Årsredovisning

2022

GROUP AB

Innehåll

4 Året i korthet

6 Koncernchefen har ordet

8 Marknadsläge

9 Hållbarhet

10 Bolag inom koncernen och KABE Groups historia

12 KABE-koncernen 2022

14 KABE – Segment husvagnar och husbilar

18 Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar

20 Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar

22 Affinity – Segment husvagnar och husbilar

24 KAMA Fritid – Segment tillbehör

26 KABE Group-aktien

27 Finansiell information och definitioner

28 Förvaltningsberättelse inklusive bolagsstyrningsrapport

38 Finansiella rapporter koncernen

42 Noter koncernen

52 Finansiella rapporter moderbolaget

56 Noter moderbolaget

61 Inbjudan till årsstämma

62 Revisionsberättelse

KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av

tillverkning och försäljning av husvagnar och husbilar

samt campingtillbehör till den europeiska marknaden

genom varumärkena KABE, Adria, Affinity, Coachman,

S.Karosser samt KAMA Fritid. Med starka varumärken och

ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en

fullsortimentsleverantör till återförsäljarna.

KABE Group har sedan starten 1957 ständigt utvecklats och

är idag en internationell koncern med produktion i Sverige,

Storbritannien och Polen och försäljning på 14 marknader i

Europa. KABE-koncernens marknadsandel i Sverige, Norge

och Finland är ca 40 % (39) för husvagnar och 17 % (20) för

husbilar.

KABE-koncernen i sammandrag

Affinity - Segment husvagnar och

husbilar

Affinity Camper Vans tillverkas i Polen för den

skandinaviska och europeiska marknaden.

Läs mer på sidorna 22-23

2 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

Fem starka varumärken

i segmenten

husvagnar och husbilar

samt tillbehör

Adria - Segment husvagnar och

husbilar

Import av Adria husvagnar och husbilar samt

Sun Living husbilar i Sverige, Norge och

Finland. Adria är Nordens största importör

och marknadsledare av både husvagnar och

husbilar.

Läs mer på sidorna 18-19

KAMA Fritid - Segment tillbehör

KAMA Fritid är Nordens ledande grossist

för tillbehör och reservdelar inom husvagns-

och husbilssektorn. Agentur för de främsta

varumärkena inom branschen samt egna

varumärken.

Läs mer på sidorna 24-25

KABE - Segment husvagnar och

husbilar

KABE utvecklar, producerar och säljer

husvagnar och husbilar av högsta kvalitet,

både vad gäller konstruktion och materialval.

En svensktillverkad premiumprodukt som

säljs främst i Norden men även i övriga

Europa.

Läs mer på sidorna 14-17

KONCERNEN I SAMMANDRAG

Coachman - Segment husvagnar

och husbilar

Coachman är en av de ledande producenterna av

husvagnar inom premiumsegmentet i England.

Läs mer på sidorna 20-21

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 3

Året i korthet

3 667 Mkr

Omsättning

279 Mkr

Rörelseresultat

RESULTAT PER AKTIE

• Nettoomsättningen uppgick till 3 667 Mkr (3 266)

• Resultat efter skatt uppgick till 227 Mkr (212)

• Resultat per aktie var 25,22 kr (23,56)

• Rörelseresultatet uppgick till 279 Mkr (257)

• Rörelsemarginalen uppgick till 7,6 % (7,9)

• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 106 Mkr (449)

Nettoomsättning

Rörelsemarginal

NETTOOMSÄTTNING OCH

RÖRELSEMARGINAL

4 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

Finansiella mål

2022

Helår

2021

Helår

Omsättning Mkr 3 667 3 266

Bruttoresultat Mkr 522 466

Bruttomarginal % 14,2 14,3

Rörelseresultat Mkr 279 257

Rörelsemarginal % 7,6 7,9

Resultat per aktie kr 25,22 23,56

Soliditet % 58,5 60,7

Aktiekurs på balansdagen kr 194 276

Medelantalet anställda antal 1020 885

Nyckeltal

ÅRET I KORTHET

Lönsamhet

Målsättningen är att rörelsemarginalen skall

vara 8-10 % under en konjunkturcykel.

Utdelning

Utdelningen skall långsiktigt uppgå till

30-50 % av årets resultat.

Tillväxt

Nettoomsättning – koncernens organiska

tillväxt skall utvecklas bättre än föränd-

ringen av totalmarknaden. Ytterligare tillväxt

kan ske genom kompletterande förvärv.

Skuldsättning

Koncernens soliditet skall överstiga 40 %.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 5

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

6 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

År 2022 blev både omsättningsmässigt och resultatmässigt

det bästa i KABE-koncernens historia. Detta trots stora brister i

leveransledet och kraftiga kostnadshöjningar på insatsvaror till

produktionen. Vi har kunnat kompensera oss för kraftigt höjda

kostnader för transporter, el och insatsmaterial. Verksamheten

har dock störts av brister i leverantörsledet, vilket fortsatt

kommer att påverka produktionen under första halvåret 2023.

Branschen har upplevt ett ökat intresse och efterfrågan på

både husvagnar och husbilar de senaste åren. Det allt större

intresset för hållbara och klimatneutrala semesterformer

passar husvagnar, husbilar och fritidstillbehör väl. Nya ord som

”swemester” och ”hemester” visar på det ökade intresset för

att semestra nationellt.

Även om det har varit höga prishöjningar för husvagnar och

husbilar de senaste åren, så bedömer vi att kostnadsökning-

arna för alternativa semesterformer har varit än kraftigare. Det

innebär att konkurrenssituationen och intresset för fritidsfordon

och Mobile Living ytterligare har förstärkts. Campingägarnas

omfattande utbyggnader och modernisering av campinganlägg-

ningarna har bidragit till att statusen för mobilt boende har höjts.

Även om försäljningen av fritidsfordon var lägre under 2022

än 2021, så bedömer vi att antalet användare av fritidsfordon

kommer fortsätta att öka de kommande åren. Även om det inte

kommer att bli med samma höga takt som under pandemin.

Det är främst nya kundgrupper som ligger bakom den under

de senaste årens ökade försäljning av både husvagnar och

husbilar. Detta har medfört att det är framför allt försäljningen av

begagnade och billigare husvagnar och husbilar som står för den

största delen av marknadstillväxten. Vi bedömer att efterfrågan

på premiumvagnar samt premiumhusbilar på sikt kommer att

utvecklas starkt, när dessa nya konsumenter skall byta fordon.

Under året har vi haft stora problem med leveranser av insats-

material till både husvagnar, husbilar och vans. Men framför allt

har det varit en stor brist på chassin till husbilar och vans samt

av halvledare vilka ingår i våra elsystem. Alla verksamheter i

koncernen har påverkats av bristen på komponenter och vi har

tvingats att acceptera kraftiga prishöjningar, högt över avtalade

nivåer, för att få tillgång till komponenter.

Brister på insatsvaror har medfört stora problem och helt nya

typer av utmaningar för organisationen. Men genom vårt flexibla

arbetssätt och engagerade personal har produktionen upprätt-

hållits med mindre effektivitetsförluster. Vi har under andra halv-

året därtill ombalanserat produktionen, genom att flytta ett antal

personer från husvagnsproduktionen till husbilsproduktionen.

Den under 2018 införda bonus malus-skatten och den efter-

följande nya WLTP-beräkningen har haft en kraftig påverkan på

skattekostnaden för en husbil. Den årliga fordonsskatten för en

husbil ökade från ca 7 500 kronor till ca 30 000 kronor per år,

under de tre första åren. Under året har vissa typer av husbilar

kunnat få halverad skatt genom enskilda registreringsbesikt-

ningar, vilket bidragit till att mildra effekterna av det orimliga

skatte uttaget. Under våren 2021 ändrades kraven på antal

dagar som en husbil skall vara avställd för att undgå skatt, då

den kortades från 14 till 4 dagar. Men skatten är fortsatt orimligt

hög i Sverige, jämfört med alla andra europeiska marknader.

Sammantaget har skattehöjningen medfört att försäljnings-

utvecklingen av husbilar och vans har utvecklats avsevärt sämre

i Sverige, än på de flesta andra europeiska marknader. Bransch-

förbundet arbetar vidare för att få regeringen att sänka skatten till

en europeisk nivå.

Under året har vi fortsatt med att ha en hög utvecklingstakt av

framför allt husbilar och vans. För att öka produktionskapaciteten

produceras nu husbilar och vans på separata produktionslinor i

två olika fabriker. Vi har under året byggt ut husbilsfabriken och

förlängt produktionslinorna för både hel- och halvintegrerade

husbilar. För att öka leveranskapaciteten av inredningar har vi även

byggt ut och gjort ytterligare maskininvesteringar i snickerifabriken.

Koncernchefen har ordet

Koncernen har under året, inom respektive varumärke och

fordonstyp, bibehållit eller förstärkt marknadspositionen.

Genom omfattande utvecklingsprogram för både husvagnar och

husbilar har vi lagt grunden för en stark marknadsposition för

de kommande åren. Det finns dock fortsatt mycket utvecklings-

potential i vår verksamhet.

Omsättning och resultat

Omsättningen ökade för år 2022 till 3 667 Mkr (3 266). Rörelse-

resultatet ökade till 279 Mkr (257) och resultatet efter finansiella

poster uppgick till 286 Mkr (265).

Resultatet har påverkats av brister i leveranser av material, men

samtidigt har en förändrad produktmix mot en större andel

premiumprodukter påverkat resultatet positivt. Förvärvet av reste-

rande del av aktierna i Coachman Caravan i England under 2021

har haft en positiv påverkan på koncernens omsättning och resultat.

Under året har vi till stor del kunnat transportera vidare ökade kost-

nader för insatsmaterial och transporter i distributionsledet.

Rörelsemarginalen uppgick till 7,6 % (7,9). Den något sämre rörelse-

marginalen beror framför allt på att vi, på grund av materialbrister, har

ett stort antal enheter som vi inte har kunnat leverera till kunderna.

På grund av utbildning av ny personal har ombalanseringen av

produktionen från husvagnar till husbilar även den påverkat

resultatet och effektiviteten i produktionen under andra halvåret.

Vår målsättning är att uppnå en rörelsemarginal mellan

8-10 % över en konjunkturcykel. Variationen beror på en ökad

del handelsverksamhet i koncernen. Kraftiga förändringar av

verksamhetsvolymerna har ofta stor påverkan på koncernens

intjänandeförmåga.

Adrias verksamhet har påverkats av stora leveransproblem av

chassin från Fiat. Efterfrågan på hela Adrias produktprogram

har utvecklats starkt under året, men beroende på leverans-

situationen har marknadsandelen minskat något.

Coachman har ökat både omsättning och resultat under året.

Coachman producerar vagnar inom premiumsegmentet till

framför allt den brittiska marknaden.

KAMA Fritid hade under första halvåret 2022 en kraftig höjning

av verksamhetsvolymen. Den lägre efterfrågan under säsongen

medförde att återförsäljarnas lager växte, vilket påverkade Kamas

verksamheten kraftigt under andra halvåret. Då en stor del av KAMAs

produktprogram importeras har prishöjningarna varit mycket höga de

senaste åren. En stor del av prishöjningarna har vi lyckats

transportera vidare i distributionsledet, men dessvärre inte alla.

Produkt- och modellsortiment

Marknadssituation

Efter flera års försäljningsökning i Europa minskade den totala

försäljningen av husvagnar och husbilar med c:a 16 % under 2022.

Den nya produktgruppen vans, har fortsatt stått för en stor andel

av försäljningen. En del av försäljningsnedgången beror på brister

på leveranser av insatsmaterial (framför allt chassier till husbilar och

vans) men främst beror nedgången på den försämrade konjunkturen

och höga inflationen som drabbat konsumenterna i hela Europa.

Koncernens marknadspositioner

KABE erbjuder fem olika modellserier inom husvagnar, från

instegsmodellen Estate till den exklusiva Imperial-vagnen, som är

Europas mest exklusiva husvagnsmodell. KABE har genom bredd-

ningen av modellsortimentet behållit sin marknadsposition. KABE

har framförallt en mycket stark position inom premiumsegmentet.

KABE stärker sin marknadsposition inom segmentet exklusiva

husbilar där KABEs året-runt-egenskaper är en viktig framgångs-

faktor. KABE erbjuder både hel- och halvintegrerade husbilar

byggda på Mercedes-chassier, vilket kommer att öka kund-

underlaget. KABEs van, producerad på Mercedes, gör att vi under

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 7

2022 har tagit steget in på detta växande marknadssegment.

Vi har under året utvecklat flera nya modeller som framför allt

är riktade till den tyska marknaden. Detta har lett till att vi har

kontrakterat nya återförsäljare i både Tyskland och Benelux-

länderna. Tack vare att KABE har utvecklat husbilar på Mercedes-

chassier har koncernens produktutbud blivit än mer komplett,

då Adria framför allt producerar på andra typer av chassier. Tack

vare att KABEs produktprogram breddats och anpassats för den

tyska och den brittiska marknaden, har produktionsvolymerna i

husbils fabriken kunnat utökas. Detta trots att den skandinaviska

marknaden har minskat under 2022.

Försäljningen av varumärket Adria, som tillverkas i Slovenien vid

en av Europas största och modernaste fabriker, har fortsatt att

utvecklas. Adria är sedan några år tillbaka det största varumärket

för husbilar i Sverige, Norge och Finland. Adria är även sedan något

år det största varumärket för husvagnar på dessa marknader.

Coachman är främst positionerat inom segmentet av exklusiva

husvagnar på den brittiska marknaden. Vi har under året med

framgång lanserat en exklusiv husbil, producerad av KABE,

under varumärket Coachman. Husbilen har komplett anpassade

plan lösningar för den engelska marknaden. Detta har varit ett

omfattande arbete då alla planlösningar har instegsdörren på

vänster sida. Husbilarna säljs främst genom Coachmans åter-

försäljarnät. Men även helt nya återförsäljare kommer att börja

marknadsföra husbilarna under modellåret. Genom lanseringen

av husbilen har nu Coachman ett mer komplett produktutbud att

erbjuda kunderna.

Affinity produceras i vår anläggning i Polen. Under året har

investeringar genomförts för att fördubbla produktionskapaci-

teten. Bristen på Fiat-chassin har medfört att vi inte har kunnat

producera planerade nivåer. För att minska beroendet av Fiat har

Affiniy lanserat nya modeller baserade på MAN-chassier.

S-Karosser i Dorotea förvärvades under andra halvåret 2022.

S-Karosser har produktgrupper som kan marknadsföras till vissa

typer av El-fordon. Under 2023 kommer produktionskapaciteten

utökas i Dorotea.

KAMA Fritid har fortsatt att bredda produktsortimentet och kan

nu erbjuda återförsäljarna ett av marknadens mest omfattande

sortiment av fritidstillbehör. Antalet KAMA Fritid-butiker har under

året ökat och det finns nu över 100 butiker i Sverige, Norge och

Finland. Antalet butiker kommer fortsätta att öka ytterligare det

kommande året.

Övergripande målsättning

KABE-koncernens övergripande målsättning är att i varje del av

konjunkturcykeln, så snabbt som möjligt, kunna ställa om produk-

tionen till rådande marknadsläge. Ett led i detta arbete är att vi

ständigt utvecklar och effektiviserar våra produktionsmetoder. För

att öka kundbasen har KABEs modellutbud för både husvagnar och

husbilar fortsatt att breddas. Genom investeringar i produktivitets-

förbättrande maskiner och utrustning samt utveckling av produk-

tionsmetoder, kan vi långsiktigt erbjuda kunderna ett fulltäckande

sortiment och konkurrenskraftiga priser på både husvagnar och

husbilar. Genom att utveckla och anpassa vårt produktutbud för fler

marknader har kundunderlaget ökat kraftigt under 2022.

Risk- och känslighetsbeskrivning

Konjunkturutvecklingen och sysselsättningsgraden i samhället

har stor påverkan på den totala försäljningen av nya husvagnar

och husbilar. KABE-koncernens försäljning är därför beroende av

privatkonsumtionens utveckling och konsumenternas möjligheter

och vilja att investera i kapitalvaror.

Reallöneökningar, räntenivå och inflation påverkar privatkonsum-

tion och därmed också husvagns- och husbilsförsäljningen. Mindre

förändringar av ränteläget påverkar försäljningen marginellt, då

endast en del av konsumenternas köp finansieras via avbetalning.

Vi är beroende av myndigheters beslut, som införandet av bonus

malus-regelverket i Sverige eller andra direkta skatter, vilka

påverkar nyttjandekostnaden för brukarna av framför allt husbilar.

Vi har under de senaste åren i stort sett kunnat kompensera oss

för förändrade råmaterialpriser genom ökade konsumentpriser.

Däremot är det svårare att kompensera för större förändringar av

valutakurser. Under år 2022 har vi kunnat kompensera för valuta-

fluktuationer för den svenska kronan och genom en ökad andel

export minskar koncernens valutaexponering.

Goda framtidsutsikter

Vi kommer, genom vår kompletta produktportfölj, kunna behålla

vår starka marknadsposition i Norden. Långsiktigt är målsättningen

att vi skall ha en marknadsledande position inom varje pris- eller

produktsegment för både husvagnar och husbilar. Koncernens

höga volymer och marknadsandelar gör att kon cernens betydelse

för återförsäljarnas verksamhet är mycket stor. Detta stärker det

framtida samarbetet med återförsäljarkåren.

Konsumenternas intresse för både husvagnar och husbilar har

ökat kraftigt de senaste åren. Vi bedömer att intresset för hållbara

semesterformer och mobilt boende kommer fortsätta att ligga på

en hög nivå de kommande åren, vilket kommer att gynna fritids-

fordonsbranschen.

Utsikter för 2023

Vi kommer långsiktigt att utveckla och förbättra vår marknads-

position på den nordiska marknaden, både vad gäller husvagnar,

husbilar och vans. Vi har även genom förvärvet av Coachman

skapat en position på den brittiska marknaden. Vi har genom

utveckling av produktsortimentet skapat en stabil position på den

tyska och brittiska marknaden för husbilar och vans.

Vår verksamhet kan däremot komma att påverkas av myndig-

heternas beslut avseende bonus malus i Sverige och eventuellt

nationella miljöskatter för husbilar i andra länder. Problem med

leveranser av insatsmaterial kommer dessvärre ha en fortsatt

negativ påverkan på produktionsutfallet och produktiviteten

under första halvåret 2023.

Med vår starka marknadsposition, distributionsnät, finansiella

ställning, kompletta produktportfölj och höga inneboende

innovationstakt står KABE Group väl rustad för att möta nya utma-

ningar i framtiden. Vi är fullt fokuserade på att följa vår strategiska

inriktning att bygga ett starkare internationellt KABE Group.

Tenhult i april 2023

Alf Ekström

VD och koncernchef

KONCERNCHEFEN HAR ORDET

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

8 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

Husvagnar

Den totala försäljningen av husvagnar i Europa har under året

minskat med 9 % till totalt 71 030 enheter (78 094). Det varierar

mycket mellan länderna. Brittiska marknaden minskar med 24,9%,

medan den tyska och franska marknaden endast minskar ca 1 %

jämfört med föregående år.

Under 2022 har den totala försäljningen i Norden minskat med

19 % jämfört med 2021. Totalt uppgick antalet registrerade

husvagnar till 8 409 enheter (10 432).

Försäljningen på de olika marknaderna i Norden minskade

enligt följande; Sverige 18 %, Norge 20 %, Danmark 19 % och

Finland 23 %.

Marknadsläge

Husbilar

Försäljningen av husbilar i Europa har minskat under året, men

det är fortfarande ett stort intresse för vans. Den totala försälj-

ningen uppgick till 147 271 enheter (181 299), en minskning med

19 %. Det är försäljningen i bland annat Tyskland och Frankrike

som har minskat kraftigt.

Den totala försäljningen av husbilar i Norden minskade med

34 % under 2022. Det totala antalet registreringar uppgick till

7 806 enheter (11 747).

Försäljningen på de olika marknaderna i Norden minskade enligt

följande; Sverige 30 %, Norge 34 %, Danmark 24 % och

Finland 48 %.

Koncernens verksamheter är marknadsledande

i Norden inom sina respektive marknadssegment

REGISTRERINGAR I SVERIGE 2002-2022

NYA HUSVAGNAR OCH HUSBILAR

Husbil Husvagn

2000 1056 4089

2001

1140 4437

2002

1035 4805

2003

1204 5012

2004

1576 5336

2005

2162 6234

2006

2458 6176

2007

3092 6322

2008 3434 5656

2009

2296 4074

2010 2920 3820

2011 3735 4203

2012 3598 3350

2013 3519 3226

2014 3967 3425

2015 4034 3167

2016 5321 3487

2017 6405 3440

2018 7218 3349

2019 4155 3293

2020 4011 3613

2021 5064 3867

2022 3523 3164

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

2002 2007 2012 2017 2022

Registreringar i Sverige

Husvagn

Husbil

Distribution genom fristående återförsäljare

KABE-koncernen marknadsför och säljer samtliga produkter via

lokala, oberoende återförsäljare. Dessa återförsäljare har stor

erfarenhet och kompetens vad gäller koncernens hela sortiment

av husvagnar, husbilar och fritidstillbehör. De erbjuder normalt

också service till konsumenterna.

MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2022

HUSVAGNAR

Adria 27% (25)

KABE 21% (21)

Hobby 17% (23)

Knaus 11% (12)

Polar 10% (9)

Övriga 8% (6)

Weinsberg 6% (4)

MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2022

HUSBILAR

Adria 10% (9)

Knaus 5% (6)

Chausson 3% (2)

Hymer 6% (4)

Övriga 18% (20)

Pilote 6% (6)

KABE 6% (9)

Chartago 2% (2)

Dethleffs 4% (5)

Sunlight 4% (5)

McLouis 3% (4)

Rapido 4% (4)

VW California 7% (4)

Weinsberg 3% (3)

Sun Living 3% (3)

Bürstner 4% (6)

Malibo 2% (2)

Poessl 2% (2)

Hobby 4% (2)

Carado 4% (2)

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 9

HÅLLBARHET

Hållbarhetsrapport 2022

Under 2022 har KABE Groups hållbarhetsarbete fortsatt att verka för att minska det

direkta och indirekta klimatavtrycket, arbeta för en långsiktig och hållbar affärsut-

veckling, goda arbetsvillkor, ökad mångfald och jämställdhet och att hålla en hög

nivå i affärsetiska frågor.

KABE Group utgår i sitt hållbarhetsarbete från FN-initiativet Global Compacts prin-

ciper om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.

KABE Group arbetar kontinuerligt att utifrån koncernens affärsmodell kartlägga och

systematisera hållbarhetsarbetet. KABE Groups hållbarhetsstrategi blir för varje år

som går en allt mer integrerad del i koncernens verksamhet.

Under 2022 har vi fortsatt arbetet med att kartlägga våra verksamheters klimatpå-

verkan för att mäta vårt CO2e-avtryck. Denna kartläggning skapar förutsättningar

för ett kontinuerligt arbete med att minska KABE Groups klimatpåverkan och lägger

grunden till de KPI:er vi tagit fram tillhörande KABE Groups fokusområden för

hållbarhetsarbetet.

KABE Groups målsättning är att på bästa sätt uppnå positiv, bestående förändring

genom att arbeta faktabaserat, strategiskt och målmedvetet. Då skapas förutsätt-

ningarna för att etablera hållbarhet i hela värdekedjan och erbjuder våra kunder

hållbara val och ett hållbart Mobile Living.

Styrelsen

Tenhult i april 2023

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 9

Bolag inom koncernen

1957 1967 1977 1987

1957

Kurt Blomqvist

börjar sälja eng-

elska husvagnar.

1958

Kurt Blomqvist bygger

sin första husvagn.

1962

KABE flyttar till 300 m

fabriksyta i Tenhult.

1967

KABE blir generalagent för

danska Isabella förtält.

1970

KABE utvecklar modul-

systemet. Den klassiska

KABE-dekoren i rött och

vitt syns för första gången.

1983

KABE introduceras

på börsens nyinrät-

tade OTC-lista.

Första egna

husbilen, framtagen

i samarbete med

Volvo, presenteras.

1987

Tillbehör och förtält förs

över i ett separat bolag

– KAMA Fritid. KABE

förvärvar samtliga

aktier i engelska Fleet-

wood Caravan Ltd.

1959

Kurt bygger de första

åtta Komet 250.

1966

KABE Briljant presen-

teras, en modell som

finns än idag.

1971

KABE storsatsar på

den norska marknaden.

1974

KABE startar

försäljnings-

bolag i Norge.

1975

KABE startar finskt

bolag; KAFI, med fabrik

i Teuva.

1976

Investbolaget Eken köper 25 % av

aktierna i KABE. Resterande 75 %

stannar i familjen Blomqvist ägo.

1978

KABE introduceras på

den danska marknaden.

1979

KAFI säljs.

1981

KABE börjar bygga

2,50 m breda vagnar.

1984

KABE

Sommar-

land invigs.

1985

KABE börjar

bygga enligt

”sandwich-

principen”.

1988

Kurt Blomqvist till-

delas Albert Bon-

niers hederspris

”Årets företagare”.

1990

AGS vattenburet

golvvärmesystem

blir standard.

10 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

KABE AB

KABE AB (helägt dotterbolag till KABE

Group AB) producerar husvagnar och

husbilar med högsta kvalitet, både vad

gäller konstruktion och materialval.

Adria AB

Adria AB (helägt dotterbolag till KABE

Group AB) är importör av den slovenska

husvagns- och husbilstillverkaren Adria

Mobils hela produktprogram till Sverige,

Norge och Finland.

KABE Holdings Limited

KABE Holdings Limited (helägt

dotterbolag till KABE Group AB)

bedriver verksamhetsstyrning och

holdingverksamhet i Storbritannien.

KABE Finans AB

KABE Finans AB (intres-

sebolag, KABE AB 31 %,

KABEs återförsäljare 69 %)

bedriver verksamhet

med förmedling av åter-

försäljarnas slutkunds-

krediter till finansbolag.

KABE Finans erbjuder

även fordonsförsäkringar,

under varumärket KABRIA

försäkring.

KABE Adria OY

KABE Adria OY (helägt

dotterbolag till KABE AB)

ansvarar för försäljningen

av både KABEs och

Adrias produkter till

återförsäljare i Finland.

Bolaget har sitt huvud-

kontor i Helsingfors.

Affinity RV Sp.

Z.o.o

Affinity RV Sp. Z.o.o

(delägt dotterbolag i

Polen, där KABE äger

80 % och ledningen i

Polen 20 %) innefattar

produktion av vans.

Coachman

Holdings Limited

Coachman Holdings

Limited (helägt dotterbolag

till Coachman Group

Limited) äger fastigheter för

uthyrning i Storbritannien.

Coachman Caravan

Company Limited

Coachman Caravan

Company Limited (helägt

dotterbolag till Coachman

Group Limited) är en

brittisk tillverkare av

kvalitetshusvagnar med

egen produktionsanlägg-

ning i Hull, East Yorkshire

(förvärvat 2021).

Coachman Group

Limited

Coachman Group Limited

(helägt dotterbolag

till KABE Holdings

Limited) bedriver

holdingverksamhet i

Storbritannien.

1997 2007

2007

KABE firar sitt femtionde

år i branschen och visar

upp en ny tvåvåningsvagn

– Royal Tower.

2012

KABE investerar

35 Mkr i husbils- och

snickerifabriken.

1992

Modulsystemet utvecklas

och blir till Flexline-

systemet.

1994

KABE blir

marknadsledare

i Sverige.

1995

Grundaren Kurt Blomqvist

blir koncernens styrelse-

ordförande och efterträds

som VD av Alf Ekström.

1997

Nya Travel Master

visas på Elmia-

mässan.

2000

Hälften av aktierna

i Fleetwood säljs till

slovenska Adria.

2001

KABE etablerar

Adria Caravan,

som importerar

husvagnar och

husbilar från

slovenska Adria

Mobil.

2004

Slovenska Adria Mobil

tar över Fleetwood.

