529900KQ5CM6BA63KT702024-01-012024-12-31iso4217:SEK529900KQ5CM6BA63KT702023-01-012023-12-31iso4217:SEKxbrli:shares529900KQ5CM6BA63KT702024-12-31529900KQ5CM6BA63KT702023-12-31529900KQ5CM6BA63KT702022-12-31529900KQ5CM6BA63KT702022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900KQ5CM6BA63KT702022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900KQ5CM6BA63KT702022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900KQ5CM6BA63KT702022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900KQ5CM6BA63KT702022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900KQ5CM6BA63KT702023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900KQ5CM6BA63KT702023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900KQ5CM6BA63KT702023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900KQ5CM6BA63KT702023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900KQ5CM6BA63KT702023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900KQ5CM6BA63KT702023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900KQ5CM6BA63KT702023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900KQ5CM6BA63KT702023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900KQ5CM6BA63KT702023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900KQ5CM6BA63KT702024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900KQ5CM6BA63KT702024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900KQ5CM6BA63KT702024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900KQ5CM6BA63KT702024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900KQ5CM6BA63KT702024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900KQ5CM6BA63KT702024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember529900KQ5CM6BA63KT702024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900KQ5CM6BA63KT702024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900KQ5CM6BA63KT702024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Årsredovisning
2024
GROUP AB
Innehåll
4 Året i korthet
6 Koncernchefen har ordet
8 Marknadsläge
9 Hållbarhet
10 Bolag inom koncernen och KABE Groups historia
12 KABE-koncernen 2024
14 KABE – Segment husvagnar och husbilar
18 Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar
20 Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar
22 Anity – Segment husvagnar och husbilar
24 KAMA Fritid – Segment tillbehör
26 KABE Group-aktien
27 Finansiell information och definitioner
28 Förvaltningsberättelse inklusive bolagsstyrningsrapport
38 Finansiella rapporter koncernen
42 Noter koncernen
55 Finansiella rapporter moderbolaget
59 Noter moderbolaget
65 Inbjudan till årsstämma
66 Revisionsberättelse
Adria - Segment husvagnar och
husbilar
Import av Adria husvagnar och husbilar samt
Sun Living husbilar i Sverige, Norge och
Finland. Adria är Nordens största importör
och marknadsledare av både husvagnar och
husbilar.
Läs mer på sidorna 18-19
18
KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av
tillverkning och försäljning av husvagnar och husbilar samt
campingtillbehör till den europeiska marknaden genom
varumärkena KABE, Adria, Sun Living, Coachman, Anityffinity,
Easy Camper samt KAMA Fritid. Med starka varumärken
och ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en
fullsortimentsleverantör till återförsäljarna.
KABE Group har sedan starten 1957 ständigt utvecklats och
är idag en internationell koncern med produktion i Sverige,
Storbritannien och Polen och försäljning på 14 marknader i
Europa. KABE-koncernens marknadsandel i Sverige, Norge
och Finland är ca 38 % (36) för husvagnar och 21 % (18) för
husbilar.
KABE-koncernen i sammandrag
2 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
14
Fem starka varumärken
i segmenten
husvagnar och husbilar
samt tillbehör
KAMA Fritid - Segment tillbehör
KAMA Fritid är Nordens ledande grossist
för tillbehör och reservdelar inom husvagns-
och husbilssektorn. Agentur för de främsta
varumärkena inom branschen samt egna
varumärken.
Läs mer på sidorna 24-25
KABE - Segment husvagnar och
husbilar
KABE utvecklar, producerar och säljer
husvagnar och husbilar av högsta kvalitet,
både vad gäller konstruktion och materialval.
En svensktillverkad premiumprodukt som
säljs främst i Norden men även i övriga
Europa.
Läs mer på sidorna 14-17
24
KONCERNEN I SAMMANDRAG
Coachman - Segment husvagnar
och husbilar
Coachman är en av de ledande producenterna
av husvagnar inom premiumsegmentet i England.
Coachman säljer även husbilar producerade i
KABEs svenska husbilsfabrik.
Läs mer på sidorna 20-21
20
Anity - Segment husvagnar och
husbilar
Anity Camper Vans tillverkas i Polen för den
nordiska och europeiska marknaden.
Läs mer på sidorna 22-23
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 3
22
Året i korthet
3 796 Mkr
Omsättning
229 Mkr
Rörelseresultat
RESULTAT PER AKTIE
7,44
23,56
25,22
25,56
21,56
0
5
10
15
20
25
30
2020
2021
2022
2023
2024
Kr
jan
-
dec
Resultat/aktie
Nettoomsättningen uppgick till 3 796 Mkr (4 084), en minskning med 7 %.
Periodens resultat uppgick till 194 Mkr (230).
Resultatet per aktie var 21,56 kr (25,56).
Rörelseresultatet uppgick till 229 Mkr (280)
Rörelsemarginalen uppgick till 6,0 % (6,9).
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -89 Mkr (-146).
Nettoomsättning
Rörelsemarginal
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
2020
2021
2022
2023
2024
Mkr
Nettoomsättning och rörelsemarginal
jan
-
dec
Nettoomsättning
Rörelsemarginal
NETTOOMSÄTTNING OCH
RÖRELSEMARGINAL
4 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
NETTOOMSÄTTNING PER REGION
0
500
1000
1500
2000
2500
2019
2020
2021
2022
2023
Externa intäkter per region
Norden
Storbritannien
Centraleuropa och övriga länder
Finansiella mål
2024
Helår
2023
Helår
Omsättning Mkr 3 796 4 084
Bruttoresultat Mkr 508 590
Bruttomarginal % 13,4 14,4
Rörelseresultat Mkr 229 280
Rörelsemarginal % 6,0 6,9
Resultat per aktie kr 21,56 25,56
Soliditet % 70,4 66,3
Aktiekurs på balansdagen kr 300 308
Medelantalet anställda antal 871 934
Nyckeltal
ÅRET I KORTHET
Lönsamhet
Målsättningen är att rörelsemarginalen skall
vara 8-10 % under en konjunkturcykel.
Utdelning
Utdelningen skall långsiktigt uppgå till
30-50 % av årets resultat.
Tillväxt
Nettoomsättning – koncernens organiska
tillväxt skall utvecklas bättre än föränd-
ringen av totalmarknaden. Ytterligare tillväxt
kan ske genom kompletterande förvärv.
Skuldsättning
Koncernens soliditet skall överstiga 40 %.
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 5
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
6 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
År 2024 – Utmaningar och strategisk anpassning
År 2024 har varit ett år präglat av stora utmaningar. Minskade verksamhets -
volymer inom samtliga aärsområden har haft en tydlig påverkan på både omsätt-
ning och resultat. Trots detta har vi framgångsrikt ökat våra marknadsandelar på i
princip alla marknader, vilket visar på vår starka position och konkurrenskraft.
Försäljningen av husvagnar och husbilar har dock påverkats negativt av
en försvagad köpkraft hos konsumenterna. Den minskade efterfrågan på
nya fordon har även haft en direkt inverkan på återförsäljarnas resultat,
vilket medfört till att vi tvingats justera leveransvolymerna under det andra
halvåret. Delvis har denna försäljningsnedgång kunnat kompenseras av
en fortsatt stark utveckling inom begagnatmarknaden. Efterfrågan på
begagnade fordon har ökat markant, främst till följd av den växande pris-
skillnaden gentemot nya fordon, en eekt av de kraftiga prishöjningarna
insatsmaterial efter pandemin.
För att anpassa produktionen till det förändrade marknadsläget har bland
annat produktions volymerna successivt reducerats under andra halv-
året. Personal har flyttats mellan olika produktionslinjer för att maximera
resursutnyttjandet. Samtidigt har eektiviteten påverkats negativt av den
ökade upplärningen av personal samt det minskade antalet enheter i varje
produktionsserie.
Efter flera år av kraftiga prishöjningar på insatsmaterial har prisnivån
stabiliserats under 2024. Under 2023 var vi tvungna att absorbera prishöj-
ningarna inom verksamheten. Vi har ännu inte fullt ut lyckats kompensera
för dessa höjningar, vilket även påverkat rörelsemarginalen under 2024.
Det ökade intresset för hållbara och klimatneutrala semesterformer ligger
i linje med våra produkter och stärker efterfrågan på husvagnar, husbilar
och fritidstillbehör. Begrepp som "Swemester" och "Hemester" speglar
en växande trend där fler väljer att semestra nationellt. Branschen ser
ett fortsatt starkt intresse för fritidsfordon, men den minskade köpkraften
och den allmänna konjunkturavmattningen har haft en tydlig påverkan på
försäljningen av sällanköpsvaror.
Trots dessa utmaningar har vi fortsatt att anpassa oss och stärka vår
marknadsposition. Vi står väl rustade för att möta framtida förändringar och
säkerställa en långsiktigt hållbar verksamhet.
Utveckling av campinganläggningar
De omfattande utbyggnaderna och moderniseringen av camping-
anläggningar har bidragit till att höja statusen för mobilt boende. Samtidigt
har servicen och bekvämligheten för gäster på campingplatser förbättrats
avsevärt under de senaste åren, vilket gör campinglivet alltmer attraktivt
för en bredare målgrupp.
Marknadstrender
Trots en minskning i försäljningen av fritidsfordon under 2024 har antalet
aktiva användare fortsatt att öka. Detta beror på att utskrotningen av
fordon är betydligt lägre än nyregistreringarna, vilket gjort att antalet
fritidsfordonsägare ökat. Även om priserna på husvagnar och husbilar har
stigit kraftigt de senaste åren, bedömer vi att kostnadsökningarna för alter-
nativa semesterformer har varit ännu högre. Detta har bidragit till att stärka
konkurrenskraften och intresset för fritidsfordon och Mobile Living.
Den ekonomiska avmattningen har påverkat försäljningen av nya
husvagnar och husbilar på samtliga marknader där koncernen är verksam.
Däremot förblir efterfrågan på mer exklusiva produkter stabil, vilket har
gynnat både KABE och Coachman.
Adrias försäljning av husvagnar har däremot påverkats kraftigt, då framför
allt barnfamiljer har valt att skjuta upp sina inköp av nya fordon. Under
pandemin var situationen den motsatta – denna kundgrupp stod då för en
stor del av marknadstillväxten. Vi bedömer dock att efterfrågan på premium-
husvagnar och premiumhusbilar kommer att fortsätta utvecklas positivt och
att barnfamiljerna återkommer som köpare när konjunkturen förbättras.
Skatteförändringar
Den bonus malus-skatten, som infördes 2018, tillsammans med den efter-
följande WLTP-beräkningen, har haft en betydande inverkan på beskatt-
ningen av husbilar. Den årliga fordonsskatten för en husbil ökade från
cirka 7 500 kronor till 30 000 kronor per år under de tre första åren, vilket
markant påverkat försäljningsvolymerna negativt.
Regeringen har beslutat att från februari 2025 sänka skatten till ca 7500 kr
vilket är i paritet med övriga europeiska länder. Denna förändring förväntas
ha en positiv inverkan på försäljningen av husbilar under det kommande
året och bidra till en återhämtning på marknaden.
Koncernchefen har ordet
Strategiska satsningar
Under året har vi fortsatt att hålla en hög utvecklingstakt inom samtliga
produktsegment. Bland annat har stora resurser har investerats i att
utveckla och lansera husbilar på den brittiska marknaden, där vi nu ser
en ökad efterfrågan.
För att säkerställa långsiktig tillväxt och bibehålla vår konkurrenskraft har vi
under de senaste åren genomfört strategiska investeringar som möjliggör
en snabb uppskalning av produktionen när marknaden återhämtar sig.
Koncernen har under året lyckats bibehålla och i vissa fall stärka sina
marknadspositioner inom samtliga varumärken och fordonstyper. Genom
omfattande utvecklingsprogram för både husvagnar och husbilar har vi lagt
en stabil grund för framtiden.
För att våra verksamhetsvolymer ska kunna öka igen krävs dock en långsiktig
förstärkning av konsumenternas köpkraft, samt att förtroendet för att
investera i kapitalvaror återställs. Vi är fortsatt optimistiska inför framtiden
och står redo att möta marknadens behov när förutsättningarna förbättras.
Omsättning och resultat
Omsättningen minskade under 2024 till 3 796 Mkr (4 084), medan rörel-
seresultatet uppgick till 229 Mkr (280). Resultatet efter finansiella poster
uppgick till 250 Mkr (304), och rörelsemarginalen landade på 6,0 % (6,9).
Resultatutvecklingen har påverkats av en lägre verksamhetsnivå inom
samtliga aärsområden, samt en förändrad produktmix. Andelen sålda
enheter inom mellanprissegmentet för både husvagnar och husbilar har
haft en negativ inverkan på den totala försäljningen.
Efter de omfattande leveransproblemen av chassin från Fiat under 2023,
som påverkade Adrias försäljning av husbilar, har försäljningen utvecklats
positivt under 2024. Marknadsandelarna har ökat, och Adria är återigen
det mest sålda varumärket i Skandinavien. Samtidigt fortsätter efterfrågan
på Adrias husvagnar att påverkas negativt, då barnfamiljer i hög grad
skjutit upp sina köp av nya enheter, främst till följd av den försvagade
konjunkturen och minskad köpkraft inom denna kundkategori.
Coachman har efter ett rekordår 2023 sett en viss nedgång i både omsätt-
ning och resultat under 2024. Trots detta är 2024 fortfarande det näst
bästa året i företagets historia. Coachman, som fokuserar på premiumseg-
mentet för den brittiska marknaden, har tvingats anpassa sin produktmix
genom att öka andelen vagnar inom mellanprissegmentet, då även den
totala husvagnsmarknaden i England har minskat.
KAMA Fritid har påverkats av att återförsäljarna under året anpassat
lagervolymerna i sina butiker. Under hösten har dock volymerna börjat
öka igen, vilket tyder på en stabilisering. Däremot har vi inte fullt ut kunnat
föra vidare alla prishöjningar till konsumentledet, vilket har haft en negativ
inverkan på marginalerna.
Koncernens långsiktiga målsättning är att uppnå en rörelsemarginal mellan
8–10 % över en konjunkturcykel, och vi arbetar aktivt för att stärka vår
lönsamhet och anpassa verksamheten till rådande marknadsförhållanden.
Koncernens marknadspositioner
KABE erbjuder fem olika modellserier inom husvagnar, från instegs-
modellen Estate till den exklusiva Imperial-vagnen, som är Europas mest
exklusiva husvagnsmodell. KABE har genom breddningen av modell-
sortimentet förbättrat marknadspositionen under 2024. KABE har framför
allt en mycket stark position inom premiumsegmentet.
KABE stärker sin marknadsposition inom segmentet exklusiva husbilar, där
KABEs året-runt-egenskaper är en viktig framgångsfaktor. Inom premie-
segmentet erbjuder KABE både hel- och halvintegrerade husbilar och vans
byggda på Mercedes-chassier. För att öka kundunderlaget har under året
flera modeller lanserats på Fiat chassier. Vi har under året utvecklat flera
nya modeller som framför allt är riktade till den tyska marknaden. Detta har
lett till att vi har kontrakterat nya återförsäljare och vi har nu ett nästintill
rikstäckande återförsäljarnät i både Tyskland, Schweiz och Benelux-länderna.
Försäljningen av varumärket Adria, som tillverkas i Slovenien vid en av
Europas största och modernaste fabriker, har fortsatt att utvecklas. Adrias
produktsortiment marknadsförs främst inom instegs- och mellanpris-
segmentet. Adria är det mest sålda varumärket för husbilar i Sverige,
Norge och Finland. Adria är även sedan något år det största varumärket
för husvagnar på dessa tre marknader där KABE-koncernen distribuerar
varumärket.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 7
Coachman är främst positionerat inom segmentet exklusiva husvagnar på
den brittiska marknaden. Vi har under året med framgång lanserat flera
husbilsmodeller, producerade av KABE, under varumärket Coachman.
Husbilen har komplett anpassade planlösningar för den engelska mark-
naden. Det har varit ett omfattande och genomgripande utvecklingsarbete,
då alla planlösningar har instegsdörren på vänster sida. Inrednings-
designen och layouter är anpassade efter engelska konsumentbehov.
Husbilarna säljs i huvudsak genom Coachmans återförsäljarnät. Men även
helt nya återförsäljare har nu börjat marknadsföra husbilarna. Genom
lanseringen av husbilen har nu Coachman ett mer komplett produktutbud
att erbjuda kunderna. Ytterligare satsningar kommer att göras för att
lansera flera modellserier för den brittiska marknaden.
Anity vans, som produceras vid vår anläggning i Polen, har påverkats av
en kraftig efterfrågenedgång under året. Den främsta orsaken är den totala
marknadsnedgången i Tyskland, vilken är Anitys viktigaste marknad.
För att möta förändrade konsumentbeteenden har vi lanserat en ny
produktserie – Fredoo-serien, särskilt anpassad för den växande
ungdomstrenden "van-life". Denna serie riktar sig till en ny generation av
resenärer som prioriterar flexibilitet och frihet. Dock har marginalerna varit
lägre för denna produktgrupp, vilket har medfört en försämrad bruttovinst
i verksamheten.
KAMA Fritid har fortsatt att bredda produktsortimentet och kan nu erbjuda
återförsäljarna ett av marknadens mest omfattande sortiment av fritids-
tillbehör. Antalet KAMA Fritid-butiker har under året ökat och det finns nu
över 120 butiker i Sverige, Norge och Finland. Målsättningen är ytterliggare
öka antalet KAMA-butiker under det kommande året.
Övergripande målsättning
KABE-koncernens långsiktiga strategi är att, oavsett konjunkturcykel,
snabbt kunna anpassa produktionen till rådande marknadsläge.
En avgörande del i detta arbete är den ständiga utvecklingen och
eektiviseringen av våra produktionsmetoder.
För att stärka vår marknadsposition och bredda vår kundbas fortsätter
vi att utveckla och diversifiera vårt modellutbud för både husvagnar och
husbilar. Även Coachman har byggt upp en flexibel organisations- och
produktstruktur, vilket möjliggör snabb anpassning till förändrade mark-
nadsförhållanden.
Genom investeringar i produktivitetsförbättrande maskiner och utrustning,
samt en kontinuerlig utveckling av produktionsmetoder, kan vi säkerställa
att vi långsiktigt erbjuder våra kunder ett heltäckande produktsortiment
och konkurrenskraftiga priser för husvagnar, husbilar och vans i samtliga
produktionsenheter.
Risk- och känslighetsbeskrivning
Den ekonomiska utvecklingen, inklusive konjunkturläget och syssel-
sättningsgraden, har en betydande inverkan på försäljningen av nya
husvagnar och husbilar. KABE-koncernens försäljning är därför starkt
beroende av privatkonsumtionens utveckling och konsumenternas
köpkraft och investeringsvilja när det gäller kapitalvaror.
Faktorer som reallöneökningar, räntenivåer och inflation påverkar direkt
privatkonsumtionen och därmed även efterfrågan på fritidsfordon. Mindre
förändringar i ränteläget har generellt en begränsad eekt på försälj-
ningen, då en del av köpen sker utan finansiering. Däremot har de kraftiga
räntehöjningar som skett de senaste åren haft en påtaglig inverkan på
konsumtionen av sällanköpsvaror, inklusive husvagnar och husbilar.
Utöver ekonomiska faktorer påverkas branschen även av politiska och
regulatoriska beslut. Ett exempel är det tidigare införandet av bonus
malus-regelverket i Sverige, vilket ledde till en kraftigt ökad beskattning av
husbilar och därmed en negativ eekt på försäljningen.
KABE-koncernen fortsätter att noggrant följa marknadens och myndig-
heternas utveckling för att kunna anpassa sin strategi och verksamhet i
takt med förändrade förutsättningar.
Positiva framtidsutsikter
Genom vår omfattande produktportfölj och välutvecklade distributions-
organisation är vi väl rustade för att behålla vår starka marknadsposition i
Norden. På lång sikt strävar vi efter att bli marknadsledande inom samtliga
pris- och produktsegment för både husvagnar och husbilar.
Våra betydande volymer och marknadsandelar gör att koncernen spelar
en central roll för återförsäljarnas verksamhet, vilket ytterligare stärker vårt
samarbete med återförsäljarkåren och skapar långsiktiga aärsmöjligheter.
Konsumenternas intresse för husvagnar och husbilar har ökat stadigt
under de senaste åren. Vi ser en fortsatt stark efterfrågan på hållbara
semesteralternativ och mobilt boende, en trend som förväntas ligga kvar
på en hög nivå under kommande år. Denna utveckling kommer att ha en
positiv inverkan på fritidsfordonsbranschen, och vi ser goda möjligheter att
fortsätta växa och stärka vår position på marknaden.
Utsikter för 2025
Vi bedömer att vi kan fortsätta att stärka vår marknadsposition på den
nordiska marknaden under 2025, med framsteg inom husvagnar, husbilar,
vans och fritidstillbehör. Genom förvärvet av Coachman har vi även
etablerat en stark position på den brittiska marknaden. Samtidigt har vi
skapat en stabil närvaro i Tyskland genom utveckling och anpassning av
vårt produktsortiment och distributionsnät.
Verksamheten kommer fortsatt påverkas av ränteförändringar, energipriser,
politisk oro och privatpersoners konsumtionsutrymme. Räntenivån bedöms
sänkas under 2025, men försäljningsökningen kommer nog att förskjutas
i tiden, då konsumenternas förtroende för att köpkraftsutvecklingen blivit
en viktig faktor.
Med vår starka marknadsposition, välutvecklade distributionsnät, stabila
finansiella grund och innovativa produktportfölj står KABE Group väl rustat
för att möta utmaningar under det kommande året. Vår flexibla organisa-
tion gör att vi kan anpassa oss till förändrade marknads- och konjunktur-
förhållanden.
År 2025 kommer bli ett utmanade år på många olika sätt men vi är fortsatt
fokuserade på att följa vår strategiska inriktning – att bygga ett ännu
starkare och mer internationellt KABE Group.
Tenhult i april 2025
Alf Ekström
VD och koncernchef
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
8 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
Husvagnar
Den totala försäljningen av husvagnar i Europa har under året
minskat med 5 % till totalt 60 685 enheter (63 853). Det varierar
mycket mellan länderna. Största minskningen utöver de nordiska
länderna står Storbritannien för med 13% men även Tyskland och
Frankrike minskar ca 1 %. Nederländska marknaden ökar med
6 % medan övriga minskar med 6 %.
Under 2024 har den totala försäljningen i Norden minskat med
17 % jämfört med 2023. Totalt uppgick antalet registrerade
husvagnar till 5 126 enheter (6 146).
Försäljningen på de olika marknaderna i Norden minskade
enligt följande: Sverige 17 %, Norge 23 %, Danmark 14 % och
Finland 7 %.
Marknadsläge
Husbilar
Försäljningen av husbilar i Europa har minskat under året, men det
är fortfarande ett stort intresse för vans. Den totala försäljningen
uppgick till 160 467 enheter (146 467), en ökning med nästan
10 %. Störst ökning har skett i Storbritanien 36% och Italien 19 %,
men även ökning med ca 10% i Frankrike och Tyskland.
Den totala försäljningen av husbilar i Norden är näst intill
oförändrat under 2024 jämfört med föregående år. Det totala
antalet registreringar uppgick till 6 444 enheter (6 454).
Försäljningen på de olika marknaderna i Norden förändrades
enligt följande: Sverige 7 %, Norge -4 %, Danmark -24 % och
Finland 10 %.
Koncernens verksamheter är marknadsledande
i Norden inom sina respektive marknadssegment
REGISTRERINGAR I SVERIGE 20042024
NYA HUSVAGNAR OCH HUSBILAR
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
2004
2009
2014
2019
2024
Registreringar i Sverige
Husvagn
Husbil
Distribution genom fristående återförsäljare
KABE-koncernen marknadsför och säljer samtliga produkter via
lokala, oberoende återförsäljare. Dessa återförsäljare har stor
erfarenhet och kompetens vad gäller koncernens hela sortiment
av husvagnar, husbilar och fritidstillbehör. De erbjuder normalt
också service till konsumenterna.
MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2024
HUSVAGNAR
Adria 18% (20)
KABE 28% (24)
Hobby 16% (19)
Knaus 9% (12)
Polar 14% (11)
Övriga 10% (10)
Weinsberg 5% (4)
MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2024
HUSBILAR
Adria 12% (9)
Knaus 7% (8)
Chausson 1% (4)
Hymer 5% (5)
Övriga 24% (26)
Pilote 6% (6)
KABE 9% (7)
Chartago 2% (2)
Dethles 2% (4)
Sunlight 2% (4)
McLouis 2% (3)
Rapido 4% (3)
Weinsberg 5% (3)
Challenger 3% (0)
Sun Living 5% (4)
Bürstner 3% (4)
Malibo 2% (2)
Anity 2% (1)
Hobby 2% (3)
Carado 2% (2)
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 9
HÅLLBARHET
Hållbarhet 2024
Under 2024 har KABE Groups hållbarhetsarbete fortsatt att verka för att minska
det direkta och indirekta klimatavtrycket, arbeta för en långsiktig och hållbar
aärs ut veckling, goda arbetsvillkor, ökad mångfald och jämställdhet och att hålla
en hög nivå i aärsetiska frågor.
KABE Group utgår i sitt hållbarhetsarbete från FN-initiativet Global Compacts
principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. KABE Group
arbetar kontinuerligt att utifrån koncernens aärsmodell kartlägga och systematisera
hållbarhetsarbetet. KABE Groups hållbarhetsstrategi blir för varje år som går en
alltmer integrerad del i koncernens verksamhet.
Under 2024 har vi fortsatt arbetet med att kartlägga våra verksamheters
klimatpåverkan för att mäta vårt COe-avtryck. Denna kartläggning skapar
förutsättningar för ett kontinuerligt arbete med att minska KABE Groups klimat-
påverkan och lägger grunden till de KPI:er vi tagit fram tillhörande KABE Groups
fokusområden för hållbarhetsarbetet.
Målsättning är att på bästa sätt uppnå positiv, bestående förändring genom att
arbeta faktabaserat, strategiskt och målmedvetet. Då skapas förutsättningarna för att
etablera hållbarhet i hela värdekedjan och erbjuder våra kunder hållbara val och ett
hållbart Mobile Living.
Kabe Group följer införandet av CSRD i svensk lagstiftning. År 2025 är det första
året som rapporteringen sker i enlighet med direktivet. Sedan tidigare har ett arbete
genomförts med en dubbel väsentlighetsanalys och en GAP-analys i enlighet med
direktivet, vilket gett oss goda insikter i vårt nuläge och vad som förväntas av oss
samt att vi kunnat lägga en stabil grund för koncernens fortsatta hållbarhetsarbete.
Till följd av att ett stort fokus på vårt arbete kring hållbarhet legat på att möjliggöra
en rapportering för 2025 som följer direktivets standarder har KABE Group aktivt
valt att hålla nuvarande hållbarhetsrapport och kommande hållbarhetsrapport
enligt CSRD separerade. Rapporten för 2024 har uppdaterats och följer lagar och
standarder, dock har mindre fokus lagts på att informera om de insikter och data
vi hittills fått genom vårt arbete enligt ESRS/CSRD.
