kontrollaktiviteter för finansiell data omfattar t ex attestrutiner,
kontoavstämningar, analytisk uppföljning och kontroll av
IT-system. Kontrollstrukturen för den finansiella datan följer
COSO:s vägledning till mindre bolag avseende intern kontroll i
den finansiella rapporteringen. COSO:s vägledning innehåller
sammanlagt 20 principer fördelade på de fem områdena
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och
kommunikation samt uppföljning. Anpassningar har gjorts utifrån
bedömt behov i KABE Groups olika verksamheter.
Kontrollaktiviteterna avseende hållbarhetsdata omfattar
klimatberäkningen, data relaterat till avfall, resursinflöden, de
anställda samt visselblåsarärenden. Kontroller av hållbarhetsdatan
består av interna stickprov samt kontroller av konsulter som är
involverade i arbetet med hållbarhetsrapporteringen.
Intern kontroll avseende den finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen GOV-5
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
K
o
n
t
r
o
l
l
m
i
l
j
ö
K
o
n
t
r
o
l
l
-
a
k
t
i
v
i
t
e
t
e
r
M
å
l
R
i
s
k
b
e
d
ö
m
n
i
n
g
I
n
f
o
r
m
a
t
i
o
n
/
k
o
m
m
u
n
i
k
a
t
i
o
n
U
p
p
f
ö
l
j
n
i
n
g
P
r
o
c
e
s
s
e
r
40 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Uppföljning
Koncernledningen och controllers följer löpande upp den
ekonomiska och finansiella rapporteringen samt viktiga aärs-
händelser. Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska
utvecklingen upp mot prognos samt granskas hur beslutade
investeringar följer uppgjorda planer. Styrelsen utvärderar
löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsentliga
redovisningsfrågor.
KABE Group har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild
internrevisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker
inom ramen för övrig verksamhet och sker främst med centrala
resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort
motsvarar det arbete som i andra företag görs av en intern-
revisionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas
löpande av revisorn. Frågan om en särskild internrevisions-
funktion kommer fortlöpande att prövas.
Information och kommunikation
KABE Groups information till aktieägare och andra intressenter
ges via årsredovisning, boksluts- och delårsrapporter och
pressmeddelanden. Dessa finns på bolagets webbplats
(www.kabegroup.se). Där finns dessutom presentationsmaterial
för de senaste åren samt information om bolagsstyrning och
bolagsordning. Informationsgivningen i bolaget följer en av
styrelsen fastställd informationspolicy.
Mål
Den externa finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen
ska vara korrekt och fullständig samt följa tillämpliga lagar,
regler och rekommendationer, ge en rättvisande beskrivning
av företagets verksamhet samt stödja en rationell och initierad
värdering av verksamheten.
Intern finansiell rapportering ska utöver dessa tre mål ge stöd till
korrekta aärsbeslut på alla nivåer i koncernen.
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 41
Hållbarhetsredovisning
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 41
42 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisning
43
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
43
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
44
GOV-2
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
45
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
45
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
45
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
45
SBM-1 Strategi, aärsmodell och värdekedja
46
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
48
SBM-3
Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och aärsmodell
49
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan,
risker och möjligheter
51
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning
52
MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras
52
ESRS E1 - Klimatförändringar
E1 IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade
påverkan, risker och möjligheter
55
E1 SMB-3
Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och aärsmodell
55
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
56
E1-2 Policyer för begränsning av klimatförändringarna
56
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer
56
E1-4 Mål för begränsning av klimatförändringarna
56
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
57
EU-taxonomin
Bedömning av omfattningen och förenlighet med taxonomin
59
Redovisningsprinciper
60
- Omsättning
60
- Kapitalutgifter
60
- Driftsutgifter
60
- Minimiskyddsåtgärder
60
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
60
Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter
62
ESRS E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5 IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan,
risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi
69
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
69
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi
70
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
70
E5-4 Resursinflöden
71
E5-5 Resursutflöden
71
ESRS G1 - Ansvarsfullt företagande
G1 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar
74
G1 IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan,
risker och möjligheter
74
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
75
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
75
G1-4 Fall av korruption och mutor
76
Bilagor
Bilaga 1 Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning
76
Innehållsförteckning
HÅLLBARHETSREDOVISNING
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 43
ESRS 2 – Allmän information
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsredovisningen för KABE Group har upprättats på
konsoliderad basis med samma omfattning som de finansiella
rapporterna. Den omfattar moderbolaget KABE Group AB och
de dotterföretag över vilka KABE Group AB direkt eller indirekt
har ett bestämmande inflytande, vilket innefattar de bolag där
koncernen äger mer än 50 % av röstetalet.
Redovisningen omfattar KABE Groups egen verksamhet och
värdekedja uppströms och nedströms. Påverkan, risker och möj-
ligheter har bedömts för alla tre delarna i värdekedjan. Koncernen
har inte använt möjligheten att utelämna specifik information som
motsvarar immateriella rättigheter, know-how eller resultat av
innovation. Koncernen har inte heller utnyttjat möjligheten enligt
artikel 19a(3)/29a(3) i direktiv 2013/34/EU att undanta information
om framtida utveckling eller pågående förhandlingar.
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
Tidshorisonter
De tidshorisonter som anges i denna rapportering överensstäm-
mer med ESRS-riktlinjer och de som tillämpas i de finansiella
rapporterna. Kort sikt är upp till ett år, medellång sikt är ett till fem
år och lång sikt är mer än fem år.
Uppskattning av värdekedjan
KABE Group inser att mätosäkerhet kan förekomma inom hela
värdekedjan på grund av olika faktorer såsom mättekniker, data-
kvalitet och framtida utfall. Sektorsgenomsnitt har tillämpats på
data kopplade till KABE Groups taxonominyckeltal, direkta utsläpp
(scope 1), energirelaterade indirekta utsläpp (scope 2), samt så har
produktlivslängd baserats på uppskattningar, vilket medför en viss
osäkerhet i mätningarna, se sidan 59.
KABE Group arbetar kontinuerligt för att förbättra datakvaliteten
och öka användningen av primärdata genom främst tätare
leverantörssamarbeten.
Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller
presenteras
Denna redovisning är KABE Groups första enligt ESRS-standard,
vilket har medfört en förbättrad process av hur hållbarhets-
information inhämtas från dotterföretagen samt förbättrad data-
kvalitet, vilket har resulterat i justeringar. För ytterligare detaljer se
E1 Klimatförändringar. Avseende beräkning av växthusgasutsläpp
har omfattningen utökats under året, vilket innebär att talen inte
är jämförbara med tidigare års rapportering. Detta medför att en
omräkning av tidigare års klimatberäkning inte är möjlig, därmed
exkluderas tidigare års klimatdata i årets redovisning. Måltalen
använder 2025 års klimatdata som utgångspunkt.
Rapporteringsfel i tidigare perioder
KABE Group har under året inte identifierat några rapporteringsfel
avseende tidigare perioder.
Införlivande genom hänvisning
Nedan listade datapunkter införlivas genom hänvisning till andra
delar i årsredovisningen.
Lista över datapunkter som införlivats genom hänvisning
Datapunkt ESRS paragraf Hänvisning
Riskhantering och intern
kontroll över hållbarhets-
rapporteringen
GOV-5 36a, b, d, e
Bolagsstyrnings-
rapport, sid 34
Antal anställda per geo-
grafiskt område
SBM-1 40a iii
Finansiell informa-
tion, sid 33
Omsättning SBM-1 40b
Finansiell informa-
tion, sid 78
Användning av bestämmelser för infasning
Infasningsmöjlighet avseende scope 3 har tillämpats för första
redovisningsåret. I genomförd dubbel materialitetsanalys har
områden inom ESRS S1 – den egna arbetskraften och ESRS S2 –
arbetstagare i värdekedjan bedömts som väsentliga, koncernen
har valt att tillämpa infasningsreglerna enligt ESRS 1 bilaga C.
De väsentliga frågor som identifierats och dess koppling till
aärsmodell och strategi är:
S1 – den egna arbetskraften:
• Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet, arbetstid & trygg anställning
• Likabehandling och lika möjligheter för alla: mångfald &
inkludering, jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete
S2 - arbetstagare i värdekedjan:
• Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet
KABE Groups aärsmodell och strategi tar hänsyn till dessa frågor
genom att möjliggöra att värdeskapande sker på ett sätt som
respekterar mänskliga rättigheter och främjar långsiktig social
hållbarhet, vilket tydligt deklareras i koncernens aärskod.
Strategin omfattar även krav på leverantörer via uppförande-
koden, integrering av arbetsmiljö- och mångfaldsmål i såväl
aärsplanen som hållbarhetsstrategin samt möjliggör
regelbunden uppföljning.
På kommande sida redogörs för de mått, mål, framsteg, aktiviteter
och styrande dokument som hanterar de väsentliga områdena
för S1 och S2. Några mål och aktiviteter för arbetstid och trygg
anställning har inte fastställts. Se sida 53 för information om inne-
håll i de policyer som adresserar ämnesstandarderna S1 och S2.
HÅLLBARHETSREDOVISNING
44 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
S1 - Den egna arbetskraften
Väsentligt område Mått Mål 2030 Status 2025 Åtgärder 2025 Styrande dokument
Arbetsvillkor:
Hälsa och säkerhet
Antal arbetsplats-
olyckor
0 arbetsplatsolyckor 103 Systematiskt arbetsmiljö- och
brandskyddsarbete med regel-
bundna inspektioner
Aärskod
Hållbarhetspolicy
Arbetsmiljöpolicy
Visselblåsarpolicy
Arbetsvillkor:
Arbetstid & trygg anställning
- Mål för arbetstid och
anställningstrygghet
har inte fastställts
- Följer lokala lagar och regler.
De anställdas arbete ska kunna
utföras inom normal arbetstid,
men tillfälliga arbetstoppar kan
förekomma. Grunden är att alltid
erbjuda tillsvidareanställningar
Likabehandling och lika
möjligheter för alla:
Mångfald & inkludering
Könsfördelning
kvinnor/män fördelat
på nivåerna; styrelse
KABE Group,
ledningsgrupp,
tjänstemän och
kollektivanställda
40/60 könsfördelning
kvinnor/män totalt i
koncernen
20/80 Inkluderande rekryterings-
processer. Vid kommande
rekryteringar ska det säkerställas
att underrepresenterat kön finns
med bland slutkandidaterna
Antal genom-
förda utbildningar i
förhållande till antal
medarbetare
100% utbildade med-
arbetare i mångfald
och inkludering
0% Ingen åtgärd under året. Framåt
kommer mångfalds- och inklude-
ringsutbildningar att genomföras
Likabehandling och lika
möjligheter för alla:
Jämställdhet och lika lön för
likvärdigt arbete
Lönegap/den ojuste-
rade löneskillnaden
Ingen löneskillnad
mellan könen utan
saklig grund
-8,10% Infört visselblåsarkanal. Genomfört
lönekartläggningar i de länder där
lagkrav finns
S2 - Arbetstagare i värdekedjan
Väsentligt område Mått Mål 2030 Status 2025 Åtgärder 2025 Styrande dokument
Arbetsvillkor:
Hälsa och säkerhet
- Mål för hälsa och
säkerhet för arbetare
i värdekjedjan har
inte fastställts
- Gjort visselblåsarkanalen
tillgänglig. Långsiktiga och nära
leverantörssamarbeten. Framåt
kommer dialog föras avseende
rapportering och transparens av
antal arbetsplatsolyckor
Aärskod
Uppförandekod för
leverantörer
Visselblåsarpolicy
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Styrelse
Styrelsen består av sju ordinarie ledamöter och två styrelse-
suppleanter, som valdes vid årsstämman 2025. Därtill består
styrelsen av två fackligt utsedda personalrepresentanter samt
dess suppleanter. Fem av de ordinarie ledamöterna är oberoende
gentemot företaget och en är tillika VD och koncernchef för
KABE Group. Andelen oberoende ledamöter i styrelsen är
71 %, vilket borgar för en robust styrning och opartiska
beslutsprocesser. Könsfördelningen i styrelsen är 22 %
kvinnor och 78 % män.
Styrelsen ansvarar för den övergripande och strategiska ledning-
en av KABE Groups verksamhet inklusive hållbarhetsinriktning.
De har det yttersta ansvaret för tillsyn av koncernens hållbarhets-
relaterade påverkan, risker och möjligheter. Samtliga koncern-
övergripande policyer antas av styrelsen.
Styrelsen säkerställer att hållbarhetsaspekter integreras i
koncernens övergripande strategi, riskhantering och investerings-
beslut. De övervakar den verkställande ledningen för att
säkerställa långsiktigt värdeskapande till förmån för bolagets
intressenter. Ansvaret är fastställt i styrelsens arbetsordning samt i
instruktionen till VD.
Revisionsutskott
Styrelsen fullgör de uppgifter som åvilar ett revisionsutskott.
Styrelsen ansvarar för översyn av policyer, den finansiella rap-
porteringen, interna rapporterings- och kontrollsystem samt
för övervakning och uppföljning av risker inom områden som
klimatpåverkan, miljörisker, mänskliga rättigheter och aärsetik.
De granskar rapporteringen enligt CSRD och EU:s taxonomi samt
följer upp framdriften i koncernens hållbarhetsmål.
Koncernledning
Koncernledningen består av fem operativa ledamöter, där tre är
verkställande direktörer i dotterföretag samt koncernchef och
ekonomidirektör i KABE Group AB. Könsfördelningen i koncern-
ledningen är 100 procent män.
Koncernledningen, under VD:s ledning, ansvarar för att implemen-
tera hållbarhetsstrategin, identifiera risker och möjligheter samt
följa upp nyckelindikatorer inom klimat, miljö, socialt ansvar och
aärsetik. Koncernledningen säkerställer att hållbarhetsaspekter
integreras i aärsbeslut, produktutveckling och investeringar samt
att aktiviteter drivs för att nå uppsatta hållbarhetsmål. Koncernen
använder etablerade kontroll- och rapporteringsprocesser för att
övervaka resultat och
möjliggöra regelbundna
rapporter till styrelsen
kring styrning, målsätt-
ning och riskhantering.
Styrelsens och led-
ningens kompetens
Styrelsen och koncern-
ledningen har bred
erfarenhet från fordons-
och fritidsindustrin,
särskilt inom utveck-
ling, produktion och
försäljning av husbilar
och husvagnar. Den
samlade kompetensen
omfattar hållbar
produktutveck-
ling, energieektiv
Styrning hållbarhet
Styrelse
(revisionsutskott)
VD & koncernchef
Koncernledning
Dotterföretag
HÅLLBARHETSREDOVISNING
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 45
konstruktion, ansvarsfulla inköp och cirkulär resurshantering.
Kompetensen stärks genom tillgång till interna experter och
externa rådgivare samt genom utbildningar om hållbarhetsrisker,
klimatpåverkan och EU-regleringar. Erfarenheten sträcker sig
över koncernens huvudsakliga marknader i Europa, med god
förståelse för lokala krav och miljöförhållanden. Dessa insatser
säkerställer att styrelse och ledning har relevant kunskap för att
eektivt utöva tillsyn avseende koncernens väsentliga påverkan,
risker och möjligheter samt att hållbarhetsfrågor beaktas i beslut
som rör strategi, riskhantering och produktutveckling. På så sätt
har koncernen en styrningsstruktur som stödjer långsiktig och
ansvarsfull utveckling av verksamheten.
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets för-
valtnings-, lednings- och tillsynsorgan
Styrelsen informeras om koncernens väsentliga hållbarhetsfrågor,
påverkan, risker och möjligheter två gånger om året, som en del
av mötesagendan. Informationen omfattar bland annat status
för koncernens väsentliga hållbarhetsmål, genomförda åtgärder,
resultat av riskbedömningar samt eventuella incidenter eller av-
vikelser. Information om väsentliga frågor ges även vid behov vid
ordinarie styrelsemöten (tillika revisionsutskott), liksom specifika
frågor kan komma att behandlas.
Koncernledningen sammanträder och följer upp hållbarhetsar-
betet halvårsvis, där väsentlig påverkan, risker och möjligheter
diskuteras. Utfallet av dessa diskussioner ligger till grund för rap-
porteringen till styrelsen.
Vid utövandet av sitt tillsynsansvar beaktar styrelsen hållbarhets-
aspekter som en integrerad del av bolagets strategi, beslut om
investeringar och riskhantering. Eventuella avvägningar mellan
ekonomiska mål och hållbarhetsrelaterade risker hanteras i sam-
band med beslutsprocesser kring större transaktioner, strategiska
investeringar och leverantörsrelationer.
Under redovisningsperioden har styrelsen och koncernledningen
behandlat följande väsentliga hållbarhetsfrågor (26c):
• klimatpåverkan i den egna verksamheten
• arbetsmiljö, hälsa och säkerhet
• visselblåsarärenden
GOV-3, E1 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
Koncernen har för närvarande inga särskilda klimatrelaterade eller
övriga hållbarhetsmål integrerade i incitamentsstrukturen för le-
dande befattningshavare. Ersättningssystemet baseras främst på
finansiella och operativa mål. Styrelsen följer dock utvecklingen
inom området och kan framöver komma att överväga att koppla
incitament till uppfyllelsen av relevanta hållbarhetsmål i takt med
att koncernens hållbarhetsstyrning och rapportering vidareutveck-
las.
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
Insamling och konsolidering
KABE Groups insamling och konsolidering av hållbarhetsdata
följer samma metodik som används till den finansiella rapporte-
ringen, se sida 39 för mer information.
All hållbarhetsdata och övrig information kring koncernens håll-
barhetsarbete konsolideras och granskas av koncernen. De narra-
tiva delarna av 2025 års hållbarhetsrapportering har utformats i
samarbete med externa sakkunniga på området. De numeriska
delarna har utförts internt, med stöd från externa sakkunniga och
framtagna rapporteringsriktlinjer och instruktioner. Risker kopp-
lade till hållbarhetsdata och rapportering hanteras främst genom
dialog med dataägare, koncernledningen eller revisionsutskottet,
beroende på väsentlighet.
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Information om centrala delar av redovisningen där KABE Groups
arbete med due diligence (tillbörlig aktsamhet) återfinns, redogörs
i tabellen nedan.
a) Att bygga in tillbörlig
aktsamhet i styrning, stra-
tegi och aärsmodell
GOV-2
SBM-3
b) Att samarbeta med
berörda intressenter i alla
huvudstegen i tillbörlig
aktsamhet
GOV-2
SBM-2
IRO-1
MDR-P
G1-1
c) Att identifiera och
bedöma negativa inverk-
ningar
SBM-3
IRO-1
d) Att vidta åtgärder för
att hantera dessa nega-
tiva inverkningar
MDR-A
E1-3
E5-2
G1-1, G1-2 och G1-3
e) Att följa upp hur ända-
målsenliga dessa insatser
är och kommunicera det
MDR-M
MDR-T
E1-5
E5-3
G1-4
HÅLLBARHETSREDOVISNING
46 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Identifierade risker
De huvudsakliga riskerna som identifierats för koncernens rap-
porteringsprocess rör datainsamling från respektive dotterföretag,
där kvalitet och enhetlig rapportering kan påverkas av kunskaps-
nivå och förståelse för hållbarhetsdata hos rapportörerna samt
eventuella svagheter i system och processer. För att säkerställa
att hållbarhetsdata håller önskad standard tillhandahålls skriftliga
instruktioner, informerande möten och stöd från externa sakkun-
niga. Genom gemensamma riktlinjer och tydlig vägledning möjlig-
görs en eektiv och tillförlitlig datainsamling inom hela koncernen.
Det finns även datakvalitetsrisker kopplade till datainsamlingen
från externa aktörer, då koncernen varken äger eller har operativ
kontroll över dem. För att minska riskerna har koncernen därför
ambitionen att bedriva tätare leverantörssamarbeten samt rimlig-
hetsbedömning på koncernnivå avseende rapporterade data.
Kontroller för att säkerställa korrekt hållbarhetsrapportering består
av interna stickprov samt kontroller utförda av de externa konsul-
ter som är involverade i arbetet med hållbarhetsrapportering.
Rutiner för rapportering
Resultaten från den hållbarhetsrelaterade riskbedömningen och
det interna kontrollarbetet rapporteras från år 2026 halvårsvis
av koncernens CFO till revisionsutskottet, tillika styrelsen. För år
2025 har rapporteringen skett baserat på helårsinformation.