2006

En ny tillverkningslina

invigs; KABE-fabriken är

därmed en av Europas

modernaste husvagns-

fabriker.

2017

KABE investerar 50 Mkr i ny

fabrik för sandwichpaneler och

upprättande av ny produktions-

lina för helintegrerade husbilar.

KAMA Fritids verksamhet flyttar

till ny fastighet. KABE firar 60 år

och bygger en ny tvåvånings-

vagn – Imperial Tower.

2016

KABEs intelligenta

manöverpanel, Smart D,

som styr och övervakar

fordonets alla funktio-

ner utsågs till vinnare i

prestigefyllda European

Innovation Award.

2010

Ett gemensamt teknik

och utvecklingscenter

byggs och KABE satsar

ännu mer på forskning

och utveckling.

KABE-KONCERNEN

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 11

2019

Ny husbilserie och KABE

Van baserad på Merce-

des. KABE delägare i

Affinity Camper Van som

tillverkas i Polen.

2018

Bästa ekonomiska

resultatet hittills.

KABE Group AB

tecknar avtal om

förvärv av 21,5 % av

aktierna i Coachman

Group Limited.

KAMA Fritid AB

KAMA Fritid AB (helägt

dotterbolag till KABE

Group AB) har markna-

dens bredaste sortiment

av artiklar för mobilt

boende och reservdelar

för husvagnar och

husbilar. KAMA Fritid är

den största grossisten

för fritidsprodukter till

husvagnar och husbilar

i Norden.

Övriga bolag

De helägda dotterbolagen KABE

Fast AB (med dotterbolag KABE

Fastighet i Malmö AB) och KABE

Fastighet Momarken AB, äger

fastigheter för uthyrning.

Leisure Vehicles i Sverige AB är

ett helägt dotterbolag till KABE AB.

Bolaget bedriver förvaltning av

fast och lös egendom och därmed

förenlig verksamhet.

KABE Försäljnings AB och KABE

Camper AB

Bolagen är för närvarande vilande.

Intressebolag där KABE Group

äger 33 %, är Nordfarbo AB

i Kramfors som bland annat

tillverkar sandwichpaneler i plast

samt Fastigheten Bodalsvägen

i Kristinehamn AB, som äger en

fastighet för uthyrning.

KAMA Fritid

Norge AS

KAMA Fritid Norge AS

(helägt dotterbolag till

KAMA Fritid AB) ansvarar

för försäljningen av

KAMAs produktsortiment

till återförsäljare i Norge.

KABE Rental AB

KABE Rental ABs

(intressebolag, KABE

Group AB 46 %, KABEs

återförsäljare 54 %)

verksamhet består

av långtidsuthyrning

av husvagnar och

husbilar, främst till

företag.

KABE Transport AB

KABE Transport AB (helägt

dotterbolag till KABE

Group AB) transporterar

husvagnar och husbilar

åt KABE, Adria och övriga

importörer av fritidsfordon.

Verksamheten består

även av transport av KABE

Rentals hyresflotta.

S. KAROSSER AB

S. Karosser Aktiebolag

(helägt dotterbolag till

KABE Group AB) tillverkar

och säljer pickup-campers

som enkelt lyfts på och

spänns fast på ett pickup-

flak. S. Karosser tillverkar

även utställningsbilar för

verktyg och profilpro-

dukter. Verksamheten

bedrivs i Dorotea, Sverige.

S Tie AB (helägt dotter-

bolag till S. Karosser AB).

Bolagets verksamhet

består av varutransporter.

GROUP AB

KAMA Fritid OY

KAMA Fritid OY (helägt

dotterbolag till KAMA

Fritid AB) ansvarar för

försäljningen av KAMAs

produktsortiment till åter-

försäljare i Finland.

2020

KABE presenterar en världsunik

innovation i form av zonvärme.

KABEs första halvintegrerade

husbil på Mercedes presenteras.

Utbyggnaden av en egen

tillverkningslina för KABE Van

i produktionsanläggningen i

Tenhult pågår.

2017

2022

Året blev det bästa i KABE-koncernens historia, både

omsättnings- och resultatmässigt med en tydlig ökad

försäljning i Europa, främst i Tyskland och Benelux.

Under året förvärvade KABE Group camper-tillverkaren

S. Karosser i Dorotea och genom förvärvet förstärker KABE

sin position inom ett segment där den pågående elektrifie-

ringen av fordon bidrar till framtida potential och tillväxt.

KABE Novum lanserades under året och är en smidig halv-

integrerad husbil byggd på Mercedes-chassi. Ett komplett

campingfordon med full KABE-standard och en totalvikt

på endast 3,5 ton. Adria lanserade sin nya integrerade

husbilsserie, Supersonic, med Mercedes-chassi och helt ny

innovativ design och prestanda. Koncernen ser en fortsatt

ökad produktion av Coachman under 2022.

2021

Bästa ekonomiska

resultatet hittills.

Förvärv av det engel-

ska företaget Coach-

man och lansering av

ny premiumhusbil.

12 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

Händelser 2022 inom KABE-koncernen

Idag har KABE-koncernen drygt 1 000 medarbetare som med

kompetens, engagemang och innovationskraft fortsätter att utveckla

marknaden för fritidsfordon och tillbehör.

Husbilsmärket Sun Living tillverkas av Adria Mobil i en

toppmodern fabrik i Novo Mesto, Slovenien. Sun Living

lanserades till den svenska, norska och finska marknaden 2016.

I takt med att Adria utökat återförsäljarnätet ökar efterfrågan

av Sun Livings husbilar och vans. Uppdateringarna av

produktportföljen 2022 har tagits väl emot av marknaden.

– Med Sun Living har vi som mål att ta ytterligare

marknadsandelar i instegssegment för husbilar och vans,

ett segment som vi tror kommer öka ytterligare, säger Johan

Skogeryd, VD på Adria AB.

KAMA Fritid har agenturer för försäljning från de största

tillverkarna av tillbehör till husvagns- och husbilsbranschen i

Norden. KAMA Fritids marknadsandelar har ökat under åren

och är Nordens ledande grossist med tillbehör för husvagnar

och husbilar.

KAMA Fritid säljer också ett ökande antal produkter under de

egna varumärkena WeCamp, GoCamp och Royal Camping.

– Vårt stora utbud av fritidstillbehör är mycket uppskattat av

slutkonsumenterna. Detta har lett till att KAMA Fritids försäljning

ökat och verksamheten visar en genomgående positiv trend,

säger Jonas Tidqvist, VD på KAMA Fritid AB.

I Novo Mesto, Slovenien tillverkas Nordens mest köpta

husvagnar och husbilar. Under året har Adria stärkt ett redan

starkt återförsäljarnät ytterligare och till modellåret 2022

lanserades en ny generation husvagnar och husbilar i form av

Altea-serien och Supersonic husbilar.

– Med hög standard, smarta lösningar och ny modern design

har sortimentet blivit ännu bättre, berättar Johan Skogeryd, VD

på Adria AB.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 13

KABE Group AB har den 1 september 2022 förvärvat samtliga

aktier i S. Karosser Aktiebolag.

S. Karosser tillverkar och säljer pickup-campers som enkelt lyfts

på och spänns fast på ett pickup-flak. S. Karosser tillverkar även

utställningsbilar för verktyg och profilprodukter. Verksamheten

bedrivs i Dorotea, Sverige. Företaget har c:a 20 anställda och

omsättningen uppgick under det senaste räkenskapsåret till

drygt 36 MSEK.

– S.Karosser är ett bra tillskott till koncernens produktportfölj.

Genom förvärvet når KABE nya återförsäljare och kunder inom

Mobile Living, säger Alf Ekström koncernchef KABE Group.

Intresset för små lätta husbilar i vansegmentet ökar stadigt och

modellår 2022 lanserades nya modellen Affinity M byggt på

MAN chassi på den europeiska marknaden. Affinity är ett nytt

varumärke med tillverkning i Polen, men med svenska KABE som

delägare. Affinity Camper Van är ett helt fristående varumärke,

med egna ambitioner och utvecklingsmöjligheter.

– Hela konceptet präglas av innovation och användarvänlighet.

Här finns en nyutvecklad sänglösning i form av en stabil

våningssäng alternativt vår nya modell med enkelsäng över

passagerarsätet. I bilens bakände finns en rymlig dubbelsäng

och komplett badrum. Affinity Camper Van är därför ett

intressant alternativ för många barnfamiljer, menar Alf Ekström

koncernchef i KABE Group.

Det mobila fritidslivet fortsätter att locka nya målgrupper

och många familjer har på senare år hittat det perfekta

semesterboendet i en husbil eller husvagn från KABE.

KABEs modellkoncept präglas av ständig utveckling. Inför

modellår 2022 finns noggrant genomtänkta husvagns- och

husbilsmodeller att välja mellan.

– I dag kan KABE erbjuda ett heltäckande och varierat

program med marknadens mest välutrustade husbilar

och husvagnar inom varje prissegment. De senaste årens

satsningar på ökad export börjar ge önskat resultat och KABE

har flera nya återförsäljare runtom i Europa, berättar Mikael

Blomqvist, VD på KABE AB.

På koncernnivå växer KABE Group internationellt. 2021 köpte

KABE samtliga aktier i det engelska bolaget Coachman Caravan

Company Limited. Under 2022 har leveranser av husbilar till

Engelska marknaden påbörjats. Coachman är en av de ledande

producenterna av kvalitetshusvagnar i England, som sedan 30 år

bedriver sin verksamhet i Hull och har cirka 200 anställda.

– Under 2022 har leveranser av Coachmans husbilar till den

Engelska marknaden påbörjats och utvecklingen av samarbetet

har fördjupats. Husbilarna har tagits emot väl i England med fina

resultat i branschens tester, säger Alf Ekström koncernchef

i KABE Group.

KABE-KONCERNEN

Börjat leverera husbilar...

14 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

KABE – Segment husvagnar och husbilar

KABE ABs verksamhet består i att utveckla, producera och

sälja husvagnar, husbilar och vans. Produkterna skall ha högsta

kvalitet, både vad gäller konstruktion och materialval. Produk-

ternas marknadsposition är inom premiumsegmentet och säljs

främst i Norden, men en ökande försäljning har under senaste

två åren skett till Storbritannien, Tyskland, Schweiz, Holland

och Belgien.

Omsättning

Under 2022 uppgick omsättningen i segmentet husvagnar och

husbilar till 1 378 Mkr (1 282). Omsättningsökningen är främst

relaterad till försäljningsökning av husbilar och vans.

Under 2022 har konjunkturläget med höjda räntor och en kraftigt

höjd inflation påverkat försäljningen av fritidsfordon negativt.

Marknadsnedgången i Norden har kompenserats genom en ökad

försäljning av husbilar till Tyskland och utveckling av helt nya

husbilsmodeller till den engelska marknaden.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

Försäljningsorganisation

Konsumentförsäljning

Försäljningen till konsument av KABEs produktprogram sker

genom c:a 140 fristående återförsäljare (cirka 60 % av dessa

saluför även Adria-produkter). Återförsäljarna är i vissa fall så

kallade multibrand-återförsäljare, dvs de säljer även andra

fabrikat än KABE och Adria. Största delen av återförsäljarna har

dock KABE och Adria som huvudvarumärken. KABE-koncernen

har långa affärsrelationer med merparten av återförsäljarna.

Affärsprocessen

Information om produkter och marknadsinformation

För att få information om nya marknadsinfluenser eller om hur

konkurrenssituationen förändras, sker ett arbete tillsammans med

återförsäljare i olika typer av arbetsgrupper (produktutveckling,

kvalitet, marknadsföring).

För varje marknad finns separata, nationella återförsäljargrupper.

För att få uppslag på produktnyheter intervjuas årligen även en

grupp initierade husvagns- och husbilsbrukare.

KABE arbetar också med nationella märkesklubbar, vilket skapar

direktkontakt med ett stort antal intresserade och initierade

KABE-ägare.

Digitalisering och digital transformation

Genom ökad satsning på digitalisering och digital transforma-

tion ska KABE bland annat säkerställa att slutkunder får en

bättre upplevelse inför och under KABE-ägandet samt förse våra

återförsäljare med digitala verktyg för att förenkla och underlätta

kontakterna med konsumenterna.

Målsättningen med den digitala transformationen är att ge en

förbättrad kundupplevelse genom möjlighet till unika kundan-

passningar, ökad kundnöjdhet och minskad försäljnings- och

marknadsföringskostnad.

Under de senaste åren har investeringar i digitala lösningar inten-

sifierats. För att säkerställa flöde av information, säkerhet och

digitala plattformar som möter kunden, har vi genomfört anpass-

ning av IT-infrastrukturen.

De digitala plattformarna möjliggör för KABE att ta fram nya inno-

vativa produkter och beredskap att följa nya marknadstendenser.

Plattformen ger förutsättningar till nya tjänster vilket ökar och ger

bättre och säkrare kommunikation med kunderna.

En svensktillverkad premiumprodukt, byggd för året-runt-bruk

i skandinaviska klimatet.

För att anpassa verksamheten till det rådande marknadsläget och

efterfrågesituationen, har personal flyttats från husvagnsproduk-

tionen till anläggningarna för husbilar och vans under det andra

halvåret.

Under hela år 2022 har det varit stora brister i leveranskedjan

för insatsmaterial. Framför allt har bristen på halvledare föror-

sakat stora problem att upprätthålla en planerad produktionstakt.

Mycket av prishöjningarna på insatsmaterial har kunnat transpor-

terats vidare i distributionsledet, men prishöjningen på halvledare

(vid vissa tillfällen 10 000%) har vi nödgats absorbera i verksam-

heten.

Övergripande målsättning

KABEs övergripande målsättning är att i varje del av konjunktur-

cykeln, så snabbt som möjligt, anpassa produktionen till rådande

marknadsläge. Ett led i detta arbete är att vi ständigt utvecklar

och effektiviserar våra produktionsmetoder. För att öka kund-

basen har KABEs modellutbud fortsatt att breddas. Genom inves-

teringar i produktivitetsförbättrande maskiner och utrustning samt

utveckling av produktionsmetoder, kan konsumenterna långsik-

tigt erbjudas ett fulltäckande sortiment av husvagnar, husbilar och

vans och till konkurrenskraftiga priser.

OMSÄTTNING

Mkr

Sverige 50% (59)

Tyskland 16% (12)

Danmark 5% (4)

Finland 4% (5)

Storbritannien 2% (0)

Övriga 9% (5)

FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2022

HUSVAGNAR OCH HUSBILAR

Norge 14% (15)

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

Omsättning 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

KABE 836791 694253 646732 645 235 821 436 994 918 1 148 081 1 355 788 1 095 000 1 023 000 1 282 000 1 378 000

ADRIA 672288 547915 546090 604 834 748 187 898 606 992 103 1 204 786 981 000 789 000 997 000 1 040 000

KAMA Fritid 163687 160456 163693 179 895 210 118 227 609 241 800 248 904 255 946 295 126 350 000 330 000

Totalt 1672766 1402624 1356515 1 429 964 1 779 741 2 121 133 2 381 984 2 809 478 2 331 946 2 107 126

Totalt alla bolag 1 328 000 1 686 000 2 041 000 2 306 000 2 752 000 2 358 227 2 131 723

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

1 600 000

2014 2015 2016 2017 2018

Omsättnings utveckling 2014-2018

KABE

ADRIA

KAMA Fritid

1 600 000

1 400 000

1 200 000

1 000 000

800 000

600 000

400 000

200 000

2018 2019 2020 2021 2022

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

2018 2019 2020 2021 2022

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

350 000

400 000

2018 2019 2020 2021 2022

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

3 000 000

2017 2018 2019 2020 2021

Omsättning 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

KABE 836791 694253 646732 645 235 821 436 994 918 1 148 081 1 355 788 1 095 000 1 023 000 1 282 000 1 378 000

ADRIA 672288 547915 546090 604 834 748 187 898 606 992 103 1 204 786 981 000 789 000 997 000 1 040 000

KAMA Fritid 163687 160456 163693 179 895 210 118 227 609 241 800 248 904 255 946 295 126 350 000 330 000

Totalt 1672766 1402624 1356515 1 429 964 1 779 741 2 121 133 2 381 984 2 809 478 2 331 946 2 107 126

Totalt alla bolag 1 328 000 1 686 000 2 041 000 2 306 000 2 752 000 2 358 227 2 131 723

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

1 600 000

2014 2015 2016 2017 2018

Omsättnings utveckling 2014-2018

KABE

ADRIA

KAMA Fritid

1 6

00 000

1 4

00 000

1 2

00 000

1 0

00 000

800 000

600 000

400 000

200 000

2018 2019 2020 2021 2022

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

2018 2019 2020 2021 2022

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

350 000

400 000

2018 2019 2020 2021 2022

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

3 000 000

2017 2018 2019 2020 2021

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 15

Produktutveckling

Produktutvecklingen av nya modeller och nya konstruktioner görs

internt inom företaget. Utomstående konsulter engageras vid

vissa tillfällen i utvecklingsarbetet, då främst vid stora modellför-

ändringar.

All produktutveckling och alla tester görs i eget teknikcenter i

Tenhult. Teknikcentret innehåller bland annat köldkammare, spolan-

läggning, ventilationsprovning, rullande landsväg, olika vågar och

en komplett prototypverkstad. Teknikcentret är en av Europas mest

utbyggda och kompletta anläggningar för testning och utveckling

av husvagnar och husbilar. Samtliga medarbetare inom produktut-

veckling och konstruktion sitter samlade i teknikcentret.

Under året har även KABE fått flera utmärkelser både från

konsumentorganisationer och journalistomröstningar.

Förändringar av produktionsprocessen

Vissa större projekt, rörande utveckling av produktionsprocessen,

görs i samarbete med utomstående konsulter. I övrigt används

alltid interna resurser för att driva förändrings- och utvecklings-

projekt i företaget.

Produktionen styrs enligt metoderna för ”Toyotamodellen” och

Lean production. Samtliga fabriker använder samma produk-

tions- och kvalitetssystem, vilket bland annat gör det lättare att

flytta personal mellan produktionsanläggningarna för husvagnar,

husbilar och vans.

System har införts så att all information om eventuella brister och

verklig produktion i förhållande till planerad produktion visas i

realtid på stora monitorer i fabrikerna.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

Certifiering och intern kontroll

KABE är certifierat enligt Transportstyrelsens kontroll för typgod-

kännande. Utöver detta finns en omfattande intern kontroll som

är baserad på uppföljning av varje enskild husvagn och husbil

som produceras. Systemet ger möjlighet att följa upp vem som

har gjort ett specifikt arbete och vilka typer och batcher av

material som ingår i en färdig produkt. Efter det att produkterna

har levererats till slutkonsument följs servicearbeten och garanti-

åtaganden upp på varje enskild husvagn eller husbil.

Kvalitetssäkring

KABE har utvecklat ett eget datorstyrt kvalitetssäkringssystem.

Systemet ger möjlighet att följa och säkerställa att brister och

felaktigheter upptäcks och att kompletteringar åtgärdas inom

rätt produktionsintervall i fabriken. Systemet ger möjlighet till

att kontinuerligt följa åtgärder på enskilda produkter. Systemet

är onlinebaserat och uppföljningen av åtgärder görs med direkt

access. Systemet ger också information om något material

saknas på en arbetsstation. Kontrollerna görs av personal som är

oberoende från produktionsledningen.

Flexline – ett unikt produktionssätt

KABE har sedan många år ett unikt produktionssätt kallat Flexline.

Systemet innebär att samma typ av moduler kan användas i olika

typer av husvagnar och husbilar. Genom Flexline-systemet skapas

möjlighet att producera kundanpassade produkter (över 100 000

möjliga alternativ) i kombination med serieproduktion.

KABE har vunnit en fin utmärkelse i Tyskland. Estate-serien har utsetts som den bästa importerade husvagnen i kategorin

”övre medelklass”. Över 14 000 läsare av Caravaning, Tysklands mest populära husvagnstidning, utsåg vinnarna för 2023.

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

CARAVANS

DES JAHRES

2023

1. PLATZ Import

Kabe Estate

Obere Mittelklasse

16 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

Totalmarknadsutveckling

Husvagnar

Under 2022 uppgick totalmarknaden i Norden till 8 409

husvagnar (10 432), vilket var en minskning med 19 % jämfört med

föregående år. Den svenska marknaden minskade under 2022

med 18 %. I Danmark minskade marknaden med 19 %, i Finland

minskade den med 23 % och i Norge var minskningen 20 %.

Husbilar

Den totala husbilsmarknaden i Norden under 2022 uppgick till

7 806 enheter (11 747), vilket är 34 % lägre än 2021. Den svenska

marknaden minskade med 30 %, den norska marknaden mins-

kade med 34 %, den finska minskade med 48 % och den danska

marknaden minskade med 24 %. En del av minskningarna av

registreringarna beror på att det under 2021, på grund av regel-

förändringar, registrerades ett antal som har sålts under år 2022

till konsumenter.

Försäljningsutveckling

Husvagnar

KABEs marknadsandel i Sverige 2022 uppgick till 21 % (21).

KABEs totala marknadsandel i Norden uppgick till 12 % (13). KABE

fortsätter att stärka sin marknadsposition inom segmentet dyrare

och större husvagnar. Nedgången av KABEs marknadsandel i

Norden beror framförallt på att KABE inte har några modeller i

lågprissegmentet. Försäljningsutvecklingen på övriga export-

marknader som Tyskland, Holland och Schweiz har varit mycket

positiv. Flera nya stora återförsäljare har valt att börja arbeta med

KABEs produkter, vilket genererat volymökningar i dessa länder.

Husbilar

KABEs marknadsandel i Sverige 2022 uppgick till 6 % (9). KABEs

totala marknadsandel i Norden uppgår till 3 % (5).

Senaste året har försäljningen ökat på den tyska marknaden där

flera nya återförsäljare har börjat arbeta med KABEs produkter.

Även till Beneluxländerna och till Schweiz har försäljningen

ökat. Genom införandet av Mercedes-chassier på husbilarna

har KABEs marknadsandel inom premiumsortimentet förstärkts.

Framförallt har införandet av Mercedes-chassier medfört att

intresset för KABEs husbilar ökat hos tyska konsumenter.

Modellserier

Husvagnar

Den nyutvecklade Estate-serien är främst riktad mot barnfamiljer

och som en liten, lätt resevagn för två personer. Estate-serien

riktar sig framför allt mot den ökade kundgruppen av förstagångs-

köpare och ägare av andra importerade fabrikat.

Ädelsten-serien har en mycket god basutrustning och hög

komfort och attraherar främst befintliga KABE-kunder och ägare

av andra skandinaviska märken. Ädelstenserien har funnits sedan

1963 och är ett beprövat modellkoncept som är mycket känt hos

konsumenterna.

Royal-serien är för de erfarna camparna som vill ha en välutrustad

vagn med mycket teknik, design och en hög utrustningsnivå.

Denna serie har marknadens största modellutbud.

Hacienda har samma utrustningsnivå som Royal-vagnarna,

men är de allra största husvagnarna som produceras i Europa.

Vagnarna är framtagna för våra mest köpstarka kunder. Hacienda

är även för de som ser husvagnen som ett alternativ till sommar-

stuga.

Imperial-serien är för de kunder som vill ha det allra senaste samt

erfarna KABE-kunder som vill växa inom varumärket. Med sin

unika design och höga utrustningsnivå är detta en unik vagn för

hela branschen.

Husbilar

KABE fortsätter stärka sin marknadsposition för husbilar inom

premiumsegmentet. För att nå en större försäljningsvolym har

KABE breddat modellprogrammet med helintegrerade bilar och

vans tillverkade på Mercedes-chassier. KABE blev under 2022

det tredje mest sålda husvagnsfabrikatet i Sverige.

Under året har flera nya modeller lanserats. Bland annat har

KABE Travelmaster Novum lanserats. Denna husbil har en

totalvikt under 3 500 kg och riktar sig till konsumenter som har

B-körkort som tagits efter 1996.

Under året har det även utvecklats husbilsmodeller anpassade

för den brittiska marknaden. Husbilen säljs under varumärket

Coachman och till Coachmans återförsäljare. Försäljningen har

gått mycket bra och över 200 husbilar kommer att levereras

under 2023.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

KABEs stora nyhet 2023 är helt nya modellserien Novum, som är en smidig halvintegrerad husbil i Crossover-utförande, byggd på

Mercedes-Benz Sprinter med chassi från AL-KO. KABE Novum Light kan köras på vanligt B-körkort då den endast väger 3 500 kg.

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 17

KABE Royal är halvintegrerade husbilar byggda på Mercedes-

chassin. I Royal-serien finns modeller i crossover utförande, det

vill säga med nedsänkbar säng ovanför sittgruppen. Husbilarna är

unika på marknaden då de är byggda med King Size-bredd

(250 cm). Produkterna innehåller en hög teknisk nivå och utrust-

ningsspecifikation. Royal-serien riktar sig mot köpare som ställer

höga krav på utrustning och komfort.

Crown är helintegrerade husbilar byggda på Mercedes där både

bodel och bildel håller en mycket hög utrustningsnivå som standard.

Crown-serien byggs i längderna 760, 810 och 860 och skall vara det

naturliga steget för kunden att byta upp sig till KABE husbil.

Imperial är KABEs mest luxuösa husbilar. Imperial-serien inne-

håller helintegrerade husbilar byggda med den högsta standard-

specifikationen. Imperial är för kunder som vill vara unika och

som uppskattar en mycket hög utrustningsnivå. Byggs i

längderna 810, 860 och 910.

Alla KABEs husbilar ligger inom det högre prissegmentet på

marknaden. Husbilarna är utvecklade för att kunna användas

året runt i nordiskt klimat. Väl isolerade karosser ger även bästa

boendekomfort på sommaren, vilket nu även centraleuropeiska

kunder upptäckt.

KABE Van presenterades på marknaden till årsmodell 2020 och

är en helt unik van, som är utrustad med allt som behövs för ett

aktivt året-runt-användande i skandinaviskt klimat.

Kunder

KABEs kunder är främst konsumenter som redan äger en

husvagn eller husbil. Produkterna ligger i det högre prisseg-

mentet med en hög utrustningsnivå. Produkterna riktar sig

därmed främst till husvagns- och husbilsägare som nyttjar sina

husvagnar och husbilar året om. Kunderna är till huvuddelen

villaägare (c:a 80 %), de bor utanför storstadsregionerna och de

har ett stort spektrum av fritidsintressen.

För kunder som inte använt ett fritidsfordon tidigare, erfordras

specifika marknadsföringsinsatser för att informera kunderna

om KABEs unika konstruktions- och nyttjandefördelar för det

nordiska klimatet.

Genom lansering av en modernare design i Estate-modellerna

har nu KABE en produkt att erbjuda modeller anpassade för en

yngre kundgrupp. Tidigare har KABE inte nått dessa kunder, då

de på grund av prisnivån ofta varit hänvisade till att köpa billigare

importmärken eller begagnade fordon. Estate-vagnarna är också

lättare vilket gör att de är mer anpassade för el- och hybridbilar.

Export

Exportandelen uppgår till c:a 52 % (40) av totalförsäljningen.

Målsättningen är att exportandelen skall uppgå till minst 50 %. Att

ha en stor exportandel har varit en målmedveten strategi för att

minska företagets beroende av den svenska marknaden. Framför

allt har försäljningen till Tyskland ökat det senaste året. Under

2023 kommer exportandelen ytterligare att öka då KABE kommer

öka volymerna av husbilar som levereras till Coachman i England.

Produktion

KABEs produktionsvolym ska snabbt kunna anpassas till en

förändrad efterfrågan. Huvuddelen av företagets kostnader

är rörliga. Företaget eftersträvar att verksamhetsförändringar

genomförs tidigt i en konjunkturcykel.

För att effektivisera produktionen och säkerställa en hög och

jämn kvalitetsnivå arbetar företaget enligt den så kallade Toyota-

modellen (5S och Lean production) i produktions- och utveck-

lingsarbetet. Metoden bygger framför allt på att hitta brister i

produktionen och att genom en kontinuerlig förändrings- och

utvecklingsprocess skapa förutsättningar för ytterligare effektivi-

tets- och kvalitetsförbättringar.