Styrelsen
Tenhult i april 2025
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 9
Bolag inom koncernen
1957 1967 1977 1987
1957
Kurt Blomqvist
börjar sälja eng-
elska husvagnar.
1958
Kurt Blomqvist bygger
sin första husvagn.
1962
KABE flyttar till 300 m
2
fabriksyta i Tenhult.
1967
KABE blir generalagent för
danska Isabella förtält.
1970
KABE utvecklar modul-
systemet. Den klassiska
KABE-dekoren i rött och
vitt syns för första gången.
1983
KABE introduceras
på börsens nyinrät-
tade OTC-lista.
Första egna
husbilen, framtagen
i samarbete med
Volvo, presenteras.
1987
Tillbehör och förtält förs
över i ett separat bolag
– KAMA Fritid. KABE
förvärvar samtliga
aktier i engelska
Fleetwood Caravan Ltd.
1959
Kurt bygger de första
åtta Komet 250.
1966
KABE Briljant presen-
teras, en modell som
finns än idag.
1971
KABE storsatsar på
den norska marknaden.
1974
KABE startar
försäljnings-
bolag i Norge.
1975
KABE startar finskt
bolag; KAFI, med fabrik
i Teuva.
1976
Investbolaget Eken köper 25 % av
aktierna i KABE. Resterande 75 %
stannar i familjen Blomqvist ägo.
1978
KABE introduceras på
den danska marknaden.
1979
KAFI säljs.
1981
KABE börjar bygga
2,50 m breda vagnar.
1984
KABE
Sommar-
land invigs.
1985
KABE börjar
bygga enligt
”sandwich-
principen”.
1988
Kurt Blomqvist till-
delas Albert Bon-
niers hederspris
Årets företagare”.
1990
AGS vattenburet
golvvärmesystem
blir standard.
10 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
KABE AB
KABE AB (helägt dotterbolag till KABE
Group AB) producerar husvagnar och
husbilar med högsta kvalitet, både vad
gäller konstruktion och materialval.
Leisure Vehicles i Sverige AB (helägt
dotterbolag till KABE AB). Bolaget bedriver
förvaltning av fast och lös egendom och
därmed förenlig verksamhet.
Nordic Mobile Oce AB (helägt dotter-
bolag till KABE AB). Bolaget tillverkar och
säljer specialfordon.
Adria AB
Adria AB (helägt dotterbolag till KABE
Group AB) är importör av den slovenska
husvagns- och husbilstillverkaren Adria
Mobils hela produktprogram till Sverige,
Norge och Finland.
KABE Holdings Limited
KABE Holdings Limited (helägt
dotterbolag till KABE Group AB)
bedriver verksamhetsstyrning och
holdingverksamhet i Storbritannien.
KABE Finans AB
KABE Finans AB (intres-
sebolag, KABE AB 47 %,
KABEs återförsäljare 53 %)
bedriver verksamhet
med förmedling av åter-
försäljarnas slutkunds-
krediter till finansbolag.
KABE Finans erbjuder
även fordonsförsäkringar,
under varumärket KABRIA
försäkring.
KABE Adria OY
KABE Adria OY (helägt
dotterbolag till KABE AB)
ansvarar för försäljningen
av både KABEs och
Adrias produkter till
återförsäljare i Finland.
Bolaget har sitt huvud-
kontor i Helsingfors.
Anity RV Sp.
Z.o.o
Anity RV Sp. Z.o.o
(delägt dotterbolag i
Polen, där KABE äger
80 % och ledningen i
Polen 20 %) innefattar
produktion av vans.
Coachman
Holdings Limited
Coachman Holdings
Limited (helägt dotterbolag
till Coachman Group
Limited) äger fastigheter för
uthyrning i Storbritannien.
Coachman Caravan
Company Limited
Coachman Caravan
Company Limited (helägt
dotterbolag till Coachman
Group Limited) är en
brittisk tillverkare av
kvalitetshusvagnar med
egen produktionsanlägg-
ning i Hull, East Yorkshire
(förvärvat 2021).
Coachman Group
Limited
Coachman Group Limited
(helägt dotterbolag
till KABE Holdings
Limited) bedriver
holdingverksamhet i
Storbritannien.
1997 2007
2007
KABE firar sitt femtionde
år i branschen och visar
upp en ny tvåvåningsvagn
– Royal Tower.
2012
KABE investerar
35 Mkr i husbils- och
snickerifabriken.
1992
Modulsystemet utvecklas
och blir till Flexline-
systemet.
1994
KABE blir
marknadsledare
i Sverige.
1995
Grundaren Kurt Blomqvist
blir koncernens styrelse-
ordförande och efterträds
som VD av Alf Ekström.
1997
Nya Travel Master
visas på Elmia-
mässan.
2000
Hälften av aktierna
i Fleetwood säljs till
slovenska Adria.
2001
KABE etablerar
Adria Caravan,
som importerar
husvagnar och
husbilar från
slovenska Adria
Mobil.
2004
Slovenska Adria Mobil
tar över Fleetwood.
2006
En ny tillverkningslina
invigs; KABE-fabriken är
därmed en av Europas
modernaste husvagns-
fabriker.
2017
KABE investerar 50 Mkr i ny
fabrik för sandwichpaneler och
upprättande av ny produktions-
lina för helintegrerade husbilar.
KAMA Fritids verksamhet flyttar
till ny fastighet. KABE firar 60 år
och bygger en ny tvåvånings-
vagn – Imperial Tower.
2016
KABEs intelligenta
manöverpanel, Smart D,
som styr och övervakar
fordonets alla funktio-
ner utsågs till vinnare i
prestigefyllda European
Innovation Award.
2010
Ett gemensamt teknik
och utvecklingscenter
byggs och KABE satsar
ännu mer på forskning
och utveckling.
KABEKONCERNEN
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 11
2019
Ny husbilserie och KABE
Van baserad på Mercedes.
KABE del ägare i Anity
Camper Van som tillverkas
i Polen.
2018
KABE Group AB
tecknar avtal om
förvärv av 21,5 %
av aktierna i
Coachman Group
Limited.
KAMA Fritid AB
KAMA Fritid AB (helägt
dotterbolag till KABE
Group AB) har markna-
dens bredaste sortiment
av artiklar för mobilt
boende och reservdelar
för husvagnar och
husbilar. KAMA Fritid är
den största grossisten
för fritidsprodukter till
husvagnar och husbilar
i Norden.
Övriga bolag
De helägda dotterbolagen KABE
Fast AB (med dotterbolag KABE
Fastighet i Malmö AB) och KABE
Fastighet Momarken AB, äger
fastigheter för uthyrning.
KABE Försäljnings AB och
KABE Camper AB Bolagen är för
närvarande vilande.
S. Karosser AB (helägt dotter-
bolag till KABE Group AB) tillverkar
och säljer pickup-campers som
enkelt lyfts på och spänns fast på
ett pickupflak. S. Karosser tillverkar
även utställningsbilar för
verktyg och profilprodukter.
Verksamheten bedrivs i
Dorotea, Sverige.
Intressebolag där KABE Group
äger 33 %, är Nordfarbo AB
i Kramfors som bland annat
tillverkar sandwichpaneler i plast
samt Fastigheten Bodalsvägen
i Kristinehamn AB, som äger en
fastighet för uthyrning.
KAMA Fritid
Norge AS
KAMA Fritid Norge AS
(helägt dotterbolag till
KAMA Fritid AB) ansvarar
för försäljningen av
KAMAs produktsortiment
till återförsäljare i Norge.
KABE Rental AB
KABE Rental AB:s
(intressebolag, KABE
Group AB 46 %, KABEs
återförsäljare 54 %)
verksamhet består
av långtidsuthyrning
av husvagnar och
husbilar, främst till
företag.
KABE Transport AB
KABE Transport AB (helägt
dotterbolag till KABE
Group AB) transporterar
husvagnar och husbilar
åt KABE, Adria och övriga
importörer av fritidsfordon.
Verksamheten består
även av transport av KABE
Rentals hyresflotta.
GROUP AB
KAMA Fritid OY
KAMA Fritid OY (helägt
dotterbolag till KAMA
Fritid AB) ansvarar för
försäljningen av KAMAs
produktsortiment till åter-
försäljare i Finland.
2020
KABEs första halvin-
tegrerade husbil på
Mercedes presenteras.
Utbyggnaden av en
egen tillverkningslina
för KABE Van i produk-
tionsanläggningen i
Tenhult pågår.
2017
2022
Under året förvärvade
KABE Group camper-
tillverkaren S. Karosser.
2021
Förvärv av det engel-
ska företaget Coach-
man och lansering av
ny premiumhusbil.
2024
Lansering av Novum compact-modell
och bakhjulsdriven helintegrerad husbil
med förbättrad dragkraft. Koncernens
produkter har tilldelats flera utmärkelser i
England och Tyskland.
2023
Året blev det bästa
i KABE-koncernens
historia.
Under 2023 förläng-
des distributions-
avtalet med Adria
Mobil d.o.o. Avtalet
gäller nu till 2034.
12 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
Händelser 2024 inom KABE-koncernen
Allt fler upptäcker fördelarna med det mobila fritidslivet, och de
senaste åren har många valt en husbil eller husvagn från KABE
som det perfekta semesterboendet. KABEs modellkoncept
utvecklas kontinuerligt i strävan efter att erbjuda kunder den
absolut högsta kvaliteten. Inför modellår 2024 lanserade KABE
nya modeller av både husvagnar och husbilar, där interiören
genomgick omfattande uppdateringar för att höja komfort och
design ytterligare.
– KABE erbjuder ett brett och mångsidigt utbud av husbilar
och husvagnar, fullutrustade för att möta olika behov och
prisklasser. Vår satsning på export de senaste åren har varit
en stor framgång, och vi ser med förväntan fram emot att
välkomna nya återförsäljare över hela Europa, säger Mikael
Blomqvist, VD för KABE AB.
Idag har KABE-koncernen cirka 900 medarbetare som med
kompetens, engagemang och innovationskraft fortsätter att utveckla
marknaden för fritidsfordon och tillbehör.
I Novo Mesto, Slovenien tillverkas Nordens mest köpta
husvagnar och husbilar.
Adria har under 2024 lanserat en ny generation vans, Twin och
Twin Supreme, vilka utgör en viktig del i produktportföljen och
förhoppningen är att Adria kan stärka sin position ytterligare.
Adria har även lanserat en facelift på Adora-serien för husvagnar.
– Ett redan brett sortiment är nu ännu bättre, fortsatt
med samma höga standard och moderna design,
berättar Johan Skogeryd, VD på Adria AB.
Husbilsmärket Sun Living tillverkas av Adria Mobil i en toppmodern
fabrik i Novo Mesto, Slovenien. Sun Living lanserades till den
svenska, norska och finska marknaden 2016.
Varumärket forsätter att utvecklas för att öka kännedomen om
Sun Living. Under 2024 har produkterna ytterligare anpassats
för dessa marknader.
– Med Sun Living ska vi fortsätta att öka marknadsandelarna
i instegssegmentet för husbilar och vans. Vi ser att våra nya
produkter utvecklade på Ford ger oss möjligheter att stärka vår
marknadsandel i ett segment som vi tror kommer öka ytterligare,
säger Johan Skogeryd, VD på Adria AB.
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 13
Intresset för vanlife och små lätta husbilar i vansegmentet ökar
fortfarande stadigt. Inför modellår 2024 lanserades den nya
Anity Three och även Fredoo. Anity är ett varumärke med
tillverkning i Polen, men med svenska KABE som huvudägare.
Anity Camper Van är ett helt fristående varumärke, med egna
ambitioner och utvecklingsmöjligheter.
– Anity Camper Van är en spännande fusion av komfort
och funktionell design. Målet är att skapa en äventyrlig
upplevelse utan att ge avkall på bekvämlighet. Med innovativa
sovlösningar och välplanerade detaljer är Anity det perfekta
valet för den som värdesätter frihet och flexibilitet på resan,
säger Alf Ekström, VD för KABE Group.
År 2024 har Coachman vidareutvecklat sina befintliga
husvagnsserier – med spännande nya modeller samt en rad
uppgraderingar och förbättringar. Leveranserna av Coachman
husbilar till den engelska marknaden fortsätter att växa.
Införandet av en Travel Master Sportivo, en halvintegrerad
husbil, stärker Coachmans husbilssortiment. Ytterligare modeller
kommer att introduceras för säsongen 2025. Nätverket av
husbilshandlare i Storbritannien har vuxit till 18 återförsäljare.
– Coachman fortsätter sin dynamiska utveckling under 2024.
Under året har flera nya modeller lanserats och tagits emot med
stor entusiasm av våra kunder, säger Alf Ekström, koncernchef
för KABE Group.
KAMA Fritid är generalagent för flera av de största tillverkarna
av tillbehör till husvagns- och husbilsbranschen i Norden. Med
stadigt växande marknadsandelar har företaget etablerat sig
som Nordens ledande grossist inom branschen.
Utöver ett omfattande utbud av välkända varumärken säljer
KAMA Fritid också ett växande antal produkter under sina egna
varumärken: Wecamp, GoCamp och Royal Camping.
– Vårt breda sortiment uppskattas av både återförsäljare och
slutkonsumenter. Den höga efterfrågan har bidragit till en stark
försäljningsutveckling, och verksamheten fortsätter att visa en
genomgående positiv trend, säger Jonas Tidqvist, VD på
KAMA Fritid AB.
KABEKONCERNEN
14 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
KABE – Segment husvagnar och husbilar
KABE AB utvecklar, producerar och säljer husvagnar, husbilar och
vans med fokus på högsta kvalitet – både när det gäller konstruk-
tion och materialval. Företagets produkter positioneras inom
premiumsegmentet och säljs främst i Norden. Under de senaste
åren har försäljningen ökat även i Storbritannien, Tyskland,
Schweiz, Nederländerna och Belgien.
Omsättning
Under 2024 uppgick omsättningen inom segmentet husvagnar
och husbilar till 1 567 Mkr (1 540).
Det försämrade konjunkturläget, med höjda räntor och minskad
köpkraft, har under året påverkat försäljningen av fritidsfordon
i hela Europa. Den största nedgången har skett på de nordiska
marknaderna, där hushåll i högre utsträckning än i övriga Europa
har rörliga lån, vilket gjort dem mer känsliga för räntehöjningar.
Försäljningstappet i Norden har dock delvis balanserats av en
ökad försäljning av husvagnar och husbilar till Tyskland och
Benelux samt av husbilar till den brittiska marknaden.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Försäljningsorganisation
Konsumentförsäljning
KABEs produktprogram säljs till konsumenter genom cirka 150
fristående återförsäljare, varav omkring 60 % även erbjuder
Adria-produkter. Vissa återförsäljare är så kallade multibrand-
återförsäljare, vilket innebär att de säljer även andra varumärken
utöver KABE, Adria, Sun Living och Anity. Majoriteten av
återförsäljarna har dock KABE och Adria som sina huvudsakliga
varumärken.
KABE-koncernen har långvariga aärsrelationer med merparten
av sina återförsäljare. Genom etableringen på den tyska mark-
naden och lanseringen av KABEs husbilar under varumärket
Coachman inom Coachmans återförsäljarnät i Storbritannien har
försäljningsnätverket utökats de senaste verksamhetsåren.
Aärsprocessen
Produkt- och marknadsinformation
För att identifiera nya marknadstrender och förändringar i
konkurrens situationen samarbetar KABE med återförsäljare
genom olika arbetsgrupper inom produktutveckling, kvalitet
och marknadsföring.
Varje marknad har separata, nationella återförsäljargrupper. För
att få insikter om produktnyheter genomförs årliga intervjuer med
en grupp erfarna husvagns- och husbilsanvändare.
KABE har även ett nära samarbete med nationella märkesklubbar,
vilket skapar en direkt dialog med engagerade och kunniga KABE-
ägare. Detta ger värdefull feedback och stärker kundrelationerna.
Digitalisering och digital transformation
Genom en ökad satsning på digitalisering och digital transforma-
tion vill KABE säkerställa en förbättrad upplevelse för slutkunder
– både inför och under KABE-ägandet. Samtidigt ska våra återför-
säljare få tillgång till digitala verktyg som förenklar och eektivi-
serar kontakten med konsumenterna.
Målet med den digitala transformationen är att höja kundupp-
levelsen genom möjligheten till unika kundanpassningar, ökad
kundnöjdhet samt en mer kostnadseektiv försäljnings- och
marknadsföringsprocess.
Under de senaste åren har investeringarna i digitala lösningar
intensifierats. För att säkerställa ett eektivt informationsflöde,
hög säkerhet och moderna digitala plattformar har KABE
anpassat sin IT-infrastruktur.
Dessa digitala plattformar gör det möjligt att utveckla innovativa
produkter och snabbt anpassa sig till nya marknadstrender. De
skapar också förutsättningar för nya tjänster, vilket stärker och
säkrar kommunikationen med kunderna.
KABE är en svensktillverkad premiumprodukt,
designad för året-runt-bruk i det nordiska klimatet.
För att anpassa produktionen till det förändrade marknadsläget
har produktionsvolymerna successivt reducerats under andra
halvåret. Bland annat har personal omfördelats mellan olika
produktionslinjer för att optimera resursutnyttjandet, men eek-
tiviteten har påverkats negativt av en ökad upplärningsprocess
samt av ett minskat antal enheter i varje produktionsserie.
Efter flera år av kraftiga prishöjningar på insatsmaterial har
prisnivån stabiliserats under 2024. Under 2023 tvingades vi
absorbera dessa kostnadsökningar inom verksamheten, och vi
har ännu inte fullt ut lyckats kompensera för dem. Detta har i sin
tur påverkat rörelsemarginalen under 2024.
Övergripande målsättning
KABEs övergripande målsättning är att snabbt och eektivt
anpassa produktionen till rådande marknadsläge i varje del av
konjunkturcykeln. En central del i detta arbete är den kontinuerliga
utvecklingen och eektiviseringen av våra produktionsmetoder.
För att bredda kundbasen har modellutbudet successivt utökats.
Genom investeringar i produktivitetsförbättrande maskiner och
utrustning, samt vidareutveckling av våra produktionsprocesser,
kan vi långsiktigt erbjuda ett komplett sortiment av husvagnar,
husbilar och vans – till konkurrenskraftiga priser.
OMSÄTTNING
Mkr
Sverige 50% (33)
Tyskland 22% (30)
Danmark 3% (2)
Finland 3% (4)
Storbritannien 4% (8)
Övriga 11% (14)
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2024
HUSVAGNAR OCH HUSBILAR
Norge 7% (9)
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2020
2021
2022
2023
2024
Diagramrubrik
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 15
Produktutveckling
Utvecklingen av nya modeller och konstruktioner sker internt
inom företaget, med stöd av externa konsulter vid behov – främst
vid större modellförändringar.
All produktutveckling och testning genomförs i KABEs egna
teknikcenter i Tenhult. Centret är en av Europas mest avance-
rade anläggningar för testning och utveckling av husvagnar
och husbilar och är utrustat med bland annat en köldkammare,
spolanläggning, ventilationsprovning, rullande landsväg, olika
vågar samt en komplett prototypverkstad.
Under året har KABE mottagit flera utmärkelser, både från konsu-
mentorganisationer och genom journalistomröstningar, vilket
bekräftar kvaliteten och innovationskraften i våra produkter.
Förändringar av produktionsprocessen
Större utvecklingsprojekt inom produktionen genomförs i
samarbete med externa konsulter, medan övriga förändrings- och
utvecklingsprojekt hanteras av interna resurser.
Produktionen styrs enligt principerna i Toyotamodellen och Lean
production, vilket säkerställer hög eektivitet och kvalitet. Samt-
liga fabriker använder samma produktions- och kvalitetssystem,
vilket möjliggör flexibel personalförflyttning mellan anläggning-
arna för husvagnar, husbilar och vans.
För att öka transparensen och eektiviteten har KABE infört
system som i realtid visar information om eventuella avvikelser
och den faktiska produktionen jämfört med planerad produktion.
Denna data presenteras på stora monitorer i fabrikerna, vilket
möjliggör snabb uppföljning och åtgärder vid behov.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Certifiering och intern kontroll
KABE är certifierat enligt Transportstyrelsens krav för typgodkän-
nande. Utöver detta har företaget en omfattande intern kontroll,
där varje enskild husvagn och husbil följs upp genom hela
produktionsprocessen.
Det interna kontrollsystemet möjliggör spårbarhet av både
arbetsmoment och ingående material. Det innebär att det går att
identifiera vem som utfört ett specifikt arbete samt vilka material-
typer och batcher som använts i den färdiga produkten.
Efter leverans till slutkonsument genomförs uppföljning av
service arbeten och garantiåtaganden på varje enskild husvagn
och husbil, vilket säkerställer hög kvalitet och kundnöjdhet.
Kvalitetssäkring
KABE har utvecklat ett avancerat, datorstyrt kvalitetssäkrings-
system som säkerställer att eventuella brister och felaktigheter
identifieras och åtgärdas inom rätt produktionsintervall.
Systemet möjliggör kontinuerlig uppföljning av åtgärder på
enskilda produkter och är helt onlinebaserat, vilket ger direkt
åtkomst till uppföljningsdata i realtid. Det ger även information om
eventuella materialbrister vid en arbetsstation, vilket bidrar till en
mer eektiv och smidig produktionsprocess.
Alla kontroller genomförs av personal som är oberoende från
produktionsledningen, vilket säkerställer en objektiv granskning
och hög kvalitet genom hela tillverkningskedjan.
KABE har glädjen att meddela att företaget har vunnit nio utmärkelser i de internationellt erkända tävlingarna
”Caravans and Motorhomes of the Year 2025” och ” European Innovation Award” i Tyskland.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
Nya spisen ”Gas-under-Glass” KABE Estate 2025
CARAVANS
DES JAHRES
2025
1. PLATZ Import
Kabe Estate
Obere Mittelklasse
16 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
Flexline – ett unikt produktionssätt
KABE har under många år använt ett unikt produktionssätt, Flex-
line, som möjliggör en flexibel och eektiv tillverkning. Systemet
bygger på modulär design, där samma typer av moduler kan
användas i olika modeller av husvagnar och husbilar.
Genom Flexline-systemet kan KABE kombinera storskalig serie-
produktion med en hög grad av kundanpassning – med över
100 000 möjliga produktvarianter. Detta ger kunderna större
valfrihet samtidigt som produktionen bibehåller hög eektivitet
och kvalitet.
Totalmarknadsutveckling
Husvagnar
Under 2024 uppgick totalmarknaden för husvagnar i Norden till
5 126 enheter (6 146), vilket motsvarar en nedgång på 17 %.
Sverige minskade med 17 %.
Danmark minskade med 14 %.
Finland minskade med 7 %.
Norge minskade med 23 %.
Husbilar
Den totala husbilsmarknaden i Norden 2024 uppgick till
6 444 enheter (6 454). Jämfört med 2023 är marknaden
oförändrad.
Sverige ökade med 7 %.
Norge minskade med 4 %.
Finland ökade med 10 %.
Danmark minskade med 24 %.
Under andra halvåret 2024 ökade dock försäljningen i Norden
med 11 %, där Sverige stod för den största ökningen.
Modellserier
Husvagnar
Estate-serien har under de senaste åren utökats och riktar sig
främst till barnfamiljer, men också till par som söker en liten och
lätt resevagn. Serien vänder sig särskilt till förstagångsköpare och
ägare av andra importerade fabrikat.
Ädelsten-serien erbjuder hög komfort och en omfattande basut-
rustning, vilket gör den populär bland befintliga KABE-kunder och
ägare av andra skandinaviska husvagnsmärken. Serien har funnits
sedan 1963 och är ett välkänt och beprövat modellkoncept.
Royal-serien är utformad för erfarna campare som söker en välut-
rustad husvagn med avancerad teknik, modern design och hög
utrustningsnivå. Serien har marknadens bredaste modellutbud.
Hacienda har samma utrustningsnivå som Royal-serien men
består av Europas största husvagnar. Dessa modeller är
framtagna för dem som ser husvagnen som ett alternativ till
en villavagn eller sommarstuga.
Imperial-serien riktar sig till kunder som söker det absolut senaste
inom husvagnar och till erfarna KABE-användare som vill uppgra-
dera sig inom varumärket. Med sin unika design och exklusiva
utrustningsnivå är Imperial-serien ett flaggskepp inom branschen.
Husbilar
KABE fortsätter att stärka sin position inom premiumsegmentet
för husbilar. Flera nya modeller har också introducerats på
Mercedes-chassi, däribland KABE Travelmaster Compact. Denna
modell har en totalvikt under 3 500 kg och är anpassad för
konsumenter med B-körkort utfärdade efter 1996.
För att öka försäljning inom mellanprissegmentet har modell-
programmet breddats, bland annat genom lanseringen av en
halvintegrerad modell på Fiats nya chassi.
Under året har även specialutvecklade husbilar för den
brittiska marknaden lanserats. Dessa säljs under varumärket
Coachman och marknadsförs huvudsakligen genom Coachmans
återförsäljar nätverk. Intresset har varit stort och flera större
husbilsåterförsäljare har börjat sälja modellerna.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Årsmodell 2025 kompletteras Novum-serien med en ny kompakt modell i 720-längd som finns i både LGB och LXL-planlösning.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 17
Kabe Novum produceras på Mercedeschassi, är 230 cm bred och
konkurrerar främst mot tyska husbilar. Modellen är utvecklad för
att nå konsumenter som endast kan köra fordon med en vikt på
max 3 500 kg.
KABE Royal är halvintegrerade husbilar byggda på Mercedes-
chassi och finns även i crossover-utförande, med nedsänkbar
säng ovanför sittgruppen. Med en King Size-bredd på 250 cm
och en hög teknisk standard är Royal-serien anpassad för kunder
som ställer höga krav på utrustning och komfort.
Crown-serien består av helintegrerade husbilar byggda på
Mercedes-chassi, där både bodel och bildel har en mycket hög
utrustningsnivå som standard. Serien finns i längderna 760, 790,
810 och 860 cm.
Imperial-serien representerar KABEs mest exklusiva husbilar.
Dessa helintegrerade modeller har marknadens högsta
standardutrustning och vänder sig till kunder som söker en unik
produkt med maximal komfort. Serien finns i längderna 790, 810,
860 och 910 cm.
Alla KABEs husbilar ligger inom det högre prissegmentet och
är utvecklade för att användas året runt i det nordiska klimatet.
Tack vare de välisolerade karosserna erbjuder de också
optimal boendekomfort under sommarhalvåret, något som även
upptäckts av kunder i Centraleuropa.
KABE Van är en unik modell i sitt segment och är utrustad för ett
aktivt året-runt-användande i det skandinaviska klimatet.
Kunder
KABEs kunder utgörs främst av erfarna husvagns- och
husbils ägare som redan äger ett fritidsfordon. Produkterna är
positionerade i det övre prissegmentet och erbjuder en hög
utrustningsnivå, vilket gör dem särskilt attraktiva för kunder som
använder sina husvagnar och husbilar året runt.
En majoritet av KABEs kunder är villaägare (cirka 80 %), bor utanför
storstadsregionerna och har ett brett spektrum av fritidsintressen.
För att nå nya kundgrupper som inte tidigare använt fritidsfordon
krävs specifika marknadsföringsinsatser. Dessa syftar till att lyfta
fram KABEs unika konstruktion och de särskilda fördelarna med att
äga en husvagn eller husbil anpassad för det nordiska klimatet.