Vid väsentliga avvikelser eller incidenter sker rapportering
omgående till både VD och revisionsutskottet. Resultaten
delges även till berörda chefer, som säkerställer implementering
av åtgärder för förbättringar och integrering i bolagens
interna processer. Det inkluderar uppdatering av rutiner för
datainsamling, utökade kontrollmoment i rapporteringsprocessen
samt anpassningar av systemstöd. Koncernens ekonomiavdelning
och berörda medarbetare som arbetar med hållbarhetsdata
ansvarar gemensamt för att implementera åtgärder som rör
datakvalitet och rapporteringsflöden.
SBM-1 Strategi, aärsmodell och värdekedja
KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av tillverkning
och försäljning av husvagnar och husbilar samt campingtillbehör
till den europeiska marknaden. Koncernens varumärken
befinner sig främst i premiumsegmentet, men även i mellan- och
lågprissegmentet.
Koncernen vill bidra till en hållbar mobilitet och fritid genom att
utveckla, tillverka och sälja husbilar och husvagnar som möjliggör
frihet och upplevelser. Koncernen tror på långsiktighet och
ansvarstagande, där prioritet är att erbjuda fritidsfordon med
lång livstid, hög kvalitet och resurseektivitet samt minskad
klimatpåverkan i värdekedjan. Därtill står KABE Group för respekt
för människor i hela värdekedjan, genom att säkerställa produkt-
och trafiksäkerhet, att vara en ansvarsfull arbetsgivare samt verka
för att säkerställa detsamma i leverantörskedjan.
De främsta utmaningarna som KABE Group står inför framöver är
att kartlägga och minska klimatpåverkan samt insatsmaterial och
dess cirkularitet.
Varje steg i bolagets värdekedja relaterar till eller påverkar
hållbarhetsfrågor, från råvara till sluthantering. KABE Groups
värdekedja illustreras på kommande sida där relevanta
hållbarhetsområden redogörs för i respektive del av värdeked-
jan. De huvudsakliga aktörerna uppströms är underleverantörer i
råvaruutvinning och förädling av råmaterial samt direkta
materialleverantörer. Nedströms är de huvudsakliga aktörerna
återförsäljare, slutkunder, reparatörer samt skrotningsfirmor.
Skrotning
Transport
Utvinning av råmaterial
Förädling av råvara
Transport
Transport
Underleverantörer
nivå 2 till råvara
Användning
Reparation & service
Geografisk spridning:
Främst i Europa
Geografisk spridning:
Globalt
Geografisk spridning:
Övervägande i Europa
Geografisk spridning:
Sverige, Norge, Finland, Danmark, Estland,
Schweiz, Österrike, Tyskland, Nederländerna,
UK, Belgien, Slovenien, Polen och Tjeckien
Klimat & energi
Kritiska råmaterial
Utarmning av resurser
Biodiversitet
Vatten
Arbetsvillkor
Mänskliga rättigheter
Antikorruption
Klimat
Cirkulär ekonomi
Arbetsvillkor
Hälsa & säkerhet
Marknadsföring
Antikorruption
Företagskultur
Hållbara inköp
Produkt- & trafiksäkerhet
Klimat & energi
Vatten
Cirkulär ekonomi
Arbetsvillkor
Mänskliga rättigheter
Antikorruption
Klimat
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Avfall
Arbetsvillkor
Antikorruption
Ansvarsfull försäljning
Produkt- & trafiksäkerhet
Information till kunder
Direktmaterial-
leverantörer nivå 1
Produktion
Konstruktion &
administration
Försäljning
Produktion
Transport
HÅLLBARHETSREDOVISNING
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 47
Skrotning
Transport
Utvinning av råmaterial
Förädling av råvara
Transport
Transport
Underleverantörer
nivå 2 till råvara
Användning
Reparation & service
Geografisk spridning:
Främst i Europa
Geografisk spridning:
Globalt
Geografisk spridning:
Övervägande i Europa
Geografisk spridning:
Sverige, Norge, Finland, Danmark, Estland,
Schweiz, Österrike, Tyskland, Nederländerna,
UK, Belgien, Slovenien, Polen och Tjeckien
Klimat & energi
Kritiska råmaterial
Utarmning av resurser
Biodiversitet
Vatten
Arbetsvillkor
Mänskliga rättigheter
Antikorruption
Klimat
Cirkulär ekonomi
Arbetsvillkor
Hälsa & säkerhet
Marknadsföring
Antikorruption
Företagskultur
Hållbara inköp
Produkt- & trafiksäkerhet
Klimat & energi
Vatten
Cirkulär ekonomi
Arbetsvillkor
Mänskliga rättigheter
Antikorruption
Klimat
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Avfall
Arbetsvillkor
Antikorruption
Ansvarsfull försäljning
Produkt- & trafiksäkerhet
Information till kunder
Direktmaterial-
leverantörer nivå 1
Produktion
Konstruktion &
administration
Försäljning
Produktion
Transport
KABE Groups värdekedja
HÅLLBARHETSREDOVISNING
48 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
KABE Groups viktigaste intressenter inkluderar både interna och
externa parter som hjälper oss att skapa värde och för vilka vi
genererar värde. En kontinuerlig dialog med dessa intressenter
är en förutsättning för koncernens framgång, då varje intres-
sentgrupp har unika behov och perspektiv. Specifikt för våra
kunder utvärderar vi löpande deras behov för att anpassa oss till
skiftande marknadskrav.
Nyckelintressenter har valts ut utifrån att de fyller en fundamental
roll för att koncernen ska kunna bedriva sin verksamhet. Intres-
senternas identifierade behov och åsikter har tagits i beaktning
vid dubbel materialitetsanalys (DMA), utvecklingen av koncernge-
mensamma policyer, samt vid framtagandet av koncernens håll-
barhetsstrategi, inklusive åtgärder och mål. Se sida 51 för detaljer
kring intressentinvolvering i DMA-processen.
KABE Group har som avsikt att hålla sig informerade och agera
på möjligheter och risker som identifieras genom intressentdialo-
gerna. Synpunkter och intressen hos våra viktigaste intressenter
diskuteras kontinuerligt internt i berörda avdelningar och af-
färsenheter. Styrelsen informeras regelbundet, som ett minimum,
i samband med årliga DMA-granskningar via ledningsgruppen för
att säkerställa åtgärder och kontinuerlig utveckling av koncernens
strategi och aärsmodell. KABE Groups övergripande mål är att
tillsammans säkerställa ömsesidigt värde, främja förtroende och
driva hållbar tillväxt.
Nedan tabell åskådliggör intressentgrupperna, deras intressen,
engagemangsform, dess syfte samt exempel på resultat som
nåtts. Resultatet ger också en bild av hur respektive intressent-
grupp knyter an till koncernens aärsmodell och strategi.
Intressentgrupp Intressen Engagemangsform Syfte med engagemang Exempel på resultat
Anställda • Hälsa & säkerhet
• Mångfald, jämställdhet &
inkludering
• Karriärutveckling
• Långsiktigt ansvarsfullt och
hållbart företagande
• Kontinuerlig dialog
• Individuella medarbetar-
samtal
• Facklig representation
• Medarbetarundersök-
ningar
• Personalmöten
• Tillförsäkra aktivt säker-
hetsarbete och fokus
• Säkerställa personlig hälsa
och trygghet
• Öka medarbetarengage-
mang
• Konkurrenskraftiga anställ-
ningsvillkor
• Stimulerande arbetsmiljö
• Medarbetarutveckling
Kunder
(B2B & B2C)
• Produktsäkerhet & kvalité
• Design och innovation
• Konkurrenskraftig pris-
sättning
• Ansvarsfullt företagande
• Individuella möten
• Mässor och konferenser
• Utvärdering och återkopp-
ling av nya produkter
• Anpassa produktutveck-
ling till kundernas behov
• Säkerställa relevant och
hållbart produktutbud
• Öka kundnöjdheten
• Hållbara och säkra pro-
dukter
• Tilltalande design och
funktion
• Kundnöjdhet
Leverantörer &
aärspartners
• Hållbar verksamhet
• Rättvist och etiskt korrekt
agerande
• Transparens i värdekedjan
• Individuella möten • Säkerställa efterlevnad av
vår aärskod
• Säkerställa hållbara inköp
• Främja samarbete och
hållbart produktutbud
• Etiskt, transparent och
respektfullt agerande
• Sysselsättning för arbetare
i värdekedjan
• Hållbara inköp
Aktieägare &
investerare
• Finansiell prestation
• ESG-prestation
• Rapporteringstransparens
• Bolagsstyrningspraxis
• Bolagsstämma
• Kommunikation till markna-
den
• Säkerställa långsiktigt
företagande
• Bygga investerarförtro-
ende
• Aktieprisutveckling
• Utdelningar
Tillsynsmyndigheter • Efterlevnad av lagar och
regler
• Miljölagstiftning
• Branschregler
• Regelbunden dialog
• Mekanismer för
regelefterlevnad
• Uppdatering om nya
standarder
• Säkerställa efterlevnad av
regelverk
• Proaktivt arbete för att
möta nya krav
• Regel- och lagefterlevnad
• Trafiksäkerhet
Lokalsamhällen &
intresseorganisa-
tioner
• Trafiksäkerhet
• Ren luft och bevarande av
djur och natur
• Ansvarsfullt företagande
• Möten och samarbeten
med branschföreningar
• Bidra till människors välbe-
finnande
• Människors möjlighet till
resande och upplevelser
• Trafiksäkerhet
• Arbetstillfällen och skatter
HÅLLBARHETSREDOVISNING
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 49
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och
aärsmodell
KABE Group har utfört en dubbel materialitetsanalys (DMA) enligt
de kriterier för dubbel väsentlighet som definieras i ESRS 1 samt
enligt implementeringsvägledning från EFRAG. Det övergripande
målet med att utföra en DMA är att identifiera de mest relevanta
hållbarhetsfrågorna för en verksamhets värdekedja. Den utgör
också grunden för hållbarhetsredovisningen och avgör vad som
ska redovisas på.
Genomförd DMA visar på KABE Groups potentiella och faktiska
påverkan på omvärlden, liksom omvärldens potentiella och
faktiska finansiella risker och möjligheter på KABE Group. Utifrån
ESRS standarder har totalt 16 väsentliga områden identifierats
varav 14 är påverkan och två är finansiella risker. Inget verksam-
hetsspecifikt ämne har identifierats som väsentligt.
Koncernens hållbarhetsstrategi har utformats med utgångs-
punkt i DMA:n, med målsättningar knutna till de områden som
identifierats som väsentliga. Se tabell för mer information om de
väsentliga områdena samt matris för övergripande resultatbild.
Bedömningen har tagit hela värdekedjan i beaktning, inklusive
respektive dotterföretag. Eftersom majoriteten av dotterföretagen
bedriver liknande verksamheter och dess värdekedjor är mycket
lika, redovisas DMA:n utan specifik hänsyn till enskilda bolag,
geografiska områden, inflöden och dylikt. I kapitlen för respektive
ämnesstandard redovisas de väsentliga områdena mer detaljerat,
tillsammans med policyer, åtgärder och mål.
En resiliensanalys har inte utförts under verksamhetsåret, KABE
Group kommer att utvärdera möjligheten att utföra en sådan
analys under 2026. Då detta är koncernens första redovisning
enligt ESRS är det även första gången som DMA:n inkluderas,
således har inga ändringar gjorts sedan föregående redovisning.
DMA-matris
DMA-matrisen visar väsentliga områden på underämnesnivå,
enligt ESRS struktur. Underämnena delas upp ytterligare i
kommande tabell för DMA-resultatet.
E1 Begränsning av klimatföränd-
ringar
Påverkansväsentlighet
Finansiell väsentlighet
E5 Resursutflöden
E5 Resursinflöden
E5 Avfall
S1 Arbetsvillkor
S1 Likabehandling och lika möjligheter för
alla
S2 Arbetsvillkor
G1 Företagskultur
StyrningMiljö
Socialt
ansvar
G1 Skydd för visselblåsare
G1 Korruption och mutor
HÅLLBARHETSREDOVISNING
50 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Område Beskrivning
Påverkan/
Risk/
Möjlighet
Potentiell/
faktisk
Positiv (+)/
negativ (-)
Tids-
horisont
Värde-
kedja
E1 – Klimatförändringar
Begränsning av
klimatförändringar:
Växthusgaser
scope 1
Utsläpp från den egna verksamheten, tjänstebilar
och transportfordon påverkar klimatet negativt
Påverkan Faktisk
-
Begränsning av
klimatförändringar:
Växthusgaser
scope 2
Utsläpp från inköpt el påverkar klimatet negativt Påverkan Faktisk
-
Begränsning av
klimatförändringar:
Växthusgaser
scope 3
Utsläpp uppströms från utvinning av råmaterial,
förädling, produktion och transporter, samt förvän-
tade utsläpp nedströms från bränsle, el och gasol
vid användning samt sluthantering (skrotning och
återvinning) påverkar klimatet negativt
Påverkan Faktisk
-
E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursinflöden Insatsmaterial från jungfruliga källor och viss
mängd kritiska råmaterial bidrar till långsiktig
utarmning av resurser
Påverkan Faktisk
-
Resursinflöden Risk för ökade kostnader och leveransstörningar
på grund av brist på råvara och/eller brist på
material av hög kvalitet
Risk Potentiell
-
Resursutflöden Begränsad insyn och påverkan på produkternas
hantering vid end-of-life kan innebära lägre
materialåtervinning
Påverkan Faktisk
-
Avfall Ineektiv användning av resurser har negativ
påverkan på miljön, klimatet och materialtillgångar
liksom god skrotningsprocess är viktigt
Påverkan Faktisk
-
S1 – Den egna arbetskraften
Arbetsvillkor:
Hälsa och säkerhet
Vid förekomst av arbetsplatsolyckor påverkas de
anställda negativt, i olika grad
Påverkan Faktisk
-
Arbetsvillkor: Ar-
betstid
Vid hög arbetsbelastning kan anställda
påverkas negativt
Påverkan Potentiell
-
Arbetsvillkor:
Trygg anställning
Tillsvidareanställningar ger de anställda stabilitet
och trygghet
Påverkan Faktisk
+
Likabehandling och
lika möjligheter för
alla: Mångfald &
inkludering
Svag mångfald och inkludering innebär att färre
perspektiv beaktas vid beslut vilket riskerar att
påverka verksamheten negativt
Påverkan Faktisk
-
Likabehandling och
lika möjligheter
för alla: Jämställd-
het och lika lön för
likvärdigt arbete
Om ojämlik behandling och lön förekommer så
missgynnas anställda
Påverkan Potentiell
-
S2 – Arbetstagare i värdekedjan
Arbetsvillkor:
Hälsa och säkerhet
Vid förekomst av arbetsplatsolyckor påverkas
arbetare i värdekedjan negativt
Påverkan Faktisk
-
G1 - Ansvarsfullt företagande
Företagskultur En stark aärskod och interna rutiner säkrar ett
ansvarsfullt agerande och god aärskultur
Påverkan Faktisk
+
Skydd för visselblå-
sare
Om repressalier mot visselblåsare skulle före-
komma kan tilltron till systemet försvagas, varvid
felaktigt agerande eventuellt inte anmäls
Påverkan Potentiell
-
Korruption och
mutor
Konsekvenser av ett eventuellt fall kan påverka
koncernen negativt genom juridiska kostnader och
skadat rykte
Risk Potentiell
-
DMA-tabell
Tidshorisont
Kortsikt
Medellång sikt
Lång sikt
Värdekedja
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
HÅLLBARHETSREDOVISNING
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 51
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
Omfattning
Analysens första steg var att sammanställa en lista på samtliga
områden inom miljö, socialt ansvar och styrning där koncernen
kan ha påverkan, risker och möjligheter (IRO:er). Listan inklu-
derade samtliga sub-sub topics som inkluderas i ESRS och tog
hänsyn till verksamhetens hela värdekedja – från råvaruutvinning
till sluthantering.
Dubbel materialitet
Samtliga ämnen i listan bedömdes därefter utifrån två perspektiv:
påverkansväsentlighet – verksamhetens påverkan på omvärlden
(inifrån och ut) och finansiell väsentlighet – omvärldens påverkan
på verksamheten (utifrån och in). Båda perspektiven inkluderar att
bedöma om påverkan är potentiell eller faktisk, positiv eller nega-
tiv, var i värdekedjan som det kan uppstå, om det har en påverkan
på mänskliga rättigheter samt inom vilken tidshorisont. Se nedan
för tydliggörande av bedömningsmodellen.
Påverkansväsentlighet
Påverkansväsentlighet utvärderades utifrån sannolikhet och
allvarlighetsgrad. Sannolikhet graderades i 6 nivåer från 0,1-1, där
0,1 är osannolikt och 1 är känd faktisk
påverkan. Allvarlighetsgrad bedömdes
genom ett medelvärde av tre parametrar
för negativ påverkan, som graderades
från 1-6: skala, omfattning och möjlighet
till åtgärd.
Skala - hur stor påverkan är eller kan vara
på miljön eller människor, exempelvis en
lindrig skada eller allvarlig skada. För de
områden som ansågs ha påverkan på
mänskliga rättigheter sattes skalan auto-
matiskt på det högsta värdet (6).
Omfattning - hur utbredd påverkan är,
exempelvis om det omfattar enstaka
individer eller samtliga personer i
värdekedjan.
Möjlighet till åtgärd - hur svårt det är att återställa skadan, både
vad gäller kostnad och tidshorisont. För positiv påverkan bedöm-
des inte möjligheten till åtgärd.
Sannolikhet och allvarlighetsgrad multiplicerades därefter med
varandra.
Finansiell väsentlighet
Finansiell väsentlighet, finansiella risker och möjligheter, utvär-
deras utifrån sannolikhet och magnitud av potentiella risker eller
möjligheter. Sannolikhet graderades i 6 nivåer från 0,1-1, där 0,1 är
osannolikt och 1 är känd faktisk påverkan.
Magnitud – graderades från 1-6 för grad av den finansiella påver-
kan som risken eller möjligheten kan innebära, där 1 var ingen
påverkan och 6 innebar mer än 15% av EBIT.
Sannolikhet och magnitud multiplicerades därefter med varandra.
Bedömningsmodell
Tröskelvärde
KABE Group valde tröskelvärdet fyra, vilket innebär att om det
sammanlagda värdet för ett hållbarhetsområdes påverkans- eller
finansiella väsentlighet var lika med eller högre än fyra, så ansågs
ämnet vara väsentligt. Valet av fyra som tröskelvärde säkerställer
att KABE Group fångar upp frågor med betydande potentiell eller
faktisk påverkan, risker och möjligheter. Detta samtidigt som det
säkerställer att mindre relevanta aspekter inte inkluderas, för att
hålla nivån av tydlighet som CSRD eftersträvar. Skalan och tröskel-
värdet har tillämpats konsekvent i hela analysen, vilket möjliggör
jämförbarhet över tid och mellan olika områden.
Intressentinvolvering och datainsamling
För att ge bedömningarna relevans och styrka, togs intressenters
behov och åsikter i beaktning. Dessa samlades in genom inter-
vjuer med interna experter och dialog med koncernledning. Slut-
kundernas behov inkluderades genom lång intern erfarenhet från
kundmöten under bland annat mässor. Därtill har en stor mängd
internt material gåtts igenom, bland annat policyer, styrdokument
och tidigare redovisningar. En benchmark utfördes med utgångs-
punkt hos konkurrenter inom husbil- och husvagnsbranschen
samt flertalet övriga bolag som publicerat redovisningar i linje
med ESRS. Övrig omvärldsbevakning i form av externt material
utfördes, exempelvis befintliga och kommande lagstiftningar, samt
påverkan som kan ske vid utvinning av råmaterial. Bedömningen
av påverkan långt ner i värdekedjan, exempelvis vid råvaruutvin-
ning baserades på antaganden utifrån den fakta som hittats under
omvärldsbevakningen.
Tillbörlig aktsamhet
DMA:n utgör en central del av koncernens process för tillbörlig
aktsamhet, vilken bidrar till att identifiera, bedöma och prioritera
de hållbarhetsområden där koncernen och dess värdekedja har
potentiell eller faktisk väsentlig påverkan.
Faktorer som har tagits i beaktning
DMA:n genomfördes på koncernnivå, där dotterföretagens
verksamheter genomgående togs i beaktning i hela processen.
Beaktat att koncernens verksamhet är belagd i flertalet länder
och värdekedjan uppströms och nedströms inkluderar ytterligare
geografiska områden, aktiviteter och andra faktorer, varierar
IRO:ernas grad av betydelse. Vid bedömning vägde den del med
högst påverkan, risk eller möjlighet tyngst, de väsentliga områ-
dena redovisas av samtliga bolag samt med hela värdekedjan i
åtanke.
Kopplingar mellan väsentliga påverkan och beroenden, med
risker och möjligheter har tagits i beaktning. Bland annat har detta
identifierats gällande beroende av jungfruliga källor och ökade
priser på råmaterial och risken för att korruptionsärenden får
finansiella eekter både juridiskt och kommersiellt.