Alla delar och avdelningar inom produktionen arbetar efter en

gemensam takttid (i varje tidsintervall skall en husvagn eller

husbil lämna fabriken). Anpassningarna av produktionen till Lean

production görs löpande och företaget förväntas få en kontinuer-

ligt förbättrad effektivitetsutveckling under de kommande åren.

Konkurrenter

Husvagnar

Den enda svenska konkurrenten är Polarvagnen, som produceras

i Dorotea. Polar har efter många års nedgång ökat försäljningen

senaste året.

Av de importerade varumärkena är det slovenska Adria (ingår i

KABE-koncernen) samt tyska Hobby och Knaus som har högst

försäljning i Sverige. Hobby har även en stark position i övriga

Norden. Under de senaste åren har ytterligare flera tyska och

franska varumärken försökt bryta sig in på den nordiska mark-

naden, men inte lyckats.

Husbilar

Husbilsmarknaden är mycket fragmenterad med ett stort antal

varumärken inom några stora koncerner. De importerade fabri-

katen Adria (ingår i KABE-koncernen), Bürstner, Dethleffs och

Hymer är störst på den nordiska marknaden. KABE Travel Master

har högst marknadsandel inom segmentet exklusiva husbilar.

Under det senaste året har marknaden för vans ökat kraftigt. Vans

riktar sig till en ny kundgrupp som framför allt använder sina produkter

för mer ”fricamping” utanför de etablerade campingplatserna.

År 2023

Sedan utbrottet av pandemin har ett stort antal nya konsumenter

börjat använda fritidsfordon. Detta borgar för en fortsatt god

försäljningsutveckling de kommande åren. Höjd räntenivå,

ökad arbetslöshet och inflation, kommer däremot att ha en

återhållande effekt på försäljning under år 2023.

KABE har under de senaste åren haft en hög produktutvecklings-

takt. Antal modeller i premiumsegmentet har ökat och KABE har

även med framgång lanserat nya produkter på fler exportmark-

nader det senaste året. Breddningen av marknadsbasen kommer

att bidra till kontinuitet i verksamheten och starkare resultatut-

veckling över tid.

Med KABEs ökade diversifiering, starka finansiella ställning,

kompletta produktportfölj och höga inneboende innovationstakt

står KABE väl rustade för att möta framtida marknadskrav och

kundintressen.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

Årets husbilar 2023!

KABE har för andra året i rad vunnit en fin utmärkelse i Tyskland

som den bästa importerade husbilen i kategorin ”halvintegrerade

husbilar över 70 000 €”. Över 14 000 läsare av Pro Mobil, Europas

största husbilsmagasin utsåg vinnarna för 2023.

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

2023

REISEMOBILE

DES JAHRES

1. PLATZ Import

Kabe Royal

Teilintegrierte über 70 000 €

2023

REISEMOBILE

DES JAHRES

1. PLATZ Import

Kabe Royal

Teilintegrierte über 70 000 €

18 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

Adria AB är importör av den slovenska husvagns- och husbils-

tillverkaren Adria Mobils d.o.o hela produktprogram i Sverige,

Norge och Finland.

Försäljningen av hela Adrias produktprogram har utvecklats väl

under verksamhetsåret 2022. Huvuddelen av Adrias produkt-

sortiment ligger i mellan- och lågprissegmentet och det är det

segment som haft högst tillväxt efter pandemiutbrottet.

För husbilar har Adria försvarat positionen som marknadsledare

i hela Norden. Under året har det varit stora brister av leveranser

från Adria i Slovenien vilket påverkat marknadsandelarna. Adrias

och Sun Livings marknadsandel i Sverige, Norge och Finland

uppgår till 12 % (13).

Adria har under året stärkt sin position på husvagnsmarknaden

och marknadsandelen för husvagnar i Sverige, Norge och Finland

uppgår till 25 % (23).

På grund av att Adria i Slovenien har haft stora leveransproblem

av husbilar, kopplat till brister av insatsmaterial i produktionen, har

Adria i Sverige tvingats att avboka stort antal ordrar under året.

Totalt har Adria behållit sin position som det mest sålda fabrikatet

både vad gäller husvagnar och husbilar i Sverige, Norge och

Finland.

Adria arbetar nära återförsäljarna jämfört med många andra

aktörer i branschen. Organisationen strävar efter effektivitet

och kvalitet, där målet är att vara den bästa samarbetspartnern

gentemot återförsäljarna. Effektiviteten är tydlig då storleken

på Adrias Norden-organisation är i paritet med konkurrerande

jämförbara organisationer för enbart den svenska marknaden.

Marknadsutveckling

Husvagnar

Adrias husvagnar har sålts i Sverige sedan mitten av sextiotalet.

Adria är sammantaget det mest köpta märket i Sverige, Norge

och Finland, med en marknadsandel på 25 % (23). I Sverige

uppgick marknadsandelen till 27 % (25). I Norge uppgick mark-

nadsandelen till 23 % (22) och i Finland till 23 % (21).

Adrias produktsegment täcker hela marknaden. Adrias produkt-

fördel är bland annat att produkterna är bättre anpassade till

de skandinaviska förhållandena och mer välutrustade jämfört

med andra centraleuropeiska varumärken. Adria har även en

modellserie som har låg vikt och riktar sig till köpare av lättare

husvagnar.

Husbilar

Adria har varit det mest sålda fabrikatet i Sverige, Norge och

Finland sedan många år. Marknadsandelen uppgår till 10 % (11%).

Den största andelen av Adrias försäljning är inom mellanprisseg-

mentet. Adria har också ett komplett produktprogram med vans.

I Sverige uppgår Adrias marknadsandel till 10 % (9). I Norge

uppgår Adrias marknadsandel till 8 % (9). Antalet återförsäljare

som säljer Adrias produktprogram i Norge har under de senaste

åren ökat kontinuerligt.

Marknadsandelen i Finland uppgår till 12 % (19). Nedgången

hänger helt samman med de leveransproblem som Adria-fabriken

i Slovenien har haft på grund av brister på insatsmaterial.

Sun Living

Husbilsmärket Sun Living, som lanserades i Sverige, Norge och

Finland 2016, marknadsförs som ett lågprisfabrikat och instegs-

märke på husbilsmarknaden. Den totala försäljningen av

Sun Living uppgår till c:a 130 enheter. Under de senaste åren

har marknaden för husbilar i lågprissegmentet vuxit på samtliga

marknader i Norden.

Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar

Adria AB är importör av den slovenska husvagns- och

husbilstillverkaren Adria Mobils d.o.o hela produktprogram i

Sverige, Norge och Finland.

Omsättning

Under 2022 uppgick omsättningen i segmentet husvagnar

och husbilar till 1 040 Mkr (997).

Försäljningsorganisation

Försäljningen till konsument sker genom drygt 100 fristående

återförsäljare (cirka 85 % av dessa säljer även KABE). I Sverige

och Norge säljs produkterna direkt till återförsäljarna från huvud-

kontoret i Tenhult. I Finland säljs hela produktsortimentet genom

koncernbolaget KABE Adria OY, med huvudkontor i Helsingfors.

Affärsprocessen

För att få information om nya marknadsinfluenser och den

aktuella konkurrenssituationen, sker ett kontinuerligt arbete

tillsammans med återförsäljarna.

För varje marknad finns separata nationella återförsäljargrupper

som tillsammans med Adrias medarbetare anpassar produkterna

till nordiska förhållanden. Regelbundet möts även representanter

från organisationen i Sverige och representanter från Adria-

fabriken i Slovenien för att gemensamt ta fram långsiktiga

utvecklingsplaner av produkterna.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2022

HUSVAGNAR OCH HUSBILAR

Sverige 57% (54)

Finland 15% (19)

Norge 28% (27)

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

Omsättning 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

KABE 836791 694253 646732 645 235 821 436 994 918 1 148 081 1 355 788 1 095 000 1 023 000 1 282 000 1 378 000

ADRIA 672288 547915 546090 604 834 748 187 898 606 992 103 1 204 786 981 000 789 000 997 000 1 040 000

KAMA Fritid 163687 160456 163693 179 895 210 118 227 609 241 800 248 904 255 946 295 126 350 000 330 000

Totalt 1672766 1402624 1356515 1 429 964 1 779 741 2 121 133 2 381 984 2 809 478 2 331 946 2 107 126

Totalt alla bolag 1 328 000 1 686 000 2 041 000 2 306 000 2 752 000 2 358 227 2 131 723

200 000

400 000

600 000

2014 2015 2016 2017 2018

Omsättnings utveckling 2014-2018

KABE

ADRIA

KAMA Fritid

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

1 600 000

2018 2019 2020 2021 2022

1 400 000

1 200 000

1 000 000

800 000

600 000

400 000

200 000

2018 2019 2020 2021 2022

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

350 000

400 000

2018 2019 2020 2021 2022

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

3 000 000

2017 2018 2019 2020 2021

Omsättning 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

KABE 836791 694253 646732 645 235 821 436 994 918 1 148 081 1 355 788 1 095 000 1 023 000 1 282 000 1 378 000

ADRIA 672288 547915 546090 604 834 748 187 898 606 992 103 1 204 786 981 000 789 000 997 000 1 040 000

KAMA Fritid 163687 160456 163693 179 895 210 118 227 609 241 800 248 904 255 946 295 126 350 000 330 000

Totalt 1672766 1402624 1356515 1 429 964 1 779 741 2 121 133 2 381 984 2 809 478 2 331 946 2 107 126

Totalt alla bolag 1 328 000 1 686 000 2 041 000 2 306 000 2 752 000 2 358 227 2 131 723

200 000

400 000

600 000

2014 2015 2016 2017 2018

Omsättnings utveckling 2014-2018

KABE

ADRIA

KAMA Fritid

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

1 600 000

2018 2019 2020 2021 2022

1 400 000

1 2

00 000

1 0

00 000

800

000

600

000

400

000

200

000

2018 2019 2020 2021 2022

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

350 000

400 000

2018 2019 2020 2021 2022

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

3 000 000

2017 2018 2019 2020 2021

OMSÄTTNING

Mkr

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 19

Produktserier

Husvagnar

Husvagnarna är indelade i fem olika modellserier. Action-serien

erbjuder trendvagnar för det aktiva paret där design och aerody-

namik är högsta prioritet. Aviva-serien är instegsmodeller där pris

och vikt är av central betydelse. Altea-serien är också instegs-

modeller, men med betoning på design och funktion. Serien är

byggd för sommar, höst och vår, och avsedda för bilar med låg

dragvikt. Adora-serien är en mellanklasserie med flest antal plan-

lösningar. Alpina-serien består av större vagnar och byggs endast

i fullbredd. Alpina-serien är den serie som är bäst anpassad för

det skandinaviska vinterklimatet. Denna serie har också en högre

utrustningsnivå än övriga serier.

Husbilar

Adrias husbilar finns i totalt sex olika modellserier där tre har

olika utrustningsnivåer för kunderna att välja mellan. På detta sätt

täcks med få varianter varje segment av husbilsmarknaden in.

Upplägget har varit mycket positivt för både återförsäljarna och

slutkunderna, då man snabbt kan hitta vilken husbilsmodell som

passar.

Varumärket Sun Living produceras i åtta olika modeller.

Sun Living är en instegsmodell för nya husbilsköpare i segmenten

van, alkov och halvintegrerade husbilar.

Kunder

Adrias husvagnar har historiskt en stor andel kunder bland

barnfamiljer och förstagångsköpare. Många Adria-kunder väljer

att byta till en Adria igen, vilket innebär att återköpsandelen och

lojaliteten ökar.

När det gäller Adrias husbilar är majoriteten av kunderna

personer i övre medelåldern. Även här ökar andelen som väljer

att köpa en Adria även andra gången. Generellt är dock husbils-

kunden mer benägen att byta varumärke än husvagnskunden.

Adria har också en stark produktportfölj avseende vans.

Segmentet har påverkats negativt av leveransstörningar under

året. Det finns dock en fortsatt hög efterfrågan av Adrias vans.

Adrias höga marknadsandel ger högt andrahandsvärde på varu-

märkets produkter, vilket bidrar till en kontinuerlig hög marknads-

andel oavsett marknadsutveckling.

År 2022

Tack vare ett nationellt återförsäljarnät och ett heltäckande

produktprogram kommer Adria fortsätta att stärka sina marknads-

positioner, för både husvagnar och husbilar det kommande året.

Under de två senaste åren har försäljningsvolymerna hämmats

av Adria-fabrikens leveransproblem. Men under senare delen av

år 2023 bedöms leveranserna av husbilschassier till fabriken i

Slovenien uppgå till planerade volymer.

Ett antal återförsäljare har upphört att sälja konkurrerande

varumärken och valt att arbeta exklusivt med koncernens varu-

märken. Detta har bidragit till att Adrias marknadsposition har

förstärkts och kommer att leda till en högre försäljning för Adria

de kommande åren.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

Adria lanserade 2022 sin nya integrerade husbilsserie, Supersonic, med Mercedes-chassi och helt ny innovativ design och prestanda.

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

20 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

Coachman Caravan Company Limited är en brittisk tillverkare

av kvalitetshusvagnar med egen produktionsanläggning i

Hull, East Yorkshire, där bolagets samtliga husvagnsmodeller

tillverkas.

Omsättning

Coachman Caravan har under perioden fortsatt varit framgångs-

rika på den brittiska marknaden och ökat sina marknadsandelar.

Även om perioderna inte är helt jämförbara är det uppenbart att

2022 varit ett framgångsrikt verksamhetsår. Omsättningen 2022

uppgick till 762 Mkr. Under den del av perioden föregående år som

Coachman konsoliderades uppgick omsättningen till 513 Mkr.

I jämförelseperioden konsoliderades Coachman i segmentet

husvagnar och husbilar från och med den 19 februari 2021.

Försäljningsorganisation

Företagets produkter säljs till slutkunder i Storbritannien via ett

nätverk av ett 40-tal återförsäljare. Återförsäljarna är väl utspridda

över Storbritannien vilket ger kunderna större tillgång till produk-

terna och stärker Coachmans marknadsposition.

Affärsprocessen

Dialogen med återförsäljare är en viktig del av affärsprocessen.

Här fångas nya trender upp och tendenser på marknaden kan

följas löpande.

Coachmans säljteam har regelbundna kontakter med återför-

säljarnätverket för att säkerställa att husvagnarna och husbilarna

uppfyller användarnas förväntningar. Gemensamma produkt-

utvecklingsmöten genomförs där önskemål och behov hos

målgrupperna identifieras för de olika produktlinjerna.

Marknadsutveckling

Husvagnar

Tiden efter Covid 19 har påvisat en efterfrågan på ”hemester”

som aldrig tidigare förekommit. Det ökade intresset ledde till att

efterfrågan för husvagnar under säsongen 21/22 var stort. Det

är även tydligt under 2022 att det ökade intresset är här för att

stanna och intresset för Coachmans produkter är fortsatt stort.

I Storbritannien förväntas en lågkonjunktur under 2023 och

2024 på grund av ökade levnadskostnader och ett ökat löne-

tryck. Coachman Caravans långsiktiga målsättning är att öka

produktions volymerna av husvagnar i Hull, för att fortsatt stärka

sin position på den brittiska marknaden. Investeringar har gjorts

i produktions kapaciteten och Coachman är under 2023 redo att

öka volymerna. Även om intresset är fortsatt stort är det tydligt att

marknaden under 2023 kommer vara lägre än tidigare år.

Med detta i åtanke skjuts produktionsökningen på framtiden tills

marknadssituationen stabiliserats. Målsättningen är att producera

c:a 3 000 enheter per år.

Husbilar

Sedan KABE Groups förvärv av Coachman Caravan har ett

djupare koncerngemensamt samarbete initierats. Detta samar-

bete har inneburit att Coachman dragit nytta av KABEs ”know

how” och långa erfarenhet av husbilar för att lansera en helt ny

premiumhusbil anpassad till den brittiska marknaden. Coachmans

nya halvintegrerade husbil baseras på Mercedes plattform.

Husbilen tillverkas i KABEs produktionsanläggningar i Tenhult

och saluförs via Coachmans befintliga återförsäljarnät under varu-

märket Coachman. Lanseringen av husbilen har tagits emot väl av

marknaden och väckt stort återförsäljar- och konsumentintresse.

Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar

Produktsortiment

Coachmans husvagn och husbil är byggd enligt höga standarder

med hjälp av toppmoderna konstruktionsmetoder och material.

Coachman Caravan strävar alltid efter att skapa det perfekta

fritidsfordonet anpassat för det brittiska mellan- och premium-

segmentet.

Husvagnar

Utvecklingen av Coachmans husvagnssortiment fortsätter inför

modellåret 2024 med tydligt fokus på välutrustade modeller i

mellan- och premiumsegmenten. Säsongskollektionen Coachman

2023 består av 20 modeller som erbjuder en rad olika planlös-

ningar över fem olika modellserier.

Alla serier genomgår ständigt en interiör och exteriör granskning

och färgscheman uppdateras därefter. Detta gör det möjligt för

återförsäljare att sälja 2024 års modeller tillsammans med 2023

års visningsmodeller.

Det finns fem nya och förbättrade modeller för säsongen 2023

som ytterligare ökar Coachmans marknadserbjudande avseende

varierande planlösningar. Nya modeller inkluderar VIP 675, Laser

Xcel 855, medan planlösningarna för Acadia 545, Laser 665 och

Laser Xcel 850 har designats om för att bli ännu mer tilltalande.

Acadia-sortimentet har också förändrats betydligt för den nya

säsongen genom nya silvergrå yttre sidoväggar, lättmetallfälgar,

interiör med träfibrer och mjuka möbler.

Husbilar

Coachman lanserade husbilarna Travel Master 545 och 565

under eget märke under förra året. Travel Master-husbilen

erbjuder en nivå av kvalitet och komfort som är synonymt med

Coachmans lyxkänsla, kvalitet och ledande utrustningsnivå.

Travel Master-serien har ett urval av två populära modeller som

erbjuder praktiska och flexibla boendelösningar, inklusive dubbel-

säng (Queen bed) i 545:an och två enkelsängar i 565:an. Båda

har fyra bäddar och baseras på ett Mercedes Sprinter-chassi.

Kunder

Det breda utbudet gör Coachman till ett uppskattat val för många

olika målgrupper, från barnfamiljer till seniorer. Husvagnarna är

kända för sin höga kvalitet, vilket skapar ett gott rykte och gör

att återköpsfrekvensen är hög hos kunderna. En majoritet av

kunderna uppgraderar med en ny Coachman i genomsnitt vart

tredje år.

År 2023

Tack vare ett växande nationellt nätverk av återförsäljare och ett

omfattande produktutbud förväntas Coachman fortsätta stärka sina

marknadspositioner inom både husvagnar och husbilar.

Tillverkare av kvalitetshusvagnar och import av KABE

husbilar för den brittiska marknaden.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 21

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

Coachman Caravan fortsätter utveckla utbudet på husvagnssidan med ett tydligt

fokus på välutrustade modeller inom medel- och premiumsegmenten.

Coachman Caravan lanserar tre Coachman-husbilar, som har

utvecklats och producerats av KABE AB i Tenhult.

22 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

Affinity RV Sp. z.o.o. är tillverkare av vans med produktions-

anläggning i Ozorków i Polen.

2022 är Affinitys tredje verksamhetsår vilket präglats både av

framsteg och utmaningar. Affinity har under perioden stärkt sin

position på de skandinaviska och europeiska marknaderna.

Den främsta utmaningen under året har varit förseningar i

leveranser av Fiat-chassin. Till följd av detta har produktiviteten

påverkats negativt. För att begränsa denna effekt har under året

ett samarbete med chassi-leverantören MAN inletts, vilket bör

stabilisera leveranssituationen av chassin under 2023.

Nuvarande produktionskapacitet i anläggningen i Ozorków

skapar förutsättningar för en kontinuerlig produktion och bidrar

till Affinitys målsättning och planerade framtida tillväxt. Bola-

gets produktionsorganisation och lagernivåer är väl förberett

för en utökning av verksamheten och Affinity är redo att utöka

personalresurserna framåt. Affinity har även en ökande andel

intresserade nya återförsäljare vilka önskar saluföra produkterna.

Förseningarna i leverantörsledet har dock begränsat Affinity att

utöka återför säljarnätet under 2022.

Två nya modeller baserade på MAN TGE-chassi presenterades av

Affinity på bransch-mässorna i Düsseldorf och Stuttgart. Lanse-

ringen av de nya modellerna baserade på MAN-chassin har tagits

emot väl från marknaden.

Eurons växelkurs och dess inverkan på företagets utveckling

Zlotyns växelkurs gentemot euron ligger kvar på en hög nivå. En

betydande del av kostnaderna, främst lönekostnader är i zloty

medan försäljningen sker i euro. Därav har valutautvecklingen

under perioden varit gynnsam för verksamheten och bidragit till

att Affinity kunnat kompensera för hög inflation och kostnadshöj-

ningar. Osäkerheten kring den makroekonomiska utvecklingen

och kriget i Ukraina och dess påverkan är dock fortsatt stor och

det är svårt att presentera en tillförlitlig prognos för nästa år.

Produktförändringar

Idag erbjuder Affinity fyra olika vansmodeller, två baserade på

Fiat Ducato Chassi och två baserade på MAN TGE chassi. Arbetet

med att utveckla produktportföljen pågår och lansering av

densamma sker under sensommaren 2023.

Marknadsföring

Affinitys nuvarande marknadsföringspolicy baseras idag främst

på marknadsföring via sociala medier och närvaro på bransch-

mässor i Tyskland. Affinity har därtill etablerat samarbete med

den tyska facktidningen Promobil, bransch-journalister och

youtubers.

Marknadsutveckling

Affinity har under 2022 och början av 2023 mött en mer utma-

nande marknadssituation och en krympande europeisk husbils-

marknad. Affinity har dock fortsatt att öka sina marknadsandelar.

Utvecklingsutsikter

Målsättningen är att öka produktionstakten och försäljningen

under 2023. Målsättningen har dock väsentligt påverkats av

leveranssituationen av FIAT-chassin. Ökningen av produktions-

takten kommer inte genomföras förrän situationen är mer stabil,

överblickbar och därav möjlig att planera.

Affinitys utvecklingsstrategi baseras på innovation och

originalitet. Huvudmålet med varumärket är att presentera

unika produkter väl anpassade till kundernas behov.

Affinity – Segment husvagnar husbilar

Tillverkare av vans för den skandinaviska och

europeiska marknaden.

Omsättning

Under 2022 uppgick omsättningen i segmentet husvagnar och

husbilar till 112 (96).

Försäljningsorganisation

Affinitys produktportfölj säljs för närvarande genom dels ett eget

återförsäljarnätverk på flertalet empiriska marknader utanför

Skandinavien, dels saluförs Affinitys produkter via KABEs återför-

säljarnät i Skandinavien. I takt med att produktionstakten ökas är

målsättningen att återförsäljarnätverket utökas med målsättning

att öka täckningsgraden på de bearbetade marknaderna.

OMSÄTTNING

Mkr

Omsättning 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

KABE 836791 694253 646732 645 235 821 436 994 918 1 148 081 1 355 788 1 095 000 1 023 000 1 282 000 1 378 000

ADRIA 672288 547915 546090 604 834 748 187 898 606 992 103 1 204 786 981 000 789 000 997 000 1 040 000

KAMA Fritid 163687 160456 163693 179 895 210 118 227 609 241 800 248 904 255 946 295 126 350 000 330 000

Affinity 35 96 112

Totalt 1672766 1402624 1356515 1 429 964 1 779 741 2 121 133 2 381 984 2 809 478 2 331 946 2 107 126

Totalt alla bolag 1 328 000 1 686 000 2 041 000 2 306 000 2 752 000 2 358 227 2 131 723

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

1 600 000

2014 2015 2016 2017 2018

Omsättnings utveckling 2014-2018

KABE

ADRIA

KAMA Fritid

100

120

2020 2021 2022

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

2018 2019 2020 2021 2022

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

350 000

400 000

2018 2019 2020 2021 2022

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

3 000 000

2017 2018 2019 2020 2021

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 23

2022 lanserades nya Affinity M byggd på MAN chassi med en uppfällbar enkelsäng fram och dubbelsäng baktill i vanen.

24 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

KAMA Fritid AB är den största tillbehörsgrossisten för fritids-

produkter i Norden.

Omsättning

Omsättningen för segmentet tillbehör uppgick till 330 Mkr (350).

KAMA Fritids försäljning av tillbehör är i huvudsak koncentrerad

till perioden februari till och med juli månad.

KAMA Fritid – Segment tillbehör

Under året har det varit stora utmaningar att hantera prishöj-

ningar både på artiklar och på transporter. Huvuddelen av

kostnadshöjningarna har transporterats vidare i distributionsledet.

Lagervärdet har ökat under de senaste kvartalen då utleveran-

serna har minskat.

Affärsprocessen

Målsättningen är att bygga upp kompletta KAMA-butiker hos alla

husvagns- och husbilsåterförsäljare. Detta gäller oavsett vilka

husvagns- eller husbilsmärken återförsäljarna säljer. Profileringen

i butikerna förstärker KAMA Fritids marknadsledande position på

tillbehör och fritidsartiklar.

Butikslösningar utvecklas tillsammans med ett par olika

inredningsföretag. Förpackningsmaterial utvecklas kontinuerligt

för att förbättra exponeringen av produktsortimentet och

underlätta hanteringen av varorna i återförsäljarnas butiker.

Under lågsäsong arbetar lagerpersonalen med ompackning av

varor till olika typer av konsumentförpackningar. Förpackningarna

är anpassade för exponering i KAMA Fritids butikssystem.

Webbshop

KAMA Fritid har en egen webbshop. Genom webbshopen kan

konsumenterna beställa varor ur hela KAMA Fritids sortiment.

Konsumenterna väljer återförsäljare, därmed konkurrerar inte

ehandeln med det ordinarie distributionsledet. Konsumenten

väljer den återförsäljare som den önskar för att hämta ut sina

valda varor, vilket ökar trafiken i butiken och skapar möjligheter

till merköp.

Utbildning av säljpersonal hos återförsäljarna

Under de senaste åren har utbildningsinsatserna ökat. KAMA

Academy har ett antal utbildningstillfällen per år. Utbildningen

omfattar både produktutbildning, butiksdisplay och försäljnings-

kunskap. Sedan december har vi ett E-learning system där vi

regelbundet lägger till nya utbildningsprogram. Mottagandet har

varit mycket positivt.

IT-system

För att förbättra effektiviteten från beställning till leverans inves-

teras det kontinuerligt i utvecklingen av webbaserade system för

beställning och uppföljning av lager samt beställningshistorik.

Systemen förenklar återförsäljarnas beställningsarbete och ger

möjligheter att kontrollera eget lager och inköpshistorik.

Nordens största tillbehörsgrossist i fritidsbranschen.

FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2022

OMSÄTTNING

Mkr

Sverige 78% (83)

Finland 4% (5)

Norge 18% (12)

Försäljningsorganisation

Försäljningen sker genom 300 fristående husvagns- och

husbilsåterförsäljare i Sverige, Norge och Finland. KAMA Fritid är

en renodlad grossist som endast säljer till detaljister. Huvuddelen

av varuleveranser till Norge och Finland sker direkt från central-

lagret på Torsvik.

Norge

Försäljningen och alla kontakter med återförsäljarna sköts av

personal på KAMAs kontor i Sarpsborg. Verksamheten i Norge

har utvecklats kraftigt det senaste året bland annat tack vare att

Kama har tagit över Isabellas försäljning av förtält.

Finland

KAMA Fritid bedrivs från hyrda lokaler på Vaanda-området

utanför Helsingfors. Säljarna har regelbunden kontakt med åter-

försäljarna i Finland och största delen av produkterna levereras

från centrallagret i Jönköping.

Marknadsutveckling

Den minskade försäljningen av husvagnar och husbilar under

2022 har påverkat KAMA Fritids försäljning negativt. Under 2022

startade försäljningen mycket positivt och återförsäljarna ökade

sina butikslager inför säsongen. Under mitten av året drabbades

även försäljningen av tillbehör av den lägre efterfrågan, vilket för

Kama Fritid ledde till en lägre försäljning under andra halvåret.