Genom lanseringen av en modernare design i Estate-serien har KABE
nu en modellserie som riktar sig till en yngre kundgrupp. Tidigare har
dessa kunder ofta valt billigare importmärken eller begagnade fordon
på grund av prisskillnaden. Estate-vagnarna är dessutom lättare, vilket
gör dem mer anpassade för el- och hybridbilar.
Export
Exportandelen uppgår till cirka 50 % (68) av totalförsäljningen.
KABEs målsättning är att exportandelen ska uppgå till minst
50 %, som en del av en strategisk satsning för att minska
företagets beroende av den svenska marknaden.
Under det senaste året har exportförsäljningen utvecklats starkt,
framför allt på den tyska och brittiska marknaden, där intresset
och efterfrågan på KABEs produkter har ökat markant.
Produktion
KABEs produktion är utformad för att snabbt kunna anpassas till
förändringar i efterfrågan. Målsättningen är att en stor andel av
företagets kostnader ska vara rörliga, och att eventuella verksam-
hetsförändringar ska genomföras tidigt i konjunkturcykeln för att
säkerställa flexibilitet och stabilitet.
För att optimera produktionen och upprätthålla en hög och
jämn kvalitetsnivå tillämpar KABE Toyota-modellen (5S och Lean
production) i både produktions- och utvecklingsarbetet. Metoden
fokuserar på att identifiera och eliminera brister i produktionen,
samt att genom en kontinuerlig förbättringsprocess skapa förut-
sättningar för ökad eektivitet och kvalitet.
Alla delar och avdelningar inom produktionen arbetar enligt en
gemensam takttid, vilket innebär att en husvagn eller husbil ska
lämna fabriken inom ett bestämt tidsintervall. Anpassningen till
Lean production sker fortlöpande och företaget förväntar sig en
kontinuerligt förbättrad produktivitet under de kommande åren.
Konkurrenter
Husvagnar
Den enda svenska konkurrenten är Polarvagnen, som
tillverkas i Dorotea.
Bland de importerade varumärkena är det Adria (som ingår i
KABE-koncernen) samt de tyska märkena Hobby och Knaus som
har högst försäljning i Sverige.
Husbilar
Husbilsmarknaden är mycket fragmenterad, med ett stort antal
varumärken som ingår i några få stora koncerner. De ledande
importerade fabrikaten på den nordiska marknaden är:
Adria (ingår i KABE-koncernen)
Knaus
Hymer
Dethles
Bürstner
KABE Travel Master har den största marknadsandelen inom
segmentet för exklusiva husbilar.
Under de senaste åren har flera tyska och franska varumärken
försökt etablera sig på den nordiska marknaden, men deras
marknadsandel är fortfarande relativt låg.
Vans
Marknaden för vans har vuxit kraftigt i Centraleuropa under det
senaste året, men produktkategorin har ännu inte nått någon
större försäljningsframgång i Skandinavien.
Vans attraherar en ny typ av kundgrupp, där fokus ligger på
fricamping och ett mer självständigt resande, utanför etablerade
campingplatser.
År 2025
Under 2024 har höga räntor, ökad arbetslöshet, politisk oro och
inflation haft en återhållande eekt på försäljningen av fritids-
fordon. Eftersom en stor andel av konsumenterna i Norden –
särskilt i Sverige – har lån med rörliga räntor, har nedgången varit
kraftigare här än i övriga Europa.
Under 2025 förväntas räntan att sänkas, men det kan ta tid innan
konsumenterna känner sig trygga med ett ökat konsumtions-
utrymme och vågar investera i kapitalvaror. Det finns i dag för
stora lager av fritidsfordon i lager hos återförsäljarna, så det
kommer bli en viss förskjutning innan ordervolymen kommer att
öka hos tillverkarna.
I Sverige kommer försäljningen att påverkas positivt av att bonus
malus-skatten på husbilar avskaades i februari 2025, vilket kan
stimulera efterfrågan.
KABE har under de senaste åren haft en hög produktutveck-
lingstakt och utökat sitt modellutbud inom premiumsegmentet.
Samtidigt har företaget med framgång lanserat nya produkter
på fler exportmarknader, vilket har breddat marknadsbasen och
skapat stabilitet i verksamheten.
Med ökad diversifiering, en stark finansiell ställning, en komplett
produktportfölj och en hög innovationstakt, är KABE väl rustat för
att möta framtidens marknadskrav och kundbehov.
År 2025 kommer att innebära många utmaningar, men vi förblir
fokuserade på vår strategiska inriktning – att utveckla ett ännu
starkare och mer internationellt KABE Group.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
18 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
Omsättning
Under 2024 uppgick omsättningen i segmentet husvagnar och
husbilar till 882 Mkr (1 009). Denna minskning reflekterar de
utmaningar som marknaden har mött under året, men segmentet
fortsätter att ha en stark position.
Försäljningsorganisation
Försäljningen till konsument sker genom ca 100 fristående åter-
försäljare, varav cirka 85 % även säljer KABE-produkter.
Sverige och Norge: Produkterna säljs direkt till
återförsäljarna från huvudkontoret i Tenhult.
Finland: Hela produktsortimentet distribueras genom koncern-
bolaget KABE Adria OY, med huvudkontor i Helsingfors.
Denna väletablerade försäljningsstruktur säkerställer en eektiv
distribution och stark marknadsnärvaro i samtliga nordiska länder.
Aärsprocessen
För att säkerställa en kontinuerlig anpassning till marknadsför-
ändringar och konkurrenssituationen sker ett löpande samarbete
med återförsäljarna. Genom en nära dialog fångas nya marknads-
trender upp, vilket möjliggör snabb respons och produktutveck-
ling baserad på kundernas behov.
Varje marknad har separata nationella återförsäljargrupper, som
i samarbete med Adrias medarbetare anpassar produkterna till
de specifika förhållandena i Norden. Dessutom hålls regelbundna
möten mellan representanter från den svenska organisationen
och Adria-fabriken i Slovenien, där långsiktiga utvecklingsplaner
för produkterna tas fram.
Adria har en närmare relation med sina återförsäljare än många
andra aktörer i branschen. Organisationen präglas av eektivitet
och hög kvalitet, med målsättningen att vara den mest pålitliga
och strategiska samarbetspartnern för återförsäljarna.
Denna eektivitet återspeglas i att Adrias Norden-organisation
hanterar en marknad av samma omfattning som konkurrerande
organisationer som enbart fokuserar på Sverige, vilket visar på en
stark operativ kapacitet och välfungerande struktur.
Marknadsutveckling
Husvagnar
Adrias husvagnar har funnits på den svenska marknaden sedan
mitten av 1960-talet och har sedan dess blivit ett av de mest popu-
lära varumärkena i Norden med en marknadsandel på 18 % (20).
Marknadsandel:
Sverige: 18 % (20)
Norge: 16 % (20)
Finland: 20 % (21)
Den minskade marknadsandelen beror främst på den ekono-
miska nedgången, där Adrias huvudmålgrupper inom mellan- och
lågprissegmentet har påverkats av den försämrade köpkraften.
Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar
Adria AB är importör av hela produktprogrammet från den slovenska husvagns- och
husbilstillverkaren Adria Mobil d.o.o. för marknaderna i Sverige, Norge och Finland.
Husvagnar – Anpassning till marknadsförändringar
Under 2024 har Adrias försäljning av husvagnar påverkats av
konsumenternas minskade köpkraft. Huvuddelen av Adrias
produkter riktar sig främst till mellan- och lågprissegmentet.
Till skillnad från under pandemin, när detta segment upplevde en
stark utveckling, har många barnfamiljer nu tvingats skjuta upp
sina inköp av nya husvagnar.
Adrias marknadsandel för husvagnar i Sverige, Norge och Finland
uppgår till 18 % (20). Trots den generella marknadsnedgången är
Adria fortsatt det mest sålda husvagnsmärket i Norden.
Husbilar – Befäster positionen som marknadsledare
För husbilar har Adria under 2024 stärkt och befäst sin position
som marknadsledare i Norden. Leveranskapaciteten var
begränsad under 2023 på grund av produktionsstörningar i
Adrias slovenska fabrik. Leveranserna har successivt förbättrats
under 2024 och är i fas sedan september månad.
Sun Living, som är Adrias instegsvarumärke, har genomgått
en omfattande förnyelse av modellsortimentet. Detta har gjort
att Sun Living nu på allvar kan konkurrera direkt med de tyska
lågprisvarumärkena.
Den sammanlagda marknadsandelen för Adria och Sun Living i
Sverige, Norge och Finland uppgår till 14 % (14) för husbilar.
Sammanfattning
Trots utmaningar på marknaden har Adria lyckats behålla sin
position som det mest sålda varumärket för både husvagnar och
husbilar i Sverige, Norge och Finland. Genom en stark produkt-
portfölj, stabila leveranser och kontinuerlig produktutveckling är
Adria väl positionerat för att möta framtida marknadsförändringar.
Förlängt distributionsavtal
Under 2023 förlängdes distributionsavtalet med Adria Mobil
d.o.o. och gäller nu fram till 2034, med en option om
förlängning till 2038.
Detta avtal skapar långsiktiga förutsättningar för koncernen att
fortsätta utveckla produktprogrammet och stärka återförsäljar-
organisationen. Förlängningen säkerställer KABE-koncernens
ledande marknadsposition i Norden och ger stabilitet för framtida
expansion och aärsutveckling under det kommande decenniet.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2024
HUSVAGNAR OCH HUSBILAR
Sverige 58 % (56)
Finland 16 % (18)
Norge 26 % (26)
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
OMSÄTTNING
Mkr
0
200
400
600
800
1 000
1 200
2020
2021
2022
2023
2024
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 19
Adria erbjuder ett brett produktsortiment som täcker hela
marknaden. En av Adrias styrkor är att produkterna är speciellt
anpassade för det skandinaviska klimatet, vilket gör dem mer
välutrustade än många andra centraleuropeiska varumärken.
Dessutom har Adria utvecklat en modellserie med låg vikt, vilket
riktar sig till kunder som behöver en lättare husvagn.
Husbilar
Adria har sedan många år varit det mest sålda husbilsmärket i
Sverige, Norge och Finland. För 2024 uppgår marknadsandelen
till 12 % (9), där huvuddelen av försäljningen sker inom mellanpris-
segmentet. Adria erbjuder även ett komplett utbud av vans, vilket
ytterligare breddar produktportföljen.
Marknadsandel:
Sverige: 12 % (9)
Norge: 12 % (10)
Finland: 11 % (9)
Den stabila marknadspositionen i hela Norden, tillsammans med
ett heltäckande återförsäljarnät, säkerställer att Adria förblir en
ledande aktör inom både husvagns- och husbilssegmentet.
Sun Living – Tillväxt inom lågprissegmentet
Sun Living, som lanserades i Sverige, Norge och Finland 2016,
har etablerat sig som ett prisvärt instegsmärke på husbilsmark-
naden. Modellerna är framtagna för att ge ett kostnadseektivt
alternativ för nya husbilsköpare, samtidigt som de erbjuder hög
funktionalitet och pålitlig kvalitet.
Under 2024 har Adria vidareutvecklat Sun Living-modellerna,
vilket gör att de nu konkurrerar direkt med andra lågprisfabrikat.
Denna produktförnyelse har lett till fler återförsäljare och en ökad
ordervolym från återförsäljarna under hösten 2024.
Den ökade efterfrågan på husbilar i detta segment beror på att
lågprismodellerna konkurrerar med begagnade fordon inom
mellanprissegmentet. Sun Living är ett attraktivt alternativ för
konsumenter som söker ett prisvärt och modernt husbilskoncept.
Produktserier
Husvagnar
Adrias husvagnsprogram består av fem olika modellserier,
utformade för att möta olika kundbehov:
Action-serien – En kompakt och trendig husvagn med fokus
på design och aerodynamik, perfekt för det aktiva paret.
Aviva-serien – Instegsmodeller där pris och låg vikt är
avgörande faktorer, idealiska för nybörjare.
Altea-serien – En annan instegsmodell, men med större
fokus på design och funktionalitet. Byggd för sommar-, höst-
och vårbruk, anpassad för bilar med lägre dragvikt.
Adora-serien – Adrias mest flexibla mellanklass-serie, med
det bredaste utbudet av planlösningar.
Alpina-serien – En premiumserie med större vagnar i fullbredd,
särskilt anpassad för det skandinaviska vinterklimatet. Alpina har
även den högsta utrustningsnivån i Adrias husvagnsprogram.
Husbilar
Adria erbjuder sex olika modellserier för husbilar, där tre av dem
finns i olika utrustningsnivåer, vilket ger kunderna flexibilitet att
välja en modell som passar deras behov och budget.
Denna uppdelning täcker hela husbilsmarknaden, samtidigt som
antalet varianter hålls på en hanterbar nivå för återförsäljarna.
Detta har visat sig vara en eektiv strategi som uppskattas av
både återförsäljare och slutkunder, då det underlättar valet av rätt
husbil för varje kund.
Kunder
Husvagnar
Adria har historiskt sett haft en stark kundbas bland barnfamiljer
och förstagångsköpare, vilket har bidragit till varumärkets stora
marknadsandel. En betydande andel av Adria-ägare väljer att
byta till en ny Adria vid nästa köp, vilket visar på en hög återköps-
frekvens och stark kundlojalitet.
Den stora marknadsnärvaron innebär också att begagnade Adria-
husvagnar behåller sitt värde väl, vilket gör dem till ett attraktivt
val både vid nyköp och på andrahandsmarknaden.
Husbilar
När det gäller Adrias husbilar utgör personer i övre medelåldern
den största kundgruppen. Även inom detta segment ser vi en ökad
andel återkommande kunder, även om husbilsköpare generellt är
mer benägna att byta varumärke jämfört med husvagnsköpare.
Vans
Adria har en stark produktportfölj inom vans-segmentet, där
efterfrågan har varit fortsatt hög. Dock har leveransstörningar
under året påverkat försäljningen negativt. Trots detta finns en
stabil marknad för denna produktgrupp, och vi ser fortsatt stor
efterfrågan på flexibla och kompakta husbilsalternativ.
Starkt varumärke och stabil marknadsandel
Adrias höga marknadsandel bidrar till att säkerställa ett starkt
andrahandsvärde på varumärkets produkter, vilket gör Adria till ett
tryggt val för konsumenterna. Denna styrka gör att Adria kan bibe-
hålla en ledande position på marknaden, oavsett konjunkturläge.
Utsikter för 2025
Tack vare ett välutvecklat återförsäljarnät och ett brett, heltäckande
produktprogram är Adria väl positionerat för att befästa och stärka
sin marknadsnärvaro inom både husvagns- och husbilssegmentet.
Det förlängda distributionsavtalet skapar långsiktiga förutsätt-
ningar för Adria att fortsätta investera i varumärkesbyggande
aktiviteter, marknadsföring och säljmaterial hos återförsäljarna,
vilket ytterligare stärker varumärkets konkurrenskraft.
Under de senaste två åren har försäljningsvolymerna påverkats
negativt av leveransproblem vid Adria-fabriken. Dessa problem
har nu åtgärdats, vilket kommer att ha en positiv eekt på
försäljningen under 2025.
Antalet återförsäljare som nu arbetar exklusivt med koncernens
varumärken har ökat. Denna utveckling har ytterligare förstärkt
Adrias marknadsposition och kommer att bidra till en ökad försälj-
ning för både Adria och Sun Living när marknaden återhämtar sig.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
Sun Living 2025
20 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
Coachman Caravan Company Limited är en brittisk tillverkare av
premiumhusvagnar med en egen produktionsanläggning i Hull,
East Yorkshire. Där tillverkas samtliga husvagnsmodeller med
fokus på kvalitet och innovation.
Omsättning
Coachman Caravan har sett en minskning i både omsättning
och resultat under 2024. Omsättningen för året uppgår till
831 (1 001) Mkr, en nedgång som främst beror på en avmattning på
den brittiska husvagnsmarknaden. Däremot förväntas omsättningen
för husbilar fortsätta att öka i takt med att fler modeller lanseras
under de kommande åren. Till skillnad från husvagnsmarknaden
har husbilsmarknaden i England varit stabil de senaste åren, vilket
skapar en positiv tillväxtpotential för segmentet.
Försäljningsorganisation
Coachman Caravans produkter säljs till slutkunder i Storbritannien
genom ett nätverk av cirka 50 återförsäljare. Genom att utöka åter-
försäljarnätverket och öka exponeringen av Coachmans produkter
över hela Storbritannien, förbättras tillgängligheten för slutkun-
derna. Detta, i kombination med stärkt samarbete med befintliga
återförsäljare, förväntas bidra till en ökad marknadsandel för både
husvagnar och husbilar.
Aärsprocess
Coachman Caravans framgång bygger på starka och långsiktiga
relationer med sitt kundnätverk. En nära dialog med återförsäljare
är en central del av aärsprocessen, där nya trender fångas upp
och marknadsutvecklingen följs kontinuerligt.
Coachmans säljteam har löpande kontakt med återförsäljarnät-
verket för att säkerställa att husvagnar och husbilar motsvarar
kundernas förväntningar. Genom regelbundna produktutvecklings-
möten identifieras målgruppens behov och önskemål, vilket bidrar
till att skapa attraktiva och konkurrenskraftiga produkter.
Utöver kundrelationerna är samarbetet med leverantörer
avgörande för att säkerställa den höga kvalitet och det
mervärde som kunderna efterfrågar.
Marknadsutveckling
Husvagnar
Den ekonomiska nedgången under 2024 har påverkat husvagns-
försäljningen i Storbritannien på samma sätt som i övriga Europa.
Ökade levnadskostnader, hög räntenivå och osäkerhet kring
energipriser har dämpat efterfrågan på sällanköpsvaror, inklusive
husvagnar. För att hantera marknadsförändringarna och undvika
för höga lager vid säsongens slut hos återförsäljarna, har företaget
sänkt produktionsvolymerna under andra halvåret 2024.
Trots utmaningarna har Coachman Caravan fortsatt att investera
i både lokaler och maskiner för att säkerställa att produktions-
kapaciteten snabbt kan anpassas när efterfrågan åter ökar.
Företaget fortsätter att utveckla sitt husvagnssortiment med ett
tydligt fokus på välutrustade modeller inom mellan- och premium-
segmentet. Coachman har under de senaste åren successivt ökat
sin marknadsandel inom husvagnssektorn, trots att produkterna
främst riktar sig mot det högre prissegmentet.
Husbilar
Sedan KABE Group förvärvade Coachman Caravan helt år
2021, har samarbetet inom koncernen fördjupats. Detta har gett
Coachman möjlighet att dra nytta av KABEs omfattande erfarenhet
och expertis inom husbilar, för att utveckla och lansera ett antal
Coachman-brandade husbilar på den brittiska marknaden.
Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar
Under senaste verksamhetsåret har nya husbilar utvecklats på
både Mercedes- och Fiatchassi, specifikt anpassade för den
brittiska marknaden. Dessa modeller är högerstyrda och har
ingångsdörren till bostadsdelen på vänster sida. Även interiören är
designad utifrån brittiska kunders preferenser, vilket har bidragit
till stort intresse och positiv uppmärksamhet från fackpress, åter-
försäljare och konsumenter i England.
Med ett bredare fordonsutbud och ett växande återförsäljarnät-
verk finns nu goda möjligheter att etablera Coachman som en
stark aktör på husbilsmarknaden. En ökad försäljning av husbilar
förväntas också göra Coachmans produktsortiment mer attraktivt
för fler återförsäljare, vilket ytterligare kan stärka företagets posi-
tion på den brittiska marknaden.
Produktsortiment
Coachmans husvagnar och husbilar är konstruerade med högsta
standard, där toppmoderna byggmetoder och material används
för att säkerställa kvalitet, hållbarhet och komfort. Företaget strävar
alltid efter att utveckla det optimala fritidsfordonet, skräddarsytt för
det brittiska mellan- och premiumsegmentet.
Husvagnar
Inför säsongen 2024 har Coachman Caravan optimerat sitt
husvagnssortiment genom att minska antalet serier till fem, med
totalt 18 modeller. De fem serierna – Acadia, VIP, Laser, Laser Xcel
och Lusso – erbjuder en variation av design och layouter som
tillgodoser olika kundbehov och budgetar. Samtliga modeller är
framtagna med fokus på maximal komfort och praktiska lösningar
för en bekväm fritidsupplevelse.
Husbilar
Under de senaste två åren har Coachman introducerat Travel-
master, en husbil framtagen under eget varumärke och anpassad
efter brittiska specifikationer. Inför säsongen 2024 har företaget
ytterligare utökat sitt utbud genom att lansera:
Imperial – Coachmans första A-klass-husbil baserad på
Mercedes-chassi.
Travelmaster Sportivo – En kompakt husbil som debuterade
på Birmingham NEC-mässan 2024.
Coachman Duro – En helt ny van baserad på en
Mercedes-plattform.
Vid Birmingham-mässan i februari 2025 kommer Coachman
dessutom att presentera en helt ny halvintegrerad husbil baserad
på Fiat-chassi, vilket ytterligare stärker företagets närvaro på den
brittiska husbilsmarknaden.
Kunder
Coachmans breda utbud av husbilar och husvagnar gör företaget
till ett uppskattat val för en varierad kundkrets, från barnfamiljer
till seniorer. Husvagnarna har etablerat ett starkt rykte tack vare
sin höga kvalitet, vilket resulterar i en lojal kundbas och en hög
grad av återkommande kunder. Majoriteten av kunderna väljer att
uppgradera till en ny Coachman i genomsnitt vart tredje år.
Utsikter för 2025
Med ett växande nationellt återförsäljarnätverk och ett breddat
produktsortiment förväntas Coachman ytterligare stärka sin
marknadsposition inom både husvagnar och husbilar. Företagets
fokus på kvalitet, innovation och kundanpassning skapar goda
förutsättningar för fortsatt tillväxt och ökad marknadsandel på den
brittiska fritidsfordonsmarknaden.
Tillverkare av högkvalitativa husvagnar och exklusiv
importör av KABE husbilar till den brittiska marknaden.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 21
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Nya uppdaterade Acadia-serien.
TM 565 Sportivo vinner bästa lågprofils-husbilen från
Motorhome Awards 2025.
Lusso III får utmärkelsen bästa husvagnen i lyx-kategorin
från Caravan Awards 2025.
Coachman Travel Master Imperial 2025
22 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
Anitys strategi och verksamhet
Anity RV Sp. z o.o. bygger sin utvecklingsstrategi på innova-
tion och originalitet. Varumärkets huvudsakliga mål är att erbjuda
unika produkter som är välanpassade efter kundernas behov.
Tillverkningen sker i hyrda produktionslokaler i Ozorków, Polen.
Omsättning och marknadssituation
Under 2024 uppgick omsättningen inom husvagns- och
husbilssegmentet till 194 MSEK (206 MSEK).
Årets utveckling har påverkats av en utmanande marknads situation
i Europa. Särskilt under det andra halvåret har verksamheten
påverkats av höga lagernivåer hos återförsäljarna samt en lägre
efterfrågan på vans. För att anpassa sig till den rådande marknads-
situationen har produktionskapaciteten reducerats.
Anity erbjuder för närvarande åtta vanmodeller –
sex baserade på Fiat Ducato-chassi och två på MAN TGE-chassi.
Produktportföljen vidareutvecklas kontinuerligt för att möta
kundernas föränderliga behov. Under året lanserades den nya
modellserien Freedo, en produktlinje som primärt riktar sig till
en yngre målgrupp.
Marknadsföring
Anitys marknadsstrategi fokuserar på närvaro i sociala medier
samt deltagande i ledande branschmässor i Europa. Företaget
samarbetar dessutom med den tyska branschtidningen
Promobil, branschjournalister och YouTubers för att stärka
varumärkets synlighet.
Marknadsutveckling
Under 2024 har Anity verkat i en utmanande och avvaktande
europeisk husbilsmarknad. Trots detta har bolaget lyckats
bibehålla sin marknadsandel genom att utöka modellutbudet och
förstärka återförsäljarnätverket.
Utsikter för 2025
Den första delen av 2025 förväntas fortsatt präglas av en
dämpad efterfrågan på vans i Europa. Samtidigt bedöms
etableringen på den brittiska marknaden, i kombination med ett
växande återförsäljarnätverk, skapa förutsättningar för en positiv
utveckling framöver.
Anity – Segment husvagnar husbilar
Tillverkare av vans för den skandinaviska och
europeiska marknaden.
Valutakursernas inverkan
Den polska zlotyn har förstärkts mot euron under de senaste
månaderna. Eftersom en betydande del av kostnaderna, särskilt
lönekostnaderna, är dominerade i zloty medan försäljningen sker
i euro, har valutakursförändringarna haft en negativ inverkan
på bolagets finansiella resultat. De fortsatt synliga eekterna av
kriget i Ukraina gör det svårt att presentera en tillförlitlig prognos
för nästa år.
Försäljningsorganisation
Anitys produkter säljs idag genom ett eget återförsäljar nätverk
på flera europeiska marknader. I Skandinavien distribueras
produkterna via KABEs återförsäljare. Bolaget har som mål att
ytterligare expandera sitt återförsäljarnätverk, med särskilt fokus
på etablering i Storbritannien och Frankrike.
Produktutveckling
För att stärka Anitys marknadsposition och långsiktiga
konkurrenskraft har flera nya modeller utvecklats under året.
All produktutveckling sker internt inom bolaget, vilket möjliggör
innovativa lösningar och unika konstruktioner.
OMSÄTTNING
Mkr
0
50
100
150
200
250
2020
2021
2022
2023
2024
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Bild från Anity One där sittgruppen framtill bäddas
om till en våningssäng.
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 23
Anity Three
2024 Lanserades Three-modellen på Fiat och MAN-chassi, en bil anpassad för tre personer.
Garaget kan anpassas efter dina behov – med en knapptryckning kan sängarna hissas upp,
vilket frigör extra utrymme för cyklar eller annan packning. En smart, hopfällbar garderob ger
ännu mer flexibilitet.
Sov bekvämt i långbäddar eller skjut ihop sängarna till en dubbelsäng. Dessutom kan
sittgruppen framtill bäddas om till en extra sovplats – därav namnet Three (2+1).
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
24 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
Omsättning
Omsättningen för segmentet tillbehör uppgick till 265 Mkr (264).
KAMA Fritids försäljning av tillbehör är i huvudsak koncentrerad
till perioden februari till och med juli månad. Produkter som förtält
till husvagnar och markiser följer försäljningen av nya produkter.
KAMA Fritid har ändå kunnat hålla upp försäljningen genom
breddning av produktsortimentet och ökning av antalet KAMA-
butiker hos återförsäljarna.
KAMA Fritid – Segment tillbehör
en högre efterfrågan på speciella husbilstillbehör och artiklar
utvecklade för kortfristigt boende på ställplatser eller tillfälliga
uppställningsplatser.
Leveranserna av tillbehör till husbilar och försäljningen av
konsumentförpackade tillbehör ökar kontinuerligt. Förpack-
ningarna är anpassade till KAMA Fritids butikskoncept. Antalet
KAMA-butiker har under 2024 fortsatt att öka och uppgår nu till
över 120 butiker i Norden.