Integrering av DMA-process i övriga styrningsprocesser
Processen för att identifiera, bedöma och hantera koncernens
påverkan, risker och möjligheter genomförs separat från bolagets
övergripande styrningsprocesser, däremot är det integrerat vid
beslutsfattande och godkännande. Hållbarhetsrelaterade risker
hanteras och prioriteras likvärdigt övriga finansiella risker för kon-
HÅLLBARHETSREDOVISNING
52 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
cernen, därmed är de integrerade i de övergripande
styrprocesserna. DMA:n är koncernens verktyg för riskbedömning
av hållbarhetsrapporten, DMA:n är godkänd av styrelsen samt
granskad och godkänd av koncernledningen.
Kontinuerlig revidering
KABE Group har för avsikt att revidera DMA:n kontinuerligt. Då
detta är koncernens första redovisning enligt ESRS är det också
första gången DMA:n inkluderas, således har inga förändringar i
arbetsprocessen gjorts sedan föregående redovisning.
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets
hållbarhetsredovisning
Bedömningen av varje påverkan, risk och möjlighet (IRO) använ-
des som grund för att avgöra om en IRO skulle betraktas som
väsentlig eller ej. Samtliga hållbarhetsämnen med en bedömning
över fyra, på den sexgradiga skalan betraktades som väsentlig,
ur såväl påverkansväsentlighet och som finansiell väsentlighet.
Det innebär att ämnen med påverkan, risk eller möjlighet på nivån
”viktig” (fyra), ”betydande” (fem) och ”kritisk” (sex) har inkluderats i
denna redovisning, med tillhörande datapunkter, förutom de delar
där infasningsregler tillämpats, se sid 43. IRO:er som inte bedöm-
des vara väsentliga har inte tagits upp i denna redovisning.
Förteckning över inkluderade upplysningskrav återfinns i inne-
hållsförteckningen på sida 42. Inkluderade upplysningskrav som
härstammar från annan EU-lagstiftning återfinns på sid 66–67.
MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras
Under 2025 uppdaterades KABE Groups aärskod, uppfö-
randekod för leverantörer, styrdokument för inköpsprocess samt
visselblåsarpolicy. De interna policyerna har kommunicerats ut
och implementerats i hela koncernen. Kommunikation och inhämt-
ning av leverantörers godkännande av den uppdaterade upp-
förandekoden för leverantörer kommer att initieras under 2026.
Se tabell på kommande sida för information om antagna policyer
kopplade till väsentliga hållbarhetsfrågor. Närmare beskrivning av
policyerna och dess innehåll relaterat till väsentliga ämnen finns
under respektive redovisad ämnesstandard. Utöver det har kon-
cernen etablerade rutiner för att identifiera, rapportera och utreda
misstankar om olagligt eller oetiskt beteende. Samtliga chefer
och medarbetare är ansvariga för att policyerna efterlevs. Om
indikation framkommer för att någon av koncernens leverantörer
inte följer uppförandekoden, görs kontroller och uppföljningar.
Kommande år kommer koncernen att se över möjligheterna för
att utveckla säkerställandet av leverantörers efterlevnad. Vid
fastställandet av policyer har KABE Group beaktat intressena hos
de viktigaste intressenterna, såsom medarbetare, kunder, leve-
rantörer och investerare. Detta har skett främst genom dialog och
bedömning av hur policyerna påverkar respektive intressentgrupp
samt deras förväntningar och behov.
HÅLLBARHETSREDOVISNING
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 53
Policy Syfte Beskrivning av nyckelinnehåll
Riktas till och är
tillgänglig för
Ytterst
ansvarig
Hänvisar till
Aärskod
Aärskoden utgör
grunden för hur
KABE Group AB
bedriver sin verksam-
het. Den beskriver
gemensamma värde-
ringar, principer och
riktlinjer för ett etiskt,
ansvarsfullt och
hållbart agerande,
med respekt för
människor, miljö och
samhälle
• Begränsning och minskning av klimat-
påverkan
• Ökad cirkularitet inkl. material och
konstruktion
• Ansvarsfull avfallshantering inkl.
begränsad uppkomst
• Skydd av mänskliga rättigheter
• Bidragande till goda arbetsvillkor
• Bidrag till god aärskultur
• Ställningstagande mot korruption och
opartiskhet
• Skydd av visselblåsare
• Medarbetare
• Aärspartners
• Konsulter
Tillgänglig på kon-
cernens hemsida och
intern plattform
Koncern-VD ILO:s kärnkonven-
tioner
OECD:s riktlinjer
för multinationella
företag
FN:s deklaration
om mänskliga rät-
tigheter
FN:s konvention
mot korruption
Uppförandekod
för leverantörer
Understryker de
principer enligt
vilka KABE Group vill
bygga upp och upp-
rätthålla långsiktiga
relationer med alla
leverantörer. Baserad
på KABE Groups
aärskod
• Begränsning och minskning av klimat-
påverkan
• Ökad cirkularitet inkl. material och
konstruktion
• Ansvarsfull avfallshantering inkl.
begränsad uppkomst
• Skydd av mänskliga rättigheter
• Säkerställa goda arbetsvillkor
• God aärsetik inklusive förhindra
korruption
• Skydd av visselblåsare
• Leverantörer
Tillgänglig på koncer-
nens hemsida, samt
erhålls leverantörer vid
kontraktsskrivning och
vid uppdateringar av
koden
Koncern-VD ILO:s kärnkonven-
tioner
OECD:s riktlinjer
för multinationella
företag
FN:s deklaration
om mänskliga rät-
tigheter
Hållbarhets-
strategi
Sätter en gemensam
väg framåt för kon-
cernens arbete med
hållbarhet, inklusive
aktiviteter och måltal
• Begränsning och minskning av klimat-
påverkan
• Ökad cirkularitet inkl. material och
konstruktion
• Ansvarsfull avfallshantering inkl.
begränsad uppkomst
• Bidragande till goda arbetsvillkor &
likabehandling
• Stärkt aärskultur
• Initiativ för antikorruption
• Skydd av visselblåsare
• Koncernledning
• Styrelse
• Dotterbolag
• Medarbetare
Koncernlednings
ansvar att dela ut till
styrelsemedlemmar
inför styrelsemöte &
årsstämma, samt med-
arbetare och dotterbo-
lag vid fastställande
Styrelse
Inköpsprocess
Fastställer rutiner för
att säkerställa att alla
inköp sker under ord-
nade och fastställda
former. Inkluderar
hållbarhetsprestanda
som parameter att
ta hänsyn till vid leve-
rantörsbedömning
• Ta hänsyn till leverantörens och/eller
produktens klimatpåverkan
• Materialval inkl. minskat beroende
av jungfruligt råmaterial och
resurseektivitet
• Kvalitet och livslängd inkl. reparation
och reservdelar
• Avfall
• Arbetsvillkor
• Inköpare i kon-
cernen
VD i respektive dot-
terbolag ansvarar för
att göra tillgängligt för
inköpsfunktion
VD för
respektive
dotterbolag
Visselblåsar-
policy
Ger organisationens
anställda och övriga
intressenter trygg-
het i att rapportera
ärenden utan rädsla
för repressalier
eller andra negativa
konsekvenser. Den
säkerställer även att
rapporterna hanteras
enligt bestämda
rutiner
• Skydd av visselblåsare
• Process för visselblåsning
• Medarbetare
• Övriga intressenter
i värdekedjan
Tillgänglig på
hemsidan och intern
plattform
Koncern-VD
Arbetsmiljö-
policy
Visar hur
KABE Group, dess
dotterbolag och
medarbetare ska
verka för att uppnå
en arbetsmiljö där
medarbetare trivs
och mår bra, såväl
fysiskt som psykiskt
• Regler och föreskrifter för
arbetsmiljön
• Förändringar i koncernen ska bidra
till förbättringar
• God kompetens hos de som har
arbetsmiljöansvar
• Aktivt arbete med friskvård
• Aktivt arbete med systematiskt ar-
betsmiljöarbete inkl. handlingsplaner,
inventering, uppföljningar, nollvision
samt anpassning och rehabiliterings-
frågor
• Koncernledning
• Dotterbolag
• Medarbetare
Tillgänglig på intern
plattform
Koncern-VD
HÅLLBARHETSREDOVISNING
54 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
ESRS E1 - Klimatförändringar
E1 IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade
påverkan, risker och möjligheter
55
E1 SMB-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och aärsmodell
55
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
56
E1-2 Policyer för begränsning av klimatförändringarna
56
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer
56
E1-4 Mål för begränsning av klimatförändringarna
56
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
57
E1 - Klimatförändringar
HÅLLBARHETSREDOVISNING
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 55
E1 – IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter
KABE Group har undersökt sin verksamhet, genom hela
värdekedjan för att identifiera faktisk och/eller potentiell
väsentlig påverkan, risker och möjligheter. För beskrivning av
processen för utförandet samt mer information om den dubbla
materialitetsanalysen, se sid 49-52. För att identifiera och bedöma
KABE Groups klimatrelaterade påverkan har en klimatberäkning
enligt the Greenhouse Gas Protocol genomförts. Som en del av
detta analyseras hur verksamhetens aktiviteter ger upphov till
klimatpåverkan. Beräkningen omfattar kartläggning av direkta och
indirekta utsläpp, analys av de mest betydande utsläppskällorna
samt värdering av hur dessa bidrar till klimatförändringar.
Resultaten från denna process används för att prioritera åtgärder,
identifiera möjligheter till utsläppsminskningar och integrera
klimatperspektivet i företagets strategiska beslut och riskhantering.
Nedan visas de väsentliga områden som identifierats med hänsyn
till klimatförändringar.
Tidshorisont
Kortsikt
Medellång sikt
Lång sikt
Värdekedja
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Väsentlighet Konsekvens
Påverkan/
Risk/
Möjlighet
Potentiell/
faktisk
Positiv (+)/
negativ (-)
Tids-
horisont
Värde-
kedja
Scope 1
Utsläpp från koncernens trans-
portfordon
Utsläpp av växthusgaser bidrar till
ökad växthuseekt
Påverkan Faktisk
-
Utsläpp från tjänstebilar
Se ovan Påverkan Faktisk
-
Utsläpp från uppvärmning av
den egna verksamheten
Se ovan Påverkan Faktisk
-
Scope 2
Utsläpp från inköpt el
Se ovan Påverkan Faktisk
-
Scope 3
Utsläpp från utvinning och föräd-
ling av råmaterial
Se ovan Påverkan Faktisk
-
Utsläpp från produktion av
insatsmaterial
Se ovan Påverkan Faktisk
-
Utsläpp vid transporter
Se ovan Påverkan Faktisk
-
Utsläpp under användning av
koncernens produkter, såsom
bränsle, el och gasol
Se ovan Påverkan Faktisk
-
Utsläpp vid skrotning och
återvinning
Se ovan Påverkan Faktisk
-
E1 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till
strategi och aärsmodell
Resultatet av koncernens dubbla materialitetsanalys (DMA)
identifierade endast områden för väsentlig påverkan i scope 1,
2 och 3, väsentliga finansiella risker och möjligheter identifie-
rades därmed inte. Med hänsyn till att en resiliensanalys utgår
från klimatrelaterade finansiella risker, och sådana inte har
identifierats som väsentliga för koncernen, har utförandet av en
resiliensanalys inte prioriterats under 2025. Likaså har koncernen
avvaktat med att utföra en scenarioanalys av koncernens strategi
och aärsmodell i relation till klimatförändringar. Tabellen ovan
tydliggör koncernens väsentliga områden relaterade till klimat.
HÅLLBARHETSREDOVISNING
56 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
KABE Group har utfört en klimatberäkning enligt Greenhouse
gas protocol för scope 1 och 2. Koncernen planerar att utföra en
klimatberäkning för scope 3 under de kommande åren. Majori-
teten av koncernens klimatpåverkan förväntas uppstå i scope 3,
där utvinning och förädling av råvara, tillverkning av komponenter
samt användning och sluthantering av produkterna inkluderas.
När den fullständiga beräkningen är klar kommer KABE Group
att ta fram en komplett omställningsplan, där även de finansiella
resurserna som kommer att krävas för omställningsplanens ge-
nomförande kommer att anges, med hänsyn till OpEx och CapEx.
Baserat på den befintliga klimatberäkningen kommer KABE Group
att etablera en omställningsplan för scope 1 och 2 under nästa år.
I omställningsplanen kommer en beskrivning inkluderas för hur de
fastställda målen är förenliga med Parisavtalets mål om begräns-
ning av den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Därtill kommer
en detaljerad beskrivning av drivkrafter för utfasning av fossila
bränslen och planerade nyckelåtgärder att ingå. Då KABE Group
inte gjort en scope 3 beräkning kan inte en fullvärdig bedömning
av eventuella inlåsta växthusgasutsläpp göras i nuläget.
E1-2 Policyer för begränsning av klimatförändringarna
De implementerade policyer och styrande dokument som KABE
Group har vilka adresserar de identifierade väsentliga områdena
inom klimat är:
• Aärskod
• Uppförandekod för leverantörer
• Hållbarhetsstrategi
• Styrdokument för inköpsprocess
Aärskoden fastställer koncernens ambitioner och målsättningar
för att kartlägga och öka medvetenheten om klimatpåverkan i
koncernens värdekedja, samt ambitioner för att reducera påver-
kan. Koden inkluderar även prioritering av förnyelsebar energi
och fossilfria transporter samt energioptimering.
Uppförandekod för leverantörer fastställer koncernens förväntan,
krav och rekommendationer för hur koncernens leverantörer ska
arbeta med att kartlägga, beräkna och minska sin klimatpåverkan.
Bland annat nämns en mål- och åtgärdsplan samt förnyelsebar
energi.
Hållbarhetsstrategin tydliggör koncernens ambitioner avseende
minskad klimatpåverkan, vilket innefattar både målsättningar och
aktiviteter som ökad övergång till biobränsle och förnybar el.
Styrdokument för inköpsprocess hos respektive bolag fastställer
att leverantörens och/eller produktens klimatpåverkan, under hela
dess livscykel, bör vägas in vid leverantörsbedömningar.
Se sida 52-53 för ytterligare information om policyer, exempelvis
tillgänglighet, ytterst ansvariga och efterlevnad.
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer
Utförda åtgärder
KABE Group har under de senaste åren gjort flera stora investe-
ringar för att modernisera koncernens anläggningar och därmed
minska klimatpåverkan från dessa. Solcellsanläggningar har
installerats och tagits i bruk vid produktionsanläggningarna för
husvagnar i Tenhult under 2022 och i Hull, England under 2023.
Därtill har oljepannor bytts ut mot moderna pelletsanläggningar.
Under 2025 har inga nya betydande åtgärder gjorts, därmed
inkluderas inte uppnådda och förväntade minskningar, inga större
monetära investeringar har gjorts.
Planerade åtgärder
Utsläppen från fossila bränslen i egna transporter och inköpt,
icke-förnyelsebar energi utgör en stor del av KABE Groups
växthusgasutsläpp i scope 1 och 2. Prioriteringen med att byta
ut fossila bränslen till biobränsle samt välja förnyelsebar energi
kommer att möjliggöra en tydlig reducering av utsläpp. KABE
Group planerar därmed att öka andelen biobränsle i egna trans-
porter, för att reducera klimatpåverkan i scope 1. Därtill planerar
KABE Group att under nästa år se över befintliga elavtal för att i
möjligaste mån byta till förnybara källor och därmed nå målet om
100% förnyelsebar el till 2030, samt för att reducera utsläppen i
scope 2. Samtliga planerade åtgärder ämnar uppfylla koncernens
definierade ambitioner i policyer samt de mål som har fastställts,
gällande klimatpåverkan i koncernens värdekedja. De planerade
aktiviteterna väntas inte innebära betydande monetära investe-
ringar, varvid detta inte redovisas. Koncernen har för avsikt att
utföra en fullständig beräkning av scope 3 under de kommande
åren, därefter kommer mål och planerade åtgärder att fastställas.
Likaså kommer eventuella betydande investeringar kopplade till
åtgärderna att utvärderas, inklusive finansiering av dem.
E1-4 Mål för begränsning av klimatförändringarna
KABE Group arbetar för att nå en fullständig kartläggning av kon-
cernens klimatpåverkan. Koncernen har utsläppsmål för att redu-
cera totala utsläpp i scope 1 och 2 med 20 % till 2030, med basår
2025 (1404 tCO2e). Scope 1 väntas utgöra 16 % av minskningen
och scope 2 för 4 %. Koncernen kommer att följa utvecklingen
genom beräkningar per halvår och agera därefter. Målet för scope
1 och 2 fastställdes genom en analys av 2025 års utsläppsdata,
där en jämförelse gjordes för den möjliga utsläppsminskningen
som kan medfölja utförandet av de planerade åtgärderna. Målet
har antagits internt, utan intressentinvolvering och vetenskaplig
bas, det är inte heller anpassat till nationella, europeiska eller
internationella policyer. Koncernens omställningsplan för scope 1
och 2, vilken ska fastställas under nästa år, kommer att inkludera
en beskrivning av hur KABE Groups utsläppsmål linjerar med
målet om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C.
Information om drivkrafterna, inklusive kvantifiering av dess möj-
liga bidrag till utsläppsminskningen kommer även att inkluderas.
Framåt förväntas den egna verksamheten följa samma format som
nuvarande, skiftningar i produktionsvolymer kan förekomma, vil-
ket även innebär förändrad energianvändning. Eftersom produk-
tionen inte anses energiintensiv väntas de absoluta talen ändock
vara jämförbara under kommande år. Mål för begränsning och
reducering av klimatpåverkan i scope 3 kommer att sättas när en
fullständig beräkning är på plats. E1 GOV-3 om klimatrelaterade
incitamentssystem inkluderas i kapitlet för ESRS 2, sida 45.
HÅLLBARHETSREDOVISNING
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 57
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 och 2 och totala växthusgasutsläpp
KABE Group har utfört en klimatberäkning av scope 1 och 2 enligt
Greenhouse Gas Protocol. För klimatberäkningen har koncernen
tillämpat kontrollansatsen och operationell kontroll som kontroll-
princip. Den organisatoriska gränsen för koncernens klimatberäk-
ning överensstämmer med den finansiella konsolideringsgränsen,
där de bolag över vilka KABE Group AB direkt eller indirekt har ett
bestämmande inflytande inkluderas. Bolag där KABE Group har
betydande men inte bestämmande inflytande, klassificeras som
intresseföretag och exkluderas i klimatberäkningen. Se avsnitt
ESRS 2 BP-1, sidan 43 för information om omfattning.
Endast väl etablerade och underbyggda emissionsfaktorer har
använts, där de främsta källorna är DEFRA och EEA. Därutöver har
specifika emissionsfaktorer använts där leverantörer tillhandahållit
särskild källa. Beräkningen har utförts på data för verklig förbruk-
ning, inga antaganden har gjorts. Beräkningen har utförts av
konsulter och mätetalen har även kvalitetssäkrats av dessa. För
den marknadsbaserade klimatberäkningen av scope 2 har mark-
nadsbaserade emissionsfaktorer använts i största möjliga mån, i
de enstaka fall då dessa inte har varit tillgängliga har residualmix
använts. För klimatberäkningen 2026 är ambitionen att samtliga
emissionsfaktorer för scope 2 är marknadsbaserade.
De utsläppskällor som inkluderas i scope 1 är mobil förbränning
och stationär förbränning. Majoriteten av utsläppen kommer från
fossila transportbränslen och fossila bränslen till uppvärmning. De
utsläppskällor som inkluderas i scope 2 är inköpt el och värme,
där majoriteten av utsläppen kopplas till kol och naturgas.
Avseende beräkning av växthusgasutsläpp har omfattningen
utökats under året, vilket innebär att talen inte är jämförbara med
tidigare års rapportering, därmed exkluderas tidigare års klimat-
data i årets redovisning.
Klimatberäkningen för scope 1 och 2 inkluderar varken borttag-
ningar eller köpta, sålda eller överförda koldioxidkrediter eller
GHG-tillstånd. Den nettoomsättning som används vid beräkningen
av växthusgasutsläppsintensitet har samma omfattning som den
finansiella redovisningen, vilket motsvarar koncernens netto-
omsättning enligt resultaträkningen som framgår i ”Koncernens
rapport över totalresultatet” sidan 78.
KABE Group har tillämpat infasningmöjligheten för beräkning
av scope 3 utsläpp, vilket möjliggör att utelämna scope 3 under
första redovisningsåret.