En låg utskrotning av både husvagnar och husbilar i förhållande

till nyregistreringarna, ökar kontinuerligt antalet fritidsfordon som

brukas, vilket påverkar Kama Fritids verksamhet positivt. Detta

gör också att efterfrågan på reservdelar ökar. Det ökade husbils-

beståndet har även lett till en högre efterfrågan på

speciella husbilstillbehör och artiklar anpassade för boende på

mer tillfälliga uppställningsplatser.

Leveranserna av tillbehör till husbilar och försäljningen av konsu-

mentförpackade tillbehör ökar kontinuerligt. Förpackningarna är

anpassade till KAMA Fritids butikskoncept. Antalet KAMA-butiker

har under 2022 fortsatt att öka och uppgår nu till över 115 butiker

i Norden.

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

Omsättning 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

KABE 836791 694253 646732 645 235 821 436 994 918 1 148 081 1 355 788 1 095 000 1 023 000 1 282 000 1 378 000

ADRIA 672288 547915 546090 604 834 748 187 898 606 992 103 1 204 786 981 000 789 000 997 000 1 040 000

KAMA Fritid 163687 160456 163693 179 895 210 118 227 609 241 800 248 904 255 946 295 126 350 000 330 000

Totalt 1672766 1402624 1356515 1 429 964 1 779 741 2 121 133 2 381 984 2 809 478 2 331 946 2 107 126

Totalt alla bolag 1 328 000 1 686 000 2 041 000 2 306 000 2 752 000 2 358 227 2 131 723

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

1 600 000

2014 2015 2016 2017 2018

Omsättnings utveckling 2014-2018

KABE

ADRIA

KAMA Fritid

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

1 600 000

2018 2019 2020 2021 2022

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

2018 2019 2020 2021 2022

400 000

350 000

300 000

250 000

200 000

150 000

100 000

50 000

2018 2019 2020 2021 2022

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

3 000 000

2017 2018 2019 2020 2021

Omsättning 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

KABE 836791 694253 646732 645 235 821 436 994 918 1 148 081 1 355 788 1 095 000 1 023 000 1 282 000 1 378 000

ADRIA 672288 547915 546090 604 834 748 187 898 606 992 103 1 204 786 981 000 789 000 997 000 1 040 000

KAMA Fritid 163687 160456 163693 179 895 210 118 227 609 241 800 248 904 255 946 295 126 350 000 330 000

Totalt 1672766 1402624 1356515 1 429 964 1 779 741 2 121 133 2 381 984 2 809 478 2 331 946 2 107 126

Totalt alla bolag 1 328 000 1 686 000 2 041 000 2 306 000 2 752 000 2 358 227 2 131 723

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

1 600 000

2014 2015 2016 2017 2018

Omsättnings utveckling 2014-2018

KABE

ADRIA

KAMA Fritid

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

1 600 000

2018 2019 2020 2021 2022

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

2018 2019 2020 2021 2022

400

000

350

000

300

000

250

000

200

000

150

000

100

000

2018 2019 2020 2021 2022

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

3 000 000

2017 2018 2019 2020 2021

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 25

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

Antal återförsäljare som använder sig av det webbaserade

beställningssystemet ökar. Systemet underlättar även beställ-

ningar, hanteringen av gods och betalningssystem i återförsäl-

jarnas butiker.

Hanteringsutrustning

För att kunna öka volymerna måste hanteringen av gods ständigt

effektiviseras, då huvuddelen av leveranserna är koncentrerade

till vår- och sommarsäsongen. Investeringar i nya lager- och

plocksystem görs kontinuerligt för att höja produktiviteten och

servicegraden till återförsäljarna. Samtliga system är uppdaterade

och har en hög driftsäkerhet.

Produktsortiment

KAMA Fritid har marknadens bredaste sortiment av artiklar för

mobilt boende och reservdelar för husvagnar och husbilar.

KAMA Fritid har agenturer för försäljning och reservdelshantering

från de största tillverkarna av komponenter till husvagns- och

husbilsbranschen, vilka bland annat innefattar Dometic, Thule,

Thetford, Alde, Fiamma, med flera. KAMA Fritid är även general-

agent för Fiammas hela utbud av fritidsartiklar i Sverige och

Finland och för Westfields sortiment.

KAMA Fritid har de senaste åren förstärkt sin marknadsledande

position för förtält och markiser till husvagnar och markiser till

husbilar. KAMA Fritid är dessutom importör av förtält av det

danska fabrikatet Isabella som är Europas största tälttillverkare.

KAMA Fritid har Isabella-agenturen för Sverige och Finland.

Markiserna tillverkas av företagen Thule i Belgien, Dometic i

Belgien och Fiamma i Italien.

KAMA Fritid säljer också ett ökande antal produkter under de

egna varumärkena Royal Camping, WeCamp och GoCamp.

Wecamp

Varumärket WeCamp är etablerat på den skandinaviska mark-

naden sedan drygt 13 år. Från start bestod sortimentet av fritids-

möbler. Sortimentet har sedan utvecklats och innefattar nu även

grillar, husgeråd och tältmaterial med mera.

Gocamp

Gocamp är det varumärke som KAMA Fritid använder för

branschanpassade tekniska produkter såsom elcyklar, smart-TVs,

ledbelysning, solpaneler, rengöringsmedel och husbilstillbehör

med mera.

Royal Camping

Under 2018 introducerades varumärket Royal Camping, med

de underliggande varumärkena Camping Queen, Camping King

och Camping Kidz. Sortimentet har utvecklats med inriktning

mot ”glamping” (glamour camping) och innehåller serviser, glas,

textilier, heminredning, möbler med mera.

Konkurrenter

KAMA Fritid erbjuder det bredaste produktsortimentet och den

högsta servicenivån i Norden. KAMA har som enda tillbehörsfö-

retag utvecklade butiks- och datasystem som möjliggör för åter-

försäljarna att hantera stora volymer under högsäsongen. KAMA

erbjuder som enda grossist möjlighet för återförsäljarna att skapa

sin egen webb-handel.

I Norge finns konkurrenter som Max Fritid (Kroken Caravan AS)

och i Finland Caravan Tukko OY och KAHA. Under senare år har

dock en ökad konkurrens märkts från tyska grossistföretag, som

försöker etablera sig på den nordiska marknaden.

År 2023

KAMA Fritid bedöms ha en fortsatt positiv långsiktig utveckling av

verksamheten. Under 2023 kommer försäljningen att påverkas av

återförsäljarnas lagernivåer och en sämre efterfrågan på grund av

konjunktursituationen.

VERKSAMHET I DOTTERBOLAG

KAMA Fritid erbjuder det bredaste produktsortimentet och den högsta servicenivån i Norden. KAMA Fritid har som enda

tillbehörsföretag utvecklade butiks- och datasystem som möjliggör för återförsäljarna att hantera stora volymer under högsäsongen.

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

26 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

KabeAB

Kabe

OMXStockholmPI

Volume

100

200

300

400

SEK

150

300

450

600

thousands

2018 2019 2020 2021 2022

Aktiedata per balansdagen 2022 2021 2020 2019 2018

Resultat/aktie, kr 25:22 23:56 7:44 13:11 17:59

Eget kapital/aktie, kr 162:89 144:33 128:00 121:11 113:21

Föreslagen utdelning/aktie, kr 8:00 7:00 3:00 0 5:50

Börskurs, kr 194 276 165 144 143

Antal aktier 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000

Kursutveckling och aktieomsättning 2018-2022

Källa: NASDAQ OMX

KABE Group-aktien

EGET KAPITAL/AKTIE

RESULTAT/AKTIE

KABE Group AB

Mkr 2017 2018 2019 2020 2021 Mkr 2018 2019 2020 2021 2022 Mkr 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Direktavkastning 3,1 3,8 0,0 4, 6 2,5 Resultat/aktie 17,59 13,11 7,44 23,56 25,22

Eget kapita

100,8 113,21 121,11 128 144,3 162,89

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

2017 2018 2019 2020 2021

Direktavkastning

2018 2019 202 0 2021 2022

Resultat/aktie

100

150

200

2018 2019 2020 2021 202 2

Eget kaptial/aktie

Mkr 2017 2018 2019 2020 2021 Mkr 2018 2019 2020 2021 2022 Mkr 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Direktavkastning 3,1 3,8 0,0 4,6 2,5 Resultat/aktie 17,59 13,11 7,44 23,56 25,22

Eget kapita

100,8 113,21 121,11 128 144,3 162,89

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

2017 2018 2019 2020 2021

Direktavkastning

2018 2019 2020 2021 2022

Resultat/aktie

100

150

200

2018 2019 2020 2021 2022

Eget kaptial/aktie

1000-tal

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 27

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse 28

Förslag till vinstdisposition 30

Flerårsöversikt 31

Bolagsstyrningsrapport 32

Räkenskaper Koncernen

Rapport över totalresultatet 38

Rapport över finansiell ställning 39

Kassaflödesanalys 40

Rapport över förändring av eget kapital 41

Koncernen noter

1 Redovisnings- och värderingsprinciper 42

2 Segmentsrapportering 45

3 Anställda och ersättning till anställda 46

4 Avskrivningar fördelade per funktion 46

5 Kostnad per kostnadsslag 47

6 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 47

7 Arvode till revisorer 47

8 Transaktioner med närstående 47

9 Finansiella intäkter och kostnader 47

10 Skatt 47

11 Företagsförvärv 48

12 Rörelsefordringar 48

13 Varulager 48

14 Likvida medel 48

15 Immateriella anläggningstillgångar 49

16 Materiella anläggningstillgångar 49

17 Nyttjanderättstillgångar 49

18 Andelar i intressebolag 50

19 Andra långfristiga fordringar 50

20 Avsättningar 50

21 Eget kapital 50

22 Förändring i finansiell skuld 51

23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 51

24 Resultat per aktie 51

25 Ställda säkerheter 51

26 Eventualförpliktelser 51

27 Finansiell riskhantering 51

28 Händelser efter balansdagen 51

Räkenskaper Moderbolaget

Rapport över totalresultatet 52

Balansräkning 53

Kassaflödesanalys 54

Förändring av eget kapital 55

Moderbolaget noter

1 Redovisnings- och värderingsprinciper 56

2 Anställda och ersättning till anställda 56

3 Avskrivningar fördelade per funktion 56

4 Kostnad per kostnadsslag 57

5 Transaktioner med närstående 57

6 Operationell leasing 57

7 Arvode till revisorer 57

8 Bokslutsdispositioner 57

9 Finansiella intäkter och kostnader 57

10 Skatt 57

11 Materiella anläggningstillgångar 58

12 Andelar i koncernbolag 58

13 Andelar i intressebolag 58

14 Fordringar hos koncernföretag 59

15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 59

16 Eget kapital 59

17 Obeskattade reserver 59

18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 59

19 Eventualförpliktelser 59

20 Förslag till vinstdisposition 59

21 Händelser efter rapportperioden 59

Revisionsberättelse 62

Definitioner

FINANSIELLA RAPPORTER

Aktierelaterade mått

Eget kapital per aktie

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med

genomsnittligt antal utestående aktier.

Resultat per aktie

Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat

med genomsnittligt antal utestående aktier.

Kapitalbegrepp

Investeringar

Investeringar i materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter och

immateriella tillgångar.

Likvida medel

Kassa och bank, kortfristiga placeringar.

Räntebärande skulder

Långfristig och kortfristig upplåning, nettopensionsskuld.

Soliditet

Eget kapital i procent av totala tillgångar.

Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk

som KABE Group tillämpar, vilka baseras på IFRS. Därutöver finns andra

nyckeltal (alternativa nyckeltal) som används av företagsledningen och

andra intressenter för att analysera trender och utvecklingen av koncernens

verksamhet som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella

rapporterna. KABE Groups intressenter bör inte betrakta dessa alternativa

nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement till den finansiella

rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. Observera att de

alternativa nyckeltal som definierats nedan kan skilja sig från andra företags

definitioner av samma begrepp. Se nedan för en lista över definitioner och

nyckeltal som används och refereras till i denna rapport.

Avrundningsdifferenser

Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdifferenser

förekomma.

Avkastningsmått

Bruttomarginal

Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.

28 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

Struktur och organisation

KABE Group AB är ett bolag med säte och huvudkontor i Tenhult

och är registrerat i Sverige med organisationsnummer 556097-

2233. Adressen till KABE Groups webbplats är kabegroup.se.

Moderbolaget KABE Group AB hyr ut lokaler och handhar utöver

normala koncernledningsfrågor också koncernens samlade

ekonomi-, finans-, redovisnings-, försäkrings- och IT-frågor.

KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av tillverkning

och försäljning av husvagnar, husbilar, vans och campers

samt campingtillbehör till den europeiska marknaden genom

varumärkena KABE, Adria, Coachman, Affinity, Easy Camper

samt KAMA Fritid. Med starka varumärken och ett

brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en

fullsortimentsleverantör till återförsäljarna. KABE är den största

och ledande nordiska tillverkaren av husvagnar och husbilar.

Adria är Nordens största importör och marknadsledare av

både husvagnar och husbilar. Adrias produkter importeras från

producenten Adria Mobil d.o.o. i Slovenien och distribution sker

i Sverige, Norge och Finland. Coachman är en av de ledande

producenterna av husvagnar inom premiumsegmentet i England.

Affinity Camper Vans tillverkas i Polen för den skandinaviska

och europeiska marknaden. KAMA Fritid är Nordens största

tillbehörsgrossist i husvagns- och husbilsbranschen.

Koncernen har 1 020 anställda och omsättningen uppgår till

3,7 miljarder kronor 2022.

Aktier och aktieägare

Per den 31 december 2022 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr

fördelat på 9 miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till 0,6

miljoner och antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 10

röster och B-aktie till 1 röst. Alla aktier har samma rätt till andel i

bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärdet är 5 kronor per aktie.

För A-aktierna gäller hembudsklausul, vilket innebär att A-aktie

som säljs måste hembjudas till övriga A-aktieägare.

KABE Group AB är noterat på NASDAQ OMX Stockholm sedan

1983. Största ägare är familjen Blomqvist som också är grundare

till verksamheten (8 personer) som äger 51 % av kapitalet och

67 % av rösterna. Näst största ägare är Nordea Nordic Small Cap

Fund som äger 14 % av kapitalet och 9 % av rösterna.

Av det totala antalet aktier svarar andelen institutionellt ägande

för 4 % av kapitalet och 3 % av rösterna. Utlandsägandet står

för 25 % av kapitalet och 16 % av rösterna. Det totala antalet

aktieägare är 4 439.

Styrelsens arbete

Utöver det konstituerande styrelsesammanträdet har styrelsen

under året hållit fyra ordinarie styrelsemöten och fyra extra

styrelsemöten. Styrelsen får varje månad en rapport om

bolagets resultat, ställning, orderläge och utveckling för de

olika verksamhetsdelarna. Vidare har verkställande direktören

fortlöpande kontakt med styrelsens ordförande.

Tjänstemän i bolaget deltar vid behov i styrelsens sammanträden

som föredragande eller som sakkunniga i enskilda ärenden.

Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punkter

som föreligger vid respektive styrelsemöte i enlighet med

styrelsens arbetsordning.

Bolagets revisor redovisar sina synpunkter till styrelsen i sin

helhet, varför ingen revisionskommitté har utsetts.

Bolagsstyrning

KABE Groups bolagsstyrning grundar sig på svensk kod för

bolagsstyrning och noteringsavtalet med NASDAQ OMX

Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas

av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på

den finansiella marknaden.

Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan styrelsen och

verkställande direktören av aktieägarna på årsstämman.

Detta i enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets

bolagsordning och arbetsordning. Alla bolag noterade

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för KABE Group AB (publ.), organisationsnummer 556097-2233, med säte i

Jönköping, upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1.1-31.12 2022

på NASDAQ OMX Stockholm ska följa reviderad ”Svensk

kod för bolagsstyrning”, den s k Koden. KABE Groups

bolagsstyrningsrapport återfinns på sidorna 32-37.

Valberedning

Regler för valberedningens sammansättning och arbete antogs

av årsstämman 2010 och har ej ändrats. I enlighet härmed har

följande beslut fattats:

Vid årsstämman 2022 beslutades att ordföranden i valberedningen

ska väljas på årsstämman eller när behov föreligger. En person

ska väljas av huvudägaren (familjen Blomqvist) och en person ska

utses av den därefter störste ägaren.

Vid årsstämman 2022 beslutades att välja Brivio Thörner till

ordförande i valberedningen. Familjen Blomqvist har utsett

Lennart Oliw som sin representant och som därefter störste ägare

ingår Mats J Andersson från Nordea Nordic Small Cap Fund, i

valberedningen.

Valberedningens uppgift inför årsstämman 2023 är att föreslå

styrelseordförande, övriga styrelseledamöter och suppleanter vid

stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen

har haft ett protokollfört möte.

Koncernens omsättning och resultat

Koncernens totala omsättning uppgick till 3 667 Mkr (3 266).

Resultat efter finansiella poster uppgick till 286 Mkr (265). Årets

resultat uppgick till 227 Mkr (212). Resultat per aktie uppgick till

25:22 kr (23:56).

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Den 1 september 2022 förvärvades samtliga aktier i S. Karosser

AB. Genom förvärvet förstärker KABE sin position inom ett

segment där den pågående elektrifieringen av fordon bidrar till

framtida potential och tillväxt. Nuvarande ledning för S. Karosser

AB kommer fortsatt leda företaget. Köpeskillingen uppgick

till 6,1 Mkr. Förvärvet är enskilt inte av väsentlig betydelse.

Förvärvade nettotillgångar till bedömt verkligt värde uppgick

vid förvärvstillfället till 6,3 Mkr. Ingen väsentlig goodwill har

uppstått till följd av transaktionen. S. Karosser har konsoliderats i

segmentet husvagnar och husbilar från och med 1 september.

Inga övriga enskilda händelser av större dignitet finns att

rapportera under perioden.

Miljöpåverkan

KABE AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken

avseende limning av sandwichelement vid anläggningen i

Tenhult, vilket påverkar den yttre miljön genom utsläpp till luft.

Den verksamhet som omfattas av tillstånd och anmälningsplikt

berör endast en mindre del av företagets produktion.

Forskning och utveckling

En stor del av produktutvecklingen avser nya modeller

och nya konstruktioner vilka görs internt inom företaget.

Utomstående konsulter engageras i utvecklingsarbetet vid stora

modellförändringar, och då framför allt för att ge designförslag

eller för framtagning av verktyg. Då KABE Groups mål är att

ständigt vara ”steget före” arbetar flertalet heltidsanställda

kontinuerligt med produktutveckling. Se vidare information

gällande dess redovisning i not 1.

Koncerninvesteringar

Koncernens nettoinvesteringar/avyttringar uppgick till 61 Mkr (78)

varav 5 (43) är hänförliga till företagsaffärer under perioden.

För mer information om företagsaffärer se not 11. Exklusive

investeringar i företag har koncernen under perioden investerat

totalt 57 Mkr (36) i anläggningstillgångar varav 36 Mkr (18) i

maskiner och inventarier, 11 Mkr (14) i byggnader och mark,

0 Mkr (1) i immateriella anläggningstillgångar samt 10 Mkr (3) i

nyttjanderätter.

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 29

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

Likviditet och finansiering

Koncernens likvida medel uppgick till 554 Mkr (578). Soliditeten

uppgick till 59 % (61). Det egna kapitalet per aktie uppgick till

162:89 kr (144:33).

Riskhantering

Till följd av det nuvarande makroekonomiska läget, den

stigande inflationen liksom geopolitisk oro råder osäkerhet

och gör det svårt att förutse hur efterfrågan och kostnadsbas

kommer att påverkas. För att bedöma hur utvecklingen kan

komma att påverka KABE Groups risker och riskhantering

följer vi händelseutvecklingen noggrant genom en aktiv

omvärldsbevakning. Därtill följer nedanstående information samt

ytterligare information i not 27.

Valutarisker

Den mest framträdande valutarisken i koncernen är Adrias import

av husvagnar och husbilar från Adria Mobil d.o.o i Slovenien.

Försäljningen till Norge och Finland görs i samma valuta som

inköpen (EUR) varför valutarisken endast härrör till inköp/

försäljning i Sverige. Valutaexponering för KABEs, Coachmans

och Affinitys produkter är hänförlig till import av insatsmaterial

och export av färdiga produkter. Valutaexponering för KAMAs

produkter är hänförlig till import av handelsvaror. Enligt KABE

Groups finanspolicy kan maximalt 75 % av nettovalutaflöden 6-12

månader framåt säkras via terminskontrakt.

Ränterisk

Ränterisken består bland annat i att förändringar i räntenivån

påverkar koncernens resultat genom påverkan på lånekostnader.

Den räntebärande skulden avser i huvudsak belånade

factoringfordringar. Samtliga räntebärande skulder är finansierade

med rörlig ränta.

Kundkreditrisk

Koncernen har historiskt låga kundförluster. KABE Groups kunder

är i regel återförsäljare av fordon. Koncernens återförsäljarnät

består till stor del av, inom branschen, väletablerade handlare

vilka koncernen har en lång erfarenhet av. Kreditriskerna

hanteras genom aktiv kreditbevakning och rutiner för

uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att

erforderliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Vid

enskilda tillfällen kan till följd av strategiska beslut en väsentlig

koncentration av kreditrisken återfinnas gentemot ett fåtal, vid

den tiden, strategiskt viktiga återförsäljare. I huvudsak är dock

kreditrisken spridd på ett större antal oberoende återförsäljare

på olika nationella marknader. Exponeringen per balansdagen

är generellt mindre mot respektive återförsäljare, dock finns

en viss koncentration mot 8 individuella återförsäljare. Dessa

återförsäljare stod per balansdagen tillsammans för c:a 44% av

totala utestående kund- och reversfordringar.

Försäkringar

KABE Group upphandlar och administrerar koncerngemensamma

försäkringsprogram. Härigenom skapas samordningsvinster och

kostnadsfördelar. Vidare pågår ständigt arbete med att identifiera,

begränsa och eliminera skaderiskerna i verksamheterna.

Personal

Medeltalet anställda uppgick till 1 020 personer (885). I övrigt se

not 3.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till VD och övriga

ledande befattningshavare inför årsstämman 2023

Styrelsen föreslår att årsstämman 2023 fattar beslut om följande

riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till

verkställande direktören och ledande befattningshavare. För

utbetalda ersättningar beslutade av årsstämman 2022, se not

3. De senast beslutade riktlinjerna överensstämmer med de

föreslagna.

Lön och övriga förmåner

Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå

marknadsledarskap där långsiktig lönsam tillväxt och en

innovationsledande position är viktiga aspekter. Koncernens

affärsmodell bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap

och lönsam tillväxt genom att tillhandahålla konkurrenskraftiga

produkter som bidrar till en hållbar utveckling och en omställning

till ett hållbart samhälle. En förutsättning för en framgångsrik

implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av

dess långsiktiga intressen, däribland hållbarhet, är att bolaget

kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. I detta

syfte är det nödvändigt att bolaget erbjuder konkurrenskraftig

ersättning. De riktlinjer som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för

ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen.

Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter

årsstämman 2022 samt på ändringar i gällande anställningsavtal

som görs därefter. Ersättning till koncernledningen ska vara

marknadsmässig och utgå från befattningen, den individuella

prestationen och koncernens resultat. Utöver fast årslön kan

verkställande direktören och ledande befattningshavare även

erhålla en rörlig lön. Den rörliga lönen ska vara kopplad till

ett eller flera förutbestämda mål, målen kan vara kopplade till

ekonomiskt utfall i verksamheten samt egna individuella mål.

Mätperioden för kriterierna för rörlig lön ska vara ett år och den

rörliga lönen får uppgå till högst 50% av den sammanlagda

kontantlönen under mätperioden.

För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara

avgiftsbestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara

pensionsgrundande. Pensionspremierna för avgiftsbestämd

pension ska uppgå till högst 35 % av den fasta årliga lönen.

Övriga ledande befattningshavare omfattas idag av ITP-planen

och har inom ramen för denna möjlighet till alternativ ITP.

Pensionspremierna till övriga ledande befattningshavare

avseende fast lön ska inte uppgå till mer än 35 % av den fasta

årliga lönen. Rörlig lön är pensionsgrundande i den mån det följer

gällande kollektivavtal som är tillämpliga på befattningshavaren.

Andra förmåner kan utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänstebil.

Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner ska

vara marknadsmässiga och endast utgöra en begränsad andel av

den sammanlagda ersättningen.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

OMSÄTTNING KONCERN

Mkr

SOLIDITET KONCERN

RÖRELSEMARGINAL KONCERN

1 000

2 000

3 000

4 000

2018 2019 2020 2021 2022

Rörelsemarginal Koncern

2018 2019 2020 2021 2022

Soliditet Koncern

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

30 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

Utdelning

Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om

8:00 kronor (7:00) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen med

vardera 4:00 kr. KABE-koncernens policy är att utdelningen skall

spegla koncernens långsiktiga intjäningsförmåga. Målsättningen

gällande KABE Groups utdelningspolicy är att utdelningen lång-

siktigt ska uppgå till 30 - 50 % av årets resultat i koncernen. Årets

utdelning utgör i koncernen 32 % av vinsten efter skatt och 5 %

av eget kapital.

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen

Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till

22 % och koncernens soliditet till 57 %. Soliditeten är betryg-

gande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet

fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och

koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryg-

gande nivå.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte

hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att

fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att full-

göra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan

därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolags-

lagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller

delvis om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen inklusive dess hållbarhet eller för att säkerhetsställa

bolagets ekonomiska bärkraft. Till detta kommer villkor vid

uppsägning och avgångsvederlag enligt not 3.

Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens

ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare

beslutas av verkställande direktören i samråd med

styrelseordföranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga

villkor för pensions- och särskilda avtal se not 3.

Återköp av egna aktier

KABE Groups styrelse föreslår årsstämman att ge styrelsen ett

bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier. Ett sådant

mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet fram till nästa

årsstämma att besluta om återköp av egna aktier. Ett eventuellt

återköp kan komma att ske såväl över börs som genom

erbjudande till aktieägarna.

Framtid

Genom KABE Groups kompletta produktportfölj och

ökade internationella närvaro flyttar koncernen fram sina

marknadspositioner. Koncernens resultat visar att man idag

är mindre exponerade mot enskilda marknader. Det är dock

svårt att förutsäga i vilken utsträckning den mer utmanande

makroekonomiska situationen, med hög inflation, volatila

energipriser och geopolitisk osäkerhet påverkar marknaden

på kort sikt. Samtidigt finns det positiva tendenser som att

priserna på insatsmaterial generellt börjar att stabiliseras och att

konsumenternas intresse för Mobile Living är fortsatt stort.

KABE Groups bredare marknadsbas har avsevärt ökat

möjligheterna att aktivt styra och anpassa de volymer

koncernen tillför till respektive bearbetad marknad, vilket ger

förutsättningarna för en starkare resultatutveckling och bibehållen

kontinuitet i verksamheten. Med sin ökade diversifiering,

starka finansiella ställning, kompletta produktportfölj och höga

inneboende innovationstakt står KABE Group väl rustad för att

möta framtidens marknad och kunder.

Koncernen är fullt fokuserad på att fortsätta följa sin strategiska

inriktning att bygga en starkare och mer internationell KABE

Group. Målsättningen är att koncernen långsiktigt ska ha en

marknadsledande position på bearbetade huvudmarknader,

inom varje pris- och produktsegment för husvagnar, husbilar

och tillbehör. Koncernen förväntar sig att de långsiktiga positiva

trenderna för hållbara semesterformer fortsätter och att en ökad

miljömedvetenhet kombinerat med ett intresse för att upptäcka

sitt närområde är här för att stanna.

Hållbarhetsredovisning

I enlighet med årsredovisningslagen 6 kap 11 §, har KABE Group

valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en

från årsredovisningen skild rapport. Hållbarhetsrapporten har

överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen och

finns tillgänglig på www.kabegroup.se/hallbarhet.