Under de senaste åren har det funnits betydande utmaningar
med att hantera prishöjningar på både produkter och transporter.
Majoriteten av dessa kostnadsökningar har kunnat föras vidare
genom distributionskedjan. Däremot har de senaste årens kraf-
tiga svängningar i transportkostnader varit svårare att balansera,
och det kommer att ta tid innan dessa helt kan kompenseras.
Aärsprocessen
KAMA Fritids målsättning är att etablera kompletta KAMA-butiker
hos samtliga husvagns- och husbilsåterförsäljare, oavsett vilka
varumärken de representerar. Genom en enhetlig och strategisk
butiksprofilering stärks KAMA Fritids position som marknads-
ledare inom tillbehör och fritidsartiklar.
För att optimera butiksupplevelsen och förbättra produkt-
presentationen utvecklas butikslösningar i samarbete med ledande
inredningsföretag. Samtidigt vidareutvecklas förpackningsmaterial
kontinuerligt för att förbättra exponeringen av sortimentet och
underlätta hanteringen av varor i återförsäljarnas butiker.
Under lågsäsongen fokuserar lagerpersonalen på att ompaketera
varor i anpassade konsumentförpackningar, utformade för att
passa KAMA Fritids butikssystem och säkerställa en attraktiv och
funktionell produktpresentation.
Webbshop
KAMA Fritid erbjuder en egen webbshop där konsumenterna
enkelt kan beställa produkter ur hela sortimentet. Genom denna
lösning säkerställs att e-handeln kompletterar det befintliga
distributionsnätet snarare än att konkurrera med det.
Vid beställning väljer kunden en återförsäljare för upphämtning
av varorna, vilket inte bara underlättar köpprocessen utan även
genererar ökad trafik till butikerna. Detta skapar fler möjligheter
till merförsäljning och stärker återförsäljarnas aär genom en
sömlös integration mellan digital och fysisk handel.
Utbildning av säljpersonal hos återförsäljarna
Under de senaste åren har KAMA Fritid intensifierat sina
utbildningsinsatser för att stärka återförsäljarnas kompetens och
försäljningsförmåga. Genom KAMA Academy erbjuds regel-
bundna utbildningstillfällen varje år, där fokus ligger på produkt-
kunskap, butiksexponering och försäljningsteknik.
Nordens största tillbehörsgrossist i fritidsbranschen.
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2024
OMSÄTTNING
Mkr
Sverige 77% (77)
Finland 5% (4)
Norge 17% (18)
Marknadsandelar och utveckling av distributionen till återför-
säljarna
Under 2024 har KAMA Fritid fortsatt att öka sina marknadsan-
delar i Norden. Detta har uppnåtts genom sortimentsutveckling,
utökade KAMA-butiker samt en förbättrad distributionsstruktur i
Sverige. En viktig förändring är införandet av direktleveranser till
återförsäljarna med egna lastbilar, vilket har förbättrat logistiken,
minskat leveranstiderna och minskat skador på levererat gods.
Försäljningsorganisation
Försäljningen sker genom 300 fristående husvagns- och husbilsåter-
försäljare i Sverige, Norge och Finland. KAMA Fritid är en renodlad
grossist som endast säljer till detaljister. Leveranser till Norge och
Finland sker huvudsakligen direkt från centrallagret i Jönköping.
Norge
Försäljningen och alla kontakter med återförsäljarna sköts av
personal på KAMA Fritids kontor i Sarpsborg. Verksamheten har
expanderat efter att KAMA tagit över Isabellas förtältförsäljning och
blivit huvudleverantör till flera ledande återförsäljare.
Finland
KAMA Fritid bedriver sin verksamhet från hyrda lokaler i Vanda,
Helsingfors. De flesta varor levereras direkt från centrallagret i
Jönköping, men säljaren har löpande kontakt med återförsäljarna
för att optimera sortiment och leveranser.
Marknadsutveckling
Den minskade försäljningen av nya husvagnar och husbilar under
2024 har påverkat KAMA Fritids försäljning. Efter att återför-
säljarna under 2023 gjort omfattande lagerneddragningar, har
lagervolymen under 2024 stabiliserats. KAMA har kompenserat
den minskade efterfrågan genom att bredda sortimentet, vilket
bidragit positivt till omsättningen.
En låg utskrotning av både husvagnar och husbilar, i förhållande
till nyregistreringarna, ökar kontinuerligt antalet fritidsfordon och
campare, vilket långsiktigt påverkar KAMA Fritids verksamhet
positivt. Den låga utskrotningen gör också att efterfrågan på
reservdelar ökar. Det ökade husbilsbeståndet har även lett till
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2020
2021
2022
2023
2024
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 25
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
För att ytterligare förbättra tillgängligheten och flexibiliteten i
utbildningen har ett E-learning-system lanserats, där nya utbild-
ningsmoduler kontinuerligt tillkommer. Sedan introduktionen i
december har mottagandet varit mycket positivt, och plattformen
har visat sig vara ett eektivt verktyg för att höja kunskapsnivån
hos säljpersonalen.
IT-system
För att optimera eektiviteten i hela leveranskedjan, från
beställning till slutleverans, satsar KAMA Fritid kontinuerligt på
utveckling av avancerade webbaserade system. Dessa system
möjliggör smidigare beställningsprocesser, lageruppföljning och
tillgång till beställningshistorik, vilket ger återförsäljarna bättre
kontroll över sitt sortiment och inköp.
Användningen av det webbaserade beställningssystemet växer
stadigt, då det förenklar hanteringen av beställningar, varuflöden
och betalningsprocesser i butikerna. Genom att eektivisera order-
hanteringen och minska administrationen skapas en mer strömlinje-
formad och kostnadseektiv logistiklösning för återförsäljarna.
Hanteringsutrustning
För att möta den ökande efterfrågan och eektivisera
hanteringen av gods, särskilt under den intensiva vår- och
sommarsäsongen, satsar KAMA Fritid kontinuerligt på att
förbättra sina logistiklösningar. Genom strategiska investeringar i
moderna lager- och plocksystem ökas både produktiviteten och
servicegraden gentemot återförsäljarna.
Samtliga system är uppdaterade med den senaste tekniken och har
en hög driftsäkerhet, vilket säkerställer snabba och pålitliga leve-
ranser. Genom att optimera lagerhanteringen skapas en smidigare
och mer flexibel logistiklösning som möjliggör hantering av större
volymer utan att kompromissa med eektivitet eller kvalitet.
Produktsortiment
KAMA Fritid erbjuder marknadens bredaste sortiment av tillbehör
och reservdelar för husvagnar, husbilar och mobilt boende. Med
en stark portfölj av kvalitetsprodukter från ledande varumärken
och tillverkare säkerställer KAMA Fritid att återförsäljare och
konsumenter har tillgång till de bästa lösningarna för en bekväm
och funktionell campingupplevelse.
KAMA Fritid har agenturer för försäljning och reservdelshantering
från branschens främsta komponenttillverkare, däribland
Dometic, Thule, Thetford, Alde och Fiamma. Som generalagent
för Fiammas hela sortiment av fritidsartiklar i Sverige och Finland
samt Westfields utbud av fritidsmöbler, stärker KAMA Fritid sin
position som en ledande leverantör av premiumprodukter.
Under de senaste åren har KAMA Fritid ytterligare befäst sin
marknadsledande roll inom förtält och markiser till husvagnar och
husbilar. Företaget är exklusiv importör av förtält från det danska
premiumvarumärket Isabella, Europas största tälttillverkare, och har
distributionsrättigheter för Sverige, Norge och Finland. För husbils-
markiser samarbetar KAMA Fritid med välrenommerade produ-
center såsom Thule och Dometic i Belgien samt Fiamma i Italien.
Utöver sitt omfattande sortiment av etablerade varumärken har
KAMA Fritid utvecklat egna produktlinjer för att möta specifika
behov inom camping- och fritidssektorn:
WeCamp
WeCamp är ett väletablerat varumärke på den skandinaviska
marknaden och erbjuder ett brett utbud av fritidsmöbler,
husgeråd och tältmaterial anpassade för camping och mobilt
boende.
GoCamp
GoCamp är KAMA Fritids varumärke för tekniska och innovativa
produkter, särskilt framtagna för branschen. Sortimentet
inkluderar bland annat elcyklar, smart-TVs, LED-belysning,
solpaneler, rengöringsmedel och husbilstillbehör.
Royal Camping
Royal Camping riktar sig till den växande trenden av glamping
(glamour camping) och omfattar tre underkategorier:
Camping Queen – Premiumprodukter för komfortabel camping.
Camping King – Robust och funktionell campingutrustning.
Camping Kidz – Produkter speciellt utformade för barnfamiljer.
Sortimentet inom Royal Camping innehåller serviser, glas, textilier,
heminredning och möbler med en stilren och funktionell design
som kombinerar komfort med naturupplevelsen.
Genom en stark produktportfölj och kontinuerlig innovation
fortsätter KAMA Fritid att leverera marknadens mest omfattande
utbud av högkvalitativa tillbehör och reservdelar för fritidsfordon
och campingentusiaster.
Konkurrenter
KAMA Fritid utmärker sig som Nordens ledande leverantör av till-
behör och reservdelar för husvagnar och husbilar genom sitt breda
produktsortiment och höga servicenivå. Företaget är unikt i bran-
schen genom att erbjuda avancerade butiks- och datasystem, vilket
gör det möjligt för återförsäljare att eektivt hantera stora volymer
under högsäsongen. Dessutom är KAMA den enda grossisten som
ger återförsäljarna möjligheten att skapa sin egen webbhandel,
vilket stärker deras konkurrenskraft och kundrelationer.
På den nordiska marknaden möter KAMA konkurrens från Max
Fritid (Kroken Caravan AS) och Caravan Supply i Norge, Holiday
Fritid i Sverige samt Caravan Tukku OY och KAHA i Finland.
Trots detta behåller KAMA sin starka marknadsposition genom
sitt omfattande distributionsnät, innovativa lösningar och bransch-
ledande service, vilket gör företaget till den föredragna samar-
betspartnern för återförsäljare inom fritidsfordonssektorn.
År 2025
KAMA Fritid förväntas fortsätta sin positiva långsiktiga utveckling
under 2025. Efter en period av marknadsanpassning har
återförsäljarnas lagernivåer nu stabiliserats, och leveranserna har
återgått till mer normala volymer.
Produktsortimentet fortsätter att breddas och förbättras, och det
växande nätverket av KAMA-butiker säkerställer en stabil och
eektiv distribution av produkterna.
Samtidigt bidrar ett ökat intresse för camping och mobilt
boende, tillsammans med en gradvis förbättrad köpkraft hos
konsumenterna, till en positiv marknadsutveckling. Dessa faktorer
skapar gynnsamma förutsättningar för en god efterfrågan och
tillväxt för KAMA Fritid under det kommande året.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
GoCamp Airbagawning - Smart och smidig påsmarkis
26 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
0
150
300
450
600
0
100
200
300
400
2020
2021
2022
2023
2024
Volume
Kabe
OMX Stockholm PI
Aktiedata per balansdagen 2024 2023 2022 2021 2020
Resultat/aktie, kr 21:56 25:56 25:22 23:56 7:44
Eget kapital/aktie, kr 195:78 180:67 162:89 144:33 128:00
Föreslagen utdelning/aktie, kr 4:00 8:00 8:00 7:00 3:00
Börskurs, kr 300 308 194 276 165
Antal aktier 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000
Kursutveckling och aktieomsättning 2020-2024
Källa: NASDAQ OMX
KABE Group-aktien
EGET KAPITAL/AKTIE
Kr
RESULTAT/AKTIE
Kr
KABE Group AB
0
50
100
150
200
250
2020
2021
2022
2023
2024
Eget kaptial/aktie
Eget kapital/aktie
0
5
10
15
20
25
30
2020
2021
2022
2023
2024
Resultat/aktie
Resultat/aktie
1000-tal
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
SEK
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 27
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse 28
Förslag till vinstdisposition 30
Flerårsöversikt 31
Bolagsstyrningsrapport 32
Räkenskaper Koncernen
Rapport över totalresultatet 38
Rapport över finansiell ställning 39
Kassaflödesanalys 40
Rapport över förändring av eget kapital 41
Koncernen noter
1 Redovisnings- och värderingsprinciper 42
2 Segmentsrapportering 42
3 Intäkter från avtal med kunder 44
4 Anställda och ersättning till anställda 44
5 Avskrivningar fördelade per funktion 45
6 Kostnad per kostnadsslag 45
7 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 45
8 Arvode till revisorer 46
9 Transaktioner med närstående 46
10 Finansiella intäkter och kostnader 46
11 Skatt 46
12 Immateriella tillgångar 47
13 Materiella anläggningstillgångar 48
14 Nyttjanderättstillgångar 49
15 Andelar i intressebolag 50
16 Andra långfristiga fordringar 50
17 Varulager 51
18 Rörelsefordringar 51
19 Finansiella instrument 52
20 Eget kapital 53
21 Avsättningar 53
22 Förändring i finansiell skuld 53
23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 53
24 Ställda säkerheter 53
25 Eventualförpliktelser 54
26 Finansiell riskhantering 54
27 Händelser efter balansdagen 54
Räkenskaper Moderbolaget
Rapport över totalresultatet 55
Balansräkning 56
Kassaflödesanalys 57
Förändring av eget kapital 58
Moderbolaget noter
1 Redovisnings- och värderingsprinciper 59
2 Anställda och ersättning till anställda 59
3 Avskrivningar fördelade per funktion 59
4 Kostnad per kostnadsslag 60
5 Transaktioner med närstående 60
6 Operationell leasing 60
7 Arvode till revisorer 60
8 Ränteintäkter och räntekostnader 60
9 Bokslutsdispositioner 60
10 Skatt 60
11 Materiella anläggningstillgångar 61
12 Andelar i koncernbolag 61
13 Andelar i intressebolag 62
14 Fordringar hos koncernföretag 62
15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 62
16 Eget kapital 62
17 Obeskattade reserver 62
18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 62
19 Eventualförpliktelser 62
20 Förslag till vinstdisposition 63
21 Händelser efter rapportperioden 63
Revisionsberättelse 66
Definitioner
FINANSIELLA RAPPORTER
Aktierelaterade mått
Eget kapital per aktie
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med
genomsnittligt antal utestående aktier.
Kapitalbegrepp
Investeringar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter och
immateriella tillgångar.
Likvida medel
Kassa och bank, kortfristiga placeringar.
Räntebärande skulder
Långfristig och kortfristig upplåning, nettopensionsskuld.
Soliditet
Eget kapital i procent av totala tillgångar.
Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk
som KABE Group tillämpar, vilka baseras på IFRS. Därutöver finns andra
nyckeltal (alternativa nyckeltal) som används av företagsledningen och
andra intressenter för att analysera trender och utvecklingen av koncernens
verksamhet som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella
rapporterna. KABE Groups intressenter bör inte betrakta dessa alternativa
nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement till den finansiella
rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. Observera att de
alternativa nyckeltal som definierats nedan kan skilja sig från andra företags
definitioner av samma begrepp. Se nedan för en lista över definitioner och
nyckeltal som används och refereras till i denna rapport.
Avkastningsmått
Bruttomarginal
Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.
28 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
Struktur och organisation
KABE Group AB är ett bolag med säte och huvudkontor i Tenhult
och är registrerat i Sverige med organisationsnummer 556097-
2233. Adressen till KABE Groups webbplats är kabegroup.se.
Moderbolaget KABE Group AB hyr ut lokaler och handhar utöver
normala koncernledningsfrågor också koncernens samlade
ekonomi-, finans-, redovisnings-, försäkrings- och IT-frågor.
KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av tillverkning
och försäljning av husvagnar, husbilar, vans och campers
samt campingtillbehör till den europeiska marknaden genom
varumärkena KABE, Adria, Sun Living, Coachman, Anity,
Easy Camper samt KAMA Fritid. Med starka varumärken
och ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en
fullsortimentsleverantör till återförsäljarna. KABE är den största
och ledande nordiska tillverkaren av husvagnar och husbilar.
Adria är Nordens största importör och marknadsledare av
både husvagnar och husbilar. Adrias produkter importeras från
producenten Adria Mobil d.o.o. i Slovenien och distribution sker
i Sverige, Norge och Finland. Coachman är en av de ledande
producenterna av husvagnar inom premiumsegmentet i England.
Anity Camper Vans tillverkas i Polen för den skandinaviska
och europeiska marknaden. KAMA Fritid är Nordens största
tillbehörsgrossist i husvagns- och husbilsbranschen.
Koncernen har 871 anställda och omsättningen uppgår till
3,8 miljarder kronor 2024.
Aktier och aktieägare
Per den 31 december 2024 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr
fördelat på 9 miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till
0,6 miljoner och antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till
10 röster och B-aktie till 1 röst. Alla aktier har samma rätt till andel i
bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärdet är 5 kronor per aktie.
För A-aktierna gäller hembudsklausul, vilket innebär att A-aktie
som säljs måste hembjudas till övriga A-aktieägare.
KABE Group AB är noterat på NASDAQ OMX Stockholm sedan
1983. Största ägare är familjen Blomqvist som också är grundare
till verksamheten (8 personer) som äger 51 % av kapitalet och
67 % av rösterna. Näst största ägare är Nordea Nordic Small Cap
Fund som äger 14 % av kapitalet och 9 % av rösterna.
Av det totala antalet aktier svarar andelen institutionellt ägande
för 5 % av kapitalet och 3 % av rösterna. Utlandsägandet står
för 25 % av kapitalet och 15 % av rösterna. Det totala antalet
aktieägare är 4 659.
Styrelsens arbete
Utöver det konstituerande styrelsesammanträdet har styrelsen
under året hållit fem ordinarie styrelsemöten. Styrelsen får varje
månad en rapport om bolagets resultat, ställning, orderläge
och utveckling för de olika verksamhetsdelarna. Vidare har
verkställande direktören fortlöpande kontakt med styrelsens
ordförande.
Tjänstemän i bolaget deltar vid behov i styrelsens sammanträden
som föredragande eller som sakkunniga i enskilda ärenden.
Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter
som föreligger vid respektive styrelsemöte i enlighet med
styrelsens arbetsordning.
Bolagets revisor redovisar sina synpunkter till styrelsen i sin
helhet, varför ingen revisionskommitté har utsetts.
Bolagsstyrning
KABE Groups bolagsstyrning grundar sig på svensk kod för
bolagsstyrning och noteringsavtalet med NASDAQ OMX
Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas
av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på
den finansiella marknaden.
Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan styrelsen och
verkställande direktören av aktieägarna på årsstämman.
Detta i enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets
bolagsordning och arbetsordning. Alla bolag noterade
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för KABE Group AB (publ.), organisationsnummer 556097-2233, med säte i
Jönköping, upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1.1-31.12 2024 .
på NASDAQ OMX Stockholm ska följa reviderad ”Svensk
kod för bolagsstyrning”, den s k Koden. KABE Groups
bolagsstyrningsrapport återfinns på sidorna 32-37.
Valberedning
Regler för valberedningens sammansättning och arbete antogs
av årsstämman 2010 och har ej ändrats. I enlighet härmed har
nedanstående beslut fattats.
Vid årsstämman 2024 beslutades att ordföranden i valberedningen
ska väljas på årsstämman eller när behov föreligger. En person
ska väljas av huvudägaren (familjen Blomqvist) och en person ska
utses av den därefter störste ägaren.
Vid årsstämman 2024 beslutades att välja Brivio Thörner till
ordförande i valberedningen. Familjen Blomqvist har utsett
Lennart Oliw som sin representant och som därefter störste ägare
ingår Mats J Andersson från Nordea Nordic Small Cap Fund, i
valberedningen.
Valberedningens uppgift inför årsstämman 2025 är att föreslå
styrelseordförande, övriga styrelseledamöter och suppleanter vid
stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen
har haft ett protokollfört möte.
Koncernens omsättning och resultat
Koncernens totala omsättning uppgick till 3 796 Mkr (4 084).
Resultat efter finansiella poster uppgick till 250 Mkr (304). Årets
resultat uppgick till 194 Mkr (230). Resultat per aktie uppgick till
21:56 kr (25:56).
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Inga övriga enskilda händelser av större dignitet finns att
rapportera under perioden.
Miljöpåverkan
KABE AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken
avseende limning av sandwichelement vid anläggningen i
Tenhult, vilket påverkar den yttre miljön genom utsläpp till luft.
Den verksamhet som omfattas av tillstånd och anmälningsplikt
berör endast en mindre del av företagets produktion.
Forskning och utveckling
En stor del av produktutvecklingen avser nya modeller
och nya konstruktioner vilka görs internt inom företaget.
Utomstående konsulter engageras i utvecklingsarbetet vid stora
modellförändringar, och då framför allt för att ge designförslag
eller för framtagning av verktyg. Då KABE Groups mål är
att ständigt vara ”steget före” arbetar många anställda med
produktutveckling.
Koncerninvesteringar
Koncernen har under perioden investerat totalt 62 Mkr (33) i
anläggningstillgångar varav 31 Mkr (21) i maskiner och inventarier,
2 Mkr (3) i byggnader och mark, 11 Mkr (1) i immateriella
anläggningstillgångar samt 18 Mkr (8) i nyttjanderätter.
Likviditet och finansiering
Koncernens likvida medel uppgick till 78 Mkr (278). Soliditeten
uppgick till 70 % (66). Det egna kapitalet per aktie uppgick till
195:78 kr (180:67).
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 29
Riskhantering
Till följd av det nuvarande makroekonomiska läget, de
senaste årens stigande inflation liksom geopolitisk oro råder
det osäkerhet och gör det svårt att förutse hur efterfrågan
och kostnadsbas kommer att påverkas. För att bedöma hur
utvecklingen kan komma att påverka KABE Groups risker och
riskhantering följer vi händelseutvecklingen noggrant genom en
aktiv omvärldsbevakning. Därtill följer nedanstående information
samt ytterligare information i not 26.
Valutarisker
Den mest framträdande valutarisken i koncernen är Adrias import
av husvagnar och husbilar från Adria Mobil d.o.o i Slovenien.
Försäljningen till Finland görs i samma valuta som inköpen (EUR)
varför valutarisken härrör till inköp/försäljning i Sverige och
Norge. Valutaexponering för KABEs, Coachmans och Anitys
produkter är hänförlig till import av insatsmaterial och export
av färdiga produkter. Valutaexponering för KAMAs produkter
är hänförlig till import av handelsvaror. Enligt KABE Groups
finanspolicy kan maximalt 75 % av nettovalutaflöden
6-12 månader framåt säkras via terminskontrakt.
Ränterisk
Ränterisken består bland annat i att förändringar i räntenivån
påverkar koncernens resultat genom påverkan på lånekostnader.
Den räntebärande skulden avser i huvudsak belånade
factoringfordringar. Samtliga räntebärande skulder är finansierade
med rörlig ränta.
Kundkreditrisk
Koncernen har historiskt låga kundförluster. KABE Groups kunder
är i regel återförsäljare av fordon. Koncernens återförsäljarnät
består till stor del av, inom branschen, väletablerade handlare
vilka koncernen har en lång erfarenhet av. Kreditriskerna
hanteras genom aktiv kreditbevakning och rutiner för
uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att
erforderliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Vid
enskilda tillfällen kan till följd av strategiska beslut en väsentlig
koncentration av kreditrisken återfinnas gentemot ett fåtal, vid
den tiden, strategiskt viktiga återförsäljare. I huvudsak är dock
kreditrisken spridd på ett större antal oberoende återförsäljare
på olika nationella marknader. Exponeringen per balansdagen
är generellt mindre mot respektive återförsäljare, dock finns
en viss koncentration mot 8 individuella återförsäljare. Dessa
återförsäljare stod per balansdagen tillsammans för c:a 42 % av
totala utestående kund- och reversfordringar.
Försäkringar
KABE Group upphandlar och administrerar koncerngemensamma
försäkringsprogram. Härigenom skapas samordningsvinster och
kostnadsfördelar. Vidare pågår ständigt arbete med att identifiera,
begränsa och eliminera skaderiskerna i verksamheterna.
Personal
Medeltalet anställda uppgick till 871 personer (934). I övrigt se not 4.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till VD och övriga
ledande befattningshavare inför årsstämman 2025
Styrelsen föreslår att årsstämman 2025 fattar beslut om följande
riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till
verkställande direktören och ledande befattningshavare. För
utbetalda ersättningar beslutade av årsstämman 2024, se
not 4. De senast beslutade riktlinjerna överensstämmer med
de föreslagna.
Lön och övriga förmåner
Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå
marknadsledarskap där långsiktig lönsam tillväxt och en
innovationsledande position är viktiga aspekter. Koncernens
aärsmodell bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap
och lönsam tillväxt genom att tillhandahålla konkurrenskraftiga
produkter som bidrar till en hållbar utveckling och en omställning
till ett hållbart samhälle. En förutsättning för en framgångsrik
implementering av bolagets aärsstrategi och tillvaratagande av
dess långsiktiga intressen, däribland hållbarhet, är att bolaget
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. I detta
syfte är det nödvändigt att bolaget erbjuder konkurrenskraftig
ersättning. De riktlinjer som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för
ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen.
Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter
årsstämman 2024 samt på ändringar i gällande anställningsavtal
som görs därefter. Ersättning till koncernledningen ska vara
marknadsmässig och utgå från befattningen, den individuella
prestationen och koncernens resultat. Utöver fast årslön kan
verkställande direktören och ledande befattningshavare även
erhålla en rörlig lön. Den rörliga lönen ska vara kopplad till
ett eller flera förutbestämda mål, målen kan vara kopplade till
ekonomiskt utfall i verksamheten samt egna individuella mål.
Mätperioden för kriterierna för rörlig lön ska vara ett år och den
rörliga lönen får uppgå till högst 50% av den sammanlagda
kontantlönen under mätperioden.
För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara
avgiftsbestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara
pensionsgrundande. Pensionspremierna för avgiftsbestämd
pension ska uppgå till högst 35 % av den fasta årliga lönen.
Övriga ledande befattningshavare omfattas idag av ITP-planen
och har inom ramen för denna möjlighet till alternativ ITP.
Pensionspremierna till övriga ledande befattningshavare
avseende fast lön ska inte uppgå till mer än 35 % av den fasta
årliga lönen. Rörlig lön är pensionsgrundande i den mån det följer
gällande kollektivavtal som är tillämpliga på befattningshavaren.
Andra förmåner kan utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänstebil.
Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner ska
vara marknadsmässiga och endast utgöra en begränsad andel av
den sammanlagda ersättningen.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
OMSÄTTNING KONCERN
Mkr
SOLIDITET KONCERN
%
RÖRELSEMARGINAL KONCERN
%
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
2020
2021
2022
2023
2024
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2020
2021
2022
2023
2024
Koncernen
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2020
2021
2022
2023
2024
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
30 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
Utdelning
Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om
4:00 kronor (8:00) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen med
vardera 2,00 kronor. KABE-koncernens policy är att utdelningen
skall spegla koncernens långsiktiga intjäningsförmåga.
Målsättningen gällande KABE Groups utdelningspolicy är att
utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30 - 50 % av årets resultat i
koncernen. Årets utdelning utgör i koncernen 19 % av vinsten
efter skatt och 2 % av justerat eget kapital.
Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen
Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till
27 % och koncernens soliditet till 70 %. Soliditeten är betryggande
mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt
bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen
bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte
hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att
fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra
erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed
försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen
17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller
delvis om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen inklusive dess hållbarhet eller för att säkerhetsställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Till detta kommer villkor vid
uppsägning och avgångsvederlag enligt not 4.
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens
ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare
beslutas av verkställande direktören i samråd med
styrelseordföranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga
villkor för pensions- och särskilda avtal se not 4.
Återköp av egna aktier
KABE Groups styrelse föreslår årsstämman att ge styrelsen ett
bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier. Ett sådant
mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet fram till nästa
årsstämma att besluta om återköp av egna aktier. Ett eventuellt
återköp kan komma att ske såväl över börs som genom
erbjudande till aktieägarna.
Framtid
Under 2025 kommer verksamheten att präglas av åtgärder
för att minska lagernivåerna i distributionsledet. Detta kräver
en anpassning av produktionen i kombination med ytterligare
marknadsaktiviteter för att stimulera efterfrågan.
Genom en breddad produktportfölj och ökad internationell
närvaro är vi idag mindre exponerade mot enskilda marknader.
Vår aärsmodell och ambition skapar långsiktiga förutsättningar
för hållbar tillväxt och ger oss möjligheten att snabbt anpassa
kostnadsstrukturen för att bibehålla en god rörelsemarginal. Den
utmanande makroekonomiska situationen och den geopolitiska
osäkerheten fortsätter att påverka marknaden, men vår bredare
marknadsbas gör det möjligt att anpassa de volymer vi tillför
respektive marknad.
Med en ökad geografisk täckning, stark finansiell ställning,
komplett produktportfölj och hög innovationstakt står KABE
Group väl rustad för att möta framtidens marknad och kundbehov.
Vi är fullt fokuserade på att följa vår strategiska inriktning och
bygga en starkare, mer internationell KABE Group.
Vår målsättning är att koncernen långsiktigt ska ha en
marknadsledande position på våra huvudmarknader inom
relevanta pris- och produktsegment för husvagnar, husbilar
och tillbehör. Den strategiska inriktningen ligger fast, och vi
förväntar oss att de långsiktiga positiva trenderna för hållbara
semesterformer fortsätter, även om utvecklingen på kort sikt
påverkas av den privatekonomiska situationen.
Hållbarhetsredovisning
KABE Group har för räkenskapsåret 2024 valt att upprätta den
lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen
skild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn
samtidigt som årsredovisningen och finns tillgänglig på
www.kabegroup.se/hallbarhet
Hållbarhetsrapporten redogör för koncernens fokusområden och
förmåga att skapa ekonomiska, sociala och miljömässiga värden
för sina intressenter.
Enligt årsredovisningslagen 6 kap 12 §, är KABE Group skyldig
att rapportera om vissa hållbarhetsrelaterade frågor, vilka
redogörs för i hållbarhetsrapporten under ”Långsiktig och hållbar
aärsutveckling”, ”Goda arbetsvillkor” och ”Våra aärsprinciper”.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Det har inte inträat några väsentliga händelser med påverkan på
den finansiella rapporteringen efter balansdagen.
Förslag till vinstdisposition (kr)
Styrelsen föreslår att till årsstämmans
förfogande stående vinstmedel:
Balanserade vinstmedel 26 534 559
Årets resultat 61 478 261
Summa 88 012 820
Disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 4:00 kr/aktie 36 000 000
i ny räkning överföres 52 012 820
Summa 88 012 820
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FLERÅRSÖVERSIKT
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 31
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
Flerårsöversikt
2024 2023 2022 2021 2020
Resultatposter Mkr
Nettoomsättning 3 796 4 084 3 667 3 266 2 132
Rörelseresultat 229 280 279 257 75
Finansnetto 16 14 4 -1 0
Resultat efter finansiella poster 250 304 286 265 84
Årets resultat 194 230 227 212 67
Balansposter
Goodwill 31 29 28 27 -
Anläggningstillgångar 646 598 555 557 411
Fordringar och varulager 1 747 1 547 1 368 978 949
Likvida medel 78 278 554 578 279
Summa tillgångar 2 502 2 452 2 505 2 140 1 639
Eget kapital 1 762 1 626 1 466 1 299 1 152
Långfristiga skulder 148 143 149 161 76
Kortfristiga skulder 592 683 890 680 411
Summa eget kapital och skulder 2 502 2 452 2 505 2 140 1 639
Nyckeltal
Rörelsemarginal % 6,0 6,9 7,6 7,9 3,5
Soliditet % 70 66 59 61 70
Övrigt
Antal anställda 871 934 899 885 587
Varav icke räntebärande skulder 561 630 845 619 397
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FLERÅRSÖVERSIKT
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
32 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
KABE Group AB (publ.) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat
på Stockholmsbörsen sedan 1983. KABE Group tillämpar
Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2024 års bolags-
styrningsrapport. Rapporten har upprättats av bolagets styrelse
och granskats av bolagets revisorer.
Till grund för styrning av koncernen ligger bland annat bolags-
ordning, svensk lagstiftning som aktiebolagslagen och note-
ringsavtalet med NASDAQ OMX Nordic, Stockholm (”börsen”)
samt regler och rekommendationer som t ex Svensk kod för
bolagsstyrning (”Koden”) och god sed på aktiemarknaden. Denna
bolagsstyrningsrapport beskriver KABE Groups bolagsstyrning,
ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende
den finansiella rapporteringen. Koden bygger på principen
”följ eller förklara”, vilket innebär att ett företag kan avvika från
enskilda regler men ska då ange en förklaring till avvikelsen.
Uppgifter om bolagsstyrningsrapporten återfinns på koncernens
hemsida www.kabegroup.se.
Aktieägarna
KABE Group hade per årsskiftet 4 659 aktieägare. Per den
31 december 2024 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr fördelat på
9 miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till 0,6 miljoner
och antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 10 röster
och B-aktie till 1 röst. De aktieägare som innehar mer än 10 %
av rösterna i KABE Group AB är Maud Blomqvist 47 % och Anita
Svensson 13 %. Aktieägare kan rösta för samtliga sina aktier på
årsstämman. Information om aktieägare och aktieägarstruktur
finns på sidan 36.
Årsstämma
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum
där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter
utövas. Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex veckor och
senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagstämma
skall ske på samma sätt. Årsstämman samlas en gång per år för
att bland annat fastställa årsredovisning och koncernredovisning,
bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt besluta om
disposition av resultatet för det gånga året. Stämman väljer
ock så styrelse och revisor.
Det är möjligt att anmäla sig till stämman via bland annat bolagets
webbplats. Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och
insändas i god tid innan kallelsen utfärdas.
Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som
anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för
samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva kan närvara kan
företrädas via ombud.
Årsstämma 2024
KABE Groups årsstämma 2024 avhölls onsdagen den 15 maj.
Årsstämman beslöt i enlighet med samtliga förslag som styrelsen
och valberedningen lagt fram. 24 aktieägare representerande
80 % av rösterna och 67 % av det totala antalet aktier deltog på
stämman. I huvudsak fattades följande beslut:
Stämman fastställde resultat- och balansräkning, beslutade
om vinstdisposition samt beviljade styrelsen ansvarsfrihet.
Stämman beslöt om en utdelning om 8,00 kronor per aktie i
ordinarie utdelning.
Omval av styrelseledamöterna Nils-Erik Danielsson, Maud
Blomqvist, Anita Svensson, Eric Stegemyr, Alf Ekström och
Ulf Rostedt. Till suppleanter omvaldes Mikael Blomqvist
och Peter Blomqvist. Till styrelseordförande valdes Nils-Erik
Danielsson. Vidare utsågs KPMG AB till revisor med Olle
Nilsson som huvudansvarig revisor.
Att godkänna arvode till styrelse och revisor, riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare samt valbered-
ningens sammansättning.
Stämman beslutade att bemyndiga styrelsen rätt att för
bolaget förvärva och överlåta egna aktier uppgående till
högst en tiondel av antalet utgivna aktier. (Bemyndigandet
har inte utnyttjats.)
Årsstämma 2025
KABE Groups ordinarie årsstämma 2025 äger rum tisdagen
den 13 maj klockan 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult. Ytterligare
information finns på sidan 65 och på bolagets hemsida,
www.kabegroup.se.
Bolagsstyrningsrapport
Valberedning
Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av
stämmans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra
underlag för stämmans behandling av dessa ärenden.
Vid årsstämman 2010 beslutades om följande process vid val av
valberedning. Den ordinarie årsstämman utser ordförande för
valberedningen, som har uppdraget att i god tid före stämman
kontakta de tre största ägarregistrerade, eller på annat sätt kända
aktieägarna, och be dem utse två ledamöter till valberedningen.
Familjen Blomqvist skall därmed anses utgöra en ägare.
Avstämningspunkt skall vara 31 december.
Valberedning inför årsstämma 2025
I enlighet med årsstämman 2010 beslutade regler har den av
årsstämman 2024 utsedda ordföranden för valberedningen,
Brivio Thörner, kompletterats med två ledamöter. Av familjen
Blomqvist utsedd ledamot är Lennart Oliw och övriga aktieägare
företräds av Mats J Andersson, Nordea Nordic Small Cap Fund
m fl. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2024 är att
föreslå styrelseordförande och styrelseledamöter, mötes-
ordförande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden.
Valberedningen har utvärderat styrelsens arbete och inför
stämman haft ett protokollfört möte, med samtliga ledamöter
närvarande, och därutöver ett antal kontakter. Valberedningen
har arbetat fram nedanstående förslag till årsstämman 2025:
Omval av nuvarande styrelseledamöter Nils-Erik Danielsson,
som även föreslås till omval som ordförande i styrelsen,
Anita Svensson, Eric Stegemyr, Maud Blomqvist, Alf Ekström
och Ulf Rostedt.
Nyval av styrelseledamot Björn Lind.
Omval av nuvarande suppleanter, Mikael Blomqvist och
Peter Blomqvist.
Att för tiden intill nästa årsstämma välja det registrerade
revisionsbolaget KPMG AB som revisor med auktoriserad
huvudansvarig revisor Olle Nilsson.
Arvodet till styrelsen: 375 Kkr (325) till ordföranden samt
125 Kkr (125) som ersättning för övriga tjänster och 200 Kkr
(175) vardera till övriga ledamöter. Till anställda i koncernen
utgår inget styrelsearvode.
Valberedningens fullständiga förslag återfinns i kallelsen till
årsstämman.
Styrelse
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden
intill dess nästa årsstämma hållits. Enligt bolagsordningen ska
styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst två supple-
anter och val av styrelseledamöterna ska ske på årsstämman.
Valet att ha två suppleanter trots att detta inte är i enlighet med
Koden punkt 4.2 föranleds av bolagets ägarstruktur. Bolagsord-
ningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller
entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar i bolag-
sordningen. Någon regel om längsta tid som en ledamot kan ingå
i styrelsen finns inte.
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets
angelägenheter. KABE Groups styrelse består av sex stämmo-
valda ledamöter, två suppleanter och två personalrepresentanter.
Bland de stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som
representerar KABE Groups större ägare, dels från dessa ägare
oberoende personer. Verkställande direktören (styrelseledamot)
och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens samman-
träden som föredragande eller i administrativa funktioner.
Utöver lagar och rekommendationer styrs KABE Groups styrelse-
arbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per
år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsför-
delningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk
rapportering och investeringar.
Styrelsens arbete under 2024
Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2024 fem ordinarie
sammanträden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger,
utöver verksamhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter
i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill
ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens
strategi, struktur- och organisationsfrågor, policyer och riktlinjer
samt större investeringar.
Ett möte har ägnats åt strategisk verksamhetsplanering och ett
möte ägnades åt koncernens budget för 2025.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 33
Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden
årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av
bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.
Utöver den information som ges i samband med styrelsemötena,
skickar VD en månadsrapport till styrelsens ledamöter och står i
tät kontakt med styrelsens ordförande.
Varje år genomför styrelsen en utvärdering av styrelsearbetet och
valberedningen har informerats om innehållet i 2024 års utvär-
dering. Den utgör underlag för planeringen av styrelsearbetet
kommande år.
Ersättningsutskott
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens
ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare
beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelsens
ordförande. Besluten rapporteras till styrelsen.
Revisionsutskott
Styrelsen fullgör de uppgifter som åvilar ett revisionsutskott.
Arbetsuppgifterna omfattar främst översyn av finanspolicy, infor-
mationspolicy, granskning av bolagets finansiella rapportering
och interna rapporterings- och kontrollsystem, uppföljning av
risker samt utvärdering av den externa revisionen. En av styrel-
sens externa ledamöter har erforderlig redovisningskompetens.
Koncernledning
Verkställande direktören tillsätts av styrelsen med uppgift att
svara för den löpande operativa verksamheten i enlighet med
styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktören
Alf Ekström utgör tillsammans med ekonomidirektör samt tre
verkställande direktörer i dotterbolag, koncernledningen.
Revisor
Revisor utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorn granskar
bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper
samt styrelsens och VD:s förvaltning. Vid årsstämman 2024
valdes KPMG AB med Olle Nilsson som huvudansvarig revisor.
Uppdraget innehas till och med årsstämman 2025. Vid sidan
av uppdraget i KABE Group har Olle Nilsson revisionsuppdrag
i bland annat Väderstad AB och XANO Industri AB. KPMG AB
genomför revisionen i KABE Group AB, koncernen samt i de
svenska dotterbolagen. Granskning av bokslut görs för perioden
januari-december. Revision av interna rutiner och kontrollsystem
påbörjas under tredje kvartalet och fortsätter sedan löpande
fram till årsskiftet. Granskning och revision av årsbokslut och
års redovisning görs under januari-mars. Delårsrapporten
för januari-september är föremål för revisorns översiktliga
granskning.
KABE Group har valt att styrelsens ordförande deltar i möten med
revisorerna på uppdrag av styrelsen. I styrelsens rapporterings-
instruktion finns krav på att styrelsens ledamöter årligen av
revisorn ska få en redogörelse för om bolagets organisation är
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets
ekonomiska förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryg-
gande sätt.
Revisorn har för 2024 rapporterat till VD och styrelseordföranden
vid två tillfällen och till hela styrelsen vid ett sammanträde. KABE
Group har utöver revisionsuppdraget konsulterat KPMG AB inom
skatteområdet, i redovisningsfrågor och för olika utredningar.
Storleken av till KPMG AB:s betalda ersättningar för 2024 framgår
av not 8. KPMG AB är skyldiga att pröva sitt oberoende inför
beslut att vid sidan av sitt revisionsuppdrag även genomföra
fristående rådgivning åt KABE Group.
Principer för ersättning till ledande befattningshavare, incita-
mentsprogram, med mera
De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2024 innebär att
villkoren skall vara marknadsmässiga. För utbetalda ersättningar
beslutade av årsstämman 2024, se not 4. Styrelsen föreslår
att årsstämman 2025 fattar beslut om följande riktlinjer för
bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande
direktören och ledande befattningshavare.
Lön och övriga förmåner
Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå mark-
nadsledarskap där långsiktigt lönsam tillväxt och en innovations-
ledande position är viktiga aspekter. Koncernens aärsmodell
bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam
tillväxt genom att tillhandahålla konkurrenskraftiga produkter som
bidrar till en hållbar utveckling och en omställning till ett hållbart
samhälle. En förutsättning för en framgångsrik implementering
av bolagets aärsstrategi och tillvaratagande av dess långsiktiga
intressen, däribland hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och
behålla kvalificerade medarbetare. I detta syfte är det nödvändigt
att bolaget erbjuder konkurrenskraftig ersättning. De riktlinjer
som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för ersättning och andra
anställningsvillkor för koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas
på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2024 samt på
ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersätt-
ning till koncernledningen ska vara marknadsmässig och utgå
från befattningen, den individuella prestationen och koncernens
resultat. Utöver fast årslön kan verkställande direktören och
ledande befattningshavare även erhålla en rörlig lön. Den rörliga
lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda mål,
målen kan vara kopplade till ekonomiskt utfall i verksamheten
samt egna individuella mål. Mätperioden för kriterierna för rörlig
lön ska vara ett år och den rörliga lönen får uppgå till högst 50 %
av den sammanlagda kontantlönen under mätperioden.
För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara avgifts-
bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensions-
grundande. Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension ska
uppgå till högst 35 % av den fasta årliga lönen. Övriga ledande
befattningshavare omfattas idag av ITP-planen och har inom
ramen för denna möjlighet till alternativ ITP. Pensionspremierna
till övriga ledande befattningshavare avseende fast lön ska inte
uppgå till mer än 35 % av den fasta årliga lönen. Rörlig lön är
pensionsgrundande i den mån det följer gällande kollektivavtal
som är tillämpliga på befattningshavaren. Andra förmåner kan
utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Premier och andra
kostnader i anledning av sådana förmåner ska vara mark-
nadsmässiga och endast utgöra en begränsad andel av den
sammanlagda ersättningen.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller
delvis om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen inklusive dess hållbarhet eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Till detta kommer villkor vid
uppsägning och avgångsvederlag enligt not 4.
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens
ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare
beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelse-
ordföranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga villkor
för pensions- och särskilda avtal se not 4.
För ytterligare information om ersättning till VD/koncernchef, se
bolagets ersättningsrapport publicerad på hemsidan.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
34 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Hampus Karlsson Håkan Lindgren
Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef,
Ledamot
Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal-
representant
Personal-
representant
Född 1944 1956 1955 1952 1967 1967 1999 1968
Befattning f.d. Koncernchef
Ballingslöv
International AB
VD och Koncernchef
KABE Group AB
Pensionär Pensionär Vice President
Sales and service,
Husqvarna AB
VD i Eldon Installation AB KABE AB KABE AB
Aktieinnehav 15 000 171 000 2 409 150 1 896 753 500 2 700 0 0
Övriga styrelse-
uppdrag
Styrelseledamot:
Ballingslöv Int. AB
Styrelseledamot:
KABE AB,
Adria AB,
KAMA Fritid AB
Styrelseledamot:
Assars Industri AB
Styrelseledamot
sedan
1998 1984 1998 1998 2014 2020 2024 2023
Oberoende i
förhållande till
bolaget och
bolagsledningen
Ja Nej Nej Ja Ja Ja
Oberoende i
förhållande till
större aktieägare
Ja Nej Nej Nej Ja Ja
Deltagande i
styrelse-
sammanträden
5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 4/5
Deltagande i
revisionsutskott
1)
1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
Styrelsearvode
inkl. utskotts-
ersättning SEK
325 000 - 175 000 175 000 175 000 175 000
Styrelse och revisorer
1)
Revisionsutskottet utgjordes under året av styrelsen.
)
Alf är närstående till Maud Blomqvist.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 35
Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Hampus Karlsson Håkan Lindgren
Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef,
Ledamot
Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal-
representant
Personal-
representant
Född 1944 1956 1955 1952 1967 1967 1999 1968
Befattning f.d. Koncernchef
Ballingslöv
International AB
VD och Koncernchef
KABE Group AB
Pensionär Pensionär Vice President
Sales and service,
Husqvarna AB
VD i Eldon Installation AB KABE AB KABE AB
Aktieinnehav 15 000 171 000 2 409 150 1 896 753 500 2 700 0 0
Övriga styrelse-
uppdrag
Styrelseledamot:
Ballingslöv Int. AB
Styrelseledamot:
KABE AB,
Adria AB,
KAMA Fritid AB
Styrelseledamot:
Assars Industri AB
Styrelseledamot
sedan
1998 1984 1998 1998 2014 2020 2024 2023
Oberoende i
förhållande till
bolaget och
bolagsledningen
Ja Nej Nej Ja Ja Ja
Oberoende i
förhållande till
större aktieägare
Ja Nej Nej Nej Ja Ja
Deltagande i
styrelse-
sammanträden
5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 4/5
Deltagande i
revisionsutskott
1)
1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
Styrelsearvode
inkl. utskotts-
ersättning SEK
325 000 - 175 000 175 000 175 000 175 000
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelsens sekreterare
Jacob Westesson
Ekonomidirektör
KABE Group AB
Revisor KPMG AB
med huvudansvarig revisor
Olle Nilsson
36 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
Alf Ekström Mikael Blomqvist Jacob Westesson Johan Skogeryd Jonas Tidqvist
VD och Koncernchef
KABE Group AB
VD KABE AB
vVD KABE Group AB
Ekonomidirektör
KABE Group AB
VD Adria AB VD KAMA Fritid AB
Född 1956 Född 1981 Född 1975 Född 1977 Född 1969
Koncernledning
Aktieägare
Aktieägare Antal aktier
Varav
A-aktier
Varav
B-aktier
Antal
röster
Andel
röster
Andel av
aktie-
kapitalet
Familjen Blomqvist 4 596 303 560 800 4 035 503 9 643 503 67,0% 51,1%
Nordea Nordic Small Cap Fund 1 231 265 1 231 265 1 231 265 8,6% 13,7%
Bengt Karlsson 359 000 359 000 359 000 2,5% 4,0%
Brown Brothers Harriman & CO 278 999 278 999 278 999 1,9% 3,1%
Stig-Olof Simonsson 247 145 247 145 247 145 1,7% 2,7%
Alf Ekström 171 000 39 200 131 800 523 800 3,6% 1,9%
Reino Sigonius 120 353 120 353 120 353 0,8% 1,3%
Försäkringsaktiebolaget, Avanza pension 111 794 111 794 111 794 0,8% 1,2%
Spiltan Fonder AB 82 418 82 418 82 418 0,6% 0,9%
KBC Bank NV 81 348 81 348 81 348 0,6% 0,9%
Övriga 1 720 375 1 720 375 1 720 375 11,9% 19,1%
Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0%
Ägarfördelning Antal aktier
Varav
A-aktier
Varav
B-aktier
Antal
röster
Andel
röster
Andel av
aktie-
kapitalet
Svenska aktiebolag 174 114 174 114 174 114 1,2% 1,9%
Svenska privatpersoner 6 177 442 600 000 5 577 442 11 577 442 80,4% 68,6%
Svenska finansiella och institutionella bolag 425 077 425 077 425 077 3,0% 4,7%
Utlandsboende ägare 2 223 367 2 223 367 2 223 367 15,4% 24,7%
Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0%
Källa: Euroclear Sweden 2024-12-30
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 37
Syfte
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen framgår av aktie-
bolagslagen och den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen omfattas av styrelsens rapporteringsinstruktioner
till VD. Utgångspunkten för beskrivningen har varit Kodens regler
och den vägledning som tagits fram inom Svenskt Näringsliv
och FAR/SRS. KABE Groups finansiella rapportering följer de
lagar och regler som gäller för bolag noterat på Stockholms-
börsen och de lokala regler som gäller i varje land. Den interna
kontrollens övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar
och därigenom ägarnas investeringar.
Finansiell rapportering
Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall.
Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för kvartals-
rapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen
sker enligt en etablerad struktur där orderingång, omsättning,
likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen
viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys och
åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra viktiga
och koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är aärs-
planer och den årliga prognosprocessen. För kommunikation
med externa parter finns en informationspolicy i syfte att säker-
ställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och
fullständigt sätt.
Kontrollmiljö
Styrelsen har till uppgift att övervaka redovisnings- och rappor-
teringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa
rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en
eektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhan-
tering och intern kontroll avseende den finansiella rapporte-
ringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i företaget
har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden. Ansvar
och befogenheter definieras bland annat i VD-instruktioner,
instruktioner för attesträtt, manualer, samt andra policyer,
rutiner och koder. Styrelsen fastställer koncernens viktiga
policyer beträande kommunikation, kredit, finansiering och
riskmanagement. Koncernledningen fastställer övriga policyer
och instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar
riktlinjer samt övervakar tillämpningen av regelverken.
Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler finns fastlagda
i ekonomiinstruktioner som är tillgänglig för all ekonomipersonal.
Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den orga-
nisatoriska strukturen och de interna regelverken kontrollmiljön.
Revisionen omfattar en årlig lagstadgad revision av KABE Groups
årsredovisning, lagstadgad revision av moderbolag och alla
dotterbolag (där så krävs), revision av bokslutet och översiktlig
granskning av en delårsrapport. Som ett led i arbetet används
genomgångar av den interna kontrollen.
Riskbedömning
KABE Group arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel
inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och
balansposter gås igenom. Även operationella risker kartläggs. En
modell för systematiskt riskarbete tillämpas där risker ska identi-
fieras och klassificeras såväl på koncernnivå som på bolagsnivå.
KABE Groups största risker avseende den finansiella rapporte-
ringen kopplas till värderingen av kundfordringar och varulager.
Kontrollaktiviteter
KABE Groups interna kontrollarbete syftar till att säkerställa att
koncernen lever upp till sina mål för den finansiella rapporteringen.
Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning,
rapportering och informationsgivning och definierar också vilka
kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom KABE Group uppdateras
policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten.
Kontrollaktiviteter omfattar t ex attestrutiner, kontoavstämningar,
analytisk uppföljning och kontroll av IT-system.
Kontrollstrukturen följer COSO:s vägledning till mindre bolag
avseende intern kontroll i den finansiella rapporteringen. COSO:s
vägledning innehåller sammanlagt 20 principer fördelade på de
fem områdena kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,
information och kommunikation samt uppföljning. Anpassningar
har gjorts utifrån bedömt behov i KABE Groups olika verksamheter.
Uppföljning
Koncernledningen och controllers följer löpande upp den
ekonomiska och finansiella rapporteringen samt viktiga aärs-
händelser. Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska
utvecklingen upp mot prognos samt granskas hur beslutade
investeringar följer uppgjorda planer. Styrelsen utvärderar
löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsentliga
redovisningsfrågor.
KABE Group har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild
internrevisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker
inom ramen för övrig verksamhet och sker främst med centrala
resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort
motsvarar det arbete som i andra företag görs av en intern-
revisionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas
löpande av revisorn. Frågan om en särskild internrevisions-
funktion kommer fortlöpande att prövas.
Information och kommunikation
KABE Groups information till aktieägare och andra intressenter
ges via årsredovisning, boksluts- och delårsrapporter och
pressmeddelanden. Dessa finns på bolagets webbplats
(kabegroup.se). Där finns dessutom presentationsmaterial
för de senaste åren samt information om bolagsstyrning och
bolagsordning. Informationsgivningen i bolaget följer en av
styrelsen fastställd informationspolicy.
Mål
Den externa finansiella rapporteringen ska vara korrekt och
fullständig samt följa tillämpliga lagar, regler och rekommenda-
tioner, ge en rättvisande beskrivning av företagets verksamhet
samt stödja en rationell och initierad värdering av verksamheten.