Bruttoutsläpp av växthusgaser för scope 1 och 2 samt totala utsläpp
tCO2e 2025
Scope 1 växthusgasutsläpp
Bruttoutsläpp scope 1 1186
Procentandel av scope 1-utsläpp av växthusgaser från reglerade system för handel med utsläppsrätter % 0%
Scope 2 växthusgasutsläpp
Bruttoutsläpp Scope 2 (marknadsbaserat) 218,1
Bruttoutsläpp av Scope 2 (platsbaserat) 735,1
Totala växthusgasutsläpp scope 1 och 2 (marknadsbaserade) 1404
Totala växthusgasutsläpp scope 1 och 2 (platsbaserade) 1921
Biogena utsläpp
Ton CO2 2025
Biogena Scope 1 utsläpp av CO2 1343,35
Biogena Scope 2 utsläpp av CO2 219,15
Totala utsläpp scope 1 och 2 1562,5
GHG-intensitet baserat på nettoomsättning
tCO2e/mSEK 2025
GHG-utsläpp scope 1 och 2 (marknadsbaserat) per nettoomsättning 0,44
GHG-utsläpp scope 1 och 2 (platsbaserat) per nettoomsättning 0,6
HÅLLBARHETSREDOVISNING
58 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Bedömning av omfattningen och förenlighet med taxonomin
59
Redovisningsprinciper
60
- Omsättning
60
- Kapitalutgifter
60
- Driftsutgifter
60
- Minimiskyddsåtgärder
60
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
60
Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter
62
EU-taxonomin
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 59
EU-taxonomin
EU:s taxonomi, i enlighet med EU:s taxonomiförordning, är ett
klassificeringssystem som fastställer kriterier för när en ekono-
misk verksamhet ska anses vara miljömässigt hållbar. Syftet är att
styra kapitalflöden mot hållbara investeringar och därigenom
bidra till genomförandet av den Europeiska gröna given.
Taxonomin skapar ett gemensamt ramverk och en harmoniserad
definition av miljömässigt hållbara aktiviteter för företag,
investerare och andra intressenter.
KABE Group omfattas från och med räkenskapsåret 2025 av
rapporteringskraven i enlighet med artikel 8 i EU:s taxonomi-
förordning vilket har införlivats inom svensk lagstiftning genom
årsredovisningslagen. Detta innebär att koncernen ska redovisa
andelen av omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter
(OpEx) som är taxonomiberättigade respektive taxonomiförenliga
ekonomiska verksamheter.
Taxonomiberättigande avser om en ekonomisk verksamhet
ingår i de verksamheter som erkänns i EU:s taxonomiförord-
ning. Taxonomiförenlighet innebär att den taxonomiberättigade
verksamheten uppfyller tillämpliga tekniska granskningskriterier
för väsentligt bidrag och ingen betydande skada som anges för
verksamheten. För att klassificeras som taxonomiförenlig måste
verksamheten även utföras i enlighet med minimikraven för att
respektera grundläggande mänskliga rättigheter och följa regler
för god aärssed.
För räkenskapsåret 2025 har koncernen valt att tillämpa EU:s
taxonomiska upplysningskrav enligt kommissionens delegerade
förordning (EU) 2021/2178, före de ändringar som infördes genom
kommissionens delegerade förordning den 4 juli 2025.
Bedömning av omfattningen och förenlighet med taxonomin
Bedömningen omfattar samtliga sex miljömål i taxonomiför-
ordningen. Identifiering av taxonomiberättigade ekonomiska
verksamheter har skett genom en granskning av koncernens
aärsmodell, intäktsströmmar och investeringsstruktur i förhål-
lande till de ekonomiska aktiviteter som definieras i taxonomins
delegerade akter.
Koncernens huvudsakliga verksamhet, tillverkning och försäljning
av husvagnar, husbilar och campingtillbehör, omfattas per 2025
inte av någon definierad ekonomisk verksamhet i taxonomin och
är därmed inte taxonomiberättigad. Däremot är KABE Groups
transporter i egen regi samt förvärv och ägande av byggnader
taxonomiberättigade ekonomiska verksamheter.
Koncernen har analyserat i vilken utsträckning de taxonomibe-
rättigade ekonomiska verksamheterna uppfyller de tekniska
granskningskriterierna enligt EU:s taxonomiförordning och tillhö-
rande delegerade akter, inklusive krav på väsentligt bidrag, gör
inte betydande skada (DNSH-kriterierna, Do No Significant Harm)
samt sociala minimiskyddsåtgärder. Bedömningen visar att för
de aktiviteter som är taxonomiberättigade uppfylls, per rapporte-
ringsperiodens utgång, inte samtliga kriterier för att klassificeras
som taxonomiförenliga.
Total
(MSEK)
Andel
ekonomiska
verksamheter
som omfattas av
taxonomin
(%)
Andel ekono-
miska verksam-
heter som inte
omfattas av
taxonomin
(%)
Omsättning 3 212 1% 99%
Kapitalutgift 31 19% 81%
Driftsutgifter 2 791 0% 100%
Tillämpliga
ekonomiska
aktiviteter
Omsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter
6.6 Godstran-
sporter på väg
15 0 2
7.7 Förvärv och
ägande av
byggnader
9 6 1
Andel
miljömässigt
hållbara verk-
samheter
1% 19% 0%
Ekonomisk aktivitet Beskrivning NACE-kod
6.6 Godstransporter
på väg
Drift av fordon för godstransport
-- tjänster på väg
H49.4.1
7.7 Förvärv och ägande
av byggnader
Köpa fastigheter och utöva
ägande av fastigheten.
68
Andel ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin
60 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Omsättning
Andelen ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin av
vår totala omsättning har beräknats som den del av nettoomsätt-
ningen som omfattas av taxonomin dividerat med total nettoom-
sättning.
Total nettoomsättning definieras i enlighet med IAS 1.82(a) och
återfinns i Koncernens rapport över resultat i årsredovisningen
som Nettoomsättning. Upplysningar om nettoomsättning återfinns
i årsredovisningen i not 3.
Kapitalutgifter
Andelen ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin
av våra totala kapitalutgifter har beräknats som den del av
kapitalutgifterna som omfattas av taxonomin dividerat med totala
kapitalutgifter.
Totala kapitalutgifter består av anskaade materiella och imma-
teriella tillgångar under räkenskapsåret, före avskrivningar, om-
värderingar, inklusive nedskrivningar, samt exklusive förändringar
i verkligt värde. Goodwill ingår inte i totala kapitalutgifter. Årets
anskaade tillgångar återfinns i årsredovisningen i not 12-14.
Driftsutgifter
Andelen ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin av våra
totala driftsutgifter har beräknats som den del av driftsutgifterna
som omfattas av taxonomin dividerat med totala driftsutgifter.
Totala driftsutgifter avser direkta kostnader som inte bokförs
som tillgångar och som är hänförliga till byggnadsrenovering,
kortsiktiga leasingavtal, underhåll och reparation, samt alla andra
direkta utgifter som rör det dagliga underhållet av materiella
anläggningstillgångar som utförs av företaget eller en för detta
ändamål anlitad tredje part och som krävs för säkerställandet av
dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion.
Minimiskyddsåtgärder
Minimiskyddsåtgärderna bedömdes på koncernnivå ur två syn-
vinklar: genom att granska företagets processer för mänskliga
rättigheter, korruption, beskattning och rättvis konkurrens för att
fastställa att lämpliga processer och kontroller finns på plats, och
genom att undersöka att det inte finns några kända överträdelser
eller kränkningar i moderbolaget, i dess dotterföretag eller av den
högsta ledningen. Koncernen anser att dess processer är på en
robust nivå och utan några överträdelser som uppfyller kraven
på minimiskyddsåtgärderna. För mer information om koncernens
styrning, se ESRS G1 Ansvarsfullt företagande.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Redovisningsprinciper
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration
och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya
kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för
ärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp-
graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska
anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för ärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgra-
deringar av dessa.
NEJ
Rad Fossilgasrelaterade verksamheter
1.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduk-
tionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
2.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift
av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
NEJ
3.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasfor-
miga bränslen.
NEJ
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 61
62 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekono-
miska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven.
Kriterier för väsentligt bidrag
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder
(2)
Absolut
omsättning
(3)
Andel av
omsätt-
ningen (4)
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
(5)
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
(6)
Vatten och
marina re-
surser (7)
Cirkulär
ekonomi
(8)
Förore-
ningar (9)
MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam-
heter
- % - - - - -
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam-
heternas omsättning (A.1)
% - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Godstransporter på väg CCM 6.6 15 0,4% - - - - -
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 9 0,3% - - - - -
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
24 0,7% - - - - -
Totalt (A.1+A.2) 24 0,7% - - - - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av
taxonomin (B)
3 188 99,3%
Totalt (A+B) 3 212 100,0%
Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 63
Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Biologisk
mång-
fald och
ekosystem
(10)
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
(11)
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
(12)
Vatten och
marina
resurser
(13)
Cirkulär
ekonomi
(14)
Förore-
ningar (15)
Biologisk
mång-
fald och
ekosystem
(16)
Minimi-
skyddsåt-
gärder (17)
Taxono-
miförenlig
andel av
omsätt-
ningen,
2025 (18)
Taxono-
miförenlig
andel av
omsätt-
ningen, år
2024 (19)
Kategori
(möjlig-
görande
verksam-
het eller)
(20)
Kategori
"(omställ-
ningsverk-
samhet)"
(21)
J; N; N/EL Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent
Möjlig-
görande
Omställ-
ning
- % %
- % %
EL; N/EL
- - - - - - - - 0
- - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - 0
- - - - - - - - % %
64 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekono-
miska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven.
Kriterier för väsentligt bidrag
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder
(2)
Absolut
omsättning
(3)
Andel av
omsätt-
ningen (4)
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
(5)
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
(6)
Vatten och
marina re-
surser (7)
Cirkulär
ekonomi
(8)
Förore-
ningar (9)
MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam-
heter
- % - - - - -
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam-
heternas kapitalutgifter (A.1)
% - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Godstransporter på väg CCM 6.6 0 0,0% - - - - -
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 6 19,4% - - - - -
Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
6 19,4% - - - - -
Totalt (A.1+A.2) 6 19,4% - - - - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av
taxonomin (B)
25 80,6%
Totalt (A+B) 31 100,0%
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 65
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Biologisk
mång-
fald och
ekosystem
(10)
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
(11)
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
(12)
Vatten och
marina
resurser
(13)
Cirkulär
ekonomi
(14)
Förore-
ningar (15)
Biologisk
mång-
fald och
ekosystem
(16)
Minimi-
skyddsåt-
gärder (17)
Taxono-
miförenlig
andel av
omsätt-
ningen,
2025 (18)
Taxono-
miförenlig
andel av
omsätt-
ningen, år
2024 (19)
Kategori
(möjlig-
görande
verksam-
het eller)
(20)
Kategori
"(omställ-
ningsverk-
samhet)"
(21)
J; N; N/EL Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent
Möjlig-
görande
Omställ-
ning
- % %
- % %
EL; N/EL
- - - - - - - - 0
- - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - 0
- - - - - - - - % %
66 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekono-
miska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven.
Kriterier för väsentligt bidrag
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder
(2)
Absolut
omsättning
(3)
Andel av
omsätt-
ningen (4)
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
(5)
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
(6)
Vatten och
marina re-
surser (7)
Cirkulär
ekonomi
(8)
Förore-
ningar (9)
MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam-
heter
- % - - - - -
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (ej taxonomi-
förenliga) (A.1)
% - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Godstransporter på väg CCM 6.6 2 0,1% - - - - -
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 0,0% - - - - -
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
3 0,1% - - - - -
Totalt (A.1+A.2) 3 0,1% - - - - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av
taxonomin (B)
2788 99,9%
Totalt (A+B) 2791 100,0%
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 67
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Biologisk
mång-
fald och
ekosystem
(10)
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
(11)
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
(12)
Vatten och
marina
resurser
(13)
Cirkulär
ekonomi
(14)
Förore-
ningar (15)
Biologisk
mång-
fald och
ekosystem
(16)
Minimi-
skyddsåt-
gärder (17)
Taxono-
miförenlig
andel av
omsätt-
ningen,
2025 (18)
Taxono-
miförenlig
andel av
omsätt-
ningen, år
2024 (19)
Kategori
(möjlig-
görande
verksam-
het eller)
(20)
Kategori
"(omställ-
ningsverk-
samhet)"
(21)
J; N; N/EL Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent
Möjlig-
görande
Omställ-
ning
- % %
- % %
EL; N/EL
- - - - - - - - 0
- - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - 0
- - - - - - - - % %
68 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
ESRS E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5 IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan,
risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi
69
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
69
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi
70
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
70
E5-4 Resursinflöden
71
E5-5 Resursutflöden
71
E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi
HÅLLBARHETSREDOVISNING
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 69
E5 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan,
risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi
KABE Group har genom en dubbel materialitetsanalys identifierat
faktisk och/eller potentiell väsentlig påverkan, risker och möjlig-
heter i sin verksamhet genom hela värdekedjan. De väsentliga
områden som identifierats avseende resursanvändning och
cirkulär ekonomi visas nedan. För mer information om den dubbla
materialitetsanalysen, se sida 49-52. Koncernens påverkan på
lokalsamhällen bedöms som icke väsentlig, därav har dialog med
lokalsamhällen inte utförts. Däremot har koncernen under alla år
mött slutkunderna löpande, där kundernas behov, påverkan och
åsikter fångas upp. I kombination med den kompetens gällande
produkternas påverkan som interna experter besitter, ges
KABE Group relevanta kunskaper och insikter.
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
KABE Group har flera policyer och styrande dokument som adres-
serar de identifierade väsentliga områdena för cirkulär ekonomi
och resursanvändning. De särskilt viktiga policyerna är:
• Aärskod
• Uppförandekod för leverantörer
• Hållbarhetsstrategi
• Styrdokument för inköpsprocess
Aärskoden fastställer koncernens ambitioner och mål för cirkulär
ekonomi och resurseektivitet, samt att samtliga medarbetare och
aärspartners ska arbeta mot detta. Koden inkluderar målsättning
om resurseektivitet, användning av förnyelsebara och återvunna
material samt en långsiktig ambition att begränsa användning av
kritiska råmaterial, inklusive en hög återvinningsgrad av dessa.
Aärskoden anger även att KABE Group ska arbeta för att mini-
mera avfall och säkerställa att det som uppstår hanteras på ett
miljömässigt och lagstadgat sätt. Den fastställer också att förebyg-
gande åtgärder, återanvändning och återvinning ska prioriteras,
samt tillförsäkrar att farligt avfall behandlas enligt gällande krav.
Uppförandekoden för leverantörer fastställer koncernens
förväntan och krav för hur koncernens leverantörer ska arbeta
med resurser och cirkulär ekonomi. Uppförandekoden inkluderar
uppmuntran till att arbeta resurseektivt, använda förnyelsebara
och återvunna material samt, i den mån det är möjligt, begränsa
användningen av kritiska råmaterial. Koden inkluderar även att
tillämpa ansvarsfull avfallshantering och att motverka uppkomsten
av detta. Om en indikation uppstår för att en leverantör inte efter-
lever uppförandekoden görs kontroller och uppföljningar.
Hållbarhetsstrategin tydliggör koncernens ambitioner avseende
cirkularitet, vilket innefattar konstruktion för lång livslängd, hög
kvalitet med tillgång till reservdelar samt aktiviteter för ökad andel
återvunnet material och minskad mängd avfall.
Styrdokument för inköpsprocess hos respektive bolag specifi-
cerar vad som bör vägas in i leverantörsbedömningen gällande
materialval, kvalitet och livslängd för att säkerställa hållbara inköp,
ökad cirkularitet och förbättrad resurseektivitet. Materialval
berör exempelvis minskat beroende av jungfruliga material, ökad
mängd förnyelsebara och/eller återvunna material samt optime-
rad materialåtgång och avfall. Kvalitet och livslängd syftar till hög
kvalitet på ursprungsprodukten samt möjlighet till reparation och
tillgång till reservdelar.
Se sida 52-53 för ytterligare information om policyer, exempelvis
tillgänglighet, ytterst ansvariga och efterlevnad.
Tidshorisont
Kortsikt
Medellång sikt
Lång sikt
Värdekedja
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Väsentlighet Konsekvens
Påverkan/
Risk/
Möjlighet
Potentiell/
faktisk
Positiv (+)/
negativ (-)
Tids-
horisont
Värde-
kedja
Resursinflöden
Jungfruliga och kritiska råmate-
rial i insatsvaror
Användning medför ett ökat beroen-
de av begränsade materialtillgångar
och långsiktig utarmning av resurser
Påverkan Faktisk
-
Tillgång till råmaterial Risk för ökade kostnader och leve-
ransstörningar på grund av brist på
råvara och/eller brist på material av
hög kvalitet
Risk Potentiell
-
Resursutflöden - Produkter
Insyn och påverkan vid sluthan-
tering
Begränsad insyn och påverkan på pro-
dukternas sluthantering kan innebära
lägre materialåtervinning
Påverkan Faktisk
-
Resursutflöden - Avfall
Avfall Ineektiv användning av resurser har
negativ påverkan på miljön, klimatet
och materialtillgångar liksom god
skrotningsprocess är viktigt
Påverkan Faktisk
-
HÅLLBARHETSREDOVISNING
70 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Utgångspunkt för åtgärder
Konstruktionen av fritidsfordon påverkas i hög grad av hur olika
komponenter regleras. Drivlina, motor, chassi och säkerhetssys-
tem omfattas av strikta lagkrav kopplade till utsläpp, trafiksäkerhet
och typgodkännande, vilket begränsar möjligheten att påverka
övrig hållbarhetsprestanda. KABE Group köper in dessa kompo-
nenter som färdiga enheter från externa leverantörer, vilket ytter-
ligare begränsar möjligheten att påverka. Karossen och interiören
erbjuder däremot större flexibilitet. Förutsatt att krav på funktion
och säkerhet uppfylls, har KABE Group bättre förutsättningar att
optimera de delarna för cirkularitet.
Konstruktion
Konstruktion och design är viktiga delar för stärkt cirkularitet ef-
tersom de avgör hur lätt en produkt kan repareras, återanvändas
och materialåtervinnas, vilket minskar resursförbrukningen och
avfallet genom hela produktlivscykeln. Inom KABE Group konstru-
eras och designas fritidsfordonen för att uppnå en lång livslängd,
vilket inkluderar att möjliggöra för reparationer och löpande
underhåll. Genom det förlängs livslängden och fordonen kan
säljas vidare för ett andra liv samt så underlättas materialåtervin-
ningsbarheten. Det möter även kundernas främsta behov, vilket är
att produkterna är av hög kvalitet, där framför allt ytskiktens finish
och produktens livslängd är prioriterat. Att tillhandahålla reserv-
delar har länge varit centralt för KABE Group. Koncernen planerar
även fortsatt att erbjuda reservdelar till sina kunder under lång tid
efter att produkterna har sålts.
Material
Val av material är en annan viktig del för ökad cirkularitet och
förbättrat resursutnyttjande. Återvunna material återfinns till viss
del i koncernens produkter, men då återvunna material i nuläget
kan medföra lägre kvalitet, kontinuitet och finish på ytskikten, har
koncernen främst fokuserat på att använda återvunnet material i
de delar som inte påverkar produkternas livslängd eller kunder-
nas upplevelse. Att öka användningen av återvunna material är en
pågående strävan för koncernen. Planerade aktiviteter i
koncernens egna verksamheter inbegriper identifiering av materi-
al med god möjlighet att skifta till återvunnet, skapa ett system för
att följa övergången, planera för hur övergången ska genomföras
och därefter påbörja skiftet. Till 2030 är ambitionen att de utförda
aktiviteterna ska ha bidragit till högre andel återvunnet material,
samt möjliggjort för att sätta tydliga måltal.
Spill och avfall
KABE Group strävar efter att minimera avfall i hela värdekedjan.
Koncernen har störst möjlighet till påverkan under konstruk-
tionsfasen, där spill och avfall i möjligaste mån vill undvikas då
det medför både ökade kostnader och negativ klimatpåverkan.
Aktiviteter framåt inkluderar kartläggning av de moment och/eller
material som genererar mest spill i KABE Groups producerande
verksamheter samt agerande för att minska avfallet. Målet är att
aktiviteterna bidrar till en reducerad total mängd avfall från den
egna verksamheten, till 2030. När produkterna väl nått slutet på
sin livscykel har KABE Group ingen direkt möjlighet att påverka
skrotningsprocessen, men att öka möjligheterna för materialå-
tervinning är i koncernens intresse. Att säkerställa produkternas
långa livslängd och att de under sin livstid kan ha flera ägare gyn-
nar den cirkulära ekonomin.