Hållbarhetsrapporten redogör för koncernens fokusområden och

förmåga att skapa ekonomiska, sociala och miljömässiga värden

för sina intressenter.

Enligt årsredovisningslagen 6 kap 12 §, är KABE Group skyldig

att rapportera om vissa hållbarhetsrelaterade frågor, vilka

redogörs för i hållbarhetsrapporten under ”Långsiktig och hållbar

affärsutveckling”, ”Goda arbetsvillkor” och ”Våra affärsprinciper”.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Det har inte inträffat några väsentliga händelser med påverkan på

den finansiella rapporteringen efter balansdagen.

Förslag till vinstdisposition (kr)

Styrelsen föreslår att till årsstämmans

förfogande stående vinstmedel:

Balanserade vinstmedel 29 635 673

Årets resultat 54 739 763

Summa 84 375 436

Disponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 8:00 kr/aktie 72 000 000

i ny räkning överföres 12 375 436

Summa 84 375 436

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FLERÅRSÖVERSIKT

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 31

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

Flerårsöversikt

2022 2021 2020 2019 2018

Resultatposter Mkr

Nettoomsättning 3 667 3 266 2 132 2 358 2 752

Rörelseresultat² 279 257 75 137 195

Finansnetto² 4 -1 0 11 6

Resultat efter finansiella poster 286 265 84 148 201

Årets resultat 227 212 67 118 158

Balansposter

Goodwill 28 27 - - -

Anläggningstillgångar ² 555 557 411 426 334

Fordringar och varulager 1 368 978 949 1 181 1 243

Likvida medel 554 578 279 32 38

Summa tillgångar 2 505 2 140 1 639 1 639 1 615

Eget kapital 1 466 1 299 1 152 1 090 1 019

Långfristiga skulder² 149 161 76 82 68

Kortfristiga skulder¹ ² 890 680 411 467 528

Summa eget kapital och skulder 2 505 2 140 1 639 1 639 1 615

Nyckeltal

Rörelsemarginal %² 7,6 7,9 3,5 5,8 7,1

Soliditet % 59 61 70 67 63

Övrigt

Antal anställda 1020 885 587 607 659

¹Varav icke räntebärande skulder 845 619 397 444 561

²Jämförelseåret 2018 är ej omräknat enligt övergång till IFRS 16.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FLERÅRSÖVERSIKT

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

32 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

KABE Group AB (publ.) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat

på Stockholmsbörsen sedan 1983. KABE Group tillämpar

Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2022 års bolags-

styrningsrapport. Rapporten har upprättats av bolagets styrelse

och granskats av bolagets revisorer. Granskningen under 2022

redovisar inga avvikelser från koden.

Till grund för styrning av koncernen ligger bland annat bolags-

ordning, svensk lagstiftning som aktiebolagslagen och note-

ringsavtalet med NASDAQ OMX Nordic, Stockholm (”börsen”)

samt regler och rekommendationer som t ex Svensk kod för

bolagsstyrning (”Koden”) och god sed på aktiemarknaden. Denna

bolagsstyrningsrapport beskriver KABE Groups bolagsstyrning,

ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende

den finansiella rapporteringen. Koden bygger på principen

”följ eller förklara”, vilket innebär att ett företag kan avvika från

enskilda regler men ska då ange en förklaring till avvikelsen.

Uppgifter om bolagsstyrningsrapporten återfinns på koncernens

hemsida www.kabegroup.se.

Aktieägarna

KABE Group hade per årsskiftet 4 439 aktieägare. Per den 31

december 2022 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr fördelat på 9

miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till 0,6 miljoner och

antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 10 röster och

B-aktie till 1 röst. De aktieägare som innehar mer än 10 % av

rösterna i KABE Group AB är Maud Blomqvist 47 % och Anita

Svensson 13 %. Aktieägare kan rösta för samtliga sina aktier på

årsstämman. Information om aktieägare och aktieägarstruktur

finns på sidan 36.

Årsstämma

Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum

där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter

utövas. Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex veckor och

senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagstämma

skall ske på samma sätt. Årsstämman samlas en gång per år för

att bland annat fastställa årsredovisning och koncernredovis-

ning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt besluta om

disposition av resultatet för det gånga året. Stämman väljer också

styrelse och revisor.

Det är möjligt att anmäla sig till stämman via bland annat bolagets

webbplats. Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och

insändas i god tid innan kallelsen utfärdas.

Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som

anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för

samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva kan närvara kan

företrädas via ombud.

Årsstämma 2022

KABE Groups årsstämma 2022 avhölls torsdagen den 12 maj

genom poströstning i enlighet med den temporära lagstiftningen

om årsstämmor. Årsstämman beslöt i enlighet med samtliga

förslag som styrelsen och valberedningen lagt fram. 17 aktieägare

representerande 79 % av rösterna och 66 % av det totala antalet

aktier deltog på stämman. I huvudsak fattades följande beslut:

• Stämman fastställde resultat- och balansräkning, beslutade om

vinstdisposition samt beviljade styrelsen ansvarsfrihet.

• Stämman beslöt om en utdelning om 7,00 kronor per aktie i

ordinarie utdelning.

• Omval av styrelseledamöterna Nils-Erik Danielsson, Maud

Blomqvist, Anita Svensson, Benny Holmgren, Eric Stegemyr,

Alf Ekström och Ulf Rostedt. Till suppleanter omvaldes Mikael

Blomqvist och Peter Blomqvist. Till styrelseordförande valdes

Nils-Erik Danielsson. Vidare utsågs KPMG AB till revisor med

Olle Nilsson som huvudansvarig revisor.

• Att godkänna arvode till styrelse och revisor, riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare samt valberedningens

sammansättning.

• Stämman beslutade att bemyndiga styrelsen rätt att för bolaget

förvärva och överlåta egna aktier uppgående till högst en

tiondel av antalet utgivna aktier. (Bemyndigandet har inte

utnyttjats.)

Bolagsstyrningsrapport

• Stämman beslutade att bemyndiga styrelsen rätt att för

bolaget vid ett eller flera tillfällen för tiden intill slutet av nästa

årsstämma – besluta om nyemission av B-aktier, dock högst tio

procent av det totala antalet aktier i bolaget justerat för uppdel-

ningen av aktier. (Bemyndigandet har inte utnyttjats.)

Årsstämma 2023

KABE Groups ordinarie årsstämma 2023 äger rum måndagen

den 15 maj klockan 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult. Ytterligare

information finns på sidan 61 och på bolagets hemsida,

www.kabegroup.se.

Valberedning

Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stäm-

mans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag

för stämmans behandling av dessa ärenden.

Vid årsstämman 2010 beslutades om följande process vid val av

valberedning. Den ordinarie årsstämman utser ordförande för

valberedningen, som har uppdraget att i god tid före stämman

kontakta de tre största ägarregistrerade, eller på annat sätt kända

aktieägarna, och be dem utse två ledamöter till valberedningen.

Familjen Blomqvist skall därmed anses utgöra en ägare. Avstäm-

ningspunkt skall vara 31 december.

Valberedning inför årsstämma 2023

I enlighet med årsstämman 2010 beslutade regler har den av

årsstämman 2022 utsedda ordföranden för valberedningen,

Brivio Thörner, kompletterats med två ledamöter. Av familjen

Blomqvist utsedd ledamot är Lennart Oliw och övriga aktieägare

företräds av Mats J Andersson, Nordea Nordic Small Cap Fund

m fl. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2023 är att

föreslå styrelseordförande och styrelseledamöter, mötesord-

förande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valbe-

redningen har utvärderat styrelsens arbete och inför stämman

haft ett protokollfört möte, med samtliga ledamöter närvarande,

och därutöver ett antal kontakter. Valberedningen har arbetat

fram nedanstående förslag till årsstämman 2023:

• Omval av nuvarande styrelseledamöter Nils-Erik Danielsson,

som även föreslås till omval som ordförande i styrelsen, Anita

Svensson, Benny Holmgren, Eric Stegemyr, Maud Blomqvist,

Alf Ekström och Ulf Rostedt.

• Omval av nuvarande suppleanter, Mikael Blomqvist och Peter

Blomqvist.

• Att för tiden intill nästa årsstämma välja det registrerade

revisionsbolaget KPMG AB som revisor med auktoriserad

huvudansvarig revisor Olle Nilsson.

• Arvodet till styrelsen: 325 Kkr (325) till ordföranden samt

125 Kkr (125) som ersättning för övriga tjänster och 175 Kkr (175)

vardera till övriga ledamöter. Till anställda i koncernen utgår

inget styrelsearvode.

Valberedningens fullständiga förslag återfinns i kallelsen till

årsstämman.

Styrelse

Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden

intill dess nästa årsstämma hållits. Enligt bolagsordningen

ska styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst två

suppleanter och val av styrelseledamöterna ska ske på

årsstämman. Valet att ha två suppleanter trots att detta inte är i

enlighet med Koden punkt 4.2 föranleds av bolagets ägarstruktur.

Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsät-

tande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar

i bolags ordningen. Någon regel om längsta tid som en ledamot

kan ingå i styrelsen finns inte.

Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets

angelägenheter. KABE Groups styrelse består av sju stämmo-

valda ledamöter, två suppleanter och två personalrepresentanter.

Bland de stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som

representerar KABE Groups större ägare, dels från dessa ägare

oberoende personer. Verkställande direktören (styrelseledamot)

och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens samman-

träden som föredragande eller i administrativa funktioner.

Utöver lagar och rekommendationer styrs KABE Groups styrel-

searbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per

år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsför-

delningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk

rapportering och investeringar.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 33

Styrelsens arbete under 2022

Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2022 fyra ordinarie

sammanträden och fyra extra styrelsemöten. Vid varje ordinarie

sammanträde föreligger, utöver verksamhetsinformation, fasta

rapport- och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbets-

ordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande

karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisations-

frågor, policyer och riktlinjer samt större investeringar.

Ett möte har ägnats åt strategisk verksamhetsplanering och ett

möte ägnades åt koncernens budget för 2023.

Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden

årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av

bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.

Utöver den information som ges i samband med styrelsemötena,

skickar VD en månadsrapport till styrelsens ledamöter och står i

tät kontakt med styrelsens ordförande.

Varje år genomför styrelsen en utvärdering av styrelsearbetet och

valberedningen har informerats om innehållet i 2022 års utvär-

dering. Den utgör underlag för planeringen av styrelsearbetet

kommande år.

Ersättningsutskott

Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens

ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare

beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelsens

ordförande. Besluten rapporteras till styrelsen.

Revisionsutskott

Styrelsen fullgör de uppgifter som åvilar ett revisionsutskott.

Arbetsuppgifterna omfattar främst översyn av finanspolicy, infor-

mationspolicy, granskning av bolagets finansiella rapportering

och interna rapporterings- och kontrollsystem, uppföljning av

risker samt utvärdering av den externa revisionen. En av styrel-

sens externa ledamöter har erforderlig redovisningskompetens.

Koncernledning

Verkställande direktören tillsätts av styrelsen med uppgift att

svara för den löpande operativa verksamheten i enlighet med

styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktören Alf

Ekström utgör tillsammans med ekonomidirektör samt tre verk-

ställande direktörer i dotterbolag, koncernledningen.

Revisor

Revisor utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorn granskar

bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper

samt styrelsens och VD:s förvaltning. Vid årsstämman 2022

valdes KPMG AB med Olle Nilsson som huvudansvarig revisor.

Uppdraget innehas till och med årsstämman 2023. Vid sidan

av uppdraget i KABE Group har Olle Nilsson revisionsuppdrag

i bland annat Ahlstrom Sweden AB och Väderstad AB. KPMG

AB genomför revisionen i KABE Group AB, koncernen samt i de

svenska dotterbolagen. Granskning av bokslut görs för perioden

januari-december. Revision av interna rutiner och kontrollsystem

påbörjas under tredje kvartalet och fortsätter sedan löpande fram

till årsskiftet. Granskning och revision av årsbokslut och årsre-

dovisning görs under januari-mars. Delårsrapporten för januari-

september är föremål för revisorns översiktliga granskning.

KABE Group har valt att styrelsens ordförande deltar i möten med

revisorerna på uppdrag av styrelsen. I styrelsens rapporteringsin-

struktion finns krav på att styrelsens ledamöter årligen av revisorn

ska få en redogörelse för om bolagets organisation är utformad

så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt.

Revisorn har för 2022 rapporterat till VD och styrelseordföranden

vid två tillfällen och till hela styrelsen vid ett sammanträde. KABE

Group har utöver revisionsuppdraget konsulterat KPMG AB inom

skatteområdet, i redovisningsfrågor och för olika utredningar.

Storleken av till KPMG ABs betalda ersättningar för 2022 framgår

av not 7. KPMG AB är skyldiga att pröva sitt oberoende inför

beslut att vid sidan av sitt revisionsuppdrag även genomföra

fristående rådgivning åt KABE Group.

Principer för ersättning till ledande befattningshavare,

incitamentsprogram, med mera

De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2022 innebär att

villkoren skall vara marknadsmässiga. För utbetalda ersättningar

beslutade av årsstämman 2022, se not 3. Styrelsen föreslår att

årsstämman 2023 fattar beslut om följande riktlinjer för bestäm-

mande av lön och annan ersättning till verkställande direktören

och ledande befattningshavare.

Lön och övriga förmåner

Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå mark-

nadsledarskap där långsiktigt lönsam tillväxt och en innovations-

ledande position är viktiga aspekter. Koncernens affärsmodell

bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam

tillväxt genom att tillhandahålla konkurrenskraftiga produkter som

bidrar till en hållbar utveckling och en omställning till ett hållbart

samhälle. En förutsättning för en framgångsrik implementering

av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av dess långsiktiga

intressen, däribland hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och

behålla kvalificerade medarbetare. I detta syfte är det nödvändigt

att bolaget erbjuder konkurrenskraftig ersättning. De riktlinjer

som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för ersättning och andra

anställningsvillkor för koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas

på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2023 samt på

ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersätt-

ning till koncernledningen ska vara marknadsmässig och utgå

från befattningen, den individuella prestationen och koncernens

resultat. Utöver fast årslön kan verkställande direktören och

ledande befattningshavare även erhålla en rörlig lön. Den rörliga

lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda mål,

målen kan vara kopplade till ekonomiskt utfall i verksamheten

samt egna individuella mål. Mätperioden för kriterierna för rörlig

lön ska vara ett år och den rörliga lönen får uppgå till högst 50 %

av den sammanlagda kontantlönen under mätperioden.

För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara avgifts-

bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensions-

grundande. Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension ska

uppgå till högst 35% av den fasta årliga lönen. Övriga ledande

befattningshavare omfattas idag av ITP-planen och har inom

ramen för denna möjlighet till alternativ ITP. Pensionspremierna

till övriga ledande befattningshavare avseende fast lön ska inte

uppgå till mer än 35% av den fasta årliga lönen. Rörlig lön är

pensionsgrundande i den mån det följer gällande kollektivavtal

som är tillämpliga på befattningshavaren. Andra förmåner kan

utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Premier och andra

kostnader i anledning av sådana förmåner ska vara marknads-

mässiga och endast utgöra en begränsad andel av den samman-

lagda ersättningen.

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller

delvis om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik-

tiga intressen inklusive dess hållbarhet eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft. Till detta kommer villkor vid

uppsägning och avgångsvederlag enligt not 3.

Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens

ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare

beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelseord-

föranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga villkor för

pensions- och särskilda avtal se not 3.

För ytterligare information om ersättning till VD/koncernchef, se

bolagets ersättningsrapport publicerad på hemsidan.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

34 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

Styrelse och revisorer

Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Benny Holmgren Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Peter Lilja Håkan Lindgren

Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef,

Ledamot

Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal-

representant

Personal-

representant

Född 1944 1956 1961 1955 1952 1967 1967 1974 1968

Befattning f.d. Koncernchef

Ballingslöv

International AB

VD och Koncernchef

KABE Group AB

VD Holmgren

Group AB

Pensionär Pensionär Vice President,

Sales and service Northern

Europe,

Husqvarna AB

VD i Herenco

Invest AB

KABE AB KABE AB

Aktieinnehav 10 000 171 000 0 2 409 150 1 896 753 0 2 700 0 0

Övriga styrelse-

uppdrag

Styrelseledamot:

S-Invest Trading AB

Ballingslöv Int. AB

Ordförande:

Holmgrens Fritid AB

Styrelseledamot:

Nivika Fastigheter AB

(publ.),

Flodin Holding i

Jönköping AB

Styrelseledamot:

KABE AB,

Adria AB,

KAMA Fritid AB

Ordförande:

Hagab Industri AB,

ACTICON Aktiebolag,

Miljöhallen Golv i

Jönköping Aktiebolag,

LA Leif Arvidsson AB

Styrelseledamot:

Herenco Invest AB

Styrelseledamot

sedan

1998 1984 2010 1998 1998 2014 2020 2014 2023

Oberoende i

förhållande till

bolaget och

bolagsledningen

Ja Nej Ja Nej Ja Ja Ja

Styrelsens sekreterare

Viktor Trojefors

Ekonomidirektör

KABE Group AB

Revisor KPMG AB

med huvudansvarig revisor

Olle Nilsson

Oberoende i

förhållande till

större aktieägare

Ja Nej Ja Nej Nej Ja Ja

Deltagande i

styrelse-

sammanträden

8/8 8/8 7/8 8/8 6/8 8/8 7/8

Deltagande i

revisionsutskott

1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 0/1

Styrelsearvode

inkl. utskotts-

ersättning SEK

325 000 - 175 000 175 000 175 000 175 000 175 000

Revisionsutskott

Revisionsutskottet utgjordes under året av styrelsen.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 35

Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Benny Holmgren Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Peter Lilja Håkan Lindgren

Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef,

Ledamot

Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal-

representant

Personal-

representant

Född 1944 1956 1961 1955 1952 1967 1967 1974 1968

Befattning f.d. Koncernchef

Ballingslöv

International AB

VD och Koncernchef

KABE Group AB

VD Holmgren

Group AB

Pensionär Pensionär Vice President,

Sales and service Northern

Europe,

Husqvarna AB

VD i Herenco

Invest AB

KABE AB KABE AB

Aktieinnehav 10 000 171 000 0 2 409 150 1 896 753 0 2 700 0 0

Övriga styrelse-

uppdrag

Styrelseledamot:

S-Invest Trading AB

Ballingslöv Int. AB

Ordförande:

Holmgrens Fritid AB

Styrelseledamot:

Nivika Fastigheter AB

(publ.),

Flodin Holding i

Jönköping AB

Styrelseledamot:

KABE AB,

Adria AB,

KAMA Fritid AB

Ordförande:

Hagab Industri AB,

ACTICON Aktiebolag,

Miljöhallen Golv i

Jönköping Aktiebolag,

LA Leif Arvidsson AB

Styrelseledamot:

Herenco Invest AB

Styrelseledamot

sedan

1998 1984 2010 1998 1998 2014 2020 2014 2023

Oberoende i

förhållande till

bolaget och

bolagsledningen

Ja Nej Ja Nej Ja Ja Ja

Styrelsens sekreterare

Viktor Trojefors

Ekonomidirektör

KABE Group AB

Revisor KPMG AB

med huvudansvarig revisor

Olle Nilsson

Oberoende i

förhållande till

större aktieägare

Ja Nej Ja Nej Nej Ja Ja

Deltagande i

styrelse-

sammanträden

8/8 8/8 7/8 8/8 6/8 8/8 7/8

Deltagande i

revisionsutskott

1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 0/1

Styrelsearvode

inkl. utskotts-

ersättning SEK

325 000 - 175 000 175 000 175 000 175 000 175 000

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

36 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

Alf Ekström Mikael Blomqvist Viktor Trojefors Johan Skogeryd Jonas Tidqvist

VD och Koncernchef

KABE Group AB

VD KABE AB

vVD KABE Group AB

Ekonomidirektör

KABE Group AB

VD Adria AB VD KAMA Fritid AB

Född 1956 Född 1981 Född 1991 Född 1977 Född 1969

Koncernledning

Aktieägare

Aktieägare Antal aktier

Varav

A-aktier

Varav

B-aktier

Antal

röster

Andel

röster

Andel av

aktie-

kapitalet

Familjen Blomqvist 4 599 690 560 800 4 038 890 9 646 890 67,0% 51,1%

Nordea Nordic Small Cap Fund 1 229 087 1 229 087 1 229 087 8,5% 13,7%

Bengt Karlsson 339 560 339 560 339 560 2,4% 3,8%

Brown Brothers Harriman & CO 284 524 284 524 284 524 2,0% 3,2%

Stig-Olof Simonsson 240 576 240 576 240 576 1,7% 2,7%

Alf Ekström 171 000 39 200 131 800 523 800 3,6% 1,9%

Reino Sigonius 122 665 122 665 122 665 0,9% 1,4%

KBC Bank NV 79 037 79 037 79 037 0,5% 0,9%

Försäkringsaktiebolaget, Avanza pension 77 120 77 120 77 120 0,5% 0,9%

Spiltan Fonder AB 74 418 74 418 74 418 0,5% 0,8%

Övriga 1 782 323 1 782 323 1 782 323 12,4% 19,8%

Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0%

Ägarfördelning Antal aktier

Varav

A-aktier

Varav

B-aktier

Antal

röster

Andel

röster

Andel av

aktie-

kapitalet

Svenska aktiebolag 137 080 137 080 137 080 1,0% 1,5%

Svenska privatpersoner 6 210 107 600 000 5 610 107 11 610 107 80,6% 69,0%

Svenska finansiella och institutionella bolag 382 716 382 716 382 716 2,7% 4,3%

Utlandsboende ägare 2 270 097 2 270 097 2 270 097 15,8% 25,2%

Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0%

Källa: Euroclear Sweden 2022-12-30

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 37

Syfte

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen framgår av aktie-

bolagslagen och den interna kontrollen avseende den finansiella

rapporteringen omfattas av styrelsens rapporteringsinstruktioner

till VD. Utgångspunkten för beskrivningen har varit Kodens regler

och den vägledning som tagits fram inom Svenskt Näringsliv och

FAR/SRS. KABE Groups finansiella rapportering följer de lagar

och regler som gäller för bolag noterat på Stockholmsbörsen

och de lokala regler som gäller i varje land. Den interna kontrol-

lens övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och

därigenom ägarnas investeringar.

Finansiell rapportering

Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall.

Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för kvartals-

rapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen

sker enligt en etablerad struktur där orderingång, omsättning,

likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen

viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys

och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra

viktiga och koncerngemensamma delar i den interna kontrollen

är affärsplaner och den årliga prognosprocessen. För kommu-

nikation med externa parter finns en informationspolicy i syfte

att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett

korrekt och fullständigt sätt.

Kontrollmiljö

Styrelsen har till uppgift att övervaka redovisnings- och rapporte-

ringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter

och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontroll-

miljö och det löpande arbetet med riskhantering och intern

kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till

VD. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar

inom sina respektive områden. Ansvar och befogenheter defi-

nieras bland annat i VD-instruktioner, instruktioner för attesträtt,

manualer, samt andra policyer, rutiner och koder. Styrelsen

fastställer koncernens viktiga policyer beträffande kommunika-

tion, kredit, finansiering och riskmanagement. Koncernledningen

fastställer övriga policyer och instruktioner och ansvariga

koncernfunktioner utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen

av regelverken.

Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler finns fastlagda

i ekonomiinstruktioner som är tillgänglig för all ekonomipersonal.

Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den

organisatoriska strukturen och de interna regelverken kontroll-

miljön.

Revisionen omfattar en årlig lagstadgad revision av KABE Groups

årsredovisning, lagstadgad revision av moderbolag och alla

dotterbolag (där så krävs), revision av bokslutet och översiktlig

granskning av en delårsrapport. Som ett led i arbetet används

genomgångar av den interna kontrollen.

Riskbedömning

KABE Group arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel

inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och

balansposter gås igenom. Även operationella risker kartläggs. En

modell för systematiskt riskarbete tillämpas där risker ska identi-

fieras och klassificeras såväl på koncernnivå som på bolagsnivå.

KABE Groups största risker avseende den finansiella rapporte-

ringen kopplas till värderingen av kundfordringar och varulager.

Kontrollaktiviteter

KABE Groups interna kontrollarbete syftar till att säkerställa att

koncernen lever upp till sina mål för den finansiella rapporte-

ringen.

Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning,

rapportering och informationsgivning och definierar också vilka

kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom KABE Group uppda-

teras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten.

Kontrollaktiviteter omfattar t ex attestrutiner, kontoavstämningar,

analytisk uppföljning och kontroll av IT-system.

Kontrollstrukturen följer COSO:s vägledning till mindre bolag

avseende intern kontroll i den finansiella rapporteringen. COSO:s

vägledning innehåller sammanlagt 20 principer fördelade på de

fem områdena kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,

information och kommunikation samt uppföljning. Anpassningar

har gjorts utifrån bedömt behov i KABE Groups olika verksamheter.

Uppföljning

Koncernledningen och controllers följer löpande upp den ekono-

miska och finansiella rapporteringen samt viktiga affärshändelser.

Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska utvecklingen upp

mot prognos samt granskas hur beslutade investeringar följer

uppgjorda planer. Styrelsen utvärderar löpande den interna

kontrollen, bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor.

KABE Group har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild

internrevisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker

inom ramen för övrig verksamhet och sker främst med centrala

resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort

motsvarar det arbete som i andra företag görs av en internrevi-

sionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas löpande

av revisorn. Frågan om en särskild internrevisionsfunktion

kommer fortlöpande att prövas.

Information och kommunikation

KABE Groups information till aktieägare och andra intressenter

ges via årsredovisning, boksluts- och delårsrapporter och

pressmeddelanden. Dessa finns på bolagets webbplats

(kabegroup.se). Där finns dessutom presentationsmaterial

för de senaste åren samt information om bolagsstyrning och

bolagsordning. Informationsgivningen i bolaget följer en av

styrelsen fastställd informationspolicy.

Mål

Den externa finansiella rapporteringen ska vara korrekt och full-

ständig samt följa tillämpliga lagar, regler och rekommendationer,

ge en rättvisande beskrivning av företagets verksamhet samt

stödja en rationell och initierad värdering av verksamheten.

Intern finansiell rapportering ska utöver dessa tre mål ge stöd till

korrekta affärsbeslut på alla nivåer i koncernen.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

38 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

Koncernens rapport över totalresultatet

mkr Not 2022 2021

Nettoomsättning 2 3 667 3 266

Kostnad för sålda varor 5 -3 145 -2 800

Bruttoresultat 522 466

Försäljningskostnader 5 -162 -127

Administrationskostnader 5 -93 -91

Övriga rörelseintäkter 6 18 18

Övriga rörelsekostnader 6 -6 -9

Rörelseresultat 3,4,7,8 279 257

Resultat från andelar i intressebolag 18 3 9

Finansiella intäkter 9 6 2

Finansiella kostnader 9 -2 -3

Resultat efter finansiella poster 286 265

Skattekostnad 10 -59 -53

Årets resultat 227 212

Övrigt totalresultat

Poster som kommer att omföras till resultaträkningen:

Omräkningsdifferenser 3 3

Övrigt totalresultat netto efter skatt 3 3

Årets totalresultat 230 215

Resultat per aktie (9 000 000 aktier) 24 25,22 23,56

Periodens summa totalresultat hänförlig till:

Moderbolagets ägare 229 215

Innehav utan bestämmande inflytande 1 0

FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 39

Koncernens rapport över finansiell ställning

Mkr Not 2022 2021

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Goodwill 15 28 27

Övriga immateriella anläggningstillgångar 15 127 132

Materiella anläggningstillgångar 16 328 309

Nyttjanderättstillgångar 17 19 14

Andelar i intressebolag 18 47 46

Andra långfristiga fordringar 19 34 56

Summa anläggningstillgångar 583 584

Omsättningstillgångar

Varulager 13 971 632

Kundfordringar 12 332 295

Övriga fordringar 12 47 38

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 18 13

Likvida medel 14 554 578

Summa omsättningstillgångar 1 922 1 556

Summa tillgångar 2 505 2 140

Eget kapital och skulder

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 21

Aktiekapital 45 45

Andra reserver 9 6

Balanserad vinst 1 411 1 248

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 465 1 299

Innehav utan bestämmande inflytande 1 0

Summa eget kapital 1466 1299

Skulder

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 22 20 21

Uppskjuten skatteskuld 10 104 104

Långfristiga leaseskulder 22 11 8

Övriga långfristiga skulder 22 14 28

149 161

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 22 37 55

Kortfristiga leaseskulder 22 8 6

Garantireserv 20 25 23

Leverantörsskulder 573 408

Aktuell skatteskuld 28 43

Övriga skulder 36 41

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 183 104

890 680

Summa skulder 1 039 841

Summa eget kapital och skulder 2 505 2 140

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25 och 26.

FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN

40 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

Koncernens kassaflödesanalys

Mkr Not 2022 2021

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 279 257

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:

Avskrivningar som belastat resultatet 49 46

Vinst/förlust vid försäljning av inventarier 1 -1

Förändring garantireserv 2 3

Övriga ej kassaflödespåverkande poster -6 0

Utdelning från intressebolag 1 -

Erhållen ränta 6 2

Betald ränta -2 -3

Betald skatt

-73 -3

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 257 301

Förändring av rörelsekapital

Varulager -339 -63

Rörelsefordringar 12, 19 -51 94

Rörelseskulder 239 117

Kassaflöde från den löpande verksamheten 106 449

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 0 -1

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -47 -32

Förändring i långfristiga fordringar 12, 19 4 1

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 2 2

Förvärv av bolag och verksamheter -5 -43

Kassaflöde från investeringsverksamheten -46 -73

Finansieringsverksamheten

Amorteringar -26 -9

Utdelning till aktieägare -63 -68

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -89 -77

Årets kassaflöde -29 299

Likvida medel vid årets början 578 279

Kursdifferenser i likvida medel 5 0

Likvida medel vid årets slut 554 578

Tidigare har betald skatt i kassaflödesanalysen motsvarat årets skattekostnad i resultaträkningen vilket i år justerats.

FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 41

Rapport över koncernens förändring av eget kapital

Mkr

Aktie-

kapital

Andra

reserver

Balanserad

vinst

Hänförligt till

moderbolagets

aktieägare

Hänförligt till

innehav utan

bestämmande

inflytande

Summa eget

kapital

Ingående eget kapital 1 januari 2021 45 3 1 104 1 152 0 1 152

Årets resultat 212 212 0 212

Övrigt totalresultat 3 0 3 0 3

Summa totalresultat 3 212 215 0 215

Transaktioner med koncernens ägare

Lämnad utdelning

-68 -68 0 -68

Utgående balans 31 december 2021 45 6 1 248 1 299 0 1 299

Ingående balans 1 januari 2022 45 6 1 248 1 299 0 1 299

Årets resultat 226 226 1 227

Övrigt totalresultat 3 0 3 0 3

Summa totalresultat 3 226 229 1 230

Transaktioner med koncernens ägare

Lämnad utdelning -63 -63 0 -63

Utgående balans 31 december 2022 45 9 1 411 1 465 1 1 466

Under 2021 delade KABE Group sammanlagt ut 67 ,5 miljoner kronor

till aktieägarna i form av en ordinarie utdelning om 3,00 kronor per aktie

och en extra utdelning om 4,50 kronor per aktie.

FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNEN

42 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

Grunder för upprättande av redovisningen

De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens

och moderbolagets finansiella rapporter. KABE Groups

koncernredovisning har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) antagna av Europeiska

unionen. Vidare har RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för

koncern, utgiven av Rådet för finansiell rapportering tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen utom i de fall som anges under moderbolagets

redovisningsprinciper i not 1.

Koncernredovisningen omfattar räkenskaperna för KABE Group

AB och dess dotterbolag. Moderbolagets funktionella valuta

är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för

moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella

rapporterna presenteras i svenska kronor avrundat till närmaste

miljontal.

Årsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen den

12 april 2023. Balansräkningarna och resultaträkningarna kommer

att fastställas på årsstämman den 15 maj 2023.

Nya eller ändrade redovisningsprinciper

tillämpliga från och med 2022

Koncernen tillämpar i denna årsredovisning för första gången

de nya och ändrade standarder och tolkningsuttalanden som

ska tillämpas för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2022

eller senare. Dessa har inte haft någon väsentlig påverkan på

koncernens finansiella rapporter.

Nya och förändrade standarder 2023 och framåt

Nya och ändrade IFRS som ännu inte har trätt i kraft, har inte

förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella

rapporter. Ingen av dessa har någon väsentlig påverkan på

koncernens finansiella rapporter.

Koncernredovisning

I koncernens resultat- och balansräkningar ingår KABE Group

AB och de bolag där KABE Group AB direkt eller indirekt har ett

bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande definieras

utifrån när bolaget exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning

från sitt engagemang i investeringsobjektet och kan påverka

avkastningen genom sitt inflytande i bolaget. Detta uppnås normalt

om bolaget äger mer än 50 % av röstetalet.

Följande gäller för förvärv av bolag där bestämmande inflytande

föreligger samt för avyttringar av bolag:

• Dotterbolag som förvärvas under året inkluderas i

koncernredovisningen från och med det datum då KABE Group

erhåller bestämmande inflytande.

• Dotterbolag som avyttras under året ingår i koncern-

redovisningen fram till dess att bestämmande inflytande upphör.

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden

innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion

där koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och

övertar dess skulder. För att fastställa vilket värde förvärvet har

för koncernen värderas dotterbolagets tillgångar, skulder och

eventualförpliktelser till verkligt värde på förvärvsdagen.

I koncernens resultaträkning och balansräkning ingår

moderbolaget och de direkt och indirekt ägda dotterbolagen efter

eliminering av koncerninterna transaktioner, samt eliminering av

orealiserade koncerninterna vinster i lager, och avskrivning av

förvärvade övervärden.

Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter

som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller

skuldinstrument, som uppkommer, redovisas direkt i årets resultat.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan

bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel

(vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade

tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas

skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s k förvärv till

lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat.

Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då

bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas

till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat.

Intressebolag

Bolag där KABE Group har betydande inflytande, men inte

bestämmande inflytande av koncernen, i allmänhet sådana

bolag där koncernen äger mellan 20 % och 50 % av röstetalet,

klassificeras som intressebolag. Till intressebolag räknas KABE

Rental AB, Nordfarbo AB, Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

AB och KABE Finans AB. Investeringar i intressebolag redovisas

enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att

värdet på intresseföretaget värderas till koncernens andel av

företagets egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra

eventuella kvarvarande koncernmässiga över- och undervärden. I

årets resultat redovisas "Resultat från andelar i intressebolag" vilket

utgörs av koncernens andel i intresseföretagens resultat justerat

för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplösningar av

förvärvade över- respektive undervärden. Kapitalandelsmetoden

tillämpas fram till den tidpunkt då betydande inflytande inte

längre föreligger. Utdelningar från intressebolag redovisas som

en minskning av investeringens redovisade värde. Inget enskilt

innehav i intressebolag bedöms vara av sådan väsentlig betydelse

eller vara förenat med särskild respektive betydande risk för

koncernen att ökade upplysningar måste lämnas i enlighet med

IFRS 12 ”Upplysningar om andelar i andra företag” .

Omräkning av utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell

valuta till transaktionsdagens kurs. Monetära tillgångar och

skulder har omräknats till funktionell valuta till balansdagens kurs.

Valutakursvinster och förluster redovisas i rörelseresultatet.

Resultat- och balansräkning för samtliga koncernbolag som har

en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas

till koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga balansposter

omräknas till balansdagens kurs, intäkter och kostnader omräknas

till genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid

omräkning av utlandsverksamhet för konsolidering, redovisas

i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utländsk verksamhet

redovisas omräkningsdifferensen, som tidigare redovisats i övrigt

totalresultat, i resultaträkningen som en del av den vinst eller

förlust som uppstår vid avyttringen.

Rapportering per segment

Rörelsesegment rapporteras i enlighet med den interna

rapporteringsstruktur som KABE Groups VD och koncernchef

(koncernens högste verkställande beslutsfattare) använder för

att utvärdera prestation samt för att besluta om resursallokering

till segmenten. Koncernen har tre segment: Husvagnar/husbilar,

Tillbehör och Övrigt. Segmenten redovisas enligt samma

redovisningsregler som koncernen. Marknadsmässiga villkor

tillämpas i transaktioner mellan segmenten. För vidare information

om de tre segmenten hänvisas till not 2.

Intäkter från avtal med kunder

Koncernens intäkter består huvudsakligen av försäljning av nya

husvagnar och husbilar samt tillbehör. För kontrakt med kunder

avseende färdiga produkter finns det ett prestationsåtagande.

Intäkt redovisas vid den tidpunkt då kontroll över tillgången

överförts till kunden. Vid vilken tidpunkt som kontroll över varorna

överförs till kunden beror på fraktvillkoren. En fordran redovisas

när varorna har levererats då ersättningen vid denna tidpunkt är

säker då det endast är tidsåtgång som krävs innan betalningen

ska ske. Normala kreditvillkor är 30–90 dagar.

Koncernen redovisar intäkter för försäljning av

demonstrationsfordon till leasingbolag, vilka är placerade hos

återförsäljare, när kontroll övertas av finansbolaget. Intäkten

redovisas med avdrag dels för den eventuella bedömda kreditrisk

som finns kopplad till bolagets borgensåtagande i samband med

försäljning av vissa demonstrationsfordon, dels för återförsäljarens

räntefria finansieringsperiod. Kreditrisken bedöms på samma

sätt som kreditrisken för kundfordringar, se vidare i stycket om

väsentliga uppskattningar och i not 27. Finansieringsperioden

varierar i längd beroende på när under året fordonen levereras.

KABE Group är huvudman för såväl försäljning av varor som

för transporttjänster. Samtliga ingångna avtal med kunder har

kort löptid (<1 år) och KABE Group upplyser därför inte om

transaktionspriset för ouppfyllda prestationsåtaganden.

I den bransch där KABE Group är verksamt omfattas många

produkter av en garanti som ingår i priset och som normalt är

tidsbegränsad till 24 månader. Avsättning för garantiåtaganden

omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda

produkter och beräknas på grundval av historiska uppgifter. För

kompletterande information se vidare under rubriken avsättningar.

Ersättning till anställda

De anställdas ersättningar utgörs av utbetalda löner samt

upplupen bonusersättning i den mån sådan finns. Full reservering

görs för olika åtaganden som outtagen semester och sociala

avgifter.

Pensioner

Pensioner och övriga förmåner efter avslutad anställning

klassificeras antingen som en avgifts- eller förmånsbestämd

NOTER KONCERNEN

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 43

plan. I koncernen finns avgiftsbestämda och förmånsbestämda

pensionsplaner. Kostnaderna för dessa redovisas under den

period som de anställda utfört de tjänster som avgiften avser.

Samtliga svenska tjänstemän omfattas av den så kallade

ITP-planen, vilken finansieras genom pensionsförsäkring i

Alecta. För räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft tillgång till

sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan

som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som

tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en

avgiftsbestämd plan. Härutöver finns pensionsutfästelser, för ett

begränsat antal tjänstemän, som är avgiftsbestämda och säkras

genom inbetalning av premie till försäkringsbolag.

Statliga stöd

Statliga stöd är ekonomiska bidrag från statliga och överstatliga

organ som erhålls i utbyte mot att KABE Group uppfyller vissa

uppställda villkor. Bidrag som är hänförliga till resultatet redovisas

som en kostnadsreduktion av de poster som bidragen avser

över samma period som kostnaderna uppkommer. Bidragen

redovisas i resultat- och balansräkning när det är rimligt säkert att

bidragen kommer att erhållas och eventuella villkor för bidragen är

uppfyllda.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på bankmedel och

utdelningsintäkter. Finansiella kostnader består av räntekostnader

på checkräkningskredit, belånade kundfordringar och

leasingskulder .

Övriga rörelseintäkter och kostnader

Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader består av

valutakursdifferenser, samt realisationsresultat vid avyttring av

anläggningstillgångar.

Skatter

Redovisad skatt innefattar skatt som skall betalas eller erhållas

avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års skatt samt

förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt redovisas på

temporära skillnader som föreligger mellan skattemässiga och

redovisade värden på tillgångar och skulder. Värderingen av

uppskjuten skatt baseras på hur tillgångar och skulder förväntas

bli realiserade eller reglerade.

Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser

och skatteregler som är beslutade eller aviserade per

balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende reservering

av garantireserv och förväntade kreditförluster redovisas i den

omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott

kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna

kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas

när det finns legal kvittningsrätt och när de uppskjutna skatterna

avser samma skattemyndighet.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det

belopp varmed köpeskillingen överstiger KABE Groups andel

i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och

eventualförpliktelser i det förvärvade bolaget samt det verkliga

värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade

bolaget. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill

som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter

vilka utgörs av koncernens bolag. Varje bolag goodwill har

fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken

goodwill i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill

nedskrivningsprövas årligen eller oftare om händelser eller

ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det

redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet,

vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet

minus försäljningskostnader .

Balanserande utgifter för utvecklingsarbeten

Utgifter för produktutveckling redovisas som kostnad då de

uppkommer. Koncernen har inte aktiverat några utgifter för

produktutveckling då det utvecklingsarbete som bedrivs inte

uppfyller kriterierna för att redovisas som tillgång enligt IAS 38.

Utgifter för utveckling av interna programvaror har aktiverats då

de bedöms uppfylla kriterierna för att redovisas som tillgång enligt

IAS 38. Balanserade utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling

av nya programvaror för internt bruk. Avskrivning påbörjas när

tillgången kan börja användas. Nyttjandeperioden bedöms utifrån

den period som de förväntade fördelarna beräknas komma

företaget tillgodo. Nyttjandeperioden bedöms uppgå till 5 år och

avskrivningar sker linjärt över denna tid.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Nyttjandeperioden för förvärvade kundrelationer har bedömts

till 10 år. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp över

kundrelationernas nyttjandeperiod. Förvärvat varumärke har

bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod då KABE Group

ämnar använda varumärket under en oöverskådlig tid. Övriga

immateriella anläggningstillgångar som förvärvas av koncernen,

ofta i samband med rörelseförvärv, redovisas till koncernens

anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar samt, om

tillgången har en bestämbar nyttjandeperiod, ackumulerade

avskrivningar.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

nedskrivningar. Anskaffningsvärde omfattar kostnader som

är direkt hänförbara till förvärvet av tillgången. Materiella

anläggningstillgångar delas upp på betydande komponenter

när komponenterna har väsentligt olika nyttjandeperioder.

Reparations- och underhållskostnader kostnadsförs medan större

förbättringar och återanskaffningar balanseras. Mark är inte

föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha obegränsad

nyttjandeperiod.

Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp

(anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde) över

tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande:

• Byggnader 7–50 år

• Markanläggningar 20–25 år

• Maskiner och inventarier 3–8 år

Vid varje kvartalsbokslut görs en bedömning om det finns

indikationer på nedskrivningsbehov.

Finansiella instrument

Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till

en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett

egetkapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument

klassificeras vid första redovisningstillfället, bland annat utifrån i

vilket syfte instrumentet förvärvades och på vilka grunder som

det enskilda instrumentet förvaltas. Ett finansiellt instruments

klassificering inverkar på hur instrumenten skall eller kan värderas ,

främst om det skall värderas till upplupna anskaffningsvärden elle r

verkliga värden. Finansiella skulder klassificeras som värderade til l

upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet.

Redovisning och borttagande

En finansiell tillgång eller skuld redovisas i balansräkningen

när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats

och bolagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Skuld tas upp när

motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att

betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder

tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från

balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller elle r

bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort

från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på

annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgån g

eller finansiell skuld. Vinster och förluster från borttagande ur

balansräkning samt modifiering redovisas i resultatet.

Klassificering och värdering av finansiella tillgångar

Klassificeringen av räntebärande finansiella tillgångar utgår

från koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och

karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Beroende

på vilken affärsmodell som tillämpas för ett enskilt finansiellt

instrument så kan det komma att värderas till antingen:

• upplupet anskaffningsvärde,

• verkligt värde via resultatet, eller

• verkligt värde via övrigt totalresultat.

Finansiella tillgångar klassificerade och värderade till upplupet

anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg

för transaktionskostnader. Efter första redovisningstillfället

värderas dessa med avdrag för en förlustreservering av

förväntade kreditförluster. Tillgångar klassificerade till

upplupet anskaffningsvärde innehas uteslutande för att erhålla

avtalsenliga kassaflöden, det vill säga betalningar av nominellt

kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.

Koncernens finansiella tillgångar som värderas till sina upplupna

anskaffningsvärden utgörs av andra långfristiga fordringar,

kundfordringar, likvida medel och övriga kortfristiga fordringar.

Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet

anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat

värderas till verkligt värde via resultaträkningen. I den mån som

företaget innehar finansiella derivat redovisas dessa uteslutande

till sina verkliga värden över resultaträkningen. Koncernen

NOTER KONCERNEN

44 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

tillämpar ej säkringsredovisning. När reglering eller avyttring

förväntas ske mer än 12 månader efter balansdagen redovisas

en finansiell tillgång som anläggningstillgång. KABE innehar

inga placeringar i eget kapital instrument som redovisas till sina

respektive verkliga värden. Redovisat värde på kundfordringar,

övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder och övriga

skulder utgör en rimlig approximation av verkligt värde.

Nedskrivning

En reserv redovisas för förväntade kreditförluster. En

förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk,

vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller

fordran. Koncernen bedömer även vid varje rapportperiods slut

om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger

för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar.

För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen

för kreditreservering. En förlustreserv redovisas för fordrans

eller tillgångens förväntade återstående löptid och baseras

på historiska kundförluster kombinerat med framåtblickande

makroekonomiska faktorer .

Klassificering och värdering av finansiella skulder

Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde

med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade

till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt

värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första

redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde

enligt effektivräntemetoden. En majoritet av koncernens finansiella

skulder (skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder, eventuell

checkräkningskredit och övriga kortfristiga skulder) klassificeras

till upplupet anskaffningsvärde. Derivatinstrument klassificeras

till verkligt värde och redovisas via resultaträkningen. Finansiella

skulder som förfaller senare än 12 månader efter balansdagen

redovisas som långfristiga skulder.

Varulager

Varulager av råmaterial, halvfabrikat och färdiga produkter har

värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt den så kallade

först in – först ut principen (FIFO) och nettoförsäljningsvärdet.

Nettoförsäljningsvärdet är försäljningsvärdet minskat

med beräknade kostnader för färdigställandet samt

beräknade försäljningskostnader. För tillverkade varor

inkluderar anskaffningsvärdet en skälig andel av indirekta

tillverkningskostnader baserat på normal kapacitet.

Likvida medel

Likvida medel består av kassa och bank.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig

legal förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det

är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet

samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Det belopp som redovisas som avsättning är det belopp som

specificeras i befintliga legala förpliktelser alternativt beräknas

utgå för att reglera åtagandet per balansdagen.

I den bransch där KABE Group är verksamt omfattas många

produkter av en garanti som ingår i priset och som normalt är

tidsbegränsad till 24 månader. Avsättning för garantiåtaganden

omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda

produkter och beräknas på grundval av historiska uppgifter.

Leasing

KABE Group leasar främst tillgångar i kategorierna ”byggnader

och mark” (lager och försäljningskontor), ”truckar och maskiner”

samt ”bilar och andra fordon”. Leasingavtalen innehåller flera olika

avtalsvillkor. KABE Groups leasingavtal för byggnader och mark

löper normalt med en 2–5 år ej uppsägningsbar leasingperiod

vid ingången av avtalet. Avtalen för truckar har normalt en ej

uppsägningsbar leasingperiod om 5 år, och bilar 3 år vid ingången

av avtalen. Förlängningsoptioner och option att säga upp avtal

finns i majoriteten av leasingavtalen. Dessa villkor används för

att maximera operationell flexibilitet. Optioner att förlänga och

säga upp avtal i förtid kan endast främst utnyttjas av koncernen

och inte av respektive leasegivare. Möjligheter att förlänga/

säga upp leasingavtal inkluderas endast i leasingperioden

om det är rimligt att anta att avtalet förlängs. Leasingavtalen

innehåller inga kovenanter. Leasingavtalen redovisas som

nyttjanderättstillgångar (anläggningstillgångar) med motsvarande

leasingskuld. Redovisningen sker initialt den dagen som den

leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen.

Nyttjanderätten skrivs av linjärt över den period av tillgångens

nyttjandeperiod och leasingperioden som är kortast. Tillgångar

och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt

till nuvärde. Leasingskulder som förfaller inom 12 månader

klassificeras som kortfristiga och de som förfaller senare som

långfristiga. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av

skulden och räntekostnad. Räntekomponenten ska fördelas över

leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett

belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive

period redovisade leasingskulden. Leasingskulderna inkluderar

nuvärdet av följande leasingbetalningar:

• Fasta leasingavgifter

• Leasingavgifter som beror på ett index eller en premie

• Garanterat restvärde som leasetagaren förväntas betala till

leasegivaren

• Lösenpriset för köpoption, om det är rimligt säkert att

leasetagaren kommer att nyttja optionen

• Sanktioner vid uppsägning av leasingavtalet, om

leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer nyttja

denna möjlighet.

Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan

då den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas.

Diskonteringsräntan som använts vid värderingen av åtagandet

har för samtliga avtal anpassats efter vilken typ av leasad tillgång

som avses, geografisk placering av tillgången samt bedömd

finansiell risk i koncernen. Den använda diskonteringsräntan för

åtaganden varierar mellan 1 - 5 % beroende på olika antaganden

och avser den vägda genomsnittliga marginella låneräntan på

leasingskulden.

Nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde och inkluderar

följande:

• Det belopp som leasingskulden ursprungligen värderats till

• Leasingavgifter som betalats vid eller före då den leasade

tillgången finns tillgänglig för användning för koncernen, efter

avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med

teckningen av leasingavtalet

• Initiala direkta utgifter

• Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i

leasingavtalet.

Betalningar för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den

underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt.

Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingperiod på 12 månader ell er

mindre. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av mindre

värde är tillgångar med ett värde av 50 Kkr, eller lägre, i nyskick.

Väsentliga uppskattningar och bedömningar för

redovisningsändamål

Att upprätta redovisningen i överensstämmelse med

IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar

för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen

gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens

redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad

av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där

antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse är främst

följande:

Kundfordringar

Fordringar redovisas netto efter reservering för osäkra fordringar.

Koncernen säljer till ett stort antal oberoende återförsäljare.

Individuella bedömningar görs kontinuerligt av återförsäljarens

ekonomiska ställning med hänsyn tagen till makroekonomiska

faktorers inverkan framåt. Storleken på utestående kundfordran

bedöms i förhållande till den ekonomiska ställningen i respektive

bolag. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna

inkasseras baserat på omständigheter som är kända på

balansdagen. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna

betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en

kunds ekonomiska ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i

bedömningen. Vid 2022 års slut uppgick kundfordringarna netto,

efter kreditriskreservering, till 332 Mkr (295). Reserveringar för

osäkra fordringar görs baserat på en analys av återförsäljarens

ekonomiska ställning och reserven på 35 Mkr (29) bedöms per

balansdagen vara tillräcklig.

Under vissa omständigheter ingår KABE Group avtal om factoring,

innebärande att vissa kundfordringar säljs till en finansiell aktör.

I och med att denna aktör i särskilda fall har möjlighet att lämna

tillbaka fordran i de fall som betalning inte erhålls så redovisas

kundfordran, och motsvarande skuld i balansräkningen.

Varulager

KABE Groups varulager värderas till det lägsta av anskaffnings-

värdet enligt den så kallade först in – först ut principen (FIFO) och

nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är försäljningsvärdet

minskat med beräknade kostnader för färdigställandet samt

beräknade försäljningskostnader. Då koncernens huvudsakliga

produkter (husvagnar och husbilar) består av olika årsmodeller

ökar svårigheten att bedöma lagervärdet på tidigare årsmodeller.

Koncernen följer löpande marknadsvärdet på tidigare årsmodeller

samt arbetar löpande med att hålla lagernivåerna på en rimlig nivå.

Vid 2022 års slut var det totala lagervärdet 971 Mkr (632). Årets

nedskrivning uppgår till 31 Mkr (32).

NOTER KONCERNEN

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 45

Not 2 Segmentsrapportering

Segmenten ansvarar för rörelseresultatet och de nettotillgångar som används i deras verksamheter vilka även är de finansiella mått som

VD och koncernchef använder för att utvärdera segmentens prestation. Skatt, nettoskuld och eget kapital är ej fördelade poster som inte

rapporteras per segment. Rörelsekostnader som inte ingår i segmenten husvagnar och husbilar samt tillbehör redovisas i segmentet övrigt

och omfattar främst kostnader för koncernens centrala staber. I segmentet övrigt ingår transporter, lokalhyror och koncerngemensamt.

Det förekommer ingen försäljning av färdiga varor eller tjänster mellan segmenten. I segmenten ingår endast intäkter från externa

kunder. Segmentsredovisningen baseras på samma redovisningsprinciper som för koncernen. Segmenten ansvarar för förvaltningen av

de operativa tillgångarna och deras prestation mäts på denna nivå. Segmentet husvagnar och husbilar omfattar produktion, utveckling,

logistik, marknadsföring och försäljning. Segmentet tillbehör omfattar inköp, utveckling, logistik, marknadsföring och försäljning.

Rapportering per segment

Affärsområden 2022

Husvagnar

Husbilar

Tillbehör Övrigt Summ a

Nettoomsättning 3 306 330 31 3 667

Rörelseresultat 244 26 9 279

Ränteintäkter 6 0 0 6

Räntekostnader -2 0 0 -2

Resultat från andelar i intressebolag 3 0 3 3

Resultat efter finansiella poster 251 26 9 286

Tillgångar 2 065 197 196 2 458

Andelar i intressebolag 4 0 43 47

Summa tillgångar¹ 2 069 197 239 2 505

Summa skulder¹ 816 7 216 1 039

Investeringar 30 2 25 57

Avskrivningar 33 3 13 49

Affärsområden 2021

Husvagnar

Husbilar

Tillbehör Övrigt Summ a

Nettoomsättning 2 888 350 28 3 266

Rörelseresultat 212 37 8 257

Ränteintäkter 2 0 0 2

Räntekostnader -3 0 0 -3

Resultat från andelar i intressebolag 6 0 3 9

Resultat efter finansiella poster 217 37 11 265

Tillgångar 1 724 179 191 2 094

Andelar i intressebolag 3 - 43 46

Summa tillgångar¹ 1 727 179 234 2 140

Summa skulder¹ 809 6 26 841

Investeringar 71 0 8 79

Avskrivningar 30 3 13 46

Segmentsrapportering - Externa intäkter fördelade

på geografiska marknader 2022

Husvagnar

Husbilar

Tillbehör Övrigt Summa

Sverige 1 287 246 28 1 561

Norge 497 61 3 561

Storbritannien 763 - - 763

Finland 250 23 - 273

Danmark 72 0 - 72

Tyskland 230 0 - 230

Övriga länder 207 0 - 207

Totalt 3 306 330 31 3 667

Segmentsrapportering - Externa intäkter fördelade

på geografiska marknader 2021

Husvagnar

Husbilar

Tillbehör Övrigt Summa

Sverige 1 253 280 25 1 558

Norge 471 43 3 517

Storbritannien 513 - - 513

Finland 313 27 - 340

Danmark 48 0 - 48

Tyskland 155 0 - 155

Övriga länder 135 0 - 135

Totalt 2 888 350 28 3 266

Tillgångar och investeringar per land

Tillgångar Investeringar

2022 2021 2022 2021

Sverige 1 941 1 611 49 14

Norge 1 1 - -

Storbritannien 471 435 6 64

Finland 66 69 - -

Övriga länder 26 24 2 1

Summa 2 505 2 140 57 79

NOTER KONCERNEN

Under 2021-2022 har förändringar skett vad gäller tillgångar och skulder i segmenten. Se not 11.