Intern finansiell rapportering ska utöver dessa tre mål ge stöd till
korrekta aärsbeslut på alla nivåer i koncernen.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
K
o
n
t
r
o
l
l
m
i
l
j
ö
K
o
n
t
r
o
l
l
-
a
k
t
i
v
i
t
e
t
e
r
M
å
l
R
i
s
k
b
e
d
ö
m
n
i
n
g
I
n
f
o
r
m
a
t
i
o
n
/
k
o
m
m
u
n
i
k
a
t
i
o
n
U
p
p
f
ö
l
j
n
i
n
g
P
r
o
c
e
s
s
e
r
38 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN
Koncernens rapport över totalresultatet
mkr
Not
2024
2023
Nettoomsättning
2,3
3 796
4 084
Kostnad för sålda varor
6
-3 288
-3 494
Bruttoresultat
508
590
Försäljningskostnader
6
-192
-192
Administrationskostnader
6
-110
-112
Övriga rörelseintäkter
7
25
13
Övriga rörelsekostnader
7
-2
-19
Rörelseresultat
4,5,8,9
229
280
Resultat från andelar i intressebolag
15
5
10
Finansiella intäkter
10
19
18
Finansiella kostnader
10
-3
-4
Resultat efter finansiella poster
250
304
Skattekostnad
11
-56
-74
Årets resultat
194
230
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omföras till resultaträkningen:
Omräkningsdierenser
14
2
Övrigt totalresultat netto efter skatt
14
2
Årets totalresultat
208
232
Resultat per aktie
20
21,56
25,56
Periodens summa totalresultat hänförlig till:
Moderbolagets ägare
209
230
Innehav utan bestämmande inflytande
-1
2
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 39
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN
Koncernens rapport över finansiell ställning
Mkr
Not
2024
2023
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill
12
31
29
Övriga immateriella anläggningstillgångar
12
128
119
Materiella anläggningstillgångar
13
325
317
Nyttjanderättstillgångar
14
27
19
Andelar i intressebolag
15
61
57
Andra långfristiga fordringar
16
105
86
Summa anläggningstillgångar
677
627
Omsättningstillgångar
Varulager
17
1 153
1 072
Kundfordringar
18
545
415
Övriga fordringar
18
30
43
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
18
19
17
Likvida medel
19
78
278
Summa omsättningstillgångar
1 825
1 825
Summa tillgångar
2 502
2 452
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
20
Aktiekapital
45
45
Andra reserver
25
11
Balanserad vinst
1 690
1 567
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
1 760
1 623
Innehav utan bestämmande inflytande
2
3
Summa eget kapital
1 762
1 626
Skulder
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
22
17
18
Uppskjuten skatteskuld
11
117
115
Långfristiga leaseskulder
22
14
10
Övriga långfristiga skulder
22
0
0
148
143
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
22
19
44
Kortfristiga leaseskulder
22
12
9
Garantireserv
21
31
29
Leverantörsskulder
366
411
Aktuell skatteskuld
14
12
Övriga skulder
34
51
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
23
116
127
592
683
Summa skulder
740
826
Summa eget kapital och skulder
2 502
2 452
40 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
Koncernens kassaflödesanalys
Mkr
Not
2024
2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
229
280
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar
56
55
Vinst/förlust vid försäljning av inventarier
-1
-1
Förändring garantireserv
2
4
Övriga ej kassaflödespåverkande poster
-10
-1
Utdelning från intressebolag
1
1
Erhållen ränta
19
18
Betald ränta
-3
-4
Betald skatt
-58
-86
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
235
266
Förändring av rörelsekapital
Varulager
-68
-100
Rörelsefordringar
16,18
-126
-119
Rörelseskulder
-130
-193
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-89
-146
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar
-11
-1
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
-33
-24
Förändring i långfristiga fordringar
16,18
-6
-8
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
2
2
Förvärv av bolag och verksamheter
0
0
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-48
-31
Finansieringsverksamheten
Amortering av skuld till kreditinstitut
-3
-17
Förändring av leasingskuld
-1
-11
Utdelning till aktieägare
-72
-72
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-76
-100
Årets kassaflöde
-213
-277
Likvida medel vid årets början
278
554
Valutakursdierenser
13
1
Likvida medel vid årets slut
78
278
 Förändring av rörelsefordringar omfattar kundfordringar, övriga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt
reversfordringar (se not 16).
 Förändring av rörelseskulder omfattar samtliga kortfristiga skulder enligt balansräkningen utom leaseskulder och garantireserv.
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 41
Rapport över koncernens förändring av eget kapital
Aktie-AndraBalanseradHänförligt till Hänförligt till Summa eget
kapitalreservervinstmoderbolagets innehav utan kapital
Mkraktieägarebestämmande
inflytande
Ingående balans 1 januari 2023
45
9
1 411
1 465
1
1 466
Årets resultat
228
228
2
230
Övrigt totalresultat
2
0
2
0
2
Summa totalresultat
2
228
230
2
232
Transaktioner med koncernens ägare
Lämnad utdelning
-72
-72
0
-72
Utgående balans 31 december 2023
45
11
1 567
1 623
3
1 626
Ingående balans 1 januari 2024
45
11
1 567
1 623
3
1 626
Årets resultat
195
195
-1
194
Övrigt totalresultat
14
0
14
0
14
Summa totalresultat
14
195
209
-1
208
Transaktioner med koncernens ägare
Lämnad utdelning
-72
-72
0
-72
Utgående balans 31 december 2024
45
25
1 690
1 760
2
1 762
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN
42 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper
Grunder för upprättande av redovisningen
De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats
konsekvent för samtliga perioder som presenteras i koncernens
och moderbolagets finansiella rapporter. KABE Groups
koncernredovisning har upprättats i enlighet med International
Financial Reporting Standards (IFRS) antagna av Europeiska
unionen. Vidare har RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för
koncern, utgiven av Rådet för finansiell rapportering tillämpats.
Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för KABE Group
AB och dess dotterbolag. Moderbolagets funktionella valuta
är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för
moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella
rapporterna presenteras i svenska kronor avrundat till närmaste
miljontal.
Nya och förändrade standarder 2025 och framåt
Nya och ändrade IFRS som träder i kraft per den 1 januari
2025 eller senare kommer inte att få en väsentlig påverkan på
koncernens finansiella rapporter.
AvrundningsdierenserAvrundningsdifferenser
Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdierenser Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdifferenser
förekomma.
Koncernredovisning
Konsolideringsprinciper
I koncernen ingår KABE Group AB och de bolag över vilka KABE
Group AB direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande.
Bestämmande inflytande definieras utifrån när bolaget exponeras
för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt engagemang i
investeringsobjektet och kan påverka avkastningen genom sitt
inflytande i bolaget. Detta uppnås under normala omständigheter
om bolaget äger mer än 50 % av röstetalet. Dotterbolag som
förvärvas under året inkluderas i koncernredovisningen från och
med det datum då KABE Group erhåller bestämmande inflytande.
Dotterbolag som avyttras under året ingår i koncernredovisningen
fram till dess att bestämmande inflytande upphör.
Omräkning av utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till koncernens
rapporteringsvaluta och moderbolagets funktionella valuta
till transaktionsdagens kurs. Monetära tillgångar och skulder
har omräknats till funktionell valuta till balansdagens kurs.
Valutakursvinster och förluster redovisas i rörelseresultatet.
Resultat- och balansräkning för samtliga koncernbolag som har
en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas
till koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga balansposter
omräknas till balansdagens kurs, intäkter och kostnader omräknas
till genomsnittskurs. Omräkningsdierenser som uppstår vid till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid
omräkning av utlandsverksamhet för konsolidering, redovisas
i övrigt totalresultat och ackumuleras i en omräkningsreserv i
eget kapital. Vid avyttring av en utländsk verksamhet redovisas
omräkningsdierensen, som tidigare redovisats i övrigt omräkningsdifferensen, som tidigare redovisats i övrigt
totalresultat, i resultaträkningen som en del av den vinst eller
förlust som uppstår vid avyttringen.
Väsentliga uppskattningar och bedömningar för
redovisningsändamål
Att upprätta redovisningen i överensstämmelse med IFRS
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för
redovisningsändamål samt att ledningen gör vissa bedömningar
vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De
områden som innefattar en hög grad av bedömning, som
är komplexa eller sådana områden där antaganden och
uppskattningar är av väsentlig betydelse presenteras i ett separat
stycke i respektive not.
Not 2 Segmentsrapportering
Redovisningsprincip
Rörelsesegment rapporteras i enlighet med den interna
rapporteringsstruktur som KABE Groups VD och koncernchef
(koncernens högste verkställande beslutsfattare) använder för
att utvärdera prestation samt för att besluta om resursallokering
till segmenten. Koncernen har tre segment: Husvagnar/husbilar,
Tillbehör och Övrigt. Segmenten redovisas enligt samma
redovisningsregler som koncernen. Marknadsmässiga villkor
tillämpas i transaktioner mellan segmenten.
Segmenten ansvarar för rörelseresultatet och de nettotillgångar
som används i deras verksamheter vilka även är de finansiella mått
som VD och koncernchef använder för att utvärdera segmentens
prestation. Skatt, nettoskuld och eget kapital är ej fördelade poster
som inte rapporteras per segment. Rörelsekostnader som inte
ingår i segmenten husvagnar och husbilar samt tillbehör redovisas
i segmentet övrigt. I segmentet övrigt ingår transporter, lokalhyror
och koncerngemensamt. Det förekommer ingen försäljning av
färdiga varor eller tjänster mellan segmenten. I segmenten ingår
endast intäkter från externa kunder. Segmentsredovisningen
baseras på samma redovisningsprinciper som för koncernen.
Segmentet husvagnar och husbilar omfattar produktion, utveckling,
logistik, marknadsföring och försäljning. Segmentet tillbehör
omfattar inköp, utveckling, logistik, marknadsföring och försäljning.
NOTER KONCERNEN
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 43
Rapportering per segment
Aärsområden 2024Affärsområden 2024 Husvagnar
Tillbehör
Övrigt
Summa
Husbilar
Nettoomsättning
3 500
265
31
3 796
Rörelseresultat
208
8
13
229
Ränteintäkter
19
0
0
19
Räntekostnader
-3
0
0
-3
Resultat från andelar i intressebolag
1
0
4
5
Resultat efter finansiella poster
225
8
17
250
Tillgångar
2 046
210
185
2 441
Andelar i intressebolag
7
0
54
61
Summa tillgångar
2 053
210
239
2 502
Summa skulder
-515
-16
-209
-740
Investeringar
51
2
9
62
Avskrivningar
-39
-4
-13
-56
Aärsområden 2023Affärsområden 2023 Husvagnar
Tillbehör
Övrigt
Summa
Husbilar
Nettoomsättning
3 788
264
32
4 084
Rörelseresultat
257
13
10
280
Ränteintäkter
18
0
0
18
Räntekostnader
-4
0
0
-4
Resultat från andelar i intressebolag
2
0
8
10
Resultat efter finansiella poster
273
13
18
304
Tillgångar
2 075
200
120
2 395
Andelar i intressebolag
7
0
50
57
Summa tillgångar
2 082
200
170
2 452
Summa skulder
-696
-15
-115
-826
Investeringar
28
3
2
33
Avskrivningar
-36
-4
-15
-55
Segmentsrapportering - Externa intäkter fördelade Husvagnar
Tillbehör
Övrigt
Summa
på geografiska marknader 2024 Husbilar
Sverige
1 383
200
30
1 613
Storbritannien
827
-
-
827
Tyskland
436
-
0
436
Norge
341
49
1
391
Finland
254
16
0
270
Danmark
52
-
0
52
Övriga länder
207
-
0
207
Totalt
3 500
265
31
3 796
Segmentsrapportering - Externa intäkter fördelade Husvagnar
Tillbehör
Övrigt
Summa
på geografiska marknader 2023 Husbilar
Sverige
1 159
197
29
1 385
Storbritannien
1 006
-
-
1 006
Norge
642
0
0
642
Finland
442
52
3
497
Tyskland
264
15
0
279
Danmark
32
0
0
32
Övriga länder
243
0
-
243
Totalt
3 788
264
32
4 084
Tillgångar och investeringar per land
Tillgångar
Investeringar
2024
2023
2024
2023
Sverige
1 765
1 806
29
17
Norge
2
1
0
1
Storbritannien
529
545
24
10
Finland
113
74
1
0
Övriga länder
93
26
8
5
Summa
2 502
2 452
62
33
NOTER KONCERNEN
44 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
Not 3 Intäkter från avtal med kunder
Redovisningsprincip
Koncernens intäkter består huvudsakligen av försäljning av nya
husvagnar och husbilar samt tillbehör. Intäkt redovisas vid den
tidpunkt då kontroll över tillgången överförts till kunden i enlighet
med avtalade leveransvillkor. Koncernen redovisar intäkter för
försäljning av demonstrationsfordon till leasingbolag, vilka är
placerade hos återförsäljare, när kontroll övertas av finansbolaget.
Intäkten redovisas med avdrag dels för den eventuella bedömda
kreditrisk som finns kopplad till bolagets borgensåtagande i
samband med försäljning av vissa demonstrationsfordon, dels för
återförsäljarens räntefria finansieringsperiod. Kreditrisken bedöms
på samma sätt som kreditrisken för kundfordringar, se vidare i
not 26. Återförsäljarens räntefria finansieringsperiod varierar
i längd beroende på när under året fordonen levereras
och uppskattas utifrån det förväntade värdet av framtida
räntebetalningar. KABE Group är huvudman för såväl försäljning
av varor som för transporttjänster. Samtliga ingångna avtal med
kunder har kort löptid (<1 år) .
Not 4 Anställda och ersättning till anställda
Redovisningsprincip
De anställdas ersättningar utgörs av utbetalda löner samt upplupen
bonusersättning i den mån sådan finns. Full reservering görs för
olika åtaganden som outtagen semester och sociala avgifter.
I koncernen finns avgiftsbestämda och förmånsbestämda
pensionsplaner. Kostnaderna för dessa redovisas under den period
som de anställda utfört arbetet. Samtliga svenska tjänstemän
omfattas av den så kallade ITP-planen, vilken finansieras genom
pensionsförsäkring i Alecta. För räkenskapsåret 2024 har
bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det
möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan.
Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i
Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Härutöver
finns pensionsutfästelser, för ett begränsat antal tjänstemän, som
är avgiftsbestämda och säkras genom inbetalning av premie till
försäkringsbolag .
2024
2023
Män
Kvinnor
Totalt
Män
Kvinnor
Totalt
Medeltalet anställda fördelat på
kvinnor och män
Sverige
445
130
575
471
141
612
Finland
5
-
5
5
0
5
Norge
3
-
3
3
0
3
Polen
68
12
80
74
12
86
Storbritannien
185
19
204
204
20
224
Övriga länder
2
2
4
2
2
4
708
163
871
759
175
934
Könsfördelning i företagens styrelse
21
4
25
22
4
26
Könsfördelning i företagsledningen
5
-
5
5
-
5
2024
2023
Styrelse, VD Styrelse, VD
och övriga Övriga och övriga Övriga
ledande anställda Totalt ledande anställda Totalt
befattnings- befattnings-
havare
1
havare
1
Löner, andra ersättningar och
sociala kostnader
Löner och andra ersättningar
48
406
454
46
401
447
Sociala kostnader
13
131
144
12
130
142
(varav rörlig ersättning)
(20)
(5)
(25)
(31)
(8)
(39)
(varav pensionskostnader)
(4)
(21)
(25)
(4)
(21)
(25)
61
537
598
58
531
589
1
Avser lönekostnader till samtliga styrelseledamöter, VD:ar samt övriga ledande befattningshavare i moder- samt dotterbolag .
NOTER KONCERNEN
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 45
2024
2023
Styrelse- Övriga Styrelse- Övriga
arvode ersättningar arvode ersättningar
Ersättningar och andra förmåner till
styrelsens ledamöter (Kkr)
Styrelsens ordförande:
Nils-Erik Danielsson
325
125
325
125
Övriga ledamöter i styrelsen:
Eric Stegemyr
175
-
175
-
Anita Svensson
175
-
175
-
Benny Holmgren
-
-
175
-
Alf Ekström
Maud Blomqvist
175
-
175
-
Ulf Rostedt
175
-
175
-
Håkan Lindgren
1)
Hampus Karlsson
1)
1 025
125
1 200
125
1)
Arbetstagarrepresentanter
Ersättning till koncernchef och ledande befattningshavare
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på
årsstämman. För anställda inom koncernen samt arbetstagarrepresentanter
utgår ej arvode för styrelsearbete. Arvoden till styrelseledamöter fastställda
av årsstämman 2024 uppgick till 1 025 Kkr (1 200), varav till styrelseord-
förande Nils-Erik Danielsson 325 Kkr (325), sociala avgifter tillkommer.
Härutöver har ersättning för andra tjänster utgått med 125 Kkr (125) till
styrelsens ordförande. Styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter har
inga pensionsförmåner för sina styrelseuppdrag. Ersättningar till styrelsen
redovisas i tabellen ovan. Under 2024 uppgick lön och ersättningar till
verkställande direktören till 4 453 Kkr (5 330). Utöver lön och andra ersätt-
ningar tillkommer pensionskostnader om 573 Kkr (525) samt förmån av fri
bil. Lön till övriga ledande befattningshavare uppgår till 6 877 Kkr (6 349)
och pensionskostnader uppgår till 2 335 Kkr (2 136). Uppsägningstiden för
koncernchefen är 24 månader från företagets sida och sex månader från
koncernchefens sida. Övriga ledande befattningshavare erhåller lön under
uppsägningstiden sex månader. Med ledande befattningshavare avses
koncernchef, ekonomidirektör samt tre VD i dotterbolag. Inga andra särskilda
avtal beträande avgångsvederlag eller uppsägningstider finns. beträffande avgångsvederlag eller uppsägningstider finns.
Pensionsåldern för koncernchef är 65 år och för övriga ledande
befattningshavare 66 år.
Rörlig ersättning
Under 2024 har bonus utgått med 0 Kkr (1 300) till koncernchef och ledande
befattningshavare.
Pensioner
Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår
för koncernen till 7 536 Kkr (5 899). Alectas överskott kan fördelas till
försäkringstagarna och/eller de försäkrade.
Vid 2024 uppgick Alectas överskott mätt som den kollektiva
konsolideringsnivån till 162% (158).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas
tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäk-
ringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Not 5 Avskrivningar fördelade per funktion
2024
2023
Maskiner Immateriella Nyttjande- Maskiner Immateriella Nyttjande-
och anläggnings- rätts- och anläggnings- rätts-
Byggnader inventarier tillgångar
tillgångar
Summa
Byggnader
inventarier tillgångar
tillgångar
Summa
Kostnad för sålda varor
11
18
12
8
49
12
19
10
7
48
Försäljningskostnader
-
2
-
3
5
-
3
-
2
5
Administrationskostnader
-
1
-
1
2
-
1
-
1
2
Summa
11
21
12
12
56
12
23
10
10
55
Not 6 Kostnad per kostnadsslag
2024
2023
Inköp till produktionen
2 623
2 841
Personalkostnader
636
655
Avskrivningar
56
55
Övriga externa kostnader
275
247
Summa
3 590
3 798
Not 7 Övriga rörelseintäkter och
övriga rörelsekostnader
Redovisningsprincip
Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader består av
valutakursdierenser samt realisationsresultat vid avyttring av valutakursdifferenser samt realisationsresultat vid avyttring av
anläggningstillgångar.
2024
2023
Övriga rörelseintäkter
Valutakursdierenseralutakursdifferenser
21
8
Vinst vid försäljning av inventarier
1
1
Övrigt
3
4
Summa
25
13
Övriga rörelsekostnader
Valutakursdierenseralutakursdifferenser
-1
-20
Förlust vid försäljning av inventarier
0
0
Övrigt
-1
1
Summa
-2
-19
Summa övriga rörelseintäkter/kostnader
23
-6
I raderna valutakursdierenser ingår verkligt värde på derivat I raderna valutakursdifferenser ingår verkligt värde på derivat
med -1 mkr (-12).
NOTER KONCERNEN
46 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
Not 8 Arvode till revisorer
2024
2023
Till koncernens revisionsföretag KPMG AB har
arvode utgått:
För revisionsuppdrag
1
1
För andra uppdrag
0
0
För skattekonsultationer
0
0
1
1
2024
2023
Till övriga revisorer har arvode utgått:
För revisionsuppdrag
1
1
För andra uppdrag
0
0
För skattekonsultationer
0
0
1 1
Not 9 Transaktioner med närstående
Aärstransaktioner med intressebolag: Affärstransaktioner med intressebolag:
KABE AB och Adria AB har under året sålt husvagnar och husbilar till KABE
Rental AB för 16 Mkr (19) och kundfordran var 0 Mkr (3) per 2024-12-31.
Transaktioner med närstående sker till marknadsmässiga villkor.
Ledande befattningshavare
För ersättning till ledande befattningshavare, se not 4.
Not 10 Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på bankmedel och
utdelningsintäkter. Finansiella kostnader består av räntekostnader på
checkräkningskredit, belånade kundfordringar och leasingskulde r .
2024
2023
Finansiella intäkter
Ränteintäkter
19
18
Summa
19
18
Finansiella kostnader
Räntekostnader
-3
-4
Summa
-3
-4
Not 11 Skatt
Redovisningsprincip
Redovisad skatt innefattar skatt som skall betalas eller erhållas
avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års skatt samt
förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt redovisas på
temporära skillnader som föreligger mellan skattemässiga och
redovisade värden på tillgångar och skulder. Värderingen av
uppskjuten skatt baseras på hur tillgångar och skulder förväntas bli
realiserade eller reglerade.
Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och
skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende reservering av garantireserv
och förväntade kreditförluster redovisas i den omfattning det är
sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas
tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns
legal kvittningsrätt och när de uppskjutna skatterna avser samma
skattemyndighet .
2024
2023
Skatt på årets resultat
Aktuell skattekostnad
-60
-70
Uppskjuten skattekostnad avseende
4
-4
temporära skillnader
Redovisad skattekostnad
-56
-74
2024
2023
Specifikation av redovisad skattekostnad
Resultat före skatt
250
304
Skatt enligt gällande skattesats 20,6%
-52
-20,6%
-63
-20,6%
Eekt av ej avdragsgilla kostnaderEffekt av ej avdragsgilla kostnader
-1
-0,4%
-1
-0,3%
Eekt av ej skattepliktiga intäkterEffekt av ej skattepliktiga intäkter
0
0,1%
0
0,1%
Eekt av utländska skattesatserEffekt av utländska skattesatser
-3
-1,1%
-3
-1,2%
Resultatandelar i intressebolag
1
0,3%
2
0,6%
Förändrad skattesats i Storbritannien
0
0,0%
-9
-2,9%
Övrigt
-1
-0,7%
0
-0,1%
-56
-22,4%
-74
-24,4%
Bolagets temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skatter avseende följande poster:
2024
2023
Tillgångar
Skulder
Netto
Tillgångar
Skulder
Netto
Uppskjuten skatteskuld
Materiella anläggningstillgångar
-
-29
-29
-
-27
-27
Immateriella anläggningstillgångar
-
-29
-29
-
-29
-29
Reserv kundfordringar
8
-
8
7
-
7
Obeskattade reserver
-
-68
-68
-
-69
-69
Övrigt
1
-
1
3
-
3
Summa
9
-126
-117
10
-125
-115
2024
2023
Förändringar i uppskjuten skatt
Ingående uppskjuten skatteskuld
-115
-104
Anläggningstillgångar
1
3
Reserv kundfordringar
1
0
Obeskattade reserver
1
-5
Förändring av skattesats i Storbritannien
0
-9
OmräkningsdierensOmräkningsdifferens
-3
0
Övrigt
-2
0
Utgående uppskjuten skatteskuld
-117
-115
Den uppskjutna skatten har nettoredovisats i de fall legal kvittningsrätt föreligger.
NOTER KONCERNEN
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 47
Not 12 Immateriella tillgångar
Redovisningsprincip
KABE Group redovisar olika former av immateriella tillgångar.
Samtliga immateriella tillgångar, förutom varumärke och goodwill,
har en bestämbar nyttjandeperiod och skrivs av löpande under
respektive tillgångs nyttjandeperiod. I de fall det rör sig om
tillgångar som inte har en bestämbar nyttjandeperiod så testas
dessa årligen för nedskrivning eller oftare om händelser eller
ändrade förhållanden indikerar att tillgången kan ha förlorat
i värde. En eventuell genomförd nedskrivning reverseras om
förutsättningen för dess genomförande ändras. Nedskrivningar av
goodwill kan emellertid aldrig reverseras.
Kundrelationer
Nyttjandeperioden för förvärvade kundrelationer har bedömts
till 10 år. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp över
kundrelationernas nyttjandeperiod.
Varumärken
Förvärvat varumärke har bedömts ha en obestämbar
nyttjandeperiod då KABE Group ämnar använda varumärket
under en oöverskådlig tid.
Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det belopp
varmed köpeskillingen överstiger KABE Groups andel i det verkliga
värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser
i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan
bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget. När skillnaden
är negativ, s k förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets
resultat. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som
förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter vilka
utgörs av koncernens bolag. Varje bolag som goodwill har fördelats
till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwill i fråga
övervakas i den interna styrningen.
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Koncernen har inte aktiverat några utgifter för produktutveckling
då det utvecklingsarbete som bedrivs inte uppfyller kriterierna
för att redovisas som tillgång. Utgifter för utveckling av interna
programvaror har aktiverats då de däremot bedöms uppfylla
kriterierna för att redovisas som tillgång enligt IAS 38. Balanserade
utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling av nya programvaror
för internt bruk. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja
användas. Nyttjandeperioden bedöms utifrån den period som
de förväntade fördelarna beräknas komma företaget tillgodo.
Nyttjandeperioden bedöms uppgå till 5 år och avskrivningar sker
linjärt över denna tid .
2024
2023
Övriga Övriga
Kund- Varu- Goodwill immateriella Summa Kund- Varu- Goodwill immateriella Summa
relationer märken anläggnings- relationer märken anläggnings-
tillgångar tillgångar
Ingående anskaningsvärdenIngående anskaffningsvärden
98
45
29
5
177
97
45
28
4
174
NyanskaningarNyanskaffningar
-
-
-
11
11
-
-
-
1
1
Förvärv
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser
8
4
2
0
14
1
0
1
0
2
Utgående ackumulerade
106
49
31
16
202
98
45
29
5
177
anskaningsvärdenanskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
-27
-
-
-2
-29
-17
-
-
-2
-19
Årets avskrivningar
-10
-
-
-2
-12
-10
-
-
0
-10
OmräkningsdierenserOmräkningsdifferenser
-2
-
-
0
-2
0
-
-
0
0
Utgående ackumulerade
-39
-
-
-4
-43
-27
-
-
-2
-29
avskrivningar
Utgående planenligt restvärde
67
49
31
12
159
71
45
29
3
148
Av de nyanskaningar som har gjorts under året avser 8 (1) Mkr pågående investeringarAv de nyanskaffningar som har gjorts under året avser 8 (1) Mkr pågående investeringar.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande enheter vilka utgörs av koncernens bolag. Återvinningsvärdet för enheten har fastställts baserat
på det nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av framtida kassaflöden. Beräkningen av framtida kassaflöden grundar sig på en bedömning av förväntad
tillväxttakt med försiktig utgångspunkt i de av ledningen upprättade prognoser för de kommande fyra åren.
Prognoserna bygger på tidigare års erfarenheter men under beaktande av framtida förväntad utveckling. Den genomsnittliga tillväxten i verksamheten
bedöms enligt prognos att uppgå till 12,8% per år under kommande fyra år. Antagna rörelsemarginaler uppgår till 7,3% för nästkommande år, därefter en
prognostiserad rörelsemarginal omkring 8,8%. Kassaflöden bortom denna fyraårsperiod har extrapolerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt på
2 procent per år vilket motsvarar en bedömd långsiktig inflation.
Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på tidigare års utfall samt ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. Investeringsbelopp
baseras på prognos och är därefter uthålligt i nivå med avskrivningarna. Goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för
nedskrivningsbehov, eller oftare om indikation om nedskrivningsbehov finns. Vid årets prövning har en diskonteringsränta (WACC) om 17,9% före skatt
använts. Årets prövning har ej påvisat något nedskrivningsbehov. Ett antal känslighetsanalyser där uthållig tillväxttakt satts till 0 procentenheter och
rörelsemarginalen försämrats med 3 procentenheter från prognosnivå har gjorts. Inga av dessa analyser indikerar något behov av nedskrivning .
NOTER KONCERNEN
48 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
Not 13 Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprincip
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaningsvärde Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde
med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar. Anskaningsvärde omfattar utgifter som . Anskaffningsvärde omfattar utgifter som
är direkt hänförbara till förvärvet av tillgången. Materiella
anläggningstillgångar delas upp på betydande komponenter när
komponenterna har väsentligt olika nyttjandeperioder.
Reparations- och underhållskostnader kostnadsförs medan större
förbättringar och återanskaningar balanseras. Mark är inte förbättringar och återanskaffningar balanseras. Mark är inte
föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha obegränsad
nyttjandeperiod.
Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaningsvärde Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde
med avdrag för beräknat restvärde) över tillgångarnas
nyttjandeperiod enligt följande:
Byggnader 7–50 år
Markanläggningar 20–25 år
Maskiner och inventarier 3–8 år
Vid varje kvartalsbokslut görs en bedömning om det finns
indikationer på nedskrivningsbehov.
2024
2023
Byggnader Maskiner, Summa Byggnader Maskiner, Summa
och mark inventarier och mark inventarier
Ingående anskaningsvärdenIngående anskaffningsvärden
387
261
648
383
247
630
Förvärv dotterbolag
-
-
-
0
0
0
NyanskaningarNyanskaffningar
2
31
33
3
21
24
Omklassificeringar
-2
2
0
-
-
0
Avyttringar
-
-3
-3
-
-7
-7
Årets omräkningsdierenserÅrets omräkningsdifferenser
7
2
9
1
0
1
Utgående ackumulerade anskaningsvärdenUtgående ackumulerade anskaffningsvärden
394
293
687
387
261
648
Ingående avskrivningar
-152
-179
-331
-140
-162
-302
Årets avskrivningar
-11
-21
-32
-12
-23
-35
Avyttringar
-
2
2
-
6
6
Omklassificeringar
0
0
0
-
-
0
Årets omräkningsdierenserÅrets omräkningsdifferenser
0
-1
-1
0
0
0
Utgående ackumulerade avskrivningar
-163
-199
-362
-152
-179
-331
Utgående planenligt restvärde
231
94
325
235
82
317
I utgående planenligt restvärde för byggnad och mark ingår mark med 46 (45) Mkr.
Av de nyanskaningar som har gjorts under året avser 0 (0) Mkr pågående investeringar Av de nyanskaffningar som har gjorts under året avser 0 (0) Mkr pågående investeringar
i byggnad och 1 (2) Mkr pågående investeringar i maskiner och inventarier.
NOTER KONCERNEN
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 49
Not 14 Nyttjanderättstillgångar
Redovisningsprincip
KABE Group leasar främst tillgångar i kategorierna ”byggnader
och mark” (lager och försäljningskontor), ”truckar och maskiner”
samt ”bilar och andra fordon”. KABE Groups leasingavtal
för byggnader och mark löper normalt med en 2–5 år ej
uppsägningsbar leasingperiod. Avtalen för truckar har normalt
en ej uppsägningsbar leasingperiod om 5 år, och bilar 3 år.
Förlängningsoptioner och option att säga upp avtal finns i
majoriteten av leasingavtalen. Dessa villkor används för att
maximera operationell flexibilitet. Optioner att förlänga och säga
upp avtal i förtid kan endast främst utnyttjas av koncernen och
inte av respektive leasegivare. Möjligheter att förlänga/säga
upp leasingavtal inkluderas endast i leasingperioden om det är
rimligt att anta att avtalet förlängs. Leasingavtalen redovisas som
nyttjanderättstillgångar (anläggningstillgångar) med motsvarande
leasingskuld. Redovisningen sker initialt den dagen som den
leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen.
Nyttjanderätten skrivs av linjärt över den period av tillgångens
nyttjandeperiod och leasingperioden som är kortast. Tillgångar
och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt
till nuvärde. Leasingskulder som förfaller inom 12 månader
klassificeras som kortfristiga och de som förfaller senare som
långfristiga. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av
skulden och räntekostnad. Räntekomponenten ska fördelas över
leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett
belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive
period redovisade leasingskulden. Leasingskulderna inkluderar
nuvärdet av följande leasingbetalningar:
Fasta leasingavgifter.
Leasingavgifter som beror på ett index eller en premie.
Garanterat restvärde som leasetagaren förväntas betala till
leasegivaren.
Lösenpriset för köpoption, om det är rimligt säkert att
leasetagaren kommer att nyttja optionen.
Sanktioner vid uppsägning av leasingavtalet, om
leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer nyttja
denna möjlighet.
Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan
då den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas.
Diskonteringsräntan som använts vid värderingen av åtagandet har
för samtliga avtal anpassats efter vilken typ av leasad tillgång som
avses, geografisk placering av tillgången samt bedömd finansiell
risk i koncernen. Den använda diskonteringsräntan för åtaganden
varierar mellan 1 - 5 % beroende på olika antaganden och avser
den vägda genomsnittliga marginella låneräntan på leasingskulden.
Nyttjanderätterna värderas till anskaningsvärde och inkluderar Nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde och inkluderar
följande:
Det belopp som leasingskulden ursprungligen värderats till.
Leasingavgifter som betalats vid eller före då den leasade
tillgången finns tillgänglig för användning för koncernen, efter
avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med
teckningen av leasingavtalet.
Initiala direkta utgifter.
Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs
i leasingavtalet.
Betalningar för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den
underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt.
Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingperiod på 12 månader
eller mindre. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av
mindre värde är tillgångar med ett värde av 50 Kkr, eller lägre, i
nyskick.
För förändring av leaseskuld se not 22.
2024
2023
Byggnader Truckar och Bilar Byggnader Truckar och Bilar
och mark maskiner och andra
Övrigt
Totalt
och mark maskiner och andra
Övrigt
Totalt
fordon fordon
AnskaningsvärdeAnskaffningsvärde
Ingående ackumulerade
24
8
7
2
41
20
5
7
4
36
anskaningsvärdenanskaffningsvärden
Nya leasingavtal
12
2
4
0
18
2
3
3
0
8
Uppsagda kontrakt
-14
-2
-3
0
-19
-
0
-4
-2
-6
Kontraktsmodifieringar samt
2
1
3
0
6
2
-
1
-
3
förändring i index eller räntor i avtal
Utgående ackumulerade
24
9
11
2
46
24
8
7
2
41
anskaningsvärdenanskaffningsvärden
Ackumulerade avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar
-16
-4
-1
-1
-22
-10
-3
-2
-2
-17
Avskrivningar
-7
-1
-4
0
-12
-6
-1
-2
-1
-10
Uppsagda kontrakt
14
0
1
-
15
-
0
3
2
5
Utgående ackumulerade
-9
-5
-4
-1
-19
-16
-4
-1
-1
-22
avskrivningar
Netto bokfört värde
15
4
7
1
27
8
4
6
1
19
Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under året var 11 (11) Mkr.
Per 31 december 2024 har koncernen endast förlängningsoptioner uppgående till mindre ej betydande belopp.
Kontraktsmodifieringar avser i huvudsak bedömningar gällande längden av kvarstående avtalsperioder.
För nya avtal har koncernen valt att tillämpa den implicita räntan i leasingavtalet.
NOTER KONCERNEN
50 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
Not 15 Andelar i intressebolag
Redovisningsprincip
Bolag där KABE Group har betydande men inte bestämmande
inflytande, i allmänhet sådana bolag där koncernen äger mellan
20 % och 50 % av röstetalet, klassificeras som intressebolag. Till
intressebolag räknas KABE Rental AB, Nordfarbo AB, Fastigheten
Bodalsvägen i Kristinehamn AB och KABE Finans AB. Investeringar
i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
Kapitalandelsmetoden innebär att värdet på intresseföretaget
värderas till koncernens andel av företagets egna kapital samt
eventuella kvarvarande över- och undervärden. I årets resultat
redovisas "Resultat från andelar i intressebolag" vilket utgörs
av koncernens andel i intresseföretagens resultat justerat för
eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplösningar av
förvärvade över- respektive undervärden. Kapitalandelsmetoden
tillämpas fram till den tidpunkt då betydande inflytande inte längre
föreligger. Utdelningar från intressebolag redovisas som en
minskning av investeringens redovisade värde .
Organisationsnr.
Säte
Andel i %
Bokfört värde Bokfört värde
2024 2023
KABE Rental AB
556542-5930
Jönköping
46
11
10
Nordfarbo AB
556523-6972
Kramfors
33
41
39
Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB
559080-5965
Kristinehamn
33
2
2
KABE Finans AB
556813-7698
Jönköping
47
7
6
Summa
61
57
Redovisat värde vid årets ingång
57
47
Investeringar
0
1
Intressebolag som övergått till dotterbolag
-
-
Andel i intressebolags resultat
5
10
Erhållen utdelning
-1
-1
OmräkningsdierensOmräkningsdifferens
-
-
Koncernens utgående värde
61
57
Specifikation av finansiell information i sammandrag avseende intressebolag som ägs av koncernen.
Tabellen visar ägd andel av intressebolaget.
Intäkter
45
44
Resultat
5
10
Tillgångar
87
83
Skulder
18
20
Eget kapital
69
63
Syftet med koncernens innehav i intressebolag är att vara delaktig men inte styrande.
Koncernens ägarandel klassificeras som betydande men bestämmande inflytande föreligger ej.
Not 16 Andra långfristiga fordringar
2024
2023
Ingående anskaningsvärdenIngående anskaffningsvärden
86
34
Tillkommande fordringar
35
65
Amortering
-16
-13
OmräkningsdierensOmräkningsdifferens
0
0
Utgående ackumulerade anskaningsvärdenUtgående ackumulerade anskaffningsvärden
105
86
Av årets utgående redovisade värde avser 85 % (87) lånereverser för
förfallna kundfordringar, kallat reversfordringar. Resterande del avser andra
lån, säkerhetsdispositioner och övrigt. Amorteringar vilka förfaller inom ett
år uppgår till 17 Mkr (11) och redovisas som övrig fordran. Kreditrisken för
utestående fordringar bedöms löpande. För ytterligare information rörande
kreditrisker se not 26.
NOTER KONCERNEN
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 51
Not 17 Varulager
Redovisningsprincip
KABE Groups varulager av råmaterial, halvfabrikat och färdiga
produkter värderas till det lägsta av anskaningsvärdet produkter värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet
enligt den så kallade först in – först ut principen (FIFO)
och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är
försäljningsvärdet minskat med beräknade kostnader för
färdigställandet samt beräknade försäljningskostnader. För
tillverkade varor inkluderar anskaningsvärdet en skälig andel av tillverkade varor inkluderar anskaffningsvärdet en skälig andel av
indirekta tillverkningskostnader baserat på normal kapacitet.
Väsentliga uppskattningar och bedömningar
Då koncernens huvudsakliga produkter (husvagnar och husbilar)
består av olika årsmodeller ökar svårigheten att bedöma
lagervärdet på tidigare årsmodeller. Koncernen följer löpande
marknadsvärdet på tidigare årsmodeller samt arbetar löpande med
att hålla lagernivåerna på en rimlig nivå.
2024
2023
Råvaror och förnödenheter
403
443
Varor under tillverkning
22
21
Färdiga varor
714
604
Varor på väg
14
4
Summa varulager
1 153
1 072
Ackumulerad nedskrivning uppgår till 29 Mkr (33), varav 26 Mkr (31)
avser råvaror och förnödenheter och 3 Mkr (2) avser färdiga varor.
Beloppet ingår i resultaträkningen inom kostnad såld vara.
Not 18 Rörelsefordringar
Redovisningsprincip
Fordringar redovisas netto med hänsyn tagen till bedömda framtida
kreditförluster som redovisas som en kreditriskreserv. KABE Group
använder den förenklade ansatsen för förväntade kreditförluster
på kundfordringar, enligt vilken reserver sätts av till ett belopp
motsvarande förväntade kreditförluster under fordringens löp-
tid. Reserven beaktas redan vid första redovisningstillfället och
omvärderas sedan under fordringens löptid. Förändringar i reserver
för förväntade kreditförluster av kundfordringar redovisas i övriga
rörelseintäkter och kostnader .
Väsentliga uppskattningar och bedömningar
KABE Group säljer till ett stort antal oberoende återförsäljare.
Individuella bedömningar görs kontinuerligt av återförsäljarens
ekonomiska ställning med hänsyn tagen till makroekonomiska
faktorers inverkan framåt. Storleken på utestående kundfordran
bedöms i förhållande till den ekonomiska ställningen i respek-
tive bolag. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna
inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balans-
dagen. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar
ökar i omfattning eller att förändringar inträar i en kunds ekono-ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en kunds ekono-
miska ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i bedömningen.
Vid 2024 års slut uppgick kundfordringarna netto, efter
kreditris kreservering, till 545 Mkr (415). Reservering för osäkra
fordringar görs baserat på en analys av återförsäljarens ekonomiska
ställning och uppgår per balansdagen till 38 Mkr (37).
Under vissa omständigheter ingår KABE Group avtal om factoring,
innebärande att vissa kundfordringar säljs till en finansiell aktör.
I och med att denna aktör i särskilda fall har möjlighet att lämna
tillbaka fordran i de fall som betalning inte erhålls så redovisas
kundfordran, och motsvarande skuld i balansräkningen.
2024
2023
Rörelsefordringar
Kundfordringar
583
452
Reservering för osäkra kundfordringar
-38
-37
Övriga fordringar
30
43
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
19
17
Rörelsefordringar netto
594
475
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Förutbetalda försäkringspremier
4
3
Övriga förutbetalda kostnader
15
14
Upplupna intäkter
0
0
Summa
19
17
Åldersanalys av kundfordringar
Kundfordringar som inte förfallit
334
323
Förfallna kundfordringar 0-30 dagar
26
31
Förfallna kundfordringar 30-90 dagar
56
29
Förfallna kundfordringar > 90 dgr
167
69
Reservering för förfallna kundfordringar
-38
-37
Bokfört värde kundfordringar
545
415
Kreditreservering, förenklad metod
För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen
för kreditreservering. Den ökade andelen förfallna kundfordringar
avser demoprodukter vilket inte har föranlett behov av att öka
kreditriskreserven. För ytterligare information se not 26.
Kreditreserveringen för andra fordringar än kundfordringar (till exempel
reversfordringar) uppgår till mindre belopp. Förhållandet var detsamma
föregående år.
2024
2023
Ingående balans
-37
-35
Återföring tidigare reserveringar
0
0
Årets reservering
-1
-2
Utgående balans
-38
-37
NOTER KONCERNEN
52 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
Not 19 Finansiella instrument
Redovisningsprincip
Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till
en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett
egetkapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument
klassificeras vid första redovisningstillfället, bland annat utifrån i
vilket syfte instrumentet förvärvades och på vilka grunder som
det enskilda instrumentet förvaltas. Ett finansiellt instruments
klassificering inverkar på hur instrumenten ska eller kan värderas,
främst om det ska värderas till upplupna anskaningsvärden eller främst om det ska värderas till upplupna anskaffningsvärden eller
verkliga värden. Finansiella skulder klassificeras som värderade till
upplupet anskaningsvärde eller verkligt värde via resultatet. upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet.
Redovisning och borttagande
En finansiell tillgång eller skuld redovisas i balansräkningen
när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.
Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats
och bolagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Skuld tas upp när
motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att
betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder
tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från
balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller
bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort
från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på
annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång
eller finansiell skuld. Vinster och förluster från borttagande ur
balansräkning samt modifiering redovisas i resultatet.
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar
Klassificeringen av räntebärande finansiella tillgångar utgår från
koncernens aärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären
på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Beroende på vilken
aärsmodell som tillämpas för ett enskilt finansiellt instrument så affärsmodell som tillämpas för ett enskilt finansiellt instrument så
kan det komma att värderas till antingen:
upplupet anskaningsvärdeupplupet anskaffningsvärde
verkligt värde via resultatet eller
verkligt värde via övrigt totalresultat.
Finansiella tillgångar klassificerade och värderade till upplupet
anskaningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg för anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg för
transaktionskostnader . Efter första redovisningstillfället
värderas dessa med avdrag för en förlustreservering av
förväntade kreditförluster. Tillgångar klassificerade till
upplupet anskaningsvärde innehas uteslutande för att erhålla upplupet anskaffningsvärde innehas uteslutande för att erhålla
avtalsenliga kassaflöden, det vill säga betalningar av nominellt
kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.
Koncernens finansiella tillgångar som värderas till sina upplupna
anskaningsvärden utgörs av andra långfristiga fordringaranskaffningsvärden utgörs av andra långfristiga fordringar,
kundfordringar, likvida medel och övriga kortfristiga fordringar.
Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet
anskaningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat
värderas till verkligt värde via resultaträkningen. I den mån som
företaget innehar finansiella derivat redovisas dessa uteslutande
till sina verkliga värden över resultaträkningen . Koncernen tillämpar
ej säkringsredovisning. När reglering eller avyttring förväntas ske
mer än 12 månader efter balansdagen redovisas en finansiell
tillgång som anläggningstillgång. KABE innehar inga placeringar
i egetkapitalinstrument som redovisas till sina respektive verkliga
värden. Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar,
likvida medel, leverantörsskulder och övriga skulder utgör en rimlig
approximation av verkligt värde.
Nedskrivning
En reserv redovisas för förväntade kreditförluster. En
förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk,
vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran.
Koncernen bedömer även vid varje rapportperiods slut om det
finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en
finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar.
För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen
för kreditreservering. En förlustreserv redovisas för fordrans eller
tillgångens förväntade återstående löptid och baseras på historiska
kundförluster kombinerat med framåtblickande makroekonomiska
faktorer.
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaningsvärde med Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med
undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet
anskaningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive
transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas
de till upplupet anskaningsvärde enligt eektivräntemetoden. En de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. En
majoritet av koncernens finansiella skulder (skulder till kreditinstitut,
leverantörsskulder, eventuell checkräkningskredit och övriga
kortfristiga skulder) klassificeras till upplupet anskaningsvärdekortfristiga skulder) klassificeras till upplupet anskaffningsvärde.
Derivatinstrument klassificeras till verkligt värde och redovisas via
resultaträkningen. Finansiella skulder som förfaller senare än 12
månader efter balansdagen redovisas som långfristiga skulder .
Likvida medel
Likvida medel består av kassa och bank.
2024
2023
SEK
-46
56
EUR
12
64
NOK
-2
1
DKK
0
0
GBP
113
154
USD
1
1
PLN
0
2
Likvida medel
78
278
NOTER KONCERNEN
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 53
Not 21 Avsättningar
Redovisningsprincip
En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig
legal förpliktelse som en följd av en inträad händelse och det är legal förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är
troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt
att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Det belopp som redovisas som avsättning är det belopp som
specificeras i befintliga legala förpliktelser alternativt beräknas utgå
för att reglera åtagandet per balansdagen.
I den bransch där KABE Group är verksamt omfattas många
produkter av en garanti som ingår i priset och som normalt är
tidsbegränsad till 24 månader. Avsättning för garantiåtaganden
omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda
produkter och beräknas på grundval av historiska uppgifter .
2024
2023
Avsättningar för garantier
Belopp vid årets ingång
29
25
Årets avsättningar
19
21
Under året ianspråktagna belopp
-18
-17
OmräkningsdierensOmräkningsdifferens
1
0
Utgående balans
31
29
Not 20 Eget kapital
Aktiekapital
Aktiekapitalet i KABE Group AB uppgår till 45 Mkr fördelat på
600 000 A-aktier och 8 400 000 B-aktier, totalt 9 000 000
aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en
röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning.
Kvotvärdet per aktie är 5 per aktie.
Vad gäller aktiekapitalets utveckling se sid 26.
Utdelning under 2024
Under 2024 delade KABE Group sammanlagt ut 72 miljoner
kronor till aktieägarna i form av en ordinarie utdelning om 8,00
kronor per aktie.
Förslag till utdelning under 2025
Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om
4:00 kronor (8:00) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen med
vardera 2,00 kronor.
Andra reserver
Andra reserver i eget kapital består av omräkningsreserv.
Omräkningsdierenser avseende dotterverksamheter utomlands Omräkningsdifferenser avseende dotterverksamheter utomlands
redovisas som en separat post i eget kapital. Omräkningsre-
serven innefattar alla valutakursdierenser som uppstår vid serven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid
omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter
som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än
koncernens funktionella valuta.
Omräkningsreserv hänförlig till moderbolagets aktieägare
2024
2023
Ingående balans
11
9
Årets omräkningsdierensÅrets omräkningsdifferens
14
2
Utgående balans
25
11
Summa andra reserver hänförligt till:
Moderbolagets ägare
25
11
Innehav utan bestämmande inflytande
-
-
Balanserade vinstmedel
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade
vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag samt
intressebolag. Tidigare avsättningar till reservfond ingår i denna
post.
Resultat per aktie
Resultatet per aktie definieras som årets resultat/genomsnittligt
antal utestående aktier. Totalt antal aktier uppgår till 9 000 000 st
(9 000 000). Ingen utspädning har förelegat.
Not 22 Förändring i finansiell skuld
Ingående Kassaflöde Kassaflöde Tillkommande Utgående
balans, inom från den Förvärv Omräknings- och ändrade balans,
1 januari finansierings- löpande verk- dierensdifferens leasingavtal 31 december
2024 verksamheten samheten 2024
Övriga långfristiga skulder
0
-
-
-
-
-
0
Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut
18
-3
-
-
2
-
17
Kort- och långfristiga leaseskulder
19
-11
-
-
0
18
26
Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut
44
-
-25
-
0
-
19
Checkräkningskrediter
-
-
-
-
-
-
-
Total finansiell skuld
81
-14
-25
0
2
18
62
Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut avser belånade kundfordringar via factoring och kortfristig del av räntebärande
skuld till kreditinstitut.
Beviljad checkräkningskredit uppgår till 0 Mkr (0).
Koncernen har inga särskilda lånevillkor (kovenanter) att uppfylla mot extern långivare.
De finansiella skulderna löper med rörlig ränta, för mer information, se "Ränterisker" i not 26.
Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2024
2023
Upplupna lön- och semesterlöneskulder
53
73
Upplupna sociala avgifter
21
19
Övriga upplupna kostnadera
42
35
Förutbetalda intäkter
0
-
Summa
116
127
Not 24 Ställda säkerheter
2024
2023
Företagsinteckningar
158
158
Belånade kundfordringar
17
41
Summa
175
199
NOTER KONCERNEN
54 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.
Not 25 Eventualförpliktelser
2024
2023
Borgensförbindelser avseende
540
543
demonstrationsfordondemonstrationsfordon¹
Övriga borgens- och ansvarsförbindelser
101
92
Summa
641
635
 Borgensförbindelse föreligger gentemot finansbolag avseende av ¹ Borgensförbindelse föreligger gentemot finansbolag avseende av
återförsäljare leasade demonstrationsfordon.
Not 26 Finansiell riskhantering
Finansiell riskhantering
KABE-koncernen är utsatt för ett antal finansiella risker såsom
likviditets-, ränte-, kredit- och valutarisker. Styrelsen antar varje år en
finanspolicy för koncernen, som reglerar hur dessa risker hanteras
och kontrolleras. Den finansiella riskhanteringen sköts centralt av
moderbolaget.
Likviditetsrisk
Med likviditetsrisk menas risken för att ett företag inte kan låna
pengar för att möta sina åtaganden. KABE-koncernen strävar efter
att ha en hög finansieringsberedskap vilket garanteras av likvida
medel plus garanterade kreditfaciliteter.
Ränterisker
Ränterisken består i att förändringar i räntenivån påverkar koncer-
nens resultat negativt genom ökade lånekostnader. Koncernens
räntebärande skuld uppgick per balansdagen till 62 Mkr (81). Den
räntebärande skulden avser i huvudsak factoringskulder varför
beloppet under året varierar. Samtliga räntebärande skulder löper
med rörlig ränta. En procentenhets förändring av räntan skulle
endast påverka nettoresultatet marginellt.
Kreditrisker
Kreditrisker refererar till den risk att en motpart bryter mot sina
betalnings förpliktelser vilket resulterar i ekonomisk förlust för
koncernen.
Kreditrisken inom KABE Group finns så gott som uteslutande i
kundfordringar samt reversfordringar. Koncernen har historiskt
låga kundförluster. KABE Groups kunder är i regel återförsäljare
av fordon. Koncernens återförsäljarnät består till stor del av, inom
branschen, väletablerade handlare vilka koncernen har en lång
erfarenhet av. Kreditriskerna hanteras genom aktiv kreditbevak-
ning och rutiner för uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas
fortlöpande att erforderliga reserveringar sker för osäkra kund-
fordringar. Vid enskilda tillfällen kan till följd av strategiska beslut
en väsentlig koncentration av kreditrisken återfinnas gentemot ett
fåtal, vid den tiden, strategiskt viktiga återförsäljare. I huvudsak är
dock kreditrisken spridd på ett större antal oberoende återförsäljare
på olika nationella marknader. Exponeringen per balansdagen är
generellt mindre mot respektive återförsäljare, dock finns en viss
koncentration mot 8 individuella återförsäljare. Dessa återförsäljare
stod per balansdagen tillsammans för c:a 42% av totala utestående
kund- och reversfordringar.
Koncernens totala kundfordringar uppgick per balansdagen till 545
Mkr (415). Reserven för osäkra kundfordringar omfattar kundford-
ringar och uppgick vid samma tidpunkt till 38 Mkr (37). Se not 16 och
not 18 för närmare information.
Koncernens totala konverterade kundfordringar till reversford-
ringar uppgick per balansdagen till 105 Mkr. 88 mkr redovisas som
långfristiga fordringar och den del där amorteringar förfaller inom
ett år om 17 Mkr redovisas som övrig fordran. Kreditreserveringen
för dessa fordringar uppgår till mindre belopp. Förhållandet var
detsamma föregående år.
En viss kreditrisk finns även avseende demonstrationsfordon
sålda till leasingbolag placerade hos återförsäljarna. Denna risk är
spridd på ett antal olika finansbolag som i sin tur är leasegivare av
demonstrationsfordonen till ett stort antal oberoende återförsäljare.
Det finns därav ingen väsentlig koncentration av kreditriskexpone-
ringen. Externa borgensförbindelser avser utomstående bolag, se
not 25 för ytterligare information.
Valutarisker
KABE-koncernen är exponerat för valutakursrisker på grund av att
ogynnsamma förändringar i valutakurser kan påverka resultat och
eget kapital negativt. För att hantera dessa risker säkrar koncernen
valutarisker inom ramen för finanspolicyn. Den övergripande valuta-
riskexponeringen hanteras centralt av moderbolaget.
Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar
Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar sker
till respektive periods genomsnittskurs. Valutakursförändringar har
under året påverkat koncernens totalresultat med 14 Mkr (2). Anta-
get att EUR/SEK, GBP/SEK, NOK/SEK och PLN/SEK kursen för året
förändras med 5% så skulle det påverka årets nettoomsättning med
62 Mkr (71). Nettoresultatet skulle påverkas med 2 (3) mkr.
Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar
Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar sker
till balansdagens kurs. Omräkningsrisken hänför sig till valutakurs-
förändringar som påverkar värdet av de utländska nettotillgångarna
vid omräkning till SEK. Per balansdagen uppgick de utländska
nettotillgångarna till 219 Mkr (163). Koncernen säkrar, i enlighet med
finanspolicyn, inte denna risk. En förändring av EUR/SEK, GBP/SEK,
NOK/SEK och PLN/SEK kursen med 5% skulle påverka det egna
kapitalet med 11 Mkr (8).
Transaktionsrisk och känslighetsanalys
De kommersiella betalningsflöden som sker i annan valuta än SEK
medför en transaktionsrisk. I KABE-koncernen finns den största
transaktionsexponeringen mot EUR och hänförs till största delen till
inköp av husvagnar och husbilar från Adria Mobil d.o.o i Slovenien.
En förändring av EUR/SEK kursen med +5%, på årsbasis, skulle
maximalt kunna få en resultatpåverkan på -57 Mkr (-58).
Nettoexponering per valuta
Mkr
2024
2023
EUR
-1 137
-1 161
NOK
233
239
DKK
50
38
USD
-16
-12
GBP
204
254
PLN
-6
0
Totalt
-672
-642
Med nettoexponering avses nettot av in- och utbetalningar.
Valutasäkring
Enligt finanspolicyn kan maximalt 75 % av nettovalutaflöden säkras
genom terminskontrakt under en tidsperiod av 6 till 12 månader.
Under året har koncernen haft valutaterminer i euro till ett nominellt
belopp av 77 MEUR (69) med ett genomsnittsvärde på 11,42 SEK/EUR
samt valutaterminer i norska kronor till ett nominellt belopp av 158
MNOK (101) med ett genomsnittsvärde på 0,99 SEK/NOK. 2024 har
koncernen även haft valutaterminer i brittiska pund till ett nominellt
belopp av 10 (8) MGBP med ett genomsnittsvärde på
13,09 SEK/GBP. Vid utgången av året hade koncernen valutaterminer
i euro till ett nominellt belopp av 31 (60) MEUR med ett genomsnitts-
värde på 11,38 SEK/EUR samt 159 (49) MNOK med ett genomsnitts-
värde på 0,97 SEK/NOK. Valutaterminer i brittiska pund uppgick vid
utgången av året till ett nominellt belopp av 5 (6) MGBP med ett
genomsnittsvärde på 13,05 SEK/GBP. Samtliga finansiella derivat utgör
så kallade nivå 2 instrument.
Not 27 Händelser efter balansdagen
Det har inte inträat några väsentliga händelser med påverkan på den Det har inte inträffat några väsentliga händelser med påverkan på den
finansiella rapporteringen efter balansdagen.
FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 55
Moderbolagets rapport över totalresultatet
Mkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 42,7 40,0
Driftskostnader -9,3 -10,4
Bruttoresultat 33,4 29,6
Administrationskostnader -30,3 -27,4
Övriga rörelseintäkter 0,5 0,2
Rörelseresultat 2,3,4,5,6,7 3,6 2,4
Resultat från andelar i koncernföretag - 60,5
Resultat från andelar i intressebolag 1,3 0,8
Ränteintäkter 8 30,8 27,2
Räntekostnader 8 -18,7 -17,1
Koncernbidrag 70,0 31,2
Resultat efter finansiella poster 87,0 105,0
Bokslutsdispositioner 9 -8,9 -11,9
Skattekostnad 10 -16,6 -6,9
Årets resultat* 61,5 86,2
* Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat då inga poster redovisas i övrigt totalresultat.
FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET
56 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET
Moderbolagets balansräkning
Mkr Not 2024 2023
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Koncessioner, patent, licenser, varumärken samt likande rättigheter - -
Pågående nyanläggningar 5,6 0
5,6 0
Tillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 11 78,8 84,9
Maskiner och inventarier 11 3,2 4,0
82,0 88,9
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 12 77,9 68,9
Andelar i intressebolag 13 2,8 2,8
Fordringar hos koncernföretag 14 103,4 116,1
Andra långfristiga fordringar 0,8 -
184,9 187,8
Summa anläggningstillgångar 272,5 276,7
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordran på koncernbolag 390,6 234,3
Kundfordringar 0,5 0,9
Aktuell skattefordran - 0,8
Övriga fordringar 0,1 -
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 2,5 2,0
393,7 238,0
Kassa och bank 57,9 224,9
Summa omsättningstillgångar 451,6 462,9
Summa tillgångar 724,1 739,6
Eget kapital och skulder
Eget kapital 16
Bundet eget kapital
Aktiekapital 45,0 45,0
Reservfond 3,6 3,6
Summa bundet eget kapital 48,6 48,6
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 26,6 12,4
Årets resultat 61,5 86,2
Summa fritt eget kapital 88,1 98,6
Summa eget kapital 136,7 147,2
Obeskattade reserver 17 110,1 101,1
Avsättningar
Uppskjuten skatteskuld 10 5,2 5,6
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernbolag 461,3 476,5
Leverantörsskulder 1,0 0,9
Aktuell skatteskuld 2,7 -
Övriga skulder 3,9 3,8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 3,2 4,5
472,1 485,7
Summa skulder 587,4 592,4
Summa eget kapital och skulder 724,1 739,6
Information om moderbolagets eventualförpliktelser, se not 19.
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 57
FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET
Moderbolagets kassaflödesanalys
Mkr 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 3,6 2,4
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar som belastat resultatet 7,0 7,0
Resultat från andelar i intressebolag 1,3 0,8
Resultat från andelar i koncernbolag - 60,5
Vinst/förlust vid försäljning av
- inventarier -0,2 0,1
Koncernbidrag 70,0 31,2
Erhållen ränta 30,8 27,2
Betald ränta -18,7 -17,1
Betald skatt -13,6 -12,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 80,2 100,1
Förändring av rörelsekapital
Rörelsefordringar -157,5 -191,5
Rörelseskulder -15,1 39,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten -92,4 -51,6
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -5,6 0
Investeringar i materiella anläggningstillgångar -0,1 -1,5
Förändring utlåning 12,7 12,6
Försäljning av anläggningstillgångar 0,2 0,6
Lämnat aktieägartillskott -9,0 -
Förändring i andra långfristiga fordringar -0,8 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten -2,6 11,7
Finansieringsverksamheten
Utdelning till aktieägare -72,0 -72,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -72,0 -72,0
Årets kassaflöde -167,0 -111,9
Likvida medel vid årets början 224,9 336,8
Kursdierenser i likvida medel - -
Likvida medel vid årets slut 57,9 224,9
58 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET
Moderbolagets förändring av eget kapital
Mkr
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Summa
bundet
eget kapital
Balanserad
vinst
Summa fritt
eget kapital
Summa
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2023 45,0 3,6 48,6 84,4 84,4 133,0
Årets resultat 86,2 86,2 86,2
Årets totalresultat 86,2 86,2 86,2
Lämnad utdelning -72,0 -72,0 -72,0
Utgående balans 31 december 2023 45,0 3,6 48,6 98,6 98,6 147,2
Ingående eget kapital 1 januari 2024 45,0 3,6 48,6 98,6 98,6 147,2
Årets resultat 61,5 61,5 61,5
Årets totalresultat 61,5 61,5 61,5
Lämnad utdelning -72,0 -72,0 -72,0
Utgående balans 31 december 2024 45,0 3,6 48,6 88,1 88,1 136,7
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 59
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper i moderbolaget
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen
(ÅRL 1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation
RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Enligt RFR 2 ska moderbolaget
i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpa samtliga av EU
godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för
årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning. Således följer moderbolaget samma principer som presenterats i
koncernens not 1, med de undantag som anges nedan.
Presentation i årsredovisningen
Moderbolagets resultat- och balansräkning har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen. Avvikelserna i förhållande till IAS 1, Utformning av
finansiella rapporter, avser främst finansiella intäkter och kostnader, eget
kapital samt att det finns en separat post för avsättningar i balansräkningen.
Koncernbidrag
Koncernbidrag redovisas enligt RFR 2:s huvudregel som innebär att erhållna
koncernbidrag redovisas som finansiell intäkt.
Finansiella instrument
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument.
Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseende
nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkrings-
redovisning ska få tillämpas och eektivräntemetoden för ränteintäkter och
räntekostnader.
I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till
anskaningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella
omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar
som redovisas till upplupet anskaningsvärde tillämpas
IFRS 9:s nedskrivningsregler.
Not 2 Anställda och ersättning till anställda
2024 2023
Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Medeltalet anställda fördelat
på kvinnor och män
Sverige 9 6 15 8 6 14
Könsfördelning i företagets styrelse 6 2 8 7 2 9
Könsfördelning i företagsledningen 3 - 3 3 - 3
2024 2023
Styrelse, VD
och andra
ledande
befattnings-
havare
Övriga
anställda
Totalt
Styrelse, VD
och andra
ledande
befattnings-
havare
Övriga
anställda
Totalt
Löner, andra ersättningar och sociala
kostnader
Löner och andra ersättningar 9,3 5,9 15,2 10,0 4,9 14,9
Sociala kostnader 3,7 3,1 6,8 3,4 2,6 6,0
(varav rörlig ersättning) (0) (0) (0) (1,2) (0) (1,2)
(varav pensionskostnader) (1,9) (0,5) (2,4) (1,6) (0,4) (2,0)
13,0 9,0 22,0 13,4 7,5 20,9
Se även not 4 i noter för koncernen.
Not 3 Avskrivningar fördelade per funktion
2024 2023
Byggnader
Maskiner och
inventarier
Byggnader
Maskiner och
inventarier
Driftskostnader 6,1 - 6,1 -
Administrationskostnader - 0,9 - 0,9
Summa 6,1 0,9 6,1 0,9
NOTER KONCERNEN
60 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
Not 9 Bokslutsdispositioner
Not 4 Kostnad per kostnadsslag
2024 2023
Personalkostnader 22,3 21,3
Avskrivningar 7,0 7,0
Övriga externa kostnader 10,3 9,5
Summa 39,6 37,8
Not 5 Transaktioner med närstående
Moderbolagets nettoomsättning består av hyror och ersättning för utförda
tjänster. Av moderbolagets nettoomsättning 42,7 Mkr (40,0) avser 92,9 %
(93,6) intäkter från koncernbolag och av inköpen avser 0,1 % (0,1) inköp
från företag inom koncernen. Transaktioner med närstånde sker till
marknadsmässiga villkor.
Not 7 Arvode till revisorer
2024 2023
Till bolagets revisionsföretag KPMG AB
har arvode utgått:
För revisionsuppdrag 0,6 0,6
För andra uppdrag 0,0 0,3
För skattekonsultationer 0,0 0,0
0,6 0,9
Not 8 Ränteintäkter och räntekostnader
2024 2023
Finansiella intäkter
Ränteintäkter 8,9 12,5
Koncernintern ränta 21,9 14,7
Summa 30,8 27,2
Finansiella kostnader
Räntekostnader 0,0 0,0
Koncernintern ränta -18,7 -17,1
Summa -18,7 -17,1
Not 6 Operationell leasing
Redovisningsprincip
Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträk-
ningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med
tecknandet av ett avtal redovisas i resultaträkningen linjärt över avtalets
löptid.
Moderbolagets operationella leasingavtal omfattar personbilar.
2024 2023
Årets leasingkostnad 0,5 0,1
Avtalade framtida avgifter avseende
operationell leasing
Förfallotid
– inom ett år 0,6 0,6
– längre än ett men högst fem år 0,6 0,8
2024 2023
Återföring av periodiseringsfond 18,4 0,0
Avsättning till periodiseringsfond -27,5 -11,8
Skillnad mellan bokförd avskrivning och
avskrivning enligt plan
0,2 -0,1
Summa -8,9 -11,9
Not 10 Skatt
Redovisningsprincip
I moderbolagets balansräkning, till skillnad mot koncernens,
redovisas obeskattade reserver utan uppdelning mellan eget kapital
och uppskjuten skatteskuld.
2024 2023
Skatt på årets resultat
Aktuell skattekostnad -17,0 -7,3
Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader 0,4 0,4
Redovisad skattekostnad -16,6 -6,9
2024 2023
Avstämning av eektiv skattesats
Resultat före skatt 78,1 93,1
Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -16,1 -20,6% -19,2 -20,6%
Eekt av skattefria utdelningar 0,3 0,4% 12,6 13,5%
P-fonder till tidigare års beskattning -0,2 0,0% - -
Övrigt -0,6 -0,8% -0,3 -0,3%
-16,6 -21,0% -6,9 -7,4%
2024 2023
Uppskjuten skatteskuld
Byggnader och markanläggningar 5,2 5,6
Ingående uppskjuten skatteskuld 5,6 6,0
Årets förändring -0,4 -0,4
Utgående uppskjuten skatteskuld 5,2 5,6
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 61
Not 9 Bokslutsdispositioner
Not 8 Ränteintäkter och räntekostnader
Not 11 Materiella anläggningstillgångar
2024 2023
Byggnader och mark
Ingående anskaningsvärden 161,3 160,6
Nyanskaningar 0,0 0,7
Utgående ackumulerade
anskaningsvärden
161,3 161,3
Ingående avskrivningar -93,5 -89,0
Årets avskrivningar -4,5 -4,5
Utgående ackumulerade avskrivningar -98,0 -93,5
Ingående ackumulerade uppskrivningar 17,1 18,7
Årets avskrivningar -1,6 -1,6
Utgående ackumulerade uppskrivningar 15,5 17,1
Utgående planenligt restvärde 78,8 84,9
Varav mark 10,0 10,0
Uppgifter om förvaltningsfastigheter
Redovisat värde 78,8 84,9
Verkligt värde 170,7 171,7
Fastigheternas verkliga värde har baserats på värdering utförd av en
oberoende värderingsman. Det verkliga värdet antas oförändrat mellan
åren, då ingen förändring i förutsättningar har skett och att marknadspris i
de områden där fastigheterna ligger bedömts vara i stort sett oförändrat.
Inga begränsningar finns i rätten att avyttra fastigheterna. Några väsentliga
åtaganden finns inte i förhållande till fastigheterna.
Större delen av fastigheterna hyrs ut till koncernföretag. Av bolagets totala
hyresintäkter på 18,0 Mkr avser 85 % hyresintäkter från koncernföretag.
2024 2023
Maskiner och inventarier
Ingående anskaningsvärde 14,6 14,3
Nyanskaningar 0,1 0,8
Avyttringar -0,1 -0,5
Utgående ackumulerade
anskaningsvärden
14,6 14,6
Ingående avskrivningar -10,6 -9,7
Avyttringar 0,1 0,0
Årets avskrivningar -0,9 -0,9
Utgående ackumulerade avskrivningar -11,4 -10,6
Utgående planenligt restvärde 3,2 4,0
Not 12 Andelar i koncernbolag
Redovisningsprincip
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskanings-
värdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det
redovisade värdet för innehav i dotterbolag. I koncernredovisningen
redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterbolag direkt i resultatet när
dessa uppkommer. Prövning av värdet på andelarna görs årligen eller när
indikationer finns att värdet minskat. Utdelningar från dotterbolag redovisas
som finansiell intäkt.
Organisationsnr. Säte Andel i %
Bokfört värde
2024
Bokfört värde
2023
Dotterbolag
KABE AB 556075-7832 Jönköping 100 0,4 0,4
KABE Transport AB 556269-1633 Jönköping 100 0,0 0,0
KAMA Fritid AB 556122-9807 Jönköping 100 3,2 3,2
Adria AB 556269-1591 Jönköping 100 4,9 4,9
KABE Fast AB
2,5
556907-6481 Jönköping 100 9,0 0,0
KABE Försäljnings AB 556907-6465 Jönköping 100 0,0 0,0
KABE Fastighet Momarken 559075-0179 Jönköping 100 54,2 54,2
KABE Holdings Limited 13062464 Hull, Storbritannien 100 0,0 0,0
KABE Camper AB 559387-9785 Jönköping 100 0,0 0,0
S. Karosser AB 556447-3568 Dorotea 100 6,2 6,2
Summa 77,9 68,9
Ägarandelen överensstämmer med andel av rösterna för totalt antal aktier.
 KABE AB äger 100 % av aktierna i bolagen KABE Adria OY (med säte i Helsingfors, Finland), Leisure Vehicles i Sverige AB (med säte i Jönköping), Nordic Mobile
Oce AB (med säte i Dorotea), KABE Real Estate LLC (med säte i Ozorkow, Polen) samt 80 % av aktierna i Anity RV sp. z.o.o (med säte i Ozorkow, Polen).
 Företagen har ett aktiekapital på 50 000 kr.
 KAMA Fritid AB äger 100 % av aktierna i KAMA Fritid OY (med säte i Helsingfors, Finland) och KAMA Fritid Norge AS (med säte i Gjesdal, Norge).
 KABE Holdings Limited äger 100 % av aktierna i Coachman Group Limited, Coachman Holdings Limited och Coachman Caravan Company Limited (samtliga
med säte i Hull, Storbritannien).
 KABE Fast AB har erhållit ett ovillkorat aktieägartillskott från KABE Group AB.
NOTER KONCERNEN
62 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
Not 13 Andelar i intressebolag
Redovisningsprincip
Andelar i intressebolag redovisas i moderbolaget enligt anskanings-
värdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det
redovisade värdet för innehav i intressebolag. Prövning av värdet på
andelarna görs årligen eller när indikationer finns att värdet minskat.
Utdelningar från intressebolag redovisas som finansiell intäkt.
Organisationsnr. Säte Andel i %
Bokfört värde
2024
Bokfört värde
2023
KABE Rental AB 556542-5930 Jönköping 46 0,6 0,6
Nordfarbo AB 556523-6972 Kramfors 33 0,2 0,2
Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB 559080-5965 Kristinehamn 33 2,0 2,0
Summa 2,8 2,8
Specifikation av finansiell information i sammandrag avseende intressebolag som ägs av moderbolaget.
Tabellen visar ägd andel av intressebolaget.
2024 2023
Intäkter 42,0 41,4
Resultat 4,7 8,0
Tillgångar 80,1 75,9
Skulder 17,6 18,7
Eget kapital 62,5 57,2
Not 14 Fordringar hos koncernföretag
2024 2023
Ingående anskaningsvärden 116,1 128,7
Tillkommande fordringar 0,0 0,0
Amorteringar, avgående fordringar -12,7 -12,6
Utgående redovisat värde 103,4 116,1
Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
2024 2023
Förutbetalda försäkringspremier 0,7 1,0
Övriga förutbetalda kostnader 1,8 1,0
Summa 2,5 2,0
Not 16 Eget kapital
Aktiekapitalet
Aktiekapitalet i KABE Group AB uppgår till 45 Mkr fördelat på 600 000
A-aktier och 8 400 000 B-aktier, totalt 9 000 000 aktier.
Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Alla aktier
har lika rätt till utdelning.
Kvotvärdet per aktie är 5 per aktie.
Föreslagen utdelning uppgår till 4:00 kr per aktie.
Vad gäller aktiekapitalets utveckling se sid 26.
Reservfond
Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinster,
som inte går åt för täckning av balanserad förlust.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel
inklusive föregående års resultat efter att en eventuell vinstutdelning
lämnats. Tillsammans med årets resultat utgör balanserade vinstmedel
summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för
utdelning till aktieägarna.
Not 17 Obeskattade reserver
2024 2023
Ack. överavskrivningar maskiner och
inventarier
1,3 1,5
Periodiseringsfond avsatt 2018 - 18,4
Periodiseringsfond avsatt 2019 13,4 13,4
Periodiseringsfond avsatt 2020 15,7 15,7
Periodiseringsfond avsatt 2021 40,3 40,3
Periodiseringsfond avsatt 2023 11,8 11,8
Periodiseringsfond avsatt 2024 27,6 -
Summa 110,1 101,1
Uppskjuten skatt ingår med 22,9 21,3
Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2024 2023
Upplupna lön- och semesterlöneskulder 1,8 3,0
Upplupna sociala avgifter 0,8 0,9
Övriga upplupna kostnader 0,4 0,4
Förutbetalda intäkter 0,2 0,2
Summa 3,2 4,5
Not 19 Eventualförpliktelser
2024 2023
Borgensförbindelser för utomstående bolag 3,2 3,2
Borgensförbindelser till förmån för
koncernföretag
81,3 74,3
Summa 84,5 77,5
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 63
Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Not 19 Eventualförpliktelser
Not 20 Förslag till vinstdisposition
Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 4:00 kronor
(8:00) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen med vardera 2,00 kronor.
KABE-koncernens policy är att utdelningen skall spegla koncernens
långsiktiga intjäningsförmåga. Målsättningen gällande KABE Groups
utdelningspolicy är att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30 - 50 % av årets
resultat i koncernen. Årets utdelning utgör i koncernen 19 % av vinsten efter
skatt och 2 % av justerat eget kapital.
Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen
Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 27 % och
koncernens soliditet till 70 %. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av
att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet.
Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en
fortsatt betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar
moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina
förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga
investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn
till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).
Förslag till vinstdisposition (kr)
Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel:
Balanserade vinstmedel 26 534 559
Årets resultat 61 478 261
Summa 88 012 820
Disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 4:00 kr/aktie 36 000 000
i ny räkning överföres 52 012 820
Summa 88 012 820
Not 21 Händelser efter rapportperioden
Det har inte inträat några väsentliga händelser med påverkan på den
finansiella rapporteringen efter balansdagen.
64 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2024
Tenhult 2025-04-10
Vår revisionberättelse har avgivits 2025-04-11
KPMG AB
Olle Nilsson
Auktoriserad revisor
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovis-
ningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av
koncernens och företagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den
10 april 2025. Årsredovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 13 maj 2025.
Anita Svensson Ulf Rostedt Hampus Karlsson Håkan Lindgren
Styrelseledamot Styrelseledamot Personal repr. Personal repr.
Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Maud Blomqvist Eric Stegemyr
Ordförande VD och Koncernchef Styrelseledamot Styrelseledamot
KABE GROUP AB Årsredovisning 2024 / 65
Aktieägarna i KABE Group AB (publ.) kallas härmed till bolagsstämma
tisdagen den 13 maj 2025 kl 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult, utanför
Jönköping.
Anmälan
Aktieägare, som önskar deltaga i bolagsstämman, skall dels vara
införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 5 maj
2025, dels anmäla sin avsikt att deltaga i bolagsstämman till bolaget
senast onsdagen den 7 maj kl. 12.00 under adress KABE Group AB,
Box 14, 560 06 Tenhult, per telefon 036-39 37 00 eller via e-post
bolagsstamma@kabe.se. För att ha rätt att delta i årsstämman måste
aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier tillfälligt registrera
aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken per
den 5 maj 2025. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträtts-
registrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i
sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar
som gjorts senast den andra bankdagen efter den 5 maj 2025
beaktas vid framställningen av aktieboken.
Ärenden
1. som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen skall
förekomma på ordinarie bolagsstämma
2. eventuella övriga ärenden framgår av annonsering i
pressen och tillhörande kallelse
Inbjudan till årsstämma
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning med 4:00 kr per aktie för 2024
(8:00 kr). Utdelningen föreslås betalas ut i två omgångar, den
första om 2:00 kr per aktie i maj och den andra om 2:00 kr per
aktie i november. De föreslagna avstämningsdagarna är 15 maj och
13 november 2025. Om bolagsstämman beslutar enligt förslaget
beräknas utdelningen bli utsänd av Euroclear Sweden AB den
20 maj 2025 och den 18 november 2025.
Ekonomisk rapportering
Information om företagets utveckling avses lämnas enligt följande:
2025-05-13 Delårsrapport för första kvartalet.
2025-08-22 Delårsrapport för andra kvartalet.
2025-11-05 Delårsrapport för tredje kvartalet.
2026-02-26 Lämnas rapport för ärde kvartalet och helåret 2025
Ovanstående rapporter kan beställas från KABE Group AB, Box 14,
560 06 Tenhult eller via KABE Groups hemsida: www.kabegroup.se
Tenhult i april 2025
Styrelsen
I samband med bolagsstämman serveras kae, te och tillbehör.
Servering från kl 16.00.
Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2024 1 (4)
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för KABE Group AB (publ) för år 2024 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 32-37. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 27-64 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 32-37. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och
rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande
fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen
av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden.
Värdering kundfordringar
Se not 16, 18 och 26 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
K
oncernen redovisar per den 31 december 2024 kundfordringar om
545
MSEK (415 MSEK). På balansdagen är kundfordringarna
nedskrivna med
38 MSEK (37 MSEK). Som grund för värderingen
har en individuell nedskrivningsprövning gjorts.
Värdering av kundfordringar baseras på företagsledningens
bedömningar och principer för reservering av osäkra kundfordringar.
Förändringar i antaganden och bedömningar kan ha väsentlig effekt
på de finansiella rapporterna och därför har vi identifierat vär
dering
av kundfordringar som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har informerat oss om och utvärderat koncernens process för
genomgång av kundfordringar för att bedöma om osäkra
kundfordringar föreligger och hur dessa redovisats. Vidare har vi
utvärderat företagsledningens uppskattningar och bedömningar för
nedskrivningsbehov av osäkra kundfordringar och de antaganden som
ligger till grund för uppskattningen.
Ytterligare granskning har omfattat betalningsanalys, granskning av
avtal för betalningsplaner samt åldersanalys av utestående
kundfordringar.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i de upplysningar som lämnas
i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de
antaganden som koncernen har tillämpat i sin värdering av
kundfordringar och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar
som ska lämnas enligt IFRS.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-26 och 65. Den
andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2024 2 (4)
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även
för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta
en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om
de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga
för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte
upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är
högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller
åsidosättande av intern kontroll.
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i
den interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift
vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i
de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon
väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar
slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna
i årsredovisningen och koncernredovisningen om den
väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är
otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och
koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de
revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan
fortsätta verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och
koncernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en
rättvisande bild.
planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta
tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom
koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och genomgång av det revisionsarbete som utförts för
koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland
de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi
identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör
de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver
dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra
författningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för KABE Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2024 3 (4)
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de
åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i
överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed rt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder
vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och
förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig
främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande
granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att
vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och
förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och
överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi
går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande
om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen
för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för KABE Group AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till KABE Group AB (publ) enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval
av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad
i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2024 4 (4)
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 32-37 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
KPMG AB, Box 214, 551 14, Jönköping, utsågs till KABE Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 15 maj 2024. KPMG AB eller
revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2021.
Jönköping den 1 april 2025
KPMG AB
Olle Nilsson
Auktoriserad revisor
KABE Group AB
Box 14, 561 06 Tenhult
Tel 036-39 37 00
Org.nr 556097-2233
kabe@kabe.se
www.kabegroup.se