Resultat hittills
Koncernen har drivit och driver fortsatt åtgärderna aktivt. Hittills
har ingen mätning skett för inflöden, varvid uppföljning och
utveckling ej synliggjorts. För utflöden finns avfallsdata vilket
har sammanställts för 2025, men ej för tidigare år. Under 2025
har inga nya nyckelaktiviteter bedrivits och inga större monetära
investeringar har gjorts. De planerade aktiviteterna väntas inte
heller innebära betydande monetära investeringar, varvid detta
inte redovisas.
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Fritidsfordon består av tusentals komponenter. KABE Group köper
in dessa komponenter och material till produktionen från fler än
femhundra leverantörer. Kartläggning och hantering av data för
resursinflöden är därmed komplext och mycket resurskrävande,
vilket gjort att koncernen främst fokuserat på praktiska åtgärder
såsom att införa policyer och att arbeta aktivt med design och
konstruktion. För att på så vis mitigera produkternas väsentliga
påverkan och finansiella risker samt för att möjliggöra för koncer-
nen att uppnå policyernas ambitioner. Arbetet prioriteras även
framåt. Hittills har KABE Group antagit ett måltal gällande avfall,
vilket är att uppnå 90% återvunnet avfall från egen verksam-
het, inklusive återbruk, material- och energiåtervinning till år
2030. Målet härrör till delarna återanvändning, återvinning och
energiutvinning i avfallshierarkin och är satt på frivillig basis, utan
intressentinvolvering. Målet baseras på resultatet av 2025 års
avfallsdata, vilken visar att 86 % av avfallet återvinns i dagsläget,
samt den uppskattade möjligheten till förbättring. Målsättningen
är inte vetenskapligt baserad. Koncernen har ännu inte etablerat
ett system och en process för att mäta åtgärdernas eektivitet.
Arbetet med att utveckla ett sådant system inleds genom de
tidigare beskrivna aktiviteterna avseende insatsmaterial och avfall
från den egna verksamheten. När dessa aktiviteter har genom-
förts skapas förutsättningar för att fastställa ytterligare relevanta
måltal. En tidsplan för detta arbete kommer att fastställas vid ett
senare tillfälle.
HÅLLBARHETSREDOVISNING
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 71
E5-4 Resursinflöden
KABE Group är beroende av ett fungerande inflöde av insatsma-
terial för att bedriva sin verksamhet. Till koncernens produceran-
de verksamheter köps färdiga komponenter och material in, vilka
sedan monteras ihop till slutprodukten. Inköpsvolymen utgörs till
stor del av jungfruliga material, men även återvunnet material.
Kritiska råvaror förekommer i produkterna, framför allt aluminium.
Sällsynta jordartsmetaller förekommer i liten mängd.
Se tabellerna nedan för information om de till volym mest
förekommande materialen samt förekomst av kritiska råvaror och
var de återfinns i slutprodukterna. Fullständiga mätetal för
koncernens resursinflöden är ej tillgängliga, under 2026 kommer
arbete påbörjas för insamling av data.
E5–5 Resursutflöden
KABE Groups produkter
KABE Group tillverkar och importerar husbilar, husvagnar och
campervans samt säljer tillbehör och reservdelar till dessa.
Reservdelar erbjuds under lång tid efter att produkten satts på
marknaden, för att försäkra en lång livstid på koncernens fritids-
fordon. Med anledning av produkternas komplexitet har data
för reparabilitet samt återvunnet och återvinningsbart innehåll i
produkterna inte sammanställts. Läs mer i avsnittet E5-2 på sidan
70 om hur koncernen arbetar med konstruktion och design för
produkternas cirkularitet.
Livslängd & underhåll
Fritidsfordon från KABE Groups varumärken har en lång
produktlivslängd, där hög kvalitet och reparerbarhet är
bidragande faktorer, liksom hanteringen under användningen.
Hanteringen innefattar hur väl fordonen underhålls, hur mycket de
används och hur de förvaras. De drivande komponenterna såsom
motor och säkerhetssystem är ofta det som begränsar livslängden
för produkterna. Koncernen har idag ingen fastställd beräknad
livslängd, men vet att vissa av deras husvagnar från 60-talet
fortfarande är i bruk. KABE Groups interna bedömning, baserat
på lång erfarenhet i branschen och god kunskap om produkterna,
är att livslängden för koncernens fritidsfordon är cirka 20 år för
husvagn, cirka 15 år för husbil och cirka 10-15 år för campervans.
Genomsnittlig livslängd inom industrin varierar stort mellan
10-20 år.
Skrotningsprocess
När produkterna bedöms som uttjänta hanteras skrotningsproces-
sen av tredje part. Processen börjar med att tömma fordonen på
miljöfarliga vätskor och demontera komponenter med andra-
handsvärde. Därefter pressas fordonen och tas till fragmentering,
där fordonet mals ner till små bitar. Bitarna sorteras sedan efter
materialtyp, bland annat med hjälp av magneter. De sorterade
materialen skickas därefter vidare till smältverk, materialåtervin-
nare eller andra anläggningar. Enligt Eurostat, Europeiska unio-
nens statistikbyrå, blir i genomsnitt 89,1 % av volymen material-
återvunnet vid skrotning av fordon upp till 3,5 ton, inom EU. Tas
även energiåtervinning med blir andelen som går till energi- eller
materialåtervinning 94,4 %.
Avfall från egen verksamhet
De producerande enheternas avfall består främst av trä,
aluminium, wellpapp och brännbart avfall och sorteras i dessa
kategorier. Därtill uppstår en viss mängd farligt avfall, så som
limavfall, kabelskrot, aerosoler och icocyanater, vilka sorteras i
separata områden enligt återvinningsbarhet och avfallsleverantör.
Se sida 70 för koncernens planerade aktiviteter för att hantera
och minska avfall. Se tabell för koncernens avfall och återvinning
från egen verksamhet 2025. Vid stickprov framkom att viss
avfallsdata är estimerad, inhämtad från respektive bolags
avfallsaktörer och konsoliderat på gruppnivå. Då avfallsdatan
samlas in från extern tredje part, från tre olika länder, skiljer sig
datans detaljnivå åt eftersom infrastrukturen och avfallssystemen
ser olika ut beroende på land. Datan har rapporterats enligt
avfallsförordningens avfallskoder.
Mest förekommande
materialen (till volym)
Återfinns i
Aluminium Ytterväggar, tak, profiler, fälgar
Plywood Inredning, golv
Stål Chassi
ABS Interiöra och exteriöra ytskikt
Polyuretan Skumdynor, bärande karossreglar
PVC Bärande karossreglar, golvmatta
Akryl (PMMA) Fönster, utvändig plast
Litium Batterier
Kritiska råvaror Återfinns i
Aluminium Ytterväggar, tak, profiler, fälgar
Litium Batterier
Grafit Katod i batterier, smörjmedel
Gallium Halvledare, LED
Kisel Halvledare, solceller, tätnings-
medel
Koppar Elkablar
Fosfor Batterier
Germanium Elektronik
Nickel Rostfritt stål, förnicklade invändiga
detaljer
Titan Vit plast/titandioxid
Magnesium Vissa aluminiumlegeringar
Sällsynta jordartsmetaller Avgasrening, motorer, elektronik
HÅLLBARHETSREDOVISNING
72 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Avfall och återvinning från egen verksamhet, 2025 (ton) Farligt Icke-farligt Totalt
Avfall som avletts från bortskaande genom återanvändning 8 249 257
Avfall som avletts från bortskaande genom återvinning 42 542 584
Avfall som avletts från bortskaande genom övrig återvinningsverksamhet 12 946 958
Avfall som avletts från bortskaande, totalt 62 1737 1799
% av total 3% 97% 100%
Avfall bortskaat genom förbränning 0 0 0
Avfall till deponi 2 292 294
Avfall bortskaat genom annat förfarande 2 0 2
Icke-återvunnet avfall 4 292 296
% av total 1% 99% 100%
Totalt 66 2029 2095
HÅLLBARHETSREDOVISNING
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 73
ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande
G1 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar
74
G1 IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan,
risker och möjligheter
74
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
75
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
75
G1-4 Fall av korruption och mutor
76
G1 - Ansvarsfullt företagande
HÅLLBARHETSREDOVISNING
74 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Ansvar för ansvarsfullt företagande
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa att
KABE Group bedriver sin verksamhet på ett ansvarsfullt, lagligt
och etiskt korrekt sätt. I det inkluderas att fastställa och godkänna
policys och riktlinjer för aärsetik, regelefterlevnad och hållbart
företagande. Styrelsen övervakar även efterlevnaden av dessa
principer genom regelbundna rapporter från koncernens VD
och interna kontrollfunktioner. I styrelsens agerande som
revisions utskott ingår ett särskilt ansvar för att följa upp att
kontrollsystemen för etik, antikorruption och regelefterlevnad är
ändamålsenliga och fungerar eektivt.
Koncernledningen ansvarar för att implementera och integrera
koncernens aärskod och relaterade rutiner i den dagliga
verksamheten, inklusive utbildning av medarbetare, riskhantering
och uppföljning av incidenter. Koncernledningen rapporterar
löpande till styrelsen om efterlevnad, eventuella överträdelser och
vidtagna åtgärder.
G1 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan,
risker och möjligheter
KABE Group har analyserat sin verksamhet genom hela värdeked-
jan för att identifiera faktisk och/eller potentiell väsentlig påver-
kan, risker och möjligheter. Nedan visas de väsentliga områden
som identifierats med hänsyn till ansvarsfullt företagande. För mer
information om den dubbla materialitetsanalysen, se sid 49-52.
Tidshorisont
Kortsikt
Medellång sikt
Lång sikt
Värdekedja
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Väsentlighet Konsekvens
Påverkan/
Risk/
Möjlighet
Potentiell/
faktisk
Positiv (+)/
negativ (-)
Tids-
horisont
Värde-
kedja
Ansvarsfullt företagande
Företagskultur En stark aärskod och interna rutiner
säkrar ett ansvarsfullt agerande och
god aärskultur
Påverkan Faktisk
+
Skydd för visselblåsare Om repressalier mot visselblå-
sare skulle förekomma kan tilltron till
systemet försvagas, varvid felaktigt
agerande eventuellt inte anmäls
Påverkan Potentiell
-
Korruption och mutor Konsekvenser av ett eventuellt fall kan
påverka koncernen negativt genom
juridiska kostnader och skadat rykte
Risk Potentiell
-
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Kompetens avseende ansvarsfullt företagande
Styrelseledamöterna och ledande befattningshavare
besitter relevant erfarenhet och kompetens inom områden
som aärsetik, bolagsstyrning och regelefterlevnad. Vid
rekrytering och styrelseutvärderingar beaktas kompetens inom
hållbarhetsstyrning, riskhantering, mänskliga rättigheter och
antikorruption, som en integrerad del av bedömningen.
Med start 2025 har utbildningar påbörjats för att bredda och
fördjupa styrelsens och koncernledningens kunskaper om
hållbarhetsämnet och regelverk kopplade till detta, däribland
antikorruption och aärsetik. Initiativet påbörjades genom två
utbildningar om hållbarhet för styrelse och koncernledning. På så
sätt stärks förmågan att fatta informerade beslut som stödjer ett
ansvarsfullt företagande och långsiktigt värdeskapande.
G1 – Ansvarsfullt företagande
G1 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 75
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
KABE Group strävar efter att upprätthålla en stark och ansvarsfull
företagskultur som bygger på kärnvärdena. Kulturen främjas ge-
nom ett aktivt ledarskap med deltagande i verksamhetens dagliga
beslut, drift och löpande medarbetardialoger. KABE Group har i
huvudsak fyra policyer som adresserar de väsentliga områdena
för ansvarsfullt företagande och företagskultur, vilka omfattar
både medarbetare och aärspartners:
• Aärskod
• Uppförandekod för leverantörer
• Hållbarhetsstrategi
• Visselblåsarpolicy
Aärskoden utgör grunden för hur KABE Group bedriver sin
verksamhet. Den beskriver koncernens gemensamma värde-
ringar, principer och riktlinjer för ett etiskt, ansvarsfullt och hållbart
agerande samt hur samtliga koncernföretag, medarbetare och
aärspartners ska arbeta mot detta. Koden fastställer att inga for-
mer av korruption, inklusive otillbörliga förmåner, bestickning eller
intressekonflikter tillåts. Aärskoden baseras på internationella
riktlinjer och principer, såsom OECD:s riktlinjer för multinationella
företag och FN:s konvention mot korruption.
Uppförandekoden för leverantörer fastställer koncernens
förväntan och krav för hur koncernens leverantörer ska arbeta
med aärsetik och antikorruption, liksom säkerställande av att
visselblåsare kan rapportera såväl öppet som anonymt utan risk
för repressalier. Koden för leverantörer baseras på aärskoden för
KABE Group, vilket visar på koncernens tydliga strävan efter ett
etiskt, ansvarsfullt och hållbart agerande i linje med koncernens
värderingar i hela leverantörsledet.
Hållbarhetsstrategin tydliggör koncernens strategiskt viktiga håll-
barhetsområden, där ansvar för aären är en betydande del. Inom
ansvarsfullt företagande fokuserar KABE Group på två initiativ;
stärkt aärskultur och respektfulla aärsrelationer. Strategin inklu-
derar även mål och aktiviteter för att uppnå initiativen, där utbild-
ning i aärskoden för samtliga medarbetare finns angivet liksom
utbildning i antikorruption för samtliga chefer samt medarbetare
i riskpositioner. Utbildningar kommer att påbörjas under 2026,
frekvensen av dem är ännu inte beslutat. Koncernen tillämpar
nolltolerans mot korruption och oetiska aärsmetoder.
Visselblåsarpolicyn säkerställer att misstankar om oegentligheter,
oetiskt beteende eller brott mot interna riktlinjer kan rapporteras
på ett tryggt och konfidentiellt sätt. Policyn beskriver hur rap-
portering kan ske, vilka kanaler som finns samt hur ärenden tas
emot, utreds och följs upp. Vidare garanterar policyn skydd mot
repressalier för den som rapporterar i god tro.
Visselblåsarsystem
KABE Group har en visselblåsarkanal som tillsammans med
visselblåsarpolicyn är tillgänglig via hemsidan för samtliga
medarbetare och aärspartners, vilket kommuniceras på
anslagstavlor på koncernens arbetsplatser, på koncernens
hemsida och i aärskoden. Nyanställda tar del av aärskoden
under sin introduktion. Utbildningar för visselblåsning har
inte genomförts. Via kanalen kan medarbetare och externa
parter rapportera om överträdelser anonymt. Alla rapporter
hanteras konfidentiellt och utreds enligt fastställda processer
för att säkerställa rättvisa och transparens. Visselblåsarkanalen
hanteras av en extern part för att säkerställa ett förfarande
som på ett snabbt, korrekt, oberoende och objektivt sätt kan
utreda incidenter. Koncernen har vidtagit åtgärder för att skydda
visselblåsare i enlighet med gällande nationella lagstiftningar som
införlivar EU:s direktiv (EU) 2019/1937, samt för verksamheten i UK
motsvarande lagstiftning, Public Interest Disclosure Act
1998 (PIDA).
Roller och rutiner
De roller och funktioner som KABE Group identifierat som mest
utsatta för korruptionsrisker är inköp, försäljning, ekonomi,
ledande befattningshavare, koncernledningen samt styrelsen.
Genom aktivt dagligt engagemang och ledarskap fångas
eventuellt agerande som strider mot koncernens policyer upp.
Utöver det har koncernen etablerade rutiner för att identifiera,
rapportera och utreda misstankar om olagligt eller oetiskt
beteende. Uppföljning av eventuella ärenden mottages av
koncernens HR-avdelning, genom visselblåsarkanalen, som
hanterar ärendet enligt fastställda rutiner och informerar
koncernledningen och styrelsen. Samtliga chefer och
medarbetare är ansvariga för att policyerna efterlevs och
tillsammans skapas en respektfull och hållbar företagskultur.
Ytterligare information
Se sida 52-53 för ytterligare information om policyer, exempelvis
tillgänglighet och ytterst ansvariga.
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
KABE Group arbetar kontinuerligt för att förebygga, upptäcka och
hantera risker kopplade till korruption och mutor. Arbetet baseras
på koncernens aärskod och uppförandekoden för leverantörer,
som gäller för samtliga medarbetare och aärspartners. Policyer-
na innehåller tydliga riktlinjer för gåvor, representation, intresse-
konflikter och andra riskområden. För att förebygga överträdelser
har koncernen fastställt strikta ramar för avtal med leverantörer
och riskdialoger sker i verksamhetens dagliga arbete, därutöver
innehåller koncernens hållbarhetsstrategi mål om utbildningar i
etik och antikorruption, vilket kommer att påbörjas under 2026.
Utbildningarnas art, djup och bredd kommer att anpassas till dem
som de riktar sig till och särskild tonvikt läggs på medarbetare i
riskpositioner såsom inköp, försäljning, ekonomi, ledande befatt-
ningshavare, koncernledningen samt styrelsen.
Under 2025 har 0 % av styrelse- och koncernledningsmedlem-
marna erhållit utbildning i antikorruption. Andelen medarbetare i
riskpositioner som under 2025 har erhållit utbildning i antikorrup-
tion är 0 %.
Koncernen har etablerade rutiner för att utreda misstankar om
korruption och mutor.
Rapporter kan lämnas via visselblåsarkanalen, som möjliggör ano-
nym rapportering. Utredningar hanteras av en oberoende extern
part, som står fri från de verksamhetsområden och personer som
kan komma att beröras av en rapport.
Resultaten av utredningar och vidtagna åtgärder rapporteras
löpande till koncernledningen och styrelsen, som ansvarar för
uppföljning och beslut om eventuella korrigerande eller
disciplinära åtgärder. Att i möjligaste mån säkerställa att
koncernen agerar med hög integritet och transparens i alla aärs-
relationer är centralt för KABE Group, vilket anges i aärskoden.
De policyer som är relevanta utifrån ansvarsfullt företagande finns
tillgängliga för samtliga chefer och medarbetare via hemsidan
och/eller en intern plattform. Uppförandekod för leverantörer finns
tillgänglig på koncernens hemsida, samt delges till leverantörer
vid avtalsskrivning och vid eventuella större uppdateringar.
HÅLLBARHETSREDOVISNING
76 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
G1-4 Fall av korruption och mutor
Nyckelaktiviteter 2025
KABE Groups främsta aktivitet under 2025 för att säkerställa
ansvarsfullt företagande och främja en rättvis och sund företags-
kultur, har varit en uppdatering av aärskod, uppförandekod för
leverantörer, visselblåsarpolicy samt antagandet av koncernens
hållbarhetsstrategi. Den uppdaterade uppförandekoden och
visselblåsarpolicyn har gjorts tillgängliga på koncernens hemsida
och har kommunicerats till respektive koncernföretag, vilka
ansvarar för att dess medarbetare informeras. Inga betydande
monetära investeringar har gjorts för aktiviteterna varvid detta ej
redovisas.
Planerade nyckelaktiviteter
Under 2026 kommer koncernen att initiera arbetet med utbild-
ningar i aärskod och antikorruption. Chefer kommer att utbildas
initialt, senast genomfört 2027, därefter utbildas resterande med-
arbetare, senast genomfört 2030. För antikorruption avser detta
medarbetare i riskpositioner. Frekvens för utbildningar är ännu
inte beslutat. Utbildning i aärskoden kommer att stärka KABE
Groups företagskultur, det kommer även att minska risken för
regelbrott, öka medarbetarnas trygghet i etiska beslut och bygga
förtroende både internt och externt. Utbildning i antikorruption
kommer att ge deltagarna djupare förståelse för vad korruption
innebär, samt hur det kan förebyggas i deras organisationer. Vida-
re kommer arbetet med att inhämta bekräftelse på att koncernens
leverantörer accepterar den uppdaterade uppförandekoden för
leverantörer att påbörjas under 2026, med mål om att samtliga
leverantörer ska ha accepterat den år 2030.
Resultat 2025
Under 2025 har inga domar eller bötesbelopp avseende brott
mot lagar mot korruption och mutor i koncernens verksamhet
avkunnats. Likaså har inga visselblåsarärenden eller bekräftade
fall av korruption och mutor i verksamheten inkommit, varken via
koncernens visselblåsarkanal eller övriga källor.
I det fall det skulle förekomma har KABE Group etablerade rutiner
för hantering av sådana överträdelser. Vid konstaterade fall vidtas
proportionerliga åtgärder beroende på ärendets allvar, såsom
disciplinära åtgärder, uppsägning av anställning eller aärsrelation
samt, vid behov, anmälan till relevanta myndigheter.