46 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

Not 3 Anställda och ersättning till anställda

2022 2021

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Medeltalet anställda fördelat på

kvinnor och män

Sverige 553 174 727 470 145 615

Finland 6 - 6 6 - 6

Norge 3 - 3 2 - 2

Polen 48 9 57

53 6 59

Storbritannien 200 23 223

178 22 200

Övriga länder 2 2 4 2 1 3

812 208 1 020 711 174 885

Könsfördelning i företagens styrelse 22 4 26 22 3 25

Könsfördelning i företagsledningen 5 - 5 6 - 6

2022 2021

Styrelse, VD

och övriga

ledande

befattnings-

havare

Övriga

anställda

Totalt

Styrelse, VD

och övriga

ledande

befattnings-

havare

Övriga

anställda

Totalt

Löner, andra ersättningar och

sociala kostnader

Löner och andra ersättningar 44 375 419 36 307 343

Sociala kostnader 9 121 130 10 98 108

(varav rörlig ersättning) (19) (6) (25) (13) (3) (16)

(varav pensionskostnader) (3) (17) (20) (3) (17) (20)

53 496 549 46 405 451

Avser lönekostnader till samtliga styrelseledamöter, VD:ar samt övriga ledande befattningshavare i moder- samt dotterbolag.

2022 2021

Styrelse-

arvode

Övriga

ersättningar

Styrelse-

arvode

Övriga

ersättningar

Ersättningar och andra förmåner till

styrelsens ledamöter (Kkr)

Styrelsens ordförande:

Nils-Erik Danielsson 325 125 300 100

Övriga ledamöter i styrelsen:

Eric Stegemyr 175 - 150 -

Anita Svensson 175 - 150 -

Benny Holmgren 175 - 150 -

Alf Ekström

Maud Blomqvist 175 - - -

Ulf Rostedt 175 - 150 -

Göran Larsson 1)

Peter Lilja 1)

1 200 125 900 100

Arbetstagarrepresentanter

Ersättning till koncernchef och ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på

årsstämman. För anställda inom koncernen samt arbetstagarrepresentanter

utgår ej arvode för styrelsearbete. Arvoden till styrelseledamöter fastställda

av årsstämman 2022 uppgick till 1 200 Kkr (900 Kkr), varav till styrelse-

ordförande Nils-Erik Danielsson 325 Kkr (300), sociala avgifter tillkommer.

Härutöver har ersättning för andra tjänster utgått med 125 Kkr (100) till

styrelsens ordförande. Styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter har

inga pensionsförmåner för sina styrelseuppdrag. Ersättningar till styrelsen

redovisas i tabellen ovan. För 2022 uppgick lön och ersättningar till verkstäl-

lande direktören till 5 147 Kkr (5 604). Utöver lön och andra ersättningar

tillkommer pensionskostnader om 481 Kkr (476) samt förmån av fri bil. Lön till

övriga ledande befattningshavare uppgår till 6 682 Kkr (6 236) och pensions-

kostnader uppgår till 1 778 Kkr (1 767). Uppsägningstiden för koncernchefen

är 24 månader från företagets sida och sex månader från koncernchefens

sida. Övriga ledande befattningshavare erhåller lön under uppsägningstiden

sex månader. Med ledande befattningshavare avses koncernchef, ekonomi-

direktör samt tre VD i dotterbolag. Inga andra särskilda avtal beträffande

avgångsvederlag eller uppsägningstider finns.

Pensionsåldern för koncernchef är 65 år och för övriga ledande befattnings-

havare 66 år.

Rörlig ersättning

Under 2022 har bonus utgått med 1 420 Kkr (2 530) till koncernchef och

ledande befattningshavare.

Pensioner

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår för

koncernen till 6 135 Kkr (6 566 Kkr). Alectas överskott kan fördelas till försäk-

ringstagarna och/eller de försäkrade.

Vid 2022 uppgick Alectas överskott mätt som den kollektiva konsoliderings-

nivån till 172 % (172).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas

tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäk -

ringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Koncernen har under året erhållit utbetalning från FORA gällande avtals-

gruppsjukförsäkring. Utbetalningen baseras på tidigare återbetalningar av

AGS-premier för åren 2004-2008 och uppgår till 931 Kkr, vilket redovisas so m

en reducering av personalkostnader.

Not 4 Avskrivningar fördelade per funktion

2022 2021

Byggnader

Maskiner

och

inventarier

Immateriella

anläggnings-

tillgångar

Nyttjande-

rätts-

tillgångar Summa Byggnader

Maskiner

och

inventarier

Immateriella

anläggnings-

tillgångar

Nyttjande-

rätts-

tillgångar Summa

Kostnad för sålda varor 11 18 10 4 43 11 17 8 3 39

Försäljningskostnader - 2 - 2 4 - 3 - 2 5

Administrationskostnader - 1 - 1 2 - 1 - 1 2

Summa 11 21 10 7 49 11 21 8 6 46

NOTER KONCERNEN

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 47

Not 5 Kostnad per kostnadsslag

2022 2021

Inköp till produktionen 2 364 2 124

Personalkostnader 567 450

Avskrivningar 49 46

Övriga externa kostnader 420 398

Summa

3 400 3 018

Not 6 Övriga rörelseintäkter och

övriga rörelsekostnader

2022 2021

Övriga rörelseintäkter

Valutakursdifferenser 17 17

Vinst vid försäljning av inventarier 1 1

Summa 18 18

Övriga rörelsekostnader

Valutakursdifferenser -6 -9

Summa -6 -9

Summa övriga rörelseintäkter/kostnader 12 9

I raden valutakursdifferenser ingår verkligt värde på derivat med 11 mkr (6).

Not 8 Transaktioner med närstående

Not 7 Arvode till revisorer

2022 2021

Till koncernens revisionsföretag KPMG AB har

arvode utgått:

För revisionsuppdrag 1 1

För andra uppdrag 0 0

För skattekonsultationer 0 0

1 0

2022 2021

Till övriga revisorer har arvode utgått:

För revisionsuppdrag 1 0

För andra uppdrag 0 1

För skattekonsultationer 0 0

1 1

Not 9 Finansiella intäkter och kostnader

2022 2021

Finansiella intäkter

Ränteintäkter 6 2

Summa 6 2

Finansiella kostnader

Räntekostnader -2 - 3

Summa -2 - 3

Affärstransaktioner med intressebolag:

KABE AB och Adria AB har under året sålt husvagnar och husbilar till KABE

Rental AB för 20 Mkr (13) och kundfordran var 1 Mkr (0) per 2022-12-31.

Transaktioner med närstående sker till marknadsmässiga villkor.

Ledande befattningshavare

För ersättning till ledande befattningshavare, se not 3.

NOTER KONCERNEN

Not 10 Skatt

2022 2021

Skatt på årets resultat

Aktuell skattekostnad -58 -54

Uppskjuten skattekostnad avseende

temporära skillnader

-1 1

Redovisad skattekostnad -59 -53

2022 2021

Specifikation av redovisad skattekostnad

Resultat före skatt 286 265

Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -59 -20,6% -55 -20,6%

Effekt av ej avdragsgilla kostnader -1 -0,2% -1 -0,2%

Effekt av ej skattepliktiga intäkter 0 0,1% 0 0,0%

Effekt av utländska skattesatser 0 -0,1% 1 0,4%

Resultatandelar i intressebolag redovisas

efter skatt

1 0,1% 1 0,3%

Övrigt 0 0,0% 1 0,2%

-59 -20,7% -53 -19,9%

Temporära skillnader förekommer i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika.

Bolagets temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skatter avseende följande poster:

2022 2021

Tillgångar Skulder Netto Tillgångar Skulder Netto

Uppskjuten skatteskuld

Materiella anläggningstillgångar - -26 -26 - -27 -27

Immateriella anläggningstillgångar - -24 -24 - -25 -25

Reserv kundfordringar 7 - 7 6 - 6

Obeskattade reserver - -64 -64 - -59 -59

Övrigt 3 - 3 1 - 1

Summa 10 -114 -104 7 -111 -104

2022 2021

Förändringar i uppskjuten skatt

Ingående uppskjuten skatteskuld -104 -72

Förvärv 1 -33

Anläggningstillgångar 3 1

Reserv kundfordringar 1 3

Obeskattade reserver -5 -1

Omräkningsdifferens -1 -1

Övrigt 1 -1

Utgående uppskjuten skatteskuld -104 -104

Den uppskjutna skatten har nettoredovisats då det föreligger legal kvittningsrätt.

48 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

Not 12 Rörelsefordringar

2022 2021

Rörelsefordringar

Kundfordringar 367 324

Reservering för osäkra kundfordringar -35 -29

Övriga fordringar 47 38

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 13

Rörelsefordringar netto 397 346

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

Förutbetalda försäkringspremier 3 3

Övriga förutbetalda kostnader 13 10

Upplupna intäkter 2 -

Summa 18 13

Åldersanalys av kundfordringar

Kundfordringar som inte förfallit 260 255

Förfallna kundfordringar 0-30 dagar 40 24

Förfallna kundfordringar 30-90 dagar 17 13

Förfallna kundfordringar > 90 dgr 50 32

Reservering för förfallna kundfordringar -35 -29

Bokfört värde kundfordringar 332 295

Kreditreservering, förenklad metod

För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för

kreditreservering. För ytterligare information se not 1 och not 27.

Kreditreserveringen för andra fordringar än kundfordringar (t.ex.

reversfordringar) uppgår till mindre belopp. Förhållandet var detsamma

2021.

2022 2021

Ingående balans -29 -15

Återföring tidigare reserveringar 0 1

Årets reservering -6 -15

Utgående balans -35 -29

Not 13 Varulager

2022 2021

Råvaror och förnödenheter 356 248

Varor under tillverkning 23 13

Färdiga varor 585 351

Varor på väg 7 20

Summa vaulager 971 632

Årets nedskrivning uppgår till 31 Mkr (32), varav 28 Mkr (29) avser råvaror

och förnödenheter och 3 Mkr (3) avser färdiga varor. Beloppet ingår i

resultaträkningen inom kostnad såld vara.

Not 14 Likvida medel

2022 2021

SEK 350 37 7

EUR 53 6 7

NOK 7 1 4

DKK 1 -

GBP 137 11 9

USD 5 -

PLN 1 1

Likvida medel 554 57 8

Likvida medel utgörs av kassa och bank.

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

NOTER KONCERNEN

Not 11 Företagsförvärv

Förvärv under 2022

Den 1 september 2022 förvärvade KABE Group samtliga aktier i S. Karosser

Aktiebolag.

S. Karosser tillverkar och säljer pickup-campers som enkelt lyfts på och

spänns fast på ett pickup-flak. S. Karosser tillverkar även utställningsbilar

för verktyg och profilprodukter. Verksamheten bedrivs i Dorotea, Sverige.

Företaget har c:a 20 anställda och har sedan förvärvet bidragit till koncernens

omsättning med 14 Mkr. Förvärvet innebär även framtida investeringar i S.

Karossers produktionskapacitet med målsättning att dubblera kapaciteten.

Förvärvet är enskilt inte av väsentlig betydelse. Förvärvade nettotillgångar till

bedömt verkligt värde uppgick vid förvärvstillfället till 6 Mkr. Ingen väsentlig

goodwill har uppstått till följd av transaktionen.

S. Karosser har konsoliderats i segmentet husvagnar och husbilar från och

med 1 september.

Förvärv under 2021

Den 19 februari 2021 tecknade KABE Group avtal och slutförde förvärvet av

samtliga återstående aktier i Coachman Group LTD (”Coachman”).

Coachman är en av de ledande producenterna av husvagnar i premium-

segmentet i England. Verksamheten bedrivs sedan 30 år i egna lokaler i Hull,

England. Företaget har c:a 200 anställda. Coachman har en stark balans-

räkning med en god soliditet och likviditet.

Köpeskillingen för de återstående 78,5 % av aktierna i Coachman uppgick

till 15,71 MGBP. 13,46 MGBP erlades kontant vid tillträdet. De resterande

2,25 MGBP regleras två år efter förvärvet. På kassa och skuldfri basis

uppgick köpeskillingen till 12,21 MGBP. Förvärvet har finansierats med

egna medel. Förvärvet har 2021 bidragit positivt till koncernens resultat per

aktie om 3,58 kronor. Coachmans har under 2021 bidragit till koncernens

omsättning om 513 Mkr och till periodens resultat om 32 Mkr.

I samband med förvärvet av resterande andelar i Coachman Group LTD, har

det tidigare innehavet omvärderats och givit upphov till ett koncernmässigt

resultat uppgående till 5 Mkr.

KABE Groups positiva syn på Coachmans verksamhet, finansiella ställning

och möjliga synergieffekter har inte förändrats sedan förvärvstillfället.

Effekt av förvärv 2021

I tabellerna till höger beskrivs i detalj de finansiella effekterna av förvärvet för

hela köpeskillingen, tillkommande tillgångar och skulder samt nettoföränd-

ringar i koncernens likvida medel.

Förvärvade nettotillgångar till bedömt verkligt värde uppgick vid förvärvstillfäl-

let till 206 Mkr varav goodwill om

26 Mkr. Goodwill består huvudsakligen av synergieffekter vad gäller försälj-

ning, produktutveckling, inköp och utbyte av produktionsteknik. Övriga

förvärvade immateriella tillgångar består av kundrelationer och varumärken.

Utgifter i samband med förvärvet redovisas som kostnader löpande och

uppgick till 2 Mkr.

Coachman har konsoliderats i segmentet husvagnar och husbilar från och

med mitten av första kvartalet 2021.

Tillgångar och skulder som ingick i förvärvet Verkligt värde

Likvida medel 125

Materiella tillgångar 80

Immateriella tillgångar 132

Varulager 40

Fordringar 21

Skulder -159

Uppskjutna skatteskulder -33

Nettotillgångar 206

Avgår sedan tidigare ägda andelar -50

Förvärvade nettotillgångar 156

Kontant reglerad köpeskilling 156

Likvida medel i förvärvade bolag -125

Köpeskillingen består av följande komponenter

Kontantbetalning för 78,5% av aktierna 156

Uppskjuten köpeskilling 26

Summa köpeskilling: 182

Verkligt värde tidigare ägda andelar (21,5%) 50

Summa: 232

Förvärvade nettotillgångar 206

Goodwill 26

KABE GROUP AB Årsredovisning 202 2 / 4 9

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

Not 16 Materiella anläggningstillgångar

2022 2021

Byggnader

och mark

Maskiner,

inventarier

Summa

Byggnader

och mark

Maskiner,

inventarier

Summa

Ingående anskaffningsvärden 370 211 581 288 178 466

Förvärv dotterbolag 0 2 2 62 18 80

Nyanskaffningar 11 36 47 14 18 32

Omklassificeringar - - -

3 -3 0

Avyttringar - -3 -3 - -2 -2

Årets omräkningsdifferenser 2 1 3 3 2 5

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 383 247 630 370 211 581

Ingående avskrivningar -129 -143 -272 -118 -123 -241

Årets avskrivningar -11 -21 -32 -11 -21 -32

Avyttringar - 2 2 - 1 1

Omklassificeringar - - - - - -

Årets omräkningsdifferenser 0 0 0 - - -

Utgående ackumulerade avskrivningar -140 -162 -302 -129 -143 -272

Utgående planenligt restvärde 243 85 328 241 68 309

I utgående planenligt restvärde för byggnad och mark ingår mark med 45 (44) Mkr. Av de nyanskaffningar som har gjorts under året

avser 9 (0) Mkr pågående investeringar i byggnad och 0 (0) Mkr pågående investeringar i maskiner och inventarier .

NOTER KONCERNEN

Not 17 Nyttjanderätter

2022 2021

Byggnader

och mark

Truckar och

maskiner

Bilar

och andra

fordon

Övrigt Totalt

Byggnader

och mark

Truckar och

maskiner

Bilar

och andra

fordon

Övrigt Totalt

Anskaffningsvärde

Ingående ackumulerade

anskaffningsvärden

14 4 5 4 27 7 4 5 4 20

Nya leasingavtal 5 2 2 1 10 - - 3 - 3

Uppsagda kontrakt - -1 -1 -1 -3 - - -3 - -3

Kontraktsmodifieringar samt

förändring i index eller räntor i avtal

1 - 1 - 2 7 - - - 7

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

20 5 7 4 36 14 4 5 4 27

Ackumulerade avskrivningar

Ingående ackumulerade avskrivningar -7 -3 -1 -2 -13 -4 -2 -2 -2 -10

Avskrivningar -3 -1 -2 -1 -7 -3 -1 -2 - -6

Uppsagda kontrakt - 1 1 1 3 - - 3 - 3

Utgående ackumulerade

avskrivningar

-10 -3 -2 -2 -17 -7 -3 -1 -2 -13

Netto bokfört värde 10 2 5 2 19 7 1 4 2 14

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under året var 7 (6) Mkr. Per 31 december 2022 har koncernen endast förlängningsoptioner uppgående till

mindre ej betydande belopp. Kontraktsmodifieringar avser i huvudsak bedömningar gällande längden av kvarstående avtalsperioder.

För nya avtal har koncernen valt att tillämpa den implicita räntan i leasingavtalet.

Leasingperioden varierar mellan 2-5 år. För förändring av leaseskuld se not 22.

Not 15 Immateriella tillgångar

2022 2021

Kund-

relationer

Varu-

märken

Goodwill

Övriga

immateriella

anläggnings-

tillgångar

Summa

Kund-

relationer

Varu-

märken

Goodwill

Övriga

immateriella

anläggnings-

tillgångar

Summa

Ingående anskaffningsvärden 94 43 27 4 168 - - - 3 3

Nyanskaffningar - - - 0 0 - - - 1 1

Förvärv - - - - - 91 41 26 - 158

Omräkningsdifferenser 3 2 1 0 6 3 2 1 - 6

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

97 45 28 4 174 94 43 27 4 168

Ingående avskrivningar -7 - - -2 -9 -1 -1

Årets avskrivningar -10 - - 0 -10 -7 - - -1 -8

Omräkningsdifferenser 0 - - 0 0 0 - - 0 0

Utgående ackumulerade

avskrivningar

-17 - - -2 -19 -7 - - -2 -9

Utgående planenligt restvärde 80 45 28 2 155 87 43 27 2 159

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande enheter vilka utgörs av koncernens bolag. Övriga immateriella anläggningstillgångar med obe-

stämbar nyttjandeperiod fördelas på minsta kassagenererande enhet vilket är bolagsnivå. Återvinningsvärdet för enheten har fastställts baserat på det

nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av framtida kassaflöden. Beräkningen av framtida kassaflöden grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxt-

takt med försiktig utgångspunkt i de av ledningen upprättade prognoser för de kommande fyra åren.

Prognoserna bygger på tidigare års erfarenheter men under beaktande av framtida förväntad utveckling. Den genomsnittliga tillväxten i verksamheten

bedöms enligt prognos att uppgå till 15% per år under kommande fyra år. Antagna rörelsemarginaler uppgår till 6,7% för nästkommande år, därefter en

prognostiserad rörelsemarginal omkring 9,4%. Kassaflöden bortom denna fyraårsperiod har extrapolerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt på

2 procent per år vilket motsvarar en bedömd långsiktig inflation.

Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på tidigare års utfall samt ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. Investeringsbelopp baseras

på prognos och är därefter uthålligt i nivå med avskrivningarna. Goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för nedskriv-

ningsbehov, eller oftare om indikation om nedskrivningsbehov finns. Vid årets prövning har en diskonteringsränta (WACC) om 14,9% före skatt använts.

Årets prövning har ej påvisat något nedskrivningsbehov. Ett antal känslighetsanalyser där uthållig tillväxttakt satts till 0 procentenheter och rörelsemargi-

nalen försämrats med 3 procentenheter från prognosnivå har gjorts. Inga av dessa analyser indikerar något behov av nedskrivning.

50 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

Not 19 Andra långfristiga fordringar

2022 2021

Ingående anskaffningsvärden 56 87

Tillkommande fordringar 1 0

Amortering -23 -32

Omräkningsdifferens 0 1

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

34 56

Av årets utgående redovisade värde avser 94 % (92) lånereverser för

förfallna kundfordringar. Resterande del avser andra lån, säkerhets-

dispositioner och övrigt. Amorteringar vilka förfaller inom ett år uppgår

till 18 Mkr (16) och redovisas som övrig fordran.

Kreditrisken för utestående fordringar bedöms löpande. För ytterligare

information rörande kreditrisker se not 27.

Not 20 Avsättningar

2022 2021

Avsättningar för garantier

Belopp vid årets ingång 23 10

Förvärv dotterbolag 1 10

Årets avsättningar 15 13

Under året ianspråktagna belopp -15 -11

Omräkningsdifferens 1 1

Utgående balans 25 23

Not 21 Eget kapital

Aktiekapital

Aktiekapitalet i KABE Group AB uppgår till 45 Mkr fördelat på 600 000

A-aktier och 8 400 000 B-aktier, totalt 9 000 000 aktier.

Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Alla aktier

har lika rätt till utdelning.

Kvotvärdet per aktie är 5 per aktie.

Vad gäller aktiekapitalets utveckling se sid 26.

Utdelning under 2022

Under 2022 delade KABE Group sammanlagt ut 63 miljoner kronor till

aktieägarna i form av en ordinarie utdelning om 7,00 kronor per aktie.

Förslag till utdelning under 2023

Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 8:00 kro-

nor (7:00) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen med vardera 4,00 kronor.

Andra reserver

Andra reserver i eget kapital består av omräkningsreserv.

Omräkningsreserv

Omräkningsdifferenser avseende dotterverksamheter utomlands redovisas

som en separat post i eget kapital. Omräkningsreserven innefattar alla

valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter

från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en

annan valuta än moderbolagets funktionella valuta.

Omräkningsreserv hänförlig till moderbolagets aktieägare

2022 2021

Ingående balans 6 3

Årets omräkningsdifferens 3 3

Utgående balans 9 6

Summa andra reserver hänförligt till:

Moderbolagets ägare 9 6

Innehav utan bestämmande inflytande - -

Balanserade vinstmedel

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade

vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag samt intressebolag.

Tidigare avsättningar till reservfond ingår i denna post.

Not 18 Andelar i intressebolag

Organisationsnr. Säte Andel i %

Bokfört värde

2022

Bokfört värde

202 1

KABE RENTAL AB 556542-5930 Jönköping 46 9 9

Nordfarbo AB 556523-6972 Kramfors 33 32 3 1

Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB 559080-5965 Kristinehamn 33 2 2

KABE Finans AB 556813-7698 Jönköping 32 4 4

Coachman Group Limited

10390413 East Yorkshire 100 - -

Summa 47 46

Redovisat värde vid årets ingång 46 87

Intressebolag som övergått till dotterbolag

- -5 0

Andel i intressebolags resultat

3 9

Erhållen utdelning -2 -

Koncernens utgående värde 47 46

Specifikation av finansiell information i sammandrag avseende intressebolag som ägs av koncernen.

Tabellen visar ägd andel av intressebolaget.

Intäkter 33 2 8

Resultat 2 4

Tillgångar 71 6 6

Skulder 18 1 5

Eget kapital 53 5 1

Syftet med koncernens innehav i intressebolag är att vara delaktig men inte styrande.

Koncernens ägarandel klassificeras som betydande men bestämmande inflytande föreligger ej.

I samband med förvärvet av resterande andelar i Coachman Group Limited har det tidigare innehavet

koncernmässigt avyttrats och givit upphov till ett koncernmässigt resultat uppgående till 5 Mkr.

NOTER KONCERNEN

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 51

Not 27 Finansiell riskhantering

Finansiell riskhantering

KABE-koncernen är utsatt för ett antal finansiella risker såsom likviditets-,

ränte-, kredit- och valutarisker. Styrelsen antar varje år en finanspolicy för

koncernen, som reglerar hur dessa risker hanteras och kontrolleras. Den

finansiella riskhanteringen sköts centralt av moderbolaget.

Likviditetsrisk

Likvida medel består av kassa och bank. Med likviditetsrisk menas risken för

att ett företag inte kan låna pengar för att möta sina åtaganden. KABE-kon-

cernen strävar efter att ha en hög finansieringsberedskap vilket garanteras av

likvida medel plus garanterade kreditfaciliteter.

Ränterisker

Ränterisken består i att förändringar i räntenivån påverkar koncernens resul-

tat negativt genom ökade lånekostnader. Koncernens räntebärande skuld

uppgick per balansdagen till 95 Mkr (90). Den räntebärande skulden avser

i huvudsak factoringskulder varav beloppet under året varierar. Samtliga

räntebärande skulder löper med rörlig ränta. En procentenhets förändring av

räntan skulle endast påverka nettoresultatet marginellt.

Kreditrisker

Kreditrisker refererar till den risk att en motpart bryter mot sina betalningsför-

pliktelser vilket resulterar i ekonomisk förlust för koncernen.

Kreditrisken inom KABE Group finns så gott som uteslutande i kundfordringar

samt reversfordringar för förfallna kundfordringar. Koncernen har historiskt

låga kundförluster. KABE Groups kunder är i regel återförsäljare av fordon.

Koncernens återförsäljarnät består till stor del av, inom branschen, väleta-

blerade handlare vilka koncernen har en lång erfarenhet av. Kreditriskerna

hanteras genom aktiv kreditbevakning och rutiner för uppföljning av kund-

fordringar. Vidare bevakas fortlöpande att erforderliga reserveringar sker för

osäkra kundfordringar. Vid enskilda tillfällen kan till följd av strategiska beslut

en väsentlig koncentration av kreditrisken återfinnas gentemot ett fåtal, vid

den tiden, strategiskt viktiga återförsäljare. I huvudsak är dock kreditrisken

spridd på ett större antal oberoende återförsäljare på olika nationella mark-

nader. Exponeringen per balansdagen är generellt mindre mot respektive

återförsäljare, dock finns en viss koncentration mot 8 individuella återförsäl-

jare. Dessa återförsäljare stod per balansdagen tillsammans för c:a 44% av

totala utestående kund- och reversfordringar.

Koncernens totala kundfordringar uppgick per balansdagen till 332 Mkr (295) .

Reserven för osäkra kundfordringar omfattar kundfordringar och uppgick vid

samma tidpunkt till 35 Mkr (29). Se not 12 och not 19 för närmare information.

Koncernens totala konverterade kundfordringar till reversfordringar uppgick

per balansdagen till 50 Mkr. 32 mkr redovisas som långfristiga fordringar och

den del där amorteringar förfaller inom ett år om 18 Mkr redovisas som övrig

fordran. Kreditreserveringen för dessa fordringar uppgår till mindre belopp.

Förhållandet var detsamma 2021.

En viss kreditrisk finns även avseende demonstrationsfordon sålda till lea-

singbolag placerade hos återförsäljarna, se not 26 för ytterligare information.

Denna risk är spridd på ett antal olika finansbolag som i sin tur är leasegivare

av demonstrationsfordonen till ett stort antal oberoende återförsäljare. Det

finns därav ingen väsentlig koncentration av kreditriskexponeringen.

Externa borgensförbindelser avser utomstående bolag (not 26).

Valutarisker

KABE-koncernen är exponerat för valutakursrisker på grund av att ogynnsam -

ma förändringar i valutakurser kan påverka resultat och eget kapital negativt.

För att hantera dessa risker säkrar koncernen valutarisker inom ramen för

finanspolicyn. Den övergripande valutariskexponeringen hanteras centralt av

moderbolaget.

Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar

Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar sker till respektiv e

periods genomsnittskurs. Valutakursförändringar har under året påverkat kon-

cernens totalresultat med 3 Mkr (3). Antaget att EUR/SEK, GBP/SEK, NOK/SEK

och PLN/SEK kursen för året förändras med 5% så skulle det påverka årets

nettoomsättning med 54 Mkr (43). Nettoresultatet skulle påverkas med 2 mkr.

Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar

Omräkning av de utländska dotterbolagens balansräkningar sker till balans-

dagens kurs. Omräkningsrisken hänför sig till valutakursförändringar som

påverkar värdet av de utländska nettotillgångarna vid omräkning till SEK.