Samtliga ärenden dokumenteras och rapporteras till koncernled-
ningen och styrelsen. Eventuella ärenden ligger sedan till grund
för nödvändiga förbättringsåtgärder för att stärka koncernens
kontrollsystem och utbildningsinsatser samt för att minska risken
för upprepning.
Bilaga 1: Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning
Upplysningskrav
Relaterad
datapunkt
Beskrivning
SFDR Referens
Pelare 3 Referens
Referensvärdes-
förordningen
Referens till Europe-
iska klimatlagen
Sida
ESRS 2 GOV-1 21 d Jämnare könsfördelning i styrelserna x x 44
ESRS 2 GOV-1 21 e Procentandel oberoende styrelseledamöter x 44
ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) x 45
ESRS 2 SBM-1 40 d i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen x x x Ej väsentligt
ESRS 2 SBM-1 40 d ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion x x Ej väsentligt
ESRS 2 SBM-1 40 d iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella
vapen
x x Ej väsentligt
ESRS 2 SBM-1 40 d iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och
produktion av tobak
x Ej väsentligt
ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 x Finns ej i dags-
läget
ESRS E1-1 16 g Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för
anpassning till Parisavtalet
x x Ej väsentligt
ESRS E1-4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser x x x 56
ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor
(endast sektorer med hög klimatpåverkan)
x Ej väsentligt
ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix x Ej väsentligt
ESRS E1-5 40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med
hög klimatpåverkan
x Ej väsentligt
ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 x x x 57
ESRS E1-6 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp x x x 57
ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter x Ej väsentligt
ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade
fysiska risker
x Ej väsentligt
ESRS E1-9 66 a Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk
fysisk risk
x Ej väsentligt
ESRS E1-9 66 c Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk x Ej väsentligt
ESRS E1-9 67 c Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighets-
tillgångar efter energieektivitetsklasser
x Ej väsentligt
ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade
möjligheter
x Ej väsentligt
ESRS E2-4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till
förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och
överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark
x Ej väsentligt
HÅLLBARHETSREDOVISNING
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 77
Upplysningskrav
Relaterad
datapunkt
Beskrivning
SFDR Referens
Pelare 3 Referens
Referensvärdes-
förordningen
Referens till Europe-
iska klimatlagen
Sida
ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser x Ej väsentligt
ESRS E3-1 13 Särskild strategi x Ej väsentligt
ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav x Ej väsentligt
ESRS E3-4 28 c Totalt återvunnet och återanvänt vatten x Ej väsentligt
ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m3per nettointäkter av egen
verksamhet
x Ej väsentligt
ESRS 2 – SBM 3 – E4 16 a i Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värde-
kedjan
x Ej väsentligt
ESRS 2 – SBM 3 – E4 16 b Policys relaterade till barnarbete eller tvångsarbete x Ej väsentligt
ESRS 2 – SBM 3 – E4 16 c Åtaganden inom mänskliga rättigheter x Ej väsentligt
ESRS E4-2 24 b Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer x Ej väsentligt
ESRS E4-2 24 c Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven x Ej väsentligt
ESRS E4-2 24 d Policyer för att behandla avskogning x Ej väsentligt
ESRS E5-5 37 d Icke-återvunnet avfall x 71-72
ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall x 71-72
ESRS 2 – SBM3 – S1 14 f Risk att utsättas för tvångsarbete x Ej väsentligt
ESRS 2 – SBM3 – S1 14 g Risk att utsättas för barnarbete x Ej väsentligt
ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter x Utelämnat för
infasning
ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i
Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande
konventioner 1–8
x Utelämnat för
infasning
ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel x Utelämnat för
infasning
ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett
system för att hantera sådana
x Utelämnat för
infasning
ESRS S1-3 32 c Mekanismer för klagomålshantering i samband med perso-
nalfrågor
x Utelämnat för
infasning
ESRS S1-14 88 b och c Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor x x Utelämnat för
infasning
ESRS S1-14 88 e Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall
eller sjukdom
x Utelämnat för
infasning
ESRS S1-16 97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen x x Utelämnat för
infasning
ESRS S1-16 97 b Överdrivet hög VD-lön x Utelämnat för
infasning
ESRS S1-17 103 a Fall av diskriminering x Ej väsentligt
ESRS S1-17 104 a Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
x x Utelämnat för
infasning
ESRS 2 – SBM3 – S2 11 b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värde-
kedjan
x Ej väsentligt
ESRS S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter x Utelämnat för
infasning
ESRS S2-1 18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan x Utelämnat för
infasning
ESRS S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
x x Utelämnat för
infasning
ESRS S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i
Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande
konventioner 1–8
x Utelämnat för
infasning
ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företa-
gets värdekedja i tidigare och senare led
x Utelämnat för
infasning
ESRS S3-1 16 Människorättsåtaganden x Ej väsentligt
ESRS S3-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s
riktlinjer
x x Ej väsentligt
ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter x Ej väsentligt
ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare x Ej väsentligt
ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
x x Ej väsentligt
ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter x Ej väsentligt
ESRS G1-1 10 b FN:s konvention mot korruption x 75
ESRS G1-1 10 d Skydd för visselblåsare x 75
ESRS G1-4 24 a Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor x x 76
ESRS G1-4 24 b Standarder för bekämpning av korruption och mutor x 76
HÅLLBARHETSREDOVISNING
78 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Koncernens rapport över totalresultatet
Mkr | Not | 2025 | 2024 |
Nettoomsättning | 2,3 | ||
Kostnad för sålda varor | 6 | - | - |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | 6 | - | - |
Administrationskostnader | 6 | - | - |
Övriga rörelseintäkter | 7 | ||
Övriga rörelsekostnader | 7 | - | - |
Rörelseresultat | 4,5,8,9 | ||
Resultat från andelar i koncernföretag | - | ||
Resultat från andelar i intresseföretag | 15 | ||
Finansiella intäkter | 10 | ||
Finansiella kostnader | 10 | - | - |
Resultat efter finansiella poster | |||
Skattekostnad | 11 | - | - |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som kan komma att omföras till resultaträkningen: | |||
Omräkningsdierenser | - | ||
Övrigt totalresultat netto efter skatt | - | ||
Årets totalresultat | |||
Resultat per aktie | 21 | ||
| Periodens summa totalresultat hänförlig till: | |||
Moderbolagets ägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | - | - |
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 79
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN
Koncernens rapport över finansiell ställning
Mkr | Not | 2025 | 2024 |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 12 | ||
Övriga immateriella anläggningstillgångar | 12 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 13 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 14 | ||
Andelar i intresseföretag | 15 | ||
Fordringar hos intresseföretag | 16 | ||
Andra långfristiga fordringar | 17 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 18 | ||
Kundfordringar | 19 | ||
Övriga fordringar | 19 | ||
Fordringar hos intresseföretag | 19 | ||
Aktuell skattefordran | 19 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | ||
Likvida medel | 20 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar | |||
| Eget kapital och skulder | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 21 | ||
Aktiekapital | |||
Andra reserver | |||
Balanserad vinst | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | |||
Skulder till kreditinstitut | 23 | ||
Uppskjuten skatteskuld | 11 | ||
Långfristiga leaseskulder | 23 | ||
Övriga långfristiga skulder | 23 | ||
| Kortfristiga skulder | |||
Skulder till kreditinstitut | 23 | ||
Kortfristiga leaseskulder | 23 | ||
Garantireserv | 22 | ||
Leverantörsskulder | |||
Aktuell skatteskuld | |||
Övriga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | ||
Summa skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
80 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Koncernens kassaflödesanalys
Mkr | Not | 2025 | 2024 |
| Den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat | |||
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
Avskrivningar | |||
Vinst/förlust vid försäljning av inventarier | - | ||
Förändring garantireserv | - | ||
Övriga ej kassaflödespåverkande poster | - | ||
Utdelning från intresseföretag | |||
Erhållen ränta | |||
Betald ränta | - | - | |
Betald skatt | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | |||
| Förändring av rörelsekapital | |||
Varulager | - | ||
Rörelsefordringar¹ | 17,19 | - | |
Rörelseskulder² | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | - | ||
| Investeringsverksamheten | |||
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | - | - | |
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | - | - | |
Förändring i långfristiga fordringar | 17,19 | - | - |
Försäljning av materiella anläggningstillgångar | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Amortering av skuld till kreditinstitut | - | - | |
Förändring av leasingskuld | - | - | |
Utdelning till aktieägare | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
Årets kassaflöde | - | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Valutakursdierenser | - | ||
Likvida medel vid årets slut |
¹ Förändring av rörelsefordringar omfattar kundfordringar, övriga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt
reversfordringar (se not 17).
² Förändring av rörelseskulder omfattar samtliga kortfristiga skulder enligt balansräkningen utom leaseskulder och garantireserv.
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 81
Rapport över koncernens förändring av eget kapital
| Aktie- | Andra | Balanserad | Hänförligt till | Hänförligt till | Summa eget | |
| kapital | reserver | vinst | moderbolagets | innehav utan | kapital | |
| Mkr | aktieägare | bestämmande | ||||
| inflytande | ||||||
Ingående balans 1 januari 2024 | ||||||
Årets resultat | - | |||||
Övrigt totalresultat | ||||||
Summa totalresultat | - | |||||
| Transaktioner med koncernens ägare | ||||||
Lämnad utdelning | - | - | - | |||
Utgående balans 31 december 2024 | ||||||
Ingående balans 1 januari 2025 | ||||||
Årets resultat | - | |||||
Övrigt totalresultat | - | - | - | |||
Summa totalresultat | - | - | ||||
| Transaktioner med koncernens ägare | ||||||
Lämnad utdelning | - | - | - | |||
Utgående balans 31 december 2025 |
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN
82 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
NOTER KONCERNEN
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 83
Rapportering per segment
| Husvagnar | Tillbehör | Övrigt | Summa | |
| Husbilar | ||||
Nettoomsättning | 2 906 | 271 | 35 | 3 212 |
Rörelseresultat | 50 | 17 | 1 | 68 |
Ränteintäkter | 17 | 0 | 0 | 17 |
Räntekostnader | -5 | 0 | 0 | -5 |
Resultat från andelar i koncernföretag | 0 | 0 | -1 | -1 |
Resultat från andelar i intresseföretag | 1 | 0 | 16 | 17 |
Resultat efter finansiella poster | 63 | 17 | 16 | 96 |
Tillgångar | 1 886 | 225 | 209 | 2 320 |
Andelar i intresseföretag | 8 | 0 | 69 | 77 |
Summa tillgångar | 1 894 | 225 | 278 | 2 397 |
Summa skulder | -551 | -30 | -36 | -617 |
Investeringar | 25 | 2 | 4 | 31 |
Avskrivningar | -40 | -4 | -13 | -57 |
| Husvagnar | Tillbehör | Övrigt | Summa | |
| Husbilar | ||||
Nettoomsättning | 3 500 | 265 | 31 | 3 796 |
Rörelseresultat | 208 | 8 | 13 | 229 |
Ränteintäkter | 19 | 0 | 0 | 19 |
Räntekostnader | -3 | 0 | 0 | -3 |
Resultat från andelar i intresseföretag | 1 | 0 | 4 | 5 |
Resultat efter finansiella poster | 225 | 8 | 17 | 250 |
Tillgångar | 2 046 | 210 | 185 | 2 441 |
Andelar i intresseföretag | 7 | 0 | 54 | 61 |
Summa tillgångar | 2 053 | 210 | 239 | 2 502 |
Summa skulder | -515 | -16 | -209 | -740 |
Investeringar | 51 | 2 | 9 | 62 |
Avskrivningar | -39 | -4 | -13 | -56 |
| Segmentsrapportering - Externa intäkter fördelade | Husvagnar | Tillbehör | Övrigt | Summa | ||
| på geografiska marknader 2025 | Husbilar | |||||
Sverige | 1 325 | 206 | 32 | 1 563 | ||
Storbritannien | 686 | - | - | 686 | ||
Tyskland | 179 | - | 0 | 179 | ||
Norge | 298 | 53 | 3 | 354 | ||
Finland | 231 | 12 | 0 | 243 | ||
Danmark | 62 | - | 0 | 62 | ||
Övriga länder | 125 | - | 0 | 125 | ||
Totalt | 2 906 | 271 | 35 | 3 212 | ||
| Segmentsrapportering - Externa intäkter fördelade | Husvagnar | Tillbehör | Övrigt | Summa | ||
| på geografiska marknader 2024 | Husbilar | |||||
Sverige | 1 383 | 200 | 30 | 1 613 | ||
Storbritannien | 827 | - | - | 827 | ||
Tyskland | 436 | - | 0 | 436 | ||
Norge | 341 | 49 | 1 | 391 | ||
Finland | 254 | 16 | 0 | 270 | ||
Danmark | 52 | - | 0 | 52 | ||
Övriga länder | 207 | - | 0 | 207 | ||
Totalt | 3 500 | 265 | 31 | 3 796 | ||
| Tillgångar och investeringar per land | Tillgångar | Investeringar | ||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||
Sverige | 1 721 | 1 765 | 16 | 29 | ||
Norge | 1 | 2 | 0 | 0 | ||
Storbritannien | 490 | 529 | 15 | 24 | ||
Finland | 97 | 113 | 0 | 1 | ||
Övriga länder | 88 | 93 | 0 | 8 | ||
Summa | 2 397 | 2 502 | 31 | 62 |
NOTER KONCERNEN
84 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
2025 | 2024 | |||||
Män | Kvinnor | Totalt | Män | Kvinnor | Totalt | |
| Medeltalet anställda fördelat på | ||||||
| kvinnor och män | ||||||
Sverige | 378 | 106 | 484 | 445 | 130 | 575 |
Finland | 4 | - | 4 | 5 | - | 5 |
Norge | 3 | - | 3 | 3 | - | 3 |
Polen | 35 | 11 | 46 | 68 | 12 | 80 |
Storbritannien | 175 | 18 | 193 | 185 | 19 | 204 |
Övriga länder | 2 | 2 | 4 | 2 | 2 | 4 |
597 | 137 | 734 | 708 | 163 | 871 | |
Könsfördelning i företagens styrelse | 24 | 3 | 27 | 21 | 4 | 25 |
Könsfördelning i företagsledningen | 5 | - | 5 | 5 | - | 5 |
2025 | 2024 | |||||
| Styrelse, VD | Styrelse, VD | |||||
| och övriga | Övriga | och övriga | Övriga | |||
| ledande | Totalt | ledande | Totalt | |||
| befattnings- | anställda | befattnings- | anställda | |||
havare 1 | havare 1 | |||||
| Löner, andra ersättningar och | ||||||
| sociala kostnader | ||||||
Löner och andra ersättningar | 38 | 362 | 400 | 48 | 406 | 454 |
Sociala kostnader | 12 | 118 | 130 | 13 | 131 | 144 |
(varav rörlig ersättning) | (9) | (2) | (11) | (20) | (5) | (25) |
(varav pensionskostnader) | (4) | (20) | (24) | (4) | (21) | (25) |
50 | 480 | 530 | 61 | 537 | 598 |
NOTER KONCERNEN
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 85
2025 | 2024 | |||
| Styrelse- | Övriga | Styrelse- | Övriga | |
| arvode | ersättningar | arvode | ersättningar | |
| Ersättningar och andra förmåner till | ||||
| styrelsens ledamöter (Kkr) | ||||
| Styrelsens ordförande: | ||||
Nils-Erik Danielsson | 375 | 125 | 325 | 125 |
| Övriga ledamöter i styrelsen: | ||||
Eric Stegemyr | 200 | - | 175 | - |
Anita Svensson | 200 | - | 175 | - |
| Alf Ekström | ||||
Maud Blomqvist | 200 | - | 175 | - |
Ulf Rostedt | 200 | - | 175 | - |
Björn Lind | 200 | - | - | - |
Håkan Lindgren 1) | ||||
Lucas Göser 1) | 1 375 | 125 | 1 025 | 125 |
1)
Arbetstagarrepresentanter
Not 5 Avskrivningar fördelade per funktion
2025 | 2024 | |||||||||
| Maskiner | Immateriella | Nyttjande- | Maskiner | Immateriella | Nyttjande- | |||||
| och | anläggnings- | rätts- | och | anläggnings- | rätts- | |||||
| Byggnader | inventarier | tillgångar | tillgångar | Summa | Byggnader | inventarier | tillgångar | tillgångar | Summa | |
Kostnad för sålda varor | 11 | 18 | 12 | 8 | 49 | 11 | 18 | 12 | 8 | 49 |
Försäljningskostnader | - | 2 | - | 4 | 6 | - | 2 | - | 3 | 5 |
Administrationskostnader | - | 1 | - | 1 | 2 | - | 1 | - | 1 | 2 |
Summa | 11 | 21 | 12 | 13 | 57 | 11 | 21 | 12 | 12 | 56 |
2025 | 2024 | |
Inköp till produktionen | 2 296 | 2 623 |
Personalkostnader | 541 | 636 |
Avskrivningar | 57 | 56 |
Övriga externa kostnader | 229 | 275 |
| Summa | 3 123 | 3 590 |
2025 | 2024 | |
| Övriga rörelseintäkter | ||
V | 0 | 21 |
Vinst vid försäljning av inventarier | 0 | 1 |
Övrigt | 1 | 3 |
Summa | 1 | 25 |
| Övriga rörelsekostnader | ||
V | -21 | -1 |
Förlust vid försäljning av inventarier | - | 0 |
Övrigt | -1 | -1 |
Summa | -22 | -2 |
Summa övriga rörelseintäkter/kostnader | -21 | 23 |
NOTER KONCERNEN
86 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Not 8 Arvode till revisorer
2025 | 2024 | |
| Till koncernens revisionsföretag KPMG AB har | ||
| arvode utgått: | ||
För revisionsuppdrag | 2 | 1 |
För andra uppdrag | 0 | 0 |
För skattekonsultationer | 0 | 0 |
2 | 1 | |
2025 | 2024 | |
| Till övriga revisorer har arvode utgått: | ||
För revisionsuppdrag | 1 | 1 |
För andra uppdrag | 0 | 0 |
För skattekonsultationer | 0 | 0 |
| 1 1 |
2025 | 2024 | |
| Finansiella intäkter | ||
Ränteintäkter | 17 | 19 |
Summa | 17 | 19 |
| Finansiella kostnader | ||
Räntekostnader | -5 | -3 |
Summa | -5 | -3 |
2025 | 2024 | |
| Skatt på årets resultat | ||
Aktuell skattekostnad | -21 | -60 |
| Uppskjuten skattekostnad avseende | 1 | 4 |
| temporära skillnader | ||
Redovisad skattekostnad | -20 | -56 |
2025 | 2024 | |||
| Specifikation av redovisad skattekostnad | ||||
Resultat före skatt | 96 | 250 | ||
Skatt enligt gällande skattesats 20,6% | -20 | -20,6% | -52 | -20,6% |
-1 | -1,2% | -1 | -0,4% | |
0 | 0,2% | 0 | 0,1% | |
-1 | -0,7% | -3 | -1,1% | |
Resultatandelar i intresseföretag | 3 | 3,4% | 1 | 0,3% |
Övrigt | -1 | -1,8% | -1 | -0,7% |
-20 | -20,7% | -56 | -22,4% |
2025 | 2024 | |||||
Tillgångar | Skulder | Netto | Tillgångar | Skulder | Netto | |
| Uppskjuten skatteskuld | ||||||
Materiella anläggningstillgångar | - | -27 | -27 | - | -29 | -29 |
Immateriella anläggningstillgångar | - | -24 | -24 | - | -29 | -29 |
Reserv kundfordringar | 6 | - | 6 | 8 | - | 8 |
Obeskattade reserver | - | -65 | -65 | - | -68 | -68 |
Övrigt | 2 | - | 2 | 1 | - | 1 |
Summa | 8 | -116 | -108 | 9 | -126 | -117 |
2025 | 2024 | |
| Förändringar i uppskjuten skatt | ||
Ingående uppskjuten skatteskuld | -117 | -115 |
Anläggningstillgångar | 1 | 1 |
Reserv kundfordringar | -2 | 1 |
Obeskattade reserver | 3 | 1 |
6 | -3 | |
Övrigt | 1 | -2 |
Utgående uppskjuten skatteskuld | -108 | -117 |
NOTER KONCERNEN
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 87
2025 | 2024 | |||||||||
| Övriga | Övriga | |||||||||
| Kund- | Varu- | Goodwill | immateriella | Summa | Kund- | Varu- | Goodwill | immateriella | Summa | |
| relationer | märken | anläggnings- | relationer | märken | anläggnings- | |||||
| tillgångar | tillgångar | |||||||||
106 | 49 | 31 | 16 | 202 | 98 | 45 | 29 | 5 | 177 | |
- | - | - | 9 | 9 | - | - | - | 11 | 11 | |
Förvärv | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
-11 | -4 | -3 | 0 | -18 | 8 | 4 | 2 | 0 | 14 | |
| Utgående ackumulerade | 95 | 45 | 28 | 25 | 193 | 106 | 49 | 31 | 16 | 202 |
Ingående avskrivningar | -39 | - | - | -4 | -43 | -27 | - | - | -2 | -29 |
Årets avskrivningar | -10 | - | - | -2 | -12 | -10 | - | - | -2 | -12 |
4 | - | - | 0 | 4 | -2 | - | - | 0 | -2 | |
| Utgående ackumulerade | -45 | - | - | -6 | -51 | -39 | - | - | -4 | -43 |
| avskrivningar | ||||||||||
Utgående planenligt restvärde | 50 | 45 | 28 | 19 | 142 | 67 | 49 | 31 | 12 | 159 |
NOTER KONCERNEN
88 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
2025 | 2024 | |||||
| Byggnader | Maskiner, | Summa | Byggnader | Maskiner, | Summa | |
| och mark | inventarier | och mark | inventarier | |||
394 | 293 | 687 | 387 | 261 | 648 | |
Avyttring dotterbolag | - | -4 | -4 | - | - | - |
5 | 13 | 18 | 2 | 31 | 33 | |
Omklassificeringar | - | 0 | 0 | -2 | 2 | 0 |
Avyttringar | - | -2 | -2 | - | -3 | -3 |
-9 | -7 | -16 | 7 | 2 | 9 | |
390 | 293 | 683 | 394 | 293 | 687 | |
Ingående avskrivningar | -163 | -199 | -362 | -152 | -179 | -331 |
Avyttring dotterbolag | - | 1 | 1 | - | - | - |
Årets avskrivningar | -11 | -21 | -32 | -11 | -21 | -32 |
Avyttringar | - | 2 | 2 | - | 2 | 2 |
1 | 1 | 2 | 0 | -1 | -1 | |
Utgående ackumulerade avskrivningar | -173 | -216 | -389 | -163 | -199 | -362 |
Utgående planenligt restvärde | 217 | 77 | 294 | 231 | 94 | 325 |
NOTER KONCERNEN
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 89
2025 | 2024 | |||||||||
| Byggnader | Truckar och | Bilar | Byggnader | Truckar och | Bilar | |||||
| och mark | maskiner | och andra | Övrigt | Totalt | och mark | maskiner | och andra | Övrigt | Totalt | |
| fordon | fordon | |||||||||
| Ingående ackumulerade | 24 | 9 | 11 | 2 | 46 | 24 | 8 | 7 | 2 | 41 |
Nya leasingavtal | 0 | 2 | 1 | 1 | 4 | 12 | 2 | 4 | 0 | 18 |
Uppsagda kontrakt | -2 | -1 | -2 | 0 | -5 | -14 | -2 | -3 | 0 | -19 |
| Kontraktsmodifieringar samt | 3 | 2 | 1 | -1 | 5 | 2 | 1 | 3 | 0 | 6 |
| förändring i index eller räntor i avtal | ||||||||||
Avyttring dotterbolag | -8 | - | 0 | - | -8 | - | - | - | - | - |
| Utgående ackumulerade | 17 | 12 | 11 | 2 | 42 | 24 | 9 | 11 | 2 | 46 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||||||||
Ingående ackumulerade avskrivningar | -9 | -5 | -4 | -1 | -19 | -16 | -4 | -1 | -1 | -22 |
Avskrivningar | -7 | -2 | -4 | 0 | -13 | -7 | -1 | -4 | 0 | -12 |
Uppsagda kontrakt | 2 | 0 | 1 | 0 | 3 | 14 | 0 | 1 | - | 15 |
Avyttring dotterbolag | 4 | - | 0 | - | 4 | - | - | - | - | - |
| Utgående ackumulerade | -10 | -7 | -7 | -1 | -25 | -9 | -5 | -4 | -1 | -19 |
| avskrivningar | ||||||||||
Netto bokfört värde | 7 | 5 | 4 | 1 | 17 | 15 | 4 | 7 | 1 | 27 |
NOTER KONCERNEN
NOTER KONCERNEN
Organisationsnr. | Säte | Andel i % | Bokfört värde | Bokfört värde | |
| 2025 | 2024 | ||||
KABE RENTAL AB | 556542-5930 | Jönköping | 46 | 11 | 11 |
Nordfarbo AB | 556523-6972 | Kramfors | 33 | 56 | 41 |
Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB | 559080-5965 | Kristinehamn | 33 | 2 | 2 |
KABE Finans AB | 556813-7698 | Jönköping | 47 | 8 | 7 |
Afea Karosser AB | 559495-4801 | Dorotea | 33 | 0 | - |
Summa | 77 | 61 | |||
Redovisat värde vid årets ingång | 61 | 57 | |||
Investeringar | 0 | 0 | |||
Intresseföretag som övergått till dotterbolag | - | - | |||
Andel i intresseföretags resultat | 17 | 5 | |||
Erhållen utdelning | -1 | -1 | |||
- | - | ||||
Koncernens utgående värde | 77 | 61 | |||
| Specifikation av finansiell information i sammandrag avseende intresseföretag som ägs av koncernen. | |||||
| Tabellen visar ägd andel av intresseföretaget. | |||||
Intäkter | 69 | 45 | |||
Resultat | 17 | 5 | |||
Tillgångar | 109 | 87 | |||
Skulder | 26 | 18 | |||
Eget kapital | 83 | 69 |
Not 16 Fordringar hos intresseföretag
2025 | 2024 | |
- | - | |
Tillkommande fordringar | 9 | - |
Utgående redovisat värde | 9 | - |
Not 17 Andra långfristiga fordringar
2025 | 2024 | |
105 | 86 | |
Tillkommande fordringar | 31 | 35 |
Amortering | -21 | -16 |
0 | 0 | |
115 | 105 |
Av årets utgående redovisade värde avser 86 % (85) lånereverser
för förfallna kundfordringar. Resterande del avser andra lån,
säkerhetsdispositioner och övrigt. Amorteringar vilka förfaller inom ett år
uppgår till 23 Mkr (17) och redovisas som övrig fordran. Kreditrisken för
utestående fordringar bedöms löpande. För ytterligare information rörande
kreditrisker se not 27.
90 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 91
2025 | 2024 | |
Råvaror och förnödenheter | 326 | 403 |
Varor under tillverkning | 16 | 22 |
Färdiga varor | 677 | 714 |
Varor på väg | 13 | 14 |
Summa varulager | 1 032 | 1 153 |
Ackumulerad nedskrivning uppgår till 25 Mkr (29), varav 23 Mkr (26) avser
råvaror och förnödenheter och 2 Mkr (3) avser färdiga varor. Beloppet
ingår i resultaträkningen inom kostnad såld vara.
Väsentliga uppskattningar och bedömningar
KABE Group säljer till ett stort antal oberoende återförsäljare.
Individuella bedömningar görs kontinuerligt av återförsäljarens
ekonomiska ställning med hänsyn tagen till makroekonomiska
faktorers inverkan framåt. Storleken på utestående kundfordran
bedöms i förhållande till den ekonomiska ställningen i respektive
bolag. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna
inkasseras baserat på omständigheter som är kända på
balansdagen. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna
kunds ekonomiska ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i
bedömningen.
Vid 2025 års slut uppgick kundfordringarna netto, efter
kreditriskreservering, till 469 Mkr (545). Reservering för osäkra
fordringar görs baserat på en analys av återförsäljarens ekonomiska
ställning och uppgår per balansdagen till 31 Mkr (38).
Under vissa omständigheter ingår KABE Group avtal om factoring,
innebärande att vissa kundfordringar säljs till en finansiell aktör.
I och med att denna aktör i särskilda fall har möjlighet att lämna
tillbaka fordran i de fall som betalning inte erhålls så redovisas
kundfordran, och motsvarande skuld i balansräkningen.
2025 | 2024 | |
| Rörelsefordringar | ||
Kundfordringar | 500 | 583 |
Reservering för osäkra kundfordringar | -31 | -38 |
Övriga fordringar | 42 | 30 |
Fordringar hos intresseföretag | 2 | - |
Aktuell skattefordran | 13 | - |
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 17 | 19 |
Rörelsefordringar netto | 543 | 594 |
| Förutbetalda kostnader och | ||
| upplupna intäkter | ||
Förutbetalda försäkringspremier | 3 | 4 |
Övriga förutbetalda kostnader | 14 | 15 |
Upplupna intäkter | 0 | 0 |
Summa | 17 | 19 |
| Åldersanalys av kundfordringar | ||
Kundfordringar som inte förfallit | 267 | 334 |
Förfallna kundfordringar 0-30 dagar | 25 | 26 |
Förfallna kundfordringar 30-90 dagar | 20 | 56 |
Förfallna kundfordringar > 90 dgr | 188 | 167 |
Reservering för förfallna kundfordringar | -31 | -38 |
Bokfört värde kundfordringar | 469 | 545 |
Kreditreservering, förenklad metod
För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen
för kreditreservering. Den ökade andelen förfallna kundfordringar
avser demoprodukter vilket inte har föranlett behov av att
öka kreditriskreserven. För ytterligare information se not 27.
Kreditreserveringen för andra fordringar än kundfordringar (till exempel
reversfordringar) uppgår till mindre belopp. Förhållandet var detsamma
föregående år.
2025 | 2024 | |
Ingående balans | -38 | -37 |
Återföring tidigare reserveringar | 8 | 0 |
Årets reservering | -1 | -1 |
Utgående balans | -31 | -38 |
NOTER KONCERNEN
92 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
2025 | 2024 | |
SEK | -18 | -46 |
EUR | 68 | 12 |
NOK | 1 | -2 |
DKK | -1 | 0 |
GBP | 117 | 113 |
USD | 0 | 1 |
PLN | 1 | 0 |
Likvida medel | 168 | 78 |
NOTER KONCERNEN
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 93
2025 | 2024 | |
| Avsättningar för garantier | ||
Belopp vid årets ingång | 31 | 29 |
Årets avsättningar | 18 | 19 |
Under året ianspråktagna belopp | -18 | -18 |
-2 | 1 | |
Utgående balans | 29 | 31 |
2025 | 2024 | |
Ingående balans | 25 | 11 |
-22 | 14 | |
Utgående balans | 3 | 25 |
| Summa andra reserver hänförligt till: | ||
Moderbolagets ägare | 3 | 25 |
Innehav utan bestämmande inflytande | - | - |
| Ingående | Kassaflöde | Kassaflöde | Tillkommande | Utgående | ||||
| balans, | inom | från den | Förvärv | Avyttring | Omräknings- | och ändrade | balans, | |
| 1 januari | finansierings- | löpande verk- | dotterbolag | leasingavtal | 31 december | |||
| 2025 | verksamheten | samheten | 2025 | |||||
Övriga långfristiga skulder | 0 | - | - | - | 0 | - | - | - |
| Långfristiga räntebärande | 17 | -3 | - | - | - | -2 | - | 12 |
| skulder till kreditinstitut | ||||||||
| Kort- och långfristiga | 26 | -11 | - | - | -4 | - | 5 | 16 |
| leaseskulder | ||||||||
| Kortfristiga räntebärande | 19 | - | 3 | - | - | 0 | - | 22 |
| skulder till kreditinstitut | ||||||||
Checkräkningskrediter | - | - | - | - | - | - | - | - |
Total finansiell skuld | 62 | -14 | 3 | 0 | -4 | -2 | 5 | 50 |
2025 | 2024 | |
Upplupna lön- och semesterlöneskulder | 45 | 53 |
Upplupna sociala avgifter | 18 | 21 |
Övriga upplupna kostnader | 27 | 42 |
Förutbetalda intäkter | 0 | 0 |
Summa | 90 | 116 |
Not 25 Ställda säkerheter
2025 | 2024 | |
Företagsinteckningar | 258 | 158 |
Belånade kundfordringar | 19 | 17 |
Summa | 277 | 175 |
NOTER KONCERNEN
94 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
Not 26 Eventualförpliktelser
2025 | 2024 | |
| Borgensförbindelser avseende | 459 | 540 |
| Övriga borgensförbindelser och | 74 | 101 |
| eventualförpliktelser | ||
Summa | 533 | 641 |
återförsäljare leasade demonstrationsfordon.
Not 27 Finansiell riskhantering
Finansiell riskhantering
KABE-koncernen är utsatt för ett antal finansiella risker såsom
likviditets-, ränte-, kredit- och valutarisker. Styrelsen antar varje år en
finanspolicy för koncernen, som reglerar hur dessa risker hanteras
och kontrolleras. Den finansiella riskhanteringen sköts centralt av
moderbolaget.
Ränterisker
Ränterisken består i att förändringar i räntenivån påverkar koncer-
nens resultat negativt genom ökade lånekostnader. Koncernens
räntebärande skuld uppgick per balansdagen till 50 Mkr (62). Den
räntebärande skulden avser i huvudsak factoringskulder varför
beloppet under året varierar. Samtliga räntebärande skulder löper
med rörlig ränta. En procentenhets förändring av räntan skulle
endast påverka nettoresultatet marginellt.
| Nettoexponering per valuta | ||
Mkr | 2025 | 2024 |
EUR | -1 104 | -1 137 |
NOK | 387 | 233 |
DKK | 52 | 50 |
USD | -5 | -16 |
GBP | 197 | 204 |
PLN | -6 | -6 |
Totalt | -479 | -672 |
FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 95
Moderbolagets rapport över totalresultatet
Mkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 37,4 42,7
Driftskostnader -9,9 -9,3
Bruttoresultat 27,5 33,4
Administrationskostnader -33,6 -30,3
Övriga rörelseintäkter 0,0 0,5
Övriga rörelsekostnader -0,2 -
Rörelseresultat 2,3,4,5,6,7 -6,3 3,6
Resultat från andelar i koncernföretag -0,2 -
Resultat från andelar i intresseföretag 1,4 1,3
Ränteintäkter 8 26,1 30,8
Räntekostnader 8 -14,8 -18,7
Koncernbidrag 42,0 70,0
Resultat efter finansiella poster 48,2 87,0
Bokslutsdispositioner 9 -1,0 -8,9
Skattekostnad 10 -8,4 -16,6
Årets resultat* 38,8 61,5
* Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat då inga poster redovisas i övrigt totalresultat.
FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET
96 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Moderbolagets balansräkning
Mkr Not 2025 2024
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten 11 8,6 -
Pågående nyanläggningar - 5,6
8,6 5,6
Tillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 12 72,7 78,8
Maskiner och inventarier 12 2,4 3,2
75,1 82,0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 13 71,8 77,9
Andelar i intresseföretag 14 2,8 2,8
Fordringar hos koncernföretag 15 94,0 103,4
Andra långfristiga fordringar 16 9,5 0,8
178,1 184,9
Summa anläggningstillgångar 261,8 272,5
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 0,3 0,5
Fordringar hos koncernföretag 403,8 390,6
Övriga fordringar 1,7 0,1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 2,8 2,5
408,6 393,7
Kassa och bank 165,0 57,9
Summa omsättningstillgångar 573,6 451,6
Summa tillgångar 835,4 724,1
Eget kapital och skulder
Eget kapital 18
Bundet eget kapital
Aktiekapital 45,0 45,0
Reservfond 3,6 3,6
Summa bundet eget kapital 48,6 48,6
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 52,1 26,6
Årets resultat 38,8 61,5
Summa fritt eget kapital 90,9 88,1
Summa eget kapital 139,5 136,7
Obeskattade reserver 19 111,1 110,1
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld 10 4,8 5,2
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 1,3 1,0
Skulder till koncernföretag 569,5 461,3
Aktuell skatteskuld 2,8 2,7
Övriga skulder 2,6 3,9
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 3,8 3,2
580,0 472,1
Summa skulder 695,9 587,4
Summa eget kapital och skulder 835,4 724,1
Information om moderbolagets eventualförpliktelser, se not 21.
FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 97
FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET
Moderbolagets kassaflödesanalys
Mkr 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -6,3 3,6
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar som belastat resultatet 7,7 7,0
Resultat från andelar i intresseföretag 1,4 1,3
Vinst/förlust vid försäljning av
- inventarier - -0,2
Koncernbidrag 42,0 70,0
Erhållen ränta 26,1 30,8
Betald ränta -14,8 -18,7
Betald skatt -8,8 -13,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 47,3 80,2
Förändring av rörelsekapital
Rörelsefordringar -18,3 -157,5
Rörelseskulder 107,8 -15,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten 136,8 -92,4
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -3,8 -5,6
Investeringar i materiella anläggningstillgångar - -0,1
Förändring utlåning 12,8 12,7
Försäljning av anläggningstillgångar - 0,2
Lämnat aktieägartillskott - -9,0
Investeringar i andra långfristiga fordringar -2,7 -0,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten 6,3 -2,6
Finansieringsverksamheten
Utdelning till aktieägare -36,0 -72,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -36,0 -72,0
Årets kassaflöde 107,1 -167,0
Likvida medel vid årets början 57,9 224,9
Kursdierenser i likvida medel - -
Likvida medel vid årets slut 165,0 57,9
98 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET
Moderbolagets förändring av eget kapital
Mkr
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Summa
bundet
eget kapital
Balanserad
vinst
Summa fritt
eget kapital
Summa
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2024 45,0 3,6 48,6 98,6 98,6 147,2
Årets resultat 61,5 61,5 61,5
Årets totalresultat 61,5 61,5 61,5
Lämnad utdelning -72,0 -72,0 -72,0
Utgående balans 31 december 2024 45,0 3,6 48,6 88,1 88,1 136,7
Ingående eget kapital 1 januari 2025 45,0 3,6 48,6 88,1 88,1 136,7
Årets resultat 38,8 38,8 38,8
Årets totalresultat 38,8 38,8 38,8
Lämnad utdelning -36,0 -36,0 -36,0
Utgående balans 31 december 2025 45,0 3,6 48,6 90,9 90,9 139,5
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 99
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper i moderbolaget
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen
(ÅRL 1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation
RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Enligt RFR 2 ska moderbolaget
i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpa samtliga av EU
godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för
årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning. Således följer moderbolaget samma principer som presenterats i
koncernens not 1, med de undantag som anges nedan.
Presentation i årsredovisningen
Moderbolagets resultat- och balansräkning har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen. Avvikelserna i förhållande till IAS 1, Utformning av
finansiella rapporter, avser främst finansiella intäkter och kostnader, eget
kapital samt att det finns en separat post för avsättningar i balansräkningen.
Koncernbidrag
Koncernbidrag redovisas enligt RFR 2:s huvudregel som innebär att erhållna
koncernbidrag redovisas som finansiell intäkt.
Finansiella instrument
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument.
Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseende
nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning
ska få tillämpas och eektivräntemetoden för ränteintäkter och
räntekostnader.
I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till
anskaningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella
omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För finansiella
tillgångar som redovisas till upplupet anskaningsvärde tillämpas IFRS 9:s
nedskrivningsregler.
Not 2 Anställda och ersättning till anställda
2025 2024
Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Medeltalet anställda fördelat
på kvinnor och män
Sverige 8 5 13 9 6 15
Könsfördelning i företagets styrelse 7 2 9 6 2 8
Könsfördelning i företagsledningen 3 - 3 3 - 3
2025 2024
Styrelse, VD
och andra
ledande
befattnings-
Övriga
anställda
Totalt
Styrelse, VD
och andra
ledande
befattnings-
Övriga
anställda
Totalt
Löner, andra ersättningar och sociala
kostnader
Löner och andra ersättningar 9,4 6,5 15,9 9,3 5,9 15,2
Sociala kostnader 3,7 3,2 6,9 3,7 3,1 6,8
(varav rörlig ersättning) (0) (0) (0) (0) (0) (0)
(varav pensionskostnader) (1,9) (0,4) (2,3) (1,9) (0,5) (2,4)
13,1 9,7 22,8 13,0 9,0 22,0
Se även not 4 i noter för koncernen.
Not 3 Avskrivningar fördelade per funktion
2025 2024
Byggnader
Maskiner och
inventarier
Immateriella
anläggnings-
tillgångar
Byggnader
Maskiner och
inventarier
Immateriella
anläggnings-
tillgångar
Driftskostnader 6,1 - - 6,1 - -
Administrationskostnader - 0,8 0,8 - 0,9 -
Summa 6,1 0,8 0,8 6,1 0,9 -
NOTER MODERBOLAGET
100 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Not 9 Bokslutsdispositioner
Not 4 Kostnad per kostnadsslag
2025 2024
Personalkostnader 23,0 22,3
Avskrivningar 7,7 7,0
Övriga externa kostnader 12,8 10,3
Summa 43,5 39,6
Not 5 Transaktioner med närstående
Moderbolagets nettoomsättning består av hyror och ersättning för utförda
tjänster. Av moderbolagets nettoomsättning 37,4 Mkr (42,7) avser 92,5 %
(92,9) intäkter från koncernföretag och av inköpen avser 0,1 % (0,1) inköp från
företag inom koncernen.