Per balansdagen uppgick de utländska nettotillgångarna till 96 Mkr (74).

Koncernen säkrar, i enlighet med finanspolicyn, inte denna risk. En förändrin g

av EUR/SEK, GBP/SEK, NOK/SEK och PLN/SEK kursen med 5% skulle påverk a

det egna kapitalet med 5 Mkr (4).

Transaktionsrisk och känslighetsanalys

De kommersiella betalningsflöden som sker i annan valuta än SEK medför e n

transaktionsrisk. I KABE-koncernen finns den största transaktionsexponering-

en mot EUR och hänförs till största delen till inköp av husvagnar och husbilar

från Adria Mobil d.o.o i Slovenien.

En förändring av EUR/SEK kursen med +5%, på årsbasis, skulle maximalt

kunna få en resultatpåverkan på -53 Mkr (-44).

Nettoexponering per valuta

Mkr 2022 2021

EUR -1 057 -871

NOK 291 276

DKK 63 58

USD -32 -31

GBP 89 92

PLN 2 5

Totalt -644 -471

Med nettoexponering avses nettot av in- och utbetalninga r.

Not 25 Ställda säkerheter

2022 2021

Företagsinteckningar 163 108

Belånade kundfordringar 34 53

Summa 197 161

Not 26 Eventualförpliktelser

2022 2021

Borgensförbindelser avseende

demonstrationsfordon¹

440 347

Övriga borgens- och ansvarsförbindelser 97 58

Summa 537 405

¹ Borgensförbindelse föreligger gentemot finansbolag avseende av

återförsäljare leasade demonstrationsfordon.

NOTER KONCERNEN

Not 28 Händelser efter balansdagen

Det har inte inträffat några väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen efter balansdagen.

Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2022 2021

Upplupna lön- och semesterlöneskulder 69 42

Upplupna sociala avgifter 19 19

Övriga upplupna kostnader 94 43

Förutbetalda intäkter 1 -

Summa 183 104

Not 24 Resultat per aktie

Resultatet per aktie definieras som årets resultat/genomsnittligt antal

utestående aktier. Totalt antal aktier uppgår till 9 000 000 st (9 000 000 ).

Ingen utspädning har förelegat.

Valutasäkring

Enligt finanspolicyn kan maximalt 75 % av nettovalutaflöden säkras genom

terminskontrakt under en tidsperiod av 6 till 12 månader.

Under året har koncernen haft valutaterminer till ett nominellt belopp av

51 MEUR (41) med ett genomsnittsvärde på 10,32 SEK/EUR samt valutatermin er

i norska kronor till ett nominellt belopp av 76 MNOK (56) med ett genomsnitt s-

värde på 1,03 SEK/NOK. Vid utgången av året hade koncernen valutatermin er

till ett nominellt belopp av 14 MEUR med ett genomsnittsvärde på

10,55 SEK/EUR samt 52 MNOK med ett genomsnittsvärde på 1,06 SEK/NOK.

Samtliga finansiella derivat utgör så kallade nivå 2 instrument.

Not 22 Förändring i finansiell skuld

Ingående

balans,

1 januari

2022

Kassaflöde

inom

finansierings-

verksamheten

Kassaflöde

från den

löpande

verksamheten

Förvärv

Omräknings-

differens

Tillkommande

och ändrade

leasingavtal

Utgående

balans,

31 december

2022

Övriga långfristiga skulder 28 -14 - - 0 - 14

Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 21 -4 - 2 1 - 20

Kort- och långfristiga leaseskulder 14 -7 - - 0 12 19

Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 55 - -19 - 1 - 37

Checkräkningskrediter - - - - - - -

Total finansiell skuld 118 -25 -19 2 2 12 90

Kortfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut avser belånade kundfordringar via factoring och kortfristig del av räntebärande skuld till kreditinstitut.

Beviljad checkräkningskredit uppgår till 0 Mkr (0). Koncernen har inga särskilda lånevillkor (kovenanter) att uppfylla mot extern långivare.

De finansiella skulderna löper med rörlig ränta, för mer information, se "Ränterisker" i not 27 .

*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 27.

52 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

Moderbolagets rapport över totalresultatet

Mkr Not 2022 2021

Nettoomsättning 61,8 33,9

Driftskostnader -9,7 -9,0

Bruttoresultat 52,1 24,9

Administrationskostnader -24,5 -23,4

Övriga rörelseintäkter 0,5 4,2

Rörelseresultat 2,3,4,5,6,7 28,1 5,7

Intäkter från andelar i intressebolag 1,3 -

Ränteintäkter 9 8,8 3,1

Räntekostnader 9 -3,8 -1,3

Koncernbidrag 35,0 95,3

Resultat efter finansiella poster 69,4 102,8

Bokslutsdispositioner 8 -0,7 13,4

Skattekostnad 10 -14,0 -24,7

Årets resultat* 54,7 91,5

*Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat då inga poster redovisas i övrigt totalresultat.

FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 53

Moderbolagets balansräkning

Mkr Not 2022 2021

Tillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 11 90,3 86,8

Maskiner och inventarier 11 4,6 2,3

94,9 89,1

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag 12 68,9 62,7

Andelar i intressebolag 13 2,8 2,8

Fordringar hos koncernföretag 14 128,7 139,0

200,4 204,5

Summa anläggningstillgångar 295,3 293,6

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordran på koncernbolag 45,2 30,1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 0,5 0,8

45,7 30,9

Kassa och bank 336,8 420,6

Summa omsättningstillgångar 382,5 451,5

Summa tillgångar 677,8 745,1

Eget kapital och skulder

Eget kapital 16

Bundet eget kapital

Aktiekapital 45,0 45,0

Reservfond 3,6 3,6

Summa bundet eget kapital 48,6 48,6

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 29,7 1,2

Årets resultat 54,7 91,5

Summa fritt eget kapital 84,4 92,7

Summa eget kapital 133,0 141,3

Obeskattade reserver 17 89,1 88,5

Avsättningar

Uppskjuten skatteskuld 10 6,0 6,4

Kortfristiga skulder

Skulder till koncernbolag 431,8 481,8

Leverantörsskulder 2,0 0,8

Aktuell skatteskuld 3,8 16,7

Övriga skulder 7,3 4,7

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 4,8 4,9

449,7 508,9

Summa skulder 544,8 603,8

Summa eget kapital och skulder 677,8 745,1

Information om moderbolagets eventualförpliktelser, se not 19.

FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET

54 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

Moderbolagets kassaflödesanalys

Mkr 2022 2021

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 28,1 5,7

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:

Avskrivningar som belastat resultatet 6,4 6,2

Utdelning från intressebolag 1,3 -

Koncernbidrag 35,0 95,3

Erhållen ränta 8,8 3,1

Betald ränta -3,8 -1,3

Betald skatt

-27,4 -13,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 48,4 96,0

Förändring av rörelsekapital

Rörelsefordringar -14,8 123,2

Rörelseskulder -46,2 129,7

Kassaflöde från den löpande verksamheten -12,6 348,9

Investeringsverksamheten

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -12,3 -2,0

Utlåning 10,3 -151,0

Försäljning av anläggningstillgångar 0,0 35,8

Förvärv av dotterföretag -6,2 -

Kassaflöde från investeringsverksamheten -8,2 -117,2

Finansieringsverksamheten

Utdelning till aktieägare -63,0 -67,5

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -63,0 -67,5

Årets kassaflöde -83,8 164,2

Likvida medel vid årets början 420,6 256,4

Kursdifferenser i likvida medel - -

Likvida medel vid årets slut 336,8 420,6

Tidigare har betald skatt i kassaflödesanalysen motsvarat årets skattekostnad i

resultaträkningen vilket i år justerats.

FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 55

Moderbolagets förändring av eget kapital

FINANSIELLA RAPPORTER MODERBOLAGET

Mkr

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Summa

bundet

eget kapital

Balanserad

vinst

Summa fritt

eget kapital

Summa

eget kapital

Ingående eget kapital 1 januari 2021 45,0 3,6 48,6 68,7 68,7 117,3

Årets resultat 91,5 91,5 91,5

Årets totalresultat 91,5 91,5 91,5

Lämnad utdelning

-67,5 -67,5 -67,5

Utgående balans 31 december 2021 45,0 3,6 48,6 92,7 92,7 141,3

Ingående balans 1 januari 2022 45,0 3,6 48,6 92,7 92,7 141,3

Årets resultat 54,7 54,7 54,7

Årets totalresultat 54,7 54,7 54,7

Lämnad utdelning -63,0 -63,0 -63,0

Utgående balans 31 december 2022 45,0 3,6 48,6 84,4 84,4 133,0

Under 2021 delade KABE Group sammanlagt ut 67,5 miljoner kronor till aktieägarna i form av en

ordinarie utdelning om 3,00 kronor per aktie och en extra utdelning om 4,50 kronor per aktie.

56 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper i moderbolaget

Not 2 Anställda och ersättning till anställda

2022 2021

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Medeltalet anställda fördelat

på kvinnor och män

Sverige 8 8 16 7 6 13

Könsfördelning i företagets styrelse 7 2 9 7 2 9

Könsfördelning i företagsledningen 3 - 3 3 - 3

2022 2021

Styrelse, VD

och andra

ledande

befattnings-

havare

Övriga

anställda

Totalt

Styrelse, VD

och andra

ledande

befattnings-

havare

Övriga

anställda

Totalt

Löner, andra ersättningar och sociala

kostnader

Löner och andra ersättningar 9,7 5,0 14,7 8,5 4,1 12,6

Sociala kostnader 3,0 2,4 5,4 3,6 2,3 5,9

(varav rörlig ersättning) (1,3) (0) (1,3) (2,0) (0) (2,0)

(varav pensionskostnader) (1,2) (0,5) (1,7) (1,0) (0,4) (1,4)

12,7 7,4 20,1 12,1 6,4 18,5

Se även not 3 i noter för koncernen.

Not 3 Avskrivningar fördelade per funktion

2022 2021

Byggnader Maskiner och

inventarier

Byggnader Maskiner och

inventarier

Driftskostnader 5,8 - 5,7 -

Administrationskostnader - 0,6 - 0,5

Summa 5,8 0,6 5,7 0,5

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen

(ÅRL 1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation

RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Enligt RFR 2 ska moderbolaget

i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpa samtliga av EU

godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för

årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskattning. Således följer moderbolaget samma principer som presenterats i

koncernens not 1, med de undantag som anges nedan.

Presentation i årsredovisningen

Moderbolagets resultat- och balansräkning har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen. Avvikelserna i förhållande till IAS 1, Utformning av

finansiella rapporter, avser främst finansiella intäkter och kostnader, eget

kapital samt att det finns en separat post för avsättningar i balansräkningen.

Koncernbidrag

Koncernbidrag redovisas enligt RFR 2:s huvudregel som innebär att erhållna

koncernbidrag redovisas som finansiell intäkt.

Operationella leasingavtal

Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen

linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av

ett avtal redovisas i resultaträkningen linjärt över avtalets löptid. Operationell

leasing avser personbilar och kontorsmaskiner.

Skatter

I moderbolagets balansräkning, till skillnad mot koncernens, redovisas

obeskattade reserver utan uppdelning mellan eget kapital och uppskjuten

skatteskuld.

Andelar i dotterbolag och intressebolag

Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt

anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas

i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag och intresse företag.

I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till

dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Prövning av värdet

på andelarna görs årligen eller när indikationer finns att värdet minskat.

Utdelningar från dotterbolag och intressebolag redovisas som finansiell intäkt.

Finansiella instrument

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument.

Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseende

nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning

ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och

räntekostnader.

I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffnings-

värde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar

enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som redovisas till

upplupet anskaffningsvärde tillämpas IFRS 9s nedskrivningsregler.

NOTER MODERBOLAGET

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 57

Not 4 Kostnad per kostnadsslag

2022 2021

Personalkostnader 20,4 18,5

Avskrivningar 6,4 6,2

Övriga externa kostnader 7,4 7,7

Summa 34,2 32,4

Not 5 Transaktioner med närstående

Not 6 Operationell leasing

Moderbolagets operationella leasingavtal omfattar personbilar

och kontorsmaskiner.

2022 2021

Årets leasingkostnad 0,4 0,2

Avtalade framtida avgifter avseende

operationell leasing

Förfallotid

– inom ett år 0,4 0,4

– längre än ett men högst fem år 0,2 0,4

Not 7 Arvode till revisorer

2022 2021

Till bolagets revisionsföretag KPMG AB

har arvode utgått:

För revisionsuppdrag 0,6 0,4

För andra uppdrag 0,0 0,1

För skattekonsultationer - -

0,6 0,5

Not 8 Bokslutsdispositioner

Moderbolagets nettoomsättning består av hyror och ersättning för utförda

tjänster. Av moderbolagets nettoomsättning 61,8 Mkr (33,9) avsåg 96,2 %

(95,4) intäkter från koncernbolag och av inköpen avser 0,3 % (0,8) inköp från

företag inom koncernen.

Transaktioner med närstånde sker till marknadsmässiga villkor.

Not 10 Skatt

2022 2021

Skatt på årets resultat

Aktuell skattekostnad -14,4 -24,9

Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader 0,4 0,2

Redovisad skattekostnad -14,0 -24,7

2022 2021

Avstämning av effektiv skattesats

Resultat före skatt 68,7 116,2

Skatt enligt gällande skattesats 20,6% -14,2 -20,7% -23,9 -20,6%

Effekt av skattefria utdelningar 0,3 0,4% - 0,0%

P-fonder till tidigare års beskattning - 0,0% -0,7 -0,6%

Övrigt -0,1 -0,1% -0,1 -0,1%

-14,0 -20,4% -24,7 -21,3%

2022 2021

Uppskjuten skatteskuld

Byggnader och markanläggningar 6,0 6,4

Ingående uppskjuten skatteskuld 6,4 6,6

Årets förändring -0,4 -0,2

Utgående uppskjuten skatteskuld 6,0 6,4

Not 9 Ränteintäkter och räntekostnader

2022 2021

Finansiella intäkter

Ränteintäkter 2,4 0,4

Koncernintern ränta 6,4 2,7

Summa 8,8 3,1

Finansiella kostnader

Räntekostnader -0,1 -0,3

Koncernintern ränta -3,7 -1,0

Summa -3,8 -1,3

2022 2021

Återföring av periodiseringsfond 0,0 53,8

Avsättning till periodiseringsfond 0,0 -40,3

Skillnad mellan bokförd avskrivning och

avskrivning enligt plan

-0,7 -0,1

Summa -0,7 13,4

NOTER MODERBOLAGET

58 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

Not 12 Andelar i koncernbolag

Organisationsnr. Säte Andel i %

Bokfört värde

2022

Bokfört värde

2021

Dotterbolag

KABE AB¹ 556075-7832 Jönköping 100 0,4 0,4

KABE Transport AB² 556269-1633 Jönköping 100 0,0 0,0

KAMA Fritid AB³ 556122-9807 Jönköping 100 3,2 3,2

Adria AB 556269-1591 Jönköping 100 4,9 4,9

KABE Fast AB² 556907-6481 Jönköping 100 0,0 0,0

KABE Försäljnings AB² 556907-6465 Jönköping 100 0,0 0,0

KABE Fastighet Momarken 559075-0179 Jönköping 100 54,2 54,2

KABE Holdings Limited

13062464 Hull, Storbritannien 100 0,0 0,0

KABE Camper AB² 559387-9785 Jönköping 100 0,0 -

S. Karosser AB

556447-3568 Dorotea 100 6,2 -

Summa 68,9 62,7

Ägarandelen överensstämmer med andel av rösterna för totalt antal aktier.

¹ KABE AB äger 100 % av aktierna i KABE Adria OY (med säte i Helsingfors, Finland) och 80% av aktierna i Affinity RV sp. z.o.o (med säte i Ozorkow, Polen).

² Företagen har ett aktiekapital på 50 000 kr.

³ KAMA Fritid AB äger 100 % av aktierna i KAMA Fritid OY (med säte i Helsingfors, Finland) och KAMA Fritid Norge AS (med säte i Gjesdal, Norge).

KABE Holdings Limited äger 100 % av aktierna i Coachman Group Limited, Coachman Holdings Limited och Coachman Caravan Company Limited (samtliga

med säte i Hull, Storbritannien)

S. Karosser AB äger 100% av aktierna i S TIE AB (med säte i Dorotea).

Not 13 Andelar i intressebolag

Organisationsnr. Säte Andel i %

Bokfört värde

2022

Bokfört värde

2021

KABE Rental AB 556542-5930 Jönköping 46 0,6 0,6

Nordfarbo AB 556523-6972 Kramfors 33 0,2 0,2

Fastigheten Bodalsvägen i Kristinehamn AB 559080-5965 Kristinehamn 33 2,0 2,0

Coachman Group Limited

10390413 East Yorkshire - - -

Summa 2,8 2,8

Specifikation av finansiell information i sammandrag avseende intressebolag som ägs av moderbolaget.

Tabellen visar ägd andel av intressebolaget.

De tidigare ägda andelarna i Coachman Group Limited har under 2021 i samband med förvärv av resterande aktier om klassificerats till andelar i koncernföretag.

2022 2021

Intäkter 30,0 26,1

Resultat 1,0 2,5

Tillgångar 66,6 62,1

Skulder 17,3 14,2

Eget kapital 49,3 47,9

Not 11 Materiella anläggningstillgångar

2022 2021

Byggnader och mark

Ingående anskaffningsvärden 151,3 150,8

Nyanskaffningar 9,3 0,5

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

160,6 151,3

Ingående avskrivningar -84,8 -80,7

Årets avskrivningar -4,2 -4,1

Utgående ackumulerade avskrivningar -89,0 -84,8

Ingående ackumulerade uppskrivningar 20,3 21,9

Årets avskrivningar -1,6 -1,6

Utgående ackumulerade uppskrivningar 18,7 20,3

Utgående planenligt restvärde 90,3 86,8

Varav mark 10,0 10,0

Uppgifter om förvaltningsfastigheter

Redovisat värde 90,3 86,8

Verkligt värde 164,4 164,4

Fastigheternas verkliga värde har baserats på värdering utförd av en

oberoende värderingsman. Det verkliga värdet antas oförändrat mellan

åren, då ingen förändring i förutsättningar har skett och att marknadspris i

de områden där fastigheterna ligger bedömts vara i stort sett oförändrat.

Inga begränsningar finns i rätten att avyttra fastigheterna. Några väsentliga

åtaganden finns inte i förhållande till fastigheterna.

Större delen av fastigheterna hyrs ut till koncernföretag. Av bolagets totala

hyresintäkter på 18,0 Mkr avser 87 % hyresintäkter från koncernföretag.

2022 2021

Maskiner och inventarier

Ingående anskaffningsvärde 11,5 10,0

Nyanskaffningar 2,9 1,5

Avyttringar -0,1 -

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden

14,3 11,5

Ingående avskrivningar -9,2 -8,7

Avyttringar 0,1 -

Årets avskrivningar -0,6 -0,5

Utgående ackumulerade avskrivningar -9,7 -9,2

Utgående planenligt restvärde 4,6 2,3

NOTER MODERBOLAGET

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 59

Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Not 16 Eget kapital

Not 17 Obeskattade reserver

Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Not 19 Eventualförpliktelser

2022 2021

Borgensförbindelser för utomstående bolag 3,2 3,2

Borgensförbindelser till förmån för

koncernföretag

70,9 30,3

Summa 74,1 33,5

2022 2021

Förutbetalda försäkringspremier 0,3 0,2

Övriga förutbetalda kostnader 0,2 0,6

Summa 0,5 0,8

2022 2021

Ack. överavskrivningar maskiner och

inventarier

1,3 0,7

Periodiseringsfond avsatt 2018 18,4 18,4

Periodiseringsfond avsatt 2019 13,4 13,4

Periodiseringsfond avsatt 2020 15,7 15,7

Periodiseringsfond avsatt 2021 40,3 40,3

Summa 89,1 88,5

Uppskjuten skatt ingår med 18,8 18,7

2022 2021

Upplupna lön- och semesterlöneskulder 3,2 3,3

Upplupna sociala avgifter 1,0 1,2

Övriga upplupna kostnader 0,6 0,4

Summa 4,8 4,9

Aktiekapitalet

Aktiekapitalet i KABE Group AB uppgår till 45 Mkr fördelat på 600 000

A-aktier och 8 400 000 B-aktier, totalt 9 000 000 aktier.

Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Alla aktier

har lika rätt till utdelning.

Kvotvärdet per aktie är 5 per aktie.

Föreslagen utdelning uppgår till 8:00 kr per aktie.

Vad gäller aktiekapitalets utveckling se sid 26.

Reservfond

Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinster, som inte

går åt för täckning av balanserad förlust.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel

inklusive föregående års resultat efter att en eventuell vinstutdelning

lämnats.

Tillsammans med årets resultat utgör balanserade vinstmedel summa fritt

eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning

till aktieägarna.

Not 20 Förslag till vinstdisposition

Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 8:00 kronor

(7:00) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen med vardera 4:00 kr. KABE-

koncernens policy är att utdelningen skall spegla koncernens långsiktiga

intjäningsförmåga. Målsättningen gällande KABE Groups utdelningspolicy

är att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30 - 50 % av årets resultat i

koncernen. Årets utdelning utgör i koncernen 32 % av vinsten efter skatt och

5 % av justerat eget kapital.

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen

Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till 22 % och

koncernens soliditet till 57 %. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av

att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet.

Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en

fortsatt betryggande nivå.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar

moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina

förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga

investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn

till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).

Förslag till vinstdisposition (kr)

Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel:

Balanserade vinstmedel 29 635 673

Årets resultat 54 739 763

Summa 84 375 436

Disponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 8:00 kr/aktie 72 000 000

i ny räkning överföres 12 375 436

Summa 84 375 436

NOTER MODERBOLAGET

Not 21 Händelser efter rapportperioden

Det har inte inträffat några väsentliga händelser med påverkan på den

finansiella rapporteringen efter balansdagen.

Not 14 Fordringar hos koncernföretag

2022 2021

Ingående anskaffningsvärden 139,0 -

Tillkommande fordringar 1,6 139

Amorteringar, avgående fordringar -11,9 -

Utgående redovisat värde 128,7 139,0

60 / KABE GROUP AB Årsredovisning 2022

Tenhult 2023-04-12

Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Benny Holmgren Maud Blomqvist Eric Stegemyr

Ordförande VD och Koncernchef Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Anita Svensson Ulf Rostedt Peter Lilja Håkan Lindgren

Styrelseledamot Styrelseledamot Personal repr. Personal repr.

Vår revisionberättelse har avgivits 2023-04-12

KPMG AB

Olle Nilsson

Auktoriserad revisor

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovis-

ningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av

koncernens och företagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över

utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den

12 april 2023. Årsredovisningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 15 maj 2023.

KABE GROUP AB Årsredovisning 2022 / 61

Aktieägarna i KABE Group AB (publ.) kallas härmed till bolagsstäm-

ma måndagen den 15 maj 2023 kl 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult,

utanför Jönköping.

Anmälan

Aktieägare, som önskar deltaga i bolagsstämman, skall dels vara

införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den

5 maj 2023, dels anmäla sin avsikt att deltaga i bolagsstämman till

bolaget senast torsdagen den 11 maj kl. 12.00 under adress KABE

Group AB, Box 14, 560 06 Tenhult, per telefon 036-39 37 00 eller

via e-post bolagsstamma@kabe.se. För att ha rätt att delta i års-

stämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier

tillfälligt registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir in-

förd i aktieboken per den 5 maj 2023. Sådan registrering kan vara

tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt

förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer.

Rösträttsregistreringar som gjorts senast den andra bankdagen

efter den 5 maj 2023 beaktas vid framställningen av aktieboken.

Ärenden

1. som enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen skall

förekomma på ordinarie bolagsstämma

2. eventuella övriga ärenden framgår av annonsering i

pressen och tillhörande kallelse

Inbjudan till årsstämma

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning med 8:00 kr per aktie för 2022

(7:00 kr). Utdelningen föreslås betalas ut i två omgångar, den första

om 4:00 kr per aktie i maj och den andra om 4:00 kr per aktie i

november. De föreslagna avstämningsdagarna är 17 maj och

17 november 2023.

Om bolagsstämman beslutar enligt förslaget beräknas utdelningen

bli utsänd av Euroclear Sweden AB den 23 maj 2023 och den

22 november 2023.

Ekonomisk rapportering

Information om företagets utveckling avses lämnas enligt följande:

2023-05-15 Delårsrapport för första kvartalet.

2023-08-23 Delårsrapport för andra kvartalet.

2023-11-07 Delårsrapport för tredje kvartalet.

2024-02-28 Lämnas rapport för fjärde kvartalet och helåret 2023.

Ovanstående rapporter kan beställas från KABE Group AB, Box 14,

560 06 Tenhult eller via KABE Groups hemsida: kabegroup.se.

Tenhult i april 2023

Styrelsen

I samband med bolagsstämman serveras kaffe, te och tillbehör.

Servering från kl 16.00.

Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2022 1 (4)

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för KABE Group AB (publ) för år 2022 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 32-37. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 27-60 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 32-37. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga

delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och

balansräkningen för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som

har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga

förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande

fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa

områden.

Värdering kundfordringar

Se not

12, 19 och 27 och redovisningsprinciper på sidan 44 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och

beskrivning av området.

Beskrivning av området

oncernen redovisar per den 31 december 2022 kundfordringar om

332

MSEK (295 MSEK). På balansdagen är kundfordringarna

nedskrivna med

35 MSEK (29 MSEK). Som grund för värderingen

har en individuell nedskrivningsprövning gjorts.

Värdering av kundfordringar baseras på företagsledningens

bedömningar och principer för reservering av osäkra ku

ndfordringar.

Förändringar i antaganden och bedömningar kan ha väsentlig effekt

på de finansiella rapporterna och därför har vi identifierat värdering

av kundfordringar som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har informerat oss om och utvärderat koncernens process för

genomgång av kundfordringar för att bedöma om osäkra

kundfordringar föreligger och hur dessa redovisats. Vidare har vi

utvärderat företagsledningens uppskattningar och bedömningar för

nedskrivningsbehov av osäkra kundfordringar och de antaganden som

ligger till grund för uppskattningen.

Ytterligare granskning har omfattat betalningsanalys, granskning av

avtal för betalningsplaner samt åldersanalys av utestående

kundfordringar.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i de upplysningar som lämnas

i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de

antaganden som koncernen har tillämpat i sin värdering av

kundfordringar och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar

som ska lämnas enligt IFRS.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-26 och 61. Den

andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2022 2 (4)

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

 identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför

granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga

för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är

högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller

åsidosättande av intern kontroll.

 skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i

den interna kontrollen.

 utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

 drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i

de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon

väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller

förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar

slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i

revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna

i årsredovisningen och koncernredovisningen om den

väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är

otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och

koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de

revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för

revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan

fortsätta verksamheten.

 utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och

koncernredovisningen återger de underliggande

transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en

rättvisande bild.

 inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för enheterna eller

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt

ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland

de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi

identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla

relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver

dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra

författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för KABE Group AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2022 3 (4)

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i

överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

 företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

 på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att

med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder

vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och

förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig

främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande

granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella

bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att

vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och

förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och

överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi

går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna

åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande

om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi

granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen

för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för KABE Group AB (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till KABE Group AB (publ) enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval

av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad

i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av

finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i

syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

Revisionsberättelse KABE Group AB (publ), org. nr 556097-2233, 2022 4 (4)

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 32-37 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning

ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt

7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

KPMG AB, Box 214, 551 14, Jönköping, utsågs till KABE Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 12 maj 2022. KPMG AB eller

revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2021.

Jönköping den 12 april 2023

KPMG AB

Olle Nilsson

Auktoriserad revisor

KABE Group AB

Box 14, 561 06 Tenhult

Tel 036-39 37 00

Org.nr 556097-2233

kabe@kabe.se