Transaktioner med närstånde sker till marknadsmässiga villkor.
Not 7 Arvode till revisorer
2025 2024
Till bolagets revisionsföretag KPMG AB
har arvode utgått:
För revisionsuppdrag 1,2 0,6
För andra uppdrag 0,0 0,0
För skattekonsultationer 0,1 0,0
1,3 0,6
Not 8 Ränteintäkter och räntekostnader
2025 2024
Finansiella intäkter
Ränteintäkter 6,9 8,9
Koncernintern ränta 19,2 21,9
Summa 26,1 30,8
Finansiella kostnader
Räntekostnader -1,4 0,0
Koncernintern ränta -13,4 -18,7
Summa -14,8 -18,7
Not 6 Operationell leasing
Redovisningsprincip
Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen
linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet
av ett avtal redovisas i resultaträkningen linjärt över avtalets löptid.
Moderbolagets operationella leasingavtal omfattar personbilar.
2025 2024
Årets leasingkostnad 0,6 0,5
Avtalade framtida avgifter avseende
operationell leasing
Förfallotid
– inom ett år 0,5 0,6
– längre än ett men högst fem år 0,3 0,6
2025 2024
Återföring av periodiseringsfond 13,4 18,4
Avsättning till periodiseringsfond -14,3 -27,5
Skillnad mellan bokförd avskrivning och
avskrivning enligt plan
-0,1 0,2
Summa -1,0 -8,9
Not 10 Skatt
Redovisningsprincip
I moderbolagets balansräkning, till skillnad mot koncernens,
redovisas obeskattade reserver utan uppdelning mellan eget
kapital och uppskjuten skatteskuld.
2025 2024
Skatt på årets resultat
Aktuell skattekostnad -8,8 -17,0
Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader 0,4 0,4
Redovisad skattekostnad -8,4 -16,6
2025 2024
Avstämning av eektiv skattesats
Resultat före skatt 47,2 78,1
Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -9,7 -20,6% -16,1 -20,6%
Eekt av ej avdragsgilla kostnader 0,0 0,0% 0,0 0,0%
Eekt av övertaget negativt räntenetto 1,6 3,4% 0,0 0,0%
Eekt av skattefria utdelningar 0,3 0,6% 0,3 0,4%
P-fonder till tidigare års beskattning -0,1 -0,2% -0,2 0,0%
Övrigt -0,5 -1,0% -0,6 -0,8%
-8,4 -17,8% -16,6 -21,0%
2025 2024
Uppskjuten skatteskuld
Byggnader och markanläggningar 4,8 5,2
Ingående uppskjuten skatteskuld 5,2 5,6
Årets förändring -0,4 -0,4
Utgående uppskjuten skatteskuld 4,8 5,2
NOTER MODERBOLAGET
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 101
Not 9 Bokslutsdispositioner
Not 8 Ränteintäkter och räntekostnader
Not 12 Materiella anläggningstillgångar
2025 2024
Byggnader och mark
Ingående anskaningsvärden 161,3 161,3
Utgående ackumulerade
anskaningsvärden
161,3 161,3
Ingående avskrivningar -98,0 -93,5
Årets avskrivningar -4,5 -4,5
Utgående ackumulerade avskrivningar -102,5 -98,0
Ingående ackumulerade uppskrivningar 15,5 17,1
Årets avskrivningar -1,6 -1,6
Utgående ackumulerade uppskrivningar 13,9 15,5
Utgående planenligt restvärde 72,7 78,8
Varav mark 10,0 10,0
Uppgifter om förvaltningsfastigheter
Redovisat värde 72,7 78,8
Verkligt värde 170,0 170,7
Fastigheternas verkliga värde har baserats på värdering utförd av en
oberoende värderingsman. Det verkliga värdet antas oförändrat mellan
åren, då ingen förändring i förutsättningar har skett och att marknadspris i
de områden där fastigheterna ligger bedömts vara i stort sett oförändrat.
Inga begränsningar finns i rätten att avyttra fastigheterna. Några väsentliga
åtaganden finns inte i förhållande till fastigheterna.
Större delen av fastigheterna hyrs ut till koncernföretag. Av bolagets totala
hyresintäkter på 11,8 Mkr avser 75 % hyresintäkter från koncernföretag.
2025 2024
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
Ingående anskaningsvärden 0,0 0,0
Aktivering av pågående arbeten från
föregående år
5,6 0,0
Nyanskaningar 3,8 0,0
Utgående ackumulerade
anskaningsvärden
9,4 0,0
Årets avskrivningar -0,8 0,0
Utgående ackumulerade avskrivningar -0,8 0,0
Utgående planenligt restvärde 8,6 0,0
2025 2024
Maskiner och inventarier
Ingående anskaningsvärde 14,6 14,6
Nyanskaningar 0,0 0,1
Avyttringar 0,0 -0,1
Utgående ackumulerade
anskaningsvärden
14,6 14,6
Ingående avskrivningar -11,4 -10,6
Avyttringar 0,0 0,1
Årets avskrivningar -0,8 -0,9
Utgående ackumulerade avskrivningar -12,2 -11,4
Utgående planenligt restvärde 2,4 3,2
Not 13 Andelar i koncernföretag
Not 11 Immateriella anläggningstillgångar
Redovisningsprincip
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskanings-
värdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det
redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen
Redovisningsprincip
Samtliga immateriella tillgångar har en bestämbar nyttjandeperiod och skrivs
av löpande under tillgångens nyttjandeperiod.
Utgifter för utveckling av intern programvara har aktiverats då de bedöms
uppfylla kriterierna för att redovisas som tillgång enligt IAS 38. Balanserade
utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling av ny programvara för internt
bruk. Avskrivning påbörjades när tillgången togs i bruk. Nyttjandeperioden
bedöms uppgå till fem år och avskrivning sker linjärt över denna tid.
redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet
när dessa uppkommer. Prövning av värdet på andelarna görs årligen eller när
indikationer finns att värdet minskat. Utdelningar från dotterbolag redovisas
som finansiell intäkt.
Dotterföretag Organisationsnr. Säte Andel i %
Bokfört värde
2025
Bokfört värde
2024
KABE AB 556075-7832 Jönköping 100 0,4 0,4
KABE Transport AB 556269-1633 Jönköping 100 0,0 0,0
KAMA Fritid AB 556122-9807 Jönköping 100 3,2 3,2
Adria AB 556269-1591 Jönköping 100 4,9 4,9
KABE Fast AB
4
556907-6481 Jönköping 100 9,0 9,0
KABE Försäljnings AB 556907-6465 Jönköping 100 0,0 0,0
KABE Fastighet Momarken 559075-0179 Jönköping 100 54,2 54,2
KABE Holdings Limited 13062464 Hull, Storbritannien 100 0,0 0,0
KABE Camper AB 559387-9785 Jönköping 100 0,0 0,0
S. Karosser AB
6
556447-3568 Dorotea - 6,2
Summa 71,8 77,9
Ägarandelen överensstämmer med andel av rösterna för totalt antal aktier.
KABE AB äger 100 % av aktierna i bolagen KABE Adria OY (med säte i Helsingfors, Finland), Leisure Vehicles i Sverige AB (med säte i Jönköping), Nordic Mobile
Oce AB (med säte i Dorotea), KABE Real Estate LLC (med säte i Ozorkow, Polen) samt 80 % av aktierna i Anity RV sp. z.o.o (med säte i Ozorkow, Polen).
Företagen har ett aktiekapital på 50 000 kr.
KAMA Fritid AB äger 100 % av aktierna i KAMA Fritid OY (med säte i Helsingfors, Finland) och KAMA Fritid Norge AS (med säte i Gjesdal, Norge).
KABE Fast AB äger 100 % av aktierna i bolaget KABE Fastighet i Malmö AB (med säte i Jönköping).
KABE Holdings Limited äger 100 % av aktierna i Coachman Group Limited, Coachman Holdings Limited och Coachman Caravan Company Limited
(samtliga med säte i Hull, Storbritannien).
6
Under året har S. Karosser AB avyttrats till Afea Karosser AB (med säte i Dorotea) som numera är ett intressebolag till KABE AB med 33% ägande.
NOTER MODERBOLAGET
102 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Not 14 Andelar i intresseföretag
Redovisningsprincip
Andelar i intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskanings-
värdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det
redovisade värdet för innehav i intresseföretag. Prövning av värdet på
andelarna görs årligen eller när indikationer finns att värdet minskat.
Utdelningar från intresseföretag redovisas som finansiell intäkt.
Organisationsnr. Säte Andel i %
Bokfört värde
2025
Bokfört värde
2024
KABE Rental AB 556542-5930 Jönköping 46 0,6 0,6
Nordfarbo AB 556523-6972 Kramfors 33 0,2 0,2
Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB 559080-5965 Kristinehamn 33 2,0 2,0
Summa 2,8 2,8
Specifikation av finansiell information i sammandrag avseende intresseföretag som ägs av moderbolaget.
Tabellen visar ägd andel av intresseföretaget.
2025 2024
Intäkter 60,0 42,0
Resultat 16,5 4,7
Tillgångar 96,4 80,1
Skulder 21,3 17,6
Eget kapital 75,1 62,5
Not 15 Fordringar hos koncernföretag
Not 16 Andra långfristiga fordringar
2025 2024
Ingående anskaningsvärden 103,4 116,1
Tillkommande fordringar 0,0 0,0
Amorteringar, avgående fordringar -9,4 -12,7
Utgående redovisat värde 94,0 103,4
2025 2024
Ingående anskaningsvärden 0,8 -
Tillkommande fordringar 9,2 0,8
Omklassificering till kortfristig fordran -0,5 -
Utgående ackumulerade anskaningsvärden 9,5 0,8
Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
2025 2024
Förutbetalda försäkringspremier 0,6 0,7
Övriga förutbetalda kostnader 2,2 1,8
Summa 2,8 2,5
Not 18 Eget kapital
Aktiekapitalet
Aktiekapitalet i KABE Group AB uppgår till 45 Mkr fördelat på 600 000
A-aktier och 8 400 000 B-aktier, totalt 9 000 000 aktier.
Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Alla aktier
har lika rätt till utdelning.
Kvotvärdet per aktie är 5 per aktie.
Föreslagen utdelning uppgår till 4:00 kr per aktie.
Vad gäller aktiekapitalets utveckling se sid 26.
Reservfond
Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinster,
som inte går åt för täckning av balanserad förlust.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel
inklusive föregående års resultat efter att en eventuell vinstutdelning
lämnats. Tillsammans med årets resultat utgör balanserade vinstmedel
summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för
utdelning till aktieägarna.
Not 19 Obeskattade reserver
2025 2024
Ack. överavskrivningar maskiner och inven-
tarier
1,4 1,3
Periodiseringsfond avsatt 2019 - 13,4
Periodiseringsfond avsatt 2020 15,7 15,7
Periodiseringsfond avsatt 2021 40,3 40,3
Periodiseringsfond avsatt 2023 11,8 11,8
Periodiseringsfond avsatt 2024 27,6 27,6
Periodiseringsfond avsatt 2025 14,3 -
Summa 111,1 110,1
Uppskjuten skatt ingår med 23,0 22,9
Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2025 2024
Upplupna lön- och semesterlöneskulder 2,1 1,8
Upplupna sociala avgifter 0,8 0,8
Övriga upplupna kostnader 0,7 0,4
Förutbetalda intäkter 0,2 0,2
Summa 3,8 3,2
Not 21 Eventualförpliktelser
2025 2024
Borgensförbindelser för utomstående bolag 0,0 3,2
Borgensförbindelser till förmån för koncern-
företag
74,4 81,3
Summa 74,4 84,5
NOTER MODERBOLAGET
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 103
Not 21 Eventualförpliktelser
Not 22 Förslag till vinstdisposition
Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 4:00 kronor
(4:00) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen med vardera 2,00 kronor. KABE-
koncernens policy är att utdelningen skall spegla koncernens långsiktiga
intjäningsförmåga. Målsättningen gällande KABE Groups utdelningspolicy
är att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30 - 50 % av årets resultat i
koncernen. Årets utdelning utgör i koncernen 47 % av vinsten efter skatt och
2 % av justerat eget kapital.
Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen
Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 24 % och
koncernens soliditet till 74 %. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av
att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet.
Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en
fortsatt betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar
moderbolaget eller de övriga koncernföretagen från att fullgöra sina
förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga
investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn
till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).
Förslag till vinstdisposition (kr)
Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel:
Balanserade vinstmedel 52 012 820
Årets resultat 38 783 947
Summa 90 796 767
Disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 4:00 kr/aktie 36 000 000
i ny räkning överföres 54 796 767
Summa 90 796 767
Not 23 Händelser efter rapportperioden
Det har inte inträat några väsentliga händelser med påverkan på den
finansiella rapporteringen efter balansdagen.
NOTER MODERBOLAGET
104 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2025
Tenhult 2026-04-09
Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår
granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats 2026-04-10.
KPMG AB
Olle Nilsson
Auktoriserad revisor
Anita Svensson Ulf Rostedt Björn Lind Lucas Göser Håkan Lindgren
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Personal repr. Personal repr.
Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Maud Blomqvist Eric Stegemyr
Ordförande VD och Koncernchef Styrelseledamot Styrelseledamot
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisnings-
sed i Sverige och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet IFRS redovisningsstandarder antagna av EU
samt att årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med antagna standarder (ESRS) för
hållbarhetsrapportering och de specifikationer som har antagits med stöd av taxonomiförordningen (EU) 2020/852.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställ-
ning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 9 april 2026.
Årsredovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 12 maj 2026.
KABE GROUP AB Årsredovisning 2025 / 105
Aktieägarna i KABE Group AB (publ.) kallas härmed till bolagsstämma
tisdagen den 12 maj 2026 kl 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult, utanför
Jönköping.
Anmälan
Aktieägare, som önskar deltaga i bolagsstämman, skall dels vara
införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 4
maj 2026, dels anmäla sin avsikt att deltaga i bolagsstämman till
bolaget senast onsdagen den 6 maj kl. 12.00 under adress KABE
Group AB, Box 14, 561 06 Tenhult, per telefon 036-39 37 00 eller
via e-post bolagsstamma@kabe.se. För att ha rätt att delta i års-
stämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier
tillfälligt registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir in-
förd i aktieboken per den 4 maj 2026. Sådan registrering kan vara
tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt
förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer.
Rösträttsregistreringar som gjorts senast den andra bankdagen
efter den 4 maj 2026 beaktas vid framställningen av aktieboken.
Ärenden
1. som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen skall
förekomma på ordinarie bolagsstämma
2. eventuella övriga ärenden framgår av annonsering i
pressen och tillhörande kallelse
Inbjudan till årsstämma
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning med 4:00 kr per aktie för 2025
(4:00 kr). Utdelningen föreslås betalas ut i två omgångar, den
första om 2:00 kr per aktie i maj och den andra om 2:00 kr per
aktie i november. De föreslagna avstämningsdagarna är 15 maj och
13 november 2026. Om bolagsstämman beslutar enligt förslaget
beräknas utdelningen bli utsänd av Euroclear Sweden AB den
20 maj 2026 och den 18 november 2026.
Ekonomisk rapportering
Information om företagets utveckling avses lämnas enligt följande:
2026-05-12 Delårsrapport för första kvartalet.
2026-08-20 Delårsrapport för andra kvartalet.
2026-11-03 Delårsrapport för tredje kvartalet.
2027-02-25 Lämnas rapport för ärde kvartalet och helåret 2026
Ovanstående rapporter kan beställas från KABE Group AB, Box 14,
561 06 Tenhult eller via KABE Groups hemsida: www.kabegroup.se.
Tenhult i april 2026
Styrelsen
I samband med bolagsstämman serveras kae, te och tillbehör.
Servering från kl 16.00.
Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2025 1 (4)
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för KABE Group AB (publ) för år 2025 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34-40 och hållbarhetsrapporten på sidorna 41-77. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår
på sidorna 28-104 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 34-40 och hållbarhetsrapporten på sidorna 41-77. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och
rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande
fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen
av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden.
Värdering kundfordringar
Se not 17, 19 och 27 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
K
oncernen redovisar per den 31 december 2025 kundfordringar om
469
MSEK (545 MSEK). På balansdagen är kundfordringarna
nedskrivna med
31 MSEK (38 MSEK). Som grund för värderingen
har en individuell nedskrivningsprövning gjorts.
Värdering av kundfordringar baseras på företagsledningens
bedömningar och principer för reservering av osäkra kundfordringar.
Förändringar i antaganden och bedömningar kan ha väsentlig effekt
på de finansiella rapporterna och därför har vi identifierat vär
dering
av kundfordringar som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen
.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har informerat oss om och utvärderat koncernens process för
genomgång av kundfordringar för att bedöma om osäkra
kundfordringar föreligger och hur dessa redovisats. Vidare har vi
utvärderat företagsledningens uppskattningar och bedömningar för
nedskrivningsbehov av osäkra kundfordringar och de antaganden som
ligger till grund för uppskattningen.
Ytterligare granskning har omfattat betalningsanalys, granskning av
avtal för betalningsplaner samt åldersanalys av utestående
kundfordringar.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i de upplysningar som lämnas
i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de
antaganden som koncernen har tillämpat i sin värdering av
kundfordringar och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar
som ska lämnas enligt IFRS.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-27, 41-77 samt
105. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2025 2 (4)
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även
för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta
en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om
de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga
för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte
upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är
högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller
åsidosättande av intern kontroll.
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i
den interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift
vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i
de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon
väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar
slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna
i årsredovisningen och koncernredovisningen om den
väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är
otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och
koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de
revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan
fortsätta verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och
koncernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en
rättvisande bild.
planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta
tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom
koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och genomgång av det revisionsarbete som utförts för
koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland
de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi
identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör
de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver
dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra
författningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för KABE Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2025 3 (4)
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de
åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i
överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder
vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och
förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig
främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande
granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att
vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och
förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och
överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi
går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande
om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen
för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för KABE Group AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till KABE Group AB (publ) enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval
av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad
i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2025 4 (4)
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34-40 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
KPMG AB, Box 214, 551 14, Jönköping, utsågs till KABE Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 13 maj 2025. KPMG AB eller
revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2021.
Jönköping den 10 april 2026
KPMG AB
Olle Nilsson
Auktoriserad revisor
Revisorns granskningsberättelse över KABE Group AB:s hållbarhetsrapport, org.nr 556097–2233, 2025 1 (2)
Revisorns granskningsberättelse över KABE Group AB (publ):s hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i KABE Group AB (publ), org.nr 556097–2233
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för KABE Group AB (publ) (”bolaget”) för
räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 41-77 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen vilket inbegriper
om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
om den process som bolaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts
såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och
efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsinformationen för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för granskning tidigare och någon
granskning av jämförande information i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 2-40 samt 78-
105. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det
avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet
med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap.
12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s
rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna
rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att
hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet
görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs
med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna
om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med
rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att
revisionsföretaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
Revisorns granskningsberättelse över KABE Group AB (publ):s hållbarhetsrapport, org.nr 556097–2233, 2025 2 (2)
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till KABE Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte
att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första
hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att
vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Vid genomförande av vår översiktliga granskning avseende den process som genomförts för att identifiera
hållarhetsinformation att rapportera har vi:
Erhållit en förståelse för processen genom att:
genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av
företagsledningen; och
granska bolagets interna dokumentation av sin process; och
Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av
bolaget överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade, till följande:
Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för bolagets rapporterings- och konsolideringsprocesser,
inklusive bolagets interna kontrollmiljö och informationssystem, som är relevanta för upprättandet av
information i hållbarhetsrapporten.
Utvärderat om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för
att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår.
Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS.
Genomfört förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda
upplysningar i hållbarhetsrapporten.
Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning på utvalda upplysningar i
hållbarhetsrapporten.
Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för processen för att identifiera ekonomiska
verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande
upplysningarna i hållbarhetsrapporten.
Inneboende begränsningar i upprättandet av hållbarhetsrapporten
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören
för KABE Group AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som
kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av KABE Group AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt
att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Jönköping den 10 april 2026
KPMG AB
Olle Nilsson
Auktoriserad revisor
KABE Group AB
Tel 036-39 37 00
Org.nr 556097-2233
kabe@kabe.se
www.kabegroup.se